Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 304
Page 1
Page 2
2025 SUSTAINABILITY THROUGH SYNERGY
Page 3
PENJELASAN TEMA Theme Explanation Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika bagi The year 2025 proved to be a period of considerable dynamism perekonomian Indonesia. Pemulihan pasca-pandemi telah for the Indonesian economy. The post-pandemic recovery memasuki fase konsolidasi dengan pertumbuhan yang entered a consolidation phase, with steady growth despite global stabil di tengah ketidakpastian global, perubahan iklim, serta uncertainty, climate challenges, and rapid technological change. perkembangan teknologi yang pesat. Sektor pembiayaan The financing sector faced challenges such as interest rate menghadapi tantangan berupa penyesuaian suku bunga, adjustments, evolving consumer behavior, and increased demand pergeseran perilaku konsumen, dan peningkatan kebutuhan for sustainable financing. These factors also created opportunities terhadap pembiayaan yang berorientasi keberlanjutan. Namun, for financing companies to innovate and further support national kondisi ini juga membuka peluang bagi perusahaan pembiayaan economic growth.. untuk berinovasi dan memperkuat perannya dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional. Dengan semangat “Sustainability Through Synergy”, Guided by the spirit of “Sustainability Through Synergy”, the perusahaan menegaskan komitmennya untuk membangun bisnis Company reaffirmed its commitment to building a sustainable yang berkelanjutan melalui sinergi antara seluruh pemangku business through collaboration across all stakeholder groups — kepentingan — mulai dari karyawan, mitra usaha, hingga nasabah. from employees and business partners to customers. This synergy Sinergi ini menjadi fondasi utama dalam menghadapi dinamika serves as the cornerstone of the Company’s approach to industry industri, memastikan bahwa setiap langkah dan keputusan challenges, ensuring that every strategic step and decision strategis membawa nilai tambah tidak hanya bagi perusahaan, generates value not only for the Company, but also for society tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan. and the environment at large. Semangat keberlanjutan yang diwujudkan melalui kolaborasi ini The Company believes that sustainability, when anchored in diharapkan menjadi penggerak utama transformasi perusahaan. collaboration, becomes a powerful catalyst for transformation. Dengan bekerja bersama secara harmonis, perusahaan dapat By working in concert, the Company is well-positioned to drive menciptakan inovasi, meningkatkan efisiensi, dan memperluas innovation, enhance operational efficiency, and amplify its positive dampak positif bagi ekosistem pembiayaan nasional. Tema impact across the national financing ecosystem. This theme ini menjadi motivasi untuk terus beradaptasi, berinovasi, dan serves as an enduring motivation to continuously adapt, innovate, menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan tanggung and maintain a deliberate balance between business growth and jawab sosial. social responsibility. Ke depan, perusahaan optimis dapat menjaga kinerja yang solid Looking ahead, the Company remains confident in its ability to dan berkelanjutan dengan tetap berpegang pada prinsip tata sustain solid and consistent performance, underpinned by sound kelola yang baik, inovasi digital, serta keberpihakan pada nilai- governance principles, digital innovation, and an unwavering nilai keberlanjutan. Melalui kolaborasi dan komitmen yang kuat, commitment to sustainability values. Through strong collaboration kami percaya bahwa masa depan industri pembiayaan akan terus and shared purpose, we believe the financing industry will continue berkembang, memberikan kontribusi nyata bagi perekonomian to evolve — delivering tangible contributions to a more inclusive Indonesia yang inklusif dan berdaya saing tinggi. and competitive Indonesian economy. summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
Penjelasan Tema
Theme Explanation
1 PROFIL
Daftar Isi 2 PERUSAHAAN
Table of Contents
Company Profile
Data Perusahaan 36
IKHTISAR Corporate Data
KINERJA
Riwayat Singkat Perusahaan 38
The Company at Glance
Performance Highlights Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 40
Vision, Mission, and Corporate Values
Ikhtisar Data Keuangan Penting 6 Kegiatan Usaha 42
Summary of Key Financial Data Business Activities
Ikhtisar Obligasi 6 Wilayah Operasional 44
Bonds Highlights Operational Area
Kegiatan Tahun 2025 8 Struktur Organisasi 52
2025 Activities Organizational Structure
Penghargaan Tahun 2025 10 Daftar Keanggotaan Organisasi 53
Awards in 2025 Membership in Association
Profil Direksi 54
Profile of the Board of Directors
LAPORAN
Direksi 60
Board of Directors
MANAJEMEN Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2025
Changes in the Composition of the Board of Directors in 2025
61
Management Report Profil Dewan Komisaris 62
Profile of the Board of Commissioners
Laporan Direksi 12
The Board of Directors’ Report Pernyataan Independensi Komisaris Independen 70
Statement of Independency of Independent Commissioners
Laporan Dewan Komisaris 26
The Board of Commissioners’ Report Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025 70
Changes in the Composition of the Board of Commissioners in 2025
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang 34
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 Dewan Komisaris 71
PT Summit Oto Finance Board of Commissioners
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors
about Responsibility for Annual Report 2025 of
Demografi Karyawan 72
Employee Demographics
PT Summit Oto Finance
Informasi Pemegang Saham 73
Shareholders Information
Nama dan Alamat Entitas Anak 75
Name and Corresponding Address of Subsidiaries
Kronologi Pencatatan Saham 75
Chronology of Share Listing
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 76
Other Securities Listing Chronology
Kantor Akuntan Publik (KAP) 76
Public Accounting Firm
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 77
Capital Market Supporting Professions and Institutions
2 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 5
ANALISIS & Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
129
PEMBAHASAN Disclosure of Affiliation with Members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and Major and/or
MANAJEMEN
Controlling Shareholders
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris 130
Management Discussion & Analysis Committees under the Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan 146
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha dan Informasi Segmen Usaha 80 Corporate Secretary
Operational Review by Business Segment and Business Segment
Information Unit Audit Internal 149
Internal Audit Unit
Tinjauan Keuangan 82
Financial Review Sistem Pengendalian Internal (SPI) 154
Internal Control System
Informasi Keuangan Material Lainnya 90
Other Material Financial Information Manajemen Risiko 157
Risk Management
TATA KELOLA Perkara Hukum
Legal Cases
163
PERUSAHAAN Sanksi Administratif 163
Administrative Sanctions
Corporate Governance
Kode Etik dan Budaya Perusahaan 164
Code of Ethics and Corporate Cultures
Komitmen Penerapan GCG 102
Commitment to the GCG Implementation Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan 166
Employee and/or Management Share Ownership Plan
Struktur dan Mekanisme GCG 104
GCG Structure and Mechanism Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham 166
Direksi dan Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) 105 Policy of Disclosure of Share Ownership Information Board of Directors
General Meeting of Shareholders (“GMS”) and Board of Commissioners
Direksi 110 Sistem Pelaporan Pelanggaran 167
Board of Directors Whistleblowing System
Dewan Komisaris 118 Kebijakan Anti-Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, 169
Board of Commissioners dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Masal
Anti Money Laundering (AML), Counter-Terrorist Financing (CFT),
Komisaris Independen 124 and Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass
Independent Commissioners Destruction (CPF) Policy
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 125 Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi 170
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Anti-Bribery and Corruption Policy
Board of Directors
Kebijakan Anti-Fraud 171
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 126 Anti-Fraud Policy
Nomination and Remuneration Policy of the Board of
Commissioners and the Board of Directors Komitmen Penerapan Undang-Undang Pelindungan Data Pribadi 171
Commitment to the Implementation of the Personal Data
Protection Law
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 6
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 174
About Sustainability Report
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 180
Sustainability Aspects Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan 183
Sustainable Governance
Membangun Budaya Keberlanjutan 186
Cultivating Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi 187
Economic Performances
Kinerja Lingkungan Hidup 188
Environmental Performances
Kinerja Sosial 192
Social Performances
Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 202
Sustainable Financial Products and/or Services
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 203
Feedback on Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 204
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan
Berkelanjutan berdasarkan Panduan SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance with POJK
Number 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance Based on
SEOJK Guidance Number 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Content of Annual Reports of Issuers and Public Companies
Indeks Referensi GRI Standar 2016 207
Index Reference GRI Standard 2016
Lembar Umpan Balik 209
Feedback Sheet
LAPORAN 211
KEUANGAN
Financial Statement
4 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 7
01
IKHTISAR
KINERJA
Performance
Highlights
PT Summit Oto Finance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 8
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Summary of Key Financial Data
IKHTISAR LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Pendapatan 4.278.714 3.982.714 2.934.896 Total Revenues
Jumlah Beban (4.919.567) 3.654.974 2.782.856 Total Expenses
(Rugi)/Laba Sebelum Pajak Penghasilan (640.853) 327.740 152.040 Income (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (505.288) 252.062 118.934 Net Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun (672.981) 302.793 126.790 Comprehensive Income (Loss) for the Year
Berjalan
IKHTISAR POSISI KEUANGAN
Summary of Financial Position Statements
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Jumlah Aset 16.584.896 15.065.078 13.051.585 Total Assets
Jumlah Liabilitas 13.241.299 10.913.972 9.126.541 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3.343.597 4.151.106 3.925.044 Total Equity
RASIO-RASIO KEUANGAN
Financial Ratios
Uraian 2025 2024 2023 Description
Imbal Hasil Aset (3,99%) 2,23% 1,38% Return on Assets (RoA)
Imbal Hasil Ekuitas (12,61%) 6,20% 3,03% Return on Equity (RoE)
Gearing Ratio 3,65 kali | times 2,41 kali | times 2,10 kali | times Gearing Ratio
Rasio Utang terhadap jumlah Aset 0,65 kali | times 0,67 kali | times 0,63 kali | times Debt to Assets Ratio
IKHTISAR OBLIGASI
Bonds Highlights
Pencatatan
Obligasi di
Bunga
Tahun Peringkat Bursa Efek Status
Nilai Nominal Obligasi
Jenis Obligasi Penerbitan Seri Obligasi Jangka Waktu Jatuh Tempo Indonesia Pembayaran
Nominal Interest
Type of Bond Issuing Series Bond Period Maturity Date Bond Listing Payment
Value (Rp) Bond
Year Rating on Indonesia Status
(%)
Stock
Exchange
Obligasi I 2025 Seri A Rp581,5 6,55% IdAAA 370 5 Juli 2026 Belum Lunas
Summit Oto Series A miliar | billion (Triple A) hari | days July 5, 2026 Unpaid
Finance Tahun
2025 2025 Seri B Rp548,4 7,35% IdAAA 36 25 Juni 2028 19 Juni 2025 Belum Lunas
Summit Oto Series B miliar | billion (Triple A) bulan | months June 25, 2028 June 19, 2025 Unpaid
Finance Bonds 2025 Seri C Rp370,1 7,45% IdAAA 48 25 Juni 2029 Belum Lunas
I Year 2025 Series C miliar | billion (Triple A) bulan | months June 25, 2029 Unpaid
6 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 9
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 01
GRAFIK DATA KEUANGAN
Financial Data Graphic
JUMLAH JUMLAH
PENDAPATAN ASET
Total Revenues Total Assets
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
2.934.896 3.982.714 4.278.714 13.051.585 15.065.078 16.584.896
2023 2024 2025 2023 2024 2025
JUMLAH JUMLAH
LIABILITAS EKUITAS
Total Liabilities Total Equity
dalam juta Rupiah | in million Rupiah dalam juta Rupiah | in million Rupiah
9.126.541 10.913.972 13.241.299 3.925.044 4.151.106 3.343.597
2023 2024 2025 2023 2024 2025
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7
Page 10
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
KEGIATAN TAHUN 2025
2025 Activities
KEGIATAN PENYALURAN KEGIATAN CAR FREE DAY KEGIATAN CAR FREE DAY
MINYAK JELANTAH Car Free Day Activities Car Free Day Activities
Used Cooking Oil Distribution Activity
KEGIATAN CAR FREE DAY KEGIATAN EDUKASI KEGIATAN BLOOD DONATION
Car Free Day Activities PENGELOLAAN KEUANGAN Blood Donation Event
BAGI PETANI DI KEDIRI
Financial Management Education
Program for Farmers in Kediri
KEGIATAN BLOOD DONATION KEGIATAN BLOOD DONATION KEGIATAN ULANG TAHUN
Blood Donation Event Blood Donation Event SOF 2025
SOF 2025 Anniversary Celebration
8 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights 01
KEGIATAN OTO EKIDEN 2025 KEGIATAN OTO EKIDEN 2025
OTO EKIDEN 2025 Event OTO EKIDEN 2025 Event
KEGIATAN MULTIFINANCE KEGIATAN MULTIFINANCE KEGIATAN BLOOD DONATION
DAY 2025 DAY 2025 Blood Donation Event
Multifinance Day 2025 Event Multifinance Day 2025 Event
KEGIATAN EDUKASI KEUANGAN KEGIATAN EDUKASI KEUANGAN KEGITAN EDUKASI KEUANGAN
SMKN 1 RAWAMERTA SMKN 1 RAWAMERTA PANDEGLANG HYBRID
Financial Education Activities at Financial Education Activities at Pandeglang Hybrid Financial
SMKN 1 Rawamerta SMKN 1 Rawamerta Education Event
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 12
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PENGHARGAAN TAHUN 2025
Awards in 2025
INFOBANK – 21TH
MULTIFINANCE AWARD
Infobank – The Excellent Performance Multifinance
Company (Asset Class Above IDR 10 trillion)
Infobank
1 Agustus | August 1, 2025
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU HINGGA TAHUN 2025
Certifications that are still Valid until 2025
ISO/IEC 27001:2013
CBQA Global
Masa Berlaku | Validity Period
31 Maret 2023 – 30 Maret 2026
March 31, 2023 – March 30, 2026
10 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 13
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Reports
PT Summit Oto Finance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 14
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors’ Report
Dalam menghadapi dinamika industri
pembiayaan yang menantang, Direksi
secara konsisten mengarahkan strategi
yang terukur dengan fokus pada
penguatan kualitas aset portofolio,
disiplin manajemen risiko, dan efisiensi
operasional. Langkah strategis ini
berhasil menjaga kesinambungan
penyaluran pembiayaan secara
selektif sehingga Perseroan dapat
mencatatkan pendapatan sebesar
Rp4,28 triliun sepanjang 2025,
serta mendorong pertumbuhan aset
menjadi Rp16,58 triliun.
In the face of challenging dynamics in the financing
industry, the Board of Directors has consistently
implemented a measured strategy focused
on strengthening portfolio asset quality, risk
management discipline, and operational efficiency.
These strategic measures have successfully
maintained the continuity of selective financing
disbursements, enabling the Company to record
revenue of Rp4.28 trillion throughout 2025 and
driving asset growth to Rp16.58 trillion.
VICTORIA RUSNA
Presiden Direktur
President Director
12 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report 02
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders
yang Kami Hormati, and Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi periode yang menantang bagi industri The year 2025 proved to be a challenging period for the financing
pembiayaan seiring melambatnya permintaan di sektor otomotif industry as demand in the automotive sector slowed and
serta dinamika ekonomi yang memengaruhi daya beli masyarakat. economic dynamics affected consumers purchasing power.
Perkembangan tersebut secara langsung turut memberikan These developments directly exerted pressure on the Company’s
tekanan terhadap kinerja Perseroan sepanjang tahun berjalan. performance throughout the year. In response to these conditions,
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan telah mengambil the Company implemented a number of strategic measures
sejumlah langkah strategis dengan tetap mengedepankan prinsip while continuing to uphold prudential principles in managing its
kehati-hatian dalam mengelola portofolio pembiayaan guna financing portfolio to maintain asset quality and the Company’s
menjaga kualitas aset dan ketahanan usaha Perseroan. business resilience.
Komitmen Direksi dalam memastikan keberlangsungan The Board of Directors demonstrates its commitment to the
usaha Perseroan tercermin melalui laporan pelaksanaan Company’s sustainability through this report on the implementation
tugas pengelolaan dan pengurusan Perseroan untuk tahun of management and operational responsibilities for the financial
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Dalam laporan year ended 31 December 2025. It outlines the Company’s business
ini, kami menyajikan pencapaian kinerja bisnis, kebijakan dan performance, strategic policies and initiatives, future prospects,
inisiatif strategis sepanjang tahun berjalan, prospek usaha ke implementation of good corporate governance, and changes in
depan, implementasi tata kelola perusahaan yang baik, serta the Board of Directors’ composition, reflecting a commitment to
perkembangan komposisi Direksi sebagai wujud komitmen transparency and accountability to shareholders and stakeholders.
Perseroan terhadap transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
DINAMIKA PEREKONOMIAN GLOBAL, GLOBAL, NATIONAL, AND FINANCING INDUSTRY
NASIONAL, DAN INDUSTRI PEMBIAYAAN ECONOMIC DYNAMICS
Perekonomian global sepanjang tahun ini bergerak dalam The global economy in 2025 continued to move within a phase of
fase perlambatan yang terkendali, namun tetap dibayangi relatively controlled slowdown, although structural uncertainties
ketidakpastian masyarakat. Ketegangan geopolitik yang terus remained. Ongoing geopolitical tensions, fragmentation of
berlanjut, fragmentasi perdagangan global, serta penyesuaian global trade, and adjustments in monetary policy across
kebijakan moneter di berbagai negara maju mendorong major advanced economies have created a more stringent
terbentuknya lingkungan eksternal yang lebih ketat, selektif, dan and selective external environment that requires heightened
menuntut kehati-hatian yang lebih tinggi. Kondisi ini berdampak prudence. These developments contributed to tighter global
pada likuiditas global yang cenderung lebih ketat dibandingkan liquidity conditions compared to previous periods, accompanied
periode sebelumnya, disertai dengan peningkatan biaya by higher funding costs. Such pressures were particularly felt by
pendanaan. Tekanan tersebut terutama dirasakan oleh negara- emerging economies, which are relatively sensitive to capital flow
negara berkembang yang relatif sensitif terhadap pergerakan arus movements and exchange rate volatility.
modal dan volatilitas nilai tukar.
Kebijakan moneter Amerika Serikat melalui The Federal Reserve The United States monetary policy, implemented through
(The Fed) tetap menjadi faktor dominan yang menentukan the Federal Reserve (the Fed), remained a dominant factor
arah pasar keuangan global. Setelah mempertahankan suku influencing global financial market dynamics. After maintaining
bunga di level tinggi sepanjang paruh pertama tahun 2025 guna interest rates at elevated levels during the first half of 2025 to
mengendalikan tekanan inflasi, The Fed AS mulai memberikan contain inflationary pressures, the Fed began signaling gradual
sinyal pelonggaran secara bertahap seiring dengan meredanya easing as inflation pressures subsided and economic growth
tekanan harga dan melambatnya momentum pertumbuhan momentum moderated. Nevertheless, normalization was
ekonomi. Meski demikian, proses normalisasi dilakukan secara implemented cautiously and in a measured manner, with the Fed
hati-hati dan terukur, sehingga Fed Funds Rate (FFR) ditutup pada Funds Rate (FFR) closing within the range of 3.50%–3.75% at the
kisaran 3,50%–3,75% pada akhir tahun 2025. Kebijakan ini menjaga end of 2025. This policy maintained the competitiveness of US
imbal hasil aset dolar AS tetap kompetitif dan mendorong arus dollar asset yields and led global capital flows to become more
modal global bergerak lebih selektif, sekaligus mempertahankan selective while sustaining exchange rate volatility across emerging
volatilitas nilai tukar di berbagai negara pasar berkembang. markets.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 16
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors’ Report
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Against the backdrop of current global dynamics, Indonesia’s
menunjukkan fundamental yang solid dengan pertumbuhan economy demonstrated strong fundamentals, recording growth
sebesar 5,11% (YoY), ditopang oleh konsumsi rumah tangga of 5.11% (YoY), supported by resilient household consumption,
yang tetap resilien, investasi terjaga, inflasi terkendali, serta sustained investment, controlled inflation, and a stable financial
sistem keuangan stabil dengan permodalan perbankan yang system with strong banking capitalization. Adequate capital buffers
kuat. Struktur permodalan yang memadai juga mendukung also supported the intermediation function while maintaining
fungsi intermediasi sekaligus menjaga stabilitas sistem keuangan domestic financial system stability. However, pressures on
domestik. Meski demikian, tekanan terhadap daya beli, khususnya purchasing power particularly within the middle-income segment
pada segmen kelas menengah mulai memengaruhi pola konsumsi began to influence consumption patterns and financing decisions.
dan keputusan pembiayaan. Hal ini tercermin dari pergeseran This shift was reflected in changing consumer preferences toward
preferensi masyarakat ke arah kebutuhan yang lebih esensial more essential needs, accompanied by more affordable financing
dengan skema pembiayaan yang lebih terjangkau serta tingkat schemes and increased prudence. These behavioral changes
kehati-hatian yang lebih tinggi. Perubahan perilaku tersebut pada ultimately affected the growth trajectory of the financing industry,
akhirnya berdampak pada laju pertumbuhan industri pembiayaan which entered a more moderate phase. Nevertheless, in 2025,
yang memasuki fase yang lebih moderat. Namun demikian, two-wheeled vehicle sales continued to grow, although at a more
pada tahun 2025 penjualan kendaraan bermotor roda dua tetap modest pace than in the previous year.
mencatatkan pertumbuhan, meskipun dengan laju kenaikan yang
lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya.
Sepanjang tahun 2025, industri perusahaan pembiayaan mencatat Throughout 2025, the financing industry recorded a marginal
kontraksi yang sangat tipis pada total aset sebesar 0,01% (YoY), contraction in total assets of 0.01% (YoY), accompanied by
disertai pertumbuhan piutang yang relatif terbatas sebesar 0,61% relatively limited receivables growth of 0.61% (YoY), reaching
(YoY) menjadi Rp506,50 triliun. Ekspansi terutama ditopang oleh Rp506.50 trillion. Growth was primarily supported by the working
segmen modal kerja, sementara pembiayaan kendaraan bermotor capital segment, while motor vehicle financing experienced a
mengalami perlambatan. Kondisi ini sejalan dengan penjualan slowdown. This condition is in line with two-wheeled vehicle
kendaraan roda dua yang juga tumbuh terbatas, sekitar 2% sales, which also grew modestly at around 2% (YoY), thereby
(YoY), sehingga menahan laju pertumbuhan pembiayaan secara constraining the overall growth of financing, amid a more cautious
keseluruhan, di tengah pendekatan industri yang cenderung lebih industry approach in response to weakening purchasing power
berhati-hati menghadapi tantangan daya beli dan ketidakpastian and ongoing economic uncertainty.
ekonomi.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, rasio non-performing In line with these developments, the industry’s gross Non-
financing (NPF) gross industri pembiayaan tercatat sebesar 2,51% Performing Financing (NPF) ratio reached 2.51% as of December
pada posisi Desember 2025. Level ini mengindikasikan adanya 2025, indicating increasing credit risk due to suboptimal
peningkatan risiko kredit, seiring belum pulihnya permintaan recovery in financing demand and relatively high financing costs.
pembiayaan secara optimal serta beban pembiayaan yang Consequently, industry players including the Company tightened
masih relatif tinggi. Kondisi tersebut mendorong pelaku industri underwriting policies, strengthened portfolio monitoring, and
termasuk Perseroan untuk memperketat kebijakan underwriting, reinforced provisioning to maintain financial resilience.
meningkatkan kualitas monitoring portofolio, serta memperkuat
pencadangan guna menjaga ketahanan kinerja keuangan.
Dalam merespons dinamika tersebut, Perseroan mengedepankan In responding to these dynamics, the Company adopted a selective
pertumbuhan selektif berbasis kualitas portofolio. Penguatan growth strategy focused on portfolio quality. Strengthening risk
manajemen risiko, optimalisasi struktur pendanaan, serta management, optimizing funding structures, and accelerating
percepatan transformasi digital ditetapkan sebagai prioritas digital transformation were established as key priorities to ensure
utama guna memastikan ekspansi yang terukur dan berlandaskan measured expansion grounded in prudential principles. These
prinsip kehati-hatian. Langkah strategis ini dirancang untuk strategic steps were designed to preserve asset resilience while
menjaga ketahanan aset sekaligus memastikan kesinambungan sustaining performance despite persistent external and domestic
kinerja di tengah tekanan eksternal dan domestik yang masih pressures throughout the year.
berlangsung sepanjang tahun.
14 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report 02
KETERLIBATAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE BOARD OF DIRECTORS’ INVOLVEMENT IN
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION OF
CORPORATE STRATEGY
Direksi bertanggung jawab memastikan strategi bisnis Perseroan The Board of Directors is responsible for ensuring that the
dirumuskan secara visioner namun tetap realistis dan terukur. Company’s business strategy is formulated in visionary terms
Penyusunan arah strategis dilakukan melalui analisis menyeluruh while remaining realistic and measurable. Strategic planning is
atas kondisi makroekonomi, dinamika industri pembiayaan, conducted through comprehensive analysis of macroeconomic
eksposur risiko, serta kapabilitas internal Perseroan. Dengan conditions, financing industry dynamics, risk exposure, and the
kerangka tersebut, setiap keputusan strategis ditempatkan dalam Company’s internal capabilities. Within this framework, each
konteks keberlanjutan usaha dan ketahanan jangka panjang. strategic decision is positioned within the context of long-term
business sustainability and resilience.
Proses perumusan strategi dilaksanakan secara sinergis bersama The strategy formulation process is carried out in synergy
Manajemen Senior guna memastikan keterkaitan antara arah with Senior Management to align corporate direction and
korporasi dan kesiapan operasional. Hasilnya kemudian dituangkan operational readiness. The outcomes are formalized in
dalam Rencana Bisnis Tahunan (RBT) 2025 dan Rencana Aksi the 2025 Annual Business Plan (RBT) and the 2025 Sustainable
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 2025, yang menjadi pedoman Finance Action Plan (RAKB), which serve as guidelines for the
pelaksanaan kegiatan usaha sepanjang tahun. Kedua dokumen implementation of the Company’s business activities throughout
tersebut memuat sasaran keuangan, target operasional, serta the year. Both documents outline financial targets, operational
indikator implementasi keuangan berkelanjutan, dan telah objectives, and sustainable finance implementation indicators,
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai and have been submitted to the Financial Services Authority
ketentuan yang berlaku. (OJK) in compliance with applicable regulations.
Dalam menjalankan mandatnya, setiap anggota Direksi berperan In carrying out its mandate, each member of the Board of
aktif sesuai fungsi dan kompetensi masing-masing guna Directors actively performs their respective roles based on their
memastikan Perseroan tetap berada pada jalur pertumbuhan yang functions and competencies to ensure that the Company remains
tepat dan terarah. Setiap keputusan strategis diambil dengan on the appropriate and well-directed growth trajectory. Strategic
mempertimbangkan capaian kinerja sebelumnya, proyeksi risiko decisions are taken with careful consideration of prior performance
yang mungkin timbul, serta peluang pertumbuhan yang relevan achievements, potential risk projections, and relevant growth
sehingga arah pengembangan usaha tetap terukur dan selaras opportunities, ensuring that business development remains aligned
dengan kapasitas Perseroan. Dewan Komisaris turut memberikan with the Company’s capacity. The Board of Commissioners also
pengawasan dan pandangan independen guna memperkuat provides oversight and independent perspectives to strengthen
kualitas keputusan strategis dan menjaga disiplin tata kelola. the quality of strategic decision-making and governance discipline.
Pada tahap eksekusi strategi, Direksi memastikan pelaksanaannya During the strategy execution phase, the Board of Directors
berjalan sesuai rencana melalui fungsi pengendalian dan supervisi ensures that implementation proceeds as planned through
yang dilakukan secara berkelanjutan. Hal ini diwujudkan melalui continuous supervision and control functions. This is realized
rapat manajemen dan forum koordinasi lintas divisi yang through structured management meetings and cross-divisional
terstruktur sehingga setiap inisiatif strategis dapat dipantau coordination forums that enable consistent monitoring of
secara konsisten. Melalui mekanisme tersebut, kinerja Perseroan strategic initiatives. These mechanisms allow periodic monitoring
dimonitor secara periodik, efektivitas program strategis of the Company’s performance, objective evaluation of strategic
diukur secara objektif, dan potensi deviasi dari target dapat programs, and early identification of deviations from targets.
diidentifikasi sejak dini. Evaluasi implementasi strategi juga Strategic implementation is assessed using measurable Key
dilakukan berdasarkan indikator kinerja utama (Key Performance Performance Indicators (KPIs), enabling swift, precise, and data-
Indicators/”KPI”) yang terukur sehingga langkah korektif dapat driven corrective actions.
ditetapkan secara cepat, tepat, dan berbasis data.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 18
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors’ Report
Keterlibatan Direksi secara aktif dan menyeluruh dalam seluruh The active and comprehensive involvement of the Board of
tahapan mulai dari perencanaan, implementasi, hingga evaluasi Directors from planning and implementation to evaluation
strategi mencerminkan komitmen yang kuat terhadap disiplin demonstrates a strong commitment to execution discipline and
eksekusi dan akuntabilitas kinerja. Dengan menerapkan tata accountability. Through this integrated governance approach, the
kelola yang terintegrasi tersebut, Perseroan mampu menjaga Company maintains a balance between business expansion, risk
keseimbangan antara ekspansi usaha, pengendalian risiko, serta management, and asset quality preservation, thereby sustaining
pemeliharaan kualitas aset, sehingga kesinambungan kinerja long-term performance in the increasingly complex financing
jangka panjang tetap terjaga di tengah dinamika dan kompleksitas industry.
industri pembiayaan yang terus berkembang.
KEBIJAKAN STRATEGIS DAN INISIATIF KUNCI STRATEGIC POLICIES AND KEY INITIATIVES IN
TAHUN 2025 2025
Dalam rangka memastikan pertumbuhan kinerja yang positif dan To ensure positive and solid performance growth throughout
solid sepanjang tahun 2025, Perseroan menetapkan kebijakan 2025, the Company has established strategic policies focused
strategis yang berfokus pada penguatan fundamental bisnis, on strengthening business fundamentals, improving service
peningkatan kualitas layanan, serta pengelolaan risiko yang quality, and implementing disciplined and measured risk
disiplin dan terukur. Kebijakan ini dirancang secara komprehensif management. These policies are comprehensively designed to
untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan dengan menjaga encourage sustainable growth by maintaining a balance between
keseimbangan antara ekspansi usaha dan ketahanan operasional business expansion and operational resilience in the increasingly
di tengah persaingan industri pembiayaan yang semakin intensif. competitive financing market.
Sejalan dengan itu, transformasi digital tetap menjadi prioritas Consistently, digital transformation remains a top priority for the
utama Perseroan melalui kelanjutan program digitalisasi dan Company through continued digitalization and business process
business process re-engineering di seluruh rantai proses reengineering programs across the entire business chain. These
bisnis. Program ini difokuskan pada penyederhanaan alur kerja, programs focus on streamlining workflows, strengthening internal
penguatan pengendalian internal, serta peningkatan akurasi controls, and improving the accuracy and speed of transaction
dan kecepatan pemrosesan transaksi. Optimalisasi sistem juga processing. Optimization of these policies is also aimed at
diarahkan untuk memastikan peningkatan kualitas layanan kepada ensuring consistent, comprehensive, and standardized service
calon debitur maupun debitur eksisting secara lebih konsisten, quality improvements for prospective and existing borrowers.
responsif, dan terstandarisasi.
Dari perspektif pertumbuhan portofolio, Perseroan memfokuskan From a portfolio perspective, the Company focused expansion on
ekspansi pada segmen pembiayaan Fasilitas Modal Usaha dan Working Capital Financing Facilities and Cash Loan Facilities as the
Fasilitas Dana sebagai pendorong utama kinerja pada tahun main growth drivers during the year. The development of these
berjalan. Pengembangan kedua segmen tersebut dilakukan segments was conducted selectively and prudently through
secara selektif dan terukur dengan tetap menjunjung prinsip strengthened underwriting processes, refined risk parameters,
kehati-hatian melalui penguatan proses credit underwriting, and continuous asset quality monitoring. The implementation
penajaman parameter risiko, serta pemantauan kualitas aset of a structured risk management framework ensures that each
secara berkelanjutan. Penerapan kerangka manajemen risiko yang financing institution is supported by comprehensive, data-driven
terstruktur memastikan setiap keputusan pembiayaan didukung analysis, so that the growth achieved remains within a healthy and
oleh analisis yang komprehensif dan berbasis data, sehingga controlled corridor.
pertumbuhan yang dicapai tetap berada dalam koridor yang sehat
dan terkendali.
16 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report 02
Sejalan dengan strategi ekspansi yang selektif, Perseroan In line with its selective expansion strategy, the Company ensures
memastikan bahwa pertumbuhan yang dicapai tidak hanya that the growth achieved is not solely oriented toward short-
berorientasi pada kinerja finansial jangka pendek, tetapi juga selaras term financial performance, but is also aligned with sustainability
dengan prinsip keberlanjutan sebagai fondasi pengembangan principles as the foundation for long-term business development.
usaha. Komitmen terhadap Keuangan Berkelanjutan terus The Company’s commitment to Sustainable Finance continues
diperkuat melalui program-program yang terintegrasi secara to be strengthened through programs that are directly integrated
langsung ke dalam strategi dan proses bisnis Perseroan. Integrasi into its strategic direction and business processes. The integration
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ditempatkan bukan of Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects is
sekadar sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan regulator, positioned not merely as a form of compliance with regulatory
melainkan sebagai kerangka kerja strategis untuk meningkatkan requirements, but as a strategic framework to enhance business
ketahanan usaha, memperkuat kualitas pengambilan keputusan, resilience, improve the quality of decision-making, and create
serta menciptakan nilai jangka panjang yang bertanggung jawab responsible long-term value for shareholders and all stakeholders.
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
Pada saat yang sama, penguatan kolaborasi bisnis dengan At the same time, strengthening business collaboration with the
pemegang saham pengendali menjadi salah satu elemen controlling shareholder has become an important element of
penting dalam strategi tahun berjalan. Sinergi yang dibangun the Company’s strategy during the year. The synergy developed
diarahkan untuk memperluas jaringan distribusi, mengoptimalkan is aimed at expanding distribution networks, optimizing market
pemanfaatan peluang pasar, serta memperkuat akses terhadap opportunities, and enhancing access to more competitive sources
sumber pendanaan yang lebih kompetitif. Kolaborasi tersebut of funding. This collaboration generates strategic value through
memberikan nilai tambah strategis melalui peningkatan efisiensi, improved operational efficiency, broader market penetration, and
perluasan penetrasi pasar, dan penguatan struktur pendanaan a stronger funding structure, thereby enhancing the Company’s
sehingga turut meningkatkan daya saing Perseroan dan competitiveness and reinforcing its position within the industry.
memperkokoh posisinya di industri.
Melalui sinergi kebijakan strategis dan inisiatif kunci tersebut, Through the synergy of these strategic policies and key initiatives,
Perseroan menegaskan komitmennya untuk bertumbuh secara the Company reaffirms its commitment to achieving healthy,
sehat, adaptif, dan berkelanjutan, dengan tetap menjaga adaptive, and sustainable growth, while maintaining a balanced
keseimbangan antara ekspansi usaha, kualitas aset, dan stabilitas approach between business expansion, asset quality, and
keuangan pada setiap fase siklus bisnis. Kerangka implementasi financial stability across every phase of the business cycle. This
ini mencerminkan disiplin dalam eksekusi serta konsistensi implementation framework reflects strong execution discipline
penerapan tata kelola, sehingga setiap pertumbuhan yang dicapai and consistent governance practices, ensuring that every growth
didukung oleh manajemen risiko yang kuat, struktur permodalan initiative is supported by robust risk management, an adequate
yang memadai, dan likuiditas yang terkelola secara prudent. capital structure, and prudently managed liquidity.
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2025 COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun Comparison of Target and Actual Performance in
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan dipengaruhi oleh Throughout 2025, the Company’s performance was shaped by
dinamika industri pembiayaan yang diwarnai oleh perlambatan developments in the financing industry, characterized by softer
daya beli masyarakat serta meningkatnya kehati-hatian dalam consumer purchasing power and increased prudence in financing
penyaluran pembiayaan. Kondisi tersebut mendorong pelaku disbursement. These conditions prompted industry players to
industri untuk menerapkan strategi ekspansi yang lebih selektif adopt more selective expansion strategies to preserve asset
guna menjaga kualitas aset serta keberlanjutan usaha. Dalam quality and ensure business sustainability. In responding to these
menghadapi dinamika tersebut, Perseroan juga menerapkan dynamics, the Company also adopted a more prudent approach in
pendekatan yang lebih prudent dalam menjalankan kegiatan conducting its business activities throughout the year.
usaha sepanjang tahun berjalan.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 20
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors’ Report
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap mampu mencatatkan Amidst these conditions, the Company remained capable of
kinerja yang positif. Realisasi penyaluran pembiayaan baru recording positive performance. The realization of new financing
hingga 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp11,8 triliun atau distribution as of December 31, 2025, was recorded at Rp11.8
mencapai 136% dari target yang ditetapkan dalam RBT Tahun trillion, reaching 136% of the target set in the 2025 Business
2025. Apabila dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya, Plan (RBT). Compared to the previous year’s realization, this
capaian tersebut juga menunjukkan peningkatan sebesar 2,52% achievement also shows an increase of 2.52% (YoY) from the
(YoY) dari posisi Rp11,6 triliun pada 31 Desember 2024. Kinerja Rp11.6 trillion position on December 31, 2024. This performance
tersebut mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga reflects the Company’s ability to maintain sustainable financing
pertumbuhan pembiayaan secara berkelanjutan melalui penerapan growth through the implementation of selective distribution
strategi penyaluran yang selektif guna mempertahankan kualitas strategies to preserve portfolio quality amidst market dynamics.
portofolio di tengah dinamika pasar.
Seiring dengan pertumbuhan penyaluran pembiayaan baru, Along with the growth in new financing disbursements, the
maka portofolio pembiayaan Perseroan juga mencatatkan Company’s financing portfolio also recorded positive growth.
perkembangan yang positif. Pada akhir tahun 2025, total piutang At the end of 2025, total consumer financing receivables
pembiayaan (outstanding) konsumen tercatat sebesar Rp14,89 (outstanding) were recorded at Rp14.89 trillion, a 9.85% (YoY)
triliun, atau tumbuh 9,85% (YoY) dibandingkan Rp13,55 triliun increase compared to Rp13.55 trillion the previous year. Overall, this
pada tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, realisasi tersebut achievement equates to 103.67% of the annual target stipulated.
setara dengan 103,67% dari target tahunan yang telah ditetapkan.
Pertumbuhan aktivitas penyaluran pembiayaan sepanjang Despite adjustments to the growth of the financing portfolio, the
periode pelaporan turut memperkuat posisi aset Perseroan Company’s balance sheet structure continues to demonstrate
sehingga dibukukan menjadi Rp16,58 triliun pada akhir 2025, solid performance. As of 31 December 2025, the Company’s total
meningkat 10,09% (YoY) dibandingkan Rp15,07 triliun pada assets were recorded at Rp16.58 trillion, a 10.09% (YoY) increase
periode yang sama tahun sebelumnya. Capaian ini mencerminkan compared to Rp15.07 trillion in the same period the previous
kemampuan Perseroan dalam mengelola aset serta menjaga year. This achievement reflects the Company’s ability to manage
struktur pendanaan yang tetap sehat di tengah dinamika industri its assets and maintain a sound funding structure amidst the
pembiayaan. dynamics of the financing industry.
Dari perspektif kualitas aset, Perseroan berhasil mempertahankan From an asset quality perspective, the Company succeeded in
tingkat risiko pembiayaan dalam batas yang terkendali maintaining its financing at a controlled level, as reflected in a
sebagaimana tercermin dari rasio NPF neto per 31 Desember net NPF ratio of 0.52% as of December 31, 2025, within the risk
2025 sebesar 0,52%, masih berada dalam batas risk appetite yang appetite set in the 2025 RBT and representing an improvement
ditetapkan dalam RBT Tahun 2025 serta menunjukkan perbaikan of 0.81% compared to the same period in the previous year. This
sebesar 0,81% dibandingkan pada periode yang sama tahun achievement reflects the effectiveness of risk management
sebelumnya. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas penerapan practices, strengthened portfolio monitoring processes, and
manajemen risiko, penguatan proses pemantauan portofolio, disciplined financing quality management.
serta disiplin dalam pengelolaan kualitas pembiayaan.
Meskipun penyaluran pembiayaan baru menunjukkan Although new financing disbursement recorded growth throughout
pertumbuhan sepanjang tahun 2025, namun peningkatan beban 2025, higher provisioning expenses in line with evolving financing
pencadangan seiring dengan dinamika risiko pembiayaan turut risk exerted pressure on the Company’s profitability. In 2025,
memberikan tekanan terhadap kinerja profitabilitas Perseroan. the Company recorded a net loss of Rp505.29 billion, below the
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan rugi bersih sebesar annual target. In comparison, the Company recorded a net profit
Rp505,29 miliar atau terealisasi di bawah target tahunan. of Rp252.1 billion in the previous year. This reflects the impact of
Sebagai perbandingan, pada tahun sebelumnya Perseroan increased provisioning costs and adjustments to the Company’s
masih mencatatkan laba bersih sebesar Rp252,1 miliar. Kondisi business strategy in response to changes in financing risk during
ini mencerminkan dampak dari peningkatan biaya pencadangan the year.
serta penyesuaian strategi bisnis yang dilakukan Perseroan dalam
merespons perkembangan risiko pembiayaan sepanjang tahun
berjalan.
18 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report 02
Di tengah tekanan terhadap profitabilitas, kinerja pendapatan Despite the pressure on profitability, the Company’s revenue
Perseroan tetap menunjukkan pertumbuhan yang positif. performance continued to show positive growth. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan 2025, the Company recorded revenue of Rp4.28 trillion, a 7.43%
sebesar Rp4,28 triliun, meningkat 7,43% (YoY) dibandingkan (YoY) increase compared to Rp3.98 trillion in the previous year.
Rp3,98 triliun pada tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut This increase was driven by optimal management of the financing
didukung oleh pengelolaan portofolio pembiayaan yang optimal portfolio and the strengthening of operational revenue streams.
serta penguatan sumber-sumber pendapatan operasional.
Selain berfokus pada kinerja finansial, Perseroan juga terus In addition to focusing on financial performance, the Company
mendorong peningkatan kualitas layanan melalui pengembangan also continues to drive service quality improvements through
ekosistem digital. Hal ini tercermin dari meningkatnya pemanfaatan the development of its digital ecosystem. This is reflected in the
layanan OTOPay, dengan jumlah pengguna mencapai 207.058 increasing utilization of OTOPay services, with the number of users
per 31 Desember 2025 atau meningkat 103,30% dibandingkan reaching 207,058 as of 31 December 2025, an increase of 103.30%
tahun sebelumnya. Platform tersebut semakin memperkuat compared to the previous year. This platform further strengthens
kapabilitas layanan digital Perseroan melalui peningkatan transaksi the Company’s digital service capabilities by enhancing electronic
elektronik serta memberikan kemudahan, kecepatan, keamanan, transactions and providing ease, speed, security, and convenience
dan kenyamanan bagi debitur dalam melakukan pembayaran for borrowers in making installment payments.
angsuran.
Secara keseluruhan, realisasi kinerja tahun ini mencerminkan Overall, this year’s performance reflects the Company’s
langkah Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara commitment to maintaining a balance between managing
pengelolaan pertumbuhan usaha dan penguatan kualitas business growth and strengthening portfolio quality in challenging
portofolio di tengah kondisi industri yang menantang. Melalui economic conditions. Through the implementation of disciplined
penerapan manajemen risiko yang disiplin, penyesuaian strategi risk management, adjustments to financing distribution strategies,
penyaluran pembiayaan, serta percepatan transformasi digital, and accelerated digital transformation, the Company continues
Perseroan terus berupaya memperkuat fondasi bisnis guna to strive to strengthen its business foundations to support
mendukung pemulihan kinerja dan menciptakan pertumbuhan performance recovery and create more sustainable business
usaha yang lebih berkelanjutan pada periode mendatang. growth in the coming period.
Tantangan Bisnis Tahun 2025 dan Langkah Business Challenges in 2025 and Mitigation
Mitigasinya Measures
Perseroan secara konsisten menunjukkan kemampuan adaptasi The Company consistently demonstrates adaptability and
dan ketangguhan dalam menghadapi dinamika industri yang resilience in facing increasingly complex environmental dynamics,
semakin kompleks, baik yang bersumber dari faktor internal whether originating from internal factors or external pressures. The
maupun tekanan eksternal. Perlambatan penjualan kendaraan slowdown in two-wheeled vehicle sales, influenced by inflationary
roda dua yang dipengaruhi oleh tekanan inflasi dan penurunan pressures and declining public purchasing power, further
daya beli masyarakat turut memperberat dinamika pasar serta burdened the business landscape and presented challenges to the
menghadirkan tantangan terhadap pertumbuhan dan kinerja Company’s growth and performance.
Perseroan.
Dalam menghadapi kondisi pasar yang kurang kondusif, Perseroan In facing these less conducive market conditions, the Company
mengambil langkah proaktif dan terukur melalui penguatan strategi has taken proactive and measured steps by strengthening the
portofolio pembiayaan dengan tetap menjadikan kendaraan baru financing portfolio strategy while continuing to position new
sebagai fokus utama Perseroan. Dari perspektif kualitas aset, vehicles as the Company’s primary focus. From an asset quality
Perseroan terus memperkuat prinsip kehati-hatian melalui proses perspective, the Company continues to reinforce its prudence
seleksi debitur yang lebih selektif, penyesuaian kebijakan kredit, principles through a more selective debtor screening process,
serta pengelolaan portofolio yang lebih disiplin dan berkelanjutan. adjustments to credit policies, and more disciplined and
Secara paralel, pengembangan pembiayaan modal usaha dan sustainable portfolio management. In addition, the development
fasilitas dana diperkuat sebagai sumber pertumbuhan alternatif. of working capital financing and fund facilities was strengthened
Diversifikasi ini tidak hanya memperluas basis pendapatan, tetapi as alternative growth sources. This diversification not only expands
juga meningkatkan ketahanan portofolio terhadap fluktuasi pasar the revenue base but also increases portfolio resilience against
sehingga struktur bisnis Perseroan menjadi lebih seimbang dan market fluctuations, resulting in a more balanced and resilient
resilien. business structure for the Company.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 22
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors’ Report
Di sisi lain, pergeseran tren pasar menuju kendaraan listrik On the other hand, the shift in market trends towards electric
menghadirkan tantangan tersendiri, khususnya dalam aspek vehicles presents its own challenges, particularly in the aspects of
penilaian risiko dan perhitungan residual value. Karakteristik risk assessment and residual value calculation. The characteristics
kendaraan listrik mulai dari teknologi baterai, pola depresiasi of electric vehicles ranging from battery technology, depreciation
yang belum sepenuhnya teruji dalam jangka panjang, hingga patterns not yet fully tested over the long term, to secondary
likuiditas pasar sekunder menuntut pendekatan analitis yang market liquidity demand a more comprehensive analytical
lebih komprehensif. Oleh karena itu, Perseroan melakukan approach. Therefore, the Company refined its risk assessment
penyempurnaan metodologi penilaian risiko, memperbarui model methodologies, updated asset valuation models, and strengthened
valuasi aset, serta memperkuat pemantauan terhadap dinamika continuous monitoring of market dynamics and regulatory
pasar dan perkembangan regulasi secara berkelanjutan. developments.
Melalui kombinasi diversifikasi portofolio, penerapan manajemen Through a combination of portfolio diversification, implementation
risiko yang disiplin, serta eksekusi strategi yang konsisten, of disciplined risk management, and consistent strategy execution,
Perseroan mampu menjaga keseimbangan antara pertumbuhan the Company is able to maintain a balance between growth and
dan kualitas pembiayaan. Pendekatan ini memperkuat ketahanan financing quality. This approach strengthens the resilience of the
model bisnis, memastikan kesinambungan kinerja, dan business model, ensures performance continuity, and supports
mendukung penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan the creation of sustainable long-term value for all stakeholders
bagi seluruh pemangku kepentingan, di tengah dinamika dan within the evolving industry landscape.
perubahan industri yang terus berlangsung.
PROSPEK BISNIS TAHUN 2026 BUSINESS PROSPECTS FOR 2026
Perkembangan ekonomi global pada tahun 2026 diperkirakan Global economic developments in 2026 are expected to remain
tetap berada pada jalur pertumbuhan yang moderat namun relatif on a moderate yet relatively stable growth path, with projections
stabil, dengan proyeksi pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) for world gross domestic product (GDP) growth in the range
dunia di kisaran 3,1%–3,3% (YoY). Proyeksi tersebut mencerminkan of 3.1%–3.3% (YoY). This projection reflects the resilience of
daya tahan ekonomi global di tengah ketidakpastian perdagangan the global economy amidst international trade uncertainty,
internasional, volatilitas inflasi, serta dinamika kebijakan inflationary volatility, and macroeconomic policy dynamics in
makroekonomi di berbagai negara utama. Menurut proyeksi various major countries. According to International Monetary Fund
International Monetary Fund (IMF), kombinasi kebijakan fiskal dan (IMF) projections, a combination of more coordinated fiscal and
moneter yang lebih terkoordinasi, akselerasi investasi pada sektor monetary policies, accelerated investment in technology and
teknologi dan produktivitas, serta kemampuan sektor swasta productivity sectors, and the private sector’s ability to adapt to
dalam beradaptasi terhadap tantangan struktural akan tetap environmental challenges will continue to be supporting factors
menjadi faktor penopang stabilitas dan momentum pertumbuhan for stability and global economic growth momentum in the
ekonomi global pada tahun mendatang. coming year.
Seiring terjaganya stabilitas ekonomi global, perekonomian Alongside the maintained stability of the global economy, the
Indonesia diproyeksikan tumbuh solid pada 2026 dengan PDB Indonesian economy is projected to grow solidly in 2026 with GDP
berada di kisaran 5,0%–5,4% (YoY), didukung oleh inflasi yang in the range of 5.0%–5.4% (YoY), supported by controlled inflation
terkendali serta kebijakan fiskal dan moneter yang akomodatif. and accommodative fiscal and monetary policies. The resilience
Resiliensi fundamental ekonomi domestik terhadap tekanan of the economy’s fundamental resilience to external pressures is
eksternal diharapkan dapat menjadi pendorong utama peningkatan expected to be a primary driver of increased public demand and
permintaan domestik dan penguatan sektor produktif. strengthening of productive sectors.
20 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report 02
Sejalan dengan proyeksi positif perekonomian nasional, industri In line with these positive projections for the national economy,
pembiayaan diyakini akan merasakan dampak yang sama dengan the financing industry is believed to experience the same impact
pertumbuhan yang tetap berkelanjutan pada tahun depan. with continued sustainable growth in the coming year. This
Optimisme ini tercermin dari target OJK, yang memperkirakan optimism is reflected in OJK targets, which estimate that total
total piutang pembiayaan multifinance akan meningkat 6%–8% multifinance receivables will increase by 6%–8% (YoY) in 2026,
(YoY) pada 2026, didukung oleh percepatan digitalisasi yang supported by accelerated digitalization that not only enhances
tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga operational efficiency but also strengthens risk mitigation.
memperkuat mitigasi risiko.
Melihat peluang pertumbuhan yang ada, Direksi akan terus Seeing the existing growth opportunities, the Board of Directors
mengoptimalkan seluruh inisiatif strategis untuk memperkuat will continue to optimize all strategic initiatives to strengthen the
posisi Perseroan di pasar pembiayaan nasional. Untuk itu, kami Company’s position in the national financing market. To this end,
telah merumuskan sejumlah strategi utama, termasuk fokus we have formulated several key strategies, including focusing
pada diversifikasi portofolio, khususnya di segmen kendaraan on portfolio diversification, particularly in the environmentally
ramah lingkungan serta pengembangan ekosistem digital untuk friendly vehicle segment, and developing a digital ecosystem
mendorong pertumbuhan pembiayaan yang agresif namun tetap to drive aggressive yet prudent financing growth. Furthermore,
prudent. Selain itu, langkah-langkah mitigasi yang komprehensif comprehensive mitigation measures have also been prepared
juga telah disiapkan untuk memastikan kinerja bisnis Perseroan to ensure the Company’s business performance remains solid,
tetap solid, berkelanjutan, dan mampu menciptakan nilai jangka sustainable, and capable of creating long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP THE COMPANY’S COMMITMENT TO
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA IMPLEMENTING GOOD CORPORATE
PERUSAHAAAN YANG BAIK GOVERNANCE PRINCIPLES
Perseroan menegaskan komitmen penuh untuk menjadikan The Company affirms its full commitment to making Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (“GCG”) principles the main foundation
Governance/”GCG”) sebagai landasan utama dalam seluruh in all business activities. Consistent implementation of GCG is
aktivitas usaha. Penerapan GCG yang konsisten diyakini tidak believed not only to strengthen the operational foundation but
hanya memperkuat fondasi operasional, tetapi juga membangun also to build a management environment that is transparent,
sistem pengelolaan yang transparan, akuntabel, dan berintegritas, accountable, and has integrity, while simultaneously supporting
sekaligus mendukung keberlanjutan kinerja dan menjaga performance sustainability and maintaining the trust of all
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara proaktif memperkuat Throughout 2025, the Company proactively strengthened GCG
implementasi GCG dengan menyesuaikan kebijakan dan prosedur implementation by adjusting internal policies and procedures
internal seiring terbitnya POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata following the issuance of POJK No. 48 of 2024 Good Governance
Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Microfinance Institutions, and Other Financial Services Institutions,
Lainnya, serta POJK No. 42 Tahun 2024 tentang Penerapan as well as POJK No. 42 of 2024 regarding the Implementation
Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal of Risk Management for Financing Institutions, Venture Capital
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Lainnya. Penyesuaian ini diterapkan secara bertahap di seluruh Services Institutions. These adjustments were implemented
organisasi untuk memastikan prinsip-prinsip GCG dijalankan gradually across the entire organization to ensure GCG principles
secara menyeluruh, konsisten, dan selaras dengan regulasi terkini. are carried out comprehensively, consistently, and in alignment
Tidak terbatas pada penyesuaian kebijakan, Perseroan juga with the latest regulations. Not limited to policy adjustments, the
mendorong keterlibatan aktif seluruh organ dan karyawan untuk Company also encouraged the active involvement of all organs
menjaga kualitas kepatuhan. and employees to maintain compliance quality.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 24
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors’ Report
Tidak berhenti pada penyesuaian kebijakan semata, Perseroan Not stopping at mere policy adjustments, the Company also
juga mendorong partisipasi aktif seluruh organ dan karyawan encouraged the active participation of all organs and employees
dalam menjaga kualitas kepatuhan. Melalui sosialisasi regulasi in maintaining compliance quality. Through regular regulatory
secara rutin, didukung mekanisme pemantauan dan evaluasi yang dissemination, supported by strict monitoring and evaluation
ketat oleh Audit Internal, Perseroan memastikan prinsip-prinsip mechanisms by Internal Audit, the Company ensures GCG
GCG diterapkan secara efektif untuk mendukung pencapaian principles are applied effectively to support the achievement
strategi bisnis. Inisiatif ini sekaligus membangun lingkungan kerja of business strategies. This initiative simultaneously builds a
yang profesional, beretika, dan berintegritas. professional, ethical, and high-integrity work environment.
Sejalan dengan komitmen penguatan GCG, Perseroan In line with the commitment to strengthening GCG, the
menempatkan perlindungan data debitur sebagai prioritas utama Company places the protection of debtor data as a top priority
sesuai Undang-Undang No. 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan in accordance with Law No. 27 of 2022 concerning Personal Data
Data Pribadi (“UU PDP”). Sepanjang tahun 2025, Perseroan Protection (“PDP Law”). Throughout 2025, the Company received
tidak menerima laporan kebocoran data pribadi debitur. Hal ini no reports of debtor personal data breaches. This confirms that
menegaskan bahwa sistem perlindungan data Perseroan efektif the Company’s data protection system is effective and reliable.
dan dapat diandalkan.
Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG The Company’s success in implementing GCG principles in a
secara disiplin dan konsisten tercermin dari hasil penilaian internal disciplined and consistent manner is reflected in the results of the
(self-assessment), di mana Perseroan meraih peringkat “1” pada internal self-assessment, where the Company achieved a rating
nilai komposit GCG. Pencapaian ini menegaskan efektivitas, of “1” for its composite GCG score. This achievement affirms
transparansi, dan akuntabilitas Perseroan dalam menjalankan the Company’s effectiveness, transparency, and accountability
strategi bisnis serta mengelola operasional sehari-hari. Selain itu, in executing business strategies and managing day-to-day
hasil penilaian ini juga mencerminkan komitmen Perseroan untuk operations. Furthermore, these assessment results also reflect
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, penerapan praktik tata the Company’s commitment to ensuring regulatory compliance,
kelola yang baik di seluruh jenjang organisasi, serta pengelolaan implementing good governance practices at all organizational
risiko secara sistematis dan profesional. levels, and managing risks systematically and professionally.
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK KEUANGAN COMMITMENT TO SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN PRACTICES
Perseroan menegaskan komitmen kuat terhadap keuangan The Company affirms its strong commitment to sustainable
berkelanjutan sesuai ketentuan POJK 51/2017 melalui finance in accordance with the provisions of POJK 51/2017
implementasi Roadmap RAKB lima tahunan, yang dijalankan through the implementation of a five-year RAKB Roadmap, which
secara sistematis, terukur, dan berkelanjutan. Pada tahun 2025, is carried out systematically, measurably, and sustainably. In 2025,
roadmap ini telah mendapat persetujuan Direksi dan Dewan this roadmap received approval from the Board of Directors and
Komisaris dengan progres pelaksanaan dilaporkan secara the Board of Commissioners, with its implementation progress
berkala kepada OJK guna memastikan prinsip keberlanjutan reported periodically to the OJK to ensure that sustainability
terintegrasi ke dalam kebijakan internal, proses bisnis, dan strategi principles are integrated into internal policies, business processes,
pengembangan portofolio. Kedua dokumen ini menjadi panduan and portfolio development strategies. These two documents serve
Direksi dalam menetapkan sasaran ESG, mengelola risiko, dan as a guide for the Board of Directors in establishing ESG targets,
menilai kinerja Perseroan. managing risks, and assessing the Company’s performance.
22 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report 02
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan menghadapi In implementing sustainable finance, the Company faces real
tantangan nyata, termasuk peningkatan permintaan pembiayaan challenges, including a rapid increase in demand for green
hijau yang cepat, kesadaran ESG debitur yang beragam, serta financing, varying levels of ESG awareness among debtors, and the
kebutuhan untuk memastikan portofolio tetap berkualitas dan need to ensure the portfolio remains high quality and secure. To
aman. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan memperkuat fondasi address these challenges, the Company strengthened its internal
internal melalui pelatihan tim kredit dan manajemen risiko, foundation through training for the credit and risk management
integrasi Key Performance Indicators (KPI) ESG ke dalam penilaian teams, integration of ESG Key Performance Indicators (KPIs) into
kinerja, penyempurnaan sistem pelaporan, serta penerapan performance assessments, refinement of reporting systems, and
seleksi debitur berbasis prinsip ESG, sehingga target RAKB 2025 implementation of debtor selection based on ESG principles,
tetap tercapai. ensuring that the 2025 RAKB targets were still achieved.
Sejalan dengan integrasi prinsip keberlanjutan, Perseroan juga In line with the integration of sustainability principles, the
mengambil langkah nyata bagi lingkungan dan masyarakat. Company also takes tangible actions for the environment and
Program Donasi Jelantah yang telah berjalan sejak 2023 menjadi society. The Used Cooking Oil Donation Program, running since
inisiatif rutin yang dijalankan Perseroan untuk mengelola limbah 2023, has become a routine initiative undertaken by the Company
sekaligus mendukung pelestarian lingkungan. Pada tahun to manage waste while supporting environmental preservation.
2025, Perseroan bersama PT Oto Multiartha juga kembali In 2025, the Company, together with PT Oto Multiartha, also
menyelenggarakan OTO Ekiden Race for Share dan berhasil organized the OTO Ekiden Race for Share and successfully raised
menghimpun donasi mencapai Rp912,75 juta, yang sebagian donations amounting to Rp912.75 million, the majority of which
besar dialokasikan untuk penanaman pohon mangrove guna was allocated for planting mangrove trees to support climate
mendukung mitigasi perubahan iklim dan kelestarian ekosistem change mitigation and the preservation of coastal ecosystems.
pesisir.
Di sisi bisnis, Perseroan terus memperkuat portofolio green On the business side, the Company continues to strengthen
financing, tercermin dari peningkatan pembiayaan sepeda motor its green financing portfolio, reflected in the increase in electric
listrik dan hybrid yang mencapai Rp389,28 juta pada akhir 2025. motorcycle financing which reached Rp389.28 million at the
Pertumbuhan ini didorong oleh kemudahan proses pengajuan, end of 2025. This growth was driven by an easy application
penyederhanaan dokumen, suku bunga kompetitif, serta seleksi process, simplified documentation, competitive interest rates,
debitur berbasis ESG. Perseroan juga menginisiasi program and ESG-based debtor selection. The Company also initiated
#OTOGreen dengan memanfaatkan limbah minyak jelantah the #OTOGreen program by utilizing waste cooking oil to be
untuk diolah menjadi produk bernilai guna dan mengukur kinerja processed into valuable products and measuring the performance
portofolio hijau melalui indikator seperti persentase pembiayaan of the green portfolio through indicators such as the percentage
hijau terhadap total portofolio, kepatuhan debitur terhadap of green financing to the total portfolio, debtor compliance with
kriteria ESG, dan pengurangan emisi karbon. ESG criteria, and carbon emission reduction.
Selain aspek lingkungan, Perseroan memberikan dampak sosial In addition to environmental aspects, the Company spreads social
melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) yang impact through Corporate Social Responsibility (CSR) programs
menitikberatkan pada peningkatan kesejahteraan masyarakat focusing on improving community welfare in the economic,
di bidang ekonomi, pendidikan, kesehatan, dan keagamaan. educational, health, and religious fields. Throughout 2025, the
Sepanjang 2025, Perseroan merealisasikan biaya CSR sebesar Company realized CSR costs of Rp2.58 billion to support economic
Rp2,58 miliar untuk mendukung program pemberdayaan ekonomi, empowerment programs, education, health facilities, and religious
pendidikan, fasilitas kesehatan, dan kegiatan keagamaan dengan activities, with strict monitoring mechanisms ensuring a tangible
pemantauan indikator sosial yang memastikan dampak nyata bagi impact on the community while simultaneously strengthening the
masyarakat sekaligus memperkuat ekosistem usaha Perseroan. Company’s business ecosystem.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 26
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors’ Report
Dengan menerapkan strategi keberlanjutan yang tepat, By implementing appropriate sustainability strategies, consistent
implementasi RAKB yang konsisten, dan menjalankan mitigasi RAKB implementation, and executing precise challenge mitigation,
tantangan yang tepat, Perseroan berkomitmen untuk terus the Company is committed to continuing to strengthen
memperkuat praktik keuangan berkelanjutan sekaligus sustainable finance practices while delivering sustainable long-
menghadirkan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PENILAIAN TERHADAP KOMITE-KOMITE ASSESSMENT OF COMMITTEES SUPPORTING
PENDUKUNG DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors
didukung oleh 2 (dua) organ pendukung, yaitu Komite Manajemen is supported by 2 (two) committees: the Risk Management
Risiko dan Komite Pengarah Teknologi Informasi. Sepanjang Committee and the Information Technology Steering Committee.
tahun 2025, kedua komite tersebut tidak hanya menjalankan Throughout 2025, both committees not only carried out their
mandat formal sesuai Piagam Komite masing-masing, tetapi juga formal mandates under their respective Charters but also
secara proaktif menyampaikan informasi, analisis, rekomendasi, proactively provided information, analyses, recommendations,
dan laporan terkait isu strategis yang memerlukan perhatian and reports related to strategic issues requiring management
manajemen sehingga memperkuat implementasi GCG sekaligus attention, thereby strengthening GCG implementation while
mendukung pengambilan keputusan yang tepat dan efektif. supporting precise and effective decision-making.
Dalam pandangan Direksi, Komite Manajemen Risiko telah The Board of Directors recognizes that the Risk Management
berperan strategis dalam memastikan penerapan kebijakan Committee has been instrumental in ensuring the Company’s
manajemen risiko Perseroan berjalan secara efektif melalui proses risk management policies are implemented effectively through
identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko yang sistematis dan tepat a systematic and timely process of risk identification, evaluation,
waktu. Sejalan dengan itu, Komite Pengarah Teknologi Informasi and mitigation. Similarly, the Information Technology Steering
juga secara proaktif mengawasi strategi dan implementasi TI, Committee also actively oversees IT strategy and implementation,
termasuk memperkuat keamanan data, mendorong akselerasi enhancing data security, driving the acceleration of digital
inovasi digital, serta memastikan kesesuaian sistem dengan innovation, and ensuring systems align with business needs and
kebutuhan bisnis dan regulasi yang berlaku sehingga mendukung applicable regulations, thereby supporting a secure, adaptive, and
terciptanya ekosistem operasional yang aman, adaptif, dan sustainable operational ecosystem.
berkelanjutan.
Direksi menilai bahwa kelengkapan struktur tata kelola di bawah The Board of Directors assesses that the completeness of the
Direksi memberikan kontribusi penting dalam memperkuat governance structure under the Board of Directors makes an
mekanisme pengambilan keputusan strategis, mendukung important contribution to strengthening strategic decision-
pengelolaan risiko dan teknologi secara efektif, serta memastikan making mechanisms, supporting effective risk and technology
kepatuhan terhadap ketentuan OJK. Berdasarkan penilaian management, and ensuring compliance with OJK regulations.
tersebut, Direksi menyimpulkan bahwa kedua komite ini memiliki Based on this assessment, the Board of Directors concludes
peran strategis dalam membangun fondasi tata kelola yang kokoh, that these two committees have a strategic role in building a
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, serta mendorong solid governance foundation, improving the quality of decision-
kinerja Perseroan yang berkelanjutan, bertanggung jawab, dan making, and encouraging the Company’s sustainable, responsible
selaras dengan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan. performance aligned with the principles of sustainable finance.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition of
anggota Direksi Perseroan. the Company’s Board of Directors.
24 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report 02
APRESIASI APPRECIATION
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi dan In closing, the Board of Directors expresses its appreciation and
terima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan, dukungan, dan thanks to the Board of Commissioners for their direction, support,
pengawasan yang konstruktif sepanjang tahun berjalan dalam and constructive supervision throughout the year in supporting
mendukung pengelolaan Perseroan. Direksi juga menyampaikan the management of the Company. The Board of Directors
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan also extends its highest appreciation to all employees for their
atas dedikasi, komitmen, dan kerja keras yang telah diberikan dedication, commitment, and hard work throughout the year. The
sepanjang tahun berjalan. Kontribusi yang diberikan, baik secara contributions made, both individually and through teamwork, have
individu maupun melalui kerja sama tim, telah memperkuat strengthened the Company’s foundation in maintaining business
fondasi Perseroan dalam menjaga stabilitas usaha dan mendorong stability and driving sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Apresiasi yang tulus juga kami sampaikan kepada para debitur atas We would also like to express our sincere gratitude to our
kepercayaan yang diberikan dalam memilih produk pembiayaan debtors for their trust in the Company’s financing products and
Perseroan, serta kepada para mitra bisnis, dealer, kreditur, dan our business partners, dealers, creditors, and associates for their
seluruh rekanan atas sinergi dan dukungan yang terus terjalin collaboration and continued support in sustaining the Company’s
dalam memperkuat ekosistem usaha Perseroan. business ecosystem.
Pengalaman yang diperoleh sepanjang tahun 2025 menjadi The experiences of 2025 provided the Company with valuable
pembelajaran berharga bagi Perseroan untuk terus meningkatkan insights to enhance business management with greater
kualitas pengelolaan usaha secara lebih adaptif dan prudent. adaptability and prudence. With strong support from stakeholders,
Dengan dukungan solid dari seluruh pemangku kepentingan, the Board of Directors is confident the Company is well-positioned
Direksi meyakini bahwa Perseroan berada pada jalur yang to sustain performance and achieve its vision as a trusted financial
tepat untuk memperkuat kinerja secara berkelanjutan serta solution provider contributing to the improvement of life and
mewujudkan visi sebagai penyedia solusi keuangan terpercaya welfare in Indonesia.
yang memberikan kontribusi positif bagi transformasi kehidupan
dan kesejahteraan masyarakat Indonesia.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Victoria Rusna
Presiden Direktur
President Director
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 28
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris secara aktif
menjalankan fungsi pengawasan atas
implementasi strategi, kinerja, kualitas
aset, serta penerapan GCG sepanjang
2025 guna memastikan pengelolaan
Perseroan tetap prudent dan sesuai
profil risiko di tengah tekanan industri.
Berdasarkan pengawasan tersebut,
Direksi dinilai telah menjalankan fungsi
pengelolaan secara efektif sehingga
Perseroan mampu menjaga stabilitas
kinerja dan memiliki prospek usaha
yang tetap solid dan berkelanjutan.
The Board of Commissioners actively oversees
the implementation of the Company’s strategy,
performance, asset quality, and the application of
good corporate governance (GCG) through 2025 to
ensure that the Company’s management remains
prudent and aligned with its risk profile amid industry
pressures. Based on this oversight, the Board of
Directors is deemed to have effectively carried out
its management functions, enabling the Company
to maintain stable performance and sustain solid and
sustainable business prospects.
YOSUKE UNIGAME
Presiden Komisaris
President Commissioners
26 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report 02
Para Pemegang Saham Dear Valued
yang Terhormat, Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas First and foremost, we express our gratitude to Almighty God
rahmat dan penyertaan-Nya, sehingga PT Summit Oto Finance for His grace and guidance, which have enabled PT Summit Oto
(“Perseroan”) dapat melalui tahun 2025 yang penuh tantangan Finance (“the Company”) to o the challenges of 2025 and sustain
dengan baik. Pada kesempatan ini, izinkanlah Dewan Komisaris its operations. On this occasion, allow the Board of Commissioners
menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan atas to present the Report on the Implementation of the Oversight
pengelolaan Perseroan oleh Direksi untuk tahun buku yang Duties over the management of the Company conducted by
berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan ini disampaikan the Board of Directors for the financial year ended 31 December
sebagai wujud pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris 2025. This report reflects the implementation of the Board of
sekaligus bentuk akuntabilitas kepada para pemegang saham dan Commissioners’ oversight function and serves as an accountability
pemangku kepentingan. statement to the shareholders and stakeholders.
PERKEMBANGAN DINAMIKA EKONOMI GLOBAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC DYNAMICS
DAN NASIONAL SELAMA 2025 IN 2025
Perkembangan ekonomi global hingga penghujung tahun 2025 Global economic developments through the end of 2025 continued
masih diwarnai oleh ketidakpastian yang tinggi, seiring eskalasi to be marked by heightened uncertainty, driven by the prolonged
ketegangan geopolitik yang berkepanjangan dan fragmentasi escalation of geopolitical tensions and the fragmentation of
perdagangan internasional yang mengganggu rantai pasok energi international trade that disrupted energy and commodity supply
serta komoditas. Kondisi ini memicu volatilitas harga dan tekanan chains. These conditions triggered price volatility and inflationary
inflasi di berbagai negara, sekaligus meningkatkan risiko terhadap pressures across many countries, while also increasing risks
stabilitas sistem keuangan global. Dari sisi moneter, kebijakan to the stability of the global financial system. From a monetary
suku bunga The Federal Reserve (The Fed) Amerika Serikat perspective, the interest rate policy of the Federal Reserve System
(AS) yang pada semester pertama sempat bertahan pada level (The Fed) initially remained at a restrictive level during the first
restriktif sebelum akhirnya disesuaikan secara moderat ke kisaran half of the year before being moderately adjusted to the range
3,5%–3,75%1 di akhir 2025 turut mempengaruhi pergerakan arus of 3.5%–3.75%1 by the end of 2025, which also influenced capital
modal serta stabilitas nilai tukar negara berkembang, termasuk flows and exchange rate stability in emerging markets, including
Indonesia. Indonesia.
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan On the domestic front, Indonesia’s economy continued to
ketahanan yang solid dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar demonstrate solid resilience, recording growth of 5.11% (YoY)2 amid
5,11% (YoY)2 di tengah tekanan eksternal yang masih berlangsung. persistent external pressures. This performance was supported by
Kinerja tersebut didukung oleh bauran kebijakan fiskal dan moneter a well-coordinated mix of fiscal and monetary policies aimed at
yang terkoordinasi secara konsisten dalam menjaga stabilitas maintaining inflation stability, strengthening household purchasing
inflasi, memperkuat daya beli masyarakat, serta memastikan power, and ensuring adequate liquidity within the financial system.
kecukupan likuiditas dalam sistem keuangan. Namun demikian, Nevertheless, global price dynamics and rising funding costs
dinamika harga global dan peningkatan biaya pendanaan tetap continued to influence consumption patterns and financing
memberikan implikasi terhadap pola konsumsi dan keputusan decisions among the public. These pressures were particularly
pembiayaan masyarakat. Tekanan tersebut terutama terasa pada evident in sectors sensitive to interest rate movements, requiring
sektor-sektor yang sensitif terhadap pergerakan suku bunga business players to adopt more selective and risk-based strategies
sehingga menuntut pelaku usaha untuk menerapkan strategi yang to maintain a balance between financing expansion and asset
lebih selektif dan berbasis risiko guna menjaga keseimbangan quality preservation.
antara ekspansi pembiayaan dan pemeliharaan kualitas aset.
1 https://id.tradingeconomics.com/united-states/interest-rate
2 https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-
tahun-2025-tumbuh-5-11-persen.html
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 30
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners’ Report
Dalam konteks sektor riil, industri otomotif menjadi salah satu Within the real sector, the automotive industry was among the
sektor yang menghadapi tekanan signifikan sepanjang tahun sectors that experienced significant pressure throughout 2025.
2025. Data Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) Data from the Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI)
mencatat penjualan sepeda motor mencapai lebih dari 6 juta recorded motorcycle sales of more than 6 million units3, indicating
unit3, menunjukkan tren yang relatif stagnan dibandingkan a relatively stagnant trend compared with the previous period.
periode sebelumnya. Sementara itu, laporan Gabungan Industri Meanwhile, a report from the Gabungan Industri Kendaraan
Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) mengindikasikan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) indicated a contraction in
kontraksi penjualan mobil secara wholesales sebesar 7,2% (YoY)4. wholesale car sales of 7.2% (YoY)4. The weakening of the four-
Pelemahan pada segmen kendaraan roda empat ini memberikan wheel vehicle segment had a more pronounced impact on the
dampak yang lebih nyata terhadap industri pembiayaan, financing industry, considering that automotive financing remains
mengingat pembiayaan otomotif masih menjadi komponen a primary component in the portfolio structure of multifinance
utama dalam struktur portofolio perusahaan multifinance. companies.
Kondisi permintaan otomotif yang melemah secara langsung The weakening demand in the automotive sector directly limited
membatasi ruang pertumbuhan industri pembiayaan, sehingga the growth potential of the financing industry, resulting in the
pertumbuhan sektor multifinance sepanjang 2025 tercatat pada multifinance sector recording single-digit growth throughout
level single digit atau lebih rendah dibanding ekspektasi awal 2025, lower than the regulator’s initial expectations. In response
regulator. Dalam menghadapi tekanan ini, para pelaku industri to these pressures, financing industry players, including the
pembiayaan, termasuk Perseroan didorong untuk mengambil Company, were encouraged to adopt adaptive and proactive
langkah-langkah strategis yang bersifat adaptif dan proaktif. strategic measures. Strategic adjustments were implemented
Penyesuaian strategi dilakukan melalui penajaman kebijakan through the refinement of financing policies, the strengthening
pembiayaan, penguatan kerangka manajemen risiko, serta of risk management frameworks, and the application of more
penerapan prinsip kehati-hatian yang lebih selektif dalam ekspansi selective prudential principles in portfolio expansion.
portofolio.
PENGAWASAN ATAS PERUMUSAN DAN SUPERVISION OVER THE FORMULATION
PENERAPAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN AND IMPLEMENTATION OF THE COMPANY’S
PERUSAHAAN STRATEGIES AND POLICIES
Dewan Komisaris memegang peran strategis dalam memastikan The Board of Commissioners plays a strategic role in ensuring that
perumusan dan pelaksanaan strategi serta kebijakan Perseroan the formulation and implementation of the Company’s strategies
dilakukan secara terarah, terukur, dan selaras dengan peraturan and policies are conducted in a well-directed and measurable
perundang-undangan serta Rencana Bisnis Perusahaan. manner, and remain aligned with prevailing laws and regulations as
Keterlibatan Dewan Komisaris dimulai sejak tahap awal well as the Company’s Business Plan. The Board of Commissioners’
pembahasan arah kebijakan dan prioritas strategis melalui involvement begins at the early stage of discussions on policy
pemberian pandangan, arahan, serta pertimbangan independen directions and strategic priorities by providing views, guidance,
kepada Direksi. Proses ini bertujuan untuk memastikan setiap and independent considerations to the Board of Directors. This
strategi telah mempertimbangkan kondisi industri, profil risiko process aims to ensure that every strategy takes into account
Perseroan, kapasitas permodalan, serta prinsip kehati-hatian dan industry conditions, the Company’s risk profile, capital capacity,
tata kelola yang baik. as well as prudential principles and sound corporate governance.
Setelah strategi ditetapkan, Dewan Komisaris menjalankan Once the strategy has been established, the Board of
pengawasan aktif secara berkelanjutan terhadap implementasinya. Commissioners carries out continuous and active oversight
Pengawasan dilakukan melalui mekanisme pelaporan berkala of its implementation. Such supervision is conducted through
dari Manajemen dalam rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan periodic reporting mechanisms from Management during Board
dengan Direksi, serta rapat Komite-Komite di bawah Dewan of Commissioners meetings, joint meetings with the Board of
Komisaris. Directors, as well as meetings of the Committees under the Board
of Commissioners.
3 https://www.aisi.or.id/aisi-ungkap-pasar-sepeda-motor-2025-dan-prediksi-
tahun-2026/
4 https://www.gaikindo.or.id/penjualan-mobil-menutup-2025-dengan-kinerja-
positif/
28 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report 02
Dalam forum-forum tersebut, Dewan Komisaris menelaah In these forums, the Board of Commissioners reviews
capaian kinerja, kualitas aset, profil risiko, dan realisasi rencana performance achievements, asset quality, risk profile, and the
bisnis, sekaligus memberikan evaluasi dan rekomendasi untuk realization of the business plan, while also providing evaluations
memastikan konsistensi pelaksanaan strategi dengan target yang and recommendations to ensure that the implementation of the
telah ditetapkan. strategy remains consistent with the established targets.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara proaktif Throughout 2025, the Board of Commissioners proactively
memberikan arahan strategis untuk memperkuat kinerja provided strategic direction to strengthen the Company’s
Perseroan dan menjaga stabilitas di tengah dinamika industri performance and maintain stability amid the challenging dynamics
pembiayaan yang menantang. Fokus utama pengawasan of the financing industry. The primary focus of supervision
mencakup penerapan prinsip kehati-hatian dalam penyaluran included the application of prudential principles in new financing
pembiayaan baru, penajaman kebijakan kredit, penguatan disbursements, the refinement of credit policies, the strengthening
manajemen risiko, serta optimalisasi efisiensi biaya operasional. of risk management, and the optimization of operational cost
Langkah-langkah ini diarahkan untuk menjaga pertumbuhan efficiency. These measures were intended to ensure that portfolio
portofolio tetap terkendali, kualitas aset terjaga, dan profitabilitas growth remains well-controlled, asset quality is maintained, and
Perseroan terpelihara. the Company’s profitability is preserved.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk In addition, the Board of Commissioners also encouraged the
melakukan eksplorasi dan pengembangan lini bisnis baru secara Board of Directors to explore and develop new business lines in a
terukur, berbasis kajian risiko yang komprehensif. Inisiatif ini measured manner, supported by comprehensive risk assessments.
menjadi bagian dari strategi diversifikasi sumber pendapatan dan This initiative forms part of the Company’s strategy to diversify
penguatan daya saing Perseroan, sehingga mampu merespons revenue sources and strengthen its competitiveness, enabling it to
tantangan usaha yang semakin kompleks dan menciptakan respond effectively to increasingly complex business challenges
pertumbuhan yang berkelanjutan. while creating sustainable growth.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its oversight function, the Board of Commissioners
juga memastikan akurasi, kelengkapan, dan kepatuhan seluruh also ensures the accuracy, completeness, and compliance of all
dokumen yang disampaikan kepada regulator, termasuk laporan documents submitted to the regulator, including performance
kinerja, rencana bisnis, penilaian tingkat kesehatan, dan laporan reports, business plans, bank soundness assessments, and annual
tahunan, sebelum diberikan persetujuan akhir. Dengan melakukan reports, prior to granting final approval. Through an independent,
pendekatan pengawasan yang independen, objektif, dan berbasis objective, and risk-based oversight approach, the Board of
risiko, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan Commissioners remains committed to carrying out effective
pengawasan dan pemberian nasihat secara efektif, mendukung oversight and providing sound advice to support the Company’s
pertumbuhan Perseroan yang sehat, prudent, dan berkelanjutan. healthy, prudent, and sustainable growth.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP THE BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT
KINERJA DIREKSI TAHUN 2025 OF THE BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
IN 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan fungsi The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
pengurusan Perseroan sepanjang tahun buku 2025 secara efektif, has effectively, adaptively, and responsibly carried out the
adaptif, dan bertanggung jawab. Di tengah dinamika industri management of the Company throughout the 2025 financial
multifinance yang dipengaruhi perlambatan sektor otomotif year. Amid the dynamics of the multifinance industry, which
serta ketidakpastian ekonomi, Direksi tetap mampu menjaga were influenced by the slowdown in the automotive sector
kesinambungan operasional sekaligus mempertahankan posisi and ongoing economic uncertainty, the Board of Directors
kompetitif Perseroan. Upaya manajemen dalam mencapai succeeded in maintaining operational continuity while preserving
target penyaluran pembiayaan patut diapresiasi, sebagai langkah the Company’s competitive position. Management’s efforts to
strategis untuk memperkuat pangsa pasar dan basis nasabah. achieve the financing disbursement targets are commendable,
as they represent a strategic step to strengthen the Company’s
market share and customer base.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 32
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners’ Report
Implementasi strategi bisnis yang terarah tercermin pada realisasi The implementation of well-directed business strategies is
pembiayaan baru sebesar Rp11,8 triliun sepanjang tahun 2025, reflected in the realization of new financing amounting to Rp11.8
atau mencapai 136% dari target tahunan. Dari sisi kualitas aset trillion throughout 2025, or 136% of the annual target. In terms of
dan manajemen risiko, Dewan Komisaris menghargai keberhasilan asset quality and risk management, the Board of Commissioners
Direksi dalam menjaga rasio Non-Performing Finance (NPF) appreciates the Board of Directors’ success in maintaining the
pada level 0,52%, membaik dibandingkan tahun sebelumnya. Non-Performing Finance (NPF) ratio at 0.52%, an improvement
Sementara itu dari sisi profitabilitas, meskipun realisasi laba compared to the previous year. Meanwhile, from a profitability
bersih masih memerlukan upaya optimalisasi lebih lanjut, kinerja perspective, although the realization of net profit still requires
keuangan Perseroan tetap berada dalam koridor yang sehat dan further optimization efforts, the Company’s financial performance
sejalan dengan rencana kerja yang telah ditetapkan. remained within a healthy range and aligned with the established
work plan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners considers that the Board of
berhasil menjaga stabilitas pendapatan melalui pengelolaan Directors has succeeded in maintaining revenue stability through
portofolio yang prudent, pengendalian biaya operasional secara prudent portfolio management, disciplined control of operational
disiplin, serta penyesuaian strategi secara responsif terhadap costs, and responsive strategic adjustments to changes in external
perubahan kondisi eksternal. Langkah-langkah strategis yang conditions. The strategic measures implemented throughout the
ditempuh sepanjang tahun ini telah menempatkan Perseroan year have placed the Company on a solid foundation, enabling
pada fondasi yang kokoh sehingga memungkinkan peningkatan improved performance and the achievement of growth targets in
kinerja dan pencapaian target pertumbuhan di tahun buku the coming financial year while continuing to uphold the principles
berikutnya dengan tetap mengedepankan prinsip-prinsip GCG. of GCG.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS ATAS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON
PROSPEK USAHA YANG DISUSUN OLEH DIREKSI THE BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY THE
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris mencermati bahwa perekonomian global The Board of Commissioners observes that the global economy
pada 2026 mendatang masih diwarnai ketidakpastian, termasuk in 2026 is likely to remain characterized by uncertainty, including
perlambatan di beberapa negara maju, volatilitas pasar keuangan, slower growth in several advanced economies, volatility in financial
serta berlanjutnya ketegangan geopolitik dan fragmentasi markets, as well as the continuation of geopolitical tensions and
perdagangan internasional. Di tengah kondisi tersebut, kawasan fragmentation in international trade. Amid these conditions, the
Asia dan negara berkembang diperkirakan tetap menunjukkan Asian region and emerging markets are expected to maintain
ketahanan relatif, didukung oleh permintaan domestik yang stabil relative resilience, supported by stable domestic demand and
dan konsistensi kebijakan makroekonomi. consistent macroeconomic policies.
Secara domestik, perekonomian Indonesia diproyeksikan Domestically, Indonesia’s economy is projected to grow by 5.4%
tumbuh sebesar 5,4% (YoY) dengan inflasi terkendali di kisaran (YoY), with inflation remaining under control at around 2.5% and
2,5% dan tingkat pengangguran sekitar 4,44%–4,96%5. Proyeksi the unemployment rate estimated at approximately 4.44%–
ini mencerminkan keyakinan terhadap kelanjutan momentum 4.96%5. These projections reflect confidence in the continuation
pertumbuhan yang ditopang konsumsi rumah tangga, peningkatan of growth momentum supported by household consumption,
investasi, serta stabilitas sektor keuangan. Dalam konteks industri increased investment, and the stability of the financial sector.
pembiayaan, permintaan yang stabil, perbaikan kualitas aset, dan Within the financing industry, stable demand, improving asset
penguatan struktur permodalan serta manajemen risiko diyakini quality, and the strengthening of capital structures and risk
akan menopang kinerja Perseroan secara berkelanjutan. management are expected to support the Company’s sustainable
performance.
5 https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/siaran-pers/Siaran-Pers-
RAPBN-Tahun-Anggaran-2026
30 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report 02
Dengan mempertimbangkan kondisi global dan domestik tersebut, Taking into account both global and domestic conditions, the
Dewan Komisaris sependapat dengan proyeksi dan strategi yang Board of Commissioners concurs with the projections and
disusun Direksi. Asumsi makroekonomi dan arah pengembangan strategies prepared by the Board of Directors. The macroeconomic
usaha telah dirumuskan dengan prinsip kehati-hatian, sensitivitas assumptions and business development directions have been
terhadap risiko eksternal, serta peluang pertumbuhan yang formulated with prudence, sensitivity to external risks, and realistic
realistis. Oleh karena itu, prospek usaha Perseroan pada 2026 growth opportunities. Accordingly, the Company’s business
dipandang solid, terukur, dan mampu mendukung pencapaian prospects in 2026 are viewed as solid, measurable, and capable of
target pertumbuhan secara berkelanjutan. supporting the achievement of sustainable growth targets.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA THE BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW ON
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Dewan Komisaris menegaskan bahwa Tata Kelola Perusahaan The Board of Commissioners affirms that Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) merupakan Governance (“GCG”) represents a critical foundation for sustaining
pilar utama dalam menjaga kesinambungan usaha, integritas, the Company’s operational continuity, integrity, and financial
dan kesehatan keuangan Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, resilience. Consistent with this commitment, the principles of
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, transparency, accountability, responsibility, independence, as
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan menjadi fondasi well as fairness and equality guide the Board of Commissioners
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengurusan in executing its oversight of the Board of Directors’ management
Perseroan oleh Direksi. Dewan Komisaris menilai bahwa of the Company. The Board of Commissioners observes that the
implementasi GCG Perseroan telah tercermin secara nyata Company’s GCG practices are demonstrated through adherence
melalui kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, to applicable laws and regulations, regulatory requirements, and
standar regulator, serta praktik tata kelola yang berlaku di industri governance standards prevailing within the financing industry.
pembiayaan.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, sistem pengendalian internal From the Board of Commissioners’ perspective, the Company’s
dan manajemen risiko Perseroan telah diimplementasikan secara internal control system and risk management framework have
efektif melalui kerangka three lines of defense. Fungsi manajemen been effectively implemented through the three lines of defense
risiko sebagai second line of defense berperan aktif dalam structure. The risk management function, as the second line
mengidentifikasi, memantau, dan mengevaluasi risiko material, of defense, plays an active role in identifying, monitoring, and
termasuk risiko operasional, kredit, likuiditas, dan reputasi. evaluating material risks, including operational, credit, liquidity,
Sementara itu, mekanisme checks and balances antarorgan juga and reputational risks. In addition, the checks and balances
mendukung terlaksananya pengawasan yang independen dan mechanism among the Company’s governing bodies supports
objektif. Kemudian dalam aspek kepatuhan dan integritas, Dewan the implementation of independent and objective oversight.
Komisaris menilai Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Furthermore, in terms of compliance and integrity, the Board
System/”WBS”) telah berfungsi dengan baik sehingga mendukung of Commissioners considers that the Whistleblowing System
terciptanya budaya perusahaan yang etis dan bertanggung jawab. (“WBS”) has functioned effectively in fostering an ethical and
Pengawasan dilakukan melalui penelaahan laporan berkala untuk responsible corporate culture. Oversight is carried out through
memastikan setiap pengaduan ditindaklanjuti secara tepat, the review of periodic reports to ensure that every complaint is
objektif, dan sesuai prosedur. properly followed up in an objective manner and in accordance
with established procedures.
Ke depan, Dewan Komisaris menekankan pentingnya konsistensi Looking ahead, the Board of Commissioners emphasizes the
dalam penguatan GCG, harmonisasi tata kelola dalam kerangka importance of maintaining consistency in strengthening GCG
Konglomerasi Keuangan SMBC, serta integrasi prinsip practices, harmonizing governance within the framework of the
keberlanjutan (Environmental, Social, Governance/”ESG”) dalam SMBC Financial Conglomeration, and integrating Environmental,
pengambilan keputusan bisnis. Kami juga mendorong penggunaan Social, and Governance (“ESG”) principles into business decision-
teknologi informasi dalam pengelolaan risiko, monitoring, dan making processes. The Board also encourages the utilization of
pelaporan sehingga proses pengawasan menjadi lebih akurat, information technology in risk management, monitoring, and
real-time, dan berbasis data. Langkah-langkah ini diharapkan tidak reporting processes so that oversight can become more accurate,
hanya menjaga keselarasan dengan standar grup dan ketentuan real-time, and data-driven. These initiatives are expected not only
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 34
02 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners’ Report
OJK, tetapi juga memperkuat daya saing, efisiensi operasional, to ensure alignment with group standards and the regulations of
dan pertumbuhan Perseroan yang sehat, berkelanjutan, dan the OJK, but also to strengthen the Company’s competitiveness,
resilien terhadap eksposur risiko di masa depan. operational efficiency, and its ability to achieve healthy, sustainable,
and resilient growth against future risk exposures.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS THE COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh komite di bawahnya, The Board of Commissioners assesses that all committees under
yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta its supervision, namely the Audit Committee, the Nomination and
Komite Pemantau Risiko, telah menjalankan peran dan tanggung Remuneration Committee, and the Risk Monitoring Committee,
jawab secara efektif sepanjang tahun 2025. Kinerja komite-komite have carried out their roles and responsibilities effectively
tersebut konsisten dengan piagam masing-masing, ketentuan throughout 2025. The performance of these committees has been
regulator, serta prinsip GCG, dan berkontribusi signifikan dalam consistent with their respective charters, regulatory provisions,
memperkuat mekanisme pengawasan Perseroan. and the principles of GCG, and has contributed significantly to
strengthening the Company’s oversight mechanisms.
Sepanjang tahun pelaporan, setiap komite secara berkala Throughout the reporting year, each committee held regular
menyelenggarakan rapat, termasuk melalui mekanisme virtual meetings, including through virtual mechanisms, to discuss
untuk membahas laporan manajemen, mengevaluasi isu- management reports, evaluate strategic issues, and submit the
isu strategis, serta menyampaikan hasil kajian kepada Dewan results of their reviews to the Board of Commissioners. These
Komisaris. Forum ini dimanfaatkan untuk melakukan penelaahan forums served as platforms for conducting comprehensive
komprehensif atas aspek keuangan, kepatuhan, manajemen risiko, reviews of financial matters, compliance, risk management,
pengendalian internal, serta kebijakan nominasi dan remunerasi. internal control, as well as nomination and remuneration policies.
Temuan dan rekomendasi yang dihasilkan menjadi bahan The findings and recommendations generated from these
pertimbangan penting bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan discussions served as important considerations for the Board of
fungsi pengawasan dan pemberian arahan kepada Direksi. Commissioners in carrying out its oversight role and providing
direction to the Board of Directors.
Secara lebih spesifik, Komite Audit berperan aktif dalam More specifically, the Audit Committee played an active role in
memastikan kualitas pelaporan keuangan, efektivitas ensuring the quality of financial reporting, the effectiveness of
pengendalian internal, serta tindak lanjut atas temuan audit internal controls, and the follow-up of both internal and external
internal maupun eksternal. Komite Pemantau Risiko secara audit findings. The Risk Monitoring Committee consistently
konsisten mengevaluasi profil risiko Perseroan dan efektivitas evaluated the Company’s risk profile and the effectiveness of
penerapan manajemen risiko sebagai second line of defense. risk management implementation as the second line of defense.
Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
bahwa kebijakan remunerasi dan proses nominasi dijalankan ensured that remuneration policies and nomination processes
secara objektif, transparan, dan selaras dengan strategi jangka were implemented objectively, transparently, and in alignment
panjang Perseroan. with the Company’s long-term strategy.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mengapresiasi kontribusi Overall, the Board of Commissioners appreciates the contribution
organ-organ pendukung ini dalam memperkuat checks and of these supporting organs in strengthening checks and balances,
balances, meningkatkan mutu fungsi pengawasan, serta enhancing the quality of the oversight function, and supporting
mendukung pengambilan keputusan yang berhati-hati dan prudent and risk-based decision-making. Going forward,
berbasis risiko. Ke depan, penguatan kapasitas, kompetensi, dan strengthening the capacity, competence, and independence of
independensi komite-komite di bawah Dewan Komisaris akan the committees under the Board of Commissioners will remain a
terus menjadi agenda prioritas untuk memastikan sistem tata priority agenda to ensure that the Company’s governance system
kelola Perseroan berjalan secara konsisten, adaptif, dan responsif continues to operate consistently, adaptively, and responsively
terhadap dinamika regulasi serta perkembangan industri jasa to regulatory developments and the evolving dynamics of the
keuangan. financial services industry.
32 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report 02
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, Susunan Dewan Komisaris Perseroan tidak In 2025, there were no changes in the composition of the
mengalami perubahan Company’s Board of Commissioners.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan rasa terima kasih dan The Board of Commissioners expresses its sincere gratitude and
penghargaan kepada para Pemegang Saham atas kepercayaan appreciation to the Shareholders for the continued trust placed
yang senantiasa diberikan kepada Perseroan. Kepercayaan in the Company. This trust provides a strong foundation for the
tersebut menjadi landasan penting bagi Perseroan dalam Company to implement its strategies and sustain business
menjalankan strategi dan menjaga kesinambungan usaha di sustainability amid the challenging dynamics of the industry.
tengah dinamika industri yang menantang. Penghargaan yang We also extend our appreciation to the Board of Directors and
sama kami sampaikan kepada Direksi dan seluruh karyawan all employees for their professionalism, integrity, and dedication
atas profesionalisme, integritas, serta kerja keras yang telah demonstrated throughout 2025 in maintaining the Company’s
ditunjukkan sepanjang tahun 2025 dalam mempertahankan stability and performance.
stabilitas dan kinerja Perseroan.
Ucapan terima kasih juga kami tujukan kepada para pelanggan, Our sincere appreciation is also conveyed to our customers,
mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan atas dukungan business partners, and all stakeholders for their continued support
dan sinergi yang terus terjalin dengan baik. Kolaborasi yang and constructive collaboration. Such synergy has enabled the
konstruktif tersebut memungkinkan Perseroan untuk tetap Company to remain responsive to changes in the business
responsif terhadap perubahan lingkungan usaha serta menjaga environment while sustaining market confidence over time.
kepercayaan pasar secara berkelanjutan.
Dewan Komisaris meyakini bahwa berbagai langkah penguatan The Board of Commissioners believes that the strengthening
yang ditempuh sepanjang tahun berjalan, baik dalam aspek tata measures undertaken throughout the year, encompassing
kelola, manajemen risiko, maupun pengelolaan operasional telah governance, risk management, and operational management,
memperkokoh fondasi bisnis Perseroan. Dengan landasan tersebut have further reinforced the Company’s business foundation. With
serta dukungan solid dari seluruh pemangku kepentingan, kami this strong foundation and the solid support of all stakeholders, we
optimis Perseroan mampu menjalankan agenda strategis jangka remain confident that the Company will be able to consistently
panjang secara konsisten, meningkatkan kualitas kinerja secara implement its long-term strategic agenda, continuously enhance
berkelanjutan, serta menciptakan nilai tambah yang optimal bagi the quality of its performance, and create optimal added value for
para Pemegang Saham. its Shareholders.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Yosuke Unigame
Presiden Komisaris
President Commissioner
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 36
02 Laporan Manajemen
Management Report
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT SUMMIT OTO FINANCE
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors about
Responsibility for Annual Report 2025 of PT Summit Oto Finance
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Summit Oto Finance annual report of PT Summit Oto Finance 2025 is complete and we
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab have full responsibility for the accuracy of the Company’s Annual
penuh atas kebenaran dari Laporan Tahunan Perusahaan. Report.
Jakarta, April 2026. Jakarta, April 2026.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners Direksi | Board of Directors
Yosuke Unigame Victoria Rusna
Presiden Komisaris Presiden Direktur
President Commissioner President Director
Hanna Tantani Kemaludin Fajar
Komisaris Direktur
Commissioner Director
Murniaty Santoso Yanuar Pribadi
Komisaris lndependen Direktur
Independent Commissioner Director
Doddy Susanto
Komisaris lndependen
Independent Commissioner
34 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 37
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
PT Summit Oto Finance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 38
03 Profil Perusahaan
Company Profile
DATA PERUSAHAAN
Corporate Data
NAMA PERUSAHAAN BIDANG USAHA
Company Name Line of Business
PT SUMMIT OTO FINANCE Pembiayaan
Financing
DASAR HUKUM PENDIRIAN
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 214 tanggal 20 September 1990, yang dibuat
dihadapan Mudofir Hadi, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapatkan Pengesahan
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusannya No. C2-
6214.HT.01.01.TH- 1990 tanggal 30 Oktober 1990.
Deed of Limited Liability Company Establishment No. 214 dated September 20, 1990,
made before Mudofir Hadi, S.H., Notary in Jakarta and has obtained ratification from the
Minister of Justice Republic of Indonesia according to Decree No. C2-6214.HT.01.01.TH-
1990 dated October 30, 1990.
JUMLAH JARINGAN KANTOR SEKRETARIS PERUSAHAAN
Total Office Network Corporate Secretary
275
per 31 Desember 2025
Mulia Rahmat Aminuddin
E-mail: CorSec-SOF@oto.co.id
(021) 252 2788
as of December 31, 2025
36 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile 03
SKALA USAHA
Business Scale
ASET
2025
2024
LAYANAN PELANGGAN
Assets
Customer Care
Telp: 1500 686
Rp
16.584.896 Rp15.065.078
E-mail: cs@oto.co.id Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
LIABILITAS
Liabilities
ALAMAT KANTOR PUSAT
Rp10.913.972
Head Office Address Rp
13.241.299
PT Summit Oto Finance Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Gedung Summitmas II, Lt. 8/8th Fl. EKUITAS
Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62 Equity
Jakarta 12190
Rp4.151.106
Rp
3.343.597
Kontak | Contacts Dalam jutaan Rupiah | In millions of Rupiah
Tel: (62-21) 252 2788
Fax: (62-21) 252 6388 JUMLAH KARYAWAN
Situs Web: www.summitotofinance.com Total Employees
E-mail: CorSec-SOF@oto.co.id 6.374
6.976
Media Sosial | Social Media Orang | Person
Instagram: @otogroup_official
Facebook: OTOgroup JARINGAN KANTOR
Office Network
252
275
Kantor | Office
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 40
03 Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
The Company at Glance
PT Summit Sinarmas Finance pertama kali didirikan
pada tahun 1990 dan merupakan cikal bakal berdirinya
PT Summit Oto Finance (“Perseroan”). Pada mulanya,
PT Summit Sinarmas Finance mengantongi izin
kegiatan usaha yang meliputi: Sewa Guna Usaha
(Leasing), Modal Ventura, Anjak Piutang, Kartu Kredit
dan Pembiayaan Konsumen. Uraian tersebut sudah
sesuai dengan surat keputusan Menteri Keuangan
Republik Indonesia berdasarkan nomor 1601/
KMK.013/1990 tanggal 28 Desember 1990.
PT Summit Sinarmas Finance was established in 1990, and it was the forerunner to
the establishment of PT Summit Oto Finance (“the Company”). Initially, PT Summit
Sinarmas Finance had a business license that included: Leasing, Venture Capital,
Factoring, Credit Card and Consumer Financing. This description is in conformity
with the Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia based on
number 1601/KMK.013/1990 dated December 28, 1990.
Selanjutnya pada tahun 2003, PT Summit Sinarmas Finance Subsequently, in 2003, PT Summit Sinarmas Finance changed
melakukan perubahan nama perusahaan menjadi PT Summit the company’s name to PT Summit Oto Finance and the change
Oto Finance dan perubahan tersebut sudah dituangkan di dalam was stated in the Deed of Minutes of Meeting No. 113 dated April
Akta Risalah Rapat No. 113 tanggal 16 April 2003, yang dibuat di 16, 2003, made before Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta, and has
hadapan Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, serta telah mendapat obtained approval from the Minister of Justice of the Republic of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia Indonesia according to Decree No. C-09371.HT.01.04.TH-2003
berdasarkan Surat Keputusannya No. C-09371.HT.01.04.TH-2003 dated April 29, 2003.
tanggal 29 April 2003.
38 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Sejak awal pendirian Perseroan, Sumitomo Corporation yang Since the beginning of the Company establishment, Sumitomo
merupakan salah satu perusahaan perdagangan umum (Sogo Corporation, which is one of the general trading companies
Sosha) di Jepang bergabung menjadi salah satu Pemegang (Sogo Sosha) in Japan, joined to become one of the Company’s
Saham Perseroan dan melalui rekapitalisasi struktur permodalan Shareholders and through the recapitalization of the capital
pada tahun 1999 menjadi salah satu Pemegang Saham terbesar structure in 1999, became one of the largest Shareholders of the
Perseroan. Company.
Pada Maret 2024, susunan pemegang saham Perseroan berubah In March 2024, the Company’s shareholding composition
menjadi PT Bank SMBC Indonesia Tbk sebesar 51%, PT Summit Auto changed to 51% held by PT Bank SMBC Indonesia Tbk, 34% by
Group sebesar 34%, dan PT Sinar Mas Multiartha Tbk sebesar 15%. PT Summit Auto Group, and 15% by PT Sinar Mas Multiartha Tbk.
Para pemegang saham memberikan dukungan dan pengawasan The shareholders provide strong support and oversight across
yang kuat terhadap seluruh aspek usaha Perseroan, meliputi all aspects of the Company’s business, covering management,
manajemen, treasury, keuangan, hingga operasional. Dengan treasury, finance, and operations. With the full support of its
dukungan penuh dari seluruh pemegang saham, Perseroan terus shareholders, the Company continues to strengthen its motorcycle
memperkuat bisnis pembiayaan kendaraan bermotor sekaligus financing business while expanding its branch network across
memperluas jaringan kantor di berbagai wilayah Indonesia. Pada various regions in Indonesia. In middle of 2025, the Company also
pertengahan tahun 2025, Perseroan juga resmi menjadi bagian officially became part of the Operational PIKK members within
dari anggota PIKK Operasional dalam Konglomerasi Keuangan the SMBC Financial Conglomerate, further enhancing business
SMBC, yang semakin memperkuat sinergi usaha dan kolaborasi synergies and collaboration across the group.
dalam lingkungan grup usaha.
