Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 335
Page 1
Page 2
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika bagi The year 2025 proved to be a period of considerable
perekonomian Indonesia. Pemulihan pasca-pandemi telah dynamism for the Indonesian economy. The post-pandemic
memasuki fase konsolidasi dengan pertumbuhan yang recovery entered a consolidation phase, with steady
stabil di tengah ketidakpastian global, perubahan iklim, serta growth despite global uncertainty, climate challenges, and
perkembangan teknologi yang pesat. Sektor pembiayaan rapid technological change. The financing sector faced
menghadapi tantangan berupa penyesuaian suku bunga, challenges such as interest rate adjustments, evolving
pergeseran perilaku konsumen, dan peningkatan kebutuhan consumer behavior, and increased demand for sustainable
terhadap pembiayaan yang berorientasi keberlanjutan. financing. These factors also created opportunities for
Namun, kondisi ini juga membuka peluang bagi perusahaan financing companies to innovate and further support
pembiayaan untuk berinovasi dan memperkuat perannya national economic growth.
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.
Dengan semangat “Sustainability Through Synergy”, Guided by the spirit of “Sustainability Through Synergy”,
perusahaan menegaskan komitmennya untuk membangun the Company reaffirmed its commitment to building a
bisnis yang berkelanjutan melalui sinergi antara seluruh sustainable business through collaboration across all
pemangku kepentingan — mulai dari karyawan, mitra usaha, stakeholder groups — from employees and business partners
hingga nasabah. Sinergi ini menjadi fondasi utama dalam to customers. This synergy serves as the cornerstone of the
menghadapi dinamika industri, memastikan bahwa setiap Company’s approach to industry challenges, ensuring that
langkah dan keputusan strategis membawa nilai tambah every strategic step and decision generates value not only
tidak hanya bagi perusahaan, tetapi juga bagi masyarakat for the Company, but also for society and the environment
dan lingkungan. at large.
Semangat keberlanjutan yang diwujudkan melalui kolaborasi The Company believes that sustainability, when anchored
ini diharapkan menjadi penggerak utama transformasi in collaboration, becomes a powerful catalyst for
perusahaan. Dengan bekerja bersama secara harmonis, transformation. By working in concert, the Company is
perusahaan dapat menciptakan inovasi, meningkatkan well-positioned to drive innovation, enhance operational
efisiensi, dan memperluas dampak positif bagi ekosistem efficiency, and amplify its positive impact across the
pembiayaan nasional. Tema ini menjadi motivasi untuk national financing ecosystem. This theme serves as an
terus beradaptasi, berinovasi, dan menjaga keseimbangan enduring motivation to continuously adapt, innovate, and
antara pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab sosial. maintain a deliberate balance between business growth
and social responsibility.
Ke depan, perusahaan optimis dapat menjaga kinerja Looking ahead, the Company remains confident in its ability
yang solid dan berkelanjutan dengan tetap berpegang to sustain solid and consistent performance, underpinned
pada prinsip tata kelola yang baik, inovasi digital, serta by sound governance principles, digital innovation, and an
keberpihakan pada nilai-nilai keberlanjutan. Melalui unwavering commitment to sustainability values. Through
kolaborasi dan komitmen yang kuat, kami percaya bahwa strong collaboration and shared purpose, we believe the
masa depan industri pembiayaan akan terus berkembang, financing industry will continue to evolve — delivering 1
memberikan kontribusi nyata bagi perekonomian Indonesia tangible contributions to a more inclusive and competitive
yang inklusif dan berdaya saing tinggi. Indonesian economy.
2025 Annual Report
Page 3
DAFTAR ISI Komposisi Karyawan Perseroan
Composition of Employee 76
TABLE OF CONTENTS Informasi Pemegang Saham
Shareholders’ Information 77
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Direksi dan Dewan Komisaris
Policy of Disclosure of Share Ownership Information 80
Penjelasan Tema
Theme Explanation 1 Board of Directors and Board of Commissioners
Nama dan Alamat Entitas Anak
Daftar Isi Name and Corresponding Address Of Subsidiaries 80
Table of Contents 2
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing 80
IKHTISAR KINERJA
PEFORMANCE HIGHLIGHTS 01 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology 81
Ikhtisar Data Keuangan Penting Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Summary of Key Financial Data 6 Capital Market Supporting Professions And Institutions 83
Ikhtisar Kinerja Saham Kantor Akuntan Publik (KAP)
Shares Performance Highlights 7 Public Accounting Firm 85
Ikhtisar Obligasi
8
Bonds Highlights
Penghargaan Dan Sertifikat
9
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION 04
Award and Certificate Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operations Review Per Business Segment 88
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 02 Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position 88
Laporan Direksi Laporan Laba (Rugi) Komprehensif
The Board of Directors’ Report 12 Comprehensive Statement of Profit (Loss) 94
Laporan Dewan Komisaris Laporan Arus Kas
The Board of Commissioners’ Report 28 Statements of Cash Flows 96
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Rasio-Rasio Keuangan
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Oto Financial Ratios 98
Multiartha Kemampuan Membayar Utang
Statement of Board of Commissioners and Board of 40 99
Ability to Pay Debt
Directors on the Responsibility for the 2025 Annual
Report of PT Oto Multiartha Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio 99
Rasio Solvabilitas
100
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 03 Solvency Ratio
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Data Perusahaan Capital Structure And Capital Structure Policy 100
Corporate Data 42
Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal
Skala Usaha Material Commitment On Capital Goods Investment 101
Business Scale 43
Investasi Barang Modal
Riwayat Singkat Perusahaan Capital Goods Investment 101
The Company at Glance 44
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Tanggal Laporan Akuntan
Vision, Mission, and Values 46 102
Subsequent Material Information and Fact After
Kegiatan Usaha Accountant Reporting Date
Business Activities 48
Prospek Usaha
Produk dan/atau Jasa Business Prospects 102
Products and/or Services 49
Perbandingan Antara Target Dengan Hasil Yang Dicapai
Wilayah Operasional Tahun 2025, Serta Proyeksi Tahun 2026
Operational Area 50 Comparison Between Targets and Results Achieved in 103
2025, and Projections for 2026
Struktur Organisasi
Organizational Structure 56 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 104
Daftar Keanggotaan Organisasi
Organization Membership List 57 Dividen
Dividends 104
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors 58 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Proceeds 105
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2025
Changes in the Composition of the Board of Directors in 65 Informasi Material Mengenai Investasi, Divestasi,
2025 Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/ Modal 106
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners 64 Material Information
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025 Changes in Law and Regulation 106
2 Changes in the Composition of the Board of 75
Commissioners in 2025 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policy 107
Laporan Tahunan 2025
Page 4
Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi 194
Anti-Bribery and Corruption Policy
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE 05 Kebijakan Anti-Fraud
Anti-Fraud Policy 195
Komitmen Penerapan GCG 110
Commitment to the GCG Implementation
Dasar Hukum
Legal Basis 111
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 06
Struktur dan Mekanisme GCG Tentang Laporan Keberlanjutan
112 198
GCG Structure and Mechanism About Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) 113 Roadmap Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
General Shareholders Meeting (“GSM”)
(RAKB) 203
Direksi Sustainable Finance Action Plan (RAKB) Roadmap
119
Board of Directors
Dewan Komisaris Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
132 Sustainability Aspects Highlights 205
Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris Tata Kelola Keberlanjutan
137 208
The Board of Commissioners’ Meeting Sustainable Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting Of The Board of Commissioners And The 138 Pengembangan Kompetensi Terkait Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Board Of Directors
Competency Development Relating to the 209
Komisaris Independen Implementation of Sustainable Finance
141
Independent Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen Risiko Pada Aspek Lingkungan, Sosial, dan
Tata Kelola (ESG)
Performance Assessment of the Board of 142
Risk Management In Environmental, Social, and 210
Commissioners and Board of Directors
Governance (ESG) Aspects
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi Pelibatan Pemangku Kepentingan
Nomination and Remuneration Policy of the Board of 144
Stakeholders Engagement 210
Commissioners and the Board of Directors
Permasalahan, Perkembangan, dan Pengaruh Penerapan
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Keuangan Berkelanjutan Tahun 2025
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/ Problems, Developments, and Effects 212
atau Pengendali Of Implementing Sustainable Finance in 2025
146
Disclosure of Affiliated Relationship with Members of
The Board of Commissioners, The Board of Directors, Membangun Budaya Keberlanjutan
and Major and/or Controlling Shareholders Cultivating Sustainable Culture 212
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris 148 Kinerja Ekonomi
Committees Under the Board of Commissioners 213
Economic Performances
Komite Audit 148
Audit Committee Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performances 214
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee 163
Kinerja Sosial
Komite Pemantau Risiko Social Performances 219
167
Risk Monitoring Committee
Aspek Sosial: Pemberdayaan Masyarakat
Sekretaris Perusahaan 168 Social Aspects: Community Empowerment 229
Corporate Secretary
Unit Audit Internal Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Internal Audit Unit 172
Environmental Social Responsibility Activities (ESR) 232
Sistem Pengendalian Internal (SPI) Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
178
Internal Control System Sustainable Financial Products and/or Services 233
Manajemen Risiko 182 Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Risk Management 236
Feedback on Previous Year’s Report
Perkara Hukum 188
Legal Cases Lembar Umpan Balik
Sanksi Administratif Feedback Sheet 236
188
Administrative Sanctions
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/
Kode Etik dan Budaya Perusahaan POJK.03/2017 Tentang Keuangan Berkelanjutan
188
Code of Ethics and Corporate Cultures Berdasarkan Panduan SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan
Direksi dan Dewan Komisaris 190
Perusahaan Publik 238
Policy of Disclosure of Share Ownership Information List of Disclosures in Accordance with POJK Number 51/
Board of Directors and Board of Commissioners POJK.03/2017 on Sustainable Finance based on SEOJK
Guidance Number 16/SEOJK.04/2021 on the form and
Sistem Pelaporan Pelanggaran Content of Annual Reports of Issuers and Public Companies
191
Whistleblowing System
Kebijakan Anti-Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Index Referensi GRI Standar 2016
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Index Referensi GRI Standar 2016 240
Senjata Masal 3
193
Anti Money Laundering (AML), Counter-Terrorist
Financing (CFT) and Counter-Proliferation Financing Of
Weapons Of Mass Destruction (CPF) Policy
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT 07
2025 Annual Report
Page 5
01
Page 6
Ikhtisar Kinerja Peformance Highlights
Page 7
IKHTISAR KINERJA
Peformance Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
SUMMARY OF KEY FINANCIAL DATA
IKHTISAR LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain I in million Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Jumlah Pendapatan 2.349.583 2.456.502 2.261.680 Total Revenues
Jumlah Beban (4.408.392) (2.373.388) (2.189.395) Total Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(2.058.809) 83.114 72.285 Income (Loss) Before Income Tax
Penghasilan
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (1.914.850) 53.509 49.710 Net Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss) for
(1.990.893) 109.560 45.912
Tahun Berjalan the Year
IKHTISAR POSISI KEUANGAN
SUMMARY OF FINANCIAL POSITION STATEMENTS
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain I in million Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTIONS
Jumlah Aset 13.463.294 15.680.599 14.911.748 Total Assets
Jumlah Liabilitas 9.856.959 10.054.813 8.877.631 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3.606.335 5.625.786 6.034.117 Total Equity
RASIO-RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTIONS
Imbal Hasil Aset -13.23% 0.53% 0.53% Return on Assets (RoA)
Imbal Hasil Ekuitas -35.68% 0,94% 0.82% Return on Equity (RoE)
Gearing Ratio 2.60x 1,68x 1,36x Gearing Ratio
Rasio Utang terhadap jumlah Aset 0,70x 0,60x 0,55x Debt to Assets Ratio
6
Laporan Tahunan 2025
Page 8
IKHTISAR KINERJA SAHAM
SHARES PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Per 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not
melakukan penawaran umum perdana saham made an initial public offering of shares on any
di bursa efek mana pun, sehingga tidak ada stock exchange, so there is no disclosure regarding
pengungkapan mengenai kinerja saham Perseroan the Company’s shares performance in the 2025
di dalam Laporan Tahunan 2025. Annual Report.
7
2025 Annual Report
Page 9
IKHTISAR KINERJA
Peformance Highlights
IKHTISAR OBLIGASI
BONDS HIGHLIGHTS
Pencatatan di
Bunga Peringkat Jangka Jatuh Tempo Obligasi pada
Nilai Status
Tahun Bursa Efek
Jenis Obligasi Seri Nominal Obligasi Obligasi Pembayaran
Penerbitan Waktu Maturity Indonesia
Type of Bond Series Nominal Interest Payment
Issuing Year Value (Rp) Bond (%) Bond Rating Period Date Bond Listing Status
on Indonesia
Stock Exchange
Obligasi Seri/ Rp315 36 Belum
idAAA
Berkelanjutan I 2023 Series miliar/ 6,35% bulan/ 7 Juli 2026 Lunas
(Triple A)
Oto Multiartha A billion months Unpaid
Tahap I
26 Juni/June
Tahun 2023
2023
Oto Multiartha Oto Seri/ Rp185 60 Belum
idAAA
Multiartha I Shelf 2023 Series miliar/ 6,50% bulan/ 7 Juli 2028 Lunas
(Triple A)
Registration Bonds I B billion months Unpaid
year 2023
Seri/ Rp255,27 370 14
IdAAA Lunas
2024 Series miliar/ 6,55% hari/ September
Obligasi (Triple A) Paid
A billion days 2025
Berkelanjutan I Oto
Multiartha Tahap II Seri/ Rp114,71 36 4 Belum
IdAAA 26 Juni/June
Tahun 2024 2024 Series miliar/ 6,90% bulan/ September Lunas
(Triple A) 2023
Oto Multiartha I B billion months 2027 Unpaid
Shelf Registration
Bonds II year 2024 Seri/ Rp330,02 60 4 Belum
IdAAA
2024 Series miliar/ 7,10% bulan/ September Lunas
(Triple A)
C billion months 2029 Unpaid
Seri/ Rp438,30 370 Belum
IdAAA 7 April
2025 Series miliar/ 6,40% hari/ Lunas
Obligasi (Triple A) 2026
A billion days Unpaid
Berkelanjutan I Oto
Multiartha Tahap III Seri/ Rp29,50 36 27 Maret/ Belum
IdAAA 26 Juni/June
Tahun 2025 2025 Series miliar/ 6,80% bulan/ March Lunas
(Triple A) 2023
Oto Multiartha I B billion months 2028 Unpaid
Shelf Registration
Bonds III Year 2025 Seri/ Rp332,20 60 27 Maret/ Belum
IdAAA
2025 Series miliar/ 7,00% bulan/ March Lunas
(Triple A)
C billion months 2030 Unpaid
Obligasi Seri/ Rp300 36 Belum
IdAAA 18 Juni/
Berkelanjutan I Oto 2025 Series miliar/ 7,00% bulan/ Lunas
(Triple A) June 2028
Multiartha Tahap IV A billion months Unpaid
26 Juni/June
Tahun 2025
2023
Oto Multiartha I Seri/ Rp700 60 Belum
IdAAA 18 Juni/
Shelf Registration 2025 Series miliar/ 7,20% bulan/ Lunas
(Triple A) June 2030
Bonds IV Year 2025 B billion months Unpaid
8
Laporan Tahunan 2025
Page 10
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT
AWARD AND CERTIFICATE
The Iconomics
Indonesia Best Financial Awards 2025
The Iconomics
Indonesia Best Financial Awards 2025 Best Brand Image
in Multifinance The Iconomics
09 Oktober 2025 I October 09, 2025
Jenis Sertifikasi Instansi Penerbit Masa Berlaku
No.
Certification Type Publishing Agency Validity Period
30 Maret 2023 – 29 Maret 2026
1. ISO/IEC 27001:2013 CBQA Global
March 30, 2023 – March 29, 2026
9
2025 Annual Report
Page 11
02
Page 12
Laporan Manajemen Management Report
Page 13
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
PARA PEMEGANG SAHAM DAN DEAR SHAREHOLDERS AND
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS,
YANG KAMI HORMATI,
Tahun 2025 menjadi periode yang menantang The year 2025 was a challenging period for the
bagi industri pembiayaan seiring dengan financing industry, marked by slowing demand
melambatnya permintaan di sektor otomotif in the automotive sector, especially four-
terutama kendaraan bermotor roda empat, wheeled vehicles, and economic dynamics that
serta dinamika ekonomi yang memengaruhi affected consumers’ purchasing power. These
daya beli masyarakat. Perkembangan tersebut developments effected on the Company’s
secara langsung berdampak terhadap performance throughout the year. In response
kinerja Perseroan sepanjang tahun berjalan. to these conditions, PT Oto Multiartha (the
Dalam merespons kondisi tersebut, PT Oto “Company”) undertook a number of strategic
Multiartha (“Perseroan”) telah mengambil measures while continuing to uphold the
sejumlah langkah strategis dengan tetap pudence principle in managing its financing
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam portfolio in order to maintain asset quality and
mengelola portofolio pembiayaan guna the resilience of the Company’s business.
menjaga kualitas aset dan ketahanan usaha
Perseroan.
Komitmen Direksi dalam memastikan The Board of Directors’ commitment to
keberlangsungan usaha Perseroan tercermin ensuring the sustainability of the Company’s
melalui laporan pelaksanaan tugas business is reflected in this report on the
pengelolaan dan pengurusan Perseroan untuk implementation of its management and
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember operational duties for the financial year ended
2025. Dalam laporan ini, Perseroan menyajikan 31 December 2025. In this report, the Company
pencapaian kinerja bisnis, kebijakan dan present the Company’s business performance
inisiatif strategis sepanjang tahun berjalan, achievements, policies and strategic initiatives
prospek usaha ke depan, implementasi tata undertaken throughout the year, future
kelola perusahaan yang baik, sebagai wujud business prospects, the implementation of
komitmen Perseroan terhadap transparansi good corporate governance, as part of the
dan akuntabilitas kepada seluruh pemegang Company’s commitment to transparency
saham dan pemangku kepentingan. and accountability to all shareholders and
stakeholders.
12
Laporan Tahunan 2025
Page 14
AKINORI OTSU
Presiden Direktur
President Director
13
2025 Annual Report
Page 15
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
DINAMIKA PEREKONOMIAN GLOBAL, NATIONAL AND
GLOBAL, NASIONAL, DAN FINANCING INDUSTRY ECONOMIC
INDUSTRI PEMBIAYAAN DYNAMICS
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 melaju Throughout 2025, the global economy continued
dalam fase perlambatan yang terukur, namun to grow at a measured pace of slowdown, yet
masih dilingkupi oleh ketidakpastian. Ketegangan remained surrounded by uncertainties. Geopolitical
geopolitik dan perpecahan rantai pasok global tensions and fragmentation in global supply chains
menciptakan lingkungan eksternal yang menuntut created an external environment that required
kewaspadaan tinggi. Kebijakan moneter Amerika heightened vigilance. The monetary policy of the
Serikat melalui The Federal Reserve (The Fed) United States through Federal Reserve System
tetap menjadi jangkar utama pergerakan pasar. (the Fed) remained a key anchor for global market
Setelah periode suku bunga tinggi, The Fed mulai movements. Following a period of elevated interest
melakukan normalisasi secara bertahap hingga rates, the Fed began a gradual normalization and
menutup tahun di level 3,50%–3,75%.1 Meskipun closed the year at the level of 3.50%–3.75%.1
memberikan sedikit ruang napas bagi likuiditas, Although this development provided some relief
biaya dana (cost of fund) bagi industri jasa for market liquidity, the cost of funds for the
keuangan masih berada pada level yang relatif financial services industry remained relatively
tinggi dibandingkan periode prapandemi, sehingga high compared to the pre-pandemic period. As a
memaksa para pelaku industri untuk lebih selektif result, industry players were compelled to be more
dalam penyaluran pembiayaan. selective in extending financing.
Di tingkat domestik, Indonesia mencatatkan At the domestic level, Indonesia recorded solid
performa fundamental yang solid dengan economic fundamentals, with economic growth
pertumbuhan ekonomi mencapai 5,11% reaching 5.11% (YoY).2 This stability was supported
(YoY). Stabilitas ini didukung oleh inflasi yang
2
by controlled inflation and a healthy banking
terkendali dan sistem perbankan yang sehat. system. Nevertheless, the four-wheeled vehicle
Namun demikian, sektor pembiayaan roda financing segment faced specific challenges in
empat menghadapi tantangan spesifik berupa the form of weakening purchasing power due to
tekanan daya beli karena menurunnya populasi decreasing of the middle-income class segment,
segmen kelas menengah, sehingga menyebabkan so that there is a shifting in consumer preferences
pergeseran preferensi konsumen yang lebih towards prioritizing essential needs.
memprioritaskan kebutuhan esensial.
Industri pembiayaan nasional sepanjang tahun The national financing industry throughout 2025
2025 berada pada fase konsolidasi. Total aset entered a phase of consolidation. Total industry
industri mencatat kontraksi tipis sebesar 0,01% assets recorded a slight contraction of 0.01% (YoY),
(YoY), dengan pertumbuhan piutang yang terbatas with receivables growth remaining limited at 0.61%
di angka 0,61% (YoY)3, dimana roda empat (YoY)3, where the four-wheeled vehicle segment
merasakan tekanan paling signifikan sejalan experienced the most significant pressure, in line
dengan data GAIKINDO yang menunjukkan with data from Indonesian Automotive Industry
penurunan penjualan mobil baru sebesar 8% (YoY) Association (Gabungan Industri Kendaraan
menjadi 803 ribu unit.4 Bermotor Indonesia/ GAIKINDO), which showed
that new car sales declined by 8% (YoY) to 803
thousand units.4
1. Ringkasan Proyeksi Ekonomi, Federal Open Market Committee (FOMC), Desember 2025.
Summary of Economic Projections, Federal Open Market Committee (FOMC), December 2025.
2. Laporan Perekonomian Indonesia, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2026.
Indonesia Economic Report, Statistics Indonesia (BPS), February 2026.
14 3. Statistik Lembaga Pembiayaan, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Desember 2025.
Financing Institutions Statistics, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), December 2025.
4. Data Penjualan Kendaraan Bermotor (Wholesales), Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO), Januari 2026.
Motor Vehicle Sales Data (Wholesales), Indonesian Automotive Industry Association (GAIKINDO), January 2026.
Laporan Tahunan 2025
Page 16
Penurunan volume penjualan nasional ini secara The decline in national sales volume directly
langsung memengaruhi portofolio pembiayaan affected consumer financing portfolios,
konsumen, mengingat kendaraan roda empat considering that four-wheeled vehicles remain
merupakan kontributor utama aset industri. the primary contributor to industry assets. This
Kondisi ini diperberat dengan kenaikan risiko condition was further exacerbated by rising credit
kredit, di mana rasio Non-Performing Financing risk, as reflected in the gross Non-Performing
(NPF) gross industri merangkak ke level 2,51% Financing (NPF) ratio of the industry, which
pada Desember 2025,5 mencerminkan adanya increased to 2.51% as of December 2025,5
hambatan dalam kapasitas pembayaran debitur di indicating challenges in the repayment capacity of
beberapa segmen. debtors in several segments.
Dalam merespons dinamika tersebut, Perseroan In response to these dynamics, the Company
mengedepankan pertumbuhan selektif berbasis prioritized selective growth based on portfolio
kualitas portofolio. Penguatan manajemen risiko, quality. Strengthening risk management, optimizing
optimalisasi struktur pendanaan, serta percepatan the funding structure, and accelerating digital
transformasi digital ditetapkan sebagai prioritas transformation were established as key priorities
utama guna memastikan ekspansi yang terukur to ensure measured expansion grounded in the
dan berlandaskan prinsip kehati-hatian. Langkah principle of prudence. These strategic measures
strategis ini dirancang untuk menjaga ketahanan were designed to maintain asset resilience
aset sekaligus memastikan kesinambungan while ensuring the sustainability of performance
kinerja di tengah tekanan eksternal dan domestik amid ongoing external and domestic pressures
yang masih berlangsung sepanjang tahun. throughout the year.
KETERLIBATAN DIREKSI DALAM THE BOARD OF DIRECTORS’
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI INVOLVEMENT IN THE FORMULATION
STRATEGI PERSEROAN AND IMPLEMENTATION OF THE
COMPANY’S STRATEGY
Direksi bertanggung jawab memastikan strategi The Board of Directors is responsible for ensuring
bisnis Perseroan dirumuskan secara visioner that the Company’s business strategy is formulated
namun tetap realistis dan terukur. Dalam proses in a visionary yet realistic and measurable manner.
perumusan tersebut, setiap anggota Direksi In this formulation process, each member of
sesuai dengan kewenangannya secara proaktif the Board of Directors, in accordance with their
menyumbangkan pemikiran dan ide-ide yang respective authorities, proactively contributes
inovatif, sehingga dapat tercipta gambaran ideas and innovative insights in order to develop
yang komprehensif dan jelas mengenai a comprehensive and clear roadmap for future
roadmap pengembangan bisnis ke depan serta business development, while ensuring alignment
memastikan keselarasannya dengan visi, misi, with the Company’s vision, mission, and
dan tujuan Perseroan. Selanjutnya Direksi objectives. Furthermore, the Board of Directors
menuangkan secara rinci hasil yang diharapkan outlines in detail the expected outcomes from the
dari implementasi strategi dan kebijakan strategis implementation of the agreed strategic initiatives
yang telah disepakati bersama ke dalam Rencana and policies in the Annual Business Plan (RBT) and
Bisnis Tahunan (RBT) dan Rencana Aksi Keuangan the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) for
Berkelanjutan (RAKB) Tahun 2025 yang telah 2025, which have been submitted to Otoritas Jasa
disampaikan kepada OJK. Keuangan (OJK).
15
5. Laporan Profil Risiko Industri Keuangan Non-Bank (IKNB), Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Desember 2025.
Non-Bank Financial Industry (IKNB) Risk Profile Report, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), December 2025.
2025 Annual Report
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pada tahap eksekusi strategi, Direksi memastikan At the strategy execution stage, the Board of
pelaksanaannya berjalan sesuai rencana melalui Directors ensured that implementation proceeded
fungsi pengendalian dan supervisi yang dilakukan in accordance with the established plan through
secara berkelanjutan. Hal ini diwujudkan melalui continuous control and supervisory functions. This
rapat berkala dengan jajaran Kepala Divisi dari was carried out through regular meetings with
masing-masing unit kerja untuk mengevaluasi the Heads of Divisions from each business unit
efektivitas penerapan strategi terhadap progress to evaluate the effectiveness of the implemented
pencapaian target-target kinerja sesuai dengan strategies against the progress of performance
yang dicanangkan dalam RBT Tahun 2025. Melalui targets as set out in the 2025 RBT. Through this
mekanisme tersebut, kinerja Perseroan dimonitor mechanism, the Company’s performance was
secara periodik, efektivitas program strategis monitored periodically, the effectiveness of
diukur secara objektif, dan potensi deviasi dari strategic programs was measured objectively, and
target dapat diidentifikasi sejak dini. Evaluasi potential deviations from targets could be identified
implementasi strategi juga dilakukan berdasarkan at an early stage. The evaluation of strategy
indikator kinerja utama (Key Performance implementation was also conducted based on
Indicators/”KPI”) yang terukur sehingga langkah measurable Key Performance Indicators (“KPIs”),
korektif dapat ditetapkan secara cepat, tepat, dan enabling corrective actions to be determined
berbasis data. promptly, accurately, and in a data-driven manner.
Keterlibatan Direksi secara aktif dan menyeluruh The active and comprehensive involvement of
dalam seluruh tahapan mulai dari perencanaan, the Board of Directors across all stages—from
implementasi, hingga evaluasi strategi planning and implementation to the evaluation
mencerminkan komitmen yang kuat terhadap of strategies—reflects a strong commitment
disiplin eksekusi dan akuntabilitas kinerja. Dengan to discipline execution and performance
menerapkan tata kelola yang terintegrasi tersebut, accountability. By implementing such integrated
Perseroan mampu menjaga keseimbangan governance practices, the Company is able to
antara ekspansi usaha, pengendalian risiko, maintain a balance between business expansion,
serta pemeliharaan kualitas aset, sehingga risk control, and the preservation of asset quality,
kesinambungan kinerja jangka panjang tetap thereby ensuring the sustainability of long-term
terjaga di tengah dinamika dan kompleksitas performance amid the evolving dynamics and
industri pembiayaan yang terus berkembang. complexities of the financing industry.
KEBIJAKAN STRATEGIS DAN STRATEGIC POLICIES AND KEY
INISIATIF KUNCI TAHUN 2025 INITIATIVES IN 2025
Dengan mengusung semangat keberlanjutan By upholding the spirit of sustainability while
dengan tetap mencermati kondisi eksternal global closely observing the evolving global and national
maupun nasional yang berkembang dinamis external conditions throughout 2025, the Company
sepanjang 2025, Perseroan telah menetapkan established strategic policies focused on
kebijakan strategis yang berfokus pada penguatan strengthening business fundamentals, improving
fundamental bisnis, peningkatan kualitas layanan, service quality, and implementing disciplined
serta pengelolaan risiko yang disiplin dan terukur and measurable risk management to achieve the
untuk mencapai target pertumbuhan usaha yang business growth targets set forth in the 2025
telah ditetapkan dalam RBT dan RAKB tahun 2025. Annual Business Plan (RBT) and the Sustainable
Finance Action Plan (RAKB).
16
Laporan Tahunan 2025
Page 18
Dari perspektif pertumbuhan portofolio, From a portfolio growth perspective, the Company
Perseroan memfokuskan ekspansi pada focused its expansion on the used four-wheeled
segmen pembiayaan kendaraan roda empat vehicle financing segment, Working Capital
bekas, Fasilitas Modal Usaha dan Fasilitas Dana Facilities, and Fund Facilities as the primary drivers
sebagai pendorong utama kinerja pada tahun of performance during the year. The development
berjalan. Pengembangan kedua segmen tersebut of these segments was carried out selectively
dilakukan secara selektif dan terukur dengan and in a measured manner while upholding the
tetap menjunjung prinsip kehati-hatian melalui principle of prudence through strengthened credit
penguatan proses credit underwriting, penajaman underwriting processes, refined risk parameters,
parameter risiko, serta pemantauan kualitas and continuous monitoring of asset quality. The
aset secara berkelanjutan. Penerapan kerangka implementation of a structured risk management
manajemen risiko yang terstruktur memastikan framework ensures that every financing decision
setiap keputusan pembiayaan didukung oleh is supported by comprehensive, and data-driven
analisis yang komprehensif dan berbasis data, analysis, thereby ensuring that the growth achieved
sehingga pertumbuhan yang dicapai tetap berada remains within a healthy and well-controlled
dalam koridor yang sehat dan terkendali. corridor.
Selain berfokus pada upaya-upaya perbaikan yang In addition, to focusing on continuous
berkelanjutan baik dari sisi pengelolaan bisnis improvements in both business management
maupun penumbuhan portofolio pembiayaan, and the growth of the financing portfolio, digital
transformasi digital tetap menjadi prioritas utama transformation remained one of the Company’s
Perseroan melalui kelanjutan program digitalisasi key priorities through the continuation of
dan business process re-engineering di seluruh digitalization initiatives and business process
rantai proses bisnis. Optimalisasi sistem juga re-engineering across the entire business chain.
diarahkan untuk memastikan peningkatan kualitas System optimization was also directed toward
layanan kepada calon debitur maupun debitur ensuring improvements in service quality for
eksisting secara lebih konsisten, responsif, dan both prospective and existing debtors in a more
terstandarisasi. Langkah dan komitmen Perseroan consistent, responsive, and standardized manner.
akan hal ini diikuti dengan upaya pembaharuan The Company’s commitment to these initiatives
sertifikasi ISO27001:2022. was further demonstrated through the renewal of
its ISO/IEC 27001:2022 certification.
Komitmen Perseroan terhadap Keuangan The Company’s commitment to Sustainable
Berkelanjutan terus diperkuat melalui program- Finance continued to be strengthened through
program yang terintegrasi secara langsung ke programs that are directly integrated into the
dalam strategi dan proses bisnis Perseroan. Company’s strategy and business processes.
Integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata The integration of environmental, social, and
kelola (ESG) ditempatkan bukan sekadar governance (ESG) aspects is positioned not
sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan merely as a form of compliance with regulatory
regulator, melainkan sebagai kerangka kerja requirements, but as a strategic framework to
strategis untuk meningkatkan ketahanan usaha, enhance business resilience, strengthen the quality
memperkuat kualitas pengambilan keputusan, of decision-making, and create responsible long-
serta menciptakan nilai jangka panjang yang term value for shareholders and all stakeholders.
bertanggung jawab bagi pemegang saham dan
seluruh pemangku kepentingan.
17
2025 Annual Report
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pada saat yang sama, penguatan kolaborasi bisnis At the same time, strengthening business
dengan pemegang saham pengendali menjadi collaboration with the controlling shareholder
salah satu elemen penting dalam strategi tahun became an important element of the Company’s
berjalan. Sinergi yang dibangun diarahkan untuk strategy during the year. The established synergies
memperluas jaringan distribusi, mengoptimalkan were aimed at expanding the distribution network,
pemanfaatan peluang pasar, serta memperkuat optimizing the utilization of market opportunities,
akses terhadap sumber pendanaan yang lebih and strengthening access to more competitive
kompetitif. Kolaborasi tersebut memberikan nilai sources of funding. Such collaboration provides
tambah strategis melalui peningkatan efisiensi, strategic value through improved efficiency,
perluasan penetrasi pasar, dan penguatan struktur broader market penetration, and a stronger funding
pendanaan sehingga turut meningkatkan daya structure, thereby enhancing the Company’s
saing Perseroan dan memperkokoh posisinya di competitiveness and reinforcing its position within
industri. the industry.
Direksi meyakini melalui sinergi kebijakan The Board of Directors believes that through
strategis dan inisiatif kunci tersebut, Perseroan the synergy of these strategic policies and key
menegaskan komitmennya untuk bertumbuh initiatives, the Company reaffirms its commitment
secara sehat, adaptif, dan berkelanjutan, dengan to achieving healthy, adaptive, and sustainable
tetap menjaga keseimbangan antara ekspansi growth while maintaining a balance between
usaha, kualitas aset, dan stabilitas keuangan pada business expansion, asset quality, and financial
setiap fase siklus bisnis. Seluruh implementasi stability across every phase of the business cycle.
strategi pertumbuhan usaha yang telah dijalankan All growth strategies implemented with discipline
secara disiplin dan penuh kehati-hatian sepanjang and prudence throughout 2025 not only serve as a
tahun 2025 tidak hanya menjadi bekal yang baik strong foundation for strengthening the Company’s
untuk memperkuat fundamental kinerja bisnis ke business performance going forward.
depannya.
KINERJA PERSEROAN TAHUN 2025 COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison Between 2025 Targets and
Tahun 2025 Realization
Sepanjang tahun 2025, kinerja Perseroan Throughout 2025, the Company’s performance
dipengaruhi oleh dinamika industri pembiayaan was influenced by the dynamics of the financing
yang diwarnai oleh perlambatan daya beli industry, which were characterized by weakening
masyarakat serta meningkatnya kehati-hatian consumer purchasing power and increasing
dalam penyaluran pembiayaan. Kondisi tersebut prudence in the financing disbursement. These
mendorong pelaku industri untuk menerapkan conditions prompted industry players to implement
strategi ekspansi yang lebih selektif guna menjaga more selective expansion strategies in order
kualitas aset serta keberlanjutan usaha. Dalam to maintain asset quality and ensure business
menghadapi dinamika tersebut, Perseroan juga sustainability. In response to these dynamics, the
menerapkan pendekatan yang lebih prudent dalam Company also adopted a more prudent approach
menjalankan kegiatan usaha sepanjang tahun in conducting its business activities throughout
berjalan. the year.
18
Laporan Tahunan 2025
Page 20
Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap Amid these conditions, the Company was still able
dapat menyalurkan pembiayaan baru sebesar to disburse new financing amounting to Rp5.52
Rp5,52 triliun. Kinerja tersebut mencerminkan trillion. This performance reflects the Company’s
kemampuan Perseroan dalam menjaga ability to maintain sustainable financing growth
pertumbuhan pembiayaan secara berkelanjutan through the implementation of a selective
melalui penerapan strategi penyaluran yang disbursement strategy aimed at preserving
selektif guna mempertahankan kualitas portofolio portfolio quality amid market dynamics.
di tengah dinamika pasar.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan berhasil By the end of 2025, the Company recorded total
mencatatkan total piutang pembiayaan konsumen consumer financing receivables of Rp11.84 trillion.
sebesar Rp11,84 triliun. Secara keseluruhan, Overall, this realization represented 76.68% of
realisasi tersebut setara dengan 76,68% dari target the annual target that had been established.
tahunan yang telah ditetapkan. Kenaikan ini selaras The increase was in line with the growth in
dengan peningkatan penyaluran pembiayaan baru the Company’s new financing disbursement
Perseroan selama tahun 2025. throughout 2025.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan membukukan From a profitability perspective, the Company
pendapatan sebesar Rp2,35 triliun pada akhir recorded revenue of Rp2.35 trillion as of the end
tahun 2025, mengalami penurunan dibandingkan of 2025, reflecting a decline compared to Rp2.46
tahun sebelumnya Rp2,46 triliun. Sementara dari trillion in the previous year. Meanwhile, from a
sisi bottom line, Perseroan terpaksa membukukan bottom-line perspective, the Company recorded
kerugian bersih sebesar Rp 1,91triliun pada 2025 a net loss of Rp1.91 trillion in 2025, primarily due
karena penambahan biaya cadangan piutang to an increase in provisions for non-performing
bermasalah Perseroan dalam rangka meningkatkan receivables aimed at strengthening the quality
kualitas aset pembiayaan, kondisi ini di bawah of its financing assets. This result was below
target yang ditetapkan dan mengalami penurunan the established target and represents a decline
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dimana compared to the previous year, when the Company
Perseroan mencatatkan laba bersih sebesar yang recorded a net profit of Rp53.51 billion.
mencapai Rp53,51 miliar.
Sementara dari perspektif kualitas aset, From the perspective of asset quality, the
Perseroan berhasil mempertahankan tingkat Company succeeded in maintaining financing risk
risiko pembiayaan dalam batas yang terkendali at a controlled level, as reflected in the net Non-
sebagaimana tercermin dari rasio NPF neto per Performing Financing (NPF) ratio of 0.46% as of
31 Desember 2025 sebesar 0,46%, masih berada 31 December 2025, which remained within the
dalam batas risk appetite yang ditetapkan dalam risk appetite limit set in the 2025 Annual Business
RBT Tahun 2025. Pencapaian ini mencerminkan Plan. This achievement reflects the effectiveness
efektivitas penerapan manajemen risiko, of risk management implementation, strengthened
penguatan proses pemantauan portofolio, serta portfolio monitoring processes, and disciplined in
disiplin dalam pengelolaan kualitas pembiayaan. management of financing quality.
19
2025 Annual Report
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selain berfokus pada kinerja finansial, Perseroan In addition, to focusing on financial performance,
juga terus mendorong peningkatan kualitas the Company also continued to enhance service
layanan melalui pengembangan ekosistem quality through the development of its digital
digital. Hal ini tercermin dari meningkatnya ecosystem. This was reflected in the increased
pemanfaatan layanan OTOPay, dengan jumlah utilization of OTOPay, with the number of users
pengguna mencapai 41.436 per 31 Desember reaching 41,436 as of 31 December 2025,
2025 atau meningkat 96,57% dibandingkan representing a 96.57% increase compared to the
tahun sebelumnya. Platform tersebut semakin previous year. The platform further strengthened
memperkuat kapabilitas layanan digital Perseroan the Company’s digital service capabilities through
melalui peningkatan transaksi elektronik serta increased electronic transactions while providing
memberikan kemudahan, kecepatan, keamanan, convenience, speedy, security, and comfort for
dan kenyamanan bagi debitur dalam melakukan debtors in making installment payments.
pembayaran angsuran.
Dengan hasil akhir kinerja bisnis yang menunjukkan With the overall business performance showing
tren beragam pada beberapa indikator keuangan mixed trends across several key financial indicators,
kunci, Direksi berkomitmen akan melakukan the Board of Directors remains committed
evaluasi perbaikan yang berkelanjutan agar to conducting continuous evaluations and
Perseroan dapat menentukan strategi bisnis improvements, in order the Company determine an
yang tepat sebagai pijakan untuk merangkul appropriate business strategy as a foundation for
pertumbuhan usaha yang lebih baik lagi di waktu achieving stronger business growth in the future,
mendatang, seraya terus memberikan nilai tambah while continuing to deliver sustainable added value
yang berkelanjutan kepada para pemegang saham to shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
TANTANGAN BISNIS TAHUN 2025 BUSINESS CHALLENGES IN 2025
DAN LANGKAH MITIGASINYA AND MITIGATION MEASURES
Perseroan secara konsisten menunjukkan The Company has consistently demonstrated
kemampuan adaptasi dan ketangguhan dalam adaptability and resiliency in responding the
menghadapi dinamika industri yang semakin complex industry dynamics arising from both
kompleks, baik yang bersumber dari faktor internal internal factors and external pressures. The
maupun tekanan eksternal. Berkurangnya populasi decreasing of middle class population and
kelas menengah serta kenaikan biaya-biaya secara simultaneous increase in various costs became one
serempak menjadi salah satu pemicu utama yang of the primary factors that restrained consumers’
menahan appettite masyarakat untuk membeli appetite to purchase new or used motor vehicles
kendaraan bermotor baru maupun bekas di tengah amid an uncertain economic environment.
kondisi perekonomian yang penuh ketidakpastian.
Dalam menghadapi tantangan pelemahan daya In addressing the challenge of weakening
beli masyarakat khususnya pada kelompok purchasing power, particularly among the middle-
kelas menengah di tengah kenaikan suku income segment amid rising lending interest rates,
bunga pinjaman, Perseroan mengambil langkah the Company undertook proactive and measured
proaktif dan terukur melalui penyesuaian steps through adjustments to its portfolio strategy.
strategi portofolio. Secara paralel, Perseroan In parallel, the Company also strengthened the
juga memperkuat pengembangan pembiayaan development of working capital financing and
modal usaha dan fasilitas dana sebagai sumber fund facilities as alternative sources of growth.
20 pertumbuhan alternatif. Upaya diversifikasi ini This diversification effort not only broadened
tidak hanya memperluas basis pendapatan, the Company’s revenue base but also enhanced
tetapi juga meningkatkan ketahanan portofolio the resilience of its portfolio against market
Laporan Tahunan 2025
Page 22
terhadap fluktuasi pasar sehingga struktur bisnis fluctuations, thereby creating a more balanced
Perseroan menjadi lebih seimbang dan resilien. and resilient business structure. By upholding a
Dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, prudent principle, the Company strives to maintain
Perseroan berusaha mempertahankan pangsa its market share through the implementation of
pasarnya dengan menerapkan strategi Risk a Risk-Based Pricing strategy in determining the
Based Pricing dalam menentukan tingkat bunga interest rates to each debtor, by considering the
yang akan dibebankan kepada masing-masing risk profile of each debtor. Meanwhile, in order to
debitur dengan mempertimbangkan profil risiko reduce the Non-Performing Financing (NPF) level,
dari setiap debitur. Sementara itu dalam rangka the Company also pays close attention to the
menurunkan nilai NPF, Perseroan juga secara quality of prospective debtors by conducting risk
ketat memperhatikan kualitas calon debitur mitigation in accordance with the complexity of
dengan melakukan mitigasi risiko sesuai dengan the Company’s business, including implementing
kompleksitas bisnis perusahaan, termasuk scheduled collection management for each debtor
melakukan manajemen penagihan secara in accordance with the applicable regulations.
terjadwal kepada masing-masing debitur sesuai
dengan regulasi yang berlaku.
Secara keseluruhan, Direksi menilai seluruh Overall, the Board of Directors considers that the
tantangan yang dihadapi Perseroan sepanjang challenges faced by the Company throughout
tahun ini telah diperhitungkan atau dipertimbangkan the year had been carefully anticipated and
secara matang di dalam RBT tahun 2025 sehingga incorporated into the 2025 Annual Business Plan,
Perseroan dapat mengantisipasinya dengan cara- enabling the Company to respond through adaptive,
cara yang adatif, dan tepat. Dalam mengelola and well-considered measures. In managing the
berbagai tantangan yang muncul, Perseroan juga various challenges that arose, the Company also
menekankan pentingnya penerapan manajemen emphasized the importance of implementing
risiko yang terukur sejalan dengan perkembangan measurable risk management practices in line with
regulasi dan praktik bisnis terbaik (best practices) evolving regulations and industry best practices
bagi industri pembiayaan. for the financing sector.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS PROSPECTS FOR 2026
Memasuki tahun 2026, ekonomi global diperkirakan Entering 2026, the global economy is expected to
akan tetap berada pada jalur pertumbuhan yang remain on a path of moderate yet stable growth,
moderat namun stabil, dengan proyeksi PDB dunia with global GDP projected to range between 3.1%–
berada di kisaran 3,1%–3,3% (YoY).6 Ketahanan 3.3% (YoY).6 This resilience reflects the success
ini mencerminkan keberhasilan berbagai negara of various countries in mitigating the impact of
dalam memitigasi dampak volatilitas kebijakan macroeconomic policy volatility and uncertainties
makroekonomi dan ketidakpastian perdagangan in international trade. In line with this trend,
internasional. Sejalan dengan tren tersebut, Indonesia’s economic fundamentals are projected
fundamental ekonomi nasional diprediksi tetap to remain resilient, with national economic growth
resilien dengan target pertumbuhan ekonomi targeted within the range of 5.0%–5.4% (YoY).7
Indonesia di rentang 5,0%–5,4% (YoY).7 Kondisi Such conditions are expected to sustain strong
ini diharapkan mampu menjaga level konsumsi household consumption levels, which in turn will
rumah tangga tetap kuat, yang pada gilirannya stimulate consumers’ purchasing power for both
akan menstimulasi daya beli masyarakat terhadap productive and consumptive assets, including
aset produktif dan konsumtif, termasuk kendaraan motor vehicles.
bermotor.
6. World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), Januari 2026. 21
World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), January 2026.
7. Kerangka Ekonomi Makro dan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal (KEM-PPKF) 2026, Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
Macroeconomic Framework and Fiscal Policy Principles (KEM-PPKF) 2026, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
2025 Annual Report
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Di tengah dinamika bisnis yang semakin Amid increasingly competitive business dynamics,
kompetitif, industri pembiayaan kendaraan roda the four-wheeled vehicle financing industry is
empat diyakini akan memasuki fase pemulihan expected to enter a more progressive recovery
yang lebih progresif. Optimisme ini didorong oleh phase. This optimism is supported by projections
proyeksi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang from the Financial Services Authority (Otoritas
menargetkan pertumbuhan piutang pembiayaan Jasa Keuangan/ OJK), which target the growth of
industri multifinance di kisaran 6%–8% (YoY) pada multifinance industry receivables in the range of
tahun 2026.8 Faktor pendorong utama meliputi 6%–8% (YoY) in 2026.8 The key driving factors are
normalisasi suku bunga acuan yang diharapkan including the normalization of benchmark interest
dapat menurunkan biaya pendanaan, serta rates, which is expected to reduce funding costs,
meningkatnya adopsi teknologi finansial yang as well as the increasing adoption of financial
mempermudah akses nasabah terhadap fasilitas technology that facilitates customers’ access to
pembiayaan otomotif yang lebih fleksibel dan more flexible and affordable automotive financing
terjangkau. facilities.
Menyikapi peluang tersebut, Perseroan telah In response to these opportunities, the Company
merumuskan langkah-langkah strategis guna has formulated strategic initiatives with an aimed
memperkuat pangsa pasar di segmen roda empat. at strengthening its market share in the four-
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen akan wheeled vehicle segment. In addition, the Company
terus berusaha membangun pendekatan model remains committed to continuously developing
bisnis yang berdaya tahan dari berbagai tantangan a resilient business model which capable of
yang berpotensi berkembang di 2026, seperti addressing potential challenges that may arise
kenaikan suku bunga acuan, penurunan daya beli in 2026, such as increases in benchmark interest
masyarakat, dan lesunya permintaan pembiayaan rates, weakening consumer purchasing power,
atas kendaraan bermotor. Secara keseluruhan, and declining demand for motor vehicle financing.
Direksi meyakini bahwa Perseroan memiliki Overall, the Board of Directors believes that the
kekuatan yang mumpuni untuk terus bersaing Company possesses strong capabilities to remain
di pasar pembiayaan nasional dan dapat terus competitive in the national financing market and
berkontribusi dalam mendukung perkembangan to continue contributing to the development of the
sektor industri otomotif serta menopang automotive industry while supporting domestic
pertumbuhan ekonomi domestik. economic growth.
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN COMMITMENT TO THE
TATA KELOLA PERUSAHAAAN IMPLEMENTATION OF GOOD
YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menegaskan komitmen penuh untuk The Company reaffirms its full commitment to
menjadikan prinsip Tata Kelola Perusahaan making the Good Corporate Governance (“GCG”)
yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) principles as the primary foundation of all business
sebagai landasan utama dalam seluruh aktivitas activities. The consistent implementation of GCG
usaha. Penerapan GCG yang konsisten diyakini is believed not only to strengthen operational
tidak hanya memperkuat fondasi operasional, foundations but also to establish a management
tetapi juga membangun sistem pengelolaan yang system that is transparent, accountable, and
transparan, akuntabel, dan berintegritas, sekaligus founded on integrity, while supporting sustainable
mendukung keberlanjutan kinerja dan menjaga performance and maintaining the trust of all
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
22
8. Roadmap Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan 2024-2028, Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Roadmap for the Development and Strengthening of Financing Companies 2024–2028, Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Laporan Tahunan 2025
Page 24
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara Throughout 2025, the Company proactively
proaktif memperkuat implementasi GCG dengan strengthened the implementation of GCG by
menyesuaikan kebijakan dan prosedur internal aligning its internal policies and procedures with
seiring terbitnya POJK No. 48 Tahun 2024 tentang the issuance of OJK Regulation No. 48 Year of
Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, 2024 concerning Good Corporate Governance for
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Microfinance Institutions, and Other Financial
serta POJK No. 42 Tahun 2024 tentang Penerapan Services Institutions, as well as OJK Regulation No.
Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, 42 Year of 2024 concerning the Implementation of
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Risk Management for Financing Institutions, Venture
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Capital Companies, Microfinance Institutions,
Penyesuaian ini diterapkan secara bertahap di and Other Financial Services Institutions, issued
seluruh organisasi untuk memastikan prinsip- by Financial Services Authority (OJK). These
prinsip GCG dijalankan secara menyeluruh, adjustments were implemented gradually across
konsisten, dan selaras dengan regulasi terkini. the organization to ensure that GCG principles
Tidak terbatas pada penyesuaian kebijakan, are applied comprehensively, consistently, and in
Perseroan juga mendorong keterlibatan aktif alignment with the latest regulatory requirements.
seluruh organ dan karyawan untuk menjaga Beyond policy adjustments, the Company also
kualitas kepatuhan. encouraged the active involvement of all corporate
organs and employees in maintaining the quality
of compliance.
Perseroan juga mendorong partisipasi aktif seluruh The Company also promotes active participation
organ dan karyawan dalam menjaga kualitas from all corporate organs and employees in
kepatuhan. Melalui sosialisasi regulasi secara safeguarding compliance quality. Through regular
rutin, didukung mekanisme pemantauan dan regulatory socialization programs, supported by
evaluasi yang ketat oleh Audit Internal, Perseroan strict monitoring and evaluation mechanisms
memastikan prinsip-prinsip GCG diterapkan conducted by Internal Audit, the Company ensures
secara efektif untuk mendukung pencapaian that GCG principles are effectively implemented to
strategi bisnis. Inisiatif ini sekaligus membangun support the achievement of its business strategies.
lingkungan kerja yang profesional, beretika, dan This initiative also contributes to fostering a
berintegritas. professional, ethical, and integrity-driven work
environment.
Sejalan dengan komitmen penguatan GCG, In line with its commitment to strengthening GCG,
Perseroan menempatkan perlindungan data the Company places the protection of debtor data
debitur sebagai prioritas utama sesuai Undang- as a top priority in accordance with Law No. 27 of
Undang No. 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan 2022 on Personal Data Protection (“PDP Law”).
Data Pribadi (“UU PDP”). Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company did not receive
Perseroan tidak menerima laporan kebocoran data any reports of personal data breaches involving
pribadi debitur. Hal ini menegaskan bahwa sistem debtor data, reaffirming that the Company’s data
perlindungan data Perseroan efektif dan dapat protection system remains effective and reliable.
diandalkan.
23
2025 Annual Report
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip The Company’s disciplined and consistent
GCG secara disiplin dan konsisten tercermin dari implementation of GCG principles is reflected in
hasil penilaian internal (self-assessment), di mana the results of its internal self-assessment, where
Perseroan meraih peringkat “1” pada nilai komposit the Company achieved a “Rank 1” composite GCG
GCG. Hasil penilaian ini juga mencerminkan rating. This assessment result also reflects the
komitmen Perseroan untuk memastikan Company’s commitment to ensuring regulatory
kepatuhan terhadap regulasi, penerapan praktik compliance, implementing good corporate
tata kelola yang baik di seluruh jenjang organisasi, governance practices across all levels of the
serta pengelolaan risiko secara sistematis dan organization, and managing risks in a systematic
profesional. and professional manner.
Direksi berkomitmen untuk memastikan bahwa The Board of Directors remains committed to
penerapan tata kelola perusahaan terus diperkuat ensuring that the implementation of corporate
melalui kebijakan, sistem, dan praktik terbaik yang governance continues to be strengthened through
mendukung transparansi serta akuntabilitas dalam policies, systems, and best practices that support
setiap pengambilan keputusan. transparency and accountability in every decision-
making process.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
KOMITE DAN ORGAN PENDUKUNG OF COMMITTEES AND SUPPORTING
DIREKSI ORGANS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Direksi didukung oleh 2 (dua) organ the Board of Directors is supported by two (2)
pendukung, yaitu Komite Manajemen Risiko dan supporting organs, namely the Risk Management
Komite Pengarah Teknologi Informasi. Sepanjang Committee and the Information Technology
tahun 2025, Direksi menilai bahwa komite- komite Steering Committee. Throughout 2025, the Board
serta organ pendukung telah menjalankan tugas of Directors assessed that these committees and
dan fungsinya secara efektif dalam mendukung supporting organs had effectively performed their
operasional Perseroan. Setiap komite berperan duties and functions in supporting the Company’s
aktif dalam memberikan rekomendasi, melakukan operations. Each committee actively contributed
evaluasi, serta melaporkan berbagai hal yang perlu by providing recommendations, conducting
menjadi perhatian kepada manajemen. Dengan evaluations, and reporting matters that required
koordinasi yang baik, komite-komite tersebut management’s attention. Through effective
turut memastikan bahwa prinsip tata kelola yang coordination, these committees helped ensure that
baik tetap terjaga, serta mendukung pengambilan the principles of good corporate governance were
keputusan yang lebih strategis dan terukur guna upheld while supporting more strategic and well-
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. measured decision-making processes to sustain
the Company’s business continuity.
24
Laporan Tahunan 2025
Page 26
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN COMMITMENT TO THE
KEUANGAN BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
FINANCE
Sebagai bagian dari Industri Jasa Keuangan As part of the Financial Services Industry, the
(IJK), kami di jajaran Direksi menyadari bahwa Board of Directors recognizes that sustainability
keberlanjutan bukan sekadar kewajiban regulasi, is not merely a regulatory obligation but also a
tetapi juga merupakan fondasi bagi pertumbuhan fundamental pillar for resilient business growth that
usaha yang berdaya tahan dan memberikan dampak generates positive impacts for all stakeholders.
positif bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh Accordingly, the Company continues to strengthen
karena itu, Perseroan terus memperkuat perannya its role in implementing sustainable finance in
dalam penerapan keuangan berkelanjutan yang alignment with regulatory policies and the national
selaras dengan kebijakan regulator dan visi sustainable development vision.
pembangunan berkelanjutan nasional.
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to implementing
program keuangan berkelanjutan sesuai dengan sustainable finance programs in accordance with
amanat POJK 51/2017, yang diwujudkan melalui the mandate of POJK No. 51/2017 issued by
implementasi Roadmap Rencana Keuangan Financial Services Authority (OJK), which has been
Berkelanjutan 5 (lima) tahun pertama, mencakup realized through the implementation of the first five-
tahap persiapan dan tahap implementasi awal year Sustainable Finance Roadmap, covering the
yang telah berhasil direalisasikan. Sejalan dengan preparation phase and the initial implementation
integrasi prinsip keberlanjutan, Perseroan juga phase that have been successfully carried out. In
mengambil langkah nyata bagi lingkungan dan line with the integration of sustainability principles,
masyarakat. Program Donasi Jelantah yang telah the Company has also undertaken tangible
berjalan sejak 2023 menjadi inisiatif rutin yang initiatives for the environment and society. The
dijalankan Perseroan untuk mengelola limbah Used Cooking Oil Donation Program (Program
sekaligus mendukung pelestarian lingkungan. Donasi Jelantah), which has been running since
2023, has become a regular initiative carried out by
the Company to manage waste while supporting
environmental preservation.
Pada tahun 2025 bersama dengan PT Summit Oto In 2025, along with PT Summit Oto Finance, the
Finance, Perseroan mengadakan OTO Ekiden Race Company organized the OTO Ekiden Race for
for Share, sebuah perlombaan lari yang berhasil Share, a running competition that successfully
mengumpulkan donasi sebesar Rp912,75 juta, yang raised donations amounting to Rp912.75 million,
sebagian besar dialokasikan untuk penanaman the majority of which was allocated for mangrove
pohon mangrove guna mendukung mitigasi tree planting to support climate change mitigation
perubahan iklim dan kelestarian ekosistem pesisir. and the preservation of coastal ecosystems.
25
2025 Annual Report
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Selama tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company also continued to
portofolio green financing yang bertujuan untuk strengthen its green financing portfolio aimed at
mendukung pilar lingkungan hidup dalam kerangka supporting the environmental pillar within the ESG
ESG. Hal ini tercermin dari peningkatan penyaluran framework. This was reflected in the increase in
pembiayaan untuk kendaraan berbasis listrik financing disbursement for electric vehicles (EVs),
(electric vehicle) dengan nilai mencapai Rp9,24 which reached Rp9.24 billion.
miliar.
Perseroan juga menginisiasi program #OTOGreen The Company also initiated the #OTOGreen
dengan memanfaatkan limbah minyak jelantah program by utilizing used cooking oil waste to
untuk diolah menjadi produk bernilai guna dan be processed into value-added products and by
mengukur kinerja portofolio hijau melalui indikator measuring the performance of its green portfolio
seperti persentase pembiayaan hijau terhadap through indicators such as the percentage of
total portofolio, kepatuhan debitur terhadap kriteria green financing within the total portfolio, debtor
ESG, dan pengurangan emisi karbon. compliance with ESG criteria, and carbon emission
reduction.
Dari sisi aspek lingkungan, Perseroan memberikan From the environmental and social perspective,
dampak sosial melalui program Corporate Social the Company also contributes to social impact
Responsibility (CSR) yang menitikberatkan pada through its Corporate Social Responsibility (CSR)
peningkatan kesejahteraan masyarakat di bidang programs, which focus on improving community
ekonomi, pendidikan, kesehatan, dan keagamaan. welfare in the areas of economic empowerment,
Sepanjang 2025. Perseroan merealisasikan biaya education, healthcare, and religious activities.
CSR sebesar Rp3,59 miliar untuk mendukung Throughout 2025, the Company realized CSR
program pemberdayaan ekonomi, pendidikan, expenditures amounting to Rp3,59 billion
fasilitas kesehatan, dan kegiatan keagamaan to support programs related to economic
dengan pemantauan indikator sosial yang empowerment, education, healthcare facilities, and
memastikan dampak nyata bagi masyarakat religious activities, accompanied by the monitoring
sekaligus memperkuat ekosistem usaha of social indicators to ensure tangible benefits for
Perseroan. the community while strengthening the Company’s
business ecosystem.
Dengan menerapkan strategi keberlanjutan By implementing an appropriate sustainability
yang tepat, implementasi RAKB yang konsisten, strategy, consistently executing the Sustainable
dan menjalankan mitigasi tantangan yang Finance Action Plan (RAKB), and undertaking
tepat, Perseroan berkomitmen untuk terus effective mitigation of emerging challenges,
memperkuat praktik keuangan berkelanjutan the Company remains committed to further
sekaligus menghadirkan nilai jangka panjang yang strengthening sustainable finance practices
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. while delivering long-term sustainable value to all
stakeholders.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION
ANGGOTA DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
pada komposisi anggota Direksi Perseroan. composition of the Company’s Board of Directors.
26
Laporan Tahunan 2025
Page 28
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi To conclude, the Board of Directors would like to
dan terima kasih kepada Dewan Komisaris express its appreciation and gratitude to the Board
atas arahan, dukungan, dan pengawasan yang of Commissioners for their guidance, support,
konstruktif sepanjang tahun berjalan dalam and constructive supervision throughout the year
mendukung pengelolaan Perseroan. Direksi juga in supporting the management of the Company.
menyampaikan penghargaan yang setinggi- The Board of Directors also extends its highest
tingginya kepada seluruh karyawan atas dedikasi, appreciation to all employees for their dedication,
komitmen, dan kerja keras yang telah diberikan commitment, and hard work throughout the
sepanjang tahun berjalan. Kontribusi yang year. The contributions made, both individually
diberikan, baik secara individu maupun melalui kerja and through teamwork, have strengthened the
sama tim, telah memperkuat fondasi Perseroan Company’s foundation in maintaining business
dalam menjaga stabilitas usaha dan mendorong stability and driving sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Apresiasi yang tulus juga kami sampaikan kepada Our sincere appreciation is also extended to all
seluruh karyawan atas dedikasi, komitmen, dan employees whose dedication, commitment, and
kerja keras yang telah menjadi pilar utama dalam hard work have been the main pillars in achieving the
pencapaian kinerja Perseroan. Sinergi yang Company’s performance. The synergy established
terjalin dengan mitra bisnis, kreditur, dealer, serta with business partners, creditors, dealers, and all
seluruh rekanan juga menjadi bagian penting other partners has also played an important role
dalam mendukung pertumbuhan dan penguatan in supporting the growth and strengthening of the
ekosistem usaha Perseroan. Company’s business ecosystem.
Pengalaman yang diperoleh sepanjang tahun 2025 The experiences gained throughout 2025 have
menjadi pembelajaran berharga bagi Perseroan provided valuable lessons for the Company to
untuk terus meningkatkan kualitas pengelolaan continuously enhance the quality of its business
usaha secara lebih adaptif dan prudent. management in a more adaptive and prudent
Dengan dukungan solid dari seluruh pemangku manner. With the solid support of all stakeholders,
kepentingan, Direksi meyakini bahwa Perseroan the Board of Directors believes that the Company
berada pada jalur yang tepat untuk memperkuat is on the right path to sustainably strengthen its
kinerja secara berkelanjutan serta mewujudkan visi performance and to realize its vision of becoming a
sebagai penyedia solusi keuangan terpercaya yang trusted financial solutions provider that contributes
memberikan kontribusi positif bagi transformasi positively to the transformation of lives and the
kehidupan dan kesejahteraan masyarakat welfare of the Indonesian society.
Indonesia.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
AKINORI OTSU
Presiden Direktur I President Director
27
2025 Annual Report
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
PARA PEMEGANG SAHAM YANG DEAR VALUED SHAREHOLDERS,
TERHORMAT,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We express our gratitude to Almighty God for His
Yang Maha Esa atas rahmat dan penyertaan- blessings and guidance, which have enabled PT
Nya, sehingga PT Oto Multiartha (“Perseroan”) Oto Multiartha (the “Company”) to navigate the
dapat melalui tahun 2025 yang penuh challenging year of 2025 successfully. On this
tantangan dengan baik. Pada kesempatan ini, occasion, allow the Board of Commissioners
izinkanlah Dewan Komisaris menyampaikan to present the Report on the Implementation
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan of its Supervisory Duties over the management
atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi untuk of the Company by the Board of Directors for
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember the financial year ended 31 December 2025.
2025. Laporan ini disampaikan sebagai wujud This report is submitted as part of the Board
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan of Commissioners’ supervisory function and
Komisaris sekaligus bentuk akuntabilitas as a form of accountability to shareholders and
kepada para pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
PERKEMBANGAN DINAMIKA DEVELOPMENT OF GLOBAL
EKONOMI GLOBAL DAN AND NATIONAL ECONOMIC
NASIONAL SELAMA 2025 DYNAMICS DURING 2025
Hingga penghujung tahun 2025, konstelasi By the end of 2025, the global economic
ekonomi global masih dilingkupi oleh landscape remained surrounded by
ketidakpastian yang tinggi. Eskalasi considerable uncertainty. The escalation
ketegangan geopolitik yang berkepanjangan of prolonged geopolitical tensions and the
serta segregasi perdagangan internasional fragmentation of international trade disrupted
telah mengganggu stabilitas rantai pasok the stability of global energy and commodity
energi dan komoditas global. Kondisi ini supply chains. These conditions triggered price
memicu volatilitas harga yang berdampak volatility that exerted inflationary pressures
pada tekanan inflasi di berbagai negara. Di sisi across many countries. From a monetary
moneter, kebijakan The Federal Reserve (The perspective, the policy of the Federal Reserve
Fed) yang sempat restriktif sebelum akhirnya System (the Fed), which had previously been
disesuaikan secara moderat ke kisaran 3,50%– restrictive before being moderately adjusted
3,75%9 pada akhir tahun, tetap memengaruhi to the range of 3.50%–3.75%9 at the end of
arus modal global serta stabilitas nilai tukar di the year, continued to influence global capital
negara emerging markets, termasuk Indonesia. flows and exchange rate stability in emerging
markets, including Indonesia.
28 9. Ringkasan Proyeksi Ekonomi, Federal Open Market Committee (FOMC), Desember 2025.
Summary of Economic Projections, Federal Open Market Committee (FOMC), December 2025.
Laporan Tahunan 2025
Page 30
KEISHI
IWAMOTO
Presiden Komisaris
President Commissioner
29
2025 Annual Report
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Di tengah tekanan eksternal tersebut, ekonomi Amid these external pressures, Indonesia’s
Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid economy demonstrated solid resilience, recording
dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar 5.11% (YoY) growth.10 This achievement was
5,11% (YoY).10 Pencapaian ini merupakan hasil supported by a consistent mix of fiscal and
dari bauran kebijakan fiskal dan moneter yang monetary policies aimed at maintaining public
konsisten dalam menjaga daya beli masyarakat purchasing power and the stability of the financial
serta stabilitas sistem keuangan. Namun, kenaikan system. Nevertheless, the increase in the cost
biaya pendanaan (cost of fund) tetap memberikan of funds continued to have a tangible impact
implikasi nyata terhadap keputusan pembiayaan on public financing decisions. These pressures
masyarakat. Tekanan ini menuntut industri required the financial services industry to adopt
jasa keuangan untuk menerapkan strategi yang more selective and risk-based strategies in order
lebih selektif dan berbasis risiko guna menjaga to maintain a balance between portfolio expansion
keseimbangan antara ekspansi portofolio dan and the preservation of asset quality.
pemeliharaan kualitas aset.
Sektor otomotif, khususnya kendaraan roda The automotive sector, particularly the four-
empat, menghadapi tantangan yang cukup wheeled vehicle segment, faced significant
signifikan sepanjang tahun 2025. Laporan challenges throughout 2025. A report from
GAIKINDO mengindikasikan adanya kontraksi Indonesian Automotive Industry Association
pada penjualan mobil secara wholesales (Gabungan Industri Kendaraan Bermotor
sebesar 7,2% (YoY).11 Pelemahan pada segmen Indonesia/ GAIKINDO) indicated a 7.2% (YoY)11
roda empat ini memberikan dampak langsung contraction in wholesale car sales. The weakening
terhadap industri pembiayaan nasional, mengingat of the four-wheeled vehicle segment had a
kendaraan bermotor merupakan kontributor direct impact on the national financing industry,
utama dalam struktur portofolio perusahaan considering that motor vehicles constitute the
multifinance. Kondisi permintaan yang tertahan ini primary contributor to the portfolio structure of
menyebabkan pertumbuhan piutang pembiayaan multifinance companies. This subdued demand
industri bergerak pada level single digit, di bawah resulted in industry financing receivables growing
ekspektasi awal regulator. at a single-digit level, below the regulator’s initial
expectations.
Menghadapi tantangan pasar tersebut, Perseroan In responding to these market challenges, the
mengambil langkah adaptif dengan mengalihkan Company adopted adaptive measures by shifting its
fokus pada penguatan ekosistem digital dan focus toward strengthening the digital ecosystem
efisiensi transaksi. Di tengah kontraksi pasar and improving transaction efficiency. Amid the
otomotif secara umum, Perseroan berhasil general contraction of the automotive market, the
mencatatkan pencapaian impresif pada aspek Company recorded notable achievements in the
digitalisasi layanan. Hal ini tercermin dari digitalization of its services. This was reflected in
meningkatnya pemanfaatan layanan OTOPay, the increased utilization of OTOPay, with the number
dengan jumlah pengguna mencapai 41.436 of users reaching 41,436 as of 31 December 2025,
per 31 Desember 2025 atau meningkat 96,57% representing a 96.57% increase compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Platform previous year. The platform further strengthened
tersebut semakin memperkuat kapabilitas layanan the Company’s digital service capabilities through
digital Perseroan melalui peningkatan transaksi increased electronic transactions while providing
elektronik serta memberikan kemudahan, convenience, speedy, security, and convenient for
kecepatan, keamanan, dan kenyamanan bagi debtors in making installment payments.
debitur dalam melakukan pembayaran angsuran.
30
10. Laporan Pertumbuhan Ekonomi Indonesia, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2026.
Indonesia Economic Growth Report, Statistics Indonesia (BPS), February 2026.
11. Data Penjualan Kendaraan Bermotor (Wholesales), GAIKINDO, Januari 2026.
Motor Vehicle Sales Data (Wholesales), GAIKINDO, January 2026.
Laporan Tahunan 2025
Page 32
Keberhasilan ini membuktikan bahwa strategi This achievement demonstrates that the
Perseroan dalam memperkuat penetrasi melalui Company’s strategy of strengthening market
kanal digital mampu memitigasi perlambatan penetration through digital channels has been
pasar konvensional. Ke depan, Perseroan akan effective in mitigating the slowdown in the
terus mempertajam kebijakan underwriting conventional market. Going forward, the Company
yang prudent, memperkuat manajemen risiko, will continue to refine its prudent underwriting
serta mengoptimalkan layanan digital untuk policies, strengthen risk management practices,
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di and optimize digital services to ensure sustainable
tengah dinamika industri yang menantang. growth amid the challenging dynamics of the
industry.
PENGAWASAN ATAS PERUMUSAN SUPERVISION OVER THE
DAN PENERAPAN STRATEGI DAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION
KEBIJAKAN PERUSAHAAN OF THE COMPANY’S STRATEGIES AND
POLICIES
Dewan Komisaris memegang peran strategis The Board of Commissioners plays a strategic
dalam memastikan perumusan dan pelaksanaan role in ensuring that the formulation and
strategi serta kebijakan Perseroan dilakukan implementation of the Company’s strategies and
secara terarah, terukur, dan selaras dengan policies are conducted in a directed, measurable
peraturan perundang-undangan serta Rencana manner and in alignment with prevailing laws and
Bisnis Perusahaan. Dewan Komisaris secara regulations as well as the Company’s Business
proaktif memberikan saran, pendapat, arahan, dan Plan. The Board of Commissioners proactively
pandangan kepada Direksi agar dapat menentukan provides advice, opinions, guidance, and insights
rumusan strategi operasional dan bisnis yang tepat to the Board of Directors to enable the formulation
untuk mendukung pertumbuhan kinerja Perseroan. of appropriate operational and business strategies
Proses ini bertujuan untuk memastikan setiap to support the Company’s performance growth.
strategi telah mempertimbangkan kondisi industri, This process aims to ensure that each strategy has
profil risiko Perseroan, kapasitas permodalan, considering industry conditions, the Company’s risk
serta prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang profile, capital capacity, as well as the principles of
baik. prudence and good corporate governance.
Setelah strategi ditetapkan, Dewan Komisaris Once the strategy has been established, the
menjalankan pengawasan aktif secara Board of Commissioners conducts ongoing
berkelanjutan terhadap implementasinya. active supervision over its implementation.
Pengawasan dilakukan melalui mekanisme Such supervision is carried out through periodic
pelaporan berkala dari Manajemen dalam rapat reporting mechanisms from Management during
Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, Board of Commissioners meetings, joint meetings
serta rapat Komite-Komite di bawah Dewan with the Board of Directors, and meetings of the
Komisaris. Dalam forum-forum tersebut, Dewan Committees under the Board of Commissioners.
Komisaris menelaah capaian kinerja, kualitas aset, In these forums, the Board of Commissioners
profil risiko, dan realisasi rencana bisnis, sekaligus reviews performance achievements, asset
memberikan evaluasi dan rekomendasi untuk quality, risk profile, and the realization of the
memastikan konsistensi pelaksanaan strategi business plan, while also providing evaluations
dengan target yang telah ditetapkan. and recommendations to ensure the consistent
implementation of strategies in line with the
established targets.
31
2025 Annual Report
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Berdasarkan hasil pengawasan yang telah Based on the results of the supervisory activities
dilakukan terhadap kinerja Direksi di tahun 2025, conducted over the performance of the Board of
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi Directors in 2025, the Board of Commissioners
atas kepiawaian Direksi dalam menerjemahkan expresses its high appreciation for the Board of
setiap tantangan yang dihadapi ke dalam rumusan Directors’ capability in translating the challenges
strategi dan kebijakan yang terukur serta tepat faced into well-measured and timely strategic
waktu sehingga Perseroan dapat merespons policies and initiatives, enabling the Company
setiap dinamika dengan baik. Dewan Komisaris to respond effectively to various dynamics. The
sepenuhnya mendukung setiap langkah yang Board of Commissioners fully supports every
ditempuh Direksi untuk menumbuhkan portofolio measure taken by the Board of Directors to grow
pembiayaan dan mendorong profitabilitas di tengah the financing portfolio and enhance profitability
kondisi pasar yang masih unfavorable karena amid market conditions that remain unfavorable
terimbas oleh pelemahan daya beli masyarakat due to weakening consumer purchasing power
dan tergerusnya kemampuan pelanggan dalam and the declining ability of customers to fulfill their
memenuhi kewajiban pembayaran bulanan. monthly payment obligations.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners also encourages
terus melakukan eksplorasi dan pengembangan the Board of Directors to continue exploring
lini bisnis baru secara terukur, berbasis kajian risiko and developing new business lines in a
yang komprehensif. Inisiatif ini menjadi bagian measured manner, based on comprehensive risk
dari strategi diversifikasi sumber pendapatan assessments. This initiative forms part of
dan penguatan daya saing Perseroan, sehingga the Company’s strategy to diversify revenue
mampu merespons tantangan usaha yang semakin sources and strengthen its competitiveness,
kompleks dan menciptakan pertumbuhan yang enabling the Company to respond to increasingly
berkelanjutan. Di sisi lain, Dewan Komisaris juga complex business challenges and achieve
mendukung strategi Direksi untuk menerapkan sustainable growth. At the same time, the Board
kebijakan dan strategi keberlanjutan sejalan of Commissioners also supports the Board of
dengan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Directors’ strategy to implement sustainability
(RAKB). Hal ini merupakan salah satu respons policies and strategies in line with the Sustainable
Perseroan terhadap tantangan dalam penerapan Finance Action Plan (RAKB). This represents one
keuangan berkelanjutan. of the Company’s responses to the challenges in
implementing sustainable finance.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, In performing its supervisory function, the Board
Dewan Komisaris juga memastikan akurasi, of Commissioners also ensures the accuracy,
kelengkapan, dan kepatuhan seluruh dokumen completeness, and compliance of all documents
yang disampaikan kepada regulator, termasuk submitted to regulators, including performance
laporan kinerja, rencana bisnis, penilaian tingkat reports, business plans, soundness level
kesehatan, dan laporan tahunan, sebelum diberikan assessments, and annual reports, prior to granting
persetujuan akhir. Dengan melakukan pendekatan final approval. By adopting an independent,
pengawasan yang independen, objektif, dan objective, and risk-based supervisory approach, the
berbasis risiko, Dewan Komisaris berkomitmen Board of Commissioners remains committed to
akan terus berpartisipasi secara aktif dalam actively participating in carrying out its supervisory
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian and advisory functions to the Board of Directors,
nasihat kepada Direksi agar Perseroan mampu ensuring that the Company can maintain healthy
mempertahankan pertumbuhan kinerja yang sehat and sustainable performance growth.
dan berkelanjutan.
32
Laporan Tahunan 2025
Page 34
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
TAHUN 2025 DIRECTORS’ PERFORMANCE IN
2025
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that
menjalankan fungsi pengurusan Perseroan the Board of Directors has carried out the
sepanjang tahun buku 2025 secara efektif, adaptif, management function of the Company throughout
dan bertanggung jawab. Di tengah dinamika the 2025 financial year effectively, adaptively, and
industri multifinance yang dipengaruhi perlambatan responsibly. Amid the dynamics of the multifinance
sektor otomotif serta ketidakpastian ekonomi, industry, which were influenced by the slowdown in
Direksi tetap mampu menjaga kesinambungan the automotive sector and economic uncertainty,
operasional sekaligus mempertahankan posisi the Board of Directors was able to maintain
kompetitif Perseroan. Upaya manajemen dalam operational continuity while preserving the
mencapai target penyaluran pembiayaan patut Company’s competitive position. Management’s
diapresiasi, sebagai langkah strategis untuk efforts to achieve the financing disbursement
memperkuat pangsa pasar dan basis nasabah. target deserve appreciation as a strategic step to
strengthen market share and expand the customer
base.
Implementasi strategi bisnis yang terarah The implementation of well-directed business
tercermin pada realisasi pembiayaan baru sebesar strategies was reflected in the realization of new
Rp5,5 triliun sepanjang tahun 2025, atau mencapai financing disbursements amounting to Rp5.5
98% dari target tahunan. Dari sisi kualitas aset dan trillion throughout 2025, representing 98% of the
manajemen risiko, Dewan Komisaris menghargai annual target. From the perspective of asset quality
keberhasilan Direksi dalam menjaga rasio Non- and risk management, the Board of Commissioners
Performing Finance (NPF) pada level 0,46%. appreciates the Board of Directors’ success in
Dengan mengambil pendekatan yang hati-hati dan maintaining the Non-Performing Financing (NPF)
selektif dalam menyalurkan pembiayaan terhadap ratio at 0.46%. By adopting a prudent and selective
risiko yang mungkin timbul, Perseroan mampu approach in extending financing while carefully
menjaga kualitas portofolio pembiayaannya. managing potential risks, the Company was able
to maintain the quality of its financing portfolio.
Dari perspektif profitabilitas, Perseroan From a profitability perspective, the Company
mencatatkan pendapatan sebesar Rp2,35 triliun recorded revenue of Rp2.35 trillion as of the
hingga akhir tahun 2025, yang mencerminkan end of 2025, reflecting a decline compared to
penurunan dibandingkan Rp2,46 triliun pada tahun Rp2.46 trillion in the previous year. Meanwhile,
sebelumnya. Sementara itu, dari perspektif laba from the net income perspective, the Company
bersih, Perseroan membukukan rugi bersih sebesar recorded a net loss of Rp1.91 trillion in 2025.
Rp1,91 triliun pada tahun 2025, yang menunjukkan representing a decrease compared to the net
penurunan dibandingkan dengan laba bersih profit of Rp53.51 billion recorded in the prior
yang dicatatkan pada tahun sebelumnya sebesar year. This performance indicates that, despite
Rp53,51 miliar. Kinerja ini menunjukkan bahwa, solid achievements in financing growth and asset
meskipun Perseroan berhasil mencatatkan quality, the Company continues to face pressure on
pencapaian yang solid dalam pertumbuhan profitability, particularly due to challenging market
pembiayaan dan kualitas aset, Perseroan masih conditions and the need for continued prudent risk
menghadapi tekanan terhadap profitabilitas, provisioning.
khususnya akibat kondisi pasar yang menantang 33
serta kebutuhan untuk terus melakukan
pencadangan risiko secara prudent.
2025 Annual Report
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners considers
bahwa Direksi berhasil menjaga stabilitas that the Board of Directors has successfully
pendapatan melalui pengelolaan portofolio maintained revenue stability through prudent
yang prudent, pengendalian biaya operasional portfolio management, disciplined control of
secara disiplin, serta penyesuaian strategi secara operational costs, and responsive strategic
responsif terhadap perubahan kondisi eksternal. adjustments to changes in external conditions.
Langkah-langkah strategis yang ditempuh The strategic measures undertaken throughout
sepanjang tahun ini telah menempatkan Perseroan the year have placed the Company on a solid
pada fondasi yang kokoh sehingga memungkinkan foundation, enabling improved performance and
peningkatan kinerja dan pencapaian target the achievement of growth targets in the following
pertumbuhan di tahun buku berikutnya dengan financial year while continuing to uphold the
tetap mengedepankan prinsip-prinsip GCG. principles of Good Corporate Governance (GCG).
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ VIEW
ATAS PROSPEK USAHA YANG ON THE BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Prospek ekonomi global pada tahun 2026 Global economic prospects in 2026 are expected
mendatang diperkirakan masih diwarnai to remain characterized by uncertainty, including
ketidakpastian, termasuk perlambatan di economic slowdown in several developed
beberapa negara maju, volatilitas pasar keuangan, countries, financial market volatility, as well as
serta berlanjutnya ketegangan geopolitik dan continuing geopolitical tensions and fragmentation
fragmentasi perdagangan internasional. Di tengah in international trade. Amid these conditions, Asia
kondisi tersebut, kawasan Asia dan negara and emerging economies are projected to continue
berkembang diperkirakan tetap menunjukkan demonstrating relative resilience, supported
ketahanan relatif, didukung oleh permintaan by stable domestic demand and consistent
domestik yang stabil dan konsistensi kebijakan macroeconomic policies.
makroekonomi.
Secara domestik, perekonomian Indonesia Domestically, Indonesia’s economy is projected
diproyeksikan tumbuh sebesar 5,4% (YoY) dengan to grow by 5.4% (YoY) with inflation maintained
inflasi terkendali di kisaran 2,5% dan tingkat at around 2.5% and the unemployment rate
pengangguran sekitar 4,44%–4,96%12. Proyeksi estimated at approximately 4.44%–4.96%12. This
ini mencerminkan keyakinan terhadap kelanjutan projection reflects confidence in the continuation
momentum pertumbuhan yang ditopang konsumsi of growth momentum supported by household
rumah tangga, peningkatan investasi, serta consumption, increased investment, and the
stabilitas sektor keuangan. Dalam konteks industri stability of the financial sector. In the context of the
pembiayaan, permintaan yang stabil, perbaikan financing industry, stable demand, improvements
kualitas aset, dan penguatan struktur permodalan in asset quality, and stronger capital structures
serta manajemen risiko diyakini akan menopang and risk management are expected to support the
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Company’s sustainable performance.
Dengan mempertimbangkan kondisi global dan By considering global conditions and future
tantangan ke depan, Dewan Komisaris menilai challenges, the Board of Commissioners considers
asumsi-asumsi dasar yang dibangun oleh Direksi that the key assumptions established by the Board
dalam menetapkan target- target kinerja tahun of Directors in setting the 2026 performance
34 2026 sebagaimana terangkum dalam Rencana targets, as outlined in the Company’s Business Plan
12. https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/siaran-pers/Siaran-Pers-RAPBN-Tahun-Anggaran-2026
Laporan Tahunan 2025
Page 36
Bisnis Perusahaan tahun 2026 cukup realistis for 2026, are sufficiently realistic and achievable,
untuk dicapai serta dapat memberikan landasan and provide a solid foundation for the Company
yang kuat bagi Perseroan untuk mewujudkan to realize stronger business performance growth
pertumbuhan kinerja bisnis yang lebih baik pada over the long term. The Board of Commissioners
jangka panjang. Dewan Komisaris berkomitmen remains committed to continuing its support and
akan terus mendukung dan mendampingi serta guidance, while providing direction and input to
memberikan arahan dan masukan kepada Direksi the Board of Directors to further strengthen their
agar semakin cakap dalam memimpin jalannya leadership in managing the Company’s operations
pengurusan Perseroan di tahun 2026. in 2026.
PANDANGAN TERHADAP VIEW ON THE IMPLEMENTATION
PENERAPAN TATA KELOLA OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE
Dewan Komisaris menegaskan bahwa Tata The Board of Commissioners affirms that Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) serves as a key pillar
Governance/”GCG”) merupakan pilar utama dalam in maintaining the sustainability, integrity, and
menjaga kesinambungan usaha, integritas, dan financial soundness of the Company. In line with
kesehatan keuangan Perseroan. Sejalan dengan this, the principles of transparency, accountability,
hal tersebut, penerapan prinsip transparansi, responsibility, independency, fairness and
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, equality form the foundation for the Board of
serta kewajaran dan kesetaraan menjadi fondasi Commissioners in performing its supervisory
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap function over the management of the Company by
pengurusan Perseroan oleh Direksi. the Board of Directors.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai In 2025, the Board of Commissioners assessed
seluruh proses tata kelola sudah berjalan dengan that the Company’s governance processes had
baik dan Direksi telah menunjukkan komitmennya been implemented effectively, and that the Board of
dalam meningkatkan kualitas dan melakukan Directors had demonstrated a strong commitment
perbaikan yang berkelanjutan terkait praktik GCG to continuously improving and enhancing the quality
Perseroan. Dalam pandangan Dewan Komisaris, of the Company’s GCG practices. In the view of the
sistem pengendalian internal dan manajemen Board of Commissioners, the Company’s internal
risiko Perseroan telah dilaksanakan sesuai control system and risk management have been
dengan ketentuan OJK yang berlaku. Dengan implemented in accordance with OJK regulations.
menjadikan GCG sebagai budaya kerja di internal By embedding GCG as part of the internal corporate
organisasi, setiap organ Perseroan dipastikan culture, each corporate organ has carried out
telah melaksanakan tugas dan fungsinya dengan its duties and functions in accordance with its
baik sesuai pedoman kerja masing-masing, serta respective guidelines, supported by the adequacy
juga didukung oleh kecukupan soft-structure GCG of the Company’s GCG soft-structure, which is
yang lengkap dan terus diperbarui secara berkala. comprehensive and regularly updated.
Dalam rangka mendukung kualitas penerapan In supporting the quality of GCG implementation,
GCG, Dewan Komisaris juga menyambut baik the Board of Commissioners also welcomes
berbagai langkah strategis yang telah ditempuh the strategic measures undertaken by the Board
Direksi untuk menciptakan lingkungan kerja yang of Directors to create a clean and accountable
bersih dan bertanggung jawab melalui pengelolaan working environment through the management
sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing of the Whistleblowing System (“WBS”). The
System/”WBS”). Dewan Komisaris menilai WBS Board of Commissioners considers that the WBS 35
telah berfungsi dengan baik sehingga mendukung has functioned effectively, thereby supporting
2025 Annual Report
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
terciptanya budaya perusahaan yang etis dan the development of an ethical and responsible
bertanggung jawab. Pengawasan dilakukan corporate culture. Supervision is carried out
melalui penelaahan laporan berkala untuk through the review of periodic reports to ensure
memastikan setiap pengaduan ditindaklanjuti that each complaint is followed up appropriately,
secara tepat, objektif, dan sesuai prosedur. objectively, and in accordance with established
procedures.
Kedepannya, Dewan Komisaris menekankan Going forward, the Board of Commissioners
pentingnya konsistensi dalam penguatan emphasizes the importance of consistency
GCG, harmonisasi tata kelola dalam kerangka in strengthening GCG practices, harmonizing
Konglomerasi Keuangan SMBC, serta integrasi governance within the framework of the SMBC
prinsip keberlanjutan (Environmental, Social, Financial Conglomerate, and integrating
Governance/”ESG”) dalam pengambilan keputusan sustainability principles (Environmental, Social,
bisnis. Kami juga mendorong penggunaan Governance/“ESG”) into business decision-
teknologi informasi dalam pengelolaan risiko, making. We also encourage the utilization of
monitoring, dan pelaporan, sehingga proses information technology in risk management,
pengawasan menjadi lebih akurat, real-time, dan monitoring, and reporting processes to ensure
berbasis data. Langkah-langkah ini diharapkan that supervisory activities become more accurate,
tidak hanya menjaga keselarasan dengan standar real-time, and data-driven. These initiatives are
grup dan ketentuan OJK, tetapi juga memperkuat expected not only to maintain alignment with the
daya saing, efisiensi operasional, dan pertumbuhan Group’s standards and the regulations of Otoritas
Perseroan yang sehat, berkelanjutan, dan resilien Jasa Keuangan (OJK), but also to strengthen the
terhadap eksposur risiko di masa depan. Company’s competitiveness, operational efficiency,
and healthy, sustainable growth while enhancing
resilience to future risk exposures.
Kami juga mengapresiasi kinerja Direksi dan seluruh We also express our appreciation for the
jajaran Manajemen yang telah menjadikan GCG performance of the Board of Directors and the
sebagai landasan dalam menjalankan operasional entire management team, who have placed GCG as
bisnis. Dewan Komisaris berkomitmen akan the foundation in conducting business operations.
terus mengawal dan memperkuat implementasi The Board of Commissioners remains committed
GCG di seluruh lini usaha agar Perseroan dapat to continuously overseeing and strengthening the
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan implementation of GCG across all business lines
serta memberikan nilai jangka panjang bagi para so that the Company can achieve sustainable
pemegang saham dan pemangku kepentingan growth and deliver long-term value to shareholders
lainnya. and other stakeholders.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE
KOMITE-KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE OF COMMITTEES
DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh komite di The Board of Commissioners assesses that
bawahnya, yakni Komite Audit, Komite Nominasi all committees under its supervision—namely
dan Remunerasi, serta Komite Pemantau Risiko, the Audit Committee, the Nomination and
telah menjalankan peran dan tanggung jawab Remuneration Committee, and the Risk Monitoring
secara efektif sepanjang tahun 2025. Partisipasi Committee—have effectively carried out their
36 aktif komite-komite dalam berbagai rapat dan roles and responsibilities throughout 2025.
Laporan Tahunan 2025
Page 38
evaluasi yang diselenggarakan secara berkala The active participation of these committees in
turut memperkuat efektivitas pengawasan yang various meetings and periodic evaluations has
dilakukan oleh Dewan Komisaris serta memastikan strengthened the effectiveness of the supervisory
bahwa setiap keputusan strategis yang diambil function performed by the Board of Commissioners
Direksi tetap selaras dengan prinsip tata kelola and ensured that the strategic decisions taken by
yang baik. the Board of Directors remain aligned with the
principles of good corporate governance.
Sepanjang tahun 2025, setiap komite telah Throughout 2025, each committee carried out its
menjalankan tugas dan fungsinya secara efektif duties and functions effectively by upholding the
dengan mengedepankan prinsip independensi principles of independence and professionalism.
dan profesionalisme. Komite-komite tersebut The committees regularly convened meetings,
secara berkala menyelenggarakan rapat, termasuk including through virtual mechanisms, to discuss
melalui mekanisme virtual untuk membahas management reports, evaluate strategic issues,
laporan manajemen, mengevaluasi isu-isu and present the results of their reviews to the Board
strategis, serta menyampaikan hasil kajian kepada of Commissioners. These forums were utilized
Dewan Komisaris. Forum ini dimanfaatkan untuk to conduct comprehensive reviews of financial
melakukan penelaahan komprehensif atas aspects, compliance, risk management, internal
aspek keuangan, kepatuhan, manajemen risiko, control, as well as nomination and remuneration
pengendalian internal, serta kebijakan nominasi policies. The findings and recommendations
dan remunerasi. Temuan dan rekomendasi yang generated from these reviews served as important
dihasilkan menjadi bahan pertimbangan penting considerations for the Board of Commissioners in
bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi performing its supervisory function and providing
pengawasan dan pemberian arahan kepada guidance to the Board of Directors.
Direksi.
Dewan Komisaris mengapresiasi kontribusi The Board of Commissioners appreciates
komite-komite dalam memperkuat checks and the contributions of these committees in
balances, meningkatkan mutu fungsi pengawasan, strengthening the system of checks and
serta mendukung pengambilan keputusan yang balances, enhancing the quality of the supervisory
berhati-hati dan berbasis risiko. Penguatan peran function, and supporting prudent and risk-based
komite-komite ini tetap menjadi prioritas dalam decision-making. Strengthening the role of these
menjaga efektivitas tata kelola serta memastikan committees remains a priority in maintaining
pencapaian kinerja Perseroan yang berkelanjutan. effective governance and ensuring the sustainable
performance of the Company.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, telah terjadi perubahan pada In 2025, there was a change in the composition of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan seiring the Company’s Board of Commissioners following
dengan diterimanya pengunduran diri Bapak the resignation of Nugroho Triko Pramono from
Nugroho Triko Pramono dari posisi jabatan his position as Commissioner of the Company.
sebagai Komisaris Perseroan. Atas nama Dewan On behalf of the Board of Commissioners, I would
Komisaris, saya menyampaikan apresiasi yang like to express our highest appreciation for his
sebesar-besarnya atas dedikasi serta kontribusi dedication and contributions in supporting the
beliau dalam mengawal pertumbuhan dan Company’s growth and business sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan. 37
2025 Annual Report
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners extends its highest
terima kasih yang setinggi-tingginya kepada appreciation and gratitude to the Board of
Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan atas Directors, management, and all employees for
dedikasi serta kerja keras yang telah diberikan their dedication and hard work throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Komitmen yang kuat The strong commitment in executing appropriate
dalam menjalankan strategi yang tepat telah strategies has enabled the Company to maintain
memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan solid business fundamentals, continue innovating,
fundamental bisnis yang solid, terus berinovasi, and adapt in responding to various challenges.
serta beradaptasi dalam menghadapi berbagai
tantangan.
Ucapan terima kasih juga kami tujukan kepada para We also convey our sincere appreciation to
pelanggan, mitra usaha, serta seluruh pemangku customers, business partners, and all stakeholders
kepentingan atas dukungan dan sinergi yang terus for their continuous support and well-established
terjalin dengan baik. Kolaborasi yang konstruktif synergy. Such constructive collaboration has
tersebut memungkinkan Perseroan untuk tetap enabled the Company to remain responsive
responsif terhadap perubahan lingkungan to changes in the business environment while
usaha serta menjaga kepercayaan pasar secara maintaining market confidence on a sustainable
berkelanjutan. basis.
Dewan Komisaris meyakini bahwa berbagai The Board of Commissioners believes that the
langkah penguatan yang ditempuh sepanjang tahun strengthening measures undertaken throughout the
berjalan, baik dalam aspek tata kelola, manajemen year—covering aspects of corporate governance,
risiko, maupun pengelolaan operasional telah risk management, and operational management—
memperkokoh fondasi bisnis Perseroan. Dengan have further reinforced the Company’s business
semangat kerja yang tinggi serta pengelolaan foundations. With strong commitment and optimal
sumber daya yang optimal, kami yakin Perseroan management of resources, we are confident that
akan terus menciptakan nilai bagi pemangku the Company will continue to create value for
kepentingan, mempertahankan kinerja positif, stakeholders, sustain positive performance, and
dan memberikan kontribusi yang lebih besar bagi make greater contributions to the financing industry
industri pembiayaan di Indonesia. Dewan Komisaris in Indonesia. The Board of Commissioners also
berharap sinergi dan kolaborasi yang telah terjalin hopes that the existing synergy and collaboration
dapat semakin diperkuat agar Perseroan dapat will continue to be strengthened therefore the
terus berkembang dan memberikan manfaat yang Company can further grow and deliver broader
lebih luas bagi masyarakat serta industri keuangan benefits to society as well as to the financial
secara keseluruhan. industry as a whole.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
38 KEISHI IWAMOTO
Presiden Komisaris I President Commissioners
Laporan Tahunan 2025
Page 40
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT OTO MULTIARTHA
STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL
REPORT OF PT OTO MULTIARTHA
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, hereby state that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2025 Annual Report
Laporan Tahunan PT Oto Multiartha tahun 2025 of PT Oto Multiartha has been comprehensively
telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung presented and that we are fully accountable for the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the contents of the Company’s Annual
Perseroan. Report.
Jakarta, April | April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KEISHI IWAMOTO TOSHIYUKI MITSUI
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
MURNIATY SANTOSO MULIAWAN GUNADI KARTARAHARDJA
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
AKINORI OTSU NOBUHIRO MOROO
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
39
PIETER MARULI PANJAITAN RONNY
Direktur Direktur
Director Director
2025 Annual Report
Page 41
03
Page 42
Profile Perusahaan Company Profile
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DATA PERUSAHAAN
CORPORATE DATA
Nama Perusahaan
Company Name PT Oto Multiartha
Bidang Usaha Pembiayaan
Line of Business Financing
Akta Risalah Rapat No. 67 tanggal 13 September 1995, yang dibuat di hadapan
Ny. Agustina Junaedi, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah mendapat pengesahan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusannya No. C2-
Dasar Hukum Pendirian
12668.HT.01.04.TH.95 tanggal 6 Oktober 1995.
Legal Basis of
Deeds of Meeting Minutes No. 67, dated September 13, 1995, made before Ny. Agustina
Establishment
Junaedi, S.H., Notary in Jakarta and has obtained ratification from the Minister of
Justice Republic of Indonesia according to Decree No. C2-12668.HT.01.04.TH.95 dated
October 6, 1995.
Kode Obligasi
Ticker Code OTMA
PT Oto Multiartha
Gedung Summitmas II, Lt. 18/18th Fl., Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62
Alamat Kantor Pusat Jakarta 12190
Head Office Address Tel: (62-21) 522 6410 I Fax: (62-21) 522 6424
Situs Web: www.otomultiartha.com
Email: CorSec-OTO@oto.co.id
Jumlah Jaringan Kantor
per 31 Desember 2025
Total Office Network as of 153
December 31, 2025
Jumlah Karyawan per 31
Desember 2025
Total Employees as of 2.075 orang I persons
December 31, 2025
Layanan Pelanggan Tel: 1500 686
Customer Care Email: cs@oto.co.id
Silvia Ayuningsih
Sekretaris Perusahaan
Email: CorSec-OTO@oto.co.id
Corporate Secretary
(021) 5226410
Media Sosial Instagram: @otogroup_official
Social Media Facebook: OTOgroup
42
Laporan Tahunan 2025
Page 44
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
Skala Usaha Satuan 2024 2025
Business Scale Unit
Aset I Assets Rp 13.463.294 Rp 15.680.599
Dalam jutaan Rupiah
Liabilitas I Liabilities Rp 9.856.959 Rp 10.054.813
In millions Rupiah
Ekuitas I Equities Rp 3.606.335 Rp 5.625.786
Jumlah Karyawan I Total Employees Orang I Person 2.075 2.107
Jaringan Kantor I Office Network Kantor I Office 153 164
43
2025 Annual Report
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
THE COMPANY AT GLANCE
PT Oto Multiartha (“Perseroan”) pertama kali PT Oto Multiartha (“the Company”) was established
didirikan pada tahun 1994 dengan nama PT in 1994 under PT Manunggal Multi Finance. Initially,
Manunggal Multi Finance. Saat pertama kali the Company had a business license that included:
didirikan, Perseroan mendapatkan izin kegiatan Leasing, Factoring, and Consumer Financing. This
usaha yang meliputi Sewa Guna Usaha (Leasing), description is in conformity with the Decree of the
Anjak Piutang, dan Pembiayaan Konsumen. Uraian Minister of Finance of the Republic of Indonesia
tersebut sudah sesuai dengan Surat Keputusan No. 556/KMK.017/1994, dated November 10,
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 556/ 1994.
KMK.017/1994 tanggal 10 November 1994.
Pada tahun 1995, PT Manunggal Multi Finance In 1995, PT Manunggal Multi Finance changed its
mengubah namanya menjadi PT Oto Multiartha name to PT Oto Multiartha as stated in the Deed
dan telah termaktub dalam Akta Risalah Rapat of Minutes of Meeting No. 67 dated September 13,
No. 67 tanggal 13 September 1995, yang dibuat 1995, made before Mrs. Agustina Junaedi, S.H.,
di hadapan Ny. Agustina Junaedi, S.H., Notaris Notary in Jakarta, and has obtained approval from
di Jakarta, serta telah mendapat pengesahan the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia according to Decree No. C2-12668.HT.01.04.TH.95
berdasarkan Surat Keputusannya No. C2-12668. dated October 6, 1995, followed by a Notification
HT.01.04.TH.95 tanggal 6 Oktober 1995, diikuti Letter from the Ministry of Finance of the Republic
dengan Surat Pemberitahuan Departemen of Indonesia concerning Changes in Management,
Keuangan Republik Indonesia tentang Perubahan Authorized Capital, Shareholders, and Name of PT
Pengurus, Modal Dasar, Pemegang Saham dan Manunggal Multi Finance No. S-6316/LK/1995,
Nama PT Manunggal Multi Finance No. S-6316/ dated December 5, 1995.
LK/1995 tanggal 5 Desember 1995.
Setahun kemudian tepatnya pada tahun 1996, A year later, in 1996, one of the general trading
Sumitomo Corporation, salah satu perusahaan companies in Japan, Sumitomo Corporation,
perdagangan umum di Jepang mengakuisisi acquired the Company’s shares and officially
saham Perseroan sehingga resmi menjadi salah became one of the Company’s shareholders. After
satu pemegang saham Perseroan. Setelah melalui going through the capital structure recapitalization,
rekapitalisasi struktur permodalan yang dilakukan in 1998, Sumitomo Corporation officially acted as
di tahun 1998, Sumitomo Corporation berperan the Company’s Majority Shareholder.
sebagai Pemegang Saham Mayoritas Perseroan.
Pada Maret 2024, susunan pemegang saham In March 2024, the Company’s shareholding
Perseroan berubah menjadi PT Bank SMBC composition changed to 51% held by PT Bank
Indonesia Tbk sebesar 51%, PT Summit Auto SMBC Indonesia Tbk, 34% by PT Summit Auto
Group sebesar 34%, dan PT Sinar Mas Multiartha Group, and 15% by PT Sinar Mas Multiartha Tbk. The
Tbk sebesar 15%. Para pemegang saham shareholders provide strong support and oversight
memberikan dukungan dan pengawasan yang across all aspects of the Company’s business,
kuat terhadap seluruh aspek usaha Perseroan, covering management, treasury, finance, and
meliputi manajemen, treasury, keuangan, hingga operations. With the full support of its shareholders,
operasional. Dengan dukungan penuh dari seluruh the Company continues to strengthen its car
44
pemegang saham, Perseroan terus memperkuat financing business while expanding its branch
Laporan Tahunan 2025
Page 46
bisnis pembiayaan kendaraan mobil sekaligus network across various regions in Indonesia. In
memperluas jaringan kantor di berbagai wilayah mid-2025, the Company also officially became
Indonesia. Pada pertengahan tahun 2025, part of the Operational PIKK members within the
Perseroan juga resmi menjadi bagian dari anggota SMBC Financial Conglomerate, further enhancing
PIKK Operasional dalam Konglomerasi Keuangan business synergies and collaboration across the
SMBC, yang semakin memperkuat sinergi usaha group.
dan kolaborasi dalam lingkungan grup usaha.
Tahun 2025, Perseroan resmi menapaki 31 tahun In 2025, the Company officially entered its 31-year
perjalanan bisnisnya di industri jasa pembiayaan. business journey in the financing services industry.
Lebih dari dua dekade telah dilewati Perseroan Over more than two decades of its journey, the
dengan segala bentuk tantangan yang datang silih Company has endured many challenges and
berganti dari waktu ke waktu. Hal ini membuktikan has faced and overcome various challenges that
kemampuan Perseroan dalam beradaptasi dengan have emerged over time. This is a testament to
segala perubahan dan dinamika yang terjadi, the Company’s ability to successfully adapt to all
serta keberhasilan Perseroan dalam melakukan the changes and dynamics conditions and also
berbagai inovasi, baik dari sisi produk dan/atau proves the Company’s ability to undertake various
layanan. innovations, both in terms of products and/or
services.
Kemudian seiring dengan perkembangan In keeping up with the advancement of digitalization,
digitalisasi, Perseroan juga menyadari pentingnya the Company is also aware of the importance of
melakukan penguatan sistem Teknologi strengthening appropriate Information Technology
Informasi (TI) yang tepat guna untuk mendukung (IT) systems to support efficient operations in
efisiensi operasional serta agar Perseroan dapat order to provide faster, better, and safer services
memberikan layanan yang lebih cepat, lebih to business partners and debtors. Currently, the
baik, dan aman kepada rekan bisnis dan debitur. Company has been working intensively with
Saat ini, Perseroan telah menjalin kerja sama several parties in order to provide a convenience
intensif dengan beberapa pihak dalam rangka installment payment transactions for debtors
memberikan kemudahan transaksi pembayaran through retail outlets, ATMs, internet banking, or
angsuran kepada debitur melalui gerai-gerai ritel, mobile banking applications.
mesin ATM, internet banking, ataupun dengan
menggunakan aplikasi mobile banking.
Perseroan meyakini dukungan penuh dari The Company believes that with the full support
pemegang saham dan sinergi solid yang terjalin from the Shareholders and the solid synergy with
bersama ribuan dealer yang tersebar di seluruh thousands of dealers spread throughout Indonesia
wilayah Indonesia mampu menjadi fondasi yang will be a strong foundation for the Company to
kuat bagi Perseroan untuk dapat meraih kinerja achieve more outstanding performance in the
unggul yang lebih luar biasa di masa mendatang. future.
45
2025 Annual Report
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI
VISION, MISSION, AND VALUES
VISI I VISION MISI I MISSION
Menjadi penyedia solusi Memberikan solusi keuangan yang
keuangan terpercaya, yang inovatif, berkualitas tinggi, dan
memberikan kontribusi komprehensif, sesuai dengan prinsip
positif terhadap transformasi kepatuhan, yang menciptakan nilai
kehidupan dan kesejahteraan tambah bagi pelanggan dan semua
masyarakat Indonesia. Pemangku Kepentingan.
To be a trusted financial solution provider, To provide innovative, high quality and
which contributes positively to the comprehensive financial solutions, in
transformation of the life and well-being accordance with the principle of compliance,
of the people of Indonesia. which creates added value for customers and all
stakeholders.
BUDAYA PERUSAHAAN I CORPORATE CULTURES
Budaya Perseroan meliputi filosofi bisnis dan Corporate Cultures includes business philosophy
nilai-nilai dasar yang dijadikan sebagai acuan and basic values as a reference of the Company’s
pelaksanaan kegiatan usaha dan operasional business and operational activities implementation
Perseroan, yaitu: are as follows:
Meningkatkan
01 02
Menerapkan proses bisnis
03
Menghasilkan keuntungan yang
kualitas sumber yang efektif dengan budaya berkesinambungan bagi seluruh
daya manusia secara Perseroan yang baik dan Pemangku Kepentingan yang
berkesinambungan. bertanggung jawab. juga disertai dengan peningkatan
To improve the Human To implement an effective kesejahteraan karyawan.
