Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 252
Page 1
Page 2
Pendahuluan
Introduction
Sanggahan
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat proyeksi, rencana, This Annual Report contains projections, plans,
strategi, serta berbagai pernyataan yang tergolong strategies, and other statements that constitute
sebagai forward-looking statements atau pernyataan forward-looking statements regarding the Company’s
mengenai prospek masa depan Perseroan. future prospects. Such statements are not historical
Pernyataan tersebut tidak merupakan fakta historis facts and are based on various assumptions and
dan sepenuhnya bergantung pada berbagai asumsi external conditions that are beyond the Company’s
serta kondisi eksternal yang berada di luar kendali control. These forward-looking statements involve
Perseroan. Setiap proyeksi tersebut memiliki risiko, risks, uncertainties, and other factors, whether
ketidakpastian, dan faktor-faktor lain baik yang known or unknown, which may cause the Company’s
telah diketahui maupun yang belum diketahui yang actual results, performance, or achievements to
dapat menyebabkan hasil aktual Perseroan berbeda differ materially from those expressed or implied in
secara signifikan dari kinerja atau pencapaian yang such statements.
diharapkan.
Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The forward-looking statements contained in this
ini disusun berdasarkan kondisi industri, situasi Annual Report are prepared based on industry
perekonomian, kebijakan pemerintah, dinamika conditions, economic circumstances, government
pasar, serta lingkungan bisnis tempat Perseroan policies, market dynamics, and the business
beroperasi pada saat laporan ini diterbitkan. Oleh environment in which the Company operates at the
karena itu, Perseroan tidak memberikan jaminan time this report is issued. Accordingly, the Company
bahwa seluruh informasi, dokumen, strategi, atau does not guarantee that any information, documents,
rencana yang termuat di dalam laporan ini akan strategies, or plans contained herein will result in
menghasilkan hasil aktual yang sesuai dengan outcomes consistent with expectations. Changes
ekspektasi. Setiap perubahan dalam faktor eksternal in external factors, including but not limited to
termasuk namun tidak terbatas pada perubahan regulatory developments, market conditions, raw
regulasi, kondisi pasar, harga bahan baku, ataupun material prices, or shifts in consumer behavior, may
perubahan perilaku konsumen dapat berdampak materially affect the Company’s future performance.
pada kinerja Perseroan ke depan.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam Bahasa This Annual Report is presented in both Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris. Apabila terdapat Indonesia and English. In the event of any
perbedaan penafsiran antara kedua versi, maka versi inconsistency or discrepancy in interpretation
Bahasa Indonesia dianggap sebagai acuan resmi. between the two versions, the Bahasa Indonesia
Laporan ini disediakan sebagai referensi umum bagi version shall prevail as the official reference. This
para pemangku kepentingan dan tidak dimaksudkan report is provided for general informational purposes
sebagai satu-satunya dasar dalam pengambilan for stakeholders and is not intended to serve as the
keputusan investasi maupun keputusan bisnis sole basis for investment decisions or other business
lainnya. decisions.
2 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Tema “Menciptakan Nilai Baru dalam Perjalanan The theme “Creating New Value in a Journey of
Pertumbuhan” mencerminkan komitmen PT Cipta Growth” reflects the commitment of PT Cipta Perdana
Perdana Lancar Tbk untuk memperkuat fundamental Lancar Tbk to strengthen its corporate fundamentals
perusahaan melalui transformasi menyeluruh di through a comprehensive transformation across
bidang operasional, komersial, dan manajemen operational, commercial, and risk management
risiko. Selama tahun berjalan, perusahaan terus functions. Throughout the year, the Company has
mendorong peningkatan efisiensi melalui optimalisasi continuously driven efficiency improvements by
proses produksi, implementasi teknologi manufaktur optimizing production processes, implementing
yang lebih modern, serta pengembangan kapasitas more advanced manufacturing technologies, and
fasilitas untuk mendukung permintaan pelanggan expanding facility capacity to support the steadily
OEM yang terus meningkat. Langkah ini diperkuat increasing demand from OEM customers. These
dengan diversifikasi produk ke segmen baru seperti initiatives have been further reinforced by product
nampan makanan dan mesin penggorengan sistem diversification into new segments, such as food trays
air dan minyak, yang menjadi sumber pertumbuhan and water- and oil-based deep frying systems, which
tambahan sekaligus memperluas portofolio bisnis serve as additional growth drivers while broadening
perusahaan. Dengan menjaga standar kualitas yang the Company’s business portfolio. By consistently
konsisten, meningkatkan ketepatan waktu pengiriman, maintaining high quality standards, enhancing delivery
dan memperkuat hubungan dengan pelanggan reliability, and strengthening relationships with
strategis, perusahaan berhasil menciptakan nilai strategic customers, the Company has successfully
tambah yang berkelanjutan di seluruh rantai nilai. created sustainable value across its entire value chain.
Selain fokus pada inovasi operasional, Perseroan In addition to its focus on operational innovation,
juga menekankan pentingnya penguatan tata kelola, the Company also emphasizes the importance of
ketahanan organisasi, dan pengembangan sumber strengthening corporate governance, organizational
daya manusia sebagai pilar utama dalam perjalanan resilience, and human capital development as key
pertumbuhan jangka panjang. Investasi pada pillars in its long-term growth journey. Investments
pelatihan, peningkatan kompetensi, serta penguatan in training, competency development, and the
budaya kerja berbasis kinerja dilakukan untuk reinforcement of a performance-driven work culture
memastikan seluruh karyawan memiliki kesiapan are undertaken to ensure that all employees are well
dalam menghadapi tuntutan industri yang semakin prepared to meet the increasingly complex demands
kompleks. Perseroan juga memperkuat sistem of the industry. The Company also continues to
pengendalian internal, transparansi pelaporan, serta strengthen its internal control systems, enhance
manajemen risiko untuk menjaga stabilitas sejalan reporting transparency, and improve risk management
memasuki tahun kedua sebagai emiten publik. Melalui practices to maintain stability as it enters its second
strategi yang terintegrasi antara inovasi, efisiensi, year as a public company. Through an integrated
dan tata kelola yang kuat, PT Cipta Perdana Lancar strategy encompassing innovation, efficiency, and
Tbk menempatkan dirinya pada jalur pertumbuhan strong governance, PT Cipta Perdana Lancar Tbk
yang lebih matang, berdaya saing, dan berorientasi positions itself on a more mature, competitive growth
pada penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh trajectory, focused on delivering long-term value
pemangku kepentingan. creation for all stakeholders.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2025 3
Page 4
Pendahuluan
Introduction
Perkembangan kami di tahun 2025 Our progress in 2025
Mempertahankan dan Menguatkan Momentum Sustaining and Strengthening Growth Momentum
Pertumbuhan
• Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil • Throughout 2025, the Company successfully
mempertahankan dan memperkuat momentum sustained and strengthened the growth momentum
pertumbuhan yang telah dicapai pada tahun-tahun achieved in previous years. Performance remained
sebelumnya. Kinerja tetap stabil meskipun industri stable despite the national automotive industry
otomotif nasional masih menghadapi perlambatan continuing to face slowing demand, intense price
permintaan, persaingan harga yang ketat, dan competition, and evolving customer requirements.
perubahan kebutuhan pelanggan.
• Peningkatan pengendalian kualitas, ketepatan • Enhancements in quality control, delivery timeliness,
waktu pengiriman, serta disiplin dalam pengelolaan and disciplined cost management were key factors
biaya menjadi faktor utama yang menjaga that supported performance resilience. In addition,
ketahanan kinerja. Selain itu, hubungan strategis strategic relationships with major customers further
dengan pelanggan utama turut memperkuat reinforced the Company’s position as a reliable and
posisi Perseroan sebagai mitra manufaktur yang long-term manufacturing partner.
terpercaya dan berkesinambungan.
Peningkatan Penjualan dan Diversifikasi Produk Increase in Sales and Product Diversification
• Penjualan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan • The Company’s sales in 2025 recorded strong
peningkatan yang kuat, terutama dari komponen growth, particularly from automotive components,
otomotif yang tetap menjadi penopang pendapatan which continued to serve as the primary revenue
utama. Permintaan yang stabil dari pelanggan driver. Stable demand from major customers
besar mendukung kelangsungan operasi pada supported the continuation of operations at optimal
kapasitas optimal. capacity.
• Selain produk otomotif, elektronik, dan sanitasi yang • In addition to its automotive, electronics, and
telah menjadi lini utama Perseroan, produk rumah sanitation products as the Company’s core
tangga berbahan logam juga mulai memberikan business lines, metal-based household products
kontribusi tambahan terhadap kinerja usaha. have also begun to make an additional contribution
Pengembangan lini produk ini mencerminkan to overall business performance. The development
upaya Perseroan dalam merespons peluang pasar of this product line reflects the Company’s efforts
yang lebih luas serta mengoptimalkan kapabilitas to respond to broader market opportunities while
manufaktur yang dimiliki. Strategi diversifikasi optimizing its manufacturing capabilities. This
tersebut membantu Perseroan memperluas pangsa diversification strategy supports market expansion,
pasar, mengurangi ketergantungan pada segmen reduces reliance on specific segments, and enables
tertentu, serta menciptakan sumber pendapatan the creation of a more balanced and sustainable
baru yang lebih seimbang dan berkelanjutan. revenue base.
Strategi Internal untuk Mendorong Pertumbuhan Internal Strategies to Drive Sustainable Growth
Berkelanjutan
Perseroan melaksanakan berbagai langkah strategis The Company implemented various strategic
untuk memperkuat fondasi pertumbuhan jangka initiatives to strengthen the foundation for long-term
panjang, antara lain: growth, including:
4 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 5
Peningkatan Efisiensi Proses Produksi Enhancing Production Process Efficiency
• Penyempurnaan alur kerja produksi untuk • Refining production workflows to improve efficiency,
meningkatkan efisiensi, ketelitian, dan konsistensi precision, and consistency of output quality.
kualitas hasil.
• Pemanfaatan teknologi yang lebih baik untuk • Utilizing improved technologies to accelerate
mempercepat waktu proses serta mengurangi processing times and reduce material and energy
pemborosan bahan dan energi. waste.
• Penguatan pengawasan kualitas di setiap tahap • Strengthening quality control at every stage
produksi agar produk yang dihasilkan memenuhi of production to ensure that all products meet
standar yang ditetapkan pelanggan. customer-specified standards.
Penguatan Fasilitas dan Kapasitas Produksi Strengthening Facilities and Production Capacity
• Penataan ulang tata letak mesin untuk mengurangi • Reorganizing machine layouts to minimize process
hambatan proses dan meningkatkan kecepatan bottlenecks and increase production speed.
produksi.
• Perawatan mesin yang lebih terjadwal guna • Implementing more scheduled machine
menjaga keandalan alat produksi serta mencegah maintenance to maintain equipment reliability and
gangguan operasi. prevent operational disruptions.
• Penambahan kapasitas kerja di beberapa lini • Expanding capacity across several production lines
produksi untuk mengantisipasi peningkatan to anticipate increasing demand from automotive
permintaan dari pelanggan otomotif dan non- and non-automotive customers.
otomotif.
Pengembangan Produk dan Perluasan Saluran Product Development and Expansion of Marketing
Pemasaran Channels
Pengembangan Produk Baru New Product Development
• Perseroan mengembangkan berbagai produk • The Company developed various metal household
rumah tangga logam dan produk kebutuhan harian products and other daily-use items tailored to
lainnya yang sesuai dengan kebutuhan pasar domestic market needs and emerging business
domestik dan peluang usaha baru. opportunities.
• Setiap produk dikembangkan dengan • Each product is developed with careful attention
memperhatikan aspek mutu, keselamatan to quality, user safety, and efficiency in the
penggunaan, dan efisiensi proses pembuatannya. manufacturing process.
Perluasan Jaringan Pemasaran Expansion of Marketing Network
• Perseroan memperluas jaringan pemasaran melalui • The Company expanded its marketing network
kerja sama dengan distributor nasional, toko through collaborations with national distributors,
modern, dan berbagai platform penjualan. modern retail stores, and various sales platforms.
• Upaya ini memungkinkan produk-produk rumah • This initiative enables the Company’s household
tangga berbahan logam Perseroan menjangkau metal products to reach a broader consumer base
basis konsumen yang lebih luas serta memperkuat and strengthen the Company’s presence across
kehadiran Perseroan di berbagai segmen pasar. various market segments.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 5
Page 6
Pendahuluan
Introduction
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
2
Disclaimer Changes in the Composition of the 57
Penjelasan Tema Board of Commissioners
3
Theme Explanation Profil Dewan Komisaris
58
Daftar Isi Board of Commissioners’ Profile
6
Table of Contents Profil Direksi
66
Board of Directors’ Profile
Komposisi Kepemilikan Saham Tahun 2025
70
Kilas Kinerja 2025 2025 Share Ownership Composition
2025 Performance Highlights Kronologi Pencatatan Saham
73
Share Listing Chronology
Kronologi Pencatatan Waran Seri I
74
Ikhtisar Kinerja Keuangan Chronology of the Listing of Series I Warrants
10
Financial Highlights Akuntan Publik
75
Informasi Saham Public Accountant
13
Share Information Profesi dan Lembaga Penunjang Pasar Modal
76
Aksi Korporasi Capital Market Supporting Professions and Institutions
14
Corporate Action Informasi Situs Web Resmi Perusahaan
77
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Official Corporate Website Information
Penghapusan Pencatatan Saham 15
Information on Suspension and/or Delisting
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen PT Cipta Perdana Lancar Tbk
80
PT Cipta Perdana Lancar Tbk’s Commitment
Laporan Dewan Komisaris Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia
18 81
Report from the Board of Commissioners Human Resource Management Strategy
Laporan Direksi Demografi Karyawan
26 82
Report from the Board of Directors Employee Demography
Pengembangan Kompetensi
84
Competency Development
Profil Perusahaan Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
85
Company Profile Remuneration and Employee Welfare
Perputaran Tenaga Kerja
86
Employee Turnover
Profil Perusahaan Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L)
38 86
Company Profile Occupational Health, Safety, and Environment (HSE)
Tentang PT Cipta Perdana Lancar Tbk Penanganan Masalah Ketenagakerjaan
39 87
About PT Cipta Perdana Lancar Tbk Handling of Employment Matters
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan
41
Vision, Mission, and Corporate Values
Tonggak Sejarah Analisis dan Pembahasan Manajemen
42
Milestone Management Discussion and Analysis
Roadmap Strategi Perseroan
44
Corporate Strategy Roadmap
Inovasi Perseroan Tinjauan Makroekonomi
48 90
The Company’s Innovation Macroeconomic Overview
Bidang Usaha Perseroan Tinjauan Bisnis
50 92
The Company’s Business Activities Business Overview
Produk Perseroan Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
50 93
The Company’s Products Operational Review by Business Segment
Struktur Organisasi Tinjauan Kinerja Keuangan
56 95
Organization Structure Financial Performance Review
6 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 7
Kemampuan Membayar Utang Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
102 122
Solvency General Meeting of Shareholders
Tingkat Kolektibilitas Piutang RUPS Tahunan 2025
103 122
Collectability of Receivables 2025 Annual GMS
Struktur Permodalan RUPS Luar Biasa 2025
103 126
Capital Structure 2025 Extraordinary GMS
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Dewan Komisaris
103 129
Material Commitment for Capital Goods Investment Board of Commissioners
Investasi Barang Modal di Tahun 2025 Dewan Direksi
104 133
Capital Goods Investment in 2025 Board of Directors
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
Setelah Tanggal Laporan Akuntan dan Direksi
104 137
Material Information and Subsequent Events Nomination and Remuneration Policy of the Board of
After the Date of the Financial Statements Commissioners and Board ofDirectors
Prospek Usaha Komite Audit
105 139
Business Prospects Audit Committee
Pencapaian di Tahun 2025 dan 2024 Komite Nominasi dan Remunerasi
106 144
Achievements in 2025 and 2024 Nomination and Remuneration Committee
Aspek Pemasaran Profil Sekretaris Perusahaan
107 146
Marketing Aspects Corporate Secretary Profile
Kebijakan Dividen Unit Audit Internal
108 148
Dividend Policy Internal Audit Unit
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Sistem Pengendalian Internal
109 151
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering Internal Control System
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran Seri I Sistem Manajemen Risiko
153
Realization of the Use of Proceeds from the Conversion 110 Risk Management System
of Series I Warrants. Perkara Hukum yang Berdampak Material
156
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Legal Cases with Material Impact
dan/atau Manajemen 110 Informasi Sanksi Administratif dan Finansial
156
Employee and/or Management Share Ownership Program Administrative and Financial Sanctions
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, dan Kode Etik Perusahaan
157
Optimalisasi Portofolio Usaha Company Code of Ethics
111
Material Information on Investment, Expansion, and Kompensasi Jangka Panjang
159
Business Portfolio Optimization Long-term Compensation
Informasi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Kebijakan Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan
112
Material Information Containing Conflict of Interest dan/atau Direksi
159
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Company Share Ownership Policy by the Board of
113
Transactions With Affiliated Parties Commissioners and/or Board of Directors
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Keterbukaan Informasi
159
Perseroan di Tahun 2025 Information Disclosure
114
Changes of Accounting Policy Implemented by the Sistem Pelaporan Pelanggaran
160
Company in 2025 Whistleblowing System
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan di Tahun 2025 Kebijakan Anti Korupsi
115 160
Changes of Law in 2025 Anti-corruption Policy
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners 168
Tata Kelola Perusahaan and Directors
Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Social and Environmental Responsibility
118
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Penerapan
119
Legal Basis of Implementation
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keuangan Audit
120
Principles of Good Corporate Governance Audited Financial Statements
Struktur Governansi
122
Governance Structure
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 7
Page 8
Kilas Kinerja
2025
2025 Performance Highlights
8 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 9
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2025 9
Page 10
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Statement of Profit (Loss) and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Dalam jutaan rupiah In million rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan Bersih 369.588 267.377 238.107 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (298.805) (208.845) (189.925) Cost of Sales
Laba Bruto 70.783 58.532 48.182 Gross Profit
General & Administrative
Beban Umum dan Administrasi (30.163) (27.269) (24.135) Expenses
Laba Operasi 40.620 31.263 24.048 Operating Profit
Persentase Laba Operasional Percentage of Operating
terhadap Penjualan Bersih 10,99% 11,69% 10,10% Profit to Net Sales
Penghasilan/(Beban) Non- Non-operating
Operasional, Bersih (1.809) (713) (3.474) Income/(Expense), Net
Laba/(Rugi) sebelum Pajak Profit/(Loss) before Income
Penghasilan 38.810 30.550 20.573 Tax
Beban Pajak Penghasilan (8.603) (7.308) (4.585) Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 30.207 23.242 15.989 Profit/(Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif Tahun Berjalan 30.734 25.419 15.981 Income/(Loss)
Laba/(Rugi) per Saham – Dasar dan Earning/(Loss) per Share -
Dilusian 11,29 10,71 7,83* Basic and Diluted
10 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 11
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Dalam jutaan rupiah In million rupiah
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Assets
Aset Lancar 109.225 127.402 63.526 Current Assets
Aset Tidak Lancar 226.488 173.588 157.851 Non-Current Assets
Jumlah Aset 335.714 300.990 221.377 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 44.523 48.958 54.062 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 106.336 95.696 103.777 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 150.859 144.655 157.839 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Jumlah Ekuitas 184.854 156.336 63.538 Total Equity
Modal Kerja 64.703 78.444 9.464 Working Capital
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian 2025 2024 2023 Description
Margin Laba Kotor 19,15% 21,89% 20,24% Gross Profit Margin
Margin Laba Operasi 10,99% 11,69% 10,10% Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 8,17% 8,69% 6,71% Net Profit Margin
Margin EBITDA 18,80% 19,90% 16,29% EBITDA Margin
Imbal Hasil Aset 9,00% 7,72% 7,22% Return on Assets
Imbal Hasil Ekuitas 16,34% 14,87% 25,16% Return on Equity
Rasio Lancar 2,45x 2,60x 1,18x Current Ratio
Perputaran Jumlah Aset 1,10x 0,89x 1,08x Total Asset Turnover
Utang terhadap Ekuitas 81,61% 92,53% 248,41% Debt to Equity Ratio
Utang terhadap Jumlah Aset 44,94% 48,06% 71,30% Debt to Total Assets
Utang terhadap EBITDA 1,79x 2,23x 3,12x Debt to EBITDA
EBITDA terhadap Beban Bunga 6,29x 5,20x 3,76x EBITDA to Finance Costs
Jumlah Ekuitas terhadap Aset 55,06% 51,94% 28,70% Equity to Total Assets
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 11
Page 12
12
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
110,09% 150.859 369.588
88,83% 144.655 267.377
2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
107,55% 157.839 238.107
16,34% 184.854 109.225
156.336 127.402
14,87%
63.538 63.526
25,16%
Page 13
Informasi Saham
Share Information
Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek The Company’s shares are listed on the Indonesia
Indonesia (BEI) dengan kode saham “PART”. Berikut Stock Exchange (IDX) under the stock code “PART”.
adalah ikhtisar pergerakan saham Perseroan per The following presents a summary of the Company’s
triwulan untuk dua tahun buku terakhir, dengan share performance by quarter for the last two fiscal
penyajian data tahun 2024 mencerminkan periode years, with the 2024 data reflecting the period since
sejak Perseroan tercatat di BEI, sedangkan data the Company’s listing on the IDX, while the 2025 data
tahun 2025 disajikan secara lengkap untuk seluruh is presented in full for all quarterly periods.
periode triwulanan.
Volume Transaksi Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan
Transaction Beredar Market
Quarter Highest Lowest Closing
Volume Outstanding Shares Capitalization
2025
I 99 96 97 891.800 2.720.000.000 263.840.000.000
II 125 111 122 107.763.200 2.720.000.000 331.840.000.000
III 106 103 105 17.043.900 2.720.023.577 285.602.475.585
IV 110 107 108 3.770.900 2.742.123.779 296.149.368.132
2024
III 182 102 127 3.035.003.300 2.720.000.000 345.440.000.000
IV 145 60 93 779.284.300 2.720.000.000 252.960.000.000
Pergerakan Harga Saham Perseroan Tahun 2025
Stock Price Movement of the Company in 2025
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 13
Page 14
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2025, the Company undertook three key strategic
tiga langkah strategis utama yang menandai initiatives that underscored its commitment to
komitmen terhadap pertumbuhan berkelanjutan sustainable growth and value creation for shareholders.
dan penciptaan nilai bagi para pemegang saham.
Pembagian Dividen Tunai Cash Dividend Distribution
Sebagai bentuk apresiasi atas dukungan pemegang As a form of appreciation for the support of
saham sejak tercatat di Bursa Efek Indonesia pada shareholders since the Company was listed on the
tahun 2024, Perseroan menetapkan pembagian Indonesia Stock Exchange in 2024, the Company
dividen tunai sebesar Rp 1,709 per saham atau has declared a cash dividend of IDR 1.709 per
senilai total sekitar Rp 4,65 miliar, setara dengan share, amounting to approximately IDR 4.65 billion
20% dari laba bersih tahun buku 2024. Kebijakan in total, representing 20% of net profit for the 2024
ini mencerminkan kondisi keuangan Perseroan yang financial year. This policy reflects the Company’s
solid sekaligus keseimbangan antara kebutuhan solid financial position, while maintaining a balanced
ekspansi usaha dan pemberian imbal hasil yang approach between supporting business expansion
optimal kepada pemegang saham. and delivering optimal returns to shareholders.
Diversifikasi Kegiatan Usaha Baru Diversification into New Business Activities
Selaras dengan strategi pertumbuhan jangka In line with its long-term growth strategy, the
panjang, Perseroan memperoleh persetujuan Company obtained shareholder approval through
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 11 Agustus 2025 (EGMS) held on August 11, 2025, to expand its business
untuk melakukan penambahan kegiatan usaha activities into metal-based household products,
baru di bidang produk rumah tangga berbahan particularly food trays and gas and electric oil-water
logam, khususnya nampan makanan dan mesin frying machines. This diversification initiative forms
penggoreng sistem air dan minyak berbasis gas dan part of the Company’s efforts to broaden its business
listrik. Langkah diversifikasi ini merupakan bagian portfolio, optimize production capacity utilization,
dari upaya Perseroan dalam memperluas portofolio and strengthen business resilience beyond the
bisnis, mengoptimalkan utilisasi kapasitas produksi, automotive segment.
serta memperkuat ketahanan usaha di luar segmen
otomotif.
Pelaksanaan & Konversi Waran Seri I Series I Warrants Exercise and Conversion.
Pada tahun 2025, dimulainya periode pelaksanaan In 2025, the exercise period for Series I Warrants
Waran Seri I yang memberikan hak kepada pemegang commenced, granting warrant holders the right to
waran untuk menukarkannya menjadi saham baru convert their warrants into new shares at an exercise
pada harga pelaksanaan Rp110 per saham selama 7 price of IDR 110 per share during the period from
Juli 2025 – 3 Juli 2026. Pelaksanaan waran tersebut July 7, 2025 to July 3, 2026. The exercise of these
menambah jumlah saham beredar dan modal disetor, warrants increases the number of shares outstanding
sehingga memperkuat struktur permodalan dan and paid-in capital, thereby strengthening the
mendukung ekspansi usaha Perseroan. Company’s capital structure and supporting its
business expansion.
Ketiga aksi korporasi tersebut mempertegas posisi These three corporate actions reinforced the
Perseroan sebagai perusahaan manufaktur nasional Company’s position as a national manufacturing
yang berkomitmen pada pertumbuhan jangka enterprise committed to long-term growth, sound
panjang, tata kelola yang baik, dan peningkatan nilai corporate governance, and value creation for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
14 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 15
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Suspension and/or Delisting
Pada tahun 2025, tidak terdapat penghentian In 2025, there were no temporary trading suspensions
sementara perdagangan dan/atau penghapusan and/or delistings of the Company’s shares on the
pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 15
Page 16
16 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 17
Laporan
Manajemen
Management Report
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2025 17
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Syamsiah
Komisaris Utama
President Commissioner
18 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 19
Pada tahun 2025,Dewan Komisaris terus melakukan pengawasan aktif
dan memberikan arahan strategis untuk memastikan pelaksanaan
strategi bisnis Perseroan secara efektif. Fokus utamanya adalah
memperkuat daya saing pasar melalui efisiensi operasional, inovasi
produk, dan inisiatif yang berpusat pada pelanggan.
In 2025, the Board of Commissioners continued to actively
supervise and provide strategic direction to ensure the effective
implementation of the Company’s business strategy. The main focus
was to strengthen market competitiveness through operational
efficiency, product innovation, and customer-centric initiatives.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan penuh hormat, kami menyampaikan With respect, we present this report as a form of
laporan ini sebagai bentuk pertanggungjawaban accountability for the Company’s performance and
atas pelaksanaan tugas dan kinerja Perseroan execution of its duties throughout 2025. The year was
sepanjang tahun 2025. Tahun ini ditandai dengan marked by increasingly complex global dynamics,
tantangan global yang semakin kompleks, mulai including economic uncertainty, fluctuations in raw
dari ketidakpastian ekonomi, fluktuasi harga material prices, and evolving regulatory requirements
bahan baku, hingga perubahan regulasi yang that demanded vigilance and decisive action.
menuntut kewaspadaan dan ketepatan langkah. Nevertheless, the Company was able to maintain its
Meskipun demikian, Perseroan mampu menjaga business resilience by strengthening its fundamentals,
ketahanan usaha dengan memperkuat fundamental improving operational efficiency, and expanding and
bisnis, meningkatkan efisiensi operasional, serta diversifying its product portfolio to support its long-
memperluas dan mendiversifikasi portofolio term growth strategy. These efforts also reinforce
produk guna mendukung strategi pertumbuhan the Company’s commitment to the principles of good
jangka panjang. Upaya ini sekaligus mencerminkan corporate governance.
komitmen Perseroan terhadap penerapan tata kelola
perusahaan yang baik.
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we hereby
Laporan Dewan Komisaris, yang memberikan submit the Board of Commissioners’ Report, providing
penilaian atas kinerja Perseroan serta pandangan our assessment of the Company’s performance and
kami mengenai prospek usaha ke depan. our outlook for the future.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian atas Implementasi Assessment of 2025 Strategy
Strategi 2025 Implementation
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris terus menjalankan In 2025, the Board of Commissioners continued to
pengawasan aktif dan memberikan arahan strategis exercise active supervision and provide strategic
guna memastikan bahwa implementasi strategi bisnis direction to ensure that the implementation of the
Perseroan berjalan efektif. Fokus utama diarahkan Company’s business strategy runs effectively. The
pada penguatan fundamental bisnis, peningkatan main focus is on strengthening business fundamentals,
efisiensi operasional, serta diversifikasi usaha yang improving operational efficiency, and diversifying
mendukung pertumbuhan jangka panjang. Dewan businesses that support long-term growth. The Board
Komisaris memberikan apresiasi atas konsistensi of Commissioners appreciates the Board of Directors’
Direksi dalam mengeksekusi strategi secara disiplin consistency in executing strategies in a disciplined
sehingga Perseroan mampu mempertahankan manner so that the Company is able to maintain
kinerja positif dan menjaga ketahanan usaha. positive performance and business resilience. These
Inisiatif-inisiatif tersebut selaras dengan visi dan misi initiatives are in line with the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan, serta fokus Perseroan vision and mission, as well as its focus on maintaining
untuk mempertahankan pertumbuhan sekaligus growth while improving operational resilience in the
meningkatkan ketahanan operasional dalam face of economic and industry challenges.
menghadapi tantangan ekonomi dan industri.
Salah satu prioritas strategis utama di tahun 2025 One of the Company’s key strategic priorities in 2025
adalah mengoptimalkan kemampuan produksi was to optimize its production capabilities to meet
untuk memenuhi permintaan pelanggan yang terus growing customer demand while maintaining cost
meningkat dengan tetap menjaga efisiensi biaya. efficiency, with a focus on strengthening market
Fokus utamanya adalah memperkuat daya saing competitiveness through operational efficiency
pasar melalui efisiensi operasional, dan diversifikasi and business diversification. These efforts resulted
usaha. Upaya ini menghasilkan peningkatan in increased productivity, improved cost control,
produktivitas, pengendalian biaya yang lebih baik, and enhanced supply chain management, while
serta perbaikan manajemen rantai pasok. Selain itu, the diversification into metal-based household
langkah diversifikasi produk rumah tangga berbahan products, such as food trays and gas and electric
logam, seperti nampan makanan dan mesin oil-water frying machines, has provided an additional
penggoreng sistem air dan minyak berbasis gas dan source of revenue and strengthened the Company’s
listrik, memberikan tambahan sumber pendapatan competitiveness beyond the automotive, electronics,
dan memperkuat daya saing Perseroan di luar and sanitation segments.
segmen otomotif, elektronik dan sanitasi.
Di samping itu, Perseroan menunjukkan In addition, the Company demonstrates a strong
komitmen kuat terhadap keberlanjutan dengan commitment to sustainability by integrating
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance (ESG) aspects
kelola ke dalam strategi bisnis. Program efisiensi into its business strategy. Energy efficiency programs,
energi, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, responsible waste management, improved workplace
peningkatan keselamatan kerja, serta kontribusi safety, and social contributions to the community are
sosial kepada masyarakat menjadi bukti nyata tangible evidence of this commitment. The Board
komitmen tersebut. Dewan Komisaris menilai bahwa of Commissioners believes that the increasingly
penerapan keberlanjutan yang semakin terintegrasi integrated implementation of sustainability has
telah memperkuat reputasi Perseroan sekaligus strengthened the Company’s reputation while
menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh creating long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
20 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 21
Ikhtisar Pencapaian Kinerja Overview of 2025 Performance
Tahun 2025 Highlights
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencatat kinerja In 2025, the Company recorded solid performance,
yang solid, mencerminkan konsistensi implementasi reflecting the consistent implementation of its
strategi di tengah persaingan industri yang ketat. strategies amid intensifying industry competition. The
Pendapatan Perseroan mencapai Rp369,6 miliar Company’s revenue reached IDR 369.6 billion, with
dengan laba bersih sebesar Rp30,2 miliar, yang net profit amounting to IDR 30.2 billion, supported
didukung oleh kontribusi dari segmen otomotif, by contributions from the automotive, electronics,
elektronik, dan sanitasi sebagai pilar utama usaha. and sanitation segments as the Company’s core
Pencapaian ini menunjukkan kemampuan Perseroan business pillars. This achievement demonstrates
dalam menjaga pertumbuhan melalui penerapan the Company’s ability to sustain growth through
disiplin biaya serta penguatan manajemen rantai disciplined cost management and strengthened
pasok, sehingga efisiensi operasional tetap terjaga supply chain management, enabling it to maintain
dan kebutuhan pelanggan dapat dipenuhi secara operational efficiency while consistently meeting
konsisten. customer needs.
Seluruh penjualan Perseroan masih berfokus The Company’s sales remained focused on
pada pasar domestik. Permintaan yang stabil the domestic market. Stable demand from the
dari sektor otomotif tetap menjadi motor utama automotive sector continued to be the primary driver
kinerja, sedangkan segmen elektronik dan of performance, while the electronics and sanitation
sanitasi memberikan kontribusi yang signifikan segments contributed significantly in supporting
dalam menopang pendapatan sepanjang tahun. revenue throughout the year. Beyond these three
Di luar ketiga lini utama tersebut, Perseroan juga core business lines, the Company also developed
mengembangkan produk rumah tangga berbahan metal-based household products as part of a limited
logam sebagai bagian dari langkah diversifikasi diversification initiative, which has begun to generate
terbatas, yang mulai memberi tambahan kontribusi additional revenue, although still on a relatively small
terhadap pendapatan meski masih dalam skala scale.
relatif kecil.
Efisiensi operasional terus menjadi fokus utama Operational efficiency remained a key focus
sepanjang tahun. Perseroan berhasil memperbaiki throughout the year. The Company successfully
alur produksi, mengoptimalkan pemakaian bahan improved production flow, optimized raw material
baku, serta meningkatkan akurasi dalam pengelolaan usage, and increased accuracy in inventory
persediaan. Upaya ini menghasilkan produktivitas management. These efforts resulted in higher
yang lebih tinggi, pengendalian biaya yang lebih productivity, tighter cost control, and improved
ketat, serta peningkatan ketepatan waktu pengiriman delivery timeliness to customers. With this strategy,
kepada pelanggan. Dengan strategi tersebut, the Company was able to maintain healthy business
Perseroan mampu mempertahankan margin usaha margins and strengthen its competitiveness in the
yang sehat dan memperkuat daya saing di pasar domestic market.
domestik.
Dari sisi keuangan, posisi Perseroan tetap kuat From a financial perspective, the Company
dengan total aset mencapai Rp335,7 miliar dan maintained a strong position, with total assets
ekuitas sebesar Rp184,9 miliar pada akhir tahun reaching IDR 335.7 billion and equity amounting to
2025. Manajemen yang disiplin dalam pengendalian IDR 184.9 billion at the end of 2025. Disciplined cash
arus kas serta pengelolaan alokasi modal flow management and prudent capital allocation
memungkinkan Perseroan untuk terus mendukung have enabled the Company to continue supporting
pertumbuhan jangka panjang tanpa mengorbankan long-term growth without compromising financial
stabilitas keuangan. Dewan Komisaris menilai bahwa stability. The Board of Commissioners believes that
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
capaian ini merupakan bukti keberhasilan strategi this achievement reflects the success of the Board of
Direksi dalam menjaga kinerja operasional yang Directors’ strategy in maintaining sound operational
sehat sekaligus memperkuat fundamental keuangan performance while strengthening the Company’s
Perseroan. financial fundamentals.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospect
Dewan Komisaris memandang prospek usaha yang The Board of Commissioners maintains an optimistic
disusun oleh Direksi secara optimis dan terukur, and measured view on the business prospects
sejalan dengan tren pertumbuhan positif di sektor formulated by the Board of Directors, in line with the
manufaktur serta strategi diversifikasi produk yang positive growth trends in the manufacturing sector
telah dijalankan Perseroan. Stabilitas perekonomian and the product diversification strategy implemented
domestik, pertumbuhan konsumsi rumah tangga, by the Company. The relatively stable domestic
serta dukungan kebijakan pemerintah terhadap economy, growth in household consumption, and
sektor industri memberikan peluang yang signifikan government support for the industrial sector provide
bagi Perseroan untuk terus memperkuat posisi dan significant opportunities for the Company to further
daya saingnya di pasar. strengthen its market position and competitiveness.
Dengan portofolio usaha yang kini mencakup segmen With a business portfolio that now includes the
otomotif, elektronik, sanitasi serta penambahan lini automotive, electronics, and sanitation segments,
nampan makanan dan mesin penggoreng sistem air along with the addition of food trays and gas and
dan minyak berbasis gas dan listrik, Perseroan berada electric oil-water frying machines, the Company is
pada jalur yang tepat untuk memanfaatkan peluang well-positioned to capture market opportunities
pasar sekaligus memperkuat daya saing. Kesadaran while strengthening its competitiveness. Increasing
konsumen yang semakin tinggi terhadap kualitas, consumer awareness of product quality, reliability,
keandalan, dan keberlanjutan produk juga sejalan and sustainability is also aligned with the Company’s
dengan komitmen Perseroan untuk menghadirkan commitment to delivering innovative and value-
produk yang inovatif dan bernilai tambah. added products.
Selain itu, komitmen Perseroan terhadap inovasi In addition, the Company’s commitment to innovation
dan digitalisasi proses bisnis akan menjadi faktor and business process digitalization will be an
penting dalam meningkatkan kinerja di masa depan. important factor in improving future performance.
Investasi pada teknologi manufaktur, sistem digital Investments in manufacturing technology, integrated
terintegrasi, dan penguatan rantai pasok diharapkan digital systems, and supply chain strengthening
mampu meningkatkan efisiensi serta mempercepat are expected to improve efficiency and accelerate
respons terhadap kebutuhan pelanggan. response to customer needs.
Ke depan, Dewan Komisaris yakin bahwa dengan Going forward, the Board of Commissioners is
pengelolaan keuangan yang disiplin, strategi confident that with disciplined financial management,
pertumbuhan yang terukur, serta budaya inovasi a measured growth strategy, and a culture of
yang berkelanjutan, Perseroan mampu menghadapi continuous innovation, the Company will be able to
tantangan dan meraih peluang yang ada. Dewan face challenges and seize opportunities. The Board
Komisaris akan terus memberikan dukungan dan of Commissioners will continue to provide support
pengawasan agar Perseroan tetap tangguh, adaptif, and oversight to ensure that the Company remains
dan mampu menciptakan nilai jangka panjang bagi resilient, adaptive, and capable of creating long-term
para pemegang saham dan pemangku kepentingan value for shareholders and other stakeholders.
lainnya.
22 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 23
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Evaluation of the Performance of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners assesses that throughout
2025, Komite Audit serta Komite Nominasi dan 2025, the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung Remuneration Committee have carried out their duties
jawabnya secara profesional dan sesuai ketentuan and responsibilities in a professional manner and
yang berlaku. Kinerja komite-komite tersebut in accordance with the applicable regulations. The
berkontribusi positif dalam memperkuat fungsi performance of these committees has contributed
pengawasan dan penerapan tata kelola perusahaan positively to strengthening the oversight function and
yang baik secara berkelanjutan. supporting the implementation of good corporate
governance on a sustainable basis.
Perubahan/Penambahan Anggota Dewan Change in Board of Commissioners
Komisaris Member
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penambahan In 2025, the Company appointed an additional
anggota Dewan Komisaris untuk semakin member to the Board of Commissioners to further
memperkuat struktur pengawasan dan mendukung strengthen its oversight structure and support the
arah pengembangan bisnis ke depan. Berdasarkan future direction of business development. Based
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar on the resolution of the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal Meeting of Shareholders held on 11 August 2025,
11 Agustus 2025, para pemegang saham menyetujui the shareholders approved the appointment of Mr.
pengangkatan Bapak Reyniel Fero Walandouw Reyniel Fero Walandouw as the Company’s new
sebagai Komisaris Independen baru Perseroan. Independent Commissioner.
Penunjukan ini tidak hanya ditujukan untuk memenuhi This appointment is not merely intended to
ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan comply with the Financial Services Authority
mengenai keberadaan Komisaris Independen, (OJK) regulations regarding the presence of an
tetapi juga merupakan langkah strategis dalam Independent Commissioner, but also represents a
memperkuat tata kelola perusahaan. Kehadiran Bapak strategic step to strengthen the Company’s corporate
Reyniel Fero Walandouw diharapkan memberikan governance framework. The presence of Mr. Reyniel
kontribusi independen yang lebih kuat dalam proses Fero Walandouw is expected to provide a stronger
pengawasan, sekaligus menambah kedalaman independent contribution to the oversight process,
perspektif Dewan dalam menilai kebijakan ekspansi while also adding depth to the Board’s perspective in
dan diversifikasi usaha Perseroan. evaluating the Company’s expansion strategies and
business diversification policies.
Penambahan Komisaris Independen ini menjadi The addition of an Independent Commissioner
semakin relevan seiring dengan strategi Perseroan has become increasingly relevant in line with the
dalam memperluas portofolio bisnis, termasuk Company’s strategy to expand its business portfolio,
pengembangan lini usaha baru di sektor peralatan including the development of new business lines
rumah tangga berbahan logam, yaitu nampan in the metal-based household equipment sector,
makanan dan mesin penggoreng sistem air dan minyak namely food trays and gas and electric oil-water
berbasis gas dan listrik, tanpa mengesampingkan frying machines, while continuing to maintain the
upaya untuk mempertahankan kinerja segmen performance of the automotive, electronics, and
otomotif, elektronik, dan sanitasi. Dengan komposisi sanitation segments. With this new composition,
baru tersebut, Dewan Komisaris diharapkan dapat the Board of Commissioners is expected to provide
memberikan arahan dan pengawasan yang lebih more objective direction and oversight in supporting
objektif dalam mendampingi Direksi menjalankan the Board of Directors in executing the Company’s
strategi diversifikasi dan pertumbuhan jangka diversification and long-term growth strategies.
panjang Perseroan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Adapun susunan Dewan Komisaris setelah The composition of the Board of Commissioners
penambahan anggota baru adalah sebagai berikut: after the addition of new members is as follows:
Komisaris Utama: Syamsiah President Commissioner: Syamsiah
Komisaris: Nenden Widiastuti Commissioner: Nenden Widiastuti
Komisaris Independen: Basa Sidabutar Independent Commissioner: Basa Sidabutar
Komisaris Independen: Reyniel Fero Walandouw Independent Commissioner: Reyniel Fero Walandouw
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang The Board of Commissioners would like to express
sebesar-besarnya kepada para pemegang saham its deepest gratitude to the shareholders for their
atas dukungan dalam penunjukan ini. Dengan adanya support in this appointment. With the addition
penambahan anggota, Perseroan meyakini fungsi of new members, the Company believes that its
pengawasan akan semakin kuat, kualitas tata kelola supervisory function will be strengthened, the quality
semakin baik, dan arah strategis Perseroan dapat of governance will improve, and the Company’s
dijalankan dengan lebih seimbang, transparan, serta strategic direction can be implemented in a more
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang balanced and transparent manner, with a focus on
bagi seluruh pemangku kepentingan. creating long-term value for all stakeholders.
Apresiasi dan Kata Penutup Appreciation and Closing Statement
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we would
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada like to express our highest appreciation to the
Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan Board of Directors, management, and all employees
Perseroan atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen of the Company for their dedication, hard work,
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. and commitment throughout 2025. Through solid
Melalui kolaborasi yang solid, Perseroan berhasil collaboration, the Company has succeeded in
menjaga kinerja yang sehat, memperkuat fondasi maintaining healthy performance, strengthening its
operasional, serta memperluas portofolio usaha operational foundations, and expanding its business
untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. portfolio to support long-term growth.
Kami juga menyampaikan terima kasih yang We would also like to express our sincere gratitude
tulus kepada para pemegang saham, pelanggan, to our shareholders, customers, business partners,
mitra usaha, regulator, serta seluruh pemangku regulators, and all stakeholders for their support,
kepentingan atas dukungan, kepercayaan, dan kerja trust, and cooperation. This support is an important
samanya. Dukungan tersebut menjadi modal penting asset for the Company to continue to grow amid
bagi Perseroan untuk terus berkembang di tengah the challenges of an ever-changing industry, as well
dinamika industri yang penuh tantangan, sekaligus as an encouragement to always deliver the best
menjadi penyemangat untuk senantiasa memberikan performance.
kinerja terbaik.
Dewan Komisaris menegaskan komitmen untuk terus The Board of Commissioners reaffirms its commitment
menjalankan fungsi pengawasan secara independen to continuously carry out its supervisory function in an
dan objektif, serta memberikan arahan strategis independent and objective manner, while providing
bagi Direksi agar Perseroan senantiasa dikelola strategic guidance to the Board of Directors to ensure
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang that the Company is managed in accordance with the
baik. Kami percaya bahwa dengan disiplin, inovasi, principles of good corporate governance. We believe
dan komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan that through discipline, innovation, and a strong
mampu mempertahankan ketangguhan, memperluas commitment to sustainability, the Company will be
peluang, serta memberikan nilai tambah yang able to maintain resilience, expand opportunities, and
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. deliver sustainable added value for all stakeholders.
24 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 25
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris optimis bahwa In closing this report, the Board of Commissioners
tahun-tahun mendatang akan membawa peluang is optimistic that the coming years will bring new
baru bagi Perseroan untuk semakin tumbuh dan opportunities for the Company to grow and develop
berkembang. Kami yakin bahwa dengan dukungan further. We are confident that with the full support
penuh dari seluruh pemangku kepentingan, Perseroan of all stakeholders, the Company can go further in
dapat melangkah lebih jauh dalam mewujudkan visi realizing its vision and mission, while strengthening
dan misinya, sekaligus memperkokoh posisinya its position as a competitive, adaptive, and committed
sebagai perusahaan publik yang berdaya saing, public company to sustainable growth.
adaptif, dan berkomitmen terhadap pertumbuhan
berkelanjutan.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Syamsiah
Komisaris Utama
President Commissioner
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Hamim
Direktur Utama
President Director
26 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 27
Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan penguatan bisnis inti
di sektor otomotif, elektronik, dan sanitasi melalui peningkatan
efisiensi, pengendalian biaya, perbaikan rantai pasok, dan
optimalisasi proses produksi, sekaligus mengembangkan
diversifikasi usaha secara bertahap untuk mendukung
pertumbuhan yang berkelanjutan.
In 2025, the Company focused on strengthening its core businesses
in the automotive, electronics, and sanitation sectors through
efficiency improvements, cost control, supply chain optimization,
and production process enhancement, while gradually developing
business diversification to support sustainable growth.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan penuh hormat, kami menyampaikan With respect, we submit this report as a form of
laporan ini sebagai bentuk pertanggung jawaban accountability for the Board of Directors’ performance
atas pelaksanaan tugas Direksi dalam mengelola in managing the Company throughout 2025. This
Perseroan sepanjang tahun 2025. Tahun ini ditandai year was marked by increasingly complex domestic
dengan dinamika bisnis domestik yang semakin business dynamics, ranging from fluctuations in raw
kompleks, mulai dari fluktuasi harga bahan baku, material prices, increased demand for operational
meningkatnya kebutuhan efisiensi operasional, efficiency, to adjustments to new policies and
hingga penyesuaian terhadap kebijakan dan regulasi regulations. In facing these conditions, the Board of
baru. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Direksi Directors focused on strengthening the Company’s
berfokus pada penguatan bisnis inti Perseroan di core businesses in the automotive, electronics,
sektor otomotif, elektronik, dan sanitasi, disertai and sanitation sectors, accompanied by efforts
dengan upaya diversifikasi usaha secara bertahap to gradually diversify the business to expand the
untuk memperluas basis pendapatan. revenue base.
Meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan, Despite facing various challenges, the Company
Perseroan tetap mampu menjaga ketahanan has remained resilient through the implementation
usaha melalui penerapan disiplin biaya, penguatan of cost discipline, the strengthening of supply chain
manajemen rantai pasok, serta pemeliharaan kualitas management, and the consistent maintenance of
layanan kepada pelanggan secara konsisten. Strategi service quality for customers. These strategies
tersebut didukung oleh pemanfaatan teknologi are supported by the effective utilization of
dan penerapan perbaikan berkelanjutan pada lini technology and the implementation of continuous
produksi, yang pada akhirnya menopang pencapaian improvements across production lines, which in turn
kinerja yang positif sekaligus mempersiapkan have underpinned positive performance outcomes
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
fondasi pertumbuhan di masa mendatang. Atas while laying a solid foundation for future growth. On
nama Direksi, kami menyampaikan Laporan Direksi behalf of the Board of Directors, we hereby present
ini yang menguraikan capaian kinerja, langkah- this Directors’ Report, which outlines the Company’s
langkah strategis, serta arah pengembangan usaha performance achievements, strategic initiatives, and
yang menjadi fokus Perseroan ke depan. the key directions for future business development.
Permasalahan dan Tantangan Tahun 2025 2025 Issues and Challenges
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi tekanan In 2025, the Company faced pressure from rising raw
dari kenaikan harga bahan baku, fluktuasi nilai tukar material prices, fluctuations in the exchange rate of
rupiah terhadap dolar Amerika Serikat, serta dinamika the rupiah against the US dollar, and increasingly
persaingan industri yang semakin intensif. Kondisi intense industry competition. These conditions have
ini berpotensi meningkatkan biaya produksi dan the potential to increase production costs and put
menekan profitabilitas. Namun, berkat penerapan pressure on profitability. However, thanks to the
disiplin biaya, pengelolaan rantai pasok yang lebih implementation of cost discipline, more efficient
efisien, serta penyesuaian strategi penjualan, supply chain management, and adjustments to sales
Perseroan mampu mengendalikan dampak dari strategies, the Company is able to control the impact
tantangan tersebut sehingga kinerja tetap berada of these challenges so that performance remains on
pada jalur positif. a positive track.
Selain itu, penyesuaian regulasi nasional terkait In addition, adjustments to national regulations
standar mutu produk, persyaratan lingkungan, related to product quality standards, environmental
dan tata kelola digital juga menuntut perhatian requirements, and digital governance also demand
serius. Meski membawa konsekuensi tambahan serious attention. Although this brings additional
bagi operasional, Perseroan menanggapinya consequences for operations, the Company responds
dengan cepat melalui penguatan proses internal quickly by strengthening internal processes and
dan pemanfaatan teknologi pendukung. Langkah utilizing supporting technology. This step ensures
ini memastikan aktivitas usaha tetap berjalan that business activities continue to run smoothly,
lancar, kepatuhan terhadap peraturan terjaga, dan compliance with regulations is maintained, and
kepercayaan pelanggan tetap meningkat. customer trust continues to increase.
Di tengah kondisi industri otomotif yang melambat Amidst a slowdown in the automotive industry and
dan persaingan ketat di sektor elektronik maupun fierce competition in the electronics and sanitation
sanitasi, Perseroan tetap berhasil mempertahankan sectors, the Company has managed to maintain
kinerja positif. Pencapaian ini tidak terlepas dari positive performance. This achievement is inseparable
fokus pada pelayanan pelanggan, penguatan rantai from its focus on customer service, strengthening the
pasok, dan peningkatan efisiensi operasional. supply chain, and improving operational efficiency.
Strategi tersebut membuat Perseroan mampu These strategies have enabled the Company to
menjaga hubungan baik dengan pelanggan utama maintain good relationships with key customers and
serta memperluas potensi pasar di dalam negeri. expand its domestic market potential.
Pada lini diversifikasi usaha, meskipun masih berada In terms of business diversification, although still in
dalam tahap awal pengembangan dan kontribusi the early stages of development and contributing
pendapatannya relatif kecil, Perseroan terus relatively little to revenue, the Company continues
menunjukkan progres. Proses trial and error yang to show progress. The trial and error process is part
dijalankan menjadi bagian dari upaya membangun of efforts to build a foundation for medium-term
fondasi pertumbuhan jangka menengah. Potensi growth. The growth potential of this line is expected
pertumbuhan lini ini diperkirakan semakin meningkat to increase in line with the evaluation and refinement
seiring dengan evaluasi dan penyempurnaan strategi of strategies in the coming year.
di tahun mendatang.
28 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 29
Secara keseluruhan, meskipun menghadapi Overall, despite facing complex challenges, the
tantangan yang kompleks, Perseroan mampu Company was able to manage them with consistent
mengendalikannya dengan langkah strategis yang strategic measures. Sales continued to increase
konsisten. Penjualan tetap mencatat peningkatan year on year, proving that the Company’s business
dari tahun ke tahun, membuktikan bahwa fondasi foundation is strong enough to withstand market
bisnis Perseroan tangguh untuk bertahan di dynamics and remain focused on sustainable growth.
tengah dinamika pasar dan tetap berorientasi pada
pertumbuhan berkelanjutan.
Mempertahankan Momentum Maintaining Growth Momentum
Pertumbuhan
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi The year 2025 will be an important milestone for
Perseroan untuk memperkokoh posisinya di industri the Company to strengthen its position in the
manufaktur. Dengan dukungan portofolio bisnis yang manufacturing industry. With a business portfolio
terfokus pada otomotif, elektronik, dan sanitasi, focused on automotive, electronics, and sanitation,
Perseroan menegaskan komitmen untuk terus the Company reaffirms its commitment to consistently
melayani kebutuhan pelanggan secara konsisten. serving the needs of its customers. The success in
Keberhasilan mempertahankan pertumbuhan maintaining growth in previous years has provided
di tahun-tahun sebelumnya menjadi modal kuat the Company with a strong foundation to expand
bagi Perseroan untuk memperluas peluang dan opportunities and increase competitiveness in the
meningkatkan daya saing di pasar domestik. domestic market.
Strategi yang dijalankan tidak hanya berorientasi The strategy implemented is not only oriented
pada penguatan kapasitas produksi, tetapi juga towards strengthening production capacity, but also
pada penciptaan nilai tambah melalui kualitas towards creating added value through service quality,
layanan, kecepatan respon terhadap permintaan, speed of response to demand, and consistency of
serta konsistensi pengiriman kepada pelanggan delivery to key customers. Long-term relationships
utama. Hubungan jangka panjang dengan mitra with business partners are an important asset that
bisnis menjadi salah satu aset penting yang must be maintained, enabling the Company to
terus dijaga, sehingga memungkinkan Perseroan retain a solid customer base while attracting new
mempertahankan basis pelanggan yang solid opportunities from related sectors.
sekaligus menarik peluang baru dari sektor-sektor
terkait.
Perseroan juga menyadari pentingnya inovasi The Company also recognizes the importance of
layanan dan keberagaman produk untuk memperluas service innovation and product diversification in
jangkauan pasar. Diversifikasi ke lini produk rumah expanding its market reach. The diversification into
tangga berbahan logam, meskipun masih dalam metal-based household products, although still in its
tahap awal, menunjukkan arah strategis dalam early stages, reflects a strategic direction aimed at
menambah aliran pendapatan. Upaya ini didukung creating additional revenue streams. These efforts
dengan strategi pemasaran yang lebih terarah are supported by more targeted marketing strategies
dan pemanfaatan kanal distribusi modern untuk and the utilization of modern distribution channels to
mendekatkan produk ke konsumen. bring the products closer to consumers.
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan tidak With these measures, the Company has not only
hanya mampu menjaga kesinambungan pertumbuhan been able to maintain continuous growth from year
dari tahun ke tahun, tetapi juga membangun to year, but also build a stronger foundation for long-
landasan yang lebih kokoh untuk pertumbuhan term growth. The Company’s position in the industry
jangka panjang. Posisi Perseroan di industri semakin has grown stronger thanks to customer trust, an
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
kuat karena didukung oleh kepercayaan pelanggan, unwavering reputation, and consistent sustainable
reputasi yang terus terjaga, serta konsistensi dalam performance.
memberikan kinerja yang berkelanjutan.
Ikhtisar Kinerja di Tahun 2025 Our 2025 Performance Highlights
Kombinasi strategi yang dijalankan sepanjang The combination of strategies implemented
tahun 2025 menghasilkan kinerja yang positif bagi throughout 2025 resulted in positive performance for
Perseroan. Meskipun dihadapkan pada tekanan biaya the Company. Despite facing pressures from rising
bahan baku, fluktuasi nilai tukar, serta persaingan raw material costs, foreign exchange fluctuations,
yang semakin ketat di industri domestik, Perseroan and intensifying competition in the domestic market,
tetap mampu mempertahankan momentum the Company successfully maintained a consistent
pertumbuhan yang konsisten. Pendapatan Perseroan growth trajectory. The Company recorded revenue of
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp369,6 miliar, IDR 369.6 billion in 2025, increasing from IDR 267.4
meningkat dari Rp267,4 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. This growth reflects the Company’s
Peningkatan ini mencerminkan kemampuan ability to sustain demand from key customers in the
Perseroan dalam menjaga permintaan dari pelanggan automotive, electronics, and sanitary sectors, while
utama di sektor otomotif, elektronik, dan sanitasi, also beginning to generate additional contributions
serta mulai memperoleh kontribusi tambahan dari lini from its product diversification initiatives.
diversifikasi produk.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan mencatatkan laba In terms of profitability, the Company recorded gross
bruto sebesar Rp70,8 miliar, meningkat dari Rp58,5 profit of IDR 70.8 billion, increasing from IDR 58.5
miliar pada tahun sebelumnya, yang didukung oleh billion in the previous year, supported by production
efisiensi biaya produksi dan perbaikan rantai pasok. cost efficiencies and improvements in supply chain
Laba bersih tahun berjalan tercatat sebesar Rp30,2 management. Net profit for the year amounted to
miliar, naik dari Rp23,2 miliar pada tahun 2024, IDR 30.2 billion, rising from IDR 23.2 billion in 2024,
meskipun Perseroan masih menghadapi berbagai despite continued external pressures. The net profit
tekanan eksternal. Margin laba bersih tetap terjaga margin remained stable at 8.17%, reflecting the
pada level 8,17%, mencerminkan kemampuan Company’s ability to maintain disciplined cost control
Perseroan dalam mengendalikan biaya secara while sustaining growth.
disiplin sekaligus mempertahankan pertumbuhan.
Posisi keuangan Perseroan tetap terjaga dengan The Company’s financial position remained well
baik. Total aset meningkat menjadi Rp335,7 miliar maintained. Total assets increased to IDR 335.7
dibandingkan dengan Rp301,0 miliar pada akhir billion from IDR 301.0 billion at the end of 2024,
tahun 2024, mencerminkan penguatan struktur reflecting a stronger balance sheet structure and the
neraca serta keberlanjutan investasi yang dilakukan. continuity of investment activities. Equity rose to IDR
Ekuitas Perseroan meningkat menjadi Rp184,9 miliar, 184.9 billion, in line with higher retained earnings and
sejalan dengan peningkatan laba ditahan serta the implementation of a prudent capital management
penerapan strategi permodalan yang hati-hati. Arus strategy. Cash flows from operating activities
kas dari aktivitas operasi tetap positif sebesar Rp15,5 remained positive at IDR 15.5 billion, demonstrating
miliar, yang mencerminkan ketahanan likuiditas serta liquidity resilience and the Company’s ability to
kemampuan Perseroan dalam mendukung kebutuhan support working capital requirements as well as
modal kerja maupun ekspansi usaha ke depan. future business expansion.
Dengan pencapaian ini, Perseroan berhasil With this achievement, the Company successfully
menutup tahun 2025 dengan catatan pertumbuhan closed 2025 with sustained growth across all key
berkelanjutan di seluruh aspek utama: penjualan, aspects: sales, profit, assets, and equity. Going
laba, aset, dan ekuitas. Ke depan, Perseroan akan forward, the Company will continue to focus on
30 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 31
terus berfokus pada penguatan segmen inti, menjaga strengthening its core segments, maintaining
efisiensi, dan melanjutkan diversifikasi usaha secara efficiency, and gradually diversifying its business. The
bertahap. Fondasi yang telah dibangun di tahun foundation laid in 2025 is believed to be an important
2025 diyakini akan menjadi pijakan penting bagi stepping stone for sustainable performance and
keberlanjutan kinerja dan penciptaan nilai tambah long-term value creation for shareholders and all
jangka panjang bagi pemegang saham serta seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Prospek Bisnis Masa Depan Future Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Perseroan melihat prospek Entering 2026, the Company sees promising growth
pertumbuhan yang tetap menjanjikan meskipun prospects despite ongoing economic and industrial
dinamika ekonomi dan industri masih diwarnai uncertainties. Key challenges include raw material
ketidakpastian. Tantangan utama meliputi fluktuasi price volatility, exchange rate fluctuations, increasingly
harga bahan baku, perubahan nilai tukar, serta intense competition in the domestic market, as well
persaingan yang semakin intensif di pasar domestik. as evolving regulatory and supply chain dynamics. To
Selain itu, perubahan kebijakan dan dinamika rantai address these challenges, the Company continues
pasok global juga menjadi faktor yang terus dicermati. to strengthen its core capabilities through improved
Untuk merespons kondisi tersebut, Perseroan operational efficiency, optimization of production
mengoptimalkan kapabilitas inti melalui peningkatan capacity, and the expansion of its distribution network
efisiensi operasional, optimalisasi kapasitas and long-term relationships with key customers.
produksi, serta penguatan jaringan distribusi dan
hubungan jangka panjang dengan pelanggan utama.
Perseroan terus memperkuat posisinya di sektor The Company remains focused on strengthening its
otomotif, elektronik, dan sanitasi sebagai kontributor position in the automotive, electronics, and sanitation
utama pendapatan, seiring dengan upaya menjaga segments as its primary revenue drivers, supported
kualitas produk dan ketepatan pengiriman. Di sisi by consistent product quality and reliable delivery
lain, Perseroan secara bertahap mengembangkan performance. At the same time, the Company is gradually
diversifikasi produk rumah tangga berbahan logam developing metal-based household products as part
sebagai sumber pertumbuhan tambahan. Pada of its diversification strategy. Although this segment
tahap awal, segmen ini masih memberikan kontribusi currently contributes on a limited scale, it is expected
terbatas, namun diharapkan dapat berkembang to generate incremental revenue as production
secara berkelanjutan seiring peningkatan skala capacity expands, brand awareness improves, and
produksi, penguatan merek, dan perluasan market penetration increases in the coming periods.
jangkauan pasar pada periode mendatang.
Ke depan, Perseroan menargetkan pertumbuhan Looking ahead, the Company targets stronger sales
penjualan yang lebih kuat dengan dukungan growth supported by higher production volumes, an
peningkatan volume produksi, penguatan basis expanded customer base, and the implementation of
pelanggan, serta penerapan digitalisasi dan digitalization and automation to enhance productivity
otomasi untuk meningkatkan produktivitas dan and cost efficiency. These initiatives are expected to
efisiensi biaya. Inisiatif tersebut diharapkan improve cost structure, increase operational agility,
dapat memperbaiki struktur biaya, meningkatkan and maintain consistent quality standards. With this
kecepatan proses produksi, dan menjaga konsistensi strategy, the Company is confident in maintaining
kualitas. Dengan strategi yang terarah dan disiplin healthy operating margins, strengthening its
operasional, Perseroan optimistis dapat menjaga competitiveness, and sustaining positive long-term
margin usaha yang sehat, memperkuat daya saing, growth in the domestic market.
serta mempertahankan tren pertumbuhan yang
berkelanjutan di pasar domestik.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia and Human Resources Development
Bagi Perseroan, penerapan Tata Kelola Perusahaan For the Company, the implementation of Good
yang Baik merupakan fondasi penting dalam Corporate Governance (GCG) is an important
menjaga keberlanjutan usaha sekaligus membangun foundation in maintaining business sustainability while
kepercayaan pemegang saham dan pemangku building trust among shareholders and stakeholders.
kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company is committed
berkomitmen untuk menjalankan praktik tata kelola to implementing governance practices that are
yang transparan, akuntabel, dan sesuai dengan transparent, accountable, and in accordance with
regulasi yang berlaku. Penerapan GCG dilakukan applicable regulations. The implementation of GCG
melalui penguatan sistem pengendalian internal, is carried out through the strengthening of internal
peningkatan kepatuhan terhadap peraturan control systems, increased compliance with laws and
perundang-undangan, serta penerapan Kode Etik regulations, and the implementation of a Company
Perusahaan sebagai pedoman perilaku bagi seluruh Code of Ethics as a guideline for the behavior of all
karyawan. Selain itu, fungsi audit internal dan employees. In addition, the internal audit and risk
pengawasan manajemen risiko terus diperkuat untuk management oversight functions continue to be
memastikan standar integritas dan akuntabilitas strengthened to ensure that standards of integrity
tetap terjaga di seluruh proses bisnis Perseroan. and accountability are maintained throughout the
Company’s business processes.
Dalam pengembangan sumber daya manusia, In human resource development, the Company places
Perseroan menempatkan SDM sebagai pilar human resources as the main pillar that supports
utama yang mendukung pertumbuhan bisnis dan business growth and performance sustainability.
keberlanjutan kinerja. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company implemented various
Perseroan melaksanakan berbagai program training and development programs designed to
pelatihan dan pengembangan yang dirancang untuk improve technical and managerial competencies.
meningkatkan kompetensi teknis maupun manajerial. These training programs covered mastery of
Program pelatihan ini mencakup penguasaan production technology, supply chain management,
teknologi produksi, manajemen rantai pasok, serta and understanding of relevant industry regulations.
pemahaman regulasi industri yang relevan. Selain In addition, the Company also encourages the
itu, Perseroan juga mendorong terciptanya budaya creation of a work culture that is oriented towards
kerja yang berorientasi pada pelayanan pelanggan, customer service, innovation, and cross-divisional
inovasi, dan kolaborasi lintas divisi, sehingga mampu collaboration, enabling it to respond to market
menjawab dinamika pasar dengan lebih cepat dan dynamics more quickly and effectively.
efektif.
Perseroan juga memberikan perhatian besar pada The Company also pays great attention to employee
kesejahteraan karyawan dengan menciptakan welfare by creating an inclusive, healthy, and
lingkungan kerja yang inklusif, sehat, dan produktif. productive work environment. Through objective
Melalui program evaluasi kinerja yang objektif, performance evaluation programs, rewards, and
pemberian penghargaan, serta kesempatan career development opportunities, the Company
pengembangan karier, Perseroan berupaya menjaga strives to maintain high levels of employee motivation
motivasi dan keterlibatan karyawan pada tingkat yang and engagement. A work culture that emphasizes
tinggi. Budaya kerja yang menekankan integritas, integrity, responsibility, and a spirit of togetherness
tanggung jawab, serta semangat kebersamaan is believed to increase loyalty and support the
diyakini dapat meningkatkan loyalitas sekaligus achievement of the Company’s strategic objectives.
mendukung tercapainya tujuan strategis Perseroan. With a consistent commitment to governance and
Dengan komitmen yang konsisten terhadap tata human resource development, the Company is
32 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 33
kelola dan pengembangan SDM, Perseroan optimistis
optimistic that it can maintain its reputation, increase
dapat menjaga reputasi perusahaan, meningkatkan
competitiveness, and create sustainable added value
daya saing, dan menciptakan nilai tambah yang
for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perubahan Anggota Direksi Changes in the Board of Directors Member
Pada tahun 2025, susunan Direksi Perseroan tidak In 2025, the composition of the Company’s Board
mengalami perubahan. Seluruh anggota Direksi of Directors will remain unchanged. All members
tetap melaksanakan tugas dan tanggung jawab of the Board of Directors will continue to carry out
sesuai keputusan RUPS, dengan berpedoman pada their duties and responsibilities in accordance with
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the decisions of the GMS, guided by the principles of
good corporate governance.
Apresiasi dan Kata Penutup Appreciation and Closing Statement
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we would
dan terima kasih kepada para pemegang saham, like to express our appreciation and gratitude
karyawan, mitra usaha, pelanggan, serta regulator to shareholders, employees, business partners,
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan customers, and regulators for their continued
kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. Dengan support and trust throughout 2025. With a strong
komitmen untuk menjaga keberlanjutan usaha, commitment to business sustainability, operational
meningkatkan kinerja operasional, dan menciptakan performance improvement, and long-term value
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, creation for all stakeholders, the Company remains
Perseroan optimistis dapat menghadapi dinamika confident in navigating industry dynamics and
industri serta mewujudkan pertumbuhan yang achieving sustainable growth.
berkelanjutan dengan dukungan seluruh pihak.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Hamim
Direktur Utama
President Director
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
34 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 35
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025 35
Page 36
Profil
Perusahaan
Company Profile
36 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 37
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2025 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan PT Cipta Perdana Lancar Tbk
Company Name
Tanggal dan Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Nomor 02 Tanggal 5 Juni 2009.
Date and Legal Basis of Establishment Deed of Establishment Number 02 dated on 05 June 2009.
Modal Dasar per 31 Desember 2025 Rp 204.000.000.000
Authorised Capital as of 31 December 2025
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh per 31 Rp 68.553.094.475
Desember 2025
Issued and Fully Paid Capital as of 31 December 2025
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025 336 Karyawan
Number of Employees as of 31 December 2025 336 Employee
Pencatatan Saham Perdana Saham Perseroan resmi dicatatkan di Bursa Efek
Initial Share Listing Indonesia pada 5 Juli 2024 dengan kode saham PART.
The Company was listed on the Indonesia Stock Exchange
on 5 July 2024, with ticker code PART.
Pemegang Saham Pendiri Founders 74,4%
Shareholders Publik Public Shareholders 25,6%
Alamat Kantor Pusat PT Cipta Perdana Lancar Tbk
Head Office Address Jl. Prabu Siliwangi KM 0,5 Keroncong, Jatiuwung, Tangerang,
Banten, 15134
Telepon (021) 389 620 16
Phone
Surat Elektronik corsec@pt-cpl.id
E-mail
Situs www.ciptaperdanalancar.com
Website
38 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 39
Tentang PT Cipta Perdana Lancar Tbk
About PT Cipta Perdana Lancar Tbk
PT Cipta Perdana Lancar Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Cipta Perdana Lancar Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Pendirian Nomor 02 tanggal 5 established based on Deed of Establishment No.
Juni 2009 yang dibuat di hadapan Notaris Lutfi 02 dated June 5, 2009, drawn up before Notary
Burhan, S.H., di Kota Tangerang. Perseroan telah Lutfi Burhan, S.H., in Tangerang. The Company
memperoleh pengesahan badan hukum dari Menteri obtained its legal entity status from the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan Nomor AHU-28753. through Decree No. AHU-28753.AH.01.01.Tahun
AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 26 Juni 2009. Sejak 2009 dated June 26, 2009. Since its inception,
awal berdirinya, Perseroan menjalankan kegiatan the Company has operated as a manufacturer of
usaha sebagai perusahaan manufaktur komponen automotive components, focusing on delivering
otomotif yang berfokus pada penyediaan produk high-quality products for the national automotive
berkualitas tinggi bagi industri kendaraan bermotor industry. In carrying out its operations, the Company
nasional. Dalam menjalankan operasionalnya, positions itself as a strategic partner to various
Perseroan menempatkan diri sebagai mitra strategis automotive companies in Indonesia, emphasizing
bagi berbagai perusahaan otomotif di Indonesia product reliability, timely delivery, and services that
dengan menitikberatkan pada keandalan produk, support the continuity of the industry’s supply chain.
ketepatan waktu pengiriman, serta layanan yang
mendukung keberlangsungan rantai pasok industri.
Tonggak penting dalam perjalanan Perseroan terjadi A significant milestone in the Company’s journey
pada tanggal 5 Juli 2024 ketika Perseroan secara occurred on July 5, 2024, when the Company officially
resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
melalui Penawaran Umum Perdana Saham (Initial through an Initial Public Offering (IPO). This listing
Public Offering/IPO). Pencatatan saham ini menandai marked the Company’s transformation into a public
transformasi Perseroan menjadi perusahaan publik company committed to upholding the principles of
yang menjunjung tinggi prinsip transparansi, transparency, accountability, and good corporate
akuntabilitas, serta penerapan tata kelola perusahaan governance. Through the IPO, the Company also
yang baik. Melalui IPO tersebut, Perseroan juga strengthened its capital structure and gained
memperkuat struktur permodalan serta memperoleh broader access to various sources of funding to
akses yang lebih luas terhadap berbagai sumber support business expansion and sustainable growth.
pendanaan guna mendukung ekspansi usaha
dan pengembangan bisnis secara berkelanjutan.
