Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 192
Page 1
PT Akasha Wira International Tbk Annual Report 2025 PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025
Page 2
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi
Table of Contents
Kinerja Utama 2025 Analisa Pembahasan Manajemen
01 2025 Key Performance Indicators
4 04 Management Discussion and Analysis
43
5 Performance Kinerja 2025 44 Tinjauan Ekonomi
2025 Performance Achievements Economic Overview
6 Kinerja Utama 2025 45 Tinjauan Operasi
2025 Key Performance Indicators Operational Overview
53 Kinerja Keuangan
Laporan Manajemen
02 Management Report
7 Financial Performance
55 Keadaan Keuangan
8 Laporan Dewan Komisaris
Financial Condition
Board of Commissioners’ Report
12 Laporan Direksi 56 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments on Capital Investment
Board of Directors’ Report
56 Perbandingan antara Target/Proyeksi dan Pencapaian
Profil Perusahaan
03 Company Profile
19 Comparison between Target/Projection and Realization
20 Nama Dan Alamat Perusahaan 57 Target 2025
Company Name and Address 2025 Target
21 Alamat Pabrik Perusahaan 57 Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat
Address of Manufacturing Plants Kolektibilitas Piutang
Debt Servicing Ability and Receivables
22 Riwayat Singkat Perusahaan
Business Activities and Type of Products
58 Gambaran tentang Prospek Usaha Perusahaan
Description on the Company’s Business Prospects
26 Struktur Organisasi
Organizational Structure
60 Dampak Perubahan Harga terhadap Penjualan
dan Pendapatan Bersih
28 Visi Misi
Impact of Price Change on Sales and Net Revenue
Vision Mission
30 Profil Dewan Komisaris 60 Perubahan Ketentuan Perundang-Undangan yang
Profiles of the Board of Commissioners Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan dan
Dampaknya terhadap Laporan Keuangan
33 Profil Direksi Changes in Laws and Regulations with Significant
Profiles of the Board of Directors Impact on the Company and Its Financial Statements
37 Deskripsi Komposisi Pemegang Saham
60 Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan
Shareholders Composition
Dampaknya terhadap Laporan Keuangan
38 Kronologi Pencatatan Saham Changes in Accounting Policies, Reasons Aand
Impacts on Financial Statements
Chronology of Share Listing
38 Informasi Mengenai Saham 61 Investasi
Shares Highlights Investment
41 Nama & Alamat Lembaga Penunjang Pasar Modal 61 Ekspansi
Names & Addresses of Capital Market Supporting Expansion
Institutions
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 2
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
61 Divestasi
78 Direksi
Divestment
Board of Directors
61 Restrukturisasi Utang/Modal 80 Sekretaris Perusahaan
Debt/Capital Restructuring Corporate Secretary
61 Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan 82 Pengendalian Internal dan Audit
dan Sifat Transaksi dengan Pihak Afiliasi Internal Control and Audit
Transactions with Conflict of Interest and Nature
of Transactions with Affiliated Parties 84 Gambaran Umum Mengenai Sistem Manajemen Risiko
Perusahaan
62 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah General Description in Risk Management System of the
Tanggal Laporan Akuntan Company
IInformation and Material Facts Subsequent 92 Penunjukan Auditor Independen
to the Date of the Auditor’s Report
Appointment of Independent Auditor
62 Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal 92 Litigasi
Tahun Buku dengan Hasil Yang Dicapai Litigation
Comparison Between Targets/Projections at the
Beginning of the Financial Year with the Results 92 Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
Achieved Governance Principles and Recommendations
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
05 Yang Baik 63
06 Sustainability Report
98
Good Corporate Governance
99 Aktifitas yang Berhubungan dengan Lingkungan
65 Kode Etik Perusahaan Hidup
The Company’s Code of Ethic Activities Related to the Environment
66 Sistem Wistleblowing 100 Aktifitas yang Berhubungan dengan Ketenagakerjaan
Wistleblowing System Activities Related to Manpower
66 Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya dan 103 Aktifitas yang Berhubungan dengan Pengembangan
Realisasinya Pada Tahun Buku, Serta Alasan Dalam Sosial dan Kemasyarakatan
Hal Terdapat Keputusan Yang Belum Direalisasikan Activities Related to Social and Community
GMS Resolution of The Preceding Year and Its Development
Realization During The Current Year, Including
Reasons for Non- Realization of The Previous 104 Aktifitas yang Berhubungan dengan Tanggung Jawab
Decision Produk
Activities Related to Product Responsibility
69 Keterbukaan Informasi
Disclosure Surat Pernyataan
07 Statement
105
69 Pengungkapan Informasi Bahwa Perusahaan
Memiliki Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham
Direksi dan Komisaris Laporan Keuangan
Disclosure of Information That the Company Has
08 Konsolidasian 107
a Share Ownership Reporting Policy of Directors Consolidated Financial Report
and Commissioners
70 Sistem Pengendalian Internal yang Diterapkan
Perusahaan
Internal Control System Implemented by the
Company
70 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
73 Komite Audit
Audit Committee
76 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 3
Page 4
Kinerja Utama 2025
01 02 03 04 05 06 07 08 2025 Key Performance
01Kinerja Utama 2025
2025 Key Performance Indicator
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 4
Page 5
Kinerja Utama 2025
01 02 03 04 05 06 07 08 2025 Key Performance
Performa Kinerja 2025
2025 Performance Achievements
(Rp juta) 2025 2024 2023 2022 2021 (Rp million)
Penjualan Bersih 2.726.974 1.956.431 1.525.445 1.290.992 935.075 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.296.477) (950.220) (714.509) (620.240) (435.507) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 1.430.497 1.006.211 810.936 670.752 499.568 Gross Profit
Beban Usaha (544.827) (376.573) (326.243) (218.215) (171.347) Operating Expense
Laba Usaha 885.670 629.638 484.693 452.537 328.221 Operating Income
Penghasilan (Beban)
51.509 38.090 18.971 11.771 9.607 Other Income - Net
Lain-Lain, Bersih
Laba Sebelum Pajak Income Before
937.179 667.728 503.664 464.308 337.828
Penghasilan Income Tax
Laba Bersih 741.580 527.368 395.798 364.972 265.758 Net Income
Laba Bersih yang Dapat Net Income Attributable
741.580 527.368 395.798 364.972 265.758
Diatribusikan ke Entitas Induk to Parent Entity
Laba Bersih yang Dapat Net Income Attributable to
Diatribusikan ke Kepentingan - - - - - Non Controlling Interest
Non-Pengendali
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive
742.202 528.693 394.972 365.019 269.309
Tahun Berjalan Income For The Year
Laba Komprehensif yang Comprehensive Income
Dapat Diatribusikan ke 742.202 528.693 394.972 365.019 269.309 Attributable to Parent
Entitas Induk Entity
Laba Komprehensif yang Comprehensive Income
dapat diatribusikan ke - - - - - Attributable to Non
kepentingan non-pengendali Controlling Interest
Jumlah Saham Beredar Number of Outstanding
(dalam angka penuh) 589.896.800 589.896.800 589.896.800 589.896.800 589.896.800
Shares (full amount)
Laba Bersih per Saham 1.257 894 671 619 451 Net Income per Share
Modal Kerja Bersih 1.557.594 1.167.857 931.296 560.600 405.027 Net Working Capital
Aset Lancar 2.070.722 1.551.646 1.230.110 815.319 673.394 Current Assets
Aset Tetap - Bersih 1.190.039 910.229 745.409 708.363 503.588 Fixed Assets - Net
Aset Tidak Lancar Lain 308.020 234.999 109.663 121.900 127.126 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset 3.568.781 2.696.874 2.085.182 1.645.582 1.304.108 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 513.128 383.789 298.814 254.719 268.367 Current Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -
15.364 15.160 17.652 19.995 21.999
Bersih Net
Liabilitas Jangka Panjang Lain 39.586 39.424 38.908 36.032 43.925 Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 568.078 438.373 355.374 310.746 334.291 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3.000.703 2.258.501 1.729.808 1.334.836 969.817 Total Equity
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 5
Page 6
Kinerja Utama 2025
01 02 03 04 05 06 07 08 2025 Key Performance
(Rp juta) 2025 2024 2023 2022 2021 (Rp million)
Rasio-rasio Key Ratios
Laba Bersih terhadap Net Income
21% 20% 19% 22% 20%
Jumlah Aset to Total Assets
Laba Bersih terhadap Net Income
25% 23% 23% 27% 27%
Jumlah Ekuitas to Total Assets
Rasio Lancar 4,04 4,04 4,12 3,20 2,51 Current Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total Liabilities
0,19 0,19 0,21 0,23 0,34
Jumlah Ekuitas to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Total Liabilities
0,16 0,16 0,17 0,19 0,26
Jumlah Aset to Total Assets
Laba Kotor terhadap Gross Profit
52% 51% 53% 52% 53%
Penjualan Bersih to Net Sales
Laba Usaha terhadap Operating Income
32% 32% 32% 35% 35%
Penjualan Bersih to Net Sales
Laba Bersih terhadap Net Income
27% 27% 26% 28% 28%
Penjualan Bersih to Net Sales
Kinerja Utama 2025
2025 Key Performance Indicators
(Rp juta) 2025 2024 2023 2022 2021 (Rp million)
Penjualan Bersih 2.726.974 1.956.431 1.525.445 1.290.992 935.075 Net Sales
Laba Bersih 741.580 527.368 395.798 364.972 265.758 Net Income
Jumlah Saham Beredar 589.896.800 589.896.800 589.896.800 589.896.800 589.896.800 Outstanding Shares
Jumlah Aset 3.568.781 2.696.874 2.085.182 1.645.582 1.304.108 Total Asset
Rasio Laba Bersih terhadap Net Income to
25% 23% 23% 27% 27%
Total Ekuitas Total Equity Ratio
Jumlah Ekuitas 3.000.703 2.258.501 1.729.808 1.334.836 969.817 Total Equity
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 6
Page 7
Laporan Managemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report
02 Laporan Manajemen
Management Report
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 7
Page 8
Laporan Managemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Kepada Para Pemegang Saham PT Akasha Wira To the Shareholders of PT Akasha Wira International Tbk: International Tbk: Kinerja Kami di 2025. Peningkatan kekayaan bersih Our 2025 Performance. Company’s gain in net worth Perusahaan selama 2025 sebesar Rp 742,2 miliar, during 2025 was Rp 742.2 billion, which increased yang meningkatkan total ekuitas Perusahaan menjadi Company total equity to Rp 3.0 trillion. Company net Rp 3,0 triliun. Laba bersih Perusahaan setelah pajak income after tax grew to Rp 741.6 billion, a significant tumbuh menjadi Rp 741,6 miliar, sebuah lonjakan jump from the Rp 527.4 billion recorded in 2024. signifikan dari Rp 527,4 miliar di 2024. Bagi Perusahaan, metrik yang paling menjelaskan For Company, the most telling metric of our kinerja kami adalah Return on Equity (ROE). Di 2025, performance is the Return on Equity (ROE). In 2025, tim kami menghasilkan Return on Equity sehat 25%. our team delivered a healthy 25% Return on Equity. Hal ini menunjukkan bahwa modal yang Anda This indicates that the capital you have entrusted to us percayakan kepada kami dikelola dengan efisiensi is being deployed with high efficiency. tinggi. Filosofi Kemitraan. Di Perusahaan, kami menjalankan The Partnership Philosophy. At Company, prinsip: Bentuk kita korporasi, namun sikap kita we embrace a principle: Our form is corporate, but kemitraan. Kami tidak memandang Perusahaan ini our attitude is partnership. We do not view this sebagai pemilik akhir aset bisnis, melainkan sebagai Company as the ultimate owner of our business assets, saluran di mana para pemegang saham memiliki aset- but rather as a conduit through which you, our aset tersebut. shareholders, own those assets. Kami berharap Anda tidak memandang saham Anda We hope you do not view your shares as mere "pieces sekadar "selembar kertas" untuk diperdagangkan, of paper" to be traded on a whim, but as a part- melainkan sebagai kepemilikan atas bisnis yang Anda ownership in a business you expect to stay with harapkan tetap miliki dalam jangka panjang. indefintely. Tujuan kami memaksimalkan rata-rata tingkat Our goal is to maximize the average annual rate of gain kenaikan tahunan dalam nilai bisnis intrinsik per in intrinsic business value on a per-share basis. saham. Meskipun "nilai buku" (total ekuitas) kami While our "book value" (total equity) reached Rp 3.0 mencapai Rp 3,0 triliun tahun ini, kami percaya nilai trillion this year, we believe our intrinsic value the intrinsik kami, nilai tunai terdiskonto yang dapat discounted cash that can be taken out of the business dihasilkan dari bisnis selama sisa masa hidupnya, during its remaining life is the number that truly count. adalah angka yang sebenarnya paling berarti. Walaupun, sepanjang tahun 2025 sampai hari ini, Eventhough, throughout 2025 till today, global and kondisi lingkungan global dan domestic sangat domestic environment continues to be challenging with menantang dengan tingkat ketidakpastian dan resiko high levels of uncertainty and risks, as we have often yang tinggi, seperti yang sering kami sampaikan, kami stated, we focus more on the worthiness of our lebih fokus pada kelayakan bisnis, operasi dan business, operation and organization, than on organisasi kami daripada mengkhawatirkan arah worrying about the direction of the wind, which we angin yang tidak bisa kami kendalikan cannot control. Penilaian Kinerja Direksi dalam Mengelola Assessment of the Board of Directors’ Performance Perusahaan in Managing the Company Manajemen berhasil mencapai kinerja yang cukup baik The Management has successfully delivered pada tahun 2025, menghasilkan pertumbuhan respectable performance in 2025, delivering sales penjualan dan pertumbuhan profitabilitas yang lebih growth and profitability growth at higher growth rate baik dari tahun sebelumnya. than last year. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 8
Page 9
Laporan Managemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report
Di 2025, Penjualan Bersih Perusahaan mencapai In 2025, the Company's Net Sales reached
Rp 2,727 triliun atau naik 39,4% dari Rp 1.956,4 miliar di Rp 2.727 trillion, representing a 39.4% increase from
2024. Seiring dengan kenaikan penjualan Perusahaan, Rp 1,956.4 billion in 2024. In line with this sales growth,
Laba Bersih Tahun Berjalan Perusahaan juga the Company's Net Profit for the Year also rose to
meningkat menjadi Rp 741,6 miliar atau naik 40,6%, Rp 741.6 billion, an increase of 40.6%, compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 527,4. miliar. Hal Rp 527.4 billion in 2024. Equally importance, in 2025,
yang juga sangat penting, di 2025, Perusahaan the Company delivered a healthy 25% Return on
menghasilkan Return on Equity (ROE) sehat 25%. Equity (ROE).
Pertumbuhan di atas adalah hasil dari Program The above growth is a result of Continuous and
Transformasi Menyeluruh dan Berkelanjutan di bisnis, Comprehensive Transformation Program in business,
operasi dan organisasi, yang dijalankan oleh operation and organization, carried out by the
Manajemen Perusahaan. Company’s Management.
Komitmen Manajemen untuk membangun keunggulan Management’s commitment to build unique and lasting
berkompetisi yang unik dan awet tercermin dalam competitive advantages is reflected in its holistic
pendekatan holistik dalam pengelolaan bisnis, operasi approach in managing the business, operation and
dan organisasi yang bertujuan untuk menjadikan organization with an objective to make the Company
Perusahaan lebih ramping, lebih gesit, dan lebih kuat becoming leaner, more agile and stronger in
secara terstruktur, sistematis dan berkelanjutan. structured, systematic and sustainable manners.
Pengawasan Pelaksanaan Strategi Supervision of Implementation of the
Perusahaan Company’s Strategy
Pada tahun 2025, kami mengadakan rapat rutin In 2025, we held regular meetings with the Board of
dengan Direksi dan Komite Audit, untuk membahas Directors and the Audit Committee, to discuss
kinerja bisnis, operasi dan organisasi, dan juga kondisi business, operation and organization performance as
makro, faktor eksternal dan beragam tantangan bisnis. well as macro condition, external factors and various
business challenges.
Selain itu, Komisaris dan Direksi bersama dengan para Additionally, the Commissioners and Directors
manajer senior secara rutin mengadakan pertemuan together with senior managers regularly held periodical
berkala untuk memastikan target dan tujuan meetings to ensure the Company's targets and
Perusahaan dan rencana bisnis dijalankan dengan objectives and business plans are executed well.
baik.
Pada akhir tahun 2025, kami berkesempatan untuk At the end of 2025, we had the opportunity to get
mendapatkan masukan dari auditor eksternal feedback from the external auditor regarding the
mengenai operasional Perusahaan beserta saran Company's operations along with suggestions for
untuk memperbaiki pencatatan keuangan Perusahaan improving the Company's financial records in
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi accordance with the applicable Statement of Financial
Keuangan (PSAK) yang berlaku. Masukan dari Auditor Accounting Standards (PSAK). External Auditor’s
Eksternal telah diimplementasikan dengan baik oleh feedback has been implemented properly by the
Manajemen. Management.
Review Prospek Usaha Perusahaan yang Review of the Company's Business Prospects
disusun oleh Direksi prepared by the Board of Directors
Kami sepenuhnya setuju dengan pendapat Dewan We fully agree with the Board of Directors’ view that
Direksi bahwa Perusahaan memiliki prospek the Company has very promising growth prospects.
pertumbuhan yang sangat menjanjikan. Usaha The Company’s businesses in Food and Beverages as
Perusahaan di Makanan dan Minuman serta well as Beauty Care are among the two largest product
Perawatan Kecantikan, yang merupakan dua kategori categories in the consumer goods industry.
produk terbesar di industri barang konsumsi.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 9
Page 10
Laporan Managemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report
Kami juga sepenuhnya setuju Perusahaan memiliki We also fully agree that the Company has really big
prospek pertumbuhan sangat besar baik di pasar growth prospect in domestic as well as international
domesik maupun international, dan baik dengan market, and with the existing product categories as
produk kategori eksisting maupun produk kategori well as new product categories.
baru.
Tinjauan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Review of the Implementation of Corporate
Governance
Manajemen telah melakukan rapat yang telah The Management had conducted pre-scheduled
dijadwalkan sebelumnya antara Dewan Komisaris dan meetings between the Board of Commissioners and
Komite Audit sesuai jadwal. the Audit Committee as per the schedule.
Manajemen juga memantau peraturan terbaru yang The Management has also monitored the latest
berlaku secara berkala untuk memastikan bahwa regulations in effect and conducts regular monitoring
peraturan tersebut diimplementasikan. to ensure that these regulations are implemented.
Dewan Direksi sudah melakukan pengurusan The Board of Directors has carried out the
Perusahaan sesuai dengan Pedoman Tata Kerja Dewan management of the Company in accordance with the
Direksi, sedangkan Dewan Komisaris sudah melakukan Board of Directors' Work Procedure Guidelines, and
tindakan pengawasan Perusahaan sesuai dengan the Board of Commissioners has carried out the
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris. supervision of the Company in accordance with the
Board of Commissioners' Work Procedure Guidelines.
Laporan Keuangan, Laporan Tahunan dan Laporan The Company's Financial Statement, Annual Reports
Keberlanjutan Perusahaan disampaikan tepat waktu. and Sustainability Reports were submitted on time. The
Laporan Keuangan Perusahaan disusun sesuai dengan Company's Financial Statements was prepared in
PSAK yang berlaku oleh Kantor Akuntan Publik accordance with the applicable PSAK by Public
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan dengan Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
pendapat bahwa Laporan Keuangan disajikan secara Partners with opinion that the Financial Statements
wajar dalam segala hal yang penting, posisi keuangan present fairly in all material respects, the financial
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025, kinerja position of the Company as of December 31, 2025, its
keuangan dan arus kas untuk tahun berakhir di tanggal financial performance and its cash flows for the year
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan then ended are in accordance with Indonesian
di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Tahun 2025 Rapat Umum Pemegang Saham In 2025 the General Meeting of Shareholders of the
Perusahaan telah diselenggarakan pada tanggal 18 Juni Company was held on 18 Juni 2025 using EASY KSEI
2025 dengan menggunakan system EASY KSEI secara system, on line or off line in accordance with applicable
daring maupun luring sesuai dengan ketentuan yang regulations.
berlaku.
Perusahaan telah melaksanakan pelaporan bulanan The Company has carried out monthly reporting of
pemegang saham dan hutang valuta asing kepada shareholders and foreign currency payables to the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Exchange.
Perusahaan secara berkala menerbitkan The Company periodically issues internal memoranda
memorandum atau prosedur internal untuk or procedures to ensure the employees to comply with
memastikan karyawan mematuhi kebijakan dan the Company’s policies and code of business conducts.
pedoman perilaku bisnis Perusahaan.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas sebagai Dewan Komisaris, In carrying out our duties as the Board of
kami dibantu oleh Komite Audit yang secara berkala Commissioners, we are assisted by the Audit
menyampaikan masukan atas penerapan tata kelola Committee which periodically submits input on the
perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 10
Page 11
Laporan Managemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report
Komite Audit juga telah menyampaikan kepada The Audit Committee has also submitted to the
Otoritas Jasa Keuangan Laporan Evaluasi Jasa Audit Financial Services Authority an Audit Service Evaluation
dan Rekomendasi Penunjukan Kantor Akuntan Publik Report and a Recommendation for the Appointment of
dan Akuntan Publik sebagaimana dipersyaratkan oleh a Public Accounting Firm and a Public Accountant as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. required by Financial Services Authority Regulations.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh The Nomination and Remuneration function is carried
Dewan Komisaris berdasarkan Pedoman Kerja Fungsi out by the Board of Commissioners based on the
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan tanggal 26 Juni Company's Nomination and Remuneration Function
2018. Guidelines dated 26 June 2018.
Frekuensi dan Metode Pemberian Nasihat Frequency and Method of Providing Advice to
Kepada Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris memberikan masukan kepada The Board of Commissioners provides input to
anggota Dewan Direksi setiap saat sesuai dengan member of the Board of Directors at any time
kebutuhan dan situasi yang dihadapi Perusahaan. according to the needs and situations faced by the
Dewan Komisaris juga memberikan masukan melalui Company. The Board of Commissioners also provides
konsultasi pada pertemuan rutin yang diadakan input through consultation at regular meetings held
dengan Komite Audit. Pada tahun 2025, Dewan with the Audit Committee. In 2025, the Board of
Komisaris mengadakan 6 kali rapat rutin dengan Commissioners held 6 regular meetings with the Board
Dewan Direksi dan Komite Audit. of Directors and the Audit Committee.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Changes in the Composition of the Board of
Alasan Perubahannya Commissioners and the Reason for the
Change
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan susunan In 2025, there was no change in the composition of the
Dewan Direksi. Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners. The composition of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah Company's Board of Commissioners on December 31,
sebagai berikut: 2025 is as follows:
Presiden Komisaris : Hanjaya Limanto President Commissioner : Hanjaya Limanto
Komisaris : Nana Puspa Dewi Commissioner : Nana Puspa Dewi
Komisaris Independen : Julianto Independent Commissioner : Julianto
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, saya Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya would like to express my deepest gratitude to the
kepada Manajemen dan seluruh karyawan Perusahaan Management and all employees of the Company who
yang telah bekerja keras dan bekerja sama dengan have worked hard and collaborated well so that this
baik sehingga tahun ini Perusahaan sekali lagi year the Company recorded another encouraging
mencatatkan kinerja yang sangat baik. result.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Hanjaya Limanto
Presiden Komisaris
President Commissioners
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 11
Page 12
Laporan Managemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report
Laporan Dewan Direksi REPORT FROM BOARD OF DIRECTORS
Board of Directors’ Report
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil Throughout 2025, the Company successfully recorded
mencatatkan pertumbuhan Penjualan Bersih dan Laba consistent growth in Net Sales and Net Profit
Bersih yang konsisten dibandingkan tahun-tahun compared to previous years, in line with improvements
sebelumnya, sejalan dengan perbaikan kinerja in operational performance and the strengthening of
operasional dan penguatan fundamental usaha. its business fundamentals. This positive performance
Kinerja positif tersebut tercermin pada seluruh dua was reflected across all two of the Company’s business
unit usaha Perusahaan, yang masing-masing units, each of which delivered solid results and
membukukan hasil usaha yang baik dan memberikan contributed to the Company’s consolidated
kontribusi terhadap kinerja konsolidasian Perusahaan. performance.
Capaian tersebut merupakan hasil dari implementasi These achievements were the result of the
Program Transformasi Perusahaan yang dijalankan implementation of the Company’s Transformation
secara menyeluruh dan berkesinambungan. Melalui Program, which has been carried out in a
program ini, Perusahaan terus memperkuat kapabilitas comprehensive and continuous manner. Through this
bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta program, the Company has continued to strengthen its
menyempurnakan struktur dan tata kelola organisasi. business capabilities, enhance operational efficiency,
Upaya-upaya tersebut mendorong peningkatan and refine its organizational structure and corporate
kinerja, menghasilkan arus kas yang sehat serta governance. These efforts have driven improved
struktur neraca yang semakin kuat, sehingga performance, generated healthy cash flows, and
mendukung ketahanan dan kesinambungan usaha resulted in a stronger balance sheet, thereby
Perusahaan dalam jangka menengah dan panjang. supporting the Company’s resilience and business
continuity over the medium to long term.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan kinerja yang relatif stabil di tengah relatively stable performance amid ongoing global
dinamika dan ketidakpastian ekonomi global. economic dynamics and uncertainty. Based on data
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, pertumbuhan published by Statistics Indonesia (Badan Pusat
ekonomi Indonesia pada triwulan III tahun 2025 Statistik), Indonesia’s economic growth in the third
tercatat sekitar 5,0% secara tahunan (year-on-year), quarter of 2025 was recorded at approximately 5.0%
mencerminkan ketahanan ekonomi nasional di tengah year-on-year, reflecting the resilience of the national
perlambatan ekonomi global dan tekanan eksternal economy despite the global economic slowdown and
yang masih berlangsung. Pertumbuhan tersebut persistent external pressures. This growth was
didukung terutama oleh konsumsi rumah tangga, supported primarily by household consumption,
investasi, serta kinerja ekspor yang tetap terjaga. investment, and sustained export performance.
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi kontributor Household consumption remained the main
utama terhadap Produk Domestik Bruto Indonesia contributor to Indonesia’s Gross Domestic Product,
dengan porsi lebih dari separuh PDB. Sepanjang tahun accounting for more than half of total GDP. During
2025, konsumsi rumah tangga tumbuh secara moderat 2025, household consumption grew at a moderate
seiring dengan stabilisasi inflasi dan penyesuaian pace in line with inflation stabilization and adjustments
kebijakan suku bunga. Meskipun daya beli masyarakat in monetary policy, including interest rate measures.
relatif terjaga, tekanan biaya hidup dan kehati-hatian While overall purchasing power remained relatively
konsumen masih memengaruhi pola belanja, resilient, pressures from rising living costs and
khususnya pada kelompok masyarakat tertentu. heightened consumer caution continued to influence
spending patterns, particularly among certain
segments of the population.
Pertumbuhan ekonomi yang relatif stabil tersebut The relatively stable economic growth has not yet been
belum sepenuhnya terdistribusi secara merata di evenly distributed across all socio-economic groups.
seluruh lapisan sosial ekonomi. Sejalan dengan Consistent with the observations of the Board of
pengamatan Dewan Komisaris, Direksi mencermati Commissioners, the Board of Directors noted that
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 12
Page 13
Laporan Managemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report bahwa tantangan struktural di pasar tenaga kerja structural challenges in the labor market persist, masih berlanjut, terutama terkait penciptaan lapangan particularly with regard to the creation of quality formal kerja formal yang berkualitas. Sejumlah kajian employment opportunities. Various studies indicate menunjukkan bahwa kelompok masyarakat that higher-income groups tend to benefit more from berpendapatan tinggi cenderung lebih menikmati economic growth, while lower-income groups remain manfaat pertumbuhan ekonomi, sementara kelompok relatively protected through government social berpendapatan rendah relatif terlindungi oleh berbagai assistance programs. Meanwhile, the middle-income program bantuan sosial pemerintah. Di sisi lain, kelas segment continues to face pressures on purchasing menengah masih menghadapi tekanan daya beli dan power and economic vulnerability, amid limited growth kerentanan ekonomi, seiring dengan terbatasnya in formal employment over recent years. pertumbuhan lapangan kerja formal dalam beberapa tahun terakhir. Kondisi tersebut tercermin pada industri barang These conditions are reflected in the consumer goods konsumen yang tetap memiliki ukuran pasar yang industry, which continues to have a large market size besar dan didukung oleh permintaan domestik yang supported by significant domestic demand. The signifikan. Industri ini tetap menjadi salah satu sektor industry remains one of the sectors with an important dengan kontribusi penting terhadap perekonomian contribution to the national economy, in line with nasional, seiring dengan besarnya populasi Indonesia Indonesia’s large population and the central role of dan peran konsumsi rumah tangga sebagai motor household consumption as the main driver of utama pertumbuhan ekonomi. economic growth. Namun demikian, Direksi menyadari bahwa industri Nevertheless, the Board of Directors recognizes that barang konsumen merupakan industri yang sangat the consumer goods industry is highly competitive and kompetitif dan dinamis. Industri ini memiliki rantai dynamic. The industry is characterized by long and pasok dan rantai nilai yang panjang serta kompleks, complex supply and value chains, with intense levels of dengan tingkat persaingan yang tinggi. Pasar juga competition. The market is also dominated by a didominasi oleh sejumlah pelaku usaha besar dan number of large and well-established players, including mapan, termasuk perusahaan multinasional dan multinational corporations and global market leaders, pemimpin pasar global, yang memiliki skala, kapabilitas which possess substantial scale, strong management manajemen, serta sumber daya yang kuat. Oleh karena capabilities, and significant resources. Accordingly, itu, keberhasilan dalam industri ini memerlukan success in this industry requires well- formulated strategi yang tepat, eksekusi yang disiplin, serta strategies, disciplined execution, and sustained kemampuan adaptasi yang berkelanjutan. adaptability. Kebijakan Strategis Strategic Policy Tujuan utama Perusahaan adalah menghadirkan The Company’s primary objective is to provide end kepada konsumen akhir merek yang dapat dipercaya consumers with trusted brands and products of serta produk dengan kualitas dan nilai unggul yang superior quality and value that are widely available and tersedia secara luas dan mudah dijangkau. Melalui easily accessible. Through this approach, the Company pendekatan tersebut, Perusahaan berupaya seeks to win consumer preference while building long- memenangkan preferensi konsumen sekaligus term relationships based on trust and loyalty. membangun hubungan jangka panjang yang dilandasi kepercayaan dan loyalitas. Pencapaian tujuan tersebut tercermin secara nyata The achievement of this objective is reflected in a dan terukur melalui pertumbuhan penjualan yang healthy and consistent growth in sales, which serves as sehat dan konsisten, yang menjadi indikator a measurable indicator of the effectiveness of the keberhasilan Perusahaan dalam menjalankan strategi Company’s business strategy. bisnisnya. Dalam rangka merealisasikan tujuan tersebut, In order to realize this objective, Management has Manajemen menetapkan lima fokus utama sebagai established the following five key areas of focus: berikut: PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 13
Page 14
Laporan Managemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report
Mengembangkan merek terpercaya dan produk Developing trusted brands and products of
berkualitas superior dengan penawaran nilai superior quality with compelling value propositions
superior dengan memaksimalkan nilai tambah ke by maximizing value creation in aspects that are
hal-hal yang diapresiasi oleh konsumen akhir dan most appreciated by end consumers and
meminimalkan yang lain; minimizing others;
Mengembangkan basis konsumen akhir yang puas Building a satisfied and loyal end-consumer base
dan loyal lewat komunikasi ‘many-to-many’ jujur through honest and open many-to-many
dan terbuka; communication;
Mengejar kesempurnaan operasi dari awal sampai Pursuing operational excellence from end to end
akhir sepanjang rantai nilai dan pasok; across the entire value and supply chain;
Membangun jaringan fasilias produksi beragam Developing an efficient and flexible network of
produk di beberapa lokasi yang efisien dan production facilities across multiple locations for a
fleksibel, dan membangun jaringan distribusi multi- diverse range of products, and establishing an
kanal yang efisien lewat kemitraan saling efficient multi-channel distribution network
menguntungkan dengan para mitra bisnis; through mutually beneficial partnerships with
business partners;
Membangun organisasi ramping dan gesit yang Building a lean, agile, and high-performing
berkinerja tinggi dengan produktifitas tinggi. organization with strong productivity.
Untuk mendukung pencapaian fokus-fokus tersebut, To support the achievement of these focus areas, the
Perusahaan menjalankan Transformasi Menyeluruh Company is undertaking a Comprehensive
pada aspek bisnis, operasional, dan organisasi guna Transformation across its business, operational, and
mendorong peningkatan kinerja. Transformasi ini organizational aspects to drive performance
dilaksanakan secara terarah dan bertahap pada area- improvements. This transformation is implemented in
area prioritas, dengan mempertimbangkan kebutuhan a focused and phased manner across priority areas,
dan skala usaha, agar Perusahaan dapat mendorong taking into account business needs and scale, in order
pertumbuhan penjualan secara efektif dan to effectively and sustainably drive sales growth.
berkesinambungan.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perusahaan juga In line with these efforts, the Company continues to
secara konsisten melakukan investasi pada jaringan make consistent investments in its network of
fasilitas produksi, mesin dan peralatan, jaringan production facilities, machinery and equipment,
distribusi, serta infrastruktur teknologi, baik perangkat distribution networks, as well as technology
keras maupun perangkat lunak. Investasi ini mencakup infrastructure, including both hardware and software.
pengembangan digitalisasi, otomasi, dan robotik, serta These investments encompass the development of
secara khusus difokuskan pada pengembangan digitalization, automation, and robotics, and place
sumber daya manusia, termasuk penguatan particular emphasis on human capital development,
kepemimpinan, sebagai fondasi utama bagi including leadership strengthening, as a key foundation
pertumbuhan dan daya saing Perusahaan ke depan. for the Company’s future growth and competitiveness.
Perbandingan Hasil yang Dicapai dengan Comparison of Achieved Results with Target
Target
Pada tahun 2025, Penjualan Bersih Perusahaan In 2025, the Company's Net Sales reached Rp 2,727
mencapai Rp 2.727 miliar atau naik 39,4% dari billion, representing a 39.4.% increase from Rp 1,956.4
Rp 1.956,4 miliar di tahun 2024. Seiring dengan billion in 2024. Along with this sales growth, the
kenaikan penjualan Perusahaan, Laba Bersih Tahun Company's Net Profit for the Year also rose to Rp 741.6
Berjalan Perusahaan juga meningkat menjadi adalah billion, marking a 40.6% increase compared to Rp 527.4
Rp 741,6 miliar atau naik 40,6%, dibandingkan di tahun billion in 2024.
2024 sebesar Rp 527,4. miliar.