Resources quality. business process with To generate a sustainable profit
a good and responsible for all stakeholders which is
corporate culture. also followed by an increase in
employees welfare.
46
Laporan Tahunan 2025
Page 48
Memiliki sikap integritas dapat dimaknai dengan satu pikiran,
satu kata, dan satu perbuatan, serta konsisten dalam melakukan
apa yang disampaikan. Nilai-nilai integritas direfleksikan dengan
bersikap jujur, berbicara objektif dan sesuai fakta, tidak melebihkan
Integritas atau tidak mengurangi informasi serta tidak memanipulasi data.
Integrity Having integrity means having one mind, one word, and one action,
and being consistent in what you say and do. Integrity is reflected in
being honest, speaking objectively and factually, not exaggerating
or minimizing information, and not manipulating data.
Bersikap rendah hati ketika bekerja, mau berbagi, dan
Tidak Egois berjiwa melayani.
Selflessness Be humble at work, willing to share, and have a spirit of service.
Bekerja dengan sungguh-sungguh, disiplin, dan bertanggung
Komitmen jawab atas pekerjaannya. Nilai dasar ini juga tercermin dari
tingkat kedisiplinan karyawan dan kemampuan mereka dalam
yang Kuat menyelesaikan pekerjaan yang telah ditugaskan.
Strong Work diligently, with discipline, and be responsible for their work.
Commitment These core values are also reflected in the level of discipline among
employees and their ability to complete assigned tasks.
Bekerja dengan tekad bulat, fokus pada tujuan, gigih dalam
Pantang mencoba, serta memiliki keyakinan pada dirinya untuk bisa
Menyerah berhasil.
Persistent Work with determination, focus on goals, persevere in trying,
and have confidence in oneself to succeed.
Bekerja secara bahu-membahu sehingga tercipta sinergi kuat
Kerja Sama untuk saling bekerja sama dalam mencapai target-target
Tim perusahaan, divisi, departemen, dan cabang.
Team work Working together to create strong synergy for mutual cooperation
in achieving company, division, department, and branch targets.
47
2025 Annual Report
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON
ANGGARAN DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Menindaklanjuti ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Following up on the provisions of the Financial
Keuangan (POJK) No. 29/POJK.05/2014 tentang Services Authority Regulation (POJK) No.
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, 29/POJK.05/2014 concerning the Business
Perseroan melakukan penyesuaian kegiatan usaha Implementation of Financing Companies, the
pada Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai Company made adjustments to its business
berikut: activities in the Company’s Articles of Association
to be as follows:
1. Pembiayaan Investasi; 1. Investment Financing;
2. Pembiayaan Modal Kerja; 2. Working Capital Financing;
3. Pembiayaan Multiguna; 3. Multipurpose Financing;
4. Kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan 4. Other Financing business based on OJK
persetujuan OJK; approval;
5. Sewa Operasi; dan/atau 5. Operating Lease; and/or
6. Kegiatan berbasis fee. 6. Fee-based activity.
Perubahan kegiatan usaha tersebut telah Changes in business activities have been stipulated
dituangkan di dalam Akta Pernyataan Keputusan in the Deed of Statement of Shareholders’ Decision
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar No. Amendment to the Articles of Association No. 42
42 tanggal 14 April 2015, yang dibuat di hadapan dated April 14, 2015, made before Notary Aryanti
Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., dan telah Artisari, S.H., M.Kn, and have obtained approval
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan from the Minister of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
Surat Keputusan No. AHU-0771382.AH.01.02. 0771382.AH.01.02.Tahun 2015 April 14, 2015.
Tahun 2015 tanggal 14 April 2015.
Pada tahun 2019, Perseroan kembali melakukan In 2019, the Company changed Article 3 of the
perubahan terhadap Pasal 3 Anggaran Dasar Company’s Articles of Association to comply with
Perseroan guna memenuhi Persyaratan dan the Requirements and Provisions of Government
Ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun Regulation No. 24 of 2018 concerning Electronic
2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Integrated Business Licensing Services. The
Terintegrasi Secara Elektronik. Penyesuaian adjustment has considered the provisions of POJK
tersebut telah memperhatikan ketentuan POJK No. 35/POJK.05/2018 concerning the Business
No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Activities of Financing Companies.
Usaha Perusahaan Pembiayaan.
48
Laporan Tahunan 2025
Page 50
Dalam upaya meningkatkan target pasarnya, In an effort to increase its target market, the
Perseroan tidak hanya berfokus pada pembiayaan Company does not only focus on new and used
kendaraan baru maupun bekas, akan tetapi vehicle financing but also continues to expand its
juga terus berusaha meningkatkan portofolio cash financing portfolio through Working Capital
pembiayaan dana tunai, melalui mekanisme Facility for productive purposes and a Funds
Fasilitas Modal Usaha untuk mendanai kebutuhan Facility for consumptive purposes.
produktif dan Fasilitas Dana untuk memenuhi
kebutuhan konsumtif.
KEGIATAN USAHA TAHUN 2025 BUSINESS ACTIVITIES IN 2024
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2024, the Company carried out business
kegiatan usaha sesuai dengan yang telah activities in accordance with those stipulated in
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. the Articles of Association.
PRODUK DAN/ATAU JASA
PRODUCTS AND/OR SERVICES
CARA PEMBAYARAN
Payment Method
JENIS KEGIATAN USAHA
Type of Business Activities PEMBELIAN DENGAN FASILITAS MODAL FASILITAS DANA
ANGSURAN USAHA Funds Facility
Purchase by Installment Working Capital Facility
Pembiayaan Investasi
✓ - -
Investment Financing
Pembiayaan Modal Kerja
- ✓ -
Working Capital Financing
Pembiayaan Multiguna
✓ - ✓
Multipurpose Financing
49
2025 Annual Report
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN USAHA LAINNYA:
OTHER BUSINESS ACTIVITIES:
Berbasis Fee (Bermitra dengan SMBC Indonesia)
Fee-Based (Partnering with SMBC Indonesia)
Produk ini ditujukan kepada pelanggan perorangan ataupun badan hukum yang
PEMBIAYAAN membutuhkan mobil baru atau bekas untuk kegiatan usaha ataupun untuk mendukung
KEPEMILIKAN MOBIL aktivitas pelanggan sehari-hari dengan skema menjaminkan mobil yang dibeli.
BARU DAN BEKAS
NEW AND USED CAR This product is intended for individual customers or legal entities who need a new or used
FINANCING car for business activities or to support daily customer activities with a guarantee scheme
for the purchased car.
Bekerja sama dengan PT JBA Indonesia sebagai salah satu pionir lelang otomotif di
PEMBIAYAAN Indonesia, produk ini memberikan pembiayaan kepada pelanggan perorangan yang
PEMBELIAN KENDARAAN berkeinginan membeli mobil bekas melalui lelang di PT JBA Indonesia dengan mekanisme
LELANG menjaminkan mobil yang dibeli.
FINANCING FOR
PURCHASE OF AUCTION In collaboration with PT JBA Indonesia, one of the pioneers of automotive auctions in
VEHICLES Indonesia, this product provides financing to individual customers who desire to buy used
cars through auctions at PT JBA Indonesia by pledging the purchased car.
Produk ini ditujukan kepada pelanggan perorangan yang membutuhkan dana untuk renovasi
rumah, pernikahan, pendidikan, modal usaha, atau berbagai kebutuhan lainnya baik untuk
tujuan konsumtif ataupun untuk tujuan produktif dengan mekanisme menjaminkan mobil
DANA TUNAI milik pelanggan.
CASH FUND
This product is intended for individual customers who need funds for home renovations,
weddings, education, business capital, or various other needs either for consumptive
purposes or for productive purposes by pledging the customer’s car.
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
No Jaringan Kantor Alamat
1 Air Molek Jl. Jenderal Sudirman Air Molek, Kel. Sekar Mawar, Kec. Pasir Penyu, Kab. Indragiri Hulu, Riau
Jl. Jend Sudirman Kampung Mesjid, RT 03 RW 02 Dusun Bahagia Desa Bagan Batu, Kecamatan
2 Bagan Batu
Bagan Sinembah, Kabupaten Rokan Hilir, Riau
3 Balige Jl. Balige - Laguboti, Kel. Sibolahotang, Kec. Balige, Kab. Toba Samosir, Sumatera Utara
4 Balikpapan Jl. MT. Haryono RT 84 (Ring Road) No.6, Kel. Gunung Bahagia, Balikpapan.
5 Bandar Jaya Jl. Proklamator Raya No.117 A-B, RT.01 RW.01 Lingkungan III, Kel Bandar Jaya Barat
Jl. Mohamad Ramdan No. 72 RT 005 RW 003 Kel Ciateul Kec Regol Kota Bandung Propinsi
6 Bandung
Jawa Barat
7 Bandung 02 Jl. Lengkong Kecil No 48 Kel Paledang, Kec Lengkong, Wilayah Karees Kota Bandung
Bangka Square Jl. Raya Koba KM.5 Unit No 11-12, Kel Kampung Dul, Kec Pangkalan Baru, Kab
8 Bangka
Bangka Tengah
Jl. Gatot Subroto Raya, RT 29 RW 02 No 17.G/07, Kel Kuripan, Kec Banjarmasin Timur, Kota
9 Banjarmasin
Banjarmasin
Ruko Central Park B1. Jl. Kepiting Solo Banyuwangi, Kel Sobo, Kec Banyuwangi, Kabupaten
10 Banyuwangi
Banyuwangi, Provinsi Jawa Timur
Jl. Matang Ginalon, Desa Matang Ginalon, Kec. Pandawan, Kab. Hulu Sungai Tengah,
11 Barabai
Kalimantan Selatan
50
12 Batam Komplek Bintang Mas Blok D Nomor 7, Kec Batam Kota, Kota Batam, Riau
Laporan Tahunan 2025
Page 52
No Jaringan Kantor Alamat
Jl. Ahmad Yani Blok C 27,28, 29 Ruko Bekasi Mas RT. 003/004 Kel. Margajaya, Kec. Bekasi
13 Bekasi
Selatan
Jl. Jend. Sudirman, Kel. Gumawang, Kec. Belitang, Kab. Ogan Komering Ulu Timur, Sumatera
14 Belitang
Selatan
Jl. Jenderal Sudirman RT 10, RW 00, Kel. Pangkal Lalang, Kec. Tanjung Pandan, Kab Belitung,
15 Belitung
Kepulauan Bangka Belitung
16 Bengkayang Jl. Raya Sanggau Ledo, Kel. Sebalo, Kec. Bengkayang, Kab. Bengkayang, Kalimantan Barat
17 Bengkulu Jl. Kapten Tendean KM 6.5, Kel Jl. Gedang, Kec Gading Cempaka, Kota Bengkulu
Jl. P Diponegoro No. 9, Kel. Gunung Panjang, Kec. Tanjung Redeb, Kab. Berau, Kalimantan
18 Berau
Timur
Jl. Piere Tendean, RT 03 RW 02, Kel Manembo Nembo Tengah, Kec. Matuari, Kota Bitung,
19 Bitung
Sulawesi Utara
20 Bogor Jl. Raya Pajajaran No. 20 L, Baranangsiang, Bogor Timur, Bogor
Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 98, Kel. Banjarjo, Kec. Bojonegoro, Kabupaten Bojonegoro, Jawa
21 Bojonegoro
Timur
22 Bon Jl. K.H. Agus Salim, Kel. Macege, Kec. Tanete Riattang Barat, Kab. Bone, Sulawesi Selatan
23 Bontang Jl. A. Yani No 14 RT 02, Kel. Api-Api, Kec. Bontang Utara, Kota Bontang, Kalimantan Timur
Jl. By Pass, RT 002 RW 004, Kel. Aur Kuning, Kec. Aur Birugo Tigo Baleh, Kota Bukittinggi,
24 Bukit Tinggi
Sumatera Barat
25 Bulukumba Polewali Desa Polewali RT 001/ RW 001 Kecamatan Gantarang, Sulawesi Selatan
Komplek Ruko Dpn Hypermart Jl. Kiai Haji Abdullah Bin Nuh No. 11-12, Kel Pamoyanan, Kec
26 Cianjur
Cianjur
Ruko Cibubur Point Automotive Center Blok A.No. 12A & 12B RT.05 RW.09 Kel Harjamukti, Kec
27 Cibubur - Depok
Cimanggis, Kota Depok
Ruko Sentral Cikarang Blok A No. 12, 13, Dan 15, Jl. Raya Cibarusah, Desa Sukaresmi, Kec
28 Cikarang
Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat
Jl. Jenderal Gatot Subroto, RT 001 RW 001, Kel. Gunungsimping, Kec. Cilacap Tengah, Kab.
29 Cilacap
Cilacap, Jawa Tengah
Jl. Raya Serang – Cilegon (Ahmad Yani) No.11C RT 01 RW 01 Kel. Cibeber Kec. Cibeber, Kota
30 Cilegon
Cilegon
Komplek Ruko Kesambi No 9 Jl. Kesambi RT 07 RW 06, Kel Kesambi, Kec Kesambi, Kota
31 Cirebon
Cirebon
32 Denpasar Jl. Gatot Subroto Timur No. 231 A-B, Kel. Tonja, Kec. Denpasar Utara, Kota Denpasar
33 Depok Ruko ITC Depok No 40-41 Jl Margonda Raya, Kel Depok, Kec Pancoran Mas, Depok
34 Dumai Jl. Sutan Syarif Kasim No. 167 RT 015 RW 000 Dumai Kota, Kec Dumai Timur, Provinsi Riau
35 Duri Jl. Jendral Sudirman No.448, Kel Air Jamban, Kec Mandau, Kabupaten Bengkalis, Provinsi Riau
36 Flamboyan Jl. Lintas Petapahan Flamboyan, Desa Gading Sari, Kec. Tapung, Kab. Kampar, Riau
Jl. Guntur No. 39, 41 dan 47, RT 004 RW 11, Kelurahan Pakuwon, Kecamatan Garut Kota,
37 Garut
Kabupaten Garut, Provinsi Jawa Barat
38 Genteng Dusun Krajan 1 RT 002, Desa Kembiritan, Kec. Genteng, Kab. Banyuwangi, Jawa Timur
39 Gianyar Jl. Erlangga No.25 Kel Gianyar, Kec Gianyar, Kabupaten Gianyar, Provinsi Bali
Jl. Hos Cokroaminoto RT 002 / RW 001, Kel. Heledulaa Selatan, Kec. Kota Timur, Kota
40 Gorontalo
Gorontalo
41 Jakarta Pusat Komplek Rukan Graha Cempaka Mas Blok B Nomor 34, Jl. Letjen Soeprapto, Jakarta Pusat
51
42 Jakarta Selatan Jl. Sultan Iskandar Muda, Praja Dalam No.9 Arteri Pondok Indah, Kel Kebayoran Lama Selatan
2025 Annual Report
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
No Jaringan Kantor Alamat
43 Jambi Jl. Prof. H.M Yamin, SH , RT 13, Kel. Payo Lebar, Kec. Jelutung, Simpang Pulai, Jambi
Jl. Raya Widasari No. 26, Desa Widasari, Kec Widasari, Kabupaten Indramayu, Provinsi Jawa
44 Jatibarang
Barat
Ruko Mutiara Shopping Center Kav.35, Jl Diponegoro, Kel Kepatihan, Kec Kaliwates, Kabupaten
45 Jember
Jember
Cempaka Mas, Jl. Soekarno Hatta Blok D05 RT 01 RW 03, Desa Kepuhkembeng, Kecamatan
46 Jombang
Peterongan, Kabupaten Jombang, Provinsi Jawa Timur
47 Kaban Jahe Jl. Ginting, Kel. Ketaren, Kec. Kabanjahe, Kab. Karo, Sumatera Utara
Grand Taruma Ruko Dharmawangsa II Blok A Nomor 19 Kel Sukamakmur, Kec Telukjambe
48 Karawang
Timur, Kabupaten Karawang
Jl. Tjilik Riwut RT 013 RW 003, Kel. Kasongan Lama, Kec. Katingan Hilir, Kab. Katingan,
49 Kasongan
Kalimantan Tengah
50 Kelapa Jl. Baru, RT 14, Kel. Kelapa, Kec. Kelapa, Kab. Bangka Barat, Kep. Bangka Belitung
51 Kendari Jl. Jend A Yani No.62 RT.02 RW.09 Kel. Kadia, Kec. Kadia (Dahulu Mandonga) Kota Kendari
Jl. Gatot Subroto No. 5A Komplek Citimall Ketapang, Ds Paya Kumang, Kec. Delta Pawan, Kab.
52 Ketapang
Ketapang
53 Klaten Jl. Pemuda 258 Kel Tonggalan, Kec Klaten Tengah, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah
54 Kolaka Jl. Dr. Sutomo, Kel. Lamokato, Kec. Kolaka, Kab. Kolaka, Sulawesi Tenggara
55 Konawe Selatan Jl. Poros Punggaluku, Kel. Punggaluku, Kec. Laeya, Kab. Konawe Selatan, Sulawesi Tenggara
Jl. Patimura No. 42 RT 014, Kel. Kotabaru Tengah, Kec. Pulau Laut Utara, Kab. Kotabaru,
56 Kota Baru
Kalimantan Selatan
Ruko Hayam Wuruk Trade Center Blok G No.5-6, Jl Hayam Wuruk, Kel Balowerti, Kec Kota, Kota
57 Kota Kediri
Kediri
58 Kota Medan (II) Jl. Adam Malik No. 22A, Kel Silalas, Kec Medan Barat, Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara
Jl. Basuki Rahmat No 18B, Kelurahan Tatura Selatan, Kecamatan Palu Selatan, Kota Palu,
59 Kota Palu
Sulawesi Tengah
60 Kotamobagu Jl. KS Tubun, Kel Matali, Kec Kotamobagu Timur, Kota Kotamobagu
Jl. Pangeran Diponegoro, RT 017, RW 000, Kel. Sidorejo, Kec. Arut Selatan, Kab. Kotawaringin
61 Kotawaringin Barat
Barat, Kalimantan Tengah.
Jl. Kapten Mulyono RT 59 RW 09 Kel Mentawa Baru Hulu Kec Mentawa Baru Ketapang Kab.
62 Kotawaringin Timur
Kotawaringin Timur, Kalimantan Tengah
Ruko Sudirman Square Blok B No. 10, Jl. Jendral Sudirman, Kel Nganguk, Kec Kota, Provinsi
63 Kudus
Jawa Tengah
64 Kulon Progo Kedunggong RT 01 RW 15, Kel. Wates, Kec. Wates, Kab. Kulon Progo
65 Kupang Jl. Amabi, RT 026 RW 010, Kel. Maulafa, Kec. Maulafa, Kota. Kupang, Nusa Tenggara Timur
Jl. Sendawar Raya No 009 RT 001 RW 000, Kel. Barong Tongkok, Kec. Barong Tongkok, Kab.
66 Kutai Barat
Kutai Barat, Kalimantan Timur
Jl. I.A. Muis RT 11 Dusun Singa Karti, Desa Sengatta Uta, Kec Sangatta Utara, Kabupaten Kutai
67 Kutai Timur
Timur, Provinsi Kalimantan Timur
Jl. Gatot Subroto No 1 CD RT 01 Lingkungan 1, Kel Tanjung Raya, Kec Kedamaian, Kota Bandar
68 Lampung
Lampung
Jalan Raya Ngabang, Desa Hilir Kantor, Kecamatan Ngabang, Kabupaten Landak, Kalimantan
69 Landak
Barat
52
Laporan Tahunan 2025
Page 54
No Jaringan Kantor Alamat
Jl. Raden Intan Sukajadi 1, RT 001/RW 001, Kel Way Mengaku, Kec Balik Bukit, Liwa, Kabupaten
70 Liwa
Lampung Barat, Lampung
71 Luwuk Jl. Moh Hatta, Kel. Maahas, Kec. Luwuk Selatan, Kab. Banggai, Sulawesi Tengah
Jl. Diponergoro No.40, Kel Oro-Oro Ombo, Kec Kartoharjo, Kotamadya Madiun, Provinsi Jawa
72 Madiun
Timur
Ruko Metro Square Blok B2-B3, Jl. Mayjend Bambang Soegeng, Desa Mertoyudan, Kec
73 Magelang
Mertoyudan, Kabupaten Magelang, Provinsi Jawa Tengah
74 Makassar Jl. Pelita Raya Blok A 28 No. 1D, Kel. Balla Parang, Kec. Rappocini, Kota Makassar
Jalan Letjen S Parman No. 58-C, RT 004 RW 003, Kelurahan Purwantoro, Kecamatan Blimbing,
75 Malang
Kota Malang
76 Malili Dusun Kebun Rami I, Kel. Mandiri, Kec. Tomoni, Kab. Luwu Timur, Sulawesi Selatan
Jl. Jenderal Sudirman, Kelurahan Simboro, Kecamatan Simboro, Kabupaten Mamuju, Provinsi
77 Mamuju
Sulawesi Barat
Jl. Piere Tendean, Kawasan Mega Mas Mega Profit Blok FI/19, Kel Titiwungen Selatan, Kec
78 Manado
Sario
79 Manna Jl. Ahmad Yani, Kel. Tanjung Mulia, Kec. Pasar Manna, Kab. Bengkulu Selatan, Bengkulu
Jl. Jenderal Ahmad Yani KM 38.5 Kel Jawa, Kec Martapura Kota, Kabupaten Banjar, Kalimantan
80 Martapura
Selatan
Jl. Monginsidi Lingk. Jalajja RT000 RW000, Kel. Bone Tua, Kec. Masamba, Kab. Luwu Utara,
81 Masamba
Sulawesi Selatan
Jl. Bung Karno No.103 X, Lingkungan Taman Baru, Kel Pagesangan Timur, Kec Mataram, Kota
82 Mataram
Mataram, Ntb
83 Medan 01 Jl. Adam Malik No. 22A, Kel Silalas, Kec Medan Barat, Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara
84 Melawi Jl. Juang KM 3, Kel. Paal, Kec. Nanga Pinoh, Kab. Melawi, Kalimantan Barat
85 Morowali Jl. Trans Sulawesi, Kel. Bungi, Kec. Bungku Tengah, Kab. Morowali, Sulawesi Tengah
Jl. Basaruddin Nomor 23-24, Kel. Bungo Barat, Kec. Pasar Muara Bungo, Kab Bungo, Provinsi
86 Muara Bungo
Jambi
87 Muko Muko Jl. Fatmawati RT.000 RW.000, Desa Pulau Payung, Kecamatan Ipuh, Kabupaten Muko Muko.
88 Pacitan Jl. Letjen Suprapto RT 005 RW 02, Tuban, Kel. Sidoharjo, Kec. Pacitan, Kab. Pacitan, Jawa Timur
89 Padang Jl. S Parman No 236 GH, Kel Ulak Karang Utara, Kec Padang Utara, Kota Padang
Jl. Sisingamangaraja No. 50 C, Kel. Wek V, Kec. Padang Sidempuan Selatan, Kota Padang
90 Padang Sidempuan
Sidempuan, Sumatera Utara
Jl RTA Milono KM 5,5 Ruko 1 & 2 RT 05 / RW 05 Kelurahan Langkai, Kecamatan Pahandut, Kota
91 Palangkaraya
Palangkaraya
Jl. Jend Sudirman KM. 3,5 No.3269/3270 RT.26 RW.09, Kel 20 Ilir D.Iii Kec Ilir Timur I, Kota
92 Palembang
Palembang
93 Palopo Jl. Andi Jemma No. 130 Kel Tompotikka, Kec Wara, Kota Palopo, Sulawesi Selatan
94 Pamekasan Jl. Joko Tole Nomor 128, Kel Barurambat Timur, Kec Pademawu, Kabupaten Pamekasan
95 Pameungpeuk Kp. Cigodeg RT 001 RW 005, Desa Paas, Kec. Pameungpeuk, Kab. Garut, Jawa Barat
Jl. Tol Gate Pangandaran No. 09, Ruko Carita C-33, Desa Pananjung, Kec. Pangandaran, Kab.
96 Pangandaran
Pangandaran, Jawa Barat
Jl. Lintas Timur RT 001 RW 001, Kel Pangkalan Kerinci, Kec Pangkalan Kerinci, Kabupaten
97 Pangkalan Kerinci
Pelalawan
53
2025 Annual Report
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
No Jaringan Kantor Alamat
Jl. Andi Mappe, Kel. Samalewa, Kec. Bungoro, Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, Provinsi
98 Pangkep
Sulawesi Selatan
99 Pare-pare Jl. Langsat No 2, Kel. Kampung Baru, Kec. Bacukiki Barat, Kota Pare-pare
Jl. RM. Noto Sunardi RT 03 RW 05, Kel. Tanah Grogot, Kec. Tanah Grogot, Kab. Paser,
100 Paser
Kalimantan Timur
Jl. Tuanku Tambusai, RT 03 RW 01 Dusun Pasir Putih Utama, Desa Pematang Berangan, Kec.
101 Pasir Pengaraian
Rambah, Kabupaten Rokan Hulu
Mall Wisata Dupan Square Blok B II No. 14-15, Kel Kalibaros, Kec Pekalongan Timur, Kota
102 Pekalongan
Pekalongan, Provinsi Jawa Tengah
Jl. Soekarno Hatta No. 9 E-F, RT 006 RW 009, Kel Labuh Baru Timur, Kec Payung Sekaki, Kota
103 Pekanbaru
Pekanbaru
Jl. Sangnawaluh No. 43 Kel. Siopat Suhu, Kec. Siantar Timur, Kota Pematang Siantar -
104 Pematang Siantar
Sumatera Utara
105 Penajam Jl. Propinsi, Kel. Giri Mukti, Kec. Penajam, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur
Polman (Polewali
106 Jl. Jend. Sudirman, Kel. Sidodadi, Kec. Wonomulyo, Kab. Polewali Mandar, Sulawesi Barat
Mandar)
Komplek Pertokoan Pontianak Mall Blok AA. 3-4 Jl. Teuku Umar , Kel Darat Sekip, Kec
107 Pontianak
Pontianak Kota
Jl. Jendral Sudiman No. 002 dan 003, RT 004 RW 003, Kel. Tugu Kecil, Kec. Prabumulih Timur,
108 Prabumulih
Kota Prabumulih
109 Praya Jl. Hasanudin No. 1C, Desa Leneng, Kec. Praya, Kabupaten Lombok Tengah
Jl. Veteran No. 251 Ciseureuh, Kel Ciseureuh, Kec Purwakarta, Kabupaten Purwakarta, Provinsi
110 Purwakarta
Jawa Barat
Komplek Ruko Satria Plaza Blok A-B No. 9 Jl. Jenderal Soedirman, RT 02 RW 08, Kel
111 Purwokerto
Purwokerto Lor
Ruko Malangnengah, Jl. Bypass Soekarno Hatta Blok 04/11, RT 005 RW 011, Desa Cijoro
112 Rangkas Bitung
Lebak, Kec Rangkasbitung, Kabupaten Lebak, Banten
Jl. Brigadir Jendral H. Hasan Basry, Kel. Rantau Kiwa, Kec. Tapin Utara, Kab. Tapin, Kalimantan
113 Rantau
Selatan
114 Rembang Jl. Pemuda RT 002 RW 003 Kel. Leteh, Kec. Rembang, Kab.Rembang Jawa Tengah
115 Salatiga Ruko Taman Pahlawan No.32 Kel Kutowinangun, Kec Tingkir, Kota Salatiga, Jawa Tengah
Jl. Abdul Wahab Syahrani Nomor 33 dan 35 RT 14, Kel. Gunung Kelua, Kec. Samarinda Ulu,
116 Samarinda
Kalimantan Timur
Jl. Tabrani Dusun Susung, RT 013 RW 003, Desa Saing Rambi, Kec. Sambas, Kab. Sambas,
117 Sambas
Kalimantan Barat
118 Sandai Jl. Trans Kalimantan KM 1, Ds Sandai, Kec Sandai, Kab Ketapang, Kalimantan Barat
119 Sanggau Jl. Rambai, Kel. Ilir Kota, Kec. Kapuas, Kab. Sanggau, Kalimantan Barat
120 Sekadau Jl. Panglima Naga, Kel. Mungguk, Kec. Sekadau Hilir, Kab. Sekadau, Kalimantan Barat
121 Semarang Jl. Sriwijaya 8 C-D, RT.02 RW.01, Kel Tegalsari Kec Candisari, Kota Semarang, 50251
122 Sengkang Komplek Ruko Sallo Mall Blok A16, Kel. Tempe, Kec. Tempe, Kab. Wajo, Sulawesi Selatan
123 Sidoarjo Komplek Ruko Sun City Blok A 16-17, Jl. Pahlawan, Kel Sidokumpul, Kec Sidoarjo, Kab Sidoarjo
Jl. Sultan Hasanuddin, Kel. Wala, Kec. Maritengngae, Kab. Sidenreng Rappang, Sulawesi
124 Sidrap
Selatan
54
Laporan Tahunan 2025
Page 56
No Jaringan Kantor Alamat
Jl. Jalan MT Haryono KM 5, Desa Sengkuang, Kecamatan Sintang, Kab. Sintang, Kalimantan
125 Sintang
Barat
126 Situbondo Jl. Wijaya Kusuma Situbondo, Kel. Dawuhan, Kec. Situbondo, Kab. Situbondo, Jawa Timur
Office Park No.B 10-11, Jl. Ir. Soekarno Solo Baru, Desa Madegondo, Kec Grogol, Kabupaten
127 Solo
Sukoharjo, Jawa Tengah
Ruko Rawabadak, Jl. Kapten Hanafiah Blok C No. 1–2 Kel. Karanganyar, Kec. Subang, Kab.
128 Subang
Subang
129 Sukabumi Jl. Jend Sudirman No 75 F & 75 G RT 03 RW 03 Kel. Gunung Parang Kec. Cikole, Sukabumi
130 Sukadana Jl. Tanjung Pura RT 008 RW 002, Ds Sutera, Kec Sukadana, Kab Kayong Utara, Kalimantan Barat
131 Sumbawa Jl. Manggis No. 9 RT 01 RW 05 Kel. Uma Sima, Kec. Sumbawa, Kabupaten Sumbawa
Jl. Prabu Geusan Uluh Nomor 69 RT 03 RW 05 Keluarahan Kota Kulon, Kec Sumedang Selatan,
132 Sumedang
Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa Barat
Jl. Palembang Jambi, Kel. Sungai Lilin Jaya, Kec. Sungai Lilin, Kab. Musi Banyuasin, Sumatera
133 Sungai Lilin
Selatan
134 Surabaya (II) Jl. Genteng Kali No. 77 B - 79, Kel Genteng, Kec Genteng, Kota Surabaya.
135 Surabaya 01 Jl. Genteng Kali No. 77 B - 79, Kel Genteng, Kec Genteng, Kota Surabaya. Kode Pos 60275
Jl. IR. P.H.M. Noor RT 008, Kel. Sulingan, Kec. Murung Pudak, Kab. Tabalong, Kalimantan
136 Tabalong
Selatan
137 Tana Toraja Jl. Pongtiku, RT Karassik Dusun Pao, Lembang Rinding Batu, Kec. Kesu, Kab. Toraja Utara
Jl. Raya Batulicin RT 001 RW 01, Kel. Sejahtera, Kec. Simpang Empat, Kab. Tanah Bumbu,
138 Tanah Bumbu
Kalimantan Selatan
Komplek Ruko Mahkota Mas Blok J No 39, Jl. MH Thamrin, Kel Cikokol, Kec Tangerang, Kota
139 Tangerang 01
Tangerang
Komplek Ruko Alam Sutera Town Center Blok F 10 No. 01-05, Kel.Pakulonan, Kec.Serpong
140 Tangerang Selatan
Utara
Jl. Durian, RT 095 RW 035 Kel. Tanjung Selor Hilir, Kec. Tanjung Selor, Kab. Bulungan,
141 Tanjung Selor
Kalimantan Utara
142 Tarakan Jl. Seroja, Kel. Karang Anyar, Kec. Tarakan Barat, Kab. Tarakan, Kalimantan Utara
Jl. KH Zaenal Mustafa, Komplek Ruko Permata Regency, Blok T No.5 – 6, RT.03 RW.05, Kel
143 Tasikmalaya
Kahuripan
144 Tegal Ruko Nirmala Estate Blok 4A, Jl. Yos Sudarso Nomor 20, Kel Mintragen, Kec Tegal Timur
145 Temanggung Geneng RT 001 RW 001, Kel. Kowangan, Kec. Temanggung, Kab. Temanggung, Jawa Tengah
Jl. Jend. Sudirman, RT 001 RW 007, Kel. Teladan, Kec. Toboali, Kab. Bangka Selatan, Kep.
146 Toboali
Bangka Belitung
147 Tomohon Jl. Raya Tomohon Lingkungan IX, Kel. Kakaskasen, Kec. Tomohon Utara, Kota Tomohon
Jl. Panglima Sudirman Nomor 125 RT 001 RW 001, Kel Ngantru, Kec Trenggalek, Kabupaten
148 Trenggalek
Trenggalek
149 Tuban Jl. Basuki Rahmat No. 57, Kel Kebonsari, Kec Tuban, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur
Jl. Lintas Timur KM.136, Dusun II RT.02, Desa Tugumulyo, Kec Lempuing, Kab. Ogan Komering
150 Tugumulyo
Ilir, Sumsel
Jl. Jend Sudirman RT 02/02, Dusun Pematang Puti Desa Ujungbatu Timur, Kec. Ujungbatu, Kab.
151 Ujung Batu
Rokan Hulu
152 Wonosari Jl. KH. Agus Salim No. 99, Kel. Kepek, Kec. Wonosari, Kab. Gunung Kidul, Yogyakarta
Ruko Casa Grande No 18, Pugeran, Desa Maguwoharjo (Ringroad Utara), Kec Depok,
153 Yogyakarta
Kabupaten Sleman
55
2025 Annual Report
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
HR PEOPLE
GENERAL DEVELOPMENT
SHAREHOLDER DIVISION
MEETING HUMAN
RESOURCES
DIRECTOR
HR SERVICES
DIVISION
BOARD OF BOARD OF
COMMISSIONERS DIRECTORS
LOAN CENTER
DIVISION
PRESIDENT
DIRECTOR
ADMINISTRATION ADMINISTRATION
GROUP DIVISION
NOMINATION & KOMITE
REMUNERATION MANAJEMEN
COMMITTEEE RISIKO CORPORATE
CONTROL
MONITORING
RISK KOMITE DIVISION
MONITORING PENGARAH TEKNOLOGI
COMMITTEE INFORMASI
ACCOUNTING ACCOUNTING
COMPLIANCE GROUP DIVISION
AUDIT & CORPORATE
COMMITTEE SECRETARY
FINANCE FINANCIAL
CORPORATE & RISK DIVISION
LEGAL DIRECTOR
DIVISION
RISK
MANAGEMENT
ICU & AUDIT DIVISION
UNIT KERJA IT SERVICES
PENGENDALIAN DIVSION
FRAUD
UNIT KERJA
IT DEVELOPMENT
EDUKASI & INKLUSI DIVISION
KEUANGAN
APPLICATION & APPLICATION &
UNIT KERJA CREDIT CENTER CREDIT CENTER
PELINDUNGAN GROUP
KONSUMEN DIVISION
PENANGGUNG MARKETING
JAWAB APU, PPT & MARKETING &
& SALES
PPPSPM SALES DIVISION
GROUP
DIGITAL MARKETING COLLECTION
TRANSFORMATION DIRECTOR
SPECIALIST DIVISION
BUSINESS
DEVELOPMENT
Note. BOD Members. DIVISION
: Direct Line - Directors
BUSINESS
: Coordination Line - Executive Officers (have no voting right) QUALITY
**) : According to the applicable decree - Corporate Officers (have no voting right) CONTROL
DIVISION
No Nama Lengkap Nama Jabatan
1 Akinori Otsu President Director
2 Silvia Ayuningsih Compliance & Corporate Secretary
3 To Be Announced Corporate Legal Division
4 I Made Darmawan ICU & Audit Division
5 Yuta Ohara Digital Transformation Specialist
6 Pieter Maruli Panjaitan Human Resources Director
56
Laporan Tahunan 2025
Page 58
7 Nobuhiro Moroo Finance & Risk Director
8 Ronny Marketing Director
9 Iwan Teguh Dwiatmoko Administration Group
10 Budi Effendi Ismail Accounting Group
- Application & Credit Group
11 Bambang Priyadi
- Application & Credit Center Division*)
12 Arifin Sufyantoro Marketing & Sales Group
13 Zaenal Abdullah HR People Development Division
14 Dian Ramdhiana HR Services Division
15 Paulina Mangkulla Loan Center Division
16 Opik Indrawan Administration Division
17 Sari Siahaan Corporate Control & Monitoring Division
18 Sitti Proboningsih Accounting Division
19 Fransiska Utama Financial Division
20 Marsel Kristi Morisi Yusup Risk Management Division
21 Ambri IT Services Division
22 Intan Panggabean IT Development Division
23 Adi Surya Lesmana Marketing & Sales Division
24 Mega Yunawati Collection Division
25 Andreas Sandy Palestyo Business Development Division
DAFTAR KEANGGOTAAN ORGANISASI
ORGANIZATION MEMBERSHIP LIST
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi Lingkup Nasional atau Internasional
Association Name Position in Association National or International Scope
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Anggota Aktif Nasional
Indonesia (APPI) (1073/JKT/94) Active Member National
Lembaga Alternatif Penyelesaian Anggota Aktif Nasional
Sengketa (LAPS) Active Member National
Indonesian Corporate Secretary Anggota Aktif Nasional
Association (ICSA) Active Member National
Forum Komunikasi Lembaga Jasa Anggota Aktif Nasional
Keuangan (FKLJK) Active Member National
Rapi Utama Indonesia (RAPINDO) (060/ Anggota Aktif Nasional
Rapindo-1/4/2002) Active Member National
57
2025 Annual Report
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Warga Negara Jepang, 43 tahun, domisili di Jakarta.
Jepang Citizen, 43 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan:
Pertama kali diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan
pada tanggal 8 Juni 2023 dan dilakukan pengangkatan
kembali pada 2 Oktober 2024 berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham PT Oto Multiartha No. 3
tanggal 4 Oktober 2024 dan telah diberitahukan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0260832 tanggal 8
Oktober 2024.
Basis of Appointment:
He was first appointed as the Company’s President Director
on June 8, 2023, and was reappointed on October 2, 2024
based on the Deed of Shareholders’ Decision of PT Oto
Multiartha No. 3 dated October 4, 2024, and has been notified
to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia based on the Acceptance Letter of Notification of
AKINORI OTSU
Changes in Company Data Number: AHU-AH.01.09-0260832
Presiden Direktur dated October 8, 2024.
President Director
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Bisnis dan Perdagangan dari Universitas Bachelor Degree of Business and Commerce from
Keio, Jepang (2004). Keio University, Japan (2004)
Profesional Karier: Career Professional:
• President Director of PT Oto Multiartha (2023 – • President Director of PT Oto Multiartha (2023
saat ini) – present)
• Director of PT Summit Oto Finance (2022 – • Director of PT Summit Oto Finance (2022 –
2023) 2023)
• Marketing Manager of PT Summit Auto Group • Marketing Manager of PT Summit Auto Group
(2022) (2022)
58
Laporan Tahunan 2025
Page 60
• Vice President of Strategic Transformation • Vice President of Strategic Transformation
Office of PT Bluebird Tbk (2021 – 2022) Office of PT Bluebird Tbk (2021 – 2022)
• Deputy General Manager of PT Sumitomo • Deputy General Manager of PT Sumitomo
Indonesia (2019 – 2021) Indonesia (2019 – 2021)
• Presiden Direktur of PT Summit Auto Group • Presiden Direktur of PT Summit Auto Group
(2017 – 2019) (2017 – 2019)
• Direktur of PT Summit Auto Group (2017) • Direktur of PT Summit Auto Group (2017)
• Assistant to General Manager of Sumitomo • Assistant to General Manager of Sumitomo
Corporation (2013 – 2017) Corporation (2013 – 2017)
• Marketing Advisor of PT Oto Multiartha (2011 • Marketing Advisor of PT Oto Multiartha (2011
– 2012) – 2012)
• Marketing Advisor of PT Summit Oto Finance • Marketing Advisor of PT Summit Oto Finance
(2009 – 2011) (2009 – 2011)
• Senior Staff of Sumitomo Corporation (2007 – • Senior Staff of Sumitomo Corporation (2007 –
2009) 2009)
• Staff of Sumitomo Corporation (2004 – 2007) • Staff of Sumitomo Corporation (2004 – 2007)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
• Ketua Komite Manajemen Risiko PT Oto • Chairman of Risk Management Committee of
Multiartha PT Oto Multiartha
• Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi PT • Chairman of Information Technology Steering
Oto Multiartha Committee of PT Oto Multiartha
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Directors, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, or Shareholders of the Company.
59
2025 Annual Report
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Warga Negara Jepang, 56 tahun, domisili di Jakarta.
Jepang Citizen, 56 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan:
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan pada
tanggal 15 Desember 2023 dan dilakukan pengangkatan
kembali pada 30 Juni 2025 berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham PT Oto Multiartha No. 2 tanggal
3 Juli 2025 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
Nomor: AHU-AHU-AH.01.09-0307368 tanggal 7 Juli 2025.
Basis of Appointment:
He was first appointed as Director of the Company on
December 15, 2023 and was reappointed on June 30,
2025 based on the Deed of Statement of Decision of the
Shareholders of PT Oto Multiartha No. 2 dated July 3, 2025,
and has been notified to the Minister of Law and Human
Nubohiro Moroo Rights of the Republic of Indonesia based on the Acceptance
Letter of Notification of Changes in Company Data Number:
Direktur
Director AHU-AHU-AH.01.09-0307368 dated July 7, 2025.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Bisnis dan Perdagangan dari Universitas Bachelor Degree of Business and Commerce from
Keio, Jepang (1993). Keio University, Japan (1993).
Profesional Karier: Career Professional:
• Direktur PT Oto Multiartha (2023 – saat ini) • Director of PT Oto Multiartha (2023 – present)
• Wakil Presiden Senior Departemen Pasar • Senior Vice President of Asian Growing Markets
Berkembang Asia Sumitomo Mitsui Banking Department at Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC) (2023) Corporation (SMBC) (2023)
• General Manager Departemen Perencanaan • General Manager of Global Business Planning
Bisnis Global SMBC Nikko Securities Inc. (2022 Department at SMBC Nikko Securities Inc.
– 2023) (2022 – 2023)
• General Manager Departemen Perencanaan • General Manager of International Business
Bisnis Internasional SMBC Nikko Securities Planning Department at SMBC Nikko Securities
Inc. (2021 – 2022) Inc. (2021 – 2022)
• General Manager Office Departemen Strategi • General Manager Office of China Business
Bisnis Tiongkok SMBC Nikko Securities Inc. Strategy Department at SMBC Nikko Securities
(2021 – 2022) Inc. (2021 – 2022)
60 • General Manager Departemen Perencanaan • General Manager of Corporate Planning
Korporat Sumitomo Mitsui Banking Corporation Department at Sumitomo Mitsui Banking
(SMBC) (China) (2018 – 2021) Corporation (SMBC) (China) (2018 – 2021)
Laporan Tahunan 2025
Page 62
• General Manager Departemen Perencanaan • General Manager of Business Planning
Bisnis Sumitomo Mitsui Banking Corporation Department at Sumitomo Mitsui Banking
(SMBC) (China) (2018 – 2021) Corporation (SMBC) (China) (2018 – 2021)
• Sekretaris Dewan Sumitomo Mitsui Banking • Board Secretary of Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC) (China) (2018 – 2021) Corporation (SMBC) (China) (2018 – 2021)
• Joint General Manager Divisi Bisnis Pasar • Joint General Manager of Emerging Markets
Emergen Sumitomo Mitsui Banking Corporation Business Division at Sumitomo Mitsui Banking
(SMBC) (2017 – 2018) Corporation (SMBC) (2017 – 2018)
• Joint General Manager Departemen Perencanaan, • Joint General Manager of Planning Department,
Divisi Asia Pasifik Sumitomo Mitsui Banking Asia Pacific Division at Sumitomo Mitsui
Corporation (SMBC) (2016 – 2018) Banking Corporation (SMBC) (2016 – 2018)
• Senior Vice President Divisi Bisnis Pasar • Senior Vice President of Emerging Markets
Emergen, Sumitomo Mitsui Banking Corporation Business Division at Sumitomo Mitsui Banking
(SMBC) (2014 – 2016) Corporation (SMBC) (2014 – 2016)
• Cabinet Intelligence and Research Office (CIRO), • Cabinet Intelligence and Research Office
Japan Governance (Penunjukan) (2012 – 2014) (CIRO), Japan Governance (Appointment)
(2012 – 2014)
• Kepala Tim Kepatuhan, Departemen Urusan • Head of Compliance Group, General Affairs
Umum Sumitomo Mitsui Banking Corporation Department of Sumitomo Mitsui Banking
(SMBC) (2010 – 2012) Corporation (SMBC) (2010 – 2012)
• Kepala Tim Kepatuhan Produk Keuangan, • Head of Financial Products Compliance Group,
Departemen Urusan Umum Sumitomo Mitsui General Affairs Department of Sumitomo Mitsui
Banking Corporation (SMBC) (2008 – 2010) Banking Corporation (SMBC) (2008 – 2010)
• Senior Vice President Kantor Departemen • Senior Vice President of Corporate Planning
Perencanaan Korporat Japanese Bankers Department Office at Japanese Bankers
Association of Sumitomo Mitsui Banking Association of Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC) (2006 – 2008) Corporation (SMBC) (2006 – 2008)
• Vice President Tim Perencanaan 1, Departemen • Vice President of Planning Group 1, Corporate
Perencanaan Korporat Sumitomo Mitsui Planning Department of Sumitomo Mitsui
Banking Corporation (SMBC) (2001 – 2006) Banking Corporation (SMBC) (2001 – 2006)
• Vice President Tim Perencanaan, Departemen • Vice President of Planning Group, Corporate
Perencanaan Korporat Sumitomo Bank Planning Department of Sumitomo Bank
(menjadi SMBC setelah bergabung dengan (becoming SMBC after merging with Sakura
Sakura Bank) (2000 – 2001) Bank) (2000 – 2001)
• Asisten Manajer Tim Perencanaan, Departemen • Assistant Manager of Planning Group, Treasury
Treasury 1 of Sumitomo Bank (1995 – 2000) Department 1 of Sumitomo Bank (1995 – 2000)
• Asisten Manajer Cabang Ginza Sumitomo Bank • Assistant Manager of Ginza Branch of
(1993 – 1995) Sumitomo Bank (1993 – 1995)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Anggota Komite Manajemen Risiko PT Oto Member of Risk Management Committee of PT
Multiartha Oto Multiartha
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Directors, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, or Shareholders of the Company.
61
2025 Annual Report
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 58 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan:
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan pada
tanggal 1 Agustus 2022 dan dilakukan pengangkatan
kembali pada 30 Juni 2025 berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham PT Oto Multiartha No.
2 tanggal 3 Juli 2025 dan telah diberitahukan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0307368 tanggal 7
Juli 2025.
Basis of Appointment:
He was first appointed as the Company’s Director on
August 1, 2022, and was reappointed on June 30, 2025
based on the Deed of Shareholders’ Decision of PT
Oto Multiartha No. 2 dated July 3, 2025, and has been
Ronny notified to the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia based on the Acceptance Letter of
Direktur Notification of Changes in Company Data Number: AHU-
Director
AH.01.09-0307368 dated July 7, 2025.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sekolah Menengah Atas Santo Paulus (1988) Santo Paulus High School (1988)
Profesional Karier: Career Professional:
• Direktur PT Oto Multiartha (2022 – saat ini) • Director of PT Oto Multiartha (2022 – current)
• Kepala Unit Bisnis Car Finance PT Oto Multiartha • Car Finance Business Unit Head of PT Oto
(2022) Multiartha (2022)
• Kepala Tim Pemasaran dan Penjualan Car • Car Finance Marketing & Sales Group Head of
Finance PT Oto Multiartha (2019 – 2022) PT Oto Multiartha (2019 – 2022)
• Kepala Divisi Pemasaran dan Penjualan I PT • Marketing & Sales Division Head I of PT Oto
Oto Multiartha (2018 – 2019) Multiartha (2018 – 2019)
• Kepala Divisi Pembiayaan Multiguna PT Oto • Multi-Purpose Financing Division Head of PT
Multiartha (2017 – 2018) Oto Multiartha (2017 – 2018)
• Kepala Divisi Pemasaran Nasional Yamaha PT • National Marketing Division Head Yamaha of
Summit Oto Finance (2012 – 2017) PT Summit Oto Finance (2012 – 2017)
• Kepala Unit Bisnis I PT Summit Oto Finance • Business Unit Head I of PT Summit Oto Finance
(2010 – 2012) (2010 – 2012)
62
Laporan Tahunan 2025
Page 64
• Kepala Unit Bisnis I PT Summit Oto Finance • Head of Business Unit I of PT Summit Oto
(2009 – 2010) Finance (2009 – 2010)
• Wakil Kepala Unit Bisnis I PT Summit Oto • Deputy Head Business Unit I of PT Summit Oto
Finance (2009) Finance (2009)
• Kepala Divisi Pemasaran dan Penjualan I PT • Marketing & Sales Division Head I of PT Summit
Summit Oto Finance (2007 – 2008) Oto Finance (2007 – 2008)
• Wakil Kepala Divisi Pemasaran dan Penjualan I • Deputy Marketing Sales & Division Head I of PT
PT Summit Oto Finance (2006) Summit Oto Finance (2006)
• Kepala Kantor Regional PT Summit Oto Finance • Regional Office Head of PT Summit Oto Finance
(2004 – 2005) (2004 – 2005)
• Kepala Kantor Regional PT Oto Multiartha • Regional Office Head of PT Oto Multiartha
(2004 – 2024) (2004 – 2024)
• Manajer Cabang Kelapa Gading PT Oto • Kelapa Gading Branch Manager of PT Oto
Multiartha (2003 – 2004) Multiartha (2003 – 2004)
• Manajer Cabang Pecenongan PT Oto Multiartha • Pecenongan Branch Manager of PT Oto
(2001 – 2003) Multiartha (2001 – 2003)
• Manajer Cabang Bandung PT Oto Multiartha • Bandung Branch Manager of PT Oto Multiartha
(1999 – 2001) (1999 – 2001)
• Wakil Manajer Cabang Cempaka Mas PT Oto • Cempaka Mas Branch Deputy Manager of PT
Multiartha (1998 – 1999) Oto Multiartha (1998 – 1999)
• Manajer Cabang Cikarang PT Oto Multiartha • Cikarang Branch Manager of PT Oto Multiartha
(1998 – 1999) (1998 – 1999)
• Manajer Cabang Tangerang PT Oto Multiartha • Tangerang Branch Manager of PT Oto
(1997 – 1998) Multiartha (1997 – 1998)
• Kepala Pemasaran Kredit Cabang Kalimalang • Credit Marketing Head, Kalimalang Branch of
PT Oto Multiartha (1997) PT Oto Multiartha (1997)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Tidak memegang posisi rangkap jabatan di Does not hold concurrent positions in other
perusahaan lain. companies.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Directors, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, or Shareholders of the Company.
63
2025 Annual Report
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 54 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan:
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan pada
tanggal 1 Mei 2022 dan dilakukan pengangkatan kembali
pada 30 Juni 2025 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Pemegang Saham PT Oto Multiartha No. 2 tanggal 3 Juli
2025 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
Nomor: AHU-AH.01.09-0307368 tanggal 7 Juli 2025.
Basis of Appointment:
He was first appointed as the Company’s Director on May 1,
2022, and was reappointed on June 30, 2025 based on the
Deed of Shareholders’ Decision of PT Oto Multiartha No.
2 dated July 3, 2025, and has been notified to the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Pieter Maruli Panjaitan based on the Acceptance Letter of Notification of Changes
in Company Data Number: AHU-AH.01.09-0307368 dated
Direktur
Director
July 7, 2025.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Magister Manajemen dari PPM Graduate School of Master of Management from PPM Graduate
Management (2002). School of Management (2002).
Profesional Karier: Career Professional:
• Direktur PT Oto Multiartha (2022 – saat ini) • Director of PT Oto Multiartha (2022 – present)
• Chief Human Resources Officer PT Oto • Chief Human Resources Officer of PT Oto
Multiartha (2019 – 2022) Multiartha (2019 – 2022)
• Direktur Summit Investment Indonesia (2017 – • Director of Summit Investment Indonesia (2017
2022) – 2022)
• Deputy Chief Human Resources Officer PT Oto • Deputy Chief Human Resources Officer of PT
Multiartha (2018 – 2019) Oto Multiartha (2018 – 2019)
• Kepala Divisi Kebijakan SDM dan Manajemen • HR Policies and System Management Division
Sistem PT Oto Multiartha (2016 – 2018) Head of PT Oto Multiartha (2016 – 2018)
• Kepala Learning Centre PT Oto Multiartha (2007 • Learning Centre Head of PT Oto Multiartha
– 2016) (2007 – 2016)
64
Laporan Tahunan 2025
Page 66
• Wakil Kepala Learning Centre PT Oto Multiartha • Deputy Learning Centre Head of PT Oto
(2006 – 2007) Multiartha (2006 – 2007)
• Kepala Akademis PT Oto Multiartha (2005 – • Academic Head of PT Oto Multiartha (2005 –
2006) 2006)
• Instruktur/Pelatih PT Oto Multiartha (2002 – • Instructor/Trainer of PT Oto Multiartha (2002 –
2005) 2005)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
• Ketua Satuan Tugas Pencegahan dan • Chairman Prevention and Handling of Sexual
Penanganan Kekerasan Seksual di Lingkungan Violence at Workplace Task Force of PT Oto
Kerja PT Oto Multiartha Multiartha
• Pengarah Verificator Preparation of HR • Steering Committee Verificator Preparation of
Competency Dictionary PT Oto Multiartha HR Competency Dictionary of PT Oto Multiartha
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Directors, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, or Shareholders of the Company.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2025
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
IN 2025
Pada tahun 2025, komposisi Direksi tidak In 2025, the composition of the Board of
mengalami perubahan. Directors has not changed.
65
2025 Annual Report
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Warga Negara Jepang, 61 tahun, domisili di Jepang.
Japanese Citizen, 61 years old, domiciled in Japan.
Dasar Pengangkatan:
Pertama kali diangkat menjadi Presiden Komisaris
Perseroan pada tanggal 11 November 2024 berdasarkan
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Oto
Multiartha No. 3 tanggal 12 November 2024 dan telah
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor: AHU-
AH.01.09-0276695 tanggal 19 November 2024.
Basis of Appointment:
He was first appointed as the Company’s President
Commissioner on November 11, 2024 based on the Deed
of Shareholders’ Decision of PT Oto Multiartha No. 3 dated
November 12, 2024, and has been notified to the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
based on the Acceptance Letter of Notification of Changes
Keishi Iwamoto in Company Data Number: AHU-AH.01.09-0276695 dated
Presiden Komisaris November 19, 2024.
President Commissioner
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Hukum, Keio University (1987) Bachelor of Law, Keio University (1987)
Profesional Karier: Career Professional:
• President Komisaris PT Oto Multiartha ( 2024 • President Commissioner of PT Multiartha (Nov
– saat ini) 2024 – present)
• Direktur Non-Eksekutif SMFG India Credit Co. • Non-Executive Director, SMFG India Credit Co.
Ltd. ( 2023 – saat ini) Ltd. (2023 – present)
• Komisaris PT Oto Multiartha ( 2023 – 2024) • Commissioner of PT Oto Multiartha (Dec 2023
– Nov 2024)
66
Laporan Tahunan 2025
Page 68
• Managing Director dan Senior General Manager, • Managing Diretor and Senior General Manager,
Global Banking Unit, Tokyo, Jepang, Sumitomo Global Banking Unit, Tokyo, Jepang, Sumitomo
Mitsui Financial Group (SMFG) ( 2023 – saat ini) Mitsui Financial Group (SMFG) (2023 – present)
• Managing Director dan Senior General Manager, • Managing Director and Senior General
Global Banking Unit, Tokyo, Jepang, Sumitomo Manager, Global Banking Unit, Tokyo, Jepang of
Mitsui Banking Cooperation (SMBC) (2023 – Sumitomo Mitsui Banking Cooperation (SMBC)
saat ini) (2023 – present)
• Senior General Manager & Deputy Head of Asia • Senior General Manager & Deputy Head of
Pacific (APAC), APAC Division, Sumitomo Mitsui Asia Pacific (APAC), APAC Division, Singapura
Financial Group (SMFG), Singapura (2020 – of Sumitomo Mitsui Financial Group (SMFG)
2023) (2020 - 2023)
• General Manager & CEO, Sumitomo Mitsui • General Manager & CEO of Sumitomo Mitsui
Banking Corporation (SMBC), New Delhi, India Banking Corporation (SMBC), New Delhi, India
(2017 – 2020) (2017 - 2020)
• General Manager, Departemen Solusi Keuangan, • General Manager, Financial Solution Dept, of
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC)
Tokyo, Jepang (2016 – 2017) Tokyo, Japan (2016 - 2017)
• General Manager, Departemen Keuangan • General Manager, Structured Finance Dept of
Terstruktur , Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC),
Corporation (SMBC), Tokyo, Jepang (2014 - Tokyo, Japan (2014 - 2016)
2016)
• Co-General Manager, Departemen Pembiayaan • Co-General Manager, Maritime and Aircraft
Maritim dan Pesawat Terbang , Sumitomo Finance Dept of Sumitomo Mitsui Banking
Mitsui Banking Corporation (SMBC), London - Corporation (SMBC), London - England (2012 -
Inggris (2012 - 2014) 2014)
• Joint General Manager Departemen Keuangan • Joint General Manager Corporate & International
Korporat dan Internasional , Sumitomo Mitsui Finance Dept of Sumitomo Mitsui Banking
Banking Corporation (SMBC), London - Inggris Corporation (SMBC), London - England (2009 -
(2009 - 2012) 2012)
• Joint General Manager, Departemen Keuangan • Joint General Manager, International Finance
Internasional Sumitomo Mitsui Banking Dept of Sumitomo Mitsui Banking Corporation
Corporation (SMBC), Singapura (2007 - 2009) (SMBC), Singapore (2007 - 2009)
67
2025 Annual Report
Page 69
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
• Group Head, Departemen Keuangan • Group Head, International Finance Dept of
Internasional Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC),
Corporation (SMBC), London, Inggris (2000 - London, England (2000 - 2007)
2007)
• Departemen Pembiayaan Proyek Sumitomo • Project Finance Dept of Sumitomo Bank
Bank (menjadi SMBC setelah bergabung (becoming SMBC after merging with Sakura
dengan Bank Sakura pada April 2001), Tokyo, Bank at April 2001), Tokyo, Japan (1998 - 2000)
Jepang (1998 - 2000)
• Departemen Keuangan Internasional Sumitomo • International Finance Dept of Sumitomo Bank,
Bank, Tokyo, Jepang (1995 - 1998) Tokyo, Japan (1995 - 1998)
• Appointment, Overseas Economic Cooperation • Appointment, Overseas Economic Cooperation
Fund, ODA Executing Agency of Japanese Fund, ODA Executing Agency of Japanese
Government (1992 - 1995) Government (1992 - 1995)
• Staf Operasional Cabang , Sumitomo Bank, • Branch Operation Staff of Sumitomo Bank,
Nagoya-ekimae, Jepang (1990 - 1992) Nagoya-ekimae, Japan (1990 - 1992)
• Staf Operasional Cabang , Sumitomo Bank, • Branch Operation Staff of Sumitomo Bank,
Hibiya, Tokyo, Jepang (1987 - 1990) Hibiya, Tokyo, Japan (1987 - 1990)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
• Senior General Manager, Global Banking Unit, • Senior General Manager, Global Banking Unit,
Tokyo, Jepang of Sumitomo Mitsui Financial Tokyo, Jepang of Sumitomo Mitsui Financial
Group (SMFG) Group (SMFG)
• Non-Executive Director, SMFG India Credit Co. • Non-Executive Director, SMFG India Credit Co.
Ltd. Ltd.
• Managing Director dan Senior General Manager, • Managing Diretor and Senior General Manager,
Global Banking Unit, Tokyo, Jepang, Sumitomo Global Banking Unit, Tokyo, Jepang, Sumitomo
Mitsui Financial Group (SMFG) Mitsui Financial Group (SMFG)
• Managing Director dan Senior General Manager, • Managing Director and Senior General Manager,
Global Banking Unit, Tokyo, Jepang, Sumitomo Global Banking Unit, Tokyo, Jepang, Sumitomo
Mitsui Banking Cooperation (SMBG) Mitsui Banking Cooperation (SMBG)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT • Member of Nomination and Remuneration
Oto Multiartha Committee of PT Oto Multiartha
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Oto • Member of Risk Monitoring Committee of PT
Multiartha Oto Multiartha
68
Laporan Tahunan 2025
Page 70
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Not having any affiliation with other Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors and Board of Commissioners members,
namun memiliki hubungan afiliasi dengan but affiliated with the majority and/or controlling
pemegang saham dan/atau pemegang saham shareholders.
pengendali.
69
2025 Annual Report
Page 71
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Warga Negara Jepang, 52 tahun, domisili di Jepang.
Japanese Citizen, 52 years old, domiciled in Japan.
Dasar Pengangkatan:
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris PT Oto Multiartha
pada 12 Desember 2024 berdasarkan Akta Pernyataan
Keputusan Pemegang Saham PT Oto Multiartha No. 5
tanggal 16 Desember 2024 dan telah diberitahukan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0289978 tanggal
18 Desember 2024.
Basis of Appointment:
First appointed as Commissioner of PT Oto Multiartha on
December 12, 2024, based on the Deed of Statement of
Decision of the Shareholders of PT Oto Multiartha No.5 dated
December 16, 2024, and has been notified to the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
based on the Acceptance Letter of Notification of Changes
Toshiyuki Mitsui
in Company Data Number: AHU-AH.01.09-0289978 dated
Komisaris December 18, 2024.
Commissioner
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Politik dan Ekonomi dari Universitas Bachelor of Politics & Economics from Waseda
Waseda (1997). University (1997).
Profesional Karier: Career Professional:
• Komisaris PT Oto Multiartha (Dec 2024 – saat • Commissioner of PT Oto Multiartha (Dec 2024
ini) – present)
• Kepala Unit Bisnis Pembiayaan Kendaraan • Auto Financing Business Unit Head
Bermotor , Sumitomo Corporation, Jepang of Sumitomo Corporation, Japan
( 2024 - saat ini) (2024 - present)
• Direktur Utama Sumisho Motor Finance, Filipina • President Director of Sumisho Motor Finance,
(2018 - 2024) Philippines (2018-2024)
• Pemimpin Tim Ritel, Departemen Bisnis • Team Leader Retail Finance Biz Dept of
Keuangan , Sumitomo Corporation, Jepang Sumitomo Corporation, Japan (2017-2018)
(2017 - 2018)
70
Laporan Tahunan 2025
Page 72
• Corporate Officer PT Oto Multiartha (2011 - 2017) • Corporate Officer of PT Oto Multiartha (2011-2017)
• Departemen Otomotif Asia dan AS , Sumitomo • Automotive Asia & US Dept, Sumitomo
Corporation, Jepang (2010 - 2011) Corporation, Japan (2010-2011)
• General Manager Assistant Media Solution • General Manager Assistant Media Solution
Department , Sumitomo Corporation, Jepang Dept of Sumitomo Corporation, Japan (2007-
(2007 - 2010) 2010)
• Peneliti Tamu , Stanford University, Amerika • Visiting Researcher Scholar of Stanford
Serikat (2006 - 2007) University, United States (2006-2007)
• IT Promoting Staff, Sumitomo Corporation, • IT Promoting Staff of Sumitomo Corporation,
Jepang (1997 - 2006) Japan (1997-2006)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
• Kepala Unit Bisnis Pembiayaan Kendaraan • Auto Financing Business Unit Head of
Bermotor Sumitomo Corporation Sumitomo Corporation
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT • Member of Nomination & Remuneration
Oto Multiartha Committee of PT Oto Multiartha
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Not having any affiliation with other Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors and Board of Commissioners members,
namun memiliki hubungan afiliasi dengan but affiliated with the majority and/or controlling
pemegang saham dan/atau pemegang saham shareholders.
pengendali.
71
2025 Annual Report
Page 73
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 72 tahun, domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 72 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan:
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen
PT Oto Multiartha pada 31 Mei 2003 dan dilakukan
pengangkatan kembali pada 28 Mei 2021 melalui Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Oto Multiartha
No. 1 tanggal 2 Juni 2021 dan telah diberitahukan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.03-0344227 tanggal 2
Juni 2021.
Basis of Appointment:
She was first appointed as Independent Commissioner of
PT Oto Multiartha on May 31, 2003 and was reappointed on
May 28, 2021 through the Deed of Shareholders’ Decision
of PT Oto Multiartha No. 1 dated June 2, 2021 and has
been notified to the Minister of Law and Human Rights of
Murniaty Santoso
the Republic of Indonesia based on the Acceptance Letter
Komisaris Independen of Notification of Changes in Company Data Number: AHU-
Independent AH.01.03-0344227 dated June 2, 2021.
Commissioner
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Magister Sains dari MIT-Sloan School, Master of Science from MIT-Sloan School, Boston,
Boston, Amerika Serikat (1989) USA (1989)
Profesional Karier: Career Professional:
• Komisaris Independen PT Summit Oto Finance • Independent Commissioner of PT Summit Oto
(2005 – saat ini) Finance (2005 – present)
• Komisaris Independen PT Oto Multiartha (2003 • Independent Commissioner of PT Oto
– saat ini) Multiartha (2003 – present)
• Komisaris Utama PT Verena Multifinance Tbk • President Commissioner of PT Verena
(2003 – 2021) Multifinance Tbk (2003 –2021)
• Presiden Direktur PT Tunas Sepadan Investama • President Director of PT Tunas Sepadan
(1999 - 2001) Investama (1999 – 2001)
• Direktur Bentala Sanggrahan Group (1995 - • Director of Bentala Sanggrahan Group (1995 –
1998) 1998)
• Komisaris PT Oto Multiartha (1994 - 2003) • Commissioner of PT Oto Multiartha (1994 –
2003)
72
Laporan Tahunan 2025
Page 74
• Presiden Komisaris PT Manunggal Multi • President Commissioner of PT Manunggal
Finance (menjadi PT Oto Multiartha) (1994) Multi Finance (currently: PT Oto Multiartha)
• Chief Financial Officer (CFO) Argo Manunggal (Apr 1994 – Nov 1994)
(1993-1995) • Chief Financial Officer (CEO) of Argo Manunggal
• Chief Financial Officer (CFO) – Automotive (1993-1995)
Group II, PT Astra Internasional (1986 – 1993) • Chief Financial Officer (CFO) – Automotive
• Group II, PT Astra International (1986 - 1993)
• General Manager of Budget and Business • General Manager of Budget and Business
Development di PT Astra International (1981 – Development at PT Astra International (1981 -
1986) 1986)
• Manajer Keuangan PT Broken Hill Proprietary • Finance Manager of PT Broken Hill Proprietary
Indonesia (1975-1981) Indonesia (1975-1981)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
• Komisaris Independen PT Summit Oto Finance • Independent Commissioner of PT Summit Oto
Finance
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT • Chairperson Nomination and Remuneration
Oto Multiartha Committte of PT Oto Multiartha
• Ketua Komite Pemantau Risiko PT Oto • Chairperson Risk Monitoring Committee of PT
Multiartha Oto Multiartha
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT • Chairperson Nomination and Remuneration
Summit Oto Finance Committte of PT Summit Oto Finance
• Ketua Komite Pemantau Risiko PT Summit Oto • Chairperson Risk Monitoring Committee of PT
Finance Summit Oto Finance
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Directors, members of the Board of
dengan Pemegang Saham Perseroan. Commissioners, or Shareholders of the Company.
73
2025 Annual Report
Page 75
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Warga Negara Indonesia, 65 tahun, domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 65 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan:
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen
PT Oto Multiartha pada pada 15 Mei 2019 dan dilakukan
pengangkatan kembali pada 14 Mei 2024 melalui Akta
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Oto Multiartha
No. 8 tanggal 15 Mei 2024 dan telah diberitahukan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.03-0203165 tanggal
16 Mei 2024.
Basis of Appointment:
He was first appointed as Independent Commissioner of
PT Oto Multiartha on May 15, 2019 and was reappointed
on May 14, 2024 through the Deed of Statement of
Shareholders’ Decision of PT Oto Multiartha No. 8 dated
May 15, 2024 and has been notified to the Minister of Law
Muliawan Gunadi and Human Rights of the Republic of Indonesia based
Kartarahardja on the Acceptance Letter of Notification of Changes in
Komisaris Independen Company Data Number: AHU-AH.01.03-0203165 dated
Independent
Commissioner May 16, 2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Magister Pendidikan dan Pembinaan • Master of Education and Management
Manajemen dari Institut Pendidikan dan Development from Institut Pendidikan dan
Pembinaan Manajemen (IPPM) (1991) Pembinaan Manajemen (IPPM) (1991)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Kristen • Bachelor of Civil Engineering, Universitas
Indonesia (1986). Kristen Indonesia (1986).
Profesional Karier: Career Professional:
• Komisaris Independen PT Oto Multiartha (2019 • Independent Commissioner of PT Oto
– saat ini) Multiartha (2019 – present)
• Komisaris Independen PT SMFL Leasing • Independent Commissioner of PT SMFL
Indonesia (2018 – saat ini) Leasing Indonesia (2018 – present)
• Komisaris Independen PT Summit Oto Finance • Independent Commissioner of PT Summit Oto
(2022) Finance (2022)
• Direktur PT Transpasific Finance (2013 - 2016) • Director of PT Transpacific Finance (2013 –
2016)
• Kepala Divisi Pengembangan Administrasi di • Administration Development Division Head at
PT Oto Multiartha & PT Summit Oto Finance PT Oto Multiartha & PT Summit Oto Finance
(2009 - 2013) (2009 - 2013)
74
Laporan Tahunan 2025
Page 76
• Kepala Divisi Layanan Keuangan di PT Oto • Financial Services Division Head at PT Oto
Multiartha & PT Summit Oto Finance (2008 - Multiartha & PT Summit Oto Finance (2008 -
2009) 2009)
• Sekretaris Perusahaan PT Oto Multiartha & PT • Corporate Secretary of PT Oto Multiartha & PT
Summit Oto Finance (2007 - 2009) Summit Oto Finance (2007 - 2009)
• Kepala Divisi Treasury dan Keuangan di PT Oto • Treasury & Finance Division Head at PT Oto
Multiartha & PT Summit Oto Finance (2007 - Multiartha & PT Summit Oto Finance (2007 -
2008) 2008)
• Kepala Divisi Operasional di PT Summit Oto • Operation Division Head at PT Summit Oto
Finance (2003 - 2007) Finance (2003 - 2007)
• Kepala Divisi Operasional di PT Oto Multiartha • Operation Division Head at PT Oto Multiartha
(2002 - 2003) (2002 - 2003)
• Kepala Departemen SOP di PT Oto Multiartha • SOP Department Head at PT Oto Multiartha
(1998 - 2002) (1998 - 2002)
• Manajer Dukungan Operasional di Bank Dagang • Operation Support Manager at Bank Dagang
Nasional Indonesia (BDNI) (1996 - 1998) Nasional Indonesia (BDNI) (1996 - 1998)
• Manajer Sistem dan Prosedur di Bank Dagang • System & Procedure Manager at Bank Dagang
Nasional Indonesia (BDNI) (1996 - 1998) Nasional Indonesia (BDNI) (1996 - 1998)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
• Komisaris Independen PT SMFL Leasing • Independent Commissioner of PT SMFL
Indonesia Leasing Indonesia
• Ketua Komite Audit PT Oto Multiartha • Chairperson of Audit Committee of PT Oto
Multiartha
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun Board of Directors, members of the Board
dengan Pemegang Saham Perseroan. of Commissioners nor with the Company’s
Shareholders.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
IN 2025
Pada tahun 2025, terjadi perubahan pada In 2025, the Board of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris Perseroan composition underwent a change with the
dengan pengunduran diri Bapak Nugroho Triko resignation of Mr. Nugroho Triko Pramono.
Pramono.
75
2025 Annual Report
Page 77
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN
COMPOSITION OF EMPLOYEE
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON GENDER
Keterangan Persentase Persentase
2025 2024
Descriptions Percentage Percentage
Laki- Laki
1813 87,40% 1849 87,86%
Male
Perempuan
262 12,60% 258 12,24%
Female
Jumlah
2075 100,00% 2170 100,00%
Total
KOMPOSISI KEPEGAWAIAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON EDUCATION LEVEL
Keterangan Persentase Persentase
2025 2024
Descriptions Percentage Percentage
Pascasarjana
8 0,40% 10 0,47%
Postgraduate
Sarjana
1332 64,20% 1366 64,83%
Bachelor’s Degree
Sarjana Muda dan SLTA
735 35,40% 731 34,69%
Associate Degree and High School
Jumlah
2075 100,00% 2107 100,00%
Total
KOMPOSISI KEPEGAWAIAN BERDASARKAN KELOMPOK USIA
EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON AGE GROUP
Keterangan Persentase Persentase
2025 2024
Descriptions Percentage Percentage
< 30 tahun I years old 941 45,35% 1055 50,07%
30 – 50 tahun I years old 1106 53,30% 1023 48,55%
>50 tahun I years old 28 1,35% 29 1,38%
Jumlah
2075 100,00% 2107 100,00%
Total
76
Laporan Tahunan 2025
Page 78
KOMPOSISI KEPEGAWAIAN BERDASARKAN JENJANG ORGANISASI
EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON ORGANIZATION LEVEL
Keterangan Persentase Persentase
2025 2024
Descriptions Percentage Percentage
Manajer / Manager 146 7,00% 141 6,69%
Karyawan / Employee 1929 93,00% 1966 93,31%
Jumlah
2075 100,00% 2107 100,00%
Total
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS’ INFORMATION
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDING COMPOSITION AS OF DECEMBER 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Name of Shareholders Total Shares Percentage of Ownership
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 473.640.735 51,00%
PT Summit Auto Group 315.760.490 34,00 %
PT Sinarmas Multiartha Tbk 139.306.099 15,00 %
Total 928.707.324 100,00%
77
2025 Annual Report
Page 79
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI INSTITUSI
SHAREHOLDING COMPOSITION AS OF DECEMBER 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Name of Shareholders Number of Shareholders Total Shares Percentage of Ownership
Institusi Lokal
3 928.707.324 100%
Local Institution
Institusi Asing
- - -
Foreign Institution
Individu Lokal
- - -
Local Individual
Individu Asing
- - -
Foreign Individual
Total
928.707.324 100,00%
Total
Kepemilikan Saham Langsung ataupun Direct or Indirect Share Ownership by the
Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak ada satupun anggota Throughout 2025, neither the Company’s Board
Dewan Komisaris ataupun Direksi Perseroan yang of Commissioners nor the Board of Directors
tercatat sebagai Pemegang Saham Perseroan, members were registered as the Company’s
baik secara langsung ataupun tidak langsung. Shareholders, either directly or indirectly.
78
Laporan Tahunan 2025
Page 80
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PEMEGANG
SAHAM PENGENDALI EMITEN
INFORMATION REGARDING THE MAJOR SHAREHOLDERS AND
CONTROLLING SHAREHOLDERS OF THE ISSUER
10 BIGGEST SHAREHOLDERS 10 BIGGEST SHAREHOLDERS
• The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (trust • The Master Trust Bank of Japan, Ltd. (Trust
account) 16.16% Account) 16.00%
• STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY • Custody Bank of Japan, Ltd. (Trust Account)
505104 9.46% 5.80%
• Custody Bank of Japan, Ltd. (trust account) 5.13% • STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY
• Sumitomo Life Insurance Company 2.56% 505001 2.79%
• STATE STREET BANK WEST CLIENT – TREATY • STATE STREET BANK WEST CLIENT – TREATY
505234 1.90% 505234 2.11%
• STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY • NATSCUMCO 1.93%
505001 1.52% • JP MORGAN CHASE BANK 385781 1.40%
• CITIBANK, N.A.-NY, AS DEPOSITARY BANK FOR • JP Morgan Securities Japan Co., Ltd. 1.32%
DEPOSITARY SHAREHOLDERS 1.50% • Goldman Sachs Securities Co., Ltd. BNYM 1.29%
• JP MORGAN CHASE BANK 385641 1.46% • BNYM AS AGT/CLTS 10 PERCENT 0.96%
• Nippon Life Insurance Company 1.24% • Nomura Trust and Banking Co., Ltd. (Investment
• JP MORGAN CHASE BANK 385781 1.23% and Trust Account) 0.96%
As of September 30th, 2025 As of September 30th, 2025
Sumitomo Bapak Indra
Mitsui Financial PT Sinarindo Widjaja
Group 100% Gerbangmas 99.9769%
0.0231%
Sumitomo PT Sumitomo
Corporation Indonesia
99.9978% 0.0022% Sumitomo
Publik PT Bank PT Bank
Mitsui
(<5%) Central Negara
Banking PT Sinar Mas
7.803% Asia Tbk Indonesia
Corporation Publik Indra Widjaja
1.03% Tbk 0.11% Cakrawala
91.047% 50.5673% 0.0342%
49.3985%
As of January 31st, 2026 As of January 31st, 2026
PT SUMMIT PT BANK SMBC PT SINAR MAS
AUTO GROUP INDONESIA TBK MULTIARTHA,
34% 51% TBK 15%
PT OTO MULTIARTHA
79
2025 Annual Report
Page 81
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS
POLICY OF DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
INFORMATION BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
OF COMMISSIONERS
Sampai dengan Laporan Tahunan 2025 ini As of the issuance of this 2025 Annual Report,
diterbitkan, Perseroan belum memiliki kebijakan the Company does not yet have a specific policy
khusus mengenai kepemilikan saham Perseroan regarding the ownership of the Company’s
oleh Direksi maupun Dewan Komisaris. shares by the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK
NAME AND CORRESPONDING ADDRESS OF
SUBSIDIARIES
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company has
entitas anak, entitas asosiasi, maupun perusahaan no subsidiaries, associates, or joint venture
ventura bersama. companies.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, the Company does not
memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek trade its shares on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI), sehingga tidak terdapat (IDX) so that there is no disclosure of information
pengungkapan informasi mengenai kronologis regarding the chronology of the Company’s share
pencatatan saham Perseroan di dalam Laporan listing in the 2025 Annual Report.
Tahunan 2025.
80
Laporan Tahunan 2025
Page 82
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
OBLIGASI BERKELANJUTAN I OTO SUSTAINABILITY BONDS I OTO
MULTIARTHA TAHAP I TAHUN 2023 MULTIARTHA PHASE I TAHUN 2023
Perseroan mendapatkan pernyataan efektif dari The Company obtained an effective statement
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas from the Chief Executive of the Capital Market
Jasa Keuangan (OJK) melalui surat Nomor Supervisor of the Financial Services Authority
S-142/D.04/2023 tanggal 26 Juni 2023 untuk (OJK) through letter Number S-142/D.04/2023
melakukan penawaran Obligasi Berkelanjutan I dated June 26, 2023, to offer Sustainability Bonds
Oto Multiartha Tahap I Tahun 2023 dengan nilai I Oto Multiartha Phase I Year 2023 with a nominal
nominal sebesar Rp500 miliar dan bunga obligasi value of Rp500 billion and bond interest paid every
dibayarkan setiap 3 bulan. Obligasi tersebut 3 months. The bonds are offered in 2 types of bond
ditawarkan dalam 2 jenis seri obligasi, yaitu: series, namely:
a. Obligasi Seri A, sebesar Rp315 miliar berjangka a. Series A Bonds, amounting to Rp315 billion with
waktu 36 bulan dengan tanggal jatuh tempo a maturity of 36 months and a maturity date of
tanggal 7 Juli 2026; dan July 7, 2026; and
b. Obligasi Seri B, sebesar Rp185 miliar berjangka b. Series B Bonds, amounting to Rp185 billion with
waktu 60 bulan dengan tanggal jatuh tempo a 60-month maturity date of July 7, 2028.
tanggal 7 Juli 2028.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan fidusia These bonds are not secured under the fiduciary
atas piutang pembiayaan konsumen. guarantees on consumer financing receivables.
OBLIGASI BERKELANJUTAN I OTO SUSTAINABILITY BONDS I OTO
MULTIARTHA TAHAP II TAHUN 2024 MULTIARTHA PHASE II TAHUN 2024
Perseroan mendapatkan pernyataan efektif dari The Company obtained an effective statement
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas from the Chief Executive of the Capital Market
Jasa Keuangan (OJK) melalui surat Nomor Supervisor of the Financial Services Authority
S-142/D.04/2023 tanggal 26 Juni 2023 untuk (OJK) through letter Number S-142/D.04/2023
melakukan penawaran Obligasi Berkelanjutan I Oto dated June 26, 2023, to offer Sustainability
Multiartha. Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Bonds I Oto Multiartha. Sustainability Bonds I Oto
tahap II Tahun 2024 dengan nilai nominal sebesar Multiartha phase II Year 2024 with a nominal value
Rp700 miliar dan bunga obligasi dibayarkan setiap of Rp700 billion and bond interest paid every 3
3 bulan. Obligasi tersebut ditawarkan dalam 3 jenis months. The bonds are offered in 3 types of bond
seri obligasi, yaitu: series, namely:
a. Obligasi Seri A, sebesar Rp255,27 miliar a. Series A Bonds, amounting to Rp255,27 billion
berjangka waktu 370 hari dengan tanggal jatuh with a maturity of 370 days and a maturity date
tempo tanggal 14 September 2025; of September 14, 2025;
b. Obligasi Seri B, sebesar Rp114,71 miliar b. Series B Bonds, amounting to Rp114,70 billion
berjangka waktu 36 bulan dengan tanggal jatuh with a 36 months maturity date of September
tempo tanggal 4 September 2027; dan 4, 2027; and
81
2025 Annual Report
Page 83
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
c. Obligasi Seri C, sebesar Rp330,02 miliar c. Series C Bonds, amounting to Rp330,02 billion
berjangka waktu 60 bulan dengan tanggal jatuh with a 60 months maturity date of September
tempo tanggal 4 September 2029. 4, 2029.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan fidusia These bonds are not secured under the fiduciary
atas piutang pembiayaan konsumen. guarantees on consumer financing receivables.
OBLIGASI BERKELANJUTAN I OTO SUSTAINABILITY BONDS I OTO
MULTIARTHA TAHAP III TAHUN MULTIARTHA PHASE III TAHUN
2025 2025
Perseroan mendapatkan pernyataan efektif dari The Company obtained an effective statement
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas from the Chief Executive of the Capital Market
Jasa Keuangan (OJK) melalui surat Nomor Supervisor of the Financial Services Authority
S-142/D.04/2023 tanggal 26 Juni 2023 untuk (OJK) through letter Number S-142/D.04/2023
melakukan penawaran Obligasi Berkelanjutan I Oto dated June 26, 2023, to offer Sustainability
Multiartha. Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Bonds I Oto Multiartha. Sustainability Bonds I Oto
Tahap III Tahun 2025 dengan nilai nominal sebesar Multiartha Phase III Year 2025 with a nominal
Rp800 miliar dan bunga obligasi dibayarkan setiap value of Rp800 billion and bond interest paid every
3 bulan. Obligasi tersebut ditawarkan dalam 3 jenis 3 months. The bonds are offered in 3 types of bond
seri obligasi, yaitu: series, namely:
a. Obligasi Seri A, sebesar Rp438,30 miliar a. Series A Bonds, amounting to Rp438,30 billion
berjangka waktu 370 hari dengan tanggal jatuh with a maturity of 370 days and a maturity date
tempo tanggal 7 April 2026; of April 7, 2026;
b. Obligasi Seri B, sebesar Rp29,50 miliar b. Series B Bonds, amounting to Rp29,50 billion
berjangka waktu 36 bulan dengan tanggal jatuh with a 36 months maturity date of March 27,
tempo tanggal 27 Maret 2028; dan 2028; and
c. Obligasi Seri C, sebesar Rp332,20 miliar c. Series C Bonds, amounting to Rp332,20 billion
berjangka waktu 60 bulan dengan tanggal jatuh with a 60 months maturity date of March 27,
tempo tanggal 27 Maret 2030. 2030.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan fidusia These bonds are not secured under the fiduciary
atas piutang pembiayaan konsumen. guarantees on consumer financing receivables.
OBLIGASI BERKELANJUTAN I OTO SUSTAINABILITY BONDS I OTO
MULTIARTHA TAHAP IV TAHUN MULTIARTHA PHASE IV TAHUN
2025 2025
Perseroan mendapatkan pernyataan efektif dari The Company obtained an effective statement
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas from the Chief Executive of the Capital Market
Jasa Keuangan (OJK) melalui surat Nomor Supervisor of the Financial Services Authority
S-142/D.04/2023 tanggal 26 Juni 2023 untuk (OJK) through letter Number S-142/D.04/2023
melakukan penawaran Obligasi Berkelanjutan I Oto dated June 26, 2023, to offer Sustainability
Multiartha. Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Bonds I Oto Multiartha. Sustainability Bonds I Oto
Tahap IV Tahun 2025 dengan nilai nominal sebesar Multiartha Phase IV Year 2025 with a nominal
Rp 1 triliun dan bunga obligasi dibayarkan setiap 3 value of Rp 1 trillion and bond interest paid every 3
82 bulan. Obligasi tersebut ditawarkan dalam 2 jenis months. The bonds are offered in 2 types of bond
seri obligasi, yaitu: series, namely:
Laporan Tahunan 2025
Page 84
a. Obligasi Seri A, sebesar Rp300 miliar berjangka a. Series A Bonds, amounting to Rp300 billion with
waktu 36 Bulan dengan tanggal jatuh tempo a maturity of 36 Months and a maturity date of
tanggal 18 Juni 2028; dan June 18, 2028; and
b. Obligasi Seri B, sebesar Rp700 miliar berjangka b. Series B Bonds, amounting to Rp700 billion with
waktu 60 Bulan dengan tanggal jatuh tempo a 60 months maturity date of June 18, 2030.
tanggal 18 Juni 2030
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan fidusia These bonds are not secured under the fiduciary
atas piutang pembiayaan konsumen. guarantees on consumer financing receivables.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONS AND
INSTITUTIONS
Notaris I Notary Wali Amanat I Trustee
Kantor Notaris Aulia Taufani, S.H. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Menara Sudirman Lt.8/8th Fl Plaza Mandiri, lantai 22/22nd floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.60 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36 – 38
Jakarta Selatan 12190 Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan I Services Rendered: Jasa yang Diberikan I Services Rendered:
Membuat akta-akta dalam rangka Penawaran Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi baik
Umum Berkelanjutan, sesuai dengan peraturan di dalam maupun di luar pengadilan mengenai
jabatan notaris dan kode etik notaris, antara pelaksanaan hak-hak Pemegang Obligasi
lain Perjanjian Perwaliamanatan, Pengakuan sesuai dengan syarat-syarat Obligasi dengan
Hutang, Perjanjian Agen Pembayaran, dan memperhatikan ketentuan-ketentuan yang
Perjanjian Penjaminan Emisi Obligasi, serta tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan
akta -akta perubahannya. serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Prepare minutes of GMS and Notary Deeds
of Shelf Registration Bond, in accordance Representing the interests of Bondholders,
with notary office regulation and code of both in and out of court, in the enforcement
ethics, including Trustee Agreement, Debt of their rights in accordance with the terms of
Acknowledgment, Payment Agent Agreements, the Bonds, while adhering to the provisions set
and Bond Underwriting Agreement including its forth in the Trustee Agreement and applicable
amendment. laws and regulations.
Biaya I Fee: Biaya I Fee:
Rp85.000.000,- per tahun/ per year (Delapan Rp85.000.000,- per tahun/ per year (Delapan
Puluh Lima Juta/ Eighty Five Million Rupiah) Puluh Lima Juta/ Eighty Five Million Rupiah)
Periode Penugasan
Period of Assignment: 2025 Periode Penugasan
Period of Assignment: 2025 83
2025 Annual Report
Page 85
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Konsultan Hukum I Legal Counsel Lembaga Pemeringkat I Rating Agency
Lasut Pane & Partners PT Pemeringkat Efek Indonesia
Jl. Hang Tuah Raya No. 29 (PEFINDO)
Kebayoran Baru Equity Tower Lantai 30 Unit A, E, F, dan G
Jakarta Selatan 12120 Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jasa yang Diberikan I Services Rendered: Jakarta 12190
Melakukan pemeriksaan dan penelitian dengan
kemampuan terbaik yang dimilikinya atas fakta Jasa yang Diberikan I Services Rendered:
dari segi hukum yang ada mengenai Perseroan Melakukan pemeringkatan atas Obligasi
dan keterangan lain yang berhubungan dengan setelah secara seksama mempertimbangkan
itu sebagaimana disampaikan oleh Perseroan. seluruh data dan informasi yang relevan, akurat
Hasil pemeriksaan dan penelitian telah dimuat dan dapat dipercaya serta melakukan kaji ulang
dalam Laporan Uji Tuntas dari Segi Hukum secara berkala terhadap hasil pemeringkatan
sebagai dasar dari Pendapat Hukum yang sepanjang disyaratkan oleh peraturan
diberikan secara obyektif dan mandiri, jasa yang perundang-undangan yang berlaku.
diberikan juga termasuk meneliti informasi yang
menyangkut segi hukum pada Prospektus. Conducting Bond ratings after carefully
considering all relevant, accurate, and reliable
Conducting examination and research to the data and information, as well as periodically
best of its expertise on the existing legal facts reviewing the rating results as required by
of the Company and other information related applicable laws and regulations.
to it as disclosed by the Company. The results
of the examination and research have been
included in the Legal Due Diligence Report as
the basis of the Legal Opinion which has been
given objectively and independently, the service
provided also include reviewing information
related to legal aspects Prospectus.
2025 2025
Periode Penugasan Periode Penugasan
Period of Assignment: Period of Assignment:
84
Laporan Tahunan 2025
Page 86
KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
KAP Siddharta Widjaja & Rekan Jasa yang Diberikan I Services Rendered:
(a member Firm of KPMG International)
Audit dan AUP KPPK atas Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
Wisma GKBI, lantai 33/33rd floor
31 Desember 2025 yang meliputi laporan posisi
Jl. Jend. Sudirman Kav.28
keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan
Jakarta 10210
komprehensif lain, perubahan ekuitas dan arus
kas, disusun sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan Indonesia.
Biaya I Fee: Conduct an audit and AUP KPPK of the Company’s
Rp 3.030.000.000 Financial Statements for the year ended December
(Tiga Milyar Tiga Puluh Juta Rupiah) 31, 2025, including a statement of financial position,
(Three Billion and Thirty Million Rupiah) profit or loss and other comprehensive income,
changes in equity and cash flows, prepared in
2025
Periode Penugasan accordance with Indonesian Financial Accounting
Period of Assignment: Standards.
85
2025 Annual Report
Page 87
04
Page 88
Analisis & Pembahasan Manajemen Management Analysis & Discussion
Page 89
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONS REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Perseroan mengelola kegiatan operasional The Company manages its operations and identifies
dan mengidentifikasi segmen yang dilaporkan reportable segments by geography, comprising the
berdasarkan wilayah geografis yang terdiri dari Head Office, 54 branch offices, and 99 marketing
Kantor Pusat, 54 kantor cabang, dan 99 jaringan networks, which are divided into several areas,
pemasaran yang terbagi menjadi beberapa area, namely Jabodetabeka (Jakarta, Bogor, Depok,
yaitu Jabodetabeka (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, and Karawang), Sumatra, East
Tangerang, Bekasi, dan Karawang), Sumatera, Java and Bali, Kalimantan and Sulawesi, West Java
Jawa Timur dan Bali, Kalimantan dan Sulawesi, and Banten, and Central Java. Several regions
Jawa Barat dan Banten, dan Jawa Tengah. with similar characteristics are aggregated and
Beberapa wilayah yang memiliki karakteristik evaluated periodically by management.
serupa, diagregasikan dan dievaluasi secara
berkala oleh manajemen.
Informasi utama yang berkaitan dengan tinjauan Key information relating to the operating segment
segmen operasi disajikan untuk periode tahun review is presented for 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
PEMBIAYAAN KONSUMEN YANG DISALURKAN BERDASARKAN
PASAR GEOGRAFIS
CONSUMER FINANCING DISBURSED BASED ON GEOGRAPHICAL MARKET
Dalam Jutaan Rupiah
In Millions of Rupiah
PASAR GEOGRAFIS 2025 % 2024 % GEOGRAPHICAL MARKET
Jabodetabeka 292.222 5,3 1.612.974 22 Jabodetabeka
Sumatera 1.183.624 21,4 1.515.967 20,8 Sumatera
Jawa Timur dan Bali 593.573 10,8 850.238 11,6 East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 1.412.837 25,6 1.800.025 24,7 Kalimantan and Sulawesi
Jawa Barat dan Banten 1.860.539 33,7 1.245.985 17,1 West Java and Banten
Jawa Tengah 175.981 3,2 275.592 3,8 Central Java
Jumlah 5.518.776 100,0 7.300.781 100,0 Total
88
Laporan Tahunan 2025
Page 90
PENDAPATAN PEMBIAYAAN KONSUMEN DARI PIHAK EKSTERNAL - BERSIH
BERDASARKAN PASAR GEOGRAFIS TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025
CONSUMER FINANCING INCOME FROM EXTERNAL PARTY - NET BASED ON
GEOGRAPHICAL MARKET YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
Dalam Jutaan Rupiah
In Millions of Rupiah
PASAR GEOGRAFIS 2025 % 2024 % GEOGRAPHICAL MARKET
Jabodetabeka 456.314 23,6 431.191 22,0 Jabodetabeka
Sumatera 395.722 20,5 399.702 20,4 Sumatera
Jawa Timur dan Bali 234.719 12,2 257.121 13,1 East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 479.952 24.9 472.200 24,1 Kalimantan and Sulawesi
Jawa Barat dan Banten 294.219 15,2 320,292 16,4 West Java and Banten
Jawa Tengah 69.316 3.6 78,907 4,0 Central Java
Jumlah 1.930.242 100,0 1.959.413 100,0 Total
TOTAL PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN BERDASARKAN
PASAR GEOGRAFIS*)
TOTAL CONSUMER FINANCING RECEIVABLES BASED
ON GEOGRAPHICAL MARKET
Dalam Jutaan Rupiah
In Millions of Rupiah
PASAR GEOGRAFIS 2025 % 2024 % GEOGRAPHICAL MARKET
Jabodetabeka 964.164 5,0 4.394.331 22,2 Jabodetabeka
Sumatera 4.027.537 20,7 3.980.829 20,1 Sumatera
Jawa Timur dan Bali 2.456.943 12,7 2.635.381 13,3 East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 4.745.001 24,4 4.720.246 23,8 Kalimantan and Sulawesi
Jawa Barat dan Banten 6.493.080 33,4 3.246.700 16,4 West Java and Banten
Jawa Tengah 735.722 3,8 827.451 4,2 Central Java
Jumlah 19,422,446 100,0 19,804,938 100,0 Total
*)Total Piutang Pembiayaan bruto I Total Gross Financing Receivables
89
2025 Annual Report
Page 91
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Posisi aset Perseroan per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s asset
tercatat sebesar Rp13,46 triliun, menurun position was recorded at Rp13.46 trillion, an
14,1% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar decrease of 14.1% compared to the previous year
Rp15,68 triliun. Penurunan jumlah aset pada of Rp15.68 trillion. The decrease in total assets this
tahun ini disebabkan oleh penurunan nilai Piutang year was mainly due to an decrease in the value of
Pembiayaan Konsumen – bersih serta kas dan Consumer Financing Receivables – net and Cash
setara kas Perusahaan. and cash equivalents.
Aset Lancar Current Assets
Dari jumlah aset sebesar Rp13,46 triliun pada akhir Of the total assets of Rp13.46 trillion as of the end
2025, adapun nilai aset lancar Perseroan tercatat of 2025, the Company’s current assets amounted
sebesar Rp7,63 triliun, mengalami peningkatan to Rp7.63 trillion, an increase from Rp7.28 trillion
dari Rp7,28 triliun pada 2024. Hal ini terjadi karena in 2024. This occurred because assets with
aset dengan sisa jangka waktu kurang dari 12 remaining maturities of less then 12 months
bulan mengalami peningkatan, khususnya pada increased, especially in Financing Receivables.
Piutang Pembiayaan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sementara itu, jumlah aset tidak lancar dibukukan Meanwhile, total non-current assets were recorded
sebesar Rp12,53 triliun, turun 6,39% dari tahun at Rp12.53 trillion, an decrease of 2.8% from the
sebelumya sebesar Rp13,38 triliun. Penurunan ini previous year of Rp13.38 trillion. This increase/
sejalan dengan turunnya penyaluran pembiayaan decrease was driven by the disbursement of new
baru, sehingga Piutang Pembiayaan dengan sisa financing so that Financing Receivables with
jangka waktu >1 tahun tercatat lebih besar di tahun remaining terms of >1 years were recorded larger
ini. this year.
90
Laporan Tahunan 2025
Page 92
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain I Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan Persentase
ASET 2025 2024 ASSETS
Increase/Decrease Percentage
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 321.412 350.765 (29.353) -8,4% Related parties
Pihak ketiga 126.500 174.987 (48.487) -27,7% Third parties
Piutang pembiayaan konsumen - bersih Customer financing receivables-net
Pihak ketiga 11.838.632 14.070.473 (2.231.841) -15,9% Third parties
Piutang sewa pembiayaan 0 20 (20) -100,0% Finance lease receivables
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
Pihak berelasi 263 471 (208) -44,2% Related parties
Pihak ketiga 107.711 144.493 (36.782) -25,5% Third parties
Aset derivatif Derivative assets
Pihak berelasi 13.009 30.535 (17.526) -57,4% Related parties
Pihak ketiga 169.732 158.484 11.248 7,1% Third parties
Klaim pengembalian pajak 185.101 165.764 19.337 11,7% Claims for tax refund
Aset tetap - bersih 421.848 448.410 (26.562) 5,92% Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 169.202 3.795 165.407 435,8% Deferred tax assets
Aset lain-lain Other assets
Pihak berelasi 4.859 6.767 (1.908) -28,2% Related parties
Pihak ketiga 105.025 125.635 (20.610) -16,4% Third parties
JUMLAH ASET 13.463.294 15.680.599 (2.217.305) -14,1% TOTAL ASSETS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Pada akhir tahun 2025, nilai kas & setara kas At the end of 2025, the Company’s cash & cash
Perseroan tercatat sebesar Rp447,91 miliar. Nilai equivalents amounted to Rp447.91 billion, still in
ini masih sesuai dengan rasio kas Perseroan. line with the Company’s cash ratio.
91
2025 Annual Report
Page 93
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
PIUTANG PEMBIAYAAN CONSUMER FINANCING
KONSUMEN–BERSIH RECEIVABLE–NET
Per 31 Desember 2025, jumlah piutang pembiayaan As of December 31, 2025, total consumer financing
konsumen-bersih pada akhir 2025 tercatat receivables-net at the end of 2025 were recorded
sebesar Rp11,83 triliun, menurun 15,9% dari tahun at Rp11.84 trillion, an decrease of 15.9% from the
sebelumnya sebesar Rp14,07 triliun. Penurunan previous year, which amounted to Rp14.07 trillion.
ini disebabkan oleh strategi selektivitas yang lebih This decrease was driven by a more selective credit
ketat kepada calon konsumen dalam menyalurkan strategy toward prospective customers in order to
pembiayaan guna menjaga kualitas aset. maintain asset quality.
PIUTANG LAIN-LAIN–BERSIH OTHER RECEIVABLES–NET
Piutang Lain-lain–bersih terdiri dari piutang sewa Other receivables-net consist of operating
operasi, piutang yang berasal dari kendaraan yang lease receivables, receivables from vehicles
dijaminkan dan dikuasai kembali oleh Perseroan, collateralized vehicle, and interest receivables.
dan piutang bunga.
Per 31 Desember 2025, jumlah piutang lain-lain- As of December 31, 2025, the Company’s net other
bersih Perseroan mengalami penurunan sebesar receivables decreased by 25.5% to Rp107,97 billion
25,5% sehingga dibukukan menjadi Rp107.97 from Rp144,96 billion in 2024.
miliar, dari sejumlah Rp144.96 miliar pada 2024.
LIABILITAS LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, jumlah liabilitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total
mengalami penurunan hingga 1,99%, dari sebesar liabilities decreased by 1.97%, from Rp10,05 trillion
Rp10.05 triliun pada 2024 menjadi sejumlah in 2024 to Rp9,86 trillion. This decrease occurred
Rp9,86 triliun. Penurunan ini terjadi seiring dengan in line with the reduction loan receipts.
adanya penurunan penerimaan pinjaman.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Dari jumlah liabilitas yang tercatat di akhir 2025, Of the total liabilities recorded at the end of 2025,
adapun porsi liabilitas jangka pendek Perseroan the portion of the Company’s short-term liabilities
tercatat sebesar Rp4,55 triliun, meningkat 49,17% was recorded at Rp4.55 trillion, increase 49.17%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,05 compared to the previous year of Rp3.05 trillion.
triliun.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Sementara itu, liabilitas jangka panjang tercatat Meanwhile, long-term liabilities were recorded at
sebesar Rp5.03 triliun, dari sebelumnya Rp6.72 Rp5,03 trillion, from Rp6,72 trillion in 2024.
triliun pada 2024.
92
Laporan Tahunan 2025
Page 94
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain I Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan Persentase
2025 2024 Increase/Decrease Percentage
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman yang diterima Borrowings
Pihak berelasi 1.769.188 2.222.275 (453.087) -20,39% Related parties
Pihak ketiga 4.856.726 6.034.101 (1.177.375) -19,51% Third parties
Utang obligasi - bersih Bonds payable - net
Pihak ketiga 2.739.250 1.197.040 1.542.210 128,84% Third parties
Utang pajak penghasilan - 6.487 (6.487) -100,00% Income tax payable
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
Pihak berelasi 14.281 25.203 (10.922) -43,34% Related parties
Pihak ketiga 107.715 138.744 (31.029) -22,36% Third parties
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
Pihak berelasi 7.952 5.955 1.997 33,53% Related parties
Pihak ketiga 45.334 146.442 (101.108) -69,04% Third parties
Liabilitas imbalan pasca Obligation for post-
130.120 114.129 15.991 14,01%
kerja employment benefits
Liabilitas lain-lain Other liabilities
Pihak berelasi 45.343 21.699 23.644 108,96% Related parties
Pihak ketiga 141.050 142.738 (1.688) -1,18% Third parties
JUMLAH LIABILITAS 9.856.959 10.054.813 (197.854) -1,97% TOTAL LIABILITIES
PINJAMAN YANG DITERIMA BORROWINGS
Pinjaman yang Diterima Perseroan terdiri atas The Company’s Borrowings consist of borrowings
pinjaman dengan mata uang Rupiah, Dolar Amerika in Rupiah, US Dollar, and Japanese Yen. All
Serikat, dan Yen Jepang. Seluruh pinjaman yang borrowings in foreign currencies were hedged with
diterima dalam mata uang asing telah dilindung cross-currency swap contracts.
nilai dengan kontrak cross currency swap.
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded
jumlah pinjaman yang diterima sebesar Rp6,63 total borrowings of Rp6.63 trillion. The amount
triliun. Nilai pinjaman yang diterima ini sejalan of borrowings received is consistent with the
dengan kebutuhan dana Perseroan untuk Company’s funding needs to support the availability
menunjang ketersediaan kas dan setara kas of cash and cash equivalents.
Perseroan.
93
2025 Annual Report
Page 95
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
UTANG OBLIGASI–BERSIH BONDS PAYABLE–NET
Seluruh obligasi yang diterbitkan Perseroan All bonds issued by the Company are listed on
tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). Pada akhir the Indonesia Stock Exchange (IDX). At the end
2025, jumlah utang obligasi–bersih mengalami of 2025, net bonds payable increased by 128.82%
peningkatan sebesar 128,82% dari Rp1,19 triliun from Rp1.19 trillion in 2024 to Rp 2,73 trillion. This
pada 2024 menjadi Rp2,73 triliun. Peningkatan increase was due to the issue new bonds.
ini disebabkan adanya penerbitan Obligasi
Keberlanjutan I Tahap III dan IV Perseroan.
EKUITAS
EQUITY
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain I Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan Persentase
2025 2024 Increase/Decrease Percentage
EKUITAS EQUITY
Modal saham 928.707 928.707 - 0,00% Share capital
Tambahan modal disetor 3.405.877 3.405.877 - 0,00% Additional paid-in capital
Lindung nilai arus kas (64.888) 9.995 (74.883) -749,20% Cash flows hedges
Saldo laba/ (defisit) Retained earnings/ (deficit)
Telah ditentukan
- 185.742 (185.742) -100,00% Appropriated
penggunaannya
Belum ditentukan
(663.361) 1.095.465 (1.758.826) -160,56% Unappropriated
penggunaannya
JUMLAH EKUITAS 3.606.335 5.625.786 (2.019.451) -35,90% TOTAL EQUITY
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s total equity as of December 31,
tercatat sebesar Rp3,61 triliun. 2025 stood at Rp3.61trillion.
LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE STATEMENT OF PROFIT (LOSS)
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain I Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan Persentase
2025 2024 Increase/Decrease Percentage
PENDAPATAN REVENUE
Pihak berelasi 2.958 6.436 (3.478) -54,04% Related parties
Pihak ketiga 2.232.610 2.333.842 (101.232) -4,34% Third parties
94
Laporan Tahunan 2025
Page 96
Kenaikan/Penurunan Persentase
2025 2024 Increase/Decrease Percentage
Pendapatan lain-lain Other income
Pihak berelasi 17.241 8.036 9.205 114,55% Related parties
Pihak ketiga 96.774 108.188 (11.414) -10,55% Third parties
JUMLAH PENDAPATAN 2.349.583 2.456.502 (106.919) -4,35% TOTAL REVENUE
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan karyawan Employees’ salaries and benefits
Pihak berelasi (20.709) (20.646) (63) 0,31% Related parties
Pihak ketiga (371.036) (338.212) (32.824) 9,71% Third parties
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai aset (2.665.883) (504.934) (2.160.949) 427,97% impairment losses
keuangan on financial assets
Beban keuangan Finance charges
Pihak berelasi (130.171) (155.150) 24.979 -16,10% Related parties
Pihak ketiga (600.317) (606.513) 6.196 -1,02% Third parties
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Pihak berelasi (29.339) (38.536) 9.197 -23,87% Related parties
Pihak ketiga (590.937) (709.397) 118.460 -16,70% Third parties
JUMLAH BEBAN (4.408.392) (2.373.388) (2.035.004) 85,74% TOTAL EXPENSES
(RUGI)/ LABA SEBELUM (LOSS)/ PROFIT BEFORE
(2.058.809) 83.114 (2.141.923) -2577,09%
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Kini - (21.814) 21.814 -100,00% Current
Tangguhan 143.959 (7.791) 151.750 -1947,76% Deferred
LABA BERSIH TAHUN NET INCOME FOR THE
(1.914.850) 53.509 (1.968.359) -3678,56%
BERJALAN YEAR
(KERUGIAN)/
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN, (76.043) 56.051 (132.094) -235,67% (LOSS)/INCOME FOR THE
SETELAH PAJAK YEAR, NET OF TAX
PENGHASILAN
JUMLAH (RUGI)/ LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN (1.990.893) 109.560 (2.100.453) -1917,17% (LOSS)/ INCOME FOR THE
BERJALAN YEAR
(Rugi)/ Laba bersih per
(Loss)/ Earnings per share
saham (dalam Rupiah (2.062) 58 (2.120) -3655,17%
(in whole Rupiah)
penuh)
95
2025 Annual Report
Page 97
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
PENDAPATAN REVENUES
Dengan mengutamakan kualitas pembiayaan By prioritizing the quality of financing in disbursing
dalam menyalurkan pembiayaan baru, di tahun new financing, in 2025 the Company managed
2025 Perseroan berhasil memperoleh pendapatan to earn revenue of Rp2.35 trillion. This value
sebesar Rp2,35 triliun. Nilai ini menurun 4,35% decreased by 4.35% compared to the revenue
jika dibandingkan dengan pendapatan yang diraih achieved in 2024.
pada tahun 2024.
