Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 20
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 047/DIR/IV/26
Nama Perusahaan PT Bank IBK Indonesia Tbk.
Kode Emiten AGRS
Lampiran 2
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Perseroan Menyampaikan Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG tahun 2025 dengan periode tahun buku dari
01 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Ya)
Perseroan melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 12 Mei 2026
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link www.ibk.co.id pada
tanggal 12 Mei 2026
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Tidak
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 0,29
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 378,56
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 378,85
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
0
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
1.412,8
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 1.412,8
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 0
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 0
Capital equipment/goods 0
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 0
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 1.791,65
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 1.791,65
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0,0013
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
1.788.351
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 0
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 1,788
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 8.364
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 0
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
null
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
-
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Tidak
0%
Target pengurangan emisi GRK
0 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? null
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Tidak
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Penjelasan:
Page 4
-
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 119 38,26 % 192 61,74 %
Mid-level 115 56,93 % 87 43,07 %
Senior-level 44 75,86 % 14 24,14 %
Executive-level 21 95,45 % 1 4,55 %
Total Pegawai 299 50,42 % 294 49,58 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 9 15 0 0 0 0 0 0 24
25-35 67 122 0 0 54 30 2 0 275
35-45 28 44 4 0 49 38 29 11 203
45-55 15 9 7 0 10 19 12 3 75
>55 0 2 10 1 2 0 1 0 16
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 77 Pegawai 1,08 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 66 Pegawai 11,13 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 56 Pegawai 9,44 %
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Page 5
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
8 jam/pegawai 594 100 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
Bank teguh menegaskankomitmenmenciptakanlingkungankerjayang
amaninklusifdanterbebasdaripelecehanseksualmaupunsegalabentukdiskriminasiKebijakanpencegahanpelec
ehanseksualdannondiskriminasiditerapkansecarakomprehensifterhadapseluruhkaryawannasabahdanmitrabi
snismenjaminperlakuanhormattanpmemandanggenderrasagamadisabilitasataukarakteristiklainnyaBankbersi
kapnoltoleransiterhadappelecehanseksualdiskriminasiatauintimidasidalambentukapapunbaiklangsungmaup
unterselubungBankbersikapnoltoleransiterhadappelecehanseksualdiskriminasiatauintimidasidalambentuk
apapunbaiklangsungmaupunterselubungSebagailangkahkonkretsurveitriwulanandilakukankepadaseluruhkar
yawanuntukmendeteksikasuskekerasanseksualdanbullyingdenganmekanismepelaporanyangmenjaminanoni
mitaspelaporsertaresponscepatdarimanajemen.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
Bankmenegaskandedikasipenuhdalammenghormatimelindungidan mengimplementasikanHakAsasiManusia
(HAM)
diseluruhaktivitasoperasionalnyaKebijakanperlindunganHAMyangketatmenjaminperlakuansetarapengharga
anterhadaphakindividusertaaksespeluangyangadilbagikaryawannasabahdanmitrabisnisBankmenyediakansa
luranpelaporanyangterbukadisertaiprogramsosialisasidanpelatihanintensifuntukmenanamkanbudayaperusah
aanyangberakarpadakeadilankesetaraandanintegritastinggi.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Bank menegaskan dukungannya terhadap perlindungan Hak Asasi Manusia HAM dengan menolak segala
bentuk eksploitasi tenaga kerja anak maupun kerja paksa dalam seluruh aktivitas operasional Praktik
tersebut tidak hanya bertentangan dengan ketentuan hukum dan prinsip etika, tetapi juga mengancam
kredibilitas serta keberlanjutan bisnis Bank dalam jangka panjang. Bank menerapkan ketentuan waktu kerja
yang patuh pada regulasi ketenagakerjaan yakni 40 jam per minggu dengan hari libur wajib satu hari untuk
menjamin keseimbangan antara produktivitas dan hak pekerja Demi menjamin bebas dari tenaga kerja anak
dan paksa Bank merujuk Pasal 1 Angka 26 UU Ketenagakerjaan yang mendefinisikan anak sebagai individu
di bawah 18 tahun Proses rekrutmen difokuskan pada kandidat mahasiswa aktif dengan pengalaman kerja
sebelumnya memastikan usia di atas 18 tahun atau fresh graduate berusia minimal 21 tahun sehingga
kepatuhan terhadap standar usia kerja terjaga sepenuhnya
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Bank menjamin lingkungan kerja yang sehat, aman, dan mendukung kesejahteraan karyawan secara
menyeluruh. Fasilitas kerja ergonomis bebas risiko dilengkapi program kesehatan holistik untuk menjaga
Page 6
work-life balance termasuk inspeksi rutin lingkungan kerja dan pelatihan keselamatan kerja yang wajib
Dukungan kesehatan diberikan melalui BPJS Kesehatan yang mencakup rawat inap rawat jalan persalinan
pembuatan kacamata serta perawatan gigi membebaskan karyawan dari beban finansial medis
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Kegiatan tanggung jawab sosial Bank memiliki peran strategis dalam memajukan kesejahteraan masyarakat
dan keberlanjutan melalui berbagai program berdampak nyata Inisiatif ini turut memperkuat pembangunan
komunitas yang inklusif dan berkelanjutan Melalui upaya tersebut Bank menciptakan nilai tambah bagi
kehidupan masyarakat mempererat ikatan dengan komunitas lokal serta sejalan dengan agenda Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan Program tanggung jawab sosial yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025
disajikan dalam laporan halaman 471
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 4 0 3
Direksi 0 5 0 5
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
5 100 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
5 100 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Ya
The Board dan CEO?
