Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 230
Page 1
ADVANCING
A SUSTAINABLE
TRANSITION
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
DAFTAR ISI
CONTENTS
TENTANG LAPORAN INI LAPORAN DIREKTUR UTAMA
ABOUT THIS REPORT PRESIDENT DIRECTOR STATEMENT
Tentang Laporan Ini 4 Laporan Direktur Utama 37
About This Report President Director Statement
TENTANG AMMAN IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
ABOUT AMMAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
Profil Perusahaan 10 Aspek Ekonomi 44
Company Profile Economic Aspect
Kegiatan, Produk, dan Jasa 11 Aspek Lingkungan 45
Activities, Products, and Services Environmental Aspect
Ikhtisar Bisnis dan Operasional 2025 12 Aspek Sosial 47
2025 Business and Operations Overview Social Aspect
Sekilas Tentang Bisnis Amman 13
Amman Business at a Glance
Visi, Misi, Nilai-Nilai Inti, dan Komitmen Kami 28
Our Vision, Mission, Core Values, and Commitments
Tonggak Perjalanan Keberlanjutan 30
Sustainability Journey Milestones
Keanggotaan Asosiasi 33
Membership Associations
Penghargaan, Pencapaian, dan Sertifikasi Tahun 2025 34
Awards, Achievements, and Certifications in 2025
Page 3
Menjunjung Tinggi Etika 66
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN Upholding Ethics
APPROACH TO SUSTAINABILITY
Mengedepankan Sumber Daya Manusia 82
Advancing People
Melestarikan Lingkungan 130
Preserving Environment
Mengelola Sumber Daya 170
Managing Resources
LAMPIRAN
APPENDIX
Tata Kelola Keberlanjutan 50
Sustainability Governance
Direksi 51
The Board Of Directors
Komite Pengarah ESG 52
ESG Steering Committee
Satuan Tugas ESG 54
ESG Task Force
Mengadopsi Budaya Keberlanjutan 55
Embracing Sustainable Culture
Lampiran A: Komitmen Kami 200
Pelatihan Penyegaran Tahunan Terkait Keselamatan, 56 Appendix A: Our Commitment
Tanggung Jawab Sosial, dan Lingkungan
Safety, Social Responsibility and Environment (SSE) Training Lampiran B: Proses Penilaian Materialitas 202
Refresher Appendix B: Materiality Assessment Process
Inklusi Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat 57 Lampiran C: Keterlibatan Pemangku Kepentingan 203
Social Inclusion and Community Well Being Appendix C: Stakeholder Engagement
Pendidikan dan Transfer Pengetahuan 58
Lampiran D: Kinerja K3 207
Education and Knowledge Transfer
Appendix D: OHS Performance
Kesadaran Keberlanjutan di Amman 58
Sustainability Awareness at Amman Lampiran E: Indeks SASB 208
Appendix E: SASB Index
Penilaian Materialitas 59
Materiality Assessment Lampiran F: Indeks Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 213
Kerangka Strategi Keberlanjutan Kami 60 (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas
Our Sustainability Framework and Strategy Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/ SEOJK.04/2021
Appendix F: Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
Strategi Perubahan Iklim dan Ketahanan Iklim 62 Number 51/POJK.03/2017 and Circular Letter of the Financial
Climate Change Strategy and Resilience Services Authority (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021 Index
Lampiran G: Indeks UN SDGs 216
Appendix G: UN SDGs Index
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE Lampiran H: Umpan Balik yang Diterima 219
Appendix H: Feedback Received
Lampiran I: Survei Umpan Balik 223
Appendix I: Feedback Survey
Lampiran J: Singkatan dan Akronim 225
Appendix J: Acronyms and Abbreviations
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 1
Page 4
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
2 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
TENTANG
LAPORAN INI
ABOUT
THIS REPORT
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 3
Page 6
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
PT Amman Mineral Internasional Tbk (IDX: “AMMN”) (“AMMAN”, PT Amman Mineral Internasional Tbk (IDX: “AMMN”) (“AMMAN”,
“Kami”, “Perusahaan”) menerbitkan Laporan Keberlanjutan “We”, “Our”, “the Company”) publishes an annual Sustainability
tahunan untuk menyampaikan prioritas, strategi, tantangan, dan Report to communicate our sustainability priorities, strategies,
kinerja keberlanjutan kami kepada para pemangku kepentingan challenges, and performance to our stakeholders and business
dan mitra bisnis. partners.
Laporan Keberlanjutan 2025 kami, yang diterbitkan pada Our 2025 Sustainability Report, released in April 2026, outlines
April 2026, memaparkan pendekatan Perusahaan terhadap the Company’s approach to sustainability and provides
keberlanjutan dan menyajikan pengungkapan kinerja ekonomi, a disclosure of our economic, environmental, and social
lingkungan, dan sosial kami. Laporan ini selaras dengan komitmen performance. This report aligns with our commitment to
kami terhadap akuntabilitas dan transparansi mengenai dampak accountability and transparency regarding the impact of our
operasi kami dan bagaimana kami terus berkontribusi terhadap operations and how we continue to contribute to the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals (SDGs).
Goals/SDGs).
Laporan ini perlu dibaca bersama dengan Laporan Tahunan This report should be read in conjunction with our 2025
2025 kami, yang mengungkapkan informasi terperinci Annual Report, which discloses detailed information on
mengenai kinerja keuangan, operasi, dan tata kelola kami, serta our financial performance, operations, and governance,
memberikan konteks tambahan atas pengungkapan dalam and provides additional context for the disclosures in this
Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Batasan dan Limitasi Data Boundary and Data Limitation
Laporan ini mencakup periode dari 1 Januari hingga 31 Desember This report covers the period from 1 January to 31 December
2025 yang meliputi operasi, upaya ekspansi dan konstruksi yang 2025, encompassing our operations, ongoing expansion
sedang berlangsung, serta aktivitas pendukung lainnya pada and construction efforts, and supporting activities across
anak perusahaan yang tercakup di dalam Laporan Tahunan 2025 subsidiaries covered in the 2025 Annual Report as follows:
sebagai berikut:
› PT Amman Mineral Nusa Tenggara (“AMNT”) • PT Amman Mineral Nusa Tenggara (“AMNT”)
› PT Amman Mineral Integrasi (“AMIG”) • PT Amman Mineral Integrasi (“AMIG”)
› PT Amman Mineral Industri (“AMIN”) • PT Amman Mineral Industri (“AMIN”)
› PT Amman Nusantara Gas (“ANG”) • PT Amman Nusantara Gas (“ANG”)
Anak perusahaan yang diungkapkan dalam Laporan Tahunan Other subsidiaries disclosed in the 2025 Annual Report but not
2025, tetapi tidak termasuk dalam Laporan Keberlanjutan included in this Sustainability Report are excluded from the
dikecualikan dari batasan pelaporan karena dianggap tidak reporting boundary as they are deemed not material.
material.
Reporting Frameworks
Kerangka Pelaporan
This report has been prepared with reference to Financial
Laporan ini disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 and Financial
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/ SEOJK/2021
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK/2021 mengenai regarding the Form and Content of the Annual Report of an
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Issuer or Public Company, as well as the SASB Metals & Mining
serta SASB Metals & Mining Standard Versi 2023-12. Pemetaan Standard Version 2023-12. Index mapping on the Company’s
indeks atas kepatuhan Perusahaan terhadap SEOJK No.16/ information compliance with SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021,
SEOJK.04/2021, SASB, dan SDGs disajikan dalam Lampiran E–G. SASB and SDGs are presented in Appendix E-G.
4 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Perubahan dari Laporan 2024 Changes from 2024 Report
Kami terus meningkatkan sistem pengumpulan data dan We have continuously enhanced our data collection systems
metodologi pengukuran guna memperkuat akurasi dan keandalan and measurement methodologies to improve accuracy and
data. Oleh karena itu, dalam beberapa kasus, dilakukan penyajian reliability. As a result, there may be instances where previously
ulang informasi dari data yang sebelumnya telah dilaporkan reported data is restated. Restatements will occur when
sebelumnya. Penyajian ulang dilakukan apabila terdapat changes in measurement methodologies or the identification
perubahan dalam metodologi pengukuran atau ditemukannya of errors in prior reports could affect decision-making and
kesalahan pada laporan sebelumnya yang dapat memengaruhi reasons of restatement are clearly communicated in the notes
pengambilan keputusan, dan alasan penyajian ulang tersebut accompanying the relevant data tables. The following table
dijelaskan secara jelas dalam catatan yang menyertai tabel data presents data restatements made in this report.
terkait. Tabel berikut menjabarkan penyajian kembali data yang
dilakukan dalam laporan ini.
Hal Dilaporkan pada 2024 Disajikan ulang pada 2025 Alasan penyajian ulang
Item Reported in 2024 Restated in 2025 Reason for restatement
Data kinerja Nilai ekonomi yang didistribusikan Nilai ekonomi yang didistribusikan
Data telah disajikan kembali karena
ekonomi sebesar 2.337 juta USD pada sebesar 2.449 juta USD pada dimasukkannya Pendapatan Negara
Economic tahun 2024 tahun 2024 Non-Pajak (PNBP) IUPK dalam
performance data Economic value distributed 2,337 Economic value distributed 2,449
perhitungan.
million USD in 2024 million USD in 2024 The data has been restated to reflect
the inclusion of IUPK Non-Tax State
Revenue (PNBP) in the calculation.
Nilai ekonomi yang dipertahankan Nilai ekonomi yang dipertahankan Data telah disajikan kembali karena
sebesar 325 juta USD pada tahun sebesar 254 juta USD pada tahun dimasukkannya Pendapatan Negara
2024 2024 Non-Pajak (PNBP) IUPK dalam
Economic value retained 325 Economic value retained 254 perhitungan.
million USD in 2024 million USD in 2024 The data has been restated to reflect
the inclusion of IUPK Non-Tax State
Revenue (PNBP) in the calculation.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 5
Page 8
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Hal Dilaporkan pada 2024 Disajikan ulang pada 2025 Alasan penyajian ulang
Item Reported in 2024 Restated in 2025 Reason for restatement
Data keluhan 105 pada tahun 2023 103 pada tahun 2023 Data telah direvisi setelah melakukan
masyarakat 105 in 2023 103 in 2023 verifikasi internal.
Community The data has been revised following
grievance data internal verification.
Data emisi GRK Total emisi Cakupan 1 sebesar Total emisi Cakupan 1 sebesar Perhitungan emisi GRK telah disesuaikan
GHG emission data 1.539.274 tCO2e pada tahun 2023 1.612.327 tCO2e pada tahun 2023 karena adanya perubahan metodologi
Total Scope 1 emissions 1,539,274 Total Scope 1 emissions 1,612,327 untuk memenuhi persyaratan verifikasi.
tCO2e in 2023 tCO2e in 2023 The GHG emission calculation has
Total emisi Cakupan 1 sebesar Total emisi Cakupan 1 sebesar been adjusted following a change in
1.654.893 tCO2e pada tahun 1.766.751 tCO2e pada tahun 2024 methodology to align with verification
2024 Total Scope 1 emissions 1,766,751 requirements.
Total Scope 1 emissions 1,654,893 tCO2e in 2024
tCO2e in 2024 Karena data CEMS tidak dapat
diverifikasi dalam proses ini,
perhitungan dilakukan secara manual.
As CEMS data cannot be verified within
this process, the calculation is carried
out manually.
Data energi Total konsumsi energi sebesar Total konsumsi energi sebesar Hasil perhitungan direvisi seiring
Energy data 19.508.265 gigajoule pada tahun 19.511.781 gigajoule pada tahun dengan penambahan cakupan data
2023 2023 fase commissioning ke dalam batas
Total energy consumption Total energy consumption pelaporan.
19,508,265 gigajoule in 2023 19,511,781 gigajoule in 2023 The calculation results have been
Total konsumsi energi sebesar Total konsumsi energi sebesar revised following the addition of the
21.813.002 gigajoule pada tahun 21.819.025 gigajoule pada tahun commissioning phase to the reporting
2024 2024 scope.
Total energy consumption Total energy consumption
21,813,002 gigajoule in 2024 21,819,025 gigajoule in 2024
Data air Pengambilan air laut sebesar Pengambilan air laut sebesar Data telah direvisi setelah melakukan
Water data 263.677 ribu m3 pada tahun 2024 263.738 ribu m3 pada tahun 2024 verifikasi internal.
Sea water withdrawn 263,677 Sea water withdrawn 263,738 The data has been revised following
thousand m3 in 2024 thousand m3 in 2024 internal verification.
Penggunaan kembali/daur ulang Penggunaan kembali/daur ulang Data telah direvisi setelah melakukan
air sebesar 77.413 ribu m3 pada air sebesar 791 ribu m3 pada verifikasi internal.
tahun 2023 tahun 2023 The data has been revised following
Reused/recycled water 77,413 Reused/recycled water 791 internal verification.
thousand m3 in 2023 thousand m3 in 2023
Penggunaan kembali/daur ulang Penggunaan kembali/daur ulang
air sebesar 35.091 ribu m3 pada air sebesar 1.096 ribu m3 pada
tahun 2024 tahun 2024
Reused/recycled water 35,091 Reused/recycled water 1,096
thousand m3 in 2024 thousand m3 in 2024
Penggunaan air untuk operasi Penggunaan air untuk operasi Data telah direvisi setelah melakukan
sebesar 340.734 ribu m3 pada sebesar 264.112 ribu m3 pada verifikasi internal.
tahun 2023 tahun 2023 The data has been revised following
Water use at operations 340,734 Water use at operations 264,112 internal verification.
thousand m3 in 2023 thousand m3 in 2023
Penggunaan air untuk operasi Penggunaan air untuk operasi
sebesar 335.836 ribu m3 pada sebesar 301.902 ribu m3 pada
tahun 2024 tahun 2024
Water use at operations 335,836 Water use at operations 301,902
thousand m3 in 2024 thousand m3 in 2024
Limbah non mineral Limbah B3 yang digunakan Limbah B3 yang digunakan Data telah direvisi untuk mencerminkan
Non-mineral waste kembali sebesar 19.491 ton di kembali sebesar 19.487 ton di klasifikasi yang tepat atas proses
tahun 2023 tahun 2023 insinerasi, yang sebelumnya dilaporkan
Reused hazardous waste 19,491 Reused hazardous waste 19,487 sebagai digunakan kembali.
tonnes in 2023 tonnes in 2023 The data has been revised to reflect
proper classification of incineration
Limbah B3 yang digunakan Limbah B3 yang digunakan processing, which was previously
kembali sebesar 10.154 ton di kembali sebesar 10.149 ton di reported under reused.
tahun 2024 tahun 2024
Reused hazardous waste 10,154 Reused hazardous waste 10,149
tonnes in 2024 tonnes in 2024
6 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Penjaminan dan Verifikasi Assurance and Verification
Laporan ini belum diverifikasi dan diberikan penjaminan oleh This report has not been verified and assured by an external
pihak eksternal. Namun demikian, kami menyadari pentingnya party. However, we recognize the importance of credibility and
kredibilitas dan transparansi dalam pelaporan, dan kami transparency in reporting, and it is our firm commitment to
berkomitmen kuat untuk terus meningkatkan kualitas, akurasi, continuously enhance the quality, accuracy, and reliability of the
dan keandalan informasi yang kami sajikan. Sebagian data kami information we provide. Part of our 2025 data has undergone
pada tahun 2025 telah melalui proses verifikasi oleh pihak ketiga, third-party assurance, specifically GHG emissions from the
khususnya emisi GRK dari pembangkit listrik tenaga batu bara. coal-fired power plant, which have been verified for PTBAE-PU
Verifikasi ini dilakukan untuk memastikan kepatuhan PTBAE-PU compliance in accordance with ISO 14064-1, which strengthens
sesuai standar ISO 14064-1, sehingga memperkuat kredibilitas confidence in specific areas of our disclosures. We are actively
pada aspek tertentu dalam pengungkapan kami. Kami secara working to build on this foundation by aligning with recognized
aktif terus mengembangkan landasan ini dengan menyelaraskan standards, improving data collection and validation processes,
praktik kami dengan standar yang diakui, meningkatkan proses and exploring opportunities for broader external assurance in
pengumpulan dan validasi data, serta mengeksplorasi peluang the future.
untuk memperluas penjaminan eksternal di masa mendatang.
Umpan Balik Laporan Report Feedback
Laporan Keberlanjutan 2024 kami menerima umpan balik berarti Our 2024 Sustainability Report received valuable feedback
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang telah kami tinjau dengan from the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/
saksama dan pertimbangkan dalam penyusunan laporan ini. OJK), which we have carefully reviewed and taken into
Masukan tersebut telah membantu kami dalam memperkuat account in preparing this report. This input has guided us in
kualitas, akurasi, dan transparansi pengungkapan kami, serta strengthening the quality, accuracy, and transparency of our
memastikan bahwa pelaporan kami selaras dengan ekspektasi disclosures, ensuring that our reporting aligns with regulatory
regulator dan praktik terbaik di industri. Selain dari OJK, kami expectations and industry best practices. We have not received
tidak menerima umpan balik atau pertanyaan lain terkait Laporan any other feedback or enquiries regarding our published 2024
Keberlanjutan 2024 yang telah kami publikasikan. Sustainability Report other than from OJK.
Kami sangat menghargai perspektif dan masukan dari para We greatly value the perspectives and insights of our stakeholders,
pemangku kepentingan, karena hal tersebut berperan penting as they play a vital role in shaping the quality and relevance of
dalam membentuk kualitas dan relevansi pelaporan keberlanjutan our sustainability reporting. To strengthen transparency and
kami. Untuk memperkuat transparansi dan akuntabilitas, kami accountability, we invite all stakeholders to provide meaningful
mengundang seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan input regarding this report through the feedback survey form in
masukan yang bermakna terkait laporan ini melalui formulir Appendix I.
survei dan mekanisme umpan balik yang tersedia di situs web [OJK G.2] [OJK G.3]
kami, sebagaimana dijelaskan dalam Lampiran I.
[OJK G.2] [OJK G.3]
Kejadian Setelah Tanggal Pelaporan Subsequent Event to Reporting Period
Setelah tanggal 31 Desember 2025 dan sebelum diterbitkannya Subsequent to 31 December 2025 and prior to the issuance of
Laporan Keberlanjutan ini, tidak terdapat kejadian material yang this Sustainability Report, there were no material events affecting
memengaruhi kinerja atau pengungkapan keberlanjutan kami our sustainability performance or disclosures, other than updates
selain perkembangan dalam penanganan keluhan masyarakat on grievance management through our established formal
melalui mekanisme dan saluran formal yang telah kami tetapkan. mechanisms and channels. During this period, one grievance
Pada periode tersebut, satu pengaduan keluhan telah was resolved and formally closed. Following this closure, we have
diselesaikan dan ditutup secara resmi. Dengan demikian, kami resolved 91 out of 92 grievances received to date, representing
telah menyelesaikan 91 dari 92 keluhan yang diterima hingga saat approximately 98.9% resolution rate. One grievance remains open
ini, yang mencerminkan tingkat penyelesaian sekitar 98,9%. Satu and is currently being addressed through ongoing stakeholder
keluhan lainnya masih dalam proses penanganan dan saat ini engagement.We continue to manage and monitor all outstanding
ditindaklanjuti melalui keterlibatan pemangku kepentingan yang grievances in line with our grievance mechanism and commitment
berkelanjutan. to responsible stakeholder engagement.
Kami terus mengelola dan memantau seluruh keluhan yang masih We continue to manage and monitor all outstanding grievances
terbuka sesuai dengan mekanisme penanganan keluhan serta in line with our grievance mechanism and commitment to
komitmen kami terhadap keterlibatan pemangku kepentingan responsible stakeholder engagement.
yang bertanggung jawab.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 7
Page 10
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
8 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
TENTANG
AMMAN
ABOUT
AMMAN
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 9
Page 12
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
Pada bagian ini, kami menyajikan gambaran mengenai perjalanan AMMAN, mulai dari profil Perusahaan
hingga produk dan layanan yang kami tawarkan. Kami telah menguraikan aktivitas dalam rantai nilai, yang
menggambarkan bagaimana operasional kami berlangsung secara terintegrasi dari tahap eksplorasi,
penambangan, pengolahan, hingga distribusi. Kami juga menyampaikan komitmen kami terhadap
keberlanjutan serta pencapaian yang telah kami raih di bidang ini. Selain itu, laporan ini juga memuat
informasi mengenai visi, misi, nilai-nilai inti, serta penghargaan dan pengakuan yang kami peroleh atas upaya
kami. Terakhir, kami mencantumkan keanggotaan kami dalam berbagai asosiasi industri, yang mencerminkan
keterlibatan kami dalam komunitas bisnis dan keberlanjutan yang lebih luas.
In this section, we provide an insight into AMMAN’s journey, from our Company profile to the products and
services we offer. We dive into our value chain activities, showcasing how we operate across exploration,
mining, processing, and distribution. We also reflect on our commitment to sustainability and the milestones
we have achieved in this area. Additionally, this report includes information on our vision, mission, core
values, and the awards and recognition we have earned for our efforts. Finally, we share our industry
memberships, highlighting our engagement in the broader business and sustainability community.
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Amman Mineral Internasional Tbk (IDX: AMMN) (“AMMAN” atau PT Amman Mineral Internasional Tbk (IDX: AMMN) (“AMMAN” or
“AMMN”) beroperasi di Indonesia, dengan kantor pusat berlokasi “AMMN”) operates in Indonesia, with its head office located
di Jakarta. Perusahaan mengawasi kegiatan operasional melalui in Jakarta. The Company oversees operations through its
anak perusahaannya, termasuk AMNT, AMIG, AMIN, dan ANG, subsidiaries, including AMNT, AMIG, AMIN, and ANG, and manages
serta mengelola berbagai kantor operasional dan regional, various operational and regional offices, including at the Batu
termasuk di lokasi tambang Batu Hijau di Kabupaten Sumbawa Hijau mine site in West Sumbawa Regency.
Barat. Website: www.amman.co.id
Situs www.amman.co.id
Lokasi Operasi
Location of Operations
AMMAN
Kantor Pusat/Head Office: Jakarta Kantor Operasional/Operational Offices:
Menara Karya Lantai 6/6th Floor, Unit A, B, C, dan/and H Batu Hijau Mine Site
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2, West Sumbawa Regency
Jakarta Selatan 12950 West Nusa Tenggara
Telephone: +62 21 5799 4600 Telephone: +62 372 6353 18
Fax: +62 21 576 1464 Fax: +62 372 6353 19
AMNT, AMIN, & ANG
Kantor Pusat/Head Office: Jakarta Kantor Regional/Regional Office:
Energy Building, Lantai 28 & 30/28th & 30th Floor, SCBD Lot 11A, Mataram
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Jl. Bung Karno No. 6
Telephone: +62 21 5799 4600 Mataram 83125, West Nusa Tenggara
Fax: +62 21 576 1464 Telephone: +62 372 6363 18
Fax: +62 372 6333 49
[OJK C.2]
10 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
KEGIATAN, PRODUK, DAN JASA
ACTIVITIES, PRODUCTS, AND SERVICES
AMMAN berperan sebagai perusahaan induk atau holding untuk AMMAN serves as the parent or holding company for several
sejumlah anak perusahaan, baik melalui kepemilikan langsung subsidiaries, including those through direct ownership, and
maupun tidak langsung melalui AMNT sebagaimana diungkapkan indirect through AMNT as disclosed in our 2025 Annual Report.
dalam Laporan Tahunan 2025. Laporan ini berfokus pada This report focuses on information and data collected from our
informasi dan data yang dikumpulkan dari anak perusahaan kami direct, material, and operating subsidiaries:
yang bersifat langsung, material, dan operasional:
› AMNT mengelola kegiatan eksplorasi, pengembangan, › AMNT manages the exploration, development, mining, and
penambangan, dan pengolahan bijih polimetalik tembaga, processing of copper, gold, and silver polymetallic ores in
emas, dan perak di Provinsi Nusa Tenggara Barat (NTB), Indonesia’s West Nusa Tenggara (NTB) Province. The Batu
Indonesia. Tambang Batu Hijau yang berlokasi di Kabupaten Hijau mine, located in West Sumbawa Regency, is Indonesia’s
Sumbawa Barat merupakan tambang tembaga-emas terbesar second-largest copper-gold mine. The processing facility
kedua di Indonesia. Fasilitas pengolahan menghasilkan produces high-grade copper concentrate that also
konsentrat tembaga berkadar tinggi yang juga mengandung contains gold and silver, which is highly valued by smelters
emas dan perak, yang sangat diminati oleh smelter di in the Asia-Pacific region, particularly for renewable energy
kawasan Asia-Pasifik, khususnya untuk material infrastruktur infrastructure materials. In May 2025, the Batu Hijau mine
energi terbarukan. Pada Mei 2025, Tambang Batu Hijau commenced its Phase 8 mining operation which is expected
memulai operasi penambangan Fase 8 yang diperkirakan to extend the mine life until 2030, with the potential
akan memperpanjang umur tambang hingga tahun 2030, utilization of stockpiles until 2033.
dengan potensi pemanfaatan stockpile hingga tahun 2033.
AMNT juga tengah mengembangkan Proyek Elang, yang AMNT is also in the process of advancing the Elang Project,
berlokasi sekitar 60 kilometer di sebelah timur Batu Hijau. located approximately 60 kilometers east of Batu Hijau. This
Deposit ini memiliki tambahan cadangan tembaga, emas, deposit holds significant additional reserves of copper, gold,
dan perak yang signifikan, serta studi kelayakan definitif telah and silver and has completed the definitive feasibility study
diselesaikan pada tahun 2025. Kami berencana untuk memulai in 2025. We plan to commence production from the Elang
produksi dari tambang terbuka Elang setelah cadangan yang open‑pit mine, with ore to be processed at Batu Hijau, once
ada di pit Batu Hijau habis, dengan memanfaatkan fasilitas the existing reserves at the Batu Hijau pit are depleted.
pengolahan bijih di Batu Hijau.
› AMIG menyediakan solusi sumber daya manusia untuk • AMIG provides human resource solutions to support
mendukung kegiatan operasional AMNT. AMNT’s operations.
› AMIN mengelola fasilitas smelter tembaga dan Pemurnian • AMIN develops the smelter and Precious Metal Refinery
Logam Mulia (Precious Metal Refinery/PMR). (PMR) facilities.
› ANG mengelola fasilitas regasifikasi dan penyimpanan gas • ANG constructs the Liquefied Natural Gas (LNG)
alam cair (LNG). regasification and storage facilities.
Untuk keperluan laporan ini, anak perusahaan tersebut For the purposes of this report, these entities are collectively
secara keseluruhan disebut sebagai “AMMAN”. referred to as “AMMAN”.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 11
Page 14
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
IKHTISAR BISNIS DAN OPERASIONAL 2025
2025 BUSINESS AND OPERATIONS OVERVIEW
Skala dan operasi Perusahaan kami pada tahun 2025 diuraikan Our Company’s scale and operations in 2025 are outlined as
sebagai berikut: follows:
Kepemilikan per 31 Desember 2025 Ownership as of December 31, 2025
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi*
Members of the Board of Commissioners
PT AP Investment:
and Board of Directors*
15.450% 1.000%
PT Pesona Sukses Cemerlang: Masyarakat/Public:
6.286% 18.689%
PT Medco Energi Internasional Tbk: PT Sumber Gemilang Persada:
20.915% 32.174%
SAJIR 9 LLC:
Saham Tresuri/Treasury Shares: 5.340%
0.146%**
Catatan/Notes:
*
Rincian kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel Kepemilikan Saham Secara Langsung oleh Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan kami./Details of the members of the Board of Commissioners' and
Board of Directors' share ownership can be seen on the table showing Direct Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and Board
of Directors of the Company in the Company Profile Chapter in our Annual Report.
**
Saham tresuri berasal dari hasil pembelian kembali saham sebagaimana merujuk pada Keterbukaan Informasi kepada Para Pemegang Saham Perseroan
terkait dengan Rencana Perseroan untuk Melakukan Pembelian Kembali Saham pada Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan tanggal 30 April
2025./Treasury shares come from the shares buyback as referred to in Disclosure of Information to the Shareholders of the Company for the Company's
Plan to Conduct Shares Buyback in Conditions of Significant Market Fluctuations dated 30 April 2025.
Jumlah Tenaga Kerja Per 31 Desember 2025 a, b Total Workforce as of December 31, 2025a,b
2,526 349 2,875
Laki-laki (orang) Perempuan (orang) Total (orang)
Men (people) Women (people) Total (people)
Catatan/Notes:
a
Untuk rincian lebih lanjut mengenai demografi karyawan, lihat Sub-Bab 6.2 – Memberdayakan Tenaga Kerja Kami dalam laporan ini./For a more detailed
breakdown of employee demographics, please refer to Sub-Chapter 6.2 – Empowering Our Workforce in this report.
b
Berbeda dengan Laporan Tahunan, laporan ini mengklasifikasikan pekerja dari Macmahon Indonesia dan Macmahon Labor sebagai kontraktor dan bukan
sebagai karyawan, karena mereka tidak termasuk dalam daftar gaji AMMAN, sesuai dengan definisi SASB Metals & Mining untuk karyawan dan pekerja
kontrak./Differing from the Annual report, this report classifies workers from Macmahon Indonesia and Macmahon Labor as contractors rather than
employees, as they are not on AMMAN’s payroll, in line with SASB Metals & and Mining definitions of employees and contract workers.
Informasi mengenai laba/rugi bersih, total aset, dan total liabilitas, serta perbandingan kinerja dan target produksi, dapat ditemukan dalam
Laporan Tahunan 2025.
Information regarding net profit/loss, total assets, and total liabilities, as well as a comparison of production performance and targets, can be
found in the 2025 Annual Report.
[OJK C.3]
12 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
SEKILAS TENTANG BISNIS AMMAN
AMMAN BUSINESS AT A GLANCE
Gambaran Umum Bisnis AMMAN dan Kontribusi
terhadap Masa Depan yang Berkelanjutan.
AMMAN Business Overview and Contribution
towards a Sustainable Future.
Didirikan pada tahun 2015, AMMAN merupakan perusahaan induk Established in 2015, AMMAN is a holding company engaged in
yang bergerak di bidang eksplorasi, pengembangan, penambangan, the exploration, development, mining, processing, smelting and
dan pengolahan, serta peleburan dan pemurnian melalui anak refining operations through its subsidiaries and associates. In
perusahaan dan perusahaan asosiasi. Pada tahun 2016, AMMAN 2016, AMMAN acquired 82.2% of the shares in AMNT, formerly
mengakuisisi 82,2% saham AMNT, yang sebelumnya dikenal sebagai known as PT Newmont Nusa Tenggara (“PTNNT”). In 2020,
PT Newmont Nusa Tenggara (“PTNNT”). Pada tahun 2020, AMMAN completed the acquisition of the remaining equity interest of
mengakuisisi sisa kepemilikan saham di AMNT sehingga pada tanggal AMNT. As per 31 December 2025, the Company owns 99.99%
31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 99,99% saham di AMNT shares in AMNT and the remaining 0.01% shares owned by PT
dan sisanya sebesar 0,01% saham dimiliki oleh salah satu pemegang AP Investment, one of AMMAN’s shareholders. There were
saham Perusahaan, yaitu PT AP Investment. Tidak terdapat no significant changes in the Company’s structure in 2025,
perubahan signifikan dalam struktur Perusahaan sepanjang including mergers, acquisitions, or the opening or closing of
tahun 2025, termasuk merger, akuisisi, maupun pembukaan atau branch offices, factories, or business units.
penutupan kantor cabang, pabrik, atau unit bisnis.
AMNT mengoperasikan tambang tembaga dan emas terbuka AMNT operates the Batu Hijau open-pit copper and gold mine
Batu Hijau dan proyek pengembangan Elang yang berlokasi as well as the Elang development project in West Sumbawa and
di Kabupaten Sumbawa Barat dan Kabupaten Sumbawa, Sumbawa Regencies of NTB Province, Indonesia. Collectively,
Provinsi NTB, Indonesia. Secara kolektif, kedua proyek ini these projects represent one of the largest copper‑equivalent
merepresentasikan salah satu cadangan setara tembaga reserve bases in the world.
terbesar di dunia.
AMMAN telah menyelesaikan pembangunan dan memulai proses AMMAN completed the construction and started commissioning
commissioning fasilitas smelter tembaga smelter tembaga dan its copper smelter and PMR in 2024, marking a major milestone
PMR pada tahun 2024, yang menandai tonggak penting dalam in AMMAN’s transformation into a fully integrated mining and
transformasi AMMAN menjadi perusahaan pertambangan dan processing enterprise. In 2025, the Company successfully
pengolahan yang terintegrasi secara penuh. Pada tahun 2025, produced its first copper cathode in March 2025 and its first
Perusahaan berhasil memproduksi katoda tembaga pertamanya refined gold production in July 2025. By expanding beyond
pada bulan Maret 2025 dan emas murni pertamanya pada bulan copper concentrate production to include smelting and refining
Juli 2025. Dengan memperluas kegiatan usaha dari produksi through its subsidiaries, AMMAN is reshaping its output to deliver
konsentrat tembaga, sehingga mencakup peleburan dan copper cathodes, refined gold, refined silver, and other valuable
pemurnian melalui anak perusahaannya, AMMAN mengembangkan by‑products. [OJK C.4] [OJK C.6]
portofolio produknya untuk menghasilkan katoda tembaga, emas
murni, perak murni, serta produk sampingan bernilai lainnya. [OJK
C.4] [OJK C.6]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 13
Page 16
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
Gambar 1: Aset Operasional Utama
Figure 1: Key Operating Assets [OJK C.3]
Kabupaten Sumbawa
Sumbawa Regency
Kabupaten Sumbawa Barat
West Sumbawa Regency
SUMBAWA
Rinti
Lampui
Deposit Elang dikategorikan
Operasi tambang terbuka besar, sebagai Super Giant
Tambang Batu Hijau memproduksi tembaga, emas, dan Proyek Pengembangan Elang berdasarkan standar klasifikasi
Batu Hijau Mine perak sejak tahun 2000. Elang Development Project USGS.
A large open pit mine operation, The Elang deposit is categorized
producing copper, gold, and silver as a Super Giant by USGS
since 2000. classification standards.
KETERANGAN/NOTES
Lokasi prospek/Prospect locations
Operasi tambang Batu Hijau/Batu Hijau mine operations
Operasi pengeboran Elang/Elang drilling operations
Blok IUPK/IUPK Block
Area pinjam pakai kawasan hutan/Borrow to use forest area
Area proyek/Project area
14 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Kegiatan Utama dalam Rantai Nilai Key Activities in the Value Chain
Di AMMAN, kami mengoperasikan rantai nilai terintegrasi yang At AMMAN, we operate an integrated value chain that spans
mencakup eksplorasi, pengembangan, penambangan, pengolahan exploration, development, mining, ore processing, smelting and
bijih, serta peleburan dan pemurnian, untuk memastikan bahwa refining, ensuring that each phase of our operations reflects
setiap tahap kegiatan operasional kami mencerminkan komitmen our commitment to sustainability. This approach allows us to
kami terhadap keberlanjutan. Pendekatan ini memungkinkan kami responsibly manage resources, reduce environmental impact,
mengelola sumber daya secara bertanggung jawab, mengurangi and support the communities where we operate, all while
dampak lingkungan, dan mendukung masyarakat sekitar wilayah contributing to long-term business growth. Our mining lifecycle,
operasi kami, sekaligus berkontribusi terhadap pertumbuhan from exploration to mine closure, ensures that sustainability is
bisnis jangka panjang. Siklus hidup pertambangan kami, mulai dari maintained throughout every phase of our operations.
eksplorasi hingga penutupan tambang, memastikan keberlanjutan
tetap terjaga di setiap tahap operasi kami.
1. Eksplorasi 1. Exploration
Tahap eksplorasi melibatkan analisis geologi yang The exploration stage involves comprehensive geological
komprehensif, termasuk pemetaan, pengeboran inti, serta analysis, including mapping, core drilling, as well as
pemodelan dan estimasi sumber daya. Kegiatan ini sangat resource modeling and estimation. These activities are
penting untuk mengidentifikasi potensi mineral, memahami vital for identifying mineral potential, understanding ore
struktur bijih, serta menjadi dasar dalam penyusunan body structures, and laying the groundwork for future
strategi pengembangan ke depan. Kami memastikan bahwa development strategies. We ensure that exploration is
eksplorasi dilakukan secara bertanggung jawab terhadap conducted with environmental responsibility, assessing and
lingkungan, dengan menilai dan memitigasi potensi dampak mitigating potential impacts on surrounding ecosystems and
terhadap ekosistem sekitar dan masyarakat setempat. local communities.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 15
Page 18
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
Gambar 2: Proses Bisnis
Figure 2: Business Process [OJK C.3]
ting
ee Cut aring
Tr Cle
and
&L
m ent
elop
& Dev
tion
lora
Exp
as
fG
Of
d
ci
A
ic
ur
lf
Su
Co
n
De cent
Y ER
Ac R wa ra
id
Pro ecylc
ER LT
T ter te
IN E
an ing
EF M
k ce e d
R RS
ss
Wa
& PE
ter
P
O
C
C
PM
R
e
d
o
h
at
C
er
e
p
im
te
p
la
o
C
Sl
P
e
d
e
o
d
n
A
no
A
e
od
Cath
r
p pe
Co er
Silv
ld
Go
ium
len
Se
16 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
WAS
TE D
S UMP
Sal oil
vag
ing
Dum
pin
g
Ha
uli
ng
ile
kp
oc
St
E
ST
il
WA
So
at nt
n
m e
io
la rr
Ha
ec cu
uli
R on
lling
ing
C
ng
Dri ad
Lo
E
Cru g OR
shin stin
g Bla
Loa
ile
din
p
ck
g St
o
ry
Hau
ra
)
km
o
p
ling
m
(6
Te
r
yo
ve
on
Gri
C
ndi
d
an
ng
rl
ve
6
O
and km o
3 k nsh
m or
Flo pip offsh e
tat elin ore
ion e
C
o
nc
en
tr
at
e
nt
P
a
ip
p Se eme
e
Deegs Plac
(1
7
km
n
Taili
)
Pip
125 mebline Outfall
elow se
a level
h
dept
Canyon
nu
Senu 3–4 km
2025
2025Sustainability Report| |PT
SustainabilityReport PTAmman
AmmanMineral
MineralInternasional
InternasionalTbk
Tbk 17
Page 20
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
2. Penambangan 2. Mining
Pada tahap penambangan, bijih berkadar tinggi langsung In the mining stage, high-grade ore is transported directly
diangkut ke primary crusher untuk diolah menjadi konsentrat. to primary crushers for processing into concentrate.
Bijih berkadar lebih rendah ditimbun untuk pencampuran Lower-grade ore is either stockpiled for future blending
atau pengolahan di masa mendatang atau disimpan untuk or processing or stored for rehandling at a later stage.
penanganan ulang pada tahap selanjutnya. Batuan penutup Waste rock is transported to designated areas where land
diangkut ke area yang telah ditentukan di mana praktik rehabilitation practices are implemented. This involves
rehabilitasi lahan dilaksanakan. Hal ini mencakup pembuatan contouring, soil covering, and seeding, promoting ecological
kontur, penutupan tanah, dan penyemaian, yang mendorong restoration and contributing to the sustainability of the local
pemulihan ekologi dan berkontribusi terhadap keberlanjutan environment.
lingkungan setempat.
3. Pengolahan bijih 3. Ore Processing
Fasilitas pengolahan bijih berfungsi untuk memisahkan The ore processing plant functions to separate nonvaluable
material tidak berharga dari mineral yang mengandung gangue material from copper, gold, and silver-bearing
tembaga, emas, dan perak. Bijih dikeluarkan dari truk dan minerals. Ore is tripped from trucks into two primary
dimasukkan ke dalam dua unit primary crusher kemudian crushers, which feed into a grinding circuit consisting of
masuk ke sirkuit penggilingan yang terdiri atas dua semi- two 13.7 MW semi-autogenous grinding (SAG) mills, pebble
autogenous grinding (SAG) mill berkapasitas 13,7 MW, crushers, and four 7.3 MW ball mills. Water is added during
pebble crusher, dan empat ball mills berkapasitas 7,3 grinding, and the pH is adjusted. Valuable mineral particles
MW. Air ditambahkan selama proses penggilingan, dan pH are then recovered through a froth flotation process,
disesuaikan. Partikel mineral berharga kemudian diperoleh in which the slurry passes through a series of tanks that
melalui proses froth flotation, di mana slurry dialirkan generate bubbles. The valuable particles adhere to the
melalui serangkaian tangki yang menghasilkan gelembung. bubbles and float to the surface as froth, which is skimmed
Partikel berharga tersebut menempel pada gelembung dan off to produce concentrate.
naik ke permukaan membentuk buih, yang kemudian diambil
untuk menghasilkan konsentrat.
Slurry konsentrat selanjutnya dikurangi kadar airnya di fasilitas The concentrate slurry is subsequently dewatered in the
penyaringan hingga menghasilkan konsentrat akhir dengan filter plant to produce final concentrate with approximately
kadar air sekitar 10%. Konsentrat kemudian disimpan di gudang 10% moisture content. It is then stored in a storage barn
Eksplorasi Pertambangan Pengolahan bijih
Exploration Mining Ore processing
› Luas area yang dieksplorasi: 2.046 › Kadar cadangan terbukti di Batu › Konsentrat yang diproduksi menghasilkan
hektare di Batu Hijau dan 5.972 Hijau: Cu 0,39%, Au 0,39 g/t, dan 10.364 juta pon tembaga dan 10,9 juta ons
hektare di Elang hingga tahun 2025 Ag 1,17 g/t emas hingga tahun 2025
› Total cadangan: 696 juta ton di › Rehabilitasi lahan: 859,61 Ha › Tingkat perolehan Cu 83,77%, Au 80,68%, Ag
Batu Hijau dan 2.526 juta ton di hingga tahun 2025, dengan upaya 82,45%
Elang per tahun 2025 revegetasi secara bertahap › 100% tailing dialirkan melalui pembuangan ke
› Penilaian dampak lingkungan telah › Transisi menuju sumber energi laut dalam, dengan pemantauan lingkungan
dilakukan untuk Batu Hijau pada terbarukan sedang berlangsung secara terus-menerus
tahun 1996, dengan adendum dalam operasi penambangan. › 16% konsumsi energi (untuk seluruh operasi)
terbaru disetujui pada tahun 2024 › 615 karyawan baru direkrut pada bersumber dari energi terbarukan pada tahun
› Konsultasi berkelanjutan dilakukan tahun 2025, dengan proporsi 2025
untuk menangani potensi dampak terbesar berasal dari tenaga kerja › 21% dari total penggunaan air telah didaur
dan memastikan keputusan yang lokal dan nasional ulang atau digunakan kembali pada tahun
tepat bagi masyarakat sekitar › Proved reserves grade in Batu 2025
› Area explored: 2,046 hectares in Hijau: Cu 0.39%, Au 0.39 g/t, and › Concentrate produced resulting in 10,155
Batu Hijau and 5,972 hectares in Ag 1.17 g/t million pounds of copper and 10.8 million
Elang up to 2025 › Land rehabilitation: 799.52 Ha ounces of gold up to 2025
› Total reserves: 705 million tonnes up to 2025, with progressive re- › Recovery rates: Cu 87.61%, Au 85.49%, and
in Batu Hijau and 2,526 million vegetation efforts Ag 85.45%
tonnes in Elang as of 2025 › Energy consumption: ongoing › Tailings management: 100% of tailings are
› Environmental impact assessments transition towards renewable transported via deep-sea disposal, with
have been carried for Batu Hijau energy sources for mining continuous environmental monitoring
in 1996 and the latest addendum operations › Energy use: 14% of energy consumption (for
approved in 2024 › Employment: 813 new employees all operation) sourced from renewable energy
› Continued consultations to were recruited in 2025, with the in 2025
address potential impacts and largest proportion coming from › Water recycling rate: 10% of total utilized
ensure informed decision to local and national workforces water has been recycled or reused in 2025
surrounding community
18 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
penyimpanan hingga waktu pengiriman. Sementara itu, tailing— until shipment. Tailings—the fine waste material remaining
material limbah halus setelah mineral berharga dipisahkan dari after the valuable product is recovered from the ore—are
bijih—dialirkan dari rangkaian flotasi ke tailings deaeration box, directed from the flotation circuits to a tailings deaeration
di mana kualitasnya dipantau untuk memastikan kesesuaian box, where it is monitored to ensure compliance with
dengan izin analisis dampak lingkungan. Selanjutnya, tailing environmental impact analysis permit. The tailings then flow
mengalir secara gravitasi melalui pipa darat sepanjang 6 km dan by gravity through a 6 km onshore pipeline and a 3.4 km
pipa lepas pantai sepanjang 3,4 km menuju lokasi pembuangan offshore pipeline to the deep sea tailings disposal location.
tailing di laut dalam.
4. Smelter tembaga dan pemurnian logam mulia 4. Copper smelter and precious metal refining
Tahap peleburan (smelting) adalah tahap di mana konsentrat The smelting stage is where raw copper concentrate is
tembaga mentah diubah menjadi logam bernilai tinggi dan transformed into high-value metals and strategic by-
produk sampingan strategis. Di AMMAN, transformasi ini products. At AMMAN, this transformation is powered by
didukung oleh teknologi canggih dan presisi operasional. advanced technology and operational precision.
Smelter tembaga mutakhir kami dirancang untuk Our state-of-the-art copper smelter is designed to process
memproses hingga 900.000 ton konsentrat tembaga per up to 900,000 tonnes of copper concentrate feed annually,
tahun, menghasilkan hingga 220.000 ton katoda tembaga producing as much as 220,000 tonnes of copper cathode
dan 830.000 ton asam sulfat setiap tahun. Dengan and 830,000 tonnes of sulfuric acid each year. By utilising
memanfaatkan gas alam sebagai sumber energi termal natural gas as the primary thermal energy source, the
utama, fasilitas ini secara signifikan menurunkan intensitas facility significantly lowers carbon intensity compared to
karbon dibandingkan operasi peleburan konvensional. conventional smelting operations.
AMMAN menerapkan teknologi peleburan double-flash, AMMAN applies double-flash smelting technology, consisting
yang terdiri dari tungku flash smelting diikuti oleh flash of a flash smelting furnace followed by a flash converting
converting furnace. Proses ini menangkap sulfur dioksida furnace. This process captures sulfur dioxide and converts
dan mengubahnya menjadi asam sulfat, menjadikan emisi it into sulfuric acid, turning emissions into valuable industrial
sebagai produk industri industri yang bernilai. Teknologi ini output. This technology delivers not only high-purity
tidak hanya menghasilkan tembaga dengan kemurnian tinggi, copper, but also lower operating costs and reduced sulfur
tetapi juga menurunkan biaya operasional serta emisi sulfur dioxide and carbon dioxide emissions, demonstrating that
dioksida dan karbon dioksida, menunjukkan bahwa inovasi innovation and sustainability can advance together.
dan keberlanjutan dapat maju bersama.
Peleburan tembaga dan pemurnian logam mulia Distribusi
Copper smelter and precious metal refining Distribution
› Produksi awal pada tahun 2025: › Saluran distribusi: dipasarkan ke
-Emas murni: 124.723 ons smelter dan trader logam secara
-Katoda tembaga: 79.849 ton global, terutama di Asia-Pasifik dan
-Asam sulfat: 421.879 ton Eropa
-Perak murni: 283,4 ribu ons › Upaya keberlanjutan dalam logistik:
-Selenium: 28,1 ton meminimalkan emisi dengan
› Fokus lingkungan: penerapan teknologi hemat energi untuk mengoptimalkan rute pengiriman dan
menangkap sulfur dioksida dan mengubahnya menjadi asam kapasitas kargo
sulfat › Kepatuhan: mematuhi standar
› Mengurangi emisi fugitive melalui proses penangkapan dan transportasi dan lingkungan
desulfurisasi internasional untuk pengiriman
› Praktik konservasi air dan energi dalam proses pemurnian › Distribution channels: sold to smelters
› Initial production in 2025: and metal traders globally, primarily in
- Refined gold: 124,723 ounces Asia-Pacific and Europe
- Copper cathode: 79,849 tonnes › Sustainability efforts in logistics:
- Sulphuric acid: 421,879 tonnes minimizing emissions by optimizing
- Refined silver: 283.4 thousand ounces shipping routes and cargo capacity
- Selenium: 28.1 tonnes › Compliance: adherence to
› Environmental focus: implementation of energy-efficient international transportation and
technologies to capture sulfur dioxide and convert it into environmental standards for shipping
sulfuric acid.
› Reducing fugitive emissions via capture and desulfurization
processes
› Water and energy conservation practices in the refining
process
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 19
Page 22
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
Melengkapi operasi peleburan, fasilitas PMR AMMAN Complementing the smelting operation, AMMAN’s PMR
semakin meningkatkan penciptaan nilai dengan memulihkan facility further enhances value creation by recovering
logam mulia dan strategis zat pengotor smelter. Dengan precious and strategic metals from smelter impurities.
memproses hingga 970 ton slime anoda setiap tahun, Processing up to 970 tonnes of anode slime annually, the
fasilitas PMR menghasilkan sekitar 579 ribu ons emas PMR facility produces approximately 579 kilo-ounces of
murni, 1,8 juta ons perak murni, dan 77 ton selenium refined gold, 1.8 million ounces of refined silver, and 77
setiap tahun. Hasil ini memperkuat rantai nilai terintegrasi tonnes of selenium each year. These outputs reinforce
AMMAN dan memaksimalkan efisiensi sumber daya sekaligus AMMAN’s integrated value chain and maximize resource
menghasilkan produk dengan margin tinggi. efficiency while delivering high-margin products.
5. Distribusi 5. Distribution
Saat ini, kami mendistribusikan konsentrat tembaga Currently, we distribute our products to mostly international
sebagian besar ke pasar internasional. Jaringan distribusi markets. This distribution network supports industries
ini mendukung industri yang terlibat dalam energi bersih, involved in clean energy, electronics, and electric vehicle
elektronik, dan produksi kendaraan listrik. [OJK C.4] production. [OJK C.4]
Proyek ekspansi Expansion projects
Tambang Batu Hijau dan Proyek Pengembangan Elang Batu Hijau Mine and Elang Development Project
PT Amman Mineral Internasional Tbk (AMMAN) dan afiliasinya PT Amman Mineral Internasional Tbk (AMMAN) and its affiliates
(selanjutnya disebut “Grup”) memegang konsesi seluas 25.000 (the “Group”) hold a 25,000-hectare concession that includes
hektare yang mencakup tambang Batu Hijau dan proyek Elang, the Batu Hijau mine and the Elang project, which together host
yang bersama-sama memiliki salah satu cadangan tembaga- one of the world’s largest copper-equivalent reserves. Up to
ekivalen terbesar di dunia. Hingga tahun 2025, Grup telah 2025, the Group has explored a total area of 2,046 hectares in
mengeksplorasi total area seluas 2.046 hektare di Batu Hijau dan Batu Hijau and 5,972 hectares in Elang. As of 2025, proven and
5.972 hektare di Elang. Per tahun 2025, cadangan bijih terbukti probable ore reserves amount to 696 million tonnes at Batu Hijau
dan kemungkinan mencapai 696 juta ton di Batu Hijau dan 2.526 and 2,526 million tonnes at Elang. Currently, ore production is
juta ton di Elang. Saat ini, produksi bijih hanya bersumber dari sourced solely from the Batu Hijau open pit and is expected
tambang terbuka Batu Hijau dan diperkirakan akan berlanjut to continue until the mine approaches depletion, after which
hingga tambang mendekati tahap akhir ketersediaan, setelah itu operations at the Elang mine will commence.
operasi di tambang Elang akan dimulai.
20 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Batu Hijau memulai produksi komersial pada tahun 2000 Batu Hijau began commercial production in 2000 and produces
dan menghasilkan konsentrat tembaga berkadar tinggi yang high-grade copper concentrate containing gold and silver,
mengandung emas dan perak, menjadikannya bahan baku yang making it a highly desirable feedstock for smelters worldwide.
sangat diminati oleh smelter di seluruh dunia. Sejak dimulainya Since commencement of operations, Batu Hijau has produced
operasi, Batu Hijau telah memproduksi total kumulatif sebesar a cumulative total of 10,364 million pounds of copper and 10.9
10.364 juta pon tembaga dan 10,9 juta ons emas hingga 31 million ounces of gold as of 31 December 2025.
Desember 2025.
Hingga akhir 2024, Batu Hijau berhasil menyelesaikan kegiatan By the end of 2024, Batu Hijau successfully completed Phase
penambangan Fase 7. Kegiatan cutback pit Fase 8, yang dimulai 7 mining activities. Phase 8 pit cutback activities, which began
pada tahun 2021, telah diintegrasikan ke dalam rencana umur in 2021, have been integrated into the life-of-mine plan and
tambang dan menambah cadangan bijih sebesar 442 juta ton. increased ore reserves by 442 million tonnes. In line with this
Sehubungan dengan pengembangan tersebut, kami telah development, we completed an addendum to the Environmental
menyelesaikan adendum Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Impact Assessment (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan,
(AMDAL) untuk lokasi Batu Hijau, yang disetujui pada tahun 2024. AMDAL) for the Batu Hijau site, which was approved in 2024.
Pada tahun 2025, AMMAN memulai produksi bijih awal dari Batu In 2025, AMMAN commenced initial ore production from
Hijau Fase 8, memperpanjang umur operasional tambang hingga Batu Hijau Phase 8, extending the mine’s operational life to
sekitar tahun 2030. approximately 2030.
60 0.6
Ore throughput (million tonnes)
Copper content (%-Cu)
0.564
0.53
50 0.463 0.5
40 0.356 0.4
30 0.3
20 0.2
10 0.1
2022 2023 2024 2025
0 0
Ore throughput (million tonnes) Cu feed grade (%)
Karena operasi Fase 8 baru saja dimulai, kegiatan penambangan As Phase 8 operations have only recently commenced, mining is
saat ini difokuskan pada pembuangan material limbah dan currently focused on waste removal and extracting the outer halo
ekstraksi lingkaran luar Fase 8, yang mengandung bijih dengan of Phase 8, which contained low to medium grade ore. This has
kadar rendah hingga menengah. Hal ini mengakibatkan resulted in increased waste removal and material transportation
peningkatan aktivitas pembuangan limbah dan transportasi activities, higher energy consumption for hauling, comminution,
material, peningkatan konsumsi energi untuk pengangkutan, and ore processing, as well as increased tailings intensity. In
penghancuran, dan pengolahan bijih, serta meningkatnya the next few years, as mining advances deeper toward the core
intensitas tailing. Dalam beberapa tahun ke depan, seiring dengan of the ore body, ore quality and copper grades are expected
kemajuan penambangan menuju bagian inti tubuh bijih, kualitas to improve, which should enhance processing efficiency and
bijih dan kadar tembaga diperkirakan akan meningkat, sehingga reduce the intensity of these impacts.
dapat meningkatkan efisiensi pengolahan serta menurunkan
intensitas dampak tersebut.
Secara paralel, tambang Elang telah menyelesaikan studi kelayakan In parallel, Elang mine has concluded its definitive feasibility
definitif pada tahun 2025. Menindaklanjuti hasil studi kelayakan study in 2025. Following up the feasibility study results, Elang
tersebut, tambang Elang saat ini sedang menjalani revisi dan studi mine is currently undergoing revisions and optimization study.
optimisasi. Pembangunan tambang Elang dijadwalkan dimulai The construction of Elang mine is scheduled to begin in 2026,
pada tahun 2026, dengan produksi bijih awal direncanakan pada with initial ore production planned for 2031, ensuring continuity
tahun 2031, untuk memastikan kontinuitas produksi tembaga dan of copper and gold production. Operational activities in Elang
emas. Kegiatan operasional di tambang Elang akan memanfaatkan mine will utilize existing Batu Hijau infrastructure.
infrastruktur Batu Hijau yang sudah ada.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 21
Page 24
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
Meningkatkan Kapasitas Pengolahan Bijih Increasing Ore Processing Capacity
Perluasan kegiatan pertambangan Grup telah mendorong The Group’s mining expansion has driven the need for significant
kebutuhan pengembangan infrastruktur yang signifikan, termasuk infrastructure development, including mineral processing. To
pengolahan mineral. Untuk mendukung peningkatan produksi support anticipated increases in mining production, the Group
pertambangan yang diantisipasi, Grup memperluas fasilitas expanded the processing plant to double its input capacity, from
pengolahan untuk menggandakan kapasitas inputnya, dari 40 Mtpa the initial 40 Mtpa to 85 Mtpa. Initiated in 2024, the processing
menjadi 85 Mtpa. Proyek perluasan fasilitas pengolahan yang dimulai plant expansion project is now approaching completion of
pada tahun 2024 ini kini mendekati penyelesaian tahap instalasi its mechanical installation phase, expected to commence
mekanik, dan diperkirakan akan mulai beroperasi pada tahun 2026 operations in 2026 to support long-term production growth.
untuk mendukung peningkatan produksi jangka panjang. Secara In parallel, AMMAN is installing an additional deep-sea tailings
paralel, AMMAN sedang memasang tambahan pipa tailing laut dalam pipeline to safely and effectively manage the higher volume of
untuk memastikan pengelolaan volume tailing yang meningkat akibat tailings generated from expanded production.
ekspansi produksi dapat dilakukan secara aman dan efektif.
Peleburan Tembaga dan Pemurnian Logam Mulia Copper Smelting and Precious Metal Refining
Seiring dengan peraturan pemerintah yang mengharuskan Along with the government regulations requiring mining
perusahaan pertambangan untuk mengolah mineral di dalam companies to process minerals domestically, the Group remain
negeri, Grup tetap berkomitmen kuat untuk menjadi perusahaan firmly committed to becoming a sustainable integrated mining
pertambangan dan pengolahan terpadu yang berkelanjutan. and processing company. To meet these obligations and
Untuk memenuhi kewajiban ini dan mendukung tujuan strategis support Indonesia’s strategic objectives, the Group, through its
Indonesia, Grup melalui anak perusahaannya, AMIN, membangun subsidiary AMIN, has constructed a copper smelter and PMR in
smelter tembaga dan PMR pada tahun 2024. 2024.
Pada tahun 2025, smelter dan PMR berada dalam fase In 2025, smelter and PMR were in the commissioning phase, as
commissioning, karena operasional masih dalam proses stabilisasi operations are still undergoing production stabilization, while
produksi, sementara smelter berada dalam tahap ramp-up. the smelter is in ramp-up. However, during this period, both
Namun demikian, pada periode ini, kedua fasilitas tersebut telah facilities have already commenced initial production in 2025.
memulai produksi awal pada tahun 2025. Smelter tembaga telah The copper smelter produced 79,849 tonnes of LME (London
menghasilkan 79.849 ton katoda tembaga setara LME (London Metal Exchange) Grade A equivalent copper cathode, out of
Metal Exchange) Grade A, dari kapasitas total sebesar 220.000 a total installed capacity of 220,000 tonnes per annum. The
ton per tahun. Smelter juga menghasilkan 421.879 ton asam sulfat, smelter also produced 421,879 tonnes of sulfuric acid, out of a
dari kapasitas total 830.000 ton per tahun. total capacity of 830,000 tonnes per annum.
Selain itu, fasilitas PMR juga memulai operasi awal, menghasilkan Additionally, the PMR facility also commenced initial operations,
124.723 ons emas murni dari kapasitas total 579 kilo ons per producing 124,723 ounces of refined gold against an installed
tahun, 283,4 ribu ons perak murni dari kapasitas total 1,8 juta capacity of 579 kilo ounces per annum, 283.4 thousand ounces
ons per tahun, dan 28,1 ton selenium dari kapasitas total 77 ton of refined silver out of a total capacity of 1.8 million ounces per
per tahun. annum, and 28.1 tonnes of selenium out of a total capacity of 77
tonnes per annum.
22 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Fasilitas Penyediaan Energi Energy Supply Facilities
Seiring meningkatnya permintaan energi seiring dengan perluasan As energy demand continues to increase along with our expanding
kegiatan pertambangan, kami melakukan diversifikasi portofolio mining operations, we are diversifying our power generation
fasilitas pembangkit listrik dengan fokus yang lebih kuat pada facilities portfolio with a stronger focus on cleaner energy.
energi bersih. Sementara PLTU batu bara 157 MW dan PLTD yang While the existing 157 MW coal‑fired power plant (Pembangkit
ada memberikan fondasi yang stabil, kami telah menambahkan Listrik Tenaga Uap/PLTU) and diesel power plant (PLTD) provide
fasilitas PLTS darat sebesar 26,8-megawatt peak MWp dan a stable foundation, we have added a 26.8-megawatt peak
pembangkit listrik tenaga gas dan uap (Combined Cycle Power (MWp) ground-mounted solar photovoltaic facility and a 450
Plant/CCPP) sebesar 450 MW. Untuk mendukung CCPP, fasilitas MW natural gas-fired combined cycle power plant (CCPP). To
regasifikasi dan penyimpanan LNG telah dioperasikan oleh support the CCPP, LNG regasification and storage facilities are
anak perusahaan AMMAN, ANG. Secara bersamaan, inisiatif ini commissioned, owned and operated by AMMAN’s subsidiary,
mencerminkan pergeseran yang disengaja menuju infrastruktur ANG. Together, these initiatives reflect a deliberate shift toward
energi bersih, mengurangi jejak karbon kami sekaligus memenuhi cleaner energy infrastructure, reducing our carbon footprint
kebutuhan energi yang meningkat dari operasional kami. while meeting the growing energy demands of our operations.
Proses commissioning CCPP Grup, bersama dengan terminal The commissioning of the Group’s CCPP, along with our
LNG pendukung dan fasilitas regasifikasinya, sedang berjalan supporting LNG terminal and regasification facility, is progressing
dalam tahap-tahap yang direncanakan dengan cermat. Dua in carefully planned stages. Two 50 MW dual-fired gas turbines
turbin gas dual-fired 50 MW sudah memasok daya secara are already supplying continuous power to the copper smelter,
kontinu ke smelter tembaga, menandai tonggak penting dalam marking an important milestone in operational readiness. The
kesiapan operasional. Kedatangan kargo LNG pertama pada arrival of the first LNG cargo in September 2025 initiated the
September 2025 menjadi awal mula operasi fasilitas regasifikasi, regasification plant’s operations, enabling the commissioning of
yang memungkinkan commissioning 6 turbin gas dengan the 6 gas turbines with a rated capacity of 50 MW each, where
kapasitas terpasang masing-masing 50 MW, di mana pengujian the reliability testing for the gas turbines has been completed.
keandalan untuk turbin gas telah selesai dilakukan. CCPP saat The CCPP is currently commissioning the combined cycle for
ini sedang melakukan commissioning siklus gabungan untuk blok block 2, operating at a maximum load of 110 MW out of 220 MW,
2, beroperasi pada beban maksimum 110 MW dari total 220 MW, or 50% of the block’s capacity.
atau 50% dari kapasitas blok tersebut.
Setelah itu, proses commissioning akan berlanjut ke heat Following this, the commissioning process will advance to the
recovery steam generators dan proses steam blowing pada tahun heat recovery steam generators and steam blowing in 2026,
2026, sebelum dilanjutkan ke commissioning turbin uap. Fasilitas- before moving on to the commissioning of steam turbines. These
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 23
Page 26
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
fasilitas ini mencerminkan komitmen Grup untuk mendukung facilities reflect the Group’s commitment to supporting energy
transisi energi melalui pembangkitan listrik rendah karbon. transition through low carbon power generation.
[OJK C.4] [OJK C.4]
Sertifikasi Copper Mark The Copper Mark
Copper Mark adalah kerangka penjaminan sukarela untuk The Copper Mark is a voluntary assurance framework to promote
mendorong praktik bertanggung jawab di seluruh rantai nilai responsible practices across minerals value chain, developed by
mineral, yang dikembangkan oleh International Copper Alliance the International Copper Alliance (ICA). To obtain the Copper
(ICA). Untuk memperoleh Copper Mark, peserta perlu menilai Mark, participants need to independently assess their sites
site mereka secara independen berdasarkan serangkaian kriteria against a comprehensive set of performance criteria across
kinerja yang komprehensif meliputi aspek lingkungan, sosial, dan environmental, social and governance aspects.
tata kelola.
Anak perusahaan kami, AMNT, memulai sertifikasi Copper Mark Our subsidiary, AMNT, started the Copper Mark certification
pada tahun 2023 dan berhasil memenuhi seluruh 32 kriteria journey in 2023 and successfully met all 32 criteria required by
yang diwajibkan oleh Copper Mark Criteria Guide Versi 2 pada Copper Mark Criteria Guide Version 2 in 2025. This certification
tahun 2025. Sertifikasi ini memperkuat posisi kami sebagai strengthens AMMAN’s position as a globally recognized copper
produsen konsentrat tembaga yang diakui secara global dan producer that integrates sustainability into its operations. Above
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam operasional kami. Selain that, the Copper Mark also acts as a testament to AMMAN’s
itu, Copper Mark juga menjadi bukti komitmen kami terhadap commitment towards sustainability and responsible mining
praktik keberlanjutan dan pertambangan yang bertanggung jawab. practices.
Sebagai langkah selanjutnya, kami sedang bertransisi untuk As the next step, AMMAN is actively working on transitioning
memenuhi Copper Mark Criteria Guide Versi 3.0, yang mencakup towards compliance with the Copper Mark Criteria Guide
pembaruan kriteria dengan total 33 kriteria yang harus dipenuhi, Version 3.0, which has renewed and updated criteria with a total
guna memastikan praktik kami tetap berada di garis depan of 33 criteria to be met, ensuring that its practices remain at the
standar keberlanjutan internasional. forefront of international sustainability benchmarks.
Peluang untuk Mengakses Keuangan Berkelanjutan Opportunities for Accessing Sustainable Finance
Di AMMAN, kami memandang keuangan berkelanjutan sebagai At AMMAN, we see sustainable finance as a potential enabler
pendorong potensial bagi inisiatif lingkungan yang mendukung for selected environmental initiatives that support the
prioritas keberlanjutan Grup. Meskipun pada tahun 2025 belum Group’s sustainability priorities. While no sustainable financing
terdapat penggunaan instrumen keuangan berkelanjutan, instruments were utilized in 2025, preliminary assessments have
kami telah melakukan kajian awal untuk mengeksplorasi been undertaken to understand how sustainable finance could
potensi penerapannya pada inisiatif mendatang seiring dengan be applied to future initiatives as they develop.
perkembangan proyek ke depannya.
Kami telah mengidentifikasi beberapa inisiatif yang sejalan dengan We have identified several initiatives that are well aligned with
tujuan keuangan berkelanjutan. Selaras dengan praktik terbaik sustainable finance objectives. In line with the best international
internasional, Perusahaan menyelesaikan Penilaian Habitat Kritis practices, the Company completed a comprehensive Critical
(Critical Habitat Assessment/CHA) secara komprehensif dan Habitat Assessment (CHA) and updated its Biodiversity
memperbarui Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati Management Plan (BMP), while the Biodiversity Action Plan
(Biodiversity Management Plan/BMP), sementara Rencana Aksi (BAP) is still in a preliminary report stage in accordance with
Keanekaragaman Hayati (Biodiversity Action Plan/BAP) masih International Finance Corporation (IFC) Performance Standard
berada pada tahap laporan awal sesuai dengan Standar Kinerja (PS) 6. The BAP is currently undergoing evaluation, with program
(Performance Standard/PS) 6 International Finance Corporation planning underway for its continued implementation in 2026.
(IFC). Saat ini, BAP sedang dalam proses evaluasi, dengan
perencanaan program yang sedang disusun untuk kelanjutan
implementasinya pada tahun 2026.
Untuk mendukung transisi menuju operasi dengan emisi karbon To support the transition toward lower-carbon operations, we
lebih rendah, kami saat ini sedang melakukan commissioning are currently commissioning an LNG facility to supply lower-
fasilitas LNG untuk menyediakan energi rendah karbon bagi carbon energy to our smelting and refining operations, alongside
operasi peleburan dan pemurnian kami, bersamaan dengan a new CCPP that will deliver more efficient, lower-emissions
CCPP yang akan menghasilkan listrik lebih efisien dan beremisi electricity for operational use. In addition, AMMAN has also
24 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
lebih rendah untuk keperluan operasional. Selain itu, AMMAN installed solar photovoltaic panels and continues to expand
juga telah memasang PLTS dan terus memperluas inisiatif energy efficiency initiatives implemented in previous years to
efisiensi energi yang telah diimplementasikan pada tahun-tahun further reduce energy consumption and emissions across our
sebelumnya untuk lebih lanjut mengurangi konsumsi energi dan operations.
emisi di seluruh operasi kami.
Saat ini, inisiatif-inisiatif tersebut berada pada berbagai tahap These initiatives are currently at varying stages of assessment
penilaian serta implementasi, dan kelayakannya untuk pembiayaan and implementation, and their eligibility for sustainable
berkelanjutan akan dievaluasi setelah ruang lingkup, skala, serta finance will be evaluated once their scope, scale, and funding
kebutuhan pendanaannya ditetapkan dengan lebih jelas. requirements are more clearly defined.
Kami juga menyadari bahwa akses terhadap keuangan berkelanjutan We also recognize that accessing sustainable finance requires
memerlukan kesiapan internal yang memadai, termasuk ketersediaan adequate internal readiness, including data availability, monitoring
data, kemampuan pemantauan, dan keselarasan dengan kerangka capabilities, and alignment with applicable frameworks. As such,
kerja yang berlaku. Oleh karena itu, kami terus meninjau proses dan we continue to review our internal processes and capacity to
kapasitas internal untuk memastikan Perusahaan siap secara tepat ensure it is appropriately positioned to access sustainable
dalam mengakses keuangan berkelanjutan ketika peluang muncul finance when opportunities arise and when such financing is
dan ketika pembiayaan tersebut dianggap sesuai secara komersial considered commercially and operationally appropriate.
dan operasional. [OJK E.5]
[OJK E.5]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 25
Page 28
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
Transformasi Digital Digital transformation
AMMAN meluncurkan Program Transformasi Digital pada AMMAN launched a Digital Transformation Program in 2024 to
tahun 2024 untuk mengintegrasikan teknologi canggih ke embed advanced technology into all aspects of our operations.
seluruh aspek operasional kami. Bagi AMMAN, Transformasi For AMMAN, Digital Transformation is about reimagining how the
Digital berarti menata kembali bagaimana Perusahaan Company plans, operates, and maintains its assets by connecting
merencanakan, mengoperasikan, dan memelihara asetnya data across mining, processing, maintenance, and corporate
dengan menghubungkan data di seluruh fungsi pertambangan, functions. Through integrated data platforms, real-time insights,
pengolahan, pemeliharaan, dan korporat. Melalui platform and AI-enabled analytics, employees are empowered to make
data terintegrasi, informasi real-time, dan analitik berbasis faster, more informed decisions while improving operational
AI, karyawan diberdayakan untuk membuat keputusan yang performance.
lebih cepat dan lebih tepat, sekaligus meningkatkan kinerja
operasional.
Pada tahun 2025, program ini memprioritaskan pembangunan In 2025, the program prioritized building scalable digital
fondasi digital yang dapat diperluas, memperkuat tata kelola, foundations, strengthening governance, and embedding
dan menerapkan alur kerja yang terstruktur untuk mendukung structured workflows to support long-term operational
ketahanan dan efisiensi operasional jangka panjang. Program resilience and efficiency. The program achieved significant
ini mencapai kemajuan yang signifikan pada tahun 2025 di progress in 2025 across multiple operational workstreams,
berbagai alur kerja operasional, termasuk: including:
1. Workstream Predictive Maintenance (PdM) 1. Predictive Maintenance (PdM) workstream integrated
mengintegrasikan data operasional dan kesehatan peralatan, operational and equipment health data, digitizing workshop
mendigitalisasi alur kerja workshop, serta menerapkan workflows, and implementing fleet-wide dashboards for
dashboard seluruh armada untuk pemantauan kondisi real-time condition monitoring and predictive analytics. AI
secara real-time dan analitik prediktif. Alat berbasis AI tools were also piloted to provide automated insights and
juga diuji coba untuk memberikan wawasan dan ringkasan summaries, reducing reliance on manual reporting. It helps
otomatis, sehingga mengurangi ketergantungan pada optimize component replacement schedules and prevent
pelaporan manual. Hal ini membantu mengoptimalkan major component failures. These efforts enable a shift to
jadwal penggantian komponen dan mencegah kegagalan predictive and condition-based maintenance, contributing
komponen utama. Secara keseluruhan, upaya ini mendukung to longer equipment lifespans.
transisi menuju pemeliharaan prediktif dan berbasis kondisi
(condition-based maintenance), yang berkontribusi untuk
memperpanjang umur pakai peralatan.
2. Workstream Light Vehicle Fleet Management (LVFM) 2. Light Vehicle Fleet Management (LVFM) workstream
memperkenalkan platform digital terintegrasi untuk introduced a fully digital platform to manage vehicle requests,
mengelola permintaan kendaraan, persetujuan, dan approvals, and fleet utilization. The system replaces manual
pemanfaatan armada. Sistem ini menggantikan proses processes with structured digital workflows and real-time
manual dengan alur kerja digital yang terstruktur dan dashboards, contributing to optimized haulage operations
dashboard real-time, sehingga berkontribusi pada while significantly reducing request processing time.
optimalisasi operasi haulage sekaligus secara signifikan
mengurangi waktu pemrosesan permintaan.
3. Workstream Housing Management System (HMS) 3. Housing Management System (HMS) workstream digitized
mendigitalisasi alokasi perumahan karyawan, memungkinkan employee housing allocation, enabling employees to submit
karyawan untuk mengajukan permintaan secara daring requests online while eligibility and prioritization are
dengan sistem yang secara otomatis menentukan kelayakan determined through an automated points-based system.
dan prioritas berdasarkan penilaian berbasis poin. Platform The new digital housing management platform reduced
manajemen perumahan digital yang baru ini mengurangi housing allocation time while improving transparency and
waktu alokasi perumahan sekaligus meningkatkan fairness in the allocation process. The system introduces
transparansi dan keadilan dalam proses alokasi. Sistem ini clearer allocation criteria and digital workflows, enabling
memperkenalkan kriteria alokasi dan alur kerja digital yang more efficient and equitable housing management for
lebih jelas, sehingga memungkinkan pengelolaan perumahan employees.
karyawan yang lebih efisien dan adil.
26 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
4. Workstream Processing Plant Digital Enablement berfokus 4. Processing Plant Digital Enablement workstream focused
pada stabilisasi dan peningkatan kapabilitas data dan analitik on stabilizing and scaling data and analytics capabilities to
untuk mendukung optimalisasi operasional. Integrasi data support operational optimization. Enhanced data integration
yang ditingkatkan dan model proses yang lebih canggih and advanced process models enable better monitoring and
memungkinkan pemantauan yang lebih baik serta perbaikan continuous improvement of plant performance, resulting in
berkelanjutan terhadap kinerja pabrik pengolahan, yang increased copper recovery rates in the flotation process.
menghasilkan peningkatan tingkat perolehan tembaga dalam
proses flotasi.
Selain keuntungan pada operasional, program ini memberdayakan Beyond operational gains, the program empowers our people
karyawan kami dengan membekali tim dengan alat dan wawasan by equipping teams with tools and insights that enhance safety,
yang meningkatkan keselamatan, kinerja, dan kepercayaan diri. performance, and confidence. It allows us to make smarter
Program ini memungkinkan kami untuk membuat keputusan yang decisions based on real-time situation and unlocks value through
lebih cerdas berdasarkan situasi real-time serta menciptakan improved recovery, throughput, and cost efficiency across
nilai melalui peningkatan tingkat perolehan, throughput, dan operations. Through this transformation, we are able to stay
efisiensi biaya di seluruh operasi. Melalui transformasi ini, competitive in the new technology-driven era and strengthen
kami mampu tetap kompetitif di era baru yang didorong oleh our position as a leading technology-driven company in natural
teknologi dan memperkuat posisi kami sebagai perusahaan resources.
terdepan berbasis teknologi di sektor sumber daya alam yang [OJK F.26]
berbasis teknologi.
[OJK F.26]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 27
Page 30
TENTANG AMMAN TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN ABOUT AMMAN
VISI, MISI, NILAI-NILAI INTI, DAN KOMITMEN
KAMI
OUR VISION, MISSION, CORE VALUES AND COMMITMENTS
Di AMMAN, visi, misi, dan nilai-nilai inti kami memandu keputusan At AMMAN, our vision, mission, and core values guide our business
bisnis dan membentuk komitmen Perusahaan terhadap decisions and shape our commitment to sustainability. As we
keberlanjutan. Seiring dengan perkembangan, kami bertujuan evolve, we aim to integrate responsible practices across our
untuk mengintegrasikan praktik-praktik yang bertanggung operations, balancing growth with long-term value creation for all
jawab di seluruh operasi kami, menyeimbangkan pertumbuhan stakeholders.
dengan penciptaan nilai jangka panjang bagi semua pemangku
kepentingan.
VISI KAMI
OUR VISION
Menjadi perusahaan teknologi di bidang
sumber daya alam yang paling maju dan
cermat dalam gagasan dan inovasi.
To be the most thoughtful and progressive technology
company in natural resources.
MISI KAMI
OUR MISSION
Menggagas cara baru dunia kita bekerja.
Reimagine how our world works.
28 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
NILAI-NILAI INTI
CORE VALUES
Terus Termotivasi Terus Rendah Hati Terus Manusiawi
Stay Hungry Stay Humble Stay Human
› Terus mengejar kemajuan › Dengan rendah hati, › Memanfaatkan teknologi
dan perbaikan menerima kebenaran untuk memberdayakan
› Membuat keputusan yang mendasar apa adanya manusia
berani dan bijaksana › Berkolaborasi tanpa pamrih › Membangun hubungan
› Melahirkan inovasi didorong sebagai satu tim yang berlandaskan
rasa ingin tahu › Menghargai kebesaran alam kepercayaan
› Pursue continuous › Humbly embrace › Menjunjung tinggi
improvement unvarnished essential truth martabat manusia
› Make bold and thoughtful › Collaborate selflessly as › Empower people through
decisions one team technology
› Fuel innovation with › Respect the greater forces › Build trusting relationships
curiosity of nature › Honor human dignity
Komitmen Kami Our Commitment
Kami berkomitmen untuk menjunjung standar tertinggi dalam We are committed to upholding the highest standards of
keselamatan pertambangan, kesehatan dan keselamatan mine safety, occupational health and safety, environmental
kerja, pengelolaan lingkungan, tanggung jawab sosial, serta management, social responsibility, and quality assurance.
penjaminan mutu. Melalui sistem manajemen yang kuat, Through robust management systems, continual improvement,
perbaikan berkelanjutan, dan keterlibatan aktif para pemangku and active stakeholder engagement, we strive to eliminate
kepentingan, kami berupaya mengeliminasi potensi bahaya, hazards, reduce risks, and foster a strong safety culture while
mengurangi risiko, serta membangun budaya keselamatan yang protecting employees, communities, and the environment.
kuat dan melindungi karyawan, masyarakat, dan lingkungan. We integrate safety, environmental, social, and quality
Kami mengintegrasikan aspek keselamatan, lingkungan, considerations into all business processes, comply with
sosial, dan mutu ke dalam seluruh proses bisnis, mematuhi applicable laws and obligations, empower local communities,
peraturan perundang-undangan serta kewajiban yang berlaku, and encourage employee participation. By delivering superior
memberdayakan masyarakat lokal, dan mendorong partisipasi products and services, providing training and resources,
karyawan. Dengan menghasilkan produk dan layanan yang maintaining transparency, and conducting regular monitoring
unggul, menyediakan pelatihan dan sumber daya, menjaga and audits, we aim to achieve best practices, zero injury, and
transparansi, serta melakukan pemantauan dan audit secara sustainable growth. For more details on our commitment,
berkala, kami berupaya menerapkan praktik terbaik, mencapai please see Appendix A.
nihil kecelakaan kerja, serta mewujudkan pertumbuhan [OJK C.1]
berkelanjutan. Untuk rincian lebih lanjut mengenai komitmen
kami, silakan lihat Lampiran A.
[OJK C.1]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 29
Page 32
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
TONGGAK PERJALANAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY JOURNEY MILESTONES
Kami bangga dengan kemajuan yang terus berlanjut dalam memenuhi komitmen keberlanjutan kami,
mengatasi tantangan yang ada di sepanjang prosesnya. Pencapaian-pencapaian ini menyoroti dedikasi kami
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan melalui tindakan yang bertanggung
jawab dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
2020-2021 2021-2022
› Mengidentifikasi isu-isu material › Kami meresmikan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) berkapasitas 26,8 MWp,
› Merumuskan kerangka kerja PLTS di darat yang terbesar di Indonesia untuk operasi pertambangan.
lingkungan, sosial, dan tata kelola › Kami menandatangani kontrak lump sum turnkey (LSTK) dengan Jurong Engineering
(ESG) Limited dan PT Jurong Engineering Lestari untuk proyek CCPP berbahan bakar gas
› Menetapkan tujuan awal dan Key kami.
Performance Indicators (KPI) › Kami menerima beberapa Penghargaan Praktik Pertambangan Terbaik dari
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM) Indonesia, termasuk
› Identified material issues
Penghargaan Aditama untuk Pengelolaan Lingkungan Hidup, Penghargaan Utama
› Formulated Environmental, Social,
untuk Konservasi Mineral dan Pengelolaan Teknis Pertambangan Mineral.
and Governance (ESG) framework
› Kami menandatangani kontrak LSTK dengan China Nonferrous Metal Industry’s
› Set initial goals and key performance
Foreign Engineering and Construction Co, Ltd. (NFC) dan PT Pengembangan Industri
indicators (KPIs)
Logam (PT PIL) untuk pembangunan proyek fasilitas smelter dan PMR di Sumbawa
Barat.
› Kami memulai studi kelayakan definitif untuk proyek Elang yang berfokus pada
optimalisasi.
› Kami menyusun Laporan Keberlanjutan 2022.
› We commissioned a 26.8 MWp solar farm, the largest ground-mounted solar
photovoltaic (PV) power plant in Indonesia for mining operations.
› We signed a lump sum turnkey (LSTK) contract with Jurong Engineering Limited and
PT Jurong Engineering Lestari for our gas-fired CCPP project.
› We received several Good Mining Practices Awards from Indonesia’s Ministry of
Energy and Mineral Resources (KESDM), including Aditama Award for Environmental
Management, Utama Awards for Mineral Conservation and Technical Management of
Mineral Mining.
› We signed an LSTK contract with China Non-ferrous Metal Industry's Foreign
Engineering and Construction Co, Ltd (NFC) and PT Pengembangan Industri Logam
(PT PIL) for the construction of smelter and precious metals refinery projects in West
Sumbawa.
› We commenced a definitive feasibility study on the Elang Project focusing on
optimization.
› We developed the 2022 Sustainability Report.
30 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
We are proud of the continued progress in delivering on our sustainability commitments, overcoming
challenges along the way. These milestones highlight our dedication to creating long-term value for our
stakeholders through responsible actions and sustainable growth.
2023-2024
› Proyek smelter AMMAN mencapai penyelesaian mekanis pada
2022-2023 31 Mei 2024, dan sejak itu memasuki fase commissioning.
› AMNT memperoleh izin dari Kementerian Perdagangan
› Kami mencatatkan saham AMMAN di Bursa Efek Indonesia berdasarkan rekomendasi dari KESDM untuk ekspor
melalui penawaran umum perdana saham (initial public offering/ konsentrat tembaga hingga 31 Desember 2024.
IPO) pada tanggal 7 Juli 2023. › Tambang Batu Hijau AMNT dianugerahi The Copper Mark,
› Kami menandatangani kontrak dengan PT JGC Indonesia untuk sebuah akreditasi yang diakui secara global untuk praktik
membangun terminal regasifikasi LNG untuk mendukung CCPP. produksi tembaga yang bertanggung jawab.
› Kami menyusun Laporan Keberlanjutan AMMAN 2023 dengan › AMMAN meraih peringkat ke-39 dalam daftar 'Fortune
mengacu pada Standar Logam dan Pertambangan SASB terbaru, Indonesia 100', mengukuhkan posisinya sebagai salah
yang diterbitkan pada bulan Juni 2023. Seluruh data yang satu perusahaan terbesar di Indonesia. Peringkat tersebut
disajikan mencerminkan metrik untuk tahun yang berakhir pada berdasarkan kinerja perusahaan secara keseluruhan dalam hal
31 Desember 2023. pendapatan, laba bersih, aset, ekuitas, kapitalisasi pasar, dan
› Anak perusahaan kami, AMNT, menandatangani Surat Komitmen jumlah karyawan, berdasarkan laporan keuangan tahun buku
dengan Copper Mark pada tanggal 21 September 2023, yang 2023 yang telah diaudit.
menunjukkan penerimaan resmi AMNT ke dalam program
sertifikasi Copper Mark, dan memulai proses sertifikasi Copper › AMMAN smelter project achieved mechanical completion on
Mark. May 31, 2024, and has since entered the commissioning phase.
› AMMAN masuk ke dalam Indeks MSCI dan mendapat peringkat › AMNT was granted a permit by the Ministry of Trade based
awal MSCI ESG BBB pada Januari 2024. on a recommendation issued by the KESDM to export copper
concentrate until December 31, 2024.
› We debuted AMMAN's shares on the Indonesia Stock Exchange › AMNT’s Batu Hijau mine was awarded The Copper Mark, the
through an Initial Public Offering (IPO) on July 7, 2023. globally recognized accreditation for responsible copper
› We signed a contract with PT JGC Indonesia to build an LNG mining practices.
regasification terminal to support the CCPP. › AMMAN earned the ranking of 39th ranking on the ‘Fortune
› We prepared AMMAN's 2023 Sustainability Report with Indonesia 100’, confirming its position as one of the country’s
reference to the latest SASB Metals and Mining Standard, issued largest companies. The ranking was based on the Company’s
in June 2023. All data provided reflected metrics for the year overall performance across revenue, net profit, assets, equity,
ending 31 December 2023. market capitalization, and workforce, according to its 2023
› Our subsidiary, AMNT, signed a Letter of Commitment with the audited financial statements.
Copper Mark on September 21, 2023, denoting AMNT’s official
acceptance into the Copper Mark assurance program, and
initiated the Copper Mark assurance process.
› AMMAN was added to the MSCI Index and given an initial MSCI
ESG of BBB rating in January 2024.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 31
Page 34
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
2024-2025
2023-2024 › AMNT diberikan izin oleh Kementerian Perdagangan berdasarkan rekomendasi yang
diterbitkan oleh KESDM untuk mengekspor konsentrat tembaga hingga April 2026.
Lanjutan: › AMNT memulai operasi penambangan Fase 8 di tambang Batu Hijau, dengan perkiraan
› Sejak debutnya di pasar saham, cadangan mineral sebesar 451 juta ton.
AMMAN telah diakui sebagai salah satu › AMMAN dianugerahi Top ASEAN Award untuk Praktik Pengolahan Mineral Terbaik.
“Pendatang Baru Terbaik”. › AMMAN dinobatkan sebagai salah satu “Perusahaan Paling Terpercaya di Dunia
› AMMAN dinobatkan sebagai salah 2025” oleh majalah berita internasional terkemuka Newsweek bekerja sama dengan
satu Perusahaan Paling Tepercaya di perusahaan riset data Statista.
Dunia 2024 oleh majalah Newsweek,
› AMMAN menyelesaikan verifikasi independen atas data GRK 2025 untuk pembangkit
menempati urutan 15 dari 53
listrik tenaga batu bara guna kepatuhan PTBAE-PU sesuai dengan ISO 14064-1.
perusahaan di seluruh dunia untuk
kategori “Materials and Chemicals”. › AMMAN melaksanakan Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati, Rencana Aksi
Perseroan dinilai berdasarkan tiga Keanekaragaman Hayati, dan Penilaian Habitat Kritis sesuai dengan IFC 6.
kriteria: kepercayaan (calon) investor, › AMMAN memperkuat kepatuhan terhadap peraturan pembukaan lahan pemerintah
kepercayaan (calon) pelanggan, dan dengan menerapkan pemantauan berbasis satelit dan AI untuk mendeteksi perubahan
kepercayaan (calon) karyawan. penggunaan lahan, didukung oleh pelaporan bulanan ke KESDM serta koordinasi dengan
› Presiden Joko Widodo meresmikan Kementerian Kehutanan.
fasilitas smelter tembaga dan PMR › AMMAN melakukan studi kelayakan untuk meningkatkan kapasitas panel surya dengan
AMMAN, yang menandai transformasi sistem penyimpanan energi baterai sebesar 8 MW.
AMMAN menjadi perusahaan tambang
› AMMAN saat ini sedang melakukan commissioning fasilitas CCPP dan LNG untuk
yang terintegrasi secara penuh, yang
memasok energi rendah karbon bagi proses produksinya.
mencakup eksplorasi, penambangan,
pemrosesan, peleburan dan pemurnian. › AMMAN menyusun Rencana Aksi Hak Asasi Manusia sebagai tanggapan terhadap
Waktu penyelesaian proyek yang hanya rekomendasi dari Uji Tuntas Hak Asasi Manusia (Human Rights Due Diligence/HRDD)
14 bulan merupakan salah satu yang yang dilakukan pada akhir 2024.
tercepat di dunia untuk sebuah mega
› AMNT was granted a permit by the Ministry of Trade based on a recommendation
proyek.
issued by the KESDM to export copper concentrate until April 2026.
Continue: › AMNT commenced the Phase 8 mining operations at the Batu Hijau mine, with an
› Since our debut in the stock market, estimated 451 million tonnes of mineral reserves.
AMMAN has been recognized as one of › AMMAN was awarded Top ASEAN Award for Best Mineral Processing Practices
the “Best Arrivals". › AMMAN was named one of the “World’s Most Trustworthy Companies 2025” by the
› AMMAN was named one of the World’s prominent international news magazine Newsweek in collaboration with data research
Most Trustworthy Companies 2024 by firm Statista.
Newsweek magazine, ranking 15th out of › AMMAN completed independent verification of its 2025 GHG data for coal-fired power
53 companies worldwide in the Materials
plant for PTBAE-PU compliance in accordance with ISO 14064-1.
and Chemicals category. Companies
› AMMAN conducted a Biodiversity Management Plan, Biodiversity Action Plan, and
were rated based on three criteria: trust
from (potential) investors, trust from Critical Habitat Assessment in accordance with IFC PS 6.
(potential) customers, and trust from › AMMAN strengthened compliance with government land-clearing regulations by
(potential) employees. deploying satellite and AI-based monitoring to detect land-use changes, supported by
› President Joko Widodo inaugurated monthly reporting to KESDM, coordination with the Ministry of Forestry.
AMMAN’s copper smelter and precious › AMMAN conducted a feasibility study to enhance solar PV capacity with battery energy
metal refinery, marking AMMAN’s storage systems of 8 MW.
transformation into a fully integrated › AMMAN currently commissioning CCPP and LNG facilities to supply low carbon energy
mining company, that spans exploration, for its production process.
mining, processing, smelting and
› AMMAN established a Human Rights Action Plan in response to recommendation from
refining. The completion time of just 14
the Human Rights Due Diligence (HRDD) conducted in late 2024.
months is among the world’s fastest for
[OJK C.6]
a project of such scale.
32 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
KEANGGOTAAN ASOSIASI
MEMBERSHIP ASSOCIATIONS
Asosiasi
No.
Association
1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
2 Asian Venture Philanthropy Network (AVPN)
3 Asia Philanthropy Circle (APC)
4 Filantropi Indonesia
5 Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia Kabupaten Sumbawa Barat (APSAI KSB)
Indonesian Association of Child-Friendly Companies, West Sumbawa Regency (APSAI KSB)
6 Asosiasi Kopi Spesial Indonesia (SCAI)
Specialty Coffee Association of Indonesia (SCAI)
7 Indonesian Mining Association (IMA)
8 Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang (FRHLBT)
Forest Reclamation Forum on Former Mining Land (FRHLBT)
9 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN)
10 Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Indonesian Employers Association (APINDO)
11 Asosiasi Perusahaan Pengolahan dan Pemurnian Indonesia (AP3I)
Association of Indonesian Processing and Refining Companies (AP3I)
[OJK C.5]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 33
Page 36
TENTANG AMMAN
ABOUT AMMAN
PENGHARGAAN, PENCAPAIAN, DAN
SERTIFIKASI TAHUN 2025
AWARDS, ACHIEVEMENTS, AND CERTIFICATIONS IN 2025
Penghargaan Hak Asasi Manusia PRISMA Penghargaan 4th ASEAN Mineral Awards (AMA)
PRISMA Human Rights Award 4th ASEAN Mineral Awards (AMA)
Penghargaan dan Pencapaian
Awards and Achievements
Penghargaan Kelas Kategori Penerima Lembaga yang memberikan
Award Class Category Recipient Awarding body
Perusahaan Paling Penghargaan Material & Bahan Kimia AMI Newsweek
Terpercaya di Dunia 2025 Awards Materials & Chemicals
World’s Most Trustworthy
Companies 2025
Fortune Southeast Asia Penghargaan Fortune Southeast Asia 500 AMI Fortune Global
500 (2025) Awards
Fortune Indonesia 100 Penghargaan Fortune Indonesia 100 AMI Fortune Indonesia
(2025) Awards
PRISMA Awards 2025 Penghargaan PRISMA Awards AMNT Kementerian Hak Asasi Manusia
Awards Ministry of Human Rights
The 4th ASEAN Mineral Penghargaan Praktik Terbaik dalam Kategori Pemrosesan AMNT Association of Southeast Asian
Awards (AMA) 2025 Awards Best Practices in Processing Category Nations (ASEAN)
Public Relations Indonesia Pemenang Program Komunikasi Tanggung Jawab AMI PR Indonesia Magazine
Awards 2025 Emas Sosial, Sub-Kategori Pengembangan
Gold Winner Berbasis Komunitas (Emas)
Social Responsibility Communication
Program, Community Based Development
Sub-Category (Gold)
Public Relations Indonesia Pemenang Subkategori Media Sosial Saluran Digital AMI PR Indonesia Magazine
Awards 2025 Perunggu Digital Channels Social Media Sub Category
Bronze
Winner
Sertifikasi
Certifications
Penerima Sertifikat Lembaga yang Memberikan Tanggal Berlaku Hingga
Recipient Certificate Certifying body & accreditation Penerimaan Valid until
body Date awarded
AMNT The Copper Mark Award Copper Mark 19 Juli 2024 18 Juli 2027
19 July 2024 18 July 2027
AMNT ISO 9001:2015 – Sistem Manajemen Mutu Badan Sertifiaksi SGS UK Ltd & 21 Oktober 2025 16 September
ISO 9001:2015 - Quality Management System Akreditasi UKAS 21 October 2025 2028
SGS UK Ltd Certification Body & 16 September
UKAS Accreditation 2028
34 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Penerima Sertifikat Lembaga yang Memberikan Tanggal Berlaku Hingga
Recipient Certificate Certifying body & accreditation Penerimaan Valid until
body Date awarded
AMNT ISO 14001:2015 – Sistem Manajemen Badan Sertifiaksi SGS UK Ltd & 17 Juli 2024 28 Mei 2027
Lingkungan* Akreditasi UKAS 17 July 2024 28 May 2027
ISO 14001:2015 - Environmental Management SGS UK Ltd Certification Body &
System UKAS Accreditation
AMNT ISO 45001:2018 – Sistem Manajemen Kesehatan Badan Sertifiaksi SGS UK Ltd & 10 Januari 2025 10 Januari 2028
dan Keselamatan Kerja* Akreditasi UKAS 10 January 2025 10 January 2028
ISO 45001:2018 - Occupational Health and SGS UK Ltd Certification Body &
Safety Management System UKAS Accreditation
AMNT ISO 41001:2018 – Sistem Manajemen Fasilitas British Standards Institution 21 Januari 2025 21 Januari 2028
ISO 41001:2018 – Facility Management System Indonesia 21 January 2025 21 January 2028
AMNT SNI ISO/IEC 17025:2017 – Persyaratan Umum Komite Akreditasi Nasional 25 September 24 September
untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan National Accreditation Body of 2024 2029
Laboratorium Kalibrasi Indonesia 25 September 24 September
SNI ISO/IEC 17025:2017 – General Requirements 2024 2029
for the Competence of Testing and Calibration
Laboratories
AMNT Sistem Manajemen Pengamanan Obyek Vital Mabes Polri 25 Juni 2024 24 Juni 2027
Nasional (SMP Obvitnas) - Kategori Emas Indonesian National Police 25 June 2024 24 June 2027
National Vital Object Security Management
System - Gold Category
AMNT Lembaga Sertifikasi Profesi – Pihak Kedua (LSP Badan Nasional Sertifikasi Profesi 27 Mei 2022 27 Mei 2027
P-2) National Professional 27 May 2022 27 May 2027
Professional Certification Organisation – Certification Agency
Second Party
AMIN SNI ISO 9001:2015 – Sistem Manajemen Mutu Badan Sertifikasi TUV NORD 13 November 12 November
SNI ISO 9001:2015 - Quality Management System Indonesia & Akreditasi KAN 2024 2027
TUV NORD Indonesia 13 November 12 November
Certification Body & KAN 2024 2027
Accreditation
AMIN SNI ISO 14001:2015 – Sistem Manajemen Badan Sertifikasi TUV NORD 13 November 12 November
Lingkungan Indonesia & Akreditasi KAN 2024 2027
SNI ISO 14001:2015 - Environmental TUV NORD Indonesia 13 November 12 November
Management System Certification Body & KAN 2024 2027
Accreditation
AMIN SNI ISO 45001:2015 – Sistem Manajemen Badan Sertifikasi TUV NORD 13 November 12 November
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Indonesia & Akreditasi KAN 2024 2027
SNI ISO 45001:2018 - Occupational Health and TUV NORD Indonesia 13 November 12 November
Safety Management System Certification Body & KAN 2024 2027
Accreditation
AMIN SNI 30:2017 Asam Sulfat Pekat Teknis Badan Sertifikasi Sucofindo 16 April 2025 15 April 2029
SNI 30:2017 Technical Grade Concentrated Internasional & Akreditasi KAN 16 April 2025 15 April 2029
Sulfuric Acid Sucofindo International
Certification Body & KAN
Accreditation
* Sertifikasi ISO tersebut merupakan perpanjangan. Perusahaan telah memiliki sertifikasi ISO 14001 sejak tahun 2009 dan ISO 45001 sejak tahun
2022. Karena proses perpanjangan untuk kedua sertifikasi tersebut dimulai pada tahun 2024, sertifikasi tersebut tidak diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan 2024.
* These ISO certifications are renewals. The company has maintained ISO 14001 since 2009 and ISO 45001 since 2022. As the renewal process for both
certifications commenced in 2024, the certifications were not disclosed in the 2024 Sustainability Report.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 35
Page 38
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR STATEMENT
ARIEF WIDYAWAN SIDARTO
Direktur Utama
President Director
36 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR STATEMENT
Kepada para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear valued stakeholders,
Merupakan suatu kehormatan bagi saya untuk menyampaikan It is my privilege to present AMMAN’s fourth Sustainability
Laporan Keberlanjutan keempat AMMAN, yang mencerminkan Report, a reflection of a year defined by transition to become a
satu tahun penuh transformasi menuju perusahaan fully integrated mining company, strengthened foundations, and
pertambangan terintegrasi, penguatan fondasi bisnis, serta emerging opportunities.
munculnya berbagai peluang baru.
Di AMMAN, kami meyakini bahwa kemajuan berkelanjutan adalah At AMMAN, we believe that continuous progress is a purpose,
sebuah tujuan, bukan sekadar target. Dipandu oleh nilai inti kami not a target. Guided by our core value of staying humble, we
untuk tetap rendah hati, kami menyadari bahwa kerendahan recognize that humility unlocks performance, accelerates
hati membuka ruang bagi peningkatan kinerja, mempercepat learning, and strengthens our ability to adapt. We are
proses pembelajaran, dan memperkuat kemampuan kami untuk committed to continuous improvement—innovating, redefining
beradaptasi. Kami berkomitmen untuk terus berkembang melalui how we operate, and enhancing how we collaborate and make
inovasi, penyempurnaan cara beroperasi, serta peningkatan decisions. This spirit of staying hungry has been the foundation
kolaborasi dan pengambilan keputusan. Semangat untuk terus of our success and will continue to drive us forward. Our rallying
melampaui batas inilah yang menjadi fondasi keberhasilan kami cry, pushing limits, reflects this ethos and reminds us that
dan akan terus menggerakkan langkah kami ke depan. Semboyan sustainability is not a destination, but a journey embedded in
perjuangan kami, “mendorong batasan,” mencerminkan our DNA.
semangat tersebut dan menegaskan bahwa keberlanjutan
bukanlah tujuan akhir, melainkan perjalanan yang melekat dalam
jati diri kami.
Sepanjang 2025, transformasi AMMAN berlangsung di tengah Throughout 2025, AMMAN’s transformation unfolded against
dinamika pergeseran ekonomi global, perubahan kondisi a backdrop of global economic shifts, evolving environmental
lingkungan, dan meningkatnya ekspektasi sosial. Pasar dynamics, and rising social expectations. Volatile commodity
komoditas yang volatil, persyaratan keterbukaan informasi markets, stricter disclosure requirements, and climate-related
yang semakin ketat, serta variabilitas terkait perubahan iklim variability demanded resilience and adaptive planning, while
menuntut ketahanan dan perencanaan yang adaptif. Pada changing workforce and community expectations continued
saat yang sama, perubahan ekspektasi tenaga kerja dan to shape how we sustain our social license to operate. These
masyarakat terus membentuk cara kami mempertahankan interconnected forces underscore the importance of embedding
legitimasi sosial untuk beroperasi. Keterkaitan berbagai faktor sustainability at the heart of our operational strategy—ensuring
ini menegaskan bahwa keberlanjutan harus tertanam kuat di that our growth as a fully integrated metals business is aligned
dalam inti strategi operasional kami—memastikan pertumbuhan with environmental stewardship, transparent governance,
sebagai perusahaan logam terintegrasi berjalan selaras dengan and lasting contributions to society. Together, they define the
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab, tata kelola yang context in which we build our long-term sustainability outlook.
transparan, serta kontribusi yang berkelanjutan bagi masyarakat.