Pertumbuhan Penjualan Bersih dan Laba Bersih Both Company's Net Sales and Net Profit growth in
Perusahaan di tahun 2025 di atas target yang masing- 2025 surpassed the targets of 15% and 15%,
masing sebesar 15% dan 15%. respectively.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 14
Page 15
Laporan Managemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report Tantangan yang Dihadapi Perusahaan Challenges Faced by the Company Industri barang konsumen merupakan industri yang The consumer goods industry is highly dynamic and sangat dinamis dan kompetitif, dengan karakteristik competitive, characterized by long and complex supply rantai pasok dan rantai nilai yang panjang serta and value chains. Throughout 2025 and looking ahead, kompleks. Sepanjang tahun 2025 dan ke depan, the Company faces increasingly diverse challenges at Perusahaan menghadapi tantangan yang semakin every stage of the business process, ranging from raw beragam pada setiap tahapan proses bisnis, mulai dari material procurement, production, and distribution to pengadaan bahan baku, produksi, distribusi, hingga marketing activities and engagement with end pemasaran dan interaksi dengan konsumen akhir. consumers. The high level of competition requires the Tingkat persaingan yang tinggi menuntut Perusahaan Company to continuously maintain operational untuk terus menjaga efisiensi operasional, kualitas efficiency, product quality, and the accuracy of its produk, serta ketepatan strategi pasar. market strategies. Selain tingkat kompetisi yang tinggi, ekosistem industri In addition to intense competition, the consumer barang konsumen juga terus mengalami perubahan goods industry ecosystem continues to undergo struktural. Perubahan perilaku dan preferensi structural changes. Shifts in consumer behavior and konsumen, yang semakin cepat dan dinamis, telah preferences, which are becoming faster and more dipercepat oleh perkembangan teknologi dan dynamic, have been accelerated by technological digitalisasi. Konsumen semakin terbiasa mengakses advancements and digitalization. Consumers are informasi, membandingkan produk, serta melakukan increasingly accustomed to accessing information, pembelian melalui berbagai platform berbasis comparing products, and making purchases through teknologi. Kondisi ini menuntut Perusahaan untuk various technology-based platforms. These memiliki kemampuan adaptasi yang tinggi dalam developments require the Company to possess a high memahami kebutuhan konsumen serta merespons level of adaptability in understanding consumer needs perubahan pasar secara tepat waktu. and responding to market changes in a timely manner. Perkembangan platform berbasis teknologi juga The development of technology-based platforms has membawa dampak signifikan terhadap struktur also had a significant impact on the competitive persaingan industri. Digitalisasi rantai pasok dan landscape of the industry. The digitalization of supply distribusi telah menurunkan hambatan masuk bagi and distribution chains has lowered barriers to entry pelaku usaha baru, sehingga mempermudah for new market participants, enabling the launch of peluncuran merek dan produk baru dalam waktu yang new brands and products within relatively short relatif singkat. Akibatnya, jumlah merek dan produk timeframes. As a result, the number of brands and yang beredar di pasar meningkat secara signifikan, products available in the market has increased memberikan pilihan yang semakin beragam bagi significantly, providing consumers with a wider range konsumen sekaligus meningkatkan intensitas of choices while simultaneously intensifying persaingan di hampir seluruh kategori produk barang competition across almost all consumer goods konsumen. categories. Di tengah kondisi ekonomi global dan nasional yang Amid ongoing global and national economic masih diwarnai oleh ketidakpastian, termasuk tekanan uncertainty, including cost pressures, volatility in raw biaya, volatilitas harga bahan baku, serta kehati-hatian material prices, and cautious consumer behavior, the konsumen, Perusahaan dituntut untuk mampu Company is required to maintain a careful balance menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, between business growth, risk management, and the pengelolaan risiko, dan keberlanjutan kinerja sustainability of financial performance. These keuangan. Tantangan-tantangan tersebut memerlukan challenges necessitate prudent decision making as well pengambilan keputusan yang prudent serta as strategic planning with a medium to long-term perencanaan strategis yang berorientasi jangka orientation. menengah dan panjang. Dalam menghadapi keseluruhan tantangan tersebut, In addressing these challenges, the Company Perusahaan menyadari bahwa kualitas kepemimpinan recognizes that the quality of leadership and dan kapabilitas manajemen merupakan faktor yang management capabilities is a critical determining sangat menentukan. factor. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 15
Page 16
Laporan Managemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report
Ketersediaan pimpinan dan tim manajemen yang The availability of leaders and management teams with
memiliki kompetensi, integritas, serta kemampuan strong competencies, integrity, and the ability to
untuk memimpin perubahan secara efektif menjadi effectively lead change represents a key challenge, as
tantangan utama sekaligus prasyarat penting bagi well as an essential prerequisite for the Company to
Perusahaan untuk dapat beradaptasi, menjaga daya adapt, maintain competitiveness, and create
saing, dan menciptakan nilai secara berkelanjutan di sustainable value amid an ever-evolving business
tengah lingkungan usaha yang terus berubah. environment.
Prospek Usaha Business Overlook
Perusahaan beroperasi di industri barang konsumen The Company operates in the consumer goods
yang memiliki ukuran pasar besar dan prospek industry, which has a large market size and relatively
pertumbuhan jangka menengah hingga panjang yang positive medium to long term growth prospects. These
relatif positif. Prospek ini didukung oleh karakteristik prospects are supported by Indonesia’s demographic
demografis Indonesia serta tren permintaan domestik characteristics as well as stable domestic demand
terhadap produk kebutuhan sehari-hari yang stabil, trends for daily consumer products, despite national
meskipun pertumbuhan ekonomi nasional berada economic growth remaining at a moderate level.
pada tingkat moderat.
Beberapa indikator kuantitatif utama yang mendukung Several key quantitative indicators supporting the
prospek industri barang konsumen adalah sebagai outlook of the consumer goods industry are as follows:
berikut:
Indonesia memiliki populasi sekitar 278 juta jiwa Indonesia has a population of approximately 278
pada tahun 2025, yang mendukung ukuran pasar million people in 2025, which underpins a large
domestik yang besar. domestic market.
Menurut Statista, nilai tambah dari pasar barang According to Statista, the value added of the
konsumen di Indonesia diproyeksikan mencapai consumer goods market in Indonesia is projected
sekitar USD 85,1 miliar pada tahun 2025, to reach approximately USD 85.1 billion in 2025,
menjadikan pasar barang konsumen salah satu making it one of the largest consumer goods
yang terbesar di Asia Tenggara. markets in Southeast Asia.
Total penjualan Fast-Moving Consumer Goods Total Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) sales
(FMCG) di platform e-commerce Indonesia pada on Indonesian e-commerce platforms in the first
semester pertama 2025 mencapai sekitar Rp66,2 half of 2025 amounted to approximately Rp66.2
triliun, dengan kategori kecantikan menyumbang trillion, with the beauty category contributing
sekitar 50% dari total penjualan tersebut. around 50% of total sales.
Data tren e-commerce menunjukkan bahwa E-commerce trend data indicate that personal care
kategori perawatan & kecantikan, makanan & and beauty, food and beverages, health, and
minuman, kesehatan, serta ibu dan bayi diprediksi mother and baby categories are expected to
menjadi primadona di tahun 2025, dengan remain key growth drivers in 2025, with significant
pertumbuhan signifikan pada nilai penjualan increases in sales value across these categories.
kategori-kategori tersebut.
Proyeksi dari laporan riset pasar memperkirakan Market research projections estimate that sales
bahwa nilai penjualan kategori perawatan & value in the personal care and beauty category will
kecantikan akan meningkat ±17% pada tahun 2025, increase by approximately ±17% in 2025, while the
sedangkan kategori makanan dan minuman food and beverage category is expected to grow by
diperkirakan tumbuh sekitar ±15%, kategori approximately ±15%, the health category by
kesehatan sekitar ±8%, dan kategori ibu & bayi around ±8%, and the mother and baby category is
mengalami pertumbuhan yang lebih tinggi. projected to record relatively higher growth.
Untuk segmen produk perawatan bayi, riset pasar For the baby care products segment, market
menunjukkan pasar baby personal care di research indicates that the baby personal care
Indonesia diproyeksikan mencapai sekitar USD 450 market in Indonesia is projected to reach
juta dengan pertumbuhan tahunan sekitar ±10% approximately USD 450 million, with an annual
antara 2025–2030. growth rate of around ±10% over the period 2025–
2030.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 16
Page 17
Laporan Managemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report
Direksi menilai bahwa skala usaha Perusahaan saat ini The Board of Directors assesses that the Company’s
masih relatif kecil dibandingkan dengan total ukuran current scale of operations remains relatively small
pasar di kategori-kategori utama tersebut. Kondisi ini compared to the overall market size of these key
menunjukkan bahwa Perusahaan memiliki ruang categories. This condition provides significant growth
pertumbuhan yang signifikan untuk meningkatkan opportunities for the Company to increase market
penetrasi pasar, memperluas portofolio produk, serta penetration, expand its product portfolio, and
memperkuat jaringan distribusi secara bertahap dan strengthen its distribution network in a gradual and
terukur, dengan tetap memperhatikan tingkat measured manner, while continuing to take into
persaingan dan profil risiko usaha. account the level of competition and the Company’s
risk profile.
Selain itu, Perusahaan juga mulai mengembangkan In addition to the domestic market, the Company has
pasar internasional secara selektif. Secara agregat, also begun to selectively develop international markets.
pasar internasional menawarkan ukuran pasar yang In aggregate, international markets offer a larger
lebih besar dibandingkan pasar domestik; namun overall market size compared to the domestic market;
demikian, pasar internasional juga memiliki tingkat however, they also involve higher levels of competition,
persaingan yang lebih tinggi, kompleksitas regulasi, greater regulatory complexity, and increased
serta risiko operasional yang lebih besar. Oleh karena operational risks. Accordingly, the development of
itu, pengembangan pasar internasional dilakukan international markets is carried out gradually and in a
secara bertahap dan mengedepankan prinsip kehati- measured manner, with a continued emphasis on
hatian serta keberlanjutan usaha. prudence and business sustainability.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (“GCG”) The implementation of Good Corporate Governance
adalah wajib bagi perusahaan publik. Perusahaan ("GCG") is mandatory for public companies. The
menjalankan prinsip-prinsip GCG dan mematuhi Company implements GCG principles and complies
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, with the provisions of the Company's Articles of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Peraturan Bursa Association, Financial Services Authority Regulation,
Efek Indonesia, serta peraturan-peraturan lainnya. Indonesia Stock Exchange Regulation, and other
Perusahaan terus memastikan bahwa Perusahaan regulations. The Company continues to ensure that it
beroperasi dengan etika bisnis yang baik dalam operates with good business ethics in improving its
meningkatkan kinerja operasionalnya. operational performance.
Perusahaan juga melakukan Rapat Umum Pemegang The Company also conducts a General Meeting of
Saham pada waktunya dengan agenda antara lain Shareholders in a timely manner with the agenda,
menyetujui Laporan Keuangan Tahunan serta among others, to approve the Annual Financial Report
menentukan penggunaan laba Perusahaan. and to determine the use of the Company's profit.
Perusahaan mengikuti sosialisasi berbagai peraturan The Company follows socialization of various related
terkait untuk memastikan up to date dengan peraturan regulations to ensure that it is up to date with
yang berlaku dan melaksanakannya. applicable regulations and implements them.
Tanggung Jawab Lingkungan dan Sosial Environment and Social Responsibility of the
Perusahaan Company
Perusahaan berkomitmen melaksanakan program The Company is committed to implementing social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan. Perusahaan environmental responsibility programs. The Company
berusaha mengurangi penggunaan bahan kemasan, makes efforts to save use of packaging material, water
air dan energi, dan meminimalkan dampak limbah and energy, and minimize the environmental impact of
proses produksi ke lingkungan. Perusahaan juga production waste. The Company also build good
berusaha membina hubungan baik dengan relationship with the community around our factories.
masyarakat di sekitar pabrik kami. Perusahaan juga The Company also develop collaborations with several
membina kerja sama dengan beberapa Universitas. Universities.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 17
Page 18
Laporan Managemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Report
Keberlanjutan Sustainability
Perusahaan secara konsisten berupaya menjaga The Company consistently strives to maintain business
keberlanjutan usaha melalui penerapan strategi sustainability through the implementation of
pertumbuhan yang berkesinambungan, sejalan sustainable growth strategies, in line with the
dengan penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang application of good corporate governance principles. In
baik. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan its implementation, the Company is committed to
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja fostering a professional and inclusive work
yang profesional, inklusif, serta menjunjung tinggi environment, upholding integrity and the principle of
integritas dan prinsip kesetaraan, tanpa adanya equality, and ensuring the absence of discriminatory
perlakuan yang bersifat diskriminatif. practices.
Sejalan dengan komitmen terhadap aspek lingkungan, In line with its commitment to environmental aspects,
Perusahaan terus melakukan pengelolaan dan mitigasi the Company continues to manage and mitigate the
atas dampak kegiatan operasional, antara lain melalui impacts of its operational activities, including efforts to
upaya penurunan emisi karbon dengan meningkatkan reduce carbon emissions by improving energy
efisiensi penggunaan energi serta secara bertahap efficiency and gradually decreasing reliance on non-
mengurangi ketergantungan pada sumber energi tidak renewable energy sources.
terbarukan.
Sebagai penutup, Perusahaan menyampaikan rasa In closing, the Company expresses its gratitude to God
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas capaian Almighty for the performance achievements
kinerja yang berhasil dibukukan sepanjang tahun buku successfully recorded throughout the 2025 financial
2025. year.
Perusahaan menyampaikan apresiasi kepada Dewan The Company extends its appreciation to the Board of
Komisaris atas pelaksanaan fungsi pengawasan serta Commissioners for the execution of its supervisory
pemberian nasihat dan arahan kepada Direksi dalam function, as well as for the advice and guidance
rangka mendukung peningkatan kinerja dan provided to the Board of Directors in support of the
keberlanjutan usaha Perusahaan. enhancement of the Company’s performance and
business sustainability.
Perusahaan juga mengucapkan terima kasih kepada The Company also conveys its sincere thanks to all
seluruh karyawan dan mitra usaha atas dedikasi, employees and business partners for their dedication,
komitmen, dan kerja sama yang telah diberikan commitment, and cooperation, which have enabled the
sehingga Perusahaan dapat terus tumbuh dan Company to continue to grow and develop in a
berkembang secara berkelanjutan. sustainable manner.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Wihardjo Hadiseputro
Presiden Direktur
President Director
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 18
Page 19
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 19
Page 20
Profil Perusahaan 01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile Nama Perusahaan Company Name PT Akasha Wira International, TBK Alamat Jl. TB Simatupang Kav. 89 RT 01 RW 02 Address Kelurahan Tanjung Barat, Kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan 12530 Phone 0811 - 1934 - 5000 E-mail corporate.secretary@akashainternational.com Website www.akashainternational.com PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 20
Page 21
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Alamat Pabrik Perusahaan
Address of Manufacturing Plants
Industri Air Minum Dalam Kemasan Bottled Drinking Water Industry
Pabrik / Manufacturing Plants
Jalan Raya Tapos Km. 1, Desa Kranji, Kelurahan Ciriung, Kecamatan Cibinong
Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Jalan Raya Surabaya – Malang KM. 59 Desa Sengonagung, Kecamatan Purwosari
Kabupaten Pasuruan, Jawa Timur
Industri Minuman dan Makanan Food and Beverages Industry
Pabrik / Manufacturing Plants
Jl. Siliwangi Desa Benda Kecamatan Cicurug, Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat
Industri Kosmetika Cosmetics Industry
Pabrik / Manufacturing Plants
Jalan Kampung Cikuda RT 001 (RT 002) RW 07 Desa Wanaherang, Kecamatan
Gunung Putri, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat, Kode Pos 16965
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK ANNUAL
Annual Report
REPORT2025
2025 21
Page 22
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Overview of the company
Pendirian Incorporation
PT Akasha Wira International Tbk (“Perusahaan”) PT Akasha Wira International Tbk (“the Company”) was
didirikan dengan nama PT Alfindo Putrasetia pada tahun established under the name of PT Alfindo Putrasetia in
1985. Nama Perusahaan telah diubah beberapa kali, 1985. The Company’s name has been changed several
terakhir pada tahun 2010, ketika nama Perusahaan times, with the most recent one in 2010, when its name
diubah menjadi PT Akasha Wira International Tbk. was changed to PT Akasha Wira International Tbk.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan. Perubahan terakhir dibuat dalam Akta amended several times. The latest changes were made
Pernyataan Keputusan Rapat PT. Akasha Wira in the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT.
International, Tbk No. 22 tanggal 21 Juni 2023 yang Akasha Wira International, Tbk Number. 22 dated 21
dibuat dihadapan Notaris Nitra Reza, S.H.,M.Kn, June 2023 made before Notary Nitra Reza, S.H.,M.Kn,
mengena perubahan Anggaran Dasar mengenai regarding the amendment of the Articles of Association
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan. concerning the purpose and objectives as well as the
business activities of the Company.
Perubahan susunan direksi dan komisaris terakhir The latest changes to the composition of the Board of
sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan Directors and the Board of Commissioners are as set
Keputusan Rapat PT. Akasha Wira International, Tbk forth in the Deed of Statement of Meeting Resolutions of
No. 26 tanggal 18 Juni 2025 yang dibuat dihadapan PT Akasha Wira International Tbk No. 26, dated June 18,
Notaris Nitra Reza, S.H.,M.Kn. 2025, made before Notary Nitra Reza, S.H., M.Kn.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 22
Page 23
Profil Perusahaan 01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile Penanaman Modal Asing Foreign Capital Investment Perusahaan didirikan dalam rangka Undang-undang No. The Company was incorporated within the framework of 1 tahun 1967, Undang-undang No. 11 tahun 1970 Foreign Capital Investment Law No. 1 of 1967, as tentang Penanaman Modal Asing, yang telah dicabut amended by Law No. 11 of 1970 and No. 25 of 2007, and dan diganti dengan Undang-undang No. 25 tahun 2007 had obtained an approval from the Head of Capital dan telah memperoleh persetujuan dari Kepala Badan Investment Coordinating Board (BKPM) in Decision Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) dalam Surat Letter No. 42/V/PMA/2006 dated 10 March 2006. In Keputusan No. 42/V/PMA/2006 tanggal 10 Maret 2006. 2010, the Company obtained Investment Expansion Pada tahun 2010, Perusahaan telah memperoleh Ijin Principle Licence based on Decision Letter No. Prinsip Perluasan Penanaman Modal berdasarkan Surat 253/I/IP/II/PMA/2010 dated 26 October 2010. Keputusan No. 253/I/IP/II/PMA/2010 tanggal 26 Oktober 2010. Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering Sesuai dengan Surat Ketua Bapepam No. S- In accordance with Letter of the Chairman of Bapepam 774/PM/1994 tanggal 2 Mei 1994 mengenai No. S-774/PM/1994 dated 2 May 1994 regarding “Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran”, “Notification that the Registration Statement becomes Perusahaan telah melakukan penawaran umum kepada Effective”, the Company has publicly offered, through masyarakat melalui pasar modal sejumlah 15.000.000 capital market, 15,000,000 shares with a par value of Rp saham dengan nilai nominal Rp 1.000 (dalam angka 1,000 (full amount) per share. The Company listed all its penuh) per saham. Perusahaan mencatatkan seluruh 38,000,000 shares at the Jakarta Stock Exchange on 14 sahamnya sejumlah 38.000.000 saham di Bursa Efek June 1994. Jakarta pada tanggal 14 Juni 1994. Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the result of the Extraordinary General Biasa pada tanggal 6 Juni 1997, Perusahaan Meeting of Shareholders on 6 June 1997, the Company mengeluarkan 38.000.000 saham bonus yang berasal issued 38,000,000 bonus shares from the additional dari tambahan modal disetor dengan nilai nominal per paid-in capital with a share par value of Rp 1,000 (full saham sebesar Rp 1.000 (dalam angka penuh). amount). Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I Berdasarkan persetujuan dari Bapepam dalam Surat Based on Approval Letter of the Chairman of Bapepam Ketua Bapepam No. S-1213/PM/2004 tanggal 10 Mei No. S-1213/PM/2004 dated 10 May 2004 regarding 2004 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan “Notification On The Effectiveness of the Registration Pendaftaran”, Perusahaan melakukan Penawaran Statement”, the Company conducted the Limited Public Umum Terbatas I kepada para pemegang saham dalam Offering I to the existing shareholders in connection with rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu the right issue with pre-emptive rights of 73,720,000 atas 73.720.000 saham biasa dengan nilai nominal common shares with a par value of Rp 1,000 (full Rp 1.000 (dalam angka penuh) per saham. amount) per share. Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II Berdasarkan persetujuan dari Bapepam dalam Surat Based on Approval Letter of the Chairman of Bapepam Ketua Bapepam No. S-5874/BL/2007 tanggal 21 No. S-5874/BL/2007 dated 21 November 2007 regarding Nopember 2007 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya “Notification On The Effectiveness of the Registration Pernyataan Pendaftaran”, Perusahaan melakukan Statement”, the Company conducted The Limited Public Penawaran Umum Terbatas II kepada para pemegang Offering II to the existing shareholders in connection saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek with the right issue with pre-emptive rights of Terlebih Dahulu atas 440.176.800 saham biasa dengan 440,176,800 common shares with a par value of Rp nilai nominal Rp 1.000 (dalam angka penuh) per saham. 1,000 (full amount) per share. Seluruh saham Perusahaan telah dicatat pada Bursa All the Company’s issued shares are listed on the Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 23
Page 24
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Berdasarkan persetujuan dari Bapepam dalam Surat Based on Approval Letter of the Chairman of Bapepam
Ketua Bapepam No. S-5874/BL/2007 tanggal 21 No. S-5874/BL/2007 dated 21 November 2007 regarding
Nopember 2007 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya “Notification On The Effectiveness of the Registration
Pernyataan Pendaftaran”, Perusahaan melakukan Statement”, the Company conducted The Limited Public
Penawaran Umum Terbatas II kepada para pemegang Offering II to the existing shareholders in connection
saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek with the right issue with pre-emptive rights of
Terlebih Dahulu atas 440.176.800 saham biasa dengan 440,176,800 common shares with a par value of
nilai nominal Rp 1.000 (dalam angka penuh) per saham. Rp 1,000 (full amount) per share.
Seluruh saham Perusahaan telah dicatat pada Bursa All the Company’s issued shares are listed on the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Kepemilikan Ownership
Pada tahun 2004 Water Partners Bottling S.A. (WPB), In 2004 Water Partners Bottling S.A. (WPB), a joint-
sebuah perusahaan patungan antara Nestlé S.A. dan venture company between Nestlé S.A. and Refreshment
Refreshment Product Services (anak perusahaan yang Product Services (a wholly owned subsidiary of The
sepenuhnya dimiliki The Coca-Cola Company), Coca-Cola Company), acquired a majority share in the
mengambil alih mayoritas saham di Perusahaan, Company and the name of the Company was changed
sehingga nama Perusahaan diubah menjadi PT. AdeS to PT. AdeS Waters Indonesia, Tbk accordingly. During
Waters Indonesia Tbk. Selama kepemilikan Nestle SA this Nestlé S.A and Refreshment Product Services
dan The Coca Cola Company ini Perusahaan ownership period, the Company launched bottled
mengeluarkan produk air minum dalam kemasan AdeS drinking water AdeS product with new packaging and
dengan kemasan baru dan produk baru Nestle Pure new bottle product Nestle Pure Life.
Life.
Pada tanggal 3 Juni 2008, Sofos Pte. Ltd., perusahaan On 3 June 2008, Sofos Pte. Ltd., a corporation
berbadan hukum Singapura, telah mengakuisisi incorporated in Singapore acquired The Company
Perusahaan melalui pembelian seluruh saham Nestlé through the acquisition of the shares of Nestlé S.A. and
S.A. dan Refreshment Product Services (anak Refreshment Product Services (a wholly owned
perusahaan yang sepenuhnya dimiliki The Coca-Cola subsidiary of The Coca-Cola Company) in WPB and with
Company) di WPB dan dengan akuisisi tersebut Sofos the acquisition Sofos Pte. Ltd becomes the controlling
Pte. Ltd menjadi pemegang saham pengendalian shareholders in the Company.
Perusahaan.
Kegiatan Usaha Serta Jenis Produk Yang Business Activities and Type of Products
Dihasilkan
Saat ini Perusahaan bergerak dalam : Currently The Company engages in :
Industri Air Minum Dalam Kemasan Bottled Drinking Water Industry
Industri Kosmetika Cosmetics Industry
Industri Minuman Beverage Industry
Industri Makanan Foods Industry
Industri Air Minum Dalam Kemasan Bottled Drinking Water Industry
Perusahaan memulai produksi air minum dalam The Company started commercial production of its
kemasan secara komersial pada tahun 1986 dengan bottled drinking water in 1986 with Ades and Vica
merek AdeS dan Vica. Perusahaan mengeluarkan brands. The Company launched Ades in new packaging
produk baru yaitu produk air minum dalam kemasan and new brand Nestle Pure Life in 2004 when WPB a
Merek AdeS dengan kemasan baru dan Nestle Pure Life joint-venture company between Nestlé S.A. and
di tahun 2004 pada saat Water Partners Bottling S.A. Refreshment Product Services (a wholly owned
(WPB), sebuah perusahaan patungan antara Nestlé S.A. subsidiary of The Coca-Cola Company), acquired
dan Refreshment Product Services (anak perusahaan majority share in the Company.
yang sepenuhnya dimiliki The Coca-Cola Company),
mengambil alih mayoritas saham di Perusahaan.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 24
Page 25
Profil Perusahaan 01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile Di tahun 2007 Perusahaan mengeluarkan produk air In 2007 The Company launched new gallon product with minum baru dalam kemasan galon dengan merek Vica brand name Vica Royal to replace Ades products which Royal untuk menggantikan produk AdeS yang the trademark license has expired after the license pengunaan mereknya telah berakhir setelah Perjanjian agreement between the Company and the Coca Cola Lisensi antara Perusahaan dan The Coca Cola Company Company was not renewed. tidak diperpanjang. Tahun 2020 Perusahaan mulai memproduksi dan In 2020, the Company began producing and introducing memperkenalkan kemasan AMDK ukuran 600 ml merek 600 ml bottled drinking water packaging under the Vica Vica, yaitu merek yang dimiliki Perusahaan sendiri. brand, which is owned by the Company. Industri Kosmetika Cosmetics Industry Perusahaan memulai produksi kosmetika perawatan The Company started the production of hair care rambut dengan merek Makarizo di tahun 2010 dengan cosmetics under the Makarizo brand in 2010 by melakukan pembelian mesin produksi dan purchasing production machines and equipment owned perlengkapannya milik PT Damai Sejahtera Mulia. by PT Damai Sejahtera Mulia. The purchase of these Pembelian aset tersebut telah disetujui oleh mayoritas assets was approved by the majority of shareholders at para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang the Company’s Extraordinary General Meeting of Saham Luar Biasa Perusahaan pada tanggal 21 Oktober Shareholders on October 21, 2010 and the purchase of 2010 dan pembelian aset tersebut selesai dilaksanakan these assets was completed on November 11, 2010. pada tanggal 11 November 2010. Dengan pembelian With the purchase of t ese assets, the Company officially aset tersebut, Perusahaan secara resmi mulai started the hair care cosmetics business. melaksanakan bisnis kosmetika perawatan rambut. Industri Minuman Beverages Industry Untuk menambah variasi lini produk minuman To add variety to the Company’s beverage product line, Perusahaan, di tahun 2014 Perusahaan mulai in 2014 the Company began to reactivate the Company’s mengaktifkan kembali pabrik Perusahaan yang tidak unused factory located on Jl. Siliwangi, Benda Village, terpakai yang terletak di Jl. Siliwangi, Desa Benda Cicurug District, Sukabumi, to produce soy milk drinks Kecamatan Cicurug, Sukabumi, untuk memproduksi with the Pureal brand. This business is the Company’s minuman susu kedelai dengan merek Pureal. Bisnis ini pilot project to expand into other beverage businesses. merupakan pilot proyek Perusahaan untuk memperluas ke bisnis minuman lain. Untuk menambah varian minuman ringan, di tahun To expand its range of soft drinks, in 2019, the Company 2019 Perusahaan mulai memproduksi munuman susu began producing banana-flavored milk beverages under rasa pisang dengan merek Mujigae yang penerimaan the Mujigae brand, which received a positive response baik dari masyarakat yang dibuktikan dengan from the public, as evidenced by its promising sales pertumbuhan penjualannya yang cukup menjanjikan growth. Currently, various flavor variants are also dan saat ini juga sudah ada berbagai varian rasa. Pada available. In 2024, the Company launched a new product Tahun 2025 Perusahaan meluncurkan produk baru such as Nestle Pure Life Galon PET 15 Liter, VICA PET yaitu Nestle Pure Life Galon PET 15 Liter, VICA PET 1.010 1.010 Liter, Fitmeup Ionpro dan Fitmeup Relax (New Liter, Fitmeup Ionpro dan Fitmeup Relax (New Label Label Design). Design). PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 25
Page 26
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Industri Makanan Foods Industry
Tahun 2020 Perusahaan mulai mencoba memproduksi In 2020 the Company started trying to produce Korean
produk makanan Korea siap saji dengan merek Mujigae ready-to-eat food products under the Mujigae brand at
di pabrik Perusahaan yang berlokasi di Desa Benda, the Company’s factory located in Benda Village,
Kabupaten Sukabumi. Merek Mujigae merupakan merek Sukabumi Regency. The Mujigae brand is a third party
milik pihak ketiga yang dilisensikan kepada Perusahaan brand licensed to the Company for Korean food
untuk produk makan Korea seperti topokki, jajangmyon. products such as topokki, jajangmyon. The products
Produk yang diproduksi tersebut ternyata mendapat produced have received quite a positive response from
tanggapan cukup positif dari konsumen. consumers.
Untuk meningkatkan produksi dan penjualan To increase the Company’s production capacity and
Perusahaan membeli beberapa mesin pengolahan dan sales, the Company purchased several processing and
pengemasan untuk meningkatkan kemampuan packaging machines to enhance the production
produksi pabrik Benda dalam memproduksi makanan capabilities of the Benda factory in manufacturing food
dan minuman. and beverage products.
Pada tahun 2025, Perusahaan memperluas lini In 2025, the Company expanded its product lines by
produknya dengan memproduksi aneka makanan dan producing a variety of food and beverage products.
minuman. Produk Ready to drink yaitu Creamy Banana Ready-to-drink products include Creamy Banana Milk
Milk, Cheese Cake Milk, produk snack yaitu Floaty, and Cheesecake Milk; snack products include Floaty,
Wonhae Buldak Cheese, Wonhae Truffle Mayo, produk Wonhae Bulda Cheese, and Wonhae Truffle Mayo;
confect yaitu Pistchio Choco Bites, Strawberry Mini Bites, confectionery products include Pistachio Choco Bites,
Matcha Berry Mini Bites, produk ready to eat yaitu Strawberry Mini Bites, and Matcha Berry Mini Bites; and
Wonhae Topokki Kids Carbonara. ready-to-eat products include Wonhae Topokki Kids
Carbonara.
Perusahaan berkomitmen untuk terus mengembangkan The Company is committed to continuously developing
produk inovatif yang dapat diterima dengan baik di innovative products that are well accepted by the
pasar. Dari segi pemasaran dan distribusi, Perusahaan market. In terms of marketing and distribution, the
akan fokus untuk memperluas distribusi produk baru ini Company will focus on expanding the distribution of
dan menjangkau konsumen baru melalui promosi these new products and reaching new consumers
media sosial yang strategis. through strategic social media promotions.
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Perusahaan dijalankan sesuai dengan fungsi struktural The Company is managed according to the structural
masing-masing divisi dalam struktur organisasinya: functions of each division within its organization:
Divisi Produksi termasuk fungsi manajemen pabrik, Production Division, including factory management,
kualitas, manajemen proyek, kinerja industrial, quality, project management, industrial
keselamatan & kesehatan lingkungan dan supply performance, and the safety, health & environment,
chain. and supply chain function.
Divisi Komersial, termasuk fungsi penjualan, Commercial Division, including sales and marketing
pemasaran. function.
Divisi Operasional, termasuk fungsi keuangan dan Operational Divison, including finance & control that
kontrol terdiri dari akunting & pelaporan, treasury, consist of accounting & reporting, treasury, tax, and
pajak, dan audit, hukum, sumber daya manusia audit function, legal, human resources division
terdiri dari kompensasi & benefit, hubungan consist of compensation & benefit, industrial
industrial, pelatihan, perekrutan, pelayanan umum, relations, recruitment, training, general services, and
dan fungsi pengadaan. procurement function.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 26
Page 27
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
HANJAYA LIMANTO
(Presiden Komisaris/President Commissioner)
NANA PUSPA DEWI
(Komisaris/Commisioner)
JULIANTO
(Komisaris Independen/Independent KOMITE AUDIT
Commissioner) Audit Committee
JULIANTO
(Ketua/Chairman)
ZULBAHRI
(Anggota/Member)
DIREKSI
Board of Directors RUBIN GONDOKUSUMO
(Anggota/Member)
WIHARDJO HADISEPUTRO
(Presiden Direktur/President Director)
FANY SOEGIARTO
(Direktur/Director)
AUDIT INTERNAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
Internal Audit Corporate Secretary
WENDI JAYA WARDANA APRIANTI KARTIKA
PRODUKSI KOMERSIAL OPERASIONAL
Production Commercial Enabler
EPENDI FANY SOEGIARTO FANY SOEGIARTO
BUDI SANTOSO
Nama Asosiasi / Association Name Keanggotaan / Membership
Aspadin Anggota
(Perkumpulan Perusahaan Air Minum Dalam Kemasan Indonesia) Member
Anggota
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia)
Member
Perkosmi Jaya Anggota
(Persatuan Perusahaan Kosmetika Indonesia Jakarta Raya) Member
APINDO Anggota
(Asosiasi Pengusaha Indonesia) Jawa Barat Member
ICSA Anggota
(Indonesia Corporate Secretary Association) Member
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 27
Page 28
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Utama
Vission, Mission, and Core Values
VISI MISI
VISION MISSION
Menghadirkan Solusi Terbaik Membangun Merek Yang
Dunia Untuk Meningkatkan Kuat Yang Memberikan
Kualitas Hidup Konsumen Solusi Konsumen Terbaik
Kami Melalui Orang, Budaya dan
Sistem Terbaik
To Bring The World’s Best Solutions to Building Great Brands Which Deliver Best
Enhance Our Consumer’s Quality of Life. Consumer Solution Through Great People,
Great Culture, and Great System.
Nilai Utama
Core Values
01 04
Act With Integrity Achieve Our Goal Together
Bertindak Jujur, Benar, dan Adil Mewujudkan Tujuan Bersama
02 05
Take The Lead Move Forward With Innovations
Menjadi Pemimpin dan Pelopor Bergerak Maju dengan Inovasi
03
Excel Everything We Do
Menjadi yang Terunggul
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 28
Page 29
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Nilai Utama Akasha
Akasha Core Value
Integritas Inovasi
Bertindak tepat sesuai etika, Antusias menentang kebiasaan
moral dan hukum yang berlaku yang ada guna menyempurnakan
cara kerja.
Integrity
Innovation
Doing the right thing, ethically,
Challenging the norm passionately
morally, and legally.
to improve the way we work.
Kerjasama Keunggulan
Bekerja bersama-sama untuk Berusaha memberikan yang
mencapai tujuan bersama. terbaik dalam segala tindakan.
Team Work Excellence
Working collaboratively towards Striving for quality in everything we
common goals. do.
Tanggung Jawab
Berkontribusi dalam
mewujudkan komitmen bersama.