Bank menerapkan kebijakan pemisahan peran Chairman of the Board dan Chief Executive Officer/CEO
sebagai bagian dari penguatan tata kelola berkelanjutan. Pemisahan fungsi ini dirancang untuk memastikan
adanya keseimbangan kewenangan (check and balance) antara fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan
Komisaris dan fungsi pengelolaan operasional yang menjadi tanggung jawab Direksi, sehingga proses
pengambilan keputusan dapat berlangsung lebih objektif, transparan, dan akuntabel. Kebijakan tersebut
termuat dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris dan Direksi.
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Dewan merupakan proses tata kelola yang esensial dan
dilaksanakan secara rutin untuk menjamin efektivitas dan akuntabilitas dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawab Bank Penilaian ini dilakukan baik secara individual maupun koltektif sesuai mandat dari
POJK No 21 POJK 042015 dan SEOJK No 32 SEOJK04 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Proses evaluasi mencakup berbagai dimensi kunci termasuk pencapaian sasaran kinerja kualitas
kepemimpinan dan kontribusi nyata terhadap realisasi tujuan strategis Bank Tujuannya adalah untuk
mengukur kinerja secara objektif memberikan dasar untuk pengembangan berkelanjutan dan memastikan
posisi Bank tetap kuat dalam kompetisi
Page 7
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Bank berkomitmen untuk memperkuat kapabilitas Dewan Komisaris dan Direksi melalui program
pengembangan kompetensi yang berkesinambungan Program ini meliputi kegiatan pelatihan seminar
workshop serta sesi berbagi pengalaman baik internal maupun eksternal yang dirancang untuk mendukung
pengambilan keputusan strategis pengawasan operasional dan penerapan praktik tata kelola yang baik
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Bank menerapkan kebijakan nominasi Direksi dan Dewan Komisaris yang berpedoman pada ketentuan
POJK No 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum serta SEOJK No 32 SEOJK 04
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Kebijakan ini dirancang untuk memastikan bahwa
proses pencarian seleksi dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara
transparan objektif independen dan akuntabel serta selaras dengan kebutuhan strategis dan kompleksitas
usaha Bank
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Bank menegaskan komitmen penuh terhadap penerapan Kode Etik sebagai pijakan utama perilaku
profesional dan integritas bagi seluruh insan Bank Komitmen ini diwujudkan melalui penetapan pokok-pokok
Kode Etik yang dituangkan dalam kebijakan dan prosedur sejak Januari 2020 yang secara menyeluruh
mengatur etika berperilaku karyawan serta mekanisme penanganan benturan kepentingan secara jelas dan
konsisten Selain itu Bank menjunjung tinggi komitmen untuk menjalankan praktik bisnis yang sehat
transparan dan bebas dari Korupsi Kolusi dan Nepotisme KKN Komitmen ini tertuang dalam Kebijakan Anti-
Korupsi yang menjadi pedoman bagi seluruh insan Bank dalam mencegah mendeteksi dan menindak setiap
indikasi kecurangan suap gratifikasi penyalahgunaan wewenang maupun potensi konflik kepentingan
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Sebagai bagian dari komitmen perlakuan adil terhadap pemegang saham Bank menegaskan bahwa setiap
keputusan dan tindakan yang diambil oleh organ Bank harus berlandaskan integritas serta menjunjung
prinsip kesetaraan akses informasi Sejalan dengan itu Bank menerapkan kebijakan yang melarang Direksi
Dewan Komisaris dan karyawan memanfaatkan pengetahuan atau informasi material nonpublik yang
umumnya belum tersedia di pasar untuk memperoleh keuntungan pribadi atau memberikan keuntungan
tidak semestinya kepada pihak lain
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Pengelolaan benturan kepentingan menjadi bagian penting dari penerapan tata kelola Bank untuk
memastikan setiap keputusan diambil secara objektif dan tidak dipengaruhi kepentingan pribadi yang tidak
semestinya Untuk itu Bank menetapkan kebijakan penanganan benturan kepentingan yang mengacu pada
Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris termasuk ketentuan untuk mengidentifikasi mengungkapkan serta
mengendalikan potensi konflik kepentingan Agar penerapannya berjalan efektif Bank secara berkala
menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris terkait kewajiban
mekanisme serta prosedur yang harus dipatuhi Pelaksanaan pedoman tersebut juga diperkuat melalui
pengawasan dan evaluasi rutin atas tingkat kepatuhan sehingga potensi penyimpangan dapat dicegah sejak
dini Pengaturan mengenai benturan kepentingan tercantum dalam Kode Etik dan Pedoman dan Tata Tertib
Direksi dan Dewan Komisaris
Page 8
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 477
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 478
E-03 Konsumsi Energi Listrik 426
E-04 Konsumsi Air 426
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 426
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 478
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 478
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 460
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 462
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 459