Keseluruhan dinamika ini menjadi konteks yang membentuk arah
dan ambisi keberlanjutan jangka panjang kami.
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, periode ini juga While responding to challenges, this period has opened new
membuka jalur baru bagi AMMAN untuk belajar, berkembang, pathways for AMMAN to learn, evolve, and strengthen its
dan memperkuat posisinya sebagai perusahaan pertambangan position as an integrated mining and processing company with a
dan pengolahan terintegrasi dengan perspektif penciptaan nilai long‑term value creation mindset.
jangka panjang.
Keberlanjutan sebagai Sumber Nilai Bersama Sustainability as a Source of Shared Value
Komitmen keberlanjutan kami terus dipandu oleh empat pilar— Our sustainability commitments continue to be guided by four
Menjunjung Tinggi Etika, Memajukan Sumber Daya Manusia, pillars—Upholding Ethics, Advancing People, Preserving the
Melestarikan Lingkungan, dan Mengelola Sumber Daya. Pilar-pilar Environment, and Managing Resources. These pillars are not static
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 37
Page 40
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR STATEMENT
ini bukan sekadar pernyataan statis; melainkan menjadi dasar statements; they form the underlying logic of our decisions and
logika dalam setiap pengambilan keputusan dan mendorong drive the consistency with which we manage impacts across our
konsistensi dalam mengelola dampak di seluruh operasi operations. In 2025, we reaffirmed our sustainability priorities
kami. Pada tahun 2025, kami menegaskan kembali prioritas following internal reviews and stakeholder input, ensuring
keberlanjutan kami melalui tinjauan internal serta masukan dari alignment with our integrated operational model and AMMAN’s
para pemangku kepentingan, guna memastikan keselarasan long‑term ambitions. We continued progressing our alignment
dengan model operasional terintegrasi kami serta ambisi with recognized good international practices, including
jangka panjang AMMAN. Kami juga terus melanjutkan upaya preparing to transition to the latest Copper Mark framework,
penyelarasan dengan praktik internasional yang diakui, termasuk reinforcing our commitment to responsible production amid our
persiapan untuk bertransisi ke kerangka kerja terbaru Copper transition into a more complex value chain.
Mark, sebagai bentuk penguatan komitmen kami terhadap
produksi yang bertanggung jawab seiring dengan transformasi
menuju rantai nilai yang semakin kompleks.
Memperkuat Tata Kelola ESG dan Respons terhadap Strengthening ESG Governance and Risk
Risiko Responsiveness
Tata kelola keberlanjutan tetap berlandaskan pada tingkat Sustainability governance remains anchored at the Board
Dewan, dengan koordinasi sehari-hari yang didukung oleh level, with day‑to-day coordination supported by our ESG
Komite Pengarah ESG, Satuan Tugas ESG, dan tim operasional. Steering Committee, ESG Task Force, and operational teams.
Pertimbangan keberlanjutan semakin membentuk berbagai Sustainability considerations have increasingly shaped
pembahasan di tingkat operasional dan tingkat proyek— operational and project level deliberations—particularly in
khususnya terkait pengurangan emisi, keandalan energi, relation to emissions reduction, energy reliability, water security,
ketahanan air, keandalan fasilitas tailing, mata pencaharian tailings integrity, local livelihoods, and workforce capacity. This
masyarakat lokal, serta kapasitas tenaga kerja. Penguatan strengthening remains a practical, iterative process, reflecting
ini tetap merupakan proses yang praktis dan iteratif, yang our commitment to building sufficient responsiveness. Through
mencerminkan komitmen kami untuk membangun kemampuan this collaborative structure, we continue to refine how risks are
respons yang memadai. Melalui struktur kolaboratif ini, kami assessed, escalated, and managed across the organization.
terus menyempurnakan bagaimana risiko dinilai, dieskalasi, dan
dikelola di seluruh organisasi.
Mendorong Transisi Energi dan Ketahanan Iklim Advancing Our Energy Transition and Climate
Kami Resilience
Tahun ini menandai kemajuan yang signifikan dalam perjalanan The year marked meaningful progress in our journey toward a
kami menuju profil operasi yang lebih rendah karbon dan lebih lower-carbon and more resilient operating profile, even as our
tangguh, meskipun metrik emisi GRK secara keseluruhan masih overall GHG metrics reflected the transitional nature of this
mencerminkan sifat transisional dari perubahan ini. Selama shift. During the year, we received our first shipment of LNG
tahun tersebut, kami menerima pengiriman LNG pertama kami and successfully commissioned our 450 MW CCPP, enabling
dan berhasil mengoperasikan CCPP berkapasitas 450 MW pada us to increasingly implement our emissions reduction strategy
fase commissioning, yang memungkinkan kami mempercepat and move away from our reliance on coal. At the same time,
penerapan strategi reduksi emisi dan mengurangi ketergantungan our 26.8 MWp solar PV facility continued to perform strongly,
pada batu bara secara bertahap. Pada saat yang sama, fasilitas avoiding 34,794 tonnes of CO₂e over the year. Together, these
solar PV berkapasitas 26,8 MWp kami terus menunjukkan kinerja energy systems represent a critical step forward, positioning
yang kuat, dengan menghindari 34.794 ton CO₂e sepanjang AMMAN to accelerate carbon efficiency once all units reach
tahun. Secara bersamaan, sistem energi ini merupakan langkah stable operation in 2026 and reinforcing our commitment to
penting ke depan, memposisikan AMMAN untuk mempercepat sustainable growth.
efisiensi karbon setelah seluruh unit mencapai operasi stabil
pada 2026 serta memperkuat komitmen kami terhadap
pertumbuhan berkelanjutan.
Risiko fisik terkait perubahan iklim juga menjadi dasar dalam Climate-related physical risks also shaped our planning
pendekatan perencanaan kami, di mana peningkatan intensitas approach, with more intense rainfall patterns at Batu Hijau
curah hujan di Batu Hijau mendorong penguatan pengelolaan air prompting additional measures to strengthen stormwater
hujan sekaligus perlindungan bagi masyarakat di sekitar wilayah management and protect surrounding communities. These
operasi. Langkah-langkah ini merupakan bagian dari upaya actions form part of our ongoing effort to anticipate long-term
berkelanjutan kami untuk mengantisipasi skenario iklim jangka climate scenarios and maintain‑term climate scenarios and
panjang dan menjaga ketahanan operasional. maintain operational resilience.
38 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Kinerja dan Kemajuan di Seluruh Operasi Performance and Progress Across Our Integrated
Terintegrasi Kami Operations
Sepanjang tahun 2025, kami memajukan berbagai inisiatif yang Throughout 2025, we advanced multiple initiatives that
berkontribusi pada kinerja portofolio terintegrasi AMMAN. contribute to the performance of AMMAN’s integrated portfolio.
Penambangan Fase 8 mulai menghasilkan bijih yang akan Phase 8 mining began delivering ore that will sustain production
menopang produksi hingga 2030, sementara smelter PMR kami toward 2030, while our smelter and PMR reached commissioning
mencapai tonggak pada fase commissioning yang memungkinkan milestones that enabled us to produce our first equivalent to LME
kami memproduksi katoda tembaga yang setara dengan LME Grade A copper cathode, refined silver, refined gold, sulfuric
Grade A, perak murni, emas murni, asam sulfat, dan selenium acid and selenium. These achievements mark a transformative
pertama kami. Pencapaian ini menandai momen transformatif moment for AMMAN, demonstrating our progress from a mining-
bagi AMMAN, yang menunjukkan kemajuan kami dari bisnis yang focused business to a fully integrated metals producer.
berfokus pada pertambangan menjadi produsen logam yang
sepenuhnya terintegrasi.
Kinerja lingkungan kami juga mencapai tonggak penting. Our environmental performance also reached important
Tailing dikelola secara aman melalui sistem penempatan milestones. Tailings were managed safely through our deep-sea
tailing laut dalam kami tanpa temuan material, didukung oleh tailings placement system with no material findings, supported by
pemantauan yang ketat dan keselarasan berkelanjutan dengan strict monitoring and continued alignment with the intent of the
maksud dari standar industri global dalam konteks kelautan. global industry standard in the marine context. We completed
Kami menyelesaikan penilaian keanekaragaman hayati utama, key biodiversity assessments, updated our management and
memperbarui rencana pengelolaan dan rencana aksi kami, action plans, and reclaimed 92.67 hectares of land—the highest
serta mereklamasi 92,67 hektare lahan—pencapaian tahunan annual achievement in our operational history. These outcomes
tertinggi dalam sejarah operasional kami. Hasil ini mencerminkan reflect strengthened governance, improved cross-functional
penguatan tata kelola, peningkatan kolaborasi lintas fungsi, dan collaboration, and a more mature environmental management
sistem pengelolaan lingkungan yang lebih matang. system.
Kontribusi sosial dan ekonomi kami tetap menjadi bagian Our social and economic contributions remain integral to our
penting dalam menjaga keberterimaan operasi kami. Pada license to operate. In 2025, we delivered over 570,000 hours of
tahun 2025, kami menyelenggarakan lebih dari 570.000 jam safety and environmental training, expanded our network to 1,566
pelatihan keselamatan dan lingkungan, memperluas jaringan local suppliers—representing 88% of procurement spending—
kami menjadi 1.566 pemasok lokal—yang mewakili 88% dari and invested USD 5.6 million in community development
pengeluaran pengadaan—dan menginvestasikan USD 5,6 juta initiatives across education, livelihoods, sustainable tourism,
dalam inisiatif pengembangan masyarakat di bidang pendidikan, and youth empowerment. These investments build long-term
mata pencaharian, pariwisata berkelanjutan, dan pemberdayaan capabilities in the regions where we operate and form a crucial
pemuda. Investasi ini membangun kapasitas jangka panjang di part of AMMAN’s broader sustainability commitments.
wilayah tempat kami beroperasi dan merupakan bagian penting
dari komitmen keberlanjutan AMMAN yang lebih luas.
Transformasi Digital Mendorong Kinerja Digital Transformation Driving Performance
Program transformasi digital kami, yang diluncurkan pada 2024, Our digital transformation program, launched in 2024,
mengalami kemajuan signifikan pada 2025, ditandai dengan advanced significantly in 2025 as we shifted from monitoring
pergeseran dari sekadar pemantauan menuju peningkatan to performance. Enhanced data integration across mining,
kinerja. Integrasi data yang ditingkatkan di seluruh sistem processing, logistics, and power systems enable faster decision
pertambangan, pengolahan, logistik, dan energi memungkinkan cycles, improved visibility of emissions and energy use, more
siklus pengambilan keputusan yang lebih cepat, visibilitas emisi reliable safety monitoring, and more effective production
dan penggunaan energi yang lebih baik, pemantauan keselamatan planning.
yang lebih andal, dan perencanaan produksi yang lebih efektif.
Kami juga mulai melihat hasil nyata dari inisiatif ini. Artificial We also began to see tangible results from these initiatives.
intelligence (AI) diterapkan untuk mengoptimalkan tingkat Artificial intelligence (AI) was deployed to enhance recovery rates
perolehan dalam proses flotasi, mendorong efisiensi yang in the flotation process, driving greater efficiency by improving
lebih tinggi melalui peningkatan hasil logam terhadap biaya metal yields relative to the cost of mining and processing. AI
penambangan dan pengolahan. AI juga mengoptimalkan muatan further optimized haulage payloads, reduced maintenance
angkut, mengurangi risiko pemeliharaan dengan mencegah risks by preventing major equipment failures, and extended the
kegagalan peralatan utama, serta memperpanjang masa pakai useful life of critical components. These improvements not only
komponen kritis. Peningkatan ini tidak hanya memperkuat strengthened operational reliability but also supported more
keandalan operasional, tetapi juga mendukung penggunaan sustainable resource use. In addition, AI-driven analytics helped
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 39
Page 42
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR STATEMENT
sumber daya yang lebih berkelanjutan. Selain itu, analitik berbasis extend tire life and were applied as predictive maintenance
AI membantu memperpanjang umur ban dan diterapkan sebagai tools, contributing to longer equipment lifespans and greater
alat pemeliharaan prediktif, sehingga berkontribusi pada umur overall performance across our operations.
peralatan yang lebih panjang dan kinerja keseluruhan yang lebih
baik di seluruh operasi kami.
Secara bersamaan, inovasi ini memperkuat kinerja operasional Together, these innovations are strengthening operational
sembari mendukung tujuan keberlanjutan kami secara langsung— performance while directly supporting our sustainability goals—
meningkatkan efisiensi, mengurangi intensitas karbon, dan driving efficiency, reducing carbon intensity, and enhancing
mengedepankan keselamatan di seluruh operasi kami. safety across our operations.
Sumber Daya Manusia dan Kapabilitas Organisasi Our People and Organizational Capability
Kami
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas operasi kami, As our operations grow in complexity, the capabilities of our
kapabilitas sumber daya manusia menjadi semakin penting. people grow in importance.
Tahun ini, AMMAN memperkuat fokusnya dalam membekali This year, AMMAN intensified its focus on equipping our
tenaga kerja kami dengan kompetensi teknis, operasional, workforce with the technical, operational, and leadership
dan kepemimpinan yang diperlukan untuk mendukung fasilitas competencies required to support our downstream facilities.
hilir kami. Lebih dari 12.000 karyawan mengikuti program More than 12,000 employees participated in training programs,
pelatihan, sementara 223 orang dari tenaga kerja kami meraih while 223 of our people earned professional certification
sertifikasi profesional melalui fasilitas pelatihan terakreditasi through AMMAN’s accredited training facility. Enhanced safety
AMMAN. Peningkatan kepemimpinan keselamatan, peningkatan leadership, increased field engagement, and strengthened
keterlibatan lapangan, dan penguatan praktik supervisi supervision practices contributed to safer behaviors and more
berkontribusi pada perilaku yang lebih aman dan pengawasan effective contractor oversight. We also enhanced our contractor
kontraktor yang lebih efektif. Kami juga meningkatkan sistem safety monitoring system this year, ensuring that those who work
pemantauan keselamatan kontraktor tahun ini, memastikan alongside us—including thousands of contractors who form an
bahwa mereka yang bekerja bersama kami—termasuk ribuan integral part of our day-to-day operations—receive the same
kontraktor yang menjadi bagian integral dari operasi sehari- level of attention, protection, and support. In doing so, we
hari kami—mendapatkan tingkat perhatian, perlindungan, dan reinforce the principle that safeguarding people is not limited
dukungan yang sama. Dengan demikian, kami menegaskan by employment status; rather, it is a shared responsibility across
prinsip bahwa perlindungan terhadap manusia tidak dibatasi everyone who contributes to AMMAN’s progress.
oleh status pekerjaan; melainkan merupakan tanggung jawab
bersama bagi semua yang berkontribusi pada kemajuan AMMAN.
Investasi ini menegaskan kembali bahwa keberhasilan jangka These investments reaffirm that the long-term success of our
panjang operasi terintegrasi kami bergantung pada pembangunan integrated operations depends on building a workforce and
tenaga kerja dan kemitraan bisnis yang tidak hanya terampil business partnerships which are not only skilled but also aligned
tetapi juga sejalan dengan nilai-nilai kami: tanggung jawab, with our values of responsibility, integrity, and continuous
integritas, dan perbaikan berkelanjutan. improvement.
Langkah ke depan Looking ahead
Saat memasuki tahun 2026, fokus kami diarahkan pada As we enter 2026, our focus is directed toward achieving stable
pencapaian operasi yang stabil di seluruh aset terintegrasi kami. operations across our integrated assets. We expect the smelter,
Kami mengharapkan smelter, PMR, CCPP, dan fasilitas regasifikasi PMR, CCPP, and LNG regasification facilities to move steadily
LNG bergerak secara konsisten menuju kesiapan operasional toward full operational readiness, enabling AMMAN to unlock
penuh, memungkinkan AMMAN untuk mengoptimalkan nilai dari the full value of its downstream and integrated capabilities. This
kapabilitas hilir dan integrasinya. Transisi ini tidak hanya akan transition will not only strengthen our competitive position but
memperkuat posisi kompetitif kami, tetapi juga meningkatkan also enhance our efficiency and environmental performance.
efisiensi dan kinerja lingkungan.
40 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Pembaruan penilaian materialitas akan dilakukan sebagai bagian A refreshed materiality assessment will take place as part of
dari transisi ini. Dengan AMMAN kini beroperasi di sepanjang this transition. With AMMAN now operating across a wider value
rantai nilai yang lebih luas, kami bermaksud untuk menilai kembali chain, we intend to reassess our priorities to ensure continued
prioritas kami guna memastikan relevansi yang berkelanjutan, relevance, alignment with stakeholder expectations, and clarity
keselarasan dengan harapan pemangku kepentingan, dan in defining what matters most for our long-term sustainability
kejelasan dalam menentukan hal-hal yang paling penting bagi journey.
perjalanan keberlanjutan jangka panjang kami.
Secara paralel, kami mempersiapkan transisi Indonesia menuju In parallel, we are preparing for the transition toward
Standar Pengungkapan Keberlanjutan, PSPK 1 dan PSPK 2, yang Indonesia’s first national Sustainability Disclosure Standards
merupakan adopsi nasional dari International Financial Reporting (Standar Pengungkapan Keberlanjutan, SPK) PSPK 1 and PSPK
Standards, IFRS S1 dan IFRS S2. OJK telah menyampaikan rencana 2, which represent the national adoption of the International
untuk menyelaraskan regulasi masa depan dengan standar ini Financial Reporting Standards IFRS S1 and IFRS S2. The OJK
mulai tahun 2027. Penguatan sistem internal kami sebelum has communicated plans to align future regulations with these
transisi ini—termasuk tata kelola data, pemantauan emisi, standards beginning in 2027.Strengthening our internal systems
pengawasan risiko, dan pelaporan digital—memastikan AMMAN ahead of this transition—including data governance, emissions
tetap berada di depan ekspektasi regulasi yang berkembang tracking, risk oversight, and digital reporting—ensures that
sembari meningkatkan akurasi dan transparansi pengungkapan AMMAN remains ahead of evolving regulatory expectations while
kami. enhancing the accuracy and transparency of our disclosures.
Kami juga menempatkan penguatan kapabilitas pendukung Equally important is our commitment to deepening the
pertumbuhan berkelanjutan sebagai prioritas yang setara capabilities that support sustainable growth. In the year ahead,
pentingnya. Di tahun mendatang, kami akan terus memajukan we will continue advancing our digital transformation initiatives,
inisiatif transformasi digital, memperkuat program pengelolaan reinforcing environmental stewardship programs, and expanding
lingkungan, dan memperluas upaya pengembangan masyarakat community development efforts to ensure that our progress is
untuk memastikan kemajuan kami dibagikan di seluruh ekosistem shared across the ecosystems in which we operate.
tempat kami beroperasi.
Prioritas-prioritas ini membangun fondasi yang kuat bagi AMMAN These priorities lay a strong foundation for AMMAN as we move
saat kami memasuki babak baru pertumbuhan yang terintegrasi, into a new chapter of integrated, responsible, and dynamic
bertanggung jawab, dan dinamis. growth.
Saya ingin menyampaikan apresiasi tulus kepada karyawan, I would like to express my sincere appreciation to our
masyarakat, regulator, dan mitra bisnis kami atas dedikasi dan employees, communities, regulators, and business partners for
kolaborasi mereka yang berkelanjutan. their continued dedication and collaboration.
Bersama-sama, kita bentuk masa depan yang tangguh dan Together, we are shaping a resilient and sustainable future for
berkelanjutan bagi AMMAN dan wilayah operasi kami. AMMAN and the region in which we operate.
Dengan hormat,
Sincerely,
Arief Widyawan Sidarto
Direktur Utama
President Director
PT Amman Mineral Internasional Tbk
[OJK D.1]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 41
Page 44
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
42 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 43
Page 46
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Bagian ini merangkum kinerja kami di tiga aspek utama, yang This section summarizes our performance across three key
menunjukkan bagaimana kami memantau pencapaian tujuan, aspects, demonstrating how we track our goals, targets, and
target, dan dampak, sekaligus mengidentifikasi area untuk impacts, while identifying areas for improvement and growth.
perbaikan dan pengembangan. Informasi dan indikator yang The information and indicators presented here go beyond the
disajikan di bagian ini melampaui persyaratan minimum yang minimum requirements set by OJK.
ditetapkan oleh OJK.
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Kami bertujuan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi Our goal is to foster economic growth by enhancing operational
melalui peningkatan efisiensi operasional dan pengelolaan efficiency and managing costs, while also investing in future-
biaya, sekaligus berinvestasi pada inisiatif berkelanjutan yang oriented, sustainable initiatives that support long-term growth,
berorientasi masa depan guna mendukung pertumbuhan jangka greener operations, and create value for stakeholders.
panjang, operasi yang lebih ramah lingkungan, dan penciptaan
nilai bagi pemangku kepentingan.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Nilai Ekonomi yang Didistribusikana Nilai Ekonomi yang Dipertahankanb
(juta USD) (juta USD) (juta USD)
Economic Value Generated Economic Value Distributeda Economic Value Retainedb
(million USD) (million USD) (million USD)
2025: 2025: 2025:
1,885 2,086 -201
2024: 2,703 2024: 2,449 2024: 254
2023: 2,064 2023: 1,834 2023: 230
Penjualan Bersih (juta USD) Pendapatan Bersih (juta USD) Produksi Konsentrat (ton1)
Net Sales (million USD) Net Income (million USD) Production of Concentrate (tonnes1)
2025: 2025: 2025:
1,847 258 446,563
2024: 2,664 2024: 642 2024: 755,083
2023: 2,033 2023: 259 2023: 541,893
44 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Informasi mengenai laba/rugi bersih, Information regarding net profit/ loss,
total aset, dan total liabilitas, serta total assets, and total liabilities, as well as
perbandingan kinerja produksi dan target, a comparison of production performance
dapat dibaca dalam Laporan Tahunan and targets, can be found in the 2025
2025. Annual Report.
Jumlah Pemasok Lokal (jumlah)
Total Local Suppliers (number)
446.563 ton konsentrat setara dengan 446,563 tonnes of concentrate is
209 juta pon tembaga dan 102.758 equivalent to 209 million pounds of copper
2025: ons emas. Produksi konsentrat and 102,758 ounces of gold. Our copper
1,566
tembaga kami telah tersertifikasi concentrate production is certified under
dalam kerangka produksi bertanggung the internationally recognized The Copper
jawab Copper Mark yang diakui Mark responsible production framework,
secara internasional, yang memverifikasi which verifies adherence to environmental,
2024: 1,050 kepatuhan terhadap standar lingkungan, social, and governance standards.
2023: 881 sosial, dan tata kelola. [OJK B.1] [OJK C.3] [OJK F.2] [SASB EM-
[OJK B.1] [OJK C.3] [OJK F.2] [SASB EM- MM-000.A]
MM-000.A]
1
Pada seluruh laporan ini, ton berarti metrik ton, atau 1.000 kilogram./Throughout this report, “tonne” means metric tonne, or 1,000 kilograms.
Catatan | Notes:
a. Data nilai ekonomi yang dipertahankan pada tahun 2024 telah disajikan kembali karena dimasukkannya Pendapatan Negara Non-Pajak (PNBP) IUPK
dalam perhitungan.
The 2024 economic value retained data has been restated to reflect the inclusion of IUPK Non-Tax State Revenue (PNBP) in the calculation.
b. Data nilai ekonomi yang didistribusikan pada tahun 2024 telah disajikan kembali karena dimasukkannya PNBP IUPK dalam perhitungan.
The 2024 economic value distributed data has been restated to reflect the inclusion of IUPK PNBP in the calculation.
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Kami bertujuan untuk meminimalkan dampak lingkungan Our goal is to minimize environmental impact by improving
dengan meningkatkan efisiensi penggunaan energi dan air, the efficiency of energy and water use, managing waste and
mengelola limbah dan emisi secara bertanggung jawab, serta emissions responsibly, and proactively safeguarding local
menjaga sumber daya lokal dan keanekaragaman hayati secara resources and biodiversity. We are committed to integrating
proaktif. Kami berkomitmen untuk mengintegrasikan praktik sustainable practices across our operations to protect
berkelanjutan ke seluruh operasi guna melindungi ekosistem dan ecosystems and ensure long-term environmental stewardship.
memastikan pengelolaan lingkungan jangka panjang.
Emisi GRKa, b Pengurangan Emisi dari Konsumsi Energia (GJ)
tCO2e Cakupan 1 Penggunaan PLTS (tCO2e) Energy Consumptiona (GJ)
GHG Emissionsa, b Emission Reduction from Solar
tCO2e Scope 1 PV Utilization (Tonnes CO2e)
2025: 2025: 2025:
1,778,955 34,794 22,565,794
2024: 1,766,751 2024: 40,063 2024: 21,813,002
2023: 1,612,327 2023: 42,521 2023: 19,508,264
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 45
Page 48
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Total Energi Terbarukana (GJ) Total Pengambilan Airc (Ribu m3) Total Limbah (Mineral dan
Total Renewable Energya (GJ) Total Water Withdrawalc (Thousand m3) Non-mineral) (Ton)
Total Waste (Mineral and
Non-mineral) (Tonnes)
2025: 2025: 2025:
3,720,885 312,501 275,179,709
2024: 2,947,979 2024: 300,805 2024: 329,207,420
2023: 2,329,422 2023: 263,321 2023: 336,198,264
Luas Area yang Direklamasi (Hektare) Pengeluaran untuk Lingkungan
Total Area Reclaimed (Hectares) Hidup (Juta USD)
Environmental Expenditure
(Million USD)
2025: 2025:
92.67 42.8
2024: 79.57 2024: 31.3
2023: 55.02 2023: 30.7
Catatan: Note:
a. Data yang disajikan mencakup data pada fase operasional yang terkait a. The data presented includes data in operational phase related to
dengan produksi konsentrat saja. concentrate production only.
b. Emisi GRK tahun 2023 dan 2024 telah disajikan ulang. b. The 2023 and 2024 GHG emissions data has been restated.
c. Jumlah pengambilan air tahun 2024 telah disajikan kembali. c. The 2024 total water withdrawal has been restated.
[OJK B.1] [OJK B.2] [OJK F.4]
46 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Kami bertujuan untuk mendorong penciptaan dampak Our goal is to foster positive social impact by prioritizing the well-
sosial yang positif dengan memprioritaskan kesejahteraan being of our employees, local communities, and stakeholders.
pekerja, masyarakat lokal, dan pemangku kepentingan. Kami We are committed to promoting diversity, equity, and inclusion,
berkomitmen untuk mendorong keberagaman, kesetaraan, dan ensuring fair labor practices, and investing in the development
inklusi, memastikan praktik ketenagakerjaan yang adil, serta of skills and opportunities. Through strong community
berinvestasi dalam pengembangan keterampilan dan peluang. engagement, health and safety measures, and ethical business
Melalui keterlibatan masyarakat yang kuat, penerapan kesehatan practices, we aim to create lasting value and contribute to the
dan keselamatan kerja, serta praktik bisnis yang etis, kami socio-economic development of the areas where we operate.
berupaya menciptakan nilai jangka panjang dan berkontribusi
pada pembangunan sosial ekonomi di wilayah operasi kami.
Pengeluaran untuk Pengembangan Total Jumlah Karyawan (Orang) Total Jumlah Pekerja (Orang)
Masyarakat (Juta USD) Total Number of Employees (People) Total Number of Workers (People)
Community Development
Expenditure (Million USD)
2025: 2025: 2025:
5.6 2,875 24,667
2024: 6.2 2024: 2,527 2024: 28,590
2023: 7.6 2023: 1,864 2023: 25,391
Total Jam Pelatihan Keselamatan, Lingkungan, Jumlah Proyek Pengembangan
Kesehatan, dan Tanggap Darurat Untuk Masyarakat yang Dikontrakkan, Termasuk
Karyawan dan Kontraktor (Jam) Donasi (Unit)
Total Hours of Safety, Environmental, Number of Community Development
Health, and Emergency Response Training for Projects Contracted, Including
Employees and Contractors (Hours) Donations (Unit)
2025: 2025:
572,410 547
2024: 589,772 2024: 278
2023: 398,207 2023: 725
Berbeda dengan Laporan Tahunan 2025, laporan ini Differing from the 2025 Annual Report, this Report classifies
mengklasifikasikan pekerja dari Macmahon Indonesia dan workers from Macmahon Indonesia and Macmahon Labor as
Macmahon Labor sebagai kontraktor, bukan karyawan, karena contractors rather than employees, as they are not on AMMAN’s
mereka tidak berada dalam daftar gaji perusahaan, sesuai payroll, in line with SASB Metals & Mining definitions of employees
definisi karyawan dan pekerja kontrak dalam standar SASB Metals and contract workers. [OJK B]
& Mining.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 47
Page 50
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
48 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
PENDEKATAN
KEBERLANJUTAN
APPROACH TO
SUSTAINABILITY
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 49
Page 52
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
APPROACH TO SUSTAINABILITY
Di AMMAN, Keberlanjutan menjadi pusat kami dalam setiap aktivitas operasional dan proses pengambilan
Keputusan. Kami berkomitmen menerapkan praktik yang bertanggung jawab untuk menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk masyarakat di sekitar wilayah operasional, sekaligus
secara proaktif meminimalkan dampak terhadap lingkungan. Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan
ke dalam seluruh aspek bisnis, kami berupaya menghasilkan dampak positif yang berkelanjutan bagi
manusia dan bumi. Pada 2022, kami meresmikan penilaian materialitas sebagai fondasi dalam penyusunan
kerangka dan strategi keberlanjutan Perusahaan. Pada tahun 2025, prioritas tersebut kami kaji kembali
untuk memastikan keselarasan dan relevansinya dengan dinamika bisnis serta pemangku kepentingan, dan
menegaskan komitmen untuk melanjutkan implementasinya. Kami secara konsisten berupaya merealisasikan
target keberlanjutan yang telah ditetapkan, sekaligus melakukan pemantauan kinerja secara berkelanjutan
berdasarkan kerangka strategis yang telah ditetapkan.
Pendekatan kami dalam mengintegrasikan keberlanjutan dituangkan dalam berbagai kebijakan perusahaan,
termasuk kebijakan terkait masyarakat, hak asasi manusia, manajemen risiko, pengelolaan lingkungan, dan
lainnya, yang dapat diakses melalui situs web kami.
At AMMAN, sustainability is at the centre of our operations and decision-making processes. We are
committed to responsible practices that create long-term value for our stakeholders, including surrounding
communities, while actively minimizing our environmental impact. By integrating sustainability into everything
we do, we strive to achieve lasting positive outcomes for both people and the planet. In 2022, we formalized
our materiality assessment, which laid the foundation for developing our Sustainability Framework and
Strategy. We revisited these priorities in 2025 and reaffirmed their relevance for implementation . We
remain dedicated to delivering on our sustainability commitments and continuously tracking our progress
against these strategic frameworks.
Our approach to embedding sustainability is articulated in our corporate policies on communities, human
rights, risk management, environmental management, and more, which can be accessed on our website.
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Di AMMAN, keberlanjutan merupakan elemen inti dalam cara At AMMAN, sustainability is a core element of how we govern,
kami mengelola perusahaan, menjalankan operasional, dan operate, and create long-term value. By embedding sustainability
menciptakan nilai jangka panjang. Dengan mengintegrasikan into our governance framework, we align our corporate purpose
keberlanjutan ke dalam kerangka tata kelola, kami menyelaraskan with strategic decision-making, ensuring that performance, risk,
tujuan perusahaan dengan pengambilan keputusan strategis, and opportunity are managed in a balanced and forward-looking
sehingga kinerja, risiko, dan peluang dapat dikelola secara seimbang way. This enables the Company to remain resilient in a rapidly
dan berorientasi ke depan. Pendekatan ini memungkinkan AMMAN changing regulatory, market, and climate landscape.
tetap tangguh dalam menghadapi perubahan regulasi, dinamika
pasar, dan tantangan iklim yang berkembang pesat.
Model tata kelola kami menggabungkan pengawasan yang kuat Our governance model combines strong Board-level oversight
di tingkat Dewan dengan pelaksanaan yang disiplin di seluruh with disciplined execution across the organisation. The Board
organisasi. Dewan Direksi memegang akuntabilitas tertinggi atas of Directors holds ultimate accountability for sustainability and
isu keberlanjutan dan ESG, menetapkan arah strategis serta ESG matters, setting strategic direction and overseeing climate,
mengawasi risiko iklim, lingkungan, dan sosial. Implementasi environmental, and social risks. Implementation is led by the ESG
dipimpin oleh Komite Pengarah ESG dan didukung oleh Satuan Steering Committee and supported by the ESG Task Force, which
Tugas ESG yang mengoordinasikan tindakan lintas unit bisnis, coordinate actions across business units, monitor performance,
memantau kinerja, dan mendorong perbaikan berkelanjutan. and drive continuous improvement. This structure ensures that
Struktur ini memastikan bahwa pertimbangan keberlanjutan dan sustainability and ESG considerations are fully integrated into
ESG terintegrasi secara menyeluruh dalam strategi, operasional, AMMAN’s strategy, operations, and culture, enabling transparent
dan budaya AMMAN, sehingga mendukung pengambilan keputusan decision-making, effective risk management, and the creation
yang transparan, pengelolaan risiko yang efektif, serta penciptaan of long-term value for stakeholders.
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
50 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Komite Pengarah ESG Presiden Direktur
ESG Steering Committee President Director
Ketua Komite Pengarah ESG
Chair of ESG Steering Committee
Direksi
Board of Directors
Kepala Bisnis AMIN Kepala Teknik Tambang AMNT
Chief Business Officer AMIN Site Director AMNT
Ketua Bidang ESG & Wakil Presiden bidang Wakil Presiden bidang
Hubungan Investor
Head of ESG Kebijakan & Perizinan Hubungan Eksternal
Investor Relation Vice President Policy & Vice President External
Permitting Relations
Ketua ESG Task Force
Chair of ESG Task Force
Langsung Lapor
Directs Reports
Satuan Tugas ESG
ESG Task Force
Manajer Senior Pengadaan Manajer Senior Lingkungan Manajer Senior Manajer Senior Hubungan
Modal & Layanan & ESG Departemen ESG Dampak Sosial Eksternal Regional
Senior Manager ESG Department Senior Manager Senior Manager External
Manajer Senior Pengadaan & Environmental & ESG Social Impact Relations Regional
Kontrak
Senior Manager Capital
Procurement & Services Manajer Senior Kesehatan
Keselamatan Lingkungan
dan Keamanan
Senior Manager Senior Manager Health, Safety,
Procurement & Contract Environment and Security
Manajer Senior Sumber Daya Manajer Senior
Manajer Jaminan Kepatuhan
Manusia dan Pelatihan Power Bisnis Unit
Manager Compliance
Senior Manager Human Senior Manager Power
Assurance
Resources and Training Business Unit
Penasihat
Audit Internal
Senior–Teknis
Internal Audit
Senior Advisor–Technical [OJK E.1]
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Direksi bertanggung jawab menetapkan arah strategis The Board of Directors is responsible for steering the strategic
dan tata kelola Perusahaan, termasuk memberikan pengawasan direction and governance of the Company, providing oversight
serta akuntabilitas atas pelaksanaan strategi Perusahaan and accountability for our corporate strategy while ensuring
dan memastikan seluruh kegiatan operasional dijalankan that operations are conducted responsibly. In fulfilling this role,
secara bertanggung jawab. Dalam menjalankan peran ini, kami The Board of Directors take into account the interests of key
mempertimbangkan berbagai aspek yang menjadi perhatian stakeholders, including our shareholders, employees, customers,
para pemangku kepentingan utama, termasuk pemegang suppliers, and the communities in which we operate. The
saham, karyawan, pelanggan, pemasok, dan masyarakat di Board of Directors also actively monitor and evaluate our risk
sekitar wilayah operasi. Kami juga secara aktif memantau dan management processes, including sustainability-related risks, to
mengevaluasi proses manajemen risiko, termasuk risiko terkait ensure that material risks are effectively identified, assessed,
keberlanjutan, untuk memastikan bahwa risiko material dapat and mitigated in line with our strategic objectives.
diidentifikasi, dinilai, dan dimitigasi secara efektif sejalan dengan
tujuan strategis AMMAN.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 51
Page 54
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
APPROACH TO SUSTAINABILITY
Untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat dan To support informed and effective decision-making, we are
efektif, kami berkomitmen memberikan pelatihan dan penguatan committed to providing the Board with targeted training and
kapasitas kepada Dewan terkait regulasi ESG yang berkembang capacity-building on emerging ESG regulations and sustainability
serta standar pelaporan keberlanjutan. Pada Desember 2025, reporting standards. In December 2025, our Board of Directors,
Dewan Direksi bersama Komite Pengarah ESG mengikuti sesi together with the ESG Steering Committee, participated in
yang disampaikan oleh tim Sustainability and Emerging Assurance a session delivered by Deloitte’s Sustainability and Emerging
Deloitte. Pelatihan tersebut memberikan pemahaman mendalam Assurance team. The training provided an in-depth overview of
mengenai kerangka pelaporan IFRS S1 dan S2, serta persyaratan the IFRS S1 and S2 reporting frameworks, as well as the Financial
pelaporan keberlanjutan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Sesi Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan, OJK) sustainability
ini memperkuat pemahaman Dewan terhadap kewajiban regulasi reporting requirements. This session strengthened our Board’s
yang terus berkembang, meningkatkan kapasitas pengawasan understanding of evolving regulatory obligations, enhanced
atas kinerja ESG, dan memperkuat integrasi aspek keberlanjutan their ability to oversee ESG performance, and reinforced the
dalam pengambilan keputusan strategis dan operasional. integration of sustainability considerations into our strategic
and operational decision-making.
Berdasarkan peningkatan kapasitas tersebut, pertimbangan Building on this strengthened knowledge, sustainability and
keberlanjutan dan risiko keuangan terus diintegrasikan dalam financial risk considerations continue to be integrated into Board
pembahasan Dewan melalui pembaruan rutin, paparan discussions through regular updates, operational briefings, and
operasional, dan tinjauan risiko, khususnya terkait proses risk reviews, particularly in relation to the commissioning and
commissioning dan peningkatan kapasitas proyek ekspansi kami. ramp-up of our expansion projects. This approach ensured
Pendekatan ini memastikan bahwa aspek ESG dan keberlanjutan that ESG and financial sustainability remained embedded in
finansial tetap tertanam dalam pengawasan tata kelola, terutama governance oversight during a year focused on operational
pada tahun yang berfokus pada eksekusi operasional dan transisi execution and transition to steady-state operations.
menuju operasi yang stabil. [OJK E.2]
[OJK E.2]
KOMITE PENGARAH ESG
ESG STEERING COMMITTEE
Komite Pengarah ESG yang dipimpin oleh Presiden Direktur Chaired by our President Director, the ESG Steering Committee
kami berperan sebagai pilar utama dalam kerangka tata kelola serves as a cornerstone of our governance framework, ensuring
kami, memastikan bahwa pertimbangan lingkungan, sosial, dan that environmental, social, and governance considerations
tata kelola terintegrasi di seluruh aspek operasional. Komite are embedded across every aspect of our operations. The
ini memiliki peran penting dalam menjaga keselarasan dengan Committee plays a pivotal role in safeguarding alignment
Good International Industry Practices (GIIP), sekaligus secara with Good International Industry Practices (GIIP), while
proaktif memantau risiko keberlanjutan yang muncul, perubahan proactively monitoring emerging sustainability risks, evolving
regulasi, dan ekspektasi pemangku kepentingan. Dengan regulations, and stakeholder expectations. By integrating ESG
mengintegrasikan ESG dalam pengambilan keputusan dan into decision‑making and risk management, the Committee
manajemen risiko, komite ini membantu memperkuat ketahanan helps to secure our long‑term resilience and competitiveness,
jangka panjang dan daya saing kami, sekaligus menegaskan reinforcing our commitment to responsible growth.
komitmen kami terhadap pertumbuhan yang bertanggung jawab.
Komite ini menyatukan para pemimpin senior dari seluruh The Committee brings together senior leaders from across
AMMAN, termasuk Kepala Teknik Tambang AMNT, Kepala ESG & AMMAN, including AMNT’s site directors, the Head of ESG &
Hubungan Investor, Wakil Presiden Kebijakan & Perizinan, Wakil Investor Relations, the Vice President of Policy & Permitting,
Presiden Hubungan Eksternal, serta Chief Business Officer AMIN. the Vice President of External Relations, and the Chief
Struktur ini memastikan keberlanjutan menjadi bagian dari Business Officer of AMIN. Through this structure, sustainability
diskusi manajemen rutin, dengan pengawasan ESG terintegrasi is embedded into regular management discussions, with ESG
dalam pengambilan keputusan sehari-hari, bukan dikelola oversight integrated into day-to-day decision-making rather
melalui komite ESG terpisah atau formal semata. than managed through a standalone or formal ESG committee.
52 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Sesuai mandatnya, Komite Pengarah ESG mengadakan In accordance with its mandate, the ESG Steering Committee
pertemuan setiap kuartal, dengan sesi tambahan bila diperlukan convenes quarterly, with additional sessions scheduled as
untuk menangani isu ESG yang muncul. Sepanjang 2025, komite required to address emerging ESG matters. Throughout 2025,
ini menjalankan pengawasan aktif terhadap prioritas Utama the Committee exercised active oversight over key priorities,
AMMAN, termasuk peninjauan perkembangan regulasi terkait including review of ESG and sustainability-related regulatory
ESG dan keberlanjutan sesuai IFRS dan IFRS S2, persetujuan developments, with alignment to IFRS and IFRS S2, approval
Laporan Keberlanjutan 2024 untuk diserahkan ke OJK, serta of the 2024 Sustainability Report for submission to OJK,
pemantauan pengaduan pemangku kepentingan beserta respons and monitoring of stakeholder grievances and management
manajemen. Komite juga mengawasi keberhasilan audit Copper responses. The Committee also oversaw the successful Copper
Mark untuk AMNT dan memberikan arahan strategis untuk Mark audit for AMNT and provided strategic direction to expand
memperluas sertifikasi ini ke seluruh rangkaian operasional, certification across the full suite of operations, including the
termasuk smelter, CCPP, fasilitas pengolahan bijih baru, fasilitas smelter, CCPP, new ore processing facilities, LNG inlet facilities,
inlet LNG, dan site Elang. and Elang site.
Selain itu, komite membimbing inisiatif strategis ESG yang lebih Beyond these specific matters, the Committee guided broader
luas, termasuk kepatuhan regulasi, pengelolaan emisi gas rumah strategic ESG initiatives, including regulatory compliance,
kaca, peningkatan kinerja ESG dan rating eksternal seperti management of greenhouse gas emissions, ESG performance
MSCI, keterlibatan pemangku kepentingan sebagai bagian improvement and external ratings such as MSCI, stakeholder
dari manajemen risiko ESG, serta transformasi digital untuk engagement as part of ESG risk management, and digital
meningkatkan pelacakan, pemantauan, dan manajemen kinerja transformation to enhance ESG data tracking, monitoring, and
ESG. Kegiatan ini menunjukkan pengawasan komprehensif komite performance management. These engagements demonstrate
terhadap pelaporan ESG, sertifikasi, keterlibatan pemangku the Committee’s comprehensive oversight of ESG reporting,
kepentingan, kesiapan regulasi, dan peningkatan kinerja. certification, stakeholder engagement, regulatory readiness,
and performance improvement.
Peran dan tanggung jawab Komite Pengarah ESG dijelaskan The ESG Steering Committee’s roles and responsibilities are
dalam Piagam Komite. Informasi lebih lanjut mengenai Komite outlined in the Committee Charter. Further information on the
Pengarah ESG dan Piagamnya tersedia dalam Laporan Tahunan ESG Steering Committee and its Charter is available in the 2025
2025, halaman 150–156. Annual Report, page 150-156.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 53
Page 56
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
APPROACH TO SUSTAINABILITY
SATUAN TUGAS ESG
ESG TASK FORCE
Seluruh kegiatan ESG yang dilaksanakan AMMAN diawasi oleh At AMMAN, our ESG-related activities were overseen by the
Dewan Direksi dan dikoordinasikan melalui Satuan Tugas Board and coordinated through the ESG Task Force, whose
ESG, yang memiliki peran resmi untuk memberikan panduan official role is to provide strategic guidance on sustainability
strategis terkait prioritas keberlanjutan, meninjau kinerja ESG, priorities, review ESG performance, and ensure accountability
dan memastikan akuntabilitas di seluruh organisasi. Divisi ESG, across the organization. The ESG Division, reporting to the
yang melapor kepada Satuan Tugas ESG, berfungsi sebagai Task Force, serves as the operational hub for all ESG initiatives,
pusat operasional untuk semua inisiatif ESG, bertanggung responsible for coordinating multiple cross-functional programs,
jawab dalam mengoordinasikan berbagai program lintas fungsi, integrating ESG considerations into both project development
mengintegrasikan pertimbangan ESG ke dalam pengembangan and operational functions, monitoring progress, and facilitating
proyek dan operasional, memonitor kemajuan, serta reporting in line with international standards. This structure
memfasilitasi pelaporan sesuai standar internasional. Struktur ensures that ESG responsibilities are systematically implemented
ini memastikan tanggung jawab ESG dijalankan secara sistematis and aligned with AMMAN’s long-term sustainability objectives.
dan sejalan dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang AMMAN.
Seiring pelaksanaan berbagai proyek ekspansi AMMAN, As we continue to implement multiple expansion projects,
manajemen menekankan pentingnya memastikan kegiatan management places strong emphasis on ensuring that
pengembangan dilakukan secara bertanggung jawab dan development activities are conducted responsibly and in line with
sesuai standar lingkungan serta sosial yang berlaku, sekaligus applicable environmental and social standards, while maintaining
mempertahankan kinerja ESG yang kuat di seluruh operasi yang strong ESG performance across existing operations. Sustainability
berjalan. Pertimbangan keberlanjutan diintegrasikan ke seluruh considerations are embedded across project development and
fungsi pengembangan proyek dan operasional. Kemajuan inisiatif operational functions. Progress on sustainability initiatives and
keberlanjutan serta kepatuhan regulasi dipantau melalui saluran regulatory compliance was monitored through established
manajemen dan tata kelola yang ada, sehingga memungkinkan management and governance channels, enabling timely review
tinjauan tepat waktu dan perbaikan berkelanjutan. Pendekatan and continuous improvement. This integrated approach
terintegrasi ini mendukung implementasi praktik ESG secara supports the consistent implementation of ESG practices
konsisten, baik pada fase ekspansi maupun operasional. throughout both expansion and operational phases.
Pada tahun 2025, AMNT, selaku anak usaha utama AMMAN yang In 2025, AMNT, Amman’s main operating subsidiary, achieved
beroperasi, telah meraih peringkat ”Terpenuhi Seluruhnya” atas a “Fully Meets” rating under the Copper Mark certification.
sertifikasi Copper Mark. Dengan terpupuknya pencapaian ini, Building on this milestone, the ESG Task Force and ESG
Satuan Kerja ESG dan Departemen ESG memulai persiapan untuk Department began preparations for extending Copper Mark
memperluas sertifikasi Copper Mark ke unit bisnis lainnya— certification to other business units—including the smelter,
termasuk smelter, CCPP, fasilitas pengolahan bijih baru, dan CCPP, new ore processing facilities, and the Elang project—with
proyek Elang—dengan upaya implementasi dijadwalkan pada implementation efforts scheduled to commence in the first half
pertengahan awal 2026. of 2026.
Selama tahun 2025, Departemen ESG menindaklanjuti sebuah During the year, the ESG Department addressed a grievance
pengaduan dengan memfasilitasi dialog yang dimoderasi by facilitating a moderated dialogue with the Copper Mark and
bersama Copper Mark serta berkoordinasi dengan tim proyek coordinating with the Elang project team to ensure a consistent
Elang untuk memastikan pendekatan yang konsisten di seluruh approach across affected communities. The process involved
masyarakat terdampak. Proses ini mencakup pemetaan stakeholder mapping, strengthening communication and social
pemangku kepentingan, penguatan komunikasi dan inisiatif impact initiatives, and coordination with relevant departments.
dampak sosial, serta koordinasi dengan departemen terkait. These efforts helped further integrate ESG priorities into
Upaya ini membantu memperkuat integrasi prioritas ESG, both project activities and daily operations while maintaining
baik dalam kegiatan proyek maupun operasional sehari-hari, alignment with AMMAN’s long-term ESG commitments.
sekaligus memastikan keselarasan dengan komitmen ESG jangka
panjang AMMAN.
54 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
MENGADOPSI BUDAYA KEBERLANJUTAN
EMBRACING SUSTAINABLE CULTURE
Di AMMAN, membangun budaya keberlanjutan merupakan At AMMAN, fostering a sustainability-driven culture is a strategic
prioritas strategis sekaligus bagian fundamental dari cara priority and a fundamental part of how we operate and grow
kami beroperasi dan mengembangkan bisnis. Melalui kerangka our business. Through robust frameworks, clear strategies, and
kerja yang kuat, strategi yang jelas, serta indikator kinerja yang measurable performance indicators, we embed sustainability
terukur, kami mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke seluruh across all functions, with strong oversight from the ESG
fungsi organisasi, dengan pengawasan yang kuat dari Komite Committee and Task Force to ensure consistent implementation
dan Satuan Tugas ESG untuk memastikan implementasi yang throughout the organization.
konsisten di seluruh perusahaan.
Pengembangan kapasitas merupakan pilar utama dalam Capacity building is a key pillar in developing a sustainable
membangun budaya berkelanjutan dan memperkuat kompetensi culture and strengthening competencies related to
terkait keberlanjutan, termasuk keuangan berkelanjutan. Hal ini sustainability, including sustainable finance. This is delivered
diwujudkan melalui program pelatihan komprehensif mengenai through comprehensive training programs on the Code of
Kode Etik, kesehatan dan keselamatan kerja, perlindungan Conduct, occupational health and safety, environmental
lingkungan, serta anti-korupsi, yang diberikan kepada karyawan protection, and anti-corruption, which are extended to both
maupun pemasok. Dengan terus berinvestasi pada sumber daya employees and suppliers. By continuously investing in people
manusia dan kemitraan, AMMAN memperkuat akuntabilitas, and partnerships, AMMAN strengthens accountability, enhances
meningkatkan keunggulan operasional, serta menyelaraskan operational excellence, and aligns all stakeholders with its long-
seluruh pemangku kepentingan dengan visi keberlanjutan jangka term sustainability vision.
panjang perusahaan.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 55
Page 58
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
APPROACH TO SUSTAINABILITY
PELATIHAN PENYEGARAN TAHUNAN TERKAIT
KESELAMATAN, TANGGUNG JAWAB SOSIAL,
DAN LINGKUNGAN
SAFETY, SOCIAL RESPONSIBILITY AND ENVIRONMENT (SSE) TRAINING
REFRESHER
Pelatihan Penyegaran Tahunan terkait Keselamatan, Tanggung Jawab Our Safety, Social Responsibility & Environment (SSE) Annual
Sosial & Lingkungan (Safety, Social Responsibility & Environment/ Training Refresher is required for employees with more than
SSE) diwajibkan bagi karyawan dengan masa kerja lebih dari satu one year of service and serves as a key platform to strengthen
tahun dan berfungsi sebagai platform utama untuk memperkuat awareness and accountability. In 2025, the program was
kesadaran serta akuntabilitas. Pada tahun 2025, program ini delivered through both digital and in-person platforms and
diselenggarakan melalui platform digital maupun tatap muka, supported by a Training of Trainers involving 93 facilitators.
didukung oleh Training of Trainers yang melibatkan 93 fasilitator.
Melalui pelatihan penyegaran tahunan SSE, kami menegaskan Through the SSE Training Refresher, we reinforce regulatory
kepatuhan terhadap regulasi, standar internasional, dan praktik compliance, international standards, and responsible
operasional yang bertanggung jawab. Program ini memperkuat operational practices. The program strengthens understanding
pemahaman mengenai keselamatan dan kesehatan kerja, of occupational health and safety, environmental protection,
perlindungan lingkungan, perilaku etis, serta kesadaran risiko, ethical conduct, and risk awareness, ensuring that sustainability
sehingga prinsip-prinsip keberlanjutan tetap tertanam dalam principles remain embedded in everyday operational behavior.
perilaku operasional sehari-hari.
Program Partisipasi Karyawan Employee Participation Program (EPP)
Melalui Program Partisipasi Karyawan (Employee Participation Through our Employee Participation Program (EPP), we recognize
Program/EPP), kami menyadari bahwa dampak yang that lasting impact is driven by people as much as by policy. The
berkelanjutan tidak hanya ditentukan oleh kebijakan, tetapi program provides structured opportunities for cross-functional
juga oleh peran aktif karyawan. Program ini menyediakan volunteerism, enabling employees to translate ESG values into
berbagai kesempatan terstruktur dan beragam bagi karyawan tangible actions that support environmental stewardship, social
untuk terlibat dalam kegiatan sukarela lintas fungsi, sehingga inclusion, and long-term community The program is open
memungkinkan mereka menerjemahkan nilai-nilai ESG ke dalam to employees who wish to participate and give back to the
tindakan nyata yang mendukung pengelolaan lingkungan, inklusi communities and environments around our operational areas.
sosial, serta pembangunan masyarakat yang berkelanjutan
dalam jangka panjang. Program ini terbuka bagi karyawan yang
ingin berpartisipasi dan berkontribusi kepada masyarakat dan
lingkungan di sekitar wilayah operasional kami.
Environmental Talks Environmental Talks
Environmental Talks merupakan program yang dirancang untuk Environmental Talks is a program designed to promote
meningkatkan kesadaran lingkungan di kalangan karyawan environmental awareness among AMMAN employees through
AMMAN melalui talk show, video, dan selebaran informasi. talk shows, videos, and information flyers. The program is held
56 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Program ini diadakan minimal dua kali setahun, dengan topik at least twice annually, with topics rotating across waste, water,
yang bergilir mencakup limbah, air, energi, dan kualitas udara. energy, and air quality.
Pengelolaan Lingkungan Environmental stewardship
Dalam inisiatif lingkungan, karyawan kami didorong untuk In environmental initiatives, our employees are encouraged to
berpartisipasi dalam kegiatan sukarela yang mendukung participate in volunteer activities that support environmental
konservasi lingkungan. Kegiatan yang kami lakukan secara aktif conservation. These initiatives include trees and mangroves
meliputi penanaman pohon dan bakau, edukasi pemilahan planting, waste segregation and recycling education, plastic
dan daur ulang limbah, kampanye kesadaran polusi plastik, pollution awareness campaigns, baby turtle releases, and
pelepasan tukik penyu, serta kegiatan bersih-bersih pantai beach clean-up activities to support biodiversity protection
untuk mendukung perlindungan keanekaragaman hayati dan and sustainable tourism. By participating in these programs,
pariwisata berkelanjutan. Dengan berpartisipasi dalam program our employees contribute directly to biodiversity protection,
ini, karyawan kami berkontribusi langsung terhadap perlindungan ecosystem restoration, and the promotion of sustainable
keanekaragaman hayati, restorasi ekosistem, dan promosi tourism in surrounding communities.
pariwisata berkelanjutan bagi masyarakat sekitar.
INKLUSI SOSIAL DAN KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT
SOCIAL INCLUSION AND COMMUNITY WELL BEING
Melalui inisiatif sosial, karyawan juga memiliki kesempatan Our employees also have opportunities to volunteer in social
untuk menjadi sukarelawan dalam program yang mendukung initiatives that promote community well-being and inclusion.
kesejahteraan dan inklusi masyarakat. Kegiatan ini meliputi These activities include disability support programs, public
program pendukung disabilitas, edukasi kesehatan bagi siswa dan health education for students and vulnerable groups, mobile
kelompok rentan, layanan klinik keliling, kampanye keselamatan, clinic outreach, safety campaigns, and quarterly blood donation
dan donor darah triwulanan bekerja sama dengan lembaga drives in collaboration with local health institutions. Employees
kesehatan lokal. Karyawan juga dapat berpartisipasi dalam may also participate in disaster response and preparedness
upaya tanggap darurat dan kesiapsiagaan bencana, termasuk efforts, including providing emergency support and psychosocial
memberikan bantuan darurat dan dukungan psikososial assistance for affected communities. Through these volunteering
bagi masyarakat terdampak. Melalui kegiatan sukarela ini, activities, our employees contribute to strengthening social
karyawan kami berkontribusi memperkuat ketahanan sosial dan resilience and demonstrate a shared commitment to giving back
menunjukkan komitmen bersama untuk memberi manfaat bagi to communities beyond our operational boundaries.
masyarakat di luar batas operasional kami.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 57
Page 60
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
APPROACH TO SUSTAINABILITY
PENDIDIKAN DAN TRANSFER PENGETAHUAN
EDUCATION AND KNOWLEDGE TRANSFER
EPP juga memberikan peluang bagi karyawan untuk berbagi EPP also provides opportunities for our employees to
pengetahuan dan keahlian melalui program pendidikan dan contribute their knowledge and expertise through education
pendampingan Karyawan kami berperan sebagai dosen tamu, and mentorship initiatives Our employees serve as guest
guru tamu, dan pembicara dalam sesi Leader’s Talk, berbagi lecturers, guest teachers, and speakers in Leader’s Talk sessions,
keahlian di bidang pertambangan, pengelolaan lingkungan, sharing expertise in mining, environmental management,
kepemimpinan, dan disiplin lainnya. Program literasi, pelatihan leadership, and other disciplines. Literacy programs, teacher
guru, pendampingan vokasi, serta dukungan fasilitas sekolah turut training, vocational mentoring, and school facility support
memperkuat kesiapan tenaga kerja dan kapasitas masyarakat, help strengthen workforce readiness and community capacity,
sehingga manfaat pembangunan berkelanjutan dapat dirasakan ensuring sustainable development extends across generations.
lintas generasi.
KESADARAN KEBERLANJUTAN DI AMMAN
SUSTAINABILITY AWARENESS AT AMMAN
Pada tahun 2025, kami terus menyampaikan komitmen In 2025, we continued to communicate our sustainability
keberlanjutan melalui Buletin Komunikasi Korporat AMMAN, yang commitments through AMMAN Corporate Communication
didistribusikan melalui email untuk memastikan karyawan kami Newsletter, distributed via email to keep our employees
memperoleh informasi dan pembaruan terkait inisiatif lingkungan, informed and updated on our environmental, social, and
sosial, dan tata kelola di seluruh AMMAN. Melalui platform ini, governance initiatives across AMMAN. Through this platform,
kami menyampaikan informasi terkini secara rutin mengenai we regularly share updates on key activities and programs
aktivitas dan program utama terkait tata kelola, tanggung related to governance, social responsibility, and environmental
jawab sosial, dan pengelolaan lingkungan. Dengan menyediakan stewardship. By providing these updates, the newsletter helps
informasi ini, buletin membantu memastikan karyawan tetap ensure that employees remain aware of AMMAN’s ongoing
memiliki kesadaran terhadap upaya keberlanjutan yang sedang sustainability efforts and understand how ESG principles are
berlangsung di AMMAN dan memahami bagaimana prinsip ESG integrated into our daily operations and organizational culture.
diterapkan dalam operasi sehari-hari serta budaya perusahaan.
Selain itu, buletin juga berfungsi sebagai sarana untuk In addition, the newsletter also serves as a platform to
mendorong partisipasi dan keterlibatan karyawan. Melalui saluran encourage employee engagement and participation. Through
komunikasi ini, karyawan diinformasikan mengenai kesempatan this communication channel, employees are informed about
untuk berpartisipasi dalam program terkait keberlanjutan dan opportunities to take part in sustainability-related programs and
kegiatan sukarela yang diselenggarakan oleh AMMAN. Dengan volunteering activities organized by AMMAN. By highlighting these
menyoroti peluang tersebut, kami bertujuan untuk meningkatkan opportunities, we aim to foster greater employee involvement,
keterlibatan karyawan, memperkuat kesadaran akan praktik strengthen awareness of responsible practices, and encourage
bertanggung jawab, dan mendorong tenaga kerja kami untuk our workforce to actively contribute to our sustainability and
berkontribusi aktif pada inisiatif keberlanjutan dan inisiatif bagi community initiatives. [OJK E.2] [OJK F.1]
masyarakat. [OJK E.2] [OJK F.1]
58 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
PENILAIAN MATERIALITAS
MATERIALITY ASSESSMENT
Pada tahun 2025, kami melakukan peninjauan kembali We revisited key sustainability topics in 2025 and reaffirmed
terhadap topik-topik keberlanjutan utama dan menegaskan their relevance for our sustainability reporting and strategic
kembali relevansinya untuk tujuan pelaporan keberlanjutan dan decision-making. The topics were identified through a
pengambilan keputusan strategis kami. Topik-topik tersebut baseline materiality assessment conducted in 2021, which was
pertama kali diidentifikasi melalui penilaian materialitas dasar subsequently reviewed and approved by the Board. Detailed
yang dilaksanakan pada tahun 2021 dan selanjutnya telah ditinjau information on the materiality assessment process is provided
serta disetujui oleh Dewan Direksi. Informasi rinci mengenai in Appendix B: Materiality Assessment Process.
proses penilaian materialitas disajikan dalam Lampiran B: Proses
Penilaian Materialitas.
Terdapat 16 topik utama yang dikelompokkan ke dalam empat There are 16 key topics which are grouped into four Sustainability
Pilar Keberlanjutan, yang masing-masing merepresentasikan Pillars, each representing an area of focus addressing
area fokus dalam menjawab isu lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance concerns.
kelola.
Aspek
Aspect
Tata Kelola Sosial Lingkungan
Governance Social Environment
Topik Topic
Etika bisnis dan transparansi Hubungan dan pengembangan masyarakat Manajemen dan keamanan tailing
Business ethics and transparency Community relations and development Tailings management and safety
Manajemen risiko Keterlibatan karyawan Keanekaragaman hayati dan penggunaan
Risk management Employee engagement lahan
Biodiversity and land use
Rantai pasok yang bertanggung jawab Hak asasi manusia Polusi udara
Responsible supply chain Human rights Air Pollution
Keterlibatan pemangku kepentingan Kesehatan, keselamatan, dan Emisi gas rumah kaca
Stakeholder engagement kesejahteraan pekerja Greenhouse gas emissions
Worker health, safety, and wellbeing
Penggunaan energi dan energi terbarukan
Energy use and renewables
Pengelolaan sumber daya air
Water resources management
Pengelolaan limbah
Waste management
Penutupan dan reklamasi tambang
Mine closure and reclamation
Seiring dengan ekspansi yang sedang berlangsung, AMMAN saat As part of our ongoing expansion, AMMAN commenced first
ini tengah melakukan commissioning fasilitas smelter tembaga production of copper cathode in March 2025, followed by first
dan PMR. Setelah proyek perluasan smelter menyelesaikan tahap production at the precious metal refinery (PMR) in July 2025.
commissioning dan memasuki fase operasi stabil pada tahun Once the smelter extension is fully operational, we will conduct
2026, AMMAN akan melaksanakan penilaian materialitas secara a comprehensive materiality assessment to ensure sustainability
komprehensif untuk memastikan keberlanjutan tetap menjadi remains central to this new phase of growth and firmly aligned
inti dalam fase pertumbuhan baru ini serta selaras dengan with our long-term strategy .
strategi jangka panjang Perusahaan,
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 59
Page 62
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
APPROACH TO SUSTAINABILITY
KERANGKA STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY
Pilar Keberlanjutan AMMAN
AMMAN Sustainability Pillars
Menjunjung Tinggi Memajukan Sumber Melestarikan Mengelola
Etika Daya Manusia Lingkungan Sumber Daya
Upholding Ethics Advancing People Preserving Environment Managing Resources
Bab | Chapter Bab | Chapter Bab | Chapter Bab | Chapter
6.1 6.2 6.3 6.4
Kami menerapkan praktik Kami berkontribusi positif Kami mengelola dampak Kami terus mengusahakan
bisnis yang etis, sistem untuk pekerja kami, serta kami dengan hati-hati serta penggunaan sumber daya yang
tata kelola yang baik, dan komunitas dan masyarakat yang berkontribusi pada konservasi efisien di seluruh fase operasi
transparansi. terkait dengan operasi kami. keanekaragaman hayati dan kami.
We apply ethical business We make positive contributions ekosistem. We continually pursue the
practices and sound systems to our employees, the We carefully manage our efficient use of resources in
of governance and communities and societies impacts and contribute to the all phases of our operations.
transparency. connected to our operations. conservation of biodiversity
and ecosystems.
Mengedepankan Tata Kelola
Perusahaan, Kepatuhan dan Manajemen Tailing yang
Mempromosikan Efisiensi
Transparansi Mendukung Masyarakat Lokal Bertanggung Jawab
Energi
Promoting Corporate Supporting Local Communities Responsible Tailings
Promoting Energy Efficiency
Governance, Compliance and Management
Transparency
Memberdayakan Tenaga Kerja Menjaga Keanekaragaman
Mengelola Risiko Perusahaan Melestarikan Sumber Daya Air
Kami Hayati
Managing Enterprise Risks Preserving Water Resources
Empowering Our Workforce Safeguarding Biodiversity
Manajemen Rantai Pasok
Menjunjung Tinggi
yang Bertanggung Jawab Melindungi Kualitas Udara Mengelola Limbah
Hak Asasi Manusia
Responsible Supply Chain Protecting Air Quality Managing Waste
Upholding Human Rights
Management
Memastikan Penutupan
Memastikan Lingkungan
Melibatkan Pemangku Mengelola Emisi Gas Rumah Tambang yang Bertanggung
Kerja yang Aman
Kepentingan Kaca Jawab
Ensuring a Safe Work
Engaging Our Stakeholders Managing GHG Emissions Ensuring Responsible
Environment
Mine Closure
Pendorong Utama/Key Enablers
Kepemimpinan–Komitmen–Komunikasi–Sumber Daya–Demonstrasi Dampak dan Nilai Komersial
Leadership–Commitment–Communication–Resources–Demonstration of Impact and Commercial Value
Keempat pilar ini menjadi landasan kami dalam penyusunan These pillars guide our sustainability strategy, ensuring that
dan pelaksanaan strategi keberlanjutan, dengan memastikan each key priority aligns with the outcomes we aim to achieve,
setiap prioritas utama selaras dengan hasil yang ingin dicapai, which are strong governance, thriving communities, empowered
yaitu tata kelola yang kuat, masyarakat yang sejahtera, sumber people, and resilient environments. Through this approach,
daya manusia yang berdaya, serta lingkungan yang tangguh. we are committed to creating value for all stakeholders while
Melalui pendekatan ini, kami berkomitmen menciptakan nilai addressing the most critical sustainability issues.
bagi seluruh pemangku kepentingan sekaligus menjawab isu-isu
keberlanjutan yang paling material.
60 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Di AMMAN, Kerangka Keberlanjutan kami dibangun atas komitmen At AMMAN, our sustainability framework is built on a commitment
terhadap praktik pertambangan yang bertanggung jawab dan to responsible mining and long‑term value creation. In 2025, we
penciptaan nilai jangka panjang. Pada tahun 2025, kami terus continued to integrate these principles across our operations
mengintegrasikan prinsip-prinsip ini di seluruh operasi dan and decision-making processes, ensuring that sustainability
proses pengambilan keputusan kami, memastikan bahwa remains integral to our strategy and long-term growth.
keberlanjutan tetap menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari
strategi dan pertumbuhan jangka panjang kami.
Menjunjung Tinggi Etika Upholding ethics
Kami menerapkan standar integritas tertinggi melalui tata kelola We uphold the highest standards of integrity through
perusahaan yang kuat, kepatuhan terhadap peraturan yang strong corporate governance, rigorous compliance, and full
berlaku, serta transparansi dalam pengungkapan informasi. transparency. Through effective risk management, responsible
Penerapan manajemen risiko yang efektif, praktik rantai pasok supply chain practices, and active stakeholder engagement, we
yang bertanggung jawab, dan keterlibatan aktif pemangku strengthen accountability and build long-term trust.
kepentingan memperkuat akuntabilitas serta membangun
kepercayaan jangka panjang.
Memajukan sumber daya manusia Advancing people
Karyawan dan masyarakat merupakan pusat dari seluruh We place our people and communities at the center of
kegiatan operasional kami. Melalui praktik ketenagakerjaan yang our operations. Through fair labor practices, respect for
adil, penghormatan terhadap hak asasi manusia, penyediaan human rights, safe working environments, and continuous
lingkungan kerja yang aman, serta pengembangan kompetensi capability development, we enable our workforce to grow
secara berkelanjutan, perusahaan mendorong pertumbuhan while contributing to the social and economic well-being of
tenaga kerja sekaligus berkontribusi terhadap kesejahteraan surrounding communities.
sosial dan ekonomi masyarakat sekitar wilayah operasi.
Melestarikan Lingkungan Preserving the environment
Kami secara aktif mengelola dan mengurangi dampak lingkungan We actively manage and reduce environmental impacts across
dari kegiatan operasional. Penguatan tata kelola tailing, our operations. By strengthening tailings governance, protecting
perlindungan keanekaragaman hayati, peningkatan kualitas biodiversity, improving air quality, and reducing greenhouse
udara, serta pengurangan emisi gas rumah kaca menjadi bagian gas emissions, we safeguard natural ecosystems and support a
dari upaya menjaga ekosistem alami dan mendukung transisi sustainable, low-carbon future.
menuju masa depan rendah karbon.
Mengelola sumber daya Managing resources
Kami mengoptimalisasikan penggunaan energi, air, dan We optimize the use of energy, water, and materials to enhance
material untuk meningkatkan efisiensi serta mengurangi efficiency and minimize waste. Through responsible resource
limbah. Melalui pengelolaan sumber daya yang bertanggung management and well-planned mine closure, we ensure
jawab dan perencanaan penutupan tambang yang terstruktur, operational continuity and leave a positive environmental and
keberlanjutan operasional dapat terjaga sekaligus meninggalkan social legacy.
warisan lingkungan dan sosial yang positif.
Faktor Pendukung Utama Kami Our Key Enablers
Strategi keberlanjutan kami diperkuat oleh lima faktor Our sustainability strategy is further underpinned by five Key
pendukung utama. Faktor-faktor ini mencakup berbagai elemen Enablers. These enablers encompass a range of internal and
internal dan eksternal yang dapat memfasilitasi pelaksanaan external elements that can facilitate the implementation of our
program keberlanjutan kami serta meningkatkan kinerja, sustainability programs and enhance their performance, which
sehingga menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan: generates value for our stakeholders:
› Kepemimpinan › Leadership:
Kepemimpinan perusahaan menetapkan arah dan prioritas Our leadership team drives the vision and strategy for
strategis keberlanjutan serta memastikan penerapannya sustainability, ensuring that responsible practices are
secara konsisten di seluruh tingkatan organisasi. embedded at all levels of the organization.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 61
Page 64
PENDEKATAN KEBERLANJUTAN
APPROACH TO SUSTAINABILITY
› Komitmen › Commitment
Komitmen yang kuat terhadap keberlanjutan menjadi landasan A deep commitment to sustainability underpins every
dalam setiap pengambilan keputusan, dengan orientasi pada decision we make, guiding us to minimize environmental
pengurangan dampak lingkungan dan peningkatan kontribusi impact and maximize positive societal outcomes.
sosial.
› Komunikasi › Communications
Perusahaan menjaga komunikasi yang terbuka, transparan, We prioritize open and honest communication with
dan konstruktif dengan pemangku kepentingan untuk stakeholders, ensuring they are informed and engaged in our
memastikan keterlibatan serta keselarasan ekspektasi. sustainability journey.
› Sumber Daya › Resource
Kami memprioritaskan efisiensi penggunaan sumber daya We prioritize the efficient use of resources to enhance
untuk meningkatkan efektivitas operasional dan mendukung operational effectiveness and support long-term
keberlanjutan jangka panjang. Dengan memaksimalkan sustainability. By focusing on maximizing resource
produktivitas dan mengurangi inefisiensi, kami berkontribusi productivity and minimizing inefficiencies, we contribute to
pada pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab both environmental stewardship and business success.
sekaligus memperkuat kinerja bisnis.
› Demonstrasi Dampak dan Nilai Komersial › Demonstration of Impact and Commercial Value
Evaluasi berkala dilakukan untuk menunjukkan kontribusi We continually assess and demonstrate the value of our
nyata inisiatif keberlanjutan terhadap peningkatan kinerja sustainability initiatives, showing how they drive both
lingkungan sekaligus pertumbuhan dan ketahanan bisnis. environmental benefits and business growth.
STRATEGI PERUBAHAN IKLIM DAN KETAHANAN
IKLIM
CLIMATE CHANGE STRATEGY AND RESILIENCE
Perubahan iklim dipandang sebagai risiko material sekaligus faktor AMMAN recognises climate change as both a material business
strategis yang memengaruhi prospek industri pertambangan risk and a significant force shaping the future of the mining
secara global. Transisi menuju rantai pasok beremisi rendah industry. The global transition toward lower-emissions supply
memengaruhi ekspektasi pelanggan, kerangka regulasi, serta chains is influencing customer expectations, regulatory
keputusan investasi. Seiring meningkatnya permintaan terhadap requirements, and investment decisions. As demand for copper
tembaga dan mineral transisi lainnya, akses pasar semakin and other transition minerals continues to grow, market access
bergantung pada praktik produksi yang bertanggung jawab serta is increasingly linked to expectations for responsible production
kemampuan perusahaan dalam mengelola risiko terkait iklim. and effective management of climate-related risks.
Strategi iklim perusahaan berfokus pada penurunan intensitas In response, AMMAN’s climate strategy focuses on improving
emisi dari operasi yang padat energi tanpa mengurangi daya the emissions intensity of its energy-intensive operations
saing dan ketahanan komersial jangka panjang. Pendekatan while maintaining competitiveness and long-term commercial
ini mencakup peningkatan efisiensi energi, transisi bertahap resilience. The Company’s approach emphasises energy
menuju sumber energi beremisi lebih rendah seperti tenaga efficiency, a phased transition to lower emissions energy
surya dan gas alam, serta optimalisasi proses operasional. sources such as solar power and natural gas, and operational
Prinsip-prinsip tersebut menjadi dasar dalam perencanaan optimisation to manage climate-related transition risks and
investasi dan operasional di seluruh unit bisnis. strengthen the sustainability profile of its operations. These
principles guide investment decisions and operational planning
across the business.
62 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Selain risiko transisi, perusahaan juga mempertimbangkan risiko AMMAN also recognises that climate-related physical risks may
fisik akibat perubahan iklim. Perubahan pola curah hujan dan affect its operations and surrounding communities. Potential
meningkatnya frekuensi kejadian cuaca ekstrem berpotensi changes in rainfall patterns and the increased frequency of
memengaruhi infrastruktur, sistem pengelolaan air, serta extreme weather events may pose risks to infrastructure,
keberlangsungan operasional. Oleh karena itu, aspek ketahanan water management, and operational continuity. Climate
iklim diintegrasikan dalam perencanaan operasional melalui resilience considerations are therefore incorporated into
penilaian risiko yang komprehensif, penguatan infrastruktur operational planning, with a focus on risk assessment, adaptive
adaptif, serta penerapan langkah mitigasi spesifik lokasi untuk infrastructure, and site-specific mitigation measures to protect
melindungi aset strategis dan keselamatan masyarakat sekitar. critical assets and community safety.
Pengawasan terhadap isu perubahan iklim terintegrasi dalam Oversight of climate related matters is embedded within
kerangka tata kelola keberlanjutan perusahaan. Dewan Direksi AMMAN’s sustainability governance framework. The Board of
memegang akuntabilitas tertinggi atas kinerja keberlanjutan dan Directors holds ultimate accountability for sustainability and
ESG, termasuk penetapan arah strategis jangka panjang serta ESG matters, setting strategic direction and overseeing climate,
pengawasan terhadap risiko iklim, lingkungan, dan sosial yang environmental, and social risks. The Board of Directors holds
memengaruhi ketahanan dan daya saing perusahaan. Pelaksanaan ultimate accountability for sustainability and ESG performance,
strategi didorong oleh Komite Pengarah ESG dan didukung oleh setting the long-term direction and overseeing climate,
Satuan Tugas ESG yang mengoordinasikan implementasi aksi environmental, and social risks that shape the Company’s
iklim di seluruh unit bisnis, memantau kinerja penurunan emisi, resilience and competitiveness. Implementation is driven by
serta memberikan rekomendasi strategis kepada Dewan Direksi. the ESG Steering Committee and supported by the ESG Task
Struktur tata kelola ini memastikan integrasi pertimbangan iklim Force, which coordinate climate actions across business
dalam pengambilan keputusan serta mendorong peningkatan units, monitor emissions reduction performance, and provide
kinerja secara berkelanjutan. [OJK A.1] recommendations to the Board. This governance structure
supports continuous improvement and integration of climate
considerations into strategic decision-making. [OJK A.1]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 63
Page 66
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
64 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
KINERJA
KEBERLANJUTAN
KAMI
OUR
SUSTAINABILITY
PERFORMANCE
Bagian ini merangkum empat pilar keberlanjutan AMMAN, yang
memandu pendekatan keberlanjutan dan keputusan strategis
dalam operasional kami. Pilar-pilar ini—Menjunjung Tinggi Etika,
Memajukan Sumber Daya Manusia, Melestarikan Lingkungan,
dan Mengelola Sumber Daya—mendasari upaya keberlanjutan
kami. Setiap pilar dirancang untuk membahas topik material yang
relevan bagi bisnis dan pemangku kepentingan kami, mendorong
inisiatif-inisiatif utama, serta memastikan kinerja kami dapat
dilacak dan ditingkatkan.
Dalam ilustrasi berikut, kami memaparkan area fokus utama,
ikhtisar kinerja, dan inisiatif terkait masing-masing pilar untuk
tahun 2025, yang menunjukkan kontribusi pilar keberlanjutan
kami terhadap komitmen keberlanjutan yang lebih luas.
This section summarizes AMMAN's four core sustainability
pillars, which guide our strategic sustainability approach and
operational decisions. These pillars—Upholding Ethics, Advancing
People, Preserving Environment, and Managing Resources—
serve as the foundation for our sustainability efforts. Each pillar
is designed to address material topics relevant to our business
and stakeholders, drive key initiatives, and ensure performance
is tracked and improved.
In the following illustration, we outline the key focus areas,
performance highlights, and initiatives under each pillar for
2025, demonstrating how they contribute to our broader
sustainability commitments.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 65
Page 68
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENJUNJUNG TINGGI ETIKA
UPHOLDING ETHICS
66 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
MENGAPA HAL INI PENTING?
WHY IT MATTERS?
Dalam industri pertambangan, memprioritaskan praktik bisnis In the mining industry, prioritizing responsible business practices
yang bertanggung jawab memungkinkan perusahaan untuk allows a company to demonstrate its commitment to making
menunjukkan komitmennya dalam memberikan dampak a positive impact. By establishing clear codes of conduct and
positif. Dengan menetapkan kode etik dan kebijakan yang jelas, policies, the Company ensures that its workforce understands
perusahaan memastikan bahwa tenaga kerjanya memahami behavioral expectations and is equipped with the necessary
ekspektasi perilaku dan dilengkapi dengan perangkat dan sumber tools and resources to comply. This not only guides decision-
daya yang diperlukan untuk mematuhinya. Hal ini tidak hanya making but also fosters a culture of integrity and accountability.
memandu pengambilan keputusan, tetapi juga menumbuhkan
budaya integritas dan akuntabilitas.
Pilar Menjunjung Tinggi Etika mencakup empat topik material: Upholding Ethics incorporates four material topics:
a. Mengedepankan Tata Kelola Perusahaan, Kepatuhan, dan a. Promoting Corporate Governance, Compliance, and
Transparansi Transparency
b. Mengelola Risiko Perusahaan b. Managing Enterprise Risks
c. Manajemen Rantai Pasok yang Bertanggung Jawab c. Responsible Supply Chain Management
d. Melibatkan Pemangku Kepentingan d. Engaging our Stakeholders
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Kami bekerja sama dengan erat bersama mitra usaha untuk We work closely with business partners to ensure adherence
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan Kode Etik to our policies and Code of Ethics. This collaboration helps
kami. Kolaborasi ini mendukung terciptanya rantai nilai yang maintain a transparent and responsible value chain. We
transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab. Kami juga promote strong governance, compliance with laws, and risk
turut mendorong penerapan tata kelola yang kuat, kepatuhan management practices to safeguard long-term business
terhadap hukum, serta praktik manajemen risiko yang efektif success. Additionally, we prioritize working with suppliers who
guna menjaga kesuksesan bisnis jangka panjang. Selain itu, kami share our ethical values and engage stakeholders to address
memprioritaskan kerja sama dengan pemasok yang memiliki nilai their concerns and create mutual benefit.
dan standar etika yang sejalan, serta secara aktif melibatkan
pemangku kepentingan untuk memahami dan menindaklanjuti
aspirasi mereka serta menciptakan manfaat bersama.
KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE
Menyelenggarakan pelatihan etika kepada 21.124 peserta, yang Conduct ethics training to 21,124 participants, consisting of
terdiri dari 7.680 peserta melalui 71 kelas tatap muka dan 7,680 offline participants from 71 offline classes and 13,444
13.444 peserta melalui kelas daring. online participants.
Tidak ada kasus korupsi, penyuapan, maupun praktik anti- Zero cases of corruption, bribery, or anti-competitive
persaingan. behavior.
Tidak ada denda maupun sanksi yang diterima atas No fines or sanctions for non-compliance received.
ketidakpatuhan.
Sebanyak 88% dari pengeluaran pengadaan dialokasikan untuk 88% of the procurement was spent on local and national
pemasok lokal dan nasional. suppliers.
Tingkat penyelesaian kasus pengaduan tercatat mencapai 97.8% resolution rate of grievance cases recorded.
97,8%.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 67
Page 70
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGEDEPANKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN,
KEPATUHAN, DAN TRANSPARANSI
PROMOTING CORPORATE GOVERNANCE, COMPLIANCE, AND
TRANSPARENCY
Kode Etik Code of Conduct
Komitmen kami terhadap integritas dan perilaku bisnis yang Our commitment to integrity and responsible business conduct is
bertanggung jawab berlandaskan pada Kode Etik dan Perilaku guided by our Code of Business Ethics and Conduct (“the Code”),
Bisnis (“Kode Etik”), yang menetapkan standar yang jelas bagi which sets out clear standards for all employees and business
seluruh karyawan dan mitra bisnis. Kode ini membahas isu- partners. The Code addresses key ethical and compliance
isu etika dan kepatuhan utama, termasuk konflik kepentingan, issues, including conflicts of interest, fraud prevention, equal
pencegahan penipuan, kesempatan yang setara, serta kepatuhan opportunity, and adherence to laws and regulations. It is aligned
terhadap hukum dan peraturan. Kode ini selaras dengan kerangka with internationally recognized frameworks, including the United
kerja yang diakui secara internasional, termasuk Panduan Prinsip Nations Guiding Principles (UNGP) on Business and Human Rights
PBB (United Nations Guiding Principles/UNGP) tentang Bisnis dan and the Voluntary Principles on Security and Human Rights
Hak Asasi Manusia serta Prinsip Sukarela mengenai Keamanan dan (VPSHR), Further information on the Code is available on our
Hak Asasi Manusia (Voluntary Principles on Security and Human website: https://www.amman.co.id/corporate-policies.
Rights/VPSHR). Informasi lebih lanjut mengenai Kode Etik tersedia
di situs web kami: https://www.amman.co.id/corporate-policies.
Untuk menegakkan standar ini, kami terus memperkuat kerangka To uphold these standards, we continued to strengthen our
tata kelola dan kepatuhan pada tahun 2025, dengan fokus pada governance and compliance framework in 2025, with a focus
pencegahan praktik suap, korupsi, dan anti-persaingan. Audit on preventing bribery, corruption, and anti-competitive
Internal tetap bertanggung jawab untuk memantau pelaksanaan practices. Internal Audit remains responsible for monitoring
kebijakan dan memastikan kegiatan bisnis dijalankan sesuai policy implementation and ensuring that business activities are
dengan ketentuan etika dan persyaratan regulasi. conducted in line with ethical and regulatory requirements.
Kepatuhan terhadap Kode Etik bersifat wajib bagi seluruh Compliance with the Code is mandatory for all personnel.
personel. Setiap karyawan diwajibkan untuk menegaskan kembali Employees are required to annually reaffirm their commitment,
komitmennya setiap tahun, didukung oleh program pelatihan supported by a comprehensive refresher training program
komprehensif tahunan yang dirancang untuk menanamkan designed to embed ethical decision-making and regulatory
pengambilan keputusan secara etis serta kepatuhan regulasi compliance in daily operations. Delivered through both online
dalam operasional sehari-hari. Program ini disampaikan melalui and offline formats, the program ensures accessibility across
format daring dan luring, sehingga dapat diakses oleh seluruh the organization and among contractors.
organisasi dan kontraktor.
Pada tahun 2025, pelatihan etika dilaksanakan di seluruh lokasi In 2025, ethics training was conducted sitewide with
dengan melibatkan departemen Sumber Daya Manusia, Legal, the involvement of Human Resources, Legal, Corporate
Komunikasi Perusahaan, dan Audit Internal. Sebanyak 21.124 Communication, and Internal Audit. A total of 21,124 participants
peserta mengikuti program ini, termasuk 13.444 peserta daring joined the program, including 13,444 online and 7,680 offline
dan 7.680 peserta luring, didukung oleh 71 sesi luring di AMMAN, participants, supported by 71 offline sessions across AMMAN, our
perusahaan aliansi, dan mitra bisnis. Pelatihan mencakup Kode alliance companies, and business partners. The training covered
Etik dan Perilaku Bisnis, peraturan perusahaan, pencegahan dan the Code of Business Ethics and Conduct, company regulations,
penanganan pelecehan seksual dan kekerasan, serta kebijakan prevention and handling of sexual harassment and violence,
media sosial. Dibandingkan dengan tahun 2024, partisipasi and social media policies. Compared to 2024, participation
meningkat secara signifikan, mencerminkan komitmen organisasi increased significantly, reflecting stronger organizational
yang lebih kuat terhadap perilaku etis dan tanggung jawab commitment to ethical conduct and shared responsibility for
bersama dalam menjaga integritas. maintaining integrity.
68 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Komitmen kami dalam memperkuat kepatuhan juga tercermin Our commitment to strengthen compliance is also reflected
melalui kerangka internal yang memadai. Kepatuhan terhadap through a robust internal framework. Compliance with
persyaratan regulasi yang berlaku sebagai perusahaan publik applicable regulatory requirements as a publicly listed company
di Indonesia, serta standar industri internasional yang relevan, in Indonesia, as well as with relevant international industry
didukung oleh Departemen Hukum serta Departemen Kebijakan standards, is supported by the Department of Legal Affairs and
dan Perizinan kami. Departemen Hukum memberikan opini the Department of Policy and Permitting. The Department of
hukum dan penilaian regulasi untuk memastikan kepatuhan Legal Affairs provides legal opinions and regulatory assessments
terhadap peraturan yang berlaku, sekaligus mengevaluasi to ensure adherence to prevailing laws and regulations, while also
potensi risiko hukum yang dapat memengaruhi operasional, evaluating potential legal risks that may affect our operations,
kesinambungan bisnis, dan pengembangan strategis perusahaan business continuity, and strategic development.
Sebagai bagian dari kepatuhan regulasi, kami menyampaikan As part of our regulatory obligations, we submit our externally
laporan keuangan tahunan yang diaudit secara eksternal sesuai audited annual financial statements in accordance with
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK), which
telah disesuaikan secara substansial dengan IFRS, sebagaimana are substantially converged with IFRS, as required for public
diwajibkan bagi perusahaan publik di bawah kerangka regulasi companies under the Indonesian capital market regime. This
pasar modal Indonesia. Pendekatan ini tercermin dalam approach is reflected in AMMAN’s published annual reports and
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian AMMAN consolidated financial statements with an independent auditor’s
yang diterbitkan beserta opini auditor independen, menjamin opinion, ensuring transparency, accountability, and reliability in
transparansi, akuntabilitas, dan keandalan dalam pelaporan reporting financial performance and company payment.
kinerja keuangan dan kewajiban perusahaan.
Selain itu, sejalan dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Separately, in compliance with the Regulation of the Minister of
Daya Mineral (ESDM) No. 26/2018 tentang praktik pertambangan Energy and Mineral Resources (Energi dan Sumber Daya Mineral/
yang baik dan pengawasan pemerintah, kami juga memenuhi ESDM) No. 26/2018 on good mining practices and government
seluruh kewajiban pelaporan operasional yang diawasi oleh pihak supervision, AMMAN also fulfills all operational reporting
berwenang terkait. obligations subject to oversight by the relevant authorities.
Sebagai wujud komitmen kami, tidak terdapat insiden suap, As a demonstration of our commitment, no incidents of bribery,
korupsi, atau praktik anti-persaingan sepanjang tahun 2025. corruption, or anti-competitive practices were recorded
AMMAN tetap berkomitmen untuk terus memperkuat sistem tata throughout 2025. AMMAN remains committed to continuously
kelola dan menegakkan standar integritas tertinggi di seluruh strengthening our governance systems and upholding the
kegiatan operasional. highest standards of integrity across all operations.
Perilaku Anti Korupsi, Anti Suap, dan Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Fair
Persaingan Usaha Secara Sehat Competition Behavior
Komitmen kami terhadap antikorupsi, antisuap, dan persaingan Our commitment to anti-corruption, anti-bribery, and fair
yang sehat tertanam dalam Kode Etik kami, menegaskan sikap kami competition is embedded within our Code of Ethics, reinforcing
yang tidak menoleransi segala bentuk perilaku korup atau tidak etis. our zero-tolerance stance against any form of corrupt or unethical
Kami mematuhi Undang-Undang No. 11 Tahun 1980 yang mengatur behavior. We strictly adhere to Indonesian Law No. 11 of 1980
korupsi dan penyuapan yang melibatkan pejabat nonpemerintah (regulating corruption and bribery involving non-government
dan Undang-Undang No. 20 tahun 2001 yang menangani korupsi dan officials) and Law No. 20 of 2001 (addressing corruption and
penyuapan yang melibatkan pejabat pemerintah. Kami menyadari bribery involving government officials). We recognize that any
bahwa setiap pelanggaran terhadap undang-undang ini dapat violation of these laws can result in criminal and civil penalties,
mengakibatkan hukuman pidana dan perdata, litigasi, kehilangan litigation, loss of operating licenses, and reputational damage.
izin operasi, dan kerusakan reputasi. AMMAN hanya beroperasi di AMMAN operates solely within Indonesia, which is not among
Indonesia, yang tidak termasuk dalam 20 negara dengan peringkat the 20 lowest-ranked countries on Transparency International’s
terendah dalam Indeks Persepsi Korupsi yang dikeluarkan oleh Corruption Perception Index, providing a relatively lower
Transparency International, sehingga mencerminkan lingkungan corruption risk environment.
dengan tingkat risiko korupsi yang relatif lebih rendah.
Sesuai dengan persyaratan peraturan, pembayaran uang tip In compliance with regulatory requirements, gratuity payments
dilaporkan setiap tahun. Untuk lebih memperkuat pengendalian are reported annually. To further strengthen our controls, we
kami, kami telah menerapkan sistem registrasi hadiah online have implemented an online gift registry system accessible
yang dapat diakses melalui portal Perusahaan dan menjalankan through the Company portal and conduct a gift awareness
program kesadaran hadiah yang mencegah pemberian atau program that discourages the giving or receiving of gifts in any
penerimaan hadiah dalam transaksi terkait bisnis apa pun. business-related transactions.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 69
Page 72
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Untuk melindungi operasional kami, kami telah menerapkan To safeguard our operations, we have implemented a robust
sistem pengendalian internal yang kuat, dirancang untuk internal control system designed to prevent corruption, bribery,
mencegah korupsi, penyuapan, dan perilaku anti-persaingan di and anti-competitive behavior across our value chain. This
seluruh rantai nilai kami. Hal ini mencakup: includes:
› Pengawasan internal yang kuat: Unit Audit Internal kami › Strong internal oversight: Our Internal Audit Unit ensures
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan hukum strict compliance with all relevant laws and company policies
dan kebijakan perusahaan yang relevan melalui pemantauan through continuous monitoring and evaluation.
dan evaluasi yang berkesinambungan.
› Pelatihan dan peningkatan kesadaran rutin: Kami › Regular training and awareness: We conduct mandatory
menyelenggarakan lokakarya mengenai etika dan kepatuhan ethics and compliance workshops for all employees and
yang bersifat wajib bagi semua karyawan dan mitra bisnis business partners, reinforcing the importance of ethical
untuk menekankan pentingnya perilaku etis. conduct.
› Perlindungan pelapor: Kami menyediakan saluran pelaporan › Whistleblower protection: We maintain a confidential
yang bersifat rahasia sehingga memungkinkan karyawan dan reporting channel, allowing employees and stakeholders to
pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan perilaku report any suspected unethical behavior without fear of
tidak etis tanpa rasa takut akan adanya tindakan pembalasan. retaliation.
Sejak mengakuisisi tambang Batu Hijau dari Newmont pada Since our acquisition of the Batu Hijau mine from Newmont
tahun 2016, kami bangga untuk melaporkan bahwa tidak ada in 2016, we are proud to report zero cases of corruption,
kasus korupsi, penyuapan, atau perilaku anti-persaingan yang bribery, or anti-competitive behavior involving internal or
melibatkan pemangku kepentingan internal maupun eksternal. external stakeholders. We remain committed to upholding this
Kami tetap berkomitmen untuk menjunjung tinggi standar ini standard through continuous improvement, collaboration with
melalui peningkatan berkelanjutan, kolaborasi dengan badan- regulatory bodies, and adherence to best practices in corporate
badan penyusun regulasi, dan kepatuhan terhadap praktik governance.
terbaik dalam tata kelola perusahaan. [SASB EM-MM510a.1] [SASB EM-MM-510a.2]
[SASB EM-MM510a.1] [SASB EM-MM-510a.2]
Sistem Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing System
Di AMMAN, kami berkomitmen kuat untuk menumbuhkan budaya At AMMAN, we are firmly committed to fostering a culture of
integritas, akuntabilitas, dan transparansi di seluruh aspek integrity, accountability, and transparency across all aspects
operasional. Mekanisme Pengaduan Pelanggaran merupakan of our operations. Our whistleblowing mechanism is a key
salah satu komponen penting dalam kerangka tata kelola kami component of our governance framework, providing employees
yang menyediakan saluran yang aman, rahasia, dan mudah diakses and external stakeholders with a secure, confidential, and
bagi karyawan maupun pemangku kepentingan eksternal untuk accessible channel to report concerns, misconduct, or potential
menyampaikan kekhawatiran, melaporkan dugaan pelanggaran, violations of policies and regulations. The mechanism is
atau potensi ketidaksesuaian terhadap kebijakan dan peraturan designed in accordance with the OECD Guidelines, ensuring that
yang berlaku. Mekanisme ini dirancang sejalan dengan OECD all reports are handled impartially, transparently, and without
Guidelines, sehingga setiap laporan ditangani secara objektif, fear of retaliation.
transparan, dan tanpa risiko pembalasan terhadap pelapor.
Saluran Etik AMMAN (AMMAN Ethics Line/AEL) merupakan Our AMMAN Ethics Line (AEL) is a secure, independent system
sistem pelaporan yang aman dan independen yang dikelola managed by Deloitte Indonesia, allowing employees and
oleh Deloitte Indonesia, yang memungkinkan karyawan maupun stakeholders to confidentially report unethical behavior or
pemangku kepentingan untuk melaporkan perilaku tidak etis policy violations. Reports are handled by our dedicated Ethics
atau pelanggaran kebijakan secara rahasia. Setiap laporan Response Team, investigated thoroughly, and acted upon if
ditangani oleh Tim Respons Etik yang khusus dibentuk, diselidiki substantiated. We ensure transparency and continue to inform
secara menyeluruh, dan ditindaklanjuti apabila terbukti. Kami progress and outcomes, and we strictly prohibit retaliation or
menjunjung tinggi transparansi dengan terus memberikan discrimination against those who report concerns or participate
informasi mengenai perkembangan dan hasil penanganan kasus, in investigations.
serta secara tegas melarang segala bentuk tindakan pembalasan
atau diskriminasi terhadap pihak yang menyampaikan laporan
maupun yang terlibat dalam proses investigasi.
70 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Pada tahun 2025, kami menerima 215 laporan yang mencakup In 2025, we received 215 reports covering a range of
berbagai isu, termasuk pelanggaran perilaku karyawan, issues, including employee misconduct, environmental and
permasalahan lingkungan, serta kesehatan kerja, serta praktik occupational health concerns, and improper practices involving
yang tidak semestinya yang melibatkan pemasok atau kontraktor. suppliers or contractors. The increase in reported cases reflects
Peningkatan jumlah laporan ini mencerminkan meningkatnya greater awareness of the AEL, improved trust in the reporting
kesadaran terhadap AEL, meningkatnya kepercayaan terhadap system, and stronger confidence among stakeholders in our
sistem pelaporan, serta semakin kuatnya keyakinan para whistleblowing protections. All reported cases were handled
pemangku kepentingan terhadap perlindungan dalam pengaduan through our formal investigation and resolution process, with
pelanggaran kami. Seluruh laporan yang diterima ditangani appropriate corrective and disciplinary actions taken where
melalui proses investigasi dan penyelesaian formal, dengan violations were substantiated.
penerapan tindakan korektif maupun disipliner yang sesuai
apabila pelanggaran terbukti terjadi.
Kami berkomitmen untuk terus memperkuat mekanisme Looking ahead, we remain committed to further strengthening
pengaduan dan pelaporan di masa mendatang. Upaya ini our grievance and reporting mechanisms. We will continue
dilakukan melalui peningkatan komunikasi internal, perluasan to enhance internal communication, expand ethics training,
pelatihan etika, serta penyempurnaan proses pengelolaan kasus and improve case management processes to ensure timely
guna memastikan penyelesaian yang tepat waktu, penegakan resolution, consistent enforcement, and continuous learning
kebijakan yang konsisten, serta pembelajaran berkelanjutan dari from reported incidents. By doing so, we aim to reinforce a
setiap insiden yang dilaporkan. Melalui langkah-langkah tersebut, culture of transparency, accountability, and integrity across our
kami berupaya memperkuat budaya transparansi, akuntabilitas, operations.
dan integritas di seluruh kegiatan operasional kami.
Jenis Kasus Jumlah Kasus
Types of Cases Number of Cases
Konflik kepentingan | Conflict of Interest 3
Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan | Environmental, Health and Safety 7
Aktivitas Pemasok atau Kontraktor yang Tidak Layak | Improper Supplier or Contractor Activity 27
Pelanggaran atau Perilaku yang Tidak Pantas | Misconduct or Inappropriate Behavior 164
Penyalahgunaan Aset atau Layanan Perusahaan | Misuse of Company Assets or Service 10
Kasus terkait Akuntansi dan Audit | Accounting & Auditing Matters 0
Lain-lain | Miscellaneous 4
Mekanisme Keluhan Masyarakat Community Grievance Mechanism
Di AMMAN, kami menyadari pentingnya menjaga komunikasi At AMMAN, we recognize the critical importance of maintaining
yang terbuka dan transparan dengan masyarakat di sekitar lokasi open and transparent communication with the communities in
operasi. Untuk mendukung keterlibatan yang konstruktif dan which we operate. To support constructive engagement and
penyelesaian potensi masalah atau dampak yang merugikan, kami the resolution of potential issues or adverse impacts, we have
telah membentuk Mekanisme Keluhan Masyarakat. Mekanisme ini established Community Grievance Mechanism. This mechanism
memungkinkan masyarakat untuk menyampaikan kekhawatiran allows community members to voice their concerns or
atau keluhan mereka. Mekanisme ini juga menjadi bagian dari complaints. This mechanism also becomes a part of our human
pemantauan hak asasi manusia kami dan menyediakan solusi rights monitoring and provides accessible remedies for adverse
untuk masalah-masalah terkait hak asasi manusia. human rights issues.
[SASB EM-MM-210a.3] [SASB EM-MM-210a.3]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 71
Page 74
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
1 1
Pemangku Kepentingan Internal: Pemangku Kepentingan Eksternal:
Karyawan, Kontraktor. Masyarakat Lokal, Pemerintah, LSM, Media, dll
Internal Stakeholders: External Stakeholders:
Employees, Contractors. Local Community, Government, NGOs, Media, etc
2 2
Menyuarakan pengaduan melalui Saluran Etik Menyuarakan pengaduan ke Departemen
AMMAN (AMMAN Ethics Line/AEL) yang dikelola Hubungan Eksternal
oleh Deloitte Indonesia. Raise grievance with the External Relations Department
Raise grievance through AMMAN Ethics Line (AEL),
managed by Deloitte Indonesia.
3 3
Pengadu menyampaikan aduan melalui Saluran Etik Pengadu menyampaikan aduan ke Departemen Hubungan
AMMAN (AMMAN Ethics Line/AEL). Eksternal.
An individual reports a grievance through the An individual reports a grievance to the External Relations
AMMAN Ethics Line (AEL). Department.
4 4
Deloitte Indonesia menyerahkan laporan pengaduan URUTAN PERTAMA:
kepada AMMAN dalam kurun waktu 2 hari. Aduan harus diselesaikan antara pengadu dan AMMAN. Petugas
Deloitte Indonesia submits the grievance report to Hubungan Eksternal boleh menyelesaikan aduan secara langsung
AMMAN within 2 days. atau meminta arahan dari departemen lain untuk membantu
menyelesaikan aduan. Jika diperlukan, komite internal yang berisi
para manajer juga akan menelaah dan penyelesaikan aduan.
FIRST ORDER:
5 The grievance should be resolved between the individual and
Tim Respons AMMAN menjalankan investigasi terkait AMMAN. Our External Relations officers may resolve the grievance
kasus yang diadukan. Proses penyelesaian kasus harus directly or seek assistance from other departments to resolve
dalam kurun waktu 35 hari. the grievance. If necessary, the grievance will be reviewed and
The AMMAN Response team investigates the resolved by an internal committee of our managers.
grievance. The case should be settled within 35 days.
