Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 423
Page 1
20 Annual
Report
25
Strengthening
FoundationS
Advancing
Progress
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk
Page 2
Page 3
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, This annual report contains financial conditions, operation results, projections, plans,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai strategies, policies, as well as objectives of the Company, which are classified as
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali forwardlooking statements in the implementation of the applicable laws and regulations,
hal-hal yang bersifat historis. excluding historical matters.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective),
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang uncertainties, and other factors that can cause the actual results to differ materially from
dilaporkan. the expected results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the
lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. business environment where the Company conducts its business.
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan tahunan ini memuat kata “SPINDO” presented will bring specific results as expected. This annual report contains the words
dan “Perseroan/Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk “SPINDO” and “Company”, hereinafter referred to PT Steel Pipe Industry of Indonesia
yang merancang dan memproduksi berbagai macam produk pipa baja berdasarkan kategori, Tbk, as a company that designing and producing various steel pipe products related,
yang dibuat untuk memenuhi pesanan dan untuk persediaan, yang meliputi produksi berbagai made to fulfill orders and made for supplies, which includes various types of pipes made of
jenis pipa yang dibuat dari karbon hot rolled, cold rolled, dan stainless steel. hot rolled, cold rolled, and stainless steel.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References a
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 4
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Daftar Isi
Table of Contents
Bab | Chapter Isi | Contents Halaman | Pages
1
Ikhtisar Utama Highlight 01
Ikhtisar Utama Highlight 02
Peristiwa Penting 2025 Events Highlight in 2025 03
Ikhtisar Keuangan Financial Highlight 04
Ikhtisar Saham ISSP Share Highlight 07
Aksi Korporasi Corporate Action 10
Penghargaan & Partisipasi tahun 2025 Awards & Participations in 2025 12
2
Laporan Manajemen Management Report 13
Laporan Dewan Komisaris Report form Board of Commissioners 14
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 18
Laporan Direksi Report form Board of Directors 23
Profil Direksi Board of Directors Profile 29
3
Profil Perusahaan Corporate Profile 35
Data Perusahaan Corporate Data 36
Sekilas Perusahaan Company at a Glance 38
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Vision, Mission, and Corporate Values 40
Jejak Langkah Milestones 42
Bidang Usaha, Produk, dan Jasa Business Lines, Products, and Services 44
Produk Products 44
Jasa Services 47
Inspeksi & Pengujian Produk Inspections & Tests 50
Rantai Kegiatan Usaha Bisnis The Chain of Business Activities 52
Sertifikasi Certifications 54
Wilayah Operasi Areas of Operation 56
Informasi Pabrik Plant Information 58
Informasi Kantor Perwakilan, Depo & lainnya Representative Office, Depot & Other Information 61
Struktur Organisasi Organizational Structure 62
Manajemen Modal Manusia Human Capital Management 64
Komposisi Karyawan Composition of Employee 74
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders 76
Lembaga Penunjang Profesi & Pasar Modal Professional Institutions & Capital Market 80
Informasi pada Situs Perusahaan Information on the Company’s Website 81
4
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis 83
Tinjauan Bisnis Overview of Business Performance 84
Proyek-proyek Projects 93
4 Key Market 4 Key Market 95
Kinerja Penjualan Performance of Sales 96
Tinjauan Operasional Overview of Operational Performance 98
Tinjauan Keuangan Overview of Financial Performance 102
Prospek Usaha Business Prospect 110
Kebijakan Dividen Dividend Policy 112
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan The Changes in Laws which Significantly Affect to 114
yang Berdampak Terhadap Perusahaan the Company
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information 115
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
b Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 5
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Bab | Chapter Isi | Contents Halaman | Pages
5
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 117
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 118
Rapat Umum Pemegang Saham [RUPS] General Meeting of Shareholders [GMS] 124
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan [RUPST] Annual General Meeting of Shareholders [AGMS] 131
Dewan Komisaris Board of Commissioners 138
Direksi Board of Directors 145
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of the Board of Commissioners and 159
the Board of Directors
Organ Penunjang Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of Commissioners 162
Komite Audit Audit Committee 163
Fungsi Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Function 171
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 172
Audit Internal Internal Audit 182
Audit Eksternal External Audit 186
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 188
Manajemen Resiko Risk Management 190
Pedoman Perilaku Code of Conduct 195
Upaya Penegakan & Sanksi Pelanggaran Enforcement Efforts & Sanctions of Code Violation 198
Kode Etik
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of Public Companies Corporate 204
Terbuka OJK Governance’ Guidelines in Compliance with OJK
6
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 217
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilities Policy 218
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Corporate Social Responsibilities Related to Human 225
Hak Asasi Manusia Rights
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Corporate Social Responsibilities Related to Fair 227
Operasi yang Adil Operations
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Corporate Social Responsibilities Related to 229
Lingkungan Hidup Environment
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Corporate Social Responsibilities Related to 238
Ketenagakerjaan & K3 Manpower & OSH
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Corporate Social Responsibilities Related to 254
Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan Social & Community Development
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Kepada Corporate Social Responsibilities to Customers 265
Pelanggan
7
Referensi Reference 267
Referensi SEOJK No.30/SEOJK.04/2016: Laporan Public Reference of OJK Circular Letter 268
Tahunan Perusahaan No.30/SEOJK.04/2016: Annual Report & Public
Company
8
Laporan Keuangan Financial Statements 283
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris & Direksi The Board of Commissioners’ & The Board of Directors’ 284
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Statement of Responsibility for the 2024 Annual Report
2024 PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements -
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References c
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 6
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kesinambungan Tema | The Continuity of The Theme
20 “Growing Stronger, Aiming High”, Sejak pandemi Covid-19 melanda dunia pada awal 2020, pertumbuhan
ekonomi global mengalami penurunan yang sangat tajam, termasuk ekonomi Indonesia. Penurunan pada
21 semua sektor bisnis berdampak pula pada kinerja Perseroan. Operasional Perseroan menghadapi tantangan
pada penerapan protokol kesehatan dan optimalisasi produksi. Perseroan berusaha untuk terus
mempertahankan arah pertumbuhan untuk menggapai target melalui kinerjanya di tahun 2020.
“Growing Stronger, Aiming High”, Since the Covid-19 pandemic hit the world in early 2020, global economic
growth has experienced a very sharp decline, including the Indonesian economy. The decline in all business
sectors also impacted the Company's performance. The Company's operations face challenges in
implementing health protocols and optimizing production. The Company strives to continue to maintain its
growth direction to achieve targets through its performance in 2020.
20 “Agile, Grit & Innovative in Challenges”, Menghadapi perubahan dunia yang bergerak cepat dan berdampak
kepada perilaku bisnis, maka Perseroan dituntut cepat beradaptasi menghadapi berbagai tantangan tak
22 terduga. Perseroan sebagai pemain terkemuka dalam bisnis pipa baja tetap lincah dan gesit dalam mengambil
keputusan serta penuh inovasi.
Keberhasilan kinerja Perseroan sepanjang 2022 dalam penjualan menjadi tolak ukur untuk meningkatkan nilai
perusahaan dan mencapai pertumbuhan positif di tahun-tahun mendatang.
“Agile, Grit & Innovative in Challenges”, Facing world changes that move quickly and have an impact on
business behavior, the Company is required to adapt quickly to face various unexpected challenges. The
Company as a leading player in the steel pipe business remains agile and grit in making decisions and full of
innovation.
The success of the Company's performance throughout 2022 in sales is a benchmark for increasing company
value and achieving positive growth in the coming years.
20 “Igniting Engagement, Elevating Excellence”, Kebijakan strategis Perseroan untuk membina hubungan
kerjasama internal dan eksternal memberikan hasil fundamental yang kuat untuk pertumbuhan Perseroan ke
23 depan. Perseroan senantiasa mendukung seluruh rantai bisnis produk dan jasa pipa baja untuk kemajuan
bersama.
“Igniting Engagement, Elevating Excellence”, The Company's strategic policy of fostering internal and
external collaboration ties has produced excellent fundamental benefits for the Company's future growth. The
company always supports the full business chain of steel pipe products and services to ensure mutual
success.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
d Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 7
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
20 “Level Up, Shaping the Future”, industri pipa baja merupakan bagian integral dari sektor-sektor utama seperti
infrastruktur dan konstruksi, energi, otomotive, dan furnitur, yang semuanya menjadi bagian dari kehidupan
24 masyarakat sehari-hari. Melalui teknologi, inovasi, dan praktik berkelanjutan, SPINDO akan melangkah naik
level untuk membentuk masa depan produksi yang lebih ramah lingkungan dan lebih efisien.
“Level Up, Shaping the Future”, the steel pipe industry is an integral part of key sectors such as infrastructure
and construction, energy, automotive, and furniture, all of which are essential to daily life. Through technology,
innovation, and sustainable practices, SPINDO is poised to elevate its operations, shaping a future of
production that is both more environmentally friendly and more efficient.
“Memperkuat Pondasi, Mendorong Kemajuan”, Dalam industri
pipa baja, kekuatan tidak hanya terletak pada material yang kita
gunakan, tetapi juga pada kemampuan kita untuk beradaptasi
20 Annual
Report dan memimpin. Seiring dengan transformasi produksi oleh
25 kecerdasan buatan dan meningkatnya tuntutan lingkungan, kita
Strengthening menghadapi tantangan sekaligus peluang. Melalui inovasi,
FoundationS
Advancing
keberlanjutan, dan ketelitian, kita memperkuat fondasi kita dan
Progress mendorong kemajuan industri yang bertanggung jawab.
“Strengthening Foundations, Advancing Progress”, In the steel
pipe industry, strength lies not only in our materials, but in our
ability to adapt and lead. As artificial intelligence transforms
production and environmental demands grow more urgent, we
face both challenge and opportunity. Through innovation,
sustainability, and precision, we reinforce our foundations and
drive responsible industrial progress forward.
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References e
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 8
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
f 1 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 9
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
IKHTISAR
UTAMA
HIGHLIGHT
1
1 1
Page 10
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Ikhtisar Utama
Highlight
Laba Bersih Rp 534
Tahun Berjalan Miliar | Billion
Net Income of The Year
Arus Kas Rp 1.205
Operasional Miliar | Billion
Operating Cash Flow
Rasio Lancar
Current Ratio
309%
Net Debt
EBITDA
2X
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
2 1 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 11
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Peristiwa Penting 2025
Events Highlight in 2025
10 September 2025
Penghargaan Corporate
Secretary Champion 2025
Corporate Secretary Champion 2025 Awards
SPINDO mencatat tonggak bersejarah dengan meraih
penghargaan perdananya dari SWA Media Group.
SPINDO marked a historic milestone by winning its
first award from SWA Media Group.
26 Oktober 2025
SPINDO Cup 2025
2025 SPINDO Cup
Program olahraga internal Perseroan menjadi wadah
dinamis untuk mempererat kebersamaan dan
menumbuhkan sportivitas karyawan.
The Company’s internal sports programs serve as a
dynamic platform to strengthen camaraderie and
foster sportsmanship.
10 November 2025
Groundbreaking Depo Karawang
Groundbreaking of Karawang Depot
Untuk mempercepat distribusi dan memperluas
layanan, SPINDO Depo Karawang resmi beroperasi.
To accelerate distribution and expand services,
SPINDO’s Karawang Depot has officially commenced
operations.
26 November 2025
Top CSR of the Year
CSR “SPINDO Peduli” meraih pengakuan dari
INFOBRAND.ID dan TRAS N CO Indonesia atas
komitmen dan kontribusi sosial yang berkelanjutan.
“SPINDO Peduli” CSR received recognition from
INFOBRAND.ID and TRAS N CO Indonesia for its
strong commitment and sustained social contributions.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 1 3
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 12
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
2025 2024 2023 2022 2021
(Balance Sheet)
Jumlah Aset Lancar 5.025.701 5.254.241 5.074.574 4.401.410 4.422.689
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.770.669 3.041.186 2.897.134 3.004.521 2.674.633
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 8.796.370 8.295.427 7.971.708 7.405.931 7.097.322
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.628.609 1.611.148 2.497.358 2.606.899 2.761.503
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.494.402 1.640.528 856.004 654.497 548.706
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.123.011 3.251.676 3.353.362 3.261.396 3.310.209
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 5.673.359 5.043.751 4.618.346 4.144.535 3.787.113
Total Equity
Modal Kerja Bersih 3.397.092 3.643.093 2.577.216 1.794.511 1.661.186
Net working Capital
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan & Pendapatan Jasa 5.932.797 6.118.364 6.455.329 6.255.945 5.378.808
Sales & Service Revenues
Laba Kotor 1.130.373 1.105.977 1.068.187 758.611 1.120.014
Gross Profit
Laba Sebelum Taksiran Beban Pajak 672.486 675.589 640.584 393.231 659.402
Income Before Provision for Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 534.216 530.063 498.059 305.849 486.061
Net Income of the Year
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 746.429 531.385 516.203 421.010 494.165
Total Comprehensive Income for The Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada :
Income for the Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk 534.247 530.082 498.087 305.860 486.062
Owners of the Parent entity
Kepentingan Non Pengendali (31) (19) (28) (11) (1)
Non-Controlling Interests
534.216 530.063 498.059 305.849 486.061
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada :
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk 746.460 531.404 421.021 494.166
Owners of the Parent entity
Kepentingan Non Pengendali (31) (19) (11) (1)
Non-Controlling Interests
Jumlah 746.429 531.385 421.010 494.165
Total
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 75.72 75,03 43,29 68,80
Basic Earning per Share (in full Rupiah)
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
4 1 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 13
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
7.000.000
Penjualan & 6.000.000
Pendapatan Jasa
Sales & Service Revenues 5.000.000
2025 5.932.797
4.000.000
2024 6.118.364
3.000.000
2023 6.455.329
2022 6.255.945 2.000.000
2021 5.378.808
1.000.000 20 20 20 20 20
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain 21 22 23 24 25
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
8.000.000
7.000.000
6.000.000
Jumlah Aset
Total Assets 5.000.000
2025 8.796.370
4.000.000
2024 8.295.427
2023 7.971.708
3.000.000
2022 7.405.931 2.000.000
2021 7.097.322
1.000.000 20 20 20 20 20
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain 21 22 23 24 25
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Laba Bersih
Net Income
500.000
2025 534.216
400.000
2024 530.063
2023 498.059 300.000
2022 305.849 200.000
2021 486.061
100.000 20 20 20 20 20
Disajikan dalam ratusan ribu Rupiah, kecuali dinyatakan lain 21 22 23 24 25
Expressed in in hundreds of thousands of Rupiah, unless
otherwise stated
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 1 5
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 14
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
9%
8%
7%
Margin Laba
6%
Net Profit Margin 5%
2025 9,0
4%
2024 8,7
3%
2023 7,7
2022 4,9 2%
2021 9,0 1%
20 20 20 20 20
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
21 22 23 24 25
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated 0
90
80
70
Laba per Saham Dasar
Basic Earnings per Share 60
2025 75.72 40
2024 75.03
30
2023 70,50
20
2022 43,29
2021 68,80 10 20 20 20 20 20
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
21 22 23 24 25
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated 0
Rasio-rasio 2025 2024 2023 2022 2021
Ratios
Pertumbuhan Bersih | Net Growth -3,03% -5,22% 3,2% 16,31% 42,46%
Laba Kotor/Penjualan bersih | Gross Profit Margin 19,05% 18,08% 16,5% 12,13% 20,82%
Laba Bersih/Penjualan bersih | Profit Margin 9,00% 8,66% 7,7% 4,89% 9,04%
Imbal Hasil Aset | Return on Asset (ROA) 6,07% 6,39% 6,2% 4,13% 6,85%
Imbal Hasil Ekuitas | Return on Equity (ROE) 9,42% 10,51% 10,8% 7,38% 12,83%
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek | Current Assets/Current Liabilities 308,59% 326,12% 203% 169,84% 160,16%
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas | Total Liabilities/Total Equity 55,05% 64,47% 73% 79,69% 87,41%
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset | Total Liabilities/Total Asset 35,50% 39,20% 42% 44,04% 46,64%
Umur Piutang | AR Days 64 67 63 61 61
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
6 1 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 15
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Ikhtisar Saham ISSP
ISSP Share Highlight
450
4.500.000.000
440
422
406
400
400
4.000.000.000
398
350
3.500.000.000
330
302
296
300 292 292
290
3.000.000.000
282
282
262
2.567.799.000 268
252 262
2.496.222.400 246
250
2.500.000.000
240
2.405.374.600
2.015.183.700
200
2.000.000.000
187
1.493.658.000
150
1.500.000.000
100
1.000.000.000
844.264.000
586.311.200
50
500.000.000
397.242.800 340.344.400
323.474.100
216.508.100 248.740.100
197.453.900 188.870.100 202.593.700
197.065.700
168.428.200 155.176.500 105.368.400
52.004.200
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023 2024 2025
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 1 7
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 16
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kinerja Saham ISSP di Bursa Efek Indonesia |
ISSP Share Performance on The Indonesia Stock Exchange
Harga Saham Volume
Periode Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Share Price Perdagangan
Period Outstanding Share Market Capitalization
Trading Volume
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
Opening Highest Lowest Closing
2025
Q1 7.185.992.035 1.882.729.913.170 264 266 262 262 52.004.200
Q2 7.185.992.035 2.371.377.371.550 330 340 324 330 248.740.100
Q3 7.185.992.035 3.161.836.495.400 442 446 430 440 340.344.400
Q4 7.185.992.035 3.032.488.638.770 414 432 414 422 197.065.700
Selama Tahun Laporan
During The Year
7.185.992.035 3.032.488.638.770 414 432 414 422 838.154.400
2024
Q1 7.185.992.035 2,127,053,642,360 304 306 292 296 323.474.100
Q2 7.185.992.035 2,026,449,753,870 282 286 278 282 155.176.500
Q3 7.185.992.035 2,170,169,594,570 302 304 298 302 202.593.700
Q4 7.185.992.035 1,925,845,865,380 268 270 264 268 105.368.400
Selama Tahun Laporan 7.185.992.035 1,925,845,865,380 268 270 264 268 786.612.700
During The Year
2023
Q1 7.185.992.035 1.810.869.992.820 256 256 250 252 197.453.900
Q2 7.185.992.035 1.882.729.913.170 270 270 260 262 216.508.100
Q3 7.185.992.035 2.083.937.690.150 294 296 290 290 397.242.800
Q4 7.185.992.035 2.098.309.674.220 294 294 288 292 188.870.100
Selama Tahun Laporan 7.185.992.035 2.098.309.674.220 256 296 250 292 1.000.074.900
During The Year
2022
Q1 7.185.992.035 2.917.512.770.000 398 460 348 406 1.493.658.000
Q2 7.185.992.035 2.098.309.670.000 414 388 290 292 844.264.000
Q3 7.185.992.035 2.026.499.750.000 292 314 264 282 586.311.200
Q4 7.185.992.035 1.767.754.040.000 282 286 244 246 168.428.200
Selama Tahun Laporan 7.185.992.035 1.767.754.040.000 398 460 244 246 3.092.661.400
During The Year
2021
Q1 7.185.992.035 1.343.780.510.000 160 306 153 187 2.015.183.700
Q2 7.185.992.035 1.724.638.090.000 187 312 187 240 2.567.799.000
Q3 7.185.992.035 2.874.396.810.000 240 360 222 400 2.405.374.600
Q4 7.185.992.035 2.860.024.830.000 400 510 290 398 2.496.222.400
Selama Tahun Laporan 7.185.992.035 2.860.024.830.000 160 510 153 400 9.484.579.700
During The Year
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
8 1 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 17
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Pembayaran Dividen Selama Lima Tahun Terakhir |
Dividend Payments Over the Last Five Years
Tahun Buku Tanggal Pembayaran Rp/Shm Jumlah Saham* Dividen Kotor
Year Payment Date IDR/Shares Number of Shares Gross Dividen
2025 24.07.2025 16,00 7.051.478.435 112.823.654.960
2024 31.07.2024 15,00 7.065.340.735 105.980.111.025
2023 03.08.2023 6,00 7.065.340.735 42.392.044.410
2022 03.08.2022 9,00 7.065.340.735 63.588.066.615
2021 27.08.2021 6,00 7.065.340.735 42.392.044.410
*Jumlah saham 7.065.340.735 tidak termasuk saham treasury, jika termasuk saham treasury adalah 7.185.992.035
The number of shares is 7,065,340,735 excluding treasury shares, and 7,185,992,035 including treasury shares.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 1 9
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 18
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sesuai dengan keputusan RUPST yang ditandatangani pada 20 Juni Pursuant to the resolution of the AGMS held on June 20, 2025, the
2025, disetujui untuk melakukan pembayaran dividen tunai sebesar Company approved the distribution of a cash dividend totaling IDR
Rp 112,8 miliar atau setara dengan Rp 16,00 per lembar saham dan 112.8 billion, equivalent to IDR 16.00 per share, and the allocation of
pembukuan Dana Cadangan sebesar Rp 10 miliar. IDR 10 billion to the Reserve Fund.