Accountability
Taking ownership and deliver on
our commitment
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 29
Page 30
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners
HANJAYA LIMANTO
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga negara Indonesia berusia 59 tahun. Pemegang Indonesian citizen 59 years old. Graduated from
gelar sarjana Teknik Kimia dari Universitas Teknologi Sepuluh Nopember Institute of Technology Surabaya in
Sepuluh November, Surabaya, dan memperoleh Chemical Engineering and an ADB/East-West-Center
beasiswa dari ADB/East West Center (Amerika Serikat) (USA) scholarship recipient for the MBA Program in
untuk mengambil gelar Master of Business University of Hawaii, United States of America. He has
Administration di University of Hawaii, Amerika Serikat. prior work experiences in Procter & Gamble,
Beliau pernah bekerja di Procter & Gamble, JDVC/Sycamore Capital affiliate, CDC Capital Partners,
JDVC/Sycamore Capital affiliate, CDC Capital Partners, Roundhill and Sofos Partners in Indonesia, Japan, and
Roundhill dan Sofos Partners di Indonesia, Jepang, dan Singapore. He formerly served as a Commissioner in
Singapura. Sebelumnya, beliau pernah menjabat several companies, including PT Yupi Indo Jelly Gum,
sebagai Komisaris di beberapa perusahaan antara lain PT Tirta Marta, and PT O3 Technology.
PT Yupi Indo Jelly Gum, PT Tirta Marta, dan PT O3
Technology.
Beliau diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris He was appointed for the first time as President
Perusahaan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Commissioner of the Company based on the Resolution
Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Juni 2008. of the Annual General Meeting of Shareholders dated 20
June 2008.
Bapak Hanjaya tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Hanjaya has no affiliation with any Director,
Direktur, Komisaris, Pemegang Saham Utama atau Commissioner, Major Shareholder or Controlling
Pemegang Saham Pengendali. Shareholder.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 30
Page 31
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
NANA PUSPA DEWI
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, usia 62 tahun. Menamatkan Indonesian citizen, 62 years old. Graduated from the
pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Udayana, Faculty of Economics, Udayana University, Bali, in
Bali, pada tahun 1985. Pernah bekerja di MNC Group 1985.She has worked in the MNC Group with various
dengan berbagai roles, di antaranya memimpin MNC roles, including leading MNC Talent Management, start-
Talent Management, start-up MNC Animation, juga up MNC Animation, as well as Managing Director of
sebagai Managing Director Programming & Production 3 Programming & Production 3 TV. She formerly served as
TV. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Managing Director - Business Development &
Managing Director - Business Development & Operational Support of MNC (PT. Media Nusantara Citra,
Operational Support MNC (PT. Media Nusantara Citra, Tbk.) and as Managing Director of MNCTV.
Tbk.) serta sebagai Managing Director MNCTV.
Beliau diangkat pertama kali sebagai Komisaris She was appointed for the first time as Commissioner of
Perusahaan berdasarkan Keputusan Rapat Umum the Company based on the Resolution of the Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 6 Juli 2022. General Meeting of Shareholders dated 6 July 2022.
Ibu Nana Puspa Dewi tidak memiliki hubungan afiliasi Ms. Nana Puspa Dewi has no affiliation with any
dengan Direktur, Komisaris, Pemegang Saham Utama Director, Commissioner, Major Shareholder or
atau Pemegang Saham Pengendali. Ibu Nana Puspa Controlling Shareholder. Ms. Nana Puspa Dewi owns
Dewi memiliki saham Perusahaan sejumlah 4.000 4,000 shares of the Company as of December 31, 2025.
saham per 31 Desember 2025.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 31
Page 32
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
JULIANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 58 tahun. Sarjana Indonesian citizen, 58 years old, obtained a Bachelor of
Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Science in Chemical Engineering degree from Sepuluh
Surabaya. Master of Management dari Fakultas Pasca Nopember Institute of Technology, Surabaya and a
Sarjana Universitas Indonesia. Sebelumnya beliau Master of Management degree from the Faculty of
pernah berkarir di beberapa perusahaan antara lain Graduate Studies, the University of Indonesia. He
PT Filma Utama Soap, PT Multifragrance sebagai formerly worked at several companies, including in
General Manager dan terakhir sebagai Direktur di several national and multi-national companies, including
PT Symrise hingga April 2025. at PT Filma Utama Soap, PT Multifragrance as a General
Manager and the last as Director in PT Symrise until April
2025.
Beliau diangkat pertama kali sebagai Komisaris He was appointed for the first time as the Independent
Independen Perusahaan berdasarkan Keputusan Rapat Commissoner of the Company based on the Resolution
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 21 Juni 2023. of the Annual General Meeting of Shareholder dated
21 June 2023
Bapak Julianto tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Julianto has no affiliation with any Director,
Direktur, Komisaris, Pemegang Saham Utama atau Commissioner, Major Shareholder or Controlling
Pemegang Saham Pengendali. Shareholder.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 32
Page 33
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
Wihardjo Hadiseputro
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia berusia 65 tahun, Sarjana Indonesia citizen 65 years old, obtained a Bachelor of
Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung dan Science in Electrical Engineering degree from Bandung
menyandang gelar MBA dari University of Oregon, Institute of Technology, Bandung, Indonesia; and an
Eugene, Oregon (USA) dengan fokus di bidang MBA degree in Finance from University of Oregon,
Keuangan. Beliau pernah bekerja di beberapa Eugene, Oregon (USA). He has prior working experience
perusahaan nasional dan multinasional, antara lain di in national and multi-national companies, namely
PT Procter & Gamble Indonesia dengan jabatan terakhir PT Procter & Gamble Indonesia with last position as
sebagai Senior Group Manager Finance and Accounting; Senior Group Manager Finance and Accounting; in
di PT Sunson Textile Manufacturer Tbk, Bandung, PT Sunson Textile Manufacturer Tbk, Bandung,
Indonesia, sebagai Direktur; dan di Argo Manunggal Indonesia, as Director; and in Argo Manunggal Group,
Group, Jakarta, dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Jakarta, with the final position as Director in the Knit and
di Knit and Apparel Division. Beliau ditunjuk untuk Apparel Division. He was appointed for the first time as
pertama kali sebagai Presiden Direktur Perusahaan President Director of the Company based on the
berdasarkan Keputusan Rapat umum Pemegang Saham Resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 20 Oktober 2016. Shareholders dated 20 Oktober 2016.
Bapak Wihardjo Hadiseputro tidak memiliki hubungan Mr Wihardjo Hadiseputro has no affiliation with any
afilasi dengan Direktur, Komisaris, Pemegang Saham Director, Commissioner, Major Shareholder or
Utama atau Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholder.
Bapak Wihardjo Hadiseputro bertangggung jawab Bapak Wihardjo Hadiseputro is responsible to oversee
membawahi fungsi dan divisi yang berhubungan function and division related to finance, commercial,
dengan keuangan, komersial, produksi dan pengadaan. production and procurement. At present, Mr. Wihardjo
Saat ini Bapak Wihardjo Hadiseputro juga menjabat Hadiseputro also holds the position of Director of
sebagai Direktur PT Roundhill Nusantara. PT Roundhill Nusantara.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 33
Page 34
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Fany Soegiarto
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, berusia 52 tahun. Pemegang Indonesian Citizen, 52 years old, earned Bachelor
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Degree in Economy from Tarumanagara University,
Jakarta dan menyandang gelar MBA dari Nanyang Jakarta and an MBA degree in Banking and Finance from
Business School (Singapore) dengan fokus di bidang Nanyang Business School (Singapoare).
perbankan dan keuangan.
Pernah berkarir di beberapa Perusahaan nasional dan She has prior working experience in national and multi-
multinasional antara lain sebagai senior auditor di Ernst national companies, including as Senior auditor in Ernst
& Young Jakarta dan Grant Thornton Singapore, Head of & Young Jakarta and Grant Thornton Singapore, Head of
Finance Accounting di PT Roundhill Nusantara, dan Finance and Accounting in PT Roundhill Nusantara and
investment officer di Aureos Capital, Jakarta office. Investment Officer in Aureos Capital, Jakarta Office. She
Sebelumnya ia menjabat sebagai Senior Manager formerly served as Senior Finance and Accounting
Finance and Accounting di PT Akasha Wira International Manager at PT Akasha Wira International Tbk.
Tbk.
Ibu Fany Soegiarto tidak memiliki hubungan afiliasi Ms. Fany Soegiarto has no affiliation with any Director,
dengan Direktur, Komisaris, Pemegang Saham Utama Commissioner, Major Shareholder or Controlling
atau Pemegang Saham Pengendali. Ibu Fany Soegiarto Shareholder. Ms. Fany Soegiarto owns 7,900 shares of
memiliki saham Perusahaan sejumlah 7.900 saham per the Company as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 34
Page 35
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Tugas dan Fungsi Masing-Masing Anggota Duties and Functions of Each Member of the
Direksi : Board of Directors :
Wihardjo Hadiseputro, Presiden Direktur, Tugas dan Wihardjo Hadiseputro, President Director, The duties
fungsinya antara lain: and function are as follows:
Bertindak selaku koordinator Direksi dalam Act as coordinator of the Board of Directors in
mendukung operasional Perusahaan sehari-hari supporting the Company’s operations to attain the
untuk mencapai tujuan Perusahaan. Company’s objective.
Memimpin rapat Direksi secara berkala. Lead the Directors’ meetings periodically.
Bertindak mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Act as a representative of the Company within and
pengadilan. outside the Court of Law.
Mengkoordinasikan komite eksekutif yang dibentuk Coordinate with the executive committee being
untuk kepentingan Perusahaan di antaranya Unit established for the interest of the Company among
Audit Internal serta mengkoordinasilan penerapan other Internal Audit Unit and also coordinate the
sesuai tindakan sesuai saran Unit Audit Internal. execution of action as suggested by the Internal
Audit Unit.
Bertanggung jawab mengkoordinasikan pekerjaan Responsible to coordinate duties related to sales,
yang berkaitan dengan penjualan, hukum, legal, procurement, and production.
pengadaan, dan produksi.
Fany Soegiarto, Direktur, Tugas dan fungsinya antara Fany Soegiarto, Director, The duties and function are as
lain: follows:
Melakukan tugas sebagai Direktur Perusahaan yang Performing the duties of a Director of the Company,
bertanggung jawab memastikan Perusahaan responsible for ensuring the Company’s financial
mencapai efisiensi dari sisi keuangan dan and commercial efficiency.
commercial.
Mengawasi dan mengkoordinasi divisi finance dan Supervising and coordinating the Company’s finance
commercial Perusahaan untuk mencapai tujuan and commercial divisions to achieve the Company’s
Perusahaan. objectives.
Bertindak mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Acting on behalf of the Company both in and out of
pengadilan. court.
Jenis Pelatihan yang Diikuti oleh Dewan Types of Trainings Attended by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perusahaan menetapkan anggota Dewan Komisaris dan The Company appoints members of the Board of
Direksi berdasarkan kompetensi, keahlian, dan Commissioners and the Board of Directors based on
pengalaman profesional yang telah dimiliki serta relevan their competencies, expertise, and professional
dengan kebutuhan dan strategi pengembangan experience relevant to the Company’s needs and
Perusahaan. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi development strategy. The members of the Board of
memiliki kapabilitas yang memadai untuk menjalankan Commissioners and the Board of Directors possess
fungsi pengawasan dan pengurusan Perusahaan secara adequate capabilities to effectively perform their
efektif. Sejalan dengan hal tersebut, sepanjang tahun supervisory and management functions. In line with this,
2025 Direksi dan Dewan Komisaris memfokuskan peran throughout 2025 the Board of Directors and the Board
dan kontribusinya pada pengembangan kinerja dan of Commissioners focused their roles and contributions
pertumbuhan Perusahaan, sehingga tidak terdapat on the Company’s business development and
partisipasi dalam program pelatihan formal tertentu. performance enhancement, and therefore did not
participate in any formal training programs.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 35
Page 36
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Jumlah Karyawan dan Deskripsi Number of Employees and Competency
Pengembangan Kompetensinya Development Programs
Di akhir tahun 2025, Perusahaan mempekerjakan As of the end of 2025, the Company employed
1.862 karyawan. 1,862 personnel.
Berbagai macam program kepelatihan Various training programmes have been
dilaksanakan terus-menerus guna memperbaiki implemented to improve the employees’
kemampuan karyawan di berbagai bidang capabilities in many areas of the business
(komputer, pengetahuan tehnis mengenai ruang (computer, technical knowledge on scope of work,
lingkup pekerjaan, dan keahliannya, keamanan and their competencies, safe driving, taxation,
mengemudi, pajak, kebersihan, kualitas, dll). personal hygiene, quality, etc).
TINGKAT ORGANISASI STATUS KARYAWAN
TOTAL EMPLOYEE STATUS TOTAL
ORGANIZATION LEVEL
Entry Level 1.559 Contract 1.385
Executive Level 33 Permanent 477
Mid Level 220 Grand Total 1.862
Senior Level 50
Grand Total 1.862
JENIS KELAMIN
GENDER TOTAL
TINGKAT PENDIDIKAN
EDUCATIONAL LEVEL TOTAL Female 698
Bachelor Degree 560 Male 1.164
Advanced Diploma 4 Grand Total 1.862
Diploma 121
Elementary School 1
UMUR
Junior High School 13 AGE TOTAL
Masters Degree 14 18-25 713
Senior High School 1.149 25-35 725
Grand Total 1.862 35-45 308
LOKAL ASING 45-55 110
LOCAL FOREIGN >55 6
1.862 0
Jumlah Total / Grand Total 1.862
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 36
Page 37
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Deskripsi Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Keterangan Jumlah Saham Nominal Saham
%
Remarks Number of Shares Share Value
Modal Dasar
2.359.587.200 2.359.587.200.000
Authorised Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Subscribed and Fully Paid Capital
Waters Partners
538.896.713 538.896.713.000 91,35
Bottling SA
Publik/Public 51.000.087 51.000.087.000 8,65
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 589.896.800 589.896.800.000 100
Total Subscribed and Fully Paid Capital
(berdasarkan data dari PT Raya Saham Registra sampai dengan 31 Desember 2025/
based on data from PT Raya Saham Registra as at 31 December 2025).
ANDY PE
100%
FORTITUDE CAPITAL
MANAGEMENT (BV)
100%
SOFOS PTE LTD (SING)
100%
PUBLIC WATER PARTNERS
8,65% BOTTLING SA (SWISS)
91,35%
PT AKASHA WIRA
INTERNATIONAL, TBK
100%
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 37
Page 38
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Tindakan Penawaran Pencatatan Penawaran Umum Penawaran Umum
Korporasi Perdana Saham Pendiri Saham Bonus Terbatas I Terbatas II
Corporate Action Initial Public Listing of Bonus Shares Rights Issue I Rights Issue II
Offering Founder’s Shares
Rasio
100:97 100:294
Ratio
Jumlah Saham
Beredar
15.000.000 23.000.000 38.000.000 73.720.000 440.176.800
Number of Shares
Outstanding
Nilai Nominal
1.000 1.000 1.000 1.000 1000
Par Value
Tanggal 31 Maret 1994 31 Maret 1994 4 Agustus 1997 16 Juli 2004 5 Desember 2007
Date 31 March 1994 31 March 1994 4 August 1997 16 July 2004 5 December 2007
Informasi Mengenai Saham
Shares Highlights
Nama Emiten/Name of Issuer PT. Akasha Wira International, Tbk
Kode Efek/Share Code ADES
Jumlah Saham Beredar/Total Outstanding Shares 589.896.800
Harga Dan Transaksi Saham Share Prices and Transactions
Pasar Reguler/ Reguler Market
Tahun/Year
2024 Kapitalisasi
Harga Saham/ Share Price (Rp)
Pasar
Volume Saham Nilai/Value
Market
Kuartal Tertinggi Terendah Penutupan Shares Volume (Rp)
Capitalization
Quarter Highest Lowest Closing (Unit)
Januari/January 9.950 8.950 9.150 2.841.800 26.690.880.000 5.397.555.720.000
Februari/February 11.400 9.000 10.700 1.489.700 15.298.985.000 6.311.895.760.000
Maret/March 10.800 9.100 9.100 2.089.200 20.463.930.000 5.368.060.880.000
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 38
Page 39
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
April/April 10.625 8.975 10.500 529.800 5.102.645.000 6.193.916.400.000
Mei/May 10.375 9.850 9.850 643.500 6.472.710.000 5.810.483.480.000
Juni/June 10.600 9.750 10.575 746.000 7.455.665.000 6.238.158.660.000
Juli/July 10.550 10.000 10.175 1.046.400 10.550.235.000 6.002.199.940.000
Agustus/August 10.150 9.450 9.825 377.900 3.711.987.500 5.795.736.060.000
September/September 10.550 9.800 10.075 1.014.300 10.158.390.000 5.943.210.260.000
Oktober/October 12.500 9.900 11.500 2.173.400 23.742.230.000 6.783.813.200.000
November/November 11.750 9.600 9.750 1.372.700 14.091.535.000 5.751.493.800.000
Desember/December 9.800 9.000 9.100 1.248.400 11.605.692.500 5.368.060.880.000
Total 15.573.100 155.344.885.000
Pasar Reguler/ Reguler Market
Tahun/Year
2025 Kapitalisasi
Harga Saham/ Share Price (Rp)
Pasar
Volume Saham Nilai/Value
Market
Kuartal Tertinggi Terendah Penutupan Shares Volume (Rp)
Capitalization
Quarter Highest Lowest Closing (Unit)
Januari/January 9.600 9.050 9.225 1.121.000 10.226.717.500 5.441.797.980.000
Februari/February 10.400 9.050 9.050 1.207.300 11.243.717.500 5.338.566.040.000
Maret/March 10.200 8.850 9.900 1.361.300 12.843.670.000 5.839.978.320.000
April/April 11.500 9.000 11.100 2.036.100 20.334.885.000 6.547.854.480.000
Mei/May 11.600 10.050 10.350 1.533.300 16.366.362.500 6.105.431.880.000
Juni/June 11.550 10.150 10.825 1.373.500 14.515.720.000 6.385.632.860.000
Juli/July 14.000 10.800 13.500 2.038.400 25.600.625.000 7.963.606.800.000
Agustus/August 15.050 13.075 13.600 1.540.200 21.619.865.000 8.022.596.480.000
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 39
Page 40
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
September/September 14.000 12.900 13.450 632.600 8.422.575.000 7.934.111.960.000
Oktober/October 16.900 13.325 15.900 1.530.200 22.197.327.500 9.379.359.120.000
November/November 16.050 14.250 15.350 974.000 14.766.780.000 9.054.915.880.000
Desember/December 16.200 15.175 15.425 481.400 7.446.100.000 9.099.158.140.000
Total 15.829.300 185.584.345.000
Jenis Kepemilikan Saham (Per 31 Desember 2025)
Type of Shares Ownership (as of 31 December 2025)
JUMLAH %
JUMLAH SAHAM
PEMEGANG EFEK KEPEMILIKAN
Institusi Asing 11 544.024.902 92,22
Institusi Lokal 39 2.645.521 0,45
Perorangan Asing 93 159.900 0,03
Perorangan Lokal 246 43.066.477 7,3
Total 389 589.896.800 100
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Share Ownership of Members of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Anggota Komisaris Perusahaan yang memiliki saham Members of the Company's Commissioners who own
Perusahaan adalah Ibu Nana Puspa Dewi. Beliau shares of the Company are Ms. Nana Puspa Dewi. She
tercatat memiliki 4.000 lembar saham pada tanggal was recorded as having 4,000 shares as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025. 2025.
Anggota Direksi Perusahaan yang memiliki saham A member of the Company's Board of Directors who
Perusahaan adalah Ibu Fany Soegiarto. Beliau tercatat holds shares in the Company is Ms. Fany Soegiarto. She
memiliki 7.900 lembar saham pada tanggal was recorded as owning 7,900 shares as of December
31 Desember 2025. 31, 2025.
Aksi Korporasi Corporate Action
Tidak ada aksi korporasi yang sifatnya material selama There was no material corporate action throughout
tahun 2025. 2025.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 40
Page 41
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
Dividen Dividend
Riwayat Pembayaran Dividen Historical Dividend Payout
Dengan mempertimbangkan pentingnya kesiapan yang Taking into account the importance of comprehensive
menyeluruh, termasuk dari sisi keuangan, dalam preparedness, including financial readiness, in achieving
mewujudkan target pertumbuhan Perusahaan yang the Company’s sustainable growth targets, the net profit
berkelanjutan, maka Laba Bersih tahun buku 2024 tidak for the 2024 fiscal year was not distributed as dividend.
dibagikan sebagai dividen. Seluruhnya digunakan untuk It was fully allocated to strengthen the Company’s
memperkuat ekuitas Perusahaan. Keputusan ini telah equity. This decision was approved at the General
memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum Meeting of Shareholders held on June 18, 2025.
Pemegang Saham pada tanggal 18 Juni 2025.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Pasal 23 ayat 3 Anggaran Dasar Pursuant to Article 23 paragraph 3 of the Article of
Perusahaan, dividen-dividen hanya dibayarkan sesuai Association of the Company, the dividend shall only be
dengan kemampuan keuangan Perusahaan paid in accordance with the Company’s financial ability,
berdasarkan keputusan yang diambil dalam Rapat pursuant to the resolution adopted in the General
Umum Pemegang Saham dalam putusan mana juga Meeting of Shareholders, whereas in the said resolution
harus ditentukan waktu dan cara pembayaran dividen. the time and method of payment of the dividends shall
Dividen hanya dapat dibagikan Perusahaan apabila also be determined. Provided that the Company may
mempunyai saldo laba positif. only distribute its dividend if the Company has made
a profit.
Mengingat saat ini Perusahaan masih membutuhkan Considering that the Company still requires funds to
dana untuk memastikan pertumbuhan Perusahaan ensure its long-term growth, the Company has not yet
jangka panjang, maka Perusahaan belum allocated dividend distributions.
mengalokasikan pembagian dividen.
Nama Bursa Efek Tempat Saham The Stock Exchanges Where the Company's
Perusahaan Dicatatkan Shares are Listed
Seluruh saham yang beredar tersebut dicatatkan pada All the Company's outstanding shares are listed on
PT. Bursa Efek Indonesia dengan kode perdagangan PT Bursa Efek Indonesia with share code ADES,
ADES.
Nama & Alamat Lembaga Penunjang Pasar Names & Addresses of Capital Market
Modal Supporting Institutions
1. Notaris/ 2. Biro Administrasi Efek/ 3. Kantor Akuntan Publik/
Notary: Share Registrar: Chartered Public Accounting Firm:
PT Raya Saham Registra Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang &
Nitra Reza SH,M.Kn Jalan Raya Rekan, Prudential Tower17th Floor,
Gedung Plaza Sentral Lantai 2,
Pajajaran No. 99D Kota Bogor, Jawa
Jalan Jendral Sudirman Kav. 47-48 Jalan Jendral Sudirman Kav. 79,
Barat
Jakarta 12930 Jakarta 12910
Penjelasan Lembaga Penunjang Pasar Modal lihat tanda *) di bawah /
Details on Capital Market Supporting Institutions see *) sign below.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 41
Page 42
Profil Perusahaan
01 02 03 04 05 06 07 08 Company Profile
*) *)
a. Notaris Nitra Reza, SH: a. Notary Nitra Reza, SH:
Memberikan jasa menghadiri dan menyiapkan Provides services to attend and prepare the Minutes
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham of Meeting of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan. Untuk jasa tersebut di tahun 2025 of the Company. For above mentioned services
Notaris Nitra Reza, SH mengenakan uang jasa Notary Nitra Reza, SH charged The Company fee of
kepada Perusahaan sebesar Rp 18 juta. Jangka Rp. 18million in 2025. The term of engagement of
waktu penugasan Notaris tidak ditentukan secara the Notary is not specifically determined,
spesifik, mengingat ketersediaan waktu Notaris yang considering that the Notary’s availability cannot be
tidak dapat ditentukan secara pasti. precisely ascertained.
b. Biro Administrasi Efek PT. Raya Saham Registra b. Share Registrar PT. Raya Saham Registra
Memberikan jasa pencatatan dan Provides services for shares and securities recording
pengadministrasian efek Perusahaan dan untuk jasa and administration. For such recording and
pencatatan dan pengadministrasian efek tahunan administration services the Company pays an annual
tersebut, Perusahaan membayar biaya tahunan fee of Rp 20 million and another Rp 7.5 million for
sebesar Rp 20 juta serta tambahan Rp 7,5 juta untuk shares and vote calculation services during the
jasa perhitungan saham dan suara di dalam Rapat Company General Meeting of Shareholders.
Umum Pemegang Perusahaan.
Jangka waktu penugasan Biro Administrasi Efek berlaku The period of appointment is continuous, until either
terus-menerus sampai salah satu pihak atau kedua party or both parties decide to terminate the
belah pihak memutuskan untuk mengakhiri appointment.
penunjukan.
c. Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi c. Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Rekan: Bambang & Rekan:
Memberikan jasa audit independen atas Laporan Provides independent audit services for the
Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang Company’s Financial Statements for the financial
berakhir 31 Desember 2025 dengan jasa audit year ended 31 December 2024 with audit fees of Rp
sebesar Rp 480.000.000,- (Empat Ratus Delapan 480,000,000,- (Four Hundreed Eighty Million Rupiah)
Puluh Juta Rupiah) belum termasuk pajak. exclude tax. Appointment of the Public Accounting
Penunjukan Kantor Akuntan Publik ditetapkan oleh Firm is resolved at the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham yang Shareholders of the Company, and the authority is
kewenangannya dijalankan oleh Dewan Komisaris executed by the Board of Commissioners of the
Perusahaan dan penunjukkan akan diperbaharui Company, with such appointment renewed every
setiap tahun. year.
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi
Bambang & Rekan tidak memberikan jasa lain selain Bambang & Partners does not provide other services
jasa audit diatas. other than the audit services above.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 42
Page 43
Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
01 02 03 04 05 06 07 08
04 Analisa Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 43
Page 44
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Berikut adalah analisis dan pembahasan manajemen The following is the management discussion and berdasarkan kondisi ekonomi nasional yang terjadi analysis based on national economic conditions that selama kurun waktu 1 Januari 2025 sampai dengan occurred during the period January 1, 2024 to December 31 Desember 2025 serta hasil kinerja operasional 31, 2025 and the Company's operational performance Perusahaan yang tercermin dalam Laporan Keuangan reflected in the 2025 Financial Statements audited by tahun 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Public Accountants Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan Bambang & Rekan with opinion, the accompanying dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang financial statements present fairly, in all material material, posisi keuangan Perusahaan tanggal respects, the financial position of the Company as of 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kas December 31, 2025, and financial performance and untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai cash flows for the year then ended in accordance with dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards. Tinjauan Ekonomi Economic Overview Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 Throughout 2025, Indonesia’s economy demonstrated menunjukkan kinerja yang relatif stabil di tengah relatively stable performance amid ongoing global dinamika dan ketidakpastian ekonomi global yang economic dynamics and uncertainty. Against the masih berlanjut. Di tengah perlambatan pertumbuhan backdrop of slowing global economic growth, ekonomi dunia, ketegangan geopolitik, serta geopolitical tensions, and monetary policy adjustments penyesuaian kebijakan moneter di negara-negara in major economies, Indonesia was able to maintain utama, Indonesia tetap mampu mempertahankan laju economic growth at approximately 5.0%, reflecting the pertumbuhan ekonomi di kisaran sekitar 5,0%, continued resilience of the national economy. mencerminkan ketahanan ekonomi nasional yang terjaga. Kinerja tersebut turut tercermin pada peningkatan This performance was also reflected in the continued Produk Domestik Bruto (PDB) per kapita Indonesia yang upward trend in Indonesia’s gross domestic product terus menunjukkan tren kenaikan. Pertumbuhan ini (GDP) per capita. Such growth indicates a strengthening mencerminkan penguatan fondasi ekonomi domestik, of domestic economic fundamentals, although the meskipun distribusi manfaat pertumbuhan belum benefits of economic growth have not yet been evenly sepenuhnya merata di seluruh lapisan masyarakat. distributed across all segments of society. Household Konsumsi rumah tangga tetap menjadi kontributor consumption remained the primary contributor to the utama terhadap perekonomian nasional, dengan porsi national economy, accounting for more than half of lebih dari separuh Produk Domestik Bruto. Sepanjang gross domestic product. Throughout 2025, household tahun 2025, konsumsi rumah tangga tumbuh secara consumption grew at a moderate pace, supported by moderat, didukung oleh stabilisasi inflasi dan kebijakan inflation stabilization and government policies aimed at pemerintah dalam menjaga daya beli masyarakat, preserving purchasing power, although cautious meskipun kehati-hatian konsumen masih terlihat pada consumer behavior persisted among certain segments. kelompok tertentu. Di tengah kondisi tersebut, prospek perekonomian Amid these conditions, Indonesia’s economic outlook Indonesia ke depan masih ditopang oleh faktor-faktor going forward continues to be supported by domestic domestik, khususnya permintaan dalam negeri. factors, particularly internal demand. Increased public Peningkatan mobilitas masyarakat, aktivitas ekonomi mobility, a more broadly distributed recovery in yang berangsur pulih secara lebih merata, serta economic activity, and the ongoing acceleration of digital berlanjutnya transformasi digital diperkirakan akan transformation are expected to remain key drivers of tetap menjadi pendorong utama aktivitas ekonomi. economic activity. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 44
Page 45
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Selain itu, kesinambungan investasi pada sektor In addition, sustained investment in industrial industri, infrastruktur, dan penguatan ekosistem development, infrastructure, and the strengthening of ekonomi digital diharapkan dapat memperkuat prospek the digital economy ecosystem is expected to reinforce pertumbuhan ekonomi nasional dalam jangka Indonesia’s medium to long-term economic growth menengah hingga panjang. prospects. Sejalan dengan dinamika perekonomian nasional In line with national economic developments, the tersebut, Perusahaan berhasil mencatatkan kinerja yang Company recorded positive performance throughout positif sepanjang tahun 2025. Permintaan domestik 2025. Relatively stable domestic demand, particularly for yang relatif stabil, khususnya terhadap produk daily consumer products, supported the Company’s kebutuhan sehari-hari, turut mendukung kinerja usaha business performance. In navigating a competitive and Perusahaan. Dalam menghadapi lingkungan usaha yang dynamic business environment, the Company kompetitif dan dinamis, Perusahaan secara konsisten consistently emphasized operational efficiency, the mengedepankan efisiensi operasional, penguatan strengthening of business fundamentals, and strategic fundamental bisnis, serta penyesuaian strategi yang adjustments that are responsive to changes in responsif terhadap perubahan perilaku konsumen. consumer behavior. Keberhasilan Perusahaan dalam menjaga kinerja di The Company’s ability to maintain performance amid tengah tantangan ekonomi mencerminkan kemampuan economic challenges reflects strong adaptability, adaptasi yang baik, penerapan prinsip kehati-hatian prudent business management, and a commitment to dalam pengelolaan usaha, serta komitmen untuk delivering value to all stakeholders. With increasingly menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku solid business fundamentals and a well-defined strategy, kepentingan. Dengan fundamental usaha yang semakin the Company believes that growth opportunities remain kuat dan strategi yang terarah, Perusahaan memandang available going forward, while continuing to closely bahwa peluang pertumbuhan ke depan tetap terbuka, monitor the various risks and uncertainties inherent in meskipun disertai dengan kebutuhan untuk terus the business environment. mencermati berbagai risiko dan ketidakpastian yang ada. Permasalahan Yang Dihadapi Perusahaan Challenges Encountered by the Company Selama 2025, Perusahaan menghadapi persaingan yang During 2025, the Company faced fairly intense cukup ketat dengan banyak munculnya merek-merek competition with the emergence of many new brands in baru di pasaran, yang memperkaya pilihan konsumen the market, which enriched consumer choices but also namun juga meningkatkan tekanan kompetitif di pasar. increased competitive pressure in the market. In Selain itu Perusahaan juga mengalami tantangan biaya addition, the Company experienced challenges related produksi, seperti kenaikan harga bahan baku kemasan to production costs, such as increases in the prices of serta biaya transportasi, yang secara umum memberi packaging raw materials and transportation costs, which tekanan pada margin Perusahaan. generally put pressure on the Company’s margins. Tinjauan Operasi Operational Overview Perusahaan bergerak di bidang usaha industri air The Company is engaged in bottled drinking water, minum dalam kemasan, kosmetika, makanan dan cosmetics, beverages and foods industry. minuman. Perusahaan memiliki kapasitas untuk memproduksi The Company has an annual capacity to produce 600 produk air minum dalam kemasan sebanyak 600 juta million liters of bottled drinking water, 10,000 tons of liter per tahun, produk kosmetika sebesar 10.000 ton cosmetics and 1.5 million liters of flavoured milk and per tahun dan susu berperisa sebesar 1,5 juta liter per 48,000 tons of foods product. tahun dan makanan sebesar 48.000 ton pertahun. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 45
Page 46
Analisa Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis
Makanan dan Minuman Foods and Beverages
Perusahaan memproduksi dan mendistribusikan The Company produces and distributes bottled drinking
produk air minum dalam kemasan dengan merek Nestle water under the Nestle Pure Life brand in 330 ml, 600
Pure Life kemasan botol 330 ml, 600 ml dan 1.500 ml ml, 1,500 ml bottles and gallon PET 15 liter, as well as
dan galon PET 15 liter serta merek Vica dengan kemasan Vica brand in 220ml, 330 ml, 600 ml, 1,010 ml and 1,500
botol 220 ml, 330 ml, 600 ml, 1.010 ml, 1.500 ml serta ml bottles, and 19 liter gallons.
galon 19 Liter.
Selain memproduksi air minum dalam kemasan, In addition to producing bottled drinking water, the
Perusahaan juga mengembangkan portofolio Company has expanded its product portfolio by offering
produknya dengan menghadirkan beragam makanan a variety of innovative food and beverages. In the
dan minuman yang inovatif. Di kategori minuman, beverage category, the Company produces Wonhae, a
Perusahaan memproduksi Wonhae, susu berperisa flavored milk available in a range of unique flavors.
yang hadir dalam berbagai varian rasa unik. Tak hanya There's also FitmeUp, a carbonated flavored drink
itu, terdapat pula FitmeUp, minuman berkarbonasi perfect for any occasion.
berperisa yang cocok dinikmati di berbagai suasana.
Di lini produk makanan dan minuman yang dilisensikan In the line of food and beverage products licensed from
dari pihak ketiga, Perusahaan memasarkan merek third parties, the Company markets the Mujigae brand,
Mujigae, yang dikenal dengan cita rasa khas Korea. which is known for its distinctive Korean flavors. Its
Produk-produk andalannya meliputi minuman susu rasa flagship products include banana-flavored milk drinks as
pisang serta makanan cepat saji Korea, seperti Topokki, well as Korean fast food such as Topokki, a chewy rice
makanan ringan berbahan dasar tepung beras yang flour-based snack, and Jajangmyeon, Korean noodles
kenyal, dan Jajangmyeon, mi Korea dengan saus kacang with a rich black bean sauce.
hitam yang kaya rasa.
Tak ketinggalan, Perusahaan juga memproduksi aneka In addition, the Company also produces a variety of food
makanan dan minuman dengan merek milik sendiri, and beverage products under its own brands, including
termasuk Wonhae, yang menawarkan beragam Wonhae, which offers popular items such as ramyun,
makanan populer seperti ramyun, topokki snack dan topokki snacks, and banana bites. In the beverage
banana bites. Di kategori minuman, Wonhae category, Wonhae features milk variants in watermelon,
menghadirkan varian susu dengan rasa semangka, melon, and cheesecake flavors, as well as a
melon, dan cheesecake, serta kategori confectionery confectionery line consisting of yogurt gummies and
yaitu yoghurt gummy dan choco gummy yang lezat. chocolate gummies. Furthermore, the Company also
Selain itu, Perusahaan juga menghadirkan mi instan offers premium instant noodles under the Omoide
premium dengan merek Omoide, camilan berbahan brand and oat-based snacks under the Floaty brand.
gandum oat dengan merek Floaty.