Direksi menugaskan Tim Respons untuk
5 jika belum ada penyelesaian
mengambil keputusan untuk menutup kasus dan if not settled yet
menginformasikannya kepada Deloitte Indonesia.
URUTAN KEDUA:
The Board of Directors assigns the Response Team
AMMAN akan melibatkan pihak eksternal yang berkualifikasi,
to make the decision on closing the case, and inform seperti pegawai pemerintah, pemimpin atau tetua adat, sosok
Deloitte Indonesia that the case should be closed. yang dipercaya di lingkungan masyarakat, LSM lokal, dll untuk
menyelesaikan aduan.
SECOND ORDER:
AMMAN will engage qualified external parties such as government
officials, traditional leaders or elders, trusted individuals within
the community, local NGOs or others to resolve the grievance.
6 jika belum ada penyelesaian
if not settled yet
URUTAN KETIGA: AMMAN akan melibatkan lembaga resmi atau
proses yudisial. Proses tersebut kemudian akan mengikuti prosedur
hukum dari lembaga resmi yang dipilih untuk menyelesaikan
masalahnya.
THIRD ORDER: AMMAN engages with the relevant official agencies
and/or judicial processes. The case then goes through the
statutory procedures of the agency chosen to resolve the matter.
72 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Pada tahun 2025, tercatat sebanyak 92 kasus pengaduan dalam In 2025, a total of 92 cases were reported in our grievance system.
sistem pengelolaan keluhan kami. Pengaduan tersebut diterima Grievances are received through in-person engagements,
melalui berbagai saluran, termasuk pertemuan langsung, media mass media, social media or through social activities. Our
massa, media sosial, maupun melalui kegiatan sosial. Departemen Department of External Relations handles grievances raised
External Relations kami bertanggung jawab menangani by external stakeholders including individuals and community
pengaduan yang disampaikan oleh pemangku kepentingan groups. While the majority of grievances are handled internally,
eksternal, termasuk individu dan kelompok masyarakat. we may involve a third party to resolve certain grievances. We
Meskipun sebagian besar pengaduan ditangani secara internal, are committed to resolving all such issues within a reasonable,
dalam kasus tertentu kami dapat melibatkan pihak ketiga untuk specified timeframe, in accordance with GIIP.
membantu proses penyelesaian. Kami berkomitmen untuk
menyelesaikan seluruh pengaduan tersebut dalam jangka waktu
yang wajar dan telah ditetapkan, sesuai dengan GIIP.
Tahun Jumlah pengaduan eksternal yang disampaikan Tingkat penyelesaian
Year Number of external grievances raised Resolution rate
2025 92 97.8%a
2024 85 100%
2023 103b 100%
Catatan | Note:
a. Hingga akhir 2025, masih terdapat 2 dari total 92 kasus yang masih dalam proses penyelesaian.
As of the end of 2025, two of the 92 cases were still under resolution.
b. Jumlah pengaduan eksternal tahun 2023 disajikan kembali setelah dua kasus direklasifikasi sebagai isu hubungan industrial internal.
The 2023 external grievance total is restated after reclassifying 2 cases as internal industrial relations issues.
Jenis pengaduan Jumlah kasus
Type of grievance Number of cases
Kesempatan Kerja dan Rekrutmen 24
Job Opportunities and Recruitment
Kebijakan dan Transparansi Perusahaan 14
Company Policy and Transparency
Pengeluaran dan Pemasok Lokal 14
Spending and Local Suppliers
Operasi Bisnis 38
Business Operations
Lainnyaa 2
Othersa
Catatan | Note:
a. Kategori “Lainnya” dalam tabel ini merujuk pada pengaduan yang berkaitan dengan dampak sosial dan ekonomi terhadap pengemudi ojek lokal di
wilayah Maluk akibat pengaturan transportasi karyawan oleh Perusahaan. Kasus-kasus ini diklasifikasikan sebagai “Lainnya” karena mencerminkan
dampak sosial tidak langsung terhadap kelompok masyarakat tertentu yang tidak termasuk dalam kategori isu yang telah ada, namun tetap
memerlukan penanganan, mediasi, dan dokumentasi secara formal.
a. “Others” in this table refers to complaints related to the social and economic impacts on local motorcycle taxi drivers in the Maluk area resulting from
the Company’s employee transportation arrangements. These cases are classified under “Others” because they represent indirect social impacts on
specific community groups that do not fall under existing issue categories, but still require formal handling, mediation, and documentation.
Pada Agustus 2025, sebuah pengaduan disampaikan kepada In August 2025, a grievance was submitted to the Copper Mark
Copper Mark oleh sekelompok pemangku kepentingan, by a stakeholder group claiming to represent an indigenous
yang mengklaim untuk mewakili komunitas masyarakat adat, community in relation to our exploration activities in Sumbawa.
terkait dengan kegiatan eksplorasi kami di Sumbawa. Sejalan In line with our Communities Policy, AMMAN is committed to
dengan Kebijakan Masyarakat kami, AMMAN berkomitmen securing broad-based community support through meaningful,
untuk memperoleh dukungan masyarakat yang luas melalui inclusive, and sustained engagement with our stakeholders. As
keterlibatan yang bermakna, inklusif, dan berkelanjutan dengan part of this commitment, we agreed to work with The Copper
para pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari komitmen ini, Mark to engage in a constructive dialogue among all relevant
kami sepakat untuk bekerja sama dengan Copper Mark dalam parties.
melakukan dialog konstruktif yang melibatkan seluruh pihak
terkait.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 73
Page 76
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kami percaya bahwa perspektif independen yang dihasilkan We believe that the independent perspectives generated
melalui proses tersebut memberikan landasan yang kuat untuk through these processes provide a strong foundation for
membangun langkah nyata dan menguntungkan bagi seluruh identifying practical and mutually beneficial paths forward. Our
pihak ke depan. Pendekatan kami tetap konsisten: kami approach remains consistent: we are committed to respectful
berkomitmen untuk menjaga interaksi yang saling menghormati, engagement, transparent communication, and constructive
membangun komunikasi yang transparan, serta menjalankan dialogue with all stakeholders. We will continue to support
dialog yang konstruktif dengan seluruh pemangku kepentingan. processes that build trust, strengthen relationships, and ensure
Kami akan terus mendukung proses-proses yang membangun that community perspectives are appropriately considered as
kepercayaan, memperkuat hubungan, serta memastikan bahwa part of our broader sustainability commitments.
perspektif masyarakat dipertimbangkan secara tepat sebagai
bagian dari komitmen keberlanjutan kami secara lebih luas.
Hingga akhir tahun 2025, terdapat dua pengaduan masyarakat As of the end of 2025, two community-related grievances
yang masih dalam proses penyelesaian, di mana salah satunya remained under active resolution, one of which was newly
baru diterima pada akhir Desember 2025. Permasalahan received at the end of December 2025. These matters are being
tersebut ditangani melalui koordinasi lintas fungsi, keterlibatan addressed through cross-functional coordination, engagement
dengan otoritas terkait, serta penilaian teknis yang diperlukan with relevant authorities, and appropriate technical assessments
untuk memastikan proses penyelesaian yang terstruktur to ensure a structured and transparent resolution process. Both
dan transparan. Kedua kasus tersebut terus dikelola melalui cases continue to be managed through ongoing communication
komunikasi dengan para pemangku kepentingan yang terdampak. with affected stakeholders. We remain committed to resolving
Kami tetap berkomitmen untuk menyelesaikan seluruh all grievances responsibly and in a timely manner, while balancing
pengaduan secara bertanggung jawab dan tepat waktu, dengan community interests, regulatory requirements, and operational
tetap mempertimbangkan kepentingan masyarakat, ketentuan considerations. [OJK F.16] [OJK F.24]
regulasi, serta aspek operasional. [OJK F.16] [OJK F.24]
Dengan menanggapi kekhawatiran sejak dini dan menjaga dialog By addressing concerns early and ensuring open dialogue,
yang terbuka, kami dapat memitigasi potensi gangguan yang we mitigate potential disruptions that could impact project
berisiko memengaruhi jadwal proyek. Sebagai hasilnya, pada timelines. As a result, in 2025, we did not experience any non-
tahun 2025, kami tidak mengalami penundaan proyek yang technical delays. [SASB EM-MM-210b.2]
disebabkan oleh faktor non-teknis. [SASB EM-MM-210b.2]
Meningkatkan Transparansi Enhancing Transparency
Kami sadar bahwa transparansi merupakan faktor penting We recognize that transparency is essential to building and
dalam membangun dan menjaga kepercayaan para pemangku maintaining trust with stakeholders. We are committed to
kepentingan. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk regularly reporting on our ESG performance through our annual
secara berkala melaporkan kinerja ESG kami melalui Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan tahunan.
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kewajiban pelaporan As part of our compliance with national environmental reporting
lingkungan di tingkat nasional, kami menyampaikan Rencana requirements, we submit our Environmental Management and
Pengelolaan Lingkungan Hidup–Rencana Pemantauan Environmental Monitoring Plan and Environmental Monitoring Plan
Lingkungan Hidup (RKL-RPL) kepada Kementerian Lingkungan (Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup-Rencana Pemantauan
Hidup (KLH). Kami juga berpartisipasi dalam Program Penilaian Lingkungan Hidup/RKL-RPL) to the Ministry of Environment
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (KLH). We also take part in the Corporate Performance Rating
Hidup (PROPER). Program on Environmental Management (Program Penilaian
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan
Hidup/PROPER).
Untuk periode penilaian 2024–2025, kami berhasil meraih For the 2024-2025 assessment period, we have received
peringkat PROPER Hijau, yang mencerminkan praktik pengelolaan Green PROPER rating, recognizing our enhanced environmental
lingkungan yang melampaui kepatuhan terhadap peraturan. management practices beyond regulatory compliances. The
Kategori peringkat Hijau menilai perusahaan berdasarkan Green rating category evaluates companies on initiatives
berbagai inisiatif yang menunjukkan inovasi lingkungan, demonstrating environmental innovation, resource efficiency,
efisiensi sumber daya, pencegahan pencemaran, pengelolaan pollution prevention, biodiversity management, and community
keanekaragaman hayati, serta program pemberdayaan empowerment programs linked to environmental stewardship.
masyarakat yang mendukung pelestarian lingkungan.
74 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Selain itu, kami juga secara rutin menyampaikan Rencana In addition, we have continued to provide MEMR with a yearly
Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) setiap tahun kepada KESDM work and budget plan (RKAB) that incorporates Extractive
yang memuat materi Inisiatif Transparansi Industri Ekstraktif Industries Transparency Initiative (EITI) materials since the
(Extractive Industries Transparency Initiative/EITI). Hal ini transfer of the responsibility for EITI from the Coordinating
dilakukan sejak pengalihan tanggung jawab pengelolaan EITI dari Ministry for Economic Affairs to the MEMR in 2019.
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian kepada KESDM
pada tahun 2019.
MENGELOLA RISIKO PERUSAHAAN
DAN MENGINTEGRASIKAN ESG
MANAGING ENTERPRISE RISK AND INTEGRATING ESG
Manajemen risiko yang efektif merupakan fondasi penting bagi Effective risk management is fundamental to AMMAN’s business
keberlanjutan bisnis, ketahanan operasional, dan penciptaan sustainability, resilience, and long-term value creation. Operating
nilai jangka panjang AMMAN. Beroperasi dalam lanskap regulasi, in a dynamic regulatory, environmental, and socio-economic
lingkungan, dan sosial ekonomi yang dinamis menuntut landscape requires a structured approach to identifying and
pendekatan yang terstruktur dalam mengidentifikasi dan managing risks that may affect our strategic objectives. By
mengelola berbagai risiko yang dapat memengaruhi pencapaian proactively managing enterprise and sustainability-related risks,
tujuan strategis. Melalui pengelolaan risiko perusahaan dan risiko we safeguard operational continuity, financial performance,
keberlanjutan secara proaktif, kami menjaga kesinambungan stakeholder trust, and long-term competitiveness.
operasional, kinerja keuangan, kepercayaan pemangku
kepentingan, serta daya saing jangka panjang.
Kami telah menetapkan prosedur yang komprehensif untuk We have established comprehensive procedures to identify, assess,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko monitor, and manage risks associated with our sustainability efforts—
yang berkaitan dengan upaya keberlanjutan kami—yang mencakup covering economic, environmental, and social aspects—through
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial—melalui pendekatan a risk management approach aligned with ISO 31000. Our Risk
pengelolaan risiko yang sejalan dengan ISO 31000. Kebijakan Management Policy defines how these risks are addressed across all
Manajemen Risiko kami mengatur proses penanganan risiko tersebut levels of the organization. In collaboration, the Enterprise Risk
di seluruh tingkatan organisasi. Komite Manajemen Risiko Perusahaan Management (ERM) Committee and the ESG Steering Committee
(Enterprise Risk Management/ERM), bekerja sama dengan Komite ensure that ESG risks are fully integrated into our broader risk
Pengarah ESG, memastikan bahwa risiko ESG terintegrasi dalam management framework, supporting effective oversight and
kerangka manajemen risiko perusahaan secara menyeluruh. proactive mitigation throughout the Company.
Prosedur yang kami terapkan meliputi: Our procedures involve:
› Penetapan Konteks: Menentukan pemangku kepentingan › Establishing the Context: Define internal and external
internal dan eksternal, menilai lingkungan bisnis, menetapkan stakeholders, assess the business environment, set risk
kriteria dan batasan risiko, serta menentukan tingkat risiko criteria and boundaries, and determine acceptable risk levels
yang dapat diterima dan metode penilaian yang selaras dengan and assessment methods to align with strategic goals and
tujuan strategis dan ketentuan regulasi. regulations.
› Identifikasi Risiko: Mengidentifikasi dan mendeskripsikan risiko › Risk identification: Systematically identify and describe risks,
secara sistematis, termasuk sumber risiko, peristiwa yang including their sources, events, and potential causes and
mungkin terjadi, serta potensi penyebab dan konsekuensinya. consequences.
› Analisis Risiko: Menilai karakteristik risiko dengan mengevaluasi › Risk analysis: Assess the nature of risks by evaluating their
kemungkinan terjadinya dan dampak yang ditimbulkan untuk likelihood and potential impact to determine overall risk
menentukan tingkat risiko secara keseluruhan. levels.
› Evaluasi Risiko: Memeringkat risiko menggunakan matriks › Risk evaluation: Rank risks using a risk matrix and compare
risiko dan membandingkannya dengan kriteria yang telah against predefined criteria to determine tolerability and
ditetapkan untuk menentukan tingkat toleransi serta tindakan necessary actions.
yang diperlukan.
› Pemantauan Risiko: Melakukan pemantauan berkelanjutan › Risk monitoring: Continuously monitor key risks and changes
terhadap risiko utama serta perubahan kondisi internal maupun in the internal or external environment that may affect risk
eksternal yang dapat memengaruhi tingkat paparan risiko. exposure.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 75
Page 78
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
› Mitigasi Risiko: Mengembangkan dan menerapkan strategi › Risk Mitigation: Develop and implement strategies to reduce
untuk mengurangi atau mengelola risiko yang telah diidentifikasi or manage identified risks effectively.
secara efektif.
Pada tahun 2025, kami terus mengevaluasi dan mengintegrasikan In 2025, we continued to evaluate and integrate ESG-related
risiko terkait ESG ke dalam proses internal serta pembahasan risks into our internal processes and management discussions,
manajemen, sehingga pertimbangan ESG semakin tertanam embedding ESG considerations into our broader management
dalam strategi pengelolaan perusahaan secara keseluruhan. strategy. Our 2025 Annual Report discloses detailed information
Informasi lebih rinci mengenai kerangka kerja dan program ERM on our ERM framework and programs (page. 156-159). [OJK E.3]
kami disampaikan dalam Laporan Tahunan 2025 (halaman 156–
159). [OJK E.3]
MANAJEMEN RANTAI PASOK
YANG BERTANGGUNG JAWAB
RESPONSIBLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Di AMMAN, kami memahami pentingnya pengelolaan rantai At AMMAN, we understand the importance of responsible supply
pasok yang bertanggung jawab dalam mendorong praktik bisnis chain management in promoting sustainable and ethical business
yang berkelanjutan dan beretika. Cara kami melaksanakan practices. The way we source goods and services directly
pengadaan barang dan jasa secara langsung memengaruhi impacts ESG factors, influencing biodiversity, labor conditions,
faktor ESG, termasuk terhadap keanekaragaman hayati, kondisi and community wellbeing. As part of our commitment to
ketenagakerjaan, dan kesejahteraan masyarakat. Sebagai bagian responsible mining, we integrate sustainability principles
dari komitmen kami terhadap praktik pertambangan yang throughout our supply chain, from selecting upstream suppliers
bertanggung jawab, kami mengintegrasikan prinsip keberlanjutan to collaborating with downstream customers.
di seluruh rantai pasok, mulai dari pemilihan pemasok hulu
hingga kolaborasi dengan pelanggan hilir.
Kami menyelaraskan praktik kami dengan dengan standar We align with international standards, including the United
internasional, termasuk Panduan Prinsip PBB mengenai Bisnis Nations Guiding Principles (UNGP) on Business and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia dan Prinsip Sukarela mengenai Keamanan and the Voluntary Principles on Security and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia (Voluntary Principles on Security (VPSHR), and adhere to the Copper Mark assurance framework
and Human Rights/VPSHR). Kami juga mematuhi kerangka for responsibly produced copper. Our Responsible Supply Chain
penjaminan Copper Mark untuk mendorong produksi tembaga Policy outlines how we identify risks, improve performance, and
yang bertanggung jawab. Kebijakan kami mengenai Rantai ensure ethical practices in procurement. This policy, available
Pasok yang Bertanggung Jawab menjelaskan bagaimana kami on our website (https://www.amman.co.id/corporate-policies),
mengidentifikasi risiko, meningkatkan kinerja, dan memastikan guides our approach to integrating ESG principles throughout
praktik pengadaan yang beretika. Kebijakan ini tersedia di our supply chain.
situs web kami (https://www.amman.co.id/corporate-policies)
dan menjadi pedoman dalam mengintegrasikan prinsip ESG di
seluruh rantai pasok kami.
Pengadaan Berkelanjutan Sustainable Procurement
Kami terus memperkuat praktik rantai pasok yang bertanggung We continue to strengthen our responsible supply chain
jawab dengan mengintegrasikan prinsip etika dan ESG ke dalam practices by embedding ethics and ESG principles across our
seluruh proses pengadaan dan pengelolaan kontrak kami, mulai procurement and contract management processes, from
dari pemilihan pemasok hingga pelaksanaan layanan. Dengan vendor selection through service implementation. Building on
membangun sistem yang telah dikembangkan pada tahun the systems established the previous year, including supplier
sebelumnya, termasuk proses seleksi, uji tuntas, pemantauan screening, due diligence, performance monitoring, and capacity-
kinerja, serta program peningkatan kapasitas, kami tetap building programs, we remain committed to maintaining a
berkomitmen untuk menjaga rantai pasok yang transparan, transparent, risk-resilient supply chain that supports local
tangguh terhadap risiko, serta mendukung pengembangan economic development and aligns with applicable regulations
ekonomi lokal dan selaras dengan regulasi yang berlaku serta and international ESG standards.
standar ESG internasional.
76 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Tahun
2023 2024 2025
Year
Jumlah pemasok Pemasok lokal Pemasok tingkat lokasi a
67 93 99
Number of supplier Local suppliers Site-level suppliersa
Pemasok regionalb 84 92 122
Regional suppliersb
Pemasok nasional 730 865 1051
National suppliersc
Total 881 1,050 1,272
Kontribusi pemasok Lokal & nasional (%) 78% 80% 81%
Local & national Supplier contribution (%)
Pengeluaran Pemasok lokal Pemasok tingkat lokasia 17,195,636 19,427,774 17,707,047
pengadaan untuk Local suppliers Site-level suppliersa
pemasok
Procurement Pemasok regionalb 45,117,784 86,089,600 77,583,917
expenditure for Regional suppliersb
suppliers Pemasok nasionalc 1,413,710,609 2,086,311,484 1,937,026,628
National suppliersc
Total (USD) 1,476,024,030 2,191,828,859 2,032,317,594
Kontribusi pemasok Lokal & nasional (%) 76% 85% 88%
Local & national Supplier contribution (%)
Catatan | Notes:
a. Pemasok tingkat lokasi: Pemasok yang berlokasi di area masyarakat sekitar atau di dalam area terdampak
Site-level suppliers: Suppliers located in adjacent communities or within the impact area
b. Pemasok daerah: Pemasok yang beroperasi di dalam Provinsi NTB, tetapi berada di luar area terdampak
Regional suppliers: Suppliers operating within the NTB Province, but outside the impact area
c. Pemasok nasional: Pemasok yang beroperasi di seluruh Indonesia dan di luar Provinsi NTB
National suppliers: Suppliers operating across Indonesia outside the NTB Province
Kami memprioritaskan pengadaan lokal dan terus memperkuat We prioritize local procurement and continue to strengthen
partisipasi pemasok lokal dan nasional dalam rantai pasok kami. the participation of local and national suppliers in our supply
Pada tahun 2025, jumlah pemasok lokal dan nasional meningkat chain. In 2025, the total number of local and national suppliers
menjadi 1.272, dibandingkan dengan 1.050 pada tahun 2024, yang increased to 1,272, compared to 1,050 in 2024, driven by growth
didorong oleh pertumbuhan pemasok tingkat lokasi, regional, dan in site-level, regional, and national suppliers. This expansion
nasional. Ekspansi ini sedikit meningkatkan porsi pemasok lokal dan slightly increased the share of local and national suppliers in
nasional dalam jaringan pengadaan kami menjadi 81%, dibandingkan our procurement network to 81%, compared to 80% in 2024.
dengan 80% pada tahun 2024. Dari sisi pengeluaran pengadaan, In terms of procurement expenditure, total spending decreased
total belanja menurun menjadi USD2,03 miliar, dibandingkan to USD2.03 billion, compared to USD2.19 billion in 2024. Despite
dengan USD2,19 miliar pada tahun 2024. Meskipun terjadi the decline in procurement expenditure, the contribution of
penurunan nilai pengeluaran pengadaan, kontribusi pemasok local and national suppliers to total spending increased to 88%,
lokal dan nasional terhadap total belanja meningkat menjadi 88%, compared to 85% in 2024, reflecting our continued commitment
dibandingkan dengan 85% pada tahun 2024, yang mencerminkan to strengthening domestic supply chain participation.
komitmen berkelanjutan kami untuk memperkuat partisipasi rantai
pasok domestik.
Dengan membangun fondasi dari tahun sebelumnya, kami Building on our previous year’s foundation, we enhanced our risk
meningkatkan pendekatan manajemen risiko untuk dapat lebih management approach to better address operational challenges
baik dalam menghadapi tantangan operasional serta meningkatkan and improve responsiveness. While the initial plan to engage
responsivitas. Meskipun rencana kami untuk melibatkan konsultan external consultants was put on hold, we adopted an internally
eksternal ditunda, kami mengadopsi model berbasis inisiatif driven model that prioritizes risk identification through
internal yang memprioritaskan identifikasi risiko melalui masukan departmental feedback, operational insights, and end-user
dari berbagai departemen, wawasan operasional, serta perspektif perspectives. This allowed us to translate risk assessments into
pengguna akhir. Pendekatan ini memungkinkan kami untuk practical mitigation measures, strengthen internal ownership,
menerjemahkan hasil penilaian risiko ke dalam langkah-langkah and enable timely corrective actions.
mitigasi yang praktis, memperkuat kepemilikan internal, serta
memungkinkan tindakan korektif dilakukan secara tepat waktu.
Sepanjang tahun 2025, kami memperkuat pendekatan Throughout 2025, we reinforced this integrated approach
terintegrasi ini melalui keterlibatan pemasok secara with continuous supplier engagement. We maintained regular
berkelanjutan. Kami menjaga komunikasi secara rutin untuk communication to align expectations on ethics, human rights,
menyelaraskan ekspektasi terkait etika, hak asasi manusia, serta and environmental and social performance. This was supported
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 77
Page 80
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
kinerja lingkungan dan sosial. Hal ini didukung oleh sesi pelatihan, by training sessions, on-site inspections, and performance
inspeksi di lapangan, serta evaluasi kinerja, guna memastikan evaluations, ensuring responsible business principles were
bahwa prinsip bisnis yang bertanggung jawab diterapkan secara applied consistently across procurement and contract
konsisten dalam proses pengadaan dan pelaksanaan kontrak. execution. These initiatives not only strengthen accountability
Inisiatif-inisiatif ini tidak hanya memperkuat akuntabilitas dalam within our supply chain but also promote sustainable practices
rantai pasok kami, tetapi juga mendorong praktik berkelanjutan and long-term local economic impact.
serta memberikan dampak ekonomi lokal jangka panjang.
Untuk mengoperasionalkan kerangka kerja ini serta mengelola To operationalize this framework and address the key risks
risiko utama yang teridentifikasi dalam rantai pasok kami, identified across our supply chain, we implement a set of
kami menerapkan serangkaian proses dan pengendalian yang standardized processes and controls. Key measures to minimize
terstandarisasi. Langkah-langkah utama untuk meminimalkan supply chain risks include:
risiko rantai pasok meliputi:
› Mengikuti proses pengadaan yang terstandardisasi yang › Follow standardized procurement processes that define
menetapkan ekspektasi dan persyaratan kami terhadap our expectations and requirements for suppliers in various
pemasok dalam berbagai aspek, mulai dari hak asasi aspects, from human rights, ethics to environmental and
manusia, etika hingga kinerja lingkungan dan sosial. Proses social performance. These processes include vendor
ini mencakup pendaftaran dan proses seleksi vendor, kriteria registration and screening, due diligence criteria and pre-
uji tuntas dan formulir pra-kualifikasi, pemeriksaan referensi, qualification forms, reference checks, as well as the use of
serta penggunaan templat standar untuk kontrak dan pesanan standardized templates for contracts and purchase orders.
pembelian. [SASB EM-MM-210a.3] [SASB EM-MM-210a.3]
› Mencegah konflik kepentingan dengan mewajibkan mitra › Prevent conflicts of interest by requiring our business partners
bisnis untuk tidak menjalin hubungan bisnis atau afiliasi to refrain from establishing any business relationships or
yang dapat menimbulkan konflik tersebut. Segala bentuk affiliations that could give rise to such conflicts. All forms
keuntungan yang tidak semestinya dilarang keras, dan mitra of improper benefit are strictly prohibited, and our business
bisnis wajib segera mengungkapkan secara tertulis setiap partners must immediately disclose, in writing, any existing
hubungan bisnis yang sudah ada maupun yang baru terjalin or new business relationships they have with our Company.
dengan Perusahaan.
› Menempatkan tenaga profesional yang kompeten dan › Deploy competent and skilled professionals in our
terampil di Departemen Pengadaan kami. Perekrutan individu Procurement Department. Recruiting individuals with
dengan keahlian dalam pengelolaan rantai pasok yang expertise in responsible supply chain management is a key
bertanggung jawab menjadi salah satu prioritas utama. Untuk priority. To further strengthen our capabilities, we provide
semakin memperkuat kapasitas tim, kami juga menyediakan continuous training on responsible supply chain management
pelatihan berkelanjutan terkait pengelolaan rantai pasok to ensure that our team’s knowledge and skills remain
yang bertanggung jawab guna memastikan pengetahuan dan current, which starts from improving basic skills from supply
keterampilan selalu diperbaharui, mulai dari peningkatan chain management to the advanced skill while still paying
keterampilan dasar pengelolaan rantai pasok hingga attention to human rights, ethics, environmental and social
keterampilan tingkat tinggi, dengan tetap memperhatikan aspects.
aspek hak asasi manusia, etika, serta lingkungan dan sosial.
› Melakukan penilaian aspek lingkungan bagi seluruh kontraktor › Conduct environmental screening for all new contractors
baru untuk menilai kepatuhan mereka terhadap standar to assess their compliance with our standards. Contractors
kami. Kontraktor yang melakukan kegiatan dengan potensi undertaking activities with significant potential negative
dampak negatif yang signifikan terhadap lingkungan akan environmental impacts receive training from our
menerima pelatihan dari Departemen Lingkungan kami dan Environmental Department and may need to obtain additional
dapat diwajibkan untuk memperoleh sertifikasi tambahan certifications in line with the regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
› Berkomunikasi dengan mitra bisnis kami untuk memberikan › Communicate with our business partners to advise and
arahan dan dukungan dalam menerapkan praktik bisnis support them in implementing responsible business practices.
yang bertanggung jawab. Sebelum pekerjaan dimulai, Before work commences, we provide a comprehensive
kami menyediakan program orientasi komprehensif yang orientation program covering our key Health, Safety,
mencakup persyaratan utama Kesehatan, Keamanan, Environment, and Community (HSEC) requirements, and
Lingkungan, dan Masyarakat (Health, Safety, Environment, hold kick-off meetings to align expectations. We continue
and Community/HSEC), serta menyelenggarakan rapat awal to support their compliance through regular job inspections
untuk menyelaraskan ekspektasi kedua pihak. Kami juga terus and periodic meetings to discuss performance and discuss
mendukung kepatuhan mereka melalui inspeksi pekerjaan corrective action for improvement.
secara berkala serta pertemuan rutin untuk membahas
kinerja dan tindakan korektif sebagai upaya peningkatan.
78 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
› Melakukan evaluasi kinerja kontraktor setiap enam bulan › Undertake contractor performance reviews every six months,
dengan menilai kinerja mereka berdasarkan indikator utama. assessing their performance against key indicators. In 2025,
Pada tahun 2025, sebanyak 132 kontraktor telah dievaluasi. a total of 132 contractors were evaluated. Of these reviews,
Dari evaluasi tersebut, 17,4% dilakukan pada siklus pertama 17.4% were completed during the first cycle (January–June)
(Januari–Juni) dan 82,6% pada siklus kedua (Juli–Desember). and 82.6% during the second cycle (July–December). Overall,
Secara keseluruhan, kontraktor menunjukkan kinerja yang contractors demonstrated consistently strong performance,
konsisten dan kuat, khususnya pada indikator keselamatan particularly in safety and punctuality indicators, achieving an
dan ketepatan waktu, dengan skor rata-rata 8 dari 10. average score of 8 out of 10.
› Mendokumentasikan kinerja kontraktor dalam laporan › Document contractors’ performance in our routine
manajemen rutin yang mencakup statistik keselamatan serta management reports that include safety statistics and other
indikator kinerja utama lainnya. Data yang lebih komprehensif relevant key performance indicators. More comprehensive
disajikan dalam Sub-Bab 6.2 – Memastikan Lingkungan Kerja data is provided in Sub-Chapter 6.2 – Ensuring a Safe Work
yang Aman. Environment.
› Memberikan dukungan peningkatan kapasitas untuk › Provide capacity-building support to strengthen the
memperkuat kemampuan pemasok lokal melalui berbagi sumber capabilities of local suppliers through resource sharing,
daya, transfer pengetahuan, serta pelatihan yang ditargetkan. knowledge transfer, and targeted training. In 2025, we
Pada tahun 2025, kami melaksanakan inisiatif pelatihan delivered a comprehensive ARIBA training initiative engaging
ARIBA yang komprehensif dengan melibatkan 485 vendor 485 vendors and suppliers, enhancing procurement
dan pemasok, untuk meningkatkan kepatuhan pengadaan, compliance, operational efficiency, and transaction
efisiensi operasional, serta transparansi transaksi. Kami juga transparency. We also conducted training programs on
menyelenggarakan pelatihan terkait korupsi, penyuapan, dan corruption, bribery, and code of conduct, reaching 11,813
kode etik yang diikuti oleh 11.813 peserta, sehingga memperkuat participants, thereby reinforcing ethical practices and
praktik etika serta mendorong integritas di seluruh rantai pasok. promoting integrity across the supply chain.
Dengan menyelaraskan kebijakan strategis, manajemen risiko By aligning strategic policies, operational risk management, and
operasional, serta keterlibatan pemasok dalam satu kerangka supplier engagement within a single governance framework,
tata kelola yang terpadu, kami terus meningkatkan transparansi, we continue to enhance transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan ketahanan dalam rantai pasok kami. Ke resilience across our supply chain. Going forward, we will further
depan, kami akan terus meningkatkan koordinasi lintas fungsi, strengthen cross-functional coordination, data integration, and
integrasi data, serta program pengembangan pemasok untuk supplier development programs to anticipate emerging ESG
mengantisipasi risiko ESG yang muncul serta mendukung risks and support long-term sustainable value creation.
penciptaan nilai berkelanjutan dalam jangka panjang.
Pengelolaan Produk yang Bertanggung Jawab Product Stewardship
Di AMMAN, kegiatan operasional kami dilaksanakan berdasarkan At AMMAN, we operate under a robust Quality Management
Sistem Manajemen Mutu (Quality Management System/QMS) System (QMS) that drives continuous improvement, operational
yang kuat untuk mendorong perbaikan berkelanjutan, efisiensi efficiency, customer satisfaction, and compliance with
operasional, kepuasan pelanggan, serta kepatuhan terhadap international standards. Our copper and gold mining operations,
standar internasional. Operasi pertambangan tembaga dan including shipments from Benete Port, have been certified
emas kami, termasuk pengiriman dari Pelabuhan Benete, telah under ISO 9001:2015 since 2022, reinforcing our commitment to
tersertifikasi ISO 9001:2015 sejak tahun 2022, sebagai wujud quality and business excellence.
komitmen kami terhadap kualitas dan keunggulan bisnis.
Pada tahun 2025, kami mulai bertransformasi dari produsen In 2025, we are transitioning from a concentrate producer to
konsentrat menjadi produsen logam olahan bernilai tambah a diversified manufacturer of high-value refined metals. With
yang lebih terdiversifikasi. Dengan penambahan emas, perak, the addition of gold, silver, copper cathode, sulfuric acid, and
katoda tembaga, asam sulfat, dan selenium dalam portofolio selenium to our portfolio, we strengthened our ability to serve
kami, kemampuan kami untuk melayani pasar global semakin kuat global markets with greater product depth and value. This
dengan ragam produk dan nilai tambah yang lebih tinggi. Ekspansi expansion is supported by integrated logistics and distribution
ini didukung oleh sistem logistik dan distribusi yang terintegrasi systems that ensure reliability and timely delivery to customers
guna memastikan keandalan serta pengiriman tepat waktu kepada across Europe and Asia.
pelanggan di berbagai wilayah, termasuk Eropa dan Asia.
Seiring dengan berkembangnya portofolio produk kami, As our portfolio expands, so is our responsibility to ensure
tanggung jawab kami untuk memastikan kualitas dan kepatuhan uncompromising quality and compliance. Each product is
juga semakin meningkat. Setiap produk diproduksi sesuai manufactured in accordance with internationally recognized
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 79
Page 82
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
dengan standar internasional yang diakui—katoda tembaga standards—copper cathode aligned with London Metal Exchange
diproduksi sesuai persyaratan London Metal Exchange, emas requirements, gold and silver meeting London Bullion Market
dan perak diproduksi dengan memenuhi standar London Bullion Association and (Standar Nasional Indonesia/SNI), and sulfuric
Market Association (LBMA) serta Standar Nasional Indonesia, acid and selenium produced in line with applicable industrial-
sementara asam sulfat dan selenium diproduksi sesuai dengan grade specifications. These standards are not treated as
spesifikasi mutu industri yang berlaku. Standar tersebut tidak formalities, they are verified through rigorous analysis by our
hanya dipandang sebagai formalitas, tetapi diverifikasi melalui internal QA/QC teams and accredited independent laboratories,
analisis ketat oleh tim QA/QC internal kami serta laboratorium ensuring consistency, transparency, and confidence at every
independen terakreditasi untuk memastikan konsistensi, shipment.
transparansi, dan keandalan pada setiap pengiriman produk kami. [OJK F.26]
[OJK F.26]
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap produksi yang Building on our commitment to responsible production,
bertanggung jawab, konsentrat tembaga kami telah tersertifikasi our copper concentrate is certified under a recognized
melalui Deklarasi Produk Lingkungan (Environmental Product Environmental Product Declaration (EPD) and registered with
Declarations/EPD) yang diakui dan terdaftar dalam Sistem EPD the International EPD System. Independently verified according
Internasional. Sertifikasi ini diverifikasi secara independen sesuai to ISO 14025 and EN 15804:2012+A2:2019, this certification
standar ISO 14025 dan EN 15804:2012+A2:2019 dan berlaku hingga is valid until 12 September 2027. To achieve it, we conduct a
12 September 2027. Sertifikasi ini kami peroleh dengan melakukan comprehensive Life Cycle Assessment covering all mining
Penilaian Daur Hidup secara komprehensif yang mencakup seluruh and processing activities, ensuring environmental data is
aktivitas penambangan dan pengolahan, sehingga data lingkungan transparent and reliable. This is complemented by our ISO
yang kami hasilkan bersifat transparan dan dapat diandalkan. Hal 14001-certified environmental management system, which
ini juga didukung oleh sistem manajemen lingkungan bersertifikasi includes land reclamation, water reuse, biodiversity protection,
ISO 14001 yang mencakup kegiatan reklamasi lahan, penggunaan and responsible waste management.
air kembali, perlindungan keanekaragaman hayati, serta [OJK B.1]
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab.
[OJK B.1]
Komitmen terhadap kualitas ini juga tercermin dalam cara This commitment to quality is carried through to how our
kami menangani, memverifikasi, dan mendistribusikan produk. products are handled, verified, and delivered. Before shipment,
Sebelum pengiriman, seluruh kategori produk utama dinilai all major product categories are assessed for potential health
potensi dampaknya terhadap kesehatan dan keselamatan, and safety impacts, with detailed laboratory testing conducted
dengan pengujian laboratorium yang dilakukan baik oleh tim by both internal teams and accredited independent laboratories.
internal maupun laboratorium independen terakreditasi. Untuk For regulated dangerous goods such as sulfuric acid and
barang berbahaya yang diatur secara khusus, seperti asam sulfat selenium, we implement strict handling and transportation
dan selenium, kami menerapkan protokol penanganan dan protocols aligned with international requirements. Material
transportasi yang ketat sesuai dengan persyaratan internasional. Safety Data Sheets (MSDS) accompany every product, ensuring
Lembar Data Keselamatan Bahan (LDKB) disertakan pada setiap customers have clear guidance for safe handling, storage, and
produk untuk memastikan pelanggan memiliki panduan yang disposal throughout the value chain.
jelas terkait penanganan, penyimpanan, dan pembuangan yang [OJK F.17] [OJK F.27]
aman di seluruh rantai nilai.
[OJK F.17] [OJK F.27]
Untuk memastikan transparansi dan keandalan produk, setiap To reinforce transparency and reliability, each shipment is
pengiriman dilengkapi dengan Sertifikat Analisis yang memuat supported by a comprehensive Certificate of Analysis disclosing
informasi komposisi unsur secara rinci, termasuk komponen elemental composition, including major components and trace
utama dan jejak impuritas. Apabila terdapat variasi, kami impurities. Where variations occur, we communicate proactively
melakukan komunikasi secara proaktif dengan pelanggan untuk to minimize any potential impact on downstream operations.
meminimalkan potensi dampak terhadap proses operasional If a specification falls outside defined parameters, grading
di hilir. Jika spesifikasi berada di luar parameter yang telah adjustments are implemented in accordance with established
ditetapkan, penyesuaian kualitas dilakukan sesuai dengan procedures and contractual terms. Standardized packaging,
prosedur yang berlaku dan ketentuan kontraktual. Pengemasan secure labeling, and complete documentation further safeguard
yang terstandarisasi, pelabelan yang jelas dan aman, serta traceability and product integrity during transit and storage.
dokumentasi yang lengkap juga memastikan keterlacakan dan These controls contributed to a strong performance in 2025,
menjaga integritas produk selama proses pengangkutan dan with no products withdrawn from the market.
penyimpanan. Melalui pengendalian tersebut, sepanjang tahun [OJK F.28, OJK F.29]
2025 tidak terdapat produk yang ditarik dari pasar.
[OJK F.28, OJK F.29]
80 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Selain memastikan kepatuhan dan pengendalian kualitas, kami Beyond compliance and control, we view quality as an evolving
juga memandang kualitas sebagai komitmen berkelanjutan yang commitment shaped by customer experience. Through annual
terus berkembang seiring dengan pengalaman dan masukan satisfaction surveys and direct engagement at customer sites,
pelanggan. Melalui survei kepuasan pelanggan tahunan serta we assess how our products perform within real operational
interaksi langsung di lokasi pelanggan, kami mengevaluasi environments. The most recent survey documented a high
kinerja produk kami dalam kondisi operasional yang sebenarnya. customer satisfaction score of 4 out of 4, reflecting consistent
Berdasarkan survei terbaru, kami mencatat skor sempurna 4 dari grading, product reliability, and strong service performance.
4, yang mencerminkan konsistensi kualitas produk, keandalan Customer feedback is systematically reviewed and embedded
pasokan, serta kinerja layanan yang baik. Umpan balik pelanggan into our operational planning, ensuring that our standards
kemudian ditinjau secara sistematis dan diintegrasikan ke dalam continue to strengthen in line with market expectations.
perencanaan operasional kami untuk memastikan standar [OJK F.30]
kualitas kami dapat terus ditingkatkan sejalan dengan ekspektasi
pasar.
[OJK F.30]
MELIBATKAN PEMANGKU KEPENTINGAN KAMI
ENGAGING OUR STAKEHOLDERS
Di AMMAN, kami menyadari bahwa keterlibatan pemangku At AMMAN, we recognize that effective stakeholder engagement
kepentingan yang efektif merupakan kunci bagi keberlanjutan is key to sustainable operations. Our stakeholders—employees,
operasional perusahaan. Para pemangku kepentingan kami— customers, suppliers, communities, authorities, civil society,
termasuk karyawan, pelanggan, pemasok, masyarakat, and the media— shape our practices and sustainability efforts.
pemerintah, organisasi masyarakat sipil, dan media—membentuk Through formal meetings, surveys, public consultations, and
praktik bisnis serta upaya keberlanjutan kami. Melalui berbagai partnerships, we build trust and transparency, helping us identify
mekanisme seperti pertemuan formal, survei, konsultasi publik, risks, opportunities, and collaborate on solutions.
dan kemitraan, kami membangun kepercayaan dan transparansi,
sekaligus membantu mengidentifikasi risiko, peluang, serta
mendorong kolaborasi dalam merumuskan solusi bersama.
Keterlibatan pemangku kepentingan merupakan elemen inti Stakeholder engagement is a core element of our materiality
dalam proses penilaian materialitas kami, untuk memastikan assessment, ensuring that key issues are effectively integrated into
bahwa isu-isu utama terintegrasi secara efektif ke dalam praktik our business practices. Stakeholder mapping for the Batu Hijau site
bisnis kami. Pemetaan pemangku kepentingan untuk site Batu was initiated in 2017 and updated in 2022 through a comprehensive
Hijau pertama kali dilakukan pada tahun 2017 dan diperbarui review, applying the AA1000 Stakeholder Engagement Standard to
pada tahun 2022 melalui proses peninjauan komprehensif dengan strengthen the identification of strategic priorities. Stakeholder
menerapkan AA1000 Stakeholder Engagement Standard guna mapping for the Batu Hijau site was initiated in 2017 and updated
memperkuat identifikasi prioritas strategis. Pada tahun 2026, kami in 2022 through a comprehensive review, applying the AA1000
berencana melakukan pemetaan pemangku kepentingan untuk Stakeholder Engagement Standard to strengthen the identification
area eksplorasi di Kabupaten Sumbawa. Dengan menyelaraskan of strategic priorities. In 2026, we plan to conduct stakeholder
kegiatan keterlibatan pemangku kepentingan dengan kerangka mapping for the exploration area in Sumbawa Regency. By
etika perusahaan, kami mendorong penciptaan nilai bersama aligning our engagement activities with our ethics framework, we
dalam jangka panjang. Informasi lebih lanjut mengenai proses promote long-term shared value creation. Further information on
pemetaan pemangku kepentingan dan pendekatan keterlibatan our stakeholder mapping process and engagement approach is
kami dapat dilihat pada Lampiran C: Keterlibatan Pemangku provided in Appendix C: Stakeholder Engagement and in Chapter
Kepentingan dan Bab 05 – Penilaian Materialitas. [OJK E.4] 05 – Materiality Assessment. [OJK E.4]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 81
Page 84
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGEDEPANKAN SUMBER DAYA MANUSIA
ADVANCING PEOPLE
82 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
MENGAPA HAL INI PENTING?
WHY IT MATTERS?
Kami menyadari bahwa sumber daya manusia—baik karyawan We recognize that our people—employees and communities
maupun masyarakat yang terdampak oleh operasi kami— impacted by our operations—are our greatest asset. Success is
merupakan aset terpenting bagi perusahaan. Keberhasilan tidak measured not just by business performance, but by the positive
hanya diukur dari kinerja bisnis, tetapi juga dari dampak positif impact we create for both our workforce and surrounding
yang kami ciptakan bagi tenaga kerja dan masyarakat sekitar. communities. Through investment in both, we foster a skilled
Melalui investasi pada keduanya, kami membina tenaga kerja workforce and drive social and economic progress. Guided
yang terampil serta mendorong kemajuan sosial dan ekonomi. by the values of teamwork, health & safety, environment &
Dipandu oleh nilai-nilai kerja sama tim, kesehatan & keselamatan, community, and creativity, we aim to protect human rights and
lingkungan hidup & masyarakat, serta kreativitas, kami berupaya create a lasting, positive legacy.
untuk melindungi hak asasi manusia dan menciptakan warisan
positif.
Pilar Memajukan Sumber Daya Manusia dalam Strategi The Advancing People pillar of our Sustainability Strategy
Keberlanjutan kami mencakup bidang-bidang utama berikut: encompasses the following key areas:
› Mendukung Masyarakat Lokal › Supporting Local Communities
› Memberdayakan Tenaga Kerja Kami › Empowering Our Workforce
› Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia › Upholding Human Rights
› Memastikan Lingkungan Kerja yang Aman › Ensuring a Safe Work Environment
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Di setiap bidang tersebut, kami bertujuan untuk menyelaraskan In each of these areas, we aim to align with the expectations
diri dengan harapan para pemangku kepentingan sambil bekerja of our stakeholders while working towards the shared goal
menuju tujuan bersama untuk meningkatkan kesejahteraan, serta of improving well-being and promoting social and economic
mendorong kemajuan sosial dan ekonomi. Kebijakan kami di bidang progress. Our policies on communities, fair employment,
masyarakat, praktik ketenagakerjaan yang adil, hak asasi manusia, human rights, health and safety, and responsible supply chains
kesehatan dan keselamatan, serta rantai pasok yang bertanggung reflect our commitments to our stakeholders. These efforts are
jawab mencerminkan komitmen kami kepada para pemangku essential for conducting our business responsibly, generating
kepentingan. Upaya ini sangat penting untuk menjalankan bisnis positive outcomes, and ensuring long-term business continuity.
kami secara bertanggung jawab sehingga memberikan hasil yang
positif dan memastikan kelangsungan bisnis jangka panjang.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap pengembangan As part of our commitment to responsible community
masyarakat yang bertanggung jawab dan hak asasi manusia, development and human rights, we conducted an
kami melakukan penilaian Uji Tuntas Lingkungan dan Sosial Environmental and Social Due Diligence (ESDD) assessment
(Environmental and Social Due Diligence/ESDD) pada tahun 2022. in 2022. The assessment confirmed that our policies and
Penilaian tersebut menegaskan bahwa kebijakan dan praktik kami practices are largely aligned with the the IFC PS, specifically
sebagian besar selaras dengan IFC PS, khususnya yang terkait those related to Community (PS 4), Land Resettlement (PS 5),
dengan Masyarakat (PS 4), Pemukiman Kembali (PS 5), dan Warisan and Cultural Heritage (PS 8). However, specific further actions
Budaya (PS 8). Namun, tindakan lanjutan tertentu direkomendasikan were recommended to ensure that the community’s activities
guna memastikan aktivitas masyarakat tidak terganggu. are not disrupted.
Pada tahun 2025, kami melanjutkan proyek pengembangan In 2025, we continued our vast community development
masyarakat kami yang beragam, menyediakan berbagai bantuan projects, provided various infrastructure aid to support
infrastruktur untuk mendukung komunitas di sekitar lokasi communities surrounding our mining site, and ensuring fair
pertambangan kami, serta memastikan pemukiman kembali resettlement through our law-abiding procedure (PS 4 and
yang adil melalui prosedur kami yang mematuhi hukum (PS 4 5). Furthermore, we have strengthened our commitment to
dan 5). Selain itu, kami telah memperkuat komitmen kami cultural heritage management through a HRDD assessment
terhadap pengelolaan warisan budaya melalui penilaian HRDD completed in 2025, which has provided valuable insights for us
yang diselesaikan pada tahun 2025, yang telah memberikan (PS 8).
wawasan berharga bagi kami (PS 8). [OJK E.5] [SASB EM-MM-210b.1]
[OJK E.5] [SASB EM-MM-210b.1]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 83
Page 86
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE
Saat ini sedang mengembangkan bandara di Sumbawa Barat Currently developing an airport in West Sumbawa to support
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi jangka panjang dan long-term economic and sustainable tourism growth of the
pariwisata berkelanjutan di wilayah tersebut. region.
Kontrak 547 proyek pengembangan masyarakat di bidang 547 community development projects are contracted in the
sumber daya manusia, pariwisata berkelanjutan, dan area of human capital, sustainable tourism, and economic
pemberdayaan ekonomi. empowerment.
Investasi sebesar USD5,6 juta untuk program pembangunan di USD5.6 million are invested in development programs in West
Sumbawa Barat dan seluruh Indonesia. Sumbawa and across Indonesia.
Sebanyak 8.791 orang dari komunitas lokal bekerja dengan A total of 8,791 people from local community work with AMMAN,
AMMAN, termasuk karyawan, aliansi, dan mitra bisnis including employees, alliances, and business partners.
Pada tahun 2025, perempuan berkontribusi terhadap 12% dari In 2025, women accounted for 12% of our employees.
jumlah karyawan kami.
Pelatihan keselamatan, lingkungan, kesehatan, dan tanggap Total 572,410 hours of safety, environment, health, and
darurat selama 572.410 jam untuk para pekerja dan kontraktor. emergency response training are given for our workers and
contractors.
MENDUKUNG MASYARAKAT LOKAL
SUPPORTING LOCAL COMMUNITIES
Kami menyadari bahwa operasi kami, baik secara langsung We acknowledge that our operations, both directly and
maupun tidak langsung, berdampak pada masyarakat sekitar indirectly, affect the surrounding communities and their
dan mata pencaharian mereka. Oleh karena itu, keberterimaan livelihood. As such, our license to operate is founded on the
operasional kami didasarkan pada kepercayaan yang dibangun trust we build with local communities and other stakeholders
antara AMMAN dan masyarakat lokal serta pemangku through meaningful and respectful engagement on how we can
kepentingan lainnya melalui keterlibatan yang bermakna dan generate shared, durable value.
saling menghormati dalam menciptakan nilai bersama yang
berkelanjutan.
Komitmen kami untuk menciptakan dampak yang Our commitment to create a transformational and continuous
transformasional dan berkelanjutan di wilayah operasi tertuang impact in the areas where we operate is highlighted in our
dalam Kebijakan Masyarakat, yang dapat ditemukan di situs Communities Policy, which can be found on our website. Our
web kami. Visi kami untuk masyarakat di sekitar lokasi operasi vision for the communities where AMMAN is active is to have
AMMAN adalah untuk memiliki ekosistem sosial budaya yang a dynamic socio-cultural ecosystem that generates broad
dinamis yang menghasilkan peluang yang luas bagi semua orang opportunities for all to thrive in the future. To achieve this
untuk berkembang di masa depan. Untuk mencapai visi ini, kami vision, we have a mission to catalyze the development of human
memiliki misi untuk mempercepat pengembangan sumber daya capital, sustainable infrastructure, and an enabling environment
manusia, infrastruktur yang berkelanjutan, dan lingkungan yang for livelihoods, to enable dignified lives for all, including the
mendukung mata pencaharian, untuk menciptakan kehidupan most vulnerable and underrepresented groups.
yang bermartabat bagi semua orang, termasuk kelompok-
kelompok yang paling rentan dan kurang terwakili.
84 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Tiga area fokus utama kami dalam program pengembangan Our three key focus areas on our community development
masyarakat dan hasil-hasilnya dijelaskan dalam grafik di bawah programs and their outcomes are described in graphic below,
ini, yang diselaraskan dengan prinsip-prinsip terkait yang aligned by the related principles set by the International Council
ditetapkan oleh International Council on Mining and Metals on Mining and Metals (ICMM) and the key UN SDGs No. 1, No. 8,
(ICMM) dan UN SDGs, terutama untuk No. 1, No. 8, No. 9, dan No. 9, and No. 10.
No. 10.
PENGEMBANGAN PEMBERDAYAAN PARIWISATA
SUMBER DAYA MANUSIA EKONOMI KEBERLANJUTAN
HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT ECONOMIC EMPOWERMENT SUSTAINABLE TOURISM
Masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah operasi Pengusaha muda memiliki kemampuan dan kaum muda memiliki Sumbawa Barat yang memiliki sektor pariwisata
AMMAN, terlepas dari latar belakang mereka, kesadaran untuk mendorong pertumbuhan ekonomi lokal, diversifikasi, yang dinamis dan mendukung pembangunan
memiliki kesejahteraan, kemampuan, dan dan kemandirian dalam masyarakat di sekitar wilayah operasi AMMAN. berkelanjutan guna menyediakan lapangan kerja bagi
kebebasan untuk menentukan jalan mereka menuju semua orang.
masa depan yang penuh potensi dengan mata Young entrepreneurs have the capabilities and youth have the
pencaharian yang bermartabat. awareness to promote local economic growth, diversification, and A West Sumbawa with a dynamic tourism sector
People residing in areas where AMMAN is active, independence in communities where AMMAN is active. that embraces sustainable development to provide
regardless of their background, have the well- meaningful employment to all people.
being, capabilities, and agency to shape their
trajectory towards a fulfilling future with dignified
livelihoods.
Pendidikan Akses ke layanan Pemberdayaan Keterampilan yang Akses pada Akses pada pasar Lingkungan Infrastruktur, Tenaga kerja Merek yang kuat
berkualitas dan kesehatan yang untuk memadai untuk modal untuk dan infrastruktur makro yang tata kelola, yang terlatih dan untuk pariwisata
keterampilan terjangkau dan menyuarakan meningkatkan memulai dan yang telah mendukung dan dan dukungan berketerampilan, Sumbawa
yang diperlukan berkualitas untuk kebutuhan dan produktivitas dan mengembangkan berkembang transparan yang masyarakat untuk serta lingkungan Barat guna
untuk membangun menggunakan daya saing dalam bisnis. dengan baik membangun mempercepat investasi yang menarik target
mendapat dan fondasi yang hak pilih untuk memulal dan untuk bertukar ketahanan pembangunan mendukung, pasar utama
mempertahan kuat menuju memengaruhi menjalankan bisnis. data, barang, dan Industri lokal. sektor yang layak untuk yang bersedia
kan pekerjaan. kesejahteraan di keputusan yang jasa. secara ekonomi mempercepat dan mampu
masa dewasa. berdampak pada dan berkelanjutan pembangunan mengunjungi
masyarakat. secara lingkungan. ekosistem Sumbawa Barat.
perhotelan yang
mandiri.
Quality Access to Empowerment Adequate skills Access to capital Access to Enabling and Baseline Well-trained Strong brand for
education and affordable, to voice needs to enhance to start and grow markets and transparent infrastructure, and upskilled West Sumbawa
skills required high- quality and exert agency productivity and a business. well-developed macro- governance, workforce, and tourism that
to pursue and healthcare that to influence competitivenes s infrastructure environment and community a supportive attracts a key
retain meaningful builds a solid decisions to start and run to exchange that builds support to investment customer target
employment. foundation for that affect businesses. data, goods and local industry catalyze an environ., to market willing
well-being in communities. services. resilience. economically catalyze a and able to visit
adulthood. viable and self-sustaining West Sumbawa.
environmentally hospitality
sustainable sector. ecosystem.
Salah satu komponen kunci dari strategi kami adalah Rencana A critical component of our strategy is the Community
Induk Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM). Development Program Masterplan (Rencana Induk Pengembangan
Rencana ini dikembangkan melalui kerja sama dengan anggota dan Pemberdayaan Masyarakat/RIPPM). This plan was developed
masyarakat setempat, organisasi masyarakat sipil, dan perwakilan in collaboration with local community members, civil society
pemerintah. Untuk mendorong transparansi dan akuntabilitas, organizations, and government representatives. To promote
kami menyampaikan RIPPM setidaknya dua kali dalam setahun, transparency and accountability, we present the masterplan at
sekaligus membuka ruang dialog melalui pertemuan formal least twice a year, encouraging open dialogue through formal
maupun interaksi informal, khususnya saat memperkenalkan meetings and informal interactions whenever new programs
program-program baru. Keterlibatan yang berkelanjutan are introduced. This ongoing engagement strengthens our
ini memperkuat hubungan kami dengan para pemangku relationships with key community stakeholders and aligns our
kepentingan utama di tingkat masyarakat dan menyelaraskan efforts with broader development goals. The RIPPM includes
upaya kami dengan tujuan pembangunan yang lebih luas. RIPPM programs written below:
mencakup program-program yang tertulis di bawah ini:
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 85
Page 88
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PILAR DAMPAK SOSIAL DAN AREA FOKUS
SOCIAL IMPACTS PILLARS AND FOCUS AREAS
PENGEMBANGAN PEMBERDAYAAN PARIWISATA
SUMBER DAYA MANUSIA EKONOMI KEBERLANJUTAN
HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT ECONOMIC EMPOWERMENT SUSTAINABLE TOURISM
Pelatihan Penyusunan program untuk Pelatihan dan Mendukung kewirausahaan dengan Pelatihan Penyusunan program untuk
keterampilan membangun keterampilan teknis dan pendampingan bisnis, keterampilan khusus industri, keterampilan meningkatkan kesiapan kerja dan
kaum muda digital di kalangan pemuda setempat. kewirausahaan dan alat atau platform. pariwisata pelatihan keterampilan pariwisata.
Youth skilling Programming for building technical Entrepreneurship Equipping entrepreneurs with Hospitality skilling Programming for work readiness
and digital skills among local youth. training and business, industry-specific skills, and hospitality training.
assistance and tools or platforms.
Pendidikan dasar, Mendukung pemerintah dalam Hubungan rantai Menghubungkan UMKM dengan Produk ekowisata Penyusunan program konservasi
menengah, meningkatkan kualitas pendidikan pasok pemasok dan pembeli di pasar Eco-tourism dan keanekaragaman hayati yang
dan tinggi sekolah (misalnya melalui pelatihan Supply chain nasional dan internasional. products relevan untuk mempromosikan
Primary, guru) atau meningkatkan akses ke linkages Connecting MSMEs to suppliers and pariwisata.
secondary tertiary pendidikan tinggi (misalnya dengan buyers in national and international Conservation and biodiversity
education beasiswa). markets. programing relevant for promoting
Supporting government in enhancing tourism.
quality of school education
Pendidikan anak (e.g., through teacher training)
usia dini or improving access for higher
Early childhood education (e.g. scholarships).
education
Kesehatan & gizi Mendukung pemerintah dalam Asosiasi industri Mempertemukan pemangku Lingkungan yang Mempertemukan pemerintah
ibu dan bayi baru meningkatkan kualitas layanan Industry kepentingan dari pihak pemerintah mendukung dan masyarakat setempat untuk
lahir kesehatan dan membangun associations dan swasta untuk membentuk Enabling perencanaan dan pengembangan
Maternal & new- kesadaran. asosiasi industri. environment pariwisata.
born health and Supporting government in improving Convening public-private Convening government and local
nutrition quality of healthcare services and stakeholders for the creation of communities for tourism related
building awareness. industry associations. planning and development.
Kesehatan anak Mendukung pemerintah dalam Akses keuangan Memfasilitasi akses terhadap Infrastruktur Mendukung pengembangan
Childhood health meningkatkan kualitas layanan Access to finance informasi dan jalur pendanaan untuk Infrastructure infrastruktur berkualitas tinggi di
pencegahan penyakit. mendapatkan modal. bidang transportasi, energi, dan
Supporting gov’t in improving quality Facilitating access to information kesehatan.
for preventive care. and funding avenues for raising Supporting development of high-
capital. quality transportation, energy,
and healthcare infrastructure.
Kesehatan remaja Penyusunan program untuk Dukungan Mengadvokasi kebijakan
Adolescent health kesehatan seksual dan reproduksi. kebijakan dan yang berpihak pada bisnis
Programming for sexual and peraturan dan mendukung bisnis dalam
reproductive health. pemerintah menghadapi kebijakan.
Government Advocating for pro-business policies
policy and and supporting businesses in
regulatory support navigating policies.
Keterampilan Penyusunan program untuk Dukungan Mengurangi risiko investasi sektor
hidup dan membangun kompetensi agar dapat investasi swasta pada aset pariwisata.
pendidikan terlibat aktif dalam kehidupan Investment De-risking private sector
bermasyarakat dan bernegara. support investment in tourism assets.
Life skills & Programming to build competencies
citizenship for life and active civic engagement.
education
Tata kelola dan Mendukung pemerintah dalam Infrastruktur fisik Mendukung pemerintah dalam Kebutuhan Mendukung pemerintah dalam
kelembagaan memperkuat kelembagaan setempat dan digital membangun brand untuk pariwisata Demand membangun brand untuk
masyarakat dan program untuk meningkatkan Physical Sumbawa Barat. pariwisata Sumbawa Barat.
Community kesadaran kaum muda. and digital Support government in brand Supporting government in brand
governance & Supporting government in infrastructure building for West Sumbawa tourism. building for West Sumbawa
institutions strengthening local institutions and tourism.
programming for youth awareness.
Strong Focus Moderate Focus Some Focus
Pemantauan dan evaluasi sangat penting untuk kemajuan Monitoring and evaluation are crucial for the continuous
berkelanjutan dari inisiatif pengembangan masyarakat kami. Program advancement of our community development initiatives. Our
tahunan Monitoring 360 kami memberikan penilaian komprehensif annual Monitoring 360 program provides a comprehensive
terhadap efektivitas dan dampak intervensi kami dengan memeriksa assessment of the effectiveness and impact of our interventions
aspek-aspek utama seperti kinerja program terhadap target by examining key aspects such as program performance against
dasar, persepsi pemangku kepentingan yang dikumpulkan melalui baseline targets, stakeholder perceptions gathered through
wawancara, dan tinjauan dokumen untuk memastikan transparansi interviews, and document reviews to ensure transparency and
dan pelacakan kemajuan yang akurat. Pendekatan holistik ini accurate progress tracking. This holistic approach allows us
memungkinkan kami untuk memperoleh wawasan yang dapat to derive actionable insights, strengthening collaboration and
ditindaklanjuti, memperkuat kolaborasi, dan membina sinergi yang fostering a deeper synergy between the Company and the
lebih dalam antara Perusahaan dan masyarakat. community.
86 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Pada tahun 2025, kami mengembangkan dan meluncurkan ”Suara In 2025, we developed and launched “Suara Kita” or “Our Voice”,
Kita”, sebuah platform pemantauan program komunitas yang a community program monitoring platform designed to collect
dirancang untuk mengumpulkan umpan balik secara langsung feedback directly from beneficiaries and engaged stakeholders.
dari penerima manfaat dan pemangku kepentingan yang terlibat. The platform was established in alignment with ISO 9001 quality
Platform ini dibangun selaras dengan prinsip manajemen mutu management principles, which emphasize the importance
ISO 9001, yang menekankan pentingnya umpan balik pemangku of stakeholder feedback to drive continuous improvement.
kepentingan untuk mendorong perbaikan berkelanjutan. Melalui Through Suara Kita, all feedback is systematically recorded in
Suara Kita, seluruh umpan balik dicatat secara sistematis dalam a structured feedback log to ensure proper documentation,
log umpan balik terstruktur untuk memastikan dokumentasi, analysis, and follow-up actions.
analisis, dan tindak lanjut yang tepat.
Kami juga proaktif dalam menjaga kesehatan dan keselamatan We remain deeply proactive in safeguarding the health and
masyarakat di sekitar wilayah operasi. Komitmen ini tertanam safety of the communities surrounding our operations. This
dalam Kebijakan Kesehatan & Keselamatan dan Kebijakan commitment is embedded in our Health & Safety Policy
Masyarakat dan diterapkan melalui Standar Teknis yang ketat and Communities Policy and is operationalized through
dengan berfokus pada pengelolaan air, limbah, dan udara. rigorous Technical Standards focused on water, waste, and air
management.
Untuk lebih memahami dan menanggapi kebutuhan para To better understand and address the evolving needs of our
pemangku kepentingan yang terus berkembang, kami telah stakeholders, we have conducted various studies, including
melakukan berbagai kajian, termasuk pemetaan baseline socio-economic baseline mapping, needs assessments, impact
sosial ekonomi, penilaian kebutuhan, evaluasi dampak, serta evaluations, and the development of a stakeholder engagement
penyusunan rencana pelibatan pemangku kepentingan. Upaya- plan. These efforts, carried out consistently over the years, help
upaya ini, yang dilakukan secara konsisten selama bertahun- us formulate informed and effective responses.
tahun, membantu kami merumuskan respons yang tepat dan [SASB EM-MM-210b.1] [OJK F.23]
efektif. [SASB EM-MM-210b.1] [OJK F.23]
Kinerja Kami Our Performance
Tambang Batu Hijau berperan sebagai landasan ekonomi Sumbawa The Batu Hijau mine serves as a cornerstone of West Sumbawa's
Barat. Tambang ini memberikan kontribusi yang signifikan, baik economy, contributing significantly as both an employer and a
sebagai pemberi kerja, maupun sebagai konsumen barang dan consumer of local goods and services. Beyond our substantial
jasa lokal. Di luar dampak substansial kami terhadap ekonomi impact on the local economy, we are committed to fostering
lokal, kami berkomitmen untuk mendorong pengembangan long-term community development. These efforts focus on
masyarakat jangka panjang. Upaya-upaya ini berfokus pada tiga three key areas of influence, as outlined below:
bidang utama, sebagaimana dipaparkan di bawah ini:
Lingkaran | Ring 1
Kabupaten Sekongkang, Jereweh, dan Maluk,
semuanya berbatasan dan terkena dampak
langsung dari operasi AMMAN di Wilayah Izin Usaha
Pertambangan Khusus (WIUPK) Batu Hijau
di Sumbawa Barat
Sekongkang, Jereweh, and Maluk District, all
adjacent to and directly affected by AMMAN's
operations in our Batu Hijau Special Mining Business
License Area in West Sumbawa
Lingkaran | Ring 2
Kecamatan Taliwang, Poto Tano, Seteluk, Brang Rea,
dan Brang Ene.
Taliwang, Poto tano, Seteluk, Brang Rea, and Brang
Ene districts.
Lingkaran | Ring 3
Nusa Tenggara Barat dan Indonesia
West Nusa Tenggara Province and Indonesia
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 87
Page 90
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Program Pengembangan Masyarakat kami berfokus secara Our Community Development Program focuses equally on all
seimbang pada seluruh pilar utama strategi Dampak Sosial core pillars of AMMAN’s Social Impact strategy: Human Capital
AMMAN: Pemberdayaan Ekonomi, Pariwisata Berkelanjutan, Development, Economic Empowerment, and Sustainable Tourism.
dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Di seluruh pilar ini, Across these pillars, programs were implemented with a rights-
program dilaksanakan dengan pendekatan berbasis hak yang based approach that promotes participation, equal access to
mendorong partisipasi, serta ketahanan jangka panjang bagi opportunities, and long-term resilience for host communities
masyarakat sekitar (keberlanjutan). (sustainability).
Portofolio Program Pengembangan dan Pemberdayaan Our Community Development and Empowerment
Masyarakat (PPM) kami disusun berdasarkan Keputusan Menteri (Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat/ PPM) portfolio
ESDM No. 1824/2018. Dengan mengintegrasikan kerangka was developed based on the Decree of the Minister of ESDM No.
kerja pemerintah yang bersifat wajib ke dalam program, kami 1824/2018. By embedding mandatory government framework
memastikan transparansi dan akuntabilitas dampak jangka into our programs, we ensure long-term impact transparency
panjang dalam setiap program masyarakat yang kami jalankan. and accountability in each community program that we
implement.
Pada tahun 2025, kami mempertahankan keberlanjutan penuh In 2025, we maintained full continuity of its PPM portfolio, with all
portofolio PPM, dengan seluruh program yang dilaksanakan programs implemented in 2024 continuing into 2025, reflecting
pada tahun 2024 tetap berlanjut pada tahun 2025, yang the Company’s commitment to long-term engagement,
mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap keterlibatan responsible program management, and the protection of
jangka panjang, pengelolaan program yang bertanggung jawab, community rights to consistency and meaningful participation.
serta perlindungan hak masyarakat atas konsistensi dan No ongoing programs were discontinued during the year, to
partisipasi yang bermakna. Tidak ada program berjalan yang uphold human transparency, predictability, and trust with the
dihentikan selama tahun tersebut, untuk menjaga transparansi, community.
prediktabilitas, dan kepercayaan dengan masyarakat.
Program-program utama kami di tahun 2025 meliputi: Our key programs in 2025 include:
Pengembangan Bandara Amman Mineral Poto Tano
Amman Mineral Poto Tano Airport Development
Bandara Amman Mineral Poto Tano saat ini sedang dalam
tahap pengembangan oleh AMMAN. Berlokasi di Desa Kiantar,
Kecamatan Poto Tano, Kabupaten Sumbawa Barat, Provinsi
Nusa Tenggara Barat, bandara ini membentang di atas lahan
seluas 100 hektare. Infrastruktur yang direncanakan meliputi
landasan pacu sepanjang 1.500 meter (hingga 2.100 landasan
pacu meter) yang dirancang untuk mengakomodasi berbagai
jenis pesawat.
Amman Mineral Poto Tano Airport is currently under
development by AMMAN. Located in Desa Kiantar, Kecamatan
Poto Tano, within the West Sumbawa Regency of Indonesia’s
West Nusa Tenggara province, the airport spans a 100-hectare
site. The planned infrastructure includes a 1,500-meter runway
(up to 2,100-meter runway) designed to accommodate a range
of aircraft types.
Dengan perkiraan investasi sekitar Rp390 miliar, proyek ini With an estimated investment of approximately Rp390 billion,
dimulai pada akhir tahun 2022 dan telah selesai konstruksi the project commenced in late 2022 and the construction
di 2025. Awalnya, bandara ini dirancang untuk mendukung completed in 2025. Initially conceived to support AMMAN’s
operasional pertambangan AMMAN dengan memfasilitasi mining operations by facilitating employee transportation
transportasi karyawan masuk dan keluar pulau, proyek ini dinilai inbound and outbound the island, the project was assessed as
memiliki tujuan yang terbatas jika hanya difungsikan sebagai having limited purpose as a dedicated corporate facility only.
fasilitas perusahaan. Namun, kami menyadari potensi bandara However, we recognize the airport’s potential to contribute to
ini untuk berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan the region’s long-term sustainable development. By leveraging
jangka panjang di wilayah tersebut. Dengan memanfaatkan our business activities, we aim to develop the facility in relation
aktivitas bisnis, kami berupaya untuk mengembangkan fasilitas to support the surrounding ecosystem for aero and non-aero
ini guna mendukung ekosistem di sekitarnya bagi keperluan commercial/business use, enhancing regional connectivity
komersial/bisnis, baik di sektor aero maupun non-aero, and fostering economic growth. This initiative aligns with our
sekaligus meningkatkan konektivitas regional dan mendorong commitment to corporate social responsibility, particularly
pertumbuhan ekonomi. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen in advancing the local economy and promoting sustainable
kami terhadap tanggung jawab sosial perusahaan, khususnya tourism.
dalam memajukan perekonomian lokal dan mendorong
pariwisata berkelanjutan.
88 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Pengembangan Bandara Amman Mineral Poto Tano
Amman Mineral Poto Tano Airport Development
Pada tahun 2025, melalui kerja sama dengan pemerintah In 2025, through close collaboration with central and local
pusat dan daerah, kami berhasil memperoleh semua izin yang government regulators, we secured all required permits
diperlukan untuk Bandara Khusus Amman Mineral Poto Tano, for the Amman Mineral Poto Tano Special Airport, including
termasuk Sertifikat Bandara dan Publikasi Informasi Aeronautika the Airport Certificate and the Aeronautical Information
(AIP). Untuk mendukung upaya ini, kami akan mempekerjakan Publication (AIP). To support these efforts, we directly hired 27
karyawan penuh waktu tersertifikasi yang dapat mencapai 27 full-time certified employees dedicated to airport operations,
orang, dikhususkan untuk operasional bandara, koordinasi regulatory coordination, and compliance management. Their
peraturan, dan manajemen kepatuhan. Keahlian mereka akan expertise will be instrumental in facilitating the approval
berperan penting dalam memfasilitasi proses persetujuan dan process and ensuring the airport meets all legal, environmental
memastikan bandara memenuhi semua standar hukum dan and safety standards, ultimately paving the way for successful
keselamatan, yang pada akhirnya akan membuka jalan bagi commercial operations, while marking a key milestone in its
kesuksesan operasi komersial, sekaligus menandai tonggak transformation into a commercial hub.
penting dalam transformasinya menjadi pusat komersial.
AMMAN tetap berkomitmen untuk memberikan dampak Amman Mineral remains committed to fostering long-term,
positif jangka panjang di wilayah tempat kami beroperasi. positive impacts in the regions where we operate. Our
Inisiatif dampak sosial kami berpusat pada tiga pilar utama: social impact initiatives are centered on three key pillars:
pengembangan sumber daya manusia, pemberdayaan ekonomi, Human Capital Development, Economic Empowerment, and
dan pariwisata berkelanjutan. Pengembangan Bandara Amman Sustainable Tourism. The development of Amman Mineral Poto
Mineral Poto Tano selaras dengan prioritas tersebut dan akan Tano Airport aligns with these priorities and will play a vital
memainkan peran penting dalam mendukung para pemangku role in supporting our stakeholders while contributing to the
kepentingan kami sekaligus berkontribusi terhadap kemajuan broader socioeconomic advancement of West Sumbawa. It is
sosialekonomi Sumbawa Barat. Penting untuk dicatat bahwa important to note that while the investment is not included in
meskipun investasi ini tidak termasuk dalam pengeluaran Social Impact Department’s expenditure, this initiative aligns
Departemen Dampak Sosial, inisiatif ini sejalan dengan with AMMAN’s commitment to social responsibility, aiming to
komitmen AMMAN terhadap tanggung jawab sosial, yang support the long-term development of sustainable tourism in
bertujuan untuk mendukung pengembangan jangka panjang West Sumbawa.
pariwisata berkelanjutan di Sumbawa Barat.
Program Bale Berdaya
Bale Berdaya Program
Program Bale Berdaya dilaksanakan di Kabupaten Sumbawa The Bale Berdaya Program is implemented in Sumbawa Regency
untuk memperkuat Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) to strengthen Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
serta mendorong pertumbuhan ekonomi lokal yang inklusif. and foster inclusive local economic growth. Currently, we work
Saat ini, kami bekerja sama dengan 105 UMKM di seluruh with 105 MSMEs across Sumbawa, with 15 MSMEs from each of
Sumbawa, dengan masing-masing 15 UMKM dari 7 kecamatan: the 7 districts: Sumbawa Besar, Ropang, Lantung, Moyo Hulu,
Sumbawa Besar, Ropang, Lantung, Moyo Hulu, Lunyuk, Lunyuk, Lenangguar, and Orong Telu. The MSME portfolio spans
Lenangguar, dan Orong Telu. Portofolio UMKM mencakup food and beverages (47%), handicrafts (51.5%), and arts (1.5%).
makanan dan minuman (47%), kerajinan tangan (51,5%), dan Notably, about 60% of the participants are women, reflecting
seni (1,5%). Tercatat sekitar 60% peserta adalah perempuan, the program’s commitment to advancing women’s economic
yang mencerminkan komitmen program dalam mendorong participation.
partisipasi ekonomi perempuan.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 89
Page 92
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Program Bale Berdaya
Bale Berdaya Program
Pada tahun 2025, program ini menghasilkan dampak yang In 2025, the program delivered remarkable impacts. Adoption
signifikan. Adopsi teknologi baru mencapai 43,88%, sementara of new technologies reached 43.88%, while participating
UMKM peserta mencatat peningkatan pendapatan sebesar MSMEs recorded a 38.27% increase in revenue. All food and
38,27%. Seluruh UMKM makanan dan minuman memperoleh beverage MSMEs obtained Halal certification and Food Safety
sertifikasi Halal dan Sertifikat Penyuluhan Keamanan Pangan, Counseling Certificates, and 100% of MSMEs secured their
serta 100% UMKM telah memiliki Nomor Induk Berusaha (NIB). Business Identification Number (Nomor Induk Berusaha/NIB).
Setiap usaha peserta mengembangkan desain, branding, dan Every participating business developed improved design,
kemasan yang lebih baik dan siap pasar, dengan adopsi penuh branding, and market-ready packaging, with full adoption of
pembiayaan digital serta sistem pembayaran QRIS. Program ini digital financing and QRIS payment systems. The program also
juga memberdayakan 40 pemuda Sumbawa sebagai fasilitator empowered 40 Sumbawa youth as local facilitators (Resident
lokal (Teman Serumah), menciptakan 135 lapangan kerja baru, Buddies), created 135 new jobs, and enabled 75% of MSMEs
serta memungkinkan 75% UMKM mengakses pasar yang lebih to access expanded markets ranging from regency to national
luas mulai dari tingkat kabupaten hingga nasional. level.
Blue Program
Blue Program
Sumbawa Barat dikenal sebagai salah satu destinasi selancar West Sumbawa is recognized as one of the world’s premier
utama di dunia. Namun, komunitas pariwisata dan selancar lokal surfing destinations. To capitalize on the significant tourism
belum sepenuhnya memanfaatkan potensi ini. Menanggapi hal potential, The Blue Program was launched to establish a self-
tersebut, kami meluncurkan Blue Program untuk membangun sustaining surfing ecosystem that promotes both economic
ekosistem selancar mandiri yang mendorong pembangunan development and safety standards. The core of the program
ekonomi dan standar keselamatan. Inti dari program ini adalah is about empowering local communities—especially when
memberdayakan masyarakat lokal—terutama dalam olahraga air it comes to water sports like surfing and its supporting
seperti selancar (surfing) dan berbagai unsur pendukungnya— elements—while also creating new economic opportunities.
sekaligus menciptakan peluang ekonomi baru. Program ini There are three activities in this program, including:
terdiri dari tiga kegiatan utama, yaitu:
Program Pelatihan Instruktur Selancar
The Surf Instructor Training Program
Program ini membekali peselancar lokal di Sumbawa Barat This program equips West Sumbawa’s local surfers with
dengan keterampilan dan pengetahuan untuk menjadi the skills and knowledge to become certified instructors.
instruktur bersertifikat. Dengan mengombinasikan teori, Combining theory, in-water practice, and teaching sessions,
praktik di air, serta sesi pengajaran, program ini diperkuat the program is strengthened by lifeguard and first aid training
oleh pelatihan penjaga pantai dan pertolongan pertama dari from Balawista Bali. Using the International Surfing Association
Balawista Bali. Menggunakan kurikulum International Surfing (ISA) curriculum, participants graduate with the ISA Surf Level
Association (ISA), para peserta lulus dengan Sertifikasi ISA 1 Certification. This initiative builds teaching capacity, ensures
Surf Level 1. Inisiatif ini membangun kapasitas pengajaran, visitor safety, and supports the growth of a professional and
memastikan keselamatan pengunjung, serta mendukung sustainable surfing tourism ecosystem in West Sumbawa.
pertumbuhan ekosistem pariwisata selancar yang profesional
dan berkelanjutan di Sumbawa Barat.
90 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Blue Program
Blue Program
Untuk menjadi instruktur bersertifikat, peserta diwajibkan To become certified instructors, participants are required to
mengikuti pelatihan penjaga pantai dan instruktur selancar, complete both lifeguard and surf instructor training, reflecting
yang mencerminkan penekanan kuat proyek ini terhadap aspek the project’s strong emphasis on safety in surfing. As of 2025,
keselamatan dalam olahraga selancar. Hingga tahun 2025, 37 local surfers completed training as certified surf instructors,
sebanyak 37 peselancar lokal telah menyelesaikan pelatihan offering lessons to tourists eager to ride West Sumbawa’s
sebagai instruktur selancar bersertifikat, dan kini memberikan waves. Following the training, local surfers reported a 20-30%
pelatihan kepada wisatawan yang ingin berselancar di ombak increase in income, according to the West Sumbawa Surf Club
Sumbawa Barat. Setelah mengikuti pelatihan, peselancar (WSSC). By boosting the teaching skills of local surfers, the
lokal melaporkan peningkatan pendapatan sebesar 20–30%, program aims to strengthen the overall surfing scene—making
menurut West Sumbawa Surf Club (WSSC). Dengan meningkatkan it safer, more professional, and economically empowering.
keterampilan mengajar peselancar lokal, program ini bertujuan
untuk memperkuat ekosistem selancar secara keseluruhan—
menjadikannya lebih aman, profesional, dan memberikan manfaat
ekonomi.
Pelatihan dan Sertifikasi Penjaga Pantai
Lifeguards training and certification
Program Balawista tingkat dasar dan perunggu bertujuan The Balawista Basic and Bronze Program aims to equip
untuk membekali peserta dengan keterampilan dasar penjaga participants with essential lifeguard skills, including swimming
pantai, termasuk teknik berenang, metode penyelamatan, dan techniques, rescue methods, and first aid. The training will
pertolongan pertama. Pelatihan ini meningkatkan kemampuan enhance the ability to respond effectively to emergencies,
peserta dalam merespons keadaan darurat secara efektif ensuring safety in aquatic environments. The Bronze life-saving
sehingga dapat memastikan keselamatan di lingkungan training is designed as a continuation of the basic lifesaving
perairan. Pelatihan penyelamatan tingkat Perunggu dirancang training, providing more advanced training for betterment
sebagai lanjutan dari pelatihan dasar, dengan materi yang of lifesaving progress. Participants will build on their existing
lebih lanjut untuk meningkatkan kemampuan penyelamatan. knowledge to handle real-life situations with greater confidence
Peserta mengembangkan pengetahuan yang telah dimiliki and competence, focusing on proactive and reactive measures
untuk menghadapi situasi nyata dengan kepercayaan to save lives in water-related incidents. The training is intended
diri dan kompetensi yang lebih baik, dengan fokus pada for lifeguards and tourism community, swimming instructors,
tindakan proaktif dan reaktif untuk menyelamatkan korban community safety officers and individuals seeking to enhance
dalam insiden terkait perairan. Pelatihan ini ditujukan bagi their lifesaving skills.
penjaga pantai dan komunitas pariwisata, instruktur renang,
petugas keselamatan masyarakat, serta individu yang ingin
meningkatkan keterampilan penyelamatan.
Pada tahun 2025, sebanyak 88 peserta berhasil memperoleh In 2025, a total of 88 participants successfully earned the
Sertifikasi Basic dan 30 peserta memperoleh Sertifikasi Basic Certification, and 30 participants earned the Bronze
Perunggu, sehingga total penjaga pantai bersertifikat sejak Certification, accumulating to a total of 215 certified lifeguard
awal program mencapai 215 orang. Dampak dari pelatihan ini since the start of the program. The impact of these trainings
telah terlihat di masyarakat. Berdasarkan wawancara dengan is already evident in the community. Based on interviews
anggota masyarakat dan laporan insiden yang dihimpun dari with community members and incident reports gathered
kelompok komunikasi penjaga pantai, peselancar lokal—yang from the lifeguard communication group, local surfers — who
menghabiskan banyak waktu di laut—telah menjadi mata dan spend much of their time in the water — have become the
telinga masyarakat, sering kali menjadi pihak pertama yang community’s eyes and ears, often the first to notice and report
menyadari dan melaporkan insiden di sepanjang pantai. incidents along the beaches.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 91
Page 94
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Blue Program
Blue Program
Surfing Masuk Sekolah
Surfing Goes to School
Babak baru dalam pendidikan dan pemberdayaan generasi A fresh chapter in education and youth empowerment is
muda dimulai ketika AMMAN bersama pemerintah daerah unfolding as AMMAN and the local government officially
secara resmi meluncurkan buku panduan ”Surfing Masuk launched the Surfing Masuk Sekolah (“Surfing Goes to School”)
Sekolah” yang memperkenalkan selancar sebagai kegiatan guidebook—introducing surfing as an extracurricular activity
ekstrakurikuler di empat sekolah lokal. Diluncurkan pada in four local schools. Released in 2024, the guidebook offers
tahun 2024, buku panduan ini memberikan panduan praktis a practical roadmap for students and teachers to safely
bagi siswa dan guru untuk mengintegrasikan selancar ke dalam integrate surfing into school life. More than teaching a sport,
kegiatan sekolah secara aman. Lebih dari sekadar mengajarkan this initiative fosters environmental stewardship—inviting
olahraga, inisiatif ini menumbuhkan kepedulian terhadap schools and the community to protect our seas, harness
lingkungan—mengajak sekolah dan masyarakat untuk menjaga tourism potential, and nurture a caring, talented generation.
laut, memanfaatkan potensi pariwisata, serta membentuk Participating schools such as SDN Jelenga, SMPN Sekongkang,
generasi yang peduli dan berbakat. Sekolah yang berpartisipasi SMPN Maluk, and SMPN 2 Jereweh have since embraced the
seperti SDN Jelenga, SMPN Sekongkang, SMPN Maluk, dan program, transforming the famous world-class waves into a
SMPN 2 Jereweh telah mengadopsi program ini, menjadikan living classroom of opportunity and conservation.
ombak kelas dunia di wilayah tersebut sebagai ruang belajar [OJK F.23] [OJK F.25]
yang menghadirkan peluang sekaligus kesadaran konservasi.
[OJK F.23] [OJK F.25]
Kabupaten Layak Anak
Kabupaten Layak Anak
Inisiatif Kabupaten Layak Anak (KLA) di Sumbawa Barat
telah menunjukkan kemajuan signifikan dalam mendorong
perlindungan anak, dengan AMMAN memainkan peran penting
bersama Pemerintah Kabupaten Sumbawa Barat. Dukungan
diberikan melalui advokasi kebijakan, peningkatan kapasitas
Gugus Tugas Kabupaten Layak Anak, serta penyusunan berbagai
dokumen kunci seperti kajian akademis dan peraturan daerah.
The Child-Friendly Regency (Kabupaten Layak Anak/KLA)
initiative in West Sumbawa has made significant progress in
advancing child protection, with AMMAN playing a central role
alongside the West Sumbawa Government. Support has been
provided through policy advocacy, capacity building for the
Kabupaten Layak Anak Task Force, and the development of key
documents such as academic studies and regional regulations.
Sebagai pendiri sekaligus ketua cabang Sumbawa Barat dari As the founder and head of the West Sumbawa branch of the
Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia (APSAI), AMMAN Indonesian Association of Child-Friendly Companies (Asosiasi
juga memperoleh pengakuan nasional dengan menerima Perusahaan Sahabat Anak Indonesia/APSAI), AMMAN has also
penghargaan “Perusahaan Sahabat Anak: Peringkat Utama” gained national recognition, receiving the “Child-Friendly
atas keberhasilannya mengintegrasikan hak-hak anak ke dalam Company: Peringkat Utama” award for successfully embedding
prinsip dan praktik bisnis perusahaan. children’s rights into its business principles and practices.
92 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Kabupaten Layak Anak
Kabupaten Layak Anak
Salah satu pencapaian penting dari program ini pelaksanaan One of the key milestones was the implementation of a technical
bimbingan teknis bagi Gugus Tugas KLA yang dikombinasikan guidance session for the KLA Task Force, combined with in-
dengan sosialisasi mendalam mengenai sejumlah isu utama, depth socialization on several key issues: the Convention on the
yaitu Konvensi Hak Anak, pencegahan kekerasan terhadap Rights of the Child, prevention of violence against women and
perempuan dan anak, edukasi anti-perundungan, serta hak children, anti-bullying education, and sexual and reproductive
kesehatan seksual dan reproduksi. AMMAN juga menghadirkan health rights. AMMAN also invited experts from the Ministry
para ahli dari Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan of Women Empowerment and Child Protection to provide
Perlindungan Anak untuk memberikan pelatihan penilaian serta assessment training and share insights on Child-Friendly
berbagi wawasan mengenai standar implementasi Kabupaten Regency implementation standards. This approach contributes
Layak Anak. Pendekatan ini berkontribusi dalam mencegah to preventing risks of child rights violations and gender-based
risiko pelanggaran hak anak dan kekerasan berbasis gender violence by strengthening community-based protection systems.
melalui penguatan sistem perlindungan berbasis masyarakat.
Pencapaian penting lainnya adalah pelaksanaan program Another notable achievement is the implementation of
peningkatan kapasitas bagi Gugus Tugas KLA untuk capacity building for KLA Task Force to strengthen cross
memperkuat koordinasi lintas departemen dan lintas fungsi, department and cross functional coordination, and to develop
serta untuk mengembangkan program perlindungan anak yang integrated child protection program in the region. The
terintegrasi di tingkat daerah. Kegiatan peningkatan kapasitas capacity building included: understanding 5 clusters of child
ini meliputi: pemahaman mengenai lima klaster Kabupaten friendly regency (including basic health and welfare, family
Layak Anak (termasuk kesehatan dasar dan kesejahteraan, environment and alternative care, education and cultural
lingkungan keluarga dan pengasuhan alternatif, pendidikan dan participation, and special protection measures), evidence-
partisipasi budaya, serta perlindungan khusus), penyusunan based policy, integrated social planning, gap analysis and
kebijakan berbasis bukti, perencanaan sosial terintegrasi, program duplication, program prototype development, Task
analisis kesenjangan dan duplikasi program, pengembangan force commitment and follow up plan to implement child
prototipe program, serta penguatan komitmen Gugus Tugas protection programs.
dan penyusunan rencana tindak lanjut untuk implementasi
program perlindungan anak.
Program Pengelolaan Sampah Sekolah
School Waste Management Program
Program Pengelolaan Sampah di Sekolah (PPSS) merupakan
inisiatif AMMAN untuk berkontribusi dalam mengurangi volume
sampah yang dikirim ke tempat pembuangan akhir (TPA),
menurunkan emisi, meningkatkan efisiensi pengangkutan
sampah dan operasional TPA, serta pada akhirnya
memperpanjang umur fasilitas TPA di daerah. Pada tahun 2025,
program ini telah melibatkan anggota komunitas sekolah di 6
sekolah yang kami dukung.
The School Waste Management Program (Program Pengelolaan
Sampah di Sekolah/PPSS) is AMMAN’s initiative to contribute
to reducing the volume of waste sent to landfills, lowering
emissions, improving the efficiency of waste transport and
landfill operations, and ultimately extending the lifespan of
local landfill facilities. In 2025, the program involved school
community members across 6 assisted schools.
Pada intinya, program ini bertujuan menanamkan edukasi sejak At its core, the program aims to instill early education to
dini untuk mengubah pola pikir dan perilaku—mendorong siswa shift mindsets and behaviors—encouraging students and
dan keluarga mereka untuk menerapkan pemilahan sampah their families to practice waste separation and environmental
serta kepedulian terhadap lingkungan. Secara kumulatif, stewardship. Cumulatively, the initiative has processed
inisiatif ini telah mengolah sekitar 58 ton sampah organik dan approximately 58 tonnes of organic waste and produced
menghasilkan 57 ton pupuk organik (POSTA), serta 4,9 ton 57 tonnes of organic fertilizer (POSTA), alongside 4.9 tonnes
sampah anorganik yang dapat didaur ulang. Program ini juga of recyclable waste. This has contributed to a measurable
berkontribusi pada pengurangan nyata jumlah sampah yang reduction in waste transported to local landfills, with collection
diangkut ke TPA lokal, dengan frekuensi pengangkutan yang frequency decreasing from 1–3 times per week to once per
menurun dari 1–3 kali per minggu menjadi 1 kali per minggu week in participating schools. In doing so, the program also
di sekolah-sekolah yang berpartisipasi. Selain itu, program ini creates economic opportunities by enabling schools to
turut menciptakan peluang ekonomi dengan memungkinkan manage their own waste independently and sustainably. One of
sekolah mengelola sampahnya sendiri secara mandiri dan the program’s successful outcomes is the delivery of 16 tonnes
berkelanjutan. Salah satu hasil keberhasilan program ini adalah of organic fertilizer to Rarak Village.
penyaluran 16 ton pupuk organik ke Desa Rarak.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 93
Page 96
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Program Pengembangan Kopi Rarak
Rarak Coffee Development Program
Rarak Ronges terletak pada ketinggian sekitar 500–1.000 meter
di atas permukaan laut, dengan kondisi lahan yang bervariasi
dari datar hingga perbukitan landai—kondisi yang sangat sesuai
untuk budidaya kopi Robusta. Hasil uji cita rasa menunjukkan
bahwa 80% sampel kopi dari wilayah ini memperoleh skor di
atas 80, sehingga dikategorikan sebagai Robusta berkualitas
tinggi dengan karakter cita rasa khas gula merah dan rempah.
Namun, pohon kopi di wilayah ini belum dikelola secara optimal
meskipun permintaan pasar terus meningkat.
Rarak Ronges lies at an altitude of approximately 500–1,000
meters above sea level, with terrain ranging from flat to gently
sloping hills—conditions highly suitable for Robusta coffee
cultivation. Taste tests have shown that 80% of coffee samples
from this area scored above 80, qualifying as fine Robusta with
distinctive brown sugar and spicy flavor notes. However, coffee
trees in the area are poorly maintained despite increasing
market demands.
AMMAN, bekerja sama dengan Pusat Penelitian Kopi dan Kakao AMMAN, in collaboration with the Indonesian Coffee and
Indonesia (Puslitkoka), memulai program pengembangan Cocoa Research Institute (Puslitkoka), initiated a program
demplot kopi Robusta unggul pada periode 2024–2025. to develop superior Robusta coffee demonstration plots in
Kegiatan yang dilakukan meliputi pendampingan dalam 2024-2025. Activities include guidance in establishing the
pembangunan demplot, pelatihan budidaya kopi sesuai demonstration plots, training in coffee cultivation following
standar Good Agricultural Practices (GAP), introduksi empat Good Agricultural Practices (GAP) standards, introduced four
klon Robusta unggul (BP 409, BP 534, BP 936, dan BP 939), superior Robusta clones (BP 409, BP 534, BP 936, and BP 939),
distribusi 1.640 bibit kopi dan 800 pohon penaung lamtoro distribution of 1,640 coffee seedlings and 800 lamtoro shade
untuk memperkuat sistem agroforestri, dukungan peningkatan trees to strengthen agroforestry systems, support for post-
kualitas pascapanen serta pengenalan standar mutu kopi, harvest quality improvement and introduction to coffee quality
serta pelaksanaan evaluasi dan lokakarya untuk meninjau hasil standards, as well as evaluation and workshops to review
program. program outcomes.
Melalui program ini, diharapkan terjadi peningkatan produktivitas, Through this program, we expect to increase productivity,
nilai tambah, dan kesejahteraan petani, sekaligus menjaga added value, and improved farmer welfare, while preserving
kelestarian lahan serta memperkuat kapasitas masyarakat. land and strengthen community capacity.
Transformasea Gili Balu
Transformasea Gili Balu
Gili Balu adalah gugusan delapan pulau yang terletak di
lepas pantai timur laut Sumbawa Barat. Dikenal karena nilai
ekologisnya, kawasan ini telah ditetapkan sebagai zona
konservasi oleh Dinas Kelautan dan Perikanan Sumbawa Barat.
Namun, potensi pariwisata yang besar juga menjadikannya
kandidat utama untuk pembangunan berkelanjutan.
Menanggapi hal ini, AMMAN sedang mengubah Gili Balu menjadi
tujuan ekowisata yang berkembang.
Gili Balu is a cluster of eight islands located off the northeast
coast of West Sumbawa. Recognized for its ecological
significance, the area has been designated as a conservation
zone by the West Sumbawa Department of Marine and
Fisheries. However, its vast potential for tourism has also made
it a prime candidate for sustainable development. In response,
AMMAN is actively working to transform Gili Balu into a thriving
ecotourism destination.
94 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Transformasea Gili Balu
Transformasea Gili Balu
Program ini bertujuan untuk mengembangkan potensi This program aims to develop tourism potential with a focus
pariwisata dengan fokus pada ekowisata di Sumbawa Barat. on ecotourism in West Sumbawa. The goals and approaches
Tujuan dan pendekatan program Transformasea Gili Balu of the Transformasea Gili Balu program are centered around
berpusat pada lima kegiatan utama: memantau habitat five key activities: monitoring fish habitats and populations,
dan populasi ikan, melindungi dan merehabilitasi habitat, protecting and rehabilitating these habitats, enhancing human
meningkatkan kapasitas sumber daya manusia baik untuk resource capacities for both conservation and tourism-related
konservasi maupun untuk profesi yang berhubungan dengan professions (such as tour guides), providing and maintaining
pariwisata (seperti pemandu wisata), menyediakan dan facilities, and enhancing tourism while promoting sustainable
memelihara fasilitas, serta meningkatkan pariwisata sembari fisheries. For more details on Gili Balu Conservation Program,
mempromosikan perikanan berkelanjutan. Untuk informasi please refer to Sub-Chapter 6.3 – Safeguarding Biodiversity.
lebih detail mengenai Program Konservasi Gili Balu, silakan
merujuk ke Sub-Bab 6.3 – Melindungi Keanekaragaman Hayati.
Tata kelola di Gili Balu telah menguat melalui peningkatan Governance in Gili Balu has strengthened through improved
pengaturan kelembagaan dan kolaborasi. Kelompok Pengelola institutional arrangements and collaboration. The Poto Tano
Pariwisata Poto Tano, yang mewakili para pemangku Tourism Management Group, representing local tourism
kepentingan pariwisata lokal, telah meresmikan kemitraan stakeholders, has formalized a partnership with the Regional
dengan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) Kabupaten Public Service Agency (Badan Layanan Umum Daerah/BLUD)
Sumbawa–Sumbawa Barat, serta menetapkan rencana aksi of Sumbawa-Sumbawa Barat regency, and established a joint
bersama untuk pengelolaan Taman Wisata Gili Balu. Kolaborasi action plan for managing the Gili Balu Tourism Park. Multi-
multipemangku kepentingan yang melibatkan pemerintah, stakeholder collaboration involving government, NGOs, private
LSM, sektor swasta, perguruan tinggi, dan masyarakat lokal sector, universities, and local communities reflect a co-
mencerminkan pendekatan pengelolaan bersama, dengan management approach, with regular integrated monitoring in
pemantauan terpadu secara berkala yang telah diterapkan. place.
Program ini juga menyediakan pelatihan penguatan kapasitas The program also provides capacity building training for
bagi masyarakat lokal di sekitar kawasan pariwisata. local communities surrounding the tourism area. In total, we
Secara keseluruhan, hingga tahun 2025 kami telah berhasil have successfully conducted various training programs for
melaksanakan berbagai program pelatihan bagi 80 orang. 80 individuals up to 2025. To be exact, 20 individuals were
Secara rinci, 20 orang tersertifikasi sebagai pemandu certified as snorkeling guides, 20 individuals were certified
snorkeling, 20 orang tersertifikasi sebagai pemandu wisata as island tour guides, and 40 individuals were trained in
pulau, dan 40 orang mendapatkan pelatihan dalam pengelolaan social media and website management. This reflects our
media sosial dan situs web. Hal ini mencerminkan dampak kami impact on advancing SDG 8 by generating local employment
dalam mendorong pencapaian SDG 8 dengan menciptakan opportunities and supporting cultural and economic growth
peluang kerja lokal serta mendukung pertumbuhan budaya dan through responsible tourism.
ekonomi melalui pariwisata yang bertanggung jawab.
Fasilitas dan infrastruktur pariwisata di Gili Balu telah meningkat Tourism facilities and infrastructure in Gili Balu have improved
dengan pemasangan rambu-rambu di Pulau Kenawa dan with the installation of signage on Kenawa Island and
papan informasi oleh BLUD. Selain itu, saluran informasi dan information boards by the BLUD. In addition, digital information
promosi digital telah dikembangkan, termasuk situs web dan and promotion channels have been developed, including a
platform media sosial (Instagram), yang dikelola secara aktif website and social media platforms (Instagram), which are
oleh Kelompok Pengelola Pariwisata Poto Tano berkoordinasi actively managed by the Poto Tano Tourism Management
dengan BLUD. Group in coordination with BLUD.
Indikator kinerja pariwisata di Gili Balu menunjukkan tren Tourism performance indicators in Gili Balu show a positive
peningkatan yang positif dan konsisten antara tahun 2024 and consistent upward trend between 2024 and 2025. Based
dan 2025. Berdasarkan data pemantauan program, jumlah on program monitoring data, total visitor numbers increased
total pengunjung meningkat dari 2.215 wisatawan domestik from 2,215 domestic visitors and 731 international visitors in
dan 731 wisatawan internasional pada tahun 2024, menjadi 2024, to 3,917 domestic visitors and 6,225 international visitors
3.917 wisatawan domestik dan 6.225 wisatawan internasional in 2025. This growth is mirrored in the area’s economic value,
pada tahun 2025. Pertumbuhan ini juga tercermin dalam nilai which increased consistently— from 665 million rupiah in
ekonomi kawasan tersebut, yang meningkat secara konsisten— 2024, to reaching 2,290 million rupiah in 2025.
dari 665 juta rupiah pada tahun 2024, hingga mencapai 2.290 [OJK F.23] [OJK F.25]
juta rupiah pada tahun 2025.