Seiring dengan perkembangan usaha, Perseroan In line with its business development, the Company
terus memperluas ruang lingkup kegiatan has continuously expanded its business scope by
bisnisnya dengan memasuki sektor elektronik entering the electronics and sanitation sectors as
dan sanitasi sebagai bagian dari strategi untuk part of its strategy to strengthen its business portfolio
memperkuat portofolio usaha serta meningkatkan and enhance resilience against market dynamics.
ketahanan bisnis terhadap dinamika pasar.
Untuk memperkuat strategi pertumbuhan jangka To further reinforce its long-term growth strategy,
panjang, Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang the Company, through the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 11 Agustus 2025 Meeting of Shareholders (EGMS) held on August
yang dituangkan dalam Akta No. 34 telah menyetujui 11, 2025, as stipulated in Deed No. 34, approved
perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan amendments to Article 3 of the Company’s Articles
mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan of Association regarding its purposes, objectives,
Usaha. Perubahan tersebut mencakup penambahan and business activities. These amendments include
kegiatan usaha utama di bidang Industri Peralatan the addition of new core business activities in
Dapur dan Peralatan Meja dari Logam (KBLI 25992) the Kitchenware and Metal Tableware Industry
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
serta Industri Mesin Pertanian dan Kehutanan (KBLI (KBLI 25992) and the Agricultural and Forestry
28210). Langkah strategis ini dilakukan seiring dengan Machinery Industry (KBLI 28210). This strategic step
upaya diversifikasi usaha Perseroan ke segmen aligns with the Company’s business diversification
produk rumah tangga berbahan logam, termasuk into metal-based household products, including
pengembangan produk nampan makanan serta mesin the development of food trays and oil-water
penggoreng dengan sistem air dan minyak berbasis frying machines powered by gas and electricity,
gas dan listrik yang dirancang untuk meningkatkan designed to improve oil efficiency and support the
efisiensi penggunaan minyak serta mendukung needs of the culinary and food service sectors.
kebutuhan sektor kuliner dan usaha makanan.
Sebagai perusahaan publik yang terus berkembang, As a growing public company, the Company continues
Perseroan senantiasa mengedepankan keunggulan to prioritize operational excellence and efficiency
operasional dan efisiensi melalui modernisasi through the modernization of production processes,
proses produksi, peningkatan kualitas pengelolaan improvement of supply chain management quality,
rantai pasok, serta penerapan sistem produksi and the implementation of increasingly integrated
yang semakin terintegrasi. Perseroan juga mulai manufacturing systems. The Company has also begun
mengintegrasikan digitalisasi dalam proses integrating digitalization into its operations to enhance
operasional guna meningkatkan akurasi perencanaan, planning accuracy, accelerate production cycles,
mempercepat siklus produksi, serta memberikan and provide more responsive services to customers.
layanan yang lebih responsif kepada pelanggan.
Perseroan juga berkomitmen untuk menerapkan The Company is also committed to implementing
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance principles by upholding
dengan menjunjung tinggi nilai transparansi, transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan independence, and fairness. This is realized through the
kewajaran. Implementasi tata kelola perusahaan strengthening of internal control systems, compliance
dilakukan melalui penguatan sistem pengendalian with applicable regulations, and the enforcement of a
internal, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, code of conduct across all levels of the organization.
serta penerapan kode etik bagi seluruh insan Perseroan.
Dengan pijakan sejarah yang kuat, transformasi With a strong historical foundation, its transformation
menjadi perusahaan publik, strategi diversifikasi into a public company, a well-directed diversification
yang terarah, serta komitmen terhadap efisiensi strategy, and a commitment to operational efficiency
operasional dan tata kelola perusahaan yang baik, and good corporate governance, PT Cipta Perdana
PT Cipta Perdana Lancar Tbk optimistis dapat terus Lancar Tbk remains optimistic about sustaining its
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. growth. The Company aims to position itself as a
Perseroan menargetkan diri untuk menjadi mitra trusted partner in the automotive, electronics, and
terpercaya di industri otomotif, elektronik, dan sanitation industries, while expanding its contribution
sanitasi, sekaligus memperluas kontribusinya through the development of metal-based household
melalui pengembangan produk rumah tangga products that address the needs of modern
berbahan logam yang mampu menjawab kebutuhan consumers. Through these strategic initiatives, the
masyarakat modern. Melalui langkah-langkah Company seeks to strengthen its competitiveness
strategis tersebut, Perseroan berupaya memperkuat and create sustainable value for shareholders and all
daya saing serta menciptakan nilai tambah yang stakeholders.
berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan.
40 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 41
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Vision
Menjadi produsen suku cadang otomotif yang andal, To become a reliable, high-quality, and competitive
berkualitas tinggi, dan berdaya saing di Indonesia. automotive component manufacturer in Indonesia.
Misi Mission
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk fokus pada PT Cipta Perdana Lancar Tbk focuses on enhancing
peningkatan penjualan dan kualitas produk untuk sales performance and product quality to achieve
mencapai kepuasan. customer satisfaction.
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values
PT Cipta Perdana Lancar Tbk menerapkan kode PT Cipta Perdana Lancar Tbk implements a Code
etik yang disusun dengan mengadopsi nilai-nilai of Ethics that embodies the Company’s core values,
perusahaan yang terdiri dari 4 nilai, which consist of four key principles:
Kejujuran Integrity
Mengutamakan kejujuran dalam bekerja. Kejujuran Prioritizing honesty at work. Honesty will promote
akan mendorong terciptanya transparansi dalam transparency in all business activities.
setiap aktivitas bisnis.
Tanggung Jawab Responsibility
Tanggung jawab tidak terbatas pada diselesaikannya Responsibility is not limited to completing tasks on
tugas secara tepat waktu, tetapi lebih kepada time, but extends to the quality of the outcomes or
kualitas hasil atau keputusan yang telah diambilnya. decisions made.
Profesional Professional
Dengan profesionalisme akan mempermudah Professionalism facilitates sound decision-making by
dalam pengambilan keputusan yang tepat dengan enabling careful consideration of all potential benefits
memperhitungkan segala keuntungan dan kerugian and risks involved.
yang akan terjadi.
Gotong Royong Teamwork
Kerjasama yang baik akan menghasilkan suatu Effective collaboration fosters synergy, resulting
sinergi sehingga kebijakan yang dihasilkan akan in policies that are cohesive and collectively
menjadi utuh dan dapat dipertanggungjawabkan accountable.
bersama.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Tonggak Sejarah
Milestone
“Perseroan memulai usaha
sebagai home industry 2
dengan empat karyawan,
dengan menanamkan 0
“The Company began its
0
disiplin, komitmen kualitas,
business as a home-based
dan pelayanan pelanggan industry with four employees,
instilling discipline, a
7
sebagai fondasi
pertumbuhan jangka commitment to quality, and
customer service as the
panjang.” foundation for long-term
growth.”
2 “Perseroan resmi berbadan
hukum sebagai PT Cipta
0 Perdana Lancar dan meraih
sertifikasi ISO 9001, menandai
“The Company was formally
established as PT Cipta Perdana 0 awal transformasi menuju
Lancar and obtained ISO 9001 perusahaan manufaktur
certification, marking the beginning
of its transformation into a modern 9 yang modern dan berdaya
and competitive manufacturing saing.”
company.”
“Pada 2011, Perseroan 2
menjadi anggota binaan
YDBA, memperkuat 0
manajemen, kualitas “In 2011, the Company became
operasional, dan jaringan 1 a YDBA fostered partner,
strengthening its management,
kemitraan industri otomotif.”
1 operational quality, and
automotive industry partnership
network.”
2 “Perseroan dipercaya
0 sebagai pemasok lapis
kedua Toyota Indonesia,
“The Company was entrusted as a
second-tier supplier to Toyota 1 memperkuat reputasi
kualitas dan memperluas
Indonesia, strengthening its
reputation for quality and
expanding its strategic customer
6 portofolio pelanggan
strategis.”
portfolio.”
“Perseroan berhasil menjadi 2
pemasok lapis pertama
untuk Panasonic dan Mesin 0
Isuzu Indonesia, “The Company successfully
mencerminkan konsistensi 1 became a first-tier supplier to
Panasonic and Isuzu Engine
dalam menjaga mutu produk
serta ketepatan pengiriman.” 8 Indonesia, reflecting its
consistency in maintaining
product quality and on-time
delivery.”
42 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 43
“Pada 2020, Perseroan
memperluas kapasitas
produksi melalui akuisisi PT 2
Usbersa Mitra Logam di
Bekasi sebagai pabrik baru 0 “In 2020, the Company expanded
untuk memenuhi its production capacity through the
peningkatan permintaan 2 acquisition of PT Usbersa Mitra
Logam in Bekasi as a new factory
industri otomotif dan
memperkuat ketahanan 0 to meet increasing demand from
the automotive industry and
operasional.” strengthen its operational
resilience.”
“Perseroan kembali
memperluas jangkauan
2 dengan membangun pabrik
baru di Jl. Prabu Siliwangi KM
“The Company further expanded its
0 0,5, Komplek UTU, Keroncong,
Tangerang-Banten, yang
reach by building a new factory on
Jl. Prabu Siliwangi KM 0.5, Komplek 2 meningkatkan kapasitas
UTU, Keroncong, Tangerang-Banten, Perseroan sekaligus
which increased the Company’s
capacity while supporting the more
2 mendukung pemenuhan
optimal fulfillment of its main kebutuhan pelanggan utama
customers’ needs.” secara lebih optimal.”
“Perseroan mencatatkan
sahamnya di BEI melalui IPO
dengan kode emiten PART, 2
menandai transformasi
menjadi perusahaan terbuka. 0 “The Company listed its shares on the
Pada tahun yang sama, Indonesia Stock Exchange through an
Perseroan menjadi pemasok 2 IPO under the ticker PART, marking its
transformation into a public company.
lapis pertama untuk
Kawasaki Motor Indonesia, 4 In the same year, the Company
became a first-tier supplier to
memperkuat posisinya di Kawasaki Motor Indonesia,
industri otomotif nasional.”
strengthening its position in the
national automotive industry.”
“Perseroan melakukan diversifikasi
bisnis dengan memperluas portofolio
produk ke nampan makanan serta
mesin penggorengan gas dengan
2 sistem air dan minyak untuk menjawab
kebutuhan pasar dan memanfaatkan
“The Company diversified its business by
expanding its product portfolio into food 0 peluang pertumbuhan di sektor
trays and gas-fired water-oil fryers to peralatan dapur modern. Dengan
meet market demand and capture growth
opportunities in the modern kitchen
2 pengalaman lebih dari satu dekade,
5
equipment sector. With more than a strategi yang terarah, serta komitmen
decade of experience, a focused terhadap keunggulan operasional,
strategy, and a commitment to Perseroan optimistis langkah ini akan
operational excellence, the Company is
optimistic that this initiative will memperkuat fundamental usaha dan
strengthen its business fundamentals and menciptakan nilai tambah jangka
create long-term value for shareholders panjang bagi pemegang saham serta
and all stakeholders.”
seluruh pemangku kepentingan.”
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Roadmap Strategi Perseroan
Corporate Strategy Roadmap
Strategi Roadmap Perseroan menjabarkan The Company’s Strategy Roadmap outlines how
bagaimana kami menang bersama pelanggan, we achieve success together with our customers,
pemasok, karyawan, dan pemegang saham. suppliers, employees, and shareholders. The roadmap
Roadmap ini memetakan prioritas kami dan apa yang defines our key priorities and the actions we take to
kami lakukan untuk mencapai tujuan bersama. achieve our shared objectives.
Roadmap mengarahkan langkah kami selanjutnya The roadmap serves as a strategic direction for the
sebagai Perseroan. Disusun berbasis kapabilitas Company’s next steps. Built upon our core capabilities
inti stamping, welding, coating, dan perakitan, serta stamping, welding, coating, and assembly and the
kemajuan yang telah kami capai, menjadi pedoman progress we have achieved, it acts as a guiding
agar kami terus unggul di industri manufaktur framework to ensure that we continue to excel in
komponen yang kompetitif dan cepat berubah. the highly competitive and fast-evolving component
manufacturing industry.
Tujuan kami dinyatakan jelas: pertumbuhan Our objective is clearly defined: to achieve sustainable
pendapatan dan laba yang berkelanjutan sembari growth in both revenue and profit while enhancing
meningkatkan nilai merek dan kepercayaan brand value and customer trust. In short, our vision is
pelanggan. Dalam satu ungkapan singkat: to deliver Reliable Manufacturing in our plants, in the
Mewujudkan Manufaktur Andal di pabrik, di pasar, market, and throughout the entire Company.
dan di seluruh Perseroan.
Cara Kami Mencapainya Cara Kami Kerja Fokus Kami
How We Achieve It How We Work Where We Focus
Kami mengubah spesifikasi Kami bertindak dengan integritas, Kami menjalankan operasi yang
pelanggan menjadi produksi massal memberdayakan tim, berkolaborasi bertanggung jawab, memberikan
yang efisien, membangun kemitraan lintas fungsi, bersikap lincah pengalaman pelanggan yang andal,
jangka panjang dengan OEM/Tier- dalam merespons perubahan, mengelola keberlanjutan secara
1/Tier-2 melalui layanan cepat dan dan menyelesaikan hasil dengan efisien, memperkuat manufaktur,
harga transparan, serta menjalankan konsisten serta bertanggung jawab. mempercepat digitalisasi, serta
perbaikan harian untuk memastikan We act with integrity, empower teams, membangun budaya kerja yang peduli
produk tepat mutu, tepat waktu, dan collaborate across functions, stay dan berkinerja tinggi.
tepat biaya. agile in responding to change, and
We transform customer specifications deliver consistent and accountable We operate responsibly, deliver
into efficient mass production, build results. reliable customer experiences,
long-term partnerships with OEMs/ manage sustainability efficiently,
Tier- 1/Tier-2 through fast service and strengthen manufacturing, accelerate
transparent pricing, and execute daily digitalization, and foster a caring and
improvements to ensure the right highperforming work culture.
quality, at the right time, and at the
right cost.
44 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 45
CaraCara
KamiKamiMencapainya
Mencapainya
How HowWeWe Achieve
Achieve It It
Menyoroti tiga strategi yang saling terkait sebagai pedoman
Perseroan dalam mencapai keunggulan operasional, memperkuat
kemitraan, dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan di tengah
lingkungan pasar yang kompleks.
Highlighting three interdependent strategies that guide
the Company in achieving operational excellence, strong
partnerships, and sustainable growth in a complex market
environment.
Keunggulan Proses & Industrialisasi Keunggulan Penjualan & Kemitraan Keunggulan Operasional
Process Excellence & Industrialization Sales Excellence & Partnership Operational Excellence
Kami mengubah spesifikasi pelanggan Kami membangun hubungan jangka Kami menjalankan perbaikan berkelanjutan
menjadi produksi massal yang stabil, panjang dengan pelanggan OEM, Tier- setiap hari di area produksi melalui
efisien, dan konsisten. Setiap proses 1, dan Tier-2 melalui pengelolaan akun perawatan mesin terencana, peningkatan
didukung oleh tooling dan fixture presisi, yang efektif, kesepakatan layanan efektivitas lini, serta pengurangan limbah
sistem pergantian cetakan yang cepat, yang jelas, serta dukungan teknis yang dan cacat produksi. Setiap unit produksi
lini produksi yang seimbang, serta responsif. Pendekatan penetapan harga ditelusuri dan diaudit untuk memastikan
pengendalian mutu berbasis data. Alur yang transparan, manajemen pesanan produk dikirim dengan spesifikasi yang
pesanan dan peramalan terintegrasi yang terintegrasi, dan program efisiensi tepat, ke tempat yang tepat, tepat waktu,
untuk mencegah cacat, menjaga kualitas biaya dijalankan untuk menciptakan dan dengan biaya yang kompetitif.
produk, dan mengendalikan biaya secara pertumbuhan bersama yang saling
We implement continuous daily
berkelanjutan. menguntungkan dan berkelanjutan.
improvements on the shop floor through
We transform customer specifications We build long-term relationships with planned machine maintenance, enhanced
into stable, efficient, and consistent mass OEM, Tier-1, and Tier-2 customers through line effectiveness, and the reduction of
production. Each process is supported effective key account management, clear waste and defects. Each production unit is
by precision tooling and fixtures, rapid service agreements, and responsive tracked and audited to ensure delivery of
diechange systems, balanced production technical support. Transparent pricing, the right product, to the right place, at the
lines, and data-driven quality control. integrated order management, and cost- right time, and at the right cost.
Integrated order and forecasting flows efficiency programs are implemented to
help prevent defects, ensure product ensure mutual growth and sustainable
quality, and control costs sustainably. partnerships.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Cara Kerja Kami
How We Work
Cara Kerja Kami
How We Work
Menyoroti lima perilaku dan kompetensi kunci yang saling terkait
untuk memberdayakan karyawan, mengoptimalkan kinerja,
mendukung pencapaian sasaran bisnis, serta memastikan
eksekusi strategi dan keandalan operasi secara berkelanjutan.
Highlighting five interconnected key behaviors and
competencies to empower employees, optimize performance,
support the achievement of business objectives, and ensure
effective strategy execution and operational reliability on a
sustainable basis.
Bertindak Dengan Integritas Memberdayakan Tim Mempromosikan Kolaborasi
Acting with Integrity Empowering Teams Promoting Collaboration
Kami mematuhi hukum, standar mutu, dan Kami membangun tempat kerja yang Kami bekerja lintas fungsi engineering,
keselamatan; jujur pada data dan laporan; aman dan saling percaya. Setiap orang quality, produksi, penjualan, logistik,
menjaga kerahasiaan desain serta bisnis punya tujuan yang jelas, akses pelatihan, dan keuangan dengan satu sumber data
pelanggan dan berani menyampaikan risiko dan kewenangan mengambil tindakan, dan satu rencana. Masalah diselesaikan
sejak awal. termasuk menghentikan proses demi mutu bersama melalui analisis akar penyebab
dan keselamatan. hingga tuntas.
We comply with all laws, quality, and
safety standards; maintain honesty in data We foster a safe and trust-based We work cross-functionally across
and reporting; protect the confidentiality workplace where every individual has engineering, quality, production, sales,
of customer designs and business clear objectives, access to training, and logistics, and finance under a single
information; and proactively communicate the authority to take action, including source of data and a unified plan. Issues
potential risks from the outset stopping processes when necessary to are resolved collaboratively through
safeguard quality and safety. thorough root cause analysis until fully
addressed.
Bersikap Lincah Menyelesaikan Hasil
Being Agile Deliver Results
Kami merespons cepat perubahan pesanan Kami berorientasi pada target yang terukur,
atau spesifikasi. Perbaikan diuji dalam meninjau kinerja secara berkala, dan
siklus singkat (rencanakan–jalankan–cek– menjaga akuntabilitas pribadi maupun tim.
tindak) dan keputusan diambil sedekat Fokus kami: mutu konsisten, pengiriman
mungkin dengan tempat kerja. tepat waktu, biaya terkendali, dan
We respond swiftly to changes in orders pelanggan puas.
or specifications. Improvements are We are driven by measurable targets,
tested through short plan–do–check–act conduct regular performance reviews,
cycles, and decisions are made as close and uphold both individual and team
to the workplace as possible to ensure accountability. Our focus is on maintaining
speed and effectiveness. consistent quality, ensuring on-time
delivery, controlling costs, and achieving
customer satisfaction.
46 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 47
Fokus Kamii
Where We Focus
Fokus Kami
Where We Focus
Menyoroti lima prioritas nyata yang saling berkaitan, melintasi
seluruh bidang keunggulan, dan digerakkan oleh perilaku/
kompetensi inti. Inilah hal-hal yang kami kerjakan setiap hari agar
strategi terlaksana.
Highlighting five interrelated tangible priorities that span all
areas of excellence and are driven by core behaviors and
competencies. These are the things we do every day to ensure
the successful execution of our strategy.
Operasi Yang Bertanggung Jawab Pengalaman Pelanggan Keberlanjutan
Responsible Operations Customer Experience Sustainability
Kami memastikan proses berjalan aman, Kami menjaga keandalan pengiriman, Kami mengelola energi, limbah, dan bahan
tertib, dan patuh regulasi. Fokus pada kualitas konsisten, dan komunikasi yang baku secara efisien untuk menurunkan
keselamatan kerja, etika pemasok, dan proaktif, sehingga pelanggan merasa aman biaya dan jejak lingkungan, tanpa
dokumentasi yang rapi sehingga setiap mempercayakan volume kepada PT. Cipta mengorbankan kualitas.
temuan dapat ditindaklanjuti cepat. Perdana Lancar Tbk. We manage energy, waste, and raw
We ensure that all processes are conducted We ensure reliable delivery, materials efficiently to reduce costs and
safely, orderly, and in full compliance with consistent quality, and proactive minimize environmental impact, without
regulations. Our focus lies in communication,allowing customers to compromising quality
occupational safety, supplier ethics, and place their trust and volume commitments
welldocumented procedures, enabling with PT Cipta Perdana Lancar Tbk with
prompt and effective follow-up on any full confidence.
findings.
Manfaktur Maju & Digitalisasi Budaya Yang Menginspirasi
Advanced Manufacturing & An Inspiring Culture
Digitalization
Kami memperkuat proses dengan otomasi Kami membangun tim yang aman, peduli,
terukur dan data yang akurat agar dan berprestasi, dengan pemimpin yang
keputusan lebih cepat dan tepat. hadir di lapangan dan memberi umpan balik
We strengthen our processes through yang adil.
scalable automation and accurate data to We cultivate a safe, caring, and
enable faster and more precise decision highperforming team, led by managers
making. who are present on the ground and
provide fair, constructive feedback.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Inovasi Perseroan
The Company’s Innovation
Keunggulan Proses dan Inovasi Process and Innovation Excellence
Inovasi diwujudkan melalui beberapa pokok yang Innovation is realized through several interconnected
saling terkait. Industrialisasi presisi memastikan pillars. Precision industrialization ensures that
spesifikasi pelanggan beralih mulus ke produksi customer specifications transition seamlessly into
massal, cetakan dan perlengkapan disetel akurat, alur mass production, with molds and tooling accurately
lini rapi, dan parameter operasi terkendali. Kualitas calibrated, streamlined line flows, and well controlled
terukur dan konsisten dijaga lewat titik pemeriksaan operating parameters. Measurable and consistent
dari bahan masuk hingga pengiriman, sehingga quality is maintained through inspection checkpoints
penyimpangan cepat terdeteksi dan ditutup sebelum from incoming materials to delivery, enabling rapid
berdampak. Kemitraan pelanggan yang kuat dengan detection and resolution of deviations before they
OEM, Tier-1, Tier-2, dan aftermarket dibangun have an impact. Strong customer partnerships with
melalui pengelolaan akun kunci, kesepakatan OEMs, Tier 1, Tier 2, and the aftermarket are built
layanan yang jelas, serta dukungan teknis di lini through key account management, clear service
pelanggan. Terakhir, pasokan tangguh berbasis agreements, and technical support at customer
data menghadirkan perencanaan terpadu dengan production lines. Lastly, data driven supply resilience
pemasok dan sistem terintegrasi, memberi visibilitas delivers integrated planning with suppliers and
menyeluruh agar volume cepat disesuaikan, integrated systems, providing end to end visibility to
pengiriman tepat waktu, dan penggunaan material quickly adjust volumes, ensure on time delivery, and
serta energi makin efisien. further improve the efficiency of material and energy
usage.
Industrialisasi Presisi Precision Industrialization
Kami menerjemahkan spesifikasi pelanggan menjadi We translate customer specifications into stable mass
produksi massal yang stabil melalui rekayasa proses production through disciplined process engineering.
yang disiplin. Cetakan dan perlengkapan kerja Molds and tooling are prepared with precision, line
disiapkan presisi, alur lini ditata agar arus material layouts are organized to ensure smooth material
lancar, serta rentang parameter operasi ditetapkan flow, and operational parameter ranges are defined
sehingga hasilnya dapat diulang dari batch ke to achieve repeatable results from batch to batch.
batch. Uji coba produksi dilakukan bertahap sampai Production trials are conducted gradually until the
proses matang, lalu distandardisasi dalam instruksi process reaches maturity, then standardized into
kerja yang mudah diikuti. Perubahan model atau clear and easy-to-follow work instructions. Model or
volume dapat direspons cepat karena pergantian volume changes can be quickly accommodated, as
alat dan penyesuaian lini telah dirancang sederhana. tooling changes and line adjustments are designed
Tujuannya jelas: kualitas seragam, waktu produksi for simplicity. The objective is clear: uniform quality,
singkat, dan biaya terkontrol. shorter production time, and controlled costs.
Kualitas Terukur & Konsisten Measurable & Consistent Quality
Mutu dijaga sejak bahan datang hingga komponen Quality is maintained from the arrival of materials to
siap kirim. Titik pemeriksaan ditempatkan di setiap the readiness of components for shipment. Inspection
tahapan pembentukan, pengelasan, pelapisan, points are placed at every stage of forming, welding,
dan perakitan dengan alat ukur yang sesuai dan coating, and assembly, using appropriate measuring
pencatatan hasil yang rapi. Data kualitas dipantau instruments and thorough recordkeeping. Quality
untuk mendeteksi kecenderungan lebih awal, data is monitored to detect trends early, allowing
sehingga penyimpangan bisa dikoreksi sebelum deviations to be corrected before defects occur.
menjadi cacat. Setiap unit produksi memiliki Each production unit carries a clear information
jejak informasi yang jelas sehingga klaim mudah trail, making claims easy to trace and fully resolved.
ditelusuri dan ditutup tuntas. Pengalaman pelanggan Customer feedback serves as valuable input for us
menjadi umpan balik bagi kami untuk memperkuat to strengthen preventive measures in subsequent
pencegahan di proses berikutnya. processes.
48 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 49
Kemitraan Pelanggan yang Kuat Strong Customer Partnerships
Kami menjadi mitra yang dapat diandalkan bagi OEM, We serve as a reliable partner to OEMs, Tier-1,
Tier-1, Tier-2, dan aftermarket melalui pengelolaan Tier-2, and the aftermarket through structured key
akun kunci yang terstruktur. Target layanan account management. Service targets are agreed
disepakati sejak awal, ketepatan kirim, konsistensi upon from the outset, covering on-time delivery,
mutu, dan kecepatan respons serta ditinjau berkala consistent quality, and responsiveness, and are
dalam pertemuan bisnis bersama. Tim teknis reviewed periodically in joint business meetings. Our
kami siap mendampingi di lokasi pelanggan saat technical team is ready to provide on-site support
diperlukan, memastikan masalah di lini segera diatasi when needed, ensuring that issues on the production
dan peluang perbaikan ditangkap. Kami terbuka line are promptly addressed and opportunities for
pada rencana volume jangka menengah, sehingga improvement are captured. We are open to medium-
perencanaan kapasitas dan persediaan berjalan term volume plans, enabling capacity and inventory
selaras dengan kebutuhan pelanggan. Semua itu planning to be aligned with customer requirements.
dibangun dengan komunikasi yang transparan dan All of this is built on transparent communication and
komitmen jangka panjang. a long-term commitment
Pasokan Tangguh Berbasis Data Data-Driven Resilient Supply
Perencanaan produksi kami terhubung dengan Our production planning is connected to customer
perkiraan pesanan pelanggan dan kesiapan pemasok, demand forecasts and supplier readiness, allowing
sehingga perubahan permintaan dapat diantisipasi us to anticipate changes in demand early. Critical
lebih dini. Bahan penting dijaga keamanannya melalui materials are secured through prudent inventory
pengaturan persediaan yang wajar dan, bila perlu, management and, when necessary, multiple sourcing
lebih dari satu sumber pasok. Sistem digital yang options. Integrated digital systems across production,
terintegrasi untuk produksi, gudang, dan keuangan warehousing, and finance provide real-time visibility
memberikan gambaran waktu nyata tentang into order progress, material availability, and workload
kemajuan order, ketersediaan material, dan beban on each line. This information facilitates daily decision-
kerja setiap lini. Informasi tersebut memudahkan making, accelerates issue resolution, and ensures
pengambilan keputusan harian, mempercepat on-time delivery. At the same time, we continuously
penanganan kendala, serta menjaga ketepatan reduce waste and energy consumption to achieve
pengiriman. Bersamaan itu, kami terus menurunkan greater efficiency in logistics and operations costs.
limbah dan konsumsi energi agar biaya logistik dan
operasi semakin efisien.
Inovasi Produk Product Innovation
PT Cipta Perdana Lancar Tbk menempatkan inovasi PT Cipta Perdana Lancar Tbk places innovation at
pada proses produksi dengan mengolah spesifikasi the core of its production processes by transforming
pelanggan menjadi komponen yang kokoh, seragam, customer specifications into components that are
dan ekonomis. Kapabilitas pembentukan logam strong, consistent, and cost-efficient. Precision metal
presisi, pengelasan yang kuat, pelapisan antikarat, forming, strong welding, anti-corrosion coating, and
serta perakitan dipadukan dalam alur produksi yang assembly capabilities are integrated within a well-
terintegrasi sehingga menghasilkan kualitas yang structured production flow to ensure consistent
konsisten. Proses ini didukung oleh rekayasa proses product quality. This process is supported by well-
yang matang, uji coba terstruktur, serta pengukuran developed process engineering, structured testing,
tiga dimensi untuk memastikan ketepatan bentuk dan and three-dimensional measurements to ensure
dimensi. Ketahanan sambungan dan perlindungan dimensional accuracy. Joint durability and corrosion
korosi juga diperiksa secara berkala, sementara protection are also regularly inspected, while
rancangan kemasan disesuaikan untuk menjaga packaging design is adjusted to ensure components
keamanan komponen selama proses pengiriman. remain secure during delivery to customers.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan cara kerja tersebut, waktu menuju produksi This approach shortens the time to mass production,
massal menjadi lebih singkat, variasi produk reduces product variation, and lowers customers’
menurun, dan biaya total pelanggan ikut menurun. total costs. At the same time, we maintain thorough
Di saat yang sama, kami menjaga dokumentasi dan documentation and traceability, enabling every
keterlacakan sehingga setiap komponen yang dikirim shipped component to be easily tracked when
mudah ditelusuri kembali bila diperlukan. Kolaborasi necessary. Such consistent collaboration strengthens
yang konsisten seperti ini memperkuat kepercayaan the trust of OEM, Tier-1, Tier-2, and aftermarket
pelanggan OEM, Tier-1, Tier-2, hingga pasar suku customers alike.
cadang.
Bidang Usaha Perseroan
The Company’s Business Activities
• Industri komponen dan suku cadang kendaraan • Motor vehicle components and spare parts
bermotor industry
• Fabrikasi dan perakitan logam • Metal fabrication and assembly
• Manufaktur komponen logam untuk sektor • Manufacturing of metal components for the
elektronik dan sanitasi electronics and sanitation sectors
• Industri peralatan rumah tangga dan peralatan • Metal household and kitchen appliances industr
dapur berbahan logam
• Industri mesin pertanian dan kehutanan (dalam • Agricultural and forestry machinery industry
tahap pengembangan) (under development)
Produk Perseroan
The Company’s Products
Perseroan memproduksi komponen dan sub- The Company manufactures metal-based components
assembly berbahan logam untuk sektor otomotif, and sub-assemblies for the automotive, electronics,
elektronik, sanitasi, serta peralatan rumah tangga sanitation, and metal household equipment sectors.
berbasis logam. Produk dihasilkan melalui proses Products are produced through standardized and
produksi yang terstandarisasi dan terdokumentasi, documented manufacturing processes, including
meliputi stamping, welding, coating, dan assembly, stamping, welding, coating, and assembly, ensuring
sehingga kualitas produk, ketepatan dimensi, consistent product quality, dimensional accuracy,
serta perlindungan terhadap korosi terjaga secara and corrosion protection through to delivery to
konsisten hingga proses pengiriman kepada customers.
pelanggan.
Sebagai mitra bisnis B2B, Perseroan menyediakan As a B2B business partner, the Company provides
layanan purna jual yang menekankan kecepatan after-sales services that emphasize responsiveness
respons dan keberlanjutan operasional pelanggan. and the continuity of customers’ operations. These
Layanan ini mencakup verifikasi temuan, dukungan services include verification of findings, technical
teknis apabila diperlukan, serta pelaksanaan support when required, as well as the implementation
tindakan korektif dan preventif yang disepakati of mutually agreed corrective and preventive actions.
bersama. Proses klaim dilakukan dengan The claims process is conducted by submitting
menyertakan dokumen pengiriman, identitas batch delivery documents, production batch identification,
produksi, dan bukti ketidaksesuaian produk, yang and evidence of product non-conformity, which are
kemudian ditindaklanjuti melalui evaluasi serta solusi then followed up through evaluation and resolution in
berupa penggantian atau perbaikan sesuai dengan the form of replacement or repair in accordance with
perjanjian pasok pelanggan. customer supply agreements.
50 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 51
Sampel Produk Otomotif
Automotive Product Samples
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Sampel Produk Elektronik
Electronic Product Samples
Sampel Produk Sanitasi
Sanitary Product Samples
52 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 53
Sampel Produk Rumah
2025 Tangga Berbahan Logam
C O Household
Metal M P A N Y Product
P R O F Samples
ILE
PRODUK DENGAN TINGKAT KANDUNGAN LOKAL (TKDN) 97.21%
Berdaya saing tinggi dan mendukung industri dalam negeri.
MATERIAL & PROSES
SUDAH TERVERIFIKASI
HALAL
BERSAMA MEMBANGUN
GENERASI SEHAT INDONESIA EMAS 2045
SERTIFIKAT SERTIFIKAT SERTIFIKAT SERTIFIKAT
FOOD GRADE TKDN HALAL SNI
QF/2025030173 LAP-0001/16381-PTKDN_KOM/VIII/2025 ID36410028312590925 1 00790 1 092025
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Sampel Produk Rumah Tangga Berbahan Logam
Metal Household Product Samples
54 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 55
136 mm Sampel Produk Rumah Tangga Berbahan Logam
Metal Household Product Samples
ID36410028949460925
ana lancar Tbk
Gas Oil Water Fryer
Experience Superior Frying Power
ID36410028949460925
TKDN 42.09% Sertifikat Halal
Gas Oil Water Fryer
9Kg/h)
Experience Superior Frying Power
TKDN 42.09% Sertifikat Halal
MASA
GARANSI
1 Tahun
S&K Berlaku
A Smarter Way to Scale Your Business 1
ID36410028949460925
Gas Oil Water Fryer
MASA
GARANSI
Spesifikasi Produk
Experience Superior Frying Power
1 Tahun
S&K Berlaku
TKDN 42.09% Sertifikat Halal
A Smarter Way
Gas Oil to Scale
Water FryerYour Business
(GT 700)
1
Dirancang untuk yang membutuhkan kapasitas besar
dengan konsumsi energi rendah.
Material : Stainless Stell 304 Food Grade
Berat Produk : 83 Kg
Dimensi : 702 x 724 x1136 mm
Kapasitas Minyak : 55L
Konsumsi Gas : 13.0 KW (0.9Kg/h)
Kapasitas Air : 14 Liter
Konsumsi Listrik : 50W
Suhu Maksimal : 195°C
MASA
GARANSI
Display Oil minyak dan water Solenoid Valve Panel Control Board
1 Tahun
bundary S&K Berlaku
marter Way to Scale Your Business 1
1.Oil Drain Valve (katup pembuangan minyak). Solenoid valve memberikan respon Dilengkapi panel kontrol digital
2.S-Knob untuk membuka bagian kaca cepat dan kemampuan kontrol akurat untuk menjaga suhu
pelindung melalui sinyal listrik, komponen minyak tetap stabil,
3.Water level control kondisi minyak dan air. lebih andal dan aman dibanding memastikan hasil matang
4.Water Drain Valve (katup pembuangan air). mekanisme kontrol gas manual sempurna luar dan dalam.
sederhana.
A Smarter Way to Scale Your Business 4
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s organizational structure as of 31
adalah sebagai berikut: December 2025, is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama I President Commissioner
Syamsiah
Komisaris I Commissioner
Nenden Widiastuti
Komisaris Independen I Independent Commissioner
Basa Sidabutar
Reyniel Fero Walandouw
Dewan Direksi
Board of Directors
Direktur Utama I President Director
Hamim
Direktur I Director
Tjoeng Rino Saputra
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Ketua Komite I Committee Chairman Ketua Komite I Committee Chairman
Basa Sidabutar Basa Sidabutar
Anggota Komite I Committee Members Anggota Komite I Committee Members
Nenden Widiastuti & Bambang Setyono M Farid Pardy & Annisa Zulhijah
Sekretaris Perusahaan Unit Audit
Unit Audit Internal
Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Andy Santoso Ade Setiawan
56 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 57
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun buku 2025 terjadi perubahan komposisi In the 2025 financial year, a change occurred
Dewan Komisaris Perseroan melalui keputusan Rapat in the composition of the Company’s Board of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Commissioners through the Extraordinary General
diselenggarakan pada tanggal 11 Agustus 2025, Meeting of Shareholders (EGMS) held on 11 August
yaitu pengangkatan Bapak Reyniél Fero Walandouw 2025, namely the appointment of Mr. Reyniel Fero
sebagai Komisaris Independen. Perubahan susunan Walandouw as Independent Commissioner. The
organ Perseroan tersebut dituangkan dalam Akta change in the composition of the Company’s governing
Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Nomor body was documented in Notarial Deed No. 34 of
34. Dengan demikian, susunan organ Perseroan pada Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. Accordingly, the
akhir periode pelaporan adalah sebagai berikut. composition of the Company’s organs as at the end
of the reporting period is as follows.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 11 Agustus 2025
Based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated 11 August 2025
Komisaris Utama President Commissioner
Syamsiah
Komisaris Commissioner
Nenden Widiastuti
Komisaris Independen Independent Commissioner
Basa Sidabutar
Komisaris Independen Independent Commissioner
Reyniel Fero Walandouw
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Direktur Utama President Director
Hamim
Direktur Director
Tjoeng Rino Saputra
Perubahan tersebut telah diumumkan kepada publik The above change has been announced to the public
melalui dokumen Ringkasan Risalah RUPSLB serta through the Summary of Minutes of the EGMS and the
keterbukaan informasi yang disampaikan kepada disclosure of information submitted to the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Selanjutnya, perubahan data Stock Exchange (IDX). Furthermore, the change in the
pengurus Perseroan tersebut telah diterima dan Company’s management data has been received and
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the Legal Entity Administration System of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia pada tanggal 12 Agustus 2025 dengan of Indonesia on 12 August 2025 under Number AHU-
Nomor AHU-AH.01.09-0324053. AH.01.09-0324053.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
SYAMSIAH
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSIONER
Usia 46 Tahun
Age 46 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali bergabung dalam jajaran She first joined the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2009 dan Commissioners in 2009 and was subsequently
selanjutnya diangkat sebagai Komisaris Utama appointed as President Commissioner in 2021 for
pada tahun 2021 dengan masa jabatan 5 (lima) a five-year term as stipulated in the Company’s
tahun sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Articles of Association. The reappointment of the
Perseroan. Penetapan kembali susunan Dewan Board of Commissioners, including the confirmation
Komisaris, termasuk pengukuhan penugasan of her assignment as President Commissioner, was
Beliau sebagai Komisaris Utama, dituangkan dalam formalized through Deed No. 9 dated February
Akta No. 9 tanggal 7 Februari 2024 yang dibuat di 7, 2024 before Notary Christina Susanto, S.H.,
hadapan Notaris Christina Susanto, S.H., M.Kn., M.Kn., in Jakarta. This reappointment was made in
di Jakarta. Penetapan tersebut dilakukan seiring conjunction with the transition of PT Cipta Perdana
dengan perubahan status PT Cipta Perdana Lancar Lancar Tbk into a public company and forms part of
Tbk menjadi perusahaan terbuka dan merupakan the Company’s efforts to strengthen its governance
bagian dari upaya Perseroan untuk memperkuat structure in support of long-term growth.
struktur tata kelola dalam mendukung pertumbuhan
jangka panjang.
Pendidikan Education
Beliau menempuh pendidikan tinggi di Sekolah Tinggi She pursued his higher education at Sekolah Tinggi
Agama Islam Fatahillah dengan bidang studi Agama Agama Islam Fatahillah with a major in Islamic Studies.
Islam. Latar belakang pendidikan ini membentuk This educational background has shaped a strong
landasan nilai integritas, kehati-hatian, dan tanggung foundation of integrity, prudence, and responsibility,
jawab yang kuat, yang Beliau terapkan dalam which she applies in carrying out his supervisory
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian functions and providing guidance to the Board of
nasihat kepada Direksi. Directors.
58 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 59
Riwayat Karir Career History
Beliau memiliki pengalaman panjang dalam She has extensive experience in business supervision
pengawasan dan pengelolaan usaha di lingkungan and management within the group of companies
kelompok perusahaan yang terkait dengan Perseroan. affiliated with the Company. Since 2021, he has
Sejak 2021, Beliau menjabat sebagai Komisaris served as the President Commissioner of PT Cipta
Utama PT Cipta Perdana Lancar Tbk. Sebelumnya, Perdana Lancar Tbk. Prior to that, from 2009 to 2020,
sejak 2009 hingga 2020, Beliau telah berperan she held the position of Commissioner at PT Cipta
sebagai Komisaris PT Cipta Perdana Lancar sehingga Perdana Lancar, giving him in-depth insight into the
memahami secara mendalam perkembangan Company’s business development, organizational
bisnis, struktur organisasi, dan tantangan industri structure, and industry challenges. Outside the
yang dihadapi Perseroan. Di luar Perseroan, Beliau Company, she has previously held and continues to
juga pernah dan masih aktif menjabat di berbagai hold positions in various entities within the business
entitas dalam kelompok usaha, antara lain sebagai group, including serving as President Commissioner at
Komisaris Utama pada perusahaan induk investasi the investment holding company and Commissioner
dan Komisaris pada perusahaan manufaktur dan at manufacturing and trading companies related to
perdagangan komponen logam terkait. Pengalaman metal components. This experience provides him
tersebut memberikan perspektif menyeluruh kepada with a comprehensive perspective in evaluating
Beliau dalam menilai rencana ekspansi, pengelolaan expansion plans, risk management, and business
risiko, dan kesinambungan usaha di tingkat grup. sustainability at the group level.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Dalam kelompok usaha, Beliau tidak hanya Within the business group, she not only serves as
menjalankan peran sebagai Komisaris Utama PT the President Commissioner of PT Cipta Perdana
Cipta Perdana Lancar Tbk, tetapi juga memegang Lancar Tbk but also holds commissioner and/
posisi komisaris dan/atau komisaris utama pada or president commissioner positions in affiliated
perusahaan-perusahaan terafiliasi yang bergerak companies engaged in similar or supporting business
di bidang sejenis atau saling mendukung. Rangkap activities. These concurrent positions are managed in
jabatan tersebut dikelola dengan tetap mematuhi compliance with the applicable laws and regulations
ketentuan peraturan perundang-undangan regarding concurrent office holdings in publicly listed
mengenai rangkap jabatan di perusahaan terbuka companies and are periodically evaluated to ensure
serta dievaluasi secara berkala untuk memastikan that they do not diminish his focus or effectiveness
tidak mengurangi fokus dan efektivitas Beliau dalam in carrying out her supervisory duties within the
menjalankan tugas pengawasan di Perseroan. Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Direktur She has a family relationship with the President Director
Utama dan salah satu anggota Dewan Komisaris and one member of the Board of Commissioners of
Perseroan. Hubungan afiliasi tersebut telah the Company. This affiliation has been transparently
diungkapkan secara transparan dalam laporan tata disclosed in the corporate governance report and
kelola dan dikelola melalui penerapan prinsip tata is managed through the implementation of good
kelola perusahaan yang baik, termasuk pengaturan corporate governance principles, including conflict
benturan kepentingan serta pengambilan keputusan of interest arrangements and collegial decision-
secara kolegial di tingkat Dewan. Selain itu, Beliau making at the Board level. In addition, she also has
juga memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang an affiliation with the Company’s main and controlling
saham utama dan pengendali melalui kepemilikan shareholders through a 33.33% share ownership in
saham sebesar 33,33% pada PT Cipta Investama PT Cipta Investama Lancar.
Lancar.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
NENDEN WIDIASTUTI
KOMISARIS
COMMISSIONER
Usia 26 Tahun
Age 26 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Komisaris PT Cipta She was appointed as Commissioner of PT Cipta
Perdana Lancar Tbk pada tahun 2021 dengan masa Perdana Lancar Tbk in 2021 for a five-year term as
jabatan 5 (lima) tahun sebagaimana diatur dalam stipulated in the Company’s Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan. Penegasan kembali Her position as Commissioner was reaffirmed through
kedudukan Beliau sebagai Komisaris dituangkan a shareholder resolution as stated in Deed No. 9 dated
dalam keputusan pemegang saham sebagaimana February 7, 2024 before Notary Christina Susanto,
tercantum dalam Akta No. 9 tanggal 07 Februari S.H., M.Kn., in conjunction with the establishment of
2024 yang dibuat di hadapan Notaris Christina the Company’s organizational structure following its
Susanto, S.H., M.Kn., bersamaan dengan penetapan listing on the Indonesia Stock Exchange. This decision
struktur organ Perseroan setelah resmi melantai further underscores the Company’s commitment to
di Bursa Efek Indonesia. Keputusan tersebut strengthening governance practices and enhancing
sekaligus menegaskan komitmen Perseroan dalam the effectiveness of the supervisory function at the
memperkuat tata kelola dan efektivitas fungsi Board of Commissioners level.
pengawasan di tingkat Dewan Komisaris.
Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan pendidikan menengah atas She completed his secondary education at SMA
di SMA Islamic Village dengan peminatan Ilmu Islamic Village with a concentration in Social
Pengetahuan Sosial. Selain pendidikan formal, Sciences. In addition to his formal education, he
Beliau terus mengembangkan kompetensi di bidang continues to develop his competencies in business
bisnis dan manajemen melalui keterlibatan langsung and management through direct involvement in
dalam pengelolaan perusahaan keluarga serta the management of the family business, as well as
berbagai pelatihan dan pembelajaran praktis terkait through various training programs and practical
pengelolaan usaha dan pengembangan SDM. learning related to business operations and human
resource development.
60 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 61
Riwayat Karir Career History
Beliau membangun karir di dalam kelompok She has built his career within the business group
usaha yang berhubungan erat dengan Perseroan. closely associated with the Company. Her experience
Pengalaman Beliau mencakup peran pada tingkat includes serving in commissioner and director-level
komisaris dan direksi di beberapa perusahaan yang roles across several companies engaged in the
bergerak di bidang manufaktur dan perdagangan manufacturing and trading of metal components. At
komponen logam. Di PT Cipta Perdana Lancar PT Cipta Perdana Lancar Tbk, he has contributed
Tbk, sejak 2021 Beliau berkontribusi dalam fungsi to supervisory functions since 2021, particularly
pengawasan, khususnya dengan memberikan by providing a younger-generation perspective on
perspektif generasi muda terkait pengembangan product development, organizational strengthening,
produk, penguatan organisasi, dan pemanfaatan and the utilization of technology to support efficiency
teknologi untuk mendukung efisiensi dan and transparency.
transparansi.
Melalui perannya di perusahaan-perusahaan Through her roles in affiliated companies, she has
terafiliasi, Beliau terlibat dalam diskusi strategis been involved in strategic discussions on market
mengenai ekspansi pasar, pembenahan struktur expansion, cost structure improvements, and
biaya, dan pengembangan jaringan pelanggan. customer network development. This cross-entity
Pengalaman lintas entitas ini memperkaya pandangan experience enriches his insights when providing input
Beliau ketika memberikan masukan kepada Direksi to the Company’s Board of Directors.
Perseroan.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris PT Cipta Perdana In addition to serving as a Commissioner of PT Cipta
Lancar Tbk, Beliau juga memegang sejumlah posisi Perdana Lancar Tbk, she also holds several leadership
pimpinan dalam satu kelompok usaha, termasuk positions within the same business group, including
sebagai Komisaris Utama dan Direktur Utama pada serving as President Commissioner and President
entitas sejenis, serta sebagai Anggota Komite Director in related entities, as well as a member of the
Nominasi dan Remunerasi di Perseroan. Rangkap Company’s Nomination and Remuneration Committee.
jabatan tersebut saling melengkapi dan memperluas These concurrent positions are complementary and
wawasan Beliau mengenai dinamika industri, namun broaden her insights into industry dynamics, yet
tetap dikelola dengan cermat agar tidak mengurangi are carefully managed to ensure that they do not
independensi, fokus, dan tanggung jawab Beliau diminish her independence, focus, or responsibilities
dalam menjalankan fungsi pengawasan sebagai in carrying out her supervisory role as a member of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris She has a family relationship with the President
Utama dan Direktur Utama PT Cipta Perdana Commissioner and the President Director of PT Cipta
Lancar Tbk. Perseroan mengungkapkan hubungan Perdana Lancar Tbk. The Company discloses this
afiliasi tersebut secara terbuka dan menerapkan affiliation transparently and implements conflict of
kebijakan pengelolaan benturan kepentingan, interest management policies, including limiting her
termasuk pembatasan keterlibatan Beliau dalam involvement in decision-making processes that may
proses pengambilan keputusan yang berpotensi give rise to direct conflicts of interest. In addition to
menimbulkan konflik kepentingan langsung. Selain this family relationship, she also has an affiliation with
hubungan keluarga tersebut, Beliau juga memiliki the Company’s main and controlling shareholders
hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama through a 16.67% share ownership in PT Cipta
dan pengendali Perseroan melalui kepemilikan Investama Lancar.
saham sebesar 16,67% pada PT Cipta Investama
Lancar.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
BASA
BASA SIDABUTAR
KOMISARIS
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDEN
INDEPENDENT
INDEPENDENT COMMISSIONER
COMMISSIONER
Usia
Usia 72
73 Tahun
Age
Age 72
73 Years Old
Old
Kewarganegaraan
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Citizenship Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris He was first appointed as an Independent
Independen PT Cipta Perdana Lancar Tbk pada Commissioner of PT Cipta Perdana Lancar Tbk
tahun 2024 melalui keputusan Rapat Umum in 2024 pursuant to a resolution of the General
Pemegang Saham, dengan masa jabatan 5 (lima) Meeting of Shareholders, for a five-year term as
tahun sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association.
Perseroan. Pengangkatan tersebut dituangkan dalam The appointment was formalized through Deed No.
Akta No. 9 tanggal 07 Februari 2024 yang dibuat 9 dated February 7, 2024 before Notary Christina
di hadapan Notaris Christina Susanto, S.H., M.Kn., Susanto, S.H., M.Kn., in Jakarta, in conjunction with
di Jakarta, bersamaan dengan penetapan struktur the establishment of the initial composition of the
awal Dewan Komisaris setelah Perseroan berstatus Board of Commissioners following the Company’s
sebagai perusahaan terbuka. Penunjukan Beliau transition into a public company. His appointment also
juga dilakukan untuk memenuhi ketentuan mengenai fulfilled the regulatory requirement for the presence
keberadaan Komisaris Independen pada Perseroan of Independent Commissioners in public companies
publik serta untuk memperkuat fungsi pengawasan and was intended to strengthen the Company’s
dan tata kelola di lingkungan Perseroan. supervisory and governance functions.
Pendidikan Education
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum (S.H.) pada He obtained his Bachelor of Law (S.H.) degree in
tahun 1999 dan gelar Magister Hukum (M.H.) pada 1999 and his Master of Law (M.H.) degree in 2001
tahun 2001 dari Universitas Krisnadwipayana. Latar from Krisnadwipayana University. His legal education
belakang pendidikan hukum, khususnya di bidang background, particularly in corporate and capital
hukum korporasi dan pasar modal, menjadi basis market law, serves as a key foundation for assessing
penting bagi Beliau dalam menilai aspek kepatuhan, compliance aspects, risk management, and the legal
pengelolaan risiko, dan implikasi hukum dari setiap implications of strategic policies implemented by the
kebijakan strategis yang dijalankan Perseroan. Company.
62 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 63
Riwayat Karir Career History
Beliau memiliki pengalaman yang luas di dunia He has extensive experience in the capital market
pasar modal dan tata kelola perusahaan. Sepanjang and corporate governance sectors. Throughout
karirnya, Beliau pernah bertugas di otoritas pasar his career, he has served in the capital market
modal dan terlibat dalam fungsi pemantauan authority, where he was involved in monitoring and
serta penilaian kinerja emiten, yang memberikan evaluating the performance of listed companies,
pemahaman mendalam terhadap standar pelaporan, providing him with an in-depth understanding of
transparansi, dan akuntabilitas publik perusahaan reporting standards, transparency requirements,
tercatat. Selanjutnya, Beliau dipercaya sebagai and public accountability for publicly listed entities.
anggota komite audit dan komisaris independen di He subsequently served as a member of audit
sejumlah perusahaan terbuka di berbagai sektor, committees and as an independent commissioner
antara lain energi, perdagangan, dan distribusi. in several publicly listed companies across various
Melalui peran tersebut, Beliau secara konsisten industries, including energy, trading, and distribution.
terlibat dalam penelaahan laporan keuangan, In these roles, he consistently took part in reviewing
evaluasi efektivitas sistem pengendalian internal, financial statements, evaluating the effectiveness of
serta pemberian rekomendasi perbaikan kepada internal control systems, and providing improvement
manajemen dan Dewan Komisaris. Di PT Cipta recommendations to management and the Board of
Perdana Lancar Tbk, Beliau menjalankan peran Commissioners. At PT Cipta Perdana Lancar Tbk, he
sebagai Komisaris Independen dengan fokus pada serves as an Independent Commissioner with a focus
pengawalan praktik good corporate governance, on overseeing the implementation of good corporate
penguatan fungsi komite di bawah Dewan, serta governance practices, strengthening the functions
pengawasan terhadap kepatuhan Perseroan of committees under the Board, and monitoring the
terhadap peraturan perundang-undangan dan Company’s compliance with laws, regulations, and
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. the requirements of the Financial Services Authority.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen PT In addition to serving as an Independent
Cipta Perdana Lancar Tbk, Beliau juga merangkap Commissioner of PT Cipta Perdana Lancar Tbk,
sebagai Ketua Komite Audit dan Ketua Komite he concurrently holds the positions of Chair of the
Nominasi dan Remunerasi. Di luar Perseroan, Beliau Audit Committee and Chair of the Nomination and
turut menjabat sebagai komisaris independen Remuneration Committee. Outside the Company, he
dan/atau anggota komite audit pada beberapa also serves as an independent commissioner and/
perusahaan terbuka. Seluruh rangkap jabatan or audit committee member in several other publicly
tersebut masih dalam lingkup fungsi pengawasan dan listed companies. All of these concurrent positions
dikelola secara proporsional agar tidak mengurangi fall within the scope of oversight functions and are
komitmen Beliau dalam menjalankan tugas sebagai managed proportionally to ensure that they do not
anggota Dewan Komisaris Perseroan. diminish his commitment in performing his duties as a
member of the Company’s Board of Commissioners.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Sebagai Komisaris Independen, Beliau tidak memiliki As an Independent Commissioner, he has no family,
hubungan keluarga, keuangan, maupun manajerial financial, or managerial relationships with the
dengan pemegang saham pengendali, anggota controlling shareholders, members of the Board
Dewan Komisaris, maupun Direksi Perseroan. Beliau of Commissioners, or the Board of Directors of the
juga tidak memiliki kepemilikan saham, baik secara Company. He also does not hold any shares, either
langsung maupun tidak langsung, di Perseroan. directly or indirectly, in the Company. This independent
Status independensi tersebut memastikan bahwa status ensures that any recommendations and
setiap rekomendasi dan penilaian yang disampaikan assessments he provides are based on objective
didasarkan pada pertimbangan profesional yang professional judgment and are free from conflicts of
objektif serta bebas dari benturan kepentingan. interest.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
REYNIEL FERO WALANDOUW
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Usia 35 Tahun
Age 35 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen PT He was appointed as an Independent Commissioner
Cipta Perdana Lancar Tbk melalui keputusan Rapat of PT Cipta Perdana Lancar Tbk pursuant to a
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) resolution of the Extraordinary General Meeting of
pada bulan Agustus 2025, efektif sejak ditutupnya Shareholders (EGMS) in August 2025, effective upon
rapat tersebut. Pengangkatan tersebut dituangkan the adjournment of the meeting. The appointment was
dalam Akta Notaris No. 33 tanggal 11 Agustus 2025 formalized through Notarial Deed No. 33 dated August
yang dibuat di hadapan Notaris Elizabeth Karina 11, 2025 before Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
Leonita, S.H., M.Kn., di Jakarta Selatan. Masa M.Kn., in South Jakarta. His term of office follows the
jabatan Beliau mengikuti ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Company’s Articles of Association,
Perseroan, yaitu untuk jangka waktu paling lama 5 namely a maximum period of five (5) years and may
(lima) tahun dan dapat diangkat kembali melalui be reappointed through a resolution of the General
keputusan RUPS. Penunjukan ini dimaksudkan untuk Meeting of Shareholders. This appointment was
memperkuat komposisi Dewan Komisaris, khususnya intended to strengthen the composition of the Board
dari sisi keberagaman latar belakang dan perspektif of Commissioners, particularly in terms of diversity of
independen. background and independent perspectives.
Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan pendidikan menengah atas He completed his senior secondary education at SMA
di SMA Kr. Eben Ezer pada periode 2007–2010 Kr. Eben Ezer during the period 2007–2010, majoring
dengan bidang studi Ilmu Pengetahuan Sosial. Selain in Social Sciences. In addition to his formal education,
pendidikan formal tersebut, beliau mengikuti berbagai he has participated in various personal development
pelatihan pengembangan diri yang berkaitan dengan training programs related to public communication
komunikasi publik dan kepemimpinan, serta memiliki and leadership, and has a solid understanding
pemahaman yang baik mengenai reputasi, citra, dan of reputation, corporate image, and stakeholder
hubungan dengan para pemangku kepentingan. relations.
64 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 65
Riwayat Karir Career History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari satu dekade He has more than a decade of experience in
di industri kreatif dan hiburan Indonesia sebagai Indonesia’s creative and entertainment industry
aktor, presenter, dan figur publik. Sejak awal as an actor, presenter, and public figure. Since the
karir, Beliau terlibat dalam berbagai produksi early stages of his career, he has been involved
televisi, film, dan kampanye komunikasi yang in various television productions, films, and
menuntut profesionalisme, konsistensi perilaku, communication campaigns that require a high
dan kemampuan mengelola ekspektasi publik. level of professionalism, behavioral consistency,
Seiring berjalannya waktu, Beliau juga mulai and the ability to manage public expectations.
mengembangkan aktivitas di bidang kewirausahaan Over time, he has also expanded his activities
dan ekonomi kreatif, antara lain melalui keterlibatan into entrepreneurship and the creative economy,
dalam kerja sama komersial, pengembangan brand, including participation in commercial collaborations,
dan kegiatan sosial yang melibatkan sektor swasta. brand development initiatives, and social programs
Pengalaman ini membentuk pemahaman praktis involving the private sector. These experiences have
Beliau terhadap pentingnya kepercayaan publik, shaped his practical understanding of the importance
transparansi, dan pengelolaan reputasi, yang sangat of public trust, transparency, and reputation
relevan bagi perusahaan terbuka. Di PT Cipta Perdana management, which are highly relevant to a publicly
Lancar Tbk, Beliau diharapkan dapat memberikan listed company. At PT Cipta Perdana Lancar Tbk, he
kontribusi berupa pandangan independen terkait is expected to contribute independent perspectives
strategi komunikasi korporat, keterbukaan informasi, on corporate communication strategies, information
dan upaya Perseroan dalam membangun hubungan disclosure practices, and the Company’s efforts
yang konstruktif dengan pemangku kepentingan to build constructive relationships with external
eksternal, termasuk investor, pelanggan, dan stakeholders, including investors, customers, and the
masyarakat umum. broader public.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjalankan peran sebagai Komisaris In addition to serving as an Independent
Independen PT Cipta Perdana Lancar Tbk, Beliau Commissioner of PT Cipta Perdana Lancar Tbk, he
tetap aktif sebagai profesional di industri hiburan remains active as a professional in the entertainment
dan mengelola beberapa kegiatan usaha di luar industry and manages several business activities
Perseroan, terutama yang berkaitan dengan ekonomi outside the Company, particularly those related to
kreatif. Aktivitas tersebut diatur sedemikian rupa the creative economy. These activities are arranged
sehingga tidak menimbulkan benturan kepentingan in a manner that prevents any conflict of interest and
dan tidak mengurangi komitmen waktu Beliau dalam does not diminish his time commitment in carrying out
menjalankan tugas pengawasan di Dewan Komisaris. supervisory duties on the Board of Commissioners.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Sebagai Komisaris Independen, Beliau tidak As an Independent Commissioner, he has no family,
memiliki hubungan keluarga, keuangan, maupun financial, or managerial relationships with the
hubungan manajerial dengan pemegang saham controlling shareholders, members of the Board
pengendali, anggota Dewan Komisaris, maupun of Commissioners, or the Board of Directors of
Direksi Perseroan. Beliau juga tidak memiliki the Company. He also does not hold any shares,
kepemilikan saham, baik secara langsung maupun either directly or indirectly, in the Company. This
tidak langsung, di Perseroan. Status independensi independent status enables him to perform his
tersebut memungkinkan Beliau menjalankan fungsi supervisory duties objectively and independently,
pengawasan secara objektif dan independen, while prioritizing the protection of the interests of all
dengan tetap mengedepankan perlindungan shareholders, particularly minority shareholders.
kepentingan seluruh pemegang saham, khususnya
pemegang saham minoritas.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
HAMIM
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Usia 49 Tahun
Age 49 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Direktur Utama PT Cipta He was appointed as President Director of PT Cipta
Perdana Lancar Tbk berdasarkan keputusan para Perdana Lancar Tbk based on a shareholders’
pemegang saham yang dituangkan dalam Akta resolution stipulated in the Deed of Shareholders’
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. Resolution No. 09 dated February 7, 2024, drawn
09 tanggal 7 Februari 2024, yang dibuat di hadapan up before Notary Christina Susanto, S.H., M.Kn., in
Notaris Christina Susanto, S.H., M.Kn., di Jakarta. Jakarta. The deed also reaffirmed the assignment
Akta tersebut sekaligus menegaskan kembali previously granted to him as President Director. His
penugasan yang telah diberikan sebelumnya kepada term of office follows the provisions of the Company’s
Beliau sebagai Direktur Utama. Masa jabatan Beliau Articles of Association and applicable capital market
mengikuti ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan regulations, namely a maximum period of five (5)
peraturan di bidang pasar modal, yaitu untuk jangka years and may be reappointed through a resolution
waktu paling lama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat of the General Meeting of Shareholders.
kembali melalui keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham.
Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan pendidikan menengah di He completed his secondary education at PKBM
PKBM Mutiara Pabuaran dengan konsentrasi Ilmu Mutiara Pabuaran with a concentration in Social
Pengetahuan Sosial dan lulus pada tahun 1997. Latar Sciences and graduated in 1997. This educational
belakang pendidikan ini menjadi dasar pemahaman background provided the foundation for his
Beliau terhadap dinamika sosial dan bisnis yang understanding of social and business dynamics, which
kemudian diasah melalui pengalaman praktis di was further refined through practical experience in
dunia usaha, khususnya pada sektor manufaktur dan the business sector, particularly in the manufacturing
perdagangan komponen berbahan logam. and trading of metal-based components.
66 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 67
Riwayat Karir Career History
Beliau memulai karir profesional pada tahun 1999 He began his professional career in 1999 at PT
di PT Dwi Utama dan memperoleh pengalaman Dwi Utama and gained experience across various
di berbagai fungsi operasional dan manajerial operational and managerial functions until 2009, which
hingga tahun 2009, yang membekali Beliau equipped him with a comprehensive understanding
dengan pemahaman menyeluruh mengenai industri of the manufacturing industry. Since 2009, he has
manufaktur. Sejak tahun 2009, Beliau mendirikan founded and developed PT Cipta Perdana Lancar
dan mengembangkan PT Cipta Perdana Lancar serta and has served as President Director in managing
bertindak sebagai Presiden Direktur dalam mengelola and directing the Company’s business activities,
dan mengarahkan kegiatan usaha Perseroan, including strengthening stamping–welding–coating
termasuk penguatan kapabilitas proses stamping– process capabilities, enhancing quality control
welding–coating, peningkatan sistem pengendalian systems, and preparing the Company to become
kualitas, dan persiapan Perseroan menjadi a publicly listed entity. From 2019 to 2022, he also
perusahaan terbuka. Pada periode 2019–2022, served as a Director as well as President Director and
Beliau juga menjabat sebagai Direktur serta Presiden Commissioner in several companies within the same
Direktur dan Komisaris pada beberapa perusahaan business group, further strengthening his experience
dalam satu kelompok usaha, yang memperkuat in strategic management, risk management, and
pengalaman Beliau di bidang manajemen strategis, corporate governance. Currently, he is responsible
pengelolaan risiko, dan tata kelola perusahaan. Saat for the formulation and execution of strategy, as
ini, Beliau bertanggung jawab atas perumusan dan well as the overall management and control of the
pelaksanaan strategi, serta keseluruhan pengelolaan Company’s business activities.
dan pengendalian kegiatan usaha Perseroan.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Presiden Direktur PT Cipta In addition to serving as the President Director of PT
Perdana Lancar Tbk, Beliau merangkap sebagai Cipta Perdana Lancar Tbk, he concurrently holds the
Direktur pada perusahaan dalam satu kelompok position of Director in a company within the same
usaha dan sebagai Komisaris di entitas terkait. business group and Commissioner in a related entity.
Seluruh rangkap jabatan tersebut dijalankan All concurrent positions are carried out in compliance
dengan tetap memperhatikan ketentuan peraturan with the prevailing laws and regulations governing
perundang-undangan mengenai rangkap jabatan multiple positions in publicly listed companies.
di perusahaan terbuka. Di luar kelompok usaha Outside the Company’s business group, he does not
Perseroan, Beliau tidak memegang jabatan manajerial hold any managerial or commissioner positions.
maupun komisaris.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan He has a family relationship with the President
Komisaris Utama Perseroan serta salah satu Commissioner and one member of the Board of
anggota Dewan Komisaris, yang telah diungkapkan Commissioners, which has been transparently
secara transparan dalam Laporan Tahunan sesuai disclosed in the Annual Report in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. Selain itu, Beliau applicable regulations. In addition, he also has
juga memiliki hubungan afiliasi sebagai pihak an affiliation as the controlling party and ultimate
pengendali dan pemilik manfaat akhir Perseroan, beneficial owner of the Company, and holds a 50%
serta kepemilikan saham sebesar 50% pada PT share ownership in PT Cipta Investama Lancar as the
Cipta Investama Lancar selaku pemegang saham main shareholder. Any potential conflicts of interest
utama. Potensi benturan kepentingan yang timbul arising from these relationships are managed through
dari hubungan tersebut dikelola melalui penerapan the implementation of good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik dan pengawasan practices and oversight by the Independent
oleh Komisaris Independen. Commissioner.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
TJOENG RINO SAPUTRA
DIREKTUR
DIRECTOR
Usia 42 Tahun
Age 42 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Beliau diangkat sebagai Direktur PT Cipta Perdana He was appointed as a Director of PT Cipta
Lancar Tbk berdasarkan keputusan para pemegang Perdana Lancar Tbk based on the resolution of the
saham yang dituangkan dalam Akta Pernyataan shareholders as set forth in the Deed of Statement
Keputusan Para Pemegang Saham No. 09 tanggal of Shareholders’ Resolutions No. 09 dated February
7 Februari 2024, yang dibuat di hadapan Notaris 7, 2024, drawn up before Notary Christina Susanto,
Christina Susanto, S.H., M.Kn., di Jakarta. Sebelum S.H., M.Kn., in Jakarta. Prior to this appointment,
penetapan tersebut, sejak tahun 2021 Beliau telah since 2021 he had served as the Company’s Vice
menjabat sebagai Wakil Direktur Perseroan. Masa President Director. His term of office as Director is
jabatan Beliau sebagai Direktur mengikuti ketentuan in accordance with the provisions of the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan Otoritas Jasa of Association and the regulations of the Financial
Keuangan, yaitu untuk jangka waktu paling lama lima Services Authority, namely for a maximum period
tahun dan dapat diangkat kembali melalui keputusan of five years and may be reappointed based on the
Rapat Umum Pemegang Saham. resolution of the General Meeting of Shareholders.
Pendidikan Education
Beliau menyelesaikan pendidikan menengah atas He completed his senior secondary education at
di SMU Santo Yoseph dengan konsentrasi Ilmu Santo Yoseph Senior High School with a concentration
Pengetahuan Sosial dan lulus pada tahun 2001. in Social Sciences and graduated in 2001. This
Pendidikan ini menjadi landasan bagi pemahaman educational background provided the foundation
Beliau atas perilaku konsumen, dinamika pasar, dan for his understanding of consumer behavior, market
lingkungan bisnis yang kemudian dikembangkan dynamics, and the business environment, which he
melalui karir di bidang penjualan dan pemasaran. later strengthened through his career in sales and
marketing.
68 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 69
Riwayat Karir Career History
Beliau memiliki pengalaman lebih dari dua dekade He has more than two decades of experience
di bidang penjualan dan pemasaran, khususnya di in sales and marketing, particularly within the
industri otomotif dan distribusi kendaraan. Karir automotive and vehicle distribution industries.
profesional dimulai sebagai staf pada sebuah His professional career began as a staff member
perusahaan perdagangan, di mana Beliau terlibat at a trading company, where he was involved
dalam aktivitas operasional dan pemasaran dasar. in basic operational and marketing activities.