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 462
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 468
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 468
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 464
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 463
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 464
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 463
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 467
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 471
Page 9
Keberagaman Manajemen dan
G-01 435
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 263
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 436
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 273
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 240265
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 276
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 400402
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 445
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 283403445
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
X Ya Tidak
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
Others, please specify
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Tidak
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
PT Bank IBK Indonesia Tbk.
Page 10
Sri Suhartin
Corporate Secretary
PT Bank IBK Indonesia Tbk.
Wisma GKBI Suite UG-01 Jl. Jend. Sudirman No. 28 Jakarta 10210 Indonesia
Telepon : +62 21 5790 8888, Fax : +62 21 5790 6888, www.ibk.co.id
Nama Pengirim Sri Suhartin
Jabatan Corporate Secretary
Tanggal dan Waktu 27-04-2026 17:06
Lampiran 1. Surat Penyampaian AR dan SR 2025 .pdf
2. Laporan AR dan SR IBKI 2025 .pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi PT Bank IBK Indonesia Tbk. yang tidak memerlukan tanda tangan karena
dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. PT Bank IBK Indonesia Tbk. bertanggung jawab
penuh atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 11
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 047/DIR/IV/26
Issuer Name PT Bank IBK Indonesia Tbk.
Issuer Code AGRS
Attachment 2
Subject Submission of Annual And Sustainability Report
The Company hereby submit Annual And Sustainability Report Report 2025 for the period of 01 Januari 2025 to 31
Desember 2025 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (Yes)
The Company made invitations to the Annual General Meeting of Shareholders on 12 Mei 2026
The information referred above has been published on the Company’s website www.ibk.co.id at 12 Mei 2026
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? No
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 0,29
Direct emissions from mobile combustion 378,56
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 378,85
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Page 12
Indirect emissions from imported/purchased electricity
0
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
1.412,8
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 1.412,8
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 0
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 0
Capital equipment/goods 0
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Page 13
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 1.791,65
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 1.791,65
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0,0013
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
1.788.351
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 0
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 1,788
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 8.364
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 0
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? No
What year is the Company’s net zero emission published target? null
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
-
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Tidak
0%
What is the Company’s GHG emission reduction target?
0 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? null
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
No
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
Page 14
-
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 119 38,26 % 192 61,74 %
Mid-level 115 56,93 % 87 43,07 %
Senior-level 44 75,86 % 14 24,14 %
Executive-level 21 95,45 % 1 4,55 %
Total Pegawai 299 50,42 % 294 49,58 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 9 15 0 0 0 0 0 0 24
25-35 67 122 0 0 54 30 2 0 275
35-45 28 44 4 0 49 38 29 11 203
45-55 15 9 7 0 10 19 12 3 75
>55 0 2 10 1 2 0 1 0 16
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 77 Employees 1,08 %
Number of newly appointed
66 Employees 11,13 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 56 Employees 9,44 %
consultants
S-05 Employee Training and Development
Page 15
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
8 hours/employee 594 100 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Page 16
Commissioners 0 4 0 3
Directors 0 5 0 5
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
5 100 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
5 100 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
Yes
Chairman of the Board and CEO?