[OJK F.23] [OJK F.25]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 95
Page 98
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Membangun Tenaga Kerja Terampil dengan Pekerjaan yang Bermakna melalui Program Beasiswa AMMAN
Building a Skilled Workforce with Meaningful Employment Through AMMAN Scholars Program
Kami berdedikasi untuk memberdayakan generasi muda We are dedicated to empowering the youth of West Sumbawa
Sumbawa Barat dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk with the skills needed to succeed in an increasingly dynamic
sukses di pasar kerja yang semakin dinamis, memastikan job market, ensuring they are well-prepared for the evolving
mereka siap menghadapi tuntutan yang terus berkembang dari demands of various industries.
berbagai industri.
Pada periode 2021 hingga 2025, AMMAN mendukung 239 siswa From 2021 to 2025, AMMAN supported 239 students enrolling
untuk menempuh pendidikan di Sekolah Menengah Kejuruan at prominent vocational high schools (SMK) in Kudus,
(SMK) unggulan di Kudus, Malang, dan Ponorogo, dengan fokus Malang and Ponorogo; focusing on fields such as nautical
pada berbagai bidang seperti teknik nautika, teknik listrik, engineering, electrical engineering, graphic design, website/
desain grafis, pengembangan website/aplikasi, tata boga, app development, culinary, fashion design and many more.
desain busana, dan lainnya. Setiap program berlangsung selama Each program runs for 3–4 years per batch, and 2 group of
3–4 tahun per angkatan, dan dua kelompok siswa—sebanyak 78 students—78 in total—proudly graduated in 2024 and 2025.
orang—berhasil lulus pada tahun 2024 dan 2025.
Bidang studi yang dipilih mengikuti kurikulum yang selaras The selected fields of study follow an industry-aligned
dengan kebutuhan industri, sehingga para lulusan memiliki curriculum, ensuring that graduates are skilled and job-ready.
keterampilan yang memadai dan siap kerja. Para siswa juga Students also complete internships with leading companies,
menjalani program magang di perusahaan-perusahaan giving them valuable hands-on experience. Importantly, the
terkemuka, yang memberikan pengalaman praktis yang chosen study programs are designed to open-up employment
berharga. Yang tak kalah penting, program studi yang dipilih opportunities beyond the mining sector, providing broader
dirancang untuk membuka peluang kerja di luar sektor career options for the students.
pertambangan, sehingga memberikan pilihan karier yang lebih
luas bagi para siswa.
Selain pendidikan vokasi, kami juga menyediakan program Alongside vocational education, we offer soft skills programs
pengembangan soft skill untuk membantu mereka to help them develop adaptability, employability, leadership,
meningkatkan kemampuan beradaptasi, kesiapan kerja, grit, and self-awareness. AMMAN Scholars also receive support
kepemimpinan, ketangguhan, dan kesadaran diri. Penerima from foster parents, peer mentors, and counselors to help
beasiswa AMMAN juga mendapatkan dukungan dari orang tua them navigate school and life challenges.
asuh, mentor sebaya, serta konselor, yang membantu mereka [OJK F.23] [OJK F.25]
menghadapi berbagai tantangan selama menjalani pendidikan
dan kehidupan sehari-hari. [OJK F.23] [OJK F.25]
Pelatihan Kejuruan Perhotelan
Hospitality Vocational Training
Program ini bertujuan untuk mengembangkan tenaga kerja
perhotelan yang terampil dan memberdayakan kaum muda
untuk mendukung pertumbuhan sektor pariwisata Sumbawa
Barat. Program ini memberikan siswa pelatihan komprehensif
dalam berbagai disiplin ilmu perhotelan, termasuk pengalaman
praktis di tempat kerja.
This program aims to cultivate a skilled hospitality workforce
and empower youth to support the growth of West Sumbawa’s
tourism sector. It provides students with comprehensive
training in various hospitality disciplines, including practical,
on-the-job experience.
96 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Pelatihan Kejuruan Perhotelan
Hospitality Vocational Training
Bidang-bidang utama yang menjadi fokus termasuk layanan Key areas of focus include waiter and waitress services, barista
layanan pramusaji, keterampilan barista, tata graha, operasi skills, housekeeping, general hospitality operations, and
perhotelan umum, dan komunikasi dalam bahasa Inggris yang proficient English communication. Throughout 2022-2025,
baik. Sepanjang 2022–2025, kami telah memberikan 322 we have awarded 322 training scholarship, with more than half
beasiswa pelatihan, dengan lebih dari setengah penerimanya (51%) recipients being women— demonstrating the program’s
(51%) adalah perempuan—yang menunjukkan komitmen commitment to promoting inclusivity and equal opportunities
program ini dalam mendorong inklusivitas dan kesetaraan within the hospitality industry. In 2025, the program entered a
kesempatan di industri perhotelan. Pada 2025, program ini period of reevaluation, during which no new scholarships were
memasuki periode evaluasi, sehingga tidak ada pemberian awarded. However, we are currently laying the groundwork
beasiswa baru pada tahun tersebut. Namun, saat ini kami for a more effective and sustainable program, which will be
sedang menyusun fondasi untuk program yang lebih efektif dan relaunched in 2026.
berkelanjutan, yang direncanakan akan diluncurkan kembali [OJK F.23] [OJK F.25]
pada tahun 2026. [OJK F.23] [OJK F.25]
Program Pencegahan Stunting
Stunting prevention programs
Sejak tahun 2022, kami telah berkolaborasi dengan
Kementerian Kependudukan dan Pengembangan Keluarga/
Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
(BKKBN/Kemendukbangga) dan Yayasan Care Peduli untuk
memerangi stunting di sekitar Batu Hijau. Hingga 2024,
kami melaksanakan intervensi yang berfokus langsung pada
penerima manfaat serta memberikan berbagai dukungan bagi
ibu hamil, bayi, dan anak-anak.
Since 2022, we have collaborated with the Ministry of
Population and Family Development/National Population and
Family Planning Agency (Kemendukbangga/BKKBN) and Yayasan
Care Peduli to combat stunting near Batu Hijau. Up until 2024,
we implemented direct beneficiary-focused interventions and
provided provisions for pregnant women, infants and children.
Pada tahun 2024, program ini diperluas hingga mencakup 238 In 2024, the program expanded to 238 children, contributing
anak, yang berkontribusi pada peningkatan status gizi yang lebih to broader nutritional improvements: 29.3% of children
luas: 29,3% anak pulih dari stunting, 53,2% pulih dari wasting, recovered from stunting, 53.2% recovered from wasting, and
dan 52,9% mengalami perbaikan dari kondisi kekurangan berat 52.9% improved from underweight conditions. Moreover,
badan. Selain itu, kami menyediakan program intervensi gizi we provide a maternal nutrition intervention program for
maternal bagi ibu menyusui dan ibu hamil dengan kekurangan breastfeeding mothers and pregnant women with chronic
energi kronis dan anemia. Pada tahun 2024, sebanyak 30 ibu energy deficiency and anemia. In 2024, 30 breastfeeding
menyusui dan 75 ibu hamil berpartisipasi dalam program ini, mothers and 75 pregnant women participated in the program,
dengan tingkat penyelesaian program masing-masing sebesar with 84% and 68% completion of program respectively.
84% dan 68%.
Program penurunan stunting ini mengintegrasikan intervensi The stunting reduction program integrates broader
yang lebih luas dengan menangani faktor-faktor penentu utama interventions addressing key underlying determinants of
yang mendasari status gizi. Intervensi langsung mencakup nutrition. Direct interventions span multiple programs,
berbagai program, termasuk peningkatan akses terhadap air including improvements in access to clean water through the
bersih melalui pembangunan dua sumur bor dan enam depo construction of two bore wells and six water depots benefiting
air yang memberikan manfaat bagi 1.845 keluarga, pelaksanaan 1,845 families, delivery of financial literacy and business
pelatihan literasi keuangan dan manajemen usaha kepada 173 management training to 173 participants with 94% women
peserta dengan 94% di antaranya adalah perempuan, serta participants, and provided support for 16 women-led micro-
pemberian dukungan kepada 16 kelompok usaha mikro yang enterprise groups, including 13 newly established groups
dipimpin oleh perempuan, termasuk 13 kelompok baru yang through the program’s facilitation. In addition, the program
dibentuk melalui fasilitasi program. Selain itu, program ini includes other initiatives focusing on nutrition, women’s
juga mencakup berbagai inisiatif lain yang berfokus pada gizi, participation, governance strengthening, and capacity building
partisipasi perempuan, penguatan tata kelola, dan peningkatan to further support community development. In total, these
kapasitas untuk lebih mendukung pengembangan masyarakat. interventions have directly benefited 8,421 people up to 2024,
Secara keseluruhan, hingga tahun 2024 intervensi ini telah while broader awareness campaigns and social media outreach
memberikan manfaat langsung kepada 8.421 orang, sementara have further extended the program’s reach.
kampanye peningkatan kesadaran dan jangkauan melalui media
sosial semakin memperluas cakupan program.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 97
Page 100
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Program Pencegahan Stunting
Stunting prevention programs
Pada tahun 2025, program ini mencapai tonggak penting In 2025, the program reached a key milestone to step into
dengan memasuki fase baru, yaitu fase transisi, yang berfokus a new phase of the program, the transition phase, focusing
pada advokasi kebijakan, penguatan kerangka hukum, dan on policy advocacy, legal frameworks, and institutional
penguatan kelembagaan, guna memastikan dampak yang scaling to ensure sustainable and long-term impact. While
berkelanjutan dan jangka panjang. Sedangkan, intervensi PMT supplementary feeding intervention has now been fully taken
kini telah sepenuhnya diambil alih oleh pemerintah daerah, over by local government, its implementation continues
dengan pelaksanaan yang tetap berlanjut sesuai pendekatan under the same governance approach established previously.
tata kelola yang sama seperti yang telah ditetapkan sebelumnya. The supplementary feeding intervention is carried out using
Intervensi pemberian makanan tambahan dilaksanakan dengan the same system, procedures, and budget framework that
menggunakan sistem, prosedur, dan kerangka anggaran were introduced, ensuring consistency, accountability, and
yang sama yang telah diperkenalkan, sehingga memastikan sustainability in its delivery.
konsistensi, akuntabilitas, dan keberlanjutan dalam [OJK F.23] [OJK F.25]
pelaksanaannya.
[OJK F.23] [OJK F.25]
Pengembangan Liga Sepak Bola Kabupaten Sumbawa Barat (KSB)
West Sumbawa Regency (KSB) Football League Program
Program ini bertujuan untuk membangun fondasi untuk
mempromosikan gaya hidup sehat mental dan fisik di kalangan
pemuda Kabupaten Sumbawa Barat (KSB), sekaligus mendukung
pengembangan atlet potensial serta memperluas peluang
bagi pemain dan pelatih. Liga ini diselenggarakan di sembilan
kecamatan, mencakup berbagai kompetisi — termasuk Liga
KSB 1, 2, dan 3 untuk pria dewasa, liga U15 putra, liga putri,
serta liga KSB pertama untuk penyandang disabilitas. Program
ini berfokus pada pengembangan kalangan pemuda, di mana
liga pemuda mendapatkan pengawasan dan pelatihan langsung,
sementara liga dewasa didukung dalam bentuk sponsor.
The program aims to foster a foundation for promoting
a healthy mental and physical lifestyle among KSB youth,
while nurturing the development of potential athletes and
broadening opportunities for players and coaches. The leagues
are implemented across nine sub-districts, spanning multiple
leagues — including KSB League 1, 2 and 3 for adult males,
boy U15 league, the pioneering girls league and the first of its
kind KSB league for disability. The program focuses on youth
development where youth leagues are provided with direct
supervision and training, while adult leagues are supported in
the form of sponsorships.
Hingga tahun 2025, sebanyak 41 tim liga pemuda, termasuk As of 2025, a total of 41 youth league teams, including 674 youth
674 pemain muda, 50 pemuda penyandang disabilitas, dan 151 players, 50 youths with disabilities, and 151 adults —as coaches,
orang dewasa —sebagai pelatih, wasit, dan manajer klub— telah referees, and club managers— received direct benefits from
menerima manfaat langsung dari program ini. AMMAN juga this program. AMMAN is also partnering with leading national
bermitra dengan klub sepak bola nasional dan internasional and international football clubs to enhance football skills
terkemuka untuk meningkatkan keterampilan sepak bola among KSB youths and adults. We partnered with Borussia
di kalangan pemuda dan orang dewasa KSB. Kami bermitra Dortmund for expert coaching clinics, offered scholarships for
dengan Borussia Dortmund untuk klinik kepelatihan oleh para talented young players to train at PSS Sleman, and collaborated
ahli, memberikan beasiswa bagi pemain muda berbakat untuk with Persija to provide C and D-level coaching certification,
berlatih di PSS Sleman, serta berkolaborasi dengan Persija fostering inclusive development and long-term capacity within
untuk menyediakan sertifikasi kepelatihan tingkat C dan D, local football.
untuk mendorong pengembangan yang inklusif dan kapasitas [OJK F.23] [OJK F.25]
jangka panjang dalam sepak bola lokal. [OJK F.23] [OJK F.25]
98 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Di luar lapangan, program ini juga membuka peluang kerja baru, Beyond the field, it has opened doors to new job opportunities,
memberdayakan petugas lapangan, petugas keamanan, serta tim empowering officers, security personnel, and match management
manajemen pertandingan, sekaligus menarik wisatawan domestik teams while drawing enthusiastic domestic tourists to witness
yang antusias untuk menyaksikan kemeriahan pertandingan. Yang the excitement. Most importantly, this program fosters an
terpenting, program ini menumbuhkan semangat inklusivitas, inclusive spirit, offering individuals with disabilities a platform
dengan memberikan ruang bagi penyandang disabilitas untuk to build confidence, embrace their independence, and become
membangun kepercayaan diri, mengembangkan kemandirian, active participants in the community’s vibrant growth.
serta berpartisipasi aktif dalam perkembangan komunitas yang [OJK F.23] [OJK F.25]
dinamis. [OJK F.23] [OJK F.25]
Kami terus mematuhi IFC PS 4.2 tentang Keselamatan Masyarakat We continue to comply with IFC PS 4.2 on Community Safety
melalui implementasi berbagai rekomendasi yang diberikan through the implementation of recommendations given by
dalam ESDD 2022. Melalui PPM 2025, AMMAN terus memperkuat the 2022 ESDD. Through the 2025 PPM, AMMAN continued
ketahanan masyarakat dan penyediaan layanan dasar melalui to strengthen community resilience and basic service
dukungan infrastruktur yang terarah pada masyarakat delivery through targeted infrastructure support in priority
sekitar wilayah pertambangan yang diprioritaskan. Dukungan communities surrounding the mining area. Infrastructure
infrastruktur ini berfokus pada bantuan dan penyediaan sarana assistance focused on donations and support for provision of
air bersih, peningkatan akses jalan umum, serta kegiatan clean water infrastructure, improvement of public road access,
pengelolaan lingkungan, termasuk pengerukan sedimen dan and environmental management activities, including sediment
kegiatan gotong royong masyarakat untuk perbaikan fasilitas dredging and community-led mutual cooperation (gotong
publik. Bantuan air bersih dan peningkatan infrastruktur dasar royong) for the improvement of public facilities. Clean water
ini menjangkau beberapa desa prioritas di zona penyangga assistance and basic infrastructure improvements reached
tambang, yang secara langsung berkontribusi pada peningkatan several priority villages in the mining buffer zone, directly
akses terhadap aktivitas ekonomi lokal. contributing to improved access to local economic activities.
Dukungan infrastruktur semakin diperkuat melalui Program Infrastructure support was further reinforced through the Maluk
Normalisasi Sungai Maluk, yang bertujuan untuk meningkatkan River Normalization Program, aimed at increasing the river’s
kapasitas sungai dalam mengalirkan air dari jaringan gorong- capacity to convey water from the culvert network beneath the
gorong di bawah area smelter menuju muara Sungai Maluk, smelter area to the Maluk River estuary, thereby reducing flood
sehingga mengurangi risiko banjir di Maluk. Program ini meliputi risk in Maluk. The program involved clearing sediment and debris
pembersihan sedimen dan material dari gorong-gorong, saluran from culverts, drainage channels, and sections of the river, as
drainase, serta bagian-bagian sungai, serta pemasangan kisi-kisi well as installing protective grates and improving connections
pelindung dan peningkatan konektivitas dalam jaringan drainase. within the drainage network. These efforts help restore flow
Upaya-upaya ini membantu memulihkan kapasitas aliran dan capacity and reduce sediment accumulation.
mengurangi penumpukan sedimen.
Selain itu, melalui kerangka PPM, AMMAN juga memberikan In addition, through the PPM framework, AMMAN provided
dukungan strategis terhadap rencana perbaikan geometrik strategic support to the planned geometric improvement of the
Jalan Nasional Jereweh–Benete, yang merupakan koridor akses Jereweh–Benete National Road, a critical public access corridor
publik penting di Kabupaten Sumbawa Barat. Dukungan ini in West Sumbawa Regency. This support focused on facilitating
difokuskan pada fasilitasi pengadaan lahan di kawasan Polamata, land acquisition in the Polamata area, covering approximately
seluas sekitar 3,2 hektare, yang diperlukan untuk memungkinkan 3.2 hectares, required to enable national road infrastructure
peningkatan infrastruktur jalan nasional tersebut. upgrades.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 99
Page 102
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MEMBERDAYAKAN TENAGA KERJA KAMI
EMPOWERING OUR WORKFORCE
Karyawan kami merupakan fondasi utama keberhasilan Our people are the cornerstone of our success, as their expertise
Perusahaan, karena keahlian dan keterlibatan mereka mendorong and engagement drive innovation, safety, and continuous
inovasi, keselamatan, dan peningkatan berkelanjutan. Menyadari improvement. Recognizing this, we are committed to fostering
hal ini, kami berkomitmen untuk membina lingkungan kerja untuk a work environment that supports both the professional and
mendukung pertumbuhan profesional dan pribadi karyawan kami personal growth of our employees while ensuring the long-term
sekaligus memastikan keberlanjutan jangka panjang organisasi sustainability of our organization.
kami.
Pendekatan kami dipandu oleh standar ketenagakerjaan yang diakui Our approach is guided by internationally recognized labor
secara internasional, termasuk Deklarasi Prinsip-Prinsip dan Hak standards, including the International Labour Organization (ILO)
Fundamental di Tempat Kerja dari International Labour Organization Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work,
(ILO), dan sejalan dengan Undang-Undang Indonesia No. 13 Tahun and aligns with Indonesia’s Law 13 of 2023, Law 6 of 2023, and
2023, Undang-Undang No. 6 Tahun 2023, serta peraturan terkait other relevant regulations. These frameworks ensure a safe,
lainnya. Kerangka ini memastikan lingkungan kerja yang aman dan non-discriminatory work environment while also upholding fair
bebas diskriminasi, sekaligus menjunjung kompensasi yang adil dan compensation and professional development opportunities.
kesempatan pengembangan profesional.
Kami menyadari bahwa pembelajaran berkelanjutan dan We recognize that continuous learning and leadership
pengembangan kepemimpinan sangat penting untuk menjaga development are essential for maintaining a skilled, adaptable
tenaga kerja yang terampil dan adaptif. Program pengembangan workforce. Our employee development programs are designed
karyawan kami dirancang untuk membekali anggota tim dengan to equip team members with knowledge and expertise to meet
pengetahuan dan keahlian agar mampu memenuhi standar industri evolving industry standards, integrate new technologies, and
yang terus berkembang, mengintegrasikan teknologi baru, dan uphold best practices in safety and sustainability. By offering
menerapkan praktik terbaik dalam keselamatan dan keberlanjutan. training in technical skills, leadership, and workplace safety, we
Dengan menyediakan pelatihan di bidang keterampilan teknis, invest in our people to drive operational excellence, innovation,
kepemimpinan, dan keselamatan kerja, kami berinvestasi pada and long-term business resilience.
sumber daya manusia untuk mendorong keunggulan operasional,
inovasi, dan ketahanan bisnis jangka panjang.
100 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
KINERJA KAMI
OUR PERFORMANCE
A. Tenaga Kerja A. Workforce
Ikhtisar jumlah karyawan dan kontraktora
Summary of employees’ and contractors’ headcount a
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Karyawan
1,864 2,527 2,875
Employees
Kontraktor
23,527 26,423 21,792
Contractors
Jumlah
25,391 28,950 24,667
Total
[OJK C.3] [SASB EM-MM-000.B]
Rincian jumlah karyawan berdasarkan kategori a
Detail of employees’ headcount by category a
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Karyawan berdasarkan jenis kelamin
Employee category by gender
Laki-laki
1,601 2,199 2,526
Male
Perempuan
263 328 349
Female
Karyawan berdasarkan status kepegawaian
Employee category by status
Karyawan tetap
1,349 1,525 2,013
Permanent employee
Karyawan kontrak
515 1,002 862
Temporary/contract employee
Karyawan berdasarkan posisi
Employee category by position
Manajemen tingkat atas
9 9 7
Top management
Manajemen tingkat menengah
51 55 56
Middle management
Manajemen lini pertama
292 308 315
Lower management
Staf dan lainnya
1,512 2,155 2,497
Staff and others
Karyawan berdasarkan usia
Employee category by age
18-30 tahun
377 754 872
18-30 years
31-40 tahun
508 697 848
31-40 years
41-50 tahun
698 732 780
41-50 years
>50 tahun
281 344 375
>50 years
Karyawan berdasarkan tingkat pendidikan
Employee category by educational level
Hingga diploma
911 1,202 1,392
Up to diploma
Sarjana
861 1,210 1,353
Bachelor
Pascasarjana
92 115 130
Postgraduate
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 101
Page 104
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Karyawan berdasarkan asal
Employee category by origin
Lokal
902 1,037 1,146
Local
Nasional
890 1,395 1,622
National
Internasional
72 95 107
International
Total Karyawan
1,864 2,527 2,875
Total Employee
[OJK C.3]
New employees’ headcount a
Jumlah karyawan baru a
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Total karyawan baru
547 813 615
Total new employees
Catatan | Note:
a. Jumlah karyawan mencakup karyawan dari grup AMMAN yang lebih luas, termasuk: AMNT, AMIG, AMIN, AMI, AME, ANG, ADN.
a. Employee count includes employees from the wider AMMAN group, including: AMNT, AMIG, AMIN, AMI, AME, ANG, ADN.
Jumlah tenaga kerja AMMAN per Desember 2025 terdiri dari AMMAN’s headcount by December 2025 comprised 2,875
2.875 karyawan tetap dan 21.792 kontraktor. Jumlah karyawan employees and 21,792 contractors. AMMAN’s employees grew
AMMAN meningkat sekitar 14%, terutama didorong oleh proyek by about 14% in, driven primarily by the expansion project and
ekspansi dan semakin luasnya cakupan kegiatan operasional. the increasing scope of operational activities. We reduced
Kami mengurangi ketergantungan pada kontraktor dan reliance on contractors and engaged more full-time employees
melibatkan lebih banyak karyawan penuh waktu untuk peran- in specialized roles. In 2023, there was a larger reliance on
peran khusus. Pada tahun 2023, ketergantungan terhadap contractors during the peak construction phase.
kontraktor lebih besar selama fase puncak konstruksi.
Tenaga kerja lokal tetap menjadi bagian penting dari sumber daya Local employment remains a vital part of our workforce, holding
manusia kami, dengan kontribusi signifikan sebesar 40% pada a significant 40% share in 2025. While there has been a decline
2025. Meskipun persentase tenaga kerja lokal menurun selama in local employment percentage over the three years due to
tiga tahun terakhir akibat meningkatnya permintaan untuk peran- the growing demand for specialized roles, our commitment
peran khusus, komitmen kami untuk mendukung komunitas to support local communities remains steadfast. We continue
lokal tetap teguh. Kami terus memprioritaskan perekrutan to prioritize local recruitment by collaborating with the local
lokal dengan bekerja sama dengan pemerintah daerah. Ketika governments. When specialized positions cannot be filled
posisi khusus tidak dapat diisi secara lokal, kami memperluas locally, we expand our search to nearby regions, ensuring an
pencarian ke wilayah sekitar, memastikan tenaga kerja yang inclusive workforce that contributes to both our organization’s
inklusif yang berkontribusi pada keberhasilan organisasi kami success and the development of surrounding communities.
sekaligus pengembangan masyarakat di sekitarnya.
Membangun Masa Depan Berkelanjutan Melalui Building a Sustainable Future Through Strong
Keterlibatan Karyawan yang Kuat Employee Engagement
Pada tahun 2025, AMMAN mencapai tonggak penting dalam In 2025, AMMAN achieved a strong milestone in its employee
perjalanan keterlibatan karyawan, yang mencerminkan komitmen engagement journey, reflecting the company’s commitment to
perusahaan terhadap sumber daya manusia dan praktik bisnis its people and to sustainable business practices. The Employee
berkelanjutan. Survei Keterlibatan Karyawan mencatat skor Engagement Survey recorded an engagement score of 90, which
keterlibatan sebesar 90, yang tergolong tinggi bagi perusahaan is considered high for companies of similar size and industry
dengan ukuran dan industri serupa di Indonesia, sehingga within Indonesia, positioning AMMAN as an employer of choice
menempatkan AMMAN sebagai pemberi kerja pilihan di sektor in the energy and mining sector.
energi dan pertambangan.
102 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Dibandingkan dengan persentil 25 teratas perusahaan global, Compared with the top 25th percentile of companies globally,
skor keterlibatan AMMAN lebih tinggi sebesar 5 poin, yang AMMAN’s engagement score is 5 points higher, indicating that the
menunjukkan bahwa perusahaan secara signifikan berada di company is significantly ahead of leading global peers in creating
depan para pemimpin global dalam menciptakan lingkungan a positive, engaging work environment. This result highlights
kerja yang positif dan menarik. Hasil ini menegaskan kemampuan AMMAN’s ability to maintain strong workforce engagement
AMMAN dalam mempertahankan keterlibatan tenaga kerja yang amid the operational and sustainability challenges faced by the
kuat di tengah tantangan operasional dan keberlanjutan yang energy and mining industry.
dihadapi oleh industri energi dan pertambangan.
Hasil positif ini terjaga secara konsisten dari waktu ke waktu. Dari These positive outcomes have been sustained over time. From
tahun 2022 hingga 2025, skor keterlibatan AMMAN tetap tinggi 2022 to 2025, AMMAN’s engagement score remained consistently
secara konsisten, berada pada kisaran 89 hingga 90 selama empat high, ranging between 89 and 90 across four consecutive years.
tahun berturut-turut. Dalam periode yang sama, tingkat partisipasi Over the same period, participation rates continued to increase
terus meningkat setiap tahun, dengan rata-rata sebesar 88%, year by year, averaging 88%, signaling strong employee trust,
yang mencerminkan tingkat kepercayaan, keterhubungan, serta connection, and a willingness to contribute their voices to
kemauan karyawan yang kuat untuk menyuarakan pendapat shaping a better workplace.
mereka dalam membentuk tempat kerja yang lebih baik.
Selama beberapa tahun terakhir, survei ini juga menyoroti Over the years, the survey has also highlighted several key
kekuatan utama perusahaan. Karyawan menunjukkan tingkat strengths. Employees express strong confidence that they
kepercayaan yang tinggi bahwa mereka akan berkembang will be developed at AMMAN, reflecting a solid foundation for
di AMMAN, yang mencerminkan fondasi yang kuat terhadap continuous learning and capability development. There is also a
pembelajaran berkelanjutan dan pengembangan kapabilitas. high level of employee motivation to help the company improve,
Terdapat pula tingkat motivasi karyawan yang tinggi terhadap demonstrating a shared sense of purpose. Positive sentiment
membantu perusahaan berkembang, yang menunjukkan is further reflected in perceptions of AMMAN’s responsibility
adanya kesamaan tujuan. Persepsi positif juga tercermin dalam toward the environment and surrounding communities, as well
pandangan terhadap tanggung jawab AMMAN terhadap lingkungan as in a culture that respects personal views, ideas, and innovation
dan masyarakat sekitar, serta dalam budaya yang menghargai through collaboration and teamwork. These strengths score
pandangan pribadi, ide, dan inovasi melalui kolaborasi dan kerja above most normative benchmarks, including Indonesia norms
tim. Kekuatan-kekuatan ini memperoleh nilai di atas sebagian and energy sector benchmarks.
besar tolok ukur normatif, termasuk standar Indonesia dan tolak
ukur sektor energi.
Secara keseluruhan, hasil keterlibatan ini memberikan landasan Overall, these engagement results provide a strong and stable
yang kuat dan stabil bagi praktik bisnis dan keberlanjutan AMMAN. foundation for AMMAN’s business and sustainability practices.
Tenaga kerja dengan tingkat keterlibatan tinggi menjadi pendorong A highly engaged workforce supports responsible operations,
utama operasional yang bertanggung jawab, inovasi, dan penciptaan innovation, and long-term value creation. As the energy and
nilai jangka panjang. Seiring dengan terus berkembangnya sektor mining sector continues to evolve, AMMAN’s people-centered
energi dan pertambangan, budaya perusahaan yang berpusat culture positions the company to play a meaningful role in the
pada manusia menempatkan AMMAN pada posisi yang kuat untuk future economy and society, while contributing positively to
berperan secara bermakna dalam perekonomian dan masyarakat environmental and social outcomes.
di masa depan, sekaligus memberikan kontribusi positif terhadap
aspek lingkungan dan sosial.
Menegakkan Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi Enforcing Diversity, Equity and Inclusion
Kesetaraan, keadilan, dan non-diskriminasi merupakan prinsip- Equity, fairness, and non-discrimination are fundamental
prinsip dasar yang memandu semua aspek hubungan karyawan principles that guide all aspects of our employee relations.
kami. Kebijakan Ketenagakerjaan yang Adil dan Kebijakan Kode These values are embedded in our recruitment, compensation,
Etik kami yang tersedia pada situs web menjabarkan prinsip- training, and promotion processes. Our Fair Employment Policy
prinsip ini dan mencerminkan komitmen kami untuk menciptakan and the Code of Ethics Policy, both publicly accessible on our
tempat kerja yang adil bagi semua orang. Proses rekrutmen website, outline these principles and reflect our dedication to
berbasis prestasi kami dirancang untuk memastikan bahwa kami creating an equitable workplace for everyone. Our merit-based
mempekerjakan individu dengan keterampilan dan pengalaman recruitment process is designed to ensure that we hire people
yang tepat. Kami tidak membeda-bedakan berdasarkan etnis, with the right skills and experience. We do not discriminate
agama, ras, atau jenis kelamin. Pada tahun 2025, 12% dari based on ethnicity, religion, race, or gender. In 2025, 12% of our
karyawan kami adalah perempuan. employee are women.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 103
Page 106
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kami berupaya menciptakan lingkungan kerja yang We seek to create a workplace environment that prioritizes
memprioritaskan keselamatan, dukungan, dan inklusivitas bagi safety, support, and inclusivity for all employees. This includes
semua karyawan. Ini mencakup pencegahan dan penanganan preventing and addressing any form of harassment, intimidation,
segala bentuk pelecehan, intimidasi, atau eksploitasi. Kami or exploitation. We place particular emphasis on upholding
menekankan secara khusus pada penegakan hak-hak perempuan women's rights and fostering a culture of inclusion and mutual
dan pembinaan budaya inklusi serta saling menghormati. Setiap respect. Any misconduct is addressed with strict disciplinary
pelanggaran ditindak dengan tindakan disipliner yang tegas, action, ensuring accountability and ethical behavior across the
memastikan akuntabilitas dan perilaku etis di seluruh organisasi. organization.
[OJK F.18] [OJK F.18]
Mencegah dan Menangani Kekerasan Seksual di Tempat Kerja
Preventing and Handling Workplace Sexual Violence
Kami berdedikasi untuk memastikan tempat kerja yang aman
dan terhormat di mana semua karyawan diperlakukan secara
adil dan bermartabat. Sebagai bagian dari komitmen ini dan
sesuai dengan UU No. 13/2003 tentang Ketenagakerjaan
dan Keputusan Menteri Ketenagakerjaan No. 88/2023, kami
membentuk Satuan Tugas Pencegahan dan Penanganan
Kekerasan Seksual di Lingkungan Kerja (Satgas PPKS).
We are dedicated to ensuring a safe and respectful workplace
where all employees are treated fairly and with dignity. As part
of this commitment and in compliance with Law No. 13/2003
on Manpower and Minister of Manpower Decree No. 88/2023,
we established the Task Force for the Prevention and Handling
of Sexual Violence in the Workplace (Satgas PPKS).
Satgas ini terdiri dari perwakilan dari manajemen dan karyawan This task force comprises representatives from both
yang bekerja secara kolaboratif untuk mengembangkan dan management and employees, working collaboratively to
mengimplementasikan program-program untuk mencegah develop and implement programs aimed at preventing
kekerasan seksual di tempat kerja. Satgas ini juga berfungsi workplace sexual violence. It also serves as a platform for
sebagai wadah untuk menerima pengaduan, memfasilitasi receiving complaints, facilitating resolutions, and supporting
penyelesaian, dan mendukung korban pelecehan atau kekerasan victims of harassment or sexual violence. In 2025, a total of
seksual. Pada tahun 2025, sebanyak 15 kasus dilaporkan, 15 cases were reported, with a 100% resolution rate. The task
dengan tingkat penyelesaian sebesar 100%. Satgas PPKS force handled these cases through various measures, including
menangani kasus-kasus ini melalui berbagai langkah, termasuk providing psychological counseling services, ensuring physical
menyediakan layanan konseling psikologis, memastikan protection for the reported party (such as relocating them to
perlindungan fisik bagi terlapor (seperti merelokasi mereka a different camp if necessary), and offering legal support and
ke camp yang berbeda jika diperlukan), serta menawarkan assistance in reporting the case to the police if requested by
dukungan hukum dan bantuan dalam melaporkan kasus the complainant. The task force then prepares a report for
tersebut kepada polisi jika diminta oleh pelapor. Kemudian, management regarding the cases that have occurred and report
Satgas menyiapkan laporan untuk manajemen mengenai monthly to the Manpower Office (Dinas Ketenagakerjaan).
kasus-kasus yang telah terjadi dan melaporkannya setiap bulan
ke Dinas Ketenagakerjaan.
As the first company in NTB to establish a PPKS Task Force,
Sebagai perusahaan pertama di NTB yang membentuk Satgas AMMAN continues to uphold workers' rights, promote women's
PPKS, AMMAN terus menjunjung tinggi hak-hak pekerja, empowerment, and foster an inclusive environment where
mempromosikan pemberdayaan perempuan, dan membina female employees can thrive and pursue successful careers in
lingkungan yang inklusif sehingga mendukung karyawan the traditionally male-dominated mining industry.
perempuan untuk berkembang dan mengejar karier yang
sukses di industri pertambangan yang secara tradisional
didominasi oleh laki-laki.
Tenaga Kerja Anak dan Pekerja Paksa Child and Forced Labor
AMMAN menegaskan kembali larangan tegas terhadap pekerja AMMAN reaffirms its strict prohibition of child labor, forced
anak, pekerja paksa, dan perdagangan manusia di seluruh labor, and human trafficking across all operations, subsidiaries,
operasi, anak perusahaan, dan kegiatan usaha. Komitmen ini and business activities. This commitment is formally articulated
secara formal diatur dalam Kebijakan Ketenagakerjaan yang in the Fair Employment Policy and supported by company
Adil dan didukung oleh peraturan perusahaan serta prosedur regulations and recruitment procedures, which clearly prohibit
rekrutmen, yang secara jelas melarang perekrutan individu di the employment of individuals below the legal working age and
bawah usia kerja legal dan segala bentuk kerja paksa atau kerja any form of forced or compulsory labor.
wajib.
104 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Kami melakukan verifikasi usia, pemeriksaan dokumen, dan We conduct age verification, documentation checks, and
kepatuhan terhadap persyaratan ketenagakerjaan yang berlaku compliance with legal employment requirements prior to
sebelum melakukan perekrutan. Pemantauan rutin dilakukan hiring. Regular monitoring is conducted through internal
melalui pengendalian internal, audit internal dan eksternal controls, periodic internal and external audits, and contractual
secara berkala, serta persyaratan kontraktual yang diberlakukan requirements imposed on business partners and suppliers.
pada mitra bisnis dan pemasok. Standar ketenagakerjaan etis Ethical employment standards are communicated to relevant
dikomunikasikan kepada para pemangku kepentingan terkait, stakeholders, and grievance mechanisms are made available to
dan mekanisme pengaduan tersedia bagi karyawan dan pekerja employees and workers to report any suspected violations safely
untuk melaporkan dugaan pelanggaran dengan aman dan rahasia. and confidentially.
Kami secara ketat mematuhi undang-undang ketenagakerjaan We rigorously adhere to Indonesia's labor laws and international
Indonesia dan standar internasional, termasuk konvensi ILO, standards, including ILO conventions, to uphold this commitment
untuk menegakkan komitmen praktik ketenagakerjaan yang etis to ethical labor practices. In 2025, AMMAN continues to maintain
ini. Pada tahun 2025, AMMAN terus mempertahankan catatan a record of zero record of zero child labor, forced labor, or
tidak ada pekerja anak, pekerja paksa, atau perdagangan human trafficking child labor, forced labor, or human trafficking
manusia di seluruh operasi dan anak perusahaannya. across its operations and subsidiaries.
[OJK F.19] [OJK F.19]
B. Pelatihan dan Pengembangan B. Training and Development
Keseluruhan Pelatihan untuk Karyawan dan Kontraktor
Overall Trainings for Employees and Contractors
2023 2024 2025
Jumlah Jam Jam Jumlah Jam Jam Jumlah Jam Jam
Keterangan
pekerja pelatihan pelatihan pekerja pelatihan pelatihan pekerja pelatihan pelatihan
Description Number of Training rata-rata Number of Training rata-rata Number of Training rata-rata
employees hours Average employees hours Average employees hours Average
training training training
hours hours hours
Karyawan berdasarkan jenis kelamin
Employee category by gender
Perempuan
263 13,485 51 328 10,377 32 349 152,092 25
Female
Laki-laki
1,601 138,711 87 2199 136,826 62 2,526 143,447 58
Male
Karyawan berdasarkan status kepegawaian
Employee category by status
Manajemen tingkat
atas a 9 49 5 9 0 0 7 0 0
Top managementa
Manajemen tingkat
menengah 51 1,798 35 55 618 11 56 1,074 19
Middle management
Manajemen lini
pertama 292 25,397 87 308 20,205 66 315 37,594 119
Lower management
Staf dan lainnya
1,512 124,952 83 2,155 126,237 59 2,497 131,768 53
Staff and others
Total A
1,864 152,196 82 2,527 147,203 58 2,875 170,436 59
Total A
Kontraktor
Contractors
Kontraktor
23,527 644,744 27 26,423 889,779 34 21,792 821,172 38
Contractors
Total B
23,527 644,744 27 26,423 889,779 34 21,792 821,172 38
Total B
Pekerja (karyawan dan kontraktor)
Workers (employees and contractors)
Total A+B
25,391 796,940 31 28,950 1,036,982 36 24,667 991,608 40
Total A+B
Catatan | Note:
Manajemen tingkat atas (Dewan Direksi) mengikuti kurikulum pelatihan yang berbeda dan tidak termasuk dalam data departemen pelatihan. Untuk detail
mengenai sesi pelatihan mereka, silakan lihat Bab 05 - Dewan Direksi.
The top management (Board of Directors) follows a distinct training curriculum that is not included in the training department’s data. For details on their
training sessions, please refer to Chapter 05 – The Board of Directors.
[OJK F.22]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 105
Page 108
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Pelatihan Kesehatan, Keselamatan, dan Tanggap Darurat untuk Karyawan dan Kontraktor
Health, Safety, and Emergency Response Trainings for Employees and Contractors
2023 2024 2025
Jumlah Jam Jam Jumlah Jam Jam Jumlah Jam Jam
Keterangan
pekerja pelatihan pelatihan pekerja pelatihan pelatihan pekerja pelatihan pelatihan
Description Number of Training rata-rata Number of Training rata-rata Number of Training rata-rata
employees hours Average employees hours Average employees hours Average
training training training
hours hours hours
Karyawan
1,864 44,109 24 2,527 53,509 21 2,875 67,772 24
Employees
Kontraktor
23,527 354,098 15 26,423 536,263 20 21,792 504,638 23
Contractors
Jumlah
25,391 398,207 16 28,950 589,772 20 24,667 572,410 23
Total
[SASB EM-MM-320a.1]
Rincian Seluruh Kategori Pelatihan pada Tahun 2025
Overall Trainings Categories Detail in 2025
AMMAN Kontraktor
(peserta pada (peserta pada
Kategori Pelatihan tahun 2025) tahun 2025)
Training Category AMMAN Contractors
(participants in (participants in
2025) 2025)
Pelatihan Operasional, mencakup program berjenjang tentang operasi penambangan, proses 3,852 14,845
dan pembangkit listrik, dan pekerjaan atau kegiatan berisiko tinggi.
Operational Training, includes programs concerning operational mining, process and power
plant, and high-risk works or activities
Pelatihan Pemeliharaan, terdiri dari program yang berkaitan dengan pengetahuan teknis dan 2,250 3,744
semua keterampilan peran pekerjaan pemeliharaan, termasuk listrik, mekanik, pengelasan,
dan fabrikasi
Maintenance Training, consists of programs relating to technical knowledge and all
maintenance job role skills, including electrical, mechanical, welding and fabrication.
Pelatihan Fungsional, mencakup orientasi atau induksi umum, pelatihan wajib, pelatihan sipil 4,211 15,382
dan konstruksi.
Functional Training, covers boarding or general induction, mandatory training, civil and
construction training.
Sertifikasi dan standar, terdiri dari program yang berkaitan dengan standar sertifikasi, 1,823 828
orientasi calon tenaga kerja, pelatihan eksternal, dan LSP P2
Training support and future workfoce comparises program pertaining to certification standar,
future workforce on boarding, external training and LSP-P2
Total
12,136 34,799
Jumlah
Tinjauan kinerja dan pengembangan karir secara berkala
Regular performance and career development review
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja dan 92% 94% 93%
pengembangan karir secara berkala
Percentage of employees received a regular performance and
career development review
[OJK F.22]
106 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Pada tahun 2025, AMMAN telah melaksanakan program In 2025, AMMAN implemented competency enhancement
peningkatan kompetensi, termasuk pelatihan operasional, program, including operational trainings, maintenance trainings,
pelatihan pemeliharaan, pelatihan fungsional, pelatihan functional trainings, certification support training and others.
pendukung sertifikasi, dan lain-lain. Total dana yang dialokasikan The total funds allocated for the program during the year
untuk program ini selama tahun tersebut adalah sebesar amounted to USD4,042,461, with a total of 12,136 participants
USD4.042.461, dengan jumlah peserta sebanyak 12.136 orang from AMMAN employees and 34,799 participants from the
dari karyawan AMMAN dan 34.799 orang dari kontraktor. contractors.
AMMAN telah meningkatkan jumlah jam pelatihan untuk AMMAN has increased training hours for employees from the
karyawan dibandingkan tahun sebelumnya, mencapai 170.436 previous year, reaching 170,436 hours in 2025. Total contractor
jam pada tahun 2025. Total jam pelatihan untuk kontraktor training hours have declined to 821,172 hours in 2025 due to the
menurun menjadi 821.172 jam pada tahun 2025 karena decrease in the number of contractors. The average training
berkurangnya jumlah kontraktor. Rata-rata jam pelatihan per hours per worker have increased compared to the previous
pekerja meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, dengan year, with employees and contractors receiving 59 and 38 hours
karyawan dan kontraktor masing-masing menerima 59 dan 38 respectively, demonstrating our continued commitment to
jam, menunjukkan komitmen kami yang berkelanjutan untuk strengthening workforce competencies.
memperkuat kompetensi tenaga kerja.
Jam pelatihan kesehatan, keselamatan, dan tanggap darurat Health, safety, and emergency response training hours for
untuk karyawan meningkat menjadi 67.772 jam pada tahun 2025, employees have increased to 67,772 hours in 2025, however the
tetapi jam untuk kontraktor menurun menjadi 504.683 jam. hours for contractors have decreased to 504,683 hours. This
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penerapan kurikulum is primarily due to a more tailored and specialized curriculum,
yang lebih terfokus dan khusus, menyesuaikan sesi pelatihan matching the training sessions with the specific skills and
dengan keterampilan dan kompetensi spesifik yang dibutuhkan competencies required for each role.
untuk setiap posisi.
Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja dan The percentage of employees receiving regular performance
pengembangan karier secara berkala relatif tinggi selama and career development reviews has been relatively constant
tiga tahun terakhir, mencapai 93% pada tahun 2025. Hal ini over the three years, with 93% in 2025. This demonstrates our
menunjukkan komitmen kami untuk meningkatkan keterampilan commitment to enhancing employees' skills, providing growth
karyawan, memberikan kesempatan untuk berkembang, dan opportunities, and supporting long-term career progression
mendukung pengembangan karir jangka panjang di dalam within the Company.
Perusahaan.
Program Sertifikasi melalui Lembaga Sertifikasi Profesi AMMAN
Certification Programs through AMMAN Professional Certification Body
Sebagai bagian dari komitmennya untuk membangun tenaga
kerja yang sangat terampil, AMMAN telah membentuk Lembaga
Sertifikasi Profesi (LSP) sendiri. Lembaga ini memiliki wewenang
untuk melakukan penilaian kompetensi melalui berbagai skema
sertifikasi. Pada tahun 2025, sebanyak 223 karyawan telah
tersertifikasi melalui berbagai skema sertifikasi, termasuk
Operasi Peralatan Angkat, Instruktur Pelatihan, Pengelasan,
Peralatan Ekskavasi, Bekerja di Ketinggian, dan Peralatan
Angkut.
As part of its commitment to fostering a highly skilled
workforce, AMMAN has established its own Professional
Certification Body (Lembaga Sertifikasi Profesi/LSP). The
Body is authorized to conduct competency assessments
across multiple certification schemes. In 2025, a total of 223
employees were certified under various certification schemes,
including Operation of Lifting Equipment, Training Instructor,
Welding, Excavation Equipment, Working at Heights, and
Hauling Equipment.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 107
Page 110
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Program Sertifikasi melalui Lembaga Sertifikasi Profesi AMMAN
Certification Programs through AMMAN Professional Certification Body
Selain melakukan penilaian sertifikasi, LSP juga melaksanakan In addition to conducting certification assessments, the
beberapa inisiatif untuk memperkuat kerangka sertifikasi dan LSP also implemented several initiatives to strengthen its
kualitas layanannya, antara lain: certification framework and service quality, including:
› Mengembangkan skema sertifikasi baru untuk meningkatkan › Develop new certification schemes to enhance its service
layanan dan menyesuaikan dengan kebutuhan industri yang offerings and align with evolving industry needs
terus berkembang
› Penerapan Recognition of Current Competency (RCC) bagi › Implementation of Recognition of Current Competency
assessor, untuk memastikan kompetensi assessor tetap (RCC) for assessors, to ensure that assessor competency
mutakhir dan sesuai standar yang berlaku remains up-to-date, and in accordance with applicable
standards
› Melakukan audit internal untuk memastikan kepatuhan dan › Conduct internal audit to ensure compliance and
perbaikan berkelanjutan continuous improvement
› Menyelenggarakan diskusi kelompok fokus mingguan untuk › Hold weekly focus group discussions to enhance assessor
meningkatkan kompetensi assessor dan memperbarui competency and update practices
praktik kerja
Melalui program sertifikasi yang terstruktur ini, karyawan Through these structured certification programs, employees
memperoleh kualifikasi yang diakui, meningkatkan kemampuan gain recognized qualifications that enhance their technical
teknis mereka, serta mendukung pertumbuhan karier pribadi proficiency, ensuring both personal career growth and the
sekaligus kemampuan untuk berkontribusi secara efektif dalam ability to contribute effectively to their roles.
peran mereka.
C. Gaji Karyawan C. Employee’s Wage
Provinsi/ Upah minimum Gaji untuk tingkatan Rasio gaji untuk tingkatan terbawah
Unit bisnis Regional provinsi (Rp) terbawah (Rp) dibandingkan dengan upah minimum setempat
Business unit Province/ Provincial minimum Lowest/entry level Ratios of standard entry level wage compared
Region wage (IDR) wage (IDR) to local minimum wage
AMNT Jakarta 5,396,761 15,000,000 2.8
Sumbawa (site) 2,823,168 11,220,000 4.0
AMIG Jakarta 5,396,761 5,397,000 1.0
Mataram 2,859,620 8,000,000 2.8
Sumbawa (site) 2,823,168 2,824,000 1.0
AMIN Jakarta 5,396,761 13,260,000 2.5
Sumbawa (site) 2,823,168 2,824,000 2.8
[OJK F.20]
Pada tahun 2025, seluruh karyawan kami akan terus In 2025, all our employees are continued to be fairly compensated
mendapatkan kompensasi yang adil dengan remunerasi setara with remuneration that is at least generally equal to or higher
atau lebih tinggi dari upah minimum regional yang ditetapkan than the stipulated regional minimum wage in the areas where
di wilayah operasi sesuai dengan Kebijakan Ketenagakerjaan we operate as mandated by our Fair Employment Policy. Our
yang Adil. Paket kompensasi kami mengikuti tinjauan rutin untuk compensation packages are subject to regular review to ensure
memastikan bahwa kami memberikan kompensasi yang adil that we provide fair compensation commensurate with the
sesuai dengan kontribusi karyawan, kondisi pasar, dan tujuan employees’ contribution, market conditions and our corporate
perusahaan. Seluruh karyawan kami terdaftar dalam skema objectives. All our employees are enrolled in the national social
asuransi sosial nasional untuk kesehatan dan ketenagakerjaan insurance scheme for health and manpower provided by Social
yang diselenggarakan oleh Badan Penyelenggara Jaminan Security Agency (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial/BPJS), as
Sosial (BPJS), sebagaimana diwajibkan oleh undang-undang required under national labor laws. Our employees also enjoy
ketenagakerjaan nasional. Karyawan kami juga menerima additional private medical coverage as well as free healthcare
asuransi kesehatan swasta tambahan serta layanan kesehatan services provided on site.
gratis yang disediakan di lokasi.
108 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
MENJUNJUNG TINGGI HAK ASASI MANUSIA
UPHOLDING HUMAN RIGHTS
Di AMMAN, kami memahami bahwa kegiatan operasional kami At AMMAN, we understand that our operations impact human
berdampak pada hak asasi manusia di seluruh siklus hidup tambang, rights throughout the entire life cycle, from exploration to
mulai dari eksplorasi hingga rehabilitasi. Kami berkomitmen rehabilitation. We are committed to respecting and safeguarding
untuk menghormati dan melindungi hak asasi manusia semua the human rights of all individuals affected by our activities,
individu yang terkena dampak kegiatan kami, termasuk karyawan, including employees, local communities, and supply chain
masyarakat setempat, dan pekerja rantai pasok. workers.
Dengan panduan kerangka kerja seperti International Bill of Guided by frameworks like the International Bill of Human
Human Rights, Deklarasi ILO tentang Prinsip-prinsip Dasar, Rights, ILO Declaration on Fundamental Principles, as well as
dan Prinsip-prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak the UN Guiding Principles on Business and Human Rights, our
Asasi Manusia, Kebijakan Hak Asasi Manusia kami mendorong Human Rights Policy drives our commitment to ensuring that
komitmen untuk memastikan bahwa semua pihak yang terkena all affected parties are treated fairly and equitably. In 2025, we
dampak diperlakukan secara adil dan setara. Pada tahun 2025, concluded our latest HRDD to ensure that potential risks are
kami menyelesaikan HRDD terbaru kami untuk memastikan proactively identified and mitigated.
bahwa potensi risiko diidentifikasi dan dimitigasi secara proaktif.
Komitmen kami untuk melindungi hak asasi manusia tercermin Our commitment to safeguarding human rights is reflected in the
dalam pelaksanaan proses uji tuntas yang teratur dan implementation of regular, thorough due diligence processes.
menyeluruh. Kami melakukan penilaian hak asasi manusia secara We conduct periodic, independently reviewed human rights
berkala dan independen yang selaras dengan GIIP. Untuk para assessments aligned with GIIP. For our suppliers, we focus on
pemasok, kami fokus pada kelompok Tier Satu. Pada kelompok the Tier One group where risk assessments are conducted
ini, penilaian risiko dilakukan terhadap perilaku etis, hak asasi concerning their ethical conduct, human rights, and social and
manusia, serta kinerja sosial dan lingkungan mereka. Penilaian environmental performance. These assessments help us identify
ini membantu kami mengidentifikasi potensi risiko dan dampak potential risks and impacts, enabling us to develop proactive
sehingga kami dapat mengembangkan strategi proaktif untuk strategies for prevention and mitigation.
pencegahan dan mitigasi. [SASB EM-MM210a.3]
[SASB EM-MM210a.3]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 109
Page 112
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Menghormati dan melindungi hak karyawan untuk berserikat Respecting and protecting employees’ rights to freedom of
merupakan aspek utama lainnya dari pendekatan hak asasi association is another key aspect of our human rights approach.
manusia kami. Kami mendorong dialog yang terbuka dan We foster open and positive dialogue between management
positif antara manajemen dan karyawan melalui Lembaga and employees through the Bipartite Cooperation Institution
Kerja Sama Bipartit. Meskipun saat ini AMMAN belum memiliki (Lembaga Kerja Sama Bipartit). While AMMAN does not currently
perjanjian kerja bersama, kami menjamin hak-hak tersebut have a collective bargaining agreement, we guarantee these
melalui Peraturan Perusahaan yang ditinjau dan disepakati oleh rights through Company Regulations, which are reviewed and
perwakilan karyawan, manajemen, dan pemerintah setiap dua agreed upon by employee representatives, management,
tahun sekali. Untuk lebih mendukung komitmen ini, Departemen and the government every two years. To further support this
HR bekerja sama secara rutin dengan berbagai departemen commitment, the HR Department regularly engages with
untuk segera mengatasi permasalahan. Pada tahun 2025, kami different departments to address concerns promptly. In 2025,
tidak mengalami pemogokan atau penutupan perusahaan we experienced no strikes or lockouts that resulted in lost
yang mengakibatkan hilangnya hari kerja. Hal ini menunjukkan workdays, demonstrating the effectiveness of our proactive
efektivitas keterlibatan proaktif kami. engagement.
[SASB EM-MM-310a.1] [SASB EMMM-310a.2] [SASB EM-MM-310a.1] [SASB EMMM-310a.2]
KINERJA KAMI
OUR PERFORMANCE
Wilayah Konflik
Areas of Conflict
Indikator
2023 2024 2025
Indicator
Persentase cadangan terbukti yang berada di dalam atau di dekat wilayah konflik 0% 0% 0%
Percentage of proved reserves in or near areas of conflict
Persentase cadangan terkira yang berada di dalam atau di dekat wilayah konflik 0% 0% 0%
Percentage of probable reserves in or near areas of conflict
[SASB EM-MM-210a.1]
Berdasarkan standar Australasian Code for Reporting of None of AMMAN’s proven and probable reserves as defined by
Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves (JORC nationally accepted standards with reference to the Joint Ore
Code), AMMAN tidak memiliki cadangan terbukti dan terkira Reserves Committee of the Australasian Institute of Mining and
yang berada di dalam atau di dekat wilayah konflik aktif sesuai Metallurgy, Australian Institute of Geoscientists, and Minerals
dengan definisi yang ditetapkan oleh Program Data Konflik Council of Australia (JORC Code), are in or near areas of active
Uppsala (Uppsala Conflict Data Program). Jika situasi ini berubah conflict according to the definition specified by the Uppsala
di masa mendatang, kami berkomitmen untuk menerapkan Conflict Data Program. Should this situation change in future, we
Panduan Uji Tuntas Organisation for Economic Co-operation are committed to implementing the Organisation for Economic
and Development (OECD) untuk Rantai Pasok Mineral yang Co-operation and Development (OECD) Due Diligence Guidance
Bertanggung Jawab dari Daerah yang Terkena Dampak Konflik for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict Affected
dan Berisiko Tinggi. and High-Risk Areas.
[SASB EM-MM-210a.3] [SASB EM-MM-210a.3]
Indikator
2023 2024 2025
Indicator
Persentase cadangan terbukti yang berada di dalam atau di dekat tanah adat 0% 0% 0%
Percentage of proved reserves in or near indigenous land
Persentase cadangan terkira yang berada di dalam atau di dekat tanah adat 0% 0% 0%
Percentage of probable reserves in or near indigenous land
Catatan | Note:
Angka ini diperoleh berdasarkan AMDAL Batu Hijau tahun 2024
Numbers are based on the 2024 Batu Hijau AMDAL
[SASB EM-MM-210a.2]
Sebelum dan selama pelaksanaan proyek, kami membuat Before and during the implementation of any project, we strive to
kesepakatan dengan masyarakat setempat mengenai establish agreements with local communities regarding project
pengembangan proyek, penilaian dan mitigasi dampak, serta development, impact assessment and mitigation, as well as
pemantauan dan pelaporan yang berkelanjutan. Kesepakatan- ongoing monitoring and reporting. These agreements should be
110 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
kesepakatan ini perlu diperoleh melalui proses konsultasi secured through a participatory consultation and engagement
dan pelibatan partisipatif dengan mengikuti prinsip-prinsip process, adhering to the principles of Free, Prior, and Informed
Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan Consent (FPIC)4, where applicable. In 2025, we undertook our
(PADIATAPA)4, jika relevan. Komitmen kami terhadap pelibatan process of reviewing our Indigenous Peoples Technical Standard,
yang menghormati dan peka terhadap budaya diuraikan dalam which outlines our commitment to respectful and culturally
Standar Teknis Masyarakat Adat. sensitive engagement.
Catatan: Note:
4
Persetujuan atas dasar informasi di awal tanpa paksaan (PADIATAPA) 4
Free, prior, and informed consent (FPIC) is an internationally
adalah prinsip yang diakui secara internasional yang menjunjung recognized principle that upholds the rights of Indigenous peoples and
tinggi hak-hak masyarakat adat dan masyarakat lokal lainnya untuk other local communities to participate in decision-making processes
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan mengenai proyek
atau kegiatan yang dapat mempengaruhi tanah, sumber daya, dan mata about projects or activities that may affect their lands, resources, and
pencaharian mereka. PADIATAPA dirancang untuk memastikan bahwa livelihoods. FPIC is designed to ensure that their consent is obtained
persetujuan mereka diperoleh secara bebas, setelah mereka diberikan freely, after they have been provided with and understood all relevant
dan memahami semua informasi yang relevan. information.
Meskipun AMDAL tahun 2024 untuk Batu Hijau tidak mengidentifikasi While the 2024 AMDAL for Batu Hijau did not identify any
keberadaan masyarakat adat atau mencatat keberadaan cadangan Indigenous communities or note the presence of proven and
yang telah terbukti atau terkira di dalam atau di dekat wilayah probable reserves within or near Indigenous territories, the
adat, tetapi analisis mengenai dampak lingkungan dan sosial 2022 Environmental and Social Impact Assessment for the Batu
(Environmental and Social Impact Assessment) tahun 2022 untuk Hijau expansion recognized the Tau Samawa community as being
ekspansi Batu Hijau mengakui bahwa masyarakat adat Tau Samawa within our area of influence, which we have begun a process of
berada di dalam wilayah yang terdampak. Sejalan dengan Standar meaningful engagement through dialogue with this community.
Teknis Masyarakat Adat, kami telah memulai proses pelibatan [SASB EM-MM-210a.3]
melalui dialog dengan masyarakat ini. [SASB EM-MM-210a.3]
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia dan Penilaian Dampak Human Rights Due Diligence and Human Rights
Hak Asasi Manusia Impact Assessment
Pada tahun 2025, AMMAN menyelesaikan proses Uji Tuntas Hak In 2025, AMMAN completed the Human Rights Due Diligence
Asasi Manusia (Human Rights Due Diligence/HRDD) dan Penilaian (HRDD) and Human Rights Impact Assessment (HRIA) processes,
Dampak Hak Asasi Manusia (Human Rights Impact Assessment/ initiated in late 2024 in partnership with an independent
HRIA), yang dimulai pada akhir tahun 2024 bekerja sama consultant. The assessment reviewed our policies, management
dengan konsultan independen. Penilaian ini meninjau kebijakan, systems, operational practices, and engagement with
sistem manajemen, praktik operasional, serta keterlibatan employees, contractors, and communities in Batu Hijau and the
dengan karyawan, kontraktor, dan komunitas di Batu Hijau dan surrounding sub-districts.
kecamatan sekitarnya.
Hasilnya mengonfirmasi bahwa AMMAN telah membangun fondasi The results confirmed that AMMAN has established the key
utama untuk mengelola hak asasi manusia secara bertanggung foundations to manage human rights responsibly, including a
jawab, termasuk memiliki Kebijakan Hak Asasi Manusia, sistem Human Rights Policy, strong health and safety systems, extensive
kesehatan dan keselamatan yang kuat, pemantauan lingkungan environmental monitoring, community health initiatives, and
yang luas, inisiatif kesehatan masyarakat, serta saluran grievance channels for workers and local communities. The
pengaduan untuk pekerja dan komunitas lokal. HRDD juga HRDD also verified that no cases of child labor or forced labor
memverifikasi bahwa tidak ditemukan kasus pekerja anak atau were identified during the assessment.
pekerja paksa selama penilaian berlangsung.
Studi ini menyoroti beberapa area yang dapat memperkuat The study highlighted several areas where we can further
keselarasan kami dengan UNGP tentang Bisnis dan Hak strengthen our alignment with the UN Guiding Principles on
Asasi Manusia, termasuk meningkatkan aksesibilitas dan Business and Human Rights. These include enhancing accessibility
pendokumentasian saluran pengaduan komunitas, memperbarui and documentation of community grievance channels, updating
peraturan internal untuk memperkuat non-diskriminasi dan internal regulations to reinforce non-discrimination and
kebebasan berserikat, memperluas persyaratan hak asasi freedom of association, expanding human rights requirements
manusia bagi kontraktor dan pemasok, serta memformalkan for contractors and suppliers, and formalizing processes related
proses terkait pemulihan mata pencaharian, keterlibatan to livelihood restoration, Indigenous Peoples engagement, and
Masyarakat Adat, dan perlindungan warisan budaya. cultural heritage protection.
AMMAN telah menerima seluruh rekomendasi dan berhasil AMMAN has accepted all recommendations and has successfully
menyelesaikan semua 20 rekomendasi pada tahun 2025, completed all 20 recommendations by 2025, including
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 111
Page 114
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
termasuk memperbarui kebijakan, meningkatkan mekanisme updating policies, enhancing worker and community grievance
pengaduan bagi pekerja dan komunitas, serta mengembangkan mechanisms, and developing new procedures such as FPIC and
prosedur baru seperti protokol PADIATAPA dan Chance Find Chance Find Procedure (CFP). These actions will also form part
Procedure (CFP). Tindakan ini juga akan menjadi bagian dari of our strengthened Human Rights Management System to be
Sistem Manajemen Hak Asasi Manusia yang diperkuat dan akan rolled out beginning 2026.
diluncurkan mulai tahun 2026.
Dengan menyelesaikan HRDD ini dan berkomitmen pada By completing this HRDD and committing to the recommended
perbaikan yang direkomendasikan, AMMAN menegaskan kembali improvements, AMMAN reaffirms its dedication to responsible
dedikasinya terhadap praktik pertambangan yang bertanggung mining, respect for human rights, and continuous improvement
jawab, penghormatan terhadap hak asasi manusia, dan across all operations.
peningkatan berkelanjutan di seluruh operasi. [SASB EM-MM-210a.3]
[SASB EM-MM-210a.3]
Pengelolaan Warisan Budaya Cultural Heritage Management
Kami menyadari bahwa operasi kami dapat menimbulkan risiko We recognize that our operations may pose risks to both tangible
terhadap warisan budaya, baik yang bersifat nyata maupun and intangible cultural heritage within or around our operational
tidak nyata, di dalam maupun sekitar wilayah operasional, yang areas, stemming from exploration, mining, construction, and
berasal dari kegiatan eksplorasi, penambangan, konstruksi, transportation activities. Through the HRDD and HRIA process,
dan transportasi. Melalui proses HRDD dan HRIA, kami menilai we re-evaluated our alignment with IFC Performance Standard
kembali keselarasan kami dengan IFC Performance Standard 8, 8, the UN Guiding Principles on Business and Human Rights, and
Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia, serta the Copper Mark Criteria Guide on Cultural Heritage.
Copper Mark Criteria Guide mengenai Warisan Budaya.
Penilaian HRDD dan HRIA menegaskan bahwa AMMAN memiliki The HRDD and HRIA assessment confirmed that AMMAN has a
fondasi yang kuat dalam sistem manajemen lingkungan dan strong foundation of environmental and social management
sosial, serta berbagai program berbasis masyarakat yang systems, as well as a range of community-based programs that
mendorong pelestarian budaya melalui mata pencaharian promote cultural preservation through traditional livelihoods,
tradisional, inisiatif tenun, kegiatan yang dipimpin perempuan, weaving initiatives, women-led activities, and inclusive
dan forum keterlibatan masyarakat yang inklusif. Penilaian ini community engagement forums. It also reaffirmed that no
juga menegaskan bahwa tidak terdapat kasus perusakan warisan cases of cultural heritage destruction or Indigenous community
budaya atau penggusuran komunitas adat yang teridentifikasi displacement were identified during the assessment.
selama proses tersebut
112 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Studi mengidentifikasi tiga area prioritas untuk memperkuat The study identified three priority areas for strengthening
pengelolaan warisan budaya AMMAN. Pertama, AMMAN perlu AMMAN’s cultural heritage management. First, AMMAN needs
memformalkan CFP yang sesuai dengan IFC PS 8 untuk menangani to formalize a CFP aligned with IFC PS 8 to manage any
temuan budaya yang tak terduga. Kedua, pendekatan keterlibatan unexpected cultural discoveries. Second, clearer and more
yang lebih jelas dan terstruktur diperlukan bagi kelompok structured engagement approaches are required for vulnerable
rentan dan komunitas adat, untuk memastikan konsultasi yang and Indigenous groups, ensuring culturally appropriate
sesuai secara budaya. Ketiga, dokumentasi program terkait consultations. Third, documentation of cultural heritage–related
warisan budaya harus ditingkatkan melalui kerangka yang lebih programs should be improved through a more consolidated and
terintegrasi dan transparan, yang menghubungkan inisiatif transparent framework that links existing community initiatives
komunitas yang ada dengan tujuan pelestarian budaya. to cultural preservation objectives.
Menanggapi temuan tersebut, AMMAN melaksanakan beberapa In response to the findings, AMMAN initiated several
perbaikan sepanjang tahun 2025, sebagaimana tercermin dalam improvements throughout 2025, as reflected in the HRDD and
Rencana Aksi HRDD dan HRIA: HRIA Action Plans:
› Mengembangkan dan menerapkan Rencana Keterlibatan › Developed and implemented a company-wide Stakeholder
Pemangku Kepentingan perusahaan secara luas dengan Engagement Plan with expanded coverage for vulnerable
cakupan yang diperluas untuk kelompok rentan, termasuk groups, including women, youth, and Indigenous stakeholders.
perempuan, pemuda, dan pemangku kepentingan adat.
› Melakukan dialog inklusif dengan tokoh masyarakat, › Undertook inclusive dialogues with community leaders,
kelompok perempuan, perwakilan budaya, dan masyarakat women’s groups, cultural representatives, and civil society
sipil di empat desa untuk memahami perspektif lokal dan in four villages to understand local perspectives and ensure
memastikan interaksi yang sensitif secara budaya. culturally sensitive interactions.
› Integrasi pertimbangan relevansi budaya dan identitas › Integrated cultural relevance and community identity
masyarakat ke dalam program dampak sosial dan mata considerations into social impact and livelihood programs,
pencaharian, termasuk inisiatif tenun, olahraga tradisional, including weaving initiatives, traditional sports, and inclusive
dan program pengembangan kapasitas yang inklusif. capacity-building programs.
› Memperbarui Prosedur Donasi dan Kontribusi Amal untuk › Updated the Donation and Charitable Contribution Procedure
memastikan dukungan yang konsisten dan transparan to ensure consistent, transparent support for community
terhadap kegiatan budaya masyarakat, serta menghindari cultural activities and avoid dependence or misalignment
ketergantungan atau ketidaksesuaian dengan norma dan with local norms and heritage practices.
praktik warisan lokal.
AMMAN akan terus memperkuat kerangka kerja warisan budaya AMMAN will continue strengthening its cultural heritage
sebagai bagian dari Sistem Manajemen Hak Asasi Manusia yang framework as part of the updated Human Rights Management
diperbarui. Prioritas untuk tahun 2026 meliputi: System. Priorities for 2026 include:
› Mengembangkan dan membakukan CFP yang sesuai dengan › Developing and institutionalizing a CFP aligned with IFC PS8.
IFC PS 8.
› Meningkatkan pemetaan warisan budaya dan mengintegrasikan › Enhancing cultural heritage mapping and integrating cultural
pertimbangan risiko budaya ke dalam alur kerja akses dan risk considerations into land access and land preparation
persiapan lahan. workflows.
› Memperkuat pencatatan dan pelaporan program terkait › Strengthening record-keeping and reporting on cultural
warisan budaya. heritage-related programs.
› Meningkatkan keterlibatan dengan kelompok masyarakat › Increasing engagement with vulnerable and Indigenous
rentan dan masyarakat adat melalui metode yang sesuai community groups through culturally appropriate methods.
secara budaya. › Documenting cultural considerations within long-term
› Mendokumentasikan pertimbangan budaya dalam program community development programs (RIPPM and annual PPM
pembangunan masyarakat jangka panjang (RIPPM dan rencana plans).
PPM tahunan).
Perusahaan sedang menyusun dan memfinalisasi Prosedur The Company is in the process of drafting and finalizing a Cultural
Pengelolaan Warisan Budaya (CHMP) untuk memastikan Heritage Management Procedure (CHMP) to ensure systematic
identifikasi, perlindungan, dan pengelolaan warisan budaya identification, protection, and management of cultural heritage
secara sistematis di seluruh tahap siklus hidup operasional. across all stages of the operational life cycle. The CHMP will
CHMP akan mencakup mekanisme identifikasi dan penilaian, include identification and assessment mechanisms, chance find
prosedur chance find, langkah mitigasi risiko, serta keterlibatan procedures, risk mitigation measures, and engagement with
dengan pemangku kepentingan dan masyarakat adat, didukung stakeholders and Indigenous communities, and will be supported
oleh penunjukan penanggung jawab di tingkat lokasi, pelatihan through the designation of site-level persons in charge, training for
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 113
Page 116
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
bagi karyawan dan kontraktor, serta integrasi ke dalam sistem employees and contractors, and integration into the Company’s
manajemen dan proses operasional perusahaan. management systems and operational processes.
Selama fase penyusunan CHMP, risiko warisan budaya telah During the drafting phase of the CHMP, cultural heritage risks
dikelola melalui praktik operasional yang ada, termasuk have been managed through existing operational practices,
identifikasi awal di lokasi, penerapan prinsip kehati-hatian, dan including site-level preliminary identification, application
keterlibatan berkelanjutan dengan pemangku kepentingan serta of precautionary principles, and ongoing engagement with
perwakilan masyarakat lokal. Identifikasi dan penilaian selektif stakeholders and local community representatives. Selective
terhadap aset warisan budaya, baik nyata maupun tidak nyata, identification and assessment of tangible and intangible
dilakukan melalui survei, konsultasi, dan dokumentasi untuk cultural heritage assets have been conducted through surveys,
mendukung pengembangan prosedur formal. Selama periode consultations, and documentation to inform the development of
pelaporan, tidak terdapat gangguan signifikan terhadap warisan the formal procedure. As of the reporting period, no significant
budaya yang dilaporkan, dan hasil keterlibatan pemangku disturbance to cultural heritage has been reported, and
kepentingan digunakan untuk memperkuat CHMP sesuai dengan stakeholder engagement outcomes are being used to strengthen
persyaratan Copper Mark dan regulasi yang berlaku. the CHMP in line with Copper Mark requirements and applicable
[SASB EM-MM-210b.1] regulations. [SASB EM-MM-210b.1]
Kinerja Relokasi dan Penggunaan Lahan Resettlement and Land Use Performance
AMMAN menerapkan kerangka kerja pengadaan lahan dan AMMAN implements a land acquisition and resettlement
pemukiman kembali, yang dipandu oleh Prosedur Pengadaan framework, guided by our Land Acquisition Procedure, to ensure
Lahan kami, untuk memastikan proses pengadaan lahan transparent, fair, and lawful land acquisition processes. The
yang transparan, adil, dan sah. Kerangka kerja ini mencakup framework covers stakeholder engagement, verification of land
keterlibatan pemangku kepentingan, verifikasi hak atas tanah, rights, fair compensation, and livelihood restoration measures
kompensasi yang adil, serta langkah-langkah pemulihan mata where applicable, aligned with national regulations and relevant
pencaharian bila diperlukan, selaras dengan peraturan nasional international standards to minimize adverse impacts and prevent
dan standar internasional terkait untuk meminimalkan dampak involuntary displacement.
negatif dan mencegah penggusuran paksa.
Kegiatan pengadaan lahan pada tahun 2025 menghasilkan Land acquisition activities in 2025 resulted in voluntary
relokasi fisik secara sukarela dan dampak sementara terhadap physical relocation and temporary impacts on the livelihoods of
mata pencaharian pemilik lahan. Sepanjang tahun 2025, kegiatan landowners. Throughout 2025, land acquisition activities were
pengadaan lahan dilakukan melalui konsultasi yang terstruktur, carried out through structured consultations, documented
negosiasi yang terdokumentasi, dan proses kompensasi yang negotiations, and compensation processes jointly verified with
diverifikasi bersama dengan pihak-pihak terdampak. Kompensasi affected parties. Compensation was provided in accordance
diberikan sesuai dengan kesepakatan di semua lokasi pengadaan with agreed terms at all locations where land acquisition
lahan. Setiap sengketa lahan yang belum terselesaikan pada took place. Any unresolved land disputes essentially occurred
dasarnya terjadi antar anggota masyarakat, dengan AMNT between community members, with AMNT acting as an involved
berperan sebagai pihak terkait. Pemantauan dan dokumentasi party. Continuous monitoring and documentation were applied
berkelanjutan diterapkan untuk memperkuat tata kelola to strengthen land acquisition governance and ensure that
pengadaan lahan dan memastikan risiko sosial tetap terkendali. social risks remained controlled.
[SASB EM-MM-210b.1] [SASB EM-MM-210b.1]
114 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
MENGELOLA KEAMANAN DENGAN PERSPEKTIF
HAK ASASI MANUSIA
MANAGING SECURITY WITH HUMAN RIGHTS PERSPECTIVE
AMMAN menyadari bahwa operasi keamanan, meskipun AMMAN recognizes that security operations, while essential to
penting untuk melindungi aset dan personel, membawa potensi protect assets and personnel, carry potential risks that must
risiko yang harus dikelola dengan hati-hati untuk memastikan be carefully managed to ensure safety and respect for human
keselamatan serta penghormatan terhadap hak asasi manusia. rights. Therefore, we provide VPSHR training for our security
Oleh karena itu, kami menyediakan pelatihan VPSHR bagi personnels. By strengthening understanding of human rights–
personel keamanan kami. Dengan memperkuat pemahaman based risk assessments, proportional use of force to build trust
tentang penilaian risiko berbasis hak asasi manusia, penggunaan with local communities, and ensuring that security operations
kekuatan secara proporsional untuk membangun kepercayaan align with global standards, AMMAN reinforces its commitment
dengan masyarakat lokal, serta memastikan operasi keamanan to responsible security practices.
selaras dengan standar global, AMMAN menegaskan komitmennya
terhadap praktik keamanan yang bertanggung jawab.
Jumlah Total Personel Keamanan
Total Number of Security Personnel
Posisi 2023 2024 2025
Position
Staf AMMAN 18 18 20
AMMAN staff
Supervisor ke atas 41 44 41
Supervisor and above
Staf administrasi 10 7 10
Administration staff
Penjaga 602 720 813
Guard
Jumlah 671 789 884
Total
Jumlah personel keamanan yang menjalani pelatihan VPSHR
Number of security personnel trained on VPSHR
2023 2024 2025
Jumlah personel yang menjalani pelatihan VPSHR
401 455 763
Number of personnel trained on VPSHR
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 115
Page 118
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Pada tahun 2025, AMMAN menambah jumlah personel In 2025, AMMAN increased its security personnel to support
keamanan untuk mendukung kegiatan proyek di Smelter, LNG & project activities at the Smelter, LNG & Regasification, CCPP,
Regasifikasi, CCPP, dan lokasi eksplorasi. Skala dan kompleksitas and exploration sites. The scale and complexity of these projects
proyek-proyek ini membutuhkan tambahan 95 personel required an additional 95 personnel to ensure operational
untuk memastikan kesiapan operasional, mitigasi risiko, serta readiness, risk mitigation, and compliance with applicable
kepatuhan terhadap standar dan peraturan yang berlaku. Seiring standards and regulations. As project completion progresses
dengan kemajuan penyelesaian proyek dan transisi operasional and operations transition to the post-construction phase, the
ke fase pasca-konstruksi, jumlah personel keamanan security workforce is expected to be gradually adjusted in 2026
diperkirakan akan disesuaikan secara bertahap pada tahun 2026 to align with ongoing operational needs, without compromising
agar selaras dengan kebutuhan operasional yang berkelanjutan, safety and security standards.
tanpa mengurangi standar keselamatan dan keamanan.
Partisipasi dalam program pelatihan VPSHR meningkat secara Participation in the VPSHR training program increased
signifikan, dari 455 peserta pada tahun 2024 menjadi 763 significantly, from 455 participants in 2024 to 763 in 2025. This
peserta pada tahun 2025. Pertumbuhan ini mencerminkan growth reflects our efforts to internalize ethical, proportionate,
upaya kami untuk menginternalisasi praktik keamanan yang and globally aligned security practices across its operations.
etis, proporsional, dan selaras dengan standar global di seluruh
operasional.
Sistem Manajemen Keamanan dan Kepatuhan Security Management System and Compliance
Departemen Keamanan telah berhasil mengimplementasikan The Security Department has successfully implemented the
Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) untuk Objek Vital Nasional Security Management System (SMP) for National Vital Objects
(Obvitnas) sesuai dengan standar Kepolisian Republik Indonesia (Obvitnas) in compliance with Indonesian National Police (Polri)
(Polri). AMNT memperoleh Sertifikat Audit Sistem Manajemen standards. AMNT obtained the Security Management System
Pengamanan dari Polri pada tahun 2024, yang mencerminkan Audit Certificate from Polri in 2024, reflecting its commitment to
komitmennya terhadap standar keamanan yang tinggi. Pencapaian high security standards. Key achievements include establishing
utama mencakup penyusunan kebijakan keamanan yang comprehensive security policies, deploying sufficient security
komprehensif, penyediaan sumber daya keamanan yang memadai, resources, and collaborating with national and regional police.
dan kerja sama dengan kepolisian nasional maupun daerah.
Sepanjang tahun 2025, departemen keamanan terus memperkuat Throughout 2025, the Security Department continued to
posisinya sebagai garda terdepan dalam menjaga integritas strengthen its position as the frontline in safeguarding the
operasional Perusahaan dan melindungi aset strategisnya. Company’s operational integrity and protecting its strategic
Berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pemeliharaan Keamanan assets. Based on the Regulation of the Head of the National Police
Polri (Perkaba) No. 1/2019, terdapat empat kategori skala Security Maintenance Agency (Perkaba) No. 1/2019, there are
penilaian untuk audit Sistem Manajemen Pengamanan Objek four categories of rating scale for National Vital Object Security
Vital Nasional (Sistem Manajemen Pengamanan/SMP Objek Vital Management System (Sistem Manajemen Pengamanan/SMP Objek
Nasional – Obvitnas) yang dapat diperoleh perusahaan: Vital Nasional – Obvitnas) audit that a company may get:
› Kurang: tingkat pencapaian pelaksanaan kurang dari 55%, › Deficient: achievement level of implementation less than
perusahaan yang memperoleh hasil defisien harus mengikuti 55%, company obtaining deficient result will have to
sesi perbaikan participate in improvement sessions
› Cukup: tingkat pencapaian pelaksanaan antara 56%-70%, › Average: achievement level of implementation between
memperoleh sertifikat kategori perunggu 56%-70%, obtain bronze category certificate
› Baik: tingkat pencapaian pelaksanaan antara 71%-85%, › Good: achievement level of implementation between 71%-
memperoleh sertifikat kategori perak 85%, obtain silver category certificate
› Baik sekali: tingkat pencapaian pelaksanaan antara 86%- › Excellent: achievement level of implementation between
100%, memperoleh sertifikat kategori emas 86%-100% obtain gold category certificate
AMMAN berhasil memperoleh sertifikat kategori emas, yang tetap AMMAN successfully obtained the gold category certificate,
berlaku hingga tahun 2027. Pencapaian ini semakin diperkuat which remains valid until 2027. This achievement was further
dengan peningkatan skor kinerja pengawasan kami, dari 90,44% reinforced by an improvement in our surveillance performance
pada tahun 2024 menjadi 92,07% pada tahun 2025, berdasarkan score, increasing from 90.44% in 2024 to 92.07% in 2025, based
penilaian yang dilakukan oleh Polri. Kemajuan ini mencerminkan on the assessment conducted by Polri. This progress reflects
komitmen berkelanjutan Perusahaan dalam meningkatkan the Company’s ongoing commitment to enhancing security
standar keamanan sesuai dengan dinamika yang berkembang di standards in alignment with the evolving dynamics of the copper
industri pertambangan dan peleburan tembaga serta emas. and gold mining and smelting industry.
116 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Status sertifikasi berkelanjutan melalui audit sistem manajemen The sustained certification status under the Polri security
keamanan Polri menegaskan posisi AMNT sebagai acuan industri management system audit affirms AMNT’s position as an industry
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif benchmark in establishing a secure and conducive working
bagi seluruh pemangku kepentingan. environment for all stakeholders.
Sistem Manajemen Keamanan dan Kepatuhan (ISPS Security Management System and Compliance
Code) (ISPS Code)
Pada tahun 2025, AMMAN memperkuat ketahanan operasional In 2025, AMMAN strengthened its operational resilience by
dengan memperoleh Statement of Compliance of a Port Facility obtaining the Statement of Compliance of a Port Facility (SoCPF)
(SoCPF) untuk Terminal Khusus AMNT, yang diterbitkan oleh for AMNT’s Special Terminal, issued by the Directorate General
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut dan berlaku hingga 2030. of Sea Transportation and valid until 2030. Compared to the
Dibandingkan dengan SoCPF 2023, sertifikasi 2025 memperluas 2023 SoCPF, the 2025 certification expanded the scope of
cakupan kepatuhan dengan mengikutsertakan kapal tanki kimia compliance to include chemical tankers and gas carriers, which
dan kapal pengangkut gas, yang sebelumnya dikecualikan. were previously excluded. This expansion ensures the safe and
Perluasan ini memastikan pengelolaan kapal berisiko tinggi internationally certified management of high-risk vessels and
secara aman dan tersertifikasi secara internasional, serta menjadi was a critical prerequisite for the safe berthing of the LNG tanker
prasyarat penting bagi kapal LNG Lady Eva di dermaga khusus Lady Eva at the Company’s dedicated dock, securing reliable
perusahaan, sehingga menjamin pasokan LNG yang andal untuk LNG supply for the Smelter and CCPP—two key infrastructures
Smelter dan CCPP—dua infrastruktur kunci yang mendukung supporting AMNT’s expansion and energy transition strategy.
strategi ekspansi dan transisi energi AMNT. Dengan melindungi By protecting the energy supply chain, AMMAN enhances port
rantai pasok energi, AMMAN meningkatkan tata kelola keamanan security governance, reduces operational and environmental
pelabuhan, mengurangi risiko operasional dan lingkungan, serta risks, and reinforces stakeholder confidence in the Company’s
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan terhadap commitment to safety, energy efficiency, and long-term low-
komitmen perusahaan terhadap keselamatan, efisiensi energi, carbon development.
dan pembangunan rendah karbon jangka panjang.
Penguatan Keamanan Operasional 2025 Strengthening Operational Security 2025
Dalam mempersiapkan operasional fasilitas smelter secara In preparation of our smelter facility’s full operations, we
penuh, AMMAN memperkuat langkah-langkah keamanan strengthen our security measures through the use of X-ray
melalui penggunaan inspeksi X-ray, didukung oleh penambahan inspections, supported by the addition of certified Radiation
Radiation Protection Officer bersertifikat untuk memastikan Protection Officers to ensure compliance with national safety
kepatuhan terhadap standar keselamatan nasional. Produksi standards. The initial production and shipment of gold and silver
awal dan pengiriman emas dan perak pada tahun 2025 in 2025 were completed under strict security protocols with
dilaksanakan dengan protokol keamanan yang ketat tanpa no incidents, reflecting effective planning, coordination, and
insiden, mencerminkan perencanaan, koordinasi, dan kesiapan personnel readiness in managing high-value assets.
personel yang efektif dalam mengelola aset bernilai tinggi.
AMMAN juga meningkatkan keamanan di seluruh operasi secara AMMAN also enhanced security across its broader operations.
lebih luas. Bandar Udara Khusus Poto Tano, yang dioperasikan The Poto Tano Special Airport, operated by PT Angkasa Daya Nusa
oleh PT Angkasa Daya Nusa (anak perusahaan PT Amman Aviasi (a subsidiary of PT Amman Aviasi Indonesia), saw improvements
Indonesia), mengalami peningkatan kompetensi personel in personnel competency and governance to ensure safe and
dan tata kelola untuk memastikan transportasi manusia dan efficient transport of people and goods in compliance with
barang yang aman dan efisien sesuai peraturan penerbangan. aviation regulations. In exploration areas, a new security post
Di wilayah eksplorasi, didirikan pos keamanan baru di Kemilas at Kemilas was established to improve monitoring and reduce
untuk meningkatkan pemantauan dan mengurangi risiko di lokasi risks in remote, geographically challenging locations, further
terpencil dan geografis yang menantang, sehingga semakin strengthening the Company’s overall security framework.
memperkuat kerangka keamanan keseluruhan perusahaan.
Memastikan Lingkungan Kerja yang Aman Ensuring a Safe Work Environment
Keselamatan merupakan inti dari semua yang kami lakukan di Safety is at the heart of everything we do at AMMAN, with
AMMAN, dengan kesejahteraan tenaga kerja sebagai prioritas the well-being of our workforce as our top priority. Mining is
utama kami. Pertambangan pada dasarnya merupakan industri inherently a high-risk industry, involving heavy machinery,
yang berisiko tinggi, melibatkan alat berat, bahan berbahaya, dan hazardous materials, and complex operations. Without strict
operasi yang kompleks. Tanpa langkah-langkah keselamatan yang safety measures, workers face dangers such as explosions,
ketat, pekerja menghadapi bahaya seperti ledakan, kerusakan equipment malfunctions, and exposure to harmful dust and
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 117
Page 120
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
peralatan, dan paparan debu dan gas berbahaya, yang dapat gases, which can lead to serious injuries, fatalities, and long-
menyebabkan cedera serius, kematian, dan risiko kesehatan term health risks. To prevent and avoid these risks at the
jangka panjang. Untuk mencegah dan menghindari risiko-risiko most minimum level, our commitment goes beyond regulatory
ini pada tingkat yang paling minimal, komitmen kami melampaui compliance—we continuously enhance our safety practices
kepatuhan terhadap regulasi—kami terus meningkatkan praktik- to protect our employees, contractors, and the surrounding
praktik keselamatan kami untuk melindungi karyawan, kontraktor, communities. Our commitment is outlined in our Health and
dan masyarakat sekitar. Komitmen kami dijabarkan dalam Safety Policy, which can be found on our company website.
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja, yang dapat diakses
di situs web perusahaan kami.
Untuk menjaga lingkungan kerja kami, kami memastikan kepatuhan To safeguard our work environment, we ensure full compliance
penuh terhadap standar keselamatan pertambangan di Indonesia, with Indonesia’s mining safety standards, such as the Good
seperti Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP), Mining Practice (Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan,
yang diuraikan dalam UU No. 4 Tahun 2009 dan Peraturan Menteri SMKP), as outlined in Law No. 4 of 2009 and the Regulation of
ESDM No. 26 Tahun 2018. Kepatuhan terhadap SMKP dan peraturan the Minister of ESDM No. 26 of 2018. Compliance with the SMKP
perundang-undangan lainnya mengharuskan kami untuk melakukan and other applicable laws and regulations requires us to conduct
audit internal dan eksternal secara berkala atas kegiatan kami, serta regular internal and external audits of our activities and submit
menyampaikan laporan tahunan kepada KESDM dan KLH mengenai annual reports to the KESDM and the MoE on our environmental,
kinerja lingkungan, kesehatan, dan keselamatan, termasuk health, and safety performance, including through the PROPER
melalui mekanisme PROPER. Selain itu, kami juga menerapkan mechanism. Additionally, we also uphold global standards in
standar global dalam kesehatan dan keselamatan kerja dengan occupational health and safety by maintaining ISO 45001:2018
mempertahankan sertifikasi ISO 45001:2018. certification.
Kerangka kerja kami yang komprehensif dalam menerapkan Our comprehensive framework for an integrated approach to
pendekatan terpadu terhadap keselamatan dan kesehatan kerja occupational health and safety is outlined in the Occupational
tertuang dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Health, Safety, and Environmental Management System. This
Kerja serta Lingkungan. Sistem ini terdiri dari Sistem Manajemen system comprises the Environmental Management System
Lingkungan (SML) dan Sistem Manajemen Kesehatan dan (EMS) and the Occupational Health and Safety Management
Keselamatan Kerja (SMK3), yang dirancang untuk meningkatkan System (OHSMS), designed to enhance safety protocols, ensure
protokol keselamatan, memastikan kepatuhan, meminimalkan compliance, minimize environmental impact, and address
dampak lingkungan, dan mengatasi berbagai tantangan melalui challenges through a robust risk management approach. By
pendekatan manajemen risiko yang kuat. Dengan menerapkan implementing this integrated framework, we contribute to SDG
kerangka kerja terpadu ini, kami berkontribusi pada TPB 8 (Pekerjaan 8 (Decent Work and Economic Growth) by fostering a safe and
yang Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) dengan membina lingkungan secure work environment for all employees.
kerja yang aman dan terjamin bagi seluruh karyawan.
SMK3 AMMAN mencakup Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan, AMMAN’s OHSMS comprises Health and Safety Policy,
Standar Teknis, prosedur, dan pedoman yang berlaku untuk Technical Standards, procedures, and guidelines that apply to
seluruh kegiatan operasional dalam rantai nilai kami. SMK3 kami operations across the entire scope of our value chain. Our ISO
yang bersertifikasi ISO 45001:2018 tunduk pada audit kepatuhan 45001:2018-certified OHSMS is subject to regular compliance
secara rutin dan tinjauan berkala untuk memastikan keselarasan audits and periodic reviews on its alignment with other national
dengan standar nasional maupun global. Elemen utama SMK3 and global standards and guidance. The main elements of our
kami meliputi: OHSMS include:
› Kinerja & pelaporan keselamatan: Pengumpulan, analisis, › Safety performance & reporting: Collection, analysis, and
dan pelaporan data keselamatan, termasuk manajemen reporting of safety data, including incident management
dan investigasi insiden, untuk memastikan akuntabilitas dan and investigation, to ensure accountability and continuous
perbaikan berkelanjutan sesuai peraturan Indonesia. improvement in line with Indonesian regulations.
› Manajemen risiko & bahaya: Kerangka kerja manajemen risiko › Risk & hazard management: A standardized risk management
yang distandarisasi, termasuk penilaian risiko berbasis tim, framework, including team-based risk assessments, on-
register risiko di lokasi, inspeksi harian, dan proses tindakan site risk registers, daily inspections, and corrective action
korektif. processes.
› Kesehatan kerja & manajemen cedera: Program kesehatan › Workplace health & injury management: Documented health
yang terdokumentasi, pemantauan kesehatan karyawan, programs, employee health monitoring, comprehensive injury
pengelolaan cedera secara komprehensif, dan standar management, and first aid standards, including maintenance
pertolongan pertama, termasuk pemeliharaan fasilitas dan of first aid facilities and equipment.
peralatan pertolongan pertama.
› Kontrol keselamatan operasional: Standar minimum › Operational safety controls: Minimum standards for PPE, safe
untuk APD, penanganan bahan kimia secara aman, chemical handling, robust contractor management processes
118 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
proses manajemen kontraktor yang kuat, serta prosedur and established emergency preparedness procedures with
kesiapsiagaan darurat yang teruji melalui latihan rutin. regular drills.
› Pelatihan keselamatan & budaya keselamatan: Program › Safety training and safety culture: Induction and ongoing
orientasi dan pelatihan berkelanjutan serta inisiatif yang training programs and initiatives that promote employee
mendorong keterlibatan karyawan dan perilaku keselamatan engagement and positive safety behaviors, including the Vital
positif, termasuk program Vital Behaviors. Behaviors program.
Memastikan bahwa tenaga kerja kami memenuhi Standar Ensuring that our workforce meets the National Work Competency
Kompetensi Kerja Nasional merupakan persyaratan utama di Standards is a key requirement at AMMAN. We conduct thorough
AMMAN. Kami melakukan tinjauan menyeluruh terhadap sertifikasi reviews of employees’ competency certifications and administer
kompetensi karyawan dan melakukan penilaian terperinci untuk detailed assessments to evaluate their technical, operational,
mengevaluasi pengetahuan teknis, operasional, dan pengetahuan and safety-related knowledge. These evaluations, performed by
terkait keselamatan. Evaluasi ini, yang dilakukan oleh penilai qualified external assessors, help us maintain high performance
eksternal yang berkualifikasi, membantu kami mempertahankan and safety standards. Additionally, we assess employees’
standar kinerja dan keselamatan yang tinggi. Selain itu, kami attitudes and work histories to confirm their suitability for
juga menilai sikap dan riwayat kerja karyawan untuk memastikan managing operational responsibilities and associated risks.
kesesuaian mereka dalam mengelola tanggung jawab operasional
dan risiko terkait.
Menjaga fungsionalitas dan keandalan peralatan kerja kami Maintaining the functionality and reliability of our work
sangat penting untuk memastikan lingkungan kerja yang aman. equipment is critical to ensuring a safe working environment.
Semua peralatan, baik yang dimiliki oleh AMMAN maupun All equipment, whether owned by AMMAN or its contractors,
kontraktor, menjalani pemeriksaan kelayakan yang ketat sebelum undergoes rigorous feasibility inspections before being brought
dibawa ke lokasi. Pemeriksaan pemeliharaan rutin dilakukan on-site. Regular maintenance checks are conducted to uphold
untuk memastikan kesiapan operasional, sementara pengemudi operational readiness, and drivers, along with equipment
dan operator peralatan melaksanakan inspeksi pra-operasi pada operators, pre-start inspections at the beginning of each shift
awal setiap shift guna mengidentifikasi dan menangani potensi to identify and address any potential issues proactively.
permasalahan secara proaktif.
Kami juga berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja We are equally committed to providing a decent and secure
yang layak dan aman. Penilaian Risiko Kesehatan kami berfungsi work environment. Our Health Risk Assessments serve as a
sebagai dasar untuk menerapkan langkah-langkah keselamatan foundation for implementing effective safety measures based on
yang efektif berdasarkan Hierarchy of Control (HoC). Langkah- the Hierarchy of Control (HoC). These safeguards are continually
langkah pengamanan ini terus dipantau melalui audit internal monitored through internal audits and independent evaluations.
dan evaluasi secara independen. Dalam kasus-kasus di mana In cases where risks are identified, immediate corrective actions
risiko teridentifikasi, tindakan korektif segera diambil untuk are taken to protect employee welfare. Assessment findings,
melindungi keselamatan dan kesejahteraan karyawan. Temuan- along with the corresponding actions taken, are reported to
temuan evaluasi, beserta tindakan yang diambil, dilaporkan relevant government authorities to maintain transparency and
kepada otoritas pemerintah terkait untuk menjaga transparansi regulatory compliance.
dan kepatuhan terhadap peraturan. [F.21]
[F.21]
Our Performance
Kinerja Kami
Keterangan 2023 2024 2025
Description
Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor
Total Total Total
Employees Contractor Employees Contractor Employees Contractor
Fatalitas 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fatalities
Cedera Hilang Waktu Kerja (LTI) 0 10 10 0 9 9 1 9 10
Lost Time Injuries (LTI)
Total Kecelakaan Tercatat (TRI) 4 65 69 3 131 134 6 93 99
Total Recordable Injuries (TRI)
[SASB EM-MM-320a.1]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 119
Page 122
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Tingkat Frekuensi Cedera Total yang Dapat Direkam (TRIFR)
Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR)
0.29
0.26
0.23
0.30
0.26
0.23
0.20
0.18
0.11
2023 2024 2025
Karyawan Rekan Bisnis
ALLa, b
Employees Business Partners
Tingkat Frekuensi Nyaris Celaka (NMFR)
Near Miss Frequency Rate (NMFR)
0.26
0.28 0.16 0.16
0.17 0.17
0.10
0.07
0.03
2023 2024 2025
Karyawan Rekan Bisnis
ALLa, c
Employees Business Partners
Kasus Kehilangan Hari Kerja Tidak Fatal (NFDL)
Non-Fatal Days Lost Cases (NFDL)
2025
1 48
2024
1 60
2023
1 32
Karyawan Rekan Bisnis
Employees Business Partners
Note | Catatan:
a. ’ALL’ mencakup karyawan dan mitra bisnis | ALL includes both employees and business partners
b. TRIFR/AIR (ALL) = (Total kecelakaan kerja tercatat/Jam kerja) × 200.000 | TRIFR/AIR (ALL) = (Total recordable injury/Hours worked) × 200.000
c. NMFR (ALL) = (Hampir cedera/Jam kerja) × 200.000 | NMFR (ALL) = (Near misses/Hours worked) × 200.000
Pada tahun 2025, kami mencatat penurunan jumlah cedera In 2025, we recorded a decrease in the number of work-related
kerja, yang mencerminkan komitmen berkelanjutan kami dalam injuries, reflecting our ongoing commitment to improving
meningkatkan keselamatan di tempat kerja dan menerapkan workplace safety and implementing effective risk management
strategi manajemen risiko yang efektif – khususnya yang strategies – specifically targeting our business partners,
120 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
ditujukan pada mitra bisnis, dengan mencapai target indikator achieving leading indicator targets that focus on assessing the
utama (leading indicators) yang berfokus pada penilaian kualitas quality of leading indicators.
indikator utama tersebut.
Area Fokus Strategis Keselamatan Tahun 2025 2025 Safety Strategic Focus Areas
Keselamatan bukan sekadar langkah kepatuhan—melainkan Safety is not just a compliance measure—it’s a value ingrained
nilai yang tertanam dalam setiap aspek bisnis kami. Sepanjang in every aspect of our business. Throughout 2025, significant
2025, berbagai perbaikan signifikan dan penyesuaian strategis improvements and strategic adjustments were undertaken to
dilakukan untuk menghadapi tantangan operasional yang address emerging operational challenges. Our occupational
muncul. Program keselamatan kerja kami difokuskan pada area safety program’s main focuses are centered in these key areas:
kunci berikut:
1. Meningkatkan kualitas indikator utama (leading indicators), 1. Enhancing the quality of leading indicators, reaching a 99.43%
mencapai 99,43% pencapaian indikator utama pada 2025, achievement for leading indicators in 2025, including:
termasuk:
2. Penilaian kualitas interaksi & pertemuan keselamatan: 2. Assessment of safety interaction & safety meeting quality:
pencapaian 99,30% Achievement 99.30% of the indicator
3. Penilaian Jobsite Hazard Assessment (JHA), observasi 3. Assessment of jobsite hazard assessment (JHA), Hazard
bahaya, dan kualitas ATW: pencapaian 97,94% Observation, and ATW quality: Achievement 97.94% of the
indicator
4. Penilaian tindak lanjut perbaikan investigasi kecelakaan: 4. assessment of follow-up on accident investigation
pencapaian 100% improvements: Achievement 100% of the indicator
5. Verifikasi dan validasi pengendalian risiko K3: pencapaian 5. OHS risk control verification and validation: Achievement
53%, masih berjalan. 53% of the indicator, still ongoing.
Pertemuan Satu Jam (P1J) dengan petugas keselamatan mitra One‑Hour Meetings (P1J) with business partner safety officers,
bisnis, beralih dari sesi di ruangan ke diskusi langsung di lapangan shifting from indoor sessions to direct field discussions on work
mengenai standar dan prosedur kerja. standards and procedures.
Aplikasi Mobile Kartu Inspeksi Harian Pengawas (SDIC), alat digital Supervisor Daily Inspection Card (SDIC) Mobile Application, a
yang memungkinkan supervisor melakukan pengawas keselamatan digital tool enabling supervisors to conduct systematic, real‑time
harian secara sistematis dan real-time serta memantau tindak daily safety inspections in the workplace and monitor follow‑up
lanjut dengan cepat, sehingga meningkatkan kepatuhan dan actions promptly, thereby improving compliance and safety
kinerja keselamatan. Meningkatkan jumlah pengawas yang performance. Increasing the number of supervisors required to
diwajibkan mengikuti Safety Mandatory Supervisor Training. complete Safety Mandatory Supervisor Training
Program Pencegahan Cedera Tangan dan Jari serta Program Hand and Finger Injury Prevention Program and Reverse
Reverse Accident (Mencapai 100% terhadap KPI). Penilaian ulang Accident Program (Achieved 100% against KPI). Reassessment
area Confined Space Entry (CSE) dan CSE Register (Mencapai of Confined Space Entry (CSE) areas and CSE Register (Achieved
100% terhadap KPI). Sistem Pemantauan Perilaku Pengemudi 100% against KPI). Driver Behavior Monitoring System (DBMS)
(Driver Behavior Monitoring System – DBMS).