Pada tahun 2025, Perseroan menerbitkan Penawaran Umum In 2025, the Company issued a Public Offering of SPINDO Shelf-
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II SPINDO Tahap III Tahun 2025 Registered Bonds II Phase III of 2025 with a total principal amount of
dengan jumlah pokok sebesar Rp139.650.000.000,- (Seratus tiga IDR 139,650,000,000 (one hundred thirty-nine billion six hundred
puluh sembilan miliar enam ratus lima puluh juta Rupiah) (“Obligasi”). fifty million Rupiah) (the “Bonds”).
Obligasi diterbitkan tanpa warkat, ditawarkan dengan nilai 100% The Bonds were issued in scripless form, offered at 100% (one hundred
(Seratus Persen), dalam 3 (tiga) seri yaitu: percent) of their nominal value, and divided into three series, as follows:
• Seri A: • Series A:
Jumlah Pokok Obligasi Terkait Keberlanjutan Seri A sebesar Sustainability-Related Bonds with a principal amount of IDR
Rp71.465.000.000,- (tujuh puluh satu miliar empat ratus enam 71,465,000,000 (seventy-one billion four hundred sixty-five
puluh lima juta Rupiah) dengan tingkat bunga tetap sebesar million Rupiah), bearing a fixed interest rate of 7.25% (seven
7,25% (tujuh koma dua lima persen) per tahun, yang berjangka point two five percent) per annum, with a tenor of 367 (three
waktu 367 (tiga ratus enam puluh tujuh) hari sejak tanggal emisi; hundred sixty-seven) days from the Issuance Date;
• Seri B: • Series B:
Jumlah Pokok Obligasi Seri B sebesar Rp27.665.000.000,- (dua Bonds with a principal amount of IDR 27,665,000,000
puluh tujuh miliar enam ratus enam puluh lima juta Rupiah) (twenty-seven billion six hundred sixty-five million Rupiah),
dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,75% (tujuh koma tujuh bearing a fixed interest rate of 7.75% (seven point seven five
lima persen) per tahun, yang berjangka waktu 3 (tiga) tahun sejak percent) per annum, with a tenor of 3 (three) years from the
Tanggal Emisi; Issuance Date;
• Seri C: • Series C:
Jumlah Pokok Obligasi Seri C sebesar Rp40.520.000.000,- Bonds with a principal amount of IDR 40,520,000,000 (forty
(empat puluh miliar lima ratus dua puluh juta Rupiah) dengan billion five hundred twenty million Rupiah), bearing a fixed
tingkat bunga tetap sebesar 8,00% (delapan koma nol nol persen) per interest rate of 8.00% (eight point zero zero percent) per annum,
tahun, yang berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi; with a tenor of 5 (five) years from the Issuance Date;
Bunga Obligasi dibayarkan setiap triwulan, di mana Bunga Obligasi Bond interest is payable on a quarterly basis. The first interest
pertama akan dibayarkan pada tanggal 23 Juli 2025, sedangkan payment will be made on July 23, 2025. The final interest payment
Bunga Obligasi terakhir sekaligus pelunasan Obligasi akan together with the repayment of principal will be made on April 30,
dibayarkan pada tanggal 30 April 2026 untuk Obligasi Seri A, tanggal 2026 for Series A Bonds, April 23, 2028 for Series B Bonds, and April
23 April 2028 untuk Obligasi Seri B, dan tanggal 23 April 2030 untuk 23, 2030 for Series C Bonds. Each Bond Series will be repaid in full
Obligasi Seri C. Pelunasan masing-masing Seri Obligasi akan (bullet payment) at maturity.
dilakukan secara penuh (bullet payment) pada saat jatuh tempo.
Perseroan juga menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk The Company also conducted a Continuous Public Offering of
Ijarah Berkelanjutan II SPINDO Tahap III 2025 dengan sisa imbalan SPINDO II Phase III of 2025 Ijarah Sukuk, with an outstanding ijarah
ijarah sebesar Rp152.850.000.000 (seratus lima puluh dua miliar return amounting to IDR 152,850,000,000 (one hundred fifty-two
delapan ratus lima puluh juta Rupiah) (“Sukuk Ijarah”) billion eight hundred fifty million Rupiah) (the “Ijarah Sukuk”).
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
10 1 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 19
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Sukuk Ijarah diterbitkan tanpa warkat, ditawarkan dengan nilai 100% The Ijarah Sukuk were issued in scripless form and offered at 100%
(Seratus Persen), dalam 3 (tiga) seri yaitu: (one hundred percent) of their nominal value. The Sukuk Ijarah are
divided into three (3) series, as follows:
Ÿ Seri A:
Jumlah Sisa Imbalan Ijarah Seri A sebesar Rp76.685.000.000,- • Series A:
(tujuh puluh enam miliar enam ratus delapan puluh lima juta The outstanding Ijarah return of Series A amounts to IDR
Rupiah) dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar 76,685,000,000 (seventy-six billion six hundred eighty-five million
Rp5.559.662.500,- (lima miliar lima ratus lima puluh sembilan Rupiah), with annual Ijarah return installments of IDR 5,559,662,500
juta enam ratus enam puluh dua ribu lima ratus Rupiah) per tahun (five billion five hundred fifty-nine million six hundred sixty-two
yang dihitung dari jumlah Sisa Imbalan Ijarah Seri A atau sebesar thousand five hundred Rupiah). Such installments are calculated based
Rp72.500,- (tujuh puluh dua ribu lima ratus Rupiah) per on the outstanding Series A Ijarah return, equivalent to IDR 72,500
Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per tahun dari jumlah Sisa (seventy-two thousand five hundred Rupiah) per IDR 1,000,000 (one
Imbalan Ijarah Seri A, yang berjangka waktu 367 (tiga ratus enam million Rupiah) perannum. Series A has a tenor of 367 (three hundred
puluh tujuh) Hari Kalender sejak Tanggal Emisi; sixty-seven) calendar days from the Issuance Date;
Ÿ Seri B: • Series B:
Jumlah Sisa Imbalan Ijarah Seri B sebesar Rp155.000.000 The outstanding Ijarah return of Series B amounts to IDR
(seratus lima puluh lima juta Rupiah) dengan Cicilan Imbalan 155,000,000 (one hundred fifty-five million Rupiah), with annual
Ijarah sebesar Rp12.012.500,- (dua belas juta dua belas ribu lima Ijarah return installments of IDR 12,012,500 (twelve million
ratus Rupiah) per tahun yang dihitung dari jumlah Sisa Imbalan twelve thousand five hundred Rupiah). Such installments are
Ijarah Seri B atau sebesar Rp77.500,- (tujuh puluh tujuh ribu lima calculated based on the outstanding Series B Ijarah return,
ratus Rupiah) per Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per tahun equivalent to IDR 77,500 (seventy-seven thousand five hundred
dari jumlah Sisa Imbalan Ijarah Seri B, yang berjangka waktu 3 Rupiah) per IDR 1,000,000 (one million Rupiah) per annum.
(tiga) tahun sejak Tanggal Emisi; Series B has a tenor of three (3) years from the Issuance Date;
Ÿ Seri C: • Series C:
Jumlah Sisa Imbalan Ijarah Seri C sebesar Rp76.010.000.000 The outstanding Ijarah return of Series C amounts to IDR
(tujuh puluh enam miliar sepuluh juta Rupiah) dengan Cicilan 76,010,000,000 (seventy-six billion ten million Rupiah), with
Imbalan Ijarah sebesar Rp6.080.800.000,- (enam miliar delapan annual Ijarah return installments of IDR 6,080,800,000 (six
puluh juta delapan ratus ribuRupiah) per tahun yang dihitung dari billion eighty million eight hundred thousand Rupiah). Such
jumlah Sisa Imbalan Ijarah Seri C atau sebesar Rp80.000,- installments are calculated based on the outstanding Series C
(delapan puluh ribu Rupiah) per Rp1.000.000,- (satu juta Ijarah return, equivalent to IDR 80,000 (eighty thousand Rupiah)
Rupiah) per tahun dari jumlah Sisa Imbalan Ijarah Seri C, yang per IDR 1,000,000 (one million Rupiah) per annum. Series C has
berjangka waktu 5 (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. a tenor of five (5) years from the Issuance Date.
Cicilan Imbalan Ijarah dibayarkan setiap triwulan, di mana Cicilan Ijarah return installments are payable on a quarterly basis. The first
Imbalan Ijarah pertama akan dibayarkan pada tanggal 23 Juli 2025, Ijarah return installment will be paid on July 23, 2025. The final Ijarah
sedangkan Cicilan Imbalan Ijarah terakhir sekaligus pembayaran return installment together with the repayment of the outstanding
kembali Sisa Imbalan Ijarah akan dibayarkan pada tanggal 30 April Ijarah return will be made on April 30, 2026 for Sukuk Ijarah Series A,
2026 untuk Sukuk Ijarah Seri A, tanggal 23 April 2028 untuk Sukuk April 23, 2028 for Sukuk Ijarah Series B, and April 23, 2030 for Sukuk
Ijarah Seri B, dan tanggal 23 April 2030 untuk Sukuk Ijarah Seri C. Ijarah Series C. Repayment of the Ijarah return for each series will be
Pembayaran kembali Imbalan Ijarah akan dilakukan secara penuh made in full (bullet payment) at maturity.
(bullet payment) pada saat jatuh tempo.
Penangguhan Saham Perseroan | Suspension of the Company’s Shares
Perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia tidak Trading of the Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange
mengalami penangguhan sementara selama tahun 2025. was not suspended at any time during 2025.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 1 11
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 20
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Penghargaan Tahun 2025
Awards in 2025
Best Sustainalibility-Linked
Transaction 2024
Alpha Southeast Asia
Maret | March 2025
Best Stock Awards 2025 Kategori
Kapitalisasi Middle Caps Sektor
Best Stock Awards 2025, Middle Caps, Raw Materials Sector
Investortrus
25 Februari | February 2025
Best Sharia Corporate Secretary
Award 2025 Champion 2025
Investortrust SWA Media Group
30 September | September 2025 10 September | September 2025
Best of The Best Top CSR of The
BestBuilding & Structure
Sustainalibility-Linked Year 2025
Pipes Category
Transaction 2024
INFOBRAND.ID dan
IndoBuildTech
18th Annual BorrowerAwards 2025 2024
Issuer Awards TRAS N CO
Alpha Southeast Asia
05 Juli | July 2025
Vendor dengan Kinerja Delivery
Terbaik Periode Tahun 2025
Vendor with the Best Delivery Performance Period
PT Chandra Nugerahcipta
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
12 1 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 21
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2
2 13
Page 22
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Laporan Dewan
Komisaris
Report from Board of Commissioners
Para pemegang saham yang terhormat, Dear Valued Shareholders,
Atas nama Dewan Komisaris, perkenankan Kami menyampaikan Laporan On behalf of the Board of Commissioners, we are pleased to present the
Pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025. Laporan ini merupakan wujud Company's Management Report for the 2025 fiscal year. This report serves as
pertanggungjawaban Kami kepada Pemegang Saham beserta seluruh our formal accountability to our Shareholders and all other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Laporan Tahunan ini juga menjadi Furthermore, this Annual Report reflects the Company's commitment to
implementasi transparansi Perseroan yang senantiasa berupaya menjunjung transparency, as we consistently strive to uphold the principles of Good
tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan secara konsisten dan Corporate Governance in our daily business operations.
berkesinambungan dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari.
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners has performed its oversight and advisory
nasihat sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang functions in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Anggaran Dasar Companies, Financial Services Authority (OJK) regulations, the Company's
Perseroan, dan peraturan pasar modal yang berlaku. Articles of Association, and applicable capital market regulations as well.
Pengawasan Strategi Perusahaan & Kebijakan Perusahaan
Oversight of Corporate Strategy & Corporate Policy
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan Throughout the year, the Board of Commissioners had actively monitored the
terhadap perumusan dan pelaksanaan strategi Perseroan, termasuk Rencana formulation and execution of the Company's strategies, including the Long-
Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan. Term Corporate Plan as well as the Annual Work Plan and Budget.
Sepanjang tahun 2025, Industri pipa baja menghadapi tantangan, antara Throughout 2025, the steel pipe industry had been faced with various
lain: Volatilitas harga baja global, Fluktuasi biaya bahan baku (HRC dan challenges, including global steel price volatility, fluctuations in raw material
billet), Tekanan nilai tukar, dan Siklus permintaan sektor infrastruktur dan costs (HRC and billet), exchange rate pressures, and demand cycles within the
energi. Meskipun demikian, Perseroan tetap menjaga ketahanan infrastructure and energy sectors. Despite these conditions, the Company
operasional melalui perencanaan produksi yang bijaksana, pengendalian maintained operational resilience by taking a prudent production planning,
biaya yang disiplin, diversifikasi pasar, dan memperkuat strategi penjualan ensuring a tight cost control, proceeding with market diversification, and
berbasis proyek. Dewan Komisaris menilai Direksi telah menerapkan bolstering project-based sales strategies. The Board of Commissioners
kebijakan strategis sejalan dengan rencana bisnis dan risk appetite considers that the Board of Directors has implemented strategic policies in
Perusahaan yang telah disetujui. close alignment with the Company's approved business plan and risk appetite.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
14 2 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 23
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Kami memberi dukungan kepada Direksi dengan kebijakan strategis We expressed our full support to the Board of Directors for the
yang telah berjalan sepanjang tahun 2025, yaitu Pembangunan implementation of the Company's strategic policies throughout 2025,
fasilitas plant 7 - SPINDO Park. Pembangunan ini bertujuan untuk particularly for the development of the Plant 7 - SPINDO Park facility. This
pengembangan produk dengan teknologi manufaktur ramah project is aimed at expanding our product range by utilizing more efficient
lingkungan yang lebih efisien. Pembangunan fasilitas plant 7 juga and environmentally friendly manufacturing technologies. Furthermore,
mengedepankan penghijauan sebagai upaya Perseroan mereduksi the development of Plant 7 prioritizes greening initiatives as part of the
jejak karbon. Company's commitment to reducing its carbon footprint.
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Evaluation
Dewan Komisaris melakukan evaluasi secara berkala terhadap kinerja The Board of Commissioners conducts regular evaluations of the Board of Directors'
Direksi, baik secara kolektif maupun individu, berdasarkan: performance, both collectively and individually, on the basis of the following:
Ÿ Pencapaian kinerja keuangan Ÿ Financial performance
Ÿ Indikator kinerja operasional Ÿ Operational performance
Ÿ Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Ÿ Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Ÿ Efektivitas manajemen risiko Ÿ Effectiveness of risk management
Ÿ Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku Ÿ Compliance with applicable laws and regulations
Berdasarkan evaluasi kami, Direksi telah menunjukkan kepemimpinan dan Referring to the results of the evaluation, the Board of Directors has demonstrated
akuntabilitas yang memadai dalam mengelola Perusahaan di tengah adequate leadership and accountability in managing the Company amid industry
tantangan industri. challenges.
Kami mengapresiasi Kinerja keuangan tahun 2025 yang tetap mempertahankan We commend the 2025 financial performance, which sustained a Net Profit
pertumbuhan Laba Bersih Tahun Berjalan di tengah Penjualan dan Pendapatan growth for the Year despite a decline in the Sales and Service Revenue. The
Jasa yang menurun. Penjualan dan Pendapatan Jasa tahun 2025 sebesar 5,933 Sales and Service Revenue in 2025 amounted to Rp5.933 trillion, a decrease
triliun, menurun dibanding tahun sebelumnya 6,118 triliun. from Rp6.118 trillion in the previous year.
Laba Bersih Tahun Berjalan tahun 2025 sebesar 534 milyar, tumbuh 7,8% The Net Profit for the Year 2025 reached Rp534 billion, representing a 7.8%
dibanding tahun sebelumnya 530 milyar. Perseroan telah mempertahankan Laba growth compared to Rp530 billion in the prior year. The Company has
Bersih selama 3 tahun berturut-turut yang menunjukkan upaya Perseroan untuk managed to maintain a Net Profit growth for three consecutive years,
memperluas pangsa pasar, meningkatkan efisiensi operasional, dan menyediakan reflecting its efforts to expand market share, enhance operational efficiency,
produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. and provide a diverse product range that meets evolving customer needs.
Dewan mengapresiasi upaya manajemen dalam menjaga likuiditas, rasio The Board appreciates the management's measures to maintain liquidity,
solvabilitas, dan kehati-hatian struktur modal. solvency ratios, and a prudent capital structure.
Dukungan terhadap Keberlanjutan
Support for Sustainability
Kami juga terus mendorong keberlanjutan dengan menciptakan nilai jangka We continue to promote sustainability by creating long-term values for the
panjang bagi masyarakat dan memberi dampak positif kepada lingkungan. society and generating a positive environmental impact. We integrate
Praktik berkelanjutan telah terintegrasi dalam setiap aspek bisnis kami, sustainable practices into every aspect of our business, ensuring that our
sehingga pertumbuhan berjalan seiring dengan kontribusi positif bagi growth is well aligned with a meaningful contribution to the communities.
masyarakat.
Melalui program Corporate Social Responsibility Tematik “SPINDO By running the thematic Corporate Social Responsibility program entitled
Peduli”, Kami sangat mendukung pembangunan infrastruktur Air Bersih di “SPINDO Peduli” (SPINDO Care), we have provided significant support for
Desa Bulu, Gunungkidul dan Pipanisasi Air Bersih di Dusun Undakan, clean water infrastructure development in Bulu Village, Gunungkidul, and
Kabupaten Wonosobo. clean water piping projects in Undakan Hamlet, Wonosobo Regency.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 2 15
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 24
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Pembangunan infrastruktur Air Bersih di Desa Bulu, Gunungkidul The clean water infrastructure project in Bulu Village, Gunungkidul, was carried out
dilaksanakan sepanjang bulan Mei 2025 dengan peresmian diadakan pada 11 throughout May 2025, with the inauguration held on June 11, 2025. The
Juni 2025. Proses pembangunan dilakukan melalui kolaborasi antara tim construction process was a collaborative effort involving SPINDO's external team,
eksternal SPINDO, Dinas PUPR Kabupaten Gunungkidul, dan Aparat Desa, the Public Works and Public Housing (PUPR) Office of Gunungkidul Regency,
serta masyarakat secara gotong royong. village officials, and the local communities working together in mutual cooperation.
Pipanisasi Air Bersih di Dusun Undakan, Kabupaten Wonosobo dilaksanakan The clean water piping project in Undakan Hamlet, Wonosobo Regency, was
pada periode November hingga Desember 2025. Peresmian fasilitas carried out from November to December 2025. The facility was officially
dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten Wonosobo dan dihadiri oleh warga inaugurated by the Wonosobo Regency Government, attended by residents
Dusun Undakan, Kepala Desa, serta jajaran manajemen SPINDO. Turut hadir of Undakan, the Village Head, and SPINDO's management. Also present at
selaku dalam persemian ini Bapak Afif Nurhidayat selaku Bupati Kabupaten the ceremony were Mr. Afif Nurhidayat, the Regent of Wonosobo, and Mr.
Wonosobo dan Bapak Makmur Widjaja selaku Komisaris Utama SPINDO. Makmur Widjaja, President Commissioner of SPINDO.