Melalui ragam produk tersebut, Perusahaan terus Through this diverse range of products, the Company
berinovasi untuk menghadirkan pilihan makanan dan continues to innovate by delivering high-quality food
minuman berkualitas yang dapat dinikmati oleh and beverage choices for a wide audience, further
berbagai kalangan, sekaligus memperkuat posisinya di strengthening its position in the food and beverage
pasar industri makanan dan minuman. industry.
Untuk memaksimalkan kapasitas mesin produksi air To maximize the capacity of the bottled drinking water
minum dalam kemasan, Perusahaan juga memproduksi production machines, the Company also manufactures
air minum dalam kemasan dengan merk milik pihak bottled drinking water under third-party brands at its
ketiga di pabrik Perusahaan. Beberapa produk makanan factory. Some of the Company's food and beverage
dan minuman Perusahaan diproduksi di pabrik pihak products are produced at third-party factories through
ketiga melalui kerjasama produksi (jasa maklon). production cooperation (contract manufacturing
services).
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 46
Page 47
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Penghasilan Dan Keuntungan Revenue And Profit Penjualan produk makanan dan minuman Perusahaan The Company's food and beverage product sales in 2025 di tahun 2025 mencapai Rp 1.374,6. miliar atau naik amounted to Rp 1,374.6 billion, reflecting a 21,6% 21,6% dibandingkan penjualan di tahun 2024 sebesar increase compared to the Rp 1,130.5 billion in sales Rp 1.130,5 miliar dan memberikan kontribusi 50,4% recorded in 2024, contributing 50.4% to the total terhadap total Penjualan Perusahaan. Company’s sales. Sedangkan Total Laba Tahun Berjalan Perusahaan naik Meanwhile, the Company's Total Profit for the Year dari Rp 527,4 miliar di tahun 2024 menjadi Rp 741,6 increased from Rp 527.4 billion in 2024 to Rp 741.6 miliar di tahun 2025 sejalan dengan kenaikan penjualan. billion in 2025, in line with the increase in sales. Kinerja Dan Pangsa Pasar Performance And Market Share Industri air minum dalam kemasan (AMDK) di Indonesia The bottled drinking water (AMDK) industry in Indonesia menunjukkan kinerja yang positif sepanjang tahun 2025, recorded positive performance throughout 2025, didukung oleh permintaan domestik yang tetap kuat supported by sustained domestic demand amid dalam kondisi ekonomi yang relatif stabil. Asosiasi relatively stable economic conditions. The Indonesian Produsen Air Minum Dalam Kemasan Nasional Bottled Drinking Water Producers Association (Asparminas) mengemukakan optimisme bahwa (Asparminas) expressed optimism that industry sales pertumbuhan penjualan industri AMDK pada tahun growth in 2025 could reach approximately 10% 2025 dapat mencapai sekitar 10% dibandingkan tahun compared to the previous year, in line with improving sebelumnya, seiring dengan peningkatan daya beli household purchasing power and stronger consumer masyarakat dan keyakinan konsumen terhadap kondisi confidence in the national economic outlook. perekonomian nasional. Pertumbuhan ini juga dipengaruhi oleh pola konsumsi This growth was also driven by increasing health- yang semakin sehat dan kebutuhan hidrasi di tengah conscious consumption patterns and rising hydration mobilitas masyarakat yang meningkat, terutama untuk needs amid higher public mobility, particularly for produk air minum kemasan botol yang praktis dan practical and easily accessible bottled water products. In mudah diakses. Dalam konteks pasar yang lebih luas, a broader market context, industry research estimates riset industri memperkirakan nilai pasar AMDK di that the value of Indonesia’s bottled drinking water Indonesia berada pada kisaran USD 3,5–3,9 miliar pada market ranged between USD 3.5–3.9 billion in 2025, tahun 2025, menjadikan industri ini salah satu sektor positioning the industry as a significant segment within yang substansial dalam subsektor minuman non- the non-alcoholic beverages sector. alkohol. Di tengah tren pertumbuhan tersebut, persaingan Amid this growth trend, competition within the bottled dalam industri AMDK semakin ketat dengan hadirnya drinking water industry intensified with the presence of berbagai merek nasional dan regional yang saling various national and regional brands competing for bersaing dalam pangsa pasar. Persaingan ini mencakup market share. This competitive landscape includes well- merek besar yang mapan serta produk homebrand dari established brands as well as private-label products jaringan ritel besar, yang memperkaya pilihan from major retail chains, which have expanded konsumen namun juga meningkatkan tekanan consumer choices while simultaneously increasing kompetitif di pasar. Selain itu, tantangan biaya produksi competitive pressure in the market. In addition, tetap ada, seperti kenaikan harga bahan baku kemasan producers continued to face cost challenges, including serta biaya transportasi, yang secara umum memberi rising packaging material prices and transportation tekanan pada margin produsen industri ini, termasuk costs, which generally exerted pressure on industry juga yang dialami Perusahaan. margins, including those experienced by the Company PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 47
Page 48
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Secara keseluruhan, industri AMDK di Indonesia pada Overall, the Indonesian bottled drinking water industry tahun 2025 tetap berada dalam tren positif dengan in 2025 remained on a positive growth trajectory, prospek pertumbuhan yang didukung oleh permintaan supported by consumer demand, product innovation, konsumen, inovasi produk, serta strategi distribusi yang and the ongoing expansion of distribution strategies by terus diperluas oleh para pelaku industri. Meski industry players. Nevertheless, intensifying competition demikian, dinamika persaingan yang semakin kuat dan and cost pressures remain key factors requiring close tekanan biaya produksi menjadi faktor penting yang attention to ensure the sustainability of industry growth perlu menjadi perhatian bersama agar pertumbuhan in the future. industri tetap berkelanjutan di masa mendatang. Perusahaan, melalui produk-produk seperti Nestlé Pure The Company, through products such as Nestlé Pure Life dan Vica, terus memperluas jangkauan distribusinya Life and Vica, continued to expand its distribution reach guna meningkatkan penetrasi pasar di seluruh wilayah to enhance market penetration across Indonesia. The Indonesia. Pangsa pasar Perusahaan menunjukkan Company’s market share recorded gradual growth, pertumbuhan secara bertahap, sejalan dengan strategi supported by a well-structured expansion strategy and ekspansi yang terukur dan inisiatif inovasi produk yang product innovation initiatives aligned with evolving relevan dengan preferensi konsumen. Perusahaan tetap consumer preferences. The Company remains berkomitmen untuk memperkuat posisi di pasar AMDK committed to strengthening its position in the national nasional dengan memanfaatkan jaringan distribusi, bottled drinking water market by leveraging its meningkatkan visibilitas merek, serta secara konsisten distribution network, enhancing brand visibility, and menghadirkan produk berkualitas tinggi yang sesuai consistently delivering high-quality products that meet dengan kebutuhan konsumen. consumer needs. Selain itu, Perusahaan telah memasuki segmen In addition, the Company has entered the non-bottled minuman non-air minum dalam kemasan serta kategori drinking water beverage segment as well as the Korean makanan dan minuman Korea melalui merek Mujigae food and beverage category through the Mujigae and dan Wonhae, yang menargetkan konsumen muda yang Wonhae brands, targeting younger consumers inspired terinspirasi oleh tren budaya popular Korea (K-Pop dan by Korean popular culture trends (K-Pop and K-Lifestyle), K-Lifestyle), sebagai bagian dari strategi diversifikasi as part of its product portfolio diversification and market portofolio produk dan perluasan pasar. expansion strategy. Strategi Pemasaran Marketing Strategy Pasar Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) pada tahun The bottled drinking water (AMDK) market in 2025 2025 tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang continued to demonstrate positive growth, supported positif, sejalan dengan meningkatnya perhatian by increasing public awareness of healthy lifestyles. masyarakat terhadap pola hidup sehat. Kesadaran Consumer attention to sugar content in ready-to-drink konsumen terhadap asupan gula dalam produk (RTD) beverages has contributed to a shift in preference minuman siap konsumsi (Ready To Drink/RTD) non-air toward AMDK products, which are perceived as a minum turut memengaruhi pergeseran preferensi ke healthier and more practical alternative to meet daily arah produk AMDK, yang dipandang sebagai alternatif hydration needs. yang lebih sehat dan praktis untuk memenuhi kebutuhan hidrasi dalam aktivitas sehari-hari. Perusahaan merespons perkembangan tersebut The Company has proactively responded to this trend by dengan mengimplementasikan strategi komunikasi implementing a consistent and targeted marketing pemasaran yang terarah dan konsisten. Kampanye communication strategy. The main campaign, “Gak utama bertajuk “Gak Dingin, Tetap Segar” terus Dingin, Tetap Segar”, has been reinforced through dioptimalkan melalui pemanfaatan berbagai kanal various social media channels and collaborations with media sosial serta kerja sama dengan influencer. influencers. This approach enables the Company to Pendekatan ini memungkinkan pesan merek deliver brand messages effectively and relevantly, disampaikan secara lebih relevan dan efektif, khususnya particularly to younger, health-conscious consumer kepada segmen konsumen muda yang memiliki tingkat segments. kesadaran kesehatan yang semakin tinggi. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 48
Page 49
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Sejalan dengan upaya komunikasi tersebut, Perusahaan In parallel with these communication efforts, the juga secara berkelanjutan memperkuat jaringan Company has continued to strengthen its distribution distribusi guna memastikan ketersediaan produk yang network to ensure broad product availability. Expansion merata. Penambahan dan penguatan titik distribusi and optimization of distribution points have been dilakukan baik di wilayah Pulau Jawa maupun di luar carried out both within Java and outside Java, with Pulau Jawa, dengan perhatian khusus pada kanal ritel special attention to traditional retail outlets that still tradisional yang masih menunjukkan potensi present significant market potential. pertumbuhan pasar yang signifikan. Selain memperluas jaringan distribusi konvensional, Beyond conventional distribution, the Company has also Perusahaan turut mengembangkan kanal penjualan developed direct-to-consumer sales channels through e- langsung kepada konsumen melalui platform commerce platforms. This digital approach provides e-commerce. Pengembangan kanal digital ini convenient access for consumers while enhancing memberikan kemudahan akses bagi konsumen operational efficiency in reaching wider markets. sekaligus meningkatkan efektivitas Perusahaan dalam menjangkau pasar yang lebih luas secara efisien. Dalam rangka menjaga relevansi produk dengan To maintain product relevance in line with evolving dinamika kebutuhan konsumen, Perusahaan secara consumer needs, the Company consistently invests in konsisten melakukan pengembangan dan inovasi product development and innovation. Throughout 2025, produk. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan several new products were launched in the snack and meluncurkan sejumlah produk baru pada kategori snack confectionery categories, featuring unique flavor dan confectionery dengan varian rasa yang berbeda dan variants not widely available in the market, thereby belum banyak tersedia di pasar, sehingga menawarkan offering new experiences and choices for consumers. alternatif pilihan dan pengalaman baru bagi konsumen. Strategi komunikasi produk juga dirancang dengan Product communication strategies are designed to be mengedepankan pendekatan yang autentik, antara lain authentic, leveraging consumer reviews presented in an melalui pemanfaatan ulasan konsumen yang disajikan informative and engaging manner. This approach has secara informatif dan menarik. Pendekatan ini proven effective in building market trust and berkontribusi dalam membangun kepercayaan pasar encouraging consumer interest in trying new products, serta mendorong minat konsumen untuk mencoba as reflected in high engagement and adoption rates. produk, yang tercermin dari tingginya tingkat respons terhadap peluncuran produk baru. Dengan penerapan strategi yang terintegrasi mencakup By integrating product innovation, effective marketing inovasi produk, komunikasi pemasaran yang efektif, communication, expanded distribution, and penguatan distribusi, serta pengembangan kanal digital, strengthened digital channels, the Company believes Perusahaan memandang bahwa potensi pertumbuhan that market growth potential remains substantial. The pasar ke depan masih terbuka luas. Perusahaan optimis Company is confident in its ability to continue dapat terus mengoptimalkan peluang tersebut secara capitalizing on these opportunities, in line with its berkelanjutan, sejalan dengan komitmen untuk commitment to delivering high-quality products that menghadirkan produk berkualitas yang mendukung support healthy lifestyles and provide value to the gaya hidup sehat dan memberikan nilai tambah bagi community. masyarakat. Proses Produksi Production Process Air Minum Dalam Kemasan Bottled Drinking Water Bahan baku berupa air mentah pertama-tama dialirkan Raw material in the form of raw water is first directed to ke unit pengolahan filtrasi, di mana air tersebut the filtration processing unit, where it undergoes mengalami proses pembersihan, penghilangan bau dan cleaning, odor and bacteria removal, and quality bakteri, serta pengujian kualitas agar memenuhi standar assurance to meet specified standards. After the yang telah ditetapkan. Setelah proses filtrasi filtration process produces water that meets these menghasilkan air yang memenuhi standar tersebut, air standards, the water is then transferred to the filling PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 49
Page 50
Analisa Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis
kemudian dialirkan ke bagian pengisian untuk section, where it is filled into bottles. This is followed by
dimasukkan ke dalam botol. Selanjutnya dilakukan labeling, sampling to test quality and regulatory
pelabelan, pengambilan sampel untuk pengujian compliance, sorting based on predetermined
kualitas dan kesesuaian terhadap regulasi, penyortiran specifications, and finally packaging into cartons.
berdasarkan spesifikasi yang telah ditentukan, dan
terakhir pengemasan ke dalam karton.
Makanan Foods
Pemilihan bahan baku makanan, perendaman, proses Selection of food raw materials, soaking, curing process,
penirisan, proses grinding dengan penambahan rasa grinding with the addition of flavors such as salt, cooking
seperti garam, pemasakan (steaming), extruder (steaming), extrusion (shaping into specific forms),
(pencetakan menjadi bentuk tertentu), pemotongan cutting to size, refrigerated storage, sealing (packaging),
sesuai ukuran, penyimpanan dingin, sealing sterilization (retort), visual inspection, packaging, coding,
(pengemasan), sterilisasi (retort), seleksi visual, final product.
pengemasan, coding, produk akhir.
Pabrik Manufacturing Plant
Saat ini produk air minum dalam kemasan diproduksi di Currently, the bottled drinking water products are
2 pabrik Perusahaan yang berlokasi di Cibinong, Jawa manufactured in two plants of Company located in
Barat dan Sengon, Pandaan, Jawa Timur. Sedangkan Cibinong, West Java, and Sengon, Pandaan, East Java.
produk makanan diproduksi di pabrik Jl. Siliwangi Desa Meanwhile, food products are produced at the plant on
Benda Kecamatan Cicurug Sukabumi. Jl. Siliwangi, Benda Village, Cicurug Subdistrict,
Sukabumi.
Sedangkan untuk produksi makanan dilakukan di pabrik Meanwhile, food production is carried out at the
Perusahaan di desa Benda Kecamatan Cicurug Company's factory located in Benda Village, Cicurug
Sukabumi. District, Sukabumi.
Perusahaan juga bekerja sama untuk memproduksi The Company also collaborates to manufacture its
produknya di pabrik pihak ketiga melalui kerjasama products in third-party plants through production
produksi (maklon). cooperation (contract manufacturing).
Kosmetika Cosmetics
Perusahaan memproduksi dan mendistribusikan The Company produces and distributes hair care
produk kosmetika perawatan rambut dengan merek cosmetic products under the Makarizo brand, including
Makarizo, termasuk shampoo Makarizo Hair Energy, Makarizo Hair Energy shampoo, Makarizo Concept hair
pewarna rambut Makarizo Concept, pelurus rambut color, Rebonding and Hair Energy hair straighteners, as
Rebonding dan Hair Energy, serta vitamin rambut well as Makarizo Advisor hair vitamins, available in
Makarizo Advisor yang tersedia dalam berbagai ukuran various sizes and packaging. In addition, the Company
dan kemasan. Selain itu, Perusahaan juga has expanded its product lines to include fragrances
mengembangkan lini produk parfum dengan merek under the Make It brand and Barber Daily, also skincare
Make It dan Barber Daily, serta perawatan kulit untuk products for men through the Barber Daily brand. The
pria melalui merek Barber Daily. Produk kosmetika Company’s cosmetic products contribute significantly to
Perusahaan memberikan kontribusi signifikan terhadap total sales, with national distribution through both
total Penjualan Perusahaan, dengan distribusi nasional offline and online channels, and exports to several
melalui kanal penjualan offline dan online, serta ekspor countries including Malaysia, Myanmar, Saudi Arabia,
ke beberapa negara termasuk Malaysia, Myanmar, Arab Korea, Japan, India, China, and Timor Leste.
Saudi, Korea, Jepang, India, China, dan Timor Leste.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 50
Page 51
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Sepanjang tahun 2025, Perusahaan memperluas Throughout 2025, the Company further expanded its portofolio produknya melalui penambahan variasi dan product portfolio by adding new variations and inovasi pada sejumlah merek utama. Pengembangan innovations across several key brands. Product produk mencakup variasi baru untuk T1 Techno Nature, development included new variations for T1 Techno Salon Daily Professional, Rebonding System, TE, Hair Nature, Salon Daily Professional, Rebonding System, TE, Energy, Inoskin, Advisor, Barber Daily dan Make It, yang Hair Energy, Inoskin, Advisor, Barber Daily, and Make It, dirancang untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang designed to meet the increasingly diverse and specific semakin beragam dan spesifik. Selain itu, Perusahaan needs of consumers. Furthermore, the Company memperkenalkan lini baru Inoskin Skincare, LOU Baby introduced new lines such as Inoskin Skincare, LOU Skincare, Finest (toothpaste), dan 128 (skincare), sebagai Baby Skincare, Finest (toothpaste), and 128 (skincare) as bagian dari strategi diversifikasi dan perluasan pasar. part of its market diversification and expansion strategy. Dengan portofolio yang semakin lengkap, Perusahaan With a more comprehensive portfolio, the Company not tidak hanya memperkuat posisi di pasar domestik tetapi only strengthens its position in the domestic market but juga meningkatkan daya saing di pasar internasional, also enhances competitiveness in international markets, sambil terus memberikan produk berkualitas tinggi yang while continuing to deliver high-quality products aligned sesuai dengan tren dan kebutuhan konsumen modern. with modern consumer trends and needs. This Pendekatan ini mendukung pertumbuhan berkelanjutan approach supports the Company’s sustained growth Perusahaan, sekaligus memperkuat reputasi merek dan while reinforcing brand reputation and consumer loyalty loyalitas konsumen di berbagai segmen pasar. across various market segments. Penghasilan dan Keuntungan Revenue and Profit Penjualan produk kosmetika Perusahaan tumbuh 63,7 In 2025, the sales of the Company's cosmetic products % dari Rp 825,9 miliar menjadi Rp 1.352,3 miliar di tahun grew by 63.7% from Rp 825.9 billion to Rp 1,352.3 billion, 2025 dan memberi kontribusi 49,6% terhadap total contributing 49.6% to the total sales of the Company. Penjualan Perusahaan Perusahaan melakukan berbagai upaya agar terus The Company has implemented various efforts to bertumbuh antara lain dengan pengembangan varian sustain growth, including developing product variants, produk, memperbaiki strategi pemasaran, melakukan improving marketing strategies, digitizing processes, digitalisasi proses, memperbaiki komunikasi dan enhancing communication and collaboration between Kerjasama antar fungsi serta peningkatan efisiensi di functions, and increasing efficiency across all areas. With segala bidang. Dengan berbagai inisiatif tersebut Total these initiatives, the Company's Total Profit for the Year Laba Tahun Berjalan Perusahaan naik dari Rp 527,4 increased from Rp 527.4 billion to Rp 741.6 billion. miliar menjadi Rp 741,6 miliar. Kinerja dan Pangsa Pasar Performance and Market Share Industri kosmetik dan perawatan pribadi di Indonesia The cosmetics and personal care industry in Indonesia menunjukkan pertumbuhan yang kuat sepanjang tahun experienced strong growth throughout 2025, reflecting a 2025, mencerminkan ukuran pasar domestik yang significant domestic market size and positive demand signifikan dan momentum permintaan yang positif. momentum. According to estimates released by the Berdasarkan estimasi yang dirilis oleh Persatuan Indonesian Cosmetic Companies Association Perusahaan Kosmetika Indonesia (PERKOSMI), nilai (PERKOSMI), the market value of the cosmetics and pasar sektor kosmetik dan perawatan pribadi di personal care sector in Indonesia is projected to reach Indonesia diperkirakan mencapai sekitar USD 9,74 miliar approximately USD 9.74 billion, or around IDR 161 trillion, atau setara sekitar Rp 161 triliun pada tahun 2025, in 2025, with stable annual growth prospects expected dengan prospek pertumbuhan tahunan yang stabil over the coming years. hingga beberapa tahun ke depan. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 51
Page 52
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Pertumbuhan pasar ini terjadi di tengah semakin This market expansion occurs amid rising consumer tingginya permintaan masyarakat terhadap produk demand for personal care products, skincare, makeup, perawatan diri, skincare, rias wajah, parfum, dan produk perfumes, and other beauty products, driven by modern kecantikan lainnya, didorong oleh tren gaya hidup lifestyle trends, increased self-care awareness, and the modern, meningkatnya kesadaran terhadap self‑care, continued growth of online distribution channels. The serta penetrasi kanal distribusi online yang terus trend is further supported by industry exhibitions and berkembang. Fenomena ini juga didukung oleh forums such as Indonesia Cosmetic Ingredients (ICI) kehadiran berbagai pameran dan forum industri seperti 2025, which showcased innovations in raw materials Indonesia Cosmetic Ingredients (ICI) 2025 yang and production technologies, reflecting the menghadirkan inovasi bahan baku dan teknologi development of the national cosmetics ecosystem. produksi, mencerminkan perkembangan ekosistem industri kosmetik nasional. Di tengah tren pertumbuhan tersebut, persaingan di Amid this growth trend, competition in the Indonesian pasar kosmetik Indonesia menjadi semakin intens cosmetics market has intensified with the increasing dengan bertambahnya merek lokal dan internasional, number of local and international brands, as well as serta diversifikasi produk oleh pelaku usaha. Kegiatan product diversification by industry players. More manufaktur dan pemasaran yang lebih dinamis telah dynamic manufacturing and marketing activities have memperluas pilihan produk bagi konsumen, namun expanded consumer product choices but also increased juga mendorong tekanan kompetitif yang competitive pressures, requiring companies to mengharuskan perusahaan untuk terus berinovasi dan continuously innovate and improve operational meningkatkan efisiensi operasional. efficiency. Perusahaan mencatat bahwa penjualan produk The Company recorded positive sales performance for kosmetika terus menunjukkan hasil yang positif pada its cosmetics products in 2025, driven by the tahun 2025, seiring dengan penerapan berbagai strategi implementation of targeted operational and marketing operasional dan pemasaran yang terarah. Permintaan strategies. Demand for cosmetics as part of consumers’ terhadap produk kosmetika yang menjadi bagian dari daily needs has encouraged more frequent and stable kebutuhan konsumen sehari‑hari telah mendorong pola purchasing patterns, providing opportunities for the pembelian yang lebih sering dan stabil, memberikan Company to expand its market share. The Company also peluang bagi Perusahaan untuk memperluas pangsa continues to optimize digital sales channels, including pasar. Perusahaan juga terus mengoptimalkan kanal live streaming and e-commerce platforms, to efficiently penjualan digital, termasuk melalui aktivitas live reach a wider consumer base. streaming dan platform e‑commerce, untuk menjangkau konsumen yang lebih luas secara efisien. Walaupun pangsa pasar Perusahaan dalam industri Although the Company’s market share in the national kosmetik nasional masih dalam tahap pengembangan, cosmetics industry is still in the development stage, its komitmen untuk memperkuat kehadiran di pasar terus commitment to strengthening market presence is diwujudkan melalui inovasi produk dan strategi consistently demonstrated through product innovation pemasaran yang tepat sasaran. Dengan portofolio and well-targeted marketing strategies. With a strong merek yang kuat dan relevan dengan kebutuhan brand portfolio aligned with consumer needs, the konsumen, Perusahaan secara konsisten menghadirkan Company consistently delivers high-quality products produk berkualitas yang sesuai dengan tren dan that reflect current market trends and preferences. preferensi pasar. Upaya‑upaya ini diharapkan dapat These efforts are expected to reinforce the Company’s memperkokoh posisi Perusahaan di industri kosmetik position in the national cosmetics industry while nasional sekaligus membuka peluang pertumbuhan opening opportunities for more significant growth in the yang lebih signifikan di masa mendatang. future. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 52
Page 53
Analisa Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Divisi Kosmetika atau Beauty Care terdiri dari dua The Cosmetic Division, or Beauty Care, comprises two
kategori yaitu Beauty Care Professional (rangkaian categories: Beauty Care Professional (products designed
produk untuk digunakan di salon) dan Beauty Care for salon use) and Beauty Care Consumer (self-care
Consumer (rangkaian produk perawatan mandiri). skincare products). Both business categories recorded
Selama tahun 2025, kedua kategori bisnis tersebut positive sales growth in 2025 compared to the previous
mencatat pertumbuhan penjualan positif dibandingkan year. This was achieved through consistent
tahun sebelumnya. Hal ini dicapai melalui konsistensi improvement in overall performance, from product
perbaikan kinerja secara menyeluruh mulai dari quality excellence to the quality of human resources
keunggulan kualitas produk sampai kualitas sumber within the organization to meet our customers' needs.
daya manusia dalam organisasi untuk memenuhi
kebutuhan konsumen kami.
Pemerataan distribusi dilakukan dengan dukungan Distribution was streamlined with the support of
Komunikasi Pemasaran yang secara periodik dievaluasi Marketing Communication, which was periodically
agar lebih tepat sasaran dan berfokus pada produk- evaluated to be more targeted and focused on potential
produk potensial dengan rasio biaya terhadap products with efficient cost-to-sales ratios, ensuring the
penjualan yang efisien, sehingga bottom line tetap bottom line remains intact. The Company also swiftly
terjaga. Perusahaan juga cepat mengadopsi kanal digital adopted new digital channels that are trending to stay
baru yang sedang tren agar tetap dekat dengan close to consumers.
konsumen.
Pertumbuhan penjualan Beauty Care Consumer terus Sales growth in Beauty Care Consumer continues to
bertumbuh dengan baik sehingga kontribusinya thrive, contributing increasingly to the Company's
semakin besar. Beauty Care Consumer menyediakan overall sales. Beauty Care Consumer offers a range of
rangkaian produk perawatan rambut untuk digunakan hair care products for home use, while Beauty Care
di rumah, sedangkan Beauty Care Professional Professional provides products tailored for salon use.
menyediakan rangkaian produk untuk digunakan di
salon.
Proses Produksi Production Process
Pemilihan bahan baku, penimbangan, pencampuran, The process involves selecting raw materials, weighing,
pengisian dan pengemasan. mixing, filling, and packaging.
Pabrik Manufacturing Plant
Saat ini produk kosmetika diproduksi di pabrik Currently, the cosmetics product is manufactured in the
Perusahaan yang berlokasi di Desa Wanaherang, Company's factories located in Desa Wanaherang,
Kecamatan Gunung Putri, Kabupaten Bogor, Provinsi Kecamatan Gunung Putri, Kabupaten Bogor, Provinsi
Jawa Barat. Jawa Barat.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Aset Asset
Jumlah Aset Perusahaan pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2025, the Company's total assets
2025 adalah Rp 3.568,8.miliar naik 32,3% dibandingkan amounted to Rp 3,568.8 billion, an increase of 32.3%
2024 sebesar Rp 2.696,9 miliar. Kenaikan Jumlah Aset compared to Rp 2,696.9 billion in 2024. This increase in
tersebut dikarenakan Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar total assets was due to the growth in both Current
mengalami kenaikan. Assets and Non-Current Assets.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 53
Page 54
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Aset Lancar Current Asset Aset Lancar Perusahaan per 31 Desember 2025 naik As of December 31, 2025, the Company's Current Assets 33,5% dibandingkan tahun 2024 menjadi Rp 2.070,7 increased by 33.5% compared to 2024, reaching miliar. Kenaikan Aset Lancar tersebut terutama Rp 2,070.7 billion. This increase was primarily driven by a disebabkan kenaikan Kas dan Setara Kas sebesar 9% 9% rise in Cash and Cash Equivalents compared to 2024, dibandingkan tahun 2024 menjadi Rp 935,6 miliar, amounting to Rp 935.6. billion, a 43.4% increase in Trade Piutang Usaha sebesar 43,4% dibandingkan tahun 2024 Receivables to Rp 468.1 billion, and a 70.9% increase in menjadi Rp. 468,1 miliar dan Persediaan sebesar 70,9% Inventories to Rp 400.8 billion, in line with the dibandingkan tahun 2024 menjadi Rp 400,8 miliar, Company's sales growth. sejalan dengan peningkatan penjualan Perusahaan. Aset Tidak Lancar Non-curent Asset Aset tidak lancar Perusahaan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company's Non-Current adalah sebesar Rp 1.498,1. miliar, sedangkan aset tidak Assets amounted to Rp 1,498.1 billion, compared to lancar per 31 Desember 2024 adalah Rp 1.145,2 miliar. Rp 1,145.2. billion as of December 31, 2024. The 30.8.% Kenaikan sebesar 30,8% tersebut disebabkan karena increase was driven by the purchase of production adanya pembelian mesin-mesin produksi dan peluasan machinery and the expansion of factory buildings to bangunan pabrik untuk menunjang pertumbuhan support business growth, as well as an increase in usaha serta kenaikan Investasi pada instrument utang. investments in debt instruments. Total Liabilitas Total Liabilities Total Liabilitas Perusahaan pada tanggal As of December 31, 2025, the Company's Total Liabilities 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp 568,1 miliar naik amounted to Rp 568.1 billion, an increase from Rp 438,4 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 438,4 billion in the previous year. miliar. Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan per The Company's Short-Term Liabilities as of December 31 Desember 2025 adalah Rp 513,1 miliar sedangkan 31, 2025, were Rp 513.1 billion, compared to Rp 383.8 per 31 Desember 2024 adalah Rp 383,8 miliar. Kenaikan billion as of December 31, 2024. This increase was ini terutama disebabkan karena kenaikan pembelian primarily due to higher purchases of production material produksi sejalan dengan meningkatnya materials in line with the Company's sales growth. penjualan Perusahaan. Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan per The Company's Long-Term Liabilities as of December 31 Desember 2025 adalah Rp 55 miliar sedangkan per 31, 2025, amounted to Rp 55 billion, compared to 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp 54,6 miliar. Rp 54.6 billion as of December 31, 2024. This decrease Penurunan tersebut terutama karena penurunan was mainly due to a reduction in deferred tax liabilities, liabilitas pajak tangguhan yang dihitung sesuai calculated in accordance with applicable regulations. ketentuan yang berlaku. Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent Kas dan setara kas Perusahaan terdiri dari kas dan kas The Company's cash and cash equivalents consist of di bank dengan total keseluruhan sebesar Rp 935,6 cash and bank deposits, with a total amount of Rp 935.6. miliar dengan komposisi 18,3% kas di bank dan 81,7% billion, comprising 18.3% in bank deposits and 81.7% in deposito berjangka. time deposits. Per 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki setara kas As of December 31, 2025, the Company held time berupa deposito berjangka sejumlah Rp 764,3 miliar deposits amounting to Rp 764.3. billion in Rupiah and dalam mata uang Rupiah dan Rp 23,1 miliar dalam mata Rp 23.1 billion in US Dollars. uang Dolar Amerika Serikat. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 54
Page 55
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Piutang Usaha Trade Receivable Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan piutang In 2025, the Company recorded trade receivables usaha sebesar Rp 495,5 miliar. Piutang usaha tersebut amounting to Rp 495.5 billion. These trade receivables merupakan piutang usaha yang berasal dari pelanggan originated from third-party customers with no prior pihak ketiga yang tidak memiliki kasus gagal bayar di history of payment defaults. As of December 31, 2025, masa terdahulu. Per 31 Desember 2025, Perusahaan the Company allocated Rp 27.4 billion as a provision for mencadangkan Rp 27,4 miliar atas penurunan nilai yang potential impairment losses on uncollectible receivables. mungkin muncul dari piutang tidak tertagih. Penjualan / Pendapatan dan Profitabilitas per Sales / Income and Profitability Per Segment Segmen Sebagaimana sudah disebutkan di atas penjualan As mentioned above, the Company's sales from the food Perusahaan dari bisnis makanan dan minuman di 2025 and beverage business in 2025 amounted to adalah sebesar Rp 1.374,6 miliar yang merupakan Rp 1,374.6 billion, representing a 21.6% increase kenaikan 21,6% dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp 1,130.5 billion in 2024. Rp 1.130,5 miliar. Penjualan bisnis kosmetika di 2025 adalah sebesar The sales from the cosmetics business in 2025 Rp 1.352,3 miliar yang merupakan kenaikan sebesar amounted to Rp 1,352.3 billion, reflecting a 63.7% 63,7% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 825,9. increase compared to Rp 825.9 billion in 2024. miliar. Laba Tahun Berjalan Perusahaan tidak dicatat secara The Company's Profit for the Year is not recorded terpisah. Laba dari bisnis makanan dan minuman serta separately. The combined profit from the food and kosmetika secara bersama-sama di tahun 2025 adalah beverage and cosmetics businesses in 2025 amounted Rp. 741,6 miliar atau naik 40,6% dibandingkan to Rp 741.6 billion, reflecting a 40.6% increase compared profitabilitas tahun 2024. to profitability in 2024. Keadaan Keuangan Financial Condition Total Penjualan Perusahaan di tahun 2025 sebesar The Company's total sales in 2025 amounted to Rp 2.727 miliar atau naik 39,4% dibandingkan dengan Rp 2,727 billion, representing a 39.4% increase Penjualan di tahun 2024 sebesar Rp 1.956,4 miliar. Hal compared to Rp 1,956.4 billion in 2024. This growth ini seiring dengan semakin membaiknya kondisi aligns with Indonesia's improving economic conditions ekonomi di Indonesia di tahun 2025 yang diikuti dengan in 2025, which led to increased economic activity. On the peningkatan aktivitas ekonomi masyarakat. Dari sisi corporate side, the Company consistently boosted sales Perusahaan, Perusahaan mampu konsisten of cosmetics and bottled drinking water products while meningkatkan penjualan produk kosmetika dan air expanding its food product portfolio, which contributed minum dalam kemasan serta bertambahnya portofolio significantly to sales. produk makanan yang memberikan kontribusi penjualan yang cukup baik. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 55
Page 56
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Seiring dengan peningkatan penjualan, Laba Periode Along with the sales increase, the Company's Profit for Berjalan Perusahaan juga meningkat menjadi Rp 741,6 the Period also rose to Rp 741.6. billion, marking a miliar atau peningkatan sebesar sebesar 46,6.% 40.6.% increase from Rp 527.4 billion in 2024. This profit dibandingkan 2024 sebesar Rp 527,4 miliar. Dengan growth led to an increase in Total Equity as of December peningkatan keuntungan tersebut Jumlah Ekuitas per 31, 2024, reaching Rp 3,000.7 billion, up 32.9% 31 Desember 2025 juga meningkat menjadi Rp 3.000,7 compared to the previous year. miliar atau naik 32,9% dibandingkan tahun sebelumnya. Beban Pokok Penjualan tahun 2025 adalah Rp 1.296,5 The Cost of Goods Sold (COGS) in 2025 amounted to miliar, naik 40,6% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp 1,296.5 billion, reflecting a 40.6% increase from Rp 950,2 miliar, hal ini sejalan dengan peningkatan Rp 950.2 billion in 2024, in line with the sales growth. penjualan. Jumlah Beban Penjualan Perusahaan tahun 2025 adalah The Company's Selling Expenses in 2025 totaled Rp 475,9. miliar, sedangkan jumlah Beban Penjualan Rp 475.9 billion, compared to Rp 310.6 billion in 2024. tahun 2024 adalah Rp 310,6 miliar. Naiknya Beban This increase was in line with the Company's rising sales. Penjualan tersebut seiring dengan naiknya penjualan Perusahaan. Laba Kotor Perusahaan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company's Gross Profit mencapai Rp 1.430,5 miliar, sedangkan Laba Kotor per reached Rp 1,430.5 billion, compared to Rp 1,006.2 31 Desember 2024 adalah Rp1.006,2 miliar. billion in 2024. Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan di The Total Comprehensive Income for the Year in 2025 tahun 2025 adalah Rp 742,2 miliar, sedangkan di tahun was Rp 742.2 billion, compared to Rp 528.7 billion in 2024 adalah Rp 528,7 miliar. 2024. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Comparison Between Target/Projection and Realization Perusahaan tidak memiliki ikatan yang material untuk The Company does not have any material commitments investasi barang modal. for capital investments. Perbandingan Antara Target/Proyeksi dan Pencapaian Comparison Between Target/Projection and Realization Pada tahun 2025, Penjualan Bersih Perusahaan In 2025, the Company's Net Sales reached Rp 2,727 mencapai Rp 2.727 miliar atau naik 39,4% dari billion, representing a 39.4.% increase from Rp 1,956.4 Rp 1.956,4 miliar di tahun 2024. Seiring dengan kenaikan billion in 2024. Along with this sales growth, the penjualan Perusahaan, Laba Bersih Tahun Berjalan Company's Net Profit for the Year also rose to Rp 741.6 Perusahaan juga meningkat menjadi adalah Rp 741,6 billion, marking a 40.6% increase compared to Rp 527.4 miliar atau naik 40,6%, dibandingkan di tahun 2024 billion in 2024. sebesar Rp 527,4. miliar. Pada awal tahun buku 2025, Perusahaan menetapkan At the beginning of the 2025 financial year, the Company target pertumbuhan Penjualan Bersih sebesar 15% dan set a target for Net Sales growth of 15% and Net Profit Laba Bersih sebesar 15%. Berdasarkan realisasi kinerja growth of 15%. Based on the performance achieved, the yang telah dicapai, pertumbuhan Penjualan dan Laba Company’s Net Sales and Net Profit growth in 2025 Bersih Perusahaan pada tahun 2025 berada di atas exceeded the established targets, supported by target yang telah ditetapkan, seiring dengan improved operational performance, more effective peningkatan kinerja operasional, strategi pemasaran marketing strategies, and more efficient cost yang lebih efektif, serta pengelolaan biaya yang lebih management. efisien. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 56
Page 57
Analisa Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis
Target 2026
2026 Target
Ketidakpastian ekonomi masih akan mewarnai tahun Economic uncertainty will continue to shape 2026. Given
2026. Dengan kondisi yang ada Perusahaan harus these conditions, the Company must be able to innovate
mampu melakukan inovasi dan beradaptasi sehingga and adapt to achieve its projected Net Sales and Net
Perusahaan mampu mencapai proyeksi pertumbuhan Profit growth of 20% and 15%, respectively.