Selanjutnya, Beliau bergabung dengan perusahaan He subsequently joined a leading automotive
otomotif ternama dan berperan sebagai staf company as a Marketing staff member, gaining hands-
Marketing, yang memperkaya pengalaman praktis on experience in vehicle retail sales and after-sales
dalam penjualan ritel kendaraan dan layanan purna services. In the following period, he was entrusted
jual. Pada periode berikutnya, Beliau dipercaya with the role of Sales Manager, leading sales teams
menjabat sebagai Sales Manager, memimpin tim and managing customer portfolios, before later
penjualan dan mengelola portofolio pelanggan, being appointed as Branch Manager with overall
sebelum kemudian ditugaskan sebagai Branch responsibility for branch performance, including
Manager dengan tanggung jawab menyeluruh sales, operations, and customer service quality. This
atas kinerja cabang, mencakup penjualan, operasi, career journey led him to join PT Cipta Perdana Lancar
dan kualitas layanan pelanggan. Perjalanan karir in 2021 as Vice Director. In this capacity, he played an
tersebut mengantarkan Beliau bergabung dengan active role in developing B2B marketing strategies,
PT Cipta Perdana Lancar pada tahun 2021 sebagai strengthening relationships with OEM/Tier-1/Tier-2
Wakil Direktur. Dalam kapasitas ini, Beliau berperan customers, and structuring component distribution
aktif dalam pengembangan strategi pemasaran systems. In 2024, he was officially appointed as
B2B, penguatan hubungan dengan pelanggan a Director of the Company. In carrying out his
OEM/Tier-1/Tier-2, serta penataan sistem distribusi duties, he is responsible for marketing and business
komponen. Pada tahun 2024, Beliau dikukuhkan development functions, enhancing the industrial
sebagai Direktur Perseroan. Dalam menjalankan customer experience, and aligning operational plans
tugasnya, Beliau bertanggung jawab atas fungsi with the Company’s long-term strategic objectives.
pemasaran dan pengembangan bisnis, peningkatan
pengalaman pelanggan industri, serta penyelarasan
rencana operasional dengan strategi jangka panjang
Perseroan.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Per 31 Desember 2025, Beliau tidak memiliki rangkap As of December 31, 2025, he does not hold any
jabatan pada perusahaan lain, baik di dalam maupun concurrent positions in other companies, whether
di luar kelompok usaha Perseroan. Seluruh waktu within or outside the Company’s group. All of his time
dan perhatian Beliau difokuskan untuk melaksanakan and attention are dedicated to carrying out his duties
tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur PT Cipta and responsibilities as a Director of PT Cipta Perdana
Perdana Lancar Tbk. Lancar Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan keluarga dengan He has no family relationships with members of the
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang Board of Commissioners, the Board of Directors, or
saham utama Perseroan. Ketiadaan hubungan afiliasi the Company’s main shareholders. The absence of
tersebut mencerminkan independensi Beliau dalam such affiliations reflects his independence in carrying
menjalankan peran dan tanggung jawabnya, serta out his roles and responsibilities, and ensures
memastikan pengambilan keputusan yang objektif, that decision-making is conducted objectively,
profesional, dan bebas dari benturan kepentingan. professionally, and free from conflicts of interest.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham Tahun 2025
2025 Share Ownership Composition
Komposisi Pemegang Saham Komposisi Pemegang Saham
Berikut ini adalah komposisi pemegang saham The following presents the composition of the
Perseroan per 1 Januari 2025 dan tanggal 31 Company’s shareholders as of January 1, 2025 and
Desember 2025: December 31, 2025:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 Desember 2025
Nama Pemegang Saham Kategori Pemegang Saham
Shareholders Name Shareholder Category
Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
A. Kepemilikan di Atas 5%
A. Share Ownership Above 5%
PT Cipta Investama Lancar 1.496.000.000 55,00% 1.496.000.000 54,56% Pengendali
Shareholder Controlling
Hamim 272.000.000 10,00% 272.000.000 9,92% Pengendali dan Anggota Direksi
Controlling Shareholders and
Members of the Board of Directors
Nenden Widiastuti 217.600.000 8,00% 217.600.000 7,94% Afiliasi dan Anggota Dewan Komisaris
Affiliations and Members of the Board
of Commissioners
B. Kepemilikan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
B. Share Ownership of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Hamim 272.000.000 10,00% 272.000.000 9,92%
Direktur Utama Anggota Direksi
President Director Members of the Board of Directors
Tjoeng Rino Saputra 0 0,00% 0 0,00%
Direktur Anggota Direksi
Director Members of the Board of Directors
Syamsiah 54.400.000 2,00% 54.400.000 1,98%
Komisaris Utama Anggota Dewan Komisaris, Afiliasi
President Commissioner Members of the Board of
Commissioners, Affiliations
Nenden Widiastuti 217.600.000 8,00% 217.600.000 7,94%
Komisaris Anggota Dewan Komisaris, Afiliasi
Commissioner Members of the Board of
Commissioners, Affiliations
Basa Sidabutar 0 0,00% 0 0,00%
Komisaris Independen Anggota Dewan Komisaris
Independent Commissioner Members of the Board of
Commissioners
Reyniel Fero Walandouw 0 0,00% 0 0,00%
Komisaris Independen Anggota Dewan Komisaris
Independent Commissioner Members of the Board of
Commissioners
C. Kelompok Pemegang Saham Masyarakat (Masing-Masing < 5%)
C. Public Shareholders Group (Each < 5%)
Masyarakat 680.000.000 25,00% 702.123.779 25,60%
Publik Masing-masing di bawah 5%
Public Each Below 5%
70 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 71
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Share Ownership by the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Per 31 Desember 2025, beberapa anggota Dewan As of December 31, 2025, several members of the
Komisaris dan Direksi memiliki saham Perseroan Board of Commissioners and the Board of Directors
secara langsung. Kepemilikan tersebut terdiri atas held the Company’s shares directly. The shareholdings
Hamim (Direktur Utama) sebanyak 272.000.000 consisted of Hamim (President Director) with
saham (9,92%), Nenden Widiastuti (Komisaris) 272,000,000 shares (9,92%), Nenden Widiastuti
sebanyak 217.600.000 saham (7,94%), dan Syamsiah (Commissioner) with 217,600,000 shares (7,94%), and
(Komisaris Utama) sebanyak 54.400.000 saham Syamsiah (President Commissioner) with 54,400,000
(1,98%). Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun shares (1,98%). No other members of the Board of
Direksi lainnya yang memiliki saham Perseroan. Commissioners or the Board of Directors held any
shares in the Company.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Indirect Share Ownership by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat anggota As of December 31, 2025, there were no members of
Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki the Board of Commissioners or the Board of Directors
kepemilikan tidak langsung atas saham Perseroan who held any indirect ownership of the Company’s
melalui pihak ketiga ataupun entitas terafiliasi. shares through third parties or affiliated entities.
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Information about Main and/or Controlling
Pengendali Shareholders
Per 31 Desember 2025, pemegang saham utama dan As of December 31, 2025, the Company’s principal
pengendali Perseroan adalah PT Cipta Investama and controlling shareholder was PT Cipta Investama
Lancar dengan kepemilikan 1.496.000.000 saham Lancar, holding 1,496,000,000 shares (54,56%) of
(54,56%) dari seluruh saham yang ditempatkan dan the total issued and fully paid-up shares. PT Cipta
disetor penuh. PT Cipta Investama Lancar pada Investama Lancar is ultimately owned by Hamim,
akhirnya dimiliki oleh Hamim, Nenden Widiastuti, dan Nenden Widiastuti, and Syamsiah.
Syamsiah.
Informasi Pemegang Saham dengan Kepemilikan Information About Shareholders with 5% or More
5% atau Lebih Ownership
Per 31 Desember 2025, pemegang saham yang As of December 31, 2025, shareholders owning 5%
memiliki 5% atau lebih saham Perseroan adalah: PT or more of the Company’s shares were: PT Cipta
Cipta Investama Lancar (54,56%), Hamim (9,92%), Investama Lancar (54,56%), Hamim (9,92%), and
dan Nenden Widiastuti (7,94%). Tidak terdapat Nenden Widiastuti (7,94%). No other shareholder
pemegang saham lain yang secara individu memiliki individually owned 5% or more. In addition, Syamsiah,
5% atau lebih. Selain itu, Syamsiah, yang merupakan an affiliated party, held 1,98% of the Company’s
pihak berafiliasi, memiliki 1,98% saham Perseroan shares and is not classified as a public shareholder.
dan bukan merupakan pemegang saham publik. Meanwhile, non-affiliated public shareholders
Adapun pemegang saham publik tidak terafiliasi collectively held 25,6%, with each individual public
memiliki porsi kepemilikan sebesar 25,6%, dengan shareholder owning less than 5%.
masing-masing pemegang saham publik memiliki
kepemilikan di bawah 5%.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Kepemilikan dan Pengendalian Perseroan Ownership and Control Structure of the Company
Informasi mengenai pemegang saham utama dan Information regarding the Company’s principal and
pengendali Perseroan, baik secara langsung maupun controlling shareholders, both directly and indirectly,
tidak langsung, disajikan hingga kepada pemilik is presented up to the ultimate beneficial owner in
manfaat akhir sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable regulations. This
Informasi ini disajikan dalam bentuk bagan untuk information is presented in the form of a diagram to
memberikan gambaran yang jelas mengenai struktur provide a clear overview of the Company’s ownership
kepemilikan dan pengendalian Perseroan. and control structure.
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Number of Shareholders and Ownership Percentage
Kepemilikan per Akhir Tahun Buku Berdasarkan as of the End of the Financial Year by Classification
Klasifikasi
Rekapitulasi Kepemilikan Saham (31 Desember 2025) Summary of Share Ownership (December 31, 2025)
Klasifikasi Jumlah Pemegang Jumlah Saham % Kepemilikan
Classification Criteria Number of Shareholders Total Number of Shares Ownership (%)
a) Institusi Lokal 5 1.713.347.500 62,48%
a) Local Institutions
b) Institusi Asing 6 95.077.000 3,47%
b) Foreign Institutions
c) Individu Lokal 3.305 933.553279 34,04%
c) Local Individuals
d) Individu Asing 13 146.000 0,01%
d) Foreign Individuals
Total 3.329 2.742.123.779 100%
72 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 73
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham Nilai Nominal Harga/
Date Corporate Action Number of Shares Par Value
Pelaksanaan (Rp)
Exercise Price (IDR)
5 Juli 2024 Penawaran Umum Per- 2.720.000.000 saham Rp25 per saham 105 per saham
July 5, 2024 dana Saham dan pen- tercatat setelah IPO IDR 25 per share 105 per share
catatan saham Perseroan 2,720,000,000 shares
di BEI (Papan Pengem- listed after IPO
bangan; kode saham:
PART).
Initial public offering and
initial listing of the Com-
pany’s shares on the IDX
(Development Board; stock
code: PART)
5 Juli 2025 Pencatatan tambahan Selama periode 7 Juli– Rp25 per saham 110 per saham
July 5, 2025 saham hasil pelaksanaan 31 Desember 2025, IDR 25 per share (harga pelaksa-
Waran Seri I (PART-W) diterbitkan 22.123.779 naan waran)
Additional listing of shares saham baru sehingga 110 per share (war-
resulting from the exer- total saham tercatat rant exercise price)
cise of Series I Warrants menjadi 2.742.123.779
(PART-W) saham per 31 Desem-
ber 2025.
During the period from
July 7 to December 31,
2025, 22,123,779 new
shares were issued,
bringing the total num-
ber of listed shares to
2,742,123,779 as of De-
cember 31, 2025.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Waran Seri I
Chronology of the Listing of Series I Warrants
Perseroan memiliki satu jenis efek lain yang The Company has one other listed security, namely
tercatat, yaitu Waran Seri I, yang dicatatkan dan Series I Warrants, which were listed and traded
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on July
tanggal 5 Juli 2024 bersamaan dengan pencatatan 5, 2024, simultaneously with the listing of shares
saham hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) from the Company’s Initial Public Offering (IPO).
Perseroan. Dalam rangka aksi korporasi tersebut, As part of this corporate action, the Company
Perseroan menerbitkan sebanyak 680.000.000 issued 680,000,000 Series I Warrants, equivalent to
Waran Seri I, setara dengan 33,33% dari jumlah 33.33% of the total issued and fully paid shares at
saham yang ditempatkan dan disetor penuh the time of the registration statement. These Series
pada saat pernyataan pendaftaran. Waran Seri I Warrants were distributed free of charge to new
I tersebut dibagikan secara cuma-cuma kepada shareholders whose names were recorded in the
para pemegang saham baru yang namanya tercatat Shareholders Register on the IPO allotment date,
dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) pada tanggal with a ratio of 1:1, whereby each holder of 1 (one)
penjatahan IPO dengan rasio 1:1, sehingga setiap new IPO share was entitled to receive 1 (one) Series
pemegang 1 (satu) saham baru hasil IPO berhak I Warrant. The issuance of these warrants forms part
memperoleh 1 (satu) Waran Seri I. Penerbitan Waran of the Company’s strategy to strengthen its capital
Seri I ini merupakan bagian dari strategi Perseroan structure while providing added value to shareholders
untuk memperkuat struktur permodalan sekaligus from the outset of its listing in the capital market.
memberikan nilai tambah bagi para pemegang
saham sejak awal pencatatan saham di pasar modal.
Setiap Waran Seri I memberikan hak kepada Each Series I Warrant entitles the holder to subscribe
pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham for 1 (one) Company share with a nominal value of
Perseroan dengan nilai nominal Rp25 per saham IDR 25 per share and an exercise price of IDR 110 per
dan harga pelaksanaan sebesar Rp110 per saham, share, with an exercise period from July 7, 2025 to
dengan periode pelaksanaan mulai tanggal 7 Juli July 3, 2026. During this period, holders of Series
2025 sampai dengan 3 Juli 2026. Dalam periode I Warrants have the opportunity to convert their
tersebut, para pemegang Waran Seri I memiliki warrants into Company shares in accordance with the
kesempatan untuk melakukan konversi waran applicable terms and conditions, taking into account
menjadi saham Perseroan sesuai dengan ketentuan market conditions and the Company’s performance
yang berlaku, dengan mempertimbangkan kondisi prospects. This mechanism provides future funding
pasar serta prospek kinerja Perseroan. Skema ini flexibility for the Company while offering investors
memberikan fleksibilitas pendanaan bagi Perseroan the opportunity to increase their share ownership.
di masa mendatang sekaligus membuka peluang bagi
investor untuk meningkatkan kepemilikan sahamnya.
Sepanjang tahun buku 2025, sebagian Waran Throughout the 2025 financial year, a portion of the
Seri I telah dilaksanakan menjadi saham, yang Series I Warrants was exercised into shares, resulting
berdampak pada peningkatan jumlah saham in an increase in the number of shares outstanding
beredar serta memperkuat struktur permodalan and strengthening the Company’s capital structure
Perseroan melalui tambahan modal disetor. Selain through additional paid-in capital. Apart from the
pelaksanaan Waran Seri I tersebut, Perseroan tidak exercise of these Series I Warrants, the Company did
melakukan pencatatan efek baru lainnya sepanjang not undertake any other new securities issuances
tahun 2025. Dengan demikian, perubahan struktur during 2025. Accordingly, changes in the Company’s
permodalan Perseroan pada tahun berjalan terutama capital structure during the year were primarily driven
bersumber dari realisasi pelaksanaan Waran Seri I by the realization of Series I Warrant exercises, as
sebagai bagian dari kebijakan pendanaan Perseroan part of the Company’s funding strategy oriented
yang berorientasi pada pertumbuhan usaha yang toward sustainable business growth.
berkelanjutan.
74 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 75
Akuntan Publik
Public Accountant
Berdasarkan rekomendasi Komite Audit yang Based on the recommendation of the Audit Committee
disetujui oleh Dewan Komisaris, Perseroan menunjuk as approved by the Board of Commissioners, the
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Company appointed Public Accounting Firm Kanaka
Suhartono, anggota jaringan global, yaitu Nexia Puradiredja, Suhartono, a member of the global
International, dengan Akuntan Publik Syamsudin network, namely Nexia International, with Syamsudin
sebagai Partner Audit, untuk melaksanakan as the Audit Partner, to conduct the audit of the
audit atas laporan keuangan Perseroan untuk Company’s financial statements for the financial
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember year ended December 31, 2025. In the appointment
2025. Dalam proses penunjukan tersebut, Komite process, the Audit Committee assessed the
Audit telah menilai independensi, kompetensi, independence, competence, industry experience,
pengalaman industri, kecukupan sumber daya, adequacy of resources, and track record of the Public
serta rekam jejak Kantor Akuntan Publik, termasuk Accounting Firm, including ensuring the absence of
memastikan tidak adanya hubungan yang dilarang any prohibited relationships and compliance with the
serta kepatuhan terhadap ketentuan Otoritas Jasa regulations of the Financial Services Authority and
Keuangan dan Kode Etik Akuntan Publik Indonesia. the Indonesian Public Accountants’ Code of Ethics.
Ruang lingkup penugasan meliputi audit atas The scope of the engagement covered the audit of
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company’s financial statements for the 2025
2025 yang dilaksanakan berdasarkan Standar financial year, which was conducted in accordance
Audit Institut Akuntan Publik Indonesia dengan with the Auditing Standards of the Indonesian
pendekatan audit berbasis risiko. Imbalan jasa Institute of Certified Public Accountants using a
audit untuk tahun buku 2025 disepakati sebesar risk-based audit approach. The audit fee for the
Rp250.000.000, belum termasuk Pajak Pertambahan 2025 financial year was agreed at IDR 250,000,000,
Nilai, dan dinilai wajar oleh Komite Audit sesuai excluding Value Added Tax, and was considered
dengan ruang lingkup penugasan, kompleksitas reasonable by the Audit Committee in light of the
transaksi Perseroan, serta standar profesional scope of the engagement, the complexity of the
yang diterapkan oleh Kantor Akuntan Publik. Company’s transactions, and the professional
standards applied by the Public Accounting Firm.
Sebelumnya, laporan keuangan Perseroan untuk Previously, the Company’s financial statements for the
tahun buku 2024 telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2024 financial year were audited by Public Accounting
Publik Gideon Adi dan Rekan. Rotasi Kantor Akuntan Firm Gideon Adi and Rekan. The rotation of the Public
Publik dilakukan sebagai bagian dari penerapan Accounting Firm was implemented as part of the
tata kelola perusahaan yang baik guna menjaga Company’s good corporate governance practices
independensi dan objektivitas auditor, sekaligus to maintain the independence and objectivity of
meningkatkan kualitas pelaporan keuangan the auditor, as well as to continuously enhance the
Perseroan secara berkelanjutan. quality of the Company’s financial reporting.
KANAKA PURADIREJA, SUHARTONO
Head Office
Firm licence No. 588/KM.1/2008
THE ROYAL PALACE
Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 178A – C 29
Jakarta 12810 – Indonesia
P. 62-21 8313861 F. 62-21 8313871
E. central.mail@kanaka.co.id
www.kanaka.co.id
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Profesi dan Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions and Institutions
Periode
Lembaga/Profesi Nama Lembaga Alamat Jasa yang Diberikan
Penunjukan
Institution/Profession Name of Institution Address Services Provided
Appointment Period
Notaris Kantor Notaris Kompleks Kahfi Tahun Buku 2025 Jasa Kenotariatan
Notary Public Elisabeth Karina One, Jl. Moh. Kah- Fiscal Year 2025 terkait pelaksanaan
Leonita, S.H., fi 1 No. 41 RT/RW RUPST dan RUPSLB
M.Kn. 006/001, Cipedak, Tahun 2025
Kec. Jagakarsa, Notarial Services for the
Kota Jakarta Sela- implementation of the
tan, Daerah Khusus AGMS and EGMS in 2025
Ibukota Jakarta
Biro Administrasi PT Sinartama Menara Tekno Lan- Tahun Buku 2024- Jasa Administrasi Sa-
Efek Gunita tai 7, Jl. H. Fachru- 2025 ham dan Konversi
Share Registrar din No. 19, Tanah Fiscal Year 2024- Waran Seri I
Abang, Jakarta Pu- 2025 Share Administration Ser-
sat 10250, Indone- vices and Series I Warrant
sia Conversion
Lembaga PT Kustodian Gedung Bursa Efek Tahun Buku 2024- Layanan pendaftaran
Penyimpanan & Sentral Efek Indonesia, Tower I 2025 dan penitipan efek, dis-
Penyelesaian Indonesia Lt. 5, Jl. Jenderal Fiscal Year 2024- tribusi elektronik, aksi
Indonesian Sudirman Kav. 52– 2025 korporasi, serta sistem
Central Securities 53, Jakarta Selatan RUPS elektronik (eASY.
Depository (KSEI) 12190 KSEI).
Securities registration
and collective custody
services, electronic secu-
rities distribution, corpo-
rate action management,
and the provision of the
electronic GMS system
(eASY.KSEI).
Penilai KJPP Guntur, Eki, Jl. Sidosermo PDK Tahun Buku 2025 Penyusunan Studi ke-
Independen Andri dan Rekan V-A No. 45 Suraba- Fiscal Year 2025 layakan penambahan
Registered (GEAR) ya kegiatan usaha dan
Independent penilaian aset jaminan
Appraisal Firm utang Perseroan.
Preparation of a feasibility
study for the expansion
of the Company’s
business activities and
the valuation of assets
pledged as collateral for
the Company’s debt.
76 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 77
Informasi Situs Web Resmi Perusahaan
Official Corporate Website Information
Perseroan memiliki situs web resmi yang berfungsi The Company has an official website that functions
sebagai media komunikasi dengan pemangku as a communication medium for both external and
kepentingan eksternal maupun internal untuk internal stakeholders to convey various general
menyampaikan berbagai informasi umum dan and material information regarding the Company.
informasi material mengenai Perseroan. Seluruh All information displayed on the Company’s website
informasi yang ditampilkan pada situs web Perseroan is managed professionally and transparently in
dikelola secara profesional dan transparan sesuai accordance with the provisions of POJK No. 8/
dengan ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers or
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies. The information on the Company’s
Informasi pada situs web Perseroan disajikan dalam website is presented in two languages, namely
dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesian and English, and is updated regularly to
Inggris, serta diperbarui secara berkala agar ensure the availability of up-to-date and accurate
senantiasa menyajikan informasi yang mutakhir dan information for stakeholders.
akurat bagi para pemangku kepentingan.
Situs web Perseroan memuat berbagai informasi The Company’s website contains various relevant
yang relevan sebagai bentuk keterbukaan informasi information as a form of public disclosure, including the
kepada publik, antara lain profil Perseroan, kegiatan Company’s profile, business activities and products,
usaha dan produk, informasi tata kelola perusahaan, corporate governance information, sustainability
kegiatan keberlanjutan dan CSR, pengumuman serta and CSR activities, announcements and information
keterbukaan informasi, siaran pers, serta laporan disclosures, press releases, as well as annual reports,
tahunan, laporan keuangan, dan dokumen penting financial statements, and other important Company
Perseroan lainnya. Situs web resmi Perseroan documents. The Company’s official website can be
dapat diakses oleh publik melalui alamat www. accessed by the public at www.ciptaperdanalancar.
ciptaperdanalancar.com. com.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 77
Page 78
78 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 79
Sumber Daya
Manusia
Human Capital
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2025 79
Page 80
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Komitmen PT Cipta Perdana Lancar Tbk
PT Cipta Perdana Lancar Tbk’s Commitment
PT Cipta Perdana Lancar Tbk meyakini bahwa sumber PT Cipta Perdana Lancar Tbk believes that human
daya manusia merupakan aset strategis sekaligus resources are a strategic asset and a primary pillar in
pilar utama dalam mendukung keberlanjutan supporting business sustainability. The competence,
usaha. Kompetensi, integritas, dan inovasi yang integrity, and innovation of every employee form
dimiliki setiap karyawan menjadi landasan penting a crucial foundation for maintaining operational
dalam menjaga kinerja operasional dan mendorong performance and driving the Company’s long-term
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Oleh karena growth. Therefore, the Company is committed to
itu, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan creating a conducive, productive work environment
lingkungan kerja yang kondusif, produktif, serta that supports individual potential development.
berorientasi pada pengembangan potensi individu.
Sebagai perusahaan manufaktur yang bergerak di As a manufacturing company engaged in automotive
bidang komponen otomotif, produk elektronik, dan components, electronic products, and sanitation
perlengkapan sanitasi, Perseroan menempatkan equipment, the Company places human resource
pengelolaan sumber daya manusia sebagai bagian management as an integral part of its business
integral dari strategi bisnis. Melalui berbagai program strategy. Through various continuous training and
pelatihan dan pengembangan berkelanjutan, PT development programs, PT Cipta Perdana Lancar
Cipta Perdana Lancar Tbk mendorong terciptanya Tbk strives to cultivate excellent, adaptable human
SDM yang unggul, adaptif terhadap perubahan, resources who can contribute optimally to achieving
serta berkontribusi optimal terhadap pencapaian visi the Company’s vision and mission.
dan misi perusahaan.
Perseroan juga berpegang pada prinsip kesetaraan, The Company upholds the principles of equality,
keadilan, dan inklusivitas dalam seluruh aspek fairness, and inclusivity in all aspects of employment.
ketenagakerjaan. Setiap karyawan dihargai tanpa Every employee is valued regardless of gender,
memandang gender, agama, suku, ras, maupun latar religion, ethnicity, race, or social background. These
belakang sosial. Nilai-nilai tersebut tercermin dalam values are reflected in the implementation of the
penerapan Kode Etik Perusahaan dan Pedoman Tata Company’s Code of Ethics and Good Corporate
Kelola Perusahaan (GCG) yang menjadi acuan dalam Governance (GCG) Guidelines, which serve as a
membangun budaya kerja beretika dan profesional. foundation for building an ethical and professional
work culture.
Selain itu, PT Cipta Perdana Lancar Tbk memastikan In addition, PT Cipta Perdana Lancar Tbk ensures that
proses rekrutmen, penilaian kinerja, dan sistem recruitment processes, performance evaluations,
remunerasi dilaksanakan secara adil, transparan, and remuneration systems are carried out fairly,
dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. transparently, and in accordance with applicable
Perseroan menolak segala bentuk diskriminasi, laws and regulations. The Company rejects all forms
kerja paksa, serta pelanggaran terhadap hak asasi of discrimination, forced labor, and violations of
manusia, sekaligus menjunjung tinggi prinsip-prinsip human rights, while upholding integrity and social
integritas dan tanggung jawab sosial dalam praktik responsibility in all employment practices.
ketenagakerjaan.
Dengan menanamkan budaya kerja yang By fostering a work culture grounded in respect,
berlandaskan penghormatan, kolaborasi, dan collaboration, and continuous improvement,
perbaikan berkelanjutan, PT Cipta Perdana Lancar PT Cipta Perdana Lancar Tbk is committed not
Tbk berkomitmen tidak hanya meningkatkan only to enhancing employee well-being but also
kesejahteraan karyawan, tetapi juga memperkuat to strengthening its position as a responsible,
posisinya sebagai perusahaan yang bertanggung competitive, and sustainable player in the national
jawab, berdaya saing, dan berkelanjutan di industri manufacturing industry.
manufaktur nasional.
80 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 81
Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management Strategy
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan Sumber The Company implements a sustainable Human
Daya Manusia (SDM) secara berkelanjutan dengan Resource (HR) management strategy that takes
memperhatikan kebutuhan bisnis dan dinamika into account business needs and market dynamics
pasar agar tetap relevan, adaptif, serta kompetitif to remain relevant, adaptive, and competitive amid
di tengah perubahan industri manufaktur. Strategi changes in the manufacturing industry. This strategy
ini dirancang untuk mendukung pencapaian visi dan is designed to support the achievement of the
misi Perseroan melalui peningkatan kompetensi, Company’s vision and mission through enhanced
produktivitas, dan kesejahteraan karyawan. employee competence, productivity, and well-being.
Strategi pengelolaan SDM yang dijalankan oleh PT The HR management strategies implemented by
Cipta Perdana Lancar Tbk pada tahun 2025 meliputi PT Cipta Perdana Lancar Tbk in 2025 include the
hal-hal berikut: following:
1. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 1. Employee Training and Development
Memfasilitasi pelaksanaan pelatihan dan Facilitating the implementation of employee training
pengembangan kompetensi karyawan sesuai and competency development in accordance with
dengan kebutuhan Perseroan, baik melalui the Company’s needs, through both internal and
pelatihan internal maupun eksternal, guna external training programs, to enhance technical
meningkatkan keahlian teknis, manajerial, dan skills, managerial capabilities, and leadership
kepemimpinan. competencies.
2. Penguatan Sistem Manajemen SDM yang 2. Strengthening a Sustainable Human Resources
Berkelanjutan Management System
Memfasilitasi pelaksanaan pelatihan dan Developing an adaptive and sustainable HR
pengembangan kompetensi karyawan sesuai management system to support the creation of
dengan kebutuhan Perseroan, baik melalui a conducive and collaborative work environment,
pelatihan internal maupun eksternal, guna while promoting increased employee productivity
meningkatkan keahlian teknis, manajerial, dan and loyalty.
kepemimpinan.
3. Optimalisasi Proses Rekrutmen dan Penilaian 3. Optimization of Technology-Based Recruitment
Kinerja Berbasis Teknologi and Performance Evaluation Processes
Melakukan optimalisasi sistem rekrutmen daring, Enhancing online recruitment systems,
sistem manajemen kinerja, serta pengembangan performance management systems, and digital
karier berbasis digital untuk memastikan proses career development to ensure a transparent,
yang transparan, efisien, dan objektif. efficient, and objective process.
Melalui implementasi strategi tersebut, Perseroan Through the implementation of these strategies,
berupaya menciptakan SDM yang unggul, the Company strives to develop a workforce that
berintegritas, dan berorientasi pada hasil, sehingga is highly competent, ethical, and results-oriented,
mampu mendukung pertumbuhan berkelanjutan thereby supporting sustainable growth and
serta daya saing Perseroan di tingkat nasional strengthening the Company’s competitiveness at
maupun global. both the national and global levels.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 81
Page 82
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per akhir tahun 2025, total karyawan PT Cipta As of the end of 2025, the total number of employees
Perdana Lancar Tbk tercatat sebanyak 336 orang, of PT Cipta Perdana Lancar Tbk was recorded at 336
meningkat sebesar 40,6% dari tahun sebelumnya, people, representing an increase of 40.6% compared
yaitu 239 orang pada akhir tahun 2024. Perubahan to the previous year, which stood at 239 people
jumlah karyawan tersebut sejalan dengan at the end of 2024. The change in the number of
penyesuaian kebutuhan operasional, peningkatan employees is in line with adjustments to operational
efisiensi proses produksi, serta pengembangan lini requirements, improvements in production process
usaha baru yang dijalankan Perseroan. efficiency, and the development of new business
lines undertaken by the Company.
Berikut adalah komposisi karyawan Perseroan The following presents the composition of
berdasarkan klasifikasi tertentu selama dua tahun the Company’s employees based on specific
buku terakhir (2024–2025): classifications for the last two financial years (2024–
2025):
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Associates Demography by Gender
Jenis Kelamin 2025 2024
Gender
Laki-laki 277 216
Male
Perempuan 59 23
Female
Jumlah 336 239
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia Associates Demography by Age Range
Rentang Usia 2025 2024
Age Range
< 25 tahun 65 38
< 25 years old
25–45 tahun 248 159
25–45 years old
46–55 tahun 23 42
46–55 years old
Jumlah 336 239
Total
82 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 83
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan Associates Demography by Position
Tingkat Jabatan 2024
Position
2025
Eksekutif & Manajer Grup 3 2
Executive & Group Manager
Manajer 13 12
Manager
Engineer 7 5
Specialist
Staff 30 25
Supervisor
Operator 283 195
Technician
Jumlah 336 239
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Associates Demography by Education
Pendidikan
Tingkat Pendidikan
Education 2025 2024
Magister 3 1
Master’s Degree
Sarjana 21 3
Bachelor’s Degree
Diploma 5 2
Diploma
SMA–Sederajat 307 233
High School / Equivalent
Jumlah 336 239
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Associates Demography by Employment Status
Kepegawaian
Status Kepegawaian
Employment Status 2025 2024
Tetap 25 20
Permanent
Tidak Tetap 311 219
Non-Permanent
Jumlah 336 239
Total
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 83
Page 84
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Perseroan meyakini bahwa sumber daya manusia The Company believes that human resources are
merupakan aset penting yang berperan strategis a vital asset that play a strategic role in enhancing
dalam meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan performance and achieving the Company’s long-
jangka panjang Perseroan. Oleh karena itu, PT Cipta term objectives. Therefore, PT Cipta Perdana Lancar
Perdana Lancar Tbk secara konsisten melaksanakan Tbk consistently implements various competency
berbagai program pengembangan kompetensi yang development programs designed to strengthen
dirancang untuk memperkuat kemampuan teknis, technical capabilities, managerial skills, and work
manajerial, serta perilaku kerja sesuai dengan behavior in alignment with business needs and
kebutuhan bisnis dan perkembangan industri developments within the manufacturing industry.
manufaktur.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengembangkan Throughout 2025, the Company introduced various
berbagai inisiatif pelatihan dan pengembangan training and employee development initiatives
karyawan yang berfokus pada peningkatan focusing on competency enhancement, workplace
kompetensi, keselamatan kerja, serta optimalisasi safety, and the optimization of operational processes.
proses operasional. Kegiatan pelatihan dilakukan Training activities were carried out on an ongoing
secara berkelanjutan melalui program internal, basis through internal programs, direct mentoring
pendampingan langsung di unit kerja, dan kerja sama within work units, and collaborations with reputable
dengan lembaga pelatihan eksternal yang kredibel. external training institutions.
Program pengembangan kompetensi yang dijalankan The competency development programs implemented
oleh Perseroan meliputi: by the Company include:
1. Pelatihan Pengembangan Teknis 1. Technical Development Training
Untuk memperkuat keterampilan teknis dan Aimed at strengthening technical skills and
mendukung peningkatan produktivitas karyawan. supporting improvements in employee productivity.
2. Pelatihan Kualitas Produk 2. Product Quality Training
Berfokus pada peningkatan pemahaman terhadap Focused on enhancing understanding of quality
sistem pengendalian mutu dan penerapan standar control systems and the application of production
kualitas produksi. quality standards.
3. Program Optimalisasi Pabrik 3. Plant Optimization Program
Bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dalam Intended to improve capabilities in asset
mengelola aset dan efisiensi proses produksi management and production process efficiency
lintas departemen. across departments.
4. Pelatihan Keselamatan Kerja 4. Safety Training Program
Menekankan pentingnya penerapan budaya Emphasizing the importance of cultivating a
keselamatan kerja dan kepatuhan terhadap safety-oriented work culture and adherence to
prosedur operasional standar (SOP). standard operating procedures (SOP).
5. Program Umum dan Kepemimpinan 5. General & Leadership Program
Dirancang untuk membangun budaya kerja positif, Designed to build a positive work culture, enhance
komunikasi efektif, serta mengembangkan potensi effective communication, and develop leadership
kepemimpinan bagi karyawan di berbagai jenjang. potential across all employee levels.
84 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 85
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Remuneration and Employee Welfare
PT Cipta Perdana Lancar Tbk memiliki filosofi PT Cipta Perdana Lancar Tbk adopts a remuneration
remunerasi yang bertujuan untuk memberikan philosophy aimed at providing a fair, competitive
paket kompensasi yang adil, kompetitif, dan selaras compensation package aligned with each employee’s
dengan kinerja serta tanggung jawab masing-masing performance and responsibilities. The remuneration
karyawan. Sistem remunerasi yang diterapkan system is designed comprehensively and flexibly to
juga dirancang secara komprehensif dan fleksibel attract, retain, and motivate employees in supporting
untuk menarik, mempertahankan, serta memotivasi the achievement of the Company’s strategic
karyawan dalam mendukung pencapaian sasaran objectives.
strategis Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to fostering a work
lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan environment that supports overall employee welfare,
karyawan secara menyeluruh, baik dari aspek both financially and non-financially. This commitment
finansial maupun nonfinansial. Hal ini diwujudkan is reflected through the provision of facilities, benefit
melalui penyediaan fasilitas, program tunjangan, programs, and work–life balance policies that
serta kebijakan keseimbangan antara kehidupan enhance employee productivity and loyalty.
kerja dan pribadi (work-life balance) yang bertujuan
meningkatkan produktivitas dan loyalitas karyawan.
Dalam penerapannya, Perseroan senantiasa In its implementation, the Company ensures that
memastikan struktur remunerasi yang diterapkan the remuneration structure remains transparent,
bersifat transparan, mudah dipahami, serta sesuai easy to understand, and compliant with applicable
dengan ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang labor regulations in Indonesia. The Company also
berlaku di Indonesia. Perseroan juga secara berkala periodically reviews its compensation policies to
meninjau kebijakan kompensasi agar tetap relevan maintain relevance and competitiveness within the
dan kompetitif terhadap kondisi pasar tenaga kerja manufacturing industry labor market.
di industri manufaktur.
Program remunerasi dan kesejahteraan karyawan The remuneration and employee welfare programs of
PT Cipta Perdana Lancar Tbk mencakup beberapa PT Cipta Perdana Lancar Tbk include the following
aspek utama sebagai berikut: key aspects:
1. Relativitas Internal 1. Internal Relativity
Menjamin kesetaraan nilai jabatan antarposisi di Ensuring job value equality across positions
lingkungan kerja sesuai dengan tanggung jawab based on each employee’s responsibilities and
dan kontribusi masing-masing karyawan. contributions.
2. Daya Saing Eksternal 2. External Competitiveness
Menyediakan struktur kompensasi yang kompetitif Providing a competitive compensation structure
untuk meningkatkan daya tarik, retensi, dan to enhance employee attraction, retention, and
motivasi karyawan di tengah persaingan pasar motivation amid labor market competition.
tenaga kerja.
3. Transparansi 3. Transparency
Memastikan bahwa kebijakan dan sistem Ensuring that compensation policies and systems
kompensasi dapat dijelaskan dengan jelas, mudah are clearly communicated, easy to understand,
dipahami, serta dikelola secara terbuka. and managed openly.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 85
Page 86
Sumber Daya Manusia
Human Capital
4. Diferensiasi 4. Differentiation
Mengakui dan memberikan penghargaan atas Providing a competitive compensation structure
perbedaan kinerja individu melalui sistem penilaian to enhance employee attraction, retention, and
kinerja yang objektif dan terukur. motivation amid labor market competition.
5. Efisiensi Administratif 5. Administrative Efficiency
Menjamin agar sistem remunerasi dapat dikelola Ensuring that the remuneration system is managed
secara efektif oleh tim SDM dan manajemen effectively by the HR team and management
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati- while maintaining prudence and operational cost
hatian serta efisiensi biaya operasional. efficiency.
Perputaran Tenaga Kerja
Employee Turnover
Pada tahun 2025, tingkat perputaran tenaga kerja In 2025, the employee turnover rate at PT Cipta
PT Cipta Perdana Lancar Tbk tercatat stabil dan Perdana Lancar Tbk remained stable and well-
terkendali, mencerminkan keberhasilan Perseroan controlled, reflecting the Company’s success
dalam menciptakan lingkungan kerja yang in fostering a productive and conducive work
produktif dan kondusif. Sistem pengelolaan SDM environment. The Company’s integrated human
yang terintegrasi memungkinkan Perseroan untuk resource management system enables optimal
menyesuaikan jumlah tenaga kerja secara optimal workforce adjustments in alignment with operational
sesuai dengan kebutuhan operasional dan kapasitas needs and production capacity.
produksi.
Perseroan secara berkala melaksanakan proses The Company periodically conducts recruitment
rekrutmen untuk menjaring kandidat yang potensial, processes to attract potential candidates for both
baik untuk posisi strategis maupun operasional. strategic and operational positions. Recruitment
Proses rekrutmen dilaksanakan secara objektif, is carried out objectively, professionally, and
profesional, dan transparan dengan tahapan seleksi transparently through structured selection stages to
yang terstruktur guna memperoleh calon karyawan secure the best talent aligned with the Company’s
terbaik sesuai kebutuhan bisnis Perseroan. business requirements.
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L)
Occupational Health, Safety, and Environment (HSE)
PT Cipta Perdana Lancar Tbk berkomitmen untuk PT Cipta Perdana Lancar Tbk is committed to
memastikan penerapan prinsip keselamatan, ensuring the implementation of Occupational Health,
kesehatan kerja, dan lingkungan (K3L) di seluruh Safety, and Environment (HSE) principles across
aktivitas operasional. Melalui Unit K3L dan Layanan all operational activities. Through the HSE Unit
Medis, Perseroan terus memperkuat budaya and Medical Services, the Company continuously
keselamatan kerja dengan tujuan mencapai zero strengthens its safety culture with the goal of
accident serta meningkatkan kesadaran seluruh achieving zero accidents and increasing employee
karyawan terhadap pentingnya penerapan standar awareness of the importance of applying HSE
K3L di tempat kerja. standards in the workplace.
Berbagai program K3L yang dijalankan meliputi The Company’s HSE programs include safety training
pelatihan dan penyuluhan keselamatan, pemeriksaan and awareness sessions, routine health check-ups,
kesehatan rutin, penyediaan alat pelindung diri the provision of personal protective equipment (PPE),
86 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 87
(APD), serta inspeksi dan audit keselamatan berkala as well as regular safety inspections and audits in all
di seluruh area pabrik. Selain itu, Perseroan juga factory areas. In addition, the Company organizes
menyelenggarakan kegiatan safety awareness dan safety awareness initiatives and mandatory safety
pelatihan wajib keselamatan sebagai bagian dari training as part of its continuous development efforts
pembinaan berkelanjutan kepada seluruh karyawan. for all employees.
Dalam aspek kesehatan, Perseroan melaksanakan In terms of employee health, the Company
berbagai langkah preventif, kuratif, dan rehabilitatif implements various preventive, curative, and
bagi seluruh karyawan. Perseroan juga telah rehabilitative measures. The Company also provides
menyediakan klinik kesehatan di area pabrik yang an on-site clinic at the factory, in collaboration with
bekerja sama dengan BPJS Kesehatan untuk BPJS Kesehatan, to ensure that all employees receive
memastikan seluruh karyawan mendapatkan regular medical examinations and health coverage in
pemeriksaan medis secara rutin dan perlindungan accordance with applicable regulations.
jaminan kesehatan sesuai ketentuan yang berlaku.
Penanganan Masalah Ketenagakerjaan
Handling of Employment Matters
PT Cipta Perdana Lancar Tbk menjunjung tinggi PT Cipta Perdana Lancar Tbk upholds a harmonious
hubungan industrial yang harmonis dan saling and respectful industrial relationship between
menghormati antara manajemen dan karyawan. management and employees. In the event of
Dalam hal terdapat permasalahan ketenagakerjaan, employment-related issues, employees are granted
karyawan diberikan hak untuk menyampaikan the right to submit reports or complaints through
laporan atau pengaduan melalui mekanisme yang established mechanisms.
telah ditetapkan.
Setiap laporan akan ditindaklanjuti secara bertahap Each report is followed up in stages through the
melalui atasan langsung dan, bila diperlukan, immediate supervisor and, when necessary, with the
melibatkan perwakilan Serikat Pekerja melalui involvement of the Workers’ Union representatives
mekanisme bipartit. Apabila penyelesaian tidak through a bipartite mechanism. If no resolution is
tercapai, proses selanjutnya akan dilakukan reached, the subsequent process will be carried
sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan out in accordance with applicable labor laws and
ketenagakerjaan yang berlaku. regulations.
Perseroan senantiasa berupaya menjaga komunikasi The Company consistently strives to maintain open
terbuka dan menyelesaikan setiap permasalahan communication and resolve all issues based on
dengan prinsip musyawarah untuk mencapai hasil deliberation to achieve fair outcomes for both parties,
yang adil bagi kedua belah pihak, serta memastikan ensuring the continuity of a healthy and productive
keberlangsungan hubungan industrial yang sehat industrial relationship.
dan produktif.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 87
Page 88
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
88 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 89
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2025 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Pada tahun 2025, industri kendaraan roda dua In 2025, the two-wheeler industry in Indonesia
di Indonesia tetap menunjukkan peran yang continued to play a significant role in the national
signifikan dalam struktur perekonomian nasional, economic structure, particularly as one of the
khususnya sebagai salah satu sektor manufaktur manufacturing sectors supported by a broad
dengan basis pasar domestik yang luas dan stabil. and stable domestic market. Based on data from
Berdasarkan data Asosiasi Industri Sepeda Motor the Indonesian Motorcycle Industry Association
Indonesia (AISI), penjualan sepeda motor domestik (AISI), domestic motorcycle sales in 2025 reached
sepanjang tahun 2025 tercatat sekitar 6,4 juta unit, approximately 6.4 million units, remaining relatively
relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya dan stable compared to the previous year and reflecting
mencerminkan daya tahan permintaan di tengah resilient demand amid global and domestic
dinamika ekonomi global dan domestik. Capaian economic dynamics. This achievement was within
tersebut berada dalam kisaran proyeksi industri, the industry’s projected range of approximately
yaitu sekitar 6,4–6,7 juta unit per tahun, yang 6.4–6.7 million units per year, indicating that
menunjukkan bahwa sepeda motor tetap menjadi motorcycles continue to serve as a primary mode
moda transportasi utama bagi masyarakat Indonesia. of transportation for the Indonesian population.
Struktur pasar kendaraan roda dua di Indonesia The structure of the two-wheeler market in Indonesia
pada tahun 2025 masih didominasi oleh segmen in 2025 remained dominated by the automatic
skuter matik, yang berkontribusi lebih dari 90% scooter segment, which contributed more than 90%
terhadap total penjualan nasional. Sementara of total national sales. Meanwhile, the underbone
itu, segmen underbone dan sport memiliki porsi and sport segments accounted for a smaller share.
yang lebih kecil. Di sisi lain, penetrasi sepeda On the other hand, the penetration of electric
motor listrik masih berada pada level yang relatif motorcycles remained relatively low, at below 1% of
rendah, yaitu di bawah 1% dari total penjualan, total sales, reflecting that the adoption of electric
mencerminkan bahwa adopsi kendaraan listrik roda two-wheelers is still in its early stage despite ongoing
dua masih berada pada tahap awal meskipun terus government support through various policies.
didorong melalui berbagai kebijakan pemerintah.
Dari sisi makroekonomi, stabilitas penjualan From a macroeconomic perspective, the stability
kendaraan roda dua didukung oleh pertumbuhan of two-wheeler sales was supported by sustained
konsumsi rumah tangga dan mobilitas masyarakat household consumption and consistent mobility
yang tetap terjaga sepanjang 2025. Sektor ini throughout 2025. The sector also benefited from the
juga ditopang oleh ketersediaan pembiayaan dari availability of financing from financial institutions,
lembaga keuangan, meskipun dihadapkan pada although it continued to face challenges such
tantangan berupa fluktuasi suku bunga, tekanan as interest rate fluctuations, rising living costs,
biaya hidup, serta ketidakpastian ekonomi global and global economic uncertainties affecting
yang memengaruhi daya beli masyarakat. Selain purchasing power. In addition, fluctuations in
itu, fluktuasi harga bahan baku utama seperti baja, the prices of key raw materials, such as steel,
aluminium, dan resin plastik turut memengaruhi aluminum, and plastic resin, influenced the cost
struktur biaya di industri komponen otomotif. structure of the automotive components industry.
Pemerintah Indonesia terus melanjutkan agenda The Government of Indonesia continued its agenda
penguatan industri nasional dan transisi menuju to strengthen the national industry and accelerate
kendaraan listrik melalui berbagai kebijakan fiskal the transition toward electric vehicles through
dan nonfiskal. Sepanjang 2025, pemerintah tetap various fiscal and non-fiscal policies. Throughout
memberikan dukungan dalam bentuk insentif untuk 2025, the government maintained support in the
kendaraan listrik, pengembangan infrastruktur form of incentives for electric vehicles, development
pendukung, serta kebijakan hilirisasi industri guna of supporting infrastructure, and downstream
memperkuat rantai pasok domestik. Kebijakan industry policies aimed at strengthening the
90 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 91
ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing domestic supply chain. These initiatives are
industri otomotif nasional sekaligus menarik expected to enhance the competitiveness of the
investasi baru, khususnya pada sektor komponen national automotive industry while attracting new
dan material pendukung kendaraan listrik. investments, particularly in the components and
materials sectors supporting electric vehicles.
Selain pasar kendaraan baru, sektor aftermarket dan Beyond the new vehicle market, the aftermarket and
suku cadang tetap menunjukkan prospek yang positif. spare parts segments continued to demonstrate
Dengan populasi kendaraan roda dua di Indonesia positive prospects. With the cumulative population
yang telah melampaui ratusan juta unit secara of two-wheelers in Indonesia exceeding hundreds
kumulatif, kebutuhan akan suku cadang pengganti of millions of units, the demand for replacement
dan perawatan kendaraan tetap berada pada parts and maintenance services remained high.
tingkat yang tinggi. Kondisi ini menciptakan peluang This condition creates sustainable opportunities
berkelanjutan bagi produsen komponen lokal untuk for local component manufacturers to expand their
memperluas portofolio produk serta memperkuat product portfolios and strengthen distribution
jaringan distribusi di pasar domestik maupun regional. networks in both domestic and regional markets.
Secara global, kendaraan roda dua masih Globally, two-wheelers continue to serve as a
menjadi moda transportasi utama di berbagai primary mode of transportation in many developing
negara berkembang di Asia, seiring dengan countries across Asia, driven by the need for
kebutuhan mobilitas yang efisien dan terjangkau. efficient and affordable mobility. The Asian region
Kawasan Asia tetap menjadi kontributor utama remains a major contributor to global two-wheeler
volume pasar kendaraan roda dua dunia, baik market volumes, both in terms of production and
dari sisi produksi maupun konsumsi. Tren ini consumption. This trend provides opportunities
memberikan peluang bagi industri komponen untuk for the components industry not only to serve the
tidak hanya melayani pasar domestik, tetapi juga domestic market but also to develop export potential
mengembangkan potensi ekspor ke negara- to countries with similar market characteristics.
negara dengan karakteristik pasar yang serupa.
Bagi PT Cipta Perdana Lancar Tbk, dinamika For PT Cipta Perdana Lancar Tbk, macroeconomic
makroekonomi dan perkembangan industri dynamics and developments in the two-wheeler
kendaraan roda dua sepanjang tahun 2025 menjadi industry throughout 2025 serve as an important
landasan penting dalam penyusunan strategi foundation for shaping its business strategy. The
usaha. Stabilitas pasar domestik, pertumbuhan stability of the domestic market, growth in the
sektor aftermarket, serta prospek jangka panjang aftermarket segment, and long-term prospects for
pengembangan kendaraan listrik membuka ruang electric vehicle development provide opportunities
bagi Perseroan untuk memperkuat posisi sebagai for the Company to strengthen its position as
mitra manufaktur komponen yang andal. Melalui a reliable component manufacturing partner.
strategi diversifikasi produk, peningkatan efisiensi Through product diversification strategies,
operasional, serta penguatan kapabilitas manufaktur, improved operational efficiency, and strengthened
Perseroan optimistis dapat terus meningkatkan daya manufacturing capabilities, the Company remains
saing dan memanfaatkan peluang pertumbuhan optimistic about enhancing its competitiveness and
industri otomotif nasional secara berkelanjutan. capturing sustainable growth opportunities in the
national automotive industry.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 91
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Bisnis
Business Overview
PT Cipta Perdana Lancar Tbk (“Perseroan”) PT Cipta Perdana Lancar Tbk (the “Company”) is a
merupakan perusahaan manufaktur nasional yang national manufacturing company engaged in the
bergerak di bidang produksi komponen otomotif, production of automotive, electronic, and sanitation
elektronik, dan sanitasi. Sejak berdiri, Perseroan components. Since its establishment, the Company
berkomitmen untuk menyediakan produk berkualitas has been committed to providing high-quality
tinggi yang mendukung pertumbuhan industri products that support the growth of the national
otomotif nasional serta memperluas jangkauan ke automotive industry while expanding its reach into
sektor manufaktur logam lainnya. other metal manufacturing sectors.
Kegiatan usaha Perseroan berfokus pada pembuatan The Company’s business activities focus on
komponen dan suku cadang kendaraan bermotor manufacturing components and spare parts for two-
roda dua dan roda empat, yang menjadi tulang wheel and four-wheel motor vehicles, which remain
punggung pendapatan Perseroan hingga saat ini. the backbone of its revenue to date. The products
Produk-produk yang dihasilkan mencakup berbagai manufactured include various structural and
komponen struktural dan fungsional kendaraan, functional vehicle components, marketed to OEM
yang dipasarkan kepada pelanggan OEM (Original (Original Equipment Manufacturer) customers as well
Equipment Manufacturer) dan pasar aftermarket. as the aftermarket segment. With strong technical
Dengan pengalaman teknis yang kuat dan fasilitas expertise and advanced production facilities, the
produksi berteknologi tinggi, Perseroan mampu Company is able to maintain precision, durability,
menjaga presisi, daya tahan, dan konsistensi kualitas and consistent product quality in accordance with
produk sesuai standar industri otomotif. automotive industry standards.
Sejalan dengan perkembangan industri nasional, In line with national industrial developments, the
Perseroan memperluas lini produksinya ke sektor Company has expanded its production lines into the
komponen elektronik dan sanitasi. Pada segmen electronic and sanitation component sectors. In the
elektronik, Perseroan memproduksi berbagai electronics segment, the Company produces various
komponen logam dan bracket untuk peralatan rumah metal components and brackets for household
tangga dan pendingin udara (AC), yang menuntut appliances and air conditioners (AC), which require
keakuratan dan ketahanan terhadap suhu serta accuracy and resistance to temperature and vibration.
getaran. Sementara pada segmen sanitasi, Perseroan Meanwhile, in the sanitation segment, the Company
menghasilkan spare part dan perlengkapan logam manufactures spare parts and metal fittings for clean-
pendukung instalasi air bersih, yang digunakan pada water installation systems, used in residential projects
proyek perumahan dan fasilitas publik. Ekspansi ini and public facilities. This expansion strengthens the
memperkuat peran Perseroan sebagai produsen Company’s role as an integrated industrial component
komponen industri yang terintegrasi dan adaptif manufacturer that is adaptive to market changes.
terhadap perubahan pasar.
Dalam rangka memperkuat ketahanan bisnis In an effort to strengthen business resilience and
dan memperluas basis pendapatan, Perseroan expand its revenue base, the Company has developed
mengembangkan diversifikasi usaha non-otomotif non-automotive business diversification through
melalui produksi peralatan rumah tangga berbasis the production of metal-based household products,
logam, seperti nampan makanan dan mesin such as food trays and gas and electric oil-water
penggoreng sistem air dan minyak berbasis gas dan frying machines. This diversification forms part of the
listirk. Diversifikasi ini merupakan bagian dari strategi Company’s long-term strategy to leverage its existing
jangka panjang Perseroan untuk memanfaatkan metal manufacturing capabilities while entering new
keunggulan manufaktur logam yang telah dimiliki markets in the consumer and food service sectors.
serta menembus pasar baru di sektor konsumen dan
industri jasa boga.
92 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 93
Seluruh kegiatan produksi Perseroan dilakukan All of the Company’s production activities are carried
melalui fasilitas pabrik yang berlokasi strategis di out through manufacturing facilities strategically
Tangerang Banten, dengan sistem operasi yang located in Tangerang, Banten, operating under an
terintegrasi mulai dari perancangan, fabrikasi, integrated system that covers design, fabrication,
perakitan, pengecatan, hingga pengujian assembly, painting, and final quality testing. The
kualitas akhir. Perseroan menerapkan prinsip Company applies the principles of efficiency,
efisiensi, inovasi, dan keberlanjutan dalam setiap innovation, and sustainability in every stage of its
tahapan proses bisnis, serta secara konsisten business processes and consistently implements
mengimplementasikan standar mutu ISO dan sistem ISO quality standards and occupational safety
manajemen keselamatan kerja. management systems.
Ke depan, PT Cipta Perdana Lancar Tbk akan Going forward, PT Cipta Perdana Lancar Tbk
terus memperkuat posisinya di industri manufaktur will continue to strengthen its position in the
melalui pengembangan produk bernilai tambah manufacturing industry through the development of
tinggi, penerapan teknologi industri 4.0, serta high value-added products, the adoption of Industry
peningkatan kompetensi sumber daya manusia. 4.0 technologies, and the enhancement of human
Dengan strategi yang adaptif dan berorientasi pada resource competencies. With adaptive, quality-
kualitas, Perseroan optimis dapat mempertahankan oriented strategies, the Company is optimistic about
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan maintaining sustainable growth and contributing
kontribusi positif bagi perekonomian nasional. positively to the national economy.
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Perseroan terus memperkuat kerja sama dengan The Company continues to strengthen its
pelanggan utama, khususnya produsen otomotif collaboration with key customers, particularly
dan industri peralatan rumah tangga, seiring automotive manufacturers and household appliance
dengan meningkatnya aktivitas produksi di sektor industries, in line with the increasing production
manufaktur nasional. activities within the national manufacturing sector.
Kegiatan usaha Perseroan selama tahun 2025 Throughout 2025, the Company’s business activities
difokuskan pada empat kategori produk utama, were focused on four main product categories:
yaitu komponen otomotif, elektronik, sanitasi, dan automotive components, electronics, sanitation, and
peralatan rumah tangga berbasis logam. metal-based household equipment.
Produksi komponen otomotif tetap menjadi The production of automotive components remained
kontributor terbesar melalui kerja sama dengan the largest contributor through partnerships with
sejumlah Original Equipment Manufacturer (OEM) several Original Equipment Manufacturers (OEMs)
dan pasar aftermarket. and the aftermarket segment.
Pada segmen elektronik, Perseroan memproduksi In the electronics segment, the Company manufactured
berbagai bracket dan komponen logam untuk various brackets and metal components for air
unit pendingin udara serta kipas angin, dengan conditioning (AC) units and electric fans, supported
peningkatan efisiensi di lini produksi. by improved efficiency across production lines.
Segmen sanitasi menunjukkan pertumbuhan yang The sanitation segment showed stable growth through
stabil melalui penyediaan berbagai spare part dan the supply of various spare parts and components for
komponen instalasi air bersih maupun pembuangan. clean-water and wastewater installation systems.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, segmen produk rumah tangga Meanwhile, the metal-based household products
berbasis logam, seperti nampan makanan dan segment, such as food trays and gas and electric
mesin penggoreng sistem air dan minyak berbasis oil-water frying machines, has begun to contribute
gas dan listrik, mulai memberikan kontribusi to the Company’s non-automotive revenue. The
terhadap pendapatan non-otomotif Perseroan. development of this segment is part of the Company’s
Pengembangan segmen ini merupakan bagian dari diversification strategy aimed at expanding revenue
strategi diversifikasi usaha yang diarahkan untuk streams and reducing reliance on the automotive
memperluas sumber pendapatan serta mengurangi sector. In line with growing demand in the culinary
ketergantungan pada sektor otomotif. Seiring and food service industries, the Company sees
dengan meningkatnya permintaan di sektor kuliner sustainable growth opportunities from this product
dan usaha makanan, Perseroan melihat peluang line, both in terms of sales volume and market
pertumbuhan yang berkelanjutan dari lini produk ini, expansion.
baik dari sisi volume penjualan maupun perluasan
pasar.
Perseroan menggunakan klasifikasi berdasarkan The Company applies a product-category-based
kategori produk untuk menganalisis kinerja bisnisnya. classification to analyze its business performance.
Oleh karena itu, laporan segmen usaha disajikan Therefore, the business segment report is presented
berdasarkan kelompok produk yang dikelola selama based on product groups managed during the
tahun buku berjalan. financial year.
Penjualan Sales
Dalam jutaan rupiah In million rupiah
Penjualan Bersih Pertumbuhan/Penurunan
Net Sales 2025 2024 Increase/(Decrease)
Komponen Otomotif 296.476 257.206 15,27%
Automotive Components
Komponen Elektronik 9.540 8.765 8,84%
Electronic Components
Komponen Sanitasi 1.463 1.406 4,05%
Sanitation Components
Produk Rumah Tangga 62.110 0 N/A
Berbasis Logam
Metal-Based Household Products
Jumlah 369.588 267.377 38,23%
Total
94 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 95
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Analisis dan pembahasan manajemen ini menyajikan The management’s analysis and discussion present
kinerja keuangan Perseroan selama dua tahun buku the Company’s financial performance for the last two
terakhir, yang harus dibaca bersama dengan Laporan fiscal years, which should be read in conjunction with
Keuangan Perseroan. Laporan keuangan tersebut the Company’s Financial Statements. These financial
telah disusun berdasarkan Standar Akuntansi statements have been prepared in accordance with
Keuangan (SAK) Indonesia serta peraturan Otoritas the Indonesian Financial Accounting Standards
Jasa Keuangan (OJK) yang berlaku bagi emiten dan (SAK) and the prevailing regulations of the Financial
perusahaan publik di Indonesia. Services Authority (OJK) applicable to issuers and
public companies in Indonesia.
Laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang The Company’s financial statements for the fiscal
berakhir pada 31 Desember 2024 telah diaudit oleh year ended December 31, 2024, were audited by the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Gideon Adi & Rekan, Public Accounting Firm (KAP) Gideon Adi & Rekan,
sedangkan laporan keuangan untuk tahun buku while the financial statements for the fiscal year
yang berakhir pada 31 Desember 2025 diaudit oleh ended December 31, 2025, were audited by the
Kantor Akuntan Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, Public Accounting Firm (KAP) Kanaka Puradiredja,
Suhartono, yang merupakan anggota jaringan firma Suhartono, a member of an independent international
internasional independen. Kedua laporan audit network. Both audit reports received unmodified
tersebut memperoleh opini wajar tanpa modifikasian, opinions, indicating that the Company’s financial
menunjukkan bahwa laporan keuangan Perseroan statements have been fairly presented in all material
telah disajikan secara wajar dalam semua hal yang respects in accordance with generally accepted
material sesuai dengan prinsip akuntansi yang accounting principles in Indonesia.
berlaku umum di Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Dalam jutaan rupiah In million rupiah
Uraian Pertumbuhan/Penurunan
Description 2025 2024 Increase/(Decrease)
Aset Lancar 109.225 127.402 (14,27%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 226.488 173.588 30,47%
Non Current Assets
Jumlah Aset 335.714 300.990 11,54%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 44.523 48.958 (9,06%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 106.336 95.696 11,12%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 150.859 144.655 4,29%
Total Liabilities
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 95
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s current assets in 2025 amounted to
sebesar Rp109,2 miliar, menurun dibandingkan IDR 109.2 billion, decreasing from IDR 127.4 billion
dengan Rp127,4 miliar pada tahun 2024. Penurunan in 2024. This decline was primarily attributable to a
ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya saldo reduction in cash and cash equivalents compared
kas dan setara kas dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan mencatat recorded increases in inventories and trade
peningkatan pada pos persediaan dan piutang usaha, receivables, in line with higher production and sales
seiring dengan meningkatnya aktivitas produksi dan activities during the period.
penjualan selama periode berjalan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current assets in 2025 amounted
sebesar Rp226,5 miliar, meningkat dibandingkan to IDR 226.5 billion, increasing from IDR 173.6 billion in
Rp173,6 miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan the previous year. This increase was primarily driven
ini terutama didorong oleh penambahan aset tetap, by additions to fixed assets, including production
termasuk mesin produksi dan peralatan operasional, machinery and operational equipment, as well as
serta peningkatan aset hak guna yang mendukung higher right-of-use assets supporting the Company’s
kegiatan operasional Perseroan, khususnya pada operations, particularly in the automotive segment
segmen otomotif dan produk peralatan rumah and metal-based household products.
tangga berbasis logam.
Jumlah Aset Total Assets
Total aset Perseroan meningkat dari Rp301,0 miliar The Company’s total assets increased from IDR
pada tahun 2024 menjadi Rp335,7 miliar pada 301.0 billion in 2024 to IDR 335.7 billion in 2025.
tahun 2025. Peningkatan ini terutama didorong This increase was primarily driven by the growth in
oleh kenaikan aset tidak lancar, khususnya dari non-current assets, particularly from additions to
penambahan aset tetap serta investasi pada fixed assets and investments in the modernization
modernisasi fasilitas produksi yang bertujuan of production facilities aimed at enhancing the
meningkatkan kapasitas dan efisiensi operasional Company’s capacity and operational efficiency.
Perseroan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 tercatat The Company’s current liabilities in 2025 amounted
sebesar Rp44,5 miliar, menurun dibandingkan to IDR 44.5 billion, decreasing from IDR 49.0 billion
dengan Rp49,0 miliar pada tahun sebelumnya. in the previous year. This decline was primarily
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh attributable to a reduction in short-term bank loans,
berkurangnya saldo pinjaman bank jangka pendek, in line with more efficient liability management.
seiring dengan pengelolaan kewajiban yang lebih Meanwhile, trade payables remained at a healthy
efisien. Di sisi lain, utang usaha tetap terjaga pada level, consistent with production activities and
tingkat yang sehat, sejalan dengan aktivitas produksi raw material purchases throughout the year. This
dan pembelian bahan baku sepanjang tahun. Kondisi condition reflects the Company’s ability to manage its
ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam short-term obligations effectively while maintaining
mengelola kewajiban jangka pendek secara optimal liquidity and operational stability.
serta menjaga likuiditas dan stabilitas operasional.
96 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 97
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current liabilities in 2025
sebesar Rp106,3 miliar, meningkat dibandingkan amounted to IDR 106.3 billion, increasing from IDR
dengan Rp95,7 miliar pada tahun 2024. Peningkatan 95.7 billion in 2024. This increase was primarily
ini terutama berkaitan dengan bertambahnya attributable to higher long-term bank loans utilized to
pinjaman bank jangka panjang yang digunakan support investments in fixed assets and the expansion
untuk mendukung investasi pada aset tetap serta of the Company’s production capacity. The Company
pengembangan kapasitas produksi Perseroan. continues to maintain a sound financing structure
Perseroan tetap menjaga struktur pendanaan yang by prudently managing its long-term obligations to
sehat dengan mengelola kewajiban jangka panjang ensure alignment with its business expansion needs
secara hati-hati agar tetap sejalan dengan kebutuhan and cash flow capacity.
ekspansi usaha dan kemampuan arus kas Perseroan.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan meningkat dari Rp144,7 The Company’s total liabilities increased from IDR
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp150,9 miliar pada 144.7 billion in 2024 to IDR 150.9 billion in 2025.
tahun 2025. Peningkatan ini terutama dipengaruhi This increase was primarily driven by higher non-
oleh kenaikan liabilitas jangka panjang yang berkaitan current liabilities related to financing investments in
dengan pendanaan investasi pada aset tetap serta fixed assets and the expansion of the Company’s
pengembangan kapasitas produksi Perseroan. production capacity. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan tetap menjaga continues to maintain a sound capital structure by
struktur permodalan yang sehat dengan mengelola prudently managing its level of liabilities to ensure
tingkat liabilitas secara hati-hati agar tetap sejalan alignment with its operating cash flow capacity.
dengan kemampuan arus kas operasional Perseroan.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s total equity in 2025 reached IDR
Rp184,9 miliar, meningkat dibandingkan dengan 184.9 billion, increasing from IDR 156.3 billion in
Rp156,3 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini 2024. This growth was primarily driven by the net
terutama didorong oleh pencapaian laba bersih tahun profit for the year, which contributed to higher
berjalan yang berkontribusi terhadap pertumbuhan retained earnings. The Company also continues to
saldo laba ditahan Perseroan. Perseroan juga terus implement a prudent capital management policy to
menerapkan kebijakan pengelolaan permodalan maintain a balance between business growth and
yang prudent guna menjaga keseimbangan antara financial stability, including through the control of
pertumbuhan usaha dan stabilitas keuangan, its liability structure and the optimization of internal
termasuk melalui pengendalian struktur liabilitas funding. With the stronger equity position, the
serta optimalisasi penggunaan dana internal. Dengan Company’s capital structure has become more robust
meningkatnya posisi ekuitas, struktur permodalan and flexible, providing greater capacity to support
Perseroan menjadi semakin kuat dan fleksibel, business expansion, enhance production capacity,
sehingga memberikan ruang yang lebih luas untuk and strengthen competitiveness across the various
mendukung ekspansi usaha, peningkatan kapasitas industry segments it serves.
produksi, serta penguatan daya saing di berbagai
segmen industri yang dilayani.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Dalam jutaan rupiah In million rupiah
Uraian Pertumbuhan/Penurunan
Description 2025 2024 Increase/(Decrease)
Penjualan Bersih 369.588 267.377 38,23%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (298.805) (208.845) 43,08%
Cost of Sales
Laba Bruto 70.783 58.532 20,93%
Gross Profit
Beban Operasi (30.163) (27.269) 10,61%
Operating Expenses
Pendapatan (Beban) (1.809) (713) (2,42%)
Non-Operasional, Bersih
Non-Operating Income (Expenses), Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 38.810 30.550 27,04%
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 30.207 23.242 29,97%
Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun 30.734 25.419 20,91%
Berjalan
Comprehensive Income for the Year
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih Perseroan pada tahun 2025 The Company’s net sales in 2025 reached IDR
mencapai Rp369,6 miliar, meningkat sebesar 369.6 billion, representing an increase of 38.23%
38,23% dibandingkan Rp267,4 miliar pada tahun compared to IDR 267.4 billion in 2024. This growth
2024. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh was primarily driven by higher production volumes
peningkatan volume produksi pada segmen otomotif in the automotive segment, as well as contributions
serta kontribusi dari segmen produk rumah tangga from the metal-based household products segment,
berbasis logam yang mulai memberikan dampak which has begun to positively impact the Company’s
positif terhadap kinerja Perseroan. performance.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban pokok penjualan meningkat sebesar 43,08% Cost of goods sold increased by 43.08% to IDR 298.8
menjadi Rp298,8 miliar, sejalan dengan peningkatan billion, in line with higher production capacity and
kapasitas produksi dan kenaikan harga bahan baku rising metal raw material prices. The increase was
logam. Kenaikan ini juga didorong oleh peningkatan also driven by higher production volumes to meet
volume produksi untuk memenuhi permintaan customer demand.
pelanggan.
98 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 99
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan meningkat menjadi Rp70,8 The Company’s gross profit increased to IDR 70.8
miliar, atau naik sebesar 20,93% dibandingkan billion, representing a growth of 20.93% compared
tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan to the previous year. This increase reflects the
kemampuan Perseroan dalam menjaga efisiensi Company’s ability to maintain production efficiency
proses produksi di tengah tekanan kenaikan biaya amid rising raw material cost pressures.
bahan baku.
Beban Operasi Operating Expenses
Beban operasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Operating expenses in 2025 amounted to IDR 30.2
Rp30,2 miliar, meningkat sebesar 10,61% billion, representing an increase of 10.61% compared
dibandingkan tahun 2024. Peningkatan ini terutama to 2024. This increase was primarily driven by higher
dipengaruhi oleh kenaikan biaya promosi dan promotion and distribution expenses, in line with the
distribusi seiring dengan perluasan pasar produk expansion of the household products market and
rumah tangga serta meningkatnya aktivitas increased domestic sales activities.
penjualan domestik Perseroan.
Pendapatan (Beban) Non-Operasional, Bersih Non-Operating Income (Expenses), Net
Pendapatan (beban) non-operasional bersih tercatat Net non-operating income (expenses) amounted
sebesar (Rp1,8 miliar), dibandingkan dengan (Rp0,7 to (IDR 1.8 billion), compared to (IDR 0.7 billion) in
miliar) pada tahun sebelumnya. Perubahan ini the previous year. This change was influenced by a
dipengaruhi oleh kombinasi pendapatan lain-lain, combination of other income, including the sale of
termasuk penjualan scrap logam, serta beban metal scrap, as well as finance costs incurred during
keuangan selama tahun berjalan. the year.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak pada tahun 2025 tercatat Profit before tax in 2025 amounted to IDR 38.8
sebesar Rp38,8 miliar, meningkat dibandingkan billion, increasing from IDR 30.6 billion in 2024. This
Rp30,6 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini growth reflects the Company’s ability to sustain its
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam operational performance and maintain business
mempertahankan kinerja operasional serta margins amid rising operating costs.
menjaga margin usaha di tengah peningkatan biaya
operasional.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Perseroan membukukan laba tahun berjalan The Company recorded net profit for the year of
sebesar Rp30,2 miliar, meningkat sebesar 29,97% IDR 30.2 billion, representing an increase of 29.97%
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini compared to the previous year. This growth was
didorong oleh pertumbuhan pendapatan serta driven by higher revenue and improved efficiency in
efisiensi dalam pengelolaan biaya produksi dan managing production and administrative costs.
administrasi.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif tahun berjalan meningkat Total comprehensive income for the year increased
menjadi Rp30,7 miliar, mencerminkan kinerja to IDR 30.7 billion, reflecting the Company’s
operasional Perseroan yang solid serta penerapan solid operational performance and the effective
strategi pengelolaan keuangan yang efektif. implementation of its financial management strategy.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Dalam jutaan rupiah In million rupiah
Uraian Pertumbuhan/Penurunan
Description 2025 2024 Increase/(Decrease)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh 15.493 13.898 11,48%
dari Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Provided by Operating
Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan (72.018) (31.609) (127,84%)
untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Used in Investing
Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan 4.271 72.204 (94,09%)
untuk Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows (Used in)/Provided from
Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas (52.255) 54.492 (195,89%)
dan Setara Kas
Net Increase/(Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows from Operating Activities
Operasi
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas In 2025, the Company recorded net cash flows from
bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp15,5 miliar, operating activities of IDR 15.5 billion, increasing from
meningkat dibandingkan Rp13,9 miliar pada IDR 13.9 billion in 2024. This improvement was primarily
tahun 2024. Peningkatan ini terutama berasal dari driven by more efficient working capital management
pengelolaan modal kerja yang lebih efisien serta and accelerated cash collections from key customers
percepatan penerimaan kas dari pelanggan utama di in the automotive, electronics, sanitary, and metal-
segmen otomotif, elektronik, sanitasi, dan peralatan based household products segments.
rumah tangga berbasis logam.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in investing activities amounted
investasi tercatat sebesar Rp72,0 miliar, meningkat to IDR 72.0 billion, increasing from IDR 31.6 billion
dibandingkan Rp31,6 miliar pada tahun 2024. in 2024. This increase was primarily attributable
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh belanja to capital expenditures for the acquisition of fixed
modal untuk perolehan aset tetap dan aset hak assets and right-of-use assets undertaken to support
guna yang dilakukan Perseroan guna mendukung the expansion of production capacity and improve
pengembangan kapasitas produksi dan peningkatan operational efficiency.
efisiensi operasional.