Pengawasan Manajemen Risiko & Pengendalian Internal
Risk Management & Internal Control Oversight
Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan terhadap penerapan The Board of Commissioners continually monitors the implementation of the
sistem manajemen risiko Perusahaan, khususnya risiko yang berkaitan Company's risk management system, particularly risks relating to the
dengan: following:
Ÿ Fluktuasi harga bahan baku Ÿ Fluctuations in raw material prices
Ÿ Risiko kredit dari pelanggan berbasis proyek Ÿ Credit risk from project-based customers
Ÿ Eksposur valuta asing Ÿ Foreign exchange exposure
Ÿ Risiko operasional dan produksi Ÿ Operational and production risks
Ÿ Risiko kepatuhan terhadap peraturan Ÿ Regulatory compliance risks
Dewan berpandangan bahwa sistem pengendalian internal dan kerangka The Board believes that the Company's internal control system and risk
manajemen risiko Perusahaan secara umum telah memadai dan terus management framework are generally sufficient and must be continuously
diperkuat sejalan dengan kompleksitas bisnis. enhanced to keep pace with increasing business complexity.
Komite Audit telah berperan aktif dalam menelaah laporan keuangan, The Audit Committee has played an active role in reviewing financial
mengawasi aktivitas audit internal, mengevaluasi independensi audit statements, overseeing internal audit activities, evaluating external audit
eksternal, dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal. independence, and ensuring compliance with capital market regulations.
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Assessment of Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris berkomitmen untuk memastikan penerapan 5 prinsip GCG The Board of Commissioners is committed to ensuring a consistent application
secara konsisten, yaitu: Transparansi – Akuntabilitas - Pertanggungjawaban – of the five GCG principles: Transparency, Accountability, Responsibility,
Kemandirian – Kewajaran. Prinsip-prinsip tersebut memberikan landasan Independence, and Fairness. These principles provide the solid basis for the
bagi keberlangsungan usaha, serta peningkatan yang stabil untuk Perseroan. business continuity and the steady growth of the Company.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan pertemuan rutin Throughout 2025, the Board of Commissioners had held regular meetings
dengan Dewan Direksi dan komite-komite sesuai dengan peraturan OJK with the Board of Directors and relevant committees in accordance with OJK
dan piagam tata kelola Perusahaan. Tingkat kehadiran dan frekuensi regulations and the Company's governance charter. The attendance rate and
pertemuan sebanyak 6 kali telah memenuhi persyaratan peraturan. frequency of meetings–totaling six sessions–met all regulatory requirements.
Komunikasi dari Dewan Komisaris kepada Direksi telah berjalan dengan Communication between members of the Board of Commissioners and the
baik berupa nasehat dan saran dalam rapat formal maupun informal Board of Directors has been especially effective, consisting of advice and
terkait hal-hal yang spesifik. Tahun 2025 tidak terdapat pelanggaran recommendations provided during both formal and informal meetings on
material yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan specific matters. In 2025, there were no material violations that significantly
secara signifikan selama tahun pelaporan. impacted on the Company's business continuity during the reporting period.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
16 2 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 25
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Pengawasan tambahan melalui Komite Audit memberi kami gambaran yang We conduct additional oversight as performed by the Audit Committee, which
jelas mengenai jalannya manajemen risiko dan fungsi kontrol internal, provides us with a clear overview of the risk management process, internal
kepatuhan, audit internal dan eksternal. control functions, compliance, as well as internal and external audits.
Pelaksanaan sosialisasi whistleblower di seluruh unit-unit Perseroan telah To date, the dissemination of the whistleblower program as widely as possible
berjalan dengan baik dan pada tahun 2025 terjadi 2 (dua) laporan among the Company units has proceeded well. In 2025, there were 2 (two)
pelanggaran dan telah ditindaklanjuti dengan pemberian sanksi. reported violations, all of which have been followed up with appropriate sanctions.
Pandangan ke Depan
Board of Commissioners' Future Outlook
Mengingat agenda infrastruktur nasional, pengembangan distribusi minyak In light of the national infrastructure agenda, the development of oil and gas
dan gas, proyek transmisi air, dan perluasan industri, Dewan Komisaris distribution, current water transmission projects, and the ongoing industrial
memandang prospek permintaan pipa baja di Indonesia masih menjanjikan. expansion, the Board of Commissioners maintains that the projected demand for
Namun, volatilitas komoditas global dan ketidakpastian geopolitik steel pipes in Indonesia remains favorable. However, the global commodity volatility
memerlukan kehati-hatian yang berkelanjutan. and geopolitical uncertainties necessitate a reasonably prudent management.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk: In that regard, the Board advises that the Board of Directors take the following
Ÿ Memperkuat efisiensi operasional measures:
Ÿ Meningkatkan pengembangan produk yang bernilai tambah Ÿ Strengthen operational efficiency
Ÿ Memperluas peluang ekspor Ÿ Enhance the development of value-added products
Ÿ Meningkatkan digitalisasi dan optimalisasi produksi Ÿ Expand export opportunities
Ÿ Mempertahankan leverage keuangan yang konservatif Ÿ Enhance digitalization and production optimization
Praktik bisnis berkelanjutan dan integrasi Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Ÿ Maintain conservative financial leverage
juga akan tetap menjadi prioritas strategis. Moreover, a sustainable business practice and ab integration of the Environmental,
Social, and Governance (ESG) principles will remain our strategic priorities.
Perubahan Dewan Komisaris
Changes in the Board of Commissioners
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat/tidak ada perubahan komposisi During the 2025 fiscal year, there were no changes in the composition of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Penutup
Closing Remark
Akhir kata, saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada To conclude, on behalf of the Board of Commissioners, I would like to express
Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan atas dedikasi dan komitmennya our sincere appreciation to the Board of Directors, management, and all
sepanjang tahun 2025. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada employees for their dedication and commitment throughout 2025. We also
pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, lembaga keuangan, dan regulator extend our gratitude to shareholders, customers, business partners, financial
atas kepercayaan dan dukungan mereka. institutions, and regulators for their continued trust and support.
Semoga Perseroan terus tumbuh secara berkelanjutan dan memperkuat May the Company continue to achieve a sustainable growth and reinforce its
posisinya di industri pipa baja “Strengthening Foundations, Advancing position in the steel pipe industry, living up to our shared commitment:
Progress”. Strengthening Foundations, Advancing Progress.
Jakarta, 18 April 2025
Makmur Widjaja
Komisaris Utama | President Commissioner
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 2 17
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 26
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Makmur Widjaja
Komisaris Utama President Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesian
Usia | Age 65 tahun per 31 Desember 2025
65 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan
Legal Basis of Appointment Keputusan Rapat Perseroan Terbatas No.41 tanggal 28 Juni 2024
Reappointed as a President Commissioner and Independent Commissioner based on Deed of Resolutions
of the Company Meeting No. 41 dated 28 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Komisaris, PT Shinhan Sekuritas Indonesia (2016-2019);
Work Experience Ÿ Wakil Komisaris Utama dan Ketua Komite Audit, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2012-
2020);
Ÿ Direktur Utama, PT Makinta Securities (2004-2009);
Ÿ Managing Director, PT Makinta Securities (2000-2004);
Ÿ Direktur Corporate Finance, PT Bhakti Investama Tbk (1994-1999);
Ÿ Head of Corporate Finance, PT Bali Securities (1992-1994);
Ÿ Financial & Accounting Controller, PT Brushindo Cemerlang (1988-1990);
Ÿ Assistant Director, PT Waykandis (1985-1988);
Ÿ Auditor, Ernst & Young (d/h SGV Utomo) (1983-1985)
Ÿ Commissioner, PT Shinhan Sekuritas Indonesia (2016-2019);
Ÿ Vice President Commissioner and Chairman of Audit Committee, PT Steel Pipe Industry of Indonesia
Tbk (2012 - 2020);
Ÿ President Director, PT Makinta Securities (2004-2009);
Ÿ Managing Director, PT Makinta Securities (2000-2004);
Ÿ Corporate Finance Director PT Bhakti Investama Tbk (1994-1999);
Ÿ Head of Corporate Finance, PT Bali Securities (1992-1994)
Ÿ Financial & Accounting Controller, PT Brushindo Cemerlang (1988-1990);
Ÿ Assistant Director, PT Waykandis (1985-1988);
Ÿ Auditor, Ernst & Young (d/h SGV Utomo) (1983-1985)
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
18 2 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 27
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Rangkap Jabatan Ÿ Komisaris Utama, PT Shinhan Sekuritas Indonesia (2016-sekarang);
Concurrent Positions Ÿ Komisaris Independen PT Campina Ice Cream Industry Tbk (2017-sekarang).
Ÿ President Commissioner, PT Shinhan Sekuritas Indonesia (2016-current);
Ÿ Independent Commissioner, PT Campina Ice Cream Industry Tbk (2017-current).
Riwayat Pendidikan Ÿ MBA & Magister Manajemen, Prasetya Mulya Business School, Jakarta, Indonesia (1992);
Educational Background Ÿ Sarjana dari Fakultas Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia (1985).
Ÿ MBA & Master’s Degree in Management, Prasetya Mulya Business School, Jakarta, Indonesia (1992);
Ÿ Bachelor’s Degree in Economic, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia (1985).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, atau dengan
Affiliate Relations pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board
of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Total ISSP Share Ownership
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 2 19
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 28
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Entario Widjaja Susanto
Komisaris | Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesian
Usia | Age 50 tahun per 31 Desember 2025
50 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan
Legal Basis of Appointment Terbatas No.41 tanggal 28 Juni 2024.
Appointed as a Commissioner based on Deed of Resolutions of the Company Meeting No.
41 dated 28 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Direktur Umum dan SDM, PT Saranacentral Bajatama (2005-2023).
Work Experience Ÿ Marketing Manager, PT Saranacentral Bajatama (2000-2005);
Ÿ System Engineer, PT Ericsson Indonesia (1999-2000);
Ÿ MEP Programmer, PT Mattel Indonesia (1998-1999).
Ÿ Human Resources Director, PT Saranacentral Bajatama (2005-2023).
Ÿ Marketing Manager, PT Saranacentral Bajatama (2000-2005);
Ÿ System Engineer, PT Ericsson Indonesia (1999-2000;.
Ÿ MEP Programmer, PT Mattel Indonesia (1998-1999).
Rangkap Jabatan Ÿ Direktur, PT Saranacentral Bajatama Tbk (2005-sekarang)
Concurrent Positions Ÿ Director, PT Saranacentral Bajatama Tbk (2005-current)
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Mesin, Universitas Massachusetts di Amherst, AS (1996)
Educational Background Bachelor of Mechanical Engineering, University of Massachusetts at Amherst, USA (1996)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi,
Affiliate Relations dan juga beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau
Pengendali.
He has affiliations with others members of the Board of Commissioners and members of
the Board of Directors, and also she has relationship with the main and controlling
shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Total ISSP Share Ownership
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
20 2 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 29
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Bing Hartono Poernomosidi
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesian
Usia | Age 67 tahun per 31 Desember 2025
67 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Surabaya
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Legal Basis of Appointment Perseroan Terbatas No. 41 tanggal 28 Juni 2024.
Reappointed as a Independent Commissioner based on Deed of Resolutions of the Company Meeting
No. 41 dated 28 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Managing Partner, Prasetio, Sarwoko & Sandjaja, Ernst & Young Surabaya Office (2009-2023);
Work Experience Ÿ Managing Partner, Hanadi, Sarwoko & Sandjaja, Ernst & Young Surabaya Office (2000-2002);
Ÿ Direktur Utama, PT Jaya Pari Steel Tbk (1996-2000);
Ÿ Pimpinan Cabang Utama, Prasetio Utomo, Arthur Andersen (1990-1995).
Ÿ Managing Partner, Prasetio, Sarwoko & Sandjaja, Ernst & Young Surabaya Office (2009-2023);
Ÿ Managing Partner, Hanadi, Sarwoko & Sandjaja, Ernst & Young Surabaya Office (2000-2002);
Ÿ President Director, PT Jaya Pari Steel Tbk (1996-2000);
Ÿ Head of Main Branch, Prasetio Utomo, Arthur Andersen (1990-1995).
Rangkap Jabatan Ÿ Komisaris, PT Semen Indogreen Indonesia (2020-sekarang);
Concurrent Positions Ÿ Komite Audit, PT Campina Ice Cream Industry Tbk (2017-sekarang);
Ÿ Komisaris Utama & Komisaris Independen, PT Integra Indocabinet Tbk (2016-sekarang);
Ÿ Komisaris Independen, PT Langgeng Makmur Industry Tbk (2014-sekarang);
Ÿ Komite Audit, PT Trias Sentosa Tbk (2008-sekarang);
Ÿ Komisaris Independen, PT Sekar Laut Tbk (Juni 2023-sekarang).
Ÿ Commissioner, PT Semen Indogreen Indonesia. (2020-current);
Ÿ Audit Committee, PT Campina Ice Cream Industry Tbk (2017-current);
Ÿ President Commissioner & Independent Commissioner, PT Integra Indocabinet Tbk (2016-current);
Ÿ Independent Commissioner, PT Langgeng Makmur Industry Tbk (2014-current);
Ÿ Audit Committee, PT Trias Sentosa Tbk (2008-current);
Ÿ Komisaris Independen, PT Sekar Laut Tbk (June 2023-current).
Riwayat Pendidikan Ÿ Sarjana ekonomi jurusan akuntansi, Universitas Airlangga, Surabaya, Indonesia (1984).
Educational Background Ÿ Bachelor of economic, majoring in accounting, Airlangga University, Surabaya, Indonesia (1984).
Informal | Informal
Ÿ Kursus bisnis profesional, Arthur Andersen, St. Charles, Chicago, USA.
Ÿ Professional business courses, Arthur Andersen, St. Charles, Chicago, USA.
Organisasi | Organization
Ÿ Anggota The Indonesian Institute of Accountants.
Ÿ Member of The Indonesian Institute of Accountants.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan
Affiliate Relations pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the
Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Total ISSP Share Ownership
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 2 21
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 30
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Welly Tantono
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komite Audit Audit Committee
Kewarganegaraan | Nationality Amerika Serikat | United States of America
Usia | Age 50 tahun per 31 Desember 2025
50 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Singapore
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Legal Basis of Appointment Perseroan Terbatas No. 41 tanggal 28 Juni 2024.
Reappointed as an Independent Commissioner based on Deed of Resolutions of the Company Meeting
No. 41 dated 28 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Consultant, Honestbee (2018-2019);
Work Experience Ÿ General Counsel & Data Privacy Officer, Honestbee (2017-2018);
Ÿ Country Counsel, Hewlett Packard Enterprise (2015-2017);
Ÿ CEO & General Counsel, The Good Life Cooperative (2013-2014);
Ÿ Counsel, Asia Pacific Bain & Company (2012-2014);
Ÿ IP Counsel, Asia Pacific Hewlett Packard (2010-2011);
Ÿ Senior Corporate Counsel, Entropic Communications (Maxlinear) (2008-2010);
Ÿ Business Associate, Cooley Godward Kronish (Cooley) (2004-2008);
Ÿ Litigation, Cooley Godward Kronish (Cooley) (2003-2004);
Ÿ Associate, Weil Gotshal & Manges (2001-2003);
Ÿ Associate, Kenyon & Kenyon (Andrews Kurth Kenyon) (1999-2001);
Ÿ Summer Associate, Kenyon & Kenyon (Andrews Kurth Kenyon) (1998-1998).
Rangkap Jabatan Ÿ Ketua Komite Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2022-sekarang);
Concurrent Positions Ÿ Dosen, National University of Singapore (2020-sekarang);
Ÿ General Counsel, Company Secretary, Data Protection Officer & Interim Head of Information Security
(2019-sekarang).
Ÿ Chairman of Audit Committee PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2022-current);
Ÿ Lecturer, National University of Singapore (2020-current);
Ÿ General Counsel, Company Secretary, Data Protection Officer & Interim Head of Information Security
(2019-current).
Riwayat Pendidikan Ÿ Doktor Yurisprudensi pada bidang Hukum, Duke University School of Law, Amerika Serikat (1999);
Educational Background Ÿ Sarjana di bidang Matematika, Harvard University, Amerika Serikat (1996).
Ÿ JD in Law, Duke University School of Law, USA (1999);
Ÿ BA in Mathematics, Harvard University, USA (1996).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, atau dengan
Affiliate Relations pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board
of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Total ISSP Share Ownership
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
22 2 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 31
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Laporan
Direksi
Report from Board of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
“Strengthening Foundations, Advancing Progress" yang berarti Memperkuat Strengthening Foundations, Advancing Progress. In the steel pipe industry,
Pondasi, Mendorong Kemajuan, dalam industri pipa baja, kekuatan tidak true strength lies not only in the materials we use but also in our agility to adapt
hanya terletak pada material yang kita gunakan, tetapi juga pada kemampuan and ability to lead. With our production processes these days being
kita untuk beradaptasi dan memimpin. Seiring dengan transformasi produksi considerably transformed by artificial intelligence and environmental issues
oleh kecerdasan buatan dan meningkatnya tuntutan lingkungan, kita becoming of greater concern to the many, we have now found ourselves at a
menghadapi tantangan sekaligus peluang. crossroads of daunting challenges and exciting opportunities.
Sebagai wujud pertanggungjawaban kami selaku Direksi, Laporan Tahunan As part of our accountability as the Board of Directors, this 2025 Annual
2025 ini dibuat dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip Tata Kelola Report has been prepared in accordance with the principles of Good
Perusahaan secara konsisten dan berkesinambungan dalam menjalankan Corporate Governance (GCG), which are fully main integrated into our daily
kegiatan usaha sehari-hari. business operations in a consistent and sustainable manner.
Kondisi Ekonomi Domestik & Global | Domestic and Global Economic Conditions
Tahun 2025 berlangsung di tengah dinamika ekonomi global yang penuh The year 2025 unfolded amidst global economic dynamics and uncertainty
ketidakpastian namun menunjukkan pola stabilitas terukur. Pertumbuhan and yet patterns of measured stability have emerged. The global economic
ekonomi global secara umum melambat dibanding periode sebelumnya, growth generally decelerated compared to the previous period, influenced by
dipengaruhi oleh perlambatan aktivitas manufaktur, perdagangan a slowdown in the manufacturing activity, the continued pressure on
internasional yang masih tertekan, dan kondisi makro yang berhati-hati di international trade, and cautious macroeconomic conditions in many
banyak negara maju. developed nations.
Tekanan global terhadap harga komoditas baja tetap menjadi tantangan, The global pressure on steel commodity prices represents ongoing challenges,
terutama karena fluktuasi permintaan di pasar ekspor utama dan dinamika due mainly to demand fluctuations in key export markets and global supply
pasokan global. Capital outflow dan kebijakan moneter ketat, serta dynamics. The industry also contended with capital outflows, tight monetary
penguatan indeks dolar AS. Nilai tukar rupiah melemah hingga melebihi policies, and a strengthening US Dollar Index. The Indonesian rupiah weakened
angka Rp 16.000 per dollar AS akibat kebijakan tarif global yang agresif beyond the IDR16,000 per USD threshold, driven by aggressive global tariff
yang diumumkan Presiden AS Donald Trump. Kondisi ini menuntut strategi policies announced by US President Donald Trump. Under the conditions, it is of
responsif dan penguatan keunggulan kompetitif bagi produsen baja crucial importance that domestic steel producers implement responsive
domestik untuk menjaga profitabilitas dan daya saing dalam pasar strategies and strengthen their competitive advantages in an effort to maintain
internasional yang volatil. profitability and competitiveness in the face of the volatile international market.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 2 23
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 32
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Di pasar global baja, permintaan diproyeksikan bertahan mendatar di 2025 In the global steel market, demand was projected to plateau in 2025 following
setelah mengalami penurunan permintaan pada 2024, dengan permintaan a decline in 2024, with a total global demand expected to stabilize at
global diperkirakan stabil sekitar 1.750 juta ton. Sementara itu, permintaan approximately 1,750 million tons. Meanwhile, a moderate growth of around
diperkirakan baru menunjukkan pertumbuhan moderat sekitar 1,3% di 2026, 1.3% was anticipated for 2026, supported by recovery sentiment in such
didukung oleh sentimen pemulihan di beberapa wilayah seperti Asia Selatan, regions as South Asia, the Middle East, and North Africa. This reflects the
Timur Tengah, dan Afrika Utara. Hal ini mencerminkan adanya refinancing refinancing of infrastructure projects and economic recovery measures across
proyek infrastruktur serta upaya pemulihan ekonomi di berbagai negara. various nations.