Tahun 2025, Perseroan resmi menapaki 22 tahun perjalanan In 2025, the Company officially entered its 22nd year business
bisnisnya di industri jasa dan dengan segala bentuk tantangan journey in the financing services industry, and the Company has
yang datang silih berganti dari waktu ke waktu. Hal ini endured many challenges that come and go from time to time.
membuktikan kemampuan Perseroan dalam beradaptasi dengan This is a testament to the Company’s ability to successfully adapt
segala perubahan dan dinamika yang terjadi dan keberhasilan to all the changes and dynamics experienced by the Company and
Perseroan dalam melakukan beragam inovasi baik dari sisi produk also proves the Company’s ability to undertake various innovations,
dan/atau layanan. both in terms of products and/or services.
Kemudian seiring dengan perkembangan digitalisasi, Perseroan In keeping up with the advancement of technological digitalization,
juga semakin menyadari pentingnya melakukan penguatan sistem the Company is also increasingly aware of the importance of
Teknologi Informasi (TI) yang tepat guna untuk mendukung strengthening appropriate Information Technology (IT) systems
efisiensi operasional serta agar Perseroan dapat memberikan to support efficient operations so that the Company can provide
layanan yang lebih cepat, lebih baik, dan aman kepada rekan bisnis faster, better, and safer services to business partners and debtors.
dan debitur. Saat ini, Perseroan telah menjalin kerja sama intensif Currently, the Company has intensively worked with several parties
dengan beberapa pihak dalam rangka memberikan kemudahan to provide convenience for installment payment transactions to
transaksi pembayaran angsuran kepada debitur melalui gerai- debtors through retail outlets, ATMs, internet banking, or mobile
gerai retail, mesin ATM, internet banking, ataupun dengan banking applications.
menggunakan aplikasi mobile banking.
Dukungan penuh dari Pemegang Saham dan sinergi solid yang The Company believes that the full support of the Shareholders
terjalin bersama ribuan dealer dan showroom yang tersebar di and the strong synergy between the Company and thousands of
seluruh wilayah Indonesia diyakini menjadi fondasi yang kuat bagi dealers and showrooms spread throughout Indonesia will provide a
Perseroan untuk dapat meraih kinerja unggul yang lebih luar biasa solid foundation for the Company to achieve greater performance
di masa mendatang. in the future.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 42
03 Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate Values
VISI | V I S I O N
Menjadi penyedia solusi keuangan
terpercaya, yang memberikan kontribusi
positif terhadap transformasi kehidupan dan
kesejahteraan masyarakat Indonesia.
To be a trusted financial solution provider, which contributes positively to
the transformation of the life and well-being of the people of Indonesia.
MISI | M I S S I O N
Memberikan solusi keuangan yang inovatif,
berkualitas tinggi dan komprehensif, sesuai
dengan prinsip kepatuhan, yang menciptakan
nilai tambah bagi pelanggan dan semua
Pemangku Kepentingan.
To provide innovative, high quality and comprehensive financial solutions,
in accordance with the principle of compliance, which creates added value
for customers and all stakeholders.
BUDAYA PERUSAHAAN | C O R P O R A T E C U LT U R E S
Budaya Perusahaan meliputi filosofi bisnis dan Corporate Cultures includes business philosophy
nilai-nilai dasar yang dijadikan sebagai acuan and basic values as a reference of the Company’s
pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional business and operational activities implementation,
Perseroan, yaitu: among others:
F I LO S O F I B I S N IS | B U S I N E S S P H I L O S O P H Y
Meningkatkan kualitas sumber daya Menerapkan proses bisnis yang efektif Menghasilkan keuntungan yang
01 manusia secara berkesinambungan. 02 dengan budaya Perseroan yang baik 03 berkesinambungan bagi seluruh
dan bertanggung jawab. Pemangku Kepentingan yang
To improve the Human Resources juga disertai dengan peningkatan
quality. To implement an effective business kesejahteraan karyawan.
process with a good and responsible
corporate culture. To generate a sustainable profit for all
stakeholders which is also followed by
an increased in employees welfare.
40 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile 03
NILAI-NILAI | V A L U E S
Integritas
Integrity
Memiliki sikap integritas dapat dimaknai dengan satu pikiran, Having an integrity manner can be interpreted with one thought,
satu kata dan satu perbuatan, serta konsisten dalam melakukan one word, and one action, and being consistent in doing what is
apa yang disampaikan. Nilai-nilai integritas direfleksikan dengan conveyed. Integrity values are reflected by being honest, speaking
bersikap jujur, berbicara objektif dan sesuai fakta, tidak melebihkan objectively and according to the facts, not exaggerating or not
atau tidak mengurangi informasi serta tidak memanipulasi data. reducing information and nor manipulating data.
Tidak Egois
Selflessness
Bersikap rendah hati ketika bekerja, mau berbagi, dan berjiwa Not being selfish when working, willing to share, and soul serving.
melayani.
Komitmen yang Kuat
Strong Commitment
Bekerja dengan sungguh-sungguh, disiplin dan bertanggung Working devotedly, discipline, and responsible towards individuals.
jawab atas pekerjaannya. Nilai dasar ini juga tercermin dari This basic value is also reflected in the employees’ disciplinary level
tingkat kedisiplinan karyawan dan kemampuan mereka dalam and their ability to finish every task assigned.
menyelesaikan pekerjaan yang telah ditugaskan.
Pantang Menyerah
Persistent
Bekerja dengan tekad bulat, fokus pada tujuan, gigih dalam Work with full determination, focus on goals, persistent in carrying
mencoba, serta memiliki keyakinan pada dirinya untuk bisa best efforts, and have confidence in him/herself to be successful.
berhasil.
Kerja Sama Tim
Teamwork
Bekerja secara bahu-membahu sehingga tercipta sinergi kuat Working hand in hand to establish strong synergy to work together
untuk saling bekerja sama dalam mencapai target-target in achieving the targets of the company, division, department and
perusahaan, divisi, departemen dan cabang. branch.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 44
03 Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activities
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLES OF
DASAR ASSOCIATION
Menindaklanjuti ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Following up on the provisions of the Financial Services Authority
(POJK) No. 29/POJK.05/2014 tentang Penyelenggaraan Usaha Regulation (POJK) No. 29/POJK.05/2014 concerning the Business
Perusahaan Pembiayaan, Perseroan melakukan penyesuaian Implementation of Financing Companies, the Company made
kegiatan usaha pada Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai adjustments to its business activities in the Company’s Articles of
berikut: Association to be as follows:
1. Pembiayaan Investasi; 1. Investment Financing;
2. Pembiayaan Modal Kerja; 2. Working Capital Financing;
3. Pembiayaan Multiguna; 3. Multipurpose Financing;
4. Kegiatan usaha Pembiayaan lain berdasarkan persetujuan 4. Other Financing business based on OJK approval;
OJK;
5. Sewa Operasi; dan/atau 5. Operating Lease; and/or
6. Kegiatan berbasis fee. 6. Fee-based activity.
Perubahan kegiatan usaha tersebut telah dituangkan di dalam Changes in business activities have been stipulated in the Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Statement of Shareholders’ Decision Amendment to the Articles
Anggaran Dasar No. 40 tanggal 20 April 2015, yang dibuat di of Association No. 40 dated April 20, 2015, made before Notary
hadapan Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn, dan telah mendapat Aryanti Artisari, S.H., M.Kn, and have obtained approval from the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui surat keputusan No. AHU-0771313.AH.01.02. through Decree No. AHU-0771313.AH.01.02.Tahun 2015 April 14,
Tahun 2015 tanggal 14 April 2015. 2015.
Pada tahun 2019, Perseroan kembali melakukan perubahan In 2019, the Company changed Article 3 of the Company’s Articles
terhadap Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan guna memenuhi of Association to comply with the Requirements and Provisions
Persyaratan dan Ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 24 of Government Regulation No. 24 of 2018 concerning Electronic
Tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Integrated Business Licensing Services. The adjustment has
Secara Elektronik. Penyesuaian tersebut telah memperhatikan considered the provisions of POJK No. 35/POJK.05/2018
ketentuan POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan concerning the Business Activities of Financing Companies.
Usaha Perusahaan Pembiayaan.
Dalam upaya meningkatkan target pasarnya, Perseroan tidak In an effort to increase its target market, the Company does
hanya berfokus pada pembiayaan kendaraan baru maupun not only focus on new and used vehicle financing but also
bekas, akan tetapi juga terus berusaha meningkatkan portofolio continues to expand its cash financing portfolio through Working
pembiayaan dana tunai, melalui mekanisme Fasilitas Modal Usaha Capital Facility for productive purposes and a Funds Facility for
untuk mendanai kebutuhan produktif dan Fasilitas Dana untuk consumptive purposes.
memenuhi kebutuhan konsumtif.
42 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile 03
KEGIATAN USAHA TAHUN 2025 BUSINESS ACTIVITIES IN 2025
Pada Tahun 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sesuai In 2025, the Company carried out business activities in accordance
dengan yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar. with those stipulated in the Articles of Association.
PRODUK DAN/ATAU JASA
Products and/or Services
Cara Pembayaran
Payment method
Jenis Kegiatan Usaha
Type of Business Activities
Pembelian dengan Angsuran Fasilitas Modal Usaha Fasilitas Dana
Purchase by Installment Working Capital Facility Funds Facility
Pembiayaan Investasi - -
Investment Financing
Pembiayaan Modal Kerja - -
Working Capital Financing
Pembiayaan Multiguna -
Multipurpose Financing
KEGIATAN USAHA LAINNYA OTHER BUSINESS ACTIVITIES
Produk ini ditujukan kepada pelanggan perorangan ataupun badan
hukum yang membutuhkan motor baru atau bekas untuk kegiatan
usaha ataupun untuk mendukung aktivitas pelanggan sehari-hari
Pembiayaan Kepemilikan
dengan skema menjaminkan motor yang dibeli.
Motor Baru dan Bekas
New and Used Motorcycle This product is intended for individual customers or legal entities who
Financing need a new or used motorcycle for business activities or to support
daily customer activities with a guarantee scheme for the purchased
motorcycle.
Produk ini ditujukan kepada pelanggan perorangan yang
membutuhkan dana untuk renovasi rumah pernikahan, pendidikan,
modal usaha, atau berbagai kebutuhan lainnya baik untuk tujuan
konsumtif ataupun untuk tujuan produktif dengan mekanisme
Dana Tunai menjaminkan motor milik pelanggan.
Cash Fund
This product is intended for individual customers who need funds for
home renovations, weddings, education, business capital, or various
other needs either for consumptive purposes or for productive
purposes by pledging the customer’s motorcycle.motorcycle.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 46
03 Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
1. Aek Kanopan Jl. Lintas Sumatera Utara Dusun III, Desa Ledong Timur, Kec Aek Ledong, Kab Asahan, Provinsi Sumatera Utara
2. Air Molek Jl. Jenderal Sudirman Air Molek, Kel. Sekar Mawar, Kec. Pasir Penyu, Kab. Indragiri Hulu, Riau
3. Ampana Jl. Moh Hatta Kel. Uentanaga Bawah, Kec Ratolindo, Kab. Tojo Una-Una Sulawesi Tengah
4. Badung Jl. By Pass Ngurah Rai BR Kalanganyar, Kel. Jimbaran, Kec. Kuta Selatan, Kab. Badung, Bali
5. Bagan Batu Jl. Jend Sudirman Kampung Mesjid, RT 03 RW 02 Dusun Bahagia Desa Bagan Batu, Kecamatan Bagan Sinembah,
Kabupaten Rokan Hilir, Riau
6. Balige Jl. Balige - Laguboti, Kel. Sibolahotang, Kec. Balige, Kab. Toba Samosir, Sumatera Utara
7. Balikpapan Jl. MT. Haryono Rt 84, Nomor 3, Kel Gunung Bahagia, Kec Balikpapan Selatan, Balikpapan
8. Bandung 2 Jl. Batununggal Indah Raya No.190, RT 008, RW 001, Kel Batununggal, Kec Bandung Kidul, Kota Bandung
9. Bandung IV Ruko Tritan Point Bandung Blok B5 No.11 dan 12 Jl. AH. Nasution Cipadung Kel. Cipadung Wetan
10. Bandung V Jl. Raya Soreang KM 17 Kampung Lembur Tegal RT 03 RW 04, Desa Pamekaran, Kec Soreang, Kabupaten
Bandung
11. Bandung Jl. Mohamad Ramdan No. 72 RT 005 RW 003 Kel Ciateul Kec Regol Kota Bandung Propinsi Jawa Barat
12. Bangka Bangka Square Jl. Raya Koba KM.5 Unit No 11-12, Kel Kampung Dul, Kec Pangkalan Baru, Kab Bangka Tengah
13. Bangkalan Jl. KH Moh Kholil 124B RT 02 RW 01 Kelurahan Kemayoran, Kecamatan Bangkalan, Kabupaten Bangkalan
14. Bangkinang Jl. KH Agus Salim No 25 Kel. Bangkinang Kec. Bangkinang, Kab.Kampar
15. Bangko - Merangin Jl. Lintas Sumatra KM.03 Desa Sungai Ulak, Kecamatan Nalo Tantan, Kabupaten Merangin.
16. Banjar Jl. Mayjen Didi Kartasasmita Ruko Victoria Plaza Blok A No. 1-2 Lingk Parunglesang RT 02 RW 008
17. Banjarmasin Jl. Gatot Subroto Raya, RT 29 RW 02 No 17 F-G, Kel Kuripan, Kec Banjarmasin Timur, Kota Banjarmasin
18. Banjarnegara Jl. S. Parman (Arteri) No.12B Rt01 Rw05, Kel Parakancanggah, Kec Banjarnegara, Kabupaten Banjarnegara
19. Bantul Jl. Gatot Subroto, Mandingan, RT 002, Kel. Ringinharjo, Kec. Bantul, Kab. Bantul, Yogyakarta
20. Banyuwangi Ruko Central Park B1 Jl. Kepiting Sobo Banyuwangi, Kel. Sobo, Kec. Banyuwangi, Kab. Banyuwangi
21. Barabai Jl. Matang Ginalon, Desa Matang Ginalon, Kec. Pandawan, Kab. Hulu Sungai Tengah, Kalimantan Selatan
22. Batam Komplek Ruko The Summer Blok A2 No.1, Kel Teluk Tering, Kec Batam Kota, Batam
23. Baturaja - Ogan Komering Jl. Urip Sumoharjo Rt004 Rw001 Kel Sukaraya, Kec Baturaja Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu
Ulu
24. Bau-Bau Jl. Pahlawan, RT 000 RW 000 Kel Bukit Wolio Indah, Kec Wolio Kota Bau Bau
25. Bekasi Jl. Alternatif Cibubur, Ruko Citra Grand Blok R.05 No. 7 & 8, Kel. Jatikarya, Kec. Jatisampurna, Bekasi
26. Bekasi Pondok Gede Plaza Blok F No. 20-22, Kel. Jatiwaringin, Kec. Pondok Gede, Kota Bekasi
27. Bekasi Ruko Sentral Niaga Kalimalang Blok A9 Nomor 10-11 Jl. Achmad Yani, Kel Margajaya
28. Belitang Jl. Jend. Sudirman, Kel. Gumawang, Kec. Belitang, Kab. Ogan Komering Ulu Timur, Sumatera Selatan
29. Bengkayang Jl. Raya Sanggau Ledo, Kel. Sebalo, Kec. Bengkayang, Kab. Bengkayang, Kalimantan Barat
30. Bengkulu Jl. Kapten Tendean KM 6.5, Kel Jl. Gedang, Kec Gading Cempaka, Kota Bengkulu
31. Berau Jl. P Diponegoro No. 9, Kel. Gunung Panjang, Kec. Tanjung Redeb, Kab. Berau, Kalimantan Timur
32. Bima Jl. Sultan Hasanudin No.09 Blok C, Kelurahan NaE, Kecamatan RasanaE Barat, Kota Bima, NTB
33. Binjai Jl. Tengku Amir Hamzah Komp Ruko Surya Permai No 1 I-J Lk.1, Kel Pahlawan Kec Binjai Utara
34. Bitung Jl. Piere Tendean, RT 03 RW 02, Kel Manembo Nembo Tengah, Kec. Matuari, Kota Bitung, Sulawesi Utara
35. Blitar Jl. Bali No. 297C RT 03 RW 03 Kel.Karangtengah, Kec. Sananwetan, Kota Blitar, Propinsi Jawa Timur
36. Blora Jl. KH Ahmad Dahlan No8B Kav.C RT.01 RW.01 Kel. Kauman, Kec. Blora, Kab. Blora
37. Boalemo Jl. Trans Sulawesi, Desa Hungayonaa, Kecamatan Tilamuta, Kabupaten Boalemo, Provinsi Gorontalo
38. Bogor Jl. Raya Pajajaran No. 96 Ruko H, Kel. Bantarjati, Kec. Bogor Utara, Kota Bogor
44 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
39. Bojonegoro Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 98, Kel. Banjarjo, Kec. Bojonegoro, Kabupaten Bojonegoro, Jawa Timur
40. Bone Jl. K.H. Agus Salim, Kel. Macege, Kec. Tanete Riattang Barat, Kab. Bone, Sulawesi Selatan
41. Bontang Jl. A. Yani No 14 RT 02, Kel. Api-Api, Kec. Bontang Utara, Kota Bontang, Kalimantan Timur
42. Boyolali Ruko Mirai Trade Centre Blok. B No. 4, Jl. Nangka, Gumulan, Tegal Arum, Kel. Kemiri, Kec. Mojosongo, Kab.
Boyolali, Jawa Tengah
43. Bukit Tinggi Jl. By Pass, RT 002 RW 004, Kel. Aur Kuning, Kec. Aur Birugo Tigo Baleh, Kota Bukittinggi, Sumatera Barat
44. Bulukumba Polewali Desa Polewali RT 001/ RW 001 Kecamatan Gantarang, Sulawesi Selatan
45. Bumiayu Jl. Raya IV, RT 003 RW 04, Desa Dukuhturi, Kec. Bumiayu, Kab. Brebes, Jawa Tengah
46. Cianjur Jl. KH Abdullah Bin Nuh No.11-12 (Dpn Hypermart) Kel. Pamoyanan, Kec. Cianjur, Kab. Cianjur 43251
47. Cibitung Ruko Tambun Business Park Blok C 6 Jl. Sultan Hasanuddin Kav.78 Kel. Tambun, Kec. Tambun Selatan, Kab. Bekasi,
Jawa Barat.
48. Cikampek Jl. Jend. Sudirman 12A RT 001 RW 003 Desa Wancimekar, Kec Jatisari, Kabupaten Karawang
49. Cikarang Ruko Sentra Cikarang, Blok A, No 12,13,15, Jl. Raya Cibarusah, Desa Sukaresmi, Kec Cikarang Selatan
50. Cilacap Jl. Jenderal Gatot Subroto, RT 001 RW 001, Kel. Gunungsimping, Kec. Cilacap Tengah, Kab. Cilacap, Jawa Tengah
51. Ciledug - Tangerang Komplek Ruko Ciledug Mas Blok E-3A dan E-5, RT 003/RW 004, Jl. Hos Cokroaminoto, Kel. Karang Timur, Kec.
Karang Tengah, Kota Tangerang, Banten
52. Cimahi Jl. Sangkuriang No 13,15,17 RT.07/ RW.12, Blok Sawah Lega, Kel Padasuka, Kec. Cimahi Tengah
53. Cirebon Jl. Brigjen Dharsono (Depan RRI) RT 007 RW 008 Kel Sunyaragi, Kec Kesambi, Kota Cirebon
54. Deli Serdang Jl. Hos Cokroaminoto No.12 A Kel Lubuk Pakam Pekan, Kec Lubuk Pakam, Kab Deli Serdang
55. Denpasar Jl. Gatot Subroto Timur No. 231 A-B, Kel. Tonja, Kec. Denpasar Utara, Kota Denpasar
56. Depok Ruko ITC Depok No. 43, Jl. Margonda Raya No. 56, Kel Depok, Kec Pancoran Mas, Kota Depok
57. Dharmasraya Jalan Lintas Sumatera KM 2 Empat Koto, Kelurahan Pulau Punjung, Kecamatan Pulau Punjung, Kabupaten
Dharmasraya, Sumatera Barat
58. Donggala Jl. Trans Palu-Sabang, Desa Tambu, Kecamatan Balaesang, Kabupaten Donggala, Provinsi Sulawesi Tengah
59. Dumai Jl. Sutan Syarif Kasim No. 167 RT 015 RW 000 Dumai Kota, Kec Dumai Timur, Provinsi Riau
60. Duri - Bengkalis Jl. Jend Sudirman No.448B, Kel. Desa Air Jamban, Kec. Mandau
61. Flamboyan Jl. Lintas Petapahan Flamboyan, Desa Gading Sari, Kec. Tapung, Kab. Kampar, Riau
62. Garut Jl. Guntur No. 39, 41 dan 47, RT 004 RW 11, Kelurahan Pakuwon, Kecamatan Garut Kota, Kabupaten Garut,
Provinsi Jawa Barat
63. Genteng Dusun Krajan 1, RT 002 Desa Kembiritan, Kec. Genteng, Kab. Banyuwangi, Jawa Timur
64. Gianyar Jl. Erlangga No.25, Kel Gianyar, Kec Gianyar, Kab Gianyar
65. Gowa Jl. Poros Gowa Takalar, Lingkungan Gowa Panciro, Kel Panciro
66. Gresik Jl. Dr. Wahidin Sudiro Husodo Blok A1 No. 23-24, Ds Dahanrejo, Kec Kebomas, Kab Gresik
67. Jakarta Barat Komplek Ruko Graha Arteri Mas Kaveling 5-5A, Jl. Panjang Nomor 68, Kedoya, Kebon Jeruk, Jakarta Barat
68. Jakarta Pusat Ruko Mega Grosir Cempaka Mas Blok E Nomor 11 & 12 Jl. Letjen Suprapto, Kel Sumur Batu, Kec Kemayoran
69. Jakarta Selatan Jl. R.S Fatmawati Nomor 95B-C RT 009, RW 004, Kel Pondok Labu, Kec Cilandak, Jakarta Selatan
70. Jakarta Selatan Jl. Dewi Sartika No. 198, RT 002 RW 005, Kel. Cawang, Kec. Kramat Jati, Jakarta Timur
71. Jambi Jl. Prof. M. Yamin, SH No 09 ABC Rt13, Kel. Payo Lebar, Kec. Jelutung, Kota Jambi
72. Jatibarang - Indramayu Jl. Raya Widasari No26 Blok Karang Baru RT 02 RW 03 Desa Widasari, Kec Widasari, Kabupaten Indramayu
73. Jember Jember Business Centre Blok B6-B7 Jl. Trunojoyo No.26, Kel. Kepatihan
74. Jepara Jl. Veteran RT 01/RW02, Kel. Kauman, Kec. Jepara, Kab. Jepara
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 48
03 Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
75. Jombang Cempaka Mas, Jl. Soekarno Hatta Blok D05 RT 01 RW 03, Desa Kepuhkembeng, Kecamatan Peterongan,
Kabupaten Jombang, Provinsi Jawa Timur
76. Kaban Jahe Jl. Ginting, Kel. Ketaren, Kec. Kabanjahe, Kab. Karo, Sumatera Utara
77. Kabupaten Belitung Jl. Jendral Sudirman RT 010 RW 004, Kel. Pangkal Lalang, Kec. Tanjung Pandan, Kab. Belitung, Kepulauan Bangka
Belitung
78. Kabupaten Bogor Komplek Ruko Graha Cibinong H.3 & H.5, RT004 RW004, Kel. Cirimekar, Kec. Cibinong, Kab. Bogor, Jawa Barat
79. Kabupaten Brebes Jl. Jenderal Sudirman RT 003 RW 003, Desa Ketanggungan, Kec. Ketanggungan, Kab. Brebes, Jawa Tengah
80. Kabupaten Bulungan Jl. Durian, RT 095 RW 035 Kel. Tanjung Selor Hilir, Kec. Tanjung Selor, Kab. Bulungan, Kalimantan Utara
81. Kabupaten Cirebon Perum Pabuaran Regency A-4 dan A-5, RT 001 RW 001, Desa Sukadana, Kecamatan Pabuaran, Kabupaten
Cirebon, Jawa Barat 45188
82. Kabupaten Demak Perum Flamboyan 3 Ruko A, RT 11/RW 01, Jl. Sultan Hadiwijaya, Kel. Mangunjiwan, Kec. Demak, Kab. Demak, Jawa
Tengah
83. Kabupaten Ketapang Jl. Gatot Subroto No. 5A Komplek Citimall Ketapang, Ds Paya Kumang, Kec Delta Pawan, Kab Ketapang
84. Kabupaten Kolaka Jl. Dr. Sutomo, Kel. Lamokato, Kec. Kolaka, Kab. Kolaka, Sulawesi Tenggara
85. Kabupaten Kotawaringin Jl. Kapten Mulyono RT59 RW09, Kel Mentawa Baru Hilir, Kec Mentawa Baru Ketapang, Kab Kotawaringin Timur,
Timur Provinsi Kalimantan Tengah
86. Kabupaten Lebak II Kp. Lebak Jaha RT.007 RW.003 Kel. Malingping Selatan, Kab. Lebak, Banten.
87. Kabupaten Mamuju Jl. Jenderal Sudirman, Kelurahan Simboro, Kecamatan Simboro, Kabupaten Mamuju, Provinsi Sulawesi Barat
88. Kabupaten Morowali Jl. Trans Sulawesi, Kel. Bungi, Kec. Bungku Tengah, Kab. Morowali, Sulawesi Tengah
89. Kabupaten Pati Jl. Mr. Iskandar No.65 D-E RT 004 RW 001 Desa Blaru, Kecamatan Pati, Kabupaten Pati, Jawa Tengah
90. Kabupaten Pelalawan Jl. Lintas Timur RT 001 RW 001, Kel. Pangkalan Kerinci Kota, Kec. Pangkalan Kerinci, Kab. Pelalawan, Riau
91. Kabupaten Sanggau Jl. Rambai, Kel. Ilir Kota, Kec. Kapuas, Kab. Sanggau, Kalimantan Barat
92. Kabupaten Sintang Jl. Jalan MT Haryono KM 5, Desa Sengkuang, Kecamatan Sintang, Kab. Sintang, Kalimantan Barat
93. Kabupaten Tabalong Jl. IR. P.H.M. Noor RT 008, Kel. Sulingan, Kec. Murung Pudak, Kab. Tabalong, Kalimantan Selatan
94. Kabupaten Tanah Bumbu Jl. Raya Batulicin RT 001 RW 001, Desa Sejahtera, Kec. Simpang Empat, Kab. Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan
95. Kabupaten Tanjung Jalan Lintas Timur KM 120 RT 007 RW 003, Kelurahan Merlung, Kecamatan Merlung, Kabupaten Tanjung Jabung
Jabung Barat Barat, Provinsi Jambi
96. Kalianda - Lampung Jl. Kesuma Bangsa No.102, Desa Way Urang, Kec Kalianda, Lampung Selatan
Selatan
97. Kapuas Jl. DI Panjaitan No. 7 RT VII, Kel. Selat Hilir, Kec. Selat, Kab. Kapuas, Propinsi Kalimantan Tengah
98. Karangasem Jl. Diponegoro Nomor 15, Amlapura, Dusun Batanha II, Kec. Karangasem, Kab. Karangasem, Bali.
99. Karawang Jl. Tuparev Nomor 358, Cinangoh, Kel Karawang Wetan
100. Kasongan Jl. Tjilik Riwut RT 013 RW 003, Kel. Kasongan Lama, Kec. Katingan Hilir, Kab. Katingan, Kalimantan Tengah
101. Kayu Agung Jl. Letnan Muchtar Saleh, Kel. Cintaraja, Kec. Kayu Agung, Kab. Ogan Komering Ilir
102. Kebumen Ruko Perum Griya Permata Sari, Jl. Sarbini Nomor 01 RT 06 RW 01 Desa Karangsari, Kec Kebumen.
103. Kediri Ruko Hayam Wuruk Trade Center Blok G5-G6, Jl Hayam Wuruk, Kel Balowerti, Kec Kota, Kota Kediri
104. Kelapa Jl. Baru, RT 14, Kel. Kelapa, Kec. Kelapa, Kab. Bangka Barat, Kep. Bangka Belitung
105. Kendal Jl. Soekarno Hatta No.48A, Rt02/Rw01, Kel. Karangsari, Kec. Kota Kendal, Kab Kendal
106. Kendari Jalan Jend. A. Yani, RT 007 RW 003, Kelurahan Anaiwoi, Kecamatan Kadia, Kota Kendari
107. Kendawangan Jl. Rahadi Usman, RT 008 RW 001, Dusun Bandaran, Desa Kendawangan Kiri, Kec. Kendawangan, Kab. Ketapang,
Prov. Kalimantan Barat.
108. Kepanjen Jl. Ahmad Yani Blok B5-6, Kel. Kepanjen, Kec. Kepanjen, Kab. Malang, Propinsi Jawa Timur
46 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
109. Kisaran Jl. Doktor Ahmad Rivai No.1-B, Kel Kisaran Kota, Kec Kota Kisaran Barat, Kab Asahan
110. Klaten Jl. Pemuda No 258 RT 06 RW 01, Tonggalan, Klaten Tengah
111. Konawe Selatan Jl. Poros Punggaluku, Kel. Punggaluku, Kec. Laeya, Kab. Konawe Selatan, Sulawesi Tenggara
112. Kota Ambon Jl. Mr. Soplanit, Desa Rumah Tiga, Kecamatan Teluk Ambon Baguala, Kota Ambon
113. Kota Baru Jl. Patimura No. 42 RT 014, Kel. Kotabaru Tengah, Kec. Pulau Laut Utara, Kab. Kotabaru, Kalimantan Selatan
114. Kota Cilegon Jl. Raya Serang – Cilegon (Ahmad Yani) No.11C RT 01 RW 01 Kel. Cibeber Kec. Cibeber, Kota Cilegon
115. Kota Depok II Ruko Grand Melati, Jl. Raya Muchtar Ruko Blok.A No.10 RT 001 RW 001, Kel. Sawangan, Kec. Sawangan, Kota
Depok
116. Kota Gorontalo Jl. Hos Cokroaminoto RT 002 / RW 001, Kel. Heledulaa Selatan, Kec. Kota Timur, Kota Gorontalo
117. Kota Kupang Jl. Amabi, RT 026 RW 010, Kel. Maulafa, Kec. Maulafa, Kota. Kupang, Nusa Tenggara Timur
118. Kota Medan (II) Komplek Ruko Tomang Elok No. 101/103, Jl. Jend Gatot Subroto Kel Simpang Tanjung, Kec Medan Sunggal
119. Kota Palu Jl. Basuki Rahmat No 18A, Kelurahan Tatura Selatan, Kecamatan Palu Selatan, Kota Palu, Sulawesi Tengah
120. Kota Pare-pare Jl. Langsat No 2, Kel. Kampung Baru, Kec. Bacukiki Barat, Kota Pare-pare
121. Kota Pekanbaru Jl. Soekarno Hatta No.9 E-F, RT.006 RW.009, Kel. Labuh Baru Timur, Kec. Payung Sekaki, Kota Pekanbaru, Riau
122. Kota Pematangsiantar Jl. Sangnawaluh No. 43 Kel. Siopat Suhu, Kec. Siantar Timur, Kota Pematang Siantar - Sumatera Utara
123. Kota Pinang Jl. Bukit, Kel. Kota Pinang, Kec. Kota Pinang, Kab. Labuhanbatu Selatan, Sumatra Utara
124. Kota Ternate Jl. Stadion Nomor 111, Kec. Ternate Tengah, Kota Ternate
125. Kotamobagu Jl. KS Tubun, Kel Matali, Kec Kotamobagu Timur, Kota Kotamobagu
126. Kubu Raya Jalan Pasar Baru, Desa Rasau Jaya I, Kecamatan Rasau Jaya, Kabupaten Kubu Raya, Provinsi Kalimantan Barat
127. Kudus Ruko Sudirman Square B Nomor 10, Jl Jend Sudirman Nganguk RT03 RW 01
128. Kulon Progo Kedunggong RT 01 RW 15, Kel. Wates, Kec. Wates, Kab. Kulon Progo
129. Kuningan Jl. Ahmad Yani No. 19, Kel. Kuningan Kec. Kuningan
130. Kutai Barat Jl. Sendawar Raya No 009 RT 001 RW 000, Kel. Barong Tongkok, Kec. Barong Tongkok, Kab. Kutai Barat,
Kalimantan Timur
131. Kutai Timur Jl I.A. Muis RT 011 Dusun Singa Karti, Desa Sangatta Utara, Kec Sangatta Utara, Kabupaten Kutai Timur
132. Lahat Jl. RE Martadinata, Kelurahan Kota Negara, Kecamatan Lahat, Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan
133. Lamandau Jl. Melati, RT010/RW00, Keluruhan Nanga Bulik, Kec. Bulik, Kab. Lamandau, Kalimantan Tengah
134. Lamongan Ruko Permata Kav 35 Jl Panglima Sudirman, Kel Sidokumpul, Kec Lamongan, Kab Lamongan
135. Lampung Jl. Wolter Monginsidi 21 A, Lampung
136. Lampung - Pringsewu Jl. A Yani No 51-52 RT 03 RW 02, Kel Pringsewu Timur, Kec Pringsewu
137. Lampung Tengah Jl. Proklamator Raya No.117 A-B, RT.01 RW.01 Lingkungan III, Kel Bandar Jaya Barat
138. Landak Jalan Raya Ngabang, Desa Hilir Kantor, Kecamatan Ngabang, Kabupaten Landak, Kalimantan Barat
139. Leuwiliang Ruko Kurnia Center No. 7, Jl. Raya Leuwiliang KM 02, Kel. Leuwiliang, Kec. Leuwiliang, Kab. Bogor, Jawa Barat
140. Liwa Jl. Raden Intan Sukajadi 1, RT 001/RW 001, Kel Way Mengaku, Kec Balik Bukit, Liwa, Kabupaten Lampung Barat,
Lampung
141. Lubuk Linggau Jl. Yos Sudarso RT.3 Kel Batu Urip Taba, Kec Lubuk Linggau Timur I, Kota Lubuklinggau
142. Lumajang Jl Brigjen Slamet Riyadi No 115 Kel Tompokersan Kec Lumajang Lumajang
143. Luwuk Jl. Moh Hatta, Kel. Maahas, Kec. Luwuk Selatan, Kab. Banggai, Sulawesi Tengah
144. Madiun Jl. Diponegoro No.40, Kel Oro - Oro Ombo, Kec Kartoharjo, Madiun
145. Magelang Metro Square Blok B2 & B3, Jl Mayjend Bambang Soegeng, Magelang
146. Majalengka Jl. Siliwangi Blok Doar Selatan No. 02 RT 002 RW 004, Kel. Liangjulang, Kec. Kadipaten, Kabupaten Majalengka
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 50
03 Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
147. Majenang Jl. Yos Sudarso, Kel. Sindangsari, Kec. Majenang, Kab. Cilacap, Jawa Tengah
148. Makassar Jl. Pelita Raya Blok A-28 No. 1A, Kel Balla Parang, Kec Rappocini, Kota Makassar
149. Malang Jl. Letjen S Parman Kav B5 No 56, Kel Purwantoro, Kec Blimbing, Malang
150. Malili Dusun Kebun Rami I, Kel. Mandiri, Kec. Tomoni, Kab. Luwu Timur, Sulawesi Selatan
151. Manado Ruko ITC Marina Plaza Blok A No.9, Jalan Piere Tendean Boulevard, Kel. Wenang Utara, Kec. Wenang, Kota Manado
152. Manna Jl. Ahmad Yani, Kel. Tanjung Mulia, Kec. Pasar Manna, Kab. Bengkulu Selatan, Bengkulu
153. Martapura - Banjar Jl. Jenderal Ahmad Yani Km 38,5 No. 9-10 RT 01 RW 01 Kel Sekumpul, Kec Martapura, Kab Banjar
154. Masamba Jl. Monginsidi Lingk. Jalajja RT000 RW000, Kel. Bone Tua, Kec. Masamba, Kab. Luwu Utara, Sulawesi Selatan
155. Masohi Jl. Chr. M. Tiahahu Kel Namasina Kec. Kota Masohi
156. Mataram Jl. Bung Karno No.103 X, Lingkungan Taman Baru, Kel Pagesangan Timur, Kec Mataram, Kota Mataram, Ntb
157. Medan Jl. Adam Malik No. 22 A, Kel. Silalas Kec. Medan Barat Kota Medan
158. Melawi Jl. Juang KM 3, Kel. Paal, Kec. Nanga Pinoh, Kab. Melawi, Kalimantan Barat
159. Mempawah Jl. Raya Sungai Batang RT 01 RW 01 Desa Sungai Batang, Kec. Sungai Pinyuh, Kab. Mempawah
160. Metro Jl. AH Nasution No. 123A, Kel. Yosorejo, Kec. Metro Timur, Kota Metro, Propinsi Lampung
161. Mojokerto Jl. Bhayangkara No 103 Ruko 7-8 Kel Jagalan, Kec Magersari, Mojokerto
162. Muara Bulian - Batang Jl. Lintas Jambi - Muara Bungo Rt03 Rw02, Kel Kampung Baru, Kec Muara Tembesi, Kab. Batang Hari
Hari
163. Muara Bungo Jl. Basaruddin RT 08 RW 03, Kel. Bungo Barat, Kec. Pasar Muara Bungo
164. Muara Enim Jl. Cut Nyak Dien No.07 RT 03 RW01, Kel Tungkal, Kec Muara Enim, Kab Muara Enim, Sumsel
165. Muara Jawa Jl. Ir. Soekarno RT 015, Kelurahan Muara Jawa Ulu, Kecamatan Muara Jawa, Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi
Kalimantan Timur
166. Muara Sabak Jl. Imam Bonjol, RT 002 RW 001, Kel. Talang Babat, Kec. Muara Sabak Barat, Kab. Tanjung Jabung Timur, Jambi
167. Muara Teweh Jl. Padat Karya, RT 09/RW 06, Kel. Lanjas, Kec. Teweh Tengah, Kab. Barito Utara, Kalimantan Tengah
168. Muara Wahau Jl. Poros PDC, RT 09, Desa Nehas Liah Bing, Kec. Muara Wahau, Kab. Kutai Timur, Kalimantan Timur
169. Muko Muko Jl. Fatmawati RT.000 RW.000, Desa Pulau Payung, Kecamatan Ipuh, Kabupaten Muko Muko.
170. Nganjuk Jl Diponegoro No 88 B, RT.02 RW.02, Kel Payaman, Kec Nganjuk, Kabupaten Nganjuk
171. Ngawi Jl Ahmad Yani No 206 Beran 1 Rt 001 Rw 001 Kec. Ngawi, Kab. Ngawi
172. Pacitan Jl. Letjen Suprapto RT 005 RW 02, Tuban, Kel. Sidoharjo, Kec. Pacitan, Kab. Pacitan, Jawa Timur
173. Padang Jl. Gajah Mada No 59 Gunung Pangilun, Padang Utara Kota Padang, Sumatra Barat
174. Padang Sidempuan Jl. Sisingamangaraja No. 50 C, Kel. Wek V, Kec. Padang Sidempuan Selatan, Kota Padang Sidempuan, Sumatera
Utara
175. Painan Jl. Haji Ilyas Yakub Painan, Kenagarian Painan, Kec. IV Jurai, Kab. Pesisir Selatan
176. Palangkaraya Jl RTA Milono KM 5,5 Ruko 1 & 2 RT 05 / RW 05 Kelurahan Langkai, Kecamatan Pahandut, Kota Palangkaraya
177. Palembang 1 Jl. Basuki Rahmat No. 14, Kel Ario Kemuning, Kec Kemuning
178. Palopo Jl. Andi Jemma (ex. Jl. Sudirman) No.130, Kel.Tompotikka, Kec.Wara, Palopo, Sulawesi Selatan
179. Pamekasan Jl. Jokotole No.128, Kel Barurambat Timur, Pamekasan, Jatim
180. Pameungpeuk Kp. Cigodeg RT 001 RW 005, Desa Paas, Kec. Pameungpeuk, Kab. Garut, Jawa Barat
181. Pandeglang Jl. Raya Labuhan KM 3 Pandeglang, Kp. Cidangiang, RT 02 RW 02, Kel. Saruni, Kec. Majasari, Kab. Pandeglang,
Banten
182. Pangandaran Jl. Tol Gate Pangandaran No. 09, Ruko Carita C-33, Desa Pananjung, Kec. Pangandaran, Kab. Pangandaran, Jawa
Barat
48 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
183. Pangkalan Bun Jl. Pangeran Diponegoro, RT 017, RW 000, Kel. Sidorejo, Kec. Arut Selatan, Kab. Kotawaringin Barat, Kalimantan
Tengah
184. Pangkep Jl. Andi Mappe, Kel. Samalewa, Kec. Poros Bungoro, Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, Provinsi Sulawesi
Selatan
185. Parigi Moutong Jl. Trans Sulawesi, Desa Kampal, Kec Parigi, Kab Parigi Moutong, Provinsi Sulawesi Tengah
186. Parungkuda Jl. Siliwangi, Kp. Leuwi Orok RT 010 RW 004, Sundawenang, Kec. Parungkuda, Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat
187. Pasaman Barat Jl. Bhineka Tunggal Ika (lintas Manggopoh – Simpang Empat) Nagari Lingkuang Aua Pasaman, Pasaman Barat,
Sumatera Barat
188. Pasang Kayu Jl. Ir. Soekarno Kelurahan Pasangkayu, Kecamatan Pasangkayu, Kabupaten Pasangkayu, Sulawesi Barat.
189. Paser Jl. RM. Noto Sunardi RT 03 RW 05, Kel. Tanah Grogot, Kec. Tanah Grogot, Kab. Paser, Kalimantan Timur
190. Pasir Pengaraian Jl. Tuanku Tambusai, RT 03 RW 01 Dusun Pasir Putih Utama, Desa Pematang Berangan, Kec. Rambah, Kabupaten
Rokan Hulu
191. Pasuruan Jl. Sukarno Hatta No.29, Kel Trajeng, Kec Gadingrejo, Kota Pasuruan
192. Payakumbuh Jl. Veteran No.57 A-B Rt002 Rw002 Kel. Kapalo Koto Dibalai, Kec. Payakumbuh Utara, Payakumbuh
193. Pekalongan Ruko Dupan Square Blok B II No.14-15 Baros Pekalongan Timur Kota Pekalongan
194. Pelabuhan Ratu - Jl. Bhayangkara Rt01/06 No.999 Kel Palabuhanratu, Kab Sukabumi, Jawa Barat
Sukabumi
195. Pelaihari Jl. A. Yani RT 01 RW 01 Kel. Angsau, Kec. Pelaihari, Kab. Tanah Laut, Propinsi Kalimantan Selatan
196. Pemalang Jl. Jend Sudirman No 77 B, Rt 02/06 Kel. Wanarajen Selatan, Kec Taman, Kabupaten Pemalang
197. Penajam Jl. Propinsi, Kel. Giri Mukti, Kec. Penajam, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur
198. Perawang Jl Raya Perawang Km 6 Kel. Perawang Barat, Kec. Tualang, Kab. Siak
199. Polman (Polewali Mandar) Jln Jend. Sudirman, Wonomulyo
200. Ponorogo Jl. Basuki Rahmat No 26A-26B, Kel Surodikraman, Kec Ponorogo
201. Pontianak Jl. Teuku Umar No.91, Kel. Darat Sekip, Kec Pontianak Kota, Kota Pontianak
202. Prabumulih Jl. Jend. Sudiman No. 002 & 003, RT04 RW03, Kel. Tugu Kecil, Kec. Prabumulih Timur, Kota Prabumulih
203. Praya Jl. Hasanudin No. 1C, Desa Leneng, Kec. Praya, Kabupaten Lombok Tengah
204. Probolinggo Jl. Panglima Sudirman Blok G No.2-3, Kel Kebonsari Kulon, Kec Kanigaran, Probolinggo
205. Purbalingga Jl. Ahmad Yani No. 63E RT02 RW 03, Kel Kandang Gampang
206. Purwakarta Jl. Veteran No.251, Kel Ciseureuh, Kec Purwakarta
207. Purwodadi - Grobogan Jl. R. Suprapto No. 35, Kel Purwodadi, Kab. Grobogan
208. Purwokerto Jl. Jenderal Gatot Subroto No 1-3, Rt04/Rw03, Kel. Kedungwuluh, Kec. Purwokerto Barat
209. Purworejo Jl KHA Dahlan No 7A RT 003 RW 013 Kel Purworejo, Kec Purworejo
210. Putussibau Jl. Lintas Selatan, Kel. Kedamin Hulu, Kec. Putussibau Selatan, Kab. Kapuas Hulu, Kalimantan Barat
211. Rangkas Bitung - Lebak Jl. Soekarno Hatta By Pass, Desa Cijoro Lebak, Kecamatan Rangkasbitung, Kabupaten Lebak, Banten
212. Rantau Prapat - Labuhan Jl. Sisingamangaraja No.99 dan 99A, Kel. Bakaran Batu, Kec, Rantau Selatan, Labuhan
Batu
213. Rantau Jl. Brigadir Jendral H. Hasan Basry, Kel. Rantau Kiwa, Kec. Tapin Utara, Kab. Tapin, Kalimantan Selatan
214. Rembang Jl. Pemuda RT002/RW 003, Desa Leteh, Kecamatan Rembang, Kabupaten Rembang, Jawa Tengah.
215. Rimbo Bujang Jl. Pahlawan RT 001 RW 002, Kel. Sarana Agung, Kec. Rimbo Bujang, Kab. Tebo, Prov Jambi
216. Rokan Hulu Jl. Jend Sudirman RT 02/02, Dusun Pematang Puti Desa Ujungbatu Timur, Kec. Ujungbatu, Kab. Rokan Hulu
217. Salatiga Jl. Taman Pahlawan No. 32/675 Kel Kutowinangun, Kec Tingkir, Ruko Blauran Salatiga
218. Samarinda Jl. Abdul Wahab Syahrani Nomor 29 & 31, RT 014/RW 000, Kel Gunung Kelua, Kec Samarinda Ulu, Kota Samarinda
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 52
03 Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
219. Sambas Jl. Tabrani Dusun Sunsung, RT 013 RW 003, Desa Saing Rambi, Kec. Sambas, Kab. Sambas, Kalimantan Barat
220. Sandai Jl. Trans Kalimantan KM 1, Ds Sandai, Kec Sandai, Kab Ketapang, Kalimantan Barat
221. Sarolangun Jl. Lintas Sumatra Km 01 Rt 006 Kel. Sarolangun Kembang Kec. Sarolangun Kab. Sarolangun, Jambi
222. Sekadau Jl. Panglima Naga, Kel. Mungguk, Kec. Sekadau Hilir, Kab. Sekadau, Kalimantan Barat
223. Selong - Lombok Timur Jl. Tgh Zainuddin Abdul Majid (Jl. Pahlawan), Kel Pancor, Kec Selong, Ntb
224. Semarang Ruko Gajahmada Building Blok J-K No 99, Jl Gajah Mada Kel Miroto, Kec Semarang Tengah, Kota Semarang
225. Sengkang Komplek Ruko Sallo Mall Blok A16, Kel. Tempe, Kec. Tempe, Kab. Wajo, Sulawesi Selatan
226. Serang Ruko Komplek Titan Arum Blok H2 Jl Raya Serang Cilegon Km 3 No.4C Kel. Drangong Kec. Taktakan Serang
227. Sidoarjo Ruko Sun City Blok A Nomor 16-17, Jl. Pahlawan, Kel. Sidokumpul, Kec. Sidoarjo, Kab. Sidoarjo
228. Sidrap Jl. Sultan Hasanuddin, Kel. Wala, Kec. Maritengngae, Kab. Sidenreng Rappang, Sulawesi Selatan
229. Singaraja Jl. Udayana No. 18D, RT 003 RW 002, Kel. Kaliuntu, Kec. Buleleng, Kab. Buleleng, Bali
230. Singkawang Jl. Yos Sudarso No 15B Desa Kuala, Kecamatan Singkawang Barat, Kota Singkawang, Kalimantan Barat
231. Situbondo Jl. Wijaya Kusuma, Dawuhan, Situbondo, Jawa Timur
232. Soe Jl. Hayam Wuruk RT. 004 RW. 001, Kp. Baru, Kel. Taubneno, Kec. Kota Soe, Timor Tengah Selatan, Nusa Tenggara
Timur
233. Solok Jl. Sutan Pamuncak, Kelurahan Simpang Rumbio, Kecamatan Lubuk Sikarah, Kota Solok, Sumatera Barat
234. Sragen Ruko Garuda No.2, Jl Raya Sukowati, Sragen Tengah, Jateng
235. Sribawono - Lampung Jl. Raya Sribawono No 109 A-B, Desa Mataram Baru, Kec Mataram Baru, Lampung Timur
Timur
236. Subang Ruko Rawabadak, Jl Kapten Hanafiah Blok C No 1–2 Kel Karanganyar, Kec Subang, Kab Subang
237. Sukabumi Komplek Danalaga Square Blok G 12, 16, 14, Jl. Pajagalan No 35 Kel Nyomplong, Kec Warudoyong
238. Sukadana Jl. Tanjung Pura RT 008 RW 002, Ds Sutera, Kec Sukadana, Kab Kayong Utara, Kalimantan Barat
239. Sumbawa Jl. Manggis No. 9 RT 01 RW 05, Kel. Uma Sima, Kec. Sumbawa, Kabupaten Sumbawa
240. Sumedang Jl. Prabu Geusan Ulun No 69 Kel. Kota Kulon Kec. Sumedang Selatan Kab. Sumedang 45312
241. Sungai Bahar Desa Marga Mulya SBH II RT 12, Kec. Sungai Bahar, Kab. Muaro Jambi, Propinsi Jambi
242. Sungai Liat Ruko Permata Indah Blok A No. 5, Jl. Jend. Sudirman, Kel. Sungailiat, Kec. Sungailiat, Kab Bangka
243. Sungai Lilin Jl. Palembang Jambi, Kel. Sungai Lilin Jaya, Kec. Sungai Lilin, Kab. Musi Banyuasin, Sumatera Selatan
244. Surabaya Jl. Kombes Pol. M. Duryat 14-16 Blok A1-3 dan A-7, Kel. Tegalsari, Kec. Tegalsari, Kota Surabaya
245. Surabaya Jl. HR Muhammad Komplek Ruko Golden Palace Blok E 19-20, Kelurahan Pradah Kalikendal, Kecamatan Dukuh
Pakis, Kota Surabaya
246. Surakarta Jl. Hasanudin No. 98 RT 003 RW 003, Kel. Punggawan, Kec. Banjarsari, Kota Surakarta, Jawa Tengah
247. Tabanan Jl. By Pass Dr. Ir. Soekarno, Desa Banjar Anyar, Kec. Kediri, Kab. Tabanan, Bali
248. Tana Toraja Jl. Pongtiku, RT Karassik Dusun Pao, Lembang Rinding Batu, Kec. Kesu, Kab. Toraja Utara
50 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
249. Tangerang Komplek Ruko Town Center Alam Sutera Blok F 10 No. 01 Sd 03 Dan 05 Kel.Pakulonan, Kec.Serpong
250. Tangerang Komplek Grand Arcade Blok VB 01 No. 10 & 12, Citra Raya, Kel. Mekar Bakti, Kec. Panongan, Kab Tangerang
251. Tangerang 2 Jl. Jendral Sudirman No 1 Cikokol Tangerang, Ruko Tangerang City Business Park Blok B 19 - 20
252. Tangerang 6 Jl. Raya Serang Km 24 No 3-4 Kp. Kabembem Rt 002/002, Kel Balaraja, Kec Balaraja, Kab Tangerang
253. Tarakan Jl. Seroja, Kel. Karang Anyar, Kec. Tarakan Barat, Kab. Tarakan, Kalimantan Utara
254. Tasikmalaya Jl. Siliwangi No. 27, Kel. Tugujaya, Kec. Cihideung, Kota Tasikmalaya
255. Tasikmalaya Kp Karangnunggal Rt 001 Rw 007 Ds. Karangnunggal Kec.Karangnunggal Kab Tasikmalaya
256. Tebing Tinggi Jl. Thamrin No.125BB, Kel Pasar Gambir, Kec Tebing Tinggi Kota
257. Tebo Jl. Lintas Jambi – Muara Bungo RT 003 RW 004, Kel. Sungai Bengkel, Kec. Tebo Ilir, Kab. Tebo, Jambi
258. Tegal Ruko Nirmala Estate Nomor 4-6 A, Jalan Yos Sudarso Nomor 20 RT 002 RW 011, Kelurahan Mintaragen,
Kecamatan Tegal Timur, Kota Tegal, Jawa Barat
259. Teluk Kuantan H. Imam Munandar, Desa Beringin Teluk, Kec. Kuantan Tengah, Kab. Kuantan Singingi, Provinsi Riau
260. Temanggung Geneng RT 001 RW 001, Kel. Kowangan, Kec. Temanggung, Kab. Temanggung, Jawa Tengah
261. Tenggarong - Kutai Jl. KH A Mukhsin NO 89 RT001 Timbau Tenggarong
Kertanegara
262. Tobelo Jl. Kemakmuran Ruko Sektor 7 A-B RT 008 / RW 002 Desa Gosoma Kecamatan Tobelo Kabupaten Halmahera
Utara Provinsi Maluku Utara
263. Toboali Jl. Jend. Sudirman, RT 001 RW 007, Kel. Teladan, Kec. Toboali, Kab. Bangka Selatan, Kep. Bangka Belitung
264. Tomohon Jl. Raya Tomohon Lingkungan IX, Kel. Kakaskasen, Kec. Tomohon Utara, Kota Tomohon
265. Trenggalek Jl. Panglima Sudirman Nomor 125 RT 001 RW 001, Kel Ngantru, Kec Trenggalek, Kabupaten Trenggalek
266. Tuban Jl. Basuki Rahmad No.57, Kel. Kebonsari, Kec. Tuban
267. Tugumulyo - Ogan Jl. Lintas Timur KM.136, Dusun II RT.02, Desa Tugumulyo, Kec Lempuing, Kab. Ogan Komering Ilir, Sumsel
Komering Ilir
268. Tulang Bawang Jl. Lintas Timur Simpang 5 Unit 2, Kel. Dwi Warga Tunggal Jaya, Kec. Banjar Agung, Kab. Tulang Bawang, Provinsi
Lampung
269. Tulungagung Ruko Panglima Sudirman Trade Centre Blok D3 - D4 Jl Sultan Hasanudin D3-D4, Kel. Kenayan, Kec. Tulungagung,
Kab Tulungagung
270. Unaaha Jl. Poros Kdi Kolaka, RT 000, RW 000, Kel. Tumpas, Kec. Unaaha, Kab. Konawe, Provinsi Sulawesi Tenggara
271. Weda Desa Nurweda, Kec. Weda, Kab. Halmahera Tengah, Prov. Maluku Utara
272. Wonogiri Jl. Diponegoro 49 A, Kel Wonoboyo, Kec Wonogiri, Kabupaten Wonogiri, Provinsi Jawa Tengah
273. Wonosari Jl. KH. Agus Salim No.99 Kepek, Wonosari, Gunung Kidul, Yogyakarta
274. Wonosobo Ruko Abragen Sidojoyo, Jl Mayjend Bambang Sugeng RT 01 RW IV, Pagerkukuh, Kec. Wonosobo, Kab. Wonosobo,
Jawa Tengah
275. Yogyakarta Jl. Dr. Sutomo No.54 B, Yogyakarta
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 54
03 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
IT Development
Rapat Umum Pemegang Saham Division
General Shareholders Meeting
IT Director
IT Services
Division
IT System Planning
Division
Accounting Division
Dewan Komisaris Direksi Financial Group Financial Division
Board of Commissioners Board of Directors
Loan Center Division
Presiden Direktur
President Director
Administration
Division
Komite
Manajemen Risiko*)
Administration
Development Division
Nomination &
Komite Pengarah
Remuneration
Teknologi Informasi*)
Committee
Corporate Control &
Monitoring Division
Risk Monitoring Compliance &
Committee Corporate Secretary
Risk Management
Division
Audit Committee Corporate Legal Division
Application & Credit
Center Division
ICU & Audit
HR Policy & System
Development Division
Unit Kerja
Pengendalian Fraud
HR People
Development Division
Unit Kerja Edukasi
& Inklusi Keuangan
Marketing & Sales Marketing & Sales
Group Division
Unit Kerja Perlindungan
Konsumen
Marketing
Collection Division
Director
Penanggung Jawab
APU, PPT, & PPPSPM
Business
Development Division
Integrated Risk
Management Specialist
Business Quality
Control Division
Digital Marketing
Specialist
Catatan: | Note:
Garis Langsung BOD members :
Direct Line - Directors
Garis Koordinasi - Executive Officers (have no voting right)
Coordination Line - Corporate Officers (have no voting right) *)
Sesuai dengan peraturan yang berlaku
According to the applicable decree
52 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile 03
STRUKTUR ORGANISASI KANTOR PUSAT PT SUMMIT OTO FINANCE
Organizational Structure of PT Summit Oto Finance Head Office
Nama Jabatan
No.
Name Position
1. Victoria Rusna President Director
2. Kemaludin Fajar IT Director
3. Yanuar Pribadi Marketing Director
4. Mulia Rahmat Compliance & Corporate Secretary
5. Jimmy Holmes Pasaribu Corporate Legal Division
6. Isworo Catur Hantoro ICU & Audit Division
7. Katsuhiko Harimaya Integrated Risk Management Specialist
8. Maya Kristiani Susanto Financial Resources Group
9. Erwin Eriza Marketing & Sales Group
10. Maruli Tua Sinaga IT Development Division
11. Eko Haryono IT Services Division
12. Elita Anggriana IT System Planning Division
13. Jofan Hanif Accounting Division
14. Rina Meilani Simanjutak Financial Services Division
15. Hadiyat Loan Center Division
16. Maria Deliwati Rumpak Administration Division
17. Lyonita Pangaribuan Administration Development Division
18. Nurul Manzilla Corporate Control & Monitoring Division
19. To Be Announced Risk Management
20. To Be Announced Application & Credit Center Division
21. Dyah Idayani Jalarina HR Policy & System Development Division Head
22. Wida Urip Prasojo HR People Development Division
23. Ristahi Pardomuan Simanjuntak Marketing & Sales Division
24. Gregorius Joko Triyono Marketing & Sales Division
25. Joshua Herjendra Mursita Pramujia Marketing & Sales Division
26. Hormat Maryono Andy Tambunan Collection Division
27. Hery Susanto Business Development Division
28. Danu Eka Nanda Business Quality Control Division
DAFTAR KEANGGOTAAN ORGANISASI
Membership in Association
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi Lingkup Nasional atau Internasional
No.
Association Name Position in Association National or International Scope
1. Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) (1054/JKT/91) Anggota Aktif Nasional
Active Member National
2. Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa (LAPS) Anggota Aktif Nasional
Active Member National
3. Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota Aktif Nasional
Active Member National
4. Forum Komunikasi Lembaga Jasa Keuangan (FKLJK) Anggota Aktif Nasional
Active Member National
5. Rapi Utama Indonesia (RAPINDO)(061/Rapindo-1/4/2024) Anggota Aktif Nasional
Active Member National
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 56
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
VICTORIA
RUSNA
Presiden Direktur
President Director
WARGA NEGARA DOMISILI USIA
Citizen Domicile Age
Indonesia Jakarta 53
Indonesian Jakarta tahun | years
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi dari
Universitas Atma Jaya, Jakarta (1995).
Bachelor of Economics from Atma Jaya University,
Jakarta (1995).
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan
pada tanggal 1 Mei 2022 dan dilakukan pengangkatan
kembali berdasarkan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham PT Summit Oto Finance No. 4 tanggal 3
Juli 2025 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
Nomor: AHU-AH.01.09-0307465 tanggal 7 Juli 2025.
She was first appointed as the Company’s President Director
on May 1, 2022 and was reappointed based on the Deed of
Shareholders’ Decision of PT Summit Oto Finance No. 4 dated
July 3, 2025 and has been notified to the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia based on the
Acceptance Letter of Notification of Changes in Company
Data Number: AHU-AH.01.09-0307465 dated July 7, 2025.
54 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Profesional Karier Career Professional
• Presiden Direktur PT Summit Oto Finance (2022 - saat • President Director of PT Summit Oto Finance (2022 -
ini) present)
• Presiden Direktur PT Oto Multiartha (2020 - 2022) • President Director of PT Oto Multiartha (2020 - 2022)
• Direktur PT Oto Multiartha (2018 – 2020) • Director of PT Oto Multiartha (2018 – 2020)
• Executive Officer – Deputy Chief Financial Officer PT Oto • Executive Officer – Deputy Chief Financial Officer of PT
Multiartha (2013 - 2018) Oto Multiartha (2013 - 2018)
• Financial Resources Division Head di PT Oto Multiartha • Financial Resources Division Head of PT Oto Multiartha
(2009 – 2013) (2009 – 2013)
• Deputy Treasury and Finance Division Head PT Oto • Deputy Treasury and Finance Division Head of PT Oto
Multiartha (2007 - 2009) Multiartha (2007 - 2009)
• Structured Finance Department Head (d/h Treasury • Structured Finance Department Head (formerly Treasury
Admin Department) PT Oto Multiartha (2001 - 2007) Admin Department) of PT Oto Multiartha (2001 - 2007)
• CMO Fleet User PT Oto Multiartha (1999 - 2001) • CMO Fleet User of PT Oto Multiartha (1999 - 2001)
• Senior Business Development Officer PT Summit Sinar • Senior Business Development Officer of PT Summit Sinar
Mas Finance (1997 - 1999) Mas Finance (1997 - 1999)
• Account Officer Housing Loan Division PT Bank Bali Tbk • Account Officer Housing Loan Division PT Bank Bali Tbk
(1996 - 1997) (1996 - 1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Ketua Komite Manajemen Risiko PT Summit Oto Finance • Chairperson of Risk Management Committee of PT Summit
Oto Finance
• Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi PT Summit Oto • Chairperson of Information Technology Steering Committee
Finance of PT Summit Oto Finance
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Directors, members of the Board of Commissioners nor with
Saham Perseroan. the Company’s Shareholders.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 58
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
KEMALUDIN
FAJAR
Direktur
Director
WARGA NEGARA DOMISILI USIA
Citizen Domicile Age
Indonesia Jakarta 53
Indonesian Jakarta tahun | years
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Administrasi Bisnis dari Jakarta
Intitute of Management Studies, (1999).
Bachelor Degree of Business Administration from Jakarta
Institute of Management Studies, (1999).
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tanggal
1 Juni 2021 dan dilakukan pengangkatan kembali berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit
Oto Finance No. 4 tanggal 3 Juli 2025 dan telah diberitahukan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0307465
tanggal 7 Juli 2025.
He was first appointed as the Company’s Director on June 1,
2021 and was reappointed based on the Deed of Shareholders’
Decision of PT Summit Oto Finance No. 4 dated July 3, 2025
and has been notified to the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia based on the Acceptance Letter
of Notification of Changes in Company Data Number: AHU-
AH.01.09-0307465 dated July 7, 2025.
56 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Profesional Karier Career Professional
• Direktur PT Summit Oto Finance (2021 – saat ini) • Director of PT Summit Oto Finance (2021 – present)
• Chief Information Officer PT Oto Multiartha (2018 – • Chief Information Officer of PT Oto Multiartha (2018 –
2020) 2020)
• Deputy Chief Information Officer PT Oto Multiartha • Deputy Chief Information Officer PT Oto Multiartha (2012
(2012 – 2018) – 2018)
• IT Services Division Head PT Oto Multiartha (2011 – 2012) • IT Services Division Head of PT Oto Multiartha (2011 –
2012)
• IT Development Division Head PT Oto Multiartha (2010 – • IT Development Division Head of PT Oto Multiartha (2010
2011) – 2011)
• Deputy IT Division Head PT Oto Multiartha (2007 – 2010) • Deputy IT Division Head of PT Oto Multiartha (2007 –
2010)
• IT Development Department Head PT Oto Multiartha • IT Development Department Head of PT Oto Multiartha
(2004 – 2007) (2004 – 2007)
• IT Operation Department Head PT Oto Multiartha (2002 • IT Operation Department Head of PT Oto Multiartha
– 2004) (2002 – 2004)
• Assistant Manager PT Oto Multiartha (1999 – 2002) • Assistant Manager of PT Oto Multiartha (1999 – 2002)
• Programmer Analyst PT Oto Multiartha (1996 – 1999) • Programmer Analyst of PT Oto Multiartha (1996 – 1999)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Anggota Komite Manajemen Risiko PT Summit Oto Finance • Member of Risk Management Committee of PT Summit Oto
Finance
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi PT Summit • Member of Information Technology Steering Committee of
Oto Finance PT Summit Oto Finance
• Ketua Prevention and Handling of Sexual Violence at • Chairperson Prevention and Handling of Sexual Violence at
Workplace Task Force PT Summit Oto Finance Workplace Task Force of PT Summit Oto Finance
• Pejabat Pelindungan Data Pribadi PT Summit Oto Finance • Data Protection Officer PT Summit Oto Finance
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Directors, members of the Board of Commissioners nor with
Saham Perseroan. the Company’s Shareholders.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 60
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
YANUAR
PRIBADI
Direktur
Director
WARGA NEGARA DOMISILI USIA
Citizen Domicile Age
Indonesia Jakarta 48
Indonesian Jakarta tahun | years
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Teknik Informatika dari
Universitas Bina Nusantara, (2000).
Bachelor of Informatics Engineering from Bina Nusantara
University, Jakarta (2000).
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tanggal
1 Juni 2024 dan dilakukan pengangkatan kembali berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit
Oto Finance No. 4 tanggal 3 Juli 2025 dan telah diberitahukan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan
Perubahan Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0307465
tanggal 7 Juli 2025.
He was first appointed as the Company’s Director on June 1,
2024 and was reappointed based on the Deed of Shareholders’
Decision of PT Summit Oto Finance No. 4 dated July 3, 2025
and has been notified to the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia based on the Acceptance Letter
of Notification of Changes in Company Data Number: AHU-
AH.01.09-0307465 dated July 7, 2025.
58 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Profesional Karier Career Professional
• Direktur PT Summit Oto Finance (2024-saat ini) • Director of PT Summit Oto Finance (2024 – present)
• Deputy Motorcycle Finance Business Unit Head PT • Deputy Motorcycle Finance Business Unit Head PT
Summit Oto Finance (2022-2024) Summit Oto Finance (2022-2024)
• Motorcycle Finance Marketing Group Head PT Summit • Motorcycle Finance Marketing Group Head PT Summit
Oto Finance (2018-2022) Oto Finance (2018-2022)
• Marketing & Sales Division Head PT Summit Oto Finance • Marketing & Sales Division Head PT Summit Oto Finance
(2011-2018) (2011-2018)
• Deputy Marketing & Sales Division Head PT Summit Oto • Deputy Marketing & Sales Division Head PT Summit Oto
Finance (2010-2011) Finance (2010-2011)
• Regional Office Head Jawa Barat PT Summit Oto Finance • Regional Office Head Jawa Barat PT Summit Oto Finance
(2006-2010) (2006-2010)
• Deputy Regional Office Head Sumatera PT Summit Oto • Deputy Regional Office Head Sumatera PT Summit Oto
Finance (2005-2006) Finance (2005-2006)
• Branch Manager Cabang Kedoya PT Summit Oto Finance • Branch Manager Cabang Kedoya PT Summit Oto Finance
(2003-2005) (2003-2005)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Beliau tidak memegang posisi rangkap jabatan di perusahaan lain. He does not hold concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Directors, members of the Board of Commissioners nor with
Saham Perseroan. the Company’s Shareholders.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 62
03 Profil Perusahaan
Company Profile
DIREKSI
Board of Directors
VICTORIA YANUAR
RUSNA PRIBADI
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
60 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile 03
PERUBAHAN
KOMPOSISI
DIREKSI TAHUN
2025
Changes in the Composition of
the Board of Directors in 2025
Pada tahun 2025, komposisi Direksi tidak mengalami perubahan.
In 2025 the composition of the Board of Director has not changed.
KEMALUDIN
FAJAR
Direktur
Director
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 64
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
YOSUKE
UNIGAME
Presiden Komisaris
President Commissioner
WARGA NEGARA DOMISILI USIA
Citizen Domicile Age
Jepang Thailand 58
Japanese Thailand tahun | years
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Kobe University,
Jepang (1990).
Bachelor of Economics from Kobe University, Japan
(1990).
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Pertama kali diangkat menjadi Presiden Komisaris Perseroan
pada tanggal 7 Agustus 2020 dan dilakukan pengangkatan
kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham PT Summit Oto Finance No. 4 tanggal 3 Juli 2025 dan
telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor: AHU-
AH.01.09-0307465 tanggal 7 Juli 2025.
He was first appointed as the Company’s President
Commissioner on August 7, 2020 and was reappointed
based on the Deed of Shareholders’ Decision of PT Summit
Oto Finance No. 4 dated July 3, 2025 and has been notified
to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia based on the Acceptance Letter of Notification of
Changes in Company Data Number: AHU-AH.01.09-0307465
dated July 7, 2025.
62 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Profesional Karier Career Professional
• CEO Authorized Director Summit Capital Leasing Co., Ltd., • CEO Authorized Director of Summit Capital Leasing Co.,
Thailand (2024 – saat ini) Ltd., Thailand (2024 – present)
• Direktur Summit Auto Management Co., Ltd., Thailand (2023 • Director of Summit Auto Management Co., Ltd., Thailand
– 2024) (2023 – 2024)
• Direktur PT Summit Auto Group (2021 – 2024) • Director of PT Summit Auto Group (2021 – 2024)
• Ketua Summit Auto Trade Facilities Private Shareholding Co. • Chairman of Summit Auto Trade Facilities Private
Ltd., Jordan (2021 – 2022) Shareholding Co. Ltd., Jordan (2021 – 2022)
• Presiden Komisaris PT Summit Oto Finance (2020 – saat ini) • President Commissioner of PT Summit Oto Finance
(2020 – present)
• General Manager, Auto Financing Dept Sumitomo • General Manager, Auto Financing Dept of Sumitomo
Corporation (2020 – 2024) Corporation (2020 – 2024)
• Direktur Sumisho Motor Finance Corporation, Philippines • Director of Sumisho Motor Finance Corporation,
(2020 – 2024) Philippines (2020 – 2024)
• Direktur Summit Capital Leasing Co., Ltd., Thailand (2020 – • Director of Summit Capital Leasing Co., Ltd., Thailand
2024) (2020 – 2024)
• Komisaris PT Summit Auto Group (2019 – 2021) • Commissioner of PT Summit Auto Group (2019 – 2021)
• Presiden Direktur PT Oto Multiartha (2019 – 2020) • President Director of PT Oto Multiartha (2019 – 2020)
• Manager PT Summit Auto Group (2018 – 2019) • Manager of PT Summit Auto Group (2018 – 2019)
• Presiden Direktur Sumisho Motor Finance Corporation, • President Director of Sumisho Motor Finance Corporation,
Philippines (2014 – 2018) Philippines (2014 – 2018)
• Direktur Sumisho Motor Finance Corporation, Philippines • Director of Sumisho Motor Finance Corporation,
(2014) Philippines (2014)
• Presiden Direktur PT Oto Multiartha (2008 – 2013) • President Director of PT Oto Multiartha (2008 – 2013)
• Direktur PT Oto Multiartha (2007 – 2008) • Director of PT Oto Multiartha (2007 – 2008)
• Director of Vice President Shanghai Baosteel Summit Auto • Director of Vice President Shanghai Baosteel Summit
Trading Co.,LTD, China (2007) Auto Trading Co.,LTD, China (2007)
• Assistant General Manager, Automotive Department of • Assistant General Manager, Automotive Department of
Sumitomo Corporation (2001- 2007) Sumitomo Corporation (2001- 2007)
• Senior Vice President, Chief Operating Officer Saitomo • Senior Vice President, Chief Operating Officer of Saitomo
Financial Services Limited, India (1997 – 2001) Financial Services Limited, India (1997 – 2001)
• Automotive Department Sumitomo Corporation (1990 – • Automotive Department of Sumitomo Corporation (1990
1997) – 1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• CEO, Authorized Director of Summit Capital leasing Co., • CEO, Authorized Director of Summit Capital leasing Co., Ltd.,
Ltd., Thailand Thailand
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Summit Oto • Member of Nomination and Remuneration Committee of PT
Finance Summit Oto Finance
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Not having any affiliation with other Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan Board of Commissioners members, but affiliated with the
afiliasi dengan pemegang saham. shareholders.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 66
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
HANNA
TANTANI
Komisaris
Commissioner
WARGA NEGARA DOMISILI USIA
Citizen Domicile Age
Indonesia Jakarta 58
Indonesian Jakarta tahun | years
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Program Pascasarjana Administrasi
Bisnis, Australian Graduate School of
Management, University of New South
Wales Australia (1993).
Postgraduate Program in Business Administration,
Australian Graduate School of Management, University of
New South Wales Australia (1993).
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada
tanggal 1 Juni 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham PT Summit Oto Finance No. 27 tanggal 21
Juni 2024 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
Nomor: AHU-AH.01.09-0218401 tanggal 26 Juni 2024.
She was first appointed as Commissioner of the Company
on June 1, 2024 based on the Deed of Shareholders’ Decision
of PT Summit Oto Finance No. 27 dated June 21, 2024 and
has been notified to the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia based on the Acceptance Letter
of Notification of Changes in Company Data Number: AHU-
AH.01.09-0218401 dated June 26, 2024.
64 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Profesional Karier Career Professional
• Komisaris PT Summit Oto Finance (2024 – saat ini) • Commissioner of PT Summit Oto Finance (2024–
Present)
• Direktur Keuangan & Perencanaan PT Bank SMBCI Tbk • Director of Finance & Planning PT Bank SMBCI Tbk (2019-
(2019-saat ini) saat ini)
• Chief Financial Officer PT Bank SMBCI Tbk (2018-2019) • Chief Financial Officer PT Bank SMBCI Tbk (2018-2019)
• Direktur Keuangan PT Bank HSBC Indonesia (2014-2018) • PT Bank HSBC Indonesia Director of Finance (2014-2018)
• SVP MI Planning & Analysis KCBA HSBC Indonesia • SVP MI Planning & Analysis KCBA HSBC Indonesia (2009-
(2009-2014) 2014)
• SVP Business Finance HSBC (2012-2013) • SVP Business Finance HSBC (2012-2013)
• SVP Asset Liability & Capital Management HSBC (2009- • SVP Asset Liability & Capital Management HSBC (2009-
2010) 2010)
• Financial Controller Standard Chartered Bank (2008- • Financial Controller Standard Chartered Bank (2008-
2009) 2009)
• Direktur Keuangan & Market Controller American Express • Director of Finance & Market Controller American Express
Bank (2008-2008) Bank (2008-2008)
• Market Controller (Pejabat Eksekutif) American Express • Market Controller (Executive Officer) American Express
Bank (2004-2008) Bank (2004-2008)
• VP Area Finance (Pejabat Eksekutif) HSBC (2004-2004) • VP Area Finance (Executive Officer) HSBC (2004-2004)
• VP Credit Operation (Pejabat Eksekutif) HSBC (2001- • VP Credit Operation (Executive Officer) HSBC (2001-
2004) 2004)
• VP Global Payments & Cash Management (Pejabat • VP Global Payments & Cash Management (Executive
Eksekutif) HSBC (1999-2001) Officer) HSBC (1999-2001)
• AVP Treasury Services HSBC (1997-1999) • AVP Treasury Services HSBC (1997-1999)
• Manager Treasury Operations HSBC (1995-1997) • Manager Treasury Operations HSBC (1995-1997)
• Management Accountant HSBC (1990-1992) • Management Accountant HSBC (1990-1992)
• Staff, Credit Operations & Trade Services HSBC (1990- • Staff, Credit Operations & Trade Services HSBC (1990-
1992) 1992)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Direktur Keuangan & Perencanaan PT Bank SMBCI Tbk. Director of Finance & Planning PT Bank SMBCI Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan members of the Board of Commissioners, but affiliated with
afiliasi dengan Pemegang Saham Perseroan. the Company’s Shareholders.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 68
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
MURNIATY
SANTOSO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
WARGA NEGARA DOMISILI USIA
Citizen Domicile Age
Indonesia Jakarta 72
Indonesian Jakarta tahun | years
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Master of Science dari MIT-Sloan School,
Boston, Amerika Serikat, (1989).
Master of Science from MIT-Sloan School, Boston, USA,
(1989).
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen PT
Summit Oto Finance pada 28 Desember 2005 dan dilakukan
pengangkatan kembali melalui Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham PT Summit Oto Finance No. 3 tanggal 2
Juni 2021 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
Nomor: AHU-AH.01.03-0345031 tanggal 2 Juni 2021.
She was first appointed as Independent Commissioner of
PT Summit Oto Finance on December 28, 2005 and was
reappointed through the Deed of Shareholders’ Decision of
PT Summit Oto Finance No. 3 dated June 2, 2021 and has
been notified to the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia based on the Acceptance Letter
of Notification of Changes in Company Data Number: AHU-
AH.01.03-0345031 dated June 2, 2021.
66 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Profesional Karier Career Professional
• Komisaris Independen PT Summit Oto Finance (2005 – • Independent Commissioner of PT Summit Oto Finance
saat ini) (2005 – present)
• Komisaris Independen PT Oto Multiartha (2003 – saat ini) • Independent Commissioner of PT Oto Multiartha (2003 –
present)
• Komisaris Utama PT Verena Multifinance Tbk (2003 – • President Commissioner of PT Verena Multifinance Tbk
2021) (2003 –2021)
• Presiden Direktur PT Tunas Sepadan Investama (1999 - • President Director of PT Tunas Sepadan Investama (1999
2001) - 2001)
• Direktur Bentala Sanggrahan Group (1995 - 1998) • Director of Bentala Sanggrahan Group (1995 - 1998)
• Komisaris PT Oto Multiartha (1994 - 2003) • Commissioner of PT Oto Multiartha (1994 - 2003)
• Presiden Komisaris PT Manunggal Multi Finance (menjadi: • President Commissioner of PT Manunggal Multi Finance
PT Oto Multiartha) (April 1994 - November 1994) (currently: PT Oto Multiartha) (April 1994 - November
1994)
• Chief Financial Officer (CFO) Argo Manunggal (1993- • Chief Financial Officer (CFO) of Argo Manunggal (1993-
1995) 1995)
• Chief Financial Officer (CFO) – Automotive Group II, PT • Chief Financial Officer (CFO) – Automotive Group II, PT
Astra Internasional (1986 - 1993) Astra Internasional (1986 - 1993)
• General Manager of Budget and Business Development • General Manager of Budget and Business Development at
di PT Astra International (1981 - 1986) PT Astra International (1981 - 1986)
• Finance Manager PT Broken Hill Proprietary Indonesia • Finance Manager of PT Broken Hill Proprietary Indonesia
(1975-1981) (1975-1981)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris Independen PT Oto Multiartha • Independent Commissioner of PT Oto Multiartha
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Summit Oto • Chairperson of Nomination and Remuneration Committee of
Finance PT Summit Oto Finance
• Ketua Komite Pemantau Risiko PT Summit Oto Finance • Chairperson of Risk Monitoring Committee of PT Summit
Oto Finance
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Directors, members of the Board of Commissioners nor with
Saham Perseroan. the Company’s Shareholders.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 70
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
DODDY
SUSANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
WARGA NEGARA DOMISILI USIA
Citizen Domicile Age
Indonesia Jakarta 65
Indonesian Jakarta tahun | years
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Sosial Politik Administrasi Niaga,
Universitas Katholik Parahyangan (1984).
Social Politic Trade Administration, Parahyangan Catholic
University (1984).
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen PT
Summit Oto Finance pada 1 Desember 2022 berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit
Oto Finance No. 2 tanggal 6 Desember 2022 dan telah
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor: AHU-
AH.01.09-0083910 tanggal 7 Desember 2022.
He was first appointed as Independent Commissioner of PT
Summit Oto Finance on December 1, 2022 through the Deed
of Shareholders’ Decision of PT Summit Oto Finance No. 2
dated December 6, 2022 and has been notified to the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
based on the Acceptance Letter of Notification of Changes
in Company Data Number: AHU-AH.01.09-0083910 dated
December 7, 2022.
68 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Profesional Karier Career Professional
• Komisaris Independen PT Summit Oto Finance (2022 – • Independent Commissioner of PT Summit Oto Finance
saat ini) (2022 – Present)
• Komisaris PT Karya Dosan Mandiri (2015 – saat ini) • Commissioner of PT Karya Dosan Mandiri (2015 – present)
• Direktur di PT Sinartama Gunita (2017 – 2021) • Director of PT Sinartama Gunita (2017 – 2021)
• Komisaris di PT Sinar Mas Multifinance (2017 – 2021) • Commissioner of PT Sinar Mas Multifinance (2017 – 2021)
• Komisaris di PT Pasar Dana Pinjaman (2016 – 2021) • Commissioner of PT Pasar Dana Pinjaman (2016 – 2021)
• Presiden Direktur di PT Sinar Mas Multiartha, Tbk (2009 – • President Director of PT Sinar Mas Multiartha, Tbk (2009 –
2021) 2021)
• Komisaris di PT AB Sinar Mas Multifinance (2002 - 2021) • Commissioner of PT AB Sinar Mas Multifinance (2002 -
2021)
• Presiden Direktur di PT Sinar Mas Multifinance (2000 – • President Director of PT Sinar Mas Multifinance (2000 –
2017) 2017)
• Direksi di PT Sinar Mas Multiartha, Tbk (2000 – 2009) • Director of PT Sinar Mas Multiartha, Tbk (2000 – 2009)
• Presiden Komisaris PT Sinarmas Asset Management • President Commissioner of PT Sinarmas Asset
(2011 – 2021) Management (2011 – 2021)
• Komisaris PT Asuransi Sinar Mas (2003 – 2014) • Commissioner of PT Asuransi Sinar Mas (2003 – 2014)
• Komisaris PT AB Sinar Mas Multifinance (2002 – 2020) • Commissioner of PT AB Sinar Mas Multifinance (2002 –
2020)
• Chief Operating Officer PT Asuransi Jiwa Sinarmas (1999 • Chief Operating Officer of PT Asuransi Jiwa Sinarmas
– 2000) (1999 – 2000)
• Direktur PT Bank International Indonesia, Tbk (1997 – • Director of PT Bank International Indonesia, Tbk (1997 –
1999) 1999)
• Head of Sumatra Region PT Bank International Indonesia, • Head of Sumatra Region of PT Bank International
Tbk (1994 – 1997) Indonesia, Tbk (1994 – 1997)
• Deputy Regional Manager for East Java and Eastern • Deputy Regional Manager for East Java and Eastern
Indonesia PT Bank International Indonesia, Tbk (1991 – Indonesia of PT Bank International Indonesia, Tbk (1991 –
1994) 1994)
• Head of Central Java Region PT Bank International • Head of Central Java Region of PT Bank International
Indonesia, Tbk (1990 – 1991) Indonesia, Tbk (1990 – 1991)
• Branch Manager PT Bank International Indonesia, Tbk • Branch Manager of PT Bank International Indonesia, Tbk
(1987 – 1990) (1987 – 1990)
• Account Officer PT Bank International Indonesia, Tbk • Account Officer of PT Bank International Indonesia, Tbk
(1987) (1987)
• Management Development Program PT Bank • Management Development Program of PT Bank
International Indonesia, Tbk (1986 – 1987) International Indonesia, Tbk (1986 – 1987)
• Credit Administration Staff PT Bankap (1985 – 1986) • Credit Administration Staff of PT Bankap (1985 – 1986)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Komisaris di PT Karya Dosan Mandiri • Commissioner of PT Karya Dosan Mandiri
• Ketua Komite Audit PT Summit Oto Finance • Chairperson of Committee Audit of PT Summit Oto Finance
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Directors, members of the Board of Commissioners nor with
Saham Perseroan. the Company’s Shareholders.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 72
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PERNYATAAN
INDEPENDENSI
KOMISARIS
INDEPENDEN
Statement of Independency of
Independent Commissioners
Perseroan memastikan bahwa seluruh Komisaris Independen
yang menjabat telah memenuhi persyaratan independensi
sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik. Selama menjabat, semua Komisaris
Independen telah menyampaikan surat pernyataan independensi
yang ditandatangani oleh masing-masing Komisaris Independen.
The Company ensures that all serving Independent Commissioners
have met the independence requirements as stipulated in the
provisions of Article 25 paragraph (1) of POJK No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies. During their tenure, all Independent
Commissioners have submitted independence statement letters
signed by each Independent Commissioner.
PERUBAHAN
KOMPOSISI
DEWAN
KOMISARIS
TAHUN 2025
Changes in the Composition of the
Board of Commissioners in 2025
YOSUKE
Pada tahun 2025, komposisi Komisaris tidak mengalami UNIGAME
perubahan.
In 2025 the composition of the Board of Comissionerr has not Presiden Komisaris
changed. President Commissioner
70 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile 03
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
HANNA DODDY MURNIATY
TANTANI SUSANTO SANTOSO
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 74
03 Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN COMPOSITION OF THE COMPANY’S EMPLOYEES
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Employee Composition based on Gender
Keterangan Persentase Persentase
2025 2024
Description Percentage Percentage
Laki- Laki | Male 6.273 89,9% 5.761 90,4%
Perempuan | Female 703 10,1% 613 9,6%
Jumlah | Total 6.976 100% 6.374 100%
KOMPOSISI KEPEGAWAIAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Employee Composition Based on Education Level
Keterangan Persentase Persentase
2025 2024
Description Percentage Percentage
Pascasarjana | Post Graduate 8 0,11% 7 0,1%
Sarjana | Bachelor 3.701 53,05% 3.294 51,7%
Sarjana Muda dan SLTA | Under Graduate 3.267 46,83% 3.073 48,2%
Jumlah | Total 6.976 100% 6.374 100%
KOMPOSISI KEPEGAWAIAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA
Employee Composition Based on Age Group
Keterangan Persentase Persentase
2025 2024
Description Percentage Percentage
< 30 tahun | years old 4.235 60,71% 3.852 60,4%
30 – 50 tahun | years old 2.717 38,95% 2.496 39,2%
> 50 tahun | years old 24 0,34% 26 0,4%
Jumlah | Total 6.976 100% 6.374 100%
KOMPOSISI KEPEGAWAIAN BERDASARKAN JENJANG ORGANISASI
Employee Composition Based on Organization Level
Keterangan Persentase Persentase
2025 2024
Description Percentage Percentage
Manajer | Manager 259 3,71% 238 3,7%
Karyawan | Employee 6.717 96,29% 6.136 96,3%
Jumlah | Total 6.976 100% 6.374 100%
72 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile 03
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Information
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Summit Auto Group (SAG) PT Sinar Mas Multiartha Tbk
PT Summit Oto Finance
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
Shareholding Composition as of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Name of Shareholders Total Shares Percentage of Ownership
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.490.901 51,00%
PT Summit Auto Group 1.660.601 34,00 %
PT Sinarmas Multiartha Tbk 732.618 15,00 %
Jumlah | Total 4.884.120 100,00%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI INSTITUSI
Shareholder Composition Based on Institutional Classification
Nama Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Name of Shareholders Number of Shareholders Total Shares Percentage of Ownership
Institusi Lokal | Local Institution 3 4.884.120 100,00%
Institusi Asing | Foreign Institution - - -
Individu Lokal | Local Individual - - -
Individu Asing | Foreign Individual - - -
Jumlah | Total 4.884.120 100,00%
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 76
03 Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholders’ Information
KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG ATAUPUN DIRECT OR INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY
TIDAK LANGSUNG OLEH DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
DAN DIREKSI OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak ada satupun anggota Dewan Throughout 2025, neither the Company’s Board of Commissioners
Komisaris ataupun Direksi Perseroan yang tercatat sebagai nor the Board of Directors members were registered as the
Pemegang Saham Perseroan baik secara langsung ataupun tidak Company’s Shareholders, either directly or indirectly.
langsung.
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION REGARDING THE MAJOR
UTAMA DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI SHAREHOLDERS AND CONTROLLING
EMITEN SHAREHOLDERS OF THE ISSUER
10 Biggest Shareholders 10 Biggest Shareholders
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (trust account) 16.16% The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust Account) 16.00%
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505104 9.46% Custody Bank of Japan, Ltd. (Trust Account) 5.80%
Custody Bank of Japan, Ltd. (trust account) 5.13% STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 2.79%
Sumitomo Life Insurance Company 2.56% STATE STREET BANK WEST CLIENT – TREATY 505234 2.11%
STATE STREET BANK WEST CLIENT – TREATY 505234 1.90% NATSCUMCO 1.93%
STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 1.52% JP MORGAN CHASE BANK 385781 1.40%
CITIBANK, N.A-NY, AS DEPOSITARY BANK FOR 1.50% JP Morgan Securities Japan Co., Ltd. 1.32%
DEPOSITARY SHAREHOLDERS
Goldman Sachs Securities Co., Ltd. BNYM 1.29%
JP MORGAN CHASE BANK 385864 1.46%
BNYM AS AGT/CLTS 10 PERCENT 0.96%
Nippon Life Insurance Company 1.24%
Nomura Trust and Banking Co., Ltd . 0.96%
JP MORGAN CHASE BANK 385781 1.23% (Investment and Trust Account)
Per 30 September 2025 | As of September 30, 2025 Per 30 September 2025 | As of September 30, 2025
Sumitomo Mitsui
Financial Group
100%
Sumitomo PT Bank PT Bank
Sumitomo PT Sumitomo Publik
Mitsui Banking Central Negara
Corporation Indonesia (<5%)
Corporation Asia Tbk Indonesia Tbk
99.98% 0.02% 7.81% 91.05% 1.03% 0.11%
PT Summit Auto PT Bank SMBC
Group Indonesia Tbk
34% 51%
PT SUMMIT OTO
per 31 Desember 2025 FINANCE
as of December 31, 2025
74 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile 03
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI POLICY OF DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN DEWAN INFORMATION BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sampai dengan Laporan Tahunan 2025 ini diterbitkan, Perseroan As of the issuance of this 2025 Annual Report, the Company
belum memiliki kebijakan khusus mengenai kepemilikan saham does not yet have a specific policy regarding the ownership of
Perseroan oleh Direksi maupun Dewan Komisaris. the Company’s shares by the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK
Name and Corresponding Address of Subsidiaries
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki entitas anak, As of December 31, 2025, the Company has no subsidiaries,
entitas asosiasi, maupun perusahaan ventura bersama. associates, or joint venture companies.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan tidak memperdagangkan Until the end of 2025, the Company does not trade its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sehingga tidak terdapat the Indonesia Stock Exchange (IDX) so that there is no disclosure
pengungkapan informasi mengenai kronologis pencatatan saham of information regarding the chronology of the Company’s share
Perseroan di dalam Laporan Tahunan 2025. listing in the 2025 Annual Report.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 78
03 Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN
EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Chronology
OBLIGASI I SUMMIT OTO FINANCE TAHUN 2025 SUMMIT OTO FINANCE BOND I 2025
Perseroan mendapatkan pernyataan efektif dari Kepala Eksekutif The Company obtained an effective statement from the Chief
Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Executive of the Capital Market Supervisory Agency of the Financial
surat Nomor S-39/D.04/2025 tanggal 19 Juni 2025 untuk Services Authority (OJK) through letter No. S-39/D.04/2025
melakukan penawaran Obligasi I Summit Oto Finance Tahun 2025 dated 19 June 2025 to offer Summit Oto Finance Bond I 2025
dengan nilai nominal sebesar Rp1,5 triliun dan bunga obligasi with a nominal value of IDR 1.5 trillion and bond interest paid every
dibayarkan setiap 3 bulan. Obligasi tersebut ditawarkan dalam 3 3 months. The bonds are offered in three series, namely:
jenis seri obligasi, yaitu:
a. Obligasi Seri A, sebesar Rp581,5 miliar berjangka waktu 370 a. Series A Bonds, amounting to IDR 581.5 billion with a maturity
hari dengan tanggal jatuh tempo tanggal 5 Juli 2026; period of 370 days and a maturity date of 5 July 2026;
b. Obligasi Seri B, sebesar Rp548,4 miliar berjangka waktu 36 b. Series B Bonds, amounting to IDR 548.4 billion with a term of
bulan dengan tanggal jatuh tempo tanggal 25 Juni 2028; dan 36 months and a maturity date of 25 June 2028; and
c. Obligasi Seri C, sebesar Rp370,1 miliar berjangka waktu 48 c. Series C Bonds, amounting to IDR 370.1 billion with a term of
bulan dengan tanggal jatuh tempo tanggal 25 Juni 2029. 48 months and a maturity date of 25 June 2029.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan fidusia atas piutang These bonds are not secured by fiduciary guarantees on consumer
pembiayaan konsumen. financing receivables.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
Public Accounting Firm
KAP Siddharta Widjaja & Rekan KAP Siddharta Widjaja & Rekan
(a member Firm of KPMG International) (a member Firm of KPMG International)
Jakarta Mori Tower, lantai 33 Jakarta Mori Tower, 33rd floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.28 Jl. Jend. Sudirman Kav.28
Jakarta 10210 Jakarta 10210
Jasa yang Diberikan Services Rendered
Audit dan AUP KPPK atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Conduct an audit and AUP KPPK of the Company’s Financial
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang meliputi Statements for the year ended December 31, 2025, including
laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan a statement of financial position, profit or loss and other
komprehensif lain, perubahan ekuitas dan arus kas, disusun sesuai comprehensive income, changes in equity and cash flows,
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Biaya Fee
Rp3.060.000.000 (Tiga Miliar Rupiah Enam Puluh Juta Rupiah) Rp3.060.000.000 (Three Billion and Sixty Million Rupiah)
Periode Penugasan Period of Assignment
Tahun Buku 2025 Book Year 2025
76 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile 03
LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Professions and Institutions
NOTARIS NOTARY
Kantor Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Office Aulia Taufani, S.H.
Menara Sudirman Lt. 8 Menara Sudirman 8th Fl.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Jakarta Selatan, 12190 South Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan Services Rendered
Membuat akta-akta dalam rangka Penawaran Umum, sesuai Prepare minutes of GMS and Notary Deeds of Registration Bond,
dengan peraturan jabatan notaris dan kode etik notaris, antara lain in accordance with notary office regulation and code of ethics,
Perjanjian Perwaliamanatan, Pengakuan Hutang, Perjanjian Agen including Trustee agreement, debt acknowledgment, payment
Pembayaran dan Perjanjian Penjaminan Emisi Obligasi serta akta agent agreements, and bond underwriting agreement and its
-akta pengubahannya. amendments.
Biaya Fee
Rp85.000.000 (Delapan puluh lima juta rupiah) Rp85,000,000 (Eighty-five million rupiah)
Periode Penugasan Period of Assignment
Tahun Buku 2025 Book Year 2025
WALI AMANAT TRUSTEE
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Plaza Mandiri, Lantai 22 Plaza Mandiri, 22nd Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36 – 38 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36 – 38
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan Services Rendered
Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi, baik di dalam Representing the interests of Bondholders, both in and out of
maupun di luar pengadilan mengenai pelaksanaan hak-hak court, in the enforcement of their rights in accordance with the
Pemegang Obligasi sesuai dengan syarat-syarat Obligasi dengan terms of the Bonds, while adhering to the provisions set forth in
memperhatikan ketentuan-ketentuan yang tercantum dalam the Trustee Agreement and applicable laws and regulations.
Perjanjian Perwaliamanatan serta peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Biaya Fee
Rp85.000.000 (Delapan puluh lima juta rupiah) Rp85,000,000 (Eighty-five million rupiah)
Periode Penugasan Period of Assignment
Tahun Buku 2025 Book Year 2025
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 80
03 Profil Perusahaan
Company Profile
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Professions and Institutions
KONSULTAN HUKUM LEGAL COUNSEL
Thamrin & Rekan (TR&Co) Thamrin & Rekan (TR&Co)
Menara Kuningan Lantai 9 & 12, Menara Kuningan 9th & 12th Floor,
Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-7 Kav.5 Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-7 Kav.5
Jakarta 12940 Jakarta 12940
Jasa yang Diberikan Services Rendered
Melakukan pemeriksaan dan penelitian dengan kemampuan Conducting examination and research to the best of its ability
terbaik yang dimilikinya atas fakta dari segi hukum yang ada on the existing legal facts regarding the Company and other
mengenai Perseroan dan keterangan lain yang berhubungan information related to it as submitted by the Company. The results
dengan itu sebagaimana disampaikan oleh Perseroan. Hasil of the examination and research have been included in the Legal
pemeriksaan dan penelitian mana telah dimuat dalam Laporan Uji Due Diligence Report which forms the basis of the Legal Opinion
Tuntas Dari Segi Hukum yang menjadi dasar dari Pendapat dari which is given objectively and independently and to examine the
Segi Hukum yang diberikan secara obyektif dan mandiri serta information contained in the Prospectus insofar as it relates to the
guna meneliti informasi yang dimuat dalam Prospektus sepanjang Legal aspects.
menyangkut segi hukum.
Periode Penugasan Period of Assignment
Tahun Buku 2025 Book Year 2025
LEMBAGA PEMERINGKAT RATING AGENCY
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Equity Tower Lantai 30 Unit A, E, F, dan G Equity Tower 30th Floor Units A, E, F, and G
Sudirman Central Business District Lot 9 Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan Services Rendered
Melakukan pemeringkatan atas Obligasi setelah secara seksama Conducting bond ratings after carefully considering all relevant,
mempertimbangkan seluruh data dan informasi yang relevan, accurate, and reliable data and information, as well as periodically
akurat, dan dapat dipercaya serta melakukan kaji ulang secara reviewing the rating results as required by applicable laws and
berkala terhadap hasil pemeringkatan sepanjang disyaratkan oleh regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Periode Penugasan Period of Assignment
Tahun Buku 2025 Book Year 2025
78 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 81
04
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion & Analysis
PT Summit Oto Finance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 82
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
DAN INFORMASI SEGMEN USAHA
Operational Review by Business Segment and Business Segment
Information
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap menunjukkan
keberlanjutan aktivitas usaha dengan mencatatkan
pertumbuhan pendapatan menjadi Rp4,28 triliun, di tengah
tekanan industri pembiayaan. Kinerja ini turut didukung
oleh ekspansi pembiayaan yang tercermin dari peningkatan
total aset menjadi Rp16,58 triliun, mencerminkan bahwa
penyaluran pembiayaan tetap terjaga secara selektif.
Throughout 2025, the Company continued to demonstrate the sustainability of its business
operations, recording revenue growth to Rp4.28 trillion despite pressures in the financing industry.
This performance was further supported by financing expansion, as evidenced by an increase
in total assets to Rp16.58 trillion, reflecting that financing disbursements remained selectively
managed.
JUMLAH PINJAMAN YANG
PENDAPATAN DITERIMA
4,3 12,2
Total Revenues Borrowings
Rp Rp
Triliun Triliun
Trillion Trillion
JUMLAH ASET JUMLAH EKUITAS JUMLAH LIABILITAS
16,6 3,3 13,2
Total Assets Total Equity Total Assets
Rp Triliun Rp Triliun Rp Triliun
Trillion Trillion Trillion
80 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 83
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 04
Pengungkapan mengenai segmen operasi Perseroan dapat Disclosures regarding the Company’s operating segments can
ditemukan pada Catatan atas Laporan Keuangan (CALK) be found in Notes to the Financial Statements (CALK) No. 27 of
No. 27 dalam Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun yang the Annual Financial Statements for the year ended 31 December
berakhir pada 31 Desember 2025. Berdasarkan pengungkapan 2025. Based on these disclosures, the Company manages its
tersebut, Perseroan mengelola kegiatan operasional dengan operational activities by identifying reportable segments based on
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan wilayah geographic areas, which include 1 Head Office, 151 branch offices,
geografis, yang mencakup 1 Kantor Pusat, 151 kantor cabang, and 124 marketing networks
serta 124 jaringan pemasaran.
Wilayah operasional Perseoan terbagi ke dalam beberapa area The Company’s operational areas are divided into several main
utama, yaitu Jabodetabeka (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, areas, namely Greater Jakarta (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang,
Bekasi, dan Karawang), Sumatera, Jawa Timur dan Bali, Kalimantan Bekasi, and Karawang), Sumatra, East Java and Bali, Kalimantan and
dan Sulawesi, Jawa Barat dan Banten, serta Jawa Tengah. Wilayah- Sulawesi, West Java and Banten, and Central Java. Regions with
wilayah yang memiliki karakteristik serupa digabungkan untuk similar characteristics are combined for aggregation purposes and
tujuan agregasi dan dievaluasi secara berkala oleh manajemen. are periodically evaluated by management.
Tabel berikut menyajikan kinerja Perseroan selama 2 (dua) tahun The following table presents the Company’s performance over the
terakhir yang dianalisis berdasarkan wilayah operasional: past two years, analyzed by operational area:
TOTAL PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN BERDASARKAN PASAR GEOGRAFIS*)
Total Consumer Financing Receivables by Geographic Market
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
2025 2024
Pasar Geografis Persentase Persentase
Market by Geographic Nominal Kontribusi (%) Nominal Kontribusi (%)
Nominal Amount Contribution Nominal Amount Contribution
Percentage (%) Percentage (%)
Jawa Barat & Banten | West Java & Banten 6.671.343 32,33% 3.548.665 18,66%
Sumatera | Sumatera 4.453.999 21,58% 3.886.845 20,44%
Jabodetabeka | Jabodetabeka 638.891 3,10% 2.918.591 15,35%
Jawa Tengah | Central Java 2.839.866 13,76% 2.641.270 13,89%
Jawa Timur & Bali | East Java & Bali 2.744.316 13,30% 3.063.998 16,11%
Kalimantan & Sulawesi | Kalimantan & Sulawesi 3.287.842 15,93% 2.954.576 15,54%
Jumlah | Total 20.636.257 100,00% 19.013.945 100,00%
*)
Total Piutang Pembiayaan Konsumen sebelum penyisihan kerugian penurunan nilai
Total Consumer Financing Receivables before provision for impairment losses
PENDAPATAN PEMBIAYAAN KONSUMEN DARI PIHAK EKSTERNAL – BERSIH
Consumer Financing Income from External Parties – Net
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
2025 2024
Pasar Geografis Persentase Persentase
Market by Geographic Nominal Kontribusi (%) Nominal Kontribusi (%)
Nominal Amount Contribution Nominal Amount Contribution
Percentage (%) Percentage (%)
Jawa Barat & Banten | West Java & Banten 694.546 19,65% 615.066 18,35%
Sumatera | Sumatera 760.886 21,53% 722.111 21,54%
Jabodetabeka | Jabodetabeka 607.715 17.21% 583.889 17,42%
Jawa Tengah | Central Java 427.041 12,08% 432.275 12,89%
Jawa Timur & Bali | East Java & Bali 429.537 12,15% 446.837 13,33%
Kalimantan & Sulawesi | Kalimantan & Sulawesi 614.125 17,38% 552.569 16,48%
Jumlah | Total 3.533.850 100,00% 3.352.747 100,00%
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 84
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Diskusi dan analisis keuangan berikut disusun berdasarkan Laporan The following financial discussion and analysis are based on
Keuangan Tahunan PT Summit Oto Finance untuk tahun yang the Annual Financial Statements of PT Summit Oto Finance for
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. Laporan Keuangan the years ended 31 December 2025, and 2024. These Financial
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja Statements have been audited by the Public Accounting Firm
& Rekan dan memperoleh opini wajar dalam semua hal yang (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan and received an unqualified
material. opinion in all material respects.
Posisi keuangan Perseroan per 31 Desember 2025 dan 2024, serta The Company’s financial position as of 31 December 2025, and
kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada 2024, as well as its financial performance and cash flows for
tanggal tersebut, telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi the years then ended, have been prepared in accordance with
Keuangan (SAK) di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Growth/(Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Jumlah Aset 16.584.896 15.065.078 1.519.818 10,09 Total Assets
Jumlah Liabilitas 13.241.299 10.913.972 2.327.327 21,32 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3.343.597 4.151.106 (807.509) (19,45) Total Equity
Aset Assets
Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar As of 31 December 2025, the Company’s total assets were
Rp16,6 triliun, meningkat sebesar 10,09% dibandingkan dengan recorded at Rp16.6 trillion, an increase of 10.09% from Rp15.1
posisi Rp15,1 triliun pada periode yang sama tahun sebelumnya. trillion in the same period of the previous year. This growth was
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh peningkatan penyaluran primarily driven by increased new financing disbursements
pembiayaan baru sepanjang tahun 2025, yang mencerminkan throughout 2025, reflecting the Company’s business expansion,
ekspansi usaha Perseroan yang tetap terjaga secara prudent. which remained prudently managed.