Penjualan Bersih dan Laba Bersih masing-masing
sebesar 20% dan 15%.
Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Debt Servicing Ability and Receivables Collectability
Kemampuan membayar hutang di akhir tahun 2025 The Company's ability to pay its debts at the end of
Perusahaan ditunjukkan oleh rasio lancar sebesar the year 2025 is indicated by a current ratio of 4.04.
4,04 kali. Hal ini menunjukkan kemampuan times. This demonstrates the Company's good ability
Perusahaan untuk membayar hutang lancarnya to pay its current debts. The higher this ratio, the
cukup baik. Makin besar tingkat rasio ini, makin baik better the company's ability to pay its current debts
kemampuan Perusahaan untuk membayar hutang
lancarnya.
Penjualan Perusahaan yang dapat ditagih per bulan The Company's average monthly billable sales
rata-rata berkisar Rp 215,5 miliar, sehingga untuk amount to around Rp 215.5 billion, indicating that
penyisihan piutang ragu-ragu atau tidak tertagih the provision for doubtful accounts or uncollectible
cukup kecil. Dengan tingkat kolektibilitas yang tinggi debts is relatively small. With such a high collectibility
tersebut, kinerja Perusahaan akan menjadi lebih rate, the Company's performance will improve over
baik dari waktu ke waktu. time.
Perhitungan rasio dari kolektibilitas piutang Calculation of Accounts Receivable Collectability
tersebut adalah: Ratio is as follow:
Rasio Kolektibilitas Piutang Lancar per 31 Desember The Collectibility Ratio of Current Receivables as of
2025 dan 2024 adalah 82,8% dan 83,5%. Rasio December 31, 2025, and 2024 was 82.8% and 83.5%,
kolektibilitas Piutang Ragu-Ragu per 31 Desember 2025 respectively. The Collectibility Ratio of Doubtful
dan 2024 adalah 5,5% dan 7,8%. Receivables as of December 31, 2025, and 2024 was
5.5% and 7.8% respectively.
Dividen Dividend
Riwayat Pembayaran Dividen Historical Dividend Payout
Dengan mempertimbangkan pentingnya kesiapan yang Taking into account the importance of comprehensive
menyeluruh, termasuk dari sisi keuangan, dalam preparedness, including financial readiness, in achieving
mewujudkan target pertumbuhan Perusahaan yang the Company’s sustainable growth targets, the net profit
berkelanjutan, maka Laba Bersih tahun buku 2024 tidak for the 2024 fiscal year was not distributed as dividend.
dibagikan sebagai dividen. Seluruhnya digunakan untuk It was fully allocated to strengthen the Company’s
memperkuat ekuitas Perusahaan. Keputusan ini telah equity. This decision was approved at the General
memperoleh persetujuan dalam Rapat Umum Meeting of Shareholders held on June 18, 2025.
Pemegang Saham pada tanggal 18 Juni 2025.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 57
Page 58
Analisa Pembahasan Manajemen
01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Pasal 23 ayat 3 Anggaran Dasar Pursuant to Article 23 paragraph 3 of the Article of
Perusahaan, dividen-dividen hanya dibayarkan sesuai Association of the Company, the dividend shall only be
dengan kemampuan keuangan Perusahaan paid in accordance with the Company’s financial ability,
berdasarkan keputusan yang diambil dalam Rapat pursuant to the resolution adopted in the General
Umum Pemegang Saham dalam putusan mana juga Meeting of Shareholders, whereas in the said resolution
harus ditentukan waktu dan cara pembayaran dividen. the time and method of payment of the dividend shall
also be determined.
Dividen hanya dapat dibagikan Perusahaan apabila Provided that the Company may only distribute its
mempunyai saldo laba positif. dividend if the Company has made a profit.
Mengingat saat ini Perusahaan masih membutuhkan Considering that the Company still requires funds to
dana untuk memastikan pertumbuhan Perusahaan ensure its long-term growth, the Company has not yet
jangka panjang maka Perusahaan belum tidak allocated dividend distributions,
mengalokasikan pembagian dividen.
Struktur Permodalan: Capital Structure:
Struktur Permodalan Perusahaan untuk pendanaan The Capital Structure (equity structure) to finance
pertumbuhan perusahaan di tahun 2025 adalah dari Company’s growth in 2025 came from 100% Internal
100% Arus Kas internal Perusahaan. Perusahaan telah Cash Flow. The Company has fully paid its Bank Loan in
melunasi seluruh Hutang Bank nya di 2021. 2021.
Sedangkan Ratio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas pada While Liabilities to Total Equity Ratio at the end of 2025
akhir tahun 2025 adalah 0,19%. was 0.19%.
Struktur permodalan Perusahaan ditentukan The Company's capital structure is determined based on
berdasarkan sifat bisnis dan kemampuan Perusahaan the nature of the business nd the ability of the Company
untuk membayar hutang. to pay the debt.
Manajemen berpendapat bahwa Struktur Permodalan In management’s view, the current Capital Structure of
Perusahaan saat ini masih sehat untuk menunjang the Company was remained healthy to support its
pertumbuhan Perusahaan ke depan. future growth.
Gambaran Tentang Prospek Usaha Perusahaan
Description on the Company's Business Prospects
Konsumsi air minum dalam kemasan (AMDK) di The consumption of bottled drinking water (AMDK) in
Indonesia diperkirakan akan terus tumbuh positif pada Indonesia is expected to continue a positive growth
2026 maupun ketika memasuki tahun depan, yang trend in 2026 and into the following year, with an
merupakan pertumbuhan 5% dibandingkan tahun estimated growth of 5% compared to the previous year.
sebelumnya. Proyeksi ini didasarkan pada perbaikan This projection is based on the improvement of
kondisi ekonomi di Indonesia pada tahun 2025, yang economic conditions in Indonesia in 2025, accompanied
diikuti oleh peningkatan aktivitas ekonomi masyarakat. by increased economic activities among the population.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 58
Page 59
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Kegiatan yang melibatkan banyak orang diyakini dapat Activities involving large numbers of people are believed meningkatkan konsumsi air minum dalam kemasan, to increase the consumption of bottled drinking water, yang pada akhirnya berdampak pada peningkatan which in turn leads to higher demand for such products. permintaan atas produk tersebut. Sejalan dengan hal In line with this, the Company’s bottled drinking water tersebut, bisnis air minum dalam kemasan Perusahaan, business, represented by the Vica and Nestlé Pure Life yang diwakili oleh merek Vica dan Nestlé Pure Life, brands, recorded positive growth. Going forward, the mencatat pertumbuhan yang positif. Ke depan, Company remains optimistic about the growth Perusahaan tetap optimis terhadap prospek prospects of this business, considering that bottled pertumbuhan bisnis ini, mengingat air minum dalam drinking water has become a basic household necessity, kemasan telah menjadi kebutuhan dasar rumah tangga, particularly amid the Government’s ongoing challenges khususnya di tengah tantangan Pemerintah dalam in providing equitable access to clean water for the menyediakan akses air bersih yang merata bagi public. masyarakat. Di tahun 2025, Perusahaan mengeluarkan berbagai In 2025, the Company launched various types of food jenis variasi makanan dan minimum, dengan beberapa and beverage products under several brands, including brand seperti, baik yang merupakan lisensi dari pihak licensed brands such as Mujigae and in-house brands lain seperti Mujigae, maupun merek milik sendiri seperti like FitmeUp, Wonhae, Omoide, and Floaty, with FitmeUp, Wonhae, Omoide, dan Floaty dengan continuously growing sales. This growth is reflected in penjualan yang terus bertumbuh. Hal tersebut dapat the Food and Beverage segment, which grew by 50.4%. dilihat dengan pertumbuhan persegmen Makanan dan Although relatively new, this food and beverage Minuman yang tumbuh 50,4%. Bisnis makanan dan business has made a positive contribution to the minuman ini relative baru namun mampu berkontribusi Company’s net sales. The Company is optimistic that this positif terhadap penjualan bersih Perusahaan. business will continue to thrive, driven by the increasing Perusahaan optimis bisnis ini bisa berkembang baik popularity of K-Pop culture promoted by Korean artists sejalan dengan makin diminatinya budaya K-Pop yang and boy bands. disebarkan melalui artis dan Boy Band asal Korea. Di divisi Kosmetika, Perusahaan percaya bahwa saat ini In the Cosmetics division, the Company believes that kosmetika sudah bukan lagi hanya untuk memenuhi currently cosmetics are no longer just for fulfilling the gaya hidup tetapi sudah menjadi kebutuhan dasar lifestyle but have become a basic human need and so manusia dan sehingga penjualan kosmetika akan terus that sales of cosmetics will continue to grow along with tumbuh seiring dengan pertumbuhan ekonomi dan economic and population growth. bertambahnya penduduk. Untuk memastikan pertumbuhan bisnis di divisi To ensure business growth in the cosmetics division, the kosmetika, Perusahaan telah mengembangkan variasi Company has developed a variety of products, both produknya baik produk professional (penjualan melalui professional products (sales through salons) and salon) maupun produk kosmetika konsumen (distribusi consumer cosmetics (distribution through shops and melalui toko dan retailer seperti toko modern, retailers such as modern, traditional, supermarkets, tradisional, supermarket, hypermarket serta hypermarkets and e-commerce). With the development e-commerce). Dengan pengembangan produk tersebut of these products, new types and variants began to be jenis dan varian baru mulai dikenal masyarakat seperti recognized by the public such as #EasyStraight, Skin #EasyStraight, Skin Energy, Scentsation di bawah merek Energy, Scentsation under the main brand Makarizo. utama Makarizo. Perusahaan juga mengembangkan The Company has also expanded its production into the produksinya ke lini parfum dengan merek Make It dan perfume line under the Make It and Barber Daily brand Barber Daily dan perawatan kulit untuk pria dengan and men's skincare under the Barber Daily brand. merek Barber Daily. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 59
Page 60
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Dampak Perubahan Harga terhadap Penjualan dan Pendapatan Bersih Impact of Price Change on Sales and Net Revenue Secara umum, bisnis Perusahaan dipengaruhi oleh In general, the Company’s businesses are exposed to perubahan berbagai harga, terutama perubahan harga price changes, particularly of the fluctuation in global oil minyak dunia. Perubahan harga minyak dunia akan price. Change in oil price will directly affect packaging berpengaruh pada komponen utama biaya Perusahaan, materials and transportation costs. Such price change seperti bahan baku kemasan serta biaya transportasi. will negatively affect the Company and reduce profit Apabila terjadi perubahan harga, maka yang pertama margin. To mitigate the impact of such price change, the akan terkena dampaknya adalah margin keuntungan Company always carefully plans the procurement of Perusahaan. Untuk mengurangi dampak tersebut, materials. Perusahaan mengantisipasinya dengan merencanakan pembelian bahan bakunya secara cermat. Perubahan Ketentuan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company and Its Financial Statements Tidak ada perubahan ketentuan perundang-undangan There were no amendments to the regulations which yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan dan have a significant effect on the Company and the impact dampaknya terhadap laporan keuangan. on the financial statements. Perubahan Kebijakan Akuntansi, Alasan dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes in Accounting Policies, Reasons and Impacts on Financial Statements Perusahaan telah mengadopsi PSAK 71 (Instrumen The Company has adopted PSAK 71 (Financial keuangan), PSAK 72 (Pendapatan dari Kontrak dengan Instruments), PSAK 72 (Revenue from Contract with Pelanggan) dan PSAK 73 (Sewa) pada pelaporan tahun Customers) and PSAK 73 (Leases) in its 2025 report, the 2025, di mana telah berdampak terhadap penyajian adoption has impacts on the presentation of Company’s laporan keuangan Perusahaan tetapi tidak material. financial statements but not material. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 60
Page 61
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Investasi Investment Pada tahun 2025, Perusahaan membeli tanah di In 2025, the Company acquired land in Pasuruan East Pasuruan Jawa Timur untuk digunakan sebagai Java, to be for the expansion of its bottled water perluasan pabrik industri air minum dalam kemasan manufacturing plant at an acquisition cost of Rp 30.5 dengan harga perolehan Rp 30,5 miliar. Perusahaan billion. The Company also acquired land in Bandung, juga membeli tanah di Bandung, Jawa Barat yang West Java, which is planned to be used to support the rencananya akan digunakan untuk mendukung industri snack food industry, with an acquisition cost of IDR 19.8 makanan ringan dengan harga perolehan Rp 19,8 miliar. billion. These investments were fully financed through Seluruh Investasi ini dibiayai dengan kas internal. internal cash. Ekspansi Expansion Pada tahun 2025, perusahaan melakukan ekspansi In 2025, the Company expanded its business by usaha dengan meningkatkan variasi produk dan ekspor increasing product variety and exporting cosmetic and produk kosmetika dan makanan ke luar negeri. food products to overseas markets. Divestasi Divestment Di tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan divestasi The Company did not perform any divestment in 2025. usaha. Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring Perusahaan tidak melakukan restrukturisasi utang atau the Company did not conduct any debt or capital modal di tahun 2025. restructuring in 2025. Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Sifat Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Conflict of Interest and Nature of Transactions with Affiliated Parties Perusahaan tidak melaksanakan transaksi yang The Company did not carry out any transactions with mengandung benturan kepentingan atau transaksi conflicts of interest nor conduct any transactioairn with dengan pihak terafiliasi di tahun 2025. its affiliated parties in 2025. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 61
Page 62
Analisa Pembahasan Manajemen 01 02 03 04 05 06 07 08 Management Discussion and Analysis Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Facts Subsequent to the Date of the Auditor’s Report Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi There are no material information or facts that occurred setelah tanggal laporan akuntan. subsequent to the date of the auditor’s report. Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal Tahun Buku Dengan Hasil Yang Dicapai Comparison Between Targets/Projections at the Beginning of the Financial Year with the Results Achieved Perusahaan menargetkan pertumbuhan penjualan dan The Company targets sales and profit growth of 15% laba masing-masing sebesar 15% dan 15% dibandingkan and 15%, respectively, compared to the previous year. dengan tahun sebelumnya. Dengan angka With the Company's sales growth of 39.4% and profit pertumbuhan penjualan Perusahaan sebesar 39,4% dan growth of 40.6%, both have exceeded the targets set at pertumbuhan laba sebesar 40,6% di atas target yang the beginning of 2025. sudah dicanangkan Perusahaan di awal tahun 2025. Secara umum Perusahaan belum memiliki rencana In general, the Company does not currently have any melakukan perubahan struktur modal yang ada saat ini. plans to change its existing capital structure. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 62
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
05 Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik
Good Corporate Governance
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 63
Page 64
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang diterapkan oleh Good Corporate Governance implemented by the
Perusahaan merupakan penjabaran dari Nilai/Value Company is an elaboration of the Values adopted by the
yang dianut Perusahaan yang biasa kami sebut dengan Company which we usually call the Akasha Core Values
Akasha Core Value yang terdiri dari : which consist of:
Integritas : bertindak tepat sesuai etika, moral dan Integrity: doing the right thing, ethically, morally and
hukum yang berlaku. legally.
Tanggung Jawab: berkontribusi dalam mewujudkan Accountability: taking ownership and deliver on our
komitmen bersama. commitment.
Keunggulan : berusaha memberikan yang terbaik Excellence: striving for quality in everything we do;
dalam segala tindakan.
Kerjasama: bekerja bersama-sama untuk mencapai Team Work: working collaboratively towards
tujuan bersama. common goals.
Inovasi: antusias menentang kebiasaan yang ada Innovation: challenging the norm passionately to
guna menyempurnakan cara kerja. improve the way we work.
Sejalan dengan pelaksanaan Akasha Core Value In line with the implementation of the Akasha Core
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan Values, the Company is committed to ensuring the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara continuous implementation of Good Corporate
berkesinambungan di semua lini operasional Governance in all lines of the Company's operations.
Perusahaan.
Ada 4 elemen penting yang dibutuhkan dalam rangka There are 4 important elements necessary to ensure
memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance implementation, which are
Baik, yakni Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan the General Meeting of Shareholders, the Board of
Komisaris, dan Direksi serta Komite-Komite di bawah Commissioners (BOC), and the Board of Directors (BOD),
Dewan Komisaris, dan Direksi, yang masing-masing including Committees under the Board of
memiliki tugas yang saling melengkapi. Commissioners (BOC) and the Board of Directors (BOD),
which each of them having complementary roles.
Selain keberadaan 4 elemen penting GCG tersebut, In addition to those 4 important elements in ensuring
Perusahaan selalu senantiasa mematuhi ketentuan GCG implementation, the Company also ensures its
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang compliance at all times with the Law No. 40/2007 on
Perusahaan Terbatas (UUPT), Undang-Undang No. 8 Limited Liability Companies, the Law No. 8/1995 on
Tahun 1995 tentang Pasar Modal, Peraturan Otoritas Capital Market, Regulations of the Financial Service
Jasa Keuangan (d/h Badan Pengawas Pasar Modal & Authority (previously Capital Market & Financial
Lembaga Keuangan) serta Peraturan Bursa Efek Institution Supervisory Board/Bapepam& LK), and
Indonesia. Regulations of Indonesia Stock Exchange.
Di tahun 2020 Otoritas Jasa Keuangan mengeluarkan In 2020 the Financial Services Authority issued a
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority Regulation (POJK) No.15 /
No.15/POJK.04/2020 tertanggal 20 April 2020 (“POJK 15”) POJK.04 / 2020 dated 20 April 2020 (“POJK 15”)
“Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum “Concerning the Planning and Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka”. Dengan General Meeting of Shareholders of Public Companies”.
berlakunya POJK 15 tersebut maka Peraturan Otoritas With the enactment of the POJK 15, the Financial
Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation Number 32 / POJK.04 /
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 2014 concerning the Planning and Implementation of
Saham Perusahaan Terbuka (Lembaran Negara the General Meeting of Shareholders of Public
Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 374, Tambahan Companies (State Gazette of the Republic of Indonesia
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5644) of 2014 Number 374, Supplement to the State Gazette
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Otoritas of the Republic of Indonesia Number 5644) as amended
Jasa Keuangan Nomor 10/POJK.04/2017 tentang by Financial Services Authority Regulation Number 10 /
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.04 / 2017 concerning Amendments to the Financial
Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Services Authority Regulation Number 32 / POJK.04 /
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 2014 concerning Plans and Implementation of General
Perusahaan Terbuka ( Lembaran Negara Republik Meeting of Shareholders of Public Companies ( State
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 64
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Indonesia Tahun 2017, Tambahan Lembaran Negara Gazette of the Republic of Indonesia of 2017 Number
Republik Indonesia Nomor 6031) dicabut dan 47, Supplement to the State Gazette Republic of
dinyatakan tidak berlaku. Indonesia Number 6031) is revoked and declared
invalid.
Tujuan di keluarkannya POJK 15 adalah untuk The purpose of issuing POJK 15 is to increase
meningkatkan partisipasi pemegang saham dalam rapat shareholder participation in the general meeting of
umum pemegang saham serta peningkatan efisiensi shareholders and increase the efficiency and
dan efektifitas penyelenggaraan rapat umum pemegang effectiveness of holding general meetings of
saham melalui memanfaatkan perkembangan teknologi shareholders by utilizing developments in information
informasi. Sehubungan dengan hal tersebut Perusahaan technology. In this regard, the Company has amended
telah melakukan perubahan Anggaran Dasar the Company's Articles of Association to comply with the
Perusahaan untuk memenuhi ketentuan POJK 15 POJK 15 provisions and the shareholders have approved
tersebut dan pemegang saham telah menyetujuinya it at the Annual General Meeting of Shareholders and
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan the Company's Extraordinary General Meeting which
Rapat Umum Luar Biasa Perusahaan yang dilaksanakan were held on 27 August 2020.
pada tanggal 27 Agustus 2020.
Untuk memenuhi Peraturan Bursa Efek Indonesia, To comply with the Indonesia Stock Exchange
Perusahaan melakukan keterbukaan serta penyebaran Regulations, the Company conducts a public information
informasi melalui paparan publik yang dilaksanakan disclosure in the form of public expose, which is carried
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Pada tahun out at least once a year. In 2025, the public expose was
2025, paparan publik telah dilaksanakan pada 19 Juni held in 19 June 2025.
2025.
Kode Etik Perusahaan
The Company Code Of Ethic
Guna mendukung pelaksanaan prinsip GCG tersebut In order to support the implementation of the GCG
secara internal, Perusahaan telah menerapkan kode etik principles internally, the Company has adopted a code
perusahaan yang dalam organisasi Perusahaan dikenal of conduct for the company known in the Company's
sebagai “Kode Pelaksanaan Bisnis” yang mengatur organization as the "Code of Business Implementation"
prinsip bisnis, etika, dan nilai yang wajib diikuti which regulates business principles, ethics, and values
Karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite- that must be followed by Employees, Board of Directors,
Komite di Perusahaan dalam aktivitas bisnis Perusahaan Board of Commissioners, and Commitees in the
sehari-hari. Yang mengatur hal-hal sebagai berikut: Company's daily business activities. Which regulates
matters as follows:
1.Benturan Kepentingan 1. Conflict of Interest
2.Catatan Keuangan 2. Financial Records
3.Penggunaan Aset Perusahaan 3. Use of Company Assets
4.Bekerja dengan pelanggan, pemasok dan pihak lain 4. Work with customers, suppliers and other parties
5.Bekerja dengan pemerintah 5. Work with the government
6.Perlindungan Informasi 6. Information Protection
7.Administrasi Pelaksanaan 7. Administrative Implementation
Kode Pelaksanaan Bisnis ini berlaku untuk seluruh This Code of Business Implementation applies to all
Karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite- Employees, Board of Directors Board of Commissioners,
Komite dalam Perusahaan. and Committees within the Company.
Perusahaan telah memberikan sosialisasi dan The Company has provided socialization and an
pemahaman mengenai Kode Pelaksanaan Bisnis kepada overview of Code of Business Implementation to all
seluruh Karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, dan Employees, Board of Directors, Board of Commissioners,
Komite-Komite dalam Perusahaan. Perusahaan secara and Committees within the Company. The Company
berkala menyelenggarakan pelatihan terkait Kode periodically conducts training related to Code of
Pelaksanaan Bisnis serta menyampaikan materi Business Implementation and delivers the relevant
tersebut kepada karyawan baru pada saat program materials to new employees as part of the Company
pengenalan Perusahaan. induction program.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 65
Page 66
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not conduct socialization of
kegiatan sosialisasi Kode Pelaksanaan Bisnis dalam the Code of Business Implementation in the form of a
bentuk acara atau program khusus. Penyampaian Kode specific event or dedicated program. The dissemination
Pelaksanaan Bisnis dilakukan kepada setiap karyawan of the Code of Business Implementation was carried out
baru bersamaan dengan proses pengenalan for each new employee as part of the Company
Perusahaan (on boarding), sehingga karyawan yang induction (onboarding) process, so that newly joined
baru bergabung telah memperoleh penjelasan dan employees received an explanation and understanding
pemahaman mengenai Kode Pelaksanaan Bisnis sejak of the Code of Business Implementation from the
awal masa kerja mereka di Perusahaan. commencement of their employment with the
Company.
Sistem Wistle Blowing
Wistle Blowing System
Untuk menfasilitas pengaduan sehubungan To facilitate complaints regarding violations:
pelanggaran: (i) tindakan curang; (ii) kesalahan (i) fraudulent actions; (ii) significant operational errors;
operasional yang signifikan; (iii) pelanggaran ketentuan (iii) violations of the provisions of the Code of Business
Code Of Business Conduct; (iv) tindakan melanggar Conduct; (iv) actions that violate moral ethics; (v) actions
etika moral; (v) tindakan melanggar hukum; atau that violate the law; or (vi) Actions that endanger
(vi) tindakan yang membahayakan keselamatan dan occupational safety and health, must be submitted to
kesehatan kerja, wajib dilaporkan kepada menajemen management through whistle blower channel either
melalui saluran whistle blower baik melalui saluran through a secret channel in the form of physical or
rahasia berupa surat fisik maupun elektronik. Atas electronic mail. For these complaints, the Company's
pengaduan tersebut manajeman Perusahaan menjamin management guarantees the confidentiality of the
kerahasiaan pihak pengadu. complainants.
Di tahun 2025 Perusahaan tidak menerima pengaduan In 2025 the Company was not received any complaint
melalui jalur whistle blower. through the whistle blower.
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Dan Realisasinya
Pada Tahun Buku, Serta Alasan Dalam Hal Terdapat
Keputusan Yang Belum Direalisasikan
GMS Resolution Of The Preceding Year And Its Realization During The Current
Year, Including Reasons For Non-Realization Of The Previous Decision
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Annual and Extraordinary General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders on 12 Juni 2024.
pada tanggal 12 Juni 2024.
Seluruh keputusan dalam Rapat Umum Pemegang All resolutions at the Annual General Meeting of
Saham Tahunan pada tanggal 12 Juni 2024 telah Shareholders on 12 Juni 2024 have been fully realized in
direalisasikan sepenuhnya sesuai keputusan Rapat. accordance with the resolutions of the Meeting.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada Annual General Meeting of Shareholders on 18
tanggal 18 Juni 2025. June 2025.
Di tahun 2025, Perusahaan mengadakan Rapat Umum In 2025, the Company held an Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 18 Juni 2025, of Shareholders on 18 June 2025, with the following
dengan keputusan sebagai berikut : resolutions:
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 66
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
1. a.Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan untuk 1. a.To approve the Annual Report of the Company
tahun buku yang berakhir pada tanggal for the financial year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
b.Mengesahkan Perhitungan Tahunan Perusahaan b. To ratify the financial statements of the Company
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the financial year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
c.Memberikan pembebasan dan pelunasan c. To approve the acquittal and discharge of the
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dari Board of Commissioners from their responsibili-
tanggung jawab atas tindakan-tindakan ties on the supervisory actions and the Board of
pengawasan, dan Direksi dari tanggung jawab atas Directors from their responsibilities on the
tindakan-tindakan pengurusan Perusahaan untuk management actions of the Company for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended December 31, 2024, to the
Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan extent that their actions are reflected in the
tersebut tercermin dalam perhitungan tahunan financial statements of the Company for the
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada financial year ended December 31, 2024 and do
tanggal 31 Desember 2024 serta tidak not conflict with or violate the prevailing laws
bertentangan dengan ketentuan perundang- and regulations.
undangan dan hukum yang berlaku.
Dengan hasil pemungutan suara With voting result
Setuju : 100% Agree : 100%
Tidak Setuju : 0% Disagree : 0%
Abstain : 0% Abstain : 0%
2. Menyetujui Laporan Tugas Pengawasan Dewan 2. Approved the Supervisory Report of the Board of
Komisaris Commissioners
Dengan hasil pemungutan suara With voting result
Setuju : 100% Agree : 100%
Tidak Setuju : 0% Disagree : 0%
Abstain : 0% Abstain : 0%
3. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Tahun Berjalan 3. To approve the appropriation of The Company’s Profit
Perusahaan untuk tahun buku 2024 sejumlah for the Financial Year 2024 amounting to
Rp. 527.368.000.000,- (Lima Ratus Dua Puluh Tujuh Rp 527,368,000,000 (Five Hundred Twenty-Seven
Miliar Tiga Ratus Enam Puluh Delapan Juta Rupiah) Billion Three Hundred Sixty-Eight Million Rupiah) as
sebagai laba ditahan untuk memperkuat ekuitas retained earnings to improve the equities of the
Perusahaan. Company.
Dengan hasil pemungutan suara With voting result
Setuju : 99,9885% Agree : 99.9885%
Tidak Setuju : 0,0114% Disagree : 0.0114%
Abstain : 0% Abstain : 0%
4. Menyetujui pendelegasian kewenangan kepada Dewan 4. To approve the delegation of authority to the Board of
Komisaris Perusahaan untuk menunjuk Auditor Commissioners of the Company to appoint
Independen Perusahaan untuk memeriksa independent auditors to audit the Company’s books
penghitungan tahunan Perusahaan untuk tahun buku for the financial year ended December 31, 2025
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 including to determine the reasonable terms and
termasuk untuk menentukan syarat-syarat dan conditions of the appointment with due regards the
ketentuan-ketentuan penunjukan yang dianggap wajar prevailing laws and regulations. The delegation of
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. authority to the Board of Commissioners will include
Pendelegasian wewenang tersebut termasuk juga the appointment of the substitute of the Independent
untuk melakukan penunjukan auditor pengganti oleh Auditors, in case the first appointed auditors cannot
Dewan Komisaris dalam hal auditor yang telah ditunjuk perform its duty for any reason.
sebelumnya tidak dapat menjalankan tugasnya karena
alasan apapun.
Dengan hasil pemungutan suara With voting result
Setuju : 99,9955% Agree : 99.9955%
Tidak Setuju : 0,0044% Disagree : 0.0044%
Abstain : 0% Abstain : 0%
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 67
Page 68
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
5. Menyetujui pengunduran diri Bapak Raimond Bing 5.Approved the resignation of Mr. Raimond Bing
Lesnussa sebagai Direktur. Lesnussa from his position as Director.
Sehingga sejak ditutupnya Rapat ini susunan Thus, as of the closing of this Meeting, the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Anggota Dewan Komisaris: Anggota Dewan Komisaris:
a.Bapak Hanjaya Limanto, sebagai Presiden a.Mr. Hanjaya Limanto, as President
Komisaris; Commissioner;
b.Ibu Nana Puspa Dewi sebagai Komisaris; b.Ms. Nana Puspa Dewi, as Commissioner;
c.Bapak Julianto, sebagai Komisaris Independen; c.Mr. Julianto, as Independent Commissioner;
Anggota Direksi: Anggota Direksi:
a.Bapak Wihardjo Hadiseputro, sebagai Presiden a.Mr. Wihardjo Hadiseputro, as President Director;
Direktur; b.Ms. Fany Soegiarto, as Director.
b.Ibu Fany Soegiarto sebagai Direktur
Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi Appoint and authorize, with the right of substitution,
kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan segala the Company's Board of Directors to take all actions
tindakan yang berhubungan dengan keputusan Rapat, related to the resolutions of the Meeting, including but
termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan not limited to declaring the resolutions of the Meeting
keputusan Rapat mengenai perubahan susunan regarding changes in the composition of management
pengurus dan pengangkatan kembali anggota Dewan and reappointment of the members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan dalam suatu akta Commissioners and Directors of the Company in a
Notaris, menghadap pihak berwenang, mengadakan Notary deed, appearing before the authorities, holding
pembicaraan, memberi dan/atau meminta keterangan, discussions, giving and/or requesting information,
memberitahukan sehubungan dengan pengangkatan notifying in connection with the reappointment of the
kembali Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan ke Board of Commissioners and Directors of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Company to the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia serta instansi terkait lainnya serta the Republic of Indonesia and other relevant agencies,
mengumumkan perubahan Direksi Perusahaan and announcing the reappointment of the Board of
tersebut dalam Berita Negara Republik Indonesia, Commissioners and Directors of the Company in the
membuat atau suruh membuat serta menandatangani State Gazette of the Republic of Indonesia, making or
akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen ordering to make and sign deeds and letters or other
lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, dan documents required or deemed necessary, and
melaksanakan hal-hal lain yang harus dan atau dapat carrying out other matters that must and/or can be
dijalankan untuk dapat terealisasi/terwujudnya executed to realize/implement the resolutions of this
keputusan Rapat ini. Meeting.
Dengan hasil pemungutan suara With voting result
Setuju : 99,9945% Agree : 99.9945%
Tidak Setuju : 0,0044% Disagree : 0.0044%
Abstain : 0,0009% Abstain : 0.0009%
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan telah dihadiri The Annual General Meeting of Shareholder was
sejumlah 543.303.713 saham yang memiliki hak suara attended by 543,303,713 shares with valid voting rights
yang sah atau 92,1015% dari seluruh saham dengan or 92.1015% of all shares with valid voting rights issued
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh by the Company.