Ekonomi Indonesia secara domestik tetap menunjukkan ketahanan yang kuat, Domestically, Indonesia's economy has generally shown strength and
dengan pertumbuhan PDB tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11% lebih tinggi dari resilience. GDP growth in 2025 reached 5.11%, surpassing the 5.03%
capaian tahun 2024 dengan pertumbuhan 5,03%., didukung oleh konsumsi recorded in 2024, boosted by solid household consumption, investment, and
rumah tangga yang solid, investasi, dan ekspor. Komposisi ini memberi exports. This composition provided a robust domestic demand for heavy
dukungan permintaan domestik terhadap produk industri berat, termasuk baja, industry products, including steel, and enhanced the market stability of the
dan meningkatkan stabilitas pasar industri manufaktur nasional. national manufacturing industry.
Saat ini, konsumsi baja nasional tumbuh rata-rata 5,3% per tahun yang terus Currently, the national steel consumption is growing at an average of 5.3%
dipercepat melalui penguatan regulasi, proteksi perdagangan, serta sinergi annually, further accelerated by the regulatory reform, trade protection, and
lintas kementerian dan lembaga. Tantangan baja nasional masih tetap cross-ministerial synergy. The primary challenge for the national steel industry
berfokus pada impor baja yang masih menguasai 40–53% kebutuhan remains the influx of imports, which still account for 40–53% of the national
nasional dengan nilai mencapai sekitar Rp 80 triliun per tahun. Sebagian besar demand, valued at approximately IDR 80 trillion per year. A significant portion
berasal dari produk berharga murah, khususnya dari China. of these imports consists of low-priced products, particularly from China.
Kebijakan Strategis | Strategic Policies
Kebijakan strategis Perseroan difokuskan pada penguatan daya saing melalui The Company’s strategic policy focuses on strengthening its competitiveness
peningkatan efisiensi biaya, optimalisasi bauran produk, serta perluasan pasar by enhancing cost efficiency, optimizing its product mix, and expanding its
domestik. presence in the domestic market.
Selama tahun 2025, Perseroan konsisten dalam melaksanakan kebijakan Throughout 2025, the Company maintained consistency in implementing its
strategis jangka panjang, antara lain : long-term strategic policies, which include:
1. Pembangunan fasilitas produksi Plant 7 – SPINDO Park di desa Wadeng, 1. Development of Plant 7 – SPINDO Park: The construction of the Plant 7 –
Sidayu, Gresik seluas 100 ha. Plant 7 dirancang dengan konsep kawasan SPINDO Park production facility in Wadeng Village, Sidayu, Gresik,
industri yang lebih terintegrasi, mengadopsi teknologi produksi berbasis spanning 100 hectares. Plant 7 is designed as a highly integrated
robotic system dan automation, serta dilengkapi mesin produksi yang mampu industrial zone, adopting robotic systems and automation technologies. It
menghasilkan pipa baja dengan ukuran dan spesifikasi yang lebih beragam. is equipped with production machinery capable of manufacturing steel
2. Pengembangan produk pipa baja untuk menjangkau pasar domestik yang pipes with more diverse sizes and specifications.
sebelumnya belum terlayani secara optimal, seperti pipa baja API 8 inch 2. Product Development: Expanding the steel pipe portfolio to reach previously
hingga 20 inch dengan ketebalan tertentu yang dibutuhkan pasar saat ini. underserved domestic market segments, such as API steel pipes ranging from
3. Pengembangan kawasan industri berbasis lingkungan dan 8 to 20 inches with specific thicknesses currently in high market demand.
keberlanjutan. Kawasan SPINDO Park dirancang dengan pendekatan 3. Green and Sustainable Industrial Zone Development: The SPINDO Park
green industrial concept, yang menekankan efisiensi penggunaan energi, area is designed using a green industrial concept, emphasizing energy
pengelolaan limbah yang lebih bertanggung jawab, serta penciptaan efficiency, responsible waste management, and the creation of a healthier,
lingkungan kerja yang lebih sehat dan ramah lingkungan. environmentally friendly workspace.
4. Perseroan memperkuat penerapan tata kelola dengan terus meningkatkan 4. Strengthening Corporate Governance: The Company continues to
kualitas pengawasan internal, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap enhance the quality of internal supervision, risk management, and
peraturan dan standar industri yang berlaku. Integrasi prinsip tata kelola compliance with applicable industry regulations and standards. The
yang baik ini menjadi fondasi penting dalam menjaga kepercayaan investor, integration of the GCG principles serves as a vital foundation for us to
mitra bisnis, serta seluruh pemangku kepentingan. maintain the trust of investors, business partners, and all stakeholders.
SPINDO terus memperkuat arah kebijakan strategis yang tidak hanya SPINDO is further solidifying its strategic policies to focus not only on
berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga pada penciptaan nilai business growth but also on a long-term value creation for all
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Kebijakan strategis stakeholders. These strategic policies are formulated by integrating
ini dirancang dengan mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, Environmental, Social,
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
24 2 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 33
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
and Governance (ESG) ke dalam proses pengambilan keputusan dan operasional and Governance (ESG) principles into the Company's decision-making and
perusahaan, sekaligus mendukung pencapaian tujuan pembangunan operational processes, while simultaneously supporting achievement of the
berkelanjutan global atau Sustainable Development Goals (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Dari sisi sosial, SPINDO terus memperluas implementasi program Corporate From a social perspective, SPINDO continually seeks to facilitate a wider
Social Responsibility (CSR) yang berorientasi pada pemberdayaan implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) programs that are oriented
masyarakat dan pembangunan sosial di sekitar wilayah operasional toward community empowerment and social development within the vicinity of the
perusahaan. Program-program CSR perusahaan tidak hanya difokuskan pada Company's operational areas. Not only are the Company's CSR programs focused on
bantuan sosial, tetapi juga diarahkan pada peningkatan kualitas pendidikan, social assistance but are also directed toward improving the quality of education,
pengembangan keterampilan masyarakat, serta dukungan terhadap kegiatan developing community's skills, and bolstering support for local economic activities.
ekonomi lokal. Inisiatif ini sejalan dengan beberapa tujuan dalam SDGs, These initiatives are closely aligned with several objectives within the SDGs,
Kinerja Tahun 2025 | 2025 Performance Overview
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi dinamika industri baja Over the course of 2025, the Company had been faced with the dynamics of
yang dipengaruhi oleh penurunan harga bahan baku utama, yaitu Hot the steel industry, which were affected by declining prices of key raw
Rolled Coil (HRC), serta fluktuasi permintaan global. Kondisi ini materials—specifically Hot Rolled Coil (HRC)—and fluctuations in the global
berdampak pada penyesuaian harga jual rata-rata (Average Selling demand. These conditions required appropriate adjustments to the
Price/ASP) Perseroan, yang secara umum bergerak searah dengan tren Company's Average Selling Price (ASP), which generally followed the
penurunan harga HRC. downward trend of HRC prices.
Penjualan dan pendapatan jasa Perseroan pada tahun 2025 tercatat menurun The Company's sales and service revenue in 2025 recorded a decrease
dibandingkan tahun sebelumnya dan belum mencapai target yang telah compared to the figure in the previous year and fell short of the set targets. The
ditetapkan. Tidak tercapainya target tersebut terutama disebabkan oleh shortfall primarily resulted from selling price pressures in response to a decline
tekanan harga jual sebagai respons terhadap penurunan harga bahan baku di in raw material costs across the global market as well as competitive dynamics
pasar global, serta dinamika persaingan di pasar domestik. in the domestic market.
Meskipun demikian, Perseroan menunjukkan ketahanan kinerja yang solid. Nevertheless, the Company has managed to demonstrate a solid business
Penurunan ASP yang terjadi relatif lebih terbatas dibandingkan dengan performance. The decline in the ASP was relatively more contained than the
penurunan harga HRC, yang mencerminkan disiplin Perseroan dalam drop in the HRC price, highlighting the Company's effective pricing strategy
pengelolaan harga serta kekuatan posisi pasar di segmen yang dilayani. Di sisi and strong market position across its served segments. Moreover, the
lain, volume penjualan Perseroan tetap terjaga dan menunjukkan Company's sales volume remained stable and experienced growth, which
pertumbuhan, didukung oleh permintaan domestik yang stabil serta fokus was bolstered by a steady domestic demand and its focus on strategic
Perseroan pada proyek-proyek strategis. projects.
Kombinasi antara pertumbuhan volume dan pengendalian harga yang selektif The combination of the volume growth and the selective pricing management
tersebut memungkinkan Perseroan untuk menjaga stabilitas margin. Hal ini has allowed the Company to maintain a margin stability. This is evidenced by
tercermin pada peningkatan laba bersih Perseroan pada tahun 2025, meskipun the Company's net profit increase in 2025, despite the pressures on the top
terdapat tekanan pada sisi pendapatan. Pencapaian ini juga didukung oleh line. Such an achievement was further supported by our continuing efforts to
upaya berkelanjutan dalam meningkatkan efisiensi operasional, optimalisasi boost the operational efficiency, optimize the product mix, and exercise tight
bauran produk, serta pengendalian biaya secara disiplin. cost controls.
Dari sisi operasional, Perseroan terus melanjutkan pengembangan fasilitas From an operational perspective, the Company has continued the construction
produksi Plant 7 – SPINDO Park yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi, of the Plant 7 – SPINDO Park production facility, which is designed to enhance
fleksibilitas produksi, serta kemampuan menghasilkan produk dengan efficiency, production flexibility, and the capacity to provide a broader range of
spesifikasi yang lebih beragam. Inisiatif ini diharapkan dapat memperkuat product specifications. We expect the measures to elevate the level of the
daya saing Perseroan dalam jangka menengah hingga panjang, serta Company's competitiveness over the medium to long term while contributing
memberikan kontribusi terhadap peningkatan efisiensi biaya produksi. to an increased efficiency of the production cost.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa kinerja Perseroan pada tahun Overall, the Board of Directors believes that the Company's 2025
2025 mencerminkan kemampuan dalam mengelola tekanan eksternal melalui performance reflects our ability to manage external pressures by adopting
strategi yang adaptif dan disiplin eksekusi, sehingga Perseroan tetap mampu adaptive strategies and facilitating a proper implementation of the measures,
menjaga profitabilitas dan memperkuat fondasi untuk pertumbuhan thus enabling the Company to maintain profitability and strengthen its
berkelanjutan ke depan. foundation for a sustainable future growth.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 2 25
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 34
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Penerapan Strategi Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Strategy
Perseroan senantiasa mengejar per tumbuhan bisnis sambil The Company actively pursues business growth while integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan, menciptakan nilai jangka sustainability principles, creating long-term values for the customers,
panjang bagi pelanggan, pemangku kepentingan, dan masyarakat. stakeholders, and communities.
Komitmen terhadap Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan Commitment to Employee Development and Welfare
Perseroan mendukung berbagai program positif bagi karyawan seperti The Company supports various positive employee programs, such as the
Gathering Annual Meeting 2025–2026, SPINDO Cup, dan Penghargaan 2025–2026 Annual Gathering, the SPINDO Cup, and the Exemplary
Karyawan Teladan yang seluruhnya berdampak positif bagi Perseroan, Employee Awards. These initiatives yield positive impacts for the Company,
lingkungan dan individu-individu yang bekerja di SPINDO. the environment, and the individuals working at SPINDO.
Perseroan juga menyediakan berbagai program pelatihan dan pengembangan SPINDO also provides a variety of training and competency development
kompetensi sebagai dukungan untuk meningkatkan kualitas sumber daya programs aimed at enhancing the quality of its human resources. These
manusia. Tujuannya adalah meningkatkan keterampilan teknis maupun non-teknis programs are aimed at improving both the technical and non-technical skills of
karyawan sehingga mampu mendukung peningkatan kinerja perusahaan. Tahun employees, thereby offering support for improvement in corporate
2025, Perseroan telah investasi untuk program pelatihan karyawan senilai Rp performance. In 2025, the Company invested IDR 636,236,000 in employee
636.236.000,- dengan total waktu pelatihan sebanyak 1.416 jam. trainings, totaling 1,416 training hours.
Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) diadakan secara berkala Occupational Safety and Health (OSH) training programs are conducted
setiap tahun dengan menyelenggarakan sertifikasi bagi personel pemadam periodically each year, including certifications for internal fire-fighting
kebakaran internal guna meningkatkan kesiapsiagaan dalam menghadapi personnel as part of the efforts to raise their level of preparedness against
potensi risiko di lingkungan kerja. potential workplace risks.
Kontribusi kepada Masyarakat Contributions to the Community
Setiap tahun Perseroan secara rutin memberikan kontribusi kepada masyarakat The Company continually provides annual contributions to the communities
dalam bentuk sumbangan dana. Tahun 2025, Perseroan telah menyalurkan by launching a range of funding initiatives. In 2025, the Company distributed
iuran dana kemasyarakatan senilai Rp 285.810.504,- dan dana program IDR 285,810,504 in community funds and IDR 600,495,463 for community
pengembangan masyarakat senilai Rp 600.495.463,- sebagai wujud kontribusi development program funds, reflecting our commitment to creating a positive
positif kepada masyarakat lingkungan sekitar Perseroan beroperasi. impact within our operation areas.
Perseroan juga memiliki program CSR Tematik yaitu SPINDO Peduli. The Company also maintains a thematic CSR program entitled SPINDO Peduli
Tahun 2025, Perseroan mengadakan di 2 (dua) tempat berbeda, yaitu di (SPINDO Care). In 2025, this program was implemented in two distinct
Desa Padukahan Bulu sepanjang bulan Mei-Juni 2025 dan Dusun locations: Padukahan Bulu Village from May to June, and Undakan Hamlet,
Undakan, Desa Tempurejo sepanjang bulan November-Desember 2025. Tempurejo Village, from November to December. These clean water
Program pembangunan infrastruktur air bersih ini melibatkan masyarakat, infrastructure projects were conducted through a collaborative mutual
aparat desa dan Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara cooperation (gotong royong) that involves local residents, village officials, and
gotong royong. the Department of Public Works and Public Housing.
Perseroan berperan aktif dalam program pemberdayaan masyarakat dengan Moreover, SPINDO plays an active role in the community empowerment by
pengembangan pendidikan vokasi bagi pelajar guna meningkatkan developing vocational a number of education programs for school-aged children.
keterampilan kerja serta mempersiapkan generasi muda yang siap These initiatives are designed to enhance professional skills and prepare the
berkontribusi dalam dunia industri. younger generation to contribute effectively to the industrial sector.
Seluruh Inisiatif ini selaras dengan Tujuan Pembangunan Keberlanjutan All of these initiatives align with the United Nations Sustainable Development
(SDGs) yang dicanangkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) dengan Goals (SDGs) targeted for 2030. The Company's specific contributions
target pencapaian hingga 2030. Kontribusi Perseroan antara lain: SDGs 4 include: SDG 4 (Quality Education), SDG 6 (Clean Water and Sanitation), SDG
(Peningkatan Kualitas Pendidikan), SDGs 6 (Air Bersih dan Sanitasi yang 8 (Decent Work and Economic Growth), and SDG 11 (Sustainable Cities and
Layak), SDGs 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), SDGs 11 Communities).
(Pembangunan Kota dan Komunitas Berkelanjutan).
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
26 2 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 35
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Lingkungan Environment
Perseroan senantiasa melakukan efisiensi sebagai kontribusi positif untuk The Company consistently prioritizes efficiency as part of its positive contribution to
lingkungan. Tahun 2025, efisiensi energi adalah 1,8% dan efisiensi konsumsi the environment. In 2025, the Company somehow managed to achieve an energy
air adalah 4,9%. Efisiensi energi berjalan dengan perluasan penggunaan efficiency rate of 1.8% and a water consumption efficiency rate of 4.9%. Energy
panel surya telah berjalan di berbagai fasilitas produksi SPINDO. Program ini efficiency initiatives were bolstered by the expanded installation of solar panels
terus berkembang secara bertahap sejak tahun 2023 hingga 2025 sebagai across various SPINDO production facilities. This program has progressed steadily
bagian dari upaya meningkatkan penggunaan energi terbarukan. from 2023 to 2025 as part of our commitment to an increased use of renewable
Peningkatan kapasitas adalah sebesar 5% dari 650 kWp dan bersifat tetap energy, with a consistent annual capacity expansion of 5% from a baseline of 650
setiap tahunnya. Perseroan juga telah menetapkan target mengurangi tingkat kWp. Furthermore, the Company has established a target to reduce operational
intensitas emisi karbon operasi sebesar 30% pada tahun 2030. carbon emission intensity by 30% by the year 2030.
Sebagai upaya membangun budaya kerja yang mendukung efisiensi, To foster a corporate culture that helps achieve efficiency, improve cleanliness
kebersihan, dan keberlanjutan lingkungan di tempat kerja, Perseroan and ensure environmental sustainability, the Company holds the annual 5R
menyelenggarakan Penghargaan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) Awards (Neat, Tidy, Clean, Well-cared, Diligent).
yang rutin diadakan setiap tahun.
Proses produksi Perseroan telah mendapatkan sertifikasi dari instansi The Company's production processes have earned various certifications from
pemerintah, antara lain: government authorities which include the following:
Ÿ PROPER Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ÿ PROPER Blue Rating from the Ministry of Environment and Forestry of the
Republik Indonesia untuk Plant 1, 3, 5, dan 6 Republic of Indonesia for Plants 1, 3, 5, and 6
Ÿ Sertifikasi Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan dari SAI GLOBAL Ÿ Environmental Management System Certification from SAI Global for
untuk Plant 3 dan 4 telah mendapatkan Plants 3 and 4
Ÿ Sertifikasi Industri Hijau oleh Lembaga Sertifikasi Industri Hijau Balai Ÿ Green Industr y Cer tification from the Surabaya Center for
Standarisasi & Pelayanan Jasa Industri Surabaya, Kementrian Standardization and Industrial Services (BSPJIS) under the Ministry of
Perindustrian untuk Plant 3 Industry for Plant 3
Prospek Tahun 2025 | 2025 Outlook
Tahun 2025, prospek ekonomi Indonesia tetap optimis, dengan proyeksi In 2025, Indonesia's economic outlook remains optimistic, with a projected
tingkat pertumbuhan PDB sekitar 5,3%, didorong oleh konsumsi GDP growth of approximately 5.3%. This growth is driven by a robust
domestik yang kuat, proyek infrastruktur, dan ekonomi digital yang domestic consumption, ongoing infrastructure projects, and a rapidly
sedang berkembang pesat. Investasi berkelanjutan pemerintah dalam expanding digital economy. The government's continued investment in large-
infrastruktur skala besar, seperti pengembangan Proyek Strategis scale infrastructure, such as the development of National Strategic Projects
Nasional (PSN), akan mendorong permintaan di berbagai sektor, (PSN), is expected to stimulate demand across various sectors, including steel,
termasuk baja, konstruksi, dan manufaktur. construction, and manufacturing.
Perseroan telah merancang dan mempersiapkan pengembangan teknologi The Company has also designed and prepared sustainable technological
yang berkelanjutan dalam menghadapi kompetisi industri baja nasional di advancements to address competition in the national steel industry in 2025.
tahun 2025. Teknologi ramah lingkungan yang lebih efisien diwujudkan Our commitment to a more efficient, eco-friendly technology is made possible,
dengan pembukaan lahan produksi di Gresik dan pembelian mesin-mesin among other things, by constructing a new production facility in Gresik and
baru berteknologi terkini. acquiring production machinery equipped with the latest technology.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik | Implementation of Good Corporate Governance
Penerapan tata kelola yang kuat menjadi landasan bagi Perseroan dalam The implementation of a robust corporate governance has provided the
menjaga keberlanjutan bisnis, meningkatkan kinerja operasional, serta Company with a sound basis for maintaining business sustainability,
mempertahankan kepercayaan para pemegang saham dan pemangku enhancing operational performance, and keeping the trust of shareholders
kepentingan. and stakeholders.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 2 27
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 36
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Struktur tata kelola SPINDO terdiri dari 3 (tiga) Organ Perusahaan yaitu: Rapat SPINDO's governance structure consists of three primary Corporate Organs: the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Keseluruhan kebijakan akan dituangkan dalam program kerja tahunan dan Board of Directors. All policies are translated into annual work programs and Key
Indikator Kinerja Utama (IKU) yang diawasi dan ditinjau secara berkala. Performance Indicators (KPIs), which are monitored and reviewed periodically.