BEBAN EXPENSES
Di tahun 2025 beban yang dikeluarkan oleh In 2025, the expenses incurred by the Company
Perseroan lebih besar dibandingkan dengan beban were higher than those in 2024.
yang dikeluarkan di tahun 2024.
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET INCOME FOR THE YEAR
Berbanding terbalik dengan laba bersih yang In contrast to the net profit booked in the prior year,
dibukukan pada tahun sebelumnya. Penurunan the current decline in profitability resulted mainly
profitabilitas ini terutama disebabkan oleh from higher provisioning for non-performing
peningkatan beban pencadangan atas piutang financing (legacy contracts) as part of the
pembiayaan yang bermasalah (legacy contract) Company's efforts to enhance its asset quality.
dalam rangka meningkatkan kualitas piutang
pembiayaan Perseroan.
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain I Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/Penurunan Persentase
2025 2024 Increase/Decrease Percentage
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
326.190 (504.695) 830.885 -164,63%
aktivitas operasi operating activities
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in investing
(84.449) (77.123) (7.326) 9,50%
aktivitas investasi activities
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas (319.835) 614.037 (933.872) -152,09% financing
pendanaan activities
96
Laporan Tahunan 2025
Page 98
ARUS KAS DIGUNAKAN UNTUK CASH FLOWS FROM OPERATING
AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi The net cash used for operating activities in 2025
di tahun 2025 tercatat Rp326 miliar. was recorded at Rp326 billion.
ARUS KAS DIGUNAKAN UNTUK CASH FLOWS USED IN INVESTING
AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities in 2025 was
investasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp84 recorded at Rp84 billion, an increase of 9.50%
miliar, meningkat 9,50% dibandingkan tahun 2024 compared to 2024 of Rp77.1 billion.
sebesar Rp77,1 miliar.
ARUS KAS DIPEROLEH DARI CASH FLOWS PROVIDED BY
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash provided by financing activities in 2025
pada tahun 2025 sebesar Rp319 miliar. amounted to Rp319 billion.
97
2025 Annual Report
Page 99
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
RASIO-RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Rasio Piutang Pembiayaan terhadap Aset Financing Receivables to Assets Ratio
Nilai Outstanding Principal Perseroan telah The Company’s Outstanding Principal has
memenuhi ketentuan OJK No. 46 Tahun complied with the provisions of OJK Regulation
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan No. 46 year 2024 concerning the Development
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan and Strengthening of Finance Companies,
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura yang Infrastructure Finance Companies, and Venture
mewajibkan semua Perusahaan Pembiayaan Capital Companies which requires all Financing
untuk memiliki rasio Saldo Piutang Pembiayaan Companies to have a ratio of net Outstanding
(Outstanding Principal) neto terhadap Total Aset Principal to Total Assets of at least 50%. Based on
paling rendah sebesar 50%. Berdasarkan ketentuan this provision, the Company’s financing receivables
tersebut, rasio piutang pembiayaan Perseroan per ratio as of December 31, 2025 was 87.93%, higher
31 Desember 2025 adalah sebesar 87,93% lebih than the ratio at the end of 2024 of 89.73%.
tinggi dibandingkan rasio pada akhir 2024 sebesar
89,73%.
Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor Ratio of Equity to Paid-up Capital
Demikian halnya Rasio Ekuitas terhadap Likewise, the Company’s Equity to Paid-up Capital
Modal Disetor Perseroan juga telah memenuhi Ratio has also met the requirements required by
persyaratan yang diwajibkan oleh POJK 46 tahun POJK 46 year 2024, which is at least 50%.
2024, yaitu paling rendah sebesar 50%.
Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor Perseroan The Company’s Equity to Paid-up Capital Ratio at
pada akhir 2025 tercatat sebesar 388,32%. the end of 2025 was recorded at 388.32%.
Rasio Kualitas Piutang Pembiayaan Non-Performing Financing Receivables
Bermasalah–Neto Quality Ratio-Neto
Non-Performing Financing Ratio–Net (NPF-Net) Non-Performing Financing Ratio-Net (NPF-Net) is
adalah piutang pembiayaan dengan kualitas financing receivables with substandard, doubtful,
kurang lancar, diragukan, dan macet, setelah and loss quality, net of allowance for possible
dikurangi cadangan penyisihan penghapusan losses on financing receivables with substandard,
piutang pembiayaan dengan kualitas kurang doubtful, and unperformed.
lancar, diragukan, dan macet.
Per 31 Desember 2025, NPF-Net Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s NPF-Net
sebesar 0,46%, menurun dibandingkan posisi akhir was recorded at 0.46%, higher than the end of 2024
2024 sebesar 0,80%. position of 0.80%.
98
Laporan Tahunan 2025
Page 100
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s ability to fulfill its maturing short-
kewajiban jangka pendek dan jangka panjang term and long-term liabilities is reflected in the
yang akan jatuh tempo dapat dilihat dari kinerja of its liquidity and solvency ratios. To prevent the
rasio likuiditas dan rasio solvabilitasnya. Untuk risk of default, the Company always strives to
mencegah terjadinya risiko gagal bayar, Perseroan maintain at a high level of its financial soundess
selalu berusaha menjaga tingkat kesehatan and ensures sufficient cash availability ahead of
keuangan di level yang tinggi dan memastikan the debt repayment maturity period.
ketersediaan kas yang cukup menjelang periode
jatuh tempo pembayaran utang.
Berikut ini adalah hasil perhitungan rasio likuiditas The following are the results of the calculation of
dan rasio solvabilitas Perseroan selama tahun the Company’s liquidity ratio and solvency ratio for
2025: 2025:
RASIO LIKUDITAS
LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio ini digunakan untuk menilai kemampuan This ratio is used to assess the Company’s ability
Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka to pay off short-term obligations. At the end of
pendek. Pada akhir 2025, rasio lancar Perseroan 2025, the Company’s current ratio was recorded at
tercatat sebesar 97,33%, lebih rendah dibandingkan 97.33%, lower than the previous year at 238.62%.
tahun sebelumnya sebesar 238,62% Meski The Company’s liquidity level is still in good
demikian tingkat likuiditas Perseroan masih dalam condition.
kondisi yang baik.
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio ini digunakan untuk menilai kemampuan This ratio is used to assess the Company’s ability to
Perseroan dalam membayar kewajiban dengan pay obligations using cash and securities owned.
menggunakan kas dan surat berharga yang dimiliki. At the end of 2025, the Company’s cash ratio was
Pada akhir 2025, rasio kas Perseroan tercatat recorded at 9.50%, lower than the 2024 cash ratio
sebesar 9,50% lebih rendah dibandingkan rasio kas of 17.24%. This indicates that the Company are
tahun 2024 sebesar 17,24%. Meski demikian kas sufficient to meet payment obligations.
dan setara kas yang dimiliki Perseroan mencukupi
dalam memenuhi pembayaran kewajiban.
99
2025 Annual Report
Page 101
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
RASIO SOLVABILITAS
SOLVENCY RATIO
Rasio Utang terhadap Modal Debt to Capital Ratio
Keberhasilan Perseroan dalam mengelola utangnya The Company’s success in managing its debt is
tercermin dari Gearing Ratio Perseroan yang pada reflected in the Company’s Gearing Ratio which at
akhir 2025 tercatat sebesar 2,60 kali, masih jauh di the end of 2025 was recorded at 2.60 times, still
bawah threshold 10 kali yang ditetapkan OJK. far below the 10 times threshold as set by the OJK.
TINGKAT KOLEKTABILITAS ACCOUNTS RECEIVABLE
PIUTANG COLLECTIBILITY RATE
Di tahun 2025 Perseroan menghasilkan nilai NPF In 2025, the Company recorded an NPF ratio of
sebesar 0,46%. Perseroan menerapkan strategi 0.46%. The Company implemented a proactive risk
pengelolaan risiko yang proaktif melalui kebijakan management strategy through a receivables write-
penghapusan piutang untuk memitigasi risiko off policy to mitigate prolonged credit risk.
kredit yang berkepanjangan.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan The main objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Perseroan management is to ensure that the Company
senantiasa mempertahankan rasio modal maintains a sound capital ratio in order to support
yang sehat dalam rangka mendukung bisnis its business and maximize shareholder value.
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Based on the provisions of POJK 46 year 2024, the
Berdasarkan ketentuan POJK 46 tahun 2024, Company is required to, but not limited to:
Perseroan wajib, tapi tidak terbatas untuk:
• Menjaga agar gearing ratio tidak melebihi batas • Maintain a gearing ratio not exceeding the
maksimum yaitu 10 kali; maximum limit of 10 times;
• Memiliki Ekuitas paling sedikit Rp100 miliar; • Have Equity of at least Rp100 billion; and
dan
• Memiliki Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor • Have an Equity to Paid-up Capital Ratio of at
paling rendah sebesar 50%. least 50%.
Perseroan melakukan pengelolaan dan membuat The Company manages and makes adjustments
penyesuaian terhadap struktur modal Perseroan to its capital structure in line with changes in
sejalan dengan perubahan kondisi ekonomi. economic conditions. The Company monitors
Perseroan memantau struktur modalnya dengan its capital structure using Gearing Ratio (Debt to
menggunakan analisa Gearing Ratio (Rasio Utang Equity Ratio) analysis, by dividing the amount of
terhadap Modal), yakni dengan membagi jumlah loans by the amount of equity (net worth).
100 pinjaman dengan jumlah modal sendiri (net worth).
Laporan Tahunan 2025
Page 102
Per 31 Desember 2025, komponen modal Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s capital
bersumber dari ekuitas dengan porsi mencapai component comes from equity with a portion
26,8% dan sisanya berupa liabilitas 73,2%. Berikut reaching 26.8% and the rest is liability 73.2%. The
ini adalah struktur modal Perusahaan di akhir following is the Company’s capital structure at the
2025: end of 2025:
Struktur Permodalan 2025 2024
Capital Structure
Liabilitas (Bearing Debt)
73,2% 64,1%
Liability
Ekuitas
26,8% 35,9%
Equity
Jumlah
100% 100%
Total
Sebagai perusahaan pembiayaan, Perseroan telah As a finance company, the Company has met the
memenuhi ketentuan permodalan yang tercermin capital requirements as reflected in the following
pada tabel berikut ini: table:
2025 2024
Rasio Utang terhadap Modal (x) 2,60 1,68 Gearing Ratio
Ekuitas (Rp) 3,61 triliun / trillion 5,63 triliun / trillion Equity
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT ON CAPITAL GOODS
INVESTMENT
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, the Company does not
Perseroan tidak memiliki ikatan yang material atas have any material commitments for investment in
investasi barang modal. capital goods.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company has realized capital
belanja modal untuk aset tetap dengan nilai expenditure for fixed assets amounting to Rp1.13
mencapai Rp1,13 triliun. Belanja modal tersebut trillion. The capital expenditures are to support
bertujuan untuk mendukung kegiatan operasional the Company’s operational activities and business
dan pengembangan usaha Perseroan. development.
Berikut ini adalah rincian realisasi investasi barang The following are details of the realization of the
modal Perseroan selama dua tahun terakhir, antara Company’s investment in capital goods over the 101
lain sebagai berikut: past two years, among others as follows:
2025 Annual Report
Page 103
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
Dalam Jutaan Rupiah
In Millions of Rupiah
ASET TETAP 2025 2024 FIXED ASSET
Tanah 26.390 26.390 Land
Gedung 33.398 33.705 Building
Perbaikan gedung sewa 18.316 24.432 Lease hold improvements
Peralatan kantor 32.289 33.379 Office equipment
Perabot kantor 12.066 12.331 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 19.469 15.831 Motor vehicles
Komputer 661.164 653.867 Computers
Kendaraan untuk sewa 164.907 222.055 Vehicles for rent
Aset hak-guna 149.388 106.570 Right-of-use assets
Jumlah 1.117.387 1.128.560 Total
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AND FACT
AFTER ACCOUNTANT REPORTING DATE
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang There is no material information and facts that
terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan per 31 occurred after the date of the Accountant’s Report
Desember 2025. as of December 31, 2025.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Industri pembiayaan nasional diproyeksikan The national financing industry is projected to
tumbuh positif pada tahun 2026 mendatang, grow positively in 2026, driven by economic
didorong oleh pemulihan ekonomi, peningkatan recovery, increased purchasing power, and growth
daya beli masyarakat, dan pertumbuhan sektor in the automotive sector, which remains the main
otomotif yang tetap menjadi kontributor utama contributor to the financing portfolio. Interest
portofolio pembiayaan. Stabilitas suku bunga dan rate stability and conducive monetary policy are
kebijakan moneter yang kondusif diperkirakan expected to strengthen demand for consumer
akan memperkuat permintaan pembiayaan and working capital financing, while opening up
konsumsi dan modal kerja, sekaligus membuka opportunities for expansion in various market
peluang ekspansi di berbagai segmen pasar. segments.
Pada tahun 2026, Perseroan optimis dapat In 2026, the Company is optimistic that it can
merealisasikan penyaluran pembiayaan sesuai realize financing distribution in accordance with
102 dengan target yang disusun dengan kualitas the targets set with consistently maintained NPF
NPF yang tetap terkendali. Komitmen Perseroan quality. The Company’s commitment to achieving
Laporan Tahunan 2025
Page 104
dalam mewujudkan target tersebut sejalan these targets is in line with the OJK’s optimism,
dengan optimisme OJK yang memproyeksi total which projects that the total assets of the financing
aset industri pembiayaan atau multifinance akan or multifinance industry will grow by 8%-10% (yoy)
tumbuh 8-10% (yoy) pada tahun 2026. in 2026.
Dalam menghadapi seluruh peluang dan tantangan In facing all the opportunities and external
eksternal yang akan dihadapi di waktu mendatang, challenges that lie ahead, the Company has
Perseroan telah menetapkan 3 (tiga) strategi established 3 (three) main strategies for 2026,
utama untuk 2026, yaitu melanjutkan penyaluran namely, continuing financing disbursement through
pembiayaan melalui cara fasilitas modal usaha working capital and fund facilities, increasing
dan fasilitas dana, meningkatkan pembiayaan financing for sustainable business activities,
untuk kegiatan usaha berkelanjutan, dan and disbursing financing through joint financing
penyaluran pembiayaan dengan mekanisme joint mechanisms with the new controlling shareholder
financing dengan pemegang saham pengendali of the Company.
baru Perseroan.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN
HASIL YANG DICAPAI TAHUN 2025, SERTA
PROYEKSI TAHUN 2026
COMPARISON BETWEEN TARGETS AND RESULTS
ACHIEVED IN 2025, AND PROJECTIONS FOR 2026
Dalam Laporan Rencana Bisnis Tahun 2025 In its Business Plan 2025 Report submitted to
yang telah disampaikan ke OJK, Perseroan telah OJK, the Company has included financial and
mencantumkan target-target keuangan maupun operational targets to be achieved in 2025. In this
operasional yang hendak dicapai di tahun 2025. regard, the Company said that not all targets could
Berkaitan dengan hal itu, Perseroan menyampaikan be realized 100%.
bahwa tidak semua target dapat terealisasi 100%.
Berikut ini adalah informasi pencapaian target pada The following is an information the achievement of
akhir 2025, serta proyeksi tahun 2026 mendatang, targets at the end of 2025, as well as projections
antara lain sebagai berikut: for the upcoming 2026, among others as follows:
Keterangan Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Description Realization 2025 Projection 2026
Pendapatan Meningkat 1,4%
100,43%
Revenue Increase 1.4%
Laba Bersih Tahun Berjalan Menurun 71,4%
-4567,10%
Net Profit for the Current Year Decreased 71,4%
Struktur Permodalan Liabilitas / Liability: 97,5% Liabilitas I Liability : 71,7%
Capital Structure Ekuitas / Equity: 64,2% Ekuitas I Equity : 28,3%
103
2025 Annual Report
Page 105
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melakukan Throughout 2025, the Company continues to
pengembangan terkait dengan proses digitalisasi carried out developments related the process of
dan rekayasa ulang proses bisnis (Re-Engineering digitization and business process re-engineering
Business Process) untuk dapat meningkatkan (Re-Engineering Business Process) with the aim
kualitas layanan kepada konsumen maupun of improving service quality, both for consumers
mitra usaha, serta meningkatkan kualitas piutang and for business partners, as well as improving
pembiayaan Perseroan, sehingga Perseroan dapat the quality of the Company’s financing receivables,
mencapai target penyaluran pembiayaan dengan so that the Company can achieve the financing
kualitas piutang pembiayaan yang lebih baik. distribution target with better quality financing
receivables.
DIVIDEN
DIVIDENDS
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Manajemen Perseroan telah menetapkan bahwa The Company’s management has determined that
pendistribusian dividen akan dilakukan setiap dividend distributions will be made annually, but
tahun, akan tetapi jumlah dividen yang akan the amount of dividends to be distributed will be
didistribusikan akan ditentukan lebih lanjut oleh further determined by the Shareholders in each
para Pemegang Saham pada setiap tahunnya. year.
INFORMASI PEMBAGIAN DIVIDEN TAHUN 2025
INFORMATION ON DIVIDEND DISTRIBUTION IN 2025
JUMLAH JUMLAH SAHAM YANG
TANGGAL DIVIDEN (Rp DIVIDEN PER
BEREDAR (LEMBAR)
PEMEGANG SAHAM PEMBAYARAN juta) SAHAM (Rp)
TOTAL SHARES
SHAREHOLDERS PAYMENT TOTAL DIVIDENDS PER
OUTSTANDING
DATE DIVIDENDS (Rp SHARE (RUPIAH)
(SHARES)
million)
30 Juni 2025
PT Sinarmas Multiartha Tbk (SMMA) 3.607 139.306.099 26
June 30, 2025
30 Juni 2025
PT Summit Auto Group 9.980 315.760.490 32
June 30, 2025
30 Juni 2025
PT Bank SMBC Indonesia 14.971 473.640.735 32
June 30, 2025
104
Laporan Tahunan 2025
Page 106
INFORMASI PEMBAGIAN DIVIDEN TAHUN 2024
INFORMATION ON DIVIDEND DISTRIBUTION IN 2024
JUMLAH DIVIDEN PER
TANGGAL DIVIDEN (Rp JUMLAH SAHAM YANG SAHAM (Rp)
PEMEGANG SAHAM PEMBAYARAN juta) BEREDAR (LEMBAR) DIVIDENDS
SHAREHOLDERS PAYMENT TOTAL TOTAL SHARES PER SHARE
DATE DIVIDENDS (Rp OUTSTANDING (SHARES) (RUPIAH)
million)
24 Maret 2024
PT Sinarmas Multiartha Tbk (SMMA) 0 139.306.099 0
March 24, 2024
24 Maret 2024
PT Summit Auto Group 287.659 463.424.954 621
March 24, 2024
24 Maret 2024
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 202.341 325.976.271 621
March 24, 2024
20 Juni 2024
PT Sinarmas Multiartha Tbk (SMMA) 6.072 139.306.099 44
June 20, 2024
20 Juni 2024
PT Bank SMBC Indonesia 13.091 473.640.735 28
June 20, 2024
20 Juni 2024
PT Summit Auto Group 8.728 315.760.491 28
June 20, 2024
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran All proceeds obtained from the Public Offering
Umum Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Tahun of Shelf Registration Bonds I Phase III Year 2025
2025 dan Obligasi Berkelanjutan I Tahap IV and Shelf Registration Bonds IV Year 2025 on Sept
Tahun 2025 telah digunakan sesuai dengan 14, 2025 have been used in accordance with the
tujuan penggunaan dana yang dicantumkan intended use of funds stated in the Company’s
dalam prospektus obligasi Perseroan, yaitu untuk bond prospectus, namely for working capital.
modal kerja. Adapun laporan penggunaan dana The report on the use of proceeds from the bond
dari seluruh hasil penawaran obligasi tersebut offering has been submitted by the Company
telah disampaikan oleh Perseroan kepada Kepala to the Chief Executive of the OJK Capital Market
Eksekutif Pengawas Pasar Modal OJK, Direksi Supervisor, Board of Directors Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia, dan Wali Amanat. Exchange, and Trustee.
105
2025 Annual Report
Page 107
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis & Discussion
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN
USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/
MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT,
DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION,
ACQUISITION, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi material In 2025, there is no material information regarding
mengenai investasi, divestasi, penggabungan/ investments, divestments, business mergers/
peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi consolidations, acquisitions, debt/capital
utang/modal. restructuring.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN LAW AND REGULATION
Pada tahun 2025, OJK menerbitkan sejumlah In 2025, the OJK issued a number of regulations
peraturan yang berdampak bagi Perseroan. that had an impact on the Company. These
Adapun peraturan yang dimaksud, antara lain: regulations include:
1. POJK 46 tahun 2024 tentang Pengembangan 1. POJK 46 of 2024 concerning the Development
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, and Strengthening of Financing Companies,
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Infrastructure Financing Companies, and
Perusahaan Modal Ventura. Venture Capital Companies.
2. POJK 48 tahun 2024 tentang Tata Kelola yang 2. POJK 48 of 2024 concerning Good Governance
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan for Financing Institutions, Venture Capital
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Companies, Microfinance Institutions, and
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Other Financial Services Institutions.
3. POJK 35 tahun 2025 tentang Perubahan Atas 3. POJK 35 of 2025 concerning Amendments to
POJK 46 tahun 2024 tentang Pengembangan POJK 46 of 2024 concerning the Development
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, and Strengthening of Financing Companies,
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Infrastructure Financing Companies, and
Perusahaan Modal Ventura. Venture Capital Companies.
4. POJK 19 tahun 2025 tentang Kemudahan 4. POJK 19 of 2025 concerning Ease of Access
Akses Pembiayaan Kepada Usaha Mikro, Kecil, to Financing for Micro, Small, and Medium
dan Menengah. Enterprises.
106
Laporan Tahunan 2025
Page 108
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGE IN ACCOUNTING POLICY
Berikut ini adalah amendemen standar akuntansi The following are amendments to accounting
yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025: standards effective January 1, 2025:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan • Amendment to PSAK 221 “The Effect of
Kurs Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran” Changes in Foreign Exchange Rates: Insufficient
Exchangeability”
Penerapan standar akuntansi yang disebutkan di The application of the accounting standards
atas tidak memiliki dampak yang material terhadap mentioned above has no material impact on the
laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
107
2025 Annual Report
Page 109
05
Page 110
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN GCG
COMMITMENT TO THE GCG IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) (GCG) principles at all levels of the organization
pada setiap lini bisnis dan tingkatan organisasi is essential for achieving long-term economic
menjadi salah satu elemen yang krusial dalam performance. By adhering to these principles,
mewujudkan pencapaian kinerja ekonomi yang the Company demonstrates its commitment to
berkelanjutan. Melalui penerapan prinsip tata kelola becoming a resilient business entity, ensuring
perusahaan yang baik, Perseroan menunjukkan that its actions comply with legal standards and
komitmennya untuk menjadi sebuah entitas bisnis regulations while also upholding prevailing social
yang sehat, bersikap dan berperilaku selaras norms and ethics.
dengan hukum, peraturan, serta mengindahkan
norma-norma sosial dan etika yang berlaku.
Selain berfokus pada pencapaian finansial, Aside from focusing on financial achievements,
Perseroan melihat bahwa penerapan GCG the Company recognizes the growing importance
kian menemukan nilai penting di mata para of GCG implementation in the viewpoints of
pemegang saham dan investor. Karena itu, shareholders and investors. As a consequence,
Perseroan mendorong seluruh karyawan agar the Company strongly encourages all employees
selalu mengedepankan prinsip transparansi, to uphold the principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and
kesetaraan, dalam membuat keputusan atau saat fairness in their decision-making and daily tasks.
melaksanakan pekerjaannya sehari-hari.
Penerapan GCG di Perseroan seyogianya tidak The incorporation of GCG into the Company should
hanya sebagai prasyarat pemenuhan kewajiban, not only be a requirement, but should also become
akan tetapi telah menjadi budaya kerja dalam an ingrained work culture in day-to-day operations
kegiatan sehari-hari guna menjaga pertumbuhan to ensure continuous business growth, augment
usaha yang berkelanjutan, meningkatkan nilai added value, and enhance competitiveness in spite
tambah (added value), serta meningkatkan daya of diverse challenges.
saing di tengah berbagai tantangan yang dihadapi.
Untuk mendapatkan hasil terbaik, Perseroan To achieve the best results, the Company conducts
juga secara berkala melakukan asesmen untuk assessments on a regular basis to determine
mengetahui tingkat keberhasilan penerapan GCG, the level of success of GCG implementation as
sekaligus mendapatkan gambaran mengenai well as to gain an understanding of its flaws so
kekurangannya, sehingga bisa dilakukan upaya that improvements can be made. The Company
untuk memperbaikinya. Dengan terus melakukan believes that by continuously improving and
perbaikan dan penyempurnaan GCG secara refining GCG in accordance with business needs,
berkelanjutan selaras dengan kebutuhan bisnis, it will be able to meet the challenges and demands
Perseroan optimistis akan mampu menjawab of stakeholders.
tantangan dan tuntutan dari pemangku
kepentingan.
110
Laporan Tahunan 2025
Page 112
DASAR HUKUM
LEGAL BASIS
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada The Company implements GCG principles by
ketentuan perundang-undangan dan sejumlah referring to the prevailing laws and regulations,
regulasi yang berlaku, antara lain: among others:
1. POJK No. 48 tahun 2024 tentang Tata Kelola 1. POJK No. 48 year 2024 concerning Good
yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Governance for Financing Companies, Venture
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Capital Companies, Microfinance Institutions,
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan and Other Financial Services Institutions.
Lainnya
2. POJK No. 22 Tahun 2023 tentang Perlindungan 2. POJK No. 22 Year 2023 concerning Consumer
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa and Community Protection in the Financial
Keuangan Services Sector
3. POJK No. 42 tahun 2024 tentang Penerapan 3. POJK No. 42 year 2024 concerning The
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Application of Risk Management for Non-Bank
Keuangan Non-Bank Financial Services Institution
4. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 4. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Establishment and Guidelines for the
Kerja Komite Audit Implementation of Audit Committee
5. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 5. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan Publik Issuer or Public Company
6. POJK No. 12 Tahun 2024 tentang Penerapan 6. POJK No. 12 Year 2024 regarding the
Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Implementation of Anti Fraud Strategy for
Keuangan Financial Services Institution
7. SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 7. SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Form and Content of the Annual Report of
Perusahaan Publik Issuers or Public Companies.
8. Pedoman Umum Good Corporate Governance 8. General Guidelines for Good Corporate
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Governance in Indonesia were issued by the
Nasional Kebijakan Governance tahun 2021. National Committee on Governance Policy in
2021.
9. Undang–Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 9. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
10. Anggaran Dasar Perseroan. 10. The Company’s Articles of Association.
111
2025 Annual Report
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG
GCG STRUCTURE AND MECHANISM
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40 According to the provisions outlined in Law No. 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur of 2007 concerning Limited Liability Companies,
GCG Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama, the Company’s GCG structure consists of three
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), main organs: the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi. Terkait ketiga organ (GSM), the Board of Commissioners, and the
tersebut, Perseroan telah menetapkan pembagian Board of Directors. The Company established a
tugas dan tanggung jawab yang jelas terhadap transparent framework by defining the roles and
Dewan Komisaris dan Direksi, serta keduanya responsibilities of the Board of Commissioners
bertanggung jawab kepada RUPS. Pengaturan ini and the Board of Directors, both of which
sekaligus menjadi wujud akuntabilitas Perseroan are accountable to the GSM. This framework
kepada para pemangku kepentingan bahwa demonstrates the Company’s commitment to
pengelolaan bisnis Perseroan didukung oleh stakeholder accountability by ensuring that
mekanisme check and balances yang berjalan business management is supported by an efficient
dengan baik dan efektif. and well-functioning system of checks and
balances.
Untuk memaksimalkan fungsi pengawasan, The Audit Committee, Nomination and
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Remuneration Committee, and Risk Monitoring
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Committee assist the Board of Commissioners
Pemantau Risiko. Sedangkan Direksi dibantu oleh in carrying out its supervisory functions to the
Komite Manajemen Risiko dan Komite Pengarah highest level. Meanwhile, the Risk Management
Teknologi Informasi. Committee and Information Technology Steering
Committee provide assistance to the Board of
Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Komite Nominasi dan
Remunerasi
Komite Pengarah Teknologi Informasi Nomination and Remuneration
Information Technology Steering Committee
Committee
112 Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Laporan Tahunan 2025
Page 114
Selain memiliki struktur GCG yang memadai, Aside from possessing a robust GCG structure,
Perseroan juga memastikan sudah memiliki the Company guarantees the presence of a
mekanisme atau Soft Structure GCG yang lengkap, comprehensive mechanism, or soft structure,
seperti Anggaran Dasar, Board Manual, Piagam of GCG, such as the Articles of Association,
Komite, serta Standard Operating Procedure (SOP) Board Manual, Committee Charter, and internal
internal. Seluruh perangkat kebijakan tersebut Standard Operating Procedure (SOP). These
berfungsi sebagai acuan atau pedoman yang policies collectively serve as obligatory points of
bersifat mengikat bagi seluruh insan Perseroan reference and guidelines for all personnel within
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. the Company, directing them in the execution of
their duties and responsibilities.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)
GENERAL SHAREHOLDERS MEETING (“GSM”)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) The General Shareholders Meeting (GSM) is the
merupakan salah satu organ utama dalam main organ with all the authority not to be rendered
struktur GCG Perseroan yang memiliki kekuasaan to the Board of Commissioners and Board of
tertinggi dan mempunyai kewenangan yang tidak Directors within limits specified in the law and/or
dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris the Articles of Association. Despite occupying the
dan Direksi, sesuai dengan ketentuan peraturan highest position in the GCG structure, the GSM must
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran refrain from intervening in the implementation of
Dasar Perseroan. Meskipun menempati posisi the duties, functions, and authorities of the Board
tertinggi dalam struktur GCG, RUPS tidak dapat of Commissioners and Board of Directors.
mengintervensi pelaksanaan tugas, fungsi, dan
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi.
PELAKSANAAN KEPUTUSAN IMPLEMENTATION OF PREVIOUS
RUPS TAHUN BUKU DAN TAHUN YEAR’S GSM RESOLUTIONS IN
SEBELUMNYA FISCAL YEAR AND PREVIOUS YEAR
Direksi Perseroan berkewajiban untuk The Company’s Board of Directors is obligated
melaksanakan keputusan Para Pemegang Saham to carry out the shareholders’ decisions made at
yang ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders. In 2025, the
Saham. Tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Company held 1 (one) Annual GSM (AGSM) with
1 (satu) kali RUPS Tahunan (RUPST) dengan uraian the following description:
sebagai berikut:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 The Annual GSM Resolutions in 2024
A. Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 yang A. The 2024 Annual GSM resolutions that have
direalisasikan pada tahun buku been realized in fiscal year
• Persetujuan terhadap Laporan Tahunan • Approval of the Annual Report 2023
untuk Tahun 2023
• Persetujuan terhadap Laporan Keuangan • Approval of the Financial Statements for
Tahun 2023 2023
• Penggunaan laba Perseroan untuk Tahun • The use of the Company’s profit for Fiscal
Buku 2023 Year 2023 113
2025 Annual Report
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Penunjukan Auditor Independen Perseroan • Appointment of the Company’s
Independent Auditor
• Penetapan remunerasi bagi anggota • Provisions to determine remuneration for
Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and
Board of Commissioners
B. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS B. The rationale for any unrealized resolution
Tahunan yang belum terealisasikan
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 telah All of the Annual GSM resolutions for 2024
direalisasikan pada tahun buku 2024. have been realized in the 2024 fiscal year.
C. Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 C. Resolution of the GSM in 2024
Selama tahun 2024 Perseroan melaksanakan During 2024 The Company held 10 (ten)
10 (sepuluh) kali RUPS Luar Biasa (“RUPS LB”). Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGSM).
• RUPS LB tertanggal 24 Maret 2024, dengan • EGSM dated 24 March 2024 with the
agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Menyetujui pembagian laba ditahan a. To approve the distribution of the
Perseroan untuk periode Tahun 2022 Company’s retained earnings for the
kepada PT Summit Auto Group dan 2022 financial year to PT Summit Auto
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Group and Sumitomo Mitsui Banking
selaku pemegang saham sebesar Corporation, as shareholders, in the
Rp490.000.000.000; amount of IDR 490,000,000,000;
b. Pemberian kuasa kepada Direksi b. To grant authority to the BoD of the
Perseroan untuk: Company to:
I. menandatangani setiap dokumen I. to execute any and all documents
(termasuk setiap penambahan, (including any additions,
perubahan atau novasi atasnya) amendments, or novations thereto)
yang dipersyaratkan menurut, as required under, in connection
terkait dengan atau timbul dari, with, or arising from the execution,
penandatanganan, penyampaian delivery, and implementation of the
dan pelaksanaan dari keputusan resolution under point a;
poin a;
II. menandatangani semua sertifikat, II. to execute all certificates, notices,
pemberitahuan, dan dokumen lain and other documents required
yang perlu ditandatangani oleh to be executed by the Company
Perseroan sehubungan dengan in connection with the resolution
keputusan poin a; under point a;
III. hadir di hadapan Notaris dan pihak III. to appear before a Notary Public
berwenang lainnya sehubungan and other relevant authorities in
dengan keputusan poin a; dan connection with the resolution
under point a; and
IV. melakukan tindakan lainnya yang IV. to take any other actions deemed
dianggap tepat atau diperlukan appropriate or necessary by the
oleh Direksi sehubungan dengan Board of Directors in connection
keputusan poin a. with the resolution under point a.
114
Laporan Tahunan 2025
Page 116
• RUPS LB tertanggal 25 Maret 2024, dengan • EGSM dated 25 March 2024 with the
agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Menyetujui rencana pengalihan saham a. To approve the proposed share
di mana pengalihan saham tersebut transfer plan, whereby such share
merupakan bentuk akuisisi. Setelah transfer constitutes an acquisition.
penyelesaian Pengalihan Saham Upon completion of the Share Transfer,
tersebut komposisi kepemilikan saham the shareholding composition of the
Perseroan menjadi sebagai berikut: Company shall be as follows:
Jumlah Saham
Pemegang Saham Persentase Klasifikasi Saham
Nominal Amount of
Shareholder Persentase Classification of Shares
the Owned Shares
PT Sumit Auto Group (“SAG”) 315.760.490 34% Series B Shares/Saham Seri B
PT Bank BTPN Tbk (“BTPN”) 473.640.735 51% Series B Shares/Saham Seri B
PT Sinar Mas Multiartha Tbk (“SMMA”) 139.306.099 15% Series A Shares/Saham Seri A
Total 928.707.324 100%
b. Menyetujui rancangan-rancangan b. To approve the drafts of the acquisition
akta akuisisi dan akta pengalihan deeds and the share transfer deeds
saham yang akan ditandatangani oleh to be executed by Sumitomo Mitsui
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Banking Corporation (“SMBC”), SAG,
(“SMBC”), SAG, dan BTPN. and BTPN.
c. Menegaskan tidak ada pemegang c. To confirm that no shareholder
saham yang melaksanakan hak exercises any pre-emptive rights, rights
menawarkan terlebih dahulu, hak of first refusal, and/or other similar
penolakan terlebih dahulu, dan/atau rights pursuant to applicable laws and
hak lain yang serupa berdasarkan regulations, the Company’s Articles
peraturan perundang-undangan yang of Association, or any contract or
berlaku, Anggaran Dasar Perseroan agreement to which the shareholders
atau kontrak atau perjanjian apapun are parties, in connection with the
yang mana para pemegang saham share transfer.
menjadi pihak di dalamnya sehubungan
dengan pengalihan saham.
d. Para anggota Direksi diangkat d. The members of the Board of Directors
oleh RUPS, masing-masing untuk shall be appointed by the General
jangka waktu 3 (tiga) tahun dengan Meeting of Shareholders (GSM), each
tidak mengurangi hak RUPS untuk for a term of 3 (three) years, without
memberhentikannya sewaktu- prejudice to the right of the GSM to
waktu. RUPS untuk mengangkat atau dismiss them at any time. A GSM
memberhentikan anggota Direksi dapat to appoint or dismiss members of
dilaksanakan hanya apabila dihadiri the Board of Directors may only be
oleh pemegang saham yang mewakili convened if attended by shareholders
sekurangnya 2/3 (dua per tiga) bagian representing at least 2/3 (two-thirds) of
dari jumlah seluruh saham dengan hak the total shares with voting rights, and
suara dan keputusan disetujui oleh resolutions shall be valid if approved
sekurangnya 2/3 (dua per tiga) bagian by at least 2/3 (two-thirds) of the total
115
dari seluruh saham dengan hak suara. shares with voting rights.
2025 Annual Report
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
e. Perseroan dapat membagi dividen e. The Company may distribute interim
sementara (interim) kepada pemegang dividends to shareholders, provided
saham dengan ketentuan bahwa that such interim dividends shall
dividen sementara (interim) tersebut be taken into account against the
harus diperhitungkan dengan dividends distributed pursuant to the
dividen yang dibagikan berdasarkan resolution of the subsequent annual
keputusan RUPS tahunan yang berikut GSM adopted in accordance with
yang diambil sesuai dengan ketentuan the provisions of these Articles of
Anggaran Dasar ini, demikian dengan Association, without prejudice to the
tidak mengurangi ketentuan dalam provisions of applicable laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
• RUPS LB tertanggal 14 Mei 2024 dengan • EGSM dated 14 May 2024 with the
agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Mengangkat kembali Bapak Muliawan a. To reappoint Mr. Muliawan Gunadi
Gunadi Kartarahadja sebagai Komisaris Kartarahadja as the Independent
Independen Perseroan efektif sejak Commissioner of the Company,
tanggal 15 Mei 2024 sampai dengan effective from 15 May 2024 until 30
tanggal 30 Juni 2028. June 2028.
• RUPS LB tertanggal 20 Juni 2024 dengan • EGSM dated 20 June 2024 with the
agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Menerima dan menyetujui perubahan a. To receive and approve the amendment
Rencana Bisnis Perseroan tahun 2024. to the Company’s 2024 Business Plan.
• RUPS LB tertanggal 20 Juni 2024 dengan • EGSM dated 20 June 2024 with the
agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Mengangkat kembali Bapak Akinori a. To reappoint Mr. Muliawan Gunadi
Otsu sebagai Presiden Direktur Kartarahadja as the Independent
Perseroan, Bapak Pieter Maruli Commissioner of the Company,
Panjaitan, dan Bapak Ronny masing- effective from 15 May 2024 until 30
masing sebagai Direktur Perseroan, June 2028.
efektif sejak tanggal 30 Juni 2024
sampai dengan 30 Juni 2025.
• RUPS LB tertanggal 20 Juni 2024 dengan • EGSM dated 20 June 2024 with the
agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Setiap perbuatan hukum yang a. Any legal acts by Directors of the
dilakukan oleh Direksi Perseroan Company of transfer, to dispose of any
untuk mengalihkan, melepaskan right or to secure the company’s assets
hak atau menjadikan jaminan utang which are equivalent to more than 50%
kekayaan Perseroan atau lebih dari (fifty percent) of total company’s net
50% (lima puluh persen) dari jumlah worth, either in one or accumulated
kekayaan bersih Perseroan dalam satu transactioms, which separated or inter-
transaksi atau lebih, baik yang berdiri related transactions that nly intended
sendiri ataupun berkaitan satu sama for the funding activities purposes. This
lain dan hanya untuk tujuan kegiatan is valid until the upcoming resolution
pendanaan. Hal ini berlaku sampai of the Annual General Meeting of the
dengan diadakannya Rapat Umum Shareholders;
Pemegang Saham Tahunan yang akan
datang.
116
Laporan Tahunan 2025
Page 118
• RUPS LB tertanggal 2 Oktober 2024 dengan • EGSM dated 2 October 2024 with the
agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Mengangkat kembali Bapak Akinori a. To reappoint Mr. Akinori Otsu as
Otsu sebagai Presiden Direktur sampai President Director until 30 June 2026.
dengan 30 Juni 2026.
• RUPS LB tertanggal 11 November 2024 • EGSM dated 11 November 2024 with the
dengan agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Menerima pengunduran diri Bapak a. To accept the resignation of Mr.
Koichiro Nakayama sebagai Presiden Koichiro Nakayama as President
Komisaris. Untuk pelunasan Commissioner. The settlement and
dan pembebasan dari tugas dan discharge from the relevant duties
tanggung jawab yang bersangkutan and responsibilities up to the date of
sampai dengan tanggal penerimaan acceptance of this resignation shall
pengunduran diri ini akan dilakukan be carried out through the next Annual
melalui RUPS tahunan yang akan General Meeting of Shareholders, with
datang dengan agenda persetujuan an agenda for the approval of the
Laporan Tahunan untuk tahun 2024 Annual Report for the 2024 financial
dan pengesahan laporan keuangan year and the ratification of the audited
yang telah diaudit untuk tahun 2024; financial statements for the 2024
dan financial year;
b. Mengangkat Bapak Keishi Iwamoto b. To appoint Mr. Keishi Iwamoto as
sebagai Presiden Komisaris Perseroan President Commissioner of the
efektif sejak tanggal keputusan ini Company, effective from the date of
sampai dengan tanggal 30 Juni 2028. this resolution until 30 June 2028.
• RUPS LB tertanggal 26 November 2024 • EGSM dated 26 November 2024 with the
dengan agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Menerima dan menyetujui Rencana a. To receive and approve the Company’s
Bisnis Perseroan tahun 2025; dan 2025 Business Plan;and
b. Menerima Rencana Aksi Keuangan b. To receive the Company’s 2025
Berkelanjutan Perseroan tahun 2025. Sustainable Finance Action Plan.
• RUPS LB tertanggal 12 Desember 2024 • EGSM dated 12 December 2024 with the
dengan agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Mengangkat Bapak Toshiyuki Mitsui a. To appoint Mr. Toshiyuki Mitsui as
sebagai Komisaris Perseroan efektif Commissioner of the Company,
terhitung sejak tanggal keputusan ini effective as of the date of this
sampai dengan tanggal 30 Juni 2028. resolution until 30 June 2028.
D. Alasan dalam hal terdapat keputusan pada D. The rationale for any unrealized resolution
RUPS LB yang belum terealisasikan
Seluruh keputusan RUPS tahun 2024 telah All of the EGSM resolutions for 2024 have been
direalisasikan pada tahun buku 2024. realized in the 2024 fiscal year.
117
2025 Annual Report
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2025 The Annual GSM Resolutions in 2025
A. Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2025 yang A. The 2025 Annual GSM resolutions that have
direalisasikan pada tahun buku been realized in fiscal year
• Persetujuan terhadap Laporan Tahunan • Approval of the Annual Report 2024
untuk Tahun 2024
• Persetujuan terhadap Laporan Keuangan • Approval of the Financial Statements for
Tahun 2024 2024
• Penggunaan laba Perseroan untuk Tahun • The use of the Company’s profit for Fiscal
Buku 2024 Year 2024
• Penunjukan Auditor Independen Perseroan • Appointment of the Company’s
Independent Auditor
• Penetapan remunerasi bagi anggota • Provisions to determine remuneration for
Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and
Board of Commissioners
B. Alasan dalam hal terdapat keputusan yang B. The rationale for any unrealized resolution
belum terealisasikan
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2025 telah All of the Annual GSM resolutions for 2025
direalisasikan pada tahun buku 2025. have been realized in the 2025 fiscal year.
C. Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 C. Resolution of the EGSM in 2025
Selama tahun 2025 Perseroan melaksanakan During 2025 The Company held 4 (four)
4 (empat) kali RUPS Luar Biasa (“RUPS LB”). Extraordinary General Meeting of Shareholder
(EGSM).
• RUPS LB tertanggal 8 Mei 2025, dengan • EGSM dated 8 May 2025 with the following
agenda keputusan: resolution agenda:
a. Menerima dan menyetujui perubahan a. Accept and approve the amendment to
Rencana Bisnis Perseroan tahun 2025. the Business Plan of the Company for
Year 2025.
• RUPS LB tertanggal 30 Juni 2025, dengan • EGSM dated 30 June 2025 with the
agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Menerima pengunduran diri Bapak a. To accept resignation of Mr. Nugroho
Nugroho Triko Pramono dari Triko Pramono from his position as
Jabatannya sebagai anggota Dewan member of the Board of Commissioner
Komisaris Perseroan, efektif sejak of the Company, effective since the
tanggal keputusan ini dan memberi date of Resolution and to provide
pelunasan serta pembebasan full acquittal and release of the
tanggung jawab sepenuhnya kepada responsibility to the person concerned;
yang bersangkutan; dan and
b. Mengangkat kembali Bapak Nobuhiro b. To reappoint Mr. Nobuhiro Moroo,
Moroo, Bapak Pieter Maruli Panjaitan Mr. Pieter Maruli Panjaitan and Mr.
dan Bapak Ronny masing-masing Ronny respectively as Director of the
sebagai Direktur Perseroan efektif Company effective as of the date of
sejak tanggal 30 Juni 2025 sampai June, 30th 2025 until June, 30th 2026.
dengan 30 Juni 2026.
118
Laporan Tahunan 2025
Page 120
• RUPS LB tertanggal 30 Juni 2025, dengan • EGSM dated 30 June 2025 with the
agenda Keputusan: following resolution agenda:
a. Setiap perbuatan hukum yang a. Any legal acts by Directors of the
dilakukan oleh Direksi Perseroan Company of transfer, to dispose of any
untuk mengalihkan, melepaskan right or to secure the company’s assets
hak atau menjadikan jaminan utang which are equivalent to more than 50%
kekayaan Perseroan atau lebih dari (fifty percent) of total company’s net
50% (lima puluh persen) dari jumlah worth, either in one or accumulated
kekayaan bersih Perseroan dalam satu transactions, which separated or inter-
transaksi atau lebih, baik yang berdiri related transactions that only intended
sendiri ataupun berkaitan satu sama for the funding activities purposes. This
lain dan hanya untuk tujuan kegiatan is valid until the upcoming resolution
pendanaan. Hal ini berlaku sampai of the Annual General Meeting of the
dengan diadakannya Rapat Umum Shareholders.
Pemegang Saham Tahunan yang akan
datang.
• RUPS LB tertanggal 27 November 2025, • EGSM dated 27 November 2025 with the
dengan agenda keputusan: following resolution agenda:
a. Menerima dan menyetujui Rencana a. Accept and approve the Business Plan
Bisnis Perseroan tahun 2026; dan of the Company for year 2026; and
b. Menerima Rencana Aksi Keuangan b. Accept the sustainable Finance Action
Berkelanjutan Perseroan tahun 2026. Plan of the Company of year 2026
which is attached in this Resolution.
D. Alasan dalam hal terdapat keputusan pada D. The rationale for any unrealized resolution
RUPS LB yang belum terealisasikan
Seluruh keputusan RUPS LB tahun 2025 telah All of the EGSM resolutions for 2025 have been
direalisasikan pada tahun buku 2025. realized in the 2025 fiscal year.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ yang secara kolektif bertugas The Board of Directors is the Company’s main
dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan organ and is collectively responsible for managing
Perseroan sesuai dengan arah dan tujuan yang the Company in the interest of and in accordance
telah ditetapkan berdasarkan dengan ketentuan with the objectives and goals of the Company. It
Anggaran Dasar, serta bertindak atas nama also represents the Company in and out of court as
Perseroan dalam urusan di dalam maupun di luar stipulated in the Company’s Articles of Association
pengadilan. Keberadaan organ Direksi di Perseroan and prevailing laws and regulations. The Board of
telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ Directors’ is established in accordance with POJK
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”), which
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan governs the Board of Directors and the Board of
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
119
2025 Annual Report
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PEDOMAN KERJA DAN TATA WORK GUIDELINES AND CODE OF
TERTIB DIREKSI CONDUCT FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan memiliki Pedoman Kerja dan Tata The Company has established Working Guidelines
Tertib Direksi (BOD Charter) yang telah disahkan and Code of Conduct for the Board of Directors
tertanggal 26 Juni 2025 (“Pedoman Direksi”). which was ratified on January 26, 2024 (“BOD
Pedoman Direksi ini digunakan sebagai kerangka Charter”). This BOD Charter serves as a framework
atau acuan kerja bagi anggota Direksi dalam or reference for members of the Board of Directors
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya to carry out their duties and responsibilities while
dengan senantiasa mengedepankan prinsip always prioritizing professionalism and integrity.
profesionalisme dan menjunjung tinggi sikap
integritas.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Tata As stipulated in the Board of Directors Charter, the
Tertib Direksi, uraian tugas dan tanggung jawab scope of duties and responsibilities of the Board of
Direksi Perseroan secara kolegial, antara lain Directors on a collegial basis are as follows:
sebagai berikut:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta 1. Developing the Company’s vision, mission and
program jangka pendek maupun jangka values as well as short-term and long-term
panjang Perseroan untuk disampaikan dan programs to be submitted and approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris atau RUPS Board of Commissioners or GSM in accordance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar with the provisions of the Company’s Articles
Perseroan dan peraturan perundang-undangan of Association and prevailing laws and
yang berlaku; regulations;
2. Memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, 2. Ensure that the Company’s mission, vision,
strategi, dan rencana tahunan dan jangka goals, objectives, strategies, and annual and
menengah Perseroan konsisten dengan tujuan medium-term plans are consistent with long-
jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi term goals, by effectively utilising innovation
dan teknologi secara efektif; and technology;
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan 3. Manage the Company in accordance with its
kewenangan dan tanggung jawabnya dengan authority and responsibility while complying
tetap mematuhi peraturan perundang- with the laws and regulations, Articles of
undangan, Anggaran Dasar, dan peraturan Association, and internal regulations of the
internal Perseroan dalam melaksanakan Company in carrying out its duties, and be
tugasnya, serta mempertanggungjawabkan accountable for the implementation of its
pelaksanaan tugasnya kepada RUPS; duties to the GSM;
4. Dalam menjalankan tugasnya mengelola 4. In carrying out its duties of managing the
Perseroan selalu berdasarkan prinsip Tata Company, the Board of Directors is guided
Kelola (keterbukaan, akuntabilitas, bertanggung by the principles of governance (openness,
jawab, kemandirian, dan kesetaraan), pilar accountability, responsibility, independence
Governansi Korporat (perilaku beretika, and equality), the pillars of corporate
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan), governance (ethical behavior, accountability,
dan juga nilai-nilai Perseroan; transparency and sustainability) and the
Company’s values;
120
Laporan Tahunan 2025
Page 122
5. Merumuskan kebijakan GCG dan Governansi 5. Formulating GCG and Corporate Governance
Korporat bagi Perseroan; policies for the Company;
6. Menyusun dan melaksanakan sistem 6. Developing and implementing a reliable
pengendalian internal yang handal dalam internal control system in order to safeguard
rangka menjaga kekayaan dan kinerja the Company’s assets and performance as
Perseroan serta memenuhi ketentuan well as to fulfil the provisions of the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Association and prevailing laws and
undangan yang berlaku; regulations;
7. Memperhatikan kepentingan semua pihak, 7. Taking into account the interests of all parties,
khususnya kepentingan Debitur, Kreditur, dan/ especially the interests of Debtors, Creditors,
atau Pemangku Kepentingan lainnya; and/or other Stakeholders;
8. Memberikan informasi mengenai Perseroan 8. Providing information about the Company to
kepada Dewan Komisaris secara tepat waktu the Board of Commissioners in a timely and
dan lengkap; complete manner;
9. Memelihara hubungan yang sehat dan terbuka 9. Maintaining a healthy and open relationship
dengan Dewan Komisaris dan mendukung with the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dalam menjalankan supporting the Board of Commissioners in
perannya sebagai organ pengawas; carrying out its role as a supervisory organ;
10. Membantu dan menyediakan fasilitas dan/atau 10. Assisting and providing facilities and/or
sumber daya untuk kelancaran pelaksanaan resources for the smooth implementation of
tugas dan wewenang Organ Perseroan; the duties and authorities of the Company’s
Organs;
11. Menjamin pengambilan keputusan yang efektif, 11. Ensuring effective, appropriate, and
tepat, dan cepat serta dapat bertindak secara quick decision-making and be able to act
independen, tidak mempunyai kepentingan independently, having no interests that could
yang dapat mengganggu kemampuannya interfere with his/her ability to carry out tasks
untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan independently and objectively;
objektif;
12. Menindaklanjuti temuan audit dan 12. Following up on audit findings and
rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Intern, recommendations from the Internal Audit Unit,
auditor eksternal, hasil pengawasan OJK dan/ external auditors, OJK supervision results and/
atau hasil pengawasan otoritas lain; or supervision results of other authorities;
13. Memastikan integritas akuntansi dan 13. Ensuring the integrity of the Company’s
sistem pelaporan keuangan Perseroan dan accounting and financial reporting systems
pengungkapan yang tepat waktu dan akurat and the timely and accurate disclosure of all
atas semua informasi material mengenai material information regarding the Company;
Perseroan;
14. Menjalankan program-program Tanggung 14. Implementing the Company’s Environmental
Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Perseroan; Social Responsibility (CSR) programs;
15. Menyelenggarakan RUPS Tahunan, dan 15. Organising the Annual GSM, and ensuring
memastikan laporan Keberlanjutan telah the Sustainability report has been prepared
disusun sebagaimana mestinya; accordingly;
16. Melaksanakan langkah yang diperlukan untuk 16. Carry out the necessary steps to ensure the
memastikan ketaatan Perseroan terhadap Company’s compliance with the provisions
ketentuan dalam peraturan perundang- of the prevailing laws and regulations and
undangan yang berlaku serta bertanggung is responsible for compliance with the
jawab atas kepatuhan pelaksanaan Peraturan implementation of OJK Regulations and laws
121
OJK dan peraturan perundang-undangan and regulations related to consumer protection;
terkait perlindungan konsumen;
2025 Annual Report
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
17. Sehubungan dengan penerapan anti-fraud: 17. In relation to anti-fraud implementation:
a. Melakukan pengembangan budaya dan a. To develop a culture and awareness of
kepedulian terhadap anti fraud pada anti-fraud at all levels of the organisation;
seluruh jenjang organisasi;
b. Melakukan penyusunan dan pengawasan b. To prepare and supervise the
penerapan kode etik dalam pencegahan implementation of a code of ethics in fraud
fraud bagi seluruh jenjang organisasi; prevention for all levels of the organisation;
c. Melakukan penyusunan dan pengawasan c. To prepare and supervise the
penerapan strategi anti-fraud; implementation of anti-fraud strategy;
d. Melakukan pengembangan kualitas d. To develop the quality of human resources
sumber daya manusia (SDM), khususnya (HR), especially those related to increasing
yang terkait dengan peningkatan awareness and controlling fraud;
awareness dan pengendalian fraud;
e. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas e. To monitoring and evaluate fraud incidents
kejadian fraud serta penetapan tindak as well as determining follow-up actions;
lanjut; dan and
f. Mengembangkan saluran komunikasi yang f. Developing effective communication
efektif di internal Perseroan agar seluruh channels within the Company so that
jenjang organisasi Perseroan memahami all levels of the Company’s organisation
dan mematuhi kebijakan dan prosedur understand and comply with applicable
yang berlaku termasuk kebijakan dalam policies and procedures including policies
pengendalian fraud. on fraud control.
18. Sehubungan dengan penerapan manajemen 18. In relation to the implementation of risk
risiko: management:
a. Memiliki pemahaman mengenai Risiko a. Having an understanding of the risks
yang melekat pada seluruh aktivitas inherent in all of the Company’s functional
fungsional Perseroan dan mampu activities and being able to take the
mengambil tindakan yang diperlukan necessary actions in accordance with the
sesuai dengan profil Risiko Perseroan; Company’s risk profile;
b. Memastikan bahwa Perseroan b. Ensure that the Company implements
menerapkan manajemen risiko dan appropriate and effective risk management
sistem pengendalian internal yang tepat and internal control systems that are
dan efektif yang selaras dengan visi, misi, aligned with the Company’s vision,
tujuan, sasaran, dan strategi Perseroan mission, goals, objectives, and strategies
serta mematuhi peraturan perundang- as well as complying with prevailing laws
undangan dan standar yang berlaku; and standards;
c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan c. Responsible for the implementation of Risk
kebijakan Manajemen Risiko dan eksposur Management policies and risk exposures
Risiko yang diambil oleh Perseroan secara taken by the Company as a whole by
keseluruhan dengan cara: means of:
1. Mengevaluasi dan memberikan arahan 1. Evaluate and provide direction based
berdasarkan laporan yang disampaikan on reports submitted by the Risk
oleh fungsi Manajemen Risiko; dan Management function; and
2. Penyampaian laporan 2. Submission of accountability report to
pertanggungjawaban kepada Dewan the Board of Commissioners at least 1
Komisaris paling sedikit 1 (satu) kali (one) time in 6 (six) months.
dalam 6 (enam) bulan.
122
Laporan Tahunan 2025
Page 124
d. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi d. Evaluate and decide on transactions and
dan limit Risiko yang memerlukan risk limits that require the approval of the
persetujuan Direksi; Board of Directors;
e. Mengembangkan budaya Manajemen e. Develop a culture of Risk Management at
Risiko pada seluruh jenjang organisasi; all levels of the organisation;
f. Memastikan peningkatan kompetensi f. Ensure the improvement of competence
sumber daya manusia yang terkait dengan of human resources related to Risk
Manajemen Risiko; Management;
g. Memastikan bahwa fungsi Manajemen g. Ensure that the Risk Management function
Risiko telah beroperasi secara independen; has been operating independently;
h. Melaksanakan kaji ulang secara berkala h. Carry out periodic reviews to ensure:
untuk memastikan:
1. keakuratan metodologi penilaian 1. accuracy of Risk assessment
Risiko; methodology;
2. kecukupan implementasi sistem 2. adequacy of Risk Management
informasi Manajemen Risiko; dan information system implementation;
and
3. ketepatan kebijakan dan prosedur 3. accuracy of Risk Management policies
Manajemen Risiko serta penetapan and procedures and the establishment
limit Risiko. of Risk limits.
i. Membangun kerangka kerja, kebijakan, i. Establish a framework, policies and
dan prosedur untuk governansi teknologi procedures for the Company’s information
informasi (TI) Perseroan yang selaras technology (IT) governance that aligns
dengan kebutuhan dan prioritas bisnis with the Company’s business needs and
Perseroan, mendorong peluang dan kinerja priorities, drives business opportunities
bisnis, memperkuat manajemen risiko, and performance, strengthens risk
serta mendukung tujuan dan strategi management, and supports corporate
korporasi; goals and strategies;
j. Menetapkan rencana pengembangan j. Establish the Information Technology
Teknologi Informasi dan kebijakan development plan and the Company’s
Perseroan terkait penggunaan Teknologi policy regarding the use of Information
Informasi; Technology;
k. Menetapkan kebijakan dan prosedur terkait k. Establish policies and procedures related
penyelenggaraan Teknologi Informasi yang to the implementation of adequate
memadai dan mengkomunikasikannya Information Technology and communicate
secara efektif, baik pada satuan kerja them effectively, both in the organising
penyelenggara maupun pengguna work unit and Information Technology
Teknologi Informasi; users;
l. Memastikan: l. Ensuring:
1. Teknologi Informasi yang digunakan 1. Information Technology used by
Perseroan dapat mendukung the Company can support the
perkembangan usaha Perseroan, development of the Company’s
pencapaian tujuan bisnis Perseroan business, the achievement of the
dan kelangsungan pelayanan terhadap Company’s business objectives and the
konsumen Perseroan; continuity of services to the Company’s
customers;
123
2025 Annual Report
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
2. Kecukupan dan peningkatan 2. Adequacy and improvement of
kompetensi sumber daya manusia competence of human resources
yang terkait dengan penyelenggaraan related to the implementation and use
dan penggunaan Teknologi Informasi; of Information Technology;
3. Ketersediaan sistem pengelolaan 3. The availability of an effective
pengamanan informasi yang efektif information security management
dan dikomunikasikan kepada satuan system that is communicated to
kerja pengguna dan penyelenggara the user work units and Information
Teknologi Informasi; Technology providers.;
4. Penerapan proses manajemen 4. Implementation of risk management
risiko dalam penggunaan Teknologi processes in the use of Information
Informasi dilaksanakan secara Technology is carried out adequately
memadai dan efektif; and effectively;
5. Kebijakan dan prosedur Teknologi 5. Information Technology policies and
Informasi diterapkan secara efektif procedures are effectively implemented
pada satuan kerja penyelenggara dan in the work units that organise and use
pengguna Teknologi Informasi; dan Information Technology.;
6. Terdapat sistem pengukuran kinerja 6. There is a performance measurement
proses penyelenggaraan Teknologi system for the implementation of
Informasi dapat mendukung/ Information Technology processes
meningkatkan: that can support/improve:
I. proses pemantauan terhadap I. the process of monitoring the
implementasi pengembangan dan implementation of Information
pengadaan Teknologi Informasi; Technology development and
II. penyelesaian proyek procurement;
pengembangan dan pengadaan II. completion of Information
Teknologi Informasi; Technology development and
III. pendayagunaan sumber daya procurement projects;
manusia dan investasi pada III. utilisation of human resources
infrastruktur Teknologi Informasi; and investment in Information
dan Technology infrastructure; and
IV. kinerja proses penyelenggaraan IV. the performance of the Information
Teknologi Informasi dan kualitas Technology implementation
Layanan penyampaian hasil proses process and the quality of service
kepada pengguna Teknologi delivery of process results to
Informasi. Information Technology users.
19. Sehubungan dengan penerapan program Anti 19. In relation to the implementation of Anti-
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Money Laundering, Countering the Financing
Terorisme, dan Pendanaan Proliferasi Senjata of Terrorism, and Financing the Proliferation of
Pemusnah Massal (APU, PPT, dan PPPSPM): Weapons of Mass Destruction (AML, CFT and
CPFWMD) programmes:
a. Memastikan penerapan program APU, PPT, a. Ensure the implementation of AML, CFT,
dan PPPSPM dilaksanakan sesuai dengan and CPFWMD programmes is carried out
kebijakan dan prosedur tertulis yang telah in accordance with established written
ditetapkan; policies and procedures;
124
Laporan Tahunan 2025
Page 126
b. Mengusulkan kebijakan yang bersifat b. Proposing strategic policies regarding the
strategis mengenai penerapan program implementation of AML, CFT and CPFWMD
APU PPT dan PPPSPM; programmes;
c. Melakukan pengawasan atas kepatuhan c. Supervising the compliance of work units
unit kerja dalam menerapkan program in implementing AML, CFT, and CPFWMD
APU, PPT, dan PPPSPM; programmes;
d. Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur d. Ensure that written policies and procedures
tertulis mengenai penerapan program regarding the implementation of AML, CFT,
APU, PPT, dan PPPSPM sejalan dengan andCPFWMD programmes are in line with
perubahan dan pengembangan produk, changes and development of products,
jasa, dan teknologi di sektor jasa keuangan services, and technology in the financial
serta sesuai dengan perkembangan modus services sector as well as in accordance
TPPU, TPPT, dan/atau PPSPM; with the development of ML, TPPT, and/or
CPFWMD modes;
e. Memastikan pejabat dan/atau pegawai, e. Ensure that officials and/or employees,
khususnya pegawai dari satuan kerja especially employees from related work
terkait dan pegawai baru, telah mengikuti units and new employees, have attended
pelatihan yang berkaitan dengan penerapan training related to the implementation of
program APU, PPT, dan PPPSPM sebanyak AML, CFT, and CPFWMD programmes as
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun; dan much as 1 (one) time in 1 (one) year;
f. Memastikan adanya pembahasan terkait f. Ensure there is a discussion related to the
penerapan progam APU, PPT, dan PPPSPM implementation of AML, CFT, and CPFWMD
dalam rapat Direksi. programmes in the Board of Directors
meeting.
20. Melakukan evaluasi pelaksanaan: 20. Evaluate the implementation of:
a. Fungsi/Unit Audit Intern, a. Internal Audit Function/Unit,
b. Fungsi/Unit Manajemen Risiko, b. Risk Management Function/Unit,
c. Fungsi/Unit Kepatuhan, c. Compliance Function/Unit,
d. Komite Manajemen Risiko, d. Risk Management Committee,
e. Komite Pengarah Teknologi Informasi, e. Information Technology Steering
Committee
f. Fungsi/Unit Pengendalian Fraud, f. Fraud Control Function/Unit,
g. Fungsi/Unit Literasi dan Inklusi Keuangan, g. Financial Literacy and Inclusion Function/
Unit,
h. Fungsi/Unit Perlindungan Konsumen, h. Customer Protection Function/Unit,
i. Unit Kerja Khusus/Pejabat Penanggung i. Special Working Unit / Officer in Charge of
Jawab program APU, PPT, dan PPPSPM. AML, CFT, and CPFWMD programmes.
21. Mengevaluasi dan memperbaharui Pedoman 21. Evaluate and update the Guidelines if necessary
jika diperlukan sehingga pelaksanaan so that the implementation of their duties can
tugasnya dapat terarah dan efektif serta dapat be directed and effective and can be used as
digunakan sebagai salah satu alat penilaian one of the performance appraisal tools.
kinerja.
125
2025 Annual Report
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PEMBIDANGAN TUGAS DAN SEGREGATION OF DUTIES AND
TANGGUNG JAWAB MASING- RESPONSIBILITIES OF EACH
MASING DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Secara struktural, Direksi memiliki 2 (dua) organ Structurally, the Board of Directors has 2 (two)
komite pendukung, yaitu Komite Manajemen supporting committee organs, namely the Risk
Risiko dan Komite Pengarah Teknologi Informasi. Management Committee and the Information
Komite Manajemen Risiko memiliki wewenang dan Technology Steering Committee. The Risk
tanggung jawab dalam hal penyusunan kebijakan, Management Committee has the authority and
strategi, dan pedoman penerapan Manajemen responsibility to formulate policies, strategies, and
Risiko Perseroan, melakukan perbaikan atau guidelines for the implementation of the Company’s
penyesuaian pelaksanaan Manajemen Risiko Risk Management, to make improvements or
berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan adjustments to the implementation of Risk
Manajemen Risiko; dan penetapan hal-hal yang Management based on the evaluation results
terkait dengan keputusan bisnis yang menyimpang of Risk Management implementation, and to
dari prosedur normal. determine matters related to business decisions
that deviate from normal procedures.
Sedangkan Komite Pengarah Teknologi Informasi Meanwhile, the Information Technology Steering
memiliki wewenang dan tanggung jawab Committee has the authority and responsibility to
dalam hal rekomendasi kepada Direksi terkait recommend to the Board of Directors regarding
rencana pengembangan Teknologi Informasi Information Technology development plans that
yang sejalan dengan kegiatan usaha Perseroan, are in line with the Company’s business activities,
perumusan kebijakan dan prosedur Teknologi to formulate Information Technology policies and
Informasi, penyesuaian Teknologi Informasi procedures, to adjust Information Technology to
dengan kebutuhan sistem informasi manajemen the needs of the management information system
serta kebutuhan kegiatan usaha Perseroan, and the Company’s business activities, to monitor
pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan the performance of Information Technology
upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi, and efforts to improve Information Technology
dan upaya penyelesaian berbagai masalah terkait performance, and to resolve various issues related
Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan. to Information Technology that cannot be resolved.
Selain bertanggung jawab secara kolegial, setiap In addition to being collectively responsible,
anggota Direksi juga memiliki tugas dan tanggung each member of the Board of Directors also has
jawab individu dengan mempertimbangkan latar individual duties and responsibilities, taking into
belakang keahlian, riwayat karir profesional, bidang account their expertise background, professional
pendidikan dan hal lainnya. career history, educational background, and other
relevant factors.
Berikut ini adalah ruang lingkup pembagian tugas The following is the scope of the division of duties
dan wewenang terhadap masing-masing Direktur and authorities for each Director serving during
yang menjabat selama 2025: 2025:
126
Laporan Tahunan 2025
Page 128
Direktur Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
No. Directors Scope of Duties and Responsibilities
Memastikan seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur
serta kegiatan yang dilakukan Perseroan telah sesuai dengan
ketentuan OJK dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Direktur yang membawahi fungsi Kepatuhan
1. Ensure that all policies, provisions, systems, and procedures, as
Directors in Charge under of Compliance Function
well as activities conducted by the Company are in accordance
with the provisions of the OJK and the applicable laws and
regulations.
Direktur yang membawahi fungsi Manajemen Mengarahkan, mengevaluasi, serta mensosialisasikan kebijakan
Risiko dan strategi Perseroan di bidang Manajemen Risiko.
2.
Director in charge of the Risk Management Provide direction, evaluate, and disseminate the Company’s
function policies and strategies in the field of Risk Management.
Mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan, rencana
dan anggaran tahunan untuk kegiatan pembiayaan serta menjalin
kerja sama untuk mendukung kegiatan bisnis dan pencapaian
Direktur yang membawahi fungsi Bisnis target pembiayaan (kuantitas dan/atau kualitas).
3.
Director in charge of Business functions Develop and implement strategies, policies, plans, and annual
budgets for financing activities, as well as establish cooperation
to support business activities and achieve financing targets
(quantity and/or quality).
Merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi seluruh
pelaksanaan administrasi dan operasional Perseroan sesuai
dengan standar yang telah ditetapkan serta sejalan dengan
Direktur yang membawahi fungsi Administrasi strategi yang telah disusun Direksi Perseroan.
4.
Director in charge of Administration functions Plan, implement, and supervise all administrative and operational
implementation of the Company in accordance with established
standards and in line with the strategies that have been prepared
by the Company’s Board of Directors.
Mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan dan
Direktur yang membawahi bidang Keuangan rencana keuangan jangka pendek dan jangka panjang Perseroan.
5.
Director in charge of Finance Develop and implement strategies, policies and short-term and
long-term financial plans of the Company.
Mengembangkan dan menerapkan strategi/kebijakan
pengelolaan SDM serta memastikan kesesuaian pelaksanaan
Direktur yang membawahi Sumber Daya Manusia
tugas dan tanggung jawab dengan peraturan yang berlaku.
6. (SDM)
Develop and implement HR management strategies/policies
Director in charge of Human Resources (HR)
and ensure compliance with the implementation of duties and
responsibilities with applicable regulations.
Menyusun rencana dan mengawasi pencapaian sasaran dan
tujuan jangka panjang dari infrastruktur dan pengiriman TI,
termasuk pusat data, sistem, basis data, jaringan suara/data, dan
Direktur yang membawahi Teknologi Informasi (TI) lingkungan server.
7.
Director in charge of Information Technology (IT) Plan and oversee the achievement of long-term goals and
objectives of IT infrastructure and delivery, including data
centers, systems, databases, voice/data networks, and server
environments.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF
DIREKSI OFFICE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Mengacu pada Pedoman Direksi, masa jabatan Refer to the BOD Charter, the term of office of
Direksi terhitung sejak tanggal pengangkatannya the Board of Directors is from the date of their
oleh RUPS untuk jangka waktu 2 (dua) tahun appointment by the EGSM for a period of 2 (two)
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat years, without prejudice to the right of the GSM to
memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss him/her at any time.
127
2025 Annual Report
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sesuai dengan hasil keputusan secara sirkuler In accordance with the circular resolutions in lieu
menggantikan RUPS LB Perseroan yang of the EGSM of the Company that resolved on
diputuskan pada 30 Juni 2025, adapun susunan June 30, 2025, the Company’s Board of Directors
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 antara composition as of December 31, 2025, is as
lain sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Presiden Direktur PT Oto Multiartha No. 3 tanggal 4 Oktober 2024. 1 Tahun
Akinori Otsu
President Director Deed of Shareholders Resolution Statement of 1 Year
PT Oto Multiartha No. 3 dated October 4, 2024.
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Direktur PT Oto Multiartha No. 2 tanggal 3 Juni 2025. 1 Tahun
Nobuhiro Moroo
Director Deed of Shareholders Resolution Statement of 1 Year
PT Oto Multiartha No. 2 dated June 3, 2025.
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Direktur PT Oto Multiartha No. 2 tanggal 3 Juni 2025. 1 Tahun
Ronny
Director Deed of Shareholders Resolution Statement of 1 Year
PT Oto Multiartha No. 2 dated June 3, 2025.
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Direktur PT Oto Multiartha No. 2 tanggal 3 Juni 2025. 1 Tahun
Pieter Maruli Panjaitan
Director Deed of Shareholders Resolution Statement of 1 Year
PT Oto Multiartha No. 2 dated June 3, 2025.
RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada regulasi POJK 33/2014 maupun Referring to POJK Regulation No. 33/2014 and
Pedoman Direksi, rapat Direksi wajib dilaksanakan the Board of Directors Charter, Board of Directors
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan dan meetings must be held at least once every
rapat bersama dengan Dewan Komisaris paling month, and joint meetings with the Board of
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Commissioners must be conducted at least once
every three months.
Rapat Direksi dapat diadakan sewaktu-waktu Board of Directors meetings may be convened
apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih at any time if deemed necessary by one or more
anggota Direksi atau Dewan Komisaris atau members of the Board of Directors, the Board of
Pemegang Saham (pemegang saham dengan Commissioners, or Shareholders (holding at least
prosentase total kepemilikan saham minimal 1/10 1/10 (one-tenth) of the total shares with voting
(satu per sepuluh) dari jumlah seluruh saham rights). A Board of Directors meeting shall be
dengan hak suara. Rapat Direksi adalah sah dan valid and entitled to adopt binding resolutions if
berhak mengambil keputusan yang mengikat it is attended by or represented by more than 1/2
apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari 1/2 (one-half) of the total members of the Board of
(satu per dua) dari jumlah anggota Direksi atau Directors.
yang mewakilinya.
128
Laporan Tahunan 2025
Page 130
Keputusan Rapat Direksi harus diambil Decisions of the Board of Directors’ Meeting shall
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila be taken based on deliberation to reach consensus.
tidak tercapai maka keputusan diambil dengan If consensus cannot be achieved, decisions shall
pemungutan suara berdasarkan suara setuju be made by voting, based on an affirmative vote of
paling sedikit lebih dari 1/2 (satu per dua) dari more than one-half (1/2) of the total votes cast at
jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat. the meeting.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang The Board of Directors may also adopt valid
sah tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan resolutions without holding a Board of Directors’
ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu Meeting, provided that all members of the Board
secara tertulis dan semua anggota Direksi of Directors have been notified in writing and all
memberikan persetujuan mengenai usul yang members of the Board of Directors have given
diajukan secara tertulis dengan menandatangani their written approval of the proposed resolution
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil by signing such approval. Decisions adopted in
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang this manner shall have the same legal force as
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah decisions validly adopted at a Board of Directors’
dalam Rapat Direksi. Meeting.
Rapat ini berfungsi sebagai forum formal bagi The meeting is an official forum for the Board of
Direksi untuk mengambil keputusan strategis Directors to make strategic decisions regarding
secara kolektif terkait pengelolaan Perseroan. the Company’s management. According to the
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association,
Perseroan.
FREKUENSI KEHADIRAN ANGGOTA FREQUENCY OF ATTENDANCE
DIREKSI OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company held 12 times
menyelenggarakan 12 kali rapat Direksi dengan Board of Directors meetings with the following
uraian sebagai berikut: description:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Presiden Direktur
Akinori Otsu 12 12 100
President Director
Direktur
Nobuhiro Moroo 12 12 100
Director
Direktur
Pieter Maruli Panjaitan 12 12 100
Director
Direktur
Ronny 12 12 100
Director
129
2025 Annual Report
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROGRAM PENDIDIKAN/ EDUCATION/TRAINING PROGRAM
PELATIHAN DIREKSI TAHUN 2025 FOR THE BOARD OF DIRECTORS IN
2025
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara
Name Title Date Organizer Workshop/Training/Seminar
Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
4 Februari 2025 Ekonomi Pemerintah Baru”
APPI
February 4, 2025 National Seminar “Arah Kebijakan OJK
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
Presiden Direktur
Akinori Otsu Ekonomi Pemerintah Baru”
President Director
Seminar Nasional “Will Trade War
6 Mei 2025 Create Financial Turmoil?”
APPI
May 6, 2025 National Seminar “Will Trade War
Create Financial Turmoil?”
Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
4 Februari 2025 Ekonomi Pemerintah Baru”
APPI
February 4, 2025 National Seminar “Arah Kebijakan OJK
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
Direktur
Nobuhiro Moroo Ekonomi Pemerintah Baru”
Director
Seminar Daring “Economic Outlook
2 September 2025 2026”
APPI
September 2, 2025 Online Seminar “Economic Outlook
2026”
Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
4 Februari 2025 Ekonomi Pemerintah Baru”
APPI
February 4, 2025 National Seminar “Arah Kebijakan OJK
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
Pieter Maruli Direktur
Ekonomi Pemerintah Baru”
Panjaitan Director
Seminar Nasional “Will Trade War
6 Mei 2025 Create Financial Turmoil?”
APPI
May 6, 2025 National Seminar “Will Trade War
Create Financial Turmoil?”
Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
4 Februari 2025 Ekonomi Pemerintah Baru”
APPI
February 4, 2025 National Seminar “Arah Kebijakan OJK
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
Direktur
Ronny Ekonomi Pemerintah Baru”
Director
Seminar Nasional “Will Trade War
6 Mei 2025 Create Financial Turmoil?”
APPI
May 6, 2025 National Seminar “Will Trade War
Create Financial Turmoil?”
130
Laporan Tahunan 2025
Page 132
PROGRAM ORIENTASI/ ORIENTATION/INTRODUCTION
PENGENALAN BAGI DIREKSI BARU PROGRAM FOR NEW DIRECTORS
TAHUN 2025 IN 2025
Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki Until now, the Company has not had a specific policy
kebijakan khusus mengenai program orientasi regarding the implementation of an orientation
atau pengenalan bagi anggota Direksi baru. program or introduction for new members of the
Board of Directors.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan In 2025, the Company did not hold orientation
kegiatan orientasi bagi anggota Direksi baru. activities for new members of the Board of
Directors.
PENILAIAN KINERJA TERHADAP PERFORMANCE ASSESSMENT
KOMITE-KOMITE DAN ORGAN OF THE COMMITTEES AND
PENDUKUNG DI BAWAH DIREKSI SUPPORTING ORGANS UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Setiap tahun, Direksi melakukan penilaian terhadap Every year, the Board of Directors conducts an
efektivitas kinerja komite-komite yang mendukung evaluation of the effectiveness of the performance
tugas-tugasnya. Pada tahun 2025, Direksi menilai of the committees that support its duties. In 2025,
Komite Manajemen Risiko dan Komite Pengarah the Board of Directors assessed that the Risk
Teknologi Informasi, sudah menunjukkan kinerja Management Committee and the Information
yang baik. Technology Steering Committee had demonstrated
good performance.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Penilaian positif terhadap kinerja komite-komite Positive evaluations of the committees under the
di bawah Direksi mengacu pada pelaksanaan Board of Directors are based on their execution
tugas-tugas pokok sepanjang tahun 2025, of core duties in 2025. The Risk Management
seperti pemberian saran dan rekomendasi oleh Committee and the Information Technology
Komite Manajemen Risiko dan Komite Pengarah Steering Committee provide advice and
Teknologi Informasi sesuai dengan hasil evaluasi recommendations based on the evaluation results
pelaksanaan manajemen risiko dan teknologi of risk management and information technology
informasi, serta pelaksanaan rapat Komite implementation, respectively. It also includes the
Manajemen Risiko dan Komite Pengarah Teknologi conduct of meetings by both committees, both
baik secara internal maupun bersama Direksi. internally and together with the Board of Directors.
Dengan adanya Komite Manajemen Risiko dan The presence of the Risk Management Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi, Direksi and the Information Technology Steering
dapat mendorong penerapan sistem manajemen Committee allows the Board of Directors to
risiko yang baik pada aspek risiko Perseroan serta promote the implementation of effective risk
membantu penerapan teknologi informasi yang management for the Company as well as the
memadai bagi Perseroan. adoption of appropriate information technology.
131
2025 Annual Report
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ utama The Board of Commissioners is the primary organ
Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan of the Company, responsible for general and/
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan or specific oversight duties in accordance with
Anggaran Dasar, serta memberikan nasihat the Articles of Association, as well as providing
kepada Direksi. Fokus pengawasan dan pemberian advice to the Board of Directors. The Board of
nasihat Dewan Komisaris kepada Direksi antara Commissioners’ supervision and advisory role to
lain meliputi pelaksanaan tugas dan tanggung the Board of Directors focuses on overseeing the
jawab Direksi terkait pengelolaan Perseroan, serta execution of tasks and responsibilities associated
memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG telah with the Company’s management. Furthermore,
diterapkan pada setiap aspek bisnis dan di semua it ensures that the principles of Good Corporate
jajaran Perseroan. Keberadaan organ Dewan Governance (GCG) are applied to all aspects of the
Komisaris di Perseroan telah memenuhi ketentuan business and at all levels of the organization. The
POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan presence of the Board of Commissioners in the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Company is in accordance with the provisions of
POJK 33/2014 governing the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB WORK GUIDELINES AND CODE OF
DEWAN KOMISARIS CONDUCT FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Agar pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan In discharging its duties, responsibilities, and
Dewan Komisaris senantiasa berjalan efektif authorities, the Board of Commissioners refers
dan lebih terarah, Perseroan telah menetapkan to the Work Guidelines and Code of Conduct
Pedoman Kerja dan Tata Tertib Dewan Komisaris for the Board of Commissioners (BOC Charter)
(BOC Charter) tertanggal 26 Juni 2025 dan dated June 26, 2025, and signed by the Board of
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Commissioners (“BOC Charter”). This BOC Charter
Komisaris (“Pedoman Dewan Komisaris”). is used as a guideline and binding terms of reference
Pedoman ini berfungsi sebagai acuan kerja yang for all members of the Board of Commissioners in
bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh optimally carrying out the supervisory function.
anggota Dewan Komisaris.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Company’s
Perseroan, antara lain sebagai berikut: Board of Commissioners, among others, are as
follows:
1. Melaksanakan tugas pengawasan dan 1. Carry out duties of supervision and advising
pemberian nasihat kepada Direksi Perseroan, to the Company’s Board of Directors, including
termasuk di dalamnya memberikan pendapat providing opinions and suggestions on the
dan saran atas penyusunan rencana jangka preparation of long-term plans as long as they
panjang selama tidak bertentangan dengan do not conflict with statutory provisions and
ketentuan perundang-undangan dan Anggaran the Company’s Articles of Association as well
132 Dasar Perseroan serta Keputusan RUPS; as the GSM Resolution;
Laporan Tahunan 2025
Page 134
2. Melakukan pengawasan dan bertanggung 2. To supervise and be responsible for the
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan supervision of the management policy, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada course of management in general, both
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun regarding the Company and the Company’s
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada business, and to advise the Board of Directors;
Direksi;
3. Mengawasi Direksi Perseroan dalam menjaga 3. Supervise the Board of Directors of the
keseimbangan kepentingan semua pihak; Company in maintaining the balance of
interests of all parties;
4. Menjalankan fungsi sebagai majelis di mana 4. Perform its function as a collegial body,
setiap anggota dari Dewan Komisaris tidak in which each member of the Board of
dapat bertindak secara individual melainkan Commissioners may not act individually but
berdasarkan keputusan kolektif Dewan only on the basis of collective decisions of the
Komisaris; Board of Commissioners;
5. Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris 5. Preparing the Board of Commissioners activity
Perseroan yang merupakan bagian dari laporan report as part of the GCG implementation
penerapan GCG; report;
6. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 6. Provide direction, monitor, and evaluate the
efektivitas penerapan GCG dan/ atau effectiveness of the implementation of GCG
Governansi Korporat, Kepatuhan dan Audit and/or corporate governance, compliance, and
Internal; internal audit functions;
7. Memantau secara berkala pengendalian fraud; 7. Regularly monitor fraud control;
8. Mengawasi dan mengarahkan agar tercapai 8. Oversee and direct the integrity of the
integritas akuntansi dan sistem pelaporan Company’s accounting and financial reporting
keuangan Perseroan, serta independensi systems, as well as the independence of the
fungsi audit internal dan eksternal; internal and external audit functions;
9. Mengajukan Calon Auditor Eksternal kepada 9. Submitting the External Auditor Candidate
RUPS disertai alasan pencalonan dan besarnya to the GSM along with the reasons for the
honorarium yang diusulkan untuk Auditor nomination and the amount of honorarium
Eksternal tersebut; proposed for the External Auditor;
10. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor 10. Ensure that the External Auditor, the Internal
Internal, Komite Audit serta komite lainnya Auditor, the Audit Committee and other
memiliki akses terhadap catatan akuntansi, committees are granted access to accounting
data penunjang dan informasi yang diperlukan records, supporting data and relevant
mengenai Perseroan untuk melaksanakan information regarding the Company that is
tugasnya; necessary to carry out their duties;
11. Menyampaikan usulan pengangkatan 11. Submitting proposals for the appointment
dan/atau pemberhentian Anggota Direksi and / or dismissal of Members of the Board
dan Anggota Dewan Komisaris dengan of Directors and Members of the Board of
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi Commissioners by taking into account the
dan Remunerasi, keberagaman, unsur non- recommendations of the Nomination and
diskriminatif dan memberikan kesempatan Remuneration Committee, diversity, non-
yang sama tanpa membedakan suku, agama, discriminatory elements and providing equal
ras, antar golongan dan gender melalui proses opportunities without distinction as to ethnicity,
yang formal dan transparan; religion, race, intergroup and gender through a
formal and transparent process;
133
2025 Annual Report
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
12. Memastikan bahwa Direksi Perseroan 12. Ensuring that the Board of Directors of the
telah menindaklanjuti temuan audit dan Company has followed up on audit findings and
rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Intern, recommendations from the Internal Audit Unit,
auditor eksternal, hasil pengawasan OJK dan/ external auditors, OJK supervision results and/
atau hasil pengawasan otoritas lain; or supervision results from other authorities;
13. Mengevaluasi dan memperbaharui Pedoman 13. Evaluate and, if necessary, update the
jika diperlukan sehingga pelaksanaan guidelines in order to ensure a targeted and
tugasnya dapat terarah dan efektif serta dapat effective implementation of its tasks and to
digunakan sebagai salah satu alat penilaian serve as one of the performance evaluation
kinerja; tools;
14. Sehubungan dengan penerapan program Anti 14. In relation to the implementation of Anti-
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Money Laundering, Countering the Financing
Terorisme, dan Pendanaan Proliferasi Senjata of Terrorism, and Financing the Proliferation of
Pemusnah Massal (APU, PPT, dan PPPSPM): Weapons of Mass Destruction (AML CFT and
CPFWMD) programmes:
a. Memberikan persetujuan atas kebijakan a. To approve the policies and procedures
dan prosedur penerapan program APU, for the implementation of AML, CFT, and
PPT, dan PPPSPM yang diusulkan oleh CPFWMD programmes proposed by the
Direksi; Board of Directors;
b. Melakukan evaluasi atas kebijakan dan b. Evaluate policies and procedures for the
prosedur penerapan program APU, PPT, implementation of AML, CFT, and CPFWMD
dan PPPSPM; programmes;
c. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan c. Supervise the implementation of the
tanggung jawab Direksi terhadap Board of Directors’ responsibilities for the
penerapan program APU, PPT, dan implementation of AML, CFT, and CPFWMD
PPPSPM; dan programmes; and
d. Memastikan adanya pembahasan terkait d. Ensure there are discussions related to the
penerapan progam APU, PPT, dan PPPSPM implementation of AML, CFT, and CPFWMD
dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris. programmes in the Board of Directors and
Board of Commissioners meetings.
15. Sehubungan dengan penerapan manajemen 15. In relation to the implementation of risk
risiko management:
a. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan a. Approve and evaluate the Risk Management
Manajemen Risiko minimal 1 (satu) kali policy at least 1 (one) time in 1 (one) year;
dalam 1 (satu) tahun;
b. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi b. Evaluate the accountability of the Board
atas pelaksanaan kebijakan Manajemen of Directors for the implementation of the
Risiko paling sedikit 1 (satu) kali dalam 6 Risk Management policy at least 1 (one)
(enam) bulan; time in 6 (six) months;
c. Mengevaluasi dan memutuskan c. Evaluate and decide on the Board of
permohonan Direksi yang berkaitan dengan Directors’ requests relating to transactions
transaksi dan limit Risiko yang memerlukan and risk limits that require the approval of
persetujuan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
d. Mengevaluasi, mengarahkan, dan d. Evaluate, direct, and monitor the
memantau rencana pengembangan Information Technology development plan
Teknologi Informasi dan kebijakan and the Company’s policies related to the
Perseroan terkait penggunaan Teknologi use of Information Technology; and
134
Informasi; dan
Laporan Tahunan 2025
Page 136
e. Mengevaluasi pertanggungjawaban e. Evaluate the Board of Directors’
Direksi atas penerapan manajemen risiko accountability for the implementation of
dalam penggunaan Teknologi Informasi. risk management in the application of
Information Technology.
16. Memantau dan mengelola potensi benturan 16. Monitor and manage potential conflicts of
kepentingan manajemen, anggota Direksi, interest of management, members of the
Dewan Komisaris dan pemegang saham, Board of Directors, Board of Commissioners
termasuk penyalahgunaan aset Perseroan and shareholders, including misapplication of
dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak the Company’s assets and misuse of related
berelasi; party transactions;
17. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 17. In certain conditions, the Board of
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Commissioners shall organise annual GSM
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya and other GSM in accordance with its authority
sebagaimana diatur dalam peraturan as stipulated in laws and regulations and the
perundang-undangan dan anggaran dasar; articles of association;
18. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi 18. Establish the Audit Committee, Nomination
& Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, dan & Remuneration Committee, Risk Monitoring
komite lainnya untuk melaksanakan fungsi Committee, and other committees to perform
yang mendukung tugas dan tanggung jawab functions that support the duties and
Dewan Komisaris; responsibilities of the Board of Commissioners;
19. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 19. Evaluating the performance of committees
yang membantu pelaksanaan tugas dan that assist in the implementation of their
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku; duties and responsibilities at the end of each
financial year;
20. Mengevaluasi dan memberikan pendapat 20. Evaluate and provide opinions on the
mengenai Rencana Jangka Panjang serta Company’s Long Term Plan and Annual Work
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Plan and Budget/Business Plan prepared by
Perseroan/Rencana Bisnis yang dipersiapkan the Board of Directors;
oleh Direksi;
21. Melaksanakan pengawasan terhadap 21. Supervise the implementation of the Long
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Term Plan and the Company’s Annual Work
serta Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Plan and Budget/Business Plan;
Perseroan/Rencana Bisnis;
22. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan 22. Supervise the implementation of the Board of
tanggung jawab Direksi terhadap kepatuhan Directors’ responsibilities for compliance with
pelaksanaan ketentuan POJK tentang the provisions of the POJK with regard to the
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Implementation of the Financing Company
Pembiayaan, Perlindungan Konsumen Business, Consumer and Community
Dan Masyarakat Di Sektor Jasa Keuangan, Protection in the Financial Services Sector,
ketentuan POJK lainnya serta peraturan other POJK provisions and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
23. Memantau, mereviu dan menyetujui laporan 23. Monitor, review and approve the Company’s
tahunan dan laporan keberlanjutan Perseroan, annual report and sustainability report,
memastikan integritasnya, serta mengawasi ensuring their integrity, as well as overseeing
proses pengungkapan dan pengkomunikasian the Company’s process of disclosure and
Perseroan; communication; and
135
2025 Annual Report
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
24. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban 24. Submit a report to the GSM on the supervisory
pengawasan atas pengelolaan Perseroan responsibility exercised by the Board of
yang dilakukan oleh Direksi kepada RUPS Directors for the management of the Company
dalam rangka memperoleh pembebasan in order to obtain the GSM’s acquittal and
dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de discharge.
charge) dari RUPS; dan
25. Melaporkan kepada OJK paling lambat 10 25. To submit a report to the OJK within no later
(sepuluh) hari kerja sejak ditemukannya: than ten (10) business days after the discovery
of:
a. Pelanggaran peraturan perundang- a. violations of applicable laws and
undangan di bidang pembiayaan; dan/ atau regulations in the financing sector; and/or
b. Keadaan atau perkiraan keadaan yang b. any actual or potential circumstances that
dapat membahayakan kelangsungan may jeopardize the Company’s business
usaha Perseroan. continuity.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF
DEWAN KOMISARIS OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Periode menjabat seluruh anggota Dewan The term of office of the Board of Commissioners
Komisaris mengacu pada ketentuan Pedoman is effective as of the date specified in the GSM that
Dewan Komisaris Perseroan adalah terhitung sejak appointed him/her until the close of the 5th Annual
tanggal pengangkatannya oleh RUPS untuk jangka GSM (“AGSM”) after the date of appointment,
waktu 5 tahun, dengan tidak mengurangi hak RUPS without prejudice to the right of the GSM to dismiss
untuk dapat memberhentikan sewaktu-waktu. him/her at any time.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang The Company’s Board of Commissioners
menjabat per 31 Desember 2025 berdasarkan composition as of December 31, 2025, based
hasil keputusan rapat sirkuler menggantikan RUPS on the circular meeting resolutions to replace the
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada 30 Company’s GSM that convened on June 30, 2025,
Juni 2025, adalah sebagai berikut: consisted of the following:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Oto
Presiden Komisaris
Multiartha No. 3 tanggal 12 November 2024. 3 Tahun, 7 Bulan
Keishi Iwamoto President
Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Oto 3 Year, 7 Month
Commissioner
Multiartha No. 3 dated November 12, 2024
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Oto
Komisaris Multiartha No. 5 tanggal 16 Desember 2024. 3 Tahun, 6 Bulan
Toshiyuki Mitsui
Commissioner Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Oto 3 Year, 6 Month
Multiartha No. 5 dated December 16, 2024
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Oto
Komisaris Independen
Multiartha No. 1 tanggal 2 Juni 2021. 5 Tahun
Murniaty Santoso Independent
Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Oto 5 Year
Commissioner
Multiartha No. 1 dated June 2, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Oto
Komisaris Independen
Muliawan Gunadi Multiartha No. 8 tanggal 15 Mei 2024. 4 Tahun
Independent
Kartarahardja Deed of Shareholders Resolution Statement of PT Oto 4 Year
Commissioner
Multiartha No. 8 dated May 15, 2024.
136
Laporan Tahunan 2025
Page 138
RAPAT DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners is obligated
paling sedikit 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan to conduct meetings at least once every 2
dan rapat bersama dengan Direksi paling sedikit (two) months and join meetings with Board of
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Kebijakan Directors at least once every 3 (three) months.
pelaksanaan rapat tersebut sudah selaras dengan The policy for conducting the meetings is in line
regulasi POJK 33/2014 dan ketentuan Anggaran with the provisions of POJK 33/2014 and the
Dasar. Mekanisme pengambilan keputusan dalam Company’s Articles of Association. During Board
rapat Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan of Commissioners meetings, decisions are made
musyawarah untuk mufakat, apabila musyawarah through consensus and deliberation. In the event
untuk mufakat tidak tercapai maka pengambilan that consensus cannot be reached, decisions are
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. made by majority vote.
FREKUENSI KEHADIRAN ANGGOTA ATTENDANCE OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS MEMBERS
Sepanjang 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan 6 (enam) kali rapat internal dengan has held 6 (six) internal meetings with the details
uraian sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Presiden Komisaris
Keishi Iwamoto 6 6 100
President Commissioner
Komisaris
Toshiyuki Mitsui 6 6 100
Commissioner
Komisaris Independen
Murniaty Santoso Independent 6 6 100
Commissioner
Komisaris Independen
Muliawan Gunadi
Independent 6 6 100
Kartarahardja
Commissioner
137
2025 Annual Report
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
JOINT MEETING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Selain mengadakan rapat internal, Dewan As stipulated in POJK 33/2014 regulation, in
Komisaris juga melaksanakan rapat gabungan addition to holding periodic internal meetings, the
dengan Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 Board of Commissioners also conducts meetings
(empat) bulan. by inviting the Board of Directors’ attendance at
least once every 4 (four) months.
FREKUENSI KEHADIRAN ANGGOTA FREQUENCY OF ATTENDANCE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF MEMBERS OF BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Throughout 2025, the Board of Commissioners
Direksi telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat and the Board of Directors have held 3 (three) joint
gabungan dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following descriptions:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Presiden Direktur
Akinori Otsu 3 3 100
President Director
Direktur
Nobuhiro Moroo 3 3 100
Director
Pieter Maruli Direktur
3 3 100
Panjaitan Director
Direktur
Ronny 3 3 100
Director
Presiden Komisaris
Keishi Iwamoto 3 3 100
President Commissioner
Komisaris
Toshiyuki Mitsui 3 3 100
Commissioner
Komisaris Independen
Murniaty Santoso Independent 3 3 100
Commissioner
Komisaris Independen
Muliawan Gunadi
Independent 3 3 100
Kartarahardja
Commissioner
138
Laporan Tahunan 2025
Page 140
PROGRAM PENGEMBANGAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
TAHUN 2025 PROGRAM FOR 2025
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer
Seminar Internasional “International
Seminar Global, ASEAN and Indonesia
Presiden Komisaris
11 July 2025 Challenges to Indonesia Economy”
Keishi Iwamoto President APPI
July 11, 2025 International Seminar “International
Commissioner
Seminar Global, ASEAN and Indonesia
Challenges to Indonesia Economy”
Seminar Internasional “International
Seminar Global, ASEAN and Indonesia
Komisaris 11 July 2025 Challenges to Indonesia Economy”
Toshiyuki Mitsui APPI
Commissioner July 11, 2025 International Seminar “International
Seminar Global, ASEAN and Indonesia
Challenges to Indonesia Economy”
Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
4 Februari 2025 Ekonomi Pemerintah Baru”
APPI
February 4, 2025 National Seminar “Arah Kebijakan OJK
Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan
Ekonomi Pemerintah Baru”
Komisaris
Independen Seminar Nasional “Will Trade War
Murniaty Santoso
Independent 6 Mei 2025 Create Financial Turmoil?”
APPI
Commissioner May 6, 2025 National Seminar “Will Trade War
Create Financial Turmoil?”
Seminar Daring “Economic Outlook
2 September 2025 2026”
APPI
September 2, 2025 Online Seminar “Economic Outlook
2026”
Online Seminar “Sustainability
Accounting and Reporting in the
6 Maret 2025 Financial Services”
OJK
March 6, 2024 Seminar Daring “Sustainability
Accounting and Reporting in the
Financial Services”
Komisaris Seminar Nasional “Will Trade War
Muliawan Gunadi Independen 6 Mei 2025 Create Financial Turmoil?”
APPI
Kartarahardja Independent May 6, 2025 National Seminar “Will Trade War
Commissioner Create Financial Turmoil?”
Seminar Daring “Risk Appetite and Risk
Culture: Pilar Utama dalam Penguatan
9 Oktober 2025 Manajemen Risiko di Sektor Keuangan”
OJK
October 9, 2025 Online Seminar “Risk Appetite and Risk
Culture: Pilar Utama dalam Penguatan
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan”
139
2025 Annual Report
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROGRAM ORIENTASI/ INTRODUCTION PROGRAM FOR
PENGENALAN BAGI KOMISARIS NEW COMMISSIONERS IN 2025
BARU TAHUN 2025
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus The Company has not had a specific policy
mengenai program orientasi atau pengenalan bagi regarding the implementation of an orientation
anggota Dewan Komisaris baru. program or introduction for new members of the
Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan In 2025, the Company did not hold orientation
kegiatan orientasi bagi anggota Dewan Komisaris activities for new members of the Board of
baru. Commissioners.
PENILAIAN KINERJA TERHADAP PERFORMANCE ASSESSMENT
KOMITE-KOMITE DAN ORGAN OF THE COMMITTEES AND
PENDUKUNG DI BAWAH DEWAN SUPPORTING ORGANS UNDER THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris dibantu oleh organ-organ pendukung Commissioners is assisted by supporting organs,
diantaranya Komite Audit, Komite Nominasi dan including the Audit Committee, Nomination and
Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko. Remuneration Committee, and Risk Monitoring
Committee.
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
PROCEDURE
Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan Based on the assessment results from 2025, the
sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Board of Commissioners believes that the three
berpendapat bahwa ketiga komite pendukung supporting committees under its purview have
di bawahnya telah menunjukkan kinerja yang demonstrated commendable performance and
baik dan memberikan kontribusi besar dalam made significant contributions to the Board’s
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan oversight functions.
Dewan Komisaris.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Penilaian positif terhadap kinerja Komite Audit, Positive assessments of the Audit Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Nomination and Remuneration Committee, and
Pemantau Risiko dilandaskan pada beberapa Risk Monitoring Committee are based on a variety
pertimbangan di antaranya realisasi program of factors, including the completion of each
kerja tahunan setiap komite, serta juga efektivitas committee’s annual work program. Furthermore,
pelaksanaan rapat-rapat komite dan juga rapat the effectiveness of committee meetings, both
bersama Dewan Komisaris. Dengan adanya ketiga individually and collectively with the Board of
komite tersebut, Dewan Komisaris mendorong Commissioners, is evaluated. With the presence
penerapan standar tata kelola yang baik pada of these three committees, the Board of
semua aspek operasional Perseroan. Commissioners encourages the implementation
of good governance standards throughout the
Company’s operations.
140
Laporan Tahunan 2025
Page 142
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member
Komisaris yang tidak memiliki hubungan of the Board of Commissioners who has no
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ financial, management, share ownership, and/
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan or family relationship with other members of the
Komisaris lainya dan/atau dengan pemegang Board of Commissioners and/or with the majority
saham mayoritas atau hubungan lainnya dengan shareholder or other relationship with the Company,
Perseroan, yang dapat memengaruhi kemampuan which may affect their ability to act independently.
mereka bertindak independen.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan As of December 31, 2025, the Company’s
Komisaris Perseroan berjumlah 4 (empat) orang Board of Commissioners consisted of 4 (four)
dengan 2 (dua) orang diantaranya bertindak members, with 2 (two) serving as Independent
sebagai Komisaris Independen atau setara 50% Commissioners, accounting for 50% of the total
dari jumlah komposisi Dewan Komisaris. Dengan board composition. As a result, the number of
demikian, jumlah Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioners in the Company
sudah memenuhi ketentuan POJK 33/2014 yang already meets the requirements of Financial
mewajibkan perusahaan publik atau emiten Services Authority Regulation No. 33/2014, which
untuk memiliki minimal 30% komposisi Komisaris requires public companies or issuers to have at
Independen dari jumlah anggota Dewan Komisaris. least 30% Independent Commissioners in the total
composition of the Board of Commissioners.
Keberadaan Komisaris Independen diyakini dapat The presence of an Independent Commissioner will
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang encourage the realization of an objective working
objektif, menempatkan kewajaran (fairness) environment, promoting fairness and equality
dan kesetaraan di antara berbagai kepentingan, among various interests, including the interests of
termasuk kepentingan pemegang saham minoritas minority shareholders and other stakeholders.
serta pemangku kepentingan lainnya.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
CRITERIA
Seluruh Komisaris Independen Perseroan yang Currently, all Independent Commissioners of
menjabat saat ini adalah para profesional the Company are confirmed to have met the
yang telah memenuhi kualifikasi individual dan qualifications and criteria as independent parties
kriteria sebagai pihak independen sebagaimana as stipulated in Article 25, POJK 33/2014.
ditentukan dalam Pasal 25 POJK 33/2014.
141
2025 Annual Report
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONER
Seluruh Komisaris Independen telah menyatakan All of the Independent Commissioners has declared
independensinya kepada RUPS. Sepanjang their independency to the GSM. Throughout the year
tahun 2025, tidak terdapat situasi di mana 2025, no members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris menghadapi potensi encountered potential conflicts of interest in
benturan kepentingan dalam pengambilan decision-making, as outlined in the Independence
keputusan sebagaimana tercantum dalam Statement. The Company requires Independent
Pernyataan Independensi. Perseroan mewajibkan Commissioners to report any changes in status
Komisaris Independen untuk melapor apabila that may compromise their independence.
terjadi perubahan status yang mempengaruhi
independensinya.
Aspek Independensi Murniaty Muliawan Gunadi
Independency Aspect Santoso Kartarahardja
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan perusahaan
selama 6 (enam) bulan terakhir v v
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise company activities for the last 6 (six) months
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di perusahaan
v v
Do not have shares, either directly or indirectly in the company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan, sesama anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham
v v
Has no affiliation with the company, fellow members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or shareholders
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha perusahaan
Does not have a business relationship, either directly or indirectly related to the company’s
v v
business activities
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
MEKANISME ATAU PROSEDUR MECHANISM OR PROCEDURE OF
PENILAIAN ASSESSMENT
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Every year, the Board of Commissioners and the
dan Direksi dilakukan secara mandiri (self- Board of Directors conduct an independent (self-
assessment) setiap tahun dengan menggunakan assessment) of their performance using both
basis pengukuran kualitatif dan kuantitatif. qualitative and quantitative measurement criteria.
142
Laporan Tahunan 2025
Page 144
Penilaian kualitatif dilakukan dengan menilai The qualitative assessment is conducted by
sejauh mana komitmen Dewan Komisaris dan determining the extent to which the Board of
Direksi dalam menginternalisasikan Core Values Commissioners and the Board of Directors’
Perseroan pada setiap kegiatan ataupun aktivitas commitment to internalizing the Company’s Core
yang dilakukan baik secara kolegial maupun Values is reflected in every collective or individual
individual. Sementara penilaian kuantitatif activity undertaken. Meanwhile, quantitative
mengacu pada ketercapaian target-target Key assessment refers to meeting the Key Performance
Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris dan Indicator (KPI) targets established for the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Selanjutnya, hasil self-assessment atas penilaian The results of the self-assessment on the
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan performance of the Company’s Board of
dievaluasi oleh pemegang saham melalui Commissioners and Board of Directors are then
mekanisme RUPS Tahunan. evaluated by shareholders through the Annual
General Meeting of Shareholders (AGSM).