Penguatan Manajemen Penilaian Risiko K3
Strengthening OHS Risk Assessments Management
Jumlah total risiko yang teridentifikasi pada 2025 meningkat
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, dari 2.496 risiko
pada 2024 menjadi 3.402 risiko (terdiri dari risiko rendah,
sedang, tinggi, dan ekstrem), yang terutama disebabkan oleh
meningkatnya aktivitas kerja seiring proyek-proyek besar
memasuki fase penyelesaian.
The total number of identified risks in 2025 increased
significantly compared to the previous year, from 2,496 risks
in 2024 to 3,402 risks (consists of low, medium, high, and
extreme risks), driven primarily by the rise in work activities as
major projects entered their completion phase.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 121
Page 124
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Penguatan Manajemen Penilaian Risiko K3
Strengthening OHS Risk Assessments Management
Menanggapi peningkatan ini, AMMAN melaksanakan Program In response to this increase, AMMAN implemented a structured
Verifikasi dan Validasi Pengendalian Risiko secara terstruktur Risk Control Verification and Validation Program to ensure
untuk memastikan bahwa semua risiko yang teridentifikasi that all identified risks are effectively mitigated. This program
dapat dikendalikan secara efektif. Program ini berfokus focuses on verifying the consistency between documented
pada verifikasi konsistensi antara kontrol administratif yang administrative controls and their practical implementation
terdokumentasi dengan penerapannya di lapangan, sekaligus in the field, while strengthening supervisors’ and workers’
memperkuat pemahaman pengawas dan pekerja mengenai understanding of hazard management.
pengelolaan bahaya.
Pada tahun 2025, 744 pengendalian risiko dari total 1.417 In 2025, 744 risk controls out of 1,417 total risk controls were
pengendalian risiko telah diverifikasi dan divalidasi untuk verified and validated to confirm effective implementation on
memastikan penerapan yang efektif di lokasi. Program verifikasi site. The verification and validation program remains ongoing to
dan validasi ini tetap berjalan untuk memastikan penerapan ensure consistent and sustainable risk control implementation
pengendalian risiko yang konsisten dan berkelanjutan di across all operations. Through this initiative, the Company aims
seluruh operasi. Melalui inisiatif ini, perusahaan berupaya to ensure that risk controls are not only properly designed, but
untuk memastikan bahwa pengendalian risiko tidak hanya also consistently applied to prevent incidents.
dirancang dengan tepat, tetapi juga diterapkan secara
konsisten untuk mencegah terjadinya insiden.
Meningkatkan Keterlibatan K3 melalui Safety Interaction
Fostering OHS Engagement through Safety Interaction
Safety Interaction adalah program keterlibatan terstruktur yang
dirancang untuk memperkuat perilaku aman dan mengurangi
risiko di tempat kerja. Interaksi ini menunjukkan komitmen
pimpinan dan pengawas departemen terhadap keselamatan,
meningkatkan kesadaran risiko, mendorong tindakan aman,
serta mengapresiasi praktik keselamatan yang positif.
Safety Interaction is a structured engagement program
designed to strengthen safe behavior and reduce workplace
risks. This interaction demonstrates the commitment of
leadership and department supervisors to safety, increases
risk awareness, encourages safe actions, and recognizes
positive safety practices.
Sebagai bagian dari upaya membangun ketahanan operasional As part of building operational resilience and fostering a
dan menumbuhkan budaya Zero Harm, program ini difokuskan Zero Harm culture, the program focuses on developing the
pada penguatan kapabilitas pengawas dan pemimpin capabilities of supervisors and safety leaders through active
keselamatan melalui kehadiran aktif di area operasional presence at key operational sites, direct engagement with
utama, keterlibatan langsung dalam dinamika dan tantangan di field challenges, and practical coaching for workers.
lapangan, serta pembinaan praktis kepada pekerja.
Selain itu, Safety Interaction juga berperan sebagai sarana In addition, Safety Interaction serves as a platform to train
pengembangan kapasitas bagi pengawas lini depan dalam and guide frontline supervisors in reinforcing individual and
memperkuat rutinitas keselamatan individu dan tim di setiap team safety routines at each location. In 2025, a total of
lokasi. Pada tahun 2025, tercatat 57.483 Safety Interaction 57,483 interactions were conducted, increased by 2.4% from
dilakukan, meningkat sebesar 2,4% dibandingkan tahun the previous year from 50,561 safety interactions conducted.
sebelumnya, yaitu 50.561 interaksi keselamatan. Hal ini This demonstrates the organization’s sustained commitment
menunjukkan komitmen berkelanjutan organisasi dalam to strengthening safety performance and embedding a strong
memperkuat kinerja keselamatan dan menanamkan budaya safety culture across all operations.
keselamatan yang kuat di seluruh operasional.
Memperkuat Keselamatan Kerja Melalui Pelatihan Reinforcing Workforce Safety Through Training
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap kesehatan, As part of our commitment health, safety, and emergency
keselamatan, dan kesiapsiagaan darurat, kami menyelenggarakan preparedness, we conduct a range of specialized health, safety,
berbagai program pelatihan khusus Kesehatan, Keselamatan, and environment (HSE) training programs designed to equip
dan Lingkungan (Health, Safety, and Environment/HSE) yang both employees and business partners with essential skills and
dirancang untuk membekali karyawan maupun mitra bisnis knowledge. These training modules are carefully structured
dengan keterampilan dan pengetahuan esensial. Modul pelatihan to address specific needs, ensuring effective delivery and
ini disusun secara cermat untuk memenuhi kebutuhan spesifik, meaningful impact.
memastikan penyampaian yang efektif dan dampak yang berarti.
122 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Sepanjang 2025, kami telah menyelenggarakan total 30 kurikulum We have conducted a total of 30 curricula of HSE trainings
pelatihan HSE, menjangkau 43.505 peserta dan 286.094 throughout 2025, reaching 43,505 participants and 286,094
jam pelajaran, dengan beberapa area utama mendapatkan teaching hours, with several key areas receiving particular
penekanan khusus: emphasis:
› Pelatihan keselamatan › Safety-related trainings
› Pelatihan kesehatan › Health-related trainings
› Pelatihan lingkungan › Environmental-related trainings
› Pelatihan orientasi karyawan baru › Onboarding-related trainings
› Pelatihan terkait pengawasan › Supervisory-related trainings
› Pelatihan risiko tinggi (bekerja di ketinggian, ruang terbatas, › High risk training (working at height, confined space and
dan penguji gas resmi) authorized gas tester)
Kami juga menyediakan program pendukung lainnya untuk We provide other supporting programs to reinforce better
memperkuat kualitas implementasi aspek HSE bagi tenaga kerja quality in HSE aspects implementation for our workforce,
kami, termasuk Safety, Social responsibility & Environment (SSE) including Safety, Social responsibility & Environment (SSE)
Annual Refresher, On the Job Training (OJT), Recognition of Annual Refresher, On the Job Training (OJT), Recognition Prior
Prior Learning (RPL), Video Edukasi, dan pelatihan daring melalui Learning (RPL), Educational Videos, and online training on
Learning Management System (LMS) yang terintegrasi. Melalui integrated Learning Management System (LMS). Through these
program komprehensif ini, kami terus menumbuhkan budaya comprehensive programs, we continue to foster a culture of
keselamatan, kesehatan, dan tanggung jawab lingkungan di safety, health, and environmental responsibility across our
seluruh tenaga kerja. workforce.
Mempertahankan Budaya K3 bagi Mitra Bisnis Maintaining OHS Culture for Business Partners
Kami secara aktif melibatkan mitra bisnis dalam pencegahan We actively involve our business partners in workplace
kecelakaan kerja dengan mengintegrasikan mereka ke dalam accident prevention by integrating them into our OHS culture
pengelolaan budaya Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) management. This includes establishing the same leading
kami. Hal ini mencakup penetapan indikator utama yang sama indicators as the internal teams, such as safety interactions,
seperti tim internal, seperti interaksi keselamatan, inspeksi safety inspections, and safety meetings. Across all AMMAN sites,
keselamatan, dan rapat keselamatan. Di seluruh lokasi AMMAN, we communicate our expectations and requirements regarding
kami menyampaikan ekspektasi dan persyaratan terkait health and safety regulations to contractors.
peraturan kesehatan dan keselamatan kerja kepada kontraktor.
Kami memantau secara ketat kinerja keselamatan kontraktor dan We closely monitor the safety performance of our contractors
Penanggung Jawab Operasi (PJO) mitra bisnis untuk memastikan and business partners Operations Manager (Penanggung Jawab
kepatuhan terhadap standar K3 yang telah ditetapkan. Operasi/PJO) to ensure adherence to our established OHS
standards.
Keselamatan kontraktor dinilai secara berkala untuk memastikan Contractors’ safety is assessed on a regular basis to ensure
bahwa seluruh kegiatan kerja yang dilakukan oleh kontraktor that all work activities performed by the contractor adhere to
sesuai dengan standar AMMAN dan peraturan yang berlaku. AMMAN’s standards and applicable regulations. The assessment
Penilaian mencakup berbagai indikator kunci, termasuk tingkat evaluates multiple key indicators, including the workplace
pencapaian kecelakaan kerja, tingkat pencapaian pelanggaran accident achievement rate, the achievement rate of violations
8 vital behaviors, tingkat pencapaian pelanggaran manajemen of the 8 vital behaviors, the traffic management violations
lalu lintas, dan tingkat pencapaian leading indicator. Pada 2025, achievement rate, and the leading indicator achievement rate.
evaluasi kinerja dilakukan terhadap total 108 kontraktor, dengan In 2025, performance evaluations were conducted for a total of
hasil: 69% memperoleh peringkat “Strong”, 19% “Good”, tidak 108 contractors. From the evaluation, 69% achieved a “Strong”
ada yang mendapat peringkat “Average”, dan 5% dinilai “Low”. rating, 19% were rated “Good,” none received an “Average”
rating, and 5% were assessed as “Low”.
AMMAN juga melakukan penilaian kinerja keselamatan untuk AMMAN conducts safety performance assessments for our
PJO mitra bisnis guna memantau efektivitas kepemimpinan business partners’ PJO to monitor the effectiveness of safety
keselamatan dan pengawasan di lapangan, serta sejauh mana leadership and supervision in the field, as well as the extent
manajer operasional memastikan penerapan standar kesehatan to which operations managers ensure the implementation of
dan keselamatan kerja. Penilaian ini berfokus pada indikator occupational health and safety standards. The assessment
lagging, indikator leading, indikator kepatuhan, indikator focuses on lagging indicator, leading indicator, compliance
pelaporan, dan kepatuhan PJO. Pada 2025, penilaian kinerja indicator, reporting indicator and PJO compliance. In 2025,
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 123
Page 126
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
keselamatan PJO mitra bisnis mencapai skor 89,8%, meningkat the safety performance assessment of business partners PJO
dari 77,4% pada 2024, atau mengalami peningkatan sebesar achieved a score of 89.8%, improved from 77.4% in 2024,
12,4%. representing an increase of 12.4%.
Kedua penilaian ini memperoleh skor yang relatif tinggi pada Both assessments received relatively high scores in 2025,
2025, menunjukkan bahwa kontraktor dan manajer operasional demonstrating that our contractors and operations managers
kami secara konsisten menerapkan praktik keselamatan yang consistently uphold strong safety practices, comply with
kuat, mematuhi standar, dan berkontribusi pada lingkungan standards, and contribute to a safer working environment
kerja yang lebih aman di seluruh lokasi AMMAN. across AMMAN sites.
Mengedepankan kesehatan dan kesejahteraan di Promoting health and wellness in the workplace
tempat kerja
Kami memprioritaskan kesehatan dan kesejahteraan karyawan, We prioritize the health and well-being of our employees,
dengan menyadari bahwa lingkungan kerja yang aman dan sehat recognizing that a safe and healthy work environment is essential
sangat penting bagi produktivitas dan kepuasan kerja secara to productivity and overall job satisfaction. The Company is
keseluruhan. Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan committed to providing a safe and healthy working environment,
lingkungan kerja yang aman dan sehat, termasuk pencegahan including the prevention of occupational disease incidents and
insiden penyakit akibat kerja dan penyakit terkait pekerjaan. work-related diseases.
Untuk mengelola risiko kesehatan di tempat kerja, Perusahaan To manage workplace health risks, the Company proactively
secara proaktif mengantisipasi potensi bahaya yang muncul anticipates potential hazards arising from operational activities,
dari aktivitas operasional, termasuk paparan terhadap faktor including exposure to physical, chemical, biological, ergonomic,
fisik, kimia, biologi, ergonomi, dan psikososial. Identifikasi and psychosocial factors. Hazard identification is conducted
bahaya dilakukan melalui observasi lapangan, konsultasi through field observations, worker consultations, and reviews
pekerja, serta peninjauan peraturan dan standar nasional of applicable national and international regulations and
maupun internasional yang berlaku. Pemantauan lingkungan standards. Workplace environmental monitoring forms part of
kerja merupakan bagian dari proses evaluasi risiko untuk the risk evaluation process to assess potential health impacts
menilai potensi dampak kesehatan bagi pekerja. Pada 2025, on workers. In 2025, we conducted Industrial Hygiene with
kami melakukan Industrial Hygiene dengan 2.012 pengukuran 2,012 sampling measurements with parameters set by national
sampel berdasarkan parameter yang ditetapkan oleh peraturan regulations and conducted a Health Risk Assessment (HRA) on
nasional dan melakukan Penilaian Risiko Kesehatan (Health Risk 137 activities and 434 risks.
Assessment/HRA) pada 137 aktivitas dan 434 risiko.
Untuk semakin memperkuat kinerja kesehatan kerja, AMMAN To further strengthen occupational health performance, AMMAN
melaksanakan berbagai program, antara lain: implemented various programs, including:
1. Pengawasan Medis dan Layanan Kesehatan 1. Medical Surveillance and Health Services
AMMAN menyediakan layanan kesehatan yang komprehensif AMMAN provides comprehensive health services to ensure
untuk memastikan semua karyawan dan kontraktor memiliki all employees and contractors have access to quality
akses ke perawatan medis berkualitas. Kami mengoperasikan medical care. We operate a main clinic at the Batu Hijau
klinik utama di lokasi tambang Batu Hijau dan beberapa pos mining site and several first aid posts across its operations,
pertolongan pertama di seluruh area operasi, didukung supported by experienced healthcare providers. Programs
124 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
oleh tenaga kesehatan berpengalaman. Program mencakup include pre-employment and regular medical check-ups,
pemeriksaan medis pra-pekerjaan dan rutin, kemitraan hospital partnerships for inpatient and outpatient care, and
rumah sakit untuk rawat inap dan rawat jalan, serta program a Return-to-Work program for employees recovering from
Kembali Bekerja (Return-to-Work) bagi karyawan yang illness or injury. In 2025, all employees completed their
sedang dalam masa pemulihan dari penyakit atau cedera. annual health checks, while additional programs focus on
Pada 2025, seluruh karyawan menyelesaikan pemeriksaan supporting those with higher health needs.
kesehatan tahunan mereka, sementara program tambahan
difokuskan untuk mendukung mereka yang memiliki
kebutuhan kesehatan lebih tinggi.
Fokus utama AMMAN dalam manajemen kesehatan adalah AMMAN’s primary focus in health management is addressing
menangani pekerja dengan risiko kesehatan tinggi melalui workers with high health risks through a range of targeted
berbagai langkah yang terarah. Hal ini mencakup kewajiban measures. This includes requiring employees to follow up on
bagi karyawan untuk menindaklanjuti temuan medis serta medical findings and implementing the SEHATI program, a
pelaksanaan program SEHATI, yaitu manajemen medis risk-based medical management.
berbasis risiko.
Kami mengoperasikan klinik utama di lokasi pertambangan Batu We operate a main clinic at the Batu Hijau mining site,
Hijau, yaitu Klinik Buin Batu, serta sembilan pos pertolongan the Buin Batu Clinic, and nine first aid posts across its
pertama di seluruh operasionalnya, yang didukung oleh tenaga operations, supported by experienced healthcare providers.
kesehatan berpengalaman. Selain itu, AMMAN telah melatih 3.181 Additionally, AMMAN trained 3,181 employees as certified
karyawan sebagai First Aiders bersertifikat untuk memperkuat First Aiders to strengthen workplace emergency response.
respons darurat di tempat kerja.
Sebagai bagian dari layanan rehabilitatif, Perusahaan juga As part of its rehabilitative services, the Company also
mengoperasikan klinik fisioterapi di dua lokasi operasional, operates physiotherapy clinics at two operational locations,
didukung oleh fisioterapis profesional dan peralatan modern supported by professional physiotherapists and modern
untuk membantu pemulihan dari gangguan muskuloskeletal equipment to aid recovery from musculoskeletal disorders
serta meningkatkan kebugaran fungsional pekerja. Melalui and improve workers’ functional fitness. Through its
layanan medis ini, Perusahaan juga menyediakan konsultasi medical services, the Company also provides psychological
psikologis, yang mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap consultations, reflecting the Company’s commitment to the
kesehatan dan kesejahteraan menyeluruh bagi tenaga kerjanya. overall health and well-being of its workforce.
2. Program Kesadaran Kesehatan dan Kesejahteraan 2. Health Awareness and Wellness Program
AMMAN secara berkelanjutan mengedepankan kesehatan AMMAN continuously promotes health as part of its
sebagai bagian dari inisiatif kesehatan kerja melalui kampanye occupational health initiatives through awareness campaigns
kesadaran dan seminar yang dipimpin oleh para ahli, and expert-led seminars, such as the Health Talk program.
seperti program Health Talk. Pada tahun 2025, kami telah We have completed a total of 1,146 Health Talk in 2025.
menyelesaikan total 1.146 sesi Health Talk. Informasi kesehatan Health information is shared across multiple channels,
disebarkan melalui berbagai saluran, termasuk media cetak including print and digital media, newsletters, social media,
dan digital, buletin, media sosial, dan radio, untuk mendorong and radio, to encourage healthy lifestyles among employees.
gaya hidup sehat di kalangan karyawan.
Mendukung upaya ini, Departemen Kesehatan dan Kebugaran Supporting these efforts, the Health and Fitness Department
mengoperasikan tiga gym lengkap dengan pelatih pribadi operates three fully equipped gyms with personal trainers
dan ahli gizi, yang menawarkan program kesehatan dan and nutritionists, offering health and fitness programs for
kebugaran bagi karyawan di semua lokasi. Pada tahun 2025, employees at all sites. In 2025, a total of 152,627 employee
tercatat total 152.627 kunjungan karyawan ke fasilitas gym. visits to gym facilities were recorded. Employee feedback
Umpan balik karyawan yang dikumpulkan di ketiga fasilitas collected across the three gym facilities indicates strong
gym menunjukkan tingkat keterlibatan yang tinggi di antara engagement among active users. Respondents reported
pengguna aktif. Responden melaporkan kepuasan tinggi di high satisfaction across service areas including facility
berbagai aspek layanan, termasuk kebersihan fasilitas, kualitas cleanliness, trainer quality, and accessibility of information.
pelatih, dan kemudahan akses informasi. Sebagian besar Most respondents indicated that their primary motivation
responden menyatakan motivasi utama mereka menggunakan for using the facilities is general health improvement, while
fasilitas ini adalah untuk peningkatan kesehatan secara umum, a significant portion also reported using the programs to
sementara sebagian signifikan juga menggunakan program ini support stress management and mental well-being.
untuk mendukung manajemen stres dan kesejahteraan mental.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 125
Page 128
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Departemen Kesehatan dan Kebugaran berperan sebagai titik The Health and Fitness Department serves as the primary
kontak utama dalam pelaksanaan edukasi gizi, panduan, dan point of contact for the implementation of nutrition
rekomendasi, baik di seluruh lokasi maupun dalam Program education, guidance, and recommendations, both site-wide
SEHATI. Rekomendasi gizi dikembangkan dan diberikan oleh and within the SEHATI Program. Nutritional recommendations
ahli gizi di bawah Departemen Kesehatan dan Kebugaran, are developed and provided by nutritionists under the Health
menggunakan pendekatan berbasis tuntutan pekerjaan, and Fitness Department, using an approach based on job
kebugaran fisik, dan perubahan perilaku gaya hidup sehat, demands, physical fitness, and healthy lifestyle behavior
serta diterapkan secara koordinatif dengan fungsi terkait. change, and are implemented in coordination with relevant
Departemen ini juga menyediakan edukasi, panduan, dan functions. The department also provides education, guidance,
rekomendasi gizi personal berdasarkan kebutuhan pekerjaan, and personalized nutrition recommendations based on work
tujuan kebugaran, dan perilaku gaya hidup sehat. requirements, fitness goals, and healthy lifestyle behaviors.
AMMAN juga menyediakan berbagai fasilitas olahraga di seluruh AMMAN also provides a range of sports facilities across
lokasi operasionalnya. Fasilitas ini dirancang untuk memberikan its operational sites. These facilities are designed to
kesempatan bagi karyawan agar dapat berolahraga dan give employees accessible opportunities to exercise and
berpartisipasi dalam kegiatan olahraga. Fasilitas tersebut participate in sports activities. These include a variety of
mencakup berbagai pilihan, termasuk kolam renang, lapangan options including swimming pools, courts for volleyball,
voli, bulu tangkis, takraw, tenis, basket, dan sepak bola, serta badminton, takraw, tennis, basketball, and football, as well
gymnasium, lintasan atletik, biliar, dan tenis meja di seluruh as a gymnasium, athletics track, billiards, and table tennis
Townsite. Area operasional lainnya, seperti wilayah Benete, across our Townsite. Other parts of our operational area,
New Concentrator Camp, dan area fasilitas smelter, juga such as Benete area, New Concentrator Camp area, and
dilengkapi dengan berbagai fasilitas olahraga, memastikan smelter facility area, are also equipped with various sports
bahwa karyawan memiliki kesempatan untuk tetap aktif di facilities, ensuring that employees have opportunities to
semua lokasi. stay active across all locations.
3. Kesehatan Masyarakat 3. Community Health
Pada 2025, AMMAN melaksanakan program pencegahan In 2025, AMMAN implemented a comprehensive prevention
komprehensif yang menargetkan penyakit yang ditularkan oleh program targeting mosquito‑borne diseases. The program
nyamuk. Program ini mencakup tindakan pengendalian vektor included vector control measures and larval surveys for
dan survei larva untuk nyamuk Anopheles, Aedes aegypti, dan Anopheles, Aedes aegypti, and Aedes albopictus mosquitoes,
Aedes albopictus, yang dilakukan di area operasional maupun conducted across both operational and non‑operational
non-operasional. Kegiatan fogging juga dilaksanakan di area areas. Fogging activities were also carried out within camp
camp untuk mengendalikan populasi nyamuk dewasa. areas to control adult mosquito populations.
Sebagai bagian dari upaya pencegahan malaria, dilakukan As part of malaria prevention efforts, receptive area
pemetaan area reseptif untuk mengidentifikasi wilayah mapping was undertaken to identify regions with potential
dengan potensi risiko penularan. Pemetaan ini meliputi transmission risk. This mapping involved larval surveys of
survei larva nyamuk Anopheles di tempat pembiakan seperti Anopheles mosquitoes in breeding sites such as rice fields,
sawah, sungai, rawa, dan kolam. Secara total, dilakukan 1.120 rivers, swamps, and ponds. In total, 1,120 larval surveys
survei larva nyamuk Aedes dan 400 survei larva nyamuk for Aedes mosquitoes and 400 surveys for Anopheles
Anopheles, dilengkapi dengan 228 sesi fogging untuk mosquitoes were conducted, complemented by 228 fogging
mengendalikan nyamuk dewasa. sessions to control adult mosquitoes.
Program pengendalian demam berdarah (DBD) dan The 2025 dengue fever (DBD) and malaria control program
malaria 2025 memberikan penekanan khusus pada upaya placed particular emphasis on eliminating breeding sites,
pemberantasan tempat perkembangbiakan nyamuk, alongside adult mosquito control measures. These initiatives
disertai dengan pengendalian nyamuk dewasa. Inisiatif reflect AMMAN’s commitment to safeguarding employee
ini mencerminkan komitmen AMMAN dalam melindungi health and preventing vector‑borne diseases in and around
kesehatan karyawan dan mencegah penyakit yang ditularkan its operational areas.
melalui vektor di sekitar area operasional.
Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat Emergency Preparedness and Response
Program tanggap darurat mencakup berbagai simulasi dan The emergency response program includes various drills and
pelatihan, seperti latihan penyelamatan tambang, latihan training, such as mine rescue drills, fire drills, tailings pipe
kebakaran, latihan area tertutup pipa tailing, pelatihan enclosed area drills, first aid training, and training on the use
pertolongan pertama, serta pelatihan penggunaan pakaian of hazardous materials protective clothing and other safety
126 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
pelindung bahan berbahaya dan peralatan keselamatan lainnya. equipment. As a proactive step in preparing for emergency
Sebagai langkah proaktif dalam mempersiapkan situasi tanggap response situations, AMMAN developed a fire emergency
darurat, AMMAN mengembangkan rencana pelatihan tanggap response training plan in 2025 by conducting a Fire Explosion
darurat kebakaran pada 2025 dengan melakukan tinjauan Risk Assessment (FERA) review at locations with large and
Penilaian Risiko Ledakan Kebakaran (FERA) di lokasi yang memiliki numerous chemical storage sources.
sumber penyimpanan bahan kimia besar dan banyak.
Tinjauan FERA dilakukan pada lima fasilitas tangki bahan bakar The FERA review was conducted at five fuel tank facilities across
di seluruh AMMAN. Hasil tinjauan ini digunakan sebagai baseline AMMAN. The results were used as a baseline for developing fire
untuk mengembangkan skenario pelatihan simulasi tanggap emergency response simulation training scenarios and as an
darurat kebakaran dan sebagai alat evaluasi terhadap hasil evaluation tool for the results of the fire emergency response
tinjauan pelatihan simulasi tanggap darurat kebakaran. simulation training review.
Partisipasi dalam Indonesian Mining Emergency Rescue Competition
Participation in the Indonesian Mining Emergency Rescue Competition
Pada 2025, Tim Fire Emergency Service (FES) kami
berpartisipasi dalam Indonesian Mining Emergency Rescue
Competition (IMERC) yang diselenggarakan di Balikpapan,
Kalimantan Timur. Kompetisi ini menghadirkan 18 tim tanggap
darurat dari perusahaan tambang di seluruh Indonesia, dengan
masing-masing tim terdiri dari sembilan personel.
In 2025, our Fire Emergency Service (FES) Team participated
in the Indonesian Mining Emergency Rescue Competition
(IMERC), held in Balikpapan, East Kalimantan. The competition
brought together 18 emergency response teams from mining
companies across Indonesia, with each team comprising nine
personnel.
Partisipasi ini mencerminkan komitmen AMMAN dalam This participation reflects AMMAN’s commitment to
memperkuat kesiapsiagaan darurat dan meningkatkan strengthening emergency preparedness and enhancing the
kompetensi tim tanggap daruratnya. Melalui kegiatan ini, competency of its emergency response team. Through this
Tim FES melakukan benchmarking dan bertukar pengalaman event, the FES Team conducted benchmarking activities and
dengan tim tanggap darurat yang beroperasi di lingkungan exchanged experiences with emergency teams operating
berisiko tinggi. Partisipasi dalam IMERC 2025 juga mendukung in high-risk environments. Participation in IMERC 2025 also
penguatan budaya keselamatan yang kuat dan peningkatan supported the reinforcement of a strong safety culture and
berkelanjutan praktik terbaik tanggap darurat di seluruh the continuous improvement of emergency response best
operasi. practices across operations.
Untuk mendukung kesiapsiagaan darurat, tim FES dilengkapi To support emergency readiness, the FES team is equipped
dengan unit Fire and Emergency Response yang tersebar di with Fire and Emergency Response units deployed across
berbagai area operasional, terdiri dari: sembilan ambulans, various operational areas, consisting of: nine ambulances, ten
sepuluh mobil pemadam kebakaran, satu tangki busa, empat fire trucks, one foam tanker, four fast attack fire/rescue units,
unit pemadam/penyelamatan cepat, satu unit komando one incident command unit, one rescue boat, and six light
insiden, satu kapal penyelamat, dan enam kendaraan ringan. vehicles. These resources strengthen the Company’s capability
Sumber daya ini memperkuat kapabilitas Perusahaan untuk to respond effectively and efficiently to emergency situations
merespons situasi darurat secara efektif dan efisien di seluruh across its operational areas.
area operasional.
Menjamin Keselamatan Masyarakat melalui Tanggap Ensuring Community Safety through Emergency
Darurat Response
AMMAN, melalui Tim Tanggap Darurat, mengoperasikan sistem AMMAN, through its Emergency Response Team, operates an
tanggap darurat terpadu yang secara proaktif memberikan integrated emergency response system that proactively extends
dukungan kepada masyarakat di sekitar wilayah tambang. Pada support to communities within the mine’s surrounding area.
2025, Tim Tanggap Darurat aktif merespons berbagai keadaan In 2025, the Emergency Response Team actively responded
darurat, termasuk evakuasi dan penyelamatan bagi masyarakat to a variety of emergencies, including evacuation and rescue
sekitar. Kegiatan tanggap darurat yang dilakukan selama 2025 missions for surrounding communities. The following emergency
meliputi: response activities were carried out during 2025:
› Menangani kecelakaan bus di Desa Lunyuk. › Response to a bus accident in Lunyuk Village.
› Memberikan bantuan dan evakuasi terhadap warga lokal › Response involving assistance and evacuation of a local
yang terluka saat memancing di tebing Pantai Tropical, Desa resident who was injured while fishing on a cliff at Tropical
Sekongkang. Beach, Sekongkang Village.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 127
Page 130
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
› Pencarian dan evakuasi warga lokal yang tenggelam saat › Search and evacuation of a local resident who drowned while
memancing di Pantai Talonang. fishing at Talonang Beach.
› Pencarian dan evakuasi wisatawan asal Brasil yang jatuh di › Search and evacuation of a Brazilian tourist who fell at the
puncak Gunung Rinjani. summit of Mount Rinjani.
› Menyelamatkan wisatawan yang terseret arus saat berenang › Rescue of a tourist swept away by currents while swimming at
di Pantai Kirana, Desa Sekongkang. Kirana Beach, Sekongkang Village.
› Menangani kebakaran toko komersial (KSB Mart) di Desa › Response to a commercial shop (KSB Mart) fire in Maluk
Maluk. Village.
› Pencarian dan evakuasi warga lokal yang tenggelam di air › Search and evacuation of a local resident who drowned at a
terjun Desa Sekongkang. waterfall in Sekongkang Village.
› Pencarian dan evakuasi warga lokal yang tenggelam di Pantai › Search and evacuation of a local resident who drowned at
Lawar, Desa Sekongkang. Lawar Beach, Sekongkang Village.
› Menangani kebakaran rumah di Desa Maluk. › Response to a residential house fire in Maluk Village.
Kami berkomitmen untuk meminimalkan risiko terhadap nyawa, We are committed to minimizing risks to life, reducing
mengurangi kerusakan lingkungan, dan mencegah gangguan environmental damage, and preventing social disruption, while
sosial, sekaligus memperkuat kepercayaan dan ketahanan strengthening the trust and resilience of local communities.
masyarakat lokal.
Operasi Penyelamatan dan Respons Terhadap Runtuhnya Struktur Bangunan di Sidoarjo, Jawa Timur
Structural Collapse Response and Rescue Operations in Sidoarjo, East Java
Pada September 2025, tim FES AMNT memberikan bantuan
tanggap darurat menyusul runtuhnya sebuah bangunan di
sebuah pesantren di Sidoarjo, Jawa Timur. AMNT mengerahkan
lima personel FES dengan kompetensi khusus dalam pencarian
dan penyelamatan akibat runtuhnya struktur bangunan,
didukung oleh peralatan tanggap darurat, termasuk sistem
pendeteksi kehidupan.
In September 2025, AMNT’s FES team provided emergency
response assistance following the collapse of a building at an
Islamic boarding school in Sidoarjo, East Java. AMNT deployed
five FES personnel with specialised competencies in structural
collapse search and rescue, supported by dedicated
emergency response equipment, including a life detection
system.
Tim FES secara aktif berpartisipasi dalam operasi pencarian, The FES team actively participated in search, extrication,
evakuasi korban, dan penyelamatan, bekerja sama dengan pihak and victim evacuation operations in coordination with local
berwenang setempat. Dukungan ini mencerminkan komitmen authorities. This support reflects the Company’s commitment
Perusahaan dalam memberikan bantuan kemanusiaan serta to providing humanitarian assistance and maintaining
menjaga kesiapsiagaan darurat di luar wilayah operasionalnya. emergency preparedness beyond its operational areas. The
Penugasan ini juga menunjukkan kemampuan Perusahaan deployment also demonstrates the Company’s ability to
dalam memanfaatkan kapasitas penyelamatan profesional leverage its professional rescue capabilities to contribute to
untuk berkontribusi pada ketahanan tanggap bencana yang broader disaster response resilience.
lebih luas.
Bantuan Pencarian dan Penyelamatan Selama Bencana Banjir di Sumatra
Search and Rescue Assistance During Flood Disaster in Sumatra
Pada Desember 2025, tim FES AMNT mengerahkan tim
tanggap darurat bencana untuk mendukung operasi darurat
pascabencana banjir dan tanah longsor di Kabupaten Tapanuli
Tengah, Sumatera Utara. Tim yang dikerahkan terdiri dari
empat personel penyelamat, satu dokter, lima paramedis,
serta dua personel pengemudi/pendukung, yang seluruhnya
telah terlatih dan didukung oleh peralatan untuk beroperasi
dalam situasi bencana berskala besar.
In December 2025, AMNT’s FES deployed a disaster emergency
response team to support emergency operations following
severe flooding and landslides in Central Tapanuli Regency,
North Sumatra. The deployed team consisted of four rescue
personnel, one doctor, five paramedics, and two driver/
support personnel, all of whom were trained and equipped to
operate in large-scale disaster environments.
128 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Aspek Keselamatan Operasional: Fasilitas Terminal Operational Safety Aspects: PT Amman Nusantara
& Regasifikasi LNG Sumbawa (SLTR) PT Amman Gas’ Sumbawa LNG Terminal and Regasification
Nusantara Gas (SLTR) Facility
PT Amman Nusantara Gas (ANG), anak perusahaan AMMAN PT Amman Nusantara Gas (ANG), AMMAN’s subsidiary managing
yang mengelola fasilitas regasifikasi dan penyimpanan LNG, LNG regasification and storage facilities, officially commenced
secara resmi memulai operasi Terminal LNG dan Fasilitas operations of the Sumbawa LNG Terminal and Regasification
Regasifikasi Sumbawa (SLTR) di Teluk Benete, Sumbawa Barat, (SLTR) Facility in Benete Bay, West Sumbawa, in September 2025.
pada September 2025. Fasilitas ini menjadi tonggak strategis The facility represents a strategic milestone in the Company’s
dalam transisi energi Perusahaan menuju sumber energi yang energy transition toward cleaner and more efficient energy
lebih bersih dan efisien. Sebagai infrastruktur kritis dalam rantai sources. As critical infrastructure within AMMAN’s energy supply
pasok energi AMMAN, keunggulan operasional di fasilitas SLTR chain, operational excellence at the SLTR facility is inseparable
tidak dapat dipisahkan dari standar keselamatan tertinggi untuk from the highest safety standards to safeguard personnel,
melindungi personel, aset, dan lingkungan sekitar. assets, and the surrounding environment.
Sejalan dengan persyaratan keselamatan energi nasional, PT In line with national energy safety requirements, PT Amman
Amman Nusantara Gas memastikan kepatuhan penuh terhadap Nusantara Gas maintains full compliance with Indonesia’s
peraturan ketat minyak dan gas di Indonesia. Sistem keselamatan stringent oil and gas regulations. The Company’s safety systems
perusahaan diterapkan sesuai dengan hukum dan peraturan yang are implemented in accordance with applicable laws and
berlaku, termasuk inspeksi keselamatan wajib pada instalasi dan regulatory requirements, including mandatory safety inspections
peralatan minyak dan gas, serta kepatuhan terhadap peraturan of oil and gas installations and equipment, and compliance with
yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Minyak dan Gas (Ditjen regulations issued by the Directorate General of Oil and Gas
Migas) untuk memastikan seluruh fasilitas regasifikasi beroperasi (Ditjen Migas) to ensure all regasification facilities operate within
dalam batas desain teknis yang disetujui. approved technical design limits.
Untuk mengelola risiko yang melekat pada operasi LNG, To manage the inherent risks associated with LNG operations, the
Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Company has implemented the Oil and Gas Safety Management
Minyak dan Gas (SMKM). Pada 2025, PT Amman Nusantara Gas System (SMKM). In 2025, PT Amman Nusantara Gas conducted a
melakukan Self-Assessment SMKM sesuai dengan Keputusan Self-Assessment of the SMKM in accordance with the Decree of
Menteri ESDM No. 176.K/MG.01/MEM.M/2024 tentang Pedoman the Minister of ESDM No. 176.K/MG.01/MEM.M/2024 concerning
Penilaian Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan Minyak the Guidelines for the Assessment of the Implementation of the
dan Gas. Oil and Gas Safety Management System.
Seluruh elemen pelaksanaan SMKM terdokumentasi secara All elements of the SMKM implementation are systematically
sistematis. Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepatuhan documented. As part of its commitment to regulatory compliance
regulasi dan transparansi, Perusahaan melaporkan pelaksanaan and transparency, the Company reports SMKM implementation
SMKM secara berkala melalui sistem pelaporan daring Direktorat periodically through the online reporting system of the
Jenderal Minyak dan Gas. Proses ini mencerminkan tidak Directorate General of Oil and Gas. This process reflects not
hanya kepatuhan regulasi, tetapi juga komitmen berkelanjutan only regulatory compliance, but also the Company’s continuous
Perusahaan untuk memastikan operasi dan pengiriman terminal commitment to ensuring safe, reliable, and sustainable LNG
serta regasifikasi LNG yang aman, andal, dan berkelanjutan. terminal and regasification operations and delivery.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 129
Page 132
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MELESTARIKAN LINGKUNGAN
PRESERVING ENVIRONMENT
130 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
MENGAPA HAL INI PENTING?
WHY IT MATTERS?
Lingkungan tempat kita hidup telah mendorong industri, The environment we live in has fueled our industries, built our
membangun masyarakat, dan menopang masa depan kita. communities, and powered our future. This makes preserving
Oleh karena itu, menjaga kelestarian lingkungan bukan sekadar the environment not merely an obligation for us, it is a moral
kewajiban bagi kami, melainkan menjadi tanggung jawab moral imperative and a cornerstone of our operations. By taking
sekaligus fondasi utama dalam menjalankan operasi kami. proactive measures to manage environmental risks across
Dengan mengambil langkah-langkah proaktif untuk mengelola all stages of our operations, from exploration to closure and
risiko lingkungan di seluruh tahapan operasi, mulai dari eksplorasi rehabilitation, we work toward minimizing our environmental
hingga penutupan dan rehabilitasi, kami berupaya meminimalkan footprint. This commitment aligns with our long-term
jejak lingkungan yang ditimbulkan. Komitmen ini sejalan dengan sustainability goals and is reflected in our strategic focus on:
tujuan keberlanjutan jangka panjang kami dan tercermin dalam
fokus strategis kami pada:
› Menjaga Tailing yang Bertanggung Jawab › Responsible Tailings Management
› Melindungi Keanekaragaman Hayati › Safeguarding Biodiversity
› Melindungi Kualitas Udara › Protecting Air Quality
› Mengelola Emisi GRK › Managing GHG Emissions
Data dan informasi yang disajikan dalam bab ini berasal dari site The data and information presented in this chapter are derived
Batu Hijau, kecuali dinyatakan lain. from the Batu Hijau site, unless stated otherwise.
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Komitmen kami terhadap pengelolaan lingkungan yang Our dedication to responsible environmental management
bertanggung jawab dipandu oleh Sistrm Manajemen Lingkungan is guided by our Environmental Management System (EMS),
(EMS) yang dirancang untuk memenuhi standar internasional which is designed to comply with international standards and
serta peraturan lokal yang berlaku. EMS kami selaras dengan local regulations. The EMS aligns with ISO 14001:2015 and IFC’s
ISO 14001:2015 dan IFC Performance Standards, serta berbagai Performance Standards, as well as relevant Indonesian laws,
peraturan perundang-undangan, perizinan, dan pedoman yang permits, and guidelines. This system is reviewed regularly
relevan di Indonesia. Sistem ini ditinjau secara berkala melalui through internal and external audits to ensure we achieve
audit internal dan eksternal untuk memastikan tercapainya the desired environmental outcomes. Updates to our EMS
kinerja lingkungan yang diharapkan. Pembaruan terhadap EMS and ongoing audits ensure it remains a robust framework for
serta pelaksanaan audit secara berkelanjutan memastikan sustainability.
sistem ini tetap menjadi kerangka kerja yang kuat dalam
mendukung keberlanjutan.
Selain itu, Kebijakan Lingkungan kami yang merupakan bagian In addition, our Environmental Policy, an integral part of
integral dari EMS menegaskan tanggung jawab kami dalam our EMS, underscores our commitment to environmental
menjaga kelestarian lingkungan, dengan menempatkan praktik stewardship, making sustainable practices central to how we
berkelanjutan sebagai inti dari operasional perusahaan. operate. The policy is available for review on our website.
Kebijakan ini dapat diakses melalui situs web kami. EMS kami Our EMS integrates nine technical standards covering water
mengintegrasikan sembilan standar teknis yang mencakup management, tailings and heap leach facility management,
pengelolaan air, pengelolaan fasilitas tailing dan heap leach, closure and reclamation management, overburden pile and
pengelolaan penutupan tambang dan reklamasi, pengelolaan ore stockpile management, hazardous materials management,
timbunan overburden pile dan stockpile bijih, pengelolaan air quality management, waste management, biodiversity
bahan berbahaya, pengelolaan kualitas udara, pengelolaan management, and energy management. Regular updates on
limbah, pengelolaan keanekaragaman hayati, serta pengelolaan these technical standards and related performance reviews are
energi. Pembaruan standar teknis dan tinjauan kinerja terkait essential for our continuous improvement.
merupakan aspek penting bagi kami untuk mendukung
peningkatan berkelanjutan.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 131
Page 134
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Pada tahun 2022, penilaian Uji Tuntas Lingkungan dan Sosial In 2022, an ESDD assessment revealed that while our EMS
(Environmental and Social Due Diligence/ESDD) menunjukkan meets most of the requirements of the IFC’s Performance
bahwa EMS kami telah memenuhi sebagian besar persyaratan Standards, there are areas for improvement, particularly in
IFC Performance Standards, meskipun masih terdapat beberapa Assessment and Management of Environmental and Social
area yang perlu ditingkatkan, khususnya terkait Assessment and Risks (PS1), Resource Efficiency and Pollution Prevention (PS 3),
Management of Environmental and Social Risks (PS 1), Resource and Biodiversity Conservation and Sustainable Management of
Efficiency and Pollution Prevention (PS 3), serta Biodiversity Living Natural Resources (PS 6). In response, we have identified
Conservation and Sustainable Management of Living Natural specific corrective actions based on the recommendations
Resources (PS 6). Menindaklanjuti hasil penilaian tersebut, kami from this assessment and have worked toward implementing
telah mengidentifikasi sejumlah tindakan perbaikan berdasarkan these changes in 2024 and 2025.
rekomendasi yang diberikan, dan mulai mengimplementasikan
langkah-langkah tersebut sepanjang tahun 2024 dan 2025.
Melanjutkan inisiatif yang disampaikan dalam Laporan Building on the initiatives outlined in last year’s Sustainability
Keberlanjutan tahun sebelumnya, pada tahun 2025 kami Report, we strengthened our biodiversity management efforts
memperkuat upaya pengelolaan keanekaragaman hayati melalui in 2025 through our Batu Hijau operations by completing a
operasi Batu Hijau dengan menyelesaikan Penilaian Habitat comprehensive Critical Habitat Assessment (CHA), updating
Kritis secara komprehensif, memperbarui Rencana Pengelolaan the Biodiversity Management Plan (BMP), and developing a
Keanekaragaman Hayati (Biodiversity Management Plan/BMP), Biodiversity Action Plan in line with IFC Performance Standard
serta menyusun Rencana Aksi Keanekaragaman (Biodiversity 6 and IFC Guidance Note 6 (2019). The assessment confirmed
Management Plan/BMP), yang selaras dengan IFC PS 6 dan that the Project is located within a critical habitat context and
IFC Guidance Note 6 (2019). Penilaian tersebut mengonfirmasi identified priority species and conservation areas requiring
bahwa proyek berada dalam konteks habitat Kritis (Critical enhanced protection, providing a solid foundation for improved
Habitat Assessment/CHA) serta mengidentifikasi spesies conservation and management practices.
prioritas dan area konservasi yang memerlukan perlindungan
lebih lanjut. Temuan ini menjadi dasar yang kuat bagi kami
untuk meningkatkan praktik konservasi dan pengelolaan
keanekaragaman hayati ke depan.
Kami juga memastikan bahwa karyawan dan mitra usaha kami We also ensure that our employees and business partners
selaras dengan tujuan lingkungan perusahaan serta memiliki are aligned with our environmental goals and have the
sumber daya yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja. necessary resources to enhance performance. Transparent
Komunikasi yang transparan dan keterlibatan aktif pemangku communication and active stakeholder engagement are central
kepentingan menjadi bagian penting dari pendekatan kami, to our approach, enabling us to address environmental impacts
sehingga memungkinkan kami untuk mengelola dampak and explore opportunities for improvement. Our performance
lingkungan sekaligus mengidentifikasi peluang untuk perbaikan. is regularly evaluated through comprehensive monitoring
Kinerja kami dievaluasi secara berkala melalui program programs, with results reported internally through management
pemantauan yang komprehensif, dengan hasil yang dilaporkan reviews and externally to regulators, in full compliance with
secara internal melalui tinjauan manajemen serta secara applicable requirements.
eksternal kepada regulator, sesuai dengan ketentuan yang [OJK E.5] [SASB EM-MM- 160a.1]
berlaku.
[OJK E.5] [SASB EM-MM- 160a.1]
KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE
31.367.927 ton tailing (basis kering) dibuang secara aman tanpa 31,367,927 tonnes dry basis of tailings discharged safely with no
temuan material. material findings.
1.524 penyu telah dilepasliarkan ke perairan Sumbawa Barat. 1,524 sea turtles have been released into the waters of West
Sumbawa.
PLTS mereduksi emisi dari pembangkitan listrik sebesar 34.794 Solar PV reduced emissions from electricity generation by
tCO₂e. 34,794 tCO₂e.
Operasi awal CCPP berbahan bakar LNG dan diesel menghasilkan Initial CCPP operation powered by LNG and diesel achieved
emisi 33% lebih rendah dibandingkan dengan pembangkit listrik 33% lower emissions compared to coal-fired power
berbasis batubara. generation.
132 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
PENGELOLAAN TAILING YANG BERTANGGUNG
JAWAB
RESPONSIBLE TAILINGS MANAGEMENT
Tailing merupakan material sisa yang dihasilkan selama proses Tailings are the waste materials produced during mineral
ekstraksi mineral dari bijih yang telah diproses. Potensi bahaya extraction from the processed ore. Possible hazards from tailing
dari tailing dapat muncul apabila terjadi kegagalan dalam may exist due to management failure, releasing a significant
pengelolaannya, yang dapat menyebabkan pelepasan tailing dan additional volume of tailings and harmful materials which can
material berbahaya dalam jumlah besar sehingga berdampak affect the environment and humans’ health. We are committed
pada lingkungan dan kesehatan manusia. Kami berkomitmen to minimizing these impacts through stringent leaks prevention
untuk meminimalkan dampak tersebut melalui langkah-langkah measures, continuous monitoring, and comprehensive tailings
pencegahan kebocoran secara ketat, pemantauan berkelanjutan, management.
serta pengelolaan tailing yang komprehensif.
Sistem Pengelolaan Tailing kami mengikuti standar teknis yang Our Tailings Management System follows strict technical
ketat dan mencakup seluruh siklus hidup operasi, mulai dari standards and encompasses the entire lifecycle, from mine
perencanaan tambang hingga penutupan tambang, dengan planning to closure, with a focus on:
fokus pada:
› Penilaian dampak yang terperinci dan studi ilmiah. › Detailed impact assessments and scientific studies.
› Rekayasa teknik dan pengendalian lingkungan yang ketat. › Rigorous engineering and environmental controls.
› Pemantauan rutin terhadap dampak lingkungan dan › Continuous monitoring of environmental and human health
kesehatan manusia. impacts.
› Rencana tanggap darurat yang efektif. › Effective emergency response plans.
› Keterlibatan dengan masyarakat terdampak. › Engagement with affected communities.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 133
Page 136
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Setelah dipisahkan sebagai produk sampingan dari proses flotasi After being separated as a byproduct of the mineral flotation
mineral di fasilitas pengolahan bijih, tailing dari sirkuit flotasi process in the plant, the tailings from the flotation circuit
dikumpulkan di tailing deaeration box terlebih dahulu, dimana are collected to the tailings deaeration box, where they
kualitas tailing dipantau untuk memastikan kesesuaiannya dengan are monitored to ensure compliance with discharge quality
persyaratan kualitas pembuangan. Pada tahap ini, gelembung requirements. Air bubbles are removed from the tailing slurry,
udara dihilangkan dari lumpur tailing sebelum dialirkan mengikuti which then flows by gravity through a 6 km onshore pipeline
gravitasi melalui pipa darat sepanjang 6 km dan pipa lepas and a 3.4 km offshore pipeline to the deep-sea tailings disposal
pantai sepanjang 3,4 km menuju lokasi pembuangan tailing di location. The offshore outfall is located at a depth of 125 meters
laut dalam. Titik pembuangan lepas pantai tersebut berada pada below sea level (mBSL).
kedalaman sekitar 125 meter di bawah permukaan laut (meters
below sea level/mBSL).
Metode pembuangan tailing ke laut dalam, yaitu penempatan This tailings disposal into the deep ocean method, namely
tailing di laut dalam (Deep-Sea Tailing Placement/DSTP), dipilih Deep-Sea Tailings Placement (DSTP), was chosen after extensive
setelah melalui penelitian ilmiah yang luas sejak tahun 1996 scientific research dated back to 1996 in collaboration with global
bekerja sama dengan para ahli global dan Pemerintah Indonesia. experts and the Indonesian Government. The DSTP process
Proses DSTP meminimalkan risiko lingkungan dengan memastikan minimizes environmental risk by ensuring that tailings remain
bahwa tailing tetap bersifat inert dan tidak berinteraksi secara inert and do not interact negatively with the environment. The
negatif dengan lingkungan. Kajian AMDAL tahun 1996 kemudian 1996 Environmental Impact Assessment was reassured every five
dikaji ulang setiap lima tahun melalui Survei Laut Dalam dan years within the Deep-Sea Survey and Confirmation of Tailings
Konfirmasi Pemodelan Jejak Tailing. Footprint Modelling.
Kelebihan utama dari metode DSTP meliputi: The key benefits of the DSTP method include:
› Lokasi pembuangan berada di ngarai laut dalam (Ngarai › The location of the disposal site is in a deep-sea canyon
Senunu), yang sangat ideal untuk meminimalisasi paparan (Senunu Canyon), which is ideal for minimizing oxygen
oksigen, sehingga elemen-elemen jejak di dalam tailing exposure and therefore the trace elements in the tailings
akan tetap tidak bereaksi, sehingga mencegah potensi will remain inert, preventing the potential generation of acid
terbentuknya air asam tambang. rock drainage.
› Mengingat wilayah ini aktif secara seismik dan memiliki pola › As the region is seismically active and has tropical weather
cuaca tropis, DSTP meminimalisasi risiko dari gempa bumi pattern, the DSTP minimizes risks commonly associated with
dan curah hujan yang tinggi, yang mana risiko tersebut sering dam large-scale onshore tailings dams, including dam failures
dikaitkan dengan bendungan tailing di daratan berskala besar. caused by eathquakes and tailings overflow resulting from
torrential rainfall.
› Memerlukan pembukaan lahan yang minimal. › Requires minimum land clearing.
134 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Sistem DSTP beroperasi berdasarkan izin khusus yang dikeluarkan The DSTP system operates under a special permit issued by
oleh Kementerian Lingkungan Hidup (KLH). Sejak diterapkan, izin the Ministry of Environment (MoE). Since its implementation,
tersebut telah beberapa kali diperpanjang, dengan pembaruan the permit has been extended multiple times, with the latest
terkini yang menegaskan bahwa pengamanan operasional secara updates confirming that operational safeguards effectively
efektif meminimalkan dampak lingkungan. Persetujuan ekspansi minimize environmental impact. The most recent expansion
terbaru (Fase 8, Desember 2024) memberikan izin untuk melakukan approval (Phase 8, December 2024) allows for the discharge of
pembuangan hingga 100 juta ton tailing kering per tahun. up to 100 million dry tonnes of tailings annually.
Keselarasan dengan Standar Industri Global tentang How We Ensure Alignment with the Global Industry
Pengelolaan Tailing (Global Industry Standard on Standard on Tailings Management (GISTM)
Tailings Management/GISTM)
Di AMMAN, komitmen kami terhadap pengelolaan tailing yang At AMMAN, our commitment to responsible tailings management
bertanggung jawab ditunjukkan melalui keselarasan operasi is demonstrated through the alignment of our DSTP operations
DSTP dengan Industri Global tentang Pengelolaan Tailing (Global with the Global Industry Standard on Tailings Management
Industry Standard on Tailings Management/GISTM). Sebagai tolok (GISTM). Recognized as the highest benchmark for tailings
ukur tertinggi dalam tata kelola tailing, GISTM dikembangkan governance, GISTM was established through the Global Tailings
melalui Global Tailings Review yang diprakarsai oleh Program Review convened by UN Environment Programme (UNEP),
Lingkungan PBB (UN Environment Programme/UNEP), Principles Principles for Responsible Investment (PRI), and International
for Responsible Investment (PRI), dan International Council Council on Mining and Metals (ICMM) to ensure that mining
on Mining and Metals (ICMM) untuk memastikan bahwa practices uphold the principles of safety, transparency, and
praktik pertambangan menjunjung tinggi prinsip keselamatan, accountability.
transparansi, dan akuntabilitas.
Kebijakan Tailing kami yang dikembangkan selaras dengan Our Tailings Policy, developed in alignment with GISTM,
GISTM memberikan kerangka kerja untuk perancangan, provides a framework for the design, planning, operation,
perencanaan, operasi, dan penutupan sistem tailing. Untuk and closure of tailings systems. For DSTP, this means applying
DSTP, penerapan standar ini dilakukan melalui tata kelola yang the Standard’s principles through structured governance,
terstruktur, pengawasan independen, pemantauan lingkungan independent oversight, marine monitoring, risk assessments,
laut, penilaian risiko, serta keterlibatan pemangku kepentingan. and stakeholder engagement. While dam-specific requirements
Meskipun persyaratan yang secara khusus berkaitan dengan are not applicable to DSTP by design, AMMAN implements
bendungan tidak berlaku bagi DSTP secara desain, AMMAN equivalent controls to address marine-specific risks such as
menerapkan pengendalian yang setara untuk mengelola risiko pipeline integrity, discharge management, and tailing footprint
spesifik lingkungan laut, seperti integritas pipa, pengelolaan dispersion.
pembuangan tailing, dan penyebaran jejak tailing.
Pendekatan ini memastikan bahwa operasi DSTP memenuhi tujuan This approach ensures that DSTP operations meet the intent of
utama GISTM yaitu tidak menimbulkan bahaya bagi manusia dan GISTM, zero harm to people and the environment, while adapting
lingkungan, sekaligus menyesuaikan persyaratan standar dengan its requirements to the unique context of marine tailings
konteks penempatan tailing di laut. Dengan mengintegrasikan placement. By embedding GISTM into our governance and
GISTM ke dalam tata kelola perusahaan serta menunjukkan demonstrating conformance through the Copper Mark assurance
kesesuaiannya melalui kerangka penjaminan Copper Mark, kami framework, we underscore our dedication to transparency,
menegaskan komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and responsible resource development.
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab.
Proses Pemantauan Berkelanjutan Our Continuous Monitoring Process
Untuk memastikan kepatuhan terhadap standar yang berlaku, To ensure compliance with the recurring standards of DSTP,
AMMAN melakukan pemantauan secara berkala melalui beberapa AMMAN conducts regular monitoring, consisting of several types
kegiatan berikut [SASB EM-MM-540a.2]: below [SASB EM-MM-540a.2]:
› Pemantauan komposisi tailing sebelum pembuangan: › Monitoring tailings composition before discharge: To ensure
Untuk memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan, environmental compliance, we continuously monitor the
kami secara terus-menerus memantau komposisi tailings composition of tailings before discharge, making necessary
sebelum dibuang serta melakukan penyesuaian terhadap adjustments to their chemical and physical properties. The
sifat kimia dan fisiknya bila diperlukan. Tailings yang dibuang discharged tailings must meet several quality standards
harus memenuhi berbagai standar kualitas yang tercantum prescribed on its permit that includes physical parameters,
dalam izin, termasuk parameter fisik, logam terlarut, dissolved metal, chemical parameters, total pollutant
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 135
Page 138
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
parameter kimia, konsentrasi total polutan, toksikologi, serta concentration, toxicology, and teratogenicity. Daily or
teratogenisitas dampak terhadap perkembangan organisme. continuous effluent monitoring and monthly seawater
Pemantauan efluen dilakukan setiap hari atau secara column surveys are conducted to confirm that no harmful
berkelanjutan, serta survei kolom air laut bulanan dilakukan substances are released through the DSTP process.
untuk memastikan tidak ada zat berbahaya yang dilepaskan
melalui proses ini.
› Pemantauan distribusi tailing: Distribusi tailing di ngarai bawah › Tailings distribution monitoring: The distribution of tailings
laut Senunu dinilai melalui kajian laut dalam yang dilakukan in the Senunu submarine canyon is assessed through a
setiap lima tahun. Kajian terbaru dimulai pada November 2023 comprehensive deep-sea study (DSS) conducted every five
bekerja sama dengan ITS Kemitraan, Badan Riset dan Inovasi years. The latest DSS began in November 2023 in collaboration
Nasional (BRIN), KLH, KESDM, serta Kementerian Kelautan dan with ITS Kemitraan, the National Research and Innovation
Perikanan (KKP). Tahap pertama, yang telah diselesaikan pada Agency (Badan Riset dan Inovasi Nasional/BRIN), KLH, KESDM,
tahun 2023, berfokus pada pengambilan sampel lingkungan, and the Ministry of Maritime Affairs and Fisheries (Kementerian
termasuk pengukuran kedalaman laut, kondisi oseanografi, Kelautan dan Perikanan/KKP). Phase 1, completed in 2023,
profil air laut, serta kajian plankton. Tahap kedua, yang telah focused on environmental sampling, including bathymetry,
diselesaikan pada tahun 2024, meneliti kondisi sedimen dan oceanography, seawater profiles, and plankton studies while
organisme dasar laut. Phase 2, completed in 2024, examined sediment and benthic
conditions.
› Inspeksi rutin pipa: Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap › Regular pipe inspection: As part of our compliance with
persetujuan teknis pembuangan tailing, kami melakukan the Tailings Dumping Technical Approval, we conduct
inspeksi rutin terhadap sistem pipa tailing dengan melibatkan routine inspections of the tailings pipeline system, engaging
berbagai pemangku kepentingan, termasuk perwakilan dari stakeholders such as representatives from KKP and local
Kementerian Kelautan dan Perikanan serta pemerintah governments.
daerah.
› Studi penelitian dampak lingkungan, kesehatan, dan sosial › Research studies on environmental, health, and social
DSTP: Penilaian internal kami juga dilengkapi oleh studi ilmiah impacts of DSTP: Our internal assessments are supplemented
independen, audit kepatuhan, serta inspeksi yang dilakukan by independent scientific studies, compliance audits, and
oleh berbagai ahli eksternal. inspections carried out by various external experts.
Pengelolaan tailing AMMAN didukung oleh struktur tata kelola Tailings management at AMMAN is embedded within a robust
yang kuat yang memastikan akuntabilitas mulai dari tingkat governance structure that ensures accountability from
perusahaan hingga tingkat operasional di lokasi. Presiden the corporate level down to site operations. The President
Direktur memegang tanggung jawab utama, didukung oleh Dewan Director holds ultimate responsibility, supported by the Board
Direksi yang mengalokasikan sumber daya serta memberikan of Directors, who allocate resources and provide strategic
pengawasan strategis. Direksi memastikan bahwa tata kelola ini oversight. The Director ensures that governance is integrated
terintegrasi dalam tujuan keberlanjutan perusahaan, sementara into sustainability objectives, while the Site Director leads
Kepala Teknik Tambang memimpin pelaksanaan operasional operational execution and ensures compliance with Good
serta memastikan kepatuhan terhadap praktik terbaik International Industry Practice (GIIP) in mining and processing.
internasional (Good International Industry Practice/GIIP) dalam Operational control, reinforcing transparency and accountability
kegiatan pertambangan dan pengolahan. Struktur berlapis ini in tailings management.
memberikan arah strategis sekaligus pengendalian operasional,
sehingga memperkuat transparansi dan akuntabilitas dalam
pengelolaan tailing.
Kepala Teknik Tambang didukung oleh para pemimpin senior Supporting the Site Director are senior leaders across processing,
dari berbagai fungsi, termasuk pengolahan, pengembangan project development, mining, and health, safety, environment,
proyek, pertambangan, serta fungsi kesehatan, keselamatan, and security functions. Together, these teams provide technical
lingkungan, dan keamanan. Bersama-sama, tim ini menyediakan expertise, operational oversight, and environmental compliance,
keahlian teknis, pengawasan operasional, dan kepatuhan ensuring that tailings management is carried out responsibly
lingkungan untuk memastikan pengelolaan tailing dilakukan and in alignment with best practice, sustainability objectives,
secara bertanggung jawab serta selaras dengan praktik terbaik, and strict safety standards. Regular reviews, independent
tujuan keberlanjutan, dan standar keselamatan yang ketat. recommendations, and structured accountability mechanisms
Peninjauan berkala, rekomendasi independen, serta mekanisme further strengthen AMMAN’s commitment to safe and sustainable
akuntabilitas yang terstruktur semakin memperkuat komitmen tailings governance.
AMMAN terhadap tata kelola tailing yang aman dan berkelanjutan.
136 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Presiden Direktur
President Director
Direktur
Director
Kepala Teknik Tambang
Site Director
Manajer Senior Kesehatan,
Manajer Umum Manajer Umum Keselamatan Kerja, Manajer Umum
Pengolahan dan Pabrik Pengembangan Proyek Lingkungan, dan Keamanan Tambang
General Manager General Manager Project Senior Manager Health, General Manager
Process and Fixed Plant Development Safety, Environment and Mining
Security
Manajer Operasional Manajer Layanan Manajer Senior
Proses Lingkungan Layanan Teknis Tambang
Manager Process Manager Environmental Senior Manager Mine
Operation Services Technical Services
Manajer Kepatuhan
Proses & Layanan Manajer Kepatuhan Manajer Layanan
Pendukung Lingkungan Teknis
Manager Process Manager Environmental Manager Technical
Compliance & Support Compliance Services
Services
Kinerja Kami Our Performance
Nama Fasilitas Facility name
Deep Sea Tailing Placement (DSTP) Deep Sea Tailings Placement (DSTP)
Lokasi Location
Proyek Batu Hijau, Ngarai Senunu dan Cekungan Lombok, Batu Hijau Project, Senunu Canyon and Lombok Basin, situated
terletak di sebelah barat daya Pulau Sumbawa southwest of Sumbawa Island
Lokasi kepemilikan Ownership status
Dimiliki dan dioperasikan oleh AMNT, anak perusahaan AMMAN Owned and operated by AMNT, a subsidiary of AMMAN
Status operasional Operational status
Aktif Active
Metode konstruksi Construction method
Lainnyaa Othera
DSTP mencakup tangki deaerasi tailing, pipa darat sepanjang The DSTP includes a tailings de-aeration tank, 6 km onshore
6 km, pipa lepas pantai sepanjang 3,4 km dengan kedalaman pipeline, and 3.4 km offshore pipeline with a discharge depth
pembuangan 125 meter mBSL. Sebagian besar tailing at 125 meters below sea level (mBSL). The majority of tailings
mengendap pada kedalaman 3000-4000 mBSL. settle at 3000-4000 mBSL.
Pada Desember 2024, setelah disetujuinya AMDAL Tambang Fase As of December 2024, following the approval of the Mine Phase
8, yang mencakup ruang lingkup ekspansi pabrik pengolahan 8 AMDAL, which includes the scope of the Mill Expansion and
bijih serta Persetujuan Teknis Pembuangan Tailing S.429/2023, Tailing Dumping Technical Approval S.429/2023, construction
pembangunan pipa tambahan di darat dan lepas pantai sedang of additional onshore and offshore pipelines is underway.
berlangsung. Pipa ini dirancang untuk mendukung kapasitas These pipelines are designed to support a maximum tailings
maksimum pembuangan tailing sebesar 100 juta ton metrik discharge capacity of 100 million dry metric tonnes per
kering per tahun, dengan kapasitas pembuangan maksimum annum, with a maximum daily discharge of 330 thousand dry
harian sebesar 330 ribu ton metrik kering. Setelah selesai metric tonnes. Upon completion, the system will consist of two
dibangun, sistem ini akan terdiri dari dua pipa darat yang continuously operated onshore pipelines and three offshore
beroperasi secara kontinu dan tiga pipa lepas pantai, dengan pipelines, with one offshore pipeline serving as a backup.
satu pipa lepas pantai berfungsi sebagai cadangan.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 137
Page 140
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Kami Our Performance
Total pembuangan tailing maksimum yang diizinkan Maximum permitted storage capacity
Berdasarkan Persetujuan Teknis Pembuangan Tailing As per Tailings Dumping Technical Approval S.429/2023,
S.429/2023, jumlah pembuangan maksimum yang diizinkan maximum permitted discharge of 100,000,000 dry tonnes per
adalah sebesar 100.000.000 ton kering per tahun, dengan laju annum, with discharge flow of 330,000 dry tonnes per day.
alir pembuangan sebesar 330.000 ton kering per hari
Jumlah tailing yang dibuang saat ini Current amount of tailings discharged
Total kumulatif tailing yang telah dibuang mencapai 971.816.429 971,816,429 cumulative tonnes (dry basis) by the end of 2025
ton (basis kering) pada akhir 2025. Jumlah pembuangan tailing 31,367,927 tonnes (dry basis) in 2025.
sebesar 31.367.927 ton (basis kering) pada tahun 2025.
Klasifikasi konsekuensi Consequence classification
Tidak berlakub . DSTP kami tidak memerlukan pembangunan Not applicableb . Our DSTP does not require the construction
bendungan tailing, sehingga tidak menyebabkan risiko dan of a tailings dam, thus eliminating any associated risks and
dampak terkait. impacts.
Catatan | Note:
a. DSTP tidak tercakup dalam kategori metode konstruksi hilir, hulu, atau tengah menurut ICMM.
DSTP does not fall into the construction method categories defined by the International Council on Mining and Metals (ICMM), i.e. downstream,
upstream or centerline.
b. Matriks Klasifiksi Konsekuensi di dalam Persyaratan 4.1 GISTM tidak berlaku untuk DSTP karena matriks tersebut memberikan konsekuensi dari
kegagalan bendungan, yang bukan merupakan scenario relevan dalam pengelolaan tailing kami.
The Consequence Classification Matrix outlined in the Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM) Requirement 4.1 does not apply to
DSTP as it provides consequences for dam failure, which is not a relevant scenario for our tailings management arrangements.
Nama Fasilitas Facility name
DSTP DSTP
Tanggal tinjauan teknis independen terbaru Date of most recent independent technical review
Tinjauan teknis independen terbaru diselesaikan pada The most recent independent technical review was completed
September 2024 melalui Kajian Laut Dalam Lima Tahunan in September 2024 through the Quinquennial Deep-Sea Study,
(Quinquennial Deep-Sea Study), yang dilakukan bekerja undertaken in collaboration with ITS Kemitraan and the Ministry
sama dengan ITS Kemitraan dan Kementerian Kelautan dan of Marine Affairs and Fisheries (KKP). This study confirmed and
Perikanan (KKP). Studi ini mengonfirmasi dan memetakan remapped the modelling results against the actual distribution
kembali hasil pemodelan terhadap distribusi aktual sebaran of the tailings dispersion and footprint, assessed compliance
dan jejak tailing, menilai kepatuhan terhadap standar with seawater quality standards in accordance with the Tailing
kualitas air laut sesuai dengan Izin Pembuangan Tailing, serta Dumping Permit, and validated the mixing zone based on
memvalidasi zona pencampuran berdasarkan parameter copper (Cu) and total suspended solids (TSS) parameters. The
tembaga (Cu) dan total padatan tersuspensi (TSS). Laporan final report was published in November 2024. Furthermore, a
akhir diterbitkan pada November 2024. Selain itu, Kajian Carrying Capacity Study for Tailings Dumping in the Southern
Daya Dukung Lingkungan untuk Pembuangan Tailing di Laut Sumbawa Sea was also conducted in collaboration with
Selatan Sumbawa juga dilakukan bekerja sama dengan Divisi the Oceanic Hydrobiology Division, Faculty of Fisheries and
Hidrobiologi Laut, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK), Marine Sciences (FPIK), IPB University. This study evaluated
IPB University. Studi ini mengevaluasi daya dukung lingkungan the environmental carrying capacity for tailings disposal
untuk pembuangan tailing serta menghitung alokasi berbobot and calculated the weighted allocation of bioaccumulation
bioakumulasi dan toksisitas sesuai dengan Izin Pembuangan and toxicity in accordance with the Tailing Dumping Permit
Tailing (S.429/2023). (S.429/2023).
Temuan material Material findings
Tidak terdapat ketidakpatuhan signifikan maupun temuan No major non-compliances or material negative technical
teknis negatif yang material. findings.
Langkah mitigasi Mitigation measures
Tidak berlaku. AMMAN beroperasi dengan kepatuhan penuh Not applicable. AMMAN operates in strict compliance with
terhadap Persetujuan Teknis Pembuangan Tailing Pemerintah the Government of Indonesia's Tailings Dumping Technical
Indonesia S.219/2022 dan izin terbaru S.429/2023 yang Approval S.219/2022 and the new one S.429/2023 with the
mencakup ruang lingkup ekspansi pabrik pengolahan. scope of Mill Expansion.
Rencana kesiapsiagaan dan tanggap darurat spesifik lokasi Site-specific Emergency Preparedness and Response Plan
(EPRP) (EPRP)
Ya. AMMAN memiliki dua pipa tailing lepas pantai, satu Yes. AMMAN has two offshore tailings pipelines, one
beroperasi dan satu sebagai cadangan. Jika terjadi kebocoran operational and one as a backup. If there is an offshore leak,
pada pipa lepas pantai, operasi akan dihentikan dan dialihkan we halt operations and switch to the backup pipeline before
ke pipa cadangan sebelum kegiatan kembali berjalan normal. resuming normal activities. This has occurred only once during
Kejadian ini hanya pernah terjadi satu kali selama operasi, yaitu operations, in 2005. The pipeline is inspected every six months
pada tahun 2005. Pipa diperiksa setiap enam bulan sekali saat during a brief operation shutdown.
penghentian operasi sementara.
138 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Pada tahun 2025, kami melaksanakan latihan darurat berbasis In 2025, we conducted a tabletop emergency drill on
simulasi terkait kebocoran pipa tailing dan penanganan tailings pipeline leakage and spill response to strengthen our
tumpahan untuk memperkuat pengelolaan risiko lingkungan environmental risk management and emergency preparedness.
serta kesiapsiagaan darurat. Latihan ini dipimpin oleh Led by our Health, Safety, and Loss Prevention Department,
Departemen Kesehatan, Keselamatan, dan Pencegahan the exercise simulated a pipeline leakage incident and involved
Kerugian serta melibatkan tim lintas fungsi dan pemangku cross-functional teams and relevant external stakeholders in
kepentingan eksternal terkait sesuai dengan peraturan nasional accordance with national regulations and internal procedures.
dan prosedur internal. Simulasi ini meningkatkan kemampuan The drill enhanced our decision-making, communication,
pengambilan keputusan, komunikasi, dan koordinasi dalam and coordination in managing potential environmental
menghadapi potensi keadaan darurat lingkungan. Berdasarkan emergencies. Building on these outcomes, we have planned a
hasil tersebut, kami merencanakan pelaksanaan latihan darurat full-scale emergency drill in 2026 to further strengthen our
skala penuh pada tahun 2026 untuk semakin memperkuat on-site response capabilities, reflecting our commitment to
kapasitas tanggap darurat di lokasi operasi, sebagai bagian dari responsible tailings management, environmental protection,
komitmen kami terhadap pengelolaan tailing yang bertanggung and community safety.
jawab, perlindungan lingkungan, dan keselamatan masyarakat.
Catatan | Note:
Meskipun kami telah menyelaraskan praktik-praktik kami dengan aspek-aspek GISTM yang berlaku, beberapa persyaratan GISTM tertentu dikhususkan
untuk penyimpanan tailing di darat dan tidak berlaku untuk DSTP.
While we have aligned our practices with applicable aspects of GISTM, certain GISTM requirements are specific to terrestrial tailings storage and do
not apply to DSTP.
[SASB EM-MM-540a.1]
Deskripsi
2023 2024 2025
Description
Total tailing (ton basis kering)
35,923,855 37,849,868 31,367,927
Total tailings (tonnes dry basis)
Produksi konsentrat (ton basis kering)
541,893 755,083.0 446,563
Concentrate production (tonnes dry basis)
Intensitas tailing (tailing/produksi konsentrat)
66.29 50.13 70.24
Tailings intensity (tailings/concentrate produced)
Pada tahun 2025, intensitas tailing meningkat terutama karena In 2025, tailings intensity increased primarily due to the need
kebutuhan untuk mengolah bijih dengan kadar yang lebih rendah to process lower-grade ore during the initial phase of Phase
pada tahap awal operasi Fase 8, sebagaimana dijelaskan dalam 8 operations, as explained in Chapter 02 About AMMAN -
Bab 02 Tentang AMMAN – Proyek Ekspansi. Karena Fase 8 baru Expansion projects. As Phase 8 had only recently commenced,
saja dimulai, kegiatan penambangan difokuskan pada pengupasan mining activities focused on removing waste material and
material penutup serta penambangan bagian luar endapan yang extracting the outer halo of the deposit, which contains low-
mengandung bijih berkadar rendah hingga menengah. Pengolahan to medium-grade ore. Processing this material required higher
material tersebut memerlukan kapasitas pengolahan yang lebih throughput to achieve the same metal output, resulting in
tinggi untuk menghasilkan jumlah logam yang sama, sehingga increased tailing intensity.
menyebabkan peningkatan intensitas tailing.
Sepanjang tahun 2025, kami terus menerapkan Rencana We continued to implement our EPRP throughout 2025, which
Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat (EPRP) yang dikembangkan was developed through extensive consultation, tailings spill
melalui konsultasi yang luas, pemodelan risiko tumpahan tailing, risks modelling, and regular testing to verify its effectiveness.
serta pengujian berkala untuk memastikan efektivitasnya. EPRP This EPRP is aligned with aspects of GISTM that apply to DSTP.
ini selaras dengan aspek-aspek Standar Global Pengelolaan Our approach of EPRP includes designing a backup offshore
Tailing yang relevan untuk metode penempatan tailing di laut tailings pipeline, conducting biannual pipeline inspection, and
dalam. Pendekatan kami dalam EPRP mencakup perancangan undertaking annual tailings emergency simulation for internal
pipa tailing lepas pantai cadangan, pelaksanaan inspeksi pipa dua employees, local communities, and regional government
kali setahun, serta simulasi tanggap darurat tailing setiap tahun agencies. This year’s tabletop training on tailings pipeline leakage
yang melibatkan karyawan internal, masyarakat setempat, dan and spill response took place in October 2025. Additionally,
instansi pemerintah daerah. Pelatihan simulasi berbasis diskusi tailing-related risks and mitigation measures are documented in
mengenai kebocoran pipa tailing dan penanganan tumpahan our risk register and periodically reviewed as part of our broader
pada tahun ini dilaksanakan pada Oktober 2025. Selain itu, risk management strategy.
risiko yang berkaitan dengan tailing beserta langkah mitigasinya
didokumentasikan dalam daftar risiko perusahaan dan ditinjau
secara berkala sebagai bagian dari strategi manajemen risiko
yang lebih luas.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 139
Page 142
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Tahun ini, kami juga melaksanakan inspeksi semesteran This year, we also carried out our scheduled semesterly
terjadwal terhadap sistem pipa tailing darat pada bulan inspection of the onshore tailings pipeline system in March and
Maret dan September. Inspeksi mencakup semua spool, September. The inspections covered all spools, documented
mendokumentasikan kondisi keseluruhan lapisan karet internal, the overall condition of the internal rubber lining, and identified
dan mengidentifikasi spool yang memerlukan penggantian spools requiring preventive replacement or monitoring. The
preventif atau pemantauan. Inspeksi Maret 2025 menghasilkan March 2025 inspection resulted in the preventive replacement
penggantian preventif lima spool, dengan empat spool tambahan of five spools, with four additional spools identified for
diidentifikasi untuk penggantian, enam ditempatkan di bawah replacement, six placed under priority monitoring, and eleven
pemantauan prioritas, dan sebelas dijadwalkan untuk observasi scheduled for observation in the next shutdown. The September
pada penutupan berikutnya. Inspeksi September 2025 mencakup 2025 inspection included the replacement of four spools, while
penggantian empat spool, sementara 17 spool diidentifikasi 17 spools were identified for future replacement, six for priority
untuk penggantian di masa mendatang, enam untuk pemantauan monitoring, and 23 for continued observation during subsequent
prioritas, dan 23 untuk observasi berkelanjutan selama inspeksi inspections. In addition, we completed the replacement of
berikutnya. Selain itu, kami menyelesaikan penggantian pipa offshore tailings pipes for both the West and East pipelines.
tailing lepas pantai untuk jalur pipa Barat dan Timur. Program This replacement program was guided by the prescribed permit
penggantian ini dipandu oleh persyaratan izin yang ditentukan, requirements, specifically addressing the remaining inline
khususnya membahas ketebalan inline yang tersisa terhadap thickness against the applicable regulatory threshold.
ambang batas peraturan yang berlaku.
Pada tahun 2025, kami juga melaksanakan kegiatan sosialisasi In 2025, we conducted socialization activities to communicate
kepada para pemangku kepentingan untuk menyampaikan our regular monitoring programs, key environmental parameters,
program pemantauan rutin, parameter lingkungan utama yang and their potential impacts on surrounding ecosystems. In
dipantau, serta potensi dampaknya terhadap ekosistem di line with our commitment to environmental responsibility, we
sekitar area operasi. Sejalan dengan komitmen kami terhadap maintained continuous monitoring of environmental quality,
tanggung jawab lingkungan, kami terus melakukan pemantauan including filter feeder parameters in the operational area. This
kualitas lingkungan secara berkelanjutan, termasuk parameter was implemented in November 2025 as part of the ecological
organisme penyaring (filter feeder) di area operasi. Kegiatan ini monitoring program for filter feeders in Senunu Waters.
dilaksanakan pada November 2025 sebagai bagian dari program
pemantauan ekologi organisme penyaring di Perairan Senunu.
[SASB EM-MM-540a.3]
140 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Kapal baru AMMAN untuk pemantauan laut, KSS BIMA 4000
AMMAN’s new marine monitoring vessel, KSS BIMA 4000
[SASB EM-MM-540a.2]
Kajian Mini Deep-Sea Mini Deep-Sea Study
Pada tahun 2025, kami melaksanakan kajian internal “Mini Deep- In 2025, we conducted internal “Mini Deep-Sea” studies as
Sea” sebagai bagian dari program pemantauan berkelanjutan part of our ongoing monitoring and expansion assessment
dan penilaian ekspansi kami. Kajian ini bertujuan untuk program. These studies aimed to enable early detection
memungkinkan deteksi dini terhadap potensi perubahan kondisi of potential changes in marine conditions, strengthen our
lingkungan laut, memperkuat pengawasan lingkungan, serta environmental oversight, and complement formal regulatory
melengkapi persyaratan pelaporan peraturan formal, yang akan reporting requirements, which will continue to be conducted on
terus kami lakukan setiap triwulan. a quarterly basis.
Kajian Mini Deep-Sea melibatkan pengambilan sampel laut di Mini Deep-Sea Study involves marine sampling at up to 11
hingga 11 stasiun pemantauan lepas pantai di perairan selatan offshore monitoring stations in the southern Senunu waters and
Senunu dan biasanya memerlukan waktu hingga empat hari typically requires up to four days of offshore operations. The
operasi di laut. Penilaian ini mencakup analisis kualitas air laut, assessments included seawater quality analysis, oceanographic
pemetaan profil oseanografi, serta pemantauan ekologi, termasuk profiling, and ecological monitoring, including plankton and
pengamatan terhadap spesimen plankton dan spesimen cumi- squid specimens.
cumi.
Hasil studi Mini Deep-Sea tahun 2025 menunjukkan bahwa Results from the 2025 Mini Deep-Sea Study demonstrated that
seluruh parameter kualitas air laut di luar zona pencampuran all seawater quality parameters outside the approved mixing
yang disetujui memenuhi standar pemerintah. Konsentrasi zone complied with government standards. Elevated copper
tembaga yang lebih tinggi tetap terbatas pada stasiun di ngarai concentrations remained confined to deep-canyon stations
laut dalam tepat di bawah titik pembuangan. Lapisan termoklin directly beneath the outfall. Stable thermocline layers prevented
yang stabil mencegah pergerakan plume ke perairan permukaan, plume migration into surface waters, and biological indicators
dan indikator biologis menunjukkan tidak adanya penyimpangan showed no deviation from baseline conditions.
dari kondisi awal (baseline).
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 141
Page 144
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Seiring dengan pemasangan pipa tailing lepas pantai tambahan, With the installation of an additional offshore tailings pipeline,
kami memperkuat program pemantauan dan inspeksi sesuai dengan we have strengthened our monitoring and inspection program in
persyaratan izin. Inspeksi integritas pipa serta kegiatan pemantauan line with permit requirements. Pipeline integrity inspections and
lingkungan laut akan ditingkatkan untuk memastikan kepatuhan marine environmental monitoring activities will be increased
yang berkelanjutan. Untuk mendukung program yang diperkuat to ensure continued compliance. To support this enhanced
ini, kami telah menambah kapal pemantauan KSS BIMA 4000 yang program, we have acquired an additional monitoring vessel, KSS
melengkapi sumber daya yang sudah ada. Kapal Tenggara Ranger BIMA 4000, which complements existing resources. The Tenggara
diprioritaskan untuk inspeksi bulanan menggunakan kendaraan Ranger vessel is prioritized for monthly ROV inspections, while
bawah air yang dioperasikan dari jarak jauh, sementara kedua both vessels are deployed as required to meet regulatory
kapal digunakan sesuai kebutuhan untuk memenuhi kewajiban monitoring obligations and ensure system reliability.
pemantauan regulasi dan memastikan keandalan sistem.
Melalui integrasi antara kajian laut dalam yang diwajibkan Through the integration of government-mandated Deep-Sea
pemerintah, kajian Mini Deep-Sea secara rutin, serta penguatan Studies, routine Mini Deep-Sea assessments, and strengthened
infrastruktur pemantauan, kami mempertahankan kerangka monitoring infrastructure, we maintain a robust regulatory
kepatuhan regulasi yang kuat untuk sistem pembuangan tailing compliance framework for our tailings disposal system. This
kami. Kerangka ini memastikan bahwa praktik operasional kami framework ensures that operational practices are continuously
terus diverifikasi terhadap ketentuan izin, standar lingkungan, verified against permit conditions, environmental standards,
dan perkembangan persyaratan regulasi, sehingga mendukung and evolving regulatory requirements, supporting responsible
operasi pertambangan yang bertanggung jawab dan transparan. and transparent mining operations.
Protokol Keselamatan Ketat untuk Perpipaan Rigorous Safety Protocols for Tailings Pipeline
Tailing
Proses inspeksi pipa DSTP memprioritaskan keselamatan The DSTP pipeline inspection process prioritizes worker safety
pekerja melalui kerangka kerja pengendalian bahaya yang ketat through a rigorous, multi-layered hazard control framework.
dan berlapis-lapis. Untuk memastikan standar keselamatan To ensure the highest standards of safety during high-risk
tertinggi selama inspeksi berisiko tinggi pada pipa tailing laut inspections of our deep-sea tailing and seawater pipelines,
dalam dan pipa air laut kami, kami menerapkan kerangka kerja we implement a rigorous pre-operational framework focused
pra-operasional yang ketat yang berfokus pada koordinasi dan on coordination and physical isolation. Before any confined
isolasi fisik. Sebelum kegiatan memasuki ruang terbatas (confined space entry occurs, strict pre-operational coordination ensures
space entry) dilakukan, koordinasi pra-operasional yang ketat all supervisors and contractors are aligned on AMMAN safety
dilaksanakan untuk memastikan seluruh pengawas dan kontraktor protocols. This is reinforced by a mandatory Confined Space
selaras dengan protokol keselamatan AMMAN. Hal ini diperkuat Entry System and Lock-Out, Tag-Out system according to AMNT
melalui penerapan wajib Sistem Confined Space Entry serta Technical Standard-16 Confined Space and AMNT Technical
prosedur Lock-Out, Tag-Out sesuai dengan Standar Teknis AMNT- Standard-04 Energy Isolation, where each individual secures
16 tentang Ruang Terbatas dan Standar Teknis AMNT-04 tentang a personal lock to maintain sole control over isolation points.
Isolasi Energi, di mana setiap individu memasang kunci pribadi This is followed by a strict Lock-Out, Tag-Out protocol, ensuring
untuk memastikan kendali penuh terhadap titik isolasi. Prosedur that every worker maintains personal control over their safety by
Lock-Out, Tag-Out ini memastikan bahwa setiap pekerja memiliki physically securing isolation points before entering any confined.
kendali langsung atas keselamatannya dengan mengamankan
secara fisik titik-titik isolasi sebelum memasuki ruang terbatas.
Selama inspeksi, keselamatan dijaga melalui keandalan peralatan Throughout the inspection, safety is maintained through
dan pengawasan berkelanjutan. Semua peralatan pelindung equipment reliability and continuous oversight. All personal
diri, alat bantu pernapasan darurat, dan sistem komunikasi protective equipment, emergency escape breathing devices,
menjalankan inspeksi 100% untuk memastikan keandalan and communication systems undergo a 100% inspection to
fungsinya. Sumber daya listrik cadangan untuk ventilasi dan ensure functionality. Redundant power sources for ventilation
perangkat komunikasi cadangan dikerahkan untuk mengurangi and backup communication devices are deployed to mitigate
risiko kegagalan peralatan. Tim Layanan Pemadam Kebakaran equipment failure risks. A dedicated Fire & Emergency Services
dan Tanggap Darurat khusus selalu siaga dengan rencana team remains on standby with a pre-established rescue plan,
penyelamatan yang telah ditetapkan sebelumnya, sementara while the team’s real-time movement inside the pipeline is
pergerakan tim di dalam pipa dipantau secara real-time sejak monitored from entry to exit and remain on standby with
memasuki pipa hingga keluar dari pipa. Pemantauan ini didukung pre-established rescue plans and redundant communication
oleh sistem komunikasi cadangan untuk memastikan setiap systems to monitor every movement until the team safely exits.
pergerakan dapat diawasi hingga tim keluar dengan selamat. This comprehensive approach—spanning isolation, atmospheric
142 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Pendekatan komprehensif ini—yang mencakup isolasi energi, control, personnel screening, and emergency readiness—
pengendalian kondisi atmosfer, pemeriksaan kesiapan personel, ensures that every worker returns home safely while maintaining
serta kesiapsiagaan darurat—memastikan bahwa setiap pekerja the of the subsea infrastructure.
dapat kembali dengan selamat, sekaligus menjaga integritas
struktural infrastruktur bawah laut.
Simulasi Darurat Tailing Tailings Emergency Simulation
Pada Oktober 2025, kami melaksanakan simulasi tanggap darurat In October 2025, we conducted a tabletop emergency
berbasis diskusi (tabletop exercise) terkait kebocoran pipa tailing dan drill on tailings pipeline leakage and spill response, led by
penanganan tumpahan, yang dipimpin oleh Departemen Kesehatan, the Health, Safety, and Loss Prevention Department. The
Keselamatan, dan Pencegahan Kerugian. Latihan ini mensimulasikan exercise simulated a leakage incident caused by internal
insiden kebocoran yang disebabkan oleh kegagalan internal pada pipelining failure near the choke station area, resulting in
sistem perpipaan di dekat area choke station, yang mengakibatkan tailings overflow into nearby waterways. It was designed in
limpasan tailing ke saluran air di sekitarnya. Simulasi ini dirancang accordance with national regulations and internal emergency
sesuai dengan peraturan nasional dan prosedur internal manajemen management procedures and implemented through the
keadaan darurat, serta dilaksanakan menggunakan Sistem Komando Incident Command System. The drill involved cross-functional
Insiden. Latihan tersebut melibatkan tim internal lintas fungsi, internal teams, including Process Operations, Environment,
termasuk Operasi Proses, Lingkungan, Pemeliharaan, Keamanan, Maintenance, Security, and Emergency Response, as well as
dan Tanggap Darurat, serta pemangku kepentingan eksternal seperti external stakeholders such as local environmental authorities
otoritas lingkungan daerah dan lembaga penanggulangan bencana. and disaster management agencies. This exercise served
Kegiatan ini menjadi sarana untuk mengevaluasi proses pengambilan as a platform to evaluate decision-making processes,
keputusan, alur komunikasi, dan koordinasi antar departemen communication flows, and inter-departmental coordination
dalam menghadapi potensi keadaan darurat lingkungan, sekaligus in managing potential environmental emergencies, while
memperkuat kapasitas karyawan untuk melaporkan insiden secara strengthening employees’ capacity to promptly report
cepat, mengerahkan sumber daya, serta menerapkan langkah incidents, mobilize resources, and implement spill
penanggulangan dan pemantauan tumpahan. containment and monitoring measures.
Berdasarkan hasil dan catatan dari latihan tabletop yang Based on records of the tabletop exercise conducted in October
dilaksanakan pada Oktober 2025 tersebut, kami juga terus 2025, we also continued to engage local communities in routine
melibatkan masyarakat lokal dalam kegiatan pemantauan environmental monitoring related to tailings operations.
lingkungan secara rutin yang berkaitan dengan operasi tailing.
Sebagai tindak lanjut dari inisiatif tersebut, kami merencanakan Building on the outcomes of these initiatives, we have planned
untuk melaksanakan simulasi tanggap darurat skala penuh to conduct a Full-Scale Emergency Drill on Tailings Pipeline
terkait kebocoran pipa tailing dan penanganan tumpahan pada Leakage and Spill Response in 2026, involving on-site response
tahun 2026, yang akan mencakup simulasi respons langsung di simulations and broader stakeholder participation to further
lokasi operasi serta partisipasi pemangku kepentingan yang lebih strengthen our emergency response capabilities.
luas guna semakin memperkuat kapasitas tanggap darurat kami.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 143
Page 146
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENJAGA KEANEKARAGAMAN HAYATI
SAFEGUARDING BIODIVERSITY
Proyek Batu Hijau terletak di Ekoregion Nusa Tenggara, sebuah The Batu Hijau Project is located on The Lesser Sunda
wilayah yang kaya akan keanekaragaman hayati. Menyadari Ecoregion, a region rich in biodiversity. Recognizing the
potensi dampak lingkungan yang signifikan dari kegiatan significant environmental impacts of mining, such as landscape
pertambangan, seperti perubahan bentang alam, penghilangan alteration, vegetation removal, and habitat disruption, we are
vegetasi, dan gangguan terhadap habitat, kami berkomitmen committed to minimizing these effects through our Biodiversity
untuk meminimalkan dampak tersebut melalui penerapan Management Standard. This standard follows a structured
Standar Pengelolaan Keanekaragaman Hayati. Standar ini approach to understanding and mitigating biodiversity impacts,
menerapkan pendekatan yang terstruktur untuk memahami consisting of three key phases:
serta mengelola dampak terhadap keanekaragaman hayati, yang
terdiri dari tiga tahapan utama:
› Perencanaan dan Perancangan › Planning and Design
Kami mengidentifikasi standar peraturan yang berlaku, We identify regulatory standards, map biological features,
memetakan komponen biologis, serta menyusun Penilaian and develop our Critical Habitat Assessment (CHA). Our CHA
Habitat Kritis (Critical Habitat Assessment/CHA). Kajian ini assesses triggered species and critical habitats surrounding
menilai spesies pemicu habitat kritis serta habitat kritis the project area. The planning and design process aligns with
yang berada di sekitar area proyek. Proses perencanaan best practices of ICMM, International Union for Conservation
dan perancangan ini selaras dengan praktik terbaik yang of Nature (IUCN), and Convention on International Trade in
direkomendasikan oleh International Council on Mining and Endangered Species (CITES) and complies with Indonesia’s
Metals (ICMM), International Union for Conservation of Nature Law No. 4 of 2009, MEMR Regulation No. 26 of 2018.
(IUCN), serta Convention on International Trade in Endangered
Species (CITES), serta mematuhi Undang-Undang Nomor 4
Tahun 2009 dan Peraturan KESDM No. 26 Tahun 2018.
› Implementasi dan Pengelolaan › Implementation and Management
Kami melaksanakan berbagai langkah dan tindakan konservasi We execute conservation measures and actions, guided by
yang dipandu oleh Rencana Pengelolaan Keanekaragaman the Biodiversity Management Plan (BMP) and Biodiversity
Hayati (Biodiversity Management Plan/BMP) dan Rencana Action Plan (BAP). In BMP, we focus on mitigating direct
144 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Aksi Keanekaragaman Hayati (Biodiversity Action Plan/BAP). impacts from the operational activities, whereas the BAP
Dalam BMP, fokus utama kami adalah memitigasi dampak focuses on achieving biodiversity net gain.
langsung yang timbul dari kegiatan operasional, sedangkan
BAP berfokus pada upaya mencapai peningkatan bersih
keanekaragaman hayati (biodiversity net gain).
› Pemantauan › Monitoring
Pemantauan secara berkelanjutan dilakukan untuk Ongoing monitoring ensures biodiversity objectives are met.
memastikan bahwa tujuan pengelolaan keanekaragaman We track the presence of triggered species and critical
hayati dapat tercapai. Kami memantau keberadaan spesies habitats, complying with national and global standards. We
pemicu habitat kritis serta kondisi habitat kritis dengan are also using remote sensing data and ground truthing to
mengacu pada standar nasional maupun internasional. Selain continuously monitor forest disturbance caused by our
itu, kami juga memanfaatkan data remote sensing serta expansion activities. In 2025, we saw progress in habitat
verifikasi lapangan (ground truthing) untuk memantau secara restoration and biodiversity recovery.
berkelanjutan gangguan hutan yang mungkin terjadi akibat
kegiatan perluasan operasi. Pada tahun 2025, kami mencatat
kemajuan dalam upaya restorasi habitat dan pemulihan
keanekaragaman hayati.
Pendekatan terpadu ini didasarkan pada hierarki mitigasi, yang This integrated approach is guided by the mitigation hierarchy,
memprioritaskan penghindaran dampak, diikuti oleh upaya which prioritizes impact avoidance, followed by minimization
meminimalkan dampak, serta melakukan kompensasi terhadap and, where necessary, offsetting of residual impacts. Through
sisa dampak jika diperlukan. Melalui kerangka kerja ini, kami this framework, we aim to achieve “net gain” in critical habitats
menargetkan tercapainya net gain pada habitat kritis serta no and “no net loss” in natural habitats and species.
net loss pada habitat alami dan spesies.
Urutan Preferensi Menurun
Decreasing Order of Preference
HINDARI Upaya yang dilakukan untuk mencegah Pendekatan gangguan lahan secara selektif
AVOID dampak merugikan. menghasilkan tingkat gangguan lahan yang efisien, yaitu
Measures taken to avoid adverse impacts. sebesar 58,6% dari total lahan yang diizinkan pada
tahun 2025.
Selective land disturbance approach, resulting in an
efficient disturbance of 58.6% of the total permitted
land up in 2025.
MINIMALKAN Upaya yang dilakukan untuk meminimalkan Meminimalkan durasi dan luas area lahan yang terdampak
MINIMISE atau mengurangi durasi, intensitas, melalui reklamasi secara bersamaan, serta meminimalkan
dan/atau cakupan dampak yang tidak volume air yang terpengaruh dengan membangun saluran
memungkinkan untuk sepenuhnya dihindari. pengalihan air bersih.
Measures taken to minimise or reduce the Minimize the duration and area of disturbed land by
duration, intensity and/or extent of any conducting concurrent reclamation, minimize the volume
impacts that are not feasibly avoidable. of impacted water by constructing clean water diversion
channel.
PULIHKAN Upaya yang dilakukan untuk memitigasi Reklamasi yang dilakukan bersamaan dengan
RESTORE atau memulihkan dampak di lokasi yang kegiatan penambangan: 859,61 hektare.
tidak dapat dihindari atau diminimalkan. Progressive concurrent reclamation : 859.61 ha.
Measures taken to mitigate or restore any
impacts on site that cannot be avoided or
Decreasing Order of Preference
minimized.
Urutan Preferensi Menurun
PENYEIMBANGAN Upaya yang dilakukan untuk memberikan Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS), Program penggantian
OFFSET kompensasi atas dampak sisa yang re-disturbansi di Tongo dan Lunyuk seluas 50 hektare dan
signifikan dan tidak dapat dihindari, 85 hektare, Program Konservasi Gili Balu, Program Sekolah
diminimalkan, maupun dipulihkan di lokasi. Bakau, dan Program Konservasi Penyu.
Measures taken to compensate for any Watershed rehabilitation, re-disturbance replacement
significant residual impacts that cannot be
avoided, minimised, or restored on site. programs in Tongo and Lunyuk, covering 50 hectares and 85
hectares, Gili Balu Conservation Program, Mangrove School
Program, and Sea Turtle Conservation Program.
[SASB EM-MM-160a.1].
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 145
Page 148
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Peningkatan Pendekatan Kami Our Improved Approach
Pada tahun 2025, kami memperkuat kerangka pengelolaan In 2025, we strengthened our biodiversity management
keanekaragaman hayati melalui pembaruan Rencana Pengelolaan framework through the update of the Biodiversity Management
Keanekaragaman Hayati yang menjadi instrumen tata kelola Plan (BMP), which serves as the primary governance instrument
utama dalam pengelolaan keanekaragaman hayati di Proyek Batu for biodiversity management at the Batu Hijau Project. The
Hijau. Rencana yang diperbarui ini merupakan pengembangan updated BMP builds on the 2024 version and reflects the
dari versi tahun 2024 dan mencerminkan komitmen berkelanjutan Company’s continued commitment to responsible mining and
Perusahaan terhadap praktik pertambangan yang bertanggung environmental stewardship. It aligns national regulations and
jawab serta pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. international standards, including IFC Performance Standard 6
Dokumen ini juga diselaraskan dengan regulasi nasional serta (PS6), the Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA), and
standar internasional, termasuk IFC Performance Standard 6 guidance from the International Council on Mining and Metals
(PS 6), Initiative for Responsible Mining Assurance (IRMA), serta (ICMM).
panduan dari International Council on Mining and Metals (ICMM).
Sebagai bagian dari pembaruan BMP tahun 2025, kami As part of the 2025 BMP update, we conducted a comprehensive
melaksanakan Penilaian Habitat Kritis (CHA) secara komprehensif Critical Habitat Assessment (CHA) to strengthen the scientific
untuk memperkuat dasar ilmiah dalam mengidentifikasi dan basis for biodiversity risk identification and prioritization.
menentukan prioritas risiko terhadap keanekaragaman hayati. The CHA incorporated new ecological data and assessed
Kajian ini mengintegrasikan data ekologi terbaru serta menilai biodiversity features within the Ecologically Appropriate
unsur-unsur keanekaragaman hayati dalam Wilayah Analisis Area of Analysis (EAAA) and the Project’s Area of Influence
yang Sesuai Secara Ekologis (Ecologically Appropriate Area of (AoI). The EAAA covered 14,432 km² of terrestrial habitat and
Analysis/EAAA) dan Wilayah Pengaruh Proyek (Area of Influence/ 20,644 km² of marine ecosystems, while the AoI spanned
AoI) wilayah analisis ekologis tersebut mencakup sekitar 14.432 approximately 5,091 km², comprising 715 km² of terrestrial
km² habitat daratan dan 20.644 km² ekosistem laut, sementara and 4,376 km² of marine areas.
wilayah pengaruh proyek mencakup sekitar 5.091 km², yang
terdiri dari 715 km² wilayah daratan dan 4.376 km² wilayah laut.
CHA dilaksanakan untuk mengidentifikasi spesies dan ekosistem The CHA was used to identify species and ecosystems meeting
yang memenuhi kriteria habitat kritis, sekaligus menjadi dasar critical habitat criteria and to inform targeted mitigation and
dalam penetapan langkah mitigasi dan konservasi yang terarah conservation measures within the BMP. Species identified as
dalam Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati (BMP). critical habitat triggered species were categorized according
Spesies yang diidentifikasi sebagai spesies pemicu habitat to criteria and threshold of critical habitat assessment based
kritis diklasifikasikan berdasarkan kriteria dan ambang batas on IFC Performance Standard 6. Verified species, confirmed
penilaian habitat kritis sesuai dengan IFC PS 6. Spesies yang through field surveys and monitoring data, were prioritized
telah terverifikasi melalui survei lapangan dan data pemantauan for habitat suitability modelling and site-specific management
diprioritaskan untuk pemodelan kesesuaian habitat serta actions. Unverified species, identified through datasets such as
penerapan tindakan pengelolaan spesifik di lokasi. Sementara itu, Integrated Biodiversity Assessment Tools (IBAT), were retained
spesies yang belum terverifikasi—yang diidentifikasi melalui basis under a precautionary monitoring approach. Species presence
data seperti Integrated Biodiversity Assessment Tools Terpadu was further validated through previous studies, secondary
(IBAT)—tetap dipantau dengan pendekatan pemantauan berprinsip literature, and scientific databases. Critical habitat area also
kehati-hatian. Keberadaan spesies juga divalidasi melalui studi verified using available regulations and information.
sebelumnya, literatur ilmiah, serta berbagai basis data ilmiah
yang tersedia. Verifikasi area habitat kritis juga dilakukan dengan
mengacu pada peraturan yang berlaku dan informasi pendukung
lainnya.