SPINDO terus meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal yang SPINDO continually improves the effectiveness of its internal control system,
didukung oleh fungsi Internal Audit dan peran aktif Komite Audit. Internal Audit which is supported by an Internal Audit function, and the active role of an Audit
secara berkala melakukan evaluasi dan peninjauan terhadap proses operasional, Committee. The Internal Audit regularly evaluates and reviews operational
sistem pengendalian, serta kepatuhan perusahaan terhadap kebijakan internal processes, control systems, and corporate compliance with internal policies
dan peraturan yang berlaku. Komite Audit juga menjalankan fungsi pengawasan and prevailing regulations. The Audit Committee also independently oversees
secara independen dengan melakukan penelaahan terhadap laporan keuangan, and reviews financial reports, the audit process, and the overall effectiveness
proses audit, serta efektivitas sistem pengendalian internal perusahaan. of the Company's internal control system.
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara aktif melakukan pembahasan strategis Throughout 2025, the Board of Directors had actively conducted strategic and
dan operasional melalui rapat Direksi yang diselenggarakan sebanyak 6 operational discussions by holding six Board of Directors meetings.
(enam) kali. Selain itu, untuk memperkuat koordinasi dan fungsi pengawasan, Additionally, in an effort to improve coordination and oversight functions, the
perusahaan juga menyelenggarakan rapat gabungan antara Direksi dan Company organized 12 joint meetings between members of the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali. Rapat-rapat tersebut menjadi Directors and the Board of Commissioners. These meetings have become an
forum penting dalam mengevaluasi kinerja perusahaan, membahas important forum held with the aim of evaluating the Company's performance,
perkembangan operasional, serta menetapkan langkah-langkah strategis discussing operational developments, and adopting strategic measures to
dalam menghadapi dinamika industri dan tantangan bisnis. address ongoing industry dynamics and business challenges.
Memastikan implementasi strategi berjalan efektif, Direksi menerapkan To ensure effective strategy implementation, the Board of Directors has
mekanisme pengelolaan Dalam kinerja melalui penetapan indikator established a per formance management framework through the
kinerja utama (IKU) yang diturunkan ke seluruh fungsi operasional. development of key performance indicators (KPIs), which are cascaded across
Pemantauan kinerja dilakukan secara berkala melalui rapat manajemen, all operational functions. Performance is monitored regularly through
evaluasi capaian terhadap target, serta tindak lanjut atas deviasi yang management meetings, evaluation against established targets, and timely
terjadi. Proses ini didukung oleh fungsi pengendalian internal dan follow-up on any identified deviations. This process is further supported by
manajemen risiko untuk memastikan seluruh inisiatif strategis berjalan robust internal control and risk management functions to ensure that all
sesuai rencana. strategic initiatives are executed in accordance with the established plan.
Dari sisi struktur organisasi, komposisi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Regarding the organizational structure, the composition of the Board of
tidak mengalami perubahan sepanjang tahun 2025. Stabilitas dalam struktur Directors and Board of Commissioners had stayed unchanged throughout
kepemimpinan ini memberikan kesinambungan dalam pelaksanaan strategi 2025. Such a leadership stability has helped to establish continuity in the
perusahaan serta memastikan bahwa proses pengambilan keputusan dapat implementation of the Company's strategy and ensure that the decision-
berjalan secara konsisten dan terarah. making processes remain consistent and serve its purpose.
Penutup | Closing Remark
Dengan pencapaian kinerja yang positif dan fondasi strategi berkelanjutan With a record of positive performance and a robust foundation of sustainable
yang kuat, SPINDO optimis menghadapi tantangan 2026. Kami berterima strategies, SPINDO is reasonably confident of meeting challenges over the year
kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan 2026. As such, we extend our sincere gratitude to all stakeholders for their
kepercayaan yang diberikan, dan berkomitmen untuk terus menciptakan nilai continued support and trust. We are genuinely committed to constantly creating
bagi perusahaan, investor, masyarakat, dan lingkungan. value for the Company, our investors, the community, and the environment.
Jakarta, 18 April 2026
Ibnu Susanto
Direktur Utama | President Director
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
28 2 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 37
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Ibnu Susanto
Direktur Utama | President Director
Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesian
Usia | Age 84 tahun per 31 Desember 2025
84 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat kembali sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Legal Basis of Appointment Rapat Perseroan Terbatas No. 41 tanggal 28 Juni 2024.
Reappointed as a President Director based on Deed of Resolutions of the Company
Meeting No. 41 dated 28 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Direktur Utama, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (1980-sekarang);
Work Experience Ÿ Komisaris, PT Mitra Graha Andalan (2013-2017);
Ÿ Komisaris, PT Buana Maju Selaras (2013-2017);
Ÿ Komisaris Utama, PT Ready Indah (2004-2011);
Ÿ Direktur Utama, PT Sarana Central Bajatama Tbk (1993-2011);
Ÿ Direktur Utama, PT Indometal Centraltama Industri (1989-2012);
Ÿ Direktur Utama, PT Radjin Steel Pipe Industry (1972-1997);
Ÿ Direktur Utama, PT Nugraha Purnama (1970-2020);
Ÿ Direktur, PT Cahaya Onderdil Sepeda (1969-1971);
Ÿ Manajer Produksi, PT Djawa Mulia (1964-1968).
Ÿ President Director, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (1980-current);
Ÿ Commissioner, PT Mitra Graha Andalan (2013-2017);
Ÿ Commissioner, PT Buana Maju Selaras (2013-2017);
Ÿ President Commissioner, PT Ready Indah (2004-2011);
Ÿ President Director, PT Sarana Central Bajatama Tbk (1993-2011);
Ÿ President Director, PT Indometal Centraltama Industri (1989-2012);
Ÿ President Director, PT Radjin Steel Pipe Industry (1972-1997);
Ÿ President Director, PT Nugraha Purnama (1970-2020);
Ÿ Director, PT Cahaya Onderdil Sepeda (1969-1971);
Ÿ Production Manager, PT Djawa Mulia (1964-1968).
Rangkap Jabatan Ÿ Komisaris Utama, PT Nugraha Purnama Jakarta (2020-sekarang);
Concurrent Positions Ÿ Direktur Utama, Panca Cemerlang Abadi (2019-sekarang);
Ÿ Direktur Utama, PT Fuji Technologi Indonesia (2014-sekarang);
Ÿ Komisaris, PT Saranacentral Bajatama Tbk (2011-sekarang);
Ÿ Direktur Utama, PT Ready Indah (2014-sekarang);
Ÿ Direktur Utama, PT Djawa Indah (2008-sekarang);
Ÿ Direktur Utama, PT Pah Tsung School (2007-sekarang);
Ÿ Komisaris Utama, PT Menara Prambanan (2006-sekarang);
Ÿ Direktur Utama, PT Sarana Steel Engineering (2003-sekarang);
Ÿ Komisaris Utama, PT Cakra Bhakti Para Putra (2003-sekarang);
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 2 29
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 38
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Ÿ Komisaris Utama, PT Kasih Jatim (1994-sekarang);
Ÿ Direktur, PT Nar Stainless Steel Center (1993-sekarang);
Ÿ Direktur Utama, PT Sarana Steel (1973-sekarang);
Ÿ Direktur Utama, PT Sarana Surya Sakti (1972-sekarang).
Ÿ President Commissioner, PT Nugraha Purnama Jakarta (2020-current);
Ÿ President Director, Panca Cemerlang Abadi (2019-current);
Ÿ President Director, PT Fuji Technologi Indonesia (2014-current);
Ÿ Commissioner, PT Saranacentral Bajatama Tbk (2011-current);
Ÿ President Director, PT Ready Indah (2014-current);
Ÿ President Director, PT Djawa Indah (2008-current);
Ÿ President Director, PT Pah Tsung School (2007-current);
Ÿ President Commissioner, PT Menara Prambanan (2006-current);
Ÿ President Director, PT Sarana Steel Engineering (2003-current);
Ÿ President Commissioner, PT Cakra Bhakti Para Putra (2003-current);
Ÿ President Commissioner, PT Kasih Jatim (1994-current);
Ÿ Director, PT Nar Stainless Steel Center (1993-current);
Ÿ President Director, PT Sarana Steel (1973-current);
Ÿ President Director, PT Sarana Surya Sakti (1972-current).
Riwayat Pendidikan Sekolah Menengah Atas, Pah Tsung School, Jakarta, Indonesia (1961)
Educational Background High School education, Pah Tsung School, Jakarta, Indonesia (1961)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota
Affiliate Relations Direksi, dan juga beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama
atau Pengendali.
He has affiliations with others members of the Board of Commissioners and
members of the Board of Directors, and also he has relationship with the main and
controlling shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Total ISSP Share Ownership
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
30 2 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 39
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Tedja Sukmana Hudianto
Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesian
Usia | Age 62 tahun per 31 Desember 2025
62 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Surabaya
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat kembali sebagai Wakil Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Legal Basis of Appointment Rapat Perseroan Terbatas No. 41 tanggal 28 Juni 2024.
Reappointed as a Vice President Director based on Deed of Resolutions of the Company
Meeting No. 41 dated 28 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Wakil Direktur Utama, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2012-sekarang);
Work Experience Ÿ Direktur, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (1998-2012)
Ÿ Direktur, PT Radjin (1993-1998)
Ÿ Account Officer, Bank of Tokyo Ltd, Surabaya Branch (1989-1991)
Ÿ Vice President Director, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2012-current);
Ÿ Director, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (1998-2012);
Ÿ Director, PT Radjin (1993-1998);
Ÿ Account Officer, Bank of Tokyo Ltd, Surabaya Branch (1989-1991)
Rangkap Jabatan Ÿ Direktur, PT Cakra Bhakti Agro Industry (2023-sekarang);
Concurrent Positions Ÿ Direktur Utama, PT Cakra Bhakti Bumi Persada (2014-sekarang);
Ÿ Komisaris, PT Sanko Steel Indonesia (2013-sekarang);
Ÿ Direktur, PT Cakra Putra Lestari (2012-sekarang);
Ÿ Direktur Utama, PT Cakra Bhakti Para Putra (1997-sekarang);
Ÿ Direktur, PT NAR Stainless Steel Center (1991-sekarang);
Ÿ Direktur, PT Kasih Jatim (1989-sekarang).
Ÿ Director, PT Cakra Bhakti Agro Industry (2023-current);
Ÿ Direktur Utama, PT Cakra Bhakti Bumi Persada (2014-current);
Ÿ Commissioner, PT Sanko Steel Indonesia (2013-current);
Ÿ Director, PT Cakra Putra Lestari (2012-current);
Ÿ President Director, PT Cakra Bhakti Para Putra (1997-current);
Ÿ Director, PT NAR Stainless Steel Center (1991-current);
Ÿ Director, PT Kasih Jatim (1989-current).
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Komunikasi Elektronik, Waseda University, Jepang (1989)
Educational Background Bachelor in Electronic Communication, Waseda University, Japan (1989)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi,
Affiliate Relations dan juga beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau
Pengendali.
He has affiliations with others members of the Board of Commissioners and members of
the Board of Directors, and also he has relationship with the main and controlling
shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Total ISSP Share Ownership
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 2 31
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 40
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Soediarto Soerjoprahono
Direktur | Director
Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesian
Usia | Age 80 tahun per 31 Desember 2025
80 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Legal Basis of Appointment Perseroan Terbatas No. 41 tanggal 28 Juni 2024.
Reappointed as a Director based on Deed of Resolutions of the Company Meeting No. 41
dated 28 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Direktur, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (1980-sekarang);
Work Experience Ÿ Direktur, PT Indometal Centraltama Industry (1989-2012);
Ÿ Direktur, PT Radjin Steel Pipe Industry (1972-1996);
Ÿ Direktur, CV Nugraha & Co (1971-1973);
Ÿ Import Manager, CV Pelita Trading Co (1968-1970);
Ÿ Director, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (1980-current);
Ÿ Director, PT Indometal Centraltama Industry (1989-2012);
Ÿ Director, PT Radjin Steel Pipe Industry (1972-1996);
Ÿ Director, CV Nugraha & Co (1971-1973);
Ÿ Import Manager, CV Pelita Trading Co (1968-1970);
Rangkap Jabatan Ÿ Komisaris Utama, PT Sarana Central Bajatama Tbk (1993-sekarang);
Concurrent Positions Ÿ Direktur, PT Sarana Steel (1973-sekarang);
Ÿ Direktur, PT Sarana Surya Sakti (1972-sekarang);
Ÿ Direktur, PT Purnama Nugraha (1970-sekarang).
Ÿ President Commissioner, PT Sarana Central Bajatama Tbk (1993-current);
Ÿ Director, PT Sarana Steel (1973-current);
Ÿ Director, PT Sarana Surya Sakti (1972-current);
Ÿ Director, PT Purnama Nugraha (1970-current).
Riwayat Pendidikan Sekolah Menengah Atas, Surabaya, Indonesia (1964)
Educational Background High School education, Surabaya, Indonesia (1964)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi,
Affiliate Relations dan juga beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau
Pengendali.
He has affiliations with others members of the Board of Commissioners and members of
the Board of Directors, and also he has relationship with the main and controlling
shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Total ISSP Share Ownership
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
32 2 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 41
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
The, Hanny Purnomo
Direktur | Director
Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesian
Usia | Age 59 tahun per 31 Desember 2025
59 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Surabaya
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas No. 41
Legal Basis of Appointment tanggal 28 Juni 2024.
Reappointed as a Director based on Deed of Resolutions of the Company Meeting No. 41 dated 28 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Direktur, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2018-sekarang);
Work Experience Ÿ Deputy General Manager, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2016-2018);
Ÿ Senior Manager SAP, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2009-2016);
Ÿ Senior Manager MIS, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2001-2008);
Ÿ Manager MIS, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (1999-2001);
Ÿ Manager MIS, PT Pelayaran Nusantara Meratus (1992-1999).
Ÿ Director, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2018-present);
Ÿ Deputy General Manager, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2016-2018);
Ÿ SAP Senior Manager, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2009-2016);
Ÿ MIS Senior Manager, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2001-2008);
Ÿ MIS Senior Manager, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (1999-2001);
Ÿ MIS Senior Manager, PT Pelayaran Nusantara Meratus (1992-1999).
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Riwayat Pendidikan Ÿ Sarjana Teknik dan Manajemen Industri, Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya, Indonesia (1990);
Educational Background Ÿ Bachelor of Engineering and Industrial Management, 17 Agustus 1945 University, Surabaya, Indonesia
(1990);
Sertifikasi Profesi Ÿ SAP-Production Planning & Manufacturing - Associate Level, SAP Global Certification (2009)
Professional Certification Ÿ Certified Information Systems Auditor® (CISA), ISACA (2015)
Ÿ SAP-Production Planning & Manufacturing - Professional Level, SAP Global Certification (2016)
Ÿ Certified Business Analysis Professional™ (CBAP®), International Institute of Business Analysis™ (IIBA®) (2019)
Ÿ Project Management Professional (PMP)®, Project Management Institute (PMI) (2020)
Ÿ Certified Tester Foundation Level (CTFL), International Software Testing Qualifications Board (ISTQB®) (2020)
Ÿ TOGAF® 9 Foundation, The Open Group (2021)
Ÿ Professional Scrum Master™ I (PSM I), Scrum.org™ (2021)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang
Affiliate Relations saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of
Commissioners, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Total ISSP Share Ownership
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 2 33
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 42
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Nico Gunawan
Direktur | Director
Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesian
Usia | Age 43 tahun per 31 Desember 2025
43 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Surabaya
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas No.
Legal Basis 41 tanggal 28 Juni 2024.
Reappointed as a Director based on Deed of Resolutions of the Company Meeting No. 41 dated 28 June 2024.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Direktur, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2024-sekarang);
Work Experience Ÿ Wakil Direktur Operasional, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2023-2024)
Ÿ Pelaksana Tugas & Pejabat Sementara Direktur Operasional, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
(2021-2023)
Ÿ Kepala Divisi Unit 6, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2014-2023)
Ÿ Kepala Divisi Unit 1, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2010-sekarang)
Ÿ Kepala Divisi Produksi Unit 2, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2009-sekarang)
Ÿ Kepala Departemen Produksi Unit 2, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2008-2009)
Ÿ Staf Analyst PPIC Unit 2, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2004-2008)
Ÿ Kepala Seksi Produksi Unit 2, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2003-2004)
Ÿ Director, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2024-current)
Ÿ Deputy Director of Operations, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2023-2024)
Ÿ Acting & Temporary Director of Operations, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk(2021-2023)
Ÿ Head of Division Unit 6, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2014-2023)
Ÿ Head of Division Unit 1, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2010-present)
Ÿ Head of Production Division Unit 2, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2009-present)
Ÿ Head of Production Department Unit 2, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2008-2009)
Ÿ Staff Analyst PPIC Unit 2, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2004-2008)
Ÿ Head of Production Section Unit 2, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2003-2004)
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Riwayat Pendidikan Ÿ Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh November (2006)
Educational Background Ÿ Sarjana Teknik Mesin, Universitas Kristen Petra Surabaya (2003)
Ÿ Master of Technology Management, Sepuluh November Institute of Technology (2006)
Ÿ Bachelor of Mechanical Engineering, Petra Christian University Surabaya (2003)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun
Affiliate Relations beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama atau Pengendali.
Does not have any affiliations with other members of the Board of Directors, or members of the Board of
Commissioners, bu he has a relationship with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Total ISSP Share Ownership
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
34 2 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 43
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
PROFIL
PERUSAHAAN
CORPORATE PROFILE
3
3 35
Page 44
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Data Perusahaan
Corporate Data
Nama Perusahaan Company Name
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk [PT SPINDO Tbk] PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk [PT SPINDO Tbk]
Tanggal Pendirian Date of Establishment
30 Januari 1971 30 Januari 1971
Kepemilikan Ownership
Perseroan Terbuka Public Company
Kegiatan Usaha & Produk yang Dihasilkan Business Activities & Products
Kegiatan usaha perseroan adalah merancang dan memproduksi The Company's business activities are designing and producing
berbagai macam produk pipa baja berdasarkan kategori, yang various steel pipe products related, made to fulfill orders and made
dibuat untuk memenuhi pesanan dan untuk persediaan, yang for supplies, which includes various types of pipes made of hot
meliputi produksi berbagai jenis pipa yang dibuat dari karbon hot rolled, cold rolled, and stainless steel. The productions are mainly
rolled, cold rolled, dan stainless steel. Hasil produksi pipa Perseroan applied for infrastructure, automotive, oil and gas, drinking water
digunakan untuk industri infrastruktur, otomotif, minyak dan gas, pipes, and others.
pipa air minum, dan lain-lain.
Kode Saham Stock Code
ISSP ISSP
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis Establishment
Akta pendirian dan perubahannya: Deed of establistment and amendement:
• Notaris Djojo Muljad, S.H. No. 109, tanggal 30 Januari 1971. • Notarial Deed No. 109, dated January 30, 1971 of Djojo Muljadi, S.H.
• Notaris Zuraida Zain, S.H. No. 30, tanggal 18 Februari 1993, • Notarial Deed No. 30, dated February 18, 1993 of Zuraida Zain,
juncto Akta Perubahan No. 10, tanggal 4 Juni 1993, juncto Akta S.H. , juncto amendments No. 10, dated June 4, 1993, juncto
Perubahan No. 40, tanggal 21 Oktober 1993. amendments No. 40, dated October 21, 1993.
• Notaris Siti Rachmayanti, S.H., CN. No. 97, tanggal 10 Desember • Notarial Deed No. 97, dated December 10, 1997 of Siti
1997. Rachmayanti, S.H., CN.
• Notaris Sitaresmi Puspadewi Subianto, S.H. No. 11, tanggal 6 • Notarial Deed No. 11, dated 6 December 2007 of Sitaresmi
Desember 2007, juncto No. 21, tanggal 5 September 2008. Puspadewi Subianto, S.H., juncto No. 21, dated 5 September 2008.
• Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No. 154, tanggal 12 • Notarial Deed No. 154, dated December 12, 2012 of Dr. Irawan
Desember 2012. Soerodjo, S.H., M.Si.
• Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No. 421, tanggal 30 Juni • Notarial Deed No. 421, dated June 30, 2015 of Dr. Irawan
2015. Soerodjo, S.H., M.Si. .
• Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No.15, tanggal • Notarial Deed No.15, dated June 15, 2017 of Christina Dwi Utami,
15 Juni 2017. S.H., M.Hum., M.Kn.
• Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No.56, tanggal • Notarial Deed No.56, dated October 16, 2018 of Christina Dwi
16 Oktober 2018. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
• Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No.149, • Notarial Deed No.149, dated June 28, 2019 of Christina Dwi
tanggal 28 Juni 2019. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
• Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 92, tanggal • Notarial Deed No. 92, dated September 10, 2020. of Christina Dwi
10 September 2020. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
• Notaris Dr. Ir. Yohanes Wilion, S.E., S.H., MM. No. 69, tanggal 28 • Notarial Deed No. 69, dated July 28, 2021 of Dr. Ir. Yohanes
Juli 2021. Wilion, S.E., S.H., MM.
• Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 302, • Notarial Deed No. 302, dated June 30, 2022. of Christina Dwi
tanggal 30 Juni 2022. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
• Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 99, tanggal • Notarial Deed No. 99, dated November 10, 2022. of Christina Dwi
10 November 2022. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
• Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 373, • Notarial Deed No. 373, dated June 30, 2023. of Christina Dwi
tanggal 30 Juni 2023. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
36 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 45
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
• Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 41, tanggal • Notarial Deed No. 41, dated June 28, 2024. of Christina Dwi
28 Juni 2024. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Alamat Perusahaan Company Address
Kantor Pusat SPINDO SPINDO Head Office
Jl. Kalibutuh No. 189 -191, Jl. Kalibutuh No. 189 -191,
Surabaya 60173, East Java, Indonesia. Surabaya 60173, East Java, Indonesia.
p : +6231 532 0921, 531 6921, p : +6231 532 0921, 531 6921,
+6231 532 0320, 535 3290, +6231 532 0320, 535 3290,
f : +6231 531 0712, 532 0290, f : +6231 531 0712, 532 0290,
Kantor SPINDO JAKARTA SPINDO JAKARTA Office
Gedung Baja, Lt. 7, Jl. Pangeran Jayakarta No. 55, Gedung Baja, Lt. 7, Jl. Pangeran Jayakarta No. 55,
Jakarta 10730, Indonesia. Jakarta 10730, Indonesia.
p : +6221 6231 3502 p : +6221 6231 3502
f : +6221 624 0313 f : +6221 624 0313
SPINDO KARAWANG SPINDO KARAWANG
Kawasan Industri Mitra (KIM), Jl. Mitra Raya No. II Blok F2, Kawasan Industri Mitra (KIM), Jl. Mitra Raya No. II Blok F2,
Karawang 41363, Indonesia Karawang 41363, Indonesia
p : +6221 8911 5085, +62267 440 823 p : +6221 8911 5085, +62267 440 823
f : +62267 440 587 f : +62267 440 587
Kantor Cabang SPINDO SEMARANG SPINDO SEMARANG Representative Office
Genius Idea @ Dafam Space Menara Suara Merdeka, Lt 11 - R9, Genius Idea @ Dafam Space Menara Suara Merdeka, Lv. 11 - R9,
Jl. Pandanaran No.30, Pekunden, Kec. Semarang Tengah, Jl. Pandanaran No.30, Pekunden, Kec. Semarang Tengah,
Semarang, Jawa Tengah 50134, Indonesia. Semarang, Central Java 50134, Indonesia.
Kantor Cabang SPINDO PEKANBARU SPINDO PEKANBARU Representative Office
Graha Pena Riau Lt. 7 - R705, Graha Pena Riau Lt. 7 - R705,
Jalan HR. Soebrantas Panam Km. 10,5 Sidomulyo Barat, Tuah Jalan HR. Soebrantas Panam Km. 10,5 Sidomulyo Barat, Tuah
Karya, Kec. Tampan, Pekanbaru, Riau 28294, Indonesia. Karya, Kec. Tampan, Pekanbaru, Riau 28294, Indonesia.
Kantor Cabang SPINDO MEDAN SPINDO MEDAN Representative Office
Sinar Mas Land Plaza, GoWork Sinar Mas Land Plaza, GoWork
Jl. Pangeran Diponegoro No.18 10th Floor, Madras Hulu, Medan Jl. Pangeran Diponegoro No.18 10th Floor, Madras Hulu, Medan
Polonia, Kota Medan, Sumatera Utara 20152, Indonesia. Polonia, Kota Medan, Sumatera Utara 20152, Indonesia.
Surat Elektronik Email
marketing@spindo.co.id (marketing) marketing@spindo.co.id (marketing)
corsec@spindo.co.id (corporate secretary & investor relations) corsec@spindo.co.id (corporate secretary & investor relations)
Informasi bagi Investor Information for Investor
Situs Websites
www.spindo.com www.spindo.com
Media Sosial Social Media
SPINDO SPINDOSTEELPIPE
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 37
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 46
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Sekilas Perusahaan
Company Overview
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (SPINDO) didirikan pada PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (SPINDO) was established in
tahun 1971 di Surabaya dengan anggaran dasar sebagai produsen 1971 in Surabaya. Its articles of association stipulate that SPINDO shall
pipa baja. Setelah itu, Perseroan telah berkembang menjadi kapasitas operate as a steel pipe manufacturer. The Company has since then
produksi terbesar di Indonesia dan berpengalaman dalam grown as a steel manufacturer with the largest production capacity in
memproduksi berbagai macam pipa baja / tabung dan berbagai Indonesia, bringing a wealth of industrial experience and producing a
produk terkait lainnya. diverse range of steel pipes and tubes and other steel-based products.
Portofolio produk Perseroan terdiri dari beragam produk kustom SPINDO's product portfolio consists of a number of customized
(dibuat sesuai pesanan) dan produk pipa baja karbon serta pipa products, carbon steel pipes and stainless-steel pipe products. The
stainless steel. Produk-produk Perseroan digunakan untuk berbagai Company's products are used for various industries, particularly
industri : konstruksi, infrastruktur, utilitas, minyak dan gas, furnitur, construction, infrastructure, utilities, oil and gas, furniture, and
dan otomotif. Selain memproduksi berbagai produk pipa baja, automotive. In addition to producing various steel pipe products,
SPINDO juga menawarkan layanan jasa lainnya galvanisasi, SPINDO also offers services such as galvanizing, shearing, slitting,
shearing, slitting, 3LPE coating, internal dan external epoxy coating, 3LPE coating, internal and external epoxy coating, cement lining and
cement lining, dan uji kendali mutu di laboratorium modern quality control testing conducted in the Company's modern
perusahaan. laboratory.
Dalam perjalanannya yang kini telah menggenapi lima dekade, Through a five-decade journey, we have managed to grow our
Perseroan berhasil mengembangkan bisnis secara signifikan. business significantly. The Company's product and service
Serapan pasar akan produk-produk yang dihasilkan membuat absorption by the market has enabled us to continuously improve
Perseroan terus melakukan peningkatan kualitas dan produktivitas our product and service quality and productivity, as well as attain a
hingga mendapatkan sejumlah sertifikasi untuk kualitas produknya number of certifications in recognition of our excellent product and
ya n g u n g g u l . Pa d a t a h u n 1 9 9 8 , Pe r s e ro a n m e l a k u k a n service quality. In 1998, SPINDO embarked on a business
penggabungan usaha dengan PT Radjin sebagai bentuk perluasan. expansion.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
38 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 47
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
bisnis yang memproduksi beragam pipa baja. Pada tahun 2005, and merged with PT Radjin, allowing the Company to produce a
Perseroan kembali melakukan perluasan unit usahanya dengan wider variety of steel pipes. In 2005, the Company further expanded
membangun unit produksi di Karawang dengan perlengkapan its business operations by building a production unit in Karawang that
industri pipa baja dengan teknologi terkini. is equipped with the latest steel-pipe manufacturing technology.
Perjalanan dalam mengembangkan sayap bisnis semakin diperkuat SPINDO conducted an Initial Public Offering on 28 January 2013 as
saat Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana pada 28 one of the key strategies to business expansion. On 22 February
Januari 2013. Pada 22 Februari 2013, Perusahaan resmi tercatat di 2013, the Company was officially listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai Perseroan terbuka PT Steel Pipe Exchange (IDX) as a public company named PT Steel Pipe Industry of
Industry of Indonesia Tbk. dengan kode emiten ISSP. Indonesia Tbk. with the issuer code 'ISSP'.
Inovasi pun terus dilakukan dengan melihat peluang investasi untuk The Company continuously pursues innovation by identifying
menjaga keberlangsungan bisnis termasuk peningkatan kapasitas investment opportunities to support business sustainability, including
produksi dan efisiensi. Fasilitas produksi Perseroan telah beroperasi initiatives to increase production capacity and operational
dengan lokasi sebagai berikut: Surabaya (3 fasilitas), Sidoarjo (1 efficiency.The Company currently operates production facilities at
fasilitas), Pasuruan (1 fasilitas), Karawang (1 fasilitas) dan Gresik (1 several locations: Surabaya (3 facilities), Sidoarjo (1 facility), Pasuruan (1
fasilitas). Plant produksi Gresik saat ini telah beroperasi dan masih facility), Karawang (1 facility), and Gresik (1 facility). The Gresik
dalam tahap Pembangunan jangka panjang dengan teknologi manufacturing plant is already operational and remains in a long-term
otomatis terkini. Untuk memperluas jangkauan distribusi, Perseroan development phase, utilizing the latest automation technologies.To
telah memiliki gudang stok yang berlokasi di Bandung, Jakarta, strengthen its distribution network, the Company operates stock
Pasuruan, Gresik, Sidoarjo, Samarinda, dan Makassar. Perseroan juga warehouses in Bandung, Jakarta, Pasuruan, Gresik, Sidoarjo,
memiliki kantor perwakilan di Pekanbaru, Semarang dan Medan pada Samarinda, and Makassar. In addition, the Company maintains
tahun 2025. Saat ini Perseroan telah memiliki 7 fasilitas manufaktur di representative offices in Pekanbaru, Semarang, and Medan as of
Indonesia dengan total 40 lini produksi yang masing-masing dapat 2025.Currently, the Company operates a total of seven manufacturing
dikalibrasi untuk menghasilkan berbagai jenis pipa. facilities in Indonesia, with 40 production lines. Each production line can
be calibrated to manufacture various types of pipes.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 39
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 48
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Visi, Misi & Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission & Corporate Values
Visi | Vision Misi | Mission
Menopang visi dengan terus melakukan pembaharuan melalui pembelajaran dan
peningkatan yang berkelanjutan, penerapan teknologi baru dan dengan mempraktikan cara
bisnis terbaik.
Supporting the vision by continuing to reform through continuous learning and improvement,
Meningkatkan implementing new technologies, and employing the most effective business practices.
Kualitas Hidup Menyediakan produk yang dapat diandalkan dari karyawan yang sangat terampil, produktif
Improving dan berdedikasi melalui proses produksi yang mumpuni.
Providing reliable products from highly skilled, productive, and dedicated personnel using a
Quality of Life. capable manufacturing method.
Mengembangkan diversifikasi pasar yang memberikan stabilitas serta keuntungan finansial.
Developing market diversification provides stability and financial advantages.
Memberikan lingkungan yang berorientasi pada pertumbuhan bagi masyarakat.
Providing a growth-oriented environment for the community.
Nilai-Nilai Perusahaan | Corporate Values
Kejujuran adalah suatu sikap, perkataan, Kepedulian adalah suatu Kedisiplinan adalah tindakan Kompak adalah
maupun tindakan yang timbul dari dalam sikap ikut merasakan dan dalam melaksanakan kewajiban, kemampuan melaksanakan
diri seseorang dengan berlandaskan mengerti akan rutinitas dengan penuh rasa kerja secara bersama-sama
kenyataan, hati nurani, dan kebenaran kepentingan orang lain. tanggung jawab dan menaati untuk mencapai satu tujuan
tanpa dipengaruhi situasi apapun. peraturan. yang sama.
Honesty is the attitude, words and actions Caring is an attitude of Discipline is the act of Team Up is the capability to
that emerge from within a person based sympathy and performing obligations, routine work together to achieve the
on the reality, conscience and the truth free understanding of other activities responsibly and common goal.
from the influence of any situation. people’s interest. according to the regulations.
Komunikasi adalah kegiatan pemberian Kecepatan adalah kemampuan Kreativitas adalah kemampuan
informasi yang mengandung arti/pesan yang melakukan penyelesaian pekerjaan menciptakan/ memberikan gagasan,
perlu dipahami bersama oleh pihak-pihak yang secara cepat dengan hasil memuaskan ide maupun inovasi terhadap tugas,
terkait dalam kegiatan komunikasi. dan sesuai standart yang ditetapkan. pekerjaan, lingkungan kerja.
Communication is the activity of sharing Responsiveness is the capability in Creativity is the capability to create /
information which contains meaning message completing tasks swiftly with give ideas, ideas and innovations
that needs collective understanding by all parties satisfactory results and in line with towards duties, occupation, work
involved in the communication activity. assigned standards. environment.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
40 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 49
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Tujuan Perusahaan | Company objectives
Perseroan menetapkan tujuan perusahaan sebagai pedoman dan arah The Company sets corporate goals as guidelines and directions for all
untuk seluruh kegiatan organisasi. Tujuan tersebut adalah: organizational activities. These objectives are:
Smart
S Bekerja dengan cerdik untuk mencapai tujuan bersama
yang spesifik, terukur, disepakati, realistis, dan dapat
ditelusuri.
To work astutely in order to achieve the common goal
that is specific, measurable, based on mutual agreement,
realistic and traceable.
Professional & Credible
P Mampu dan mau serta dapat dipercaya dalam
menjalankan tugas dan tanggung jawab secara terus-
menerus.
Able and willing as well as reliable in carrying out duties
and responsibilities continuously.
Innovation & Continuous Improvement
I Berusaha untuk melakukan perubahan & meningkatkan
kualitas secara terus menerus serta mencari cara-cara
baru dalam membuat barang & jasa industri sesuai
kebutuhan pasar demi kelangsungan hidup perusahaan.
Strive to make changes and improve quality continuously
as well as finding new avenues in producing industrial
goods and services according to the market’s need for
the interest of the Company’s continuity.
No Complaints
N Selalu memuaskan semua pelanggan baik dari dalam
maupun luar perusahaan.
To bring satisfaction perennially to the customer either
from the internal and external of the Company.
Discipline & Loyalty
D Taat, patuh dan selalu melaksanakan dengan baik tata
tertib perusahaan, tugas, jabatan, kerja serta setia dan
ikut memajukan perusahaan.
Observant, compliant and constantly committed to
carrying out the Company’s rules of order, duties,
functions, work whilst remai ning loyal and actively taking
part in the advancement of the Company.
Organized & Teamwork
O Bersedia dan mampu untuk bekerja sama sebagai tim
yang tangguh dan saling melengkapi untuk mencapai
tujuan Perseroan yang telah disepakati.
Readily and capable to collaborate as a solid and
complimentary team to achieve the Company’s agreed
upon goals.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 41
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 50
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Jejak Langkah
Milestones
1971 1989 1991 1993 1996
Perseroan berdiri sebagai Ibnu Susanto, pemegang saham Pendirian pabrik di Transformasi menjadi Memperoleh Sertifikat
perusahaan investasi asing “Perusahaan Dagang dan Industri Pasuruan dengan mulai perusahaan lokal. API 5L dari American
di Indonesia dengan nama PT Radjin” mengakuisisi seluruh memproduksi pipa spiral Petroleum Institute (API)
PT Steel Pipe Industry of saham Kawasaki Steel Corporation dengan teknik SSAW. Transformed into a untuk proses pipa SSAW.
Indonesia (SPINDO). dan Itochu Corporation. local company.
Established Manufacturing Obtained a certificate of
Began business as a foreign Ibnu Susanto, shareholders of Plant in Pasuruan to produce API 5L from the American
investment company “Perusahaan Dagang dan Industri Spiral Submerged Arc Petroleum Institute (API)
incorporated in Indonesia PT Radjin” purchased all the issued Welded (SSAW). for SSAW Process.
under the name PT Steel Pipe shared in Kawasaki Steel Corporation
Industry of Indonesia (SPINDO). and Itochu Corporation.
2013 2014 2015 2017
Penawaran saham perdana Ÿ Implementasi proyek SAP ECC Pertemuan Para Analis Penandatanganan nota Penandatanganan kerja-
SPINDO, 28 Januari 2013 di 6 untuk seluruh unit bisnis. di Gedung Bursa Efek kesepahaman antara sama untuk pasokan bahan
The Ritz-Carlton Jakarta, Ÿ Pabrik Unit 6 telah beroperasi. Indonesia, Jakarta pada SPINDO, JFE Steel Corp., baku antara SPINDO dan
Pacific Place & Listing tanggal Ÿ Peresmian perluasan pabrik tanggal 14 September dan Marubeni-Itochu Inc. Benxi Steel Group Co. Ltd.
22 Februari 2013 di BEI Jakarta. SPINDO Unit 5 - Karawang. 2015, tanggal 4 Desember 2015, tanggal 30 November 2017,
Ÿ Implementation of SAP ECC 6
Initial Public Offering (IPO) of project for all business units. Analyst Meeting at MOU signing ceremony Signing of Cooperation
SPINDO on January 28th, 2013, Ÿ Plant Unit 6 has been running. Indonesia Stock Exchange between SPINDO, JFE Steel between SPINDO and Benxi
The Ritz-Carlton Jakarta, Ÿ Official opening of SPINDO Building, Jakarta on Corp. and Marubeni-Itochu Steel Group Co. Ltd. on
Pacific Place & Listing on Unit 5 - Karawang expansion September 14th, 2015, Inc. on December 14th, 2015, November 30th, 2017,
22 February 2013, Indonesian plant.
Stock Exchange, Jakarta.
2022 2023 2024
Produksi pipa baja Ÿ Penerbitan Penawaran Umum Ÿ Pemancangan pertama Plant 7 Ÿ S P I N D O m e n e r b i t k a n Pe n a wa r a n
nirkarat (stainless steel) Berkelanjutan (PUB) II Tahap II sebesar SPINDO Gresik pada bulan Obligasi Terkait Keberlanjutan sebesar Rp
beroperasi. Rp 170.000.000.000,00 dengan September 2023. 1.000.000.000.000,00 (1 triliun) yang
spread sebesar 100 bps terhadap Ÿ Memperoleh sertifikat ditanggung sepenuhnya oleh CGIF.
Production of stainless
Benchmark Obligasi Negara. MONOGRAM LISENCE API 5L- Ÿ Pembukaan Warehouse Plant 7 SPINDO
steel pipes (stainless
Ÿ Peresmian Depo SPINDO ke-4 di 1276 dari American Petroleum Gresik pada Juli 2024.
steel) is in operation.
Makassar tanggal 15 Juni 2023. Institute (API).
Ÿ SPINDO issued a Sustainability-Linked
Ÿ Issuance of Continuous Public Offering Ÿ First groundbreaking for Plant 7 Bond offering in the amount of IDR
(PUB) II Phase II worth Rp SPINDO Gresik in September 1,000,000,000,000 (one trillion Rupiah),
170,000,000,000.00 at a spread of 2023. which is fully guaranteed by CGIF.
100 basis points over the government Ÿ Obtained MONOGRAM LICENCE Ÿ The inauguration of SPINDO's
bond benchmark. API 5L-1276 certificate from the Warehouse Plant 7 in Gresik is scheduled
Ÿ Inauguration of the 4th SPINDO Depot American Petroleum Institute for July 2024.
in Makassar on June 15, 2023. (API).
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
42 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 51
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
1998 2005 2007 2010
Merger dengan Pendirian pabrik Memperoleh sertifikasi Memperoleh ISO TS
Persetujuan dari Building
“Perusahaan Dagang di Karawang yang API SL 0475 sebagai 16949 Quality
& Construction Authority
dan Industri PT Radjin” memproduksi pipa penyedia pipa industri Management System
Singapura untuk menyedia-
dan mempertahankan mekanik untuk minyak dan gas bumi untuk pipa otomotif di
kan pipa baja spiral.
nama SPINDO. industri otomotif. di Indonesia. pabrik Karawang.