INDIKATOR PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
INDICATORS
Kriteria penilaian yang digunakan sebagai tolok The Company has set benchmarks for the main
ukur dalam mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris assessment used as a basis for consideration
dan Direksi, yaitu sekurang-kurangnya mencakup: in evaluating the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, which
at least include:
• Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan • The attendance level of the Board of
Direksi dalam rapat, baik rapat internal maupun Commissioners and Board of Directors in
rapat gabungan; meetings, both internal meetings, and joint
meetings;
• Kontribusi masing-masing anggota Dewan • Contribution of each member of the Board of
Komisaris dalam proses pengawasan dan Commissioners in supervising and providing
pemberian nasihat terhadap Direksi; advice to the Board of Directors;
• Tingkat kesehatan keuangan atau kinerja • The level of financial soundness or performance
Perseroan. of the Company.
143
2025 Annual Report
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION POLICY OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI NOMINATION PROCEDURE
Proses penentuan nominee dan penunjukan The process of determining nominees
anggota Dewan Komisaris atau Direksi diawali and appointing members of the Board of
dengan pengajuan kandidat oleh Dewan Komisaris Commissioners or Board of Directors begins
kepada Pemegang Saham melalui RUPS Perseroan with the Board of Commissioners submitting
sesuai dengan masukan dan rekomendasi candidates to the Company’s Shareholder through
yang diberikan oleh dari Komite Nominasi dan General Meeting of Shareholder (GSM), based on
Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee’s
input and recommendations.
Selanjutnya, kandidat terpilih berdasarkan usulan Furthermore, the selected candidates based on the
yang disetujui Dewan Komisaris, diwajibkan untuk recommendation that has been approved by the
memenuhi persyaratan seperti mengikuti atau Board of Commissioners, the candidate is required
memiliki sertifikasi keahlian dibidang pembiayaan to meet the requirements, one of which is to follow
dari Lembaga Sertifikasi Profesi dan mengikuti and have a certification of expertise in the field
dan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and of financing from the Professional Certification
Proper Test) dari OJK, selain itu para kandidat Organization and undergo and pass the Fit and
Dewan Komisaris atau Direksi harus memenuhi Proper Test process from the OJK, additionally
persyaratan formal sebagaimana ditentukan the candidates of the Board of Commissioners
dalam POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan or Board of Directors must meet the formal
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, requirements as regulated in OJK Regulation
sebelum dapat melaksanakan tugas dan tanggung No. 33/2014 concerning Boards of Directors and
jawabnya. Commissioners of Issuers or Public Companies,
before carrying out their duties and responsibilities.
PROSEDUR PENGUSULAN HINGGA PROCEDURE FOR PROPOSING
PENETAPAN REMUNERASI DEWAN THE DETERMINATION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD
OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Every member of the Board of Commissioners
berhak atas kompensasi yang sepadan dengan and Directors is entitled to compensation
tanggung jawab dan pengalaman, pengetahuan, commensurate with their responsibilities and the
serta keterampilan yang dikontribusikan kepada experience, knowledge, and skills they bring to
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan telah the Company. As a result, the Company has a fair
memiliki kebijakan remunerasi yang berkeadilan remuneration policy, which is periodically reviewed
dan ditinjau secara berkala oleh Komite Nominasi by the Nomination and Remuneration Committee.
144
dan Remunerasi.
Laporan Tahunan 2025
Page 146
Setiap tahun, Pemegang Saham melalui Every year, the Shareholders through the Annual
RUPST memberikan wewenang kepada Dewan General Meeting of Shareholders (AGSM)
Komisaris untuk menentukan skema dan authorizes the Board of Commissioners to
jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris dan determine the scheme and amount of remuneration
Direksi. Proses penetapan remunerasi tersebut for the Board of Commissioners and Directors.
mempertimbangkan hasil penilaian kinerja Dewan The process of determining the remuneration
Komisaris dan Direksi serta memperhatikan considers the Board of Commissioners and
rekomendasi yang diberikan oleh Komite Nominasi Directors’ performance assessments, as well as
dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee’s
recommendations.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERATION STRUCTURE AND
REMUNERASI TAHUN 2025 AMOUNT IN 2025
Berdasarkan hasil Keputusan Sirkuler Based on the resolutions on the Circular
Menggantikan Rapat Umum Pemegang Saham Resolution in lieu of the Annual General Meeting
Tahunan Perseroan dengan Nomor 113/DIR- of Shareholders of the Company Number 113/
OTO/IV/2024 tertanggal 30 Juni 2025, struktur DIR-OTO/IV/2025 dated June 30, 2025, the
dan komponen remunerasi yang berhak diterima structure and components of the remuneration
oleh Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari that are entitled to be received by the Board of
gaji, bonus, dan remunerasi lainnya. Ketentuan Commissioners and the Board of Directors consist
nominal remunerasi yang diberikan kepada Dewan of salaries, bonuses, and other remuneration. The
Komisaris dan Direksi adalah tidak melebihi Rp 3 amount of remuneration provided to the Board of
miliar dalam 1 (satu) tahun. Commissioners and the Board of Directors shall be
at most Rp 3 billion in a year.
REALISASI REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION REALIZATION
DAN DEWAN KOMISARIS PADA OF BOARD OF DIRECTORS AND
TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN
2025
Total Remunerasi Tahun 2025 Jumlah Anggota
Total Remuneration in 2025 Number of Board
Direksi
4 orang I person
Board of Director
20.709.000.000
Dewan Komisaris
4 orang I person
Board of Commisioner
INDIKATOR PENETAPAN INDICATORS FOR DETERMINING
REMUNERASI REMUNERATION
Dalam menentukan struktur dan jumlah The determination of the structure and amount
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, of remuneration for the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi memperhatikan and the Board of Directors, the Nomination and
faktor-faktor berikut ini: Remuneration Committee shall consider the
following indicators:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri a. Remuneration applicable to the financing
pembiayaan dengan skala usaha yang sama industry with the same business scale as the 145
dengan Perseroan; Company;
2025 Annual Report
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang b. Duties, responsibilities, and authorities of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan Commissioners members in relation to the
dan kinerja Perseroan; achievement Company’s objectives and
performance;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing c. Performance targets or performance of each
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors and/or
Komisaris member of the Board of Commissioners;
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. The balance of allowances between those that
tetap dan bersifat dan bersifat variabel; are fixed and variable in nature;
e. Kemampuan keuangan Perseroan. e. The Company’s financial capability.
BONUS KINERJA, BONUS NON- PERFORMANCE BONUS, NON-
KINERJA, DAN/ATAU OPSI SAHAM PERFORMANCE BONUS AND/OR
STOCK OPTIONS
Pada tahun 2025 Perseroan tidak membagikan In 2025, the Company did not distribute
komponen remunerasi berupa Bonus Kinerja, remuneration components in the form of
Bonus Non-Kinerja, dan/atau Opsi Saham. Performance Bonus, Non-Performance Bonus,
and/or Stock Options.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
DISCLOSURE OF AFFILIATED RELATIONSHIP WITH
MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
THE BOARD OF DIRECTORS, AND MAJOR AND/OR
CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosure regarding the affiliated relationship
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang between members of the Board of Directors, Board
Saham Pengendali sebagai salah satu kriteria yang of Commissioners, and Controlling Shareholders
digunakan untuk mengukur independensi Dewan as one of the criteria used to measure the
Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada tabel di independence of the Board of Commissioners and
bawah ini, yang meliputi: Board of Directors can be seen in the table below,
which includes:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. Affiliated relationship among members of the
dengan anggota Direksi lainnya; Board of Directors and fellow members of the
Board of Directors;
146
Laporan Tahunan 2025
Page 148
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan 2. Affiliated relationship between the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners
members;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi 3. Affiliated relationship between members of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau the Board of Directors and the Major and/or
pengendali; controlling Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. Affiliated relationship between members of the
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; Board of Commissioners and other members
dan of the Board of Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. Affiliated relationship between members of the
Komisaris dengan pemegang saham Utama Board of Commissioners and the Major and/or
dan/atau pengendali. controlling shareholders.
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Table of Affiliated Relationship of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and Major and/or
Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Relationship Financial Relationship
Nama Dewan Direksi Pemegang Dewan Pemegang
Direksi
Name Komisaris BoD Saham Komisaris Saham
BoD
BoC Shareholder BoC Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi I BoD
Akinori Otsu - √ - √ - √ - √ - √ - -
Nobuhiro Moroo - √ - √ - √ - √ - √ - -
Pieter Maruli Panjaitan - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ronny - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dewan Komisaris I BoC
Keishi Iwamoto - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Toshiyuki Mitsui - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Murniaty Santoso - √ - √ - √ - √ - √ - √
Muliawan Gunadi
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Kartarahardja
147
2025 Annual Report
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ pendukung Dewan The Audit Committee is the Company’s supporting
Komisaris yang dibentuk untuk mendukung organ that is formed, is directly responsible to
efektivitas fungsi pengawasan dan pemberian the Board of Commissioners, and is in charge of
nasihat yang dilakukan oleh Dewan Komisaris assisting the Board of Commissioners’ supervisory
kepada Direksi khususnya terkait proses pelaporan function implementation, especially with regard to
keuangan, pelaksanaan audit dan pengendalian the financial reporting process, the implementation
internal, penerapan GCG serta melaksanakan of audits and internal control, GCG implementation,
tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan and any other tasks assigned by the Board of
Komisaris. Keberadaan organ Komite Audit di Commissioners. The Audit Committee’s existence
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. in the Company is in accordance with the
55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) tanggal provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK
23 Desember 2015, tentang Pembentukan dan 55/2015”) dated December 23, 2015, regarding
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment and Guidelines for the Work
Implementation of the Audit Committee.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The Audit Committee’s duties and responsibilities
Audit mengacu pada Piagam Komite Audit yang are outlined in the Audit Committee Charter, which
telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal was ratified by the Board of Commissioners on
31 Maret 2008 dan diperbaharui pada tanggal 26 March 31, 2008 and revised on December 26,
Desember 2025. Secara garis besar, Piagam ini 2025. In essence, this charter governs aspects
mengatur hal-hal mengenai komposisi, kriteria such as composition, membership criteria, Audit
keanggotaan, tugas dan tanggung jawab Komite Committee duties and responsibilities, audit
Audit, mekanisme pelaporan audit dan hal lainnya. reporting mechanisms, and other pertinent
considerations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE
Berdasarkan isi Piagam Komite Audit Perseroan, Based on the Audit Committee Charter’s contents
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab and the Company’s Articles of Association, the
untuk: duties and responsibilities of the Audit Committee
are as follows:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 1. Monitor and evaluate the planning and
perencanaan dan pelaksanaan audit internal execution of both internal and external
maupun eksternal dilaksanakan sesuai dengan audits in accordance with applicable auditing
standar audit yang berlaku; standards;
2. Melakukan pemantauan atas tindak lanjut oleh 2. Monitor the follow-up actions taken by the
Direksi atas hasil temuan audit baik internal Board of Directors on the findings of both
maupun eksternal, maupun hasil pengawasan internal and external audits, as well as the
148 OJK dalam rangka menilai kecukupan results of OJK supervision, to assess the
Laporan Tahunan 2025
Page 150
pengendalian internal, termasuk kecukupan adequacy of internal controls, including the
proses pelaporan keuangan, dan memberikan sufficiency of financial reporting processes,
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. and to provide recommendations to the Board
of Commissioners.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut The implementation of these duties and
dilakukan dengan: responsibilities shall be conducted by:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja 1. Monitoring and evaluating the performance of
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI); the Internal Audit Unit (SKAI);
2. Melakukan penelaahan kesesuaian 2. Reviewing the compliance of audits conducted
pelaksanaan audit oleh kantor akuntan publik by public accounting firms with auditing
dengan standar audit; standards;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi 3. Monitoring and evaluating the compliance of
kesesuaian laporan keuangan dengan standar financial statements with financial accounting
akuntansi keuangan; standards;
4. Memberikan rekomendasi mengenai 4. Providing recommendations regarding the
penunjukan akuntan publik dan kantor appointment of public accountants and
akuntan publik kepada Dewan Komisaris untuk public accounting firms to the Board of
disampaikan kepada RUPS; Commissioners for submission to the General
Meeting of Shareholders (GMS);
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Providing recommendations to the Board of
Komisaris atas penunjukkan Akuntan Publik Commissioners regarding the appointment
(AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP), yang of Public Accountants (AP) and Public
mempertimbangkan a) independensi AP, KAP, Accounting Firms (KAP), considering a) the
dan orang dalam KAP, b) ruang lingkup audit c) independence of AP, KAP, and individuals within
imbalan jasa audit d) keahlian dan pengalaman KAP, b) the scope of the audit, c) audit fees,
AP, KAP dan tim Audit KAP e) metodologi, d) the expertise and experience of AP, KAP,
teknik, dan sarana audit yang digunakan KAP, and the KAP audit team, e) the methodology,
f) manfaat sudut pandang baru (fresh eye techniques, and audit tools used by KAP, f)
perspectives) yang akan diperoleh melalui the potential benefits of fresh perspectives
penggantian AP, KAP dan tim Audit KAP g) gained through the replacement of AP, KAP,
potensi risiko atas penggunaan jasa audit oleh and the KAP audit team, g) the potential risks
KAP yang sama secara berturut-turut untuk associated with the continued use of the same
kurun waktu yang cukup panjang, dan h) hasil audit services by KAP over an extended period,
evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian and h) the results of evaluations of previous
jasa audit atas informasi keuangan historis annual audit services provided on historical
tahunan pada periode sebelumnya (apabila financial information (if applicable);
ada);
6. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 6. Evaluating the provision of audit services
pemberian jasa audit atas informasi keuangan on historical annual financial information by
historis tahunan oleh AP dan atau KAP, AP and/or KAP, which shall be conducted
yang dilakukan paling sedikit melalui: (i) at a minimum through: (i) compliance of
kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/ the audit performed by AP and/or KAP
atau KAP dengan standar audit yang berlaku, with applicable auditing standards, (ii) the
(ii) kecukupan waktu pekerjaan lapangan, (iii) adequacy of fieldwork time, (iii) reviewing
pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan the scope of services provided and the
kecukupan uji petik, dan (iv) rekomendasi adequacy of sampling, and (iv) improvement
149
perbaikan yang diberikan oleh AP dan/atau recommendations provided by AP and/or KAP;
KAP;
2025 Annual Report
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
7. Melakukan penelaahan atas informasi 7. Reviewing the financial information to be issued
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan by the Company to the public and/or other
kepada publik dan/atau pihak otoritas lainnya authorities, including financial statements,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan projections, and other reports related to the
laporan lainnya terkait dengan informasi Company’s financial information;
keuangan Perseroan;
8. Melakukan penelaahan atas ketaatan 8. Reviewing the Company’s compliance with
Perseroan terhadap peraturan perundang- laws and regulations related to its activities;
undangan yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan;
9. Memberikan pendapat independen dalam 9. Providing independent opinions in the event
hal terjadi perbedaan pendapat antara of disagreements between management
manajemen dan Auditor Eksternal atas jasa and external auditors regarding the services
yang diberikannya; provided;
10. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 10. Reviewing complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes;
Perseroan; 11. Reviewing and advising the Board of
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Commissioners regarding potential conflicts
Dewan Komisaris terkait dengan adanya of interest within the Company; and
potensi benturan kepentingan Perseroan; dan 12. Maintaining the confidentiality of the
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan Company’s documents, data, and information.
informasi Perseroan.
KEANGGOTAAN DAN MASA MEMBERSHIP AND TERMS OF
JABATAN OFFICE
Mengacu pada regulasi POJK 55/2015, masa Referring to Financial Services Authority Regulation
jabatan Komite Audit yang merupakan anggota No. 55/2015, the tenure of the Audit Committee,
Dewan Komisaris adalah sama atau tidak who are members of the Board of Commissioners,
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan is either identical or must not exceed the tenure of
Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya untuk the Board of Commissioners. Reappointment is
1 (satu) periode berikutnya. Berikut ini adalah permissible only for the subsequent 1 (one) term.
komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan The following is the composition of the Company’s
per 31 Desember 2025: Audit Committee membership as of December 31,
2025:
150
Laporan Tahunan 2025
Page 152
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No. Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
Rapat Keputusan Dewan
Komisaris No. 009/KOM-OTO/ 15 Mei 2024 –
Komisaris Independen
Muliawan Gunadi Ketua IV/2024 30 Juni 2028
1. Independent
Kartarahardja Chairman Board of Commissioners Meeting May 15, 2024 –
Commissioner
Resolutions No. 009/KOM-OTO/ June 30, 2028
IV/2024
Rapat Keputusan Dewan
Komisaris No. 014/KOM- 15 Desember 2021 -
Anggota OTO/V/2021 15 Desember 2026
2. Nena Suhayati -
Member Board of Commissioners Meeting December 15, 2021 –
Resolutions No. 014/KOM- December 15, 2026
OTO/V/2021
Rapat Keputusan Dewan
Komisaris No. 011/KOM-OTO/ 19 April 2022 –
Anggota IV/2022 19 April 2027
3. Imam Pramudji -
Member Board of Commissioners Meeting April 19, 2022 –
Resolutions No. 011/KOM-OTO/ April 19, 2027
IV/2022
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP
AUDIT PROFILE
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Chairman of the Audit
Committee
Profil lengkap Bapak Muliawan Gunadi The full profile of Mr. Muliawan Gunadi
Kartarahardja selaku Ketua Komite Audit Perseroan Kartarahardja as Chairman of the Company’s
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, sub-bab Audit Committee can be seen in the Company
Profil Dewan Komisaris, halaman 74. Profile chapter, sub-chapter Profile of the Board of
Commissioners, page 74.
Profil Anggota Komite Audit (Non- Profile of Audit Committee Members (Non-
Komisaris) Commissioners)
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah are Indonesian Citizens (WNI). The following is
profil lengkap dari masing-masing anggota Komite a complete profile of each member of the Audit
Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Committee who is not a member of the Board of
Komisaris: Commissioners:
151
2025 Annual Report
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Education History Career History
Sarjana Muda Akuntansi dari
• Audit Committee Members PT Oto Multiartha (2016 – present)
Yayasan Administrasi Indonesia
Nena • Accounting Department PT Oto Multiartha (1997-2011)
55 tahun (1992)
Suhayati • Staff Accounting & Keuangan PT Henanta Sentosa (Kontraktor)
years old Bachelor of Accounting from
(1993-1997)
Yayasan Administrasi Indonesia
• Staff Accounting Indomobil Group (Mazda) (1992)
(1992)
• Audit Committee Members, PT Oto Multiartha (2022 – Saat ini)
• Anggota Komite Pemantau Risiko, PT Oto Multiartha (2021 –
Saat ini)
• Anggota Komite Pemantau Risiko, PT Summit Oto Finance (2021
– Saat ini)
• Finance Manager, PT Immunotec Profarmasia (Apotek Roxy
Group) (2014 – 2020)
• Director, PT Sari Pusaka (Apotek Roxy Group) (2016 – 2017)
Sarjana Muda Manajemen • HRD Manager, PT Kreanova Pharmanet (Apotek Roxy Group)
Perbankan, STIE Perbanas (2014 – 2014)
Imam 58 tahun Jakarta (1989) • Audit IT Dept Head, PT Oto Multiartha (2008 – 2011)
Pramudji years old Bachelor of Banking • Research & Development, PT Oto Multiartha (2003 – 2008)
Management, STIE Perbanas • TL Coordinator ICU, PT Oto Multiartha (2000 – 2003)
Jakarta (1989) • Internal Audit Officer & Team Leader ICU (Internal Control Unit),
PT Oto Multiartha (1999 – 2000)
• Administration Head, PT Oto Multiartha (1996 – 1999)
• Collection Head, PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
• Supporting & AR Control, PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
• Accounting Staff, Bank Tamara (1994 – 1995)
• Accounting Staff, Bank Shinta (1993 – 1994)
• Accounting Staff & System Operator Computer, Bank Summa
(1989 – 1993)
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Keanggotaan Komite Audit bersifat independen The Audit Committee is independent, so
sehingga Anggota Komite diharapkan mampu Committee Members must fulfill their supervisory
menjalankan peran pengawasan dan memberikan roles and provide professional opinions impartially,
pendapat profesional secara bebas sesuai dengan in accordance with their professional ethics,
etika profesionalnya tanpa memihak kepada siapa without favoring any party due to the absence of
pun karena tidak adanya benturan kepentingan. conflicts of interest. One of the Company’s efforts
Salah satu upaya Perseroan dalam menjaga to maintain the Audit Committee’s independence
kualitas independensi Komite Audit adalah dengan is to appoint an Independent Commissioner as
menempatkan Komisaris Independen sebagai Chairperson of the Audit Committee. Furthermore,
ketua Komite Audit. Selain itu, Perseroan juga the Company ensures that no Audit Committee
memastikan seluruh anggota Komite Audit tidak members have any affiliated relationships with
memiliki hubungan afiliasi dengan manajemen the Company’s management. Audit Committee
Perseroan. Kualifikasi independensi dari anggota members’ qualifications for independence must
Komite Audit harus memenuhi kriteria sebagai meet the following criteria:
berikut:
152
Laporan Tahunan 2025
Page 154
Pernyataan Muliawan Gunadi Nena Imam
Statement Kartarahardja Suhayati Pramudji
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
√ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or the Company’s Major Shareholders.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
√ √ √
Not a person who works in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm,
Public Appraisal Service Office or other party that providing insurance services,
non-insurance services, appraisal services and/or other consulting services to
the Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
√ √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company within the last 6 (six)
months.
Secara pribadi maupun atas nama keluarga tidak mempunyai saham langsung
maupun tidak langsung pada Perseroan.
√ √ √
He/she personally or on behalf of his/her family does not own shares directly
or indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √ √
Has no business relationship either directly or indirectly related to the
Company’s business activities.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
terkait dengan jabatan di Perseroan.
Do not have other positions that may cause a conflict of interest related to
√ √ √
positions in the Company.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat secara The Audit Committee is required to meet at
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam least once every 3 (three) months, for a total of
3 (tiga) bulan atau 4 (empat) kali dalam setahun. 4 (four) times per year. The Audit Committee’s
Kebijakan rapat Komite Audit telah diatur dalam meeting policy is outlined in the Audit Committee
Piagam Komite Audit dan sudah selaras dengan Charter and complies with the Financial Services
ketentuan di POJK 55/2015 dan POJK 48/2024. Authority Regulation No. 55/2015 and POJK
48/2024.
153
2025 Annual Report
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level
Sepanjang 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee held 5
5 (lima) kali rapat internal dengan uraian sebagai (lima) internal meetings, with the following details:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Muliawan Gunadi Ketua
5 5 100
Kartarahardja Chairman
Anggota
Nena Suhayati 5 5 100
Member
Anggota
Imam Pramudji 5 5 100
Member
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION
KOMITE AUDIT TAHUN 2025 OF THE AUDIT COMMITTEE’S
DUTIES FOR 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee has conducted
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai its duties and responsibilities in accordance with
dengan pokok-pokok Komite Audit, antara lain the main points of the Audit Committee, including
sebagai berikut: the following:
• Melakukan penelaahan atas laporan-laporan • Reviewed the Company’s financial reports,
keuangan Perseroan, termasuk diantaranya including Financial Report for the 2024 Fiscal
Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 dan Year and Mid-Annual Report for the 2025 Fiscal
Laporan Tengah Tahunan untuk Periode Tahun Year Period;
Buku 2025;
• Melakukan evaluasi kinerja Kantor Akuntan • Evaluated the performance of the Public
Publik Siddharta Widjaja & Rekan untuk Accounting Firm of Siddharta Widjaja
pelaksanaan audit Laporan Keuangan tahun & Partners for the audit of the Financial
buku 2024; Statements for the 2024 financial year;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukkan Kantor Commissioners regarding the appointment
Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan of the Public Accounting Firm of Siddharta
sebagai Auditor Independen; Widjaja & Partners as Independent Auditor;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan • Reviewed the investigation conducted by the
pemeriksaan oleh Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Unit and supervised the follow-
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut up actions by the Board of Directors on the
oleh Direksi atas temuan Satuan Kerja Audit findings of the Internal Audit Unit;
Internal;
• Melakukan evaluasi laporan audit internal; dan • Evaluated the internal audit report; and
• Melakukan evaluasi laporan Anti-Fraud. • Evaluated Anti-Fraud reports.
154
Laporan Tahunan 2025
Page 156
PROGRAM PENGEMBANGAN AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
KOMPETENSI KOMITE AUDIT DEVELOPMENT PROGRAM FOR
TAHUN 2025 2025
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer
Seminar Daring “Sustainability Accounting
6 Maret 2025 and Reporting in the Financial Services”
OJK Institute
March 6, 2025 Online Seminar “Sustainability Accounting
and Reporting in the Financial Services”
Seminar Nasional “Will Trade War Create
6 Mei 2025 Financial Turmoil?”
Ketua Komite Audit APPI - Jakarta
Muliawan Gunadi May 6, 2025 National Seminar “Will Trade War Create
Chairperson of
Kartarahardja Financial Turmoil?”
Committee Audit
Seminar Daring “Risk Appetite and Risk
Culture: Pilar Utama dalam Penguatan
9 Oktober 2025 Manajemen Risiko di Sektor Keuangan”
OJK Institute
October 9, 2025 Online Seminar “Risk Appetite and Risk
Culture: Pilar Utama dalam Penguatan
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan”
Anggota Komite Seminar Daring “Sustainability Accounting
Audit 6 Maret 2025 and Reporting in the Financial Services"
Nena Suhayati OJK Institute
Member of March 6, 2025 Online Seminar “Sustainability Accounting
Committee Audit and Reporting in the Financial Services"
Peran Strategis Industri Jasa Keuangan
8 Mei 2025
OJK Institute dalam Mendorong Pengembangan Ekonomi
May 8, 2025
Daerah
Seminar Daring “Efek Domino Tarif Trump:
Ancaman atau Peluang bagi Ekonomi
15 Mei 2025 Indonesia"
OJK Institute
May 15, 2025 Online Seminar “Efek Domino Tarif Trump:
Ancaman atau Peluang bagi Ekonomi
Indonesia”
22 Mei 2025 Customer Experience Strategies for Success
OJK Institute
May 22, 2025 in Digital Era
Strategi Aman Transaksi Asset Kripto
dan Keuangan Digital: Perlindungan Data
Pribadi dan Dampak Teknologi Biometrik di
19 Juni 2025 Indonesia
OJK Institute
June 19, 2025 Secure Transaction Strategies for Crypto
Anggota Komite Assets and Digital Finance: Personal Data
Audit Protection and the Impact of Biometric
Imam Pramudji
Member of Technology in Indonesia
Committee Audit
7 Juli 2025 HaloTech Academy-Your Path to became
OJK Institute
July 7, 2025 data analyst
Transformasi Generative AI, Peluang
Generative Engine Optimization (GEO)
25 September 2025 dalam menggeser Dominasi
OJK Institute
September 25, 2025 Generative AI Transformation and the
Opportunities of Generative Engine
Optimization (GEO) in Shifting Dominance
2 Oktober 2025 The Sustainable Financing Opportunities in
OJK Institute
October 2, 2025 the Indonesian Insurance Industry
Seminar Daring “Risk Appetite and Risk
Culture: Pilar Utama dalam Penguatan
9 Oktober 2025 Manajemen Risiko di Sektor Keuangan”
OJK Institute
October 9, 2025 Online Seminar “Risk Appetite and Risk
Culture: Pilar Utama dalam Penguatan
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan” 155
2025 Annual Report
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The Nomination and Remuneration Committee
organ pendukung yang dibentuk oleh Dewan is one of the Board of Commissioners’
Komisaris untuk membantu pelaksanaan tugas supporting organ that is established to assist
dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait the execution of the Board of Commissioners’
pemberian rekomendasi atas nominasi dan duties and responsibilities in relation to providing
remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi, recommendations on the nomination and
dan anggota komite-komite di tingkat Dewan remuneration for members of the Board of
Komisaris sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Commissioners, Board of Directors, and members
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi of committees under the Board of Commissioners in
dan Remunerasi wajib bertindak independen dan accordance with GCG principles. In carrying out
mempertanggungjawabkannya kepada Dewan its duties, the Nomination and Remuneration
Komisaris. Committee is required to act independently and be
accountable to the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan pada The Company’s Nomination and Remuneration
mulanya merupakan Komite Remunerasi yang Committee, which was previously named as the
dibentuk pertama kali pada tanggal 1 Januari 2013 Remuneration Committee, was established on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang January 1, 2013 based on the General Shareholders
Saham pada tanggal 27 Mei 2013. Kemudian, Meeting Resolutions on May 27, 2013. Later, the
Komite Remunerasi berganti nama menjadi Remuneration Committee changed its name to
Komite Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 17 the Nomination and Remuneration Committee on
Maret 2017 berdasarkan Keputusan Rapat Dewan March 17, 2017 based on the Resolution of the
Komisaris No. 001/KOM-OTO/III/2017. Board of Commissioners’ Meeting No. 001/KOM-
OTO/III/2017.
Keberadaan organ Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi di Perseroan telah memenuhi existence in the Company has referred to the
ketentuan POJK No. 48 Tahun 2024 tanggal provisions of POJK No. 48 Year 2024 dated 31
31 Desember 2024 tentang Komite Nominasi dan December 2024 regarding the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee for Issuers or Public
Companies.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In fulfilling its duties and responsibilities effectively,
jawabnya secara efektif, transparan, profesional, transparently, professionally, and independently, all
dan independen, seluruh anggota Komite members of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi wajib berpedoman Committee must adhere to the Charter of the
pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee ratified
yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada by the Board of Commissioners on January 27,
tanggal 27 Januari 2021 dan diperbaharui pada 2021 and revised on June 26, 2025. This charter
tanggal 26 Juni 2025. Piagam ini mengatur hal- regulates matters related to the composition,
156 hal mengenai komposisi, kriteria keanggotaan, membership criteria, tasks and responsibilities
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee,
Remunerasi, masa jabatan, dan hal lainnya. tenure, and other relevant aspects.
Laporan Tahunan 2025
Page 158
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB KOMITE NOMINASI DAN OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
A. Fungsi Nominasi: A. Nomination Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendation to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Commissioners to be submitted to the GSM
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan dan proses nominasi a. Composition and nomination process
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for Board of Directors and/or Board of
Komisaris; Commissioners members;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Policies and criteria required in the process
dalam proses nominasi termasuk Nominating candidates including the
sistem dan prosedur pemilihan dan/atau system and procedures for the selection
pergantian anggota Direksi dan/atau and/or replacement of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
c. Calon yang memenuhi syarat sebagai c. Candidates who qualify as members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and / or members of the
Komisaris sesuai hasil penelitian dan Board of Commissioners according to the
identifikasi; dan results of the review and identification; and
d. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota d. Performance evaluation policy for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris menyusun 2. Assist the Board of Commissioners to set up
mekanisme dan melakukan penilaian kinerja the mechanism and to assess the performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of members of the Board of Directors and/
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah or members of the Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi; based on benchmarks that had been developed
for evaluation;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendation to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Program pengembangan kemampuan a. Capacity building program for members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or members of
Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
b. Pihak Independen yang menjadi anggota b. Independent parties who will become
Komite Audit dan anggota Komite members of the Audit Committee
Pemantau Risiko. and members of the Risk Monitoring
Committee.
4. Menyusun program pengembangan 4. Develop a capacity building program for
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
157
2025 Annual Report
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
B. Fungsi Remunerasi: B. Remuneration Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai Commissioners on:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran remunerasi. c. Remuneration Amount.
2. Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris, 2. Based on the approval of the Board of
Komite Remunerasi menyusun: Commissioners, the Remuneration Committee
prepares:
a. Struktur remunerasi yang dapat berupa gaji, a. Remuneration structure which may include
honorarium, insentif dan/atau tunjangan salaries, emoluments, incentives and/or
yang bersifat tetap dan/atau variabel; allowances that are fixed and/or variable;
b. Kebijakan atas remunerasi dengan b. Policy on remuneration with regard to:
memperhatikan:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri 1. Remuneration applied in the same
pembiayaan dengan skala yang sama scale as in the Company;
dengan Perseroan;
2. Tugas, tanggung jawab, dan 2. Duties, responsibilities, and
wewenang anggota Direksi dan/atau authorities of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris dikaitkan and/or members of the Board of
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Commissioners is associated with
Perseroan; the achievement of the goals and
performance of the Company;
3. Target kinerja atau kinerja masing- 3. Target performance or the performance
masing anggota Direksi dan/atau of individual members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang 4. The balance of benefits between the
bersifat tetap dan bersifat variabel; dan fixed and variable allowance; and
5. Besaran atas remunerasi. 5. Remuneration amount.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan c. Assist the Board of Commissioner in
penilaian kinerja dengan kesesuaian conducting performance appraisal
remunerasi yang diterima masing-masing in accordance with the remuneration
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan received by each member of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
d. Melakukan evaluasi struktur, kebijakan, d. Evaluate the structure, policies, and the
dan besaran remunerasi paling kurang 1 amount of remuneration at least 1 (once)
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. time in 1 (one) year.
158
Laporan Tahunan 2025
Page 160
KEANGGOTAAN DAN MASA MEMBERSHIP AND TERMS OF
JABATAN OFFICE
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of the Nomination and
yang merupakan Dewan Komisaris Perseroan Remuneration Committee who serves as a member
adalah sama atau tidak boleh melebihi masa of the Board of Commissioners shall be the same
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris. or may not be longer than the term of office of the
Kebijakan ini diatur di dalam Piagam Komite Board of Commissioners. This policy is regulated
Nominasi dan Remunerasi dan sudah sesuai in the Nomination and Remuneration Committee’s
dengan ketentuan POJK 48/2024. Work Guidelines and Rules of Conduct, which have
been harmonized with the provisions of POJK
48/2024.
Berikut ini adalah komposisi keanggotaan Komite The following is the Company’s Nomination
Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 and Remuneration Committee membership
Desember 2025: composition as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No. Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Independen
Rapat Keputusan Dewan Komisaris
Ketua Komite Pemantau 19 April 2022- 28 May
No. 011/KOM OTO/IV/2022
Murniaty Ketua Risiko 2028
1. Board of Commissioners Meeting
Santoso Chairman Independent Commissioner 19 April 2022 – 28
Resolutions No. 011/KOM OTO/
Chairman of Risk Monitoring May 2028
IV/2022
Committee
Rapat Keputusan Dewan Komisaris
11 November 2024 –
No. 027/KOM OTO/X/2024
Anggota Presiden Komisaris 11 November 2029
2. Keishi Iwamoto Board of Commissioners Meeting
Member President Commissioner 11 November 2024 –
Resolutions No. 027/KOM
11 November 2029
OTO/X/2024
Rapat Keputusan Dewan Komisaris 19 April 2022 – 19
Kepala Divisi Servis Sumber No. 011/KOM-OTO/IV/2022 April 2027
Dian Anggota
3. Daya Manusia Board of Commissioners Meeting April 19, 2022 – April
Ramdhiana Member
HR Services Div Head Resolutions No. 011/KOM-OTO/ 19, 2027
IV/2022
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Membership Profile
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan Full profiles of members of the Company’s
Remunerasi Perseroan yang merupakan anggota Nomination and Remuneration Committee serving
Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Profil as the Board of Commissioners members can be
Perusahaan, sub-bab Profil Dewan Komisaris, seen in the Company Profile chapter, sub-chapter
halaman 66. Profile of the Board of Commissioners, page 66.
Sementara itu, profil anggota Komite Nominasi Meanwhile, the profiles of Nomination and
dan Remunerasi yang bukan merupakan anggota Remuneration Committee members who are not
Dewan Komisaris, adalah sebagai berikut: members of the Board of Commissioners are as
follows:
159
2025 Annual Report
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Education History Career History
• Nomination and Remuneration Committee Members of
PT Oto Multiartha (2021 – present)
• HR Services Division Head of PT Oto Multiartha (2022
– present)
• Deputy HR Services Division Head of PT Summit Oto
Finance (2018 – 2020)
• Personnel Department Head of PT Summit Oto Finance
(2016 – 2018)
47 tahun Sarjana Psikologi, Universitas
Dian Ramdhiana • Personnel Department Head of PT Summit Auto Group
47 years old Padjadjaran (2001)
(2012 – 2016)
• Deputy Regional Human Resource of PT Summit Oto
Finance (2008 – 2012)
• System Career Development of PT Summit Oto Finance
(2005 – 2008)
• Recruitment Officer of PT Oto Multiartha (2003 – 2005)
• Training & Recruitment Adm Officer of PT Oto Multiartha
(2001 – 2002)
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI INDEPENDENCE OF THE
DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Independensi anggota Komite Nominasi dan Members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi ditunjukkan dengan tidak memiliki Committee are independent because they have no
hubungan usaha, hubungan keluarga, dan business relationships, family ties, or affiliations
hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan with the Company, the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham the Board of Directors, or its shareholders. By
Perseroan. Dengan memenuhi persyaratan meeting these independence requirements,
independensi tersebut, Perseroan memastikan the Company ensures that all Nomination and
bahwa semua anggota Komite Nominasi dan Remuneration Committee members can work
Remunerasi mampu bekerja secara mandiri, independently, remain objective, prioritize material
menjaga objektivitas, mengedepankan fakta facts, and prioritize the Company’s interests.
materiil dan memprioritaskan kepentingan
Perseroan.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite As stated in the Charter of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, pelaksanaan and Remuneration Committee, the conduct
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib of Nomination and Remuneration Committee
dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali meetings is mandatory at least once every 4 (four)
dalam 4 (empat) bulan. months.
160
Laporan Tahunan 2025
Page 162
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level
Sepanjang 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and
telah melaksanakan 3 kali rapat internal dengan Remuneration Committee has held 3 internal
uraian sebagai berikut: meetings, with details as follows:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Murniaty Santoso 3 3 100
Chairman
Anggota
Keishi Iwamoto 3 3 100
Member
Anggota
Dian Ramdhiana 3 3 100
Member
LAPORAN PELAKSANAAN REPORT ON THE IMPLEMENTATION
TUGAS KOMITE NOMINASI DAN OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI TAHUN 2025 REMUNERATION COMMITTEE’S
DUTIES FOR 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan Remuneration Committee has performed its
tanggung jawabnya sebagaimana tercantum di duties and responsibilities as stipulated in the
dalam Pedoman Kerja dan Tata Tertib Komite Nomination and Remuneration Committee Work
Nominasi dan Remunerasi, antara lain: Guidelines and Rules of Conduct, including:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukkan Presiden Commissioners regarding the appointment of
dan Anggota Dewan Komisaris; the President and members of the Board of
Commissioners;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provided recommendations to the Board of
Komisaris mengenai remunerasi Anggota Commissioners regarding the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi; dan amount for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
and
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provided recommendations to the Board
Komisaris mengenai keikutsertaan seminar of Commissioners regarding participation
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota in seminars for Members of the Board of
Direksi. Commissioners and Members of the Board of
Directors.
161
2025 Annual Report
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROGRAM PENGEMBANGAN NOMINATION AND REMUNERATION
KOMPETENSI KOMITE NOMINASI COMMITTEE COMPETENCY
DAN REMUNERASI TAHUN 2025 DEVELOPMENT PROGRAM FOR
2025
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara
Name Title Date Organizer Workshop/Training/Seminar
Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK Tahun
4 Februari 2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi
2025 Pemerintah Baru”
APPI - Jakarta
February 4, National Seminar “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025
2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah
Ketua Komite Baru”
Nominasi dan
Remunerasi Seminar Nasional “Will Trade War Create Financial
Murniaty
Chairperson of 6 Mei 2025 Turmoil?”
Santoso APPI - Jakarta
Nomination and May 6, 2025 National Seminar “Will Trade War Create Financial
Remuneration Turmoil?
Committee
2 September
2025,
Seminar Daring “Economic Outlook 2026”
September 2, APPI
Online Seminar “Economic Outlook 2026”
2025
Anggota Komite
Nominasi dan
Remunerasi
Keishi 11 Juli 2025 International Seminar “Global, ASEAN and
Member of APPI - Bali
Iwamoto July 11, 2025 Indonesia Challenges to Indonesia Economy”
Nomination and
Remuneration
Committee
Seminar Daring “Inovasi Produk Keuangan Islam:
Peran Etika Halal dalam Memperluas Penetrasi
13 Maret 2025
Pasar”
March 13, OJK Institute
Online Seminar “Inovasi Produk Keuangan Islam:
2025
Peran Etika Halal dalam Memperluas Penetrasi
Pasar”
Seminar Daring “Efek Domino Tarif Trump:
15 Mei 2025 Ancaman atau Peluang bagi Ekonomi Indonesia”
OJK Institute
May 15, 2025 Online Seminar “Efek Domino Tarif Trump:
Ancaman atau Peluang bagi Ekonomi Indonesia”
Anggota Komite
HKHKI (Himpunan Dampak Penghapusan Outsourcing terhadap
Nominasi dan
11 Juni 2025 Konsultan Hukum Tingkat Pengangguran di Indonesia
Remunerasi
Dian June 11, 2025 Ketenagakerjaan The Impact of Eliminating Outsourcing on
Member of
Ramdhiana Indonesia)-Webinar Unemployment Rates in Indonesia
Nomination and
Remuneration Seminar Daring “Mewujudkan Hari Tua yang
Committee 21 Agustus Sejahtera: Strategi Peningkatan Kepesertaan
2025 Dana Pensiun di Sektor Informal”
OJK Institute
August 21, Online Seminar “Mewujudkan Hari Tua yang
2025 Sejahtera: Strategi Peningkatan Kepesertaan
Dana Pensiun di Sektor Informal”
Seminar Daring “Tren Modus dan Skema
18 September Pencucian Uang Terbaru: Strategi Identifikasi,
2025 Mitigasi, dan Penegakan Hukum”
OJK Institute
September 18, Online Seminar “Tren Modus dan Skema
2025 Pencucian Uang Terbaru: Strategi Identifikasi,
Mitigasi, dan Penegakan Hukum”
162
Laporan Tahunan 2025
Page 164
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko adalah organ pendukung The Risk Monitoring Committee is a supporting
di bawah Dewan Komisaris yang dibentuk oleh body under the Board of Commissioners that was
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan established and is directly accountable to the Board
Komisaris dalam rangka membantu pelaksanaan of Commissioners to assist in the implementation
tugas dan fungsi terkait pemantauan pelaksanaan of tasks and functions related to the Company’s
manajemen risiko di Perseroan. Komite Pemantau risk management monitoring. The Risk Monitoring
Risiko pertama kali dibentuk sebagai Komite Committee was originally established as the Risk
Manajemen Risiko berdasarkan Keputusan Rapat Management Committee by a decision of the
Umum Pemegang Saham pada tanggal 5 Juni General Meeting of Shareholders on June 5, 2003.
2003. Selanjutnya berdasarkan Keputusan Rapat Subsequently, on December 12, 2017, the Risk
Dewan Komisaris No. 006/KOM-OTO/XII/2017 Management Committee officially changed its
tanggal 12 Desember 2017, Komite Manajemen name to the Risk Monitoring Committee, as per the
Risiko resmi berganti nama menjadi Komite Decision of the Board of Commissioners Meeting
Pemantau Risiko. No. 006/KOM-OTO/XII/2017.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Pemantau On January 27, 2021, the Company published the
Risiko yang diterbitkan pada tanggal 27 Januari Company’s Risk Monitoring Committee Charter
2021 dan diperbaharui pada tanggal 26 Juni 2025. and revised it on June 26, 2025. This charter
Piagam ini mengatur perihal struktur keanggotaan governs the structure of committee membership,
komite, persyaratan dan masa tugas keanggotaan, membership requirements and tenure, duties,
tugas, tanggung jawab dan lainnya. Dengan uraian responsibilities, and other pertinent issues. With
tersebut, maka piagam ini berfungsi sebagai these provisions, the charter serves as a guide for
acuan dalam bekerja bagi seluruh anggota Komite all members of the Risk Monitoring Committee as
Pemantau Risiko. they carry out their duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau The duties and responsibilities of the Risk
Risiko, adalah sebagai berikut: Monitoring Committee, among others, are as
follows:
1. Memberikan pendapat profesional yang 1. Provide professional and independent opinion
independen kepada Dewan Komisaris atas to the Board of Commissioners upon reports
laporan atau hal-hal yang disampaikan or issues presented by the Board of Directors
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris serta to the Board of Commissioners, as well as
mengidentifikasi hal yang memerlukan identify issues that require attention from
perhatian Dewan Komisaris sehubungan the Board of Commissioners related to the
dengan manajemen risiko Perseroan; Company’s risk management;
2. Mengamati kecukupan proses identifikasi, 2. Observe the adequacy of the process of
pengukuran, pemantauan, pengendalian dan identification, measurement, monitoring,
sistem informasi manajemen risiko; control, and risk management information
system;
163
2025 Annual Report
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3. Mengkaji cakupan, efektifitas dan objektivitas 3. Review the scope, effectiveness, and objectivity
manajemen risiko; of risk management;
4. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko 4. Evaluate the Company’s risk management
Perseroan; policy;
5. Mengevaluasi kesesuaian kebijakan 5. Evaluate the conformity of the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan dengan management policy with its implementation
pelaksanaannya dalam rangka memberikan in order to provide a recommendation to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
6. Memantau dan mengevaluasi Satuan Kerja 6. Monitor and evaluate the Risk Management
Manajemen Risiko (SKMR); Work Unit (SKMR);
7. Melaporkan kepada Dewan Komisaris 7. Report to the Board of Commissioners on the
berbagai risiko yang dihadapi oleh Perseroan various risks encountered by the Company and
dan penerapan manajemen risiko oleh Direksi; risk management implementation by the Board
of Directors;
8. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi 8. Evaluate the Board of Directors’ accountability
atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko; for the implementation of risk management
policies;
9. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, 9. Protect the confidentiality of all corporate
dan informasi Perseroan yang dimilikinya; documents, data, and information;
10. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui 10. Prepare, review, and revise the Risk Monitoring
Pedoman dan Tata Tertib Komite Pemantau Committee Charter;
Risiko;
11. Menyelenggarakan dan memberikan 11. Organize and delegate authority to do an
kewenangan untuk melakukan investigasi investigation under its scope of duty;
dalam ruang lingkup tugasnya;
12. Melakukan evaluasi kepatuhan Perseroan 12. Evaluate the Company’s compliance with
terhadap Anggaran Dasar, peraturan Otoritas the Articles of Association, Financial Service
Jasa Keuangan, serta peraturan-peraturan Authority, and other regulations related to risk
lainnya yang terkait dengan manajemen risiko; management;
13. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan 13. Evaluate the sustainability of the risk
manajemen risiko Perseroan dengan management policy and its policy
pelaksanaan kebijakan tersebut; implementation;
14. Tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan 14. Other duties as assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Terms of Office
Masa jabatan Komite Pemantau Risiko yang The term of office of the Risk Monitoring
merupakan Dewan Komisaris Perseroan adalah Committee who serves as a member of the Board
sama atau tidak boleh melebihi masa jabatannya of Commissioners shall be the same or may not
sebagai anggota Dewan Komisaris. be longer than the term of office of the Board of
Commissioners.
Berikut ini adalah komposisi keanggotaan Komite The following is the composition of the Company’s
Pemantau Risiko Perseroan per 31 Desember Risk Monitoring Committee membership as of 31
2025: December 2025:
164
Laporan Tahunan 2025
Page 166
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No. Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
Keputusan Rapat Dewan
Komisaris Independen
Komisaris No. 025/KOM-OTO/ 12 Desember 2022 –
Independent Commissioner Ketua
Murniaty Ketua XI/2022 12 Desember 2027
1. Komite Nominasi dan Remunerasi
Santoso Chairman Board of Commissioners Meeting December 12, 2022
Chairman of the Nomination and
Resolutions No. 025/KOM-OTO/ – December 12, 2027
Remuneration Committee
XI/2022
Keputusan Rapat Dewan
Komisaris No. 024/KOM-OTO/ 15 Desember 2023 –
Keishi Anggota Presiden Komisaris XI/2023 15 Desember 2028
2.
Iwamoto Member President Commissioner Board of Commissioners Meeting December 15, 2023
Resolutions No. 024/KOM-OTO/ – December 15, 2028
XI/2023
Keputusan Rapat Dewan
Komisaris No. 001/KOM- 27 Januari 2021 – 27
Imam Anggota Anggota Komite Audit OTO/I/2021 Januari 2026
3.
Pramudji Member Member of Audit Committee Board of Commissioners Meeting January 27, 2021 –
Resolutions No. 001/KOM- January 27, 2026
OTO/I/2021
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE MEMBERSHIP PROFILE OF THE
PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Profil lengkap anggota Komite Pemantau Risiko The full profile of the Company’s Risk Monitoring
Perseroan yang merupakan anggota Dewan Committee members who concurrently serve as
Komisaris dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, the Board of Commissioners can be seen in the
sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman 66. Company Profile chapter, sub-chapter Profile of the
Board of Commissioners, page 66.
Sementara itu, profil anggota Komite Pemantau Meanwhile, profiles of members of the Risk
Risiko yang bukan merupakan anggota Dewan Monitoring Committee who are not members of
Komisaris, adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are provided below:
Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Education History Career History
• Audit Committee Members, PT Oto Multiartha (2022 - Present)
• Risk Monitoring Committee Members, PT Oto Multiartha (2021 -
Present)
• Risk Monitoring Committee Member, PT Summit Oto Finance
(2021 - Present)
• Finance Manager, PT Immunotec Profarmasia (Apotek Roxy
Group) (2014 - 2020)
• Director, PT Sari Pusaka (Roxy Group Pharmacy) (2016 - 2017)
Sarjana Muda Manajemen
• HRD Manager, PT Kreanova Pharmanet (Roxy Group Pharmacy)
Perbankan, STIE Perbanas
(2014 - 2014)
Jakarta (1989)
58 tahun • Audit IT Dept Head, PT Oto Multiartha (2008 - 2011)
Imam Pramudji Bachelor of Banking
58 years old • Research & Development, PT Oto Multiartha (2003 - 2008)
Management, STIE
• TL Coordinator ICU, PT Oto Multiartha (2000 - 2003)
Perbanas Jakarta (1989)
• Internal Audit Officer & Team Leader ICU (Internal Control Unit),
• PT Oto Multiartha (1999 - 2000)
• Administration Head, PT Oto Multiartha (1996 - 1999)
• Collection Head, PT Oto Multiartha (1995 - 1996)
• Supporting & AR Control, PT Oto Multiartha (1995 - 1996)
• Accounting Staff, Bank Tamara (1994 - 1995)
• Accounting Staff, Bank Shinta (1993 - 1994)
• Accounting Staff & Computer System Operator, Bank Summa
(1989 - 1993)
165
2025 Annual Report
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU INDEPENDENCE OF THE RISK
RISIKO MONITORING COMMITTEE
Independensi Komite Pemantau Risiko dijamin The Risk Monitoring Committee’s independence
dengan adanya satu orang Komisaris Independen is ensured by the presence of one Independent
sebagai Ketua. Selain itu, Perseroan juga Commissioner as Chairman. Furthermore, the
memastikan seluruh anggota Komite Pemantau Company ensures that all members of the Risk
Risiko tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Monitoring Committee are not affiliated with the
manajemen Perseroan. Dengan terpenuhinya Company’s management. With the fulfillment of
persyaratan independensi formal tersebut, maka these formal independence requirements, each
setiap anggota mampu menjalankan tugas, member is capable of carrying out their duties,
tanggung jawab dan wewenang secara profesional responsibilities, and authorities in a professional
dan objektif, serta terbebas dari tanpa campur and objective manner, free of interference from any
tangan oleh pihak manapun yang bertentangan party that violates legal regulations.
dengan peraturan perundang-undangan.
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Piagam Komite Pemantau As stipulated in the Risk Monitoring Committee
Risiko, rapat Komite Pemantau Risiko wajib Charter, the Risk Monitoring Committee meeting
diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam shall be held at least once every 6 (six) months.
6 (enam) bulan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Rate
Sepanjang 2025, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee
melaksanakan 2 kali rapat internal dengan uraian has held two internal meetings with the following
sebagai berikut: descriptions:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Ketua
Murniaty Santoso 2 2 100
Chairman
Anggota
Keishi Iwamoto 2 2 100
Member
Anggota
Imam Pramudji 2 2 100
Member
166
Laporan Tahunan 2025
Page 168
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION
KOMITE PEMANTAU RISIKO TAHUN OF THE RISK MONITORING
2025 COMMITTEE’S DUTIES FOR 2025
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko During 2025, the Risk Monitoring Committee has
telah tugas dan tanggung jawab sesuai dengan duties and responsibilities in accordance with Work
Pedoman dan Tata Tertib Komite Pemantau Guidelines and Rules of Conduct, one of which is
Risiko, salah satunya adalah dengan mengevaluasi evaluating the risk management implementation
Laporan Penerapan Manajemen Risiko per bulan as of March 2025 and September 2025.
Maret 2025 dan September 2025.
PROGRAM PENGEMBANGAN RISK MONITORING COMMITTEE
KOMPETENSI KOMITE PEMANTAU COMPETENCY DEVELOPMENT
RISIKO TAHUN 2025 PROGRAM 2025
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer
4 Februari Seminar Nasional “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan
2025 Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru”
APPI - Jakarta
February 4, National Seminar “Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan
2025 Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru”
Ketua Komite Seminar Nasional “Will Trade War Create Financial
Pemantau Risiko 6 Mei 2025 Turmoil?”
Murniaty APPI - Jakarta
Chairperson of May 6, 2025 National Seminar “Will Trade War Create Financial
Santoso
Risk Monitoring Turmoil?"
Committee
2 September
2025,
Seminar Daring “Economic Outlook 2026”
September 2, APPI
Online Seminar “Economic Outlook 2026”
2025
Anggota Komite
Pemantau Risiko
11 Juli 2025 International Seminar “Global, ASEAN and Indonesia
Keishi Iwamoto Member of APPI - Bali
July 11, 2025 Challenges to Indonesia Economy”
Risk Monitoring
Committee
Seminar Daring “Sustainability Accounting and Reporting
6 Maret 2025 in the Financial Services”
OJK Institute
March 6, 2025 Online Seminar “Sustainability Accounting and
Reporting in the Financial Services”
Anggota Komite
Peran Strategis Industri Jasa Keuangan dalam
Audit
8 Mei 2025 Mendorong Pengembangan Ekonomi Daerah
Member of OJK Institute
May 8, 2025 The Strategic Role of the Financial Services Industry in
Committee Audit
Imam Pramudji Promoting Regional Economic Development
Anggota Komite
Audit
Seminar Daring “Efek Domino Tarif Trump Ancaman
Member of
15 Mei 2025 atau Peluang bagi Ekonomi Indonesia”
Committee Audit OJK Institute
May 15, 2025 Online Seminar “Efek Domino Tarif Trump: Ancaman
atau Peluang bagi Ekonomi Indonesia”
22 Mei 2025 Customer Experience Strategies for Success in Digital
OJK Institute
May 22, 2025 Era
167
2025 Annual Report
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer
Strategi Aman Transaksi Asset Kripto dan Keuangan
Digital: Perlindungan Data Pribadi dan Dampak
19 Juni 2025 Teknologi Biometrik di Indonesia
OJK Institute
June 19, 2025 Secure Transaction Strategies for Crypto Assets and
Digital Finance: Personal Data Protection and the
Impact of Biometric Technology in Indonesia
7 Juli 2025
OJK Institute HaloTech Academy-Your Path to became Data Analyst
July 7, 2025
Transformasi Generative AI, Peluang Generative Engine
25 September
Optimization (GEO) dalam menggeser Dominasi
2025
OJK Institute Generative AI Transformation and the Opportunities
September 25,
of Generative Engine Optimization (GEO) in Shifting
2025
Dominance
2 Oktober
2025 The Sustainable Financing Opportunities in the
OJK Institute
October 2, Indonesian Insurance Industry
2025
Seminar Daring “Risk Appetite and Risk Culture: Pilar
9 Oktober Utama dalam Penguatan Manajemen Risiko di Sektor
2025 Keuangan”
OJK Institute
October 9, Online Seminar “Risk Appetite and Risk Culture: Pilar
2025 Utama dalam Penguatan Manajemen Risiko di Sektor
Keuangan”
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Perseroan memiliki organ Sekretaris Perusahaan The establishment of the Company’s Corporate
yang pembentukannya mengacu pada ketentuan Secretary organ aligns with the provisions outlined
POJK No. 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) in POJK No. 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”)
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau regarding the Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan adalah Public Companies. Functioning as a supportive
organ pendukung Direksi yang memiliki peranan entity to the Board of Directors, the Corporate
penting dalam memastikan penerapan aspek Secretary plays a crucial role in ensuring the proper
keterbukaan di Perseroan sesuai dengan peraturan implementation of disclosure aspects within the
dan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Company in compliance with prevailing laws and
Sekretaris Perusahaan juga bertugas menjalankan regulations. Additionally, the Corporate Secretary
fungsi komunikasi internal dan eksternal, is tasked with managing internal and external
berperan sebagai penghubung (liaison officer) communication functions, serving as a liaison
antara Perseroan dengan Pemegang Saham officer between the Company and Shareholders
dan Pemangku Kepentingan lainnya, menjalin as well as other Stakeholders, fostering investor
hubungan investor, dan bertanggung jawab atas relations, and overseeing the secretariat
kesekretariatan pimpinan Perseroan. responsibilities for the Company’s leadership.
168
Laporan Tahunan 2025
Page 170
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE
SECRETARY
Silvia Ayuningsih Silvia Ayuningsih
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, domisili di Indonesian citizen, 45 years old, domiciled in
Jakarta Jakarta
Dasar Penunjukkan: Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 042/HRD/ Decree of the Company’s Board of Directors No.
VI/2020 tanggal 1 Juli 2020 042/HRD/VI/2020 dated July 1, 2020
Riwayat Pendidikan: Educational background:
Magister Manajemen dari Universitas Atma Jaya Master of Management from Atma Jaya Jakarta
Jakarta University
Riwayat Karier: Career History:
• Ketua Unit Kerja Pengendalian Fraud PT Oto • Head of Fraud Control Unit of PT Oto Multiartha
Multiartha (2024-saat ini) (2024-present)
• Penanggung Jawab Pelaksanaan APU PPT • Person in Charge of AML/CFT Implementation
PPPSPM PT Oto Multiartha (2024-saat ini) of P3SPM of PT Oto Multiartha (2024-present)
• Chairperson of Customer Protection Working • Chairperson of Customer Protection Working
Unit of PT Oto Multiartha (2022-saat ini) Unit of PT Oto Multiartha (2022-present)
• Pejabat Penanggung Jawab Keuangan • Officer in Charge of Sustainable Finance &
Berkelanjutan & Pejabat Penanggung Jawab Officer in Charge of Sustainable Finance
Produk Keuangan Berkelanjutan PT Oto Product of PT Oto Multiartha (2022-present)
Multiartha (2022-saat ini)
• Anggota Komite Manajemen Risiko PT Oto • Member of Risk Management Committee of
Multiartha (2021-saat ini) PT Oto Multiartha (2021-present)
• Compliance & Corporate Secretary PT Oto • Compliance & Corporate Secretary of PT Oto
Multiartha (2020-saat ini) Multiartha (2020- present)
• Deputy Financial Resources Division Head PT • Deputy Financial Resources Division Head of
Summit Oto Finance (2018-saat ini) PT Summit Oto Finance (2018- present)
• Compliance Department Head of PT Oto • Compliance Department Head of PT Oto
Multiartha (2020-2023) Multiartha (2020-2023)
• Ketua Unit Kerja Inklusi & Literasi PT Oto • Head of Inclusion & Literacy Work Unit of PT
Multiartha (2020-2022) Oto Multiartha (2020-2022)
• Structured Finance Department Head PT • Structured Finance Department Head of PT
Summit Oto Finance (2011-2018) Summit Oto Finance (2011-2018)
• Deputy Loan and Bond Origination Department • Deputy Loan and Bond Origination Department
Head PT Summit Oto Finance (2009-2011) Head PT Summit Oto Finance (2009-2011)
• Structured Finance Section Head PT Summit • Structured Finance Section Head PT Summit
Oto Finance (2007-2009) Oto Finance (2007-2009)
• Structured Finance Officer PT Summit Oto • Structured Finance Officer PT Summit Oto
Finance (2005-2007) Finance (2005-2007)
• Structured Finance Officer PT Oto Multiartha • Structured Finance Officer PT Oto Multiartha
(2004-2005) (2004-2005)
• Assistant Sales Manager PT Niaga Sukses • Assistant Sales Manager PT Niaga Sukses 169
Retailindo (solely distributor of Uni-President Retailindo (solely distributor of Uni-President
Limited Thailand) (2003-2004) Limited Thailand) (2003-2004)
2025 Annual Report
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Research and Development Staff PT Griya • Research and Development Staff PT Griya
Miesejati (Bakmi GM) (2002-2003) Miesejati (Bakmi GM) (2002-2003)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
• Deputy Financial Resources Division Head PT • Deputy Financial Resources Division Head of
Summit Oto Finance PT Summit Oto Finance
• Anggota Komite Manajemen Risiko PT Oto • Member of Risk Management Committee of
Multiartha PT Oto Multiartha
• Pejabat Penanggung Jawab Keuangan • Officer in Charge of Sustainable Finance &
Berkelanjutan & Pejabat Penanggung Jawab Officer in Charge of Sustainable Finance
Produk Keuangan Berkelanjutan PT Oto Product of PT Oto Multiartha
Multiartha
• Penanggung Jawab Unit Kerja Perlindungan • Head of Fraud Control Unit of PT Oto Multiartha
Konsumen PT Oto Multiartha
• Penanggung Jawab Pelaksanaan APU PPT • Person in Charge of AML/CFT Implementation
PPPSPM PT Oto Multiartha of P3SPM of PT Oto Multiartha
• Ketua Unit Kerja Pengendalian Fraud PT Oto • Chairperson of Customer Protection Working
Multiartha Unit of PT Oto Multiartha
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Tugas utama Sekretaris Perusahaan adalah The main task of the Corporate Secretary is to
mengikuti perkembangan peraturan-peraturan dari follow the development of regulations from the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan juga ketentuan Financial Services Authority (OJK) as well as the
perundang-undangan yang berlaku. Dalam applicable laws and regulations. In carrying out
melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan his duties, the Corporate Secretary is directly
bertanggung jawab langsung kepada Presiden responsible to the President Director.
Direktur.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION
DAN TANGGUNG JAWAB TAHUN OF DUTIES FOR 2025
2025
Aktivitas kerja yang telah dilaksanakan oleh The work activities that have been carried out by
Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025, antara the Corporate Secretary during 2025 include:
lain:
1. Menyampaikan laporan berkala dan laporan 1. Submitted periodic reports and incidental
insidentil kepada Otoritas Jasa Keuangan reports to the Financial Services Authority in a
secara tepat waktu; timely manner;
2. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan 2. Attended every meeting of the Board of
Komisaris dan Rapat Direksi, serta membuat Commissioners and Board of Directors, and
minuta hasil Rapat Dewan Komisaris dan made minutes of the results of the Board of
Rapat Direksi; Commissioners’ Meeting and the Board of
Directors’ Meeting;
3. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat 3. Coordinated the implementation of the
Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Annual and Extraordinary General Meetings
Biasa yang dilaksanakan secara sirkuler; of Shareholders which are held in a circular
170 manner;
Laporan Tahunan 2025
Page 172
4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan 4. Coordinated the implementation of Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR); Social Responsibility (CSR) activities;
5. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 5. Followed the Capital Market development,
khususnya peraturan perundang-undangan especially the prevailing laws and regulations
yang berlaku di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
6. Memberikan masukan kepada Direksi dan 6. Provided input to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan Companies to comply with the provisions of
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; the laws and regulations in the Capital Market
sector;
7. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 7. Assisted the Board of Directors and the Board
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan of Commissioners in the implementation of
yang meliputi: corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada including the availability of information on
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer’s or Public Company’s Website;
b. Implementation of an orientation
b. Pelaksanaan program orientasi terhadap program towards the company for the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
8. Sebagai penghubung antara Emiten atau 8. As a liaison between the Issuer or Public
Perusahaan Publik dengan pemegang saham Company and the shareholders of the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa or Public Company, the Financial Services
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Authority, and other stakeholders.
PROGRAM PENGEMBANGAN CORPORATE SECRETARY
KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
PERUSAHAAN TAHUN 2025 PROGRAM 2025
Tanggal Penyelenggara Worshop/Training/Seminar
Date Organizer
Seminar Daring “Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
22 Januari 2025 Perusahaan Publik”
ICSA - Online
January 22, 2025 Online Seminar “In-depth Discussion of POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning
Annual Reports of Issuers or Public Companies & POJK No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies”
Seminar Daring “Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian
18 Februari 2025 Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik”
ICSA - Online
February 18, 2025 Online Seminar “In-depth Discussion of POJK No. 14/POJK.04/2022 concerning
the Submission of Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies”
20 Februari 2025 Webinar “Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025”
OJK Institute - Online
February 20, 2025 Webinar: “Economic and Financial Outlook for 2025”
Seminar Daring “Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
& SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan”
19 Maret 2025
ICSA - Online Online Seminar “In-depth Discussion of POJK Number 9 of 2023 concerning the
March 19, 2025
Use of Public Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities & SEOJK Number 18/SEOJK.03/2023 concerning Procedures for the 171
Use of Public Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities”
2025 Annual Report
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tanggal Penyelenggara Worshop/Training/Seminar
Date Organizer
Seminar Daring “Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar
Global:
20 Mei 2025
ICSA - Online Perspektif Investor Relations dan Corporate Secretary”
May 20, 2025
Online Seminar “Company Readiness in Facing Global Market Volatility:
The Perspective of Investor Relations and Corporate Secretaries”
22 Juli 2025 Seminar Daring “Embracing Diversity, Equality, Inclusion in the Workplace”
ICSA - Online
July 22, 2025 Online Seminar “Embracing Diversity, Equality, Inclusion in the Workplace”
FUNGSI KEPATUHAN
COMPLIANCE FUNCTION
Fungsi Kepatuhan diterapkan untuk memastikan The Compliance Function is implemented to
bahwa seluruh kebijakan, sistem, prosedur, dan ensure that all policies, systems, procedures, and
kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan business activities carried out by the Company
senantiasa sejalan dengan ketentuan Peraturan consistently remain in line with OJK regulations
OJK serta peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations. Through
berlaku. Melalui langkah-langkah preventif, preventive measures, such as conducting
seperti pelaksanaan Compliance Gap Analysis, Compliance Gap Analysis, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa kebijakan, that its policies, procedures, and business
prosedur, dan kegiatan usahanya telah sesuai activities comply with the requirements of the
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan serta Financial Services Authority and other prevailing
regulasi yang berlaku. Fungsi ini juga berperan regulations. This function also plays an important
dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap role in ensuring the Company’s compliance with
seluruh komitmen yang telah disampaikan kepada all commitments made to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan/atau otoritas Authority and/or other supervisory authorities.
pengawas lainnya. Dengan penerapan prinsip By consistently applying prudential principles, the
kehati-hatian yang konsisten, Fungsi Kepatuhan Compliance Function supports the implementation
mendukung terciptanya tata kelola perusahaan of good corporate governance and strengthens
yang baik serta memperkuat integritas Perseroan the Company’s integrity in conducting its business
dalam menjalankan bisnis secara berkelanjutan. sustainability.
Kepala Satuan Kerja Kepatuhan dijabat oleh The Head of the Compliance Unit is held by Silvia
Silvia Ayuningsih yang juga merangkap sebagai Ayuningsih, who also serves as the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Profil Kepala Satuan Secretary. The profile of the Head of the Compliance
Kerja Kepatuhan dapat dilihat pada bagian Profil Unit can be found in the Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal (UAI) dibentuk sesuai dengan The Internal Audit Unit (IAU) was established
ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 (“POJK in accordance with the provisions of Financial
56/2015”) tentang Pembentukan dan Pedoman Services Authority Regulation No. 56/
172 Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”), which governs
Keberadaan organ UAI bertujuan untuk membantu the establishment and preparation of the Internal
Laporan Tahunan 2025
Page 174
manajemen dalam mengelola Perseroan dengan Audit Unit Charter. The IAU’s presence aims to
memantau dan mengevaluasi efektivitas assist management in managing the Company by
sistem pengendalian internal Perseroan. Dalam monitoring and evaluating the effectiveness of its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, UAI internal control system. In carrying out its duties
berperan sebagai mitra strategis bagi manajemen and responsibilities, the IAU acts as a strategic
terutama dalam memberikan keyakinan (assurance partner to management, particularly in providing
services) yang independen dan objektif serta independent and objective assurance and
menyediakan jasa konsultasi (advisory services) consulting services that add value to counterpart
yang dapat memberikan nilai tambah bagi unit- units and improve the Company’s operational
unit kerja counterpart dan meningkatkan kinerja performance.
operasional Perseroan.
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In discharging their duties, all internal auditors
jawabnya, seluruh auditor internal Perseroan wajib of the Company shall be guided by the Internal
berpedoman pada Piagam Unit Audit Internal yang Audit Charter that was approved by the Board
telah disahkan oleh Direksi atas persetujuan Dewan of Directors upon the Board of Commissioners’
Komisaris melalui Surat Keputusan Direksi No. approval based on Board of Directors’ Decree
090/SOP/X/2025 tanggal 31 Oktober 2025. Secara No. 090/SOP/X/2025 dated October 31, 2025.
umum, Piagam Unit Audit Internal Perseroan In general, the Charter of the Company’s Internal
memuat prinsip-prinsip dan praktik profesional Audit Unit contains the principles and professional
auditor internal, struktur dan kedudukan di dalam practices of internal auditors, the structure and
organisasi, wewenang, tugas dan tanggung jawab, position within the organization, authority, duties
fungsi dan ruang lingkup penugasan. and responsibilities, functions, and the scope of
assignments.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Aktivitas audit internal yang dilakukan oleh UAI The Internal Audit Unit (IAU) conducts internal
mencakup area kantor pusat dan di cabang- audits at both the headquarters and branch offices.
cabang. Agar pelaksanaan audit di semua objek To ensure the effective implementation of audits
senantiasa berjalan efektif, maka UAI dibantu oleh across all entities, the IAU is supported by two (2)
2 (dua) divisi di bawahnya yang masing-masing divisions under its purview, each with the following
menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai tasks and responsibilities:
berikut:
1. Divisi Independent Control Unit (ICU) 1. Independent Control Unit (ICU) Division
Divisi ICU bertugas dan bertanggung jawab The ICU Division is mandated and responsible
untuk melakukan proses pemeriksaan for conducting comprehensive audit and
(deteksi, investigasi, pelaporan dan tindak examination processes, including detection,
lanjut) atas laporan, dokumen dan transaksi- investigation, reporting, and follow-up of
transaksi secara harian maupun periodik reports, documents, and transactions on both
terhadap semua unit kerja yang ada di a daily and periodic basis across all branch
cabang dalam rangka melakukan pencegahan work units, as part of an early prevention
secara dini terjadinya penyimpangan/ mechanism (Early Warning System) to
pelanggaran (Early Warning System) yang mitigate the risk of irregularities and violations
dapat merugikan perusahaan, dipatuhinya that may result in losses to the Company. 173
kebijakan manajemen & peraturan perundang- Furthermore, the Division ensures compliance
2025 Annual Report
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
undangan yang berlaku serta mendorong with management policies and applicable laws
produktivitas kerja sehingga tujuan perusahaan and regulations, while fostering operational
dapat tercapai. productivity in support of the achievement of
the Company’s strategic objectives.
2. Divisi Internal Audit 2. Internal Audit Division
Divisi ini bertugas melakukan evaluasi dan The Division is mandated to evaluate and
perbaikan efektivitas Governance, Risk dan enhance the effectiveness of Governance, Risk,
Control (GRC) pada seluruh aspek kegiatan and Control (GRC) across all aspects of the
perusahaan dengan memberikan assurance Company’s operations by providing independent
yang independen dan objektif serta jasa and objective assurance and consulting
konsultasi. Ruang lingkup mencakup segala services. The scope of its responsibilities
aspek dan unsur kegiatan dan operasional encompasses all organizational, business,
organisasi Perusahaan, kepatuhan terhadap and operational activities of the Company,
pedoman Standar Operasional Perusahaan including compliance with the Company’s
(SOP) serta peraturan-peraturan yang Standard Operating Procedures (SOP) and
ditetapkan oleh Pemerintah (Regulator) yang all applicable laws and regulations issued
berlaku umum, sehingga mampu menunjang by the Government and relevant regulatory
analisis yang optimal dan membantu proses authorities, thereby supporting comprehensive
pengambilan keputusan manajemen. analysis and facilitating informed management
decision-making.
Struktur Organisasi dan Kedudukan Divisi Internal Audit
Audit Internal Division Organization Structure and Position
CHIEF EXECUTIVE OFFICER BOARD OF COMMISIONERS
PRESIDEN DIREKTUR DEWAN KOMISARIS
ICU & AUDIT DIVISION HEAD AUDIT COMMITTEE
KEPALA DIVISI INTERNAL AUDIT KOMITE AUDIT
ICU DIVISION AUDIT INTERNAL DIVISION
DIVISI ICU DIVISI INTERNAL AUDIT
AUDIT QUALITY ASSURANCE
AUDIT SYSTEM DEVELOPMENT &
& POLICY DEVELOPMENT
DATA ANALYSIS DEPARTMENT
DEPARTMENT
DEPARTEMEN ASDA
DEPARTEMEN AQPD
Secara struktural, Divisi ICU dan Divisi Internal Audit Structurally, the Internal Control Division (Divisi
mempertanggungjawabkan realisasi pelaksanaan ICU) and the Internal Audit Division report to the
auditnya kepada Kepala Unit Audit Internal. Head of the Internal Audit Unit for the completion
Sedangkan, Kepala Unit Audit Internal bertanggung of their audit implementations. Meanwhile, the
jawab langsung kepada Presiden Direktur. Head of the Internal Audit Unit reports directly to
Kendati begitu, Kepala Unit Audit Internal tetap the President Director. However, the Head of the
dapat berkomunikasi dengan Dewan Komisaris Internal Audit Unit can continue to communicate
melalui Komite Audit untuk berkoordinasi terkait with the Board of Commissioners through the
implementasi audit dan temuan hasil audit internal Audit Committee to coordinate the implementation
174 maupun eksternal. of internal and external audit findings.
Laporan Tahunan 2025
Page 176
PIHAK YANG MENGANGKAT/ THE PARTY APPOINTING/
MEMBERHENTIKAN KEPALA UNIT DISMISSING THE HEAD OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan The President Director appoints and dismisses
diberhentikan oleh Presiden Direktur atas the Head of the Internal Audit Unit, with approval
persetujuan Dewan Komisaris. Presiden Direktur from the Board of Commissioners. The President
dapat sewaktu-waktu memberhentikan Kepala Director may terminate the Head of the Internal
Unit Audit, setelah mendapat persetujuan Dewan Audit Unit at any time, with the approval of the
Komisaris, apabila yang bersangkutan tidak Board of Commissioners, if the individual is no
lagi cakap dan/atau tidak kompeten dalam longer capable and/or competent in carrying out
menjalankan tugasnya sebagaimana diatur their duties as outlined in the Internal Audit Unit
dalam Piagam Unit Audit Internal. Charter.
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT
PROFILE
I Made Darmawan I Made Darmawan
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, domisili di Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in
Jakarta Jakarta
Dasar Penunjukkan: Basis of Appointment:
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 075/ Decree of the Company’s Board of Directors No.
SMK/V/2024 tertanggal 1 Juni 2024 075/SMK/V/2024 dated June 1, 2024
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Bachelor Degree of Accounting from Economic
Universitas Jayabaya, Jakarta (1995) Faculty of Jayabaya University, Jakarta (1995)
Riwayat Karier: Career History:
• Kepala Divisi ICU & Audit PT Oto Multiartha • Head of Internal Audit of PT Oto Multiartha
(2024 – saat ini) (2024 – present)
• Kepala Unit Kerja Pengendalian Fraud (UKPF) • Head of Unit Kerja Pengendalian Fraud (UKPF)
PT Summit Oto Finance (2019 - 2024) of PT Summit Oto Finance (2019 - 2024)
• Wakil Kepala Divisi Independent Control Unit • Deputy Division Head of Independent Control
(ICU) PT Summit Oto Finance (2012 – 2024) Unit (ICU) of PT Summit Oto Finance (2012 –
2024)
• Kepala Departemen Independent Control Unit • Departement Head of Independent Control Unit
(ICU) PT Summit Oto Finance (2006 - 2012) (ICU) of PT Summit Oto Finance (2006 - 2012)
• Team Leader Independent Control Unit (ICU) PT • Team Leader of Independent Control Unit (ICU)
Oto Multiartha (2002 - 2006) of PT Oto Multiartha (2002 - 2006)
• Staff Independent Control Unit (ICU) PT Oto • Independent Control Unit (ICU) Staff of PT Oto
Multiartha (1999 - 2002) Multiartha (1999 - 2002)
• Internal Audit Staff PT Bank Dharmala • Internal Audit Staff of PT Bank Dharmala
Indonesia (1997 – 1999) Indonesia (1997 – 1999)
• Internal Audit Staff PT Bank Danamon • Internal Audit Staff of PT Bank Danamon
Indonesia (1996 - 1997) Indonesia (1996 – 1997) 175
2025 Annual Report
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KUALIFIKASI/SERTIFIKASI PROFESI INTERNAL AUDITOR
AUDITOR INTERNAL PROFESSIONAL QUALIFICATION/
CERTIFICATION
Perseroan mendorong keterlibatan aktif seluruh The Company encourages all internal auditors
auditor internal untuk mengikuti program to actively participate in relevant certification
sertifikasi yang relevan dengan ruang lingkup programs related to internal auditing and/or risk
audit internal dan/atau manajemen risiko guna management. This initiative aims to improve the
mendorong peningkatan kualitas personel audit quality of internal audit personnel by ensuring that
internal agar senantiasa memenuhi standar they consistently meet the evolving standards
profesi auditor internal yang terus meningkat of the internal auditor profession as knowledge
seiring dengan berkembangnya ilmu pengetahuan advances and business complexity increases. It
dan kompleksitas bisnis, serta dalam rangka also serves the purpose of improving their abilities
meningkatkan kemampuannya dalam to perform their duties and responsibilities as
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai internal auditors for the Company.
auditor internal Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, telah dilakukan Sertifikasi In Throughout 2025, the Company’s Internal
Audit Committee Practices, Sertifikasi Information Audit function participated in various
Technology Auditor Professional, Sertifikasi professional certification and competency
Berbasis Kompetensi dan Uji Kompetensi Skema development programs, including Certification
Qualified Risk Management Officer, Sertifikasi in Audit Committee Practices, Certification as
Berbasis Kompetensi dan Uji Kompetensi Skema IT an Information Technology Auditor Professional,
Auditor yang diikuti oleh auditor internal Perseroan. Competency-Based Certification and Competency
Assessment under the Qualified Risk Management
Officer Scheme, as well as Competency-Based
Certification and Competency Assessment under
the IT Auditor Scheme.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION
DAN TANGGUNG JAWAB UAI OF THE UAI’S DUTIES FOR 2025
TAHUN 2025
Divisi Independent Control Unit Independent Control Unit Division
Berdasarkan rencana kerja tahun 2025, Divisi Based on the 2024 work plans, the Independent
Independent Control Unit telah melakukan Control Unit Division has conducted inspections
pemeriksaan di 52 kantor cabang yang meliputi in 52 branch offices, including inspections of
pemeriksaan kegiatan operasional dan kunjungan operational activities and customer visits to 15,261
konsumen kepada 15.261 konsumen. customers.
Divisi Internal Audit Internal Audit Division
Berdasarkan rencana kerja tahun 2025, Divisi According to the 2025 work plans, the Internal
Internal Audit telah melakukan kegiatan Audit Division has carried out inspection activities
pemeriksaan yang meliputi 51 kantor cabang, 11 that covered 51 branch offices, 11 Departments
Departemen pada 4 Divisi dan 2 Unit Kerja di Kantor in 4 divisions, and 2 Work Units at the Head
Pusat, wilayah, gudang (Pool) dan fungsional Office, regions, warehouses (Pool), and other
lainnya serta kunjungan kepada sebanyak 3.149 functional areas as well as visits to as many as
176
Laporan Tahunan 2025
Page 178
konsumen. Sementara kegiatan pemeriksaan yang 3,149 customers. Meanwhile, inspection activities
dilakukan pada sistem informasi telah dilakukan conducted on information systems have been
di 31 kantor cabang/regional 6 objek pemeriksaan executed in 31 branch/regional offices, 6 audited
di kantor pusat yang meliputi pemeriksaan pada objects at the head office, which include inspections
hardware, software dan kepatuhan terhadap aturan on hardware, software, and compliance with
yang berlaku di perusahaan. applicable regulations in the Company.
Pelaksanaan Rapat UAI Implementation of UAI Meetings
Merujuk pada Pasal 8 POJK 56/2015 serta Piagam Referring to Article 8 of POJK No. 56/2015 and the
Audit Internal, UAI berwenang untuk mengadakan Internal Audit Charter, the UAI is authorized to hold
rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, regular and incidental meetings with the Board of
Dewan Komisaris dan/ atau Komite Audit. Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit Committee.
Pada tahun 2025, Rapat UAI telah diselenggarakan In 2025, UAI meetings were held 26 times with
sebanyak 26 kali dengan manajemen, Business management, Business Unit, Audit Committee and
Unit, Komite Audit dan SMBCI. SMBCI.
Program Pengembangan Kompetensi UAI Tahun 2025
UAI Competency Development Program 2025
Penyelenggara-
Tanggal
Date Tempat Workshop/Training/Seminar
Provider – Location
02 Desember 2025 Mitra Berdaya Optima Training Audit Internal ISO 27001:2022
December 2, 2025 (MBO) Information Security Management System
Peranan Digital Forensik dalam Penanganan dan Pengungkapan Kejahatan
6 Oktober 2025 OJK Institute – Webinar Keuangan
October 16, 2025 Online The Role of Digital Forensics in the Handling and Investigation of Financial
Crimes
Trend modus dan Skema Pencucian Uang Terbaru : Strategi Identifikasi Mitigasi
18 September 2025 OJK Institute – Webinar
Latest Trends in Money Laundering Methods and Schemes: Strategies for
September 18, 2025 Online
Identification, Mitigation, and Law Enforcement
19 Agustus 2025 Risk & Governance Summit 2025: Empowering the GRC, Ecosystem to Drive
OJK – Seminar Offline
August 19, 2025 Economy Growth and National Resilience.
Driving Enterprise Value through Strategic Risk Oversight: The Critical Role
15 Juli 2025 Indonesian Institute of
of Oversight Boards and Internal Audit in Strengthening Risk Governance and
July 15, 2025 Audit Committee (IKAI)
Portfolio Management
5 Juni 2025 OJK Institute – Webinar
The Future of Cybersecurity: Threat, Challenges, and Innovations
June 5, 2025 Online
Penerapan ICoFR Untuk Meningkatkan Integritas Laporan Keuangan dan
13 Juni 2025 Kepercayaan Publik
LPPI – Seminar Online
June 13, 2025 Implementation of ICoFR to Enhance the Integrity of Financial Reporting and
Public Trust
Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau Peluang bagi Ekonomi Indonesia
15 Mei 2025 OJK Institute – Webinar
The Domino Effect of Trump Tariffs: Threat or Opportunity for Indonesia’s
May 15, 2025 online
Economy
Peranan Strategis Industri Jasa Keuangan dalam Mendorong Pengembangan
8 Mei 2025 OJK Institute – Webinar Ekonomi Daerah
May 8, 2025 online The Strategic Role of the Financial Services Industry in Promoting Regional
Economic Development
177
2025 Annual Report
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penyelenggara-
Tanggal
Date Tempat Workshop/Training/Seminar
Provider – Location
Peran & Tanggung Jawab Internal Audit Atas Implementasi Perlindungan Data
5 Maret 2025 Pribadi
APPI – Webinar Online
March 5, 2025 The Role and Responsibilities of Internal Audit in the Implementation of
Personal Data Protection
14 Februari 2025 OJK Institute – Webinar
Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity for a Balanced and Fulfilling Life
February 14, 2025 online
4-6 Februari 2025 Indonesian Institute of
Certification in Audit Committee Practices Review Course Batch 55
February 4-6, 2025 Audit Committee (IKAI)
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (SPI)
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal adalah suatu The internal control system is a supervisory
mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh mechanism established by the Company’s
manajemen Perseroan secara berkesinambungan management on an ongoing basis, involving
(on-going basis) dan melibatkan seluruh elemen all elements of the Company. As a process
Perseroan. Sebagai sebuah proses yang dijalankan implemented across all levels of the organization,
oleh seluruh level organisasi Perseroan, maka the internal control system must be applied to all
sistem pengendalian internal wajib diterapkan work units and is designed to identify potential
di seluruh unit kerja dan didesain untuk dapat events that could impact the Company, and to
mengidentifikasi kemungkinan terjadinya suatu manage risks to ensure they remain within the
kejadian yang dapat mempengaruhi perusahaan, Company’s risk appetite.
dan untuk mengelola risiko agar tetap berada
dalam batas toleransi (risk appetite) Perseroan.
Perseroan terus berupaya untuk menerapkan sistem The Company continues to strive to implement
pengendalian internal yang efektif dan menyeluruh an effective and comprehensive internal control
baik pada aspek keuangan maupun operasional system in both financial and operational aspects,
dengan tujuan untuk meningkatkan efektivitas with the goal of improving the effectiveness
dan efisiensi pengendalian kelayakan atas laporan and efficiency of controls over the suitability of
keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap financial reports, operations, and compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable Indonesian regulations. Establishing a
Indonesia. Terbentuknya lingkungan pengendalian strong control environment is thought to foster a
yang kuat dipercaya akan mampu menciptakan positive organizational culture.
budaya organisasi yang positif.
Ruang lingkup aktivitas pengendalian internal The Company’s internal controls include a series of
Perseroan meliputi serangkaian aturan, kebijakan, rules, policies, and procedures designed to achieve
dan prosedur yang dirancang untuk mencapai the following strategic goals and objectives:
tujuan dan sasaran strategis sebagai berikut:
a. Efektivitas dan efisiensi operasional Perseroan; a. The effectiveness and efficiency of the
Company’s operations;
178 b. Pengamanan aset Perseroan; b. Safeguarding the Company’s assets;
Laporan Tahunan 2025
Page 180
c. Menjamin keandalan dan ketersediaan laporan c. Ensure the reliability and availability of accurate
yang akurat; dan reports; and
d. Meningkatkan kepatuhan/kesesuaian d. Improve compliance/conformity with the
terhadap peraturan-peraturan dan ketentuan applicable regulations and provisions.
yang berlaku.
Pengawasan oleh Manajemen dan Budaya Supervision by Management and Control
Pengendalian Culture
Dalam kerangka kerja pengendalian internal Within the framework of the Company’s internal
Perseroan, Dewan Komisaris menjalankan fungsi control, the Board of Commissioners performs
pengawasan dan pemberian nasihat kepada its oversight and advisory functions, providing
Direksi terkait efektivitas pelaksanaan sistem guidance to the Board of Directors regarding the
pengendalian internal. Selain itu, Dewan Komisaris effectiveness of internal control implementation.
juga berperan aktif untuk memastikan adanya Additionally, the Board of Commissioners actively
perbaikan terhadap permasalahan Perseroan yang ensures the resolution of Company issues that
dapat mengurangi efektivitas sistem pengendalian may diminish the effectiveness of the internal
internal. control system.
Sementara itu Direksi bertanggung jawab atas Meanwhile, the Board of Directors is responsible
penetapan kebijakan dan strategi serta prosedur for establishing policies, strategies, and internal
pengendalian internal. Selain itu, Direksi juga control procedures. The Board of Directors is
bertugas untuk memantau kecukupan dan also tasked with monitoring the adequacy and
efektivitas dari sistem pengendalian internal effectiveness of the Company’s internal control
Perseroan termasuk memastikan kepatuhan system, including ensuring the Company’s
Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Pengendalian internal di Perseroan berfokus pada The internal control of the Company focuses on
3 (tiga) area utama, yaitu: three (3) main areas:
1. Pengendalian Keuangan 1. Financial Control
Dalam pengendalian aspek keuangan, In controlling the financial aspects, the
Perseroan telah menerapkan sistem kebijakan Company has implemented an adequate
akuntansi dan informasi yang memadai guna accounting and information system to
mencegah kemungkinan terjadinya fraud prevent the possibility of fraud or deviations
atau deviasi atas transaksi keuangan yang in financial transactions that could potentially
berpotensi merugikan Perseroan di kemudian harm the Company in the future. To that end,
hari. Untuk itu, Perseroan telah mengambil the Company has taken control measures on
langkah-langkah pengendalian pada aspek financial aspects, among others, as follows:
keuangan, antara lain sebagai berikut:
a. Menerapkan pemisahan fungsi, tugas, a. Implement a clear segregation of
dan tanggung jawab secara jelas agar functions, duties, and responsibilities
setiap orang dalam jabatannya tidak so that everyone in their position does
memiliki peluang untuk melakukan dan/ not have the opportunity to commit and/
atau menyembunyikan kesalahan atau or hide accounting/financial errors or
penyimpangan akuntansi/keuangan; irregularities;
b. Menyusun kebijakan, prosedur, sistem b. Develop policies, procedures, operational
operasional, dan standar akuntansi yang systems, and accounting standards that
179
diperbarui (update) secara berkala; are updated regularly;
2025 Annual Report
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
c. Menerapkan sistem pemantauan c. Implement a tiered review system to
berjenjang untuk memastikan bahwa ensure that the financial transactions
transaksi-transaksi keuangan yang performed and recorded have actually been
dilakukan dan dicatat sudah benar-benar conducted in accordance with applicable
dilakukan sesuai prosedur dan alur yang procedures and flows as well as have been
berlaku serta sudah dilakukan dengan done with the knowledge of the competent
sepengetahuan pihak yang berwenang; authorities;
d. Menggunakan software akuntansi d. Using accredited accounting software
yang sudah terakreditasi unggul untuk to minimize the potential for human error;
meminimalisir terjadinya human error;
e. Melakukan pengendalian aset fisik, antara e. Control physical assets, among others
lain melalui pengamanan aset, catatan through securing assets, records and
dan dokumentasi serta akses terbatas documentation as well as limited access
terhadap program aplikasi. to application programs.
2. Pengendalian Operasional 2. Operational Control
Terkait pengendalian aspek operasional, In terms of controlling operational aspects, the
Perseroan telah melakukan penilaian tingkat Company assesses the level of compliance
kepatuhan pada setiap fungsi atau unit-unit of each function or work unit with relevant
kerja terhadap kebijakan dan prosedur yang policies and procedures, operational
relevan, pedoman operasional, petunjuk guidelines, instructions, work instructions,
pelaksanaan, instruksi kerja, dan dokumen and other reference documents. As part of its
acuan lainnya. Sebagai bagian dari upaya control actions, the Company also conducts
pengendalian, Perseroan juga melakukan periodic reviews or studies of its internal
pemantauan atau telaah berkala terhadap policies to confirm that the existing procedures
perangkat kebijakan internal yang dimiliki untuk and policies accommodate regulatory
memastikan bahwa prosedur dan kebijakan developments and business dynamics that
tersebut sudah mengakomodir perkembangan occur.
regulasi dan dinamika bisnis yang terjadi.
3. Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan 3. Compliance with Law and Regulations
Sebagai perusahaan pembiayaan, Perseroan One of the Company’s efforts to prevent
memastikan penyelenggaraan kegiatan reputation risk is to ensure that all business
usahanya telah mematuhi ketentuan POJK activities carried out by the Company as a
No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola Yang finance company have taken into account the
Baik Bagi Lembaga Pembiayaan Perusahaan provisions of POJK No. 48 of 2024 concerning
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Good Governance for PVML and compliance
Dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya serta with applicable legislation, as well as other
juga mematuhi perundang-undangan yang reference regulations. To that end, the Company
berlaku dan regulasi rujukan lainnya. Untuk actively participates in various socialization
mencegah terjadinya risiko ketidakpatuhan activities of regulations and laws organized
terhadap regulasi yang berlaku, Perseroan by the regulator, especially regulations related
berpartisipasi aktif mengikuti berbagai to the Non-Bank Financial Services Industry
kegiatan sosialisasi peraturan dan perundang- (IKNB) whose supervision is under the OJK
undangan yang diselenggarakan oleh pihak and Capital Market Regulations.
regulator, khususnya peraturan terkait Industri
Jasa Keuangan Non-Bank (IKNB) yang
180
pengawasannya berada di bawah OJK dan
Peraturan Pasar Modal.
Laporan Tahunan 2025
Page 182
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy
Pengendalian Internal Tahun 2025 of the Internal Control System in 2025
Komitmen untuk menerapkan sistem pengendalian Our commitment to implementing a comprehensive
internal secara menyeluruh pada setiap kegiatan internal control system in every business activity
usaha diwujudkan dengan memastikan bahwa is acknowledged by ensuring that the Company’s
sistem pengendalian Perseroan telah dilaksanakan control system has been implemented adequately.
secara memadai.
Dalam sistem pengendalian internal, Direksi In the internal control system, the Board of Directors
bertanggung jawab penuh atas terselenggaranya is fully responsible for the implementation of
pengendalian internal yang handal dan efektif, reliable and effective internal control, as well as
serta memastikan terciptanya budaya sadar risiko for ensuring the creation of a robust risk-aware
yang robust di antara karyawan dan setiap unit culture among employees and each business unit,
bisnis mengingat implementasi pengendalian given that the implementation of internal control
internal merupakan sebuah proses yang harus is a process that must be conducted by the Board
dijalankan bersama oleh Direksi dan seluruh of Directors and all of the Company’s Officers,
Pejabat Perseroan, Komite-Komite di bawah Committees under the Board of Directors, Internal
Direksi, Unit Audit Internal, seluruh karyawan, serta Audit Unit, all employees, as well as external
pihak-pihak eksternal. parties.
Sementara itu, Dewan Komisaris dibantu oleh Meanwhile, the Board of Commissioners is
Komite Audit yang bertanggung jawab untuk assisted by the Audit Committee responsible for
melakukan pengawasan guna memastikan ensuring the implementation of the internal control
terlaksananya sistem pengendalian internal secara system in general, including overseeing the Board
umum, termasuk mengawasi kebijakan Direksi of Directors’ policies that determine these internal
yang menetapkan pengendalian internal tersebut. controls.
Dengan mempertimbangkan proses pengendalian Taking into account the internal control process
internal yang berjalan sepanjang tahun 2025, that has been running throughout 2025, the Board
Direksi berpendapat sistem pengendalian internal of Directors is of the opinion that the internal
yang diterapkan di Perseroan sudah memadai atau control system implemented in the Company is
mencukupi. adequate or sufficient.
181
2025 Annual Report
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri The Company designs and implements a
keuangan, Perseroan menyadari terdapat comprehensive risk management system by
sejumlah risiko yang tidak terhindarkan dari managing every risk factor encountered in all
kegiatan operasional bisnis sehari-hari. Untuk operational activities. To support effective risk
meminimalkan dampak risiko yang mungkin control, the Company implements an integrated risk
terjadi, Perseroan telah melakukan pengelolaan management system by adopting “Three Lines of
risiko secara proaktif melalui penerapan kebijakan Defense” and refers to the provisions of POJK No.
manajemen risiko dengan model pendekatan 44/POJK.05/2020 (“POJK 44/2020”), concerning
“Three Lines of Defence” atau Pertahanan the Implementation of Risk Management for Non-
Tiga Lapis, serta mengacu pada POJK No. 44/ Bank Financial Services Institutions and SEOJK No.
POJK.05/POJK.05/2020 (“POJK 4/2020”) 7/SEOJK.05/2021 (“SEOJK 7/2021"), concerning
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Implementation of Risk Management for Financing
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank dan SEOJK Companies and Sharia Financing Companies.
No. 7/SEOJK.05/2021 (“SEOJK 7/2021”) tentang
Penerapan Manajemen Risiko bagi Perusahaan
Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah.
Dalam konteks Three Lines of Defence, setiap unit Within the context of the Three Lines of Defense,
kerja di Perseroan berperan sebagai pertahanan every work unit of the Company has the role of a
lapis pertama yang bertanggung jawab first line of defense, which is fully responsible for
penuh untuk memastikan adanya lingkungan ensuring a conducive control environment in their
pengendalian (control environment) yang kondusif business unit so that all potential risks faced by
di unit bisnis mereka sehingga risiko-risiko yang each function could be identified early on.
dihadapi oleh setiap fungsi dapat diidentifikasi
sejak awal.
Selanjutnya, Unit Kerja Manajemen Risiko berada Furthermore, the Risk Management Work Unit acts
pada pertahanan lapis kedua sebagai satuan kerja as the second line of defense as a work unit that
yang memiliki keahlian dan kompetensi memadai has the appropriate expertise and competency
untuk memberikan analisis dan laporan-laporan to conduct analysis and make reports on the
mengenai kecukupan dan efektivitas manajemen adequacy and effectiveness of risk management.
risiko.
Terakhir Unit Audit Internal dan auditor eksternal Lastly, the Internal Audit Unit and external auditor
berperan sebagai pertahanan lapis ketiga yang act as the third line of defence, reviewing and
bertugas melakukan review dan evaluasi terhadap evaluating the overall design and implementation
rancang bangun serta implementasi manajemen of risk management (including internal control).
risiko (termasuk pengendalian internal) secara As the last line of defence, the Internal Audit Unit
keseluruhan. Sebagai garda terakhir, Unit Audit and the external auditor are also responsible for
Internal dan auditor eksternal juga bertanggung ensuring that the first and second lines of defence
jawab untuk memastikan bahwa pertahanan lapis are working as expected.
pertama dan lapis kedua sudah berjalan sesuai
182 dengan yang diharapkan.
Laporan Tahunan 2025
Page 184
Melalui penerapan manajemen risiko yang terukur Through the implementation of measurable and
dan menyeluruh baik di kantor pusat hingga ke comprehensive risk management, both at the
level cabang, Perseroan mampu memelihara head office and the branch level, the Company is
tingkat risk adjusted return yang optimal sesuai able to maintain an optimal level of risk adjusted
dengan risk appetite yang diinginkan. Untuk return in accordance with the desired risk appetite.
mendukung efektivitas penerapan manajemen To support the effectiveness of risk management
risiko, Perseroan juga secara berkesinambungan implementation, the Company also continuously
membangun kepekaan atau kepedulian karyawan builds employee sensitivity or awareness of risk
terhadap budaya risiko (risk culture) agar setiap culture so that each individual has the ability
individu memiliki kemampuan dalam merumuskan to formulate the right risk tolerance by always
risk tolerance yang tepat dengan selalu considering the Company’s risk appetite.
memperhatikan risk appetite Perseroan.
Secara umum tujuan pengelolaan risiko di In general, the objective of risk management
Perseroan adalah untuk melindungi organisasi in the Company is to protect the organization
dari berbagai jenis eksposur risiko yang berpotensi against various types of risk exposures that could
menghambat proses pencapaian pertumbuhan potentially hinder the process of achieving healthy
keuangan maupun operasional yang sehat dan and sustainable financial and operational growth. In
berkelanjutan. Untuk dapat mencapai target order to achieve optimal risk management targets,
pengelolaan risiko yang optimal, Perseroan the Company applies a series of risk management
melakukan tahapan-tahapan manajemen risiko processes, including risk identification,
yang meliputi proses identifikasi, pengukuran, measurement, monitoring, and controlling. All of
monitoring, dan pengendalian risiko. Seluruh these phases must be carried out to ensure the
fase tersebut harus dilakukan untuk menjamin adequacy of risk management in every aspect of
kecukupan manajemen risiko pada setiap aspek business operations.
operasional bisnis.
Identifikasi & Upaya Mitigasi Risiko Risk Identification & Mitigation Attempts
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan In 2025, the Company has identified and analysed,
identifikasi dan analisa, serta menentukan also determined a list of major risk profiles that
daftar profil risiko utama yang dinilai berdampak are considered to have a significant impact on the
signifikan terhadap kegiatan operasional maupun Company’s operational and business activities, as
bisnis Perseroan, yaitu sebagai berikut: follows:
183
2025 Annual Report
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Risiko yang
Jenis Risiko
No. Dihadapi Upaya Mitigasi Mitigation Attempts
Type of Risk Risk faced
• Preparation of the Company’s Business Strategy
Risiko yang dapat timbul • Penyusunan Strategi Bisnis Perseroan senantiasa always pays attention to the vision, mission,
sewaktu-waktu akibat memperhatikan visi, misi, dan arah bisnis yang ingin and business direction to be achieved, as well
ketidaktepatan dalam dicapai, serta mempertimbangkan faktor internal dan as considering internal and external factors that
pengambilan dan/atau eksternal yang terjadi; occur;
pelaksanaan suatu keputusan • Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) melakukan • The Risk Management Unit (SKMR) monitors
strategis serta kegagalan pemantauan Risiko Strategi dengan membandingkan Strategic Risk by comparing the Company’s
Risiko Strategis dalam mengantisipasi pencapaian Perseroan terhadap Rencana Bisnis yang achievements against the prepared Business
1.
Strategic Risk perubahan lingkungan bisnis. telah disusun; dan Plan; and
Risk that may arise at any • Hasil perbandingan antara Rencana Bisnis dan realisasi • The comparison results between the Business
time due to inaccuracies in the tersebut dituangkan dalam indikator penilaian profil Plan and the realization are recorded in the
making and/or implementation risiko agar SKMR dapat meninjau atau mengevaluasi risk profile assessment indicators in order to
of a strategic decision and rencana bisnis yang tertuang dalam Rencana Bisnis be reviewed or evaluate the business plans as
failure to anticipate changes in Tahunan, dan selanjutnya menyampaikan hasil kajian contained in the Annual Business Plan by the
the business environment. tersebut kepada Direksi. SKMR, and then submit the review results to the
Board of Directors.
• Menerapkan Standar Operating Procedure (SOP) yang • Implementing the Standard Operating Procedure
berlaku di seluruh kantor cabang dan non-cabang, (SOP) across all branch and non-branch offices,
dengan monitoring yang dilakukan secara rutin untuk with routine monitoring to ensure consistent
memastikan penerapan SOP yang konsisten di seluruh application of SOPs across all units, supported by
unit yang didukung dengan infrastruktur teknologi adequate information technology infrastructure
informasi yang memadai dan terkoneksi secara real-time and real-time connectivity to the head office;
dengan kantor pusat; • Have a Business Continuity Plan (BCP) guideline
• Memiliki pedoman Business Continuity Plan (BCP) yang that is used to identify and anticipate potential
digunakan untuk mengidentifikasi dan mengantisipasi threats that may arise at any time. With the
potensi ancaman yang dapat timbul sewaktu-waktu. existence of BCP, the Company can minimize the
Dengan adanya BCP, Perseroan dapat meminimalisasi potential risks that are likely to occur;
Risiko yang terjadi apabila
potensi risiko yang kemungkinan besar akan terjadi; • In anticipation of risks arising from natural
perusahaan tidak dapat
• Dalam rangka mengantisipasi risiko yang diakibatkan disasters and internal and external disruptions,
memenuhi kewajibannya
bencana alam dan gangguan internal dan eksternal, the company has established a backup system
sebagai akibat dari
Perseroan telah memiliki backup system dan Disaster and Disaster Recovery Center (DRC), and
ketidaklayakan atau kegagalan
Recovery Center (DRC) dan melakukan tes berkala conducts periodic tests on the backup and
proses internal, kesalahan
terhadap sistem backup dan recovery untuk memastikan recovery systems to ensure that the Disaster
manusia, kegagalan sistem,
bahwa Disaster Recovery Plan dapat dijalankan dengan Recovery Plan can be executed effectively and
dan/atau adanya kejadian
efektif dan cepat saat dibutuhkan; swiftly when needed;
Risiko Operasional eksternal yang mempengaruhi
2. • Memastikan ketersediaan SDM di Perseroan sudah • Ensure the availability of human resources in the
Operational Risk operasional Perseroan.
sesuai dengan kebutuhan bisnis dan memberikan Company in accordance with business needs and
Risk that occurs if the company
pelatihan yang berkesinambungan kepada karyawan provide continuous training to employees so that
is unable to fulfill its obligations
agar mereka memiliki kompetensi yang memadai; they have adequate competence;
as a result of the inadequacy
• Penerapan POJK No 4/POJK.05/2021 tertanggal 9 • Implementation of POJK No 4/POJK.05/2021
or failure of internal processes,
Maret 2021 tentang Penerapan Manajemen Risiko dated March 9, 2021 regarding the
human errors, system failures,
Dalam Penggunaan Teknologi Informasi oleh Lembaga Implementation of Risk Management in the
and/or external events
Jasa Keuangan Non-Bank, dengan membentuk Komite utilization of Information Technology by Non-Bank
that affect the Company’s
Pengarah Teknologi Informasi yang telah melakukan Financial Services Institutions, by establishing
operations.
pertemuan secara periodik; dan an Information Technology Steering Committee
• Perusahaan secara berkelanjutan mengimplementasikan which has held periodic meetings; and
fungsi Satuan Kerja Anti-Fraud melalui penerapan • The company continuously implements the Anti-
kebijakan yang didukung oleh kegiatan sosialisasi dan Fraud Unit function by enforcing policies through
pelatihan bagi seluruh karyawan, serta menyediakan socialization and training for all employees.
mekanisme whistleblowing yang memungkinkan Additionally, the company has established an
pelaporan indikasi fraud secara aman tanpa takut anonymous reporting mechanism that allows
pembalasan, guna memastikan pengawasan internal employees to report fraud indications without
yang transparan dan memperkuat budaya anti-fraud. fear of retaliation, ensuring transparent internal
oversight and strengthening the anti-fraud
culture.
Risiko yang terjadi akibat
kegagalan debitur dan/atau • Separate the marketing function and credit
• Melakukan pemisahan fungsi pemasaran dan fungsi
pihak lain dalam memenuhi approval function to maintain the independence
persetujuan kredit untuk menjaga independensi
kewajibannya kepada of credit decisions;
keputusan kredit;
Perseroan, termasuk risiko • Utilize advanced information technology so
• Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi
kredit akibat kegagalan debitur that the financing underwriting process can
agar proses underwriting pembiayaan dapat
antara lain risiko konsentrasi run smoothly to support the financing analysis
berjalan lancar untuk mendukung proses analisa
kredit, counterparty credit risk, process;Implementing selective strategy in
Risiko Kredit pembiayaan;Menerapkan strategi lebih selektif dalam
3. dan settlement risk. distributing financing with a prudent principle;
Credit Risk penyaluran pembiayaan dengan prinsip kehati-hatian.
Risk that occurs due to failure • Conducting periodic reviews of financing
• Melakukan review konsentrasi portofolio piutang
of debtors and/or other parties receivables portfolio concentration; and
pembiayaan secara berkala; danEvaluasi kualitas debitur
to fulfill their obligations to the Periodic evaluation of debtor quality includes
secara berkala meliputi pemantauan keterlambatan
Company, including: monitoring payment delays, proactive collection
pembayaran, penagihan proaktif melalui berbagai
Credit risk due to debtor failure through various channels, and leveraging data
saluran, serta pemanfaatan data dan analisis untuk
includes credit concentration and analysis to ensure prompt response and
memastikan respons cepat dan mitigasi yang tepat.
risk, counterparty credit risk, appropriate mitigation.
and settlement risk.