Perusahaan.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 68
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Seluruh keputusan dalam rapat tersebut telah All resolutions decided in the Meeting have been fully
direalisasikan sepenuhnya sesuai dengan yang realized accordingly. In regards to the implementation of
diputuskan dalam rapat. Sehubungan dengan agenda 4 of the Annual General Meeting of
pelaksanaan agenda 4 Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders regarding the delegation of authority to
Tahunan mengenai pendelegasian kewenangan kepada the Company's Board of Commissioners to appoint the
Dewan Komisaris Perusahaan untuk menunjuk Auditor Company's Independent Auditor to examine the
Independen Perusahaan untuk memeriksa Company's annual calculation for the financial year
penghitungan tahunan Perusahaan untuk tahun buku ending on 31 December 2025, in 08 December 2025 the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, maka Board of Commissioner, in its resolution, has appointed
dalam keputusannya tanggal 08 Desember 2025 Dewan a public accountant office Tanubrata Sutanto Fahmi
Komisaris telah menunjuk kantor akuntan Tanubrata Bambang & Partners as the Company’s external auditor
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan sebagai auditor who will carry out an audit of the Company's books for
eksternal yang akan melaksanakan audit pembukuan the financial year ending 31 December 2025.
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir
31 Desember 2025.
Keterbukaan Informasi
Disclosure
Di tahun 2025, Perusahaan melakukan keterbukaan In 2025, the Company conducted disclosure of
informasi kepada pemegang saham berupa Laporan information to shareholders in form of a monthly
Bulanan Registrasi Pemegang Efek kepada Otoritas Jasa Securities Holder Registration Reports to the Financial
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Pengungkapan Informasi Bahwa Perusahaan Memiliki
Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham Direksi Dan
Komisaris
Disclosure Of Information That The Company Has A Share Ownership
Reporting Policy Of Directors And Commissioners
Perusahaan telah memiliki kebijakan pelaporan The Company has a policy on reporting the share
kepemilikan saham Direksi dan Komisaris Perusahaan ownership of Directors and Commissioners of the
antara lain mengatur mengenai : Company, among others, regulating:
1.Anggota dan anggota Dewan 1. Members and members of the Board of
2.Komisaris melaporkan kepemilikan dan setiap 2. Commissioners report ownership and any change in
perubahan kepemilikan atas saham kepada ownership of shares to the Company no later than 3
Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah (three) business days after the occurrence of
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan ownership or any change in ownership of shares in
kepemilikan saham dalam Perusahaan. the Company.
3.Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris wajib 3. Members of the Board of Directors and members of
menyampaikan pelaporan sendiri kepada OJK paling the Board of Commissioners shall submit self-
lambat 10 (sepuluh) hari kalender terhitung sejak reporting to OJK no later than 10 (ten) calendar days
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan as of the occurrence of ownership or any change in
kepemilikan saham dalam Perusahaan. ownership of shares in the Company.
4.Pelaporan yang dilakukan melalui Kuasa wajib 4.Reporting through a Proxy must be submitted to OJK
disampaikan kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari by no later than 5 (five) calendar days as of the
kalender terhitung sejak terjadinya ke-pemilikan occurrence of ownership or any change in
atau setiap perubahan kepemilikan saham dalam ownership of shares in the Company.
Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025 tidak ada perubahan atas Throughout 2025, there were no changes in the share
kepemilikan saham oleh Direksi dan Komisaris di ownership held by the Company’s Directors and
Perusahaan. Commissioners.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 69
Page 70
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal Yang Diterapkan
Perusahaan
Internal Control System Implemented By The Company
Pengendalian Keuangan dan operasional serta Financial and operational control as well as compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, with laws and regulations, regulations of the Financial
peraturan otoritas Jasa Keuangan dan standar Akuntansi Services Authority and Financial Accounting standards
Keuangan sudah diikuti oleh Perusahaan termasuk have been followed by the Company including the
pemberlakuan Standar akuntansi baru PSAK 71, 72, dan implementation of new accounting standards PSAK 71,
73. 72, and 73.
Sistem pengendalian internal Perusahaan saat ini sudah Current internal control system implemented by the
cukup efektif namun Perusahaan bertekad untuk terus Company is quite effective however The Company
meningkatkan efektivitasnya sejalan dengan proses determines to improve its effectiveness in line with
perbaikan berkelanjutan yang saat ini sedang dijalankan sustainable improvement process which currently being
Perusahaan. conducted by the Company.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tugas dan wewenang Komisaris berdasarkan Pasal 20 The duties and authorities of the Board of
Anggaran Dasar Perusahaan adalah mengawasi Commissioners based on Article 20 of the Company’s
pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi Articles of Association are to oversee the Company’s
dan memberikan nasihat kepada Direksi. Komisaris juga management conducted by the Board of Directors and
membuat rekomendasi perbaikan atau saran atas hasil to provide advice to the Board of Directors. The Board of
penelaaahan yang disampaikan oleh Komite Audit dan Commissioners also provides recommendations for
menyampaikannya kepada Direktur Utama dan atau improvements or suggestions on the results of the
Direktur yang bersangkutan. review submitted by the Audit Committee and submit it
to the President Director or relevant Director.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, anggota Pursuant to the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris ditunjuk dan diberhentikan oleh Rapat members of the Board of Commissioners are appointed
Umum Pemegang Saham. Pengangkatan tersebut and terminated by the General Meeting of Shareholders.
berlaku untuk jangka waktu 5 tahun kecuali karena Such appointment shall be effective for the period of 5
diberhentikan dan/atau mengundurkan diri. Dengan years, unless due to an early dismissal or a resignation.
berakhirnya 5 tahun pengangkatan tersebut, Dewan Upon expiration of the 5 years term of office, the Board
Komisaris dapat dipilih kembali untuk jangka waktu of Commissioners can seek re-appointment for another
selanjutnya. term.
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tertanggal 8 Pursuant to FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
Desember 2014 Pasal 20, Dewan Komisaris paling 8 December 2014 Article 20, the Board of
kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota, yang 1 (satu) di Commissioners shall comprise of no less than 2 (two)
antaranya adalah Komisaris Independen. members, 1 (one) of them shall be Independent
Commissioner.
Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang In case that the Board of Commissioners consists of
atau lebih anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris more than 2 (two) members, then the number of
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) Independent Commissioners shall be no less than 30%
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. (thirty percent) of the entire members of the Board of
Commissioners.
Saat ini, anggota Dewan Komisaris Perusahaan terdiri Currently, the Board of Commissioners of the Company
dari 3 (tiga) orang dan salah satu ditunjuk sebagai consists of 3 (three) members, including one
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 70
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Dewan Komisaris bertanggung jawab mengawasi The Board of Commissioners is responsible for
pengurusan Perusahaan serta memberi nasihat dan supervising the Company management and providing
petunjuk kepada Direksi Perusahaan. advice and counsel to the Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 22 ayat Based on the Articles of Association of the Company
1, Rapat Dewan Komisaris dilakukan secara berkala Article 22 paragraph 1, the Board of Commissioners
paling sedikit 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan atau Meeting is held periodically at least 1 (one) time every
setiap waktu apabila dianggap perlu oleh Presiden 2 (two) months or at any time if deemed necessary by
Komisaris atau atas permintaan tertulis dari satu orang the President Commissioner or at the written request of
atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan 1 (satu) one or more members of the Board of Directors or upon
pemegang saham atau lebih bersama-sama memiliki request of 1 (one) shareholder or more jointly owning
1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh 1/10 (one tenth) of the total number of shares issued by
saham yang telah ditempatkan oleh Perusahaan dengan the Company with valid voting rights.
hak suara yang sah.
Dengan berlakunya Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 With the effective of FSA Regulation No.
tertanggal 8 December 2014, Dewan Komisaris wajib 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014, the Board of
mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam Commissioners shall hold a meeting at least once every
2 (dua) bulan dan wajib mengadakan rapat bersama 2 (two) months and must convene a meeting together
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam with the Board of Directors at least once every 4 (four)
4 (empat) bulan. months.
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting
Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perusahaan Throughout 2025, the Board of Commissioners held
melakukan 6 kali rapat dan rapat tersebut dihadiri oleh 6 meetings, and the meetings were attended by
anggota Komisaris dan Direksi Perusahaan. members of the Board of Commissioners and the
members of the Board of Directors.
Riwayat singkat anggota Dewan Komisaris Perusahaan The brief curriculum vitae of the members of the Board
diungkapkan pada halaman 30-32 dalam Laporan of Commissioners of the Company are disclosed in
Tahunan ini. pages 30-32 of this Annual Report.
Dasar Penetapan, Struktur, dan Besarnya The Basis for Determining, Structure and
Remunerasi Masing-Masing Anggota Dewan Amount of Remuneration for Each Member of
Komisaris the Board of Commissioners
Perusahaan mentapkan besarnya remunerasi masing- The Company determines the amount of remuneration
masing anggota Dewan Komisaris berdasarkan beban for each member of the Board of Commissioners based
kerja serta kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam on the workload and attendance of the Members of the
Rapat-rapat Komisaris dengan tetap Board of Commissioners in the Commissioners'
mempertimbangkan kemampuan dan kinerja Meetings while taking into account the Company's
Perusahaan. capabilities and performance.
Di tahun 2025, jumlah kompensasi bruto bagi The amount of gross compensation for the key
manajemen kunci (termasuk Dewan Komisaris dan management (including Board of Commissioners and
Direksi) Perusahaan adalah sebesar Rp 22,9 miliar. Directors) of the Company in 2025 was Rp 22.9 billion.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 71
Page 72
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Pernyataan Bahwa Komisaris Telah Memiliki Statement That The Board of Commissioners
Pedoman dan Tata Kerja Komisaris Has A Guideline Of Working Procedure of the
Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan telah memiliki Pedoman dan Tata The Board of Commissioners of the Company has the
Kerja Komisaris (“Pedoman Komisaris”) pertama kali Commissioner's Guidelines and Work Procedures
diterbitkan pada tanggal 27 Juli 2016 yang mengatur ("Commissioner's Guidelines") which were first issued on
antara lain latar belakang, landasan hukum, komposisi July 27, 2016 which regulates among others background,
diskripsi tugas, wewenang dan tanggung jawab,masa legal basis, composition of job description, authority and
jabatan,nilai dan etika,waktu kerja,kebijakan rapat dan responsibilities, term of office, values and ethics,
kehadiran serta pelaporan. Pedoman Komisaris dibuat working hour, meeting and attendance policies and
untuk memenuhi amanat Peraturan Otoritas Jasa reporting. The Commissioners' Guidelines were made to
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 pada tanggal 8 fulfill the mandate of the Financial Services Authority
Desember 2014 (“Peraturan”) mengenai Direksi dan Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014 on December 8, 2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. ("Regulations") regarding Directors and Board of
Pedoman Komisaris secara lengkap dapat dibaca di Commissioners of Issuers or Public Companies. The
website Perusahaan. complete verson of Commissioners Guidelines can be
read in the Company website.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Yang Evaluation of The Performance of the
Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Committee that Supports the Performance of
Komisaris the Board of Commissioners' Duties
Dewan Komisaris menilai kinerja komite audit The Board of Commissioners considers that the
Perusahaan sudah cukup baik dengan secara rutin performance of the Company's audit committee is good
berkomunikasi dan malakukan pertemuan dengan enough by regularly communicating and holding
Komisaris untuk membahas kinerja internal audit meetings with the Commissioners to discuss the
Perusahaan serta memberikan masukan-masukan serta Company's internal audit performance and provide
memberikan ide-ide yang dapat dilakukan Perusahaan input and provide ideas that the Company can do to
untuk memperbaiki kinerja Perusahaan jangka panjang. improve the Company's long-term performance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi saat ini dilaksanakan The Nomination and Remuneration function is currently
oleh Dewan Komisaris sehingga Dewan Komisaris carried out by the Board of Commissioners so that the
melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners assesses the performance of
selama 2025. Cara umum Nominasi dan Remunerasi the Board of Commissioners during 2025. The general
ditentukan berdasarkan kapabilitas Dewan Komisaris method of Nomination and Remuneration is
dan Direksi dengan mempertimbangkan kinerja determined based on the capability of the Board of
Perusahaan. Berdasarkan hal tersebut maka remunerasi Commissioners and the Board of Directors by
Dewan Komisaris dan Direksi saat ini sudah sesuai. considering the performance of the Company. Based on
this, the Board of Commissioners and the Board of
Directors' remuneration is now appropriate.
Komite di bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Untuk melaksanakan fungsi pengawasannya, Dewan To conduct its supervisory role, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Dewan Komisaris Commissioners is assisted by the Audit Committee. The
harus senantiasa mengarahkan manajemen Board of Commissioners shall persistently provide
Perusahaan untuk mencapai visi dan misi Perusahaan. guidance to the Company’s management in order to
achieve the Company’s vision and mission.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 72
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, the Audit
mempunyai tanggung jawab membantu Dewan Committee has the responsibility to assist the Board of
Komisaris untuk melaksanakan fungsi pengawasannya Commissioners in carrying out its supervisory duties
antara lain: among others:
Melakukan review atas Laporan Keuangan Kuartalan To undertake review on the Company’s quarterly
Perusahaan sebelum disampaikan ke pihak Financial Report before the report is disclosed to
eksternal dan dipublikasikan. external party or announced.
Melakukan review serta memberi masukan atas To undertake review and provide input on the work
rencana kerja dan hasil kerja dari fungsi Internal plan and deliverable from the Internal and External
Audit dan Eksternal Auditor Perusahaan. Audit of the Company.
Melakukan penelaahan atas manajemen resiko yang To undertake review on the risk management
dilakukan oleh Direksi Perusahaan. conducted by the Board of Directors.
Untuk itu, Komite Audit wajib membangun komunikasi For such purposes, the Audit Committee shall develop
yang efektif dengan Dewan Komisaris, Direksi, Auditor an effective communication with the Board of
Internal, dan Auditor Eksternal. Commissioners, the Board of Directors, Internal
Auditors, and External Auditors.
Periode Jabatan Anggota Komite Audit Period of Office of the Audit Committee
Members
Berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Pasal 8 Pursuant to FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 Article
jangka waktu penunjukkan anggota Komite Audit tidak 8 the period of appointment of Audit Committee
boleh melebihi jangka waktu penunjukkan anggota members shall be no longer than that of the member of
Dewan Komisaris yang dapat dipilih kembali untuk Board of Commissioners, which can be re-appointed for
1 (satu) kali jangka waktu penunjukan berikutnya. another 1 (one) period of appointment.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Pada saat ditunjuk, anggota Komite Audit wajib On the first appointment, members of the Committee
menandatangani pernyataan yang isinya: Audit must sign a statement letter stating that they:
Memiliki integritas tinggi, kemampuan, Possess high integrity, sufficient ability, knowledge,
pengetahuan, dan pengalaman yang memadai and experience relevant with his/her education
sesuai dengan latar belakang pendidikan serta background and with sound communication ability.
mampu berkomunikasi dengan baik;
Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca Possess sufficient knowledge to read and
dan memahami laporan keuangan; understand financial report.
Memiliki pengetahuan yang memadai tentang Possess sufficient knowledge on capital market
peraturan perundang-undangan di bidang pasar regulations and other related regulations.
modal dan peraturan perundang-undangan terkait
lainnya.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 73
Page 74
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Are not insiders of a public accounting firm, law firm,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain or other parties that provide audit/non audit and/or
yang memberi jasa audit, jasa non audit, dan/atau other consultation services to the a Listed Company
jasa konsultasi lainnya kepada Emiten atau or Public Company for the last period of 6 (six)
Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu months before they are appointed as
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Commissioners.
Komisaris.
Bukan merupakan orang yang mempunyai Are not a person who poses authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility for planning, chairing, or controlling
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan activities of a Listed Company or Public Company
kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik dalam within the last 6 (six) months before they are
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat appointed as Commissioners.
oleh Komisaris.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun Does not have shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik. the Company.
Tidak mempunyai: Does not have:
a.Hubungan keluarga karena perkawinan dan a.Family relationship due to marriage or
keturunan dengan Komisaris, Direksi, atau descendant with members of Board of
Pemegang Saham Utama Emiten atau Commissioners, Directors or majority
Perusahaan Publik dan/atau shareholders of the Company and/or
b.Hubungan usaha baik langsung maupun tidak b.Business relations either directly or indirectly
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha with the Company.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Pengungkapan Kebijakan Perusahaan Statement of Independency of the Audit
mengenai Independensi Komite Audit Committee
Pada dasarnya, baik Komisaris, Komisaris Independen, Essentially, the Commissioner, Independent
Direksi, maupun Komite Audit, atau pejabat pengambil Commissioner, and members of the Audit Committee
keputusan yang lain, harus selalu bekerja secara shall always be independent and perform their function
independen, professional, dan objektif. professionally and objectively.
Di tahun 2025 tidak ada anggota Komite Audit yang In 2025, none of the Audit Committee members are
memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Komisaris affiliated with the Board of Directors, Commissioners or
maupun pemegang saham pengendali serta tidak controlling shareholders and do not own shares in the
memiliki saham di Perusahaan. Company.
Anggota Komite Audit Members of Audit Committee
Hingga 31 Desember 2025, Anggota Komite Audit As of 31 December 2025, members of the Audit
adalah: Committee are:
Julianto sebagai Ketua Komite Audit yang juga Julianto as the Audit Committee Chairman and also
Komisaris Independen Perusahaan; as an Independent Commissioner of the Company;
Rubin Gondokusumo sebagai anggota Komite Audit; Rubin Gondokusumo as an Audit Committee
member;
Zulbahri sebagai anggota Komite Audit. Zulbahri as an Audit Committee member.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 74
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance Di bawah ini adalah riwayat singkat anggota Komite The followings are the brief curriculum vitae of the Audit Perusahaan: members of the Audit Committee: Julianto Julianto Riwayat singkat Julianto tercantum pada bagian Profil The curriculum vitae of Julianto is available in Profiles of Dewan Komisaris di halaman 32 dari Laporan Tahunan the Board of Commissioners section in page 32 of this ini. Annual Report. Rubin Gondokusumo Rubin Gondokusumo Warga negara Indonesia usia 67 tahun. Pemegang gelar Indonesian citizen, 67 year old obtained a Bachelor of sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Finance in Management from Tarumanegara University, Tarumanegara. Beliau pernah bekerja di PT. Central Sole Jakarta . He has prior working experiences in PT. Central Agency, PT. Berca Indonesia dan PT. Argo Beni Sole Agency, PT. Berca Indonesia and PT. Argo Beni Manunggal dengan jabatan terakhir sebagai Manajer Manunggal with his last position as a Finance Manager. Keuangan. Diangkat menjadi anggota komite audit Appointed as a member of the audit committee based berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal on the decision of the Board of Commissioners on May 31 Mei 2017. 31, 2017. Zulbahri Zulbahri Warga negara Indonesia, usia 55 tahun Sarjana Ekonomi Indonesian citizen, 55 years old, holds a Bachelor’s Akuntansi dari Universitas Tarumanegara, serta Degree in Accounting from University of Tarumanagara memegang Brevet A dan B di bidang perpajakan. Beliau and Brevets A and B in Taxation. He has prior work pernah bekerja di beberapa perusahaan baik sebagai experience in several companies as a Finance and Manager Finance dan Accounting serta menjadi Direktur Accounting Manager and also as a Director in PT Global di PT Global Trading 2000. Saat ini beliau adalah Trading 2000. Currently, he is the managing partner of managing partner dari Kantor Tax and Accounting Tax and Accounting Service Firm Jasa Data Pratama. Service Jasa Data Pratama. Diangkat menjadi anggota Appointed as a member of the audit committee based komite audit berdasarkan keputusan Dewan Komisaris on the decision of the Board of Commissioners on June tanggal 24 Juni 2013. 24, 2013. Pada tahun 2025, tidak ada pelatihan atau sertifikasi In 2025, no specific training or certification programs khusus yang diikuti anggota Komite Audit. were undertaken by members of the Audit Committee. Rapat Komite Audit Audit Commitee Meetings Berdasarkan Charter Komite Audit Perusahaan, Komite Based on the Company’s Audit Committee Charter, the Audit wajib melaksanakan rapat setiap 3 (tiga) bulan Audit Committee should convene a meeting once every sekali. 3 (three) months. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perusahaan Throughout 2025, the Audit Committee conducted 6 melakukan 6 kali rapat yang dihadiri oleh seluruh orang meetings which were attended by all of the Audit anggota Komite Audit, anggota Komisaris dan anggota Committee members, the Board of Commissioner Direksi Perusahaan. members and the Board of Director members. Pengungkapan Kebijakan Perusahaan dan Disclosure on the Company's Policy and the Pelaksanaannya, tentang Frekuensi Rapat Execution, on Frequency of Audit Committee Komite Audit dan Tingkat Kehadiran Anggota Meetings and Attendance of Audit Committee Komite Audit dalam Rapat tersebut Members in the Meetings Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perusahaan, Rapat Pursuant to the Company’s Audit Committee Charter, formal Komite Audit harus dijadwalkan setidaknya sekali the Audit Committee formal meetings have to be dalam setiap kuartal, sedangkan rapat informal scheduled at least once every quarter, while additional tambahan dapat diselenggarakan sesuai kebutuhan. informal meetings may be convened as required. The Dewan Komisaris, Direksi, Audit Internal, dan Auditor Board of Commissioners, Board of Directors, Internal Eksternal dapat meminta untuk diadakan rapat Audit, and External Auditors may request to convene an tambahan dari Komite Audit jika mereka menganggap additional meeting of Audit Committee if they consider it perlu untuk membahas suatu masalah penting. necessary to discuss an important matter. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 75
Page 76
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Untuk meningkatkan efektifitas ditahun 2025 To improve effectiveness in 2025 the Company made a
Perusahaan membuat kebijakan untuk menghadirkan policy to present the Audit Committee for each meeting
Komite Audit untuk setiap rapat yang diselenggarakan held by the Board of Commissioners.
oleh Komisaris
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal Based on FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated 8
8 December 2014, Emiten atau Perusahaan Terbuka December 2014, a Listed Company or Public Company is
diwajibkan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. required to establish a Nomination and Remuneration
Komite ini mempunyai tanggung jawab sebagai berikut: Committee. The Committee shall undertake
responsibilities as follows:
Dalam fungsi Nominasi: In terms of Nomination Function:
1.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1.Provide recommendation to the Board of
mengenai Commissioners relating to
a.komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a.composition of members of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; members of Board of Commissioners;
b.kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b.policy and criteria necessary in the nomination
proses Nominasi dan; process and;
c.kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c.policy on performance evaluation for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in carrying out
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluation of the members of Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and/or members of Board of
disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on parameter that has been
pre-determined as the evaluation tool.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendation to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners on capability development program
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. for members of Board of Directors and/or members
of Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Provide proposition of a candidate who fulfills the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements to be appointed as members of Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Directors and/or members of Board of
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners to the Board of Commissioners in
Saham. order to be proposed to the General Meeting of
Shareholders.
Dalam fungsi Remunerasi: In terms of Remunation Function:
1.Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1.Provide recommendation to the Board of
mengenai: Commissioners on:
a.Struktur Remunerasi; a. Remuneration structure;
b.Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c.Besaran atas Remunerasi; c. Amount of Remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in carrying out
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance valuation so as to match with the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau Remuneration received by each member of Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or each member of Board of
Commissioners.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 76
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Perusahaan tidak membentuk Komite Nominasi dan The Company does not establish a separate Nomination
Remunerasi tersendiri. Tugas dan fungsi Komite and Remuneration Committee. The Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan Remuneration Committee duties and functions are
Komisaris. exercised by the Board of Commissioners.
Periode Jabatan Anggota Komite Member of Committee Appointment Period
Karena Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan Since the Nomination and Remuneration Function are
oleh Dewan Komisaris maka jangka waktu penunjukkan performed by Board of Commissioners then Committee
sama dengan jangka waktu penunjukkan Dewan appointment period will be the same with the Board of
Komisaris. Commissioner’s appointment period.
Pengungkapan Kebijakan Perusahaan Disclosure of the Company Policy on
Mengenai Independensi Komite Commmitee Indepedency
Pada dasarnya, anggota Komisaris dalam tugasnya Essentially, the member of Board of Commissioner
menjalankan fungsi pengawasan maupun Fungsi when performing its supervisory function or Nomination
Nominasi dan Remunerasi harus selalu bekerja secara and Remuneration Function shall always be
independen, professional, dan objektif. independent and perform their function professionally
and objectively.
Pengungkapan Kebijakan Perusahaan dan Disclosure of the Company Policy and
Pelaksanaannya, Tentang Frekuensi Rapat Impementation, the Committee Meeting
Komite dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Frequency and Attandance Percentage of The
Dalam Rapat Tersebut Committee members in the Meeting.
Rapat diselenggarakan secara berkala paling kurang The Meeting will be conducted regularly at least 1 time
1 kali dalam 4 bulan dan wajib dihadiri mayoritas jumlah every 4 months and shall be attanded by the majority
anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioner.
Prosedur Nominasi dan Remunerasi Yang Nomination and Remuneration Procedures
Dilakukan Dalam Tahun Buku Performed in the Fiscal Year
Prosedur Nominasi dan Remunerasi yang berlaku di The Nomination and Remuneration Procedures
Perusahaan adalah sebagai berikut : applicable in the Company are as follows:
Fungsi Nominasi dan Remunerasi mengusulkan The Nomination and Remuneration Function
kepada Direksi Perusahaan; proposes to the Company's Directors;
kemudian Direksi Perusahaan mengajukan nama Then the Company's Board of Directors submits the
Direksi kepada Pemegang Saham; name of the Board of Directors to the Shareholders;
Kemudian usulan tersebut apabila disetujui akan Then the proposal, if approved, will be taken to an
dibawa ke Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders for
Biasa untuk disahkan. approval.
Alasan Tidak Dibentuknya Komite Nominasi Reason For The Absence of The Nomination
dan Remunerasi and Remunaretion Committee
Dengan pertimbangan bahwa Perusahaan memiliki Considering that the Company has a simple
struktur organisasi yang sederhana di mana jumlah organizational structure where the number of
anggota Komisaris 3 orang dan jumlah anggota Direksi 3 Commissioners is 3 and the number of Directors is 3,
orang, maka Komisaris Perusahaan dalam Keputusan then the Board of Commissioners in the Decision of the
Dewan Komisaris Edaran Pengganti Rapat Komisaris Board of Commissioners Circular Substitute
PT Akasha Wira International, Tbk tertanggal 6 Juni 2018 Commissioner Meeting of PT Akasha Wira International,
memutuskan tidak membentuk Komite Nominasi dan Tbk dated June 6, 2018 decided not to form a
Remunerasi namun Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee however the
tetap ada dan dijalankan oleh Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration Functions remain and
are carried out by the Board of Commissioners.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 77
Page 78
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Summary of Committee Actvities During the
Pada Tahun Buku Financial Year
Di tahun 2025, Komite Audit telah melakukan tugasnya In 2025, the Audit Committee has diligently fulfilled its
dengan baik dalam melakukan fungsi pengawasan supervisory duties over the Company, including
terhadap Perusahaan termasuk memberikan providing recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam Commissioners on the appointment of the Public
penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Accounting Firm and Public Accountant to conduct the
untuk melaksanakan audit pembukuan Perusahaan audit of the Company’s financial statements for the fiscal
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. year ending December 31, 2025.
Direksi
Board of Directors
Direksi terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) orang, The Board of Directors shall comprise of no less than
seorang di antaranya diangkat sebagai Presiden 2 (two) members, one of whom is appointed as the
Direktur. Saat ini, Direksi terdiri dari 2 anggota. President Director. Currently, the Board of Directors
consists of 2 members.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Anggota Pursuant to the Company’s Articles of Association,
Direksi ditunjuk dan diberhentikan oleh Rapat Umum members of the Board of Directors are appointed and
Pemegang Saham. Pengangkatan tersebut berlaku terminated by the General Meeting of Shareholders.
untuk jangka waktu 5 tahun kecuali karena Such appointment shall be effective for a period of 5
diberhentikan dan/atau mengundurkan diri. Dengan years, unless due to an early dismissal or a resignation.
berakhirnya jangka waktu selama 5 tahun, anggota Upon the expiration of the three-year term of office, the
Direksi dapat dipilih kembali untuk jangka waktu Directors can seek re-appointment for another term.
selanjutnya.
Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan The Board of Directors assumes full responsibility in
tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam executing its dutieson behalf of the Company's interests
mencapai visi dan misinya. to achieve its vision and mission.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 19 ayat Based on the Company's Articles of Association Article
1, Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala paling 19 paragraph 1, the Board of Directors Meeting must be
sedikit 1 (satu) kali dalam setiap bulan atau pada setiap held periodically at least 1 (one) time in every month or
waktu apabila dianggap perlu oleh Presiden Direktur; at any time if deemed necessary by the President
atau anggota Direksi lainnya atau atas permintaan Director; or other members of the Board of Directors or
tertulis dari seorang atau lebih anggota Komisaris atau at the written request of one or more members of the
atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau Board of Commissioners or at the written request of 1
lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per (one) or more shareholders who together represent
sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham yang telah 1/10 (one tenth) of the total number of shares issued by
ditempatkan oleh Perusahaan dengan hak suara yang the Company with valid voting rights.
sah
Dengan berlakunya POJK No. 33/POJK.04/2014 With the effective of FSA Regulation No.
tertanggal 8 December 2014 Direksi wajib mengadakan 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014, Board of
rapat paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan dan wajib Directors shall convene a meeting at least once every
mengadakan rapat bersama Komisaris secara berkala month and must convene meeting together with the
paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Board of Commissioners at least once every 4 (four)
months.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 78
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Seluruh Rapat Direksi dihadiri oleh seluruh anggota All of the Board of Directors meetings were attended by
Direksi. Riwayat singkat anggota Direksi Perusahaan all members of Board of Directors. The brief curriculum
diungkapkan pada halaman 33-34 dalam Laporan vitae of the members of Board of Directors of the
Tahunan ini. Company are disclosed in pages 33-34 of this Annual
Report.
Pernyataan Bahwa Direksi Memiliki Pedoman Statement Regarding the Board of Directors'
atau Piagam Direksi Charter
Direksi Perusahaan telah memiliki Pedoman dan Tata The Board of Directors of the Company has the
Kerja Direksi (“Pedoman Direksi”) pertama kali Directors’ Guidelines and Work Procedures ("Directors’
diterbitkan pada tanggal 27 Juli 2016 yang mengatur Guidelines") which were first issued on July 27, 2016
antara lain latar belakang, landasan hukum, komposisi which regulates among others background, legal basis,
diskripsi tugas, wewenang dan tanggung jawab,masa composition of job description, authority and
jabatan,nilai dan etika,waktu kerja,kebijakan rapat dan responsibilities, term of office, values and ethics,
kehadiran serta pelaporan. Pedoman Direksi dibuat working hour, meeting and attendance policies and
untuk memenuhi amanat Peraturan Otoritas Jasa reporting. The Directors' Guidelines were made to fulfill
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 pada tanggal 8 the mandate of the Financial Services Authority
Desember 2014 (“Peraturan”) mengenai Direksi dan Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014 on December 8, 2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. ("Regulations") regarding Directors and Board of
Pedoman Direksi secara lengkap dapat dibaca di Commissioners of Issuers or Public Companies. The
website Perusahaan. complete verson of Directors’ Guidelines can be read in
the Company website.
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman Statement regarding the Board of Directors'
atau piagam Direksi Charter
Direksi Perusahaan telah memiliki Pedoman dan Tata The Board of Directors of the Company has the
Kerja Direksi (“Pedoman Direksi”) pertama kali Directors’ Guidelines and Work Procedures ("Directors’
diterbitkan pada tanggal 27 Juli 2016 yang mengatur Guidelines") which were first issued on July 27, 2016
antara lain latar belakang, landasan hukum, komposisi which regulates among others background, legal basis,
diskripsi tugas, wewenang dan tanggung jawab,masa composition of job description, authority and
jabatan,nilai dan etika,waktu kerja,kebijakan rapat dan responsibilities, term of office, values and ethics,
kehadiran serta pelaporan. Pedoman Direksi dibuat working hour, meeting and attendance policies and
untuk memenuhi amanat Peraturan Otoritas Jasa reporting. The Directors' Guidelines were made to fulfill
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 pada tanggal 8 the mandate of the Financial Services Authority
Desember 2014 (“Peraturan”) mengenai Direksi dan Regulation No. 33 / POJK.04 / 2014 on December 8, 2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. ("Regulations") regarding Directors and Board of
Pedoman Direksi secara lengkap dapat dibaca di Commissioners of Issuers or Public Companies. The
website Perusahaan. complete verson of Directors’ Guidelines can be read in
the Company website.
Honorarium & Remunerasi Direksi dan Dewan Honorarium & Remuneration for the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Di tahun 2025, jumlah kompensasi bruto bagi The amount of gross compensation for the key
manajemen kunci (termasuk Dewan Komisaris dan management (including Board of Commissioners and
Direksi) Perusahaan adalah sebesar Rp. 22,9 miliar. Directors) of the Company in 2025 was Rp 22.9 billion.
Prosedur Penetapan Nominasi dan Procedures for Determining Remuneration and
Remunerasi Anggota Direksi Nomination of he Board of Directors
Penetapan remunerasi dan nominasi Anggota Direksi Determination of remuneration and nomination of the
dilakukan dengan melihat latar belakang keahlian Board of Directors was conducted based on their
masing-masing, kinerja individu, kinerja Perusahaan, respective expertise, individual performance, company
dan dalam semangat efisiensi operasional berkelanjutan performance, and in the spirit of continuous efficiency in
di segala bidang yang dijalankan oleh Perusahaan. all areas of the Company’s operations.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 79
Page 80
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Kebijakan Perusahaan dan Pelaksanaannya Policy and Implementation of the Frequency of
tentang Frekuensi Rapat Direksi termasuk Board of Directors Meetings including Board of
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris, dan Directors-Board of Comissioners Joint Meeting,
Tingkat Kehadiran Anggota Direksi dalam and Attendance of the Members of Board of
Rapat Tersebut Directors in the Meetings
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Direksi Pursuant to the Company’s Article of Association, the
wajib diadakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali Directors Meeting shall be convened regularly at least
dalam setiap bulan atau pada setiap waktu apabila once a month or at any given time as considered
dianggap perlu oleh Presiden Direktur; atau anggota necessary by the President Director or other members
Direksi lainnya atau atas permintaan tertulis dari of Directors or by a written request from one or more
seorang atau lebih anggota Komisaris atau atas members of Board of Commissioners or by a written
permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau lebih request of 1 (one) or more shareholders who jointly
yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) represents 1/10 (one tenth) portion from the paid up
bagian dari jumlah seluruh saham yang telah capital in the Company with valid voting rights.
ditempatkan oleh Perusahaan dengan hak suara yang
sah.
Secara umum, untuk mencapai visi dan misi In general, in order to achieve the Company’s vision and
Perusahaan, Direksi dapat sewaktu-waktu mengundang mission, the Directors may at any time invite the
Komisaris untuk melaksanaan rapat guna memperoleh Commissioners to convene a meeting in order to obtain
saran mengenai hal-hal yang membutuhkan pendapat suggestion regarding matters that need advice and/or
dan/atau persetujuan Komisaris. approval of the Commissioners.
Di tahun 2025, Direksi melakukan rapat bersama In 2025, the Board of Directors held a joint meeting with
Komisaris sebanyak 6 kali selain itu Direksi melakukan the Commissioners 6 times aside from that the Board of
rapat Direksi sendiri sebanyak 12 kali. Semua rapat Directors held an internal Board of Directors meeting 12
tersebut dihadiri oleh seluruh anggota Direksi. times. All meetings were attended by all membersof the
Board of Directors.