Approved by Building
Merged with Established Obtained a certification Obtained a certificate
& Construction Authority,
“Perusahaan Dagang manufacturing plant of API SL 0475 for oil of ISO TS 16949 Quality
a statutory board of
dan Industri PT Radjin”; in Karawang which and gas industries in Management System for
Singapore Government
Retained the name of produces mechanical Indonesia. automotive pipes in
for spiral steel pipes.
SPINDO. pipes for automotive Karawang.
industries.
2017 2018 2019 2020
Penandatanganan kerja- Ekspor perdana pipa Ÿ Pembukaan Depo Samarinda Memperoleh ISO 14001
sama untuk pasokan bahan bersertifikasi UL untuk melayani pelanggan di sebagai komitmen
baku antara SPINDO dan (Underwriters Laboratory) area Kalimantan Timur. Perseroan terhadap
Benxi Steel Group Co. Ltd. ke Kanada dan Amerika Ÿ Launching Kanal Digital : lingkungan untuk seluruh
tanggal 30 November 2017, tanggal 23 Januari 2018, Youtube Instagram dan Linkedin. produk yang dihasilkan.
Signing of Cooperation First export of UL Ÿ Opening of Samarinda Depot to Obtained ISO 14001 as the
between SPINDO and Benxi (Underwriters Laboratory) serve customers in East Company's commitment to
Steel Group Co. Ltd. on certified pipes to Canada Kalimantan area. the environment for all
November 30th, 2017, and America on Ÿ Launching Digital Channels: products produced.
January 23rd, 2018, Youtube, Instagram and Linkedin.
2024 2025
Ÿ SPINDO menerbitkan Penawaran Ÿ Groundbreaking Depo Karawang pada 10 November 2025
Obligasi Terkait Keberlanjutan sebesar Ÿ Pelaksanaan Spindo Cup 2025
Rp 1.000.000.000.000,00 (1 triliun)
Ÿ SPINDO mendapatkan Top CSR of the Year dengan inisiatif
yang ditanggung sepenuhnya oleh
“SPINDO Peduli”
CGIF.
Ÿ SPINDO pertama kali mendapatkan penghargaan Corporate
Ÿ Pembukaan Warehouse Plant 7
Secretary Champion 2025
SPINDO Gresik pada Juli 2024.
Ÿ SPINDO issued a Sustainability-Linked Ÿ Groundbreaking for the Karawang Depot on November 10, 2025
Bond offering in the amount of IDR Ÿ Implementation of the 2025 Spindo Cup
1,000,000,000,000 (one trillion Rupiah), Ÿ SPINDO won Top CSR of the Year with its "SPINDO Peduli"
which is fully guaranteed by CGIF. initiative
Ÿ The inauguration of SPINDO's
Ÿ SPINDO received the Corporate Secretary Champion award for
Warehouse Plant 7 in Gresik is
the first time in 2025
scheduled for July 2024.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 43
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 52
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Bidang Usaha, Produk dan Jasa
Business Lines, Products and Services
Bidang Usaha | Business Lines
Kegiatan usaha Perseroan adalah merancang dan memproduksi bebagai The Company's business activities involve designing and producing
macam produk pipa baja berdasarkan kategori, baik standar maupun various types of steel pipes, categorized either as standard or
yang dibuat berdasarkan pesananan yang dikostumisasi sesuai dengan customized according to customer specifications. The production
spesifikasi pelanggan. Produksi yang dilakukan meliputi berbagai jenis includes a wide range of pipes made from hot-rolled carbon steel,
pipa yang dibuat dari karbon hot rolled, cold rolled dan stainless steel. cold-rolled steel, and stainless steel. The pipes produced by the
Hasil produksi pipa Perseroan digunakan untuk berbagai industri seperti Company are used in various industries such as infrastructure,
industri infrastruktur, otomotif, minyak dan gas, pipa air minum, dan lain automotive, oil and gas, drinking water pipes, and others. In addition
sebagainya. Selain memproduksi berbagai macam produk pipa untuk to producing various types of pipes for diverse industries, the
beragam industri, Perseroan juga menyediakan jasa layanan pelapisan Company also provides internal and external coating and protection
(coating dan protection) internal dan eksternal. services.
Untuk pangsa pasar domestik, Perseroan telah menjajaki pasar ritel For the domestic market, the Company has tapped into both retail and
dan proyek, dimana keduanya berkontribusi setara 90% bagi project markets, with each contributing equally to 90% of the
pendapatan Perseroan. Sementara pasar global menyasar kawasan Company's revenue. Meanwhile, the global market focuses on North
Amerika Utara - Kanada, dan Australia. Untuk Asia Perseroan America—Canada—and Australia. In Asia, the Company targets
menyasar pasar Vietnam, Malaysia, dan Timor Leste. markets in Vietnam, Malaysia, and Timor-Leste.
Produk | Products
Produk- produk yang dihasilkan SPINDO adalah: The products manufactured by SPINDO are :
Pipa Struktural Structural Pipes
HFW: Pipa baja HFW SPINDO telah digunakan pada beberapa HFW steel pipe is used in numerous bridge construction projects and
proyek jembatan, proyek konstruksi terutama untuk bangunan other construction projects mainly for wide-span structure: airport,
bentang lebar: bandara, stadion, aula, dll, serta aplikasi struktural stadium, hall and more as well as structural application of building
selubung bangunan. Perseroan telah melayani ragam proyek, mulai envelopes. The Company has served a variety of projects from the
dari proyek konstruksi raksasa milik pemerintah dan proyek luar Government’s mega construction projects and overseas projects to
negeri hingga proyek-proyek swasta lokal dengan kontraktor umum. local private projects with general contractors.
SSAW: Pipa baja SSAW SPINDO sangat ideal untuk digunakan pada SSAW steel pipe is very ideal to be used in various structural
berbagai aplikasi struktural, seperti pekerjaan pondasi (tiang applications, such as foundation work (piles SNI 8052:2014,
pancang SNI 8052:2014, ASTM A 252) dan di dermaga, jembatan ASTM A 252) and in piers, bridges and project building
dan konstruksi bangunan proyek. Pipa baja SPINDO sangat construction. SPINDO’s steel pipe is ver y useful as an
bermanfaat sebagai bahan alternatif konstruksi karena proses alternative construction material due to the accurate
manufaktur pembentukan pipa spiral yang akurat membuat produk manufacturing process of the spiral pipe that makes it easy to
yang mudah digunakan, serta dikombinasikan dengan pengelasan use, combined with high quality welding and product quality
berkualitas tinggi dan uji produk untuk memastikan keandalan. control to ensure reliability.
Pipa Air Water Pipes
ERW: Pipa Baja SPINDO memenuhi berbagai standar kelayakan ERW: SPINDO Steel Pipe meets various eligibility standards for its
penggunaannya sebagai pipa air, salah satunya adalah SNI 0039. use as water pipes, such as SNI 0039.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
44 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 53
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Pipa Air ERW SPINDO melalui proses pelapisan yang telah teruji supaya The pipes coating process which has been well tested enables
dapat menyediakan produk dengan kualitas terbaik. Penggunaan pipa SPINDO to produce the best quality product. These steel pipes are
baja ini terutama untuk jaringan pipa air transmisi, pabrik pengolahan air, mostly used for water transmission pipeline, water treatment plant,
pabrik pengolahan air limbah, fasilitas penggunaan tenaga air, dan sistem wastewater treatment plant, hydro power facilities and water
sirkulasi air pada bangunan. Pipa Air ERW SPINDO juga telah circulation system in buildings. This particular product has acquired
mendapatkan sertifikasi UL 852 dan FM 1630, dimana sertifikasi ini biasa UL 852 and FM 1630 certifications which are conventionally used
dipakai di luar negeri untuk pipa pemadam kebakaran. abroad for fire extinguisher systems.
SSAW: Pipa air SSAW SPINDO digunakan untuk distribusi air SSAW: SPINDO SSAW water pipe is used for water distribution
dengan diameter besar, seperti pada terowongan air, pabrik systems with large diameters, such as water tunnel systems, water
pengolahan air, pabrik pengolahan air limbah, dan sebagainya. Pada treatment plants, wastewater treatment plants, etc. This pipe variant
pipa jenis ini terdapat beberapa lapisan pada bagian dalam dan luar has several layers of coating both on the inner and outer surface of the
pipa, seperti cement mortar lining dan internal epoxy coating pada pipe such as cement mortar lining and internal epoxy coating on the
bagian dalam pipa. Untuk lapisan luar terdapat lapisan three-layer inner part of the pipe. The outer layer consists of three-layer
polyethylene dan juga external epoxy coating. polyethylene and an external epoxy coating.
Pipa Oil & Gas Oil & Gas Pipes
ERW: SPINDO merupakan salah satu supplier pipa ERW untuk ERW: SPINDO one of the suppliers of API 5L certified ERW pipes
minyak dan gas, dengan sertifikasi API 5L. Pipa ERW kami tersedia for the oil and gas industry. ERW pipes are available in various
dalam berbagai grade, ketebalan, dan diameter pipa sesuai grades, thicknesses and diameters to accommodate the
kebutuhan pelanggan. Proses produksi pipa ERW menggunakan customers’ needs. Our ERW pipes production process utilizes
material berkualitas tinggi, pengecoran terus menerus, proses kontrol high-quality materials, a continuous casting process, roll control
rol, fine grain, serta baja karbon rendah yang sesuai dengan process, fine-grain, low carbon steel that has met the required
persyaratan standar API 5L. standards of API 5L.
SSAW: SPINDO memproduksi pipa SSAW berkualitas tinggi SSAW: SPINDO produces high quality large diameter SSAW pipe for
berdiameter besar untuk industri minyak dan gas. Manufaktur kami the oil and gas industry. Our manufacturer utilizes the production
menggunakan proses produksi berteknologi terkini dan otomatisasi process of the latest technology and automation process as the
sebagai langkah maju terdepan. Berbagai ukuran, kapasitas yang leading strategic step. Various sizes, adequate
memadai, kemampuan proses pelapisan pipa, dan lokasi strategis capacity, surface coating ability and strategic locations are our
menjadi keunggulan kami dalam meraih pasar Indonesia. primary strengths in capturing Indonesian market.
Pipa Stainless Steel Stainless Steel Tubes & Pipes
Pipa Industri: Pipa stainless steel SPINDO memiliki ketahanan yang Industrial Pipes: SPINDO stainless steel pipes have extremely well
sangat baik terhadap korosi, tahan panas, serta telah digunakan durability against corrosion and heat. It has been used as raw
sebagai bahan baku yang dapat menahan lingkungan yang korosif materials that can withstand corrosive environments such as
seperti industri kimia. chemical industries.
Pipa Ornamen (Ornamental Tubes) SPINDO banyak digunakan untuk Ornamental Tubes: Because of their strength and resistance to
berbagai peralatan sehari-hari karena sangat awet dan mampu corrosion, SPINDO ornamental tubes are extensively utilized for a
menahan korosi. Pipa ini tahan karat, bahkan apabila elemennya tak range of common appliances. These tubes withstand heat, rust even
terlindungi, tahan panas, dan kondisi ekstrim lainnya. in exposed environments, and other harsh situations with durability.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 45
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 54
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Pipa GI Galvanized Iron Pipes
Pipa GI (Galvanized Iron) merupakan pipa yang terbuat dari baja dan Galvanized Iron Pipes are made of steel and dipped in a
dilapisi oleh pelindung yang terbuat dari bahan seng. Lapisan protective zinc coating to prevent corrosion and make it durable.
tersebut ditujukan untuk melindungi baja dari korosi sehingga Other than that, solid steel construction renders galvanized
penggunaannya lebih awet. Selain itu, konstruksi baja yang kuat pipes durable and long-lasting.
membuat Pipa GI tahan terhadap beban berat dan juga tahan lama.
Pipa GI SPINDO sebagian besar diaplikasikan sebagai rangka langit- Galvanized Iron pipes/SPINDO GI Pipes are mostly installed as ceiling
langit/plafon, rangka partisi dinding, kanopi, pagar, gerbang, saluran frames/ceiling, frames in partition walls, canopies, fences, gates,
kabel listrik dan telekomunikasi. Pipa SPINDO secara fleksibel electrical/telecommunication cable lines. SPINDO pipes are flexibly
diproduksi sesuai spesifikasi standar atau custom. produced according to the customized or standard specifications.
Pipa Perabot Furniture Tubes
Pipa perabot / furnitur merupakan salah satu varian dari pipa baja Furniture tubes are a type of black steel tubes (black tube). This
hitam (pipa hitam). Berbagai produk furnitur fabrikasi dari varian pipa black tube variation is used to build a variety of furniture
hitam yang satu ini, beberapa di antaranya adalah rangka meja atau products, including table or chair frames, beds, shelves or
kursi, ranjang, dan rak atau lemari, dsb. cupboards, and so on.
Pipa Mekanis Mechanical Pipes
SPINDO memproduksi pipa mekanis dengan kualitas terbaik yang Mechanical Pipes: SPINDO produces the best quality mechanical
dapat diaplikasikan untuk bermacam-macam kegunaan, seperti bahan pipes that can be applied for various purposes such as furniture
furnitur, struktur rangka bus, rangka sepeda, sparepart otomotif dan material, bus frame structure, bicycle frame, automotive spare parts
juga beberapa bagian kendaraan bermotor. Pipa Mekanis SPINDO as well as several parts of motorized vehicles. SPINDO mechanical
telah melewati serangkaian tahap pengecekan dan juga pengetesan pipes have gone through a series of inspection and testing phases in
agar dapat menghasilkan Mechanical Tubes dengan kualitas terbaik. order to produce the best quality Mechanical Pipes.
Tiang Steel Poles
Tiang Telekomunikasi: Tiang telekomunikasi SPINDO dirancang Telecommunication poles: SPINDO telecommunication poles
untuk memenuhi berbagai permintaan pelanggan. Tiang baja are designed to meet the various demands of the customers.
memiliki keunggulan lebih ringan dibandingkan tiang beton, serta Steel poles are lighter compared to concrete ones and easy to
mudah untuk pemeliharaan. maintain.
Tiang listrik: Tiang listrik SPINDO tersedia dalam berbagai macam Electric poles: SPINDO electric poles are available in various sizes and
ukuran dan tipe untuk berbagai kebutuhan tegangan. Sebagai variants according to the voltage requirements. As an equipment for
peralatan untuk mendistribusikan listrik, tiang baja menawarkan electricity distribution, steel poles offer cost-efficient alternatives
alternatif hemat biaya dibanding material yang lain. compared to other materials.
Tiang Penerangan: Penerangan jalan raya yang efisien Light Poles: Efficient street lighting requires safety, economic and
membutuhkan aspek keamanan, ekonomis dan perawatan yang easy maintenance aspects. SPINDO poles meet all the design
mudah. Tiang SPINDO memenuhi persyaratan desain sesuai dengan requirements according to the existing structure and contemporary
struktur yang ada, serta desain yang kontemporer. design.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
46 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 55
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Jasa | Services
Pelapisan Internal & Eksternal | Internal & External Coating
Pelapisan Internal | Internal Coating
Kemampuan Pelapisan : Coating Capability :
Pelapisan Internal Internal Coating
Epoxy Coating Epoxy Coating
Ÿ Diameter: 4 – 82 inch Ÿ Diameter: 4 – 82 inch
Ÿ Kapasitas: 500.000 sqm / tahun Ÿ Capacity: 500.000 sqm / year
Internal Cement Lining Internal Cement Lining
Ÿ Diameter: 8 – 80 inch Ÿ Diameter: 8 – 80 inch
Ÿ Kapasitas: 250.000 sqm / tahun Ÿ Capacity: 250.000 sqm / year
Pelapisan Internal | Internal Coating
Ÿ AWWA C210 : Liquid-Epoxy Coating Systems for the Interior and Exterior of Steel Water Pipelines
Ÿ API RP5L2 : Recommended Practice for Internal Coating of Line Pipe for Non-Corrosive Gas Transmission Service
Ÿ AWWA C205 : Cement-Mortar Protective Lining and Coating for Steel Water Pipe – 4 inch and Larger – Shop Applied
Ÿ SSPC-SP10/NACE NO.2 : Near-White Blast Cleaning
Ÿ SSPC-SP1 : Solvent Cleaning
Ÿ SSPC-PA2 : Measurement of Dry Paint Thickness with Magnetic Gages
Ÿ ASTM D4417 : Standard Test Method for Field Measurement of Surface Profile of Blast Cleaned Steel
Ÿ ISO 8501-1 : Rust Grades and Preparation Grades of Uncoated Steel Substrates and of Steel Substrates After Overall Removal of
Previous Coatings
Ÿ ASTM D3559 : Standard Test Method for Measuring Adhesion by Tape Test
Pelapisan Eksternal | External Coating
Pelapisan Eksternal External Coating
Epoxy Coating Epoxy Coating
Ÿ Diameter: 4 – 110 inch Ÿ Diameter: 4 – 110 inch
Ÿ Kapasitas: 750.000 sqm / tahun Ÿ Capacity: 750.000 sqm / year
Fusion Bonded Epoxy Fusion Bonded Epoxy
Ÿ Diameter: 4 – 64 inch Ÿ Diameter: 4 – 64 inch
Ÿ Kapasitas: 900.000 sqm / tahun Ÿ Capacity: 900.000 sqm / year
3 LPE / 3 LPP 3 LPE / 3 LPP
Ÿ Diameter: 4 – 64 inch Ÿ Diameter: 4 – 64 inch
Ÿ Kapasitas: 900.000 sqm / tahun Ÿ Capacity: 900.000 sqm / year
Proses Coating dan Proteksi yang kami lakukan mengacu pada Our Coating and Protection Processes refer to the international
standar internasional. standard.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 47
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 56
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Pelapisan Eksternal | External Coating
Ÿ AWWA C210 : Liquid-Epoxy Coating Systems for the Interior and Exterior of Steel Water Pipelines
Ÿ CAN/CSA Z245.20 : Plant-Applied External Fusion Bond Epoxy Coating for Steel Pipe
Ÿ CAN/CSA Z245.21 : Plant-Applied External Polyethylene Coating for Steel Pipe
Ÿ ISO 12944 : Paints and varnishes - Corrosion Protection of Steel Structures by Protective Paint Systems
Ÿ SSPC-SP10/NACE NO.2 : Near-White Blast Cleaning
Ÿ SSPC-SP1 : Solvent Cleaning
Ÿ SSPC-PA2 : Measurement of Dry Paint Thickness with Magnetic Gages
Ÿ ASTM D4417 : Standard Test Method for Field Measurement of Surface Profile of Blast Cleaned Steel
Ÿ ISO 8501-1 : Rust Grades and Preparation Grades of Uncoated Steel Substrates and of Steel Substrates After Overall Removal of
Previous Coatings
Ÿ ASTM D3559 : Standard Test Method for Measuring Adhesion by Tape Test
Ÿ ASTM D4541 : Standard Test Method for Pull-Off Strength of Coatings Using Portable Adhesion Testers
Hot Dip Galvanis (SNI 7033:2020) | Hot Dip Galvanize (SNI 7033:2020)
Diameter : Maksimum 36 lnch Diameter : 36 lnch Maximum
Kapasitas : 36.000 Ton / tahun Capacity : 36,000 Ton / year
Potong Plat | Shearing
Tebal : 0,50 mm - 12,00 mm Thickness : 0.50 mm - 12.00 mm
Diameter Luar Coil : Maksimum 2,2 m Coil Outside Diameter : 2.2 m Maximum
Diameter Dalam Coil : 508 mm - 762 mm Coil Inside Diameter : 508 mm - 762 mm
Lebar Coil : 540 mm - 2.000 mm Coil Width : 540 mm - 2,000 mm
Berat Coil : Maksimum 25 Ton Coil Weight : 25 Ton Maximum
Panjang : 500 mm - 12 m Length : 500 mm - 12 m
Potong Plat Stainless Steel | Stainless Steel Shearing
Tebal : 0,50 mm - 10,00 mm Thickness : 0.50 mm - 10.00 mm
Diameter Luar Coil : Maksimum 2,2 m Coil Outside Diameter : 2.2 m Maximum
Diameter Dalam Coil : 508 mm - 762 mm Coil Inside Diameter : 508 mm - 762 mm
Lebar Coil : 540 mm - 2.000 mm Coil Width : 540 mm - 2,000 mm
Berat Coil : Maksimum 25 Ton Coil Weight : 25 Ton Maximum
Panjang : 500 mm - 12 m Length : 500 mm - 12 m
Slitting | Slitting
Tebal : 0,25 mm - 12,00 mm Thickness : 0.25 mm - 12.00 mm
Diameter Luar Coil : Maksimum 2,2 m Coil Outside Diameter : Maximum 2.2 m
Diameter Dalam Coil : 508 mm - 762 mm Coil Inside Diameter : 508 mm - 762 mm
Lebar Coil : 500 mm - 1.600 mm Coil Width : 500 mm - 1,600 mm
Berat Coil : Maksimum 25 Ton Coil Weight : 25 Ton Maximum
Lebar Strip : Minimum 22 mm Strip Width : 22 mm Minimum
Diameter Dalam Strip : Minimum 508 mm Recoiler Inside Diameter : 508 mm Minimum
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
48 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 57
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Slitting Stainless Steel | Stainless Steel Slitting
Tebal : 0,50 mm - 8,00 mm Thickness : 0.50 mm - 8.00 mm
Diameter Luar Coil : Maksimum 2,2 m Coil Outside Diameter : Maximum 2.2 m
Diameter Dalam Coil : 508 mm - 762 mm Coil Inside Diameter : 508 mm - 762 mm
Lebar Coil : 500 mm - 1.600 mm Coil Width : 500 mm - 1,600 mm
Berat Coil : Maksimum 25 Ton Coil Weight : 25 Ton Maximum
Lebar Strip : Minimum 22 mm Strip Width : 22 mm Minimum
Diameter Dalam Strip : Minimum 508 mm Recoiler Inside Diameter : 508 mm Minimum
Roll Grooving | Roll Grooving
Diameter : ⁄ inch - 8 inch Diameter : ⁄ inch - 8 inch
Tebal : 2,00 mm - 8,20 mm Thickness : 2.00 mm - 8.20 mm
Potong Laser | Laser Profile Cut
Diameter : pipa bulat 20 mm - 236 mm Diameter : round pipe 20 mm - 236 mm
pipa kotak & persegi square & rectangular pipe
20 mm x 20 mm - 100 mm x 100 mm 20 mm x 20 mm - 100 mm x 100 mm
Tebal : Maksimum 8,00 mm Thickness : 8.00 mm Maximum
Swaging | Swaging
Diameter : 1 inch - 2 inch Diameter : 1 inch - 2 inch
Tebal : 1,65 mm - 2,00 mm Thickness : 1.65 mm - 2.00 mm
Expand | Expand
Diameter Pipa : ERW | HFW : 2”, 4”, 6”, 8” Pipe Diameter : ERW | HFW : 2”, 4”, 6”, 8”
SSAW : 8” -1.200 mm SSAW : 8” -1,200 mm
Thickness : ERW | HFW : maksimum 6,5 mm Thickness : ERW | HFW : 6.5 mm max.