184
Laporan Tahunan 2025
Page 186
Risiko yang
Jenis Risiko
No. Dihadapi Upaya Mitigasi Mitigation Attempts
Type of Risk Risk faced
Risiko pada posisi aset,
liabilitas, ekuitas, dan/
atau rekening administratif
termasuk transaksi derivatif
Risiko Pasar
akibat perubahan secara Perseroan menerapkan kebijakan lindung nilai secara penuh The Company implements a full hedge policy to
Market Risk
4. keseluruhan dari kondisi pasar. (full hedge) untuk mengantisipasi fluktuasi nilai tukar mata anticipate fluctuations in foreign currency exchange
Risk in asset, liability, equity, uang asing maupun fluktuasi tingkat suku bunga. rates as well as interest rate fluctuations.
and/or off-balance sheet
positions including derivative
transactions due to changes in
overall market conditions.
Risiko akibat ketidakmampuan
Perseroan dalam memenuhi • Melakukan pemantauan berkala terhadap pengelolaan
• Conduct periodic monitoring of asset and
kewajiban jangka pendek yang risiko aset dan liabilitas melalui Asset Liability
liability risk management through Asset Liability
sudah jatuh tempo karena tidak Management (ALMA);
Management (ALMA);
dapat mengkonversi aset yang • Melakukan pengawasan ketat dan pengadministrasian
• Carry out strict supervision and careful
dimiliki menjadi kas, tanpa dengan cermat terhadap kewajiban pinjaman yang
administration of loan obligations that will fall
mengganggu aktivitas dan akan jatuh tempo untuk memastikan pembayaran dan
due to ensure that payments and repayments of
Risiko Likuiditas kondisi keuangan Perseroan. pelunasan pinjaman tersebut dapat dilakukan secara
5. these loans can be made in a timely manner by
Liquidity Risk The risk due to the Company’s tepat waktu oleh Unit Kerja Treasury;
the Treasury Work Unit;
inability to meet short-term • Unit Kerja Treasury dan Unit Kerja Finance saling
• Treasury and Finance work units coordinate with
obligations that have short berkoordinasi untuk memantau dan mengelola arus kas;
each other to monitor and manage the cash flow;
maturities because it can’t dan
and
convert its assets into cash, • Perseroan melakukan diversifikasi sumber pendanaan
• The Company diversifies its funding sources to
without disrupting the activities untuk menghindari ketergantungan pada sumber dana
avoid dependence on certain sources of funds.
and financial condition of the tertentu.
Company.
• All business activities carried out by the
Company have been regulated in the Financial
• Seluruh kegiatan bisnis yang dijalankan Perseroan telah
Services Authority Regulations and other relevant
Risiko yang disebabkan diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan
regulatory authorities;
karena adanya kelemahan peraturan otoritas lain yang terkait;
• All of the Company’s agreements with other
aspek hukum, kelemahan • Seluruh perjanjian Perseroan dengan pihak lain telah
parties have been reviewed and/or evaluated
aspek dokumentasi hukum di review dan/atau dievaluasi terlebih dahulu oleh Unit
beforehand by the Corporate Legal Work Unit and
Risiko Hukum atau ketidakpatuhan terhadap Kerja Corporate Legal dan Unit Kerja Compliance guna
the Compliance Work Unit in order to protect the
6. Legal Risk peraturan. melindungi hak dan kepentingan para pihak serta
rights and interests of the parties and comply
Risks caused by weaknesses memenuhi ketentuan yang diatur oleh otoritas terkait
with the provisions stipulated by the relevant
in legal aspects, weaknesses ataupun peraturan perundang-undangan yang berlaku;
authorities or the applicable laws and regulations;
in legal documentation aspects dan
and
or non-compliance with • Review dan pengkinian standar perjanjian oleh Perseroan
• Review and updating of standard agreements by
regulations. dilakukan seiring dengan perkembangan bisnis dan juga
the Company is conducted in line with business
ketentuan peraturan yang berlaku.
developments as well as the provisions of
applicable regulations.
Perseroan berpotensi memiliki
eksposur risiko ini apabila
tidak mematuhi dan/atau • Menjamin kepatuhan Perseroan terhadap peraturan • Ensure the Company’s compliance with applicable
tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku, serta laws and regulations, as well as subsequent
perundang-undangan dan tindak lanjut atas pelanggaran; dan actions taken regarding such breaches; and
Risiko Kepatuhan ketentuan lain yang berlaku. • Melakukan pemantauan dan update berkala terhadap • Monitor and periodically update the applicable
7.
Compliance Risk The Company has the potential peraturan yang berlaku khususnya yang relevan dengan regulations, especially those relevant to the
to have this risk exposure if Industri Jasa Keuangan Non-Bank (IKNB), salah satunya Non-Bank Financial Services Industry (IKNB),
it does not comply with and/ dengan mengikuti kegiatan sosialisasi regulasi yang one of which is by participating in regulatory
or does not implement the diselenggarakan oleh regulator. socialization activities organized by the regulator.
prevailing laws and regulations
and other provisions.
• Provide official communication channels
• Menyediakan kanal komunikasi resmi yang difungsikan
that function specifically to handle customer
secara khusus untuk menangani keluhan Nasabah,
complaints, such as contact centers, customer
Risiko yang terjadi karena seperti contact center, customer service officer di
service officers at branches, letters, and emails;
adanya publikasi negatif cabang, surat, dan email;
• It is ensured that all incoming customer
atau persepsi negatif • Semua keluhan konsumen yang masuk dipastikan
complaints are immediately followed up and
terhadap Perseroan sehingga segera ditindaklanjuti dan diproses sesuai dengan
processed in accordance with applicable internal
mengakibatkan menurunnya prosedur internal yang berlaku serta memberikan solusi
procedures and provide the best solution through
Risiko Reputasi tingkat kepercayaan pemangku atau upaya penyelesaian yang terbaik melalui proses
8. coordination with branches and related division;
Reputation Risk kepentingan (stakeholder). koordinasi dengan kantor cabang dan divisi terkait;
• The customer’s complaints handling process
Risk that occurs due to negative • Penanganan keluhan-keluhan konsumen di kantor pusat
at the head office and all branches is managed
publications or negative dan seluruh cabang dikelola secara khusus oleh Unit
specifically by the Public Relations Work Unit and
perceptions of the Company, Kerja Public Relation dan secara berkala dilaporkan
regularly reported to the Customer Protection
resulting in a decrease of kepada Unit Kerja Perlindungan Konsumen (UKPK); dan
Work Unit (UKPK); and
stakeholder’s trust. • Kerja sama bisnis yang dilakukan oleh Perseroan terlebih
• The business collaboration run by the Company
dahulu di review oleh Unit Kerja Corporate Legal guna
is reviewed by the Corporate Legal Work Unit to
mengurangi risiko terjadinya pelanggaran etika bisnis.
minimize the risk of a violation of business ethics.
185
2025 Annual Report
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Evaluasi atas Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of Risk
Tahun 2025 Management in 2025
Perseroan telah melakukan penilaian terhadap The Company has assessed the Risk Management
implementasi Manajemen Risiko secara self- implementation by using the self-assessment
assessment sesuai dengan ketentuan POJK 42 method in accordance with the provisions of POJK
tahun 2024 tentang Penerapan Manajemen Risiko 42 year 2024 concerning the Implementation of
Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank, yang Risk Management for Non-Bank Financial Services
bertumpu pada 4 (empat) cakupan: Institutions, which relies on 4 (four) scopes:
1. Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan 1. Active Supervision of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Direksi secara berkala menerima laporan dari The Board of Directors periodically receives
Satuan Kerja Pemangku Risiko mengenai reports from the Risk Stakeholder Work Unit
kondisi indikator dari setiap profil risiko yang regarding the condition of the indicators of
dikelola Perseroan. Di dalam Rapat Komite each risk profile managed by the Company.
Audit, Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, In the Audit Committee Meetings, Integrated
dan Rapat Dewan Komisaris, Direksi umumnya Governance Committee Meetings, and Board
akan memaparkan kondisi beberapa indikator of Commissioners Meetings, the Board of
penting dari setiap risiko yang dikelola Directors will generally explain the condition
Perseroan kepada Dewan Komisaris. Saran dan of several important indicators of each risk
arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris managed by the Company to the Board
dijadikan sebagai dasar untuk melakukan of Commissioners. The suggestions and
perbaikan dan meningkatkan efektivitas directions given by the Board of Commissioners
penerapan Manajemen Risiko di Perseroan. serve as the basis for making improvements
and increasing the effectiveness of the
implementation of Risk Management in the
Company.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and
Penetapan Limit Risiko Determination of Risk Limits
Strategi Manajemen Risiko yang ditetapkan The established Risk Management Strategy is
sudah sejalan dengan visi dan misi Perseroan in line with the Company’s vision and mission
sehingga eksposur risiko dapat dijaga sesuai so that risk exposure can be maintained in
dengan kebijakan, prosedur, serta ketentuan accordance with applicable policies, procedures
peraturan yang berlaku, serta melakukan and regulations, while also conducting a
pengelolaan SDM secara konsisten dan consistent and continuous HR management.
berkesinambungan. Wewenang untuk The authority to conduct transactions in each
melakukan transaksi pada masing-masing position has been regulated in the Decree
jabatan telah diatur pada Surat Keputusan of the Board of Directors and is evaluated
Direksi dan dilakukan evaluasi secara berkala. periodically.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pengendalian, dan Pemantauan Risiko, serta Control, and Monitoring Processes, as well as
informasi Manajemen Risiko Risk Management information
Identifikasi risiko dilakukan secara proaktif Risk identification is conducted proactively by
oleh seluruh satuan kerja dan disesuaikan all work units and adjusted to the characteristics
dengan karakteristik dan kompleksitas and complexity of the Company’s business
186
kegiatan usaha Perseroan. Pengukuran risiko activities. Risk measurement is carried out both
dilakukan secara kuantitatif maupun kualitatif. quantitatively and qualitatively. SKMR and the
Laporan Tahunan 2025
Page 188
SKMR bersama Satuan Kerja Pemangku Risiko Risk Stakeholder Work Unit are working closely
berkoordinasi dalam melakukan pemantauan to conduct risk monitoring. Control activity is
risiko. Pengendalian dilakukan dengan carried out by implementing risk mitigation
menerapkan langkah-langkah mitigasi risiko, measures, including hedging, object insurance
antara lain lindung nilai, asuransi objek jaminan of financing guarantees, fiduciary guarantees,
pembiayaan, jaminan fidusia, pemisahan segregation of functions, supervision of direct
fungsi, supervisi atasan langsung, dan lain-lain. superiors, and others.
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen The development of the Risk Management
Risiko dilakukan sesuai dengan kebutuhan Information System is carried out in accordance
Perseroan untuk mendukung proses with the Company’s needs to support the
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan processes of identification, measurement,
pengendalian Risiko. Selain itu, pengembangan monitoring, and risk control. In addition,
terhadap sistem informasi dan software juga the development of information systems
dilakukan secara bertahap untuk memastikan and software is also carried out in stages to
bahwa sistem informasi dan teknologi baru ensure that the new information systems and
tersebut tidak menimbulkan gangguan pada technology do not cause disruption to the
aktivitas bisnis Perseroan. Company’s business activities.
4. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Pengendalian internal Perseroan sudah berjalan The Company’s internal control has been
efektif di dalam penerapan Manajemen Risiko. running effectively in Risk Management
Pemisahan fungsi telah dilakukan secara implementation context. The segregation of
memadai dan konsisten. Struktur organisasi functions has been conducted adequately and
Perseroan menggambarkan secara jelas consistently. The Company’s organizational
mengenai lingkup tugas dan tanggung jawab structure clearly describes the scope of
masing-masing satuan kerja. Dokumentasi duties and responsibilities of each work unit.
prosedur operasional dilakukan dengan Operational procedure documentation is
baik oleh Satuan Kerja Standard Operating managed properly by the Standard Operating
Procedure (SOP). Selain itu, pelaksanaan audit Procedures (SOP) Work Unit. In addition, the
internal dan dokumentasi temuan audit internal implementation of internal audit and internal
telah dilakukan sesuai dengan kebijakan dan audit findings documentation has been
strategi yang telah ditetapkan. performed in accordance with established
policies and strategies.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau Komite Audit atas or the Board of Commissioners or the Audit
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Tahun Committee on the Adequacy of the Risk
2025 Management System in 2025
Sistem Manajemen Risiko telah dilaksanakan The Risk Management System has been
sesuai dengan Pedoman Manajemen Risiko implemented in accordance with the Company’s
Perseroan. Sistem Manajemen Risiko melekat pada Risk Management Guidelines. The Risk
seluruh aktivitas Perseroan. Direksi bertanggung Management System is embedded in all of the
jawab atas terselenggaranya Sistem Manajemen Company’s activities. The Board of Directors is
Risiko yang efektif untuk meningkatkan budaya responsible for the implementation of an effective
sadar risiko atas inherent risk yang melekat pada Risk Management System to enhance a risk-aware
setiap proses aktivitas Perseroan. culture of the inherent risks attached to each of the
187
Company’s business processes.
2025 Annual Report
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite The Board of Commissioners, assisted by the
Pemantau Risiko bertanggung jawab untuk Risk Monitoring Committee, is responsible for
melakukan pengawasan dalam rangka memastikan supervising in order to ensure the implementation of
terselenggaranya manajemen risiko yang efektif. effective risk management. Meanwhile, the Board
Sementara itu Direksi dengan dibantu oleh Komite of Directors, assisted by the Risk Management
Manajemen Risiko yang bertanggung jawab Committee, is responsible for supervising and
untuk melakukan pengawasan serta memberikan providing input to SKMR regarding the suitability
masukan kepada SKMR sehubungan dengan of the implementation of the Risk Management
kesesuaian antara implementasi strategi Sistem System strategy in the Company.
Manajemen Risiko yang dijalankan di Perseroan.
PERKARA HUKUM
LEGAL CASES
Sepanjang tahun 2025, tidak ada kasus hukum baik Throughout 2025, there were no legal cases, both
perdata maupun pidana yang memberikan dampak civil and criminal, faced by the Company, the Board
material bagi Perseroan, Dewan Komisaris, dan of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
sanksi administrasi yang berdampak signifikan administrative sanctions from the regulator that
dari regulator atas pelanggaran apapun, baik had significant impact for any violations, whether
berupa surat teguran maupun denda pembayaran. in the form of a warning letter or a monetary fine.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN
CODE OF ETHICS AND CORPORATE CULTURES
Komitmen Terhadap Kode Etik Commitment to Code of Ethics
Perseroan memiliki Pedoman Kode Etik yang The Company has a Code of Ethics which contains
merupakan pedoman yang berisi aturan, standar, rules, standards, and principles that guide behavior
dan prinsip yang menjadi panduan perilaku dan and ethical standards in carrying out duties and
standar etika dalam menjalankan tugas dan interacting with other parties. The purpose of this
berinteraksi dengan pihak lain. Kode Etik ini Code of Ethics is to:
bertujuan untuk:
1. Menjadi pedoman dan standar perilaku dalam 1. Serve as a guideline and standard of conduct
bekerja serta pengambilan keputusan in work and decision-making
2. Menjaga integritas perusahaan 2. Maintain the integrity of the Company
3. Membangun kepercayaan dan hubungan baik 3. Build trust and good relationships with all
188
seluruh pemangku kepentingan stakeholders
Laporan Tahunan 2025
Page 190
4. Kepatuhan terhadap regulasi 4. Ensure compliance with regulations
5. Mencegah benturan kepentingan 5. Prevent conflicts of interest
6. Membangun budaya perusahaan yang sehat 6. Build a healthy corporate culture
Pokok-Pokok Kode Etik The Code of Ethics Principles
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan yang wajib The main points of the Company’s Code of Ethics
dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan, adalah that must be complied with by all Company
sebagai berikut: personnel are as follows:
1. Kepatuhan dan Manajemen Risiko 1. Compliance and Risk Management
2. Benturan Kepentingan 2. Conflict of Interest
3. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Kondusif 3. Creating a Conducive Work Environment
4. Pengelolaan & Pengamanan Informasi 4. Information Management & Security
5. Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 5. Good Corporate Governance
Corporate Governance)
Pengungkapan Kode Etik Berlaku Bagi Disclosure of the Code of Ethics Applies to
Seluruh Level Manajemen All Management Levels
Pedoman Kode Etik Perseroan berlaku tanpa The Company’s Code of Ethics applies without
terkecuali bagi seluruh karyawan baik karyawan exception to all employees, both contract and
kontrak maupun tetap, serta berlaku untuk Dewan permanent employees, as well as to the Board
Komisaris, Dewan Direksi, dan anggota Komite of Commissioners, Board of Directors, and
di bawah Dewan Komisaris. Komitmen dan members of the Committee under the Board
kesadaran penuh seluruh karyawan terhadap kode of Commissioners. The commitment and full
etik diharapkan dapat mendorong terwujudnya awareness of all employees to the code of ethics is
perilaku yang profesional, bertanggung jawab, dan expected to encourage professional, responsible,
dapat dipercaya dalam membangun hubungan and trustworthy behavior in building business
bisnis dengan sesama rekan kerja maupun para relationships with fellow employees and business
mitra kerja. partners.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Dissemination of the Code of Ethics and
Penegakannya Efforts to Enforce it
Pokok-pokok Kode Etik diperkenalkan ke seluruh The principles of the Code of Ethics are introduced
tingkatan di dalam Perseroan serta tertulis to all levels within the Company and are written in
dalam kontrak kerja perekrutan karyawan yang the employee recruitment contract, which must
harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh be understood and signed by all employees. In
karyawan. Selain melakukan penandatanganan addition to signing the integrity pact, all employees
pakta integritas, sosialisasi Kode Etik juga are obliged to attend the socialization of the
dilakukan secara berkala kepada seluruh Code of Ethics periodically in various formal and
karyawan dalam berbagai kesempatan acara informal events or verbally by direct supervisors
formal maupun informal ataupun secara lisan to their staff during coaching or briefing. Not
oleh atasan langsung kepada para anggota only that, the Company also encourages the full
timnya saat coaching atau briefing. Tidak hanya awareness of the management to continuously
itu, Perseroan juga mendorong kesadaran penuh set a real example for their subordinates through
jajaran manajemen agar secara terus menerus ethical commitments, attitudes, and actions in the
dapat memberikan contoh nyata kepada anak workplace.
buahnya melalui komitmen, sikap, dan perbuatan
yang beretika di tempat kerja.
189
2025 Annual Report
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sanksi Untuk Masing-Masing Pelanggaran Sanctions for Each Code of Conduct
Kode Etik Violation
Perseroan telah menetapkan kategori sanksi The Company has determined the sanction
atas pelanggaran Kode Etik, yaitu berupa sanksi category for the Code of Ethics violations, ranging
teguran, peringatan tertulis, hingga pemutusan from sanctions to reprimands, written warnings,
hubungan kerja. Pemberian sanksi tersebut to termination of employment. The imposition of
mengacu pada pokok-pokok Kode Etik dengan sanctions refers to the main points of the Code of
tetap memperhatikan ketentuan perundang- Ethics while still being considered.
undangan yang berlaku.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT
OLEH MANAJEMEN DAN ATAU SHARE OWNERSHIP PLAN
KARYAWAN
Hingga akhir 2025, Perseroan belum memiliki Until the end of 2025, the Company does not
program kepemilikan saham bagi karyawan have a share ownership program for employees
(Employee Share Ownership Plan/”ESOP”) ataupun (Employee Share Ownership Plan/”ESOP”) or share
kepemilikan saham oleh manajemen (Management ownership by management (Management Share
Share Ownership Plan/”MSOP”). Ownership Plan/”MSOP”).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS
POLICY OF DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
INFORMATION BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Sampai dengan Laporan Tahunan 2024 ini As of the issuance of this 2024 Annual Report,
diterbitkan, Perseroan belum memiliki kebijakan the Company does not yet have a specific policy
khusus mengenai kepemilikan saham Perseroan regarding the ownership of the Company’s
oleh Direksi maupun Dewan Komisaris. shares by the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
190
Laporan Tahunan 2025
Page 192
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam upaya mewujudkan hadirnya tempat kerja In an effort to create a healthy workplace that is
yang sehat dan bebas dari praktik kecurangan, free from fraudulent practices, the Company has
Perseroan telah menerapkan Sistem Pelaporan implemented a Whistleblowing System (“WBS”)
Pelanggaran (Whistleblowing System/“WBS”) yang that allows employees or other parties to report
memungkinkan karyawan ataupun pihak-pihak violations or alleged violations of the Code of
lain untuk melaporkan pelanggaran atau dugaan Ethics and other illegal acts committed by the
tindak pelanggaran kode etik dan perbuatan Company’s personnel. In addition to being used
melawan hukum lainnya yang dilakukan oleh as an independent reporting medium, the WBS
insan Perseroan. Selain digunakan sebagai also serves as a tool to detect early and prevent
media pelaporan yang independen, WBS juga violations in the Company and is a manifestation
berfungsi sebagai alat untuk mendeteksi dini dan of GCG implementation.
mencegah terjadinya pelanggaran di Perseroan
serta merupakan perwujudan dari implementasi
GCG.
Sosialisasi WBS
Sosialisasi WBS menjadi salah satu tahapan
penting yang mendapatkan perhatian Perseroan
guna mendukung efektivitas penerapannya. Pada
tahun 2025, Perseroan telah melakukan sosialisasi
WBS melalui penempelan poster himbauan
mengenai WBS di Kantor-Kantor Cabang, Kantor
Regional, dan Kantor Pusat. Selain memanfaatkan
media cetak, Perseroan juga mengadakan kegiatan
sosialisasi WBS secara rutin kepada seluruh
karyawan agar mereka memiliki pemahaman yang
matang mengenai fungsi dan keberadaan WBS di
Perseroan.
WBS Socialization
WBS socialization is one of the important stages
that receive the Company’s attention to support
the effectiveness of its implementation. In 2025,
the Company conducted a WBS socialization
through the placement of WBS posters in Branch
Offices, Regional Offices, and Head Office. In
addition to utilizing print media, the Company
also conducts regular WBS socialization activities
for all employees so that they have a thorough
understanding of the function and existence of 191
WBS in the Company.
2025 Annual Report
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblowers Protection
Perseroan memberikan jaminan perlindungan The Company guarantees protection to
kepada pelapor yang telah menyampaikan whistleblowers who have submitted complaints
laporan pengaduan dengan itikad baik dan dapat in good faith and can be accounted for. The form
dipertanggungjawabkan. Bentuk perlindungan of protection provided by the Company to the
yang diberikan Perseroan terhadap pelapor, antara whistleblower, among others:
lain:
1. Perlindungan atas tindakan balasan berupa 1. Protection against countermeasures in the
tekanan atau serangan fisik oleh pihak form of pressure or physical attack by the
yang dilaporkan atau pihak yang memiliki reported party or parties who have an interest
kepentingan kepada setiap pelapor dan in each reporter and his family.
keluarganya.
2. Perlindungan hukum kepada pelapor yang 2. Legal protection for whistleblowers who have
beritikad baik sesuai dengan peraturan dan good intentions in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Mekanisme Penanganan Laporan Mechanism for Handling Violation Reports
Pelanggaran dan Prosedur Penyampaian and Procedures for Submitting Violation
Laporan Pelanggaran Reports
Prosedur penyampaian laporan pengaduan The procedure for submitting complaints through
melalui saluran WBS telah diatur dalam Pedoman the WBS is contained in the Good Corporate
GCG melalui Surat Keputusan Direksi No. 045/ Governance Guidelines through the Board of
SOP/V/2024 tertanggal 8 April 2024, tentang Directors’ Decree No. 045/SOP/V/2024 dated April
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik, dan 8th, 2024, regarding Guidelines for Good Corporate
Surat Keputusan Direksi No. 106/SOP/X/2022 Governance, and the Board of Directors’ Decree
tertanggal 27 Oktober 2022, tentang Pedoman No. 106/SOP/X/2022 dated October 27th, 2022,
Penerapan Whistleblowing System. regarding Guidelines for the Implementation of the
Whistleblowing System.
Mengacu pada pedoman teknis internal yang Referring to the existing internal technical
ada, seluruh karyawan dan pihak eksternal dapat guidelines, all employees and external parties can
menyampaikan laporan pengaduan mereka terkait submit their complaint reports regarding alleged
dugaan pelanggaran atau kecurangan yang terjadi violations or fraud that occur within the Company,
di lingkungan Perseroan, melalui: through:
KOTAK SARAN KITA
Our suggestion box
e-mail: KotakSuratKita@oto.co.id
Seluruh laporan pengaduan yang masuk ke dalam All complaints submitted to the WBS channel
saluran WBS ditindaklanjuti oleh Whistleblowing are followed up by the Whistleblowing Team in
Team sesuai dengan ketentuan internal yang accordance with applicable internal regulations.
192
berlaku.
Laporan Tahunan 2025
Page 194
Pihak Pengelola Aduan Complaints Manager
Penerapan WBS di Perseroan dikelola oleh The Company’s WBS is managed by the
Whistleblowing Team di bawah supervisi Direktorat Whistleblowing Team under the supervision of the
HRD yang bertanggung jawab langsung kepada HRD Directorate, which is directly responsible to
Whistleblowing Committee. the Whistleblowing Committee.
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2025 Complaint Handling Results in 2025
Sepanjang tahun 2025 terdapat 7 laporan Throughout 2025 there were 7 complaint reports
pengaduan yang diterima oleh Perseroan dan received by the Company and by the end of 2025,
pada akhir 2025 semua pelaporan tersebut sudah all of these reports had been properly resolved.
terselesaikan dengan baik.
KEBIJAKAN ANTI-PENCUCIAN UANG, PENCEGAHAN
PENDANAAN TERORISME DAN PENCEGAHAN
PENDANAAN PROLIFERASI SENJATA MASAL
ANTI MONEY LAUNDERING (AML), COUNTER-TERRORIST
FINANCING (CFT) AND COUNTER-PROLIFERATION
FINANCING OF WEAPONS OF MASS DESTRUCTION
(CPFWMD) POLICY
Dalam menjalankan kegiatan usaha pembiayaan, In carrying out financing business activities, the
Perseroan menyadari bahwa bidang usahanya Company realizes that its business field in the
di sektor jasa keuangan sangat rentan terhadap financial services sector is very vulnerable to money
praktik pencucian uang, pendanaan terorisme dan laundering, terrorism financing and proliferation
pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal, financing practices, due to the availability of
karena tersedia banyak pilihan transaksi bagi many transaction options for money launderers,
pelaku pencucian uang, pendanaan terorisme dan terrorism financing and proliferation financing in
pendanaan proliferasi dalam upaya melancarkan the effort to execute their crimes.
tindak kejahatannya.
Untuk mencegah hal tersebut, Perseroan To prevent this, the Company implements an optimal
menerapkan program Anti-Pencucian Uang, and effective Anti-Money Laundering, Counter
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Terrorist Financing and Counter-Proliferation
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Financing of Weapons of Mass Destruction (AML
Massal (APU PPT PPPSPM) secara optimal dan CFT CPFWMD) program, as mandated in POJK No.
efektif, sebagaimana diamanatkan dalam POJK 8 of 2023 on the Implementation of Anti-Money
No. 8 tahun 2023 tentang Penerapan Program Laundering (AML), Counter-Terrorist Financing
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan (CFT), and Counter-Proliferation Financing
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan of Weapons of Mass Destruction (CPFWMD)
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Sektor Program in the Financial Services Sector and OJK
Jasa Keuangan dan Surat Edaran OJK No. 37/ Circular Letter No. 37/SEOJK.05/2017 concerning
SEOJK.05/2017 tentang Pedoman Penerapan Guidelines for the Implementation of Anti-Money
Program Anti-Pencucian Uang dan Pencegahan Laundering and Counter-Terrorist Financing (CFT)
Pendanaan Terorisme di Sektor Industri Keuangan Program in the Non-Bank Financial Industry Sector.
193
Non-Bank.
2025 Annual Report
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Program penguatan APU PPT PPPSPM dilakukan The Company conducts a regular AML CFT and
secara rutin oleh Perseroan minimal 1 (satu) CPFWMD strengthening program at least once a
kali dalam setahun dan wajib dijalankan oleh year that must be carried out by all employees.
seluruh karyawan. Perseroan menilai penerapan The Company considers the implementation of the
program APU PPT PPPSPM tidak saja penting AML CFT and CPFWMD programs to be not only
untuk memberantas aksi pidana pencucian uang, important to eradicate money laundering, prevent
mencegah pendanaan terorisme dan pendanaan terrorism financing and proliferation financing,
proliferasi, melainkan juga bermanfaat untuk but also useful to support the implementation of
mendukung penerapan prinsip kehati-hatian yang prudential principles that can protect the Company
dapat melindungi Perseroan dari berbagai risiko from various risks that may arise.
yang mungkin timbul.
KEBIJAKAN ANTI-PENYUAPAN DAN KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND CORRUPTION POLICY
Perseroan telah memiliki berbagai kebijakan The Company has established various policies
yang relevan dalam upaya pencegahan praktik relevant to preventing bribery, corruption, collusion,
penyuapan, Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), and nepotism (KKN), including the Anti-Bribery,
antara lain Kebijakan Penerapan Anti Penyuapan/ Gratuities, and Anti-Corruption Policy, the Gift and/
Gratifikasi dan Korupsi, Kebijakan Penerimaan dan or Entertainment Giving and Receiving Policy, the
Pemberian Hiburan dan/ atau Hadiah, Kebijakan Anti-Fraud Policy, the Employee Code of Conduct,
Anti-Fraud, Kode Etik Karyawan, serta kebijakan and policies governing cooperation with third
dalam menjalin kerja sama dengan pihak parties. As a company that upholds integrity
ketiga. Sebagai perusahaan yang menjunjung and the implementation of Good Corporate
tinggi integritas dan penerapan Good Corporate Governance (GCG), the Company remains firmly
Governance (GCG), Perseroan berpegang teguh committed to conducting clean, transparent, and
pada komitmennya untuk senantiasa menjalankan ethical business practices, free from any potential
praktik bisnis yang bersih, transparan, dan acts of corruption or bribery. In implementing
bebas dari potensi korupsi maupun suap. Dalam these policies, the Company strictly prohibits and
penerapan kebijakan tersebut, Perseroan melarang adopts a zero-tolerance approach toward all forms
dan menerapkan prinsip tanpa toleransi (zero of gratuities, bribery, and corruption, whether
tolerance) terhadap segala bentuk gratifikasi, committed through giving to or receiving from
penyuapan, dan korupsi, baik yang dilakukan other parties. The Company is also committed to
melalui pemberian kepada maupun penerimaan acting professionally, fairly, and with integrity in
dari pihak lain. Perseroan juga berkomitmen untuk every transaction and business relationship across
bertindak secara profesional, adil, dan berintegritas all jurisdictions in which it operates.
dalam setiap transaksi serta hubungan usaha
di seluruh wilayah hukum tempat Perseroan
beroperasi.
Sosialisasi Anti-Korupsi Tahun 2025 Anti-Corruption Socialization in 2025
Perseroan memberikan dukungan penuh terhadap The Company fully supports the National Strategy
gerakan Strategi Nasional Pencegahan Korupsi for Corruption Prevention and Anti-Bribery
dan Manajemen Anti-Suap. Untuk membangun Management. In an effort to build awareness of
kesadaran seluruh insan Perseroan akan hal ini, this matter among all the Company’s personnel, the
194 Perseroan telah memasang banner kampanye anti- Company has installed anti-corruption campaign
korupsi di kantor pusat dan cabang-cabang. banners at the head office and branches.
Laporan Tahunan 2025
Page 196
Pada tahun 2025, dalam rangka memperingati In 2025, in commemoration of World Anti-
Hari Anti Korupsi Sedunia, Perseroan kembali Corruption Day, the Company reminded all its
mengingatkan seluruh insan Perseroan mengenai personnel about the Anti-Corruption movement by
gerakan Anti-Korupsi dengan mengirimkan email sending email blasts to all employees.
blast kepada seluruh karyawan.
KEBIJAKAN ANTI-FRAUD
ANTI-FRAUD POLICY
Perseroan telah memiliki beberapa kebijakan The Company has several policies that are relevant
yang relevan dengan upaya pencegahan praktik to the prevention of Bribery, Corruption, Collusion,
penipuan yang dapat membahayakan aset, and Nepotism (KKN) practices, including the Anti-
reputasi, serta kepentingan pemangku kepentingan Fraud Policy, employee Code of Ethics, Anti-Bribery
perusahaan antara lain melalui, Kebijakan Anti- & Corruption Policy and policies concerning
Fraud, Kode Etik karyawan, serta kebijakan dalam cooperation with third parties. As a company that
menjalin kerja sama dengan pihak ketiga. Sebagai upholds integrity and the implementation of GCG,
perusahaan yang menjunjung tinggi integritas dan the Company fully adheres to its commitment to
penerapan GCG, Perseroan berpegang teguh pada always carry out clean business practices and be
komitmennya untuk selalu menjalankan praktik free from potential corruption and bribery.
bisnis yang bersih dan bebas dari potensi fraud.
Sosialisasi Anti-Fraud Tahun 2025 Anti-Corruption Socialization in 2025
Perseroan memberikan dukungan penuh terhadap The Company fully supports the National Strategy
gerakan Strategi Nasional Pencegahan Anti-Fraud. for Corruption Prevention and Anti-Bribery
Untuk membangun kesadaran seluruh insan Management. In an effort to build awareness of
Perseroan akan hal ini, Perseroan telah memasang this matter among all the Company’s personnel, the
banner kampanye anti-fraud di kantor pusat dan Company has installed anti-corruption campaign
cabang-cabang. banners at the head office and branches.
Pada tahun 2025, Perseroan kembali mengingatkan In 2025, the Company once again reinforced
seluruh insan Perseroan mengenai gerakan Anti-Fraud awareness among all employees by
Anti-Fraud dengan mengadakan sosialisasi conducting socialization programs through the
melalui Training New Employee Orientation New Employee Orientation (“NEO”) training for new
(“NEO”) bagi karyawan baru serta kewajiban employees, as well as requiring all employees to
penandatanganan Pakta Integritas bagi seluruh sign an Integrity Pact. The signing of the Integrity
karyawan. Penandatanganan Pakta Integritas ini Pact serves as a form of employees’ commitment
dilakukan sebagai bentuk komitmen karyawan to safeguarding the Company’s reputation by
menjaga reputasi perusahaan dengan menerapkan implementing Anti-Fraud, Anti-Bribery, and Anti-
prinsip Anti-Fraud, Anti Suap dan Anti Korupsi, Corruption principles, carrying out the prevention
melaksanakan pencegahan pencucian uang of money laundering and terrorism financing,
dan pendanaan terorisme, menjaga kerahasiaan maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perusahaan serta patuh pada peraturan information, and complying with applicable laws,
perundang-undangan dan peraturan perusahaan regulations, and internal company policies in
dalam menjalankan pekerjaannya. performing their duties.
195
2025 Annual Report
Page 197
06
Page 198
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 199
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan dan Laporan Tahunan PT Oto Multiartha (“the Company”) has prepared
2025 menjadi laporan kelima yang disusun dan and published its fifth report, the Sustainability
diterbitkan oleh PT Oto Multiartha (“Perseroan”). Report and the Annual Report for 2025. This Report
Dengan menerapkan model penyusunan laporan applies an integrated reporting model to provide
yang terintegrasi, Laporan ini berisi informasi information on achievements, strategic initiatives,
mengenai pencapaian, strategi inisiatif, dan and the impact of business operational activities
dampak atas aktivitas operasional bisnis pada on environmental, social, and economic factors.
aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. Tujuan Its primary goal is to enable stakeholders to view
utamanya adalah agar para pemangku kepentingan and obtain information about the company’s
dapat melihat dan memperoleh informasi sustainability programs. The Sustainability Report
mengenai program keberlanjutan yang dijalankan will not repeat any of the information presented in
Perseroan. Seluruh informasi yang sudah disajikan the annual report.
dalam Laporan Tahunan tidak akan diulang pada
Laporan Keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 disusun The Sustainability Report of 2025 is prepared
berdasarkan pada ketentuan Peraturan Otoritas based on the provisions of Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
(”POJK 51/2017”) tentang Penerapan Keuangan (“POJK 51/2017”) concerning the Implementation
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran Issuers, and Public Companies and Financial
Otoritas Jasa Keuangan (SE OJK) No. 16/ Services Authority Circular Letter (SE OJK) No. 16/
SEOJK.04/2021 (“SE OJK 16/2021”) tentang SEOJK.04/2021 (“SE OJK 16/2021”) regarding the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun In accordance with POJK 51/2017’s
2025 belum melibatkan jasa verifikasi oleh recommendation, independent third-party
pihak ketiga yang independen, sesuai dengan verification services were not used in the
rekomendasi dalam POJK 51/2017. Namun preparation of the 2025 Sustainability Report.
demikian, hal tersebut bukanlah persyaratan However, this is not a mandatory requirement
wajib dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan. for preparing the Sustainability Report. For a
Dengan berbagai pertimbangan, Perseroan variety of reasons, the Company has not used the
belum menggunakan jasa verifikasi pihak services of an independent third-party verification,
ketiga yang independen, namun Perseroan but the Company guarantees the accuracy of all
menjamin kebenaran atas seluruh informasi yang information provided in this report.
disampaikan dalam laporan ini.
198
Laporan Tahunan 2025
Page 200
PERIODE PELAPORAN REPORTING PERIOD
Laporan Keberlanjutan 2025 ini berisi data dan The 2025 Sustainability Report contains data and
informasi yang dikumpulkan selama periode 1 information collected during a period of one year,
(satu) tahun, yakni dari tanggal 1 Januari hingga from January 1st to December 31st, 2025. The
31 Desember 2025. Laporan Keberlanjutan Sustainability Report is published concurrently and
diterbitkan bersamaan dan menjadi satu kesatuan is integrated with the Annual Report 2025.
dengan buku Laporan Tahunan 2025.
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan menyadari bahwa pergerakan kegiatan The Company realizes that its business activities
bisnis yang dijalankan harus selalu dinamis dan must always be dynamic and keep pace with
mengikuti perkembangan zaman. Selain itu, faktor the times. Moreover, the determinants of long-
penentu keberlangsungan usaha pada jangka term business sustainability are not only related
panjang tidak hanya terkait dengan kemampuan to the ability to manage economic performance
dalam mengelola kinerja ekonomi semata. alone. It must also be aligned with full awareness
Namun, hal tersebut juga harus sejalan dengan of the impact of operations on the surrounding
kesadaran penuh terhadap dampak operasi environment, which includes environmental, social,
terhadap lingkungan sekitar, yang mencakup and good governance (ESG) risks.
risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola yang baik
(Environmental, Social, Governance/”ESG”).
Dalam menerapkan strategi keberlanjutan, In implementing sustainability strategies, the
Perseroan melakukan beberapa inisiatif strategis company undertakes several strategic initiatives
yang dilakukan secara berkala setiap tahunnya, di conducted periodically every year, including:
antaranya adalah:
1. Meningkatkan daya tahan dan daya saing 1. Increase the Company’s resilience and
Perseroan sehingga mampu tumbuh dan competitiveness to be able to grow and to
berkembang secara berkesinambungan; evolve sustainably;
2. Menyediakan sumber pendanaan yang 2. Provide funding sources needed by the
dibutuhkan masyarakat mengacu kepada community tied to the Company’s medium
rencana pemenuhan jangka menengah dan and long-term fulfillment plans that focus on
jangka panjang Perseroan yang berfokus pada economic, social and environmental growth;
pertumbuhan ekonomi, sosial, dan lingkungan and
hidup; dan
3. Berkontribusi pada komitmen nasional atas 3. Give contribution to the national commitment
permasalahan pemanasan global (global in overcoming the global warming issue by
warming) melalui aktivitas bisnis yang bersifat implementing business activities that are both
pencegahan maupun adaptasi atas perubahan preventive and adaptable to climate change
iklim menuju ekonomi rendah karbon yang towards a competitive low-carbon economy,
kompetitif, contohnya dengan berpartisipasi for example by participating in electric vehicle
dalam pembiayaan electric vehicle. financing.
199
2025 Annual Report
Page 201
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Memasuki tahun ketiga dalam implementasi Entering its third year of sustainable finance
keuangan berkelanjutan, Perseroan telah implementation, the Company has established a
menetapkan Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Vision and Mission, along
serta Pedoman Keuangan berkelanjutan yang with Sustainable Finance Guidelines that serve as a
menjadi pedoman bagi Perseroan dalam framework for integrating sustainability principles
menerapkan keuangan berkelanjutan di kegiatan into its business activities. Likewise, in 2025, the
usaha yang dijalankan. Demikian halnya, Company has initiated the development of internal
rancangan atas kebijakan internal dan peraturan policies and regulations related to environmental
terkait pelestarian lingkungan, serta pengkajian conservation, as well as assessments of social
terhadap risiko sosial dan lingkungan juga mulai and environmental risks.
dilakukan di tahun 2025.
Dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang To support inclusive and sustainable economic
inklusif dan berkelanjutan, Perseroan telah growth, the Company has contributed through
berkontribusi melalui kegiatan usaha pembiayaan periodic financing activities. The sustainable
yang dijalankan secara berkala. Strategi keuangan financial strategy implemented by the Company
keberlanjutan yang diterapkan Perseroan memiliki aims to support the achievement of the Sustainable
tujuan untuk mendukung tercapainya Tujuan Development Goals (SDGs), which consist of 17
Pembangunan Berkelanjutan (TPB/Sustainable goals and 169 targets for the implementation
Development Goals/”SDGs”) yang terdiri dari 17 period from 2015 to 2030.
goals dan 169 target untuk periode pelaksanaan
tahun 2015-2030.
Dengan memperhitungkan ukuran operasi dan Taking into account the scale of its operations and
kegiatan bisnis yang dilaksanakan, Perseroan business activities, the Company has set targets
telah menetapkan target dan sasaran Tujuan and goals for Sustainable Development Goals to
Pembangunan Berkelanjutan yang ingin dicapai, be achieved, including:
antara lain:
200
Laporan Tahunan 2025
Page 202
Program/Kegiatan Perusahaan
Tujuan SDGs Target dalam laporan ini The Company’s Program
SDGs Goals Targets Company Programs/Activities Activity in this Report
in this report
Penyediaan produk-produk
Provide solutive financing
pembiayaan yang solutif bagi
products for the community;
Mengakhiri kemiskinan di masyarakat;
Provide financial literacy
manapun dan dalam semua Memberikan edukasi literasi
education to debtors and the
bentuk. keuangan kepada debitur dan
public; and
End poverty everywhere and masyarakat; dan
Open access to financial
in all forms. Membuka akses terhadap layanan
services through the products
keuangan melalui produk dan jasa
and services marketed.
yang dipasarkan.
Mendukung program pemerintah Support government
Memberikan hak atas
dalam pemberian BPJS Kesehatan programs in providing BPJS
kesehatan dan kehidupan
dan BPJS Ketenagakerjaan; Health and BPJS Employment;
yang sehat dan sejahtera.
Memberikan fasilitas asuransi Provide health insurance
Ensure healthy lives and
kesehatan bagi karyawan; dan facilities for employees; and
promote well-being for all at
Mendukung kegiatan olahraga Support sport activity of
all ages.
karyawan. employee.
Membuka lapangan kerja seluas-
Open the widest possible
luasnya tanpa membeda-bedakan
employment opportunities
gender sepanjang kandidat yang
Mencapai kesetaraan without discriminating against
bersangkutan mampu memenuhi
gender dan memberdayakan gender if the candidate
kualifikasi yang dipersyaratkan;
semua perempuan dan anak concerned is able to meet the
perempuan. required qualifications;
Mendukung program
Achieve gender Support employee career
pengembangan karier karyawan;
equality and empower all development programs; and
dan
women and girls. Ensure the fulfillment of
Menjamin pemenuhan hak-hak
employee’s rights, including
karyawan, termasuk hak bagi
rights for female employees.
karyawan perempuan.
Mendukung pertumbuhan
ekonomi yang inklusif dan
Positive and sustainable
berkelanjutan, tenaga kerja Kinerja ekonomi yang positif dan
economic performance;
penuh dan produktif dan berkelanjutan;
Job creation;
pekerjaan yang layak bagi Penciptaan lapangan kerja;
Prohibit forced labor;
semua. Mengentaskan kerja paksa;
Protect employee’s rights; and
Promote sustained, inclusive Melindungi hak-hak karyawan; dan
Support a safe work
and sustainable economic Mendukung lingkungan kerja yang
environment for all
growth, full and productive aman bagi seluruh karyawan.
employees.
employment and decent
work for all.
Financial education and
Kegiatan edukasi dan inklusi
Memperbesar pemanfaatan inclusion activities hold by the
keuangan yang dilaksanakan oleh
jasa keuangan bagi pekerja Company; and
Perseroan; dan
dan masyarakat. Open access to the use
Membuka akses pemanfaatan
Strengthen the use of of products owned by the
produk yang dimiliki Perseroan
financial services for Company in accordance with
sesuai dengan kemampuan dan
workers and the community. the capabilities and needs of
kebutuhan masyarakat.
the community.
201
2025 Annual Report
Page 203
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Supporting waste
Mendukung pengelolaan sampah di management in the
lingkungan Perseroan; Company’s environment;
Pencapaian usaha
Mengurangi penggunaan kertas Reduce the use of paper in
berkelanjutan dalam
dalam menjalankan operasional carrying out the Company’s
menjalankan praktek usaha.
Perseroan secara internal maupun operations internally and with
Achievement of sustainable
dengan konsumen; dan consumers; and
business in running
Efisiensi pemanfaatan energi Efficiency in the use of
business practices.
listrik dan air dalam menjalankan electricity and water in
kegiatan usaha. conducting business
activities.
Kegiatan Perseroan yang Penyaluran pembiayaan kendaraan Financial distribution of
berwawasan lingkungan ramah lingkungan; environmentally friendly
untuk menjaga dan Kegiatan Donasi Minyak Jelantah; vehicle;
melestarikan lingkungan Menghimbau karyawan untuk Used Cooking Oil Donation;
hidup. membawa botol minum guna Encourage employees to bring
The Company’s activities mengurangi penggunaan kemasan tumblers to reduce the use of
are environmentally friendly sekali pakai; andPenyelenggaraan disposable packaging; and
to protect and preserve the kegiatan penanaman pohon Mangrove tree planting
environment. mangrove. activities.
Penyelenggaraan kegiatan edukasi
keuangan berkolaborasi dengan Organizing financial education
Mencapai tujuan melalui pihak lain diluar Perseroan; dan activities in collaboration
kolaborasi dengan pihak with other parties outside the
lain. Company; andCollaborate
Achieving target through with used cooking oil
collaboration with other Bekerja sama dengan mitra management partners
parties. pengelola minyak jelantah untuk to process donated used
mengolah hasil donasi minyak cooking oil.
jelantah.
202
Laporan Tahunan 2025
Page 204
ROADMAP RENCANA AKSI KEUANGAN
BERKELANJUTAN (RAKB)
SUSTAINABLE FINANCE ACTION PLAN (RAKB)
ROADMAP
Berlandaskan pada regulasi POJK 51/2017, The Company has released the Sustainable
Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Financial Action Plan (RAKB) report, in accordance
(RAKB) telah diterbitkan Perseroan. Laporan ini with the provisions outlined in POJK 51/2017. This
disusun untuk 5 (lima) tahun ke depan dengan report is prepared for the next 5 (five) years with
penyesuaian pada roadmap yang belum dapat adjustments to the roadmap that has not been
terlaksana di tahun 2025. implemented in 2025.
Informasi pada tabel di bawah ini merupakan The information in the table below provides an
gambaran Peta Jalan (Roadmap) Keuangan overview of the Company’s Sustainable Financial
Berkelanjutan Perseroan dan inisiatif yang telah Roadmap and the initiatives that have been
dijalankan, antara lain sebagai berikut: implemented, including:
2025 2026 2027 2028 2029
Penetapan Evaluasi kebijakan Evaluasi kebijakan
kebijakan internal internal dan internal dan
dan peraturan peraturan terkait peraturan terkait
terkait pelestarian pelestarian pelestarian
lingkungan lingkungan lingkungan
Determination of Evaluate internal Evaluate internal
internal policies and policies and policies and
regulations related regulations related regulations related
to environmental to environmental to environmental
conservation conservation conservation
Penetapan
Evaluasi risiko sosial Evaluasi risiko sosial
risiko sosial dan
dan lingkungan dan lingkungan
lingkungan terkait
terkait penerapan terkait penerapan
penerapan keuangan
keuangan keuangan
berkelanjutan
berkelanjutan berkelanjutan
Organisasi,
Risk Management, Determination
Evaluate social Evaluate social
Tata Kelola, of social and
and environmental and environmental
& Kebijakan Internal environmental
risks related to risks related to
risks related to
implementing implementing
Organization, Risk implementing
sustainable finance) sustainable finance
Management, sustainable finance
Governance, &
Internal Policy Evaluasi Visi dan
Misi Keuangan
Berkelanjutan
Perseroan
Evaluation of
the Company’s
Sustainable Finance
Vision and Mission
Evaluasi pedoman Pengkinian Evaluasi pedoman
penerapan keuangan pedoman penerapan penerapan keuangan
berkelanjutan keuangan berkelanjutan
berkelanjutan
Evaluation of Evaluation of 203
guidelines for Updated guidelines guidelines for
implementing for implementing implementing
sustainable finance sustainable finance sustainable finance
2025 Annual Report
Page 205
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
2025 2026 2027 2028 2029
Pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaan
Edukasi Internal: Edukasi Internal: Edukasi Internal: Edukasi Internal: Edukasi Internal:
New Employee - New Employee - New Employee - New Employee - New Employee
Orientation (NEO) Orientation (NEO) Orientation (NEO) Orientation (NEO) Orientation (NEO)
In-house Training - In-house Training - In-house Training - In-house Training - In-house Training
Implementation of Implementation of Implementation of Implementation of Implementation of
Internal Education: Internal Education: Internal Education: Internal Education: Internal Education:
• New Employee • New Employee • New Employee • New Employee • New Employee
Pengembangan
Orientation Orientation Orientation Orientation Orientation
Kapasitas
(NEO) (NEO) (NEO) (NEO) (NEO)
• In-house • In-house • In-house • In-house • In-house
Capacity
Training Training Training Training Training
Development
Evaluasi Evaluasi
pelaksanaan pelaksanaan
edukasi internal edukasi internal
Evaluation of Evaluation of
guidelines for guidelines for
implementing implementing
sustainable finance sustainable finance
Pengembangan
penyeluran Penyaluran
Penyaluran Evaluasi produk pembiayaan pembiayaan Evaluasi produk
Pengembangan Pembiayaan kepada keuangan kategori usaha kategori usaha keuangan
Produk katogeri UMKM berkelanjutan berkelanjutan berkelanjutan berkelanjutan
Product Distribution of Evaluation of Development Distribution of Evaluation of
Development Financing to the sustainable financial of financing financing for sustainable financial
MSME Category products distribution in the sustainable products
the sustainable business category
business category
Pelaksanaan Evaluasi Pelaksanaan Evaluasi kegiatan Pelaksanaan
kegiatan TJSL pelaksanaan TJSL kegiatan TJSL TJSL kegiatan TJSL
TJSL (Tanggung
Implementation of Evaluation of ESR Implementation of Evaluation of ESR Implementation of
Jawab Sosial
ESR activities implementation ESR activities implementation ESR activities
Lingkungan)
ESR (Environmental
Social Pengkinian
Responsibility) Evaluasi pedoman Evaluasi pedoman
pedoman kegiatan
kegiatan TJSL kegiatan TJSL
TJSL
Evaluation of ESR Evaluation of ESR
Updated ESR activity
activity guidelines activity guidelines
guidelines
204
Laporan Tahunan 2025
Page 206
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ASPECTS HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECTS
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Descriptions Unit
Jumlah Pembiayaan Baru Dalam jutaan Rupiah
5,518,776 7.300.781 8.287.430
Total New Financing In million Rupiah
Jumlah Kontrak Baru Kontrak
53,010 57.919 57.268
Total New Contracts Contracts
Total pembiayaan untuk kegiatan usaha
berkelanjutan Dalam jutaan Rupiah
3,151,570 6.449.422 2.240.798
Total financing for sustainable business In million Rupiah
activities
Pembiayaan LCGC*
3,322 2.163.444 2.238.938
LCGC Financing
Pembiayaan Kendaraan Hybrid*
5,919 N/A N/A
Hybrid Vehicle Financing
Pembiayaan Kendaraan Listrik*
0 15.651 1.860
Electric Vehicle Financing
Pembiayaan Kepada UMKM
3,142,329 4.270.327 N/A
MSME Financing
Persentase total pembiayaan kegiatan
usaha berkelanjutan terhadap total
pembiayaan keseluruhan Persentase
57% 88% 27%
Percentage of total financing for Percentage
sustainable business activities to total
financing
Pembiayaan LCGC
0.06% 29.63% 27.02%
LCGC Financing
Pembiayaan Kendaraan Hybrid
0.11% N/A N/A
Electric Vehicle Financing
Pembiayaan Kendaraan Listrik
0.00% 0.21% 0.02%
Electric Vehicle Financing
Pembiayaan Kepada UMKM
56.94% 58.49% N/A
MSME Financing
Jumlah Pembiayaan Dalam jutaan Rupiah 14.070.473
11.838.632 13.320.351
Total Financing In million Rupiah
Pendapatan Dalam jutaan Rupiah
2.349.583 2.456.502 2.261.680
Revenues In million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Dalam jutaan Rupiah
(1.914.850) 53.509 49.710
Net Profit (Loss) In million Rupiah
Total Aset Dalam jutaan Rupiah
13.463.294 15.680.599 14.911.748
Total Assets In million Rupiah
Total Liabilitas Dalam jutaan Rupiah
9.856.959 10.054.813 8.877.631
Total Liabilities In million Rupiah
205
2025 Annual Report
Page 207
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Descriptions Unit
Persentase karyawan lokal terhadap
seluruh karyawan Persentase
70% 74% 71%
Percentage of local employees to all Percentage
employees
Bali 88% 92% 100%
Bangka Belitung 82% 95% 88%
Banten 58% 78% 75%
Bengkulu 72% 81% 77%
DI Aceh 0% 0% 0%
DI Yogyakarta 73% 45% 31%
DKI Jakarta 72% 44% 42%
Gorontalo 100% 80% 75%
Jambi 78% 90% 85%
Jawa Barat I West Java 64% 80% 82%
Jawa Tengah I Central Java 56% 83% 83%
Jawa Timur I East Java 85% 94% 94%
Kalimantan Barat I West Kalimantan 92% 93% 100%
Kalimantan Selatan I South Kalimantan 90% 80% 83%
Kalimantan Tengah I Central Kalimantan 95% 86% 89%
Kalimantan Timur I East Kalimantan 88% 85% 84%
Kalimantan Utara I North Kalimantan 0% 0% 0%
Kepulauan Bangka Belitung 0% 0 0%
Kepulauan Riau 67% 19% 5%
Lampung 74% 89% 82%
Nusa Tenggara Barat
90% 93% 97%
West Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur
0% 0% 0%
East Nusa Tenggara
Riau 72% 67% 68%
Sulawesi Barat I West Sulawesi 25% 100% 100%
Sulawesi Selatan I South Sulawesi 83% 80% 85%
Sulawesi Tengah I Centra Sulawesi 100% 100% 100%
Sulawesi Tenggara I Southeast Sulawesi 88% 79% 82%
Sulawesi Utara I North Sulawesi 86% 94% 89%
Sumatera Barat I West Sumatera 50% 88% 87%
Sumatera Selatan I South Sumatera 66% 84% 80%
Sumatera Utara I North Sumatera 50% 92% 94%
Note *: Pembiayaan kepada Non UMKM
206
Laporan Tahunan 2025
Page 208
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECTS
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Descriptions Unit
Jumlah karyawan Orang
2.075 2.107 1.864
Number of employees People
Jumlah karyawan wanita Orang
262 258 241
Number of female employees People
Jumlah jam pelatihan karyawan Jam
46.198 33.666 48.686
Employee’s training hours Hours
Kepuasan pelanggan Persentase
70,1% 93% 77%
Customer satisfaction Percentage
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL ASPECTS
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Descriptions Unit
Penggunaan energi listrik * Dalam KWh
3.715.322 3.972.906 3.682.157
Electricity usage In KWh
Penggunaan air** Dalam jutaan Rupiah
24.019 18.020 17.792
Water usage In million Rupiah
Penggunaan kertas Dalam jutaan Rupiah
74 90 41
Paper usage In million Rupiah
Note*: Dengan perhitungan 1 KWh = Rp1.444,70 / Calculated based on 1 KWh = Rp1.444,70
Note**: Dengan perhitungan 1 M3 = Rp12.550 / Calculated based on 1 M3 = Rp12.550
207
2025 Annual Report
Page 209
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN THE PARTY RESPONSIBLE FOR
KEUANGAN BERKELANJUTAN THE IMPLEMENTATION OF
SUSTAINABLE FINANCE
Sebagai bentuk konkret dalam menjalani program As a tangible form of commitment to the
Keuangan Berkelanjutan, Perseroan menetapkan Sustainable Finance program, the Company has
target dan sasaran keberlanjutan dalam rencana established targets and sustainability goals in
bisnis tahunan Perseroan. Penerapan tata its annual business plan. The implementation
kelola yang transparan, akuntabel, bertanggung of transparent, accountable, responsible,
jawab, independen, setara, dan wajar merupakan independent, equitable, and fair governance
prinsip yang dipegang teguh Perseroan guna principles is firmly upheld by the Company to
meningkatkan reputasi dan kredibilitas dalam enhance its reputation and credibility in supporting
mendukung keberlangsungan usaha jangka long-term business sustainability.
panjang.
Mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. Referring to Board of Directors Decree No. 203/
203/SK-HR/XII/2022, Perseroan secara resmi SK-HR/XII/2022, the Company officially appointed
menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai unit yang the Corporate Secretary as the unit responsible
bertanggung jawab atas Keuangan Berkelanjutan for Sustainable Finance and the Company’s
serta produk keuangan berkelanjutan Perseroan. sustainable financial products. In carrying out
Dalam menjalani program Keuangan Berkelanjutan, the Sustainable Finance program, the Corporate
Sekretaris Perusahaan bekerja sama dengan unit Secretary collaborates with other units and
kerja lainnya serta melibatkan Direksi dan Dewan involves the Board of Directors and the Board
Komisaris sebagai organ utama Perseroan. of Commissioners as the main organs of the
Company.
Sepanjang tahun 2025, sejumlah inisiatif mengenai Throughout 2025, a number of initiatives regarding
Keuangan Berkelanjutan yang memiliki tujuan Sustainable Finance, aimed at building the
untuk membangun organisasi dan mempersiapkan organization and preparing human resources
SDM yang mampu menerapkan prinsip-prinsip capable of applying Sustainable Finance principles,
Keuangan Berkelanjutan telah dilaksanakan have been implemented by the responsible
oleh pejabat penanggung jawab. Informasi lebih officials. More detailed information is provided in
terperinci diuraikan pada tabel di bawah ini: the table below:
208
Laporan Tahunan 2025
Page 210
Aktivitas atau Inisiatif Penanggung Jawab
No. Activities or Initiatives Party in Charge
Pelaksanaan edukasi kepada Internal melalui:
• New Employee Orientation (NEO)
• In-House Training
1. Corporate Secretary
Implementation of Education to:
• New Employee Orientation (NEO)
• In-House Training
Melakukan penyaluran pembiayaan kepada kategori keberlanjutan
2. Corporate Secretary
Distribution of fnancing to the sustainability category
Menyelenggarakan kegiatan TJSL
3. Corporate Secretary
Organizing of ESR activities
Penyelenggaraan kegiatan Donasi Minyak Jelantah
4. Corporate Secretary
Conduction of Used Cooking Oil Donation
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
TERKAIT PENERAPAN KEUANGAN RELATING TO THE IMPLEMENTATION
BERKELANJUTAN OF SUSTAINABLE FINANCE
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan During 2025, Corporate Secretary Division as
sebagai pejabat penanggung jawab keuangan officer in charge of sustainable finance and as
berkelanjutan dan pejabat penanggung jawab officer in charge of sustainable finance have
produk keuangan berkelanjutan telah mengikuti participated several training activities to support
sejumlah kegiatan pelatihan yang bertujuan untuk the implementation of duties and responsibilities in
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung implementing the Company’s sustainable finance.
jawab dalam penerapan keuangan berkelanjutan All information on training participation is listed in
Perseroan. Informasi terkait keikutsertaan the 2025 Annual Report on page 171.
pelatihan yang diikuti telah tercantum pada
Laporan tahunan tahun 2025 pada halaman 171.
209
2025 Annual Report
Page 211
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
MANAJEMEN RISIKO PADA ASPEK RISK MANAGEMENT IN
LINGKUNGAN, SOSIAL, DAN TATA ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND
KELOLA (ESG) GOVERNANCE (ESG) ASPECTS
Dalam menjaga keberlangsungan usaha agar tetap To ensure business sustainability remains
terjaga dan optimal, Perseroan menerapkan sistem intact and optimal, the Company implements
manajemen risiko yang terdiri dari identifikasi, a risk management system consisting of risk
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko identification, measurement, monitoring, and
secara keseluruhan. Setelah melakukan hal itu, overall risk control. After conducting these steps,
Perseroan kemudian menyusun daftar profil risiko the Company then compiles a list of key risk profiles
utama yang relevan dengan lingkup usahanya dan relevant to its business scope and establishes
menetapkan langkah-langkah mitigasi yang tepat, appropriate mitigation measures, as outlined in the
seperti yang dijelaskan dalam tabel di bawah ini: table below:
Topik Risiko Mitigasi
Topic Risk Mitigation
Risiko penyaluran pembiayaan untuk bidang
usaha yang bertentangan dengan prinsip- Sebelum menyalurkan pembiayaan, Perseroan melakukan
Lingkungan prinsip keuangan berkelanjutan due diligence secara ketat terhadap profil risiko debitur
Environmental Risk of disbursement of financing for business Before disbursing the financing, the Company conducts strict
sectors that are contrary to the principles of due diligence on the risk profile of the debtor
sustainable finance
Meningkatkan kapasitas karyawan agar lebih memahami
karakteristik dan keunggulan produk dan/atau jasa
Sosial Risiko Pengembangan SDM
Increase the employees’ capacity to get a better understanding
Social HR Development Risk
about the characteristics and advantages of products and/or
services
Risiko penyaluran pembiayaan kepada debitur Sebelum menyalurkan pembiayaan, Perseroan melakukan
Ekonomi dengan kualitas buruk due diligence secara ketat terhadap profil risiko debitur
Economy Risk of disbursement of financing to debtors Before disburse the financing, we conduct strict due diligence
that have bad quality record on the risk profile of the debtor
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Metode Pelibatan/
Daftar Pemangku Topik dan Isu Utama
Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Kepentingan
Method of Engagement/ Engagement Frequency
Stakeholders List Topics and Main Issues
Approach
• Website • Setiap saat
• Pengaduan konsumen atas
• Media Sosial • Sesuai kebutuhan
produk dan/atau jasa
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan
• Informasi produk dan/atau jasa
• Survei Pelanggan • Sesuai kebutuhan
Konsumen
Consumer • Customer complaints about
• Website • At all times
products and/or services
• Social media • According to the needs
• Product and/or service
• Customer service • According to the needs
information
• Customer survey • According to the needs
210
Laporan Tahunan 2025
Page 212
Metode Pelibatan/
Daftar Pemangku Topik dan Isu Utama
Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Kepentingan
Method of Engagement/ Engagement Frequency
Stakeholders List Topics and Main Issues
Approach
• Sosialisasi kebijakan dan
pedoman internal
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(K3)
• Pengembangan kompetensi dan
• Media komunikasi internal
kapasitas karyawan
(Email & Intranet), Surat Edaran,
• Remunerasi yang adil dan
Surat Keputusan, Memo
kompetitif
Internal
• Kesempatan bekerja dan
• Rapat berkala bersama dengan
pengembangan karier
karyawan
• Hubungan industrial yang
Karyawan • Pelatihan karyawan Sesuai kebutuhan
harmonis
Employees According to the needs
• Internal communication media
• Dissemination of internal policies
(Email & Intranet), Circular
and guidelines
Letter, Decrees, Internal Memos
• Occupational Health and Safety
• Regular meetings with
(K3)
employees
• Employee competency and
• Employee training
capacity development
• Fair and competitive remuneration
• Job opportunities and career
development
• Harmonious industrial relations
• Pemenuhan kewajiban terhadap
perundang-undangan dan regulasi
Sesi dengar pendapat dan
yang berlaku
sosialisasi mengenai regulasi
Pemerintah dan • Menjalin kemitraan dalam konteks
terbaru
Regulator Sesuai kebutuhan keberlanjutan
Government and According to the needs
Hearing and socialization session
Regulator • Fulfillment of obligations to
regarding the most update
applicable laws and regulations
regulations
• Forging partnerships in term of
sustainability
• Mendapatkan informasi yang
transparan mengenai pencapaian
kinerja Perseroan
• Perubahan kepengurusan
manajemen
• Pembagian dividen
• RUPST • 1 (satu) kali setahun • Terpenuhinya hak-hak pemegang
• RUPSLB • Sesuai kebutuhan saham
Pemegang Saham
Shareholders
• AGSM • Once a year • Obtain transparent information
• EGSM • According to the needs regarding the Company’s
performance achievements
• Management changes
• Dividend distribution
• Fulfillment of the rights of
shareholders
• Perjanjian Kerja sama dengan
Dealer
• Perjanjian kerja sama dengan
vendor pengadaan barang
• Mekanisme pengadaan barang
kantor
dan jasa secara adil dan
• Perjanjian kerja sama dengan
transparan
vendor pengadaan gedung
• Penyelesaian pembayaran jasa
Mitra Kerja/Vendor Sesuai kebutuhan
yang tepat waktu
Partners/Vendors • Collaboration Agreement with According to the needs
Dealers
• Fair and transparent service
• Collaboration agreement with
procurement mechanism
vendors for procurement of
• Timely settlement of payments
office goods
• Collaboration agreement
with vendors for building 211
procurement
2025 Annual Report
Page 213
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
PERMASALAHAN, PERKEMBANGAN,
DAN PENGARUH PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN TAHUN 2025
PROBLEMS, DEVELOPMENTS, AND EFFECTS
OF IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE IN 2025
Di tahun 2025, penerapan keuangan berkelanjutan In 2025, the implementation of sustainable finance
memasuki tahun ketiga dalam implementasi awal. will enter its third year of initial implementation.
Pada tahap ini, Perseroan masih terus melakukan At this stage, the Company will continue to
pengembangan pengetahuan dari karyawan atas develop employee knowledge of the application of
penerapan keuangan berkelanjutan di dalam sustainable finance within the Company’s business
model bisnis Perseroan. model.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
CULTIVATING SUSTAINABLE CULTURE
Bukti komitmen Perseroan dalam membangun The Company’s commitment to building a
ekosistem bisnis yang berkelanjutan adalah sustainable business ecosystem is demonstrated
dengan melakukan berbagai usaha yang memiliki through various initiatives aimed at fostering
tujuan untuk menanamkan pemahaman mengenai an understanding of the implementation of
penerapan keberlanjutan yang sedang dijalankan sustainability practices within the organization.
perusahaan.
Dalam menyikapi perkembangan digitalisasi In response to the advancing digitalization
teknologi yang semakin maju, Perseroan of technology, the Company implements an
menerapkan budaya keberlanjutan internal yang internal sustainability culture practiced through
dipraktikkan melalui penyampaian kebijakan the adoption of policies prioritizing technology
yang mengutamakan penggunaan teknologi dan usage and digitalization in paperless business
digitalisasi dalam proses bisnis secara paperless, processes. Additionally, employees are engaged
serta melibatkan karyawan dalam sejumlah in various training sessions or seminars related to
kegiatan pelatihan atau seminar terkait penerapan the implementation of sustainable finance.
keuangan berkelanjutan.
Upaya Perseroan dalam membangun kapasitas The Company’s efforts to build internal capacity
internal pada tahap awal implementasi juga in the early stages of implementation are
dibarengi dengan persiapan kebijakan dan supplemented by the development of internal
prosedur internal guna mendukung keberhasilan policies and procedures to ensure the successful
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam implementation of sustainability principles in all
semua aspek operasional bisnis. aspects of business operations.
212
Laporan Tahunan 2025
Page 214
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCES
DISTRIBUSI EKONOMI SUSTAINABLE ECONOMIC
BERKELANJUTAN DISTRIBUTION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mendata total In 2025, the Company recorded a total distribution
penyaluran pembiayaan konsumen sebesar Rp5,5 of consumer financing of Rp5.5 trillion. Of this
triliun. Dari jumlah tersebut, porsi penyaluran amount, the largest portion of the financing
pembiayaan terbesar disalurkan ke area geografis distribution was channeled to the geographic
Jawa Barat dan Banten, Kalimantan dan Sulawesi, areas of West Java and Banten, Kalimantan and
serta Sumatera. Sulawesi, as well as Sumatra.
Dari sisi profitabilitas, tahun 2025 Perseroan In terms of profitability, in 2025, the Company
mendata pendapatan sebesar Rp2,35 triliun. recorded revenue of Rp2.35 trillion.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PORTOFOLIO, SERTA TARGET
PEMBIAYAAN YANG SEJALAN DENGAN PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN
COMPARISON OF TARGETS AND PERFORMANCE PORTFOLIOS, AS WELL
AS FINANCING TARGETS ALIGNED WITH THE SUSTAINABLE FINANCE
IMPLEMENTATION
Tahun Realisasi Realisasi Realisasi Realisasi
Year 2025 Realization (%) 2024 Realization (%)
Portofolio (juta Rp)
14.732.441 95% 14.998.992 100%
Portfolio (million Rp)
Target Pembiayaan (juta Rp)
5.518.776 98% 7.300.781 123%
Financing Target (million Rp)
Pembiayaan kegiatan usaha berkelanjutan (juta Rp)*
N/A N/A N/A N/A
Financing Sustainable business activities (million Rp)
Persentase total pembiayaan kegiatan usaha
berkelanjutan terhadap total pembiayaan (%)
N/A N/A N/A N/A
Percentage of total financing for sustainable
business activities to total financing (million Rp)
Pendapatan (juta Rp)
2.349.583 85% 2,261,680 85%
Revenues (million Rp)
Laba (Rugi) Bersih (juta Rp)
(1.914.850) -4567% 53.509 32%
(Loss) Net Income for the Year
Catatan/Note:
* Pada rencana Bisnis Perseroan belum terdapat target atas pembiayaan untuk Proyek Berwawasan Lingkungan
* In the Company’s Business Plan, there is no target set for the financing of Environmentally Sound Projects.
213
2025 Annual Report
Page 215
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Informasi terperinci mengenai pencapaian target A full description of the financial targets achieved
keuangan dan realisasi rencana kerja tahun 2025, and the 2025 work plan realization, as well as a
serta analisa pembahasan yang lebih mendalam more in-depth analysis of the Company’s financial
mengenai kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat performances, can be seen in the Management
pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen Discussion and Analysis Chapter in the 2025
di dalam Laporan Tahunan 2025, halaman 86, Annual Report, page 86, which is an integral part of
yang merupakan satu kesatuan dengan Laporan the 2025 Sustainability Report.
Keberlanjutan 2025.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCES
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP TAHUN ENVIRONMENTAL COSTS IN 2025
2025
Dalam upaya pelestarian lingkungan hidup, As part of its environmental conservation efforts,
Perseroan menyelenggarakan kegiatan Donasi the Company organizes a Used Cooking Oil
Minyak Jelantah. Kegiatan ini diselenggarakan Donation Program. This initiative is held regularly
secara rutin setiap bulan selama satu minggu each month for one week, inviting employees
dengan mengajak karyawan kantor pusat at the head office and all tenants around the
serta seluruh tenant sekitar kantor pusat untuk headquarters to participate by donating used
berpartisipasi melakukan donasi minyak jelantah cooking oil. The program aims to raise awareness
atau minyak bekas pakai. Kegiatan ini diharapkan among employees and other stakeholders about
dapat meningkatkan kesadaran karyawan the importance of proper disposal, preventing used
serta pihak terlibat lainnya dalam menjaga oil from being discarded carelessly and harming
lingkungan agar minyak bekas pakai tidak dibuang the environment. Throughout 2025, a total of
sembarangan karena dapat merusak lingkungan. 588,6 liters of used cooking oil was collected and
Sepanjang tahun 2025, 588,6 liter minyak jelantah handed over to independent parties specializing in
berhasil terkumpul dan telah diteruskan kepada processing used oil into reusable products such as
pihak independen yang melakukan pengolahan biodiesel, soap, candles, and more. The proceeds
minyak jelantah untuk diolah kembali menjadi from this donation program will be converted into
barang pakai, seperti bio diesel, sabun, lilin, dan other sustainable finance initiatives.
lain-lain. Hasil donasi minyak jelantah ini kemudian
akan dikonversi menjadi kegiatan keuangan
berkelanjutan lainnya.
Perseroan juga menyelenggarakan OTO Ekiden The Company also hosts the OTO Ekiden Race for
Race for Share, kegiatan lari dengan konsep estafet Share, a relay race event where each participating
dalam 1 tim dimana setiap tim yang berhasil turut team contributes to a donation for mangrove tree
berkontribusi pada donasi yang akan disalurkan planting. Recognizing the numerous benefits of
untuk kegiatan penanaman pohon bakau/ mangrove forests, the Company has chosen this
mangrove. Banyaknya manfaat yang diberikan oleh initiative as part of its environmentally conscious
hutan mangrove, mendorong Perseroan dalam programs, with key benefits including:
memilih mangrove sebagai salah satu kegiatan
Perseroan berwawasan lingkungan hidup dengan
manfaat seperti:
214
Laporan Tahunan 2025
Page 216
• Memerangi pemanasan global dengan • Combating global warming by absorbing carbon
melalui penyerapan karbon dioksida (CO2) dan dioxide (CO2) and producing oxygen (O2).
menghasilkan oksigen (O2).
• Mengurangi risiko banjir, badai tropis, dan • Reducing the risks of flooding, tropical storms,
memperlambat erosi. and slowing down erosion.
• Menyaring air dari polutan daratan. • Filtering water from land-based pollutants.
• Menjaga kualitas air, kejernihan air, dan • Maintaining water quality, clarity, and nutrient
pendisitribusian unsur hara. distribution.
• Meningkatkan populasi hewan dan ikan. • Enhancing the population of aquatic life and
fish species.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY
LINGKUNGAN FRIENDLY MATERIALS
Sebagai perusahaan yang bergerak pada sektor As a company operating in the non-bank financial
industri jasa keuangan non-bank dan tidak services sector and not directly involved in
berkaitan langsung dengan eksplorasi lingkungan environmental exploration activities in its business
hidup dalam kegiatan usahanya, Perseroan operations, the Company is committed to building a
berkomitmen untuk membangun ekosistem bisnis business ecosystem that considers environmental
yang memperhatikan kelestarian lingkungan hidup. sustainability. Some initiatives implemented by the
Beberapa inisiatif yang diterapkan Perseroan guna Company to achieve an environmentally friendly
mencapai tujuan kantor yang ramah lingkungan, di office goal include:
antaranya adalah:
• Mengajak karyawan untuk membawa botol • Encourage employees to bring their own
air minum sendiri dalam aktivitas bekerja dan tumblers in working activities and Company’s
kegiatan Perseroan untuk mengurangi sampah event to reduce plastic waste;
plastik; dan
• Mengurangi penggunaan kertas dalam proses • Reduce paper usage for business activities,
bisnis, antara lain menggunakan e-copy contract such as by using e-copy contracts for business
untuk persetujuan bisnis melalui email. approvals via email.
EFISIENSI LISTRIK ELECTRICITY EFFICIENCY
Perseroan membutuhkan energi untuk mendukung The Company requires energy for operational
terlaksananya kegiatan operasional di seluruh activities in all branches and head offices. The main
kantor cabang dan kantor pusat. Sumber utama source of electricity supply used by the Company
pasokan listrik yang digunakan Perseroan comes from the State Electricity Company (PLN),
berasal dari Perusahaan Listrik Negara (PLN), most of whose raw materials come from non-
yang sebagian besar bahan baku pembentuknya renewable natural resources.
masih berasal dari sumber daya alam yang tidak
terbarukan.
215
2025 Annual Report
Page 217
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Dalam menggunakan energi listrik sehari-hari, Regarding the day-to-day use of electricity,
Perseroan menyadari bahwa semakin tinggi the Company is fully aware that the higher the
konsumsi daya listrik, maka akan berbanding consumption of electrical power, the higher the
lurus dengan tingginya jumlah emisi CO2 yang amount of CO2 emissions released into the air,
dilepaskan ke udara sehingga berpotensi merusak thus potentially damaging the atmosphere of the
atmosfer bumi. Sebagaimana diketahui bersama, earth. As is well known, damage to the atmosphere
kerusakan atmosfer dapat memengaruhi can lead to severe global warming. Being aware
pemanasan global yang parah. Sadar akan hal of this, the Company has adopted energy-saving
tersebut, maka Perseroan telah menerapkan measures to help prevent global warming.
langkah-langkah penghematan energi listrik untuk
melindungi bumi dari pemanasan global.
Perseroan terus menghimbau dan melakukan The Company keeps to urge, socialize, and take the
sosialisasi serta mengambil langkah-langkah following electricity efficiency measures:
inisiatif dalam rangka efisiensi listrik, antara lain
sebagai berikut:
• Menggunakan lampu dengan lampu berjenis • Using more energy-efficient LED lights at the
LED yang lebih hemat energi di Kantor Pusat; Head Office;
• Mematikan lampu jika tidak digunakan baik di • Turning off lights when not in use, whether in
ruang meeting, atau ruangan lainnya; meeting rooms, or other rooms;
• Menggunakan AC berteknologi inverter; • Using air conditioners with inverter technology;
• Membudayakan mencabut stop kontak • Spreading the habit of unplugging sockets or
atau barang elektronik apabila telah selesai electronic items such as computers, laptops,
digunakan seperti komputer, laptop, handphone cellphones and pantry equipment, when
dan peralatan pantry; dan finished using; and
• Mengatur suhu ruangan agar tidak boros energi. • Regulate the room temperature so as not to
waste energy.
Setelah menjalankan inisiasi diatas, konsumsi After carrying out the initiatives above, the electrical
energi listrik tahun 2025 pada lingkup kantor pusat energy consumption in 2025 at the head office
dan kantor cabang tercatat sebesar 3,7 juta KWh. and branch offices was recorded at 3.7 million
Terdapat penurunan atas penggunaan volume KWh. There is an decrease in electricity volume
listrik yang disebabkan oleh penurunan aktivitas usage due to the decrease Company’s operational
operasional Perseroan. Penurunan ini sebesar 6% activities, this decrease 6% compared to 2024 of
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp3,9 IDR 3.9 million KWh.
juta KWh.
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Volume Penggunaan Listrik
KWh 3.715.322 3.972.907 3.682.157
Electricity Usage Volume
Note: Dengan perhitungan 1 KWh3 = Rp1.444.70 I Calculated based on 1 KWh = Rp1.444,70
216
Laporan Tahunan 2025
Page 218
BIJAK MEMAKAI AIR BERSIH USE CLEAN WATER WISELY
Air merupakan bagian penting dalam kegiatan Water is an essential part of the operational
operasional yang dijalankan Perseroan. Seiring activities conducted by the Company. As the
bertambahnya populasi penduduk di Indonesia, population in Indonesia grows, the demand
kebutuhan terhadap air bersih pun meningkat dan for clean water also increases, and the limited
keterbatasan air bersih menjadi masalah yang availability of clean water becomes a significant
sangat penting di beberapa wilayah Indonesia. issue in several regions of Indonesia.
Dalam rangka melestarikan dan menghemat air In order to conserve and save clean water, the
bersih, Perseroan telah melakukan beberapa Company has made several efforts and provided
upaya dan himbauan bagi seluruh karyawan guidance to all employees to adopt water-saving
untuk menerapkan perilaku hemat air bersih di behaviors in the office environment. The Company
lingkungan kantor. Perseroan percaya menghemat believes that saving clean water is important not
air bersih bukan hanya penting untuk menjaga only to maintain the balance of the ecosystem and
keseimbangan ekosistem air dan memastikan to ensure that all living creatures can live well but
bahwa semua makhluk hidup dapat hidup dengan also to reduce the cost of water bills.
baik, akan tetapi juga sangat penting dalam
mengurangi biaya tagihan air.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatat By the end of 2025, the Company recorded a total
total konsumsi air di kantor pusat dan kantor water consumption of 24,000 m³ at the head office
cabang sebesar 24 ribu M3, terdapat kenaikan and branch offices, there is increase compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 18 the previous year’s 18,000 m³. Even though there
ribu M3. Meskipun penggunaan air meningkat, is increasing water usage, the Company continues
Perseroan terus berupaya agar konsumsi air secara to strive for responsible water consumption to
bertanggung jawab tetap diterapkan oleh seluruh be implemented by all employees, so that in the
karyawan, sehingga pada tahun mendatang, coming year, the water consumption rate can be
tingkat konsumsi air dapat ditekan. Informasi lebih reduced. More complete information is outlined on
lengkap terurai pada tabel di bawah ini: the table below:
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Volume Penggunaan Air
M3 24.019 18.020 17.792
Water Usage Volume
Catatan: Dengan perhitungan 1 M3 = Rp12.550 / Calculated based on 1 M3 = IDR 12,550
Note: Calculated based on 1 M3 = IDR 12,550 / Calculated based on 1 M3 = IDR 12,550
217
2025 Annual Report
Page 219
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
PENGELOLAAN EFLUEN DAN EFFLUENT AND WASTE
LIMBAH MANAGEMENT
Perseroan menjamin bahwa kegiatan The Company ensures that its operational activities
operasionalnya tidak menghasilkan efluen atau do not produce effluents or waste that could
limbah yang berpotensi mencemari lingkungan potentially pollute the surrounding environment.
sekitar. Limbah yang dihasilkan dari kegiatan The waste generated from the Company’s
operasional Perusahan sebagian besar berupa operational activities consists mainly of paper.
kertas dan botol air minum kemasan plastik.
Penggunaan air minum kemasan botol plastik The use of single-use plastic bottled drinking water
sekali pakai masih digunakan oleh Perseroan is still utilized by the Company for certain activities
dalam beberapa kegiatan serta penyediaan air and the provision of bottled drinking water in
minum kemasan botol plastik sekali pakai di ruang meeting rooms. Nonetheless, the Company has
meeting. Meski demikian, Perseroan berhasil successfully reduced the use of single-use plastic
mengurangi penggunaan air minum kemasan bottled water by encouraging employees to bring
plastik sekali pakai dengan mengimbau karyawan their own reusable bottles and providing water
membawa botol minum sendiri dan menyediakan stations for refills during Company activities.
water station untuk isi ulang dalam kegiatan-
kegiatan Perseroan.
EFISIENSI KERTAS
PAPER EFFICIENCY
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Pemakaian Kertas Jutaan Rupiah
74 90 41
Paper Usage Cost Million Rupiah
PENGGUNAAN AIR MINUM KEMASAN BOTOL PASTIK SEKALI PAKAI
USE OF SINGLE-USE PLASTIC BOTTLED DRINKING WATER
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Pembelian Air Minum Kemasan Botol Botol
17.376 23.208 29.424
Plastik Sekali Pakai Bottle
218
Laporan Tahunan 2025
Page 220
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECTS
Lokasi kantor pusat ataupun kantor cabang The Company ensures that its head office and
Perseroan dipastikan tidak berada di dekat branch locations are not to be near environmental
wilayah konservasi lingkungan hidup. Dengan conservation areas. Therefore, the business
demikian, aktivitas bisnis yang dijalankan activities conducted by the Company do not have
Perseroan tidak memberikan dampak negatif bagi a negative impact on biodiversity. Additionally,
keanekaragaman hayati. Selain itu, dikarenakan since the Company operates in the non-banking
kegiatan usaha Perseroan bergerak di sektor jasa financial services sector, its environmental and
keuangan non-bank, kebijakan TJSL Perseroan social responsibility policies are not focused on
tidak difokuskan pada keberagaman hayati, biodiversity but rather emphasize financial literacy
melainkan dititikberatkan pada kegiatan literasi activities.
keuangan.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCES
KOMITMEN PEMBERIAN LAYANAN COMMITMENT TO PROVIDING
ATAS PRODUK JASA YANG SETARA EQUAL PRODUCTS/SERVICES TO
KEPADA KONSUMEN CONSUMERS
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
mengemban tanggung jawab dalam memberikan undertakes the responsibility to provide accurate
informasi yang akurat dan transparan mengenai and transparent information about its financial
produk dan/atau jasa keuangan dengan tujuan products and/or services with the aim of enhancing
untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat dan public trust and preventing misinformation that
mencegah terjadinya misinformasi yang dapat may harm consumers. To achieve this goal, the
merugikan konsumen. Guna mencapai tujuan Company provides adequate training and ensures
tersebut, Perseroan memberikan pelatihan yang that all front-line officers are able to perform their
memadai dan memastikan seluruh front officer roles effectively in serving prospective and existing
yang bertugas dapat menjalankan perannya secara borrowers directly.
prima dalam melayani calon debitur maupun
debitur eksisting secara langsung.
219
2025 Annual Report
Page 221
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi The Company consistently evaluates the quality
terhadap kualitas dan kinerja para tenaga pemasar and performance of its marketing staff to ensure
agar memiliki pemahaman mendalam mengenai they have a deep understanding of the Company’s
produk dan/atau layanan Perseroan. Dalam products and/or services. Consumers and the
memperoleh informasi yang diperlukan untuk public can obtain the necessary information to
memilih produk keuangan yang dibutuhkan serta choose the required financial products as well as
manfaat dan risiko yang melekat dari semua the benefits and risks associated with all financing
produk dan/atau jasa pembiayaan, konsumen products and/or services by referring to brochures
maupun masyarakat luas dapat melihat dalam available at the head office or branches, as well
brosur-brosur yang terdapat di kantor pusat as accessing information online through the
maupun cabang, serta akses informasi secara promotion website: https://www.oto.co.id/.
daring melalui situs web pemasaran: https://www.
oto.co.id/.
Beberapa upaya yang sudah dilakukan sebagai Some of the efforts that have been made as
bukti konkret Perseroan dalam melindungi hak-hak concrete evidence of the Company in protecting
konsumen, yaitu dengan memastikan pemberian consumer rights, namely by ensuring the provision
produk dan/atau jasa, serta pelayanan yang of the best and/or services, as well as the best and
terbaik dan setara kepada semua debitur dengan equal service to all debtors, without prioritizing
tidak mementingkan keuntungan bagi kelompok profits for certain debtor groups.
debitur tertentu.
KETENAGAKERJAAN: MERAIH EMPLOYMENT: ACHIEVING
PERTUMBUHAN BISNIS YANG BUSINESS GROWTH ALIGNED WITH
SELARAS DENGAN PEMBERIAN PROVIDING MAXIMUM BENEFITS
PEMBERIAN MANFAAT OPTIMAL FOR EMPLOYEES
BAGI KARYAWAN
Kesempatan Bekerja yang Setara bagi Equal Employment Opportunities for All
Seluruh Karyawan Employees
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi The Company consistently upholds the recognition
pengakuan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM), of Human Rights, as evidenced by the absence of
dibuktikan dengan tidak adanya tindakan discriminatory actions based on gender, ethnicity,
diskriminatif yang membedakan antara gender, religion, social class, race, or any other factors
suku, agama, golongan, ras, maupun faktor unrelated to professionalism in the talent search
lain yang tidak berhubungan dengan unsur process for the best talents.
profesionalisme dalam proses pencarian talenta-
talenta terbaik.
Kesempatan bekerja yang diberikan Perseroan Opportunities for employment provided by the
bersifat setara dan transparan bagi siapapun yang Company are equal and transparent to anyone who
ingin bergabung dan menjadi bagian dari keluarga wishes to join and become part of the Company
Perseroan. Selain itu, program promosi dan family. Additionally, the Company provides
pengembangan karier karyawan juga diberikan employee promotion and career development
220
Laporan Tahunan 2025
Page 222
Perseroan guna mendorong dan menggali potensi programs to encourage and maximize the
tiap individu karyawan secara optimal. Kedudukan potential of each individual employee. Positions
posisi dalam struktur organisasi Perseroan in the Company’s organizational structure are also
juga diberikan kepada siapapun yang memiliki given to anyone who has the required potential
potensi yang dibutuhkan oleh posisi jabatan for the position without gender discrimination.
tersebut tanpa diskriminasi gender. Penilaian The Company applies objective evaluations to all
yang objektif diterapkan oleh Perseroan kepada employees based on their performance to uphold
seluruh karyawan sesuai dengan kinerjanya guna comfort and diversity in the work environment.
menjunjung tinggi kenyamanan dan keberagaman
di lingkungan kerja.
Proses pencarian talenta-talenta terbaik ditinjau The process of searching for the best talents is
melalui hasil penilaian tes dan kualifikasi yang reviewed through test results and the qualifications
dibutuhkan oleh Perseroan tanpa melihat unsur required by the Company without considering
gender. Bukti nyata yang diberikan Perseroan gender. The Company’s tangible evidence of
dalam menciptakan lapangan kerja yang adil dan creating fair and equal job opportunities for all
setara bagi semua pihak dapat dilihat pada tabel parties can be seen in the table below.
di bawah ini.
Tabel di bawah ini memberikan informasi mengenai The table below provides information on the
jumlah karyawan baru di lingkungan Perseroan number of new employees in the Company over
selama 3 (tiga) tahun terakhir, yaitu: the past 3 (three) years:
2025 2024 2023
Satuan
Ukur
Unit of Laki- Laki- Laki-
Perempuan Jumlah Perempuan Perempuan Jumlah
Measure laki laki Total laki
Female Total Female Female Total
Male Male Male
Jumlah
karyawan
baru Orang
361 60 421 592 71 663 507 74 581
Number Persons
of new
employees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company did not receive
menerima adanya laporan pengaduan dari any complaints from the public or employees
karyawan terkait diskriminasi kesempatan bekerja regarding discrimination in employment
atau sehubungan dengan peluang pengembangan opportunities or in connection with career
karier di Perseroan. development opportunities in the Company.
Tidak Memberlakukan Sistem Kerja Paksa Not Implementing a Forced Labor System
Perseroan secara tegas melarang sistem kerja The Company explicitly prohibits forced labor
paksa bagi seluruh karyawan. Berlandaskan pada for all employees. Based on Law No. 13 of 2003
UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan concerning Manpower and Law No. 11 of 2020
dan UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, concerning Job Creation, employee working
jam kerja karyawan diatur Perseroan secara rinci hours are detailed by the Company in accordance
sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam with the provisions stated in Chapter IV of the
221
2025 Annual Report
Page 223
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Bab IV Peraturan Perusahaan, yaitu 8 jam kerja/ Company Regulations, namely 8 working hours/
hari (bagi 5 hari kerja) dan 7 jam kerja/hari (bagi 6 day (for 5 working days) and 7 working hours/
hari kerja) atau 40 jam dalam seminggu. Hak untuk day (for 6 working days) or 40 hours per week.
beristirahat juga dipenuhi Persoan di antara waktu The right to rest is also fulfilled by the Company
tersebut. Perseroan menjunjung tinggi praktik during those periods. The Company upholds
ketenagakerjaan yang sehat dan berkelanjutan healthy and sustainable labor practices to create
agar menciptakan lingkungan kerja yang nyaman a comfortable work environment and achieve
dan dapat menghasilkan produktivitas yang optimal productivity.
optimal.
Jika dalam penerapan praktik ketenagakerjaan If there are employees who work beyond the
terdapat karyawan yang bekerja melebihi waktu specified time of 8 working hours/day in the
yang sudah ditentukan yaitu 8 jam kerja/hari, maka implementation of labor practices, it will be
akan diperhitungkan sebagai jam kerja lembur dan considered overtime, and they will receive fair
akan mendapatkan kompensasi yang adil sesuai compensation according to applicable regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan Throughout 2025, there were no reports of
pengaduan dari karyawan yang berhubungan complaints from employees related to forced
dengan praktik jam kerja paksa bagi karyawan. working hours.
Mempekerjakan Karyawan Usia Produktif Employing Productive Age Employees
Komitmen Perseroan untuk tidak merekrut tenaga The Company’s commitment to not recruit child
kerja anak sesuai dengan ketentuan dalam labor, in accordance with the provisions of labor
undang-undang ketenagakerjaan, telah tertanam laws, has been ingrained since the establishment
sejak didirikannya Perseroan hingga saat ini. of the Company until now. Concrete evidence of the
Bukti konkret dari komitmen Perseroan dapat Company’s commitment can be confirmed through
dikonfirmasi kebenarannya melalui kriteria dan the criteria and requirements for recruiting new
persyaratan rekrutmen karyawan baru yang wajib employees, which must fall within the productive
memasuki rentang usia produktif. age range.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima Until the end of 2025, the Company has not
adanya laporan pengaduan atas pelanggaran received any reports of complaints regarding
ketenagakerjaan, khususnya mempekerjakan anak labor law violations, particularly regarding the
di bawah umur dalam lingkungan operasional employment of underage children within the
bisnis Perseroan. Company’s business operations.
222
Laporan Tahunan 2025
Page 224
REMUNERASI YANG ADIL DAN FAIR AND COMPETITIVE
KOMPETITIF BAGI KARYAWAN REMUNERATION FOR EMPLOYEES
Perseroan menyadari keberlanjutan bisnisnya The Company recognizes that the sustainability of
bergantung pada pemangku kepentingan internal, its business depends on its internal stakeholders,
yaitu tenaga kerja. Dengan demikian, Perseroan namely its workforce. Therefore, the Company
menerapkan kebijakan remunerasi yang adil dan implements a fair and competitive remuneration
kompetitif kepada seluruh karyawan. Kebijakan policy for all employees. This policy is aimed at
ini diterapkan guna meningkatkan kesejahteraan enhancing employee welfare and fulfilling their
dan memenuhi hak karyawan agar tenaga kerja rights so that the workforce feels comfortable
merasa nyaman dan mendapatkan manfaat yang and receives maximum benefits, thus increasing
maksimal serta meningkatkan produktivitasnya. productivity. The Company ensures that the
Perseroan memastikan besaran remunerasi yang remuneration received by entry-level employees
diterima karyawan entry level di Perseroan sudah has met the Regional Minimum Wage (UMR)
memenuhi standar Upah Minimum Regional (UMR) standards applicable in each branch office area.
yang berlaku di masing-masing wilayah kantor
cabang.
Selain memenuhi hak-hak karyawan tetap, The Company not only focuses on fulfilling
Perseroan juga menjamin pemenuhan kompensasi the rights of permanent employees, but it
bagi seluruh tenaga kerja yang bekerja di also guarantees compensation fulfillment for
lingkungan Perseroan sesuai dengan periode contract employees or employees who work for
yang sudah disepakati bersama. Kebijakan ini a certain period. This policy is in accordance with
berlandaskan pada Peraturan Pemerintah (PP) Government Regulation (PP) Number 35 of 2021
Nomor 35 tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja concerning Work Agreements for Certain Times,
Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Outsourcing, Working Time and Rest Time, and
Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja. Termination of Employment.
Penerapan kebijakan remunerasi yang adil dapat The implementation of a fair remuneration policy
direfleksikan melalui terkendalinya rasio upah is reflected in the controlled ratio of the salary of
karyawan sekurang-kurangnya sesuai dengan permanent employees at the lowest level to the
nilai UMP yang berlaku. Informasi lebih terperinci prevailing UMP, namely:
diuraikan pada tabel di bawah ini:
Satuan Ukur 2025 2024 2023
Unit of Measure
Persentase remunerasi karyawan tetap di tingkat
terendah terhadap Upah Minimum Provinsi
(UMP)
% 100% 100% 100%
Percentage of remuneration for permanent
employees at the lowest level to the Provincial
Minimum Wage (UMP)
223
2025 Annual Report
Page 225
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
MENDUKUNG KESEJAHTERAAN SUPPORT THE LIFE WELL-BEING
HIDUP DAN MENJAMIN AND ENSURE THE FULFILLMENT OF
PEMENUHAN HAK-HAK CUTI EMPLOYEE’S LEAVE ENTITLEMENTS
KARYAWAN
Beranjak dari ketentuan sesuai dengan Pasal 79 Based on the provisions of Article 79 paragraph
ayat (3) UU Ketenagakerjaan 13/2003 jo. UU Cipta (3) of Manpower Law No. 13/2003, in conjunction
Kerja 11/2020, Perseroan memberikan hak cuti with Job Creation Law No. 11/2020, the Company
kepada seluruh karyawan yang sudah bekerja di grants leave entitlement to all employees who have
lingkungan Perseroan sekurang-kurangnya selama worked for the Company for at least 12 (twelve)
12 (dua belas) bulan berturut-turut. consecutive months.
Selain remunerasi yang adil dan kompetitif In addition to fair and competitive remuneration,
serta pemberian hak cuti, Perseroan juga telah as well as granting leave entitlement, the Company
mendaftarkan seluruh tenaga kerjanya ke dalam has also registered all of its employees in the
program kesehatan pemerintah Indonesia, yaitu Indonesian government’s health programs, namely
BPJS Kesehatan dan/atau BPJS Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan (Health Insurance) and/or BPJS
dan Asuransi Kesehatan yang disediakan oleh Ketenagakerjaan (Employment Social Security),
pihak ketiga. Tidak hanya itu, Perseroan juga and Health Insurance provided by third parties.
mengikutsertakan karyawannya ke dalam program Moreover, the Company also enrolls its employees
Jaminan Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan. in the Pension Guarantee Program at BPJS
Ketenagakerjaan.
2025 2024 2023
Satuan Ukur
Unit of Measure Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
BPJS Ketenagakerjaan
Karyawan yang memiliki BPJS Ketenagakerjaan Persentase
100% 100% 100%
Employees who have BPJS Ketenagakerjaan Percentage
BPJS Kesehatan
Karyawan tetap yang memiliki BPJS Kesehatan
1.995 1.973 1.625
Permanent employees who have BPJS Kesehatan
Orang
Person
Karyawan tetap yang tidak memiliki BPJS Kesehatan
- - -
Permanent employees who do not have BPJS Kesehatan
Dalam mendukung kebijakan kesetaraan gender In alignment with its commitment to gender
dan menjunjung tinggi keberagaman, Perseroan equality and diversity, the Company consistently
secara konsisten berkomitmen untuk terus supports the empowerment of women in the
mendukung pemberdayaan kaum perempuan di workplace. This commitment has become even
lingkungan kerja. Terlebih dengan diterbitkannya more relevant with the enactment of Law No. 4
Undang-Undang nomor 4 tahun 2024 tentang of 2024 on Maternal and Child Welfare during the
Kesejahteraan Ibu dan Anak pda Fase Seribu Hari First 1,000 Days of Life.
Pertama Kehidupan.
224
Laporan Tahunan 2025
Page 226
Implementasi yang dilakukan Perseroan adalah As part of its implementation, the Company
dengan memberikan cuti tambahan berupa provides additional leave benefits, including
cuti melahirkan dan keguguran dengan tetap maternity and miscarriage leave, with full salary
memberikan upah secara penuh selama masa compensation throughout the leave period. With
cuti tersebut. Dengan adanya kebijakan ini, this policy in place, all female employees are
diharapkan semua karyawan perempuan mampu expected to optimize their productivity while
memaksimalkan produktivitas dirinya secara ensuring a comfortable and supportive work
optimal serta mendapatkan kenyamanan dalam environment.
bekerja.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mencatat telah Until the end of 2025, the Company recorded that
memberikan cuti melahirkan kepada 11 karyawan maternity leave had been granted to 11 female
perempuan. Semua karyawan tersebut akan employees. All of these employees will return to
kembali bekerja setelah masa cutinya berakhir. work after their leave period ends.
Satuan Ukur 2025 2024 2023
Unit of Measure
Jumlah karyawan perempuan yang berhak
mendapatkan cuti parental (hamil) Orang
11 10 8
Total female employees entitled to parental Person
leave (pregnancy)
Jumlah karyawan perempuan yang
mengambil cuti parental (hamil) Orang
11 10 8
Total female employees taking parental Person
leave (pregnancy)
KOMITMEN MENGHADIRKAN COMMITMENT TO PROVIDE A SAFE
LINGKUNGAN KERJA AND COMFORTABLE
YANG AMAN DAN NYAMAN WORK ENVIRONMENT
Tenaga kerja merupakan pemangku kepentingan Employees are the internal stakeholders with a
internal yang memiliki peran sangat krusial crucial role in supporting the sustainability of the
dalam mendukung keberlangsungan bisnis Company’s business operations. In order to create a
yang dijalankan Perseroan. Dalam rangka decent and safe working environment and enhance
menciptakan lingkungan kerja yang layak dan employee productivity, the Company is committed
aman serta meningkatkan produktivitas karyawan, to instilling a culture and understanding of Health
Perseroan berkomitmen untuk menanamkan and Safety (K3) risks among all its personnel. The
budaya dan pemahaman sadar risiko Kesehatan Company ensures that each individual plays a role
dan Keselamatan Kerja (K3) bagi seluruh insan and contributes to the creation of a safe working
Perseroan. Perseroan memastikan setiap individu environment.
telah berperan dan memberikan kontribusi dalam
mendukung terciptanya lingkungan kerja yang
aman.
225
2025 Annual Report
Page 227
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Beranjak dari kesadaran akan pentingnya Recognizing the importance of effective K3
penerapan K3 yang efektif di lingkungan kerja, implementation in the workplace, the Company
beberapa inisiatif telah dilakukan Perseroan secara has consistently undertaken several initiatives,
konsisten, di antaranya adalah: including:
1. Mengintensifkan sosialisasi Kebijakan K3 1. Intensify the OHS Policy socialization to all
kepada semua karyawan; employees;
2. Memastikan ketersediaan perlengkapan medis 2. Ensure the availability of complete medical
yang lengkap di lingkungan kantor; equipment in the office area;
3. Melakukan simulasi tanggap darurat secara 3. Conduct emergency response simulations
berkala; dan regularly; and
4. Melakukan maintenance dan inspeksi terhadap 4. Perform maintenance and inspection of work
alat-alat keselamatan kerja yang terpasang safety equipment installed in office buildings.
di gedung kantor. Apabila ditemukan adanya If it is found that the OHS equipment does
peralatan K3 yang tidak memenuhi standar, not meet the standards, the Department of
maka Departemen Industrial Relations akan Industrial Relations will immediately follow up
segera menindaklanjuti penanganannya. on the handling.
Dalam menghadapi keadaan darurat, seperti banjir, In facing emergencies such as floods, fires,
kebakaran, gempa bumi, kerusuhan, demontrasi earthquakes, riots, large-scale demonstrations,
besar hingga wabah penyakit dan yang lainnya, disease outbreaks, and others, the Company has
Perseroan memiliki pedoman akan kebijakan guidelines for Health and Safety policies and
dan program K3 yang tertuang dalam Business programs outlined in the Business Continuity Plan
Continuity Plan (BCP). Kehadiran BCP sangat (BCP). The presence of the BCP greatly assists
membantu Perseroan dalam meminimalisir the Company in minimizing financial loss risks
risiko kerugian keuangan serta meningkatkan and enhancing organizational capabilities in the
kemampuan organisasi pada proses pemulihan recovery process within a short period of time.
dalam kurun waktu yang singkat.
Informasi lebih terperinci mengenai realisasi More detailed information regarding the
inisiatif K3 yang telah dilakukan Perseroan implementation of HSE initiatives undertaken by
sepanjang tahun 2025 terurai pada tabel di bawah the Company throughout 2025 is outlined in the
ini: table below:
2025 2024 2023
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Aspek Sosial – Internal (K3) Satuan Ukur
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Female
Female
Female
Social – Internal (K3) Aspects Aspect
Total
Total
Total
Male
Male
Male
Jumlah kecelakaan kerja Kejadian
4 1 5 1 0 1 3 0 3
Total accidents at work Events
Jumlah kegiatan pelatihan pencegahan
risiko bencana Kegiatan
0* 2 2
Total disaster risk prevention training Activities
activities
Jumlah peserta pelatihan pencegahan
risiko bencana Orang
0* 37 21
Total participant in disaster risk Persons
prevention training
226
Laporan Tahunan 2025
Page 228
2025 2024 2023
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Aspek Sosial – Internal (K3) Satuan Ukur
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Female
Female
Female
Social – Internal (K3) Aspects Aspect
Total
Total
Total
Male
Male
Male
Jumlah kegiatan pelatihan keselamatan
berkendara 4 3 -
Total training safety riding activities
Jumlah peserta pelatihan keselamatan
berkendara 112 57 -
Total training safety riding participant
Bipartit dengan Bipartit dengan Bipartit dengan
Karyawan (4 Karyawan (1 Karyawan (2
Pengaduan selama Pengaduan selama Pengaduan selama
Mekanisme penanganan pengaduan
Periode 2025) Periode 2024) Periode 2023)
masalah ketenagakerjaan
Bipartite with Bipartite with Bipartite with
Mechanism for handling complaints on
Employees (4 Employees (1 Employees (2
labor issues
Complaints during the Complaints during the Complaints during the
2025 Period) 2024 Period) 2023 Period)
* Di tahun 2025 fokus pelatihan keselamatan difokuskan pada keselamatan berkendara.
* In 2025, safety training initiatives centered on safety riding.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 5 kejadian Throughout the year 2025, there were 5 workplace
kecelakaan kerja yang terjadi di lingkungan accidents that occurred within the Company’s
Perseroan. Perseroan memastikan bahwa insiden environment. The Company ensures that the
yang terjadi tidak mengakibatkan kematian incidents did not result in any fatalities or
maupun cacat tetap total, dan karyawan yang permanent total disabilities, and the employees
terlibat telah pulih sepenuhnya. involved have fully recovered.
Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Prevention and Handling of Sexual
Seksual di Tempat Kerja Harassment in the Workplace
Kekerasan seksual di lingkungan kerja menjadi Sexual harassment in the workplace is a serious
masalah serius yang tidak dapat ditolerir. Selain issue that cannot be tolerated. In addition to
melanggar hak asasi manusia, tindakan ini juga violating human rights, such actions can harm
dapat merusak kesehatan fisik dan mental korban, the physical and mental well-being of victims and
serta menciptakan lingkungan kerja yang tidak create an unhealthy work environment.
sehat.
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, To ensure a safe, healthy, and productive workplace
sehat, dan produktif bagi semua karyawan, for all employees, the Company has established
Perseroan membentuk satuan tugas penanggung a task force responsible for the prevention and
jawab pencegahan dan penanganan kekerasan handling of sexual harassment. This task force is
seksual di tempat kerja. Satgas bertugas untuk: responsible for:
1. Menyusun dan melaksanakan program dan 1. Developing and implementing programs and
kegiatan yang mengacu pada kebijakan activities aligned with the Company’s policies
Perusahaan terkait upaya pencegahan on preventing sexual harassment in the
kekerasan seksual di tempat kerja. workplace.