Pengungkapan Kebijakan Perusahaan tentang Disclosure on the Policy of the Board of
Penilaian terhadap Kinerja Anggota Direksi Directors Performance Assessment
Penilaian kinerja terhadap anggota Direksi dilakukan The performance assessment of the members of
oleh Komisaris yang juga menjalankan fungsi Komite Directors is carried out by the Commissioners who also
Nominasi dan Remunerasi yang didasarkan pada function as the Nomination and Remuneration
penilaian terhadap kinerja Direksi dalam memimpin Committee, which is based on assessment on the
Perusahaan, kemampuan menyusun perencanaan, dan Directors’ performance in leading the Company, the
menerapkan rencana tersebut untuk meningkatkan capability in preparing a business plan, and the
keuntungan dan keberlanjutan Perusahaan guna implementation of the plan to increase profitability and
mencapai visi dan misi Perusahaan. sustainability of the Company to achieve the Company’s
vision and mission.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab membantu The Corporate Secretary is responsible for assisting the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan agar Board of Commissioners and the Directors in ensuring
keputusan-keputusan dan kebijakan-kebijakan that all decisions and policies of the Company are in
Perusahaan yang diambil selalu selaras dengan compliance with the prevailing rules and regulations.
ketentuan hukum yang berlaku.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 80
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance Di samping itu, Sekretaris Perusahaan juga berfungsi In addition, the Corporate Secretary also functions to menjaga hubungan baik antara Perusahaan dengan maintain good relationships between the Company and pihak yang terkait termasuk otoritas pasar modal yang related parties, including the relevant capital market ada, mengoordinasikan dan melaksanakan Rapat authorities, to coordinate and organise the General Umum Pemegang Saham, serta mengadministrasikan Meetings of Shareholders, as well as to administer and dan menyimpan dokumen Perusahaan. safeguard the Company’s documents. Sekretaris Perusahaan per tanggal 31 Desember 2022 As at 31 December 2022, the Corporate Secretary of the adalah Ibu Aprianti Kartika. Beliau diangkat sebagai Company is Ms. Aprianti Kartika. He was appointed as Sekretaris Perusahaan berdasarkan Rapat Direksi the Company’s Corporate Secretary based on the Board tertanggal 14 Desember 2022. of Directors’ Resolution dated 14 Desember 2022. Tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary has carried out its fungsinya untuk: (i) menyelenggarakan Rapat Umum functions to: (i) organize the Company's Annual and Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Perusahaan; Extraordinary General Meeting of Shareholders; (ii) (ii) menyelenggarakan Paparan Publik; (iii) menyusun organize Public Expose; (iii) prepare and submit dan menyampaikan keterbukaan informasi kepada information disclosure to Indonesia Stock Exchange PT Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan; (IDX) and the Financial Services Authority (OJK); (iv) (iv) menyampaikan laporan bulanan pemegang saham submit monthly reports of shareholders to Indonesia kepada PT Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Stock Exchange (IDX) and the Financial Services Keuangan; (v) melaksanakan Rapat dengan Komisaris, Authority (OJK); (v) conduct meetings with Direksi dan Komite Audit; and (vi) memberikan masukan Commissioners, Directors and Audit Committee; and (vi) serta saran kepada manajemen sehubungan dengan provide input and advice to management in connection pemenuhan peraturan. Di bawah ini adalah curriculum with regulatory compliance. Below is the curriculum vitae dari Ibu Aprianti Kartika. vitae of Ms. Aprianti Kartika. Aprianti Kartika Aprianti Kartika Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Warga negara Indonesia berusia 42 tahun, berdomisili di Indonesia citizen 42 years old, domiciled in Jakarta, Jakarta, Magister Hukum dari Universitas Indonesia, obtained a Master of Law degree from Indonesia Jakarta, bidang hukum bisnis. Pernah bekerja di University, Indonesia, majoring in Business Law. She has Departement Legal di beberapa perusahaan nasional worked in Legal Department of various national and dan multinasional antara lain sebagai Legal Officer di multinational companies, such as Legal Officer in PT Pertamina Training & Consulting (2006-2007), Legal PT Pertamina Training & Consulting (2006-2007), Legal Officer di PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia Officer in PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (2008-2009), Legal Manager di PT Bank Permata Tbk (2008-2009), Legal Manager in PT Bank Permata Tbk (2009-2015), Legal Executive PT Akasha Wira (2009-2015), Legal Executive in PT Akasha Wira International Tbk (2015-saat ini). Saat ini beliau menjabat International Tbk (2015-now). Currently she serves as sebagai Sekretaris Perusahaan di Perusahaan. the Corporate Secretary of the Company. Ibu Aprianti Kartika ditunjuk sebagai Sekretaris Ms. Aprianti Kartika appointed as Corporate Secretary Perusahaan berdasarkan keputusan Direksi tanggal based on Board of Directors Resolution dates 14 Desember 2022. 14 December 2022. Periode Jabatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Period of Appointment Perusahaan tidak secara spesifik menentukan masa The Company does not specifically determine the term jabatan namun sewaktu-waktu dapat dipilih atau of office but may be elected or dismissed at any time by diberhentikan dengan keputusan Direksi. resolution of the Board of Directors. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 81
Page 82
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Pendidikan dan/atau Pelatihan yang Diikuti Education and / or Training Attended by the
Sekretaris Perusahaan Dalam Tahun Buku Corporate Secretary in the Financial Year
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the year 2025, the Corporate Secretary
mengikuti pelatihan dan sosialisasi yang diperlukan conscientiously attended mandatory training and
untuk tetap mengikuti perkembangan dan perubahan familiarization sessions, aimed at staying abreast of
yang terjadi untuk meningkatkan kemampuannya evolving developments and changes. The objective of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya baik these endeavors was to enhance their proficiency in
yang diselenggarakan oleh PT Kustodian Sentral Efek executing duties and responsibilities, encompassing
Indonesia, PT Bursa Efek Indonesia maupun Otoritas events organized by Indonesia Stock Exchange (IDX) and
Jasa Keuangan. the Financial Services Authority (OJK).
Pengendalian Internal dan Audit
Internal Control and Audit
Direksi Perusahaan telah menunjuk Wendi Jaya The Company’s Board of Directors appointed Wendi Jaya
Wardhana sebagai Audit Internal Perusahaan sekaligus Wardhana as the Company’s Internal Audit as well as
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perusahaan. Head of the Internal Audit Unit of the Company.
Unit Internal Audit Perusahaan terdiri dari 6 (six) The Company’s Internal Audit Unit consists of 6 (six)
anggota, yaitu Wendi Jaya Wardhana menjabat selaku members, which are Meillina Erly Damayanti as the
Kepala dibantu oleh 5 (five) orang anggota. Head of the team and is assisted by 5 (five) other
members.
Wendi Jaya Wardhana Wendi Jaya Wardhana
Kepala Audit Internal di Perusahaan Head of Internal Audit of the Company
Sebelum bergabung dengan Perusahaan, Wendi Jaya Before joining the Company, Wendi Jaya Wardana
Wardana pernah bekerja sebagai Auditor Internal di worked as an Internal Auditor at PT Verena Oto Finance
PT. Verena Oto Finance Tbk dan PT. Sinar Sosro sejak Tbk and PT Sinar Sosro from 2009 to 2014, at PT Enseval
tahun 2009 hingga 2014, dan PT Enseval Putera Putera Megatrading Tbk (Head Office) from 2014 to
Megatrading Tbk (HO) sejak tahun 2014 hingga 2024, 2024, and most recently as an Internal Auditor at the
dan yang terakhir sebagai Auditor Internal di Company from 2024 to the present. In 2025, Wendi Jaya
Perusahaan periode tahun 2024 hingga saat ini. Pada Wardhana completed Certified Internal Auditor
tahun 2025, Wendi Jaya Wardhana telah mengikuti Professional Specialist (CIAPS) training.
pelatihan Certified Internal Auditor Professional
Specialist (CIAPS).
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit of
berdasarkan Piagam (Charter) Unit Audit Internal: the Company as set out in the Internal Audit Charter are
as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal a. Organizing and performing the annual Internal Audit
tahunan berdasarkan prioritas risiko sesuai dengan plan based on risk priority in line with the Company’s
tujuan Perusahaan. objectives.
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Assessing and evaluating the internal control and risk
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko management system performance in line with the
sesuai dengan kebijakan Perusahaan. Company’s objectives.
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi c. Performing inspections and assessments on efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in terms of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Providing suggestions for improvement and objective
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information related to the activities being assessed at
semua tingkat manajemen. all management levels.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 82
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Preparing audit reports and submitting the reports
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan to the President Director and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
f. Memantau, menganalis, dan melaporkan f. Supervising, analysing, and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvement as
disarankan. suggested.
g. Bekerja sama dengan Komite Audit. g. Working together with the Audit Committee.
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Preparing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang telah dilakukan. internal audit activities performed.
i. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila i. Performing special inspections if deemed necessary.
diperlukan.
Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal A brief description of the Internal Audit Unit’s
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: implementation of duties in 2025 is as follows.
1.Menjalankan pemeriksaan atas data & transaksi 1.Examining operational data & transactions at
operasional di Kantor Cabang, Kantor Distribusi, Branch Offices, Distribution Offices, Head Office &
Kantor Pusat & Pabrik-Pabrik. Factories.
2.Menjalankan uji kepatuhan terhadap Prosedur 2.Conduct compliance tests with the Company's
(SOP) & Ketentuan Perusahaan untuk Kantor Procedures (SOP) & Provisions for Branch Offices,
Cabang, Kantor Distribusi, Kantor Pusat & Pabrik- Distribution Offices, Head Office & Factories.
Pabrik.
3.Menjalankan pemeriksaan dan perbaikan terhadap 3.Carry out an inspection and revision of the
SOP yang berlaku di masing-masing departemen applicable SOPs in each department of the
Perusahaan. Company.
4.Menjalankan pemeriksaan atas sistem dan bisnis 4.Carry out an examination of the system and
proses atas pencatatan dan pengendalian Asset business processes of recording and controlling the
Perusahaan. Company's assets.
5.Memberikan penilaian atas efisiensi dan efektifitas 5.Provide an assessment of the efficiency and
bisnis proses Perusahaan, terutama untuk effectiveness of the Company's business processes,
mendukung upaya peningkatan Penjualan dan especially to support efforts to increase Sales and
penurunan Biaya Operasional. reduce Operating Costs.
6.Memberikan penilaian atas produktifitas sumber 6.Provide an assessment of the productivity of human
daya manusia, terutama untuk mendukung upaya resources, especially to support efforts to increase
peningkatan Penjualan dan penurunan Biaya Sales and reduce Operating Costs.
Operasional.
7.Menjalankan monitoring atas perbaikan business 7.Carry out monitoring on business process
process, terutama di area yang membutuhkan improvements, especially in areas that require
perbaikan segera untuk mendukung Penjualan & immediate repairs to support Sales & Sales related
hal yg terkait Penjualan. matters.
8.Menjalankan fungsi sebagai Document Controller 8.Perform functions as a Document Controller of the
atas Prosedur & Ketentuan Perusahaan. Company's Procedures & Conditions.
Pendidikan dan/atau Pelatihan yang Diikuti Education and / or Training Attended by the
Unit Audit Internal Dalam Tahun Buku Internal Audit Unit in the Financial year
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan During 2025, the Internal Audit Unit carried out training
pelatihan dalam bentuk pembelajaran mandiri teknik in the form of independent learning of audit techniques
audit & mengikuti perkembangan audit terbaru yang & followed the latest audit developments available on
tersedia di berbagai platform media sosial & web various social media platforms & web addresses,
address, disesuaikan dengan perkembangan dan adjusted to the development and needs of the
kebutuhan Perusahaan. Selain itu juga Unit Audit company. Besides that, Internal Audit Unit also follows
Internal mengikuti perkembangan dari Asosiasi yang the development of the Association that is followed.
diikuti.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 83
Page 84
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance Struktur Internal Audit Internal Audit Structure Struktur Internal Audit sudah diungkapkan Perusahaan The Internal Audit Structure has been disclosed by the dalam “Struktur Organisasi” halaman 27. Company in the “Organization Structure” page 27. Gambaran Umum Mengenai Sistem Manajemen Risiko Perusahaan General Description in Risk Management System of the Company Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is affected by various financial risks, termasuk risiko kredit, risiko mata uang asing, risiko including credit risk, foreign currency risk, interest rate suku bunga, risiko likuiditas, dan risiko harga. Tujuan risk, liquidity risk, and price risk. The Company overall manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan risk management objectives are to effectively manage adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko these risks and minimize potential adverse effects on its ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat financial performance. The Directors review and agree terjadi terhadap kinerja keuangan mereka. Direksi with the policies for managing each of these risks, mengkaji dan menyetujui kebijakan untuk which are summarized below, and monitor the market mengendalikan setiap risiko yang diringkas di bawah ini, price risks arising from all financial instruments. dan memperhatikan risiko harga pasar dari semua instrumen keuangan. Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a loss mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien arising from its customers, clients or counterparties atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas that fail to discharge their contractual obligations. kontraktual mereka. Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai The Company’s financial instruments potentially potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas exposed to credit risk are cash and cash equivalents dan piutang usaha. Jumlah eksposure risiko kredit and trade receivables. The maximum total credit risks maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun exposures are equal to the amount of the respective tersebut. accounts. Perusahaan senantiasa mengelola risiko kredit dengan The Company manages and controls this credit risk by menetapkan batasan jumlah risiko kredit yang dapat setting limits on the amount of risk it is willing to accept diterima untuk masing masing pelanggan, melakukan for respective customers, periodically reviewing the review secara berkala terhadap pembayaran oleh customers’ payments and by being more selective in pelanggan dan lebih selektif dalam pemilihan bank dan choosing banks and financial institutions, choosing only institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi reputable and creditworthy banks and financial keuangan ternama dan mempunyai kredibilitas baik institutions. yang dipilih. Perusahaan menerapkan kebijakan batas kredit untuk The Company has policies that limit the amount of pelanggan tertentu, seperti mengharuskan sub- credit exposure to any particular customer, such as distributor untuk memberikan jaminan bank. Sebagai requiring sub-distributors to provide bank guarantees. tambahan, saldo piutang dipantau secara terus In addition, receivable balances are monitored on an menerus untuk mengurangi kemungkinan piutang yang ongoing basis to reduce the Company’s exposure to tidak tertagih. bad debts. PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 84
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Faktor Risiko Utama dan Upaya Pengelolaan Principal Risk Factors and Risk Management
Risiko
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan When a customer fails to make payment within the
pembayaran dalam jangka waktu yang telah credit term given, the Company will contact the
diberikan, Perusahaan akan menghubungi pelanggan customer to act on the overdue receivables. If the
untuk menindaklanjuti piutang yang telah lewat jatuh customer does not settle the overdue receivable
tempo. Jika pelanggan tidak melunasi piutang yang within a reasonable time, the Company will proceed
telah jatuh tempo dalam jangka waktu yang telah to commence legal proceedings. Depending on the
ditentukan, Perusahaan akan menindaklanjuti melalui Company’s assessment, specific provisions may be
jalur hukum. Tergantung pada penilaian Perusahaan, made if the receivable is deemed uncollectible. To
penyisihan khusus mungkin dibuat jika piutang mitigate credit risk, the Company will cease the
dianggap tidak tertagih. Untuk meringankan risiko supply of all products to the customer in the event of
kredit, Perusahaan akan menghentikan penyaluran late payment and/or default.
semua produk kepada pelanggan sebagai akibat
gagal bayar.
Perusahaan tidak memiliki konsentrasi risiko kredit The Company has no concentration of credit risk as
karena piutang usaha berasal dari banyak pelanggan. its trade receivables relate to large number of
ultimate customers.
Tabel dibawah ini menunjukkan analisa umur aset The table below presents the aging analysis of the
keuangan Entitas pada tanggal 31 Desember 2025 Company’s financial assets as 31 December 2025 and
dan 2024: 2024:
Lancar dan Jatuh
tidak tempo
mengalami 31 – 60 61 – 90 Lebih dari dan/atau
penurunan 1 – 30 hari/ mengalami
hari/ hari/ 90 hari/
Total/Total nilai/ 1 – 30 penurunan
31 – 60 61 – 90 More than
Neither days nilai/
days days 90 days
past Due date
due nor and/or
impaired individually
i i d
2025
Biaya At Amortized
Diamortisasi Cost
Kas di bank dan Cash in banks
935.273 935.273 - - - - -
setara and
kas cash
Penempatan bank Short-term
10.000 10.000 - - - - - bank
jangka pendek
placement
Investasi jangka Investments
44.695 44.695 - - - - - trade
pendek
receivables
Piutang usaha
Trade
495.502 410.509 57.565 - - - 27.428 receivables
pihak ketiga
third parties
Piutang non- Non-trade
usaha pihak 6.197 6.197 - - - - - receviables
ketiga third parties
Refundable
Uang jaminan 10.749 10.749 - - - - -
deposits
Investments
Investasi pada
297.271 297.271 - - - - - in debt
instrumen utang
instruments
Total 1.799.687 1.714.694 57.565 - - - 27.428 Total
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 85
Page 86
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Lancar dan Jatuh
tidak tempo
mengalami dan/atau
31 – 60 61 – 90 Lebih dari mengalami
penurunan 1 – 30 hari/
hari/ hari/ 90 hari/ penurunan
Total/Total nilai/ 1 – 30
31 – 60 61 – 90 More than nilai/
Neither days
days days 90 days Due date
past
due nor and/or
impaired individually
impaired
2024
Biaya At Amortized
Diamortisasi Cost
Cash in banks
Kas di bank dan and
setara 857.926 857.926 - - - - -
cash
kas
equivalents
Penempatan bank Short-term
10.000 10.000 - - - - - bank
jangka pendek
placement
Investasi jangka Investments
25.697 25.697 - - - - - trade
pendek
receivables
Piutang usaha Trade
353.802 282.895 42.205 547 273 454 27.428 receivables
pihak ketiga
third parties
Piutang non- Non-trade
usaha pihak 5.930 5.930 - - - - - receviables
ketiga third parties
Refundable
Uang jaminan 27.307 27.307 - - - - -
deposits
Investments
Investasi pada
207.688 207.688 - - - - - in debt
instrumen utang
instruments
Total 1.488.350 1.417.443 42.205 547 273 454 27.428 Total
b. Risiko Nilai Tukar Mata Uang b. Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko ketika nilai Foreign exchange rate risk is the risk when the fair
wajar atas arus kas masa depan dari suatu instrumen value of future cash flows of a financial instrument
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai will fluctuate because of changes in foreign exchange
tukar mata uang asing. rates.
Perusahaan memiliki eksposur dalam mata uang The Company has transactional currency exposures.
asing yang timbul dari transaksi operasionalnya. Such exposures arise when the transactions are
Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang denominated in currencies other than the functional
bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain currency.
mata uang fungsional.
Perusahaan juga melakukan pembelian valuta asing The Company also purchases foreign currencies
di saat nilai tukar mata uang sedang stabil dan murah when the exchange rate is stable and cheap as
untuk digunakan sebagai pembayaran kepada utang payment of trade payables to suppliers. The
usaha kepada supplier. Kas dan setara kas yang Company’s cash and cash equivalents in foreign
disediakan oleh Perusahaan dalam mata uang asing currencies are always analyzed according to the
selalu dianalisa sesuai dengan kebutuhan needs of the Company at any time.
Perusahaan setiap saat.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 86
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika nilai tukar As of 31 December 2025, had the exchange rate of
rupiah terhadap mata uang asing melemah/menguat the Rupiah against valas depreciated/ appreciated by
sebanyak 10% dengan semua variabel lain dianggap 10% with all other variable held constant, income
konstan, laba sebelum pajak penghasilan untuk tahun before income tax for the years ended 31 December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 akan 2025 would have been Rp 15 billion lower/higher
lebih rendah/ tinggi sebesar Rp 15 miliar ( 2024 : (2024: Rp 9.2 billion).
Rp 9,2 miliar).
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko ketika posisi arus kas Liquidity risk is the risk when the cash flow position of
Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka the Company indicates that the short-term revenue is
pendek yang tidak cukup untuk menutupi not enough to cover the short-term expenditure.
pengeluaran jangka pendek.
Perusahaan saat ini tidak kesulitan dalam Currently, the Company does not encounter liquidity
menghadapi risiko likuiditas. Perusahaan senantiasa risk. The Company evaluates between short-term
melakukan evaluasi antara pengeluaran jangka expenditure and budget, and also evaluates
pendek dengan anggaran yang ditetapkan dan juga payments from customers and credit analysis given
melakukan evaluasi terhadap penerimaan dari to the customer so that the risk of liquidity difficulties
pelanggan dan juga analisis kredit yang diberikan could be minimized.
kepada pelanggan sehingga risiko terjadi kesulitan
likuiditas dapat diminimalisir.
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai jumlah The schedule below presents the total financial
liabilitas keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 liabilities as of 31 December 2025 and 2024 based on
dan 2024 berdasarkan jatuh tempo: the due date as follows:
Belum jatuh tempo 1 tahun atau kurang Lebih dari 1 tahun /
2025 Total/Total 2025
/Not yet due /Less than1 year More than 1 year
Utang usaha 216.032 47.612 - 263.644 Trade payables
Akrual 152.571 - - 152.571 Accruals
Uang jaminan Customers’
2 - - 2
pelanggan deposits
Liabilitas sewa 7 - - 7 Lease liabilities
Total 368.612 47.612 - 416.224 Total
Belum jatuh tempo 1 tahun atau kurang Lebih dari 1 tahun /
2024 Total/Total 2024
/Not yet due /Less than1 year More than 1 year
Utang usaha 131.254 38.492 - 169.746 Trade payables
Akrual 143.191 - - 143.191 Accruals
Uang jaminan Customers’
24 - - 24
pelanggan deposits
Liabilitas sewa 150 - - 150 Lease liabilities
Total 274.619 38.492 - 313.111 Total
d. Risiko Harga d. Price Risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the risk that the value of a financial
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. instrument will fluctuate as a result of changes in
Perusahaan saat ini tidak menghadapi risiko harga. market prices. Currently, the Company did not
encounter price risk.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 87
Page 88
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
e. Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan e. The Fair Values of Financial Assets and Liabilities
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar The following table sets out the carrying values and
dari masing-masing kategori instrumen keuangan estimated fair values of each category of the
Entitas yang tercatat pada laporan posisi keuangan Company’s financial instruments carried in the
31 Desember 2025 dan 2024: statements of financial position as of 31 December
2025 and 2024:
2025 2024
Aset keuangan: Nilai tercatat Nilai wajar Nilai tercatat Nilai wajar Financial assets:
Biaya diamortisasi /Carrying value /Fair values /Carrying value /Fair values Amortized cost
Kas dan setara kas 935.624 935.624 858.294 858.294 Cash and cash
equivalents
Penempatan bank Short-term bank
10.000 10.000 10.000 10.000
jangka pendek placement
Investasi jangka
44.695 44.695 25.697 25.697 Non-trade receivables
pendek
Piutang usaha –
468.074 468.074 326.374 326.374 Refundable deposits
neto
Non-trade
Piutang non-usaha 6.197 6.197 5.930 5.930
receivables
Uang jaminan 10.749 10.749 27.307 27.307 Refundable deposits
Investasi pada Investments in
297.271 297.271 207.688 207.688
instrumen utang debt instruments
Total 1.772.610 1.772.610 1.461.290 1.461.290 Total
2025 2024
Nilai tercatat Nilai wajar Nilai tercatat Nilai wajar
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
/Carrying value /Fair values /Carrying value /Fair values
Utang usaha 263.644 263.644 169.746 169.746 Trade payables
Akrual 152.571 152.571 143.191 143.191 Accruals
Uang jaminan
2 2 24 24 Customers’ deposits
pelanggan
Liabilitas sewa 7 7 150 150 Lease liabilities
Total 416.224 416.224 313.111 313.111 Total
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan disajikan The fair values of the financial assets and liabilities
dalam jumlah di mana instrumen tersebut dapat are presented at the amount at which the instrument
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak-pihak could be exchanged in a current transaction between
yang berkeinginan (willing parties), selain penjualan willing parties, other than in a forced sale or
akibat kesulitan keuangan atau likuidasi yang liquidation. The methods used for determining the
dipaksakan. Metode yang digunakan untuk estimated fair value of the financial assets and
mengestimasi nilai wajar untuk setiap aset dan liabilities are in accordance with the accounting
liabilitas keuangan mengikuti kebijakan akuntansi. policies.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 88
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
f. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan f. Classification of Financial Assets and Liabilites
Seluruh aset keuangan Perusahaan pada tanggal All of the Company’s financial assets as of December
31 Desember 2025 dan 2024 (kas dan setara kas, 31, 2025 and 2024 (cash and cash equivalents, short-
penempatan bank jangka pendek, investasi jangka term bank placement, short-term investment, trade
pendek, piutang usaha, piutang non-usaha, uang receivables, non-trade receivables, refundable
jaminan dan investasi pada instrumen utang) deposits and investment in debt instruments) were
merupakan kelompok aset keuangan yang diukur classified as financial assets at amortized cost.
dengan biaya perolehan diamortisasi.
Seluruh liabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal All of the Company’s financial liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 (utang usaha, akrual, December 31, 2025 and 2024 (trade payables,
liabilitas sewa dan uang jaminan pelanggan) accruals, lease liabilities and customers’ deposits)
merupakan kelompok liabilitas keuangan yang diukur were classified as financial liabilities at amortized
dengan biaya perolehan diamortisasi. cost.
Seluruh aset dan liabilitas keuangan Perusahaan All of the Company’s financial assets and liabilities as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan of December 31, 2025 and 2024 were stated at its
sebesar nilai tercatatnya. carrying amounts..
Nilai tercatat atas seluruh aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of these financial assets and
Perusahaan tersebut mendekati nilai wajarnya karena liabilities were reasonable approximation of their fair
bersifat jangka pendek ataupun merupakan values either due to their short-term nature or their
instrumen yang dikenakan tingkat bunga instruments’ floating rates to be adjusted to the
mengambang yang akan disesuaikan dengan tingkat market interest rate.
bunga pasar.
Nilai wajar atas jaminan dan jaminan pelanggan tidak The fair values of refundable deposits and customers’
dapat diukur secara andal dimana aset dan liabilitas deposits cannot be measured reliably because such
keuangan tersebut tidak memiliki jangka waktu financial assets do not have a contractual maturity
penyelesaian secara kontraktual. date.
g. Manajemen Permodalan g. Capital Management
Perusahaan melakukan manajemen pemeliharaan The Company’s objectives when maintaining capital
modal dengan tujuan menjaga kemampuan are to safeguard the Company’s ability to continue as
Perusahaan untuk melanjutkan kelangsungan usaha, a going concern, so that it can continue to provide
dengan demikian Perusahaan dapat melanjutkan returns for shareholders and benefits fot other
untuk memberikan imbal hasil kepada pemegang shareholders. Also to provide an adequate return to
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan shareholders by pricing products and services
lainnya. Juga untuk memberikan imbal hasil yang commensurately with the level of risk.
cukup kepada para pemegang saham dengan
memberikan harga produk yang sepadan dengan
risiko.
Perusahaan menetapkan jumlah modal yang The Company sets the amount of capital it requires
dibutuhkan yang seimbang dengan risiko. in proportion to risk. The Company manages its
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan capital structure and makes adjustments to it in the
membuat pertimbangan terhadap jumlah modal light of changes in economic conditions and the risk
yang dibutuhkan terkait dengan perubahan kondisi characteristics of the underlying assets.
ekonomi dan karakteristik risiko aset yang
mendasarinya.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 89
Page 90
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust the capital structure,
permodalan, Perusahaan mungkin menyesuaikan the Company may adjust the amount of dividends
jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang paid to shareholders, return capital to shareholders,
saham, imbal hasil modal kepada pemegang saham, issue new shares, or sell assets to reduce debt.
menerbitkan saham-saham baru, atau menjual aset Consistent with others in the industry, the Company
untuk mengurangi utang. Konsisten dengan monitors capital on the basis of the adjusted net debt
Perusahaan lainnya di dalam industri, Perusahaan to adjusted equity ratio. For this purpose, adjusted
memantau modal berdasarkan rasio utang terhadap net debt is defined as total liabilities, comprising
ekuitas. Untuk tujuan ini, utang neto yang disesuaikan borrowings less cash and cash equivalents. Adjusted
didefinisikan sebagai total liabilitas, yang terdiri dari equity comprises all components of equity other than
utang dikurangi kas dan setara kas. Ekuitas yang amounts accumulated in the hedging reserve.
disesuaikan terdiri dari komponen ekuitas selain
jumlah yang diakumulasikan di dalam cadangan
lindung nilai.
Sehubungan dengan ketidakpastian pasar Due to recent market uncertainty, the Company’s
Sehubungan dengan ketidakpastian pasar kini, strategy is to preserve a strong cash base and
strategi Perusahaan adalah untuk mempertahankan achieve a debt-to-adjusted-capital ratio of
basis kas yang kuat dan mencapai rasio utang approximately 19% for 2025 and 2024. The objective
terhadap modal yang berkisar 19% untuk tahun 2025 of this strategy is to secure access to finance at
dan 2024. Tujuan strategi ini adalah untuk reasonable cost by maintaining a high credit rating.
mengamankan akses pembiayaan pada biaya yang
memadai dengan memelihara peringkat kredit yang
tinggi.
h. Risiko Persaingan h. Risk of Competition
Cukup banyak perusahaan yang menjalankan bisnis There are many companies engaging in the same line
sejenis bisnis Perusahaan di Indonesia, dan of business as the Company in Indonesia, and the
persaingan tersebut semakin ketat dengan masuknya competition becomes increasingly tougher with the
pemain baru di bisnis tersebut akhir-akhir ini, di entry of new players in these businesses in recent
samping pemain lama yang berusaha menambah years, in addition to the existing players who, in order
variasi produknya untuk menjangkau konsumen yang to seize a bigger market share, have continually
lebih luas. Tingkat persaingan yang ada expanded their product range. The magnitude of this
menyebabkan banyak pesaing menjual produknya business competition has caused competitors to sell
dengan harga yang lebih kompetitif dan produk their products at very competitive prices and those
tersebut dapat menggerus pangsa pasar bisnis products may erode the market share of the
Perusahaan di masa depan. Untuk mengantisipasi hal Company in the long run. To anticipate this, the
tersebut Perusahaan melakukan inovasi dengan Company innovates by creating new food and
membuat produk makanan dan minuman baru yang beverage products that do not have many
belum memiliki banyak pesaing sehingga Perusahaan competitors so that the Company is able to
mampu menentukan harga produk yang dapat determine product prices that can provide good
memberikan margin yang baik. margins.
i. Risiko Kemajuan Teknologi i. Risk of Advancement in Technology
Kemajuan teknologi dalam penyediaan air siap The advancement in technology in delivering potable
minum di Indonesia, dengan pemasangan pipa tap water in Indonesia through the installation of
khusus pada perumahan maupun perkantoran, designated piping in residential areas and/or offices
dapat mempengaruhi penjualan air minum dalam may impact the sales of the Company’s bottled
kemasan produk Perusahaan. Hal yang sama dapat drinking water products. The same risk will also be
terjadi di bisnis kosmetika, penemuan-penemuan faced by the Company in the cosmetic business,
baru di bidang perawatan rambut dan kulit dapat when new inventions in hair and skin care can cause
menyebabkan produk-produk Perusahaan menjadi the Company’s products to become less competitive
tidak kompetitif apabila kemajuan teknologi tersebut if such technology advancement is not proactively
tidak disikapi dengan melakukan inovasi produk. anticipated with the launching of new, innovative
products.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 90
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
j. Risiko Perubahan Ketentuan Hukum j. Risk of Changes in Laws and Regulations
Perubahan peraturan perundang-undangan sumber Changes in the laws and regulations on water
daya air dan perjanjian dengan PDAM dapat resources and agreements with PDAM may affect the
mempengaruhi bidang usaha Perusahaan. Hal sama Company's line of business. The same thing happens
terjadi apabila ada perubahan ketentuan hukum di when there is a change in legal provisions in the field
bidang kosmetika. of cosmetics.
k. Risiko Dihentikannya Perjanjian Lisensi dengan k. Risk of Termination of License Agreement with
Nestlé, SA. Nestlé, SA.
Perusahaan saat ini memiliki perjanjian lisensi The Company currently has a license agreement with
dengan Nestlé, SA untuk memproduksi dan menjual Nestlé, SA to produce and market the bottled drinking
air minum dalam kemasan dengan merek dagang water product under the trademark of Nestlé Pure
Nestlé Pure Life di Indonesia. Ketidakmampuan Life in Indonesia. Inability of the Company to meet the
Perusahaan untuk memenuhi persyaratan dan requirements and conditions required by Nestlé, SA
ketentuan yang disyaratkan oleh Nestlé, SA dapat may result in termination of agreement and will affect
mengakibatkan pemutusan hubungan kerja sama the Company’s business activities.
dan akan mempengaruhi kegiatan usaha
Perusahaan.
Dari waktu ke waktu, Perusahaan senantiasa From time to time, the Company continuously
mengidentifikasi seluruh risiko yang dihadapi indentifies all risks that the Company may be exposed
Perusahaan dengan mematuhi seluruh ketentuan to by abiding to all applicable rules and regulations in
dan peraturan hukum yang berlaku di Indonesia Indonesia and also by complying with terms and
serta mematuhi semua syarat dan ketentuan yang conditions governed by the Agreement made and
diperjanjikan dalam perjanjian yang dibuat dan signed with third parties, including but not limited to
ditandatangani dengan pihak ketiga, termasuk Nestlé, SA.
namun tidak terbatas dengan Nestlé, SA.
Penelahan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Review on Effectivenesss Risks Management
Risiko Perusahaan System of the Company
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan sudah Risks management system has been conducted
dilaksanakan dengan baik. accordingly.
Pernyataan Direksi, Dewan Komisaris Dan Statement of the Board of Directors, Board of
Komite Audit Atas Kecukupan Sistem Commissioners and Audit Committee on the
Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit The Board of Directors, Board of Commissioners, and
Perusahaan menyatakan, bahwa Sistem Manajemen the Company’s Audit Committee state that the Risk
Risiko yangdilaksanakan telah menggunakan prinsip Management System implemented has used the
kehati-hatian dengan mempertimbangkan risiko baik precautionary principle by considering both short-term
jangka pendek maupun jangka panjang untuk and long-term risks for the continuity and development
kelangsungan dan perkembangan kinerja Perusahaan. of the Company’s performance.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 91
Page 92
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
Penunjukan Auditor Independen Appointment of Independent Auditor
Untuk memeriksa laporan keuangan Perusahaan untuk To audit the Company’s financial statements for the
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025, Dewan financial year ended 31 December 2025, the Board of
Komisaris Perusahaan dalam keputusan tanggal 8 Commissioners of the Company in its resolution dated
Desember 2025 telah menunjuk kantor akuntan 8 Desember 2025 has appointed Tanubrata Sutanto
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan sebagai Fahmi Bambang & Rekan as the independent auditors
auditor ekternal yang akan melaksanakan audit to conduct a financial audit for the fiscal year ended on
pembukuan Perusahaan untuk tahun buku yang 31 December 2025.
berakhir 31 Desember 2025.