Berdasarkan hasil pembaruan kajian tersebut, wilayah proyek Based on the updated CHA, the Project area is located within
berada dalam konteks habitat kritis. Sebanyak 22 spesies pemicu a critical habitat context. A total of 22 triggered species
teridentifikasi di dalam wilayah pengaruh proyek (Kriteria 1, 2, dan were identified within the area of influence (Criterion 1,2,3),
3), yang terdiri dari 10 spesies terkonfirmasi dan 12 spesies belum comprising 10 confirmed and 12 unconfirmed species. There
terkonfirmasi. Selain itu, terdapat dua kawasan konservasi di dalam were two conservation areas in the area of influence that were
wilayah pengaruh proyek yang diidentifikasi sebagai habitat kritis recognized as critical habitat based on Criterion 4, and no
berdasarkan Kriteria 4, sementara tidak ditemukan habitat kritis critical habitat on Criterion 5 was found. These findings have
berdasarkan Kriteria 5. Temuan-temuan ini telah diintegrasikan been systematically incorporated into the updated BMP and
secara sistematis ke dalam rencana pengelolaan keanekaragaman associated management measures.
hayati yang diperbarui beserta langkah-langkah pengelolaan terkait.
146 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Sesuai dengan persyaratan IFC PS 6 bagi proyek yang In accordance with IFC PS 6 requirements for projects operating
beroperasi di habitat kritis, kami sedang berada pada tahap in critical habitat, we are in the preliminary report stage of our
awal penyusunan laporan Rencana Aksi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Action Plan (BAP) to demonstrate how no net loss
(Biodiversity Action Plan/BAP) untuk menunjukkan bagaimana of biodiversity and, where feasible, net gain will be achieved.
prinsip tanpa kehilangan bersih keanekaragaman hayati dan, The BAP consolidates mitigation, restoration, and additional
apabila memungkinkan, peningkatan bersih keanekaragaman conservation actions into a structured, outcome-oriented
hayati dapat dicapai. Rencana ini mengintegrasikan berbagai framework. It defines biodiversity conservation objectives,
tindakan mitigasi, pemulihan, serta upaya konservasi tambahan establishes measurable performance indicators and targets,
ke dalam kerangka kerja yang terstruktur dan berorientasi sets out monitoring and reporting mechanisms, and outlines
pada hasil. Dokumen tersebut menetapkan tujuan konservasi governance arrangements for implementation, review, and
keanekaragaman hayati, indikator kinerja dan target yang terukur, continuous improvement.
mekanisme pemantauan dan pelaporan, serta pengaturan tata
kelola untuk pelaksanaan, evaluasi, dan perbaikan berkelanjutan.
Melalui penerapan terpadu antara kajian habitat kritis yang Through the integrated application of the comprehensive CHA,
komprehensif, rencana pengelolaan keanekaragaman hayati yang updated BMP, and BAP, PT AMNT applies a systematic and
diperbarui, dan rencana aksi keanekaragaman hayati, PT AMNT risk-based approach to managing biodiversity impacts and
menerapkan pendekatan yang sistematis dan berbasis risiko opportunities throughout the project lifecycle. This framework
dalam mengelola dampak serta peluang terkait keanekaragaman supports regulatory compliance, strengthens environmental
hayati sepanjang siklus hidup proyek. Kerangka kerja ini risk management, and aligns the Company’s biodiversity
mendukung kepatuhan terhadap peraturan, memperkuat performance with international good practice in responsible
pengelolaan risiko lingkungan, serta menyelaraskan kinerja mining and environmental stewardship.
pengelolaan keanekaragaman hayati Perusahaan dengan praktik
terbaik internasional dalam pertambangan yang bertanggung
jawab dan pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan.
Pada tahun 2024–2025, kami juga melaksanakan Studi In 2024–2025, we also conducted a Tailing Recolonization Study
Rekolonisasi Tailing di perairan Benete untuk menilai kemampuan in the waters of Benete to assess the ability of marine organisms
organisme laut dalam beradaptasi dan memanfaatkan material to adapt to and utilize tailing material as a new habitat. We placed
tailing sebagai habitat baru. Kami menempatkan wadah terbuka open containers filled with different types of tailing material on
yang diisi dengan berbagai jenis material tailing di dasar laut the seabed at a depth of 20 meters and monitored the natural
pada kedalaman 20-meter dan memantau proses rekolonisasi recolonization of benthic organisms over periods of 3, 6, 12,
alami organisme bentik selama periode 3, 6, 12, dan 36 bulan. and 36 months. We retrieved samples for laboratory analysis,
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 147
Page 150
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kemudian, kami mengambil sampel untuk analisis laboratorium, including species identification, abundance assessment, and
termasuk identifikasi spesies, penilaian kelimpahan, dan biodiversity index calculations. Early observations recorded
perhitungan indeks keanekaragaman hayati. Pengamatan awal benthic organisms—including shrimp, crabs, marine worms, and
menunjukkan keberadaan organisme bentik—termasuk udang, bivalves. These results indicate that recolonization occurred
kepiting, cacing laut, dan bivalvia. Hasil ini menunjukkan bahwa faster than predicted in the 1996 Environmental Impact
proses rekolonisasi terjadi lebih cepat dibandingkan yang Assessment (Analisis Dampak Lingkungan/ANDAL) and align with
diperkirakan dalam Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL) tahun findings from studies conducted in 2002, 2005, and 2009. We
1996 dan sejalan dengan temuan studi pada tahun 2002, 2005, will continue monitoring through 2026–2028 to complete the
dan 2009. Kami akan melanjutkan pemantauan hingga tahun remaining observation periods.
2026–2028 untuk menyelesaikan periode pengamatan yang
tersisa.
Pendekatan kami dalam melindungi keanekaragaman hayati Our approach to safeguarding biodiversity at the Batu Hijau
di Proyek Batu Hijau terus berkembang melalui berbagai studi Project continues to evolve through ongoing scientific studies
ilmiah yang berkelanjutan dan penguatan kerangka pengelolaan. and strengthened management frameworks. The Critical Habitat
Penilaian Habitat Kritis dan Studi Rekolonisasi Tailing memberikan Assessment and the Tailing Recolonization Study provide an
dasar ilmiah yang lebih kuat untuk memahami dinamika improved scientific basis for understanding ecosystem dynamics
ekosistem serta risiko keanekaragaman hayati di dalam area and biodiversity risks across our project area of influence. These
pengaruh proyek kami. Temuan tersebut menjadi dasar dalam insights inform the implementation of the BMP and the BAP,
penerapan BMP dan BAP, yang mengarahkan langkah-langkah which guide mitigation, monitoring, and conservation measures
mitigasi, pemantauan, dan konservasi sejalan dengan peraturan in alignment with national regulations and international
nasional serta standar internasional, termasuk IFC Performance standards, including IFC PS 6, while supporting the long-term
Standard 6, sekaligus mendukung ketahanan jangka panjang resilience of surrounding terrestrial and marine ecosystems.
ekosistem darat dan laut di sekitarnya.
Komitmen Kami terhadap Pencegahan Deforestasi Our Commitment to No Deforestation
Di AMMAN, kami berkomitmen untuk mencegah deforestasi At AMMAN, we are committed to preventing deforestation
dan memastikan bahwa seluruh kegiatan pembukaan lahan and ensuring that all land clearing and tree cutting activities
serta penebangan pohon dilakukan secara bertanggung jawab, are conducted responsibly, legally, and in accordance with
legal, dan sesuai dengan izin serta peraturan yang berlaku. applicable permits and regulations. Land clearing on forest areas
Kegiatan pembukaan lahan pada kawasan hutan secara ketat is strictly limited to approved areas within the Forest Area Use
dibatasi hanya pada area yang telah disetujui dalam Persetujuan Approval (Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan/PPKH) and is
Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH) dan dilakukan semata-mata undertaken solely to support authorized operational activities.
untuk mendukung kegiatan operasional yang telah diizinkan. We do not permit land clearing or tree cutting outside approved
Kami tidak mengizinkan pembukaan lahan maupun penebangan boundaries.
pohon di luar batas area yang telah disetujui.
Komitmen ini didasarkan pada kerangka perizinan kehutanan This commitment is grounded in our forestry permitting
yang kami miliki, baik yang bersifat historis maupun yang masih framework, including legacy and current approvals. Under the
berlaku. Berdasarkan Keputusan Menteri Kehutanan No. SK.525/ Decree of the Minister of Forestry No. SK.525/Menhut-II/2010,
Menhut-II/2010, yang mengatur perpanjangan izin penggunaan which governs the extension of forest area use permits for
kawasan hutan untuk kegiatan eksplorasi, pemegang izin exploration activities, permit holders are required to comply
diwajibkan untuk mematuhi kewajiban perlindungan hutan, with forest protection obligations, undertake reclamation
melaksanakan reklamasi dan rehabilitasi pada area hutan and rehabilitation of opened forest areas, and fulfill financial
yang telah dibuka, serta memenuhi kewajiban finansial terkait obligations related to forest resource compensation, including
kompensasi sumber daya hutan, termasuk Provisi Sumber Daya Forest Resource Provision Fee (Provisi Sumber Daya Hutan/
Hutan (PSDH) dan Dana Reboisasi (DR) apabila berlaku. Keputusan PSDH) and Reforestation Fund (Dana Reboisasi/DR), where
tersebut juga mewajibkan pelaporan berkala, pengelolaan applicable. The decree also requires regular reporting,
lingkungan, serta perlindungan kawasan hutan selama kegiatan environmental management, and protection of forest areas
yang diizinkan berlangsung. during permitted activities.
Selain itu, sesuai dengan Keputusan Menteri Kehutanan Republik In accordance with the Decree of the Minister of Forestry of the
Indonesia No. 251 Tahun 2025, yang secara khusus berlaku untuk Republic of Indonesia No. 251 of 2025, which applies specifically
kegiatan operasi produksi di site Batu Hijau, kami diwajibkan to production operations at the Batu Hijau site, we are obligated
untuk melaksanakan langkah-langkah perlindungan hutan dalam to implement forest protection measures within our approved
area penggunaan kawasan hutan yang telah disetujui. Langkah- forest use area. These measures include securing forest areas
148 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
langkah tersebut meliputi pengamanan kawasan hutan dan hasil and forest products (including flora and fauna), preventing forest
hutan (termasuk flora dan fauna), pencegahan kerusakan hutan damage arising from human activities, livestock, fire, pests, and
yang disebabkan oleh aktivitas manusia, ternak, kebakaran, diseases, undertaking initial response actions in the event of
hama, dan penyakit, pelaksanaan tindakan tanggap awal apabila forest security disturbances, reporting any violations of forestry
terjadi gangguan keamanan hutan, pelaporan setiap pelanggaran laws to the relevant authorities, and providing adequate forest
terhadap peraturan kehutanan kepada otoritas terkait, serta protection infrastructure and personnel as required.
penyediaan sarana dan prasarana serta personel perlindungan
hutan yang memadai sesuai ketentuan.
Untuk mengimplementasikan komitmen tersebut, kami menerapkan To operationalize these commitments, we apply internal
prosedur internal yang mengatur kegiatan penebangan pohon dan procedures governing tree cutting and land clearing, which
pembukaan lahan, yang mensyaratkan pengajuan izin resmi yang require formal permit applications aligned with the approved
selaras dengan Rencana Kerja Tahunan (BKT) serta Rencana Kerja Annual Work Plan (BKT) and Work Plan and Cost Budget (RKAB).
dan Anggaran Biaya (RKAB) yang telah disetujui. Seluruh kegiatan All activities are implemented in compliance with national
dilaksanakan dengan mematuhi peraturan nasional, termasuk regulations, including Good Mining Engineering Practices and
Good Mining Engineering Practices serta regulasi pengelolaan dan forest management and utilization regulations, and are subject
pemanfaatan kawasan hutan, serta berada di bawah pemantauan to internal monitoring and oversight. Through these controls,
dan pengawasan internal. Melalui pengendalian ini, AMMAN AMMAN seeks to minimize impacts on forested areas, prevent
berupaya meminimalkan dampak terhadap kawasan berhutan, deforestation outside permitted boundaries, and ensure that
mencegah deforestasi di luar area yang diizinkan, serta memastikan forest protection obligations are fully integrated into operational
bahwa kewajiban perlindungan hutan terintegrasi secara penuh planning and execution.
dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan operasional.
Kinerja Kami Our Performance
Seluruh cadangan terbukti dan terkira (100%) di dalam Proyek All proven and probable reserves (100%) within the Batu Hijau
Batu Hijau dan Elang terletak di dekat kawasan yang memiliki and Elang Projects are located near areas of high biodiversity
nilai keanekaragaman hayati yang tinggi, termasuk cagar alam, value, including nature reserves, protected, and habitats
kawasan lindung, dan habitat bagi spesies yang terancam punah. for endangered species. According to the Critical Habitat
Berdasarkan Penilaian Habitat Kritis (Critical Habitat Assesment/ Assesment (CHA), the triggered species (Criterion 1, 2, 3) and
CHA), spesies pemicu habitat kritis (Kriteria 1, 2, 3) dan area critical habitat areas (Criterion 4) are considered to face high
habitat kritis (Kriteria 4) dinilai menghadapi risiko degradasi yang risk of degradation and need special concerns.
tinggi sehingga memerlukan perhatian dan pengelolaan khusus.
Kinerja Kami Our Performance
Nama Lokasi Tambang Name of Mining Site
Batu Hijau Batu Hijau
Persentase lokasi tambang yang berdekatan dengan kawasan Percentage of mining site near protected area
lindung
100% area tambang berjarak kurang dari 5 km dari Cagar Alam 100% of mining area is less than 5 km from Jereweh Nature
Jereweh Reserve
Kadar Cadangana (dalam persentase kandungan logam) Reserves gradea (in percentage of metal content)
Terbukti: Terkira: Proved: Probable:
Cu 0,39% Cu 0,36% Cu 0.39% Cu 0.36%
Au 0,39 g/t Au 0,29 g/t Au 0.39 g/t Au 0.29 g/t
Ag 1,17 g/t Ag 0,98 g/t Ag 1.17 g/t Ag 0.98 g/t
Spesies terancam punah (Status IUCN)b Endangered species (IUCN status)b
a. Elang Flores (Nisaetus floris) – (CR) a. Flores Hawk-eagle Nisaetus floris (CR)
b. Kakatua Kecil Jambul Kuning (Cacatua sulphurea) – (CR) b. Yellow-crested Cockatoo/Cacatua sulphurea (CR)
c. Anis Bermahkota Cokelat (Geokichla interpres) – (EN) c. Chestnut-capped Thrush/Geokichla interpres (EN)
d. Jalak Nusa Tenggara (Gracula venerata) – (EN) d. Tenggara Hill Myna/Gracula venerata (EN)
e. Perkici Dada Merah (Trichoglossus forsteni) – (EN) e. Scarlet-breasted Lorikeet /Trichoglossus forsteni (EN)
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 149
Page 152
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Kami Our Performance
Spesies pemicu kriteria habitat kritis (berdasarkan CHA) Triggered species (based on CHA)
Terdapat 10 spesies pemicu habitat kritis yang terkonfirmasi There are 10 Confirmed triggered species based on Batu Hijau
berdasarkan Penilaian Habitat Kritis Batu Hijau 2025 (IFC PS 6 Critical Habitat Assessment 2025 (IFC PS 6 & GN 6, 2019):
& GN 6, 2019):
1. Katak Flores (Occidozyga floresiana) – (VU) Kriteria 1 & 2 1. Flores Oriental Frog (Occidozyga floresiana) - (VU) Criterion 1 & 2,
2. Kalong Sunda (Acerodon mackloti) – (VU) Kriteria 1 2. Sunda Fruit Bat (Acerodon mackloti) - (VU) Criterion 1,
3. Kakatua Kecil Jambul Kuning (Cacatua sulphurea) – (CR) 3. Yellow-crested Cockatoo (Cacatua sulphurea) - (CR)
Kriteria 1 Criterion 1,
4. Anis Bermahkota Cokelat (Geokichla interpres) – (EN) 4. Chestnut-backed Thrush (Geokichla interpres) - (EN)
Kriteria 1 Criterion 1,
5. Jalak Nusa Tenggara (Gracula venerata) – (EN) Kriteria 1 & 2 5. Nusa Tenggara Hill Myna (Gracula venerata) - (EN) Criterion 1 & 2,
6. Elang Flores (Nisaetus floris) – (EN) Kriteria 1 & 2 6. Flores Hawk-eagle (Nisaetus floris) - (EN) Criterion 1 & 2,
7. Punai Flores (Treron floris) – (VU) Kriteria 1 & 2 7. Flores Green-pigeon (Treron floris) - (VU) Criterion 1 & 2,
8. Perkici Dada Merah (Trichoglossus forsteni) – (EN) Kriteria 8. Scarlet-breasted Lorikeet (Trichoglossus forsteni) - (EN)
1&2 Criterion 1 & 2,
9. Burung-madu Lombok (Lichmera lombokia) – (LC) Kriteria 2 9. Scaly-crowned Honeyeater (Lichmera lombokia) - (LC)
Criterion 2, and
10. Gobi Ouwen (Sicyopterus ouwensi) – (DD) Kriteria 3 10. Ouwen's Goby (Sicyopterus ouwensi) - (DD) Criterion 3.
Terdapat 12 spesies pemicu yang belum terkonfirmasic There are 12 Unconfirmedc triggered species based on Batu
berdasarkan Penilaian Habitat Kritis Batu Hijau 2025 (IFC PS 6 Hijau Critical Habitat Assessment 2025 (IFC PS 6 & GN 6, 2019)
& GN 6, 2019) dan memerlukan survei verifikasi lebih lanjut: and need further verification survey:
1. Kelelawar Wol Flores (Kerivoula flora) – (VU) Kriteria 1 1. Flores Woolly Bat (Kerivoula flora) - (VU) Criterion 1,
2. Trinil Paruh Lebar (Calidris falcinellus) – (VU) Kriteria 1 2. Broad Biled Sandpiper (Calidris felcinellus) - (VU) Criterion 1,
3. Trinil Lengkung (Calidris ferruginea) – (VU) Kriteria 1 & 3 3. Curlew Sandpiper (Calidris ferruginea) - (VU) Criterion 1 & 3,
4. Gajahan Timur (Numenius madagascariensis) – (EN) Kriteria 4. Far Eastern Curlew (Numenius madagascariensis) - (EN)
1 Criterion 1,
5. Cikrak Daun Jepang (Phylloscopus xanthodryas) – (LC) 5. Japanese Leaf-warbler (Phylloscopus xanthydoras) - (LC)
Kriteria 3 Criterion 3,
6. Hildegardia sundaica – (EN) Kriteria 1 & 2 6. Hildegardia sundaica - (EN) Criterion 1 & 2,
7. Akasia Berduri Kostermans (Senegalia kostermansii) – (VU) 7. Hook-thorns (Senegalia kostermansii) - (VU) Criterion 1,
Kriteria 1 8. Acropora suharsonoi - (EN) Criterion 1,
8. Karang Acropora suharsonoi – (EN) Kriteria 1
9. Karang Boninastrea boninensis – (VU) Kriteria 1 9. Boninastrea boninensis - (VU) Criterion 1,
10. Hiu Kucing Bermotif (Cephaloscyllium pictum) – (DD) 10. Cephalosyclium pictum - (DD) Criterion 2,
Kriteria 2 11. Hime caudizoma - (DD) Criterion 2, and
11. Ikan Hime Caudizoma (Hime caudizoma) – (DD) Kriteria 2 12. Hippocampus babrouri - (VU) Criterion 1.
12. Kuda Laut Babour (Hippocampus babrouri) – (VU) Kriteria 1
Nama Lokasi Tambang Name of Mining Site
Proyek Elang Elang Project
Persentase lokasi tambang yang berdekatan dengan kawasan Percentage of mining site near protected area
lindung
100% area tambang yang diusulkan berjarak kurang dari 5 km 100% of proposed mining area is less than 5 km from areas
dari kawasan yang ditetapkan sebagai Hutan Lindung oleh designated as Protected Forest by by the Ministry of Forestry
Kementerian Kehutanan
Kadar Cadangana (dalam persentase kandungan logam) Reserves gradea (in percentage of metal content)
Terbukti: Terkira: Proved: Probable:
Cu 0,35% Cu 0,28% Cu 0.35% Cu 0.28%
Au 0,35 g/t Au 0,29 g/t Au 0.35 g/t Au 0.29 g/t
Ag 1,00 g/t Ag 0,94 g/t Ag 1.00 g/t Ag 0.94 g/t
Spesies terancam punah (Status IUCN)b Endangered species (IUCN status)b
a. Elang Flores (Nisaetus floris) – Kritis (CR) a. Flores Hawk-eagle (CR)
b. Kakatua Kecil Jambul Kuning (Cacatua sulphurea) – Kritis (CR) b. Yellow-crested Cockatoo (CR)
c. Jalak Nusa Tenggara (Gracula venerata) – Terancam Punah (EN) c. Tenggara Hill Myna (EN)
150 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Kinerja Kami Our Performance
Spesies pemicu kriteria habitat kritis (berdasarkan CHA) Triggered species (based on CHA)
Terdapat 6 spesies pemicu habitat kritis yang terkonfirmasi There are 6 Confirmed triggered species based on Elang
berdasarkan Penilaian Habitat Kritis Elang 2025 (IFC PS 6 & Critical Habitat Assessment 2025 (IFC PS 6 & GN 6, 2019):
GN 6, 2019):
1. Kakatua Kecil Jambul Kuning (Cacatua sulphurea) – Kritis 1. Yellow-crested Cockatoo (Cacatua sulphurea) - (CR)
(CR) – Kriteria 1 Criterion 1,
2. Elang Flores (Nisaetus floris) – Kritis (CR) – Kriteria 1 2. Flores Hawk-eagle (Nisaetus floris) - (CR) Criterion 1,
3. Perkici Dada-merah (Trichoglossus forsteni) – Terancam 3. Scarlet-breasted Lorikeet (Trichoglossus forsteni) - (EN)
Punah (EN) – Kriteria 1 Criterion 1 ,
4. Jalak Nusa Tenggara (Gracula venerata) – Terancam Punah 4. Nusa Tenggara Hill Myna (Gracula venerata) - (EN) Criterion
(EN) – Kriteria 1 1,
5. Karang Acropora suharsonoi – Terancam Punah (EN) – 5. Acropora suharsonoi - (EN) Criterion 1, and
Kriteria 1
6. Penyu Hijau (Chelonia mydas) – Terancam Punah (EN) – 6. Green Sea-turtle (Chelonia mydas) - (EN) Criterion 1.
Kriteria 1
Terdapat 1 spesies pemicu yang belum terkonfirmasic There is 1 unconfirmedc triggered species based on Elang
berdasarkan Penilaian Habitat Kritis Elang 2025 (IFC PS 6 & GN Critical Habitat:
6, 2019) dan memerlukan survei verifikasi lebih lanjut: Flores Oriental Frog (Occidozyga floresiana) - (VU) Criterion 2.
Katak Flores (Occidozyga floresiana) – Rentan (VU) – Kriteria 2
Catatan | Note:
a. Kadar cadangan didasarkan pada estimasi cadangan yang sesuai dengan standar JORC per tanggal 31 Desember 2024.
The reserve grade is based on our JORC compliant reserves estimate as of December 31, 2024.
b. Menurut IUCN Red List of Threatened Species, spesies dengan status Kritis (CR) dianggap menghadapi risiko kepunahan yang sangat tinggi di alam
liar, sedangkan spesies dengan status Terancam Punah (EN) dianggap menghadapi risiko kepunahan yang sangat tinggi di alam liar.
According to the IUCN Red List of Threatened Species, Critically Endangered (CR) species are considered to be facing an extremely high risk of
extinction in the wild, while Endangered (EN) species are considered to be facing a very high risk of extinction in the wild.
c. Belum terkonfirmasi = Terdaftar dalam IBAT dan memenuhi ambang batas IFC PS6 & GN6 (2019), namun belum teridentifikasi di lokasi Batu Hijau
selama kegiatan pemantauan rutin atau belum memiliki program pemantauan taksonomi yang spesifik.
Unconfirmed = Registered in IBAT and meets IFC PS6 & GN6 (2019) Thresholds, but not yet encountered at Batu Hijau Site during regular monitoring
or does not have specific taxa monitoring program yet
Area konsesi kami berlokasi di dekat beberapa kawasan Our concession area is located near several conservation
konservasi yang ditetapkan berdasarkan Undang-Undang Nomor areas designated under Law No. 32 of 2024 and qualifies as
32 Tahun 2024 dan memenuhi kriteria habitat kritis berdasarkan critical habitat under IFC PS 6 (Criterion 4), with two nationally
IFC PS 6 (Kriteria 4). Dua kawasan yang dilindungi secara protected areas identified due to their ecological significance
nasional telah diidentifikasi karena signifikansi ekologisnya serta and proximity to the Project:
kedekatannya dengan area proyek, yaitu:
1. Cagar Alam Jereweh, yang berlokasi sekitar 2,09 km dari site 1. Jereweh Nature Reserve, located approximately 2.09 km
Batu Hijau; dan from the Batu Hijau site, and
2. Cagar Alam Pedauh, yang berlokasi sekitar 1,72 km dari area 2. Pedauh Nature Reserve, located approximately 1.72 km away.
proyek.
[SASB EM-MM-160a.3] [SASB EM-MM-160a.3]
Pada tahun 2025, kami terus memperkuat praktik pengelolaan In 2025, we continued to strengthen our land management and
lahan dan konservasi keanekaragaman hayati untuk meminimalkan biodiversity conservation practices to minimize environmental
dampak lingkungan serta mendukung ketahanan ekosistem di impacts and support ecosystem resilience across our operational
seluruh area operasional kami. Seluruh kegiatan pembukaan areas. All land clearing and land disturbance activities were
lahan dan gangguan lahan direncanakan dan dilaksanakan secara carefully planned and implemented in accordance with
hati-hati sesuai dengan persyaratan peraturan serta praktik regulatory requirements and international best practices.
terbaik internasional.
Hingga November 2025, pembukaan lahan di site Batu Hijau As of November 2025, land clearing at the Batu Hijau site reached
mencapai 67,11 hektare dari total 114,39 hektare yang telah 67.11 hectares out of the approved 114.39 hectares. Total land
disetujui. Total gangguan lahan sepanjang tahun berjalan disturbance year-to-date amounted to 95.90 hectares, with a
mencapai 95,90 hektare, dengan akumulasi gangguan proyek cumulative project-to-date disturbance of 3,938.07 hectares.
sejak awal operasi sebesar 3.938,07 hektare. Luasan tersebut This included 67.59 hectares of disturbance at the Batu Hijau
mencakup 67,59 hektare gangguan di area operasional Batu operational area, bringing the project-to-date total to 3,652.23
Hijau, sehingga total kumulatif proyek menjadi 3.652,23 hektare, hectares, and 28.31 hectares related to exploration activities,
serta 28,31 hektare yang terkait dengan kegiatan eksplorasi with a cumulative total of 285.81 hectares. These activities
dengan total kumulatif 285,81 hektare. Seluruh kegiatan ini were undertaken through a planned, efficient, and selective
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 151
Page 154
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
dilaksanakan melalui pendekatan pembukaan lahan yang land clearing approach to minimize habitat loss and avoid
terencana, efisien, dan selektif untuk meminimalkan kehilangan unnecessary disturbance.
habitat serta menghindari gangguan yang tidak diperlukan. [OJK F.9]
[OJK F.9]
Untuk memitigasi dampak dari gangguan lahan tersebut, kami To mitigate the impacts of land disturbance, we implemented
menerapkan serangkaian langkah konservasi keanekaragaman a comprehensive set of biodiversity conservation and
hayati dan pengelolaan lingkungan secara komprehensif, environmental management measures, including topsoil and
antara lain konservasi tanah lapisan atas dan bibit tanaman, seedling conservation, erosion and drainage control, strict
pengendalian erosi dan drainase, kepatuhan ketat terhadap compliance with regulatory and stakeholder requirements,
persyaratan regulasi dan pemangku kepentingan, revegetasi continuous revegetation using native species, systematic
berkelanjutan menggunakan spesies lokal, pemantauan flora dan flora and fauna monitoring, and targeted marine conservation
fauna secara sistematis, serta berbagai inisiatif konservasi laut initiatives. These measures form an integrated mitigation
yang terarah. Langkah-langkah ini membentuk kerangka mitigasi framework to prevent land degradation and support post-
terpadu untuk mencegah degradasi lahan dan mendukung disturbance recovery.
pemulihan ekosistem pascagangguan.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, pada tahun 2025 kami As part of these efforts, temporary reclamation and erosion
melaksanakan reklamasi sementara dan pengendalian erosi control measures were implemented in 2025, with total
dengan total luasan 22,31 hektare, melampaui target tahunan temporary reclamation reaching 22.31 hectares, exceeding
sebesar 20 hektare. Kegiatan ini berkontribusi pada stabilisasi the annual target of 20 hectares. These activities contributed
lahan, pengendalian sedimentasi, serta perlindungan kualitas to land stabilization, sedimentation control, and water quality
air. Pada saat yang sama, restorasi ekosistem tetap menjadi protection. At the same time, ecosystem restoration remained
prioritas utama, dengan 92,67 hektare area operasional yang a core priority, with 92.67 hectares within the operational area
telah direvegetasi menggunakan spesies tanaman lokal dan revegetated using native and locally adapted plant species to
adaptif guna memulihkan fungsi ekologis serta meningkatkan restore ecological functions and enhance habitat quality.
kualitas habitat.
Secara paralel, kami juga melanjutkan program rehabilitasi In parallel, we continued to implement watershed rehabilitation
daerah aliran sungai (DAS) di Sumbawa Barat dan Lombok untuk programs in West Sumbawa and Lombok to improve catchment
meningkatkan stabilitas daerah tangkapan air serta kualitas air, stability and water quality, in line with AMNT’s obligations under
sejalan dengan kewajiban AMNT dalam (PPKH). Pada periode the PPKH. Between 2022 and 2023, a total of 713.61 hectares of
2022–2023, total 713,61 hektare lahan DAS telah berhasil watershed land were successfully rehabilitated. By Semester I
direhabilitasi. Hingga Semester I 2025, total luasan penanaman 2025, the total rehabilitated planting area had reached 6,644.7
rehabilitasi mencapai 6.644,7 hektare, dengan 1.428,61 hektare hectares, with 1,428.61 hectares formally handed over to the
secara resmi telah diserahterimakan kepada Pemerintah Government of Indonesia. In 2025, watershed rehabilitation
Republik Indonesia. Pada tahun 2025, rehabilitasi DAS seluas 715 covering 715 hectares was also officially handed over based
hektare juga telah diserahterimakan secara resmi berdasarkan on BAST No. L-327/PP-AMNT/VII/2025 and No. L-570/AMD-
BAST No. L-327/PP-AMNT/VII/2025 dan No. L-570/AMD- AMNT/X/2025.
AMNT/X/2025.
Untuk menanggulangi dampak lingkungan yang timbul dari To further address the environmental impacts of operational
kegiatan operasional, program penggantian area yang diganggu activities, re-disturbance replacement programs were
kembali (re-disturbance replacement) dilaksanakan di wilayah implemented in Tongo and Lunyuk, covering 50 hectares and
Tongo dan Lunyuk dengan luasan masing-masing 50 hektare 85 hectares, respectively. In Tongo, 7,819 sugar palm seedlings
dan 85 hektare. Di Tongo, sebanyak 7.819 bibit aren ditanam, were planted, including 2,895 seedlings for enrichment planting.
termasuk 2.895 bibit untuk penanaman pengayaan. Di Lunyuk, In Lunyuk, 20,736 seedlings were established across 32
sebanyak 20.736 bibit ditanam pada 32 petak lahan yang dikelola farmer-managed plots, consisting of avocado, cashew, longan,
oleh kelompok petani, yang terdiri atas tanaman alpukat, jambu candlenut, jackfruit, petai, and rambutan. To safeguard planting
mete, kelengkeng, kemiri, nangka, petai, dan rambutan. Untuk areas and ensure long-term survival, live fences totaling 9,296
melindungi area penanaman serta mendukung keberhasilan meters were installed. These initiatives support sustainable land
pertumbuhan tanaman dalam jangka panjang, dipasang pagar use, community participation, and landscape-scale restoration.
hidup dengan total panjang 9.296 meter. Inisiatif ini mendukung
pemanfaatan lahan secara berkelanjutan, meningkatkan
keterlibatan masyarakat, serta berkontribusi pada pemulihan
lanskap secara lebih luas.
152 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Selain upaya konservasi daratan, kami juga terus memperkuat In addition to terrestrial conservation, we also continued to
program konservasi keanekaragaman hayati pesisir dan laut strengthen our marine and coastal biodiversity programs in
pada tahun 2025 sebagai bagian dari komitmen kami dalam 2025 as part of our commitment to protecting critical habitats
melindungi habitat kritis dan spesies yang terancam punah. and endangered species.
Memahami tingginya nilai keanekaragaman hayati di kawasan Proyek Recognizing the high biodiversity value of the Batu Hijau Project
Batu Hijau dan ekosistem di sekitarnya, kami tetap berkomitmen and its surrounding ecosystems, we remain committed to
untuk melindungi spesies yang sangat terancam punah dan protecting critically endangered and endangered species through
terancam punah melalui program restorasi, pemantauan, dan continuous restoration, monitoring, and conservation programs.
konservasi yang berkelanjutan. Pada tahun 2025, pengelolaan In 2025, biodiversity management continued to be guided by the
keanekaragaman hayati terus dipandu oleh hierarki mitigasi, mitigation hierarchy, which prioritizes the avoidance of impacts
yang memprioritaskan penghindaran dampak terhadap habitat on high-value habitats, minimizes disturbances where avoidance
bernilai tinggi, meminimalkan gangguan apabila penghindaran is not feasible, and applies offset measures only as a last resort.
tidak memungkinkan, serta menerapkan langkah kompensasi This approach ensures that biodiversity considerations are
hanya sebagai upaya terakhir. Pendekatan ini memastikan bahwa systematically integrated into project planning and operational
pertimbangan keanekaragaman hayati terintegrasi secara activities.
sistematis dalam perencanaan proyek dan kegiatan operasional.
Sepanjang tahun ini, kami juga memperkuat kemitraan konservasi During the year, we strengthened our conservation partnerships
dengan mengajukan serta mengesahkan Memorandum of by submitting and formalizing a Memorandum of Understanding
Understanding (MoU) dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam (MoU) with the Natural Resources Conservation Agency of West
Nusa Tenggara Barat (BKSDA NTB) untuk periode 2025–2029. Nusa Tenggara (BKSDA NTB) for the period 2025–2029. This
Kerja sama ini mendukung inisiatif konservasi bagi spesies burung collaboration supports conservation initiatives for Important
penting, penyu laut, serta rusa jawa, sekaligus mendukung Bird Species, sea turtles, and Javan deer, as well as research
program penelitian dan pendidikan lingkungan. Tujuan and environmental education programs. A key objective of
utama kemitraan ini adalah menyelaraskan visi dan tindakan this partnership is to align institutional visions and actions
kelembagaan dalam pengelolaan sumber daya keanekaragaman in managing biodiversity resources in West Sumbawa and to
hayati di Sumbawa Barat serta memperkuat upaya konservasi enhance coordinated conservation efforts at the regional level.
secara terkoordinasi di tingkat regional.
Berdasarkan MoU tersebut, kami mendukung konservasi flora Under the MoU, we support flora and fauna conservation
dan fauna melalui peningkatan populasi dan pemantauan spesies through population enhancement and monitoring of priority bird
burung prioritas, serta kegiatan identifikasi dan inventarisasi species, as well as systematic wildlife identification and inventory
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 153
Page 156
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
satwa liar secara sistematis. Perlindungan kawasan diperkuat activities. Area protection is reinforced through SMART Patrol
melalui implementasi SMART Patrol serta pemantauan lingkungan. implementation and environmental monitoring. Community
Pemberdayaan masyarakat didorong melalui pembentukan empowerment is promoted through the establishment of
persemaian masyarakat untuk tanaman kehutanan, tanaman community nurseries for forestry plants, multi-purpose tree
multi guna, dan tanaman obat, serta program konservasi satwa species, and medicinal plants, alongside community-based
liar berbasis masyarakat. Penguatan kapasitas kelembagaan wildlife conservation programs. Institutional capacity building is
juga dilakukan melalui pengelolaan konflik satwa liar, pendidikan supported through wildlife conflict management, conservation
konservasi, serta kegiatan penelitian dan publikasi terkait education, and research and publication activities related to
konservasi sumber daya alam dan ekosistem. natural resource and ecosystem conservation.
Pada tahun ini, sejalan dengan rekomendasi Environmental and This year, in line with the recommendations of the 2022
Social Due Diligence (ESDD) 2022, AMNT juga melaksanakan Environmental and Social Due Diligence (ESDD), AMNT
Penilaian Habitat Kritis (Critical Habitat Assessment/CHA). Kajian conducted a Critical Habitat Assessment (CHA). The assessment
ini mengidentifikasi 22 spesies pemicu Kriteria 1–3 berdasarkan identified 22 species triggering Criteria 1–3 under IFC PS 6,
IFC PS 6, yang terdiri dari 10 spesies terkonfirmasi dan 12 spesies comprising 10 confirmed and 12 unconfirmed species, as well as
belum terkonfirmasi, serta dua kawasan konservasi yang memicu two conservation areas triggering Criterion 4 as written in the
Kriteria 4 sebagaimana tercantum dalam tabel. Dua belas spesies table. Twelve additional species were identified as unconfirmed
tambahan diidentifikasi sebagai pemicu yang belum terkonfirmasi triggers under Criteria 1–3 and require further verification
dan memerlukan verifikasi lebih lanjut melalui survei khusus. through targeted surveys. These species are registered in IBAT
Spesies-spesies ini terdaftar dalam IBAT dan memenuhi ambang and meet IFC PS 6 thresholds but have not yet been recorded
batas IFC PS 6, tetapi belum tercatat dalam pemantauan rutin during routine monitoring or are not covered under existing
atau belum tercakup dalam program pemantauan spesifik. species-specific programs.
Berdasarkan temuan CHA tersebut, Rencana Pengelolaan Based on the CHA findings, the Biodiversity Management Plan
Keanekaragaman Hayati (BMP) direvisi pada tahun 2025 untuk was revised in 2025 to include 32 mitigation measures across
memasukkan 32 langkah mitigasi dalam tujuh bidang tematik, yaitu: seven thematic areas, namely:
1. Perlindungan dan pengelolaan habitat 1. Habitat protection and management
2. Perlindungan dan konservasi spesies 2. Species protection and conservation
3. Pengendalian dan pencegahan pencemaran 3. Pollution control and prevention,
4. Rehabilitasi dan restorasi habitat 4. Rehabilitation and habitat restoration,
5. Pengelolaan spesies invasif 5. Invasive species management,
6. Pelibatan masyarakat dan penegakan aturan 6. Community engagement and enforcement, and
7. Perlindungan habitat pesisir dan laut 7. Coastal and marine habitat protection.
Langkah-langkah ini menyediakan kerangka kerja komprehensif These measures provide a comprehensive framework for
untuk mengelola risiko keanekaragaman hayati sepanjang siklus managing biodiversity risks throughout the Project lifecycle.
hidup proyek.
Secara paralel, Rencana Aksi Keanekaragaman Hayati (BAP) juga In parallel, the Biodiversity Action Plan was developed in 2025,
disusun pada tahun 2025, yang mencakup 14 rencana aksi dalam incorporating 14 action plans across two categories, namely
dua kategori, yaitu aksi yang berfokus pada spesies tertentu dan action plans for species specific-actions and habitat-focused
aksi yang berfokus pada habitat. BAP menerjemahkan temuan actions. The BAP translates scientific findings into targeted,
ilmiah menjadi program konservasi dan kegiatan pemantauan site-specific conservation programs and monitoring activities.
yang spesifik terhadap lokasi proyek.
Pada tahun 2026, kami akan terus memperkuat tata kelola Looking ahead to 2026, we will continue strengthening our
keanekaragaman hayati dan kapasitas teknis kami. Prioritas biodiversity governance and technical capacity. Key priorities
utama meliputi pengembangan Rencana Pengimbangan include the development of a Biodiversity Offsetting Plan
Keanekaragaman Hayati (Biodiversity Offsetting Plan) serta and capacity building to support international biodiversity
peningkatan kapasitas untuk mendukung dokumentasi documentation and management. These initiatives will further
dan pengelolaan keanekaragaman hayati sesuai standar enhance our ability to manage ecological risks and contribute to
internasional. Inisiatif ini akan semakin memperkuat kemampuan long-term conservation outcomes.
kami dalam mengelola risiko ekologis serta berkontribusi pada
hasil konservasi jangka panjang.
154 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Melalui perbaikan berkesinambungan, kemitraan yang kuat, Through continuous improvement, strong partnerships, and
serta keselarasan dengan standar internasional, kami tetap alignment with international standards, we remain committed
berkomitmen untuk menjalankan praktik pertambangan yang to responsible mining practices, the protection of priority
bertanggung jawab, melindungi ekosistem prioritas, serta ecosystems, and the long-term conservation of biodiversity in
mendukung konservasi keanekaragaman hayati jangka panjang di West Sumbawa and surrounding regions.
Sumbawa Barat dan wilayah sekitarnya. [OJK F.10] [SASB EM-MM-160a.1]
[OJK F.10] [SASB EM-MM-160a.1]
Program Konservasi Penyu
Sea Turtle Conservation Program
Melalui kerja sama dengan Pemerintah Kabupaten Sumbawa
Barat dan BKSDA NTB, kami terus melindungi penyu laut yang
menghadapi ancaman utama berupa perdagangan ilegal dan
degradasi habitat. Program ini berfokus pada konservasi empat
spesies penyu yang ditemukan di wilayah Sumbawa Barat, yaitu
penyu sisik, penyu hijau, penyu lekang, dan penyu belimbing.
In collaboration with the West Sumbawa Regency Government
and BKSDA NTB, we continued to safeguard sea turtles
threatened primarily by illegal trade and habitat degradation.
The program focuses on the conservation of four species
identified in West Sumbawa: Hawksbill, Green, Olive Ridley,
and Leatherback sea turtles.
Pada tahun 2025, program ini berhasil melepasliarkan 1.524 In 2025, the program successfully released 1,524 hatchlings
tukik penyu ke perairan Sumbawa Barat yang terdiri dari penyu into West Sumbawa waters, representing Green, Hawksbill,
hijau, penyu sisik, dan penyu lekang. Sejak program ini dimulai, and Olive Ridley turtles were released. Since the inception
total kumulatif 63.449 tukik penyu telah dilepasliarkan. of the program, a cumulative total of 63,449 hatchlings has
Terdapat perkembangan positif dari program ini, dimana been released. Encouragingly, Olive Ridley and Leatherback
penyu lekang dan penyu belimbing, yang sebelumnya semakin turtles, which had become increasingly rare, are now
jarang ditemukan, kini mulai dilaporkan telah kembali ke reported as returning to their natural habitats. The program
habitat alaminya. Program ini juga melaksanakan edukasi also conducted community-based conservation education,
konservasi berbasis masyarakat, pemetaan lokasi peneluran, mapped nesting sites, and strengthened coordination with the
serta penguatan koordinasi dengan Kementerian Kelautan Ministry of Marine Affairs and Fisheries to enhance long-term
dan Perikanan guna meningkatkan upaya perlindungan jangka protection efforts.
panjang. [OJK F.10] [SASB EM-MM-160a.1] [OJK F.10] [SASB EM-MM-160a.1]
Program Konservasi Gili Balu
Gili Balu Conservation Program
Sejak 2010, kami bekerja sama dengan masyarakat lokal dan
lembaga pemerintah untuk melindungi ekosistem Gili Balu,
sebuah kawasan konservasi laut yang mencakup delapan
pulau kecil dengan luas 5.845 hektare. Upaya konservasi kami
berfokus pada pengembangan pembibitan bakau, padang
lamun, serta modul terumbu karang buatan untuk mendukung
restorasi habitat laut.
Since 2010, we have collaborated with local communities and
government institutions to safeguard the ecosystems of Gili
Balu, a marine conservation area covering eight small islands
and spanning 5,845 hectares. Our conservation efforts focus
on mangrove nurseries, seagrass ranches, and artificial coral
reef modules to support marine habitat restoration.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 155
Page 158
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Program Konservasi Gili Balu
Gili Balu Conservation Program
Pada tahun 2022, AMMAN mengesahkan kemitraan lima tahun In 2022, AMMAN formalized a five-year partnership with
dengan Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Nusa Tenggara the West Nusa Tenggara Marine and Fisheries Agency to
Barat untuk memperkuat pemantauan, perlindungan, dan strengthen monitoring, protection, and rehabilitation of
rehabilitasi terumbu karang, padang lamun, mangrove, serta coral reefs, seagrass beds, mangroves, and fish populations.
populasi ikan. Inisiatif ini berkontribusi langsung terhadap SDG These initiatives contribute directly to SDG 14 and support
14 serta mendukung pengelolaan perikanan berkelanjutan. sustainable fisheries management. In previous years, the
Pada tahun-tahun sebelumnya, program ini telah menghasilkan program produced 50 coral transplantation modules and
50 modul transplantasi karang serta membudidayakan lebih cultivated more than 2,500 mangrove propagules.
dari 2.500 bibit bakau.
Pada tahun 2025, inisiatif konservasi dan pariwisata berbasis In 2025, conservation and community-based tourism
masyarakat terus berkembang. Peluncuran paket ekowisata initiatives continued to expand. The launch of an eco-tourism
yang dioperasikan oleh pemandu lokal bersertifikat menjadi package operated by certified local guides became a key
tonggak penting dalam mendukung mata pencaharian milestone, supporting sustainable livelihoods while promoting
berkelanjutan sekaligus meningkatkan kesadaran lingkungan. environmental awareness. Capacity-building programs and
Program peningkatan kapasitas masyarakat dan kegiatan marine ecosystem restoration activities, including mangrove
restorasi ekosistem laut—termasuk pembibitan mangrove, nurseries, seagrass ranches, and artificial reef construction,
seagrass ranch, dan pembangunan terumbu karang buatan— were also maintained throughout the year.
juga terus dilaksanakan sepanjang tahun. [OJK F.10] [SASB EM-MM-160a.1]
[OJK F.10] [SASB EM-MM-160a.1]
Program Sekolah Bakau
Mangrove School Program
Sekolah Bakau merupakan salah satu inisiatif prioritas AMMAN
untuk mengintegrasikan pendidikan lingkungan ke dalam
kurikulum lokal di SDN Labuhan Lalar, dengan fokus khusus
pada ekosistem bakau. Melalui kerja sama dengan sekolah
dan pemangku kepentingan terkait, program ini meningkatkan
pemahaman siswa mengenai konservasi bakau melalui
pembelajaran di kelas serta kegiatan praktik lapangan.
The Mangrove School is one of AMMAN’s priority initiatives to
integrate environmental education into the local curriculum
at SDN Labuhan Lalar, with a specific focus on mangrove
ecosystems. In collaboration with schools and relevant
stakeholders, the program enhances students’ understanding
of mangrove conservation through classroom learning and
practical field activities.
Kegiatan utama meliputi pengembangan pembibitan bakau, Key activities include mangrove nursery development, joint
kegiatan penanaman dan penanaman kembali secara bersama- planting and replanting initiatives, regular maintenance and
sama, pemeliharaan dan pemantauan rutin, serta berbagai monitoring, and environmental action programs. By the end
program aksi lingkungan. Hingga akhir 2024, sebanyak 5.000 of 2024, 5,000 mangrove seedlings had been planted across
bibit bakau telah ditanam di area seluas 5.000 m² dengan 5,000 m², involving 500 participants. Teacher training sessions
melibatkan 500 peserta. Pelatihan bagi guru juga telah were also conducted to support curriculum integration.
dilaksanakan untuk mendukung integrasi materi ke dalam
kurikulum sekolah.
Pada tahun 2025, total penanaman mencapai 6.554 bibit di area By 2025, total planting reached 6,554 seedlings across 5,553
seluas 5.553 m². Hasil program ini juga telah didokumentasikan m². The program’s outcomes have been documented in a peer-
dalam publikasi ilmiah yang ditinjau sejawat peer-reviewed reviewed publication. In 2025, planting activities involved 450
publication). Pada tahun yang sama, kegiatan penanaman students, while a national seminar on sustainable mangrove
melibatkan 450 siswa, sementara seminar nasional mengenai management attracted 82 participants. Ongoing monitoring
pengelolaan bakau berkelanjutan diikuti oleh 82 peserta. continues to assess mangrove growth and survival rates.
Pemantauan rutin terus dilakukan untuk menilai pertumbuhan [OJK F.10] [SASB EM-MM-160a.1]
dan tingkat kelangsungan hidup bakau. [OJK F.10] [SASB EM-
MM-160a.1]
156 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
MENJAGA KUALITAS UDARA
PROTECTING AIR QUALITY
Pencemaran udara yang dihasilkan dari kegiatan ekstraksi mineral Air pollution resulting from mineral extraction and associated
dan aktivitas terkait dapat menimbulkan dampak lingkungan activities can have lasting environmental impacts and pose
jangka panjang serta berpotensi menimbulkan risiko kesehatan significant health risks to both our workforce and neighboring
yang signifikan bagi tenaga kerja maupun masyarakat di sekitar communities if not properly mana ged. To address these
apabila tidak dikelola dengan baik. Untuk mengatasi tantangan challenges, we are committed to managing the impact of our
tersebut, kami berkomitmen untuk mengelola dampak kegiatan operation on air quality, which is further embodied in our
operasional terhadap kualitas udara, sebagaimana tercermin dalam Air Quality Management Standard. The standard outlines a
Standar Pengelolaan Kualitas Udara yang kami terapkan. Standar ini structured approach covering noise, vibrations, fugitive dust,
menetapkan pendekatan terstruktur yang mencakup pengelolaan odors and ambient air as well as GHG emissions management
kebisingan, getaran, debu fugitive, bau, kualitas udara ambien, serta which consists of three phases:
emisi GRK, yang dilaksanakan melalui tiga tahapan utama:
1. Perencanaan dan Perancangan 1. Planning and Design
Langkah awal dalam pengelolaan kualitas udara adalah The first step in managing air quality is preventing pollutant
mencegah pelepasan polutan dari sumbernya. Upaya ini release at its source. This involves adopting advanced
dilakukan melalui penerapan teknologi dan peralatan yang technologies and equipment that comply with updated
canggih serta sesuai dengan ketentuan peraturan terbaru regulations and best practices. We use modeling and
dan praktik terbaik yang berlaku. Kami juga menggunakan documentation to ensure comprehensive air quality control
pemodelan dan dokumentasi teknis untuk memastikan and monitoring throughout the life of the project.
pengendalian dan pemantauan kualitas udara dilakukan
secara komprehensif sepanjang siklus hidup proyek.
2. Pelaksanaan dan Pengelolaan 2. Implementation and Management
Pada tahap operasional, kami menerapkan berbagai langkah During the operational phase, we deploy control measures,
pengendalian, termasuk penggunaan peralatan pengurangan such as emission-reduction equipment, to ensure that
emisi, guna memastikan bahwa emisi yang tidak dapat any emissions that cannot be prevented are kept within
sepenuhnya dicegah tetap berada dalam batas yang ditetapkan regulatory and internal standards.
oleh peraturan maupun standar internal perusahaan.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 157
Page 160
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
3. Pemantauan Kinerja 3. Performance Monitoring
Kami melakukan pemantauan kualitas udara dalam berbagai We monitor air quality under various conditions, including
kondisi operasional, baik dalam kondisi rutin, non-rutin, routine, non-routine, and unplanned scenarios. This system
maupun kondisi tidak terencana. Sistem ini memungkinkan enables us to track emission levels and take corrective
kami memantau tingkat emisi secara berkelanjutan serta actions when thresholds are exceeded. Regular inspections
melakukan tindakan korektif apabila terjadi pelampauan and audits conducted by qualified personnel ensure
ambang batas. Selain itu, inspeksi dan audit berkala yang compliance with local air quality regulations.
dilakukan oleh personel yang kompeten memastikan
kepatuhan terhadap ketentuan pengelolaan kualitas udara
yang berlaku.
Dalam Dokumen Standar Kualitas Emisi Udara kami, ditetapkan Our Air Emission Quality Standards document defines acceptable
batas emisi yang dapat diterima dari kegiatan operasional emission limits for our operations, based on government
perusahaan berdasarkan peraturan pemerintah serta standar regulations and international standards. These internal
internasional yang relevan. Batas internal ini pada umumnya thresholds are often stricter than the regulatory requirements,
lebih ketat dibandingkan dengan persyaratan regulasi, sehingga providing us with early indicators to take preventive measures.
memberikan indikator awal bagi perusahaan untuk melakukan Should any emission levels exceed the defined limits, we take
langkah pencegahan. Apabila tingkat emisi melebihi batas yang immediate corrective actions.
telah ditetapkan, tindakan korektif akan segera dilaksanakan.
Kami juga menyadari bahwa kegiatan operasional dapat We recognize that operational activities may also create
menimbulkan dampak tidak langsung yang memengaruhi tenaga indirect impacts affecting both our workforce and neighboring
kerja maupun masyarakat di sekitar, antara lain kebisingan, communities, including noise, vibrations, fugitive dust, odors,
getaran, debu fugitive, bau, pencahayaan, serta gangguan lighting, and visual disturbances. These aspects are integrated
visual. Seluruh aspek tersebut diintegrasikan ke dalam kerangka into our overall environmental risk management framework,
pengelolaan risiko lingkungan perusahaan, di mana proses where systematic risk identification, impact assessment, and
identifikasi risiko, penilaian dampak, serta perencanaan mitigasi mitigation planning are conducted to minimize disruption and
dilakukan secara sistematis guna meminimalkan gangguan serta maintain a safe and responsible operating environment.
memastikan lingkungan operasional yang aman dan bertanggung
jawab.
Di antara berbagai potensi risiko tersebut, kebisingan telah Among these risks, noise has been identified as a significant
diidentifikasi sebagai salah satu faktor paparan yang signifikan exposure factor at our site. To mitigate this risk, we implement
di area operasional kami. Untuk mengurangi risiko tersebut, a combination of engineering controls and administrative
kami menerapkan kombinasi control rekayasa dan langkah measures, including routine noise monitoring, preventive
administratif, termasuk pemantauan kebisingan secara rutin, equipment maintenance, awareness programs on the hazards
pemeliharaan peralatan sebagai upaya preventif, program of prolonged exposure, and the mandatory use of personal
peningkatan kesadaran mengenai bahaya paparan kebisingan protective equipment (PPE), such as earplugs. Together, these
dalam jangka panjang, serta kewajiban penggunaan alat measures reduce the risk of hearing damage and promote a
pelindung diri (APD) seperti penyumbat telinga. Berbagai langkah healthier workplace.
ini bertujuan untuk mengurangi risiko gangguan pendengaran
sekaligus mendukung terciptanya lingkungan kerja yang lebih
sehat.
Untuk memastikan implementasi pengelolaan emisi berjalan To ensure effective implementation, AMMAN has established
secara efektif, AMMAN telah membentuk Tim Pengelolaan Emisi an Emission Certified Team primarily focused on air quality
Bersertifikat yang berfokus pada pengelolaan kualitas udara management while also addressing greenhouse gas emissions.
sekaligus menangani emisi gas rumah kaca. Tim ini terdiri dari: This team consists of:
› Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU), › Person-in-Charge of Air Pollution Control (Penanggung
yang bertanggung jawab memastikan kepatuhan terhadap Jawab Pengendalian Pencemaran Udara/PPPU) – responsible
peraturan pengendalian pencemaran udara, menyusun for ensuring compliance with air pollution regulations,
strategi pengendalian, serta mengawasi pelaksanaan upaya developing control strategies, and overseeing emission
pengurangan emisi. reduction efforts.
› Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian › Person-in-Charge of Air Pollution Control Facility Operations
Pencemaran Udara (POIPU), yang bertanggung jawab atas (Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian
pengoperasian, pemantauan, dan pemeliharaan peralatan Pencemaran Udara/POIPU) – responsible for the operation,
pengendalian pencemaran udara agar dapat berfungsi secara monitoring, and maintenance of air pollution control
optimal. equipment to ensure optimal performance.
158 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
KInerja Kami Our Performance
Jenis emisi Satuan pengukuran
2023 2024 2025b
Emissions typei Unit of measurement
Polusi udara dari fase operasional (produksi konsentrat dan fasilitas pendukung)a, g
Air pollution from operational phase (concentrate production and supporting facilities)a. g
Karbon monoksida (CO) Ton
406.06 828.57 1,702.69
Carbon monoxide (CO) Tonnes
Nitrogen oksida (NOx) Ton
6,782.69 8,678.52 8,699.90
Nitrogen oxide (NOx) Tonnes
Sulfur oksida (SOx) Ton
1,047.01 1,175.06 1,357.98
Sulfur oxide (SOx) Tonnes
Partikulat (PM10)c, d Ton
483.07 630.55 559.78
Particulate matter (PM10)c, d Tonnes
Merkuri (Hg)e Ton
0.042 0.036 0.030
Mercury (Hg)e Tonnes
Timbal (Pb)f Ton
<0.001 <0.001 <0.001
Lead (Pb)f Tonnes
Polusi Udara dari Fase Commissioninga, h
Air Pollution from Commissioning Phasea, h
Karbon monoksida (CO) Ton
- - 67.6
Carbon monoxide (CO) Tonnes
Nitrogen oksida (NOx) Ton
- - 126.1
Nitrogen oxide (NOx) Tonnes
Sulfur oksida (SOx) Ton
- - 127.6
Sulfur oxide (SOx) Tonnes
Partikulat (PM10)d Ton
- - 24.0
Particulate matter (PM10)d Tonnes
Catatan | Notes:
a. Pencemaran udara yang dilaporkan dari fase operasional mencakup kegiatan produksi konsentrat bijih dan fasilitas pendukung, yang meliputi emisi
dari Tambang Batu Hijau dan fasilitas pengolahan pabrik yang telah beroperasi, pembangkit listrik berbahan bakar batu bara dan diesel, insinerator,
sumber bergerak, serta generator. Sementara itu, pencemaran udara dari fase commissioning mencakup emisi udara dari operasi AMIN, termasuk
smelter, sumber bergerak, dan generator. Pemantauan emisi udara pada PLTGU belum dimulai karena fasilitas tersebut masih berada pada tahap
awal commissioning.
The reported air pollution from operating phase includes ore concentrate production and supporting facilities covers emissions from Batu Hijau
Mine and existing mill processing facilities, coal- and diesel-fired power plants, incinerators, mobile sources, and generators. Meanwhile, air
pollution from commissioning phase covers air emissions from AMIN’s operations, including smelter, mobile sources, and generators. Monitoring of
the combined cycle power plant (CCPP) has not yet commenced, as the facility remains in the early commissioning phase.
b. Pada tahun 2025, AMNT melaksanakan pemantauan tambahan terhadap kualitas udara untuk kegiatan pengeboran dan peledakan, sebagaimana
direkomendasikan dalam audit eksternal ISO 14001. Pemantauan ini mencakup parameter CO, NOx, dan SOx, dengan acuan pembandingan terhadap
United States Environmental Protection Agency AP-42 Chapter 13 dan Australian National Pollutant Inventory (NPI).
In 2025, AMNT implemented additional air quality monitoring for drilling and blasting activities, as recommended during an external ISO 14001 audit.
The monitoring covers CO, NOx, and SOx, and is benchmarked against United States Environmental Protection Agency AP-42 Chapter 13 and the
Australian National Pollutant Inventory (NPI).
c. Emisi PM dari kegiatan peledakan tidak diukur karena tidak terdapat persyaratan pemantauan debu dalam dokumen AMDAL.
PM emissions from the blasting activities are not measured, as there is no requirement for dust monitoring under the AMDAL.
d. PM10 mencakup PM2.5 dan PM10.
PM10 includes PM2.5 and PM10.
e. Emisi Hg bersumber dari insinerator dan PLTU.
Hg emissions are sourced from incinerator and coal power plant.
f. Emisi Pb bersumber dari insinerator.
Pb emissions are sourced from incinerator.
g. Emisi dari fase operasional pembangkit listrik tenaga diesel, generator, dan insinerator diukur melalui pengujian manual secara langsung, sementara
emisi dari pembangkit listrik tenaga batu bara dipantau menggunakan Continuous Emission Monitoring System (CEMS). Emisi dari sumber bergerak
dihitung menggunakan metodologi bertingkat sesuai dengan European Environment Agency’s Air Pollutant Emission Inventory Guidebook.
Emissions from the operational phase of diesel power plants, generators, and incinerators are measured through direct manual testing, while
emissions from coal-fired power plants are monitored using a Continuous Emission Monitoring System (CEMS). Emissions from mobile sources are
calculated using a tiered methodology in accordance with the European Environment Agency’s Air Pollutant Emission Inventory Guidebook.
h. Emisi dari fase commissioning smelter AMIN diukur melalui pengujian manual secara langsung untuk parameter partikulat dari cerobong SAP dan
FGD, serta dipantau menggunakan CEMS untuk parameter CO, NOx, dan SOx dari cerobong yang sama. Emisi dari sumber bergerak dan genset yang
terkait dengan commissioning smelter dihitung menggunakan metodologi bertingkat sesuai dengan European Environment Agency’s Air Pollutant
Emission Inventory Guidebook.
Emissions from the commissioning phase of AMIN’s smelter are measured through direct manual testing for particulate parameters from the SAP
and FGD stacks, and monitored using CEMS for CO, NOx, and SOx parameters from the same stacks. Emissions from mobile sources and genset
sources associated with smelter commissioning are calculated using a tiered methodology in accordance with the European Environment Agency’s
Air Pollutant Emission Inventory Guidebook.
i. Tidak terdapat persyaratan dari OJK maupun dalam kerangka AMDAL untuk melakukan pemantauan senyawa organik volatil (volatile organic
compounds/VOCs).
There is no requirement from OJK or under AMDAL framework to monitor volatile organic compounds (VOCs).
[SASB EM-MM-120a.1]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 159
Page 162
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Pada tahun 2025, emisi karbon monoksida (CO) dan nitrogen In 2025, reported emissions of carbon monoxide (CO) and
oksida (NOx) yang dilaporkan meningkat dibandingkan tahun nitrogen oxides (NOx) increased relative to 2023 and 2024,
2023 dan 2024. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh primarily reflecting the identification and quantification of
identifikasi dan kuantifikasi emisi gas konvensional yang berasal conventional gaseous emissions originating from drilling and
dari kegiatan pengeboran dan peledakan. Pemantauan terhadap blasting activities. This monitoring, covering CO, NOx, and SOx,
parameter CO, NOx, dan SOx tersebut dilakukan sesuai dengan was carried out in line with recommendations from an external
rekomendasi dari audit eksternal ISO 14001. Sementara itu, emisi ISO 14001 audit. Meanwhile, particulate matter (PM₁₀) emissions
partikulat (PM₁₀) mengalami penurunan dibandingkan tahun decreased compared to the previous year due to the replacement
sebelumnya, terutama karena penggantian filter baghouse pada of baghouse filters in Unit 54 (from six compartments) and Unit
Unit 54 (enam kompartemen) dan Unit 53 (1,5 kompartemen). 53 (from 1.5 compartments).
Sejak proses commissioning smelter dimulai, kinerja emisi Following the commissioning of Smelter, emissions performance
dipantau secara ketat melalui sistem Fugitive Gas Desulfurization has been closely monitored through Fugitive Gas Desulfurization
(FGD) yang terhubung dengan cerobong Smelter dan Sulfuric (FGD) connected with Smelter and Sulfuric Acid Plant (SAP)
Acid Plant (SAP). Kedua cerobong tersebut dilengkapi dengan stacks, both of which are equipped with Continuous Emissions
Continuous Emission Monitoring System (CEMS). Pada tahun Monitoring Systems (CEMS). In 2025, CEMS data confirmed that
2025, data CEMS menunjukkan bahwa emisi SO₂ secara SO₂ emissions were consistently maintained below the applicable
konsisten berada di bawah baku mutu lingkungan yang berlaku Environmental Quality Standards (EQS), demonstrating
(Environmental Quality Standards/EQS), yang menunjukkan compliance with regulatory requirements and the effectiveness
kepatuhan terhadap persyaratan regulasi sekaligus efektivitas of installed control systems.
sistem pengendalian emisi yang telah dipasang.
Smelter didukung oleh berbagai teknologi pengendalian emisi Smelter is supported by a comprehensive suite of air emission
udara yang komprehensif, antara lain bag filter serta electrostatic control technologies, including bag filters and wet & dry
precipitator (ESP) tipe basah dan kering untuk pengendalian electrostatic precipitators (ESP) for particulate control, as well
partikulat. Selain itu, pengendalian emisi gas dilakukan melalui as acid mist exhaust gas treatment units, desulfurization towers,
unit pengolahan gas buang acid mist, menara desulfurisasi, NOx exhaust gas treatment systems, and activated carbon
sistem pengolahan gas buang NOx, serta unit adsorpsi karbon adsorption units for gas emission control.
aktif.
Sebagai tambahan, pabrik asam sulfat yang terintegrasi di lokasi In addition, our on-site sulfuric acid plant converts captured
kami mengonversi gas SO₂ yang tertangkap menjadi H₂SO₄ cair SO₂ gas into liquid H₂SO₄ as a value-added by-product,
sebagai produk samping bernilai tambah. Proses ini mendukung supporting resource efficiency and circularity principles.
efisiensi pemanfaatan sumber daya sekaligus penerapan prinsip Through continuous monitoring, advanced emission control
ekonomi sirkular. Melalui pemantauan berkelanjutan, penerapan technologies, and by-product recovery, Smelter reinforces
teknologi pengendalian emisi yang maju, serta pemanfaatan its commitment to responsible operations, environmental
kembali produk samping, smelter memperkuat komitmen protection, and sustainable industrial practices.
perusahaan terhadap operasional yang bertanggung jawab,
perlindungan lingkungan, dan praktik industri yang berkelanjutan.
Untuk mencegah peningkatan emisi seiring dengan operasi penuh To mitigate further increases in emissions following the full
proyek ekspansi kami, perusahaan secara aktif menerapkan operation of our expansion, we are actively implementing
dan mengembangkan berbagai inisiatif yang selaras dengan and exploring initiatives aligned with our 2025–2030 Emission
Strategi Penurunan Emisi 2025–2030. Upaya ini dirancang Reduction Strategy. These efforts are designed to ensure
untuk memastikan bahwa perluasan kegiatan operasional tidak that growth in operational scope does not compromise our
mengurangi komitmen kami terhadap perlindungan lingkungan. environmental commitments. A comprehensive discussion of the
Penjelasan lebih lanjut mengenai berbagai inisiatif penurunan specific emission reduction initiatives, including technologies
emisi, termasuk teknologi dan program yang telah diterapkan, and programs currently in place, is presented in Sub-Chapter
disajikan pada Sub-Bab 6.3 - Mengelola Emisi GRK. 6.3 - Managing GHG Emission.
160 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
MENGELOLA EMISI GRK
MANAGING GHG EMISSION
Kami berperan penting dalam mendukung transisi global We play a critical role in advancing the global transition to a
menuju ekonomi rendah karbon dengan berkontribusi terhadap lower-carbon economy by contributing to meet the growing
pemenuhan permintaan tembaga yang terus meningkat— demand for copper—an essential material for developing
material penting dalam pembangunan infrastruktur energi renewable energy infrastructure and electric vehicles. However,
terbarukan dan kendaraan listrik. Namun, kami juga menyadari we acknowledge the inherently energy-intensive nature of our
bahwa kegiatan operasional perusahaan bersifat sangat intensif operations, which leads to substantial emissions. To address
energi sehingga menghasilkan emisi yang signifikan. Untuk these challenges, we are committed to optimizing energy
mengatasi tantangan tersebut, kami berkomitmen meningkatkan efficiency across our operations and leveraging technologies to
efisiensi energi di seluruh operasi serta memanfaatkan berbagai reduce our carbon footprint.
teknologi guna menurunkan jejak karbon perusahaan.
Rencana jangka pendek dan jangka panjang kami berlandaskan Our short- and long-term plans are anchored in the 2025–2030
pada Strategi Penurunan Emisi 2025–2030, yang mencakup Emission Reduction Strategy, which defines a comprehensive
portofolio inisiatif komprehensif untuk menurunkan emisi. portfolio of initiatives aimed at lowering emissions. These
Inisiatif tersebut terbagi dalam empat kategori utama, yaitu initiatives fall into four key categories: energy efficiency,
peningkatan efisiensi energi, penerapan peralatan berbasis deployment of battery-powered equipment and wastewater
baterai serta pemanfaatan air limbah dan material berbahaya and hazardous material utilization in mining, renewable energy
dalam kegiatan pertambangan, penggunaan energi terbarukan, adoption, and carbon storage solutions. Each program is
serta solusi penyimpanan karbon. Setiap program didukung supported by clearly defined methodologies, quantitative
oleh metodologi yang jelas, target penurunan emisi yang terukur reduction targets benchmarked against pre-implementation
dan dibandingkan dengan kondisi sebelum implementasi, levels, and dedicated budget allocations. To ensure continued
serta alokasi anggaran khusus. Untuk memastikan strategi ini relevance and effectiveness, the strategy is subject to a
tetap relevan dan efektif, kami melakukan peninjauan secara structured review cycle every three years, allowing for
terstruktur setiap tiga tahun guna menyesuaikan dengan adjustments in line with technological advancements, regulatory
perkembangan teknologi, perubahan regulasi, serta kebutuhan developments, and operational needs.
operasional.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 161
Page 164
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Selain menjalankan strategi tersebut, kami juga terus In addition to our Emission Reduction Strategy, we are
memperdalam pemahaman mengenai berbagai sumber dan committed to deepening our understanding of the various
kontribusi emisi GRK dalam profil emisi perusahaan. Hal ini sources and contributions to our GHG emissions profile. This
dilakukan melalui analisis berkelanjutan terhadap pola emisi, involves continuously analyzing emission patterns, identifying
identifikasi faktor pendorong utama, serta penyempurnaan key drivers, and refining measurement methodologies to
metodologi pengukuran untuk meningkatkan akurasi. Kami enhance accuracy. We also systematically evaluate the progress
juga secara sistematis mengevaluasi kemajuan berbagai upaya of our emission reduction efforts and explore opportunities for
penurunan emisi dan mengidentifikasi peluang peningkatan further performance improvements.
kinerja ke depannya.
Strategi Kami dalam Mereduksi Emisi GRK Our GHG Emissions Reduction Strategy
Dalam mendukung komitmen iklim Indonesia melalui Enhanced In support of Indonesia’s climate commitments under the 2022
Nationally Determined Contribution (NDC) tahun 2022—yang Enhanced Nationally Determined Contribution (NDC)—which
menargetkan penurunan emisi GRK sebesar 31,89% pada tahun targets a 31.89% reduction in GHG emissions by 2030, equivalent
2030 atau setara dengan 834 juta ton CO₂e, dengan kontribusi to 834 million tonnes of CO₂e, with 12.5% contributed by the
sektor energi sebesar 12,5% dibandingkan skenario Business-as- energy sector against the Business-as-Usual (BaU) scenario—
Usual (BaU)—kami telah menyelaraskan strategi energi dan iklim we have aligned our climate and energy strategy with national
perusahaan dengan prioritas nasional. Sejak tahun 2022, kami priorities. Since 2022, we have expanded operations through
memperluas kegiatan operasional melalui pembangunan crusher the development of a new crusher, processing plant, smelter,
baru, pabrik pengolahan, smelter, CCPP, serta berbagai fasilitas CCPP, and supporting facilities. These assets, expected to be
pendukung. Seluruh aset tersebut ditargetkan beroperasi penuh fully operational by 2026, are designed to enhance efficiency
pada tahun 2026 dan dirancang untuk meningkatkan efisiensi and reduce emissions over the long term.
sekaligus menurunkan emisi dalam jangka panjang.
Untuk memastikan pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab, To ensure responsible growth of our business, we are prioritizing
kami memprioritaskan transisi menuju sumber energi dengan the transition to lower-carbon energy sources. A solar PV system
intensitas karbon yang lebih rendah. Sistem Pembangkit Listrik was commissioned in 2022 to supply electricity during the
Tenaga Surya (PLTS) telah mulai beroperasi pada tahun 2022 pre-construction phase, while the gas-fired CCPP will provide
untuk mendukung kebutuhan listrik selama fase pra-konstruksi. efficient, lower-emission power for the smelter, processing
Sementara itu, PLTGU berbahan bakar gas akan menyediakan facilities, and desalination plants.
pasokan listrik yang lebih efisien dan beremisi lebih rendah bagi
smelter, fasilitas pengolahan, serta fasilitas desalinasi.
Selama masa transisi, PLTU masih akan beroperasi guna menjaga During the transition, the PLTU will continue operating to
keamanan dan keandalan pasokan energi, sekaligus melengkapi safeguard energy security and reliability, complementing the
operasi PLTGU. Pendekatan ini memungkinkan transisi bertahap CCPP and enabling a gradual shift toward cleaner energy in line
menuju energi yang lebih bersih sejalan dengan jalur penurunan with national emission reduction pathways.
emisi nasional.
Untuk mengelola dampak lingkungan dari ekspansi bisnis, kami To manage the environmental impact of our expanding business,
menyusun peta jalan penurunan emisi gas rumah kaca dengan we established a comprehensive GHG emission reduction
menggunakan tahun 2020 sebagai tahun dasar. Perhitungan roadmap using 2020 as the baseline year. Emissions are calculated
emisi dilakukan sesuai dengan Pedoman IPCC 2006, dengan in accordance with the IPCC 2006 Guidelines, focusing primarily
fokus utama pada emisi Cakupan 1 yang berasal dari penggunaan on Scope 1 emissions from coal, biodiesel, refrigerants, gasoline,
batu bara, biodiesel, refrigeran, bensin, dan avtur. Pada tahun and aviation turbine fuel. In 2020, Scope 1 emissions totaled
tersebut, total emisi Cakupan 1 tercatat sekitar 1,52 juta ton approximately 1.52 million tonnes of CO₂e. Scope 2 emissions
CO₂e. Emisi Cakupan 2 tidak dihitung karena perusahaan are excluded, as we operate off-grid power generation, while
mengoperasikan sistem pembangkit listrik off-grid. Sementara Scope 3 emissions will be progressively incorporated as data
itu, emisi Cakupan 3 akan diintegrasikan secara bertahap seiring availability improves. In alignment with national targets, we
dengan meningkatnya ketersediaan data. Sejalan dengan target are committed to reducing Scope 1 emissions by 23% by 2030
nasional, kami berkomitmen menurunkan emisi Cakupan 1 compared to the BaU scenario, representing a reduction of
sebesar 23% pada tahun 2030 dibandingkan skenario Business- about 754,310 tonnes of CO2e.
Usual (BaU), atau setara dengan reduksi 754.310 ton CO₂e.
162 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 163
Page 166
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Memperluas reklamasi paralel Melanjutkan pemulihan lahan
secara berkelanjutan secara progresif
Melakukan reklamasi secara Memperluas pemanfaatan air Memperluas pemanfaatan air
paralel asam tambang asam tambang
Memanfaatkan air asam tambang Memperluas pemanfaatan oli Memperluas pemanfaatan oli
Memanfaatkan oli bekas untuk bekas bekas
blasting guna mengurangi limbah Mendorong efisiensi Mengoptimalkan kinerja
B3 dan bahan bakar operasional melalui pembaruan operasional secara
Meningkatkan efisiensi energi katrol, aplikasi POM Mini, dan berkelanjutan
melalui modifikasi pipeline modifikasi liner SAG mill Memperluas bauran energi
cooling water dan VSD cyclone Memulai implementasi energi rendah karbon melalui
pump, serta penggantian lampu terbarukan melalui PLTS 26 MW pengembangan CCPP 450 MW Mencapai reduksi emisi absolut
LED (mulai 2023) (mulai 2026) Cakupan 1 sebesar 23%
2020–2021 2021–2025 2025–2030 2030
Implement concurrent Sustain concurrent Continue progressive land Achieve 23% absolute reduction
reclamation reclamation restoration in Scope 1 GHG emissions
Utilize acid mine drainage Expand acid mine drainage Expand acid mine drainage
Utilize used oil for blasting utilization utilization
operations to reduce hazardous Expand used oil for blasting Expand used oil for blasting
waste and fuel consumption operations operations
Improve energy efficiency Advance operational efficiency Drive continuous operational
through pipeline cooling water through pulley upgrades, POM optimization and performance
modification, VSD cyclone Mini application, and SAG mill enhancement
pump modification, and LED liner modification Expand low carbon energy
replacement Implement 26 MW Solar PV implementation through
(starting in 2023) 450 MW CCPP development
(starting in 2026)
Untuk mencapai target tersebut, kami menerapkan berbagai To achieve these targets, we have implemented a portfolio of
inisiatif, antara lain peningkatan penggunaan biofuel dan bahan initiatives, including greater use of biofuels and low-carbon
bakar rendah karbon, penggunaan peralatan hemat energi, fuels, deployment of energy-efficient equipment, adoption
penerapan alat berat berbasis baterai dan hibrida, optimalisasi of battery-powered and hybrid machinery, optimization of
konsumsi energi proses, perluasan penggunaan energi process energy consumption, expansion of renewable energy
terbarukan, serta integrasi sumber listrik beremisi lebih rendah applications, and integration of lower-emission power through
melalui CCPP. the CCPP.
Estimasi penurunan emisi ditinjau setiap tahun melalui Sistem Estimated reductions are reviewed annually under our Energy
Manajemen Energi perusahaan, dengan proyeksi yang diperbarui Management System, with projections updated to reflect
sesuai perkembangan operasional, kemajuan teknologi, serta operational developments, technological advancements, and
perubahan regulasi. Informasi lebih lanjut mengenai langkah regulatory requirements. Further information related to the
efisiensi energi yang diterapkan pada tahun ini disajikan pada energy efficiency measures we implemented this year will be
Sub-Bab 6.4 - Mendorong Efisiensi Energi. Melalui berbagai disclosed in Sub-Chapter 6.4 - Promoting Energy Efficiency.
upaya terpadu tersebut, kami tetap berkomitmen untuk Through these integrated efforts, we remain committed to
mendukung pencapaian Enhanced NDC Indonesia serta ambisi supporting Indonesia’s Enhanced NDC and long-term net-
jangka panjang menuju net-zero, sekaligus berkontribusi pada zero ambition, while contributing to sustainable industrial
pembangunan industri yang berkelanjutan dan pengelolaan development and responsible resource management.
sumber daya secara bertanggung jawab.
11% <3% 79% 8%
Efisiensi Energi Mesin tenaga baterai, pengelolaan air limbah, Energi Terbarukan Penyimpanan Karbon
Energy Efficiency dan pemanfaatan bahan berbahaya dalam Renewable Energy Carbon Storage
pertambangan
Battery electricity machine, wastewater and
hazardous utilization in mining
[SASB EM-MM- 110a.2] [OJK F.12]
164 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Kinerja Kami Our Performance
Sumber Emisi Unit Pengukuran
2023a 2024a 2025
Emission Sources Unit of Measurement
Emisi GRK dari fase operasional (produksi konsentrat dan fasilitas pendukung)b
GHG emissions from operational phase (concentrate production dan supporting facilities)b
Emisi GRK Cakupan 1d
Scope 1 GHG emissionsd
Pembakaran stasioner ton CO2e 1,126,803 1,120,057 1,096,214
Stationary combustion tonnes CO2e
Pembakaran bergerak ton CO2e 485,218 646,222 682,096
Mobile combustion tonnes CO2e
Emisi fugitive ton CO2e 306 472 645
Fugitive emissions tonnes CO2e
Total emisi GRK Cakupan 1 ton CO2e 1,612,327 1,766,751 1,778,955
Total ccope 1 GHG emissions tonnes CO2e
Emisi biogenik
Biogenic emissions
Emisi CO2 langsung dari pembakaran biodiesel Ton CO2 233,510 299,950 375,558
Direct CO2 emissions from biodiesel combustion Tonnes CO2
Intensitas emisi konsentrat
Emissions intensity of concentrate
Produksi konsentrat Ton konsentrat (basis kering) 541,893 755,083 446,563
Concentrate production Tonnes concentrate (dry basis)
Intensitas emisi tCO2e/ton konsentrat 2.99 2.34 3.98
Emission intensity diproduksi
tCO2e/ton concentrate
produced
Emisi GRK dari fase commissioningb
GHG Emissions from commissioning phaseb
Emisi GRK Cakupan 1d
Scope 1 GHG emissionsd
Pembakaran stasioner Ton CO2 - - 429,777
Stationary combustion Tonnes CO2
Pembakaran bergerak Ton CO2 - - 1,812
Mobile combustion Tonnes CO2
Total Emisi GRK Cakupan 1 Ton CO2 - - 431,589
Total Scope 1 GHG emissions Tonnes CO2
Emisi biogenik
Biogenic emissions
Emisi CO2 langsung dari pembakaran biodiesel Ton CO2 - - 968
Direct CO2 emissions from biodiesel combustion Tonnes CO2
Total emisi GRK
Total GHG emissions
Total emisi dari sumber daya tidak terbarukan Ton CO2 1,612,327 1,766,751 2,210,544
Total emissions from non-renewable resources Tonnes CO2
Total emisi dari sumber daya terbarukan Ton CO2 233,510 299,950 376,526
Total emission from renewable resources Tonnes CO2
[OJK F.11] [SASB EM-MM-110a.1]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 165
Page 168
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Catatan | Note:
a. Setelah verifikasi pihak ketiga atas data emisi GRK pada PLTU sesuai ISO 14064-1, emisi tahun 2023 dan 2024 telah disajikan kembali. Perhitungan sebelumnya
menggunakan metode Tier 3 Metode 4 yang didasarkan pada pengukuran langsung melalui Continuous Emission Monitoring Systems (CEMS). CEMS pada PLTU
kami tetap beroperasi untuk tujuan pemantauan, tetapi tidak lagi digunakan sebagai dasar perhitungan emisi GRK. Sesuai ketentuan verifikasi dalam Peraturan
Menteri ESDM No. 16/2022, emisi PLTU untuk tahun 2023, 2024, dan 2025 dihitung menggunakan pendekatan Tier 2 yang berbasis data aktivitas dan faktor
emisi spesifik negara. Nilai Potensi Pemanasan Global (Global Warming Potential/GWP) diterapkan menggunakan AR2 sesuai persyaratan, menggantikan
penggunaan AR6./Following third-party verification of greenhouse gas emissions data for the PLTU under ISO 14064-1, emissions for 2023 and 2024 have been
restated. Previous calculations used Tier 3 Method 4 based on direct measurements from Continuous Emission Monitoring Systems (CEMS). While CEMS in our
PLTU continues to operate for monitoring purposes, it is no longer used for GHG emissions calculations. In accordance with verification requirements under
Regulation of the Minister of ESDM No. 16/2022, emissions from our CFPP in 2023, 2024, and 2025 have therefore been calculated using a Tier 2 approach
based on activity data and country-specific emission factors. Global Warming Potential (GWP) values are applied using AR2 as required, replacing AR6.
b. Emisi GRK Cakupan 1 dihitung dari kegiatan AMNT dan AMIN. Emisi tersebut mencakup CO2, CH4, dan N2O dari berbagai sumber, termasuk pembangkit listrik
tenaga batu bara dan diesel, penggunaan diesel dan biodiesel (B0, B35, B40), konsumsi bensin dan avtur, emisi HFC dari penggunaan refrigeran, serta emisi SF6
dari pemakaian pemutus arus listrik. Perhitungan emisi fugitive saat ini terbatas pada penggunaan refrigeran dan SF6 berdasarkan ketersediaan data, namun
pengendalian terhadap keseluruhan emisi fugitive dari operasi tetap dilakukan. Nilai GWP untuk perhitungan emisi GRK dari sumber selain PLTU mengacu pada
Sixth Assessment Report Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC AR 6)./Scope 1 GHG emissions are calculated from AMNT and AMIN. The emissions
encompass CO2, CH4 and N2O from various sources, including coal-fired and diesel-powered plants, diesel and biodiesel (B0, B35, B40) usage, gasoline and
aviation turbine fuel consumption, HFCs released from refrigerant usage, and SF6 from electricity circuit breaker usage. While our fugitive emission calculation
is limited to refrigerant usage and SF6 following available data at the moment, we still control the overall fugitive emission from our operation. GWP for GHG
emissions calculation calculations from sources other than the coal-fired power plant are based on the Sixth Assessment Report of the Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC AR 6).
c. Emisi GRK dari fase operasional mencakup produksi konsentrat meliputi emisi dari Tambang Batu Hijau dan pabrik pengolahan bijih, serta fasilitas pendukungnya.
Emisi tersebut terdiri atas pembakaran stasioner dari pembakaran bahan bakar pada PLTU, PLTD, dan insinerator, pembakaran bergerak dari sumber bergerak
termasuk peralatan pertambangan dan kendaraan operasional, serta emisi fugitive yang berasal dari penggunaan refrigeran, SF6, dan pengolahan limbah
domestik./GHG emissions from the operational phase include concentrate production, covering emissions from the Batu Hijau Mine and existing mill processing
facilities, and its supporting facilities. These emissions comprise stationary combustion from fuel combustion in the coal- and diesel-fired power plants, and
incinerators, mobile combustion from mobile sources including mining equipment and operational vehicles, and fugitive emissions originating from refrigerant
use, SF₆, and processed domestic waste.
d. Emisi GRK dari fase commissioning mencakup emisi dari CCPP, fasilitas regasifikasi LNG, dan operasi smelter AMIN. Emisi tersebut terdiri atas pembakaran
stasioner dari pembakaran bahan bakar pada CCPP, fasilitas regasifikasi, dan smelter, serta pembakaran bergerak dari sumber bergerak yang dioperasikan oleh
fasilitas smelter./GHG emissions from the commissioning phase cover emissions from our CCPP, LNG refasification plant, and AMIN’s smelter operations. These
emissions comprise stationary combustion from fuel combustion in the CCPP, regasification plant, and smelter, as well as mobile combustion from mobile
sources operated by the smelting facilities.
e. Emisi GRK dari kegiatan pemanfaatan limbah domestik yang telah diproses telah diperhitungkan sebagai bagian dari penguatan atas penilaian dan pengungkapan
lingkungan kami./GHG emissions associated with the utilization of processed domestic waste activities have been included as part of our enhanced
environmental assessment and disclosure.
Jenis bahan bakar Metodologi perhitungan yang digunakan
Fuel type Methodology used
Batu bara sub-bituminous – Metode 2/Tier 2 dengan faktor emisi spesifik negara sesuai kepatuhan terhadap Peraturan
pembakaran stasioner Menteri ESDM Nomor 16 Tahun 2022 untuk CO2 dan Metode 1/Tier 1 untuk CH4 dan N2O
Sub-bituminous coal – stationary (mengacu pada IPCC 2019) untuk keempat unit pembangkit listrik tenaga batu bara.
combustion Method 2/Tier 2 with country-specific emissions factor in compliance with KESDM
Regulations No. 16/2022 for CO2 and Method 1/Tier 1 for CH4 and N2O (Ref. IPCC 2019) for
all four coal plant units.
Solar B0 – pembakaran stasioner Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O. Menggunakan fraksi 65% pada tahun 2024 dan
Solar B0 – stationary combustion 60% pada tahun 2025 dari Faktor Emisi B0 (mengacu pada IPCC 2019).
Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. Using 65% fraction in 2024 and 60% fraction in 2025
of B0 Emission Factor (Ref. IPCC 2019).
Solar B100 – pembakaran stasioner Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O. Menggunakan fraksi 35% pada tahun 2024 dan
Solar B100 – stationary combustion 40% pada tahun 2025 dari Faktor Emisi B100 (mengacu pada IPCC 2019).
Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. Using 35% fraction in 2024 and 40% fraction in
2025 of B100 Emission Factor (Ref. IPCC 2019).
Solar B0 – pembakaran bergerak Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O. Menggunakan fraksi 65% pada tahun 2024 dan
Solar B0 - mobile combustion 60% pada tahun 2025 dari Faktor Emisi B0 (mengacu pada IPCC 2019).
Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. Using 65% fraction in 2024 and 60% fraction in 2025
of B0 Emission Factor (Ref. IPCC 2019).
Solar B100 – pembakaran bergerak Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O. Menggunakan fraksi 35% pada tahun 2024 dan
Solar B100 - mobile combustion 40% pada tahun 2025 dari Faktor Emisi B100 (mengacu pada IPCC 2019).
Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. Using 35% fraction in 2024 and 40% fraction in
2025 of B100 Emission Factor (Ref. IPCC 2019)
Bensin – pembakaran bergerak Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O (mengacu pada IPCC 2019).
Gasoline - mobile combustion Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. (Ref. IPCC 2019)
Avtur – pembakaran bergerak Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O (mengacu pada IPCC 2019).
Aviation turbine fuel - mobile Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. (Ref. IPCC 2019).
combustion
Refrigeran US EPA 2014 Emisi Fugitive Langsung.
Refrigerant US EPA 2014 Direct Fugitive Emissions
Limbah obat-obatan Metode 1/Tier 1 untuk CO2, CH4, dan N2O. Persentase kadar karbon CO2 (mengacu pada
Medicine waste IPCC 2019).
Method 1/Tier 1 for CO2, CH4, and N2O. Carbon content % for CO2 (Ref. IPCC 2019).
Catatan | Note:
Tidak terdapat faktor emisi spesifik untuk biodiesel B35 maupun B40. Perhitungan emisi biodiesel B35 dan B40 dilakukan menggunakan proporsi faktor emisi dari
B100 dan B0.
There are no specific emission factors for B35. Emission calculations for B35 biodiesel, and B40 biodiesel use the percentage proportion of B100 and B0.
166 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Pelaporan emisi GRK kami mengikuti standar GHG Protocol, Our GHG emissions reporting follows the guidelines from GHG
Corporate Accounting and Reporting Standard. Saat ini, Protocol’s Corporate Accounting and Reporting Standard.
pelaporan emisi difokuskan pada site Batu Hijau, yang Currently, the emissions reporting is confined to the Batu Hijau
merupakan kontributor utama terhadap total emisi perusahaan. site, which is a major contributor to our overall emissions.
Karena lokasi ini sepenuhnya menggunakan listrik yang dihasilkan Since the site operates entirely on self-generated electricity,
sendiri, emisi dari produksi listrik termasuk dalam Cakupan emissions from electricity production are included within Scope
1. Dengan demikian, perhitungan Cakupan 1 mencakup emisi 1. Consequently, our Scope 1 calculations encompass emissions
dari pembangkit listrik berbahan bakar batu bara dan diesel, from coal- and diesel-fired power plants, the use of renewable
penggunaan bahan bakar terbarukan seperti biodiesel B40, fuels such as B40 biodiesel, as well as other fuel sources
serta sumber bahan bakar lainnya termasuk bensin dan avtur. including gasoline and aviation turbine fuel.
Pada tahun 2025, total emisi GRK Cakupan 1 mencapai 2.210.544 In 2025, our total Scope 1 greenhouse gas (GHG) emissions
ton ekuivalen karbon dioksida (CO₂e). Dari jumlah ini, 1.778.955 amounted to 2,210,544 tonnes of carbon dioxide equivalent
ton CO₂e berasal dari kegiatan operasional, termasuk produksi (CO₂e), of which 1,778,955 tonnes CO₂e were generated from
konsentrat bijih dan fasilitas pendukung, sedangkan 431.589 operational activities, including ore concentrate production
ton CO₂e terkait dengan commissioning smelter, PMR, fasilitas and its supporting facilities, and 431,589 tonnes CO₂e were
LNG, dan CCPP. Dibandingkan dengan tahun 2024, total emisi associated with the commissioning of our smelter, PMR,
Cakupan 1 meningkat sebesar 25,12%, terutama akibat perluasan LNG facilities, and CCPP. Compared with 2024, total Scope
bisnis. Jika hanya mempertimbangkan kegiatan produksi 1 emissions increased by 25.12% due to the expansion of
konsentrat bijih, emisi meningkat sebesar 12.204 ton CO₂e, atau our business. However, when considering ore concentrate
kenaikan tahunan sebesar 0,69%. Intensitas emisi dari produksi production activities only, emissions rose by 12,204 tonnes
konsentrat bijih meningkat dari 2,34 menjadi 3,98 ton CO₂e per CO₂e, representing a modest year-on-year increase of 0.69%.
ton kering konsentrat, terutama karena dimulainya kegiatan Emissions intensity from ore concentrate production increased
penambangan Fase 8. Operasi saat ini fokus pada pengangkutan from 2.34 to 3.98 tonnes CO₂e/dry tonne of concentrate,
limbah dan ekstraksi dari halo luar Fase 8, yang mengandung bijih primarily due to the commencement of Phase 8 mining
kelas rendah hingga menengah sehingga memerlukan konsumsi activities. Current operations are focused on waste removal and
energi lebih tinggi untuk pengangkutan, penghancuran, dan extraction from the outer halo of Phase 8, which contains low-
pengolahan bijih. to medium-grade ore, resulting in higher energy consumption
for hauling, comminution, and ore processing.
Sejalan dengan kerangka harga karbon yang berkembang In line with Indonesia’s evolving carbon pricing framework,
di Indonesia, emisi dari pembangkit listrik berbahan bakar emissions from our coal-fired power plants (PLTU) under Scope
batu bara PLTU pada Cakupan 1 akan tunduk pada regulasi 1 will be subject to emissions-limiting regulations for the power
pembatasan emisi untuk subsektor pembangkit listrik, generation subsector, as stipulated in Regulation of the Minister
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri ESDM No. 16 Tahun of ESDM No. 16 of 2022 on the Implementation of Carbon
2022 tentang tata Cara Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon Economic Value. This regulation introduces the Performance-
Subsektor Pembangkit Tenaga Listrik. Peraturan ini menetapkan Based Emission Standard (Persetujuan Teknis Batas Atas Emisi/
Persetujuan Teknis Batas Atas Emisi (PTBAE) sebagai tolok ukur PTBAE),, which sets emission intensity benchmarks for coal-
intensitas emisi untuk pembangkit listrik berbahan bakar batu fired power plants.
bara.
Meskipun persyaratan PTBAE belum berlaku untuk operasi Although the PTBAE requirements were not yet effective
PLTU captive pada tahun 2025, kami telah memperkuat praktik for captive CFPP operations in 2025, we have proactively
pengelolaan emisi secara proaktif. Data emisi dari pembangkit strengthened our emissions management practices. Our coal-
listrik berbahan bakar batu bara dipantau, divalidasi melalui fired power plant’s emissions data are monitored, validated
verifikasi pihak ketiga sesuai ISO 14064-1, dan dilaporkan ke through third-party verification in accordance with ISO 14064-1,
Kementerian ESDM melalui sistem APPLE-GATRIK (Aplikasi and submitted to the Ministry of Energy and Mineral Resources
Penghitungan dan Pelaporan Emisi Ketenagalistrikan). Langkah- through the APPLE-GATRIK (Aplikasi Penghitungan dan Pelaporan
langkah ini menunjukkan komitmen kami terhadap kepatuhan Emisi Ketenagalistrikan) system. These efforts demonstrate
regulasi, transparansi, dan peningkatan berkelanjutan dalam our commitment to regulatory readiness, transparency, and
pengelolaan emisi. [OJK F.11] [SASB EM-MM-110a.1] continuous improvement in emissions management.
[OJK F.11] [SASB EM-MM-110a.1]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 167
Page 170
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Pada tahun 2025, kami melaksanakan inisiatif kunci yang In 2025, we implemented key initiatives outlined in our 2025–
tercantum dalam Strategi Reduksi Emisi 2025–2030 untuk 2030 Emission Reduction Strategy to enhance operational
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi emisi. Inisiatif efficiency and reduce emissions. Some of the direct emission
pengurangan emisi langsung mencakup pemanfaatan Pembangkit reducing initiatives are the Sumbawa solar PV power plant
Listrik Tenaga Surya (PLTS) Sumbawa dan commissioning PLTGU utilization and the commissioning of our gas-fired CCPP
berbahan bakar gas, yang akan dijelaskan lebih rinci di bagian which will be further described below. For more details on our
berikut. Inisiatif tambahan terkait pemanfaatan peralatan hemat initiatives on the utilization of energy-efficient equipment and
energi dan optimisasi sumber daya dibahas pada Sub-Bab resource optimization, please see Chapter Promoting Energy
Mendorong Efisiensi Energi. [OJK F.12] Efficiency. [OJK F.12]
Penggunaan PLTS Sumbawa
Sumbawa Solar PV Power Plant Utilization
Sejalan dengan komitmen kami untuk mereduksi emisi,
kami berfokus pada investasi jangka panjang dan berskala
besar yang memberikan manfaat bagi perusahaan maupun
pemangku kepentingan. Salah satu pencapaian penting adalah
keberhasilan integrasi pembangkit listrik tenaga surya ke
dalam portofolio energi kami—yang merupakan PLTS teresterial
terbesar untuk kegiatan pertambangan di Indonesia.
In line with our commitment to reducing emissions, we
focused on making long-term, large-scale investments that
delivered benefits for both our business and stakeholders. One
significant milestone was the successful integration of a solar
power plant into our energy portfolio—the largest terrestrial
solar PV facility dedicated to mining operations in Indonesia.
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Sumbawa kami memiliki Our Sumbawa Solar PV Power Plant boasted a peak capacity
kapasitas puncak sebesar 26,8 MWp, yang menegaskan of 26.8 MWp, underscoring our leadership in adopting clean
kepemimpinan perusahaan dalam penerapan solusi energi energy solutions within the mining sector. This project
bersih di sektor pertambangan. Proyek ini menjadi bagian formed a key component of our strategic emissions reduction
utama dari inisiatif strategis pengurangan emisi perusahaan. initiatives.
Sesuai dengan rencana strategis dan rencana kerja tahunan, As outlined in our strategic and annual work plans, the solar
PLTS tersebut ditargetkan mampu mengurangi emisi sebesar PV plant had an ambitious target of reducing 40,000 tonnes
40.000 ton CO₂e per tahun dibandingkan dengan kondisi of CO2e annually compared to pre-implementation levels.
sebelum implementasi. Pada tahun 2025, PLTS menghasilkan In 2025, the plant generated 36,629 MWh of renewable
listrik terbarukan sebesar 36.629 MWh, yang setara dengan electricity, resulting in the avoidance of 34,794 tCO₂e
penghindaran emisi sebesar 34.794 ton CO₂e. Kinerja ini emissions. This performance was primarily affected by lower
dipengaruhi oleh tingkat radiasi matahari yang lebih rendah solar irradiation levels during the year, which reduced overall
selama tahun tersebut, sehingga mengurangi total produksi power generation.
energi listrik. [SASB EM-MM- 110a.2] [OJK F.12] [SASB EM-MM- 110a.2] [OJK F.12]
168 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
Comissioning PLTGU
Commissioning of CCPP
Untuk mendukung ekspansi grup, kami saat ini sedang
membangun pembangkit listrik tenaga gas uap (PLTGU)
berkapasitas 450 MW yang menggunakan LNG dari fasilitas
regasifikasi. Ke depannya, pembangkit ini dapat memasok
listrik untuk operasi kritis, termasuk fasilitas penambangan
dan pengolahan Batu Hijau, smelter, serta ekspansi pabrik
pengolahan bijih, sehingga berkontribusi pada reduksi emisi
melalui diversifikasi sumber energi.
To support the Group’s expansion, we are currently
constructing a 450 MW gas-fired CCPP powered by LNG
sourced from a regasification facility. In the future, the power
plant could supply electricity to critical operations, including
the Batu Hijau mining and processing facilities, the smelter,
and the processing plant expansion, contributing to lower
emissions by diversifying energy sources.
Sejak konstruksi dimulai pada Februari 2023, commissioning With construction commencing in February 2023, the
dua turbin gas dual-fuel berkapasitas 50 MW telah selesai, commissioning of two 50 MW dual-fuel gas turbines has been
dengan target operasi penuh pada tahun 2026. Cold completed, with the target to full operation in 2026. Cold
commissioning untuk empat turbin gas dual-fuel lainnya sedang commissioning of the remaining four gas turbines is underway,
berlangsung, dengan jadwal pembakaran yang direncanakan with firing schedules strategically planned to meet Batu Hijau’s
secara strategis guna memenuhi kebutuhan daya Batu Hijau evolving power demands. The LNG storage and regasification
yang terus berkembang. Fasilitas penyimpanan dan regasifikasi facilities are expected to fully operate in 2026.
LNG diperkirakan mulai beroperasi penuh pada tahun 2026.
Pada tahun 2025, selama fase commissioning, pembangkit In 2025, during the commissioning phase, electricity generation
listrik CCPP mulai menghasilkan listrik melalui dua turbin gas of our CCPP commenced from two dual-fuel gas turbines
dual-fuel yang beroperasi menggunakan gas alam dan diesel operating on natural gas and B0 diesel. Initial operations were
B0. Operasi awal masih terbatas akibat rendahnya permintaan limited due to low load demand, as the full-scale operations
beban, karena operasi penuh fasilitas pabrik pengolahan bijih, of our processing mill, smelter, and PMR facilities had not
smelter, dan PMR belum sepenuhnya berjalan, serta pasokan yet ramped up, and gas supply only became available in late
gas baru tersedia pada akhir September 2025. Operasi penuh September 2025. Full-scale operations are planned for August
direncanakan dimulai pada Agustus 2026 untuk memenuhi 2026 to meet the growing power requirements of these
kebutuhan daya yang semakin meningkat dari fasilitas-fasilitas facilities.
tersebut.