2. Menerima pengaduan kekerasan seksual di 2. Receiving complaints of workplace sexual
tempat kerja dari korban dan/atau pihak yang harassment from victims and/or reporting
227
mengadukan. parties.
2025 Annual Report
Page 229
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
3. Mencatat pengaduan kekerasan seksual di 3. Recording reports of workplace sexual
tempat kerja secara tertib dan rapi. harassment in an organized and systematic
manner.
4. Mengumpulkan informasi terkait indikasi 4. Gathering information related to indications of
terjadinya kekerasan seksual di tempat kerja. sexual harassment in the workplace.
5. Memberikan pertimbangan kepada korban 5. Providing recommendations to both victims
dan Perusahaan mengenai penyelesaian lebih and the Company regarding further resolution
lanjut dari pengaduan kekerasan seksual di of sexual harassment complaints.
tempat kerja.
6. Memberikan pendampingan kepada korban. 6. Offering support and assistance to victims.
7. Sebagai pusat pencegahan dan penanganan 7. Serving as the central unit for the prevention
kekerasan seksual di Perusahaan. and handling of sexual harassment within the
Company.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN ONGOING COMPETENCY TRAINING
KOMPETENSI AND DEVELOPMENT
YANG BERKESINAMBUNGAN
Pencapaian dan peningkatan target kinerja baik Achieving and improving performance targets, both
individual maupun target perusahaan merupakan individual and company-wide, is the Company’s top
prioritas utama Perseroan setiap tahunnya. Dalam priority every year. In order to achieve these goals,
rangka mencapai tujuan tersebut, Perseroan the Company pays great attention to sustainable
sangat memperhatikan pengelolaan SDM yang human resource management. This is evidenced
berkesinambungan. Hal ini dibuktikan dengan by the facilities provided by the Company
tersedianya fasilitas yang diberikan Perseroan to employees for training and competency
kepada karyawan untuk mengikuti pelatihan development opportunities to maximize the
maupun kesempatan pengembangan kompetensi capacity and abilities of each individual employee
guna memaksimalkan kapasitas dan kemampuan according to their respective fields.
tiap individu karyawan sesuai dengan bidangnya
masing-masing.
Sepanjang tahun 2025, beberapa pelatihan dan Throughout the year 2025, the Company has
pengembangan kompetensi karyawan telah provided several training and competency
diberikan Perseroan, di antaranya adalah: development programs for employees, including:
2025 2024 2023
Aspek Sosial - Internal -
Pelatihan dan pengembangan Satuan
kemampuan pegawai Ukur
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Unit
Female
Female
Female
Social Aspects - Internal -
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Male
Male
Male
Training and development of
employee skills
Jumlah Peserta pelatihan
orang 10.216 1.533 11.749 7.749 812 8.561 6.651 615 7.266
Number of training participants
Peserta pelatihan level entry
orang 7.376 1.158 8.534 5.503 578 6.081 4.645 361 5.006
Entry-level trainees
Peserta pelatihan level middle
orang 1.854 255 2.109 1.648 192 1.840 1.384 178 1.562
Middle-level trainees
228
Peserta pelatihan level senior
orang 986 120 1.106 598 42 640 622 76 698
Senior-level trainees
Laporan Tahunan 2025
Page 230
2025 2024 2023
Aspek Sosial - Internal -
Pelatihan dan pengembangan Satuan
kemampuan pegawai Ukur
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Unit
Female
Female
Female
Social Aspects - Internal -
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Male
Male
Male
Training and development of
employee skills
Jumlah Jam pelatihan
jam 39.752 6.446 46.198 30.380 3.286 33.666 44.004 4.682 48.686
Number of training Hours
Peserta pelatihan level entry
jam 24.168 4.498 28.666 17.718 2.258 19.976 29.230 3.102 32.332
Entry-level trainees
Peserta pelatihan level middle
jam 8.190 1.100 9.290 9.346 774 10.120 7.860 780 8.640
Middle-level trainees
Peserta pelatihan level senior
jam 7.394 848 8.242 3.316 254 3.570 6.914 800 7.714
Senior-level trainees
Rata-rata jam pelatihan
jam 3.89 4.20 8.09 3.92 4.05 7.97 5.92 7.61 13.53
Average training hours
Rata-rata jam pelatihan level entry
jam 3.28 3.88 7.16 3.22 3.91 7.13 5.53 8.59 14.12
Average hours of entry-level training
Rata-rata jam pelatihan level middle
Average hours of middle-level jam 4.42 4.31 8.73 5.67 4.03 9.70 5.16 4.38 9.54
training
Rata-rata jam pelatihan level senior
Average hours of senior-level jam 7.50 7.07 14.57 5.55 6.05 11.59 11.12 10.53 21.65
training
ASPEK SOSIAL: PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
SOCIAL ASPECTS: COMMUNITY EMPOWERMENT
PEMBERIAN MANFAAT MELALUI PROVISION OF BENEFITS
PROGRAM LITERASI KEUANGAN THROUGH FINANCIAL LITERACY
PROGRAM
Komitmen Perseroan dalam mengambil peran The Company’s commitment to taking on a
sebagai mitra strategis Pemerintah guna role as a strategic partner of the Government in
mendukung penguatan inklusi dan literasi supporting the enhancement of financial inclusion
keuangan di Indonesia adalah dengan menjadi and literacy in Indonesia is demonstrated through
bagian dari Industri Jasa Keuangan (IJK). its participation as part of the Financial Services
Industry (IJK).
Program literasi keuangan merupakan salah satu The financial literacy program is one of the
program yang diyakini Perseroan dapat melakukan empowerment programs that the Company is able
pemberdayaan masyarakat yang dilakukan to carry out on a consistent basis. The purpose
secara konsisten. Tujuan dari program ini adalah of this program is to provide assistance to the
229
2025 Annual Report
Page 231
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
untuk membantu masyarakat dalam memilih dan community in selecting and utilizing financial
memanfaatkan produk dan/atau layanan jasa products and/or services that are tailored to their
keuangan sesuai dengan kebutuhan, meningkatkan specific requirements, to improve the community’s
kemampuan masyarakat dalam menyusun capacity to plan their finances, and to prevent the
perencanaan keuangan, dan menghindari aktivitas community from investing in financial instruments
investasi pada instrumen keuangan yang tidak that are not clear.
jelas.
Beberapa kegiatan literasi keuangan telah Several financial literacy activities have been
dilaksanakan Perseroan sepanjang tahun 2025, di implemented by the Company throughout the year
antaranya adalah: 2025, including:
1. Kuis Edukasi Keuangan secara online melalui 1. Online Financial Education Quiz through the
media sosial Perseroan. Target dari peserta Company’s social media. The target audience
kegiatan adalah masyarakat umum; is the general public;
2. Kegiatan Edukasi keuangan secara online 2. Financial education by online through meeting
melalui aplikasi meeting online dan secara online application and offline in collaboration
offline berkolaborasi dengan PT Summit Oto with PT Summit Oto Finance and Bank SMBC
Finance dan Bank SMBC Indonesia dengan Indonesia with target participants of the
target peserta adalah pelajar; dan webinar are students; and
3. Konten dan video literasi keuangan yang 3. Financial literacy content and videos were
ditayangkan melalui platform media sosial delivered through social media platforms,
dengan target penonton adalah masyarakat targeting the general public.
umum.
Bersamaan dengan penyelenggaraan kegiatan Alongside the implementation of financial
edukasi keuangan di sekolah, Perseroan juga education activities in schools, the Company also
melakukan dukungan kepada sekolah melalui provided support to schools through the donation
pemberian 2 (dua) unit proyektor ke sekolah untuk of 2 (two) projector units to be used in teaching
digunakan dalam kegiatan belajar mengajar. and learning activities.
SALURAN PENGADUAN COMPLAINTS CHANNELS FOR
MASYARAKAT PUBLIC
Perseroan memberikan fasilitas bagi siapapun The Company provides facilities for anyone
yang ingin memberikan kritik maupun saran, who wishes to convey criticism or suggestions,
terutama oleh para debitur terkait produk dan/atau especially by debtors related to the Company's
jasa Perseroan, yaitu melalui: products and/or services, namely through:
OTO Call Center: 1500 686
Email: cs@oto.co.id
Situs Web: www.otomultiartha.com
230
Laporan Tahunan 2025
Page 232
Seluruh laporan yang diterima akan ditangani oleh All reports received will be handled by the complaint
unit penanganan pengaduan bagian dari Unit Kerja handling unit, which is part of the Consumer
Pelindungan Konsumen di Kantor Pusat maupun Protection Unit at bo th the Head Office and Branch
Kantor Cabang. Pengaduan akan segera diproses Offices. Complaints will be promptly processed
dan ditangani secara profesional dan aman. and handled in a professional and secure manner.
Kebijakan penanganan laporan pengaduan debitur The policy for handling debtor complaints has
sudah dituangkan dalam Situs Web Perseroan. been published on the Company’s website.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mendapat As of the end of 2025, the Company received 6
6 keluhan dengan subjek terbanyak adalah complaints, with the majority relating to billing
pengaduan tentang jumlah tagihan dari Objek amounts for financed objects. Of the total 6
Pembiayaan. Dari total 6 keluhan yang diterima complaints received during the year, all have been
di tahun ini, seluruhnya telah diselesaikan dengan resolved satisfactorily.
baik.
231
2025 Annual Report
Page 233
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
LINGKUNGAN (TJSL)
ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY
ACTIVITIES (ESR)
Kepercayaan yang diberikan masyarakat The trust given by the public to the Company’s
terhadap produk dan/atau jasa pembiayaan financing products and/or services has
Perseroan telah berhasil mendorong Perseroan successfully encouraged the Company to develop
dalam mengembangkan bisnisnya. Oleh sebab its business. Therefore, in carrying out its activities,
itu, dalam menjalankan kegiatannya Perseroan the Company pays close attention to the harmony
sangat memperhatikan keharmonisan antara between the growth of economic performance and
pertumbuhan kinerja ekonomi dengan pemberian the provision of positive benefits to stakeholders,
manfaat positif kepada para pemangku especially the community.
kepentingan, terutama masyarakat.
Selama tahun 2025, Perseroan telah berhasil During 2025, the Company successfully realized
merealisasikan anggaran sebesar Rp3.594.669.301 a budget of Rp3,594,669,301 to run several TJSL
untuk menjalankan beberapa program TJSL yang programs that focus on several fields, including:
berfokus pada beberapa bidang, di antaranya:
Bidang atau Aspek Tujuan Pembangunan Target atau
Keberlanjutan Jenis Kegiatan Berkelanjutan Penjelasan
No. Sasaran
Sustainability Type of Activity Sustainable Explanation Target or Goal
Fields or Aspects Development Goals
Sumbangan kegiatan Alokasi Dana
keagamaan dan Budget Allocation:
Keagamaan tunjangan hari raya Rp25,550,111 Masyarakat Umum
1. SDG No.16
Religious Donations for Periode Pelaksanaan General Public
religious activities and Implementation Period:
holiday allowances 2025
Partisipasi kegiatan
terkait keamanan Alokasi Dana
lingkungan di sekitar Budget Allocation:
Keamanan
wilayah operasi Rp 11,900,000 Masyarakat Umum
2. Lingkungan SDG No.7
Perseroan Periode Pelaksanaan General Public
Environmental Safety
Participation in Implementation Period:
activities relating to 2025
environmental safety
Alokasi Dana
Masyarakat Umum
Penyelenggaraan Budget Allocation:
dan Internal
Kesehatan kegiatan Donor Darah SDG No.3 RP62,600,000
3. Perseroan
Health Blood donation Periode Pelaksanaan
General Public and
activities Implementation Period:
Internal
2025
Mendukung kegiatan Alokasi Dana
Olahraga karyawan Budget Allocation:
Olahraga dan komunitas Rp 3,278,919,190 Internal Perseroan
4. SDG No. 3, 17
Sport Support for employee Periode Pelaksanaan Internal
and community Implementation Period:
sports activities 2025
232
Laporan Tahunan 2025
Page 234
Kegiatan Edukasi
Keuangan untuk
Alokasi Dana
Meningkatkan
Budget Allocation:
Literasi Keuangan Masyarakat Umum
Rp15,700,000
Pendidikan dan Keuangan dan Pelajar
5. SDG No.4, 10, 11, 17 Periode Pelaksanaan
Education Berkelanjutan General Public and
Implementation Period:
Financial Education Student
2025
Activities to Improve
Financial Literacy and
Sustainable Finance
Kegiatan Bantuan
Alokasi Dana
kepada korban
Budget Allocation:
terdampak bencana
Bencana Alam Rp200.000.000 Korban Bencana
6. Sumatera SDG No.1, 2, 3
Natural Disaster Periode Pelaksanaan Disaster Victims
Disaster relief
Implementation Period:
initiatives for victims
2025
in Sumatra
PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN
BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS AND/OR
SERVICES
INOVASI DAN PENGEMBANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT
PRODUK DAN/ATAU JASA OF SUSTAINABLE FINANCIAL
KEUANGAN BERKELANJUTAN PRODUCTS AND/OR SERVICES
Perseroan memiliki tanggung jawab dalam The Company has a responsibility to develop and
mengembangkan dan menghadirkan inovasi introduce sustainable financial products and/
produk dan/atau jasa keuangan yang berkelanjutan. or services. This is aimed at ensuring that the
Hal ini bertujuan agar Perseroan memiliki daya Company maintains high competitiveness and
saing yang tinggi dan mampu bersaing dengan is able to compete with its competitors. To date,
para kompetitor. Sampai saat ini, penyaluran the provision of financing for Low Cost Green
pembiayaan kendaraan berbasis Low Cost Green Car (LCGC), electric vehicles (EVs), hybrid-based
Car (LCGC), Electric Vehicle (EV), Hybrid, serta vehicles, and financing to MSMEs has been one of
penyaluran pembiayaan kepada UMKM menjadi the Company steps towards sustainable finance.
salah satu langkah Perseroan dalam penerapan Several developments of ESG-based financing
keuangan berkelanjutan. Beberapa pengembangan products needed by the market are currently in the
produk pembiayaan berbasis ESG yang dibutuhkan research stage by the Company. Furthermore, to
pasar, saat ini masih dalam tahapan riset oleh demonstrate the Company’s commitment, all the
Perseroan. Lebih lanjut, untuk membuktikan intransitives is already outlined in the Company
komitmen Perseroan, seluruh inisiatif tersebut Sustainable Financial Action Plan (RAKB), which
sudah terangkum dalam Rencana Aksi Keuangan has also been submitted to the OJK.
Berkelanjutan (RAKB) Perseroan yang juga telah
disampaikan kepada OJK.
233
2025 Annual Report
Page 235
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
EVALUASI ATAS PRODUK DAN/ EVALUATION OF FINANCING
ATAU JASA PEMBIAYAAN PRODUCTS AND/OR SERVICES
Seluruh produk dan/atau jasa pembiayaan yang All financing products and/or services owned by the
dimiliki Perseroan dipastikan telah memenuhi Company are ensured to comply with the prevailing
ketentuan yang berlaku di Lembaga Pembiayaan, regulations in the Financing Institutions, Venture
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Capital Companies, Microfinance Institutions
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya and other financial services institutions (PVML)
(PVML) dan sudah mendapatkan izin operasional and have obtained operational licenses from the
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
KOMITMEN TINGGI UNTUK HIGH COMMITMENT TO DEVELOP
MENGHASILAN PRODUK DAN/ FINANCING PRODUCTS AND/
ATAU JASA PEMBIAYAAN YANG OR SERVICES THAT POSSESS A
BERDAMPAK POSITIF BAGI POSITIVE IMPACT ON THE PUBLIC
MASYARAKAT LUAS
Seluruh produk dan/atau jasa pembiayaan yang All financing products and/or services offered by
ditawarkan perseroan dipastikan memiliki manfaat the Company surely have benefits that support
yang dapat mendukung kegiatan usaha maupun the activities and lives of the debtors. In addition,
kehidupan para debitur. Tak hanya itu, Perseroan the Company also contributes to supporting
juga turut berkontribusi dalam mendukung community welfare and advancing the national
kesejahteraan masyarakat serta memajukan economy through its financing business activities.
perekonomian nasional melalui kegiatan usaha
pembiayaan yang dijalankan.
Walaupun demikian, beberapa risiko juga However, some risks accompany the marketed
mengiringi produk dan/atau jasa yang dipasarkan. products and/or services. In order to mitigate the
Dalam rangka menanggulangi dampak negatif negative impacts, the Company has established
yang timbul, Perseroan telah membuat Standar Standard Operating Procedures (SOPs) and
Operasional Prosedur (SOP) dan pedoman teknis technical guidelines that can be used for each
yang dapat digunakan pada masing-masing product. This policy framework can be used as an
produk. Perangkat kebijakan ini dapat digunakan evaluation tool to assess the benefits and potential
sebagai alat evaluasi manfaat dan risiko-risiko risks associated with each sustainable financial
yang berpotensi timbul pada setiap produk dan/ product and/or service offered.
atau jasa keuangan berkelanjutan yang dipasarkan.
234
Laporan Tahunan 2025
Page 236
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK TOTAL PRODUCTS RECALL
KEMBALI
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat penarikan Until the end of 2025, there were no withdrawals of
atas produk dan/atau jasa pembiayaan yang financing products and/or services owned by the
dimiliki oleh Perseroan. Company.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
TAHUN 2025 2025
Komitmen dalam memberikan pelayanan yang The commitment to providing optimal service to
optimal kepada para debitur senantiasa menjadi debtors always remains the Company’s primary
fokus utama Perseroan. Hal ini dilakukan guna focus. This is done to enhance the comfort
meningkatkan kenyamanan dan kepuasan para and satisfaction of debtors with the Company’s
debitur terhadap produk dan/atau jasa Perseroan. products and/or services.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company conducted several
menyelenggarakan beberapa survei diantaranya surveys, including those related to payment
terkait layanan pembayaran, pengalaman services, user experience on the Company’s
menggunakan website Perseroan, dan email website, and survey email presented on the
Perseroan yang disajikan di media sosial resmi Company’s official and media social platforms.
Perseroan. Berdasarkan hasil survei, sebanyak Based on the survey results, 70,1% of customers
70,1% pelanggan merasa puas akan pelayanan expressed satisfaction with the payment services,
pembayaran serta pengalaman yang diberikan as well as their experience with the website and
melalui website maupun email. Hasil survei email. This year’s survey results are lower than last
tahun ini turun dibandingkan dengan tahun lalu year’s due to changes in the parameters used to
dikarenakan terdapat perubahan parameter dalam measure customer satisfaction levels. Moreover,
mengukur tingkat kepuasan dari pelanggan. the Company remains open to suggestions,
Tak hanya itu, Perseroan juga bersikap terbuka feedback, and constructive criticism from the
atas saran/kritik/masukan yang diberikan oleh public to continuously improve its services in the
masyarakat luas dengan tujuan untuk kepentingan future.
perbaikan pelayanan Perseroan di masa yang akan
mendatang.
235
2025 Annual Report
Page 237
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TANGGAPAN UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN
SEBELUMNYA
FEEDBACK ON PREVIOUS YEAR’S REPORT
Perseroan tidak menerima adanya feedback The Company did not receive any feedback or
atau masukan dari pembaca ataupun pemangku input from readers or stakeholders on the 2025
kepentingan terhadap Laporan Keberlanjutan Sustainability Report.
2025.
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaporan In order to enhance the quality of reporting for
yang lebih baik pada tahun mendatang, kami the upcoming year, we would greatly appreciate
akan sangat berterima kasih jika para pemangku it if stakeholders could provide feedback and
kepentingan dapat memberikan kritik dan saran suggestions after reviewing this Report by filling
setelah membaca Laporan ini dengan cara mengisi out the Feedback Form provided below.
Lembar Umpan Balik berikut ini.
Nama
:
Name
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company
E-mail
:
E-mail
Telp/HP
:
Phone/HP
Klasifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Classification
(Pilih satu dan beri tanda sesuai jawaban I Please choose one and mark according to the answer)
Pemegang Saham I Shareholder
Mitra Kerja I Business Partner
Regulator I Regulator
Nasabah I Client
Masyarakat I Community
Karyawan I Employee
Lain-lain I Others (..............................................)
236
Laporan Tahunan 2025
Page 238
Pernyataan I Statement
(Pilih satu dan beri tanda v sesuai jawaban I Ya I Yes Tidak I No
Please choose one and mark according to the answer)
Laporan ini telah memberikan informasi mengenai PT Oto Multiartha yang bermanfaat bagi Anda.
This report has provided information about PT Oto Multiartha that is useful for you.
Laporan ini sudah cukup lengkap dan jelas dalam menggambarkan kinerja Perseroan terkait
pembangunan berkelanjutan.
This report is quite complete and clear in describing the Company’s performance related to
sustainable development.
Bentuk, tampilan dan penyajian laporan mudah dipahami.
The form, display and presentation of the report are easy to understand.
Mohon berikan saran Anda atas Laporan ini I Please provide your suggestion on this report:
Umpan Balik dapat dikirimkan kembali kepada kami melalui Feedback can be sent back to us via Email or Mail to the
E-mail atau Pos ke alamat: following address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Oto Multiartha PT Oto Multiartha
Gedung Summitmas II, Lt. 18/18th Fl. Summitmas II Building, 18th Floor
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 61-62 Jl. Jend. Sudirman, Kav. 61-62
Jakarta 12190 Jakarta 12190
Tel: (62-21) 522 6410 Tel: (62-21) 522 6410
Fax: (62-21) 522 6424 Fax: (62-21) 522 6424
Situs Web: www.otomultiartha.com Website: www.otomultiartha.com
E-mail: CorSec-OTO@oto.co.id Email: CorSec-OTO@oto.co.id
237
2025 Annual Report
Page 239
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK NOMOR 51/ POJK.03/2017 TENTANG KEUANGAN
BERKELANJUTAN BERDASARKAN PANDUAN SEOJK NOMOR 16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK
DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK
No. Index Halaman
Pengungkapan Disclosure
Index No. Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY STRATEGY 199
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 199
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN | OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE 205
B.1. Aspek Ekonomi Economic Aspects 205
B.2. Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 207
B.3. Aspek Sosial Social Aspects 207
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE 41
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 46
C.2. Alamat Perusahaan Company Address 43
C.3. Skala Usaha Business Scale 43
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang
C.4. Products, Services, and Line of Business 48
Dijalankan
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations 57
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Significant Changes in Issuers and Public
C.6. 80
Bersifat Signifikan Companies
PENJELASAN DIREKSI | EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS 25
D.1. Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors 25
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN | SUSTAINABILITY GOVERNANCE 208
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in Charge of Sustainable Finance
E.1. 208
Berkelanjutan Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to Sustainable
E.2. 209
Berkelanjutan Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance
E.3. 210
Berkelanjutan Implementation
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders 210
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues Related to Sustainable Finance
E.5. 212
Berkelanjutan Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN I SUSTAINABILITY PERFORMANCE 212
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability 212
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE 213
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Performance of
F.2. Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing Targets, or 213
Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Target and Performance of Portfolio,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Target, or Investment in Financial
F.3. 213
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects Aligned with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP | ENVIRONMENTAL PERFORMANCE 214
ASPEK UMUM | GENERAL ASPECTS 214
F.4. Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 214
ASPEK MATERIAL | MATERIAL ASPECT 215
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 215
ASPEK ENERGI | ENERGY ASPECT 215
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Total and Intensity of Energy Used 216
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and
238 F.7.
Penggunaan Energi Terbarukan Renewable Energy Use
215
ASPEK AIR | WATER ASPECT 217
Laporan Tahunan 2025
Page 240
No. Index Halaman
Pengungkapan Disclosure
Index No. Page
F.8. Penggunaan Air Water Usage 217
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI | BIODIVERSITY ASPECTS 219
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat
Impacts from Operational Areas Near or in
F.9. atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 219
Conservation or Biodiversity Areas
Keanekaragaman Hayati
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 219
ASPEK EMISI | EMISSIONS ASPECT N/A
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Produced by
F.11. N/A
Berdasarkan Jenisnya Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
F.12. Emission Reduction Efforts and Achievements Made N/A
Dilakukan
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN | WASTE AND EFFLUENT ASPECTS 218
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
F.13. Mount of Waste and Effluent Generated by Type 218
Berdasarkan Jenis
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Effluent and Waste Management Mechanism N/A
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills Occurred (if any) N/A
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP | ASPECTS OF ENVIRONMENT-RELATED COMPLAINTS N/A
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Material of Environmental Complaints
F.16. N/A
yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
KINERJA SOSIAL | SOCIAL PERFORMANCE 219
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Provide Equal Service for Products
F.17. 219
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen and/or Services to Consumers
ASPEK KETENAGAKERJAAN | EMPLOYMENT ASPECTS 220
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 220
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 221
F.20. Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 223
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment 225
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Skill Development 228
ASPEK MASYARAKAT | COMMUNITY ASPECT 229
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities 229
F.24. Pengaduan Masyarakat Public Complaint 230
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility (CSR) Activities 232
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN | RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE
233
PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable
F.26. 233
Berkelanjutan Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services that have been Evaluated for
F.27. 234
bagi Pelanggan Customer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact 234
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled 235
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey on Sustainable
F.30. 235
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Finance Products and/or Services
LAIN-LAIN
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from Independent Party (if any) N/A
G.2. Lembar Umpan Balik Feedback Form 236
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to the Feedback of the Previous Year's
G.3. 236
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures in accordance with Financial
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
239
G.4. 236
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Services Institutions, Issuers and Public Companies
2025 Annual Report
Page 241
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
INDEX REFERENSI GRI STANDAR 2016
Index Reference GRI Standard 2016
Aspek Material Indeks Halaman
Material Aspect Index Keterangan Description Page
Profil Organisasi 102-1 Nama Organisasi Name of the organization 42
102-2 Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa Activities, brands, products, and services 48
102-3 Lokasi Kantor Pusat Location of headquarters 42
102-4 Lokasi Operasional Location of operations 50
102-5 Kepemilikan dan Badan Hukum Ownership and legal form 42
102-6 Pasar yang dilayani Markets served 48
102-7 Skala organisasi Scale of the organization 43
Informasi mengenai karyawan dan pekerja Scale of the organization Information on
102-8 76
lainnya employees and other workers
102-11 Pendekatan atau Prinsip Pencegahan Precautionary Principle or approach 182
102-13 Keanggotaan Asosiasi Membership of associations 57
Strategi 102-14 Pernyataan dari Pembuat Keputusan Senior Statement from senior decisionmaker 12
102-15 Dampak Utama, Risiko, dan Peluang Key impacts, risks, and opportunities 12
Etika dan Values, principles, standards, and
102-16 Nilai, Prinsip, Standar dan Norma 46
Integritas norms of behavior
Mekanisme untuk Saran dan Kekhawatiran Mechanisms for advice and concerns
102-17 191
tentang Etika about ethics
Tata Kelola 102-18 Struktur Tata Kelola Sustainability Governance Structure 112
102-19 Mendelegasikan Wewenang Delegating authority 112
Tanggung jawab tingkat eksekutif untuk Executive-level responsibility for economic,
102-20 208
topik ekonomi, lingkungan, dan sosial environmental, and social topics.
Komposisi badan tata kelola tertinggi dan Composition of the highest governance
102-22 112
komitenya body and its committees
Menominasikan dan memilih badan tata Nominating and selecting the highest
102-24 156
kelola tertinggi governance body
102-25 Konflik kepentingan Conflict of Interest 146
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola Evaluating the highest governance body's
102-28 142
tertinggi performance
Mengidentifikasi dan mengelola dampak Identifying and managing economic,
102-29 212
ekonomi, lingkungan, dan sosial environmental, and social impacts
Effectiveness of risk management
102-30 Keefektifan proses manajemen risiko 210
processes
Pengkajian topik ekonomi, lingkungan, dan Review of economic, environmental, and
102-31 212
sosial social topics
Peran badan tata kelola tertinggi dalam Highest governance body’s role in
102-32 218
pelaporan keberlanjutan sustainability reporting
102-35 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 144
Keterlibatan
pemangku 102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan List of stakeholder groups 210
kepentingan
Praktik pelaporan Defining report content and topic
102-46 Menetapkan isi laporan dan Batasan topik 198
Boundaries
102-44 Topik utama dan hal-hal yang diajukan Key topics and concerns raised 212
102-47 Daftar topik material List of material topics 212
102-50 Periode pelaporan Reporting period 199
102-51 Tanggal laporan terbaru Date of most recent report 199
240
Laporan Tahunan 2025
Page 242
Aspek Material Indeks Halaman
Material Aspect Index Keterangan Description Page
102-52 Siklus pelaporan Reporting cycle 200
Titik kontak untuk pertanyaan mengenai Contact point for questions regarding
102-53 41
laporan the report
102-55 Indeks isi GRI GRI content index 240
Pendekatan Explanation of the material topic and
103-1 Penjelasan topik material dan Batasannya 199
Manajemen its Boundary
The management approach and its
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 199
components
Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Direct economic value generated and
201-1 205
dan didistribusikan distributed
Keberadaan Rasio standar upah karyawan entry-level
Ratios of standard entry level wage by
Pasar 202-1 berdasarkan jenis kelamin terhadap upah 223
gender compared to local minimum wage
minimum regional
Energi Energy consumption within the
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 216
organization
302-4 Pengurangan konsumsi energi Reduction of energy consumption 216
Air 303-1 Pengambilan air berdasarkan sumber Water withdrawal by source 217
Sumber air yang secara signifikan Water sources significantly affected by
303-2 217
dipengaruhi oleh pengambilan air withdrawal of water
Air limbah
Limbah berdasarkan jenis dan metode
(efluen) dan 306-2 Water discharge by quality and destination 218
pembuangan
Limbah
Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan pergantian
401-1 New employee hires and employee turnover 220
karyawan
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan Benefits provided to full-time employees
401-2 purnawaktu yang tidak diberikan kepada that are not provided to temporary or part- 224
karyawan sementara atau paruh waktu time employees
401-3 Cuti melahirkan Parental leave 224
Kesehatan dan Jenis kecelakaan kerja dan tingkat ypes of injury and rates of injury,
Keselamatan kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, hari occupational diseases, lost days, and
Kerja 403-2 226
kerja yang hilang, dan ketidakhadiran, serta absenteeism, and number of workrelated
jumlah kematian terkait pekerjaan fatalities
Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun per Average hours of training per year per
404-1 228
Pendidikan karyawan employee
Program untuk meningkatkan keterampilan Programs for upgrading employee
404-2 228
karyawan dan program bantuan peralihan skills and transition
Keanekaragaman
Keanekaragaman badan tata kelola dan Diversity of governance bodies and
dan Kesempatan 405-1 228
karyawan employees
Setara
Pekerja anak Operasi dan pemasok yang berisiko Operations and suppliers at significant
408-1 76
signifikan terhadap insiden pekerja anak risk for incidents of child labor
Kerja Paksa atau Operasi dan pemasok yang berisiko
Operations and suppliers at significant risk
Wajib Kerja 409-1 signifikan terhadap insiden kerja paksa 221
for incidents of forced or compulsory labor
atau wajib kerja
Penilaian Hak Pelatihan karyawan mengenai kebijakan Employee training on human rights policies
Asasi Manusia 412-2 221
atau prosedur hak asasi manusia or procedures
Masyarakat Operasi dengan keterlibatan masyarakat Operations with local community
Lokal 413-1 lokal, penilaian dampak, dan program engagement, impact assessments, and 205
pengembangan development programs
241
2025 Annual Report
Page 243
07
Page 244
Laporan Keuangan Financial Report
Page 245
PT OTO MULTIARTHA LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025/ 31 DECEMBER 2025
Page 246
PT OTO MULTIARTHA
HALAMAN/
ISI PAGE CONTENTS
SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG BOARD OF DIRECTORS‘ STATEMENT OF
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN RESPONSIBILITY FOR THE FINANCIAL
KEUANGAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER STATEMENTS AS AT 31 DECEMBER 2025
2025 SERTA UNTUK TAHUN YANG AND FOR THE YEAR ENDED
BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 ------------------------------ 1 ----------------------------- 31 DECEMBER 2025
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR
YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 ----- 2 ---THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 ------------------------------ 3 ----------------------------- 31 DECEMBER 2025
LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE
BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 -------------- 4 -------- YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 ------------------------------ 5 - 81 ----------------------------- 31 DECEMBER 2025
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 247
Page 248
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 3a,3b,6 ) Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 3o,23 321.412) 350.765 Related parties
Pihak ketiga 126.500) 174.987 Third parties
Piutang pembiayaan konsumen - bersih 3b,3c,7 Consumer financing receivables - net
Pihak ketiga 11.838.632) 14.070.473 Third parties
Piutang sewa pembiayaan 3b -) 20 Finance lease receivables
Piutang lain-lain - bersih 3b,3e Other receivables - net
Pihak berelasi 3o,23 263) 471 Related parties
Pihak ketiga 107.711) 144.493 Third parties
Aset derivatif 3b, 3f, 12 Derivative assets
Pihak berelasi 3o, 23 13.009) 30.535 Related parties
Pihak ketiga 169.732) 158.484 Third parties
Klaim pengembalian pajak 3k,22 185.101) 165.764 Claims for tax refund
Aset tetap - bersih 3d,3g,8 421.848) 448.410 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 3k,21 169.202) 3.795 Deferred tax assets
Aset lain-lain 9 Other assets
Pihak berelasi 3o,23 4.859) 6.767 Related parties
Pihak ketiga 105.025) 125.635 Third parties
JUMLAH ASET 13.463.294) 15.680.599 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman yang diterima 3b,10 Borrowings
Pihak berelasi 3o,23 1.769.188) 2.222.275 Related parties
Pihak ketiga 4.856.726) 6.034.101 Third parties
Utang obligasi - bersih 3b,11 Bonds payable - net
Pihak ketiga 2.739.250) 1.197.040 Third parties
Utang pajak penghasilan 3k,21 -) 6.487 Income tax payable
Beban yang masih harus dibayar 3b,3h Accrued expenses
Pihak berelasi 3o,23 14.281) 25.203 Related parties
Pihak ketiga 107.715) 138.744 Third parties
Liabilitas derivatif 3b,3f,12 Derivative liabilities
Pihak berelasi 3o,23 7.952) 5.955 Related parties
Pihak ketiga 45.334) 146.442 Third parties
Liabilitas imbalan pascakerja 3i,20 130.120) 114.129 Obligation for post-employment benefits
Liabilitas lain-lain 3b,3i Other liabilities
Pihak berelasi 3o,23 45.343) 21.699 Related parties
Pihak ketiga 141.050) 142.738 Third parties
JUMLAH LIABILITAS 9.856.959) 10.054.813 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 13 928.707) 928.707 Share capital
Tambahan modal disetor 15 3.405.877) 3.405.877 Additional paid-in capital
Lindung nilai arus kas 3f,12 (64.888) 9.995 Cash flow hedges
Saldo laba/(defisit) Retained earnings/(deficit)
Telah ditentukan penggunaannya 14 -) 185.742 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (663.361) 1.095.465 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 3.606.335) 5.625.786 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 13.463.294) 15.680.599 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these financial
terpisahkan dari laporan keuangan. statements.
1
Page 249
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan 3j,16 Revenue
Pihak berelasi 3o,23 2.958) 6.436) Related parties
Pihak ketiga 2.232.610) 2.333.842) Third parties
Pendapatan lain-lain Other income
Pihak berelasi 3n,3o,23 17.241) 8.036) Related parties
Pihak ketiga 96.774) 108.188) Third parties
JUMLAH PENDAPATAN 2.349.583) 2.456.502) TOTAL REVENUE
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan karyawan 3i,18 Employees’ salaries and benefits
Pihak berelasi 3o,23 (20.709) (20.646) Related parties
Pihak ketiga (371.036) (338.212) Third parties
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
aset keuangan 3b,7c (2.665.883) (504.934) on financial assets
Beban keuangan 3j,17 Finance charges
Pihak berelasi 3o,23 (130.171) (155.150) Related parties
Pihak ketiga (600.317) (606.513) Third parties
Beban umum dan administrasi 3j,19 General and administrative expenses
Pihak berelasi 3o,23 (29.339) (38.536) Related parties
Pihak ketiga (590.937) (709.397) Third parties
JUMLAH BEBAN (4.408.392) (2.373.388) TOTAL EXPENSES
(RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (2.058.809) 83.114) (LOSS)/PROFIT BEFORE INCOME TAX
MANFAAT/(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 3k,21 INCOME TAX BENEFIT/(EXPENSE)
Kini -) (21.814) Current
Tangguhan 143.959) (7.791) Deferred
143.959) (29.605)
(RUGI)/LABA BERSIH TAHUN BERJALAN (1.914.850) 53.509) NET (LOSS)/INCOME FOR THE YEAR
(KERUGIAN)/PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE (LOSS)/
LAIN: INCOME:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali aktuarial atas liabilitas Actuarial remeasurements of obligation for
imbalan pascakerja 3i,20 (1.488) 9.432) post-employment benefits
Pajak penghasilan terkait 3k,21 328) (2.075) Related income tax
(1.160) 7.357)
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges:
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar 3f,12 (29.835) 113.107) Effective portion of changes in fair value
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi 3f,12 (66.168) (50.676) Amount transferred to profit or loss
Pajak penghasilan terkait 3k,21 21.120) (13.737) Related income tax
(74.883) 48.694)
(Kerugian)/penghasilan komprehensif lain tahun Other comprehensive (loss)/income for the year,
berjalan, setelah pajak (76.043) 56.051) net of tax
JUMLAH (RUGI)/PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS)/
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (1.990.893) 109.560) INCOME FOR THE YEAR
(Rugi)/laba bersih per saham (dalam Rupiah
penuh) 3l,22 (2.062) 58) (Loss)/earnings per share (in full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these financial
terpisahkan dari laporan keuangan. statements.
2
Page 250
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saldo laba/(defisit)/
Retained earnings/(deficit)
Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Modal saham/ Tambahan modal disetor/ Lindung nilai arus kas/ penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
Notes Share capital Additional paid-in capital Cash flow hedges Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo 1 Januari 2024 928.707 3.405.877 (38.699) 185.742) 1.552.490) 6.034.117) Balance as at 1 January 2024
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year
Laba bersih tahun berjalan - - -) -) 53.509) 53.509) Net income for the year
Pengukuran kembali aktuarial atas liabilitas imbalan Actuarial remeasurements of obligation for
pascakerja, setelah pajak 3i,20 - - -) -) 7.357) 7.357) post-employment benefits, net of tax
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar instrumen Effective portion of changes in fair value of
derivatif untuk lindung nilai arus kas, derivative instruments for cash flow hedges,
setelah pajak 3f,12 - - 48.694) -) -) 48.694) net of tax
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan - - 48.694) -) 60.866) 109.560) Total comprehensive income for the year
Pembagian dividen kas 13 - - -) -) (517.891) (517.891) Distribution of cash dividends
928.707 3.405.877 9.995) 185.742) 1.095.465) 5.625.786)
Saldo 31 Desember 2024 Balance as at 31 December 2024
Saldo 1 Januari 2025 928.707 3.405.877 9.995) 185.742) 1.095.465) 5.625.786) Balance as at 1 January 2025
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan Total comprehensive loss for the year
Rugi bersih tahun berjalan - - -) (185.742) (1.729.108) (1.914.850) Net loss for the year
Pengukuran kembali aktuarial atas liabilitas imbalan Actuarial remeasurements of obligation for post
pascakerja, setelah pajak 3i,20 - - -) -) (1.160) (1.160) employment benefits, net of tax
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar instrumen Effective portion of changes in fair value of
derivatif untuk lindung nilai arus kas, derivative instruments for cash flow hedges,
setelah pajak 3f,12 - - (74.883) -) -) (74.883) net of tax
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - (74.883) (185.742) (1.730.268) (1.990.893) Total comprehensive loss for the year
Pembagian dividen kas 13 - - -) -) (28.558) (28.558) Distribution of cash dividends
928.707 3.405.877 (64.888) -) (663.361) 3.606.335)
Saldo 31 Desember 2025 Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. The accompanying notes form an integral part of these financial statements.
3
Page 251
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas: Cash receipts:
Transaksi pembiayaan 6.189.646) 5.818.227) Financing transactions
Transaksi pembiayaan bersama Transactions of joint financing
without recourse 533.331) 1.262.996) without recourse
Kendaraan yang disewakan 107.946) 230.216) Vehicles for rent
Angsuran sewa pembiayaan 23) 2.393) Finance lease installments
Penyelesaian piutang lain-lain 693.133) 826.543) Settlement of other receivables
Komisi asuransi )97.752) 114.081) Insurance commissions
Pendapatan denda 41.985) 42.203) Penalty income
Pendapatan bunga 27.846) 21.693) Interest income
Referral fees -) 16) Referral fees
Jumlah penerimaan kas 7.691.662) 8.318.368) Total cash received
Pengeluaran kas: Cash disbursements:
Transaksi pembiayaan konsumen (5.366.019) (7.233.751) Consumer financing transactions
Transaksi pembiayaan bersama Transaction of joint financing
without recourse (532.045) (98.864) without recourse
Sewa kendaraan (8.529) (20.941) Vehicle rentals
Beban umum dan administrasi (683.864) (625.235) General and administrative expenses
Beban bunga atas pinjaman yang diterima (751.075) (763.811) Interest expense on borrowings
Jumlah pengeluaran kas (7.341.532) (8.742.602) Total cash disbursed
Pembayaran pajak penghasilan (23.940) (80.461) Payment of income taxes
Kas bersih diperoleh dari/(digunakan untuk) Net cash provided by/(used in) operating
aktivitas operasi 326.190) (504.695) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 8 1.355) 8.045) Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (85.804) (85.168) Acquisition of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (84.449) (77.123) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman yang diterima 1.436.475) 4.914.550) Proceeds from borrowings
Pelunasan pinjaman yang diterima (3.253.279) (3.982.107) Repayment of borrowings
Penerimaan atas penerbitan obligasi 1b,28 1.800.000) ) 700.000) Receipt of bond issuance
Pembayaran obligasi 28 (255.270) (480.000) Repayment of bonds payable
Pembayaran dividen kas 13 (28.558) (517.891) Payment of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa 28 (15.280) (18.798) Payment of principal lease liabilities
Biaya emisi obligasi (3.923) (1.717) Bond issuance cost
Kas bersih (digunakan untuk)/diperoleh dari Net cash (used in)/provided by financing
aktivitas pendanaan (319.835) 614.037) activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET (DECREASE)/INCREASE IN CASH
SETARA KAS (78.094) 32.219) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, CASH AND CASH EQUIVALENTS,
AWAL TAHUN 525.752) 493.423) BEGINNING OF THE YEAR
PENGARUH FLUKTUASI KURS MATA EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE
UANG ASING PADA KAS DAN RATE FLUCTUATIONS ON CASH
SETARA KAS 254) 110) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, CASH AND CASH EQUIVALENTS,
AKHIR TAHUN 6 447.912) 525.752) END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these financial
terpisahkan dari laporan keuangan. statements.
4
Page 252
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum Perseroan a. Establishment and general information of the
Company
PT Oto Multiartha (“Perseroan”) didirikan dengan PT Oto Multiartha (the “Company”), formerly
nama PT Manunggal Multi Finance berdasarkan PT Manunggal Multi Finance, was established
akta No. 245 tanggal 28 Maret 1994 yang dibuat di by virtue of notarial deed No. 245 dated
hadapan Wiwiek Widjajanti, S.H., selaku notaris 28 March 1994 of Wiwiek Widjajanti, S.H.,
kandidat, pengganti dari Ny. Erly Soehandjojo, candidate notary, a substitute notary of Ny. Erly
S.H., notaris di Jakarta. Akta notaris ini telah Soehandjojo, S.H., notary in Jakarta. This
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik notarial deed was approved by the Minister of
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Justice of the Republic of Indonesia (currently
Asasi Manusia) melalui Surat Keputusan No. C2- Minister of Law and Human Rights) in its
6033.HT.01.01.Th.94 tanggal 16 April 1994, dan Decision Letter No. C2-6033.HT.01.01.Th.94
telah diumumkan dalam Tambahan No. 4902 pada dated 16 April 1994, and was published in
Berita Negara Republik Indonesia No. 60 tanggal Supplement No. 4902 to State Gazette of the
29 Juli 1994. Republic of Indonesia No. 60 dated
29 July 1994.
Perseroan memperoleh izin usaha sebagai The Company obtained its business license as a
lembaga pembiayaan dari Menteri Keuangan financing company from the Minister of Finance
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. 556/KMK.017/1994 tanggal 10 November No. 556/KMK.017/1994 dated 10 November
1994. Perseroan memulai kegiatan komersialnya 1994. The Company commenced its commercial
pada tahun 1994, dan saat ini bergerak dalam operations in 1994, and is currently engaged in
bidang pembiayaan konsumen. consumer financing.
Berdasarkan perubahan anggaran dasar Based on the amendment of the Company’s
Perseroan sebagaimana disebutkan dalam akta Articles of Association which was effected by
No. 15 tanggal 16 Oktober 2019 yang dibuat di notarial deed No. 15 dated 16 October 2019 of
hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notaris di Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notary in Jakarta,
Jakarta, mengenai perubahan maksud dan tujuan concerning the change of the purpose and
serta kegiatan usaha, dimana Perseroan dapat objectives and business activities, where the
melaksanakan kegiatan usaha pembiayaan Company can conduct business activities of
investasi, pembiayaan modal kerja, pembiayaan investment financing, working capital financing,
multiguna, kegiatan usaha pembiayaan lain multipurpose financing, other financing business
berdasarkan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan activities based on the approval of Otoritas Jasa
(“OJK”), sewa operasi, dan/atau kegiatan berbasis Keuangan (“OJK”), operating lease, and/or fee-
fee sepanjang tidak bertentangan dengan based activities to the extent not inconsistent
peraturan perundang-undangan di sektor jasa with the laws and regulations in the financial
keuangan. Akta perubahan ini telah diberitahukan services sector. This amendment has been
dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi informed and received by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- based on Receipt Letter No. AHU-
0085834.AH.01.02 Tahun 2019 tanggal 23 Oktober 0085834.AH.01.02 Tahun 2019 dated
2019. Perubahan anggaran dasar Perseroan yang 23 October 2019. The latest amendment of the
terakhir adalah sebagaimana disebutkan dalam Company’s Articles of Association are as stated
akta No. 23 tanggal 27 Maret 2024 yang dibuat di in notarial deed No. 23 dated 27 March 2024
hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notaris di made before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notary
Jakarta. Akta perubahan ini telah diberitahukan in Jakarta. This amendment has been informed
dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi and received by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Rights of the Republic of Indonesia based on
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- Receipt Letter No. AHU-AH.01.03-0075020
0075020 tanggal 27 Maret 2024. dated 27 March 2024.
Pemegang saham mayoritas pada tanggal The majority shareholders as at 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah PT Bank 2025 and 2024 are PT Bank SMBC Indonesia
SMBC Indonesia Tbk dan PT Summit Auto Group Tbk and PT Summit Auto Group with the ultimate
dengan pemegang saham terakhir (ultimate shareholders being Sumitomo Mitsui Financial
shareholders) adalah Sumitomo Mitsui Financial Group (SMFG), Japan and Sumitomo
Group (SMFG), Jepang dan Sumitomo Corporation, Japan.
Corporation, Jepang.
5
Page 253
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum Perseroan a. Establishment and general information of the
(lanjutan) Company (continued)
Kantor Pusat Perseroan berlokasi di Gedung The Company’s Head Office is located at the 18th
Summitmas II, Lantai 18, Jl. Jendral Sudirman floor of Summitmas II Building, Jl. Jendral
Kav. 61-62, Jakarta, Indonesia. Pada tanggal Sudirman Kav. 61-62, Jakarta, Indonesia. As at
31 Desember 2025, Perseroan memiliki 153 jaringan 31 December 2025, the Company had 153
usaha (tidak diaudit) yang terdiri dari cabang, titik business networks (unaudited), which consist of
pelayanan dan titik penghubung yang tersebar di branches, service points and satellites across
seluruh wilayah Indonesia. Indonesia.
b. Penawaran umum efek utang Perseroan b. Public offering of the Company’s debt
securities
Perseroan telah menerbitkan beberapa seri efek The Company has issued several series of debt
utang yang ditawarkan kepada masyarakat melalui securities to the public through capital market in
pasar modal di Indonesia. Sampai dengan tanggal Indonesia. Up to 31 December 2025, the debt
31 Desember 2025, efek utang yang telah securities issued by the Company were as follows:
diterbitkan oleh Perseroan adalah sebagai berikut:
Tingkat suku bunga Skedul pembayaran
tetap setahun/ bunga/
Nilai nominal/ Fixed interest rates Interest payment Tanggal jatuh tempo/
Nama obligasi/Bonds name Nominal amount per annum schedule Maturity date
Obligasi I Oto Multiartha Tahun 2017 Seri
A/ Oto Multiartha Bonds I Year 2017
Series A 200.000 7,35% Triwulan/Quarterly 9 Juni/June 2018
Obligasi I Oto Multiartha Tahun 2017 Seri
B/ Oto Multiartha Bonds I Year 2017
Series B 583.000 8,40% Triwulan/Quarterly 30 Mei/May 2020
Obligasi I Oto Multiartha Tahun 2017 Seri
C/ Oto Multiartha Bonds I Year 2017
Series C 217.000 8,90% Triwulan/Quarterly 30 Mei/May 2022
Obligasi II Oto Multiartha Tahun 2018 Seri
A/ Oto Multiartha Bonds II Year 2018
Series A 174.000 5,75% Triwulan/Quarterly 28 April/April 2019
Obligasi II Oto Multiartha Tahun 2018 Seri
B/ Oto Multiartha Bonds II Year 2018
Series B 850.000 7,80% Triwulan/Quarterly 18 April/April 2021
Obligasi II Oto Multiartha Tahun 2018 Seri
C/ Oto Multiartha Bonds II Year 2018
Series C 76.000 8,10% Triwulan/Quarterly 18 April/April 2023
Obligasi III Oto Multiartha Tahun 2019 Seri
A/ Oto Multiartha Bonds III Year 2019
Series A 200.000 7,75% Triwulan/Quarterly 6 Mei/May 2020
Obligasi III Oto Multiartha Tahun 2019 Seri
B/ Oto Multiartha Bonds III Year 2019
Series B 320.000 8,75% Triwulan/Quarterly 26 April/April 2022
Obligasi III Oto Multiartha Tahun 2019 Seri
C/ Oto Multiartha Bonds III Year 2019
Series C 480.000 9,25% Triwulan/Quarterly 26 April/April 2024
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap I Tahun 2023 Seri A/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase I
Year 2023 Series A 315.000 6,35% Triwulan/Quarterly 7 Juli/July 2026
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap I Tahun 2023 Seri B/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase I
Year 2023 Series B 185.000 6,50% Triwulan/Quarterly 7 Juli/July 2028
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap II Tahun 2024 Seri A/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase II
Year 2024 Series A 255.270 6,55% Triwulan/Quarterly 14 September/September 2025
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap II Tahun 2024 Seri B/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase II
Year 2024 Series B 114.705 6,90% Triwulan/Quarterly 4 September/September 2027
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap II Tahun 2024 Seri C/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase II
Year 2024 Series C 330.025 7,10% Triwulan/Quarterly 4 September/September 2029
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap III Tahun 2025 Seri A/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase III
Year 2025 Series A 438.300 6,40% Triwulan/Quarterly 7 April/April 2026
6
Page 254
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum efek utang Perseroan b. Public offering of the Company’s debt
(lanjutan) securities (continued)
Tingkat suku bunga Skedul pembayaran
tetap setahun/ bunga/
Nilai nominal/ Fixed interest rates Interest payment Tanggal jatuh tempo/
Nama obligasi/Bonds name Nominal amount per annum schedule Maturity date
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap III Tahun 2025 Seri B/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase III
Year 2025 Series B 29.500 6,80% Triwulan/Quarterly 27 Maret/March 2028
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap III Tahun 2025 Seri C/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase III
Year 2025 Series C 332.200 7,00% Triwulan/Quarterly 27 Maret/March 2030
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap IV Tahun 2025 Seri A/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase IV
Year 2025 Series A 300.000 7,00% Triwulan/Quarterly 18 Juni/June 2028
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap IV Tahun 2025 Seri B/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase IV
Year 2025 Series B 700.000 7,20% Triwulan/Quarterly 18 Juni/June 2030
Semua obligasi yang beredar terdaftar di Bursa Efek All of the bonds issued were listed at the Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.
Penawaran umum Obligasi Berkelanjutan I Oto The public offering of Oto Multiartha Continuing
Multiartha Tahap I Tahun 2023 dengan nilai nominal Bonds I Phase I Year 2023 with the aggregate
agregat obligasi sebesar Rp 500.000, Obligasi nominal value of the bonds amounted to
Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II Tahun 2024 Rp 500,000, Oto Multiartha Continuing Bonds I
dengan nilai nominal agregat obligasi sebesar Phase II Year 2024 with the aggregate nominal
Rp 700.000, Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha value of the bonds amounted to Rp 700,000, Oto
Tahap III Tahun 2025 dengan nilai nominal agregat Multiartha Continuing Bonds I Phase III Year 2025
obligasi sebesar Rp 800.000 dan Obligasi with the aggregate nominal value of the bonds
Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap IV Tahun 2025 amounted to Rp 800,000 and Oto Multiartha
dengan nilai nominal agregat obligasi sebesar Continuing Bonds I Phase IV Year 2025 with the
Rp 1.000.000 berlaku efektif pada 26 Juni 2023 aggregate nominal value of the bonds amounted to
berdasarkan surat No. S-142/D.04/2023 dari Kepala Rp 1,000,000 became effective on 26 June 2023,
Eksekutif Pengawas Pasar Modal, Keuangan based on letter No. S-142/D.04/2023 from the Chief
Derivatif, dan Bursa Karbon OJK. Executive of Capital Markets, Financial Derivatives,
and Carbon Exchange Supervision of OJK.
Penawaran umum Obligasi III Oto Multiartha Tahun Oto Multiartha Bonds III Year 2019 public offering
2019 berlaku efektif pada 16 April 2019 berdasarkan became effective on 16 April 2019, based on letter
surat No. S-43/D.04/2019 dari Kepala Eksekutif No. S-43/D.04/2019 from the Chief Executive of
Pengawas Pasar Modal OJK. Nilai nominal agregat Capital Market Supervision of OJK. The aggregate
obligasi sebesar Rp 1.000.000. nominal value of the bonds amounted to
Rp 1,000,000.
Penawaran umum Obligasi II Oto Multiartha Tahun Oto Multiartha Bonds II Year 2018 public offering
2018 berlaku efektif pada 10 April 2018 berdasarkan became effective on 10 April 2018, based on letter
surat No. S-28/D.04/2018 dari Kepala Eksekutif No. S-28/D.04/2018 from the Chief Executive of
Pengawas Pasar Modal OJK. Nilai nominal agregat Capital Market Supervision of OJK. The aggregate
obligasi sebesar Rp 1.100.000. nominal value of the bonds amounted to
Rp 1,100,000.
Penawaran umum Obligasi I Oto Multiartha Tahun Oto Multiartha Bonds I Year 2017 public offering
2017 berlaku efektif pada 22 Mei 2017 berdasarkan became effective on 22 May 2017, based on letter
surat No. S-241/D.04/2017 dari Kepala Eksekutif No. S-241/D.04/2017 from the Chief Executive of
Pengawas Pasar Modal OJK. Nilai nominal agregat Capital Market Supervision of OJK. The aggregate
obligasi sebesar Rp 1.000.000. nominal value of the bonds amounted to
Rp 1,000,000.
7
Page 255
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at 31 December 2025 and 2024, the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah composition of Board of Commissioners and Board
sebagai berikut: of Directors was as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Keishi Iwamoto Keishi Iwamoto : President Commissioner
Komisaris : Toshiyuki Mitsui Toshiyuki Mitsui : Commissioner
Komisaris : - Nugroho Triko Pramono : Commissioner
Komisaris Independen : Muliawan Gunadi Muliawan Gunadi : Independent Commissioner
Kartarahardja Kartarahardja
Komisaris Independen : Murniaty Santoso Murniaty Santoso : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Akinori Otsu Akinori Otsu : President Director
Direktur : Nobuhiro Moroo Nobuhiro Moroo : Director
Direktur : Ronny Ronny : Director
Direktur : Pieter Maruli Panjaitan Pieter Maruli Panjaitan : Director
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap The members of the Board of Commissioners and
sebagai personil manajemen kunci, oleh karena itu Board of Directors are considered as key
remunerasinya diungkapkan pada Catatan 23. management personnel, and therefore, their
remuneration is disclosed in Note 23.
d. Komite Audit, Pemantau Risiko, dan Nominasi d. Audit, Risk Monitoring, and Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at 31 December 2025 and 2024, the
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite composition of the Company’s Audit Committee,
Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah Risk Monitoring Committee and Nomination and
sebagai berikut: Remuneration Committee was as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Muliawan Gunadi Kartarahardja Muliawan Gunadi Kartarahardja : Chairman
(Komisaris Independen/ (Komisaris Independen/
Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Anggota : Imam Pramudji Imam Pramudji : Members
: Nena Suhayati Nena Suhayati :
2025 2024
Komite Pemantau Risk Monitoring Committee
Risiko
Ketua : Murniaty Santoso Murniaty Santoso : Chairman
(Komisaris Independen/ (Komisaris Independen/
Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Anggota : Keishi Iwamoto Keishi Iwamoto : Members
(Presiden Komisaris/ President (Presiden Komisaris/ President
Commissioner) Commissioner)
: Imam Pramudji Imam Pramudji :
8
Page 256
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Komite Audit, Pemantau Risiko, dan Nominasi d. Audit, Risk Monitoring, and Nomination and
dan Remunerasi (lanjutan) Remuniration Committee (continued)
2025 2024
Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Ketua : Murniaty Santoso Murniaty Santoso : Chairman
(Komisaris Independen/ (Komisaris Independen/
Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Anggota : Keishi Iwamoto Keishi Iwamoto : Members
(Presiden Komisaris/ President (Presiden Komisaris/ President
Commissioner) Commissioner)
: - Toshiyuki Mitsui
(Komisaris/ Commissioner)
: Dian Ramdhiana Dian Ramdhiana :
(Kepala Divisi Servis Sumber (Kepala Divisi Servis Sumber
Daya Manusia/ HR Services Daya Manusia/ HR Services
Division Head) Division Head)
e. Sekretaris Perseroan dan Unit Audit Internal e. Corporate Secretary and Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decision Letter No. 042/HRD/VI/2020
No. 042/HRD/VI/2020 tanggal 1 Juli 2020, dated 1 July 2020, the Company appointed Silvia
Perseroan mengangkat Silvia Ayuningsih sebagai Ayuningsih as Corporate Secretary effective since
Sekretaris Perseroan efektif sejak tanggal 1 Juli 1 July 2020.
2020.
Perseroan telah menyusun dan membentuk Piagam The Company has arranged and established
Audit Internal dan Unit Audit Internal sebagaimana Internal Audit Charter and Internal Audit Unit as
diatur dalam Peraturan OJK No. 30/POJK.05/2014 regulated in OJK Regulations No. 30/POJK.05/
dan No. 56/POJK.04/2015. Piagam Audit Internal 2014 and No. 56/POJK.04/2015. Internal Audit
Perseroan ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Charter was designated based on Decision Letter of
Direksi Perseroan No. 090/SOP/X/2025 tanggal the Company’s Board of Directors No. 090/SOP/X/
31 Oktober 2025. Piagam Audit Internal ini menjadi 2025 dated 31 October 2025. This Internal Audit
acuan dalam melaksanakan seluruh kegiatan audit Charter sets for implementation guidance for all
internal. Perseroan telah menunjuk I Made internal audit activities. The Company has
Darmawan selaku Kepala Unit Audit Internal appointed I Made Darmawan as the Head of Internal
berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Audit Unit based on Circular Resolution in Lieu of
Dewan Komisaris Perseroan No. 021/KOM- the Meeting of the Board of Commissioners
OTO/VII/2024 tanggal 2 September 2024. No. 021/KOM-OTO/VII/2024 dated 2 September
2024.
f. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, f. As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Perseroan mempunyai masing-masing 1.995 (tidak had 1,995 (unaudited) and 1,973 (unaudited)
diaudit) dan 1.973 (tidak diaudit) orang karyawan permanent employees, respectively.
tetap.
g. Laporan keuangan ini disajikan dalam bahasa g. These financial statements are presented in
Indonesia dan Inggris. Dalam hal terdapat perbedaan Indonesian and English languages. Should there be
penafsiran akibat penerjemahan bahasa, maka yang any difference in interpretation due to translation,
digunakan sebagai acuan adalah bahasa Indonesia. the Indonesian version shall prevail.
9
Page 257
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (”SAK Indonesia”) dan peraturan Badan Accounting Standards (“SAK Indonesia”) and the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institution Supervisory
(BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah dialihkan Agency (BAPEPAM-LK, whose function has been
kepada OJK sejak tanggal 1 Januari 2013) transferred to OJK starting 1 January 2013)
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentation
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, and Disclosure of Financial Statements of Issuers or
yang terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP- Public Companies, enclosed in the Decision Letter
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
b. Laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang b. The financial statements of the Company as at and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 telah for the years ended 31 December 2025 were
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal approved for issue by the Board of Directors on
23 Februari 2026. 23 February 2026.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan disusun atas basis akrual The financial statements are prepared on the
dengan menggunakan konsep nilai historis, kecuali accrual basis using the historical cost concept,
jika standar akuntansi mengharuskan pengukuran except where the accounting standards require fair
dengan nilai wajar. value measurement.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using the
metode langsung. Laporan arus kas menyajikan direct method. The statement of cash flows presents
perubahan dalam kas dan setara kas dari aktivitas the changes in cash and cash equivalents from
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
d. Mata uang fungsional dan penyajian d. Functional and presentation currency
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang Figures in these financial statements are presented
merupakan mata uang fungsional Perseroan. in Rupiah, which is the Company’s functional
Kecuali dinyatakan secara khusus, informasi currency. Unless otherwise stated, financial
keuangan yang disajikan telah dibulatkan menjadi information presented in Rupiah has been rounded
jutaan Rupiah yang terdekat. to the nearest millions of Rupiah.
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan e. Use of judgments, estimates and assumptions
asumsi
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan- management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi-estimasi dan asumsi- assumptions that affect the application of accounting
asumsi yang mempengaruhi penerapan kebijakan policies and the reported amounts of assets,
akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan liabilities, income and expenses. Although these
dan beban yang dilaporkan. Walaupun estimasi ini estimates are based on management’s best
dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik knowledge of current events and activities, actual
manajemen atas kejadian dan aktivitas saat ini, hasil results may differ from those estimates.
aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang
diestimasi semula.
Estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang Estimates and underlying assumptions are
digunakan ditelaah secara berkesinambungan. reviewed on an ongoing basis. Revisions to
Revisi atas estimasi akuntansi diakui secara accounting estimates are recognized prospectively.
prospektif.
Informasi mengenai hal-hal penting yang terkait Information about significant areas of estimation
dengan ketidakpastian estimasi dan pertimbangan- uncertainty and critical judgments in applying
pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan accounting policies that have a significant risk of
akuntansi yang memiliki risiko signifikan yang resulting in material adjustments or significant effect
mengakibatkan penyesuaian material atau efek on the amount recognized in the financial
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam statements are described in Note 5.
laporan keuangan dijelaskan di Catatan 5.
10
Page 258
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. DASAR PENYUSUNAN (lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (continued)
f. Penerapan standar akuntansi baru f. Implementation of new accounting standards
Berikut ini adalah amendemen standar akuntansi The following amendments to accounting standards
yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2025: became effective on 1 January 2025:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan • Amendment PSAK 221 “The Effects of Changes
Kurs Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran” in Foreign Exchange Rates: Lack of
Exchangeability”
Penerapan standar akuntansi yang disebutkan di The implementation of the above-mentioned
atas tidak memiliki dampak yang material terhadap accounting standards did not have material impacts
laporan keuangan Perseroan. to the Company’s financial statements.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan-kebijakan akuntansi material yang diterapkan The material accounting policies applied by the
oleh Perseroan dalam penyusunan laporan keuangan ini Company in the preparation of these financial
adalah sebagai berikut: statements are as follows:
a. Setara kas a. Cash equivalents
Deposito jangka pendek yang jatuh temponya tiga Short-term time deposits with maturities of three
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya months or less from the date of placement are
merupakan setara kas. considered as cash equivalents.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan The Company’s financial assets consist of cash and
setara kas, piutang pembiayaan konsumen, cash equivalents, consumer financing receivables,
piutang sewa pembiayaan, aset derivatif dan finance lease receivables, derivative assets and
piutang lain-lain (piutang karyawan, piutang bersih other receivables (employee receivables, net
dimana jaminan telah diambilalih, piutang bunga receivables for which collaterals have been
dan lain-lain). repossessed, interest receivables and others).
Liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari pinjaman The Company’s financial liabilities consist of
yang diterima, utang obligasi, liabilitas derivatif, borrowings, bonds payable, derivative liabilities,
liabilitas lain-lain (liabilitas sewa, beban bunga other liabilities (lease liabilities, accrued interest
yang masih harus dibayar, utang premi asuransi expense, insurance premium payables and accounts
dan utang usaha). payable).
b.1. Klasifikasi b.1. Classification
Aset keuangan Financial assets
Seluruh aset keuangan Perseroan, kecuali All of the Company’s financial assets, except
aset derivatif, diklasifikasikan ke dalam for derivative assets, are classified into
kategori biaya perolehan diamortisasi. Aset amortized cost category. The financial assets
keuangan dalam kategori biaya perolehan in amortized cost category represent the
diamortisasi merupakan aset keuangan financial assets which its contractual terms
yang pada tanggal tertentu sesuai give rise on specified dates to cash flows that
persyaratan kontraktualnya menghasilkan are solely payment of principal and interest
arus kas yang merupakan pembayaran on the principal amount outstanding and they
pokok dan bunga semata dari jumlah pokok are managed in a business model whose
terutang dan aset keuangan dikelola dalam objective is to hold the assets to collect
model bisnis yang bertujuan untuk memiliki contractual cash flows (hold to collect).
aset keuangan untuk tujuan mendapatkan
arus kas kontraktual (hold to collect).
11
Page 259
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.1. Klasifikasi (lanjutan) b.1. Classification (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Aset derivatif diklasifikasikan ke dalam Derivative assets are classified into fair
kategori nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss category. All of
Seluruh instrumen derivatif Perseroan the Company’s derivative instruments are
merupakan instrumen untuk lindung nilai. for hedging instruments.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Seluruh liabilitas keuangan Perseroan, All of the Company’s financial liabilities,
kecuali liabilitas derivatif, diklasifikasi except for derivative liabilities, are classified
sebagai biaya perolehan diamortisasi. as amortized cost.
Liabilitas derivatif diklasifikasikan ke dalam Derivative liabilities are classified into fair
kategori nilai wajar melalui laba rugi. value through profit or loss category. All of
Seluruh instrumen derivatif Perseroan the Company’s derivative instruments are
merupakan instrumen untuk lindung nilai. for hedging instruments.
b.2. Pengakuan b.2. Recognition
Perseroan pada awalnya mengakui aset The Company initially recognizes financial
keuangan dan liabilitas keuangan pada assets and financial liabilities on the date at
tanggal dimana Perseroan menjadi suatu which the Company becomes a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual contractual provisions of the instrument.
instrumen tersebut.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the Company’s financial
atau liabilitas keuangan Perseroan diukur assets or financial liabilities are measured at
pada nilai wajar ditambah/dikurangi (untuk fair value plus/less (for items that are
item yang diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost)
diamortisasi setelah pengakuan awal) biaya transaction costs that are directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara to the acquisition of financial asset or
langsung atas perolehan aset keuangan issuance of financial liability. The subsequent
atau penerbitan liabilitas keuangan. measurement of financial assets and
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas financial liabilities depends on their
keuangan setelah pengakuan awal classification (see Notes 3.b.5 dan 3.b.7).
tergantung pada klasifikasi aset keuangan
dan liabilitas keuangan tersebut (lihat
Catatan 3.b.5 dan 3.b.7).
Aset keuangan atau liabilitas keuangan yang Financial assets or financial liabilities that are
dikategorikan sebagai diukur pada FVTPL categorized as measured-at-FVTPL are
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan subsequently measured at fair value and the
keuntungan atau kerugian terkait diakui related gain or loss are recognized in profit or
dalam laba rugi. loss.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya Transaction costs include only those costs that
yang dapat diatribusikan secara langsung are directly attributable to the acquisition of a
untuk perolehan suatu aset keuangan atau financial asset or issue of a financial liability and
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan are incremental costs that would not have been
merupakan biaya tambahan yang tidak akan incurred if the instrument had not been
terjadi apabila instrumen keuangan tersebut acquired or issued. In the case of financial
tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset assets, transaction costs are added to the
keuangan, biaya transaksi ditambahkan amount recognized initially, while for financial
pada jumlah yang diakui pada awal liabilities, transaction costs are deducted from
pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas the amount of debt recognized initially. Such
keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari transaction costs are amortized over the terms
jumlah utang yang diakui pada awal of the instruments based on the effective
pengakuan liabilitas. Biaya transaksi interest method and are recorded as part of
tersebut diamortisasi selama umur revenue if related to financial assets, and as
instrumen berdasarkan metode suku bunga part of finance charges if related to financial
efektif dan dicatat sebagai bagian dari liabilities.
pendapatan jika sehubungan dengan aset
keuangan dan sebagai bagian dari beban
keuangan jika sehubungan dengan liabilitas
keuangan.
12
Page 260
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.3. Penghentian pengakuan b.3. Derecognition
Perseroan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial
keuangan pada saat hak kontraktual atas asset when the contractual rights to the cash
arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the financial asset expire or it
tersebut berakhir atau Perseroan mentransfer transfers the rights to receive the contractual
hak untuk menerima arus kas kontraktual cash flows in a transaction in which
dalam suatu transaksi di mana secara substantially all of the risks and rewards of
substansial seluruh risiko dan manfaat ownership of the financial assets are
kepemilikan aset keuangan ditransfer atau di transferred or in which the Company neither
mana Perseroan tidak mentransfer maupun transfers nor retains substantially all of the
tidak memiliki secara substansial seluruh risks and rewards of ownership and it does
risiko dan manfaat kepemilikan dan not retain control of the financial asset.
Perseroan tidak memiliki pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
Perseroan melakukan transaksi (Catatan 24) The Company enters into transactions
di mana Perseroan mengalihkan aset yang (Note 24) whereby it transfers assets
diakui pada laporan posisi keuangannya dan recognized on its statement of financial
tidak menanggung semua risiko dan manfaat position and does not retain all of the risks
dari aset alihan. Dalam kasus tersebut, aset and rewards of the transferred assets. In
alihan dihentikan pengakuannya. such cases, the transferred assets are
derecognized.
Dalam transaksi di mana Perseroan tidak In transactions in which the Company neither
mempertahankan atau mengalihkan secara retains nor transfers substantially all of the
substansial seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of ownership of a financial
kepemilikan aset keuangan dan tetap asset and it retains control over the asset, the
mempertahankan pengendalian atas aset Company continues to recognize the asset to
tersebut, Perseroan terus mengakui aset the extent of its continuing involvement.
tersebut sejauh keterlibatan berkelanjutannya.
Dalam transaksi tertentu, Perseroan tetap In certain transactions, the Company retains
memiliki kewajiban untuk memberikan jasa the obligation to service the transferred
pengelolaan atas aset keuangan alihan financial asset for a fee. The transferred asset
dengan imbalan tertentu. Aset alihan is derecognized if it meets the derecognition
dihentikan pengakuannya jika memenuhi criteria. An asset or liability is recognized for
kriteria penghentian pengakuan. Aset atau the servicing contract if the servicing fee is
liabilitas diakui untuk kontrak jasa jika imbalan more than adequate (asset) or is less than
jasa lebih dari cukup (aset) atau kurang dari adequate (liability) for performing the
cukup (liabilitas) untuk melakukan jasa servicing.
tersebut.
Sebagai bagian dari transaksi pembiayaan As part of joint financing transactions that
bersama yang mengakibatkan Perseroan result in the Company derecognizing the
menghentikan aset keuangan alihan secara transferred financial assets in their entirety,
keseluruhan, Perseroan tetap memiliki hak the Company retains servicing rights in
layanan sehubungan dengan aset keuangan respect of the transferred financial assets.
alihan. Berdasarkan pengaturan pembiayaan Under the joint financing arrangements, the
bersama, Perseroan menerima arus kas atas Company collect the cash flows on the
piutang pembiayaan alihan atas nama transferred financing receivables on behalf of
penyedia pembiayaan bersama. Sebagai the joint financing provider. In return, the
imbalannya, Perseroan menerima imbalan Company receives a fee that is expected to
yang diharapkan dapat memberikan compensate the Company adequately for
kompensasi yang memadai kepada servicing the related assets. Consequently,
Perseroan untuk jasa aset terkait. Oleh the Company has not recognized a servicing
karena itu, Perseroan tidak mengakui asset/liability.
aset/kewajiban jasa.
13
Page 261
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.3. Penghentian pengakuan (lanjutan) b.3. Derecognition (continued)
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes a financial
keuangan pada saat kewajiban yang liability when its contractual obligations are
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau discharged or cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Perseroan juga menghentikan pengakuan The Company also derecognizes financial
aset keuangan yang dianggap tidak dapat assets that are deemed to be unrecovarable.
dipulihkan. Penerimaan atau pemulihan Subsequent recovery of written-off financial
kembali atas aset keuangan yang telah assets is recorded as revenue.
dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan.
b.4. Saling hapus b.4. Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam offset and the net amount is presented in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position when, and
Perseroan memiliki hak yang berkekuatan only when, the Company has a legally
hukum untuk melakukan saling hapus atas enforceable right to offset the amounts and
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat intends either to settle on a net basis or to
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk realize the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously. The legally enforceable
liabilitasnya secara simultan. Hak saling right must not be contingent on future events
hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa and must be enforceable in the normal
depan dan dapat dipaksakan secara hukum course of business and in the event of
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam default insolvency or bankruptcy of the
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa Company or the counterparty.
kepailitan atau kebangkrutan Perseroan atau
pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam Income and expenses are presented on a
jumlah bersih hanya jika diperkenankan oleh net basis only when permitted by accounting
standar akuntansi. standards.
b.5. Pengukuran biaya perolehan diamortisasi b.5. Amortized cost measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan yang Financial assets or financial liabilities which
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortized cost are measured on
diamortisasi diukur pada saat pengakuan awal initial recognition minus the principal
dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau repayments, plus or minus the cumulative
dikurangi amortisasi kumulatif menggunakan amortization using the effective interest
metode suku bunga efektif atas selisih antara method of any difference between that initial
nilai awal dan nilai jatuh temponya dan, untuk amount and the maturity amount and, for
aset keuangan, disesuaikan dengan penyisihan financial assets, adjusted for any allowance for
kerugian penurunan nilai. ‘Nilai tercatat bruto impairment losses. The ‘gross carrying amount
aset keuangan’ merupakan biaya perolehan of financial asset’ is the amortized cost of a
diamortisasi aset keuangan sebelum dikurangi financial asset before adjusting for any
penyisihan kerugian penurunan nilai. allowance for impairment losses.
14
Page 262
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.6. Identifikasi dan pengukuran penurunan b.6.aaIdentification and measurement of
nilai impairment
PSAK 109 mengharuskan penyisihan PSAK 109 requires a loss allowance to be
kerugian diakui sebesar kerugian kredit recognized at an amount equal to either the
ekspektasian 12 bulan (KKE 12 bulan) atau 12-month ECL or the lifetime ECL. Lifetime
kerugian kredit ekspektasian sepanjang ECL is the ECL that results from all possible
umur aset keuangan (KKE lifetime). KKE default events over the expected life of a
lifetime adalah kerugian ekspektasian yang financial instrument, whereas 12-month ECL
berasal dari semua kemungkinan kejadian is the portion of ECL that results from default
gagal bayar sepanjang umur ekspektasian events that are possible within the 12-month
suatu instrumen keuangan, sedangkan KKE after reporting date.
12 bulan adalah porsi dari kerugian kredit
ekspektasian yang berasal dari
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12
bulan setelah tanggal pelaporan.
Kerugian kredit ekspektasian merupakan Expected credit losses are a probability-
estimasi probabilitas tertimbang dari weighted estimate of credit losses (i.e the
kerugian kredit (yaitu nilai kini dari seluruh present value of all cash shortfalls) over the
kekurangan kredit) selama perkiraan umur expected life of the financial instrument. A
instrumen keuangan. Kekurangan kas cash shortfall is the difference between the
adalah selisih antara arus kas yang jatuh cash flows that are due to an entity in
tempo berdasarkan perjanjian dan arus kas accordance with the contract and the cash
yang diperkirakan akan diterima entitas. flows that the entity expects to receive.
Karena kerugian kredit ekspektasian Because expected credit losses consider the
mempertimbangkan jumlah dan waktu amount and timing of payments, a credit loss
pembayaran, kerugian kredit tetap timbul arises even if the entity expects to be paid in
meskipun entitas mengharapkan untuk full but later than when contractually due.
dibayar penuh namun setelah jatuh tempo
kontraktual.
Model KKE akan diterapkan pada semua The ECL model is applicable to all financial
aset keuangan yang diukur pada biaya assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perseroan At each reporting date, the Company shall
akan mengukur penyisihan kerugian measure the loss allowance for a financial
instrumen keuangan sebesar kerugian kredit instrument at an amount equal to the lifetime
sepanjang umur (lifetime) instrumen credit losses, except in the following
keuangan, kecuali dalam kondisi berikut, condition, for which the amount recognized
dimana penyisihan kerugian yang akan will be 12-month ECL:
diakui sebesar KKE 12 bulan:
• Instrumen keuangan dengan risiko • Financial instruments with low credit
kredit rendah; dan risks; and
• Instrumen keuangan dengan risiko • Financial instruments for which credit
kredit yang belum meningkat secara risk has not increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal. since initial recognition.
15
Page 263
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.6. Identifikasi dan pengukuran penurunan b.6. Identification and measurement of
nilai (lanjutan) impairment (continued)
Perseroan mengukur risiko kredit The Company measures credit risk using
menggunakan Probability of Default (PD), Probability of Default (PD), Exposure at
Exposure at Default (EAD), Loss Given Default (EAD), Loss Given Default (LGD) and
Default (LGD) dan variabel makroekonomi macroeconomic variables for forward looking
untuk estimasi yang bersifat perkiraan masa perspective. To determine the expected
depan (forward-looking). Untuk menentukan credit loss (ECL), these components are
kerugian kredit ekspektasian (KKE), multiplied together and discounted to the
komponen-komponen tersebut akan reporting date using the effective interest
diperhitungkan bersama-sama dan rate.
didiskontokan ke tanggal pelaporan
menggunakan suku bunga efektif.
Dalam model KKE, tiga tahap pendekatan Under the ECL model, the following three-
berikut ini diterapkan dalam menghitung stage approach is applied to measuring ECL
KKE berdasarkan migrasi kredit di antara based on credit migration between the stages
tahap tersebut sejak pengakuan awal: since origination:
• Tahap 1: Pada pengakuan awal aset • • Stage 1: At the origination of a financial
keuangan, dan dimana tidak ada asset, and where there has not been a
peningkatan signifikan atas risiko kredit significant increase in credit risk since
sejak pengakuan awal, maka penyisihan origination, a loss allowance equivalent
kerugian sebesar KKE 12 bulan diakui. to 12-month ECL is recognized.
• Tahap 2: Jika ada peningkatan risiko • • Stage 2: Where there has been a
kredit yang signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since
awal, maka penyisihan kerugian sebesar origination, a loss allowance equivalent
KKE lifetime diakui. Jika, risiko kredit to lifetime ECL is recognized. If the credit
membaik pada periode berikutnya risk improves in a subsequent period
sehingga peningkatan risiko kredit sejak such that the increase in credit risk since
pengakuan awal tidak lagi dianggap origination is no longer considered
signifikan, eksposur kembali ke tahap 1 significant, the exposure returns to a
dimana KKE 12 bulan diakui. Stage 1 classification where a 12-month
ECL is recognized.
• Tahap 3: Jika instrumen keuangan • • Stage 3: If the financial instrument is
mengalami penurunan nilai kredit, credit-impaired, the financial instrument
instrumen keuangan dipindahkan ke is moved to Stage 3 and a lifetime ECL
Tahap 3 dan KKE lifetime diakui. is recognized.
Kerugian kredit ekspektasian diestimasi Expected credit losses are estimated by
dengan menggunakan suatu probabilitas using a probability of default reflecting a
gagal bayar yang mencerminkan probability-weighted range of possible future
probabilitas kisaran tertimbang dari skenario economic scenarios, and applying this to the
ekonomi masa depan dan menerapkannya estimated exposure of the Company at the
terhadap estimasi eksposur Perseroan pada point of default (exposure at default) after
saat gagal bayar (exposure at default) taking into account the value of any
setelah memperhitungkan nilai agunan yang collateral held or other mitigants of loss (loss
dimiliki atau mitigasi kerugian lainnya (loss given default), while allowing for the impact
given default), dan memperhitungkan of discounting for the time value of money.
dampak diskonto atas nilai waktu uang (time
value of money).
Untuk aset keuangan yang diukur pada For financial assets measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, saldo di cost, the balance at statement of financial
laporan posisi keuangan mencerminkan position reflects the gross carrying amount
nilai tercatat bruto dikurangi KKE. less ECL. Changes in expected credit losses
Perubahan atas kerugian kredit are recognized in the current year profit or
ekspektasian diakui pada laba rugi tahun loss.
berjalan.
16
Page 264
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan (lanjutan) b......Financial assets and financial liabilities
(continued)
b.7. Pengukuran nilai wajar b.7. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur (orderly participants at the measurement date in the
transaction) antara pelaku pasar (market principal market or, in its absence, the most
participants) pada tanggal pengukuran di advantageous market to which the Company
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar has access at that date. The fair value of a
utama, di pasar yang paling menguntungkan liability reflects its non-performance risk.
dimana Perseroan memiliki akses pada
tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai When available, the Company measures the
wajar instrumen keuangan dengan fair value of a financial instrument using the
menggunakan harga kuotasian di pasar aktif quoted price in an active market for that
untuk instrumen tersebut. Suatu pasar instrument. A market is regarded as active if
dianggap aktif jika transaksi atas aset dan transactions for the asset or liability take
liabilitas terjadi dengan frekuensi dan place with sufficient frequency and volume to
volume yang memadai untuk menyediakan provide pricing information on an ongoing
informasi penentuan harga secara basis.
berkelanjutan.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar If there is no quoted price in an active market,
aktif, Perseroan menggunakan teknik then the Company uses valuation techniques
penilaian dengan memaksimalkan that maximise the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimise the use of unobservable
dan relevan dan meminimalkan inputs. The chosen valuation technique
penggunaan input yang tidak dapat incorporates all of the factors that market
diobservasi. Teknik penilaian yang dipilih participants would take into account in pricing
menggabungkan semua faktor yang a transaction.
diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam
penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal financial instrument at initial recognition is
adalah harga transaksi, yaitu nilai wajar dari normally the transaction price, i.e., the fair
pembayaran yang diberikan atau diterima. value of the consideration given or received.
Jika Perseroan menetapkan bahwa nilai If the Company determines that the fair value
wajar pada pengakuan awal berbeda at initial recognition differs from the
dengan harga transaksi dan nilai wajar tidak transaction price and the fair value is
dapat dibuktikan dengan harga kuotasian di evidenced neither by a quoted price in an
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active market for an identical asset or liability
identik atau berdasarkan teknik penilaian nor based on a valuation technique that uses
yang hanya menggunakan data dari pasar only data from observable markets, then the
yang dapat diobservasi, maka nilai wajar financial instrument is initially measured at
instrumen keuangan pada saat pengakuan fair value, adjusted to defer the difference
awal disesuaikan untuk menangguhkan between the fair value at initial recognition
perbedaan antara nilai wajar pada saat and the transaction price. Subsequently, that
pengakuan awal dan harga transaksi. difference is recognized in profit or loss on an
Setelah pengakuan awal, perbedaan appropriate basis over the life of the
tersebut diakui dalam laba rugi berdasarkan instrument but no later than when the
umur instrumen tersebut namun tidak lebih valuation is wholly supported by observable
lambat dari saat penilaian tersebut didukung market data or the transaction is closed out.
sepenuhnya oleh data pasar yang dapat
diobservasi atau saat transaksi ditutup.
17
Page 265
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(lanjutan) (continued)
b.7. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) b.7. Fair value measurement (continued)
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada If an asset or a liability measured at fair
nilai wajar memiliki harga penawaran dan value has a bid price and an ask price, then
harga permintaan, maka Perseroan the Company measures assets and long
mengukur aset dan posisi long positions at a bid price and liabilities and
berdasarkan harga penawaran dan short positions at an ask price.
mengukur liabilitas dan posisi short
berdasarkan harga permintaan.
Portofolio aset keuangan dan liabilitas Portfolios of financial assets and financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar, liabilities measured at fair value, that are
yang terekspos risiko pasar dan risiko kredit exposed to market risk and credit risk that
yang dikelola oleh Perseroan berdasarkan are managed by the Company on the basis
eksposur netonya baik terhadap risiko of the net exposure to either market or
pasar ataupun risiko kredit diukur credit risk, are measured on the basis of a
berdasarkan harga yang akan diterima price that would be received to sell a net
untuk menjual posisi net long (atau dibayar long position (or paid to transfer a net short
untuk mengalihkan posisi net short) untuk position) for a particular risk exposure.
eksposur risiko tertentu. Penyesuaian pada Those portfolio-level adjustments are
level portofolio tersebut dialokasikan pada allocated to the individual assets and
aset dan liabilitas individual berdasarkan liabilities on the basis of the relative risk
penyesuaian risiko relatif dari masing- adjustment of each of the individual
masing instrumen individual di dalam instruments in the portfolio.
portofolio.
c. . Piutang pembiayaan konsumen c. Consumer financing receivables
Setelah pengakuan awal, piutang pembiayaan Subsequent to initial recognition, consumer
konsumen dicatat pada biaya perolehan financing receivables are stated at amortized cost
diamortisasi dengan menggunakan metode suku using the effective interest rate method (see
bunga efektif (lihat Catatan 3b.2 dan 3b.5). Notes 3b.2 and 3b.5).
Pendapatan pembiayaan yang belum diakui Unearned financing revenue represents the
merupakan selisih antara jumlah keseluruhan difference between total installments to be
pembayaran angsuran yang akan diterima dari received from borrower and the principal amount
debitur dan jumlah pokok pembiayaan, yang diakui financed, which is recognized as revenue over the
sebagai pendapatan sepanjang jangka waktu term of the contract, based on the effective
kontrak berdasarkan tingkat suku bunga efektif dari interest rate of the related financing contract.
kontrak pembiayaan.
Penyelesaian sebelum masa pembiayaan berakhir Early termination is treated as a cancellation of
diperlakukan sebagai pembatalan kontrak the existing financing contract and the resulting
pembiayaan dan keuntungan atau kerugian yang gains or losses are recognized in the current year
timbul diakui dalam laba rugi tahun berjalan. profit or loss.
Lihat Catatan 3j untuk kebijakan pengakuan See Note 3j for revenue recognition policy.
pendapatan.
Modifikasi piutang pembiayaan konsumen Modification of consumer financing
receivables
Skema modifikasi piutang pembiayaan konsumen Modification schemes for consumer financing
dapat berupa penyesuaian pada suku bunga, receivables can be in the form of adjustments to
pokok bunga dan tunggakan bunga, perpanjangan interest rate, loan principal and past due interest,
jangka waktu jatuh tempo, penjadwalan kembali extension of repayment period, rescheduling of
pembayaran angsuran serta modifikasi persyaratan installments and other modification of the terms of
piutang pembiayaan konsumen lainnya. the consumer financing receivables.
Jika persyaratan perjanjian suatu piutang If the terms of a consumer financing receivable
pembiayaan konsumen dimodifikasi, maka are modified, then the Company evaluates
Perseroan mengevaluasi apakah arus kas whether the contractual cash flows of the modified
kontraktual dari aset yang termodifikasi berbeda asset are substantially different.
secara signifikan.
18
Page 266
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan) c. Consumer financing receivables (continued)
Modifikasi piutang pembiayaan konsumen Modification of consumer financing receivables
(lanjutan) (continued)
Jika arus kas berbeda secara signifikan, maka hak If the cash flows are substantially different, then the
kontraktual original atas arus kas dari aset original contractual rights to cash flows from the
keuangan yang original sebenarnya telah original financial asset are deemed to have expired.
kedaluwarsa. Dalam hal ini, aset keuangan yang In this case the original financial asset is
original dihentikan pengakuannya dan aset derecognized and a new financial asset is
keuangan yang baru diakui pada nilai wajar recognized at fair value plus any eligible transaction
ditambah biaya transaksi yang memenuhi syarat. costs. Any fees received as part of the modification
Imbalan yang diterima sebagai bagian dari are accounted for as follows:
modifikasi diperhitungkan sebagai berikut:
- Imbalan yang dipertimbangkan sewaktu - Fees that are considered in determining that fair
menentukan nilai wajar dari aset baru dan value of the new asset and fees represent
imbalan yang merupakan pembayaran kembali reimbursement of eligible transaction costs are
(reimbursement) dari biaya transaksi yang included in the initial measurement of the asset;
memenuhi syarat akan dimasukkan sebagai and
pengakuan awal aset; dan
- Imbalan lainnya dimasukkan ke dalam laba rugi - Other fees are included in profit or loss as part of
sebagai bagian dari keuntungan atau kerugian the derecognition gain or loss.
dari penghentian pengakuan.
Jika modifikasi aset keuangan yang diukur pada If the modification of a financial asset measured at
biaya perolehan diamortisasi tidak mengakibatkan amortized cost does not result in derecognition of the
penghentian pengakuan aset keuangan, maka financial asset, then the Company first recalculates
Perseroan terlebih dahulu menghitung kembali nilai the gross carrying amount of the financial asset using
tercatat bruto aset keuangan menggunakan suku the original effective interest rate of the asset and
bunga efektif awal aset tersebut dan mengakui recognizes the resulting adjustment as modification
selisih penyesuaian sebagai keuntungan atau gain or loss in profit or loss. Any costs or fees
kerugian modifikasi di dalam laba rugi. Biaya atau incurred and modification fees received are adjusted
imbalan yang terjadi dan imbalan modifikasi yang to the gross carrying amount of the modified financial
diterima disesuaikan ke nilai tercatat bruto dan asset and are amortized over the remaining term of
diamortisasi selama sisa jangka waktu aset the modified financial asset.
keuangan yang dimodifikasi.
Jika modifikasi dilakukan untuk alasan risiko kredit, If a modification is carried out for a credit-risk reason,
maka keuntungan atau kerugian disajikan sebagai then the gain or loss is presented together with
kerugian penurunan nilai. Selain karena alasan ini, impairment losses. In other cases, it is presented as
keuntungan atau kerugian disajikan sebagai interest income calculated using the effective interest
pendapatan bunga yang dihitung dengan method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Pembiayaan bersama Joint financing
Seluruh kontrak pembiayaan bersama yang All joint financing contracts entered by the Company
dilakukan oleh Perseroan merupakan pembiayaan are joint financing without recourse in which only the
bersama tanpa tanggung renteng (without recourse) Company’s financing portion of the total installments
di mana hanya porsi jumlah angsuran piutang yang is recorded as consumer financing receivables in the
dibiayai Perseroan yang dicatat sebagai piutang statement of financial position. Consumer financing
pembiayaan konsumen di laporan posisi keuangan. income is presented in the income statement net of
Pendapatan pembiayaan konsumen disajikan pada the portion attributable to other parties participating
laporan laba rugi setelah dikurangi dengan bagian in the joint financing.
yang merupakan hak pihak-pihak lain yang
berpartisipasi pada pembiayaan bersama tersebut.
Dalam pembiayaan bersama, Perseroan berhak For joint financing, the Company has the right to set
menentukan tingkat bunga yang lebih tinggi kepada higher interest rates to customers than those as
pelanggan dari tingkat bunga yang ditetapkan dalam stated in the joint financing agreements with joint
perjanjian dengan pemberi pembiayaan bersama. financing providers. The difference is recognized as
Selisihnya, diakui sebagai pendapatan pembiayaan part of unearned consumer financing income and
konsumen yang belum diakui dan diakui sebagai recognized as consumer financing income over the
pendapatan pembiayaan konsumen sesuai dengan term of the contract using the effective interest rate
jangka waktu kontrak dengan menggunakan method.
metode suku bunga efektif.
19
Page 267
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Sewa d. Leases
Perseroan sebagai Penyewa The Company acting as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perseroan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau determines if a contract is, or contains, a lease by
mengandung, sewa dengan mempertimbangkan considering whether the contract conveys the right to
apakah kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified asset for a period of
mengendalikan penggunaan suatu aset time in exchange for a consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk
dipertukarkan dengan imbalan.
Suatu kontrak memberikan hak untuk A contract conveys the right to control the use of an
mengendalikan penggunaan suatu aset identified asset if all of the following conditions are
identifikasian jika semua kondisi di bawah terpenuhi: met:
- kontrak tersebut melibatkan penggunaan - the contract involves the use of substantially
secara substansial seluruh kapasitas dari aset all of the capacity of an identified asset that is
identifikasian yang secara fisik berbeda physically distinct (as specified explicitly or
(sebagaimana ditentukan secara eksplisit atau implicitly in the contract). If the supplier has a
implisit dalam kontrak). Jika pemasok memiliki substantive substitution right, then the asset
hak substitusi yang substantif, maka aset cannot be considered as identifiable;
tersebut tidak dapat dianggap dapat
diidentifikasi;
- Perseroan memiliki hak untuk memperoleh - the Company has the right to obtain
secara substansial semua manfaat ekonomi substantially all of the economic benefits from
dari penggunaan aset selama periode the use of the asset throughout the period of
penggunaan; dan use; and
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan - the Company has the right to direct the use
penggunaan aset: yaitu memiliki hak of the asset: i.e. it has decision-making rights
pengambilan keputusan yang paling relevan that are most relevant to changing how and
untuk mengubah bagaimana dan untuk tujuan for what purpose the asset is used.
apa aset tersebut digunakan.
Pada tanggal permulaan sewa atau penilaian On the lease commencement date, or on
kembali sebuah kontrak yang berisi komponen reassessment of a contract that contains a lease
sewa, Perseroan mengalokasikan imbalan dalam component, the Company allocates the
kontrak tersebut kepada setiap komponen sewa consideration in the contract to each lease
atas dasar harga relatif yang berdiri sendiri dan component on the basis of their relative stand-
mengakui jumlah yang dialokasikan sebagai aset alone prices, and recognizes the allocated
hak-guna dan liabilitas sewa pada tanggal amounts as a right-of-use asset and a lease
permulaan sewa. Aset hak-guna awalnya diukur liability at the lease commencement date. The
pada biaya perolehan, yang sama dengan jumlah right-of-use asset is initially measured at cost,
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan which equals to the initial amount of the lease
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada liability after adjustments for any lease payments
saat atau sebelum tanggal permulaan, ditambah made at or before the commencement date, plus
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan any initial direct costs incurred, as well as an
beserta estimasi biaya untuk membongkar dan estimate of end-of-term costs of dismantling and
memindahkan aset saat akhir masa sewa pendasar removing the underlying lease improvements and
dan untuk merestorasi aset pendasar atau tempat restoring the site, less any lease incentives
di mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang received.
diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After commencement date, right-of-use asset is
dengan model biaya, dan didepresiasi measured using the cost model, and is
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight line method from
permulaan sampai dengan mana yang lebih awal commencement date to the earlier of the end of
antara masa manfaat aset hak-guna atau akhir the useful life of the right-of-use asset or the end
masa sewa. Jumlah tercatat aset hak-guna di of lease term. The carrying amount of the right-of-
evaluasi jika ada indikasi aset mungkin mengalami use asset is evaluated if there is an indication that
penurunan nilai; jika ada, jumlah tercatat dikurangi the asset may have been impaired; if so, the
dengan estimasi kerugian penurunan nilai. Nilai carrying amount reduced by the estimated
tercatat aset hak-guna disesuaikan, dalam situasi impairment losses. The right-of-use asset’s
tertentu, ketika terjadi pengukuran kembali atas carrying amount is also adjusted, in certain
liabilitas sewa. situations, when there is a remeasurement of the
lease liability.
20
Page 268
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Sewa (lanjutan) d. Leases (continued)
Perseroan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company acting as Lessee (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada value of the lease payments that are not yet paid at
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan the commencement date, discounted using the
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku interest rate implicit in the lease or, if that rate
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan cannot be readily determined, the Company’s
suku bunga pinjaman inkremental Perseroan. incremental borrowing rate. Generally, the
Umumnya, Perseroan menggunakan suku bunga Company uses its incremental borrowing rate as
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga the discount rate.
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: the lease liability consist of the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara-substansi, dikurangi insentif sewa payments, less lease incentives receivable;
yang belum diterima;
- pembayaran sewa secara variabel yang - variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga, index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur menggunakan index or rate as at the commencement date;
indeks atau suku bunga pada tanggal
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
berdasarkan jaminan nilai residual; dan residual value guarantee; and
- harga eksekusi opsi beli jika Perseroan cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi, pembayaran that the Company is reasonably certain to
sewa dalam opsi periode perpanjangan jika exercise, lease payments in an option renewal
Perseroan cukup pasti untuk melaksanakan period if the Company is reasonably certain to
opsi perpanjangan, dan denda untuk exercise an extension option, and penalties
penghentian sewa lebih awal kecuali for early termination of a lease unless the
Perseroan yakin tidak menghentikan lebih Company is reasonably certain not to
awal. terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada remeasured when there is a change in future lease
perubahan pembayaran sewa masa depan yang payments arising from a change in an index or rate,
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika if there is a change in the Company’s estimate of
ada perubahan estimasi Perseroan atas jumlah the amount expected to be payable under a
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual value guarantee, or if the Company
residual, atau jika Perseroan mengubah changes its assessment of whether it will exercise
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi beli, a purchase, extension or termination option.
perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured as explained
yang dijelaskan di atas, penyesuaian terkait above, a corresponding adjustment is made to the
dilakukan terhadap jumlah tercatat aset hak-guna. carrying amount of the right-of-use assets. If the
Jika nilai tercatat aset hak-guna telah berkurang carrying amount of the right-of-use assets has
menjadi nol, perbedaan penilaian kembali dicatat been reduced to zero, the remeasurement
dalam laba rugi. difference is accounted for in profit or loss.
Aset hak-guna Perseroan disajikan sebagai bagian The Company’s right-of-use assets are presented
dari “Aset tetap”, dan liabilitas sewa sebagai bagian as “Fixed assets” and lease liabilities are presented
dari “Liabilitas lain-lain”. as part of “Other liabilities”.
21
Page 269
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Sewa (lanjutan) d. Leases (continued)
Perseroan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company acting as Lessee (continued)
Perseroan menyewa bangunan untuk ruang kantor. The Company leases buildings for its office. The
Sewa ruang kantor secara umum berlaku untuk leases of office space typically run for a period of 3 -
periode 3 - 5 tahun. Beberapa sewa termasuk opsi 5 years. Some leases include an option to renew the
untuk memperbaharui periode sewa dengan lease for an additional period of the same duration
tambahan durasi yang sama setelah kontrak after the end of the contract term.
berakhir.
Beberapa sewa gedung kantor mengandung opsi Some leases of office buildings contain extension
perpanjangan yang dapat dieksekusi Perseroan options exercisable by the Company before the end
sebelum periode kontrak yang tidak dapat of the non-cancellable contract period. Where
dibatalkan tersebut berakhir. Jika memungkinkan, practicable, the Company seeks to include extension
Perseroan berupaya untuk memasukkan opsi options in new leases to provide operational flexibility.
perpanjangan dalam sewa baru untuk memberikan At the commencement of the lease, the extension
fleksibilitas operasional. Pada permulaan sewa, period is added to the term of the lease, if it is
perpanjangan periode ditambahkan ke masa sewa, reasonably certain that the extension options will be
jika cukup pasti untuk opsi perpanjangan exercised. The Company reassesses whether it is
dieksekusi. Perseroan menilai kembali apakah reasonably certain to exercise the options in the event
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut jika that there is a significant change in circumstances
ada peristiwa atau perubahan signifikan dalam within its control.
kondisi yang berada dalam pengendalian
perseroan.
Seperti yang diperbolehkan dalam PSAK 116, As allowed under PSAK 116, the Company has
Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak- elected not to recognize right-of-use assets and lease
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek liabilities for short-term leases that have a lease term
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan of 12 months or less and leases of low-value assets.
sewa atas aset bernilai-rendah. Perseroan The Company recognizes the lease payments
mengakui pembayaran sewa terkait dengan sewa associated with these leases as an expense on a
ini sebagai beban dengan dasar garis-lurus selama straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Nilai tercatat aset hak guna segera diturunkan The right-of-use carrying amount is written down
menjadi sebesar jumlah yang dapat dipulihkan immediately to its recoverable amount when the
ketika nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi asset’s carrying amount is greater than its estimated
jumlah yang dapat dipulihkan. recoverable amount.
e. Piutang lain-lain e. Other receivables
Piutang lain-lain mencakup piutang yang berasal Other receivables include receivables for which the
dari agunan yang diambilalih dari debitur untuk collateral has been repossessed from customers for
penyelesaian piutang pembiayaan konsumen atau settlement of their consumer financing receivables or
piutang sewa pembiayaan, yang dinyatakan finance lease receivables, which is presented at the
sebesar nilai terendah antara nilai tercatat piutang lower of the carrying amount of the uncollected
terkait atau nilai realisasi neto dari agunan aset receivables or the net realizable value of the
pembiayaan tersebut. Jika nilai tercatat atas collaterals. If the carrying amount of receivables
piutang melebihi nilai realisasi neto dari agunan, exceeds the net realizable value of the collateral, the
selisih dicatat sebagai penyisihan kerugian difference is recorded as allowance for impairment
penurunan nilai dan dibebankan pada laba rugi losses and is charged to the current year profit or
tahun berjalan. loss.
Ketika terjadi wanprestasi, Perseroan In the case of default, the Company exercises its lien
menggunakan hak gadai atas aset yang dikuasai right over the assets that are repossessed from
kembali dari debitur dan berhak atas hasil penjualan customers and is entitled to the proceeds from the
agunan yang dijaminkan. Jika hasil penjualan sale of the collateral. If the sales proceeds exceed
melebihi saldo piutang dalam wanprestasi, the outstanding receivable in default, the excess is
kelebihan tersebut akan dikembalikan kepada refunded to customers. If the proceeds are less than
debitur. Jika hasil penjualan kurang dari nilai the defaulted balance, the shortage is charged to the
wanprestasi, kekurangan tersebut akan dibebankan loss on settlement of other receivables in general
pada kerugian penyelesaian piutang lain-lain pada and administrative expense.
beban umum dan administrasi.
22
Page 270
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Instrumen derivatif f. Derivative instruments
PSAK 109 memperkenalkan ketentuan akuntansi PSAK 109 introduced new hedge accounting
lindung nilai baru yang lebih menyelaraskan requirements which more align the accounting with
akuntansi dengan kegiatan manajemen risiko yang risk management activities undertaken to hedge
dilakukan ketika melakukan lindung nilai atas risiko financial and non-financial risk. The Company has
keuangan dan non-keuangan. Perseroan telah opted for an accounting policy choice allowed by
memilih kebijakan akuntansi yang diizinkan oleh PSAK 109 to continue applying the PSAK 239 hedge
PSAK 109 untuk terus menerapkan sesuai accounting requirements.
persyaratan akuntansi lindung nilai PSAK 239.
Seluruh instrumen derivatif yang dimiliki Perseroan All derivative instruments held by the Company are
digunakan untuk tujuan manajemen risiko. for risk management purposes. These derivative
Instrumen derivatif ini digunakan untuk lindung nilai instruments are used to hedge the Company’s
terhadap eksposur Perseroan terhadap variabilitas exposures to variability in cash flows that is
arus kas yang diatribusikan dari risiko tingkat suku attributable to interest rate risk and currency risk
bunga dan risiko mata uang yang timbul dari associated with recognized liabilities that could affect
liabilitas yang dapat mempengaruhi laba rugi. profit or loss. Derivative instruments are recognized
Instrumen derivatif diakui dalam laporan keuangan in the financial statements at fair value. To qualify
pada nilai wajar. Untuk memenuhi persyaratan for hedge accounting, certain criteria are to be met,
akuntansi lindung nilai, beberapa kriteria tertentu including formal documentation to be in place at the
harus dipenuhi, termasuk adanya dokumentasi inception of the hedge.
formal pada awal lindung nilai.
Pada penetapan awal lindung nilai, Perseroan On initial designation of the hedge, the Company
mendokumentasikan secara formal hubungan formally documents the relationship between the
antara instrumen lindung nilai dan item yang hedging instruments and hedged items, including the
dilindung nilai, termasuk tujuan manajemen risiko risk management objective and strategy in
dan strategi dalam melaksanakan transaksi lindung undertaking the hedge transaction, as well as the
nilai, bersamaan dengan metode yang akan method to be used to assess the effectiveness of the
digunakan untuk menilai efektivitas hubungan hedging relationship. The Company makes an
lindung nilai. Perseroan menilai, pada awal assessment, both at the inception of the hedge
hubungan lindung nilai dan juga secara relationship as well as on an ongoing basis, as to
berkesinambungan, apakah instrumen lindung nilai whether the hedging instruments are expected to be
diharapkan akan sangat efektif dalam rangka saling ‘highly effective’ in offsetting the changes in the fair
hapus atas perubahan nilai wajar atau perubahan value or cash flows of the respective hedged items
arus kas dari item yang dilindung nilai sepanjang during the period for which the hedge is designated,
periode di mana lindung nilai tersebut ditetapkan, and whether the effectiveness of each hedge is
dan apakah efektivitas dari setiap lindung nilai within a range of 80-125 percent.
berada dalam kisaran 80-125 persen.
Perubahan nilai wajar instrumen derivatif yang tidak Changes in fair value of derivative instruments that
memenuhi kriteria lindung nilai dicatat dalam laba do not qualify for hedge accounting are recognized
rugi tahun berjalan. Jika instrumen derivatif in the current year profit or loss. If derivative
dirancang dan memenuhi syarat akuntansi lindung instruments are designated and qualify for hedge
nilai, perubahan nilai wajar instrumen derivatif accounting, changes in fair value of derivative
lindung nilai diakui sebagai penyesuaian terhadap instruments designated for hedging are recorded as
item yang dilindungi nilainya dalam laba rugi tahun adjustments to the items being hedged in the current
berjalan atau disajikan dalam ekuitas, tergantung year profit or loss or in the equity, depending on the
pada jenis transaksi dan efektivitas dari lindung nilai type of hedge transactions represented and the
tersebut. effectiveness of the hedge.