Berdasarkan komposisinya, aset Perseroan didominasi oleh Based on its composition, the Company’s assets were dominated
aset lancar yang mencapai Rp12,74 triliun, mencerminkan by current assets totaling Rp12.74 trillion, reflecting strong liquidity
kuatnya likuiditas dan kemampuan Perseroan dalam memenuhi and the Company’s ability to meet short-term obligations and
kewajiban jangka pendek serta mendukung aktivitas operasional. support operational activities. Meanwhile, non-current assets were
Sementara itu, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp8,75 triliun, recorded at Rp8.75 trillion, reflecting the Company’s long-term
yang mencerminkan investasi jangka panjang Perseroan investments to support sustainable business growth.
dalam mendukung keberlanjutan pertumbuhan usaha di masa
mendatang.
Secara keseluruhan, struktur aset Perseroan tetap sehat dengan The Company’s asset structure remained strong, balancing
keseimbangan antara likuiditas dan investasi jangka panjang, liquidity with long-term investments, which provided a reliable
sehingga memberikan landasan yang kuat bagi Perseroan foundation for stable performance while positioning the Company
dalam menjaga stabilitas kinerja sekaligus menangkap peluang to seize future growth opportunities.
pertumbuhan ke depan.
82 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 85
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 04
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Growth/(Decrease)
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents
Pihak Berelasi 388.974 478.403 (89.429) (18,69) Related Parties
Pihak Ketiga 109.533 152.578 (43.045) (28,21) Third Parties
Jumlah 498.507 630.981 (132.474) (20,99) Total
Piutang Pembiayaan Konsumen – Bersih | Consumer Financing Receivables - Net
Pihak Ketiga 14.887.351 13.552.235 1.335.116 9,85 Third Parties
Piutang Lain-Lain – Bersih | Other Receivables - Net
Pihak Berelasi 273 335 (62) (18,51) Related Parties
Pihak Ketiga 141.048 127.081 13.967 10,99 Third Parties
Aset Derivative | Derivative Assets
Pihak Berelasi 35.750 53.520 (17.770) (33,20) Related Parties
Pihak Ketiga 178.385 194.128 (15.743) (8,11) Third Parties
Klaim Pengembalian Pajak 36.467 21.322 15.145 71,03 Claim for Tax Refund
Aset Tetap – Bersih 378.156 292.744 85.412 29,18 Fixed Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan 236.269 53.406 182.863 342,40 Deferred Tax Assets
Aset Lain-Lain | Other Assets
Pihak Berelasi 8.863 8.718 145 1,66 Related Parties
Pihak Ketiga 183.827 130.608 53.219 40,75 Third Parties
Jumlah Aset 16.584.896 15.065.078 1.519.818 10,09 Total Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Posisi kas dan setara kas di akhir Desember 2025 dibukukan Cash and cash equivalents as of the end of December 2025 were
sebesar Rp499 miliar, turun 20,99% dibandingkan periode yang recorded at Rp499 billion, decreasing by 20.99% compared with
sama pada tahun lalu senilai Rp631 miliar. Meskipun mengalami the same period in the previous year of Rp631 billion. Despite the
penurunan, posisi kas tersebut tetap berada pada tingkat yang decline, the cash position remained adequate and in line with the
memadai dan sesuai dengan rasio likuiditas yang ditetapkan Company’s established liquidity ratios.
Perseroan.
Piutang Pembiayaan Konsumen – Bersih Consumer Financing Receivables - Net
Per 31 Desember 2025, piutang pembiayaan konsumen Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s consumer financing
tercatat sebesar Rp14,9 triliun, meningkat 9,85% dibandingkan receivables were recorded at Rp14.9 trillion, an increase of 9.85%
Rp13,6 triliun pada akhir 2024. Peningkatan kenaikan ini sejalan from Rp13.6 trillion at the end of 2024. This increase was in line
dengan peningkatan pertumbuhan penyaluran pembiayaan baru with the growth in new financing disbursements throughout the
di tahun ini sepanjang tahun berjalan. year.
Perseroan terus memantau kualitas portofolio pembiayaan The Company continues to monitor the quality of its financing
melalui evaluasi rasio kredit bermasalah (Non-Performing portfolio by evaluating the Non-Performing Financing (NPF) ratio
Financing/”NPF”) dan cadangan kerugian penurunan nilai untuk and the allowance for impairment losses, to ensure that credit risk
memastikan risiko kredit tetap terkendali dan sesuai dengan remains controlled and in line with prudential principles. Prudent
prinsip kehati-hatian. Kebijakan manajemen kredit yang prudent credit management policies and portfolio diversification strategies
dan strategi diversifikasi portofolio turut mendukung stabilitas also support the stability of consumer financing receivables while
piutang pembiayaan konsumen serta mendukung pertumbuhan contributing to the Company’s sustainable revenue growth.
pendapatan Perseroan secara berkelanjutan.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 86
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total liabilities were
sebesar Rp13,2 triliun, meningkat sebesar 21,32% dibandingkan recorded at Rp13.2 trillion, an increase of 21.32% from Rp10.9
dengan posisi Rp10,9 triliun pada 31 Desember 2024. Kenaikan trillion as of 31 December 2024. The increase was mainly driven
ini terutama dipengaruhi oleh penerbitan obligasi Perseroan by the issuance of corporate bonds during 2025 as part of the
selama tahun 2025 sebagai bagian dari strategi pendanaan untuk Company’s funding strategy to support business expansion.
mendukung ekspansi usaha.
Berdasarkan jatuh temponya, liabilitas Perseroan terdiri atas Based on maturity, the Company’s liabilities consisted of short-
liabilitas jangka pendek sebesar Rp6,03 triliun dan liabilitas jangka term liabilities of Rp6.03 trillion and long-term liabilities of Rp6.67
panjang sebesar Rp6,67 triliun. Komposisi ini menunjukkan trillion. This composition reflects a relatively balanced funding
struktur pendanaan yang relatif seimbang antara kewajiban jangka structure between short- and long-term obligations, providing the
pendek dan jangka panjang, sehingga memberikan fleksibilitas Company with flexibility in managing cash flows while maintaining
bagi Perseroan dalam mengelola arus kas sekaligus menjaga financing sustainability.
kesinambungan pembiayaan.
Secara keseluruhan, peningkatan liabilitas tersebut tetap berada Overall, the increase in liabilities remained within a well-managed
dalam koridor yang terkelola dengan baik dan sejalan dengan range and in line with asset growth, reflecting a measured leverage
pertumbuhan aset, mencerminkan strategi leverage yang terukur strategy in supporting the Company’s business growth.
dalam mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan.
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Growth/(Decrease)
Jenis Pembiayaan 2025 2024 Type of Financing
Rp %
Pinjaman yang Diterima | Borrowings
Pihak Berelasi 3.448.350 3.940.799 (492.449) (12,50) Related Parties
Pihak Ketiga 7.255.200 6.082.645 1.172.555 19,28 Third Parties
Utang Obligasi – Bersih 1.496.639 - 1.496.639 100,00 Bonds Payable - Net
Utang Pajak Penghasilan - 9.183 (9.183) (100,00) Income Tax Payable
Beban yang masih harus Dibayar | Accrued Expenses
Pihak Berelasi 35.258 52.664 (17.406) (33,05) Related Parties
Pihak Ketiga 140.801 157.990 (17.189) (10,88) Third Parties
Liabilitas Derivative | Derivative Liabilities
Pihak Berelasi 16.675 16.076 599 3,73 Related Parties
Pihak Ketiga 222.052 175.209 46.843 26,74 Third Parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja 259.872 218.898 40.974 18,72 Obligation for post-employment
benefits
Liabilitas Lain-Lain | Other Liabilities
Pihak Berelasi 71.342 25.191 46.151 183,20 Related Parties
Pihak Ketiga 295.110 235.317 59.793 25,41 Third Parties
Jumlah Liabilitas 13.241.299 10.913.972 2.327.327 21,32 Total Liabilities
84 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 87
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 04
Pinjaman Yang Diterima Loans Received
Pinjaman yang diterima Perseroan terdiri atas pinjaman dalam The Company’s borrowings consist of loans denominated in
mata uang Rupiah, Dolar Amerika Serikat, dan Yen Jepang. Rupiah, United States Dollars, and Japanese Yen. All foreign
Seluruh pinjaman dalam mata uang asing telah dilindungi nilai currency borrowings have been hedged through cross-currency
melalui kontrak cross currency swap. swap contracts.
Per 31 Desember 2025, jumlah pinjaman yang diterima As of December 31, 2025, the total amount of loans received stood
tercatat sebesar Rp10,7 triliun, meningkat sekitar 7% dari tahun at Rp10.7 trillion, this represents an increase of approximately 7%
sebelumnya sebesar Rp10 triliun. Nilai pinjaman yang diterima from the previous year’s figure of Rp10 trillion. The value of these
ini sejalan dengan kebutuhan dana Perseroan untuk menunjang loans aligns with the Company’s funding needs to support its cash
ketersediaan kas dan setara kas Perseroan. and cash equivalents.
Seluruh pinjaman tersebut digunakan Perseroan sebagai modal The Company used all of these borrowings as working capital to
kerja dalam menyalurkan pembiayaan konsumen. Perseroan distribute consumer financing. The Company ensures compliance
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan perjanjian pinjaman, with the terms of the loan agreements, including financial ratio
termasuk batasan rasio keuangan dan kewajiban lain yang diatur limits and other obligations stipulated in the agreements.
dalam perjanjian.
Utang Obligasi–Bersih Bonds Payable–Net
Seluruh obligasi yang diterbitkan Perseroan tercatat di Bursa Efek All bonds issued by the Company are listed on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI). Pada akhir 2025, jumlah utang obligasi–bersih Exchange (IDX). At the end of 2025, the Company’s net bonds
Perseroan sebesar Rp1,49 triliun. payable amounting to Rp1.49 trillion.
Ekuitas Equity
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Growth/(Decrease)
Jenis Pembiayaan 2025 2024 Type of Financing
Rp %
Modal Saham 2.442.060 2.442.060 0 0,0 Share Capital
Tambahan Modal Disetor 887.186 887.186 0 0,0 Additional Paid-in Capital
Lindung Nilai Arus Kas (137.646) 20.592 (158.238) (768,44) Cash Flow Hedge
Saldo Laba - - - - Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 122.103 488.412 (366.309) (75,00) Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 29.894 312.856 (282.962) (90,44) Unappropriated
Jumlah Ekuitas 3.343.597 4.151.106 (807.509) (19,45) Total Equity
Per 31 Desember 2025, posisi ekuitas Perseroan yang terdiri dari As of December 31, 2025, the Company’s equity position,
modal ditempatkan dan disetor penuh serta saldo laba tercatat consisting of issued and fully paid-up capital and retained earnings,
sebesar Rp3,3 trilun. Angka ini mencerminkan penurunan sebesar was Rp3.3 trillion. This figure represents a 19.45% decrease
19,45% dibandingkan Rp4,2 triliun pada periode yang sama tahun compared to Rp4.2 trillion in the same period last year.
sebelumnya.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 88
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Growth/(Decrease)
Jenis Pembiayaan 2025 2024 Type of Financing
Rp %
Pendapatan | Revenues
Pihak Ketiga 4.154.847 3.881.415 273.432 7,04 Third Parties
Pendapatan Lain-Lain | Other Income
Pihak Berelasi 13.744 7.384 6.360 86,13 Related Parties
Pihak Ketiga 110.123 93.915 16.208 17,26 Third Parties
Jumlah Pendapatan 4.278.714 3.982.714 296.000 7,43 Total Revenues
Beban | Expenses
Gaji dan Tunjangan Karyawan | Employee’s Salaries and Benefits
Pihak Berelasi (26.198) (36.347) (10.149) (27,92) Related Parties
Pihak Ketiga (851.146) (749.957) (101.189) 13,49 Third Parties
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (2.501.761) (1.349.063) (1.152.698) 85,44 Provision for Impairment Losses on
Aset Keuangan Financial Assets
Beban Keuangan | Finance Charges
Pihak Berelasi (250.624) (257.034) 6.410 (2,49) Related Parties
Pihak Ketiga (597.382) (535.236) (62.146) 11,61 Third Parties
Beban Umum dan Administrasi | General and Administrative Expenses
Pihak Berelasi (33.829) (45.919) 12.090 (26,33) Related Parties
Pihak Ketiga (658.627) (681.418) 22.791 (3,34) Third Parties
JUMLAH BEBAN (4.919.567) (3.654.974) (1.264.593) 34,60 TOTAL EXPENSES
(RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK (640.853) 327.740 (968.593) (295,54) (LOSS)/PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN TAX
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan | Income Tax Benefit/(Expenses)
Kini 0 (33.176) 33.176 (100,00) Current
Tangguhan 135.565 (42.502) 178.067 (418,96) Deferred
Jumlah Pajak Penghasilan 135.565 (75.678) 211.243 (279,13) Total Income Tax
(RUGI)/LABA BERSIH TAHUN (505.288) 252.062 (757.350) (300,46) NET (LOSS)/PROFIT FOT THE YEAR
BERJALAN
(Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain | (Loss)/Other Comprehensive Income
Pos-Pos yang tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi | Items that will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Aktuaria atas (12.124) 15.106 (27.230) (180,26) Actuarial Remeasurement of
Liabilitas Imbalan Pascakerja Obligation for Post Employment
Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait 2.668 (3.323) 5.991 (180,29) Related Income Taxes
Jumlah (9.456) 11.783 (21.239) (180,25) Total
86 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 04
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Growth/(Decrease)
Jenis Pembiayaan 2025 2024 Type of Financing
Rp %
Pos-pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi | Items that will be Reclassified to Profit or Loss
Lindung Nilai Arus Kas | Hedges Cash Flow
Bagian Efektif dari Perubahan Nilai (153.307) 102.149 (255.456) (250,08) Effective Portion of Change in Fair
Wajar Value
Jumlah yang Ditransfer ke Laba Rugi (49.561) (52.216) 2.655 (5,08) Total Transferred to Profit or Loss
Pajak Penghasilan Terkait 44.630 (10.985) 55.615 (506,28) Related Income Tax
Jumlah (158.238) 38.948 (197.186) (506,28) Total
(Kerugian)/penghasilan komprehensif (167.694) 50.731 (218.425) (430,56) Other (Loss)/ comprehensive income
lain tahun berjalan setelah pajak for the year after tax
JUMLAH (RUGI)/PENGHASILAN (672.982) 302.793 (975.775) (322,26) TOTAL (LOSS)/COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
(Rugi)/laba bersih per saham (dalam (103.455) 51.608 (155.063) (300,46) (Loss)/Earnings per share (in full
Rupiah penuh) Rupiah)
Pendapatan Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of Rp4.3 trillion, a
Rp 4,3 triliun, meningkat 7,43% dibandingkan Rp4,0 triliun pada 7.43% increase compared to Rp4.0 trillion the previous year.
tahun sebelumnya. Secara geografis, area Sumatera menjadi Geographically, Sumatra is the Company’s primary contributor to
kontributor utama terhadap total pendapatan Perseroan. total revenue.
Beban Expenses
Perseroan mencatatkan jumlah beban sebesar Rp4,9 triliun, The company recorded expenses of Rp4.9 trillion, a 34.60%
lebih tinggi 34,60% dibandingkan tahun sebelumnya senilai increase from Rp3.7 trillion in the previous year. This change was
Rp3,7 triliun. Perubahan tersebut utamanya dipengaruhi oleh primarily driven by an increase in the provision for impairment
peningkatan beban pencadangan kerugian penurunan nilai aset losses on assets to maintain the company’s asset quality.
guna menjaga kualitas aset Perseroan.
Laba (Rugi) Bersih tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Current Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rugi bersih tahun In 2025, the Company recorded a net loss of Rp505.3 billion, a
berjalan sebesar Rp505,3 miliar, terkontraksi sebesar 300,46% 300.46% decrease from the previous year’s profit of Rp252.1 billion.
dibandingkan laba sebesar Rp252,1 miliar pada tahun sebelumnya. This decrease was primarily due to an increase in the provision for
Penurunan ini terutama disebabkan oleh peningkatan pada beban impairment losses on assets to maintain the Company’s asset
Pencadangan kerugian penurunan nilai aset guna menjaga kualitas quality.
aset Perseroan.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW REPORT
Perseroan memperoleh arus kas masuk dari berbagai sumber, The Company receives cash inflows from various sources,
termasuk penerimaan angsuran debitur, pinjaman bank, serta including receipts from debtor installments, bank loans, and
penerimaan dari fasilitas pembiayaan yang dijalankan bersama proceeds from financing facilities with banks. Meanwhile, cash
bank. Di sisi lain, arus kas keluar terutama digunakan untuk outflows are primarily used to meet obligations to vehicle dealers
memenuhi kewajiban kepada penyalur kendaraan, melunasi and repay bank loans and/or bonds, both principal and installments
pinjaman bank dan/atau obligasi, baik pokok maupun angsuran related to joint bank financing.
yang terkait dengan pembiayaan bersama bank.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 90
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Rincian arus kas Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 The Company’s cash flow details for the years ended 31 December
Desember 2025 dan 2024 disajikan pada tabel berikut: 2025, and 2024 are presented in the following table:
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Growth/(Decrease)
Jenis Pembiayaan 2025 2024 Type of Financing
Rp %
Arus kas bersih digunakan untuk (1.906.325) (1.380.098) (526.227) 38,13 Net cash flow used in operating
aktivitas operasi activities
Arus kas bersih digunakan untuk (123.041) (93.355) (29.686) 31,80 Net cash flow used in investing
aktivitas investasi activities
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas 1.896.624 1.545.625 350.999 22,71 Net cash flow provided by financing
pendanaan activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Operasi Cash Flow Used for Operating Activities
Perseroan mencatat penggunaan kas bersih sebesar Rp 1,9 triliun The company recorded net cash usage of Rp1.9 trillion at the end
pada akhir 2025, meningkat 38,13% dibandingkan Rp1,4 triliun of 2025, an increase of 38.13% compared to Rp1.4 trillion in the
pada periode yang sama tahun sebelumnya. same period the previous year.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flow Used for Investing Activities
Penggunaan kas bersih untuk aktivitas investasi tercatat sebesar Net cash used for investing activities amounted to Rp123 billion at
Rp123 miliar pada akhir 2025, mengalami kenaikan 31,80% the end of 2025, an increase of 31.80% from Rp93.4 billion in the
dibandingkan Rp93,4 miliar pada periode yang sama tahun same period the previous year.
sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow Used for Investing Activities
Kas bersih yang diperoleh Perseroan dari aktivitas pendanaan Net cash provided by the Company from financing activities
tercatat sebesar Rp1,9 triliun pada akhir 2025, meningkat sebesar amounted to Rp1.9 trillion at the end of 2025, an increase of
22,71% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,5 triliun. 22.71% from the previous year’s Rp1.5 trillion.
RASIO-RASIO KEUANGAN UTAMA KEY FINANCIAL RATIOS
Dalam menjalankan kegiatan usaha pembiayaan, Perseroan In conducting its financing business activities, the Company
selalu memastikan kepatuhan terhadap ketentuan POJK No. consistently ensures compliance with the provisions of OJK
46 tahun 2024 mengenai Pengembangan dan Penguatan Regulation No. 46 of 2024 concerning the Development and
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, Strengthening of Financing Companies, Infrastructure Financing
dan Perusahaan Modal Ventura. Sejalan dengan regulasi tersebut, Companies, and Venture Capital Companies. In line with these
Perseroan telah menghitung sejumlah rasio keuangan utama regulations, the Company has calculated several key financial
yang wajib dipenuhi sebagai perusahaan pembiayaan untuk ratios that must be met as a financing company for the financial
posisi keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 positions as of December 31, 2025, and December 31, 2024, as
Desember 2024, sebagaimana disajikan berikut: presented below:
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Keuangan Wajib berdasarkan POJK | Mandatory Financial Ratios based on OJK Regulation
Rasio saldo piutang pembiayaan neto terhadap total 85,43% 85,97% Net financing receivables to total assets ratio
aset
Rasio saldo piutang pembiayaan neto terhadap total 116,14% 129,22% Net financing receivables to total funding received
pendanaan yang diterima ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan neto untuk 33,42% 22,37% Net financing receivables for investment and
pembiayaan investasi dan modal kerja dibandingkan working capital financing compared to total financing
dengan total saldo piutang pembiayaan receivables
88 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 91
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 04
Uraian 2025 2024 Description
Rasio piutang pembiayaan bermasalah (”NPF”) - neto 0,52% 0,81% Non-performing financing receivables (NPF) ratio - net
Rasio ekuitas terhadap modal disetor 136,92% 169,98% Equity to paid-in capital ratio
Rasio permodalan 29,51% 37,84% Capital ratio
Gearing ratio 3,65 kali | times 2,41 kali | times Gearing ratio
Rasio Keuangan Lainnya | Other Financial Ratios
Imbal Hasil Atas Aktiva (ROA) (3,99%) 2,23% Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Atas Ekuitas (ROE) (12,61%) 6,20% Return on Equity (ROE)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,80 kali | times 0,72 kali | times Liability to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 3,96 kali | times 2,63 kali | times Liability to Equity Ratio
Rasio Piutang Pembiayaan terhadap Aset Financing Receivables to Assets Ratio
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK 46 tahun 2024 yang The Company has complied with OJK Regulation No. 46 of 2024,
mensyaratkan rasio Saldo Piutang Pembiayaan (Outstanding which requires a minimum ratio of Net Financing Receivables
Principal) neto terhadap Total Aset minimal 50%. Per 31 Desember Balance (Outstanding Principal) to Total Assets of 50%. As of
2025, rasio piutang pembiayaan Perseroan tercatat sebesar December 31, 2025, the Company’s financing receivables ratio
85,43%, menurun dibandingkan 85,97% pada akhir 2024. was 85.43%, down from 85.97% at the end of 2024.
Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetors Equity to Paid-in Capital Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor Perseroan juga telah The Company’s Equity to Paid-in Capital Ratio also complies with
memenuhi ketentuan POJK 46 tahun 2024, yakni minimal 50%. the requirements of POJK 46 of 2024, which is a minimum of
Pada akhir 2025, rasio ini tercatat sebesar 136,92%. 50%. At the end of 2025, this ratio was recorded at 136.92%.
Rasio Kualitas Piutang Pembiayaan Bermasalah Non-Performing Financing Receivables Quality
Ratio
Posisi NPF Neto Perseroan mencerminkan piutang pembiayaan The Company’s Net NPF reflects financing receivables classified
dengan kualitas kurang lancar, diragukan, dan macet, setelah as substandard, doubtful, and loss, after deducting the allowance
dikurangi cadangan penyisihan penghapusan piutang bermasalah. for possible losses on bad debts. As of December 31, 2025, the
Per 31 Desember 2025, NPF Neto Perseroan tercatat sebesar Company’s Net NPF was recorded at 0.52%.
0,52%.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 92
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI KEUANGAN
MATERIAL LAINNYA
Other Material Financial Information
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ABILITY TO PAY DEBT AND COLLECTIBILITY OF
KOLEKTIBILITAS PIUTANG & RASIO KEUANGAN RECEIVABLES & RELEVANT FINANCIAL RATIOS
YANG RELEVAN
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek - Ability to Pay Short-Term Debt - Liquidity Ratios
Rasio Likuiditas
Perseroan terus menjaga kapasitas untuk memenuhi kewajiban The Company continues to maintain its capacity to meet short-
jangka pendek melalui pengelolaan kas dan aset lancar yang term obligations through disciplined and structured management
disiplin dan terstruktur. Strategi ini mencakup optimalisasi arus of cash and current assets. This strategy includes optimizing cash
kas masuk dan keluar, pemanfaatan berbagai sumber pendanaan inflows and outflows, utilizing various funding sources in a timely
secara tepat waktu, pemeliharaan kualitas aset yang tinggi, serta manner, maintaining high asset quality, and carefully monitoring
pemantauan cermat terhadap seluruh kewajiban yang mendekati all maturing liabilities. These efforts are reflected in the Company’s
jatuh tempo. Upaya tersebut tercermin dari rasio likuiditas liquidity ratios over the past two years, which illustrate the
Perseroan selama dua tahun terakhir yang memberikan gambaran Company’s consistency and financial resilience in meeting short-
konsistensi dan ketahanan keuangan Perseroan dalam memenuhi term commitments.
komitmen jangka pendek.
Berikut ini adalah hasil perhitungan rasio likuiditas Perseroan The following is the calculation of the Company’s liquidity ratios
selama 2 (dua) tahun terakhir: over the past two years:
Rasio Keuangan 2025 2024 Financial Ratios
Rasio Kas 8,27% 15,99% Cash Ratio
Rasio Lancar 211,30% 301,94% Current Ratio
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio ini digunakan untuk menilai kemampuan Perseroan dalam This ratio is used to assess the Company’s ability to pay its
membayar kewajiban dengan menggunakan kas dan surat liabilities using its cash and marketable securities. At the end of
berharga yang dimiliki. Pada akhir 2025, rasio kas Perseroan 2025, the Company’s cash ratio was 8.27%, down from 15.99%
tercatat sebesar 8,27% lebih rendah dibandingkan rasio kas tahun in 2024. However, the Company’s cash and cash equivalents are
2024 sebesar 15,99%. Meski demikian, kas dan setara kas yang sufficient to meet its liabilities.
dimiliki Perseroan mencukupi dalam memenuhi pembayaran
kewajiban.
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio ini digunakan untuk menilai kemampuan Perseroan dalam This ratio is used to assess the Company’s ability to pay its short-
melunasi kewajiban jangka pendek. Pada akhir 2025, rasio lancar term liabilities. At the end of 2025, the Company’s current ratio was
Perseroan tercatat sebesar 211,30%, lebih rendah dibandingkan 211.30%, down from 301.94% in 2024. However, the Company’s
tahun sebelumnya sebesar 301,94%. Meski demikian, tingkat liquidity remains strong.
likuiditas Perseroan masih dalam kondisi yang baik.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang - Long-Term Debt Repayment Ability - Solvency
Rasio Solvabilitas Ratio
Perseroan memanfaatkan rasio solvabilitas sebagai indikator The Company utilizes the solvency ratio as a primary indicator to
utama untuk menilai kemampuan memenuhi kewajiban utang assess its ability to meet long-term debt obligations. To ensure
jangka panjang. Untuk memastikan hal ini, Perseroan melakukan this, the Company measures its gearing ratio, which reflects the
pengukuran gearing ratio yang mencerminkan perbandingan ratio of total interest-bearing liabilities to the Company’s equity.
antara total kewajiban berbunga dengan ekuitas Perseroan.
90 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 93
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 04
Pada tahun 2025, gearing ratio Perseroan tercatat sebesar 3,65 In 2025, the Company’s gearing ratio was recorded at 3.65 times,
kali, masih jauh di bawah batas maksimal 10 kali yang ditetapkan still well below the maximum limit of 10 times stipulated in POJK
dalam POJK 46 tahun 2024. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan 46 of 2024. This indicates that the Company has adequate
memiliki kapasitas yang memadai untuk memenuhi kewajiban capacity to meet both short-term and long-term interest-bearing
pinjaman jangka pendek maupun jangka panjang yang berbunga. debt obligations.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Level
Perseroan secara konsisten memantau kondisi ekonomi dan arah The Company consistently monitors economic conditions and the
suku bunga BI, serta memastikan setiap pembiayaan melalui direction of BI interest rates, ensuring that all financing is subject to
analisis kredit yang menyeluruh dan persetujuan yang tepat. thorough credit analysis and proper approval. Problem receivables
Penanganan piutang bermasalah dilakukan secara disiplin melalui are handled in a disciplined manner through reminder, collection,
proses reminding, collecting, dan repossess yang dikelola oleh and repossession processes managed by the Collection Division
Divisi Collection guna menjaga kualitas portofolio sekaligus to maintain portfolio quality while maintaining good customer
mempertahankan hubungan baik dengan konsumen. relationships.
Per 31 Desember 2025, rasio NPF Perseroan tercatat tetap rendah As of December 31, 2025, the Company’s Non-Performing Loan
sebesar 0,52%, membaik dari 0,81% pada tahun sebelumnya. (NPF) ratio remained low at 0.52%, an improvement from 0.81%
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan risiko yang proaktif the previous year. The Company implements a proactive risk
melalui kebijakan penghapusan piutang untuk memitigasi risiko management strategy through a receivables write-off policy to
kredit yang berkepanjangan. mitigate prolonged credit risk.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL SERTA POLICY ON CAPITAL STRUCTURE AND THE BASIS
DASAR PENENTUAN KEBIJAKAN FOR DETERMINING THE POLICY
Kebijakan Manajemen atas Struktur Permodalan Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola struktur modal secara hati-hati dan optimal The Company prudently and optimally manages its capital
untuk memaksimalkan nilai bagi pemegang saham sekaligus structure to maximize shareholder value while reducing the cost
menekan biaya modal. Kebijakan ini mencakup penyesuaian of capital. This policy includes adjusting dividend distributions,
pembagian dividen, pengaturan imbal hasil modal, dan penerbitan adjusting returns on capital, and issuing new shares to reduce
saham baru untuk mengurangi ketergantungan pada pinjaman, reliance on loans, while still considering capital efficiency and
sambil tetap mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal projected future needs. The Board of Directors regularly reviews
dan proyeksi kebutuhan di masa depan. Direksi secara rutin the quality of the capital structure, including the cost of capital
meninjau kualitas struktur permodalan, termasuk biaya modal and inherent risks, to ensure capital adequacy to cover business
dan risiko yang melekat, untuk memastikan kecukupan modal risks.
menutup risiko usaha.
Sejalan dengan ketentuan POJK 46 tahun 2024 dan POJK In accordance with POJK 46 of 2024 and POJK 35/2018, the
35/2018, Perseroan menjaga gearing ratio di bawah 10 kali, ekuitas Company maintains a gearing ratio below 10 times, a minimum
minimal Rp100 miliar, dan rasio ekuitas terhadap modal disetor equity of Rp100 billion, and a minimum equity-to-paid-in capital
paling rendah 50%. Struktur modal dipantau secara berkelanjutan ratio of 50%. The capital structure is continuously monitored
melalui gearing ratio, yaitu perbandingan antara total pinjaman through the gearing ratio, which is the ratio of total debt to equity
dan modal sendiri (net worth) dengan penyesuaian dilakukan (net worth), with adjustments made in response to changing
sesuai perubahan kondisi ekonomi. economic conditions.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 94
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI KEUANGAN MATERIAL LAINNYA
Other Material Financial Information
Struktur Permodalan Capital Stucture
Struktur modal Perseroan pada posisi 31 Desember 2025 dan The Company’s capital structure as of 31 December 2025 and
2024, adalah sebagai berikut: 2024, is as follows:
Struktur Permodalan 2025 2024 Capital Structure
Liabilitas 79,84% 72,45% Liabilities
Ekuitas 20,16% 27,55% Equity
Jumlah 100% 100% Total
Sebagai perusahaan pembiayaan, Perseroan telah memenuhi As a finance company, the Company has fulfilled the capital
ketentuan permodalan yang tercermin pada tabel berikut ini: requirements as reflected in the following table:
Rasio Keuangan 2025 2024 Financial Ratios
Rasio Utang terhadap Modal 3,65 kali | times 2,41 kali | times Debt-to-Capital Ratio
Ekuitas Rp3,34 triliun | trillion Rp4,15 triliun | trillion Equity
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Basis for Determining Management Policy on
Struktur Permodalan Capital Structure
Kebijakan manajemen atas struktur modal Perseroan ditetapkan The Company’s management policy on capital structure is
berdasarkan prinsip kehati-hatian dan optimalisasi nilai bagi determined based on the principle of prudence and optimizing
pemegang saham serta pemangku kepentingan. Penetapan ini value for shareholders and stakeholders. This determination takes
mempertimbangkan kondisi ekonomi, arah suku bunga, proyeksi into account economic conditions, interest rate trends, cash flow
arus kas, belanja modal, dan kebutuhan modal masa depan, serta projections, capital expenditures, and future capital requirements,
diselaraskan dengan ketentuan regulator. Direksi secara rutin and is aligned with regulatory requirements. The Board of Directors
meninjau struktur modal untuk menjaga keseimbangan antara regularly reviews the capital structure to maintain a balance
risiko dan biaya modal, sambil memastikan fleksibilitas keuangan between risk and cost of capital, while ensuring financial flexibility
dan kemampuan memenuhi kewajiban jangka pendek maupun and the ability to meet short-term and long-term obligations.
jangka panjang.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company has no material
memiliki ikatan yang material atas investasi barang modal. commitments for capital goods investments.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL PADA CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZATION IN
TAHUN BUKU 2025 FISCAL YEAR 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan belanja modal guna Throughout 2025, the Company made capital expenditures to
mendukung pelaksanaan kegiatan operasional dengan pendanaan support its operational activities, financed from internal cash
bersumber dari kas internal dan menggunakan mata uang Rupiah. resources and recorded in Indonesian Rupiah. The details of these
Rincian realisasi belanja modal tersebut disajikan sebagai berikut: realized capital expenditures are outlined as follows:
92 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 95
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 04
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Aset Tetap 2025 2024 Fixed Asset
Tanah 1.633 1.633 Land
Gedung 5.218 5.218 Building
Perbaikan gedung sewa 59.895 53.936 Lease hold improvements
Peralatan kantor 85.055 78.439 Office equipment
Perabot kantor 16.804 15.937 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 5.687 5.370 Motor vehicles
Komputer 707.675 696.460 Computers
Aset hak-guna 179.088 111.990 Right-of-use assets
Jumlah 1.061.055 968.983 Total
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN OCCUR AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S
REPORT
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi dan fakta material yang In 2025, there was no material information and facts that occurred
terjadi setelah periode pelaporan akuntan. after the accountant’s reporting period.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN 2025 TARGET AND
REALISASI TAHUN 2025, SERTA PROYEKSI REALIZATION, AND 2026 PERFORMANCE
KINERJA TAHUN 2026 PROJECTION
Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun Comparison between 2025 Target and Realization
2025
Perseroan menutup tahun 2025 dengan pencapaian kinerja The Company closed 2025 with strong performance, even
yang baik, bahkan melampaui target tahunan yang ditetapkan exceeding the annual targets set at the beginning of the year. This
di awal tahun. Evaluasi perbandingan antara realisasi dan target comparative evaluation between actual and targeted performance
ini menjadi acuan penting untuk menilai efektivitas strategi yang serves as an important benchmark for assessing the effectiveness
dijalankan, sekaligus menjadi dasar dalam menetapkan target of the implemented strategy and serves as a basis for setting
yang lebih realistis dan terukur untuk periode mendatang. more realistic and measurable targets for the coming period.
Uraian perbandingan antara target dan realisasi kinerja keuangan A breakdown of the comparison between the Company’s targeted
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 and actual financial performance for the year ending 31 December
disajikan sebagai berikut: 2025, is presented below:
Keterangan Realisasi 2025 terhadap target RBT 2025 Proyeksi Tahun 2026
Description 2025 Realization against 2025 RBT Target 2026 Projection
Pendapatan | Revenue 103,13% Meningkat| Increased: 12,4%
Laba Bersih Tahun Berjalan | Net Profit for the Current Year (225,01%) Menurun | Decreased: 70,2%
Struktur Permodalan | Capital Structure Liabilitas | Liability: 121,00% Liabilitas | Liability : 78,4%
Ekuitas | Equity: 79,07% Ekuitas | Equity: 21,6%
Dalam menyusun proyeksi bisnis ke depan, Perseroan In preparing future business projections, the Company considers
mempertimbangkan faktor eksternal, mulai dari kondisi ekonomi external factors, including national economic conditions and
nasional hingga dinamika industri multifinance, sekaligus the dynamics of the multifinance industry, while also evaluating
mengevaluasi kapabilitas internal untuk memastikan pembiayaan internal capabilities to ensure healthy, responsible financing.
yang sehat dan bertanggung jawab.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 96
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI KEUANGAN MATERIAL LAINNYA
Other Material Financial Information
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIANNYA DIVIDEND POLICY AND ITS DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Dalam menetapkan kebijakan dividen, Perseroan In determining the dividend policy, the Company considers
mempertimbangkan posisi permodalan, proyeksi kebutuhan its capital position, projected capital requirements, regulatory
modal, kepatuhan regulasi, pencapaian rasio keuangan, serta compliance, financial ratio achievement, and medium to long-
rencana dan prospek usaha jangka menengah hingga panjang. term business plans and prospects. Before the end of the financial
Sebelum akhir tahun buku, sebagian laba bersih disisihkan sebagai year, a portion of net profit is set aside as a reserve of at least
cadangan minimal 20% dari modal ditempatkan dan disetor 20% of the issued and fully paid-up capital, in accordance with
penuh, sesuai ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. Law No. 40 of 2007. The remaining net profit after the reserve is
Adapun sisa laba bersih setelah cadangan dibagikan sebagai distributed as dividends based on the resolution of the GMS with
dividen berdasarkan keputusan RUPS berdasarkan masukan dari input from Management. This approach ensures that the dividend
Manajemen. Pendekatan ini memastikan bahwa kebijakan dividen policy is not only aligned with the Company’s growth strategy, but
tidak hanya selaras dengan strategi pertumbuhan Perseroan, also maintains financial health, maintains performance and risk
tetapi juga menjaga kesehatan finansial, mempertahankan kinerja profile, and supports sustainable growth as well as shareholder
dan profil risiko, serta mendukung pertumbuhan berkelanjutan satisfaction.
sekaligus kepuasan pemegang saham.
Kronologis Pembagian Dividen RUPS Chronology of GMS Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS pada 30 Juni 2025 Perseroan Based on the GMS’s decision on June 30, 2025, the Company
membagikan dividen untuk tahun buku 2024. Kronologis distributed dividends for the 2024 financial year. The chronology
pembagian dividen Perseroan untuk dua tahun buku terakhir of the Company’s dividend distribution for the last two financial
disajikan sebagai berikut: years is presented as follows:
Jumlah Dividen Jumlah Saham yang
Dividen Per Saham (Rp)
Pemegang Saham Tanggal Pembayaran (Rp Juta) Beredar (Lembar)
Dividends Per Share
Stakeholders Payment Date Total Dividends Total Shares
(Rupiah)
(Rp Million) Outstanding (Shares)
PT Sinarmas Multiartha Tbk (SMMA) - 732.618 -
24 Maret 2024
PT Summit Auto Group 5.871 1.660.601 3.535
March 24, 2024
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 4.126 2.490.901 1.656
PT Sinarmas Multiartha Tbk (SMMA) 14.528 732.618 19.830
20 Juni 2024
PT Bank SMBC Indonesia 31.322 2.490.901 12.575
June 20, 2024
PT Summit Auto Group 20.881 1.660.601 12.574
Sebagai tindak lanjut atas keputusan tersebut, Perseroan telah As a follow-up to this decision, the Company has distributed
merealisasikan pembagian dividen kepada para pemegang dividends to shareholders. Details of the implementation are
saham. Rincian pelaksanaannya disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Jumlah Dividen Jumlah Saham yang
Dividen Per Saham (Rp)
Pemegang Saham Tanggal Pembayaran (Rp Juta) Beredar (Lembar)
Dividends Per Share
Stakeholders Payment Date Total Dividends Total Shares
(Rupiah)
(Rp Million) Outstanding (Shares)
PT Sinarmas Multiartha Tbk (SMMA) 16.993 732.618 23.194
30 Juni 2024
PT Summit Auto Group 47.014 1.660.601 28.311
June 30, 2024
PT Bank SMBC Indonesia 70.521 2.490.901 28.311
94 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 97
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 04
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basis of Dividend Distribution Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan mengacu pada ketentuan The Company’s dividend distribution policy refers to the provisions
dalam Anggaran Dasar Perseroan, khususnya Pasal 20 ayat (1), in the Company’s Articles of Association, in particular Article
yang menyatakan bahwa laba bersih Perseroan dalam suatu tahun 20 paragraph (1), which states that the Company’s net profit in
buku sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan yang a financial year, as stated in the financial report that has been
telah disahkan oleh RUPS Tahunan, penggunaannya ditetapkan approved by the Annual GMS, is determined based on the decision
berdasarkan keputusan RUPS. of the GMS.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Industri pembiayaan nasional diproyeksikan tumbuh positif pada The national financing industry is projected to record positive
tahun 2026 mendatang, didorong oleh pemulihan ekonomi, growth in 2026, driven by economic recovery, improving household
peningkatan daya beli masyarakat, dan pertumbuhan sektor purchasing power, and growth in the automotive sector, which
otomotif yang tetap menjadi kontributor utama portofolio remains the primary contributor to financing portfolios. Stable
pembiayaan. Stabilitas suku bunga dan kebijakan moneter yang interest rates and supportive monetary policies are expected
kondusif diperkirakan akan memperkuat permintaan pembiayaan to strengthen demand for both consumer and working capital
konsumsi dan modal kerja, sekaligus membuka peluang ekspansi financing, while also opening opportunities for expansion across
di berbagai segmen pasar. various market segments.
Dalam menyambut peluang bisnis yang terbuka lebar ke depan, In anticipating these emerging business opportunities, the
Perseroan berada pada posisi strategis untuk memanfaatkan Company is well positioned to capitalize on the momentum.
momentum ini. Dengan menaruh fokus pada pembiayaan By focusing on automotive financing, dealer working capital
otomotif, modal kerja dealer, dan solusi operasional bagi financing, and operational solutions for distribution networks, the
jaringan distribusi, Perseroan memiliki prospek yang kuat untuk Company holds strong prospects for increasing financing volumes
meningkatkan volume pembiayaan, memperluas penetrasi di and expanding its penetration into small and medium-sized dealer
segmen dealer kecil dan menengah, fleet kendaraan komersial, segments, commercial vehicle fleets, as well as retail customers
serta pelanggan retail yang membutuhkan solusi pembiayaan seeking fast and transparent financing solutions.
cepat dan transparan.
Strategi kolaborasi dengan dealer resmi, marketplace otomotif, Strategic collaboration with authorized dealers, automotive
dan mitra strategis lainnya diperkirakan akan menjadi penggerak marketplaces, and other strategic partners is expected to serve
utama pertumbuhan bisnis, sekaligus memperkuat posisi as a key driver of business growth, while also strengthening the
Perseroan sebagai mitra pembiayaan pilihan di industri otomotif Company’s position as a preferred financing partner in the national
nasional. automotive industry.
Selain itu, Perseroan juga berencana untuk menyesuaikan In addition, the Company plans to align its product portfolio
portofolio produknya dengan tren kendaraan ramah lingkungan with the growing trend of environmentally friendly vehicles and
dan pembiayaan berkelanjutan, mendukung upaya pemerintah sustainable financing, thereby supporting government initiatives
dalam mendorong green mobility. Pendekatan ini tidak hanya to promote green mobility. This approach not only enhances the
memperkuat reputasi perusahaan, tetapi juga menciptakan Company’s reputation but also creates positive social impact in
dampak sosial positif yang sejalan dengan praktik keberlanjutan line with sustainability practices that are increasingly emphasized
yang kini menjadi fokus investor dan regulator. by investors and regulators.
Dengan mengombinasi pertumbuhan pasar otomotif, kemitraan By combining the growth potential of the automotive market,
strategis, dan orientasi pada keberlanjutan, tahun 2026 diyakini strategic partnerships, and a sustainability-oriented approach,
akan menjadi tahun strategis bagi Perseroan dalam memperluas 2026 is expected to become a strategic year for the Company
pangsa pasar, meningkatkan efisiensi operasional, dan to expand its market share, improve operational efficiency, and
menciptakan nilai jangka panjang bagi perusahaan, mitra dealer, create long-term value for the Company, dealer partners, and
dan nasabah. customers.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 98
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI KEUANGAN MATERIAL LAINNYA
Other Material Financial Information
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan senantiasa menjadi fokus Sustainable business growth remains the Company’s primary
utama Perseroan, sambil tetap menekankan efisiensi operasional focus, while maintaining an emphasis on operational efficiency
dan penguatan manajemen risiko. Sejalan dengan arah strategis and strengthened risk management. In line with this strategic
ini, Perseroan melaksanakan beragam inisiatif yang bertujuan direction, the Company has implemented various initiatives to
memperluas jangkauan pasar, memperkuat kemitraan, dan expand market reach, strengthen partnerships, and enhance the
meningkatkan daya saing produk pembiayaan. competitiveness of its financing products.
Pendekatan pemasaran yang terintegrasi ini tidak hanya This integrated marketing approach not only strengthens the
memperkuat posisi Perseroan di pasar, tetapi juga membangun Company’s market position but also builds a solid foundation for
fondasi yang kokoh bagi pertumbuhan berkelanjutan. Melalui sustainable growth. Through strategic and innovative measures
langkah-langkah strategis dan inovatif yang dijalankan sepanjang implemented throughout the year, the Company affirms its
tahun, Perseroan menegaskan komitmennya untuk terus commitment to consistently delivering superior performance
menghadirkan kinerja unggul, sekaligus menjaga kepercayaan while maintaining customer and stakeholder trust n the future.
pelanggan dan pemangku kepentingan di masa mendatang.
Pangsa Pasar Market Share
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan Throughout 2025, the Company successfully maintained its
posisi sebagai salah satu pemain utama di industri pembiayaan position as a major player in the Indonesian motor vehicle
kendaraan bermotor di Indonesia. Fokus Perseroan pada segmen financing industry. The Company’s focus on motorcycle financing
pembiayaan sepeda motor berhasil menjaga pangsa pasar yang has enabled it to maintain competitive market share despite
kompetitif, meskipun menghadapi persaingan yang ketat di intense competition in the multifinance industry.
industri multifinance.
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan berhasil mempertahankan By the end of 2025, the Company successfully maintained its
pijakannya di industri pembiayaan kendaraan bermotor. Di tengah foothold in the motor vehicle financing industry. Amidst the
tantangan dan dinamika industri, langkah-langkah strategis yang challenges and dynamics of the industry, the strategic steps
dijalankan membuka peluang baru untuk pertumbuhan yang implemented have opened up new opportunities for further
lebih baik. Dengan posisi yang kuat saat ini, Perseroan optimis growth. With its current strong position, the Company is optimistic
dapat terus memperluas pangsa pasar, memperkuat keunggulan that it can continue to expand its market share, strengthen its
kompetitif, dan memberikan kontribusi yang lebih signifikan bagi competitive advantage, and make a more significant contribution
perkembangan industri. to industry development.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF FUNDS FROM THE
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Perseroan telah menyampaikan laporan realisasi penggunaan The Company has submitted a report on the use of proceeds from
dana hasil penawaran umum Obligasi I Summit Oto Finance the public offering of the 2025 Summit Oto Finance Bonds to the
Tahun 2025 kepada OJK pada tanggal 12 September 2025 OJK on September 12, 2025, as a form of compliance with POJK
sebagai bentuk kepatuhan terhadap POJK No. 30/POJK.04/2015 No. 30/POJK.04/2015 (“POJK 30/2015”) concerning the Report on
(“POJK 30/2015”) mengenai Laporan Realisasi Penggunaan Dana the Realization of the Use of Funds from the Public Offering.
Hasil Penawaran Umum.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi tersebut, Perseroan In connection with the bond issuance, the Company plans to use
berencana untuk menggunakan dana hasil penawaran umum the proceeds from the public offering as working capital for its
sebagai modal kerja dalam kegiatan pembiayaan konsumen sesuai consumer financing activities, in accordance with its business
izin usaha yang dimiliki. Berikut ini adalah rincian laporan realisasi license. The following is a detailed report on the use of proceeds
penggunaan dana hasil penawaran umum obligasi Perseroan: from the Company’s public offering of bonds:
96 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 99
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 04
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Sisa Dana
Realized Proceeds from the Public Offering Hasil
Penawaran
Jenis Penawaran Tanggal Rencana Realisassi
Umum
Umum Efektif Jumlah Hasil Biaya Penawaran Penggunaan Dana Penggunaan Dana
Remaining
Type of Public Effective Penawaran Umum Umum Hasil Bersih Planned Use of Realization of Use of
Balance
Offering Date Total Public Offering Public Offering Net Result Proceeds Proceeds
of Public
Results Fees Offering
Proceeds
Obligasi I Summit 19 Juni 2025 Rp1.500.000.000.000 Rp6.567.289.750 Rp1.493.432.710.250 Rp1.493.432.710.250 Rp1.493.432.710.250 Rp0
Oto Finance June 19, 2025
Tahun 2025
Perseroan memastikan bahwa seluruh dana hasil penawaran The Company ensures that all proceeds from the 2025 public
umum obligasi tahun 2025 telah sepenuhnya dipakai sesuai bond offering have been fully utilized in accordance with the
dengan tujuan penggunaan yang tercantum dalam prospektus. intended use stated in the prospectus. These funds have been
Realisasi dana ini telah digunakan secara tepat untuk mendukung used appropriately to support operational activities, business
kegiatan operasional, pengembangan usaha, serta penguatan development, and strengthen the Company’s capital structure, as
struktur permodalan Perseroan, sebagaimana telah disampaikan reported to the Financial Services Authority (OJK) in the proceeds
kepada OJK dalam laporan realisasi penggunaan dana. utilization report.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTION INFORMATION
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND/
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/ OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES/
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflicts of
Kepentingan Interest
Benturan Kepentingan adalah perbedaan antara kepentingan A Conflict of Interest is a difference between the economic
ekonomis perusahaan dengan kepentingan ekonomis pribadi interests of a company and the personal economic interests of
anggota direksi, anggota dewan komisaris, pemegang saham a member of the board of directors, board of commissioners,
utama, atau Pengendali yang dapat merugikan perusahaan major shareholder, or controlling party that could be detrimental
terbuka dimaksud. Sedangkan transaksi afiliasi adalah setiap to the public company in question. An affiliated transaction is
aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan any activity and/or transaction conducted by a company or
atau perusahaan terkendali dengan Afiliasi dari perusahaan atau controlled company with an affiliate of the company or an affiliate
Afiliasi dari anggota direksi, anggota dewan komisaris, pemegang of a member of the board of directors, board of commissioners,
saham utama, atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/ major shareholder, or controlling party, including any activity and/
atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan atau perusahaan or transaction conducted by a company or controlled company
terkendali untuk kepentingan Afiliasi dari perusahaan atau Afiliasi for the benefit of an affiliate of the company or an affiliate of a
dari anggota direksi, anggota dewan komisaris, pemegang saham member of the board of directors, board of commissioners, major
utama, atau Pengendali. Selama tahun 2025, Perseroan tidak shareholder, or controlling party. During 2025, the Company did
mencatatkan adanya transaksi keuangan yang mengandung not record any financial transactions containing a conflict of
benturan kepentingan. interest.
Kewajaran, Mekanisme Review, dan Pemenuhan Fairness, Review Mechanisms, and Compliance
Peraturan Transaksi dengan Pihak Berelasi with Related Party Transaction Regulations
Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Reasons for Conducting Related Party Transactions
Dalam kegiatan normal usaha, Perseroan melakukan transaksi In the normal course of business, the Company engages in
dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau transactions with related parties due to ownership and/or
kepengurusan. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan management relationships. Transactions with related parties are
terutama untuk mendukung kepentingan dan keberlanjutan conducted primarily to support the Company’s interests and
operasional Perseroan. Seluruh transaksi tersebut berkaitan the sustainability of its operations. All such transactions relate
dengan kegiatan pinjam-meminjam dana dalam lingkup to borrowing and lending activities within the normal scope of
usaha normal, bersifat rutin, berulang, dan berkelanjutan, serta business, are routine, recurring, and ongoing, and contribute
berkontribusi langsung terhadap pendapatan usaha Perseroan. directly to the Company’s operating income.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 100
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI KEUANGAN MATERIAL LAINNYA
Other Material Financial Information
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi Names and Nature of Related Relationships
Perseroan melakukan transaksi keuangan dengan pihak- The Company conducts financial transactions with related parties
pihak berelasi sebagai bagian dari aktivitas bisnis normal as part of its normal business activities without creating a conflict
tanpa menimbulkan benturan kepentingan. Seluruh transaksi of interest. All transactions are conducted under terms and
dilaksanakan dengan syarat dan ketentuan yang setara dengan conditions equivalent to those with unrelated parties, including
pihak tidak berelasi, termasuk penerapan suku bunga yang serupa the application of similar interest rates for bank loan facilities and
untuk fasilitas pinjaman bank maupun piutang pembiayaan consumer financing receivables.
konsumen.
Semua transaksi ini dijalankan sesuai ketentuan POJK No. 42/ All these transactions are conducted in accordance with OJK
POJK.04/2020 (“POJK 42/2020”) tentang Transaksi Afiliasi dan Regulation No. 42/POJK.04/2020 (“POJK 42/2020”) concerning
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu, serta mengacu pada Affiliated Party Transactions and Conflicts of Interest in Certain
PSAK 7 mengenai Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi. Transactions, and refer to PSAK 7 concerning Disclosure of Related
Rincian pihak berelasi, sifat hubungan, dan nilai transaksi hingga Parties. Details of related parties, the nature of the relationships,
31 Desember 2025 disajikan sebagai berikut: and transaction values as of 31 December 2025, are presented
below:
Pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Pemegang saham Perseroan Rekening giro, penempatan deposito berjangka, pinjaman untuk
Shareholders of the Company keperluan pembiayaan, perjanjian derivatif untuk lindung nilai pinjaman
dalam mata uang asing, pembiayaan bersama, dan utang pembagian
dividen.
Checking accounts, time deposits, loans for financing purposes,
derivative agreements for hedging foreign currency loans, joint
financing, and dividend payables.
PT Summit Auto Group (“SAG”) Pemegang saham Perseroan Jasa profesional di bidang akuntansi dan perbendaharaan, pelatihan
Shareholders of the Company dan pendidikan, dan utang pembagian dividen
Professional services in accounting and treasury, training and education,
and dividend payables.
PT Oto Multiartha (“OTO”) Entitas di bawah pengendalian yang sama Sewa mobil
Entities under common control Car rental
PT Summitmas Property Entitas anak dari pemegang saham akhir Sewa kantor
Subsidiary of the ultimate shareholder Office rental
PT SCSK Global Indonesia Entitas anak dari pemegang saham akhir Jasa konsultan
Subsidiary of the ultimate shareholder Consulting services
Seluruh transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan All transactions with related parties have been disclosed in the
di catatan atas laporan keuangan. notes to the financial statements.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Pengungkapan terkait transaksi dengan pihak berelasi tercantum Disclosures related to transactions with related parties are listed
dalam Catatan atas Laporan Keuangan (CALK) No. 23 pada in Notes to the Financial Statements (CALK) No. 23 in the Annual
Laporan Keuangan Tahunan PT Summit Oto Finance untuk tahun Financial Statements of PT Summit Oto Finance for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2025. Secara rinci, saldo dan transaksi 31 December 2025. In detail, the balances and transactions with
dengan pihak berelasi yang merupakan perusahaan asosiasi related parties which are associated companies of the Company
Perseroan disajikan sebagai berikut: are presented as follows:
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Aset | Assets
Kas dan setara kas 388.974 478.403 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain 273 335 Other receivables
Aset derivatif 35.750 53.520 Derivative assets
98 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 101
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis 04
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Aset lain-lain 8.863 8.718 Other assets
Liabilitas | Liabilities
Pinjaman yang diterima 3.448.350 3.940.799 Borrowings
Beban yang masih harus dibayar 35.258 52.664 Accrued expenses
Liabilitas Derivatif 16.675 16.076 Derivative liabilities
Liabilitas lain-lain 71.342 25.191 Other liabilities
Pendapatan | Revenue
Pendapatan lain-lain 13.744 7.384 Other incomes
Beban keuangan 250.624 257.034 Finance charges
Beban umum dan administrasi 33.829 45.919 General and administrative expenses
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations and
Transaksi afiliasi atau berelasi yang tercantum di atas merupakan Provisions
bagian dari kegiatan usaha Perseroan yang dijalankan secara The affiliated or related transactions listed above are part of the
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Setiap transaksi dilakukan Company’s routine, recurring, and/or ongoing business activities.
melalui mekanisme kajian yang wajar dan memenuhi ketentuan Each transaction is conducted through a proper review mechanism
peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat and complies with applicable regulations. Throughout 2025, there
transaksi afiliasi dan/atau berelasi maupun transaksi benturan were no affiliated or related transactions or conflicts of interest
kepentingan yang memerlukan persetujuan pemegang saham transactions requiring shareholder approval through a GMS.
melalui RUPS.
Pernyataan Direksi bahwa Transaksi telah Statement by the Board of Directors that the
Memenuhi Prosedur Memadai dan Sesuai Praktik Transaction Has Met Adequate Procedures and
Bisnis yang Berlaku Umum is Consistent with Generally Accepted Business
Practices
Direksi menegaskan bahwa seluruh transaksi afiliasi dan/atau The Board of Directors confirms that all affiliated and/or related
berelasi Perseroan telah melalui mekanisme prosedural yang transactions of the Company have gone through adequate
memadai. Proses ini dirancang untuk memastikan setiap transaksi procedural mechanisms. This process is designed to ensure
dilaksanakan sesuai praktik bisnis yang berlaku umum dan prinsip that each transaction is executed in accordance with generally
transaksi wajar (arm’s-length) sehingga kepentingan perusahaan accepted business practices and arm’s-length principles, ensuring
dan pemangku kepentingan tetap terlindungi, serta seluruh that the interests of the company and its stakeholders are
transaksi berlangsung transparan, objektif, dan akuntabel. protected, and all transactions are transparent, objective, and
accountable.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk The Role of the Board of Commissioners and the
Memastikan Transaksi Dilakukan sesuai Praktik Audit Committee in Ensuring Transactions are
Bisnis yang Berlaku Umum dan Memenuhi Prinsip Conducted in Accordance with Generally Accepted
Transaksi yang Wajar (arm’s-length principle) Business Practices and Fulfill the Arms-length
Principle
Dewan Komisaris dengan dukungan Komite Audit berpandangan The Board of Commissioners, with the support of the Audit
bahwa seluruh transaksi keuangan antara Perseroan dengan Committee, believes that all financial transactions between the
pihak terafiliasi dan/atau berelasi senantiasa dijalankan sesuai Company and affiliated and/or related parties are carried out
praktik bisnis yang berlaku umum serta memperhatikan prinsip in accordance with generally accepted business practices and
transaksi yang wajar (arm’s-length principle). Sejalan dengan adhere to the arm’s-length principle. In line with this commitment,
komitmen tersebut, sepanjang 2025 Komite Audit secara rutin throughout 2025, the Audit Committee routinely reviewed
menelaah potensi benturan kepentingan, menyusun analisis, dan potential conflicts of interest, compiled analyses, and provided
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sehingga recommendations to the Board of Commissioners to ensure that
setiap transaksi dapat berlangsung secara transparan sesuai each transaction was conducted transparently in accordance
standar akuntansi, dan meminimalkan risiko konflik kepentingan. with accounting standards and minimized the risk of conflicts of
interest.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 102
04 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INFORMASI KEUANGAN MATERIAL LAINNYA
Other Material Financial Information
INFORMASI TRANSAKSI TERKAIT INVESTASI, TRANSACTION INFORMATION RELATED TO
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN USAHA, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI BUSINESS MERGER, ACQUISITION, AND
RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2025, the Company did not engage in investment
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, dan/ activities, expansion, divestment, business mergers, acquisitions,
atau restrukturisasi utang. or debt restructuring.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LEGISLATION THAT HAVE A
UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT IMPACT ON COMPANIES
TERHADAP PERUSAHAAN
Pada tahun 2025, terdapat perubahan pada sejumlah peraturan In 2025, several changes to OJK regulations significantly impacted
OJK yang memberikan dampak signifikan terhadap kegiatan the Company’s business activities:
usaha Perseroan, antara lain:
1. POJK 46 tahun 2024 tentang Pengembangan dan 1. POJK 46 of 2024 concerning the Development and
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Strengthening of Finance Companies, Infrastructure Finance
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura. Companies, and Venture Capital Companies.
2. POJK 48 tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi 2. POJK 48 of 2024 concerning Good Governance for Finance
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Institutions, and Other Financial Services Institutions.
3. POJK 35 tahun 2025 tentang Perubahan Atas POJK 46 tahun 3. POJK 35 of 2025 concerning Amendments to POJK 46 of
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan 2024 concerning the Development and Strengthening of
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Finance Companies, Infrastructure Finance Companies, and
Perusahaan Modal Ventura Venture Capital Companies.
Dampak Perubahan terhadap Laporan Keuangan Impact of Changes on Financial Statements
Dengan berlakunya peraturan-peraturan baru tersebut, tidak The enactment of these new regulations does not have a material
terdapat dampak yang material terhadap laporan keuangan impact on the Company’s financial statements.
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND THEIR
DAMPAKNYA YANG DITERAPKAN DI TAHUN 2025 IMPACT IMPLEMENTED IN 2025
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) menerbitkan The Financial Accounting Standards Board (DSAK) issued a series
sejumlah standar akuntansi keuangan baru beserta interpretasi of new financial accounting standards and interpretations that
yang mulai berlaku efektif sejak 1 Januari 2025 sehingga became effective on January 1, 2025, affecting the Company’s
berdampak pada pelaporan keuangan Perseroan. Standar dan financial reporting. These include the Amendment to PSAK 221,
interpretasi tersebut yaitu Amendemen PSAK 221 “Pengaruh “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran.” Shortfalls.”
Dampak Perubahan terhadap Laporan Keuangan Impact of Changes on Financial Statements
Penerapan standar akuntansi yang disebutkan di atas tidak Adopting these accounting standards does not materially impact
memiliki dampak yang material terhadap laporan keuangan the Company’s financial statements.
Perseroan.
100 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 103
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
PT Summit Oto Finance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 104
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN GCG
Commitment to the GCG Implementation
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/”GCG”) pada setiap lini bisnis dan principles at all levels of the organization is essential for achieving
tingkatan organisasi menjadi salah satu elemen yang krusial dalam long-term economic performance. By adhering to these principles,
mewujudkan pencapaian kinerja ekonomi yang berkelanjutan. the Company demonstrates its commitment to becoming a
Melalui penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, resilient business entity, ensuring that its actions comply with legal
Perseroan menunjukkan komitmennya untuk menjadi sebuah standards and regulations while also upholding prevailing social
entitas bisnis yang sehat, bersikap dan berperilaku selaras dengan norms and ethics.
hukum, peraturan, serta mengindahkan norma-norma sosial dan
etika yang berlaku.
Selain berfokus pada pencapaian finansial, Perseroan melihat Aside from focusing on financial achievements, the Company
bahwa penerapan GCG kian menemukan nilai penting di mata recognizes the growing importance of GCG implementation in
para pemegang saham dan investor. Karena itu, Perseroan the viewpoints of shareholders and investors. As a consequence,
mendorong seluruh karyawan agar selalu mengedepankan prinsip the Company strongly encourages all employees to uphold
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan the principles of transparency, accountability, responsibility,
kesetaraan dalam membuat keputusan atau saat melaksanakan independence, and equality in their decision-making and daily
pekerjaannya sehari-hari. tasks.
102 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Penerapan GCG di Perseroan seyogianya tidak hanya sebagai The incorporation of GCG into the Company should not only be
prasyarat pemenuhan kewajiban, akan tetapi telah menjadi budaya a requirement, but should also become an ingrained work culture
kerja dalam kegiatan sehari-hari guna menjaga pertumbuhan in day-to-day operations to ensure continuous business growth,
usaha yang berkelanjutan, meningkatkan nilai tambah (added augment added value, and enhance competitiveness in spite of
value) serta meningkatkan daya saing di tengah berbagai diverse challenges.
tantangan yang dihadapi.
Untuk mendapatkan hasil terbaik, Perseroan juga secara To achieve the best results, the Company conducts assessments
berkala melakukan asesmen untuk mengetahui tingkat on a regular basis to determine the level of success of GCG
keberhasilan penerapan GCG, sekaligus mendapatkan gambaran implementation as well as to gain an understanding of its flaws
mengenai kekurangannya sehingga bisa dilakukan upaya untuk so that improvements can be made. The Company believes
memperbaikinya. Dengan terus melakukan perbaikan dan that by continuously improving and refining GCG in accordance
penyempurnaan GCG secara berkelanjutan selaras dengan with business needs, it will be able to meet the challenges and
kebutuhan bisnis, Perseroan optimistis akan mampu menjawab demands of stakeholders.
tantangan dan tuntutan dari pemangku kepentingan.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada ketentuan The Company implements GCG principles by referring to the
perundang-undangan dan sejumlah regulasi yang berlaku, antara prevailing laws and regulations, among others:
lain:
1. POJK No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan 1. POJK No. 46 of 2024 concerning Development and
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Strengthening of Financing Companies, Infrastructure
Infrastruktur dan Perusahaan Modal Ventura Financing Companies, and Venture Capital Companies
2. POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik Bagi 2. POJK No. 48 of 2024 concerning Good Governance
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Institutions
3. POJK No. 22 Tahun 2023 tentang Pelindungan Konsumen 3. POJK No. 22 Year 2023 concerning Consumer and
dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan Community Protection in the Financial Services Sector
4. POJK No. 42 Tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen 4. POJK No. 42 of 2024 concerning the Implementation of
Risiko Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Risk Management for Financing Institutions, Venture Capital
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Keuangan Lainnya Services Institutions
5. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 5. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Guidelines for the Implementation of Audit Committee
6. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 6. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik Remuneration Committee Issuer or Public Company
7. POJK No. 12 Tahun 2024 tentang Penerapan Strategi Anti 7. POJK No. 12 Year 2024 regarding the Implementation of Anti
Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan Fraud Strategy for Financial Services Institution
8. SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 8. SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
9. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 9. General Guidelines for Good Corporate Governance in
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Indonesia were issued by the National Committee on
tahun 2021. Governance Policy in 2021.
10. Undang–Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 10. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas
11. Anggaran Dasar Perseroan. 11. The Company’s Articles of Association.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 106
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG
GCG Structure and Mechanism
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40 tahun 2007 According to the provisions outlined in Law No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas, struktur GCG Perseroan terdiri dari 3 concerning Limited Liability Companies, the Company’s GCG
(tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), structure consists of three main organs: the General Meeting
Dewan Komisaris, dan Direksi. Terkait ketiga organ tersebut, of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan tanggung Board of Directors. The Company established a transparent
jawab yang jelas terhadap Dewan Komisaris dan Direksi, serta framework by defining the roles and responsibilities of the Board
keduanya bertanggung jawab kepada RUPS. Pengaturan ini of Commissioners and the Board of Directors, both of which
sekaligus menjadi wujud akuntabilitas Perseroan kepada para are accountable to the GMS. This framework demonstrates
pemangku kepentingan bahwa pengelolaan bisnis Perseroan the Company’s commitment to stakeholder accountability by
didukung oleh mekanisme check and balances yang berjalan ensuring that business management is supported by an efficient
dengan baik dan efektif. and well-functioning system of checks and balances.
Untuk memaksimalkan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris The Audit Committee, Nomination and Remuneration
dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Committee, and Risk Monitoring Committee assist the Board of
Komite Pemantau Risiko. Sedangkan Direksi dibantu oleh Komite Commissioners in carrying out its supervisory functions to the
Manajemen Risiko dan Komite Pengarah Teknologi Informasi. highest level. Meanwhile, the Risk Management Committee and
Information Technology Steering Committee provide assistance
to the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Shareholders Meeting
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Manajemen Risiko Komite Audit
Risk Management Committee Audit Committee
Komite Pengarah Komite Nominasi dan
Teknologi Informasi Remunerasi
Information Technology Nomination and Remuneration
Steering Committee Committee
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Selain memiliki struktur GCG yang memadai, Perseroan juga Aside from possessing a robust GCG structure, the Company
memastikan sudah memiliki mekanisme atau Soft Structure guarantees the presence of a comprehensive mechanism, or
GCG yang lengkap, seperti Anggaran Dasar, Board Manual, soft structure, of GCG, such as the Articles of Association, Board
Piagam Komite, serta Standard Operating Procedure (SOP) Manual, Committee Charter, and internal Standard Operating
internal. Seluruh perangkat kebijakan tersebut berfungsi sebagai Procedure (SOP). These policies collectively serve as obligatory
acuan atau pedoman yang bersifat mengikat bagi seluruh insan points of reference and guidelines for all personnel within the
Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Company, directing them in the execution of their duties and
responsibilities.
104 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)
General Meeting of Shareholders (“GMS”)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan salah The General Shareholders Meeting (GSM) is the main organ with
satu organ utama dalam struktur GCG Perseroan yang memiliki all the authority not to be rendered to the Board of Commissioners
kekuasaan tertinggi dan mempunyai kewenangan yang tidak and Board of Directors within limits specified in the law and/or the
dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai Articles of Association. Despite occupying the highest position in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku the GCG structure, the GSM must refrain from intervening in the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Meskipun menempati posisi implementation of the duties, functions, and authorities of the
tertinggi dalam struktur GCG, RUPS tidak dapat mengintervensi Board of Commissioners and Board of Directors.
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan
Direksi.
PELAKSANAAN KEPUTUSAN RUPS TAHUN BUKU IMPLEMENTATION OF PREVIOUS YEAR’S GSM
DAN TAHUN SEBELUMNYA RESOLUTIONS IN FISCAL YEAR AND PREVIOUS
YEAR
Direksi Perseroan berkewajiban untuk melaksanakan keputusan The Company’s Board of Directors is obligated to carry out
Para Pemegang Saham yang ditetapkan melalui Rapat Umum the shareholders decisions made at the General Meeting of
Pemegang Saham. Tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 Shareholders. In 2025, the Company held 1 (one) Annual GMS
(satu) kali RUPS Tahunan (RUPST) dengan uraian sebagai berikut: (AGMS) with the following description:
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 108
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)
General Shareholders Meeting (“GSM”)
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 The Annual GSM Resolutions in 2024
1. Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 yang direalisasikan 1. The 2024 Annual GSM resolutions that have been realized in
pada tahun buku fiscal year
a. Persetujuan terhadap Laporan Tahunan untuk Tahun a. Approval of the Annual Report 2023;
2023;
b. Persetujuan terhadap Laporan Keuangan Tahun 2023; b. Approval of the Financial Statements for 2023;
c. Penggunaan laba Perseroan untuk Tahun Buku 2023; c. The use of the Company’s profit for Fiscal Year 2023;
d. Penunjukan Auditor Independen Perseroan; dan d. Appointment of the Company’s Independent Auditor;
and
e. Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan e. Provisions to determine remuneration for members of
Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum 2. The rationale for any unrealized resolution
terealisasikan
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 telah direalisasikan All of the Annual GSM resolutions for 2024 have been realized
pada tahun buku 2024. in the 2024 fiscal year.
3. Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 3. Extraordinary General Meetings of Shareholders Year of
2024
Selama tahun 2024 Perseroan melaksanakan 7 (tujuh) kali During 2024, the Company convened seven (7) Extraordinary
RUPS Luar Biasa (“RUPS LB”). General Meetings of Shareholders (“EGMS”).
a. RUPS LB tertanggal 5 Maret 2024 dengan agenda a. EGMS dated 5 March 2024, with the following resolution
keputusan: agenda:
• Menerima pengunduran diri Tuan Hiroko Tniguchi • To accept the resignation of Mr. Hiroko Tniguchi
dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan, from his position as Commissioner of the Company,
efektif sejak tanggal Keputusan ini dan memberi effective as of the date of this Resolution, and
pelunasan serta pembebasan tanggung jawab to grant him a full release and discharge from all
sepenuhnya kepada yang bersangkutan. responsibilities for actions performed during his
term of office.
b. RUPS LB tertanggal 24 Maret 2024 dengan agenda b. EGMS dated 24 March 2024, with the following
keputusan: resolution agenda:
• Menyetujui deklarasi dan pembagian saldo laba • To approve the declaration and distribution of the
ditahan (retained earnings) Perseroan untuk Company’s retained earnings for the period ended
periode yang berakhir pada tahun buku 2022, in the 2022 financial year to SAG and SMBC, as
kepada SAG dan SMBC, dengan perincian sebagai detailed below:
berikut:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Dividen
Shareholder Number of Share Percentage Dividend Amount
PT Summit Auto Group 2.437.176 49,9% Rp5.870.588.235
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 1.714.326 35,1% Rp4.129.411.765
Total 100,0% Rp10.000.000.000
c. RUPS LB tertanggal 25 Maret 2024 dengan agenda c. EGMS dated 25 March 2024, with the following
keputusan: resolution agenda:
• Menyetujui rencana Pengalihan Saham di mana • To approve the proposed Share Transfer, whereby
pengalihan saham tersebut merupakan suatu such share transfer constitutes an acquisition. Upon
akuisisi. Setelah penyelesaian Pengalihan Saham completion of the Share Transfer, the composition
tersebut, komposisi kepemilikan saham Perseroan of the Company’s share ownership will become as
akan menjadi sebagi berikut: follows:
106 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Pemegang Saham Jumlah Saham Total Nominal Saham yang Dimiliki Persentase Klasifikasi Saham
Shareholder Number of Share Nominal Amount of the Owned Shares Percentage Classification of Shares
SAG 1.660.601 Rp830.300.500.000 34% Saham Seri B
Series B Shares
SMBCI 2.490.091 Rp1.245.450.500.000 51% Saham Seri B
Series B Shares
SMMA 732.618 Rp366.309.000.000 15% Saham Seri A
Series A Shares
Total 4.884.120 Rp2.442.060.000.000 100,00%
• Menyetujui rancangan-rancangan akta akuisisi dan • To approve the drafts of the acquisition deed and
akta pengalihan saham yang akan ditandatangani the share transfer deed to be executed by and
oleh dan antara SMBC, SAG, dan BTPN; among SMBC, SAG, and BTPN;
• Menegaskan bahwa tidak ada pemegang saham • To confirm that no shareholder has exercised any
yang melaksanakan hak menawarkan terlebih right of first offer, right of first refusal, and/or any
dahulu, hak penolakan terlebih dahulu, dan/ atau other similar right under the prevailing laws and
hak lain yang serupa berdasarkan peraturan regulations, the Company’s Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran or any contract or agreement to which the
Dasar Perseroanatau kontrak dan perjanjian apapun Shareholders are a party, in connection with the
yang mana Para Pemegang Saham menjadi pihak di Share Transfer;
dalamnya, sehubungan dengan Pengalihan Saham;
• Menyetujui perubahan Pasal 13 ayat 2 Anggaran • To approve the amendment to Article 13 paragraph
Dasar Perseroan, sehingga Pasal 13 ayat 2 Anggaran (2) of the Company’s Articles of Association, such
Dasar Perseroan; dan that Article 13 paragraph (2) of the Company’s
Articles of Association shall read as follows; and
• Menyetujui penambahan ayat (5) pada Pasal 20 • To approve the addition of paragraph (5) to Article
Anggaran Dasar Perseroan. 20 of the Company’s Articles of Association.
d. RUPS LB tertanggal 20 Juni 2024 dengan agenda d. EGMS dated 20 June 2024, with the following resolution
keputusan: agenda:
• Menerima dan menyetujui perubahan Rencana • To acknowledge and approve the amendment to
Bisnis Perseroan tahun 2024. the Company’s 2024 Business Plan.
e. RUPS LB tertanggal 20 Juni 2024 dengan agenda e. EGMS dated 20 June 2024, with the following resolution
keputusan: agenda:
• Mengangkat Tuan Yanuar Pribadi sebagai Direktur • To appoint Mr. Yanuar Pribadi as Director of the
Perseroan, efektif terhitung sejak taggal 1 Juni Company, effective from 1 June 2024 until 30 June
2024 sampai dengan 30 Juni 2025; 2025;
• Mengangkat Nyonya Hanna Tantani sebagai • To appoint Mrs. Hanna Tantani as Commissioner of
Komisaris Perseroan, efektif terhitung sejak tanggal the Company, effective from 1 June 2024 until 30
1 Juni 2024 sampai dengan 30 Juni 2028; June 2028;
• Mengangkat kembali Nyonya Rusna sebagai • To reappoint Mrs. Rusna as President Director of the
Presiden Direktur Perseroan dan Tuan Kemaludin Company and Mr. Kemaludin Fajar as Director of
Fajar sebagai Direktur Perseroan, efektif sejak the Company, effective from 30 June 2024 until 30
tanggal 30 Juni 2024 sampai dengan 30 Juni 2025; June 2025; and
dan
• Menerima pengunduran diri Tuan Krisna Suswandi • To accept the resignation of Mr. Krisna Suswandi
dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, efektif from his position as Director of the Company,
sejak tanggal 30 Juni 2024 dan memberi pelunasan effective from 30 June 2024, and to grant him a full
serta pembebasan tanggung jawab sepenuhnya release and discharge from all responsibilities for
kepada yang bersangkutan. actions performed during his term of office.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 110
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)
General Shareholders Meeting (“GSM”)
e. RUPS LB tertanggal 20 Juni 2024 dengan agenda e. EGMS dated 20 June 2024, with the following resolution
keputusan: agenda:
• Setiap perbuatan hukum yang dilakukan oleh • To approve any legal action taken by the Board
Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan of Directors of the Company to transfer,
hak atau menjadikan jaminan utang kekayaan relinquish rights over, or encumber as security for
Perseroan sebesar atau lebih dari 50% (lima puluh indebtedness, the Company’s assets amounting
persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan to 50% (fifty percent) or more of the Company’s
dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berdiri net assets, in one or more transactions, whether
sendiri ataupun berkaitan satu sama lain dan independent or related to one another, and solely
hanya untuk tujuan kegiatan pendanaan. Hal ini for financing purposes. This approval shall remain
berlaku sampai dengan diadakannya Rapat Umum valid until the next Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan yang akan datang. Shareholders is convened.
f. RUPS LB tertanggal 26 November 2024 dengan agenda f. EGMS dated 26 November 2024, with the following
keputusan: resolution agenda:
• Menerima dan menyetuji Rencana Bisnis Tahunan • To acknowledge and approve the Company’s 2025
Perseroan tahun 2025; dan Annual Business Plan; and
• Menerima Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan • To acknowledge the Company’s 2025 Sustainable
Perserian tahun 2025. Finance Action Plan.
4. Alasan dalam hal terdapat keputusan pada RUPS LB yang 4. Reasons for any EGMS resolutions that have not yet been
belum terealisasikan realized
Seluruh keputusan RUPS LB tahun 2024 telah direalisasikan All resolutions of the 2024 Extraordinary General Meetings of
pad atahun buku 2024. Shareholders (EGMS) were realized during the 2024 financial
year.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2025 Resolutions of the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders
1. Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2025 yang direalisasikan 1. Resolutions of the 2025 Annual GMS that were realized
pada tahun buku during the financial year
a. Persetujuan terhadap Laporan Tahunan untuk Tahun a. Approval of the 2024 Annual Report;
2024;
b. Persetujuan terhadap Laporan Keuangan Tahun 2024; b. Approval of the 2024 Financial Statements;
c. Penggunaan laba Perseroan untuk Tahun Buku 2024; c. Appropriation of the Company’s profit for Financial Year
2024;
d. Penunjukan Auditor Independen Perseroan; dan d. Appointment of the Company’s Independent Auditor;
and
e. Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan e. Determination of remuneration for members of the
Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
2. Alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum 2. Reasons for any resolutions that have not yet been realized
terealisasikan
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2025 telah direalisasikan All resolutions of the 2025 Annual GMS were realized during
pada tahun buku 2025. the 2025 financial year.
108 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
3. Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 3. Resolutions of the 2025 Extraordinary General Meetings of
Shareholders
Selama tahun 2025 Perseroan melaksanakan 4 (empat) kali During 2025, the Company convened four (4) EGMS:
RUPS LB:
a. RUPS LB tertanggal 8 Mei 2025 dengan agenda a. EGMS dated 8 May 2025, with the following resolution
keputusan: agenda:
• Menerima dan menyetujui perubahan Rencana • To acknowledge and approve the amendment to
Bisnis Perseroan tahun 2025. the Company’s 2025 Business Plan.
b. RUPS LB tertanggal 30 Juni 2025 dengan agenda b. EGMS dated 30 June 2025, with the following resolution
keputusan: agenda:
• Setiap perbuatan hukum yang dilakukan oleh • To approve any legal action taken by the Board
Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan of Directors of the Company to transfer,
hak atau menjadikan jaminan utang kekayaan relinquish rights over, or encumber as security for
Perseroan sebesar atau lebih dari 50% (lima puluh indebtedness, the Company’s assets amounting
persen) dari jumlah kekayaan bersih Perseroan to 50% (fifty percent) or more of the Company’s
dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berdiri net assets, in one or more transactions, whether
sendiri ataupun berkaitan satu sama lain dan independent or related to one another, and solely
hanya untuk tujuan kegiatan pendanaan. Hal ini for financing purposes. This approval shall remain
berlaku sampai dengan diadakannya Rapat Umum valid until the next Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan yang akan datang. Shareholders is convened.
c. RUPS LB tertanggal 30 Juni 2025 dengan agenda c. EGMS dated 30 June 2025, with the following resolution
keputusan: agenda:
• Mengangkat kembali Nyonya Rusna sebagai • To reappoint Mrs. Rusna as President Director of the
Presiden Direktur Perseroan, Tuan Kemaludin Fajar Company, and Mr. Kemaludin Fajar and Mr. Yanuar
dan Tuan Yanuar Pribadi masing-masing sebagai Pribadi respectively as Directors of the Company,
Direktur Perseroan, efektif sejak tanggal 30 Juni effective from 30 June 2025 until 30 June 2026;
2025 sampai dengan 30 Juni 2026; dan and
• Mengangkat kembali Tuan Yosuke Unigame sebagai • To reappoint Mr. Yosuke Unigame as President
Presiden Komisaris, efektif sejak tangal Keputusan Commissioner, effective from the date of this
ini sampai dengan 30 Juni 2028. Resolution until 30 June 2028.
d. RUPS LB tertanggal 27 November 2025 dengan agenda d. EGMS dated 27 November 2025, with the following
keputusan: resolution agenda:
• Menerima dan menyetujui Rencana Bisnis • To acknowledge and approve the Company’s 2026
Perseroan tahun 2026; dan Business Plan; and
• Menerima Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan • To acknowledge the Company’s 2026 Sustainable
Perseroan tahun 2026. Finance Action Plan.
4. Alasan dalam hal terdapat keputusan pada RUPS LB yang 4. Reasons for any EGMS resolutions that have not yet been
belum terealisasikan realized
Seluruh keputusan RUPS LB tahun 2025 telah direalisasikan All resolutions of the 2025 Extraordinary General Meetings of
pada tahun buku 2025. Shareholders (EGMS) were realized during the 2025 financial
year.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 112
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ yang secara kolektif bertugas dan The Board of Directors is the Company’s main organ and is
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan sesuai collectively responsible for managing the Company in the interest
dengan arah dan tujuan yang telah ditetapkan berdasarkan dengan of and in accordance with the objectives and goals of the Company.
ketentuan Anggaran Dasar, serta bertindak atas nama Perseroan It also represents the Company in and out of court as stipulated
dalam urusan di dalam maupun di luar pengadilan. Keberadaan in the Company’s Articles of Association and prevailing laws and
organ Direksi di Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. regulations. The Board of Directors’ is established in accordance
33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan Dewan with POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”), which governs
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB DIREKSI WORK GUIDELINES AND RULES OF CONDUCT
FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Direksi (BOD Charter) In carrying out their duties and responsibilities, all members of the
yang telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi SK 015/M/ Board of Directors refer to the BOD Charter, which was ratified
SOP/II/2024 tertanggal 7 Januari 2024. Pedoman ini digunakan by Board of Directors Decree SK 015/M/SOP/II/2024 dated
sebagai kerangka atau acuan kerja bagi anggota Direksi dalam January 7, 2024. This guideline serves as a framework or reference
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan senantiasa for members of the Board of Directors to carry out their duties
mengedepankan prinsip profesionalisme dan menjunjung tinggi and responsibilities while always prioritizing professionalism and
sikap integritas. integrity.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Tata Tertib Direksi, As stipulated in the Board of Directors Charter, the scope of duties
uraian tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan secara and responsibilities of the Board of Directors on a collegial basis
kolegial, antara lain sebagai berikut: are as follows:
1) Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta program jangka 1) Developing the Company’s vision, mission and values as
pendek maupun jangka panjang Perseroan untuk well as short-term and long-term programs to be submitted
disampaikan dan disetujui oleh Dewan Komisaris atau RUPS and approved by the Board of Commissioners or GMS in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan accordance with the provisions of the Company’s Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku; Association and prevailing laws and regulations;
2) Memastikan bahwa visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, dan 2) Ensure that the Company’s vision, mission, goals, objectives,
rencana tahunan dan jangka menengah Perseroan konsisten strategies, and annual and medium-term plans are consistent
dengan tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan with long-term goals, by effectively utilising innovation and
inovasi dan teknologi secara efektif; technology;
3) Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 3) Manage the Company in accordance with its authority and
tanggung jawabnya dengan tetap mematuhi peraturan responsibility while complying with the laws and regulations,
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan peraturan Articles of Association, and internal regulations of the
internal Perseroan dalam melaksanakan tugasnya, serta Company in carrying out its duties, and be accountable for
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada the implementation of its duties to the GMS;
RUPS;
4) Dalam menjalankan tugasnya mengelola Perseroan selalu 4) In carrying out its duties of managing the Company, the
berdasarkan prinsip Tata Kelola (keterbukaan, akuntabilitas, Board of Directors is guided by the principles of governance
bertanggung jawab, kemandirian, dan kesetaraan), pilar (openness, accountability, responsibility, independence
Governansi Korporat (perilaku beretika, akuntabilitas, and equality), the pillars of corporate governance (ethical
transparansi, dan keberlanjutan), dan juga nilai-nilai behavior, accountability, transparency and sustainability) and
Perseroan; the Company’s values;
110 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
5) Merumuskan kebijakan GCG dan Governansi Korporat bagi 5) Formulating GCG and Corporate Governance policies for the
Perseroan; Company;
6) Menyusun dan melaksanakan sistem pengendalian internal 6) Developing and implementing a reliable internal control
yang handal dalam rangka menjaga kekayaan dan kinerja system in order to safeguard the Company’s assets and
Perseroan serta memenuhi ketentuan Anggaran Dasar dan performance as well as to fulfil the provisions of the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku; of Association and prevailing laws and regulations;
7) Memperhatikan kepentingan semua pihak, khususnya 7) Taking into account the interests of all parties, especially the
kepentingan debitur, kreditur, dan/atau Pemangku interests of Debtors, Creditors, and/or other Stakeholders;
Kepentingan lainnya;
8) Memberikan informasi mengenai Perseroan kepada Dewan 8) Providing information about the Company to the Board of
Komisaris secara tepat waktu dan lengkap; Commissioners in a timely and complete manner;
9) Memelihara hubungan yang sehat dan terbuka dengan 9) Maintaining a healthy and open relationship with the Board of
Dewan Komisaris dan mendukung Dewan Komisaris dalam Commissioners and supporting the Board of Commissioners
menjalankan perannya sebagai organ pengawas; in carrying out its role as a supervisory organ;
10) Membantu dan menyediakan fasilitas dan/atau sumber daya 10) Assisting and providing facilities and/or resources for the
untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan wewenang Organ smooth implementation of the duties and authorities of the
Perseroan; Company’s Organs;
11) Menjamin pengambilan keputusan yang efektif, tepat, 11) Ensuring effective, appropriate, and quick decision-making
dan cepat serta dapat bertindak secara independen, and be able to act independently, having no interests
tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu that could interfere with his/her ability to carry out tasks
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri independently and objectively;
dan objektif;
12) Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Satuan 12) Following up on audit findings and recommendations from
Kerja Audit Intern, auditor eksternal, hasil pengawasan OJK the Internal Audit Unit, external auditors, OJK supervision
dan/atau hasil pengawasan otoritas lain; results and/or supervision results of other authorities;
13) Memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan 13) Ensuring the integrity of the Company’s accounting and
keuangan Perseroan dan pengungkapan yang tepat waktu financial reporting systems and the timely and accurate
dan akurat atas semua informasi material mengenai disclosure of all material information regarding the Company;
Perseroan;
14) Menjalankan program-program Tanggung Jawab Sosial 14) Implementing the Company’s Environmental Social
Lingkungan (TJSL) Perseroan; Responsibility (CSR) programs;
15) Menyelenggarakan RUPS Tahunan, dan memastikan laporan 15) Organising the Annual GMS, and ensuring the Sustainability
Keberlanjutan telah disusun sebagaimana mestinya; report has been prepared accordingly;
16) Melaksanakan langkah yang diperlukan untuk memastikan 16) Carry out the necessary steps to ensure the Company’s
ketaatan Perseroan terhadap ketentuan dalam peraturan compliance with the provisions of the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku serta bertanggung jawab regulations and is responsible for compliance with the
atas kepatuhan pelaksanaan Peraturan OJK dan peraturan implementation of OJK Regulations and laws and regulations
perundang-undangan terkait perlindungan konsumen; related to consumer protection;
17) Sehubungan dengan penerapan anti-fraud: 17) In relation to anti-fraud implementation:
a. Melakukan pengembangan budaya dan kepedulian a. To develop a culture and awareness of anti-fraud at all
terhadap anti-fraud pada seluruh jenjang organisasi; levels of the organisation;
b. Melakukan penyusunan dan pengawasan penerapan b. To prepare and supervise the implementation of a
kode etik dalam pencegahan fraud bagi seluruh jenjang code of ethics in fraud prevention for all levels of the
organisasi; organisation;
c. Melakukan penyusunan dan pengawasan penerapan c. To prepare and supervise the implementation of anti-
strategi anti-fraud; fraud strategy;
d. Melakukan pengembangan kualitas sumber daya d. To develop the quality of human resources (HR),
manusia (SDM), khususnya yang terkait dengan especially those related to increasing awareness and
peningkatan awareness dan pengendalian fraud; controlling fraud;
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 114
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
e. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kejadian fraud e. To monitoring and evaluate fraud incidents as well as
serta penetapan tindak lanjut; determining follow-up actions;
f. Mengembangkan saluran komunikasi yang efektif f. Developing effective communication channels within
di internal Perseroan agar seluruh jenjang organisasi the Company so that all levels of the Company’s
Perseroan memahami dan mematuhi kebijakan dan organisation understand and comply with applicable
prosedur yang berlaku termasuk kebijakan dalam policies and procedures including policies on fraud
pengendalian fraud. control.
18) Sehubungan dengan penerapan manajemen risiko: 18) In relation to the implementation of risk management:
a. Memiliki pemahaman mengenai risiko yang melekat a. Having an understanding of the risks inherent in all of the
pada seluruh aktivitas fungsional Perseroan dan mampu Company’s functional activities and being able to take
mengambil tindakan yang diperlukan sesuai dengan the necessary actions in accordance with the Company’s
profil risiko Perseroan; risk profile;
b. Memastikan bahwa Perseroan menerapkan manajemen b. Ensure that the Company implements appropriate and
risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan effective risk management and internal control systems
efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, that are aligned with the Company’s vision, mission,
dan strategi Perseroan serta mematuhi peraturan goals, objectives, and strategies as well as complying
perundang-undangan dan standar yang berlaku; with prevailing laws and standards;
c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan c. Responsible for the implementation of Risk Management
manajemen risiko dan eksposur risiko yang diambil oleh policies and risk exposures taken by the Company as a
Perseroan secara keseluruhan dengan cara: whole by means of:
1. Mengevaluasi dan memberikan arahan berdasarkan 1. Evaluate and provide direction based on reports
laporan yang disampaikan oleh fungsi manajemen submitted by the Risk Management function; and
risiko; dan
2. Penyampaian laporan pertanggungjawaban kepada 2. Submission of accountability report to the Board
Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali dalam 6 of Commissioners at least 1 (one) time in 6 (six)
(enam) bulan. months.
d. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi dan limit risiko d. Evaluate and decide on transactions and risk limits that
yang memerlukan persetujuan Direksi; require the approval of the Board of Directors;
e. Mengembangkan budaya manajemen risiko pada e. Develop a culture of Risk Management at all levels of the
seluruh jenjang organisasi; organisation;
f. Memastikan peningkatan kompetensi sumber daya f. Ensure the improvement of competence of human
manusia yang terkait dengan manajemen risiko; resources related to Risk Management;
g. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah g. Ensure that the Risk Management function has been
beroperasi secara independen; operating independently;
h. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk h. Carry out periodic reviews to ensure:
memastikan:
1. Keakuratan metodologi penilaian risiko; 1. accuracy of Risk assessment methodology;
2. Kecukupan implementasi sistem informasi 2. adequacy of Risk Management information system
manajemen risiko; dan implementation; and
3. Ketepatan kebijakan dan prosedur manajemen 3. accuracy of Risk Management policies and
risiko serta penetapan limit risiko. procedures and the establishment of Risk limits.
i. Membangun kerangka kerja, kebijakan, dan prosedur i. Establish a framework, policies and procedures for the
untuk governansi Teknologi Informasi (TI) Perseroan Company’s information technology (IT) governance that
yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis aligns with the Company’s business needs and priorities,
Perseroan, mendorong peluang dan kinerja bisnis, drives business opportunities and performance,
memperkuat manajemen risiko, serta mendukung strengthens risk management, and supports corporate
tujuan dan strategi korporasi; goals and strategies;
j. Menetapkan rencana pengembangan teknologi j. Establish the Information Technology development
informasi dan kebijakan Perseroan terkait penggunaan plan and the Company’s policy regarding the use of
teknologi informasi; Information Technology;
112 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
k. Menetapkan kebijakan dan prosedur terkait k. Establish policies and procedures related to the
penyelenggaraan teknologi informasi yang memadai implementation of adequate Information Technology
dan mengomunikasikannya secara efektif, baik pada and communicate them effectively, both in the
satuan kerja penyelenggara maupun pengguna organising work unit and Information Technology users;
teknologi informasi;
l. Memastikan: l. Ensuring:
1. Teknologi informasi yang digunakan Perseroan 1. Information Technology used by the Company
dapat mendukung perkembangan usaha can support the development of the Company’s
Perseroan, pencapaian tujuan bisnis Perseroan business, the achievement of the Company’s
dan kelangsungan pelayanan terhadap konsumen business objectives and the continuity of services
Perseroan; to the Company’s customers;
2. Kecukupan dan peningkatan kompetensi sumber 2. Adequacy and improvement of competence of
daya manusia yang terkait dengan penyelenggaraan human resources related to the implementation
dan penggunaan teknologi informasi; and use of Information Technology;
3. Ketersediaan sistem pengelolaan pengamanan 3. The availability of an effective information security
informasi yang efektif dan dikomunikasikan management system that is communicated to
kepada satuan kerja pengguna dan penyelenggara the user work units and Information Technology
teknologi informasi; providers;
4. Penerapan proses manajemen risiko dalam 4. Implementation of risk management processes in
penggunaan teknologi informasi dilaksanakan the use of Information Technology is carried out
secara memadai dan efektif; adequately and effectively;
5. Kebijakan dan prosedur teknologi informasi 5. Information Technology policies and procedures
diterapkan secara efektif pada satuan kerja are effectively implemented in the work units that
penyelenggara dan pengguna teknologi informasi; organise and use Information Technology;
6. Terdapat sistem pengukuran kinerja proses 6. There is a performance measurement system for
penyelenggaraan teknologi informasi dapat the implementation of Information Technology
mendukung/meningkatkan: processes that can support/improve:
a) Proses pemantauan terhadap implementasi a) the process of monitoring the implementation
pengembangan dan pengadaan Teknologi of Information Technology development and
Informasi; procurement;
b) Penyelesaian proyek pengembangan dan b) completion of Information Technology
pengadaan teknologi informasi; development and procurement projects;
c) Pendayagunaan sumber daya manusia dan c) utilisation of human resources and investment
investasi pada infrastruktur teknologi informasi; in Information Technology infrastructure; and
dan
d) Kinerja proses penyelenggaraan teknologi d) the performance of the Information
informasi dan kualitas layanan penyampaian Technology implementation process and the
hasil proses kepada pengguna teknologi quality of service delivery of process results to
informasi. Information Technology users.
19) Sehubungan dengan penerapan program Anti Pencucian 19) In relation to the implementation of Anti-Money Laundering,
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pendanaan Countering the Financing of Terrorism, and Financing the
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT, dan Proliferation of Weapons of Mass Destruction (AML, CFT and
PPPSPM): CPFWMD) programmes:
a. Memastikan penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM a. Ensure the implementation of AML, CFT, and CPFWMD
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan dan prosedur programmes is carried out in accordance with
tertulis yang telah ditetapkan; established written policies and procedures;
b. Mengusulkan kebijakan yang bersifat strategis mengenai b. Proposing strategic policies regarding the
penerapan program APU PPT dan PPPSPM; implementation of AML, CFT and CPFWMD programmes;
c. Melakukan pengawasan atas kepatuhan unit kerja dalam c. Supervising the compliance of work units in
menerapkan program APU, PPT, dan PPPSPM; implementing AML, CFT, and CPFWMD programmes;
d. Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur tertulis d. Ensure that written policies and procedures regarding the
mengenai penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM implementation of AML, CFT, andCPFWMD programmes
sejalan dengan perubahan dan pengembangan produk, are in line with changes and development of products,
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 116
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
jasa, dan teknologi di sektor jasa keuangan serta sesuai services, and technology in the financial services sector
dengan perkembangan modus TPPU, TPPT, dan/atau as well as in accordance with the development of ML,
PPSPM; TPPT, and/or CPFWMD modes;
e. Memastikan pejabat dan/atau pegawai, khususnya e. Ensure that officials and/or employees, especially
pegawai dari satuan kerja terkait dan pegawai baru, telah employees from related work units and new employees,
mengikuti pelatihan yang berkaitan dengan penerapan have attended training related to the implementation
program APU, PPT, dan PPPSPM sebanyak 1 (satu) kali of AML, CFT, and CPFWMD programmes as much as 1
dalam 1 (satu) tahun; dan (one) time in 1 (one) year; and
f. Memastikan adanya pembahasan terkait penerapan f. Ensure there is a discussion related to the implementation
progam APU, PPT, dan PPPSPM dalam rapat Direksi. of AML, CFT, and CPFWMD programmes in the Board of
Directors meeting.
20) Melakukan evaluasi pelaksanaan: 20) Evaluate the implementation of:
a. Fungsi/Unit Audit Internal; a. Internal Audit Function/Unit;
b. Fungsi/Unit Manajemen Risiko; b. Risk Management Function/Unit;
c. Fungsi/Unit Kepatuhan; c. Compliance Function/Unit;
d. Komite Manajemen Risiko; d. Risk Management Committee;
e. Komite Pengarah Teknologi Informasi; e. Information Technology Steering Committee
f. Fungsi/Unit Layanan Pengaduan Konsumen; f. Customer Complaint Service Function/Unit;
g. Fungsi/Unit Pengendalian Fraud; g. Fraud Control Function/Unit;
h. Fungsi/Unit Literasi dan Inklusi Keuangan; h. Financial Literacy and Inclusion Function/Unit;
i. Fungsi/Unit Pelindungan Konsumen; dan i. Customer Protection Function/Unit; and
j. Unit Kerja Khusus/Pejabat Penanggung Jawab program j. Special Working Unit / Officer in Charge of AML, CFT,
APU, PPT, dan PPPSPM. and CPFWMD programmes.
21) Mengevaluasi dan memperbarui Pedoman jika diperlukan 21) Evaluate and update the Guidelines if necessary, so that the
sehingga pelaksanaan tugasnya dapat terarah dan efektif implementation of their duties can be directed and effective
serta dapat digunakan sebagai salah satu alat penilaian and can be used as one of the performance appraisal tools.
kinerja.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Segregation of Duties and Responsibilities of Each
Masing Direksi Board of Directors
Secara struktural, Direksi memiliki 2 (dua) organ komite Structurally, the Board of Directors has 2 (two) supporting
pendukung, yaitu Komite Manajemen Risiko dan Komite committee organs, namely the Risk Management Committee
Pengarah Teknologi Informasi. Komite Manajemen Risiko memiliki and the Information Technology Steering Committee. The Risk
wewenang dan tanggung jawab dalam hal meyusunan kebijakan, Management Committee has the authority and responsibility
strategi dan pedoman penerapan Manajemen Risiko Perseroan, to formulate policies, strategies, and guidelines for the
melakukan perbaikan atau penyesuaian pelaksanaan Manajemen implementation of the Company’s Risk Management, to make
Risiko berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko, improvements or adjustments to the implementation of Risk
dan penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang Management based on the evaluation results of Risk Management
menyimpang dari prosedur normal. implementation, and to determine matters related to business
decisions that deviate from normal procedures.
Sedangkan Komite Pengarah Teknologi Informasi memiliki Meanwhile, the Information Technology Steering Committee
wewenang dan tanggung jawab dalam hal rekomendasi kepada has the authority and responsibility to recommend to the Board
Direksi terkait rencana pengembangan Teknologi Informasi yang of Directors regarding Information Technology development
sejalan dengan kegiatan usaha Perseroan, perumusan kebijakan plans that are in line with the Company’s business activities, to
dan prosedur teknologi informasi, penyesuaian Teknologi formulate information technology policies and procedures, to
Informasi dengan kebutuhan sistem informasi manajemen serta adjust Information Technology to the needs of the management
kebutuhan kegiatan usaha Perseroan, pemantauan atas kinerja information system and the Company’s business activities, to
Teknologi Informasi dan upaya peningkatan kinerja Teknologi monitor the performance of Information Technology and efforts
Informasi, serta upaya penyelesaian berbagai masalah terkait to improve Information Technology performance, and to resolve
teknologi informasi yang tidak dapat diselesaikan. various issues related to information technology that cannot be
resolved.
114 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Selain bertanggung jawab secara kolegial, setiap anggota Direksi In addition to being collectively responsible, each member of the
juga memiliki tugas dan tanggung jawab individual dengan Board of Directors also has individual duties and responsibilities,
mempertimbangkan latar belakang keahlian, riwayat karier taking into account their expertise background, professional
profesional, bidang pendidikan dan hal lainnya. career history, educational background, and other relevant factors.
Berikut ini adalah ruang lingkup pembagian tugas dan wewenang The following is the scope of the division of duties and authorities
terhadap masing-masing Direktur yang menjabat selama 2025: for each Director serving during 2025:
Direktur
No. Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Scope of Duties and Responsibilities
Directors
1. Direktur yang membawahi Memastikan seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, dan Ensure that all policies, provisions, systems, and
fungsi Kepatuhan prosedur serta kegiatan yang dilakukan Perseroan procedures, as well as activities conducted by the
Directors in Charge under of telah sesuai dengan ketentuan OJK dan peraturan Company are in accordance with the provisions of the
Compliance Function perundang-undangan yang berlaku. OJK and the applicable laws and regulations.
2. Direktur yang membawahi Mengarahkan, mengevaluasi, serta menyosialisasikan Give direction, evaluate, and disseminate the
fungsi Manajemen Risiko kebijakan dan strategi Perseroan di bidang Manajemen Company’s policies and strategies in the field of Risk
Director in charge of the Risk Risiko. Management.
Management function
3. Direktur yang membawahi Mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan, Develop and implement strategies, policies, plans,
fungsi Bisnis rencana dan anggaran tahunan untuk kegiatan and annual budgets for financing activities, as well as
Director in charge of pembiayaan serta menjalin kerja sama untuk establish cooperation to support business activities
Business functions mendukung kegiatan bisnis dan pencapaian target and achieve financing targets (quantity and/or quality).
pembiayaan (kuantitas dan/atau kualitas).
4. Direktur yang membawahi Merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi seluruh Plan, implement, and supervise all administrative
fungsi Administrasi pelaksanaan administrasi dan operasional Perseroan and operational implementation of the Company in
Director in charge of sesuai dengan standar yang telah ditetapkan serta accordance with established standards and in line
Administration fungsi sejalan dengan strategi yang telah disusun Direksi with the strategies that have been prepared by the
Perseroan. Company’s Board of Directors.
5. Direktur yang membawahi Mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan, Develop and implement strategies, policies and short-
bidang Keuangan serta rencana keuangan jangka pendek dan jangka term and long-term financial plans of the Company.
Director in charge of Finance panjang Perseroan.
6. Direktur yang membawahi Mengembangkan dan menerapkan strategi/kebijakan Develop and implement HR management
Sumber Daya Manusia pengelolaan SDM serta memastikan kesesuaian strategies/policies and ensure compliance with the
(SDM) pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dengan implementation of duties and responsibilities with
Director in charge of Human peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Resources (HR)
7. Direktur yang membawahi Menyusun rencana dan mengawasi pencapaian Plan and oversee the achievement of long-term
Teknologi Informasi (TI) sasaran dan tujuan jangka panjang dari infrastruktur goals and objectives of IT infrastructure and delivery,
Director in charge of dan pengiriman TI, termasuk pusat data, sistem, basis including data centers, systems, databases, voice/data
Information Technology (IT) data, jaringan suara/data, dan lingkungan server. networks, and server environments.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSI COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Masa jabatan Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, The term of office of the Board of Directors is effective as of the
yaitu terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang date specified in the GSM that appointed him/her until the close
mengangkatnya sampai penutupan RUPS Tahunan (“RUPST”) of the next Annual GSM (“AGSM”) after the date of appointment,
berikutnya setelah tanggal pengangkatan dengan tidak without prejudice to the right of the GSM to dismiss him/her at
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan sewaktu- any time.
waktu.