Transisi menuju pembangkit listrik berbasis gas mencerminkan Transitioning to gas-based power generation underscores our
komitmen jangka panjang kami dalam mengurangi emisi long-term commitment to reducing emissions while enhancing
sekaligus meningkatkan efisiensi operasional. Dibandingkan operational efficiency. Compared to coal-based energy, the
dengan energi berbasis batu bara, pembangkit ini diproyeksikan plant is projected to reduce greenhouse gas emissions by up
mampu mereduksi emisi gas rumah kaca hingga 33%. Peralihan to 33%. This shift reinforces our effort in adopting cleaner
ini memperkuat upaya perusahaan dalam mengadopsi technologies as we pave the way for a greener, low-carbon
teknologi yang lebih bersih, sekaligus mendukung visi industri future in the mining and processing industry.
pertambangan dan pengolahan yang lebih ramah lingkungan [SASB EM-MM- 110a.2] [OJK F.12]
dan rendah karbon.
[SASB EM-MM-110a.2] [OJK F.12]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 169
Page 172
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENGELOLA SUMBER DAYA
MANAGING RESOURCES
170 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
MENGAPA HAL INI PENTING?
WHY IT MATTERS?
Tembaga memainkan peran utama dalam pergeseran global Copper plays a key role in the global shift to cleaner energy.
menuju energi yang lebih bersih. Namun demikian, kami However, we understand that mining relies heavily on natural
menyadari bahwa kegiatan pertambangan sangat bergantung resources, and we recognize the responsibility that comes
pada sumber daya alam, dan kami memahami tanggung jawab with this dependence. Our operations inevitably interact with
yang menyertai ketergantungan tersebut. Operasional kami the environment, which is why we are deeply committed to
tidak terlepas dari interaksi dengan lingkungan, sehingga kami minimizing negative impacts and enhancing environmental
berkomitmen kuat untuk meminimalkan dampak negatif serta protection. Managing resources such as energy, water, and
meningkatkan upaya perlindungan lingkungan. Pengelolaan land responsibly is essential throughout our operations, from
sumber daya seperti energi, air, dan lahan secara bertanggung extraction to closure.
jawab menjadi hal yang esensial di seluruh kegiatan operasional
kami.
Di AMMAN, kami berkomitmen untuk meminimalkan dampak At AMMAN, we are committed to minimizing the environmental
lingkungan dari penggunaan sumber daya. Melalui pengelolaan impact of our resource use. Through proactive environmental
lingkungan yang proaktif, sistem yang kuat, dan budaya perbaikan management, robust systems, and a culture of continuous
berkelanjutan, kami ingin menegakkan praktik pertambangan improvement, we aim to uphold responsible mining practices
bertanggung jawab yang memprioritaskan kesehatan ekosistem that prioritize the health of ecosystems and ultimately create
sehingga dapat mendukung penciptaan nilai bagi para pemangku value for our stakeholders.
kepentingan.
Pilar Mengelola Sumber Daya mencakup empat topik material: Managing Resources encompasses four material topics:
› Mempromosikan Efisiensi Energi › Promoting Energy Efficiency
› Melestarikan Sumber Daya Air › Preserving Water Resources
› Mengelola Limbah › Managing Waste
› Memastikan Penutupan Tambang yang Bertanggung Jawab › Ensuring Responsible Mine Closure
Data dan informasi yang disajikan dalam bab ini berasal dari site The data and information presented in this chapter are derived
Batu Hijau. from the Batu Hijau site.
PENDEKATAN KAMI OUR APPROACH
Pendekatan kami berfokus pada upaya meminimalkan dampak Our approach focuses on minimizing the impact of our
operasi dengan mengelola sumber daya seperti energi, air, operations by responsibly managing resources like energy,
dan lahan secara bertanggung jawab. Kami berkomitmen water, and land. We are committed to continuous improvement
untuk melakukan perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan in environmental management to ensure responsible mining
lingkungan guna memastikan praktik penambangan yang practices, from extraction to closure, while prioritizing
bertanggung jawab, mulai dari ekstraksi hingga penutupan ecosystem health and creating value for our stakeholders.
tambang, dengan tetap memprioritaskan kesehatan ekosistem This is guided by our focus on energy, water, waste, and mine
dan mendukung penciptaan nilai bagi para pemangku closure management.
kepentingan. Komitmen ini dipandu oleh fokus kami pada
pengelolaan energi, air, limbah, dan penutupan tambang.
KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE
Intensitas energi sebesar 50,5 GJ per ton produksi konsentrat Energy intensity of 50.5 GJ per tonne of concentrate production
Peningkatan penggunaan energi terbarukan sebesar 26% 26% increase in renewable energy usage
Mayoritas (99%) air yang diambil untuk kegiatan penambangan Majority (99%) of the water withdrawn for our mining operations
kami pada tahun 2025 bersumber dari sumber air bukan air in 2025 was sourced from non-freshwater sources (>1,000
tawar (>1.000 mg/L TDS), termasuk air laut mg/L TDS), including seawater
Penggunaan kembali atau daur ulang sebanyak 39% dari total 39% increase in total hazardous and non-hazardous waste
limbah berbahaya dan limbah tidak berbahaya reused/recycled
Reklamasi pada 92,67 hektare dari total lahan 92.67 hectares of total land reclaimed
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 171
Page 174
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MENDORONG EFISIENSI ENERGI
PROMOTING ENERGY EFFICIENCY
Industri pertambangan adalah industri dengan konsumsi energi The mining industry is energy intensive, requiring substantial
tinggi yang membutuhkan energi dalam jumlah besar untuk energy for extraction, processing, and transportation. This leads
ekstraksi, pengolahan, dan transportasi. Hal ini menimbulkan to significant environmental impacts that contribute to global
dampak lingkungan yang signifikan serta berkontribusi terhadap warming and climate change. To improve energy efficiency,
pemanasan global dan perubahan iklim. Untuk meningkatkan we are investing in energy-saving technologies, improving
efisiensi energi, kami berinvestasi pada teknologi hemat energi, operational processes, and enhancing equipment performance
memperbaiki proses operasional, dan meningkatkan kinerja to reduce energy consumption. While we are also increasing
peralatan untuk mengurangi konsumsi energi. Meskipun kami our use of renewable energy sources as part of our broader
juga meningkatkan penggunaan sumber energi terbarukan sustainability strategy, the core focus in this section is to use
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, fokus utama pada less energy through smarter, more efficient practices. We have
bagian ini adalah mengurangi penggunaan energi melalui implemented energy efficiency initiatives and established
praktik-praktik yang lebih cerdas dan lebih efisien. Kami telah annual targets to drive continuous improvement.
menerapkan inisiatif efisiensi energi dan menetapkan target
tahunan untuk mendorong perbaikan berkelanjutan.
Dipandu oleh Standar Teknis Pengelolaan Energi, kami berfokus Guided by our Energy Management Technical Standard, we focus
untuk mendorong efisiensi operasional dan mengedepankan on driving operational efficiencies and encouraging energy-
strategi penghematan energi baik di dalam operasi kami maupun saving strategies both within our operations and with our
dengan mitra bisnis. Sistem Pengelolaan Energi kami disusun business partners. Our Energy Management System is structured
untuk memenuhi persyaratan ISO 50001 dan dirancang untuk to meet ISO 50001 requirements and is designed for continuous
perbaikan berkelanjutan. Melalui Rencana Manajemen Energi improvement. Through our Energy Management Plan (EMP) and
(Energy Management Plan/EMP) yang dipimpin oleh Unit Bisnis led by the Power Business Unit and Finance Department, we
Ketenagalistrikan dan Departemen Keuangan, kami melacak dan track and review energy consumption annually, identifying areas
meninjau konsumsi energi setiap tahun untuk mengidentifikasi for improvement and ensuring we consistently optimize energy
area-area yang perlu diperbaiki dan memastikan bahwa kami use across our operations. Our approach to responsible energy
telah mengoptimalkan penggunaan energi di seluruh kegiatan management is based on six principles:
operasional. Pendekatan kami terhadap pengelolaan energi
secara bertanggung jawab didasarkan pada enam prinsip:
Memilih bahan, desain, peralatan, dan proses yang hemat energi
Penggunaan energi yang bertanggung jawab
Selecting energy efficient materials, design, equipment, and
Responsible use of energy
processes
Mempromosikan penggunaan produk
Meminimalkan kehilangan energi
dan layanan hemat energi
Minimizing energy loss
Promoting the use of energy-efficient products and services
Mempromosikan penggunaan energi bersih
Mencegah polusi
atau sumber energi terbarukan
Preventing pollution
Promoting the use of clean energy or renewable energy sources
Untuk memastikan implementasi pengelolaan energi yang To ensure the effective implementation of energy management,
efektif, AMMAN memiliki tim profesional yang tersertifikasi, AMMAN has a team of certified professionals, including energy
termasuk enam auditor energi dan delapan manajer energi. auditors and energy managers. Their expertise, as detailed
Keahlian mereka, sebagaimana dirinci dalam dokumen CDC- in the CDC-GMT-001-P101 document on the Environmental
GMT-001-P101 tentang Tim Peningkatan Kinerja Manajemen Management Performance Improvement Team, is instrumental
Lingkungan, berperan penting dalam meningkatkan efisiensi in enhancing energy efficiency and driving continuous
energi dan mendorong peningkatan kinerja lingkungan yang environmental performance improvements.
berkelanjutan.
172 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
Kinerja Kami Our Performance
Pengungkapan Satuan Pengukuran
2023 2024 2025
Disclosure Unit of Measurement
Konsumsi energi pada fase operasional a, b
Energy consumption in operational phase a, b
A. Energi tidak terbarukan Gigajoule 17,178,842 18,865,023 18,858,741
A. Non renewable energy
Batubara d Gigajoule 11,030,746 10,969,109 10,730,608
Coal d
Bahan bakar minyak c, d, e, f Gigajoule 6,148,096 7,895,914 8,128,134
Oil fuel c, d, e, f
B. Energi terbarukan Gigajoule 2,329,422 2,947,979 3,707,053
B. Renewable energy
Biodiesel e, f Gigajoule 2,184,829 2,806,374 3,575,190
Panel surya Gigajoule 144,593 141,605 131,863
Solar PV
Konsumsi energi pada fase commissioning a, b
Energy consumption in commissioning phase a, b
A. Energi tidak terbarukan Gigajoule 3,516 6,024 6,545,971
A. Non renewable energy
Bahan bakar minyak e, f, g, h Gigajoule 3,516 6,024 3,183,799
Oil fuel e, f, g, h
Natural gas Gigajoule - - 3,362,173
Gas alam
B. Energi terbarukan Gigajoule - - 13,832
B. Renewable energy
Biodiesel e, f Gigajoule - - 13,832
Total konsumsi energi f
Total energy consumption f
Total sumber daya tak terbarukan Gigajoule 17,182,358 18,871,046 25,404,713
Total non-renewable resources
Total sumber daya terbarukan Gigajoule 2,329,422 2,947,979 3,720,885
Total renewable resources
Total konsumsi energi i Gigajoule 19,511,781 21,819,025 29,125,597
Total energy consumption i
Konsumsi energi di fase operasional Gigajoule 19,508,264 21,813,002 22,565,794
Energy consumption in operational phase
Produksi konsentrat Tonnes 541,893 755,083 446,563
Concentrate production Ton
Intensitas energi GJ/ Tonnes Concentrate Produced 36.0 28.9 50.5
Energy intensity GJ/ton produksi konsentrat
Catatan| Notes:
a. Data yang dilaporkan pada fase operasional mencakup penggunaan energi dari produksi bijih dan fasilitas pendukung, termasuk tambang Batu Hijau dan fasilitas
pengolahan pabrik yang ada, pembangkit listrik berbahan bakar batu bara dan diesel, insinerator, sumber bergerak, serta generator. Sementara itu, data pada
fase commissioning mencakup penggunaan energi dari operasi yang tidak terkait dengan produksi konsentrat, termasuk commissioning smelter, serta ekspansi
pembangkit listrik dan pabrik./The reported data under the operational phase covers energy usage from ore production and supporting facilities, including the
Batu Hijau mine and existing mill processing facilities, coal- and diesel-fired power plants, incinerators, mobile sources, and generators. Meanwhile, data under
the commissioning phase covers energy usage from operations not associated with concentrate production, including the smelter commissioning, power and
mill expansion.
b. AMMAN sepenuhnya bergantung pada tenaga listrik yang dihasilkan sendiri dan tidak membeli listrik dari jaringan listrik nasional. Dengan demikian, persentase
listrik jaringan kami: 0%./AMMAN relies entirely on self-generated power and does not purchase electricity from the national grid. Hence our percentage grid
electricity: 0%.
c. Konsumsi bahan bakar minyak pada fase operasional mencakup penggunaan biodiesel, avtur, dan bensin./Oil fuel consumption in operational phase includes
the use of biodiesel, aviation turbine fuel, and gasoline.
d. Sumber faktor konversi untuk bensin, avtur, dan tenaga surya: Pedoman IPCC 2006 untuk Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional; Batu bara: Sertifikat Analisis
Batu Bara AMNT/Source of conversion factors for gasoline, aviation turbine fuel and solar PV: 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories;
Coal: AMNT’s Coal Certificate of Analysis
e. Kami menggunakan biodiesel B35 pada tahun 2023 dan 2024, dan B40 pada tahun 2025. Sebagai gambaran, B40 adalah bahan bakar yang merupakan campuran
dari 40% biodiesel dan 60% bahan bakar diesel. Oleh karena itu, kami menghitung persentase energi yang dikonsumsi dari sumber yang tidak terbarukan
sebesar 60% dan sumber yang terbarukan sebesar 40% dari total konsumsi biodiesel B40./We consume B35 in 2023 and 2024, and B40 in 2025. For illustration,
B40 is a fuel that is a mixture of 40% biodiesel and 60% diesel fuel. Therefore, we calculate the percentage of energy consumed of non-renewable sources by
60% and renewable sources by 40% of the total B40 biodiesel consumption.
f. Sumber faktor konversi untuk Biodiesel: Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral - Pedoman Perhitungan dan Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah Kaca/
Source of conversion factor for Biodiesel: Ministry of Energy and Mineral Resources – Guidelines for Calculation and Reporting of Greenhouse Gas Inventories
g. Konsumsi bahan bakar minyak pada fase commissioning mencakup penggunaan biodiesel dan bahan bakar diesel./Oil fuel consumption in commissioning phase
includes the use of biodiesel and diesel fuel.
h. Bahan bakar diesel hanya digunakan untuk tahap pengoperasian awal (commissioning) CCPP karena adanya masalah dengan pasokan gas alam; oleh karena itu,
izin khusus diperoleh pada tahun 2024 untuk memungkinkan penggunaan bahan bakar diesel guna menyelesaikan kegiatan commissioning CCPP./Diesel fuel
was used for commissioning of CCPP only, due to issues with natural gas supply; Therefore, a special permit was obtained in 2024 to allow diesel fuel usage for
the completion of CCPP commissioning activities.
i. Data tahun 2023 dan 2024 untuk total konsumsi energi telah disajikan kembali karena dimasukkannya aktivitas pada fase commissioning ke dalam cakupan
pelaporan./The 2023 and 2024 data for total energy consumption have been restated due to the inclusion of commissioning phase activities within the
reporting boundary.
[SASB EM-MM-130a.1] [F.6]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 173
Page 176
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Pada tahun 2025, konsumsi energi kami dialokasikan untuk In 2025, our energy consumption was allocated to both
mendukung fase operasional dan commissioning. Total konsumsi operational and commissioning phases. Total energy consumption
energi mencapai 29.125.597 GJ, yang terdiri dari 22.565.794 GJ amounted to 29,125,597 GJ, comprising 22,565,794 GJ for
untuk kegiatan operasional dan 6.559.803 GJ untuk commissioning. operational activities and 6,559,803 GJ for commissioning.
Konsumsi energi pada fase operasional meningkat sebesar 3,5% Energy consumption in the operational phase increased by
dibandingkan dengan 21.813.002 GJ pada tahun 2024, yang 3.5% compared to 21,813,002 GJ in 2024, primarily driven by
terutama didorong oleh peningkatan penggunaan biodiesel seiring higher biodiesel usage due to increased mining activities for ore
dengan meningkatnya aktivitas penambangan untuk transportasi transportation. Our energy intensity experienced a spike in 2025
bijih. Intensitas energi mengalami peningkatan pada tahun 2025 due to the need to process stockpiled lower-grade ore as we just
karena kebutuhan untuk mengolah bijih dengan kadar lebih rendah expanded our Batu Hijau mine to Phase 8. To see more detail on
yang telah ditimbun seiring dengan ekspansi tambang Batu Hijau ke Phase 8 expansion, refer to Chapter 02 – Expansion projects.
Fase 8. Untuk informasi lebih lanjut mengenai ekspansi Fase 8, lihat
Bab 02 – Proyek Ekspansi.
Pada tahun 2025, energi terbarukan menyumbang 13% dari total In 2025, renewable energy accounted for 13% of our total energy
konsumsi energi kami, relatif sejalan dengan tahun sebelumnya. consumption, relatively consistent with the previous year. While
Meskipun transisi dari biodiesel B35 ke B40 meningkatkan the transition from B35 to B40 biodiesel increased the renewable
kandungan energi terbarukan dalam bauran bahan bakar kami, content of our fuel mix, overall growth in energy consumption
pertumbuhan konsumsi energi secara keseluruhan di berbagai across operations resulted in a stable renewable share. We
operasi menyebabkan porsi energi terbarukan tetap stabil. Kami continue to diversify our energy usage portfolio and increase
terus melakukan diversifikasi portofolio penggunaan energi serta renewable energy proportion in our operations.
meningkatkan proporsi energi terbarukan dalam operasional kami.
Perencanaan inisiatif efisiensi energi kami tercantum dalam Strategi Our energy efficiency initiative planning is outlined in our GHG
Reduksi Emisi GRK (lihat Sub-Bab 6.3 – Pengelolaan Emisi GRK), yang Emissions Reduction Strategy (see Sub-Chapter 6.3 – Managing
memuat strategi inisiatif utama hingga tahun 2030. Kami secara GHG Emission), where we strategize our key initiatives until 2030.
berkelanjutan melaksanakan berbagai program untuk meningkatkan We continuously implement programs to enhance our operational
efisiensi operasional guna memastikan optimalisasi penggunaan efficiency to ensure energy optimization in our operation. Our
energi dalam kegiatan operasional. Inisiatif kami mencakup initiatives include modification of core components in operations,
modifikasi komponen inti dalam operasi, penggantian lampu LED replacement, using energy star certified appliances, and
menjadi LED, penggunaan peralatan bersertifikasi Energy Star, serta refrigerant replacement to an eco-friendlier option. These
penggantian refrigeran dengan opsi yang lebih ramah lingkungan. improvements contribute to reducing energy consumption,
Peningkatan ini berkontribusi pada pengurangan konsumsi energi, increasing equipment efficiency, and minimizing operational
peningkatan efisiensi peralatan, dan meminimalkan kerugian losses.
operasional.
Dari upaya peningkatan berkelanjutan kami, AMMAN meningkatkan Building on our continuous improvement efforts, AMMAN
inovasi efisiensi energinya melalui pendekatan terpadu berupa advanced its energy-efficiency innovation through a combined
perancangan ulang liner SAG mill dan optimalisasi pengendalian SAG approach of SAG mill liner redesign and SAG control optimization
di pabrik proses kami. Dengan mengoptimalkan geometri liner untuk in our process plant. By optimizing liner geometry to improve
meningkatkan lintasan bijih dan bola baja serta mengintegrasikan ore and steel ball trajectories and integrating smarter control
strategi kontrol yang lebih cerdas untuk menstabilkan kinerja mill, strategies to stabilize mill performance, we minimized energy
kami meminimalkan kehilangan energi sambil mempertahankan losses while maintaining throughput reliability. This innovation
keandalan throughput. Inovasi ini diakui pada ASEAN Mineral Awards was recognized at the ASEAN Mineral Awards 2025, where AMMAN
2025, di mana AMMAN menerima Penghargaan Best Practices dalam received the Best Practices Award in the Processing category,
kategori Pemrosesan, yang menegaskan komitmen kami terhadap underscoring our commitment to operational excellence and
keunggulan operasional dan efisiensi sumber daya. resource efficiency.
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap Peraturan Menteri ESDM As part of our compliance with the Regulation of the Minister of
No. 14 Tahun 2012, AMMAN melaksanakan audit energi setiap tiga ESDM No. 14/2012, AMMAN conducts energy audits every three
tahun. Audit energi terakhir kami dilakukan pada tahun 2024, yang years. Our last energy audit was conducted in 2024, covering four
mencakup empat area operasional utama: Unit Bisnis Pembangkit key operational areas: Power Business Unit, Mining, Processing,
Listrik, Pertambangan, Pengolahan, dan IFMS (fasilitas pendukung). and IFMS (supporting facilities). Building on the documented
Berdasarkan rekomendasi yang terdokumentasi dalam Laporan Audit recommendations in the Energy Audit Report, in 2025, we focus
Energi tersebut, pada tahun 2025 kami berfokus pada implementasi on implementing feasible measures to strengthen our energy
langkah-langkah yang layak untuk memperkuat pengelolaan energi management and enhance efficiency.
dan meningkatkan efisiensi. [OJK F.7] [OJK F.7]
174 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
Reaktivasi High-Pressure Feedwater Heater
Reactivating High-Pressure Feedwater Heater
Pemanas Uap Air Umpan Tekanan Tinggi (High-Pressure
Feedwater Heater/HP Heater) adalah salah satu komponen
di Pembangkit Listrik Tenaga Batu Bara (PLTU). HP Heater
berfungsi sebagai peralatan pemanas terakhir untuk air umpan
sebelum masuk ke boiler. Keuntungan dari pemanas air umpan
adalah dapat meningkatkan efisiensi siklus Rankine dengan
menaikkan suhu air umpan yang disalurkan ke generator uap,
sehingga energi panas yang diperlukan untuk ditransfer ke uap
guna meningkatkan entalpi sistem menjadi lebih rendah.
High-Pressure Feedwater Heater (HP Heater) is one of the
components in the PLTU. HP Heater acts as the last heater
equipment of feedwater before entering the boiler. The
advantage of feedwater heaters is that it can increase the
efficiency of the Rankine cycle by raising the temperature
of the feedwater delivered to the steam generator, so that
the heat energy required to be transferred to the steam to
increase the system enthalpy is lower.
Pada tahun 2023, AMNT memasang unit HP Heater baru, yang In 2023, AMNT installed a new HP Heater unit, which is later
secara resmi mulai beroperasi sejak 2024 setelah unit tersebut officially operating since 2024 after the unit was validated
divalidasi oleh pemerintah. Data kami hingga Maret 2025 by the government. As a result, our data up to March 2025
menunjukkan bahwa operasi HP Heater dapat mengurangi shows that HP Heater operations can reduce specific fuel
konsumsi bahan bakar spesifik sekitar 0,021 ton/MW, sehingga consumption by approximately 0.021 tonnes/MW, improving
meningkatkan efisiensi energi di PLTU. energy efficiency in PLTU.
Sulfidisasi Potensial yang Terkendali
Controlled Potential Sulfidization
Perolehan tembaga di pabrik pengolahan kami dilakukan Copper recovery at our processing plant is carried out through
melalui sirkuit flotasi rougher–scavenger yang terdiri dari a rougher–scavenger flotation circuit consisting of 10 rows with
10 baris, masing-masing dengan 10 sel. Untuk meningkatkan 10 cells each. To improve performance, we modified one of the
kinerja, kami memodifikasi salah satu sel flotasi (Sel #5) flotation cells (Cell #5) by converting it into a conditioning tank
dengan mengalihfungsikannya menjadi tangki conditioning dan and introducing a controlled addition of sodium hydrosulphide
memperkenalkan penambahan terkendali natrium hidrosulfida (NaHS).
(NaHS).
Penyesuaian ini menciptakan kondisi kimia yang lebih This adjustment created more favorable chemical conditions
menguntungkan dalam slurry, sehingga mineral tembaga in the slurry, helping valuable copper minerals attach more
yang berharga dapat menempel lebih efektif selama flotasi. effectively during flotation. As a result, copper recovery
Akibatnya, perolehan tembaga meningkat dibandingkan improved compared to the previous configuration. In addition
konfigurasi sebelumnya. Selain meningkatkan perolehan to increasing recovery, the modification allowed us to optimize
tembaga, modifikasi ini memungkinkan kami mengoptimalkan supporting equipment. The motor capacity was reduced from
peralatan pendukung. Kapasitas motor dikurangi dari 150 kW 150 kW to 75 kW, lowering energy consumption and improving
menjadi 75 kW, sehingga mengurangi konsumsi energi dan operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional.
Program modifikasi ini dimulai pada Maret 2023 dan selesai The modification program began in March 2023 and was
pada Juni 2024, memberikan manfaat baik dari sisi produksi completed in June 2024, delivering both production and
maupun efisiensi energi. Pada tahun 2025, kami mencapai energy efficiency benefits. In 2025, we achieved an energy
efisiensi energi hingga 1.903 MWh melalui inisiatif ini. efficiency up to 1,903 MWh through this initiative.
Langkah selanjutnya dalam pengelolaan energi mencakup The next steps in energy management include continuing the use
kelanjutan penggunaan sumber energi terbarukan untuk of renewable energy sources to promote energy transition, with
mendorong transisi energi, dengan fokus pada biodiesel dan a focus on biodiesel and solar energy. Key initiatives will include
PLTS. Inisiatif utama akan meliputi kelanjutan pengembangan continuing the development of the gas-fired CCPP and improving
PLTGU dan peningkatan efisiensi bahan bakar dalam operasional fuel efficiency in transportation and mining operations (for more
transportasi dan pertambangan (untuk informasi lebih lanjut details on our renewable energy initiatives, see Sub-Chapter 6.3
mengenai inisiatif energi terbarukan kami, lihat Sub-Bab 6.3 – – Managing GHG Emissions).
Mengelola Emisi GRK).
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 175
Page 178
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
MELESTARIKAN SUMBER DAYA AIR
PRESERVING WATER RESOURCES
Pengelolaan air yang efektif sangat penting dalam industri Effective water management is essential in the mining industry
pertambangan karena kebutuhan air untuk operasi yang cukup due to its substantial water requirements for operation.
besar. Dengan menerapkan praktik penggunaan air yang efisien, Implementing efficient water practices helps preserve water
kami membantu menjaga kualitas dan ketersediaan air sehingga quality and availability, minimize environmental impacts—such
meminimalkan dampak lingkungan—seperti kontaminasi sumber as local water source contamination—and ensure compliance
air setempat—dan memastikan kepatuhan terhadap standar with regulatory standards. Responsible water stewardship
peraturan. Pengelolaan air yang bertanggung jawab juga membina also fosters positive relationships with local communities that
hubungan positif dengan masyarakat setempat yang bergantung depend on shared water resources and supports sustainable
pada sumber daya air bersama dan mendukung pembangunan development by addressing water scarcity.
berkelanjutan dengan mengatasi kelangkaan air.
Menurut Aqueduct Water Risk Atlas yang dikembangkan oleh West Sumbawa has extremely high baseline water stress,
World Resources Institute, Sumbawa Barat memiliki baseline according to the Aqueduct Water Risk Atlas developed by
tingkat tekanan air yang sangat tinggi. Oleh karena itu, kami the World Resources Institute. Hence, we are committed to
berkomitmen untuk mengurangi ketergantungan pada air tanah reducing our reliance on groundwater and surface water by
dan air permukaan dengan memaksimalkan efisiensi air dan maximizing water efficiency and minimizing water consumption
meminimalkan konsumsi air di seluruh kegiatan operasional across our operations. We continuously explore opportunities to
kami. Kami terus mencari peluang untuk beralih ke sumber transition to more sustainable water sources, such as recycled,
air yang lebih berkelanjutan, seperti air daur ulang, air yang recirculated, and lower-quality water. To enhance efficiency,
disirkulasi ulang, dan air dengan kualitas lebih rendah. Untuk we regularly assess our water usage and consumption patterns,
meningkatkan efisiensi, kami meninjau penggunaan air dan pola allowing us to better understand our water balance and identify
konsumsi secara berkala sehingga kami dapat memahami neraca efficiency opportunities.
air dan mengidentifikasi peluang efisiensi dengan lebih baik.
176 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
Pasokan air kami berasal dari berbagai sumber, termasuk air yang Our water supply comes from various sources, including mine-
terkena dampak tambang, air laut, air permukaan, air tanah, dan impacted water, seawater, surface water, groundwater, and
drainase air asam tambang (AAT). Untuk kebutuhan operasional, collected acid rock drainage (ARD). For operational needs, we
kami menggunakan air dari pit Batu Hijau dan limpasan use water from the Batu Hijau pit and seasonal runoff, while
musiman, sementara air laut tetap menjadi sumber utama untuk seawater remains the primary source for power plant cooling
air pendingin pembangkit listrik. Air untuk pengolahan bijih water. Ore processing water is supplied by both seawater and
diperoleh dari air laut dan AAT yang dikumpulkan, dengan AAT collected ARD, with ARD becoming the primary source during
menjadi sumber utama selama musim hujan untuk mengurangi rainy seasons to reduce seawater usage. To meet our potable
penggunaan air laut. Untuk memenuhi kebutuhan air minum, water demands, we operate a groundwater bore field in the
kami mengoperasikan sebuah sumur bor air tanah di Lembah Sejorong Valley in conjunction with five water treatment plants.
Sejorong yang dilengkapi dengan lima instalasi pengolahan We manage substantial volumes of water, discharging it back into
air. Kami mengelola air dalam jumlah yang cukup besar dan water bodies, with all water undergoing rigorous monitoring and
membuangnya kembali ke badan air. Kami memastikan seluruh treatment to ensure compliance with environmental standards
air melewati pemantauan dan pengolahan yang ketat untuk and minimize any impact.
memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan hidup dan
meminimalkan dampaknya.
Standar Teknis Pengelolaan Air kami mengatur pendekatan Our Water Management Standard outlines how we value and
dalam mengukur dan mengelola sumber daya air. Standar ini manage our water resources throughout all phases of the mining
diimplementasikan melalui Rencana Pengelolaan Air, yang lifecycle, from exploration to post‑closure. This Standard is
menetapkan sistem, praktik, dan prosedur—termasuk Sistem implemented through our Water Management Plan, which sets
Pengelolaan Air Tambang—untuk mewujudkan pengelolaan the systems, practices, and procedures—including our Mine
air yang bertanggung jawab dan efisien di seluruh kegiatan Water Management System—to ensure responsible and efficient
operasional kami. water management across our operations.
Rencana Pengelolaan Air
Water Management Plan
Menerapkan langkah-langkah mitigasi dan program pemantauan sesuai dengan RKL-RPL, laporan penilaian kepatuhan PROPER,
dan laporan Pengendalian Pencemaran Air (PPA).
Implementing mitigation measures and monitoring programs in accordance with the RKL-RPL, PROPER compliance assessment
reports, and Water Pollution Control (Pengendalian Pencemaran Air/PPA) reports.
Menyediakan air minum bagi masyarakat di sekitar Batu Hijau.
Providing potable water to communities surrounding Batu Hijau.
Meminimalkan air limbah dan air yang terdampak kegiatan tambang.
Minimizing the generation of wastewater and mine-impacted water
Mempercepat reklamasi.
Expediting reclamation.
Melakukan konservasi mata air.
Conserving water springs.
Meningkatkan kualitas air yang dialirkan ke sungai.
Improving the quality of any water released to the river.
Kami melakukan pemantauan air sesuai dengan RKL dan RPL We conduct water monitoring in alignment with RKL and
untuk memastikan bahwa semua kegiatan pengelolaan air sesuai RPL to ensure that all water management activities comply
dengan peraturan lingkungan dan prinsipprinsip keberlanjutan. with environmental regulations and sustainability principles.
Kerangka kerja ini memandu AMMAN dalam menjaga kualitas air, These frameworks guide AMMAN in maintaining water quality,
mencegah pencemaran, dan meminimalisasi dampak lingkungan. preventing pollution, and minimizing environmental impact. To
Untuk mendukung implementasi yang efektif, AMMAN telah support effective implementation, AMMAN has a Water Certified
membentuk Tim Sertifikasi Air, yang terdiri dari: Team, consisting of:
› Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) › Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA)
– bertanggung jawab dalam mengawasi pengendalian – responsible for overseeing water pollution control and
pencemaran air dan memastikan kepatuhan terhadap standar ensuring compliance with environmental standards.
lingkungan.
› Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah › Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah
(POPAL) – bertanggung jawab atas operasional pengolahan (POPAL) – responsible for wastewater treatment operations,
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 177
Page 180
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
air limbah dan memastikan bahwa semua air yang dibuang ensuring all discharged water meets regulatory requirements.
memenuhi persyaratan peraturan.
Dengan mengintegrasikan program pemantauan yang terstruktur By integrating structured monitoring programs with dedicated
dan personil yang berdedikasi, AMMAN memastikan bahwa personnel, AMMAN ensures that water management is carried
pengelolaan air dilakukan secara sistematis, bertanggung jawab, out systematically, responsibly, and in full compliance with
dan sepenuhnya mematuhi hukum yang berlaku. applicable laws.
[OJK F.8] [SASB EM-MM- 140a.1] [OJK F.8] [SASB EM-MM- 140a.1]
Kinerja Kami Our Performance
Pengambilan Air berdasarkan aktivitas
Water Withdrawal by activity
Pengungkapan Satuan ukuran
2023 2024 2025
Disclosure Unit of measurement
Air untuk fase operasional (produksi bijih & fasilitas pendukung) a
Water for operational phase (ore production & supporting facilities) a
Sumber air tawar b
Freshwater sources b
Air tanah Ribu m3 3,333 3,431 3,404
Groundwater Thousand m3
Sumber air non-tawar b
Non-freshwater sources b
Air tanah Ribu m3 238 345 302
Groundwater Thousand m3
Air laut d Ribu m3 184,209 262,005 213,982
Sea water d
Thousand m3
Sumber lainnya c Ribu m3 75,541 33,292 81,277
Other sources c Thousand m3
Total pengambilan air untuk fase operasional (a) Ribu m3 263,321 299,072 298,965
Total water withdrawn for operational phase (a) Thousand m3
Air untuk fase commissioning a
Water for commissioning phase a
Sumber air non-tawar b
Non-freshwater sources b
Air laut d Ribu m3 - 1,733 13,536
Sea water d Thousand m3
Total pengambilan air untuk fase commissioning d
Ribu m3 1,733 13,536
Total water withdrawn for commissioning (a) d Thousand m3
Pembuangan air berdasarkan aktivitas
Water discharge by activity
Pengungkapan Satuan ukuran
2023 2024 2025
Disclosure Unit of measurement
Air dari fase operasional (produksi bijih & fasilitas pendukung) a
Water from operational phase (ore production & supporting facilities) a
Ke air permukaan Ribu m3 523 371 489
To surface water Thousand m3
Ke laut Ribu m3 252,739 291,367 296,576
To sea Thousand m3
Total pembuangan air dari fase operasional (b) Ribu m3 253,262 291,738 297,065
Total water discharged from operational phase (b) Thousand m3
Air dari fase commissioning a
Water from commissioning phase a
Ke laut Ribu m3 - - 12,559
To sea Thousand m3
Total pembuangan air dari fase commissioning (b) Ribu m3 - - 12,559
Total water discharged from commissioning phase (b) Thousand m3
178 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
Konsumsi Air
Water Consumption
Pengungkapan Satuan ukuran
2023 2024 2025
Disclosure Unit of measurement
Total pengambilan air (A+a) d Ribu m3 263,321 300,805 312,501
Total water withdrawn (A+a) d Thousand m3
Total pembuangan air (B+b) Ribu m3 253,262 292,781 309,624
Total water discharge (B+b) Thousand m3
Total air yang dikonsumsi d, e Ribu m3 10,059 8,025 2,877
Total water consumption d, e Thousand m3
Persentase air yang dikonsumsi dari daerah dengan Tingkat % 100% 100% 100%
Dasar Rawan Air Tinggi atau Sangat Tinggi
Percentage of total water consumed in regions with High/
Extremely High Baseline Water Stress
Air yang didaur ulang dan digunakan kembali f Ribu m3 791 1,096 2,106
Reused/recycled water f Thousand m3
Penggunaan air di operasi f, g, h Ribu m3 264,112 301,902 314,607
Water use at operations f, g, h Thousand m3
Catatan| Notes:
a. Data yang dilaporkan pada fase operasional mencakup data air dari produksi bijih dan fasilitas pendukung, termasuk tambang Batu Hijau dan fasilitas
pengolahan yang ada. Sementara itu, data pada fase commissioning mencakup data air dari commissioning smelter./The reported data under the
operational phase covers water data from ore production and supporting facilities, including the Batu Hijau mine and existing processing facilities.
Meanwhile, data under the commissioning phase covers water data from smelter commissioning.
b. Air tawar didefinisikan sebagai air dengan kandungan padatan terlarut kurang dari 1.000 bagian per juta (ppm). Air non-tawar didefinisikan sebagai air
dengan kandungan padatan terlarut lebih dari 1.000 bagian per juta (ppm)./Freshwater is defined as water that has less than 1,000 parts per million
of dissolved solids. Non-freshwater is defined as water with more than 1,000 parts per million of dissolved solids
c. Sumber lain mengacu pada air yang diambil dari kolam yang menampung air yang terkena dampak tambang yang berasal dari pit dan limpasan
permukaan./Other sources refer to water withdrawn from ponds that collect mine-impacted water originating from pit and surface runoff.
d. Data tahun 2024 untuk air yang dibuang ke laut dari fase commissioning telah dimasukkan dalam periode pelaporan ini. Oleh karena itu, data tahun
2024 untuk total air yang dibuang telah disajikan kembali untuk mencakup ruang lingkup data yang baru, dan mempengaruhi data tahun 2024 untuk
total konsumsi air./The 2024 data for discharged water to sea from commissioning phase has been included in this reporting period. Therefore, the
2024 data for total water discharged has been restated to include the new scope of data, and affecting the 2024 data for total water consumption.
e. Data 2023 dan 2024 untuk air yang digunakan kembali/didaur ulang telah disajikan kembali karena peningkatan akurasi perhitungan./The 2023 and
2024 data for reused/recycled water have been restated due to improvement in calculation accuracy.
f. Penggunaan air pada operasi = (Total air yang diambil + Air yang digunakan kembali/didaur ulang)/Water use at operations = (Total water withdrawn
+ Reused/recycled water)
g. Data 2023 dan 2024 untuk penggunaan air pada operasi telah disajikan kembali karena peningkatan metodologi perhitungan./The 2023 and 2024
data for water use at operations have been restated due to calculation methodology enhancement.
Pada tahun 2025, total permintaan air di seluruh lokasi terus In 2025, total site‑wide water demand continued its upward
mengalami tren kenaikan, mencapai level tertinggi dalam enam trend, reaching its highest level in six years as operations
tahun seiring dengan perluasan operasi, termasuk perluasan expanded, including power expansion, process expansion,
pembangkit listrik, perluasan proses, commissioning smelter, dan smelter commissioning, and operational demands. In line with
kebutuhan operasional. Sejalan dengan perluasan tersebut, pada the expansion, in 2025, both total water withdrawal and water
tahun 2025, baik total air yang diambil maupun penggunaan air use at operations increased by 4% compared to 2024.
pada operasi meningkat sebesar 4% dibandingkan tahun 2024.
Kenaikan ini disertai dengan perubahan komposisi sumber This growth was accompanied by a shift in the composition of
air, yang ditandai oleh meningkatnya pemanfaatan limpasan water sources, with a higher reliance on mine-impacted surface
permukaan yang terkena dampak tambang, dengan peningkatan runoff, which increased by more than twice the total recorded
lebih dari dua kali lipat dibandingkan total yang tercatat pada in the previous year—reducing dependence on seawater and
tahun sebelumnya—mengurangi ketergantungan pada air laut groundwater abstractions. Rainfall that contacts the mining area
dan air tanah. Curah hujan yang mengenai area tambang menjadi becomes mine-impacted water, then collected through site
air yang terkena dampak tambang, kemudian dikumpulkan drainage into ponds, where it undergoes treatment before being
melalui drainase site ke dalam kolam, di mana air tersebut used for operations. Water input from these ponds accounted
menjalani pengolahan sebelum digunakan untuk operasional. for 26% of our total water input in 2025, demonstrating our
Input air dari kolam-kolam ini mencapai 26% dari total input improvement in water circularity.
air kami pada tahun 2025, yang mencerminkan peningkatan
penerapan sirkularitas air kami.
Pada saat yang sama, perusahaan memperkuat pendekatan air- At the same time, the company strengthened its circular‑water
sirkular melalui peningkatan penggunaan air desalinasi, serta air approach through increased use of desalinated water, as well
limbah yang telah diolah, didorong oleh peningkatan pemulihan as treated wastewater, driven by improved recovery from our
dari fasilitas kami. Akibatnya, penggunaan kembali dan daur facilities. Consequently, water reuse and recycling in 2025
ulang air pada tahun 2025 meningkat hampir dua kali lipat increased to almost twice the total recorded in the previous
dibandingkan total yang tercatat pada tahun sebelumnya. year.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 179
Page 182
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Sebagian besar (99%) air yang diambil untuk kegiatan operasional Notably, the majority (99%) of the water withdrawn for our
tambang kami pada tahun 2025 berasal dari sumber air non-air mining operations in 2025 was sourced from non-freshwater
tawar. Perkembangan ini menunjukkan kemajuan berkelanjutan sources. These developments demonstrate AMMAN’s continued
AMMAN dalam mendiversifikasi sumber air, mengurangi progress in diversifying water sources, reducing groundwater
ketergantungan pada air tanah, dan meningkatkan ketahanan air dependency, and enhancing water resilience amid increasing
di tengah meningkatnya permintaan operasional. operational demand.
Kami terus memantau data air dan menjaga keseimbangan We continuously monitor water data and maintain sitewide
air di seluruh lokasi agar kami dapat mengukur pengambilan, water balances to allow us accurately to measure our water
konsumsi, dan pembuangan air secara akurat untuk memastikan withdrawal, consumption, and discharge, ensuring efficient
penggunaan yang efisien dan berkelanjutan. Pasokan air kami and sustainable use. Our water supply from permitted sources
berasal dari sumber-sumber yang memiliki izin serta air yang combined with recycled and reused water from our processing
didaur ulang dan digunakan kembali dari pabrik dan fasilitas plants and treatment facilities contribute to our overall supply.
pengolahan.
Neraca Air (ribu m3)
Water Balance (thousand m3)
Air lainnya yang dikelola c
Other Manage Water c
135
Air Permukaan yang masuk a
Penggunaan Air di Operasi Konsumsi Air e
Water in from other sources a Water Use at Operations Water Consumption e
81,277 314,607 2,877
Air Tanah yang masuk a
Air reuse/recycle d
Air permukaan yang keluar b
Groundwater in a Reuse/Recycle Water d Surface Water Out b
3,706 2,106 489
Air Laut yang masuk a Air laut yang keluar b
Seawater in a Seawater Out b
227,518 309,135
Catatan | Notes:
a. Pengambilan air: Total volume air yang diperoleh atau diekstraksi melalui operasi dan digunakan untuk pertama kalinya sebagai masukan ke dalam
sistem operasional untuk memasok kebutuhan air operasional./Water withdrawal: Total volume of water that is obtained or extracted by operation
and used for the first time as the input into operational system to supply the operational water demands.
b. Pembuangan air: Air yang dikeluarkan dari operasi dan dilepaskan kembali ke lingkungan setelah memenuhi standar kualitas air limbah dan pengolahan
yang disyaratkan./ Water discharge: Water removed from the operation and released back into the environment after meeting required treatment
and effluent quality standards.
c. Air lainnya yang dikelola: Air yang secara aktif dikontrol tetapi tidak ditujukan untuk kebutuhan air operasional. Dalam kasus kami, kami memasok air
ini ke masyarakat sekitar (Desa Tongo)./ Other managed water: Water that is actively controlled but not intended to operational water demands. In
our case, we supply this water to our surrounding community (Tongo Village).
d. Air yang digunakan kembali dan didaur ulang: Air yang telah digunakan dalam kegiatan operasional dan dipulihkan untuk digunakan kembali—baik
secara langsung tanpa pengolahan (reuse) atau setelah pengolahan (recycle)./ Reused/recycled water: Water that has already been utilized in
operations and is recovered for reuse—either directly without treatment (reuse) or after treatment (recycle).
e. Konsumsi air: Air yang hilang dalam kegiatan operasional karena kehilangan akibat penguapan dan masuknya air (air yang terperangkap dalam produk
atau limbah)./Water consumption: Water that is lost in operational activities due to losses from evaporation and entrainment (water entrained in
product or waste)
Kami terus mengoperasikan sistem siklus air tertutup pada We continued to operate our closed water cycle system in
tahun 2025, dengan fokus pada optimalisasi dan peningkatan 2025, focusing on optimization and efficiency improvements to
efisiensi untuk meningkatkan daur ulang air dan mengurangi enhance water recycling and reduce freshwater dependency.
ketergantungan pada air tawar. Untuk mendukung upaya ini, To support these efforts, we rely on our water infrastructures,
kami mengandalkan infrastruktur kami, meliputi: including:
› Kolam Penampungan Air › Water Holding Ponds
AMMAN mengoperasikan total 13 Kolam Penampungan Air. Dua AMMAN operates a total of 13 Water Holding Ponds. Two of
di antaranya, Tongoloka Sediment Pond (TSP) dan Tongoloka these, the Tongoloka Sediment Pond (TSP) and the Tongoloka
Polishing Pond (TPP), selesai dibangun pada Desember 2025 Polishing Pond (TPP), completed construction in December
dan kini memasuki fase pra-commissioning. Selain itu, saat 2025 and have now entered the pre‑commissioning phase.
curah hujan tinggi, pit tambang dapat berfungsi sebagai Additionally, during high precipitation events, the mine pit
kolam penampungan air. can function as water holding pond.
180 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
› Sewage Treatment Plants (STPs) › Sewage Treatment Plants (STPs)
AMMAN mengoperasikan sepuluh STP, termasuk unit di Batu AMMAN operates ten STPs, including units in Batu Hijau,
Hijau, Elang, dan area Smelter. Pada tahun 2025, salah satu Elang, and the Smelter area. In 2025, one of these STPs,
STP yang baru dibangun pada tahun 2024 sedang dalam tahap newly constructed in 2024, is preparing for commissioning.
persiapan commissioning.
› Fasilitas Pengolahan Air Limbah › Wastewater Treatment Facilities
Empat fasilitas Instalasi Pengolahan Air Limbah (Wastewater Four Wastewater Treatment Plants (WWTPs) to ensure
Treatment Plants/WWTP) untuk memastikan air limbah effluent meets applicable environmental standards, located
memenuhi standar lingkungan yang berlaku, berlokasi di in power plant and smelter facilities.
fasilitas pembangkit listrik dan smelter.
› Pemisah Air dan Minyak (OWS) › Oil Water Separator (OWS)
Sembilan fasilitas OWS yang terletak secara strategis di Nine OWS facilities strategically located across operational
seluruh area operasional termasuk workshop, stasiun areas including workshops, fuel station, and washpad.
pengisian bahan bakar, dan washpad. Fasilitas ini berperan These facilities play a vital role in separating hydrocarbons
penting dalam memisahkan hidrokarbon dari air limbah, from wastewater, ensuring compliance with environmental
memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan. standards.
› Implementasi Saluran Pengalihan › Diversion Channel Implementation
Kami memiliki lima saluran pengalihan untuk mengalihkan air We have five diversion channels to redirect rainwater from
hujan dari area berhutan, sehingga meminimalkan masuknya forested areas, minimizing water ingress into the mine water
air ke sistem air tambang. Hal ini mengurangi volume air yang system. This reduces the volume of water requiring treatment,
perlu diolah, meningkatkan efisiensi air di seluruh site, dan improves overall site water efficiency and reduces the risk of
mengurangi risiko luapan atau pelepasan air tambang yang impacted mine water overtopping/uncontrolled release to
terdampak secara tidak terkendali ke sungai. the river.
Mengembangkan solusi air alternatif – instalasi desalinasi
Developing alternative water solutions – desalination plant
Sejalan dengan komitmen kami terhadap pengelolaan air yang In line with our commitment to sustainable water management,
berkelanjutan, kami telah mengambil langkah-langkah untuk we have taken significant steps to reduce reliance on freshwater
mengurangi ketergantungan pada sumber air tawar sekaligus sources while minimizing our impact on local communities.
meminimalkan dampak terhadap masyarakat setempat. Sejak tahun Since 2024, we have collaborated with Krakatau Tirta Industri
2024, kami telah berkolaborasi dengan Krakatau Tirta Industri dan and established our own desalination facilities to secure a
membangun fasilitas desalinasi kami sendiri untuk mengamankan reliable and sustainable water supply for our operations.
pasokan air yang andal dan berkelanjutan untuk operasi kami.
Di AMMAN, kami mengandalkan dua fasilitas desalinasi untuk At AMMAN, we rely on two desalination plants to meet our
memenuhi kebutuhan air kami. Fasilitas Desalinasi KTI Benete water needs. The KTI Benete Desalination Plant supplies water
memasok air untuk Instalasi Pengolahan Air (IPA) AMNT, serta for AMNT’s Water Treatment Plant, as well as smelter and
operasional smelter dan regasifikasi. Fasilitas Desalinasi regasification operations. The AMMAN Sejorong Desalination
AMMAN Sejorong, yang dioperasikan oleh AMMAN, mendukung Plant, operated by AMMAN, supports the Company's
kebutuhan operasional Perusahaan serta rencana perluasan di operational requirements and future expansion plans.
masa depan.
› Fasilitas Desalinasi KTI (dioperasikan melalui kemitraan › KTI Desalination Plant (operated under a Build-Own-
Build-Own-Operate dengan Krakatau Tirta Industri) telah Operate partnership with Krakatau Tirta Industri) has been
memasok air desalinasi sejak pertengahan 2024. Pada tahun supplying desalinated water since mid-2024. In 2025, the
2025, fasilitas ini memasok total 1.948.979 m³ air desalinasi. plant supplied a total of 1,948,979 m3 desalinated water.
› Fasilitas Desalinasi Sejorong, dengan kapasitas terencana › The Sejorong Desalination Plant, with a planned capacity
hingga 4.200 m³/hari air desalinasi untuk mendukung of up to 4,200 m³/day of desalinated water to support our
operasional kami, yang masih dalam tahap konstruksi pada operations, was under construction in 2025. The Plant is
tahun 2025. Fasilitas ini ditargetkan untuk mulai beroperasi targeted to commission in Q1 2026.
pada Kuartal 1 tahun 2026.
Dengan mengintegrasikan desalinasi ke dalam strategi By integrating desalination into our water management
pengelolaan air, kami memperkuat ketahanan air, mengurangi strategy, we are strengthening water security, reducing
persaingan dengan sumber daya air masyarakat, dan competition with community water resources, and reinforcing
memperkuat komitmen terhadap pengelolaan air yang our commitment to responsible water stewardship. This
bertanggung jawab. Inisiatif ini meningkatkan efisiensi initiative enhances operational efficiency while supporting
operasional sekaligus mendukung tujuan keberlanjutan jangka our long-term sustainability goals and advancing responsible
panjang kami dan memajukan praktik pertambangan yang mining practices.
bertanggung jawab.
Pendekatan proaktif kami memastikan bahwa kami Our proactive approach ensures that we balance operational
menyeimbangkan kebutuhan operasional dengan tanggung needs with environmental responsibility, fostering a positive
jawab terhadap lingkungan sehingga memberikan dampak impact on both our business and the communities we serve.
positif bagi bisnis dan masyarakat yang kami layani.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 181
Page 184
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Pemulihan Air Luapan Tangki Hotwell
Overflow Hotwell Tank Recovery
Program Overflow Hotwell Tank Recovery adalah inovasi The Overflow Hotwell Tank Recovery Program is an
lingkungan yang diterapkan untuk mencegah kehilangan air environmental innovation implemented to prevent water loss
dan meningkatkan efisiensi penggunaan air. Sebelumnya, air and improve water efficiency. Previously, low-mineralized
kondensat dengan kandungan mineral rendah dari hotwell condensate water from the hotwell was overflowing and directly
yang meluap langsung dibuang ke sistem drainase, sehingga discharged to the drainage system, resulting in unnecessary
menyebabkan penggunaan air tawar dan air demineralisasi freshwater and demineralized water consumption.
yang tidak perlu.
Inisiatif ini mencakup penambahan tangki overflow hotwell The initiative introduces an additional overflow hotwell tank
yang dilengkapi dengan sistem otomatis untuk penyimpanan, equipped with an automated system for storage, monitoring,
pemantauan, dan pemindahan secara terkontrol. Air kondensat and controlled transfer. Recovered condensate water is tested
yang dipulihkan kemudian diuji untuk memastikan memenuhi to ensure it meets required chemical quality standards before
standar kualitas kimia yang diperlukan sebelum dialihkan ke being redirected to the Condensate Storage Tank (CST) for
Condensate Storage Tank (CST) untuk digunakan kembali. reuse.
Sistem ini mendukung upaya konservasi air, sejalan dengan This system supports water conservation efforts, in line with
salah satu aspek PROPER, yaitu Efisiensi Penggunaan Air. Setiap one of PROPER’s aspect, Water Use Efficiency. On a monthly
bulan, program ini dapat mencapai: basis, the program achieves:
› Penghematan air tawar sebesar 2.256 m³ › Freshwater savings of 2,256 m³
› Pengurangan produksi air demineralisasi sebesar 1.152 m³ › Reduced demineralized water production of 1,152 m³
› Penghindaran pembuangan air reject sebesar 1.147 m³ › Avoided reject-water discharge of 1,147 m³
Melalui program ini, AMMAN meningkatkan efisiensi operasional Through this program, AMMAN enhances operational efficiency
sekaligus mengurangi penggunaan air. while reducing water use.
Di site Batu Hijau, kami telah menetapkan strategi komprehensif In our Batu Hijau site, we have established a comprehensive
untuk mengelola air permukaan guna mengurangi gangguan strategy for managing surface water to reduce operational
operasional, menjaga stabilitas dinding pit, dan mencegah disruptions, maintain pit wall stability, and prevent environmental
dampak lingkungan, melalui Program Pengelolaan Air Permukaan impacts, under our Pit Surface Water Management Program.
Pit. Melalui strategi ini, air permukaan dikendalikan, dialihkan, Through this strategy, surface water is carefully controlled,
dan dikelola dengan hati-hati untuk menghindari kontaminasi, diverted, and managed to avoid contamination, uncontrolled
pelepasan tidak terkendali, dan erosi, baik di dalam pit maupun discharge, and erosion both within the pit and in surrounding
di area sekitarnya. Mekanisme utama perlindungan lingkungan areas. The program’s key environmental‑protection mechanisms
dalam program ini meliputi: include:
1. Mengalihkan air bersih dari area yang terganggu 1. Diverting clean water away from disturbed areas
2. Meminimalkan masuknya air ke pit dengan membangun 2. Minimizing water from entering the pit by constructing
saluran pengalihan di stockpile, dump, dan batas pit diversion channels at stockpiles, dumps, and pit boundaries
3. Mengendalikan limpasan untuk mengurangi erosi dan 3. Controlling runoff to reduce erosion and sediment
pergerakan sedimen movement
4. Menjaga stabilitas dinding pit untuk mencegah kegagalan 4. Maintaining pit wall stability to prevent failures
5. Sistem pompa untuk mencegah luapan yang tidak terkendali 5. Pumping systems to prevent uncontrolled overflows
6. Infrastruktur di luar pit untuk mengelola air di luar pit 6. Ex-pit Infrastructure to manage water beyond the pit
7. Inspeksi rutin dan perbaikan berkelanjutan 7. Regular inspections and continuous improvement
Seiring dimulainya commissioning dan produksi awal, Smelter With the commencement of commissioning and initial
AMMAN telah menerapkan Sistem Pengelolaan Air Permukaan production, AMMAN’s Smelter has implemented a comprehensive
yang komprehensif dan terstruktur, yang secara jelas and structured Surface Water Management System that clearly
memisahkan tiga aliran air berbeda: pengalihan air bersih, segregates three distinct water streams: clean water diversion,
limpasan permukaan yang dihasilkan di area Smelter, dan air surface run-off generated within Smelter area, and water
yang terdampak oleh aktivitas produksi. impacted by production activities.
Pengalihan air bersih dikelola melalui kanal beton terbuka yang Clean water diversion is managed through large open concrete canals
besar, dirancang untuk mengalihkan air hujan dari area berhutan designed to redirect rainwater from the surrounding forested areas
di sekitarnya sebelum dibuang ke sungai penerima. Limpasan before discharging into receiving rivers. Surface run-off generated
permukaan yang dihasilkan di area smelter disalurkan melalui within smelter area is conveyed through dedicated drainage system
sistem drainase khusus ke Initial Storm Water Basin (ISWB), di mana to Initial Storm Water Basin (ISWB), where it is subsequently treated
kemudian diolah di Wastewater Treatment Plant (WWTP). Sementara at Wastewater Treatment Plant (WWTP). Meanwhile, wastewater
182 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
itu, air limbah yang dihasilkan dari kegiatan produksi (air terdampak) generated from production activities (impacted water) is treated at
diolah di Effluent Treatment Plant (ETP) sebelum dialihkan untuk Effluent Treatment Plant (ETP) prior to being transferred for reuse
digunakan kembali di fasilitas pengolahan konsentrat AMNT. at AMNT concentrate processing plant.
Didukung oleh pembagian tanggung jawab antar departemen Supported by clearly defined departmental responsibilities,
yang jelas, praktik pengelolaan sedimen, protokol tanggap sediment management practices, emergency response
darurat, dan pelaporan formal kepada pemangku kepentingan, protocols, and formal stakeholder reporting, this integrated
sistem terintegrasi ini menunjukkan komitmen proaktif smelter system demonstrates smelter’s proactive commitment to
dalam melindungi badan air di sekitarnya serta memastikan safeguarding surrounding water bodies and ensuring safe,
pengelolaan air permukaan yang aman dan sesuai peraturan. compliant surface water management.
Pada tahun 2025, AMMAN mencatat satu insiden terkait air berupa In 2025, AMMAN recorded one water-related incident involving
tumpahan hidrokarbon, di mana sekitar 100 liter solar bocor dari hydrocarbon spill, where approximately 100 litres of diesel leaked
peralatan pompa dan masuk ke Sungai Sejorong, menimbulkan from the pumping equipment and entered the Sejorong River,
keluhan dari masyarakat. Setelah terdeteksi, Tim Lingkungan resulting in community complaints. Following the detection,
segera dikerahkan untuk menelusuri jalur tumpahan, memasang the Environmental Team was immediately deployed to trace the
oil boom, menggunakan dispersan, dan melakukan pengambilan spill pathway, install oil booms, apply dispersants, and conduct
sampel air. Penyelidikan lebih lanjut mengungkapkan kegagalan water sampling. Further investigation revealed equipment
peralatan serta tindakan operator dan pengawas yang tidak failures and inadequate operator and supervisory actions as
memadai sebagai faktor penyebab. Untuk menangani masalah contributing factors. To address this issue and prevent further
ini dan mencegah kontaminasi lebih lanjut, kami menerapkan contamination, corrective actions were implemented, including
tindakan korektif, termasuk melalui penggantian komponen pump component replacement, strengthened inspection
pompa,penguatan rutinitas inspeksi, peningkatan pelatihan routines, improved spill‑prevention training, enhanced refueling
pencegahan tumpahan, pengendalian pengisian bahan bakar yang controls, and provision of spill kits.
lebih baik, dan penyediaan perlengkapan tanggap tumpahan. [SASB EM-MM-140a.2] [OJK F.15]
[SASB EM-MM-140a.2] [OJK F.15]
Mengelola Air Asam Tambang Managing Acid Rock Drainage
Air asam tambang (AAT) merupakan tantangan lingkungan yang Acid Rock Drainage (ARD) is a critical environmental challenge
perlu diperhatikan dalam industri pertambangan. Peristiwa in the mining industry, occurring when sulfide-bearing minerals
ini terjadi ketika mineral pembawa sulfida dalam batuan yang in exposed rock react with oxygen and water, producing acidic
terbuka bereaksi dengan oksigen dan air sehingga menghasilkan water with high metal concentrations. If not properly managed,
air asam dengan konsentrasi logam yang tinggi. Jika tidak dikelola ARD can impact surrounding ecosystems and water resources.
dengan baik, AAT dapat berdampak pada ekosistem dan sumber
daya air di sekitarnya.
Di AMMAN, kami melakukan pendekatan proaktif terhadap At AMMAN, we take a proactive approach to ARD management,
pengelolaan AAT dengan mengintegrasikan langkah-langkah integrating prevention and mitigation measures from the
pencegahan dan mitigasi sejak tahap awal perencanaan earliest stages of mine planning. Our strategy begins with
tambang. Strategi kami dimulai dengan penilaian geokimia comprehensive geochemical assessments during exploration
yang komprehensif selama eksplorasi dan studi kelayakan and feasibility studies to identify and classify potentially acid-
untuk mengidentifikasi dan mengklasifikasikan material yang generating materials. This enables us to implement effective
berpotensi menghasilkan air asam. Hal ini memungkinkan controls, including selective material handling, encapsulation
kami untuk menerapkan pengendalian yang efektif, termasuk of reactive waste rock, and engineered water management
penanganan material secara selektif, enkapsulasi limbah batuan systems. These processes continue throughout active mining
yang reaktif, dan rekayasa sistem pengelolaan air. Proses-proses operations ensuring long-term environmental protection.
ini terus berlanjut selama tambang beroperasi untuk memastikan
perlindungan lingkungan hidup jangka panjang.
Kami telah membangun infrastruktur khusus untuk pengelolaan AAT, We have established dedicated ARD management infrastructure,
termasuk fasilitas penampungan dan sistem pengolahan air, untuk including containment facilities and water treatment systems,
memastikan bahwa AAT dikumpulkan dan diolah secara bertanggung to ensure that ARD is responsibly collected and treated before
jawab sebelum dibuang. Pemantauan berkelanjutan dan praktik discharge. Continuous monitoring and adaptive management
manajemen yang adaptif memungkinkan kami meminimalkan risiko practices enable us to minimize ARD risks throughout the mine’s
AAT di seluruh siklus hidup tambang, mulai dari tahap konstruksi lifecycle, from construction and operations to closure and post-
dan operasi hingga tahap penutupan dan pasca-penutupan. closure phases.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 183
Page 186
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Sesuai dengan peraturan Pemerintah Indonesia, AMMAN As required by the Government of Indonesia’s regulations,
menerapkan serangkaian langkah untuk mengendalikan AAT dan AMMAN implements a series of measures to control ARD and
meminimalkan dampaknya terhadap aliran air setempat: minimize its impact on local watercourses:
› Memisahkan air limpasan dari hutan yang bersih agar tidak › Separating clean jungle runoff from entering mining areas via
memasuki area pertambangan melalui saluran pengalihan. diversion channels.
› Mengalihkan air permukaan dari area reklamasi melalui › Diverting surface water from the reclamation area via
saluran pengalihan reklamasi. reclamation diversions.
› Mengelola AAT dengan menggunakan kolam dan struktur › Managing ARD using ponds and sediment control structures.
pengendali sedimen.
› Memompa AAT ke pabrik pengolahan bijih sebagai air › Pumping ARD into the ore processing plant as process water.
pemrosesan.
› Menetralkan AAT dengan kapur di pabrik pengolahan bijih › Neutralizing ARD with lime at the ore processing plant before
sebelum dibuang bersama tailing, sesuai dengan izin yang disposing of it with tailings, as per the relevant permits.
berlaku.
Kami menerapkan pengelolaan AAT di 100% site tambang. We apply acid rock drainage management in 100% of our mine
sites.
Indikator Keterangan
2023 2024 2025
Indicator Remarks
Persentase site tambang yang diperkirakan 100% 100% 100% AAT diperkirakan terjadi di seluruh lokasi
akan terjadi air asam tambang tambang AMMAN, terutama di area penimbunan
Percentage of mine sites where acid rock limbah batuan dan bijih
drainage is predicted to occur ARD is predicted to occur in all AMMAN’s mine
sites, especially in the waste rock and ore
stockpile areas
Persentase site tambang yang memitigasi 100% 100% 100% Sebanyak 100% dari site tambang AMMAN
air asam tambang secara aktif menerapkan strategi pengelolaan AAT sesuai
Percentage of mine sites where acid rock persyaratan Pemerintah Indonesia.
drainage is actively mitigated 100% of AMMAN’s mine sites apply ARD
management strategies as required by the
Persentase site tambang yang menangani 100% 100% 100% Government of Indonesia’s regulations
atau remediasi air asam tambang
Percentage of mine sites where acid rock
drainage is under treatment or remediation
[SASB EM-MM-160a.2]
184 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
MENGELOLA LIMBAH
MANAGING WASTE
Operasi pertambangan dan pengolahan mineral menghasilkan Mining operations and mineral processing generate significant
volume limbah yang signifikan, termasuk tailing, limbah batuan, volumes of waste, including tailings, waste rock, and chemical
dan produk sampingan kimia. Pengelolaan limbah yang efektif byproducts. Effective waste management is essential to
sangat penting untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensure compliance with environmental regulations and protect
lingkungan serta melindungi kesejahteraan masyarakat dan community well-being and ecosystem health. We are committed
kesehatan ekosistem. Kami berkomitmen untuk meminimalkan to minimizing harm through responsible management and
dampak melalui pengelolaan yang bertanggung jawab dan exploring a circular economy approach that transforms waste
mengeksplorasi pendekatan ekonomi sirkular yang mengubah into valuable resources.
limbah menjadi sumber daya bernilai.
Sistem pengelolaan limbah kami dipandu oleh seperangkat Our waste management system is guided by a defined set of
kebijakan dan prosedur yang jelas yang mendukung penanganan policies and procedures that support responsible waste handling
limbah secara bertanggung jawab dalam Standar Teknis in the Waste Management Technical Standard, consisting of
Pengelolaan Limbah, yang terdiri atas Standar Pengelolaan Waste Management Standard, Waste Management Plan, and
Limbah, Rencana Pengelolaan Limbah, dan Prosedur Pengelolaan Waste Management Procedure. For Hazardous and Toxic Waste
Limbah. Untuk Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (LB3), (LB3), we have a specific document on Standard Procedure for
kami memiliki dokumen khusus mengenai Prosedur Standar LB3 Temporary Storage Facilities and Hazardous Materials &
Fasilitas Penyimpanan Sementara LB3 dan Program Darurat Hazardous Waste Management Emergency Program. All of our
Pengelolaan Bahan Berbahaya & Limbah Berbahaya. Semua waste standards and management is subject to local regulation
standar dan pengelolaan limbah kami tunduk pada peraturan and aligned with global best practices.
lokal dan selaras dengan praktik terbaik internasional.
Kami telah mengembangkan sistem pengelolaan limbah yang We have developed a comprehensive waste management system
komprehensif untuk mencakup seluruh aliran limbah yang to cover all the waste streams generated at our site.
dihasilkan di lokasi kami.
Sistem Pengelolaan Limbah Kami
Our Waste Management System
Lokasi pembuangan sampah khusus untuk jenis sampah yang berbeda untuk mendukung pemilahan sampah
Dedicated waste disposal locations for different waste types to support waste segregation
Fasilitas pengomposan untuk sampah organik
Composting facilities for organic waste
Fasilitas daur ulang dan tempat penyimpanan untuk bahan yang akan dikirim ke pendaur ulang eksternal
Recycling facilities and storage areas for materials to be sent to external recycler
TPA sanitary untuk limbah tidak berbahaya
Sanitary landfill for non-hazardous waste
Instalasi pengolahan air limbah
Sewerage treatment plants
Perlengkapan tumpahan dan Alat Pelindung Diri (APD) jika terjadi insiden
Spill kits and Personal Protective Equipment (PPE) in case of an incident
Fasilitas limbah berbahaya yang dirancang dengan tepat untuk mencegah kemungkinan kebocoran
Appropriately designed hazardous waste facilities to prevent any possible leakage
Insinerator di lokasi untuk limbah klinis
On-site incinerator for clinical waste
Fasilitas penyimpanan untuk limbah B3 sebelum diangkut ke luar site tambang
Storage facilities for hazardous and toxic waste before transporting it offsite
Catatan: Note
Insinerator on-site kami terakhir beroperasi pada November 2025, dan Our on-site incinerator last operated in November 2025, and clinical
sejak itu limbah medis ditangani oleh pengelola pihak ketiga. waste has since been handled by a third-party service provider.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 185
Page 188
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Untuk memastikan pelaksanaan pengelolaan limbah yang To ensure effective implementation of waste management,
efektif, AMMAN memiliki tim pengelolaan limbah. Tim ini AMMAN has a waste management team. This includes a
mencakup tim khusus yang menangani limbah berbahaya, dedicated team specializing in hazardous waste, Person-in-
yaitu Penanggung Jawab Pengelolaan Limbah B3 (PPLB3) yang Charge of Hazardous and Toxic Waste (Penanggung Jawab
mengawasi operasional dan optimalisasi fasilitas pengelolaan Pengelolaan Limbah B3/PPLB3) who oversees the operation and
limbah berbahaya, serta melaksanakan langkah-langkah tanggap optimization of hazardous waste management facilities, as well
darurat sesuai dengan prinsip siklus hidup. as implementing emergency response measures in line with the
life cycle principle.
Kami secara aktif memantau kinerja pengelolaan limbah We actively monitor our waste management performance by
melalui inspeksi rutin Program Pemantauan Operasional (OTP) conducting regular environmental and sitewide Operational
lingkungan dan seluruh lokasi untuk memastikan kepatuhan Tracking Program (OTP) inspections to ensure adherence
terhadap kebijakan dan standar pengelolaan limbah AMMAN. towards AMMAN’s waste policies and standards. The inspections
Inspeksi ini juga melibatkan kontraktor dan subkontraktor kami, also involve our contactors and sub-contractors, making
untuk memastikan mereka memenuhi persyaratan dan kewajiban sure they fulfill requirements and obligations regarding the
terkait pengelolaan limbah dan bahan berbahaya yang telah management of waste and hazardous materials that was agreed
disepakati dalam kontrak. on by contract.
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap kepatuhan regulasi, As part of our commitment to regulatory compliance, we
kami secara rutin melaporkan data produksi dan pembuangan diligently report our waste generation and disposal data to the
limbah kepada pemerintah melalui pengajuan setiap kuarter dan government through quarterly and semesterly submissions, in
semester, sesuai dengan peraturan yang berlaku. Risiko yang line with applicable regulations. Risks associated with waste
terkait dengan limbah dicatat dalam Environmental Risk Register are recorded in our Environmental Risk Registers along with the
disertai dengan langkah mitigasi dan pengendalian terkait. associated mitigation measures and controls. The registers are
Register ini ditinjau dan diperbarui setiap tahun. reviewed and updated annually.
Kami menerapkan program kesadaran perusahaan secara We implement a company-wide awareness program on
menyeluruh mengenai pengelolaan limbah, untuk mendorong waste management, promoting compliance with standards
kepatuhan terhadap standar dan prosedur. Program ini and procedures. This includes annual SSE activities and
mencakup kegiatan SSE tahunan dan Environmental Talk yang Environmental Talk conducted twice a year (refer to Chapter 05
dilaksanakan dua kali setahun (lihat Bab 05 – Mengadopsi Budaya – Embracing Sustainable Culture for details on program), which
Keberlanjutan untuk detail program), yang memperkuat praktik reinforce responsible waste practices and support consistent
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab dan mendukung implementation across operations.
implementasi yang konsisten di seluruh operasi. [SASB EM-MM-150a.10]
[SASB EM-MM-150a.10]
Kinerja Kami Our Performance
A. Limbah Mineral A. Mineral Waste
Limbah mineral adalah produk sampingan yang dihasilkan Mineral waste is the byproducts generated from the extraction
dari penambangan dan pengolahan mineral. Dalam operasi and processing of minerals. In our mining operations, this
pertambangan kami, limbah ini terutama berupa limbah primarily takes the form of waste rock and tailings (see Sub-
batuan dan tailing (lihat Sub-Bab 6.3 – Responsible Tailings Chapter 6.3 – Responsible Tailings Management). Waste rock is
Management).. Limbah batuan adalah material yang diangkat the material removed to access ore deposits, generated in large
untuk mengakses cadangan bijih, dihasilkan dalam volume besar, volumes and requires careful handling to prevent environmental
dan memerlukan penanganan yang cermat untuk mencegah risks such as ARD.
risiko lingkungan seperti AAT.
Pengungkapan Satuan Pengukuran
Disclosures Unit of Measurement 2023 2024 2025
Berat total tailing yang dihasilkan (kering) Ton
35,923,855 37,849,867 31,367,927
Total weight of tailings produced (dry) Tonnes
Berat total limbah batuan yang dihasilkan Ton
300,220,882 291,289,539 243,757,083
Total weight of waste rock generated Tonnes
Total limbah mineral Ton
336,144,737 329,139,406 275,125,010
Total mineral waste Tonnes
[SASB EM-MM-150a.5] [SASB EM-MM-150a.6]
186 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
Pada tahun 2025, kami menghasilkan sekitar 275 juta ton In 2025, we produced approximately 275 million tonnes of
limbah mineral, terutama berasal dari limbah batuan. Angka mineral waste, primarily from waste rock generated. This
ini menunjukkan penurunan sebesar 16% dibandingkan dengan indicates a 16% decrease in total mineral waste compared with
tahun sebelumnya. the previous year.
Untuk mengurangi risiko yang terkait dengan limbah batuan, To mitigate risks associated with waste rock, we implement
kami menerapkan fasilitas pengelolaan limbah batuan yang responsible waste rock management facilities designed to safely
bertanggung jawab, dirancang untuk menyimpan dan menahan store and contain the material while minimizing environmental
material secara aman sambil meminimalkan dampak lingkungan. impact. These facilities incorporate planning and engineering
Fasilitas ini mengintegrasikan perencanaan dan rekayasa seperti such as drainage systems and terracing control to enhance
sistem drainase dan terracing control untuk meningkatkan stability and prevent erosion. Additionally, progressive land
stabilitas dan mencegah erosi. Selain itu, reklamasi lahan secara reclamation ensures that waste rock piles are rehabilitated to
progresif memastikan tumpukan limbah batuan direhabilitasi restore natural ecosystems. Water quality protection measures,
untuk mengembalikan ekosistem alami. Langkah-langkah including runoff collection ponds and treatment systems,
perlindungan kualitas air, termasuk kolam penampungan further safeguard surrounding environments.
limpasan dan sistem pengolahan, semakin memperkuat
perlindungan lingkungan di sekitar.
B. Limbah Non-mineral B. Non-mineral Waste
Limbah non-mineral dikategorikan menjadi: Non-mineral waste is categorized into:
Limbah non-B3: Jenis aliran limbah non-B3 yang paling signifikan Non-hazardous Waste: The most significant types of non-
meliputi besi tua, pipa high-density polyethylene, ban, limbah hazardous waste streams include scrap metal, high-density
kayu, kardus, dan limbah rumah tangga. Strategi utama kami untuk polyethylene pipe, wood waste, tires, cardboard, and domestic
mengelola dan mengurangi limbah limbah non-B3 mengacu pada waste. Our core strategy for managing and reducing non-
prinsip 3R (mengurangi, menggunakan kembali, dan mendaur hazardous waste is the 3R principle (reduce, reuse, and recycle)
ulang). Kami mendaur ulang besi tua, plastik, kardus, dan limbah through which we recycle scrap metal, plastics, cardboard
tidak berbahaya serupa, sementara limbah organik kami olah and similar non-hazardous waste, while our organic waste is
menjadi kompos. composted.
Limbah B3: Limbah berbahaya industri yang dihasilkan di operasi Hazardous waste: The primary industrial hazardous waste
kami meliputi fly ash, bottom ash, limbah minyak, pelarut, produced at our operations include fly ash, bottom ash, waste
baterai, dan semacamnya. Standar Teknis Pengelolaan Limbah oil, solvents, batteries, and others. Our Waste Management
kami mewajibkan kepatuhan yang ketat terhadap peraturan dan Technical Standard requires strict compliance with the
persyaratan perizinan di Indonesia yang mengatur penanganan, Indonesian regulations and licensing requirements that govern
pengangkutan, dan penyimpanan limbah berbahaya untuk the handling, transportation and storage of hazardous waste
meminimalkan potensi bahaya bagi orang-orang yang bekerja in order to minimize potential harm to people working at our
di site kami dan bagi lingkungan. Kami bekerja sama dengan site and on the environment. We work only with government-
perusahaan pengangkutan dan pengemudi yang berizin dan licensed and certified haulage companies and drivers to
bersertifikat dari pemerintah untuk mengangkut limbah berbahaya transport hazardous waste from our operational area to
dari area operasional kami ke fasilitas pembuangan berlisensi licensed disposal facilities offsite. A due diligence evaluation is
di luar site tambang. Evaluasi uji tuntas dilakukan untuk setiap conducted for each third-party processing company, to ensure
perusahaan pengolah pihak ketiga guna memastikan perilaku responsible business conduct. We use a GPS system to track all
bisnis yang bertanggung jawab. Kami menggunakan GPS untuk vessels and vehicles transporting hazardous waste from AMMAN,
melacak semua kapal dan kendaraan yang mengangkut limbah and we conduct due diligence on transportation partners every
berbahaya dari AMMAN. Kami melakukan uji tuntas terhadap mitra three years.
transportasi setiap tiga tahun.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 187
Page 190
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Pengungkapan Satuan Pengukuran
Disclosures Unit of Measurement 2023 2024 2025
Limbah non-B3
Non-hazardous waste
i. Rincian berdasarkan pengelolaan limbah:
i. Breakdown by waste treatment:
- Digunakan kembali Ton 709 735 1,691
- Reuse Tonnes
- Didaur ulang Ton 799 472 416
- Recycle Tonnes
- Ditimbun Ton 15,334 23,751 14,340
- Landfill Tonnes
- Dikelola oleh pihak ketiga Ton 43 13,771 13,844
- Third party Tonnes
- Disimpan Ton 14,385 13,772 6,049
- Stored Tonnes
ii. Rincian berdasarkan jangka waktu produksi
ii. Breakdown by time of generation:
Limbah yang dihasilkan pada tahun pelaporan Ton 31,200 37,853 30,035
Waste generation in reporting year Tonnes
Limbah yang disimpan dari tahun sebelumnya Ton 70 14,385 6,307
Stored waste from previous years Tonnes
Limbah B3 (fase operasional)a
Hazardous waste (operational phase)a
i. Rincian berdasarkan pengelolaan limbah:
i. Breakdown by waste treatment:
- Digunakan kembali c, d Ton 19,487 10,149 13,753
- Reuse c, d Tonnes
- Diolah (insinerasi dan pihak ketiga)e, f Ton 1,409 2,210 1,581
- Processed (incineration and third party)e, f Tonnes
- Disimpan di tempat penyimpanan sementara Ton 1,358 3,413 3,024
- Stored in shelter Tonnes
ii. Rincian berdasarkan jangka waktu produksi:
ii. Breakdown by time of generation:
Limbah yang dihasilkan pada tahun pelaporan Ton 14,609 14,418 14,944
Waste generation in reporting year Tonnes
Limbah yang disimpan dari tahun sebelumnya Ton 7,649 1,358 3,414
Stored waste from previous years Tonnes
Limbah B3 (fase commissioning) a
Hazardous waste (commissioning phase) a
i. Rincian berdasarkan pengelolaan limbah:
i. Breakdown by waste treatment:
- Diolah (pihak ketiga) e, f Ton - - 453
- Processed (third party) e, f Tonnes
- Disimpan di tempat penyimpanan sementara Ton - - 34
- Stored in shelter Tonnes
Total limbah
Total waste
Total limbah non-B3 b Ton 31,270 52,238 36,342
Total hazardous wasteb Tonnes
Total limbah B3 b Ton 22,257 15,776 18,358
Total hazardous wasteb Tonnes
Total limbah non-mineral Ton 53,527 68,013 54,699
Total non-mineral waste Tonnes
Total limbah yang digunakan kembali/didaur ulang c, d Ton 20,995 11,356 15,860
Total waste reuse/recycle c, d Tonnes
Jumlah insiden signifikan terkait dengan pengelolaan bahan Jumlah 0 0 0
berbahaya dan limbah Number
Number of significant incidents associated with hazardous
materials and waste management
188 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
Notes | Catatan:
a. Data yang dilaporkan pada fase operasional mencakup limbah yang dihasilkan dari produksi bijih dan fasilitas pendukung, termasuk tambang Batu
Hijau dan fasilitas pengolahan yang ada. Sementara itu, data pada fase commissioning mencakup limbah yang dihasilkan dari commissioning smelter./
The reported data under the operational phase covers waste generated from ore production and supporting facilities, including the Batu Hijau mine
and existing processing facilities. Meanwhile, data under the commissioning phase covers waste generated from smelter commissioning.
b. Total limbah non-B3 dan B3 mencakup limbah yang dihasilkan pada tahun 2025 serta sisa limbah yang disimpan dari tahun sebelumnya, lihat tabel
untuk rincian./The total non-hazardous and hazardous waste include waste generation in 2025 and remaining waste stored from previous year, refer
to the table for the breakdown.
c. AMMAN memastikan penggunaan kembali limbah B3 dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Ke-
hutanan No. 18/2020./AMMAN reuses hazardous waste in full compliance with the provisions of the Regulation of the Ministry of Environment and
Forestry No. 18/2020
d. Data tahun 2023 dan 2024 untuk limbah B3 yang digunakan kembali telah disajikan kembali untuk mencerminkan klasifikasi yang tepat atas proses
insinerasi, yang sebelumnya dilaporkan sebagai digunakan kembali. Hal ini juga mempengaruhi data tahun 2023 dan 2024 untuk total limbah yang
digunakan kembali/didaur ulang./The 2023 and 2024 data for reused hazardous waste have been restated to reflect proper classification of inciner-
ation processing, which was previously reported under reused. This also affects the 2023 and 2024 data for Total waste reused/recycled.
e. Pengolahan lanjutan limbah B3 memerlukan perizinan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Hingga November 2025, AMMAN melakukan pengolahan
limbah B3 secara internal untuk limbah medis melalui insinerasi. Selanjutnya, limbah B3 medis dikirimkan kepada penyedia jasa pihak ketiga yang
berizin, dan seluruh mekanisme pengolahannya dikelola sesuai dengan persetujuan perizinan yang dimiliki./Further processing of hazardous waste
requires a permit under applicable regulations. AMMAN undertake hazardous waste processing internally for clinical waste through incineration up
until November 2025. The next period of clinical hazardous waste is sent to licensed third‑party providers, and all treatment mechanisms are man-
aged in accordance with their regulatory approvals
f. Jenis limbah berbahaya lainnya dikirim kepada penyedia pihak ketiga berizin, dan seluruh mekanisme pengolahan dikelola sesuai dengan persetujuan
regulasi mereka./Other hazardous waste types are sent to licensed third‑party providers, and all treatment mechanisms are managed in accordance
with their regulatory approvals.
[OJK F.13] [SASB EM-MM-150a.4] [SASB EM-MM-150a.7] [SASB EM-MM-150a.8] [SASB EM-MM-150a.9]
Pada tahun 2025, total limbah non-mineral yang dihasilkan In 2025, a total of 54,699 tonnes of non-mineral waste were
mencapai 54.699 ton, mengalami penurunan sekitar 20% generated, which has decreased around 20% from the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Limbah non-B3 yang dihasilkan year. Non-hazardous waste generated in 2025 summed up
pada tahun 2025 berjumlah 36.342 ton, menurun sekitar to 36,342 tonnes, reduced by around 15.9 thousand tonnes
15,9 ribu ton dibandingkan tahun 2024. Hal ini mencerminkan compared to 2024. This reflects the positive impact of our
dampak positif dari peningkatan praktik pengelolaan limbah improved waste management practices. However, hazardous
kami. Namun, limbah B3 pada tahun 2025 meningkat sekitar 2,6 waste in 2025 increased by around 2.6 thousand tonnes to
ribu ton menjadi 18.358 ton akibat peningkatan timbulan limbah 18,358 tonnes due to increased hazardous waste generation
berbahaya dari kegiatan operasional serta akumulasi dari tahun- from operational tasks and accumulated amount from previous
tahun sebelumnya. years.
Pada tahun 2024, kami meninjau praktik pengelolaan limbah In 2024, our domestic waste management practices
domestik untuk meningkatkan efisiensi proses, sehingga were reviewed to enhance process efficiency, resulting
menghasilkan pemahaman yang lebih jelas tentang kondisi yang in a clearer understanding of existing conditions and
ada dan rekomendasi yang terfokus untuk perbaikan. Berdasarkan targeted recommendations for improvement. Among these
rekomendasi tersebut, pada tahun 2025, kami mempersiapkan recommendations, in 2025, we prepared to form a new procedure
pembentukan prosedur baru terkait pembuangan untuk on dumping to strengthen waste management governance. In
memperkuat tata kelola pengelolaan limbah. Untuk mematuhi order to comply with government’s 60:40 regulation, which
regulasi pemerintah terkait rasio 60:40, yang menetapkan bahwa stipulates that only up to 40% of total waste generated may be
hanya hingga 40% dari total limbah yang dihasilkan yang dapat disposed in landfill, we are currently working on optimizing our
dibuang ke TPA, saat ini kami sedang mengoptimalkan pengolahan waste processing. Key measures include repurposing waste tires
limbah kami. Langkah-langkah utama meliputi pemanfaatan as fuel and optimizing domestic waste segregation processes.
kembali ban bekas sebagai bahan bakar dan optimalisasi proses In addition, we are planning to upgrade our waste processing
pemilahan limbah domestik. Selain itu, kami berencana untuk capacity, with ramp-up targeted to commence in 2026.
meningkatkan kapasitas pengolahan limbah kami, dengan
peningkatan kapasitas yang ditargetkan mulai pada tahun 2026.
Sebisa mungkin, kami melakukan evaluasi terhadap material Whenever possible, we assess our materials for potential end-of-
yang digunakan guna mengidentifikasi alternatif pengelolaan life alternatives, ensuring compliance with relevant regulations
pada akhir masa pakainya, memastikan kepatuhan terhadap and facilitating their recycling either within our operations or
peraturan yang relevan dan memfasilitasi daur ulang, baik dalam back into the global value chain. Following our commitment to
operasi kami, maupun kembali ke rantai nilai global. Sejalan sustainability, we have implemented various waste reduction
dengan komitmen kami terhadap keberlanjutan, kami telah and recycling initiatives throughout our operations.
melaksanakan berbagai inisiatif pengurangan dan daur ulang
limbah di seluruh operasi.
1. Inisiatif pengurangan pemakaian plastik: Konsumsi plastik 1. Plastic reduction initiative: Single-use plastic consumption
sekali pakai dikurangi melalui distribusi tumbler yang dapat is reduced through the distribution of reusable tumblers
digunakan ulang dan penggantian layanan makanan kemasan and the replacement of packed meals with buffet-style and
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 189
Page 192
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
dengan layanan prasmanan dan aula makan terbuka. Langkah- open mess hall services. These measures achieved a 36%
langkah ini berhasil mencapai pengurangan limbah plastik reduction in plastic waste from total meal services in 2025.
sebesar 36% dari total layanan makan pada tahun 2025.
2. Program pengomposan limbah organik: Inisiatif ini bertujuan 2. Organic waste composting program: This initiative aims to
mengurangi limbah organik non-B3 dengan mengolahnya reduce non-hazardous organic waste by processing it into
menjadi kompos organik dan memanfaatkan limbah organic compost. and utilizing suitable organic waste as
organik yang sesuai sebagai pakan ternak. Tujuannya adalah feedstuff. The goal is to minimize the volume of organic
meminimalkan volume limbah organik yang dihasilkan dan waste generated and repurpose it as a valuable resource.
memanfaatkannya kembali sebagai sumber daya yang
bernilai.
3. Fasilitas 3R: Program ini berfokus pada pengurangan 3. 3R facilities: This program focuses on reducing plastic bottle
limbah botol plastik dan kardus. Metodenya meliputi and cardboard waste. The method involves shredding plastic
pencacahan botol plastik menjadi pelet plastik, yang bottles into plastic pellets, which can then be repurposed
kemudian dapat dimanfaatkan kembali sebagai bahan baku as raw material to produce other products. While cardboard
untuk memproduksi produk lain. Sementara limbah kardus waste is repurposed as organic mulch for weed control in
dimanfaatkan sebagai mulsa organik untuk pengendalian reclamation areas, in which the initiative has been formally
gulma di area reklamasi, di mana inisiatif ini telah diakui recognized with a patent from the Directorate General of
secara resmi dengan paten dari Direktorat Jenderal Intellectual Property Rights (DJHKI).
Kekayaan Intelektual (DJKI).
4. Workshop perbaikan ban: Program ini bertujuan 4. Tire repair workshop: This program seeks to reduce non-
mengurangi limbah non-B3 yang dihasilkan dari ban HT793 hazardous waste generated by used HT793 tires. The
bekas. Pendekatannya meliputi perbaikan ban untuk approach involves repairing the tires to extend their lifespan,
memperpanjang masa pakainya, secara efektif mengurangi effectively reducing the need for new tires and minimizing
kebutuhan ban baru dan meminimalkan limbah sambil waste while promoting sustainability through tire reuse.
mendorong keberlanjutan melalui pemanfaatan kembali ban.
5. Pemanfaatan oli bekas dan FABA: Pada tahun 2025, sekitar 5. Used oil and fly ash and bottom ash (FABA) utilization: In
2.835 ton oli bekas dimanfaatkan untuk menggantikan bahan 2025, approximately 2,835 tonnes of used oil was utilized
baku dalam peledakan Ammonium Nitrate/Fuel Oil dan to substitute raw materials in Ammonium Nitrate/Fuel
sekitar 10.918 ton FABA dimanfaatkan sebagai lapisan dasar Oil blasting and approximately 10,918 tonnes of FABA was
jalan di area reklamasi. utilized for road base in the reclamation areas.
Berdasarkan inisiatif-inisiatif ini, kami akan terus meningkatkan Building on these initiatives, we will continue to improve our
praktik pengelolaan limbah agar lebih berkelanjutan dan efisien. waste management practices to be more sustainable and
[OJK F.14] [SASB EM-MM-150a.10] efficient. [OJK F.14] [SASB EM-MM-150a.10]
Ekonomi Sirkular Circular Economy
AMMAN berada pada tahap awal dalam mengembangkan AMMAN is at an early stage of developing its circular economy
pendekatan ekonomi sirkularnya dan belum menetapkan approach and has not yet established a formal framework or
kerangka formal maupun target spesifik. Meskipun model yang specific targets. While a comprehensive model has yet to be
komprehensif belum diformalkan, prinsip-prinsip sirkularitas formalized, elements of circularity are already embedded within
telah tertanam dalam prosedur pengelolaan limbah kami our existing waste management procedures, including practices
termasuk praktik seperti penggunaan kembali, daur ulang, dan such as reuse, recycling, and waste segregation. The following
pemilahan limbah. Inisiatif berikut menunjukkan upaya awal initiatives demonstrate these early efforts, particularly by
tersebut, khususnya dengan mendorong penggunaan kembali promoting resource reuse and strengthening responsible waste
sumber daya dan memperkuat praktik pengelolaan limbah yang management practices.
bertanggung jawab.
190 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
Di seluruh rantai nilai pengolahan, kami secara sistematis Across the processing value chain, we are systematically
menerapkan inisiatif pemulihan sumber daya yang implementing resource recovery initiatives that prioritize
memprioritaskan penggunaan kembali dan efisiensi. Sisa reuse and efficiency. Copper scrap generated from the electro
tembaga yang dihasilkan dari electro refinery didaur ulang refinery is recycled through remelting of spent copper anodes
melalui peleburan kembali anoda tembaga bekas di smelter dan in the smelter and reintroduced into production, ensuring
dimasukkan kembali ke dalam produksi, sehingga memastikan efficient reuse of materials. Meanwhile, copper losses in
penggunaan kembali material secara efisien. Sementara itu, slag from the flash smelting process are recovered through a
kehilangan tembaga dalam slag dari proses flash smelting dedicated concentrator and recycled back into the smelting
dipulihkan melalui konsentrator khusus dan didaur ulang kembali circuit, reducing material losses and limiting tailings generation.
ke dalam sirkuit peleburan, sehingga mengurangi kehilangan Black copper generated from the electrowinning process is
material dan membatasi pembentukan tailing. Tembaga hitam also returned to the smelter to recover its copper content
yang dihasilkan dari proses electrowinning juga dikembalikan and improve overall efficiency. Residues from precious metals
ke smelter untuk memulihkan kandungan tembaganya dan refining are further reprocessed to recover remaining gold
meningkatkan efisiensi secara keseluruhan. Residu dari and silver, supporting higher recovery rates and resource
pemurnian logam mulia selanjutnya diproses kembali untuk conservation.
memulihkan sisa emas dan perak, sehingga mendukung tingkat
perolehan yang lebih tinggi dan konservasi sumber daya.
Pendekatan sirkular ini juga diperluas di luar pabrik melalui inisiatif This circular approach is also extended beyond the plant through
pengelolaan limbah organik berbasis masyarakat di site Batu community-based organic waste management initiatives at the
Hijau. AMMAN menerapkan program pengelolaan limbah organik Batu Hijau site. AMMAN implements an integrated organic waste
terintegrasi di site Batu Hijau untuk mengalihkan limbah dapur management program at the Batu Hijau site to divert kitchen
dan mess dari TPA serta mengubahnya menjadi produk bernilai and mess hall waste from landfills and transform it into valuable
yang mendukung praktik ekonomi sirkular. Salah satu inisiatif products that support circular economy practices. One key
utama adalah kolaborasi dengan usaha lokal yang mengolah initiative is a collaboration with a local enterprise that processes
limbah organik menjadi pelet pakan ikan berkualitas tinggi. Pada organic waste into high quality fish feed pellets. In 2025, 188
tahun 2025, sebanyak 188 ton limbah organik berhasil dikonversi tonnes of organic waste was successfully converted into fish
menjadi pakan ikan yang digunakan oleh kelompok budidaya feed, which were used by community-run aquaculture group,
perikanan yang dikelola masyarakat, dengan hasil panen ikan with the harvested fish supplied back to AMMAN’s catering
disuplai kembali kepada penyedia katering AMMAN. Secara paralel, providers. In parallel, AMMAN partners with the Sekongkang
AMMAN bermitra dengan Budidaya Maggot Black Soldier Fly Black Soldier Fly Maggot Farm to implement a community based
Sekongkang untuk menerapkan model ekonomi sirkular berbasis circular economy model utilizing Black Soldier Fly cultivation.
masyarakat melalui budidaya Black Soldier Fly. Melalui inisiatif ini, Through this initiative, more than 13 tonnes of organic household
lebih dari 13 ton limbah rumah tangga organik diolah pada tahun waste were processed in 2025 into maggot biomass and organic
2025 menjadi biomassa maggot dan pupuk organik. Program- fertilizer. These programs not only contribute to measurable
program ini tidak hanya berkontribusi pada pengurangan limbah waste reduction but also enhance community capacity, local
yang terukur, tetapi juga meningkatkan kapasitas masyarakat, economic participation, and income generation.
mendorong partisipasi ekonomi lokal, dan menciptakan peluang
penghasilan pendapatan.
Pada saat yang sama, kami terlibat dalam diskusi internal yang At the same time, we are engaged in ongoing internal discussions
berkelanjutan untuk mengeksplorasi peluang ekonomi sirkular to further explore future opportunities in circular economy and
di masa depan dan menentukan cakupan, prioritas, serta model to define the appropriate scope, priorities, and implementation
implementasi yang sesuai dengan kondisi operasional dan model that align with operational realities and regulatory
persyaratan regulasi. requirements.
[OJK F.5] [OJK F.5]
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 191
Page 194
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Mengelola Tumpahan Secara Efektif Managing Spills Effectively
Penanganan cepat dan efektif terhadap insiden yang berpotensi Prompt and effective management of incidents with potential
menimbulkan dampak lingkungan merupakan prioritas utama. environmental consequences is a top priority. We have
Kami memiliki protokol darurat untuk mengelola insiden secara emergency protocols in place to manage incidents efficiently
efisien, dan tim tanggap tumpahan kami yang terlatih serta and our trained, fully equipped spill response team takes
dilengkapi secara lengkap segera mengambil tindakan untuk immediate action to contain the spill and minimize the risk of
menahan tumpahan dan meminimalkan risiko dampak terhadap any potential impact to health or the environment.
kesehatan atau lingkungan.
Setiap insiden tumpahan dan langkah-langkah yang diambil Every spill incident and the measures taken in response
sebagai respons dicatat dalam basis data daring. Kami juga are recorded in an online database. We also ensure that
memastikan bahwa prosedur investigasi dan pelaporan insiden incident investigation and reporting procedures are properly
terdokumentasi dengan baik. Hal ini memungkinkan kami documented. This enables us to monitor trends and use the
memantau tren dan menggunakannya sebagai pembelajaran learnings to develop and implement effective measures to
untuk mengembangkan serta menerapkan langkah-langkah prevent future incidents. Our proactive measures to minimize
efektif guna mencegah terjadinya insiden serupa di masa depan. the occurrence of such incidents include training in spill
Langkah proaktif kami untuk meminimalkan kemungkinan prevention as part of the regular safety training provided to our
terjadinya insiden tersebut mencakup pelatihan pencegahan employees.
tumpahan sebagai bagian dari pelatihan keselamatan rutin yang
diberikan kepada karyawan.
Pada 2025, kami mencatat satu insiden tumpahan hidrokarbon In 2025, we recorded one hydrocarbon spill incident impacting
yang berdampak pada air. Untuk informasi lebih lanjut mengenai water. For more information on this incident, please refer to
insiden ini, silakan merujuk pada Sub-Bab 6.4 – Melestarikan Sub-Chapter 6.4 – Preserving Water Resources.
Sumber Daya Air. [OJK F.15]
[OJK F.15]
192 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
MEMASTIKAN PENUTUPAN TAMBANG
YANG BERTANGGUNG JAWAB
ENSURING RESPONSIBLE MINE CLOSURE
AMMAN sebagai perusahaan pertambangan dan pengolahan AMMAN as a mining and mineral processing company, is
mineral, berkomitmen untuk memastikan pemulihan lahan yang committed to ensure the restoration of land disturbed by
terganggu akibat kegiatan pertambangan pada akhir siklus hidup mining activities in the end of mining life cycle, which delivers
tambang, sehingga memberikan nilai positif yang berkelanjutan sustainable positive value to local communities. We fully
bagi masyarakat setempat. Kami sepenuhnya mematuhi semua comply with all relevant government regulations on post-mining
peraturan pemerintah yang relevan terkait kegiatan pasca- activities, such as Government Regulation No. 78 of 2010 on
tambang, seperti Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 Reclamation and Post-Mining.
tentang Reklamasi dan Pascatambang.
Rencana penutupan dan reklamasi kami disusun sejak tahap Our closure and reclamation plans are established at the
eksplorasi dan sesuai dengan ketentuan dalam PPKH dengan exploration stage and align with PPKH with the Ministry of
Kementerian Kehutanan. Perjanjian ini menyatakan komitmen Forestry. This agreement outlines our commitment to returning
kami untuk mengembalikan area yang terganggu menjadi disturbed areas to forest or other approved land uses,
hutan atau penggunaan lahan lain yang disetujui, melaksanakan implementing progressive reclamation early, and rehabilitating
reklamasi progresif sedini mungkin, dan merehabilitasi daerah off-site watersheds.
aliran sungai di luar lokasi tambang.
Persyaratan untuk mengelola kegiatan penutupan dan reklamasi di The requirements for managing closure and reclamation
sepanjang siklus hidup tambang ditetapkan dalam Standar Teknis activities throughout the mine lifecycle are defined in our
Penutupan dan Reklamasi. Kegiatan ini mencakup eksplorasi Closure and Reclamation Technical Standard. These activities
hingga pasca-penutupan, dengan mempertimbangkan masukan span from exploration through post-closure, with careful input
dari para pemangku kepentingan di setiap tahap operasi tambang. from stakeholders at each phase of operation to ensure the
Kegiatan ini memastikan proses reklamasi akhir selaras dengan final reclamation process is aligned with both environmental
peraturan lingkungan hidup dan ekspektasi Masyarakat. regulations and community expectations.
Kami memiliki tim profesional multidisiplin yang bertanggung We have a multidisciplinary team of professionals responsible for
jawab atas kegiatan penutupan dan reklamasi, yaitu Tim Teknis closure and reclamation activities, the Closure and Reclamation
Penutupan dan Reklamasi (Closure and Reclamation Technical Technical Team (CRTT). The CRTT prepare a Closure and
Team/CRTT). CRTT menyusun Rencana Penutupan dan Reklamasi Reclamation Plan (CRP), developed before exploration activities
(Closure and Reclamation Plan/CRP), yang dikembangkan begins and is updated periodically to reflect any changes to the
sebelum kegiatan eksplorasi dimulai dan diperbarui secara mine plan, including technical and financial evaluation.
berkala untuk mencerminkan setiap perubahan pada rencana
tambang, termasuk evaluasi teknis dan finansial.
Rencana Reklamasi 2021–2025 kami telah disetujui oleh KESDM Our 2021 – 2025 Reclamation Plan was approved by the KESDM
pada tahun 2022. Strategi dalam rencana tersebut dirancang in 2022. The strategies in the plan are designed to progress the
untuk memajukan suksesi ekologis kawasan menuju hutan ecological succession of the area towards a self-supporting
mandiri pada periode pascareklamasi. Untuk memastikan bahwa forest in the post-reclamation period. To ensure that key
tonggak-tonggak utama tercapai, kami mengimplementasikan milestones are achieved, we have implemented comprehensive
program pemantauan yang komprehensif, seperti pemantauan monitoring programs such as slope stability monitoring, soil
stabilitas lereng, uji pemadatan tanah, kesuburan tanah, analisis compaction testing, soil fertility, vegetation analysis, erosion
vegetasi, pemantauan potensi erosi, pemantauan kondisi iklim potential monitoring, microclimate conditions monitoring, fauna
mikro, penilaian fauna, dan pemantauan air permukaan. assessment, and surface water monitoring.