Litigasi Litigation
Di tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki perkara In 2025 The Company did not have litigation case that
hukum yang dapat mempengaruhi secara material have direct material impact to its business continuity or
terhadap kelangsungan usaha ataupun kegiatan its operations
operasional Perusahaan
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
Governance Principles and Recommendations
1) Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur 1) Public Company has technical means or procedure
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara for voting either expressed in open or closed that
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan promotes independence and interests of the
independensi dan kepentingan Pemegang Saham. Shareholders.
Ketentuan mengenai prosedur teknis pengumpulan The Company has already possessed technical
suara sudah dimiliki Perusahaan dan tercantum procedure on voting and embodied in the Meeting
dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham Rules of the General Meeting of Shareholders, which is
yang disusun berdasarkan Anggaran Dasar compiled based on the Company’s Articles of
Perusahaan dan Peraturan Bapepam & LK No. IX.J.1 Association and Bapepam & LK Regulation No. IX.J.1 on
mengenai Pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan Highlight of the Articles of Association of a Company
yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat that conducts Public Offering of Equity Securities and
Ekuitas dan Perusahaan Publik. Public Company.
2) Seluruh Anggota Direksi dan Dewan Komisaris 2) All members of the Board of Directors and Board of
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Commissioners of Public Company are present at
the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
Menurut Perusahaan, kehadiran seluruh anggota In the opinion of the Company, attendance of all
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam RUPS members of the Board of Directors and Board of
Tahunan merupakan kondisi yang paling ideal ketika Commissioners in AGMS is an ideal situation during
seluruh Direksi dan Komisaris bisa memberikan which the members of Board of Directors and Board
jawaban langsung kepada para Pemegang Saham of Commissioners can directly answer the
apabila ada pertanyaan selama RUPS, namun Shareholders in case there are questions raised
demikian ketidakhadiran salah satu anggota jangan during AGMS, however, the absence of one
menjadi hambatan untuk melaksanakan RUPS. Untuk member shall not prevent the Company from
itu, Undang-undang Perusahaan Terbatas dan convening the AGMS. For that purpose, the Laws on
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengatur Limited Liability Company and the Company’s Articles
pelaksaaan RUPS dalam hal salah seorang anggota of Association have stipulated on how AGMS should
Direksi atau Komisaris tidak dapat hadir di RUPS. Saat be convened if one member of Board of Directors or
ini, Perusahaan tidak secara spesifik mensyaratkan Board of Commissioners is unable to attend AGMS.
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Currently, the Company does not specifically require
Komisaris untuk hadir dalam RUPS. all members of Board of Directors and Board of
Commissioners to attend AGMS.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 92
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
3) Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Situs Web 3) Summary of GMS Minutes is available on the
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Public Company’s Website for at least 1 (one) year.
tahun.
Risalah RUPS sudah tersedia dalam Situs Web Summary of GMS minutes is already available on the
Perusahaan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Public Company’s Website for at least 1 (one) year.
4) Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan 4) Public Company has a communication policy with
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Shareholders or Investors.
Investor.
Perusahaan sudah memiliki memiliki kebijakan The Company already have a communication policy
komunikasi dengan pemegang saham atau investor, with shareholders or investors, as stated in the
sebagaimana tercantum dalam “Kebijakan "Communication Policy with Shareholders, Investors
Komunikasi Dengan Pemegang Saham, Investor Dan and Stakeholders" dated October 31, 2022.
Pemangku Kepentingan” tertanggal 31 Oktober 2022.
5) Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan 5) Public Company reveals communication policy of
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Public Company with Shareholders or Investors in
Pemegang Saham atau Investor dalam Situs Web. the Website
Kebijakan Komunikasi Dengan Pemegang Saham, the "Communication Policy with Shareholders,
Investor Dan Pemangku Kepentingan” tertanggal Investors and Stakeholders" dated October 31, 2022
31 Oktober 2022 tersebut sudah kami unggah di situs has been up load in the Company’s website.
web Perusahaan.
6) Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 6) Determining the number of members of Board of
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Commissioners shall consider the condition of the
Terbuka. Public Company.
Penentuan jumlah anggota Komisaris sudah diatur Determining the number of members of the Board of
dalam ketentuan IDX dan OJK serta Anggaran Dasar Commissioners is stipulated in IDX and SFA
Perusahaan. Anggota Komisaris Perusahaan yang regulations and the Company’s Articles of Association.
berjumlah 3 orang sudah cukup untuk menangani The Board of Commissioners, which consists of 3
kondisi dan tingkat kesulitan bisnis Perusahaan saat members, is sufficient to handle current conditons
ini. and business challenges of the Company.
7) Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris 7) Determining the composition of members of
memperhatikan keberagaman keahlian, Board of Commissioners shall consider the
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. diversity of skills, knowledge, and experience
required.
Pada saat melakukan rekrutmen anggota Komisaris, When recruiting members of Board of
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Commissioners, the diversity of skills, knowledge, and
pengalaman anggota sudah menjadi pertimbangan experience has become part of the consideration.
Perusahaan.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 93
Page 94
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
8) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian 8) The Board of Commissioners has a self-
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja assessment policy to assess the performance of
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Perusahaan telah menerapkan penilaian kinerja The Company has implemented individual
individu menggunakan Performance Management performance assessment using Performance
System yang mensyarakan adanya Performance Management System which requires Performance
Management Self-Assessment dengan cara : Management Self-Assessment with following process :
1.Menetapkan goal. 1.Goal setting.
2.Mendiskusikan dengan DIreksi dan Manajemen 2.Discussing the goal with Board of Directors and
mengenai goal yang ditetapkan. the Management.
3.Menfinalisasi goal. 3.Goal finalization
4.Melakukan self assessment menggunakan 4.Conduct self assessment using Competencies
Competencies (Core &Leadership), IDP tehadap (Core & Leadership), IDP against the
goal yang akan dicapai. predetermined goal.
5.Dilakukan evaluasi atas hasil yang diperoleh 5.Board of Commissioners conduct evaluation on
individu oleh Dewan Komisaris. the result obtained by the invidual.
9) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) 9) Self-assessment policy to assess the performance
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, of Board of Commissioners, is disclosed through
diungkapkan melalui Laporan Tahunan the Annual Report of the Public Company.
Perusahaan Terbuka.
Perusahaan memiliki prosedur kebijakan penilaian The Company have a self-assessment policy
sendiri (self assessment) policy untuk menilai kinerja procedure to assess the performance of the Board of
Dewan Komisaris dan prosedur tersebut sudah Commissioners and the procedure has been
diungkapan dalam Laporan Tahunan Perusahaan. disclosed in the Company's Annual Report.
10) Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait 10) The Board of Commissioners has a policy related
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris to resignation of members of the Board of
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Commissioners if involved in financial crimes.
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan The policy related to resignation of members of the
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Board of Commissioners if involved in financial crimes
sudah diatur dalam Pedoman dan Tata Kerja has been regulated by the Company in Guidelines
Komisaris Perusahaan. and Work Procedures of the Company’s Board of
Commissioners.
11) Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan 11) The Board of Commissioners or Committee that
Fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun performs Function of Nomination and
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Remuneration formulates the succession policy in
Direksi. Board of Directors nomination process.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan The Board of Commissioners or the Committee
fungsi Nominasi dan Remunerasi telah menentukan carrying out the Nomination and Remuneration
bahwa suksesi mengutamakan orang dalam yang function has determined that succession prioritizes
sudah lebih mengenal Perusahaan dibandingkan insiders who are more familiar with the Company
suksesi dari pihak ekternal Perusahaan. Suksesi dari than succession from external parties. Succession
eksternal Perusahaan hanya dilakukan dalam hal from outside the Company is only carried out in the
calon yang dibutuhkan tidak bisa ditemukan dari event that the required candidate cannot be found
internal Perusahaan. from within the Company.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 94
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
12) Penentuan jumlah anggota Direksi 12) Determining the number of members of Directors
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka to consider the condition of the Public Company
serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. and effectiveness in making Decision.
Penentuan jumlah anggota Direksi sudah diatur Determining the number of members of Directors
dalam ketentuan IDX dan OJK serta Anggaran Dasar has been stipulated in IDX and OJK regulations and
Perusahaan. Anggota Direksi Perusahaan yang the Company’s Articles of Association. The Board of
berjumlah 2 orang dan pimpinan lain yang Directors which consists of 2 members and other
mempunyai kewenangan dan tanggung level Direktur officers who have authority and responsibility at
sudah cukup untuk menangani kondisi dan tingkat Director’s level is sufficient to handle the current
kesulitan bisnis Perusahaan saat ini. conditons and business challenges of the Company.
13) Penentuan komposisi anggota Direksi 13) Determining the composition of members of
memperhatikan keberagaman keahlian, Directors shall consider the diversity of skills,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. knowledge, and experience required.
Pada saat melakukan rekrutmen anggota Direksi, When recruiting Directors members, diversity of skills,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan knowledge, and experience has become part of the
pengalaman anggota sudah menjadi pertimbangan consideration.
Perusahaan.
14) Anggota Direksi yang membawahi bidang 14) Member of Directors who oversees accounting or
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian financial department has expertise and/or
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. knowledge in the field of accounting.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Member of Directors who oversees accounting or
atau keuangan yaitu Ibu Fany Soegiarto memiliki financial department, Ms. Fany Soegiarto, has
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi expertise and/or knowledge in accounting field which
yang bisa dilihat dalam curriculum vitae anggota can be viewed in the curriculum vitae of Directors’
Direksi. members.
15) Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri 15) The Directors has a self-assessment policy to
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. assess the Directors’ performance.
Perusahaan telah menerapkan penilaian kinerja The Company has implemented individual
individu menggunakan Performance Management performance assessment using Performance
System yang mensyaratkan adanya Performance Management System which requires Performance
Management Self-Assessment dengan cara : Management Self-Assessment with following process :
1.Menetapkan goal. 1.Goal setting.
2.Mendiskusikan dengan DIreksi dan Manajemen 2.Discussing the goal with Board of Directors and
mengenai goal yang ditetapkan. the Management.
3.Menfinalisasi goal. 3.Goal finalization.
4.Melakukan self assessmen menggunakan 4.Conduct self assessmen using Competencies
Competencies (Core & Leadership), IDP tehadap (Core &Leadership), IDP against the
goal yang akan dicapai. predetermined goal.
5.Dilakukan evaluasi atas hasil yang diperoleh 5.Board of Directors conduct evaluation on the
individu oleh Dewan Direksi. result obtained by the invidual.
16) Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) 16) Self assessment policy to assess the performance
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan of the Board of Directors, disclosed through the
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Annual Report of the Public Company.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) policy Self assessment policy to assess the performance of
untuk menilai Kinerja Direksi telah diungkapan dalam Board of Directors, has been disclosed in the Annual
Laporan Tahunan Perusahaan. Report of the Company.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
17) Direksi mempunyai kebijakan terkait 17) The Board of Directors has a policy related to
pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat resignation of members of the Board of Directors
dalam kejahatan keuangan. if involved in financial crimes.
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi The policy related to resignation of members of
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan sudah Directors if involved in financial crimes has been
diatur dalam Pedoman dan Tata Kerja Direksi yang regulated The Board of Directors' Charter that the
sudah dimiliki Perusahaan. Company already has.
18) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk 18) Public Company has a policy to prevent insider
mencegah terjadinya insider trading. trading.
Kebijakan mengenai insider trading ada di dalam The policy to prevent insider trading has been
Petunjuk Perilaku Bisnis/Code of Business Conduct embedded in the Company’s Code of Business
Perusahaan di mana Perusahaan melarang Conduct in which the Company prohibits sharing
penyebaran informasi internal Perusahaan kepada internal information to the outsider, except for the
pihak luar, kecuali informasi yang memang sudah information that has been officially released to public.
disampaikan secara resmi ke publik.
19) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti 19) Public Company has a policy of anti-corruption
korupsi dan anti fraud. and anti-fraud
Perusahaan mempunyai kebijakan anti korupsi dan The Company has established anti-corruption and
anti fraud yang diatur di dalam Petunjuk Perilaku anti-fraud policies outlined in the Company's Code of
Bisnis/Code of Business Conduct Perusahaan yang Business Conduct, which have been communicated to
telah disosialisasikan kepada setiap karyawan dan each employee. Additionally, there is an obligation for
juga adanya kewajiban terhadap vendor Perusahaan company vendors to sign a compliance statement
untuk menandatangani pernyataan kepatuhan with the Company's Code of Business Conduct.
terhadap Bisnis/ Code of Business Conduct
Perusahaan.
20) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang 20) Public Company has a policy on selecting and
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok increasing supplier or vendor’s capacity.
atau vendor.
Perusahaan belum memiliki kebijakan tentang seleksi The Company does not have its own policy on
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor selecting and increasing supplier or vendor’s capacity,
sendiri, namun karena salah satu produk yang kami however since one of our product is manufactured
distribusikan adalah produk yang diproduksi under license of Nestlé SA, then the standard of
berdasarkan lisensi dari Nestlé SA, maka standar Nestlé SA in selecting supplier is applied .
seleksi pemasok adalah sesuai dengan standard yang
ditentukan oleh Nestlé SA.
21) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang 21) Public Company has a policy on fulfilling creditor’s
pemenuhan hak-hak kreditur. rights.
Perusahaan belum memiliki kebijakan tentang The Company does not have a policy on fulfilling
pemenuhan hak-hak kreditur. Namun dengan creditor’s rights. However, with our Creditor, we have
Kreditur, Perusahaan telah mendatangani Perjanjian entered into Credit Agreement in which all rights and
Kredit yang mengatur hak dan kewajiban masing- obligations are stipulated in it.
masing pihak di dalamnya.
22) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem 22) Public Company has a whistle blowing system
whistle blowing. policy.
Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang sistem The Company does have a policy on whistle blowing
whistle blowing. Selama tahun 2025 Perusahaan tidak system. Throughout the year 2025, the company did
menerima informasi pelanggaran apapun. not receive any information regarding any violations.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 96
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
01 02 03 04 05 06 07 08 Good Corporate Governance
23) Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan 23) Public Company has a long-term incentive policy
pemberian insentif jangka panjang kepada to the Directors and employees.
Direksi dan karyawan.
Perusahaan belum memiliki kebijakan pemberian The Company does not have a long-term incentive
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. policy to the Directors and employees.
24) Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan 24) Public Company utilizes the use of information
teknologi informasi secara lebih luas selain situs technology more widely apart from website as a
web sebagai media keterbukaan informasi. medium of information disclosure.
Perusahaan telah memanfaatkan penggunaan The Company has utilized the use of information
teknologi informasi dihampir semua lini operasional technology in almost all lines of the Company's
Perusahaan termasuk proses di divisi keuangan, operations including processes in the finance,
procurement, pabrik serta penjualan. procurement, manufacturing and sales divisions
25) Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka 25) Annual Report of Public Company discloses the
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam ultimate beneficial owner in the Public Company's
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling share ownership at least 5% (five percent), beside
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan disclosure of the ultimate beneficial owner in the
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Public Company's share ownership through major
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham shareholders and controllers.
utama dan pengendali.
Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat The Company has disclosed the ultimate beneficial
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan paling owner in the Company's share ownership at least 5%
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik (five percent), beside disclosure of the ultimate
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan beneficial owner in the Public Company's share
Terbuka melalui pemegang saham utama dan ownership through major shareholders and
pengendali. controllers.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 97
Page 98
Laporan Keberlanjutan
01 02 03 04 05 06 07 08 Sustainability Report
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 98
Page 99
Laporan Keberlanjutan
01 02 03 04 05 06 07 08 Sustainability Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sebagai wujud tanggung jawab sosial Perusahaan As a manifestation of the Company’s corporate social
terhadap masyarakat sebagai pemangku kepentingan, responsibility to the community,which is one of its
Perusahaan telah melaksanakan beberapa program, stakeholders, the Company has conducted a number
antara lain: of initiatives as follows:
a. Aktifitas yang Berhubungan dengan Lingkungan a. Activities Related to the Environment
Hidup
Membangun fasilitas pengolahan limbah yang Construction necessary waste treatment facilities
diperlukan untuk melindungi lingkungan hidup to protect the environment and improve public
dan keamanan masyarakat. Untuk itu Perusahaan security. For such purpose The Company
melakukan pengawasan terus menerus mengenai conducted continues supervision on quality of
kualitas limbah yang dibuang dan hingga saat ini waste being discharged and until today all liquid
limbah cair yang dibuang Perusahaan telah waste being discharged by the Company has
memenuhi baku mutu sesuai dengan peraturan complied with the quality standard required by
yang berlaku. Untuk limbah padat dan limbah B3 the prevailing regulations. For solid and
Perusahaan bekerjasama dengan pihak ketiga hazardous waste the Company cooperate with
untuk memusnahkannya. waste extermination company to conduct waste
destruction
Terus menerus melakukan upaya mengurangi Making continuous effort to reduce raw material
penggunaan bahan baku dalam memproduksi usage in producing the packaging, innovations to
kemasan, melakukan inovasi-inovasi untuk reduce energy use such as the use of electricity
menghemat energi seperti listrik maupun bahan and fuel, reduction of water use in production
bakar, menghemat penggunaan air untuk proses process, and also maximizing wastewater from
produksi, serta memaksimalkan limbah air sisa production disposal for gardening and other
produksi untuk pertamanan dan kebutuhan lain. purposes. In 2024, despite the company's utmost
Di tahun 2024 meskipun Perusahaan telah efforts to achieve savings/improvements in
berupaya semaksimal mungkin untuk melakukan factory operations, an increase in production
penghematan /perbaikan operasional pabrik resulted in the following increases:
namun karena kenaikan produksi terjadi kenaikan
sebagai berikut :
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Complaints Mechanism for Environmental
Issues
Dalam hal terjadinya pengaduan mengenai In the event of a complaint regarding
masalah lingkungan maka Pimpinan di lokasi environmental issues, the Chairperson of the
bisnis Perusahaan dimana pengaduan Company's business location where the
disampaikan bersama-sama dengan Divisi Safety complaint is submitted together with the Safety
dan setelah berkoordinasi dengan Divisi Legal Division and after coordinating with the Legal
akan memberikan tanggapan atas pengaduan Division will provide a response to the complaint.
yang diterima.
Sertifikasi Dibidang Lingkungan Hidup Environment Certificate
Dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja In the Company Performance Rating Assessment
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Program in Environmental Management
(PROPER) Perusahaan memperoleh Peringkat (PROPER) the Company receives a Blue Rating
Biru yang berarti perusahaan telah melakukan which means that the company has made efforts
upaya pengelolaan lingkungan yang to manage the environment in accordance with
dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan atau the applicable provisions or regulations (has
peraturan yang berlaku (telah memenuhi semua fulfilled all aspects required by KLH). This is the
aspek yang dipersyaratan oleh KLH) ini adalah minimum value that must be achieved by all
nilai minimal yang harus dicapai oleh semua companies in the field of:
perusahaan dalam bidang:
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 99
Page 100
Laporan Keberlanjutan
01 02 03 04 05 06 07 08 Sustainability Report
Penilaian Tata Kelola Air Water Governance Assessment
Penilaian Kerusakan Lahan Land Damage Assessment
Pengendalian Pencemaran Laut Marine Pollution Control
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste Management
Pengendalian Pencemaran Udara Air Pollution Control
Pengendalian Pencemaran Air Water Pollution Control
Implementasi AMDAL AMDAL implementation
b. Aktifitas yang Berhubungan dengan b. Activities Related to Manpower
Ketenagakerjaan
Karyawan merupakan aset yang sangat berharga Employees are the most valuable asset. Therefore,
sehingga perlindungan terhadap keselamatan dan protection of occupational health and safety (K3) for
kesehatan kerja (K3) karyawan merupakan standar employees is an essential standard that the Company
dasar yang wajib dilaksanakan Perusahaan secara must abide by and carry out consistently and
konsisten dan terus-menerus. Untuk itu, Perusahaan continuously. To do so, the Company regularly
secara berkala melakukan briefing, inspeksi lapangan, conducts briefings, site inspections, and runs training
serta melakukan pelatihan-pelatihan yang programs that are related to occupational health and
berhubungan dengan K3, antara lain fire drill, dan uji safety (K3), among others fire drills and testing of
coba peralatan keselamatan. safety equipment.
Kesetaraan Gender Gender Equality
Dalam kode etik yang berlaku di Perusahaan dilarang In the code of ethics of the Company is prohibited
membuat kebijakan yang diskriminatif sehingga from making discriminatory policies so that if
apabila karyawan menemukan kebijakan diskirminatif employees find a discriminatory policy then
maka karyawan berhak melaporkan kepada employees are entitled to report to the management
manajemen Perusahaan. Saat ini proses rekrutmen of the Company.The recruitment process in the
karyawan Perusahaan selalu mendasarkan pada Company is always based on expertise, ability and
keahlian, kemampuan dan sikap sehingga attitudes so that the Company does not differentiate
Perusahaan tidak membedakan rekrutment recruitment based on certain gender.
berdasarkan gender tertentu.
Tingkat Kecelakaan Kerja Working Accident
Pada tahun 2025, terdapat 30 kasus kecelakaan kerja In the year 2025, there were 30 workplace accident
yang semuanya telah ditangani dengan baik dan cases, all of which were handled properly according to
sesuai prosedur yang berlaku. the applicable procedures.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 100
Page 101
Laporan Keberlanjutan
01 02 03 04 05 06 07 08 Sustainability Report
Pendidikan dan/atau Pelatihan Course & Training
Jumlah Peserta
No. Topik Training 2025 Training Topic 2025 Participants
VERTICAL & HORIZONTAL VERTICAL & HORIZONTAL
1 DISTRIBUTION AND TERRITORY DISTRIBUTION AND TERRITORY 71
MANAGEMENT MANAGEMENT
2 5S 5S 89
3 7 HABITS 7 HABITS 184
4 AKASHA 10X AKASHA 10X 278
5 BASIC ELECTRICAL BASIC ELECTRICAL 8
6 BASIC PLC BASIC PLC 11
7 BASIC SAFETY BASIC SAFETY 106
8 BASIC SETTING MESIN CASPACKER BASIC SETTING MESIN CASPACKER 4
9 BASIC SETTING MESIN ROBOTIC BASIC SETTING MESIN ROBOTIC 11
10 BIO SECURITY BIO SECURITY 18
11 CHEMICAL HANDLING & HAZMAT CHEMICAL HANDLING & HAZMAT 12
12 COBC COBC 662
13 COMPANY PROFILE COMPANY PROFILE 662
14 COMPANY REGULATION (PP) COMPANY REGULATION (PP) 662
15 CPPKRTB CPPKRTB 103
16 EVAKUASI DRILL EVAKUASI DRILL 77
17 FACTORY VISIT FACTORY VISIT 229
18 GMP GMP 16
19 GMP & FOOD SAFETY GMP & FOOD SAFETY 35
20 HRIS HRIS 46
INTRODUCTION TO AI (CHAT GPT VS INTRODUCTION TO AI (CHAT GPT VS
21 97
DEEPSEEK) DEEPSEEK)
22 MARKET RESEARCH MARKET RESEARCH 9
23 MARKETING SESSION (1) MARKETING SESSION (1) 67
24 ONE PAGE MEMO ONE PAGE MEMO 9
25 PEDRO / AWIBI PEDRO / AWIBI 265
26 PERSONAL HYGIENE PERSONAL HYGIENE 69
27 PERSONAL HYGIENE PERSONAL HYGIENE -
28 PLANT INDUCTION PLANT INDUCTION 229
29 QUALITY INDUCTION QUALITY INDUCTION 229
30 QUALITY PRODUCT QUALITY PRODUCT 2
31 REIMBURSEMENT/MEDICAL REIMBURSEMENT/MEDICAL 43
32 SAFETY BRIEFING SAFETY BRIEFING 38
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 101
Page 102
Laporan Keberlanjutan
01 02 03 04 05 06 07 08 Sustainability Report
Jumlah Peserta
No. Tema Training Training Theme Number of Participants
33 SAFETY CLEANING GRIPPER LABEL SAFETY CLEANING GRIPPER LABEL 6
34 SAFETY HANDLING MATERIAL SAFETY HANDLING MATERIAL 19
35 SAFETY PPE SAFETY PPE 25
36 SALES FORCE MANAGEMENT SALES FORCE MANAGEMENT 54
37 SALES LEADERSHIP SALES LEADERSHIP 54
38 SHE INDUCTION SHE INDUCTION 229
39 SISTEM JAMINAN HALAL (SJH) SISTEM JAMINAN HALAL (SJH) 34
40 SJH SJH 72
41 SOP SOP 400
42 STANDARD QUALTY PRODUCT STANDARD QUALTY PRODUCT 11
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 102
Page 103
Laporan Keberlanjutan
01 02 03 04 05 06 07 08 Sustainability Report
Remunerasi Remuneration
Remunerasi telah memenuhi ketentuan perundang- Remuneration has fulfilled the applicable laws and
undangan yang berlaku, dimana remunerasi minimal regulations, where the minimum remuneration is
sudah diatas upah umum regional dan sektoral yang above the general regional and sectoral wages in
berlaku di tahun 2025. force in 2025.
Pengaduan Ketenagakerjaan Labor Complaint
Setiap pengaduan ketenagakerjaan akan Every employee complaint will be submitted through
disampaikan melalui serikat pekerja untuk kemudian the union then to be discussed later with the Head of
dibicarakan dengan Pimpinan bisnis unit Perusahaan. the Company's business unit.
c. Aktifitas yang Berhubungan dengan c. Activities Related to Social and Community
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Development
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use Local Labor
Perusahaan melakukan rekrutmen karyawan The Company recruits employees based on ability
berdasarkan kemampuan dan sikap sehingga and attitude so that the Company does not
Perusahaan tidak secara khusus menetapkan dari specifically determine where the employee will be
mana karyawan tersebut akan di pekerjakan. employed. So that if the required employees are
Sehingga kalau karyawan yang dibutuhkan tersedia available in a location near the Company's place of
dilokasi sekitar tempat usaha Perusahaan, maka business, the Company will prioritize the workforce
Perusahaan akan mengutamakan tenaga kerja yang available in the Company's place of business.
tersedia di lingkungan tempat usaha Perusahaan.
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar Perusahaan Empowering Communities Around The Company
Antara Lain Melalui Penggunaan Bahan Baku Among others Through The Use Of Raw Materials
Yang Dihasilkan Oleh Masyarakat Atau Produced By The Community Or Providing
Pemberian Edukasi Education
Melaksanakan program pemberdayaan masyarakat Community empowerment programs through
melalui pelatihan guna meningkatkan keterampilan di training in order to hone hairdressing skills so later on
bidang tata rias rambut sehingga nantinya training participants are expected to be ready to work
diharapkan peserta pelatihan siap bekerja di bidang in the personal care industry.
industri kecantikan.
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial Improvement of Social Facilities and
Infrastructure
Perusahaan selalu berusaha membantu perbaikan The Company always tries to help improve social
sarana-sarana sosial disekitar tempat usaha facilities around the Company's place of business.
Perusahaan. Beberapa proyek yang pernah Some of the projects that have been carried out by
dijalankan Perusahaan antara lain perbaikan jalan the Company namely road improvement and village
dan irigiasi desa, toilet umum. irrigation, public toilets.
Komunikasi Mengenai Kebijakan dan Prosedur Communication Regarding Anti Corruption
Anti Korupsi di Perusahaan, Serta Pelatihan Policies and Procedures in the Company, as well
Mengenai Anti Korupsi as Anti Corruption Training
Seperti yang sudah disebutkan dalam bagian As outlined in the section on the Company’s code of
mengenai kode etik yang berlaku di Perusahaan salah ethics, one of the provisions prohibits offering or
satu yang diatur adalah larangan menyuap atau accepting bribes in any form in dealings with third
menerima suap dalam bentuk apapun dalam parties.
berhubungan dengan pihak ketiga.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 103
Page 104
Laporan Keberlanjutan
01 02 03 04 05 06 07 08 Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak In 2025, the Company did not conduct socialization
menyelenggarakan kegiatan sosialisasi dalam bentuk activities in the form of a specific event or dedicated
acara atau program khusus namun dilakukan kepada program; instead, such activities were carried out for
setiap karyawan baru bersamaan dengan proses each new employee as part of the company induction
pengenalan perusahaan (on boarding). (onboarding) process.
d. Aktifitas yang Berhubungan dengan Tanggung d. Activities Related to Product Responsibility
Jawab Produk
Perusahaan telah menerapkan standar mutu ISO The Company has implemented the ISO
9001:2015 untuk sistem manajemen mutu, FSSC 9001:2015 quality standard for its Quality
22000 V6.0 untuk Sistem Manajemen Keamanan Management System, FSSC 22000 V6.0 for its Food
Pangan, serta standar ISO 45001:2018 untuk Safety Management System, and ISO 45001:2018
sistem manajemen Keselamatan dan kesehatan for its Occupational Health and Safety
kerja di dalam memproduksi produk minuman. Management System in the production of
beverage products.
Untuk memastikan Perusahaan dalam To ensure that the Company conducts its business
menjalankan bisnisnya melaksanakan with effective environmental management, it has
manajemen lingkungan dengan baik, Perusahaan adopted the ISO 14001:2015 quality standard in its
telah menerapkan standar mutu ISO 14001:2015 business operations.
dalam operasional bisnisnya.
Untuk produksi kosmetika Perusahaan The Company implements quality standards in
menerapkan standar mutu sesuai dengan Cara accordance with Good Manufacturing Practices for
Pembuatan Kosmetik yang Baik (CPKB), yang Cosmetics (CPKB), which serve as the product
merupakan standar mutu produk. Selain itu quality standard. Additionally, the Company has
Perusahaan juga telah menerapkan ISO adopted ISO 9001:2015 as its quality management
9001:2015 yang merupakan sistem manajemen system
mutu perusahaan.
Selama tahun 2025, Perusahaan telah mengeluarkan Throughout 2025, the Company spent Rp 751 millions
dana untuk aktifitas yang berhubungan dengan for activities related to corporate social responsibility
tanggung jawab social perusahaan sebesar Rp 751 which consist of :
juta yang terdiri dari :
Biaya Analisa dan Pemusnahan Limbah sebesar Waste analises and disposal Fee is Rp 73 millions;
Rp 73 juta;
Biaya untuk berpartisipasi dalam beberapa The cost to participate in several community
kegiatan masyarakat di sekitar pabrik sebesar activities around the factory is Rp 107 millions;
Rp 107 juta;
Biaya Sertifikasi dan Audit sebesar Rp 571 juta. Certification and audit fee is Rp. 571 millions.
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 104
Page 105
Surat Pernyataan
01 02 03 04 05 06 07 08 Statement
07 Surat Pernyataan
Statement
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 105
Page 106
Surat Pernyataan
01 02 03 04 05 06 07 08 Statement
Surat Pernyataan
Statement
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Tentang
Regarding
Tanggung Jawab Atas Laporan Keberkelanjutan 01 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025
The Responsibility For Annual Report For The Period 01 January 2025 Up To 31 December 2025
PT Akasha Wira International Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2025 presented in PT Akasha Wira International Tbk 2025
PT Akasha Wira International Tbk, periode 01 Januari Annual Report for the period of 01 January 2025 up to
2025 sampai dengan 31 Desember 2025 telah dimuat 31 December 2025 has been completed presented and
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas undertakes full responsibility for the correctness of the
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. material contained in the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We certify that our statement is true.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Hanjaya Limanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
Nana Puspa Dewi Julianto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
The Board of Directors
Wihardjo Hadiseputro Fany Soegiarto
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 106
Page 107
Laporan Keuangan Konsolidasian
01 02 03 04 05 06 07 08 Consolidated Financial Report
08 Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Report
PT AKASHA WIRA INTERNATIONAL TBK Annual Report 2025 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Names mentioned 92 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Akasha Wira
p.8 ×3
unresolved
org
Wira International Tbk
p.8
unresolved
person
Pedoman Tata Kerja
· Komisaris
p.10
unresolved
org
Public Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×9
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.10 ×2
unresolved
person
Julianto
· Komisaris Independen
p.11 ×8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.12
unresolved
org
Pusat
p.12
unresolved
org
PT Alfindo Putrasetia
p.22 ×2
unresolved
person
Notary Nitra Reza
p.22 ×9
unresolved
org
Bapepam
p.23 ×28
unresolved
org
PT. AdeS
p.24
unresolved
org
PT. AdeS Waters Indonesia
p.24
unresolved
org
During Waters Indonesia Tbk.
p.24
unresolved
org
Sofos Pte. Ltd.
p.24 ×4
unresolved
org
Pte. Ltd
p.24
unresolved
org
PT Damai Sejahtera Mulia.
p.25 ×2
unresolved
—
Perkumpulan Perusahaan Air Minum Dalam Kemasan
· Anggota
p.27
unresolved
org
Persatuan Perusahaan Kosmetika Indonesia Jakarta Raya
· Anggota
p.27
unresolved
—
Asosiasi Pengusaha
· Anggota
p.27
unresolved
org
PT Tirta Marta
p.30 ×2
unresolved
person
Hanjaya
p.30 ×2
unresolved
org
MNCTV. Tbk.
p.31
unresolved
person
She
· Komisaris
p.31
unresolved
org
PT Filma Utama Soap
p.32 ×2
unresolved
org
PT Multifragrance
p.32 ×2
unresolved
org
PT Symrise
p.32 ×2
unresolved
org
PT Procter
p.33 ×2
unresolved
person
Wihardjo Hadiseputro
· President Director
p.33 ×7
unresolved
person
Wihardjo Saat
p.33
unresolved
org
PT Roundhill Nusantara.
p.33 ×4
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.37 ×4
unresolved
person
Nana Puspa Dewi. Beliau
· Komisaris
p.40 ×19
unresolved
person
Nana Puspa Dewi. She
p.40
unresolved
person
Fany Soegiarto. Beliau
· Director
p.40 ×26
unresolved
person
Fany Soegiarto. She
p.40
unresolved
org
PT. Raya Saham Registra Memberikan
p.42
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi
p.42 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.42 ×2
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.42 ×2
unresolved
org
Bambang & Partners
p.42 ×2
unresolved
org
Sutanto Fahmi Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.44
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.64
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.68
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.68
unresolved
org
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.69
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.71 ×2
unresolved
person
Rapat-rapat
· Komisaris
p.71
unresolved
person
Has A Guideline Of Working Procedure
· Komisaris
p.72
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.72
unresolved
org
PT. Central Sole
p.75
unresolved
org
PT. Central Agency
p.75
unresolved
org
PT. Berca Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT. Argo Beni
p.75
unresolved
org
PT. Argo Beni Manunggal
p.75
unresolved
person
Accounting Manager
· Direktur
p.75
unresolved
person
Edaran Pengganti
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Aprianti Kartika. Beliau
p.81
unresolved
person
Aprianti Kartika. He
p.81
unresolved
person
Aprianti Kartika. Aprianti Kartika
p.81 ×4
unresolved
org
PT Pertamina Training
p.81 ×2
unresolved
org
PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia
p.81 ×2
unresolved
person
Secretary’s Period
· Sekretaris Perusahaan
p.81
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.82
unresolved
org
Verena Oto Finance Tbk
p.82 ×3
unresolved
org
PT. Sinar Sosro
p.82 ×2
unresolved
org
PT Enseval
p.82
unresolved
org
PT Enseval Putera
p.82
unresolved
org
Putera Megatrading Tbk
p.82
unresolved
org
Megatrading Tbk
p.82
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.92
unresolved
org
Fahmi Bambang & Rekan
p.92
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.