Sesuai dengan hasil keputusan rapat sirkuler menggantikan RUPS In accordance with the circular meeting resolutions to replace the
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada 30 Juni 2025, Company’s GSM that convened on June 30, 2025, the Company’s
adapun susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 antara Board of Directors composition as of December 31, 2025, is as
lain sebagai berikut: follows:
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 118
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Victoria Rusna Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto 1 Tahun
President Director Finance No. 4 tanggal 3 Juli 2025 2025. 1 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit Oto
Finance No. 4 dated July 3, 2025.
Kemaludin Fajar Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto 1 Tahun
Director Finance No. 4 tanggal 3 Juli 2025 2025. 1 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit Oto
Finance No. 4 dated July 3, 2025.
Yanuar Pribadi Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto 1 Tahun
Director Finance No. 4 tanggal 3 Juli 2025 2025. 1 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit Oto
Finance No. 4 dated July 3, 2025.
RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada regulasi POJK 33/2014, rapat Direksi wajib According to regulation POJK 33/2014, Board of Directors
dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan atau meetings must be held at least once a month, but may be
dapat diadakan sewaktu-waktu apabila dipandang perlu oleh convened at any time deemed necessary by one or more members
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris dan/atau atas of the Board of Commissioners and/or upon written request from
permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang one or more shareholders representing at least 1/10 (one-tenth)
bersama-sama mewakili sekurang-kurangnya 1/10 (satu per of the total outstanding shares with voting rights. The validity of
sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang Board of Directors meetings and the authority to make binding
sah. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan decisions are dependent on the attendance or representation of
yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari 2/3 at least two-thirds (2/3) of the total number of Board of Directors
(dua per tiga) dari jumlah anggota Direksi atau yang mewakilinya. members or their duly appointed representatives.
Rapat ini berfungsi sebagai forum formal bagi Direksi untuk The meeting is an official forum for the Board of Directors to
mengambil keputusan strategis secara kolektif terkait pengelolaan make strategic decisions regarding the Company’s management.
Perseroan. Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, According to the Company’s Articles of Association, Board
rapat Direksi di Perseroan dapat berupa Rapat Internal Direksi, of Directors meetings can take the form of Internal Board of
Rapat Direksi dengan Kepala Divisi, dan Rapat Direksi bersama Directors Meetings, Board of Directors Meetings with Division
Dewan Komisaris. Heads, or Joint Board of Directors Meetings with the Board of
Commissioners.
Frekuensi Kehadiran Anggota Direksi Frequency of Attendance of Members of the Board
of Directors
Sepanjang 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 12 kali rapat Throughout 2025, the Company held 12 Board of Directors
Direksi dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Victoria Rusna Presiden Direktur 12 12 100
President Director
Kemaludin Fajar Direktur 12 12 100
Director
Yanuar Pribadi Direktur 12 12 100
Director
116 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
PROGRAM PENDIDIKAN/PELATIHAN DIREKSI EDUCATION/TRAINING PROGRAM FOR THE
TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Nama Jabatan Workshop/Training/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name Title Workshop/Training/Seminar Date Organizer
Victoria Presiden Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan 4 Februari 2025 APPI
Rusna Direktur Ekonomi Pemerintah Baru” | National Seminar “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan February 4, 2025
President Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru”
Director
Seminar Internasional “International Seminar Global, ASEAN and Indonesia 11 July 2025 APPI
Challenges to Indonesia Economy” | International Seminar “International Seminar July 11, 2025
Global, ASEAN and Indonesia Challenges to Indonesia Economy”
Kemaludin Direktur Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan 4 Februari 2025 APPI
Fajar Director Ekonomi Pemerintah Baru” | National Seminar “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan February 4, 2025
Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru”
Seminar Nasional “Will Trade War Create Financial Turmoil?” 6 Mei 2025 APPI
National Seminar “Will Trade War Create Financial Turmoil?” May 6, 2025
Yanuar Direktur Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan 4 Februari 2025 APPI
Pribadi Director Ekonomi Pemerintah Baru” | National Seminar “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan February 4, 2025
Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru”
Seminar Online “Economic Outlook 2026” 2 September 2025 APPI
Online Seminar “Economic Outlook 2026” September 2, 2025
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN BAGI ORIENTATION/INTRODUCTION PROGRAM FOR
DIREKSI BARU TAHUN 2025 NEW DIRECTORS IN 2025
Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan khusus Until now, the Company has not had a specific policy regarding
mengenai program orientasi atau pengenalan bagi anggota the implementation of an orientation program or introduction for
Direksi baru. new members of the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA TERHADAP KOMITE-KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DAN ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH DIREKSI COMMITTEES AND SUPPORTING ORGANS
UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Setiap tahun, Direksi melakukan penilaian terhadap efektivitas Every year, the Board of Directors assesses the effectiveness of
kinerja komite-komite di bawahnya. Pada tahun 2025, Direksi the committees under its purview. In 2025, the Board of Directors
menilai Komite Manajemen Risiko dan Komite Pengarah Teknologi evaluated the Risk Management Committee and the Information
Informasi, sudah menunjukkan kinerja yang baik. Technology Steering Committee, both of which performed
satisfactorily.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian positif terhadap kinerja komite-komite di bawah Direksi Positive evaluations of the committees under the Board of
mengacu pada pelaksanaan tugas-tugas pokok sepanjang tahun Directors are based on their execution of core duties in 2025. The
2025, seperti pemberian saran dan rekomendasi oleh Komite Risk Management Committee and the Information Technology
Manajemen Risiko dan Komite Pengarah Teknologi Informasi Steering Committee provide advice and recommendations based
sesuai dengan hasil evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dan on the evaluation results of risk management and information
teknologi informasi, serta pelaksanaan rapat Komite Manajemen technology implementation, respectively. It also includes the
Risiko dan Komite Pengarah Teknologi, baik secara internal conduct of meetings by both committees, both internally and
maupun bersama Direksi. Dengan adanya Komite Manajemen together with the Board of Directors. The presence of the Risk
Risiko dan Komite Pengarah Teknologi Informasi, Direksi dapat Management Committee and the Information Technology
mendorong penerapan sistem manajemen risiko yang baik pada Steering Committee allows the Board of Directors to promote the
aspek risiko Perseroan serta membantu penerapan teknologi implementation of effective risk management for the Company
informasi yang memadai bagi Perseroan. as well as the adoption of appropriate information technology.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 120
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Commissioners is the primary organ of the
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus Company, responsible for general and/or specific oversight duties
sesuai dengan Anggaran Dasar, serta memberikan nasihat in accordance with the Articles of Association, as well as providing
kepada Direksi. Fokus pengawasan dan pemberian nasihat Dewan advice to the Board of Directors. The Board of Commissioners’
Komisaris kepada Direksi antara lain meliputi pelaksanaan tugas supervision and advisory role to the Board of Directors focuses on
dan tanggung jawab Direksi terkait pengelolaan Perseroan, serta overseeing the execution of tasks and responsibilities associated
memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG telah diterapkan pada with the Company’s management. Furthermore, it ensures that
setiap aspek bisnis dan di semua jajaran Perseroan. Keberadaan the principles of Good Corporate Governance (GCG) are applied
organ Dewan Komisaris di Perseroan telah memenuhi ketentuan to all aspects of the business and at all levels of the organization.
POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014) tentang Direksi dan The presence of the Board of Commissioners in the Company
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. is in accordance with the provisions of Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) governing the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB DEWAN KOMISARIS WORK GUIDELINES AND RULES OF CONDUCT
FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
Agar pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris In discharging its duties, responsibilities, and authorities, the Board
senantiasa berjalan efektif dan lebih terarah, Perseroan telah of Commissioners refers to the Work Guidelines and Rules of
menetapkan Pedoman Kerja dan Tata Tertib Dewan Komisaris Conduct for the Board of Commissioners (BOC Charter) dated
(BOC Charter) pada tanggal 26 Juni 2025 dan ditandatangani June 26, 2025, and signed by the Board of Commissioners. This
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. Pedoman ini berfungsi charter is used as a guideline and binding terms of reference for all
sebagai acuan kerja yang berifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh members of the Board of Commissioners in optimally carrying out
seluruh anggota Dewan Komisaris. the supervisory function.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan, antara The duties and responsibilities of the Company’s Board of
lain sebagai berikut: Commissioners, among others, are as follows:
1) Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasihat 1) Carry out duties of supervision and advising to the
kepada Direksi Perseroan, termasuk di dalamnya memberikan Company’s Board of Directors, including providing opinions
pendapat dan saran atas penyusunan rencana jangka panjang and suggestions on the preparation of long-term plans as
selama tidak bertentangan dengan ketentuan perundang- long as they do not conflict with statutory provisions and
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan serta Keputusan the Company’s Articles of Association as well as the GMS
RUPS; Resolution;
2) Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 2) To supervise and be responsible for the supervision of the
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policy, the course of management in general,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan both regarding the Company and the Company’s business,
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada and to advise the Board of Directors;
Direksi;
3) Mengawasi Direksi Perseroan dalam menjaga keseimbangan 3) Supervise the Board of Directors of the Company in
kepentingan semua pihak; maintaining the balance of interests of all parties;
4) Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris Perseroan yang 4) Preparing the Board of Commissioners activity report as part
merupakan bagian dari laporan penerapan GCG; of the GCG implementation report;
5) Memantau efektivitas penerapan GCG dan Governansi 5) Monitoring the effectiveness of GCG and Corporate
Korporat; Governance implementation;
6) Melakukan pemantauan secara berkala atas pengendalian 6) Regularly monitor fraud control;
fraud;
118 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
7) Mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas 7) Oversee and direct the integrity of the Company’s accounting
akuntansi dan sistem pelaporan keuangan Perseroan, serta and financial reporting systems, as well as the independence
independensi fungsi audit internal dan eksternal; of the internal and external audit functions;
8) Mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas 8) Oversee and direct the integrity of the Company’s accounting
akuntansi dan sisteme pelaporan keuangan Perseroan, serta and financial reporting systems, as well as the independence
independensi fungsi audit internal dan eksternal; of the internal and external audit functions;
9) Mengajukan Calon Auditor Eksternal kepada RUPS disertai 9) Submitting the External Auditor Candidate to the GMS along
alasan pencalonan dan besarnya honorarium yang diusulkan with the reasons for the nomination and the amount of
untuk Auditor Eksternal tersebut; honorarium proposed for the External Auditor;
10) Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal, 10) Ensure that the External Auditor, the Internal Auditor, the
Komite Audit serta komite lainnya memiliki akses terhadap Audit Committee and other committees have access to
catatan akuntansi, data penunjang dan informasi yang accounting records, supporting data and information about
diperlukan mengenai Perseroan untuk melaksanakan the Company necessary to carry out their duties;
tugasnya;
11) Menyampaikan usulan pengangkatan dan/atau 11) Submitting proposals for the appointment and / or dismissal
pemberhentian Anggota Direksi dan Anggota Dewan of Members of the Board of Directors and Members of
Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi Komite the Board of Commissioners by taking into account the
Nominasi dan Remunerasi, keberagaman, unsur non- recommendations of the Nomination and Remuneration
diskriminatif, dan memberikan kesempatan yang sama tanpa Committee, diversity, non-discriminatory elements and
membedakan suku, agama, ras, antargolongan dan gender providing equal opportunities without distinction as to
melalui proses yang formal dan transparan; ethnicity, religion, race, intergroup and gender through a
formal and transparent process;
12) Memastikan bahwa Direksi Perseroan telah menindaklanjuti 12) Ensuring that the Board of Directors of the Company has
temuan audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit followed up on audit findings and recommendations from the
Intern, auditor eksternal, hasil pengawasan OJK dan/atau Internal Audit Unit, external auditors, OJK supervision results
hasil pengawasan otoritas lain; and/or supervision results from other authorities;
13) Mengevaluasi dan memperbarui Pedoman jika diperlukan 13) Evaluate and, if necessary, update the guidelines in order to
sehingga pelaksanaan tugasnya dapat terarah dan efektif ensure a targeted and effective implementation of its tasks
serta dapat digunakan sebagai salah satu alat penilaian and to serve as one of the performance evaluation tools;
kinerja;
14) Sehubungan dengan penerapan program Anti Pencucian 14) In relation to the implementation of Anti-Money Laundering,
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pendanaan Countering the Financing of Terrorism, and Financing the
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT, dan Proliferation of Weapons of Mass Destruction (AML CFT and
PPPSPM): CPFWMD) programmes:
i. Memberikan persetujuan atas kebijakan dan prosedur i. To approve the policies and procedures for the
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM yang implementation of AML, CFT, and CPFWMD programmes
diusulkan oleh Direksi; proposed by the Board of Directors;
ii. Melakukan evaluasi atas kebijakan dan prosedur ii. Evaluate policies and procedures for the implementation
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM; of AML, CFT, and CPFWMD programmes;
iii. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan tanggung iii. Supervise the implementation of the Board of Directors’
jawab Direksi terhadap penerapan program APU, PPT, responsibilities for the implementation of AML, CFT, and
dan PPPSPM; dan CPFWMD programmes; and
iv. Memastikan adanya pembahasan terkait penerapan iv. Ensure there are discussions related to the
progam APU, PPT, dan PPPSPM dalam rapat Direksi dan implementation of AML, CFT, and CPFWMD programmes
Dewan Komisaris. in the Board of Directors and Board of Commissioners
meetings.
15) Sehubungan dengan penerapan manajemen risiko: 15) In relation to the implementation of risk management:
i. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan Manajemen i. Approve and evaluate the Risk Management policy at
Risiko minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun; least 1 (one) time in 1 (one) year;
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 122
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
ii. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas ii. Evaluate the accountability of the Board of Directors for
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko paling sedikit the implementation of the Risk Management policy at
1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan; least 1 (one) time in 6 (six) months;
iii. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi iii. Evaluate and decide on the Board of Directors’ requests
yang berkaitan dengan transaksi dan limit risiko yang relating to transactions and risk limits that require the
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris; approval of the Board of Commissioners;
iv. Mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau rencana iv. Evaluate, direct, and monitor the information technology
pengembangan teknologi informasi dan kebijakan development plan and the Company’s policies related to
Perseroan terkait penggunaan teknologi informasi; dan the use of information technology; and
v. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas v. Evaluate the Board of Directors’ accountability for the
penerapan manajemen risiko dalam penggunaan implementation of risk management in the application
teknologi informasi. of information technology.
16) Memantau dan mengelola potensi benturan kepentingan 16) Monitor and manage potential conflicts of interest of
manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan management, members of the Board of Directors, Board of
pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset Perseroan Commissioners and shareholders, including misapplication
dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi; of the Company’s assets and misuse of related party
transactions;
17) Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 17) In certain conditions, the Board of Commissioners shall
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya organise annual GMS and other GMS in accordance with its
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam authority as stipulated in laws and regulations and the articles
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar; of association;
18) Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, 18) Establish the Audit Committee, Nomination & Remuneration
Komite Pemantau Risiko, dan komite lainnya untuk Committee, Risk Monitoring Committee, and other
melaksanakan fungsi yang mendukung tugas dan tanggung committees to perform functions that support the duties and
jawab Dewan Komisaris; responsibilities of the Board of Commissioners;
19) Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu 19) Evaluating the performance of committees that assist in the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun implementation of their duties and responsibilities at the end
buku; of each financial year;
20) Mengevaluasi dan memberikan pendapat mengenai Rencana 20) Evaluate and provide opinions on the Company’s Long
Jangka Panjang serta Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Term Plan and Annual Work Plan and Budget/Business Plan
Perseroan/Rencana Bisnis yang dipersiapkan oleh Direksi; prepared by the Board of Directors;
21) Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana 21) Supervise the implementation of the Long Term Plan and the
Jangka Panjang serta Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Company’s Annual Work Plan and Budget/Business Plan;
Perseroan/Rencana Bisnis;
22) Melakukan pengawasan atas pelaksanaan tanggung jawab 22) Supervise the implementation of the Board of Directors’
Direksi terhadap kepatuhan pelaksanaan ketentuan POJK responsibilities for compliance with the provisions of the
tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, POJK with regard to the Implementation of the Financing
Perlindungan Konsumen Dan Masyarakat di Sektor Jasa Company Business, Consumer and Community Protection
Keuangan, ketentuan POJK lainnya serta peraturan in the Financial Services Sector, other POJK provisions and
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
23) Memantau, mereviu dan menyetujui laporan tahunan 23) Monitor, review and approve the Company’s annual report
dan laporan keberlanjutan Perseroan, memastikan and sustainability report, ensuring their integrity, as well
integritasnya, serta mengawasi proses pengungkapan dan as overseeing the Company’s process of disclosure and
pengkomunikasian Perseroan; dan communication; and
24) Menyampaikan laporan pertanggungjawaban pengawasan 24) Submit a report to the GMS on the supervisory responsibility
atas pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi exercised by the Board of Directors for the management
kepada RUPS dalam rangka memperoleh pembebasan dan of the Company in order to obtain the GMS’s acquittal and
pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) dari RUPS. discharge.
120 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
SUSUNAN DAN MASA JABATAN DEWAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Periode menjabat seluruh anggota Dewan Komisaris sesuai The term of office of the Board of Commissioners is effective
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan adalah terhitung as of the date specified in the GSM that appointed him/her
sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya until the close of the 5th Annual GSM (“AGSM”) after the date of
sampai penutupan RUPS Tahunan (“RUPST”) ke-5 (lima) setelah appointment, without prejudice to the right of the GSM to dismiss
tanggal pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak RUPS him/her at any time.
untuk dapat memberhentikan sewaktu-waktu.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat per 31 The Company’s Board of Commissioners composition as of 31
Desember 2025 berdasarkan hasil keputusan rapat sirkuler December 2025, based on the circular meeting resolutions to
menggantikan RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan replace the Company’s GSM that convened on June 30, 2025,
pada 30 Juni 2025, adalah sebagai berikut: consisted of the following:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Yosuke Unigame Presiden Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto 3 Tahun
President Commissioner Finance No. 4 tanggal 3 Juli 2025. 3 Years
Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit Oto
Finance No. 4 dated July 3, 2025
Hanna Tantani Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto 4 Tahun
Commissioner Finance No. 27 tanggal 21 Juni 2024. 4 Years
Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit Oto
Finance No. 27 dated June 21, 2024
Murniaty Santoso Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto 5 Tahun
Independent Finance No. 3 tanggal 2 Juni 2021. 5 Years
Commissioner Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit Oto
Finance No. 3 dated June 2, 2021
Doddy Susanto Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit Oto 5 Tahun
Independent Finance No. 2 tanggal 6 Desember 2022. 5 Years
Commissioner Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Summit Oto
Finance No. 2 dated December 2, 2022.
RAPAT DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal paling The Board of Commissioners is obligated to conduct internal
sedikit 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan atau 6 (enam) kali dalam meetings at least once every 2 (two) months or 6 (six) times per
setahun. Kebijakan pelaksanaan rapat tersebut sudah selaras year. The policy governing these meetings is in line with POJK
dengan regulasi POJK 33/2014 dan ketentuan Anggaran Dasar. 33/2014 and the Company’s Articles of Association. During
Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners meetings, decisions are made through
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila consensus and deliberation. In the event that consensus cannot
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka pengambilan be reached, decisions are made by majority vote.
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
Frekuensi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Attendance of Board of Commissioners Members
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 kali Throughout 2025, the Board of Commissioners has held 6 internal
rapat internal dengan uraian sebagai berikut: meetings with the details as follows:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Yosuke Unigame Presiden Komisaris | President Commissioner 6 6 100
Hanna Tantani Komisaris | Commissioner 6 6 100
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 124
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Murniaty Santoso Komisaris Independen 6 6 100
Independent Commissioner
Doddy Susanto Komisaris Independen 6 6 100
Independent Commissioner
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) nomor 48 tahun As stipulated in POJK 48/2024 concerning of Good Governance for
2024 tentang Tata Kelola yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Institutions and Other Financial Services Institutions, the Board
Lembaga Jasa Keuangan lainnya, Direksi wajib melaksanakan of Directors is required to hold a joint meeting with the Board of
rapat Bersama Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali setiap Commissioners at least once every three months.
3 (tiga) bulan.
Frekuensi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Frequency of Attendance of Members of Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board
mengadakan 3 kali rapat gabungan dengan uraian sebagai berikut: of Directors have held three joint meetings with the following
descriptions:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Victoria Rusna Presiden Direktur | President Director 3 3 100
Kemaludin Fajar Direktur | Director 3 3 100
Yanuar Pribadi Direktur | Director 3 3 100
Yosuke Unigame Presiden Komisaris 3 3 100
President Commissioner
Hanna Tantani Komisaris | Commissioner 3 3 100
Murniaty Santoso Komisaris Independen 3 3 100
Independent Commissioner
Doddy Susanto Komisaris Independen 3 3 100
Independent Commissioner
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF COMMISSIONERS COMPETENCY
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 DEVELOPMENT PROGRAM FOR 2025
Nama Jabatan Workshop/Training/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name Title Workshop/Training/Seminar Date Organizer
Yosuke Presiden Seminar Internasional “International Seminar Global, ASEAN and Indonesia 11 July 2025 APPI
Unigame Komisaris Challenges to Indonesia Economy” July 11, 2025
President International Seminar “International Seminar Global, ASEAN and Indonesia
Commissioner Challenges to Indonesia Economy”
Seminar Online “Economic Outlook 2026” 2 September 2025 APPI
Online Seminar “Economic Outlook 2026” September 2, 2025
122 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Nama Jabatan Workshop/Training/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name Title Workshop/Training/Seminar Date Organizer
Hanna Komisaris Seminar Online “Economic Outlook 2026” 2 September 2025 APPI
Tantani Commissioner Online Seminar “Economic Outlook 2026” September 2, 2025
Murniaty Komisaris Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan 4 Februari 2025 APPI
Santoso Independen Ekonomi Pemerintah Baru” February 4, 2025
Independent National Seminar “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
Commissioner Ekonomi Pemerintah Baru”
Seminar Nasional “Will Trade War Create Financial Turmoil?” 6 Mei 2025 APPI
National Seminar “Will Trade War Create Financial Turmoil?” May 6, 2025
Seminar Online “Economic Outlook 2026” 2 September 2025 APPI
Online Seminar “Economic Outlook 2026” September 2, 2025
Doddy Komisaris Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan 4 Februari 2025 APPI
Susanto Independen Ekonomi Pemerintah Baru” February 4, 2025
Independent National Seminar “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
Commissioner Ekonomi Pemerintah Baru”
PROGRAM ORIENTASI/PENGENALAN BAGI INTRODUCTION PROGRAM FOR NEW
KOMISARIS BARU TAHUN 2025 COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan kegiatan orientasi In 2025, the Company did not hold orientation activities for new
bagi anggota Dewan Komisaris baru. members of the Board of Commissioners.
PENILAIAN KINERJA TERHADAP KOMITE- PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMITE DAN ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH COMMITTEES AND SUPPORTING ORGANS
DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
oleh organ-organ pendukung, di antaranya Komite Audit, Komite is assisted by supporting organs, including the Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko. Nomination and Remuneration Committee, and Risk Monitoring
Committee.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan sepanjang Based on the assessment results from 2025, the Board of
tahun 2025, Dewan Komisaris berpendapat bahwa ketiga komite Commissioners believes that the three supporting committees
pendukung di bawahnya telah menunjukkan kinerja yang baik dan under its purview have demonstrated commendable performance
memberikan kontribusi besar dalam mendukung pelaksanaan and made significant contributions to the Board’s oversight
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. functions.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian positif terhadap kinerja Komite Audit, Komite Nominasi Positive assessments of the Audit Committee, Nomination and
dan Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko dilandaskan pada Remuneration Committee, and Risk Monitoring Committee are
beberapa pertimbangan, di antaranya realisasi program kerja based on a variety of factors, including the completion of each
tahunan setiap komite, serta efektivitas pelaksanaan rapat-rapat committee’s annual work program. Furthermore, the effectiveness
komite dan juga rapat bersama Dewan Komisaris. Dengan adanya of committee meetings, both individually and collectively with the
ketiga komite tersebut, Dewan Komisaris mendorong penerapan Board of Commissioners, is evaluated. With the presence of these
standar tata kelola yang baik pada semua aspek operasional three committees, the Board of Commissioners encourages the
Perseroan. implementation of good governance standards throughout the
Company’s operations.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 126
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak An Independent Commissioner is a member of the Board of
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham Commissioners who has no financial, management, share
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris ownership, and/or family relationship with other members of the
lainya dan/atau dengan pemegang saham mayoritas atau Board of Commissioners and/or with the majority shareholder
hubungan lainnya dengan Perseroan, yang dapat memengaruhi or other relationship with the Company, which may affect their
kemampuan mereka bertindak independen. ability to act independently.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s Board of Commissioners
berjumlah 4 (empat) orang dengan 2 (dua) orang diantaranya consisted of 4 (four) members, with 2 (two) serving as
bertindak sebagai Komisaris Independen atau setara 50% dari Independent Commissioners, accounting for 50% of the total
jumlah komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, jumlah board composition. As a result, the number of Independent
Komisaris Independen Perseroan sudah memenuhi ketentuan Commissioners in the Company already meets the requirements
POJK 33/2014 yang mewajibkan perusahaan publik atau emiten of Financial Services Authority Regulation No. 33/2014, which
untuk memiliki minimal 30% komposisi Komisaris Independen requires public companies or issuers to have at least 30%
dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Independent Commissioners in the total composition of the
Board of Commissioners.
Keberadaan Komisaris Independen diyakini dapat mendorong The presence of an Independent Commissioner will encourage
terciptanya lingkungan kerja yang objektif, menempatkan the realization of an objective working environment, promoting
kewajaran (fairness) dan kesetaraan di antara berbagai fairness and equality among various interests, including the
kepentingan, termasuk kepentingan Pemegang Saham minoritas interests of minority Shareholders and other Stakeholders.
serta Pemangku Kepentingan lainnya.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIA
Seluruh Komisaris Independen Perseroan yang menjabat saat ini Currently, all Independent Commissioners of the Company
adalah para profesional yang telah memenuhi kualifikasi individual are confirmed to have met the qualifications and criteria as
dan kriteria sebagai pihak independen sebagaimana ditentukan independent parties as stipulated in Article 25, POJK 33/2014.
dalam Pasal 25 POJK 33/2014.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioner
Seluruh Komisaris Independen telah menyatakan independensinya The regulator has received declarations of independence from
kepada RUPS. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat situasi di the GMS. Throughout the year 2025, no members of the Board
mana anggota Dewan Komisaris menghadapi potensi benturan of Commissioners encountered potential conflicts of interest in
kepentingan dalam pengambilan keputusan sebagaimana decision-making, as outlined in the Independence Statement. The
tercantum dalam Pernyataan Independensi. Perseroan Company requires Independent Commissioners to report any
mewajibkan Komisaris Independen untuk melapor apabila terjadi changes in status that may compromise their independence.
perubahan status yang mempengaruhi independensinya.
124 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Aspek Independensi
Murniaty Santoso Doddy Susanto
Independency Aspect
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan perusahaan selama 6
(enam) bulan terakhir
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
company activities for the last 6 (six) months
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di perusahaan
Do not have shares, either directly or indirectly in the company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan, sesama anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham
Has no affiliation with the company, fellow members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or shareholders
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha perusahaan
Does not have a business relationship, either directly or indirectly related to the company's
business activities
PENILAIAN KINERJA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
Board of Directors
MEKANISME ATAU PROSEDUR PENILAIAN MECHANISM OR PROCEDURE OF ASSESSMENT
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Every year, the Board of Commissioners and the Board of Directors
dilakukan secara mandiri (self-assessment) setiap tahun dengan conduct an independent (self-assessment) of their performance
menggunakan basis pengukuran kualitatif dan kuantitatif. using both qualitative and quantitative measurement criteria.
Penilaian kualitatif dilakukan dengan menilai sejauh mana komitmen The qualitative assessment is conducted by determining the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam menginternalisasikan Core extent to which the Board of Commissioners and the Board of
Values Perseroan pada setiap kegiatan ataupun aktivitas yang Directors’ commitment to internalizing the Company’s Core Values
dilakukan baik secara kolegial maupun individual. Sementara is reflected in every collective or individual activity undertaken.
penilaian kuantitatif mengacu pada ketercapaian target-target Meanwhile, quantitative assessment refers to meeting the Key
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris dan Direksi. Performance Indicator (KPI) targets established for the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Selanjutnya, hasil self-assessment atas penilaian kinerja Dewan The results of the self-assessment on the performance of the
Komisaris dan Direksi Perseroan dievaluasi oleh pemegang saham Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
melalui mekanisme RUPS Tahunan. are then evaluated by shareholders through the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS).
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 128
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
INDIKATOR PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT INDICATORS
Kriteria penilaian yang digunakan sebagai tolok ukur dalam The Company has set benchmarks for the main assessment used
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu as a basis for consideration in evaluating the performance of the
sekurang-kurangnya mencakup: Board of Commissioners and the Board of Directors, which at least
include:
• Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat, • The attendance level of the Board of Commissioners and
baik rapat internal maupun rapat gabungan; Board of Directors in meetings, both internal meetings, and
joint meetings;
• Kontribusi masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam • Contribution of each member of the Board of Commissioners
proses pengawasan dan pemberian nasihat terhadap Direksi; in supervising and providing advice to the Board of Directors;
• Tingkat kesehatan keuangan atau kinerja Perseroan. • The level of financial soundness or performance of the
Company.
KEBIJAKAN NOMINASI DAN
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration Policy of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI NOMINATION PROCEDURE
Proses penentuan nominee dan penunjukan anggota Dewan The process of determining nominees and appointing members
Komisaris atau Direksi diawali dengan pengajuan kandidat oleh of the Board of Commissioners or Board of Directors begins
Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham melalui RUPS with the Board of Commissioners submitting candidates to the
Perseroan sesuai dengan masukan dan rekomendasi yang Company’s Shareholder through General Meeting of Shareholder
diberikan oleh dari Komite Nominasi dan Remunerasi. (GMS), based on the Nomination and Remuneration Committee’s
input and recommendations.
Selanjutnya, kandidat terpilih berdasarkan usulan yang disetujui Furthermore, the selected candidates based on the
Dewan Komisaris, diwajibkan untuk memenuhi persyaratan seperti recommendation that has been approved by the Board of
mengikuti atau memiliki sertifikasi keahlian dibidang pembiayaan Commisssioners, the candidate is required to meet the
dari Lembaga Sertifikasi Profesi dan lulus Uji Kemampuan dan requirements, one of which is to follow and have a certification
Kepatutan (Fit and Proper Test) dari OJK. Selain itu, para kandidat of expertise in the field of financing from the Professional
Dewan Komisaris atau Direksi harus memenuhi persyaratan formal Certification Organization and undergo and pass the Fit and
sebagaimana ditentukan dalam POJK 33/2014 tentang Direksi Proper Test process from the OJK, additionally the candidates
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, sebelum of the Board of Commissioners or Board of Directors must meet
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. the formal requirements as regulated in OJK Regulation No.
33/2014 concerning Boards of Directors and Commissioners of
Issuers or Public Companies, before carrying out their duties and
responsibilities.
126 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
PROSEDUR PENGUSULAN HINGGA PENETAPAN PROCEDURE FOR PROPOSING THE
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DETERMINATION OF REMUNERATION FOR THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak Every member of the Board of Commissioners and Directors is
atas kompensasi yang sepadan dengan tanggung jawab entitled to compensation commensurate with their responsibilities
dan pengalaman, pengetahuan, serta keterampilan yang and the experience, knowledge, and skills they bring to the
dikontribusikan kepada Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan Company. As a result, the Company has a fair remuneration
telah memiliki kebijakan remunerasi yang berkeadilan dan ditinjau policy, which is periodically reviewed by the Nomination and
secara berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Setiap tahun, Pemegang Saham melalui RUPST memberikan Every year, the Shareholders through the Annual General Meeting
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan skema of Shareholders (AGMS) authorizes the Board of Commissioners
dan jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. to determine the scheme and amount of remuneration for the
Proses penetapan remunerasi tersebut mempertimbangkan Board of Commissioners and Directors. The process of determing
hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi serta the remuneration considers the Board of Commissioners and
memperhatikan rekomendasi yang diberikan oleh Komite Directors’ performance assessments, as well as the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee’s recommendations.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI TAHUN REMUNERATION STRUCTURE AND AMOUNT IN
2025 2025
Berdasarkan hasil keputusan Secara Sirkuler Menggantikan Based on the resolutions of the Circular Substitution of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan dengan Company’s Annual General Shareholders Meeting Number
Nomor 103/DIR-SOF/VI/2025 tertanggal 30 Juni 2025, struktur 103/DIR-SOF/VI/2025 dated June 30, 2025, the structure and
dan komponen remunerasi yang berhak diterima oleh Dewan components of the remuneration that are entitled to be received
Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji, bonus, dan remunerasi by the Board of Commissioners and the Board of Directors consist
lainnya. Ketentuan nominal remunerasi yang diberikan kepada of salaries, bonuses, and other remuneration. The amount of
Dewan Komisaris dan Direksi adalah tidak melebihi Rp 3 miliar remuneration provided to the Board of Commissioners and the
dalam 1 (satu) tahun. Board of Directors shall be at most Rp 3 billion in a year.
Jumlah Anggota
Number of Members
Total Remunerasi Tahun 2025
Total Remuneration in 2025
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Rp18.450.000.000 3 orang | person 4 orang | person
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 130
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Remuneration Policy of the Board of Commissioners and the Board of Directors
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI INDICATORS FOR DETERMINING
REMUNERATION
Dalam menentukan jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The determination of the structure and amount of remuneration
Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi memperhatikan faktor- for the Board of Commissioners and the Board of Directors must
faktor berikut ini: pay attention to at least the following indicators:
a) Remunerasi yang berlaku pada industri pembiayaan dengan a) Remuneration applicable to the financing industry with the
skala usaha yang sama dengan Perseroan; same business scale as the Company;
b) Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan/ b) Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian Directors and/or the Board of Commissioners members
tujuan dan kinerja Perseroan; relating to the attainment of the Company’s goals and
performance;
c) Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi c) Performance targets or performance of each member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or member of the Board of
Commissioners;
d) Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan d) The balance of allowances between those that are fixed and
bersifat dan bersifat varibel; dan variable in nature; and
e) Kemampuan keuangan Perseroan. e) The Company’s financial capability.
BONUS KINERJA, BONUS NON-KINERJA, DAN/ PERFORMANCE BONUS, NON-PERFORMANCE
ATAU OPSI SAHAM BONUS AND/OR STOCK OPTIONS
Pada tahun 2025 Perseroan tidak membagikan komponen In 2025, the Company did not distribute remuneration components
remunerasi berupa Bonus Kinerja, Bonus Non-Kinerja, dan/atau in the form of Performance Bonus, Non-Performance Bonus, and/
Opsi Saham. or Stock Options.
128 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,
DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/
ATAU PENGENDALI
Disclosure of Affiliation with Members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and Major and/or Controlling Shareholders
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Disclosure regarding the affiliation relationship between
Dewan Komisaris, dan pemegang saham Pengendali sebagai members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
salah satu kriteria yang digunakan untuk mengukur independensi Controlling shareholders as one of the criteria used to measure
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini, the independence of the Board of Commissioners and Board of
yang meliputi: Directors can be seen in the table below, which includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 1. Affiliation relationship among members of the Board of
Direksi lainnya; Directors and fellow members of the Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan 2. Affiliation relationship between the Board of Directors and
Komisaris; the Board of Commissioners members;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang 3. Affiliation relationship between members of the Board of
Saham Utama dan/atau pengendali; Directors and the Major and/or controlling Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 4. Affiliation relationship between members of the Board
anggota Komisaris lainnya; dan of Commissioners and other members of the Board of
Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 5. Affiliation relationship between members of the Board of
pemegang saham Utama dan/atau pengendali. Commissioners and the Major and/or controlling shareholders.
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Relationship Financial Relationship
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Nama Direksi Direksi
Komisaris Saham Komisaris Saham
Name BoD BoD
BoC Shareholdders BoC Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi | Board of Directors
Rusna - - - - - -
Kemaludin Fajar - - - - - -
Yanuar Pribadi - - - - - -
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Yosuke Unigame - - - - - -
Hanna Tantani - - - - - -
Murniaty Santoso - - - - - -
Doddy Susanto - - - - - -
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 132
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE-KOMITE
DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees under the Board of Commissioners
PROSEDUR NOMINASI NOMINATION PROCEDURE
Proses penentuan nominee dan penunjukan anggota Dewan The process of determining nominees and appointing members
Komisaris atau Direksi diawali dengan pengajuan kandidat oleh of the Board of Commissioners or Board of Directors begins
Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham melalui RUPS with the Board of Commissioners submitting candidates to the
Perseroan sesuai dengan masukan dan rekomendasi yang Company’s Shareholder through General Meeting of Shareholder
diberikan oleh dari Komite Nominasi dan Remunerasi. (GMS), based on the Nomination and Remuneration Committee’s
input and recommendations.
Selanjutnya, kandidat terpilih berdasarkan usulan yang disetujui Furthermore, the selected candidates based on the
Dewan Komisaris, diwajibkan untuk memenuhi persyaratan seperti recommendation that has been approved by the Board of
mengikuti atau memiliki sertifikasi keahlian dibidang pembiayaan Commisssioners, the candidate is required to meet the
dari Lembaga Sertifikasi Profesi dan lulus Uji Kemampuan dan requirements, one of which is to follow and have a certification
Kepatutan (Fit and Proper Test) dari OJK. Selain itu, para kandidat of expertise in the field of financing from the Professional
Dewan Komisaris atau Direksi harus memenuhi persyaratan formal Certification Organization and undergo and pass the Fit and
sebagaimana ditentukan dalam POJK 33/2014 tentang Direksi Proper Test process from the OJK, additionally the candidates
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, sebelum of the Board of Commissioners or Board of Directors must meet
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. the formal requirements as regulated in OJK Regulation No.
33/2014 concerning Boards of Directors and Commissioners of
Issuers or Public Companies, before carrying out their duties and
responsibilities.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit adalah organ pendukung Dewan Komisaris yang The Audit Committee is the Company’s supporting organ that is
dibentuk untuk mendukung efektivitas fungsi pengawasan formed, is directly responsible to the Board of Commissioners, and
dan pemberian nasihat yang dilakukan oleh Dewan Komisaris is in charge of assisting the Board of Commissioners’ supervisory
kepada Direksi khususnya terkait proses pelaporan keuangan, function implementation, especially with regard to the financial
pelaksanaan audit dan pengendalian internal, penerapan GCG reporting process, the implementation of audits and internal
serta melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh control, GCG implementation, and any other tasks assigned by
Dewan Komisaris. Keberadaan organ Komite Audit di Perseroan the Board of Commissioners. The Audit Committee’s existence
telah memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in the Company is in accordance with the provisions of The
Nomor 48 Tahun 2024 Tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Financial Services Authority’s Regulation Number 48 Tahun 2024
Bagi Perusahaan Pembiayaan. Concerning Good Corporate Governance for Finance Companies.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit mengacu The Audit Committee’s duties and responsibilities are outlined in
pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan oleh Dewan the Audit Committee Charter, which was ratified by the Board of
Komisaris pada tanggal 31 Maret 2008 dan diperbarui pada Commissioners on March 31, 2008 and revised on June 26, 2025.
tanggal 26 Juni 2025. Secara garis besar, Piagam ini mengatur In essence, this charter governs aspects such as composition,
hal-hal mengenai komposisi, kriteria keanggotaan, tugas dan membership criteria, Audit Committee duties and responsibilities,
tanggung jawab Komite Audit, mekanisme pelaporan audit dan audit reporting mechanisms, and other pertinent considerations.
hal lainnya.
130 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Berdasarkan isi Piagam Komite Audit dan Anggaran Dasar Based on the Audit Committee Charter’s contents and the
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah Company’s Articles of Association, duties and responsibilities of
sebagai berikut: the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan 1. Monitor and evaluate the planning and execution of both
pelaksanaan audit internal maupun eksternal dilaksanakan internal and external audits in accordance with applicable
sesuai dengan standar audit yang berlaku; auditing standards;
2. Melakukan pemantauan atas tindak lanjut oleh Direksi atas 2. Monitor the follow-up actions taken by the Board of Directors
hasil temuan audit baik internal maupun eksternal, maupun on the findings of both internal and external audits, as well
hasil pengawasan OJK dalam rangka menilai kecukupan as the results of OJK supervision, to assess the adequacy
pengendalian internal, termasuk kecukupan proses pelaporan of internal controls, including the sufficiency of financial
keuangan, dan memberikan rekomendasi kepada Dewan reporting processes, and to provide recommendations to the
Komisaris. Board of Commissioners.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut dilakukan The implementation of these duties and responsibilities shall be
dengan: conducted by:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja Satuan Kerja 1. Monitoring and evaluating the performance of the Internal
Audit Internal (SKAI); Audit Unit (SKAI);
2. Melakukan penelaahan kesesuaian pelaksanaan audit oleh 2. Reviewing the compliance of audits conducted by public
kantor akuntan publik dengan standar audit; accounting firms with auditing standards;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi kesesuaian laporan 3. Monitoring and evaluating the compliance of financial
keuangan dengan standar akuntansi keuangan; statements with financial accounting standards;
4. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan akuntan 4. Providing recommendations regarding the appointment of
publik dan kantor akuntan publik kepada Dewan Komisaris public accountants and public accounting firms to the Board
untuk disampaikan kepada RUPS; of Commissioners for submission to the General Meeting of
Shareholders (GMS);
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukkan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik regarding the appointment of Public Accountants (AP)
(KAP), yang mempertimbangkan: a) independensi AP, KAP, and Public Accounting Firms (KAP), considering a) the
dan orang dalam KAP, b) ruang lingkup audit, c) imbalan independence of AP, KAP, and individuals within KAP, b)
jasa audit, d) keahlian dan pengalaman AP, KAP dan tim the scope of the audit, c) audit fees, d) the expertise and
Audit KAP, e) metodologi, teknik, dan sarana audit yang experience of AP, KAP, and the KAP audit team, e) the
digunakan KAP, f) manfaat sudut pandang baru, (fresh eye methodology, techniques, and audit tools used by KAP, f)
perspectives) yang akan diperoleh melalui penggantian AP, the potential benefits of fresh perspectives gained through
KAP dan tim Audit KAP, g) potensi risiko atas penggunaan the replacement of AP, KAP, and the KAP audit team, g)
jasa audit oleh KAP yang sama secara berturut-turut untuk the potential risks associated with the continued use of the
kurun waktu yang cukup panjang, dan h) hasil evaluasi same audit services by KAP over an extended period, and h)
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi the results of evaluations of previous annual audit services
keuangan historis tahunan pada periode sebelumnya (apabila provided on historical financial information (if applicable);
ada);
6. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa 6. Evaluating the provision of audit services on historical
audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh AP dan annual financial information by AP and/or KAP, which shall
atau KAP, yang dilakukan paling sedikit melalui: (i) kesesuaian be conducted at a minimum through: (i) compliance of the
pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP dengan standar audit performed by AP and/or KAP with applicable auditing
audit yang berlaku, (ii) kecukupan waktu pekerjaan lapangan, standards, (ii) the adequacy of fieldwork time, (iii) reviewing
(iii) pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan the scope of services provided and the adequacy of sampling,
uji petik, dan (iv) rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh and (iv) improvement recommendations provided by AP and/
AP dan/atau KAP; or KAP;
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 134
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees under the Board of Commissioners
7. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 7. Reviewing the financial information to be issued by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas Company to the public and/or other authorities, including
lainnya antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan financial statements, projections, and other reports related to
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; the Company’s financial information;
8. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 8. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to its activities;
kegiatan Perseroan;
9. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 9. Providing independent opinions in the event of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan auditor between management and external auditors regarding the
eksternal atas jasa yang diberikannya; services provided;
10. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 10. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 11. Reviewing and advising the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest within the Company;
Perseroan; dan and
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 12. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
data, and information.
KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN MEMBERSHIP AND TERMS OF OFFICE
Mengacu pada regulasi Piagam Komite Audit, masa jabatan Referring to Audit Committee Charter, the tenure of the Audit
Komite Audit yang merupakan anggota Dewan Komisaris adalah Committee, who are members of the Board of Commissioners,
sama atau tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan is either identical or must not exceed the tenure of the Board
Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode of Commissioners. Reappointment is permissible only for the
berikutnya. Berikut ini adalah komposisi keanggotaan Komite subsequent 1 (one) term. The following is the composition of the
Audit Perseroan per 31 Desember 2025: Company’s Audit Committee membership as of December 31,
2025:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No.
Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
1. Doddy Susanto Ketua Komisaris Independen Rapat Keputusan Dewan Komisaris No. 018/ 1 Desember 2022 – 1
Chairman Independent Commissioner KOM-SOF/XI/2022 Desember 2027
Board of Commissioners Meeting Resolutions 1 December 2022 – 1
No. 018/KOM-SOF/XI/2022 December 2027
2. Irina Nurulita Anggota - Rapat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/ 2 Februari 2022 – 2
Licyll Utama Member KOM-SOF/I/2022 Februari 2027
Board of Commissioners Meeting Resolutions 2 February 2022 – 2
No. 004/KOM-SOF/I/2022 February 2027
3. Imam Pramudji Anggota Anggota Komite Pemantau Rapat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/ 22 Januari 2025 – 22
Member Risiko KOM-SOF/I/2025 Januari 2030
Risk Monitoring Committee Board of Commissioners Meeting Resolutions 22 January 2022 – 22
Member No. 002/KOM-SOF/I/2025 January 2030
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP PROFILE
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Chairman of the Audit Committee
Profil lengkap Bapak Doddy Susanto selaku Ketua Komite Audit Full profile of Mr. Doddy Susanto as Chairman of the Company’s
Perseroan dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, sub-bab Profil Audit Committee can be seen in the Company Profile chapter,
Dewan Komisaris, halaman 68. sub-chapter Profile of the Board of Commissioners, page 68.
132 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Profil Anggota Komite Audit (Non-Komisaris) Profile of Audit Committee Members (Non-
Commissioners)
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga Negara All members of the Company’s Audit Committee are Indonesian
Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil lengkap dari masing- Citizens (WNI). The following is a complete profile of each
masing anggota Komite Audit yang bukan merupakan anggota member of the Audit Committee who is not a member of the
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Education History Career History
Irina Nurulita Licyll Utama 59 tahun Sarjana Akuntansi dari • Anggota Komite Audit PT Summit Oto Finance (2022 - Saat
years old Universitas Trisakti (1992) ini)
Bachelor of Accounting from • Anggota Komite Audit PT Oto Multiartha (2012 - 2022)
Trisakti University (1992) • Head of Accounting Department PT Oto Multiartha (1999 -
2003)
• Assistant Accounting Manager PT Oto Multiartha (1994 -
1999)
• Assistant Accounting Manager PT Mustika Langgeng Jaya,
Jakarta (1994)
• Accounting Supervisor Lippo Credit Card Centre (1993 -
1994)
• Accounting Staff Bank Summa, Jakarta (1990 - 1993)
Imam Pramudji 58 tahun Sarjana Muda Manajemen • Anggota Komite Audit PT Oto Multiartha (2022 – Saat ini)
years old Perbankan, STIE Perbanas Jakarta • Anggota Komite Audit PT Summit Oto Finance (2022 – Saat
(1989) ini)
Bachelor of Banking • Anggota Komite Pemantau Risiko PT Oto Multiartha (2021 –
Management, STIE Perbanas Saat ini)
Jakarta (1989) • Anggota Komite Pemantau Risiko PT Summit Oto Finance
(2021 – Saat ini)
• Finance Manager PT Immunotec Profarmasia (Apotek Roxy
Group) (2014 – 2020)
• Direktur PT Sari Pusaka (Apotek Roxy Group) (2016 – 2017)
• HRD Manager PT Kreanova Pharmanet (Apotek Roxy Group)
(2014 – 2014)
• Audit IT Dept Head PT Oto Multiartha (2008 – 2011)
• Research & Development PT Oto Multiartha (2003 – 2008)
• TL Coordinator ICU PT Oto Multiartha (2000 – 2003)
• Internal Audit Officer & Team Leader ICU (Internal Control
Unit) PT Oto Multiartha (1999 – 2000)
• Administration Head PT Oto Multiartha (1996 – 1999)
• Collection Head PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
• Supporting & AR Control PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
• Accounting Staff Bank Tamara (1994 – 1995)
• Accounting Staff Bank Shinta (1993 – 1994)
• Accounting Staff & System Operator Computer Bank
Summa (1989 – 1993)
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Keanggotaan Komite Audit bersifat independen sehingga The Audit Committee is independent, so Committee Members
Anggota Komite diharapkan mampu menjalankan peran must fulfill their supervisory roles and provide professional opinions
pengawasan dan memberikan pendapat profesional secara bebas impartially, in accordance with their professional ethics, without
sesuai dengan etika profesionalnya tanpa memihak kepada siapa favoring any party due to the absence of conflicts of interest.
pun karena tidak adanya benturan kepentingan. Salah satu upaya One of the Company’s efforts to maintain the Audit Committee’s
Perseroan dalam menjaga kualitas independensi Komite Audit independence is to appoint an Independent Commissioner as
adalah dengan menempatkan Komisaris Independen sebagai Chairperson of the Audit Committee. Furthermore, the Company
ketua Komite Audit. Selain itu, Perseroan juga memastikan seluruh ensures that no Audit Committee members have any affiliated
anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi dengan relationships with the Company’s management. Audit Committee
manajemen Perseroan. Kualifikasi independensi dari anggota members qualifications for independence must meet the
Komite Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut: following criteria:
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 136
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees under the Board of Commissioners
Pernyataan Doddy Irina Nurulita Imam
Statement Susanto Licyll Utama Pramudji
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the Company's Major Shareholders.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who works in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public Appraisal
Service Office or other party that providing insurance services, non-insurance services, appraisal
services and/or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the activities of the Company within the last 6 (six) months.
Secara pribadi maupun atas nama keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan.
He/she personally or on behalf of his/her family does not own shares directly or indirectly in the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship either directly or indirectly related to the Company's business
activities.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait dengan
jabatan di Perseroan.
Do not have other positions that may cause a conflict of interest related to positions in the
Company.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat secara berkala The Audit Committee is required to meet at least once every 3
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan atau 4 (three) months, for a total of 4 (four) times per year. The Audit
(empat) kali dalam setahun. Kebijakan rapat Komite Audit telah Committee’s meeting policy is outlined in the Audit Committee
diatur dalam Piagam Komite Audit. Charter.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level
Sepanjang 2025, Komite Audit telah melaksanakan 4 kali rapat Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four) internal
internal dengan uraian sebagai berikut: meetings, with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Doddy Susanto Ketua 5 5 100
Chairman
Irina Nurulita Licyll Anggota 5 5 100
Utama Member
Imam Pramudji Anggota 5 5 100
Member
134 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE AUDIT
TAHUN 2025 COMMITTEE’S DUTIES FOR 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan During 2025, the Audit Committee has conducted its duties and
tanggung jawab sesuai dengan pokok-pokok Komite Audit, antara responsibilities in accordance with the main points of the Audit
lain sebagai berikut: Committee, including the following:
• Melakukan penelaahan atas laporan-laporan keuangan • Reviewed the Company’s financial reports, including Financial
Perseroan, termasuk di antaranya Laporan Keuangan Tahun Report for the 2024 Fiscal Year and Mid-Annual Report for
Buku 2024 dan Laporan Tengah Tahunan untuk Periode the 2025 Fiscal Year Period;
Tahun Buku 2025;
• Melakukan evaluasi kinerja Kantor Akuntan Publik Siddharta • Evaluated the performance of the Public Accounting Firm
Widjaja & Rekan untuk pelaksanaan audit Laporan Keuangan of Siddharta Widjaja & Partners for the audit of the Financial
tahun buku 2024; Statements for the 2024 financial year;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukkan Kantor Akuntan Publik Siddharta regarding the appointment of the Public Accounting Firm of
Widjaja & Rekan sebagai Auditor Independen; Siddharta Widjaja & Partners as Independent Auditor;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh • Reviewed the investigation conducted by the Internal Audit
Satuan Kerja Audit Internal dan mengawasi pelaksanaan Unit and supervised the follow-up actions by the Board of
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Satuan Kerja Audit Directors on the findings of the Internal Audit Unit;
Internal;
• Melakukan evaluasi laporan audit internal; dan • Evaluated the internal audit report; and
• Melakukan evaluasi laporan Anti-Fraud. • Evaluated Anti-Fraud reports.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
KOMITE AUDIT TAHUN 2025 DEVELOPMENT PROGRAM FOR 2025
Nama Jabatan Workshop/Training/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name Title Workshop/Training/Seminar Date Organizer
Doddy Susanto Ketua Komite Audit Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan 4 Februari 2025 APPI
Chairperson of Ekonomi Pemerintah Baru February 4, 2025
Committee Audit National Seminar “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan
Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru”
Irina Nurulita Licyll Anggota Komite Audit - - -
Utama Member of Committee
Audit
Imam Pramudji Anggota Komite Audit Sustainability Accounting and Reporting in the Financial 6 Maret 2025 OJK
Member of Committee Services March 6, 2025
Audit
Peran Strategis Industri Jasa Keuangan dalam Mendorong 8 Mei 2025 OJK
Pengembangan Ekonomi Daerah May 5, 2025
Efek Domio Tarif Trump: Ancaman atau Peluang bagi 15 Mei 2025 OJK
ekonomi Indonesia May 15, 2025
Customer Experience Strategies for Success in Digital Era 22 Mei 2025 OJK
May 22, 2025
Strategi aman transaksi asset kripto dan keuangan digital: 19 Juni 2025 OJK
Pelindungan data pribadi dan dampak teknologi biometri di June 19, 2025
Indonesia
Halo Tech Academy-Your Path to became data analyst 7 Juli 2025 OJK
July 7, 2025
Transformasi Generative AI, Peluang Generative Engine 25 September OJK
Optimization (GEO) dalam menggeser Dominasi 2025
September 25,
2025
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 138
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees under the Board of Commissioners
Nama Jabatan Workshop/Training/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name Title Workshop/Training/Seminar Date Organizer
The Sustainable Financing Opportunities in the Indonesian 2 Oktober 2025 OJK
Insurance Industry October 2, 2025
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam 9 Oktober 2025 OJK
penguatan manajemen risiko disektor keuangan October 9, 2025
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah organ pendukung yang The Nomination and Remuneration Committee is one of the
dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan Board of Commissioners’ supporting organs that is established
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait pemberian to assist the execution of the Board of Commissioners’ duties
rekomendasi atas nominasi dan remunerasi anggota Dewan and responsibilities in relation to providing recommendations
Komisaris, Direksi, dan anggota komite-komite di tingkat on the nomination and remuneration for members of the
Dewan Komisaris sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Dalam Board of Commissioners, Board of Directors, and members of
melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi committees under the Board of Commissioners in accordance
wajib bertindak independen dan mempertanggungjawabkannya with GCG principles. In carrying out its duties, the Nomination and
kepada Dewan Komisaris. Remuneration Committee is required to act independently and be
accountable to the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan pada mulanya The Company’s Nomination and Remuneration Committee,
merupakan Komite Remunerasi yang dibentuk pertama kali which was previously named as the Remuneration Committee,
pada tanggal 1 Januari 2013 berdasarkan Keputusan Rapat was established on January 1, 2013 based on the General
Umum Pemegang Saham pada tanggal 27 Mei 2013. Kemudian, Shareholders Meeting Resolutions on May 27, 2013. Later, the
Komite Remunerasi berganti nama menjadi Komite Nominasi Remuneration Committee changed its name to the Nomination
dan Remunerasi pada tanggal 21 Februari 2020 berdasarkan and Remuneration Committee on March 17, 2017 based on the
Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. 001/KOM-SOF/II/2020. Resolution of the Board of Commissioners Meeting No. 001/
KOM-SOF/II/2020.
Keberadaan organ Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan The existence of the Nomination and Remuneration Committee
telah memenuhi ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK in the Company has referred to the provisions of POJK No. 34/
34/2014”) tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) dated 8 December 2014
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Nomination and Remuneration Committee for
Issuers or Public Companies.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara In fulfilling its duties and responsibilities effectively, transparently,
efektif, transparan, profesional, dan independen, seluruh anggota professionally, and independently, all members of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib berpedoman pada and Remuneration Committee must adhere to the Charter of the
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan Nomination and Remuneration Committee ratified by the Board
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 27 Januari 2021. Piagam ini of Commissioners on January 27, 2021. This charter regulates
mengatur hal-hal mengenai komposisi, kriteria keanggotaan, matters related to the composition, membership criteria, tasks and
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee,
masa jabatan, dan hal lainnya. tenure, and other relevant aspects.
136 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki tugas dan The Company’s Nomination and Remuneration Committee has
tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
A. Fungsi Nominasi: A. Nomination Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendation to the Board of Commissioners
mengenai: concerning:
a) Komposisi jabatan dan proses nominasi anggota a) Composition and nomination process for Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners
members;
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) Policies and criterias that are required in the
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau Nomination process for the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; dan or Board of Commissioner member’s candidates;
and
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c) Performance evaluation policy for the Board
atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners
members.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of Board members using established
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun evaluation benchmarks.;
sebagai bahan evaluasi;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Recommend competency development programs for
mengenai program pengembangan kemampuan each Board of Directors and/or Board of Commissioners
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; to the Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Prepare competency development program for the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners
dan members; and
5. Menelaah dan memberikan usulan calon yang memenuhi 5. Review and provide recommendation on candidate
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan who fulfills requirements as Boardof Directors and/
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan or Board of Commissioners members to the Board of
kepada RUPS. Commissioners to be presented to the GSM.
B. Fungsi Remunerasi: B. Remuneration Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on:
a) Struktur remunerasi; a) Remuneration Structure;
b) Kebijakan remunerasi; dan b) Policy on Remuneration; and
c) Besaran remunerasi. c) Remuneration Amount.
2. Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris, Komite 2. Based on the approval of the Board of Commissioners,
Remunerasi menyusun: the Remuneration Committee prepares:
a) Struktur remunerasi yang dapat berupa gaji, a) Remuneration structure which may include salaries,
honorarium, insentif dan/atau tunjangan yang emoluments, incentives and/or allowances that are
bersifat tetap dan/atau variabel; fixed and/or variable;
b) Kebijakan atas remunerasi dengan memperhatikan: b) Policy on remuneration with regard to:
- Remunerasi yang berlaku pada industri - Remuneration applied in the same scale as in
pembiayaan dengan skala yang sama dengan the Company
Perseroan;
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 140
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees under the Board of Commissioners
- Tugas, tanggung jawab, dan wewenang - Duties, responsibilities, and authorities of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan Board of Commissioners is associated with the
dan kinerja Perseroan; achievement of the goals and performance of
the Company;
- Target kinerja atau kinerja masing-masing - Target performance or the performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of individual members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
- Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat - The balance of benefits between the fixed and
tetap dan bersifat variabel. variable allowance.
c) Besaran atas remunerasi. c) Remuneration amount.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assist the Board of Commissioner in conducting
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance appraisal in accordance with the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota remuneration received by each member of the
Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
4. Melakukan evaluasi struktur, kebijakan, dan besaran 4. Evaluate the structure, policies, and the amount of
remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) remuneration at least 1 (once) time in 1 (one) year.
tahun.
KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN MEMBERSHIP AND TERMS OF OFFICE
Periode jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi yang The term of office of the Nomination and Remuneration
merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan harus Committee member who serves as a member of the Board of
sama atau tidak boleh lebih lama dari masa jabatannya sebagai Commissioners shall be the same or may not be longer than the
Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) term of office of the Board of Commissioners and can be re-
periode berikutnya. Kebijakan ini diatur di dalam Piagam Komite elected only for the next 1 (one) period. This policy is regulated in
Nominasi dan Remunerasi dan sudah sesuai dengan ketentuan the Nomination and Remuneration Committee’s Work Guidelines
POJK 34/2014. and Rules of Conduct, which have been harmonized with the
provisions of POJK 34/2014.
Berikut ini adalah komposisi keanggotaan Komite Nominasi dan The following is the Company’s Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2025: Committee membership composition as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No.
Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
1. Murniaty Ketua • Komisaris Independen Rapat Keputusan Dewan Komisaris No. 019/ 22 April 2025 – 28 Mei
Santoso Chairman Independent KOM-SOF/VI/2025 2026
Commissioner Board of Commissioners Meeting Resolutions 22 April 2025 – 28 May
• Ketua Komite Pemantau No. 019/KOM-SOF/VI/2025 2026
Risiko
Chairman of Risk
Monitoring Committee
2. Yosuke Anggota Presiden Komisaris Rapat Keputusan Dewan Komisaris No. 014/ 30 Juni 2025 – 30 Juni
Unigame Member President Commissioner KOM-SOF/VII/2020 2028
Board of Commissioners Meeting Resolutions 30 June 2025 – 30 Jube
No. 014/KOM-SOF/VII/2020 2028
3. Dyah Idayani Anggota HR Policy & System Rapat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/ 27 Januari 2021 – 27
Jalarina Member Development Division Head KOM-OTO/I/2021 Januari 2026
Board of Commissioners Meeting Resolutions 27 Januari 2021 – 27
No. 002/KOM-OTO/I/2021 Januari 2026
138 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
REMUNERASI MEMBERSHIP PROFILE
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Full profiles of members of the Company’s Nomination and
Perseroan yang merupakan anggota Dewan Komisaris dapat Remuneration Committee serving as the Board of Commissioners
dilihat pada bab Profil Perusahaan, sub-bab Profil Dewan members can be seen in the Company Profile chapter, sub-
Komisaris, halaman 62-69. chapter Profile of the Board of Commissioners, page 62-69.
Sementara itu, profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Meanwhile, the profiles of Nomination and Remuneration
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, adalah sebagai Committee members who are not members of the Board of
berikut: Commissioners are as follows:
Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Education History Career History
Dyah Idayani Jalarani 50 tahun Magister Manajemen dari • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Summit Oto
years old Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Finance (2021 – Saat ini)
Jakarta (2002) • HR Policy & System Development Division Head PT Summit
Master of Management from Oto Finance (2020 – Saat ini)
PPM School of Management, • Deputy HR Policy & System Development Division Head PT
Jakarta (2002) Summit Oto Finance (2016 – 2020)
• Organization & HR Policies Department Head PT Summit
Oto Finance (2009 – 2016)
• Deputy Regional Human Resources PT Summit Oto Finance
(2005 – 2009)
• System Career Development Officer PT Summit Oto
Finance (2004 – 2005)
• Operation Manager PT Central Quantum (2002 – 2004)
• Project Staff for Designing New Curriculum PPM
(2002)
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Independensi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and Remuneration Committee are
ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan usaha, hubungan independent because they have no business relationships, family
keluarga dan hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan ties, or affiliations with the Company, the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Dengan the Board of Directors, or its shareholders. By meeting these
memenuhi persyaratan independensi tersebut, Perseroan independence requirements, the Company ensures that all
memastikan bahwa semua anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee members can work
Remunerasi mampu bekerja secara mandiri, menjaga objektivitas, independently, remain objective, prioritize material facts, and
mengedepankan fakta materiil dan memprioritaskan kepentingan prioritize the Company’s interests.
Perseroan.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan As stated in the Charter of the Nomination and Remuneration
Remunerasi, pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Committee, the conduct of Nomination and Remuneration
wajib dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 Committee meetings is mandatory at least once every 4 (four)
(empat) bulan. months.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 142
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees under the Board of Commissioners
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level
Sepanjang 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan 3 kali rapat internal dengan uraian sebagai berikut: has held 3 internal meetings, with details as follows:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Murniaty Santoso Ketua 3 3 100
Chairman
Yosuke Unigame Anggota 3 3 100
Member
Dyah Idayani Jalarina Anggota 3 3 100
Member
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025 THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE’S DUTIES FOR 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana has performed its duties and responsibilities as stipulated in the
tercantum di dalam Pedoman Kerja dan Tata Tertib Komite Nomination and Remuneration Committee Work Guidelines and
Nominasi dan Remunerasi, antara lain: Rules of Conduct, including:
1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1) Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukkan kembali Anggota Direksi; regarding the appointment of members of the Board of
Directors;
2) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2) Gave recommendations to the Board of Commissioners
mengenai remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi; regarding the remuneration amount for members of the
dan Board of Commissioners and the Board of Directors; and
3) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3) Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai keikutsertaan seminar Anggota Dewan Komisaris regarding participation in seminars for Members of the Board
dan Anggota Direksi. of Commissioners and Members of the Board of Directors.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM FOR
2025 2025
Nama Jabatan Workshop/Training/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name Title Workshop/Training/Seminar Date Organizer
Murniaty Santoso Ketua Komite Nominasi Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan 4 Februari 2025 APPI
dan Remunerasi Ekonomi Pemerintah Baru February 4, 2025
Chairperson of National Seminar “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan
Nomination and Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru”
Remuneration
Committee Seminar Online “Will Trade War Create Financial Turmoil?” 6 Mei 2025 APPI
National Seminar “Will Trade War Create Financial Turmoil?” May 6, 2025
Seminar Online “Economic Outlook 2026” 2 September 2025 APPI
Online Seminar “Economic Outlook 2026” September 2, 2025
Yosuke Unigame Anggota Komite Seminar Internasional “Global, ASEAN and lndonesia 11 Juli 2025 APPI
Nominasi dan Challenges to Indonesia Economy” July 11, 2025
Remunerasi International Seminar “Global, ASEAN and Indonesia
Member of Nomination Challenges to Indonesia Economy”
and Remuneration
Committee Seminar Online “Economic Outlook 2026” 2 September 2025 APPI
Online Seminar “Economic Outlook 2026” September 2, 2025
140 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Nama Jabatan Workshop/Training/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name Title Workshop/Training/Seminar Date Organizer
Dyah Idayani Anggota Komite Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balance & 14 Februari 2025 OJK
Jalarina Nominasi dan Fulfilling Life February 14, 2025
Remunerasi
Member of Nomination Outlook dan Ekonomi Keuangan di Tahun 2025 20 Februari 2025 OJK
and Remuneration February 20, 2025
Committee The Futre of HR Summit 5 Juni 2025 Mercer
June 5, 2025
Cultural Intelligence Workshop 10 Juni 2025 SMBC Group
June 10, 2025
Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous Decisiion- 3 Juli 2025 OJK
Making July 3, 2025
Conflict Resolution Workshop 3 Juli 2025 SMBC Group
July 3, 2025
Transforming HR for a New Era of Work 16 Juli 2025 Darwin Box
July 16, 2025
Asia Talent Program 1 – 3 September SMBC Group
2025
September 1 – 3,
2025
Jenis-jenis PHK & Pelaksanaannya – Perkembangan terkini 16 Oktober 2025 SMBCI HR
Peraturan Perundangan yang berlaku. October 16, 2025 Forum
KOMITE PEMANTAU RISIKO
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko adalah organ pendukung di bawah Dewan The Risk Monitoring Committee is a supporting body under the
Komisaris yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab langsung Board of Commissioners that was established and is directly
kepada Dewan Komisaris dalam rangka membantu pelaksanaan accountable to the Board of Commissioners to assist in the
tugas dan fungsi terkait pemantauan pelaksanaan manajemen implementation of tasks and functions related to the Company’s
risiko di Perseroan. Komite Pemantau Risiko pertama kali dibentuk risk management monitoring. The Risk Monitoring Committee
sebagai Komite Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan Rapat was originally established as the Risk Management Committee
Umum Pemegang Saham pada tanggal 5 Juni 2003. Selanjutnya by a decision of the General Meeting of Shareholders on June 5,
berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. 006/KOM- 2003. Subsequently, on December 12, 2017, the Risk Management
SOF/XII/2017 tanggal 12 Desember 2017, Komite Manajemen Committee officially changed its name to the Risk Monitoring
Risiko resmi berganti nama menjadi Komite Pemantau Risiko. Committee, as per the Decision of the Board of Commissioners
Meeting No. 006/KOM-SOF/XII/2017.
PIAGAM KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE CHARTER
Perseroan memiliki Piagam Komite Pemantau Risiko yang On January 27, 2021, the Company published the Company’s Risk
diterbitkan pada tanggal 27 Januari 2021 dan diperbarui pada Monitoring Committee Charter and revised on June 26, 2025.
tanggal 26 Juni 2025. Piagam ini mengatur perihal struktur This charter governs the structure of committee membership,
keanggotaan komite, persyaratan dan masa tugas keanggotaan, membership requirements and tenure, duties, responsibilities, and
tugas, tanggung jawab dan lainnya. Dengan uraian tersebut, maka other pertinent issues. With these provisions, the charter serves as
piagam ini berfungsi sebagai acuan dalam bekerja bagi seluruh a guide for all members of the Risk Monitoring Committee as they
anggota Komite Pemantau Risiko. carry out their duties.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 144
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees under the Board of Commissioners
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE RISK
PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko, antara lain Duties and responsibilities of the Risk Monitoring Committee,
sebagai berikut: among others, are as follows:
1. Memberikan pendapat profesional yang independen kepada 1. Provide professional and independent opinion to the Board
Dewan Komisaris atas laporan atau hal-hal yang disampaikan of Commissioners upon reports or issues presented by the
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasi Board of Directors to the Board of Commissioners, as well
hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris as identify issues that require attention from the Board of
sehubungan dengan manajemen risiko Perseroan; Commissioners related to the Company’s risk management;
2. Mengamati kecukupan proses identifikasi, pengukuran, 2. Observe the adequacy of the process of identification,
pemantauan, pengendalian dan sistem informasi manajemen measurement, monitoring, control, and risk management
risiko; information system;
3. Mengkaji cakupan, efektivitas dan objektivitas manajemen 3. Review the scope, effectiveness, and objectivity of risk
risiko; management;
4. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko Perseroan; 4. Evaluate the Company’s risk management policy;
5. Mengevaluasi kesesuaian kebijakan manajemen risiko 5. Evaluate the conformity of the Company’s risk management
Perseroan dengan pelaksanaannya dalam rangka memberikan policy with its implementation in order to provide a
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; recommendation to the Board of Commissioners;
6. Memantau dan mengevaluasi Satuan Kerja Manajemen 6. Monitor and evaluate the Risk Management Work Unit
Risiko (SKMR); (SKMR);
7. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang 7. Report to the Board of Commissioners on the various
dihadapi oleh Perseroan dan penerapan manajemen risiko risks encountered by the Company and risk management
oleh Direksi; implementation by the Board of Directors;
8. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan 8. Evaluate the Board of Directors’ accountability for the
kebijakan manajemen risiko; implementation of risk management policies;
9. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan informasi 9. Protect the confidentiality of all corporate documents, data,
Perseroan yang dimilikinya; and information;
10. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui Pedoman dan Tata 10. Prepare, review, and revise the Risk Monitoring Committee
Tertib Komite Pemantau Risiko; Charter;
11. Menyelenggarakan dan memberikan kewenangan untuk 11. Organize and delegate authority to do an investigation under
melakukan investigasi dalam ruang lingkup tugasnya; its scope of duty;
12. Melakukan evaluasi kepatuhan Perseroan terhadap Anggaran 12. Evaluate the Company’s compliance with the Articles of
Dasar, peraturan Otoritas Jasa Keuangan, serta peraturan- Association, Financial Service Authority, and other regulations
peraturan lainnya yang terkait dengan manajemen risiko; related to risk management;
13. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko 13. Evaluate the sustainability of the risk management policy and
Perseroan dan Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi the Integrated Risk Management Policy of SMBC Financial
Konglomerasi Keuangan SMBC dengan pelaksanaan Conglomeration and its policy implementation;
kebijakan tersebut;
14. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite 14. Monitor and evaluate the implementation of the duties of
Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) dan Satuan Kerja the Integrated Risk Management Committee (KMRT) and
Manajemen Risiko Terintegrasi (SKMR Terintegrasi) Integrated Risk Management Work Unit (Integrated SKMR) at
Konglomerasi Keuangan SMBC; dan SMBC Financial Conglomeration; and
15. Tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 15. Other duties as assigned by the Board of Commissioners.
KEANGGOTAAN DAN MASA JABATAN MEMBERSHIP AND TERMS OF OFFICE
Masa jabatan Komite Pemantau Risiko yang merupakan anggota The term of office of the Risk Monitoring Committee who serves
Dewan Komisaris adalah sama atau tidak boleh lebih lama dari as a member of the Board of Commissioners shall be the same
masa jabatan Dewan Komisaris. or may not be longer than the term of office of the Board of
Commissioners.
142 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Berikut ini adalah komposisi keanggotaan Komite Pemantau The following is the composition of the Company’s Risk Monitoring
Risiko Perseroan: Committee membership:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No.
Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
1. Murniaty Ketua • Komisaris Independen Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. 021/ 12 Desember 2022- 12
Santoso Chairman Independent KOM-SOF/XI/2022 Desember 2027
Commissioner Board of Commissioners Meeting Resolutions 12 December 2022- 12
• Ketua Komite Pemantau No. 021/KOM-SOF/XI/2022 December 2027
Risiko
Chairman of Risk
Monitoring Committee
2. Imam Pramudji Anggota Anggota Komite Audit Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. 002/ 27 Januari 2021 – 27
Member Audit Committee Member KOM-SOF/I/2021 Januari 2026
Board of Commissioners Meeting Resolutions 27 January 2021 – 27
No. 002/KOM-SOF/I/2021 January 2026
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE PEMANTAU MEMBERSHIP PROFILE OF THE RISK
RISIKO MONITORING COMMITTEE
Profil lengkap anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan yang The full profile of the Company’s Risk Monitoring Committee
merupakan anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab members who concurrently serve as the Board of Commissioners
Profil Perusahaan, sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman can be seen in the Company Profile chapter, sub-chapter Profile of
62-29. the Board of Commissioners, page 62-29.
Sementara itu, profil anggota Komite Pemantau Risiko yang bukan Meanwhile, profiles of members of the Risk Monitoring Committee
merupakan anggota Dewan Komisaris, adalah sebagai berikut: who are not members of the Board of Commissioners are as
follows:
Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Education History Career History
Imam Pramudji 58 tahun Sarjana Muda Manajemen • Anggota Komite Audit PT Oto Multiartha (2022 – Saat ini)
years old Perbankan, STIE Perbanas Jakarta • Anggota Komite Pemantau Risiko PT Oto Multiartha (2021 –
(1989) Saat ini)
Bachelor of Banking • Anggota Komite Pemantau Risiko PT Summit Oto Finance
Management, STIE Perbanas (2021 – Saat ini)
Jakarta (1989) • Finance Manager PT Immunotec Profarmasia (Apotek Roxy
Group) (2014 – 2020)
• Direktur PT Sari Pusaka (Apotek Roxy Group) (2016 – 2017)
• HRD Manager PT Kreanova Pharmanet (Apotek Roxy Group)
(2014 – 2014)
• Audit IT Dept Head PT Oto Multiartha (2008 – 2011)
• Research & Development PT Oto Multiartha (2003 – 2008)
• TL Coordinator ICU PT Oto Multiartha (2000 – 2003)
• Internal Audit Officer & Team Leader ICU (Internal Control
Unit) PT Oto Multiartha (1999 – 2000)
• Administration Head PT Oto Multiartha (1996 – 1999)
• Collection Head PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
• Supporting & AR Control PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
• Accounting Staff Bank Tamara (1994 – 1995)
• Accounting Staff Bank Shinta (1993 – 1994)
• Accounting Staff & System Operator Computer Bank
Summa (1989 – 1993)
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 146
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Committees under the Board of Commissioners
INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU RISIKO INDEPENDENCE OF THE RISK MONITORING
COMMITTEE
Independensi Komite Pemantau Risiko dijamin dengan adanya The Risk Monitoring Committee’s independence is ensured by
satu orang Komisaris Independen sebagai Ketua. Selain itu, the presence of one Independent Commissioner as Chairman.
Perseroan juga memastikan seluruh anggota Komite Pemantau Furthermore, the Company ensures that all members of the Risk
Risiko tidak memiliki hubungan afiliasi dengan manajemen Monitoring Committee are not affiliated with the Company’s
Perseroan. Dengan terpenuhinya persyaratan independensi management. With the fulfillment of these formal independence
formal tersebut, maka setiap anggota mampu menjalankan tugas, requirements, each member is capable of carrying out their duties,
tanggung jawab dan wewenang secara profesional dan objektif, responsibilities, and authorities in a professional and objective
serta terbebas dari tanpa campur tangan oleh pihak manapun manner, free of interference from any party that violates legal
yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. regulations.
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Piagam Komite Pemantau Risiko, rapat Komite As stipulated in the Risk Monitoring Committee Charter, the Risk
Pemantau Risiko wajib diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali Monitoring Committee meeting shall be held at least once every
dalam 6 (enam) bulan. 6 (six) months.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Rate
Sepanjang 2025, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan 2 Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee has held 2
kali rapat internal dengan uraian sebagai berikut: (two) internal meetings with the following descriptions:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Murniaty Santoso Ketua 2 2 100
Chairman
Imam Pramudji Anggota 2 2 100
Member
144 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE RISK
PEMANTAU RISIKO TAHUN 2025 MONITORING COMMITTEE’S DUTIES FOR 2025
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan During 2025, the Risk Monitoring Committee has performed its
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Pedoman dan Tata duties and responsibilities in accordance with the Work Guidelines
Tertib Komite Pemantau Risiko, salah satunya adalah dengan and Rules of Conduct for the Risk Monitoring Committee, one of
mengevaluasi penerapan manajemen risiko per bulan Maret 2025 which is to evaluate the risk management implementation as of
dan September 2025. March 2025 and September 2025.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI RISK MONITORING COMMITTEE COMPETENCY
KOMITE PEMANTAU RISIKO TAHUN 2025 DEVELOPMENT PROGRAM 2025
Nama Jabatan Workshop/Training/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name Title Workshop/Training/Seminar Date Organizer
Murniaty Santoso Ketua Komite Pemantau Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan 4 Februari 2025 APPI
Risiko Ekonomi Pemerintah Baru February 4, 2025
Chairperson of Risk National Seminar “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan
Monitoring Committee Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru”
Seminar Online “Will Trade War Create Financial Turmoil?” 6 Mei 2025, APPI
Online Seminar “Will Trade War Create Financial Turmoil?” May 6, 2025
Seminar Online “Economic Outlook 2026” 2 September 2025, APPI
Online Seminar “Economic Outlook 2026” September 2, 2025
Imam Pramudji Anggota Komite Sustainability Accounting and Reporting in the Financial 6 Maret 2025 OJK
Pemantau Risiko Services March 6, 2025
Member of Risk
Monitoring Committee Peran Startegis Industri Jasa Keuangan dalam Mendorong 8 Mei 2025, OJK
Pengembangan Ekonomi Daerah May 8, 2025
The Strategic Role of the Financial Services Industry in
Driving Regional Economic Development
Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau Peluang bagi 15 Mei 2025, OJK
Ekonomi Indonesia May 15, 2025
The Domino Effect of Trump’s Tariffs: A Threat or an
Opportunity for the Indonesian Economy
Customer Experience Strategies for Success in Digital Era 22 Mei 2025, OJK
May 22, 2025
Strategi Aman Transaksi Asset Kripto dan Keuangan Digital: 19 Juni 2025 OJK
Pelindungan Data Pribadi dan Dampak teknologi Biometri June 19, 2025
di Indonesia
Secure Strategies for Cryptocurrency and Digital Financial
Transactions: Personal Data Protection and the Impact of
Biometric Technology in Indonesia
Halo Tech Academy-Your Path to became Data Analyst 7 Juli 2025 OJK
July 7, 2025
Transformasi Generative AI, Peluang Generative Engine 25 September OJK
Optimization (GEO) dalam Menggeser Dominasi 2025
The Transformation of Generative Artificial Intelligence: September 25,
Opportunities for Generative Engine Optimization (GEO) in 2025
Shifting the Dominance
The Sustainable Financing Opportunities in the Indonesia 2 Oktober 2025 OJK
Insurance Industry October 2, 2025
Risk Appetite and Risk Culture: Pilar Utama dalam 9 Oktober 2025 OJK
penguatan manajemen risiko di sektor keuangan October 9, 2025
Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in Strengthening
Risk Management in the Financial Sector
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 148
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi yang The Corporate Secretary is a supportive entity to the Board
memiliki peranan penting dalam memastikan penerapan aspek of Directors, plays a crucial role in ensuring the proper
keterbukaan di Perseroan sesuai dengan peraturan dan perundang- implementation of disclosure aspects within the Company in
undangan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga compliance with prevailing laws and regulations. Additionally, the
bertugas menjalankan fungsi komunikasi internal dan eksternal, Corporate Secretary is tasked with managing internal and external
berperan sebagai penghubung (liaison officer) antara Perseroan communication functions, serving as a liaison officer between the
dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya, Company and Shareholders as well as other Stakeholders, fostering
menjalin hubungan investor, dan bertanggung jawab atas investor relations, and overseeing the secretariat responsibilities
kesekretariatan pimpinan Perseroan. for the Company’s leadership.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
MULIA RAHMAT AMINUDDIN
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
WARGA NEGARA DOMISILI USIA
Citizen Domicile Age
Indonesia Jakarta 46 tahun | years
Dasar Penunjukan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 086/M/HRD/VII/2025 Decree of the Company’s Board of Directors No. 086/M/HRD/
tanggal 1 Juli 2025. VII/2025 July 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Mercu Buana, lulus tahun 2002. Bachelor Degree of Economics from Mercu Buana University in
2002.
Riwayat Karier Career History
• Compliance & Corporate Secretary PT Summit Oto Finance • Compliance & Corporate Secretary of PT Summit Oto
(2025 – Saat ini) Finance (2025 – present)
• Penanggung Jawab APU, PPT, & PPPSM PT Summit Oto • APU, PPT, & PPPSM Person in Charge of PT Summit Oto
Finance (2025 – Saat ini) Finance (2025 – present)
• Head of Fraud Control Unit PT Summit Oto Finance (2025 – • Head of Fraud Control Unit of PT Summit Oto Finance (2025
Saat ini) – present)
• Penanggung Jawab Sustainable Finance & Sustainable • Sustainable Finance & Sustainable Finance Products Person
Finance Products Person PT Summit Oto Finance (2025 – in Charge of PT Summit Oto Finance (2025 – present)
Saat ini)
• ICU & Audit Division Head PT Summit Oto Finance (2024 - • ICU & Audit Division Head of PT Summit Oto Finance (2024
2025) - 2025)
• Deputy Audit Division Head PT Summit Oto Finance (2019 – • Deputy Audit Division Head of PT Summit Oto Finance (2019
2024) – 2024)
• Deputy Compliance & Corporate Secretary PT Summit Oto • Deputy Compliance & Corporate Secretary of PT Summit
Finance (2017 – 2018) Oto Finance (2017 – 2018)
146 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Rangkap Jabatan Concurrent Position
• Penanggung Jawab APU, PPT, & PPPSM PT Summit Oto • APU, PPT, & PPPSM Person in Charge of PT Summit Oto
Finance Finance
• Head of Fraud Control Unit PT Summit Oto Finance • Head of Fraud Control Unit of PT Summit Oto Finance
• Penanggung Jawab Sustainable Finance & Sustainable • Sustainable Finance & Sustainable Finance Products Person
Finance Products Person PT Summit Oto Finance in Charge of PT Summit Oto Finance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Tugas utama Sekretaris Perusahaan adalah mengikuti The main task of the Corporate Secretary is to follow the
perkembangan peraturan-peraturan dari Otoritas Jasa development of regulations from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) dan juga ketentuan perundang-undangan yang (OJK) as well as the applicable laws and regulations. In carrying out
berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan his duties, the Corporate Secretary is directly responsible to the
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. President Director.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF DUTIES
TANGGUNG JAWAB TAHUN 2025 FOR 2025
Aktivitas kerja yang telah dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan The work activities that have been carried out by the Corporate
selama tahun 2025, antara lain: Secretary during 2025 include:
1) Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil kepada 1) Submitted periodic reports and incidental reports to the
Otoritas Jasa Keuangan secara tepat waktu; Financial Services Authority in a timely manner;
2) Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan 2) Attended every meeting of the Board of Commissioners and
Rapat Direksi, serta membuat minuta hasil Rapat Dewan Board of Directors, and made minutes of the results of the
Komisaris dan Rapat Direksi; Board of Commissioners’ Meeting and the Board of Directors’
Meeting;
3) Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum 3) Coordinated the implementation of the Annual and
Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa yang dilaksanakan Extraordinary General Meetings of Shareholders which are
secara sirkuler; held in a circular manner;
4) Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan Tanggung 4) Coordinated the implementation of Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan (CSR); Lingkungan (ESR) activities;
5) Mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan 5) Followed the development of the laws and regulations in the
yang berlaku di bidang Pembiayaan; Multifinance sector;
6) Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 6) Provided input to the Board of Directors and Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners to comply with the provisions of the laws and
di bidang Pembiayaan; regulations in the Multifinance sector;
7) Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 7) Assisted the Board of Directors and the Board of
tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance which includes:
a) Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a) Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; dan availability of information on the Company’s Website;
and
b) Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan b) Implementation of an orientation program towards the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. company for the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 150
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
8) Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 8) As a liaison between Company and the shareholders, the
saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan Financial Services Authority, and other stakeholders; and
lainnya; dan
9) Sebagai Pejabat Penanggung Jawab Keuangan Berkelanjutan 9) As Officer in Charge of Sustainable Finance and Sustainable
dan Produk Keuangan Berkelanjutan. Financial Products
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2025 DEVELOPMENT PROGRAM 2025
Nama Jabatan Workshop/Training/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name Title Workshop/Training/Seminar Date Organizer
Mulia Rahmat Sekretaris Perusahaan Risk Management Workshop 5 Februari 2025 SMBCI
Aminuddin Corporate Secretary February 5, 2025
Dukungan Dewan & Manajemen Senior Dalam Tata Kelola 13 Maret 2025, The IIA
Audit Internal (GIAS Domain III, Standard 6.3) March 13, 2025
Membangun Interaksi Efektif Dengan Dewan (GIAS Domain 20 Maret 2025, The IIA
III, Standard 8.1) March 20, 2025
Perlindungan Data Pribadi 22 Mei 2025 SMBCI
May 22, 2025
Professional Auditor Forum (GRC Career Hack) 28 Mei 2025 The IIA
May 28, 2025
The Future of Cybersecurity: Threats, Challenges, and 5 Juni 2025 OJK
Innovations June 5, 2025
ISSA 5000 Unveiled: Elevating the Future of Sustainability 4 Juli 2025 SPA FEB-UI
Assurance in Indonesia July 4, 2025
PPDP-DPO 11 Desember 2025 Mitra Berdaya
December 11, 2025 Optima (MBO)
FUNGSI KEPATUHAN COMPLIANCE FUNCTION
Fungsi Kepatuhan diterapkan untuk memastikan bahwa seluruh The Compliance Function is implemented to ensure that all
kebijakan, sistem, prosedur, dan kegiatan usaha yang dijalankan policies, systems, procedures, and business activities carried out
oleh Perseroan senantiasa sejalan dengan ketentuan Peraturan by the Company consistently remain in line with OJK regulations
OJK serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Melalui and applicable laws and regulations. Through preventive measures,
langkah-langkah preventif, seperti pelaksanaan Compliance Gap such as conducting Compliance Gap Analysis, the Company
Analysis, Perseroan memastikan bahwa kebijakan, prosedur, ensures that its policies, procedures, and business activities
dan kegiatan usahanya telah sesuai dengan ketentuan Otoritas comply with the requirements of the Financial Services Authority
Jasa Keuangan serta regulasi yang berlaku. Fungsi ini juga and other prevailing regulations. This function also plays an
berperan dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap important role in ensuring the Company’s compliance with all
seluruh komitmen yang telah disampaikan kepada Otoritas commitments made to the Financial Services Authority and/or
Jasa Keuangan dan/atau otoritas pengawas lainnya. Dengan other supervisory authorities. By consistently applying prudential
penerapan prinsip kehati-hatian yang konsisten, Fungsi Kepatuhan principles, the Compliance Function supports the implementation
mendukung terciptanya tata kelola perusahaan yang baik serta of good corporate governance and strengthens the Company’s
memperkuat integritas Perseroan dalam menjalankan bisnis integrity in conducting its business sustainability.
secara berkelanjutan.
Kepala Satuan Kerja Kepatuhan dijabat oleh Mulia Rahmat The Head of the Compliance Unit is held by Mulia Rahmat
Aminuddin yang juga merangkap sebagai Sekretaris Perusahaan. Aminuddin, who also serves as the Corporate Secretary. The
Profil Kepala Satuan Kerja Kepatuhan dapat dilihat pada bagian profile of the Head of the Compliance Unit can be found in the
Profil Sekretaris Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Secretary Profile section of this Annual Report.
148 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Pelaksanaan fungsi pengendalian internal di Perseroan dilakukan The implementation of the internal control function in the
oleh Unit Audit Internal (“UAI”) yang dalam menjalankan tugasnya Company is carried out by the Internal Audit Unit (“UAI”), which
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. UAI is directly responsible to the President Director. UAI acts as a
berperan sebagai mitra strategis bagi manajemen sehubungan strategic partner for management in connection with assurance
dengan kegiatan jasa pemberian keyakinan (assurance services) activities (assurance services) and consulting services (advisory
dan jasa konsultasi (advisory services) yang disediakan kepada services) provided to work units in the Company. In addition, UAI
unit-unit kerja di Perseroan. Selain itu, UAI juga bertugas is also tasked with providing an independent assessment of the
memberikan penilaian secara independen atas kecukupan dan adequacy and effectiveness of the Company’s internal control
efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan melalui system through periodic checks and evaluations.
pemeriksaan dan evaluasi berkala.
Seluruh aktivitas audit internal di Perseroan bertujuan untuk All of the internal audit activities aim to increase added value
meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki operasional and improve the Company’s operations through a systematic
Perseroan melalui pendekatan yang sistematis dengan cara approach, namely by evaluating and improving the effectiveness
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, of risk management, internal control, and corporate governance
pengendalian internal, dan proses tata kelola perusahaan. processes.
Pembentukan dan keberadaan Unit Audit Internal (UAI) di The establishment and existence of the Internal Audit Unit (UAI) in
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan POJK No. 56/ the Company is in accordance with the provisions of POJK No. 56/
POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) regarding the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, seluruh auditor internal In discharging their duties, all internal auditors of the Company
Perseroan wajib berpedoman pada Piagam Audit Internal yang shall be guided by the Internal Audit Charter that was approved by
telah disahkan oleh Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris the Board of Directors upon the Board of Commissioners approval
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 082/M/SOP/X/2025 based on Board of Directors Decree No. 082/M/SOP/X/2025
tanggal 31 Oktober 2025. Piagam Audit Internal memuat prinsip- dated October 31, 2025. The Internal Audit Charter contains the
prinsip dan praktik profesional auditor internal, struktur dan principles and professional practices of internal auditors, structure,
kedudukan di dalam organisasi, wewenang, tugas dan tanggung position in the organization, authorities, duties and responsibilities,
jawab, serta fungsi dan ruang lingkup penugasan. Penyusunan functions, and scope of assignments. The Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal telah mengindahkan ketentuan POJK preparation has complied with the provisions of POJK 56/2015.
56/2015.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Pelaksanaan kegiatan audit internal Perseroan baik di kantor pusat The Company’s internal audit activities, both at the head office
ataupun di cabang-cabang dilakukan oleh 2 (dua) divisi yang and branches, are run under the supervision of 2 (two) divisions,
masing-masing menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai each of which conducts the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Divisi Independent Control Unit (ICU) 1. Independent Control Unit (ICU) Division
Divisi ICU bertugas dan bertanggung jawab untuk melakukan The ICU Division is mandated and responsible for conducting
proses pemeriksaan (deteksi, investigasi, pelaporan dan comprehensive audit and examination processes, including
tindak lanjut) atas laporan, dokumen dan transaksi-transaksi detection, investigation, reporting, and follow-up of reports,
secara harian maupun periodik terhadap semua unit kerja documents, and transactions on both a daily and periodic
yang ada di cabang dalam rangka melakukan pencegahan basis across all branch work units, as part of an early
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 152
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
secara dini terjadinya penyimpangan/pelanggaran (Early prevention mechanism (Early Warning System) to mitigate
Warning System) yang dapat merugikan perusahaan, the risk of irregularities and violations that may result in
dipatuhinya kebijakan manajemen & peraturan perundang- losses to the Company. Furthermore, the Division ensures
undangan yang berlaku serta mendorong produktivitas kerja compliance with management policies and applicable laws
sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. and regulations, while fostering operational productivity in
support of the achievement of the Company’s strategic
objectives.
2. Divisi Internal Audit 2. Internal Audit Division
Divisi ini bertugas melakukan evaluasi dan perbaikan The Division is mandated to evaluate and enhance the
efektivitas Governance, Risk dan Control (GRC) pada seluruh effectiveness of Governance, Risk, and Control (GRC)
aspek kegiatan perusahaan dengan memberikan assurance across all aspects of the Company’s operations by providing
yang independen dan objektif serta jasa konsultasi. Ruang independent and objective assurance and consulting
lingkup mencakup segala aspek dan unsur kegiatan dan services. The scope of its responsibilities encompasses
operasional organisasi Perusahaan, kepatuhan terhadap all organizational, business, and operational activities of
pedoman Standar Operasional Perusahaan (SOP) serta the Company, including compliance with the Company’s
peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Pemerintah Standard Operating Procedures (SOP) and all applicable
(regulator) yang berlaku umum, sehingga mampu menunjang laws and regulations issued by the Government and relevant
analisis yang optimal dan membantu proses pengambilan regulatory authorities, thereby supporting comprehensive
keputusan manajemen. analysis and facilitating informed management decision-
making.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UAI DALAM UAI’S STRUCTURE AND POSITION IN THE
ORGANISASI ORGANIZATION
Divisi ICU dan Divisi Internal Audit bertanggung jawab atas The ICU Division and Internal Audit Division are responsible for
implementasi kegiatan audit internal di Perseroan. Secara the implementation of internal audit activities in the Company.
struktural, kedua divisi ini bertanggung jawab langsung kepada Structurally, both divisions report directly to the Head of the
Kepala Unit Audit Internal. Sedangkan, Kepala Unit Internal Audit Internal Audit Unit. Meanwhile, the Head of Internal Audit is directly
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. responsible to the President Director.
STRUKTUR ORGANISASI DAN KEDUDUKAN DIVISI INTERNAL AUDIT
Audit Internal Division Organization Structure and Position
Presiden Direktur Dewan Komisaris
Chief Executive Officer Board of Commissioners
Kepala Divisi Internal Audit Komite Audit
Chief Executive Officer Audit Committee
Divisi ICU Divisi Internal Audit
ICU Division Audit Internal Division
Departemen AQPD
Departemen ASDA
Audit Quality Assurance
Audit System Development &
& Policy Development
Data Analysis Department
Department
150 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sehari-hari, In performing daily duties and responsibilities, the Head of the
Kepala Unit Internal Audit tetap dapat berkomunikasi dengan Internal Audit Unit can communicate directly with the Board of
Dewan Komisaris melalui Komite Audit untuk berkoordinasi terkait Commissioners through the Audit Committee to coordinate
implementasi audit dan temuan hasil audit internal maupun matters relating to audit implementation and audit findings.
eksternal.
PIHAK YANG MENGANGKAT/MEMBERHENTIKAN THE PARTY APPOINTING/DISMISSING THE HEAD
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL OF INTERNAL AUDIT UNIT
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. Apabila Kepala Unit by the President Director upon the Board of Commissioners’
Audit Internal tidak dapat memenuhi persyaratan sebagai auditor approval. In the event that the Head of the Internal Audit Unit is
internal dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya, incapable of fulfilling the requirements as an internal auditor and/
maka Presiden Direktur dapat memberhentikannya berdasarkan or is incompetent in performing his/her duties, the President
persetujuan Dewan Komisaris. Director may dismiss him/her based on the approval of the Board
of Commissioners.
ISWORO CATUR HANTORO
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
WARGA NEGARA DOMISILI USIA
Citizen Domicile Age
Indonesia Jakarta 51 tahun | years
Dasar Penunjukkan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 88/SK-HR/VII/2025 Decree of the Company’s Board of Directors No. No. 88/SK-HR/
tertanggal 1 Juli 2025. VII/2025 dated July 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada, Bachelor Degree of Economic from Economic Faculty of Gadjah
Yogyakarta (2002). Mada University, Yogyakarta (2002).
Riwayat Karier Career History
• Deputy Audit Division Head di PT Summit Oto Finance (Juni • Deputy Audit Division Head of PT Summit Oto Finance (June
2025 – Saat Ini) 2025 – Present)
• Deputy Audit Division Head Acting di PT Summit Oto • Deputy Audit Division Head Acting of PT Summit Oto Finance
Finance (Desember 2024 – Mei 2025) (December 2024 – May 2025)
• Area ICU Head di PT Summit Oto Finance (2022 – 2024) • Area ICU Head of PT Summit Oto Finance (2022 – 2024)
• Area Audit Head di PT Summit Oto Finance (2011 – 2022) • Area Audit Head of PT Summit Oto Finance (2011 – 2022)
• Audit Team Leader di PT Summit Oto Finance (2008 – 2011) • Audit Team Leader of PT Summit Oto Finance (2008 – 2011)
• ICU Team Leader di PT Summit Oto Finance (2004 – 2008) • ICU Team Leader of PT Summit Oto Finance (2004 – 2008)
• ICU Officer di PT Oto Multiartha (2002 - 2004) • ICU Officer of PT Oto Multiartha (2002 - 2004)
• Reporting Staff di PT Putra Surya Multidana (1997 – 2001) • Reporting Staff of PT Putra Surya Multidana (1997 – 2001)
• Administration Staff di PT Sasanamaya Tirtamukti (1996 – • Administration Staff of PT Sasanamaya Tirtamukti (1996 –
1997) 1997)
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 154
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
KUALIFIKASI/SERTIFIKASI PROFESI AUDITOR INTERNAL AUDITOR PROFESSIONAL
INTERNAL QUALIFICATION/CERTIFICATION
Selain berpartisipasi pada program pengembangan kompetensi In addition to participating in continuous competency
yang berkesinambungan, Perseroan juga mendorong keterlibatan development programs, the Company encourages all internal
aktif seluruh auditor internal untuk mengikuti program sertifikasi auditors to actively participate in certification programs in the
di bidang audit internal agar pemahaman dan pengetahuan yang field of internal auditing in order to continuously improve their
dimiliki mengenai standar profesi audit internal yang berlaku understanding and knowledge of the applicable internal audit
dapat terus meningkat. professional standards.
Sepanjang tahun 2025, fungsi auditor internal Perseroan Throughout 2025, the Company’s internal audit function
telah mengikuti berbagai seritifkasi profesional dan program participated in various professional certification and competency
pengembangan kompetensi berikut ini: development programs, including:
1. Sertifikasi Audit Committee Practices; 1. Certification in Audit Committee Practices;
2. Sertifikasi Information Technology Auditor Professional; 2. Certification as an Information Technology Auditor
Professional;
3. Sertifikasi Berbasis Kompetensi dan Uji Kompetensi Skema 3. Competency-Based Certification and Competency
Qualified Risk Management Officer; dan Assessment under the Qualified Risk Management Officer
Scheme; and
4. Sertifikasi Berbasis Kompetensi dan Uji Kompetensi Skema 4. Competency-Based Certification and Competency
IT Auditor. Assessment under the IT Auditor Scheme.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE UAI’S
TANGGUNG JAWAB UAI TAHUN 2025 DUTIES FOR 2025
Divisi Independent Control Unit Independent Control Unit Division
Berdasarkan rencana kerja tahun 2025, Divisi Independent Based on the 2025 work plans, the Independent Control Unit
Control Unit telah melakukan pemeriksaan di 164 kantor cabang Division has conducted inspections in 164 branch offices, which
yang meliputi pemeriksaan kegiatan operasional dan kunjungan include inspections of operational activities and customer visits to
konsumen kepada 24.979 konsumen. 24,979 customers.
Divisi Internal Audit Internal Audit Division
Berdasarkan rencana kerja tahun 2025, Divisi Internal Audit telah According to the 2025 work plans, the Internal Audit Division has
melakukan kegiatan pemeriksaan yang meliputi 80 kantor cabang, carried out inspection activities that covered 80 branch offices,
11 Departemen pada 4 Divisi dan 2 Unit Kerja di Kantor Pusat, 11 Departments in 4 Divisions & 2 Working Units at the Head
wilayah, gudang (Pool) dan fungsional lainnya, serta kunjungan Office, regions, warehouses (Pool) and other functional areas, as
sebanyak 5,756 konsumen. Sementara kegiatan pemeriksaan well as visits to 5,756 customers. Meanwhile, the audit activities
yang dilakukan pada sistem informasi telah dilakukan di 47 conducted on information systems have been executed in 47
kantor cabang/regional dan 6 objek pemeriksaan pada Divisi dan branch/regional offices and 6 audited objects in the head office
Departemen di kantor pusat yang meliputi pemeriksaan pada Division & Department, which include audits on hardware, software
hardware, software, dan kepatuhan terhadap aturan yang berlaku and compliance with applicable regulations in the Company.
di Perseroan.
152 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Pelaksanaan Rapat UAI Implementation of UAI Meetings
Merujuk pada Pasal 8 POJK 56/2015 serta Piagam Audit Internal, Referring to Article 8 of POJK No. 56/2015 and the Internal Audit
UAI nerwenang untuk mengadakan rapat secara berkala dan Charter, the UAI is authorized to hold regular and incidental
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite meetings with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Audit. and/or the Audit Committee.
Pada tahun 2025, Rapat UAI telah diselenggarakan sebanyak 26 In 2025, UAI meetings were held 26 times with management,
kali dengan manajemen, Business Unit, Komite Audit dan SMBCI. Business Unit, Audit Committee and SMBCI.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI UAI UAI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
TAHUN 2025 2025
Nama Jabatan Workshop/Training/Seminar Tanggal Penyelenggara
Name Title Workshop/Training/Seminar Date Organizer
Isworo Catur Kepala Unit Audit Audit Workshop (by SMBC IADAP) to present Risk 5 Februari 2025 SMBCI
Hantoro Internal Management February 5, 2025
Head of the Internal
Audit Unit Building Connection & Influence with Comedy 23 Juli 2025 SMBCI
July 23, 2025
Risk & Governance Summit 2025 19 Agustus 2025 OJK
August 19, 2025
Training Awaraness ISO/IEC 27001:2022 29 Agustus 2025 Mitra Berdaya
August 29, 2025 Optima (MBO)
Peran Digital Forensik dalam Penanganan dan 16 Oktober 2025 OJK
Pengungkapan Kejahatan Keuangan October 16, 2025
The Role of Digital Forensics in the Investigation and Solving
of Financial Crimes
Training Sertifikasi Manajerial 16-21 Oktober 2025 OTO Group
Managerial Sertification Training October 16-21,
2025
Training Audit ISO/IEC 27001:2022 untuk Internal Audit 2 Desember 2025 Mitra Berdaya
Training Audit ISO/IEC 27001:2022 for Internal Auditor December 2, 2025 Optima (MBO)
Leadership Series: Developing People, Not Just Players: The 2 Desember 2025 SMBCI
Mindset Behind Great Team December 2, 2025
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 156
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (SPI)
Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang efektif dan berkesinambungan An effective and continuous internal control system is conceived
dirancang untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan yang to ensure that all activities run by the Company are conducted in
dilakukan Perseroan telah berjalan sesuai peraturan perundang- accordance with the prevailing laws and regulations and internal
undangan dan prosedur internal yang berlaku demi tercapainya procedures to achieve Company’s objectives. The internal control
tujuan Perseroan. Sistem pengendalian internal yang diterapkan system implemented in the Company is ensured to involve
di Perseroan dipastikan melibatkan seluruh sumber daya yang all available resources, including the Board of Commissioners,
dimiliki termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Unit Audit Internal, Board of Directors, Internal Audit Unit, Audit Committee, and all
Komite Audit, dan seluruh karyawan. employees.
Secara umum, sistem pengendalian internal Perseroan dirancang In general, the Company’s internal control system is designed to
untuk memberikan keyakinan yang memadai untuk mencapai provide reasonable assurance to achieve the following objectives:
tujuan-tujuan sebagai berikut:
a) Efektivitas dan efisiensi operasional Perseroan; a) The effectiveness and efficiency of the Company’s
operations;
b) Pengamanan aset Perseroan; b) Safeguarding the Company’s assets;
c) Menjamin keandalan dan ketersediaan laporan yang akurat; c) Ensure the reliability and availability of accurate reports; and
dan
d) Meningkatkan kepatuhan/kesesuaian terhadap peraturan- d) Improve compliance/conformity with the applicable
peraturan dan ketentuan yang berlaku. regulations and provisions.