23
Page 271
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Instrumen derivatif (lanjutan) f. Derivative instruments (continued)
Perseroan menetapkan derivatif sebagai instrumen The Company designates derivatives as hedging
lindung nilai atas arus kas. Bagian efektif dari instruments of cash flow hedges. The effective
perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan portion of changes in the fair value of the derivatives
sebagai instrumen lindung nilai atas arus kas dalam designated as hedging instruments of cash flows
hubungan lindung nilai yang memenuhi persyaratan, hedges in qualifying hedging relationships is
diakui pada penghasilan komprehensif lain sebagai recognized in other comprehensive income as
keuntungan/(kerugian) kumulatif atas instrumen cumulative gains/(losses) on derivative instruments
derivatif untuk lindung nilai arus kas yang for cash flows hedges which are part of equity. The
merupakan bagian dari ekuitas. Jumlah yang diakui amount recognized in other comprehensive income
pada penghasilan komprehensif lain direklasifikasi is reclassified to profit or loss as a reclassification
ke dalam laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi adjustment in the same period as the hedged cash
dalam periode yang sama dimana arus kas yang flows affect profit or loss, and in the same line item
dilindung nilai mempengaruhi laba rugi, dan pada in the statement of profit or loss and other
line item yang sama dalam laporan laba rugi dan comprehensive income. Any ineffective portion of
penghasilan komprehensif lain. Bagian yang tidak changes in the fair value of the derivatives is
efektif atas perubahan nilai wajar instrumen derivatif recognized immediately in the profit or loss.
diakui segera pada laba rugi.
Ketika instrumen lindung nilai kedaluwarsa atau If the hedging derivative expires or is sold,
dijual, dihentikan atau dilaksanakan, atau tidak lagi terminated or exercised, or the hedge no longer
memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai atau meets the criteria for cash flow hedge accounting, or
lindung nilai dibatalkan, akuntansi lindung nilai tidak the hedge designation is revoked, then hedge
dilanjutkan secara prospektif. Keuntungan/ accounting is discontinued prospectively. The
(kerugian) kumulatif atas instrumen derivatif untuk cumulative gains/(losses) on derivative instruments
lindung nilai arus kas tetap diakui di ekuitas, dan for cash flows hedges remain in the equity, and is
direklasifikasi ke laba rugi sebagai penyesuaian subsequently reclassified to profit or loss as a
reklasifikasi ketika item yang dilindung nilai diakui reclassification adjustment when the hedged item
dalam laba rugi. affects profit or loss.
g. Aset tetap g. .Fixed assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at acquisition
perolehan. Biaya perolehan termasuk pengeluaran- cost. Cost includes expenditures directly attributable
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara to bring the assets for its intended use. Subsequent
langsung untuk memperoleh aset tersebut. Setelah to initial measurement, fixed assets are measured
pengukuran awal, aset tetap diukur dengan model using cost model, which is carried at its cost less
biaya, yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated depreciation and accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan impairment losses.
nilai.
Tanah yang diperoleh dengan Hak Guna Bangunan Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”)
(“HGB”) diukur sebesar biaya perolehan (termasuk title is measured at acquisition cost (including legal
biaya legal dan administrasi yang muncul dalam and administrative cost incurred in transaction to
transaksi untuk memperoleh tanah) dan tidak acquire the land) and is not amortized.
diamortisasi.
24
Page 272
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Aset tetap (lanjutan) g. Fixed assets (continued)
Seluruh aset tetap, kecuali tanah, disusutkan All fixed assets, except for land, are depreciated using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method over the estimated useful
(straight-line method) selama estimasi masa lives of the assets, as follows:
manfaat aset tetap tersebut, sebagai berikut:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Gedung : 20 5% : Buildings
Perbaikan gedung sewa : 3 33,33% : Leasehold improvements
Peralatan kantor, perabot kantor dan Office equipment, furniture and
kendaraan bermotor : 5 20% : fixtures and motor vehicles
Komputer : 4 - 10 10% - 25% : Computers
Kendaraan untuk sewa : 1-5 20% - 100% : Vehicles for rent
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan Normal repair and maintenance expenses are
pada laba rugi tahun berjalan; sedangkan renovasi charged to profit or loss; while renovation and
dan penambahan yang jumlahnya signifikan dan betterments, which are significant and prolong the
memperpanjang masa manfaat dikapitalisasi ke useful life of assets, are capitalized to the respective
aset tetap yang bersangkutan. Nilai tercatat serta assets. The carrying amount and the related
akumulasi penyusutan atas aset tetap yang tidak accumulated depreciation of fixed assets which are no
digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan dari longer utilized or sold, are removed from the related
kelompok aset tetap yang bersangkutan, dan group of assets, and the gains or losses are
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui recognized in the current year profit or loss.
dalam laba rugi tahun berjalan.
Pada setiap tanggal pelaporan, nilai residu, masa At each reporting date, residual values, useful lives
manfaat dan metode penyusutan dikaji ulang. Jika and depreciation methods are reviewed. If the book
nilai tercatat aset tetap lebih besar dari nilai yang value of asset is greater than the recoverable amount,
dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset tetap the book value is adjusted to recoverable amount and
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat impairment losses are recognized in profit or loss.
diperoleh kembali dan kerugian penurunan nilai
diakui dalam laba rugi.
h. Provisi h. Provisions
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa masa A provision is recognized if, as a result of a past event,
lalu, Perseroan memiliki kewajiban kini, baik the Company has a present legal or constructive
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif, yang obligation that can be estimated reliably, and it is
dapat diestimasi secara andal, dan kemungkinan probable that an outflow of economic benefits will be
besar penyelesaian kewajiban tersebut required to settle the obligation. Provisions are
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang determinated by discounting the expected future cash
mengandung manfaat ekonomi. Provisi ditentukan flows at a pre-tax discount rate that reflects current
dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa market assessments of the time value of money and
depan pada tingkat diskonto sebelum pajak yang the risks specific to the liability, unless the effects of
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai waktu discounting are insignificant.
dari uang dan risiko yang terkait dengan liabilitas
yang bersangkutan, kecuali pengaruh dari
pendiskontoan tidak signifikan.
i. Imbalan kerja i. Employees’ benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan upah, Short-term employees’ benefits are in the form of
gaji, iuran Badan Penyelenggara Jaminan Sosial wages, salaries, Workers Social Security Agency
Ketenagakerjaan dan bonus. Imbalan kerja jangka contribution and bonuses. Short-term employee
pendek diakui pada saat karyawan berhak atas benefits are accrued when the employees become
imbalan berdasarkan metode akrual. entitled to the benefit.
25
Page 273
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
i. Imbalan kerja (lanjutan) i. Employees’ benefits (continued)
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung sebesar nilai The obligation for post-employment benefits is
kini dari estimasi jumlah liabilitas imbalan calculated at present value of estimated future
pascakerja di masa depan yang timbul dari jasa benefits that the employees have earned in return for
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa kini their services in the current and prior period. The
dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris calculation is performed by a qualified actuary using
yang berkualifikasi dengan metode projected-unit- the projected-unit-credit method.
credit.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from actuarial
pengukuran kembali aktuarial dari liabilitas imbalan remeasurements of the net defined benefit liability are
pasti bersih diakui segera sebagai penghasilan recognized immediately in other comprehensive
komprehensif lain. Ketika imbalan pascakerja income. When the benefits of a plan are changed or
berubah atau kurtailmen program terjadi, perubahan when a plan is curtailed, the resulting change in
yang dihasilkan dalam manfaat yang berhubungan benefit that relates to past service or the gain or loss
dengan biaya jasa lalu atau keuntungan atau on curtailment is recognized immediately in profit or
kerugian atas kurtailmen diakui segera dalam laba loss.
rugi.
j. Pengakuan pendapatan dan beban j. Revenue and expense recognition
Pendapatan bunga atas aset keuangan biaya Interest income for financial assets held at amortized
perolehan diamortisasi dan beban bunga atas cost and interest expense on financial liabilities held
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya at amortized cost are recognized in profit or loss using
perolehan diamortisasi, diakui pada laba rugi the effective interest method.
berdasarkan metode suku bunga efektif.
Beban provisi yang dibayar dimuka sehubungan Upfront fees related to borrowings are recognized as
dengan pinjaman yang diterima diakui sebagai transaction costs associated with the origination of
biaya transaksi yang terkait langsung dengan borrowings and are amortized over the terms of the
pinjaman yang diterima dan diamortisasi selama related borrowings using the effective interest method.
jangka waktu pinjaman yang diterima tersebut
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Pendapatan jasa administrasi diakui segera dalam Administration fees are recognized directly in profit or
laba rugi sebagai pendapatan sepanjang terkait loss as revenue to the extent it relates with
dengan pengembalian biaya yang terjadi saat reimbursement cost incurred at the origination of the
perolehan piutang pembiayaan konsumen. Marjin consumer financing receivables. The margin derived
yang diperoleh dari pendapatan jasa administrasi from administration fees is deferred as transaction
ditangguhkan sebagai biaya transaksi dalam cost in consumer financing receivables. Insurance
piutang pembiayaan konsumen. Pendapatan komisi commission income is recognized upon origination of
asuransi diakui pada saat perolehan piutang the consumer financing receivables.
pembiayaan konsumen telah terjadi.
Metode suku bunga efektif adalah metode dalam The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi atas aset calculating the amortized cost of a financial asset or a
atau liabilitas keuangan dan alokasi atas pendapatan financial liability and of allocating the interest income
atau beban bunga pada periode yang relevan. Suku or interest expense over the relevant period. The
bunga efektif adalah tingkat bunga yang effective interest rate is the rate that discounts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau estimated future cash payments or receipts through
penerimaan kas masa depan sepanjang umur yang the expected life of the financial instrument or, when
diekspektasi atas instrumen keuangan, atau periode appropriate, a shorter period, to the gross carrying
yang lebih pendek, atas nilai tercatat bruto dari aset amount of the financial asset or to the amortized cost
keuangan atau pada biaya perolehan diamortisasi of the financial liability.
untuk liabilitas keuangan.
26
Page 274
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) j. Revenue and expense recognition (continued)
Saat menghitung suku bunga efektif instrumen When calculating the effective interest rate for financial
keuangan selain aset yang dibeli atau yang berasal instruments other than purchased or originated credit-
dari aset keuangan memburuk, Perseroan impaired assets, the Company estimates future cash
melakukan estimasi arus kas masa depan dengan flows considering all contractual terms of the financial
mempertimbangkan seluruh perjanjian kontraktual instrument (for example prepayment options) but does
atas instrumen keuangan (antara lain opsi pelunasan not consider future credit losses. The calculation of the
dipercepat) tapi tidak mempertimbangkan kerugian effective interest rate includes transaction costs and
kredit masa depan. Perhitungan suku bunga efektif fees that are an integral part of the effective interest
termasuk biaya transaksi dan imbalan yang rate.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku
bunga efektif.
Suku bunga efektif aset atau liabilitas keuangan The effective interest rate of a financial assets or
dihitung pada saat pengakuan awal aset atau financial liability is calculated on initial recognition of a
liabilitas keuangan tersebut. Dalam menghitung financial asset or financial liability. In calculating interest
pendapatan dan beban bunga, suku bunga efektif income and expense, the effective interest rate is
diterapkan atas nilai tercatat bruto aset keuangan applied to the gross carrying amount of the asset (when
(ketika aset tidak mengalami penurunan nilai) atau the asset is not credit-impaired) or to the amortized cost
atas biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas of the financial liability. For financial assets that have
keuangan. Untuk aset keuangan yang telah become credit-impaired subsequent to initial
mengalami penurunan nilai setelah pengakuan awal recognition (asset in stage 3), interest income is
(aset dalam tahap 3), pendapatan bunga dihitung calculated by applying the effective interest rate to the
dengan menerapkan suku bunga efektif atas biaya amortized cost of the financial asset. If the asset is no
perolehan diamortisasi aset keuangan tersebut. Jika longer credit-impaired, then the calculation of interest
aset tersebut tidak lagi mengalami penurunan nilai, income reverts to the gross carrying amount.
maka perhitungan pendapatan bunga kembali
menggunakan nilai tercatat bruto.
Saat estimasi arus kas telah direvisi, nilai tercatat Where the estimates of cash flows have been revised,
atas aset atau liabilitas keuangan disesuaikan untuk the carrying amount of the financial asset or liability is
merefleksikan arus kas yang aktual dan direvisi, adjusted to reflect the actual and revised cash flows,
didiskontokan pada suku bunga efektif original. discounted at the instruments original effective interest
Penyesuaian ini diakui sebagai pendapatan atau rate. The adjustment is recognized as interest income
beban bunga pada periode dilakukannya revisi. or expense in the period in which the revision is made.
k. Pajak penghasilan k. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consists of current and deferred
pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui tax. Income tax expenses are recognized in profit or
pada laba rugi, kecuali untuk komponen yang diakui loss except to the extent that they relate to items
secara langsung di ekuitas atau di penghasilan recognized directly in equity or in other comprehensive
komprehensif lain. income.
Beban pajak kini merupakan jumlah pajak yang Current tax expense is the amount of tax paid, or
dibayar, atau terutang atas laba atau rugi kena pajak payable on taxable income or loss for the year, using tax
untuk tahun yang bersangkutan dengan rates substantively enacted as at the reporting date.
menggunakan tarif pajak yang secara substantif Current tax also includes true-up adjustments made to
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak kini juga the previous years’ tax provisions either to reconcile
termasuk penyesuaian yang dibuat untuk penyisihan them with the income tax reported in annual tax returns,
pajak tahun-tahun sebelumnya, baik untuk or to account for differences arising from tax
merekonsiliasi pajak penghasilan dengan pajak yang assessments. Current tax expense is measured using
dilaporkan di surat pemberitahuan tahunan, atau the best estimate of the amount expected to be paid or
untuk memperhitungkan perbedaan yang muncul received, taking into consideration the uncertaintly
dari pemeriksaan pajak. Beban pajak kini diukur associated with the complexity of tax regulations.
menggunakan estimasi terbaik atas jumlah yang
diperkirakan akan dibayar atau diterima, dengan
mempertimbangkan ketidakpastian terkait dengan
kompleksitas peraturan pajak.
27
Page 275
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Pajak penghasilan (lanjutan) k. Income tax (continued)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized in respect of temporary
antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan differences between the carrying amounts of assets and
pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan liabilities for financial reporting purposes and the
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
dengan tarif pajak yang diharapkan untuk measured at the tax rates that are expected to be
diterapkan atas perbedaan temporer pada saat applied to temporary differences when they reverse,
pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah based on the laws that have been enacted or
berlaku atau secara substantif berlaku pada substantically enacted as at the reporting date. This
tanggal pelaporan. Kebijakan akuntansi ini juga accounting policy also requires the recognition of tax
mengharuskan pengakuan manfaat pajak, seperti benefits, such as tax loss carryforwards, which are
rugi fiskal yang belum dikompensasi, yang timbul originated in the current period that are expected to be
dari periode berjalan yang diharapkan akan realized in the future periods, to the extent that
direalisasi pada masa mendatang, apabila besar realization of such benefits is probable.
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat
direalisasi.
Aset pajak tangguhan merupakan dampak pajak The deferred tax assets balance represents the net tax
bersih dari jumlah yang dapat dikurangkan di masa effect of future deductible and future taxable amounts
depan dan jumlah kena pajak di masa depan dan and recognizable tax loss carry forwards. Deferred tax
akumulasi rugi pajak yang dapat diakui. Aset pajak assets are reviewed at each reporting date and are
tangguhan dikaji ulang pada setiap tanggal reduced to the extend that it is no longer probable that
pelaporan dan dikurangkan dengan manfaat pajak the related tax benefit will be realized. Such reductions
sejumlah nilai yang besar kemungkinan tidak dapat are reversed when the probability of their realization
direalisasi. Pengurangan tersebut akan dibalik through future taxable profits improves.
ketika kemungkinan realisasi melalui laba kena
pajak di masa depan meningkat.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan diakui each reporting date and recognized to the extent that it
apabila sepanjang kemungkinan besar laba kena has become probable that future taxable profits will be
pajak masa depan akan tersedia untuk digunakan. available againts which they can be used.
Dalam menentukan jumlah pajak kini dan In determining the amount of current and deferred tax,
tangguhan, Perseroan memperhitungkan dampak the Company takes into account the impact of uncertain
atas posisi pajak yang tidak pasti dan tambahan tax positions and any additional taxes and penalties.
pajak serta penalti.
l. Laba bersih per saham l. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing net
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan income attributable to equity holders by the weighted
kepada pemilik dengan rata-rata tertimbang jumlah average number of outstanding issued and fully paid-up
saham biasa yang ditempatkan dan disetor penuh common shares during the year.
selama tahun yang bersangkutan.
m. Segmen operasi m. Operating segment
Segmen operasi adalah komponen dari Perseroan An operating segment is a component of the Company
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang that engages in business activities, in which it may earn
menghasilkan pendapatan dan menimbulkan revenues and incur expenses, including revenues and
beban, termasuk pendapatan dan beban yang expenses that relate to transactions with other
terkait dengan transaksi dengan komponen lain, components, whose operating results are reviewed
dimana hasil operasinya dikaji ulang secara regularly by the Company’s Board of Directors to make
berkala oleh Direksi Perseroan untuk membuat decisions about resources allocated to the segment and
keputusan mengenai sumber daya yang akan assess its performance, and for which discrete financial
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai information is available. Segment results that are
kinerjanya, serta tersedia informasi keuangan yang reported to the Company’s Board of Directors include
dapat dipisahkan. Hasil segmen yang dilaporkan items directly attributable to a segment, as well as those
kepada Direksi Perseroan meliputi komponen- that can be allocated on a reasonable basis.
komponen yang dapat diatribusikan secara Unallocated items mainly comprise of income tax
langsung kepada suatu segmen, dan komponen- assets and liabilities, including current and deferred
komponen yang dapat dialokasikan dengan dasar taxes, and fixed assets.
yang wajar. Komponen yang tidak dapat
dialokasikan terutama terdiri dari aset dan liabilitas
pajak penghasilan, termasuk pajak kini dan
tangguhan, serta aset tetap.
28
Page 276
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Segmen operasi (lanjutan) m. Operating segment (continued)
Perseroan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan identifies reported segments based on geographic area.
berdasarkan wilayah geografis. Beberapa wilayah Areas which have similar characteristics, are
yang memiliki karakteristik serupa, diagregasikan aggregated and evaluated periodically by management.
dan dievaluasi secara berkala oleh manajemen. Profit or loss from each segment is used to assess the
Laba atau rugi dari masing-masing segmen performance of each segment.
digunakan untuk menilai kinerja masing-masing
segmen.
n. Penjabaran transaksi dan saldo dalam mata n. Translation of foreign currency transactions and
uang asing balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions in foreign currencies are translated into
dijabarkan ke dalam Rupiah, dengan Rupiah, using the rates prevailing at the transaction
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal date. At reporting date, monetary assets and liabilities
transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan denominated in foreign currencies are translated into
liabilitas moneter dalam mata uang asing Rupiah using the exchange rates prevailing at the
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan reporting date. The exchange gains and losses arising
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal from transactions in foreign currencies and from the
pelaporan. Keuntungan dan kerugian selisih kurs translation of monetary assets and liabilities
yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing denominated in foreign currencies are recognized in
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter profit or loss for the year, except for the foreign
dalam mata uang asing diakui pada laba rugi tahun exchange gains and losses arising from the
berjalan, kecuali untuk laba dan rugi selisih kurs retranslation of a qualifying cash flows hedge, which are
yang timbul dari penjabaran kembali instrumen recognized directly in other comprehensive income.
derivatif yang memenuhi kriteria lindung nilai arus
kas, yang diakui langsung di penghasilan
komprehensif lain.
Laba atau rugi kurs mata uang asing atas aset dan The foreign exchange gains or losses on monetary
liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya items are the difference between amortized cost in
perolehan diamortisasi dalam Rupiah pada awal Rupiah at the beginning of the year, adjusted for
tahun, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan effective interest and payments during the year, and the
pembayaran selama tahun berjalan, dan biaya amortized cost in foreign currency translated into
perolehan diamortisasi dalam mata uang asing Rupiah at the exchange rate at the end of the year.
yang dijabarkan ke dalam Rupiah dengan
menggunakan kurs pada akhir tahun.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities denominated in
asing dijabarkan dengan menggunakan kurs pada foreign currencies are translated using the rates
tanggal transaksi. prevailing at the transaction date.
Perseroan mulai menggunakan kurs Reuters pada The Company uses Reuters exchange rates for the
tanggal 30 Juni 2025 dan seterusnya. Sedangkan financial statements as at 30 June 2025 and thereafter.
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024, Meanwhile, for the year ending 31 December 2024, the
Perseroan menggunakan kurs tengah Bank Company used Bank Indonesia middle rates.
Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As at 31 December 2025 and 2024, the exchange rates
nilai tukar yang digunakan (Rupiah penuh) adalah used were as follows (full Rupiah):
sebagai berikut:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.675 16.162 US Dollar 1
100 Yen Jepang 10.650 10.236 Japanese Yen 100
29
Page 277
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Informasi mengenai pihak berelasi o. Related party information
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are the persons or entities related to the
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan entity that prepares the financial statements (reporting
keuangannya (entitas pelapor). Yang termasuk entity). The related parties are as follows:
pihak berelasi adalah sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. The person or immediate family member has a
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika relationship with the reporting entity if the person:
orang tersebut:
a.1 memiliki pengendalian atau pengendalian a.1 has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
a.2 memiliki pengaruh signifikan atas entitas a.2...has a significant influence on the reporting
pelapor; atau entity; or
a.3 merupakan personil manajemen kunci a.3iiiiiis a key management personnel of the reporting
entitas pelapor atau entitas induk dari entity or the parent of the reporting entity.
entitas pelapor.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if it meets
jika memenuhi salah satu hal berikut: one of the following:
b.1...Entitas dan entitas pelapor adalah b.1 The entity and reporting entity are members of
anggota dari kelompok usaha yang sama the same business group (meaning the parent
(artinya entitas induk, entitas anak, dan entity, subsidiary, and fellow subsidiaries are
sesama entitas anak saling berelasi related to each other).
dengan entitas lainnya).
b.2 Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b.2 An entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau another entity (or an associate or joint venture
entitas asosiasi atau ventura bersama entity that is a member of a business group, of
yang merupakan anggota suatu kelompok which the other entity is also a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
b.3 Kedua entitas tersebut adalah ventura b.3 Both entities are joint ventures of the same third
bersama dari pihak ketiga yang sama. party.
b.4 Satu entitas adalah ventura bersama dari b.4 An entity shall be a joint venture of the third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity shall be the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. associated entity of the third entity.
b.5...Entitas tersebut adalah suatu program b.5 The entity is a post-employment benefit plan for
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja the benefit of employee of one of the reporting
dari salah satu entitas pelapor atau entitas entities or entities associated with the reporting
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entity. If the reporting entity is the entity that
entitas pelapor adalah entitas yang organizes the program, then the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, entity is also related to the reporting entity.
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor. b.6 Entities controlled or jointly controlled by
b.6...Entitas yang dikendalikan atau persons identified in letter (a).
dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasikan dalam huruf (a). b.7 The person identified in the letters (a.1) has a
b.7 Orang yang diidentifikasikan dalam huruf significant influence over the entity or is the key
(a.1) memiliki pengaruh signifikan atas management personnel of the entity (or parent
entitas atau merupakan personil entity of the entity).
manajemen kunci entitas (atau entitas
induk dari entitas). b.8 The entity, or any member of a group which it is
b.8 Entitas, atau anggota dari kelompok di a part, provides key management personnel
mana entitas merupakan bagian dari services to the reporting entity or to the parent
kelompok tersebut, memberikan layanan of the reporting entity.
personel manajemen kunci kepada entitas
pelapor atau kepada induk dari entitas
pelapor.
30
Page 278
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Pendahuluan dan gambaran umum a. Introduction and overview
Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko-risiko The Company has exposure to the following risks from
atas instrumen keuangan sebagai berikut: financial instruments:
• Risiko kredit • Credit risk
• Risiko pasar • Market risk
• Risiko likuiditas • Liquidity risk
Catatan ini menyajikan informasi mengenai This note presents information about the Company’s
eksposur Perseroan terhadap setiap risiko di atas, exposure to each of the above risks, the Company’s
tujuan, kebijakan dan proses yang dilakukan oleh objectives, policies and processes for measuring and
Perseroan dalam mengukur dan mengelola risiko. managing risks.
Kerangka manajemen risiko Risk management framework
Sektor pembiayaan banyak dipengaruhi oleh risiko, Financing sector is much affected by risks originating
baik risiko yang berasal dari faktor internal maupun from both internal and external factors. To enhance the
eksternal. Dalam rangka meningkatkan kinerja Company’s performance, management actively
Perseroan, manajemen secara aktif menilai dan assesses and manages business risks.
mengatur risiko bisnis.
Direksi memiliki tanggung jawab secara menyeluruh The Board of Directors has overall responsibility for the
atas penetapan dan pengawasan kerangka establishment and oversight of the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan. Direksi telah management framework. The Board of Directors has
membentuk Divisi Manajemen Risiko yang established the Risk Management Division, which is
bertanggungjawab untuk mengembangkan dan responsible for developing and monitoring the
mengawasi kebijakan manajemen risiko Perseroan Company’s risk management policies in their specified
di masing-masing area tertentu, dan untuk areas, and for reviewing the adequacy of the risk
menelaah kecukupan kerangka manajemen risiko management framework in relation to the risks faced by
terkait dengan risiko-risiko yang dihadapi oleh the Company. Risk Management Division regularly
Perseroan. Divisi Manajemen Risiko melaporkan reports to the Company’s Board of Directors.
kegiatan-kegiatan yang dilakukannya secara
berkala kepada Direksi Perseroan.
Kebijakan manajemen risiko Perseroan ditetapkan The Company’s risk management policies are
untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko-risiko established to identify and analyze the risks faced by the
yang dihadapi Perseroan, untuk menetapkan Company, to set appropriate risk limits and controls, and
batasan risiko dan pengendalian yang sesuai, serta to monitor risks and adherence to the established limits.
untuk mengawasi risiko dan kepatuhan terhadap Risk management systems and policies are reviewed
batasan yang telah ditetapkan. Sistem dan regularly to reflect changes in market conditions,
kebijakan manajemen risiko ditelaah secara berkala products and services offered. The Company, through its
untuk mencerminkan perubahan dalam kondisi training and established standards and procedures, aims
pasar, produk dan jasa yang ditawarkan. Perseroan, to develop a disciplined and constructive control
melalui berbagai pelatihan serta standar dan environment, in which all employees understand their
prosedur yang telah ditetapkan, mempunyai tujuan roles and responsibilities.
untuk mengembangkan lingkungan pengendalian
yang taat dan konstruktif, dimana semua karyawan
memahami peran dan tanggung jawabnya.
b. Manajemen risiko kredit b. Credit risk management
Komite Pemantau Risiko Perseroan memiliki The Company’s Risk Monitoring Committee is
tanggung jawab untuk mengawasi kepatuhan responsible for monitoring compliance with the risk
terhadap kebijakan dan prosedur manajemen risiko. management policies and procedures. The Company’s
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Pemantau Risk Monitoring Committee is assisted in these functions
Risiko Perseroan dibantu oleh Divisi Manajemen by Risk Management Division, where Risk Management
Risiko, dimana Divisi Manajemen Risiko secara rutin Division conducts both regular and ad-hoc reviews of risk
dan berkala menelaah pengendalian dan prosedur management controls and procedures, and reported the
manajemen risiko dan melaporkan hasilnya kepada result to the Company’s management and Risk
manajemen dan Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee.
Perseroan.
31
Page 279
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk management (continued)
Risiko kredit adalah risiko terjadinya kerugian Credit risk is the risk of financial losses from inability of
keuangan yang disebabkan oleh ketidakmampuan counterparties to fulfill their contractual obligations. To
pihak lawan untuk memenuhi kewajiban ensure that credit deterioration is quickly detected, credit
kontraktualnya. Untuk meyakinkan bahwa portfolios are actively monitored at each layer of the risk
penurunan nilai terdeteksi secara dini, portofolio structure and will be mitigated through the implementation
kredit dimonitor secara aktif pada setiap tingkatan of remediation strategies.
struktur risiko dan akan dimitigasi melalui
pelaksanaan strategi remediasi.
Perseroan mengelola risiko kredit dengan The Company is managing the credit risk by applying
menerapkan kebijakan manajemen risiko kredit. policy in credit risk management.
Manajemen risiko kredit yang diterapkan Perseroan The credit risk management applied by the Company is
adalah sebagai berikut: as follows:
- Kehati-hatian dalam pemberian pembiayaan - Prudence in financing origination
Dalam memberikan kredit pembiayaan In originating the consumer financing, the Company
konsumen, Perseroan menerapkan beberapa applies several credit assessment processes. The
proses penilaian kredit. Perseroan menerapkan Company implements centralization of credit approval
sentralisasi proses persetujuan kredit untuk to improve the quality of financing assets. Moreover,
meningkatkan kualitas pembiayaan yang the Company has developed new device to support the
diberikan. Selain itu, Perseroan juga operational activities in order to increase the speed and
mengembangkan alat pendukung aktivitas accuracy for the credit process which aims to improve
operasional supaya proses pemberian kredit the quality of assets.
dapat dilakukan dengan lebih cepat dan akurat
yang akhirnya dapat meningkatkan kualitas
pembiayaan.
- Pemantauan dan analisis kualitas aset yang ketat - Tight monitoring and analysis of assets quality
Perseroan terus melakukan pemantauan yang The Company continually performs strong monitoring
ketat dalam pemberian pembiayaan. Hal ini in granting financing in order for the Company to
dilaksanakan agar Perseroan memperoleh aset obtain good quality receivables; hence, reducing the
piutang yang berkualitas baik sehingga dapat potential risk of first payment default and it is expected
mengurangi potensi risiko tunggakan angsuran that customers can perform their obligations on a
pertama dan diharapkan pelanggan dapat timely basis. Other than that, the Company also
membayar kewajibannya secara tepat waktu. continuously monitors financing credits that have been
Selain itu, Perseroan juga terus melakukan granted to its customers in order to prevent
pemantauan terhadap kredit pembiayaan yang deterioration in the quality of credits.
telah diberikan kepada nasabah, sehingga dapat
dilakukan tindakan pencegahan penurunan
kualitas kredit.
Untuk setiap kategori aset keuangan, Perseroan For each financial asset category, the Company has
telah mengungkapkan eksposur maksimum disclosed maximum exposure to credit risk, concentration
terhadap risiko kredit, analisa konsentrasi risiko of credit risk analysis, and distribution of financial assets
kredit, dan pembagian aset keuangan berdasarkan by credit quality.
kualitas kredit.
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit i. Maximum exposure to credit risk
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan For financial assets recognized in the statements of
posisi keuangan, eksposur maksimum terhadap financial position, the maximum exposures to credit
risiko kredit sama dengan nilai tercatatnya. risk equals to their carrying amount.
Eksposur perseroan terhadap risiko kredit The Company’s exposure to credit risk mainly comes
hampir seluruhnya dari piutang pembiayaan from the consumer financing receivables.
konsumen.
32
Page 280
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk management (continued)
ii. Analisa konsentrasi risiko kredit ii. Concentration of credit risk analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah Concentrations of credit risk arise when a number of
pelanggan bergerak dalam aktivitas usaha yang customers are engaged in similar business activities
sama atau aktivitas dalam wilayah geografis or activities within the same geographic region, or
yang sama, atau ketika mereka memiliki when they have similar characteristics that would
karakteristik yang sejenis yang akan cause their ability to meet contractual obligations to
menyebabkan kemampuan untuk memenuhi be similarly affected by changes in economic or other
kewajiban kontraktualnya sama-sama conditions.
dipengaruhi oleh perubahan kondisi ekonomi
atau kondisi lainnya.
Mayoritas pelanggan adalah individu. Lihat The customers are mainly individuals. See Note 27
Catatan 27 untuk pengungkapan per pasar for disclosure based or geographical market.
geografis.
iii. Pembagian aset keuangan berdasarkan iii. Distribution of financial assets by credit quality
kualitas kredit
Dalam proses penentuan kualitas kredit, In the process of determining the credit quality, the
Perseroan membedakan eksposur untuk Company differentiates exposures in order to
menentukan eksposur mana yang memiliki highlight those with greater risk factors and higher
faktor risiko yang lebih besar dan tingkat potential severity of losses. The credit quality for each
kerugian potensial yang lebih tinggi. Kualitas financial asset is reviewed regularly and any
kredit setiap aset keuangan ditelaah secara amendments are implemented promptly.
berkala dan perubahannya diimplementasikan
segera.
Pembagian aset keuangan berdasarkan Distribution of financial assets by their credit quality
kualitas kreditnya disajikan di bawah ini: is summarized as below:
2025
Tahap/ Tahap/ Tahap/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Kas dan setara kas* 444.222) -) -) 444.222) Cash and cash equivalents*
Piutang pembiayaan konsumen** 11.517.764) 262.614) 2.952.062) 14.732.440) Consumer financing receivables**
Aset derivatif 182.741) -) -) 182.741) Derivative assets
Piutang lain-lain*** 58.103) -) 72.277) 130.380) Other receivables***
Jumlah 12.202.830) 262.614) 3.024.339) 15.489.783) Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for imparment losses
Piutang pembiayaan konsumen (125.746) (21.730) (2.746.332) (2.893.808) Consumer financing receivables
Piutang lain-lain*** -) -) (22.406) (22.406) Other receivables***
Jumlah (125.746) (21.730) (2.768.738) (2.916.214) Total
Jumlah bersih 12.077.084) 240.884) 255.601) 12.573.569) Total - net
2024
Tahap/ Tahap/ Tahap/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Kas dan setara kas* 520.278) -) -) 520.278) Cash and cash equivalents*
Piutang pembiayaan konsumen 11.892.548) 538.793) 2.567.630) 14.998.971) Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 20) -) -) 20) Financial lease receivables
Aset derivatif 189.019) -) -) 189.019) Derivative assets
Piutang lain-lain*** 67.745) -) 111.817) 179.562) Other receivables***
Jumlah 12.669.610) 538.793) 2.679.447) 15.887.850) Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for imparment losses
Piutang pembiayaan konsumen (133.105) (47.232) (748.161) (928.498) Consumer financing receivables
Piutang lain-lain*** -) -) (34.598) (34.598) Other receivables***
Jumlah (133.105) (47.232) (782.759) (963.096) Total
Jumlah bersih 12.536.505) 491.561) 1.896.688) 14.924.754) Total - net
* Tidak termasuk kas/Excluded cash on hand
** Termasuk kontrak yang direstrukturisasi pada tahap 3, dengan penyisihan kerugian penurunan nilai yang telah dilakukan secara
penuh/Including restructured contracts in stage 3 that has been fully provided with allowance for impairment loss.
*** Piutang karyawan, piutang bersih dari jaminan yang telah diambil-alih, piutang dari sewa operasi, dan piutang bunga/Employee
receivables, net receivables for which the collateral has been repossessed, operating lease receivables, and interest receivable.
33
Page 281
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk management (continued)
iii. Pembagian aset keuangan berdasarkan
. iii. Distribution of financial assets by credit quality
kualitas kredit (lanjutan) (continued)
Penjelasan mengenai Tahap 1, Tahap 2, dan The explanation on Stage 1, Stage 2, and Stage 3
Tahap 3 dapat dilihat pada Catatan 3b.6. can be referred to Note 3b.6.
Pembagian aset keuangan berdasarkan hari Distribution of financial assets by their credit quality
jatuh tempo disajikan di bawah ini: is summarized as below:
2025 2024
Kas dan setara kas* Cash and cash equivalents*
Lancar 444.222) 520.278) Current
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar 9.217.222) 9.539.710) Current
Telah lewat jatuh tempo 1-30 hari 2.322.588) 3.169.634) 1-30 days past due
Telah lewat jatuh tempo 31-90 hari 253.582) 1.314.219) 31-90 days past due
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 2.939.048) 975.408) >90 days past due
Jumlah 14.732.440) 14.998.971) Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (2.893.808) (928.498) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 11.838.632) 14.070.473) Total - net
Piutang sewa pembiayaan Financial lease receivables
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar/jumlah -) 20) Current/total
Penyisihan kerugian penurunan nilai -) -) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih -) 20) Total - net
Aset derivatif Derivative assets
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar/jumlah bersih 182.741) 189.019) Current/total - net
Piutang lain-lain** Other receivables**
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar 58.103) 67.745) Current
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 72.277) 111.817) >90 days past due
Jumlah 130.380) 179.562) Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (22.406) (34.598) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 107.974) 144.964) Total - net
Jumlah bersih 12.573.569) 14.924.754) Total - net
* Tidak termasuk kas/Excluded cash on hand
** Piutang karyawan, piutang bersih dari jaminan yang telah diambil-alih, piutang dari sewa operasi, dan piutang bunga/Employee
receivables, net receivables for which the collateral has been repossessed, operating lease receivables, and interest receivable.
Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan As collateral for the consumer financing receivables,
konsumen yang diberikan, Perseroan menerima the Company receives the fiduciary guarantee of the
jaminan dari konsumen berupa jaminan fidusia motor vehicles financed by the Company from its
atas kendaraan bermotor yang dibiayai customers.
Perseroan.
34
Page 282
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko pasar c. Market risk management
Risiko pasar adalah risiko terhadap laba rugi Market risk is the risk to the Company’s profit or loss
Perseroan yang timbul karena perubahan tingkat arising from changes in interest rates and fluctuation in
suku bunga dan fluktuasi kurs mata uang asing. foreign currency exchange rates. Market risk arises
Risiko pasar timbul ketika perubahan tingkat suku when changes in interest rates and foreign currency
bunga dan kurs mata uang asing menyebabkan exchange rates result in a decline in the fair value of
penurunan nilai wajar aset keuangan dan kenaikan financial assets and an increase in the fair value of
nilai wajar liabilitas keuangan, termasuk instrumen financial liabilities, including derivative instruments.
derivatif.
Untuk mengantisipasi risiko tingkat suku bunga To anticipate interest rate risk and foreign currency risk,
dan risiko kurs mata uang asing, Perseroan telah the Company has applied hedging policy for floating rate
menerapkan kebijakan lindung nilai untuk borrowings denominated in foreign currencies.
pinjaman yang diterima dalam mata uang asing
dan memiliki tingkat suku bunga mengambang.
Eksposur bersih terhadap perubahan nilai tukar The net exposure to fluctuation in foreign currencies of
valuta asing Perseroan pada tanggal the Company as at 31 December 2025 and 2024 was
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as follows:
berikut:
2025
USD JPY Jumlah/Total*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 260.690) 28.977.156) 7.434) Cash and cash equivalents
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (290.973.335) (12.220.006.982) (6.153.411) Borrowings
Bunga yang masih harus dibayar (3.037.594) (64.303.752) (57.500) Accrued interest payable
(294.010.929) (12.284.310.734) (6.210.911)
Liabilitas keuangan bersih (293.750.239) (12.255.333.578) (6.203.477) Net financial liabilities
Kontrak cross currency swap Cross currency swap contracts
(Catatan 12) 291.050.000) 12.250.000.000) 6.157.884) (Note 12)
Eksposur, bersih (2.700.239) (5.333.578) (45.593) Net exposure
2024
USD JPY Jumlah/Total*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 303.511) 26.092.027) 7.578) Cash and cash equivalents
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (353.534.238) (19.216.559.628) (7.680.828) Borrowings
Bunga yang masih harus dibayar (4.397.343) (90.322.633) (80.315) Accrued interest payable
(357.931.581) (19.306.882.261) (7.761.143)
Liabilitas keuangan bersih (357.628.070) (19.280.790.234) (7.753.565) Net financial liabilities
Kontrak cross currency swap Cross currency swap contracts
(Catatan 12) 354.000.000) 19.350.000.000) 7.702.014) (Note 12)
Eksposur, bersih (3.628.070) 69.209.766) (51.551) Net exposure
* Setara dengan jutaan Rupiah/Equivalent to millions of Rupiah
35
Page 283
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. . MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko pasar (lanjutan) c. Market risk management (continued)
Tabel di bawah menyajikan instrumen keuangan The table below summarizes the Company’s financial
Perseroan pada nilai tercatat brutonya, yang instruments at gross carrying amounts, categorized
dikelompokkan menurut mana yang lebih awal by the earlier of contractual re-pricing or maturity
antara tanggal re-pricing atau tanggal jatuh tempo dates as at 31 December 2025 and 2024:
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024:
2025
Instrumen dengan tingkat suku
bunga mengambang/Floating rate Instrumen dengan tingkat suku bunga tetap/
instruments Fixed rate instruments
1–3 >3 – 12 1–3 >3 – 12 >1 – 3
<1 bulan/ bulan/ bulan/ <1 bulan/ bulan/ bulan/ tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months month months months years years Total
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas* -) -) -) 444.222) -) -) -) -) 444.222) equivalents*
Consumer
Piutang pembiayaan financing
konsumen -) -) -) 369.765) 783.319) 3.547.359) 7.601.749) 2.430.248) 14.732.440) receivables
Piutang lain-lain** -) -) -) 75.926) 3.217) 8.677) 14.971) 4.964) 107.755) Other receivables**
-) -) -) 889.913) 786.536) 3.556.036) 7.616.720) 2.435.212) 15.284.417)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang
diterima (971.833) (2.639.315) (2.542.265) (80.800) (41.160) (125.725) (199.923) (24.893) (6.625.914) Borrowings
Utang obligasi -) -) -) -) -) (752.806) (627.847) (1.358.597) (2.739.250) Bonds payable
Liabilitas lain-lain*** -) -) -) -) (3.206) (10.012) (29.600) -) (42.818) Other liabilities***
(971.833) (2.639.315) (2.542.265) (80.800) (44.366) (888.543) (857.370) (1.383.490) (9.407.982)
Dampak dari
derivatif untuk Effect of derivatives
tujuan held for
lindung nilai 973.160) 2.640.999) 2.543.725) (356.625) (845.761) (2.190.334) (2.765.164) -) -) hedging
1.327) 1.684) 1.460) 452.488) (103.591) 477.159) 3.994.186) 1.051.722 5.876.435)
2024
Instrumen dengan tingkat suku
bunga mengambang/Floating rate Instrumen dengan tingkat suku bunga tetap/
instruments Fixed rate instruments
1–3 >3 – 12 1–3 >3 – 12 >1 – 3
<1 bulan/ bulan/ bulan/ <1 bulan/ bulan/ bulan/ tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months month months months years years Total
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas* -) -) -) 520.278) -) -) -) -) 520.278) equivalents*
Consumer
Piutang pembiayaan financing
konsumen -) -) -) 338.684) 717.201) 3.299.777) 7.806.447) 2.836.862) 14.998.971) receivables
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan -) -) -) 11) 9) -) -) -) 20) receivables
Piutang lain-lain** -) -) -) 105.170) 3.372) 8.971) 19.307) 7.819) 144.639) Other receivables**
-) -) -) 964.143) 720.582) 3.308.748) 7.825.754) 2.844.681) 15.663.908)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang
diterima (1.348.747) (3.201.834) (3.130.247) (20.132) (69.756) (169.625) (280.636) (35.399) (8.256.376) Borrowings
Utang obligasi -) -) -) -) -) (254.689) (428.819) (513.532) (1.197.040) Bonds payable
Liabilitas lain-lain*** -) -) -) -) (4.868) (15.239) -) -) (20.107) Other liabilities***
(1.348.747) (3.201.834) (3.130.247) (20.132) (74.624) (439.553) (709.455) (548.931) (9.473.523)
Dampak dari
derivatif untuk Effect of derivatives
tujuan held for hedging
lindung nilai 1.354.380) 3.212.204) 3.135.430) (297.382) (488.902) (1.529.736) (5.385.994) -) -)
5.633) 10.370) 5.183) 646.629) 157.056) 1.339.459) 1.730.305) 2.295.750) 6.190.385)
** Tidak termasuk kas/ Excluded cash on hand
** Piutang lain-lain tidak termasuk piutang bunga/Other receivables exclude interest receivables
*** Liabilitas sewa/Lease liabilities
36
Page 284
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen risiko pasar (lanjutan) c. Market risk management (continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan tingkat suku The table below summarizes the weighted average
bunga efektif rata-rata tertimbang setahun untuk effective interest rate per annum for each interest
masing-masing instrumen keuangan yang bearing financial instruments as at 31 December 2025
memiliki tingkat suku bunga pada tanggal and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
2025 2024
Aset Assets
Rupiah: Rupiah:
Kas dan setara kas 3,56% 3,91% Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan konsumen 16,60% 17,63% Consumer financing receivables
Piutang sewa pembiayaan -) 13,39% Finance lease receivables
Dolar Amerika Serikat: US Dollar:
Kas dan setara kas 0,07% 0,14% Cash and cash equivalent
Liabilitas Liabilities
Rupiah: Rupiah:
Pinjaman yang diterima 7,43% 7,65% Borrowings
Utang obligasi 6,92% 6,79% Bonds payable
Analisis sensitivitas atas risiko tingkat suku Sensitivity analysis on interest rate risk and
bunga dan risiko mata uang asing foreign currency risk
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Perseroan Most of the Company's financial assets and liabilities
sebagian besar memiliki suku bunga tetap, kecuali bear fixed interest rate, except borrowings. The
pinjaman yang diterima. Perseroan memiliki Company has several bank borrowings which bear
beberapa pinjaman bank yang dikenakan suku floating interest rate and denominated in foreign
bunga mengambang dan dalam mata uang asing, currencies; however, these borrowings have been
akan tetapi pinjaman-pinjaman tersebut perfectly hedged using cross currency swap contracts
seluruhnya telah dilindung nilai dengan kontrak with the same terms and conditions as borrowings.
cross currency swap dengan syarat dan kondisi Therefore, the changes in interest rates and foreign
yang sama dengan pinjaman-pinjaman yang exchange rates that are reasonably possible at the
diterima. Oleh karena itu, perubahan suku bunga reporting date, with all other variables remain
dan mata uang asing yang mungkin terjadi pada constant, will not have significant impact to the
tanggal pelaporan, dengan variabel lain dianggap Company’s net income and equity.
tetap, tidak akan mempunyai dampak signifikan
terhadap laba bersih dan ekuitas Perseroan.
d. Manajemen risiko likuiditas d. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan Liquidity risk is the risk that the Company has
tidak memiliki kapasitas yang memadai untuk insufficient capacity to finance the increase in assets
membiayai peningkatan aset atau tidak dapat or is unable to meet its payment obligations as they
memenuhi kewajiban pembayaran pada saat jatuh fall due, including repayment of its borrowings and
tempo, termasuk melakukan pelunasan pinjaman bonds payable on the maturity date.
yang diterima dan utang obligasi pada tanggal
jatuh tempo.
Dalam rangka mengurangi risiko ketergantungan In order to reduce the risk of dependency on one
pada satu sumber pendanaan, Perseroan source of funding, the Company has diversified its
melakukan diversifikasi sumber dananya. Selain funding resources. In addition to the capital and
dari modal dan penerimaan angsuran pelanggan, customer’s installment collections, the Company
Perseroan memperoleh sumber dana dari generates funding resources from bank loans and
pinjaman bank dan dari pasar modal berupa from capital market through bonds issuance. In order
penerbitan obligasi. Untuk memperkuat sumber to strengthen its funding structures, the Company has
pendanaannya, Perseroan telah melakukan engaged a number of local and foreign banks in
kerjasama dengan sejumlah bank lokal dan bank providing long-term funding, both in Rupiah and
asing dalam penyediaan sumber dana jangka foreign currencies, which will be used to finance its
panjang, baik dalam mata uang Rupiah maupun long-term receivables.
mata uang asing, yang akan digunakan untuk
membiayai piutang jangka panjangnya.
37
Page 285
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk management (continued)
Tabel berikut ini menyajikan arus kas kontraktual The following table presents the contractual
yang tidak didiskontokan dari liabilitas keuangan undiscounted cash flows of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan periode tersisa sampai liabilities based on the remaining period to contractual
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada maturity as at 31 December 2025 and 2024:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
2025
Nilai nominal
bruto arus kas
Nilai tercatat/ masuk (keluar)/
Carrying Gross nominal < 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ >3 -12 bulan/ >1 - 3 tahun/ >3 tahun/
amount inflow (outflow) month months months years years
Liabilitas non-derivatif Non-derivative liabilities
Pinjaman yang diterima (6.625.914) (6.952.501) (461.110) (938.959) (2.481.839) (3.044.727) (25.866) Borrowings
Utang obligasi (2.739.250) (3.292.183) (8.007) (32.002) (874.023) (875.272) (1.502.879) Bonds payable
Beban yang masih harus
dibayar* (72.187) (72.187) (27.672) (30.580) (13.935) -) -) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** (83.232) (88.785) (40.451) (3.401) (12.127) (32.732) (74) Other liabilities**
(9.520.583) (10.405.656) (537.240) (1.004.942) (3.381.924) (3.952.731) (1.528.819)
Liabilitas derivatif (53.286) Derivative liabilities
Arus kas keluar -) (2.698.007) (137.259) (240.317) (779.251) (1.541.180) -) Cash outflows
Arus kas masuk -) 2.601.467) 120.274) 218.315) 722.389) 1.540.489) -) Cash inflows
(53.286) (96.540) (16.985) (22.002) (56.862) (691) -)
(9.573.869) (10.502.196) (554.225) (1.026.944) (3.438.786) (3.953.422) (1.528.819)
2024
Nilai nominal
bruto arus kas
Nilai tercatat/ masuk (keluar)/
Carrying Gross nominal < 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ >3 -12 bulan/ >1 - 3 tahun/ >3 tahun/
amount inflow (outflow) month months months years years
Liabilitas non-derivatif Non-derivative liabilities
Pinjaman yang diterima (8.256.376) (8.929.352) (346.667) (630.190) (1.963.066) (5.953.525) (35.904) Borrowings
Utang obligasi (1.197.040) (1.433.711) (8.007) (12.017) (311.161) (534.472) (568.054) Bonds payable
Beban yang masih harus
dibayar* (93.343) (93.343) (32.426) (39.545) (21.372) -) -) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** (68.428) (69.916) (48.500) (5.186) (16.126) (104) -) Other liabilities**
(9.615.187) (10.526.322) (435.600) (686.938) (2.311.725) (6.488.101) (603.958)
Liabilitas derivatif (152.397) Derivative liabilities
Arus kas keluar -) (4.051.789) (237.638) (286.542) (619.375) (2.908.234) -) Cash outflows
Arus kas masuk -) 3.661.861) 196.140) 238.293) 495.911) 2.731.517) -) Cash inflows
(152.397) (389.928) (41.498) (48.249) (123.464) (176.717) -)
(9.767.584) (10.916.250) (477.098) (735.187) (2.435.189) (6.664.818) (603.958)
* Bunga yang masih harus dibayar/Accrued interest payable.
** Liabilitas sewa, utang premi asuransi dan utang usaha/Lease liabilities, insurance premiums payable and accounts payable.
Nilai nominal arus kas masuk/(keluar) yang The nominal inflows/(outflows) disclosed in the above
diungkapkan pada tabel di atas menyajikan arus table represents the contractual undiscounted cash
kas kontraktual yang tidak didiskontokan terkait flows relating to the principal and interest on the
dengan nilai pokok dan bunga dari liabilitas financial liabilities. The disclosure for derivatives shows
keuangan. Pengungkapan instrumen derivatif a gross inflow and outflow amount for derivatives that
menunjukkan nilai bruto arus kas masuk dan have simultaneous gross settlement.
keluar untuk derivatif yang diselesaikan
bersamaan secara bruto.
38
Page 286
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk management (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan analisa nilai The table below analyzes the carrying amount of
tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities of the Company
Perseroan berdasarkan jangka waktu yang tersisa based on remaining period to contractual maturity date
sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual as at 31 December 2025 and 2024:
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
2025
<1 bulan/ 1 - 3 bulan/ >3 - 12 bulan/ >1 - 3 tahun/ >3 tahun/
month months months years years Jumlah/Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 447.912) -) -) -) -) 447.912) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan konsumen Gross consumer financing
bruto 576.493) 1.202.267) 5.158.679) 9.714.883) 2.770.124) 19.422.446) receivables
Aset derivatif 19.166) 40.164) 94.888) 28.523) -) 182.741) Derivative assets
Piutang lain-lain 76.146) 3.217) 8.677) 14.971) 4.963) 107.974) Other receivables
1.119.717) 1.245.648) 5.262.244) 9.758.377) 2.775.087) 20.161.073)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (436.553) (885.423) (2.314.613) (2.964.432) (24.893) (6.625.914) Borrowings
Utang obligasi -) -) (752.806) (627.847) (1.358.597) (2.739.250) Bonds payable
Liabilitas derivatif (7.128) (10.068) (16.154) (19.936) -) (53.286) Derivative liabilities
Beban yang masih harus dibayar* (27.672) (30.580) (13.935) -) -) (72.187) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** (40.414) (3.206) (10.012) (29.600) -) (83.232) Other liabilities**
(511.767) (929.277) (3.107.520) (3.641.815) (1.383.490) (9.573.869)
607.950) 316.371) 2.154.724) 6.116.562) 1.391.597) 10.587.204)
Perbedaan jatuh tempo Maturity gap
2024
<1 bulan/ 1 - 3 bulan/ >3 - 12 bulan/ >1 - 3 tahun/ >3 tahun/
month months months years years Jumlah/Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 525.752) -) -) -) -) 525.752) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan konsumen Gross consumer financing
bruto 540.144) 1.126.725) 4.898.997) 10.016.016) 3.223.056) 19.804.938) receivables
Piutang sewa pembiayaan 11) 9) -) -) -) 20) Finance lease receivables
Aset derivatif 2.116) 14.704) 50.034) 122.165) -) 189.019) Derivative assets
Piutang lain-lain 105.495) 3.372) 8.971) 19.307) 7.819) 144.964) Other receivables
1.173.518) 1.144.810) 4.958.002) 10.157.488) 3.230.875) 20.664.693)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (315.495) (554.502) (1.688.040) (5.662.939) (35.400) (8.256.376) Borrowings
Utang obligasi -) -) (254.689) (428.819) (513.532) (1.197.040) Bonds payable
Liabilitas derivatif (20.152) (17.250) (37.401) (77.594) -) (152.397) Derivative liabilities
Beban yang masih harus dibayar* (32.426) (39.545) (21.372) -) -) (93.343) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** (48.321) (4.868) (15.239) -) -) (68.428) Other liabilities**
(416.394) (616.165) (2.016.741) (6.169.352) (548.932) (9.767.584)
757.124) 528.645) 2.941.261) 3.988.136) 2.681.943) 10.897.109)
Perbedaan jatuh tempo Maturity gap
* Bunga yang masih harus dibayar/Accrued interest payable.
** Liabilitas sewa, utang premi asuransi, dan utang usaha /Lease liabilities, insurance premiums payable, and accounts payable.
Kas dan setara kas (tidak termasuk deposito Cash and cash equivalents (excluding time deposits)
berjangka) termasuk dalam kelompok kurang dari are included in the category of less than 1 month since
1 bulan karena transaksi-transaksi tersebut tidak those transactions have no contractual maturities.
memiliki jatuh tempo kontraktual.
39
Page 287
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 5. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
ASUMSI ASSUMPTION
Informasi mengenai pertimbangan, asumsi, dan Information about the judgment, assumptions, and
ketidakpastian estimasi dijelaskan di bawah ini dan estimation uncertainties is set out below and in the
pada catatan-catatan di bawah ini: following notes:
• Catatan 3d - masa sewa: pertimbangan • Note 3d - lease term: management’s judgment as to
manajemen mengenai apakah pelaksanaan opsi whether to exercise of the option to extend the
untuk memperpanjang masa sewa adalah cukup lease term is reasonably certain to occur.
pasti akan terjadi.
• Catatan 20 - pengukuran liabilitas imbalan • Note 20 - measurement of post-employment
pascakerja: asumsi-asumsi aktuarial. benefits liabilities: actuarial assumptions.
• Catatan 21 - pengakuan dan pengukuran klaim • Note 21 - recognition and measurement of claims
pengembalian pajak: asumsi - asumsi for tax refund: likelihood of recoverables amount
kemungkinan atas jumlah yang dapat assumptions.
dikembalikan.
• Catatan 25b - pertimbangan dan asumsi dalam • Note 25b - judgments and assumptions in
penentuan nilai wajar aset dan liabilitas determination of fair value of financial assets and
keuangan yang tercatat pada nilai wajar: metode liabilities carried at fair value: method and
dan asumsi signifikan. significant assumptions.
• Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam • Use of estimates and judgments in determination of
penentuan penyisihan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses of financial
aset keuangan: metode dan asumsi signifikan. assets: method and significant assumptions.
Perseroan melakukan peninjauan kembali atas aset The Company reviews their financial assets at reporting
keuangan pada setiap tanggal pelaporan untuk date to evaluate the allowance for impairment losses.
melakukan penilaian atas penyisihan penurunan nilai Management’s judgement is applied in the estimation when
yang telah dicatat. Pertimbangan manajemen determining the level of allowance required.
diperlukan dalam menentukan tingkat penyisihan yang
dibutuhkan.
Penilaian risiko kredit dari portofolio aset memerlukan The assessment of credit risk of an asset portfolio entails
estimasi mengenai kemungkinan terjadinya gagal further estimations as to the likelihood of defaults
bayar, dari rasio kerugian yang terkait dan korelasi occurring, of the associated loss ratios and of default
gagal bayar antar pihak. Perseroan mengukur correlations between counterparties. The Company
menggunakan model yang kompleks yang primarily uses sophisticated models that utilize the
menggunakan matriks Probability of Default (PD), Loss Probability of Default (PD), Loss Given Default (LGD) and
Given Default (LGD) dan Exposure at Default (EAD), Exposure at Default (EAD), and macroeconomic variables
dan variabel makroekonomi untuk estimasi yang for forward looking perspective, which are discounted using
bersifat perkiraan masa depan, yang didiskontokan the effective interest rate, as described as follows:
menggunakan suku bunga efektif, yang dapat
dijelaskan sebagai berikut:
- PD merupakan kemungkinan pada suatu waktu - PD represents the probability at a point in time that
(point in time) dimana debitur mengalami gagal debtor will default, calibrated over up to 12 months from
bayar, dikalibrasikan sampai dengan periode 12 the reporting date (Stage 1) or over the lifetime of the
bulan dari tanggal pelaporan (Tahap 1) atau asset (Stage 2) and incorporating the impact of forward-
sepanjang umur aset (Tahap 2) dan looking economic assumptions that have an effect on
memperhitungkan dampak asumsi ekonomi masa credit risk. PD is estimated at point in time that means it
depan yang memiliki dampak terhadap risiko kredit. will fluctuate in line with the economic cycle.
PD diestimasikan pada suatu waktu berarti PD akan
berfluktuasi sejalan dengan siklus ekonomi.
- LGD merupakan kerugian yang diperkirakan akan - LGD represents the loss that is expected to arise on
timbul dari debitur yang gagal bayar, yaitu default, which represents the difference between the
perbedaan antara arus kas kontraktual yang contractual cash flows due and those that the Company
seharusnya diterima dengan arus kas yang expects to receive. The Company estimates LGD based
diharapkan Perseroan untuk diterima. Perseroan on the history of recovery rates and considers the
mengestimasikan LGD berdasarkan data historis recovery of any collateral that is integral to the assets.
tingkat pemulihan dan memperhitungkan pemulihan
yang berasal dari pemulihan atas jaminan yang
integral atas aset.
40
Page 288
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 5. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTION (continued)
• Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam • Use of estimates and judgments in determination of
penentuan penyisihan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses of financial assets
aset keuangan (lanjutan) (continued)
Penilaian risiko kredit dari portofolio aset memerlukan The assessment of credit risk of an asset portfolio entails
estimasi mengenai kemungkinan terjadinya gagal bayar, further estimations as to the likelihood of defaults
dari rasio kerugian yang terkait dan korelasi gagal bayar occurring, of the associated loss ratios and of default
antar pihak. Perseroan mengukur menggunakan model correlations between counterparties. The Company
yang kompleks yang menggunakan matriks Probability primarily uses sophisticated models that utilize the
of Default (PD), Loss Given Default (LGD) dan Exposure Probability of Default (PD), Loss Given Default (LGD) and
at Default (EAD), dan variabel makroekonomi untuk Exposure at Default (EAD), and macroeconomic variables
estimasi yang bersifat perkiraan masa depan, yang for forward looking perspective, which are discounted
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif, yang using the effective interest rate, as described as follows:
dapat dijelaskan sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
- EAD merupakan perkiraan nilai eksposur pada saat - EAD represents the expected exposure at the time of
gagal bayar dengan mempertimbangkan perubahan default, taking into account that expected change in
eksposur yang diharapkan selama masa eksposur. exposure over the lifetime of the exposure. This
EAD memperhitungkan dampak pembayaran pokok incorporates the impact of repayments of principals and
dan bunga, amortisasi dan pembayaran dimuka, serta interest, amortisation and prepayments, together with
dampak dari asumsi ekonomi di masa depan yang the impact of forward looking economic assumptions
relevan, yang dipilih berdasarkan pengumpulan data where relevant, which are chosen based on the collation
makroekonomi yang diperoleh dari berbagai sumber of macroeconomics data obtained from various sources
seperti, namun tidak terbatas pada, regulator, such as, but not limited to, regulators, government as well
pemerintah serta organisasi penelitian independen. as independent research organisation.
Pertimbangan utama dan estimasi yang dibuat oleh Key judgment and estimates made by the Company
Perseroan meliputi: include the following:
- Peningkatan risiko kredit yang signifikan - Significant increase in credit risk
Dalam pengukuran KKE, pertimbangan diperlukan In the measurement of ECL, judgment is involved in
dalam penerapan aturan untuk menentukan apakah setting the rules to determine whether there has been a
telah terdapat peningkatan signifikan atas risiko kredit significant increase in credit risk (SICR) since initial
(SICR) sejak pengakuan awal atas aset, yang recognition of an asset, resulting the financial asset
mengakibatkan aset keuangan berpindah dari “Tahap moving from "Stage 1” to “Stage 2”. In determining what
1” ke “Tahap 2”. Dalam menentukan apa yang constitutes SICR, the Company uses 30 days or more
merupakan SICR, Perseroan menggunakan informasi past due information and recognizes lifetime expected
tunggakan 30 hari atau lebih untuk mengakui kerugian credit losses. This is a key area of judgment as transition
kredit ekspektasian sepanjang umurnya. Ini from Stage 1 and Stage 2 increases the ECL calculation
merupakan hal yang utama dalam pertimbangan from an allowance based on the probability of default in
karena perpindahan dari Tahap 1 dan Tahap 2 the next 12 months, to an allowance for lifetime expected
meningkatkan perhitungan KKE atas penyisihan credit losses. Subsequent decreases in credit risk
berdasarkan probability of default dalam 12 bulan combined with transition from Stage 2 to Stage 1 may
mendatang, menjadi penyisihan kerugian kredit similarly result in significant changes in the ECL
ekspektasian sepanjang umur. Penurunan selanjutnya allowance. The Company monitors the effectiveness of
atas risiko kredit yang digabungkan dengan SICR criteria on an ongoing basis.
perpindahan dari Tahap 2 ke Tahap 1 mungkin akan
memberikan hasil yang sama atas perubahan
signifikan dalam penyisihan KKE. Perseroan
memantau efektivitas kriteria SICR secara
berkelanjutan.
- Informasi forward looking - Forward looking information
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses reflects an
mencerminkan jumlah rata-rata probabilitas unbiased probability-weighted range of possible future
tertimbang yang tidak bias dari rentang hasil akhir outcomes.
masa depan yang mungkin terjadi.
Dalam menetapkan informasi forward looking dalam In applying forward looking information in the Company’s
model PSAK 109 Perseroan menggunakan variabel PSAK 109 credit models, the Company uses
makroekonomi dalam menentukan KKE. Variabel macroeconomics variables. The macroeconomic
makroekonomi yang digunakan pada tanggal variables used as at 31 December 2025 and 2024 are
31 Desember 2025 dan 2024 adalah pertumbuhan Gross Domestic Product (GDP) and Brent crude oil price
Pendapatan Bruto Nasional (PDB) dan harga minyak (2024: GDP and unemployment rate).
mentah Brent (2024: PDB dan tingkat pengangguran).
Dalam menentukan probabilitas tertimbang dari In determining the probability weighted of each scenario
skenario yang akan terjadi di masa depan, Perseroan that will occur in the future, the Company has conducted
telah melakukan analisis berdasarkan informasi an analysis based on historical GDP and Brent crude oil
historis PDB dan harga minyak mentah Brent yang price information which includes the major incidents that
meliputi insiden besar yang terjadi pada rentang waktu happened in the last 5 years.
5 tahun terakhir.
41
Page 289
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 5. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTION (continued)
• Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam • Use of estimates and judgments in determination
penentuan penyisihan kerugian penurunan nilai of allowance for impairment losses of financial
aset keuangan (lanjutan) assets (continued)
Perseroan menerapkan tiga skenario makroekonomi The Company applied the following three macroeconomic
berikut untuk mencerminkan jumlah yang tidak bias scenarios to reflect an unbiased probability-weighted
dan probabilitas tertimbang yang ditentukan dengan range of possible future outcomes in estimating ECL:
mengevaluasi serangkaian hasil yang kemungkinan
dapat terjadi dalam mengestimasi KKE:
- Skenario dasar: Skenario ini mencerminkan bahwa - Base scenario: This scenario reflects that current
kondisi makroekonomi saat ini terus berlanjut; dan macroeconomic condition continue to prevail; and
- Skenario optimistik dan pesimistik: Skenario ini - Optimistic and pessimistic scenarios: These
ditetapkan relatif terhadap skenario dasar; scenarios are set relative to the base scenario;
mencerminkan kondisi makroekonomi terbaik dan reflecting best and worstcase macroeconomic
terburuk berdasarkan kombinasi pendekatan conditions based on combination of statistical
statistik dan penilaian dari subject matter expert approach and subject matter expert’s assessment
berdasarkan kondisi ekonomi saat ini. from current economic conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, probability-weighting
probabilitas tertimbang skenario dasar adalah sebesar for base scenario is 40%, optimistic scenario 10% and
40%, skenario optimis sebesar 10% dan skenario pessimistic scenario 50%. The assumptions underlying
pesimis sebesar 50%. Asumsi yang mendasari the ECL calculation are monitored and reviewed on
perhitungan KKE akan dipantau dan ditinjau setiap annual basis. Management has performed a sensitivity
tahun. Manajemen telah melakukan analisis analysis and the assessment do not result a material
sensitivitas dengan hasil tidak ada dampak material impact to the Company's financial statements.
pada laporan keuangan Perseroan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat perubahan As at 31 December 2025, there were changes in
estimasi yang terjadi dalam penentuan hari jatuh tempo estimates in determining the days past due to reflect
atas piutang pembiayaan konsumen untuk declining recovery performance for restructured contracts
menyesuaikan penurunan pemulihan atas kontrak- and incorporate adjustments established for restructured
kontrak yang direstrukturisasi serta penyesuaian yang contracts with days past due more than 180 days.
dibentuk atas kontrak-kontrak yang direstrukturisasi
dengan hari jatuh tempo lebih dari 180 hari.
Jika memungkinkan, penyesuaian dapat dilakukan Where applicable, adjustments may be made to account
untuk situasi dimana risiko yang diketahui atau yang for situations where known or expected risks have not
diharapkan belum ditangani secara memadai dalam been adequately addressed in the modelling process.
proses permodelan. Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division is responsible for
bertanggungjawab untuk mengusulkan penyesuaian recommending such adjustments.
tersebut.
Tingkat keseluruhan kerugian kredit ekspektasian dan The overall level of expected credit losses and areas of
area pertimbangan manajemen yang signifikan akan significant management judgement will be reported to
dilaporkan kepada, dan diawasi oleh Komite Pemantau and oversighted by the Company’s Risk Monitoring
Risiko Perseroan. Committee.
• Penggunaan asumsi dan pertimbangan dalam • Use of assumptions and judgments in
penentuan nilai wajar dan pengukuran atas determination of fair values and measurement of
liabilitas imbalan pascakerja obligation for post-employment benefits
Penentuan nilai wajar Determining fair values
Dalam menentukan nilai wajar atas aset keuangan dan The determination of fair value for financial assets and
liabilitas keuangan dimana tidak terdapat harga pasar financial liabilities for which there is no observable market
yang dapat diobservasi, Perseroan harus price requires the use of valuation techniques as
menggunakan teknik penilaian seperti dijelaskan pada described in Note 3b.7.
Catatan 3b.7.
Informasi mengenai penentuan nilai wajar dari Information about the determination of fair value of
instrumen keuangan diungkapkan pada Catatan 25. financial instruments is disclosed in Note 25.
Pengukuran atas liabilitas imbalan pascakerja Measurement of obligation for post-employment
benefits
Liabilitas imbalan pascakerja ditentukan oleh Obligation for post-employment benefits is determined by
perhitungan aktuarial. Perhitungan aktuarial actuarial valuation. The actuarial valuation involves
menggunakan asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, assumptions such as discount rate, salary increase rate,
tingkat kenaikan penghasilan, tingkat kematian, tingkat mortality rate, resignation rate, and others.
pengunduran diri, dan lain-lain.
42
Page 290
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 3.690 5.474 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.216 2.428 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Permata Tbk 88.110 82.987 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 21.954 20.812 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 1.965 2.910 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.296 1.734 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.167 515 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank DBS Indonesia 1.042 53.248 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 869 943 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 294 106 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100) 225 167 Others (each below Rp 100)
Jumlah - Rupiah 119.138 165.850 Total - Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat US Dollar
(2025: USD 260.690; (2025: USD 260,690;
2024: USD 303.511) 2024: USD 303,511)
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 106 103 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.048 3.588 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 1.008 40 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Mizuho Indonesia 531 38 PT Bank Mizuho Indonesia
Bank of America - Cabang Jakarta 299 949 Bank of America - Jakarta Branch
MUFG Bank, Ltd - Cabang Jakarta 185 47 MUFG Bank, Ltd - Jakarta Branch
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100) 170 142 Others (each below Rp 100)
Jumlah - Dolar Amerika Serikat 4.347 4.907 Total - US Dollar
Yen Jepang Japanese Yen
(2025: JPY 28.977.156; (2025: JPY 28,977,156;
2024: JPY 26.092.027) 2024: JPY 26,092,027)
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.440 1.384 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
Deutsche Bank AG - Cabang Indonesia 788 248 Deutsche Bank AG - Indonesia Branch
PT Bank Mizuho Indonesia 695 848 PT Bank Mizuho Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100) 164 191 Others (each below Rp 100)
Jumlah - Yen Jepang 3.087 2.671 Total - Japanese Yen
Jumlah kas di bank 126.572 173.428 Total cash in banks
Deposito berjangka, jangka waktu 3 bulan atau Time deposits, time period of 3 months or less
kurang dari tanggal penempatan: since placement date:
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 317.650 346.850 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah deposito berjangka 317.650 346.850 Total time deposits
Jumlah - kas dan setara kas 447.912 525.752 Total - cash and cash equivalents
43
Page 291
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Tingkat suku bunga kontraktual setahun Contractual interest rates per annum
atas kas dan setara kas: on cash and cash equivalent:
Rupiah 0,10% - 5,75% 0,10% - 5,40% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,01% - 0,10% 0,01% - 0,25% US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there was no cash
terdapat kas dan setara kas yang digunakan sebagai and cash equivalent being pledged as collateral.
jaminan.
Tidak ada saldo kas dan setara kas yang dibatasi There was no cash and cash equivalents being restricted
penggunaannya pada tanggal 31 Desember 2025 dan as at 31 December 2025 and 2024.
2024.
7. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 7. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
a. ( Perseroan memberikan kontrak pembiayaan untuk a. The Company extends financing contracts for 4-wheel
kendaraan bermotor roda 4 dengan jangka waktu vehicles with terms ranging from 1 year to 5 years.
antara 1 tahun sampai dengan 5 tahun.
Piutang pembiayaan konsumen pada biaya Consumer financing receivables at amortized cost as
perolehan diamortisasi pada tanggal 31 Desember at 31 December 2025 and 2024 consist of:
2025 dan 2024 terdiri dari:
2025 2024
Piutang pembiayaan konsumen - bruto Consumer financing receivables - gross
Pembiayaan sendiri 18.949.934) 19.354.562) Direct financing
Pembiayaan yang dibiayai bersama pihak
lain without recourse 472.512) 450.376) Joint financing without recourse
19.422.446) 19.804.938)
Dikurangi: Less:
Penghasilan pembiayaan konsumen yang Unearned income on consumer
belum diakui (4.690.006) (4.805.967) financing receivables
14.732.440) 14.998.971)
Penyisihan kerugian penurunan nilai (2.893.808) (928.498) Allowance for impairment losses
Bersih 11.838.632) 14.070.473) Net
Rincian umur piutang pembiayaan konsumen The aging summary of consumer financing
berdasarkan jatuh tempo cicilan diungkapkan di receivables based on maturity of the installment is
Catatan 4d. disclosed in Note 4d.
Piutang pembiayaan konsumen pada tanggal Consumer financing receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp 1.752.760 dan Rp 2.375.439 dijadikan Rp 1,752,760 and Rp 2,375,439, respectively,
sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima (lihat were pledged as collateral for borrowings (see Note
Catatan 10). 10).
44
Page 292
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 7. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES (continued)
b. ( Menurut stage b. By stage
Berikut adalah ringkasan perubahan piutang The following summarizes the movement of
pembiayaan konsumen yang diberikan (sebelum consumer financing receivables (before allowance
penyisihan kerugian penurunan nilai) berdasarkan for impairment losses) based on stages for
tahap (stage) pada 31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 11.892.548) 538.793) 2.567.630) 14.998.971) Beginning balance
Aset keuangan yang baru diperoleh 5.333.332) -) -) 5.333.332) Newly acquired financial assets
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) 60.820) (57.381) (3.439) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) (286.149) 287.727) (1.578) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) (840.044) (289.054) 1.129.098) -) losses (Stage 3)
Perubahan bersih pada eksposur 78.154) 1.887) 133.020) 213.061) Net change in exposure
Aset keuangan yang telah dilunasi (4.720.897) (219.358) (172.162) (5.112.417) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) (700.507) (700.507) Write off
Saldo akhir 11.517.764) 262.614) 2.952.062) 14.732.440) Ending balance
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 11.904.013) 721.900) 1.395.651) 14.021.564) Beginning balance
Aset keuangan yang baru diperoleh 5.839.667) -) -) 5.839.667) New financial assets originated
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) 55.930) (54.799) (1.131) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) (541.635) 544.291) (2.656) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) (1.095.379) (311.761) 1.407.140) -) losses (Stage 3)
Perubahan bersih pada eksposur 137.009) 2.964) 160.730) 300.703) Net change in exposure
Aset keuangan yang telah dilunasi (4.407.057) (363.802) (113.776) (4.884.635) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) (278.328) (278.328) Write off
Saldo akhir 11.892.548) 538.793) 2.567.630) 14.998.971) Ending balance
c. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai atas c. The movement of allowance for impairment losses
piutang pembiayaan konsumen pada 31 Desember of consumer financing receivables for 31 December
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 was as follows:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 133.105) 47.232) 748.161) 928.498) Beginning balance
Aset keuangan yang baru diperoleh 81.119) -) -) 81.119) New financial assets originated
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) 5.559) (4.681) (878) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) (8.623) 9.026) (403) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) (161.815) (97.220) 259.035) -) losses (Stage 3)
Perubahan bersih pada eksposur* 76.401) 67.373) 2.440.924) 2.584.698) Net change in exposure*
Hapus buku -) -) (700.507) (700.507) Write off
Saldo akhir 125.746) 21.730) 2.746.332) 2.893.808) Ending balance
*) Termasuk dampak perubahan estimasi pada perhitungan KKE sebesar Rp 1.195.134 dan overlay manajemen sebesar Rp 730.625/Included
the impact on change in estimates used to calculate the ECL amounted to Rp 1,195,134 and management overlay amounted to Rp 730,625.
45
Page 293
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 7. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES (continued)
c. Perubahan penyisihan kerugian penurunan nilai atas c. The movement of allowance for impairment losses of
piutang pembiayaan konsumen pada 31 Desember consumer financing receivables for 31 December
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: (lanjutan) 2025 and 2024 was as follows: (continued)
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo awal 142.043) 59.679) 499.685) 701.407) Beginning balance
Aset keuangan yang baru diperoleh 111.773) -) -) 111.773) New financial assets originated
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) 5.091) (4.798) (293) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) (20.315) 21.007) (692) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) (88.381) (49.882) 138.263) -) losses (Stage 3)
Perubahan bersih pada eksposur (17.106) 21.226) 389.526) 393.646) Net change in exposure
Hapus buku -) -) (278.328) (278.328) Write off
Saldo akhir 133.105) 47.232) 748.161) 928.498) Ending balance
Piutang pembiayaan konsumen dievaluasi untuk Consumer financing receivables are evaluated for
penurunan nilai atas dasar seperti yang dijelaskan di impairment on the basis described in Note 3b.6.
Catatan 3b.6.
Manajemen yakin bahwa jumlah penyisihan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai yang dibentuk telah cukup. impairment losses is adequate.
d. Perseroan mengadakan perjanjian kerjasama d. The Company entered into joint financing without
pembiayaan bersama without recourse dengan recourse agreement with PT Bank SMBC Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBCI), dimana Tbk (SMBCI), where SMBCI portion on joint
porsi SMBCI atas pembiayaan bersama tidak lebih financing is not exceeding 90% (ninety percent) of
dari 90% (sembilan puluh persen) jumlah the total financing amount (see Notes 23 and 24). As
keseluruhan pembiayaan (lihat Catatan 23 dan 24). at 31 December 2025 and 2024, the information
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, about joint financing portion between the Company
informasi tentang porsi pembiayaan bersama antara and SMBCI is as follows:
Perseroan dan SMBCI adalah sebesar berikut:
2025 2024
Jumlah piutang pembiayaan konsumen
bersama without recourse sebelum Consumer financing receivables without
dikurangi pendapatan pembiayaan recourse before deducting unearned joint
bersama yang belum diakui 1.908.562) 1.856.260) financing income
Bagian piutang pembiayaan konsumen Portion consumer financing without recourse
bersama without recourse yang dibiayai receivable financed by PT Bank SMBC
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (1.436.050) (1.405.884) Indonesia Tbk
Bagian piutang pembiayaan konsumen Portion of consumer financing without
bersama without recourse yang dibiayai recourse receivables financed by the
oleh Perseroan 472.512) 450.376) Company
46
Page 294
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2025
Pengukuran
kembali atas Saldo
Saldo awal/ sewa/ Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Lease Ending
Balance Additions Deductions Reclassification* remeasurement Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 26.390) -) -) -) -) 26.390) Land
Gedung 33.705) 351) (658) -) -) 33.398) Buildings
Perbaikan gedung sewa 24.432) 1.325) (7.441) -) -) 18.316) Leasehold improvements
Peralatan kantor 33.379) 2.086) (3.176) -) -) 32.289) Office equipment
Perabot kantor 12.331) 171) (436) -) -) 12.066) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 15.831) 4.552) (914) -) -) 19.469) Motor vehicles
Komputer 653.867) 73.322) (66.025) -) -) 661.164) Computers
Kendaraan untuk sewa 222.055) -) (20.858) (36.290) -) 164.907) Vehicles for rent
Aset hak-guna 106.570) -) -) -) 42.818) 149.388) Right-of-use assets
Jumlah 1.128.560) 81.807) (99.508) (36.290) 42.818) 1.117.387) Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Gedung (26.049) (1.007) 658) -) -) (26.398) Buildings
Perbaikan gedung sewa (22.309) (1.234) 7.441) -) -) (16.102) Leasehold improvements
Peralatan kantor (30.752) (1.039) 3.138) -) -) (28.653) Office equipment
Perabot kantor (11.546) (328) 435) -) -) (11.439) Furniture and Fixtures
Kendaraan bermotor (12.077) (1.592) 906) -) -) (12.763) Motor vehicles
Komputer (441.397) (67.879) 65.901) -) -) (443.375) Computers
Kendaraan untuk sewa (51.415) (23.419) 20.858) -) -) (53.976) Vehicles for rent
Aset hak-guna (84.605) (18.228) -) -) -) (102.833) Right-of-use assets
Jumlah (680.150) (114.726) 99.337) -) -) (695.539) Total
Nilai buku bersih 448.410) 421.848) Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification* Balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 27.132) -) (742) -) 26.390) Land
Gedung 35.510) 608) (2.413) -) 33.705) Buildings
Perbaikan gedung sewa 22.727) 1.705) -) -) 24.432) Leasehold improvements
Peralatan kantor 33.644) 1.363) (1.628) -) 33.379) Office equipment
Perabot kantor 12.431) 245) (345) -) 12.331) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 15.185) 1.433) (787) -) 15.831) Motor vehicles
Komputer 590.313) 68.635) (5.081) -) 653.867) Computers
Kendaraan untuk sewa 344.899) 6.718) (33.534) (96.028) 222.055) Vehicles for rent
Aset hak-guna 106.570) -) -) -) 106.570) Right-of-use assets
Jumlah 1.188.411) 80.707) (44.530) (96.028) 1.128.560) Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Gedung (27.300) (1.102) 2.353) -) (26.049) Buildings
Perbaikan gedung sewa (21.207) (1.102) -) -) (22.309) Leasehold improvements
Peralatan kantor (30.553) (1.751) 1.552) -) (30.752) Office equipment
Perabot kantor (11.543) (348) 345) -) (11.546) Furniture and Fixtures
Kendaraan bermotor (11.525) (1.290) 738) -) (12.077) Motor vehicles
Komputer (384.472) (61.897) 4.972) -) (441.397) Computers
Kendaraan untuk sewa (49.422) (31.981) 29.988) -) (51.415) Vehicles for rent
Aset hak-guna (66.368) (18.237) -) -) (84.605) Right-of-use assets
Jumlah (602.390) (117.708) 39.948) -) (680.150) Total
Nilai buku bersih 586.021) 448.410) Net book value
* Reklasifikasi mengurangi nilai aset tetap dan menambah nilai Reclassification deduction to fixed assets balance and addition to *
aset dimiliki untuk dijual disajikan dalam Catatan 9 asset held for sale balance presented in Note 9
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir Depreciation expense for the year ended 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounting to Rp 114,726 and Rp 117,708,
Rp 114.726 dan Rp 117.708 dibebankan pada beban respectively, was charged to general and administrative
umum dan administrasi (lihat Catatan 19). expenses (see Note 19).
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, For the years ended 31 December 2025 and 2024, the
Perseroan menjual aset tetap (tidak termasuk kendaraan Company sold fixed assets (excluding vehicles for
untuk sewa operasi) dengan hasil penjualan masing- operating leases) with proceeds from sale of fixed assets
masing sebesar Rp 1.355 dan Rp 8.045, dan nilai buku amounting to Rp 1,355 and Rp 8,045, respectively, and the
masing-masing sebesar Rp 171 dan Rp 1.037, yang book value amounting to Rp 171 and Rp 1,037,
menghasilkan keuntungan bersih atas penjualan aset respectively, resulting in net gains on sale of fixed assets
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- as at 31 December 2025 and 2024 amounting to Rp 1,184
masing sebesar Rp 1.184 dan Rp 7.008, yang diakui and Rp 7,008, respectively, which were recognized in the
dalam laporan laba rugi. profit or loss accounts.
47
Page 295
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh hak As at 31 December 2025, all of the Company’s land was
pemilikan atas tanah Perseroan adalah dalam bentuk in the form of landrights (Hak Guna Bangunan) which
Hak Guna Bangunan (HGB) yang memiliki sisa jangka have remaining periods of legal rights ranging from 1 to
waktu hak legal berkisar antara 1 sampai 29 tahun. 29 years. The Company’s management believes that the
Manajemen Perseroan yakin bahwa hak pemilikan landrights can be extended upon expiry.
atas tanah tersebut dapat diperpanjang pada saat
jatuh tempo.
Perseroan menyewa gedung kantor untuk jangka The Company leases an office building for a term of 3
waktu 3 tahun. Kontrak tersebut mencakup opsi untuk years. The contracts include an option to renew the lease
memperbarui sewa untuk periode tambahan setelah for an additional period after the end of the contract term.
akhir masa kontrak.
Perubahan nilai buku bersih aset hak-guna selama Movement of the net book value of right-of-use assets for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 the year ended 31 December 2025 and 2024 was as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Aset hak-guna/
Right-of-use-assets
2025 2024
Saldo, awal tahun 21.965) 40.202) Balance, beginning of year
Pengukuran kembali atas sewa 42.818) -) Lease remeasurement
Beban amortisasi sepanjang tahun (18.228) (18.237) Amortization charge for the year
Saldo, akhir tahun 46.555) 21.965) Balance, end of year
Jumlah yang diakui dalam laba rugi yang berhubungan Amounts related with lease transactions which have been
dengan transaksi sewa selama periode tahun yang recognized in profit or loss for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah yang diakui pada laba rugi Amount recognized in profit or loss:
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 17 dan 23) 1.404 512 Interest on lease liabilities (Note 17 and 23)
Amortisasi aset hak-guna 18.228 18.237 Amortization of right-of-use assets
Beban yang berkaitan dengan sewa jangka Expenses relating to short-term or low value
pendek atau nilai rendah 12.431 11.518 leases
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at 31 December 2025 and 2024, all of the Company’s
aset tetap Perseroan, kecuali tanah, diasuransikan fixed assets, except for land, were insured with
kepada PT Asuransi Sinar Mas (pihak ketiga), Sompo PT Asuransi Sinar Mas (third party), Sompo Insurance
Insurance Indonesia (pihak ketiga), PT Asuransi Tokio Indonesia (third party), PT Asuransi Tokio Marine
Marine Indonesia (pihak ketiga) dan PT Asuransi Indonesia (third party) and PT Asuransi MSIG Indonesia
MSIG Indonesia (pihak ketiga) terhadap risiko (third party) against fire and all possible risks for
kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah nilai Rp 369,675 and Rp 434,155 respectively (include
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 369.675 vehicles for rental). Management believes that the sum
dan Rp 434.155 (termasuk kendaraan untuk insured is adequate to cover possible losses on the
disewakan). Manajemen berpendapat bahwa nilai insured fixed assets.
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at 31 December 2025 and 2024, fixed assets with
dengan harga perolehan masing-masing sebesar acquisition cost amounting to Rp 199,311 and
Rp 199.311 dan Rp 270.022 telah disusutkan penuh Rp 270,022, respectively, have been fully depreciated
dan masih digunakan oleh Perseroan. and are still being used by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company did not
Perseroan tidak memiliki aset tetap yang dijadikan have any fixed assets pledged as collateral.
jaminan.
Manajemen menilai bahwa tidak terdapat indikasi Management has assessed that there was no indication
penurunan nilai yang mempengaruhi pemulihan of impairment affecting the recoverability of the carrying
jumlah tercatat aset tetap yang dimiliki Perseroan amount of fixed assets owned by the Company for the
selama tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan year ended 31 December 2025 and 2024.
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As at 31 December 2025 and 2024, the Company have
mempunyai utang atas pembelian aset tetap (tidak payables from purchases of several fixed assets
termasuk kendaraan untuk sewa operasi) masing- (excluding vehicles for operating leases) amounting to
masing sebesar Rp Nihil dan Rp 3.997. Rp Nil and Rp 3,997, respectively.
48
Page 296
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang tidak dipakai sementara. assets that are not used temporarily.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan assets that have been discontinued from active use and
tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. are not classified as held for sale.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, there are no fixed
aset tetap yang berasal dari hibah. assets acquired through grants.
9. ASET LAIN-LAIN 9. OTHER ASSETS
2025 2024
Pembayaran dimuka ke pemasok 59.582 85.080 Advance payment to supplier
Beban dibayar dimuka 33.289 27.912 Prepaid expenses
Simpanan jaminan 5.739 6.611 Security deposits
Beban yang ditangguhkan 5.672 1.446 Deferred charges
Aset dimiliki untuk dijual 5.602 11.353 Assets held for sale
Jumlah 109.884 132.402 Total
10. PINJAMAN YANG DITERIMA 10. BORROWINGS
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk (a) 373.633 401.310 PT Bank Central Asia Tbk (a)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (b) 60.000 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk (b)
PT Bank Permata Tbk (c) 38.870 144.238 PT Bank Permata Tbk (c)
PT Bank DBS Indonesia (d) - 30.000 PT Bank DBS Indonesia (d)
472.503 575.548
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (b) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (b)
(2025: USD 102.500.000; (2025: USD 102,500,000;
(2024: USD 137.500.000) 1.709.188 2.222.275 2024: USD 137,500,000)
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited - Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited -
Cabang Singapura (e) Singapore Branch (e)
(2025: USD 80.000.000; (2025: USD 80,000,000;
(2024: USD 81.993.639) 1.334.000 1.325.181 2024: USD 81,993,639)
Bank of America, N.A. - Cabang Tokyo (f) Bank of America, N.A., - Tokyo Branch (f)
(2025: USD 50.000.000; (2025: USD 50,000,000;
(2024: USD 50.000.000) 833.750 808.100 2024: USD 50,000,000)
MUFG Bank, Ltd. - Cabang Jakarta (g) MUFG Bank, Ltd. - Jakarta Branch (g)
(2025: USD 17.458.667; (2025: USD 17,458,667;
(2024: USD 67.040.599) 291.124 1.083.510 2024: USD 67,040,599)
PT Bank Permata Tbk. – Cabang Jakarta (c) PT Bank Permata Tbk. – Cabang Jakarta (c)
(2025: USD 14.814.668; (2025: USD 14,814,668;
(2024: USD -) 247.034 - 2024: USD -)
The Chiba Bank, Ltd - Cabang Hong Kong (h) The Chiba Bank, Ltd - Hong Kong Branch (h)
(2025: USD 12.000.000; (2025: USD 12,000,000;
(2024: USD 15.000.000) 200.100 242.430 2024: USD 15,000,000)
The Norinchukin Bank - Cabang Singapura (i) The Norinchukin Bank - Singapore Branch (i)
(2025: USD 9.200.000; (2025: USD 9,200,000;
(2024: USD -) 153.410 - 2024: USD -)
Bank of America, N.A. - Cabang Jakarta (j) Bank of America, N.A., - Jakarta Branch (j)
(2025: USD 5.000.000; (2025: USD 5,000,000;
(2024: USD 2.000.000) 83.375 32.326 2024: USD 2,000,000)
4.851.981 5.713.822
Yen Jepang Japanese Yen
The Norinchukin Bank - Cabang Singapura (i) The Norinchukin Bank - Singapore Branch (i)
(2025: JPY 6.000.000.000; (2025: JPY 6,000,000,000;
(2024: JPY 6.000.000.000) 639.000 614.160 2024: JPY 6,000,000,000)
Mizuho Bank, Ltd (k) Mizuho Bank, Ltd (k)
(2025: JPY 3.983.151.780; (2025: JPY 3,983,151,780;
(2024: JPY 9.508.012.903) 424.206 973.240 2024: JPY 9,508,012,903)
Deutsche Bank AG - Cabang Tokyo (l) Deutsche Bank AG - Tokyo Branch (l)
(2025: JPY 2.236.855.202; (2025: JPY 2,236,855,202;
(2024: JPY 3.708.546.725) 238.224 379.606 2024: JPY 3,708,546,725).
1.301.430 1.967.006
Jumlah 6.625.914 8.256.376 Total
49
Page 297
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
Pembayaran untuk
Fasilitas-Fasilitas Jangka
Panjang/
Jumlah Fasilitas / Facility Amount Jangka Waktu Penarikan / Repayment for Long-term
No. Pemberi Pinjaman / Lender Tipe Fasilitas / Type of Facility 2025 2024 Jaminan / Collateral Availability Period Jatuh Tempo / Maturity Facility
a PT Bank Central Asia Tbk Modal kerja berulang / Rp 450.000 Rp 450.000 Piutang pembiayaan 10 April/April 2023 - 30 Juni/June 30 Juni/June 2031 2025: Rp 127.083
Revolving working capital konsumen (lihat Catatan 7)/ 2027 2024: Rp 106.250
Consumer financing
receivables (see Note 7)
Cerukan/Overdraft Rp 25.000 Rp 25.000 Piutang pembiayaan
konsumen (lihat Catatan 7)/
Consumer financing
receivables (see Note 7)
Modal kerja tidak berulang / Rp 1.500.000 Rp 1.000.000 Piutang pembiayaan
Non-Revolving working capital konsumen (lihat Catatan 7)/
Consumer financing
receivables (see Note 7)
b PT Bank SMBC Indonesia Tbk Modal kerja berulang / USD 390.000.000 USD 190.000.000 Tidak dijamin oleh apapun / 1 September/September 2020 - 28 Februari/February 2029 2025: USD 35.000.000
Revolving working capital Unsecured 27 Februari/February 2026 2024: USD 22.500.000
Modal kerja tidak berulang / USD 100.000.000 USD 100.000.000 Tidak dijamin oleh apapun /
Non-Revolving working capital Unsecured
c PT Bank Permata Tbk Modal kerja tidak berulang / Rp 600.000 Rp 850.000 Piutang pembiayaan 6 Mei/May 2020 - 29 Agustus/August 2028 2025: Rp 105.556
Non-revolving working capital konsumen (lihat Catatan 7)/ 29 Agustus/August 2025 USD 1.350.000
Consumer financing 2024: Rp 116.667
receivables (see Note 7)
d PT Bank DBS Indonesia Modal kerja berulang / Rp 300.000 Rp 300.000 Piutang pembiayaan 1 Maret/March 2025 - 31 Maret/March 2026 2025: -
Revolving working capital konsumen (lihat Catatan 7)/ 31 Maret/March 2026 2024: -
Consumer financing
receivables (see Note 7)
e Sumitomo Mitsui Trust Bank Modal kerja berulang / USD 20.000.000 USD 20.000.000 Tidak dijamin oleh apapun / 4 Juni/June 2020 - 28 Mei/May 2027 2025: USD 2.000.000
Limited - Cabang Revolving working capital Unsecured 27 Februari/February 2026 2024: USD 2.000.000
Singapura/Singapore Branch
Modal kerja berulang / JPY 500.000.000 JPY 500.000.000 Tidak dijamin oleh apapun /
Revolving working capital Unsecured
Modal kerja tidak berulang / USD 80.000.000 USD 140.000.000 Tidak dijamin oleh apapun /
Non-Revolving working capital Unsecured
50
Page 298
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
Pembayaran untuk
Fasilitas-Fasilitas Jangka
Panjang/
Jumlah Fasilitas / Facility Amount Jangka Waktu Penarikan / Repayment for Long-term
No. Pemberi Pinjaman / Lender Tipe Fasilitas / Type of Facility 2025 2024 Jaminan / Collateral Availability Period Jatuh Tempo / Maturity Facility
f Bank of America, N.A. - Modal kerja tidak berulang / USD 50.000.000 USD 50.000.000 Piutang pembiayaan konsumen 19 Mei/May 2023 - 19 November/November 2026 2025: -
Cabang Tokyo/ Non-Revolving working capital (lihat Catatan 7)/ Consumer 19 November/November 2023 2024: -
Tokyo Branch financing receivables (see
Note 7)
g MUFG Bank, Ltd. – Cabang Modal kerja tidak berulang / USD 100.000.000 USD 100.000.000 Piutang pembiayaan konsumen 5 Maret/March 2021 – 15 September/September 2026 2025: USD 50.000.000
Jakarta/Jakarta Branch Non-Revolving working capital (lihat Catatan 7)/ Consumer 15 September/September 2023 2024: USD 32.500.000
financing receivables (see
Note 7)
h The Chiba Bank, Ltd - Modal kerja tidak berulang / USD 15.000.000 USD 15.000.000 Tidak dijamin oleh apapun/ 30 September/September 2024 - 31 Maret/March 2028 2025:USD 3.000.000
Cabang Hong Kong/ Non-Revolving working capital Unsecured 31 Maret/March 2025 2024: -
Hong Kong Branch
i The Norinchukin Bank - Modal kerja berulang / JPY 1.000.000.000 JPY 3.000.000.000 Tidak dijamin oleh apapun / 31 Mei/May 2023 - 30 April/April 2026 31 Maret/March 2028 2025: -
Cabang Singapura/ Revolving working capital Unsecured 2024: -
Singapore Branch
Modal kerja tidak berulang / JPY 7.500.000.000 JPY 7.500.000.000 Tidak dijamin oleh apapun /
Non-Revolving working capital Unsecured
j Bank of America, N.A - Modal kerja berulang / USD 20.000.000 USD 20.000.000 Tidak dijamin oleh apapun/ 5 April/April 2025 - 5 April/April 2027 2025: -
Cabang Jakarta/ Jakarta Revolving working capital Unsecured 5 April/April 2026 2024: -
Branch
51
Page 299
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
Pembayaran untuk Fasilitas-
Fasilitas Jangka
Jangka Waktu Penarikan / Panjang/
Jumlah Fasilitas / Facility Amount Availability Repayment for Long-term
No. Pemberi Pinjaman / Lender Tipe Fasilitas / Type of Facility 2025 2024 Jaminan / Collateral Period Jatuh Tempo / Maturity Facility
k Mizuho Bank Ltd. Modal kerja tidak berulang / JPY 14.000.000.000 JPY 14.000.000.000 Piutang pembiayaan 30 Juli/July 2020 - 15 Januari/January 2027 2025: JPY 5.600.000.000
Non-Revolving working capital konsumen (lihat Catatan 7)/ 15 Januari/January 2024 2024: JPY 3.600.000.000
Consumer Financing
receivables (see Note 7)
l Deutsche Bank, AG – Modal kerja tidak berulang / JPY 5.000.000.000 JPY 5.000.000.000 Piutang pembiayaan 29 Maret/March 2023 - 17 April/April 2028 2025: JPY 2.500.000.000
Cabang Tokyo/Tokyo Non-Revolving working capital konsumen (lihat Catatan 7)/ 17 April/April 2026 2024: JPY 1.250.000.000
Branch Consumer financing
receivables (see Note 7)
Modal kerja tidak berulang / JPY 5.000.000.000 - Tidak dijamin oleh apapun /
Non-Revolving working capital Unsecured
m Standard Chartered Bank - Modal kerja berulang / USD 15.000.000 USD 15.000.000 Piutang pembiayaan 31 Desember/December 2025 - 31 Januari/January 2029 2025: -
Cabang Indonesia/Indonesia Revolving working capital konsumen (lihat Catatan 7)/ 31 Desember/December 2026 2024: -
Branch Consumer financing
receivables (see Note 7)
Modal kerja berulang / Rp 150.000 Rp 150.000 Piutang pembiayaan
Revolving working capital konsumen (lihat Catatan 7)/
Consumer financing
receivables (see Note 7)
Modal kerja berulang / Rp 160.000 Rp 160.000 Tidak dijamin oleh apapun /
Revolving working capital Unsecured
n Deutsche Bank AG - Modal kerja berulang / - Rp 200.000 Jaminan perusahaan dari / 30 Nov 2025 - 30 Nov 2026 31 May/May 2027 2025: -
Cabang Revolving working capital Corporate Guarantee from 2024: -
Indonesia/Indonesia Branch Sumitomo Corporation Jepang
/ Japan
Modal kerja berulang / Rp 200.000 - Piutang pembiayaan
Revolving working capital konsumen (lihat Catatan 7)/
Consumer financing
receivables (see Note 7)
52
Page 300
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
Pembayaran untuk Fasilitas-
Fasilitas Jangka
Jangka Waktu Penarikan / Panjang/
Jumlah Fasilitas / Facility Amount Availability Repayment for Long-term
No. Pemberi Pinjaman / Lender Tipe Fasilitas / Type of Facility 2025 2024 Jaminan / Collateral Period Jatuh Tempo / Maturity Facility
o PT Bank Mizuho Indonesia Modal kerja berulang / Rp 450.000 Rp 450.000 Tidak dijamin oleh apapun / 31 Juli/July 2025 - 31 Juli/July 2026 2025: -
Revolving working capital Unsecured 31 Juli/July 2026 2024: -
p PT Bank Sinarmas Tbk Cerukan/Overdraft Rp 7.500 Rp 7.500 Tidak dijamin oleh apapun / 15 Juni/June 2025 - 15 Juni/June 2026 2025: -
Unsecured 15 Juni/June 2026 2024: -
q Sumitomo Mitsui Banking Modal kerja berulang / USD 345.000.000 USD 345.000.000 Tidak dijamin oleh apapun / 10 September/September 2025 - - 2025: -
Corporation - Cabang Revolving working capital Unsecured 10 September/September 2026 2024: -
Singapura/Singapore Branch
r PT Bank HSBC Indonesia Modal kerja berulang / Rp 250.000 - Piutang pembiayaan (lihat 21 Agustus/August 2025 – 21 Agustus/August 2028 2025: -
Revolving working capital Catatan 7)/ Financing 21 Agustus/August 2026 2024: -
receivables (see Notes 7)
s PT Bank CTBC Indonesia Modal kerja berulang / Rp 100.000 - Piutang pembiayaan (lihat 15 Oktober/October2025 – 15 Oktober/October 2026 2025: -
Revolving working capital Catatan 7)/ Financing 15 Oktober/October 2026 2024: -
receivables (see Notes 7)
53
Page 301
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended 31 December 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, tingkat suku bunga kontraktual contractual interest rates per annum of borrowings
setahun atas pinjaman yang diterima berkisar antara ranged from 1.35% - 7.90% (2024: 1.04% - 8.50%).
1,35% - 7,90% (2024: 1,04% - 8,50%).
Tingkat suku bunga efektif rata-rata tertimbang tahun Weighted average effective interest rate per annum
yang berakhir pada tahun yang berakhir 31 Desember for years ended 31 December 2025 and 2024 was
2025 dan 2024 diungkapkan di Catatan 4c. disclosed in Note 4c.
Seluruh perjanjian pinjaman di atas mencakup adanya All loan agreements include certain restrictive
pembatasan-pembatasan tertentu yang umumnya covenants which are normally required for such credit
diharuskan untuk fasilitas-fasilitas kredit tersebut, facilities, such as limitations to initiate merger or
antara lain, pembatasan untuk melakukan consolidation with other parties, borrowing from other
penggabungan usaha atau konsolidasi dengan pihak parties except in the normal course of business, or
lain, mengadakan perjanjian pinjaman dengan pihak change its capital structure and/or Articles of
lain kecuali yang timbul dalam kegiatan usaha yang Association without prior written approval from the
normal atau melakukan perubahan atas struktur creditors, and compliance with agreed financial ratios,
modal dan/atau Anggaran Dasar tanpa adanya principally debt to equity ratio. As at 31 December
persetujuan tertulis dari kreditur dan kepatuhan 2025, the Company complied with the covenants.
terhadap rasio-rasio keuangan tertentu, terutama
rasio utang terhadap modal. Pada tanggal
31 Desember 2025, Perseroan telah mematuhi
pembatasan-pembatasan yang ada.
Tidak ada beban jasa penjaminan atas pinjaman yang There were no guarantee fees on borrowings which
diterima oleh Perseroan yang dijamin oleh jaminan were guaranteed by corporate guarantees for the
perusahaan (corporate guarantee) untuk tahun yang years ended 31 December 2025 and 2024.
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024.
Saldo pinjaman yang diterima dalam mata uang Dolar The outstanding balance of borrowings denominated
Amerika Serikat dan Yen Jepang masing-masing in US Dollars and Japanese Yen amounting to
sebesar USD 291.050.000 dan JPY 12.250.000.000 USD 291,050,000 and JPY 12,250,000,000 as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and USD 354,000,000 and
USD 354.000.000 dan JPY 19.350.000.000 pada JPY 19,350,000,000 as at 31 December 2024,
tanggal 31 Desember 2024 telah dilindung nilai respectively, were hedged by cross currency swap
dengan kontrak cross currency swap (lihat contracts (see Note 12).
Catatan 12).
Informasi mengenai jatuh tempo pinjaman yang Information in respect of maturities of borrowings was
diterima diungkapkan di Catatan 4d. disclosed in Note 4d.
11. UTANG OBLIGASI 11. BONDS PAYABLE
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the balance of
utang obligasi yang diterbitkan oleh Perseroan (lihat bonds payable issued by the Company (see Note 1b)
Catatan 1b) adalah sebagai berikut: was as follows:
2025 2024
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap I Oto Multiartha Continuing Bonds I Phase I
Tahun 2023 500.000) 500.000) Year 2023
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II Oto Multiartha Continuing Bonds I Phase II
Tahun 2024 444.730) 700.000) Year 2024
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap III Oto Multiartha Continuing Bonds I Phase III
Tahun 2025 800.000) -) Year 2025
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap IV Oto Multiartha Continuing Bonds I Phase IV
Tahun 2025 1.000.000) -) Year 2025
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi yang belum diamortisasi (5.480) (2.960) Unamortized bonds issuance costs
Jumlah - bersih 2.739.250) 1.197.040) Total - net
54
Page 302
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 11. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi di atas tercatat di Bursa Efek Indonesia The above bonds were listed at Indonesian Stock
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai wali Exchange with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as the
amanat. trustee.
Beban amortisasi yang dibebankan ke beban Amortization costs charged to finance charges in profit
keuangan pada laba rugi untuk tahun yang berakhir or loss for the year ended 31 December 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2024 amounting to Rp 3,125 and Rp 982, respectively.
masing sebesar Rp 3.125 dan Rp 982.