Untuk pelaksanaan reklamasi tambang, AMMAN memiliki tim For the implementation of mine reclamation, AMMAN has
khusus yang terdiri dari tiga anggota bersertifikat sebagai a dedicated team consisting of three members certified as
Perencana Reklamasi dan lima anggota bersertifikat sebagai Reclamation Planner (Perencana Reklamasi) and five members
Pelaksana Reklamasi. Tim ini bertanggung jawab untuk mengawasi certified as Reclamation Practitioner (Pelaksana Reklamasi).
operasi reklamasi dan memastikan keselarasan dengan rencana The team is responsible for overseeing reclamation operations
yang disetujui, kepatuhan terhadap peraturan pemerintah, serta and ensure alignment with approved plans, compliance towards
pemenuhan standar lingkungan. government regulations, and uphold environmental standards.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 193
Page 196
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kinerja Kami Our Performance
Penutupan Tambang Mine Closure
Penutupan tambang terjadi ketika operasi pertambangan Mine closure occurs when mining operations cease and the site
berhenti dan lokasi tambang memasuki tahap dekomisioning, goes through decommissioning, with the intent of restoring land
dengan tujuan memulihkan lahan yang terganggu akibat kegiatan disturbed by mining to a beneficial and sustainable post-closure
pertambangan agar dapat dimanfaatkan kembali secara land use. AMMAN recognizes that mine closure involves various
bermanfaat dan berkelanjutan setelah penutupan. AMMAN risks, therefore we continuously monitor and manage these
menyadari bahwa penutupan tambang melibatkan berbagai risks through our Risks and Aspects Register, which is reviewed
risiko, oleh karena itu kami secara berkelanjutan memantau annually or more frequently if necessary, and incorporate the
dan mengelola risiko tersebut melalui Daftar Risiko dan Aspek, risk mitigation strategies into our environmental programs and
yang ditinjau setiap tahun atau lebih sering jika diperlukan, closure plans.
serta memasukkan strategi mitigasi risiko ke dalam program
lingkungan dan rencana penutupan tambang kami.
Pada tahun 2025, kami telah memperoleh persetujuan dari In 2025, we have obtained approval from the Director General
Direktur Jenderal Mineral dan Batubara atas nama KESDM untuk of Minerals and Coal on behalf of the KESDM for the Revision
Dokumen Revisi Rencana Penutupan Tambang (RPT) melalui of Mine Closure Plans (RPT) Document through approval letter
surat persetujuan nomor B-1987/MB.07/DJB.T/2025, menyusul number B-1987/MB.07/DJB.T/2025, following the changes to
perubahan rencana penambangan hingga tahun 2030 untuk the mining plan until 2030 for Batu Hijau Phase 8. The previous
Batu Hijau Fase 8. Versi sebelumnya, yang disetujui oleh KESDM iteration, which was approved by the KESDM in 2019, was based
pada tahun 2019, didasarkan pada rencana tambang Fase 7. on the Phase 7 mine plan.
Perencanaan penutupan tambang kami didasarkan pada Our mine closure planning is informed by a range of technical
berbagai studi teknis, termasuk Pit Lake Modelling dan Kajian studies, including the Pit Lake Modelling and the Post-Mining
Mine Water Management untuk Pascatambang, yang keduanya Mine Water Management Study, both of which were renewed in
diperbarui pada tahun 2025 untuk menyesuaikan dengan 2025 to accommodate for Phase 8 mining plan. These studies
rencana penambangan Fase 8. Studi-studi ini menjadi dasar form the basis for the development of post-mining water
dalam pengembangan strategi pengelolaan air pascatambang. management strategies.
Kami secara rutin berinteraksi dengan pemangku kepentingan We regularly engage with community stakeholders who will be
masyarakat yang akan terdampak langsung oleh penutupan directly affected by mine closure, both positively and negatively,
tambang, baik secara positif maupun negatif, melalui proses for consultation. Insights from these consultations have been
konsultasi. Masukan dari konsultasi tersebut telah dimasukkan incorporated into our reclamation program, including the
ke dalam program reklamasi kami, termasuk dengan introduction of non-timber plant species such as bamboo,
memperkenalkan spesies tanaman non-kayu seperti bambu, rattan, and sugar palm. This approach supports the continuity
rotan, dan aren. Pendekatan ini mendukung keberlanjutan of local livelihoods, strengthens community awareness and
mata pencaharian masyarakat lokal, memperkuat kesadaran knowledge of sustainable resource use, and contributes to long-
serta pengetahuan masyarakat mengenai pemanfaatan sumber term environmental conservation.
daya secara berkelanjutan, dan berkontribusi pada konservasi
lingkungan jangka panjang.
Reclamation Plan Reclamation Plan
Batu Hijau diperkirakan akan tetap beroperasi dalam jangka Batu Hijau is expected to remain in operation for an extended
waktu yang panjang. Oleh karena itu, pelaksanaan penuh period, and therefore full implementation of mine closure plans
rencana penutupan tambang kemungkinan belum akan dilakukan may not occur for several years. As part of our commitment to
dalam beberapa tahun ke depan. Sebagai bagian dari komitmen manage closure impacts throughout the mine life, we implement
kami untuk mengelola dampak penutupan sepanjang umur progressive reclamation alongside ongoing operations. This
tambang, kami melaksanakan reklamasi progresif bersamaan includes geotechnical stabilization, the establishment of dry
dengan kegiatan operasional yang masih berlangsung. Kegiatan cover to prevent ARD, and the reintroduction of native flora
ini mencakup stabilisasi geoteknik, pembangunan tutupan lahan and fauna on land no longer required for operations, with
kering untuk mencegah pembentukan AAT, serta pengenalan local communities actively involved in managing rehabilitated
kembali flora dan fauna asli pada lahan yang tidak lagi digunakan areas. Early integration of closure considerations, continuous
untuk operasi. Masyarakat setempat juga dilibatkan secara aktif stakeholder engagement, and the application of monitoring and
dalam pengelolaan area yang telah direhabilitasi. Integrasi awal adaptive management support effective rehabilitation, while
pertimbangan penutupan tambang, keterlibatan pemangku regular reviews of closure plans with relevant authorities ensure
194 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
kepentingan secara berkelanjutan, serta penerapan pemantauan they remain practical, compliant, and aligned with environmental
dan pengelolaan adaptif dalam mendukung pelaksanaan sustainability and community well-being.
rehabilitasi yang efektif. Selain itu, dilakukan peninjauan rutin
terhadap rencana penutupan bersama pihak yang berwenang
memastikan bahwa rencana tersebut tetap efektif, patuh
terhadap peraturan, serta selaras dengan keberlanjutan
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat.
Pada tahun 2025, total 92,67 hektare lahan berhasil direklamasi, In 2025, a total of 92.67 hectares was successfully reclaimed,
yang merupakan capaian reklamasi tahunan tertinggi sejak operasi representing the highest annual reclamation achievement since
penambangan dimulai pada tahun 1997. Pencapaian ini memenuhi mining operations began in 1997. This achievement fulfilled 100%
100% rencana reklamasi yang telah disetujui oleh pemerintah dan of the government-approved reclamation plan and contributed
berkontribusi pada total kumulatif sekitar 860,46 hektare lahan to a cumulative total of approximately 860.46 hectares of
yang telah dipulihkan hingga saat ini. Kinerja ini mencerminkan land restored to date. This performance reflects our ongoing
komitmen berkelanjutan kami dalam mematuhi standar regulasi commitment to adhering to regulatory standards and promoting
dan mendorong pemulihan lingkungan, dengan target reklamasi environmental restoration, with a target of reclaiming 90.23
seluas 90,23 hektare pada tahun 2026. hectares in 2026.
Luas (Hektar)
Area (Hectares)
100 92,67
90,23
90 79,57
80
70
55,04 55,02
60
50 40,01
35,83 36,54 35,00
40
27,50 25,20
23,75
30 23,34 21,20 23,00
16,81
13,76
20
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Tahun
Year
PTNNT AMMAN 2026 Plan
Catatan | Notes:
Kegiatan reklamasi dari tahun 2010 hingga 2016 dilakukan oleh PT Newmont Nusa Tenggara sebelum Perusahaan mengalami perubahan nama menjadi PT
Amman Mineral Nusa Tenggara.
Reclamation activities from 2010 to 2016 were conducted by PT Newmont Nusa Tenggara before the Company underwent a name change to PT Amman
Mineral Nusa Tenggara.
Kegiatan reklamasi pada tahun 2025 mencakup penanaman The reclamation activity in 2025 includes the planting of Batu
spesies lokal Batu Hijau, yang bertujuan menciptakan kondisi Hijau’s local species, aiming to create conducive conditions to
yang kondusif untuk mempercepat pengenalan kembali spesies accelerate the reintroduction of local species in the reclamation
lokal di area reklamasi. Sejalan dengan upaya tersebut, kami juga area. Alongside these efforts, we conducted interim reclamation
melaksanakan reklamasi sementara pada lahan terganggu seluas across 22.31 hectares of disturbed land within AMNT expansion
22,31 hektare dalam proyek ekspansi AMNT, dengan tujuan project, aiming to reduce soil erosion and protect surface water
mengurangi erosi tanah dan melindungi kualitas air permukaan. quality.
Kami terus berupaya meningkatkan efektivitas dan keberlanjutan We continuously strive to enhance the effectiveness and
praktik reklamasi melalui berbagai inovasi baru. Pada tahun sustainability of our reclamation practices through new
2025, salah satu inovasi utama yang kami kembangkan adalah innovations. In 2025, one of the key innovations we are advancing
penerapan jamur bermanfaat untuk meningkatkan kemampuan is the application of beneficial fungi to improve the adaptation
adaptasi dan pertumbuhan bibit pohon target pada kondisi tanah and growth of target tree seedlings under acidic soil conditions.
yang bersifat asam. Implementasi inisiatif ini telah dimulai di area The implementation of this initiative has commenced at the
reklamasi Modul Santong dan Lube. Inisiatif ini mencerminkan Santong and Lube Module reclamation areas. This initiative
pendekatan proaktif kami dalam menerapkan solusi berbasis reflects our proactive approach to implementing science-
sains untuk memperkuat kinerja lingkungan dan mendorong based solutions that strengthen environmental performance
reklamasi tambang yang berkelanjutan. and advance sustainable mine reclamation.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 195
Page 198
KINERJA KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Strengthening Forest Protection Through Satellite Monitoring
Memperkuat Perlindungan Hutan Melalui Pemantauan Satelit
AMMAN bertanggung jawab untuk menjaga keutuhan kawasan AMMAN is responsible for maintaining the integrity of forest
hutan di dalam wilayah Persetujuan Penggunaan Kawasan areas within its Forest Area Use Permit (PPKH), as well as non-
Hutan (PPKH), serta area non-hutan yang berada dalam konsesi forest areas located within its Building Rights (HGB) concession.
Hak Guna Bangunan (HGB). Untuk memperkuat pengawasan To strengthen oversight and ensure compliance, we have
dan memastikan kepatuhan, kami telah menerapkan sistem implemented a satellite-based monitoring system to detect
pemantauan berbasis satelit guna mendeteksi deforestasi ilegal illegal deforestation and land-use changes conducted by
dan perubahan penggunaan lahan yang dilakukan oleh pihak external parties, enabling our team to provide early reporting
eksternal, sehingga tim kami dapat melakukan pelaporan dini and timely response.
dan respons secara tepat waktu.
Sistem pemantauan ini memanfaatkan citra satelit beresolusi The monitoring system utilizes high-resolution satellite imagery
tinggi yang dipadukan dengan proses segmentasi dan otomasi combined with segmentation and automation through machine
melalui teknologi machine learning. Sistem ini mampu learning technology. The system can detect land clearing
mendeteksi aktivitas pembukaan lahan dengan ambang batas activities with a minimum threshold of 0.5 hectares. Monitoring
minimum 0,5 hektare. Hasil pemantauan kemudian dikompilasi results are compiled into monthly reports submitted to
dalam laporan bulanan yang disampaikan kepada manajemen, management, identifying suspected illegal activities within the
yang mengidentifikasi dugaan aktivitas ilegal di dalam area site’s operational and permitted areas.
operasional dan wilayah perizinan perusahaan.
Inisiatif ini mendukung AMMAN dalam melindungi kawasan This initiative supports AMMAN in safeguarding forest and non-
hutan maupun non-hutan dari aktivitas ilegal serta memastikan forest areas from illegal activities and ensures that all land
bahwa seluruh kegiatan pembukaan lahan yang dilakukan clearing activities conducted by AMMAN are properly recorded
oleh AMMAN tercatat dan dilaporkan dengan baik. Hal ini and reported. This strengthens regulatory compliance,
memperkuat kepatuhan terhadap peraturan, melindungi protects our reputation, and reduces the risk of administrative
reputasi perusahaan, serta mengurangi risiko sanksi sanctions. Through this approach, AMMAN enhances
administratif. Melalui pendekatan ini, AMMAN meningkatkan environmental stewardship, transparency, and proactive risk
pengelolaan lingkungan, transparansi, dan manajemen risiko management.
secara proaktif.
Reklamasi Tambang Berbasis Masyarakat Community-Driven Mine Reclamation
Selain mengoperasikan kebun pembibitan pohon di Batu Hijau In addition to operating our own nursery at Batu Hijau for tree
sebagaimana diwajibkan dalam izin lingkungan, AMMAN juga seedlings, as required by our environmental permit, we have
telah mendirikan dua kebun bibit yang dimiliki dan dikelola established two community-owned and managed nurseries, in
oleh masyarakat, yakni di Desa Sekongkang dan Desa Tongo, the villages of Sekongkang and Tongo, to help meet the needs
untuk membantu memenuhi kebutuhan program reklamasi of our reclamation program in a sustainable manner. Staff
secara berkelanjutan. Staf dari Departemen Lingkungan AMMAN from AMMAN’s Environmental Department provided technical
memberikan bantuan teknis dan dukungan selama 12 bulan assistance and support for the first 12 months of operation.
pertama kebun bibit beroperasi.
Dengan luas total 2,3 hektare, kedua kebun bibit tersebut Covering a total area of 2.3 hectares, the nurseries can produce
dapat menghasilkan hingga 300.000 bibit setiap tahun. Lebih up to 300,000 seedlings every year. More than 99 different
dari 99 jenis kayu keras dan varietas tanaman lainnya sedang hardwood and other tree varieties are being propagated, all of
diperbanyak, dan semuanya merupakan tanaman asli Sumbawa which are native to West Sumbawa. In total, the two community
Barat. Secara keseluruhan, dua kebun bibit masyarakat nurseries supplied nearly 82% of the seedlings required for
menghasilkan hampir 82% dari seluruh benih yang dibutuhkan the 2025 reclamation program, producing 212,133 out of the
untuk program reklamasi pada tahun 2025. Kedua kebun tersebut 259,068 seedlings needed. At the same time, the nurseries have
menghasilkan 212.133 dari total 259.068 benih yang dibutuhkan. created valuable employment opportunities. They have also
Pada saat yang sama, kegiatan pembibitan ini telah menciptakan begun expanding their market reach by selling seedlings and
peluang kerja yang bernilai bagi masyarakat. Unit pembibitan juga offering consultancy services to hotels and businesses in the
mulai memperluas jangkauan pasar dengan menjual bibit serta Batu Hijau area. This entrepreneurial initiative will help ensure
menawarkan layanan konsultasi kepada hotel dan pelaku usaha a sustainable future for community nurseries beyond the mine’s
di kawasan Batu Hijau. Inisiatif kewirausahaan ini diharapkan operational period.
dapat memastikan keberlanjutan usaha pembibitan masyarakat,
bahkan setelah masa operasional tambang berakhir.
Kami juga bekerja sama dengan masyarakat di sekitar tambang We also collaborate closely with surrounding communities to
dalam menyediakan bahan ramah lingkungan untuk reklamasi. supply environmentally friendly materials for reclamation. Since
Sejak tahun 2015, kelompok masyarakat mitra telah mendaur 2015, these communities have been recycling coconut waste
ulang limbah kelapa menjadi coconet dan cocopeat, serta into coconets and cocopeat, and harvesting Ijuk fibre from palm
memanen serat ijuk dari pohon gula aren. Semua produk sugar trees, all of which are used to support erosion control
196 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
ini digunakan untuk mendukung pengendalian erosi di area in the reclamation area. To meet the growing need for these
reklamasi. Untuk memenuhi kebutuhan yang terus meningkat, materials, AMMAN has encouraged the communities to expand
AMMAN telah mendorong masyarakat untuk memperluas production by involving more people. Since the program began,
produksi dengan melibatkan lebih banyak orang. Sejak tahun we have engaged 167 local people in the production of coconets
2015, kami telah melibatkan 167 masyarakat lokal dalam produksi and ijuk blankets. Some coconet producers are also expanding
coconet dan selimut ijuk. Beberapa produsen coconet juga their market by supplying their products for other purposes.
memperluas pasar dengan memasok produknya untuk keperluan These sustainable income-generation activities are helping to
lain. Kegiatan yang menghasilkan pendapatan berkelanjutan ini empower our local communities.
membantu memberdayakan masyarakat setempat.
Development of Social Forestry Demonstration Plots
Pengembangan Demonstration Plot Perhutanan Sosial
Program Pengembangan Demonstration Plot Perhutanan The Social Forestry Demonstration Plot Development Program
Sosial di zona penyangga area pertambangan AMMAN in the buffer zone of AMMAN’s mining area is a collaborative
merupakan inisiatif kolaboratif antara PT AMNT, KONSEPSI, initiative between PT AMNT, KONSEPSI, and Forest Management
dan tiga Kesatuan Pengelolaan Hutan: Sejorong Matayangan Units (Kesatuan Pengelolaan Hutan): Sejorong Matayangan
(Sejmat), Brang Rea Puncak Nengas (BRPN), dan Brang Beh (Sejmat), Brang Rea Puncak Nengas (BRPN), and Brang Beh (BB).
(BB). Kemitraan ini mencerminkan komitmen bersama untuk This partnership reflects a shared commitment to improving
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekaligus menjaga community welfare while maintaining environmental balance
keseimbangan lingkungan di sekitar wilayah tambang. around the mining site.
Program ini dirancang untuk memperkuat perhutanan sosial The program is designed to strengthen social forestry through
melalui tiga aspek utama pengelolaan: three key management aspects:
1. Pengelolaan Kawasan 1. Area Management
2. Pengelolaan Kelembagaan 2. Institutional Management
3. Pengelolaan Usaha 3. Business Management
Kegiatan dalam program ini menekankan penerapan sistem Activities under the program emphasize agroforestry systems,
agroforestri, yang mengintegrasikan tanaman kehutanan dengan which integrate forest plants with agricultural crops. This
tanaman pertanian. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan approach not only enhances land productivity but also balances
produktivitas lahan, tetapi juga menyeimbangkan pelestarian ecological preservation with community needs. By combining
ekologi dengan kebutuhan masyarakat. Dengan menggabungkan environmental stewardship with economic empowerment, the
pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan ekonomi, program program demonstrates how collaborative social forestry can
ini menunjukkan bagaimana perhutanan sosial yang kolaboratif deliver long‑term benefits for both people and nature.
dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat
maupun lingkungan.
Pada tahun 2025, program ini memasuki tahap awal implementasi In 2025, the program entered its initial implementation
praktik agroforestri. Kegiatan utama meliputi penyusunan stage of agroforestry practices. Key activities included
dokumen rencana zonasi, pemantauan demonstration the preparation of zoning plan documents, monitoring of
plot agroforestri, penetapan baseline stok karbon, serta agroforestry demonstration plots, establishing a baseline for
penyusunan pedoman teknis rehabilitasi hutan dan lahan. carbon stock, and drafting technical guidelines for forest and
Hasil dari kegiatan tersebut pada tahun 2025 mencakup studi land rehabilitation. The outcomes of these activities in 2025
geotagging yang memetakan proporsi jenis tanaman di lokasi included geotagging studies that mapped the proportion of
Kelompok Tani Hutan Batu Akik dan Sampar Baru. Studi ini plant species at the Batu Akik and Sampar Baru Forest Farmer
menjadi dasar bagi rencana implementasi agroforestri yang Group (Kelompok Tani Hutan) sites. These studies serve as the
akan dimulai pada tahun 2026, dengan fokus pada peningkatan foundation for the planned implementation of agroforestry
produk bernilai tambah serta perluasan pasar untuk hasil hutan beginning in 2026, which will focus on enhancing value‑added
bukan kayu. products and expanding markets for non‑timber forest
products.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 197
Page 200
LAMPIRAN
APPENDIX
198 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
LAMPIRAN
APPENDIX
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 199
Page 202
LAMPIRAN
APPENDIX
LAMPIRAN A: KOMITMEN KAMI
APPENDIX A: OUR COMMITMENT
Komitmen Kami Our Commitment
Komitmen tentang Keselamatan Pertambangan, Pengelolaan Policies on Mine Safety, Environmental Management, Social
Lingkungan, Dampak Sosial, dan Jaminan Kualitas: Impacts, and Quality Assurance:
› Kami berkomitmen untuk menerapkan praktik-praktik › We are committed to implementing responsible safety
keselamatan dan sistem manajemen yang bertanggung jawab, practices and management systems, including mine safety
termasuk Keselamatan Operasi (KO) dan Kesehatan dan and occupational health and safety (OHS).
Keselamatan Kerja (K3).
› Kami berkomitmen untuk melakukan perbaikan berkelanjutan › We are committed to continual improvement in
guna mengurangi risiko K3 dengan menyediakan mitigating OHS risks by ensuring a safe and healthy
kondisi kerja yang aman dan sehat, mengeliminasi work environment, eliminating hazards and
bahaya dan kejadian berbahaya, mencegah terjadinya dangerous incidents, preventing workplace accidents
kecelakaan dan Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja and incidents as a result of illness manpower and work-
(KAPTK) dan Penyakit Akibat Kerja (PAK), serta dalam upaya related illnesses (WRI), and safeguarding assets to prevent
mencegah kerusakan aset dan terhentinya produksi. operational disruptions.
› Kami berkomitmen untuk mengelola aspek lingkungan › We are committed to the responsible management
dan sosial secara bertanggung jawab sebagai bagian tidak of environmental and social aspects as an integral part of
terpisahkan dari bisnis kami. Kami mendorong our business. We drive improvements in environmental
peningkatan dalam hal perlindungan lingkungan, protection, pollution prevention and social impact in a
pencegahan pencemaran, dan dampak sosial secara measured, continual and sustainable manner.
terukur, berkesinambungan dan berkelanjutan.
› Kami berkomitmen untuk memberikan layanan dan › We are committed to delivering superior products and services
produk berkualitas unggul melalui perbaikan secara terus through continual improvements and the implementation of
menerus dan penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM). a Quality Management System.
Untuk mewujudkan visi tersebut, kami selalu: In order to achieve our vision, we continually:
› Melibatkan pemangku kepentingan untuk memahami › Engage stakeholders to understand their needs, aspirations,
kebutuhan, harapan, dan nilai mereka terkait pengembangan, and values regarding mining developments, operations,
operasi, penutupan tambang, serta penyampaian produk dan closures, product and service delivery.
layanan.
› Menciptakan kegiatan operasi tambang yang aman, efisien, › Establish a safe, efficient, and productive mining operation,
dan produktif, termasuk mewujudkan budaya Keselamatan including fostering a strong mine safety culture.
Pertambangan
› Mengintegrasikan prinsip K3, KO, lingkungan, sosial, › Integrate the rationale of occupational health and safety,
dan kualitas ke dalam proses bisnis untuk mengurangi mine safety, environmental, social, and quality into business
dampak negatif dan kerugian finansial jangka panjang, serta processes to reduce negative impacts and long-term
untuk meningkatkan manfaat sosial. financial liability and enhance social benefits.
› Mengeliminasi bahaya, Mengurangi risiko, › Eliminate hazards, Reduce Risks, Enhance opportunities
dan Meningkatkan peluang di bidang K3, KO, lingkungan, in OHS, mine safety, environmental, social and quality, and
sosial, dan kualitas, serta Mengembangkan strategi untuk Develop strategies to achieve best practices, Zero Injury and
mencapai praktik terbaik, nihil cedera dan nihil PAK. Zero WRI.
› Menerapkan Sistem manajemen kesehatan kerja, sistem › Implement occupational health and safety management
manajemen keselamatan pertambangan, sistem manajemen system, mine safety management systems, environmental
lingkungan, inisiatif dampak sosial, dan kerangka jaminan management system, social impact master plan, and quality
kualitas untuk memastikan perbaikan secara berkelanjutan assurance frameworks to ensure continual improvements
dan perlindungan terhadap karyawan, mitra bisnis, and the protection of our employees, business partners,
masyarakat dan lingkungan. communities and the environment.
200 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
› Mematuhi Hukum, peraturan perundang-undangan dan › Comply with applicable laws, regulations and other
ketentuan lainnya yang berlaku terkait aspek keselamatan requirements related to mine safety, environmental
pertambangan, pengelolaan lingkungan, Rencana Induk Social management, social impact master plans, and quality
Impact dan penjaminan kualitas, serta penaatan kewajiban assurance, as well as fullfiling environmental obligations.
aspek lingkungan
› Memberdayakan masyarakat lokal untuk mendukung › Empower local communities to generate broad opportunities
terciptanya kesempatan luas bagi seluruh lapisan masyarakat for all to thrive in the future.
untuk mencapai keberhasilan di masa depan.
› Mengomunikasikan kinerja kami secara akurat, transparan › Communicate our performance in an accurate, transparent
dan tepat waktu. and timely manner.
› Mendorong Partisipasi karyawan dalam meningkatkan sistem › Encourage employee participation in enhancing occupational
manajemen kesehatan keselamatan kerja, keselamatan health and safety management systems, mine safety,
pertambangan, pengelolaan lingkungan, program dampak environmental management, social impact programs, and
sosial dan jaminan mutu. quality assurance.
› Mengembangkan tenaga kerja untuk mencapai potensi › Develop our workforce to their best potential by providing
terbaik mereka dengan menyediakan pelatihan dan sumber trainings and resources needed.
daya yang mereka butuhkan.
› Menjalankan operasi sesuai dengan sistem manajemen yang › Execute operations according to the adopted management
dianut, termasuk manajemen perubahan dan sistem tanggap systems, including change management and emergency
darurat. response systems.
› Mengevaluasi kinerja dengan melakukan pemantauan, audit › Evaluate performance by conducting regular monitoring,
dan tinjauan secara berkala. audits and reviews.
› Menghormati hak-hak karyawan, mitra bisnis dan masyarakat › Respect the rights of employees, business partners and local
lokal. communities.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 201
Page 204
LAMPIRAN
APPENDIX
LAMPIRAN B: PROSES PENILAIAN MATERIALITAS
APPENDIX B: MATERIALITY ASSESSMENT PROCESS
Proses Penilaian Materialitas Kami | Our Materiality Assessment Process
Tahap Proses:
Daftar Topik Material ESG
Daftar Topik ESG Pelibatan Pemangku Kepentingan
Prioritized List of
Long List of ESG Topics Process Stage: Stakeholder
Material ESG Topics
Engagement
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Analisis Pustaka Internal dan Eksternal Topik Material AMMAN
Desktop Analysis Internal and External Stakeholder AMMAN's Material Topics
Engagement
Proses: Menganalisis isu-isu ESG Proses: Melibatkan pemangku Proses: Mengkonsolidasikan
dan tren di industri pertambangan kepentingan internal dan hasil dari analisis Pustaka
eksternal untuk mengidentifikasi dan keterlibatan pemangku
Standar dan kerangka kerja yang isu-isu yang paling relevan kepentingan untuk
digunakan meliputi: dengan mereka dan operasi mengidentifikasi dan
• Sustainability Accounting bisnis kami. memprioritaskan topik-topik
Standards Board (SASB) untuk ESG; peninjauan topik oleh
Logam dan Pertambangan Dikonsultasikan dengan: tim ESG kami; finalisasi dan
• Standar Global Reporting • Manajemen senior persetujuan dari Direksi.
Initiative (GRI) • Para pelanggan
• The Copper Mark • Pemerintah daerah Hasil: Daftar final topik-topik
• Prinsip-prinsip International • Perwakilan asosiasi penting ESG yang diprioritaskan
Council on Mining and Metals pertambangan untuk untuk organisasi kami.
(ICMM)’s memahami perspektif mereka
• Tujuan Pembangunan terhadap praktik-praktik
Berkelanjutan dari Perserikatan terbaik di industri.
Bangsa Bangsa (TPB)
Hasil: pemahaman tentang
Hasil: daftar panjang topik-topik kekhawatiran dan harapan
ESG yang relevan dengan industry khusus para pemangku
berdasarkan perspektif kerangka kepentingan; daftar
pelaporan global, penilai ESG, panjang topik-topik ESG
pakar, dan investor. dikontekstualisasikan ke dalam
bisnis dan operasi kami.
Process: Analyzing ESG issues and Process: Engaging our internal Process: Consolidating the
trends in the mining industry. and external stakeholders to results of our desktop analysis
identify the issues that are most and stakeholder engagement
Standards and frameworks used relevant to them and to our to identify and prioritize ESG
include: business. topics; review of topics by
• Sustainability Accounting our ESG team; finalization
Standards Board (SASB) Consulted with: and approval by the Board of
Standards for Metals and Mining • Our senior management Directors.
• Global Reporting Initiative (GRI) • Our customers
Standards • Local government Outcome: a final, prioritised list
• The Copper Mark • Mining association of material ESG topics for our
• International Council on Mining representatives to understand organisation.
and Metals (ICMM)’s Principles their perspectives on best
• United Nations Sustainable practices in the industry.
Development Goals (SDGs)
Outcome: an understanding of
Outcome: a long list of industry stakeholders’ specific
relevant ESG topics based on the concerns and expectations; our
perspectives of global reporting long-listed ESG topics
frameworks, ESG raters, thought contextualised to our
leaders, and investors. business and operations.
202 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
LAMPIRAN C: KETERLIBATAN PEMANGKU
KEPENTINGAN
APPENDIX C: STAKEHOLDER ENGAGEMENT
C.1 Proses Pemetaan Pemangku Kepentingan C.1 Stakeholder Mapping Process
1. Analisis Atribut Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Attribute Analysis
Untuk mengidentifikasi pemangku kepentingan dan menilai To identify our stakeholders and assess the level of influence,
tingkat pengaruhnya, kami menggunakan analisis atribut we utilise a stakeholders attribute analysis that considers
pemangku kepentingan yang mempertimbangkan 6 atribut six key attributes: power, urgency, legitimacy, proximity,
utama: kekuatan, urgensi, legitimasi, kedekatan, kerentanan, vulnerability, and real impact.
dan dampak nyata.
2. Analisis Isu Strategis 2. Strategic Issue Analysis
Analisis lebih lanjut atas isu-isu strategis dilakukan dalam Further analysis of strategic issues is executed in two steps:
dua langkah:
Analisis masalah materialitas The analysis of materiality issues
› Dari sudut pandang kami: Kami mempertimbangkan › From our point of view: We consider factors such as
faktor-faktor seperti industri serupa, kebijakan terkait, similar industries, related policies and financial impacts
dan dampak finansial untuk menentukan materialitas to determine the materiality of an issue from our
suatu masalah dari perspektif luar perusahaan. company’s perspective.
› Dari sudut pandang pemangku kepentingan: Kami › From stakeholders’ point of view: We take into account
mempertimbangkan persepsi pemangku kepentingan, stakeholders perceptions, community norms, welfare
norma masyarakat, kesejahteraan dan keberlanjutan, and sustainability, to understand how stakeholders view
untuk memahami bagaimana pemangku kepentingan the materiality of an issue.
memandang materialitas suatu isu.
Analisis Risiko Risk analysis
› Matriks Manajemen Risiko: Kami mengadopsi Standar ISO › Risk Management Matrix: We adopt ISO 31000 on Risk
31000 tentang Manajemen Risiko untuk mengevaluasi Management to evaluate the likelihood and potential
kemungkinan dan potensi dampak risiko yang terkait impacts of risks associated with economic, social, and
dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental aspects.
› Nilai Kumulatif: Kami menetapkan nilai kumulatif untuk › Cumulative Value: We assign a cumulative value to each
setiap masalah. Semakin tinggi nilai kumulatif suatu issue. The higher the cumulative value of an issue, the
isu, semakin material isu tersebut dan semakin banyak more material the issue is and the more attention it
perhatian yang harus diberikan. should get from our company.
3. Analisis Pembinaan Hubungan dengan Pemangku 3. Analysis of Fostering Relationships with Stakeholders
Kepentingan
Untuk membina hubungan yang kuat dengan pemangku To foster strong relationships with stakeholders, we conduct
kepentingan, kami melakukan analisis komunikasi, dinamika an analysis of communication, relationship dynamics,
hubungan, dan tingkat keterlibatan. Selanjutnya, kami and engagement levels. Subsequently, we developed the
mengembangkan metode Pengembangan Hubungan Stakeholders Relations Development method, focusing on
Pemangku Kepentingan, dengan fokus pada komunikasi yang effective communication, relationship building, and active
efektif, membangun hubungan, dan keterlibatan aktif. engagement.
4. Identifikasi Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder Identification
Setelah menyelesaikan analisis, kami mengidentifikasi After completing the analyses, we identify stakeholders
pemangku kepentingan di tingkat provinsi, kabupaten, across province, regency, sub-district, and village levels,
kecamatan, dan desa, termasuk pemerintah, organisasi including government, business organizations, educational
bisnis, lembaga pendidikan, dan masyarakat sipil. institutions, and civil society
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 203
Page 206
LAMPIRAN
APPENDIX
C.2 Bagaimana Kami Melibatkan Para Pemangku C.2 How We Engage Our Stakeholders
Kepentingan Kami
Kelompok pemangku kepentingan Fokus utama Metode pelibatan Frekuensi
No.
Stakeholder group Key concerns Method of engagement Frequency
1 Pemegang Orang atau badan yang Kinerja Keuangan Lingkungan, Rapat Umum Pemegang Paling sedikit
Saham dan telah atau akan melakukan Sosial, dan Tata Kelola Saham (RUPS), Laporan 1 kali dalam
Investor penyertaan modal kepada Efisiensi Operasional Investor Triwulanan, Siaran setahun
Perusahaan dengan harapan Pers, road show, dan rapat
Shareholders menerima imbalan finansial. empat mata. At least once
Financial performance
and Investors a year
Environmental, social and
People or entities who have General meetings of
governance Operational
committed or are about shareholders (GMS),
efficiency
to commit capital to the quarterly investor reports,
Company in the expectation press releases, roadshows,
of receiving financial returns. and one-to-one meetings.
2 Karyawan Orang yang bekerja untuk Kesehatan dan Keselamatan Townhall meeting Setiap bulan
AMMAN. Kerja Ketenagakerjaan dan (pertemuan terbuka), dan setiap
Employees hubungan industrial Perilaku forum diskusi, saat apabila
People who work for AMMAN. Etis pelatihan karyawan dan diperlukan
pengembangan kapasitas.
Occupational health and Once a month
safety Employment and Townhall meetings, and as needed
industrial relations Ethical discussion forums,
conduct employee training and
capacity building.
3 Masyarakat Orang-orang yang tinggal di Pengembangan dan Keterlibatan pemangku Setiap saat bila
sekitar sekitar lokasi tambang dan Pemberdayaan Masyarakat kepentingan dan diskusi dibutuhkan
terkena dampak langsung dari Peluang bisnis Kesempatan kelompok terfokus.
Local operasi dan tindakan AMMAN. kerja dan perekrutan As needed
Communities Kesehatan masyarakat Stakeholder Engagement
People who live around the Operasi bisnis (misalnya and focus group
mine site and are directly kegiatan peledakan dan discussions.
impacted by the Company’s pembangunan smelter)
operations and actions.
Community development
and empowerment
Business opportunities
Job opportunities and
recruitment Community
health Business operations
(e.g. blasting, smelter
construction)
4 Pemerintah Anggota lembaga pemerintah Kinerja Keuangan Laporan kinerja, konsultasi, Setiap bulan
di tingkat kabupaten, Pengembangan dan dialog dan setiap
Government provinsi, dan nasional, Pemberdayaan Masyarakat saat apabila
Officials yang keputusannya sangat Kontribusi terhadap tujuan Performance reports, diperlukan
penting untuk memastikan pembangunan Hubungan consultations, dialogs
kelangsungan operasi Industrial Operasi Once a month
AMMAN. bisnis (misalnya kegiatan and as needed
peledakan, pembangunan
Members of government smelter) Pengeluaran untuk
institutions at the local Pemasok Lokal Perlindungan
regency, provincial and lingkungan
national levels, whose
decisions are critical to Financial performance
ensure the continuity of Community development and
AMMAN’s operations. empowerment Contribution
to development goals
Industrial relations Business
operations (e.g. blasting,
smelter construction)
Spending on local suppliers
Environmental protection
204 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
Kelompok pemangku kepentingan Fokus utama Metode pelibatan Frekuensi
No.
Stakeholder group Key concerns Method of engagement Frequency
5 Media Anggota organisasi berita Pengembangan dan Siaran pers, pengarahan Setiap saat bila
lokal, nasional, dan pemberdayaan masyarakat untuk media, media dibutuhkan
internasional, termasuk Perlindungan lingkungan sosial serta keterlibatan
media cetak, elektronik, dan Kesehatan dan keselamatan daring dengan pemangku As needed
digital. kerja Kinerja keuangan kepentingan, acara publik
Produktivitas operasional dan sponsorship.
Members of local, national Kontribusi terhadap
and international news pertumbuhan ekonomi Press releases, media
organizations, including print, Kesempatan kerja dan briefings, social media and
electronic and digital media. perekrutan online engagement with
stakeholders, public events
and sponsorships.
Community development and
empowerment Environmental
protection Occupational
health and safety Financial
performance Operational
productivity Contribution
to economic growth
Job opportunities and
recruitment
6 Organisasi Entitas sukarela non- negara, Pengembangan dan Kemitraan dan Setiap saat bila
Masyarakat Sipil nirlaba, yang dibentuk oleh pemberdayaan masyarakat kolaborasi dalam inisiatif dibutuhkan
orang- orang di bidang sosial Perlindungan lingkungan pengembangan masyarakat,
Civil Society yang mewakili berbagai Kesehatan dan keselamatan konsultasi dengan As needed
Organizations kepentingan. kerja Kinerja keuangan perwakilan, advokasi serta
Produktivitas operasional lobi mengenai isu-isu sosial
Non-state, not-for-profit, Kontribusi terhadap dan lingkungan.
voluntary entities formed by pertumbuhan ekonomi
people in the social sphere Kesempatan kerja dan Partnership and
that represent a wide range perekrutan Pembelanjaan collaboration on
of interests. pada pemasok lokal Pandemi community development
Novel Coronavirus Disease initiatives, consultations
2019 (COVID-19) with representatives,
advocacy and lobbying on
social and environmental
Community development
issues.
and empowerment
Environmental protection
Occupational health and
safety Financial performance
Operational productivity
Contribution to economic
growth Job opportunities
and recruitment Spending
on local suppliers Novel
Coronavirus Disease 2019
(COVID-19) pandemic
7 Asosiasi Industri Asosiasi yang mendukung Pengembangan dan Partisipasi forum, advokasi, Setiap saat bila
dan melindungi hak-hak pemberdayaan masyarakat komunikasi reguler, dan dibutuhkan
Industry industri mineral dan orang- Tren Industri konsultasi.
Associations orang yang bekerja di industri Kepatuhan regulasi tren As needed
pertambangan. industri Participation in forums,
advocacy, regular
Associations that support communication, and
Community development
and protect the rights of the consultation.
and empowerment Industry
mineral industry and people
trends Regulatory compliance
who work in the mining
industry.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 205
Page 208
LAMPIRAN
APPENDIX
Kelompok pemangku kepentingan Fokus utama Metode pelibatan Frekuensi
No.
Stakeholder group Key concerns Method of engagement Frequency
8 Akademik Seorang individu atau Kontribusi terhadap Kolaborasi penelitian dan Setiap saat bila
kelompok yang berafiliasi pertumbuhan ekonomi forum kerja sama. dibutuhkan
Academia dengan lembaga pendidikan Pengembangan dan
dan memiliki keahlian yang pemberdayaan masyarakat Research collaboration and As needed
sesuai dengan operasi Perlindungan lingkungan participation in forums.
tambang kami.
Contribution to economic
Individuals or groups growth Community
affiliated with educational development and
institutions with expertise empowerment Environmental
relevant to our operations. protection
9 Pelanggan Entitas bisnis yang membeli Kualitas produk Pengiriman Uji kualitas Lembar Data Setiap saat bila
barang dan jasa dari AMMAN. dan logistik Pembayaran Keamanan Bahan dibutuhkan
Customers
Businesses that purchase Product quality Delivery and Quality test MSDS As needed
the goods and services from logistics Payment
AMMAN.
10 Mitra Bisnis Entitas bisnis yang Kesehatan dan Keselamatan Kolaborasi dan kerja sama Setiap saat bila
menyediakan barang dan Kerja Etika bisnis Peluang serta laporan kinerja. dibutuhkan
Business jasa untuk AMMAN guna bisnis
Partners menjalankan operasi kami, Collaboration and As needed
termasuk mitra bisnis lokal. Occupational health and partnerships and
safety Business ethics performance reports
Businesses that provide Business opportunities
goods and services for
AMMAN to conduct our
operations, including local
business partners.
206 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
LAMPIRAN D: KINERJA K3
APPENDIX D: OHS PERFORMANCE
2023 2024 2025
Jenis Insiden
Incident Type Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor Karyawan Kontraktor
Total Total Total
Employee Contractor Employee Contractor Employee Contractor
Kematian
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fatalities
Cedera Hilang Waktu
Kerja
0 10 10 0 9 9 1 9 10
Lost Time Injuries
(LTI)
Cedera Aktivitas
Kerja Terbatas
1 22 23 1 51 52 0 39 39
Restricted Work
Injury (RWI)
Kasus Kehilangan
Hari Kerja Tidak
Fatal 1 32 33 1 60 61 1 48 49
Nonfatal, Days Lost
(NFDL) Cases
Kasus Cedera
Medis/Tanpa
Hilangnya Hari Kerja
Medical Treatment 3 33 36 2 71 73 5 45 50
Injury (MTI)/ No-
Days-Lost (NDL)
Cases
Total Kecelakaan
Kerja Tercatat
4 65 69 3 131 134 6 93 99
Total Recordable
Injury (TRI)
Hampir cedera
2 68 70 2 73 75 1 66 67
Near misses
Jam kerja
4,060,386 49,280,751 53,341,136 5,471,561 87,210,111 92,681,672 6,689,808 79,699,448 86,389,256
Hours worked
Tingkat
Rate
Tingkat kematian
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fatality rate
Tingkat Cedera
Hilang Waktu Kerja
Lost Time Injury 0 0.04 0.04 0.00 0.02 0.02 0.03 0.02 0.02
Frequency Rate
(LTIFR)
Total Tingkat
Kecelakaan Kerja
Tercatat atau
Tingkat Seluruh
Insiden 0.20 0.26 0.26 0.11 0.30 0.29 0.18 0.23 0.23
Total Recordable
Injury Frequency
Rate (TRIFR)/All
Incident Rate (AIR)
Tingkat Frekuensi
Nyaris Celaka
0.10 0.28 0.26 0.07 0.17 0.16 0.03 0.17 0.16
Near Miss Frequency
Rate (NMFR)
Tingkat Keparahan
2.8 5.9 5.7 5.96 6.70 6.65 0.78 7.15 6.66
Severity Rate
Kehilangan hari/
insiden 57.0 45.4 45.8 163.00 48.67 50.54 26.00 59.35 58.67
Days lost/incident
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 207
Page 210
LAMPIRAN
APPENDIX
LAMPIRAN E: INDEKS SASB
APPENDIX E: SASB INDEX
Indeks SASB yang mengacu pada Standar Akuntansi Keberlanjutan Logam dan Pertambangan (Versi 2023-12)
SASB Index in Reference to Metals and Mining Sustainability Accounting Standard (Version 2023-12)
Metrik SASB Data Referensi
SASB Metric Reference
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions
EM-MM- 110a.1 Lihat Sub-Bab 6.3 Melestarikan Lingkungan – Mengelola Emisi Gas 165-167
Emisi cakupan 1 global bruto Rumah Kaca.
Persentase yang tercakup dalam Catatan:
peraturan pembatasan emisi Pelaporan GRK AMMAN sesuai dengan Protokol GRK.
Gross global scope 1 emissions Operasi AMMAN sepenuhnya bergantung pada tenaga listrik yang
Percentage covered under emissions – dihasilkan sendiri dan tidak terhubung ke jaringan listrik nasional.
limiting regulations Kami memperhitungkan GRK terkait sebagai bagian dari emisi
Cakupan 1.
Refer to Sub-Chapter 6.3 Preserving Environment – Managing GHG
Emission
Notes:
AMMAN’s GHG reporting confirms with the GHG Protocol.
AMMAN’s operations rely entirely on self-generated electricity and
as such are not connected to the national grid. We account for
related GHGs as part of our Scope 1 emissions.
EM-MM- 110a.2 Lihat Sub-Bab 6.3 Melestarikan Lingkungan – Mengelola Emisi Gas 168-169
Diskusi mengenai strategi atau rencana Rumah Kaca.
jangka panjang dan jangka pendek untuk Refer to Sub-Chapter 6.3 Preserving Environment – Managing GHG
mengelola emisi Cakupan 1, target Emission
pengurangan emisi, dan analisis kinerja
terhadap target tersebut
Discussion of long-term and short-term
strategy or plan to manage Scope 1
emissions, emissions reduction targets,
and an analysis of performance against
those targets
Kualitas Udara
Air Quality
EM-MM-120a.1 Lihat Sub-Bab 6.3 Melestarikan Lingkungan – Melindungi Kualitas 159
Emisi udara dari polutan berikut ini: Udara
1. CO;
2. NOx (tidak termasuk N2O); Catatan:
3. SOx; Tidak ada persyaratan dari OJK ataupun dalam AMDAL untuk
4. PM10; memantau VOC
5. Hg;
6. Pb, dan; Refer to Sub-Chapter 6.3 Preserving Environment – Protecting Air
7. VOCs Quality
Air emissions of the following pollutants:
CO; Notes:
NOx (excluding N2O); There is no requirement from the OJK or under AMDAL to monitor
SOx; VOCs.
PM10;
Hg;
Pb, and;
VOCs
208 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
Metrik SASB Data Referensi
SASB Metric Reference
Manajemen Energi
Energy Management
EM-MM-130a.1 Lihat Sub-Bab 6.4 Mengelola Sumber Daya – Mempromosikan 173
Total energi yang dikonsumsi Efisiensi Energi.
Persentase jaringan listrik Catatan:
Persentase energi terbarukan AMMAN sepenuhnya bergantung pada tenaga listrik yang dihasilkan
Total energy consumed sendiri dan tidak membeli listrik dari jaringan listrik nasional.
Percentage grid electricity Persentasi energi terbarukan diperoleh dari konsumsi energi
Percentage renewable terbarukan yang dibagi dengan total konsumsi energi. Pada
tahun 2025, kami menggunakan energi terbarukan dari proporsi
penggunaan B40 dan tenaga surya.
Refer to Sub-Chapter 6.4 Managing Resources – Promoting Energy
Efficiency
Notes:
AMMAN relies entirely on self-generated power and does not
purchase electricity from the national grid.
Percentage renewable is our renewable energy consumption
divided by total energy consumption. In 2025, our renewable
energy use was obtained from the proportion of B40 use and solar
PV contributions.
Pengelolaan Air
Water Management
EM-MM-140a.1 Lihat Sub-Bab 6.4 Mengelola Sumber Daya – Melestarikan Sumber 178-179
Total air yang diambil Daya Air.
Total air yang dikonsumsi Catatan:
Persentase masing-masing di wilayah Sumbawa Barat, lokasi operasi AMMAN, memiliki tingkat tekanan
dengan Tekanan Air Dasar Tinggi atau air dasar yang sangat tinggi berdasarkan alat Aqueduct terbaru
Sangat Tinggi yang dikembangkan oleh World Resources Institute.
Total water withdrawn Refer to Sub-Chapter 6.4 Managing Resources – Preserving Water
Total water consumed Resources
Percentage of each in regions with High Notes:
or West Sumbawa, the location where AMMAN operates, has an
Extremely High Baseline extremely high baseline water stress, according to the latest
Water Stress Aqueduct tool developed by World Resources Institute
EM-MM-140a.2 Lihat Sub-Bab 6.4 Mengelola Sumber Daya – Melestarikan Sumber 183
Jumlah insiden ketidakpatuhan yang Daya Air
terkait dengan izin, standar, dan Refer to Sub-Chapter 6.4 Managing Resources – Preserving Water
peraturan kualitas air Resources
Number of incidents of non-compliance
associated with water quality permits,
standards and regulations
Pengelolaan Limbah & Bahan Berbahaya
Waste & Hazardous Materials Management
EM-MM-150a.4 Lihat Sub-Bab 6.4 Mengelola Sumber Daya – Mengelola Limbah 188-189
Total berat limbah non-mineral yang Refer to Sub-Chapter 6.4 Managing Resources – Managing Waste
dihasilkan
Total weight of non-mineral waste
generated
EM-MM-150a.5 Lihat Sub-Bab 6.4 Mengelola Sumber Daya – Mengelola Limbah 186
Total berat tailing yang dihasilkan Refer to Sub-Chapter 6.4 Managing Resources – Managing Waste
Total weight of tailings produced
EM-MM-150a.6 Lihat Sub-Bab 6.4 Mengelola Sumber Daya – Mengelola Limbah 186
Total berat batuan buangan yang Refer to Sub-Chapter 6.4 Managing Resources – Managing Waste
dihasilkan
Total weight of waste rock generated
EM-MM-150a.7 Lihat Sub-Bab 6.4 Mengelola Sumber Daya – Mengelola Limbah 188-189
Total berat limbah berbahaya yang Refer to Sub-Chapter 6.4 Managing Resources – Managing Waste
dihasilkan
Total weight of hazardous waste
generated
EM-MM-150a.8 Lihat Sub-Bab 6.4 Mengelola Sumber Daya – Mengelola Limbah 188-189
Total berat limbah berbahaya yang Refer to Sub-Chapter 6.4 Managing Resources – Managing Waste
didaur ulang
Total weight of hazardous waste
recycled
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 209
Page 212
LAMPIRAN
APPENDIX
Metrik SASB Data Referensi
SASB Metric Reference
EM-MM-150a.9 Lihat Sub-Bab 6.4 Mengelola Sumber Daya – Mengelola Limbah 188-189
Jumlah insiden signifikan terkait dengan Refer to Sub-Chapter 6.4 Managing Resources – Managing Waste
pengelolaan bahan berbahaya dan
limbah
Number of significant incidents
associated with hazardous materials
and waste management
EM-MM-150a.10 Lihat Sub-Bab 6.4 Mengelola Sumber Daya – Mengelola Limbah 189-190
Deskripsi kebijakan dan prosedur Refer to Sub-Chapter 6.4 Managing Resources – Managing Waste
pengelolaan limbah dan bahan
berbahaya untuk operasi aktif dan tidak
aktif
Description of waste and hazardous
materials management policies and
procedures for active and inactive
operations
Dampak Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Impacts
EM-MM-160a.1 Lihat Sub-Bab 6.3 Melestarikan Lingkungan – Menjaga 132, 144-145, 152-156
Deskripsi kebijakan dan praktik Keanekaragaman Hayati.
pengelolaan lingkungan untuk lokasi- Refer to Sub-Chapter 6.3 Preserving Environment – Safeguarding
lokasi aktif Biodiversity
Description of environmental
management policies and practices for
active sites
EM-MM-160a.2 Lihat Sub-Bab 6.4 Mengelola Sumber Daya – Melestarikan Sumber 184
Persentase lokasi tambang dengan air Daya Air. Catatan:
asam tambang yang: Air asam tambang diperkirakan akan terjadi di seluruh lokasi
diperkirakan akan terjadi; tambang AMMAN yang aktif, terutama di area penimbunan batuan
dimitigasi secara aktif; dan buangan dan bijih.
sedang dalam penanganan atauSeluruh lokasi tambang aktif AMMAN telah menerapkan strategi
remediasi pengelolaan air asam tambang sesuai dengan ketentuan Pemerintah
Percentage of mine sites where acid Indonesia.
rock drainage is: Refer to Sub-Chapter 6.3 Managing Resources – Preserving Water
predicted to occur, Resources
actively mitigated, and Notes:
under treatment or remediation ARD is predicted to occur in all AMMAN’s active mining locations,
particularly in the waste rock and ore stockpile areas.
100% of AMMAN’s active mining locations apply the ARD
management strategies required by the Government of Indonesia's
regulations.
EM-MM-160a.3 Lihat Sub-Bab 6.3 Melestarikan Lingkungan – Menjaga 149-151
Persentase dari (1) cadangan terbukti Keanekaragaman Hayati.
dan (2) Cadangan terkira di dalam atau Refer to Sub-Chapter 6.3 Preserving Environment – Safeguarding
di dekat lokasi dengan status konservasi Biodiversity
yang dilindungi atau habitat spesies yang
terancam punah
Percentage of (1) proved and (2)
probable reserves in or near sites
with protected conservation status or
endangered species habitat
Keamanan, Hak Asasi Manusia & Hak-hak Masyarakat Adat
Security, Human Rights & Rights of Indigenous Peoples
EM-MM-210a.1 Lihat Sub-Bab 6.4 Memajukan Sumber Daya Manusia – Menjunjung 110
Persentase (1) terbukti dan (2) terkira Tinggi Hak Asasi Manusia
cadangan yang berada di dalam atau di Refer to Sub-Chapter 6.2 Advancing People – Upholding Human
dekat wilayah konflik Rights
Percentage of (1) proved and (2)
probable reserves in or near areas of
conflict
EM-MM-210a.2 Lihat Sub-Bab 6.4 Memajukan Sumber Daya Manusia – Menjunjung 110
Persentase (1) terbukti dan (2) terkira Tinggi Hak Asasi Manusia
Cadangan di dalam atau di dekat tanah Refer to Sub-Chapter 6.2 Advancing People – Upholding Human
adat Rights
Percentage of (1) proved and (2)
probable reserves in or near indigenous
land
210 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
Metrik SASB Data Referensi
SASB Metric Reference
EM-MM-210a.3 Lihat Sub-Bab 6.4 Memajukan Sumber Daya Manusia – Menjunjung 110
Diskusi mengenai proses pelibatan dan Tinggi Hak Asasi Manusia
praktik uji tuntas sehubungan dengan Refer to Sub-Chapter 6.2 Advancing People – Upholding Human
hak asasi manusia, hak-hak masyarakat Rights
adat, dan operasi di daerah konflik
Discussion of engagement processes
and due diligence practices with respect
to human rights, indigenous rights, and
operation in areas of conflict
Hubungan Masyarakat
Community Relations
EM-MM-210b.1 Lihat Sub-Bab 6.2 Memajukan Sumber Daya Manusia – Mendukung 83-87, 112-114
Diskusi mengenai proses untuk Masyarakat Lokal.
mengelola risiko dan peluang yang Refer to Sub-Chapter 6.2 Advancing People – Supporting Local
terkait dengan hak dan kepentingan Communities
masyarakat
Discussion of process to manage risks
and opportunities associated with
community rights and interests
EM-MM-210b.2 Lihat Sub-Bab 6.2 Memajukan Sumber Daya Manusia – Mendukung 74
(1) Jumlah dan (2) durasi penundaan Masyarakat Lokal.
nonteknis Refer to Sub-Chapter 6.2 Advancing People – Supporting Local
(1) Number and (2) duration of Communities
nontechnical delay
Hubungan Ketenagakerjaan
Labour Practices
EM-MM-310a.1 Lihat Sub-Bab 6.4 Memajukan Sumber Daya Manusia – Menjunjung 110
Persentase tenaga kerja aktif yang Tinggi Hak Asasi Manusia
tercakup dalam perjanjian kerja bersama Refer to Sub-Chapter 6.2 Advancing People – Upholding Human
Percentage of active workforce Rights
employed under collective agreements
EM-MM-310a.2 Lihat Sub-Bab 6.4 Memajukan Sumber Daya Manusia – Menjunjung 110
(1) Jumlah dan (2) durasi pemogokan dan Tinggi Hak Asasi Manusia
penguncian Refer to Sub-Chapter 6.2 Advancing People – Upholding Human
(1) Number and (2) duration of strikes Rights
and lockouts 1
Kesehatan & Keselamatan Tenaga Kerja
Workforce Health & Safety
EM-MM-320a.1 Lihat Sub-Bab 6.2 Memajukan Sumber Daya Manusia – Memastikan 119-120, 207
(1) Tingkat seluruh insiden, (2) tingkat Lingkungan Kerja yang Aman
kematian, (3) tingkat frekuensi nyaris Refer to Sub-Chapter 6.2 Advancing People – Ensuring a Safe Work
celaka, dan (4) jam rata-rata pelatihan Environment
kesehatan, keselamatan, dan tanggap
darurat untuk (a) karyawan tetap dan (b)
karyawan kontrak
(1) All-incidence rate, (2) fatality rate,
(3) near miss frequency rate, and (4)
average hours of health, safety, and
emergency response training for (a)
direct employees and (b) contract
employees
Etika Bisnis & Transparansi
Business Ethics & Transparency
EM-MM-510a.1 Lihat Sub-Bab 6.1 Menjunjung Tinggi Etika – Mengedepankan Tata 69-70
Deskripsi sistem manajemen untuk Kelola Perusahaan, Kepatuhan, dan Transparansi
pencegahan korupsi dan penyuapan di Refer to Sub-Chapter 6.1 Upholding Ethics – Promoting Corporate
seluruh rantai nilai Governance, Compliance, and Transparency
Description of the management system
for prevention of corruption and bribery
throughout the value chain
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 211
Page 214
LAMPIRAN
APPENDIX
Metrik SASB Data Referensi
SASB Metric Reference
EM-MM-510a.2 Lihat Sub-Bab 6.1 Menjunjung Tinggi Etika – Mengedepankan Tata 69-70
Produksi di negara-negara yang Kelola Perusahaan, Kepatuhan, dan Transparansi
memiliki 20 peringkat terendah dalam Refer to Sub-Chapter 6.1 Upholding Ethics – Promoting Corporate
Indeks Persepsi Korupsi Transparency Governance, Compliance, and Transparency
International
Production in countries that have the
20 lowest rankings in Transparency
International’s Corruption Perception
Index
Pengelolaan Fasilitas Penyimpanan Tailing
Tailings Storage Facilities Management
EM-MM-540a.1 Lihat Sub-Bab 6.3 Melestarikan Lingkungan – Pengelolaan Tailing 138-139
Tabel inventori fasilitas penyimpanan yang Bertanggung Jawab
tailings: Refer to Sub-Chapter 6.3 Preserving Environment – Responsible
1. Nama fasilitas Tailings Management
2. Lokasi
3. Status kepemilikan
4. Status operasional
5. Metode konstruksi
6. Kapasitas penyimpanan maksimum
yang diizinkan
7. Jumlah tailings yang disimpan saat ini
8. Klasifikasi konsekuensi
9. Tanggal tinjauan teknis independent
terbaru
10. Temuan material
11. Langkah-langkah mitigasi
12. EPRP khusus untuk lokasi tambang
Tailings storage facility inventory table:
1. Facility name
2. Location
3. Ownership status
4. Operational status
5. Construction method
6. Maximum permitted storage
capacity
7. Current amount of tailings stored
8. Consequence classification
9. Date of most recent independent
technical review
10. Material findings
11. Mitigation measures
12. Site-specific EPRP
EM-MM-540a.2 Lihat Sub-Bab 6.3 Melestarikan Lingkungan – Pengelolaan Tailing 135-137, 140-143
Ringkasan sistem pengelolaan tailing yang Bertanggung Jawab
dan struktur tata kelola yang digunakan Refer to Sub-Chapter 6.3 Preserving Environment – Responsible
untuk memantau dan menjaga stabilitas Tailings Management
fasilitas penyimpanan tailing
Summary of tailings management
systems and governance structure used
to monitor and maintain the stability of
tailings storage facilities
EM-MM-540a.3 Lihat Sub-Bab 6.3 Melestarikan Lingkungan – Pengelolaan Tailing 139-140
Pendekatan terhadap pengembangan yang Bertanggung Jawab
EPRP untuk fasilitas penyimpanan tailing Refer to Sub-Chapter 6.3 Preserving Environment – Responsible
Tailings Management
Approach to development of EPRP for
tailings storage facilities
Metrik Aktivitas SASB Data Referensi
SASB Activity Metrics Reference
EM-MM- 000.A Lihat Bab 04 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi 44-45
Produksi (1) bijih logam dan (2) Refer to Chapter 04 Sustainability Performance Highlights – Economic
produk logam jadi Aspect
Production of (1) metal ores and (2)
finished metal products
EM-MM- 000.B Lihat Sub-Bab 6.2 Memajukan Sumber Daya Manusia – Memberdayakan 101
Jumlah karyawan dan persentase Tenaga Kerja Kami
kontraktor Refer to Sub-Chapter 6.2 Advancing People – Empowering Our
Total number of employees, Workforce
percentage contractors
212 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 215
LAMPIRAN F: INDEKS PERATURAN OTORITAS
JASA KEUANGAN (POJK) NOMOR 51/POJK.03/2017
DAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN
(SEOJK) NOMOR 16/SEOJK.04/2021
APPENDIX F: REGULATION OF THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
(POJK) NUMBER 51/POJK.03/2017 AND CIRCULAR LETTER OF THE
FINANCIAL SERVICES AUTHORITY (SEOJK) NUMBER 16/SEOJK.04/2021
INDEX
Indeks Pengungkapan Referensi
Index Disclosure Reference
Strategi keberlanjutan
A.
Sustainability strategy
Penjelasan strategi keberlanjutan
A.1 62-63
Elaboration on company sustainability strategy
Ringkasan Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Summary of Sustainability Aspect Performance
Aspek ekonomi
B.1 44-46, 80
Economic aspects
Aspek lingkungan
B.2 45-46
Environmental aspects
Aspek sosial
B.3 47
Social aspects
Profil Perusahaan
C.
Company profile
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
C.1 28-29
Vision, mission and sustainability values
Alamat Perusahaan
C.2 10
Company address
Skala bisnis 12, 14-17, 44-45, 101-
C.3
Business scale 102
Produk, Jasa, dan Kegiatan Usaha yang Dilakukan
C.4 13-20
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan Asosiasi
C.5 33
Membership of the Association
Perubahan signifikan
C.6 13, 30-32
Significant changes
Pernyataan dari Direksi
D.
Statement from Board of Directors
Pernyataan dari Direksi
D.1 37-41
Statement from Board of Directors
Tata Kelola keberlanjutan
E.
Sustainability governance
Unit/orang yang bertanggung jawab atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 50-51
Unit/person responsible for the application of Sustainable Finance
Pengembangan kompetensi dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2 52
Competency development on the application of Sustainable Finance
Penilaian risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 75-76
Risk assessment on the implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan pemangku kepentingan
E.4 81
Stakeholder relations
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 213
Page 216
LAMPIRAN
APPENDIX
Indeks Pengungkapan Referensi
Index Disclosure Reference
E.5 Masalah yang dihadapi dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan
24-25, 83, 132
Problems faced with the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja keberlanjutan
Sustainability performance
F.1 Kegiatan pengembangan budaya berkelanjutan
55-58
Sustainable culture development activities
Kinerja ekonomi
Economic performance
F.2 Perbandingan target dengan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi,
pendapatan dan laba/rugi
44-45
Comparison of target to performance of production, portfolio, financing target, or investment,
revenue and profit/loss
F.3 Perbandingan target dengan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
Not applicable
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investment in financial
instruments or projects in line with the Sustainable Finance implementation
Kinerja lingkungan hidup
Environmental performance
F.4 Biaya lingkungan
46
Environmental cost
Material
Material
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan
190-191
Use of environmentally friendly materials
Energi
Energy
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang dikonsumsi
173
Amount and intensity of energy consumed
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan
174-175
Efforts and achievements of energy efficiency and use of renewable energy
Air
Water
F.8 Konsumsi air
178-179
Water consumption
Keanekaragaman hayati
Biodiversity
F.9 Dampak wilayah operasional yang dekat atau berada di kawasan konservasi atau memiliki
keanekaragaman hayati 151-152
Impact of operational areas near or located in conservation areas or possessing biodiversity
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati
154-156
Biodiversity conservation effort
Emisi
Emission
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
165-167
Amount and intensity of emissions produced by type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi
168-169
Emission reduction efforts and achievements
Limbah dan efluen
Waste and effluent
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
188-189
Amount of waste and effluent produced by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
189-190
Waste and effluent management mechanism
F.15 Tumpahan (jika ada)
192
Spills (if any)
Pengaduan lingkungan
Environmental complaints
F.16 Jumlah dan masalah pengaduan lingkungan yang diterima dan diselesaikan
73-74
Number and matter of environmental complaints received and resolved
Kinerja sosial
Social performance
F.17 Komitmen dalam memberikan pelayanan yang setara atas produk dan/atau jasa kepada 80
konsumen
Commitment in providing equal services for products and/or services to consumers
214 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 217
Indeks Pengungkapan Referensi
Index Disclosure Reference
Ketenagakerjaan
Employment
F.18 Kesempatan kerja yang setara
103-104
Equal employment opportunity
F.19 Pekerja anak dan kerja paksa
104-105
Child labor and forced labor
F.20 Upah minimum regional
108
Regional minimum wage
F.21 Lingkungan kerja yang layak dan aman
117-119
Decent and safe working environment
F.22 Pelatihan dan pengembangan karyawan
105
Employee training and development
Masyarakat setempat
Local communities
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
84-99
Impact of operations on the surrounding community
F.24 Pengaduan masyarakat
73-74
Community complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
88-99
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung jawab untuk pengembangan produk/jasa yang berkelanjutan
Responsibility for sustainable product/service development
F.26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa Keuangan Berkelanjutan
26-27, 79-80
Sustainable Finance product/service innovation and development
F.27 Produk/jasa yang telah melalui uji keamanan bagi pelanggan
80
Product/service having undergone safety test for customers
F.28 Dampak produk/layanan
80
Impact of product/service
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
80
Number of product recalled
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk/layanan Keuangan Berkelanjutan
81
Survey of customer satisfaction on Sustainable Finance product/Service
G. Lainnya
Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
Not applicable
Written verification from independent party (if any)
G.2 Survei umpan balik
7, 223-224
Feedback survey
G.3 Tanggapan atas umpan balik Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya
7, 219-222
Response on previous years Sustainability Report feedback
G.4 Indeks pengungkapan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
213-215
Disclosures index according to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 215
Page 218
LAMPIRAN
APPENDIX
LAMPIRAN G: INDEKS UN SDGS
APPENDIX G: UN SDGS INDEX
Sasaran Kegiatan AMMAN yang sejalan dan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB Halaman
Goals AMMAN activities in line with and supporting the UN Sustainable Development Goals Page
Untuk mendukung akses terhadap air bersih kepada masyarakat serta meningkatkan sistem pasokan 181
air, AMNT memasang unit desalinasi air laut.
To support access to clean water for the community and improve the water supply system, AMNT
installed seawater desalination units.
Seluruh karyawan kami terdaftar dalam Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), hal ini mengurangi 108
risiko terhadap biaya kesehatan yang mungkin timbul yang memberatkan finansial karyawan.
All of our employees are registered with Social Security Agency (BPJS), reducing the risk of health costs
that may arise, which burden employees' finances.
Bekerja sama dengan mitra sektor publik dan swasta, AMMAN berkontribusi terhadap pengurangan 97-98
stunting dengan menyediakan panduan bagi ibu hamil dan anak-anak dan membentuk kelompok
berbasis masyarakat yang dapat ditiru oleh kabupaten lain.
Working closely with public and private sector partners, AMMAN contributes to stunting reduction by
providing guidance to pregnant women and children and establishing community- based groups that
other regencies can emulate.
Sejak tahun 2022, kami telah bekerja sama dengan Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana 97-98
Nasional (BKKBN) untuk mengurangi stunting di sekitar Batu Hijau dan meningkatkan taraf hidup
anak-anak yang mengalami stunting. Secara kumulatif, kami telah memberikan bantuan kepada 8,421
penerima manfaat langsung.
Since 2022, we have worked closely with the National Population and Family Planning Agency (BKKBN)
to reduce stunting around Batu Hijau and improving the standard of living of stunted children.
Cumulatively, we have provided support to 8.421 direct beneficiaries.
Seluruh karyawan diikutsertakan dalam BPJS dan Perusahaan memberikan akses terhadap pelayanan 108
kesehatan dasar yang baik.
All employees are included in BPJS, and the Company provides access to good basic health services.
Kami berusaha untuk memastikan bahwa semua karyawan dan kontraktor kami mengembangkan 105-107
pemahaman yang menyeluruh mengenai praktik bisnis yang etis dan bertanggung jawab serta bagaimana
menerapkannya dalam aktivitas sehari-hari.
We strive to ensure that all our employees and contractors develop a thorough understanding of
ethical, responsible business practices and how to implement them in their day-to-day activities.
Untuk meningkatkan keterampilan masyarakat lokal, kami menyelenggarakan program pengembangan 96
yang disesuaikan dengan kebutuhan pasar kerja saat ini. Program ini mencakup pemberian beasiswa
kepada 239 siswa sekolah menengah kejuruan dari tahun 2021-2025.
To enhance the skills of the local community, we organize development programs tailored to the
current job market needs. These programs include providing scholarships to 239 vocational high-
school students from 2021-2025.
AMMAN menerapkan kebijakan yang mendorong kesetaraan dalam lingkungan kerja. Memberikan 103
kesempatan yang setara bagi perempuan mulai dari proses perekrutan, remunerasi, pelatihan dan
pengembangan karir. Saat ini 12% karyawan kami adalah perempuan.
AMMAN implements policies that encourage equality in the workplace. Providing equal opportunities
for women starting from the recruitment process, remuneration, training and career development.
Currently 12% of our employees are women.
Sejak tahun 2022, AMMAN telah membentuk satuan tugas anti kekerasan terhadap perempuan di 104
lingkungan kerja untuk mewujudkan hubungan industrial yang harmonis dan berkeadilan di tempat
kerja.
Since 2022, AMMAN has an established taskforce to combat violence against women in the workplace
to create harmonious and fair industrial relations in the workplace.
216 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 219
Sasaran Kegiatan AMMAN yang sejalan dan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB Halaman
Goals AMMAN activities in line with and supporting the UN Sustainable Development Goals Page
AMMAN memiliki beberapa instalasi pengolahan air limbah dan sepuluh sewage treatment plants, yang 181
memastikan bahwa seluruh limbah yang telah diolah memenuhi ketentuan baku mutu.
AMMAN has multiple wastewater treatment plants and ten sewage treatment plants, which ensure that
all treated effluent meets the relevant discharge criteria.
Sampai dengan tahun 2025, 20 telah tersertifikasi sebagai pemandu snorkeling, sementara 20 orang 90-91
telah tersertifikasi sebagai pemandu wisata kota melalui Program Pariwisata Berkelanjutan Gili Balu.
As of 2025, 20 individuals have been certified as snorkeling guides while 20 individuals have been
certified as city tour guides through Gili Balu Sustainable Tourism Program.
Perseroan menerapkan remunerasi dengan memperhatikan ketentuan upah minimum di setiap 108
provinsi atau daerah.
The Company applies a remuneration system by taking into account the minimum wage provisions in
each province or region.
Tidak ada kerja paksa dan pekerja dibawah umur. 104-105
No forced labor or underage workers.
Pada tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan kerja fatal. 119-120
In 2025, there were zero fatalities.
Penerapan sertifikasi ISO 45001:2018 dalam pengelolaan K3. Kami adalah salah satu tambang teraman 119-120
berskala besar, dengan tingkat frekuensi kecelakaan kerja (Total Recordable Injury Frequency Rate/
TRIFR) sebesar 0,23 untuk kontraktor dan 0,18 untuk pegawai AMMAN, sehingga total nilai menjadi 0,23.
Implementation of ISO 45001:2018 certification in OHS management. We are one of the safest large-
scale mines operating in the world, with a Total Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) of 0.23 for
contractors and 0.18 for AMMAN employees, resulting in a total score of 0.23.
Kami mengakui hak karyawan untuk berserikat dan kami berkomitmen untuk menjaga hubungan yang 110
positif dan konstruktif antara manajemen dan karyawan Amman. Saat ini, hal tersebut difasilitasi
melalui Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit) yang didirikan pada Maret 2020.
We recognize the rights of employees to join a trade union and we are committed to maintaining a
positive and constructive relationship between Amman management and employees. Currently, this
is facilitated through the Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartit) which was founded in March
2020.
Dukungan penurunan risiko bencana dan tanggapan bencana. 127-128
Disaster risk reduction and response support.
Membangun Kampanye Hidup Bersih dan Sehat lewat Program Pengelolaan Sampah Sekolah. 93
Building a Clean and Healthy Living Campaign through School Waste Management Programs.
Pada tahun 2024, AMNT meraih sertifikasi Copper Mark yang menjadi bukti komitmen kami dalam 24
menerapkan praktik produksi yang bertanggung jawab, khususnya dalam pengelolaan lingkungan,
sosial, dan tata kelola (ESG).
In 2024, AMNT achieved Copper Mark certification that serves as evidence of our commitment to
implementing responsible production practices, specifically in environmental, social, and governance
(ESG) management.
Masuknya saham AMMAN ke dalam MSCI Global Standard Indexes pada 2024 dengan peringkat awal 31
MSCI ESG sebesar BBB dan Financial Times Stock Exchange (FTSE) Global Equity Index Series (Large
Cap).
Amman shares were included in the MSCI Global Standard Indexes in 2024 with an initial MSCI ESG
rating of BBB and in the Financial Times Stock Exchange (FTSE) Global Equity Index Series (Large Cap).
Melakukan penyaringan lingkungan bagi semua kontraktor baru untuk menilai kepatuhan mereka 78
terhadap standar kami di bidang lingkungan hidup.
Conduct environmental screening of all new contractors to assess their compliance with our
environmental standards.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 217
Page 220
LAMPIRAN
APPENDIX
Sasaran Kegiatan AMMAN yang sejalan dan mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB Halaman
Goals AMMAN activities in line with and supporting the UN Sustainable Development Goals Page
Melakukan inisiatif reduksi emisi seperti penggunaan Pembangkit Listrik Tenaga Surya Sumbawa 45
sebesar 34,794 tCO₂e.
Carrying out emission reduction initiatives such as Sumbawa Solar Power Plant resulting in a reduction
of 34,794 tCO₂e emissions.
Kami juga berpartisipasi dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan 74
Lingkungan Hidup (PROPER) dan menerima peringkat PROPER Hijau pada periode 2024–2025.
We also participate in the Corporate Performance Rating Program in Environmental Management
(Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup/PROPER) and
received a PROPER Green rating for the 2024–2025 period.
Menerima penghargaan ASEAN Mineral Awards dalam Praktik Terbaik dalam kategori Pemrosesan di 174
tahun 2025.
Received the ASEAN Mineral Awards Best Practices in Processing category in 2025.
Pengelolaan aspek lingkungan dengan standar ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan. 131
Management of environmental aspects under the ISO 14001:2015 Environmental Management System
standard.
Kami menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun sebagai wujud komitmen kami terhadap 30-32
keberlanjutan.
We publish a Sustainability Report every year as a manifestation of our commitment to sustainability.
Memiliki struktur Satuan Tugas ESG yang bertanggung jawab dalam melaksanakan Kerangka dan Tujuan 54
Strategi Keberlanjutan serta mendukung pembangunan berkelanjutan.
Having ESG Task Force structure which is responsible for implementing the Sustainability Strategy
Framework and Goals and supporting sustainable development.
Pada tahun 2025, kami melepas 1.524 tukik penyu ke perairan Sumbawa Barat, yang terdiri dari penyu 155
Hijau, Penyu Sisik, dan Penyu Olive Ridley, melalui program konservasi penyu laut kami.
In 2025, we released 1,524 sea turtle hatchlings into the waters of West Sumbawa, comprising Green,
Hawksbill, and Olive Ridley turtles, through our sea turtle conservation program.
Membangun budaya lingkungan kerja yang berintegritas, mendorong transparansi dan akuntabilitas 69-70
dengan melakukan kegiatan sosialisasi terkait sarana AMMAN Ethics Line (AEL) di internal Perseroan
diantaranya melalui poster, banner, media flyer dan Videotron.
Building a workplace culture of integrity, encouraging transparency and accountability by organizing
outreach activities related to AMMAN Ethics Line (AEL) facilities within the Company, including through
posters, banners, media flyers, and Videotron.
Tidak ada kerja paksa dan pekerja dibawah umur. 104-105
No forced labor or underage workers.
218 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 221
LAMPIRAN H: UMPAN BALIK YANG DITERIMA
APPENDIX H: FEEDBACK RECEIVED
A. Laporan Keberlanjutan, Perseroan belum mengungkapkan:
A. Sustainability Report, the Company has not disclosed:
1. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan, Aspek Ekonomi, mengenai produk ramah lingkungan.
1. Performance Overview of Sustainability Aspects, Economic Aspects, regarding environmentally friendly products.
Tanggapan Perseroan:
Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan Perseroan terdapat pada Laporan Keberlanjutan 2024 halaman 5–6, yang merupakan bagian dari
Laporan Direktur Utama mengenai sorotan kinerja tahun 2024 dari sisi bisnis, kegiatan operasional, dan inisiatif strategis Perseroan.
Selain itu, ikhtisar kinerja keberlanjutan secara lebih terperinci disajikan pada Laporan Keberlanjutan 2024 halaman 10–12, yang
mencakup tiga aspek utama, yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Company Response:
An overview of the Company's sustainability performance is provided in the 2024 Sustainability Report on pages 5–6, which is part of
the President Director's Report, highlighting the Company's 2024 performance highlights in terms of business, operational activities,
and strategic initiatives. A more detailed overview of sustainability performance is presented in the 2024 Sustainability Report on
pages 10–12, which covers three main aspects: economic, environmental, and social.
2. Penjelasan Direksi, mengenai:
2. Explanation of the Board of Directors, regarding:
Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial) dibandingkan dengan target, memuat penjelasan
singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan;
Achievement of sustainability implementation performance (economic, environmental, and social) compared to targets, containing a
brief explanation of sustainability performance achievements compared to the targets that have been set;
Tanggapan Perseroan:
Ikhtisar kinerja keberlanjutan Perseroan terdapat pada Laporan Keberlanjutan 2024 halaman 10–12, yang disajikan berdasarkan tiga
aspek utama, yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial. Saat ini Perseroan belum menetapkan target kuantitatif yang spesifik terkait
kinerja keberlanjutan, namun pengelolaan dilakukan melalui program, inisiatif, dan pemantauan berkelanjutan pada masing-masing
aspek. Ke depan, Perseroan terus mengevaluasi kemungkinan penetapan target yang lebih terukur sejalan dengan praktik terbaik dan
ketentuan yang berlaku.
Company Response:
An overview of the Company's sustainability performance is provided in the 2024 Sustainability Report on pages 10–12, which is
presented based on three main aspects: economic, environmental, and social. Currently, the Company has not established
specific quantitative targets for sustainability performance; however, management is carried out through programs, initiatives, and
continuous monitoring of each aspect. Going forward, the Company will continue to evaluate the possibility of establishing more
measurable targets in line with best practices and applicable regulations.
a. Strategi pencapaian target, mengenai informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Perseroan, memuat penjelasan singkat mengenai kebijakan
manajemen risiko keberlanjutan Perseroan yang memuat risiko yang dihadapi dan bagaimana mitigasi atas risiko-risiko tersebut;
b. Target achievement strategy, regarding risk management information on the implementation of Sustainable Finance related
to economic, environmental and social aspects that have the potential to affect the Company's sustainability, containing a brief
explanation of the Company's sustainability risk management policy that includes the risks faced and how to mitigate these risks;
Tanggapan Perseroan:
Ikhtisan mengenai manajemen risiko dan tata kelola perusahaan terdapat pada halaman 4 Laporan Keberlanjutan 2024. Perseroan
telah membentuk Komite Pengarah ESG dan Satuan Tugas ESG sejak 2022 untuk memastikan integrasi keberlanjutan dalam operasi
dan pengambilan keputusan strategis.
Pada tahun 2024, struktur tata kelola diperkuat dengan peningkatan komunikasi agenda ESG dalam rapat dewan, serta penyempurnaan
integrasi risiko keberlanjutan dalam kerangka manajemen risiko perusahaan. Fokus utama termasuk risiko energi, emisi, dan iklim
yang memerlukan pemantauan berkelanjutan.
Penjelasan lebih lanjut mengenai Kerangka Strategi Keberlanjutan dapat dilihat di Laporan Keberlanjutan 2024 halaman 44–49.
Selain itu, Laporan Tahunan 2024 Perseroan mengungkapkan lebih lanjut mengenai kerangka kerja dan program Manajemen Risiko
Perusahaan, silakan lihat Laporan Tahunan 2024 halaman 151-158.
Company Response:
An overview of risk management and corporate governance is provided on page 4 of the 2024 Sustainability Report. The Company has
established an ESG Steering Committee and an ESG Task Force since 2022 to ensure the integration of sustainability into operations
and strategic decision-making.
In 2024, the governance structure was strengthened by increasing the communication of the ESG agenda in board meetings and
refining the integration of sustainability risks into the corporate risk management framework. Key areas of focus include energy,
emissions, and climate risks, which require ongoing monitoring.
Further details regarding the Sustainability Strategy Framework can be found in the 2024 Sustainability Report on pages 44–49.
Additionally, the Company's 2024 Annual Report provides further details on the Corporate Risk Management framework and program;
please see the 2024 Annual Report on pages 151–158.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 219
Page 222
LAMPIRAN
APPENDIX
c. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Perseroan,
memuat penjelasan singkat mengenai situasi faktor-faktor eksternal dan dampaknya terhadap keberlanjutan Emiten dan Perusahaan
Publik.
c. Explanation of external economic, environmental and social situations that have the potential to affect the Company's
sustainability, including a brief explanation of the situation of external factors and their impact on the sustainability of Issuers and
Public Companies.
Tanggapan Perseroan:
Pada Laporan Keberlanjutan 2024, Perseroan belum menyajikan secara spesifik penjelasan mengenai faktor eksternal ekonomi,
lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan. Namun, Perseroan menyajikan informasi yang lebih
komprehensif melalui program Manajemen Risiko Perusahaan yang tercantum pada Laporan Tahunan 2024 halaman 151-158.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk menyajikan penjelasan faktor eksternal secara lebih sederhana dan terstruktur sesuai
kategori ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial agar lebih selaras dengan ketentuan OJK serta ekspektasi pemangku kepentingan.
Company Response:
In the 2024 Sustainability Report, the Company did not specifically explain external economic, environmental, and social factors that
could potentially impact sustainability. However, the Company presents more comprehensive information through its Corporate Risk
Management program, outlined in the 2024 Annual Report on pages 151-158.
Going forward, the Company is committed to presenting a simpler and more structured explanation of external factors according to
economic, environmental, and social categories to better align with OJK regulations and stakeholder expectations.
3. Tata Kelola Keberlanjutan, mengenai permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan.
3. Sustainability Governance, regarding problems in implementing sustainable finance
Tanggapan Perseroan:
Penjelasan mengenai penerapan keuangan berkelanjutan terdapat pada Laporan Keberlanjutan 2024 halaman 33. Perseroan menyadari
pentingnya tata kelola keuangan berkelanjutan untuk mendukung proyek ramah lingkungan dan terus mengevaluasi kapasitas internal
guna mengakses instrumen tersebut. Walaupun pada tahun 2024 belum terdapat kebutuhan spesifik, Perseroan tetap memantau
peluang pembiayaan hijau serta menyesuaikan strategi agar siap memanfaatkannya di masa depan, termasuk melakukan persiapan
menuju penerapan Standar Pengungkapan Keberlanjutan.
Company Response:
An explanation of the implementation of sustainable finance is provided in the 2024 Sustainability Report on page 33. The Company
recognizes the importance of sustainable financial governance to support environmentally friendly projects and continues to
evaluate its internal capacity to access such instruments. Although no specific needs are identified in 2024, the Company continues
to monitor green financing opportunities and adjust its strategy to be ready to capitalize on them in the future, including preparing
for the implementation of the Sustainability Disclosure Standards.
4. Kinerja Keberlanjutan, mengenai:
4. Sustainability Performance, regarding:
a. Kinerja Ekonomi yaitu:
a. Economic Performance, namely:
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi; dan
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and Profit and Loss; and
Tanggapan Perseroan:
Untuk perbandingan target dan kinerja produksi, informasi Target Pembiayaan atau Investasi tahun 2024 disajikan dalam Laporan
Tahunan 2024 halaman 86–87, sementara tidak ditampilkan pada Laporan Keberlanjutan 2024. Pada halaman 11 Laporan Keberlanjutan
2024 hanya dicantumkan catatan bahwa informasi tersebut dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk menambahkan informasi target dan kinerja untuk produksi dan pembiayaan atau investasi
dalam Laporan Keberlanjutan agar penyajian kinerja menjadi lebih lengkap dan sejalan dengan ekspektasi pemangku kepentingan.
Adapun untuk perbandingan target dan kinerja pendapatan maupun laba rugi, Perseroan tidak menetapkan ataupun mempublikasikan
proyeksi tersebut. Hal ini disebabkan oleh adanya berbagai faktor eksternal dan dinamika pasar yang dapat memengaruhi kinerja
keuangan secara signifikan. Mengingat tingkat ketidakpastian tersebut, publikasi proyeksi berpotensi tidak mencerminkan kondisi
aktual, sehingga Perseroan memilih untuk menyampaikan realisasi kinerja keuangan secara transparan sesuai periode laporan.
Company Response:
For comparison of production targets and performance, information on 2024 Financing or Investment Targets is presented in the
2024 Annual Report on pages 86–87, while it is not presented in the 2024 Sustainability Report. On page 11 of the 2024 Sustainability
Report, there is only a note stating that this information can be found in the 2024 Annual Report.
Going forward, the Company is committed to adding target and performance information for production and financing or investment
to the Sustainability Report to ensure a more comprehensive presentation of performance and align with stakeholder expectations.
As for comparison of revenue and profit and loss targets and performance, the Company does not establish or publish these
projections. This is due to various external factors and market dynamics that can significantly impact financial performance. Given
this level of uncertainty, the publication of projections may not reflect actual conditions, therefore the Company chooses to
transparently report its financial performance realizations according to the reporting period.
220 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 223
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan.
2) Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects that are
in Line with Sustainable Finance.
Tanggapan Perseroan:
Saat ini Perseroan belum memiliki instrumen keuangan, pembiayaan, maupun investasi yang secara spesifik sejalan dengan keuangan
berkelanjutan. Namun, Perseroan menyadari pentingnya penerapan tata kelola keuangan berkelanjutan untuk mendukung proyek
ramah lingkungan dan terus melakukan evaluasi atas kapasitas internal guna mengakses instrumen tersebut. Meskipun pada tahun
2024 belum terdapat kebutuhan spesifik, Perseroan tetap memantau peluang pembiayaan hijau dan menyesuaikan strategi agar
siap memanfaatkannya di masa mendatang, termasuk melakukan persiapan penerapan Standar Pengungkapan Keberlanjutan sesuai
ketentuan yang berlaku.
Company Response:
Currently, the Company does not have financial, financing, or investment instruments specifically aligned with sustainable finance.
However, the Company recognizes the importance of implementing sustainable financial governance to support environmentally
friendly projects and continues to evaluate its internal capacity to access such instruments. Although no specific needs will be
identified in 2024, the Company continues to monitor green financing opportunities and adjust its strategy to be ready to capitalize
on them in the future, including preparing to implement Sustainability Disclosure Standards in accordance with applicable regulations.
b. Kinerja Lingkungan Hidup, mengenai:
b. Environmental Performance, regarding:
Aspek Material yaitu penggunaan material yang ramah lingkungan.
Material aspect, namely the use of environmentally friendly materials.
Tanggapan Perseroan:
Penjelasan kinerja aspek limbah dan efluen terdapat pada Laporan Keberlanjutan 2024 halaman 130–135. Operasi Perseroan
menghasilkan limbah mineral dalam jumlah signifikan selama proses produksi. Pada tahun 2024, total limbah mineral yang dihasilkan
mencapai 329 juta ton, turun sekitar 2% dibandingkan tahun sebelumnya, yang sebagian besar berasal dari limbah batuan hasil
ekstraksi bijih.
Pengelolaan tailing dijelaskan secara rinci pada Laporan Keberlanjutan 2024 halaman 99–106, di mana Perseroan menerapkan sistem
yang mengikuti standar teknis ketat dan mencakup seluruh siklus hidup fasilitas, mulai dari perencanaan hingga penutupan tambang.
Fokus utama mencakup:
1. Penilaian dampak yang terperinci dan studi ilmiah
2. Rekayasa teknik dan control lingkungan yang ketat
3. Pemantauan berkelanjutan terhadap dampak lingkungan dan kesehatan manusia
4. Rencana tanggap darurat yang efektif
5. Keterlibatan dengan masyarakat yang terkena dampak
6. Pendekatan ini memastikan pengelolaan limbah dan tailing dilakukan secara bertanggung jawab, selaras dengan peraturan
Indonesia dan standar keberlanjutan internasional.
Company Response:
A description of waste and effluent performance is provided in the 2024 Sustainability Report on pages 130–135. The Company's
operations generate significant amounts of mineral waste during the production process. In 2024, total mineral waste generated
reached 329 million tonnes, a decrease of approximately 2% compared to the previous year, largely derived from waste rock from
ore extraction.
Tailings management is detailed in the 2024 Sustainability Report on pages 99–106. The Company implements a system that adheres
to strict technical standards and covers the entire facility lifecycle, from planning to mine closure. Key focuses include:
1. Detailed impact assessments and scientific studies
2. Rigorous engineering and environmental controls
3. Continuous monitoring of environmental and human health impacts
4. Effective emergency response plans
5. Engagement with affected communities
6. This approach ensures responsible waste and tailings management, in line with Indonesian regulations and international
sustainability standards.
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 221
Page 224
LAMPIRAN
APPENDIX
Aspek Limbah dan Efluen yaitu tumpahan yang terjadi.
Waste and Effluent Aspects, namely spills that occur.
Tanggapan Perseroan:
Penjelasan kinerja aspek limbah dan efluen terdapat pada Laporan Keberlanjutan 2024 halaman 130–135. Operasi Perseroan
menghasilkan limbah mineral dalam jumlah signifikan selama proses produksi. Pada tahun 2024, total limbah mineral yang dihasilkan
mencapai 329 juta ton, turun sekitar 2% dibandingkan tahun sebelumnya, yang sebagian besar berasal dari limbah batuan hasil
ekstraksi bijih.
Pengelolaan tailing dijelaskan secara rinci pada Laporan Keberlanjutan 2024 halaman 99–106, di mana Perseroan menerapkan sistem
yang mengikuti standar teknis ketat dan mencakup seluruh siklus hidup fasilitas, mulai dari perencanaan hingga penutupan tambang.
Fokus utama mencakup:
a. Penilaian dampak yang terperinci dan studi ilmiah
b. Rekayasa teknik dan control lingkungan yang ketat
c. Pemantauan berkelanjutan terhadap dampak lingkungan dan kesehatan manusia
d. Rencana tanggap darurat yang efektif
e. Keterlibatan dengan masyarakat yang terkena dampak
f. Pendekatan ini memastikan pengelolaan limbah dan tailing dilakukan secara bertanggung jawab, selaras dengan peraturan
Indonesia dan standar keberlanjutan internasional.
Company Response:
A description of waste and effluent performance is provided in the 2024 Sustainability Report on pages 130–135. The Company's
operations generate significant amounts of mineral waste during the production process. In 2024, total mineral waste generated
reached 329 million tonnes, a decrease of approximately 2% compared to the previous year, largely derived from waste rock from
ore extraction.
Tailings management is detailed in the 2024 Sustainability Report on pages 99–106. The Company implements a system that adheres
to strict technical standards and covers the entire facility lifecycle, from planning to mine closure. Key focuses include:
a. Detailed impact assessments and scientific studies
b. Rigorous engineering and environmental controls
c. Continuous monitoring of environmental and human health impacts
d. Effective emergency response plans
e. Engagement with affected communities
This approach ensures responsible waste and tailings management, in line with Indonesian regulations and international sustainability
standards.
222 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
LAMPIRAN I: SURVEI UMPAN BALIK
APPENDIX I: FEEDBACK SURVEY
Di AMMAN, kami terus mencari cara untuk meningkatkan dampak At AMMAN, we are continuously seeking ways to improve our
lingkungan dan sosial kami. Kami percaya bahwa keberlanjutan environmental and social impact. We believe that sustainability
adalah sebuah perjalanan, bukan tujuan; kami menyadari bahwa, is a journey, not a destination; we recognize that, as a business,
sebagai sebuah bisnis, kami harus memenuhi kebutuhan yang we must address the evolving needs of our stakeholders. As
terus berkembang dari para pemangku kepentingan kami. Dengan such, our Feedback Form is a way to gather feedback on our
demikian, formulir ini adalah cara kami untuk mengumpulkan sustainability efforts and identify areas where we can improve.
umpan balik terkait upaya keberlanjutan yang telah kami jalankan
dan mengidentifikasi area yang dapat kami tingkatkan.
We appreciate your input and look forward to working together
Kami menghargai masukan Anda dan berharap dapat bekerja to build a better, more sustainable future for all.
sama untuk membangun masa depan yang lebih baik dan
berkelanjutan untuk semua.
Dari pilihan berikut ini, mana yang merupakan kategori Anda sebagai pemangku kepentingan?
To which Stakeholder Group do you belong?
[ ] Pelanggan [ ] Masyarakat sekitar [ ] Pemegang saham dan investor
Customer Local communities Shareholders and investors
[ ] Karyawan [ ] Pejabat pemerintah [ ] Media
Employees Government officials Media
[ ] Akademik [ ] Pelanggan [ ] Organisasi masyarakat sipil
Academic Customers Civil society organisations
[ ] Mitra bisnis [ ] Lainnya, mohon sebutkan: __________________
Business partners Others, please specify: ____________________
Secara keseluruhan, bagaimana Anda menilai komitmen dan kinerja keberlanjutan AMMAN?
Overall, how would you rate AMMAN’s sustainability commitments and performance?
[ ] Sangat baik [ ] Cukup [ ] Sangat buruk
Excellent Fair Very poor
[ ] Baik [ ] Buruk
Good Poor
Menurut Anda, bagaimana tingkat transparansi laporan keberlanjutan AMMAN?
What do you think about the transparency of AMMAN’s sustainability report?
[ ] Sangat transparan [ ] Tidak terlalu transparan
Very transparent Not very transparent
[ ] Cukup transparan [ ] Tidak transparan sama sekali
Somewhat transparent Not transparent at all
Bagaimana Anda menilai kualitas informasi yang disajikan dalam laporan keberlanjutan AMMAN?
How would you rate the quality of information presented in AMMAN’s sustainability report?
[ ] Sangat baik [ ] Cukup [ ] Sangat buruk
Excellent Fair Very poor
[ ] Baik [ ] Buruk
Good Poor
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 223
Page 226
LAMPIRAN
APPENDIX
Apakah Anda memiliki komentar atau saran tambahan tentang bagaimana AMMAN dapat meningkatkan komitmen, kinerja, dan
pengungkapan keberlanjutannya?
Do you have any additional comments or suggestions for how AMMAN could improve its sustainability commitments, performance,
and disclosure?
[OJK G.2]
Thank you for your participation. Kindly send this feedback form to the following address:
PT Amman Mineral Internasional Tbk
Menara Karya 6th Floor Unit A, B, C & H
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950
Telp: +62 21 5799 4600
224 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 227
APPENDIX J: SINGKATAN DAN AKRONIM
APPENDIX J: ACRONYMS AND ABBREVIATIONS
Akronim/Singkatan Deskripsi
Acronym/Abbreviation Description
AAT Air asam tambang
ARD Acid rock drainage
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup
Environmental impact assessment
AMMAN PT Amman Mineral Internasional Tbk
AMIG PT Amman Mineral Integrasi
AMIN PT Amman Mineral Industri
AMNT PT Amman Mineral Nusa Tenggara
ANG PT Amman Nusantara Gas
ASEAN Association of Southeast Asian Nations
B3 Bahan Berbahaya dan Beracun
Hazardous and toxic materials
B30 Biodiesel30
B35 Biodiesel35
BAP Rencana Aksi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Action Plan
BKSDA Balai Konservasi Sumber Daya Alam
Natural Resources Conservancy Agency
BMP Rencana Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Management Plan
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Social Security Agency
CCPP Pembangkit Listrik Tenaga Gas-Uap
Combined Cycled Power Plant
CEMS Sistem pemantauan emisi berkelanjutan
Continuous emission monitoring system
CH4 Metana
Methane
CHA Penilaian Habitat Kritis
Critical Habitat Assessment
CO2 Karbon dioksida
Carbon dioxide
DSTP Deep-Sea Tailings Placement
EMS Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
EPRP Rencana Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat
Emergency Preparedness and Response Plan
ESDD Penilaian Uji Tuntas Lingkungan dan Sosial
Environmental and Social Due Diligence
ESDM Energi dan Sumber Daya Mineral
Energy and Mineral Resources
ESG Lingkungan, sosial, dan tata kelola
Environmental, social, and governance
GRK Gas rumah kaca
GHG Greenhouse gas
HP Heater High-Pressure Feedwater Heater
HRDD Uji Tuntas Hak Asasi Manusia
Human Rights Due Diligence
ICMM International Council on Mining and Metals
IFC International Finance Corporation
2025 Sustainability Report | PT Amman Mineral Internasional Tbk 225
Page 228
LAMPIRAN
APPENDIX
Akronim/Singkatan Deskripsi
Acronym/Abbreviation Description
KESDM Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Ministry of Energy and Mineral Resources
KLH Kementerian Lingkungan Hidup
Ministry of Environment
KSB Kabupaten Sumbawa Barat
West Sumbawa Regency
LNG Gas alam cair
Liquefied Natural Gas
MWp Megawatt peak
NTB Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
OHSMS Occupational Health and Safety Management System
PLTD Pembangkit Listrik Tenaga Diesel
Diesel power plant
PLTU Pembangkit Listrik Tenaga Uap
Coal fired power plant
PLTS Pembangkit Listrik Tenaga Surya
Solar power plant
PMR Pemurnian Logam Mulia
Precious Metal Refinery
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority Regulation
Polri Kepolisian Republik Indonesia
Indonesian National Police
PS Standar Kinerja
Performance Standard
PV Photovoltaic
SAG Semi-autogenous grinding
SDGs Tujuan Pembangunan Keberlanjutan
Sustainable Development Goals
SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority Circular Letter
tCO2e Metrik ton CO2e
Metric tonne CO2e
UNGP United Nations Guiding Principles
Panduan Prinsip Perserikatan Bangsa-Bangsa
USD Dolar Amerika Serikat
United States dollar
VPSHR Prinsip-Prinsip Sukarela tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia
Voluntary Principles on Security and Human Rights
WRI work-related injury
226 PT Amman Mineral Internasional Tbk | Laporan Keberlanjutan 2025
Page 229
Page 230
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT Amman Mineral Internasional Tbk
Menara Karya 6th Floor Unit A, B, C & H
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950
: +62 21 5799 4600 PT Amman Mineral Internasional Tbk
: +62 21 576 1464 PT Amman Mineral Nusa Tenggara
: corporate.secretary@amman.co.id ammanmineral
investor.relations@amman.co.id @ammanmineral
esg.team@amman.co.id @ammanmineral
: amman.co.id @ammanmineral
Names mentioned 56 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
org
PT Amman Mineral Nusa Tenggara
p.6 ×2
unresolved
org
PT Amman Mineral Integrasi
p.6 ×2
unresolved
org
PT Amman Mineral Industri
p.6 ×2
unresolved
org
PT Amman Nusantara Gas
p.6 ×2
unresolved
org
PT Newmont Nusa Tenggara
p.15 ×2
unresolved
org
PT SustainabilityReport
p.19
unresolved
org
PTAmman AmmanMineral MineralInternasional InternasionalTbk Tbk
p.19
unresolved
org
PT Jurong Engineering Lestari
p.32 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.32
unresolved
org
PT PIL
p.32 ×2
unresolved
org
Jurong Engineering Limited
p.32
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.32
unresolved
org
PT Pengembangan Industri Logam
p.32
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.33 ×2
unresolved
org
PT JGC Indonesia
p.33 ×2
unresolved
org
Ministry of Trade
p.33 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33
unresolved
org
Kementerian Kehutanan.
p.34
unresolved
org
Ministry of Forestry. AMMAN’s
p.34
unresolved
org
Kementerian Hak Asasi Manusia Awards
p.36
unresolved
org
Ministry of Human Rights
p.36
unresolved
org
Sertifiaksi SGS UK Ltd
p.36 ×5
unresolved
org
SGS UK Ltd
p.36 ×3
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.37
unresolved
org
Sertifikasi TUV NORD
p.37 ×3
unresolved
org
Sertifikasi Sucofindo
p.37
unresolved
person
Pengarah ESG
· Presiden Direktur
p.53
unresolved
org
Departemen ESG
p.53 ×3
unresolved
org
Departemen
p.71 ×2
unresolved
org
Departemen Kebijakan
p.71
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber
p.71
unresolved
org
Minister of Daya Mineral
p.71
unresolved
org
Departemen AMMAN
p.74
unresolved
org
Departemen Hubungan AMMAN
p.74
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.76
unresolved
org
Ministry of Environment Peringkat Kinerja Perusahaan
p.76
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
p.77
unresolved
org
Departemen Pengadaan
p.80
unresolved
org
Departemen Lingkungan
p.80
unresolved
org
Minister of ESDM
p.90
unresolved
org
Riset dan Inovasi
p.138
unresolved
org
Kementerian Kelautan
p.138
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.138
unresolved
org
Ministry of Maritime Affairs and Fisheries
p.138
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.