100 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 101
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas In 2025, the Company recorded net cash flows
bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan provided by financing activities of IDR 4.3 billion,
sebesar Rp4,3 miliar, menurun dibandingkan Rp72,2 decreasing from IDR 72.2 billion in the previous year.
miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini This decline was primarily due to the absence of
terutama disebabkan oleh tidak adanya penerimaan proceeds from the Company’s Initial Public Offering
dana dari penawaran umum perdana saham (IPO) (IPO) as recorded in 2024. Nevertheless, the Company
seperti pada tahun 2024. Meskipun demikian, continued to receive proceeds from bank loans and
Perseroan tetap mencatat penerimaan dari pinjaman warrant exercises, which were partially offset by
bank serta eksekusi waran, yang diimbangi dengan repayments of borrowings and lease liabilities as part
pembayaran sebagian pinjaman dan kewajiban sewa of prudent capital structure management.
sebagai bagian dari pengelolaan struktur permodalan
yang prudent.
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Kas Equivalents
Secara keseluruhan, kas dan setara kas Perseroan Overall, the Company’s cash and cash equivalents
menurun sebesar Rp52,3 miliar pada tahun 2025, decreased by IDR 52.3 billion in 2025, primarily due
terutama dipengaruhi oleh peningkatan aktivitas to increased investing activities for the acquisition of
investasi untuk perolehan aset tetap dan aset hak fixed assets and right-of-use assets. Nevertheless,
guna. Meskipun demikian, Perseroan tetap mencatat the Company maintained positive operating cash
arus kas operasi yang positif, yang mencerminkan flows, reflecting healthy operational performance
kinerja operasional yang sehat serta pengelolaan and prudent financial management.
keuangan yang prudent.
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas mencerminkan kemampuan Profitability ratios reflect the Company’s ability
Perseroan dalam menghasilkan laba serta to generate earnings and create added value
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham for shareholders through the optimal utilization
melalui pemanfaatan sumber daya yang optimal. Rasio of available resources. These ratios serve as
ini menjadi indikator penting dalam menilai efektivitas key indicators in assessing the effectiveness of
strategi operasional serta efisiensi pengelolaan operational strategies and the efficiency of cost
biaya yang diterapkan oleh Perseroan. Peningkatan management implemented by the Company. An
rasio profitabilitas menunjukkan bahwa Perseroan improvement in profitability ratios indicates that the
mampu meningkatkan produktivitas usaha, menjaga Company is able to enhance business productivity,
efisiensi proses produksi, serta mengendalikan biaya maintain production efficiency, and exercise tighter
operasional secara lebih disiplin di tengah dinamika control over operating costs amid dynamic market
pasar dan persaingan industri. Dengan kinerja conditions and industry competition. With sustained
profitabilitas yang terjaga, Perseroan memiliki fondasi profitability performance, the Company is better
yang semakin kuat untuk mendukung pertumbuhan positioned to support sustainable business growth
usaha yang berkelanjutan serta meningkatkan nilai and enhance long-term value for shareholders and all
jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Profitabilitas Profitability Ratios
Uraian 2025 2024
Description
Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih 19,15% 21,89%
Gross Profit to Net Sales
Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih 10,99% 11,69%
Operating Profit to Net Sales
Laba Bersih terhadap Penjualan Bersih 8,17% 8,69%
Net Profit to Net Sales
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset 9,00% 7,72%
Net Profit to Total Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 16,34% 14,87%
Net Profit to Total Equity
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Pada tahun 2025, Perseroan menunjukkan In 2025, the Company demonstrated a strong ability
kemampuan yang baik dalam memenuhi kewajiban to meet both its short-term and long-term obligations.
jangka pendek maupun jangka panjang. Hal ini This is reflected in a current ratio of 2.45x and a
tercermin dari rasio lancar sebesar 2,45x dan rasio quick ratio of 1.06x, indicating that the Company’s
cepat sebesar 1,06x, yang menunjukkan bahwa aset current assets are sufficient to cover its short-term
lancar Perseroan memadai untuk menutup liabilitas liabilities. In addition, the debt-to-equity ratio (DER)
jangka pendek. Selain itu, rasio liabilitas terhadap stood at 0.82x, reflecting a healthy capital structure
ekuitas (DER) tercatat sebesar 0,82x, mencerminkan and a well-managed level of leverage. The Company
struktur permodalan yang sehat dan tingkat leverage consistently maintains a balance between debt and
yang terkendali. Perseroan secara konsisten menjaga equity to ensure financial flexibility and its ability to
keseimbangan antara penggunaan utang dan modal meet obligations in a timely manner.
sendiri guna memastikan fleksibilitas keuangan
serta kemampuan memenuhi kewajiban secara tepat
waktu.
Rasio Likuiditas dan Solvabilitas Liquidity and Solvency Ratios
Uraian 2025 2024
Description
Rasio Lancar 2,45x 2,60x
Current Ratio
Rasio Cepat 1,06x 1,97x
Quick Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) 0,45x 0,48x
Debt to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) 0,82x 0,93x
Debt to Equity Ratio
102 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 103
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectability
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mengelola In 2025, the Company managed its trade receivables
piutang usaha dengan rata-rata periode penagihan with an average collection period of 35 days,
selama 35 hari, membaik dibandingkan 42 hari improving from 42 days in 2024. This improvement
pada tahun 2024. Peningkatan ini mencerminkan reflects the effectiveness of the Company’s collection
efektivitas sistem penagihan yang terintegrasi system integrated with its ERP system, as well as
dengan sistem ERP serta penerapan kebijakan the implementation of stricter credit policies for new
kredit yang lebih ketat terhadap pelanggan baru. customers. The Company consistently maintains
Perseroan senantiasa menjaga tingkat kolektibilitas an optimal level of collectibility to minimize the risk
yang optimal guna meminimalkan risiko piutang of uncollectible receivables and to ensure smooth
tak tertagih serta memastikan kelancaran arus kas operating cash flows.
operasional.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Dalam jutaan rupiah In million rupiah
Uraian Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Description 2025 2025 2024 2024
Liabilitas 150.859 44,94% 144.655 48,10%
Liabilities
Ekuitas 184.854 55,06% 156.335 51,90%
Equity
Jumlah Struktur Modal 335.714 100% 300.990 100%
Total Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk terus menjaga The Company is committed to maintaining an ideal
struktur modal yang ideal dan optimal guna and optimal capital structure to achieve its long-term
mencapai tujuan usaha secara jangka panjang. business objectives. It maintains a healthy capital
Perseroan mempertahankan rasio modal yang sehat ratio to ensure the optimization of value and benefits
agar dapat menjamin optimalisasi nilai dan manfaat for its shareholders.
bagi para pemegang saham.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company realized
merealisasikan belanja modal (capital expenditure) capital expenditures of approximately IDR 33.8 billion.
sebesar sekitar Rp33,8 miliar. Investasi ini terutama These investments were primarily allocated to the
digunakan untuk pembelian mesin produksi baru, purchase of new production machinery, automotive
cetakan komponen otomotif, peralatan kontrol component molds, quality control equipment, and
kualitas, serta peralatan produksi guna mendukung production equipment to support the development of
pengembangan produk peralatan rumah tangga metal-based household products. The investments
berbasis logam. Investasi tersebut didanai melalui were funded through a combination of the Company’s
kombinasi kas internal Perseroan dan fasilitas internal cash and medium-term banking facilities,
perbankan jangka menengah, sehingga mendukung thereby supporting the expansion of production
peningkatan kapasitas produksi serta efisiensi capacity and enhancing operational efficiency.
operasional Perseroan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 103
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal di Tahun 2025
Capital Goods Investment in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan Throughout 2025, the Company realized investing
arus kas investasi sebesar Rp72,0 miliar, yang cash flows of IDR 72.0 billion, primarily allocated
terutama digunakan untuk belanja modal berupa to capital expenditures for the acquisition and
pembelian dan pemasangan mesin produksi, cetakan installation of production machinery, automotive
komponen otomotif, serta pengembangan fasilitas component molds, as well as the development of
produksi guna mendukung peningkatan kapasitas production facilities to support the expansion of
manufaktur. manufacturing capacity.
Selain itu, Perseroan juga melakukan perluasan In addition, the Company expanded its production
fasilitas produksi di area operasional untuk facilities within its operational areas to support the
mendukung pengembangan lini produk peralatan development of metal-based household product
rumah tangga berbasis logam, termasuk nampan lines, including food trays and gas oil water fryers.
makanan dan mesin penggoreng sistem air dan
minyak berbasis gas dan listrik.
Investasi tersebut diharapkan dapat meningkatkan These investments are expected to enhance
kapasitas produksi, efisiensi operasional, serta production capacity, improve operational efficiency,
memperkuat daya saing Perseroan di sektor and strengthen the Company’s competitiveness in
manufaktur nasional. Rincian investasi ini telah the national manufacturing sector. Details of these
diungkapkan dalam Catatan atas Laporan Keuangan investments have been disclosed in the Notes to the
Perseroan tahun 2025. Company’s 2025 Financial Statements.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Subsequent Events After the Date of the Financial Statements
Setelah tanggal Laporan Akuntan, Perseroan telah Subsequent to the date of the Independent Auditor’s
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Report, the Company held an Extraordinary General
Luar Biasa pada tanggal 6 Januari 2026. Rapat Meeting of Shareholders on 6 January 2026. The
tersebut menyetujui pemberian kewenangan kepada meeting approved the authorization granted to
Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan, the Board of Directors of the Company to transfer,
atau menjaminkan seluruh atau sebagian besar dispose of, or pledge all or a substantial portion of the
harta kekayaan Perseroan dan/atau bertindak Company’s assets and/or act as a guarantor through
sebagai penjamin melalui pemberian jaminan the provision of corporate guarantees in order to
perusahaan dalam rangka memperoleh fasilitas obtain financial facilities from third parties, including
keuangan dari pihak ketiga, termasuk perpanjangan extensions or refinancing of existing facilities, in
maupun pembiayaan kembali fasilitas yang telah accordance with the applicable laws and regulations.
ada, dengan tetap memperhatikan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pemberian kewenangan tersebut tidak menimbulkan The authorization does not have a material impact on
dampak material terhadap posisi keuangan Perseroan the Company’s financial position as of the financial
pada tanggal laporan keuangan dan pelaksanaannya reporting date, and its implementation will be carried
akan disesuaikan dengan kebutuhan pendanaan out in accordance with the Company’s financing
serta kebijakan manajemen Perseroan. Sampai needs and management policies. As of the date of
dengan tanggal penyusunan laporan ini, tidak this report, there are no other material subsequent
terdapat peristiwa material lainnya setelah tanggal events that require adjustments to or additional
laporan keuangan yang memerlukan penyesuaian disclosures in the Company’s financial statements.
maupun pengungkapan tambahan dalam laporan
keuangan Perseroan.
104 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 105
Prospek Usaha
Business Prospect
Industri manufaktur di Indonesia pada tahun The manufacturing industry in Indonesia in 2025
2025 diproyeksikan terus berkembang di tengah is projected to continue expanding amid global
ketidakpastian global, didukung oleh pemulihan uncertainties, supported by the recovery of domestic
konsumsi domestik dan insentif pemerintah consumption and government incentives for industrial
terhadap modernisasi industri. PT Cipta Perdana modernization. PT Cipta Perdana Lancar Tbk views
Lancar Tbk memandang kondisi ini sebagai peluang this environment as an opportunity to strengthen
untuk memperkuat posisi pasar Perseroan di bidang its market position in the automotive, electronics,
otomotif, elektronik, sanitasi, dan produk rumah sanitation, and metal-based household products
tangga berbasis logam. sectors.
Segmen otomotif diperkirakan tetap menjadi The automotive segment is expected to remain the
kontributor utama pendapatan Perseroan, seiring Company’s primary revenue contributor, driven by
meningkatnya kebutuhan akan suku cadang the growing demand for spare parts for both two-
kendaraan roda dua maupun roda empat. Keahlian and four-wheeled vehicles. The Company’s expertise
Perseroan dalam fabrikasi logam presisi menjadikan in precision metal fabrication positions PT Cipta
PT Cipta Perdana Lancar Tbk sebagai mitra Perdana Lancar Tbk as a trusted partner for various
terpercaya bagi berbagai produsen OEM maupun OEM manufacturers and aftermarket distribution
jaringan pasar suku cadang purna jual. networks.
Sementara itu, segmen elektronik yang memproduksi Meanwhile, the electronics segment, which produces
bracket dan komponen untuk AC serta kipas angin, brackets and components for air conditioners
diperkirakan tumbuh stabil mengikuti peningkatan and fans, is projected to grow steadily in line with
permintaan terhadap peralatan rumah tangga increasing demand for household appliances and
dan sistem pendingin udara di Indonesia. Segmen cooling systems in Indonesia. The sanitation segment
sanitasi juga menunjukkan potensi pertumbuhan also shows growth potential through the production
melalui produksi komponen logam sanitasi, sejalan of metal sanitation components, aligned with housing
dengan pembangunan perumahan dan infrastruktur development and urban infrastructure expansion.
perkotaan.
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat In 2025, the Company strengthened its business
diversifikasi bisnis ke produk rumah tangga berbasis diversification into metal-based household products,
logam, khususnya nampan makanan dan mesin particularly food trays and gas and electric oil-
penggoreng sistem air dan minyak berbasis gas dan water frying machines. This initiative aligns with the
listrik. Langkah ini sejalan dengan meningkatnya growing demand for environmentally friendly and
permintaan terhadap produk ramah lingkungan dan reusable products, as well as the national movement
dapat digunakan kembali, serta gerakan nasional to promote the use of locally manufactured goods.
untuk penggunaan produk lokal. Didukung oleh Supported by the government’s downstream industry
kebijakan hilirisasi industri pemerintah, segmen ini policies, this segment is expected to become a
diharapkan menjadi sumber pertumbuhan baru yang sustainable new source of growth for the Company.
berkelanjutan bagi Perseroan.
Secara keseluruhan, PT Cipta Perdana Lancar Tbk Overall, PT Cipta Perdana Lancar Tbk remains
optimis dapat mencapai pertumbuhan positif di optimistic about achieving positive growth in 2026
tahun 2026 melalui peningkatan kapasitas produksi, through increased production capacity, product
inovasi produk, serta efisiensi operasional yang innovation, and operational efficiency supported
ditopang transformasi digital dan sistem manufaktur by digital transformation and an integrated
terintegrasi. manufacturing system.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 105
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian di Tahun 2025 dan 2024
Achievements in 2025 and 2024
Dalam jutaan rupiah In million rupiah
Uraian 2025 2024
Description
Penjualan Bersih 369.588 267.377
Net Sales
Laba Tahun Berjalan 30.207 23.242
Profit for the Year
Liabilitas 150.859 144.655
Liabilities
Ekuitas 184.854 156.335
Equity
Perbandingan Target dan Pencapaian di Tahun Comparison of Targets and Achievements in
2025 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan target In 2025, the Company established measurable
kinerja yang terukur dengan mempertimbangkan performance targets by considering the dynamics
dinamika industri manufaktur, kondisi pasar of the manufacturing industry, domestic market
domestik, serta kapasitas operasional Perseroan. conditions, and the Company’s operational capacity.
Target utama yang ditetapkan meliputi peningkatan The key targets included a 20% increase in net
penjualan bersih sebesar 20% dibandingkan tahun sales compared to the previous year, an increase
sebelumnya, peningkatan kontribusi pendapatan dari in revenue contribution from the automotive and
segmen otomotif dan elektronik hingga sekitar 75% electronics segments to approximately 75% of total
dari total pendapatan, serta pertumbuhan penjualan revenue, as well as 15% growth in sales of metal-
produk rumah tangga berbasis logam dan komponen based household products and sanitary components.
sanitasi sebesar 15%. Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company targeted a 5% improvement
menargetkan peningkatan efisiensi biaya produksi in production cost efficiency through the optimization
sebesar 5% melalui optimalisasi proses manufaktur, of manufacturing processes, enhanced capacity
peningkatan utilisasi kapasitas produksi, serta utilization, and the strengthening of integrated
penguatan sistem manufaktur yang terintegrasi. manufacturing systems.
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan berhasil Throughout the year, the Company successfully
melampaui target yang telah ditetapkan. Hal exceeded its established targets. This was reflected
ini tercermin dari peningkatan penjualan bersih in net sales reaching IDR 369.6 billion, representing an
Perseroan yang mencapai Rp369,6 miliar, meningkat increase of 38.22% compared to IDR 267.4 billion in
sebesar 38,22% dibandingkan Rp267,4 miliar pada the previous year. This achievement was supported by
tahun sebelumnya. Pencapaian tersebut didorong stable demand from key customers in the automotive
oleh stabilnya permintaan dari pelanggan utama di and electronics sectors, as well as increased
sektor otomotif dan elektronik, serta meningkatnya contributions from metal-based household products.
kontribusi dari produk rumah tangga berbasis logam. In terms of profitability, the Company recorded net
Di sisi profitabilitas, Perseroan juga mencatatkan profit for the year of IDR 30.2 billion, up from IDR
laba bersih tahun berjalan sebesar Rp30,2 miliar, 23.2 billion in the previous year, driven by optimized
meningkat dibandingkan Rp23,2 miliar pada tahun production processes, disciplined cost control, and
sebelumnya, yang didukung oleh optimalisasi proses more efficient supply chain management. Going
produksi, pengendalian biaya yang disiplin, serta forward, the Company will continue to strengthen
pengelolaan rantai pasok yang lebih efisien. Ke its operational strategies and product innovation to
depan, Perseroan akan terus memperkuat strategi sustain its growth momentum.
operasional dan inovasi produk guna menjaga
momentum pertumbuhan yang berkelanjutan.
106 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 107
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Dalam tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi In 2025, the Company implemented an integrated
pemasaran yang terintegrasi dengan fokus pada marketing strategy focused on creating long-
penciptaan nilai jangka panjang, penguatan posisi term value, strengthening its market position, and
pasar, serta peningkatan daya saing di tengah enhancing competitiveness amid the increasingly
dinamika industri manufaktur yang semakin kompetitif. competitive manufacturing industry landscape. The
Strategi pemasaran Perseroan dirancang untuk Company’s marketing strategy was designed to align
selaras dengan arah pengembangan bisnis, kapasitas with its business development direction, production
produksi, serta kebutuhan pelanggan di berbagai capacity, and customer needs across various industrial
segmen industri, termasuk otomotif, elektronik, segments, including automotive, electronics,
Sanitasi dan produk rumah tangga berbasis logam. sanitation, and metal-based household products.
Dari aspek kualitas produk, Perseroan menempatkan From a product quality perspective, the Company
kualitas sebagai fondasi utama dalam aktivitas places quality as the core foundation of its
pemasaran. Seluruh proses produksi dijalankan marketing activities. All production processes are
berdasarkan standar mutu yang ketat melalui carried out in accordance with stringent quality
penerapan sistem pengendalian kualitas berlapis, standards through the implementation of multi-
pemantauan berkelanjutan terhadap proses layered quality control systems, continuous
produksi, serta penggunaan bahan baku yang monitoring of production processes, and the use
aman dan ramah lingkungan. Konsistensi kualitas of safe and environmentally friendly raw materials.
ini menjadi keunggulan kompetitif Perseroan This consistency in quality serves as a competitive
dalam mempertahankan kepercayaan pelanggan advantage for the Company in maintaining customer
serta memperkuat reputasi sebagai mitra trust and strengthening its reputation as a reliable
manufaktur yang andal dan berorientasi pada manufacturing partner with a strong commitment
kepatuhan terhadap standar industri nasional. to compliance with national industry standards.
Dalam membangun dan menjaga hubungan In building and maintaining customer relationships, the
pelanggan, Perseroan menerapkan pendekatan Company adopts a long-term partnership approach
kemitraan jangka panjang dengan pelanggan with key customers, including original equipment
utama, termasuk produsen peralatan original (OEM), manufacturers (OEMs), electronic component
distributor komponen elektronik, Sanitasi serta distributors, sanitation industry players, and household
pelaku industri peralatan rumah tangga. Perseroan appliance manufacturers. The Company actively
secara aktif melakukan komunikasi dua arah untuk engages in two-way communication to understand
memahami kebutuhan pelanggan, memberikan customer requirements, provides responsive after-
layanan purna jual yang responsif, serta memastikan sales services, and ensures timely delivery and
ketepatan waktu pengiriman dan fleksibilitas produksi. production flexibility. This approach aims to enhance
Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan customer satisfaction, strengthen customer loyalty,
kepuasan pelanggan, memperkuat loyalitas, dan and establish sustainable business relationships.
menciptakan hubungan bisnis yang berkelanjutan.
Sementara itu, dari sisi pengembangan pasar, Meanwhile, in terms of market development,
Perseroan secara proaktif memanfaatkan peluang the Company proactively capitalizes on growth
pertumbuhan di pasar domestik dan regional opportunities in both domestic and regional markets
melalui diversifikasi produk dan perluasan saluran through product diversification and the expansion
pemasaran. Pengembangan produk baru, seperti of marketing channels. The development of new
nampan makanan dan wadah berbasis logam, products, such as food trays and metal-based
dilakukan untuk menjawab kebutuhan pasar yang containers, is undertaken to address the continuously
terus berkembang. evolving market demands.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 107
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan disusun dengan The Company’s dividend policy is formulated by
memperhatikan keseimbangan antara pemberian balancing the provision of a fair return to shareholders
imbal hasil yang wajar kepada pemegang saham with the funding requirements needed to support
dan kebutuhan pendanaan untuk mendukung sustainable business growth. In determining the
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Dalam dividend amount, the Company takes into account its
menetapkan besaran dividen, Perseroan financial performance, level of profitability, operating
mempertimbangkan kinerja keuangan, tingkat cash flows, capital structure, and long-term business
profitabilitas, arus kas operasional, struktur expansion plans. Accordingly, the dividend policy is not
permodalan, serta rencana ekspansi bisnis jangka only oriented towards short-term profit distribution,
panjang. Dengan demikian, kebijakan dividen tidak but also towards maintaining the Company’s capacity
hanya berorientasi pada distribusi laba jangka to reinvest in order to strengthen its competitiveness
pendek, tetapi juga menjaga kapasitas Perseroan and long-term value.
untuk berinvestasi kembali demi memperkuat daya
saing dan nilai Perseroan di masa depan.
Penetapan dividen dilakukan melalui Rapat Umum The determination of dividends is carried out
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) through the Annual General Meeting of Shareholders
berdasarkan rekomendasi Direksi dan persetujuan (AGMS) based on the recommendation of the
Dewan Komisaris, dengan tetap mengacu pada Board of Directors and the approval of the Board
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan of Commissioners, with due observance of the
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, Company’s Articles of Association and the prevailing
termasuk peraturan di bidang pasar modal. Dalam laws and regulations in Indonesia, including capital
prosesnya, Direksi melakukan kajian komprehensif market regulations. In this process, the Board of
atas kondisi keuangan dan proyeksi kebutuhan Directors conducts a comprehensive assessment
dana, yang kemudian disampaikan kepada Dewan of the Company’s financial condition and projected
Komisaris untuk memperoleh pertimbangan dan funding requirements, which is then submitted to
persetujuan sebelum diajukan kepada RUPS the Board of Commissioners for review and approval
Tahunan. before being proposed to the AGMS.
Sebagai wujud komitmen untuk memberikan nilai As a manifestation of its commitment to delivering
tambah kepada para pemegang saham, Perseroan value to shareholders, the Company distributed
membagikan dividen atas kinerja tahun buku 2024 dividends for the 2024 financial year with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
• Dividen per saham: Rp 1,709; • Dividend per share: IDR 1.709;
• Total dividen dibayarkan: Rp 4.648.487.908; • Total dividends paid: IDR 4,648,487,908;
• Tanggal daftar pemegang saham yang berhak • Recording date for shareholders entitled
atas dividen: 10 Juli 2025; to dividends: July 10, 2025;
• Tanggal pembayaran dividen: 1 Agustus 2025. • Dividend payment date: August 1, 2025.
Besaran dividen tersebut telah disesuaikan dengan The above figures have been adjusted to reflect
jumlah saham beredar dan perhitungan dividen the total number of shares outstanding and the
yang dilakukan secara cermat dan hati-hati. dividend calculation has been performed carefully
Seluruh perhitungan terkait dividen, termasuk dasar and prudently. All calculations related to dividends,
perhitungan jumlah saham beredar, total dividen including the basis for determining the number of
yang dialokasikan, serta keterkaitannya dengan aksi shares outstanding, the total dividends allocated,
korporasi Perseroan, disajikan secara rinci dalam and their linkage to the Company’s corporate actions,
Lampiran Informasi Keuangan dan Aksi Korporasi are presented in detail in the Appendix of Financial
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Information and Corporate Actions, which forms an
Laporan Tahunan 2025. integral part of the 2025 Annual Report.
108 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 109
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Hingga akhir tahun 2025, seluruh dana hasil As of the end of 2025, all proceeds from the Public
Penawaran Umum sebesar Rp71,4 miliar telah Offering amounting to IDR 71.4 billion have been
direalisasikan sepenuhnya sesuai dengan rencana fully utilized in accordance with the planned use of
penggunaan dana sebagaimana tercantum dalam proceeds as disclosed in the prospectus, and have
prospektus, serta dilaporkan secara berkala been reported periodically to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (BEI). Realisasi penggunaan (IDX). The utilization of proceeds was carried out in
dana dilakukan secara bertahap dan terukur a phased and measured manner, while upholding the
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- principles of prudence and good corporate governance.
hatian serta tata kelola perusahaan yang baik.
Dana hasil Penawaran Umum tersebut dialokasikan The proceeds from the Public Offering were allocated
untuk tiga tujuan utama, yaitu pembelian mesin to three main purposes, namely the purchase of
produksi sebesar Rp17,5 miliar (26,01%), pembelian production machinery amounting to IDR 17.5 billion
moulding sebesar Rp21,3 miliar (31,62%), serta modal (26.01%), the acquisition of moulding equipment
kerja sebesar Rp28,6 miliar (42,37%) yang digunakan amounting to IDR 21.3 billion (31.62%), and working
untuk mendukung kebutuhan operasional Perseroan. capital amounting to IDR 28.6 billion (42.37%) to
Modal kerja tersebut mencakup pengadaan bahan support the Company’s operational needs. The
baku utama, sub-material, bahan pendukung produksi, working capital covered the procurement of primary
serta kebutuhan operasional lainnya yang berkaitan raw materials, sub-materials, supporting production
langsung dengan kegiatan produksi dan pemenuhan materials, as well as other operational requirements
pesanan pelanggan. Alokasi ini sejalan dengan directly related to production activities and the
strategi Perseroan dalam meningkatkan kapasitas fulfillment of customer orders. This allocation is aligned
dan efisiensi produksi, memperkuat struktur biaya, with the Company’s strategy to enhance production
serta menjaga kelancaran arus kas operasional. capacity and efficiency, strengthen its cost structure,
and maintain smooth operational cash flows.
Selain itu, Perseroan juga telah menyelesaikan In addition, the Company has fully settled all Public
seluruh biaya emisi Penawaran Umum sebesar Offering expenses amounting to IDR 4.0 billion,
Rp4,0 miliar, yang mencakup biaya profesi which included fees for capital market supporting
penunjang pasar modal, biaya penjamin emisi efek, professionals, underwriting fees, listing fees on
biaya pencatatan di BEI, serta biaya administrasi the IDX, and other administrative expenses. All
lainnya. Seluruh biaya tersebut diselesaikan such expenses were settled in a transparent and
secara transparan dan akuntabel serta dilaporkan accountable manner and reported to the regulators
kepada regulator sesuai dengan ketentuan in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Secara keseluruhan, dana hasil Penawaran Overall, the proceeds from the Public Offering have
Umum telah dimanfaatkan secara efektif untuk been effectively utilized to increase production
meningkatkan kapasitas produksi melalui capacity through the addition and modernization
penambahan dan modernisasi mesin, memperkuat of machinery, strengthen product competitiveness
daya saing produk melalui ketersediaan moulding through the availability of more diverse and
yang lebih variatif dan presisi, serta memperkuat precise moulding, and reinforce working capital to
modal kerja guna mendukung peningkatan volume support higher sales volume and market expansion.
penjualan dan perluasan pasar. Dengan demikian, Accordingly, as of December 31, 2025, there were
per 31 Desember 2025 tidak terdapat sisa dana hasil no remaining proceeds from the Public Offering, and
Penawaran Umum, dan seluruh penggunaan dana all funds have been utilized in line with the plans
telah sesuai dengan rencana yang disampaikan communicated to stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 109
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Konversi Waran Seri I
Realization of the Use of Proceeds from the Conversion of Series I Warrants
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah As of December 31, 2025, the Company has received
memperoleh dana sebesar Rp2.433.615.690 dari proceeds amounting to IDR 2,433,615,690 from the
pelaksanaan sebagian Waran Seri I dengan harga partial exercise of Series I Warrants at an exercise
pelaksanaan Rp110 per saham. Dana tersebut berasal price of IDR 110 per share. These proceeds were
dari konversi sebagian waran oleh pemegang waran derived from the conversion of a portion of warrants
selama periode pelaksanaan yang dimulai pada 7 by warrant holders during the exercise period, which
Juli 2025, yang memberikan hak kepada pemegang commenced on July 7, 2025, granting holders the
waran untuk menukarkan waran menjadi saham baru right to convert their warrants into new shares of
Perseroan. Hingga akhir tahun pelaporan, masih the Company. As of the end of the reporting period,
terdapat 657.876.221 waran yang belum dikonversi 657,876,221 warrants remained unexercised and
dan berpotensi menambah modal Perseroan apabila may potentially increase the Company’s capital
dikonversi pada periode pelaksanaan berikutnya. if converted in the subsequent exercise periods.
Sesuai dengan rencana penggunaan dana yang In accordance with the use of proceeds plan as
tercantum dalam prospektus, dana hasil konversi disclosed in the prospectus, the funds generated
waran tersebut dialokasikan untuk modal kerja from warrant conversions have been allocated for
Perseroan, khususnya untuk pembelian bahan baku the Company’s working capital, particularly for the
yang digunakan dalam proses produksi. Penggunaan procurement of raw materials used in the production
dana ini bertujuan untuk menjaga kelancaran process. The utilization of these funds is intended to
operasional produksi serta memastikan ketersediaan ensure the continuity of production operations and
bahan baku dalam mendukung pemenuhan the availability of raw materials to support customer
permintaan pelanggan. Sampai dengan akhir demand. As of the end of the reporting period, the
tahun pelaporan, Perseroan telah merealisasikan Company has realized the use of funds amounting
penggunaan dana sebesar Rp1.007.388.262, to IDR 1,007,388,262, while the remaining balance
sedangkan sisa dana sebesar Rp1.426.227.428 of IDR 1,426,227,428 is maintained in the Company’s
masih ditempatkan pada rekening Perseroan dan accounts and will be utilized gradually in accordance
akan digunakan secara bertahap sesuai kebutuhan with operational needs and the established use of
operasional serta rencana penggunaan dana yang proceeds plan.
telah ditetapkan.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Hingga tahun buku 2025, Perseroan belum As of the 2025 financial year, the Company has
menerapkan program kepemilikan saham oleh not implemented a share ownership program for
karyawan dan/atau manajemen, sehingga tidak employees and/or management; therefore, there are
terdapat alokasi saham maupun ketentuan no share allocations or implementation provisions
pelaksanaan terkait program tersebut. Namun related to such a program. Nevertheless, certain
demikian, sebagian saham Perseroan dimiliki shares of the Company are held by members of the
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam Board of Directors and the Board of Commissioners
kapasitasnya sebagai pemegang saham individu, in their capacity as individual shareholders, reflecting
yang mencerminkan komitmen manajemen the commitment of the Company’s management and
dan pengurus Perseroan dalam mendukung board members to support the Company’s growth,
pertumbuhan, stabilitas, serta keberlanjutan usaha stability, and long-term business sustainability.
Perseroan dalam jangka panjang.
110 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 111
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, dan
Optimalisasi Portofolio Usaha
Material Information on Investment, Expansion, and Business Portfolio Optimization
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan beberapa In 2025, the Company undertook several strategic
aksi korporasi strategis yang dikategorikan sebagai corporate actions classified as material activities,
kegiatan material, sejalan dengan strategi jangka in line with its long-term strategy to strengthen its
panjang untuk memperkuat struktur keuangan, financial structure, expand its business portfolio, and
memperluas portofolio bisnis, serta meningkatkan enhance shareholder value. These activities included
nilai bagi pemegang saham. Kegiatan tersebut terdiri the expansion into metal-based product lines and the
dari ekspansi usaha pada lini produk berbasis logam divestment of the Company’s entire shareholding in
dan divestasi seluruh kepemilikan saham pada an associate entity.
entitas asosiasi.
Sebagai bagian dari agenda transformasi industri As part of its manufacturing transformation agenda,
manufaktur, Perseroan melaksanakan diversifikasi the Company has undertaken product diversification
produk dengan memperluas portofolio bisnis menuju by expanding its business portfolio into the metal-
segmen peralatan rumah tangga berbasis logam, based household equipment segment, including
mencakup produk nampan makanan dan mesin food trays and gas and electric oil-water frying
penggoreng sistem air dan minyak berbasis gas dan machines. This initiative is aimed at capturing market
listrik. Langkah ini dilakukan untuk memanfaatkan opportunities in the functional metal products
peluang pasar pada sektor produk logam fungsional sector, which offers strong growth potential in both
yang memiliki potensi pertumbuhan tinggi di pasar domestic and export markets.
domestik dan ekspor.
Untuk mendukung ekspansi ini, Perseroan To support this expansion, the Company convened
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham an Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa (RUPS-LB) guna memperoleh persetujuan (EGMS) to obtain approval for additional working
atas penambahan pembiayaan modal kerja serta capital financing and investment in new machinery.
investasi pembelian mesin baru. Investasi tersebut The investment was aimed at improving production
diarahkan untuk meningkatkan efisiensi proses process efficiency, expanding manufacturing
produksi, memperluas kapasitas manufaktur, serta capacity, and strengthening the Company’s
memperkuat daya saing Perseroan di industri logam competitiveness in the national metal industry.
nasional.
Selain aktivitas ekspansi, pada tahun 2025 In addition to its expansion activities, in 2025 the
Perseroan juga melaksanakan divestasi sebesar 36% Company carried out a divestment of 36% of its
kepemilikan saham pada PT Usbersa Mitra Logam shareholding in PT Usbersa Mitra Logam as part
sebagai bagian dari strategi optimalisasi portofolio of its strategy to optimize its investment portfolio
investasi dan penguatan arus kas. Divestasi tersebut and strengthen cash flow. The divestment was
dilakukan setelah melalui proses evaluasi yang undertaken following an evaluation process outlined
tercantum dalam Kajian Transaksi Material serta in the Material Transaction Assessment and Business
Rencana Kegiatan Usaha, yang menilai kesesuaian Activity Plan, which assessed the alignment of the
transaksi dengan strategi bisnis Perseroan serta transaction with the Company’s business strategy as
dampaknya terhadap struktur permodalan dan well as its impact on the Company’s capital structure
operasional Perseroan. Pelaksanaan divestasi and operations. The divestment was executed in a
dilakukan secara transparan dan wajar berdasarkan transparent and fair manner based on the results of an
hasil kajian independen serta rekomendasi Direksi independent assessment and the recommendation of
sesuai dengan ketentuan peraturan pasar modal, the Board of Directors in accordance with applicable
dengan dana hasil divestasi digunakan untuk capital market regulations, with the proceeds used
memperkuat likuiditas dan mendukung kebutuhan to strengthen the Company’s liquidity and support
ekspansi usaha Perseroan. its business expansion needs.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 111
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dana hasil divestasi digunakan untuk mendukung Proceeds from the divestment were allocated to
pembiayaan kegiatan operasional, memperkuat support operational activities, strengthen liquidity,
likuiditas, serta menambah kapasitas investasi and increase investment capacity in the Company’s
pada lini usaha inti Perseroan yang memiliki margin core business lines with higher growth margins.
pertumbuhan lebih tinggi.
Apabila terdapat hubungan afiliasi dalam pelaksanaan If an affiliated relationship exists in the implementation
investasi, seperti pengadaan mesin baru dari entitas of an investment, such as the procurement of new
dengan keterkaitan kepemilikan saham atau kendali, machinery from an entity with ownership or control
maka transaksi tersebut dilakukan berdasarkan linkage, the transaction is carried out based on the
prinsip kewajaran dan telah memperoleh opini principle of fairness and supported by a fairness
kewajaran dari penilai independen yang terdaftar di opinion issued by an independent appraiser registered
Otoritas Jasa Keuangan. with the Financial Services Authority (OJK).
Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi telah The Company ensures that all transactions comply
melalui prosedur sebagaimana diatur dalam POJK with the procedures stipulated in POJK No. 42/
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi POJK.04/2020 regarding Affiliated Transactions
dan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi and POJK No. 17/POJK.04/2020 regarding Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Transactions and Changes in Business Activities.
Secara keseluruhan, seluruh langkah ekspansi Overall, all expansion and divestment activities
dan divestasi yang dilakukan sepanjang tahun conducted in 2025 demonstrate the Company’s
2025 ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk commitment to sustainable growth, financial
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan, efficiency, and transparent corporate governance.
efisiensi keuangan, dan tata kelola perusahaan yang The Company also confirms that there were no
transparan. Perseroan juga memastikan bahwa changes in control over any entities or business
tidak terdapat perubahan pengendalian (change of activities, and that all transactions have been fully
control) terhadap entitas maupun aktivitas usaha, disclosed in the annual report in accordance with
serta seluruh transaksi telah diungkapkan secara OJK regulations and the Indonesia Stock Exchange
lengkap dalam laporan tahunan sesuai dengan requirements.
ketentuan OJK dan Bursa Efek Indonesia.
Informasi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Information Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not engage in any
transaksi material yang mengandung benturan material transactions involving conflicts of interest.
kepentingan. Setiap keputusan dan aktivitas All business decisions and activities were carried
usaha dijalankan berdasarkan prinsip kewajaran, out in accordance with the principles of fairness,
transparansi, serta tata kelola perusahaan yang baik. transparency, and good corporate governance.
Perseroan juga memastikan bahwa seluruh transaksi The Company also ensures that all related-party
dengan pihak berelasi dilakukan secara wajar (arm’s transactions are conducted on an arm’s length basis
length) dan melalui mekanisme persetujuan internal and follow a stringent internal approval process to
yang ketat untuk menghindari potensi benturan prevent any potential conflicts of interest that could
kepentingan yang dapat merugikan Perseroan harm the Company or its shareholders. In addition,
maupun pemegang saham. Selain itu, manajemen management conducts regular monitoring and
secara berkala melakukan pemantauan dan evaluasi evaluations to ensure compliance with applicable
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan regulations and the consistent implementation of
yang berlaku serta penerapan prinsip tata kelola good corporate governance principles.
yang konsisten.
112 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 113
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi
Transactions With Affiliated Parties
Pada 2025, Perseroan melakukan transaksi dengan In 2025, the Company conducted transactions with
pihak afiliasi sebagai berikut: related parties as follows:
Tanggal Transaksi 31 Desember 2025
Transaction Date December 31, 2025
Objek Transaksi Pembelian suku cadang (sparepart) dari PT Usbersa Mitra Logam.
Transaction Object Procurement of spare parts from PT Usbersa Mitra Logam.
Nilai Transaksi Rp. 250.108.168
Transaction Value
Pihak yang Melakukan PT Cipta Perdana Lancar Tbk, sebagai pihak pembeli, dan PT Usbersa Mitra
Transaksi Logam, sebagai pihak penjual.
Parties Conducting the PT Cipta Perdana Lancar Tbk, as the purchasing party, and PT Usbersa Mitra Logam, as
Transaction the selling party.
Sifat Hubungan Afiliasi Sebelum bulan November 2025, Perseroan dan PT Usbersa Mitra Logam memiliki
Nature of the Affiliated hubungan afiliasi melalui kepemilikan saham bersama oleh beberapa anggota
Relationship Direksi dan Komisaris yang juga merupakan pemegang saham di kedua entitas.
Namun, terhitung sejak November 2025, Perseroan telah melepas seluruh
kepemilikan saham sebesar 36% di PT Usbersa Mitra Logam, sehingga hubungan
afiliasi tersebut berakhir setelah tanggal tersebut.
Prior to November 2025, the Company and PT Usbersa Mitra Logam had an affiliated
relationship through shared share ownership by several members of the Board of
Directors and Board of Commissioners who were also shareholders in both entities.
However, effective November 2025, the Company divested its entire 36% shareholding
in PT Usbersa Mitra Logam, thereby terminating the affiliated relationship as of that date.
Kewajaran Transaksi Transaksi dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran dan mengikuti harga pasar
Fairness of the yang berlaku untuk jenis produk sejenis. Nilai transaksi dinilai tidak material dan
Transaction tidak berdampak signifikan terhadap kondisi keuangan Perseroan.
The transaction was carried out based on the principle of fairness and followed the
prevailing market prices for similar products. The transaction value is considered
immaterial and does not have a significant impact on the Company’s financial condition.
Pihak Independen yang Dalam transaksi ini tidak ada penunjukan pihak independen atau KJPP, karena
Terlibat transaksi bersifat rutin dan nilainya tidak memenuhi kriteria material sebagaimana
Independent Parties dimaksud dalam POJK No. 17/POJK.04/2020.
Involved No independent party or Public Appraisal Firm (KJPP) was appointed for this transaction,
as it is routine in nature and does not meet the materiality thresholds as stipulated under
POJK No. 17/POJK.04/2020.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 113
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tanggal Transaksi 31 Desember 2025
Transaction Date December 31, 2025
Pernyataan Direksi dan Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa:
Dewan Komisaris a. Transaksi telah dilakukan sesuai dengan ketentuan Pasal 3 POJK No. 42/
Statement of the Board of POJK.04/2020
Directors and the Board b. Seluruh informasi yang diungkapkan adalah benar dan tidak menyesatkan
of Commissioners c. Transaksi bukan merupakan transaksi yang mengandung benturan kepentingan
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 42/POJK.04/2020
d. Nilai transaksi tidak memenuhi kriteria sebagai transaksi material sebagaimana
dimaksud dalam POJK No. 17/POJK.04/2020
e. Transaksi dilakukan dengan prinsip transparansi dan kewajaran, serta
mendukung kegiatan operasional Perseroan
The Board of Directors and the Board of Commissioners hereby declare that:
a. The transaction has been carried out in accordance with the provisions of Article 3 of
POJK No. 42/POJK.04/2020
b. All information disclosed is accurate and not misleading
c. The transaction does not constitute a conflict-of-interest transaction as referred to in
POJK No. 42/POJK.04/2020
d. The transaction value does not meet the criteria of a material transaction as stipulated
in POJK No. 17/POJK.04/2020
e. The transaction was conducted based on the principles of transparency and fairness,
and supports the Company’s operational activities
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perseroan
di Tahun 2025
Changes of Accounting Policy Implemented by the Company in 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan In 2025, there were no new accounting policy
akuntansi baru maupun penerapan standar akuntansi changes or implementations of financial accounting
keuangan (PSAK/ISAK) yang memberikan dampak standards (PSAK/ISAK) that had a significant impact
signifikan terhadap penyusunan dan penyajian on the preparation and presentation of the Company’s
laporan keuangan konsolidasian Perseroan. consolidated financial statements. The Company
Perseroan tetap menerapkan kebijakan akuntansi continued to apply accounting policies consistent
yang konsisten dengan tahun sebelumnya, yang telah with the previous year, which were prepared in
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
(SAK) di Indonesia serta ketentuan yang diatur oleh Standards (SAK) and the prevailing regulations issued
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan peraturan pasar by the Financial Services Authority (OJK) and other
modal lainnya yang berlaku. Penyesuaian penyajian applicable capital market regulations. Presentation
dan klasifikasi akun hanya dilakukan apabila and classification adjustments were only made
diperlukan untuk meningkatkan relevansi dan when necessary to enhance the relevance and
keterbandingan laporan keuangan, tanpa mengubah comparability of the financial statements, without
dasar pengukuran utama yang digunakan Perseroan. changing the Company’s main measurement bases.
Perseroan juga terus melakukan pemantauan The Company also continuously monitors updates or
terhadap setiap penerbitan maupun amandemen amendments to PSAK/ISAK issued by the Indonesian
PSAK/ISAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards Board (DSAK IAI)
114 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 115
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia to ensure readiness for future implementation.
(DSAK IAI) untuk memastikan kesiapan penerapan Evaluations are carried out on the potential impact
di masa mendatang. Evaluasi dilakukan atas potensi of new or revised standards on the recognition,
dampak standar baru atau revisi standar terhadap measurement, and disclosure in the Company’s
pengakuan, pengukuran, dan pengungkapan dalam financial statements, including the readiness of
laporan keuangan Perseroan, termasuk kesiapan its accounting information systems and related
sistem informasi akuntansi dan sumber daya yang resources, so that when relevant changes become
terkait, sehingga pada saat terdapat perubahan yang effective, the Company is able to implement them in
relevan, Perseroan dapat mengimplementasikannya a timely manner and in compliance with applicable
secara tepat waktu dan sesuai ketentuan yang requirements.
berlaku.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan di Tahun 2025
Changes of Law in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi Throughout 2025, the Company did not encounter
perubahan peraturan perundang-undangan yang any changes in laws or regulations that had a
memberikan dampak material maupun signifikan material or significant impact on its operational
terhadap kegiatan operasional, kondisi keuangan, activities, financial condition, or business continuity.
maupun keberlangsungan usaha Perseroan. The prevailing regulatory environment during the
Lingkungan regulasi yang berlaku pada tahun reporting year remained supportive of the Company’s
pelaporan tetap mendukung pelaksanaan kegiatan business operations and long-term sustainability.
usaha Perseroan secara stabil dan berkesinambungan.
Meskipun demikian, sebagai bagian dari komitmen Nevertheless, as part of the Company’s commitment
Perseroan dalam menerapkan prinsip tata kelola to implementing Good Corporate Governance
perusahaan yang baik, Perseroan secara aktif dan principles, the Company continuously monitors
berkelanjutan melakukan pemantauan terhadap and evaluates regulatory developments relevant
perkembangan regulasi yang relevan dengan kegiatan to its business activities. This monitoring includes
usaha. Pemantauan tersebut mencakup peraturan regulations issued by the Financial Services Authority
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), as well
Bursa Efek Indonesia (BEI), serta berbagai ketentuan as other applicable laws and regulations related to
perundang-undangan lainnya yang berkaitan dengan the Company’s operational and reporting obligations.
kegiatan usaha dan kewajiban pelaporan Perseroan.
Perseroan juga senantiasa memastikan bahwa The Company also ensures that its internal policies,
kebijakan internal, prosedur operasional, serta operational procedures, and corporate governance
praktik tata kelola perusahaan telah selaras dengan practices remain aligned with the applicable
ketentuan peraturan yang berlaku. Dalam hal terdapat regulatory framework. Should there be any regulatory
perubahan regulasi di masa mendatang yang changes in the future that may potentially affect
berpotensi memengaruhi kegiatan usaha Perseroan, the Company’s business activities, management
manajemen akan mengambil langkah-langkah will undertake the necessary adjustment measures
penyesuaian yang diperlukan secara tepat waktu in a timely manner and disclose such information
serta mengungkapkan informasi tersebut secara transparently in accordance with applicable laws,
transparan sesuai dengan ketentuan peraturan regulations, and reporting requirements.
perundang-undangan dan standar pelaporan yang
berlaku.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 115
Page 116
116 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 117
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2025 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PT Cipta Perdana Lancar Tbk menempatkan PT Cipta Perdana Lancar Tbk places the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai implementation of Good Corporate Governance as an
bagian penting dalam memastikan keberlangsungan essential element in ensuring a sustainable business
usaha yang berintegritas, transparan, dan berorientasi that upholds integrity, transparency, and stakeholder
pada pemangku kepentingan. Penerapan Tata Kelola orientation. The implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik tidak hanya dipandang sebagai Governance is regarded not only as a regulatory
kewajiban regulasi, tetapi juga sebagai pedoman obligation, but also as a moral guideline that shapes
moral yang membentuk budaya kerja profesional di a professional work culture across all levels of the
seluruh tingkatan organisasi. organization.
Perseroan berkomitmen menjalankan prinsip- The Company is committed to implementing the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang principles of Good Corporate Governance, which
meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung include transparency, accountability, responsibility,
jawab, independensi, dan kewajaran dalam setiap independence, and fairness in every decision-making
pengambilan keputusan. Melalui penerapan prinsip process. Through the application of these principles,
tersebut, Perseroan memastikan setiap kebijakan the Company ensures that all policies and operational
dan aktivitas operasional dilaksanakan dengan activities are carried out based on ethics, regulatory
berlandaskan etika, kepatuhan terhadap peraturan, compliance, and a commitment to enhancing value
serta orientasi pada peningkatan nilai bagi para for shareholders and other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya.
Sebagai wujud konsistensi dalam penerapan Tata As a manifestation of its consistency in implementing
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan telah Good Corporate Governance, the Company has
menetapkan Kode Etik Perusahaan sebagai pedoman established a Corporate Code of Ethics as a behavioral
perilaku bagi seluruh jajaran manajemen dan guideline for all levels of management and employees.
karyawan. Kode etik ini menjadi dasar dalam menjaga This Code of Ethics serves as the foundation for
integritas, mencegah benturan kepentingan, serta maintaining integrity, preventing conflicts of interest,
menumbuhkan rasa tanggung jawab terhadap tugas and fostering a sense of responsibility toward their
dan fungsi masing-masing. Selain itu, Perseroan respective duties and functions. In addition, the
terus meningkatkan kesadaran akan pentingnya tata Company continuously enhances awareness of the
kelola yang baik melalui pelatihan dan komunikasi importance of good governance through ongoing
internal yang berkesinambungan. training and internal communication.
Dengan penerapan tata kelola yang kuat dan With the implementation of strong and integrated
terintegrasi, Perseroan berupaya menciptakan governance practices, the Company strives to create
lingkungan kerja yang profesional dan transparan, a professional and transparent working environment,
serta memperkuat kepercayaan dari investor, as well as to strengthen the trust of investors,
mitra usaha, dan masyarakat. Prinsip-prinsip Tata business partners, and the public. The consistent
Kelola Perusahaan yang Baik yang dijalankan application of Good Corporate Governance principles
secara konsisten diharapkan dapat mendukung is expected to support long-term growth and the
pertumbuhan jangka panjang dan keberlanjutan sustainability of the Company’s performance in the
kinerja Perseroan di masa mendatang. future.
118 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 119
Dasar Hukum Penerapan
Legal Basis of Implementation
Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Governance
Baik di PT Cipta Perdana Lancar Tbk berpedoman practices at PT Cipta Perdana Lancar Tbk is guided
pada ketentuan perundang-undangan yang berlaku by the prevailing laws and regulations in Indonesia,
di Indonesia, khususnya Undang-Undang Nomor particularly Law Number 40 of 2007 concerning
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Selain Limited Liability Companies. In addition, the Company
itu, Perseroan juga senantiasa mematuhi dan consistently complies with and aligns its governance
menyesuaikan kebijakan tata kelolanya dengan policies with various regulations issued by the
berbagai peraturan yang diterbitkan oleh Otoritas Financial Services Authority (OJK) as the supervisory
Jasa Keuangan (OJK) sebagai lembaga pengawas body for the capital market and issuers in Indonesia.
pasar modal dan emiten di Indonesia.
Secara umum, dasar hukum pelaksanaan Tata Kelola In general, the legal basis for the implementation of
Perusahaan yang Baik Perseroan mengacu pada the Company’s Good Corporate Governance refers to
sejumlah Peraturan OJK (POJK) dan Surat Edaran a number of Financial Services Authority Regulations
OJK (SEOJK), antara lain: (POJK) and Financial Services Authority Circular
Letters (SEOJK), including but not limited to the
following:
1. POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 1. FSA Regulation Number 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning the Implementation of Corporate
Governance Guidelines for Public Companies.
2. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. FSA Regulation Number 15/POJK.04/2020
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang concerning the Planning and Organization of
Saham Perusahaan Terbuka. General Meetings of Shareholders of Public
Companies.
3. POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang 3. FSA Regulation Number 16/POJK.04/2020
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Electronic Conduct of General
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Meetings of Shareholders of Public Companies.
4. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 4. FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
5. POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 5. FSA Regulation Number 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Corporate Secretaries of Issuers or
Public Companies.
6. POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang 6. FSA Regulation Number 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Establishment and Guidelines for
Komite Audit. the Work Implementation of Audit Committees.
7. POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang 7. FSA Regulation Number 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam concerning the Establishment and Guidelines for
Unit Audit Internal. the Preparation of Internal Audit Unit Charters.
8. POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 8. FSA Regulation Number 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
9. POJK Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 9. FSA Regulation Number 29/POJK.04/2016
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
10. SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Juni 10. FSA Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan dated 29 June 2021 concerning the Form and
Emiten atau Perusahaan Publik. Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Berdasarkan Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan Based on the Indonesian Code of Corporate
Indonesia yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance issued by the National Committee on
Kebijakan Tata Kelola, Perseroan menerapkan Governance Policy, the Company applies the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance as the foundation for
sebagai landasan dalam menjalankan kegiatan conducting its business activities. These principles
usaha. Prinsip-prinsip tersebut meliputi perilaku include ethical conduct and integrity, accountability,
etika dan integritas, akuntabilitas, transparansi, transparency, and sustainability. Such principles serve
serta keberlanjutan. Prinsip-prinsip ini menjadi as the main guidelines for the Company in formulating
pedoman utama bagi Perseroan dalam menyusun policies, designing its organizational structure,
kebijakan, merancang struktur organisasi, serta and establishing effective oversight systems.
membangun sistem pengawasan yang efektif.
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate governance
diwujudkan melalui pembagian peran, fungsi, dan is carried out through a clear division of roles,
tanggung jawab yang jelas antara Dewan Komisaris, functions, and responsibilities among the Board of
Direksi, serta organ pendukung lainnya. Dewan Commissioners, the Board of Directors, and other
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan supporting organs. The Board of Commissioners
pemberian nasihat kepada Direksi, sedangkan Direksi performs supervisory and advisory functions to the
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan Board of Directors, while the Board of Directors
secara profesional dan berorientasi pada kepentingan is responsible for managing the Company in a
jangka panjang. Untuk mendukung efektivitas professional manner and with a long-term orientation.
pengawasan tersebut, Perseroan membentuk To support effective oversight, the Company
komite-komite di bawah Dewan Komisaris, termasuk has established committees under the Board of
Komite Audit, yang berperan dalam memastikan Commissioners, including the Audit Committee,
efektivitas fungsi audit internal, manajemen risiko, which play a role in ensuring the effectiveness
serta kecukupan sistem pengendalian internal. of the internal audit function, risk management,
and the adequacy of the internal control system.
Selain itu, Perseroan menetapkan berbagai In addition, the Company has established various
kebijakan dan pedoman internal sebagai bagian internal policies and guidelines as part of the
dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance,
antara lain kode etik, pedoman perilaku, serta including a code of ethics, a code of conduct, and
mekanisme pelaporan pelanggaran. Kebijakan a whistleblowing mechanism. These policies are
tersebut dirancang untuk memastikan seluruh insan designed to ensure that all Company personnel
Perseroan bertindak secara profesional, mematuhi act professionally, comply with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, and prioritize the interests of the
serta mengutamakan kepentingan Perseroan dan Company and its stakeholders. Through the consistent
para pemangku kepentingan. Melalui penerapan implementation of good corporate governance, the
tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten, Company is committed to creating long-term value
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai and enhancing stakeholder confidence.
jangka panjang dan meningkatkan kepercayaan
pemangku kepentingan.
120 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 121
Prinsip Penerapan
Principle Implementation
Perilaku Beretika Perseroan menjunjung tinggi nilai kejujuran, integritas, dan saling menghormati
Ethical Conduct dalam setiap kegiatan operasionalnya. Setiap karyawan diharapkan berperilaku
profesional dan menjauhi konflik kepentingan dalam pengambilan keputusan.
Perseroan juga memastikan bahwa setiap keputusan strategis diambil secara
objektif, tanpa pengaruh dari pihak lain, serta berlandaskan nilai moral dan
tanggung jawab terhadap pemangku kepentingan.
The Company upholds the values of honesty, integrity, and mutual respect in all of its
operational activities. Every employee is expected to act professionally and avoid any
conflict of interest in decision-making. The Company also ensures that every strategic
decision is made objectively, free from external influence, and grounded in moral values
and a sense of responsibility toward stakeholders
Akuntabilitas Perseroan bertanggung jawab atas seluruh kinerja dan keputusan yang diambil
Accountability oleh organ perusahaan. Setiap aktivitas usaha dijalankan dengan prinsip yang
terukur dan sesuai dengan kewenangan yang telah ditetapkan. Mekanisme
pelaporan dan evaluasi internal dilakukan secara berkala guna memastikan
efektivitas pengendalian dan pencapaian tujuan jangka panjang secara
berkelanjutan.
The Company is responsible for all performance outcomes and decisions made
by its corporate organs. Every business activity is carried out based on measurable
principles and in accordance with the authorities that have been formally established.
Internal reporting and evaluation mechanisms are conducted periodically to ensure the
effectiveness of controls and the sustainable achievement of long-term objectives.
Transparansi Perseroan berkomitmen untuk mengungkapkan informasi secara terbuka,
Transparency akurat, dan tepat waktu kepada seluruh pemangku kepentingan. Keterbukaan
ini tidak hanya mencakup kewajiban pelaporan sesuai ketentuan perundang-
undangan, tetapi juga meliputi informasi penting lain yang dapat mempengaruhi
pengambilan keputusan oleh investor, mitra, maupun publik.
The Company is committed to disclosing information openly, accurately, and in a timely
manner to all stakeholders. This transparency not only includes mandatory reporting
in accordance with applicable laws and regulations, but also covers other important
information that may influence decision-making by investors, partners, and the public.
Keberlanjutan Perseroan menjalankan usahanya dengan memperhatikan aspek sosial dan
Sustainability lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan. Melalui inovasi
dan efisiensi operasional, Perseroan berupaya memberikan kontribusi terhadap
pembangunan berkelanjutan, menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan demi menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
The Company conducts its business by taking into account social and environmental
aspects as part of its corporate responsibility. Through innovation and operational
efficiency, the Company strives to contribute to sustainable development, maintaining
a balance between economic, social, and environmental performance in order to create
long-term value for all stakeholders.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Governansi
Governance Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit Audit Committee
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Mengacu pada Pasal 1 ayat (4) Undang-Undang Referring to Article 1 paragraph (4) of Law Number
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan the General Meeting of Shareholders (“GMS”) is a
organ tata kelola Perseroan yang memiliki corporate governance organ that holds authorities
kewenangan yang tidak diberikan kepada Dewan not granted to the Board of Commissioners or the
Komisaris maupun Dewan Direksi, sesuai dengan Board of Directors, in accordance with statutory
ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau regulations and/or the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Secara praktis, RUPS Association. In practice, the GMS serves as the main
menjadi forum utama bagi para pemegang saham forum for shareholders to exercise their rights in
untuk menggunakan haknya dalam mengambil making strategic decisions related to the Company’s
keputusan strategis bagi keberlangsungan dan arah continuity and policy direction.
kebijakan Perseroan.
RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS
Selama tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company convened its Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (AGMS) on June
Tahunan (RUPS Tahunan) pada tanggal 30 Juni 30, 2025, held at the Arch Duke Plus Room, Cyber
2025, bertempat di Ruang Arch Duke Plus, Cyber 2 Tower, 17th Floor, Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-5,
2 Tower Lantai 17, Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-5, Kuningan Timur, Setiabudi, South Jakarta. The AGMS
Kuningan Timur, Setiabudi, Jakarta Selatan. RUPS was attended by shareholders and/or shareholder
122 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 123
Tahunan tersebut dihadiri oleh pemegang saham proxies representing 2,040,456,800 shares,
dan/atau kuasa pemegang saham yang mewakili equivalent to 75.0168% of the total shares with valid
2.040.456.800 lembar saham atau setara dengan voting rights. The Minutes of Meeting were prepared
75,0168% dari seluruh saham dengan hak suara and legalized before Notary Elizabeth Karina Leonita,
yang sah. Berita Acara Rapat dibuat dan disahkan S.H., M.Kn., while the management of the attendance
di hadapan Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., list and vote counting was carried out by PT Sinartama
M.Kn., sedangkan pengelolaan daftar hadir dan Gunita as the Share Registrar (BAE). The meeting was
perhitungan suara dilaksanakan oleh PT Sinartama conducted both physically and electronically using
Gunita selaku Biro Administrasi Efek (BAE). Rapat the e-Proxy and eASY system facilities provided by
diselenggarakan secara fisik dan elektronik dengan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
menggunakan fasilitas e-Proxy dan eASY system
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI).
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Tahunan 2025
Presence of the Board Commissioners and Board of Directors on 2025 Annual GMS
Status
Nama Jabatan Hadir Melalui Video
Name Title Hadir Secara Fisik Telekonferensi
Physically Present
Present Through Teleconference Video
Syamsiah Komisaris Utama v
President Commissioner
Nenden Widiastuti Komisaris v
Commissioner
Basa Sidabutar Komisaris Independen v
Independent Commissioner
Hamim Direktur Utama v
President Director
Tjoeng Rino Saputra Direktur v
Director
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara, Keputusan, dan Realisasi RUPS Tahunan 2025
Agenda, Resolution, and Realization of 2025 Annual GMS
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Agenda Meeting Resolutions Realization
1. Persetujuan dan Rapat menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Telah Terealisasi
Pengesahan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Implemented
Laporan Tahunan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024,
Tahun Buku 2024 termasuk Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Approval and serta Laporan Keuangan Audited yang telah diaudit
Ratification of the oleh KAP Gideon, Adi dan Rekan dengan opini wajar
2024 Annual Report tanpa modifikasian. Rapat juga memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab penuh (acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang dilakukan selama tahun buku 2024, sepanjang
tindakan tersebut tercermin dalam laporan yang
disahkan.
The Meeting approved and ratified the Company’s Annual
Report and Consolidated Financial Statements for the
financial year ended December 31, 2024, including the
Supervisory Report of the Board of Commissioners and the
Audited Financial Statements, which were audited by the
Public Accounting Firm Gideon, Adi and Partners with an
unmodified fair opinion. The Meeting also granted full release
and discharge (acquit et de charge) to all members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners for the
management and supervisory actions carried out during the
2024 financial year, insofar as such actions are reflected in
the reports that were ratified.
2. Penetapan Rapat menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan Telah Terealisasi
Penggunaan Laba sebesar Rp23.242.439.543,-, dengan perincian: Implemented
Bersih Tahun Buku 1. Rp100.000.000 dialokasikan sebagai dana cadangan
2024 wajib sesuai ketentuan Pasal 70 UU No. 40 Tahun
Determination of the 2007.
Use of Net Profit for 2. Sebagian laba bersih ditetapkan untuk pembagian
the 2024 Financial dividen tunai dengan total nilai Rp4.648.487.908,
Year yang dibayarkan kepada pemegang saham pada 1
Agustus 2025.
3. Sisa laba bersih dibukukan sebagai laba ditahan
guna memperkuat modal kerja dan mendukung
pengembangan usaha Perseroan.
The Meeting approved the use of the Company’s net profit
amounting to IDR 23,242,439,543, with the following details:
1. IDR 100,000,000 was allocated as a statutory reserve fund
in accordance with Article 70 of Law No. 40 of 2007.
124 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 125
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Agenda Meeting Resolutions Realization
2. A portion of the net profit was allocated for the distribution
of cash dividends totaling IDR 4,648,487,908, which was
paid to shareholders on August 1, 2025.
3. The remaining net profit was recorded as retained earnings
to strengthen working capital and support the Company’s
business development.
3. Penetapan Gaji Rapat memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Telah Terealisasi
dan Tunjangan menetapkan besarnya gaji, honorarium, dan tunjangan Implemented
Direksi serta Dewan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Komisaris untuk tahun buku 2025, dengan memperhatikan kondisi
Determination keuangan Perseroan dan prinsip kewajaran.
of Salaries and The Meeting granted authority to the Board of Commissioners
Allowances for the to determine the amount of salary, honorarium, and
Board of Directors allowances for the members of the Board of Directors and
and the Board of the Board of Commissioners for the 2025 financial year,
Commissioners taking into account the Company’s financial condition and the
principle of fairness.
4. Penunjukan Akuntan Rapat memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Telah Terealisasi
Publik Tahun Buku menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang terdaftar di Implemented
2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK) guna mengaudit laporan
Accountability for the keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Realization of the Use pada 31 Desember 2025, serta menetapkan besaran
of Proceeds from the honorarium dan persyaratan lainnya bagi KAP yang
Public Offering ditunjuk.
The Meeting granted authority to the Board of Commissioners
to appoint a Public Accounting Firm (KAP) registered with the
Financial Services Authority (OJK) to audit the Company’s
financial statements for the financial year ending December
31, 2025, and to determine the honorarium and other
requirements for the appointed Public Accounting Firm.
5. Pertanggungjawaban Rapat menerima dan menyetujui realisasi penggunaan Telah Terealisasi
Realisasi dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) Implemented
Penggunaan Dana sesuai Prospektus Perseroan, yang digunakan untuk
Hasil Penawaran belanja modal berupa pembelian moulding dan mesin
Umum produksi serta untuk modal kerja Perseroan, dan akan
Accountability for the diaudit oleh Kantor Akuntan Publik dengan periode audit
Realization of the Use sampai dengan 31 Desember 2025
of Proceeds from the The meeting acknowledged and approved the realization
Public Offering of the use of proceeds from the Initial Public Offering (IPO)
in accordance with the Company’s Prospectus, which were
utilized for capital expenditures through the purchase
of moulds and production machinery as well as for the
Company’s working capital, and will be audited by a Public
Accounting Firm covering the audit period up to December
31, 2025.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Luar Biasa 2025
2025 Extraordinary GMS
Selama tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the Company held one Extraordinary
menyelenggarakan satu kali Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (EGMS) on
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 11 Agustus August 11, 2025 at the Arch Duke Plus Room,
2025 yang bertempat di Ruang Arch Duke Plus, Cyber 2 Tower, 17th Floor, South Jakarta. The
Cyber 2 Tower Lantai 17, Jakarta Selatan. Berita minutes of the EGMS were recorded and notarized
acara RUPSLB telah dibuat dan disahkan oleh by Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
Perhitungan suara dalam RUPSLB dilakukan oleh PT The vote counting at the EGMS was conducted by
Sinarmas Gunita selaku Biro Administrasi Efek (BAE), PT Sinarmas Gunita as the Securities Administration
dengan total hak suara sebanyak 2.040.448.800 Bureau (BAE), with a total of 2,040,448,800
lembar saham, mewakili 75,02% dari seluruh saham shares representing 75.02% of valid voting rights.
dengan hak suara yang sah. Dengan demikian, rapat Accordingly, the meeting was declared valid and
dinyatakan sah dan memenuhi ketentuan Anggaran in compliance with the Company’s Articles of
Dasar Perseroan serta POJK No.15/POJK.04/2020. Association and FSA Regulation No.15/POJK.04/2020.
RUPSLB 2025 diselenggarakan secara hybrid, yaitu The 2025 EGMS was conducted in a hybrid format,
secara fisik dan melalui sistem elektronik eASY.KSEI both physically and via the eASY.KSEI electronic
milik PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI). system provided by PT Kustodian Sentral Efek
Agenda rapat antara lain menyetujui perubahan Indonesia (KSEI). The meeting approved amendments
Pasal 3 Anggaran Dasar mengenai maksud dan to Article 3 of the Articles of Association relating to
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan; memberikan the Company’s objectives and business activities;
kewenangan kepada Direksi untuk menjaminkan granted authority to the Board of Directors to pledge
aset Perseroan dalam rangka memperoleh fasilitas Company assets for obtaining financing facilities;
pembiayaan; dan menyetujui pengangkatan and approved the appointment of Mr. Reyniel
Bapak Reyniel Fero Walandouw sebagai Komisaris Fero Walandouw as the Company’s Independent
Independen Perseroan. Commissioner.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS Luar Biasa 2025
Presence of the Board Commissioners and Board of Directors on 2025 Extraordinary GMS
Status
Nama Jabatan Hadir Melalui Video
Name Title Hadir Secara Fisik
Physically Present
Telekonferensi
Present Through Teleconference Video
Syamsiah Komisaris Utama v
President Commissioner
Nenden Widiastuti Komisaris v
Commissioner
Basa Sidabutar Komisaris Independen v
Independent Commissioner
126 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 127
Status
Nama Jabatan Hadir Melalui Video
Name Title Hadir Secara Fisik
Physically Present Telekonferensi
Present Through Teleconference Video
Reyniel Fero Walandouw Komisaris Independen v
Independent Commissioner
Hamim Direktur Utama v
President Director
Tjoeng Rino Saputra Direktur v
Director
Mata Acara, Keputusan, dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2025
Agenda, Resolution, and Realization of 2025 Extraordinary GMS
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Agenda Meeting Resolutions Realization
1. Persetujuan Rapat menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Telah Terealisasi
perubahan Pasal Perseroan mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan Implemented
3 Anggaran Dasar usaha, sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Perseroan Indonesia (KBLI) Tahun 2020, meliputi:
Approval of 1. KBLI 25992 - Industri Peralatan Dapur dan Peralatan
Amendments to Meja dari Logam
Article 3 of the 2. KBLI 28210 - Industri Mesin Pertanian dan Kehutanan
Company’s Articles of Rapat juga memberikan kuasa kepada Direksi untuk
Association menyatakan perubahan tersebut dalam akta notaris serta
melakukan pemberitahuan dan pendaftaran kepada
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia.
The Meeting approved the amendment to Article 3 of the
Company’s Articles of Association concerning the Company’s
purpose, objectives, and business activities in accordance
with the Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI)
2020, which include:
1. KBLI 25992 – Manufacture of Kitchenware and Tableware
of Metal
2. KBLI 28210 – Manufacture of Agricultural and Forestry
Machinery
The Meeting also authorized the Board of Directors to
formalize the amendment in a notarial deed and to submit the
requisite notification and registration to the Ministry of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Realisasi
Meeting Agenda Meeting Resolutions Realization
2. Persetujuan Rapat menyetujui pemberian kewenangan kepada Telah Terealisasi
pemberian Direksi untuk menjaminkan sebagian atau seluruh harta Implemented
kewenangan kekayaan Perseroan dalam satu atau beberapa transaksi,
kepada Direksi baik yang berdiri sendiri maupun saling berkaitan,
untuk menjaminkan sehubungan dengan kegiatan usaha Perseroan dan/
sebagian besar atau entitas anak. Kewenangan ini mencakup pemberian
harta kekayaan jaminan atas fasilitas keuangan dari pihak ketiga,
Perseroan termasuk perpanjangan, refinancing, serta perubahan
atau penambahan jaminan lainnya, sepanjang dianggap
Approval to grant
authority to the
perlu oleh Direksi Perseroan.
Board of Directors The Meeting approved the granting of authority to the
to encumber a Board of Directors to encumber part or all of the Company’s
substantial portion of assets in one or multiple transactions, whether standalone
the Company’s assets. or interrelated, in connection with the Company’s business
activities and/or those of its subsidiaries. This authority
includes the provision of security for financial facilities
from third parties, including extensions, refinancing, and
any amendments or additions to such security, as deemed
necessary by the Company’s Board of Directors.
3. Persetujuan Menyetujui penambahan anggota Dewan Komisaris Telah Terealisasi
perubahan susunan Perseroan dengan mengangkat Reyniel Fero Walandouw Implemented
Dewan Komisaris sebagai Komisaris Independen Perseroan, efektif sejak
Perseroan ditutupnya Rapat, dengan masa jabatan mengikuti
Approval of the ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Direksi
changes to the diberi wewenang untuk menyatakan keputusan ini dalam
composition of the akta notaris, memberitahukan kepada Kementerian
Company’s Board of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia,
Commissioners serta mendaftarkan perubahan tersebut pada instansi
yang berwenang.
The Meeting approved the addition of a member to the
Company’s Board of Commissioners by appointing Reyniel Fero
Walandouw as the Company’s Independent Commissioner,
effective upon the adjournment of the Meeting, with a term
of office in accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association. The Board of Directors is authorized to
formalize this resolution in a notarial deed, notify the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and
register the change with the relevant authorities.