The Bank implements a policy of separating the roles of Chairman of the Board and Chief Executive Officer
CEO as part of its efforts to strengthen sustainable corporate governance This separation of functions is
designed to ensure a balance of authority checks and balances between the supervisory functions carried
out by the Board of Commissioners and the operational management functions under the responsibility of
the Board of Directors so that the decisionmaking process can be conducted in a more objective transparent
and accountable manner This policy is included in the Companys Articles of Association and the Guidelines
and Rules of Procedure for the Board of Commissioners and the Board of Directors
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
The performance assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners Board is an essential
governance process and is carried out routinely to ensure the effectiveness and accountability in carrying
out the Banks duties and responsibilities This assessment is conducted both individually and collectively in
accordance with the mandate of POJK No 21 POJK04 2015 and SEOJK No 32 SEOJK04 2015 concerning
Guidelines for Public Company Governance The evaluation process covers various key dimensions
including achievement of performance targets leadership quality and tangible contributions to the realization
of the Banks strategic objectives The goal is to measure performance objectively provide a basis for
sustainable development and ensure the Bank remains competitively strong
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
The Bank is committed to strengthening the capabilities of the Board of Commissioners and Board of
Directors through a continuous competency development program This program includes training activities
seminars workshops and experiencesharing sessions both internal and external designed to support
strategic decision-making operational oversight and the implementation of good governance practices
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
Bank implements a nomination policy for the Board of Directors and Board of Commissioners guided by the
provisions of OJK Regulation No 17 of 2023 concerning the Implementation of Governance for Commercial
Banks and OJK Circular Letter No 32SEOJK 042015 concerning Guidelines for Governance of Public
Companies This policy is designed to ensure that the search selection and appointment of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners are conducted transparently objectively independently and
accountably and aligned with the strategic needs and complexity of the Banks business
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
The Bank affirms its full commitment to implementing the Code of Conduct as the primary foundation for
professional behavior and integrity for all employees This commitment is demonstrated through the
establishment of the Code of Conduct principles outlined in policies and procedures since January 2020
which comprehensively regulate employee ethical behavior and mechanisms for handling conflicts of
Page 17
interest in a clear and consistent manner
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
As part of its commitment to the fair treatment of shareholders the Bank affirms that all decisions and actions
taken by its governing bodies must be grounded in integrity and uphold the principle of equal access to
information Accordingly the Bank enforces a policy that prohibits members of the Board of Directors Board
of Commissioners and employees from using material nonpublic information MNPI or other non-public
information for personal gain or to provide an undue advantage to any party
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
The management of conflicts of interest is a critical component of the Banks governance framework
ensuring that all decisions are made objectively and are not unduly influenced by personal interests To that
end the Bank has established a conflict of interest management policy that aligns with the Guidelines for the
Board of Directors and the Board of Commissioners including provisions for identifying disclosing and
managing potential conflicts of interest To ensure effective implementation the Bank regularly conducts
training and awareness sessions for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
regarding the obligations mechanisms and procedures that must be followed The implementation of these
guidelines is further reinforced through routine monitoring and evaluation of compliance levels thereby
preventing potential violations at an early stage Provisions regarding conflicts of interest are outlined in the
Code of Ethics and the Guidelines and Rules of Procedure for the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Page 18
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 477
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 478
E-03 Electricity Consumption 426
E-04 Water Consumption 426
Environment
E-05 Waste Generated 426
Company Commitment to Achieving Net
E-06 478
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 478
Emission
S-01 Gender Equality 460
S-02 Employees by Gender and Age Group 462
S-03 Employee Turnover Rate 459
S-04 Number of Temporary Officers 462
S-05 Employee Training and Development 468
S-06 Number of Work Accidents 468
S-07 Human Rights Violation Incidents 464
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 463
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 464
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 463
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 467
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 471
Page 19
Management Diversity and
G-01 435
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 263
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 436
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 273
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 240265
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 276
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 400402
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 445
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 283403445
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
X Yes No
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
Others, please specify
null
Third-party assurance and/or validation
X No
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
PT Bank IBK Indonesia Tbk.
Page 20
Sri Suhartin
Corporate Secretary
PT Bank IBK Indonesia Tbk.
Wisma GKBI Suite UG-01 Jl. Jend. Sudirman No. 28 Jakarta 10210 Indonesia
Phone : +62 21 5790 8888, Fax : +62 21 5790 6888, www.ibk.co.id
Sender Name Sri Suhartin
Function Corporate Secretary
Date and Time 27-04-2026 17:06
Attachment 1. Surat Penyampaian AR dan SR 2025 .pdf
2. Laporan AR dan SR IBKI 2025 .pdf
This is an official document of PT Bank IBK Indonesia Tbk. that does not require a signature as it was generated
electronically by the electronic reporting system. PT Bank IBK Indonesia Tbk. is fully responsible for the information
contained within this document.
Names mentioned 11 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
org
Bank Tujuannya
p.6
unresolved
—
Sri Suhartin
· Corporate Secretary
p.10 ×2
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.11
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.11
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.11
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.11
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.11
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.