PENGAWASAN OLEH MANAJEMEN DAN MANAGEMENT OVERSIGHT AND CONTROL
BUDAYA PENGENDALIAN CULTURE
Dalam proses pengendalian internal, Dewan Komisaris In the internal control process, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat terkait carries out the supervisory function and provides advice regarding
proses kecukupan dan kewajaran dalam hal penyusunan laporan the adequacy and fairness of the process in terms of preparing
keuangan serta pengelolaan risiko dengan memperhatikan financial reports and managing risk by taking into account the
prinsip kehati-hatian yang dibantu oleh Komite Audit dan precautionary principle, assisted by the Audit Committee and the
Komite Pemantau Risiko. Sedangkan, Direksi menerapkan sistem Risk Monitoring Committee. Meanwhile, the Board of Directors
pengendalian internal melalui kebijakan dan prosedur internal implements an internal control system through consistent
yang dimiliki secara konsisten serta memastikan kepatuhan internal policies and procedures as well as ensures the Company’s
Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Sistem pengendalian internal diterapkan pada semua aspek mulai The internal control system is applied to all aspects, starting from
dari penetapan sasaran, identifikasi kemungkinan terjadinya suatu setting goals, identifying the possibility of an event that can affect
kejadian yang dapat mempengaruhi sasaran dan strategi yang the goals and strategies that have been set and managing risks to
telah ditetapkan serta pengelolaan risiko agar tetap dalam batas stay within tolerance limits to provide adequate assurance of the
toleransi untuk memberikan keyakinan yang memadai terhadap process of achieving the Company’s goals.
proses pencapaian tujuan Perseroan.
Pengendalian internal pada lingkup Perseroan berfokus pada 3 The Company’s internal control system focuses on 3 (three)
(tiga) area utama, yaitu pengendalian keuangan, pengendalian main areas, namely financial control, operational control, and
operasional, dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
154 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Pengendalian Keuangan Financial Control
Dari tahun ke tahun, Perseroan melakukan evaluasi terhadap Each year, the Company evaluates the effectiveness of the
efektivitas pengendalian internal yang sudah dilakukan. Hal ini internal controls system that have been conducted. This needs to
diperlukan agar manajemen mengetahui upaya perbaikan yang be done so that the management is having awareness with the
perlu diambil agar dapat memastikan kualitas pengendalian improvement efforts that need to be taken in order to ensure the
internal tetap terjaga dengan baik sehingga proses pencapaian internal control quality can be well-maintained and the process of
tujuan Perseroan tidak terhambat. achieving the Company’s goals is not hampered.
Pengendalian pada aspek keuangan dilakukan secara ketat The financial control is performed strictly by involving a number
dengan melibatkan sejumlah organ pendukung untuk mencegah of supporting organs to prevent the possibility of fraud in financial
kemungkinan terjadinya fraud atas transaksi keuangan yang transactions that potentially possess harm the Company in the
berpotensi merugikan Perseroan di kemudian hari. Untuk future. To avoid those matters, the Company has taken control
menghindari hal tersebut, Perseroan telah mengambil langkah- measures in the financial aspect, including the following:
langkah pengendalian pada aspek keuangan, antara lain sebagai
berikut:
a) Menerapkan pemisahan fungsi, tugas, dan tanggung jawab a) Implement a clear segregation of functions, duties, and
secara jelas agar setiap orang dalam jabatannya tidak memiliki responsibilities so that everyone in their position does not
peluang untuk melakukan dan/atau menyembunyikan have the opportunity to commit and/or hide accounting/
kesalahan atau penyimpangan akuntansi/keuangan; financial errors or irregularities;
b) Menyusun kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan b) Develop policies, procedures, operational systems, and
standar akuntansi yang diperbarui (update) secara berkala; accounting standards that are updated regularly;
c) Menerapkan sistem review berjenjang untuk memastikan c) Implement a tiered review system to ensure that the financial
bahwa transaksi-transaksi keuangan yang dilakukan dan transactions performed and recorded have actually been
dicatat sudah benar-benar dilakukan sesuai prosedur dan alur conducted in accordance with applicable procedures and
yang berlaku serta sudah dilakukan dengan sepengetahuan flows as well as have been done with the knowledge of the
pihak yang berwenang; competent authorities;
d) Menggunakan software akuntansi yang sudah terakreditasi d) Using accredited accounting software to minimize the
unggul untuk meminimalkan terjadinya human error; dan potential for human error; and
e) Melakukan pengendalian aset fisik, antara lain melalui e) Control physical assets, among others through securing
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi serta akses assets, records and documentation as well as limited access
terbatas terhadap program aplikasi. to application programs.
Pengendalian Operasional Operational Control
Dalam hal pengendalian aspek operasional, Perseroan melakukan In terms of controlling operational aspects, the Company assesses
penilaian atas tingkat kepatuhan setiap unit kerja terhadap the conformity of each work unit with existing internal policies
kebijakan dan prosedur internal yang sudah ada, seperti Pedoman and procedures, such as GCG Guidelines, Committees Charter,
GCG, Piagam Komite-Komite, pedoman operasional, prosedur, operational guidelines, procedures, implementation instructions,
petunjuk pelaksanaan, instruksi kerja, dan dokumen acuan lainnya. work instructions, and other reference documents.
Sebagai bagian dari upaya pengendalian, Perseroan juga melakukan As part of its control actions, the Company also conducts periodic
review atau telaah berkala terhadap perangkat kebijakan internal reviews or study of its internal policies. This is done to confirm
yang dimiliki. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa prosedur that the existing procedures and policies are in accordance with
dan kebijakan yang ada sudah sesuai dengan target dan kebutuhan the organization’s targets and needs by taking into account the
organisasi, tentunya dengan memperhatikan perkembangan regulatory developments and business dynamics that occur.
regulasi dan dinamika bisnis yang terjadi.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 158
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (SPI)
Internal Control System
Kepatuhan terhadap Perundang-Undangan Compliance with Legislation
Sebagai perusahaan pembiayaan, Perseroan memastikan One of the Company’s efforts to prevent reputation risk is to
penyelenggaraan kegiatan usahanya telah mematuhi ketentuan ensure that all business activities carried out by the Company
POJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik Bagi as a finance company have taken into account the provisions of
Lembaga Pembiayaan Perusahaan Modal Ventura, Lembaga POJK No. 48 of 2024 concerning Good Governance for PVML and
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya serta compliance with applicable legislation, as well as other reference
mematuhi perundang-undangan yang berlaku dan regulasi regulations. To that end, the Company actively participates in
rujukan lainnya. Untuk mencegah terjadinya risiko ketidakpatuhan various socialization activities of regulations and laws organized
terhadap regulasi yang berlaku, Perseroan berpartisipasi aktif by the regulator, especially regulations related to the Financial
mengikuti berbagai kegiatan sosialisasi peraturan dan perundang- Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions
undangan yang diselenggarakan oleh pihak regulator, khususnya and Other Financial Services Institutions (PVML) whose supervision
peraturan terkait Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal is under the OJK and Capital Market Regulations.
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya (PVML) yang pengawasannya berada di bawah OJK dan
Peraturan Pasar Modal.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2025 THE ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM IN 2025
Komitmen untuk menerapkan sistem pengendalian internal Our commitment to implement a comprehensive internal control
secara menyeluruh pada setiap kegiatan usaha diwujudkan system in every business activity is conceded by ensuring that the
dengan memastikan bahwa sistem pengendalian Perseoran telah Company’s control system has been implemented adequately.
dilaksanakan secara memadai.
Dalam sistem pengendalian internal, Direksi bertanggung In the internal control system, the Board of Directors is responsible
jawab atas terselenggaranya pengendalian internal yang andal for the implementation of reliable and effective internal control.
dan efektif. Direksi memastikan budaya sadar risiko dimiliki The Board of Directors ensures that the risk awareness culture is
oleh seluruh insan Perseroan dan melekat pada setiap jenjang rooted in all of the Company’s employees and is inherent at every
organisasi mengingat implementasi pengendalian internal adalah level of the organization, given that the implementation of internal
proses yang harus dijalankan oleh Direksi dan seluruh Pejabat control is a process that must be conducted by the Board of
Perseroan, Komite-Komite di bawah Direksi, Unit Audit Internal, Directors and all of the Company’s Officers, Committees under
seluruh karyawan, serta pihak-pihak eksternal. the Board of Directors, the Internal Audit Unit, all employees, as
well as external parties.
Di sisi lain, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang On the other hand, the Board of Commissioners is assisted by
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan guna the Audit Committee, which support the supervision of the
memastikan terselenggaranya pengendalian internal secara implementation of internal control in general, including the Board
umum, termasuk kebijakan Direksi yang menetapkan pengendalian of Directors’ policies that determine the internal control.
internal tersebut.
Dengan mempertimbangkan proses pengendalian internal yang Taking into account the internal control process that has been
berjalan sepanjang tahun 2025, Direksi berpendapat sistem running throughout 2025, the Board of Directors is of the opinion
pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan sudah that the internal control system implemented in the Company is
memadai atau mencukupi. adequate or sufficient.
156 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri keuangan, Perseroan The Company designs and implements a comprehensive risk
menyadari terdapat sejumlah risiko yang tidak terhindarkan dari management system by managing every risk factor encountered
kegiatan operasional bisnis sehari-hari. Untuk meminimalkan in all operational activities. To support effective risk control, the
dampak risiko yang mungkin terjadi, Perseroan telah melakukan Company implements an integrated risk management system
pengelolaan risiko secara proaktif melalui penerapan kebijakan by adopting “Three Lines of Defense” and refers to the provisions
manajemen risiko dengan model pendekatan “Three Lines of of POJK No. 44/POJK.05/2020 (“POJK 44/2020”), concerning
Defense” atau Pertahanan Tiga Lapis, serta mengacu pada the Implementation of Risk Management for Non-Bank Financial
POJK No. 44/POJK.05/2020 (“POJK 44/2020”) tentang Services Institutions and SEOJK No. 7/SEOJK.05/2021 (“SEOJK
Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga Jasa Keuangan Non- 7/2021), concerning Implementation of Risk Management for
Bank dan SEOJK No. 7/SEOJK.05/2021 (“SEOJK 7/2021”) tentang Financing Companies and Sharia Financing Companies.
Penerapan Manajemen Risiko bagi Perusahaan Pembiayaan dan
Perusahaan Pembiayaan Syariah.
Dalam konteks Three Lines of Defence, setiap unit kerja di Within the context of the Three Lines of Defense, every work unit
Perseroan berperan sebagai pertahanan lapis pertama yang of the Company has the role of a first line of defense, which is
bertanggung jawab penuh untuk memastikan adanya lingkungan fully responsible for ensuring a conducive control environment in
pengendalian (control environment) yang kondusif di unit bisnis their business unit so that all potential risks faced by each function
mereka sehingga risiko-risiko yang dihadapi oleh setiap fungsi could be identified early on.
dapat diidentifikasi sejak awal.
Selanjutnya, Unit Kerja Manajemen Risiko berada pada pertahanan Furthermore, the Risk Management Work Unit acts as the second
lapis kedua sebagai satuan kerja yang memiliki keahlian dan line of defense as a work unit that has the appropriate expertise
kompetensi memadai untuk memberikan analisis dan laporan- and competency to conduct analysis and make reports on the
laporan mengenai kecukupan dan efektivitas manajemen risiko. adequacy and effectiveness of risk management.
Terakhir Unit Audit Internal dan auditor eksternal berperan Lastly, the Internal Audit Unit and external auditor act as the third
sebagai pertahanan lapis ketiga yang bertugas melakukan review line of defence, reviewing and evaluating the overall design and
dan evaluasi terhadap rancang bangun serta implementasi implementation of risk management (including internal control).
manajemen risiko (termasuk pengendalian internal) secara As the last line of defence, the Internal Audit Unit and the external
keseluruhan. Sebagai garda terakhir, Unit Audit Internal dan auditor are also responsible for ensuring that the first and second
auditor eksternal juga bertanggung jawab untuk memastikan lines of defence are working as expected.
bahwa pertahanan lapis pertama dan lapis kedua sudah berjalan
sesuai dengan yang diharapkan.
Melalui penerapan manajemen risiko yang terukur dan menyeluruh Through the implementation of measurable and comprehensive
baik di kantor pusat hingga ke level cabang, Perseroan mampu risk management, both at the head office and the branch level,
memelihara tingkat risk adjusted return yang optimal sesuai the Company is able to maintain an optimal level of risk-adjusted
dengan risk appetite yang diinginkan. Untuk mendukung return in accordance with the desired risk appetite. To support the
efektivitas penerapan manajemen risiko, Perseroan juga secara effectiveness of risk management implementation, the Company
berkesinambungan membangun kepekaan atau kepedulian also continuously builds employee sensitivity or awareness of risk
karyawan terhadap budaya risiko (risk culture) agar setiap individu culture so that each individual has the ability to formulate the right
memiliki kemampuan dalam merumuskan risk tolerance yang risk tolerance by always considering the Company’s risk appetite.
tepat dengan selalu memperhatikan risk appetite Perseroan.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 160
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Secara umum, tujuan pengelolaan risiko di Perseroan adalah In general, the objective of risk management in the Company is
untuk melindungi organisasi dari berbagai jenis eksposur risiko to protect the organization against various types of risk exposures
yang berpotensi menghambat proses pencapaian pertumbuhan that could potentially hinder the process of achieving healthy and
keuangan maupun operasional yang sehat dan berkelanjutan. sustainable financial and operational growth. In order to achieve
Untuk dapat mencapai target pengelolaan risiko yang optimal, an optimal risk management target, the Company applies a
Perseroan melakukan tahapan-tahapan manajemen risiko series of risk management processes, including risk identification,
yang meliputi proses identifikasi, pengukuran, monitoring, dan measurement, monitoring, and controlling. All of these phases
pengendalian risiko. Seluruh fase tersebut harus dilakukan untuk must be carried out to ensure the adequacy of risk management
menjamin kecukupan manajemen risiko pada setiap aspek in every aspect of business operations.
operasional bisnis.
IDENTIFIKASI & UPAYA MITIGASI RISIKO RISK IDENTIFICATION & MITIGATION ATTEMPTS
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan identifikasi dan In 2025, the Company has carried out identification and analysis,
analisa, serta menentukan daftar profil risiko utama yang dinilai as well as determined a list of main risk profiles that are considered
berdampak signifikan terhadap kegiatan operasional maupun to have a significant impact on the Company’s operational and
bisnis Perseroan, yaitu sebagai berikut: business activities, namely as follows:
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi
No. Upaya Mitigasi Mitigation Attempts
Type of Risk Risk Faced
1. Risiko Risiko yang dapat timbul • Penyusunan Strategi Bisnis Perseroan • Preparation of the Company’s Business
Strategis sewaktu-waktu akibat senantiasa memperhatikan visi, misi, Strategy always pays attention to the
Strategic Risk ketidaktepatan dalam dan arah bisnis yang ingin dicapai, serta vision, mission, and business direction to be
pengambilan dan/ mempertimbangkan faktor internal dan achieved, as well as considering internal and
atau pelaksanaan suatu eksternal yang terjadi; external factors that occur;
keputusan strategis • Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) • The Risk Management Unit (SKMR) monitors
serta kegagalan dalam melakukan pemantauan Risiko Strategi Strategic Risk by comparing the Company's
mengantisipasi perubahan dengan membandingkan pencapaian achievements against the prepared Business
lingkungan bisnis. Perseroan terhadap Rencana Bisnis yang Plan;
Risk that may arise at any telah disusun;
time due to inaccuracies • Hasil perbandingan antara Rencana Bisnis • The comparison result between the Business
in the making and/or dan realisasi tersebut dituangkan dalam Plan and the realization are recorded in the
implementation of a indikator penilaian profil risiko agar SKMR risk profile assessment indicators so thatin
strategic decision and dapat meninjau atau mengevaluasi rencana order to be reviewed or evaluate the business
failure to anticipate changes bisnis yang tertuang dalam Rencana Bisnis plans as contained in the Annual Business
in the business environment. Tahunan dan selanjutnya menyampaikan Plan by the SKMR can review or evaluate the
hasil kajian tersebut kepada Direksi. business plans contained in the Business Pla,
and thenn and submit the review results of
the study to the Board of Directors.
158 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi
No. Upaya Mitigasi Mitigation Attempts
Type of Risk Risk Faced
2. Risiko Risiko yang terjadi apabila • Sistem operasional yang diterapkan di • The operational system implemented in all
Operasional perusahaan tidak dapat seluruh kantor cabang dan non-cabang telah branch and non-branch offices has been
Operational memenuhi kewajibannya diatur dalam Standar Operating Procedure regulated in Standard Operating Procedures
Risk sebagai akibat dari (SOP) yang didukung dengan infrastruktur (SOP) which is supported by adequate
ketidaklayakan atau teknologi informasi yang memadai dan information technology infrastructure and is
kegagalan proses internal, terkoneksi secara real-time dengan kantor connected in real-time with the head office;
kesalahan manusia, pusat;
kegagalan sistem, dan/atau • Memiliki pedoman Business Continuity • Have a Business Continuity Plan (BCP)
adanya kejadian eksternal Plan (“BCP”) yang digunakan untuk guideline that is used to identify and
yang mempengaruhi mengidentifikasi dan mengantisipasi potensi anticipate potential threats that may arise
operasional Perseroan. ancaman yang dapat timbul sewaktu- at any time. With the existence of BCP, the
Risk that occurs if the waktu. Dengan adanya BCP, Perseroan Company can minimize the potential risks
company is unable to fulfill dapat meminimalkan potensi risiko yang that are likely to occur;
its obligations as a result of kemungkinan besar akan terjadi;
the inadequacy or failure of • Dalam rangka mengantisipasi risiko yang • In order to anticipate risks caused by
internal processes, human diakibatkan bencana alam dan gangguan natural disasters and internal and external
errors, system failures, and/ internal dan eksternal, Perseroan telah disturbances, the Company has a backup
or external events that affect memiliki backup system dan Disaster system and Disaster Recovery Center (DRC);
the Company's operations. Recovery Center (DRC);
• Memastikan ketersediaan SDM di • Ensure the availability of human resources in
Perseroan sudah sesuai dengan kebutuhan the Company in accordance with business
bisnis dan memberikan pelatihan yang needs and provide continuous training to
berkesinambungan kepada karyawan agar employees so that they have adequate
mereka memiliki kompetensi yang memadai; competence;
• Penerapan POJK No 4/POJK.05/2021 • Implementation of POJK No 4/
tertanggal 9 Maret 2021 tentang Penerapan POJK.05/2021 dated March 9, 2021 regarding
Manajemen Risiko dalam Penggunaan the Implementation of Risk Management in
Teknologi Informasi oleh Lembaga Jasa the utilization of Information Technology
Keuangan Non-Bank, dengan membentuk by Non-Bank Financial Services Institutions,
Komite Pengarah Teknologi Informasi yang by establishing an Information Technology
telah melakukan pertemuan secara periodik; Steering Committee which has held periodic
meetings;
• Membentuk Satuan Kerja Anti-Fraud dan • Establish an Anti-Fraud Work Unit and
menerapkan kebijakan Anti-Fraud serta implement an Anti-Fraud policy as well as
mengevaluasi setiap kejadian fraud atau evaluate every incident of fraud or internal
penyimpangan internal yang terjadi serta irregularities that occurs and determine the
menentukan langkah tindak lanjut yang necessary follow-up steps so that fraudulent
diperlukan agar tindakan fraud tidak terulang acts do not recur; and
kembali; dan
• Melakukan sosialisasi dan training untuk • Conducting socialization and training to
meningkatkan anti-fraud awareness. increase anti-fraud awareness.
3. Risiko Kredit Risiko yang terjadi akibat • Melakukan pemisahan fungsi pemasaran dan • Separate the marketing function and
Credit Risk kegagalan debitur dan/atau fungsi persetujuan kredit untuk menjaga credit approval function to maintain the
pihak lain dalam memenuhi independensi keputusan kredit; independence of credit decisions;
kewajibannya kepada • Memanfaatkan penggunaan teknologi • Utilize advanced information technology
Perseroan, termasuk risiko informasi agar proses underwriting so that the financing underwriting process
kredit akibat kegagalan pembiayaan dapat berjalan lancar untuk can run smoothly to support the financing
debitur antara lain risiko mendukung proses analisis pembiayaan; analysis process;
konsentrasi kredit, • Menerapkan strategi lebih selektif dalam • Implementing selective strategy in
counterparty credit risk, dan penyaluran pembiayaan dengan prinsip distributing financing with a prudent
settlement risk. kehati-hatian; dan principle; and
Risk that occurs due to • Melakukan review konsentrasi portofolio • Conducting periodic reviews of financing
failure of debtors and/or piutang pembiayaan secara berkala. receivables portfolio concentration.
other parties to fulfill their
obligations to the Company,
including:
Credit risk due to debtor
failure includes credit
concentration risk,
counterparty credit risk, and
settlement risk.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 162
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi
No. Upaya Mitigasi Mitigation Attempts
Type of Risk Risk Faced
4. Risiko Pasar Risiko pada posisi aset, Perseroan menerapkan kebijakan lindung nilai The Company implements a full hedge policy
Market Risk liabilitas, ekuitas, dan/ secara penuh (full hedge) untuk mengantisipasi to anticipate fluctuations in foreign currency
atau rekening administratif fluktuasi nilai tukar mata uang asing maupun exchange rates as well as interest rate
termasuk transaksi derivatif fluktuasi tingkat suku bunga. fluctuations.
akibat perubahan secara
keseluruhan dari kondisi
pasar.
Risk in asset, liability,
equity, and/or off-balance
sheet positions including
derivative transactions due
to changes in overall market
conditions.
5. Risiko Risiko akibat • Melakukan pemantauan berkala terhadap • Conduct periodic monitoring of asset and
Likuiditas ketidakmampuan Perseroan pengelolaan risiko aset dan liabilitas melalui liability risk management through Asset
Liquidity Risk dalam memenuhi kewajiban Asset Liability Management (ALMA); Liability Management (ALMA);
jangka pendek yang sudah • Melakukan pengawasan ketat dan • Carry out strict supervision and careful
jatuh tempo pendek karena pengadministrasian dengan cermat administration of loan obligations that
tidak dapat mengkonversi terhadap kewajiban pinjaman yang akan will fall due to ensure that payments and
aset yang dimiliki menjadi jatuh tempo untuk memastikan pembayaran repayments of these loans can be made in a
kas, tanpa mengganggu dan pelunasan pinjaman tersebut dapat timely manner by the Treasury Work Unit;
aktivitas dan kondisi dilakukan secara tepat waktu oleh Unit Kerja
keuangan Perseroan. Treasury;
The risk due to the • Unit Kerja Treasury dan Unit Kerja Finance • Treasury and Finance work units coordinate
Company's inability to meet saling berkoordinasi untuk memantau dan with each other to monitor and manage the
short-term obligations mengelola arus kas; dan cash flow; and
that have short maturities • Perseroan melakukan diversifikasi • The Company diversifies its funding sources
because it can’t convert its sumber pendanaan untuk menghindari to avoid dependence on certain sources of
assets into cash, without ketergantungan pada sumber dana tertentu. funds.
disrupting the activities and
financial condition of the
Company.
6. Risiko Risiko yang disebabkan • Seluruh kegiatan bisnis yang dijalankan • All business activities carried out by the
Hukum karena adanya kelemahan Perseroan telah diatur dalam Peraturan Company have been regulated in the
Legal Risk aspek hukum, kelemahan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan Financial Services Authority Regulations and
aspek dokumentasi hukum otoritas lain yang terkait; other relevant regulatory authorities;
atau ketidakpatuhan • Seluruh perjanjian Perseroan dengan pihak • All of the Company's agreements with other
terhadap peraturan. lain telah ditinjau dan/atau dievaluasi terlebih parties have been reviewed and/or evaluated
Risks caused by weaknesses dahulu oleh Unit Kerja Corporate Legal dan beforehand by the Corporate Legal Work Unit
in legal aspects, weaknesses Unit Kerja Compliance guna melindungi hak and the Compliance Work Unit in order to
in legal documentation dan kepentingan para pihak serta memenuhi protect the rights and interests of the parties
aspects or non-compliance ketentuan yang diatur oleh otoritas terkait and comply with the provisions stipulated by
with regulations. ataupun peraturan perundang-undangan the relevant authorities or the applicable laws
yang berlaku; dan and regulations; and
• Review dan pengkinian standar perjanjian • Review and updating of standard agreements
oleh Perseroan dilakukan seiring dengan by the Company is conducted in line with
perkembangan bisnis dan juga ketentuan business developments as well as the
peraturan yang berlaku. provisions of applicable regulations.
7. Risiko Perseroan berpotensi • Menjamin kepatuhan Perseroan terhadap • Ensure the Company's compliance with
Kepatuhan memiliki eksposur risiko ini peraturan perundang-undangan dan applicable laws and regulations, as well as
Compliance apabila tidak mematuhi dan/ ketentuan yang berlaku, serta tindak lanjut subsequent actions taken regarding such
Risk atau tidak melaksanakan atas pelanggaran; dan breaches; and
peraturan perundang- • Melakukan pemantauan dan update berkala • Monitor and periodically update the applicable
undangan dan ketentuan terhadap peraturan yang berlaku khususnya regulations, especially those relevant to the
lain yang berlaku. yang relevan dengan Industri Jasa Keuangan Non-Bank Financial Services Industry (IKNB),
The Company has the Non-Bank (IKNB), salah satunya dengan one of which is by participating in regulatory
potential to have this risk mengikuti kegiatan sosialisasi regulasi yang socialization activities organized by the
exposure if it does not diselenggarakan oleh regulator. regulator.
comply with and/or does not
implement the prevailing
laws and regulations and
other provisions.
160 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi
No. Upaya Mitigasi Mitigation Attempts
Type of Risk Risk Faced
8. Risiko Risiko yang terjadi karena • Menyediakan kanal komunikasi resmi yang • Provide official communication channels
Reputasi adanya publikasi negatif difungsikan secara khusus untuk menangani that function specifically to handle customer
Reputation atau persepsi negatif keluhan Nasabah, seperti contact center, complaints, such as contact center,
Risk terhadap Perseroan customer service officer di cabang, surat, customer service officers at branches,
sehingga mengakibatkan dan email; letters, and emails;
menurunnya tingkat • Semua keluhan Nasabah yang masuk • It is ensured that all incoming customer
kepercayaan pemangku dipastikan segera ditindaklanjuti dan complaints are immediately followed up and
kepentingan (stakeholder). diproses sesuai dengan prosedur internal processed in accordance with applicable
Risk that occurs due to yang berlaku serta memberikan solusi atau internal procedures and provide the best
negative publications or upaya penyelesaian yang terbaik melalui solution through coordination with branches
negative perceptions of proses koordinasi dengan kantor cabang dan and related division;
the Company, resulting in divisi terkait;
a decrease of stakeholder’s • Penanganan keluhan-keluhan konsumen di • The customer’s complaints handling process
trust. kantor pusat dan seluruh cabang dikelola at the head office and all branches is
secara khusus oleh Unit Kerja Public Relation managed specifically by the Public Relations
dan secara berkala dilaporkan kepada Unit Work Unit and regularly reported to the
Kerja Pelindungan Konsumen (UKPK); dan Customer Protection Work Unit (UKPK); and
• Kerja sama bisnis yang dilakukan oleh • The business collaboration run by the
Perseroan terlebih dahulu ditinjau oleh Unit Company is reviewed by the Corporate Legal
Kerja Corporate Legal guna mengurangi Work Unit to minimize the risk of a violation
risiko terjadinya pelanggaran etika bisnis. of business ethics.
EVALUASI ATAS EFEKTIVITAS MANAJEMEN EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF RISK
RISIKO TAHUN 2025 MANAGEMENT IN 2025
Perseroan telah melakukan penilaian terhadap implementasi The Company has assessed the Risk Management implementation
Manajemen Risiko secara self-assessment sesuai dengan by using self-assessment method in accordance with the
ketentuan POJK 44/2020 tentang Penerapan Manajemen Risiko provisions of POJK 44/2020 concerning the Implementation of
Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank, yang bertumpu pada 4 Risk Management for Non-Bank Financial Services Institutions,
(empat) cakupan: which relies on 4 (four) scopes:
1. Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris 1. Active Supervision of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Direksi secara berkala menerima laporan dari Satuan Kerja The Board of Directors periodically receives reports from
Pemangku Risiko mengenai kondisi indikator dari setiap profil the Risk Stakeholder Work Unit regarding the condition of
risiko yang dikelola Perseroan. Di dalam Rapat Komite Audit, the indicators of each risk profile managed by the Company.
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, dan Rapat Dewan In the Audit Committee Meetings, Integrated Governance
Komisaris, Direksi umumnya akan memaparkan kondisi Committee Meetings, and Board of Commissioners Meetings,
beberapa indikator penting dari setiap risiko yang dikelola the Board of Directors will generally explain the condition of
Perseroan kepada Dewan Komisaris. Saran dan arahan yang several important indicators of each risk managed by the
diberikan oleh Dewan Komisaris dijadikan sebagai dasar Company to the Board of Commissioners. The suggestions
untuk melakukan perbaikan dan meningkatkan efektivitas and directions given by the Board of Commissioners serve
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan. as the basis for making improvements and increasing the
effectiveness of the implementation of Risk Management in
the Company.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 164
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Risiko 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Determination of Risk
Limits
Strategi Manajemen Risiko yang ditetapkan sudah sejalan The established Risk Management Strategy is in line with
dengan visi dan misi Perseroan sehingga eksposur risiko dapat the Company’s vision and mission so that risk exposure
dijaga sesuai dengan kebijakan, prosedur, serta ketentuan can be maintained in accordance with applicable policies,
peraturan yang berlaku, serta melakukan pengelolaan SDM procedures and regulations, while also conducting a
secara konsisten dan berkesinambungan. Wewenang untuk consistent and continuous HR management. The authority
melakukan transaksi pada masing-masing jabatan telah to conduct transactions in each position has been regulated
diatur pada Surat Keputusan Direksi dan dilakukan evaluasi in the Decree of the Board of Directors and is evaluated
secara berkala. periodically.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pengendalian, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement, Control,
dan Pemantauan Risiko, serta informasi Manajemen Risiko and Monitoring Processes, as well as Risk Management
information
Identifikasi risiko dilakukan secara proaktif oleh seluruh Risk identification is conducted proactively by all work units
satuan kerja dan disesuaikan dengan karakteristik dan and adjusted to the characteristics and complexity of the
kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. Pengukuran risiko Company’s business activities. Risk measurement is carried
dilakukan secara kuantitatif maupun kualitatif. SKMR out both quantitatively and qualitatively. SKMR and the Risk
bersama Satuan Kerja Pemangku Risiko berkoordinasi dalam Stakeholder Work Unit is working closely to conduct risk
melakukan pemantauan risiko. Pengendalian dilakukan monitoring. Control activity is carried out by implementing
dengan menerapkan langkah-langkah mitigasi risiko, antara risk mitigation measures, including hedging, object insurance
lain lindung nilai, asuransi objek jaminan pembiayaan, jaminan of financing guarantees, fiduciary guarantees, segregation of
fidusia, pemisahan fungsi, supervisi atasan langsung, dan functions, supervision of direct superiors, and others.
lain-lain.
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko The development of the Risk Management Information
dilakukan sesuai dengan kebutuhan Perseroan untuk System is carried out in accordance with the Company’s
mendukung proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, needs to support the process of identification, measurement,
dan pengendalian Risiko. Selain itu, pengembangan terhadap monitoring, and risk control. In addition, the development of
sistem informasi dan software juga dilakukan secara information systems and software is also carried out in stages
bertahap untuk memastikan bahwa sistem informasi dan to ensure that the new information systems and technology
teknologi baru tersebut tidak menimbulkan gangguan pada do not cause disruption to the Company’s business activities.
aktivitas bisnis Perseroan.
4. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Pengendalian internal Perseroan sudah berjalan efektif di The Company’s internal control has been running effectively
dalam penerapan Manajemen Risiko. Pemisahan fungsi telah in Risk Management implementation context. The
dilakukan secara memadai dan konsisten. Struktur organisasi segregation of functions has been conducted adequately
Perseroan menggambarkan secara jelas mengenai lingkup and consistently. The Company’s organizational structure
tugas dan tanggung jawab masing-masing satuan kerja. clearly describes the scope of duties and responsibilities of
Dokumentasi prosedur operasional dilakukan dengan baik each work unit. Operational procedures documentation is
oleh Satuan Kerja Standard Operating Procedur (SOP). Selain managed properly by the Standard Operating Procedures
itu, pelaksanaan audit internal dan dokumentasi temuan (SOP) Work Unit. In addition, the implementation of internal
audit internal telah dilakukan sesuai dengan kebijakan dan audit and internal audit findings documentation have been
strategi yang telah ditetapkan. performed in accordance with established policies and
strategies.
162 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS OR
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO THE AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF
TAHUN 2025 THE RISK MANAGEMENT SYSTEM IN 2025
Sistem Manajemen Risiko telah dilaksanakan sesuai dengan The Risk Management System has been implemented in
Pedoman Manajemen Risiko Perseroan. Sistem Manajemen Risiko accordance with the Company’s Risk Management Guidelines.
melekat pada seluruh aktivitas Perseroan. Direksi bertanggung The Risk Management System is embedded in all of the
jawab atas terselenggaranya Sistem Manajemen Risiko yang Company’s activities. The Board of Directors is responsible for
efektif untuk meningkatkan budaya sadar risiko atas inherent risk the implementation of an effective Risk Management System to
yang melekat pada setiap proses aktivitas Perseroan. enhance a risk-aware culture of the inherent risks attached to each
of the Company’s business processes.
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Pemantau Risiko The Board of Commissioners, assisted by the Risk Monitoring
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dalam rangka Committee, is responsible for supervising in order to ensure the
memastikan terselenggaranya manajemen risiko yang efektif. implementation of effective risk management. Meanwhile, the
Sementara itu, Direksi dengan dibantu oleh Komite Manajemen Board of Directors, assisted by the Risk Management Committee,
Risiko yang bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan is responsible for supervising and providing input to SKMR
serta memberikan masukan kepada SKMR sehubungan dengan regarding the suitability between the implementation of the Risk
kesesuaian antara implementasi strategi Sistem Manajemen Management System strategy implemented in the Company.
Risiko yang dijalankan di Perseroan.
PERKARA HUKUM
Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak ada kasus hukum baik perdata Throughout 2025, there were no civil or criminal legal cases that
maupun pidana yang memberikan dampak material bagi had a material impact on the Company, faced by the Company,
Perseroan, Dewan Komisaris, dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company did not receive any administrative
administrasi yang berdampak signifikan dari regulator atas sanctions from the regulator that had significant impact for any
pelanggaran apapun, baik berupa surat teguran maupun denda violations, whether in the form of warning letter or a monetary fine.
pembayaran.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 166
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Code of Ethics and Corporate Cultures
KOMITMEN TERHADAP KODE ETIK COMMITMENT TO CODE OF ETHICS
Perseroan memiliki Pedoman Kode Etik sebagai bentuk komitmen The Company has a Code of Ethics as a form of commitment to
untuk meningkatkan integritas karyawan dalam menerapkan improve employee integrity by implementing sound and ethical
praktik bisnis yang sehat dan beretika, sesuai dengan prinsip- business practices, in accordance with GCG principles. This
prinsip GCG. Pedoman ini mengatur standar berperilaku, bersikap, guideline regulates the standards of behavior, attitude, and actions
dan bertindak yang yang ‘harus’ atau ‘tidak boleh’ dilakukan oleh that employees ‘should’ or ‘should not’ do when interacting with
karyawan ketika berinteraksi dengan rekan kerja, mitra bisnis, dan colleagues, business partners, and customers. With this Code
pelanggan. Dengan adanya Pedoman Kode Etik ini, Perseroan of Ethics, the Company encourages every employee to always
mendorong setiap karyawan untuk selalu berperilaku etis serta behave ethically and prioritize mutual appreciation and respect
mengedepankan sikap saling menghargai dan saling menghormati both with fellow colleagues and with external parties.
baik dengan sesama rekan kerja ataupun dengan pihak eksternal.
POKOK-POKOK KODE ETIK THE CODE OF ETHICS PRINCIPLES
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan yang wajib dipatuhi oleh seluruh The main points of the Company’s Code of Ethics that must be
insan Perseroan, adalah sebagai berikut: adhered to by all employees of the Company, are as follows:
1. Menjaga kerahasian data atau informasi Perseroan kepada 1. Maintain the confidentiality of the Company’s data or
pihak ketiga; information to third parties;
2. Dengan alasan apapun tidak menerima hadiah dan pemberian 2. For any reason not to accept gifts and presents from
dari pelanggan, rekan dan perusahaan untuk kepentingan customers, partners and company for personal gain, except
Pribadi, kecuali peristiwa kematian, kelahiran, pernikahan in the events of death, birth, wedding, or religion matters,
atau keagamaan sesuai dengan norma yang berlaku; following the applicable values;
3. Tidak melakukan usaha atau kegiatan yang secara langsung 3. Not to carry out any business or activity that directly or
ataupun tidak langsung bertentangan dengan/merugikan indirectly conflicts with/harms the interests of the Company;
kepentingan Perseroan; dan and
4. Tidak membocorkan data kekaryawanan berkenaan dengan 4. Not to divulge employee data regarding salary, leadership,
gaji, pimpinan, kepangkatan, dan lain-lain yang oleh Perseroan rank, etc. which the Company declares as private and
dinyatakan sebagai keterangan yang bersifat pribadi dan confidential information (Private & Confidential).
rahasia (Private & Confidential).
PENGUNGKAPAN KODE ETIK BERLAKU BAGI DISCLOSURE OF THE CODE OF ETHICS APPLIES
SELURUH LEVEL MANAJEMEN TO ALL MANAGEMENT LEVELS
Pedoman Kode Etik Perseroan berlaku tanpa terkecuali bagi The Company’s Code of Ethics applies without exception to all
seluruh karyawan baik karyawan kontrak maupun tetap, serta employees, both contract and permanent, as well as to all Board
berlaku untuk semua Dewan Komisaris dan Direksi. Komitmen dan of Commissioners and Directors. It is expected that the full
kesadaran penuh seluruh karyawan terhadap kode etik diharapkan commitment and awareness of all employees to the Code of
dapat mendorong terwujudnya perilaku yang profesional, Ethics will drive the realization of professional, responsible, and
bertanggung jawab, dan dapat dipercaya dalam membangun trustworthy behavior in building business relationships with fellow
hubungan bisnis dengan sesama rekan kerja maupun para mitra colleagues and partners.
kerja.
164 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA DISSEMINATION OF THE CODE OF ETHICS AND
PENEGAKANNYA EFFORTS TO ENFORCE IT
Pokok-pokok Kode Etik diperkenalkan ke seluruh tingkatan di The principles of the Code of Ethics are introduced to all levels
dalam Perseroan serta tertulis dalam kontrak kerja perekrutan within the Company and are written in the employee recruitment
karyawan yang harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh contract, which must be understood and signed by all employees.
karyawan. Selain melakukan penandatanganan pakta integritas, In addition to signing the integrity pact, all employees are obliged
sosialisasi Kode Etik juga dilakukan secara berkala kepada seluruh to attend the socialization of the Code of Ethics periodically in
karyawan dalam berbagai kesempatan acara formal maupun various formal and informal events or verbally by direct supervisors
informal ataupun secara lisan oleh atasan langsung kepada para to their staff during coaching or briefing. Not only that, the
stafnya saat coaching atau briefing. Tidak hanya itu, Perseroan Company also encourages the full awareness of the management
juga mendorong kesadaran penuh jajaran manajemen agar secara to continuously set a real example for their subordinates through
terus menerus dapat memberikan contoh nyata kepada anak ethical commitments, attitudes, and actions in the workplace.
buahnya melalui komitmen, sikap, dan perbuatan yang beretika
di tempat kerja.
SANKSI UNTUK MASING-MASING SANCTIONS FOR EACH CODE OF CONDUCT
PELANGGARAN KODE ETIK VIOLATION
Perseroan telah menetapkan kategori sanksi atas pelanggaran The Company has determined the sanction category for the Code
Kode Etik, yaitu berupa sanksi teguran, peringatan tertulis, hingga of Ethics violations, ranging from sanctions to reprimands, written
pemutusan hubungan kerja. Pemberian sanksi tersebut mengacu warnings, to termination of employment. The imposition of
pada pokok-pokok Kode Etik dengan tetap memperhatikan sanctions is based on the principles of the Code of Ethics, whilst
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. taking into account the provisions of applicable regulations.
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Budaya Perusahaan Perseroan meliputi filosofi bisnis dan nilai- The Company’s Corporate Culture includes the business
nilai dasar yang dijadikan sebagai acuan pelaksanaan kegiatan philosophy and basic values that serve as a reference to implement
usaha dan operasional Perseroan, yaitu: the Company’s business activities and operations, among others:
Filosofi Bisnis Business Philosophy
• Meningkatkan kualitas sumber daya manusia secara • To continuously improve the Human Resources quality;
berkesinambungan;
• Menerapkan proses bisnis yang efektif dengan budaya • To implement an effective business process with a good and
Perseroan yang baik dan bertanggung jawab; dan responsible corporate culture; and
• Menghasilkan keuntungan yang berkesinambungan bagi • To generate a sustainable profit for all shareholders, which is
seluruh pemegang saham yang juga disertai dengan also followed by an increase in employee welfare.
peningkatan kesejahteraan karyawan.
Nilai Dasar Core Values
• Integritas • Integrity
• Tidak Egois • Selflessness
• Komitmen • Strong Commitment
• Pantang Menyerah • Persistent
• Kerja Sama Tim • Teamwork
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 168
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
Employee and/or Management Share Ownership Plan
Hingga akhir 2025, Perseroan belum memiliki program kepemilikan Until the end of 2025, the Company does not yet have a share
saham bagi karyawan (Employee Share Ownership Plan/”ESOP”) ownership program for employees (Employee Share Ownership
ataupun kepemilikan saham oleh manajemen (Management Plan/”ESOP”) or share ownership by management (Management
Share Ownership Plan/”MSOP”). Share Ownership Plan/”MSOP”).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
Policy of Disclosure of Share Ownership Information Board of Directors
and Board of Commissioners
Sampai dengan Laporan Tahunan 2025 ini diterbitkan, Perseroan As of the issuance of this 2025 Annual Report, the Company
belum memiliki kebijakan khusus mengenai kepemilikan saham does not yet have a specific policy regarding the ownership of
Perseroan oleh Direksi maupun Dewan Komisaris. the Company’s shares by the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
166 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Salah satu langkah nyata Perseroan dalam menghadirkan One of the Company’s concrete steps in providing a healthy work
iklim kerja yang sehat dan terbebas dari segala bentuk tindak climate that is free from all forms of fraud is conducted through
kecurangan dilakukan dengan menerapkan sebuah mekanisme the implementation of an early detection mechanism for violations
deteksi dini terhadap pelanggaran atau dikenal dengan nama or known as the Whistleblowing System (“WBS”).
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”).
Dengan adanya WBS, Perseroan berharap seluruh karyawan dan Backed by the WBS existence, the Company hopes that all
pihak-pihak lain yang mengetahui adanya tindakan pelanggaran employees and other parties who are aware of violations within the
pada lingkup Perseroan menjadi lebih terdorong untuk melaporkan Company will be more motivated to report the incident without
kejadian tersebut tanpa ada rasa takut atau keragu-raguan any fear or hesitation as long as the reporting is supported by
sepanjang pelaporan tersebut didukung dengan kecukupan bukti adequate and strong preliminary evidence.
awal yang kuat dan dapat dipertanggungjawabkan.
SOSIALISASI WBS WBS SOCIALIZATION
Penyebarluasan kebijakan WBS diupayakan dengan The WBS policy disseminated through the optimization of exation
mengoptimalkan platform internal yang ada sehingga diharapkan is pursued by optimizing the existing internal platform, with the
dapat menjangkau seluruh lapisan karyawan, salah satunya objective of reaching all levels so that it is expected to reach all
dilakukan dengan menempel poster mengenai WBS di Kantor levels of employees, one of which is by posting the WBS poster at
Cabang, Kantor Regional dan Kantor Pusat. Selain itu, Perseroan Branch Offices, Regional Offices and Head Office. In addition, the
juga mengadakan kegiatan sosialisasi WBS secara berkala kepada Company also conducts regular WBS socialization activities to all
seluruh insan Perseroan dengan harapan agar operasional WBS of the Company’s personnel, with the aim of ensuring that in the
dapat berjalan efektif sesuai dengan maksud dan tujuannya. hope that the WBS operatesion can run effectively in accordance
with its purposeaims and objectives.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 170
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWERS PROTECTION
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan The Company guarantees the confidentiality of the reporter’s
merahasiakan isi dari laporan yang disampaikan. Hal ini dilakukan identity and keeps the contents of the submitted report
sebagai salah satu bentuk komitmen Perseroan dalam memberikan confidential. This is done as a form of the Company’s commitment
perlindungan atas keamanan dan kenyamanan pelapor. Berikut ini in providing protection for the security and comfort of the
adalah lingkup perlindungan yang disediakan Perseroan terhadap whistleblower. The following is the scope of protection provided
pelapor, antara lain berupa: by the Company to the whistleblower, among others in the form
of:
1. Perlindungan atas tindakan balasan berupa tekanan atau 1. Protection against countermeasures in the form of pressure
serangan fisik oleh pihak yang dilaporkan atau pihak yang or physical attack by the reported party or parties who have
memiliki kepentingan kepada setiap pelapor dan keluarganya; an interest in each reporter and his family; and
dan
2. Perlindungan hukum kepada pelapor yang beritikad baik 2. Legal protection for whistleblowers who have good intentions
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
MEKANISME PENANGANAN LAPORAN MECHANISM FOR HANDLING VIOLATION
PELANGGARAN REPORTS
Prosedur penyampaian laporan pengaduan melalui saluran WBS The procedure for submitting complaints through the WBS is
telah diatur dalam Pedoman GCG melalui Surat Keputusan Direksi contained in the Good Corporate Governance Guidelines through
No. 045/SOP/V/2024 tertanggal 8 April 2024, tentang Pedoman the Board of Directors’ Decree No. 045/SOP/V/2024 dated April
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dan Surat Keputusan Direksi 8th, 2024, regarding Guidelines for Good Corporate Governance,
No. No. 080/M/HRD/I/2025 tertanggal 1 Januari 2025, tentang and the Board of Directors’ Decree No. 080/M/HRD/I/2025 dated
Pedoman Penerapan Whistleblowing System. January 1st, 2025, regarding Guidelines for the Implementation of
the Whistleblowing System.
Mengacu pada pedoman teknis internal yang ada, seluruh Referring to the existing internal technical guidelines, all employees
karyawan dan pihak eksternal dapat menyampaikan laporan and external parties can submit their complaint reports regarding
pengaduan mereka terkait dugaan pelanggaran atau kecurangan alleged violations or fraud that occur within the Company, through:
yang terjadi di lingkungan Perseroan, melalui:
“Kotak Surat Kita”
e-mail: KotakSuratKita@oto.co.id
Seluruh laporan pengaduan yang masuk ke dalam saluran All complaints submitted to the WBS channel are followed up by
WBS ditindaklanjuti oleh Whistleblowing Team sesuai dengan the Whistleblowing Team in accordance with applicable internal
ketentuan internal yang berlaku. regulations.
PIHAK PENGELOLA ADUAN MANAGER WHISTLEBLOWING HANDLING UNIT
Seluruh aduan yang masuk ke dalam WBS dikelola oleh All report received through the complaints submitted to the
Whistleblowing Team, yang berada di bawah supervisi WBS are managed handled by the Whistleblowing Team, under
Direktorat HRD dan yang bertanggung jawab langsung kepada the supervision of the HRD Directorate and whichare is directly
Whistleblowing Committee. responsible to the Whistleblowing Committee.
168 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
HASIL PENANGANAN PENGADUAN TAHUN 2025 WHISTLEBLOWER HANDLING RESULTS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, terdapat 44 laporan pengaduan yang Throughout 2025, there were 44 whistleblowing reports received
diterima oleh Perseroan dan pada akhir 2025 semua pelaporan by the Company and by the end of 2025, all of these reports had
tersebut sudah terselesaikan dengan baik. been properly resolved.
KEBIJAKAN ANTI-PENCUCIAN
UANG, PENCEGAHAN PENDANAAN
TERORISME, DAN PENCEGAHAN
PENDANAAN PROLIFERASI SENJATA
MASAL
Anti Money Laundering (AML), Counter-Terrorist Financing (CFT), and
Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass Destruction (CPF)
Policy
Perseroan telah menyusun dan menetapkan Pedoman Anti- The Company has prepared and established Guidelines for Anti-
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU Money Laundering and Prevention of the Financing of Terrorism
& PPT) yang diatur melalui Surat Keputusan Direksi No. 084/M/ (AML PFT) which regulated on the Board of Directors’ Decree No.
SOP/XI/2023 tertanggal 08 November 2023. Kebijakan tersebut 084/M/SOP/XI/2023 dated November 8th, 2023 as mandated
disusun dalam rangka pemenuhan ketentuan sebagaimana in POJK No. 8 of 2023 on the implementation of Anti-money
diamanatkan dalam POJK No 8 tahun 2023 tentang Penerapan laundering programs, prevention of terrorism financing, and
Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Prevention of financing the proliferation of weapons of mass
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah destruction in the Financial Services Sector and OJK Circular
Massal di Sektor Jasa Keuangan dan Surat Edaran OJK No. 37/ Letter No. 37/SEOJK.05/2017 concerning Guidelines for the
SEOJK.05/2017 tentang Pedoman Penerapan Program Anti- Implementation of Anti-Money Laundering and Prevention of
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Terrorism Financing Programs in the Non-Bank Financial Industry
Industri Keuangan Non-Bank. Sector.
Program penguatan APU PPT dilakukan secara berkelanjutan The Company continuously implements the strengthening
oleh Perseroan dan wajib dijalankan oleh seluruh karyawan. program for AML and CFT, which is mandatory for all employees.
Langkah ini menjadi wujud nyata atas kontribusi Perseroan This initiative represents the Company’s tangible contribution to
dalam menghadirkan industri keuangan yang terbebas dari fostering a financial industry free from criminal activities, while
tindak kejahatan, sekaligus mencegah terjadinya risiko di mana also preventing the risk of the Company being used as a means
Perseroan digunakan sebagai sarana Tindak Pidana Pencucian for Money Laundering, Terrorism Financing, and the Financing of
Uang (TPPU), Tindak Pidana Pendanaan Terorisme (TPPT) dan the Proliferation Weapons of Mass Distruction.
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (PPSPM).
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 172
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI-PENYUAPAN
DAN KORUPSI
Anti-Bribery and Corruption Policy
Sebagai perusahaan pembiayaan yang bergerak di industri jasa As a finance company engaged in the financial services industry,
keuangan, Perseroan berkomitmen untuk selalu menjalankan the Company is committed to always managing sound business
kegiatan usaha yang sehat dan terbebas dari praktik Korupsi, activities and is free from Corruption, Collusion, and Nepotism
Kolusi, dan Nepotisme (KKN) sesuai dengan ketentuan (KKN) practices in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Sebagai usaha Perseroan untuk menciptakan kondisi tersebut, As part of the Company’s efforts to create such conditions, the
Perseroan telah memiliki perangkat kebijakan internal yang Company has established internal policy frameworks aimed
bertujuan untuk menutup celah praktik korupsi, antara lain at closing potential gaps for corrupt practices, including the
sebagai berikut: following:
a) Kebijakan Penerapan Anti Penyuapan/Gratifikasi dan Korupsi; a) Anti-Bribery, Gratuities, and Anti-Corruption Policy;
b) Kebijakan Penerimaan dan Pemberian Hiburan dan/atau b) Gift and/or Entertainment Giving and Receiving Policy;
Hadiah;
c) Kebijakan Anti-Fraud; c) Anti-Fraud Policy;
d) Kode Etik karyawan; dan d) Employee Code of Conduct; and
e) Kebijakan dalam menjalin kerja sama dengan pihak ketiga. e) Policy on Cooperation with Third Parties.
Pada kebijakan yang diterapkan Perseroan, Perseroan melarang Under the policies implemented by the Company, the Company
dan tidak memberikan toleransi (zero tolerance) terhadap segala strictly prohibits and adopts a zero-tolerance approach toward any
bentuk Gratifikasi, Penyuapan dan Korupsi baik yang dilakukan form of gratuities, bribery, and corruption, whether committed
dengan memberikan kepada Pihak Lain maupun menerima dari by giving to or receiving from other parties. The Company is also
Pihak Lain, serta berkomitmen untuk bertindak secara profesional, committed to acting professionally, fairly, and with integrity in
adil dan berintegritas dalam setiap transaksi dan hubungan usaha every transaction and business relationship across all jurisdictions
di seluruh wilayah hukum dimana Perusahaan beroperasi. in which it operates.
SOSIALISASI ANTI-KORUPSI ANTI-CORRUPTION SOCIALIZATION
Perseroan memberikan dukungan penuh terhadap gerakan The Company fully supports the National Strategy for Corruption
Strategi Nasional Pencegahan Korupsi dan Manajemen Anti- Prevention and Anti-Bribery Management. In an effort to build
Suap. Untuk membangun kesadaran seluruh insan Perseroan akan awareness of all the Company’s personnel regarding this matter,
hal ini, Perseroan telah memasang banner kampanye anti-korupsi the Company has installed anti-corruption campaign banners at
di kantor pusat dan cabang-cabang. the head office and branches.
Pada tahun 2025, dalam rangka memperingati Hari Anti Korupsi In 2025, in commemoration of World Anti-Corruption Day, the
Sedunia, Perseroan kembali mengingatkan seluruh insan Company reminded all the Company’s personnel about the Anti-
Perseroan mengenai gerakan Anti-Korupsi dengan mengirimkan Corruption movement by sending e-mail blasts to all employees.
e-mail blast kepada seluruh karyawan.
170 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 05
KEBIJAKAN ANTI-FRAUD
Anti-Fraud Policy
Perseroan telah memiliki beberapa kebijakan yang relevan dengan The Company has several policies that are relevant to the
upaya pencegahan praktik penipuan yang dapat membahayakan prevention of fraudulent practices that can harm the assets,
aset, reputasi, serta kepentingan pemangku kepentingan reputation, and interests of the company’s stakeholders, among
perusahaan antara lain melalui, Kebijakan Anti-Fraud, Kode Etik others, through the Anti-Fraud Policy, employee Code of Conduct,
karyawan, serta kebijakan dalam menjalin kerja sama dengan and policies on establishing cooperation with third parties. As a
pihak ketiga. Sebagai perusahaan yang menunjunjung tinggi company that upholds integrity and the implementation of GCG,
integritas dan penerapan GCG, Perseroan berpegang teguh pada the Company adheres to its commitment to always run a clean
komitmennya untuk selalu menjalankan praktik bisnis yang bersih business practice and be free from potential fraud.
dan bebas dari potensi fraud.
SOSIALISASI ANTI-FRAUD ANTI-CORRUPTION SOCIALIZATION
Perseroan memberikan dukungan penuh terhadap gerakan The Company fully supports the National Anti-Fraud Prevention
Strategi Nasional Pencegahan Anti-Fraud. Untuk membangun Strategy movement. To build awareness of this, the Company
kesadaran seluruh insan Perseroan akan hal ini, Perseroan telah has installed anti-fraud campaign banners at the head office and
memasang banner kampanye anti-fraud di kantor pusat dan branches.
cabang-cabang.
Pada tahun 2025, Perseroan kembali mengingatkan seluruh insan In 2025, the Company once again reinforced Anti-Fraud
Perseroan mengenai gerakan Anti-Fraud dengan mengadakan awareness among all employees by conducting socialization
sosialisasi melalui Training New Employee Orientation (“NEO”) bagi programs through the New Employee Orientation (“NEO”) training
karyawan baru serta kewajiban penandatanganan Pakta Integritas for new employees, as well as requiring all employees to sign an
bagi seluruh karyawan. Penandatanganan Pakta Integritas ini Integrity Pact. The signing of the Integrity Pact serves as a form
dilakukan sebagai bentuk komitmen karyawan menjaga reputasi of employees’ commitment to safeguarding the Company’s
perusahaan dengan menerapkan prinsip Anti-Fraud, Anti Suap reputation by implementing Anti-Fraud, Anti-Bribery, and Anti-
dan Anti Korupsi, melaksanakan pencegahan pencucian uang dan Corruption principles, carrying out the prevention of money
pendanaan terorisme, menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan laundering and terrorism financing, maintaining the confidentiality
serta patuh pada peraturan perundang-undangan dan peraturan of the Company’s information, and complying with applicable
perusahaan dalam menjalankan pekerjaannya. laws, regulations, and internal company policies in performing
their duties.
KOMITMEN PENERAPAN UNDANG-
UNDANG PELINDUNGAN DATA PRIBADI
Commitment to the Implementation of the Personal Data Protection Law
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Undang-Undang The Company is committed to implementing Law No. 27 of 2022
(UU) No. 27 Tahun 2022 tentang Pelindungan Data Pribadi dalam concerning Personal Data Protection in every aspect of customer
setiap aspek pengelolaan data pelanggan. Kepatuhan terhadap data management. Comply with this regulation is realized
regulasi ini diwujudkan melalui kebijakan dan prosedur yang through policies and procedures that include data collection,
mencakup pengumpulan, penyimpanan, serta pengamanan data storage, and security to prevent unauthorized access and
guna mencegah akses tidak sah dan penyalahgunaan informasi. misuse of information. The Company also regularly evaluates and
Perseroan juga secara berkala mengevaluasi dan meningkatkan improves its data security system to ensure optimal protection
sistem keamanan data untuk memastikan perlindungan yang for customers. In addition, socialization and education regarding
optimal bagi pelanggan. Selain itu, sosialisasi dan edukasi the importance of customer data protection are continuously
mengenai pentingnya pelindungan data pelanggan terus carried out so that all employees understand and carry out their
dilakukan agar seluruh karyawan memahami dan menjalankan responsibilities in maintaining the security and confidentiality of
tanggung jawabnya dalam menjaga keamanan serta kerahasiaan customer information.
informasi pelanggan.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 174
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
172 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 175
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
PT Summit Oto Finance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 176
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan dan Laporan Tahunan 2025 menjadi PT Summit Oto Finance (“the Company”) has prepared and
laporan kelima yang disusun dan diterbitkan oleh PT Summit Oto published its fifth report, the Sustainability Report and the Annual
Finance (“Perseroan”). Dengan menerapkan model penyusunan Report for 2025. This Report applies an integrated reporting model
laporan yang terintegrasi, Laporan ini berisi informasi mengenai to provide information on achievements, strategic initiatives, and
pencapaian, strategi inisiatif, dan dampak atas aktivitas the impact of business operational activities on environmental,
operasional bisnis pada aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. social, and economic factors. Its primary goal is to enable
Tujuan utamanya adalah agar para pemangku kepentingan stakeholders to view and obtain information about the Company’s
dapat melihat dan memperoleh informasi mengenai program sustainability programs. The Sustainability Report will not repeat
keberlanjutan yang dijalankan Perseroan. Seluruh informasi yang any of the information presented in the Annual Report.
sudah disajikan dalam Laporan Tahunan tidak akan diulang pada
Laporan Keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 disusun berdasarkan pada The Sustainability Report of 2025 is prepared based on the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ provisions of Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.03/2017 (”POJK 51/2017”) tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) concerning the
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial Institutions,
Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Issuers and Public Companies and Financial Services Authority
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) tentang Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”)
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
174 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2025 belum melibatkan In accordance with the recommendations in POJK 51/2017, the
jasa verifikasi oleh pihak ketiga yang independen, sesuai dengan Independent third-party verification services has not used yet in
rekomendasi dalam POJK 51/2017. Namun demikian, hal the preparation of the 2025 Sustainability Report. However, this
tersebut bukanlah persyaratan wajib dalam penyusunan Laporan is not a mandatory requirement for preparing the Sustainability
Keberlanjutan. Dengan berbagai pertimbangan, Perseroan belum Report. For a variety of reasons, the Company has not used
menggunakan jasa verifikasi pihak ketiga yang independen, the services of an independent third-party verification, but the
namun Perseroan menjamin kebenaran atas seluruh informasi Company guarantees the accuracy of all information provided in
yang disampaikan dalam laporan ini. this report.
PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD
Laporan Keberlanjutan 2025 ini berisi data dan informasi yang The 2025 Sustainability Report contains data and information
dikumpulkan selama periode 1 (satu) tahun, yakni dari tanggal collected during a period of one year, from 1 January to
1 Januari hingga 31 Desember 2025. Laporan Keberlanjutan 31 December 2025. The Sustainability Report is published
diterbitkan bersamaan dan menjadi satu kesatuan dengan buku concurrently and is integrated with the Annual Report 2025.
Laporan Tahunan 2025.
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan menyadari bahwa pergerakan kegiatan bisnis yang The Company realizes that its business activities must always be
dijalankan harus selalu dinamis dan mengikuti perkembangan dynamic and keep pace with the times. Moreover, the determinants
zaman. Selain itu, faktor penentu keberlangsungan usaha pada of long-term business sustainability are not only related to the
jangka panjang tidak hanya terkait dengan kemampuan dalam ability to manage economic performance alone. It must also be
mengelola kinerja ekonomi semata. Namun, hal tersebut juga aligned with full awareness of the impact of operations on the
harus sejalan dengan kesadaran penuh terhadap dampak operasi surrounding environment, which includes environmental, social,
terhadap lingkungan sekitar, yang mencakup risiko lingkungan, and good governance (ESG) risks.
sosial, dan tata kelola yang baik (Environmental, Social,
Governance/”ESG”).
Dalam menerapkan strategi keberlanjutan, Perseroan melakukan In implementing sustainability strategies, the Company undertakes
beberapa inisiatif strategis yang dilakukan secara berkala setiap several strategic initiatives conducted periodically every year,
tahunnya, di antaranya adalah: including:
1) Meningkatkan daya tahan dan daya saing Perseroan sehingga 1) Increase the Company’s resilience and competitiveness to be
mampu tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan; able to grow and to evolve sustainably;
2) Menyediakan sumber pendanaan yang dibutuhkan 2) Provide funding sources needed by the community tied to
masyarakat mengacu kepada rencana pemenuhan jangka the Company’s medium and long-term fulfillment plans that
menengah dan jangka panjang Perseroan yang berfokus focus on economic, social and environmental growth; and
pada pertumbuhan ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup;
dan
3) Berkontribusi pada komitmen nasional atas permasalahan 3) Give contribution to the national commitment in overcoming
pemanasan global (global warming) melalui aktivitas bisnis the global warming issue by implementing business activities
yang bersifat pencegahan maupun adaptasi atas perubahan that are both preventive and adaptable to climate change
iklim menuju ekonomi rendah karbon yang kompetitif, towards a competitive low-carbon economy, for example by
contohnya dengan berpartisipasi dalam pembiayaan electric participating in electric vehicle financing.
vehicle.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 178
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Memasuki tahun ketiga dalam implementasi keuangan Entering the third year in the implementation of sustainable
berkelanjutan, Perseroan telah menetapkan Visi dan Misi Keuangan finance, the Company has set a Vision and Mission for Sustainable
Berkelanjutan serta Pedoman Keuangan Berkelanjutan yang Finance and Sustainable Finance Guidelines which are guidance for
menjadi pedoman bagi Perseroan dalam menerapkan keuangan the Company in implementing sustainable finance in its business
berkelanjutan di kegiatan usaha yang dijalankan. Demikian halnya, activities. Likewise, the design of internal policies and regulations
rancangan atas kebijakan internal dan peraturan terkait pelestarian related to environmental preservation and the assessment of
lingkungan serta pengkajian terhadap risiko sosial dan lingkungan social and environmental risks have also begun in 2025.
juga mulai dilakukan di tahun 2025.
Dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan To support inclusive and sustainable economic growth, the
berkelanjutan, Perseroan telah berkontribusi melalui kegiatan Company has contributed through periodic financing activities.
usaha pembiayaan yang dijalankan secara berkala. Strategi The sustainable financial strategy implemented by the Company
keuangan keberlanjutan yang diterapkan Perseroan memiliki aims to support the achievement of the Sustainable Development
tujuan untuk mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan Goals (SDGs), which consist of 17 goals and 169 targets for the
Berkelanjutan (TPB/Sustainable Development Goals/”SDGs”) implementation period from 2015 to 2030.
yang terdiri dari 17 goals dan 169 target untuk periode pelaksanaan
tahun 2015-2030.
Dengan memperhitungkan ukuran operasi dan kegiatan bisnis Taking into account the scale of its operations and business
yang dilaksanakan, Perseroan telah menetapkan target dan activities, the Company has set targets and goals for Sustainable
sasaran Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang ingin dicapai, Development Goals to be achieved, including:
antara lain:
176 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Tujuan SDGs Target Program/Kegiatan Perusahaan The Company’s Program/Activity
SDGs Goals Targets Dalam Laporan Ini in this Report
Mengakhiri kemiskinan di manapun • Penyediaan produk-produk pembiayaan • Provide solutive financing products for the
dan dalam semua bentuk. yang solutif bagi masyarakat; community;
End poverty everywhere and in all • Memberikan edukasi literasi keuangan • Provide financial literacy education to
forms kepada debitur dan masyarakat; dan debtors and the public; and
• Membuka akses terhadap layanan • Open access to financial services through
keuangan melalui produk dan jasa yang the products and services marketed.
dipasarkan.
Memberikan hak atas kesehatan • Mendukung program pemerintah dalam • Support government programs in providing
dan kehidupan yang sehat dan pemberian BPJS Kesehatan dan BPJS BPJS Health and BPJS Employment;
sejahtera. Ketenagakerjaan;
Ensure healthy lives and promote • Memberikan fasilitas asuransi kesehatan • Provide health insurance facilities for
well-being for all at all ages. bagi karyawan; dan employees; and
• Mendukung kegiatan olahraga karyawan. • Support sport activity of employee.
Mencapai kesetaraan gender • Membuka lapangan kerja seluas-luasnya • Open the widest possible employment
dan memberdayakan semua tanpa membeda-bedakan gender opportunities without discriminating
perempuan dan anak perempuan. sepanjang kandidat yang bersangkutan against gender as long as the candidate
Achieve gender equality and mampu memenuhi kualifikasi yang concerned is able to meet the required
empower all women and girls. dipersyaratkan; qualifications;
• Mendukung program pengembangan karier • Support employee career development
karyawan; dan programs; and
• Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, • Ensure the fulfillment of employee’s rights,
termasuk hak bagi karyawan perempuan. including rights for female employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi • Kinerja ekonomi yang positif dan • Positive and sustainable economic
yang inklusif dan berkelanjutan, berkelanjutan; performance;
tenaga kerja penuh dan produktif • Menciptakan lapangan kerja; • Job creation;
dan pekerjaan yang layak bagi • Mengentaskan kerja paksa; • Prohibit forced labor;
semua. • Melindungi hak-hak karyawan; dan • Protect employee’s rights; and
Promote sustained, inclusive and • Mendukung lingkungan kerja yang aman • Support a safe work environment for all
sustainable economic growth, full bagi seluruh karyawan. employees.
and productive employment and
decent work for all.
Memperbesar pemanfaatan • Kegiatan edukasi dan inklusi keuangan yang • Financial education and inclusion activities
jasa keuangan bagi pekerja dan dilaksanakan oleh Perseroan; dan hold by the Company; and
masyarakat. • Membuka akses pemanfaatan produk • Open access to the use of products owned
Strengthen the use of financial yang dimiliki Perseroan sesuai dengan by the Company in accordance with the
services for workers and the kemampuan dan kebutuhan masyarakat. capabilities and needs of the community.
community.
Pencapaian usaha berkelanjutan • Mendukung pengelolaan sampah di • Supporting waste management in the
dalam menjalankan praktik usaha. lingkungan Perseroan; Company's environment;
Achievement of sustainable • Mengurangi penggunaan kertas dalam • Reduce the use of paper in carrying out the
business in running business menjalankan operasional Perseroan secara Company's operations internally and with
practices. internal maupun dengan konsumen; dan consumers; and
• Efisiensi pemanfaatan energi listrik dan air • Efficiency in the use of electricity and water
dalam menjalankan kegiatan usaha. in conducting business activities.
Kegiatan Perseroan yang • Penyaluran pembiayaan kendaraan ramah • Financial distribution of environmentally
berwawasan lingkungan untuk lingkungan; friendly vehicle;
menjaga dan melestarikan • Penyelenggaraan kegiatan penanaman • Mangrove tree planting activities;
lingkungan hidup. pohon mangrove;
The Company's activities are • Menggalakan penggunaan botol air • Promote the use of your own drinking water
environmentally friendly to protect minum pribadi di lingkungan kantor untuk bottle in the office environment to reduce
and preserve the environment mengurangi konsumsi botol air sekali pakai; the consumption of disposable water
dan bottles; and
• Kegiatan Donasi Minyak Jelantah. • Used Cooking Oil Donation.
Mencapai tujuan melalui kolaborasi • Penyelenggaraan kegiatan edukasi • Organizing financial education activities in
dengan pihak lain. keuangan berkolaborasi dengan pihak lain collaboration with other parties outside the
Achieving target through diluar Perseroan; dan Company; and
collaboration with other parties. • Bekerja sama dengan mitra pengelola • Collaborate with used cooking oil
minyak jelantah untuk mengolah hasil management partners to process donated
donasi minyak jelantah. used cooking oil.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 180
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
ROADMAP RENCANA AKSI KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE ACTION PLAN (RAKB)
BERKELANJUTAN (RAKB) ROADMAP
Berlandaskan pada regulasi POJK 51/2017, Laporan Rencana The Company has released the Sustainable Financial Action Plan
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) telah diterbitkan Perseroan. (RAKB) report, in accordance with the provisions outlined in POJK
Laporan ini disusun untuk 5 (lima) tahun ke depan dengan 51/2017. This report is prepared for the next 5 (five) years with
penyesuaian pada roadmap yang belum dapat terlaksana di tahun adjustments to the roadmap that has not been implemented in
2025. 2025.
Informasi pada tabel di bawah ini merupakan gambaran Peta Jalan The information in the table below provides an overview of the
(Roadmap) Keuangan Berkelanjutan Perseroan dan inisiatif yang Company’s Sustainable Financial Roadmap and the initiatives that
telah dijalankan, antara lain sebagai berikut: have been implemented, including:
Tahap Persiapan Tahap Implementasi Awal
Preparation Phase Initial Implementation Phase
2025 2026 2027 2028 2029
Organisasi, Penetapan kebijakan Evaluasi kebijakan
Risk Management, internal dan peraturan internal dan peraturan
Tata Kelola, terkait pelestarian terkait pelestarian
& Kebijakan Internal lingkungan lingkungan
Organization, Risk Determination of Evaluate internal
Management, internal policies and policies and
Governance, & Internal regulations related to regulations related to
Policy environmental environmental
conservation conservation
Penetapan risiko sosial Evaluasi risiko sosial
dan lingkungan terkait dan lingkungan terkait
penerapan keuangan penerapan keuangan
berkelanjutan berkelanjutan
Determination Evaluate social
of social and and environmental
environmental risks related to
risks related to implementing
implementing sustainable finance
sustainable finance
Evaluasi Visi dan
Misi Keuangan
Berkelanjutan
Perseroan
Evaluation of
the Company's
Sustainable Finance
Vision and Mission
Evaluasi pedoman Pengkinian pedoman Evaluasi pedoman
penerapan keuangan penerapan keuangan penerapan keuangan
berkelanjutan berkelanjutan berkelanjutan
Evaluation of Updated guidelines Evaluation of
guidelines for for implementing guidelines for
implementing sustainable finance implementing
sustainable finance sustainable finance
178 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Tahap Persiapan Tahap Implementasi Awal
Preparation Phase Initial Implementation Phase
2025 2026 2027 2028 2029
Pengembangan Pelaksanaan Edukasi Pelaksanaan Edukasi Pelaksanaan Edukasi Pelaksanaan Edukasi Pelaksanaan Edukasi
Kapasitas Internal: Internal: Internal: Internal: Internal:
Capacity Development • New Employee • New Employee • New Employee • New Employee • New Employee
Orientation (NEO) Orientation (NEO) Orientation (NEO) Orientation (NEO) Orientation (NEO)
• In-house Training • In-house Training • In-house Training • In-house Training • In-house Training
Implementation of Implementation of Implementation of Implementation of Implementation of
Internal Education: Internal Education: Internal Education: Internal Education: Internal Education:
• New Employee • New Employee • New Employee • New Employee • New Employee
Orientation (NEO) Orientation (NEO) Orientation (NEO) Orientation (NEO) Orientation (NEO)
• In-house Training • In-house Training • In-house Training • In-house Training • In-house Training
Evaluasi pelaksanaan Evaluasi pelaksanaan
edukasi internal edukasi internal
Evaluation of the Evaluation of the
implementation of implementation of
internal education internal education
Pengembangan Produk Penyaluran Evaluasi produk Pengembangan Penyaluran Evaluasi produk
Product Development Pembiayaan kepada keuangan penyeluran pembiayaan kategori keuangan
katogeri UMKM berkelanjutan pembiayaan kategori usaha berkelanjutan berkelanjutan
Distribution of Evaluation of usaha berkelanjutan Distribution of Evaluation of
Financing to the sustainable financial Development of financing for the sustainable financial
MSME Category products financing distribution sustainable business products
in the sustainable category
business category
TJSL Pelaksanaan kegiatan Evaluasi pelaksanaan Pelaksanaan kegiatan Evaluasi kegiatan TJSL Pelaksanaan kegiatan
(Tanggung Jawab TJSL TJSL TJSL Evaluation of TJSL TJSL
Sosial Lingkungan) Implementation of Evaluation of TJSL Implementation of implementation Implementation of
ESR (Social TJSL activities implementation TJSL activities TJSL activities
Environmental
Responsibility) Evaluasi pedoman Pengkinian pedoman Evaluasi pedoman
kegiatan TJSL kegiatan TJSL kegiatan TJSL
Evaluation of TJSL Updated TJSL activity Evaluation of TJSL
activity guidelines guidelines activity guidelines
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 182
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspects Highlights
ASPEK EKONOMI
Economic Aspects
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pembiayaan Baru Dalam jutaan Rupiah 11.860.433 11.568.664 9.665.102
Total New Financing In million Rupiah
Jumlah Kontrak Baru Kontrak 771.778 529.673 445.720
Total New Contracts Contracts
Total pembiayaan untuk kegiatan usaha berkelanjutan Dalam jutaan Rupiah 2.324.599 2.494.317 0
Total financing for sustainable business activities In million Rupiah
Pembiayaan Kendaraan Hybrid & Listrik*) Dalam jutaan Rupiah 389.279 230.305 0
Hybrid & Electric Vehicle Financing In million Rupiah
Pembiayaan UMKM Dalam jutaan Rupiah 2.024.178 1.223.470
MSME Financing In million Rupiah
Persentase total pembiayaan kegiatan usaha berkelanjutan terhadap Persen 20% 13% 0%
total pembiayaan keseluruhan Percent
Percentage of total financing for sustainable business activities to
total financing
Persentase Pembiayaan Kendaraan Hybrid*) Persen 16% 16% 0%
Percentage of Hybrid & Electric Vehicle Financing Percent
Persentase Pembiayaan UMKM Persen 84% 84%
Percentage of MSME Financing Percent
Jumlah Pembiayaan Dalam jutaan Rupiah 14.887.351 13.552.235 11.740.600
Total Financing In million Rupiah
Pendapatan Dalam jutaan Rupiah 4.278.714 3.982.714 2.934.896
Revenues In million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Dalam jutaan Rupiah (505.288) 252.062 118.934
Net Profit (Loss) In million Rupiah
Total Aset Dalam jutaan Rupiah 16.584.896 15.065.078 13.051.585
Total Assets In million Rupiah
Total Liabilitas Dalam jutaan Rupiah 13.241.299 10.913.972 9.126.541
Total Liabilities In million Rupiah
180 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Persentase karyawan lokal terhadap seluruh karyawan Persen 81% 81% 72%
Percentage of local employees to all employees Percent
Bali 99% 93% 78%
Bangka Belitung - - 75%
Banten 67% 73% 70%
Bengkulu 77% 79% 76%
DI Aceh - - -
DI Yogyakarta 84% 13% 50%
DKI Jakarta 79% 44% 42%
Gorontalo 100% 79% 60%
Jambi 92% 90% 77%
Jawa Barat | West Java 80% 91% 75%
Jawa Tengah | Central Java 87% 96% 85%
Jawa Timur | East Java 91% 96% 84%
Kalimantan Barat | West Kalimantan 98% 93% 81%
Kalimantan Selatan | South Kalimanta 88% 91% 80%
Kalimantan Tengah | Central Kalimantan 83% 73% 67%
Kalimantan Timur | East Kalimantan 83% 77% 71%
Kalimantan Utara | North Kalimantan - - -
Kepulauan Bangka Belitung | Bangka Belitung Islands - - -
Kepulauan Riau | Riau Islands 64% 28% 4%
Lampung 79% 92% 83%
Maluku 71% 94% 80%
Maluku Utara | North Maluku 92% 79% 50%
Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tenggara 90% 97% 85%
Nusa Tenggara Timur | East Nusa Tenggara 61% 71% 26%
Riau 87% 71% 66%
Sulawesi Barat | West Sulawesi 57% 82% 83%
Sulawesi Selatan | South Sulawesi 89% 90% 81%
Sulawesi Tengah | Centra Sulawesi 81% 86% 61%
Sulawesi Tenggara | Southeast Sulawesi 93% 85% 77%
Sulawesi Utara | North Sulawesi 90% 95% 83%
Sumatera Barat | West Sumatera 53% 51% 75%
Sumatera Selatan | South Sumatera 79% 94% 86%
Sumatera Utara | North Sumatera 72% 96% 91%
Catatan | Note:
*)
Pembiayaan kepada Non UMKM | Financing for Non-SMEs
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 184
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspects Highlights
ASPEK SOSIAL
Social Aspects
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 6.976 6.374 5.350
Number of Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang 703 613 6.374
Number of Female Employees People
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Jam 127.662 91.978 78.138
Employee’s Training Hours Hours
Kepuasan Pelanggan Persen 69,3% 96% 80%
Customer Satisfaction Percent
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspects
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi Listrik*) Dalam KWh 6.593.105 6.404.074 5.791.596
Electricity Usage In KWh
Penggunaan Air**) Dalam M3 31.883 28.824 24.289
Water Usage In M3
Penggunaan Kertas Dalam jutaan Rupiah 201 220 197
Paper Usage In million Rupiah
Catatan | Notes:
*)
Dengan perhitungan 1 KWh = Rp1.444,70 | Calculated based on 1 KWh = Rp1,444.70
**)
Dengan perhitungan 1 M3 = Rp12.550 | Calculated based on 1 M3 = Rp12,550
182 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN THE PARTY RESPONSIBLE FOR THE
BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Sebagai bentuk konkret dalam menjalani program Keuangan As a tangible form of commitment to the Sustainable Finance
Berkelanjutan, Perseroan menetapkan target dan sasaran program, the Company has established targets and sustainability
keberlanjutan dalam rencana bisnis tahunan Perseroan. Penerapan goals in its annual business plan. The implementation of
tata kelola yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab, transparent, accountable, responsible, independent, equitable,
independen, setara, dan wajar merupakan prinsip yang dipegang and fair governance principles is firmly upheld by the Company
teguh Perseroan guna meningkatkan reputasi dan kredibilitas to enhance its reputation and credibility in supporting long-term
dalam mendukung keberlangsungan usaha jangka panjang. business sustainability.
Mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. 089/SK-HR/VII/2025, Referring to Board of Directors Decree No. 089/SK-HR/VII/2025,
Perseroan secara resmi menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai the Company officially appointed the Corporate Secretary as
unit yang bertanggung jawab atas Keuangan Berkelanjutan serta the unit responsible for Sustainable Finance and the Company’s
produk Keuangan Berkelanjutan Perseroan. Dalam menjalani sustainable financial products. In carrying out the Sustainable
program Keuangan Berkelanjutan, Sekretaris Perusahaan bekerja Finance program, the Corporate Secretary collaborates with
sama dengan unit kerja lainnya serta melibatkan Direksi dan other units and involves the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris sebagai organ utama Perseroan. Commissioners as the main organs of the Company.
Sepanjang tahun 2025, sejumlah inisiatif mengenai Keuangan Throughout 2025, a number of initiatives regarding Sustainable
Berkelanjutan yang memiliki tujuan untuk membangun organisasi Finance, aimed at building the organization and preparing human
dan mempersiapkan SDM yang mampu menerapkan prinsip- resources capable of applying Sustainable Finance principles, have
prinsip Keuangan Berkelanjutan telah dilaksanakan oleh pejabat been implemented by the responsible officials. More detailed
penanggung jawab. Informasi lebih terperinci diuraikan pada tabel information is provided in the table below:
di bawah ini:
Aktivitas atau Inisiatif Penanggung Jawab
No.
Activities or Initiatives Party in Charge
1. Pelaksanaan edukasi kepada internal melalui: Corporate Secretary
• New Employee Orientation (NEO)
• In House Training
Implementation of internal education through:
• New Employee orientation (NEO)
• In House Training
2. Melakukan Penyaluran Pembiayaan kepada Kategori keberlanjutan Corporate Secretary
Providing Financing to Sustainability
3. Pelaksanaan kegiatan TJSL Corporate Secretary
Implementation of ESR activities
4. Penyelenggaraan kegiatan Donasi Minyak Jelantah Corporate Secretary
Conducted of Used Cooking Oil Donation activities
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 186
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATING TO THE
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan sebagai pejabat During 2025, Corporate Secretary Division as officer in charge of
penanggung jawab keuangan berkelanjutan dan pejabat sustainable finance and as officer in charge product of sustainable
penanggung jawab produk keuangan berkelanjutan telah finance have participated several training activities to support the
mengikuti sejumlah kegiatan pelatihan yang bertujuan untuk implementation of duties and responsibilities in implementing
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam the Company’s sustainable finance. All information on training
penerapan keuangan berkelanjutan Perseroan. Informasi terkait participation is listed in the 2025 Annual Report on pages 148.
keikutsertaan pelatihan yang diikuti telah tercantum pada Laporan
tahunan tahun 2025 pada halaman 148.
MANAJEMEN RISIKO PADA ASPEK LINGKUNGAN, RISK MANAGEMENT IN ENVIRONMENTAL,
SOSIAL, DAN TATA KELOLA (ESG) SOCIAL, AND GOVERNANCE (ESG) ASPECTS
Dalam menjaga keberlangsungan usaha agar tetap terjaga To ensure business sustainability remains intact and optimal, the
dan optimal, Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko Company implements a risk management system consisting
yang terdiri dari identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan of risk identification, measurement, monitoring, and overall
pengendalian risiko secara keseluruhan. Setelah melakukan hal risk control. After conducting these steps, the Company then
itu, Perseroan kemudian menyusun daftar profil risiko utama compiles a list of key risk profiles relevant to its business scope
yang relevan dengan lingkup usahanya dan menetapkan langkah- and establishes appropriate mitigation measures, as outlined in
langkah mitigasi yang tepat, seperti yang dijelaskan dalam tabel the table below:
di bawah ini:
Topik Risiko Mitigasi
Topic Risk Mitigation
Lingkungan Risiko penyaluran pembiayaan untuk bidang usaha yang Sebelum menyalurkan pembiayaan, Perseroan melakukan
Environmental bertentangan dengan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan. due diligence secara ketat terhadap profil risiko debitur.
Risk of disbursement of financing for business sectors that Before disburse the financing, the Company conducts strict
are contrary to the principles of sustainable finance. due diligence on the risk profile of the debtor.
Sosial Risiko Pengembangan SDM Meningkatkan kapasitas karyawan agar lebih memahami
Social HR Development Risk karakteristik dan keunggulan produk dan/atau jasa.
Increase the employees’ capacity to get a better
understanding about the characteristics and advantages of
products and/or services.
Ekonomi Risiko penyaluran pembiayaan kepada debitur dengan Sebelum menyalurkan pembiayaan, Perseroan melakukan
Economy kualitas buruk. due diligence secara ketat terhadap profil risiko debitur.
Risk of disbursement of financing to debtors that have bad Before disburse the financing, we conduct strict due diligence
quality record. on the risk profile of the debtor.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Daftar Pemangku
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan
Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List
Konsumen • Website • Setiap saat • Pengaduan konsumen atas produk dan/
Consumer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan atau jasa
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan • Informasi produk dan/atau jasa
• Survei Pelanggan • Sesuai kebutuhan
• Website • At all times • Consumer complaints about products
• Social media • According to the needs and/or services
• Customer service • According to the needs • Product and/or service information
• Customer survey • According to the needs
184 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Daftar Pemangku
Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan
Method of Engagement/Approach Engagement Frequency Interest Topics and Main Issues
Stakeholders List
Karyawan • Media komunikasi internal (Email Sesuai kebutuhan • Sosialisasi kebijakan dan pedoman
Employees & Intranet), Surat Edaran, Surat internal
Keputusan, Memo Internal • Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
• Rapat berkala bersama dengan • Pengembangan kompetensi dan
karyawan kapasitas karyawan
• Pelatihan karyawan • Remunerasi yang adil dan kompetitif
• Kesempatan bekerja dan
pengembangan karier
• Hubungan industrial yang harmonis
• Internal communication media (Email According to the needs • Dissemination of internal policies and
& Intranet), Circular Letter, Decrees, guidelines
Internal Memos • Occupational Health and Safety (K3)
• Regular meetings with employees • Employee competency and capacity
• Employee training development
• Fair and competitive remuneration
• Job opportunities and career
development
• Harmonious industrial relations
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan sosialisasi Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Government and Regulator mengenai regulasi terbaru perundang-undangan dan regulasi yang
berlaku
• Menjalin kemitraan dalam konteks
keberlanjutan
Hearing and socialization session regarding According to the needs • Fulfillment of obligations to applicable
the most update regulations laws and regulations
• Forging partnerships in term of
sustainability
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Mendapatkan informasi yang
Shareholders • RUPSLB • Sesuai kebutuhan transparan mengenai pencapaian
kinerja Perseroan
• Perubahan kepengurusan manajemen
• Pembagian dividen
• Terpenuhinya hak-hak pemegang
saham
• AGSM • Once a year • Obtain transparent information
• EGSM • According to the needs regarding the Company’s performance
achievements
• Management changes
• Dividend distribution
• Fulfillment of the rights of shareholders
Mitra Kerja/Vendor • Perjanjian kerja sama dengan Dealer Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Partners/Vendors • Perjanjian kerja sama dengan vendor secara adil dan transparan
pengadaan barang kantor • Penyelesaian pembayaran jasa yang
• Perjanjian kerja sama dengan vendor tepat waktu
pengadaan gedung
• Collaboration Agreement with Dealers According to the needs • Fair and transparent service
• Collaboration agreement with vendors procurement mechanism
for procurement of office goods • Timely settlement of payments
• Collaboration agreement with vendors
for building procurement
PERMASALAHAN, PERKEMBANGAN, DAN PROBLEMS, DEVELOPMENTS, AND EFFECTS OF
PENGARUH PENERAPAN KEUANGAN IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE IN 2025
BERKELANJUTAN TAHUN 2025
Di tahun 2025, penerapan keuangan berkelanjutan memasuki In 2025, the implementation of sustainable finance entered its
tahun ketiga dalam implementasi awal. Pada tahap ini, Pada tahap third year in the initial implementation. At this stage, the Company
ini, Perseroan masih terus melakukan pengembangan pengetahuan will continue to develop employee knowledge of the application of
dari karyawan atas penerapan keuangan berkelanjutan di dalam sustainable finance within the Company’s business model.
model bisnis Perseroan.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 188
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN
Cultivating Sustainable Culture
Bukti komitmen Perseroan dalam membangun ekosistem bisnis The Company’s commitment to building a sustainable business
yang berkelanjutan adalah dengan melakukan berbagai usaha ecosystem is evidenced by various efforts aimed at instilling
yang memiliki tujuan untuk menanamkan pemahaman mengenai understanding of the sustainability initiatives being undertaken by
penerapan keberlanjutan yang sedang dijalankan Perseroan. the Company.
Dalam menyikapi perkembangan digitalisasi teknologi yang In response to the advancing digitalization of technology, the
semakin maju, Perseroan menerapkan budaya keberlanjutan Company implements an internal sustainability culture practiced
internal yang dipraktikkan melalui penyampaian kebijakan yang through the adoption of policies prioritizing technology usage
mengutamakan penggunaan teknologi dan digitalisasi dalam and digitalization in paperless business processes. Additionally,
proses bisnis secara paperless, serta melibatkan karyawan dalam employees are engaged in various training sessions or seminars
sejumlah kegiatan pelatihan atau seminar terkait penerapan related to the implementation of sustainable finance.
keuangan berkelanjutan.
Upaya Perseroan dalam membangun kapasitas internal pada The Company’s efforts to build internal capacity in the early
tahap awal implementasi juga dibarengi dengan persiapan stages of implementation are supplemented by the development
kebijakan dan prosedur internal guna mendukung keberhasilan of internal policies and procedures to ensure the successful
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam semua aspek implementation of sustainability principles in all aspects of
operasional bisnis. business operations.
186 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
KINERJA EKONOMI
Economic Performances
DISTRIBUSI EKONOMI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE ECONOMIC DISTRIBUTION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mendata total penyaluran In 2025, the Company recorded a total distribution of consumer
pembiayaan konsumen sebesar Rp11,8 triliun, meningkat 2,52% financing of Rp11.8 trillion, an increase of 2.52% from the previous
dari tahun sebelumnya sebesar Rp11,6 triliun. Dari jumlah tersebut, year at Rp11.6 trillion. Of this amount, the largest portion of the
porsi penyaluran pembiayaan terbesar disalurkan ke area geografis financing distribution was channeled to the geographic areas of
Sumatera, Jawa Barat & Banten, dan Kalimantan & Sulawesi. Sumatera, West Java & Banten, and Kalimantan & Sulawesi.
Dari sisi profitabilitas, tahun 2025 Perseroan mendata pendapatan In terms of profitability, in 2025, the Company recorded revenue
sebesar Rp4,3 triliun. of Rp4.3 trillion.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, serta Comparison of Targets and Performance
Target Pembiayaan yang Sejalan dengan Penerapan Portfolios, as well as Financing Targets Aligned
Keuangan Berkelanjutan with the Sustainable Finance Implementation
Tahun Realisasi 2025 Realisasi 2024
Year Realization 2025 (%) Realization 2024(%)
Portofolio (juta Rp) 103.89% 111.65%
Portfolio (million Rp)
Target Pembiayaan (juta Rp) 135.56% 157.22%
Financing Target (million Rp)
Pembiayaan untuk Proyek Berwawasan Lingkungan (juta Rp)*) N/A N/A
Financing for Environmentally Friendly Projects (million Rp)
Persentase Total Pembiayaan Kegiatan Usaha Berkelanjutan Terhadap Total Pembiayaan (%) N/A N/A
Percentage of Total Financing for Sustainable Business Activities to Total Financing (%)
Pendapatan (juta Rp) 86.68% 106.37%
Revenues (million Rp)
Laba (Rugi) Bersih (juta Rp) (225.01)% 107.22%
(Loss) Net Income for the Year
Catatan | Note:
*)
Pada rencana Bisnis Perseroan belum terdapat target atas pembiayaan untuk Proyek Berwawasan Lingkungan
In the Company’s Business Plan, there is no target set for the financing of Environmentally Sound Projects.
Informasi terperinci mengenai pencapaian target keuangan dan A full description of the financial targets achieved and the
realisasi rencana kerja tahun 2025, serta analisis pembahasan 2025 work plan realization, as well as a more in-depth analysis
yang lebih mendalam mengenai kinerja keuangan Perseroan of the Company’s financial performances, can be seen in the
dapat dilihat pada Bab Analisis dan Diskusi Manajemen di dalam Management Discussion and Analysis Chapter in the 2025 Annual
Laporan Tahunan 2025, halaman 79, yang merupakan satu Report, page 79, which is an integral part of the 2025 Sustainability
kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan 2025. Report.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 190
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performances
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP TAHUN 2025 ENVIRONMENTAL COSTS IN 2025
Dalam upaya pelestarian lingkungan hidup, Perseroan In an effort to preserve the environment, the Company organizes
menyelenggarakan kegiatan Donasi Minyak Jelantah. Kegiatan Used Cooking Oil Donation activities. This activity is held regularly
ini diselenggarakan secara rutin setiap bulan selama satu minggu every month for one week by inviting head office employees and
dengan mengajak karyawan kantor pusat serta seluruh tenant all tenants around the head office to participate in donating used
sekitar kantor pusat untuk berpartisipasi melakukan donasi minyak cooking oil. This activity is expected to increase the awareness
jelantah atau minyak bekas pakai. Kegiatan ini diharapkan dapat of employees and other involved parties in protecting the
meningkatkan kesadaran karyawan serta pihak terlibat lainnya environment so that used cooking oil is not disposed of carelessly
dalam menjaga lingkungan agar minyak bekas pakai tidak dibuang because it can damage the environment. Throughout 2025,
sembarangan karena dapat merusak lingkungan. Sepanjang tahun 588.6 liters of used cooking oil were successfully collected and
2025, 588,6 liter minyak jelantah berhasil terkumpul dan telah forwarded to an independent party that processes used cooking
diteruskan kepada pihak independen yang melakukan pengolahan oil to be reprocessed into usable goods such as bio diesel, soap,
minyak jelantah untuk diolah kembali menjadi barang pakai candles, and others. The results of this used cooking oil donation
seperti bio diesel, sabun, lilin, dan lain-lain. Hasil donasi minyak will then be converted into other sustainable financial activities.
jelantah ini kemudian akan dikonversi menjadi kegiatan keuangan
berkelanjutan lainnya.
Perseroan juga menyelenggarakan OTO Ekiden Race for Share, The Company also organizes the OTO Ekiden Race for Share,
kegiatan lari dengan konsep estafet dalam 1 tim dimana setiap tim a running activity with a relay concept in 1 team where each
yang berhasil turut berkontribusi pada donasi yang akan disalurkan successful team contributes to a donation that will be distributed
untuk kegiatan penanaman pohon bakau/mangrove. Banyaknya for mangrove planting activities. The many benefits provided by
manfaat yang diberikan oleh hutan mangrove, mendorong mangrove forests encourage the Company to choose mangroves
Perseroan dalam memilih mangrove sebagai salah satu kegiatan as one of the Company’s environmentally friendly activities with
Perseroan berwawasan lingkungan hidup dengan manfaat seperti: benefits such as:
• Memerangi pemanasan global dengan melalui penyerapan • Combating global warming by absorbing carbon dioxide
karbon dioksida (CO2) dan menghasilkan oksigen (O2); (CO2) and producing oxygen (O2);
• Mengurangi risiko banjir, badai tropis, dan memperlambat • Reducing the risk of floods, tropical storms, and slowing
erosi; down erosion;
• Menyaring air dari polutan daratan; • Filtering water from land pollutants;
• Menjaga kualitas air, kejernihan air, dan pendistribusian unsur • Maintaining water quality, water clarity, and nutrient
hara; dan distribution; and
• Meningkatkan populasi hewan dan ikan. • Enhancing the population of aquatic life and fish species.
188 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
MATERIALS
Sebagai perusahaan yang bergerak pada sektor industri jasa As a company operating in the non-bank financial services sector
keuangan non-bank dan tidak berkaitan langsung dengan and not directly involved in environmental exploration activities in
eksplorasi lingkungan hidup dalam kegiatan usahanya, Perseroan its business operations, the Company is committed to building a
berkomitmen untuk membangun ekosistem bisnis yang business ecosystem that considers environmental sustainability.
memperhatikan kelestarian lingkungan hidup. Beberapa inisiatif Some initiatives implemented by the Company to achieve an
yang diterapkan Perseroan guna mencapai tujuan kantor yang environmentally friendly office goal include:
ramah lingkungan, di antaranya adalah:
• Mengajak karyawan untuk membawa botol air minum • Encourage employees to bring their own tumblers in working
sendiri dalam aktivitas bekerja dan kegiatan Perseroan untuk activities and Company’s event to reduce plastic waste; and
mengurangi sampah plastik; dan
• Mengurangi penggunaan kertas dalam proses bisnis, antara • Reduce paper usage for business activities, such as by using
lain menggunakan e-copy contract untuk persetujuan bisnis e-copy contracts for business approvals via email.
melalui email.
EFISIENSI LISTRIK ELECTRICITY EFFICIENCY
Perseroan membutuhkan energi untuk mendukung terlaksananya The Company requires energy for operational activities in all
kegiatan operasional di seluruh kantor cabang dan kantor pusat. branches and head offices. The main source of electricity supply
Sumber utama pasokan listrik yang digunakan Perseroan berasal used by the Company comes from the State Electricity Company
dari Perusahaan Listrik Negara (PLN), yang sebagian besar bahan (PLN), most of whose raw materials come from non-renewable
baku pembentuknya masih berasal dari sumber daya alam yang natural resources.
tidak terbarukan.
Dalam menggunakan energi listrik sehari-hari, Perseroan Regarding the day-to-day use of electricity, the Company is fully
menyadari bahwa semakin tinggi konsumsi daya listrik, maka aware that the higher the consumption of electrical power, the
akan berbanding lurus dengan tingginya jumlah emisi CO₂ yang higher the amount of CO₂ emissions released into the air, thus
dilepaskan ke udara sehingga berpotensi merusak atmosfer potentially damaging the atmosphere of the earth. As is well
bumi. Sebagaimana diketahui bersama, kerusakan atmosfer known, damage to the atmosphere can lead to severe global
dapat memengaruhi pemanasan global yang parah. Sadar warming. Being aware of this, the Company has adopted energy-
akan hal tersebut, maka Perseroan telah menerapkan langkah- saving measures to help prevent global warming.
langkah penghematan energi listrik untuk melindungi bumi dari
pemanasan global.
Perseroan mengimbau dan melakukan sosialisasi serta mengambil The Company encourages, socialize, and take the following
langkah-langkah inisiatif dalam rangka efisiensi listrik, antara lain electricity efficiency measures:
sebagai berikut:
• Menggunakan lampu dengan lampu berjenis LED yang lebih • Using more energy-efficient LED lights at the Head Office;
hemat energi di Kantor Pusat;
• Mematikan lampu jika tidak digunakan baik di ruang meeting, • Turning off lights when not in use, whether in meeting rooms,
atau ruangan lainnya; or other rooms;
• Menggunakan AC berteknologi inverter; • Using air conditioners with inverter technology;
• Membudayakan mencabut stopkontak atau barang elektronik • Spreading the habit of unplugging sockets or electronic
apabila telah selesai digunakan seperti komputer, laptop, items such as computers, laptops, cellphones and pantry
handphone, dan peralatan pantry; equipment, when finished using;
• Mengatur suhu ruangan agar tidak boros energi. • Regulate the room temperature so as not to waste energy.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 192
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performances
Setelah menjalankan inisiasi di atas, konsumsi energi listrik After carrying out the initiatives above, the electrical energy
tahun 2025 pada lingkup kantor pusat dan kantor cabang consumption in 2025 at the head office and branch offices was
tercatat sebesar 6,6 juta KWh. Kenaikan penggunaan volume recorded at 6.6 million KWh. The increase in electricity volume
listrik disebabkan oleh penambahan jumlah jaringan kantor dan usage due to the increase in the number of office networks and
peningkatan aktivitas operasional Perseroan. Peningkatan ini increase Company’s operational activities. This increase at 3%
sebesar 3% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp6,4 juta compared to 2024 of Rp 6.4 million KWh.
KWh.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Volume Penggunaan Listrik Dalam KWh 6.593.105 6.404.074 5.791.596
Electricity Usage Volume In KWh
Catatan | Note: Dengan perhitungan 1 KWh = Rp1.444,70 | Calculated based on 1 KWh = Rp1,444.70
BIJAK MEMAKAI AIR BERSIH USE CLEAN WATER WISELY
Air merupakan bagian penting dalam kegiatan operasional yang Water is an essential part of the operational activities conducted by
dijalankan Perseroan. Seiring bertambahnya populasi penduduk the Company. As the population in Indonesia grows, the demand
di Indonesia, kebutuhan terhadap air bersih pun meningkat dan for clean water also increases, and the limited availability of clean
keterbatasan air bersih menjadi masalah yang sangat penting di water becomes a significant issue in several regions of Indonesia.
beberapa wilayah Indonesia.
Dalam rangka melestarikan dan menghemat air bersih, Perseroan In order to conserve and save clean water, the Company has made
telah melakukan beberapa upaya dan himbauan bagi seluruh several efforts and provided guidance to all employees to adopt
karyawan untuk menerapkan perilaku hemat air bersih di water-saving behaviors in the office environment. The Company
lingkungan kantor. Perseroan percaya menghemat air bersih believes that saving clean water is important not only to maintain
bukan hanya penting untuk menjaga keseimbangan ekosistem the balance of the ecosystem and to ensure that all living creatures
air dan memastikan bahwa semua makhluk hidup dapat hidup can live well but also to reduce the cost of water bills.
dengan baik, akan tetapi juga sangat penting dalam mengurangi
biaya tagihan air.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatat total konsumsi air Until the end of 2025, the Company recorded a total water
di kantor pusat dan kantor cabang sebesar 32 ribu M3, meningkat consumption in the head office and branch offices of 32 thousand
11% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 28 ribu M3. M3, representing a 11% increase compared to the previous year’s
Meskipun penggunaan air meningkat Perseroan terus berupaya 28 thousand M3. Even though there is increasing in the water
agar konsumsi air secara bertanggung jawab tetap diterapkan usage, the Company continues to strive for responsible water
oleh seluruh karyawan, sehingga pada tahun mendatang, tingkat consumption to be maintained by all employees, so that in the
konsumsi air dapat ditekan. Informasi lebih lengkap terurai pada coming year, the level of water consumption can be reduced.
tabel di bawah ini: Further details are outlined in the table below:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Volume Penggunaan Air Dalam M3 31.883 28.824 24.289
Water Usage Volume In M3
Catatan | Notes: Dengan perhitungan 1 M3 = Rp12.550 | Calculated based on 1 M3 = Rp12,550
190 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
PENGELOLAAN EFLUEN DAN LIMBAH EFFLUENT AND WASTE MANAGEMENT
Perseroan menjamin bahwa kegiatan operasionalnya tidak The Company ensures that its operational activities do not produce
menghasilkan efluen atau limbah yang berpotensi mencemari effluents or waste that may cause environmental pollution. Waste
lingkungan sekitar. Limbah yang dihasilkan dari kegiatan generated from the Company’s operational activities consists
operasional Perusahaan sebagian besar berupa kertas dan botol mainly of paper and single use plastic bottled drinking water.
air minum kemasan plastik.
Penggunaan air minum kemasan botol plastik sekali pakai The use of single-use plastic bottled drinking water is still used
masih digunakan oleh Perseroan dalam beberapa kegiatan serta by the Company in several activities and the provision of single-
penyediaan air minum kemasan botol plastik sekali pakai di use plastic bottled drinking water in meeting rooms. Nonetheless,
ruang meeting. Meski demikian, Perseroan berhasil mengurangi the Company has successfully reduced the use of single-use
penggunaan air minum kemasan plastik sekali pakai dengan plastic bottled water by encouraging employees to bring their
mengimbau karyawan membawa botol minum sendiri dan own reusable bottles and providing water stations for refills during
menyediakan water station untuk isi ulang dalam kegiatan- Company activities.
kegiatan Perseroan.
EFISIENSI KERTAS
Paper Efficiency
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Pemakaian Kertas Jutaan Rupiah 201 220 197
Paper Usage Cost Million Rupiah
PENGGUNAAN AIR MINUM KEMASAN BOTOL PLASTIK SEKALI PAKAI
Use of Single-Use Plastic Bottled Drinking Water
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Pembelian Air Minum Kemasan Botol Plastik Sekali Pakai Botol 18.264 23.352 26.544
Cost of Purchasing Single-Use Plastic Bottled Drinking Water Bottle
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECTS
Lokasi kantor pusat ataupun kantor cabang Perseroan dipastikan The Company ensures that its head office and branch locations
tidak berada di dekat wilayah konservasi lingkungan hidup. are not to be near environmental conservation areas. Therefore,
Dengan demikian, aktivitas bisnis yang dijalankan Perseroan the business activities conducted by the Company do not
tidak memberikan dampak negatif bagi keanekaragaman hayati. have a negative impact on biodiversity. Additionally, since the
Selain itu, dikarenakan kegiatan usaha Perseroan bergerak di Company operates in the non-banking financial services sector,
sektor jasa keuangan non-bank, kebijakan TJSL Perseroan tidak its environmental and social responsibility policies are not focused
difokuskan pada keberagaman hayati, melainkan dititikberatkan on biodiversity but rather emphasize financial literacy activities.
pada kegiatan literasi keuangan.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 194
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
Social Performances
KOMITMEN PEMBERIAN LAYANAN ATAS COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL
PRODUK/JASA YANG SETARA KEPADA PRODUCTS/SERVICES TO CONSUMERS
KONSUMEN
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan mengemban In carrying out its business activities, the Company undertakes
tanggung jawab dalam memberikan informasi yang akurat the responsibility to provide accurate and transparent information
dan transparan mengenai produk dan/atau jasa keuangan about its financial products and/or services with the aim of
dengan tujuan untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat enhancing public trust and preventing misinformation that may
dan mencegah terjadinya misinformasi yang dapat merugikan harm consumers. To achieve this goal, the Company provides
konsumen. Guna mencapai tujuan tersebut, Perseroan adequate training and ensures that all front-line officers are able to
memberikan pelatihan yang memadai dan memastikan seluruh perform their roles effectively in serving prospective and existing
front officer yang bertugas dapat menjalankan perannya secara borrowers directly.
prima dalam melayani calon debitur maupun debitur eksisting
secara langsung.