128 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 129
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari individu- The Company’s Board of Commissioners consists of
individu profesional yang memiliki pengalaman professional individuals with extensive experience
dan pengetahuan luas di bidang industri terkait, and expertise in relevant industries, as well as a strong
serta memahami dengan baik ketentuan peraturan understanding of the laws and regulations applicable
perundang-undangan yang berlaku di sektor to the financial and capital market sectors. The Board
keuangan dan pasar modal. Dewan Komisaris of Commissioners performs its supervisory and
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian advisory functions toward the Board of Directors in
nasihat kepada Direksi secara independen dan an independent and objective manner to ensure that
objektif untuk memastikan pengelolaan Perseroan the Company is managed prudently, with integrity,
dilakukan secara hati-hati, berintegritas, sesuai in accordance with the principles of good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta governance, and with a focus on business sustainability
berorientasi pada keberlanjutan usaha dan and the protection of stakeholders’ interests.
perlindungan kepentingan pemangku kepentingan.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Dewan Komisaris antara lain menelaah Board of Commissioners, among others, reviews
dan memberikan arahan atas rencana kerja dan and provides guidance on the Company’s annual
anggaran tahunan, strategi bisnis, kebijakan work plan and budget, business strategies, and key
utama Perseroan, serta memantau efektivitas policies, as well as monitors the effectiveness of
manajemen risiko dan sistem pengendalian risk management and the internal control system.
internal. Fungsi pengawasan dilaksanakan melalui Its supervisory role is exercised through regular
rapat berkala, permintaan laporan manajemen, meetings, requests for management reports, and
dan mekanisme pelaporan khusus sesuai special reporting mechanisms where necessary,
pedoman kerja Dewan Komisaris dan ketentuan all of which refer to the Board of Commissioners’
peraturan perundang-undangan yang berlaku. charter and applicable laws and regulations.
Jumlah anggota Dewan Komisaris sekurang- The Board of Commissioners consists of at least
kurangnya dua orang, dengan komposisi yang two members, with a composition that takes into
mempertimbangkan independensi, keahlian, dan account independence, expertise, and diversity of
keragaman latar belakang. Dalam menjalankan backgrounds. In performing its role, the Board of
perannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee
Audit dan komite pendukung lainnya yang diketuai and other supporting committees chaired by the
oleh Komisaris Independen, sesuai dengan peraturan Independent Commissioner, in accordance with the
dan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. regulations and provisions of the Financial Services
Authority.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Of Commissioners Charter
Berdasarkan POJK Nomor 33/POJK.04/2014, Based on FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014,
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris the Board of Commissioners has a Board of
yang mengatur hal-hal terkait dengan pelaksanaan Commissioners’ Charter that governs matters related
tanggung jawab Dewan Komisaris, antara lain: to the implementation of the Board’s responsibilities,
including:
1. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 1. Duties, Responsibilities, and Authorities
2. Pedoman Perilaku dan Nilai-Nilai 2. Code of Conduct and Values
3. Waktu Kerja 3. Working Hours
4. Pelaksanaan Rapat 4. Meeting Implementation
5. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 5. Reporting and Accountability
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan The duties, authorities, and responsibilities of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
• Mengawasi kinerja Direksi; • Supervising the performance of the Board of
Directors;
• Memberikan saran kepada Direksi jika dianggap • Providing advice to the Board of Directors when
perlu; deemed necessary;
• Mengakses dan disajikan informasi apapun • Accessing and being provided with any
terkait Perseroan secara tepat waktu dan information related to the Company in a timely
menyeluruh; and comprehensive manner;
• Memantau semua kebijakan yang diatur • Monitoring all policies established by the Board
oleh Direksi dalam menjalankan operasional of Directors in carrying out the Company’s
Perseroan; serta operations; and
• Memberikan nasihat kepada Direksi untuk • Providing advice to the Board of Directors in
melaksanakan kegiatan lain yang diputuskan implementing other activities as resolved in the
pada RUPS dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. GMS and/or stipulated in the Company’s Articles
of Association.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
Nomor 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris wajib Regulation Number 33/POJK.04/2014, the Board of
melakukan rapat sekurangkurangnya 1 (satu) kali Commissioners is required to hold meetings at least
dalam 2 (dua) bulan. Selama tahun 2025, Dewan once every two months. During 2025, the Board of
Komisaris telah menyelenggarakan 6 kali rapat Commissioners convened 6 internal meetings on
internal secara berkala untuk membahas hal-hal a regular basis to discuss matters related to the
terkait perkembangan kinerja Perseroan yang 100% Company’s performance developments, all of which
dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris. were attended by 100% of the members of the Board
of Commissioners.
Penilaian terhadap Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
Performance
Setiap tahun, Perseroan melaksanakan penilaian Each year, the Company conducts an evaluation of
terhadap kinerja Dewan Komisaris sebagai bagian the performance of the Board of Commissioners as
dari upaya menjaga kualitas tata kelola perusahaan part of its efforts to uphold high standards of good
yang baik. Penilaian dilakukan oleh pemegang saham corporate governance. The assessment is carried out
mayoritas melalui proses evaluasi yang objektif dan by the majority shareholder through an objective and
independen dengan memperhatikan efektivitas independent evaluation process, taking into account
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi the effectiveness of the Board of Commissioners in
pengawasan serta pemberian arahan strategis performing its supervisory function and providing
kepada Direksi. Proses ini mempertimbangkan strategic guidance to the Board of Directors. The
tingkat kepatuhan terhadap ketentuan peraturan process considers compliance with applicable laws
perundang-undangan, konsistensi penerapan and regulations, the consistency of good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta governance practices, and the Board’s contribution
kontribusi Dewan Komisaris dalam mendukung to supporting the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan dan strategi Perseroan. Ruang objectives and strategy. The scope of the evaluation
lingkup evaluasi mencakup pelaksanaan rapat-rapat includes the conduct of Board of Commissioners
130 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 131
Dewan Komisaris, kualitas rekomendasi dan arahan meetings, the quality of recommendations and
yang diberikan kepada Direksi, ketepatan dalam guidance provided to the Board of Directors, the
mengidentifikasi isu-isu strategis dan risiko utama, accuracy in identifying strategic issues and key
serta pengawasan terhadap implementasi kebijakan risks, and the oversight of risk management policies
manajemen risiko dan kinerja operasional Perseroan. and the Company’s operational performance. The
Penilaian tersebut memberikan gambaran mengenai assessment provides insight into the extent to
sejauh mana Dewan Komisaris telah menjalankan which the Board of Commissioners has fulfilled its
tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar responsibilities in accordance with the Articles of
dan pedoman tata kelola perusahaan. Hasil penilaian Association and corporate governance guidelines.
kinerja disampaikan kepada pemegang saham melalui The results of the performance evaluation are
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sebagai presented to shareholders at the Annual General
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Meeting of Shareholders as a form of accountability
tugas pengawasan selama tahun berjalan. for the supervisory duties carried out during the year.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors
Performance
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Direksi The procedure for conducting the performance
dilakukan dengan prinsip yang serupa dengan assessment of the Board of Directors is carried
penilaian terhadap Dewan Komisaris. Evaluasi out using principles similar to those applied in the
dilaksanakan secara periodik berdasarkan capaian assessment of the Board of Commissioners. The
kinerja baik secara individu maupun kolektif, tingkat evaluation is conducted periodically based on both
efektivitas dalam pelaksanaan strategi dan rencana individual and collective performance achievements,
kerja operasional, serta kemampuan dalam mencapai the level of effectiveness in implementing
sasaran kinerja utama (Key Performance Indicator/ strategies and operational work plans, as well as
KPI) yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Proses the ability to achieve key performance targets (Key
penilaian didukung oleh data kuantitatif dan kualitatif Performance Indicators/KPIs) established by the
yang bersumber dari laporan manajemen, realisasi Company. The assessment process is supported
anggaran, hasil pengawasan Dewan Komisaris dan by quantitative and qualitative data derived from
komite pendukung, serta masukan dari pemangku management reports, budget realization, the results
kepentingan yang relevan. of supervision by the Board of Commissioners and
its supporting committees, as well as input from
relevant stakeholders.
Penilaian kinerja Direksi mempertimbangkan The performance assessment of the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam Directors takes into account the execution of
mengelola kegiatan usaha Perseroan, kepatuhan their duties and responsibilities in managing the
terhadap ketentuan hukum dan peraturan pasar Company’s business activities, compliance with
modal, integritas serta profesionalisme dalam laws and capital market regulations, integrity
pengambilan keputusan, dan konsistensi penerapan and professionalism in decision-making, and
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Aspek consistency in implementing the principles of Good
lainnya yang turut diperhatikan antara lain Corporate Governance. Other aspects considered
kemampuan Direksi dalam mengelola risiko, menjaga include the Board of Directors’ ability to manage
kesehatan keuangan Perseroan, meningkatkan risks, maintain the Company’s financial soundness,
efisiensi operasional, serta pengelolaan sumber enhance operational efficiency, as well as manage
daya manusia dan pengembangan organisasi. human resources and organizational development.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dengan demikian, penilaian kinerja tidak hanya Accordingly, the performance assessment does not
berfokus pada pencapaian target keuangan, tetapi only focus on the achievement of financial targets,
juga pada keberlanjutan usaha dan perlindungan but also on business sustainability and the protection
kepentingan pemangku kepentingan. of stakeholders’ interests.
Hasil evaluasi kinerja Direksi kemudian disampaikan The results of the performance evaluation of
kepada Dewan Komisaris sebagai bagian the Board of Directors are then submitted to the
dari mekanisme pengawasan dan pembinaan Board of Commissioners as part of the supervisory
berkelanjutan terhadap manajemen Perseroan. Hasil mechanism and the continuous development of the
tersebut dapat menjadi dasar bagi Dewan Komisaris Company’s management. These results may serve as
dalam memberikan rekomendasi pengembangan a basis for the Board of Commissioners in providing
kompetensi, peningkatan efektivitas organisasi, recommendations for competency development,
serta pertimbangan dalam penetapan remunerasi improving organizational effectiveness, as well as
dan rencana suksesi Direksi. considerations in determining the remuneration and
succession plan for the Board of Directors.
Penilaian Komite-Komite di Bawah Dewan Assessment of the Committees Under the
Komisaris Board of Commissioners
Secara berkala, Komite Audit menyampaikan On a regular basis, the Audit Committee submits
laporan aktivitasnya kepada Dewan Komisaris activity reports to the Board of Commissioners
untuk ditelaah, dievaluasi, dan dinilai atas to be reviewed, evaluated, and assessed for the
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan effectiveness of the oversight function throughout
sepanjang tahun buku, termasuk pemantauan the financial year, including monitoring the follow-up
atas tindak lanjut rekomendasi dan perbaikan on recommendations and improvements that have
yang telah diimplementasikan oleh manajemen. been implemented by management.
Dalam melakukan penilaian, Dewan Komisaris In conducting the assessment, the Board of
mempertimbangkan sejumlah kriteria seperti Commissioners considers several criteria such
ketepatan waktu pelaporan, kualitas rekomendasi as the timeliness of reporting, the quality of audit
hasil audit, tindak lanjut terhadap temuan, serta recommendations, the follow-up on findings, and
kontribusi terhadap peningkatan efektivitas sistem the contribution to enhancing the effectiveness of
pengendalian internal dan tata kelola perusahaan the internal control system and overall corporate
secara menyeluruh. Penilaian ini juga memperhatikan governance. The assessment also takes into
konsistensi komite dalam menjaga independensi account the committee’s consistency in maintaining
dan objektivitas dalam setiap proses penelaahan. independence and objectivity in every review
process.
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga In addition, the Nomination and Remuneration
dinilai berdasarkan keakuratan dan ketepatan waktu Committee is also evaluated based on the accuracy
dalam memberikan rekomendasi terkait kebijakan and timeliness in providing recommendations related
remunerasi, suksesi manajemen, dan evaluasi kinerja to remuneration policies, management succession,
Direksi, yang selaras dengan strategi dan sasaran and the performance evaluation of the Board of
jangka panjang Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Directors, in line with the Company’s long-term
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh komite di strategy and objectives. Throughout 2025, the Board
bawahnya telah menjalankan tugas dan tanggung of Commissioners assessed that all committees
jawabnya dengan baik, profesional, dan sesuai under its supervision had carried out their duties
dengan pedoman serta ketentuan yang berlaku. and responsibilities properly, professionally, and
in accordance with the applicable guidelines and
regulations.
132 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 133
Dewan Direksi
Board of Directors
Dewan Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan The Board of Directors is a corporate governance
yang bertanggung jawab atas kepemimpinan organ responsible for the strategic leadership
strategis dan pengurusan kegiatan operasional and day-to-day management of the Company’s
sehari-hari untuk mencapai visi dan misi Perseroan. operations to achieve its vision and mission. The
Direksi berperan dalam memastikan seluruh Board of Directors plays a role in ensuring that all
kebijakan dan kegiatan operasional dilaksanakan policies and operational activities are carried out
secara efektif, efisien, dan sejalan dengan prinsip effectively, efficiently, and in accordance with the
kehati-hatian demi kepentingan terbaik Perseroan principles of prudence, in the best interests of the
serta seluruh pemangku kepentingan. Company and all stakeholders.
Direksi bertanggung jawab mewakili Perseroan baik The Board of Directors is responsible for representing
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan the Company both in and outside of court in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Berdasarkan accordance with the provisions of the Company’s
ketentuan tersebut, Direksi Perseroan terdiri dari Articles of Association. Based on these provisions,
sedikitnya dua orang anggota yang diangkat the Company’s Board of Directors consists of at least
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang two members who are appointed through the General
Saham (RUPS). Masa jabatan Direksi berlaku sejak Meeting of Shareholders (GMS). The term of office of
tanggal pengangkatannya hingga penutupan RUPS the Board of Directors is effective from the date of
Tahunan ke-5 setelah tanggal pengangkatan atau appointment until the closing of the 5th Annual GMS
sesuai keputusan RUPS, dan anggota Direksi yang following the date of appointment or in accordance
masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali with a GMS resolution, and members of the Board of
berdasarkan keputusan RUPS. Directors whose term has ended may be reappointed
based on a GMS resolution.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Charter
Berdasarkan POJK Nomor 33/POJK.04/2014, Direksi Based on FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014,
memiliki Piagam Direksi yang mengatur hal-hal the Board of Directors has a Board of Directors Charter
terkait dengan pelaksanaan tanggung jawab Direksi, that regulates matters related to the execution of its
antara lain: responsibilities, including:
1. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 1. Duties, Responsibilities, and Authorities
2. Pedoman Perilaku dan Nilai-Nilai 2. Code of Conduct and Values
3. Waktu Kerja 3. Working Hours
4. Pelaksanaan Rapat 4. Meeting Procedures
5. Pelaporan dan Pertanggungjawaban 5. Reporting and Accountability
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Direksi the Board of Directors
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi The general duties, authorities, and responsibilities
secara umum adalah sebagai berikut: of the Board of Directors are as follows:
• Memimpin arah bisnis Perseroan untuk mencapai • Leading the Company’s business direction to
tujuannya; achieve its objectives;
• Mengelola operasi Perseroan; • Managing the Company’s operations;
• Merumuskan kebijakan yang tepat sesuai dengan • Formulating appropriate policies in accordance
filosofi Perseroan dan Anggaran Dasar serta with the Company’s philosophy, Articles of
undang-undang dan peraturan yang berlaku; dan Association, and applicable laws and regulations;
and
• Mempertahankan dan menggunakan aset • Maintaining and utilizing the Company’s assets
dan sumber dayanya secara profesional dan and resources in a professional and responsible
bertanggung jawab. manner.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masing-masing anggota Direksi Perseroan memiliki Each member of the Company’s Board of Directors
tugas dan tanggung jawab yang spesifik sesuai has specific duties and responsibilities according to
bidang keahliannya. Pembagian tugas ini bertujuan their respective areas of expertise. This division of
untuk memastikan pengelolaan Perseroan berjalan responsibilities aims to ensure that the Company’s
efektif, terukur, dan terarah, sekaligus mendukung management is carried out effectively, systematically,
pelaksanaan strategi korporasi secara menyeluruh. and in a well-directed manner, while also supporting
the overall implementation of the corporate strategy.
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tanggung Jawab
Name Position Scope of Responsibilities
Hamim Direktur Utama Bertanggung jawab atas seluruh aktivitas bisnis.
President Director Perseroan.
Responsible for all business activities of the Company.
Tjoeng Rino Saputra Direktur Bertanggung jawab atas Keuangan, Investasi dan
Director bidang Sumber Daya Manusia.
Responsible for Finance, Investment, and Human Resources
functions.
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
Nomor 33/POJK.04/2014, Direksi wajib melakukan Regulation Number 33/POJK.04/2014, the Board of
rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Directors is required to hold meetings at least once
setiap bulan. Selama tahun 2025, Direksi telah every month. During 2025, the Board of Directors
menyelenggarakan 12 kali rapat internal secara convened 12 internal meetings on a regular basis to
berkala untuk menelaah dan mengevaluasi berbagai review and evaluate various issues and to determine
isu serta menentukan strategi yang tepat dalam the appropriate strategies for managing related
mengelola isu-isu terkait yang 100% dihadiri oleh matters, all of which were attended by 100% of the
seluruh anggota Direksi. members of the Board of Directors.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of the Board of Commissioners
Direksi and the Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
Nomor 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris dan Regulation Number 33/POJK.04/2014, the Board
Direksi wajib melakukan rapat gabungan sekurang- of Commissioners and the Board of Directors
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. are required to hold joint meetings at least once
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi every four months. Throughout 2025, the Board of
telah menyelenggarakan 4 kali rapat gabungan yang Commissioners and the Board of Directors held 4
100% dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris joint meetings, all of which were attended by 100%
dan Direksi. of the members of both the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
134 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 135
Penilaian Komite-Komite di Bawah Direksi Assessment of the Committees Under the
Board of Directors
Per 31 Desember 2025, Perseroan belum membentuk As of December 31, 2025, the Company had not
komite khusus yang berada di bawah Direksi untuk established any specific committees under the Board
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, sehingga of Directors to support the execution of the Directors’
Perseroan tidak dapat menyajikan informasi duties; therefore, the Company is unable to present
mengenai hal ini. information regarding this matter.
Hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi Relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan senantiasa The Board of Commissioners and the Board of
berkoordinasi dalam pelaksanaan tugas dan Directors of the Company continuously coordinate
tanggung jawabnya masing-masing sebagaimana in the execution of their respective duties and
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan serta responsibilities as stipulated in the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and the applicable laws and
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan regulations. The working relationship between the
Direksi dijalankan dengan prinsip profesionalisme, Board of Commissioners and the Board of Directors is
transparansi, dan akuntabilitas guna memastikan carried out based on the principles of professionalism,
terciptanya tata kelola perusahaan yang baik. transparency, and accountability to ensure the
implementation of good corporate governance.
Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi antara The relationship between the Board of Commissioners
lain meliputi namun tidak terbatas pada hal-hal and the Board of Directors includes, but is not limited
berikut: to, the following matters:
1. Dewan Komisaris menyetujui rencana jangka 1. The Board of Commissioners approves the
panjang perusahaan (Rencana Jangka Panjang Company’s long-term plan (Corporate Long-Term
Perusahaan/RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Plan/CLTP), the Company’s Work Plan and Budget
Perseroan (RKAP), serta kebijakan strategis (RKAP), and other strategic policies in accordance
lainnya sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan with the Articles of Association and Financial
peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority regulations.
2. Direksi secara berkala menyampaikan 2. The Board of Directors periodically submits
laporan kinerja dan informasi penting lainnya performance reports and other important
kepada Dewan Komisaris sebagai bentuk information to the Board of Commissioners as a
pertanggungjawaban atas pelaksanaan kebijakan form of accountability for the implementation of
dan kegiatan operasional Perseroan. the Company’s policies and operational activities.
3. Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat 3. The Board of Commissioners and the Board of
gabungan secara berkala untuk membahas Directors hold joint meetings periodically to discuss
perkembangan kegiatan usaha, mengevaluasi business developments, evaluate performance,
kinerja, serta membahas saran dan rekomendasi and review suggestions and recommendations
dalam rangka peningkatan efektivitas pengelolaan aimed at improving the effectiveness of company
perusahaan. management.
4. Bersama Direksi, Dewan Komisaris turut meninjau 4. Together with the Board of Directors, the Board of
dan memberikan masukan terhadap visi, misi, dan Commissioners reviews and provides input on the
strategi Perseroan guna memastikan keselarasan Company’s vision, mission, and strategy to ensure
dengan kepentingan pemegang saham dan alignment with the interests of shareholders and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Dalam hal diperlukan, Dewan Komisaris 5. When necessary, the Board of Commissioners
memberikan persetujuan atau rekomendasi provides approval or recommendations to the
kepada Direksi terkait pengangkatan auditor Board of Directors regarding the appointment
eksternal, proses penunjukan pihak independen, of external auditors, the selection process of
serta hal-hal yang berkaitan dengan penerapan independent parties, and matters related to the
tata kelola perusahaan. implementation of corporate governance.
6. Dewan Komisaris memiliki hak untuk memperoleh 6. The Board of Commissioners has the right to
akses penuh terhadap seluruh informasi obtain full access to all company information in a
perusahaan secara tepat waktu, lengkap, dan timely, complete, and measurable manner.
terukur.
7. Dengan pemberitahuan terlebih dahulu, Dewan 7. With prior notice, the Board of Commissioners
Komisaris dapat menghadiri rapat Direksi guna may attend Board of Directors meetings to provide
memberikan pandangan dan pendapat strategis strategic views and opinions on matters under
terhadap isu-isu yang sedang dibahas. discussion.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of the Composition of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each member of the Company’s Board of
Perseroan diangkat berdasarkan kompetensi, latar Commissioners and Board of Directors is appointed
belakang pendidikan, pengalaman, serta integritas based on their competencies, educational
yang dimiliki untuk dapat memberikan kontribusi background, experience, and integrity, enabling them
optimal terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan to contribute optimally to the Company’s growth and
usaha Perseroan. business sustainability.
Perseroan memandang keberagaman keahlian, The Company views diversity in expertise,
pengalaman, usia, dan latar belakang pendidikan experience, age, and educational background as an
sebagai faktor penting dalam memperkuat efektivitas important factor in strengthening the effectiveness
pengawasan serta pengambilan keputusan strategis of supervision and strategic decision-making at
di tingkat manajemen. Keberagaman tersebut juga the management level. This diversity also reflects
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap prinsip the Company’s commitment to the principle of
kesetaraan kesempatan (equal opportunity) dalam equal opportunity in implementing good corporate
menjalankan tata kelola perusahaan yang baik. governance.
Saat ini, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Currently, the composition of the Company’s Board
Perseroan terdiri dari individu-individu profesional of Commissioners and Board of Directors consists of
dengan latar belakang yang beragam, meliputi professional individuals with diverse backgrounds,
bidang keuangan, operasional, teknik, dan including finance, operations, engineering, and
manajemen strategis. Kombinasi keahlian dan strategic management. This combination of
pengalaman ini memungkinkan Perseroan untuk expertise and experience enables the Company to
menjaga keseimbangan antara aspek pengawasan maintain a balance between supervisory functions
dan pelaksanaan operasional secara efektif. and the effective execution of operational activities.
Ke depan, Perseroan akan terus memastikan Going forward, the Company will continue to ensure
bahwa proses nominasi dan pengangkatan anggota that the nomination and appointment processes for
Dewan Komisaris serta Direksi dilakukan dengan members of the Board of Commissioners and Board
mempertimbangkan keberagaman dan kompetensi of Directors are carried out by taking into account
yang sesuai dengan kebutuhan serta arah diversity and competence in accordance with the
pengembangan bisnis jangka panjang. needs and the long-term business development
direction.
136 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 137
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Prosedur nominasi bagi anggota Dewan Komisaris The nomination procedure for members of the Board
dan Direksi PT Cipta Perdana Lancar Tbk of Commissioners and Board of Directors of PT Cipta
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Perdana Lancar Tbk is carried out by the Board of
ketentuan Anggaran Dasar dan Pedoman Tata Kelola Commissioners in accordance with the provisions
Perseroan. Proses nominasi ini bertujuan untuk of the Articles of Association and the Company’s
memastikan bahwa setiap individu yang menduduki Corporate Governance Guidelines. This nomination
jabatan di tingkat strategis memiliki kompetensi, process aims to ensure that each individual holding
integritas, dan pengalaman yang relevan dengan a strategic position possesses the competence,
kebutuhan serta arah pengembangan Perseroan. integrity, and experience relevant to the Company’s
needs and development direction.
Dalam pelaksanaannya, fungsi nominasi Dewan In its implementation, the nomination function of the
Komisaris meliputi: Board of Commissioners includes:
1. Memberikan rekomendasi atas komposisi jabatan 1. Provide recommendations on the composition of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. positions for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang diperlukan 2. Develop policies and criteria required in the
dalam proses nominasi serta evaluasi kinerja nomination process as well as in the performance
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. evaluation of members of the Board of Directors
and Board of Commissioners.
3. Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi dan 3. Conduct performance assessments of the Board
Dewan Komisaris berdasarkan indikator kinerja of Directors and Board of Commissioners based
utama (Key Performance Indicator/KPI) dan hasil on key performance indicators (KPIs) and the
evaluasi tahunan. results of the annual evaluation.
4. Memberikan rekomendasi terkait program 4. Provide recommendations regarding competency
pengembangan kompetensi dan peningkatan development programs and capacity enhancement
kapasitas bagi anggota Direksi dan Dewan for members of the Board of Directors and Board
Komisaris. of Commissioners.
5. Mengajukan calon anggota Direksi dan/atau 5. Propose candidates for the Board of Directors
Dewan Komisaris yang memenuhi persyaratan and/or Board of Commissioners who meet the
untuk disampaikan dan disetujui melalui RUPS requirements to be submitted and approved
sesuai dengan peraturan OJK yang berlaku. through the General Meeting of Shareholders
(GMS) in accordance with the applicable Financial
Services Authority regulations.
Proses nominasi dilakukan secara objektif dengan The nomination process is conducted objectively,
mempertimbangkan profesionalisme, independensi, taking into account professionalism, independence,
serta keberagaman latar belakang dan keahlian guna and the diversity of backgrounds and expertise in
menjaga keseimbangan fungsi pengawasan dan order to maintain a balance between the supervisory
pengelolaan Perseroan secara efektif. and management functions of the Company
effectively.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Kebijakan remunerasi Perseroan merupakan bagian The Company’s remuneration policy is part of the
dari tanggung jawab Dewan Komisaris melalui fungsi Board of Commissioners’ responsibility through
Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan dengan the Nomination and Remuneration function, which
prinsip kehati-hatian, transparansi, dan kesetaraan. is carried out based on the principles of prudence,
Kebijakan ini mencakup penetapan struktur, transparency, and equity. This policy covers the
kebijakan, dan besaran remunerasi yang diberikan determination of the structure, policies, and amounts
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of remuneration provided to members of the Board
termasuk gaji, tunjangan, bonus, serta manfaat of Commissioners and Board of Directors, including
lainnya yang bersifat jangka pendek maupun jangka salaries, allowances, bonuses, and other benefits,
panjang. both short-term and long-term.
Penentuan remunerasi dilakukan berdasarkan: The determination of remuneration is based on:
•Kinerja individu dan kinerja Perseroan secara •Individual performance and the overall performance
keseluruhan, of the Company,
•Tanggung jawab dan kompleksitas jabatan, •Responsibility and complexity of the position,
•Kondisi keuangan Perseroan, serta •The financial condition of the Company, and
•Kewajaran imbalan dalam industri sejenis. •Fairness of compensation within the same industry.
RUPS Tahunan memberikan kewenangan kepada The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium, grants the Board of Commissioners the authority
tunjangan, bonus, dan bentuk remunerasi lainnya to determine honoraria, allowances, bonuses, and
bagi anggota Direksi berdasarkan hasil evaluasi other forms of remuneration for members of the
kinerja tahunan. Kebijakan ini diharapkan dapat Board of Directors based on the results of the annual
mendorong motivasi dan meningkatkan produktivitas performance evaluation. This policy is intended to
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dalam mencapai encourage motivation and enhance the productivity
sasaran Perseroan. of the Board of Directors and Board of Commissioners
in achieving the Company’s objectives.
Besaran Remunerasi Remuneration Amount
Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris Perseroan In the 2025 financial year, the Company’s Board
menerima remunerasi sebesar Rp1.378.000.000 yang of Commissioners received total remuneration of
meliputi honorarium dan manfaat kerja lainnya sesuai IDR 1,378,000,000, comprising honorarium and
dengan kebijakan remunerasi Perseroan, sementara other employment benefits in accordance with the
Direksi Perseroan menerima remunerasi sebesar Company’s remuneration policy, while the Board
Rp1.435.389.976 yang mencakup gaji, tunjangan, of Directors received total remuneration of IDR
Tunjangan Hari Raya (THR), serta manfaat kerja 1,435,389,976, which included salaries, allowances,
jangka pendek dan imbalan pascakerja. Penetapan holiday allowance (THR), as well as short-term
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan employee benefits and post-employment benefits.
berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan The determination of remuneration for both the
dengan mempertimbangkan fungsi pengawasan Board of Commissioners and the Board of Directors is
dan pengelolaan, tingkat tanggung jawab, kinerja based on the Company’s remuneration policy, taking
Perseroan, pencapaian sasaran kinerja, kompleksitas into account supervisory and management functions,
tugas, serta kesesuaian dengan praktik remunerasi level of responsibility, the Company’s performance,
yang berlaku di industri manufaktur dan otomotif achievement of performance targets, complexity of
nasional, dengan tetap memperhatikan prinsip duties, and alignment with prevailing remuneration
kewajaran, kehati-hatian, dan keberlanjutan usaha practices in the national manufacturing and
Perseroan. automotive industries, while upholding the principles
of fairness, prudence, and business sustainability.
138 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 139
Komite Audit
Audit Committee
Untuk mendukung fungsi pengawasan Dewan To support the supervisory function of the
Komisaris serta membantu dalam pengambilan Board of Commissioners and assist in strategic
keputusan strategis, Perseroan membentuk decision-making, the Company has established
Komite Audit yang diketuai oleh seorang Komisaris an Audit Committee chaired by an Independent
Independen. Komite ini memiliki peran penting dalam Commissioner. The Committee plays a vital role
memastikan penerapan tata kelola perusahaan in ensuring the implementation of good corporate
yang baik, khususnya terkait integritas pelaporan governance, particularly with respect to the integrity
keuangan, efektivitas pengendalian internal, of financial reporting, the effectiveness of internal
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap control systems, risk management processes, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Komite Audit juga melakukan pemantauan atas The Audit Committee also oversees both
proses audit eksternal maupun internal, memberikan external and internal audit processes, provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan auditor eksternal, serta menilai kecukupan regarding the appointment of external auditors,
ruang lingkup dan kualitas audit yang dilaksanakan. and evaluates the adequacy of the audit
scope and the quality of the audits performed.
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan The Company’s Audit Committee is established
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/ based on the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman (POJK) Number 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Work Guidelines of the Audit
Committee.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit Perseroan disusun dengan The Company’s Audit Committee Charter is prepared
mengacu pada ketentuan POJK tersebut dan with reference to the provisions of the aforementioned
memuat berbagai aspek penting, antara lain: POJK and includes several key aspects, among
others:
1. Struktur dan keanggotaan; 1. Structure and membership;
2. Persyaratan dan kualifikasi anggota; 2. Requirements and qualifications of members;
3. Tata cara dan prosedur kerja; 3. Work procedures and processes;
4. Tugas dan tanggung jawab; 4. Duties and responsibilities;
5. Wewenang; 5. Authorities;
6. Ketentuan rapat; 6. Meeting provisions;
7. Tanggung jawab pelaporan; 7. Reporting responsibilities;
8. Penanganan pelaporan dugaan pelanggaran 8. Handling of reports on suspected financial
keuangan; violations;
9. Masa tugas; dan 9. Term of office; and
10. Kepatuhan terhadap ketentuan hukum yang 10. Compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Piagam ini menjadi dasar acuan bagi Komite Audit This charter serves as a reference for the Audit
dalam menjalankan tugasnya secara independen, Committee in carrying out its duties independently,
objektif, dan profesional. objectively, and professionally.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities, and Responsibilities of
Komite Audit the Audit Committee
Sesuai dengan POJK Nomor 55/POJK.04/2015 In accordance with POJK Number 55/POJK.04/2015
dan Piagam Komite Audit, ruang lingkup tugas dan and the Audit Committee Charter, the scope of duties
tanggung jawab Komite Audit antara lain meliputi: and responsibilities of the Audit Committee includes,
among others:
• Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi • Assist the Board of Commissioners in evaluating
integritas laporan keuangan dan laporan the integrity of financial statements and
operasional yang disusun oleh Direksi; operational reports prepared by the Board of
Directors;
• Mengidentifikasi ketidaksesuaian terhadap • Identify non-compliance with applicable laws,
peraturan, regulasi, serta kebijakan internal yang regulations, and internal policies in the Company’s
berlaku dalam kegiatan usaha Perseroan; business activities;
• Melakukan pengawasan terhadap efektivitas • Supervise the effectiveness of the Internal Audit
fungsi Unit Audit Internal dan proses audit Unit and the external audit process conducted by
eksternal yang dilakukan oleh Akuntan Publik; the Public Accountant;
• Melakukan penelaahan atas rencana audit, • Review audit plans, audit results, follow-up on
hasil audit, tindak lanjut temuan audit, serta audit findings, and ensure that corrective actions
memastikan perbaikan dijalankan secara are implemented consistently;
konsisten;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan, independensi, dan Commissioners regarding the appointment,
kinerja Akuntan Publik yang akan mengaudit independence, and performance of the Public
laporan keuangan Perseroan; Accountant auditing the Company’s financial
statements;
• Menyusun dan meninjau kriteria evaluasi untuk • Develop and review evaluation criteria to assess
menilai kinerja Akuntan Publik serta memastikan the performance of the Public Accountant and
pelaksanaannya sesuai dengan ketentuan yang ensure implementation in accordance with
berlaku; dan applicable provisions; and
• Memiliki hak penuh dan akses tidak terbatas • Have full rights and unlimited access to all
terhadap seluruh informasi, dokumen, information, documents, employees, resources,
karyawan, sumber daya, serta aset Perseroan and Company assets necessary for carrying out
yang diperlukan dalam pelaksanaan fungsi the supervisory function.
pengawasan.
Dengan menjalankan tanggung jawab tersebut, By carrying out these responsibilities, the Audit
Komite Audit berperan penting dalam menjaga Committee plays a key role in maintaining the
transparansi dan akuntabilitas proses pelaporan transparency and accountability of the financial
keuangan serta memastikan kepatuhan Perseroan reporting process and in ensuring the Company’s
terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang compliance with the principles of Good Corporate
Baik. Peran ini dilaksanakan melalui penelaahan Governance. This role is carried out through adequate
yang memadai atas laporan keuangan, evaluasi reviews of financial statements, evaluations of the
atas efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of internal control systems and risk
manajemen risiko, serta pemantauan atas kepatuhan management, as well as monitoring compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, thereby supporting
berlaku, sehingga dapat mendukung terciptanya the confidence of stakeholders in the Company.
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap
Perseroan.
140 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 141
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Audit PT As of December 31, 2025, the composition of the
Cipta Perdana Lancar Tbk adalah sebagai berikut: Audit Committee of PT Cipta Perdana Lancar Tbk is
as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Basa Sidabutar Ketua Komite Audit 2024 – 2029
Chairperson of the Audit Committee
M. Farid Pardy Anggota Komite Audit 2025 – 2029
Members of the Audit Committee
Annisa Zulhijah Anggota Komite Audit 2024 – 2029
Members of the Audit Committee
Basa Sidabutar
Ketua Komite Audit
Chair of the Audit Committee
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan, sehingga profil Beliau telah disajikan
dalam Bab Profil Perusahaan pada subbab Profil
Dewan Komisaris. Beliau diangkat sebagai Ketua
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris Nomor 01/CPL-SKDKOM/II/2024 tanggal
7 Februari 2024 dan bertanggung jawab memimpin
pelaksanaan tugas serta fungsi Komite Audit,
termasuk pengawasan atas proses pelaporan
keuangan, sistem pengendalian internal, manajemen
risiko, dan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
yang berlaku.
He also serves as the Company’s Independent
Commissioner; therefore, his profile is presented
in the Company Profile chapter under the Board of
Commissioners subsection. He was appointed as
Chairman of the Audit Committee pursuant to the
Decree of the Board of Commissioners Number 01/
CPL-SKDKOM/II/2024 dated 7 February 2024 and is
responsible for leading the Audit Committee’s duties
and functions, including oversight of the financial
reporting process, internal control system, risk
management, and the Company’s compliance with
applicable regulations.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
M. Farid Pardy
Anggota Komite Audit
Members of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 34 tahun Indonesian Citizen, 34 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau meraih gelar Magister Akuntansi dari He earned a Master’s degree in Accounting from
Universitas Indonesia pada tahun 2019 dengan the University of Indonesia in 2019, specializing in
konsentrasi Manajemen Akuntansi. Sebelumnya, Accounting Management. Previously, he completed
beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi di his Bachelor’s degree in Economics at Kwik Kian Gie
Kwik Kian Gie School of Business pada tahun 2013 School of Business in 2013, with a concentration in
dengan konsentrasi Audit. Auditing.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Beliau pernah menjabat sebagai Senior Auditor di He served as Senior Auditor at DFK International,
DFK International, Manager di PT Barata Suria Kapital, Manager at PT Barata Suria Kapital, Senior Manager at
Senior Manager di MGI Worldwide dan Anggota MGI Worldwide, and Member of the Audit Committee
Komite Audit PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk. of PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk. Currently,
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Fasih he serves as Commissioner at PT Fasih Inovasi Djaya.
Inovasi Djaya.
Penugasan di Komite Audit Assignments in the Audit Committee
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Appointed as a Member of the Audit Committee
surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01/ based on the Decision of the Company’s Board of
CPL-SKDKOM/IV/2025 tanggal 22 April 2025. Commissioners No. 01/CPL-SKDKOM/IV/2025 dated
April 22, 2025
Dalam menjalankan tugasnya sebagai anggota Komite In carrying out his duties as a member of the Audit
Audit, Beliau turut berperan aktif dalam memberikan Committee, he actively contributes by providing
pandangan profesional dan independen kepada professional and independent views to the Board
Dewan Komisaris terkait efektivitas pelaksanaan of Commissioners regarding the effectiveness of
audit internal dan eksternal, serta memastikan the implementation of internal and external audits,
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi keuangan as well as ensuring the Company’s compliance with
yang berlaku. Beliau juga terlibat dalam penelaahan applicable financial regulations. He is also involved in
laporan keuangan, sistem pengendalian internal, dan the review of the financial statements, internal control
penerapan tata kelola yang baik. systems, and the implementation of good corporate
governance.
142 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 143
Annisa Zulhijah
Anggota Komite Audit
Members of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 31 tahun Indonesian Citizen, 31 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari STIE She earned a Bachelor’s degree in Accounting from
Bina Bangsa pada tahun 2016. Selama menempuh STIE Bina Bangsa in 2016. During her academic
pendidikan, beliau aktif mengikuti kegiatan akademik studies, she actively participated in academic and
dan organisasi mahasiswa yang berfokus pada student organization activities focused on developing
pengembangan kompetensi di bidang akuntansi, competencies in accounting, auditing, and corporate
audit, dan keuangan korporat. finance.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Beliau memiliki pengalaman profesional di sektor She has professional experience in the banking
perbankan dan keuangan. Beliau berkarier di PT and finance sector. She began her career at PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk selama 2017–2022, Bank Mandiri (Persero) Tbk in 2017–2022, with
dengan tanggung jawab di bidang general banking responsibilities in general banking and credit
dan operasional kredit. Pengalaman ini memperkaya operations. This experience enhanced her capabilities
kemampuannya dalam memahami sistem keuangan, in understanding financial systems, internal controls,
pengendalian internal, dan tata kelola perusahaan. and corporate governance.
Penugasan di Komite Audit Assignments in the Audit Committee
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit She was appointed as a Member of the Audit
PT Cipta Perdana Lancar Tbk berdasarkan surat Committee of PT Cipta Perdana Lancar Tbk based on
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/CPL-SK the Decision of the Board of Commissioners No. 01/
DKOM/II/2024 tanggal 7 Februari 2024. CPL-SK DKOM/II/2024 dated February 7, 2024.
Dalam menjalankan tugasnya sebagai anggota Komite In carrying out his duties as a member of the Audit
Audit, Beliau turut berperan aktif dalam memberikan Committee, she actively contributes by providing
pandangan profesional dan independen kepada professional and independent views to the Board
Dewan Komisaris terkait efektivitas pelaksanaan of Commissioners regarding the effectiveness of
audit internal dan eksternal, serta memastikan the implementation of internal and external audits,
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi keuangan as well as ensuring the Company’s compliance with
yang berlaku. Beliau juga terlibat dalam penelaahan applicable financial regulations. He is also involved in
laporan keuangan, sistem pengendalian internal, dan the review of the financial statements, internal control
penerapan tata kelola yang baik. systems, and the implementation of good corporate
governance.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komite Audit berkomitmen untuk bersikap independen The Audit Committee is committed to maintaining
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, independence in carrying out its duties and
memberikan laporan yang akurat dan tepat waktu responsibilities, providing accurate and timely
serta dalam menjalankan pekerjaannya senantiasa reports, and ensuring that its work is free from any
terhindar segala bentuk konflik kepentingan. form of conflict of interest.
Rapat Komite Audit Meetings of Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib According to the Audit Committee Charter, the
melakukan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali Audit Committee is required to hold meetings at
dalam 3 (tiga) bulan. Pada tahun 2025, Komite Audit least once every three months. In 2025, the Audit
telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak 4 Committee held a total of 4 internal meetings with
kali dengan tingkat kehadiran 100%. 100% attendance.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Audit Committee Activities
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai and responsibilities properly in accordance with the
dengan ruang lingkup kerja yang diatur dalam scope of work as stipulated in Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 and the
POJK.04/2015 serta ketentuan yang tercantum provisions set out in the Company’s Audit Committee
dalam Pedoman Kerja Komite Audit Perseroan. Charter.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on the Board of Commissioners’ Decree No. 03/
03/CPL-SK DKOM/XII/2024 tanggal 23 Desember CPL-SK DKOM/XII/2024 dated 23 December 2024,
2024, Perseroan telah membentuk Komite Nominasi the Company has established the Nomination and
dan Remunerasi guna mendukung pelaksanaan Remuneration Committee to support the supervisory
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, khususnya function of the Board of Commissioners, particularly
dalam hal kebijakan nominasi serta remunerasi bagi in matters of nomination and remuneration policies
anggota Direksi dan pejabat eksekutif. for members of the Board of Directors and executive
officers.
Komite ini berperan memberikan rekomendasi This committee plays a role in providing
kepada Dewan Komisaris terkait: recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
1. Komposisi jabatan dan calon anggota Direksi dan/ 1. The composition of positions and candidates
atau Dewan Komisaris yang memenuhi kualifikasi for the Board of Directors and/or Board of
profesional, integritas, dan independensi; Commissioners who meet professional, integrity,
2. Kebijakan dan struktur remunerasi yang mencakup and independence qualifications;
gaji, tunjangan, bonus, dan fasilitas lainnya yang 2. Remuneration policies and structures, including
sejalan dengan kinerja dan tanggung jawab salaries, allowances, bonuses, and other benefits,
jabatan; serta aligned with performance and job responsibilities;
3. Evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan and
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah 3. Performance evaluations of members of the Board
disetujui sesuai prinsip tata kelola perusahaan of Directors and Board of Commissioners based
yang baik on approved benchmarks in accordance with good
corporate governance principles.
144 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 145
4. Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan 4. The Nomination and Remuneration Committee
fungsinya dengan berpedoman pada POJK No. carries out its functions in accordance with
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Financial Services Authority Regulation No.
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, serta 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
ketentuan dalam Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee of Issuers or Public
Remunerasi Perseroan. Companies, as well as the provisions set forth
in the Company’s Nomination and Remuneration
Committee Charter.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025:
The composition of the Nomination and Remuneration Committee as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Basa Sidabutar. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 2024 – 2029
Chair the Nomination and Remuneration Committee
Nenden Widiastuti Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2025 – 2029
Members of the Nomination and Remuneration Committee
Bambang Setyono Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2024 – 2029
Members of the Nomination and Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi In carrying out its duties, the Nomination and
dan Remunerasi memastikan bahwa seluruh proses Remuneration Committee ensures that all nomination
nominasi dan pemberian remunerasi dilakukan and remuneration processes are conducted in a
secara transparan, objektif, adil, dan independen. transparent, objective, fair, and independent manner.
Komite memberikan rekomendasi kepada Dewan The Committee provides recommendations to the
Komisaris mengenai kriteria dan prosedur Board of Commissioners regarding the criteria and
pengangkatan anggota Direksi serta Dewan procedures for the appointment of members of the
Komisaris, evaluasi kinerja, struktur remunerasi, Board of Directors and the Board of Commissioners,
serta besaran tunjangan yang mempertimbangkan performance evaluation, remuneration structure, and
pencapaian kinerja individu, kondisi keuangan the amount of allowances, taking into consideration
Perseroan, kewajaran sesuai praktik industri sejenis, individual performance achievements, the Company’s
serta prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. financial condition, industry best practices, and
the principles of Good Corporate Governance.
Komite juga bertanggung jawab untuk menelaah The Committee is also responsible for periodically
kembali kebijakan dan struktur remunerasi secara reviewing remuneration policies and structures to
berkala, memastikan kesesuaiannya dengan ensure their alignment with the Company’s strategic
kebutuhan strategis Perseroan, serta melakukan needs, as well as monitoring the implementation of
pemantauan terhadap implementasi kebijakan yang policies established by the Board of Commissioners.
telah ditetapkan Dewan Komisaris. Seluruh kegiatan All activities and decisions of the Committee are
dan keputusan Komite dilaksanakan sesuai pedoman carried out in accordance with the working guidelines
kerja yang diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan set forth in the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee Charter.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Andy Santoso
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 60 tahun Indonesian Citizen, 60 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Manajemen Informatika dari Sekolah Tinggi Bachelor’s degree in Information Management from
Informatika & Komputer Jakarta. Sekolah Tinggi Informatika & Komputer Jakarta.
Riwayat Jabatan dan Pengalaman Kerja Career History and Work Experience
Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan He was appointed as Corporate Secretary of PT
PT Cipta Perdana Lancar Tbk berdasarkan Surat Cipta Perdana Lancar Tbk pursuant to the Board
Keputusan Direksi Nomor 01/CPL-SK DIR/II/2024 of Directors’ Decree Number 01/CPL-SK DIR/
tanggal 7 Februari 2024. Sebelum bergabung dengan II/2024 dated 7 February 2024. Prior to joining the
Perseroan, beliau memiliki pengalaman yang luas di Company, he has extensive experience in securities
bidang administrasi efek dan pengelolaan unit reksa administration and mutual fund management,
dana, kepatuhan, serta fungsi sekretaris perusahaan. compliance, and corporate secretary functions. His
Riwayat karier beliau antara lain sebagai Kepala career history includes serving as Head of Share
Penerimaan Registrasi Saham, Account Officer, Registration Acceptance, Account Officer, and
dan Manajer Proyek Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering Project Manager at PT Sirca
Saham PT Sirca Datapro Perdana (Biro Administrasi Datapro Perdana (Securities Administration Bureau)
Efek) pada periode 1990–2003, kemudian sebagai during the period 1990–2003, followed by his role
Transfer Agent Officer pada unit reksa dana di Bank as Transfer Agent Officer in the mutual fund unit at
Kustodian Deutsche Bank Jakarta pada periode Deutsche Bank Jakarta Custodian Bank during the
2003–2004, serta menjabat sebagai Sekretaris period 2003–2004, and subsequently as Corporate
Perusahaan PT Bara Jaya Internasional Tbk selama Secretary of PT Bara Jaya Internasional Tbk for the
periode 2006–2020. period 2006–2020.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In performing his functions, the Corporate Secretary
memiliki tanggung jawab utama sebagai berikut: has the following main responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Monitoring developments in the capital market,
khususnya peraturan perundang-undangan particularly applicable laws and regulations;
yang berlaku di bidang pasar modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi 2. Providing input to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris agar Perseroan and the Board of Commissioners to ensure
senantiasa mematuhi peraturan perundang- the Company’s continuous compliance
146 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 147
undangan di bidang pasar modal; with capital market laws and regulations;
3. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 3. Acting as a liaison between the Company
pemangku kepentingan eksternal, termasuk and external stakeholders, including the
OJK, BEI, pemegang saham, dan masyarakat; OJK, IDX, shareholders, and the public;
4. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 4. Organizing and documenting General Meetings
RUPS, rapat Direksi, serta rapat Dewan Komisaris; of Shareholders (GMS), Board of Directors
meetings, and Board of Commissioners meetings;
5. Menyampaikan laporan dan informasi material 5. Submitting reports and material information of the
Perseroan kepada OJK dan BEI secara tepat waktu; Company to the OJK and IDX in a timely manner;
6. Menyediakan informasi kepada publik terkait 6. Providing information to the public regarding
kondisi Perseroan sesuai prinsip keterbukaan the Company’s condition in accordance with
informasi; the principles of information transparency;
7 Menyusun laporan tahunan serta mendukung 7 Preparing the annual report and supporting the
implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance
Baik di seluruh aktivitas Perseroan. principles across all Company activities.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan In 2025, the Corporate Secretary carried out his
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya duties and responsibilities in accordance with
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 35/POJK.04/2014, antara lain memastikan 35/POJK.04/2014, including ensuring information
keterbukaan informasi, menyampaikan laporan disclosure, submitting reports in a timely manner to the
secara tepat waktu kepada Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority and the Indonesia Stock
dan Bursa Efek Indonesia, serta mengoordinasikan Exchange, as well as coordinating the implementation
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham, of General Meetings of Shareholders, meetings of
rapat Direksi, dan berbagai kegiatan aksi korporasi. the Board of Directors, and various corporate action
Seluruh pelaksanaan tugas tersebut ditujukan untuk activities. The execution of these duties was aimed at
menjaga komunikasi yang efektif dan berkelanjutan maintaining effective and sustainable communication
dengan seluruh pemangku kepentingan Perseroan. with all of the Company’s stakeholders.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary
mengikuti berbagai program pelatihan guna participated in various training programs to enhance
meningkatkan kompetensi di bidang keterbukaan competencies in information disclosure, compliance
informasi, kepatuhan terhadap regulasi pasar with capital market regulations, corporate governance,
modal, tata kelola perusahaan, serta pemahaman and understanding of developments in capital market
atas perkembangan kebijakan dan peraturan pasar policies and regulations. The training programs
modal. Program pelatihan yang diikuti antara lain attended included the eASY KSEI Socialization Batch
Sosialisasi eASY KSEI Batch 1, Webinar Penyegaran 1, POJK Refresher Webinar (POJK 15/2022 and POJK
POJK (POJK 15/2022 dan POJK 29/2023), 29/2023), Socialization of POJK No. 45 of 2024,
Sosialisasi POJK 45 Tahun 2024, Panel Diskusi Investor Insight Panel Discussion, Socialization on the
Investor Insight, Sosialisasi Pemenuhan Free Float Fulfillment of Free Float and Number of Shareholders
dan Jumlah Pemegang Saham, Webinar Penguatan Requirements, POJK 45/2024 Strengthening Webinar,
POJK 45/2024, Webinar GHG Protocol Practice, GHG Protocol Practice Webinar, E-GMS Exploration
Webinar Eksplorasi E-RUPS, serta Webinar IDX Webinar, and the IDX Green Equity Designation
Green Equity Designation Initiative. Seluruh kegiatan Initiative Webinar. These activities contributed
tersebut berkontribusi dalam mendukung penerapan to supporting the consistent implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan pemenuhan Good Corporate Governance and compliance with
kewajiban regulasi secara konsisten. regulatory obligations.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK Nomor 56/POJK.04/2015, Pursuant to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015,
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal untuk the Company has established an Internal Audit Unit
menyediakan layanan audit yang independen dan to provide independent and objective audit services
objektif serta memberikan saran bagi manajemen as well as offer recommendations to the Company’s
Perseroan dalam mengidentifikasi dan mengelola management in identifying and managing risks that
risiko yang dapat mempengaruhi kinerja Perseroan. may affect the Company’s performance. The Internal
Unit Audit Internal berperan dalam memastikan Audit Unit plays a role in ensuring the effectiveness
efektivitas penerapan sistem pengendalian internal, of the implementation of the internal control system,
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap risk management, and compliance with laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
Unit Audit Internal diharapkan dapat membantu The Internal Audit Unit is expected to assist the
Perseroan mencapai tujuannya melalui pendekatan Company in achieving its objectives through a
yang sistematis dan disiplin guna mengevaluasi systematic and disciplined approach to evaluate
dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, and improve the effectiveness of risk management,
pengendalian internal, dan Tata Kelola Perusahaan internal controls, and Good Corporate Governance.
yang Baik. Seluruh sistem bisnis, proses, organisasi, All business systems, processes, organizational
fungsi, dan aktivitas dalam Perseroan tunduk pada structures, functions, and activities within the
evaluasi dari Unit Audit Internal. Company are subject to evaluation by the Internal
Audit Unit.
Ade Setiawan
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 30 tahun Indonesian Citizen, 30 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from
Universitas Muhammadiyah Tangerang pada tahun Universitas Muhammadiyah Tangerang in 2017.
2017.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Sebelum diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal Prior to being appointed as the Head of the
Perseroan, Ade Setiawan menjabat sebagai Eksekutif Company’s Internal Audit Unit, Ade Setiawan served
Pajak di PT Behn Meyer Chemicals (2021–Oktober as a Tax Executive at PT Behn Meyer Chemicals
2024). Beliau juga memiliki pengalaman sebagai Staf (2021–October 2024). He also has experience as a
Pajak di PT Aerofood Indonesia (2019–2021) dan Staf Tax Staff at PT Aerofood Indonesia (2019–2021) and
Akuntansi di PT Sinar Rezeki Handal (2018–2019). as an Accounting Staff at PT Sinar Rezeki Handal
(2018–2019).
148 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 149
Lingkup Pekerjaan Audit Scope of Audit Work
Kegiatan Unit Audit Internal meliputi evaluasi atas The activities of the Internal Audit Unit include the
proses manajemen risiko, pengendalian internal, evaluation of risk management processes, internal
kegiatan operasional, dan sistem informasi controls, operational activities, and the company’s
perusahaan. Audit dilakukan untuk memastikan information systems. Audits are conducted to ensure
bahwa: that:
• Risiko diidentifikasi dan dikelola secara tepat; • Risks are appropriately identified and managed;
• Keandalan, integritas, dan ketepatan waktu • The reliability, integrity, and timeliness of financial
informasi keuangan dan operasional terjaga; and operational information are maintained;
• Operasi perusahaan berjalan secara efektif dan • Company operations are conducted effectively
efisien; and efficiently;
• Aset perusahaan terlindungi dengan baik; dan • Company assets are adequately safeguarded; and
• Kepatuhan terhadap hukum, peraturan, kontrak, • Compliance with laws, regulations, contracts, and
serta kebijakan Perseroan terjamin. the Company’s policies is ensured.
Pengangkatan beliau sebagai Kepala Unit Audit His appointment as the Head of the Internal Audit Unit
Internal ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan was established pursuant to the Board of Directors’
Direksi No. 02/PT.CPL-Tbk/Dir-SK/X/2024 tanggal Decree No. 02/PT.CPL-Tbk/Dir-SK/X/2024 dated
24 Oktober 2024, menggantikan Natalia Visca yang October 24, 2024, replacing Natalia Visca, who was
diberhentikan dengan hormat. honorably discharged.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada The Internal Audit Unit reports to the President
Presiden Direktur sesuai dengan peraturan yang Director in accordance with the applicable regulations.
berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
• Menyusun dan melaksanakan rencana Audit • Developing and implementing the annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal controls and risk management systems
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan; in accordance with the Company’s policies;
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas • Conducting examinations and assessments
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of efficiency and effectiveness in finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan marketing, information technology, and other
lainnya; activities;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang • Providing improvement recommendations and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information regarding audited activities
semua tingkat manajemen; to all levels of management;
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan • Preparing audit reports and submitting them
laporan tersebut kepada direktur utama dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris;. Commissioners;
• Memantau, menganalisis dan melaporkan • Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of recommended corrective
disarankan; actions;
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Bekerja sama dengan Komite Audit; • Collaborating with the Audit Committee;
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Developing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan its internal audit activities; and
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila • Conducting special audits as required.
diperlukan.
Independensi Independence
Untuk menjaga independensinya, Unit Audit Internal To maintain its independence, the Internal Audit
memastikan seluruh aktivitas audit dilakukan secara Unit ensures that all audit activities are conducted
profesional tanpa intervensi dalam penentuan ruang professionally, without any intervention in determining
lingkup audit, pelaksanaan tugas, maupun pelaporan the audit scope, performing audit tasks, or reporting
hasil audit. audit results.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan berpedoman pada Piagam Unit Audit The Company adheres to the Internal Audit Unit
Internal yang disusun untuk memberikan arah Charter, which is prepared to provide direction and
dan pedoman kepada Unit Audit Internal dalam guidance to the Internal Audit Unit in carrying out its
melaksanakan fungsi, tugas, dan tanggung functions, duties, and responsibilities. This Charter is
jawabnya. Piagam ini dirumuskan dan disahkan oleh formulated and approved by the Board of Directors
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris, serta with the consent of the Board of Commissioners,
mengacu pada standar dan panduan yang ditetapkan and refers to the standards and guidelines set by the
oleh Institute of Internal Auditors (IIA). Institute of Internal Auditors (IIA).
Piagam tersebut mencakup tujuan, tanggung jawab, The Charter covers the objectives, responsibilities,
kewenangan, independensi, standar profesional, authority, independence, professional standards,
komunikasi, serta administrasi dalam proses audit communication, and administration in the internal
internal. Selain itu, Unit Audit Internal memastikan audit process. In addition, the Internal Audit Unit
seluruh kegiatan audit berjalan efektif, efisien, dan ensures that all audit activities are conducted
sesuai dengan Standar Internasional untuk Praktik effectively, efficiently, and in accordance with the
Profesional Audit Internal (International Standards International Standards for the Professional Practice
for the Professional Practice of Internal Auditing). of Internal Auditing (IPPF).
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Execution of the Internal Audit Unit’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit implemented
mengimplementasikan berbagai program audit various audit programs to ensure the effectiveness
untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian of internal control systems, risk management, and
internal, manajemen risiko, dan kepatuhan di seluruh compliance across all Company units. Evaluations
unit Perseroan. Evaluasi dan pemantauan dilakukan and monitoring were conducted continuously in
secara berkesinambungan dengan berkoordinasi coordination with the Audit Committee to ensure that
bersama Komite Audit, guna memastikan hasil audit findings were followed up and improvement
audit ditindaklanjuti dan rekomendasi perbaikan recommendations were fully implemented. The
diimplementasikan secara menyeluruh. Unit Internal Audit Unit also performed assurance
Audit Internal juga menjalankan fungsi assurance and consulting functions to enhance corporate
dan consulting untuk meningkatkan tata kelola governance, while ensuring that business activities
perusahaan, sekaligus memastikan bahwa aktivitas were conducted in accordance with Good Corporate
bisnis berjalan sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance principles and applicable regulations.
yang Baik dan regulasi yang berlaku.
150 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 151
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal secara rutin Throughout 2025, the Internal Audit Unit regularly
menyelenggarakan rapat bersama Komite Audit yang held meetings with the Audit Committee, which
juga dihadiri oleh Direksi. Rapat ini membahas hasil were also attended by the Board of Directors. These
audit, tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan, serta meetings discussed audit findings, follow-up on
rencana kerja audit selanjutnya untuk memperkuat improvement recommendations, and the upcoming
efektivitas sistem pengendalian internal dan tata audit work plan to strengthen the effectiveness of
kelola perusahaan. internal control systems and corporate governance.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan secara berkelanjutan memperkuat The Company continuously strengthens the
penerapan Good Corporate Governance (GCG) implementation of Good Corporate Governance (GCG)
melalui pengembangan kebijakan, prosedur, serta through the development of policies, procedures, and
infrastruktur sistem pengendalian internal yang an integrated internal control system infrastructure.
terintegrasi. Sistem ini berfungsi sebagai fondasi This system serves as a key foundation to ensure that
utama dalam memastikan kegiatan operasional, operational, financial, and managerial activities are
keuangan, dan manajerial berjalan sesuai dengan conducted in accordance with prudential principles,
prinsip kehati-hatian, nilai etika perusahaan, serta the Company’s ethical values, and applicable laws
ketentuan hukum yang berlaku. and regulations.
Sistem Pengendalian Internal (SPI) berperan The Internal Control System (ICS) plays a vital role in
penting dalam menjaga efektivitas pengawasan maintaining effective oversight and risk management
dan pengendalian risiko di seluruh lini organisasi. across all levels of the organization. Through
Melalui mekanisme yang sistematis dan terukur, SPI systematic and measurable mechanisms, the ICS
membantu Perseroan dalam mencegah, mendeteksi, assists the Company in preventing, detecting, and
dan meminimalkan potensi risiko yang dapat minimizing potential risks that could impact the
memengaruhi pencapaian tujuan strategis. Selain itu, achievement of strategic objectives. In addition, the
SPI juga memastikan keandalan laporan keuangan, ICS ensures the reliability of financial reporting, the
integritas sistem informasi, dan kepatuhan terhadap integrity of information systems, and compliance with
kebijakan internal maupun peraturan eksternal. both internal policies and external regulations.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan As part of its commitment to implementing
tata kelola perusahaan yang baik, transparan, good, transparent, and accountable corporate
dan akuntabel, Perseroan mengacu pada praktik governance, the Company adopts best practices
terbaik dalam pengelolaan pengendalian internal in the management of internal control and financial
dan pelaporan keuangan. Prinsip-prinsip tersebut reporting. These principles emphasize the importance
menekankan pentingnya integritas, efektivitas of integrity, effective oversight, and accountability
pengawasan, serta akuntabilitas dalam setiap proses in all business processes. Their implementation is
bisnis. Penerapannya diwujudkan melalui penguatan reflected through the strengthening of the internal
sistem pengendalian internal, peningkatan kualitas control system, enhancement of financial reporting
proses pelaporan keuangan, serta pengawasan processes, and continuous monitoring, in order to
yang berkesinambungan, guna menjaga keandalan ensure the reliability of financial statements and
laporan keuangan dan meningkatkan kepercayaan enhance stakeholders’ trust.
para pemangku kepentingan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, Perseroan menerapkan kerangka kerja In addition, the Company implements the Committee
Committee of Sponsoring Organizations of the of Sponsoring Organizations of the Treadway
Treadway Commission (COSO) sebagai acuan Commission (COSO) framework as the primary
utama dalam pelaksanaan sistem pengendalian reference in the execution of its internal control
internal. Kerangka COSO mencakup lima komponen system. The COSO framework encompasses five key
penting, yaitu lingkungan pengendalian, penilaian components: control environment, risk assessment,
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan control activities, information and communication,
komunikasi, serta kegiatan pemantauan. Melalui and monitoring activities. Through the application
penerapan kerangka ini, Perseroan mampu menjaga of this framework, the Company is able to maintain
keseimbangan antara efektivitas pengendalian dan a balance between control effectiveness and
efisiensi operasional di seluruh proses bisnis. operational efficiency across all business processes.
Perseroan juga terus menyesuaikan sistem The Company also continuously adapts its internal
pengendalian internal dengan perkembangan control system to the evolving business and
lingkungan bisnis dan teknologi yang dinamis. technological environment. The implementation
Penerapan sistem berbasis data dan dukungan of data-driven systems supported by information
teknologi informasi memungkinkan proses technology enables oversight processes to be
pengawasan dilakukan secara real-time, terukur, conducted in real-time, measurable, and well-
dan terdokumentasi dengan baik. Pendekatan documented. This approach strengthens the
ini memperkuat kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to anticipate risks, enhance
mengantisipasi risiko, meningkatkan kepatuhan, compliance, and ensure that all activities are aligned
serta memastikan setiap aktivitas berjalan selaras with the corporate strategy and good governance
dengan strategi perusahaan dan prinsip tata kelola principles.
yang baik.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control
Internal dan Pernyataan Direksi serta Dewan System and Statement of the Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Directors and the Board of
sistem pengendalian internal Perseroan sepanjang Commissioners assess that the Company’s internal
tahun 2025 telah berfungsi secara efektif, efisien, control system throughout 2025 has functioned
dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- effectively, efficiently, and in accordance with the
undangan yang berlaku. Evaluasi terhadap applicable laws and regulations. The evaluation of
efektivitas sistem dilakukan secara berkala melalui the system’s effectiveness is conducted periodically
koordinasi antara Unit Audit Internal, Komite Audit, through coordination among the Internal Audit Unit,
dan manajemen operasional untuk memastikan the Audit Committee, and operational management
seluruh mekanisme pengawasan berjalan optimal. to ensure that all oversight mechanisms operate
optimally.
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Directors and the Board of
sistem pengendalian internal Perseroan sepanjang Commissioners assess that the Company’s internal
tahun 2025 telah berfungsi secara efektif, efisien, control system throughout 2025 has functioned
dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- effectively, efficiently, and in accordance with the
152 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 153
undangan yang berlaku. Evaluasi terhadap applicable laws and regulations. The evaluation of
efektivitas sistem dilakukan secara berkala melalui the system’s effectiveness is conducted periodically
koordinasi antara Unit Audit Internal, Komite Audit, through coordination among the Internal Audit Unit,
dan manajemen operasional untuk memastikan the Audit Committee, and operational management
seluruh mekanisme pengawasan berjalan optimal. to ensure that all oversight mechanisms operate
optimally.
Setiap hasil audit dan rekomendasi perbaikan All audit findings and improvement recommendations
ditindaklanjuti secara konsisten guna meningkatkan are consistently followed up to enhance the
efektivitas proses pengendalian di seluruh unit kerja. effectiveness of control processes across all work
Perseroan juga senantiasa melakukan pembaruan units. The Company also continuously updates its
kebijakan, prosedur, dan sistem pendukung policies, procedures, and supporting internal control
pengendalian internal agar selalu relevan dengan systems to remain relevant to business developments,
perkembangan bisnis, teknologi, serta dinamika technological advancements, and national regulatory
regulasi nasional. dynamics.
Dengan penerapan sistem pengendalian internal yang Through the implementation of a strong, adaptive,
kuat, adaptif, dan terintegrasi, Perseroan mampu and integrated internal control system, the Company
menjaga keberlangsungan usaha, meningkatkan is able to maintain business continuity, enhance
efisiensi operasional, serta memastikan pelaksanaan operational efficiency, and ensure the execution
tata kelola yang berintegritas tinggi. Seluruh upaya of high-integrity corporate governance. All these
tersebut menjadi wujud nyata komitmen Perseroan efforts reflect the Company’s tangible commitment
untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan to creating sustainable value for shareholders and all
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Kegiatan usaha Perseroan tidak terlepas dari The Company’s business activities are exposed to
berbagai jenis risiko, baik yang bersifat internal various types of risks, both internal and external.
maupun eksternal. Dalam upaya memitigasi risiko In an effort to mitigate these risks, the Company
tersebut, Perseroan menerapkan sistem manajemen implements a comprehensive risk management
risiko secara komprehensif yang mencakup system encompassing the processes of risk
proses identifikasi, penilaian, pengendalian, serta identification, assessment, control, and monitoring
pemantauan risiko di seluruh aspek kegiatan usaha. across all aspects of its operations. The Company
Perseroan senantiasa menumbuhkan budaya sadar consistently fosters a risk-aware culture among all
risiko kepada seluruh karyawan agar penerapan employees to ensure the risk management system is
sistem manajemen risiko dapat dilaksanakan applied consistently at every level of the organization.
secara konsisten di setiap jenjang organisasi. Consequently, the Company can ensure that all
Dengan demikian, Perseroan mampu memastikan decisions and operational activities take into account
bahwa setiap keputusan dan aktivitas operasional prudence, effectiveness, and sustainability, enabling
senantiasa mempertimbangkan prinsip kehati- the risk management system to function optimally to
hatian, efektivitas, dan keberlanjutan, sehingga maintain stability and support sustainable growth.
penerapan sistem manajemen risiko berjalan secara
optimal untuk menjaga stabilitas dan mendukung
pertumbuhan berkelanjutan.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Their Management
Berikut adalah jenis risiko umum yang melekat dalam The following are the common types of risks inherent
aktivitas usaha Perseroan: in the Company’s business activities:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
Type of Risks Risk Description Mitigation Steps
Risiko Persaingan Usaha Perseroan menghadapi Perseroan fokus memperkuat daya
Business Competition Risks persaingan yang semakin saing melalui inovasi produk, efisiensi
ketat di industri komponen operasional, serta peningkatan kualitas
otomotif dan produk logam, hasil produksi. Selain itu, Perseroan
baik dari produsen besar memperluas jaringan distribusi dan
yang telah mapan maupun melakukan diversifikasi usaha ke segmen
pendatang baru dengan harga food tray dan peralatan rumah tangga
yang kompetitif. Kondisi ini logam untuk memperkuat posisi pasar
berpotensi menekan margin dan memperluas basis pelanggan.
keuntungan dan pangsa pasar
Perseroan.
The Company faces increasingly The Company focuses on strengthening its
intense competition in the competitiveness through product innovation,
automotive component and operational efficiency, and improvements in
metal products industry, both production quality. In addition, the Company
from established large-scale is expanding its distribution network and
manufacturers and new entrants diversifying its business into the food tray
offering competitive pricing. and metal household equipment segments to
This situation has the potential reinforce its market position and broaden its
to pressure the Company’s profit customer base.
margins and market share.
Risiko Operasional Risiko operasional timbul Perseroan menerapkan sistem
Operational Risks akibat gangguan rantai pasok, pengawasan produksi berbasis ERP
keterlambatan pengiriman untuk pemantauan real-time, melakukan
bahan baku, kerusakan perawatan mesin secara preventif
mesin, serta potensi human dan inspeksi rutin, serta memperkuat
error dalam proses produksi kompetensi SDM melalui pelatihan teknis
yang dapat memengaruhi dan pengawasan berlapis. Selain itu,
kelancaran operasional. Perseroan melakukan evaluasi pemasok
dan penambahan cadangan bahan baku
untuk mengantisipasi gangguan pasokan.
The Company faces increasingly The Company focuses on strengthening its
intense competition in the competitiveness through product innovation,
automotive component and operational efficiency, and improvements in
metal products industry, both production quality. In addition, the Company
from established large-scale is expanding its distribution network and
manufacturers and new entrants diversifying its business into the food tray
offering competitive pricing. and metal household equipment segments to
This situation has the potential reinforce its market position and broaden its
to pressure the Company’s profit customer base.
margins and market share.
154 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 155
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Langkah Mitigasi
Type of Risks Risk Description Mitigation Steps
Risiko Keuangan Risiko keuangan yang dihadapi Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan
Financial Risks Perseroan terutama terkait menerapkan kebijakan efisiensi biaya di
potensi kenaikan harga bahan seluruh lini operasional, memanfaatkan
baku, tarif energi, serta suku skema pembelian jangka panjang dengan
bunga pinjaman yang dapat pemasok untuk mengunci harga bahan
berdampak terhadap struktur baku, serta menjaga rasio utang terhadap
biaya dan profitabilitas ekuitas pada tingkat konservatif. Selain
perusahaan. itu, Perseroan melakukan perencanaan
kas dan proyeksi anggaran yang disiplin
untuk memastikan kestabilan keuangan
jangka panjang.