Kupon bunga obligasi akan dibayarkan pada tanggal The interest coupons on the bonds are payable in
pembayaran bunga obligasi, yang jatuh tempo pada accordance with the interest payment due dates as
tanggal-tanggal sebagai berikut: follows:
Obligasi Berkelanjutan I Oto Obligasi Berkelanjutan I Oto Obligasi Berkelanjutan I Oto Obligasi Berkelanjutan I Oto Obligasi Berkelanjutan I Oto
Multiartha Tahap IV Tahun Multiartha Tahap IV Tahun Multiartha Tahap III Tahun Multiartha Tahap III Tahun Multiartha Tahap III Tahun
2025 Seri A/Oto Multiartha 2025 Seri B/Oto Multiartha 2025 Seri A/Oto Multiartha 2025 Seri B/Oto Multiartha 2025 Seri C/Oto Multiartha
Continuing Bonds I Phase Continuing Bonds I Phase Continuing Bonds I Phase Continuing Bonds I Phase Continuing Bonds I Phase III
Bonds coupon IV Year 2025 Series A IV Year 2025 Series B III Year 2025 Series A III Year 2025 Series B Year 2025 Series C
1 18 September/September 2025 18 September/September 2025 27 Juni/June 2025 27 Juni/June 2025 27 Juni/June 2025
2 18 Desember/December 2025 18 Desember/December 2025 27 September/September 2025 27 September/September 2025 27 September/September 2025
3 18 Maret/March 2026 18 Maret/March 2026 27 Desember/December 2025 27 Desember/December 2025 27 Desember/December 2025
4 18 Juni/June 2026 18 Juni/June 2026 7 April/April 2026 27 Maret/March 2026 27 Maret/March 2026
5 18 September/September 2026 18 September/September 2026 27 Juni/June 2026 27 Juni/June 2026
6 18 Desember/December 2026 18 Desember/December 2026 27 September/September 2026 27 September/September 2026
7 18 Maret/March 2027 18 Maret/March 2027 27 Desember/December 2026 27 Desember/December 2026
8 18 Juni/June 2027 18 Juni/June 2027 27 Maret/March 2027 27 Maret/March 2027
9 18 September/September 2027 18 September/September 2027 27 Juni/June 2027 27 Juni/June 2027
10 18 Desember/December 2027 18 Desember/December 2027 27 September/September 2027 27 September/September 2027
11 18 Maret/March 2028 18 Maret/March 2028 27 Desember/December 2027 27 Desember/December 2027
12 18 Juni/June 2028 18 Juni/June 2028 27 Maret/March 2028 27 Maret/March 2028
13 18 September/September 2028 27 Juni/June 2028
14 18 Desember/December 2028 27 September/September 2028
15 18 Maret/March 2029 27 Desember/December 2028
16 18 Juni/June 2029 27 Maret/March 2029
17 18 September/September 2029 27 Juni/June 2029
18 18 Desember/December 2029 27 September/September 2029
19 18 Maret/March 2030 27 Desember/December 2029
20 18 Juni/June 2030 27 Maret/March 2030
Tanggal jatuh
tempo/Maturity
date 18 Juni/June 2028 18 Juni/June 2030 7 April/April 2026 27 Maret/March 2028 27 Maret/March 2030
Harga pasar/
Market value
31 Desember/
December 2025 102,28% 103,80% 100,09% 99,93% 100,53%
Obligasi Berkelanjutan I Oto Obligasi Berkelanjutan I Oto Obligasi Berkelanjutan I Oto Obligasi Berkelanjutan I Oto
Multiartha Tahap II Tahun 2024 Seri Multiartha Tahap II Tahun 2024 Seri Multiartha Tahap I Tahun 2023 Seri Multiartha Tahap I Tahun 2023 Seri
B/Oto Multiartha Continuing Bonds C/Oto Multiartha Continuing Bonds I A/Oto Multiartha Continuing Bonds I B/Oto Multiartha Continuing Bonds
Bonds coupon I Phase II Year 2024 Series B Phase II Year 2024 Series C Phase I Year 2023 Series A I Phase I Year 2023 Series B
1 4 Desember/December 2024 4 Desember/December 2024 7 Oktober/October 2023 7 Oktober/October 2023
2 4 Maret/March 2025 4 Maret/March 2025 7 Januari/January 2024 7 Januari/January 2024
3 4 Juni/June 2025 4 Juni/June 2025 7 April/April 2024 7 April/April 2024
4 4 September/September 2025 4 September/September 2025 7 Juli/July 2024 7 Juli/July 2024
5 4 Desember/December 2025 4 Desember/December 2025 7 Oktober/October 2024 7 Oktober/October 2024
6 4 Maret/March 2026 4 Maret/March 2026 7 Januari/January 2025 7 Januari/January 2025
7 4 Juni/June 2026 4 Juni/June 2026 7 April/April 2025 7 April/April 2025
8 4 September/September 2026 4 September/September 2026 7 Juli/July 2025 7 Juli/July 2025
9 4 Desember/December 2026 4 Desember/December 2026 7 Oktober/October 2025 7 Oktober/October 2025
10 4 Maret/March 2027 4 Maret/March 2027 7 Januari/January 2026 7 Januari/January 2026
11 4 Juni/June 2027 4 Juni/June 2027 7 April/April 2026 7 April/April 2026
12 4 September/September 2027 4 September/September 2027 7 Juli/July 2026 7 Juli/July 2026
13 4 Desember/December 2027 7 Oktober/October 2026
14 4 Maret/March 2028 7 Januari/January 2027
15 4 Juni/June 2028 7 April/April 2027
16 4 September/September 2028 7 Juli/July 2027
17 4 Desember/December 2028 7 Oktober/October 2027
18 4 Maret/March 2029 7 Januari/January 2028
19 4 Juni/June 2029 7 April/April 2028
20 4 September/September 2029 7 Juli/July 2028
Tanggal jatuh
tempo/Maturity
date 4 September/September 2027 4 September/September 2029 7 Juli/July 2026 7 Juli/July 2028
Harga pasar/
Market value
31 Desember/
December 2025 102,50% 102,39% 100,36% 98,21%
55
Page 303
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 11. BONDS PAYABLE (continued)
Pada tanggal 3 Februari 2026, peringkat obligasi On 3 February 2026, the credit ratings given by
Perseroan yang dibuat oleh PT Pemeringkat Efek PT Pemeringkat Efek Indonesia was idAAA (Triple A).
Indonesia adalah idAAA (Triple A).
Perseroan tidak menyediakan penyisihan dana untuk The Company does not put up a sinking fund for the
pelunasan Obligasi ini. Obligasi Berkelanjutan I Oto repayment of these Bonds. Oto Multiartha Continuing
Multiartha Tahap I Tahun 2023, Obligasi Bonds I Phase I Year 2023, Oto Multiartha Continuing
Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II tahun 2024, Bonds I Phase II Year 2024, Oto Multiartha Continuing
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap III Bonds I Phase III Year 2025 and Oto Multiartha
Tahun 2025 dan Obligasi Berkelanjutan I Oto Continuing Bonds I Phase IV Year 2025 are not
Multiartha Tahap IV Tahun 2025 tidak dijamin dengan secured by any special guarantee documented in
jaminan khusus sebagaimana termuat dalam Trustee Agreement between PT Oto Multiartha and
Perjanjian Perwaliamanatan antara PT Oto Multiartha PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., as the trustee
dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., sebagai wali prepared by Aulia Taufani S.H., notary in Jakarta.
amanat yang dibuat oleh Aulia Taufani S.H., notaris di
Jakarta.
Perseroan dapat membeli kembali (buy back) atau The Company can buy back or sell part or all of the
menjual obligasi baik seluruhnya maupun sebagian di bonds issued in the market. Buy back can be made at
pasar terbuka. Pembelian kembali dapat dilakukan any time 1 (one) year after the allotment date as
setiap saat setelah 1 (satu) tahun setelah tanggal mentioned in the prospectus.
penjatahan sebagaimana disebutkan dalam
prospektus.
Perjanjian perwaliamanatan mengatur beberapa The trustee agreement provides several restrictive
pembatasan termasuk pembatasan keuangan (rasio covenants as well as financial covenant (debt to equity
utang terhadap modal) yang harus dipenuhi oleh ratio) that should be complied by the Company, that
Perseroan yaitu antara lain bahwa sebelum among others, prior to the repayment of the bonds
dilunasinya obligasi, Perseroan tanpa ijin tertulis dari payable, without the written consent from the trustee,
wali amanat, tidak diperkenankan melakukan hal-hal the Company is not allowed to:
sebagai berikut:
1. Melakukan penggabungan atau peleburan atau 1. Conduct merger or acquisition or take over except
pengambilalihan kecuali penggabungan, for merger or acquisition or take over held or with
peleburan atau pengambilalihan yang dilakukan PT Summit Oto Finance or with other company
dengan atau pada PT Summit Oto Finance atau under similar business activities with no negative
pada perusahaan lain dengan bidang usaha yang impact to the Company’s going concern or its
sama dan tidak mempunyai dampak negatif ability to pay its bonds obligations;
terhadap jalannya usaha Perseroan atau
kemampuan Perseroan dalam melakukan
pembayaran kewajiban obligasinya;
2. Memperoleh pinjaman baru yang memiliki 2. Obtain a new loan which has higher ranking than
kedudukan lebih tinggi dari kedudukan utang the bonds payable, except for the borrowing for
yang timbul dalam obligasi, kecuali pinjaman financing the Company’s business activities,
untuk pembiayaan kegiatan usaha Perseroan, refinancing of existing borrowing and existing
refinancing utang yang telah ada dan pinjaman borrowings from the other company that
yang telah ada sebelumnya oleh perusahaan conducted merger or acquisition or take over with;
yang diambil alih, digabung atau dilebur oleh
Perseroan;
3. Menjaminkan dan/atau membebani dengan cara 3. Pledge and/or encumber in any manner the
apapun aset termasuk hak atas pendapatan assets of the Company, both for the existing and
Perseroan, baik yang ada sekarang maupun future assets, except for security related to the
yang akan diperoleh di masa yang akan datang, allowed borrowings as stated in the trustee
kecuali jaminan sehubungan dengan pinjaman agreement;
yang diperbolehkan sesuai dengan Perjanjian
Perwaliamanatan;
4. Memberikan pinjaman kepada pihak manapun 4. Provide loan to any party except for the previously
kecuali pinjaman yang telah ada sebelumnya, existing loans receivable, loans receivable arising
pinjaman yang diberikan dalam rangka from the Company’s business activities, and
menjalankan kegiatan usaha Perseroan, dan loans to the employees of the Company for the
pinjaman kepada karyawan Perseroan untuk welfare program;
program kesejahteraan pegawai Perseroan;
56
Page 304
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 11. BONDS PAYABLE (continued)
Perjanjian perwaliamanatan mengatur beberapa The trustee agreement provides several restrictive
pembatasan termasuk pembatasan keuangan (rasio covenants as well as financial covenant (debt to equity
utang terhadap modal) yang harus dipenuhi oleh ratio) that should be complied by the Company, that
Perseroan yaitu antara lain bahwa sebelum among others, prior to the repayment of the bonds
dilunasinya obligasi, Perseroan tanpa ijin tertulis dari payable, without the written consent from the trustee,
wali amanat, tidak diperkenankan melakukan hal-hal the Company is not allowed to: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
5.....Mengubah bidang usaha Perseroan sesuai 5. Change the Company’s business activities from
dengan Anggaran Dasar terkecuali dalam the Articles of Association, except in relation to
kaitannya dengan perubahan undang-undang amendment to prevailing acts or law and
atau peraturan perundang-undangan; regulations;
6. .Mengurangi modal dasar, modal ditempatkan 6. Decrease the Company’s authorized, issued and
dan modal disetor. paid-up capital.
Sepanjang tahun, Perseroan telah mematuhi Throughout the year, the Company was in compliance
pembatasan-pembatasan penting sehubungan with covenants in relation to the bonds payable
dengan perjanjian utang obligasi dan memenuhi agreements and complied with all the requirements
seluruh persyaratan yang disebutkan dalam perjanjian stated in the trustee agreement.
perwaliamanatan.
Informasi mengenai jatuh tempo utang obligasi Information in respect of maturities of bonds payable
diungkapkan di Catatan 4d. was disclosed in Note 4d.
12. INSTRUMEN DERIVATIF 12. DERIVATIVE INSTRUMENTS
Perseroan mengadakan kontrak cross currency swap The Company entered into cross currency swap
dengan tujuan lindung nilai atas risiko variabilitas contracts to hedge the risks of variability in cash flows
pada arus kas yang ditimbulkan oleh kurs mata uang arising from foreign exchange rates and interest rates
asing dan tingkat suku bunga atas pinjaman yang on its borrowings denominated in foreign currencies
diterima dalam mata uang asing dengan tingkat suku which bear floating interest rates. As at 31 December
bunga mengambang. Pada tanggal 2025 and 2024, the Company held the following
31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan memiliki instruments to hedge exposures to changes in interest
instrumen untuk melindungi eksposur terhadap rates and foreign currencies.
perubahan tingkat suku bunga dan mata uang asing.
2025
Jatuh tempo/Maturity
< 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 - 12 bulan/ 1-3 >3
month months months tahun/years tahun/years
Kontrak cross Cross currency
currency swap swap contracts
- Nilai nosional Notional amount -
dalam USD 5.000.000 45.000.000 75.000.000 166.050.000 - in USD
- Nilai nosional Notional amount -
dalam JPY - 2.250.000.000 6.000.000.000 4.000.000.000 - in JPY
- Nilai tukar rata-rata Average USD -
USD 15.620 15.407 15.243 16.144 - exchange rate
- Nilai tukar rata-rata Average JPY -
JPY - 108 105 109 - exchange rate
2024
Jatuh tempo/Maturity
< 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 - 12 bulan/ 1-3 >3
month months months tahun/years tahun/years
Kontrak cross Cross currency
currency swap swap contracts
- Nilai nosional Notional amount -
dalam USD 2.000.000 - 37.000.000 315.000.000 - in USD
- Nilai nosional Notional amount -
dalam JPY - - 1.600.000.000 17.750.000.000 - in JPY
- Nilai tukar rata-rata Average USD -
USD 16.110 - 15.363 15.548 - exchange rate
- Nilai tukar rata-rata Average JPY -
JPY - - 113 108 - exchange rate
57
Page 305
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INSTRUMEN DERIVATIF (lanjutan) 12. DERIVATIVE INSTRUMENTS (continued)
Nilai wajar dari instrumen derivatif yang ditetapkan The fair values of derivatives designed as cash flow
sebagai lindung nilai arus kas adalah sebagai berikut: hedges were as follows:
2025 2024
Aset Kewajiban Aset Kewajiban
derivatif/ derivatif/ derivatif/ derivatif/
Derivative Derivative Derivative Derivative
assets liabilities assets liabilities
Kontrak cross currency swap Cross currency swap contracts
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 13.009 (7.952) 30.535 (5.955) PT Bank SMBC Indonesia Tbk
MUFG Bank, Ltd. - MUFG Bank, Ltd -
Cabang Jakarta 12.038 (2.418) 23.482 (11.576) Jakarta Branch
PT Bank DBS Indonesia 63.401 (4.452) 52.811 (7.543) PT Bank DBS Indonesia
Standard Chartered Bank - Standard Chartered Bank -
Cabang Indonesia - (4.269) - (22.345) Indonesia Branch
PT Bank Mizuho Indonesia 13.588 (13.737) 10.296 (38.256) PT Bank Mizuho Indonesia
Deutsche Bank AG - Cabang Deutsche Bank AG -
Indonesia 65.022 (20.458) 59.559 (66.722) Indonesia Branch
PT Bank Permata Tbk 474 -) - -) PT Bank Permata Tbk
Bank of America, N.A - Cabang Bank of America, N.A -
Jakarta 15.209 -) 12.336 -) Jakarta Branch
Jumlah 182.741 (53.286) 189.019 (152.397) Total
Nilai nosional kontrak cross currency swap adalah The notional amount of cross currency swaps
sebagai berikut: contracts was as follows:
Jumlah nosional (dalam mata uang asli)/
Mata uang/ Notional amount (in original currency)
Currency 2025 2024
Kontrak pembelian cross Cross currency swap
currency swap purchase contracts
Akan diterima USD 291.050.000 354.000.000 To be received
JPY 12.250.000.000 19.350.000.000
Akan dibayar IDR 5.905.840 7.620.006 To be paid
Suku bunga kontrak cross currency swap di atas The interest rate of the above cross currency swap
dipertukarkan setiap bulan, triwulan dan semester. contracts are exchanged on a monthly, quarterly and
Jumlah item terkait ditujukan sebagai instrumen semi-annually basis. The amounts relating items
lindung nilai dan ketidakefektifan lindung nilai adalah designated as hedging instruments and hedge
sebagai berikut: ineffectiveness were as follows:
2025
Perubahan nilai
instrumen yang
diakui dalam
Penyajian dalam penghasilan Penyajian Jumlah yang
laporan posisi Perubahan nilai komprehensif dalam laba direklasifikasi Penyajian
keuangan yang wajar yang lain/ rugi yang dari cadangan dalam laba rugi
menyertakan digunakan untuk Changes in the Ketidakefektifan mencakup lindung nilai yang
instrumen lindung menghitung value of the lindung nilai efektivitas ke laba rugi/ dipengaruhi
nilai/Line item in ketidakefektifan hedging diakui dalam lindung nilai/ Amount oleh
Dalam Jumlah tercatat/carrying amount the statement of lindung nilai/ instrument laporan laba Line item in reclassified reklasifikasi/
jutaan Nilai Aset Liabilitas financial position Changes in FV recognized in rugi/Hedge profit or loss from the Line item in
Rupiah/ kontrak/ derivatif/ derivatif/ where the hedging used for other ineffectiveness that includes hedge reserve profit or loss
in millions Contract Derivative Derivative instruments are calculating hedge comprehensive recognized in hedge to profit or affected by the
of Rupiah value assets liabilities included ineffectiveness income profit or loss effectiveness loss reclassification
Beban Beban
IDR Aset (liabilitas) keuangan/ keuangan/
terhadap/ derivatif/ Derivative Finance Finance
to USD 4.595.200 181.279 (9.873) assets (liabilities) - (21.554) - charges (48.575) charges
Beban Beban
IDR Aset (liabilitas) keuangan/ keuangan/
terhadap/ derivatif/ Derivative Finance Finance
to JPY 1.310.640 1.462 (43.413) assets (liabilities) - (8.281) - charges (17.593) charges
2024
Perubahan nilai
instrumen yang
diakui dalam
Penyajian dalam penghasilan Penyajian Jumlah yang
laporan posisi Perubahan nilai komprehensif dalam laba direklasifikasi Penyajian
keuangan yang wajar yang lain/ rugi yang dari cadangan dalam laba rugi
menyertakan digunakan untuk Changes in the Ketidakefektifan mencakup lindung nilai yang
instrumen lindung menghitung value of the lindung nilai efektivitas ke laba rugi/ dipengaruhi
nilai/Line item in ketidakefektifan hedging diakui dalam lindung nilai/ Amount oleh
Dalam Jumlah tercatat/carrying amount the statement of lindung nilai/ instrument laporan laba Line item in reclassified reklasifikasi/
jutaan Nilai Aset Liabilitas financial position Changes in FV recognized in rugi/Hedge profit or loss from the Line item in
Rupiah/ kontrak/ derivatif/ derivatif/ where the hedging used for other ineffectiveness that includes hedge reserve profit or loss
in millions Contract Derivative Derivative instruments are calculating hedge comprehensive recognized in hedge to profit or affected by the
of Rupiah value assets liabilities included ineffectiveness income profit or loss effectiveness loss reclassification
Beban Beban
IDR Aset (liabilitas) keuangan/ keuangan/
terhadap/ derivatif/ Derivative Finance Finance
to USD 5.529.255 189.019 (10.733) assets (liabilities) - 70.559 - charges (42.444) charges
Beban Beban
IDR Aset (liabilitas) keuangan/ keuangan/
terhadap/ derivatif/ Derivative Finance Finance
to JPY 2.090.751 - (141.664) assets (liabilities) - 42.548 - charges (8.232) charges
58
Page 306
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INSTRUMEN DERIVATIF (lanjutan) 12. DERIVATIVE INSTRUMENTS (continued)
Periode kontrak cross currency swap berkisar antara The contract period of cross currency swap contracts
3 - 46 bulan. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan range between 3 - 46 months. As at
2024, sisa periode kontrak cross currency swap 31 December 2025 and 2024, the remaining contract
masing - masing berkisar antara 1 - 32 bulan dan period of cross currency swap contracts ranged
1 - 35 bulan. between 1 - 32 months and 1 - 35 months,
respectively.
Berdasarkan kontrak-kontrak tersebut, Perseroan Under these contracts, the Company is obligated to
diharuskan untuk membayar bunga dengan tingkat pay fixed interest rate at an average rate per annum
suku bunga tetap rata-rata setahun untuk mata uang ranging from 5.25% to 8.97% (2024: 6.51% to 8.97%)
Rupiah yang berkisar antara 5,25% sampai 8,97% for Rupiah currency, and receive floating interest rate
(2024: 6,51% sampai 8,97%) dan menerima bunga for US Dollar currency or Japanese Yen with
dengan tingkat suku bunga mengambang untuk mata benchmark on SOFR/TERM SOFR/TONA plus
uang Dolar Amerika Serikat atau mata uang Yen margin which ranged from 0.36% - 1.80% (2024:
Jepang dengan berpatokan pada SOFR/TERM 0.36% - 1.70%).
SOFR/TONA ditambah dengan tingkat margin yang
berkisar antara 0,36% - 1,80% (2024: 0,36% - 1,70%).
Perubahan penghasilan komprehensif lain berkaitan Movement of other comprehensive income related
dengan lindung nilai arus kas berdasarkan kategori with cash flow hedges based on risk category was as
risiko adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 12.814) (49.617) Beginning balance
Lindung nilai arus kas Cash flow hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar Effective portion of changes in fair value
Cross currency and interest rate swap USD (21.554) 70.559) Cross currency and interest rate swap USD
Cross currency and interest rate swap JPY (8.281) 42.548) Cross currency and interest rate swap JPY
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi Net amount reclassified to profit or loss
Cross currency and interest rate swap USD (48.575) (42.444) Cross currency and interest rate swap USD
Cross currency and interest rate swap JPY (17.593) (8.232) Cross currency and interest rate swap JPY
Aset pajak tangguhan 18.301) (2.819) Deferred tax assets
Saldo akhir (64.888) 9.995) Ending balanace
Perubahan keuntungan/(kerugian) kumulatif atas The movement of the cumulative gains/(losses) on
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas yang derivative instruments for cash flows hedges which
merupakan bagian efektif dari akumulasi perubahan was the effective portion of the cumulative net change
bersih nilai wajar instrumen lindung nilai arus kas yang in the fair value of cash flows hedging instruments
terkait dengan transaksi lindung nilai yang belum related to hedged transactions that have not yet
mempengaruhi laba rugi pada tanggal 31 Desember affected the profit or loss as at 31 December 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 was as follows:
2025 2024
Saldo awal - sebelum pajak Beginning balance
penghasilan tangguhan 12.814) (49.617) - before deferred income tax
Bagian efektif dari perubahan Effective portion of changes in
nilai wajar (29.835) 113.107) fair value
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi (66.168) (50.676) Amounts transferred to profit or loss
Jumlah - sebelum pajak penghasilan
tangguhan (83.189) 12.814) Total - before deferred income tax
Aset pajak tangguhan (lihat Catatan 21e) 18.301) (2.819) Deferred tax assets (see Note 21e)
Saldo akhir (64.888) 9.995) Ending balance
59
Page 307
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. MODAL SAHAM 13. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, modal As at 31 December 2025 and 2024, the Company’s
dasar Perseroan berjumlah Rp 1.500.000 authorized share capital amounted to Rp 1,500,000
[1.500.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar [1,500,000,000 shares at par value of Rp 1,000 (in full
Rp 1.000 (dalam Rupiah penuh) per saham], di mana Rupiah) per share], of which Rp 928,707 had been
Rp 928.707 telah ditempatkan dan disetor penuh oleh issued and fully paid-up by the shareholders.
pemegang saham.
Rincian pemegang saham Perseroan pada tanggal The details of the shares ownership of the Company
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2025 and 2024 were as follows:
Jumlah saham ditempatkan
dan disetor penuh/ Persentase Jumlah modal
Number of shares issued and kepemilikan/ disetor/
Pemegang saham/ paid-up Percentage of Total paid-up
Shareholders Seri/Series A Seri/Series B ownership share capital
%
PT Sinar Mas Multiartha Tbk 139.306.099 - 15,00 139.306
PT Summit Auto Group - 315.760.490 34,00 315.760
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 473.640.735 51,00 473.641
Jumlah/Total 139.306.099 789.401.225 100,00 928.707
Saham seri A adalah jenis saham preferen sedangkan Series A shares are preference shares while series B
saham seri B adalah jenis saham biasa. Pemegang shares are common shares. The shareholders of
saham seri A berhak untuk menerima dividen non- series A shares are entitled to receive a non-
kumulatif lebih dahulu dari pemegang saham cumulative dividend earlier than other shareholders in
klasifikasi lain dalam jumlah yang akan ditentukan the amount that will be determined by the General
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler menggantikan Rapat Based on the Circular Resolution in lieu of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan PT Oto Multiartha General Meeting of Shareholders of PT Oto Multiartha
tanggal 30 Juni 2025, pemegang saham setuju untuk dated 30 June 2025, the shareholders agreed to
mengumumkan dan membagikan dividen kas kepada declare and distribute cash dividends to PT Sinar Mas
PT Sinar Mas Multiartha Tbk, PT Bank SMBC Multiartha Tbk, PT Bank SMBC Indonesia Tbk and
Indonesia Tbk dan PT Summit Auto Group sebesar PT Summit Auto Group of Rp 28,558.
Rp 28.558.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on the Unanimous Circular Resolution of
Saham PT Oto Multiartha tanggal 24 Maret 2024, Shareholders of PT Oto Multiartha dated 24 March
pemegang saham setuju untuk mengumumkan dan 2024, the shareholders agreed to declare and
membagikan dividen kas kepada PT Summit Auto distribute dividends to PT Summit Auto Group and
Group dan Sumitomo Mitsui Banking Corporation Sumitomo Mitsui Banking Corporation of Rp 490,000
sebesar Rp 490.000 dan berdasarkan Keputusan and based on the Circular Resolution replacing the
Secara Sirkuler menggantikan Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders of PT Oto
Pemegang Saham Tahunan PT Oto Multiartha Multiartha dated 20 June 2024, the shareholders
tanggal 20 Juni 2024, pemegang saham setuju untuk agreed to declare and distribute cash dividends of
mengumumkan dan membagikan dividen kas sebesar Rp 27,891.
Rp 27.891.
Tidak ada kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan There is no ownership of the Company’s shares by the
Komisaris Perseroan. Company’s Board of Directors and Board of
Commisioners.
14. CADANGAN UMUM 14. GENERAL RESERVE
Cadangan umum dibentuk sesuai dengan Undang- The general reserve was provided in relation with the
Undang Republik Indonesia No. 1/1995 sebagaimana Law of the Republic of Indonesia No. 1/1995 which
telah diubah dengan Undang-Undang No. 40/2007 had been replaced with the Law No. 40/2007 effective
tentang Perseroan Terbatas yang berlaku efektif sejak on 16 August 2007, regarding the Limited Liability
tanggal 16 Agustus 2007, yang mengharuskan Company, which requires Indonesian companies to
perusahaan-perusahaan di Indonesia untuk set up a general reserve amounting to at least 20% of
membentuk cadangan umum dengan jumlah the issued and paid up share capital.
minimum 20% dari modal saham yang ditempatkan
dan disetor.
60
Page 308
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. CADANGAN UMUM (lanjutan) 14. GENERAL RESERVE (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Based on The General Meeting of Shareholders dated
26 Mei 2009, para pemegang saham Perseroan 26 May 2009, the Company’s shareholders approved
menyetujui pembentukan cadangan umum sebesar the appropriation of 19.58% of 2008 net income,
19,58% dari laba bersih tahun 2008, yaitu sejumlah amounting to Rp 79,320.
Rp 79.320.
Berdasarkan RUPS tahunan Perseroan tanggal Based on the Company’s annual GMS dated
22 Juni 2016, para pemegang saham Perseroan 22 June 2016, the Company’s shareholders approved
menyetujui pembentukan cadangan umum sebesar the appropriation of 27.12% of 2015 net income,
27,12% dari laba bersih tahun 2015, yaitu sejumlah amounting to Rp 106,422.
Rp 106.422.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo laba ditahan As at 31 December 2025, the Company's appropriated
yang dialokasikan Perseroan adalah sebesar 0%, retained earnings is 0%, taking into account that the
dengan mempertimbangkan bahwa posisi keuangan Company’s current financial position does not yet
Perseroan saat ini belum mendukung pembentukan support the establishment of a general reserve.
cadangan umum.
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Kelebihan modal disetor di atas nilai nominal Capital paid-in excess par value of the
saham yang diterbitkan 3.395.466 3.395.466 shares issued
Aset pengampunan pajak 643 643 Tax amnesty assets
Lain-lain 9.768 9.768 Others
3.405.877 3.405.877
16. PENDAPATAN 16. REVENUE
2025 2024
Pendapatan pembiayaan konsumen 1.930.242 1.959.290 Consumer financing revenue
Komisi dari perusahaan asuransi 97.277 113.557 Commission from insurance companies
Jasa administrasi 63.577 73.480 Administration fees
Pendapatan sewa dari kendaraan sewa 58.186 107.180 Rental revenue from vehicle leasing
Pendapatan denda 42.498 42.545 Penalty income
Penerimaan/pemulihan kembali atas piutang Collection/recovery of receivables
yang telah dihapusbukukan 43.788 44.103 previously written-off
Pendapatan bunga akibat dari kerugian Unwinding interest income from
modifikasi - 123 loss on modification
Jumlah 2.235.568 2.340.278 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended 31 December 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, amortisasi biaya transaksi yang diakui amortization of transaction costs recognized as a
sebagai pengurang dari pendapatan pembiayaan reduction of consumer financing revenue amounted to
konsumen adalah masing-masing sebesar Rp 434,830 and Rp 438,701, respectively.
Rp 434.830 dan Rp 438.701.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended 31 December 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak ada pendapatan yang jumlahnya there was no revenue which individually exceeded
secara individu melebihi 10% dari jumlah pendapatan. 10% of total revenue.
17. BEBAN KEUANGAN 17. FINANCE CHARGES
2025 2024
Pinjaman yang diterima 571.680 698.450 Borrowings
Utang obligasi 157.404 62.701 Bonds payable
Liabilitas sewa 1.404 512 Lease liabilities
Jumlah 730.488 761.663 Total
Beban keuangan termasuk amortisasi beban provisi Finance charges included amortization of upfront fees
yang dibayar dimuka sehubungan dengan pinjaman related to the Company’s borrowings for the year
yang diterima Perseroan untuk tahun yang berakhir ended 31 December 2025 and 2024 amounted to
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- Rp 21,138 and Rp 36,909, respectively.
masing sebesar Rp 21.138 dan Rp 36.909.
61
Page 309
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. GAJI DAN TUNJANGAN KARYAWAN 18. EMPLOYEES’ SALARIES AND BENEFITS
2025 2024
Gaji dan tunjangan 373.188 344.865 Salaries and allowance
Imbalan pascakerja karyawan (lihat Catatan 20) 18.557 13.993 Post-employment benefits (see Note 20)
Jumlah 391.745 358.858 Total
Lihat Catatan 23 untuk gaji dan tunjangan yang Refer to Note 23 for salaries and benefits given to key
diberikan kepada personil manajemen kunci. management personnel.
19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Kerugian penyelesaian piutang lain-lain 298.884 377.085 Loss on settlement of other receivables
Penyusutan aset tetap (lihat Catatan 8) 114.726 117.708 Depreciation of fixed assets (see Note 8)
Perbaikan dan pemeliharaan 46.544 35.303 Repairs and maintenance
Registrasi dan perijinan 37.669 43.881 Registration and licenses
Perlengkapan kantor 19.001 21.978 Office supplies
Sewa kantor 18.027 18.786 Office rentals
Jasa konsultan 17.134 39.600 Consultancy fees
Komunikasi 13.559 14.677 Communication
Pelatihan dan pendidikan 12.099 12.208 Training and development
Transportasi dan perjalanan 11.823 12.975 Transportation and travel
Listrik dan air 5.669 5.949 Electricity and water
Representasi dan jamuan 4.455 5.255 Representation and entertainment
Beban premi asuransi 3.903 7.401 Insurance premium expenses
Iklan dan promosi 2.804 10.046 Advertising and promotion
Beban penjualan 202 10.540 Selling expense
Lain-lain 13.777 14.541 Others
Jumlah 620.276 747.933 Total
Termasuk dalam beban umum dan administrasi lain- Miscellaneous general and administrative expenses
lain adalah beban keamanan dan beban administrasi include security expenses and bank administration
bank. expenses.
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 20...OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT
BENEFITS
Sejak tanggal 19 Juni 2000, Perseroan On 19 June 2000, the Company established a defined-
menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti benefits pension plan covering all of its qualified
untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat. permanent employees. This benefit is payable
Manfaat tersebut akan dibayarkan pada saat following the employee’s retirement, disability or
karyawan pensiun, mengalami cacat atau meninggal death.
dunia.
Pada bulan Desember 2001, Perseroan telah In December 2001, the Company appointed
menunjuk PT Asuransi Jiwa Allianz Life Indonesia PT Asuransi Jiwa Allianz Life Indonesia (AJALI), a
(AJALI), pihak ketiga, untuk sebagian karyawan tetap third party, to manage its retirement plan for certain
yang telah memenuhi syarat dalam mengelola qualified permanent employees. Contributions are
program dana pensiun Perseroan. Iuran pensiun yang funded by the Company’s contributions at rates
ditanggung oleh Perseroan berkisar antara 1,5% ranging from 1.5% to 13% and the employees’
sampai dengan 13% dan yang ditanggung oleh contributions at rates ranging from 1% to 7%, of the
karyawan berkisar antara 1% sampai dengan 7%, employees’ basic monthly salaries.
masing-masing dari gaji pokok bulanan karyawan.
Iuran pensiun sehubungan dengan program pensiun Contributions to the above-mentioned retirement plan
di atas masing-masing sebesar Rp 1.537 dan amounting to Rp 1,537 and Rp 1,571 for the period
Rp 1.571 untuk periode yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2025 and 2024, respectively,
31 Desember 2025 dan 2024 disajikan sebagai were presented as part of “Salaries and employees’
bagian dari “Beban gaji dan tunjangan karyawan” benefits” in the statements of profit or loss and other
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
62
Page 310
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20...OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT
BENEFITS (continued)
Sesuai dengan Undang - Undang No.6/2023 tentang In accordance with Job Creation Law No.6/2023
ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama relating to labor regulations and the Company’s
Perseroan, Perseroan wajib memberikan imbalan Collective Labor Agreement, the Company is required
pascakerja kepada karyawannya pada saat to provide post-employment benefits to its employees
pemutusan hubungan kerja atau pada saat karyawan when their employment is terminated or when they
menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan pascakerja retire. These benefits are primarily based on years of
ini diberikan terutama berdasarkan masa kerja dan service and the employees’ compensation at
kompensasi karyawan pada saat pemutusan termination or retirement.
hubungan kerja atau selesainya masa kerja.
Liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal The obligation for post-employment benefits as at
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh aktuaris 31 December 2025 and 2024 was calculated by a
yang berkualifikasi, Kantor Konsultan Aktuaria Santhi qualified actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Santhi
Devi dan Ardianto Handoyo, dalam laporannya Devi dan Ardianto Handoyo, in their reports dated
masing-masing tertanggal 15 Januari 2026 dan 15 January 2026 and 6 January 2025, respectively,
6 Januari 2025 dengan menggunakan metode using the projected-unit-credit-method.
projected-unit-credit.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris The major assumptions used by the qualified actuary
yang berkualifikasi dalam perhitungan liabilitas to determine the obligation for post-employment
imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 benefits as at 31 December 2025 and 2024 were as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,25% 7,00% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 6,00% 6,00% Future salary increase rate
Pada tanggal 31 Desember 2025, durasi rata-rata As at 31 December 2025, the weighted-average
tertimbang atas liabilitas imbalan pascakerja adalah 7,8 duration of the defined benefit obligation was 7.8
tahun (2024: 7,8 tahun). years (2024: 7.8 years).
Tingkat diskonto digunakan dalam penentuan nilai kini The discount rate is used in determining the present
dari liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. value of the benefit obligation at valuation date. In
Pada umumnya, tingkat diskonto berhubungan general, the discount rate correlates with the yield on
dengan tingkat suku bunga dari obligasi negara high quality government bonds that are traded in
berkualitas tinggi yang diperdagangkan di pasar active capital markets at the reporting date.
modal aktif pada tanggal pelaporan.
Asumsi kenaikan penghasilan di masa yang akan The future salary increase assumption projects the
datang memproyeksikan liabilitas imbalan kerja dari benefit obligation starting from the valuation date
tanggal penilaian sampai dengan umur pensiun through the normal retirement age. The salary
normal. Tingkat kenaikan penghasilan secara umum increase rate is generally determined by applying
ditentukan dengan menggunakan penyesuaian inflasi inflation adjustments to pay scales, and by taking into
pada tarif gaji, dan dengan mempertimbangkan masa account of the length of service.
kerja.
Tabel berikut menyajikan liabilitas imbalan pascakerja The following table summarizes the obligation for
pada tanggal pelaporan, serta perubahan liabilitas, post-employment benefits as at the reporting dates, as
dan beban yang diakui selama tahun 2025 dan 2024: well as the movements in the obligation, and the
expense recognized during 2025 and 2024:
2025 2024
The movement in the obligation for post-
Perubahan liabilitas imbalan pascakerja: employment benefits:
Liabilitas imbalan pascakerja, Obligation for post-employment benefits,
awal tahun 114.129) 111.803) beginning of the year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
- Beban jasa kini 10.916) 10.744) Current service cost -
- Beban bunga 7.733) 7.055) Interest cost -
- Transfer karyawan (92) (3.806) Employee transfer -
Termasuk dalam penghasilan komprehensif Included in other comprehensive
lain: income:
- Keuntungan/(kerugian) aktuaria dari Actuarial gain/(loss) from changes in -
perubahan asumsi keuangan 6.854) (4.279) financial assumptions
- Kerugian aktuaria dari perubahan asumsi Actuarial loss from changes in -
demografis -) (1.841) demographic assumptions
- Keuntungan aktuaria dari perubahan Actuarial gain from changes in -
penyesuaian yang timbul (5.366) (3.312) experience adjustment
Lain-lain: Others:
- Pembayaran manfaat (4.054) (2.235) Benefits paid -
Liabilitas imbalan pascakerja, akhir Obligation for post-employment benefits,
tahun 130.120) 114.129) end of the year
63
Page 311
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20...OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT
BENEFITS (continued)
Tabel di bawah merupakan informasi historis nilai kini The following table represents the historical
liabilitas imbalan pascakerja Perseroan, perubahan information of the Company’s present value of
penyesuaian yang timbul pada liabilitas program, dan obligation for post-employment benefits, experience
kurtailmen: adjustment arising on plan liabilities, and curtailment:
2025 2024 2023 2022 2021
Present value of
Nilai kini liabilitas obligation for post-
imbalan pascakerja (130.120) (114.129) (111.803) (96.099) (98.063) employment benefits
Perubahan penyesuaian yang Experience adjustment
timbul pada liabilitias program (5.366) (3.312) (1.511) 1.940) (36.134) arising on plan liabilities
Kurtailmen -) -) (2.852) -) (6.167) Curtailment
Perseroan berencana untuk membayar kontribusi The Company plans to pay the contributions to
untuk program imbalan pasti sebesar Rp 11.062 pada defined benefit plans amounted to Rp 11,062 in 2026.
tahun 2026.
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Pada tanggal 31 Desember 2025, perubahan As at 31 December 2025, the changes to one of the
terhadap salah satu asumsi aktuaria, dengan relevant actuarial assumptions, holding other
anggapan asumsi yang lain konstan, akan berdampak assumptions constant, would have affected the
kepada liabilitas imbalan pascakerja Perseroan, Company’s obligation for post-employment benefits,
seperti tabel di bawah: as shown on the table below:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase 1% Decrease 1%
Tingkat diskonto (8.980) 10.069) Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 11.081) (10.031) Future salary increase rate
Analisis ini memberikan perkiraan sensivitas dari This analysis depicts the approximate sensitivity of the
kewajiban imbalan terhadap perubahan asumsi yang benefits obligation to a reasonably possible change in
cukup mungkin terjadi, tetapi tidak memperhitungkan assumptions, but does not take account of the
variabilitas pada waktu distribusi pembayaran imbalan variability in the timing of the distribution of benefit
yang diharapkan dalam program tersebut. payments expected under the plan.
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak (lihat Catatan 21g) a. Claims for tax refund (see Note 21g)
2025 2024
Tahun pajak fiskal 2016 119.461 119.461) Fiscal year 2016
Tahun pajak fiskal 2017 21.402 21.402) Fiscal year 2017
Tahun pajak fiskal 2019 17.835 17.835) Fiscal year 2019
Tahun pajak fiskal 2020 7.066 7.066) Fiscal year 2020
Tahun pajak fiskal 2021 10.319 -) Fiscal year 2021
Tahun pajak fiskal 2025 9.018 -) Fiscal year 2025
185.101 165.764)
b. Utang pajak penghasilan b. Income tax payable
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 29 - 5.744) Article 29
Pasal 25 - 743) Article 25
- 6.487)
64
Page 312
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. (Manfaat)/beban pajak penghasilan c. Income tax (benefit)/expense
2025 2024
Pajak kini -) 21.814 Current tax
Pajak tangguhan: Deferred tax:
- Pembentukan dan pemulihan - Origination and reversal of
Perbedaan temporer (143.959) 7.791 temporary difference
Jumlah (143.959) 29.605 Total
d. Pajak kini d. Current income tax
(Rugi)/laba sebelum pajak, sebagaimana (Loss)/income before tax, as shown in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain, direkonsiliasi comprehensive income, is reconciled with taxable
dengan (rugi)/laba kena pajak untuk tahun yang (loss)/income for year ended 31 December 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024 as follows:
2024 sebagai berikut:
2025 2024
(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan (2.058.809) 83.114) (Loss)/profit before tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyisihan kerugian penurunan nilai dari Provision for impairment losses on
piutang pembiayaan konsumen 650.367) (90.823) consumer financing receivables
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on
piutang lain-lain (12.258) (8.153) other receivables
Liabilitas imbalan pascakerja 14.504) 11.757) Obligation for post-employment benefits
Depreciation of fixed assets and
Penyusutan aset tetap dan aset hak-guna 20.585) 32.869) right-of-use assets
Beban yang masih harus dibayar (18.841) 18.937) Accruals
654.357) (35.413)
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Beban bunga yang tidak dapat
dikurangkan 44.112) 25.293) Non-deductible interest expenses
Pendapatan bunga yang diakui melalui Interest recognized through the unwinding
unwinding atas kerugian modifikasi -) (123) of the loss on modification
Beban umum dan administrasi yang tidak Non-deductible general and administrative
dapat dikurangkan 18.127) 47.987) expenses
Pendapatan bunga yang dikenakan pajak
final (27.740) (21.704) Interest income subject to final tax
34.499) 51.453)
(Rugi)/laba kena pajak (1.369.953) 99.154) Taxable (loss)/income
Perhitungan beban pajak kini dan pajak pengasilan The calculation of the current income tax and
terutang pada tanggal 31 Desember 2025 dan income tax payable as at 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
2025 2024
Perhitungan beban pajak kini: Income tax expense calculated as:
Penghasilan kena pajak -) 99.154) Taxable income
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Statutory tax rate
Jumlah beban pajak kini -) 21.814) Total current income tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid income taxes:
Pajak penghasilan pasal 25 (5.109) (10.898) Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 23 (3.909) (5.172) Income tax article 23
Jumlah (9.018) (16.070) Total
(Lebih bayar)/utang pajak penghasilan (9.018) 5.744) Income tax (overpayment)/payable
(Rugi)/laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi Taxable (loss)/income resulted from
dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. reconciliation will be the basis for filling out the
Annual Corporate Income Tax Return.
65
Page 313
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
e. Pajak tangguhan e. Deferred income tax
Rincian dari aset pajak tangguhan dan The details of the deferred tax assets and the
perubahannya adalah sebagai berikut: movement thereof were as follows:
Diakui pada
penghasilan
Diakui pada komprehensif
laba rugi/ lain/Recognized
1 Januari/ Recognized in other 31 Desember/
January in profit or comprehensive December
2025 loss income 2025
Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax
tangguhan: assets/(liabilities):
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai atas piutang losses on consumer
pembiayaan konsumen -) 143.081) - 143.081) financing receivables
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai atas piutang lain-lain 7.626) (2.697) - 4.929) losses on other receivables
Obligation for post-
Liabilitas imbalan pascakerja 24.128) 3.192) 328 27.648) employment benefits
Kerugian kumulatif atas Cumulative losses
instrumen derivatif untuk on derivative instruments
lindung nilai arus kas - bersih (2.819) -) 21.120 18.301) for cash flow hedges - net
Liabilitas sewa 4.423) 4.997) - 9.420) Lease liabilities
Aset tetap (43.829) (468) - (44.297) Fixed assets
Beban yang masih harus dibayar 14.266) (4.146) - 10.120) Accruals
Aset pajak tangguhan - bersih 3.795) 143.959) 21.448 169.202) Deferred tax assets - net
Diakui pada
penghasilan
Diakui pada komprehensif
laba rugi/ lain/Recognized
1 Januari/ Recognized in other 31 Desember/
January in profit or comprehensive December
2024 loss income 2024
Aset/(liabilitas) pajak Deferred tax
tangguhan: assets/(liabilities):
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai atas piutang losses on consumer
pembiayaan konsumen 19.981) (19.981) -) -) financing receivables
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai atas piutang lain-lain 9.420) (1.794) -) 7.626) losses on other receivables
Obligation for post-
Liabilitas imbalan pascakerja 23.616) 2.587) (2.075) 24.128) employment benefits
Kerugian kumulatif atas Cumulative losses
instrumen derivatif untuk on derivative instruments
lindung nilai arus kas - bersih 10.918) -) (13.737) (2.819) for cash flow hedges - net
Liabilitas sewa 8.494) (4.071) -) 4.423) Lease liabilities
Aset tetap (55.130) 11.301) -) (43.829) Fixed assets
Beban yang masih harus dibayar 10.099) 4.167) -) 14.266) Accruals
Aset pajak tangguhan - bersih 27.398) (7.791) (15.812) 3.795) Deferred tax assets - net
66
Page 314
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred income tax (continued)
Perhitungan beban pajak penghasilan sebagai Income tax expense was calculated as follows:
berikut:
2025 2024
(Rugi)/laba akuntansi sebelum pajak
penghasilan (2.058.809) 83.114 Accounting (loss)/profit before tax
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22% Statutory tax rate
(452.938) 18.285
Beban yang tidak dapat dikurangkan 7.589) 11.320 Non-deductible expenses
Beban pajak penghasilan (445.349) 29.605 Income tax expense
Penyesuaian atas aset pajak tangguhan atas Adjustment to deferred tax assets for
rugi fiskal yang tidak diakui* 301.390) - unrecognized fiscal loss*
(143.959) 29.605
* Akan kadaluwarsa pada tahun 2030/will be expired in 2030.
f. Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, f. Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perseroan melaporkan/menyetorkan pajak yang submits tax returns on the basis of self-assessment.
terutang berdasarkan sistem self-assessment. The tax authorities may assess or amend taxes
Fiskus dapat menetapkan atau mengubah within the statute of limitations, under prevailing
kewajiban pajak-pajak tersebut dalam jangka regulations.
waktu tertentu sesuai peraturan yang berlaku.
Posisi perpajakan Perseroan dapat dipertanyakan The Company’s tax positions may be challenged by
oleh otoritas pajak. Posisi perpajakan Perseroan the tax authorities. The Company’s tax positions are
dibentuk berdasarkan dasar teknis yang logis dan formed on sound technical bases, in compliance
sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh karena with the tax regulations. Accordingly, management
itu, manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas believes that no accruals for potential income tax
potensi liabilitas pajak penghasilan tidak liabilities is necessary. This assessment relies on
diperlukan. Penilaian ini didasarkan pada estimasi estimates and assumptions and may involve
dan asumsi dan mungkin melibatkan pertimbangan judgment about future events. New information may
mengenai kejadian di masa depan. Informasi baru become available that causes management to
mungkin tersedia yang menyebabkan manajemen change its judgment. Such changes will impact tax
mengubah pertimbangannya. Perubahan tersebut expense in the period in which such determination
akan berdampak pada beban pajak pada periode is made.
dimana penentuan tersebut dibuat.
g. Pada tahun 2017, pajak-pajak Perseroan tahun g. In 2017, the Company’s 2016 taxes were audited by
2016 telah diperiksa oleh kantor pajak. Pada the tax office. On 25 September 2018, the Company
tanggal 25 September 2018, Perseroan menerima received Tax Underpayment Assessment Letter
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”). (“SKPKB”). The Company paid the assessed
Perseroan telah melunasi seluruh kekurangan amounts in full Rp 165,874 in October 2018 while
bayar pajak sebesar Rp 165.874 pada bulan accepting only Rp 36,643, which was expensed in
Oktober 2018 sementara hanya menerima 2018. For the remaining Rp 129,231 the Company
Rp 36.643 yang dibebankan pada tahun 2018. filed an objection letter and recorded it as claims for
Atas sisanya sebesar Rp 129.231, Perseroan tax refund.
mengajukan surat keberatan dan mencatatnya
sebagai klaim pengembalian pajak.
Pada bulan Oktober 2019, Perseroan menerima In October 2019, the Company was notified that the
surat pemberitahuan bahwa kantor pajak menolak tax office had rejected its objection for corporate
keberatan Perseroan untuk pajak penghasilan income tax of Rp 119,461 but approved its objection
badan sebesar Rp 119.461 dan menerima for value added tax of Rp 9,770, which was received
keberatan Perseroan untuk Pajak Pertambahan in two parts Rp 8,564 (principal) on 31 January
Nilai (“PPN”) sebesar Rp 9.770, yang diterima 2020 and Rp 1,206 (interest) on 14 May 2020. On
dalam dua tahap sebesar Rp 8.564 (pokok) pada 27 January 2020, the Company filed an appeal
tanggal 31 Januari 2020 dan Rp 1.206 (bunga) letter to the tax court.
pada tanggal 14 Mei 2020. Pada tanggal
27 Januari 2020, Perseroan telah mengajukan
surat banding ke pengadilan pajak.
67
Page 315
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
Pada tahun 2025, pengadilan pajak menolak In 2025, the tax court rejected the Company’s
banding Perseroan untuk pajak penghasilan badan appeal for corporate income tax of Rp 61,086 while
sebesar Rp 61.086 dan mengabulkan banding has approved the Company’s appeal for corporate
Perseroan untuk pajak penghasilan badan sebesar income tax of Rp 58,375. Related to the rejected
Rp 58.375. Terkait banding Perseroan sebesar Company’s appeal of Rp 61,086, the Company has
Rp 61.086 yang ditolak, Perseroan telah filed a judicial review request to the Supreme Court
mengajukan permohonan peninjauan kembali ke and tax office has filed a contra memory. Currently,
Mahkamah Agung, dan kantor pajak telah the Company is waiting for the judicial review
mengajukan kontra memori. Saat ini, Perseroan decision.
sedang menunggu keputusan peninjauan kembali
tersebut.
Atas banding Perseroan sebesar Rp 58.375 yang Related to the approved Company’s appeal of
dikabulkan, Perseroan telah menerima Rp 58,375, the Company has fully received the tax
pengembalian pajak secara penuh di bulan Januari refund in January 2026, the tax office has filed a
2026, kantor pajak telah mengajukan permohonan judicial review request to the Supreme Court, and
peninjauan kembali ke Mahkamah Agung, dan the Company has filed a contra memory. Currently,
Perseroan telah mengajukan kontra memori. Saat the Company is waiting for the judicial review
ini, Perseroan sedang menunggu keputusan decision.
peninjauan kembali tersebut.
Pada tahun 2021, pajak-pajak Perseroan tahun In 2021, the Company's 2017 taxes were audited by
2017 telah diperiksa oleh kantor pajak. Pada the tax office. On 18 February 2022, the Company
tanggal 18 Februari 2022, Perseroan menerima received the Tax Underpayment Assessment Letter
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”). (“SKPKB”). The Company paid the assessed
Perseroan telah melunasi seluruh kekurangan amount in full Rp 47,643 in March 2022 while
bayar pajak sebesar Rp 47.643 pada bulan Maret accepting only Rp 26,241, which was expensed in
2022 sementara hanya menerima Rp 26.241 yang the financial statements. For the remaining
telah dibebankan pada laporan keuangan. Atas Rp 21,402, in 2025, the Company filed a judicial
sisanya sebesar Rp 21.402, pada tahun 2025, review request to the Supreme Court and tax office
Perseroan mengajukan permohonan peninjauan has filed a contra memory. Currently, the Company
kembali ke Mahkamah Agung dan kantor pajak is waiting for the judicial review decision.
telah mengajukan kontra memori. Saat ini,
Perseroan sedang menunggu keputusan
peninjauan kembali tersebut.
Pada tahun 2023, pajak-pajak Perseroan tahun In 2023, the Company’s 2019 taxes were audited by
2019 telah diperiksa oleh kantor pajak. Pada the tax office. On 22 October 2024, the Company
tanggal 22 Oktober 2024, Perseroan menerima received the Tax Underpayment Assessment Letter
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”). (“SKPKB”). The Company paid the assessed in full
Perseroan telah melunasi seluruh kekurangan Rp18,904 in November 2024 while accepting only
bayar pajak sebesar Rp 18.904 pada bulan Rp 1,069 which was expensed to the financial
November 2024 sementara hanya menerima statements. For the remaining amount of Rp 17,835,
Rp 1.069 yang telah dibebankan pada laporan in 2026, the Company filed an appeal to the tax
keuangan. Atas sisanya sebesar Rp 17.835, pada court. Currently, the Company is waiting for the
tahun 2026, Perseroan mengajukan banding ke appeal decision.
pengadilan pajak. Saat ini, Perseroan sedang
menunggu keputusan banding tersebut.
Pada tahun 2023, pajak-pajak Perseroan tahun In 2023, the Company’s 2020 taxes were audited by
2020 telah diperiksa oleh kantor pajak. Pada the tax office. On 12 December 2024, the Company
tanggal 12 Desember 2024, Perseroan menerima received the Tax Underpayment Assessment Letter
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”). (“SKPKB”). The Company paid the assessed in full
Perseroan telah melunasi seluruh kekurangan Rp 7,836 in December 2024 while accepting only
bayar pajak sebesar Rp 7.836 pada bulan Rp 770 which was expensed to the financial
Desember 2024 sementara hanya menerima statements. For the remaining amount of Rp 7,066,
Rp 770 yang telah dibebankan pada laporan in 2026, the Company filed an appeal to the tax
keuangan. Atas sisanya sebesar Rp 7.066, pada court. Currently, the Company is waiting for the
tahun 2026, Perseroan mengajukan banding ke appeal decision.
pengadilan pajak. Saat ini, Perseroan sedang
menunggu keputusan banding tersebut.
Pada tahun 2024, pajak-pajak Perseroan tahun In 2024, the Company’s 2021 taxes were audited by
2021 telah diperiksa oleh kantor pajak. Pada the tax office. On 30 December 2024, the Company
tanggal 30 Desember 2024, Perseroan menerima received the Tax Underpayment Assessment Letter
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”). (“SKPKB”). The Company has settled the entire
Perseroan telah melunasi seluruh kekurangan outstanding tax under payment amounting to
bayar pajak sebesar Rp 12.563 pada bulan Januari Rp 12,563 in January 2025, and has only accepted
2025 sementara hanya menerima Rp 2.244 yang Rp 2,244 which has been expensed in the financial
telah dibebankan pada laporan keuangan. Atas statements. For the remaining balance of
sisanya sebesar Rp 10.319, pada tahun 2026, Rp 10,319, in 2026, the Company filed an appeal to
Perseroan mengajukan banding ke pengadilan the tax court. Currently, the Company is waiting for
pajak. Saat ini, Perseroan sedang menunggu the appeal decision.
keputusan banding tersebut.
68
Page 316
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
h. Peraturan Menteri Keuangan No.136 Tahun 2024 h. Minister of Finance Regulation No. 136 Year 2024
(“PMK-136/2024”) tentang “Pengenaan Pajak (“MOF-136/2024”) regarding “Imposition of Global
Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan Minimum Tax Based on International Agreement”
Internasional” telah diundangkan tanggal was enacted on 31 December 2024 and effective
31 Desember 2024 dan berlaku efektif 1 Januari starting 1 January 2025. The regulation imposes
2025. Peraturan tersebut memberlakukan Pajak Global Minimum Tax under BEPS 2.0 Pillar Two
Minimum Global berdasarkan kerangka kerja framework.
BEPS 2.0 Pilar Dua.
SMFG telah melakukan penilaian terhadap pajak SMFG has conducted as assessment regarding the
tambahan minimum global berdasarkan peraturan global minimum top up tax under Pillar Two tax
perpajakan Pilar Dua, untuk tahun Pajak 2024 legislation for 2024 fiscal year ended 31 March
yang berakhir di 31 Maret 2025 untuk level group. 2025. There is no additional tax obligation for
Tidak ada kewajiban pajak tambahan untuk Entitas Constituent Entities in the Jurisdiction of Indonesia,
Konstituen untuk Yurisdiksi di Indonesia, karena as they have an Effective Tax Rate (“ETR”)
memiliki Tingkat Pajak Efektif (“ETR”) melebihi exceeding 15%.
15%.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk sebagai Entitas PT Bank SMBC Indonesia Tbk as Constituent Entity
Konstituen juga telah melakukan penilaian terkait has conducted an assessment regarding the global
pajak tambahan minimum global berdasarkan minimum top-up tax under the Pillar Two tax
peraturan pajak Pilar Dua dan menegaskan bahwa legislation and confirmed that based on the most
berdasarkan informasi terbaru yang tersedia recent information available regarding the financial
mengenai kinerja keuangan entitas konstituen dari performance of the constituent entities of PT Bank
Grup PT Bank SMBC Indonesia Tbk, Indonesia SMBC Indonesia Tbk Group, Indonesia meets one
memenuhi salah satu Uji Safe Harbour CbCR of the Transitional CbCR Safe Harbour Tests,
Transisional, yang menilai entitas di Indonesia deeming the entities in Indonesia do not having a
tidak memiliki kewajiban pajak tambahan top-up tax liability under the relevant Pillar Two rules
berdasarkan aturan Pilar Dua yang relevan per as at 31 December 2025.
31 Desember 2025.
22. (RUGI)/LABA PER SAHAM 22. (LOSS)/EARNINGS PER SHARE
2025 2024
(Rugi)/laba bersih (1.914.850) 53.509 Net (loss)/income
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar 928.707.324) 928.707.324 outstanding shares
(Rugi)/laba per saham - dasar (dalam Rupiah Basic (loss)/earnings per share (in full
penuh) (2.062) 58 Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As at 31 December 2025 and 2024, the Company did
tidak memiliki instrumen yang berpotensi menjadi saham not have instruments which could potentially become
biasa. Oleh karena itu, laba bersih per saham dilusian common shares. Consequently, the dilutive earnings
sama dengan laba bersih per saham dasar. per share is the same as basic earnings per share.
23. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 23. NATURE OF RELATIONSHIP AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan Nature of relationship
Rincian sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi The details of the relationship with related parties as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
Pihak berelasi/Related party Jenis hubungan/Nature of relationship Jenis Transaksi/Type of transactions
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Pemegang saham Perseroan/ Rekening giro, penempatan deposito
The Company’s shareholder berjangka, pinjaman untuk keperluan
pembiayaan, perjanjian derivatif untuk
lindung nilai pinjaman dalam mata uang
asing, pembiayaan bersama, dan utang
pembagian dividen/Current account,
placement of time deposits, loans for
financing purposes, derivative agreement for
hedging of foreign currency loans, joint
financing, and dividend distribution payable.
69
Page 317
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Pihak berelasi/Related party Jenis hubungan/Nature of relationship Jenis Transaksi/Type of transactions
PT Summit Auto Group (“SAG”) Pemegang saham Perseroan/ Jasa profesional di bidang akuntansi dan
The Company’s shareholder perbendaharaan, pelatihan dan pendidikan,
dan utang pembagian dividen/Professional
services in accounting and treasury, training
and development, and dividend distribution
payable.
PT Summit Oto Finance (“SOF”) Entitas di bawah pengendalian yang Sewa mobil/Car rentals
sama/Entity under common control
PT Sumitomo Indonesia Entitas anak dari pemegang saham akhir/ Sewa mobil/Car rentals
Subsidiary of ultimate shareholder
PT SMFL Leasing Indonesia Entitas anak dari pemegang saham akhir/ Sewa mobil/Car rentals
Subsidiary of ultimate shareholder
PT Summitmas Property Entitas anak dari pemegang saham akhir/ Sewa mobil dan sewa kantor/
Subsidiary of ultimate shareholder Car rentals and office rentals
PT Asuransi Sumit Oto Entitas anak dari pemegang saham akhir/ Sewa mobil/Car rentals
Subsidiary of ultimate shareholder
PT SCSK Global Indonesia Entitas anak dari pemegang saham akhir/ Jasa konsultan/Consultancy fees
Subsidiary of ultimate shareholder
Personil manajemen kunci terdiri dari Dewan Key management personnel consist of the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
a. Rincian saldo dan transaksi yang signifikan a. The details significant balance and transactions
dengan pihak-pihak berelasi dan persentasenya with related parties and its percentage to total
terhadap total aset/total liabilitas atau total assets/total liabilities or revenue/related expenses
pendapatan/beban terkait adalah sebagai berikut: were as follows:
Persentase terhadap jumlah aset
atau liabilitas/
Percentage to total assets or
Jumlah/ Total liabilities
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
Bank Cash in bank
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 3.762 3.915 0,03% 0,02% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 317.650 346.850 2,36% 2,21% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 321.412 350.765 2,39% 2,23% Total
Piutang lain-lain Other receivables
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 219 325 0,00% 0,00% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Sumitomo Indonesia - 1 0,00% 0,00% PT Sumitomo Indonesia
PT Summit Oto Finance 44 145 0,00% 0,00% PT Summit Oto Finance
Jumlah 263 471 0,00% 0,00% Total
Aset derivatif Derivative assets
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 13.009 30.535 0,10% 0,19% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 13.009 30.535 0,10% 0,19% Total
Aset lain-lain Other assets
Simpanan jaminan Security deposits
PT Summitmas Property 4.859 6.055 0,04% 0,04% PT Summitmas Property
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
PT Summitmas Property - 712 0,00% 0,00% PT Summitmas Property
Jumlah 4.859 6.767 0,04% 0,04% Total
70
Page 318
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
a. Rincian saldo dan transaksi yang signifikan a. The details significant balance and transactions
dengan pihak-pihak berelasi dan persentasenya with related parties and its percentage to total
terhadap total aset/total liabilitas atau total assets/total liabilities or revenue/related expenses
pendapatan/beban terkait adalah sebagai berikut: were as follows: (continued)
(lanjutan)
Persentase terhadap jumlah aset
atau liabilitas/
Percentage to total assets or
Jumlah/ Total liabilities
2025 2024 2025 2024
Liabilitas Liabilities
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 7.952 5.955 0,08% 0,06% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 7.952 5.955 0,08% 0,06% Total
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 14.281 25.203 0,14% 0,25% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 14.281 25.203 0,14% 0,25% Total
Pinjaman yang diterima Borrowing
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.769.188 2.222.275 17,95% 22,10% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 1.769.188 2.222.275 17,95% 22,10% Total
Liabilitas lain-lain Other liabilities
PT Summit Auto Group 609 727 0,01% 0,01% PT Summit Auto Group
PT Summit Oto Finance 32 13 0,00% 0,00% PT Summit Oto Finance
PT Summitmas Property 42.818 20.107 0,43% 0,20% PT Summitmas Property
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.884 852 0,02% 0,01% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 45.343 21.699 0,46% 0,22% Total
Persentase terhadap jumlah
pendapatan atau beban terkait/
Percentage to total related revenue
Jumlah/ Total or expenses
2025 2024 2025 2024
Pendapatan Revenue
Pendapatan Income
PT Sumitomo Indonesia 1.161 3.873 0,05% 0,16% PT Sumitomo Indonesia
PT SMFL Leasing Indonesia 1.340 1.486 0,06% 0,06% PT SMFL Leasing Indonesia
PT Summit Oto Finance - 243 0,00% 0,01% PT Summit Oto Finance
PT Asuransi Sumit Oto 51 115 0,00% 0,00% PT Asuransi Sumit Oto
PT Summit Auto Group 1 194 0,00% 0,01% PT Summit Auto Group
PT Summitmas Property 405 525 0,02% 0,02% PT Summitmas Property
Jumlah 2.958 6.436 0,13% 0,26% Total
Pendapatan lain-lain Other income
PT Summit Oto Finance 285 57 0,25% 0,07% PT Summit Oto Finance
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 16.956 7.979 14,87% 9,54% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 17.241 8.036 15,12% 9,61%
Total
Beban Expenses
Beban keuangan Financial charges
Pinjaman yang diterima Borrowings
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 96.660 130.194 13,23% 17,09% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Beban swap Swap expense
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 32.107 24.444 4,40% 3,21% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Summitmas Property 1.404 512 0,19% 0,07% PT Summitmas Property
Jumlah 130.171 155.150 17,82% 20,37% Total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Sewa kantor Office rental
PT Summitmas Property 4.049 4.519 0,65% 0,60% PT Summitmas Property
PT Summit Auto Group 383 585 0,06% 0,08% PT Summit Auto Group
PT Summit Oto Finance 640 299 0,10% 0,04% PT Summit Oto Finance
Beban penyusutan Depreciation expense
PT Summitmas Property 18.228 18.236 2,94% 2,44% PT Summitmas Property
Pelatihan dan pendidikan Training and development
PT Summit Auto Group 846 4.351 0,14% 0,58% PT Summit Auto Group
Jasa konsultan Consultancy fees
PT Summit Auto Group 2.751 4.718 0,44% 0,63% PT Summit Auto Group
PT SCSK Global Indonesia 2.429 5.797 0,39% 0,78% PT SCSK Global Indonesia
Lain-lain Others
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 13 31 0,00% 0,00% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 29.339 38.536 4,72% 5,15%
Total
71
Page 319
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 23. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there were no
ada piutang pembiayaan konsumen kepada outstanding consumer financing receivables from
Dewan Komisaris dan Direksi (personil Board of Commissioners and Board of Directors
manajemen kunci). (key management personnel).
Kompensasi personil manajemen kunci Perseroan Compensation for key management personnel for
untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember the year ended 31 December 2025 and 2024
2025 dan 2024 terdiri dari imbalan kerja jangka comprised of short-term employee benefits
pendek masing-masing sebesar Rp 20.709 dan amounting to Rp 20,709 and Rp 20,646,
Rp 20.646 Pada tanggal 31 Desember 2025 dan respectively. As at 31 December 2025 and 2024,
2024, tidak ada imbalan pascakerja yang there were no post-employment benefits that have
diberikan kepada personil manajemen kunci. been provided for key management personnel.
b. Sejak tahun 2011, Perseroan dan SAG b. Since 2011, the Company and SAG entered into
menandatangani Perjanjian Kerja Sama an Agreement for Provision of Employee
Penyelenggaraan Pendidikan Karyawan. Educational Services. Based on the agreement,
Berdasarkan perjanjian tersebut, SAG SAG provided educational services for the
memberikan jasa pendidikan bagi karyawan Company’s employees, and the Company is
Perseroan, dan Perseroan berkewajiban obliged to pay a service fee to SAG of Rp 846,
membayar imbalan jasa kepada SAG sebesar which was recorded in training and development
Rp 846 yang dicatat pada beban pelatihan dan expense, under “General and administrative
pendidikan, dalam “Beban umum dan administrasi” expenses” for the year ended 31 December 2025.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal The agreement has been terminated in December
31 Desember 2025. Perjanjian ini telah berakhir 2025.
pada bulan Desember 2025.
c. Pada bulan Desember 2024, Perseroan, SAG, dan c. In December 2024, the Company, SAG, and SOF
SOF menandatangani perjanjian sewa gedung entered into an agreement for rental of training
pusat pelatihan dan jasa konsultasi profesional. center building and professional consulting
Berdasarkan perjanjian tersebut, SAG services. Based on the agreement, SAG rented a
menyewakan gedung pusat pelatihan dan juga training center building and also provide consulting
memberikan jasa konsultasi kepada Perseroan dan services to the Company and SOF for 1 year period
SOF untuk jangka waktu 1 tahun, terhitung sejak starting from 1 January 2025, and can be extended
1 Januari 2025, dan dapat diperpanjang dengan with terms and condition that will be agreed
syarat dan ketentuan yang disepakati bersama between all of the parties. The rental expense was
oleh semua pihak. Beban sewa terkait dicatat pada recorded in training and development, under
beban pelatihan dan pendidikan kategori "Beban "General and administrative expenses" category.
umum dan administrasi".
d. Pada bulan Februari 2023, Perseroan d. In February 2023, the Company entered into a
menandatangani perjanjian sewa dengan PT lease agreement with PT Summitmas Property for
Summitmas Property untuk menyewa ruang rental of office space. Based on the agreement, PT
kantor. Berdasarkan perjanjian tersebut, PT Summitmas Property leased its premises to the
Summitmas Property menyewakan tempat kepada Company for period from 16 March 2023 to 15
Perseroan untuk periode sejak 16 Maret 2023 March 2026, and it can be extended with terms and
sampai dengan 15 Maret 2026, dan dapat conditions that will be agreed between both parties.
diperpanjang dengan syarat dan ketentuan yang The total rental payment, including service
disepakati bersama oleh kedua belah pihak. charges, will be recalculated based on the selling
Jumlah pembayaran sewa, termasuk biaya jasa, exchange rate of the United States Dollar against
akan dihitung kembali berdasarkan nilai kurs jual the Rupiah, as determined by the lessee's
Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah, yang designated bank, PT Bank SMBC Indonesia Tbk.
ditentukan oleh bank yang ditunjuk penyewa, Rent and service charges are paid quarterly in
dalam hal ini PT Bank SMBC Indonesia Tbk. advance.
Pembayaran sewa dan biaya jasa dilakukan
dimuka pada setiap kuartal.
e. Pada bulan Agustus 2023, Perseroan, SOF dan PT e. In August 2023, the Company, SOF and PT SCSK
SCSK Global Indonesia menandatangani Global Indonesia entered into an agreement for the
perjanjian untuk penyediaan jasa konsultasi IT. provision of IT consulting services. The latest
Perubahan terakhir dibuat pada bulan Januari 2025 amendment was made in January 2025 and it will
dan perjanjian ini akan tetap berlaku terus menerus continue to remain in effect unless terminated by
kecuali apabila diakhiri oleh salah satu pihak. either Party pursuant to the agreement.
72
Page 320
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Pada bulan Juli 2014, Perseroan dan SOF In July 2014, the Company and SOF entered into
menandatangani perjanjian dengan Netsol agreement with Netsol Technologies Limited ("Netsol
Technologies Limited ("Netsol Tech") terkait konversi Tech") regarding the conversion of the Company’s
sistem operasi bisnis Perseroan. Selanjutnya, pada business operational system. Subsequently, in June
bulan Juni 2025, berdasarkan perjanjian pengalihan 2025, based on deed of assignment between Netsol
antara Netsol Tech dengan Netsol Ascent Middle East Tech with Netsol Ascent Middle East Computer
Computer Equipment Trading LLC. ("Netsol"), SOF, Equipment Trading LLC. ("Netsol"), SOF, and the
dan Perseroan, Netsol Tech mengalihkan perjanjian Company, Netsol Tech assign the agreement together
tersebut beserta seluruh hak, kepemilikan, dan with all of the Netsol Tech's rights, title, and obligations
kewajiban Netsol Tech kepada Netsol. Berdasarkan therein to Netsol. Based on the agreement, Netsol is
perjanjian ini, Netsol berkewajiban untuk memberikan required to deliver consultation services, development,
jasa konsultasi, pengembangan, lisensi, dan licensing and implementation of the system to the
implementasi sistem kepada Perseroan. Oleh karena Company. Accordingly, Netsol is entitled for the service
itu, Netsol berhak atas biaya jasa dan Perseroan fee and the Company is obliged to pay the service fee.
berkewajiban untuk membayar biaya jasa tersebut.
Pada tanggal 21 Maret 2024, Perseroan mengadakan On 21 March 2024, the Company entered into a
Perjanjian Kerja Sama Fasilitas Pembiayaan Bersama Cooperation Agreement on the Provision of Joint
dengan PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBCI”). Financing Facility with PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Porsi pembiayaan SMBCI dalam pembiayaan tersebut (“SMBCI”). SMBCI’s financing portion in the financing is
tidak lebih dari 90%. Perseroan bertanggungjawab atas not more than 90%. The Company is responsible for
tugas administrasi dan penagihan piutang pembiayaan administration and collection of the joint consumer
konsumen bersama. Perseroan dan SMBCI telah financing receivables. The Company and SMBCI have
setuju untuk mematuhi ketentuan-ketentuan tertentu agreed to maintain certain covenants, such as providing
selama masa perjanjian, seperti memberikan informasi the Company’s financial and non-financial information.
keuangan dan non-keuangan Perseroan. SMBCI akan SMBCI will perform regular review process during the
melakukan proses peninjauan secara berkala selama period of this agreement. This agreement is valid until
periode perjanjian ini. Perjanjian ini berlaku sampai 31 December 2027.
dengan 31 Desember 2027.
Substansi pengaturan tersebut serupa dengan SMBCI The substance of the arrangement is akin to SMBCI
melakukan pembiayaan langsung dengan debitur. entering into financing arrangement directly with the
Perseroan tidak menanggung risiko atas tidak debtors. The Company does not bear the risk of
tertagihnya piutang pembiayaan yang didanai oleh uncollectible receivables for portion financed by SMBCI,
SMBCI, karena risiko tersebut ditanggung oleh masing- because such risk is borne by each respective party
masing pihak sesuai dengan porsi pendanaan masing- proportionally based on its respective financing portion,
masing, dan mekanisme proporsi risiko tersebut juga and such proportionate risk mechanism also applies in
berlaku dalam hal debitur gagal bayar. Perseroan tidak case of debtors’ default. The Company does not retain
memiliki hak dan/atau kewajiban untuk membeli any right and/or obligations to repurchase SMBCI’s
kembali porsi pembiayaan SMBCI pada masa financing portion in the future after the transfer.
mendatang setelah peralihan.
25. INSTRUMEN KEUANGAN 24. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas a. Classifications of financial assets and
keuangan financial liabilities
Instrumen keuangan pada tabel di bawah ini telah Financial instruments in the table below have been
diklasifikasikan berdasarkan kategori masing- classified based on their respective category. The
masing. Kebijakan akuntansi yang signifikan pada significant accounting policies in Note 3b describe
Catatan 3b menjelaskan bagaimana klasifikasi how the classification of the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut financial liabilities are measured and how income
diukur dan bagaimana pendapatan dan beban, and expenses, including fair value gains and
termasuk laba dan rugi atas nilai wajar losses (changes in fair value of financial
(perubahan nilai wajar instrumen keuangan), instruments), are recognized.
diakui.
73
Page 321
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
a. Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas a. Classifications of financial assets and
keuangan (lanjutan) financial liabilities (continued)
Tabel di bawah menyajikan nilai tercatat aset The table below sets out the carrying amounts of
keuangan dan liabilitas keuangan utama the Company’s main financial assets and liabilities
Perseroan berdasarkan klasifikasi masing- based on their respective classification as at
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024:
2024:
2025
Nilai wajar melalui Jumlah nilai
laba rugi/ Biaya perolehan tercatat/
Fair value through diamortisasi/ Total carrying
profit or loss Amortized cost amount
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas -) 447.912) 447.912) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan konsumen -
bersih -) 11.838.632) 11.838.632) Consumer financing receivables - net
Aset derivatif 182.741) -) 182.741) Derivative assets
Piutang lain-lain - bersih -) 107.974) 107.974) Other receivables - net
182.741) 12.394.518) 12.577.259)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima -) (6.625.914) (6.625.914) Borrowings
Utang obligasi -) (2.739.250) (2.739.250) Bonds payables
Liabilitas derivatif (53.286) -) (53.286) Derivative liabilities
Beban yang masih harus dibayar* -) (72.187) (72.187) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** -) (83.232) (83.232) Other liabilities**
(53.286) (9.520.583) (9.573.869)
2024
Nilai wajar melalui Jumlah nilai
laba rugi/ Biaya perolehan tercatat/
Fair value through diamortisasi/ Total carrying
profit or loss Amortized cost amount
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas -) 525.752) 525.752) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan konsumen -
bersih -) 14.070.473) 14.070.473) Consumer financing receivables - net
Piutang sewa pembiayaan -) 20) 20) Finance lease receivables
Aset derivatif 189.019) -) 189.019) Derivative assets
Piutang lain-lain - bersih -) 144.964) 144.964) Other receivables - net
189.019) 14.741.209) 14.930.228)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima -) (8.256.376) (8.256.376) Borrowings
Utang obligasi -) (1.197.040) (1.197.040) Bonds payables
Liabilitas derivatif (152.397) -) (152.397) Derivative liabilities
Beban yang masih harus dibayar* -) (93.343) (93.343) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** -) (68.428) (68.428) Other liabilities**
(152.397) (9.615.187) (9.767.584)
*...Bunga yang masih harus dibayar/Accrued interest payable
***Liabilitas sewa, utang premi asuransi, dan utang usaha/Lease liabilities, insurance premiums payable, and accounts payable
b. Nilai wajar instrumen keuangan b. Fair values of financial instruments
Metode dan asumsi yang digunakan untuk perkiraan The methods and assumptions used to estimate
nilai wajar adalah sebagai berikut: the fair value are as follows:
Model penilaian Valuation models
Perseroan mengukur nilai wajar untuk instrumen The Company measures fair value for financial
keuangan yang diakui pada nilai wajar dengan instruments recognized at fair value using the
menggunakan level hirarki berikut ini: following hierarchy level:
• Level 1: input yang berasal dari harga kuotasian • Level 1: inputs that are quoted market prices
(tanpa penyesuaian) dalam pasar aktif untuk (unadjusted) in active markets for identical
instrumen yang identik yang dapat diakses instruments that the Company can access at
Perseroan pada tanggal pengukuran. the measurement date.
74
Page 322
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair values of financial instruments (continued)
Model penilaian (lanjutan) Valuation models (continued)
• Level 2: input selain harga kuotasian yang • Level 2: inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi, included within Level 1 that are observable
baik secara langsung atau tidak langsung. either directly or indirectly. This category
Dalam kategori ini termasuk instrumen yang includes instruments valued using: quoted
dinilai dengan menggunakan: harga kuotasian market prices in active markets for similar
untuk instrumen yang serupa di pasar aktif; instruments; quoted prices for identical or
harga kuotasian untuk instrumen yang identik similar instruments in markets that are not
atau yang serupa di pasar yang tidak aktif; atau active; or other valuation techniques in which
teknik penilaian lainnya dimana seluruh input all significant inputs are directly or indirectly
signifikan dapat diobservasi secara langsung observable from market data.
maupun tidak langsung dari data pasar.
• Level 3: input yang tidak dapat diobservasi. • Level 3: inputs that are unobservable. This
Dalam kategori ini termasuk semua instrumen category includes all instruments for which
dimana teknik penilaian menggunakan input the valuation technique includes inputs not
yang tidak dapat diobservasi dan input yang based on observable data and the
tidak dapat diobservasi ini memberikan dampak unobservable inputs have a significant effect
signifikan terhadap penilaian instrumen. on the instrument’s valuation. This category
Termasuk dalam kategori ini adalah instrumen includes instruments that are valued based
yang dinilai berdasarkan harga kuotasian untuk on quoted prices for similar instruments for
instrumen serupa yang memerlukan which significant unobservable adjustments
penyesuaian atau asumsi signifikan yang tidak or assumptions are required to reflect
dapat diobservasi untuk mencerminkan differences between the instruments.
perbedaan diantara instrumen tersebut.
Tujuan dari teknik penilaian adalah untuk The objective of valuation techniques is to arrive
pengukuran nilai wajar yang mencerminkan harga at a fair values measurement that reflects the price
yang akan diterima untuk menjual aset atau harga that would be received to sell the asset or paid to
yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu transfer the liability in an orderly transaction
liabilitas dalam transaksi teratur (orderly between market participants at the measurement
transactions) antara pelaku pasar (market date.
participants) pada tanggal pengukuran.
Perseroan menggunakan model penilaian yang The Company uses widely recognized valuation
diakui secara luas untuk menentukan nilai wajar models to determine the fair values of common
atas instrumen keuangan yang umum dan yang and more simple financial instruments, such as
lebih sederhana, seperti swap suku bunga dan mata interest rate and currency swaps that use only
uang yang hanya menggunakan data pasar yang observable market data and require little
dapat diobservasi dan membutuhkan sedikit management judgement and estimation.
pertimbangan dan estimasi manajemen. Harga Observable prices or model inputs are usually
yang dapat diobservasi atau input model biasanya available in the market for exchange-traded
tersedia di pasar dan derivatif over-the-counter derivatives and simple over-the-counter
seperti swap suku bunga. Ketersediaan harga pasar derivatives such as interest rate swaps. The
yang dapat diobservasi dan input model availability of observable market prices and model
mengurangi kebutuhan pertimbangan dan estimasi inputs reduces the needs for management
manajemen dan juga mengurangi ketidakpastian judgement and estimation and also reduces the
terkait penentuan nilai wajar. Ketersediaan harga uncertainty associated with determining fair
pasar yang dapat diobservasi dan input bervariasi values. The availability of observable market
bergantung pada produk dan pasar dan cenderung prices and inputs varies depending on the
berubah berdasarkan kejadian tertentu dan kondisi products and markets and is prone to changes
umum di pasar keuangan. based on specific events and general conditions
in the financial markets.
Pertimbangan dan estimasi manajemen biasanya Management judgement and estimation usually
memerlukan pemilihan model yang sesuai untuk require a selection of the appropriate valuation
digunakan, penentuan arus kas masa depan yang model to be used, determination of expected
diharapkan pada instrumen keuangan yang dinilai, future cash flows on the financial instruments
penentuan probabilitas kegagalan pihak lawan dan being valued, determination of the probability of
pembayaran dimuka dan pemilihan tingkat diskonto counterparty default and prepayments and
yang tepat. selection of appropriate discount rates.
75
Page 323
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair values of financial instruments (continued)
Model penilaian (lanjutan) Valuation models (continued)
Nilai wajar mencerminkan risiko kredit instrumen Fair values reflect the credit risk of the instrument
termasuk penyesuaian untuk memperhitungkan and include adjustments to take account of the
risiko kredit Perseroan dan pihak lawan. Untuk credit risk of the Company and the counterparty
mengukur derivatif yang klasifikasinya mungkin where appropriate. For measuring derivatives that
berubah dari aset menjadi liabilitas atau might change classification from being an asset to
sebaliknya seperti swap suku bunga, nilai wajar a liability or vice versa such as interest rate swaps,
memperhitungkan Credit Valuation Adjustment fair values take into account both Credit Valuation
(“CVA”) dan Debit Valuation Adjustment (“DVA”) Adjustment (“CVA”) and Debit Valuation
ketika pelaku pasar mempertimbangkan hal ini Adjusment (“DVA”) when market participants take
dalam harga derivatif. Perseroan menggunakan this into consideration in pricing the derivatives.
model Monte Carlo. The Company uses Monte Carlo model.
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai Financial instruments measured at fair value
wajar
Tabel berikut ini menyajikan analisa instrumen The table below presents financial instruments
keuangan yang diukur pada nilai wajar pada measured at fair value as at the reporting date,
tanggal pelaporan, berdasarkan level hirarki nilai based on the level in the fair value hierarchy.
wajar.
2025 2024
Level/ Level/
Level 2 Level 2
Aset keuangan Financial assets
- Aset derivatif 182.741) 189.019) - Derivative assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
- Liabilitas derivatif (53.286) (152.397) - Derivative liabilities
Nilai wajar instrumen derivatif pada tanggal The fair value of derivatives instruments as at
31 Desember 2025 dan 2024, ditentukan dengan 31 December 2025 and 2024, was determined
teknik penilaian model nilai kini bersih dan diskonto using net present value and discounted cash flow
arus kas. Asumsi dan input yang digunakan dalam models. Assumptions and inputs used in valuation
penilaian meliputi risk-free dan patokan techniques include risk-free and benchmark
(benchmark) suku bunga serta credit spreads yang interest rates and credit spreads used in
digunakan untuk mengestimasi tingkat diskonto, estimating discount rates, and foreign currency
dan nilai tukar mata uang asing. exchange rates.
Tabel di bawah ini menyajikan nilai wajar The following table sets out the fair values of
instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai financial instruments not measured at fair value
wajar dan analisa atas instrumen keuangan and analysis on those financial instruments by
tersebut sesuai dengan masing-masing level pada level in the fair value hierarchy. The table does not
hirarki nilai wajar. Tabel ini tidak termasuk include fair value information for financial assets
informasi nilai wajar untuk aset dan liabilitas and liabilities not measured at fair value if the
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar jika carrying amount is as reasonable approximation
nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. of fair value.
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/Fair value Nilai wajar/Fair value
Carrying Level/ Level/
amount Level 2 Level 3
Aset keuangan: Financial assets:
Piutang pembiayaan konsumen
- bersih 11.838.632 - 11.326.268 Consumer financing receivables - net
Piutang lain-lain - bersih* 31.640 - 28.021 Other receivables - net*
11.870.272 - 11.354.289
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Pinjaman yang diterima 6.625.914 - 6.595.805 Borrowings
Utang obligasi 2.739.250 2.788.882 - Bonds payable
Liabilitas sewa 42.818 - 42.550 Lease liabilities
9.407.982 2.788.882 6.638.355
76
Page 324
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) b. Fair values of financial instruments (continued)
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada Financial instruments not measured at fair
nilai wajar (lanjutan) value (continued)
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/Fair value Nilai wajar/Fair value
Carrying Level/ Level/
amount Level 2 Level 3
Aset keuangan: Financial assets:
Piutang pembiayaan konsumen
- bersih 14.070.473 - 13.899.345 Consumer financing receivables - net
Piutang sewa pembiayaan 20 - 14 Finance lease receivables
Piutang lain-lain bersih* 38.946 - 33.130 Other receivables - net*
14.109.439 - 13.932.489
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Pinjaman yang diterima 8.256.376 - 8.209.675 Borrowings
Utang obligasi 1.197.040 1.189.139 - Bonds payable
Liabilitas sewa 20.107 - 19.976 Lease liabilities
9.473.523 1.189.139 8.229.651
* Piutang karyawan/Employee receivables
Nilai wajar kas dan setara kas dan piutang lain-lain The fair value of cash and cash equivalents and
kecuali piutang karyawan mendekati nilai tercatat other receivables except employees’ receivables
karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas approximate their carrying amounts because of
aset keuangan tersebut. the short maturity periods of the respective
financial assets.
Nilai wajar piutang pembiayaan konsumen, piutang The fair value of consumer financing receivables,
karyawan dan pinjaman yang diterima dengan employees’ receivables and fixed-rate long-term
tingkat suku bunga tetap dan jatuh tempo jangka borrowings are calculated using discounted cash
panjang dinilai dengan analisa arus kas yang flows analysis using market interest rate as at
didiskonto berdasarkan tingkat suku bunga pasar 31 December 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Nilai wajar pinjaman yang diterima dengan tingkat The fair value of floating-rate borrowings
suku bunga mengambang mendekati nilai approximate their carrying amounts because the
tercatatnya karena tingkat suku bunganya sering interest rate is re-pricing frequently.
ditinjau ulang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As at 31 December 2025 and 2024, the fair value
wajar pinjaman yang diterima dengan suku bunga of fixed-rate and short term borrowings
tetap dan jangka pendek mendekati nilai approximate their carrying amounts because of
tercatatnya karena jangka waktu jatuh tempo yang the short maturity periods of the respective
singkat atas pinjaman tersebut. borrowings.
Nilai wajar dari utang obligasi dinilai menggunakan The fair value of bonds payable is calculated using
harga kuotasi pasar untuk obligasi Oto Multiartha quoted market prices for Oto Multiartha bonds
yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. listed in Indonesia Stock Exchange.A
Nilai wajar bunga yang masih harus dibayar, utang The fair value of accrued interest payable,
premi asuransi dan utang usaha mendekati nilai insurance premium payables and accounts
tercatatnya karena jangka waktu jatuh tempo yang payable approximate their carrying amounts
singkat atas liabilitas keuangan tersebut. because of the short maturity periods of the
respective financial liabilities.
Perhitungan nilai wajar dilakukan hanya untuk The fair value calculated are for disclosure
kepentingan pengungkapan dan tidak berdampak purposes only and do not have any impact on the
pada pelaporan posisi atau kinerja keuangan Company’s reported financial performance or
Perseroan. Nilai wajar yang dihitung oleh position. The fair values calculated by the
Perseroan mungkin berbeda dengan jumlah aktual Company may be different from the actual amount
yang akan diterima/dibayar pada saat that will be received/paid on the settlement or
penyelesaian atau jatuh tempo instrumen maturity of the financial instruments. As financial
keuangan. Mengingat instrumen keuangan tidak instruments are not traded, there is management
diperdagangkan, maka terdapat pertimbangan judgement involved in calculating the fair values.
manajemen dalam perhitungan nilai wajar.
77
Page 325
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. MANAJEMEN MODAL 26. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Perseroan management is to ensure that the Company maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka healthy capital ratios in order to support its business
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang and maximize shareholders’ value.
saham.
Perseroan mengelola struktur modal dan membuat The Company manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal sejalan dengan makes adjustments to be inline with changes in
perubahan kondisi ekonomi. Perseroan memantau economic conditions. The Company monitors its
modalnya dengan menggunakan analisa gearing ratio capital using gearing ratio analysis, by dividing total
(rasio utang terhadap modal), yakni dengan membagi debt to total capital (net worth).
jumlah pinjaman dengan jumlah modal sendiri (net
worth).
Pinjaman Perseroan berupa pinjaman yang diterima The Company’s debt is in form of borrowings from
dari berbagai bank. Modal sendiri (net worth) terdiri dari several banks. Capital (net worth) includes share
modal saham, tambahan modal disetor, saldo laba, capital, additional paid-in capital, retained earnings,
keuntungan/(kerugian) kumulatif atas instrumen cumulative gains/(losses) on derivative instruments for
derivatif untuk lindung nilai arus kas - bersih. cash flows hedges - net.
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Perseroan mengelola kegiatan operasinya dan The Company manages its operating activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan identifies its reporting segments based on geographic
wilayah geografis yang terdiri dari Jabodetabeka area which consist of Jabodetabeka (Jakarta, Bogor,
(Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, dan Depok, Tangerang, Bekasi, and Karawang), Sumatera,
Karawang), Sumatera, Jawa Barat dan Banten, Jawa West Java and Banten, Central Java, East Java and
Tengah, Jawa Timur dan Bali, Kalimantan dan Sulawesi, Bali, Kalimantan and Sulawesi, and some areas that
dan beberapa wilayah yang memiliki karakteristik serupa, have similar characteristics, aggregated and evaluated
diagregasikan dan dievaluasi secara berkala oleh regularly by management. Key information concerning
manajemen. Informasi utama yang berkaitan dengan the operating segments was set out as follows:
segmen operasi disajikan sebagai berikut:
Pendapatan pembiayaan konsumen dari pihak eksternal -
bersih/Consumer financing income from external
party - net
2025 % 2024 %
Jabodetabeka 456.314 23,64% 431.191 22,00% Jabodetabeka
Sumatera 395.722 20,50% 399.702 20,40% Sumatera
Jawa Barat dan Banten 294.219 15,24% 320.292 16,35% West Java and Banten
Jawa Tengah 69.316 3,59% 78.907 4,03% Central Java
Jawa Timur dan Bali 234.719 12,16% 257.121 13,12% East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 479.952 24,87% 472.200 24,10% Kalimantan and Sulawesi
Jumlah 1.930.242 100,00% 1.959.413 100,00% Total
Nilai tercatat aset segmen*/Carrying amount of segment
assets*
2025 % 2024 %
Jabodetabeka 3.062.793 24,98% 3.562.726 24,54% Jabodetabeka
Sumatera 2.566.224 20,93% 2.867.185 19,75% Sumatera
Jawa Barat dan Banten 1.771.490 14,45% 2.284.771 15,74% West Java and Banten
Jawa Tengah 396.039 3,23% 577.730 3,98% Central Java
Jawa Timur dan Bali 1.404.260 11,45% 1.846.122 12,72% East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 3.059.674 24,96% 3.380.349 23,27% Kalimantan and Sulawesi
Jumlah 12.260.480 100,00% 14.518.883 100,00% Total
* Nilai tercatat aset segmen terdiri atas piutang pembiayaan konsumen - bersih dan aset tetap - bersih/ Carrying amount of segment assets consist
of consumer financing receivables – net and fixed assets - net.
78
Page 326
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
Penambahan aset tetap/Additions to fixed assets
2025 % 2024 %
Jabodetabeka 74.568 91,14% 76.410 94,67% Jabodetabeka
Sumatera 724 0,89% 960 1,19% Sumatera
Jawa Barat dan Banten 2.142 2,62% 585 0,72% West Java and Banten
Jawa Tengah 250 0,31% 412 0,51% Central Java
Jawa Timur dan Bali 896 1,10% 978 1,22% East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 3.227 3,94% 1.362 1,69% Kalimantan and Sulawesi
Jumlah 81.807 100,00% 80.707 100,00% Total
Berikut adalah rekonsiliasi aset untuk segmen The reconciliation of assets for reportable segments as
dilaporkan: follows:
2025 2024
Aset untuk segmen dilaporkan 12.260.480) 14.518.883 Assets for reportable segments
Jumlah yang tidak dialokasikan 1.202.814) 1.161.716 Unallocated amounts
Jumlah aset 13.463.294) ) 15.680.599 Total assets
Seluruh pendapatan Perseroan berasal dari All the Company’s income was generated from its
pelanggan/pihak lawan yang berdomisili di Indonesia. customers/counterparties domiciled in Indonesia.
28. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN BERSIH 28. NET FINANCING ACTIVITIES RECONCILIATION
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah sebagai Reconciliation from financing activities was as follows:
berikut:
2025
Perubahan non kas/
Non-cash changes
Pergerakan
beban
transaksi dan
Pergerakan beban lainnya/
valuta asing/ Changes in
Saldo awal/ Movement of transaction Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ foreign cost and other Ending
balance Cash flow exchange *) cost balance
Pinjaman yang diterima 8.256.376 (1.816.804) 170.035 16.307) 6.625.914 Borrowings
Utang obligasi 1.197.040 1.544.730) - (2.520) 2.739.250 Bonds payables
Liabilitias sewa 20.107 (15.280) - 37.991) 42.818 Lease liabilities
Jumlah liabillitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 9.473.523 (287.354) 170.035 51.778) 9.407.982 financing activities
2024
Perubahan non kas/
Non-cash changes
Pergerakan
beban
transaksi dan
Pergerakan beban lainnya/
valuta asing/ Changes in
Saldo awal/ Movement of transaction Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ foreign cost and other Ending
balance Cash flow exchange *) cost balance
Pinjaman yang diterima 7.232.704 932.443) 71.101 20.128) 8.256.376 Borrowings
Utang obligasi 978.447 220.000) - (1.407) 1.197.040 Bonds payables
Liabilitias sewa 38.607 (18.798) - 298) 20.107 Lease liabilities
Jumlah liabillitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 8.249.758 1.133.645) 71.101 19.019) 9.473.523 financing activities
*) Perseroan telah menerapkan kebijakan lindung nilai *) The Company has applied hedging policy to
untuk pinjaman yang diterima dalam mata uang borrowings denominated in foreign currencies with
asing dan memiliki tingkat suku bunga mengambang floating interest rates (see Note 12).
(lihat Catatan 12).
79
Page 327
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. STANDAR AKUNTANSI YANG DITERBITKAN 29. ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE ACCOUNTING
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF STANDARDS
Pernyataan Standar Akuntasi Keuangan (PSAK) yang The Statements of Financial Accounting Standards
telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi (PSAK) issued by the Indonesian Financial Accounting
Keuangan (DSAK) namun belum berlaku efektif untuk Standards Board (DSAK) but not yet effective for the
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada financial statements for the year ended 31 December
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
PSAK yang akan berlaku sejak tanggal 1 Januari 2026: PSAK that will become effective on 1 January 2026:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107
“Amendemen atas Klasifikasi dan Pengukuran “Amendments to the Classification and
Instrumen Keuangan”; Measurement of Financial Instruments”;
• Amendemen Tahunan 2024 “Amendemen • Annual Improvements 2024 “Amendments to
PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207”. PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, and
PSAK 207”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perseroan As at the authorization date of these financial
masih mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari statements, the Company is still evaluating the
penerapan standar baru tersebut serta pengaruhnya potential impact of the new standard to the financial
terhadap laporan keuangan. statements.
30. RASIO-RASIO KEUANGAN (TIDAK DIAUDIT) 30. FINANCIAL RATIOS (UNAUDITED)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As at 31 December 2025 and 2024, the Company
telah memenuhi ketentuan rasio keuangan yang complied with the financial ratio requirements set forth
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in the Financial Services Authority Regulation of the
Republik Indonesia No. 35/POJK.05/2018 tentang Republic of Indonesia No. 35/POJK.05/2018 regarding
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan the Implementation of Multifinance Company
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ("POJK") Nomor 46 Operation Regulation of the Financial Service
Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Authority ("POJK") Number 46 Year 2024 related to
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan the Development and Strengthening of Financing
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura dan POJK Companies, Infrastructure Financing Companies, and
Nomor 35 Tahun 2025 tentang Perubahan Atas POJK Venture Capital Companies and POJK Number 35
Nomor 46 Tahun 2024 Tentang Pengembangan dan Year 2025 regarding the amendment of POJK
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Number 46 Year 2024 related to the Development and
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Strengthening of Financing Companies, Infrastructure
Ventura. Financing Companies, and Venture Capital
Companies.
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.05/2018 tertanggal Based on POJK No. 35/POJK.05/2018 dated
28 Desember 2018, POJK No. 46 Tahun 2024 28 December 2018, POJK No.46 of 2024 dated
tertanggal 31 Desember 2024 dan POJK No. 35 Tahun 31 December 2024 and POJK No.35 of 2025 dated
2025 tertanggal 22 Desember 2025, Perseroan wajib, 22 December 2025, the Company is required, but not
tapi tidak terbatas untuk: limited to:
a. menjaga agar gearing ratio tidak melebihi batas a. maintain the gearing ratio not exceed the
maksimum yaitu 10 kali; maximum limit, i.e. 10 times;
b. memiliki Ekuitas paling sedikit Rp 100.000; b. have a minimum Equity of Rp 100,000;
c. memiliki rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor c. have a minimum Equity to Paid-up Capital ratio
paling rendah sebesar 50%. by 50%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As at 31 December 2025 and 2024, the Company
memenuhi ketentuan modal sebagai berikut: complied with the following capital requirements as
follows:
2025 2024
- Ekuitas 3.606.335 5.625.786 Equity -
80
Page 328
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. RASIO-RASIO KEUANGAN (TIDAK DIAUDIT) 30. FINANCIAL RATIOS (UNAUDITED)
(lanjutan) (continued)
Rasio-rasio yang telah dihitung oleh Perseroan antara Ratios calculated by the Company among others:
lain:
2025 2024
Rasio piutang pembiayaan terhadap aset 87,93% 89,73% Financing to asset ratio
Rasio piutang pembiayaan terhadap
pinjaman 126,41% 148,84% Financing to funding ratio
Rasio piutang pembiayaan investasi dan Receivable for investment financing and
pembiayaan modal kerja terhadap total working capital financing to total
piutang pembiayaan 41,24% 34,35% financing receivable ratio
Rasio piutang pembiayaan bermasalah 0,46% 0,80% Non-performing financing receivables ratio
Rasio permodalan 49,82% 53,44% Capital ratio
Rasio ekuitas terhadap modal disetor 388,32% 605,77% Equity to paid-up capital ratio
Gearing ratio 2,60 1,68 Gearing ratio
Pada tanggal 31 Desember 2025, tingkat kesehatan As at 31 December 2025, the rating of Company’s
Perseroan adalah 1. health is 1.
31. REKLASIFIKASI AKUN 31. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam informasi komparatif untuk tahun Certain accounts in the comparative information for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah the year ended 31 December 2024 have been
direklasifikasi agar sesuai dengan akun dalam penyajian reclassified to conform to the presentation of
laporan keuangan untuk tahun berakhir pada tanggal accounts in the financial statements as at and for the
31 Desember 2025. Perbandingan angka yang year ended 31 December 2025. A comparison of the
sebelumnya dilaporkan dan yang direklasifikasi untuk amounts as previously reported and as reclassified as
tahun berakhir 31 Desember 2024 adalah sebagai at and for the year ended 31 December 2024 is as
berikut: follow:
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan Revenue
Pihak ketiga 2.366.401 (32.559) 2.333.842 Third parties
Pendapatan lain-lain Other income
Pihak ketiga 75.629 32.559 108.188 Third parties
Reklasifikasi tidak mempengaruhi jumlah aset, jumlah The reclassifications did not affect the total assets,
liabilitas, saldo laba, atau laba bersih pada tanggal total liabilities, retained earnings, or net income as at
31 Desember 2024, seperti yang dilaporkan and for the year ended 31 December 2024, as
sebelumnya. previously reported.
81
Page 329
Page 330
Page 331
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Names mentioned 163 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Oto
p.3 ×27
unresolved
person
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.15 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Macroeconomic Framework and Fiscal Policy Principles
p.22
unresolved
org
Ministry of Finance
p.22 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.23 ×7
unresolved
org
PT Summit Oto
p.26 ×7
unresolved
person
Once
· Komisaris
p.32
unresolved
org
PT OTO MULTIARTHA STATEMENT OF BOARD
p.40
unresolved
org
PT Oto Multiartha Bidang
p.43
unresolved
person
Agustina Junaedi
· Notaris
p.43 ×6
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.43 ×2
unresolved
person
Agustina Establishment Junaedi
· Notaris
p.43
unresolved
org
Minister of Justice Republic of Indonesia
p.43
unresolved
org
PT Manunggal Multi Finance. Initially
p.45
unresolved
org
Minister of Finance
p.45
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Manunggal Multi Finance
p.45 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.45
unresolved
org
Minister of Justice
p.45
unresolved
org
PT Manunggal Multi Finance No. S-
p.45
unresolved
org
Sumitomo Corporation
p.45 ×19
unresolved
org
PT Bank Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
PT Summit Auto
p.45
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.45 ×2
unresolved
org
PT Summit Auto Group
p.45 ×13
unresolved
person
Notary Aryanti Notaris Aryanti Artisari
· Notaris
p.49 ×2
unresolved
person
Artisari
p.49
unresolved
org
Menteri
p.49 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.49 ×4
unresolved
person
Prof. H.M Yamin
p.53
unresolved
person
Yamin
p.53
unresolved
person
H. Hasan Basry
p.55
unresolved
person
Ir. Soekarno Solo Baru
p.56
unresolved
person
IR. P.H.M. Noor
p.56
unresolved
person
KH Zaenal Mustafa
p.56
unresolved
—
Silvia Ayuningsih
p.57
unresolved
—
To Be Announced
p.57
unresolved
—
I Made Darmawan
p.57
unresolved
—
Yuta Ohara
p.57
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.59 ×7
unresolved
org
Bluebird Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Sumitomo
p.60
unresolved
org
PT Sumitomo Indonesia
p.60
unresolved
org
Minister of Law and Human Nubohiro Moroo
p.61
unresolved
person
AHU-AHU-AH.
· Director
p.61
unresolved
org
Departemen Pasar
p.61
unresolved
org
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
p.61 ×12
unresolved
org
Departemen Perencanaan
p.61 ×5
unresolved
org
Business Planning Bisnis Global SMBC Nikko Securities Inc.
p.61
unresolved
org
SMBC Nikko Securities Inc.
p.61 ×2
unresolved
org
Departemen Strategi
p.61
unresolved
org
China Business Bisnis Tiongkok SMBC Nikko Securities Inc.
p.61
unresolved
org
Corporate Planning Korporat Sumitomo Mitsui Banking Corporation
p.61
unresolved
org
Business Planning Bisnis Sumitomo Mitsui Banking Corporation
p.62
unresolved
org
Emerging Markets Emergen Sumitomo Mitsui Banking Corporation
p.62
unresolved
org
Sumitomo Mitsui Corporation
p.62
unresolved
org
Banking Corporation
p.62 ×5
unresolved
org
Departemen Urusan
p.62
unresolved
org
General Affairs Umum Sumitomo Mitsui Banking Corporation
p.62
unresolved
org
Departemen Urusan Umum Sumitomo Mitsui
p.62
unresolved
org
PT Multiartha
· Komisaris
p.62 ×7
unresolved
org
Oto
(2022) | Multiartha
p.63
unresolved
org
Summit Oto
(2009 – 2010) | Finance
p.64
unresolved
org
PT Oto Kerja
p.66
unresolved
org
SMFG India Credit Co. Ltd.
p.67 ×2
unresolved
org
Departemen Solusi Keuangan
p.68
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.68 ×3
unresolved
org
Departemen Pembiayaan
p.68
unresolved
org
Sumitomo Mitsui Banking Mitsui Banking Corporation
p.68
unresolved
org
Sumitomo Mitsui Banking Banking Corporation
p.68
unresolved
org
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Corporation
p.68
unresolved
org
Departemen Pembiayaan Proyek Sumitomo
p.69
unresolved
org
Bank Sakura
p.69
unresolved
org
Departemen Keuangan Internasional Sumitomo
p.69
unresolved
org
Departemen Bisnis
p.71
unresolved
org
Departemen Otomotif Asia dan AS
p.72
unresolved
org
Bermotor Sumitomo Corporation
p.72
unresolved
org
Verena Multifinance Tbk
p.73 ×2
unresolved
org
PT Verena
p.73
unresolved
org
Multifinance Tbk
p.73
unresolved
org
PT Tunas Sepadan Investama
p.73
unresolved
org
PT Tunas Sepadan
p.73
unresolved
org
PT Manunggal Multi
p.74
unresolved
org
PT Manunggal Finance
p.74
unresolved
org
PT Astra Internasional
p.74
unresolved
org
PT Broken Hill Proprietary
p.74
unresolved
org
PT Broken Hill Proprietary Indonesia
p.74
unresolved
org
Minister of Law Muliawan Gunadi
p.75
unresolved
org
PT SMFL Leasing
p.75 ×2
unresolved
org
PT SMFL Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
Summit Oto
(2022) | Finance
p.75
unresolved
org
PT Transpasific Finance
p.75
unresolved
org
PT Transpacific Finance
p.75
unresolved
org
Departemen SOP
p.76
unresolved
org
Bank Dagang
p.76 ×2
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
Sinarmas Multiartha Tbk
p.78 ×9
unresolved
org
JP Morgan Securities Japan Co., Ltd.
p.80
unresolved
org
Goldman Sachs Securities Co., Ltd.
p.80
unresolved
org
Indra Mitsui Financial
p.80
unresolved
org
PT Sinarindo
p.80
unresolved
org
PT Bank Mitsui
p.80
unresolved
org
Asia Tbk
p.80
unresolved
org
Indonesia Corporation
p.80
unresolved
org
PT SUMMIT
p.80
unresolved
org
PT SINAR MAS AUTO GROUP
p.80
unresolved
person
Amanat I Trustee Kantor Notaris Aulia Taufani
p.84
unresolved
org
Kantor Notaris Aulia Taufani
p.84
unresolved
org
Lembaga Pemeringkat I Rating Agency Lasut Pane & Partners
p.85
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.85
unresolved
org
PUBLIC ACCOUNTING FIRM KAP Siddharta Widjaja & Rekan
p.86
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.86
unresolved
org
Bank Keuangan Non-Bank
p.112
unresolved
org
PT Summit Auto Sumitomo Mitsui Banking Corporation
p.115
unresolved
org
PT Sumit Auto Group
p.116
unresolved
org
Sumitomo Mitsui Sumitomo Mitsui Banking Corporation
p.116
unresolved
—
memberhentikannya
p.116
unresolved
person
Muliawan
p.117
unresolved
person
Muliawan Gunadi Gunadi Kartarahadja
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Kartarahadja
· Komisaris
p.117 ×3
unresolved
person
Akinori
p.117
unresolved
person
Muliawan Gunadi Otsu
· Presiden Direktur
p.117
unresolved
person
Nugroho Nugroho
p.119
unresolved
person
Nobuhiro
p.119
unresolved
person
PENGENALAN BAGI
· KOMISARIS
p.141
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.142
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.