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi terhadap kualitas The Company consistently evaluates the quality and performance
dan kinerja para tenaga pemasar agar memiliki pemahaman of its marketing staff to ensure they have a deep understanding
mendalam mengenai produk dan/atau layanan Perseroan. Dalam of the Company’s products and/or services. Consumers and the
memperoleh informasi yang diperlukan untuk memilih produk general public can obtain the necessary information to choose
keuangan yang dibutuhkan serta manfaat dan risiko yang melekat the required financial products as well as the benefits and risks
dari semua produk dan/atau jasa pembiayaan, konsumen maupun associated with all financing products and/or services by referring
masyarakat luas dapat melihat dalam brosur-brosur yang terdapat to brochures available at the head office or branches, as well as
di kantor pusat maupun cabang serta akses informasi secara accessing information online through the marketing website:
daring melalui situs web pemasaran: https://www.oto.co.id/. https://www.oto.co.id/.
Beberapa upaya yang sudah dilakukan sebagai bukti konkret Some of the efforts that have been made as concrete evidence of
Perseroan dalam melindungi hak-hak konsumen, yaitu dengan the Company in protecting consumer rights, namely by ensuring
memastikan pemberian produk dan/atau jasa, serta pelayanan the provision of the best and/or services, as well as the best and
yang terbaik dan setara kepada semua debitur dengan tidak equal service to all debtors, without prioritizing profits for certain
mementingkan keuntungan bagi kelompok debitur tertentu. debtor groups.
KETENAGAKERJAAN: MERAIH PERTUMBUHAN EMPLOYMENT: ACHIEVING BUSINESS GROWTH
BISNIS YANG SELARAS DENGAN PEMBERIAN ALIGNED WITH PROVIDING MAXIMUM BENEFITS
PEMBERIAN MANFAAT OPTIMAL BAGI FOR EMPLOYEES
KARYAWAN
Kesempatan Bekerja yang Setara bagi Seluruh Equal Employment Opportunities for All Employees
Karyawan
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi pengakuan terhadap Hak The Company consistently upholds the recognition of Human
Asasi Manusia (HAM), dibuktikan dengan tidak adanya tindakan Rights, as evidenced by the absence of discriminatory actions
diskriminatif yang membedakan antara gender, suku, agama, based on gender, ethnicity, religion, social class, race, or any other
golongan, ras, maupun faktor lain yang tidak berhubungan dengan factors unrelated to professionalism in the talent search process
unsur profesionalisme dalam proses pencarian talenta-talenta for the best talents.
terbaik.
192 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Kesempatan bekerja yang diberikan Perseroan bersifat setara Opportunities for employment provided by the Company are
dan transparan bagi siapapun yang ingin bergabung dan menjadi equal and transparent to anyone who wishes to join and become
bagian dari keluarga Perseroan. Selain itu, program promosi part of the Company family. Additionally, the Company provides
dan pengembangan karier karyawan juga diberikan Perseroan employee promotion and career development programs to
guna mendorong dan menggali potensi tiap individu karyawan encourage and maximize the potential of each individual employee.
secara optimal. Kedudukan posisi dalam struktur organisasi Positions in the Company’s organizational structure are also given
Perseroan juga diberikan kepada siapapun yang memiliki potensi to anyone who has the required potential for the position without
yang dibutuhkan oleh posisi jabatan tersebut tanpa diskriminasi gender discrimination. The Company applies objective evaluations
gender. Penilaian yang objektif diterapkan oleh Perseroan kepada to all employees based on their performance to uphold comfort
seluruh karyawan sesuai dengan kinerjanya guna menjunjung and diversity in the work environment.
tinggi kenyamanan dan keberagaman di lingkungan kerja.
Proses pencarian talenta-talenta terbaik ditinjau melalui hasil The process of searching for the best talents is reviewed through
penilaian tes dan kualifikasi yang dibutuhkan oleh Perseroan tanpa test results and the qualifications required by the Company
melihat unsur gender. Bukti nyata yang diberikan Perseroan dalam without considering gender. The Company’s tangible evidence of
menciptakan lapangan kerja yang adil dan setara bagi semua creating fair and equal job opportunities for all parties can be seen
pihak dapat dilihat pada tabel di bawah ini. in the table below.
Tabel di bawah ini memberikan informasi mengenai jumlah The table below provides information on the number of new
karyawan baru di lingkungan Perseroan selama 3 (tiga) tahun employees in the Company over the past 3 (three) years:
terakhir, yaitu:
Satuan 2025 2024 2023
Keterangan Ukur
Description Unit of Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Jumlah
Total
Measure Male Female Total Male Female Male Female Total
Jumlah karyawan baru Orang 2.448 201 2.649 2.800 146 2.946 2.200 152 2.352
Number of new Persons
employees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya As of the end of 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan dari karyawan terkait diskriminasi kesempatan complaints from the public or employees related to discrimination
bekerja atau sehubungan dengan peluang pengembangan karier in employment or career development opportunities within the
di Perseroan. Company.
Tidak Memberlakukan Sistem Kerja Paksa Not Implementing a Forced Labor System
Perseroan secara tegas melarang sistem kerja paksa bagi seluruh The Company explicitly prohibits forced labor for all employees.
karyawan. Berlandaskan pada UU No. 13 Tahun 2003 tentang Based on Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and Law No.
Ketenagakerjaan dan UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, 11 of 2020 concerning Job Creation, employee working hours are
jam kerja karyawan diatur Perseroan secara rinci sesuai dengan detailed by the Company in accordance with the provisions stated
ketentuan yang tercantum dalam Bab IV Peraturan Perusahaan, in Chapter IV of the Company Regulations, namely 8 working
yaitu 8 jam kerja/hari (bagi 5 hari kerja) dan 7 jam kerja/hari (bagi hours/day (for 5 working days) and 7 working hours/day (for 6
6 hari kerja) atau 40 jam dalam seminggu. Hak untuk beristirahat working days) or 40 hours per week. The right to rest is also fulfilled
juga dipenuhi Perseroan di antara waktu tersebut. Perseroan by the Company during those periods. The Company upholds
menjunjung tinggi praktik ketenagakerjaan yang sehat dan healthy and sustainable labor practices to create a comfortable
berkelanjutan agar menciptakan lingkungan kerja yang nyaman work environment and achieve optimal productivity.
dan dapat menghasilkan produktivitas yang optimal.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 196
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
Social Performances
Jika dalam penerapan praktik ketenagakerjaan terdapat karyawan If there are employees who work beyond the specified time of 8
yang bekerja melebihi waktu yang sudah ditentukan yaitu 8 jam working hours/day in the implementation of labor practices, it will
kerja/hari, maka akan diperhitungkan sebagai jam kerja lembur be considered overtime, and they will receive fair compensation
dan akan mendapatkan kompensasi yang adil sesuai dengan according to applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan dari Throughout 2025, there were no reports of complaints from
karyawan yang berhubungan dengan praktik jam kerja paksa bagi employees related to forced working hours.
karyawan.
Mempekerjakan Karyawan Usia Produktif Employing Productive Age Employees
Komitmen Perseroan untuk tidak merekrut tenaga kerja anak The Company’s commitment to not recruit child labor, in
sesuai dengan ketentuan dalam undang-undang ketenagakerjaan, accordance with the provisions of labor laws, has been ingrained
telah tertanam sejak didirikannya Perseroan hingga saat ini. Bukti since the establishment of the Company until now. Concrete
konkret dari komitmen Perseroan dapat dikonfirmasi kebenarannya evidence of the Company’s commitment can be confirmed
melalui kriteria dan persyaratan rekrutmen karyawan baru yang through the criteria and requirements for recruiting new
wajib memasuki rentang usia produktif. employees, which must fall within the productive age range.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya Until the end of 2025, the Company has not received any reports
laporan pengaduan atas pelanggaran ketenagakerjaan, khususnya of complaints regarding labor law violations, particularly regarding
mempekerjakan anak di bawah umur dalam lingkungan the employment of underage children within the Company’s
operasional bisnis Perseroan. business operations.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif bagi Fair and Competitive Remuneration for Employees
Karyawan
Perseroan menyadari keberlanjutan bisnisnya bergantung pada The Company recognizes that the sustainability of its business
pemangku kepentingan internal, yaitu tenaga kerja. Dengan depends on its internal stakeholders, namely its workforce.
demikian, Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang adil Therefore, the Company implements a fair and competitive
dan kompetitif kepada seluruh karyawan. Kebijakan ini diterapkan remuneration policy for all employees. This policy is aimed at
guna meningkatkan kesejahteraan dan memenuhi hak karyawan enhancing employee welfare and fulfilling their rights so that the
agar tenaga kerja merasa nyaman dan mendapatkan manfaat workforce feels comfortable and receives maximum benefits,
yang maksimal serta meningkatkan produktivitasnya. Perseroan thus increasing productivity. The Company ensures that the
memastikan besaran remunerasi yang diterima karyawan entry remuneration received by entry-level employees has met the
level di Perseroan sudah memenuhi standar Upah Minimum Regional Minimum Wage (UMR) standards applicable in each
Regional (UMR) yang berlaku di masing-masing wilayah kantor branch office area.
cabang.
Selain memenuhi hak-hak karyawan tetap, Perseroan juga The Company not only focuses on fulfilling the rights of permanent
menjamin pemenuhan kompensasi bagi seluruh tenaga kerja employees, but it also guarantees compensation fulfillment for
yang bekerja di lingkungan Perseroan sesuai dengan periode contract employees or employees who work for a certain period.
yang sudah disepakati bersama. Kebijakan ini berlandaskan This policy is in accordance with Government Regulation (PP)
pada Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 35 tahun 2021 tentang Number 35 of 2021 concerning Work Agreements for Certain
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Times, Outsourcing, Working Time and Rest Time, and Termination
Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja. of Employment.
Penerapan kebijakan remunerasi yang adil dapat direfleksikan The implementation of a fair remuneration policy is reflected in
melalui terkendalinya rasio upah karyawan sekurang-kurangnya the controlled ratio of the salary of permanent employees at the
sesuai dengan nilai UMP yang berlaku. Informasi lebih terperinci lowest level to the prevailing UMP, namely:
diuraikan pada tabel di bawah ini:
194 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Uraian Satuan Ukur
2025 2024 2023
Description Unit of Measure
Persentase remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah terhadap Persentase 100% 100% 100%
Upah Minimum Provinsi (UMP) Percentage
Percentage of remuneration for permanent employees at the lowest
level to the Provincial Minimum Wage (UMP)
Mendukung Kesejahteraan Hidup dan Menjamin Support the Life Well-Being and Ensure the
Pemenuhan Hak-Hak Cuti Karyawan Fulfillment of Employee’s Leave Entitlements
Beranjak dari ketentuan sesuai dengan Pasal 79 ayat (3) UU Based on the provisions of Article 79 paragraph (3) of Manpower
Ketenagakerjaan 13/2003 jo. UU Cipta Kerja 11/2020, Perseroan Law No. 13/2003, in conjunction with Job Creation Law No.
memberikan hak cuti kepada seluruh karyawan yang sudah 11/2020, the Company grants leave entitlement to all employees
bekerja di lingkungan Perseroan sekurang-kurangnya selama 12 who have worked for the Company for at least 12 (twelve)
(dua belas) bulan berturut-turut. consecutive months.
Selain remunerasi yang adil dan kompetitif serta pemberian hak In addition to providing fair and competitive remuneration and
cuti, Perseroan juga telah mendaftarkan seluruh tenaga kerjanya leave entitlement, the Company has registered all employees
ke dalam program kesehatan pemerintah Indonesia, yaitu in the Indonesian government’s health programs, namely BPJS
BPJS Kesehatan dan/atau BPJS Ketenagakerjaan, dan Asuransi Kesehatan (Health Insurance) and/or BPJS Ketenagakerjaan
Kesehatan yang disediakan oleh pihak ketiga. Tidak hanya itu, (Employment Social Security), and Health Insurance provided by
Perseroan juga mengikutsertakan karyawannya ke dalam program third parties. Moreover, the Company also enrolls its employees
Jaminan Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan. in the Pension Guarantee Program under BPJS Ketenagakerjaan.
Uraian Satuan Ukur
2025 2024 2023
Description Unit of Measure
BPJS Ketenagakerjaan
Karyawan yang memiliki BPJS Ketenagakerjaan Persentase 100% 100% 100%
Employees who have BPJS Ketenagakerjaan Percentage
BPJS Kesehatan
Karyawan tetap yang memiliki BPJS Kesehatan 6.377 5.850 4.493
Permanent employees who have BPJS Kesehatan Orang
Karyawan tetap yang tidak memiliki BPJS Kesehatan Persons - - -
Permanent employees who do not have BPJS Kesehatan
Dalam mendukung kebijakan kesetaraan gender dan menjunjung In supporting gender equality policies and upholding diversity, the
tinggi keberagaman, Perseroan secara konsisten berkomitmen Company is consistently committed to continuously supporting
untuk terus mendukung pemberdayaan kaum perempuan di women’s empowerment in the workplace. Moreover, with the
lingkungan kerja. Terlebih dengan diterbitkannya Undang-Undang enactment of Law number 4 of 2024 concerning the Welfare of
Nomor 4 tahun 2024 tentang Kesejahteraan Ibu dan Anak pada Mothers and Children in the First Thousand Days of Life.
Fase Seribu Hari Pertama Kehidupan.
Implementasi yang dilakukan Perseroan adalah dengan The implementation carried out by the Company is by providing
memberikan cuti tambahan berupa cuti melahirkan dan keguguran additional leave in the form of maternity and miscarriage leave
dengan tetap memberikan upah secara penuh selama masa while still providing full wages during the leave period. With
cuti tersebut. Dengan adanya kebijakan ini, diharapkan semua this policy, it is hoped that all female employees will be able to
karyawan perempuan mampu memaksimalkan produktivitas maximize their productivity optimally and obtain comfort in their
dirinya secara optimal serta mendapatkan kenyamanan dalam work.
bekerja.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 198
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
Social Performances
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatat telah memberikan Until the end of 2025, the Company recorded that maternity leave
cuti melahirkan kepada 36 karyawan perempuan. Semua karyawan had been granted to 36 female employees. All of these employees
tersebut akan kembali bekerja setelah masa cutinya berakhir. will return to work after their leave period ends.
Uraian Satuan Ukur
2025 2024 2023
Description Unit of Measure
Jumlah karyawan perempuan yang berhak mendapatkan cuti parental 36 17 17
(hamil)
Total female employees entitled to parental leave (pregnancy) Orang
Persons
Jumlah karyawan perempuan yang mengambil cuti parental (hamil) 36 17 17
Total female employees taking parental leave (pregnancy)
Komitmen Menghadirkan Lingkungan Kerja yang Commitment to Provide a Safe and Comfortable
Aman dan Nyaman Work Environment
Tenaga kerja merupakan pemangku kepentingan internal yang Employees are the internal stakeholders with a crucial role
memiliki peran sangat krusial dalam mendukung keberlangsungan in supporting the sustainability of the Company’s business
bisnis yang dijalankan Perseroan. Dalam rangka menciptakan operations. In order to create a decent and safe working
lingkungan kerja yang layak dan aman serta meningkatkan environment and enhance employee productivity, the Company is
produktivitas karyawan, Perseroan berkomitmen untuk committed to instilling a culture and understanding of Health and
menanamkan budaya dan pemahaman sadar risiko Kesehatan dan Safety (K3) risks among all its personnel. The Company ensures
Keselamatan Kerja (K3) bagi seluruh insan Perseroan. Perseroan that each individual plays a role and contributes to the creation of
memastikan setiap individu telah berperan dan memberikan a safe working environment.
kontribusi dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja yang
aman.
Beranjak dari kesadaran akan pentingnya penerapan K3 yang Recognizing the importance of effective K3 implementation in
efektif di lingkungan kerja, beberapa inisiatif telah dilakukan the workplace, the Company has consistently undertaken several
Perseroan secara konsisten, di antaranya adalah: initiatives, including:
1) Mengintensifkan sosialisasi Kebijakan K3 kepada semua 1) Intensify the OHS Policy socialization to all employees;
karyawan;
2) Memastikan ketersediaan perlengkapan medis yang lengkap 2) Ensure the availability of complete medical equipment in the
di lingkungan kantor; office area;
3) Melakukan simulasi tanggap darurat secara berkala; 3) Conduct emergency response simulations regularly;
4) Melakukan maintenance dan inspeksi terhadap alat-alat 4) Perform maintenance and inspection of work safety
keselamatan kerja yang terpasang di gedung kantor. Apabila equipment installed in office buildings. If it is found that
ditemukan adanya peralatan K3 yang tidak memenuhi the OHS equipment does not meet the standards, the
standar, maka Departemen Industrial Relations akan segera Department of Industrial Relations will immediately follow up
menindaklanjuti penanganannya. on the handling.
Dalam menghadapi keadaan darurat, seperti banjir, kebakaran, In facing emergencies such as floods, fires, earthquakes, riots,
gempa bumi, kerusuhan, demonstrasi besar hingga wabah large-scale demonstrations, disease outbreaks, and others,
penyakit dan yang lainnya, Perseroan memiliki pedoman akan the Company has guidelines for Health and Safety policies and
kebijakan dan program K3 yang tertuang dalam Business programs outlined in the Business Continuity Plan (BCP). The
Continuity Plan (BCP). Kehadiran BCP sangat membantu presence of the BCP greatly assists the Company in minimizing
Perseroan dalam meminimalkan risiko kerugian keuangan serta financial loss risks and enhancing organizational capabilities in the
meningkatkan kemampuan organisasi pada proses pemulihan recovery process within a short period of time.
dalam kurun waktu yang singkat.
Informasi lebih terperinci mengenai realisasi inisiatif K3 yang telah More detailed information regarding the implementation of
dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2025 terurai pada tabel di K3 initiatives undertaken by the Company throughout 2025 is
bawah ini: outlined in the table below:
196 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
2025 2024 2023
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Aspek Sosial – Internal (K3) Satuan Ukur
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Female
Female
Female
Social – Internal (K3) Aspects Aspect
Total
Total
Total
Male
Male
Male
Jumlah kecelakaan kerja Kejadian 13 2 15 14 0 14 19 0 19
Total accidents at work Events
Jumlah kegiatan pelatihan pencegahan risiko Kegiatan 0*) 2 2
bencana*) Activities
Total disaster risk prevention training activities
Jumlah peserta pelatihan pencegahan risiko Orang 0*) 35 20
bencana*) Persons
Total participant in disaster risk prevention training
Jumlah kegiatan pelatihan Keselamatan Berkendara Kegiatan 4 3 -
Total Safety Riding training activities Activities
Jumlah peserta pelatihan Keselamatan Berkendara Orang 376 184 -
Total Safety Riding training Persons
Mekanisme penanganan pengaduan masalah Bipartit dengan Bipartit dengan Bipartit dengan
ketenagakerjaan Karyawan (13 Karyawan (6 Pengaduan Karyawan (8 Pengaduan
Mechanism for handling complaints on labor issues Pengaduan selama selama Periode 2024) selama Periode 2023)
Periode 2025) Bipartite with Bipartite with
Bipartite with Employees (6 Employees (8
Employees (13 Complaints during the Complaints during the
Complaints during the 2024 Period) 2023 Period)
2025 Period)
Catatan | Note:
*)
Kegiatan pelatihan pencegahan risiko bencana pada tahun 2025 lebih terpusat pada kegiatan pelatihan Keselamatan Berkendara (Safety Riding).
Disaster risk prevention training activities in 2025 focused more on Safety Riding training activities.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 15 kejadian kecelakaan kerja yang Throughout the year 2025, there were 15 workplace accidents
terjadi di lingkungan Perseroan. Perseroan memastikan bahwa that occurred within the Company’s environment. The Company
insiden yang terjadi tidak mengakibatkan kematian maupun cacat ensures that the incidents did not result in any fatalities or
tetap total, dan karyawan yang terlibat telah pulih sepenuhnya. permanent total disabilities, and the involved employees have fully
recovered.
Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di Prevention and Handling of Sexual Harassment in
Tempat Kerja the Workplace
Kekerasan seksual di lingkungan kerja menjadi masalah serius Sexual harassment in the workplace is a serious problem that
yang tidak dapat ditoleransi. Selain melanggar hak asasi manusia, cannot be tolerated. In addition to violating human rights, this
tindakan ini juga dapat merusak kesehatan fisik dan mental action can also damage the physical and mental health of the
korban, serta menciptakan lingkungan kerja yang tidak sehat. victim, as well as create an unhealthy work environment.
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan To create a safe, healthy, and productive work environment for all
produktif bagi semua karyawan, Perseroan membentuk satuan employees, the Company formed a task force responsible for the
tugas penanggung jawab pencegahan dan penanganan kekerasan prevention and handling of sexual harassment in the workplace.
seksual di tempat kerja. Satgas bertugas untuk: The task force is assigned to:
1. Menyusun dan melaksanakan program dan kegiatan 1. Develop and implement programs and activities that refer
yang mengacu pada kebijakan Perusahaan terkait upaya to Company policies related to efforts to prevent sexual
pencegahan kekerasan seksual di tempat kerja; harassment in the workplace;
2. Menerima pengaduan kekerasan seksual di tempat kerja dari 2. Receive reports of sexual harassment in the workplace from
korban dan/atau pihak yang mengadukan; victims and/or reporting parties;
3. Mencatat pengaduan kekerasan seksual di tempat kerja 3. Record reports of sexual harassment in the workplace in an
secara tertib dan rapi; orderly and neat manner;
4. Mengumpulkan informasi terkait indikasi terjadinya kekerasan 4. Gather information related to indications of sexual harassment
seksual di tempat kerja; in the workplace;
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 200
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
Social Performances
5. Memberikan pertimbangan kepada korban dan Perusahaan 5. Provide input to victims and the Company regarding further
mengenai penyelesaian lebih lanjut dari pengaduan kekerasan resolution of sexual harassment reports in the workplace;
seksual di tempat kerja;
6. Memberikan pendampingan kepada korban; dan 6. Provide assistance to victims; and
7. Sebagai pusat pencegahan dan penanganan kekerasan 7. Serve as a center for the prevention and handling of sexual
seksual di Perusahaan. harassment in the Company.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi yang Ongoing Competency Training and Development
Berkesinambungan
Pencapaian dan peningkatan target kinerja baik individual Achieving and improving performance targets, both individual
maupun target perusahaan merupakan prioritas utama Perseroan and company-wide, is the Company’s top priority every year. In
setiap tahunnya. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, order to achieve these goals, the Company pays great attention
Perseroan sangat memperhatikan pengelolaan SDM yang to sustainable human resource management. This is evidenced by
berkesinambungan. Hal ini dibuktikan dengan tersedianya fasilitas the facilities provided by the Company to employees for training
yang diberikan Perseroan kepada karyawan untuk mengikuti and competency development opportunities to maximize the
pelatihan maupun kesempatan pengembangan kompetensi capacity and abilities of each individual employee according to
guna memaksimalkan kapasitas dan kemampuan tiap individu their respective fields.
karyawan sesuai dengan bidangnya masing-masing.
Sepanjang tahun 2025, beberapa pelatihan dan pengembangan Throughout the year 2025, the Company has provided several
kompetensi karyawan telah diberikan Perseroan, di antaranya training and competency development programs for employees,
adalah: including:
2025 2024 2023
Aspek Sosial - Internal -
Pelatihan dan pengembangan
Satuan
Perempuan
Perempuan
kemampuan pegawai Perempuan
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Ukur
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Female
Female
Social Aspects - Internal - Female
Total
Total
Total
Male
Male
Male
Unit
Training and development of
employee skills
Jumlah peserta pelatihan Orang 31.391 3.498 34.889 27.219 2.187 29.406 15.872 1.399 17.271
Number of training participants Person
Peserta pelatihan level entry Orang 22.331 2.737 25.068 18.348 1.621 19.969 10.759 858 11.617
Entry-level trainees Person
Peserta pelatihan level middle Orang 7.200 603 7.803 7.681 520 8.201 4.081 488 4.569
Middle-level trainees Person
Peserta pelatihan level senior Orang 1.860 158 2018 1.190 46 1.236 1.032 53 1.085
Senior-level trainees Person
Jumlah Peserta pelatihan Jam 115.140 12.522 127.662 84.680 7.298 91.978 70.488 7.650 78.138
Number of training participants Hours
Peserta pelatihan level entry Jam 71.900 9.288 81.188 55.920 5.176 61.096 41.294 5.330 46.624
Entry-level trainees Hours
Peserta pelatihan level middle Jam 29.662 2.242 31.904 24.266 1.874 26.140 18.668 1.704 20.372
Middle-level trainees Hours
Peserta pelatihan level senior Jam 13.578 992 14.570 4.494 248 4.742 10.526 616 11.142
Senior-level trainees Hours
Rata-rata jam pelatihan Jam 3.67 3.58 7.25 3.11 3.34 6.45 4.27 5.47 4.87
Average training hours Hours
198 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
2025 2024 2023
Aspek Sosial - Internal -
Pelatihan dan pengembangan
Satuan
Perempuan
Perempuan
Perempuan
kemampuan pegawai
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Ukur
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Female
Female
Female
Social Aspects - Internal -
Total
Total
Total
Male
Male
Male
Unit
Training and development of
employee skills
Rata-rata jam pelatihan level Jam 3.22 3.39 6.61 3.05 3.19 6.24 3.68 6.21 4.95
entry Hours
Average hours of entry-level
training
Rata-rata jam pelatihan level Jam 4.12 3.72 7.84 3.16 3.60 6.76 4.39 3.49 3.94
middle Hours
Average hours of middle-level
training
Rata-rata jam pelatihan level Jam 7.30 6.28 13.58 3.78 5.39 9.17 10.2 11.62 21.82
senior Hours
Average hours of senior-level
training
ASPEK SOSIAL: PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SOCIAL ASPECTS: COMMUNITY EMPOWERMENT
Pemberian Manfaat melalui Program Literasi Provision of Benefits Through Financial Literacy
Keuangan Program
Komitmen Perseroan dalam mengambil peran sebagai mitra The Company’s commitment to playing a role as a strategic
strategis Pemerintah guna mendukung penguatan inklusi dan partner of the Government in supporting financial inclusion and
literasi keuangan di Indonesia adalah dengan menjadi bagian dari literacy strengthening in Indonesia is through being part of the
Industri Jasa Keuangan (IJK). Financial Services Industry (IJK).
Program literasi keuangan merupakan salah satu program yang The financial literacy program is one of the empowerment
diyakini Perseroan dapat melakukan pemberdayaan masyarakat programs that the Company is able to carry out on a consistent
yang dilakukan secara konsisten. Tujuan dari program ini adalah basis. The purpose of this program is to provide assistance to the
untuk membantu masyarakat dalam memilih dan memanfaatkan community in selecting and utilizing financial products and/or
produk dan/atau layanan jasa keuangan sesuai dengan kebutuhan, services that are tailored to their specific requirements, to improve
meningkatkan kemampuan masyarakat dalam menyusun the community’s capacity to plan their finances, and to prevent
perencanaan keuangan, dan menghindari aktivitas investasi pada the community from investing in financial instruments that are not
instrumen keuangan yang tidak jelas. clear.
Beberapa kegiatan literasi keuangan telah dilaksanakan Perseroan Several financial literacy activities have been implemented by the
sepanjang tahun 2025, di antaranya adalah: Company throughout the year 2025, including:
1. Kuis Edukasi Keuangan secara online melalui media sosial 1. Online Financial Education Quiz through the Company’s
Perseroan. Target dari peserta kegiatan adalah masyarakat social media. The target audience is the general public;
umum;
2. Kegiatan Edukasi keuangan secara online melalui aplikasi 2. Financial education by online through meeting online
meeting online dan secara offline berkolaborasi dengan application and offline in collaboration with PT Oto Multiartha
PT Oto Multiartha dan PT Bank SMBC Indonesia Tbk dengan and PT Bank SMBC Indonesia Tbk with target participants of
target peserta adalah pelajar; dan the webinar are students; and
3. Konten dan video literasi keuangan yang ditayangkan melalui 3. Financial literacy content and videos aired through social
platform media sosial dengan target penonton adalah media platforms with the target audience being the general
masyarakat umum. public.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 202
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
Social Performances
Bersamaan dengan penyelenggaraan kegiatan edukasi keuangan In conjunction with the organization of financial education
di sekolah, Perseroan juga melakukan dukungan kepada sekolah activities in schools, the Company also provided support to
melalui pemberian 2 (dua) unit projector ke 2 sekolah untuk schools by donating 2 (two) units of projectors to schools for use
digunakan dalam kegiatan belajar mengajar. in teaching and learning activities.
SALURAN PENGADUAN MASYARAKAT COMPLAINTS CHANNELS FOR PUBLIC
Perseroan memberikan fasilitas bagi siapapun yang ingin The Company provides facilities for anyone who wishes to convey
memberikan kritik maupun saran, terutama oleh para debitur criticism or suggestions, especially by debtors related to the
terkait produk dan/atau jasa Perseroan, yaitu melalui: Company’s products and/or services, namely through:
OTO Call Center Email Situs Web | Website
1500 686 cs@oto.co.id www.summitotofinance.com
Seluruh laporan yang diterima akan ditangani oleh unit khusus All reports received will be handled by a dedicated customer
pengaduan nasabah di setiap kantor cabang. Pengaduan akan complaint unit in each branch office. Complaints will be processed
segera diproses dan ditangani secara profesional dan aman. immediately and handled professionally and safely. The policy for
Kebijakan penanganan laporan pengaduan debitur sudah handling debtor complaint reports has been outlined in Company
dituangkan dalam situs web Perseroan. website.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mendapat 4 keluhan dengan Until the end of 2025, the Company received 4 complaints, with
subjek terbanyak adalah pengaduan tentang pelayanan Perseroan. the most common subject being complaints about Company’s
Dari total 11 keluhan yang diterima di tahun ini, seluruhnya telah services. Of the total 11 complaints received this year, all have
diselesaikan dengan baik. been resolved properly.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN (TJSL) ACTIVITIES (ESR)
Kepercayaan yang diberikan masyarakat terhadap produk dan/ The trust given by the public to the Company’s financing products
atau jasa pembiayaan Perseroan telah berhasil mendorong and/or services has successfully encouraged the Company to
Perseroan dalam mengembangkan bisnisnya. Oleh sebab itu, develop its business. Therefore, in carrying out its activities, the
dalam menjalankan kegiatannya Perseroan sangat memperhatikan Company pays close attention to the harmony between the
keharmonisan antara pertumbuhan kinerja ekonomi dengan growth of economic performance and the provision of positive
pemberian manfaat positif kepada para pemangku kepentingan, benefits to stakeholders, especially the community.
terutama masyarakat.
Selama tahun 2025, Perseroan telah berhasil merealisasikan During 2025, the Company has successfully realized a budget
anggaran sebesar Rp2.407.786.741 untuk menjalankan beberapa of Rp2,407,786,741 to run several TJSL programs that focus on
program TJSL yang berfokus pada beberapa bidang, di antaranya: several fields, including:
200 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Bidang atau Aspek Tujuan Pembangunan
Keberlanjutan Jenis Kegiatan Berkelanjutan Penjelasan Target atau Sasaran
No.
Sustainability Fields or Type of Activity Sustainable Development Explanation Target or Goal
Aspects Goals
1. Bantuan Bencana Alam Bantuan korban bencana Alokasi Dana Korban Bencana Alam
Natural Disaster Relief Assistance for victims Budget Allocation: Natural disasters victims
Rp293.300.000
Periode Pelaksanaan
Implementation Period:
2025
2. Keagamaan Sumbangan kegiatan Alokasi Dana Masyarakat Umum
Religious keagamaan dan tunjangan Budget Allocation: General Public
hari raya Rp115.550.111
Donations for religious
activities and holiday Periode Pelaksanaan
allowances Implementation Period:
2025
3. Kesehatan Penyelenggaraan kegiatan Alokasi Dana Masyarakat Umum dan
Health Donor Darah Budget Allocation: Internal Perseroan
Holding a Blood Donation Rp132.579.157 General Public and
Event Internal
Periode Pelaksanaan
Implementation Period:
2025
4. Olahraga Mendukung kegiatan Alokasi Dana Internal Perseroan
Sports olahraga karyawan dan Budget Allocation: Internal
komunitas Rp1.838.034.473
Supporting employee sport
community activities Periode Pelaksanaan
Implementation Period:
2025
5. Pendidikan Kegiatan Edukasi Keuangan Alokasi Dana Masyarakat Umum dan
Education untuk meningkatkan literasi Budget Allocation: Internal
keuangan dan keuangan Rp28.323.000 General Public and
berkelanjutan Internal
Financial Education Activities Periode Pelaksanaan
to improve financial literacy Implementation Period:
and sustainable finance 2025
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 204
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PRODUK DAN/ATAU JASA
KEUANGAN BERKELANJUTAN
Sustainable Financial Products and/or Services
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
ATAU JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS AND/OR
SERVICES
Perseroan memiliki tanggung jawab dalam mengembangkan The Company has a responsibility to develop and introduce
dan menghadirkan inovasi produk dan/atau jasa keuangan yang sustainable financial products and/or services. This is aimed at
berkelanjutan. Hal ini bertujuan agar Perseroan memiliki daya ensuring that the Company maintains high competitiveness and
saing yang tinggi dan mampu bersaing dengan para kompetitor. is able to compete with its competitors. To date, the provision of
Sampai saat ini, penyaluran pembiayaan kendaraan berbasis financing for hybrid vehicles and financing to MSMEs has been
hybrid serta penyaluran pembiayaan kepada UMKM menjadi salah one of the Company’s steps towards sustainable finance. Several
satu langkah Perseroan dalam penerapan keuangan berkelanjutan. developments of ESG-based financing products needed by
Beberapa pengembangan produk pembiayaan berbasis ESG the market are currently in the research stage by the Company.
yang dibutuhkan pasar, saat ini masih dalam tahapan riset oleh However, to demonstrate the Company’s commitment, this is
Perseroan. Namun, untuk membuktikan komitmen Perseroan, hal already outlined in the Company’s Sustainable Financial Action
ini sudah terangkum dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Plan (RAKB), which has also been submitted to the OJK.
(RAKB) perusahaan yang juga telah disampaikan kepada OJK.
EVALUASI ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA EVALUATION OF FINANCING PRODUCTS AND/
PEMBIAYAAN OR SERVICES
Seluruh produk dan/atau jasa pembiayaan yang dimiliki Perseroan All financing products and/or services owned by the Company
dipastikan telah memenuhi ketentuan yang berlaku di Lembaga are ensured to comply with the prevailing regulations in Financing
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions
Mikro dan Lembaga Jasa Keauangan Lainnya (PVML) dan sudah and other financial services institutions (PVML) and have obtained
mendapatkan izin operasional dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). operational licenses from the Financial Services Authority (OJK).
KOMITMEN TINGGI UNTUK MENGHASILAN HIGH COMMITMENT TO DEVELOP FINANCING
PRODUK DAN/ATAU JASA PEMBIAYAAN YANG PRODUCTS AND/OR SERVICES THAT POSSESS A
BERDAMPAK POSITIF BAGI MASYARAKAT LUAS POSITIVE IMPACT ON THE PUBLIC
Seluruh produk dan/atau jasa pembiayaan yang ditawarkan All financing products and/or services offered by the Company
perseroan dipastikan memiliki manfaat yang dapat mendukung surely have benefits that support the activities and lives of the
kegiatan usaha maupun kehidupan para debitur. Tak hanya debtors. Not only that, the Company also contributes to supporting
itu, Perseroan juga turut berkontribusi dalam mendukung community welfare and advancing the national economy through
kesejahteraan masyarakat serta memajukan perekonomian its financing activities.
nasional melalui kegiatan usaha pembiayaan yang dijalankan.
Walaupun demikian, beberapa risiko juga mengiringi produk However, some risks accompany the marketed products and/or
dan/atau jasa yang dipasarkan. Dalam rangka menanggulangi services. In order to mitigate the negative impacts, the Company
dampak negatif yang timbul, Perseroan telah membuat Standar has established Standard Operating Procedures (SOPs) and
Operasional Prosedur (SOP) dan pedoman teknis yang dapat technical guidelines that can be used for each product. These
digunakan pada masing-masing produk. Perangkat kebijakan policy instruments can be used as tools to evaluate the benefits
ini dapat digunakan sebagai alat evaluasi manfaat dan risiko- and potential risks associated with each sustainable financial
risiko yang berpotensi timbul pada setiap produk dan/atau jasa product and/or service marketed.
keuangan berkelanjutan yang dipasarkan.
202 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK KEMBALI TOTAL PRODUCTS RECALL
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat penarikan atas produk Until the end of 2025, there were no withdrawals of financing
dan/atau jasa pembiayaan yang dimiliki oleh Perseroan. products and/or services owned by the Company.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN TAHUN 2025 CUSTOMER SATISFACTION SURVEY 2025
Komitmen dalam memberikan pelayanan yang optimal kepada The commitment to providing optimal service to debtors always
para debitur senantiasa menjadi fokus utama Perseroan. Hal ini remains the Company’s primary focus. This is done to enhance the
dilakukan guna meningkatkan kenyamanan dan kepuasan para comfort and satisfaction of debtors with the Company’s products
debitur terhadap produk dan/atau jasa Perseroan. and/or services.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan beberapa Throughout 2025, the Company conducted several surveys
survei di antaranya terkait layanan pembayaran, pengalaman including those related to payment services, website and e-mail
menggunakan website dan e-mail Perseroan, yang disajikan di user experience, presented on the Company’s official social media.
media sosial resmi Perseroan. Berdasarkan hasil survei, sebanyak Based on the survey results, 69% of customers were satisfied with
69% pelanggan merasa puas akan pelayanan pembayaran serta the payment services and the experience provided through the
pengalaman yang diberikan melalui website maupun media website and social media. This year’s survey results are lower than
sosial. Hasil survei tahun ini turun dibandingkan dengan tahun last year’s due to changes in the parameters used to measure
lalu dikarenakan terdapat perubahan parameter dalam mengukur customer satisfaction levels. Not only that, the Company is also
tingkat kepuasan dari pelanggan. Tak hanya itu, Perseroan juga open to suggestions/criticisms/inputs provided by the general
bersikap terbuka atas saran/kritik/masukan yang diberikan oleh public for the purpose of improving the Company’s services in the
masyarakat luas dengan tujuan untuk kepentingan perbaikan future.
pelayanan Perseroan di masa yang akan mendatang.
TANGGAPAN UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
Feedback on Previous Year’s Report
Perseroan tidak menerima adanya feedback atau masukan dari The Company did not receive any feedback or input from readers
pembaca ataupun pemangku kepentingan terhadap Laporan or stakeholders on the 2024 Sustainability Report.
Keberlanjutan 2024.
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 206
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK NOMOR 51/ POJK.03/2017
TENTANG KEUANGAN BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN
SEOJK NOMOR 16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK
List of Disclosures in Accordance with POJK Number 51/POJK.03/2017 on Sustainable
Finance Based on SEOJK Guidance Number 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content
of Annual Reports of Issuers and Public Companies
Uraian Halaman
No.
Description Page(s)
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 175
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi 180
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 182
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 182
Social Aspects
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 40
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 37
Company Address
C.3 Skala Usaha 37
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 43
Products, Services, and Business Activity
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 53
Membership of Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 75
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi | Board of Director Statement
D.1 Penjelasan Direksi 31
Board of Director Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 183
Responsible Party related to Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 184
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 184
Risk Assessment for the Application of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 184
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 185
Problems Encountered on Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
204 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
Uraian Halaman
No.
Description Page(s)
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 186
Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 187
Comparison of Targets and Production Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Income as Well as
Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek 187
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects
That are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 188
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 189
Usage of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 190
Amount and Intensity of Energy Consumed
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 190
Efforts and Achievement for Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 190
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 191
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 191
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya N/A
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan N/A
Efforts and Achievements Made for Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 191
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen N/A
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) N/A
Occurring Spills (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup | Complaints Related to the Environment Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan N/A
Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 192
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 192
Equal Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 193
Child Labor And Forced Labor
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
Page 208
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Uraian Halaman
No.
Description Page(s)
F.20 Upah Minimum Regional 194
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 196
A Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 198
Training and Development of Employee Skills
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 199
Operations Impacts on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 200
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 200
Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 202
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 202
Products and Services that the Safety have been Evaluated for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 202
Products/Services Impacts
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 203
The Number of Products Withdrawn
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 203
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) N/A
Written Verification from Independent Parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 209
Feedback Form
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 203
Responses to Previous Year's Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 204
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
206 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
INDEKS REFERENSI GRI STANDAR 2016
Index Reference GRI Standard 2016
Aspek Material Indeks Halaman
Keterangan Description
Material Aspect Index Page
Profil Organisasi 102-1 Nama Organisasi Name of the organization 36
Organization Profile
102-2 Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa Activities, brands, products, and services 43
102-3 Lokasi Kantor Pusat Location of headquarters 37
102-4 Lokasi Operasional Location of operations 44
102-5 Kepemilikan dan Badan Hukum Ownership and legal form 36
102-6 Pasar yang dilayani Markets served 44
102-7 Skala organisasi Scale of the organization 37
102-8 Informasi mengenai karyawan dan pekerja Information on employees and other workers 72
lainnya
102-11 Pendekatan atau Prinsip Pencegahan Precautionary Principle or approach 157
102-13 Keanggotaan Asosiasi Membership of associations 53
Strategi 102-14 Pernyataan dari Pembuat Keputusan Senior Statement from senior decision-maker 13
Strategy
102-15 Dampak Utama, Risiko, dan Peluang Key impacts, risks, and opportunities 13
Etika dan Integritas 102-16 Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma Values, principles, standards, and norms of 41
Ethics and Integrity behavior
102-17 Mekanisme untuk Saran dan Kekhawatiran Mechanisms for advice and concerns about 167
tentang Etika ethics
Tata Kelola 102-18 Struktur Tata Kelola Sustainability Governance Structure 104
Governance
102-19 Mendelegasikan Wewenang Delegating authority 104
102-20 Tanggung jawab tingkat eksekutif untuk Executive-level responsibility for economic, 183
topik ekonomi, lingkungan, dan sosial environmental, and social topics
102-22 Komposisi badan tata kelola tertinggi dan Composition of the highest governance 104
komitenya body and its committees
102-24 Menominasikan dan memilih badan tata Nominating and selecting the highest 126
kelola tertinggi governance body
102-25 Konflik kepentingan Conflict of Interest 129
102-26 Peran badan tata kelola tertinggi dalam Role of highest governance body in setting 23
menetapkan tujuan, nilai-nilai, dan strategi purpose, values, and strategy
102-28 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola Evaluating the highest governance body’s 125
tertinggi performance
102-29 Mengidentifikasi dan mengelola dampak Identifying and managing economic, 184
ekonomi, lingkungan, dan sosial environmental, and social impacts
102-30 Keefektifan proses manajemen risiko Effectiveness of risk management processes 161
102-31 Pengkajian topik ekonomi, lingkungan, dan Review of economic, environmental, and 175
sosial social topics
102-32 Peran badan tata kelola tertinggi dalam Highest governance body’s role in 183
pelaporan keberlanjutan sustainability reporting
102-35 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 127
Keterlibatan Pemangku 102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan List of stakeholder groups 184
Kepentingan
Stakeholder
Engagement
Praktik Pelaporan 102-46 Menetapkan isi laporan dan Batasan topik Defining report content and topic Boundaries 175
Reporting Practices
102-44 Topik utama dan hal-hal yang diajukan Key topics and concerns raised 186
102-47 Daftar topik material List of material topics 186
102-48 Penyajian kembali informasi Restatements of information 178
102-49 Perubahan dalam pelaporan Changes in reporting 174
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
Page 210
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Material Indeks Halaman
Keterangan Description
Material Aspect Index Page
102-50 Periode pelaporan Reporting period 175
102-51 Tanggal laporan terbaru Date of most recent report 175
102-52 Siklus pelaporan Reporting cycle 175
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai Contact point for questions regarding the 210
laporan report
102-55 Indeks isi GRI GRI content index 207
Pendekatan Manajemen 103-1 Penjelasan topik material dan batasannya Explanation of the material topic and its 175
Management Approach Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya The management approach and its 175
components
Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan Direct economic value generated and 187
Economic Performance didistribusikan distributed
Keberadaan Pasar 202-1 Rasio standar upah karyawan entry-level Ratios of standard entry level wage by 195
The Market’s Presence berdasarkan jenis kelamin terhadap upah gender compared to local minimum wage
minimum regional
Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi Energy consumption within the organization 190
Energy
302-4 Pengurangan konsumsi energi Reduction of energy consumption 190
Air 303-1 Pengambilan air berdasarkan sumber Water withdrawal by source 190
Water
303-2 Sumber air yang secara signifikan Water sources significantly affected by 190
dipengaruhi oleh pengambilan air withdrawal of water
Air limbah (efluen) dan 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode Water discharge by quality and destination 191
Limbah pembuangan
Wastewater (effluent)
and Waste
Kepegawaian 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian New employee hires and employee turnover 192
Human Resources karyawan
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan Benefits provided to full-time employees 194
purnawaktu yang tidak diberikan kepada that are not provided to temporary or part-
karyawan sementara atau paruh waktu time employees
401-3 Cuti melahirkan Parental leave 196
Kesehatan dan 403-2 Jenis kecelakaan kerja dan tingkat Types of injury and rates of injury, 197
Keselamatan Kerja kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, hari occupational diseases, lost days, and
Occupational Health kerja yang hilang, dan ketidakhadiran, serta absenteeism, and number of workrelated
and Safety jumlah kematian terkait pekerjaan fatalities
Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per Average hours of training per year per 199
Pendidikan karyawan employee
Training and Education
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan Programs for upgrading employee skills and 198
karyawan dan program bantuan peralihan transition
Keanekaragaman dan 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan Diversity of governance bodies and 72
Kesempatan Setara karyawan employees
Diversity and Equal
Opportunity
Pekerja Anak 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko Operations and suppliers at significant risk 194
Child Labor signifikan terhadap insiden pekerja anak for incidents of child labor
Kerja Paksa atau Wajib 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko Operations and suppliers at significant risk 193
Kerja signifikan terhadap insiden kerja paksa atau for incidents of forced or compulsory labor
Forced Labor or wajib kerja
Compulsory Labor
Penilaian Hak Asasi 412-2 Pelatihan karyawan mengenai kebijakan atau Employee training on human rights policies 194
Manusia prosedur hak asasi manusia or procedures
Human Rights
Assessment
Masyarakat Lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat Operations with local community 199
Local Community lokal, penilaian dampak, dan program engagement, impact assessments, and
pengembangan development programs
208 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaporan yang lebih baik In order to enhance the quality of reporting for the upcoming
pada tahun mendatang, kami akan sangat berterima kasih jika year, we would greatly appreciate it if Stakeholders could provide
para Pemangku Kepentingan dapat memberikan kritik dan saran feedback and suggestions after reviewing this Report by filling out
setelah membaca Laporan ini dengan cara mengisi Lembar the Feedback Form provided below.
Umpan Balik berikut ini.
Nama :
Name
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
E-mail :
E-mail
Telp/HP :
Phone/HP
Klasifikasi Pemangku Kepentingan | Stakeholder Classification
(Pilih satu dan beri tanda sesuai jawaban/Please choose one and mark according to the answer)
Pemegang Saham/Shareholder
Mitra Kerja/Business Partner
Regulator/Regulator
Konsumen/Client
Masyarakat/Community
Karyawan/Employee
Lain-lain/Others (.................................)
summitotofinance.com PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 209
Page 212
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Pernyataan/Statement
Ya Tidak
(Pilih satu dan beri tanda sesuai jawaban
Yes No
(Please choose one and mark according to the answer)
Laporan ini telah memberikan informasi mengenai PT Summit Oto Finance yang bermanfaat bagi Anda.
This report has provided information about PT Summit Oto Finance that is useful for you.
Laporan ini sudah cukup lengkap dan jelas dalam menggambarkan kinerja Perseroan terkait pembangunan
berkelanjutan.
This report is quite complete and clear in describing the Company’s performance related to sustainable
development.
Bentuk, tampilan, dan penyajian laporan mudah dipahami.
The form, display, and presentation of the report are easy to understand.
Mohon berikan saran Anda atas Laporan ini | Please provide your suggestion on this report:
Umpan Balik dapat dikirimkan kembali kepada kami melalui E-mail Feedback can be sent back to us via Email or Mail to the following
atau Pos ke alamat: address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Summit Oto Finance PT Summit Oto Finance
Gedung Summitmas II, Lt. 8 Summitmas II Building, 8th Floor
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 61-62 Jl. Jend. Sudirman, Kav. 61-62
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Tel: (62-21) 252 2788 Tel: (62-21) 252 2788
Fax: (62-21) 252 6388 Fax: (62-21) 252 6388
Situs Web: www.summitotofinance.com Website: www. summitotofinance.com
E-mail: CorSec-SOF@oto.co.id Email: CorSec-SOF@oto.co.id
210 PT Summit Oto Finance | Laporan Tahunan 2025 Annual Report summitotofinance.com
Page 213
07
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statement
PT Summit Oto Finance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 214
PT SUMMIT OTO FINANCE LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025/ 31 DECEMBER 2025
Page 215
PT SUMMIT OTO FINANCE
HALAMAN/
ISI PAGE CONTENTS
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG BOARD OF DIRECTORS‘ STATEMENT OF
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN RESPONSIBILITY FOR THE FINANCIAL
KEUANGAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER STATEMENTS AS AT 31 DECEMBER 2025
2025 SERTA UNTUK TAHUN YANG AND FOR THE YEAR ENDED
BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 -------------------------------- 1 ------------------------------------------ 31 DECEMBER 2025
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 ------- 2 ----------------- YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 -------------------------------- 3 ------------------------------------------ 31 DECEMBER 2025
LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE
BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 ---------------- 4 ----------------------- YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 -------------------------------- 5 - 79 --------------------------------------- 31 DECEMBER 2025
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 216
Page 217
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 3a,3b,6 ) Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 3o,23 388.974) 478.403 Related parties
Pihak ketiga 109.533) 152.578 Third parties
Piutang pembiayaan konsumen - bersih 3b,3c,7 Consumer financing receivables - net
Pihak ketiga 14.887.351) 13.552.235 Third parties
Piutang lain-lain - bersih 3b,3e Other receivables - net
Pihak berelasi 3o,23 273) 335 Related parties
Pihak ketiga 141.048) 127.081 Third parties
Aset derivatif 3b,3f,12 Derivative assets
Pihak berelasi 3o,23 35.750) 53.520 Related parties
Pihak ketiga 178.385) 194.128 Third parties
Klaim pengembalian pajak 3k,21 36.467) 21.322 Claims for tax refund
Aset tetap - bersih 3d,3g,8 378.156) 292.744 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 3k,21 236.269) 53.406 Deferred tax assets
Aset lain-lain 9 Other assets
Pihak berelasi 3o,23 8.863) 8.718 Related parties
Pihak ketiga 183.827) 130.608 Third parties
JUMLAH ASET 16.584.896) 15.065.078 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman yang diterima 3b,10 Borrowings
Pihak berelasi 3o,23 3.448.350) 3.940.799 Related parties
Pihak ketiga 7.255.200) 6.082.645 Third parties
Utang obligasi - bersih 3b,11 Bonds payable - net
Pihak ketiga 1.496.639) - Third parties
Utang pajak penghasilan 3k,21 -) 9.183 Income tax payable
Beban yang masih harus dibayar 3b,3h Accrued expenses
Pihak berelasi 3o,23 35.258) 52.664 Related parties
Pihak ketiga 140.801) 157.990 Third parties
Liabilitas derivatif 3b,3f,12 Derivative liabilities
Pihak berelasi 3o,23 16.675) 16.076 Related parties
Pihak ketiga 222.052) 175.209 Third parties
Liabilitas imbalan pascakerja 3i,20 259.872) 218.898 Obligation for post-employment benefits
Liabilitas lain-lain 3b,3h Other liabilities
Pihak berelasi 3o,23 71.342) 25.191 Related parties
Pihak ketiga 295.110) 235.317 Third parties
JUMLAH LIABILITAS 13.241.299) 10.913.972 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 13 2.442.060) 2.442.060 Share capital
Tambahan modal disetor 15 887.186) 887.186 Additional paid-in capital
Lindung nilai arus kas 3f,12 (137.646) 20.592 Cash flow hedges
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 14 122.103) 488.412 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 29.894) 312.856 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 3.343.597) 4.151.106 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 16.584.896) 15.065.078 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these financial
terpisahkan dari laporan keuangan. statements.
1
Page 218
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan 3j,16 ) Revenue
Pihak ketiga 4.154.847) 3.881.415) Third parties
Pendapatan lain-lain ) Other income
Pihak berelasi 3n,3o,23 13.744) 7.384) Related parties
Pihak ketiga 110.123) 93.915) Third parties
JUMLAH PENDAPATAN 4.278.714) 3.982.714) TOTAL REVENUE
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan karyawan 3i,18 ) Employees’ salaries and benefits
Pihak berelasi 3o,23 (26.198) (36.347) Related parties
Pihak ketiga (851.146) (749.957) Third parties
Penyisihan kerugian Allowance for impairment losses
penurunan nilai aset keuangan 3b,7c (2.501.761) (1.349.063) of financial assets
Beban keuangan 3j,17 ) Finance charges
Pihak berelasi 3o,23 (250.624) (257.034) Related parties
Pihak ketiga (597.382) (535.236) Third parties
Beban umum dan administrasi 3g,19 ) General and administrative expenses
Pihak berelasi 3o,23 (33.829) (45.919) Related parties
Pihak ketiga (658.627) (681.418) Third parties
JUMLAH BEBAN (4.919.567) (3.654.974) TOTAL EXPENSES
(RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK (LOSS)/PROFIT
PENGHASILAN (640.853) 327.740) BEFORE INCOME TAX
MANFAAT/(BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 3k,21 BENEFIT/(EXPENSE)
Kini -) (33.176) Current
Tangguhan 135.565) (42.502) Deferred
135.565) (75.678)
(RUGI)/LABA BERSIH TAHUN NET (LOSS)/INCOME
BERJALAN (505.288) 252.062) FOR THE YEAR
(KERUGIAN)/PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN: (LOSS)/INCOME:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali aktuarial atas Actuarial remeasurements of obligation
liabilitas imbalan pascakerja 3i,20 (12.124) 15.106) for post-employment benefits
Pajak penghasilan terkait 3k,21 2.668) (3.323) Related income tax
(9.456) 11.783)
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke Items that will be reclassified
laba rugi to profit or loss
Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges:
Bagian efektif dari perubahan nilai Effective portion of changes in fair
wajar 3f,12 (153.307) 102.149) value
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi 3f,12 (49.561) (52.216) Amounts transferred to profit or loss
Pajak penghasilan terkait 3k,21 44.630) (10.985) Related income tax
(158.238) 38.948)
(Kerugian)/penghasilan komprehensif lain Other comprehensive (loss)/income
tahun berjalan, setelah pajak (167.694) 50.731) for the year, net of tax
JUMLAH (RUGI)/PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS)/
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (672.982) 302.793) INCOME FOR THE YEAR
(Rugi)/laba bersih per saham (dalam
Rupiah penuh) 3l,22 (103.455) 51.608) (Loss)/earnings per share (in full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these financial
terpisahkan dari laporan keuangan. statements.
2
Page 219
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan modal Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ Lindung nilai Telah Belum Jumlah
saham/ Additional arus kas/ ditentukan ditentukan ekuitas/
Catatan/ Share paid-in Cash flow penggunaannya/ penggunaannya/ Total
Notes capital capital hedges Appropriated Unappropriated equity
Saldo 1 Januari 2024 2.442.060 887.186 (18.356) 488.412) 125.742) 3.925.044) Balance as at 1 January 2024
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan ) ) ) Total comprehensive income for the year
Laba bersih tahun berjalan - - -) -) 252.062) 252.062) Net income for the year
Pengukuran kembali aktuarial atas liabilitas Actuarial remeasurements of obligation
imbalan pascakerja, setelah pajak 3i,20 - - -) -) 11.783) 11.783) for post-employment benefits, net of tax
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar Effective portion of changes in fair value
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus of derivative instruments for cash flow
kas, setelah pajak 3f,12 - - 38.948) -) -) 38.948) hedges, net of tax
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan - - 38.948) -) 263.845) 302.793) Total comprehensive income for the year
Pembagian dividen kas 13 - - -) -) (76.731) (76.731) Distribution of cash dividends
Saldo 31 Desember 2024 2.442.060 887.186 20.592) 488.412) 312.856) 4.151.106) Balance as at 31 December 2024
Saldo 1 Januari 2025 2.442.060 887.186 20.592) 488.412) 312.856) 4.151.106) Balance as at 1 January 2025
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan ) ) ) Total comprehensive loss for the year
Rugi bersih tahun berjalan - - -) (366.309) (138.979) (505.288) Net loss for the year
Pengukuran kembali aktuarial atas liabilitas Actuarial remeasurements of obligation
imbalan pascakerja, setelah pajak 3i,20 - - -) -) (9.456) (9.456) for post-employment benefits, net of tax
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar Effective portion of changes in fair value
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus of derivative instruments for cash flow
kas, setelah pajak 3f,12 - - (158.238) -) -) (158.238) hedges, net of tax
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - (158.238) (366.309) (148.435) (672.982) Total comprehensive loss for the year
Pembagian dividen kas 13 - - -) -) (134.527) (134.527) Distribution of cash dividends
Saldo 31 Desember 2025 2.442.060 887.186 (137.646) 122.103) 29.894) 3.343.597) Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. The accompanying notes form an integral part of these financial statements.
3
Page 220
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CCASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas: Cash receipts:
Transaksi pembiayaan 11.616.416) 10.153.784) Financing transactions
Transaksi pembiayaan bersama without Transactions of joint financing without
recourse 1.311.364) 2.034.010) recourse
Penyelesaian piutang lain-lain 327.331) 338.430) Settlement of other receivables
Komisi asuransi 147.307) 129.760) Insurance commission
Pendapatan denda 16 103.705) 76.651) Penalty income
Pendapatan bunga 20.887) 20.002) Interest income
Jumlah penerimaan kas 13.527.010) 12.752.637) Total cash received
Pengeluaran kas: Cash disbursements:
Transaksi pembiayaan konsumen (11.908.261) (11.824.583) Consumer financing transactions
Transaksi pembiayaan bersama without Transactions of joint financing
recourse (1.310.288) (217.654) without recourse
Beban umum dan administrasi (1.346.263) (1.284.464) Operating expenses
Beban bunga atas pinjaman yang diterima (848.287) (732.464) Interest expenses on borrowings
Jumlah pengeluaran kas (15.413.099) (14.059.165) Total cash disbursed
Pembayaran pajak penghasilan (20.236) (73.570) Payment of income taxes
Kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi (1.906.325) (1.380.098) Net cash used in operating activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 8 744) 444) Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (123.785) (93.799) Acquisition of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (123.041) (93.355) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman yang diterima 7.406.955) 7.091.570) Proceeds from borrowings
Pelunasan pinjaman yang diterima (6.849.725) (5.445.816) Repayment of borrowings
Penerimaan atas penerbitan obligasi 28, 1b 1.500.000) -) Receipt of bond issuance
Biaya emisi obligasi (3.107) -) Bond issuance cost
Pembayaran dividen kas 13 (134.527) (76.731) Payment of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa 28 (22.972) (23.398) Payment of principal lease liabilities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan 1.896.624) 1.545.625) Net cash provided by financing activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET (DECREASE)/INCREASE IN
SETARA KAS (132.742) 72.172) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS,
KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN 630.981) 558.706) BEGINNING OF THE YEAR
EFFECT OF FOREIGN
PENGARUH FLUKTUASI KURS MATA UANG EXCHANGE RATE FLUCTUATION ON
ASING PADA KAS DAN SETARA KAS 268) 103) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS,
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN 6 498.507) 630.981) END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these financial
terpisahkan dari laporan keuangan. statements.
4
Page 221
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Umum Perseroan a. Establishment and General Information of
the Company
PT Summit Oto Finance (“Perseroan”) didirikan PT Summit Oto Finance (the “Company”), formerly
dengan nama PT Summit Sinar Mas Finance, PT Summit Sinar Mas Finance, was established
berdasarkan akta No. 214 tanggal based on notarial deed No. 214 dated
20 September 1990, yang diubah dengan akta 20 September 1990 as amended by notarial
No. 194 tanggal 22 Oktober 1990 yang keduanya deed No. 194 dated 22 October 1990 of Mudofir
dibuat di hadapan Mudofir Hadi, S.H., notaris di Hadi, S.H., notary public in Jakarta. This notarial
Jakarta. Akta notaris ini telah disahkan oleh deed of establishment was approved by the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi (currently Ministry of Law and Human Rights) in
Manusia) dengan Surat Keputusan No..C2- its Decision Letter No. C2-6214.HT.01.01.TH.90
6214.HT.01.01.TH.90 tanggal 30 Oktober 1990, dated 30 October 1990, registered at the South
didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court under No. 865/Not/1990/
Selatan dibawah No..865/Not/1990/PN.JKT.SEL PN.JKT.SEL dated 7 November 1990 and was
tanggal 7 November 1990 serta telah dimuat published in Supplement No. 5041 to State
dalam Tambahan No. 5041 pada Berita Negara Gazette of the Republic of Indonesia No. 99
Republik Indonesia No. 99 tanggal dated 11 December 1990.
11 Desember 1990.
Perseroan memperoleh izin usaha sebagai The Company obtained its business license as a
lembaga pembiayaan dari Menteri Keuangan financing company from the Ministry of Finance
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. 1601/KMK.013/1990 tanggal 28 Desember No. 1601/KMK.013/1990 dated 28 December
1990 yang telah diubah dengan Surat Keputusan 1990 which was changed with Decision Letter
No. KEP-243/KM.6/2003 tanggal 30 Juni 2003. No. KEP-243/KM.6/2003 dated 30 June 2003.
Perseroan saat ini bergerak dalam bidang The Company is currently engaged in consumer
pembiayaan konsumen, dan memulai kegiatan financing, and commenced motorcycle financing
pembiayaan sepeda motor pada tahun 2003. operation in 2003.
Berdasarkan perubahan anggaran dasar Based on the of the amendment Company’s
Perseroan sebagaimana disebutkan dalam akta Articles of Association which was effected by
No. 16 tanggal 16 Oktober 2019 yang dibuat di notarial deed No. 16 dated 16 October 2019 of
hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notaris di Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notary in Jakarta,
Jakarta, mengenai perubahan maksud dan concerning the change of the purpose and
tujuan serta kegiatan usaha, dimana Perseroan objectives and business activities, where the
dapat melaksanakan kegiatan usaha Company can conduct business activities of
pembiayaan investasi, pembiayaan modal kerja, investment financing, working capital financing,
pembiayaan multiguna, kegiatan usaha multipurpose financing, other financing business
pembiayaan lain berdasarkan persetujuan activities based on the approval of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), sewa operasi, Services Authority (“OJK”), operating lease,
dan/atau kegiatan berbasis fee sepanjang tidak and/or fee based activity to the extent not
bertentangan dengan peraturan perundang- inconsistent with the laws and regulations in the
undangan di sektor jasa keuangan. Akta financial services sector. This amendment has
perubahan ini telah mendapat persetujuan dari received approval from the Ministry of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia berdasarkan Surat keputusan based on decree No. AHU-0085835.AH.01.02.
No. AHU-0085835.AH.01.02. Tahun 2019 Tahun 2019 dated 23 October 2019. The latest
tanggal 23 Oktober 2019. Perubahan anggaran amendment of the Company’s Articles of
dasar Perseroan yang terakhir adalah Association is as stated in notarial deed No. 22
sebagaimana disebutkan dalam akta No. 22 dated 27 March 2024 of Aryanti Artisari, S.H.,
tanggal 27 Maret 2024 yang dibuat di hadapan M.Kn., notary in Jakarta. This amendment has
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. been informed and received by the Minister of
Akta perubahan ini telah diberitahukan dan Law and Human Rights of the Republic of
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia based on Receipt Letter No. AHU-
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat AH.01.03-0075025 dated 27 March 2024.
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-
0075025 tanggal 27 Maret 2024.
5
Page 222
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum Perseroan a. Establishment and General Information of
(lanjutan) the Company (continued)
Pemegang saham mayoritas Perseroan pada The majority shareholders of the Company as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are PT Bank
PT Bank SMBC Indonesia Tbk dan PT Summit SMBC Indonesia Tbk and PT Summit Auto
Auto Group dengan pemegang saham terakhir Group with the ultimate shareholders being
(ultimate shareholders) adalah Sumitomo Mitsui Sumitomo Mitsui Financial Group (SMFG),
Financial Group (SMFG), Jepang dan Sumitomo Japan and Sumitomo Corporation, Japan.
Corporation, Jepang.
Kantor Pusat Perseroan berlokasi di Gedung The Company’s Head Office is located at the 8th
Summitmas II, Lantai 8, Jl. Jendral Sudirman floor of Summitmas II Building, Jl. Jendral
Kav. 61-62, Jakarta, Indonesia. Pada tanggal Sudirman Kav. 61-62, Jakarta, Indonesia. As at
31 Desember 2025, Perseroan memiliki 275 31 December 2025, The Company had 275
jaringan usaha (tidak diaudit) yang terdiri dari business networks (unaudited), which consist of
cabang, titik pelayanan dan titik penghubung branches, service points and satellites across
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Indonesia.
b. Penawaran umum efek utang Perseroan b. Public offering of the Company’s debt
securities
Perseroan telah menerbitkan beberapa seri efek The Company has issued several series of debt
utang yang ditawarkan kepada masyarakat securities to the public through capital market in
melalui pasar modal di Indonesia. Sampai Indonesia. Up to 31 December 2025, the debt
dengan tanggal 31 Desember 2025, efek utang securities issued by the Company were as
yang telah diterbitkan oleh Perseroan adalah follows:
sebagai berikut:
Tingkat suku bunga Skedul pembayaran
tetap setahun/ bunga/
Nilai nominal/ Fixed interest rates Interest payment Tanggal jatuh tempo/
Nama obligasi/Bonds name Nominal amount per annum schedule Maturity date
Obligasi I Summit Oto Finance Tahun 2025
Seri A/ Summit Oto Finance Bonds I Year
2025 Series A 581.500 6,55% Triwulan/Quarterly 5 Juli/July 2026
Obligasi I Summit Oto Finance Tahun 2025
Seri B/ Summit Oto Finance Bonds I Year
2025 Series B 548.400 7,35% Triwulan/Quarterly 25 Juni/June 2028
Obligasi I Summit Oto Finance Tahun 2025
Seri C/ Summit Oto Finance Bonds I Year
2025 Series C 370.100 7,45% Triwulan/Quarterly 25 Juni/June 2029
Semua obligasi yang beredar terdaftar di Bursa All of the bonds issued were listed at the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Obligasi I Summit Oto Finance Tahun 2025 Summit Oto Finance Bonds I Year
berlaku efektif pada 19 Juni 2025 berdasarkan 2025 became effective on 19 June 2025, .based
surat No. S-39/D.04/2025 dari Kepala Eksekutif on letter No S-39/D.04/2025 from the Chief
Pengawas Pasar Modal, Keuangan Derivatif dan Executive of Capital Market, Financial Derivative
Bursa Karbon OJK. Nilai nominal agregat obligasi and Carbon Exchange Supervision of OJK. The
adalah sebesar Rp 1.500.000. aggregate nominal value of the bonds amounted
to Rp 1,500,000.
6
Page 223
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31December 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Company’s composition of Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors was as
follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Yosuke Unigame Yosuke Unigame : President Commissioner
Komisaris : Hanna Tantani Hanna Tantani : Commissioner
Komisaris Independen : Doddy Susanto Doddy Susanto : Independent
Commissioner
Komisaris Independen : Murniaty Santoso Murniaty Santoso : Independent
Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Rusna Rusna : President Director
Direktur : Yanuar Pribadi Yanuar Pribadi : Director
Direktur : Kemaludin Fajar Kemaludin Fajar : Director
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap The members the Board of Commisioners and
sebagai personil manajemen kunci, oleh karena Board of Directors are considered as key
itu remunerasinya diungkapkan pada Catatan 23. management personnel, and therefore, their
remuneration is disclosed in Note 23.
d. Komite Audit, Pemantau Risiko, dan Nominasi d. Audit, Risk Monitoring, and Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
susunan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko Company’s composition of Audit Committee,
dan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Risk Monitoring Committee and Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee was as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Commitee
Ketua : Doddy Susanto Doddy Susanto : Chairman
(Komisaris Independen/ (Komisaris Independen/
Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Anggota : Irina Nurulita Licyll Utama Irina Nurulita Licyll Utama : Members
Imam Pramudji
2025 2024
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring
Commitee
Ketua : Murniaty Santoso Murniaty Santoso : Chairman
(Komisaris Independen/ (Komisaris Independen/
Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Anggota : Imam Pramudji Imam Pramudji : Members
2025 2024
Komite Nominasi dan Nomination and
Remunerasi Remuneration
Committee
Ketua : Murniaty Santoso Murniaty Santoso : Chairman
(Komisaris Independen/ (Komisaris Independen/
Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Anggota : Yosuke Unigame Yosuke Unigame : Members
(Presiden Komisaris/ (Presiden Komisaris/
President Commissioner) President Commissioner)
: Dyah Idayani Jalarina Dyah Idayani Jalarina :
(Ketua Divisi Peraturan & (Ketua Divisi Peraturan &
Pengembangan Sistem Pengembangan Sistem
Sumber Daya Manusia/HR Sumber Daya Manusia/HR
Policy & System Policy & System
Development Division Head) Development Division Head)
7
Page 224
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Sekretaris Perseroan dan Unit Audit Internal e. Corporate Secretary and Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decision Letter
No. 086/M/HRD/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025, No. 086/M/HRD/VII/2025 dated 1 July 2025, the
Perseroan mengangkat Mulia Rahmat Aminuddin Company appointed Mulia Rahmat Aminuddin as
sebagai Sekretaris Perseroan efektif sejak tanggal Corporate Secretary effective since 1 July 2025.
1 Juli 2025.
Perseroan telah menyusun dan membentuk The Company has arranged and established
Piagam Audit Internal dan Unit Audit Internal Internal Audit Charter and Internal Audit Unit as
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK POJK regulated in OJK Regulations POJK 48 tahun
48 tahun 2024. Piagam Audit Internal Perseroan 2024. Internal Audit Charter was designated
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi based on Decision Letter of the Company’s
Perseroan No. 082/M/SOP/X/2025 tanggal Board of Directors No. 082/M/SOP/X/2025 dated
31 Oktober 2025. Piagam Audit Internal ini 31 October 2025. This Internal Audit Charter sets
menjadi acuan dalam melaksanakan seluruh for implementation guidance for all internal audit
kegiatan audit internal. Perseroan telah menunjuk activities. The Company has appointed Isworo
Isworo Catur Hantoro selaku Kepala Unit Audit Catur Hantoro as the Head of Internal Audit Unit
Internal berdasarkan Surat Keputusan based on Decision Letter of the Company’s
Direksi Perseroan No. SK No. 88/SK-HR/VII/2025 Board of Directors No. SK No. 88/SK-
tanggal 1 Juli 2025. HR/VII/2025 dated 1 July 2025.
f. Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, f. As at 31 December 2025 and 2024, the
Perseroan mempunyai masing-masing 6.377 Company had 6,377 (unaudited) and 5,850
(tidak diaudit) dan 5.850 (tidak diaudit) orang (unaudited) permanent employees, respectively.
karyawan tetap.
g. Laporan keuangan ini disajikan dalam bahasa g. These financial statements are presented in
Indonesia dan Inggris. Dalam hal terdapat Indonesian and English languages. Should there
perbedaan penafsiran akibat penerjemahan be any difference in interpretation due to
bahasa, maka yang digunakan sebagai acuan translation, the Indonesian version shall prevail.
adalah bahasa Indonesia.
2. DASAR PENYUSUNAN SIGNIFIKAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (”SAK Indonesia”) dan peraturan Financial Accounting Standards (“SAK
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Indonesia”) and the Capital Market and
Keuangan (BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah Financial Institution Supervisory Agency
dialihkan kepada OJK sejak tanggal 1 Januari (BAPEPAM-LK, whose function has been
2013) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan transferred to OJK starting 1 January 2013)
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Regulation No. VIII.G.7 regarding the
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Surat Presentation and Disclosure of Financial
Keputusan No. KEP 347/BL/2012 tanggal 25 Juni Statements of Issuers or Public Companies,
2012. enclosed in the Decision Letter No. KEP-
347/BL/2012 dated 25 June 2012.
b. Laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang b. The financial statements of the Company as at
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 telah and for the year ended 31 December 2025 were
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada authorized for issue by the Board of Directors on
tanggal 23 Februari 2026. 23 February 2026.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan disusun atas basis akrual The financial statements is prepared on the
dengan menggunakan konsep nilai historis, accrual basis using the historical cost concept,
kecuali jika standar akuntansi mengharuskan except where the accounting standards require
pengukuran dengan nilai wajar. fair value measurement.
8
Page 225
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. DASAR PENYUSUNAN (lanjutan) SIGNIFIKAN 2. BASIS OF PREPARATION (continued)
c. Dasar pengukuran (lanjutan) c. Basis of measurement (continued)
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using the
metode langsung. Laporan arus kas menyajikan direct method. The statement of cash flows
perubahan dalam kas dan setara kas dari presents the changes in cash and cash equivalents
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. from operating, investing and financing activities.
d. Mata uang fungsional dan penyajian d. Functional and presentation currency
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang Figures in these financial statements are presented
merupakan mata uang fungsional Perseroan. in Rupiah, which is the Company’s functional
Kecuali dinyatakan secara khusus, informasi currency. Unless otherwise stated, financial
keuangan yang disajikan telah dibulatkan information presented in Rupiah has been rounded
menjadi jutaan Rupiah yang terdekat. to the nearest millions of Rupiah.
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan e. Use of judgments, estimates and assumptions
asumsi
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan- management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi-estimasi dan asumsi- assumptions that affect the application of
asumsi yang mempengaruhi penerapan accounting policies and the reported amounts of
kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, assets, liabilities, income and expenses. Although
pendapatan dan beban yang dilaporkan. these estimates are based on management’s best
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan knowledge of current events and activities, actual
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian results may differ from those estimates.
dan aktivitas saat ini, hasil aktual mungkin
berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula.
Estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang Estimates and underlying assumptions are
digunakan ditelaah secara berkesinambungan. reviewed on an ongoing basis. Revisions to
Revisi atas estimasi akuntansi diakui secara accounting estimates are recognized prospectively.
prospektif.
Informasi mengenai hal-hal penting yang terkait Information about significant areas of estimation
dengan ketidakpastian estimasi dan pertimbangan- uncertainty and critical judgments in applying
pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan accounting policies that have a significant risk of
akuntansi yang memiliki risiko signifikan yang resulting in material adjustments or significant
mengakibatkan penyesuaian material atau efek effect on the amount recognized in the financial
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam statement are described in Note 5.
laporan keuangan dijelaskan di Catatan 5.
f. Penerapan standar akuntansi baru f. Implementation of new accounting standard
Berikut ini adalah amendemen standar akuntansi The following amendments to accounting standards
yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025: became effective on 1 January 2025:
Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Amendment PSAK 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing: Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of
Ketertukaran” Exchangeability”
Penerapan standar akuntansi yang disebutkan di The implementation of the above-mentioned
atas tidak memiliki dampak yang material accounting standards did not have material impacts
terhadap laporan keuangan Perseroan. to the Company’s financial statements.
9
Page 226
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi material yang The material accounting policies applied by the
diterapkan oleh Perseroan dalam penyusunan Company in the preparation of these financial
laporan keuangan ini adalah sebagai berikut: statements are as follows:
a. Setara kas a. Cash equivalents
Deposito jangka pendek yang jatuh temponya Short-term time deposits with maturities of three
tiga bulan atau kurang sejak tanggal months or less from the date of placement are
penempatannya merupakan setara kas. considered as cash equivalents.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan The Company’s financial assets consist of cash and
setara kas, piutang pembiayaan konsumen, aset cash equivalents, consumer financing receivables,
derivatif dan piutang lain-lain (piutang karyawan, derivative assets and other receivables (employee
piutang bersih dimana jaminan telah diambilalih, receivables, net receivables for which collaterals
piutang bunga, dan lain-lain). have been repossessed, interest receivables, and
others).
Liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari The Company’s financial liabilities consist of
pinjaman yang diterima, utang obligasi, liabilitas borrowings, bonds payable, derivative liabilities, and
derivatif, dan liabilitas lain-lain (liabilitas sewa, other liabilities (lease liabilities, accrued interest
beban bunga yang masih harus dibayar, utang expense, insurance premium payables and accounts
premi asuransi dan utang usaha). payable).
b.1 Klasifikasi b.1 Classification
Aset keuangan Financial assets
Seluruh aset keuangan Perseroan, All of the Company’s financial assets, except for
kecuali aset derivatif, diklasifikasikan ke derivative assets, are classified into amortized
dalam kategori biaya perolehan cost category. The financial assets in amortized
diamortisasi. Aset keuangan dalam cost category represent the financial assets
kategori biaya perolehan diamortisasi which its contractual terms give rise on
merupakan aset keuangan yang pada specified dates to cash flows that are solely
tanggal tertentu sesuai persyaratan payment of principal and interest on the
kontraktualnya menghasilkan arus kas principal amount outstanding and they are
yang merupakan pembayaran pokok dan managed in a business model whose objective
bunga semata dari jumlah pokok terutang is to hold the assets to collect contractual cash
dan aset keuangan dikelola dalam model flows (hold to collect).
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus
kas kontraktual (hold to collect).
Aset derivatif diklasifikasikan ke dalam Derivative assets are classified into fair value
kategori nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss category. All of the
Seluruh instrumen derivatif Perseroan Company’s derivative instruments are for
merupakan instrumen untuk lindung nilai. hedging instruments.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Seluruh liabilitas keuangan Perseroan, All of the Company’s financial liabilities, except
kecuali liabilitas derivatif diklasifikasikan for derivative liabilities, are classified as
sebagai biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Liabilitas derivatif diklasifikasikan ke Derivative liabilities are classified into fair value
dalam kategori nilai wajar melalui laba through profit or loss category. All of the
rugi. Seluruh instrumen derivatif Company’s derivative instruments are for
Perseroan merupakan instrumen untuk hedging instruments.
lindung nilai.
10
Page 227
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
g. h. i.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.2 Pengakuan b.2 Recognition
Perseroan pada awalnya mengakui aset The Company initially recognizes financial
keuangan dan liabilitas keuangan pada assets and financial liabilities on the date at
tanggal dimana Perseroan menjadi suatu which the Company becomes a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual contractual provisions of the instrument.
instrumen tersebut.
Pada saat pengakuan awal, aset At initial recognition, the Company’s financial
keuangan atau liabilitas keuangan assets or financial liabilities are measured at
Perseroan diukur pada nilai wajar fair value plus/less (for items that are
ditambah/dikurangi (untuk item yang subsequently measured at amortized cost)
diukur pada biaya perolehan diamortisasi transaction costs that are directly attributable
setelah pengakuan awal) biaya transaksi to the acquisition of financial asset or issuance
yang dapat diatribusikan secara langsung of financial liability. The subsequent
atas perolehan aset keuangan atau measurement of financial assets and financial
penerbitan liabilitas keuangan. Pengukuran liabilities depends on their classification (see
aset keuangan dan liabilitas keuangan Note 3.b.5 and 3.b.7).
setelah pengakuan awal tergantung pada
klasifikasi aset keuangan dan liabilitas
keuangan tersebut (lihat Catatan 3.b.5 dan
3.b.7).
Aset keuangan atau liabilitas keuangan Financial asets or financial liabilities that are
yang dikategorikan sebagai diukur pada categorized as measured-at-FVTPL are
FVTPL selanjutnya diukur pada nilai wajar subsequently measured at fair value and the
dan keuntungan atau kerugian terkait related gain or loss are recognized in profit or
diakui dalam laba rugi. loss.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya Transaction costs include only those costs that
yang dapat diatribusikan secara langsung are directly attributable to the acquisition of a
untuk perolehan suatu aset keuangan atau financial asset or issue of a financial liability and
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan are incremental costs that would not have been
merupakan biaya tambahan yang tidak incurred if the instrument had not been acquired
akan terjadi apabila instrumen keuangan or issued. In the case of financial assets,
tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. transaction costs are added to the amount
Untuk aset keuangan, biaya transaksi recognized initially, while for financial liabilities,
ditambahkan pada jumlah yang diakui transaction costs are deducted from the amount
pada awal pengakuan aset, sedangkan of debt recognized initially. Such transaction
untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi costs are amortized over the terms of the
dikurangkan dari jumlah utang yang diakui instruments based on the effective interest
pada awal pengakuan liabilitas. Biaya method and are recorded as part of revenue if
transaksi tersebut diamortisasi selama related to financial assets, and as part of finance
umur instrumen berdasarkan metode suku charges if related to financial liabilities.
bunga efektif dan dicatat sebagai bagian
dari pendapatan jika sehubungan dengan
aset keuangan dan sebagai bagian dari
beban keuangan jika sehubungan dengan
liabilitas keuangan.
b.3 Penghentian pengakuan b.3 Derecognition
Perseroan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan pada saat hak kontraktual atas when the contractual rights to the cash flows
arus kas yang berasal dari aset keuangan from the financial asset expire or it transfers the
tersebut berakhir atau Perseroan rights to receive the contractual cash flows in a
mentransfer hak untuk menerima arus kas transaction in which substantially all of the risks
kontraktual dalam suatu transaksi di mana and rewards of ownership of the financial assets
secara substansial seluruh risiko dan are transferred or in which the Company neither
manfaat kepemilikan aset keuangan transfers nor retains substantially all of the risks
ditransfer atau di mana Perseroan tidak and rewards of ownership and it does not retain
mentransfer maupun tidak memiliki secara control of the financial asset.
substansial seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan dan Perseroan tidak memiliki
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
11
Page 228
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. k. l.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.3 Penghentian pengakuan (lanjutan) b.3 Derecognition (continued)
Perseroan melakukan transaksi (Catatan The Company enters into transactions (Note
23) di mana Perseroan mengalihkan aset 23) whereby it transfers assets recognized on
yang diakui pada laporan posisi its statement of financial position and does not
keuangannya dan tidak menanggung retain all of the risks and rewards of the
semua risiko dan manfaat dari aset alihan. transferred assets. In such cases, the
Dalam kasus tersebut, aset alihan transferred assets are derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Dalam transaksi di mana Perseroan tidak In transactions in which the Company neither
mempertahankan atau mengalihkan secara retains nor transfers substantially all of the
substansial seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of ownership of a financial
kepemilikan aset keuangan dan tetap asset and it retains control over the asset, the
mempertahankan pengendalian atas aset Company continues to recognize the asset to
tersebut, Perseroan terus mengakui aset the extent of its continuing involvement.
tersebut sejauh keterlibatan
berkelanjutannya.
Dalam transaksi tertentu, Perseroan tetap In certain transactions, the Company retains
memiliki kewajiban untuk memberikan jasa the obligation to service the transferred
pengelolaan atas aset keuangan alihan financial asset for a fee. The transferred asset
dengan imbalan tertentu. Aset alihan is derecognized if it meets the derecognition
dihentikan pengakuannya jika memenuhi criteria. An asset or liability is recognized for
kriteria penghentian pengakuan. Aset atau the servicing contract if the servicing fee is
liabilitas diakui untuk kontrak jasa jika more than adequate (asset) or is less than
imbalan jasa lebih dari cukup (aset) atau adequate (liability) for performing the
kurang dari cukup (liabilitas) untuk servicing.
melakukan jasa tersebut.
Sebagai bagian dari transaksi pembiayaan As part of joint financing transactions that
bersama yang mengakibatkan Perseroan result in the Company derecognizing the
menghentikan aset keuangan alihan transferred financial assets in their entirety, the
secara keseluruhan, Perseroan tetap Company retains servicing rights in respect of
memiliki hak layanan sehubungan dengan the transferred financial assets. Under the joint
aset keuangan alihan. Berdasarkan financing arrangements, the Company collect
pengaturan pembiayaan bersama, the cash flows on the transferred financing
Perseroan menerima arus kas atas piutang receivables on behalf of the joint financing
pembiayaan alihan atas nama penyedia provider. In return, the Company receives a
pembiayaan bersama. Sebagai fee that is expected to compensate the
imbalannya, Perseroan menerima imbalan Company adequately for servicing the related
yang diharapkan dapat memberikan assets. Consequently, the Company has not
kompensasi yang memadai kepada recognized a servicing asset/liability.
Perseroan untuk jasa aset terkait. Oleh
karena itu, Perseroan tidak mengakui
aset/kewajiban jasa.
Perseroan menghentikan pengakuan The Company derecognizes a financial liability
liabilitas keuangan pada saat kewajiban when its contractual obligations are
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan discharged or cancelled or expired.
atau dibatalkan atau kedaluwarsa.
Perseroan juga menghentikan pengakuan The Company also derecognizes financial
aset keuangan yang dianggap tidak dapat assets that are deemed to be unrecoverable.
dipulihkan. Penerimaan atau pemulihan Subsequent recovery of written-off financial
kembali atas aset keuangan yang telah assets is recorded as revenue.
dihapusbukukan diakui sebagai
pendapatan.
12
Page 229
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.4 Saling hapus b.4 Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan offset and the net amount is presented in the
dalam laporan posisi keuangan jika, dan statement of financial position when, and
hanya jika, Perseroan memiliki hak yang only when, the Company has a legally
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the amounts and
saling hapus atas jumlah yang telah diakui intends either to settle on a net basis or to
tersebut dan berniat untuk menyelesaikan realize the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan simultaneously. The legally enforceable right
aset dan menyelesaikan liabilitasnya must not be contingent on future events and
secara simultan. Hak saling hapus tidak must be enforceable in the normal course of
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan business and in the event of default
dapat dipaksakan secara hukum dalam insolvency or bankruptcy of the Company or
situasi bisnis yang normal dan dalam the counterparty.
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Perseroan
atau pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam Income and expenses are presented on a
jumlah bersih hanya jika diperkenankan net basis only when permitted by accounting
oleh standar akuntansi. standards.
b.5 Pengukuran biaya perolehan diamortisasi b.5 Amortized cost measurement
Aset keuangan atau liabilitas keuangan Financial assets or financial liabilities which
yang diklasifikasikan sebagai biaya classified as amortized cost are measured on
perolehan diamortisasi diukur pada saat initial recognition minus the principal
pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi amortisasi amortization using the effective interest
kumulatif menggunakan metode suku method of any difference between that initial
bunga efektif atas selisih antara nilai awal amount and the maturity amount and, for
dan nilai jatuh temponya dan, untuk aset financial assets, adjusted for any allowance
keuangan, disesuaikan dengan penyisihan for impairment losses. The ‘gross carrying
kerugian penurunan nilai. ‘Nilai tercatat amount of financial asset’ is the amortized
bruto aset keuangan’ merupakan biaya cost of a financial asset before adjusting for
perolehan diamortisasi aset keuangan any allowance for impairment losses.
sebelum dikurangi penyisihan kerugian
penurunan nilai.
b.6 Identifikasi dan pengukuran penurunan b.6 Identification and measurement of
nilai impairment
PSAK 109 mengharuskan penyisihan PSAK 109 requires a loss allowance to be
kerugian diakui sebesar kerugian kredit recognized at an amount equal to either the
ekspektasian 12 bulan (KKE 12 bulan) atau 12-month ECL or the lifetime ECL. Lifetime
kerugian kredit ekspektasian sepanjang ECL is the ECL that results from all possible
umur aset keuangan (KKE lifetime). KKE default events over the expected life of a
lifetime adalah kerugian ekspektasian yang financial instrument, whereas 12-month ECL
berasal dari semua kemungkinan kejadian is the portion of ECL that results from default
gagal bayar sepanjang umur ekspektasian events that are possible within the 12-month
suatu instrumen keuangan, sedangkan after reporting date.
KKE 12 bulan adalah porsi dari kerugian
kredit ekspektasian yang berasal dari
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
13
Page 230
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.6 Identifikasi dan pengukuran penurunan b.6 Identification and measurement of
nilai (lanjutan) impairment (continued)
Kerugian kredit ekspektasian merupakan Expected credit losses are a probability-
estimasi probabilitas tertimbang dari weighted estimate of credit losses (i.e the
kerugian kredit (yaitu nilai kini dari seluruh present value of all cash shortfalls) over the
kekurangan kredit) selama perkiraan umur expected life of the financial instrument. A
instrumen keuangan. Kekurangan kas cash shortfall is the difference between the
adalah selisih antara arus kas yang jatuh cash flows that are due to an entity in
tempo berdasarkan perjanjian dan arus kas accordance with the contract and the cash
yang diperkirakan akan diterima entitas. flows that the entity expects to receive.
Karena kerugian kredit ekspektasian Because expected credit losses consider the
mempertimbangkan jumlah dan waktu amount and timing of payments, a credit loss
pembayaran, kerugian kredit tetap timbul arises even if the entity expects to be paid in
meskipun entitas mengharapkan untuk full but later than when contractually due.
dibayar penuh namun setelah jatuh tempo
kontraktual.
Model KKE akan diterapkan pada semua The ECL model is applicable to all financial
aset keuangan yang diukur pada biaya assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perseroan At each reporting date, the Company shall
akan mengukur penyisihan kerugian measure the loss allowance for a financial
instrumen keuangan sebesar kerugian instrument at an amount equal to the lifetime
kredit sepanjang umur (lifetime) instrumen credit losses, expect in the following
keuangan, kecuali dalam kondisi berikut, condition, for which the amount recognized
dimana penyisihan kerugian yang akan will be 12-month ECL:
diakui sebesar KKE 12 bulan:
Instrumen keuangan dengan risiko Financial instruments with low credit
kredit rendah; dan risks; and
Instrumen keuangan dengan risiko Financial instruments for which credit
kredit yang belum meningkat secara risk has not increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal. initial recognition.
Perseroan mengukur risiko kredit The Company measures credit risk using
menggunakan Probability of Default (PD), Probability of Default (PD), Exposure at
Exposure at Default (EAD), Loss Given Default (EAD), Loss Given Default (LGD)
Default (LGD) dan variabel makroekonomi and macroeconomic variables for forward
untuk estimasi yang bersifat perkiraan masa looking perspective. To determine the
depan (forward-looking). Untuk menentukan expected credit loss (ECL), these
kerugian kredit ekspektasian (KKE), components are multiplied together and
komponen-komponen tersebut akan discounted to the reporting date using the
diperhitungkan bersama-sama dan effective interest rate.
didiskontokan ke tanggal pelaporan
menggunakan suku bunga efektif.
Dalam model KKE, tiga tahap pendekatan Under the ECL model, the following three-
berikut ini diterapkan dalam menghitung stage approach is applied to measuring ECL
KKE berdasarkan migrasi kredit di antara based on credit migration between the stages
tahap tersebut sejak pengakuan awal: since origination:
Tahap 1: Pada pengakuan awal aset Stage 1: At the origination of a financial
keuangan, dan dimana tidak ada asset, and where there has not been a
peningkatan signifikan atas risiko kredit significant increase in credit risk since
sejak pengakuan awal, maka origination, a loss allowance equivalent to
penyisihan kerugian sebesar KKE 12 12-month ECL is recognized.
bulan diakui.
14
Page 231
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.6 Identifikasi dan pengukuran penurunan b.6 Identification and measurement of
nilai (lanjutan) impairment (continued)
Tahap 2: Jika ada peningkatan risiko Stage 2: Where there has been a
kredit yang signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since
awal, maka penyisihan kerugian origination, a loss allowance equivalent to
sebesar KKE lifetime diakui. Jika risiko lifetime ECL is recognized. If the credit
kredit membaik pada periode risk improves in a subsequent period such
berikutnya sehingga peningkatan risiko that the increase in credit risk since
kredit sejak pengakuan awal tidak lagi origination is no longer considered
dianggap signifikan, eksposur kembali significant, the exposure returns to a
ke tahap 1 dimana KKE 12 bulan Stage 1 classification where a 12-month
diakui. ECL is recognized.
Tahap 3: Jika instrumen keuangan Stage 3: If the financial instrument is
mengalami penurunan nilai kredit, credit-impaired, the financial instrument is
instrumen keuangan dipindahkan ke moved to Stage 3 and a lifetime ECL is
Tahap 3 dan KKE lifetime diakui. recognized.
Kerugian kredit ekspektasian diestimasi Expected credit losses are estimated by
dengan menggunakan suatu probabilitas using a probability of default reflecting a
gagal bayar yang mencerminkan probabilitas probability-weighted range of possible future
kisaran tertimbang dari skenario ekonomi economic scenarios, and applying this to the
masa depan dan menerapkannya terhadap estimated exposure of the Company at the
estimasi eksposur Perseroan pada saat point of default (exposure at default) after
gagal bayar (exposure at default) setelah taking into account the value of any collateral
memperhitungkan nilai agunan yang dimiliki held or other mitigants of loss (loss given
atau mitigasi kerugian lainnya (loss given default), while allowing for the impact of
default), dan memperhitungkan dampak discounting for the time value of money.
diskonto atas nilai waktu uang (time value of
money).
Untuk aset keuangan yang diukur pada For financial assets measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, saldo di cost, the balance at statement of financial
laporan posisi keuangan mencerminkan nilai position reflects the gross carrying amount
tercatat bruto dikurangi KKE. Perubahan less ECL. Changes in expected credit losses
atas kerugian kredit ekspektasian diakui are recognized in the current year profit or
pada laba rugi tahun berjalan. loss.
b.7 Pengukuran nilai wajar b.7 Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market participants
liabilitas dalam transaksi teratur (orderly at the measurement date in the principal
transaction) antara pelaku pasar (market market or, in its absence, the most
participants) pada tanggal pengukuran di advantageous market to which the Company
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar has access at that date. The fair value of a
utama, di pasar yang paling menguntungkan liability reflects its non-performance risk.
dimana Perseroan memiliki akses pada
tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
15
Page 232
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.7 Pengukuran nilai wajar (lanjutan) b.7 Fair value measurement (continued)
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai When available, the Company measures the
wajar instrumen keuangan dengan fair value of a financial instrument using the
menggunakan harga kuotasian di pasar aktif quoted price in an active market for that
untuk instrumen tersebut. Suatu pasar instrument. A market is regarded as active if
dianggap aktif jika transaksi atas aset dan transactions for the asset or liability take place
liabilitas terjadi dengan frekuensi dan volume with sufficient frequency and volume to
yang memadai untuk menyediakan informasi provide pricing information on an ongoing
penentuan harga secara berkelanjutan. basis.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar If there is no quoted price in an active market,
aktif, Perseroan menggunakan teknik then the Company uses valuation techniques
penilaian dengan memaksimalkan that maximize the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimize the use of unobservable
dan relevan dan meminimalkan penggunaan inputs. The chosen valuation technique
input yang tidak dapat diobservasi. Teknik incorporates all of the factors that market
penilaian yang dipilih menggabungkan participants would take into account in pricing
semua faktor yang diperhitungkan oleh a transaction.
pelaku pasar dalam penentuan harga
transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal adalah financial instrument at initial recognition is
harga transaksi, yaitu nilai wajar dari normally the transaction price, i.e., the fair
pembayaran yang diberikan atau diterima. value of the consideration given or received. If
Jika Perseroan menetapkan bahwa nilai the Company determines that the fair value at
wajar pada pengakuan awal berbeda dengan initial recognition differs from the transaction
harga transaksi dan nilai wajar tidak dapat price and the fair value is evidenced neither by
dibuktikan dengan harga kuotasian di pasar a quoted price in an active market for an
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical asset or liability nor based on a
atau berdasarkan teknik penilaian yang valuation technique that uses only data from
hanya menggunakan data dari pasar yang observable markets, then the financial
dapat diobservasi, maka nilai wajar instrument is initially measured at fair value,
instrumen keuangan pada saat pengakuan adjusted to defer the difference between the
awal disesuaikan untuk menangguhkan fair value at initial recognition and the
perbedaan antara nilai wajar pada saat transaction price. Subsequently, that
pengakuan awal dan harga transaksi. difference is recognized in profit or loss on an
Setelah pengakuan awal, perbedaan tersebut appropriate basis over the life of the
diakui dalam laba rugi berdasarkan umur instrument but no later than when the
instrumen tersebut namun tidak lebih lambat valuation is wholly supported by observable
dari saat penilaian tersebut didukung market data or the transaction is closed out.
sepenuhnya oleh data pasar yang dapat
diobservasi atau saat transaksi ditutup.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai If an asset or a liability measured at fair value
wajar memiliki harga penawaran dan harga has a bid price and an ask price, then the
permintaan, maka Perseroan mengukur aset Company measures assets and long positions
dan posisi long berdasarkan harga at a bid price and liabilities and short positions
penawaran dan mengukur liabilitas dan at an ask price.
posisi short berdasarkan harga permintaan.
Portofolio aset keuangan dan liabilitas Portfolios of financial assets and financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar, yang liabilities measured at fair value, that are
terekspos risiko pasar dan risiko kredit yang exposed to market risk and credit risk that are
dikelola oleh Perseroan berdasarkan managed by the Company on the basis of the
eksposur netonya baik terhadap risiko pasar net exposure to either market or credit risk,
ataupun risiko kredit diukur berdasarkan are measured on the basis of a price that
harga yang akan diterima untuk menjual would be received to sell a net long position
posisi net long (atau dibayar untuk (or paid to transfer a net short position) for a
mengalihkan posisi net short) untuk eksposur particular risk exposure. Those portfolio-level
risiko tertentu. Penyesuaian pada level adjustments are allocated to the individual
portofolio tersebut dialokasikan pada aset assets and liabilities on the basis of the
dan liabilitas individual berdasarkan relative risk adjustment of each of the
penyesuaian risiko relatif dari masing-masing individual instruments in the portfolio.
instrumen individual di dalam portofolio.
16
Page 233
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Piutang pembiayaan konsumen c. Consumer financing receivables
Setelah pengakuan awal, piutang pembiayaan Subsequent to initial recognition, consumer
konsumen dicatat pada biaya perolehan financing receivables are stated at amortized cost
diamortisasi dengan menggunakan metode suku using the effective interest rate method (see Notes
bunga efektif (lihat Catatan 3b.2 dan 3b.5). 3b.2 and 3b.5).
Pendapatan pembiayaan yang belum diakui Unearned financing revenue represents the
merupakan selisih antara jumlah keseluruhan difference between total installments to be
pembayaran angsuran yang akan diterima dari received from borrower and the principal amount
debitur dan jumlah pokok pembiayaan, yang financed, which is recognized as revenue over the
diakui sebagai pendapatan sepanjang jangka term of the contract, based on the effective rate of
waktu kontrak berdasarkan tingkat suku bunga the related financing contract.
efektif dari kontrak pembiayaan.
Penyelesaian sebelum masa pembiayaan Early termination is treated as a cancellation of the
berakhir diperlakukan sebagai pembatalan existing financing contract and the resulting gains
kontrak pembiayaan dan keuntungan atau or losses are recognized in the current year’s profit
kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi tahun or loss.
berjalan.
Lihat Catatan 3j untuk kebijakan pengakuan See Note 3j for revenue recognition policy.
pendapatan.
Modifikasi piutang pembiayaan konsumen Modification of consumer financing
receivables
Skema modifikasi piutang pembiayaan konsumen Modification schemes for consumer financing
dapat berupa penyesuaian pada suku bunga, receivables can be in the form of adjustments to
pokok bunga dan tunggakan bunga, perpanjangan interest rate, loan principal and past due interest,
jangka waktu jatuh tempo, penjadwalan kembali extension of repayment period, rescheduling of
pembayaran angsuran serta modifikasi installments and other modification of the terms of
persyaratan piutang pembiayaan konsumen the consumer financing receivables.
lainnya.
Jika persyaratan perjanjian suatu piutang If the terms of a consumer financing receivable are
pembiayaan konsumen dimodifikasi, maka modified, then the Company evaluates whether
Perseroan mengevaluasi apakah arus kas the contractual cash flows of the modified asset
kontraktual dari aset yang termodifikasi berbeda are substantially different.
secara signifikan.
Jika arus kas berbeda secara signifikan, maka hak If the cash flows are substantially different, then
kontraktual original atas arus kas dari aset the original contractual rights to cash flows from
keuangan yang original sebenarnya telah the original financial asset are deemed to have
kedaluwarsa. Dalam hal ini, aset keuangan yang expired. In this case the original financial asset is
original dihentikan pengakuannya dan aset derecognized and a new financial asset is
keuangan yang baru diakui pada nilai wajar recognized at fair value plus any eligible
ditambah biaya transaksi yang memenuhi syarat. transaction costs. Any fees received as part of the
Imbalan yang diterima sebagai bagian dari modification are accounted for as follows:
modifikasi diperhitungkan sebagai berikut:
- Imbalan yang dipertimbangkan sewaktu - Fees that are considered in determining that
menentukan nilai wajar dari aset baru dan fair value of the new asset and fees represent
imbalan yang merupakan pembayaran kembali reimbursement of eligible transaction costs are
(reimbursement) dari biaya transaksi yang included in the initial measurement of the
memenuhi syarat akan dimasukkan sebagai asset; and
pengakuan awal aset; dan
- Imbalan lainnya dimasukkan ke dalam laba - Other fees are included in profit or loss as part
rugi sebagai bagian dari keuntungan atau of the gain or loss derecognition.
kerugian dari penghentian pengakuan.
17
Page 234
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan) c. Consumer financing receivables (continued)
Jika modifikasi aset keuangan yang diukur pada If the modification of a financial asset measured at
biaya perolehan diamortisasi tidak mengakibatkan amortized cost does not result in derecognition of
penghentian pengakuan aset keuangan, maka the financial asset, then the Company first
Perseroan terlebih dahulu menghitung kembali recalculates the gross carrying amount of the
nilai tercatat bruto aset keuangan menggunakan financial asset using the original effective interest
suku bunga efektif awal aset tersebut dan rate of the asset and recognizes the resulting
mengakui selisih penyesuaian sebagai adjustment as modification gain or loss in profit or
keuntungan atau kerugian modifikasi di dalam loss. Any costs or fees incurred and modification
laba rugi. Biaya atau imbalan yang terjadi dan fees received are adjusted to the gross carrying
imbalan modifikasi yang diterima disesuaikan ke amount of the modified financial asset and are
nilai tercatat bruto dan diamortisasi selama sisa amortized over the remaining term of the modified
jangka waktu aset keuangan yang dimodifikasi. financial asset.
Jika modifikasi dilakukan untuk alasan risiko If a modification is carried out for a credit-risk
kredit, maka keuntungan atau kerugian disajikan reason, then the gain or loss is presented together
sebagai kerugian penurunan nilai. Selain karena with impairment losses. In other cases, it is
alasan ini, keuntungan atau kerugian disajikan presented as interest income calculated using the
sebagai pendapatan bunga yang dihitung dengan effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Pembiayaan bersama Joint financing
Seluruh kontrak pembiayaan bersama yang All joint financing contracts entered by the
dilakukan oleh Perseroan merupakan pembiayaan Company are joint financing without recourse in
bersama tanpa tanggung renteng (without which only the Company’s financing portion of the
recourse) di mana hanya porsi jumlah angsuran total installments is recorded as consumer
piutang yang dibiayai Perseroan yang dicatat financing receivables in the statement of financial
sebagai piutang pembiayaan konsumen di laporan position. Consumer financing income is presented
posisi keuangan. Pendapatan pembiayaan in the income statement net of the portion
konsumen disajikan pada laporan laba rugi setelah attributable to other parties participating in the joint
dikurangi dengan bagian yang merupakan hak financing.
pihak-pihak lain yang berpartisipasi pada
pembiayaan bersama tersebut.