The financial risks faced by the To manage these risks, the Company
Company are primarily related implements cost-efficiency policies across
to potential increases in raw all operational lines, utilizes long-term
material prices, energy tariffs, purchasing arrangements with suppliers to
and loan interest rates, which lock in raw material prices, and maintains a
may impact the Company’s cost conservative debt-to-equity ratio. In addition,
structure and profitability. the Company conducts disciplined cash
planning and budget forecasting to ensure
long-term financial stability.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk Management
System
Perseroan menilai bahwa sistem manajemen risiko The Company assesses that the risk management
yang diterapkan sepanjang tahun 2025 telah system implemented throughout 2025 has
berjalan secara efektif, konsisten, dan terintegrasi operated effectively, consistently, and in an
di seluruh tingkat organisasi, dengan didukung oleh integrated manner across all organizational levels,
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan supported by periodic and continuous processes
mitigasi risiko yang dilakukan secara berkala dan of risk identification, measurement, monitoring, and
berkesinambungan sesuai dengan kebijakan dan mitigation in accordance with applicable policies
prosedur yang berlaku. Hasil evaluasi menunjukkan and procedures. The evaluation results indicate
bahwa penerapan manajemen risiko telah selaras that the risk management implementation is aligned
dengan karakteristik dan kompleksitas kegiatan with the nature and complexity of the Company’s
usaha Perseroan, sehingga mampu mengantisipasi business activities, enabling the Company to
dan mengendalikan potensi risiko yang berasal dari anticipate and control potential risks arising from
aspek operasional, keuangan, maupun kepatuhan, operational, financial, and compliance aspects, and
serta tidak terdapat risiko signifikan yang berdampak that no significant risks had a material impact on
material terhadap kinerja keuangan dan operasional the Company’s financial or operational performance
Perseroan selama tahun berjalan. Perseroan tetap during the year. The Company remains committed
berkomitmen untuk terus melakukan pemantauan to continuously monitoring and reviewing potential
dan peninjauan secara berkelanjutan terhadap profil risks that may arise in the future, as part of its efforts
risiko yang mungkin muncul di masa mendatang, to strengthen corporate governance and uphold
sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola prudential principles in all business decision-making.
perusahaan dan penerapan prinsip kehati-hatian
dalam setiap pengambilan keputusan bisnis.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa The Board of Directors and the Board of Commissioners
mengarahkan seluruh organ tata kelola Perseroan consistently direct all governance organs of the
untuk memastikan bahwa berbagai risiko yang Company to ensure that various risks relevant to
relevan dengan kegiatan usaha dapat diidentifikasi, business activities are properly identified, assessed,
dinilai, dan dimitigasi secara tepat. Berdasarkan and mitigated. Based on evaluations conducted
hasil evaluasi sepanjang tahun 2025, Direksi dan throughout 2025, the Board of Directors and the
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen Board of Commissioners assess that the Company’s
risiko Perseroan telah berjalan secara efektif dan risk management system has operated effectively
memadai. Ke depan, Perseroan akan terus melakukan and adequately. Going forward, the Company will
peningkatan atas kebijakan dan mekanisme continue to enhance its risk management policies
pengelolaan risiko, guna memastikan penerapan and mechanisms to ensure the implementation
manajemen risiko yang adaptif, responsif, dan of an adaptive, responsive, and sustainable risk
berkelanjutan seiring dinamika industri manufaktur management approach in line with the dynamics of
otomotif dan logam di Indonesia. the automotive and metal manufacturing industry in
Indonesia.
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Cases with Material Impact
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara Throughout 2025, there were no legal cases with a
hukum yang berdampak material yang melibatkan material impact involving the Company, members of
Perseroan, anggota Direksi, maupun anggota Dewan the Board of Directors, or members of the Board of
Komisaris. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk Commissioners. The Company remains committed
menjalankan kegiatan usaha secara patuh terhadap to conducting its business in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta applicable laws and regulations, and to safeguarding
menjaga reputasi dan integritas korporasi melalui its corporate reputation and integrity through the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance
principles.
Informasi Mengenai Sanksi Administratif dan Finansial
Information on Administrative and Financial Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi In 2025, the Company did not receive any
administratif maupun finansial dari otoritas pasar administrative or financial sanctions from capital
modal, lembaga pengawas, atau instansi pemerintah market authorities, regulatory bodies, or relevant
yang berwenang. Hal ini mencerminkan kepatuhan government agencies. This reflects the Company’s
Perseroan terhadap seluruh ketentuan hukum, compliance with all applicable laws, capital market
regulasi pasar modal, dan standar pelaporan yang regulations, and reporting standards across
berlaku, baik dalam aspek operasional, keuangan, operational, financial, and corporate governance
maupun tata kelola perusahaan. aspects.
156 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 157
Kode Etik Perusahaan
Company Code of Ethics
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman moral The Company’s Code of Ethics serves as a moral
dan perilaku bagi seluruh insan PT Cipta Perdana and behavioral guideline for all members of PT
Lancar Tbk dalam melaksanakan kegiatan usaha Cipta Perdana Lancar Tbk in conducting business
secara profesional, transparan, dan berintegritas. activities professionally, transparently, and with
Kode etik ini berlaku bagi Direksi, Dewan Komisaris, integrity. It applies to the Board of Directors,
karyawan, serta mitra usaha yang memiliki Board of Commissioners, employees, and
hubungan kerja dengan Perseroan. Melalui business partners engaging with the Company.
penerapan kode etik, Perseroan memastikan Through this Code, the Company ensures that
bahwa setiap aktivitas usaha dijalankan sesuai all business activities adhere to high ethical
nilai-nilai perusahaan dan prinsip etika yang tinggi. standards and reflect the Company’s core values.
Sebagai perusahaan publik yang berkomitmen pada As a public company committed to the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan Good Corporate Governance (GCG), the Company
secara konsisten melakukan sosialisasi, pembinaan, consistently promotes, guides, and monitors the
dan pengawasan atas pelaksanaan kode etik di implementation of the Code of Ethics across all work
seluruh unit kerja. Kode etik ini berperan penting units. The Code supports the integrity of financial
dalam menjaga integritas pelaporan keuangan, reporting, prevents conflicts of interest, protects
mencegah benturan kepentingan, melindungi confidential information, and ensures compliance
kerahasiaan informasi, serta memastikan kepatuhan with applicable laws and regulations. Consistent
terhadap hukum dan peraturan perundang- implementation of the Code also helps foster a
undangan yang berlaku. Konsistensi penerapan professional, responsible, and compliance-oriented
kode etik turut membentuk budaya kerja yang corporate culture. The Company's Code of Ethics
profesional, bertanggung jawab, dan berorientasi covers the following key aspects :
pada kepatuhan. Kode Etik Perseroan mencakup
beberapa aspek utama sebagai berikut :
Aspek Penjelasan
Aspect Explanation
Perilaku terhadap Karyawan Perseroan memperlakukan setiap karyawan dengan adil dan menghargai
Behavior Towards Employees hak-haknya, memberikan lingkungan kerja yang aman, sehat, serta
mendukung pengembangan karier dan kesejahteraan. Perseroan juga
menegakkan kebijakan non-diskriminasi, anti-pelecehan, serta mendorong
budaya kerja yang kolaboratif dan beretika.
The Company treats all employees fairly and respects their rights, providing a
safe and healthy work environment that supports career development and well-
being. The Company also enforces non-discrimination and anti-harassment
policies, while promoting a collaborative and ethical work culture.
Perilaku terhadap Pemasok Perseroan menjalin hubungan kerja sama berdasarkan prinsip saling
dan Mitra Usaha percaya, profesionalisme, dan transparansi. Pemasok dan mitra bisnis
Behavior Towards Suppliers and diharapkan mematuhi peraturan perusahaan, standar etika, serta
Business Partners komitmen terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab, terutama
terkait aspek ketenagakerjaan, keselamatan kerja, dan lingkungan.
The Company establishes business relationships based on trust, professionalism,
and transparency. Suppliers and business partners are expected to comply with
the Company’s regulations, ethical standards, and commitments to responsible
business practices, particularly concerning labor, occupational safety, and
environmental aspects.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Penjelasan
Aspect Explanation
Perilaku terhadap Pelanggan Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan berkualitas
Behavior Towards Customers tinggi yang memenuhi standar keamanan dan kepuasan pelanggan.
Perseroan juga menjaga kejujuran dalam komunikasi pemasaran serta
menjamin perlindungan data pelanggan.
The Company is committed to providing high-quality products and services that
meet safety standards and customer satisfaction. The Company also upholds
honesty in marketing communications and ensures the protection of customer
data.
Integritas dalam Pencatatan Perseroan memastikan seluruh aktivitas keuangan dicatat dan dilaporkan
dan Pelaporan Keuangan secara akurat, transparan, dan sesuai dengan standar akuntansi yang
Integrity in Financial Recording berlaku. Setiap bentuk manipulasi data, kecurangan, atau penyalahgunaan
and Reporting dana dilarang keras.
The Company ensures that all financial activities are recorded and reported
accurately, transparently, and in accordance with applicable accounting
standards. Any form of data manipulation, fraud, or misuse of funds is strictly
prohibited.
Anti-Korupsi, Anti-Suap, dan Perseroan menerapkan kebijakan zero tolerance terhadap segala bentuk
Benturan Kepentingan korupsi, suap, gratifikasi, dan konflik kepentingan. Setiap individu wajib
Anti-Corruption, Anti-Bribery, and menghindari tindakan yang dapat memengaruhi objektivitas dalam
Conflict of Interest pengambilan keputusan bisnis.
The Company implements a zero-tolerance policy toward all forms of corruption,
bribery, gratuities, and conflicts of interest. Every individual is required to avoid
actions that could compromise objectivity in business decision-making.
Perlindungan Data dan Rahasia Perseroan mewajibkan seluruh karyawan menjaga kerahasiaan data,
Perusahaan informasi internal, serta dokumen perusahaan. Penggunaan atau
Protection of Company Data and penyebaran informasi tanpa izin tegas dilarang.
Confidential Information The Company requires all employees to maintain the confidentiality of data,
internal information, and company documents. The use or dissemination of
information without explicit permission is strictly prohibited.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perseroan dan seluruh karyawan wajib mematuhi peraturan perundang-
dan Hukum undangan yang berlaku, baik dalam lingkup nasional maupun internasional,
Compliance with Regulations and serta ketentuan internal perusahaan.
Laws The Company and all employees are required to comply with applicable laws and
regulations, both nationally and internationally, as well as the Company’s internal
provisions.
Tanggung Jawab terhadap Perseroan melaksanakan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan
Lingkungan dan Masyarakat serta mendukung pembangunan berkelanjutan. Dalam menjalankan bisnis,
Responsibility Towards the Perseroan turut berperan aktif dalam kegiatan sosial dan pemberdayaan
Environment and Society masyarakat di sekitar wilayah operasional.
The Company conducts its business activities with an environmental perspective
and supports sustainable development. In carrying out its operations, the Company
also actively participates in social activities and community empowerment in
areas surrounding its operational sites.
158 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 159
Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation
Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus Currently, the Company does not have a specific
yang mengatur hal-hal terkait kompensasi jangka policy governing long-term compensation, such
panjang, seperti program kepemilikan saham oleh as stock ownership programs for management or
manajemen maupun karyawan. Perseroan senantiasa employees. The Company continually evaluates the
mengevaluasi struktur remunerasi secara berkala remuneration structure periodically to ensure that the
untuk memastikan bahwa sistem kompensasi yang compensation system remains competitive, fair, and
diterapkan tetap kompetitif, adil, dan sejalan dengan aligned with long-term performance achievements
pencapaian kinerja jangka panjang serta nilai-nilai and the Company’s sustainability values.
keberlanjutan perusahaan.
Kebijakan Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
Company Share Ownership Policy by the Board of Commissioners and/or Board of
Directors
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus The Company does not yet have a specific policy
terkait kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan regarding share ownership by the Board of Directors
Komisaris. Namun setiap kepemilikan dan perubahan and the Board of Commissioners. However, any
kepemilikan wajib dilaporkan kepada OJK dan BEI share ownership and changes thereto must be
sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 dan POJK No. 4 reported to the OJK and the IDX in accordance with
Tahun 2024. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat POJK No. 33/POJK.04/2014 and POJK No. 4 of 2024.
perubahan kepemilikan saham oleh Direksi maupun Throughout 2025, there were no changes in share
Dewan Komisaris, dan seluruh kewajiban pelaporan ownership by the Board of Directors or the Board of
telah dipenuhi sesuai ketentuan. Commissioners, and all reporting obligations were
duly fulfilled.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Perseroan berkomitmen untuk memberikan akses The Company is committed to providing easy,
informasi yang mudah, transparan, dan akurat kepada transparent, and accurate access to information
seluruh pemangku kepentingan. Melalui berbagai for all stakeholders. Through various official
sarana komunikasi resmi, Perseroan menyediakan communication channels, the Company provides
informasi terkini terkait kegiatan usaha, laporan up-to-date information regarding business activities,
keuangan, serta kinerja keberlanjutan sebagai financial statements, and sustainability performance
bentuk tanggung jawab dan keterbukaan publik. as a form of accountability and public transparency.
Saluran informasi resmi Perseroan meliputi: The Company’s official information channels include:
1. Laporan Keuangan 1. Financial Statements
2. Laporan Tahunan 2. Annual Report
3. Laporan Keberlanjutan 3. Sustainability Report
4. Publikasi di Media Massa 4. Publications in Mass Media
5. Siaran Pers dan Paparan Publik 5. Press Releases and Public Presentations
Untuk memperoleh informasi lebih lanjut, pemangku For further information, stakeholders may contact:
kepentingan dapat menghubungi:
Telepon: +021 38962016 Telephone: +021 38962016
E-mail: corsec@pt-cpl.id E-mail: corsec@pt-cpl.id
Situs Resmi: www.ciptaperdanalancar.com Official Website: www.ciptaperdanalancar.com
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Hingga tahun 2025, Perseroan belum memiliki sistem As of 2025, the Company has not yet established
pelaporan pelanggaran yang terstruktur secara a formally structured whistleblowing system;
formal, namun Perseroan tetap berkomitmen untuk however, the Company remains committed to
menjunjung tinggi prinsip integritas, transparansi, upholding the principles of integrity, transparency,
dan akuntabilitas dalam seluruh kegiatan and accountability in all of its operational activities.
operasionalnya. Untuk sementara, mekanisme For the time being, the mechanism for reporting
penyampaian dugaan pelanggaran dilakukan alleged violations is carried out internally through
secara internal melalui atasan langsung, Divisi direct supervisors, the Human Resources Division,
Sumber Daya Manusia, atau Sekretaris Perusahaan or the Corporate Secretary via email at corsec@pt-
melalui surat elektronik corsec@pt-cpl.id, cpl.id, where each report received will be handled
di mana setiap laporan yang diterima akan ditangani with due confidentiality, reviewed objectively, and
dengan menjaga kerahasiaan, ditelaah secara followed up in a professional manner in accordance
objektif, serta ditindaklanjuti secara profesional with applicable regulations and internal policies.
sesuai dengan ketentuan dan kebijakan internal Throughout the 2025 financial year, the Company
yang berlaku. Sepanjang tahun buku 2025, did not receive any reports or complaints related to
Perseroan tidak menerima laporan atau pengaduan alleged violations through this mechanism. Going
terkait dugaan pelanggaran melalui mekanisme forward, the Company is committed to developing a
tersebut. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk more integrated, reliable, and professional reporting
mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran system as part of its continuous efforts to strengthen
yang lebih terintegrasi, andal, dan profesional sebagai the implementation of good corporate governance
bagian dari upaya berkelanjutan untuk memperkuat principles and enhance the effectiveness of the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Company’s internal control system.
serta meningkatkan efektivitas sistem pengendalian
internal Perseroan.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan memiliki Kebijakan Anti Korupsi dan The Company has an Anti-Corruption and Anti-
Anti Penyuapan yang mengacu pada ketentuan Bribery Policy that refers to the provisions of the
Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) serta Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesian laws and regulations. This policy prohibits
Indonesia. Kebijakan ini menegaskan larangan offering, promising, giving, or receiving payments or
untuk menawarkan, menjanjikan, memberikan, atau other benefits to any party that could inappropriately
menerima pembayaran maupun bentuk manfaat lain influence business decisions, whether directly or
kepada pihak mana pun yang dapat memengaruhi indirectly. In addition, the policy also forbids all
keputusan bisnis secara tidak pantas, baik secara forms of gratuities, bribery, document falsification,
langsung maupun tidak langsung. Selain itu, and abuse of authority in the Company’s business
kebijakan ini juga melarang segala bentuk gratifikasi, activities.
suap, pemalsuan dokumen, serta penyalahgunaan
wewenang dalam kegiatan usaha Perseroan.
Perseroan tidak akan menjalin hubungan bisnis The Company will not engage in business
dengan pihak mana pun yang terindikasi melakukan relationships with any party suspected of engaging
praktik ilegal, termasuk pembayaran tidak sah, in illegal practices, including unauthorized payments,
gratifikasi, atau bentuk pelanggaran etika lainnya. gratuities, or other forms of ethical violations. All
Seluruh karyawan, manajemen, dan mitra bisnis employees, management, and business partners of
Perseroan diwajibkan untuk menjunjung tinggi the Company are required to uphold integrity and
integritas dan kepatuhan terhadap kebijakan ini. comply with this policy.
160 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 161
Sebagai bagian dari penerapan Good Corporate As part of implementing Good Corporate Governance
Governance (GCG), Perseroan secara berkala (GCG), the Company periodically conducts internal
melaksanakan sosialisasi, pelatihan, serta pengingat socialization, training, and reminders for all employees
(reminder) internal kepada seluruh karyawan on the importance of fostering an anti-corruption
mengenai pentingnya penerapan budaya antikorupsi culture at all organizational levels. Through this
di setiap tingkatan organisasi. Melalui kebijakan ini, policy, the Company is committed to maintaining
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas the integrity and trust of its shareholders and all
dan kepercayaan para pemegang saham serta stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Guidelines for Good Corporate Governance of a
Public Company
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is consistently committed to
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang implementing good corporate governance principles
baik sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam in accordance with the provisions set forth in SEOJK
SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Penerapan Good Corporate Governance of Public Companies.
pedoman ini dilakukan melalui penerapan prinsip- The implementation of these guidelines is carried
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, out by applying the principles of transparency,
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan accountability, responsibility, independence, as well
dalam setiap aktivitas usaha. Perseroan juga secara as fairness and equality in all business activities. The
konsisten meninjau efektivitas penerapan GCG Company also consistently reviews the effectiveness
agar sejalan dengan dinamika lingkungan bisnis, of GCG implementation to ensure alignment with the
perkembangan peraturan, serta harapan pemegang dynamics of the business environment, regulatory
saham dan pemangku kepentingan lainnya. developments, and the expectations of shareholders
and other stakeholders.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Enhancing the Value of General Meetings of Shareholders (GMS)
Rekomendasi Tanggapan Penjelasan
Recommendation Response Explanation
Perseroan memiliki tata cara dan Telah Terpenuhi Prosedur voting dalam RUPS dilaksanakan
prosedur pemungutan suara (voting) Complied sesuai ketentuan POJK dan Anggaran Dasar
baik secara terbuka maupun tertutup Perseroan guna memastikan transparansi dan
yang menjamin independensi dan akuntabilitas hasil keputusan.
memperhatikan kepentingan seluruh The voting procedures in the GMS are carried out in
pemegang saham. accordance with the provisions of the OJK Regulation
The Company has established voting and the Company’s Articles of Association to
procedures and mechanisms, both open ensure the transparency and accountability of the
and closed, that ensure independence resolutions.
and take into account the interests of all
shareholders.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Tanggapan Penjelasan
Recommendation Response Explanation
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Telah Terpenuhi Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris
Komisaris Perseroan hadir dalam Complied menunjukkan komitmen terhadap keterbukaan
Rapat Umum Pemegang Saham serta tanggung jawab kolektif atas hasil
Tahunan (RUPST). keputusan rapat.
All members of the Board of Directors The attendance of the Board of Directors and
and the Board of Commissioners were the Board of Commissioners demonstrates their
present at the Annual General Meeting of commitment to transparency and collective
Shareholders (AGMS). responsibility for the resolutions of the meeting.
Ringkasan risalah RUPS tersedia di Telah Terpenuhi Risalah RUPS dipublikasikan melalui laman
situs web resmi Perseroan paling Complied resmi Perseroan sebagai bentuk transparansi
sedikit selama satu (1) tahun. kepada pemegang saham dan publik.
A summary of the minutes of the GMS The minutes of the GMS are published on the
is available on the Company’s official Company’s official website as a form of transparency
website for at least one (1) year. to shareholders and the public.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi antara Perusahaan Terbuka dan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders or Investors
Rekomendasi Tanggapan Penjelasan
Recommendation Response Explanation
Perseroan memiliki kebijakan Telah Terpenuhi Kebijakan komunikasi Perseroan mencakup
komunikasi dengan pemegang saham Complied penyampaian informasi keuangan, kegiatan
dan/atau investor. korporasi, serta perkembangan bisnis melalui
The Company has a communication policy berbagai kanal komunikasi resmi.
with shareholders and/or investors. The attendance of the Board of Directors and
the Board of Commissioners demonstrates their
commitment to transparency and collective
responsibility for the resolutions of the meeting.
Perseroan mengungkapkan kebijakan Telah Terpenuhi Kebijakan komunikasi dipublikasikan secara
komunikasi dengan pemegang saham Complied transparan di situs resmi Perseroan www.
dan/atau investor di situs web resmi ciptaperdanalancar.com untuk memastikan
perusahaan. kemudahan akses bagi publik dan investor.
The Company discloses its communication The communication policy is transparently
policy with shareholders and/or investors published on the Company’s official website www.
on the Company’s official website. ciptaperdanalancar.com to ensure easy access for
the public and investors.
162 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 163
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Rekomendasi Tanggapan Penjelasan
Recommendation Response Explanation
Penentuan jumlah anggota Dewan Telah Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris disesuaikan
Komisaris mempertimbangkan kondisi Complied dengan kebutuhan Perseroan untuk menjamin
dan kompleksitas kegiatan usaha efektivitas fungsi pengawasan dan kepatuhan
Perseroan. terhadap ketentuan perundang-undangan.
The determination of the number of The number of members of the Board of
members of the Board of Commissioners Commissioners is adjusted to the Company’s needs
takes into account the Company’s to ensure the effectiveness of its supervisory
conditions and the complexity of its functions and compliance with statutory regulations.
business activities.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Rekomendasi Tanggapan Penjelasan
Recommendation Response Explanation
Penentuan jumlah anggota Direksi Telah Terpenuhi Komposisi Direksi disusun secara proporsional
mempertimbangkan kondisi dan skala Complied dengan mempertimbangkan kompleksitas
kegiatan usaha Perseroan. kegiatan operasional serta kebutuhan strategis
The determination of the number of perusahaan.
members of the Board of Directors takes The composition of the Board of Directors is
into account the Company’s conditions structured proportionally by considering the
and the scale of its business activities. complexity of operational activities and the
Company’s strategic needs.
Penentuan komposisi Dewan Telah Terpenuhi Dewan Komisaris terdiri dari individu dengan
Komisaris memperhatikan Complied latar belakang profesional yang beragam untuk
keberagaman keahlian, pengetahuan, memperkuat pengawasan dan pemberian
dan pengalaman yang dibutuhkan nasihat strategis kepada Direksi.
Perseroan. The Board of Commissioners consists of individuals
The determination of the composition with diverse professional backgrounds to strengthen
of the Board of Commissioners takes oversight and provide strategic advice to the Board
into account the diversity of expertise, of Directors.
knowledge, and experience required by
the Company.
Penentuan komposisi Direksi Telah Terpenuhi Direksi memiliki kombinasi kompetensi di bidang
memperhatikan keberagaman Complied keuangan, operasional, hukum, dan tata kelola
keahlian, pengetahuan, dan untuk mendukung pelaksanaan strategi bisnis
pengalaman yang dibutuhkan yang berkelanjutan.
Perseroan. The Board of Directors possesses a combination
The determination of the composition of of competencies in finance, operations, law, and
the Board of Directors takes into account governance to support the implementation of
the diversity of expertise, knowledge, and sustainable business strategies.
experience required by the Company.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors
Rekomendasi Tanggapan Penjelasan
Recommendation Response Explanation
Dewan Komisaris memiliki kebijakan Telah Terpenuhi Kebijakan self-assessment Dewan Komisaris
penilaian kinerja mandiri (self- Complied dilaksanakan setiap tahun untuk mengukur
assessment) untuk mengevaluasi efektivitas pengawasan dan pemberian nasihat
efektivitas pelaksanaan tugas dan terhadap Direksi.
tanggung jawabnya. The Board of Commissioners’ self-assessment
The Board of Commissioners has a policy is carried out annually to measure the
self-assessment policy to evaluate the effectiveness of its oversight and advisory functions
effectiveness of the performance of its toward the Board of Directors.
duties and responsibilities.
Direksi memiliki kebijakan penilaian Telah Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilakukan untuk
kinerja mandiri (self-assessment) Complied memastikan pencapaian sasaran strategis dan
untuk mengevaluasi efektivitas kesesuaian pelaksanaan tugas dengan prinsip
pelaksanaan tugasnya. GCG.
The Board of Directors has a self- The performance evaluation of the Board of
assessment policy to evaluate the Directors is conducted to ensure the achievement
effectiveness of the performance of its of strategic objectives and the alignment of their
duties. duties with GCG principles.
Hasil kebijakan penilaian mandiri Telah Terpenuhi Perseroan mengungkapkan hasil evaluasi
Dewan Komisaris diungkapkan dalam Complied kinerja Dewan Komisaris dalam laporan
Laporan Tahunan Perseroan. tahunan sebagai bentuk transparansi kepada
The results of the Board of Commissioners’ pemegang saham.
self-assessment policy are disclosed in The Company discloses the results of the Board
the Company’s Annual Report. of Commissioners’ performance evaluation in
the annual report as a form of transparency to
shareholders.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan Telah Terpenuhi Kebijakan ini memperkuat integritas dan
pengunduran diri bagi anggota yang Complied akuntabilitas Dewan Komisaris serta menjaga
terlibat dalam tindak kejahatan reputasi Perseroan di mata pemangku
keuangan. kepentingan.
The Board of Commissioners has a This policy strengthens the integrity and
resignation policy for members involved accountability of the Board of Commissioners and
in financial crimes. upholds the Company’s reputation in the eyes of
stakeholders.
Direksi memiliki kebijakan Telah Terpenuhi Kebijakan ini bertujuan memastikan penerapan
pengunduran diri bagi anggota yang Complied prinsip integritas dan tanggung jawab dalam
terlibat dalam tindak kejahatan jajaran Direksi.
keuangan. This policy aims to ensure the application of the
The Board of Directors has a resignation principles of integrity and responsibility within the
policy for members involved in financial Board of Directors.
crimes.
164 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 165
Rekomendasi Tanggapan Penjelasan
Recommendation Response Explanation
Dewan Komisaris atau Komite yang Telah Terpenuhi Kebijakan suksesi disusun untuk menjaga
menjalankan fungsi Nominasi dan Complied kesinambungan kepemimpinan dan memastikan
Remunerasi menyusun kebijakan keberlanjutan pengelolaan Perseroan.
suksesi dalam proses nominasi The succession policy is formulated to maintain
anggota Direksi. leadership continuity and ensure the sustainable
The Board of Commissioners or the management of the Company.
Committee performing the Nomination
and Remuneration functions prepares
a succession policy for the nomination
process of members of the Board of
Directors.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
Rekomendasi Tanggapan Penjelasan
Recommendation Response Explanation
Perseroan memiliki kebijakan anti Telah Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan Anti-
korupsi dan anti suap. Complied Bribery and Anti-Corruption Policy yang
The Company has an anti-corruption and mengatur larangan terhadap segala bentuk
anti-bribery policy. suap, gratifikasi, dan praktik korupsi lainnya,
serta mensosialisasikannya kepada seluruh
karyawan.
The Company implements an Anti-Bribery and Anti-
Corruption Policy that regulates the prohibition of
all forms of bribery, gratuities, and other corrupt
practices, and disseminates this policy to all
employees.
Perseroan memiliki kebijakan untuk Telah Terpenuhi Kebijakan ini menegaskan bahwa seluruh
mencegah terjadinya perdagangan Complied informasi internal Perseroan harus dijaga
orang dalam (insider trading). kerahasiaannya dan tidak boleh digunakan
The Company has a policy to prevent untuk keuntungan pribadi atau kelompok
insider trading. tertentu.
This policy stipulates that all internal information of
the Company must be kept confidential and must
not be used for personal gain or for the benefit of
any particular group.
Perseroan memiliki kebijakan Telah Terpenuhi Perseroan menerapkan proses seleksi vendor
dalam hal seleksi dan peningkatan Complied secara transparan berdasarkan kompetensi,
kemampuan pemasok atau vendor. reputasi, serta kepatuhan terhadap prinsip
The Company has a policy regarding the etika bisnis dan keberlanjutan.
selection and competency enhancement The Company implements a transparent vendor
of suppliers or vendors. selection process based on competence, reputation,
and compliance with principles of business ethics
and sustainability.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rekomendasi Tanggapan Penjelasan
Recommendation Response Explanation
Perseroan memiliki kebijakan dalam Telah Terpenuhi Perseroan berkomitmen untuk memenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. Complied seluruh kewajiban finansialnya secara tepat
The Company has a policy regarding the waktu dan bertanggung jawab sesuai perjanjian
fulfillment of creditors’ rights. dengan pihak kreditur.
The Company is committed to fulfilling all of its
financial obligations in a timely and responsible
manner in accordance with the agreements made
with creditors.
Perseroan disarankan untuk menyusun Dalam Proses Meskipun Perseroan belum memiliki sistem
dan menerapkan sistem pelaporan In Progress. pelaporan pelanggaran berbasis daring,
pelanggaran (whistleblowing system) pelaporan sementara dapat disampaikan
yang terstruktur, terdokumentasi, secara langsung atau melalui surat elektronik ke
dan mudah diakses oleh seluruh corsec@pt-cpl.id, yang dikelola oleh Sekretaris
pemangku kepentingan, termasuk Perusahaan dengan menjaga kerahasiaan
karyawan dan pihak eksternal, guna pelapor.
memperkuat penerapan tata kelola Although the Company has not yet implemented an
perusahaan yang baik. online whistleblowing system, reports may currently
The Company is recommended to be submitted directly or via email to corsec@
establish and implement a structured, pt-cpl.id, which is managed by the Corporate
well-documented, and easily accessible Secretary while ensuring the confidentiality of the
whistleblowing system for all whistleblower.
stakeholders, including employees and
external parties, in order to strengthen
the implementation of good corporate
governance.
Perseroan memiliki kebijakan Dalam Proses Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang In Progress. formal terkait program insentif jangka panjang,
kepada Direksi dan karyawan. namun sedang dalam tahap kajian untuk
The Company has a long-term incentive memastikan keselarasan antara kinerja jangka
policy for the Board of Directors and panjang dan nilai pemegang saham.
employees. The Company does not yet have a formal policy
regarding long-term incentive programs; however,
it is currently under review to ensure alignment
between long-term performance and shareholder
value.
166 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 167
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
Rekomendasi Tanggapan Penjelasan
Recommendation Response Explanation
Perseroan memanfaatkan teknologi Telah Terpenuhi Perseroan menyediakan berbagai kanal
informasi secara lebih luas sebagai Complied informasi seperti situs resmi, publikasi digital,
media keterbukaan informasi. dan laporan berkala yang dapat diakses oleh
The Company utilizes information masyarakat serta pemegang saham untuk
technology more extensively as a medium menjamin keterbukaan dan transparansi.
for information disclosure. The Company provides various information
channels, such as its official website, digital
publications, and periodic reports, which are
accessible to the public and shareholders to ensure
openness and transparency.
Laporan Tahunan Perseroan Telah Terpenuhi Perseroan mengungkapkan data kepemilikan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Complied manfaat akhir secara lengkap dalam laporan
dari kepemilikan saham Perseroan tahunan sesuai ketentuan POJK dan peraturan
paling sedikit 5% (lima persen), selain BEI untuk mendukung prinsip transparansi
pengungkapan pemilik manfaat akhir kepemilikan saham.
melalui pemegang saham utama dan The Company discloses complete ultimate beneficial
pengendali. ownership data in its annual report in accordance
The Company’s Annual Report discloses with OJK Regulations and IDX rules to support the
the ultimate beneficial owners of at principle of share ownership transparency.
least 5% (five percent) of the Company’s
shares, in addition to the disclosure of
ultimate beneficial owners through the
major and controlling shareholders.
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi
atas Laporan Tahunan 2025 PT Cipta Perdana Lancar Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and Board of Directors for
the 2025 Annual Report of PT Cipta Perdana Lancar Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini dengan We, the undersigned, hereby declare that all
ini menyatakan bahwa seluruh informasi yang information presented in the 2025 Annual Report
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 PT Cipta of PT Cipta Perdana Lancar Tbk (the Company)
Perdana Lancar Tbk (Perseroan) telah disajikan has been presented completely and accurately to
secara lengkap dan akurat sesuai dengan kondisi reflect the Company's actual condition. We bear full
Perseroan. Kami bertanggung jawab penuh atas responsibility for the truthfulness, completeness, and
kebenaran, kelengkapan, dan keakuratan seluruh isi accuracy of all contents of this Annual Report.
dari Laporan Tahunan ini.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Syamsiah
Komisaris Utama
President Commissioner
Nenden Widiastuti Basa Sidabutar Reyniel Fero Walandouw
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Hamim Tjoeng Rino Saputra
Direktur Utama Direktur
President Director Director
168 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 169
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2025 169
Page 170
Tanggung
Jawab Sosial
& Lingkungan
Perseroan
Corporate Social & Environmental Responsibility
170 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 171
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk Annual Report | Laporan Tahunan 2025 171
Page 172
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Corporate Social & Environmental Responsibility
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan dalam The Company publishes its Sustainability Report
buku yang terpisah dari Laporan Tahunan, namun in a separate booklet from the Annual Report,
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari however it constitutes an integral and inseparable
Laporan Tahunan Perseroan. Kedua laporan tersebut part of the Company’s Annual Report. Both reports
disusun dan diterbitkan sebagai bentuk pemenuhan are prepared and published in compliance with
kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Institutions, Issuers, and Public Companies, as well
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) as Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Annual Report of Issuers or Public Companies.
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat informasi The Company’s Sustainability Report presents
yang disajikan secara komprehensif mengenai comprehensive information on the implementation of
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan the Company’s Corporate Social and Environmental
(TJSL) Perseroan yang terintegrasi dengan kegiatan Responsibility (CSER) programs, which are integrated
operasional dan strategi bisnis. Laporan Tahunan with its operational activities and business strategy.
dan Laporan Keberlanjutan PT Cipta Perdana The Annual Report and Sustainability Report of PT
Lancar Tbk disusun dalam dua (2) bahasa, yaitu Cipta Perdana Lancar Tbk are prepared in two (2)
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, serta languages, namely Indonesian and English, and are
dapat diunduh dalam bentuk digital melalui situs available for digital download through the Company’s
resmi Perseroan di www.ciptaperdanalancar.com official website at www.ciptaperdanalancar.com
. .
172 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 173
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 173
Page 174
174 2025 PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Laporan Tahunan | Annual Report
Page 175
Laporan
Keuangan
Audit
Audited Financial Statements
PT. Cipta Perdana Lancar Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan 2025 175
Page 176
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025/ For the year ended December 31, 2025
Page 177
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Posisi Keuangan 1- 3 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 4 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 5 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 6 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7 - 66 Notes to the Financial Statements
Page 178
ffi PT CIPTA PERDANA LANCAR TBK
JL Prabu Siliwangi, KM 0,5, RT.001, RW.004, Keroncong
Kec. Jatiuwung, Kota Tangerang, Banten. 15134
Telp : 021-38962016 Fax : 021-38962016
Email : lnfo@cpl-id.com Web : www.ciptaperdanalancar.com
Jual''y
.:a_90|0±ife##
~r., (Jr( `,Jq i,,`-,. I-tt-
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S ST:#TEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB FRELAIING TO RESPONSIBILITY
ATAS LAPORAN KEUANGAN ON THE FINANCIAL STHIEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BEFIAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DECERABER 31, 2025
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIP1:A PERDANA LANCAR Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini / we lhe undersi.gmed:
1. NamalName : Hamim
Alamat kantor/ Office address : JI. Prabu Silivangi Keroncong, Keroncong, Jatiuwung,
Kota Tangerang, Banten.
AIamat domlsllll Domicile address : Taman Kota Pemai VI Blok Erl Keroncong Jatiuwung,
Tangerang, Banten
Nomor teleponl Phone number : 021-38962016
Jalbixfanl Position •. D.irekfur Utama I President Director
2. Namal Name : Tjoeng Rino Saputra
AIamat kantorl Cmce address : Jl. Prabu Silivangi Keroncong, Keroncong, Jatiuwung,
Kota Tangerang, Banten.
AIamat domlstilll Domicile address : JI. Taman Sari IvreoB Taman Sari, Taman Sari, Jakarta
Barat
Nomor teleponl Phone number : 021-38962016
Jaba+aril Position : Direk[ur / Di.rector
Menyatakan bahwa: State that:
1. Bertanggungjawab alas penyusunan dan penyajian 1. Responsible for the preparation and presentation
Iaporan keuangan PT Cipta Perdana Lancar Tbk; Of PT Cipta Perdana Lancar Tbk financial
statements:
2. Laporan keuangan PT Cipta Perdana Lancar Tbk 2. PT Cipta Perdana Lancar Tbk financial statements
telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar have been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan (SAxp Indonesia; with Indonesian Financial Accounting Standard
(IFAS);
3. a. SemuainformasidalamlaporankeuanganpT 3. a. All information contained in the PT Cipta
Cipta Perdana Lancar Tbk telah diungkapkan Perdana Lancer Tbk financial statements
secara lengkap dan benar; dan halve been complete and conect; and
b. Laporan keuangan pT cipfa perdana Lancar b` PT ®pfa Perdena Lancer Tbk filnancial
Tbk tidak mengandung infomasi afau fakta statements do not contain misleading material
material yang tidak benar dan tidak informafron or fact, and do not omit material
menghilanglcan informa§i atau fakta material. irrformation and facts.
4. Kami bertanggung jawab alas sistem 4. We are responsible for the internal control system
pengendalian internal PT Cipta Perdana Lancar Of PT Cipta Perdana Lancer Tbk.
Tbk.
Demikian pemyataan ini dibuat dengan sebenamya. 777/.a sfafemer}f fe#er /.s made frurmL///y
Tangerang. 26 Maret/ March 2or. 2026
Page 179
Page 180
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Ref.: 00089/2.0752/AU.1/05/0209-1/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and Directors
PT Cipta Perdana Lancar Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Cipta Perdana We have audited the financial statements of PT Cipta
Lancar Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri dari laporan posisi Perdana Lancar Tbk (“the Company”), which comprise the
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi statement of financial position as at December 31, 2025,
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and the statement of profit or loss and other
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir comprehensive income, statement of changes in equity and
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, statement of cash flows for the year then ended, and notes
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. to the financial statements, including material accounting
policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, present fairly, in all material respects, the financial position
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja as at December 31, 2025, and its financial performance
keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada and its cash flow for the year then ended, in accordance
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi with Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor’s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Responsibilities for the Audit of the Financial Statements
Kami independen terhadap Perusahaan sesuai dengan Kode paragraph of our report. We are independent of the
Etik Profesi Akuntan Publik yang ditetapkan oleh Institusi Company in accordance with Code of Ethics for Public
Akuntan Publik Indonesia, sebagaimana berlaku untuk audit Accountants established by the Indonesian Institute of
atas laporan keuangan entitas dengan akuntabilitas publik Certified Public Accountants as applicable to audits of
di Indonesia. Kami juga telah memenuhi tanggung jawab financial statements of public interest entities in Indonesia.
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin We have also fulfilled our other ethical responsibilities in
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan accordance with these requirements. We believe that the
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. audit evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Page 181
Hal Audit Utama Key Audit Matters Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan audit of the financial statements of the current period. periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks These matters were addressed in the context of our audit audit kami atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan of the financial statements as a whole, and in forming our dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan opinion thereon, and we do not provide a separate opinion terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas on these matters. hal audit utama tersebut. Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit is outlined as diuraikan sebagai berikut: follows: Pengakuan pendapatan Revenue recognition Lihat Catatan 24 atas laporan keuangan dan kebijakan Refer to Notes 24 to the financial statements and the akuntansi catatan 2q. accounting policy Notes 2q. Pendapatan secara umum berasal dari penjualan barang, Revenues principally comprise of sale of goods, which are yang diakui sebagai pendapatan pada saat pengendalian recognized as revenue when the control of the goods is atas barang yang dialihkan kepada pelanggan sesuai transferred tp the customers according to the terms of the ketentuan-ketentuan yang disepakati dalam perjanjian sales and purchase agreements entered into between the jual-beli antara penjual dan pelanggan. sallers and customers. Kontrak untuk pelanggan yang berbeda memiliki Contract for different products with different types of ketentuan-ketentuan yang berbeda. Ketentuan-ketentuan customers have different terms. Such terms may affect the tersebut dapat berdampak pada saat pengakuan timing of revenue recognition from sales to these pendapatan atas penjualan. Manajemen mengevaluasi customers. Management evaluates the terms of each ketentuan-ketentuan pada setiap kontrak untuk contract in order to determine the appropriate timing of menentukan saat pengakuan pendapatan yang tepat. revenue recognition. Kami mengidentifikasi pengakuan pendapatan sebagai hal We identified revenue recognition as a key audit matter audit utama, karena pendapatan adalah salah satu because is one of the key performance indicators and indikator kinerja utama, sehingga memiliki risiko therefore there is an inherent risk of manipulation of the inheren atas manipulasi sesaat maupun jumlah timing and amount of recognition of revenue by the pendapatan yang diakui oleh manajemen untuk mencapai management to meet specific or expectation. target atau ekspektasi tertentu. Bagaimana audit kami merespon Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matters Prosedur audit kami untuk mengatasi risiko salah saji Our audit procedures to address the risk of material material yang berkaitan dengan pengakuan pendapatan misstatement relating to revenue recognition on, among antara lain, sebagai berikut: others, the following: • Mengevaluasi desain, implementasi, dan efektivitas • Evaluating the design, implementation and operating operasional dari pengendalian internal utama yang effectiveness of key internal controls which govern the mengatur pengakuan pendapatan; recognition and measurement of revenue; • Menginspeksi perjanjian jual-beli berdasarkan uji petik, • Inspecting the sales and purchase agreements, on a untuk setiap arus pendapatan utama, untuk sample basis, for each major revenue stream, to memahami ketentuan-ketentuan yang berlaku dan understand the terms and evaluate the mengevaluasi ketepatan pengakuan pendapatan, appropriateness of revenue recognition, measurement pengukuran dan penyajian sesuai dengan standar and presentation with reference to the requirements of akuntansi yang berlaku; prevailing accounting standards;
Page 182
• Membandingkan, berdasarkan uji petik, transaksi • Comparing, on a sample basis, specific revenue
pendapatan spesifik yang tercatat selama tahun transactions recorded during the year with the
berjalan dengan perjanjian jual-beli, surat jalan, dan underlying sale and purchase agreements, bill of
dokumen pendukung lainnya yang relevan untuk saldo lading, invoices, bank-in slips and other relevant
yang telah dibayar dan menilai apakah pendapatan supporting documents for the settled balance and
tersebut telah diakui sesuai dengan kebijakan assessing whether the related revenue had been
pengakuan pendapatan ; recognized in accordance with the revenue
recognition policies;
• Membandingkan, berdasarkan uji petik, transaksi • Comparing, on a sample basis, specific revenue
pendapatan spesifik uang tercatat sebelum dan transactions recorded before and after the financial
sesudah tutup buku dengan perjanjian jual-beli, surat year end date with the underlying sale and purchase
jalan, dan dokumen pendukung lainnya yang relevan agreement, bill of lading and other relevant supporting
untuk menentukan apakah pendapatan tersebut telah documents to determine whether the related revenue
diakui pada periode keuangan yang tepat; had been recognized in the appropriate financial year.
• Menginspeksi buku besar pendapatan setelah tahun • Inspecting the sales ledger subsequent to the financial
pelaporan dan melakukan wawancara dengan year and making inquiries of management to identify
manajemen untuk mengidentifikasi bilamana terdapat if any significant credit notes had been issued or sales
nota kredit signifikan yang diterbitkan atau retur returns had occurred, and inspecting relevant
penjualan signifikan, dan menginspeksi dokumen underlying documentation where necessary for the
pendukung terkait sebagaimana dibutuhkan untuk purpose of assessing if the related revenue had been
menilai apakah pendapatan telah diakui pada periode accounted for in the appropriate financial year in
pelaporan yang tepat sesuai dengan standar akuntansi accordance with the requirements of the prevailing
yang berlaku; dan accounting standards; and
• Menginspeksi jurnal ke akun pendapatan selama tahun • Inspecting journal entries to revenue during the
pelaporan yang memenuhi kriteria risiko tertentu, financial year which met specific risk-based criteria,
mewawancarai manajemen mengenai penyebab jurnal enquiring of management about the reasons for such
tersebut dibuat dan membandingkan detail jurnal adjustments and comparing details of the adjustments
dengan dokumen pendukung yang relevan. with relevant underlying documentation.
Penilaian Persediaan Inventories Valuation
Lihat Catatan 7 atas laporan keuangan dan kebijakan Refer to Notes 7 to financial statements and the
akuntansi Catatan 2i. accounting policy Notes 2i.
Nilai tercatat persediaan yang diakui pada laporan posisi The carrying amount of inventories recognized in the
keuangan adalah sebesar Rp62.221.713.714 pada tanggal statement of financial position is IDR62.221.713.714 as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
Pada setiap tanggal pelaporan, sebagaimana disyaratkan At each reporting date, as required by the relevant
oleh standar akuntansi yang relavan, menentukan apakah accounting standard, whether the carrying value of their
nilai tercatat persediaannya tidak melebihi nilai realisasi inventories does not exceed their net realized value. With
bersihnya. Sehubungan dengan item usang atau slow respect to obsolete or slowmoving items, this involves
moving, ini melibatkan perbandingan tingkat persediaan comparing the level of inventory on hand with projected
yang dimiliki dengan proyeksi penjualan dan pemanfaatan future sales and utilization.
masa depan.
Selain itu, semua persediaan produk diuji atas biaya In addtition, all inventories of products are tested for the
tercatat apakah biaya tersebut dinilai dengan benar pada carrying cost to see if it is correctly valued at the lowest
biaya terendah dan nilai realisasi bersih dengan mengacu cost and net realizable value by reference to the recent
pada harga jualnya. selling price.
Page 183
Kami fokus pada area ini mengingat besarnya saldo We focus on this area given the large inventory balances
persediaan dan karena fakta bahwa sampai pada jumlah and due to the fact that arriving at the carrying amount of
tercatat persediaan memerlukan penilaian manajemen inventories requires significant management judgment,
yang signifikan, yang bergantung pada asumsi seperti, which is dependent on assumptions such as, in particular, on
terutama pada harga jual yang dapat dicapai di masa attainable future selling prices.
mendatang.
Prosedur audit kami dalam menganalisa penilaian “Our audit procedures in assessing the valuation of
persediaan termasuk antara lain: inventories included, among others:
• Melakukan pengecekan fisik persediaan secara • Carry out physical inventory examination by sampling
sampling untuk Perusahaan dengan membandingkan for the Company and its subsidiaries by comparing the
jumlah persediaan pada sistem dengan jumlah total inventory in the system with the physical
persediaan fisik, serta meminta rekonsiliasi untuk inventory amount, and request reconciliation for
persediaan yang jumlahnya tidak sesuai; inventories that do not match;
• Untuk sampel barang atau produk, kami telah menguji • For a sample of goods or products, we have tested the
biaya tercatat apakah biaya tersebut dinilai dengan carrying cost to see if it is correctly valued at the lowest
benar pada biaya terendah dan nilai realisasi bersih cost and net realizable value by reference to the most
dengan mengacu pada harga jual terakhir; recent selling price;
• Menilai keakuratan dan kelengkapan pengungkapan • Assess the accuracy and completeness of the
terkait persediaan Perusahaan dalam laporan Company’s inventory-related disclosures in the
keuangan, termasuk yang berkaitan dengan tingkat financial statements, including those relating to the
ketidakpastian estimasi yang terkait dengan nilai degree of estimation uncertainty related to the net
realisasi bersih persediaan dan penurunan nilai realizable value of the inventories and the related
terkait. impairment.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam Other information comprises the information included in
Laporan Tahunan 2025 (“Laporan Tahunan”), tetapi tidak the Annual Report 2025 (“the Annual Report”), but are not
termasuk dalam Laporan keuangan dan laporan auditor included in the financial statements and our auditors
kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi report. The Annual Report is expected to be made available
kami setelah tanggal laporan auditor independen ini. to us after the date to this independent auditors report.
Opini audit kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our audit opinion on the accompanying financial
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan statements does not cover the other information, and
bentuk keyakinan apapun atas informasi lain tersebut. accordingly, we do not express any form of assurance on
the other informations.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit of the accompanying financial
tanggung jawab, kami Adalah untuk membaca informasi statements, our responbility is to read the other
lain yang teridentifikasi di atas, Ketika tersedia, dan dalam information identified above when it becomes available
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi and, in doing so, consider whether the other information is
lain mengandung inkonsistensi material dengan materially inconsistent with the accompanying
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh financial statements or our knowledge obtained in the
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian audit, or otherwise appears to be materially misstated.
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read Annual Report, if we conclude that there is
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian a material misstatement therein, we are requires to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang governance and take appropriate actions based on the
bertanggung jawab atas tata Kelola dan melakukan applicable laws and regulations.
tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Page 184
Hal lain Other Matter Laporan keuangan PT Cipta Perdana Lancar Tbk tanggal 31 The Financial Statements of PT Cipta Perdana Lancar Tbk Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada as of December 31, 2024 and for the year then ended were tanggal tersebut diaudit oleh auditor independent lain audited by another independent auditor with an dengan opini wajar tanpa pengecualian. unqualified opinion. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged with Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Governance for the Financial Statements Keuangan Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements in accordance dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan with Indonesian Financial Accounting Standards, and for atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh such internal control as management determines is manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of financial keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, statements that are free from material misstatement, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error. kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is bertanggung jawab untuk menilai kemampuan dalam responsible for assessing ability to continue as a going mempertahankan kelangsungan usahanya, a going concern, disclosing, as applicable, matters related mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang to going concern and using the going concern basis of berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan accounting unless management either intends to liquidate basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen or to cease operations, or has no realistic alternative memiliki intensi untuk melikuidasi atau menghentikan but to do so. operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the financial reporting process. keuangan. Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the Financial Keuangan Statements Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about tentang apakah laporan keuangan secara keseluruhan whether the financial statements as a whole are free from bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or error, and disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan to issue an auditor’s report that includes our opinion. untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini Reasonable assurance is a high level of assurance, but is kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat not a guarantee that an audit conducted in accordance keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan with Standards on Auditing will always detect a material bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit misstatement when it exists. akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan Misstatements can arise from fraud or error and are maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik secara considered material if, individually or in the aggregate, individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan they could reasonably be expected to influence the secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang economic decisions of users taken on the basis of these diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan financial statements. tersebut. Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. professional skepticism throughout the audit. We also: Kami juga:
Page 185
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material misstatement penyajian material dalam laporan keuangan, baik of the financial statements, whether due to fraud or yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, error, design and perform audit procedures responsive mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang to those risks, and obtain audit evidence that is responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for our bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan opinion. The risk of not detecting a material basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya misstatement resulting from fraud is higher than for kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh one resulting from error, as fraud may involve kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh collusion, forgery, intentional omissions, kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan misrepresentations, or the override of internal control. kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal. • Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to internal yang relevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedures that are prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumstances, but not for the tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness keefektivitasan pengendalian internal. internal control. • Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management. • Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's use kelangsungan usaha oleh manajemen dan, of the going concern basis of accounting and, based on berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah the audit evidence obtained, whether a material terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait uncertainty exists related to events or conditions that dengan peristiwa atau kondisi yang dapat may cast significant doubt on ability to continue as a menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan going concern. If we conclude that a material untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. uncertainty exists. we are required to draw attention in Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu our auditor's report to the related disclosures in the ketidakpastian material, kami diharuskan untuk financial statements or, if such disclosures are menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are pengungkapan terkait dalam laporan keuangan based on the audit evidence obtained up to the date of atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, our auditor's report. However, future events or harus menentukan apakah perlu untuk memodifikasi conditions may cause to cease to continue as a going opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti concern. audit yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha. • Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statement, including the pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in a mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai manner that achieves fair presentation. penyajian wajar. • Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding informasi keuangan atau aktivitas bisnis dalam untuk the financial information of the entities or business menyatakan opini atas laporan keuangan. Kami activities within to express an opinion on the financial bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan statements. We are responsible for the direction, pelaksanaan audit. Kami tetap bertanggung jawab supervision and performance of audit. We remain sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Page 186
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in internal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami identify during our audit.
selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh matters that may reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, independence, and where applicable, related safeguards.
pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal- governance, we determine those matters that were of
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas most significance in the audit of the financial statements
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya of the current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit matters. We describe these matters in our auditor’s report
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan unless law or regulation precludes public disclosure about
perundang-undangan melarang pengungkapan publik the matter or when, in extremely rare circumstances, we
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang determine that a matter should not be communicated in
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal our report because the adverse consequences of doing so
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena would reasonably be expected to outweigh the public
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Syamsudin
NRAP.: AP.0209
26 Maret 2026/March 26, 2026
Ref.: 00089/2.0752/AU.1/05/0209-1/1/III/2026
Page 187
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2.925.315.849 2f,g,4,30 55.180.413.252 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 2g,h,5,30 Trade receivables
Pihak ketiga 35.610.321.313 30.437.994.343 Third parties
Pihak berelasi - 2d,29 125.332.625 Related parties
Piutang lain-lain 2g,h,6,30 Other receivables
Pihak ketiga - 6.578.269.658 Third parties
Pihak berelasi - 2d,29 1.276.317.686 Related parties
Persediaan 62.221.713.714 2i,7 30.803.745.551 Inventories
Uang muka 2.839.643.652 8 3.000.000.000 Advances
Pajak dibayar di muka 5.628.460.997 17a - Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 109.225.455.525 127.402.073.115 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas
asosiasi - 2l,9 - Investments in associates
Aset pajak tangguhan 2.108.793.941 2r,17d 1.900.813.815 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 218.984.846.751 2k,10 161.161.255.200 Fixed assets - net
Aset hak guna - bersih 4.055.414.557 2n,11 9.180.394.608 Right-of-use assets - net
Aset tidak lancar lain 1.339.294.335 2g,12,30 1.345.742.683 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Total Non-Current
Lancar 226.488.349.584 173.588.206.306 Assets
JUMLAH ASET 335.713.805.109 300.990.279.421 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
1
Page 188
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Pinjaman bank jangka
pendek 2.325.945.385 2g,14,30 9.511.353.444 Short-term bank loans
Trade payables - third
Utang usaha - pihak ketiga 14.648.241.923 2g,13,30 11.921.111.497 parties
Utang lain-lain - pihak Other payables - third
ketiga - 2g,15,30 496.650.000 parties
Beban masih harus
dibayar 449.656.194 2g,16,30 470.643.491 Accrued expenses
Utang pajak 4.547.205.051 2r,17b 7.315.033.537 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun: 2g,30 long-term liabilities:
Pinjaman bank jangka
panjang 21.817.058.070 2o,14 17.476.218.868 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 734.820.576 2n,18 1.767.439.406 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 44.522.927.199 48.958.450.243 Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang
setelah dikurangi
bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam waktu net of current
satu tahun: 2g,30 maturities:
Pinjaman bank jangka
panjang 99.151.062.151 2o,14 89.211.583.503 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 369.725.903 2n,18 614.313.143 Lease liabilities
Imbalan kerja karyawan 6.815.669.077 2p,19 5.870.304.867 Employee benefits
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 106.336.457.131 95.696.201.513 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 150.859.384.330 144.654.651.756 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
2
Page 189
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS (lanjutan) EQUITY (continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai
nominal Rp 25 per
saham masing-masing
pada tanggal
31 Desember Share capital -
2025 dan 2024 Rp 25 par value per share
Modal dasar as of December 31, 2025
8.160.000.000 and 2024, respectively
saham masing- Authorized -
masing pada tanggal 8,160,000,000 shares
31 Desember 2025 as of December 31,
dan 2024 2025 and 2024,
Modal ditempatkan respectively
dan disetor penuh - Issued and fully paid
2.742.123.779 dan capital 2,742,123,779
2.720.000.000 saham and 2,720,000,000
masing-masing pada shares as of December
tanggal 31 Desember 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024 68.553.094.475 20 68.000.000.000 respectively
Tambahan modal disetor 52.259.305.882 22 50.378.784.667 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan
penggunaannya 200.000.000 20 100.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 63.842.020.422 37.856.842.998 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 184.854.420.779 156.335.627.665 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 335.713.805.109 300.990.279.421 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
3
Page 190
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN 369.588.375.057 2d,q,24 267.376.847.096 SALES
BEBAN POKOK
PENJUALAN (298.805.290.825 ) 2d,q,25 (208.844.636.313 ) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 70.783.084.232 58.532.210.783 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan General and
administrasi (30.163.257.478 ) 2q,26 (27.269.388.332 ) administrative expenses
LABA USAHA 40.619.826.754 31.262.822.451 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 172.469.515 2g,q 222.003.495 Finance income
Penghasilan (beban) lain- Others income
lain - bersih 9.069.795.464 2q,27 9.295.456.905 (expenses) - net
Beban keuangan (11.051.627.291 ) 2g,q (10.230.003.106 ) Finance costs
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 38.810.464.442 30.550.279.745 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES
Kini (8.959.904.800 ) 2r,17c (7.228.018.600 ) Current
Tangguhan 356.507.750 2r,17c (79.821.602 ) Deffered
Jumlah beban pajak Total income tax
penghasilan (8.603.397.050 ) (7.307.840.202 ) expenses
LABA BERSIH NET PROFIT
TAHUN BERJALAN 30.207.067.392 23.242.439.543 FOR THE PERIOD
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba reclassified to profit or
rugi: loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan pasca kerja 675.125.564 2p, 2.789.851.567 employee benefits
Pajak penghasilan terkait (148.527.624 ) 2r, (613.767.345 ) Income tax related
Jumlah penghasilan Total other comprehensive
komprehensif lain 526.597.940 2.176.084.222 income
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN 30.733.665.332 25.418.523.765 YEAR
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS
DASAR 11,29 2s,28 10,71 PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
4
Page 191
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan Modal
Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham/ Additional Paid- Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Share Capital In Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 51.000.000.000 - 100.000.000 12.438.319.233 63.538.319.233 January 1, 2024
Setoran modal saham dari
Penawaran Umum Perdana Paid-up share capital from
Saham 17.000.000.000 54.400.000.000 - - 71.400.000.000 Initial Public Offering
Biaya emisi saham - (4.021.215.333) - - (4.021.215.333) Share issuance cost
Laba bersih tahun berjalan 23.242.439.543 23.242.439.543 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 2.176.084.222 2.176.084.222 Other comprehensive income
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 68.000.000.000 50.378.784.667 100.000.000 37.856.842.998 156.335.627.665 December 31, 2024
Appropriation of
Pembentukan dana cadangan - - 100.000.000 (100.000.000) - retained earnings
Dividen (Catatan 23) - - - (4.648.487.908) (4.648.487.908) Dividend (Note 23)
Setoran modal dari realisasi Paid-up capital from exercise
eksekusi Waran Seri I 553.094.475 1.880.521.215 - - 2.433.615.690 of Serie I Warrant
Laba bersih tahun berjalan - - - 30.207.067.392 30.207.067.392 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 526.597.940 526.597.940 Other comprehensive income
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 68.553.094.475 52.259.305.882 200.000.000 63.842.020.422 184.854.420.779 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
5
Page 192
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari
pelanggan 371.119.650.371 261.999.988.194 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada
pemasok (289.702.989.571 ) (183.328.439.115 ) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas karyawan (46.646.493.271 ) (41.592.823.853 ) Cash payments to employees
Penerimaan dari Cash receipt from
(pembayaran untuk) (payments to) others
aktivitas operasional lain 2.419.785.811 (8.064.630.548 ) operating activities
Penerimaan dari pendapatan Cash receipt from
keuangan 172.469.515 222.003.495 finance income
Pembayaran beban Cash payments to
keuangan (11.051.627.291 ) (9.897.964.680 ) finance cost
Pembayaran kas untuk pajak Cash payments for
penghasilan (10.818.252.054 ) (5.440.280.379 ) income tax
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 15.492.543.510 13.897.853.114 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Uang muka pembelian aset Advance for purchasing
tetap - (3.000.000.000 ) fixed assets
Perolehan aset tetap (72.018.343.577 ) 10 (28.479.231.294 ) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud - 12 (129.000.000 ) Acquisition of intangibleassets
Kas Bersih Digunakan Net Cash Used for
untuk Aktivitas Investasi (72.018.343.577 ) (31.609.131.294 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman Proceeds from long-term
bank jangka panjang 33.561.375.000 20.303.538.323 bank loans
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek - 862.089.980 bank loans
Penerimaan dari pihak
berelasi 1.276.317.686 8.141.899.200 Proceeds from related party
Penerimaan modal dari Paid-up capital from Serie I
eksekusi Waran Seri I 2.433.615.690 21 Warrant Exercise
Penerimaan Penawaran Proceeds from Initial
Umum Perdana Saham - 71.400.000.000 Public Offering
Pembayaran pinjaman bank Payment of short-term
jangka pendek (7.185.408.059 ) - bank loans
Biaya emisi saham - (3.840.215.333 ) Share issuance cost
Pembayaran dividen (4.648.487.908 ) - Dividend payment
Pembayaran bagian pokok
liabilitas sewa (1.795.628.235 ) (3.134.427.066 ) Payment of lease liabilities
Pembayaran dari pinjaman Payments of long-term
bank jangka panjang (19.371.081.510 ) (21.529.151.715 ) bank loans
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 4.270.702.664 72.203.733.389 Financing Activities
NET (DECREASE)
(PENURUNAN) KENAIKAN INCREASE IN CASH ON
BERSIH KAS DAN BANK (52.255.097.403 ) 54.492.455.209 HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN
KAS DAN BANK BANKS AT BEGINNING
AWAL PERIODE 55.180.413.252 687.958.043 OF PERIOD
CASH ON HAND AND IN
KAS DAN BANK BANKS AT END
AKHIR PERIODE 2.925.315.849 55.180.413.252 OF PERIOD
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements taken as whole.
6
Page 193
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Cipta Perdana Lancar Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Cipta Perdana Lancar Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta No. 02 tanggal 5 Juni 2009 dari Lutfi established based on Notarial Deed No. 02 of Lutfi
Burhan, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian Burhan, S.H., dated June 5, 2009, Notary in Jakarta.
tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri The Deed of establishment has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Minister of Law and Human Rights of the
dengan Surat Keputusan No. AHU-28753.AH.01.01. Republic of Indonesia in his Decision Letter
Tahun 2009 tanggal 26 Juni 2009 dan telah No. AHU-28753.AH.01.01.Tahun 2009 dated
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik June 26, 2009 and was published in the State
Indonesia No. 6063, Tambahan No. 62 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 6063,
26 Juli 2009. Supplement No. 62 dated July 26, 2009.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, most recently by the Notarial
No. 34 tanggal 11 Agustus 2025 dari Elizabeth Karina Deed No. 34 dated August 11, 2025 by Elizabeth
Leonita, S.H., M.Kn., sehubungan dengan Karina Leonita, S.H., M.Kn., concerning the
penambahan bidang usaha dan dewan komisaris additional of Company’s business lines and board of
Perusahaan. Perubahan tersebut telah mendapat commissioner. The amendment has been approved
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
No. AHU-0053775.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal AHU-0053775.AH.01.02.Tahun 2025 dated August
12 Agustus 2025. 12, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company's
maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha di Articles of Association, the Company's aims and
bidang industri pengolahan dan perdagangan besar objectives are to operate in the processing industry
dan eceran, reparasi, dan perawatan mobil dan and wholesale and retail trade, repair and
sepeda motor dengan kegiatan usaha utama industri maintenance of cars and motorbikes with the main
mesin dan perkakas mesin untuk pengerjaan logam, business activities being the machine and machine
industri dan perdagangan suku cadang, aksesori, tool industry for metalworking, manufacture and
komponen dan perlengkapan kendaraan bermotor trading of spare parts, accessories, components and
roda empat atau lebih. equipment for four or more wheeled motorized
vehicles.
Saat ini, Perusahaan menjalankan usaha dalam Currently, the Company carries out business in the
bidang industri suku cadang dan aksesori kendaraan spare parts and accessories industry for four-
bermotor roda empat atau lebih, industri komponen wheeled or more motorized vehicles, the two- and
dan perlengkapan sepeda motor roda dua dan tiga, three-wheeled motorbike components and
perdagangan besar suku cadang sepeda motor dan equipment industry, wholesale trade in motorbike
aksesorisnya. spare parts and accessories.
Perusahaan berdomisili di Tangerang dengan kantor The Company’s domicile is in Tangerang with its
pusat di Jl. Prabu Siliwangi No. 5, Keroncong, head office located at Jl. Prabu Siliwangi No. 5,
Jatiuwung, Tangerang, Banten. Perusahaan mulai Keroncong, Jatiuwung, Tangerang, Banten. The
beroperasi secara komersial pada bulan Juni 2009. Company started its commercial operations in June
2009.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
induk langsung dan terakhir Perusahaan adalah direct and ultimate parent entity is PT Cipta
PT Cipta Investama Lancar. Investama Lancar.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan, Sekretaris b. Board of Commissioners, Directors, Employees,
Perusahaan, Komite Audit dan Komite Nominasi Corporate Secretary, Audit Committee and
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the composition
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan of the Company’s Board of Commissioners and
(manajemen kunci) adalah sebagai berikut: Directors (key management) are as follows:
7
Page 194
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan, Sekretaris b. Board of Commissioners, Directors, Employees,
Perusahaan, Komite Audit dan Komite Nominasi Corporate Secretary, Audit Committee and
dan Remunerasi (lanjutan) Nomination and Remuneration Committee
(continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Syamsiah Syamsiah : President Commissioner
Komisaris : Nenden Widiastuti Nenden Widiastuti : Commissioner
Komisaris Independen : Doktorandus Basa Doktorandus Basa : Independent Commissioner
Sidabutar Sidabutar
Komisaris Independen : Reyniel Fero - : Independent Commissioner
Walandouw
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Hamim Hamim : President Director
Direktur : Tjoeng Rino Saputra Tjoeng Rino Saputra : Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki karyawan masing-masing had a total of 336 and 239 employees (unaudited).
sebanyak 336 dan 239 orang (tidak diaudit).
Penunjukan Sekretaris Perusahaan Appointment of Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan No. 01/CPL-SK Based on the Director’s Decree No. 01/CPL-SK
DIR/II/2024 tanggal 7 Februari 2024, Perusahaan DIR/II/2024 dated February 7, 2024 the Company
telah menunjuk Andy Santoso sebagai Sekretaris appointed Andy Santoso as its Corporate Secretary.
Perusahaan.
Pengangkatan Komite Audit Appointment of Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 01/CPL- Based on the Decree No. 01/CPL-SKDKOM/IV/2025
SKDKOM/IV/2025 tanggal 22 April 2025, komposisi dated April 22, 2025, the composition of the
Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Company's Audit Committee is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Ketua : Doktorandus Basa Doktorandus Basa : Chairman
Sidabutar Sidabutar
Anggota : M. Farid Pardy Asthon M. H. Siagian : Member
Anggota : Annisa Zulhijah S.Ak. Annisa Zulhijah S.Ak. : Member
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi Appointment of the Nomination and
Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 03/CPL-SK Based on the Decree No. 03/CPL-SK DKOM/XII/2024
DKOM/XII/2025 tanggal 23 Desember 2024, dated December 23, 2024, the composition of the
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Company's Nomination and Remuneration
Perusahaan adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Ketua : Doktorandus Basa Doktorandus Basa : Chairman
Sidabutar Sidabutar
Anggota : Nenden Widiastuti Nenden Widiastuti : Member
Anggota : Bambang Setyono Bambang Setyono : Member
8
Page 195
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum dan Aktivitas Pencatatan c. Public Offering of Shares and Corporate Activities
Perusahaan of the Company
Pada tanggal 27 Juni 2024, Perusahaan memperoleh On June 27, 2024, the Company obtained an Effective
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan Statement Letter No. S-86/D.04/2024 from Financial
(OJK) berdasarkan surat No. S-86/D.04/2024 untuk Services Authority of Indonesia (OJK) for its Initial
melakukan penawaran umum perdana atas Public Offering of 680,000,000 shares at par value of
680.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 25 per Rp 25 per share on the Indonesia Stock Exchange at
saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek an initial offering price of Rp 105 per share. On July 5,
Indonesia dengan harga penawaran perdana sebesar 2024, all of these shares were listed on the Indonesia
Rp 105 per saham. Pada tanggal 5 Juli 2024, seluruh Stock Exchange.
saham ini telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Bersamaan dengan Penawaran Umum ini, Along with this Public Offering, the Company also
Perusahaan juga menerbitkan sebanyak 680.000.000 issued 680,000,000 Series I Warrants or 33.33% of
Waran Seri I atau sebesar 33,33% dari total jumlah the total number of shares issued and fully paid at the
saham ditempatkan dan disetor penuh pada saat time of the registration statement, which were given to
pernyataan pendaftaran, yang diberikan kepada each shareholder with the provision that 1 (one) new
setiap pemegang saham ketentuan 1 (satu) saham share will obtain 1 (one) Series I Warrant where each
baru akan memperoleh 1 (satu) Waran Seri I dimana 1 (one) Series I Warrant entitles its holder to purchase
setiap 1 (satu) Waran Seri I memberikan hak kepada 1 (one) new share of the Company issued in the
pemegangnya untuk membeli 1 (satu) saham baru portfolio. The implementation period of the
Perusahaan yang dikeluarkan dalam portepel. Company's Series I Warrants is July 7, 2025 to July 3,
Periode pelaksanaan Waran Seri I Perusahaan 2026.
adalah 7 Juli 2025 sampai dengan 3 Juli 2026.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk These financial statements have been authorized to
diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan, selaku be published by the Board of Directors, as the party
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan responsible for the preparation and completion of the
penyelesaian laporan keuangan, pada tanggal financial statements on March 26, 2026.
26 Maret 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) (SAK)
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan SAK di Indonesia yang meliputi Pernyataan presented in accordance with SAK in Indonesia which
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi comprise Statement of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Standards (PSAK) and the Interpretation of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) serta peraturan Accounting Standards Board of the Indonesian
regulator pasar modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 Institute of Accountants (DSAK-IAI) and capital
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan market regulator, namely Regulation No. VIII.G.7
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. regarding “Presentation and Disclosures of Issuers’
and Public Companies’ Financial Statements”.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of the Financial Statements
Laporan keuangan disusun sesuai PSAK 201, The financial statements are prepared in accordance
“Penyajian Laporan Keuangan”. Dasar pengukuran PSAK 201, “Presentation of Financial Statements”.
yang digunakan adalah berdasarkan biaya historis, The measurement basis used is the historical cost,
kecuali untuk akun tertentu yang diukur berdasarkan except for certain accounts which are measured on
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam the bases described in the related accounting policies.
kebijakan akuntansi terkait.
9
Page 196
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (lanjutan) b. Basis of Preparation of the Financial Statements
(continued)
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsisten dengan the financial statements are consistent with those
yang digunakan dalam penyusunan laporan adopted in the preparation of the financial statements
keuangan untuk periode sebelumnya, kecuali untuk in respect of the previous period, except for the
penerapan beberapa PSAK dan ISAK baru yang adoption of several amended and new PSAK and
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025 seperti ISAK effective January 1, 2025 as disclosed in this
yang diungkapkan dalam Catatan ini. Note.
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, The financial statements, except for the statement of
disusun dengan dasar akrual. Laporan arus kas cash flows, are prepared on the accrual basis of
disusun berdasarkan metode langsung dengan accounting. The statement of cash flows has been
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas prepared based on the direct method by classifying
operasi, investasi dan pendanaan. cash flows on the basis of operating, investing and
financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah yang the financial statements is Indonesian Rupiah, which
juga sekaligus merupakan mata uang fungsional is the Company functional currency.