Dalam pembiayaan bersama, Perseroan berhak For joint financing, the Company has the right to
menentukan tingkat bunga yang lebih tinggi set higher interest rates to customers than those as
kepada pelanggan dari tingkat bunga yang stated in the joint financing agreements with joint
ditetapkan dalam perjanjian dengan pemberi financing providers. The difference is recognised as
pembiayaan bersama. Selisihnya, diakui sebagai part of unearned consumer financing income and
pendapatan pembiayaan konsumen yang belum recognised as consumer financing income over the
diakui dan diakui sebagai pendapatan pembiayaan term of the contract using the effective interest rate
konsumen sesuai dengan jangka waktu kontrak method.
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
d. Sewa d. Leases
Perseroan sebagai Penyewa The Company acting as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perseroan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau determines if a contract is, or contains, a lease by
mengandung, sewa dengan mempertimbangkan considering whether the contract conveys the right
apakah kontrak tersebut memberikan hak untuk to control the use of an identified asset for a period
mengendalikan penggunaan suatu aset of time in exchange for a consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk
dipertukarkan dengan imbalan.
18
Page 235
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Sewa (lanjutan) d. Leases (continued)
Perseroan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company acting as Lessee (continued)
Suatu kontrak memberikan hak untuk A contract conveys the right to control the use of
mengendalikan penggunaan suatu aset an identified asset if all of the following conditions
identifikasian jika semua kondisi di bawah are met:
terpenuhi:
- kontrak tersebut melibatkan penggunaan secara - the contract involves the use of substantially all
substansial seluruh kapasitas dari aset of the capacity of an identified asset that is
identifikasian yang secara fisik berbeda physically distinct (as specified explicitly or
(sebagaimana ditentukan secara eksplisit atau implicitly in the contract). If the supplier has a
implisit dalam kontrak). Jika pemasok memiliki substantive substitution right, then the asset
hak substitusi yang substantif, maka aset cannot be considered as identifiable;
tersebut tidak dapat dianggap dapat
diidentifikasi;
- Perseroan memiliki hak untuk memperoleh - the Company has the right to obtain
secara substansial semua manfaat ekonomi dari substantially all of the economic benefits from
penggunaan aset selama periode penggunaan; the use of the asset throughout the period of
dan use; and
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan - the Company has the right to direct the use of
penggunaan aset: yaitu memiliki hak the asset: i.e. it has decision-making rights that
pengambilan keputusan yang paling relevan are most relevant to changing how and for what
untuk mengubah bagaimana dan untuk tujuan purpose the asset is used.
apa aset tersebut digunakan.
Pada tanggal permulaan sewa atau penilaian On the lease commencement date, or on
kembali sebuah kontrak yang berisi komponen reassessment of a contract that contains a lease
sewa, Perseroan mengalokasikan imbalan dalam component, the Company allocates the
kontrak tersebut kepada setiap komponen sewa consideration in the contract to each lease
atas dasar harga relatif yang berdiri sendiri dan component on the basis of their relative stand-
mengakui jumlah yang dialokasikan sebagai aset alone prices, and recognizes the allocated
hak-guna dan liabilitas sewa pada tanggal amounts as a right-of-use asset and a lease
permulaan sewa. Aset hak-guna awalnya diukur liability at the lease commencement date. The
pada biaya perolehan, yang sama dengan jumlah right-of-use asset is initially measured at cost,
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan which equals to the initial amount of the lease
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada liability after adjustments for any lease payments
saat atau sebelum tanggal permulaan, ditambah made at or before the commencement date, plus
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan any initial direct costs incurred, as well as an
beserta estimasi biaya untuk membongkar dan estimate of end-of-term costs of dismantling and
memindahkan aset saat akhir masa sewa pendasar removing the underlying lease improvements and
dan untuk merestorasi aset pendasar atau tempat restoring the site, less any lease incentives
di mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang received.
diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After commencement date, right-of-use asset is
dengan model biaya, dan didepresiasi measured using the cost model, and is depreciated
menggunakan metode garis lurus dari tanggal using the straight line method from
permulaan sampai dengan mana yang lebih awal commencement date to the earlier of the end of the
antara masa manfaat aset hak-guna atau akhir useful life of the right-of-use asset or the end of
masa sewa. Jumlah tercatat aset hak-guna di lease term. The carrying amount of the right-of-use
evaluasi jika ada indikasi aset mungkin mengalami asset is evaluated if there is an indication that the
penurunan nilai; jika ada, jumlah tercatat dikurangi asset may have been impaired; if so, the carrying
dengan estimasi kerugian penurunan nilai. Nilai amount reduced by the estimated impairment
tercatat aset hak-guna disesuaikan, dalam situasi losses. The right-of-use asset’s carrying amount is
tertentu, ketika terjadi pengukuran kembali atas also adjusted, in certain situations, when there is a
liabilitas sewa. remeasurement of the lease liability.
19
Page 236
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Sewa (lanjutan) d. Leases (continued)
Perseroan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company acting as Lessee (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan yet paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if that
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan rate cannot be readily determined, the Company’s
suku bunga pinjaman inkremental Perseroan. incremental borrowing rate. Generally, the
Umumnya, Perseroan menggunakan suku bunga Company uses its incremental borrowing rate as
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga the discount rate.
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: the lease liability consist of the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi, dikurangi insentif sewa yang payments, less lease incentives receivable;
belum diterima;
- pembayaran sewa secara variabel yang - variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga, yang index or a rate, initially measured using the
pada awalnya diukur menggunakan indeks atau index or rate as at the commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
berdasarkan jaminan nilai residual; dan residual value guarantee; and
- harga eksekusi opsi beli jika Perseroan cukup - the exercise price under a purchase option that
pasti untuk mengeksekusi opsi, pembayaran sewa the Company is reasonably certain to exercise,
dalam opsi periode perpanjangan jika Perseroan lease payments in an option renewal period if
cukup pasti untuk melaksanakan opsi the Company is reasonably certain to exercise
perpanjangan, dan denda untuk penghentian an extension option, and penalties for early
sewa lebih awal kecuali Perseroan yakin tidak termination of a lease unless the Company is
menghentikan lebih awal. reasonably certain not to terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada remeasured when there is a change in future lease
perubahan pembayaran sewa masa depan yang payments arising from a change in an index or rate,
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika if there is a change in the Company’s estimate of
ada perubahan estimasi Perseroan atas jumlah the amount expected to be payable under a
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual value guarantee, or if the Company
residual, atau jika Perseroan mengubah changes its assessment of whether it will exercise a
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi beli, purchase, extension or termination option.
perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured as explained
yang dijelaskan diatas, penyesuaian terkait above, a corresponding adjustment is made to the
dilakukan terhadap jumlah tercatat aset hak-guna. carrying amount of the right-of-use assets. If the
Jika nilai tercatat aset hak-guna telah berkurang carrying amount of the right-of-use assets has been
menjadi nol, perbedaan penilaian kembali dicatat reduced to zero, the remeasurement difference is
dalam laba rugi. accounted for in profit or loss.
Aset hak-guna Perseroan disajikan sebagai bagian The Company’s right-of-use assets are presented
dari “Aset tetap”, dan liabilitas sewa sebagai bagian as “Fixed assets” and lease liabilities are presented
dari “Liabilitas lain-lain”. as part of “Other liabilities”.
Perseroan menyewa bangunan untuk ruang kantor. The Company leases buildings for its office. The
Sewa ruang kantor secara umum berlaku untuk leases of office space typically run for a period of 3
periode 3 - 5 tahun. Beberapa sewa termasuk opsi - 5 years. Some leases include an option to renew
untuk memperbaharui periode sewa dengan the lease for an additional period of the same
tambahan durasi yang sama setelah kontrak duration after the end of the contract term.
berakhir.
20
Page 237
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Sewa (lanjutan) d. Leases (continued)
Perseroan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company acting as Lessee (continued)
Beberapa sewa gedung kantor mengandung opsi Some leases of office buildings contain extension
perpanjangan yang dapat dieksekusi Perseroan options exercisable by the Company before the end
sebelum periode kontrak yang tidak dapat of the non-cancellable contract period. Where
dibatalkan tersebut berakhir. Jika memungkinkan, practicable, the Company seeks to include
Perseroan berupaya untuk memasukkan opsi extension options in new leases to provide
perpanjangan dalam sewa baru untuk memberikan operational flexibility. At the commencement of the
fleksibilitas operasional. Pada permulaan sewa, lease, the extension period is added to the term of
perpanjangan periode ditambahkan ke masa sewa, the lease, if it is reasonably certain that the
jika cukup pasti untuk opsi perpanjangan extension options will be exercised. The Company
dieksekusi. Perseroan menilai kembali apakah reassesses whether it is reasonably certain to
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut jika exercise the options in the event that there is a
ada peristiwa atau perubahan signifikan dalam significant change in circumstances within its
kondisi yang berada dalam pengendalian control.
Perseroan.
Seperti yang diperbolehkan dalam PSAK 116, As allowed under PSAK 116, the Company has
Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak- elected not to recognize right-of-use assets and
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek lease liabilities for short-term leases that have a
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang lease term of 12 months or less and leases of low-
dan sewa atas aset bernilai-rendah. Perseroan value assets. The Company recognizes the lease
mengakui pembayaran sewa terkait dengan sewa payments associated with these leases as an
ini sebagai beban dengan dasar garis-lurus selama expense on a straight-line basis over the lease
masa sewa. term.
Nilai tercatat aset hak-guna segera diturunkan The right-of-use carrying amount is written down
menjadi sebesar jumlah yang dapat dipulihkan immediately to its recoverable amount when the
ketika nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi asset’s carrying amount is greater than its
jumlah yang dapat dipulihkan. estimated recoverable.
e. Piutang lain-lain e. Other receivables
Piutang lain-lain mencakup piutang yang berasal Other receivables include receivables for which the
dari agunan yang diambil-alih dari debitur untuk collateral has been repossessed from customers for
penyelesaian piutang pembiayaan konsumen, yang settlement of their consumer financing receivables,
dinyatakan sebesar nilai terendah antara nilai which is presented at the lower of the carrying
tercatat piutang terkait atau nilai realisasi neto dari amount of the uncollected receivables or the net
agunan aset pembiayaan tersebut. Jika nilai realizable value of the collaterals. If the carrying
tercatat atas piutang melebihi nilai realisasi neto amount of receivables exceeds the net realizable
dari agunan, selisih dicatat sebagai penyisihan value of the collateral, the difference is recorded as
kerugian penurunan nilai dan dibebankan pada allowance for impairment losses and is charged to
laba rugi tahun berjalan. the current year profit or loss.
Ketika terjadi wanprestasi, Perseroan In the case of default, the Company exercises its
menggunakan hak gadai atas aset yang dikuasai lien right over the assets that are repossessed from
kembali dari debitur dan berhak atas hasil customers and is entitled to the proceeds from the
penjualan agunan yang dijaminkan. Jika hasil sale of the collateral. If the sales proceeds exceed
penjualan melebihi saldo piutang dalam the outstanding receivable in default, the excess is
wanprestasi, kelebihan tersebut akan dikembalikan refunded to customers. If the proceeds are less
kepada debitur. Jika hasil penjualan kurang dari than the defaulted balance, the shortage is charged
nilai wanprestasi, kekurangan tersebut akan to the loss on settlement of other receivables in
dibebankan pada kerugian penyelesaian piutang general and administrative expense.
lain-lain pada beban umum dan administrasi.
21
Page 238
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Instrumen derivatif f. Derivative instruments
PSAK 109 memperkenalkan ketentuan akuntansi PSAK 109 introduced new hedge accounting
lindung nilai baru yang lebih menyelaraskan requirements which more align the accounting with
akuntansi dengan kegiatan manajemen risiko yang risk management activities undertaken to hedge
dilakukan ketika melakukan lindung nilai atas risiko financial and non-financial risk. The Company has
keuangan dan non-keuangan. Perseroan telah opted for an accounting policy choice allowed by
memilih kebijakan akuntansi yang diizinkan oleh PSAK 109 to continue applying the PSAK 239
PSAK 109 untuk terus menerapkan sesuai hedge accounting requirements.
persyaratan akuntansi lindung nilai PSAK 239.
Seluruh instrumen derivatif yang dimiliki Perseroan All derivative instruments held by the Company are
digunakan untuk tujuan manajemen risiko. for risk management purposes. These derivative
Instrumen derivatif ini digunakan untuk lindung nilai instruments are used to hedge the Company’s
terhadap eksposur Perseroan terhadap variabilitas exposures to variability in cash flows that is
arus kas yang diatribusikan dari risiko tingkat suku attributable to interest rate risk and currency risk
bunga dan risiko mata uang yang timbul dari associated with recognized liabilities that could
liabilitas yang dapat mempengaruhi laba rugi. affect profit or loss. Derivative instruments are
Instrumen derivatif diakui dalam laporan keuangan recognized in the financial statements at fair value.
pada nilai wajar. Untuk memenuhi persyaratan To qualify for hedge accounting, certain criteria are
akuntansi lindung nilai, beberapa kriteria tertentu to be met, including formal documentation to be in
harus dipenuhi, termasuk adanya dokumentasi place at the inception of the hedge.
formal pada awal lindung nilai.
Pada penetapan awal lindung nilai, Perseroan On initial designation of the hedge, the Company
mendokumentasikan secara formal hubungan formally documents the relationship between the
antara instrumen lindung nilai dan item yang hedging instruments and hedged items, including
dilindung nilai, termasuk tujuan manajemen item the risk management objective and strategy in
risiko dan strategi dalam melaksanakan transaksi undertaking the hedge transaction, as well as the
lindung nilai, bersamaan dengan metode yang akan method to be used to assess the effectiveness of
digunakan untuk menilai efektivitas hubungan the hedging relationship. The Company makes an
lindung nilai. Perseroan menilai, pada awal assessment, both at the inception of the hedge
hubungan lindung nilai dan juga secara relationship as well as on an ongoing basis, as to
berkesinambungan, apakah instrumen lindung nilai whether the hedging instruments are expected to be
diharapkan akan sangat efektif dalam rangka saling ‘highly effective’ in offsetting the changes in the fair
hapus atas perubahan nilai wajar atau perubahan value or cash flows of the respective hedged items
arus kas dari item yang dilindung nilai sepanjang during the period for which the hedge is designated,
periode di mana item lindung nilai tersebut and whether the effectiveness of each hedge is
ditetapkan, dan apakah efektivitas dari setiap within a range of 80-125 percent.
lindung nilai berada dalam kisaran 80-125 persen.
Perubahan nilai wajar instrumen derivatif yang tidak Changes in fair value of derivative instruments that
memenuhi kriteria lindung nilai dicatat dalam laba do not qualify for hedge accounting are recognized
rugi tahun berjalan. Jika instrumen derivatif in the current year profit or loss. If derivative
dirancang dan memenuhi syarat akuntansi lindung instruments are designated and qualify for hedge
nilai, perubahan nilai wajar instrumen derivatif accounting, changes in fair value of derivative
lindung nilai diakui sebagai penyesuaian terhadap instruments designated for hedging are recorded as
item yang dilindungi nilainya dalam laba rugi tahun adjustments to the items being hedged in the
berjalan atau disajikan dalam ekuitas, tergantung current year profit or loss or in the equity,
pada jenis transaksi dan efektivitas dari lindung nilai depending on the type of hedge transactions
tersebut. represented and the effectiveness of the hedge.
Perseroan menetapkan derivatif sebagai instrumen The Company designates derivatives as hedging
lindung nilai atas arus kas. Bagian efektif dari instruments of cash flow hedges. The effective
perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan portion of changes in the fair value of the
sebagai instrumen lindung nilai atas arus kas dalam derivatives designated as hedging instruments of
hubungan lindung nilai yang memenuhi cash flows hedges in qualifying hedging
persyaratan, diakui pada penghasilan komprehensif relationships is recognized in other comprehensive
lain sebagai keuntungan/(kerugian) kumulatif atas income as cumulative gains/(losses) on derivative
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas yang instruments for cash flows hedges which are part of
merupakan bagian dari ekuitas. Jumlah yang diakui equity. The amount recognized in other
pada penghasilan komprehensif lain direklasifikasi comprehensive income is reclassified to profit or
ke dalam laba rugi sebagai penyesuaian loss as a reclassification adjustment in the same
reklasifikasi dalam periode yang sama dimana arus period as the hedged cash flows affect profit or loss,
kas yang dilindung nilai mempengaruhi laba rugi, and in the same line item in the statement of profit
dan pada line item yang sama dalam laporan laba or loss and other comprehensive income. Any
rugi dan penghasilan komprehensif lain. Bagian ineffective portion of changes in the fair value of the
yang tidak efektif atas perubahan nilai wajar derivatives is recognized immediately in the profit or
instrumen derivatif diakui segera pada laba rugi. loss.
22
Page 239
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Instrumen derivatif (lanjutan) f. Derivative instruments (continued)
Ketika instrumen lindung nilai kedaluwarsa atau If the hedging derivative expires or is sold,
dijual, dihentikan atau dilaksanakan, atau tidak lagi terminated or exercised, or the hedge no longer
memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai atau meets the criteria for cash flow hedge accounting, or
lindung nilai dibatalkan, akuntansi lindung nilai tidak the hedge designation is revoked, then hedge
dilanjutkan secara prospektif. accounting is discontinued prospectively. The
Keuntungan/(kerugian) kumulatif atas instrumen cumulative gains/(losses) on derivative instruments
derivatif untuk lindung nilai arus kas tetap diakui di for cash flows hedges remain in the equity, and is
ekuitas, dan direklasifikasi ke laba rugi sebagai subsequently reclassified to profit or loss as a
penyesuaian reklasifikasi ketika item yang dilindung reclassification adjustment when the hedged item
nilai diakui dalam laba rugi. affects profit or loss.
g. Aset tetap g. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at acquisition
perolehan. Biaya perolehan termasuk pengeluaran - cost. Cost includes expenditures directly attributable
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara to bring the assets for its intended use. Subsequent
langsung untuk memperoleh aset tersebut. Setelah to initial measurement, fixed assets are measured
pengukuran awal, aset tetap diukur dengan model using cost model, which is carried at its cost less
biaya, yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated depreciation and accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan impairment losses.
nilai.
Tanah yang diperoleh dengan Hak Guna Bangunan Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”)
(“HGB”) diukur sebesar biaya perolehan (termasuk title is measured at acquisition cost (include legal
biaya legal dan administrasi yang muncul dalam and administrative cost incurred in transaction to
transaksi untuk memperoleh tanah) dan tidak acquire the land) and is not amortized.
diamortisasi.
Seluruh aset tetap, kecuali tanah, disusutkan All fixed assets, except for land, are depreciated
dengan menggunakan metode garis lurus (straight- using the straight-line method over the estimated
line method) selama estimasi masa manfaat aset useful lives of the assets, as follows:
tetap tersebut, sebagai berikut:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Gedung : 20 5% : Buildings
Perbaikan gedung sewa : 3 33,33% : Leasehold improvements
Peralatan kantor, perabot kantor dan Office equipment, furniture and
kendaraan bermotor : 5 20% : fixtures and motor vehicles
Komputer : 4 - 10 10% - 25% : Computers
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada Normal repair and maintenance expenses are
laba rugi tahun berjalan; sedangkan renovasi dan charged to profit or loss; while renovation and
penambahan yang jumlahnya signifikan dan betterments, which are significant and prolong the
memperpanjang masa manfaat dikapitalisasi ke aset useful life of assets are capitalized to the respective
tetap yang bersangkutan. Nilai tercatat serta assets. The carrying amount and the related
akumulasi penyusutan atas aset tetap yang tidak accumulated depreciation of fixed assets which are
digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan dari no longer utilized or sold, are removed from the
kelompok aset tetap yang bersangkutan, dan related group of assets, and the gains or losses are
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam recognized in the current year profit or loss.
laba rugi tahun berjalan.
Pada setiap tanggal pelaporan, nilai residu, masa At each reporting date, residual values, useful lives
manfaat dan metode penyusutan dikaji ulang. Jika and depreciation methods are reviewed. If the book
nilai tercatat aset tetap lebih besar dari nilai yang value of asset is greater than the recoverable
dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset tetap amount, the book value is adjusted to recoverable
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh amount and impairment losses are recognized in
kembali dan kerugian penurunan nilai diakui dalam profit or loss.
laba rugi.
23
Page 240
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Provisi h. Provisions
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa masa A provision is recognized if, as a result of a past
lalu, Perseroan memiliki kewajiban kini, baik event, the Company has a present legal or
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif, yang constructive obligation that can be estimated
dapat diestimasi secara andal, dan kemungkinan reliably, and it is probable that an outflow of
besar penyelesaian kewajiban tersebut economic benefits will be required to settle the
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang obligation. Provisions are determined by
mengandung manfaat ekonomi. Provisi discounting the expected future cash flows at a
ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus pre-tax discount rate that reflects current market
kas masa depan pada tingkat diskonto sebelum assessments of the time value of money and the
pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini risks specific to the liability, unless the effect of
atas nilai waktu dari uang dan risiko yang terkait discounting are insignificant.
dengan liabilitas yang bersangkutan, kecuali
pengaruh dari pendiskontoan tidak signifikan.
i. Imbalan kerja i. Employees’ benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employees’ benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan upah, Short-term employees’ benefits are in the form of
gaji, iuran Badan Penyelenggaran Jaminan wages, salaries, Worker Social Security Agency
Sosial Ketenagakerjaan dan bonus. Imbalan contribution and bonuses. Short-term employees’
kerja jangka pendek diakui pada saat karyawan benefits are accrued when the employees become
berhak atas imbalan berdasarkan metode akrual. entitled to the benefit.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung sebesar The obligation for post-employment benefits is
nilai kini dari estimasi jumlah liabilitas imbalan calculated at present value of estimated future
pascakerja di masa depan yang timbul dari jasa benefits that the employees have earned in return
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa for their services in the current and prior periods.
kini dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh The calculation is performed by a qualified actuary
aktuaris yang berkualifikasi dengan metode using the projected-unit-credit method.
projected-unit-credit.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from actuarial
pengukuran kembali aktuarial dari liabilitas remeasurements of the net defined benefit liability
imbalan pasti bersih diakui segera sebagai are recognized immediately in other
penghasilan komprehensif lain. Ketika imbalan comprehensive income. When the benefits of a
pascakerja berubah atau kurtailmen program plan are changed or when a plan is curtailed, the
terjadi, perubahan yang dihasilkan dalam resulting change in benefit that relates to past
manfaat yang berhubungan dengan biaya jasa service or the gain or loss on curtailment is
lalu atau keuntungan atau kerugian atas recognized immediately in profit or loss.
kurtailmen diakui segera dalam laba rugi.
j. Pengakuan pendapatan dan beban j. Revenue and expense recognition
Pendapatan bunga atas aset keuangan biaya Interest income for financial assets held at
perolehan diamortisasi dan beban bunga atas amortized cost and interest expense on financial
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya liabilities held at amortized cost are recognized in
perolehan diamortisasi, diakui pada laba rugi profit or loss using the effective interest method.
berdasarkan metode suku bunga efektif.
Beban provisi yang dibayar dimuka sehubungan Upfront fees related to borrowings are recognized
dengan pinjaman yang diterima diakui sebagai as transaction costs associated with the
biaya transaksi yang terkait langsung dengan origination of borrowings and are amortized over
pinjaman yang diterima dan diamortisasi selama the terms of the related borrowings using the
jangka waktu pinjaman yang diterima tersebut effective interest method.
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
24
Page 241
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) j. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan jasa administrasi diakui segera Administration fees are recognized directly in profit
dalam laba rugi sebagai pendapatan sepanjang or loss as revenue to the extent it relates with
terkait dengan pengembalian biaya yang terjadi reimbursement cost incurred at the origination of
saat perolehan piutang pembiayaan konsumen. the consumer financing receivables. The margin
Marjin yang diperoleh dari pendapatan jasa derived from administration fees is deferred as
administrasi ditangguhkan sebagai biaya transaction cost in consumer financing receivables.
transaksi dalam piutang pembiayaan konsumen. Insurance commission income is recognized upon
Pendapatan komisi asuransi diakui pada saat origination of the consumer financing receivables.
perolehan piutang pembiayaan konsumen telah
terjadi.
Metode suku bunga efektif adalah metode dalam The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi atas aset calculating the amortized cost of a financial asset
atau liabilitas keuangan dan alokasi atas or a financial liability and of allocating the interest
pendapatan atau beban bunga pada periode yang income or interest expense over the relevant
relevan. Suku bunga efektif adalah tingkat bunga period. The effective interest rate is the rate that
yang mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or
penerimaan kas masa depan sepanjang umur receipts through the expected life of the financial
yang diekspektasi atas instrumen keuangan, atau instrument or, when appropriate, a shorter period,
periode yang lebih pendek, atas nilai tercatat bruto to the gross carrying amount of the financial asset
dari aset keuangan atau pada biaya perolehan or to the amortized cost of the financial liability.
diamortisasi untuk liabilitas keuangan.
Saat menghitung suku bunga efektif instrumen When calculating the effective interest rate for
keuangan selain aset yang dibeli atau yang financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, Perseroan originated credit-impaired assets, the Company
melakukan estimasi arus kas masa depan dengan estimates future cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh perjanjian kontraktual contractual terms of the financial instrument (for
atas instrumen keuangan (antara lain opsi example prepayment options) but does not
pelunasan dipercepat) tapi tidak consider future credit losses. The calculation of the
mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. effective interest rate includes transaction costs
Perhitungan suku bunga efektif termasuk biaya and fees that are an integral part of the effective
transaksi dan imbalan yang merupakan bagian interest rate.
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Suku bunga efektif aset atau liabilitas keuangan The effective interest rate of a financial assets or
dihitung pada saat pengakuan awal aset atau financial liability is calculated on initial recognition
liabilitas keuangan tersebut. Dalam menghitung of a financial asset or financial liability. In
pendapatan dan beban bunga, suku bunga efektif calculating interest income and expense, the
diterapkan atas nilai tercatat bruto aset keuangan effective interest rate is applied to the gross
(ketika aset tidak mengalami penurunan nilai) atau carrying amount of the asset (when the asset is not
atas biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas credit-impaired) or to the amortized cost of the
keuangan. Untuk aset keuangan yang telah financial liability. For financial assets that have
mengalami penurunan nilai setelah pengakuan become credit-impaired subsequent to initial
awal (aset dalam tahap 3), pendapatan bunga recognition (asset in stage 3), interest income is
dihitung dengan menerapkan suku bunga efektif calculated by applying the effective interest rate to
atas biaya perolehan diamortisasi aset keuangan the amortized cost of the financial asset. If the
tersebut. Jika aset tersebut tidak lagi mengalami asset is no longer credit-impaired, then the
penurunan nilai, maka perhitungan pendapatan calculation of interest income reverts to the gross
bunga kembali menggunakan nilai tercatat bruto. carrying amount.
Saat estimasi arus kas telah direvisi, nilai tercatat Where the estimates of cash flows have been
atas aset atau liabilitas keuangan disesuaikan revised, the carrying amount of the financial asset
untuk merefleksikan arus kas yang aktual dan or liability is adjusted to reflect the actual and
direvisi, didiskontokan pada suku bunga efektif revised cash flows, discounted at the instruments
original. Penyesuaian ini diakui sebagai original effective interest rate. The adjustment is
pendapatan atau beban bunga pada periode recognized as interest income or expense in the
dilakukannya revisi. period in which the revision is made.
25
Page 242
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
k. Pajak penghasilan k. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consists of current and
pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui deferred tax. Income tax expenses are recognized
pada laba rugi, kecuali untuk komponen yang in profit or loss except to the extent that they relate
diakui secara langsung di ekuitas atau di to items recognized directly in equity or in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Beban pajak kini merupakan jumlah pajak yang Current tax expense is the amount of tax paid, or
dibayar, atau terutang atas laba atau rugi kena payable on taxable income or loss for the year,
pajak untuk tahun yang bersangkutan dengan using tax rates substantively enacted as at the
menggunakan tarif pajak yang secara substantif reporting date. Current tax also includes true-up
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak kini adjustments made to the previous years’ tax
juga termasuk penyesuaian yang dibuat untuk provisions either to reconcile them with the income
penyisihan pajak tahun-tahun sebelumnya, baik tax reported in annual tax returns, or to account for
untuk merekonsiliasi pajak penghasilan dengan differences arising from tax assessments. Current
pajak yang dilaporkan di surat pemberitahuan tax expense is measured using the best estimate of
tahunan, atau untuk memperhitungkan perbedaan the amount expected to be paid or received, taking
yang muncul dari pemeriksaan pajak. Beban pajak into consideration the uncertaintly associated with
kini diukur menggunakan estimasi terbaik atas the complexity of tax regulations.
jumlah yang diperkirakan akan dibayar atau
diterima, dengan mempertimbangkan
ketidakpastian terkait dengan kompleksitas
peraturan pajak.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized in respect of temporary
antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan differences between the carrying amounts of assets
pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan and liabilities for financial reporting purposes and
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur the amounts used for taxation purposes. Deferred
dengan tarif pajak yang diharapkan untuk
diterapkan atas perbedaan temporer pada saat tax is measured at the tax rates that are expected to
pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah be applied to temporary differences when they
berlaku atau secara substansial berlaku pada reverse, based on the laws that have been enacted
tanggal pelaporan. Kebijakan akuntansi ini juga or substantially enacted as at the reporting date.
mengharuskan pengakuan manfaat pajak, seperti This accounting policy also requires the recognition
rugi fiskal yang belum dikompensasi, yang timbul of tax benefits, such as tax loss carry forwards,
dari periode berjalan yang diharapkan akan which are originated in the current period that are
direalisasi pada masa mendatang apabila besar expected to be realized in the future periods to the
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat extent that realization of such benefits is probable.
direalisasi.
Aset pajak tangguhan merupakan dampak pajak The deferred tax assets balance represents the net
bersih dari jumlah yang dapat dikurangkan di masa tax effect of future deductible and future taxable
depan dan jumlah kena pajak di masa depan dan amounts and recognizable tax loss carry forwards.
akumulasi rugi pajak yang dapat diakui. Aset pajak Deferred tax assets are reviewed at each reporting
tangguhan dikaji ulang pada setiap tanggal
pelaporan dan dikurangkan dengan manfaat pajak date and are reduced to the extend that it is no
sejumlah nilai yang besar kemungkinan tidak dapat longer probable that the related tax benefit will be
direalisasi. Pengurangan tersebut akan dibalik realized. Such reductions are reversed when the
ketika kemungkinan atas laba kena pajak di masa probability of future taxable income improves.
depan meningkat.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan diakui at each reporting date and recognized to the extent
apabila besar kemungkinan besar laba kena pajak that it has become probable that future taxable
masa depan akan tersedia untuk digunakan. profits will be available againts which they can be
used.
Dalam menentukan jumlah pajak kini dan In determining the amount of current and deferred
tangguhan, Perseroan memperhitungkan dampak tax, the Company takes into account the impact of
atas posisi pajak yang tidak pasti dan tambahan uncertain tax positions and any additional taxes and
pajak serta penalti. penalties.
26
Page 243
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Laba bersih per saham l. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan net income attributable to equity holders by the
kepada pemilik dengan rata-rata tertimbang jumlah weighted average number of outstanding issued
saham biasa yang ditempatkan dan disetor penuh and fully paid-up common shares during the year.
selama tahun yang bersangkutan.
m. Segmen operasi m. Operating segment
Segmen operasi adalah komponen dari Perseroan An operating segment is a component of the
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang Company that engages in business activities, in
menghasilkan pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur expenses,
beban, termasuk pendapatan dan beban yang including revenues and expenses that relate to
terkait dengan transaksi dengan komponen lain, transactions with other components, whose
dimana hasil operasinya dikaji ulang secara operating results are reviewed regularly by the
berkala oleh Direksi Perseroan untuk membuat Company’s Board of Directors to make decisions
keputusan mengenai sumber daya yang akan about resources allocated to the segment and
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai assess its performance, and for which discrete
kinerjanya, serta tersedia informasi keuangan yang financial information is available. Segment results
dapat dipisahkan. Hasil segmen yang dilaporkan that are reported to the Company’s Board of
kepada Direksi Perseroan meliputi komponen- Directors include items directly attributable to a
komponen yang dapat diatribusikan secara segment, as well as those that can be allocated on
langsung kepada suatu segmen, dan komponen- a reasonable basis. Unallocated items mainly
komponen yang dapat dialokasikan dengan dasar comprise of income tax assets and liabilities,
yang wajar. Komponen yang tidak dapat including current and deferred taxes, and fixed
dialokasikan terutama terdiri dari aset dan liabilitas assets.
pajak penghasilan, termasuk pajak kini dan
tangguhan, serta aset tetap.
Perseroan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan identifies reported segments based on geographic
berdasarkan wilayah geografis. Beberapa wilayah area. Areas which have similar characteristics, are
yang memiliki karakteristik serupa, diagregasikan aggregated and evaluated periodically by
dan dievaluasi secara berkala oleh manajemen. management. Profit or loss from each segment is
Laba atau rugi dari masing-masing segmen used to assess the performance of each segment.
digunakan untuk menilai kinerja masing-masing
segmen.
n. Penjabaran transaksi dan saldo dalam mata n. Translation of foreign currency transactions
uang asing and balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions in foreign currencies are translated
dijabarkan ke dalam Rupiah, dengan into Rupiah, using the rates prevailing at the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaction date. At reporting date, monetary
transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan assets and liabilities denominated in foreign
liabilitas moneter dalam mata uang asing currencies are translated into Rupiah using the
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan exchange rates prevailing at the reporting date.
kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan. The exchange gains and losses arising from
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul transactions in foreign currencies and from the
dari transaksi dalam mata uang asing dan dari translation of monetary assets and liabilities
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata denominated in foreign currencies are recognized
uang asing diakui pada laba rugi tahun berjalan, in profit or loss for the year, except for the foreign
kecuali untuk laba dan rugi selisih kurs yang timbul exchange gains and losses arising from the
dari penjabaran kembali instrumen derivatif yang retranslation of a qualifying cash flows hedge,
memenuhi kriteria lindung nilai arus kas, yang which are recognized directly in other
diakui langsung di penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
27
Page 244
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
n. Penjabaran transaksi dan saldo dalam mata n. Translation of foreign currency transactions
uang asing (lanjutan) and balances (continued)
Laba atau rugi kurs mata uang asing atas aset dan The foreign exchange gains or losses on monetary
liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya items are the difference between amortized cost in
perolehan diamortisasi dalam Rupiah pada awal Rupiah at the beginning of the year, adjusted for
tahun, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan effective interest and payments during the year,
pembayaran selama tahun berjalan, dan biaya and the amortized cost in foreign currency
perolehan diamortisasi dalam mata uang asing translated into Rupiah at the exchange rate at the
yang dijabarkan ke dalam Rupiah dengan end of the year.
menggunakan kurs pada akhir tahun.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities denominated
asing dijabarkan dengan menggunakan kurs pada in foreign currencies are translated using the rates
tanggal transaksi. prevailing at the transaction date.
Perseroan mulai menggunakan kurs Reuters pada The Company uses Reuters exchange rates for the
tanggal 30 Juni 2025 dan seterusnya. Sedangkan financial statements as at 30 June 2025 and
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024, thereafter. Meanwhile, for the year ending
Perseroan menggunakan kurs tengah Bank 31 December 2024, the Company used Bank
Indonesia. Indonesia middle rates.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As at 31 December 2025 and 2024, the exchange
nilai tukar yang digunakan (Rupiah penuh) adalah rates used were as follows (full Rupiah):
sebagai berikut:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.675 16.162 US Dollar 1
100 Yen Jepang 10.650 10.236 Japanese Yen 100
o. Informasi mengenai pihak berelasi o. Related party information
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related parties are the persons or entities related
yang terkait dengan entitas yang menyiapkan to the entity that prepares the financial statements
laporan keuangannya (entitas pelapor). Yang (reporting entity). The related parties are as follows:
termasuk pihak berelasi adalah sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. The person or immediate family member has a
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika relationship with the reporting entity if the
orang tersebut: person:
a.1 memiliki pengendalian atau pengendalian a.1 has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
a.2 memiliki pengaruh signifikan atas entitas a.2 has a significant influence on the reporting
pelapor; atau entity; or
a.3 merupakan personil manajemen kunci a.3 is a key management personnel of the
entitas pelapor atau entitas induk dari reporting entity or the parent of the reporting
entitas pelapor. entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if it
memenuhi salah satu hal berikut: meets one of the following:
b.1 Entitas dan entitas pelapor adalah anggota b.1 The entity and reporting entity are members
dari kelompok usaha yang sama (artinya of the same business group (meaning the
entitas induk, entitas anak, dan sesama parent entity, subsidiary, and fellow
entitas anak saling berelasi dengan entitas subsidiaries are related to each other).
lainnya).
b.2 Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b.2 An entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau another entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture entity that is a member of a
merupakan anggota suatu kelompok business group, of which the other entity is
usaha, yang mana entitas lain tersebut also a member).
adalah anggotanya).
b.3 Kedua entitas tersebut adalah ventura b.3 Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
28
Page 245
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
o. Informasi mengenai pihak berelasi (lanjutan) o. Related party information (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if it
jika memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) meets one of the following: (continued)
b.4 Satu entitas adalah ventura bersama dari b.4 An entity shall be a joint venture of the third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity shall be the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. associated entity of the third entity.
b.5 Entitas tersebut adalah suatu program b.5 The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employee of one of
dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entities or entities associated
entitas yang terkait dengan entitas with the reporting entity. If the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entity is the entity that organizes the
entitas yang menyelenggarakan program program, then the sponsoring entity is also
tersebut, maka entitas sponsor juga related to the reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
b.6 Entitas yang dikendalikan atau b.6 Entities controlled or jointly controlled by
dikendalikan bersama oleh orang yang persons identified in letter (a).
diidentifikasikan dalam huruf (a).
b.7 Orang yang diidentifikasikan dalam huruf b.7 The person identified in the letters (a.1)
(a.1) memiliki pengaruh signifikan atas has a significant influence over the entity
entitas atau merupakan personil or is the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or parent entity of the entity).
induk dari entitas).
b.8 Entitas, atau anggota dari kelompok di b.8 The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, memberikan layanan management personnel services to the
personel manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Pendahuluan dan gambaran umum a. Introduction and overview
Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko-risiko The Company has exposure to the following risks
atas instrumen keuangan sebagai berikut: from financial instruments:
Risiko kredit Credit risk
Risiko pasar Market risk
Risiko likuiditas Liquidity risk
Catatan ini menyajikan informasi mengenai This note presents information about the
eksposur Perseroan terhadap setiap risiko di atas, Company’s exposure to each of the above risks,
tujuan, kebijakan dan proses yang dilakukan oleh the Company’s objectives, policies and processes
Perseroan dalam mengukur dan mengelola risiko. for measuring and managing risks.
Kerangka manajemen risiko Risk management framework
Sektor pembiayaan banyak dipengaruhi oleh Financing sector is much affected by risks
risiko, baik risiko yang berasal dari faktor internal originating from both internal and external factors.
maupun eksternal. Dalam rangka meningkatkan To enhance the Company’s performance,
kinerja Perseroan, manajemen secara aktif menilai management actively assesses and manage
dan mengatur risiko bisnis. business risks.
29
Page 246
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Pendahuluan dan gambaran umum (lanjutan) a. Introduction and overview (continued)
Direksi memiliki tanggung jawab secara menyeluruh The Board of Directors has overall responsibility for
atas penetapan dan pengawasan kerangka the establishment and oversight of the Company’s
manajemen risiko Perseroan. Direksi telah risk management framework. The Board has
membentuk Divisi Manajemen Risiko yang established the Risk Management Division, which is
bertanggungjawab untuk mengembangkan dan responsible for developing and monitoring the
mengawasi kebijakan manajemen risiko Perseroan Company’s risk management policies in their
di masing-masing area tertentu, dan untuk specified areas, and for reviewing the adequacy of
menelaah kecukupan kerangka manajemen risiko the risk management framework in relation to the
terkait dengan risiko-risiko yang dihadapi oleh risks faced by the Company. Risk Management
Perseroan. Divisi Manajemen Risiko melaporkan Division regularly reports to the Company’s Board
kegiatan-kegiatan yang dilakukannya secara of Directors.
berkala ke Direksi Perseroan.
Kebijakan manajemen risiko Perseroan ditetapkan The Company’s risk management policies are
untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko-risiko established to identify and analyze the risks faced
yang dihadapi Perseroan, untuk menetapkan by the Company, to set appropriate risk limits and
batasan risiko dan pengendalian yang sesuai, serta controls, and to monitor risks and adherence to the
untuk mengawasi risiko dan kepatuhan terhadap established limits. Risk management systems and
batasan yang telah ditetapkan. Sistem dan policies are reviewed regularly to reflect changes in
kebijakan manajemen risiko ditelaah secara berkala market conditions, products and services offered.
untuk mencerminkan perubahan pada kondisi The Company, through its training and established
pasar, produk dan jasa yang ditawarkan. Perseroan, standards and procedures, aims to develop a
melalui berbagai pelatihan serta standar dan disciplined and constructive control environment, in
prosedur yang telah ditetapkan, mempunyai tujuan which all employees understand their roles and
untuk mengembangkan lingkungan pengendalian obligations.
yang taat dan konstruktif, dimana semua karyawan
memahami peran dan tanggung jawabnya.
b. Manajemen risiko kredit b. Credit risk management
Komite Pemantau Risiko Perseroan memiliki The Company’s Risk Monitoring Committee is
tanggung jawab untuk mengawasi kepatuhan responsible for monitoring compliance with the risk
terhadap kebijakan dan prosedur manajemen risiko. management policies and procedures. In operation
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Pemantau of its function, the Company’s Risk Monitoring
Risiko dibantu oleh Divisi Manajemen Risiko, Committee is assisted in these functions by Risk
dimana Divisi Manajemen Risiko secara rutin dan Management Division, where Risk Management
berkala menelaah pengendalian dan prosedur Division conducts both regular and ad-hoc reviews
manajemen risiko dan melaporkan hasilnya kepada of risk management controls and procedures, the
manajemen dan Komite Pemantau Risiko results of which are reported to the Company’s
Perseroan. Board of management and Risk Monitoring
Committee.
Risiko kredit adalah risiko terjadinya kerugian Credit risk is the risk of financial losses from inability
keuangan yang disebabkan oleh ketidakmampuan of counterparties to fulfill their contractual
pihak lawan untuk memenuhi kewajiban obligations. To ensure that credit deterioration is
kontraktualnya. Untuk meyakinkan bahwa penurunan quickly detected, credit portfolios are actively
nilai terdeteksi secara dini, portofolio kredit dimonitor monitored at each layer of the risk structure and will
secara aktif pada setiap tingkatan struktur risiko dan be mitigated through the implementation of
akan dimitigasi melalui pelaksanaan strategi remediation strategies.
remediasi.
Perseroan mengelola risiko kredit dengan The Company is managing the credit risk by
menerapkan kebijakan manajemen risiko kredit. applying policy in credit risk management.
30
Page 247
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk management (continued)
Manajemen risiko kredit yang diterapkan Perseroan The credit risk management applied by the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:
- Kehati-hatian dalam pemberian pembiayaan - Prudence in the origination of financing
Dalam memberikan kredit pembiayaan In originating the consumer financing, the
konsumen, Perseroan menerapkan beberapa Company applies several credit assessment
proses penilaian kredit. Perseroan menerapkan processes. The Company implements
sentralisasi proses persetujuan kredit untuk centralization of credit approval to improve the
meningkatkan kualitas pembiayaan yang quality of financing assets. Moreover, the
diberikan. Selain itu, Perseroan juga Company has developed new device to support
mengembangkan alat pendukung aktivitas the operational activities in order to increase the
operasional supaya proses pemberian kredit speed and accuracy for the credit process
dapat dilakukan dengan lebih cepat dan akurat which aims to improve the quality of assets.
yang akhirnya dapat meningkatkan kualitas
pembiayaan.
- Pemantauan dan analisis kualitas aset yang - Tight monitoring and analysis of assets quality
ketat
Perseroan terus melakukan pemantauan yang The Company continually performs strong
ketat dalam pemberian pembiayaan konsumen. monitoring in granting consumer financing in
Hal ini dilaksanakan agar Perseroan order to obtain good quality receivables;
memperoleh aset piutang yang berkualitas baik hence, reducing the potential risk of first
sehingga dapat mengurangi potensi risiko payment default and it is expected that
tunggakan angsuran pertama dan diharapkan customers can perform their obligations on a
pelanggan dapat membayar kewajibannya timely basis. The Company also continuously
secara tepat waktu. Selain itu, Perseroan juga monitors financing credits that have been
terus melakukan pemantauan terhadap kredit granted to its customers in order to prevent
pembiayaan yang telah diberikan kepada deterioration in the quality of credits.
nasabah, sehingga dapat dilakukan tindakan
pencegahan penurunan kualitas kredit.
Untuk setiap kategori aset keuangan, Perseroan For each financial asset category, the Company
telah mengungkapkan eksposur maksimum has disclosed maximum exposure to credit risk,
terhadap risiko kredit, analisa konsentrasi risiko concentration of credit risk analysis, and
kredit, dan pembagian aset keuangan berdasarkan distribution of financial assets by credit quality.
kualitas kredit.
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit i. Maximum exposure to credit risk
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan For financial assets recognized in the
posisi keuangan, eksposur maksimum terhadap statement of financial position, the maximum
risiko kredit sama dengan nilai tercatatnya. exposures to credit risk equals to their carrying
amount.
Eksposur Perseroan terhadap risiko kredit The Company’s exposure to credit risk mainly
hampir seluruhnya dari piutang pembiayaan comes from the consumer financing
konsumen. receivables.
31
Page 248
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk management (continued)
ii. Analisa konsentrasi risiko kredit ii. Concentration of credit risk analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah Concentrations of credit risk arise when a
pelanggan bergerak dalam aktivitas usaha yang number of customers are engaged in similar
sama atau aktivitas dalam wilayah geografis business activities or activities within the same
yang sama, atau ketika mereka memiliki geographic region, or when they have similar
karakteristik yang sejenis yang akan characteristics that would cause their ability to
menyebabkan kemampuan untuk memenuhi meet contractual obligations to be similarly
kewajiban kontraktualnya sama-sama affected by changes in economic or other
dipengaruhi oleh perubahan kondisi ekonomi conditions.
atau kondisi lainnya.
Mayoritas pelanggan adalah individu. Lihat The customers are mainly individuals. See
Catatan 27 untuk pengungkapan per pasar Note 27 for disclosure based on geographical
geografis. market.
iii. Pembagian aset keuangan berdasarkan kualitas iii. Distribution of financial assets by credit quality
kredit
Dalam proses penentuan kualitas kredit, In the process of determining the credit quality,
Perseroan membedakan eksposur untuk the Company differentiates exposures in order
menentukan eksposur mana yang memiliki faktor to highlight those with greater risk factors and
risiko yang lebih besar dan tingkat kerugian higher potential severity of losses. The credit
potensial yang lebih tinggi. Kualitas kredit setiap quality for each financial asset is reviewed
aset keuangan ditelaah secara berkala dan regularly and any amendments are
perubahannya diimplementasikan segera. implemented promptly.
Pembagian aset keuangan berdasarkan kualitas Distribution of financial assets by their credit
kreditnya disajikan di bawah ini: quality is summarized as below:
2025
Tahap/ Tahap/ Tahap/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Kas dan setara kas* 494.908) -) -) 494.908) Cash and cash equivalent*
Piutang pembiayaan konsumen 14.498.680) 331.711) 807.452) 15.637.843) Consumer financing receivables
Aset derivatif 214.135) -) -) 214.135) Derivative assets
Piutang lain-lain** 95.562) -) 70.572) 166.134) Other receivables**
Jumlah 15.303.285) 331.711) 878.024) 16.513.020) Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
Piutang pembiayaan konsumen (213.591) (37.881) (499.020) (750.492) Consumer financing receivables
Piutang lain-lain** -) -) (24.813) (24.813) Other receivables**
Jumlah (213.591) (37.881) (523.833) (775.305) Total
Jumlah bersih 15.089.694) 293.830) 354.191) 15.737.715) Total net
* Tidak termasuk kas/Excluded cash on hand
** Piutang karyawan, piutang bersih dari jaminan yang telah diambil-alih, dan piutang bunga/Employee receivables, net receivables for
which the collateral has been repossessed, and interest receivable.
32
Page 249
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk management (continued)
iii. Pembagian aset keuangan berdasarkan iii. Distribution of financial assets by credit quality
kualitas kredit (lanjutan) (continued)
2024
Tahap/ Tahap/ Tahap/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Kas dan setara kas* 627.071) -) -) 627.071) Cash and cash equivalent*
Piutang pembiayaan konsumen 12.098.351) 351.300) 2.145.015) 14.594.666) Consumer financing receivables
Aset derivatif 247.648) -) -) 247.648) Derivative assets
Piutang lain-lain** 97.693) -) 45.841) 143.534) Other receivables**
Jumlah 13.070.763) 351.300) 2.190.856) 15.612.919) Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
Piutang pembiayaan konsumen (179.717) (40.162) (822.552) (1.042.431) Consumer financing receivables
Piutang lain-lain** -) -) (16.118) (16.118) Other receivables**
Jumlah (179.717) (40.162) (838.670) (1.058.549) Total
Jumlah bersih 12.891.046) 311.138) 1.352.186) 14.554.370) Total net
* Tidak termasuk kas/Excluded cash on hand
** Piutang karyawan, piutang bersih dari jaminan yang telah diambil-alih, dan piutang bunga/Employee receivables, net receivables
for which the collateral has been repossessed, and interest receivable.
Penjelasan mengenai Tahap 1, Tahap 2, dan The explanation on Stage 1, Stage 2, and
Tahap 3 dapat dilihat di Catatan 3b.6. Stage 3 can be referred to Note 3b.6.
Pembagian aset keuangan berdasarkan hari Distribution of financial assets by their day past
jatuh tempo disajikan di bawah ini: due date is summarized as below:
2025 2024
Kas dan setara kas* Cash and cash equivalents*
Lancar 494.908) 627.071) Current
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar 11.830.571) 9.944.960) Current
Telah lewat jatuh tempo 1-30 hari 2.687.287) 2.560.644) 1-30 days past due
Telah lewat jatuh tempo 31-90 hari 326.095) 999.780) 31-90 days past due
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 793.890) 1.089.282) >90 days past due
Jumlah 15.637.843) 14.594.666) Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (750.492) (1.042.431) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 14.887.351) 13.552.235) Total - net
Aset derivatif Derivative assets
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar/jumlah bersih 214.135) 247.648) Current/total - net
Piutang lain-lain** Other receivables**
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar 95.562) 97.693) Current
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 70.572) 45.841) >90 days past due
Jumlah 166.134) 143.534) Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (24.813) (16.118) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 141.321) 127.416) Total - net
Jumlah bersih 15.737.715) 14.554.370) Total - net
* Tidak termasuk kas/Excluded cash on hand
** Piutang karyawan, piutang bersih dari jaminan yang telah diambil-alih, dan piutang bunga/Employee receivables, net receivables for
which the collateral has been repossessed, and interest receivable.
Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan As collateral for the consumer financing
konsumen yang diberikan, Perseroan receivables, the Company receives the
menerima jaminan dari konsumen berupa fiduciary guarantee of the motor vehicles
jaminan fidusia atas kendaraan bermotor financed by the Company from its customer.
yang dibiayai Perseroan.
33
Page 250
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko pasar c. Market risk management
Risiko pasar adalah risiko terhadap laba rugi Market risk is the risk to the Company’s profit or loss
Perseroan yang timbul karena perubahan tingkat arising from changes in interest rates and fluctuation
suku bunga dan fluktuasi kurs mata uang asing. in foreign currency exchange rates. Market risk
Risiko pasar timbul ketika perubahan tingkat suku arises when changes in interest rates and foreign
bunga dan kurs mata uang asing menyebabkan currency exchange rates result in a decline in the
penurunan nilai wajar aset keuangan dan kenaikan fair value of financial assets and an increase in the
nilai wajar liabilitas keuangan, termasuk instrumen fair value of financial liabilities, including derivative
derivatif. instruments.
Untuk mengantisipasi risiko tingkat suku bunga dan To anticipate interest rate risk and foreign currency
risiko kurs mata uang asing, Perseroan telah risk, the Company has applied hedging policy for
menerapkan kebijakan lindung nilai untuk pinjaman floating rate borrowings denominated in foreign
yang diterima dalam mata uang asing dan memiliki currencies.
tingkat suku bunga mengambang.
Eksposur bersih terhadap perubahan nilai tukar The net exposures to fluctuation in foreign
mata uang asing Perseroan pada tanggal currencies of the Company as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 was as follows:
berikut:
2025
USD JPY Jumlah/Total*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 229.318) 7.940.859) 4.670) Cash and cash equivalents
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (411.640.280) (24.621.294.654) (9.486.270) Borrowings
Bunga yang masih harus dibayar (4.424.667) (118.926.196) (86.447) Accrued interest payables
(416.064.947) (24.740.220.850) (9.572.717)
Liabilitas keuangan bersih (415.835.629) (24.732.279.991) (9.568.047) Net financial liabilities
Kontrak cross currency swap Cross currency swap contracts
(Catatan 12) 412.250.000) 24.700.000.000) 9.504.819) (Note 12)
Eksposur, bersih (3.585.629) (32.279.991) (63.228) Net exposure
2024
USD JPY Jumlah/Total*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 364.560) 10.387.382) 6.955) Cash and cash equivalents
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (428.545.676) (20.964.806.084) (9.072.113) Borrowings
Bunga yang masih harus dibayar (5.974.814) (102.183.488) (107.025) Accrued interest payables
(434.520.490) (21.066.989.572) (9.179.138)
Liabilitas keuangan bersih (434.155.930) (21.056.602.190) (9.172.183) Net financial liabilities
Kontrak cross currency swap Cross currency swap contracts
(Catatan 12) 429.000.000) 21.100.000.000) 9.093.294) (Note 12)
Eksposur, bersih (5.155.930) 43.397.810) (78.889) Net exposure
* Setara dengan jutaan Rupiah/Equivalent to millions of Rupiah
34
Page 251
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko pasar (lanjutan) c. Market risk management (continued)
Tabel di bawah menyajikan instrumen keuangan The table below summarizes the Company’s
Perseroan pada nilai tercatat brutonya, yang financial instruments at gross carrying amounts,
dikelompokkan menurut mana yang lebih awal antara categorized by the earlier of contractual re-pricing
tanggal re-pricing atau tanggal jatuh tempo or maturity dates as at 31 December 2025 and
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
2024:
2025
Instrumen dengan tingkat suku
bunga mengambang/ Instrumen dengan tingkat suku bunga tetap/
Floating rate instruments Fixed rate instruments
1–3 >3 – 12 >3 – 12 >1 – 3
< 1 bulan/ bulan/ bulan/ < 1 bulan/ 1 – 3 bulan/ bulan/ tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months month months months years years Total
Aset Financial
keuangan assets
Kas dan 494494944 Cash and cash
setara.kas* -) -) -) s4494.908) -) -) -) -) 494.908) equivalents*
Piutang Consumer
pembiayaan financing
konsumen -) -) -) 726.908) 1.531.439) 6.168.260) 7.197.517) 13.719) 15.637.843) receivables
Piutang Other
lain-lain** -) -) -) 92.487) 3.059) 13.402) 23.776) 8.356) 141.080) receivables**
-) -) -) 1.314.303) 1.534.498) 6.181.662) 7.221.293) 22.075) 16.273.831)
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman yang
diterima (1.342.156) (3.133.105) (5.011.009) (318.896) (177.159) (405.090) (316.135) -) (10.703.550) Borrowings
Utang obligasi -) -) -) -) -) (580.621) (546.953) (369.065) (1.496.639) Bonds payable
Liabilitias Other
lain-lain*** -) -) -) -) (5.044) (15.728) (46.326) -) (67.098) liabilities***
(1.342.156) (3.133.105) (5.011.009) (318.896) (182.203) (1.001.439) (909.414) (369.065) (12.267.287)
Dampak dari
derivatif untuk Effect of
tujuan lindung derivative for
nilai 1.343.125) 3.135.594) 5.026.100) (106.500) (765.486) (3.400.357) (4.732.226) (500.250) -) hedging
969) 2.489) 15.091) 888.907) 586.809) 1.779.866) 1.579.653) (847.240) 4.006.544)
2024
Instrumen dengan tingkat suku
bunga mengambang/ Instrumen dengan tingkat suku bunga tetap/
Floating rate instruments Fixed rate instruments
1–3 >3 – 12 >3 – 12 >1 – 3
< 1 bulan/ bulan/ bulan/ < 1 bulan/ 1 – 3 bulan/ bulan/ tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months month months months years years Total
Aset Financial
keuangan assets
Kas dan Cash and cash
setara.kas* -) -) -) 627.071) -) -) -) - 627.071) equivalents*
Piutang Consumer
pembiayaan financing
konsumen -) -) -) 691.832) 1.445.972) 5.856.970) 6.589.811) 10.081 14.594.666) receivables
Piutang Other
lain-lain** -) -) -) 74.992) 2.875) 12.362) 27.127) 9.738 127.094) receivables**
-) -) -) 1.393.895) 1.448.847) 5.869.332) 6.616.938) 19.819 15.348.831)
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman yang
diterima (1.855.546) (4.045.613) (3.170.953) (275.013) (199.479) (224.527) (252.313) - (10.023.444) Borrowings
Liabilitias Other
lain-lain*** -) -) -) -) (5.294) (16.576) -) - (21.870) liabilities***
(1.855.546) (4.045.613) (3.170.953) (275.013) (204.773) (241.103) (252.313) - (10.045.314)
Dampak dari
derivatif untuk Effect of
tujuan lindung derivative for
nilai 1.858.634) 4.061.520) 3.173.140) (457.924) (1.000.969) (1.515.460) (6.118.941) - -) hedging
3.088) 15.907) 2.187) 660.958) 243.105) 4.112.769) 245.684) 19.819 5.303.517)
** Tidak termasuk kas/Excluded cash on hand
** Piutang lain - lain tidak termasuk piutang bunga/Other receivables exclude interest receivables
*** Liabilitas sewa/Lease liabilities
35
Page 252
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko pasar (lanjutan) c. Market risk management (continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan tingkat suku The table below summarizes the weighted average
bunga efektif rata-rata tertimbang setahun untuk effective interest rates per annum for each interest
masing-masing instrumen keuangan berbunga bearing financial instrument during 31 December
selama tahun 31 Desember 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
2025 2024
Aset Assets
Rupiah: Rupiah:
Kas dan setara kas 3,78% 4,18% Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan konsumen 26,99% 27,48% Consumer financing receivables
Dolar Amerika Serikat: US Dollar:
Kas dan setara kas 0,07% 0,14% Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Rupiah: Rupiah:
Pinjaman yang diterima 6,91% 7,29% Borrowings
Utang obligasi 7,19% - Bonds payable
Analisis sensitivitas atas risiko tingkat suku Sensitivity analysis on interest rate risk and
bunga dan risiko mata uang asing foreign currency risk
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Perseroan Most of the Company's financial assets and
sebagian besar memiliki suku bunga tetap, liabilities bear fixed interest rate, except
kecuali pinjaman yang diterima. Perseroan borrowings. The Company has several bank
memiliki beberapa pinjaman bank yang borrowings which bear floating interest rate and
dikenakan suku bunga mengambang dan dalam denominated in foreign currencies; however, these
mata uang asing, akan tetapi pinjaman-pinjaman borrowings have been perfectly hedged using
tersebut seluruhnya telah dilindung nilai dengan cross currency swap contracts with the same terms
kontrak cross currency swap dengan syarat dan and conditions as borrowings. Therefore, the
kondisi yang sama dengan pinjaman-pinjaman changes in interest rates and foreign exchange
yang diterima. Oleh karena itu, perubahan suku rates that are reasonably possible at the reporting
bunga dan mata uang asing yang mungkin terjadi date, with all other variables remain constant, will
pada tanggal pelaporan, dengan variabel lain not have significant impact to the Company’s net
dianggap tetap, tidak akan mempunyai dampak income and equity.
signifikan terhadap laba bersih dan ekuitas
Perseroan.
d. Manajemen risiko likuiditas d. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan Liquidity risk is the risk that the Company has
tidak memiliki kapasitas yang memadai untuk insufficient capacity to finance the increase in asset
membiayai peningkatan aset atau tidak dapat or is unable to meet its payment obligations as they
memenuhi kewajiban pembayaran pada saat fall due, including repayment of its borrowings and
jatuh tempo, termasuk melakukan pelunasan bonds payable on the maturity date.
pinjaman yang diterima dan utang obligasi pada
tanggal jatuh tempo.
Dalam rangka mengurangi risiko In order to reduce the risk of dependency on one
ketergantungan pada satu sumber pendanaan, source of funding, the Company has diversified its
Perseroan melakukan diversifikasi sumber funding resources. In addition to the capital and
dananya. Selain dari modal dan penerimaan customer’s installment collection, the Company
angsuran pelanggan, Perseroan memperoleh generates funding resources from bank loans and
sumber dana dari pinjaman bank dan dari pasar from capital market through bonds issuance. In
modal berupa penerbitan obligasi. Untuk order to strengthen its funding structures, the
memperkuat sumber pendanaannya, Perseroan Company has engaged a number of local and
telah melakukan kerjasama dengan sejumlah foreign banks in providing long-term funding, both
bank lokal dan bank asing dalam penyediaan in Rupiah and foreign currencies, which will be
sumber dana jangka panjang, baik dalam mata used to finance its long-term receivables.
uang Rupiah maupun mata uang asing, yang
akan digunakan untuk membiayai piutang
jangka panjangnya.
36
Page 253
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk management (continued)
Tabel berikut ini menyajikan arus kas kontraktual The following table presents the contractual
yang tidak didiskontokan dari liabilitas keuangan undiscounted cash flows of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan periode tersisa sampai liabilities based on the remaining period to
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada contractual maturity as at 31 December 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025
Nilai nominal
bruto arus kas
masuk
Nilai tercatat/ (keluar)/Gross 1–3 > 3 – 12 >1–3
Carrying nominal inflow < 1 bulan/ bulan/ bulan/ tahun/ > 3 tahun/
amount (outflow) month months months years years
Liabilitas non-derivatif Non-derivative liabilities
Pinjaman yang diterima (10.703.550) (11.342.632) (460.352) (1.007.466) (4.088.713) (5.261.466) (524.635) Borrowings
Utang obligasi (1.496.639) (1.716.316) -) (26.492) (641.932) (657.113) (390.779) Bonds payable
Beban yang masih harus
dibayar* (93.690) (93.690) (29.000) (32.293) (31.605) (792) -) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** (166.870) (175.201) (99.813) (5.316) (18.921) (51.040) (111) Other liabilities**
(12.460.749) (13.327.839) (589.165) (1.071.567) (4.781.171) (5.970.411) (915.525)
Liabilitas derivatif (238.727) Derivative liabilities
Arus kas keluar -) (6.441.571) (145.515) (465.317) (1.327.082) (3.971.614) (532.043) Cash outflows
Arus kas masuk -) 6.037.572) 121.026) 430.254) 1.151.232) 3.810.425) 524.635) Cash inflows
(238.727) (403.999) (24.489) (35.063) (175.850) (161.189) (7.408)
(12.699.476) (13.731.838) (613.654) (1.106.630) (4.957.021) (6.131.600) (922.933)
2024
Nilai nominal
bruto arus kas
masuk
Nilai tercatat/ (keluar)/Gross 1–3 > 3 – 12 >1–3
Carrying nominal inflow < 1 bulan/ bulan/ bulan/ tahun/ > 3 tahun/
amount (outflow) month months months years years
Liabilitas non-derivatif Non-derivative liabilities
Pinjaman yang diterima (10.023.444) (10.794.922) (780.122) (1.291.292) (2.020.469) (6.703.039) -) Borrowings
Beban yang masih harus
dibayar* (109.572) (109.572) (40.755) (47.365) (21.452) -) -) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** (93.092) (94.715) (71.417) (5.641) (17.544) (113) -) Other liabilities**
(10.226.108) (10.999.209) (892.294) (1.344.298) (2.059.465) (6.703.152) -)
Liabilitas derivatif (191.285) Derivative liabilities
Arus kas keluar -) (4.467.752) (140.378) (470.503) (702.751) (3.154.120) -) Cash outflows
Arus kas masuk -) 4.018.407) 106.764) 394.370) 570.160) 2.947.113) -) Cash inflows
(191.285) (449.345) (33.614) (76.133) (132.591) (207.007) -)
(10.417.393) (11.448.554) (925.908) (1.420.431) (2.192.056) (6.910.159) -)
* Bunga yang masih harus dibayar / Accrued interest payable
** Liabilitas sewa, utang premi asuransi, dan utang usaha / Lease liabilities, insurance premiums payable, and accounts payable
Nilai nominal arus kas masuk/(keluar) yang The nominal inflows/(outflows) disclosed in the
diungkapkan pada tabel di atas menyajikan arus above table represents the contractual
kas kontraktual yang tidak didiskontokan terkait undiscounted cash flows relating to the principal
dengan nilai pokok dan bunga dari liabilitas and interest on the financial liabilities. The
keuangan. Pengungkapan instrumen derivatif disclosure for derivatives shows a gross inflow and
menunjukkan nilai bruto arus kas masuk dan keluar outflow amount for derivatives that have
untuk derivatif yang diselesaikan bersamaan simultaneous gross settlement.
secara bruto.
37
Page 254
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk management (continued)
Tabel di bawah menyajikan analisa nilai tercatat The table below analyzes the carrying amount of
aset keuangan dan liabilitas keuangan Perseroan financial assets and financial liabilities of the
berdasarkan jangka waktu yang tersisa sampai Company based on remaining period to contractual
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada maturity date as at 31 December 2025 and 2024:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
2025
< 1 bulan/ 1 – 3 bulan/ >3 – 12 bulan/ >1 – 3 tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months years years Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 498.507) -) -) -) -) 498.507) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Gross consumer financing
konsumen bruto 1.106.651) 2.280.378) 8.556.350) 8.679.067) 13.812) 20.636.258) receivables
Aset derivatif -) 24.151) 164.440) 25.544) -) 214.135) Derivative assets
Piutang lain – lain 92.728) 3.059) 13.402) 23.776) 8.356) 141.321) Other receivables
1.697.886- 2.307.588- 8.734.192- 8.728.387- 22.168- 21.490.221-
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (423.929) (940.015) (3.800.376) (5.040.580) (498.650) (10.703.550) Borrowings
Utang obligasi -) -) (580.621) (546.953) (369.065) (1.496.639) Bonds payable
Liabilitas derivatif (11.551) (18.683) (40.481) (151.719) (16.293) (238.727) Derivative liabilities
Beban masih harus dibayar* (29.000) (32.293) (31.605) (792) -) (93.690) Accrued expenses*
Liabilitas lain – lain** (99.772) (5.044) (15.728) (46.326) -) (166.870) Other liabilities**
(564.252) (996.035) (4.468.811) (5.786.370) (884.008) (12.699.476)
1.133.634- 1.311.553- 4.265.381- 2.942.017- (861.840) 8.790.745-
Perbedaan jatuh tempo Maturity gap
2024
< 1 bulan/ 1 – 3 bulan/ >3 – 12 bulan/ >1 – 3 tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months years years Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 630.981) -) -) -) -) 630.981) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Gross consumer financing
konsumen bruto 1.034.740) 2.114.388) 7.958.782) 7.895.887) 10.149) 19.013.946) receivables
Aset derivatif 9.664) 26.777) 45.480) 165.727) -) 247.648) Derivative assets
Piutang lain – lain 75.314) 2.875) 12.362) 27.127) 9.738) 127.416) Other receivables
1.750.699) 2.144.040) 8.016.624) 8.088.741) 19.887) 20.019.991)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (730.546) (1.196.054) (1.729.210) (6.367.634) -) (10.023.444) Borrowings
Liabilitas derivatif (13.420) (29.810) (43.230) (104.825) -) (191.285) Derivative liabilities
Beban masih harus dibayar* (40.755) (47.365) (21.452) -) -) (109.572) Accrued expenses*
Liabilitas lain – lain** (71.222) (5.294) (16.576) -) -) (93.092) Other liabilities**
(855.943) (1.278.523) (1.810.468) (6.472.459) -) (10.417.393)
894.756) 865.517) 6.206.156) 1.616.282) 19.887) 9.602.598)
Perbedaan jatuh tempo Maturity gap
* Bunga masih harus dibayar / Accrued interest payable
** Liabilitas sewa, utang premi asuransi, dan utang usaha/Lease liabilities, insurance premiums payable, and accounts payable
Kas dan setara kas (tidak termasuk deposito Cash and cash equivalents (excluding time deposits)
berjangka) termasuk dalam kelompok kurang dari are included in the category of less than 1 month
1 bulan karena transaksi-transaksi tersebut tidak since those transactions have no contractual
memiliki jatuh tempo kontraktual. maturities.
38
Page 255
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 5. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI ASSUMPTION
Informasi mengenai pertimbangan, asumsi dan Information about the judgment, assumptions and
ketidakpastian estimasi dijelaskan di bawah ini dan estimation uncertainties is set out below and in the
pada catatan-catatan di bawah ini: following notes:
Catatan 3d – masa sewa: pertimbangan Note 3d – lease term: management’s judgment
manajemen mengenai apakah pelaksanaan as to whether to exercise of the option to
opsi untuk memperpanjang masa sewa adalah extend the lease term is reasonably certain to
cukup pasti akan terjadi. occur.
Catatan 20 – pengukuran liabilitas imbalan Note 20 – measurement of post-employment
pascakerja: asumsi-asumsi aktuarial. benefit liabilities: actuarial assumption.
Catatan 21 – pengakuan dan pengukuran klaim Note 21 – recognition and measurement of
pengembalian pajak: asumsi - asumsi claims for tax refund: likelihood of recoverable
kemungkinan atas jumlah yang dapat amount assumptions.
dikembalikan.
Catatan 25b – pertimbangan dan asumsi yang Note 25b – judgments and assumptions in
dipakai dalam penentuan nilai wajar aset dan determination of fair value of financial assets
liabilitas keuangan yang tercatat pada nilai and liabilities carried at fair value: method and
wajar: metode dan asumsi signifikan. significant assumptions.
Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam Use of estimates and judgments in
penentuan penyisihan kerugian penurunan determination of allowance for impairment
nilai aset keuangan: metode dan asumsi losses of financial assets: method and
signifikan. significant assumptions.
Perseroan melakukan peninjauan kembali atas aset The Company reviews their financial assets at
keuangan pada setiap tanggal pelaporan untuk reporting date to evaluate the allowance for
melakukan penilaian atas penyisihan penurunan nilai impairment losses. Management’s judgment is
yang telah dicatat. Pertimbangan manajemen applied in the estimation when determining the level
diperlukan dalam menentukan tingkat penyisihan yang of allowance required.
dibutuhkan.
Penilaian risiko kredit dari portofolio aset memerlukan The assessment of credit risk of an asset portfolio
estimasi mengenai kemungkinan terjadinya gagal entails further estimations as to the likelihood of
bayar, dari rasio kerugian yang terkait dan korelasi defaults occurring, of the associated loss ratios and of
gagal bayar antar pihak. Perseroan mengukur default correlations between counterparties. The
menggunakan model yang kompleks yang Company primarily uses sophisticated models that
menggunakan matriks Probability of Default (PD), utilize the Probability of Default (PD), Loss Given
Loss Given Default (LGD) dan Exposure at Default Default (LGD) and Exposure at Default (EAD), and
(EAD), dan variabel makroekonomi untuk estimasi macroeconomic variables for forward looking
yang bersifat perkiraan masa depan, yang perspective, which are discounted using the effective
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif, yang interest rate, as described as follows:
dapat dijelaskan sebagai berikut:
- PD merupakan kemungkinan pada suatu waktu - PD represents the probability at a point in time that
(point in time) dimana debitur mengalami gagal debtor will default, calibrated over up to 12 months
bayar, dikalibrasikan sampai dengan periode 12 from the reporting date (Stage 1) or over the
bulan dari tanggal pelaporan (Tahap 1) atau lifetime of the asset (Stage 2) and incorporating
sepanjang umur aset (Tahap 2) dan the impact of forward looking economic
memperhitungkan dampak asumsi ekonomi masa assumptions that have an effect on credit risk. PD
depan yang memiliki dampak terhadap risiko kredit. is estimated at point in time that means it will
PD diestimasikan pada suatu waktu berarti PD akan fluctuate in line with the economic cycle.
berfluktuasi sejalan dengan siklus ekonomi.
39
Page 256
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 5. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTION (continued)
Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam Use of estimates and judgments in
penentuan penyisihan kerugian penurunan determination of allowance for impairment
nilai aset keuangan (lanjutan) losses of financial assets (continued)
Penilaian risiko kredit dari portofolio aset memerlukan The assessment of credit risk of an asset portfolio
estimasi mengenai kemungkinan terjadinya gagal entails further estimations as to the likelihood of
bayar, dan rasio kerugian yang terkait dan korelasi defaults occurring, of the associated loss ratios and of
gagal bayar antar pihak. Perseroan mengukur default correlations between counterparties. The
menggunakan model yang kompleks yang Company primarily uses sophisticated models that
menggunakan matriks Probability of Defaoult (PD), utilize the Probability of Default (PD), Loss Given
Loss Given Default (LGD) dan Exposure at Default Default (LGD) and Exposure at Default (EAD), and
(EAD), dan variabel makroekonomi untuk estimasi macroeconomic variables for forward looking
yang bersifat perkiraan masa depan, yang perspective, which are discounted using the effective
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif, yang interest rate, as described as follows: (continued)
dapat dijelaskan sebagai berikut: (lanjutan)
- LGD merupakan kerugian yang diperkirakan akan - LGD represents the loss that is expected to arise
timbul dari debitur yang gagal bayar, yaitu on default, which represents the difference
perbedaan antara arus kas kontraktual yang between the contractual cash flows due and those
seharusnya diterima dengan arus kas yang that the company expects to receive. The
diharapkan Perseroan untuk diterima. Perseroan Company estimates LGD based on the history of
mengestimasikan LGD berdasarkan data historis recovery rates and considers the recovery of any
tingkat pemulihan dan memperhitungkan pemulihan collateral that is integral to the assets.
yang berasal dari jaminan yang merupakan bagian
yang tidak terpisah dari aset yang diberikan.
- EAD merupakan perkiraan nilai eksposur pada saat - EAD represents the expected exposure at the time
gagal bayar dengan mempertimbangkan of default, taking into account that expected
perubahan eksposur yang diharapkan selama masa change in exposure over the lifetime of the
eksposur. EAD memperhitungkan pembayaran exposure. This incorporates the impact of
pokok dan bunga, amortisasi dan pembayaran repayments of principals and interest,
dimuka, serta dampak dari asumsi ekonomi di masa amortization and prepayments, together with the
depan yang relevan, yang dipilih berdasarkan impact of forward looking economic assumptions
pengumpulan data makroekonomi yang diperoleh where relevant, which are chosen based on the
dari berbagai sumber seperti, namun tidak terbatas collation of macroeconomics data obtained from
pada, regulator, pemerintah serta organisasi various sources such as, but not limited to,
penelitian independen. regulators, government as well as independent
research organisation.
Pertimbangan utama dan estimasi yang dibuat oleh Key judgments and estimates made by the Company
Perseroan meliputi: include the following:
- Peningkatan risiko kredit yang signifikan - Significant increase in credit risk
Dalam pengukuran KKE, pertimbangan diperlukan In the measurement of ECL, judgment is involved
dalam penerapan aturan untuk menentukan apakah in setting the rules to determine whether there has
telah terdapat peningkatan signifikan atas risiko been a significant increase in credit risk (SICR)
kredit (SICR) sejak pengakuan awal atas aset, yang since initial recognition of an assets, resulting the
mengakibatkan aset keuangan berpindah dari financial asset moving from "Stage 1” to “Stage 2”.
“Tahap 1” ke “Tahap 2”. Dalam menentukan apa In determining what constitutes SICR, the
yang merupakan SICR, Perseroan menggunakan Company uses 30 days or more past due
informasi tunggakan 30 hari atau lebih untuk information and recognizes lifetime expected
mengakui kerugian kredit ekspektasian sepanjang credit losses. This is a key area of judgment as
umurnya. Ini merupakan hal yang utama dalam transition from Stage 1 and Stage 2 increases the
pertimbangan karena perpindahan dari Tahap 1 ECL calculation from an allowance based on the
dan Tahap 2 meningkatkan perhitungan KKE atas probability of default in the next 12 months, to an
penyisihan berdasarkan probability of default dalam allowance for lifetime expected credit losses.
12 bulan mendatang, menjadi penyisihan kerugian Subsequent decreases in credit risk combined
kredit ekspektasian sepanjang umur. Penurunan with transition from Stage 2 to Stage 1 may
selanjutnya atas risiko kredit yang digabungkan simillarly result in significant changes in the ECL
dengan perpindahan dari Tahap 2 ke Tahap 1 allowance. The Company monitors the
mungkin akan memberikan hasil yang sama atas effectiveness of SICR criteria on an ongoing basis.
perubahan signifikan dalam penyisihan KKE.
Perseroan memantau efektivitas kriteria SICR
secara berkelanjutan.
40
Page 257
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 5. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTION (continued)
Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam Use of estimates and judgments in
penentuan penyisihan kerugian penurunan determination of allowance for impairment
nilai aset keuangan (lanjutan) losses of financial assets (continued)
Pertimbangan utama dan estimasi yang dibuat oleh Key judgments and estimates made by the Company
Perseroan meliputi: (lanjutan) include the following: (continued)
- Informasi forward looking - Forward looking information
Pengukuran kerugian kredit ekspetasian The measurement of expected credit losses
mencerminkan jumlah rata-rata probabilitas reflects an unbiased probability-weighted range of
tertimbang yang tidak bias dari rentang hasil akhir possible future outcomes.
masa depan yang mungkin terjadi.
Dalam menetapkan informasi forward looking In applying forward looking information in the
dalam model PSAK 109 Perseroan menggunakan Company’s PSAK 109 credit models, the
variabel makroekonomi dalam menentukan KKE. Company uses macroeconomics variables. The
Variabel makroekonomi yang digunakan pada macroeconomic variables used as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 are Gross Domestic
pertumbuhan Pendapatan Bruto Nasional (PDB) Product (GDP) and unemployment rate.
dan tingkat pengganguran.
Dalam menentukan probabilitas tertimbang dari In determining the probability weighted of each
skenario yang akan terjadi di masa depan, scenario that will occur in the future, the Company
Perseroan telah melakukan analisis berdasarkan has conducted an analysis based on historical
informasi historis PDB dan tingkat pengganguran GDP and unemployment rate information which
yang meliputi insiden besar yang terjadi pada include the major incident that happened in the
rentang waktu 5 tahun terakhir. last 5 years.
Perseroan menerapkan tiga skenario The Company applied the following three
makroekonomi berikut untuk mencerminkan jumlah macroeconomic scenarios to reflect an unbiased
yang tidak bias dan probabilitas tertimbang yang probability-weighted range of possible future
ditentukan dengan mengevaluasi serangkaian hasil outcomes in estimating ECL:
yang kemungkinan dapat terjadi dalam
mengestimasi KKE:
- Skenario dasar: Skenario ini mencerminkan - Base scenario: This scenario reflects that
bahwa kondisi makroekonomi saat ini terus current macroeconomic conditions continue to
berlanjut; dan prevail; and
- Skenario optimistik dan pesimistik: Skenario ini - Optimistic and pessimistic scenarios: These
ditetapkan relatif terhadap skenario dasar; scenarios are set relative to the base scenario;
mencerminkan kondisi makroekonomi terbaik reflecting best and worst case macroeconomic
dan terburuk berdasarkan kombinasi conditions based on combination of statistical
pendekatan statistik dan penilaian dari subject approach and subject matter expert’s
matter expert berdasarkan kondisi ekonomi saat assessment from current economic conditions.
ini.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, probability
probabilitas tertimbang skenario dasar adalah sebesar weighted base scenario was 40%, optimistic scenario
40%, skenario optimis sebesar 10% dan skenario was 10% and pessimistic scenario was 50%. The
pesimis sebesar 50%. Asumsi yang mendasari assumptions underlying the ECL calculation are
perhitungan KKE akan dipantau dan ditinjau setiap monitored and reviewed on annual basis. Management
tahun. Manajemen telah melakukan analisis has performed a sensitivity analysis and the
sensitivitas dengan hasil tidak ada dampak material assessment do not result a material impact to the
pada laporan keuangan Perseroan. Company's financial statements.
Jika memungkinkan, penyesuaian dapat dilakukan Where applicable, adjustments may be made to
untuk situasi dimana risiko yang diketahui atau yang account for situations where known or expected risks
diharapkan belum ditangani secara memadai dalam have not been adequately addressed in the modelling
proses permodelan. Divisi Manajemen Risiko process. Risk Management Division is responsible for
bertanggungjawab untuk mengusulkan penyesuaian recommending such adjustments.
tersebut.
41
Page 258
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 5. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND
ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTION (continued)
Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam Use of estimates and judgments in
penentuan penyisihan kerugian penurunan determination of allowance for impairment
nilai aset keuangan (lanjutan) losses of financial assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat perubahan As at 31 December 2025, there were changes in
estimasi yang terjadi dalam penentuan hari jatuh estimates in determining the days past due to reflect
tempo atas piutang pembiayaan konsumen untuk declining recovery performance for restructured
menyesuaikan penurunan pemulihan atas kontrak- contracts and incorporate adjustments established for
kontrak yang direstrukturisasi serta penyesuaian yang restructured contracts with days past due more than
dibentuk atas kontrak-kontrak yang direstrukturisasi 180 days.
dengan hari jatuh tempo lebih dari 180 hari.
Tingkat keseluruhan kerugian kredit ekspetasian dan The overall level of expected credit losses and areas
area pertimbangan manajemen yang signifikan akan of significant management judgement will be reported
dilaporkan kepada, dan diawasi oleh, Komite to and oversighted by the Company’s Risk Monitoring
Pemantau Risiko Perseroan. Committee.
Penggunaan asumsi dan pertimbangan dalam Use of assumptions and judgments in
penentuan nilai wajar dan pengukuran atas determination of fair values and measurement
liabilitas imbalan pascakerja of obligation for post-employment benefits
Penentuan nilai wajar Determining fair values
Dalam menentukan nilai wajar atas aset keuangan dan The determination of fair value for financial assets and
liabilitas keuangan dimana tidak terdapat harga pasar financial liabilities for which there is no observable
yang dapat diobservasi, Perseroan harus market price requires the use of valuation techniques
menggunakan teknik penilaian seperti dijelaskan pada as described in Note 3b.7.
Catatan 3b.7.
Informasi mengenai penentuan nilai wajar dari Information about the determination of fair value of
instrumen keuangan diungkapkan pada Catatan 25. financial instruments is disclosed in Note 25.
Pengukuran atas liabilitas imbalan pascakerja Measurement of obligation for post-employment
benefits
Liabilitas imbalan pascakerja ditentukan oleh Obligation for post-employment benefits is determined
perhitungan aktuarial. Perhitungan aktuarial by actuarial valuation. The actuarial valuation involves
menggunakan asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, assumptions such as discount rate, salary increase
tingkat kenaikan penghasilan, tingkat kematian, tingkat rate, mortality rate, resignation rate and others.
pengunduran diri, dan lain-lain.
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 3.599 3.910 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 3.907 3.542 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Permata Tbk 83.109 72.590 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.185 4.470 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia 46 PT Bank Negara Indonesia 46 (Persero)
(Persero)Tbk 2.935 - Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.797 1.405 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.638 2.983 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.787 811 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 1.733 2.652 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank DBS Indonesia 1.017 55.962 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 914 867 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100) 216 334 Others (each below Rp 100)
Jumlah - Rupiah 105.238 145.616 Total - Rupiah
42
Page 259
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat US Dollar
(2025: USD 229.318; (2025: USD 229,318;
2024: USD 364.560) 2024: USD 364,560)
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 27 317 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.761 3.237 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Deutsche Bank AG - Cabang Indonesia 1.170 32 Deutsche Bank AG - Indonesia Branch
PT Bank Mizuho Indonesia 660 2.159 PT Bank Mizuho Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100) 206 148 Others (each below Rp 100)
Jumlah - Dolar Amerika Serikat 3.824 5.893 Total - US Dollar
Yen Jepang Japanese Yen
(2025: JPY 7.940.859; (2025: JPY 7,940,859;
2024: JPY 10.387.382) 2024: JPY 10,387,382)
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 40 44 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mizuho Indonesia 548 893 PT Bank Mizuho Indonesia
Deutsche Bank AG - Cabang Indonesia 121 - Deutsche Bank AG - Indonesia Branch
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100) 137 125 Others (each below Rp 100)
Jumlah - Yen Jepang 846 1.062 Total - Japanese Yen
Jumlah kas di bank 109.908 152.571 Total cash in banks
Deposito berjangka, jangka waktu 3 bulan atau Time deposits, time period of 3 months or less
kurang dari tanggal penempatan: since placement date:
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 385.000 474.500 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah - kas dan setara kas 498.507 630.981 Total - cash and cash equivalents
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, tingkat suku bunga contractual interest rates per annum on current
kontraktual setahun atas jasa giro dan deposito accounts and time deposits were as follows:
berjangka adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat suku bunga kontraktual setahun atas Contractual interest rates per annum on
kas dan setara kas: Cash and cash equivalents:
Rupiah 0,10%-5,65% 0,10%-5,30% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,01%-0,10% 0,01%-0,25% US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there was no cash
terdapat kas dan setara kas yang digunakan sebagai and cash equivalents being pledged as collateral.
jaminan.
Tidak ada saldo kas dan setara kas yang dibatasi There was no cash and cash equivalents being
penggunaannya pada tanggal 31 Desember 2025 restricted as at 31 December 2025 and 2024.
dan 2024.
43
Page 260
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 7. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
a. Perseroan memberikan kontrak pembiayaan a. The Company extends financing contracts of two-
untuk kendaraan bermotor roda dua dengan wheel motorcycles with terms ranging from 1 year
jangka waktu antara 1 tahun sampai dengan to 4 years.
4 tahun.
Piutang pembiayaan konsumen pada biaya Consumer financing receivables at amortized
perolehan diamortisasi pada tanggal cost as at 31 December 2025 and 2024 were as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai follows:
berikut:
2025 2024
Piutang pembiayaan konsumen - bruto Consumer financing receivables - gross
Pembiayaan sendiri 19.745.391) 18.238.029) Direct financing
Pembiayaan yang dibiayai bersama
pihak lain without recourse 890.867) 775.916) Joint financing without recourse
20.636.258) 19.013.945)
Dikurangi: Less:
Penghasilan pembiayaan konsumen yang Unearned income on consumer
belum diakui (4.998.415) (4.419.279) financing receivables
15.637.843) 14.594.666)
Penyisihan kerugian penurunan nilai (750.492) (1.042.431) Allowance for impairment losses
Bersih 14.887.351) 13.552.235) Net
Rincian umur piutang pembiayaan konsumen The aging summary of consumer financing
berdasarkan jatuh tempo cicilan diungkapkan di receivables based on maturity of the installment
Catatan 4d. is disclosed in Note 4d.
Piutang pembiayaan konsumen pada tanggal Consumer financing receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 2.434.965 dan Rp 2.487.187 dijadikan Rp 2,434,965 and Rp 2,487,187, respectively
sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima were pledged as collaterals for borrowings (see
(lihat Catatan 10). Note 10).
b. Menurut stage b. By stage
Berikut adalah ringkasan perubahan piutang The following summarizes the movement of
pembiayaan konsumen yang diberikan (sebelum consumer financing receivables (before
penyisihan kerugian penurunan nilai) allowance for impairment losses) based on stages
berdasarkan tahap (stage) pada tanggal for 31 December 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 12.098.351) 351.300) 2.145.015- 14.594.666- Beginning balance
Aset keuangan yang baru diperoleh 13.083.243) -- -- 13.083.243- New financial assets originated
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month expected
ekspektasian 12 bulan (Tahap 1) 14.897) (12.093) (2.804) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 2) (435.381) 435.545- (164) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 3) (1.393.341) (275.277) 1.668.618- -) losses (Stage 3)
Perubahan bersih pada eksposur 149.486) 4.974) 16.346- 170.806) Net change in exposure
Aset keuangan yang telah dilunasi (9.018.575) (172.738) (225.859) (9.417.172) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) (2.793.700) (2.793.700) Write-off
Saldo akhir 14.498.680 331.711- 807.452- 15.637.843- Ending balance
44
Page 261
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 7. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
(continued)
b. Menurut stage (lanjutan) b. By stage (continued)
Berikut adalah ringkasan perubahan piutang The following summarizes the movement of
pembiayaan konsumen yang diberikan (sebelum consumer financing receivables (before allowance
penyisihan kerugian penurunan nilai) berdasarkan for impairment losses) based on stages for
tahap (stage) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024: (continued)
2024: (lanjutan)
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 10.733.974) 339.346) 1.525.018) 12.598.338) Beginning balance
Aset keuangan yang baru diperoleh 9.400.064) -) -) 9.400.064) New financial assets originated
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month expected
ekspektasian 12 bulan (Tahap 1) 12.688) (11.007) (1.681) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 2) (408.009) 408.049) (40) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 3) (1.399.536) (265.708) 1.665.244) -) losses (Stage 3)
Perubahan bersih pada eksposur 268.312) 9.101) 220.277) 497.690) Net change in exposure
Aset keuangan yang telah dilunasi (6.509.142) (128.481) (99.433) (6.737.056) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) (1.164.370) (1.164.370) Write-off
Saldo akhir 12.098.351) 351.300) 2.145.015) 14.594.666) Ending balance
c. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai atas c. The movement of allowance for impairment losses of
piutang pembiayaan konsumen pada 31 Desember consumer financing receivables for 31 December
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 was as follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 179.717- 40.162- 822.552- 1.042.431- Beginning balance
Aset keuangan yang baru diperoleh 335.059- -- -- 335.059- New financial assets originated
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month expected
ekspektasian 12 bulan (Tahap 1) 2.152- (1.258) (894) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 2) (29.134) 29.186- (52) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 3) (633.830) (267.286) 901.116- -) losses (Stage 3)
Perubahan bersih pada eksposur* 359.627) 237.077) 1.569.998- 2.166.702- Net change in exposure*
Hapus buku -) -- (2.793.700) (2.793.700) Write-off
Saldo akhir 213.591- 37.881- 499.020- 750.492- Ending balance
*) Termasuk dalam perubahan bersih pada eksposur adalah dampak perubahan estimasi pada perhitungan KKE/Included in the net change in
exposure is the impact on changes in estimates used to calculate the ECL.
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 189.318) 41.756) 626.664) 857.738) Beginning balance
Aset keuangan yang baru diperoleh 316.480) -) -) 316.480) New financial assets originated
Transfer ke kerugian kredit Transferred to 12-month expected
ekspektasian 12 bulan (Tahap 1) 1.923) (1.250) (673) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 2) (31.167) 31.194) (27) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur Transferred to lifetime expected credit
(Tahap 3) (222.528) (56.701) 279.229) -) losses (Stage 3)
Perubahan bersih pada eksposur (74.309) 25.163) 1.081.729) 1.032.583) Net change in exposure
Hapus buku -) -) (1.164.370) (1.164.370) Write-off
Saldo akhir 179.717) 40.162) 822.552) 1.042.431) Ending balance
Piutang pembiayaan konsumen dievaluasi untuk Consumer financing receivables are evaluated for
penurunan nilai atas dasar seperti yang dijelaskan di impairment on the basis described in Note 3b.6.
Catatan 3b.6.
Manajemen yakin bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai yang dibentuk telah cukup. impairment losses is adequate.
45
Page 262
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 7. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
(continued)
d. Perseroan mengadakan perjanjian kerjasama d. The Company entered into joint financing without
pembiayaan bersama without recourse dengan recourse agreement with PT Bank SMBC Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBCI), dimana Tbk (SMBCI), where SMBCI portion on joint
porsi SMBCI atas pembiayaan bersama tidak lebih financing is not exceeding 90% (ninety percent) of
dari 90% (sembilan puluh persen) jumlah the total financing amount (see Notes 23 and 24). As
keseluruhan pembiayaan (lihat Catatan 23 dan 24). at 31December 2025 and 2024, the information
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, about joint financing portion between the Company
informasi tentang porsi pembiayaan bersama antara and SMBCI is as follows:
Perseroan dan SMBCI adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah piutang pembiayaan bersama
without recourse sebelum dikurangi Consumer financing receivables without
pendapatan pembiayaan bersama yang recourse before deducting unearned joint
belum diakui 3.270.632) 2.740.042) financing income
Bagian piutang pembiayaan bersama without Portion consumer financing without recourse
recourse yang dibiayai PT Bank SMBC receivable financed by
Indonesia Tbk (2.379.765) (1.964.126) PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Portion of consumer financing without
Bagian piutang pembiayaan bersama without recourse receivables financed by the
recourse yang dibiayai oleh Perseroan 890.867) 775.916) Company
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2025
Pengukuran Saldo
Saldo awal/ kembali atas Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ sewa/Lease Ending
Balance Additions Deductions remeasurement Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 1.633) -) -) -) 1.633) Land
Gedung 5.218) -) -) -) 5.218) Buildings
Leasehold
Perbaikan gedung sewa 53.936) 12.404) (6.445) -) 59.895) improvements
Peralatan kantor 78.439) 9.116) (2.500) -) 85.055) Office equipment
Perabot kantor 15.937) 1.233) (366) -) 16.804) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 5.370) 399) (82) -) 5.687) Motor vehicles
Komputer 696.460) 96.638) (85.423) -) 707.675) Computers
Aset hak-guna 111.990) -) -) 67.098) 179.088) Right-of-use assets
Jumlah 968.983) 119.790) (94.816) 67.098) 1.061.055) Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Gedung (3.587) (261) -) -) (3.848) Buildings
Leasehold
Perbaikan gedung sewa (45.137) (7.031) 6.445- -) (45.723) improvements
Peralatan kantor (68.777) (3.503) 2.444- -) (69.836) Office equipment
Perabot kantor (14.489) (488) 366- -) (14.611) Furniture and Fixtures
Kendaraan bermotor (3.815) (474) 82- -) (4.207) Motor vehicles
Komputer (452.322) (69.600) 85.178- -) (436.744) Computers
Aset hak-guna (88.112) (19.818) -- -- (107.930) Right-of-use assets
Jumlah (676.239) (101.175) 94.515- -- (682.899) Total
Nilai buku bersih 292.744) 378.156- Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 1.633) -) -) 1.633) Land
Gedung 5.218) -) -) 5.218) Buildings
Perbaikan gedung sewa 47.467) 6.664) (195) 53.936) Leasehold improvements
Peralatan kantor 74.714) 4.808) (1.083) 78.439) Office equipment
Perabot kantor 15.142) 1.035) (240) 15.937) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 7.102) 532) (2.264) 5.370) Motor vehicles
Komputer 634.463) 70.930) (8.933) 696.460) Computers
Aset hak-guna 111.990) -) -) 111.990) Right-of-use assets
Jumlah 897.729) 83.969) (12.715) 968.983) Total
46
Page 263
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Gedung (3.326) (261) -) (3.587) Buildings
Perbaikan gedung sewa (40.860) (4.472) 195) (45.137) Leasehold improvements
Peralatan kantor (66.802) (2.976) 1.001) (68.777) Office equipment
Perabot kantor (14.437) (292) 240) (14.489) Furniture and Fixtures
Kendaraan bermotor (5.687) (392) 2.264) (3.815) Motor vehicles
Komputer (402.373) (58.880) 8.931) (452.322) Computers
Aset hak-guna (68.279) (19.833) -) (88.112) Right-of-use assets
Jumlah (601.764) (87.106) 12.631) (676.239) Total
Nilai buku bersih 295.965) 292.744) Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31December 2025 and 2024 amounting to Rp 101,175
sebesar Rp 101.175 dan Rp87.106 dibebankan pada and Rp87,106, respectively, was charged to general
beban umum dan administrasi (lihat Catatan19). and administrative expenses (see Note 19).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31December 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, Perseroan menjual aset tetap dengan Company sold fixed assets with proceeds from sale of
hasil penjualan masing-masing sebesar Rp 744 dan fixed assets amounting to Rp 744 and Rp 444,
Rp 444, dan nilai buku masing-masing sebesar Rp 301 respectively, and the book value amounting to Rp 301
dan Rp 84, yang menghasilkan keuntungan bersih atas and Rp 84, respectively, resulting in net gains on sale
penjualan aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 of fixed assets as at 31 December 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 443 dan Rp 360, amounting to Rp 443 and Rp 360, respectively, which
yang diakui dalam laporan laba rugi. were recognized in the profit or loss accounts.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh hak pemilikan As at 31 December 2025, all of the Company’s land
atas tanah Perseroan adalah dalam bentuk Hak Guna was in the form of landrights (Hak Guna Bangunan)
Bangunan (HGB) yang memiliki sisa jangka waktu hak which have remaining periods of legal rights ranging
legal berkisar antara 1 sampai 7 tahun. Manajemen from 1 to 7 years. The Company’s management
Perseroan yakin bahwa hak pemilikan atas tanah tersebut believes that the landrights can be extended upon
dapat diperpanjang pada saat jatuh tempo. expiry.
Perseroan menyewa gedung kantor untuk jangka waktu 3 The Company leases an office building for a term of
tahun. Kontrak tersebut mencakup opsi untuk 3 years. The contracts include an option to renew the
memperbarui sewa untuk periode tambahan setelah akhir lease for an additional period after the end of the
masa kontrak. contract term.
Perubahan nilai buku bersih aset hak-guna untuk periode Movement of the net book value of right-of-use assets
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan for the year ended 31December 2025 and 2024 was
2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Aset hak-guna/
Right-of-use-assets
2025 2024
Saldo, awal tahun 23.878) 43.711) Balance, beginning of year
Pengukuran kembali atas sewa 67.098) -) Lease remeasurement
Beban amortisasi sepanjang tahun (19.818) (19.833) Amortization charge for the year
Saldo, akhir tahun 71.158) 23.878) Balance, end of year
Jumlah yang diakui dalam laba rugi yang berhubungan Amounts related with lease transactions which have
dengan transaksi sewa selama tahun yang berakhir pada been recognized in profit or loss for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31December 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah yang diakui pada laba rugi Amount recognized in profit or loss:
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 17 dan 23) 1.531) 3.494) Interest on lease liabilities (Note 17 and 23)
Amortisasi aset hak-guna 19.818) 19.828) Amortization of right-of-use assets
Beban yang berkaitan dengan sewa jangka Expenses relating to short-term or low value
pendek atau nilai rendah 36.805) 34.541) leases
47
Page 264
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 seluruh aset As at 31 December 2025 and 2024, all of the
tetap Perseroan, kecuali tanah, diasuransikan kepada Company’s fixed assets, except for land, were insured
PT Asuransi Sinar Mas (pihak ketiga) dan PTAsuransi with PT Asuransi Sinar Mas (third party) and
MSIG Indonesia (pihak ketiga) terhadap risiko kebakaran PTAsuransi MSIG Indonesia (third party) against fire
dan risiko lainnya dengan jumlah nilai pertanggungan and all possible risks for Rp 282,675 and Rp 265,805.
masing-masing sebesar Rp 282.675 dan Rp265.805. Management believes that the sum insured is adequate
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan to cover possible losses on the insured fixed assets.
asuransi tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at 31 December 2025 and 2024, fixed assets with
dengan harga perolehan masing-masing sebesar acquisition cost amounting to Rp 253,770 and
Rp 253.770 dan Rp 339.933 telah disusutkan penuh dan Rp 339,933, respectively, have been fully depreciated
masih digunakan oleh Perseroan. and are still being used by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As at 31 December 2025 and 2024, the Company did
tidak memiliki aset tetap yang dijadikan jaminan. not have any fixed assets pledged as collateral.
Manajemen menilai bahwa tidak terdapat indikasi Management has assessed that there was no indication
penurunan nilai yang mempengaruhi pemulihan jumlah of impairment affecting the recoverability of the carrying
tercatat aset tetap yang dimiliki Perseroan selama tahun amount of fixed assets owned by the Company for the
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. years ended 31 December 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As at 31 December 2025 and 2024, the Company have
mempunyai utang atas pembelian aset tetap masing- payables from purchases of several fixed assets
masing sebesar Rp nihil dan Rp 3.997. amounting to Rp nil and Rp 3,997, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang tidak dipakai sementara. assets that are not used temporarily.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan assets that have been discontinued from active use and
tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. are not classified as held for sale.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang berasal dari hibah. assets acquired through grants.