Perusahaan.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in conformity
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia with Indonesian Financial Accounting Standards
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgment, estimates
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect the application of
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi dan accounting policies and the reported amounts of
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang assets, liabilities, income and expenses.
dilaporkan.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian management’s best knowledge and judgment of
dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin current events and actions, actual results may
berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang ultimately differ from those estimates. The areas
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang involving a higher degree of judgment or complexity,
lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi dan estimasi or areas where assumptions and estimates are
adalah signifikan terhadap laporan keuangan significant to the financial statements are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 3 atas laporan Note 3 to the financial statements.
keuangan.
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi c. Changes in Accounting Principles
Perusahaan telah menerapkan sejumlah amandemen The Company has applied a number of amendments
dan penyesuaian standar akuntansi yang relevan and improvements to accounting standards that are
dengan pelaporan keuangan dan efektif untuk tahun relevant to its financial reporting and effective for
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari annual periods beginning on or after January 1, 2025
2025 sebagai berikut: as follow:
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221, “The Effect of Changes
Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran”. in Foreign Exchange Rates - Lack of
Exchangeability”.
10
Page 197
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
c. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) c. Changes in Accounting Principles (continued)
Amendemen berikut yang relevan untuk Perusahaan The following amendments which are relevant to the
akan efektif untuk tahun buku yang dimulai pada: Company will be effective for the financial year
beginning:
1 Januari 2026: January 1, 2026:
- Amandemen PSAK 109 dan 107, “Pengungkapan - Amendment of PSAK 109 and 107, “Classification
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen and Measurement of Financial Instruments”.
Keuangan”.
1 Januari 2027: January 1, 2027:
- Amandemen PSAK 118, “Penyajian dan - Amendment of PSAK 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. Disclosure in Financial Statements”.
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan, As at the authorisation date of these financial
Perusahaan masih mempelajari dampak yang statements, the Company is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar baru dan potential impact of these new and amended standards
intepretasi dan revisi tersebut pada laporan keuangan and interpretations on the Company’s financial
Perusahaan. statements.
Efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, referensi Effective from 1 January 2024, references to the
terhadap masing-masing PSAK dan Interpretasi individual SFAS and Interpretation of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (”ISAK”) diubah Accounting Standards (“ISAK”) was changed as
sebagaimana diterbitkan oleh Dewan Standar published by Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Standards Board (“DSAK-IAI”).
(”DSAK-IAI”).
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi d. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party represents a person or an entity who is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(a) memiliki pengendalian atau pengendalian (a) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(b) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (b) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(c) personil manajemen kunci entitas pelapor (c) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (2) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions apply:
(a) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (a) the entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which means
entitas induk, entitas anak, dan entitas that each parent, subsidiary and fellow
anak berikutnya terkait dengan entitas subsidiary is related to the others).
lain).
(b) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (b) one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(c) kedua entitas tersebut adalah ventura (c) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
11
Page 198
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Related Party Transaction (continued)
(d) satu entitas adalah ventura bersama dari (d) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(e) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (e) one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(f) kedua entitas tersebut adalah ventura (f) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(g) satu entitas adalah ventura bersama dari (g) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(h) entitas tersebut adalah suatu program (h) the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca-kerja untuk imbalan plan for the benefit of post-employment of
pascakerja dari salah satu entitas pelapor either the reporting entity or an entity
atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity itself is such a plan, the
yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
(i) entitas yang dikendalikan atau (i) the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (1).
diidentifikasi dalam angka (1).
(j) orang yang diidentifikasi dalam huruf (1) (a) (j) a person identified in (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Laporan keuangan Perusahaan disajikan dalam The financial statements of the Company are
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional (mata presented in Indonesian Rupiah, which is the
uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas functional currency (the currency of the primary
beroperasi) Perusahaan dan mata uang penyajian economic environment in which the entity operates) of
untuk laporan keuangan. the Company and the presentation currency for the
financial statements.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Rupiah at the rates of exchange prevailing
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset at the time the transactions are made. At the reporting
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing date, monetary assets and liabilities denominated in
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual dan beli foreign currencies are translated at the average of the
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal selling and buying rates of exchange prevailing at the
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang last banking transaction date of the year, as published
bersangkutan, dan laba atau rugi kurs yang timbul, by Bank Indonesia, and any resulting currency gains
dikreditkan atau dibebankan pada operasi periode or losses are credited or charged to operations of the
yang bersangkutan. current period.
1. Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the rates of
nilai tukar yang digunakan adalah sebagai berikut exchange used are as follows (full amount in Rupiah):
(angka penuh dalam Rupiah):
12
Page 199
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
(lanjutan) (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
f. Kas dan Bank f. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank mencakup kas di tangan dan Cash on hand and in banks include cash on hand and
penempatan kas pada bank. Kas dan bank cash placement in banks. Cash on hand and in banks
merupakan aset yang tidak dijaminkan dan tidak are assets which are not used as collateral and are
dibatasi penggunaannya. not restricted.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangannya The Company classifies its financial assets into the
dalam kategori (a) aset keuangan yang diukur pada following categories: (a) financial assets measured at
nilai wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang fair value through profit or loss, (b) financial assets
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other comprehensive
komprehensif lain, dan (c) aset keuangan yang diukur income, and (c) financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan bank, The Company’s financial assets consist of cash on
piutang usaha, piutang lain-lain dan deposit hand and in banks, trade receivables, other
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur receivables and deposit classified as financial assets
dengan biaya perolehan diamortisasi. Perusahaan at amortized cost. The Company has no financial
tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai assets measured at fair value through profit or loss
wajar melalui laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income.
lain.
Perusahaan menggunakan 2 (dua) metode untuk The Company used 2 (two) methods to classify its
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model bisnis financial assets, based on the Company’s business
Perusahaan dalam mengelola aset keuangan dan model in managing the financial assets, and the
karakteristik arus kas kontraktual dari aset keuangan contractual cash flow of the financial assets (“SPPI”).
(“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As a first step of its classification process, the
Perusahaan menilai persyaratan kontraktual Company assesses the financial contractual
keuangan untuk mengidentifikasi apakah mereka requirements to identify whether they meet the SPPI
memenuhi pengujian SPPI. testing.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada fair value of the financial asset at initial recognition
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur and may change over the life of the financial asset (for
aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran pokok example, if there are repayments of principal or
atau amortisasi premi/diskon). amortisation of the premium/discount).
13
Page 200
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Elemen bunga yang paling signifikan dalam perjanjian The most significant elements of interest within an
biasanya adalah pertimbangan atas nilai waktu dari arrangement are typically the consideration for the
uang dan risiko kredit. Untuk membuat penilaian time value of money and credit risk. To make the SPPI
SPPI, Perusahaan menerapkan pertimbangan dan assessment, the Company applies judgment and
memperhatikan faktor-faktor yang relevan seperti considers relevant factors such as the currency in
mata uang dimana aset keuangan didenominasikan which the financial asset is denominated, and the
dan periode pada saat suku bunga ditetapkan. period for which the interest rate is set.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a more
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas than de minimis exposure to risks or volatility in the
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual yang contractual cash flows that are unrelated to a basic
tidak terkait dengan dasar pengaturan pinjaman, tidak lending arrangement, do not give rise to contractual
menimbulkan arus kas kontraktual SPPI atas jumlah cash flows that are solely payments of principal and
saldo. Dalam kasus seperti itu, aset keuangan interest on the amount outstanding. In such cases, the
diharuskan untuk diukur pada Fair Value through financial asset is required to be measured as Fair
Profit or Loss (“FVTPL”). Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Perusahaan menentukan model bisnisnya The Company determines its business model at the
berdasarkan tingkat yang paling mencerminkan level that best reflects how it manages the Company’s
bagaimana Perusahaan mengelola kelompok atas financial assets to achieve its business objective.
keuangannya untuk mencapai tujuan bisnisnya.
Model bisnis Perusahaan tidak dinilai berdasarkan The Company’s business model is not assessed on
masing-masing instrumennya, tetapi pada tingkat an instrument-by-instrument basis, but at a higher
portofolio secara agregat yang lebih tinggi dan level of aggregated portfolios and is based on
didasarkan pada faktor-faktor yang dapat diamati observable factors such as:
seperti:
- bagaimana kinerja model bisnis dan aset - how the performance of the business model and
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis the financial assets held within that business
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the entity’s
personel manajemen kunci; key management personnel;
- risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis - the risks that affect the performance of the
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model business model (and the financial assets held
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara within that business model) and, in particular the
risiko tersebut dikelola; way those risks are managed;
- bagaimana manajer bisnis dikompensasi - how business managers are compensated (for
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan pada example, whether the compensation is based on
nilai wajar dari aset yang dikelola atau pada arus the fair value of the assets managed or on the
kas kontraktual yang tertagih); contractual cash flows collected);
- frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang - the expected frequency, value, and timing of sales
diharapkan, juga merupakan aspek penting dari are also important aspects of the Company’s
penilaian Perusahaan. assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on
yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking “worst
mempertimbangkan skenario “worst case” atau case” or “stress case” scenarios into account. If cash
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan awal flows after initial recognition are realised in a way that
direalisasikan dengan cara yang berbeda dari yang is different from the Company’s original expectations,
awal diharapkan, Perusahaan tidak mengubah the Company does not change the classification of the
klasifikasi aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam remaining financial assets held in that business
model bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi model, but incorporates such information when
tersebut dalam melakukan penilaian atas aset assessing newly originated or newly purchased
keuangan yang baru atau yang baru dibeli financial assets going forward.
selanjutnya.
14
Page 201
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if the
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam model financial asset is managed in a business model aimed
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan at owning a financial asset in order to obtain a
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flow and the contractual
persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang requirements of a financial asset that on a given date
pada tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang increases the cash flow solely from the principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest payments (“SPPI”) of the amount owed.
dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada amortized cost are recognized at the fair value plus
nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan the transaction fee and subsequently measured at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost by using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and loss and other comprehensive income and is
dan diakui sebagai “Penghasilan Keuangan”. Ketika recognized as "Finance Income". When a decline in
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan nilai value occurs, the impairment loss is recognized as a
diakui sebagai pengurang dari nilai tercatat aset deduction of the recorded value of the financial asset
keuangan dan diakui didalam laporan keuangan and is recognized in the financial statements as
sebagai “Rugi Penurunan”. "Impairment loss".
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Rate Method (“EIR”)
SBE adalah metode yang digunakan untuk EIR is a method of calculating the amortised cost of a
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari financial asset and of allocating interest income over
instrumen keuangan dan metode untuk the relevant period. The EIR is the rate that exactly
mengalokasikan pendapatan bunga selama periode discounts estimated future cash receipts (including all
yang relevan. SBE adalah suku bunga yang secara fees and points paid or received that form an integral
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di part of the EIR, transaction costs and other premiums
masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk or discounts) through the expected life of the financial
lain yang dibayarkan dan diterima yang merupakan instrument, or, where appropriate, a shorter period to
bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya transaksi the net carrying amount of financial assets on initial
dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan recognition.
umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan pada
saat pengakuan awal.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognized on an effective interest rate
untuk instrumen keuangan selain dari aset keuangan basis for financial instruments other than those
FVTPL. financial assets at FVTPL.
15
Page 202
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada assessed for indicators of impairment at the end of
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan each reporting date. Financial assets are considered
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, to be impaired when there is objective evidence that,
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang as a result of one or more events that occurred after
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan the initial recognition of the financial asset, the
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimated future cash flows of the investment have
estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan been affected.
yang dapat diestimasi secara andal.
Penerapan PSAK 109: Instrumen Keuangan telah The adoption of PSAK 109: Financial Instruments
mengubah metode perhitungan kerugian penurunan changed the method of calculating impairment to
nilai menjadi pendekatan Kerugian Kredit Expected Credit Loss (“ECL”). The Company adopted
Ekspektasian (“ECL”). Perusahaan menerapkan the simplified expected credit loss approach which is
pendekatan yang disederhanakan (simplified) dalam using lifetime expected credit loss.
menghitung kerugian kredit ekspektasian yaitu
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur
(lifetime).
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be
secara individual akan dievaluasi penurunan nilainya impaired individually are, in addition, assessed for
secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai impairment on a collective basis. Objective evidence
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman of impairment for a portfolio of receivables could
Perusahaan atas tertagihnya piutang di masa lalu, include the Company’s past experience of collecting
peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran payments, an increase in the number of delayed
piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga payments in the portfolio past the average credit
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi period, as well as observable changes in national or
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan gagal local economic conditions that correlate with default
bayar atas piutang. on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost, the
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan amount of the impairment loss is measured as the
nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset difference between the asset’s carrying amount and
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas the present value of estimated future cash flows,
masa depan yang didiskontokan menggunakan suku discounted at the financial asset’s original effective
bunga efektif awal dari aset keuangan. interest rate.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of a financial asset is reduced
dengan kerugian penurunan nilai secara langsung directly by the impairment loss for all financial assets
atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang with the exception of receivables, where the carrying
jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan amount is reduced through the use of an allowance
akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, account. When a receivable is considered
piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the allowance
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang account. Subsequent recoveries of amounts
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap previously written off are credited against the
akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun allowance account. Changes in the carrying amount
cadangan piutang diakui dalam laba rugi. of the allowance account are recognized in profit or
loss.
16
Page 203
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba at fair value through profit or loss or financial liabilities
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost. The Company determines the
diamortisasi. Perusahaan menentukan klasifikasi classification of its financial liabilities at initial
liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan recognition.
awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan liabilitas acquisition of financial liabilities (other than financial
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur liabilities at fair value through profit or loss) are added
pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau to or deducted from the fair value of the financial
dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang liabilities, as appropriate, on initial recognition.
sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value through
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai profit or loss are recognized immediately in profit or
wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba loss.
rugi.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari pinjaman The Company’s financial liabilities consist of short-
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, term bank loan, trade payables, other payables,
beban masih harus dibayar, pinjaman bank jangka accrued expenses, long-term bank loan and lease
panjang dan liabilitas sewa yang diklasifikasikan liabilities classified as financial liabilities at amortized
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya cost. The Company has no financial liabilities
perolehan diamortisasi. Perusahaan tidak memiliki measured at fair value through profit or loss.
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. cost using the EIR method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga dicatat At the reporting dates, accrued interest expenses is
secara terpisah dari pokok pinjaman terkait dalam recorded separately from the associated borrowings
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan atau within the current liabilities section. Gains and losses
kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika liabilitas are recognized in profit or loss when the liabilities are
tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui derecognized as well as through the EIR amortisation
proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account
mempertimbangkan diskonto atau premium atas any discount or premium on acquisition and fee or
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE amortisation is included in “Finance Costs” in profit or
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi. loss.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liability is derecognized when it is
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak extinguished, that is when the obligation specified in
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. the contract is discharged or cancelled or expired.
17
Page 204
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing financial
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas liability are substantially modified, such an exchange
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, or modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original financial liability and recognition of a new
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas financial liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan carrying amounts is recognized in the profit or loss.
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba rugi.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instrument
Perusahaan diperkenankan untuk melakukan The Company is allowed to reclassify the financial
reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki jika assets owned if the Company changes the business
Perusahaan mengubah model bisnis untuk model for the management of financial assets and the
pengelolaan aset keuangan dan Perusahaan tidak Company is not allowed to reclassify the financial
diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi atas liabilities.
liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional impact on the Company's operational activities such
Perusahaan seperti memperoleh, melepaskan, atau as acquiring, releasing or ending a line of business. In
mengakhiri suatu lini bisnis. Selain itu, Perusahaan addition, the Company needs to prove the change to
perlu membuktikan adanya perubahan tersebut external parties.
kepada pihak eksternal.
Berikut ini bukan merupakan perubahan model bisnis The following are not considered as change in
adalah: (a) perubahan intensi berkaitan dengan aset business model: (a) the change of intention relates to
keuangan tertentu (bahkan dalam situasi perubahan certain financial assets (even in situations of
signifikan dalam kondisi pasar), (b) hilangnya significant changes in market conditions), (b)
sementara pasar tertentu untuk aset keuangan, dan temporary loss of certain markets for financial assets,
(c) pengalihan aset keuangan antara bagian dari and (c) the transfer of financial assets between parts
Perusahaan dengan model bisnis berbeda. of the Company and different business models.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset, and
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan dalam the net amount presented in the statement of financial
laporan posisi keuangan jika Perusahaan memiliki position when the Company has a legally enforceable
hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk right to set off the recognized amounts; and intends
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah either to settle on a net basis, or to realise the asset
diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously. A right to offset
bersih atau untuk merealisasikan aset dan must be currently available rather than being
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak contingent on a future event and must be exercised
saling hapus harus ada pada saat ini daripada bersifat by any of the counterparties, both in the normal
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa course of business and in the event of default,
depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik insolvency, or bankruptcy.
dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal
bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
18
Page 205
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal The Company initially measures financial instruments
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset dan at fair value, and assets and liabilities of the acquirees
liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. upon business combinations. It also measures certain
Perusahaan juga mengukur jumlah terpulihkan dari recoverable amounts of the Cash Generating Unit
Unit Penghasil Kas (UPK) tertentu berdasarkan nilai (CGU) using fair value less cost of disposal
wajar dikurangi biaya pelepasan. (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan the asset or transfer liability takes place either:
liabilitas terjadi:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, - in the principal market for the asset or liability, or
atau
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the assets or liability.
tersebut.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must
tersebut harus dapat diakses oleh Perusahaan. be accessible to by the Company.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit losses
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang timbul that will result from all possible default events over the
dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal bayar expected life of a financial instrument. In contrast, 12-
selama perkiraan umur instrumen keuangan. month ECL represents the portion of lifetime ECL that
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL is expected to result from default events on a financial
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa gagal instrument that are possible within 12 months after the
bayar pada instrumen keuangan yang mungkin terjadi reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
h. Piutang h. Receivables
Piutang usaha dan piutang non-usaha merupakan Trade receivables and non-trade receivables are
aset keuangan non-derivatif dengan jangka waktu nonderivative financial assets with fixed or
pembayaran yang tetap atau telah ditentukan serta determinable repayment terms and are not traded in
tidak diperdagangkan dalam pasar aktif. active markets.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada saat Trade receivables and non-trade receivables are
pengakuan awal diakui pada nilai wajarnya dan recognized at fair value upon initial recognition and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi. subsequently measured at amortized cost.
Dalam hal terjadi penurunan nilai, kerugian In the event of impairment, impairment loss is
penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang dari reported as a reduction of the carrying value of
nilai tercatat dari aset keuangan dan diakui dalam financial assets and recognized in the statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income as
sebagai “Cadangan Kerugian Penurunan Nilai”. “Allowance for Impairment Losses”.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang terendah Inventories are stated at a lower cost or net realizable
antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the value. Cost is determined using the weighted-average
lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan method.
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang (weighted-average method).
19
Page 206
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Penyisihan untuk persediaan usang, jika diperlukan, Allowance for inventory obsolescence, if necessary, is
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on a review of the physical state of
keadaan fisik persediaan pada akhir tahun. inventories at the end of the year.
j. Aset Takberwujud j. Intangible Assets
Aset takberwujud awalnya diakui sebesar biaya Aset takberwujud awalnya diakui sebesar biaya
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset perolehan. Setelah pengakuan awal, aset
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi
penurunan nilai, jika ada. penurunan nilai, jika ada.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful life of intangible assets is assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible assets with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat life is amortized over useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Amortization is computed using the straight-line
garis lurus selama umur manfaat ekonomis aset method over the estimated useful life of the intangible
takberwujud selama 4 (empat) tahun. asset is 4 (four) years.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Perusahaan menggunakan model biaya sebagai The Company’s uses the cost model for its fixed
kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. assets measurement.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, dikurangi service, less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan impairment value, if any.
nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian consideration, including import duties and taxes and
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang any directly attributable costs in bringing the fixed
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa assets to their working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after fixed assets have been
digunakan, seperti beban perbaikan dan put into operations, such as repairs and maintenance
pemeliharaan, dibebankan ke laporan laba rugi dan costs, are normally charged to statements of profit or
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. loss and other comprehensive income in the year
such costs are incurred.
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan In situations where it can be clearly demonstrated that
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari the expenditure has resulted in an increase in the
penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi future economic benefits expected to be obtained
kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut from the use of the fixed assets beyond its originally
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset assessed standard of performance, the expenditures
tetap. are capitalized as additional costs fixed assets.
Aset tetap, selain tanah, disusutkan dengan Fixed asset, except land, are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus (straight-line straight-line basis over the fixed assets useful lives as
method) selama masa manfaat aset tetap sebagai follows:
berikut:
20
Page 207
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Tahun/ Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin 8 Machines
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan kantor 4 Office equipment
Hak atas tanah tidak disusutkan kecuali terdapat bukti Landrights is not depreciated unless there is contrary
sebaliknya yang mengindikasikan bahwa evidence indicating that the extension or renewal of
perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah landrights is likely or definitely not obtainable.
kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon disposal
(derecognized) pada saat dilepaskan atau tidak ada or when no future economic benefits are expected
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari from its use or disposal. When assets are sold or
penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang retired, the cost and related accumulated depreciation
dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok and any impairment loss are removed from the
aset tetap berikut akumulasi penyusutan serta accounts.
akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan aset
tetap tersebut.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gain or loss arising from derecognition of fixed
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan assets (calculated as the difference between the net
antara jumlah bersih hasil pelepasan, jika ada, disposal proceeds and the carrying amount of the
dengan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut, dan item) is included in the statements of profit or loss and
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income in the year the item is
komprehensif lain pada tahun terjadinya penghentian derecognized.
pengakuan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is presented as part of fixed
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset assets and is stated at cost. The accumulated cost is
tetap. Akumulasi biaya perolehan aset dalam reclassified to the appropriate fixed assets account
penyelesaian dipindahkan ke masing-masing aset when the construction of fixed assets is completed
tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut and ready for its intended use. Construction in
selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan progress is not depreciated as these are not yet
tujuannya. Aset dalam penyelesaian tidak disusutkan available for use.
karena belum tersedia untuk digunakan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan Residual values, useful lives and depreciation
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan methods are reviewed and adjusted if appropriate, at
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan each financial year end.
estimasi sebelumnya.
l. Investasi pada Entitas Asosiasi l. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Associates are all entities over which the Company
Perusahaan memiliki pengaruh signifikan namun has significant influence but not control, generally
bukan pengendalian, biasanya melalui kepemilikan accompanying a shareholding of between 20% and
hak suara antara 20% dan 50%. 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investments in associates are accounted for using the
metode ekuitas. Berdasarkan metode ekuitas, equity method of accounting. Under the equity
investasi pada awalnya dicatat pada biaya perolehan method, the investment is initially recognised at cost
dan selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian and adjusted thereafter to recognise the investor's
investor atas laba rugi pasca akuisisi dari investee share of the postacquisition profits or losses of the
pada laba rugi, dan bagiannya atas pergerakan investee in profit or loss, and its share of movements
penghasilan komprehensif lain dari investee pada in other comprehensive income of the investee in
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
21
Page 208
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
l. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) l. Investments in Associates (continued)
Jika bagian Perusahaan atas kerugian entitas When the Company’s share of losses in an associate
asosiasi sama dengan atau melebihi kepentingannya equals or exceeds its interest in the associate,
pada entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa including any unsecured receivables, the Company
agunan, Perusahaan menghentikan pengakuan does not recognise further losses, unless it has
bagian kerugiannya, kecuali Perusahaan memiliki incurred constructive or legal obligations or made
kewajiban konstruktif atau hukum, atau melakukan payments on behalf of the associate.
pembayaran atas nama entitas asosiasi.
Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi Unrealised gains on transactions between the
antara Perusahaan dengan entitas asosiasi Company and its associates are eliminated to the
dieliminasi sebesar kepentingan Perusahaan dalam extent of the Company’s interest in these entities.
entitas tersebut. Kerugian yang belum direalisasi juga Unrealised losses are eliminated unless the
dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan transaction provides evidence of an impairment of the
bukti adanya penurunan nilai atas aset yang asset transferred. Accounting policies of associates
dialihkan. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi diubah are changed where necessary to ensure consistency
jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan with the policies adopted by the Company.
kebijakan yang diterapkan oleh Perusahaan.
Ketika Perusahaan tidak lagi mencatat menggunakan When the Company ceases to equity account for an
metode ekuitas untuk investasi karena hilangnya investment because of a loss of significant influence,
pengaruh signifikan, maka kepentingan yang masih any retained interest in the entity is remeasured to its
tersisa atas entitas diukur kembali berdasarkan nilai fair value, with the change in carrying amount
wajarnya, dan perubahan nilai tercatat diakui dalam recognised in profit or loss. The fair value is the initial
laba rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai carrying amount for the purposes of subsequently
wajar untuk kepentingan pengukuran kembali accounting for the retained interest in that entity. In
kepentingan yang tersisa pada entitas tersebut. Di addition, any amounts previously recognised in other
samping itu, jumlah yang sebelumnya diakui pada comprehensive income in respect of that entity are
pendapatan komprehensif lain sehubungan dengan accounted for as if the Company had directly disposed
entitas tersebut dicatat seolah-olah Perusahaan telah of the related assets or liabilities. This may mean that
melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat amounts previously recognised in other
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya diakui pada comprehensive income are reclassified to profit or
pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke laba loss.
rugi.
Jika kepemilikan saham pada entitas asosiasi If the ownership interest in associate entity is reduced
berkurang namun pengaruh signifikan dipertahankan, but significant influence is retained, only a
hanya sebagian proporsional dari jumlah yang telah proportionate share of the amounts previously
diakui sebelumnya dalam pendapatan komprehensif recognised in other comprehensive income are
lainnya yang direklasifikasi ke laba atau rugi jika reclassified to profit or loss where appropriate.
diperlukan.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (selain m. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) inventory and deferred tax assets)
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset's recoverable amount is the higher of an
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau assets or cash-generating unit's fair value, less costs
unit penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan to sell and its value in use and is determined for an
sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut individual asset, unless the asset does not generate
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian cash inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset lain. Di dalam menilai nilai from other assets. In assessing value in use, the
pakai, estimasi arus kas yang diharapkan diperoleh estimated future cash flow expected to be generated
dari aset didiskontokan terhadap nilai kininya dengan by the asset are discounted to their present value
menggunakan suku bunga diskon sebelum pajak using a pre-tax discount rate that reflects current
yang mencerminkan penilaian pasar kini terhadap market assessments of the time value of money and
nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. Di dalam the risks specific to the asset. In assessing fair value
menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, at less costs to sell, an appropriate valuation model is
dibutuhkan model penilaian yang tepat. used.
22
Page 209
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (selain m. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) (lanjutan) inventory and deferred tax assets) (continued)
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, Where the carrying amount of an asset exceeds its
maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. recoverable amount, the asset is written down to its
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan laba recoverable amount. Impairment losses are
rugi dan penghasilan komprehensif lain. recognized in statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased. A previously recognized
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been a
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat change in the estimates used to determine the asset’s
perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment loss
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan was recognized. If that is the case, the carrying
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian amount of the asset is increased to its recoverable
kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada jumlah amount. That increase cannot exceed the carrying
terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat amount that would have been determined, net of
melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, depreciation, had no impairment loss been
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan recognized previously. Such a reversal is recognized
nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai in statements of profit or loss and other
tersebut diakui di dalam laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
n. Sewa n. Leases
Perusahaan menerapkan PSAK 116: Sewa, yang The Company has adopted PSAK 116: Leases, which
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa sehubungan sets the requirements for recognition of lease
dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan liabilities in relation to leases which had previously
sebagai “sewa operasi”. been classified as “operating leases”.
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perusahaan At the end of a contract, the Company assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A contract
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, atau is, or contains, a lease if the contract conveys the right
mengandung, sewa jika kontrak tersebut memberikan to control the use of an identified asset for a period in
hak untuk mengendalikan penggunaan suatu aset exchange for consideration. To assess whether a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk contract conveys the right to control the use of an
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah identified asset, the Company assesses whether:
suatu kontrak memberikan hak untuk mengendalikan
suatu aset identifikasian, Perusahaan menilai
apakah:
1) Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset 1) The contract involves the use of an identified asset
identifikasian - ini dapat ditentukan secara eksplisit - this may be specified explicitly or implicitly and
atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan atau should be physically distinct or represent
mewakili secara substansial seluruh kapasitas substantially all the capacity of a physically distinct
aset yang secara fisik dapat dibedakan. Jika asset. If the supplier has the substantive
pemasok memiliki hak substitusi substantif, maka substitution right, then the asset is not identified;
aset tersebut tidak teridentifikasi;
2) Perusahaan memiliki hak untuk memperoleh 2) The Company has the right to obtain substantially
secara substansial seluruh manfaat ekonomik dari all the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; throughout the period of use; and
dan
23
Page 210
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
3) Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan 3) The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan identified asset. The Company has this right when
memiliki hak ini ketika hak pengambilan keputusan it has the decision-making rights that are most
yang paling relevan untuk mengubah bagaimana relevant to changing how and for what purpose the
dan untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. asset is used. In certain circumstances where all
Dalam kondisi tertentu di mana semua keputusan the decisions about how and for what purpose the
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset asset is used are predetermined, the Company has
digunakan telah ditentukan sebelumnya, the right to direct the use of the asset if either:
Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Perusahaan mendesain aset dengan cara - The Company designed the assets in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermined how and for what purpose
untuk tujuan apa aset akan digunakan. the asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract that
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen contains a lease component, the Company allocates
sewa, Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam the consideration in the contract to each lease
kontrak ke masing-masing komponen sewa component based on the relative stand-alone prices
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen and the aggregate stand-alone price of the non-lease
sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen components.
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognises a right-of-use asset and a
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset lease liability at the lease commencement date. The
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana right-of-use asset is initially measured at cost, which
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payment made at or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, commencement date, plus any initial direct cost
ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan remove the underlying asset or to restore the
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan underlying asset to the condition required by the terms
aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar and conditions of the lease, less any lease incentives
ke kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, received.
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right of use asset or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, use the incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, The Company uses its incremental
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran tetap, termasuk lease liability comprise fixed payments, including in-
pembayaran tetap secara substansi dikurangi dengan substance fixed payments less any lease incentive
piutang insentif sewa. receivable.
24
Page 211
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between finance
beban keuangan dan pengurangan liabilitas sehingga charges and reduction of the lease liability so as to
menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas achieve a constant interest rate on the outstanding
saldo liabilitas yang tersisa. balance of the liability.
o. Pinjaman o. Borrowings
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan Borrowings are classified as financial liabilities
yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. measured at amortised cost.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are recognised initially at fair value, net of
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi transaction costs incurred. Subsequently, borrowings
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada biaya are stated at amortised cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest method. Borrowings are classified under non-
metode bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan current liabilities unless their maturities are within 12
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali yang akan months after the reporting date.
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognised as transaction costs of the loan to the
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh extent that it is probable that some or all of the facility
fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh will be drawn down. In this case, the fees are deferred
pinjaman ditangguhkan sampai penarikan pinjaman until the draw-down occurs. To the extent that there is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar no evidence that it is probable that some or all of the
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan facility will be drawn down, the fee is deferred as a
ditarik, biaya memperoleh pinjaman ditangguhkan prepayment for liquidity services and amortised over
sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas the period of the facility to which it relates.
dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable to the
langsung dengan akuisisi atau konstruksi aset acquisition or construction of a qualifying asset, are
kualifikasian (“qualifying asset”), dikapitalisasi hingga capitalised until the asset is substantially completed.
aset tersebut selesai secara substansial. Biaya All other borrowing costs are recognised as expenses
pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada tahun in the year in which they are incurred.
terjadinya.
p. Imbalan Kerja Karyawan p. Employee Benefit
Sesuai dengan PSAK 219 tentang “Imbalan Kerja”, Based on PSAK 219 on “Employee Benefits”,
perusahaan-perusahaan diwajibkan untuk mengakui companies are required to recognize all employee
seluruh imbalan kerja yang diberikan melalui program benefits provided through programs or formal or
atau perjanjian formal dan informal, peraturan informal agreements, law regulation or industrial
perundang-undangan atau peraturan industri, yang regulations, which include post-employment benefits,
mencakup imbalan pasca-kerja, imbalan kerja jangka short-term employee benefits and other long-term
pendek dan jangka panjang lainnya, pesangon liabilities, severance benefits and equity
pemutusan hubungan kerja dan imbalan berbasis compensation benefits.
ekuitas.
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan liabilitas imbalan Based on this PSAK, the calculation of the employee
kerja karyawan dihitung berdasarkan ketentuan di benefits liabilities is calculated based on the
dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan No. provisions of the Labor Law No. 13/2003 using the
13/2003 dengan menggunakan metode aktuarial "Projected Unit Credit" actuarial method.
“Projected Unit Credit”.
25
Page 212
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
p. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) p. Employee Benefit (continued)
Pesangon yang akan diberikan kepada karyawan Severance that will be paid to the employee upon
pada saat pemutusan hubungan kerja diakui pada severance is recognized when the severance is paid
saat pesangon tersebut dibayarkan kepada to the employee. The increase in the number of
karyawan. Peningkatan jumlah pesangon terutang severance payable incurred in line with the increase
seiring dengan meningkatnya masa kerja karyawan, in employee service, not recognized as expense in
tidak diakui sebagai beban tahun berjalan. current year.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company has adopted PSAK 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contracts with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3) Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3) Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax,
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu which an entity expects to be entitled in exchange
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya for transferring the promised goods or services to
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. a customer.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each distinct
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika goods or services promised in the contract. When
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual these are not directly observable, the relative
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan standalone selling price is estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost-plus margin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognise revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi dengan is satisfied by transferring the promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer (which is when the
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki customer obtains control of those goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical delivery of
pengiriman fisik produk-produk Perusahaan diakui the Company’s products are recognized at point in
pada waktu tertentu saat pengendalian barang telah time when control of the goods has transferred to the
dialihkan ke pelanggan. Ini umumnya ketika barang customer. This is generally when the goods are
diterima oleh pelanggan. Adanya pertimbangan received by the customer. There is limited judgement
terbatas yang diperlukan dalam mengidentifikasi needed in identifying the point control passes, once
pengalihan suatu pengendalian, setelah pengiriman physical delivery of the products to the agreed
fisik produk ke lokasi yang disepakati telah terjadi, location has occurred, the Company no longer has
Perusahaan tidak lagi memiliki kepemilikan fisik, physical possession, usually will have a present right
biasanya akan memiliki hak atas pembayaran saat ini to payment (as a single payment on delivery) and
(single payment pada pengiriman) dan tidak memiliki retains none of the significant risks and rewards of the
risiko dan imbalan signifikan dari barang yang goods in question.
bersangkutan.
Pendapatan bunga diakui dengan Interest income is recognized as the interest accrues,
mempertimbangkan hasil efektif aset tersebut. considering the effective yield on the asset.
26
Page 213
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) q. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan lainnya diakui ketika terdapat manfaat Other income is recognized when there is an
ekonomi insidental, berbeda dengan operasi bisnis incidental economic benefit, other than usual
biasanya, pendapatan tersebut akan diperoleh business operations, that will flow to the Company
Perusahaan dan dapat diukur secara andal. and that can be measured reliably.
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah pajak kini Income tax expense represents the sum of the current
dan pajak tangguhan. tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit and loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, relates to items recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan income is recognized in other comprehensive income
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di and tax that relates to items recognized directly in
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. equity is recognized in equity.
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit for
tahun berjalan. Pendapatan kena pajak berbeda dari the year. Taxable profit differs from profit as reported
laba yang dilaporkan dalam masing-masing laporan in the respective statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income of the Company because it
Perusahaan karena tidak termasuk pos-pos dari excludes items of income or expense that are taxable
pendapatan atau beban yang dapat dikenakan pajak or deductible in other years and it further excludes
atau dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan items that are not taxable or tax deductible. The
selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang tidak dapat respective liability for current tax of each entity in the
dikenakan pajak atau dikurangkan dari pajak. Company is calculated using tax rates that have been
Liabilitas pajak kini masing-masing entitas di dalam enacted or substantively enacted at the statement of
Perusahaan untuk dihitung dengan menggunakan financial position date.
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to
Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana the circumstances in which the applicable tax
peraturan pajak yang berlaku memerlukan regulations are subject to interpretation and, if
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan necessary, the management will calculate the amount
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin timbul. of fees that may arise.
Pajak Penghasilan Tangguhan Deferred Income Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan between the tax bases of assets and liabilities and
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. their carrying amounts for financial reporting purposes
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua at the reporting date. Deferred tax liabilities are
perbedaan temporer kena pajak, kecuali bagi liabilitas recognized for all taxable temporary differences,
pajak tangguhan yang berasal dari (a) pengakuan except the deferred tax liability arising from (a) the
awal goodwill; atau (b) pada saat pengakuan awal initial recognition of goodwill; (b) or of an asset or
aset atau liabilitas dari transaksi yang (i) bukan liability in a transaction that is (i) not a business
transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu combination, and (ii) at the time of the transaction,
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi dan affects neither the accounting profit nor taxable profit
laba kena pajak/rugi pajak. or loss.
27
Page 214
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
r. Pajak Penghasilan (lanjutan) r. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Tangguhan (lanjutan) Deferred Income Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi temporary differences and carry forward of unused tax
fiskal belum dikompensasi, bila kemungkinan besar losses, to the extent that it is probable that taxable
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan profits will be available against which deductible
temporer dapat dikurangkan, dan rugi fiskal belum temporary differences, and the carry forward of
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset unused tax losses, can be utilized, unless the deferred
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset tax asset arises from the initial recognition of an asset
atau liabilitas dalam transaksi yang (a) bukan or liability in a transaction that (a) not a business
transaksi kombinasi bisnis dan; (b) tidak combination and; (b) at the time of the transaction,
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena affects neither the accounting profit nor taxable
pajak/rugi pajak. profit/loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset reviewed at each reporting date and reduced to the
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba extent that it is no longer probable that sufficient
fiskal mungkin tidak memadai untuk taxable profit will be available to allow all or part of the
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pajak tangguhan. Pada setiap tanggal pelaporan, Unrecognized deferred tax assets are reassessed by
Perusahaan menilai kembali aset pajak tangguhan the Company at each reporting date and are
yang tidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajak recognized to the extent that it has become probable
tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila that future taxable profit will allow the deferred tax
besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa assets to be recovered.
yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply to the year when
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas the asset is realized or the liability is settled, based on
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan tax rates and tax laws that have been enacted or
pajak yang berlaku atau secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang only if, (a) there is a legally enforeble right to offset the
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets and liabilities and (b) the deferred
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan tax assets and liabilities relate to the same taxable
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut entity and the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
s. Laba per Saham Dasar s. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing
bersih yang tersedia bagi pemegang saham the profit attributable to the equity holders of the
Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of
saham biasa yang beredar pada periode berjalan. ordinary shares outstanding during the period.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham dilusian, For the purpose of calculating diluted earnings per
entitas menyesuaikan laba atau rugi yang dapat share, the profit or loss attributable to the Company’s
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders will be adjusted for the after-
Perusahaan dengan efek setelah pajak bunga yang tax effects of interest recognized during the period on
diakui dalam periode tersebut terkait dengan obligasi convertible bonds.
konversi.
28
Page 215
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
t. Provisi t. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Company has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where, as a
yang akibat peristiwa masa lalu besar result of a past event, it is probable that an outflow of
kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang required to settle the obligation and a reliable estimate
mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang can be made of the amount of the obligation.
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan Provisions are reviewed at each end of the reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi period and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya estimate. If it is no longer probable that an outflow of
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar resources embodying economic benefits will be
tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan accounting policies adopted for preparing and
penyajian laporan keuangan. presenting the financial statements.
Perusahaan melakukan identifikasi segmen operasi Operating segments are required to be identified on
berdasarkan laporan internal tentang komponen the basis of internal reports about components of the
Perusahaan yang dianalisa secara berkala oleh Company that are regularly reviewed by the chief
pengambil keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasi sumber daya berdasarkan segmen dan resources to the segments and to assess their
menilai prestasi mereka. performances.
v. Dividen v. Dividend
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distribution is recognized as a liability
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum when the dividend is approved by the General
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian dividen Meeting of Shareholders of the Company. Interim
interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen dividend distribution is recognized as a liability when
diputuskan oleh Rapat Direksi dan disetujui oleh the dividend is decided by the Board of Directors
Dewan Komisaris. Meeting and approved by the Board of
Commissioners.
w. Biaya Emisi Saham w. Share Issuance Costs
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan Costs incurred in connection with the Company’s
modal saham Perusahaan kepada publik dikurangkan issuance of share capital to the public were offset
langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai directly with the proceeds and presented as deduction
pengurang akun tambahan modal disetor dalam to an additional paid-in capital account in the
laporan posisi keuangan. statements of financial position.
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post-year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi information about the statement of financial position
mengenai posisi keuangan Perusahaan pada tanggal at the reporting date (adjusting events), if any, are
laporan posisi keuangan (peristiwa penyesuai), jika reflected in the financial statements. Post year end
ada, telah tercermin dalam laporan keuangan. events that are not adjusting events are disclosed in
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode the notes to financial statements when material.
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian
(peristiwa non-penyesuaian), apabila jumlahnya
material, telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
29
Page 216
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of the Company financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgements, estimates
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari and assumptions that affect the reported amounts of
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan revenues, expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun disclosure of contingent liabilities, at the end of the
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi reporting year. Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material estimates could result in outcomes that require a material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun adjustment to the carrying amount of the asset or liability
pelaporan berikutnya. affected in future years.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi Judgments in the Application of Accounting Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang process of applying the Company’s accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang that have the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan: recognized in the financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi liabilities by judging if they meet the definition set forth in
yang ditetapkan dalam PSAK 109 telah dipenuhi. Aset PSAK 109. Accordingly, the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dan liabilities are accounted for and grouped in accordance
dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi with the Company’s accounting policies disclosed in Notes
Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2g dan 29 2g and 29 to the financial statements.
atas laporan keuangan.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perusahaan menghitung KKE piutang usaha dan piutang The Company calculates ECL for trade receivables and
lain-lain. Tingkat provisi adalah berdasarkan hari jatuh other receivables. The provision rates are based on days
tempo atas kelompok segmen pelanggan yang past due to groupings of various customer segments that
mempunyai karakteristik risiko kredit yang serupa. have similar credit risk characteristics.
Perusahaan menyesuaikan pengalaman kerugian kredit The Company adjust the historical credit loss experience
historis dengan infomasi forward-looking. Sebagai with forward-looking information. For instance, if forecast
contoh, jika prakiraan atas kondisi ekonomi diperkirakan economic conditions are expected to deteriorate over the
memburuk selama periode/tahun depan, yang dapat next period/year, which can lead to an increased number
menyebabkan meningkatnya jumlah gagal bayar, tingkat of defaults, the historical default rates are adjusted. At
gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap tanggal every reporting date, the historically observed default
pelaporan, tingkat gagal bayar historis diperbaharui dan rates are updated and changes in the forward-looking
perubahan estimasi forward-looking dianalisis. estimates are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar historis The assessment of the correlation between historical
yang diobservasi, prakiraan atas kondisi ekonomi dan observed default rates and forecast economic conditions
KKE merupakan estimasi yang signifikan. Jumlah KKE and ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs
paling dipengaruhi oleh perubahan keadaan dan is sensitive to changes in circumstances and of forecast
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit economic conditions. The Company’s historical credit loss
historis Perusahaan dan prakiraan kondisi ekonomi juga experience and forecast of economic conditions may also
mungkin tidak menggambarkan gagal bayar aktual not be representative of the customer’s actual default in
pelanggan di masa yang akan datang. the future.
30
Page 217
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian Estimated Sources of Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing a material adjustment to
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya the carrying amounts of assets and liabilities within the
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan next year are disclosed below. The Company based its
asumsi dan estimasi pada tolak ukur yang tersedia pada assumptions and estimates on parameters available when
saat laporan keuangan disusun. the financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing conditions and assumptions about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes or
situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut conditions arising beyond the control of the Company.
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Such changes are reflected in the assumptions when they
occur.
Penyusutan Aset Tetap dan Aset Hak-Guna Depreciation of Fixed Assets and Right-of-Use Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset hak-guna disusutkan The costs of fixed assets and right-of-use assets are
dengan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa depreciated on a straight-line basis over their estimated
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa useful lives. Management estimates the useful lives of
manfaat ekonomis aset tersebut antara 2 (dua) sampai these assets to be within 2 (two) to 20 (twenty) years.
dengan 20 (dua puluh) tahun, yang merupakan umur yang These are common life expectancies applied in the
secara umum diharapkan dalam industri dimana industries where the Company conducts its business.
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Changes in the expected level of usage could impact on
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat the useful economic lives and the residual values of these
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa assets, and therefore, future depreciation charges could
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan be revised.
mungkin direvisi.
Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Impairment of Non-Financial Assets
Perusahaan menelaah jumlah tercatat aset non- The Company reviews the carrying amounts of the non-
keuangan pada setiap akhir tanggal laporan posisi financial assets at the end of each statement of financial
keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi position date to determine whether there is any indication
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, maka jumlah of impairment. If any such indication exists, the
terpulihkan atau nilai pakai diestimasi. recoverable amount or value in use is estimated.
Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan Fair Values of Financial Assets and Liabilities
Dalam menentukan nilai wajar aset keuangan dan In determining the fair value of financial assets and
liabilitas yang tidak mempunyai harga pasar, Perusahaan financial liabilities for which there is no observable market
menggunakan teknik penilaian seperti yang dijelaskan price, the Company uses the valuation techniques as
dalam Catatan 2g untuk instrumen keuangan yang jarang described in Note 2g for financial instruments that are
diperdagangkan dan memiliki informasi harga yang traded infrequently and a lack of price transparency, fair
terbatas, nilai wajar yang kurang obyektif dan value is less objective and requires varying degrees of
membutuhkan berbagai tingkat penilaian tergantung pada judgment depending on liquidity, concentration,
likuiditas, konsentrasi, faktor ketidakpastian pasar, uncertainty of market factors, pricing assumptions and
asumsi harga dan risiko lainnya. other risks affecting the specific instrument.
31
Page 218
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Estimated Sources of Uncertainty (continued)
Pensiun dan Imbalan Kerja Karyawan Pension and Employee Benefits
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas The measurement of the Company’s obligations and cost
imbalan kerja Perusahaan bergantung pada pemilihan for pension and employee benefits liability is dependent
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam on its selection of certain assumptions used by the
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut independent actuaries in calculating such amounts. Those
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan assumptions include among others, discount rates, future
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, annual salary increase, annual employee turnover rate,
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. disability rate, retirement age and mortality rate. Actuarial
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari gains or losses arising from experience adjustments and
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi changes in actuarial assumptions are recognized
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi immediately in the statement of financial position with a
keuangan dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui corresponding debit or credit to retain earnings through
penghasilan komprehensif lainnya dalam periode other comprehensive income at the period in which they
terjadinya. occur.
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi While the Company believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences in the
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi Company’s actual experiences or significant changes in
yang ditetapkan Perusahaan dapat mempengaruhi the Company’s assumptions may materially affect its
secara material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dan estimated employee benefits liability and net employee
beban imbalan kerja bersih. benefits on expense.
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretation of
kompleks, perubahan peraturan pajak, dan jumlah dan complex tax regulations, changes in tax laws, and the
saat timbulnya pendapatan kena pajak di masa depan, amount and timing of future taxable income, which could
dapat menyebabkan penyesuaian di masa depan atas necessitate future adjustments to tax income and expense
pendapatan dan beban pajak yang telah dicatat. already recorded.
Penentuan provisi perpajakan memerlukan pertimbangan Determination of the tax provision needs significant
signifikan, yang mana keputusan final atas provisi judgements, in which the final assessment of those tax
perpajakan tersebut bisa berbeda dari jumlah yang provisions could differ from the carrying amount.
tercatat.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang temporary differences and unused tax losses to the extent
belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya that it is probable that taxable profit will be available
bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga against which the losses can be utilized. Significant
rugi pajak tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan management estimates are required to determine the
oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah amount of deferred tax assets that can be recognized,
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan based upon the likely timing and the level of future taxable
saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits.
masa depan.
32
Page 219
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
Rincian kas dan bank adalah sebagai berikut: Details of cash on hand and in banks are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas - Rupiah 7.896.120 5.169.775 Cash on hand - Rupiah
Bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.435.616.328 684.927 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.409.761.488 1.095.501.488 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
International Tbk 56.485.035 56.586.706 International Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.976.634 3.861.388 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.406.526 360.796 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Bumi Arta Tbk 2.640.573 - PT Bank Bumi Arta Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.533.145 2.540.835 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Victoria International PT Bank Victoria International
Tbk - 54.001.000.000 Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 10.544.793 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 2.944.516 (Persero) Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Muamalat Indonesia
Tbk - 1.218.028 Tbk
Sub-jumlah 2.917.419.729 55.175.243.477 Sub-total
Jumlah 2.925.315.849 55.180.413.252 Total
Tidak terdapat penempatan kas dan bank pada pihak There is no cash and cash in banks placed to the related
berelasi. parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh saldo As of December 31, 2025 and 2024, cash on hand and in
kas dan bank tidak dibatasi penggunaannya dan tidak banks were unrestricted in use and were not pledged as
digunakan sebagai jaminan. collateral.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Kurnia Karya Perdana Lancar 5.162.818.641 5.400.346.851 PT Kurnia Karya Perdana Lancar
PT Chandra Nugerahcipta 3.755.327.642 4.437.558.592 PT Chandra Nugerahcipta
PT Chemco Harapan Nusantara 3.269.885.619 2.742.464.167 PT Chemco Harapan Nusantara
PT Trix Indonesia 2.734.681.359 2.453.818.281 PT Trix Indonesia
PT Dharma Polimetal Tbk 2.629.929.272 1.356.260.712 PT Dharma Polimetal Tbk
PT Roki Indonesia 2.454.512.309 2.348.493.267 PT Roki Indonesia
PT Sakura Java Indonesia 1.601.423.468 2.136.131.548 PT Sakura Java Indonesia
PT Yasufuku Indonesia 1.523.840.656 1.306.668.912 PT Yasufuku Indonesia
PT Trad Indonesia 1.508.533.653 1.205.471.594 PT Trad Indonesia
PT Gemilang Karya Metal Abadi 1.434.740.748 986.276.759 PT Gemilang Karya Metal Abadi
PT Indocipta Hasta Perkasa 1.389.492.672 766.216.165 PT Indocipta Hasta Perkasa
PT Panasonic Manufacturing PT Panasonic Manufacturing
Indonesia 1.251.384.110 937.180.813 Indonesia
PT Kawasaki Motor Indonesia 1.168.328.067 - PT Kawasaki Motor Indonesia
PT Astra Otoparts Tbk 1.099.982.916 971.231.840 PT Astra Otoparts Tbk
PT Inti Ganda Perdana 936.423.706 827.522.402 PT Inti Ganda Perdana
33
Page 220
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
PT Anugerah Steel Mandiri 877.265.526 524.577.735 PT Anugerah Steel Mandiri
PT Mitsuba Indonesia Pipe Parts 746.362.873 605.841.552 PT Mitsuba Indonesia Pipe Parts
PT Roda Prima Lancar 515.309.397 512.702.042 PT Roda Prima Lancar
Lainnya 4.319.836.614 3.688.989.046 Lainnya
Sub-jumlah 38.380.079.248 33.207.752.278 Sub-total
Cadangan penurunan nilai piutang (2.769.757.935 ) (2.769.757.935 ) Allowances for impairment losses
Pihak ketiga - bersih 35.610.321.313 30.437.994.343 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 29) - 125.332.625 Related parties (Note 29)
Jumlah 35.610.321.313 30.563.326.968 Total
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan umur piutang Details of trade receivables by days overdue are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 34.661.806.026 22.352.586.272 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 948.515.287 7.280.337.412 1 - 30 days
31 - 60 hari - 1.185.842.659 31 - 60 days
61 - 90 hari - 66.586.293 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.769.757.935 2.447.732.267 More than 90 days
38.380.079.248 33.333.084.903
Cadangan penurunan nilai piutang (2.769.757.935 ) (2.769.757.935 ) Allowances for impairment losses
Jumlah 35.610.321.313 30.563.326.968 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha Movements in the allowance for impairment of trade
adalah sebagai berikut: receivables, as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 2.769.757.935 4.449.661.673 Beginning balance
Penambahan - 459.923.728 Addition
Pengurangan - (2.139.827.466 ) Deduction
Saldo Akhir 2.769.757.935 2.769.757.935 Ending Balance
Berdasarkan telaah atas piutang usaha masing-masing Based on reviews of trade receivables for each customer
pelanggan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan at the end of year, the management of the Company
berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai piutang believe that the allowance for impairment losses of trade
usaha telah memadai untuk menutupi kemungkinan receivables has sufficient to cover losses possibility that
kerugian yang muncul akibat penurunan nilai piutang might arise from impairment of trade receivables. There is
usaha. Manajemen tidak mencadangkan kerugian no allowance for impairment losses on trade receivable
penurunan nilai atas piutang usaha pihak berelasi karena related parties because management believes that all
berpendapat seluruh piutang tersebut dapat tertagih. receivables are collectible.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all trade receivables
piutang usaha adalah dalam mata uang Rupiah dan are in Rupiah and some trade receivables are used as
sebagian piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas collateral for bank loans obtained by the Company
fasilitas pinjaman Bank yang diperoleh Perusahaan (Note 14).
(Catatan 14).
34
Page 221
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Hyman Dwi Putra - 6.531.648.817 PT Hyman Dwi Putra
Lainnya - 46.620.841 Others
Sub-jumlah - 6.578.269.658 Total
Pihak berelasi (Catatan 29) - 1.276.317.686 Related parties (Note 29)
Jumlah - 7.854.587.344 Total
Piutang lain-lain PT Hyman Dwi Putra merupakan piutang Other receivables of PT Hyman Dwi Putra are the
Perusahaan atas penjualan scrap. Company's receivables from the sale of scrap.
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang lain-lain Based on review of other receivables at the year end, the
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan Company’s management believes that these other
bahwa piutang lain-lain dapat ditagih sepenuhnya dan receivables will be fully collected, and therefore an
tidak diperlukan cadangan penurunan nilai. allowance for impairment losses is not considered
necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all other receivables
piutang lain-lain adalah dalam mata uang Rupiah dan are in Rupiah and are not used as collateral.
tidak digunakan sebagai jaminan.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku 12.043.489.759 15.883.567.720 Raw materials
Barang dalam proses 8.014.614.583 9.991.354.721 Work in process
Barang jadi 42.163.609.372 4.928.823.110 Finished goods
Jumlah 62.221.713.714 30.803.745.551 Total
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan masing-masing Based on the review of each inventory condition at the end
jenis persediaan pada akhir tahun, manajemen of the year, the Company’s management believes that
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak terdapat there is no damage or obsolescence and accordingly no
persediaan yang rusak atau usang sehingga tidak allowance for impairment needs to be provided.
dibentuk penurunan nilai atas persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, the buildings are
telah diasuransikan pada PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk covered by insurance from PT Asuransi Bina Dana Arta
dan PT Asuransi Intra Asia, pihak ketiga, terhadap seluruh Tbk and PT Asuransi Intra Asia, third party, against all risk
risiko dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing under blanket policies amounted to Rp 21,000,000,000,
sebesar Rp 21.000.000.000. Manajemen berpendapat respectively. Management believes that insurance
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup memadai coverage is adequate to cover possible losses on
untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and2024, there is no inventories
persediaan yang digunakan sebagai jaminan. used as collateral.
35
Page 222
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembelian material 2.791.166.652 - Purchase of material
Pembelian kendaraan 48.477.000 - Purchase of vehicles
Pembelian mesin - 3.000.000.000 Purchase of machine
Jumlah 2.839.643.652 3.000.000.000 Total
9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian dari entitas asosiasi yang dimiliki oleh Details of the Company’s associates, on the dates of
Perusahaan, pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, percentage of ownership
persentase kepemilikan dan aktivitas utamanya adalah interest and their principal activities are as follows:
sebagai berikut:
Persentase Kepemilikan/
Ownership Interest (%)
31 Desember/ 31 Desember/ Aktivitas
Domisili/ December 31, December 31, Utama/
Domicile 2025 2024 Main Activities
Industri Mesin
Dan Perkakas
Mesin Untuk
Pengerjaan
Logam/
Machine Industry
and Machine
PT Usbersa Mitra Tools for Metal PT Usbersa Mitra
Logam (UML) Bekasi - 36% Processing Logam (UML)
Mutasi investasi PT Usbersa Mitra Logam adalah sebagai The changes in investment in PT Usbersa Mitra Logam is
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Harga perolehan - 422.801.704 Acquisition cost
Akumulasi bagian rugi bersih - (199.219.481 ) Accumulated net loss
Bagian rugi tahun berjalan - (223.582.223 ) Share of loss for the year
Jumlah - - Total
Berdasarkan Akta Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Deed of Resolution of the Shareholders of
PT Usbersa Mitra Logam No. 109 tanggal 28 November PT Usbersa Mitra Logam No. 109 dated November 28,
2025, menyetujui untuk melakukan pengoperalihan 2025, approving the transfer of ownership of the
kepemilikan saham milik Perusahaan. Company's shares.
36
Page 223
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan: Acquisition Cost:
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Tanah 61.338.332.000 - - - 61.338.332.000 Land
Bangunan 57.582.052.697 - - 512.028.059 58.094.080.756 Building
Mesin 78.328.439.459 69.915.094.974 - 6.702.974.910 154.946.509.343 Machine
Kendaraan 5.660.775.601 - - 1.084.006.250 6.744.781.851 Vehicle
Peralatan kantor 2.916.804.167 479.657.118 - - 3.396.461.285 Office equipment
Bangunan dalam Building in
penyelesaian - 1.623.591.485 - (512.028.059 ) 1.111.563.426 progress
Jumlah 205.826.403.924 72.018.343.577 - 7.786.981.160 285.631.728.661 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation:
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Bangunan 9.381.401.589 2.891.903.336 - - 12.273.304.925 Building
Mesin 28.707.056.343 14.602.287.089 - 3.185.822.207 46.495.165.639 Machine
Kendaraan 4.896.163.543 236.854.363 - 531.885.776 5.664.903.682 Vehicle
Peralatan kantor 1.680.527.249 532.980.415 - - 2.213.507.664 Office equipment
Jumlah 44.665.148.724 18.264.025.203 - 3.717.707.983 66.646.881.910 Total
Nilai buku bersih 161.161.255.200 218.984.846.751 Net book value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Acquisition
Biaya Perolehan: Cost:
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Tanah 61.338.332.000 - - - 61.338.332.000 Land
Bangunan 50.601.290.581 - - 6.980.762.116 57.582.052.697 Building
Mesin 57.130.903.550 21.197.535.909 - - 78.328.439.459 Machine
Kendaraan 5.660.775.601 - - - 5.660.775.601 Vehicle
Peralatan kantor 2.357.348.898 559.455.269 - - 2.916.804.167 Office equipment
Bangunan dalam (6.980.762.116 ) Building in
penyelesaian 258.522.000 6.722.240.116 - - progress
Jumlah 177.347.172.630 28.479.231.294 - - 205.826.403.924 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation:
Kepemilikan
langsung Direct ownership
Bangunan 6.734.991.021 2.646.410.568 - - 9.381.401.589 Building
Mesin 21.167.242.699 7.539.813.644 - - 28.707.056.343 Machine
Kendaraan 4.468.055.011 428.108.532 - - 4.896.163.543 Vehicle
Peralatan kantor 1.227.141.210 453.386.039 - - 1.680.527.249 Office equipment
Jumlah 33.597.429.941 11.067.718.783 - - 44.665.148.724 Total
Nilai buku bersih 143.749.742.689 161.161.255.200 Net book value
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation expenses of fixed assets were allocated to
berikut: the followings:
2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 25) 14.602.287.089 7.539.813.644 Cost of goods sold (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 3.661.738.114 3.527.905.139 expenses (Note 26)
Jumlah 18.264.025.203 11.067.718.783 Total
37
Page 224
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Penambahan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada Addition of fixed assets for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 as follows:
2025 2024
Pembayaran kas 72.018.343.577 28.479.231.294 Cash payment
Jumlah 72.018.343.577 28.479.231.294 Total
Perusahaan memiliki tanah dengan luas keseluruhan The Company owned land rights with total area coverage
26.244 meter persegi yang terletak di Tangerang, yang of 26,244 square meters which are in Tangerang, all under
merupakan tanah dengan status sertifikat Hak Guna the Right to Use Building Certificate (“HGB”). The HGBs
Bangunan (“HGB”). HGB tersebut akan berakhir pada will expire on various dates ranging from 2036 to 2044.
berbagai tanggal antara tahun 2036 dan 2044. Management believes that there will be no difficulty in the
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat masalah dengan extension of the land rights since all of the land rights were
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah acquired legally and supported by sufficient evidence of
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti ownership.
pemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bangunan As of December 31, 2025 and 2024, the buildings are
telah diasuransikan pada PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk covered by insurance from PT Asuransi Bina Dana Arta
dan PT Asuransi Umum BCA, pihak ketiga, terhadap Tbk and PT Asuransi Umum BCA, third party, against all
seluruh risiko dengan jumlah nilai pertanggungan masing- risk under blanket policies amounted to
masing sebesar Rp 42.084.000.000 dan Rp 42.084.000.000 and Rp 126,583,130,000,
Rp 126.583.130.000. Manajemen berpendapat bahwa respectively. Management believes that the insurance
nilai pertanggungan tersebut cukup memadai untuk coverage is adequate to cover possible losses on fixed
menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap. assets.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, some of fixed assets
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman Bank used as collateral for bank loans obtained by the
yang diperoleh Perusahaan (Catatan 14). Company (Note 14).
Manajemen Perusahaan telah mengkaji ulang atas The Company's management has reviewed the estimated
estimasi umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai economic life, depreciation method, and residual value at
residu pada setiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has no
tidak mempunyai komitmen untuk pembelian aset tetap. commitments to purchasing fixed assets.
Tidak terdapat aset tetap yang dijual, tidak digunakan There are no fixed assets which are sold, temporarily not
sementara, dihentikan dari penggunaan aktif dan berasal in use, suspended from active use and obtained from
dari hibah serta tidak diklasifikasikan sebagai aset grants, not classified as assets ready for sale.
tersedia untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the gross carrying
tercatat aset tetap bruto yang telah disusutkan penuh dan amount of fully depreciated fixed assets that are being
masih digunakan adalah masing-masing sebesar used amounted to Rp 19,633,954,560 and
Rp 19.633.954.560 dan Rp 16.798.551.953. Rp 16,798,551,953, respectively.
Aset tetap Perusahaan tersebut telah disusutkan penuh The Company's fixed assets have been fully depreciated
namun masih digunakan untuk menjaga kapasitas but are still used to maintain the Company's production
produksi Perusahaan. capacity.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak The Management of the Company believes there was no
terdapat kondisi atau peristiwa yang menimbulkan condition or event that indicates impairment in the carrying
indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap, amount of its fixed assets, and therefore an allowance for
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan impairment losses of fixed assets was not considered
nilai untuk aset tetap. necessary.
38
Page 225
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK-GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSET
Rincian dan mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details and movement of right-of-use assets are as
follows:
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan: Acquisition Cost:
Bangunan 2.332.440.000 - 2.332.440.000 - - Building
Mesin 10.725.107.910 - - (6.702.974.910 ) 4.022.133.000 Machine
Kendaraan 2.845.713.755 668.500.000 - (1.084.006.250 ) 2.430.207.505 Vehicle
Jumlah 15.903.261.665 668.500.000 2.332.440.000 (7.786.981.160 ) 6.452.340.505 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation:
Bangunan 2.332.440.000 - 2.332.440.000 - - Building
Mesin 3.772.476.638 1.340.638.488 - (3.185.822.207 ) 1.927.292.919 Machine
Kendaraan 617.950.419 383.568.386 - (531.885.776 ) 469.633.029 Vehicle
Jumlah 6.722.867.057 1.724.206.874 2.332.440.000 (3.717.707.983 ) 2.396.925.948 Total
Nilai buku bersih 9.180.394.608 4.055.414.557 Net book value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan: Acquisition Cost:
Bangunan 2.332.440.000 - - - 2.332.440.000 Building
Mesin 10.176.817.910 548.290.000 - - 10.725.107.910 Machine
Kendaraan 2.405.713.755 440.000.000 - - 2.845.713.755 Vehicle
Jumlah 14.914.971.665 988.290.000 - - 15.903.261.665 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation:
Bangunan 2.163.870.000 168.570.000 - - 2.332.440.000 Building
Mesin 2.431.838.150 1.340.638.488 - - 3.772.476.638 Machine
Kendaraan 262.236.195 355.714.224 - - 617.950.419 Vehicle
Jumlah 4.857.944.345 1.864.922.712 - - 6.722.867.057 Total
Nilai buku bersih 10.057.027.320 9.180.394.608 Net book value
Beban penyusutan aset hak-guna dialokasikan sebagai Depreciation expenses of right-of-use assets were
berikut: allocated to the followings:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 25) 1.340.638.488 1.340.638.488 Cost of goods sold (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 26) 383.568.386 524.284.224 expenses (Note 26)
Jumlah 1.724.206.874 1.864.922.712 Total
12. ASET TIDAK LANCAR LAIN 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset tak berwujud - perangkat
lunak Intangible Asset - software
Biaya perolehan 129.900.000 129.900.000 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (43.300.000 ) (10.825.000 ) Accumulated amortization
Sub-jumlah 86.600.000 119.075.000 Sub-total
39
Page 226
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK LANCAR LAIN (lanjutan) 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Deposit Deposit
PT Bank Central Asia Tbk 1.252.694.335 1.160.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Astra Mitra Ventura - 66.667.683 PT Astra Mitra Ventura
Sub-jumlah 1.252.694.335 1.226.667.683 Sub-total
Jumlah 1.339.294.335 1.345.742.683 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan deposit atas pinjaman bank. represents deposits for bank loans.
13. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 13. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Danakorindo Jaya 1.896.701.733 1.827.713.512 PT Danakorindo Jaya
PT Papajaya Agung 1.539.993.526 1.926.415.862 PT Papajaya Agung
PT United Steel Center Indonesia 1.387.416.683 293.265.407 PT United Steel Center Indonesia
PT Grakindo Maju Sukses 1.204.591.980 - PT Grakindo Maju Sukses
PT Sampoerna Jaya Baja 1.187.337.181 1.231.412.401 PT Sampoerna Jaya Baja
PT Panasonic Manufacturing PT Panasonic Manufacturing
Indonesia 1.139.399.694 864.448.253 Indonesia
PT Chandra Nugerahcipta 1.034.550.624 271.166.549 PT Chandra Nugerahcipta
PT Srirejeki Perdana Steel 939.653.406 - PT Srirejeki Perdana Steel
PT Mitsuba Indonesia Pipe Parts 634.096.206 530.027.159 PT Mitsuba Indonesia Pipe Parts
Lainnya 3.684.500.890 4.976.662.354 Others
Jumlah 14.648.241.923 11.921.111.497 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details of the age of trade payables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 14.205.814.473 7.823.691.802 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 442.427.450 3.826.566.849 1 - 30 days
31 - 60 hari - 270.852.846 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - - Over 90 days
Jumlah 14.648.241.923 11.921.111.497 Total
Seluruh utang usaha adalah dalam mata uang Rupiah. All trade payables are in Rupiah.
Tidak ada surat jaminan yang diberikan maupun diterima There have been no guarantees provided or received for
untuk utang usaha. any trade payables.
40
Page 227
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK 14. BANK LOANS
Rincian pinjaman bank jangka pendek dan jangka The details of short-term and long-term bank loans are as
panjang adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman bank jangka pendek 2.325.945.385 9.511.353.444 Short-term bank loan
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans
Bagian yang jatuh tempo dalam Current maturities portion
satu tahun 21.817.058.070 17.476.218.868 of long-term bank loans
Bagian jangka panjang setelah
dikurangi jatuh tempo dalam Long-term liabilities -
satu tahun 99.151.062.151 89.211.583.503 net of current maturities
Sub-jumlah 120.968.120.221 106.687.802.371 Sub-total
Jumlah 123.294.065.606 116.199.155.815 Total
Rincian pinjaman bank jangka pendek adalah sebagai The details of short-term bank loans are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 2.325.945.385 9.511.353.444 Local credit
Rincian pinjaman bank jangka panjang adalah sebagai The details of long-term bank loans are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Installment loan 19.103.696.026 4.305.385.156 Installment loan
Kredit Investasi 87.771.047.107 103.452.648.463 Investment Credit
Time loan 15.000.000.000 - Time loan
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (906.622.912 ) (1.070.231.248 ) Unamortized transaction cost
Jumlah 120.968.120.221 106.687.802.371 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu setahun (21.817.058.070 ) (17.476.218.868 ) Less current maturities
Bagian jangka panjang 99.151.062.151 89.211.583.503 Long-term portion
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit In accordance with Deed of Amendment to the Credit
No. 09 tanggal 12 Oktober 2023 yang telah mengalami Agreement No. 09 dated October 12, 2023 which has
perubahan terakhir melalui Pemberitahuan Pemberian undergone the latest changes through Amendment to
Kredit No. 01359/SLK-KOM/2025 tanggal 12 Juni Credit Notification No. 01359/SLK-KOM/2025 dated June
2025, Perusahaan dan BCA menyepakati perubahan 12, 2025, the Company and BCA agreed to change the
perjanjian kredit menjadi sebagai berikut: credit agreement to become as follows:
41
Page 228
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Jumlah Maksimum/ Jatuh Tempo/ Bunga/
Fasilitas/ Facility Maximum Limit Maturity Tujuan/ Purpose Interest
12 Juni 2026/
Kredit lokal/ Local credit 15.000.000.000 June 12, 2026 Modal kerja/ Working capital 9,25%
12 Juni 2026/ Pembiayaan piutang usaha/
Time loan revolving 15.000.000.000 June 12, 2026 Financing trade receivables 9%
29 Agustus 2025/
Installment loan 2 184.655.003 August 29, 2025 Modal kerja/ Working capital 9%
16 September 2026/
Installment loan 3 906.375.635 September 16, 2026 Modal kerja/ Working capital 9%
16 Oktober 2026/ Pembelian dies (cetakan)/
Installment loan 4 2.333.333.320 October 16, 2026 Acquisition of dies 8%
20 Februari 2031/ Pembelian dies (cetakan)/
Installment loan 5 9.000.000.000 February 20, 2031 Acquisition of dies 9%
28 Agustus 2031/ Pembelian dies (cetakan)/
Installment loan 6 25.000.000.000 August 28, 2031 Acquisition of dies 8,38%
Pembelian gudang di pergudangan Sentra
Niaga Surya Kadu (Blok A-1 No. 7, Kadu
Jaya, Curug, Tangerang)/
Acquisition of a warehouse at Sentra Niaga
Kredit investasi 3/ 29 Agustus 2025/ Surya Kadu warehouse (Block A-1 No. 7,
Investment credit 3 293.574.271 August 29, 2025 Kadu Jaya, Curug, Tangerang) 9%
Pembelian 1 unit tanah dan bangunan di
Jalan Prabu Siliwangi KM. 05, Komp. UTU,
Kel. Keroncong, Kec. Jatiuwung, Tangerang,
Banten/
Acquisition of 1 unit of land and building on
Jalan Prabu Siliwangi KM. 05, Comp. UTU,
Kredit investasi 4/ 19 Oktober 2032/ Ex. Keroncong, District. Jatiuwung,
Investment credit 4 57.800.000.000 October 19, 2032 Tangerang, Banten. 8%
Pembangunan tanah dan bangunan di
pergudangan Sentra Niaga, Surya Kadu
Jaya, Curug, Tangerang/
Construction of land and buildings at the
Kredit investasi 5/ 14 April 2033/ Sentra Niaga warehouse, Surya Kadu Jaya,
Investment credit 5 19.775.065.091 April 14, 2033 Curug, Tangerang 8%
Kredit investasi 6/ 12 Desember 2027/ Pembelian pembelian mesin-mesin produksi/
Investment credit 6 17.238.030.888 December 12, 2027 Purchase of production machines 8%
Membiayai pembangunan pabrik dan gudang
tambahan (selain yang dibiayai KI- 5)/
Refinancing the construction of additional
Kredit investasi 7/ 19 Oktober 2030/ factories and warehouses (other than those
Investment credit 7 6.277.277.157 October 19, 2030 financed by KI-5) 8%
Membiayai pembangunan pabrik dan gudang
tambahan (selain yang dibiayai KI- 5)/
Refinancing the construction of additional
Kredit investasi 8/ 12 Juni 2030/ factories and warehouses (other than those
Investment credit 8 20.000.000.000 June 12, 2030 financed by KI-5) 8,38%
42
Page 229
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
Agunan/ jaminan: Collateral/ guarantee:
1. Sertifikat atas nama Perusahaan. 1. Certificate on behalf of the Company:
- SHGB No. 00724/Kadu Jaya. - SHGB No. 00724/Kadu Jaya.