9. ASET LAIN-LAIN 9. OTHER ASSETS
2025 2024
Beban dibayar dimuka 94.580 71.267 Prepaid expenses
Pembayaran di muka ke pemasok 76.180 60.419 Advance payment to suppliers
Beban yang ditangguhkan 14.575 500 Deferred charges
Simpanan jaminan 7.355 7.140 Security deposits
Jumlah 192.690 139.326 Total
10. PINJAMAN YANG DITERIMA 10. BORROWINGS
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk (a) 603.960 418.180 PT Bank Central Asia Tbk (a)
PT Bank Mizuho Indonesia (b) 150.000 180.000 PT Bank Mizuho Indonesia (b)
PT Bank DBS Indonesia (c) 100.000 150.000 PT Bank DBS Indonesia (c)
Deutsche Bank AG - Cabang Indonesia (d) 100.000 - Deutsche Bank AG - Indonesia Branch (d)
PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta Branch (e) 100.000 - PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta Branch (e)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (f) 80.000 70.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk (f)
PT Bank CTBC Indonesia, Jakarta Branch (g) 50.000 - PT Bank CTBC Indonesia, Jakarta Branch (g)
PT Bank Permata Tbk (h) 33.320 133.151 PT Bank Permata Tbk (h)
1.217.280 951.331
48
Page 265
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
2025 2024
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (f) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (f)
(2025: USD 202.000.000; (2025: USD 202,000,000;
(2024: USD 239.500.000) 3.368.350 3.870.799 2024: USD 239,500,000)
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited., Sumitomo Mitsui Trust Bank,
Cabang Singapura (i) Limited., Singapore Branch (i)
(2025: USD 50.000.000; (2025: USD 50,000,000;
2024: USD 51.998.421) 833.750 840.398 2024: USD 51,998,421)
Mizuho Bank, Ltd (j) Mizuho Bank, Ltd (j)
(2025: USD 49.476.503; (2025: USD 49,476,503;
(2024: USD -) 825.021 - 2024: USD -)
Bank of America, N.A., Cabang Tokyo (k) Bank of America, N.A., Tokyo Branch (k)
(2025: USD 40.000.000; (2025: USD 40,000,000;
(2024: USD 40.000.000) 667.000 646.480 2024: USD 40,000,000)
PT Bank Permata Tbk (h) PT Bank Permata Tbk (h)
(2025: USD 22.700.506; (2025: USD 22,700,506;
(2024: USD -) 378.531 - 2024: USD -)
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta (l) MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch (l)
(2025: USD 14.963.271; (2025: USD 14,963,271;
(2024: USD 64.547.255) 249.512 1.043.213 2024: USD 64,547,255)
The Chiba Bank Ltd., Cabang Hongkong (m) The Chiba Bank Ltd., Hongkong Branch (m)
(2025: USD 12.000.000; (2025: USD 12,000,000;
(2024: USD 15.000.000) 200.100 242.430 2024: USD 15,000,000)
The Norinchukin Bank, Cabang Singapura (n) The Norinchukin Bank, Singapore Branch (n)
(2025: USD 10.500.000; (2025: USD 10,500,000;
(2024: USD 10.500.000) 175.088 169.701 2024: USD 10,500,000)
Bank of America, N.A., Cabang Jakarta (o) Bank of America, N.A., Jakarta Branch (o)
(2025: USD 10.000.000; (2025: USD 10,000,000;
(2024: USD 7.000.000) 166.750 113.135 2024: USD 7,000,000)
6.864.102 6.926.156
Yen Jepang Japanese Yen
Deutsche Bank AG - Cabang Tokyo (p) Deutsche Bank AG -Tokyo Branch (p)
(2025: JPY 10.435.160.021; (2025: JPY 10,435,160,021;
(2024: JPY 7.438.367.191) 1.111.345 761.391 2024: JPY 7,438,367,191)
The Norinchukin Bank, Cabang Singapura (n) The Norinchukin Bank, Singapore branch (n)
(2025: JPY 10.000.000.000; (2025: JPY 10,000,000,000;
(2024: JPY 5.000.000.000) 1.065.000 511.800 2024: JPY 5,000,000,000)
Mizuho Bank, Ltd. (j) Mizuho Bank, Ltd. (j)
(2025: JPY 4.186.134.633; (2025: JPY 4,186,134,633;
(2024: JPY 8.526.438.893) 445.823 872.766 2024: JPY 8,526,438,893)
2.622.168 2.145.957
Jumlah 10.703.550 10.023.444 Total
49
Page 266
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
Pembayaran untuk
Jangka Waktu Fasilitas Jangka
Pemberi Pinjaman/ Tipe Fasilitas/ Jumlah Fasilitas/Facility Amount Jaminan/ Penarikan/ Jatuh Tempo/ Panjang/Repayment for
No. Lender Type of Facility 2025 2024 Collateral Availability Period Maturity Long Term Facility
a. PT Bank Central Asia Modal kerja berulang/ Rp 325.000 Rp 325.000 Piutang pembiayaan konsumen 27 Juli/July 2023 – 21 April/April 2030 2025: Rp 313.888
Tbk Revolving working perseroan (lihat Catatan 7)/ 21 April/April 2027 2024: Rp 155.555
capital Company’s consumer financing
receivables (see Note 7)
Cerukan/Overdraft Rp 25.000 Rp 25.000 Piutang pembiayaan konsumen
perseroan (lihat Catatan 7)/
Company’s consumer financing
receivables (see Note 7)
Modal kerja tidak Rp 2.000.000 Rp 1.000.000 Piutang pembiayaan konsumen
berulang/Non-revolving perseroan (lihat Catatan 7)/
working capital Company’s consumer financing
receivables (see Note 7)
b. PT Bank Mizuho Modal kerja berulang/ Rp 280.000 Rp 280.000 Tidak dijamin oleh 31 Juli/July 2025 - 31 Juli/July 2026 2025: nihil/nil
Indonesia Revolving working apapun/unsecured 31 Juli/July 2026 2024: nihil/nil
capital
c. PT Bank DBS Indonesia Modal kerja berulang/ Rp 150.000 Rp 150.000 Piutang pembiayaan konsumen 1 Maret/March 2025 - 31 Maret/March 2026 2025: nihil/nil
Revolving working perseroan (lihat Catatan 7)/ 31 Maret/March 2026
capital Company’s consumer financing 2024: nihil/nil
receivables (see Note 7)
d. Deutsche Bank, AG, Modal kerja berulang/ Rp 200.000 - Piutang pembiayaan konsumen 30 November/ 31 Mei/May 2027 2025: nihil/nil
Cabang Jakarta/Jakarta Revolving working perseroan (lihat Catatan 7)/ November 2025 – 2024: nihil/nil
Branch capital Company’s consumer financing 30 November/
receivables (see Note 7) November 2026
Modal kerja berulang/ - Rp 200.000 Jaminan perusahaan
Revolving working dari/Corporate guarantee from
capital Sumitomo Corporation (SC),
Jepang/Japan
e. PT Bank HSBC Modal kerja berulang/ Rp 250.000 - Piutang pembiayaan konsumen 21 Agustus/August 21 Agustus/August 2028 2025: nihil/nil
Indonesia, Jakarta Revolving working perseroan (lihat Catatan 7)/ 2025 – 2024: nihil/nil
Branch capital Company’s consumer financing 21 Agustus/August
receivables (see Note 7) 2026
50
Page 267
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
Pembayaran untuk
Jangka Waktu Fasilitas Jangka
Pemberi Pinjaman/ Tipe Fasilitas/ Jumlah Fasilitas/Facility Amount Jaminan/ Penarikan/ Jatuh Tempo/ Panjang/Repayment for
No. Lender Type of Facility 2025 2024 Collateral Availability Period Maturity Long Term Facility
f. PT Bank SMBC Modal kerja berulang/ USD 420.000.000 USD 270.000.000 Tidak dijamin oleh 31 Maret/March 2023 28 Februari/February 2029 2025: USD 35.000.000
Indonesia Tbk Revolving working apapun/unsecured - 27 Februari/February 2024: nihil/nil
capital 2026
Modal kerja tidak USD 150.000.000 USD 150.000.000 Tidak dijamin oleh
berulang/Non-revolving apapun/unsecured
working capital
g. PT Bank CTBC Modal kerja berulang/ Rp 100.000 - Piutang pembiayaan konsumen 15 Oktober/October 15 Oktober/October 2026 2025: nihil/nil
Indonesia, Jakarta Revolving working perseroan (lihat Catatan 7)/ 2025 – 2024: nihil/nil
Branch capital Company’s consumer financing 15 Oktober/October
receivables (see Note 7) 2026
h. PT Bank Permata Tbk Modal kerja tidak Rp 800.000 Rp 800.000 Piutang pembiayaan konsumen 30 Maret/March 2023 29 Agustus/August 2028 2025: Rp 100.000
berulang/Non-revolving perseroan (lihat Catatan 7)/ - 29 Agustus/August USD 4.550.000
working capital Company’s consumer financing 2025 2024: Rp 100.000
receivables (see Note 7)
i. Sumitomo Mitsui Trust Modal kerja berulang/ JPY 500.000.000 JPY 500.000.000 Tidak dijamin oleh 23 Desember/ 26 Februari/February 2027 2025: USD 2.000.000
Bank, Limited., Cabang Revolving working apapun/unsecured December 2020 - 2024: USD 2.000.000
Singapura/Singapore capital 27 Februari/February
Branch 2026
Modal kerja berulang/ USD 20.000.000 USD 20.000.000 Tidak dijamin oleh
Revolving working apapun/unsecured
capital
Modal kerja tidak USD 50.000.000 USD 100.000.000 Tidak dijamin oleh
berulang/Non-revolving apapun/unsecured
working capital
j. Mizuho Bank, Ltd. Modal kerja tidak JPY 11.000.000.000 JPY 11.000.000.000 Piutang pembiayaan konsumen 30 Juli/July 2020 – 3 Juni/June 2030 2025: JPY 4.400.000.000
berulang/Non-revolving perseroan (lihat Catatan 7)/ 3 Juni/June 2026 2024: JPY 2.400.000.000
working capital Company’s consumer financing
receivables (see Note 7)
Modal kerja tidak USD 90.000.000 - Piutang pembiayaan konsumen
berulang/Non-revolving perseroan (lihat Catatan 7)/
working capital Company’s consumer financing
receivables (see Note 7)
51
Page 268
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
Pembayaran untuk
Jangka Waktu Fasilitas Jangka
Pemberi Pinjaman/ Tipe Fasilitas/ Jumlah Fasilitas/Facility Amount Jaminan/ Penarikan/ Jatuh Tempo/ Panjang/Repayment for
No. Lender Type of Facility 2025 2024 Collateral Availability Period Maturity Long Term Facility
k. Bank of America N.A., Modal kerja tidak USD 40.000.000 USD 40.000.000 Piutang pembiayaan konsumen 19 Mei/May 2023 - 19 November/November 2025: nihil/nil
Cabang Tokyo/Tokyo berulang/Non-revolving perseroan (lihat Catatan 7)/ 19 November/ 2026 2024: nihil/nil
Branch working capital Company’s consumer financing November 2023
receivables (see Note 7)
l. MUFG Bank, Ltd., Modal kerja tidak USD 100.000.000 USD 100.000.000 Piutang pembiayaan konsumen 5 Maret/March 2021 – 15 September/September 2025: USD 50.000.000
Cabang Jakarta/Jakarta berulang/Non-revolving perseroan (lihat Catatan 7)/ 15 September 2023 2026 2024: USD 35.000.000
Branch working capital Company’s consumer financing
receivables (see Note 7)
m. The Chiba Bank Ltd, Modal kerja tidak USD 15.000.000 USD 15.000.000 Tidak dijamin oleh 30 September/ 31 Maret/March 2028 2025: 3.000.000
Cabang Hong berulang/Non-revolving apapun/unsecured September 2024 – 2024: nihil/nil
Kong/Hong Kong Branch working capital 31 Maret/March 2025
n. The Norinchukin Bank, Modal kerja berulang/ JPY 1.000.000.000 JPY 2.000.000.000 Tidak dijamin oleh 31 Mei/May 2023 – 28 April/April 2029 2025: nihil/nil
Cabang Revolving working apapun/unsecured 30 April/April 2026 2024: nihil/nil
Singapura/Singapore capital
Branch
Modal kerja tidak JPY 13.500.000.000 JPY 6.500.000.000 Tidak dijamin oleh
berulang/Non-revolving apapun/unsecured
working capital
o. Bank of America N.A., Modal kerja berulang/ USD 10.000.000 USD 10.000.000 Tidak dijamin oleh 1 Agustus/August 1 Agustus/August 2027 2025: nihil/nil
Cabang Jakarta/Jakarta Revolving working apapun/unsecured 2025 - 2024: nihil/nil
Branch capital 1 Agustus/August
2026
p. Deutsche Bank AG - Modal kerja tidak JPY 10.000.000.000 JPY 10.000.000.000 Piutang pembiayaan konsumen 29 Maret/March 2023 - 17 April/April 2028 2025: JPY 5.000.000.000
Cabang Tokyo/Tokyo berulang/Non-revolving perseroan (lihat Catatan 7)/ 17 April/April 2026 2024: JPY 2.500.000.000
Branch working capital Company’s consumer financing
receivables (see Note 7)
Modal kerja tidak JPY 10.000.000.000 -
Tidak dijamin oleh apapun/
berulang/Non-revolving
unsecured
working capital
52
Page 269
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
Pembayaran untuk
Jangka Waktu Fasilitas Jangka
Pemberi Pinjaman/ Tipe Fasilitas/ Jumlah Fasilitas/Facility Amount Jaminan/ Penarikan/ Jatuh Tempo/ Panjang/Repayment for
No. Lender Type of Facility 2025 2024 Availability Period Maturity Long Term Facility Long Term Facility
q. Standard Chartered Bank Modal kerja berulang/ - USD 15.000.000 Jaminan perusahaan 31 Maret/March 2025 31 Januari/January 2028 2025: nihil/nil
Indonesia Revolving working dari/Corporate guarantee from – 31 Maret/March 2024: nihil/nil
capital Sumitomo Corporation (SC), 2026
Jepang/Japan
Modal kerja berulang/ Rp 100.000 Rp 100.000 Piutang pembiayaan konsumen
Revolving working perseroan (lihat Catatan 7)/
capital Company’s consumer financing
receivables (see Note 7)
r. Sumitomo Mitsui Banking Modal kerja berulang/ USD 345.000.000 USD 345.000.000 Tidak dijamin oleh 10 September/ - 2025: nihil/nil
Corporation, Cabang Revolving working apapun/unsecured September 2025 – 2024: nihil/nil
Singapura/Singapore capital 10 September/
Branch September 2026
53
Page 270
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
a.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desemberb. For the years ended 31 December 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, tingkat suku bunga kontraktual contractual interest rates per annum of borrowings
setahun atas pinjaman yang diterima berkisar antara ranging from 1.35% - 7.90% (2024: 1.04% - 7.90%).
1,35% - 7,90% (2024: 1,04% - 7,90%).
c.
Tingkat suku bunga efektif rata-rata tertimbangd. The weighted average of effective interest rates per
setahun untuk tahun yang berakhir pada tanggal annum for the years ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan di dalam 2024 was disclosed in Note 4c.
Catatan 4c.
e.
Seluruh perjanjian pinjaman di atas mencakup adanyaf. All loan agreements include certain restrictive
pembatasan-pembatasan tertentu yang umumnya covenants which are normally required for such credit
diharuskan untuk fasilitas-fasilitas kredit tersebut, facilities, such as limitations to initiate merger or
antara lain, pembatasan untuk melakukan consolidation with other parties, borrowing from other
penggabungan usaha atau konsolidasi dengan pihak parties except in the normal course of business, or
lain, mengadakan perjanjian pinjaman dengan pihak change its capital structure and/or Articles of
lain kecuali yang timbul dalam kegiatan usaha yang Association without prior written approval from the
normal atau melakukan perubahan atas struktur creditors, and compliance with agreed financial ratios,
modal dan/atau Anggaran Dasar tanpa adanya principally debt to equity ratio. As at 31 December
persetujuan tertulis dari kreditur dan kepatuhan 2025, the Company complied with the covenants.
terhadap rasio-rasio keuangan tertentu, terutama
rasio utang terhadap modal. Pada tanggal
31 Desember 2025, Perseroan telah mematuhi
pembatasan-pembatasan yang ada.
g.
Tidak ada beban jasa penjaminan atas pinjaman There were no guarantee fees on borrowings which
yang diterima oleh Perseroan yang dijamin oleh were guaranteed by corporate guarantees for the
jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk years ended 31 December 2025 and 2024.
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024.
Saldo pinjaman yang diterima dalam mata uang Dolarh. The outstanding balance of borrowings denominated
Amerika Serikat dan Yen Jepang masing-masing in US Dollar and Japanese Yen amounting to
sebesar USD 412.250.000 dan JPY 24.700.000.000 USD 412,250,000 and JPY 24,700,000,000 as at
pada tanggal 31 December 2025 dan 31 December 2025 and USD 429,000,000 and
USD 429.000.000 dan JPY 21.100.000.000 pada JPY 21,100,000,000 as at 31 December 2024
tanggal 31 Desember 2024 telah dilindung nilai oleh respectively, were hedged by cross currency swap
kontrak cross currency swap (lihat Catatan 12). contracts (see Note 12).
i.
Informasi mengenai jatuh tempo pinjaman yang j. Information in respect of maturities of borrowings was
diterima diungkapkan di Catatan 4d. disclosed in Note 4d.
11. UTANG OBLIGASI 11.. BONDS PAYABLE
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the outstanding
utang obligasi yang diterbitkan oleh Perseroan (lihat balance of bonds payable issued by the Company
Catatan 1b) adalah sebagai berikut: (see Note 1b) was as follows:
2025 2024
Obligasi I Summit Oto Finance Tahun 2025 1.500.000- - Summit Oto Finance Bonds I Year 2025
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi yang belum diamortasi (3.361) - Unamortized bonds issuance costs
Jumlah - bersih 1.496.639- - Total - net
54
Page 271
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 11.. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi di atas tercatat di Bursa Efek Indonesia The above bonds were listed at the Indonesian Stock
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai wali Exchange with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as the
amanat. trustee.
Beban amortisasi yang dibebankan ke beban Amortization costs charged to finance charges in profit
keuangan pada laba rugi untuk tahun yang berakhir or loss for the years ended 31 December 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2024 amounting to Rp 1,551 and Rp nil, respectively.
masing sebesar Rp 1.551 dan sebesar Rp nihil.
Kupon bunga obligasi akan dibayarkan pada tanggal The interest coupons on the bonds are payable in
pembayaran bunga obligasi, yang jatuh tempo pada accordance with the interest payment due dates as
tanggal-tanggal sebagai berikut: follows:
Obligasi I Summit Oto Finance Obligasi I Summit Oto Finance Obligasi I Summit Oto Finance
Tahun 2025 Seri A/ Summit Tahun 2025 Seri B/ Summit Tahun 2025 Seri C/ Summit
Kupon Obligasi/ Oto Finance Bonds I Year 2025 Oto Finance Bonds I Year 2025 Oto Finance Bonds I Year 2025
Bonds coupon Series A Series B Series C
1 25 September/September 2025 25 September/September 2025 25 September/September 2025
2 25 Desember/December 2025 25 Desember/December 2025 25 Desember/December 2025
3 25 Maret/March 2026 25 Maret/March 2026 25 Maret/March 2026
4 5 Juli/July 2026 25 Juni/June 2026 25 Juni/June 2026
5 25 September/September 2026 25 September/September 2026
6 25 Desember/December 2026 25 Desember/December 2026
7 25 Maret/March 2027 25 Maret/March 2027
8 25 Juni/June 2027 25 Juni/June 2027
9 25 September/September 2027 25 September/September 2027
10 25 Desember/December 2027 25 Desember/December 2027
11 25 Maret/March 2028 25 Maret/March 2028
12 25 Juni/June 2028 25 Juni/June 2028
13 25 September/September 2028
14 25 Desember/December 2028
15 25 Maret/March 2029
16 25 Juni/June 2029
Tanggal jatuh tempo/
Maturity date 5 Juli/July 2026 25 Juni/June 2028 25 Juni/June 2029
Harga pasar/Market value
31 Desember/December
2025 100,15% 103,50% 100,00%
Pada tanggal 3 Februari 2026, peringkat obligasi On 3 February 2026, the credit ratings given by
Perseroan yang dibuat oleh PT Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia was idAAA (Triple A).
Indonesia adalah idAAA (Triple A).
Perseroan tidak menyediakan penyisihan dana untuk The Company does not put up a sinking fund for the
pelunasan Obligasi ini. Obligasi I Summit Oto Finance repayment of these Bonds. Summit Oto Finance
Tahun 2025 tidak dijamin dengan jaminan khusus Bonds I Year 2025 are not secured by special
sebagaimana termuat dalam Perjanjian guarantee documented in Trustee Agreement
Perwaliamanatan antara PT Summit Oto Finance dan between PT Summit Oto Finance and PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., sebagai wali amanat Mandiri (Persero) Tbk., as the trustee prepared by
yang dibuat oleh Aulia Taufani S.H., notaris di Jakarta. Aulia Taufani S.H., notary in Jakarta.
Perseroan dapat membeli kembali (buy back) atau The Company can buy back or sell part or all of the
menjual Obligasi baik seluruhnya maupun sebagian di Bonds issued in the market. Buy back can be made at
pasar terbuka. Pembelian kembali dapat dilakukan any time 1 (one) year after the Allotment Date as
setiap saat setelah 1 (satu) tahun setelah Tanggal mentioned in the Prospectus.
Penjatahan sebagaimana disebutkan dalam
prospektus.
55
Page 272
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 11.. BONDS PAYABLE (continued)
Perjanjian perwaliamanatan mengatur beberapa The trustee agreement provides several restrictive
pembatasan termasuk pembatasan keuangan (rasio covenants as well as financial covenant (debt to equity
utang terhadap modal) yang harus dipenuhi oleh ratio) that should be complied by the Company, that
Perseroan yaitu antara lain bahwa sebelum among others, prior to the repayment of the bonds
dilunasinya obligasi, Perseroan tanpa ijin tertulis dari payable, without the written consent from the trustee,
wali amanat, tidak diperkenankan melakukan hal-hal the Company is not allowed to:
sebagai berikut:
1. Melakukan penggabungan atau peleburan atau 1. Conduct merger or acquisition or take over except
pengambilalihan kecuali penggabungan, for merger or acquisition or take over held or with
peleburan atau pengambilalihan yang dilakukan PT Oto Multiartha or with other company under
dengan atau pada PT Oto Multiartha atau pada similar business activities with no negative impact
perusahaan lain dengan bidang usaha yang to the Company’s going concern or its ability to
sama dan tidak mempunyai dampak negatif pay its bonds obligations;
terhadap jalannya usaha Perseroan atau
kemampuan Perseroan dalam melakukan
pembayaran kewajiban obligasinya;
2. Memperoleh pinjaman baru, kecuali pinjaman 2. Obtain a new loan, except for the borrowing for
untuk pembiayaan kegiatan usaha Emiten; financing the Company’s business activites;
3. Menjaminkan dan/atau membebani dengan cara 3. Pledge and/or encumber in any manner the
apapun aktiva termasuk hak atas pendapatan assets of the Company, both for the existing and
Perseroan, baik yang ada sekarang maupun future assets, except security related to the
yang akan diperoleh di masa yang akan datang, allowed borrowings pursuant to the trustee
kecuali jaminan sehubungan dengan pinjaman agreement;
yang diperbolehkan sesuai dengan perjanjian
perwaliamanatan;
4. Memberikan pinjaman kepada pihak manapun 4. Provide loan to any party except for the previously
kecuali pinjaman yang telah ada sebelumnya, existing loans receivable, loans receivable arising
pinjaman yang diberikan dalam rangka from the Company’s business activities, and
menjalankan kegiatan usaha Perseroan, dan loans to the employees of the Company for the
pinjaman kepada karyawan Perseroan untuk welfare program;
program kesejahteraan pegawai Perseroan;
5. Mengubah bidang usaha Perseroan sesuai 5. Change the Company’s business activities from
dengan Anggaran Dasar terkecuali dalam the Articles of Association, except in relation to
kaitannya dengan perubahan undang-undang amendment to prevailing acts or law and
atau peraturan perundang-undangan; regulations;
6. Mengurangi modal dasar, modal ditempatkan dan 6. Decrease the Company’s authorized, issued and
modal disetor. paid-up capital.
Sepanjang tahun, Perseroan telah mematuhi Throughout the year, the Company was in compliance
pembatasan-pembatasan penting sehubungan with covenants in relation to the bonds payable
dengan perjanjian utang obligasi dan memenuhi agreements and complied with all the requirements
seluruh persyaratan yang disebutkan dalam perjanjian stated in the trustee agreement.
perwaliamanatan.
Informasi mengenai jatuh tempo utang obligasi Information in respect of maturities of bonds payable
diungkapkan di Catatan 4d. was disclosed in Note 4d.
56
Page 273
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INSTRUMEN DERIVATIF 12.. DERIVATIVE INSTRUMENTS
Perseroan mengadakan kontrak cross currency swap The Company entered into cross currency swap
ini dengan tujuan lindung nilai atas risiko variabilitas contracts to hedge the risks of variability in cash flows
pada arus kas yang ditimbulkan oleh kurs mata uang arising from foreign exchange rates and interest rates
dan tingkat suku bunga atas pinjaman yang diterima on its borrowings denominated in foreign currencies
dalam mata uang asing dengan tingkat suku bunga which bear floating interest rates. As at 31 December
mengambang. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024, the Company held the following
2024, Perseroan memiliki instrumen untuk melindungi instruments to hedge exposures to changes in interest
eksposur terhadap perubahan tingkat suku bunga dan rates and foreign currencies.
mata uang asing.
2025
Jatuh tempo/Maturity
<1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 - 12 bulan/ 1 - 3 tahun/ > 3 tahun/
Month months months years years
Kontrak cross Cross currency
currency swap swap contracts
- Nilai nosional Notional amount -
dalam USD - 12.500.000 147.500.000 202.250.000 50.000.000 in USD
- Nilai nosional Notional amount -
dalam JPY - 3.700.000.000 5.000.000.000 16.000.000.000 - in JPY
- Nilai tukar rata- Average USD -
rata USD - 15.254 15.442 16.136 16.544 exchange rate
- Nilai tukar rata- Average JPY -
rata JPY - 109 105 113 - exchange rate
2024
Jatuh tempo/Maturity
<1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 - 12 bulan/ 1 - 3 tahun/ > 3 tahun/
month months months years Years
Kontrak cross Cross currency
currency swap swap contracts
- Nilai nosional Notional amount -
dalam USD 22.000.000 12.500.000 22.000.000 372.500.000 - in USD
- Nilai nosional Notional amount -
dalam JPY - - - 21.100.000.000 - in JPY
- Nilai tukar rata- Average USD -
rata USD 15.626 15.665 15.207 15.546 - exchange rate
- Nilai tukar rata- Average JPY -
rata JPY - - - 109 - exchange rate
Nilai wajar dari instrumen derivatif yang ditetapkan The fair values of derivatives designed as cash flows
sebagai lindung nilai arus kas adalah sebagai berikut: hedges were as follows:
2025 2024
Aset Liabilitas Aset Liabilitas
derivatif/ derivatif/ derivatif/ derivatif/
Derivative Derivative Derivative Derivative
assets liabilities assets liabilities
Kontrak cross currency swap Cross currency swap contracts
PT Bank Mizuho Indonesia 94.458 (137.004) 105.119 (81.256) PT Bank Mizuho Indonesia
MUFG Bank, Ltd., MUFG Bank, Ltd.,
Cabang Jakarta 60.901 (19.246) 71.694 (62.052) Jakarta Branch
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 35.750 (16.675) 53.520 (16.076) PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Deutsche Bank AG - Cabang Deutsche Bank AG - Branch
Indonesia 19.843 (56.376) 15.338 (1.377) Indonesia
Bank of America; Bank of America; -
- Cabang Jakarta 2.009 (4.671) 1.977 (19.162) Jakarta Branch
PT Bank Permata Tbk 596 (880) - -) PT Bank Permata Tbk
Standard Chartered Standard Chartered
Bank Indonesia 578 (3.875) - (11.362) Bank Indonesia
Jumlah 214.135 (238.727) 247.648 (191.285) Total
57
Page 274
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INSTRUMEN DERIVATIF (lanjutan) 12.. DERIVATIVE INSTRUMENTS (continued)
Nilai nosional kontrak cross currency swap adalah The notional amount of cross currency swap contracts
sebagai berikut: was as follows:
Jumlah nosional (dalam mata uang asli)/
Mata uang/ Notional amount (in original currency)
Currency 2025 2024
Kontrak pembelian cross Cross currency swap
currency swap purchase contracts
Akan diterima USD 412.250.000 429.000.000 To be received
JPY 24.700.000.000 21.100.000.000
Akan dibayar IDR 9.286.248 8.995.130 To be paid
Suku bunga kontrak cross currency swap di atas The interest rate of the above cross currency swap
dipertukarkan setiap bulan, triwulan dan semester. contracts are exchanged on monthly, quarterly and
Jumlah item terkait ditujukan sebagai instrumen semi-annually basis. The amounts relating items
lindung nilai dan ketidakefektifan lindung nilai adalah designated as hedging instruments and hedge
sebagai berikut: ineffectiveness were as follows:
31 Desember/December 2025
Perubahan nilai
instrumen yang
Penyajian dalam diakui dalam Penyajian Jumlah yang
laporan posisi Perubahan nilai penghasilan dalam laba direklasifikasi Penyajian
keuangan yang wajar yang komprehensif lain/ rugi yang dari cadangan dalam laba rugi
menyertakan digunakan untuk Changes in the Ketidakefektif- mencakup lindung nilai yang
instrumen lindung menghitung value of the an lindung nilai efektivitas ke laba rugi/ dipengaruhi
nilai/Line item in ketidakefektifan hedging diakui dalam lindung nilai/ Amount oleh
Jumlah tercatat/carrying amount the statement of lindung nilai/ instrument laporan laba Line item in reclassified reklasifikasi/
Dalam juta Nilai Aset Kewajiban financial position Changes in FV recognized in rugi/Hedge profit or loss from the Line item in
rupiah/ kontrak/ derivatif/ derivatif/ where the hedging used for other ineffectiveness that includes hedge reserve profit or loss
In millions of Contract Derivative Derivative instruments are calculating hedge comprehensive recognized in hedge to profit or affected by the
IDR value assets liabilities included ineffectiveness income profit or loss effectiveness loss reclassification
Aset (kewajiban) Beban Beban
IDR derivatif/ keuangan/ keuangan/
terhadap/ Derivative assets Financial Finance
to USD 6.550.055 214.135 (43.827) (liabilities) - (97.854) - charges (45.493) charges
Aset (kewajiban) Beban Beban
IDR derivatif/ keuangan/ keuangan/
terhadap/ Derivative assets Financial Finance
to JPY 2.736.193 - (194.900) (liabilities) - (55.453) - charges (4.068) charges
31 Desember/December 2024
Perubahan nilai
instrumen yang
Penyajian dalam diakui dalam Penyajian Jumlah yang
laporan posisi Perubahan nilai penghasilan dalam laba direklasifikasi Penyajian
keuangan yang wajar yang komprehensif lain/ rugi yang dari cadangan dalam laba rugi
menyertakan digunakan untuk Changes in the Ketidakefektif- mencakup lindung nilai yang
instrumen lindung menghitung value of the an lindung nilai efektivitas ke laba rugi/ dipengaruhi
nilai/Line item in ketidakefektifan hedging diakui dalam lindung nilai/ Amount oleh
Jumlah tercatat/carrying amount the statement of lindung nilai/ instrument laporan laba Line item in reclassified reklasifikasi/
Dalam juta Nilai Aset Kewajiban financial position Changes in FV recognized in rugi/Hedge profit or loss from the Line item in
rupiah/In kontrak/ derivatif/ derivatif/ where the hedging used for other ineffectiveness that includes hedge reserve profit or loss
millions of Contract Derivative Derivative instruments are calculating hedge comprehensive recognized in hedge to profit or affected by the
IDR value assets liabilities included ineffectiveness income profit or loss effectiveness loss reclassification
Aset (kewajiban) Beban Beban
IDR derivatif keuangan/ keuangan/
terhadap/ /Derivative assets Financial Finance
to USD 6.692.883 247.648 (10.908) (liabilities) - 31.835 - charges (22.349) charges
Beban Beban
IDR Aset (kewajiban) keuangan/ keuangan/
terhadap/ derivatif /Derivative Financial Finance
to JPY 2.302.247 - (180.377) assets (liabilities) - 70.314 - charges (29.867) charges
Periode kontrak cross currency swap berkisar antara The contract period of cross currency swap contracts
12 - 60 bulan. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan ranged between 12 - 60 months. As at 31 December
2024, sisa periode kontrak cross currency swap 2025 and 2024, the remaining contract period of cross
berkisar masing-masing antara 1 - 54 bulan dan 1 - 34 currency swap contracts ranged between 1 - 54
bulan. months and 1 - 34 months, respectively.
Berdasarkan kontrak-kontrak tersebut, Perseroan Under these contracts, the Company is obligated to
diharuskan untuk membayar bunga dengan tingkat pay interest with average fixed interest rates per
suku bunga tetap rata-rata setahun untuk mata uang annum ranging from 5.17% - 8.54% (2024: 6.57% -
Rupiah yang berkisar antara 5,17% - 8,54% (2024: 8.54%) for Rupiah currency and received interest with
6,57% - 8,54%) dan menerima bunga dengan tingkat a floating rate either for US Dollar currency or
suku bunga mengambang baik untuk mata uang Dolar Japanese Yen currency with benchmark on SOFR/
Amerika Serikat ataupun mata uang Yen Jepang TERM SOFR/ TONA plus margin which ranged from
dengan berpatokan pada SOFR/ TERM SOFR/ TONA 0.36% - 2.10% (2024: 0.36% - 2.10%).
ditambah dengan tingkat margin yang berkisar antara
0,36% - 2,10% (2024: 0,36% - 2,10%).
58
Page 275
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INSTRUMEN DERIVATIF (lanjutan) 12.. DERIVATIVE INSTRUMENTS (continued)
Perubahan penghasilan komprehensif lain berkaitan Movement of other comprehensive income related
dengan lindung nilai arus kas berdasarkan kategori with cash flow hedges based on risk category was as
risiko adalah sebagai berikut: follows:.
2025 2024
Saldo awal 26.400- (23.533) Beginning balance
Lindung nilai arus kas Cash flow hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar Effective portion of changes in fair value
Cross currency and interest rate swap USD (97.854) 31.835) Cross currency and interest rate swap USD
Cross currency and interest rate swap JPY (55.453) 70.314) Cross currency and interest rate swap JPY
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi Net amount reclassified to profit or loss
Cross currency and interest rate swap USD (45.493) (22.349) Cross currency and interest rate swap USD
Cross currency and interest rate swap JPY (4.068) (29.867) Cross currency and interest rate swap JPY
Aset pajak tangguhan 38.822- (5.808) Deferred tax asset
Saldo akhir (137.646) 20.592) Ending balance
Perubahan keuntungan/(kerugian) kumulatif atas The movement of the cumulative gains/(losses) on
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas yang derivative instruments for cash flows hedges which
merupakan bagian efektif dari akumulasi perubahan was an effective portion of the cumulative net change
bersih nilai wajar instrumen lindung nilai arus kas yang in the fair value of cash flows hedging instruments
terkait dengan transaksi lindung nilai yang belum related to hedged transactions that have not yet
mempengaruhi laba rugi pada tanggal 31 Desember affected profit or loss as at 31 December 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 was as follows:
2025 2024
Saldo awal - sebelum pajak penghasilan Beginning balance -
tangguhan 26.400- (23.533) before deferred income tax
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar (153.307) 102.149) Effective portion of changes in fair value
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi (49.561) (52.216) Amounts transferred to profit or loss
Jumlah - sebelum pajak penghasilan Total - before deferred
tangguhan (176.468) 26.400) income tax
Aset pajak tangguhan (lihat Catatan 21e) 38.822- (5.808) Deferred tax asset (see Note 21e)
Saldo akhir (137.646) 20.592) Ending balance
13. MODAL SAHAM 13. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, modal As at 31 December 2025 and 2024, the Company’s
dasar Perseroan berjumlah Rp 6.000.000 [12.000.000 authorized share capital amounted to Rp 6,000,000
saham dengan nilai nominal sebesar Rp 500.000 [12,000,000 shares at par value of Rp 500,000 (in full
(dalam Rupiah penuh) per saham], di mana Rupiah) per share], of which Rp 2,442,060 had been
Rp 2.442.060 telah ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up by the shareholders.
oleh pemegang saham.
Rincian pemegang saham pada tanggal 31 Desember The details of the shares ownership of the Company
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2025 and 2024 were as follows:
Tipe dan jumlah saham Persentase
ditempatkan dan disetor penuh/ kepemilikan/ Jumlah modal disetor/
Type and number of shares Percentage of Total paid-up share
Pemegang saham/Shareholders issued and paid-up ownership capital
Seri/Series A Seri/Series B %
PT Sinar Mas Multiartha Tbk 732.618 - 15,00 366.309
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 2.490.901 51,00 1.245.450
PT Summit Auto Group - 1.660.601 34,00 830.301
Jumlah/Total 732.618 4.151.502 100,00 2.442.060
59
Page 276
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. MODAL SAHAM (lanjutan) 13. SHARE CAPITAL (continued)
Saham seri A adalah jenis saham preferen sedangkan Series A shares are preference shares while series B
saham seri B adalah jenis saham biasa. Pemegang shares are common shares. The shareholders of
saham seri A berhak untuk menerima dividen non- series A shares are entitled to receive a non-
kumulatif lebih dahulu dari pemegang saham cumulative dividend earlier than other shareholders in
klasifikasi lain dalam jumlah yang akan ditentukan the amount that will be determined by the General
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler menggantikan Rapat Based on the Circular Resolution in lieu of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) General Meeting of the Shareholders of the Company
Perseroan tanggal 30 Juni 2025, para pemegang dated 30 June 2025, the shareholders agreed to
saham setuju untuk mengumumkan dan membagikan declare and distribute cash dividend to PT Sinar Mas
dividen kas kepada PT Sinar Mas Multiartha Tbk, Multiartha Tbk, PT Bank SMBC Indonesia Tbk, and
PT Bank SMBC Indonesia Tbk, dan PT Summit Auto PT Summit Auto Group amounting to Rp 134,527.
Group sebesar Rp 134.527.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on the Circular Resolution of the Shareholders
Saham Perseroan tanggal 24 Maret 2024, pemegang of the Company dated 24 March 2024, the
saham setuju untuk mengumumkan dan membagikan shareholders agreed to declare and distribute cash
dividen kas kepada PT Summit Auto Group dan dividends to PT Summit Auto Group and Sumitomo
Sumitomo Mitsui Banking Corporation sebesar Mitsui Banking Corporation amounting to Rp 10,000
Rp 10.000 dan berdasarkan Keputusan Sirkuler and based on the Circular Resolution in lieu of the
menggantikan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of the Shareholders of the
Tahunan (“RUPST”) Perseroan tanggal 20 Juni 2024, Company (“AGMS”) dated 20 June 2024, the
pemegang saham setuju untuk mengumumkan dan shareholders agreed to declare and distribute cash
membagikan dividen kas kepada para pemegang dividends to the shareholders amounting to
saham sebesar Rp 66.731. Rp 66,731.
Tidak ada kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan There is no ownership of the Company’s shares by the
Komisaris Perseroan. Company’s Board of Directors and Board of
Commisioners.
14. CADANGAN UMUM 14. GENERAL RESERVES
Cadangan umum dan wajib dibentuk sesuai dengan The general and legal reserve was provided in relation
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1/1995 with the Law of the Republic of Indonesia No. 1/1995
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang which has been replaced with the Law No. 40/2007
No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas yang effective on 16 August 2007 regarding the Limited
berlaku efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007 yang Liability Company which requires companies to set up
mengharuskan perusahaan-perusahaan untuk a general reserve amounting to at least 20% of the
membentuk cadangan umum dengan jumlah issued and paid up share capital.
minimum 20% dari modal saham yang ditempatkan
dan disetor.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Based on The General Meeting of Shareholders dated
22 Juni 2016, para pemegang saham Perseroan 22 June 2016, the Company’s shareholders approved
menyetujui pembentukan cadangan umum sebesar the appropriation of 71.57% of 2015 net income,
71,57% dari laba bersih tahun 2015, yaitu sejumlah amounting to Rp 488,412.
Rp 488.412.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo laba ditahan As at 31 December 2025, the Company's appropriated
yang dialokasikan Perseroan adalah sebesar 5% dari retained earnings represents 5% of its issued and fully
modal saham yang ditempatkan dan disetor penuh. paid-up share capital.
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Kelebihan modal disetor di atas nilai Capital paid-in excess par value of the
nominal saham yang diterbitkan 887.186 887.186 shares issued
60
Page 277
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PENDAPATAN 16. REVENUE
2025 2024
Pendapatan pembiayaan konsumen 3.533.850 3.352.747 Consumer financing income
Jasa administrasi 353.210 312.022 Administration fee
Komisi dari perusahaan asuransi 149.109 130.194 Commission from insurance company
Pendapatan denda 103.705 76.651 Penalty income
Penerimaan/pemulihan kembali atas Collection/recovery collection of
piutang yang telah dihapusbukukan 14.973 9.801 receivables which were written-off
4.154.847 3.881.415
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, amortisasi biaya transaksi yang diakui amortization of transaction costs recognized as a
sebagai pengurang dari pendapatan pembiayaan reduction to consumer financing income amounting to
konsumen adalah masing-masing sebesar Rp 690,954 and Rp 604,144, respectively.
Rp 690.954 dan Rp 604.144.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak ada pendapatan yang jumlahnya there was no individual revenue which exceeded 10%
secara individu melebihi 10% dari jumlah pendapatan. of total revenue.
17. BEBAN KEUANGAN 17. FINANCIAL CHARGES
2025 2024
Pinjaman yang diterima 789.879 788.776 Borrowings
Utang obligasi 56.596 - Bond payable
Liabilitas sewa 1.531 3.494 Lease liabilities
Jumlah 848.006 792.270 Total
Beban keuangan termasuk amortisasi beban provisi Financial charges included amortization of upfront
yang dibayar dimuka sehubungan dengan pinjaman fees related to the Company’s borrowings for the
yang diterima Perseroan untuk tahun yang berakhir years ended 31 December 2025 and 2024 amounting
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- to Rp 24,823 and Rp 35,806, respectively.
masing sebesar Rp 24.823 dan Rp 35.806.
18. GAJI DAN TUNJANGAN KARYAWAN 18. EMPLOYEES’ SALARIES AND BENEFITS
2025 2024
Gaji dan tunjangan 839.981 748.486 Salaries and benefits
Imbalan pascakerja (lihat Catatan 20) 37.363 37.818 Post-employment benefits (see Note 20)
Jumlah 877.344 786.304 Total
Lihat Catatan 23 untuk gaji dan tunjangan yang Refer to Note 23 for salaries and benefits given to key
diberikan kepada personil manajemen kunci. management personnel.
19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Kerugian penyelesaian piutang lain-lain 146.764 154.913 Loss on settlement of other receivables
Penyusutan aset tetap (lihat catatan 8) 101.175 87.106 Depreciation of fixed assets (see note 8)
Registrasi dan perizinan 92.006 100.267 Registrations and licenses
Iklan dan promosi 54.570 49.768 Advertisement and promotions
Perlengkapan kantor 50.142 42.401 Office supplies
Sewa kantor 42.364 40.191 Office rental
Perbaikan dan pemeliharaan 38.521 27.367 Repair and maintenance
Komunikasi 28.784 26.936 Communications
Jasa konsultan 26.113 42.827 Consultancy fees
Representasi dan jamuan 24.725 21.357 Representation and entertainment
Pelatihan dan pendidikan 24.578 22.592 Training and development
Jasa keamanan 20.279 18.316 Security service
Transportasi dan perjalanan 14.432 14.391 Transportation and travelling
Listrik dan air 9.925 9.555 Electricity and water
Beban penjualan 1.450 54.028 Selling expense
Lain-lain 16.628 15.322 Others
Jumlah 692.456 727.337 Total
Termasuk dalam beban umum dan administrasi lain- Other general and administrative expenses include
lain adalah beban administrasi bank, asuransi dan bank charges, insurance and other expenses.
beban lainnya.
61
Page 278
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 20. OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT
BENEFITS
Sejak tahun 2003, Perseroan menyelenggarakan Effective in 2003, the Company established a pension
program pensiun untuk sebagian karyawan tetap yang plan covering its certain qualified permanent
telah memenuhi syarat. Manfaat tersebut akan employees. This benefit is payable following the
dibayarkan pada saat karyawan pensiun, mengalami employee’s retirement, disability or death.
cacat atau meninggal dunia.
Pada bulan Desember 2001, Perseroan telah In December 2001, the Company appointed
menunjuk PT Asuransi Jiwa Allianz Life Indonesia PT Asuransi Jiwa Allianz Life Indonesia (AJALI), a
(AJALI), pihak ketiga, untuk sebagian karyawan tetap third party, to manage its retirement plan for certain
yang telah memenuhi syarat dalam mengelola qualified permanent employees. Contributions are
program dana pensiun Perseroan. Iuran pensiun yang funded by the Company’s contributions at rates
ditanggung oleh Perseroan berkisar antara 1,5% ranging from 1.5% to 13% and the employees’
sampai dengan 13% dan yang ditanggung oleh contributions at rates ranging from 1% to 7%, of the
karyawan berkisar antara 1% sampai dengan 7%, employees’ basic monthly salaries.
masing-masing dari gaji pokok bulanan karyawan.
Iuran pensiun sehubungan dengan program pensiun Contributions to the above-mentioned retirement plan
di atas masing-masing sebesar Rp 797 dan Rp 778 amounted to Rp 797 and Rp 778 for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2025 and 2024, respectively, were
2025 dan 2024, disajikan sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Salaries and employees’
gaji dan tunjangan karyawan”, pada laporan laba rugi benefits”, in the statements of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Sesuai dengan Undang - Undang No.6/2003 tentang In accordance with Law No.6/2003 relating to labor
ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama regulations and the Company’s Collective Labor
Perseroan, Perseroan wajib memberikan imbalan Agreement, the Company is required to provide post-
pascakerja kepada karyawannya pada saat employment benefits to its employees when their
pemutusan hubungan kerja atau pada saat karyawan employment is terminated or when they retire. These
menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan pascakerja ini benefits are primarily based on years of service and
diberikan terutama berdasarkan masa kerja dan the employees’ compensation at termination or
kompensasi karyawan pada saat pemutusan retirement.
hubungan kerja atau selesainya masa kerja.
Liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal The obligation for post-employment benefits as at
31 Desember 2025 dan 2024, dihitung oleh aktuaris 31 December 2025 and 2024 were calculated by a
yang berkualifikasi, Kantor Konsultan Aktuaria Santhi qualified actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Santhi
Devi & Ardianto Handoyo, dalam laporannya masing- Devi & Ardianto Handoyo, in their reports dated
masing tertanggal 15 Januari 2026 dan 6 Januari 15 January 2026 and 6 January 2025, using the
2025, dengan menggunakan metode projected-unit- projected-unit-credit method.
credit.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris The major assumptions used by the qualified actuary
yang berkualifikasi dalam perhitungan liabilitas to determine the obligation for post-employment
imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 benefits as at 31 December 2025 and 2024 were as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,25% 7,00% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 6,00% 6,00% Future salary increase rate
Pada tanggal 31 Desember 2025, durasi rata-rata As at 31 December 2025, the weighted-average
tertimbang atas liabilitas imbalan pascakerja adalah 8 duration of the defined benefit obligation was 8 years
tahun (2024: 8,1 tahun). (2024: 8.1 years).
Tingkat diskonto digunakan dalam penentuan nilai kini The discount rate is used in determining the present
dari liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. value of benefit obligation at the valuation date. In
Pada umumnya, tingkat diskonto berhubungan general, the discount correlates with yield of high
dengan tingkat suku bunga dari obligasi negara quality government bonds that are traded in active
berkualitas tinggi yang diperdagangkan di pasar capital market at the reporting date
modal aktif pada tanggal pelaporan.
Asumsi kenaikan penghasilan di masa yang akan The future salary increase assumption projects the
datang memproyeksikan liabilitas imbalan kerja dari benefit obligation starting from the valuation date
tanggal penilaian sampai dengan umur pensiun through the normal retirement age. The salary
normal. Tingkat kenaikan penghasilan secara umum increase rate is generally determined by applying
ditentukan dalam menggunakan penyesuaian inflasi inflation adjustments to pay scales, and by taking
pada tarif gaji dan dengan mempertimbangkan masa account the length of services.
kerja.
62
Page 279
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT
BENEFITS (continued)
Tabel berikut menyajikan liabilitas imbalan pascakerja The following table summarizes the obligation for
Perseroan yang tercatat di laporan posisi keuangan, post-employment benefits of the Company as
perubahan liabilitas imbalan pascakerja, dan beban recorded in the statements of financial position,
yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan movement in the obligation for post-employment
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada benefits, and expenses recognized in the statements
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: of profit or loss and other comprehensive income for
the years ended 31 December 2025 and 2024:
2025 2024
Movement in the obligation for post-
Perubahan liabilitas imbalan pascakerja: employment benefits:
Liabilitas imbalan pascakerja, Obligation for post-employment benefits,
awal tahun 218.898) 201.715) beginning of year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
- Beban jasa kini 22.344) 20.997) Current service cost -
- Beban bunga 14.927) 13.015) Interest cost -
- Transfer karyawan 92) 3.806) Employee transfer -
Termasuk dalam penghasilan
komprehensif lain: Included in other comprehensive income:
- Keuntungan/(kerugian) aktuaria dari Actuarial gain/(loss) from changes in financial -
perubahan asumsi keuangan 14.138) (8.568) assumptions -
- Kerugian aktuaria dari perubahan asumsi Actuarial loss from changes in demographic -
demografis -) (4.330) assumptions -
- Kerugian aktuaria dari perubahan Actuarial loss from changes in experience -
penyesuaian yang timbul (2.014) (2.208) adjustments -
Lain-lain: Others:
- Pembayaran manfaat (8.513) (5.529) Benefits paid -
Liabilitas imbalan pascakerja, Obligation for post-employment benefits,
akhir tahun 259.872) 218.898) end of year
Tabel di bawah merupakan informasi historis nilai kini The following table respresents the historical
liabilitas imbalan pascakerja Perseroan dan information of the Company’s present value of
perubahan penyesuaian yang timbul pada liabilitas obligation for post-employment benefits and
program: experience adjustment arising on plan liability:
2025 2024 2023 2022 2021
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of obligation for
pascakerja 259.872) 218.898) 201.715) 165.729 158.510) post-employment benefits
Perubahan penyesuaian yang Experience adjustment
timbul pada liabilitas program (2.014) (2.208) 638) 5.935 (65.498) arising on plan liability
Perseroan berencana untuk membayar kontribusi The Company plans to pay contributions to defined
untuk program imbalan pasti sebesar Rp 13.639 pada benefit plans amounting to Rp 13,639 in 2026.
tahun 2026.
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Pada tanggal 31 Desember 2025, perubahan As at 31 December 2025, the changes to one of the
terhadap salah satu asumsi aktuaria, dengan relevant actuarial assumptions, holding other
anggapan asumsi yang lain konstan, akan berdampak assumptions constant, would have affected the
kepada liabilitas imbalan pascakerja Perseroan Company obligation for post-employment benefit as
seperti pada tabel di bawah: shown in the table below:
Kenaikan / Penurunan /
Increase 1% Decrease 1%
Tingkat diskonto (18.585) 20.749) Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 22.048) (20.019) Future salary increase rate
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas dari This analysis depicts the approximate sensitivity of the
kewajiban imbalan terhadap perubahan asumsi yang benefits obligation to a reasonably possible change in
cukup mungkin terjadi, tetapi tidak memperhitungkan assumptions, but does not take account of the
variabilitas pada waktu distribusi pembayaran imbalan variability in the timing of the distribution of benefit
yang diharapkan dalam program tersebut. payments expected under the plan.
63
Page 280
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak (lihat Catatan 21g) a. Claims for tax refund (see Note 21g)
2025 2024
Tahun pajak fiskal 2022 21.322 21.322 Fiscal year 2022
Tahun pajak fiskal 2025 15.145 - Fiscal year 2025
36.467 21.322
b. Utang pajak penghasilan b. Income tax payable
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 29 -) 9.183) Article 29
c. (Manfaat)/beban pajak penghasilan c. Income tax (benefit)/expense
2025 2024
)
Pajak kini -) 33.176) Current tax
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Pembentukan dan pemulihan perbedaan Origination and reversal of temporary
temporer (135.565) 42.502) differences
Jumlah (135.565) 75.678) Total
d. Pajak kini d. Current income tax
(Rugi)/laba sebelum pajak, sebagaimana disajikan Taxable (loss)/income, as shown in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain, direkonsiliasi dengan comprehensive income, is reconciled with taxable
(rugi)/laba kena pajak untuk tahun yang berakhir (loss)/income for the years ended 31 December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan (640.853) 327.740) (Loss)/profit before tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyisihan kerugian penurunan nilai dari Provision for impairment losses on
piutang pembiayaan konsumen (93.596) (239.877) consumer financing receivables
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on
piutang lain-lain 8.695- 1.971) other receivables
Obligation for post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 28.852- 32.288) benefits
Penyusutan aset tetap dan aset hak- Depreciation of fixed assets and
guna (6.776) (9.224) right-of-use assets
Beban yang masih harus dibayar (14.988) 21.651) Accruals
(77.813) (193.191)
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Beban bunga yang tidak dapat
dikurangkan 33.654- 24.765) Non-deductible interest expenses
Beban umum dan administrasi yang tidak Non-deductible general and
dapat dikurangkan 11.800- 11.574) administrative expenses
Pendapatan bunga yang dikenakan pajak
final (20.807) (20.087) Interest income subject to final tax
24.647- 16.252)
(Rugi)/laba kena pajak (694.019) 150.801) Taxable (loss)/income
64
Page 281
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Pajak kini (lanjutan) d. Current income tax (continued)
Perhitungan beban pajak kini dan pajak The calculation of the current income tax and
penghasilan terutang pada tanggal 31 Desember income tax payable as at 31 December 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
2025 2024
Perhitungan beban pajak kini: Income tax expense calculated as:
Penghasilan kena pajak -) 150.801) Taxable income
Tarif pajak yang berlaku 22% 22%) Statutory tax rate
Jumlah beban pajak kini -) 33.176) Total current income tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid income taxes:
Pajak penghasilan pasal 25 (11.053) (20.053) Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 23 (4.092) (3.940) Income tax article 23
Jumlah (15.145) (23.993) Total
(Lebih bayar)/utang pajak penghasilan (15.145) 9.183) (Overpayment)/income tax payable
(Rugi)/laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi Taxable (loss)/income resulted from reconciliation
dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. will be the basis for filling out the Annual Corporate
Income Tax Return.
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Rincian dari aset pajak tangguhan dan The details of the deferred tax assets and the
perubahannya adalah sebagai berikut: movement thereof were as follows:
Diakui pada
penghasilan
Diakui pada komprehensif
laba rugi/ lain/Recognized
1 Januari/ Recognized in other 31 Desember/
January in profit or comprehensive December
2025 loss income 2025
Aset/(liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets/(liabilities):
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang pembiayaan on consumer financing
konsumen 22.891) (20.591) -- 2.300- receivables
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang lain-lain 3.547) 1.913- -- 5.460- on other receivables
Obligation for post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 48.161) 6.348- 2.668- 57.177- benefits
Keuntungan kumulatif atas Cumulative gain on derivative
instrumen derivatif untuk lindung instruments for cash flow
nilai arus kas – bersih (5.808) -- 44.630- 38.822- hedges – net
Liabilitias sewa 4.811) 9.950- -- 14.761) Lease liabilities
Aset tetap (40.181) (11.441) -- (51.622) Fixed assets
Beban yang masih harus dibayar 19.985) (3.298) -- 16.687- Accrued expenses
Rugi fiskal* -) 152.684- -- 152.684- Fiscal loss*
Aset pajak tangguhan – bersih 53.406) 135.565- 47.298- 236.269- Deferred tax assets – net
* Rugi pajak akan kedaluarsa pada tahun 2030/The tax loss will be expired in 2030
Diakui pada
penghasilan
Diakui pada komprehensif
laba rugi/ lain/Recognized
1 Januari/ Recognized in other 31 Desember/
January in profit or comprehensive December
2024 loss income 2024
Aset/(liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets/(liabilities):
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang pembiayaan on consumer financing
konsumen 75.664) (52.773) -) 22.891) receivables
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang lain-lain 3.113) 434) -) 3.547) on other receivables
Obligation for post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 44.381) 7.103) (3.323) 48.161) benefits
Keuntungan kumulatif atas Cumulative gain on derivative
instrumen derivatif untuk lindung instruments for cash flow
nilai arus kas – bersih 5.177) -) (10.985) (5.808) hedges – net
Liabilitias sewa 9.237) (4.426) -) 4.811) Lease liabilities
Aset tetap (42.578) 2.397) -) (40.181) Fixed assets
Beban yang masih harus dibayar 15.222) 4.763) -) 19.985) Accrued expenses
Aset pajak tangguhan – bersih 110.216) (42.502) (14.308) 53.406) Deferred tax assets – net
65
Page 282
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)
Perhitungan beban pajak penghasilan sebagai Income tax expense was calculated as follows:
berikut:
2025 2024
(Rugi)/laba akuntansi sebelum pajak
penghasilan (640.853) 327.740 Accounting (loss)/profit before tax
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Statutory tax rate
(140.988) 72.103
Beban yang tidak dapat dikurangkan 5.423- 3.575 Non-deductible expense
Beban pajak penghasilan (135.565) 75.678 Income tax expense
f. Sesuai dengan peraturan perpajakan di f. Under the taxation laws of Indonesia, the
Indonesia, Perseroan melaporkan/menyetorkan Company submits tax returns on the basis of self-
pajak berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus assessment. The tax authorities may assess or
dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak amend taxes within the statute of limitations, under
tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai prevailing regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
Posisi perpajakan Perseroan dapat dipertanyakan The Company’s tax positions may be challenged
oleh otoritas pajak. Posisi perpajakan Perseroan by the tax authorities. The Company’s tax positions
dibentuk berdasarkan dasar teknis yang logis dan are formed on sound technical bases, in
sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh karena compliance with the tax regulations. Accordingly,
itu, manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas management believes that no accruals for
potensi liabilitas pajak penghasilan tidak potential income tax liabilities is necessary. This
diperlukan. Penilaian ini didasarkan pada estimasi assessment relies on estimates and assumptions
dan asumsi dan mungkin melibatkan and may involve judgment about future events.
pertimbangan mengenai kejadian di masa depan. New information may become available that
Informasi baru mungkin tersedia yang causes management to change its judgment. Such
menyebabkan manajemen mengubah changes will impact tax expense in the period in
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan which such determination is made.
berdampak pada beban pajak pada periode
dimana penentuan tersebut dibuat.
g. Pada tahun 2024, pajak-pajak Perseroan tahun g. In 2024, the Company’s 2022 taxes have been
2022 telah diperiksa oleh fiskus. Pada bulan audited by the tax authorities. In November 2024,
November 2024, Perseroan menerima Surat the Company received Tax Underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (”SKPKB”). Assesment Letter (“SKPKB”). The Company has
Perseroan telah melunasi seluruh kekurangan settled all tax underpayments amounting
bayar pajak sebesar Rp 25.287 pada bulan Rp 25,287 in December 2024, while only received
Desember 2024, sementara hanya menerima Rp 3,965 which has been charged to the financial
Rp 3.965 yang telah dibebankan pada laporan statements. For the difference of Rp 21,322 related
keuangan. Atas selisih sebesar Rp 21.322 terkait to corporate income tax and value added tax, in
pajak penghasilan dan pajak pertambahan nilai, di 2026, the Company filed an appeal to the tax court.
tahun 2026, Perseroan mengajukan banding ke Currently, the Company is waiting for the appeal
pengadilan pajak. Saat ini, Perseroan sedang decision.
menunggu keputusan banding tersebut.
66
Page 283
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
h. Peraturan Menteri Keuangan No.136 Tahun 2024 h. Minister of Finance Regulation No. 136 Year 2024
(“PMK-136/2024”) tentang “Pengenaan Pajak (“MOF-136/2024”) regarding “Imposition of Global
Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan Minimum Tax Based on International Agreement”
Internasional” telah diundangkan tanggal was enacted on 31 December 2024 and effective
31 Desember 2024 dan berlaku efektif 1 Januari starting 1 January 2025. The regulation imposes
2025. Peraturan tersebut memberlakukan Pajak Global Minimum Tax under BEPS 2.0 Pillar Two
Minumum Global berdasarkan kerangka kerja framework.
BEPS 2.0 Pilar Dua.
SMFG telah melakukan penilaian terhadap pajak SMFG has conducted as assessment regarding
tambahan minimum global berdasarkan the global minimum top up tax under Pillar Two tax
peraturan perpajakan Pilar Dua, untuk tahun legislation for 2024 fiscal year ended 31 March
Pajak 2024 yang berakhir di 31 Maret 2025 untuk 2025. There is no additional tax obligation for
level group. Tidak ada kewajiban pajak tambahan Constituent Entities in the Jurisdiction of
untuk Entitas Konstituen untuk Yuridiksi di Indonesia, as they have an Effective Tax Rate
Indonesia, karena memiliki Tingkat Pajak Efektif (“ETR”) exceeding 15%.
(“ETR”) melebihi 15%.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk sebagai Entitas PT Bank SMBC Indonesia Tbk as Constituent
Konstituen juga telah melakukan penilaian terkait Entity has conducted an assessment regarding
pajak tambahan minimum global berdasarkan the global minimum top-up tax under the Pillar Two
peraturan pajak Pilar Dua dan menegaskan tax legislation and confirmed that based on the
bahwa berdasarkan informasi terbaru yang most recent information available regarding the
tersedia mengenai kinerja keuangan entitas financial performance of the constituent entities of
konstituen dari Grup PT Bank SMBC Indonesia PT Bank SMBC Indonesia Tbk Group, Indonesia
Tbk, Indonesia memenuhi salah satu Uji Safe meets one of the Transitional CbCR Safe Harbour
Harbour CbCR Transisional, yang menilai entitas Tests, deeming the entities in Indonesia do not
di Indonesia tidak memiliki kewajiban pajak having a top-up tax liability under the relevant
tambahan berdasarkan aturan Pilar Dua yang Pillar Two rules as at 31 December 2025.
relevan per 31 Desember 2025.
22. (RUGI)/LABA PER SAHAM 22. (LOSS)/EARNINGS PER SHARE
2025 2024
(Rugi)/laba bersih (505.288) 252.062 Net (loss)/income
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang Weighted average number of outstanding
beredar 4.884.120- 4.884.120 shares
(Rugi)/laba per saham - dasar Basic (loss)/earnings per share
(dalam Rupiah penuh) (103.455) 51.608 (in full Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As at 31 December 2025 and 2024, the Company did
tidak memiliki instrumen yang berpotensi menjadi not have instruments which could potentially become
saham biasa. Oleh karena itu, laba bersih per saham common shares. Consequently, the dilutive earnings
dilusian sama dengan laba bersih per saham dasar. per share is the same as basic earnings per share.
67
Page 284
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 23. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan Nature of relationship
Rincian sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi The details of the relationship with related parties as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
Pihak berelasi Jenis hubungan Jenis transaksi
/Related party /Nature of relationship /Type of transactions
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Pemegang saham Perseroan/The Rekening giro, penempatan deposito berjangka,
Company’s shareholder pinjaman untuk keperluan pembiayaan, perjanjian
derivatif untuk lindung nilai pinjaman dalam mata
uang asing, pembiayaan bersama, dan utang
pembagian dividen/Current account, placement of
time deposits, loans for financing purposes,
derivative agreement for hedging of foreign
currency loans, joint financing, and dividend
distribution payable.
PT Summit Auto Group (“SAG”) Pemegang saham Perseroan/The Jasa profesional di bidang akuntansi dan
Company’s shareholder perbendaharaan, pelatihan dan pendidikan, dan
utang pembagian dividen/ Professional services in
accounting and treasury, training and
development, and dividend distribution payable.
PT Oto Multiartha (“OTO”) Entitas di bawah pengendalian yang Sewa mobil/Car rentals
sama/Entity under common control
PT Summitmas Property Entitas anak dari pemegang saham Sewa kantor/Office rentals
akhir/ Subsidiary of ultimate
shareholder
PT SCSK Global Indonesia Entitas anak dari pemegang saham Jasa konsultan/Consultancy fees
akhir/ Subsidiary of ultimate
shareholder
Personil manajemen kunci terdiri dari Dewan Komisaris Key management personnel consist of the Company’s
dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
a. Rincian saldo dan transaksi yang signifikan a. The details significant balance and transactions
dengan pihak-pihak berelasi dan persentasenya with related parties and its percentage to total
terhadap total aset/total liabilitas atau total assets/total liabilities or revenue/related expenses
pendapatan/beban terkait adalah sebagai berikut: were as follows:
Persentase terhadap jumlah aset
atau liabilitas/
Percentage to total assets or
Jumlah/ Total liabilities
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Bank Cash in bank
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 3.974 3.903 0,02% 0,03% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 385.000 474.500 2,32% 3,15% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
388.974 478.403 2,34% 3,18%
Jumlah Total
Piutang lain-lain Other receivables
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 241 322) 0,00% 0,00% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Oto Multiartha 32 13) 0,00% 0,00% PT Oto Multiartha
273 335) 0,00% 0,00%
Jumlah Total
Aset derivatif Derivative assets
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 35.750 53.520) 0,22% 0,36% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
35.750 53.520) 0,22% 0,36%
Jumlah Total
Aset lain-lain Other assets
Simpanan jaminan Security deposits
PT Summitmas Property 7.091 6.835) 0,04% 0,05% PT Summitmas Property
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
PT Summitmas Property 1.772 1.883) 0,01% 0,01% PT Summitmas Property
8.863 8.718) 0,05% 0,06%
Jumlah Total
68
Page 285
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 23. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
a. Rincian saldo dan transaksi yang signifikan a. The details significant balance and transactions
dengan pihak-pihak berelasi dan persentasenya with related parties and its percentage to total
terhadap total aset/total liabilitas atau total assets/total liabilities or revenue/related expenses
pendapatan/beban terkait adalah sebagai berikut: were as follows: (continued)
(lanjutan)
Persentase terhadap jumlah aset
atau liabilitas/
Percentage to total assets or
Jumlah/ Total liabilities
2025 2024 2025 2024
Liabilitas Liabilities
Pinjaman yang diterima Borrowings
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 3.448.350 3.940.799) 26,07% 36,11% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
3.448.350 3.940.799) 26,07% 36,11%
Jumlah Total
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 35.258 52.664) 0,27% 0,48% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
35.258 52.664) 0,27% 0,48%
Jumlah Total
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 16.675 16.076) 0,13% 0,15% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
16.675 16.076) 0,13% 0,15%
Jumlah Total
Liabilitas lain-lain Other liabilities
PT Summitmas Property 67.098 21.870) 0,51% 0,20% PT Summitmas Property
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 3.523 2.444) 0,03% 0,02% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Summit Auto Group 677 732) 0,01% 0,01% PT Summit Auto Group
PT Oto Multiartha 44 145) 0,00% 0,00% PT Oto Multiartha
71.342 25.191) 0,54% 0,23%
Jumlah Total
Persentase terhadap jumlah
pendapatan atau beban terkait/
Percentage to total related revenue
Jumlah/ Total or expenses
2025 2024 2025 2024
Pendapatan Revenue
Pendapatan lain-lain Other income
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 13.104 7.085) 10,58% 6,99% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Oto Multiartha 640 299) 0,52% 0,30% PT Oto Multiartha
13.744 7.384) 11,10% 7,29%
Jumlah Total
Beban Expenses
Beban keuangan Financial charges
Pinjaman yang diterima Borrowings
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 185.264 205.152) 21,85% 25,89% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Beban swap Swap expense
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 63.830 48.388) 7,53% 6,11% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Summitmas Property 1.530 3.494) 0,18% 0,44% PT Summitmas Property
250.624 257.034) 29,56% 32,44%
Jumlah Total
General and administrative
Beban umum dan administrasi expenses
Sewa kantor Office rental
PT Summitmas Property 5.443 5.370) 0,79% 0,74% PT Summitmas Property
PT Summit Auto Group 851 1.044) 0,12% 0,14% PT Summit Auto Group
PT Oto Multiartha 285 57) 0,04% 0,01% PT Oto Multiartha
Beban penyusutan Depreciation expense
PT Summitmas Property 19.818 19.833) 2,86% 2,73% PT Summitmas Property
Pelatihan dan pendidikan Training and development
PT Summit Auto Group 1.974 8.751) 0,29% 1,20% PT Summit Auto Group
Transportasi dan perjalanan Transportation and travelling
PT Oto Multiartha - 243) 0,00% 0,03% PT Oto Multiartha
Jasa konsultan Consultancy fees
PT Summit Auto Group 2.724 4.718) 0,39% 0,65% PT Summit Auto Group
PT SCSK Global Indonesia 2.707 5.845) 0,39% 0,80% PT SCSK Global Indonesia
Biaya bank Bank charges
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 27 58) 0,00% 0,01% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 33.829 45.919) 4,88% 6,31% Total
69
Page 286
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
a. Rincian saldo dan transaksi yang signifikan a. The details significant balance and transactions
dengan pihak-pihak berelasi dan persentasenya with related parties and its percentage to total
terhadap total aset/total liabilitas atau total assets/total liabilities or revenue/related expenses
pendapatan/beban terkait adalah sebagai berikut: were as follows: (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there were no
terdapat piutang pembiayaan konsumen kepada outstanding consumer financing receivables from
Dewan Komisaris dan Direksi (personil Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen kunci). (key management personnel).
Kompensasi personil manajemen kunci Perseroan Compensation for key management personnel for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal the years ended 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari imbalan comprised of short-term employee benefits
kerja jangka pendek masing-masing sebesar amounted to Rp 26,198 and Rp 36,347,
Rp 26.198 dan Rp 36.347 Pada tanggal respectively. As at 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada imbalan there were no post-employment benefits that have
pascakerja yang diberikan kepada personil been provided for key management personnel.
manajemen kunci.
b. Sejak tahun 2011, Perseroan dan SAG b. Since 2011, the Company and SAG entered into
menandatangani Perjanjian Kerja Sama an Agreement for Provision of Employee
Penyelenggaraan Pendidikan Karyawan. Educational Services. Based on the agreement,
Berdasarkan perjanjian tersebut, SAG SAG provided educational services for the
memberikan jasa pendidikan bagi karyawan Company’s employees, and the Company is
Perseroan, dan Perseroan berkewajiban obliged to pay a service fee to SAG of Rp 1,974
membayar imbalan jasa kepada SAG sebesar which was recorded in training and development
Rp 1.974 yang dicatat pada beban pelatihan dan expense, under “General and administrative
pendidikan, dalam “Beban umum dan expenses” for the year ended 31 December 2025.
administrasi” untuk tahun yang berakhir pada The agreement has been terminated in December
tanggal 31 Desember 2025. Perjanjian ini telah 2025.
berakhir pada Desember 2025.
c. Pada bulan Desember 2024, Perseroan, SAG, dan c. In December 2024, the Company, SAG, and OTO
OTO menandatangani perjanjian sewa gedung entered into an agreement for rental of training
pusat pelatihan dan jasa konsultasi profesional. center building and professional consulting
Berdasarkan perjanjian tersebut, SAG services. Based on the agreement, SAG rent out
menyewakan gedung pusat pelatihan dan juga a training center building and also provide
memberikan jasa konsultasi kepada Perseroan consulting services to the Company and OTO for
dan OTO untuk jangka waktu 1 tahun, terhitung 1 year period starting froPm 1 January 2025, and
sejak 1 Januari 2025, dan dapat diperpanjang can be extended with terms and condition that will
dengan syarat dan ketentuan yang disepakati be agreed between all of the parties. The rental
bersama oleh semua pihak. Beban sewa terkait expense was recorded in training and
dicatat pada beban pelatihan dan pendidikan development, under "General and administrative
kategori "Beban umum dan administrasi". expenses" category.
d. Pada bulan Februari 2023, Perseroan d. In February 2023, the Company entered into a
menandatangani perjanjian sewa dengan PT lease agreement with PT Summitmas Property for
Summitmas Property untuk menyewa ruang rental of office space. Based on the agreement,
kantor. Berdasarkan perjanjian tersebut, PT PT Summitmas Property leased its premises to
Summitmas Property menyewakan tempat kepada the Company for period from 16 March 2023 to
Perseroan untuk periode sejak 16 Maret 2023 15 March 2026, and it can be extended with terms
sampai dengan 15 Maret 2026, dan dapat and conditions that will be agreed between both
diperpanjang dengan syarat dan ketentuan yang parties. The total rental payment, including service
disepakati bersama oleh kedua belah pihak. charges, will be recalculated based on the selling
Jumlah pembayaran sewa, termasuk biaya jasa, exchange rate of the United States Dollar against
akan dihitung kembali berdasarkan nilai kurs jual the Rupiah, as determined by the lessee's
Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah, yang designated bank, PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
ditentukan oleh bank yang ditunjuk penyewa, Rent and service charges are paid quarterly in
dalam hal ini PT Bank SMBC Indonesia Tbk. advance.
Pembayaran sewa dan biaya jasa dilakukan
dimuka pada setiap kuartal.
70
Page 287
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
e. Pada bulan Agustus 2023, Perseroan, OTO, dan e. In August 2023, the Company, OTO, and PT
PT SCSK Global Indonesia menandatangani SCSK Global Indonesia entered into an
perjanjian untuk penyediaan jasa konsultasi IT. agreement for the provision of IT consulting
Perubahan terakhir dibuat pada bulan Januari services. The latest amendment was made in
2025 dan perjanjian ini akan tetap berlaku terus January 2025 and it will continue to remain in
menerus kecuali apabila diakhiri oleh salah satu effect unless terminated by either Party pursuant
pihak. to the agreement.
24. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Pada bulan Juli 2014, Perseroan dan OTO In July 2014, the Company and OTO entered into
menandatangani perjanjian dengan Netsol agreement with Netsol Technologies Limited ("Netsol
Technologies Limited ("Netsol Tech") terkait konversi Tech") regarding the conversion of the Company’s
sistem operasi bisnis Perseroan. Selanjutnya, pada business operational system. Subsequently, in June
bulan Juni 2025, berdasarkan perjanjian pengalihan 2025, based on deed of assignment between Netsol
antara Netsol Tech dengan Netsol Ascent Middle East Tech with Netsol Ascent Middle East Computer
Computer Equipment Trading LLC. ("Netsol"), OTO, Equipment Trading LLC. ("Netsol"), OTO, and the
dan Perseroan, Netsol Tech mengalihkan perjanjian Company, Netsol Tech assign the agreement together
tersebut beserta seluruh hak, kepemilikan, dan with all of the Netsol Tech's rights, title, and obligations
kewajiban Netsol Tech kepada Netsol. Berdasarkan therein to Netsol. Based on the agreement, Netsol is
perjanjian ini, Netsol berkewajiban untuk memberikan required to deliver consultation services, development,
jasa konsultasi, pengembangan, lisensi, dan licensing and implementation of the system to the
implementasi sistem kepada Perseroan. Oleh karena Company. Accordingly, Netsol is entitled for the service
itu, Netsol berhak atas biaya jasa dan Perseroan fee and the Company is obliged to pay the service fee.
berkewajiban untuk membayar biaya jasa tersebut.
Pada tanggal 21 Maret 2024, Perseroan mengadakan On 21 March 2024, the Company entered into a
Perjanjian Kerja Sama Fasilitas Pembiayaan Bersama Cooperation Agreement on the Provision of Joint
dengan PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBCI”). Porsi Financing Facility with PT Bank SMBC Indonesia Tbk
pembiayaan SMBCI dalam pembiayaan tersebut tidak (“SMBCI”). SMBCI’s financing portion in the financing
lebih dari 90%. Perseroan bertanggungjawab atas is not more than 90%. The Company is responsible for
tugas administrasi dan penagihan piutang pembiayaan administration and collection of the joint financing
bersama. Perseroan dan SMBCI telah setuju untuk receivables. The Company and SMBCI have agreed to
mematuhi ketentuan-ketentuan tertentu selama masa maintain certain covenants, such as providing the
perjanjian, seperti memberikan informasi keuangan dan Company’s financial and non-financial information.
non-keuangan Perseroan. SMBCI akan melakukan SMBCI will perform regular review process during the
proses peninjauan secara berkala selama periode period of this agreement. This agreement is valid until
perjanjian ini. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 December 2027.
31 Desember 2027.
Substansi pengaturan tersebut serupa dengan SMBCI The substance of the arrangement is akin to SMBCI
melakukan pembiayaan langsung dengan debitur. entering into financing arrangement directly with the
Perseroan tidak menanggung risiko atas tidak debtors. The Company does not bear the risk of
tertagihnya piutang pembiayaan yang didanai oleh uncollectible receivables for portion financed by
SMBCI, karena risiko tersebut ditanggung oleh masing- SMBCI, because such risk is borne by each respective
masing pihak sesuai dengan porsi pendanaan masing- party proportionally based on its respective financing
masing, dan mekanisme proporsi risiko tersebut juga portion, and such proportionate risk mechanism also
berlaku dalam hal debitur gagal bayar. Perseroan tidak applies in case of debtors’ default. The Company does
memiliki hak dan/atau kewajiban untuk membeli not retain any right and/or obligations to repurchase
kembali porsi pembiayaan SMBCI pada masa SMBCI’s financing portion in the future after the
mendatang setelah peralihan. transfer.
71
Page 288
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. INSTRUMEN KEUANGAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas a. Classifications of financial assets and financial
keuangan liabilities
Instrumen keuangan pada tabel di bawah ini telah Financial instruments in the table below have been
dikelompokkan berdasarkan kategori masing- classified based on their respective category. The
masing. Kebijakan akuntansi yang material pada material accounting policies in Note 3b describe
Catatan 3b menjelaskan bagaimana kategori aset how the categories of the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut diukur financial liabilities are measured and how income
dan bagaimana pendapatan dan beban, termasuk and expenses, including fair value gains and
laba dan rugi atas nilai wajar (perubahan nilai wajar losses (changes in fair value of financial
instrumen keuangan), diakui. instruments), are recognized.
Tabel di bawah menyajikan nilai tercatat aset The table below sets out the carrying amounts of
keuangan dan liabilitas keuangan utama Perseroan the Company’s main financial assets and liabilities
berdasarkan kategori masing-masing pada tanggal based on their respective category as at
31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025
Nilai wajar melalui Jumlah nilai
laba rugi/ Biaya perolehan tercatat/
Fair value through diamortisasi/ Total carrying
profit or loss Amortized cost amount
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas -) 498.507) 498.507) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing
- bersih -) 14.887.351) 14.887.351) receivables - net
Piutang lain-lain - bersih -) 141.321) 141.321) Other receivables - net
Aset derivatif 214.135) -) 214.135) Derivative assets
214.135) 15.527.179) 15.741.314)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima -) (10.703.550) (10.703.550) Borrowings
Utang obligasi -) (1.496.639) (1.496.639) Bonds payable
Beban yang masih harus dibayar* -) (93.690) (93.690) Accrued expenses*
Liabilitas derivatif (238.727) -) (238.727) Derivative liabilities
Liabilitas lain-lain** -) (166.870) (166.870) Other liabilities**
(238.727) (12.460.749) (12.699.476)
2024
Nilai wajar melalui Jumlah nilai
laba rugi/ Biaya perolehan tercatat/
Fair value through diamortisasi/ Total carrying
profit or loss Amortized cost amount
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas -) 630.981) 630.981) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing
- bersih -) 13.552.235) 13.552.235) receivables - net
Piutang lain-lain - bersih -) 127.416) 127.416) Other receivables - net
Aset derivatif 247.648) -) 247.648) Derivative assets
247.648) 14.310.632) 14.558.280)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima -) (10.023.444) (10.023.444) Borrowings
Beban yang masih harus dibayar* -) (109.572) (109.572) Accrued expenses*
Liabilitas derivatif (191.285) -) (191.285) Derivative liabilities
Liabilitas lain-lain** -) (93.092) (93.092) Other liabilities**
(191.285) (10.226.108) (10.417.392)
*...Bunga yang masih harus dibayar/Accrued interest payable
***Liabilitas sewa, utang premi asuransi, dan utang usaha/Lease liabilities, insurance premiums payable, and accounts payable
72
Page 289
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan b. Fair values of financial instruments
Metode dan asumsi yang digunakan untuk The methods and assumptions used to estimate
perkiraan nilai wajar adalah sebagai berikut: the fair value are as follows:
Model penilaian Valuation models
Perseroan mengukur nilai wajar untuk instrumen The Company measures fair value for financial
keuangan yang diakui pada nilai wajar dengan instruments recognized at fair value using the
menggunakan level hirarki berikut ini: following hierarchy level:
• Level 1: input yang berasal dari harga • Level 1: inputs that are quoted market prices
kuotasian (tanpa penyesuaian) dalam pasar (unadjusted) in active markets for identical
aktif untuk instrumen yang identik yang dapat instruments that the Company can access at
diakses Perseroan pada tanggal pengukuran. the measurement date.
• Level 2: input selain harga kuotasian yang • Level 2: inputs other than quoted prices
termasuk dalam level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi, baik secara langsung atau tidak either directly or indirectly. This category
langsung. Dalam kategori ini termasuk includes instruments valued using: quoted
instrumen yang dinilai dengan menggunakan: market prices in active markets for similar
harga kuotasian untuk instrumen yang serupa instruments; quoted prices for identical or
di pasar aktif; harga kuotasian untuk similar instruments in markets that are not
instrumen yang identik atau yang serupa di active; or other valuation techniques in which
pasar yang tidak aktif; atau teknik penilaian all significant inputs are directly or indirectly
lainnya dimana seluruh input signifikan dapat observable from market data.
diobservasi secara langsung maupun tidak
langsung dari data pasar.
• Level 3: input yang tidak dapat diobservasi. • Level 3: inputs that are unobservable. This
Dalam kategori ini termasuk semua instrumen category includes all instruments for which
dimana teknik penilaian menggunakan input the valuation technique includes inputs not
yang tidak dapat diobservasi dan input yang based on observable data and the
tidak dapat diobservasi ini memberikan unobservable inputs have a significant effect
dampak signifikan terhadap penilaian on the instrument’s valuation. This category
instrumen. Termasuk dalam kategori ini includes instruments that are valued based
adalah instrumen yang dinilai berdasarkan on quoted prices for similar instruments for
harga kuotasian untuk instrumen serupa yang which significant unobservable adjustments
memerlukan penyesuaian atau asumsi or assumptions are required to reflect
signifikan yang tidak dapat diobservasi untuk differences between the instruments.
mencerminkan perbedaan diantara instrumen
tersebut.
Tujuan dari teknik penilaian adalah untuk The objective of valuation techniques is to arrive
pengukuran nilai wajar yang mencerminkan at a fair values measurement that reflects the price
harga yang akan diterima untuk menjual aset atau that would be received to sell the asset or paid to
harga yang akan dibayar untuk mengalihkan transfer the liability in an orderly transaction
suatu liabilitas dalam transaksi teratur (orderly between market participants at the measurement
transactions) antara pelaku pasar (market date.
participants) pada tanggal pengukuran.
Perseroan menggunakan model penilaian yang The Company uses widely recognized valuation
diakui secara luas untuk menentukan nilai wajar models for determining the fair values of common
atas instrumen keuangan yang umum dan yang and more simple financial instruments, such as
lebih sederhana, seperti swap suku bunga dan interest rate and currency swaps that use only
mata uang yang hanya menggunakan data pasar observable market data and require little
yang dapat diobservasi dan membutuhkan sedikit management judgment and estimation.
pertimbangan dan estimasi manajemen. Harga Observable prices or model inputs are usually
yang dapat diobservasi atau input model available in the market for exchange-traded
biasanya tersedia di pasar dan derivatif over-the- derivatives and simple over-the-counter
counter seperti swap suku bunga. Ketersediaan derivatives such as interest rate swaps.
harga pasar yang dapat diobservasi dan input Availability of observable market prices and model
model mengurangi kebutuhan pertimbangan dan inputs reduces the needs for management
estimasi manajemen dan juga mengurangi judgment and estimation and also reduces the
ketidakpastian terkait penentuan nilai wajar. uncertainty associated with determining fair
Ketersediaan harga pasar yang dapat diobservasi values. The availability of observable market
dan input bervariasi bergantung pada produk dan prices and inputs varies depending on the
pasar dan cenderung berubah berdasarkan products and markets and is prone to changes
kejadian tertentu dan kondisi umum di pasar based on specific events and general conditions in
keuangan. the financial markets.
73
Page 290
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair values of financial instruments (continued)
Model penilaian (lanjutan) Valuation models (continued)
Pertimbangan dan estimasi manajemen biasanya Management’s judgment and estimation usually
memerlukan pemilihan model yang sesuai untuk require a selection of the appropriate valuation
digunakan, penentuan arus kas masa depan yang model to be used, determination of expected future
diharapkan pada instrumen keuangan yang dinilai, cash flows on the financial instrument being valued,
penentuan probabilitas kegagalan pihak lawan dan determination of the probability of counterparty
pembayaran dimuka dan pemilihan tingkat diskonto default and prepayments and selection of
yang tepat. appropriate discount rates.
Nilai wajar mencerminkan risiko kredit instrumen Fair values reflect the credit risk of the instrument
termasuk penyesuaian untuk memperhitungkan and include adjustments to take account of the
risiko kredit Perseroan dan pihak lawan. Untuk credit risk of the Company and the counterparty
mengukur derivatif yang klasifikasinya mungkin where appropriate. For measuring derivatives that
berubah dari aset menjadi liabilitas atau sebaliknya might change classification from being an asset to
seperti swap suku bunga, nilai wajar a liability or vice versa such as interest rate swaps,
memperhitungkan Credit Valuation Adjustment fair values take into account both Credit Valuation
(“CVA”) dan Debit Valuation Adjustment (“DVA”) Adjustment (CVA) and Debit Valuation Adjustment
ketika pelaku pasar mempertimbangkan hal ini (DVA) when market participants take this into
dalam harga derivatif. Perseroan menggunakan consideration in pricing the derivatives. The
model Monte Carlo. Company uses Monte Carlo model.
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai Financial instruments measured at fair value
wajar
Tabel berikut ini menyajikan analisis instrumen The table below presents financial instruments
keuangan yang diukur pada nilai wajar pada measured at fair value as at the reporting date,
tanggal pelaporan, berdasarkan level hirarki nilai based on the level in the fair values hierarchy.
wajar.
2025 2024
Level/ Level/
Level 2 Level 2
Aset keuangan Financial assets
- Aset derivatif 214.135) 247.648) Derivative assets -
Liabilitas keuangan Financial liabilities
- Liabilitas derivatif (238.727) (191.285) Derivative liabilities -
Nilai wajar instrumen derivatif pada tanggal The fair value of derivatives instruments as at
31 Desember 2025 dan 2024 ditentukan dengan 31 December 2025 and 2024 was determined
teknik penilaian model nilai kini bersih dan diskonto using net present value and discounted cash flow
arus kas. Asumsi dan input yang digunakan dalam models. Assumptions and inputs used in valuation
teknik penilaian meliputi risk-free dan patokan techniques include risk-free and benchmark
(benchmark) suku bunga serta credit spreads yang interest rates and credit spreads used in estimating
digunakan untuk mengestimasi tingkat diskonto, discount rates, and foreign currency exchange
dan nilai tukar mata uang asing. rates.
74
Page 291
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair value of financial instruments (continued)
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada Financial instruments not measured at fair
nilai wajar value
Tabel di bawah ini menyajikan nilai wajar instrumen The following table sets out the fair values of
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar dan financial instruments not measured at fair value and
analisis atas instrumen keuangan tersebut sesuai analysis on those financial instruments by level in
dengan masing-masing level pada hirarki nilai the fair value hierarchy. The table does not include
wajar. Tabel ini tidak termasuk informasi nilai wajar fair value information for financial assets and
untuk aset dan liabilitas keuangan yang tidak diukur liabilities not measured at fair value if the carrying
pada nilai wajar jika nilai tercatatnya mendekati nilai amount is as reasonable approximation of fair
wajarnya. value.
2025
Jumlah nilai Nilai wajar/ Nilai wajar/
tercatat/ Fair value Fair value
Total carrying Level/ Level/
amount Level 2 Level 3
Aset keuangan: Financial assets:
Piutang pembiayaan konsumen - Consumer financing receivables
- bersih 14.887.351 13.966.235 - net
Piutang lain-lain - bersih* 50.178 - 43.018 Other receivables - net*
14.937.529 - 14.009.253
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Pinjaman yang diterima 10.703.550 - 10.659.912 Borrowings
Utang obligasi 1.496.639 1.520.066 - Bonds payable
Liabilitas sewa 67.098 - 66.693 Lease liabilities
12.267.287 1.520.066 10.726.605
2024
Jumlah nilai Nilai wajar/
tercatat/ Fair value
Total carrying Level/
amount Level 3
Aset keuangan: Financial assets:
Piutang pembiayaan konsumen - bersih 13.552.235 12.766.035 Consumer financing receivables - net
Piutang lain-lain - bersih* 53.574 44.858 Other receivables - net*
13.605.809 12.810.893
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Pinjaman yang diterima 10.023.444 9.988.125 Borrowings
Liabilitas sewa 21.870 21.730 Lease liabilities
10.045.314 10.009.855
*Piutang karyawan/Employee receivables
Nilai wajar kas dan setara kas dan piutang lain-lain The fair value of cash and cash equivalents and
kecuali piutang karyawan mendekati nilai tercatat other receivables except employees’ receivables
karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas approximate their carrying amounts because of the
aset keuangan tersebut. short maturity periods of the respective financial
assets.
Nilai wajar piutang pembiayaan konsumen, The fair value of consumer financing receivables,
piutang karyawan dan pinjaman yang diterima employees’ receivables and fixed-rate long-term
dengan tingkat suku bunga tetap dan jatuh tempo borrowings are calculated using discounted cash
jangka panjang dinilai dengan analisis arus kas flows analysis using market interest rate as at
yang didiskonto berdasarkan tingkat suku bunga 31 December 2025 and 2024.
pasar pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
75
Page 292
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair value of financial instruments (continued)
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada Financial instruments not measured at fair
nilai wajar (lanjutan) value (continued)
Nilai wajar pinjaman yang diterima dengan tingkat The fair value of floating-rate borrowings
suku bunga mengambang mendekati nilai approximate their carrying amounts because the
tercatatnya karena tingkat suku bunganya sering interest rate is re-pricing frequent.
ditinjau ulang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As at 31 December 2025 and 2024, the fair value of
wajar pinjaman yang diterima dengan tingkat suku fixed-rate and short term borrowings approximate
bunga tetap dengan jatuh tempo yang singkat their carrying amounts because of the short
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh maturity periods of the respective borrowings.
tempo yang singkat atas pinjaman tersebut.
Nilai wajar dari utang obligasi dinilai menggunakan The fair value of bonds payable is calculated using
harga kuotasi pasar untuk obligasi Summit Oto quoted market prices for Summit Oto Finance
Finance yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. bonds listed in Indonesia Stock Exchange.
Nilai wajar bunga yang masih harus dibayar, utang The fair value of accrued interest payable,
premi asuransi dan utang usaha mendekati nilai insurance premium payables and accounts payable
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang approximate their carrying amounts because of the
singkat atas liabilitas keuangan tersebut. short maturity periods of the respective financial
liabilities.
Perhitungan nilai wajar dilakukan hanya untuk The fair values calculated are for disclosure
kepentingan pengungkapan dan tidak berdampak purposes only and do not have any impact on the
pada pelaporan posisi atau kinerja keuangan Company’s reported financial performance or
Perseroan. Nilai wajar yang dihitung oleh position. The fair values calculated by the Company
Perseroan mungkin berbeda dengan jumlah aktual may be different from the actual amount that will be
yang akan diterima/dibayar pada saat received/paid on the settlement or maturity of the
penyelesaian atau jatuh tempo instrumen financial instruments. As financial instruments are
keuangan. Mengingat instrumen keuangan tidak not traded, there is management judgment involved
diperdagangkan, maka terdapat pertimbangan in calculating the fair values.
manajemen dalam perhitungan nilai wajar.
26. MANAJEMEN MODAL 26. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Perseroan management is to ensure that the Company maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam healthy capital ratios in order to support its business
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai and maximize shareholders’ value.
pemegang saham.
Perseroan mengelola struktur modal dan membuat The Company manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal sejalan dengan makes adjustments to be inline with changes in
perubahan kondisi ekonomi. Perseroan memantau economic conditions. The Company monitors its
modalnya dengan menggunakan analisa gearing ratio capital using gearing ratio analysis, by dividing total
(rasio utang terhadap modal), yakni dengan membagi debt to total capital (net worth).
jumlah pinjaman dengan jumlah modal sendiri (net
worth).
Pinjaman Perseroan berupa pinjaman yang diterima The Company’s debt is in form of borrowings from
dari berbagai bank. Modal sendiri (net worth) terdiri dari several banks. Capital (net worth) includes share
modal saham, tambahan modal disetor, saldo laba, capital, additional paid-in capital, retained earnings,
keuntungan/(kerugian) kumulatif atas instrumen cumulative gains/(losses) on derivative instruments for
derivatif untuk lindung nilai arus kas - bersih. cash flows hedges - net.
76
Page 293
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Perseroan mengelola kegiatan operasinya dan The Company manages its operating activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan identifies its reporting segments based on geographic
wilayah geografis yang terdiri dari Jabodetabeka area which consist of Jabodetabeka (Jakarta, Bogor,
(Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, dan Depok, Tangerang, Bekasi, and Karawang), Sumatera,
Karawang), Sumatera, Jawa Barat dan Banten, Jawa West Java and Banten, Central Java, East Java and Bali,
Tengah, Jawa Timur dan Bali, Kalimantan dan Sulawesi, Kalimantan and Sulawesi, and some areas that have
dan beberapa wilayah yang memiliki karakteristik similar characteristics, aggregated and evaluated
serupa, diagregasikan dan dievaluasi secara berkala regularly by management. Key information concerning
oleh manajemen. Informasi utama yang berkaitan the operating segments was set out as follows:
dengan segmen operasi disajikan sebagai berikut:
Pendapatan pembiayaan konsumen dari pihak
eksternal - bersih/Consumer financing income from
external party - net
2025 % 2024 %
Jabodetabeka 607.715 17,20% 583.889 17,42% Jabodetabeka
Sumatera 760.886 21,53% 722.111 21,54% Sumatera
Jawa Barat dan Banten 694.546 19,65% 615.066 18,35% West Java and Banten
Jawa Tengah 427.041 12,08% 432.275 12,88% Central Java
Jawa Timur dan Bali 429.537 12,15% 446.837 13,33% East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 614.125 17,38% 552.569 16,48% Kalimantan and Sulawesi
Jumlah 3.533.850 100,00% 3.352.747 100,00% Total
Nilai tercatat aset segmen*/
Carrying amount of segment assets*
2025 % 2024 %
Jabodetabeka 2.610.451 17,01% 2.325.497 16,80% Jabodetabeka
Sumatera 3.134.956 20,54% 2.733.015 19,74% Sumatera
Jawa Barat dan Banten 2.985.739 19,56% 2.211.313 15,97% West Java and Banten
Jawa Tengah 1.995.919 13,07% 1.951.303 14,09% Central Java
Jawa Timur dan Bali 2.133.125 13,97% 2.546.880 18,40% East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 2.405.317 15,76% 2.076.971 15,00% Kalimantan and Sulawesi
15.265.507 100,00% 13.844.979 100,00% Total
* Nilai tercatat aset segmen terdiri atas piutang pembiayaan konsumen - bersih dan aset tetap - bersih/Carrying amount of segment assets
consist of consumer financing receivables - net and fixed assets - net.
Penambahan aset tetap/Additions to fixed assets
2025 % 2024 %
Jabodetabeka 87.074 72,69% 69.857 83,19% Jabodetabeka
Sumatera 7.435 6,21% 1.847 2,20% Sumatera
Jawa Barat dan Banten 3.736 3,12% 2.919 3,48% West Java and Banten
Jawa Tengah 3.400 2,84% 2.167 2,58% Central Java
Jawa Timur dan Bali 5.171 4,32% 2.681 3,19% East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 12.974 10,83% 4.498 5,36% Kalimantan and Sulawesi
Jumlah 119.790 100,00% 83.969 100,00% Total
Berikut adalah rekonsiliasi aset untuk segmen The reconciliation of assets for reportable segments as
dilaporkan: follows:
2025 2024
Aset untuk segmen dilaporkan 15.265.507 13.844.979 Assets for reportable segments
Jumlah yang tidak dialokasikan 1.319.389 1.220.099 Unallocated amounts
Jumlah aset 16.584.896 ) 15.065.078 Total assets
Seluruh pendapatan Perseroan berasal dari All the Company’s income was generated from its
pelanggan/pihak lawan yang berdomisili di Indonesia. customers/counterparties domiciled in Indonesia.
77
Page 294
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN BERSIH 28. NET FINANCING ACTIVITIES RECONCILIATION
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah sebagai Reconciliation from financing activities are as follows:
berikut:
2025
Perubahan non-kas/
Non-cash changes
Pergerakan
beban
transaksi dan
Pergerakan beban lainnya/
valuta asing/ Changes in
Saldo awal/ Movement of transaction Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ foreign costs and Ending
balance Cash flows exchange *) other costs balance
Pinjaman yang diterima 10.023.444- 557.230- 120.406- 2.470- 10.703.550- Borrowings
Utang obligasi -- 1.500.000- -- (3.361) 1.496.639- Bonds payable
Liabilitas sewa 21.870- (22.972) -- 68.200- 67.098- Lease liabilities
Jumlah liabillitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 10.045.314- 2.034.258- 120.406- 67.309- 12.267.287- financing activities
2024
Perubahan non-kas/
Non-cash changes
Pergerakan
beban
transaksi dan
Pergerakan beban lainnya/
valuta asing/ Changes in
Saldo awal/ Movement of transaction Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ foreign costs and Ending
balance Cash flows exchange *) other costs balance
Pinjaman yang diterima 8.261.309 1.645.754) 82.255 34.126 10.023.444 Borrowings
Liabilitas sewa 41.990 (23.398) - 3.278 21.870 Lease liabilities
Jumlah liabillitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 8.303.299 1.622.356) 82.255 37.404 10.045.314 financing activities
*) Perseroan telah menerapkan kebijakan lindung nilai *) The Company has applied hedging policy to
untuk pinjaman yang diterima dalam mata uang asing borrowings denominated in foreign currencies with
dan memiliki tingkat suku bunga mengambang (lihat floating interest rates (see Note 12).
Catatan 12).
29. STANDAR AKUNTANSI YANG DI TERBITKAN 29. ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE ACCOUNTING
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF STANDARDS
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang The Statements of Financial Accounting Standards
telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi (PSAK) issued by the Indonesian Financial
Keuangan (DSAK) namun belum berlaku efektif untuk Accounting Standards Board (DSAK) but not yet
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada effective for the financial statements for the year
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut. ended 31 December 2025 as follows.
PSAK yang akan berlaku sejak tanggal 1 Januari 2026: PSAK that will become effective on 1 January 2026:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107
“Amendemen atas Klasifikasi dan Pengukuran “Amendments to the Classification and
Instrumen Keuangan”; Measurement of Financial Instruments”;
• Penyesuaian Tahunan 2024 “Amendemen • Annual Improvements 2024 “Amendments to
PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207”. PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, and
PSAK 207”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perseroan As at the authorization date of these financial
masih mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari statements, the Company is still evaluating the potential
penerapan standar baru tersebut serta pengaruhnya impact of the new standard to the financial statements.
terhadap laporan keuangan.
78
Page 295
PT SUMMIT OTO FINANCE PT SUMMIT OTO FINANCE
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. RASIO - RASIO KEUANGAN (TIDAK DIAUDIT) 30. FINANCIAL RATIOS (UNAUDITED)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As at 31 December 2025 and 2024, the Company
telah memenuhi ketentuan rasio keuangan yang complied all ratios as required by Regulation of
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 35/POJK.05/2018 tentang No. 35/POJK.05/2018 regarding the Implementation
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, of Multifinance Company Operation, Regulation of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Nomor 46 Financial Services Authority ("POJK") Number 46
tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan year 2024 related to the Development and
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Strengthening of Financing Companies, Infrastructure
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura, dan Financing Companies, and Venture Capital
POJK Nomor 35 tahun 2025 tentang perubahan atas Companies, and POJK Number 35 year 2025
POJK Nomor 46 tahun 2024 tentang Pengembangan regarding the amendment of POJK Number 46 year
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan 2024 related to the Development and Strengthening
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal of Financing Companies, Infrastructure Financing
Ventura. Companies, and Venture Capital Companies.
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.05/2018 tertanggal Based on POJK No. 35/POJK.05/2018 dated
28 Desember 2018, POJK No. 46 tahun 2024 tertanggal 28 December 2018, POJK No. 46 year 2024 dated
31 Desember 2024, dan POJK No. 35 tahun 2025 31 December 2024, and POJK No. 35 year 2025
tertanggal 16 Desember 2025, Perseroan wajib, tapi dated 16 December 2025, the Company is required,
tidak terbatas untuk: but not limited to:
a. menjaga agar gearing ratio tidak melebihi batas a. maintain the gearing ratio not exceeding the
maksimum yaitu 10 kali; maximum limit, i.e. 10 times;
b. memiliki Ekuitas paling sedikit Rp 100.000; b. have a minimum Equity of Rp 100,000;
c. memiliki rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor paling c. have a minimum Equity to Paid-up Capital ratio
rendah sebesar 50%. by 50%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As at 31 December 2025 and 2024, the Company has
telah memenuhi ketentuan modal sebagai berikut: complied with the following capital requirements as
follows:
2025 2024
- Ekuitas 3.343.597 4.151.106 Equity -
Rasio yang telah dihitung oleh Perseroan antara lain: Ratios calculated by the Company among others:
2025 2024
Rasio piutang pembiayaan terhadap aset 85,43% 85,97% Financing to asset ratio
Rasio piutang pembiayaan terhadap
pinjaman 116,14% 129,22% Financing to funding ratio
Rasio piutang pembiayaan investasi dan Receivable from investment financing and
pembiayaan modal kerja terhadap total working capital financing to total
piutang pembiayaan 33,42% 22,37% financing receivable
Rasio permodalan 29,51% 37,84% Capital ratio
Rasio piutang pembiayaan bermasalah 0,52% 0,81% Non-performing financing ratio
Rasio ekuitas terhadap modal disetor 136,92% 169,98% Equity to paid-up capital ratio
Gearing ratio 3,65 2,41 Gearing ratio
Pada tanggal 31 Desember 2025, tingkat kesehatan As at 31 December 2025, the rating of Company’s
Perseroan adalah 1. health is 1.
79
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 303
Page 304
Names mentioned 136 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×3
unresolved
org
PT Summit Oto
p.29 ×14
unresolved
person
Keterlibatan
· Komisaris
p.30
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.34
unresolved
org
PT SUMMIT OTO FINANCE Statement
p.36
unresolved
person
Mudofir Hadi
· Notaris
p.38 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.38 ×2
unresolved
org
Minister of Justice Republic of Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Summit Sinarmas Finance
p.40 ×6
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
Minister of Finance
p.40
unresolved
org
PT Summit
p.40 ×3
unresolved
person
Sutjipto
· Notaris
p.40 ×3
unresolved
org
Minister of Justice
p.40
unresolved
org
Sumitomo Corporation
p.41 ×5
unresolved
org
PT Summit Auto
p.41 ×2
unresolved
org
PT Summit Auto Group
p.41 ×17
unresolved
person
Aryanti Artisari
p.44 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44 ×6
unresolved
person
KH Moh Kholil
p.46
unresolved
person
KH Abdullah Bin Nuh
p.47
unresolved
person
Dr. Wahidin Sudiro Husodo
p.47
unresolved
person
Prof. M. Yamin
p.47 ×2
unresolved
person
IR. P.H.M. Noor
p.48
unresolved
person
Soplanit
p.49
unresolved
person
Ir. Soekarno Kelurahan Pasangkayu
p.51
unresolved
person
KHA Dahlan
p.51
unresolved
person
H. Hasan Basry
p.51
unresolved
person
H. Imam Munandar
p.53
unresolved
person
KH A Mukhsin
p.53
unresolved
org
PT SUMMIT OTO FINANCE Organizational Structure
p.55
unresolved
org
PT Summit Oto Finance Head Office Nama
p.55
unresolved
—
Active
· National
p.55 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.56 ×7
unresolved
org
Minister of Law
p.56
unresolved
org
PT Oto
p.57 ×2
unresolved
org
PT Multiartha
p.57
unresolved
org
PT Summit Sinar
p.57
unresolved
org
PT Summit Sinar Mas Finance
p.57
unresolved
org
Bank Bali Tbk
p.57 ×4
unresolved
org
CEO Authorized Director Summit Capital Leasing Co., Ltd.
p.65
unresolved
org
Summit Auto Management Co., Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Summit Auto Trade Facilities Private Ltd.
p.65
unresolved
org
Shareholding Co. Ltd.
p.65
unresolved
org
Sumisho Motor Finance Corporation
p.65 ×6
unresolved
org
Summit Capital Leasing Co., Ltd.
p.65 ×2
unresolved
org
Saitomo Financial Services Limited
p.65
unresolved
org
Automotive Department Sumitomo Corporation
p.65
unresolved
org
Bank SMBCI Tbk
p.67 ×12
unresolved
org
Verena Multifinance Tbk
p.69 ×4
unresolved
org
PT Tunas Sepadan Investama
p.69 ×2
unresolved
org
PT Manunggal Multi Finance
p.69 ×2
unresolved
org
PT Astra Internasional
p.69
unresolved
org
PT Broken Hill Proprietary Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Karya Dosan Mandiri
p.71 ×4
unresolved
org
PT Pasar Dana Pinjaman
p.71 ×2
unresolved
org
PT AB Sinar Mas Multifinance
p.71 ×4
unresolved
org
PT Asuransi Sinar Mas
p.71 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Sinarmas
p.71 ×2
unresolved
org
PT Bank International Indonesia
p.71 ×11
unresolved
org
Bank International Tbk
p.71 ×3
unresolved
org
PT Bankap
p.71 ×2
unresolved
org
PT Summit Oto Finance KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER
p.75
unresolved
org
Sinarmas Multiartha Tbk
p.75 ×11
unresolved
—
summitotofinance.com
p.75
unresolved
org
JP Morgan Securities Japan Co., Ltd.
p.76
unresolved
org
DEPOSITARY SHAREHOLDERS Goldman Sachs Securities Co., Ltd.
p.76
unresolved
org
PT Bank Sumitomo
p.76
unresolved
org
PT Sumitomo
p.76
unresolved
org
Negara Corporation
p.76
unresolved
org
Asia Tbk
p.76
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bank SMBC Group
p.76
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.77
unresolved
org
Public Accounting Firm KAP Siddharta Widjaja & Rekan
p.78
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.78 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.78 ×2
unresolved
person
NOTARY Kantor Notaris Aulia Taufani
p.79
unresolved
org
Kantor Notaris Aulia Taufani
p.79
unresolved
person
Notary Office Aulia Taufani
p.79
unresolved
person
H. Menara Sudirman
p.79
unresolved
org
LEGAL COUNSEL Thamrin & Rekan
p.80
unresolved
org
Thamrin & Rekan
p.80
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.80 ×2
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm & Rekan
p.84
unresolved
org
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
p.96 ×3
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Hiroko Tniguchi
p.108 ×2
unresolved
person
Rusna
· President Director
p.111 ×3
unresolved
person
Kemaludin Fajar
· Direktur
p.111 ×4
unresolved
person
Yanuar
· Direktur
p.111
unresolved
person
Yanuar Pribadi
· Direktur
p.111 ×3
unresolved
person
Yosuke Unigame
· Presiden Komisaris
p.111 ×3
unresolved
person
Victoria Rusna
· Presiden Direktur
p.118 ×3
unresolved
person
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Summit
· Presiden Direktur
p.118 ×9
unresolved
—
Victoria
p.119
unresolved
person
Kemaludin
· Direktur
p.119
unresolved
person
Seminar Nasional
· Direktur
p.119 ×2
unresolved
—
Fajar
p.119
unresolved
person
PEDOMAN DAN TATA TERTIB
· KOMISARIS
p.120
unresolved
person
Doddy Susanto
· Komisaris Independen
p.123
unresolved
person
Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.123
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.