- SHGB No. 00725/Kadu Jaya, terletak di Komp. - SHGB No. 00725/Kadu Jaya, located in Komp.
Pergudangan Surya Kadu Blok H No. 17 dan 18, Pergudangan Surya Kadu Blok H No. 17 and 18,
Kadu Jaya, Curug, Tangerang. Kadu Jaya, Curug, Tangerang.
- SHGB No. 00681/Kadu Jaya, terletak di Komp. - SHGB No. 00681/Kadu Jaya, Located in Komp.
Pergudangan Surya Kadu Blok I No. 5, Kadu Jaya, Pergudangan Surya Kadu Blok I No. 15, Kadu
Tangerang. Jaya, Tangerang.
- SHGB No. 00239/Kadu Jaya, terletak di Komp. - SHGB No. 00239/Kadu Jaya, located in Komp.
Pergudangan Surya Kadu Blok A-I No. 7, Kadu Pergudangan Surya Kadu Blok A-I No. 7, Kadu
Jaya, Tangerang. Jaya, Tangerang.
- SHGB No. 2990/Keroncong - SHGB No. 2990/Keroncong.
- SHGB No. 2963/Keroncong - SHGB No. 2963/Keroncong.
- SHGB No. 2964/Keroncong terletak di Jl. Prabu - SHGB No. 2964/Keroncong, located in Jl. Prabu
Siliwangi KM. 05, Keroncong, Jatiuwung Kota Siliwangi Km. 5, Keroncong, Jatiuwung,
Tangerang. Tangerang.
Sertifikat atas nama Hamim: Certificate on behalf of Hamim:
- SHM No. 1623/Sangiang Jaya, terletak di Ruko - SHM No. 1623/Sangiang Jaya, located in Ruko
Panorama Cibodas A No. 11, Sangiang Jaya, Panorama Cibodas A No. 11, Sangiang Jaya,
Periuk, Tangerang. Periuk, Tangerang.
- SHGB No. 07128/Kelapa Dua, terletak di Perum. - SHGB No. 07128/Kelapa Dua, located in Perum.
Islamic Village, Jl. Mawaddah II Blok N1 No. 07, Islamic Village, Jl. Mawaddah II Blok N1, No. 07
Kelapa Dua, Tangerang. Kelapa Dua, Tangerang.
- SHM No. 1785/Keroncong, terletak di Perum. - SHM No. 1785/Keroncong, located in Perum.
Taman Kota Permai VI Blok B1 No. 24 Keroncong, Taman Kota Permai VI Blok B1 No. 24,
Jatiuwung, Tangerang. Keroncong, Jatiuwung Tangerang.
- SHM No. 00098/Parangengan, terletak di Daon - SHM No. 00098/Parangengan, located in Daon
Pangarengan, Kp. Baru No. 81, Pangarengan, Pangarengan, Kp. Baru No. 81, Pangarengan,
Rajeg, Tangerang. Rajeg, Tangerang.
Sertifikat atas nama Syamsiah: Certificate on behalf of Syamsiah:
- SHGB No. 00730/Sangiang, terletak di Komp. - SHGB No. 00730/Sangiang Jaya, located in
Ruko Surya Kadu, Jl. Telesonic Blok A No. 1, Kadu Komp. Ruko Surya Kadu, Jl. Telesonic Blok A No.
Jaya, Curug, Tangerang. 1, Kadu Jaya, Curug, Tangerang.
- SHGB No. 007340/Kelapa Dua, terletak di Perum - SHGB No. 007340/Kelapa Dua, Located in
Islamic Village, Jl. Korma Raya Blok 17 No 1A, Perum. Islamic Village Housing, Jl. Korma Raya
Kelapa Dua, Tangerang. Blok 17 No. 1A, Kelapa Dua, Tangerang.
2. Piutang dagang minimal sebesar Rp 10.000.000.000 2. Minimum trade receivables amounted to
atas nama Perusahaan. Rp 10,000,000,000 on behalf of the Company.
3. Daftar Mesin minimal sebesar Rp 43.690.000.000 atas 3. List of machinery amounting to a minimum of
nama Perusahaan. Rp 43,690,000,000, on behalf of the Company.
4. Personal Guarantee atas nama Hamim sebesar 4. Personal guarantee on behalf of Hamim, amounting to
plafond. the loan plafond.
Selama jangka waktu fasilitas pinjaman, BCA During the terms of the credit facilities, BCA restricts the
membatasi Perusahaan untuk melakukan hal-hal di Company from doing the following:
bawah ini:
43
Page 230
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) (continued)
• Menjaga rasio keuangan sebagai berikut: • Maintain financial ratios as follows:
- Current ratio lebih dari 1x; - Current ration more than to 1x;
- Debt service coverage lebih dari atau sama - Debt service coverage more than or equal to 1x;
dengan 1x; dan and
- Debt-to-equity kurang dari atau sama dengan - Debt-to-equity is less than or equal to 2.5x.
2,5x.
• Memperoleh pinjaman baru lebih dari atau sama • Obtain a new loan of more than or equal to
dengan Rp 1.000.000.000 atau mengikatkan diri Rp 1,000,000,000 or commit yourself as a guarantor.
sebagai penjamin.
• Meminjamkan uang kecuali dalam rangka • Lend money except for running daily business.
menjalankan usaha sehari-hari.
• Melakukan penyertaan atau membuka usaha baru • Investing in or opening new businesses outside the
di luar bisnis Perusahaan. Company's business.
• Melakukan peleburan, penggabungan, • Carrying out consolidation, merger, takeover,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi. dissolution/liquidation.
• Melakukan perubahan susunan Direksi dan Dewan • Changed the composition of the Board of Directors
Komisaris serta para pemegang saham yang and Board of Commissioners as well as shareholders,
menyebabkan kepemilikan Hamim menjadi which resulted in Hamim's ownership becoming a
minoritas. minority.
• Menambah piutang afiliasi/ pemegang saham • Increase receivables from affiliates/shareholders to a
maksimal Rp 12.500.000.000. maximum of Rp 12,500,000,000.
• Corporate action berupa Initial Public Offering • Corporate action in the form of an Initial Public
(IPO). Offering (IPO).
• Melakukan pembagian dividen apabila rencana IPO • Distributing dividends if the Company's IPO plans are
Perusahaan tidak terealisasi. not realized.
Jika Perusahaan berencana untuk melakukan tindakan If the Company plans to take action on the points of
pada poin-poin pembatasan di atas, Perusahaan limitation above, the Company requires written approval
membutuhkan persetujuan tertulis dari BCA. from BCA.
15. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 15. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Gasindo Andalan Sukses - 496.650.000 PT Gasindo Andalan Sukses
Jumlah - 496.650.000 Total
Utang lain-lain kepada pihak ketiga merupakan utang atas Other payables to third parties are payable related to
pembelian aset tetap. Tidak terdapat perjanjian atas utang purchase of fixed assets. There are no agreements for
lain-lain - pihak ketiga. other payables - third parties.
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini merupakan As of December 31, 2025 and 2024, this account consists
biaya yang masih harus dibayar atas bunga pinjaman of accrued interest loan amounted to Rp 449,656,194 and
sebesar Rp 449.656.194 dan Rp 470.643.491. Rp 470,643,491.
44
Page 231
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Tax
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan pasal 21 33.916.325 - Income tax article 21
Pajak pertambahan nilai 5.594.544.672 - Value added tax
Jumlah 5.628.460.997 - Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 - 49.684.704 Article 21
Pasal 23 6.377.396 36.278.477 Article 23
Pasal 25 335.166.041 43.850.102 Article 25
Pasal 29 4.205.661.614 6.421.992.490 Article 29)
Pajak Pertambahan Nilai - 763.227.764 Value Added Tax
Jumlah 4.547.205.051 7.315.033.537 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kini 8.959.904.800 7.228.018.600 Current
Tangguhan (356.507.750 ) 79.821.602 Deferred
Jumlah 8.603.397.050 7.307.840.202 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between Income before Income tax in
penghasilan menurut laporan laba rugi dan the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan laba kena comprehensive income and taxable income for the
pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 38.810.464.442 30.550.279.745 Profit before income tax
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 1.620.489.774 1.317.078.279 Employee benefit
Penyisihan penurunan nilai Allowances for impairment
piutang 459.923.728 losses of receivables
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 468.352.879 749.352.471 Non-deductible expenses
Penghasilan yang dikoreksi (172.466.554 ) (222.003.495 ) Corrected income
Taksiran laba kena pajak 40.726.840.541 32.854.630.728 Estimated tax income
45
Page 232
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Beban pajak penghasilan kini dan taksiran utang Income tax expense and estimated income tax
pajak penghasilan Perusahaan diperhitungkan payable of the Company are computed as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
(dibulatkan) 40.726.840.000 32.854.630.000 (rounded)
Beban pajak penghasilan kini 8.959.904.800 7.228.018.600 Current income tax expense
Dikurangi: pajak penghasilan
dibayar di muka Less: prepaid income taxes
Pasal 22 947.533.750 238.935.175 Article 22
Pasal 23 76.129.133 15.718.820 Article 23
Pasal 25 3.730.580.303 551.372.115 Article 25
Utang pajak penghasilan 4.205.661.614 6.421.992.490 Income tax payable
Berdasarkan Undang-undang Pajak Indonesia, Based on the Indonesian Tax Law, the
Perusahaan menghitung, menetapkan dan Companycalculates, determines and pays for itself
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang the amount of tax owed. The Tax Service Office can
terutang. Kantor Pelayanan Pajak dapat menetapkan determine or amend tax obligations within a period of
atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 5 years from the date the tax becomes due.
tahun dari tanggal terutang pajak.
Pihak fiskus dapat mempunyai pendapat yang The tax authorities may have different opinions
berbeda mengenai jumlah pendapatan, beban dan regarding the amount of income, expenses and others
lainnya dari sudut pandang hukum fiskal (Self from the point of view of fiscal law (Self Assessment
Assesment System). Perbedaan pendapat ini akan System). This difference of opinion will have an
berdampak pada hutang pajak dan merupakan impact on the tax payable and is the responsibility of
tanggung jawab Perusahaan. the Company.
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
2025
Dikreditkan
pada
Pendapatan
Komprehensif
Lain/
Dikreditkan ke Credited to
Saldo Awal/ Laba Rugi/ Other
Beginning Credited to Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Imbalan kerja
karyawan 1.291.467.071 356.507.750 (148.527.624 ) 1.499.447.197 Employee benefit
Penyisihan Allowances for
penurunan nilai impairment losses
piutang 609.346.744 - - 609.346.744 of receivables
Jumlah 1.900.813.815 356.507.750 (148.527.624 ) 2.108.793.941 Total
46
Page 233
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax Assets (continued)
2024
Dikreditkan
pada
Pendapatan
Komprehensif
Lain/
Dikreditkan ke Credited to
Saldo Awal/ Laba Rugi/ Other
Beginning Credited to Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Imbalan kerja
karyawan 1.615.477.195 289.757.221 (613.767.345 ) 1.291.467.071 Employee benefit
Penyisihan Allowances for
penurunan nilai impairment losses
piutang 978.925.567 (369.578.823 ) - 609.346.744 of receivables
Jumlah 2.594.402.762 (79.821.602 ) (613.767.345 ) 1.900.813.815 Total
e. Perubahan Tarif Pajak Badan e. Changes in Corporate Tax Rate
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued a
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in lieu of the Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun Republic of Indonesia Number 1 Year 2020 which
2020 yang menetapkan, antara lain, penurunan tarif stipulates, among others, reduction to the tax rates for
pajak penghasilan wajib pajak badan dalam negeri corporate income taxpayers and permanent
dan bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi establishments entities from 25% to 22% for fiscal
22% untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai years 2020 and 2021 and 20% starting fiscal year
tahun pajak 2022 dan seterusnya, serta pengurangan 2022 onwards, and further reduction of 3% for
lebih lanjut tarif pajak sebesar 3% untuk wajib pajak corporate income taxpayers that fulfill certain criteria.
dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah Indonesia On October 29, 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 approved the Law No. 7 Year 2021 related to
tentang harmonisasi peraturan perpajakan yang harmonization of tax regulations which changed the
mengubah tarif pajak penghasilan badan dari 20% corporate income tax rate from 20% to 22% for 2022
menjadi 22% untuk tahun fiskal 2022 dan seterusnya. fiscal year onwards.
18. LIABILITAS SEWA 18. LEASE LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Woori Finance Indonesia Tbk 490.233.332 - PT Woori Finance Indonesia Tbk
PT Mitsui Leasing Capital PT Mitsui Leasing Capital
Indonesia 218.112.920 536.758.690 Indonesia
PT Maybank Indonesia Finance 202.460.403 1.134.042.965 PT Maybank Indonesia Finance
PT KB Bukopin Finance 193.739.824 381.807.035 PT KB Bukopin Finance
PT Astra Mitra Ventura - 195.988.080 PT Astra Mitra Ventura
PT Hino Finance Indonesia - 76.934.743 PT Hino Finance Indonesia
PT Aditama Finance - 56.221.036 PT Aditama Finance
Jumlah 1.104.546.479 2.381.752.549 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu setahun (734.820.576 ) (1.767.439.406 ) Less current maturities
Bagian jangka panjang 369.725.903 614.313.143 Long-term portion
47
Page 234
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 18. LEASE LIABILITIES (continued)
PT Maybank Indonesia Finance (MIF) PT Maybank Indonesia Finance (MIF)
Berdasarkan Surat Perjanjian Pembiayaan Based on Financing Agreement Letter No. 51901220246
No. 51901220246 tanggal 21 April 2022. Perusahaan dated April 21, 2022. The Company entered into a
mengadakan perjanjian pembiayaan dengan MIF dengan financing agreement with MIF, providing the following
memberikan fasilitas pembiayaan sebagai berikut: financing facilities:
a. Jenis pembiayaan: Multiguna a. Type of financing: Multiguna.
b. Objek jaminan/data mesin: b. Collateral object/machine data:
- Merk/tipe/jenis: KAFO.BMC.2165 WIT FANUC 01 - Brand/type/category: KAFO.BMC.2165 WIT
MF PLUS (1). FANUC 01 MF PLUS (1).
- Tahun: 2022 - Year: 2022
- Kondisi: New - Condition: New
c. Data utang: c. Debt data:
1. Utang pokok: Rp 3.419.784.041 1. Principal debt: Rp 3,419,784,041
2. Total utang: Rp. 4.336.284.000 2. Total debt: Rp. 4.336,284.000
3. Jangka waktu: 48 bulan
3. Time Period: 48 months
4. Angsuran (perbulan): Rp. 121.776.000
5. Tanggal jatuh tempo: setiap tanggal 22 per 4. Installation (per month): Rp 121,776,000
bulannya 5. Due date for installment: every 22nd of the month
6. Tanggal dimulainya angsuran: 22 April 2022 6. Start date of installment: April 22, 2022
7. Tanggal terakhir angsuran: 22 Maret 2026 7. Last installment date: March 22, 2026
8. Bunga 14,50% per tahun. 8. Interest 14.50% per annum.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Sewa Guna Usaha Based on the Lease Financing Agreement No.
No. 51901230077 tanggal 19 Januari 2023, Perusahaan 51901230077 dated January 19, 2023, the Company
memperoleh pinjaman dari MIF untuk pembelian satu unit obtained a loan from MIF for purchase of one unit of Isuzu
Isuzu FTR 90S + Wing Box, dengan pokok pinjaman FTR 90S + Wing Box, with a financing value of
sebesar Rp 866.196.000. Pembiayaan ini memiliki jangka Rp 866,196,000. The loan has a term of 36 months, which
waktu 36 bulan, yang akan jatuh tempo pada 19 Januari will be due on January 19, 2026, with an interest of
2026 dengan bunga 22,25% per tahun. 22.25% per annum.
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia (MLCI) PT Mitsui Leasing Capital Indonesia (MLCI)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. 102230337 Based on the Financing Agreement No. 102230337 dated
tanggal 22 April 2022, Perusahaan memperoleh pinjaman April 22, 2022, the Company obtained a loan from MLCI
dari MLCI untuk pembelian satu unit Toyota Rush 1,5 S for purchase of one unit of Toyota Rush 1.5 S AT Minibus,
AT Minibus, dengan pokok pinjaman sebesar with a financing value of Rp 278,064,000. The loan has a
Rp 278.064.000. Pembiayaan ini memiliki jangka waktu term of 48 months, which will be due on February 22,
48 bulan, yang akan jatuh tempo pada 22 Februari 2026 2026, with an interest of 15.17% per annum.
dengan bunga 15,17% per tahun.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. 102230267 Based on the Financing Agreement No. 102230267 dated
tanggal 22 April 2022, Perusahaan memperoleh pinjaman April 22, 2022, the Company obtained a loan from MLCI
dari MLCI untuk pembelian satu unit Suzuki Ertiga GL AT for purchase of one unit of Suzuki Ertiga GL AT Minibus,
Minibus, dengan pokok pinjaman sebesar with a financing value of Rp 189,828,000. The loan has a
Rp 189.828.000. Pembiayaan ini memiliki jangka waktu term of 36 months, which will be due on March 20, 2025,
36 bulan, yang akan jatuh tempo pada 20 Maret 2025 with an interest of 8.44% per annum.
dengan bunga 8,44% per tahun.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. 152330309 Based on the Financing Agreement No. 152330309 dated
tanggal 21 Juni 2023, Perusahaan memperoleh pinjaman June 21, 2023, the Company obtained a loan from MLCI
dari MLCI untuk pembelian satu unit Toyota Voxy 2.0 L for purchase of one unit of Toyota Voxy 2.0 L AT Minibus,
AT Minibus, dengan pokok pinjaman sebesar with a financing value of Rp 444,888,000. The loan has a
Rp 444.888.000. Pembiayaan ini memiliki jangka waktu term of 36 months, which will be due on May 21, 2026,
36 bulan, yang akan jatuh tempo pada 21 Mei 2026 with an interest of 15.19% per annum.
dengan bunga 15,19% per tahun.
48
Page 235
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 18. LEASE LIABILITIES (continued)
PT KB Bukopin Finance (KBBF) PT KB Bukopin Finance (KBBF)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. 301.004133 Based on the Financing Agreement No. 301.004133 dated
tanggal 12 Desember 2023, Perusahaan memperoleh December 12, 2023, the Company obtained a loan from
pinjaman dari KB Bukopin Finance untuk pembelian KB Bukopin Finance for purchase of a set of machines
rangkaian mesin terdiri dari 1 (satu) unit C - Frame Fix consisting of 1 (one) unit of C - Frame Fix Precision Power
Precision Power Press Machine merk Ciamix SP- 110 T Press Machine brand Ciamix SP- 110 T Uncoiler and 1
Uncoiler dan 1 (satu) unit Straightener 2 in 1” merk Ciamix (one) unit of Straightener 2 in 1” brand Ciamix UST-300,
UST-300, dengan pokok pinjaman sebesar with a financing value of Rp 567,000,000. The loan has a
Rp 567.000.000. Pembiayaan ini memiliki jangka waktu term of 36 months, which will be due on November 29,
36 bulan, yang akan jatuh tempo pada 29 November 2026 2026, with an interest of 12.25% per annum.
dengan bunga 12,25% per tahun.
PT Woori Finance Indonesia Tbk (WFI) PT Woori Finance Indonesia Tbk (WFI)
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. 00172250274 Based on the Financing Agreement No. 00172250274
tanggal 24 September 2025, Perusahaan memperoleh dated September 24, 2025, the Company obtained a loan
pinjaman dari Woori Finance Indonesia untuk pembelian from Woori Finance Indonesia for purchase of a unit of
kendaraan Hyundai Kona EV Signature Long Range, Hyundai Kona EV Signature Long Range, with a financing
dengan pokok pinjaman sebesar Rp 534.800.000. value of Rp 534,800,000. The loan has a term of 46
Pembiayaan ini memiliki jangka waktu 46 bulan, yang months, which will be due on November 29, 2026, with an
akan jatuh tempo pada 24 Agustus 2026 dengan bunga interest of 8.02% per annum.
8,02% per tahun.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan berdasarkan recorded liabilities employee benefits based on KKA
laporan aktuaria KKA Bambang Sudradjad dan KKA Bambang Sudradjad and KKA Setya Widodo actuarial
Setya Widodo masing-masing pada tanggal 9 Januari reports on January 9, 2026 and February 12, 2025,
2026 dan 12 Februari 2025. Dengan menggunakan respectively. Using the "Projected Unit Credit" method
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi with assumptions as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,48% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary increments rate
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
5% dari tingkat 5% dari tingkat
mortalita/ from mortalita/ from
Tingkat catat mortality rate mortality rate Disability rate
Usia pensiun normal 55 tahun/ years 55 tahun/ years Normal retirement rate
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja karyawan adalah Movement of present value of employee benefits
sebagai berikut: liabilities, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 5.870.304.867 7.343.078.155 Beginning balance
Beban yang diakui dalam laporan Employee benefit expense for
laba rugi (Catatan 25) 1.620.489.774 1.317.078.279 the period (Note 25)
Penghasilan komprehensif lain (675.125.564 ) (2.789.851.567 ) Other comprehensive income
Saldo akhir 6.815.669.077 5.870.304.867 Ending balance
49
Page 236
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIY (continued)
Analisis sensitivitas untuk risiko tingkat diskonto Sensitivity analysis for discount rate risk
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kenaikan 1% 6.246.179.797 5.327.876.963 Increase 1%
Penurunan 1% 7.471.817.020 6.495.556.106 Decrease 1%
Analisa sensitivitas untuk risiko tingkat kenaikan gaji Sensitivity analysis for salary increase rate risk
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kenaikan 1% 7.474.991.788 6.520.611.957 Increase 1%
Penurunan 1% 6.233.560.314 5.306.869.160 Decrease 1%
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek All shares in the Company have been listed on the
Indonesia sejak 5 Juli 2024. Struktur pemegang saham Indonesia Stock Exchange since July 5, 2024. The
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Company’s shareholders as at December 31, 2025 and
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Sinartama 2024 based on the records maintained by PT Sinartama
Gunita, biro administrasi efek. Gunita, the share administrator.
Rincian modal disetor Perusahaan dengan nilai nominal Details of the Company’s paid-up capital of par value of
Rp 25 per saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 25 per share as of December 31, 2025 and 2024:
2024:
31 Desember/ December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Cipta Investama Lancar 1.496.000.000 54,56% 37.400.000.000 PT Cipta Investama Lancar
Hamim 272.000.000 9,92% 6.800.000.000 Hamim
Nenden Widiastuti 217.600.000 7,94% 5.440.000.000 Nenden Widiastuti
Syamsiah 54.400.000 1,98% 1.360.000.000 Syamsiah
Masyarakat 702.123.779 25,60% 17.553.094.475 Public
Jumlah 2.742.123.779 100,00% 68.553.094.475 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Cipta Investama Lancar 1.496.000.000 55,00% 37.400.000.000 PT Cipta Investama Lancar
Hamim 272.000.000 10,00% 6.800.000.000 Hamim
Nenden Widiastuti 217.600.000 8,00% 5.440.000.000 Nenden Widiastuti
Syamsiah 54.400.000 2,00% 1.360.000.000 Syamsiah
Masyarakat 680.000.000 25,00% 17.000.000.000 Public
Jumlah 2.720.000.000 100,00% 68.000.000.000 Total
50
Page 237
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta No. 09 tanggal 7 Februari 2024 dari Based on the Notarial Deed No. 09 dated February 7,
Cristina Susanto, S.H., M.Kn., dan telah mendapatkan 2024 by Cristina Susanto, S.H., M.Kn., and approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Keputusan No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-0009080.AH.01.02.
0009080.AH.01.02. Tahun 2024 keputusan pemegang Tahun 2024, the Shareholders’ decision of the Company
saham Perusahaan diantaranya: among others:
• Pengeluaran saham dalam simpanan atau portepel • Issuance of shares in the Company's deposits or
Perusahaan dalam jumlah sebanyak-banyaknya portfolios in the maximum amount of 680,000,000
680.000.000 saham dengan masing-masing saham shares with each share nominal value Rp 25, which
bernilai nominal Rp 25, yang mewakili sebanyak 25% represents 25% of the issued and paid-up capital in the
dari modal ditempatkan dan disetor dalam Company to be offered to the public through an IPO
Perusahaan untuk ditawarkan kepada masyarakat which is offered at an offering price.
melalui IPO yang ditawarkan dengan harga
penawaran.
• Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk • Authorise the Company's Board of Directors to carry
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan out all necessary actions in connection with the
sehubungan dengan penerbitan saham baru hasil issuance of new shares resulting from the conversion
konversi Waran Seri I. of Series I Warrants.
21. WARAN 21. WARRANT
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah Waran Seri I As of December 31, 2025, the number of Series I
yang dikonversi menjadi saham adalah sebanyak Warrants converted into shares was 22,123,779 shares.
22.123.779 saham. Sisa Waran Seri I yang belum The remaining Series I Warrants not yet converted into
dikonversi menjadi saham berjumlah 657.872.041. shares amounted to 657,872,041.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Tambahan modal disetor berasal dari Penawaran Umum The additional paid-in capital resulted from the IPO on
Saham Perdana pada tanggal 5 Juli 2024. July 5, 2024.
Biaya emisi saham merupakan biaya transaksi yang Share issuance costs are transaction costs arising from
timbul dari aktivitas Penawaran Umum Saham Perdana, the IPO, which includes registration fees and other
antara lain mencakup biaya pendaftaran dan komisi lain regulatory fees, service fees paid to legal counsel,
yang ditetapkan, jasa yang dibayarkan kepada penasehat accountants and others.
hukum, akuntan, dan lain-lain.
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of Additional paid-in capital as at December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Selisih lebih harga penawaran
umum saham perdana dengan Excess of the initial public offering
nilai nominal saham 54.400.000.000 54.400.000.000 share price over par value
Agio waran 1.880.521.215 - Warrant premium
Biaya penerbitan saham melalui Cost from issuance of share
Penawaran Umum Perdana (4.021.215.333 ) (4.021.215.333 ) through Initial Public Offering
Jumlah 52.259.305.882 50.378.784.667 Total
51
Page 238
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. DIVIDEN DAN PENCADANGAN UMUM 23. DIVIDEND AND GENERAL RESERVE
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diadakan pada tanggal 30 Juni Shareholders held on June 30, 2025, the Shareholders
2025, rapat menyetujui pembagian dividen tunai yang approved distribution of cash dividends of
berasal dari saldo laba tahun 2024 sebesar Rp 4,648,487,908 from the 2024 net income and will be
Rp 4.648.487.908 yang akan dibayarkan selambat- paid no later than August 1, 2025, and the Shareholders
lambatnya pada tanggal 1 Agustus 2025, dan pemegang also approved the appropriation for general reserve
saham juga menyetujui pembentukan cadangan umum amounted Rp 100,000,000.
sebesar Rp 100.000.000.
Cadangan Umum General Reserves
Undang-Undang Perseroan Terbatas RepublikIndonesia The Limited Liability Company Law of the Republic of
No. 40/2007 yang diterbitkan pada bulan Agustus 2007 Indonesia No. 40/2007 issued in August 2007 requires the
mewajibkan pembentukan cadangan umum dari laba establishment of a general reserve from net profits of at
bersih hingga mencapai paling sedikit 20% dari modal least 20% of a company’s issued and paid-up capital.
yang telah ditempatkan dan disetor penuh. Tidak ada There is no time limit on the establishment of the reserve.
batasan waktu untuk pembentukan cadangan.
Pada tanggal 17 Oktober 2023, melalui Keputusan On October 17, 2023, circular resolutions of the
sirkuler pemegang saham sebagai pengganti rapat umum shareholders in lieu of the extraordinary general meeting
pemegang saham luar biasa Perusahaan menyetujui dan of shareholders of the Company approved and decided
memutuskan penetapan penggunaan laba interim the use of net profit of the Company from the financial
Perusahaan dari tahun buku yang berakhir pada tanggal interim ended July 31, 2023 amounted to Rp 100,000,000
31 Juli 2023 sebesar Rp 100.000.000 sebagai cadangan as a general reserve fund and the remaining as retained
umum dan sisanya sebagai laba ditahan, yang kemudian earnings, which was subsequently formalised through
diresmikan melalui Akta Notaris No. 10 oleh Christina Notarial Deed No. 10 of Christina Susanto, S.H., M.Kn., a
Susanto, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, tertanggal 26 notary in Jakarta, dated October 26, 2023. The general
Oktober 2023. Cadangan umum disajikan sebagai laba reserve is presented as appropriated retained earnings in
ditahan yang telah ditentukan penggunaannya pada the statement of financial position.
laporan posisi keuangan.
Pada tanggal 30 Juni 2025, melalui Keputusan sirkuler On June 30, 2025, circular resolutions of the shareholders
pemegang saham sebagai pengganti rapat umum in lieu of the extraordinary general meeting of
pemegang saham luar biasa Perusahaan menyetujui dan shareholders of the Company approved and decided the
memutuskan penetapan penggunaan laba interim use of net profit of the Company from the financial interim
Perusahaan dari tahun buku yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024 amounted to Rp 100,000,000
31 Desember 2024 sebesar Rp 100.000.000 sebagai as a general reserve fund and the remaining as retained
cadangan umum dan sisanya sebagai laba ditahan, yang earnings, which was subsequently formalised through
kemudian diresmikan melalui Akta Notaris No. 133 oleh Notarial Deed No. 133 of Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, M.Kn., a notary in Jakarta, dated June 30, 2025. The
tertanggal 30 Juni 2025. Cadangan umum disajikan general reserve is presented as appropriated retained
sebagai laba ditahan yang telah ditentukan earnings in the statement of financial position.
penggunaannya pada laporan posisi keuangan.
24. PENJUALAN 24. SALES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account consists
merupakan penjualan suku cadang masing-masing of spare part sales amounting to Rp 369,588,375,057 and
sebesar Rp 369.588.375.057 dan Rp 267.376.847.096. Rp 267,376,847,096, respectively.
Rincian transaksi penjualan berdasarkan pihaknya adalah The details of sales transactions by party are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga 369.007.681.560 265.483.100.220 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 29) 580.693.497 1.893.746.876 Related parties (Note 29)
Jumlah 369.588.375.057 267.376.847.096 Total
52
Page 239
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENJUALAN (lanjutan) 24. SALES (continued)
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan melebihi The details of customers which represent more than 10%
10% dari jumlah pendapatan adalah sebagai berikut: of the total revenues are as follows:
2025 2024
Kantor Pusat Badan Gizi Nasional 62.110.488.000 - Kantor Pusat Badan Gizi Nasional
PT Chemco Harapan Nusantara 41.461.115.720 37.540.112.820 PT Chemco Harapan Nusantara
Jumlah 103.571.603.720 37.540.112.820 Total
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Saldo awal bahan baku 15.883.567.720 11.512.257.410 Beginning raw materials
Pembelian 222.025.033.621 134.444.012.295 Purchase
Saldo akhir bahan baku (12.043.489.759 ) (15.883.567.720 ) Ending raw materials
Pemakaian bahan baku 225.865.111.582 130.072.701.985 Use of materials
Biaya overhead pabrik 54.458.812.441 38.258.805.871 Factory overhead cost
Upah tenaga kerja langsung 37.796.487.349 32.514.453.381 Direct labor wages
Penyusutan aset tetap (Catatan Depreciation of fixed asset
10) 14.602.287.089 7.539.813.644 (Note 10)
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 11) 1.340.638.488 1.340.638.488 assets (Note 11)
Biaya Produksi 334.063.336.949 209.726.413.369 Production expenses
Saldo awal barang dalam proses 9.991.354.721 9.712.511.025 Beginning work in process
Saldo akhir barang dalam proses (8.014.614.583 ) (9.991.354.721 ) Ending work in process
Jumlah harga pokok produksi 336.040.077.087 209.447.569.673 Total cost of production
Saldo awal barang jadi 4.928.823.110 4.325.889.750 Beginning finished good
Saldo akhir barang jadi (42.163.609.372 ) (4.928.823.110 ) Ending finished good
Beban Pokok Penjualan 298.805.290.825 208.844.636.313 Cost of Goods Sold
Rincian transaksi pembelian berdasarkan pihaknya The details of purchasing transactions by party are as
adalah adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga 222.025.033.621 134.444.012.295 Third parties
Rincian pemasok melebihi 10% dari jumlah beban pokok The details of suppliers which represent more than 10% of
pendapatan adalah sebagai berikut: the total cost of revenues are as follows:
2025 2024
PT Tri Cipta Teknindo 21.402.080.000 - PT Tri Cipta Teknindo
Aspire Tech Co. Ltd. 18.686.852.888 - Aspire Co. Ltd.
PT Nikawa Teknika Indonesia 17.962.460.000 - PT Nikawa Teknika Indonesia
PT Posco Indonesia Jakarta PT Posco Indonesia Jakarta
Processing Center 1.327.258.196 17.088.080.651 Processing Center
PT Chandra Nugerahcipta 11.158.933.617 17.770.726.719 PT Chandra Nugerahcipta
Jumlah 70.537.584.701 34.858.807.370 Total
53
Page 240
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 12.524.698.048 11.254.700.710 Salary and allowances
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed asset
(Catatan 10) 3.661.738.114 3.527.905.139 (Note 10)
Asuransi dan BPJS 2.781.778.726 2.530.354.291 Insurance and BPJS
Transportasi dan retribusi 2.739.684.703 2.588.582.633 Transportation and retribution
Perlengkapan kantor 2.536.295.586 1.554.261.095 Office supplies
Pemeliharaan 1.662.119.726 1.311.301.515 Maintenance
Imbalan kerja (Catatan 19) 1.620.489.774 1.317.078.279 Employee benefits (Note 19)
Jasa tenaga ahli 884.676.604 559.035.067 Profesional
Jamuan dan entertain 526.107.447 690.982.645 Banquet and entertain
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use
(Catatan 11) 383.568.386 524.284.224 assets (Note 11)
Sewa 333.825.000 215.990.530 Rent
Perizinan 187.069.927 519.206.013 Legal
Telekomunikasi 85.117.856 88.991.904 Communication
Amortisasi aset tak berwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 12) 32.475.000 10.825.000 (Note 12)
Lainnya 203.612.581 115.965.559 Others
Jumlah 30.163.257.478 27.269.388.332 Total
27. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 27. OTHER INCOME (EXPENSE) - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penjualan scrap 9.167.564.821 9.598.332.342 Scrap selling
Administrasi bank (72.117.938 ) (34.734.610 ) Bank administration
Pajak jasa giro (25.651.419 ) (44.558.604 ) Current account service tax
Bagian rugi entitas asosisasi - (223.582.223 ) Loss portion from association
Jumlah 9.069.795.464 9.295.456.905 Total
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan cara membagi Basic income per share is calculated by dividing
laba komprehensif lain tahun berjalan dengan rata-rata comprehensive income for the year by weighted average
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun common shares outstanding during the year.
berjalan.
2025 2024
Laba komprehensif lain tahun Comprehensive income for
berjalan 30.733.665.332 25.418.523.765 the year
Rata-rata tertimbang
jumlah saham biasa yang Weighted average number of
beredar 2.721.802.769 2.374.426.230 outstanding ordinary shares
Laba per saham dasar 11,29 10,71 Basic income per share
54
Page 241
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Rincian pihak-pihak berelasi beserta sifat hubungannya Details of related party and the nature of the relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Usbersa Mitra Logam Entitas asosiasi/ Associate entity Piutang usaha, piutang lain-lain,
penjualan, pembelian/
Trade receivable, other receivable,
trade payable, other payable, sales,
purchase
Rincian transaksi kepada pihak-pihak berelasi adalah Details of transaction to related parties are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang usaha Trade receivable
PT Usbersa Mitra Logam - 125.332.625 PT Usbersa Mitra Logam
% terhadap jumlah aset - 0,04% % to total assets
Piutang lain-lain Other receivables
PT Usbersa Mitra Logam - 1.276.317.686 PT Usbersa Mitra Logam
Jumlah - 1.276.317.686 Total
% terhadap jumlah aset - 0,42% % to total assets
Penjualan Sales
PT Usbersa Mitra Logam 580.693.497 1.893.746.876 PT Usbersa Mitra Logam
% terhadap jumlah penjualan 0,16% 0,71% % to total sales
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Pinjaman Based on Agreement for Providing Loan Facilities No.
No. 001/CPL-UML/PPFP/IX/2024 tanggal 30 September 001/CPL-UML/PPFP/IX/2024 dated September 30, 2024,
2024, Perusahaan memberikan pinjaman kepada the Company provided a loan to PT Usbersa Mitra Logam
PT Usbersa Mitra Logam maksimal sebesar with a maximum of Rp 2,000,000,000 with interest rate 9%
Rp 2.000.000.000 dengan bunga 9% per tahun dan akan per year and will be due on September 30, 2025. In 2025,
jatuh tempo pada 30 September 2025. Pada tahun 2025, other receivables have been paid off.
piutang lain-lain tersebut telah lunas.
Perusahaan membagikan remunerasi kepada Dewan The Company distribute remuneration to the Board of
Komisaris dan Dewan Direksi pada tahun 2025 dan 2024 Commissioners and Board of Directors in 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp 2.813.389.976 dan amounted to Rp 2,813,389,976 and Rp 2,358,274,428,
Rp 2.358.274.428. respectively.
55
Page 242
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar dari The following table sets out the carrying values and
masing-masing kategori instrumen keuangan estimated fair values of each category of the Company’s
Perusahaan yang tercatat pada laporan posisi keuangan financial instruments carried in the statements of financial
31 Desember 2025 dan 2024: position as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember/ December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 2.925.315.849 2.925.315.849 Cash on hand and in bank
Piutang usaha 35.610.321.313 35.610.321.313 Trade receivables
Deposit 1.252.694.335 1.252.694.335 Deposit
Jumlah aset keuangan 39.788.331.497 39.788.331.497 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 2.325.945.385 2.325.945.385 Short-term bank loan
Utang usaha 14.648.241.923 14.648.241.923 Trade payables
Beban yang masih harus dibayar 449.656.194 449.656.194 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 120.968.120.221 120.968.120.221 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 1.104.546.479 1.104.546.479 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 139.496.510.202 139.496.510.202 Total financial liabilities
31 Desember/ December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 55.180.413.252 55.180.413.252 Cash on hand and in bank
Piutang usaha 30.563.326.968 30.563.326.968 Trade receivables
Piutang lain-lain 7.854.587.344 7.854.587.344 Other receivable
Deposit 1.226.667.683 1.226.667.683 Deposit
Jumlah aset keuangan 94.824.995.247 94.824.995.247 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 9.511.353.444 9.511.353.444 Short-term bank loan
Utang usaha 11.921.111.497 11.921.111.497 Trade payables
Utang lain-lain 496.650.000 496.650.000 Other payables
Beban masih harus dibayar 470.643.491 470.643.491 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 106.687.802.371 106.687.802.371 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 2.381.752.549 2.381.752.549 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 131.469.313.352 131.469.313.352 Total financial liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok estimate the fair value for each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan instruments that are practical to estimate that value:
nilai tersebut:
- Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha, piutang lain- - The fair value of cash and bank, trade receivable, other
lain, pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, receivable, short-term bank loan, trade payable, other
utang lain-lain dan beban masih harus dibayar, payable and accrued expense, approximate their
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh carrying amounts largely due to short-term maturities
tempo yang singkat atas instrumen keuangan of these instruments.
tersebut.
56
Page 243
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
- Pinjaman bank jangka panjang dan liabilitas sewa - Long-term bank loan and lease liabilities are loans that
merupakan pinjaman yang memiliki suku bunga have variable interest rates and fixed rate adjusted to
variabel dan tetap yang disesuaikan dengan the movement of the market so the carrying amount of
pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai tercatat the financial liabilities has approached the fair value.
liabilitas keuangan tersebut telah mendekati nilai
wajar.
- Deposit dicatat sebesar harga perolehan karena nilai - The deposit is recorded at historical cost because its
wajarnya tidak dapat diukur secara andal. Tidak fair value cannot be reliably measured. It is not
praktis untukmengestimasi nilai wajar aset tersebut practical to estimate the fair value of the asset because
karena tidak ada jangka waktu penerimaan yang pasti there is no certain period of receipt although it is not
walaupun tidak diharapkan untuk diselesaikan dalam expected to be completed within 12 months after the
jangka waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi date of the statement of financial position.
keuangan.
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. OBJECTIVE AND POLICIES OF FINANCIAL RISK
KEUANGAN MANAGEMENT
Perusahaan memiliki risiko bisnis antara lain adalah risiko The Company is exposed to business risk, such as credit
kredit, risiko likuiditas dan risiko permodalan yang timbul risk, liquidity risk, and capital risk arising in the normal
dari kegiatan usaha. Pihak manajemen terus memantau course of business. The management continually
manajemen risiko Perusahaan untuk mengelola monitors the Company’s risk management process to
keseimbangan antara risiko dengan pengendalian. ensure the appropriate balance between risk and control
Kebijakan dan sistem manajemen risiko selalu ditelaah is achieved. Risk management policies and systems are
untuk mencerminkan perubahan kondisi pasar dan reviewed regularly to reflect changes in market conditions
aktivitas Perusahaan. and the Company’s activities.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak Credit risk is the risk where one of the parties on a
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi financial instrument will fail to meet its obligations,
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain leading to a financial loss. Credit risk faced by the
mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang Company was derived from credits granted to the
dihadapi Perusahaan berasal dari kredit yang customers. The Company conducts business only
diberikan kepada pelanggan. Perusahaan melakukan with recognized and creditworthy third parties.
hubungan usaha hanya dengan pihak yang diakui Management believes that there are no significant
dan kredibel. Manajemen berpendapat bahwa tidak concentrations of credit risk. Credit risk is attributable
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara to cash on hand and in banks, trade receivable, and
signifikan. Risiko kredit diatribusikan pada kas dan other receivables.
bank, piutang usaha, dan piutang lain-lain.
Perusahaan memiliki kebijakan untuk semua It is the Company’s policy that all costumers who wish
pelanggan yang akan melakukan perdagangan to trade on credit terms are subject to credit
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. verification procedures. In addition, receivable
Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau secara balances are monitored on an ongoing basis with the
terus menerus untuk mengurangi risiko piutang yang objective that the Company’s exposure to bad debts
tidak tertagih. is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
aset keuangan Perusahaan yang dibedakan antara financial assets distinguished between those which
yang mengalami penurunan nilai dan yang tidak: are impaired and not impaired:
57
Page 244
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. OBJECTIVE AND POLICIES OF FINANCIAL RISK
KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Belum jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo namun Telah jatuh
tidak ada tidak ada tempo dan
penurunan penurunan diturunkan
nilai/ Neither nilai/ nilainya/
past due nor Past due but Past due and
impaired not impaired impaired Jumlah/ Total
Cash on hand and
Kas dan bank 2.925.315.849 - - 2.925.315.849 in banks
Piutang usaha - 35.610.321.313 2.769.757.935 38.380.079.248 Trade receivables
Deposit 1.252.694.335 - - 1.252.694.335 Deposit
Jumlah 15.011.157.042 23.583.528.807 2.769.757.935 41.364.443.784 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Telah jatuh
Belum jatuh tempo
tempo dan nambun tidak Telah jatuh
tidak ada ada tempo dan
penurunan penurunan diturunkan
nilai/ Neither nilai/ nilainya/
past due nor Past due but Past due and
impaired not impaired impaired Jumlah/ Total
Cash on hand and
Kas dan bank 55.810.413.252 - - 55.810.413.252 in banks
Piutang usaha 22.352.586.272 8.532.766.364 2.769.757.935 33.655.110.571 Trade receivables
Piutang lain-lain 7.854.587.344 - - 7.854.587.344 Other receivables
Deposit 1.226.667.683 - - 1.226.667.683 Deposit
Jumlah 87.244.254.551 8.532.766.364 2.769.757.935 98.546.778.850 Total
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar arus kas Market risk is the risk that the fair value of future cash
masa depan dari suatu instrumen keuangan akan flows of a financial instrument will fluctuate because
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Harga of changes in market prices. Market prices comprise
pasar terdiri dari empat jenis risiko: risiko suku bunga, four types of risk: interest rate risk, currency risk,
risiko mata uang, risiko harga komoditas dan risiko commodity price risk and other price risk, such as
harga lainnya, seperti risiko harga ekuitas. Risiko equity price risk. Market risk significant to the
pasar yang signifikan untuk Perusahaan adalah Company is as follows:
sebagai berikut:
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or future
wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku because of changes in market interest rates. The
bunga pasar. Eksposur Perusahaan terhadap risiko Company exposure to the risk of changes in market
perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan interest rates relates primarily to the the Company
utang bank jangka panjang Perusahaan dengan suku long-term bank loans with floating interest rates.
bunga mengambang. Instrumen tingkat suku bunga Floating rate financial instruments are subject to cash
mengambang keuangan tunduk pada risiko tingkat flows interest rate risk.
suku bunga arus kas.
58
Page 245
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. OBJECTIVE AND POLICIES OF FINANCIAL RISK
KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
b. Risiko Pasar (lanjutan) b. Market Risk (continued)
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- The details of the range of the effective interest rates
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: on each of the financial instrument are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset keuangan Financial asset
Bank 0% - 0,85% 0% - 0,85% Cash in banks
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 9,25% 9% Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 8% - 9% 8% - 9% Long-term bank loans
Liabilitas sewa 8,02% - 22,25% 10,82% - 22,25% Lease liabilities
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap The table below demonstrates the sensitivity to a
perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga reasonably possible change in interest rates on long-
pinjaman bank jangka panjang per 31 Desember term bank loans as of December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024. Dengan semua variabel lainnya tetap With all other variables held constant as follows:
konstan sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kenaikan suku bunga 1% 1.232.940.656 1.163.809.175 Increase in interest rate by 1%
Penurunan suku bunga1% (1.232.940.656 ) (1.163.809.175 ) Decrease in interest rate by 1%
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat The liquidity risk is the risk that the Company will
Perusahaan akan mengalami kesulitan dalam encounter difficulty in meeting financial obligations
memenuhi liabilitas keuangan karena kekurangan due to a shortage of funds.
dana.
Pemaparan Perusahaan terhadap risiko likuiditas The Company’s exposure to liquidity risk arises
pada umumnya timbul dari ketidakcocokan jatuh primarily from mismatches of the maturities of
tempo aset keuangan dan liabilitas. financial assets and liabilities.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan Liquidity risk is managed through maintaining the
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset maturity profile between financial assets and
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang liabilities, on-time receivable collection, cash
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup management which covers cash flow projection and
proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa realization in the subsequent years and ensures the
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan availability of financing through committed credit
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. facilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan Company’s financial liabilities based on contractual
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted payments as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
59
Page 246
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. OBJECTIVE AND POLICIES OF FINANCIAL RISK
KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
31 Desember/ December 31, 2025
Jatuh tempo/ Due date
Dalam satu Lebih dari satu
Jumlah/ tahun/ In one tahun/ More than Nilai wajar/
Amount year one year Fair value
Liabilitas Financial
keuangan Liabilities
Pinjaman bank Short-term bank
jangka pendek 2.325.945.385 2.325.945.385 - 2.325.945.385 loan
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 14.648.241.923 14.648.241.923 - 14.648.241.923 third parties
Biaya yang masih
harus dibayar 449.656.194 449.656.194 - 449.656.194 Accrued expenses
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang 120.968.120.221 21.817.058.070 99.151.062.151 120.968.120.221 loans
Liabilitas sewa 1.104.546.479 734.820.576 369.725.903 1.104.546.479 Lease liabilities
Jumlah 139.496.510.202 39.975.722.148 99.520.788.054 139.496.510.202 Total
31 Desember/ December 31, 2024
Jatuh tempo/ Due date
Dalam satu Lebih dari satu
Jumlah/ tahun/ In one tahun/ More than Nilai wajar/
Amount year one year Fair value
Liabilitas Financial
keuangan Liabilities
Pinjaman bank Short-term bank
jangka pendek 9.511.353.444 9.511.353.444 - 9.511.353.444 loan
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 11.921.111.497 11.921.111.497 - 11.921.111.497 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 496.650.000 496.650.000 - 496.650.000 third parties
Beban masih
harus dibayar 470.643.491 470.643.491 - 470.643.491 Accrued expenses
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang 106.687.802.371 17.476.218.868 89.211.583.503 106.687.802.371 loans
Liabilitas sewa 2.381.752.549 1.767.439.406 614.313.143 2.381.752.549 Lease liabilities
Jumlah 131.469.313.352 41.643.416.706 89.825.896.646 131.469.313.352 Total
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan Perusahaan mengatur modal adalah untuk The Company’s objectives when managing capital
menjaga kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan are to safeguard the Company ability to continue as a
usaha yang terus menerus supaya memberikan going concern in order to provide returns for
keuntungan kepada pemegang saham dan shareholders and benefits for other stakeholders and
pemangku kepentingan lainnya dan untuk to maintain an optimal capital structure to reduce the
mempertahankan struktur modal yang optimal untuk cost of capital.
mengurangi biaya modal.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal capital
struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang structure and shareholder return, taking into
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan consideration the future capital requirements and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal capital efficiency of the Company, prevailing and
Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan yang projected profitability, projected operating cash flows,
akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected capital expenditures and projected strategic
belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang investment opportunities.
strategis.
60
Page 247
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. OBJECTIVE AND POLICIES OF FINANCIAL RISK
KEUANGAN (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
d. Risiko Permodalan (lanjutan) d. Capital Risk (continued)
Sebagaimana praktik yang berlaku umum. As generally accepted practices, the Company
Perusahaan mengevaluasi struktur permodalan evaluates its capital structure through liabilities-to-
melalui rasio liabilitas terhadap modal (gearing ratio) equity ratio (gearing ratio) which is calculated by
yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih dividing net debt to equity.
dengan modal.
Utang liabilitas adalah jumlah liabilitas sebagaimana Net liabiltiies represent the sum of liabilities as
disajikan di dalam laporan posisi keuangan dikurangi presented in the statement of financial position which
dengan jumlah kas dan bank. Sedangkan modal is being reduced by the amount of cash on hand and
meliputi seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan in banks. While the equity covers the entire
kepada pemegang ekuitas Perusahaan. Pada tanggal attributable equity to shareholders of the Company.
31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio As of December 31, 2025 and 2024, the calculation of
tersebut adalah sebagai berikut: this ratio, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah liabilitas 150.859.384.330 144.654.651.756 Total liabilities
Dikurangi: kas dan bank (2.925.315.849 ) (55.180.413.252 ) Less: cash on hand and in banks
Liabilitas bersih 147.934.068.481 89.474.238.504 Net liabilities
Jumlah ekuitas 184.854.420.779 156.335.627.665 Total equity
Rasio liabilitas bersih
terhadap ekuitas 0,80x 0,57x Net liabilities to equity ratio
32. SEGMEN OPERASI 32. OPERATION SEGMENT
Perusahaan mengklasifikasikan laba rugi dan The Company classify profit or loss and other
penghasilan komprehensif berdasarkan produk, yaitu comprehensive income based on product, namely
otomotif, elektronik dan fasilitas kebersihan. automotive, electronics and cleaning facilities.
31 Desember/ December 31, 2025
Peralatan
Fasilitas Rumah
Kebersihan/ Tangga/
Otomotif/ Elektronik/ Cleaning Household Jumlah/
Automotive Electronics Facilities Appliances Total
Penjualan 296.475.796.149 9.539.544.692 1.462.546.216 62.110.488.000 369.588.375.057 Sales
Beban pokok
penjualan (239.695.137.806 ) (7.712.543.517 ) (1.182.441.270 ) (50.215.168.232 ) (298.805.290.825 ) Cost of goods sold
Laba kotor 56.780.658.343 1.827.001.175 280.104.946 11.895.319.768 70.783.084.232 Gross profit
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (24.196.312.381 ) (778.551.930 ) (119.362.948 ) (5.069.030.219 ) (30.163.257.478 ) expenses
Laba usaha 32.584.345.962 1.048.449.245 160.741.998 6.826.289.549 40.619.826.754 Operating income
Penghasilan
(beban) lain- Others income
lain - bersih 9.069.795.464 (expenses) - net
Pendapatan
keuangan 172.469.515 Finance income
Beban keuangan (11.051.627.291 ) Finance costs
Laba sebelum
pajak Profit before
penghasilan 38.810.464.442 income tax
61
Page 248
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 32. OPERATION SEGMENT (continued)
31 Desember/ December 31, 2025
Peralatan
Fasilitas Rumah
Kebersihan/ Tangga/
Otomotif/ Elektronik/ Cleaning Household Jumlah/
Automotive Electronics Facilities Appliances Total
Total beban pajak Total income tax
penghasilan (8.603.397.050 ) expenses
Laba bersih tahun Net profit for
berjalan 30.207.067.392 the year
Jumlah laba
komprehensif Total other
lain bersih comprehensive
setelah pajak 526.597.940 income net of tax
Jumlah laba
komprehensif
tahun Total other
berjalan comprehensive
bersih income for the
setelah pajak 30.733.665.332 year net of tax
31 Desember/ December 31, 2024
Peralatan
Fasilitas Rumah
Kebersihan/ Tangga/
Otomotif/ Elektronik/ Cleaning Household Jumlah/
Automotive Electronics Facilities Appliances Total
Penjualan 257.206.290.345 8.764.906.595 1.405.650.156 - 267.376.847.096 Sales
Beban pokok
penjualan (200.900.544.486 ) (6.846.156.464 ) (1.097.935.363 ) - (208.844.636.313 ) Cost of goods sold
Laba kotor 56.305.745.859 1.918.750.131 307.714.793 58.532.210.783 Gross profit
-
General and
Beban umum dan administrative
administrasi (26.232.107.563 ) (893.920.488 ) (143.360.281 ) - (27.269.388.332 ) expenses
Laba usaha 30.073.638.296 1.024.829.643 164.354.512 - 31.262.822.451 Operating income
Penghasilan
(beban) lain- Others income
lain - bersih 9.295.456.905 (expenses) - net
Pendapatan
keuangan 222.003.495 Finance income
Beban keuangan (10.230.003.106 ) Finance costs
Laba sebelum
pajak Profit before
penghasilan 30.550.279.745 income tax
Total beban pajak Total income tax
penghasilan (7.307.840.202 ) expenses
Laba bersih tahun Net profit for
berjalan 23.242.439.543 the year
Jumlah laba
komprehensif Total other
lain bersih comprehensive
setelah pajak 2.176.084.222 income net of tax
Jumlah laba
komprehensif
tahun Total other
berjalan comprehensive
bersih income for the
setelah pajak 25.418.523.765 year net of tax
62
Page 249
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENT
Perusahaan telah mengadakan kontrak-kontrak dengan The Company has engaged contracts with several parties
beberapa pihak sebagai berikut: as follows:
PT Astra Otoparts Tbk (AUTO) Divisi Adiwira Plastik PT Astra Otoparts Tbk (AUTO) Divisi Adiwira Plastik
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Vendor/Supplier Based on Vendor/Supplier Cooperation Agreement Letter
No. 031/PURCH-AO-AWP/II/2018 tanggal 28 Februari No. 031/PURCH-AO-AWP/II/2018 dated February 28,
2018, AUTO melakukan kerjasama dengan Perusahaan 2018, AUTO collaborates with the Company as a provider
sebagai penyedia barang/ produk dengan spesifikasi dari of goods/products with consumer specifications and
konsumen dan spesifikasi yang telah disepakati oleh para specifications agreed upon by the parties and determined
pihak dan ditentukan oleh penjadwalan produk, produksi by product scheduling, production and distribution. This
dan distribusi. Perjanjian ini akan berlaku seterusnya agreement will continue until termination.
hingga pengakhiran.
PT Panasonic Manufacturing Indonesia (“PMI”) PT Panasonic Manufacturing Indonesia (“PMI”)
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama tentang Jual Beli Based on the Cooperation Agreement on Sale and
No. 473/SPK/PMI/VII/2018 tanggal 2 Agustus 2018, Purchase No. 473/SPK/PMI/VII/2018 dated August 2,
Perusahaan dan PMI melakukan kerjasama jual-beli dan 2018, the Company and PMI entered into cooperation in
sub kontrak bahan baku dan/ atau material. Perjanjian ini buying and selling and sub-contracting raw materials
berlaku hingga batas waktu yang tidak ditentukan. and/or materials. This agreement is valid for an indefinite
period of time.
PT Sanoh Indonesia (“SI”) PT Sanoh Indonesia (“SI”)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerjasama Supplier tanggal Based on the Supplier Cooperation Agreement Letter
1 September 2021, SI menunjuk Perusahaan sebagai dated September 1, 2021, SI appointed the Company as
pemasok komponen dengan jenis, spesifikasi dan a supplier of components with the types, specifications
ketentuan yang diperlukan oleh SI. Perjanjian ini berlaku and conditions required by SI. This agreement is valid
sejak tanggal 1 Maret 2021 sampai dengan 1 September from March 1, 2021 to September 1, 2024.
2024.
PT Surya Toto Indonesia Tbk (“STI”) PT Surya Toto Indonesia Tbk (“STI”)
Berdasarkan Perjanjian Pembelian tanggal 21 Oktober Based on the Purchase Agreement dated October 21,
2021, Perusahaan dan STI melakukan kerjasama 2021, the Company and STI collaborated to manufacture
pembuatan produk untuk STI sesuai dengan spesifikasi products for STI in accordance with specifications and
dan instruksi oleh STI dan sesuai dengan prosedur dan instructions by STI and in accordance with established
persyaratan yang ditetapkan. Perjanjian ini berlaku procedures and requirements. This agreement is valid for
selama setahunm setelah itu secara otomatis one year after which it is automatically extended.
diperpanjang.
PT Chemco Harapan Nusantara (“CHN”) PT Chemco Harapan Nusantara (“CHN”)
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama tentang Jual Beli Based on the Cooperation Agreement on Sale and
No. 0161/AGR-CPL/CHN/VIII/2016 tanggal 20 Agustus Purchase No. 0161/AGR-CPL/CHN/VIII/2016 dated 20
2016, Perusahaan dan CHN melakukan kerjasama jual- August 2016, the Company and CHN carry out continuous
beli secara terus menerus sesuai dengan pemesanan sales and purchase cooperation in accordance with
pembelian. purchase orders.
PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing (“HABM”) PT Hitachi Astemo Bekasi Manufacturing (“HABM”)
Berdasarkan Perjanjian Purchasing dan Supplying Based on the General Purchasing and Supplying
Pembuatan Produk Kendaraan Bermotor No. 1a- Agreement on Motor Vehichle Product Manufacturing No.
PBRK/M/Ao/004/I/2024 tanggal 24 Januari 2024, 1a-PBRK/M/Ao/004/I/2024 dated January 24, 2024, the
Perusahaan dan HABM melakukan kerjasama Company and HABM collaborated to manufacture
pembuatan produk untuk HABM sesuai dengan prosedur products for HABM in accordance with with established
dan persyaratan yang ditetapkan. Perjanjian ini berlaku procedures and requirements. This agreement is valid for
selama setahun setelah itu secara otomatis diperpanjang. one year after which it is automatically extended.
63
Page 250
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENT (continued)
PT Usui International Indonesia (“USUI”) PT Usui International Indonesia (“USUI”)
Berdasarkan Agreement tanggal 5 Desember 2024, Based on the Agreement dated December 5, 2024, the
Perusahan dan USUI melakukan kerjasama jual-beli Company and USUI are cooperating in the purchase and
untuk pengadaan suku cadang, bahan baku dan jasa. sale of procurement of parts, raw materials and services.
Perjanjian ini berlaku sampai 20 tahun. This agreement is valid for 20 years.
PT Ichii Industries Indonesia (“III”) PT Ichii Industries Indonesia (“III”)
Berdasarkan Agreement tanggal 19 Desember 2024, Based on the Agreement dated December 19, 2024, the
Perusahan dan III bekerja sama melakukan pembuatan Company and III work together to make Tooling or sub-
Tooling atau sub-kontrak proses untuk setiap projek III. contract the process for each III project. This agreement
Perjanjian ini berlaku hingga batas waktu yang tidak is valid for an unspecified period of time.
ditentukan.
PT Akebono Brake Astra Indonesia (“ABAI”) PT Akebono Brake Astra Indonesia (“ABAI”)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli tanggal 17 Maret 2025, Based on the Sales and Purchase Agreement dated
Perusahan dan ABAI melakukan kerjasama jual-beli March 17, 2025, the Company and ABAI entered into a
pengadaan suku cadang rem. Perjanjian ini berlaku sales and purchase agreement for the procurement of
hingga batas waktu yang tidak ditentukan. brake spare parts. This agreement is valid for an
unspecified period of time.
PT Chiyoda Industry Indonesia (“CII”) PT Chiyoda Industry Indonesia (“CII”)
Berdasarkan Perjanjian Pembelian Komponen No. Based on Component Purchase Agreement No. 001/CII-
001/CII-BA/II/2025 tanggal 21 Februari 2025, Perusahan BA/II/2025 dated February 21, 2025, the Company and CII
dan CII melakukan kerjasama jual-beli pengadaan entered into a sales and purchase agreement for the
komponen dan suku cadang otomotif. Perjanjian ini procurement of automotive components and spare parts.
berlaku hingga 10 tahun setelah model komponen dan This agreement is valid for 10 years after the component
suku cadang sudah tidak terpakai. and spare part models are no longer used.
PT Komatsu Marketing and Support Indonesia PT Komatsu Marketing and Support Indonesia
(“KMSI”) (“KMSI”)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli No. Based on Sale and Purchase Agreement No.
PTJ/SP/00008/IX/2025 tanggal 26 September 2025, PTJ/SP/00008/IX/2025 dated September 26 2025, the
Perusahan dan KMSI melakukan kerjasama jual-beli Company and KMSI collaborated on the sale and
produk komponen suku cadang. Perjanjian ini berlaku purchase of spare parts and component products. This
hingga 26 September 2027 dan akan ditinjau setiap tahun agreement is valid until September 26, 2027 and will be
berdasarkan kinerja yang disepakati. reviewed annually based on agreed performance.
PT Hilex Indonesia (“HI”) PT Hilex Indonesia (“HI”)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli No. Based on Sale and Purchase Agreement No.
013/PROC/HI/VII/2025 tanggal 14 Oktober 2025, PTJ/SP/00008/IX/2025 dated September 26 2025, the
Perusahan dan HI melakukan kerjasama jual-beli produk Company and KMSI collaborated on the sale and
komponen kabel pengendali. Perjanjian ini berlaku hingga purchase of control cable component. This agreement is
14 Oktober 2028. valid until October 14, 2028.
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. SUBSEQUENT EVENTS
Sesuai dengan Akta Perubahan Perjanjian Kredit In accordance with Deed of Amendment to the Credit
No. 09 tanggal 12 Oktober 2023 yang telah mengalami Agreement No. 09 dated October 12, 2023 which has
perubahan terakhir melalui Perubahan Perjanjian undergone the latest changes through Amendment to
Kredit No. 00438 tanggal 26 Januari 2026, Perusahaan Credit Notification No. 00438 dated January 26, 2026, the
dan BCA menyepakati perubahan perjanjian kredit Company and BCA agreed to change the credit
menjadi sebagai berikut: agreement to become as follows:
64
Page 251
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. SUBSEQUENT EVENTS (continued)
(lanjutan)
Jumlah Maksimum/ Jatuh Tempo/ Bunga/
Fasilitas/ Facility Maximum Limit Maturity Tujuan/ Purpose Interest
12 Juni 2026/ Modal kerja/
Kredit lokal/ Local credit 15.000.000.000 June 12, 2026 Working capital 9,25%
12 Juni 2026/ Modal kerja/
Time loan revolving 15.000.000.000 June 12, 2026 Working capital 9%
29 Agustus 2025/ Modal kerja/
Installment loan 2 184.655.003 August 29, 2025 Working capital 9%
16 September 2026/ Modal kerja/
Installment loan 3 906.375.635 September 16, 2026 Working capital 9%
16 Oktober 2026/ Pembelian dies (cetakan)/
Installment loan 4 2.333.333.320 October 16, 2026 Acquisition of dies 8%
Pembelian die casting spare part otomotif/
20 Februari 2031/ Refnancing for automotive spare parts die
Installment loan 5 9.000.000.000 February 20, 2031 casting 9%
Pembelian die casting spare part otomotif
dan mesin/
28 Agustus 2031/ Refinancing for automotive spare parts die
Installment loan 6 25.000.000.000 August 28, 2031 casting and machine 8,38%
28 Agustus 2031/ Pembelian dies (cetakan)/
Installment loan 7 16.800.000.000 August 28, 2031 Acquisition of dies 8,38%
28 Agustus 2031/ Modal kerja/
Installment loan 8 25.000.000.000 August 28, 2031 Working capital 8,38%
Pembelian gudang di pergudangan Sentra
Niaga Surya Kadu (Blok A-1 No. 7, Kadu
Jaya, Curug, Tangerang)/
Acquisition of a warehouse at Sentra Niaga
Kredit investasi 3/ 29 Agustus 2025/ Surya Kadu warehouse (Block A-1 No. 7,
Investment credit 3 293.574.271 August 29, 2025 Kadu Jaya, Curug, Tangerang) 9%
Pembelian 1 unit tanah dan bangunan di
Jalan Prabu Siliwangi KM. 05, Komp. UTU,
Kel. Keroncong, Kec. Jatiuwung, Tangerang,
Banten/
Acquisition of 1 unit of land and building on
Jalan Prabu Siliwangi KM. 05, Comp. UTU,
Kredit investasi 4/ 19 Oktober 2032/ Ex. Keroncong, District. Jatiuwung,
Investment credit 4 57.800.000.000 October 19, 2032 Tangerang, Banten. 8%
Pembangunan tanah dan bangunan di
pergudangan Sentra Niaga, Surya Kadu
Jaya, Curug, Tangerang/
Construction of land and buildings at the
Kredit investasi 5/ 14 April 2033/ Sentra Niaga warehouse, Surya Kadu Jaya,
Investment credit 5 19.775.065.091 April 14, 2033 Curug, Tangerang 8%
Kredit investasi 6/ 12 Desember 2027/ Pembelian pembelian mesin-mesin produksi/
Investment credit 6 17.238.030.888 December 12, 2027 Purchase of production machines 8%
Membiayai pembangunan pabrik dan gudang
tambahan (selain yang dibiayai KI- 5)/
Refinancing the construction of additional
Kredit investasi 7/ 19 Oktober 2030/ factories and warehouses (other than those
Investment credit 7 6.277.277.157 October 19, 2030 financed by KI-5) 8%
Membiayai pembelian 4 unit mesin
New Yushida Straight-Double Crank
Press Machine 440T/
Kredit investasi 8/ 28 Agustus 2031/ Refinancing of 4 units of New Yushida
Investment credit 8 20.000.000.000 August 28, 2031 Straight-Double Crank Press Machine 440T 8,38%
65
Page 252
The original financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk PT CIPTA PERDANA LANCAR Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. SUBSEQUENT EVENTS (continued)
(lanjutan)
Jumlah Maksimum/ Jatuh Tempo/ Bunga/
Fasilitas/ Facility Maximum Limit Maturity Tujuan/ Purpose Interest
Membiayai pembangunan pabrik dan gudang
di atas objek Kredit Investasi 4/
Kredit investasi 9/ 28 Agustus 2031/ Refinancing the construction of factories and
Investment credit 9 10.000.000.000 August 28, 2031 warehouses under Invesment Credit 4 8,38%
Kredit investasi 10/ 28 Agustus 2031/ Pembelian pembelian mesin-mesin produksi/
Investment credit 10 60.500.000.000 August 28, 2031 Purchase of production machines 8,38%
66
Names mentioned 90 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Cipta
· Komisaris
p.3 ×16
unresolved
org
Lancar Tbk
p.3 ×7
unresolved
org
PT Cipta Perdana Lancar Tbk’s Commitment
p.6 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.23 ×15
unresolved
person
Reyniel
p.23
unresolved
person
Notary Burhan
p.39
unresolved
person
Lutfi Burhan
p.39
unresolved
org
Minister of Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Cipta Perdana
p.40 ×8
unresolved
org
PT Usbersa Mitra Logam
p.43 ×8
unresolved
org
Perdana Lancar Tbk.
p.47 ×14
unresolved
person
I Committee
· Chairman
p.56
unresolved
person
Reyni
p.57
unresolved
—
Walandouw
· Independent Commissioner
p.57
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.57
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.57 ×2
unresolved
person
Notary Christina Susanto
· Notaris
p.58 ×6
unresolved
org
PT Cipta Utama
p.59
unresolved
person
She
· Direktur
p.59 ×2
unresolved
org
PT Cipta Investama Lancar. Lancar.
p.59
unresolved
—
Concurrent Positions Selain
· Komisaris
p.61 ×3
unresolved
org
Cipta Lancar Tbk
p.61 ×6
unresolved
org
PT Cipta Investama Lancar.
p.61 ×5
unresolved
org
At PT Cipta Perdana Lancar Tbk
· Komisaris Independen
p.63
unresolved
org
Independent Cipta Perdana Lancar Tbk
p.63
unresolved
org
Independent Commissioner Cipta Perdana Lancar Tbk
p.64
unresolved
person
Notary Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.64 ×6
unresolved
person
Leonita
p.64 ×2
unresolved
org
PT Dwi Utama
p.67
unresolved
org
controlling shareholder was PT Cipta Investama
p.71
unresolved
org
Investama Lancar is ultimately owned by Hamim,
p.71
unresolved
—
Nenden Widiastuti, and Syamsiah.
p.71
unresolved
—
Information About Shareholders with 5% or More
p.71
unresolved
person
As of December 31, 2025, shareholders owning 5%
p.71
unresolved
org
PT Cipta Cipta Investama Lancar
p.71
unresolved
—
Nenden Widiastuti (7,94%). No other shareholder
· Komisaris
p.71 ×20
unresolved
person
an affiliated party, held 1,98%
p.71
unresolved
—
is not classified as a public shareholder.
p.71
unresolved
—
Meanwhile, non-affiliated public shareholders
p.71
unresolved
person
collectively held 25,6%, with each individual public
p.71
unresolved
—
shareholder owning less than 5%.
p.71
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.75
unresolved
org
Public Accounting Publik Gideon Adi dan Rekan
p.75
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.75
unresolved
person
Kompleks
· Notaris
p.76
unresolved
person
H. Fachru-
p.76
unresolved
org
KJPP Guntur
p.76
unresolved
org
Andri dan Rekan
p.76
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
p.95 ×2
unresolved
org
PT Usbersa Mitra Logam. Transaction Object
p.113
unresolved
org
PT Usbersa Mitra Logam. Nilai Transaksi
p.113
unresolved
org
PT Usbersa Mitra Transaksi
p.113
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.122 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.123 ×5
unresolved
person
Tjoeng Rino Saputra
· Direktur
p.123 ×4
unresolved
org
Gideon
p.124
unresolved
org
Adi dan Rekan
p.124
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.126
unresolved
person
Reyniel Bapak Reyniel Fero Walandouw
· Komisaris
p.126 ×18
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia. The Meeting
p.127
unresolved
org
Kementerian Company’s Board
p.128
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.129
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.136
unresolved
person
Diversity
· Komisaris
p.136
unresolved
org
PT Barata Suria Kapital
p.142 ×2
unresolved
person
MGI Worldwide
· Anggota
p.142
unresolved
org
PT Fasih
p.142
unresolved
org
PT Fasih Inovasi Djaya. Inovasi Djaya. Penugasan
p.142
unresolved
—
Committee Diangkat
· Anggota Komite Audit
p.142
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.