SSAW : maksimum 10 mm SSAW : 10 mm max.
Pabrikasi Baja | Steel Fabricator
Sesuai kebutuhan pelanggan according to customer needs
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 49
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 58
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Semua produk Perseroan telah berhasil mencapai standar sertifikasi All of our products have succeeded in achieving both national and
baik nasional maupun internasional. Proses penjaminan mutu produk international certification standards. The product quality assurance
diverifikasi terhadap program evaluasi mutu yang ketat, yang process is verified against a stringent quality evaluation program,
diwujudkan dalam keberhasilan memperoleh sertifikat internasional which is manifested in the success in obtaining international
ISO dan API 5L. Sebagai bagian dari upaya memenuhi standar yang certificates of ISO and API 5L. As part of the efforts to meet the
diakui secara internasional, SPINDO terus memenuhi sejumlah internationally recognized standards, SPINDO continues to live up to
standar mutu yang ditetapkan oleh badan akreditasi lokal dan a number of quality standards established by local and international
internasional, antara lain ASTM, BS, JIS, ISO, API, AS dan SNI. accreditation bodies, including ASTM, BS, JIS, ISO, API, AS and SNI.
FM 1630 - Certified
Komite Akreditasi Nasional UL 852 - Certified
LP-1379-IDN
Quality Quality Occupational Environmental
IATF 16949 ISO 9001 Health and ISO 14001
Safety
ISO 45001
2000
API5L - Certified
SIRIM SIRIM
Certified to MS 863 : 2010 Certified to BS EN 10255 : 2004
Cer. No. : PC011951 Cer. No. : PC011962
Inspeksi & Pengujian Produk | Inspections & Tests
Untuk Pipa tanpa Pelapisan (Non-Coating) | For Bare Pipe
Analisis Kimia | Chemical Analysis OES 19 unsur kimia (dengan tambahan CE IIW & CE PCM)
OES 19 elements (with additional of CE IIW & CE PCM)
Handheld XRF 28 unsur kimia
Handheld XRF 28 elements
Uji Tarik | Tensile Test Beban maksimum 200.000 kgf | Maximum Load 200,000 kgf
Charpy Impact Test • Tes temperatur sampai dengan minus 40o C
Temperature test up to minus 40o C
• Max. 300 joule
Max. 300 joule
Drop Weight Tear Test -
Uji Linyak | Flattening Test -
Uji Lengkung | Bend Test Sudut Lengkung 90o & 180o | Bending Angle 90o & 180o
Uji Lengkung Terpandu | Guided Bend Test Beban maksimum 200.000 kgf | Maximum Load 200,000 kgf
Uji Hidrostatik | Hydrostatic Test Diameter Pipa Maksimum 2000mm
Maximum Pipe Diameter 2000mm
Uji Radiografi | Radiographic Test (RT) Source X-Ray, 300 kV & 3mA
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
50 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 59
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Uji Ultrasonik | Ultrasonic Test (UT) • Automatic online UT
• Automatic offline UT
• Handheld UT
Uji Arus Eddy | Eddy Current Test ET online
Inspeksi Partikel Magnetik | Magnetic Particle Inspection (MPI) -
Uji Penetran | Penetrant Test (PT) -
Hardness Test Beban 0,3 - 30 kilogram-force | Load 0.3-30 kilogram-force
Uji Kekerasan | Hardness Survey Rockwell C/B & Brinell
Metalografi | Metallographic Pembesaran Maksimum 1000X | Maximum Magnification 1000X
Untuk Pelapisan | For Coating
Digital Scanning Calorimeter (DSC) -
Uji Tarik untuk Pelapisan | Tensile Test for Coating Beban Maksimum 500 kgf | Maximum Load 500 kgf
Cathodic Disbonding -
Uji Kompresi Mortal | Mortal Compression Test Beban Maksimum 200.000 kgf | Maximum Load 200,000 kgf
Holiday Detector Low Voltage 5kV
High Voltage 30kV
Flexibility Test for PE -
Peeling Test for PT Peel Constant Rate
Peel Hanging Weight
Impact for Coating Maksimum 20 joule | Maximum 20 joule
Shore Hardness 0 ~ 100 HD
Adhesion Test Cross Cut
Dolly Test Method
Uji Kekasaran Permukaan | Surface Roughness Test Maximum 350 μm, Accuracy 0,001 μm
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 51
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 60
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Rantai Kegiatan Usaha Bisnis | The Chain of Business Activities
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan menggarap pasar domestik In conducting its business, the Company is working on the domestic
dan juga global mengingat produk-produk Perseroan diakui and global markets in view of the quality of its products that have
kualitasnya dan sudah mendapatkan sertifikasi baik nasional maupun been recognized and have acquired both national and international
internasional. Basis pelanggan Perseroan meliputi perusahaan certifications. The Company’s customer basis includes domestic and
domestik Indonesia dan perusahaan-perusahaan multinasional yang multinational Companies operating in Indonesia namely Total,
beroperasi di Indonesia seperti Total, Chevron, Honda, dan Yamaha, Chevron, Honda and Yamaha as well as international companies such
serta perusahaan internasional seperti J Steel Australasia Pty, Ltd. as J Steel Australasia Pty. Ltd.
Di pasar domestik, Perseroan telah melakukan sejumlah In the domestic market, the Company has undertaken several
pengembangan rantai produksi dengan beroperasinya unit developments across its production and distribution chain. In 2014, the
produksi di Sidoarjo pada tahun 2014. Pengembangan bidang Company began operating a new production unit in Sidoarjo. This was
usaha dengan pembangunan gudang stok dan penjualan di followed by further business expansion through the establishment of
Bandung dan Jakarta pada tahun 2016, gudang stok dan penjualan stock and sales warehouses in Bandung and Jakarta in 2016, a stock
di Samarinda pada tahun 2018, dan gudang stok dan penjualan di and sales warehouse in Samarinda in 2018, and a stock and sales
Makassar pada tahun 2023. Perseroan telah membangun Plant 7 - warehouse in Makassar in 2023. The Company has also developed
SPINDO Park di Gresik, Jawa Timur diatas lahan 1,000,000 Plant 7 – SPINDO Park in Gresik, East Java, built on approximately
meter2sebagai fasilitas produksi dengan teknologi terkini dan 1,000,000 m² of land. This facility is designed as a modern production
kawasan industri berwawasan lingkungan hijau. Saat ini, complex equipped with the latest technology and developed within a
Perseroan telah memiliki 7 fasilitas manufaktur di Indonesia dengan green industrial environment. Currently, the Company operates seven
total 40 lini produksi yang masing-masing dapat dikalibrasi untuk manufacturing facilities in Indonesia with a total of 40 production lines,
menghasilkan berbagai jenis pipa. each of which can be calibrated to produce various types of pipes.
Untuk pasar global, Perseroan telah secara rutin melakukan ekspor In the global market, the Company has been regularly exporting its
produk pipa ke Amerika Serikat dan Kanada sejak tahun 2003. Selain products to the United States of America and Canada since 2003. In
itu, sejumlah pasar potensial yang belum tersentuh mulai dikalkulasi addition, several potential new markets have been analyzed for the
untuk dijadikan target pasar selanjutnya seperti Eropa dan Asia. Company’s next export destinations such as Europe and Asia.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
52 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 61
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Kepemilikan efektif SPINDO per 31 Desember 2025
SPINDO’s effective ownership as of 31 December 2025
Perusahaan Jenis Usaha Total Aset* Status Operasi
Company Type of Business Total Assets* Operating Status
Entitas Anak
Subsidiaries
PT SPINDO ENGINEERING INDUSTRY Perdagangan, 8.796 Beroperasi
Jl. Kalibutuh No. 189-191, perindustrian dan jasa. Operating
Surabaya 60173, Jawa Timur Trades, industries and
p : +6231 532 0320 services.
f : +6231 531 0712
Perusahaan Asosiasi
Associate Company
PT SANKO STEEL INDONESIA Industri suku cadang 555.437 Beroperasi
Jl. Millenium Raya Blok I-2 No. 7, Cikupa, Tigaraksa, dan aksesori Operating
Tangerang, Banten kendaraan bermotor.
p : +6221 626 0456 Spare parts &
f : +6221 624 0313 accessories for
motorized vehicle.
PT POSES Perdagangan besar Tidak
Jl. SA Tirtayasa No. 7, Rukan Mega Cilegon dan jasa purna jual. Beroperasi.
Blok A, Rawanuju, Purwakarta, Cilegon, Banten. Large trading and after Not Operating
sales services.
*dalam jutaan Rupiah | in million Rupiahs
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 53
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 62
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Sertifikasi
Certifications
Jenis Sertifikasi | Type of Certification Instansi Penerbit | Issuer
Sertifikasi Internasional | International Certifications
Activfire Fire Sprinkler and Hydrant Pipe (AFP-3723 ; AFP-3724 ; AFP-3725 ; AFP-3726) CSIRO (AUSTRALIA)
API Monogram License (5L-1143 ; 5L-0313 ; & 5L-1276) American Petrolium Institute (USA)
CE Marks (946 38289-01) TÜV Rheinland (GERMANY)
FM 1630 Approval (3061718, PR454495) FM Approvals (USA)
Leadfree Safe Drinking Water Act NSF/ANSI/CAN 372-2020 (FILE NUMBER 13708) IAPMO Research and Testing, Inc (USA)
SIRIM MS 863 : 2010 (PC011951) & BS EN 10255: 2004 (Pc011962) SIRIM QAS International SDN. BHD.
(MALAYSIA)
Underwriter Laboratories / UL Marks 852 (EX 27615) UL LLC (USA)
Sertifikasi Nasional | National Certifications
IATF 16949 : 2016 Quality Management System (for Automotive ) (L9KXNY / 0526496) Intertek SAI Global
ISO 14001 : 2015 Environmental management systems (EMS41564) Intertek SAI Global
ISO 45001 : 2018 Occupational health and safety management systems (OHS20915; HSM41553; HSM42168) Intertek SAI Global
ISO 9001 : 2015 Quality Management System (QEC21829) Intertek SAI Global
ISO/IEC 17025 : 2017 Testing and calibration laboratories (LP-1379 IDN) Komite Akreditasi Nasional
CIQS 2000 : 2018 Standar sistem mutu jaringan akses telekomunikasi (BSCIQS27865) Telkom PCC
Pengujian Jenis / Type Test SPLN D3.019-1:2020/SUP-1:2022 - 9M/200daN (LKPP/0387/10112197/2024) PLN Pusertif
Pengujian Jenis / Type Test SPLN D3.019-1:2020/SUP-1:2022 - 9M/350daN (LKPP/0388/10112197/2024) PLN Pusertif
Pengujian Jenis / Type Test SPLN D3.019-1:2020/SUP-1:2022 - 11M/200daN (LKPP/0389/10112197/2024) PLN Pusertif
Pengujian Jenis / Type Test SPLN D3.019-1:2020/SUP-1:2022 - 12M/200daN (LKPP/0390/10112197/2024) PLN Pusertif
QA TEST TELKOM T7 - STEL L-003-2021 VERSI 4.0 (Tel.431/TH-01/2024) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
QA TEST TELKOM T7 2SEGMEN - STEL L-085-2022 VERSI 1.0 (Tel.319/TH-01/2025) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
QA TEST TELKOM T9 - STEL L-003-2021 VERSI 4.0 (Tel.432/TH-01/2024) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
QA TEST TELKOM T6 - STEL L-086-2023 VERSI 1.0 (Tel.318/TH-01/2025) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Sistem Manajemen K3 (PP 50 TAHUN 2012) Kemenaker
SPM SPLN D3.019-1:2025 JTR 9M / 200daN (CAT) (24.300007090.1.2/SPM-LMK/25) PLN Pusertif
SPM SPLN D3.019-1:2025 JTR 11 M / 200daN (HOT DIP GALVANIS) (24.300007090.1.5/SPM-LMK/25) PLN Pusertif
SPM SPLN D3.019-1:2025 JTM 12 M / 200 daN (HOT DIP GALVANIS) (24.300007090.1.7/SPM-LMK/25) PLN Pusertif
SPM SPLN D3.019-1:2025 JTR 9M / 200daN (HOT DIP GALVANIS) (24.300007090.1.1/SPM-LMK/25) PLN Pusertif
SPM SPLN D3.019-1:2025 JTR 9M / 350 daN (HOT DIP GALVANIS) (24.300007090.1.3/SPM-LMK/25) PLN Pusertif
SPM SPLN D3.019-1:2025 JTM 12 M / 200 daN (CAT) (24.300007090.1.8/SPM-LMK/25) PLN Pusertif
SPPT SNI - SNI 0039 : 2024 (208/15.01.31/25/LSPro/XI/2025) BSPJI Surabaya
SPPT SNI - SNI 0039 : 2013 (311/S/RV/B/V.4/2015) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 0039 : 2013 (364/W/RE/B/X.10/2016) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 0039 : 2013 (310/S/EX/B/V.3/2015) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 0068 : 2013 (386/S/RE/B/X/2017) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 0068 : 2013 (61/S/RV/B/II/2017) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 05-0069-1987 (366/S/RE/B/X.10/2016) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 05-0069-1987 (389/S/RE/B/X/2017) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 07-0067-1987 (365/S/RE/B/X.10/2016) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 07-0067-1987 (384/S/RE/B/X/2017) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 07-0537-1989 (189/S/RV/B/VI.4/2016) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 07-0537-1989 (233/S/RE/VI.6/2014) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 07-2658-1992 (390/S/RE/B/X/2017) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 7033 : 2020 (622210093) PT IAPMO Group Indonesia
SPPT SNI - SNI 8052 : 2014 (124/S/EX/B/IV.3/2016) BSPJI Jakarta
SPPT SNI - SNI 8052 : 2014 (244/S/EX/B/VII.4/2016 BSPJI Jakarta
TDKN COATING SPIRAL PIPE : external 3lpe a252; external epoxy a252; external epoxy AWWA C200; Internal epoxy AWWA C200; external
3lpe & internal cement lining AWWA C200; Internal cement lining AWWA C200; external&internal epoxy AWWA C200; external epoxy & Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
internal cement lining AWWA C200 (9194/SJ-IND.8/TKDN/10/2023)
TKDN API 5L ERW-GR A PSL 1 (10316/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN API 5L ERW-GR B PSL1 (10313/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN API 5L ERW-GR BM PSL 2 (10312/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN API 5L SPIRAL-GR B PSL 1 (10672/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN API 5L SPIRAL-GR BM PSL 2 (10673/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN API 5L SPIRAL-GR X42M PSL 2 (10674/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN API 5L SPIRAL-GR X52M PSL 2 (12052/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
54 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 63
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Type of Certification | Jenis Sertifikasi Issuer | Instansi Penerbit
TKDN API 5L SPIRAL-GR X65M PSL 2 (12054/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN ASTM A252 ERW (10315/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN ASTM A252 Gr. 2 SPIRAL (9417/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN ASTM A252 Gr. 3 SPIRAL (9418/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN ASTM A53 ERW (8165/SJ-IND.8/TKDN/12/2022) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN AWWA C200 SPIRAL (9193/SJ-IND.8/TKDN/10/2023) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN JIS A5525 SPIRAL (9192/SJ-IND.8/TKDN/10/2023) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN Pipa ERW Pancang SNI 8052 kelas 1,2&3 (1546/SJ-IND.8/TKDN/2/2023) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN Pipa Spiral Pancang SNI 8052 kelas 2&3 (2708/SJ-IND.8/TKDN/3/2023) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN SNI 0039 ERW (3838/SJ-IND.8/TKDN/4/2023) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN SNI 0039 SPIRAL (10263/SJ-IND.8/TKDN/11/2023) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN SPLN D3.019-1:2012 SUTR 9M/100daN (10778/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN SPLN D3.019-1:2012 SUTR 9M/200daN (10779/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN SPLN D3.019-1:2012 SUTR 11M/200daN (10780/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN SPLN D3.019-1:2012 SUTR 12M/200daN (10781/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN SPLN D3.019-1:2012 SUTR 13M/200daN (10774/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA STAINLESS SCH40S 5-8 INCH SUS304TP/TP304/TP304L (4242/SJ-IND.8/E-TKDN/6/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA STAINLESS SCH40S 1/2-4 INCH SUS304TP/BJ S 304/TP304/TP304L (4243/SJ-IND.8/E-TKDN/6/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA STAINLESS SCH20S 5-8 INCH SUS304TP (6548/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA STAINLESS SCH20S 1/2-4 INCH SUS304TP/BJ S 304 (7340/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA STAINLESS SCH10S 5-8 INCH SUS304TP/TP304/TP304L (7415/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA STAINLESS SCH10S 1/2-4 INCH SUS304TP/BJ S 304/TP304/TP304L (7416/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA ERW API 5L GR B PSL1 Dia 1/2" - 3" PLANT 5 (5876/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA ERW API 5L GR BM PSL2 Dia 1/2" - 3" PLANT 5 (5873/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA ERW API 5L API 5L GR X42M PSL2 Dia 1/2" - 3" PLANT 5 (5872/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA ERW ASTM A53 SCH 40 Dia 1/2" - 3" PLANT 5 (5906/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA ERW ASTM A53 SCH 80 Dia 1/2" - 3" PLANT 5 (5907/SJ-IND.8/E-TKDN/7/2024) Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN SLOTTED STEEL TUBE OD 39,0 MM (18089/SJ-IND.8/E-TKDN/12/2024) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN SLOTTED STEEL TUBE OD 33,0 MM (18090/SJ-IND.8/E-TKDN/12/2024) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN SLOTTED STEEL TUBE OD 42,0 MM (18092/SJ-IND.8/E-TKDN/12/2024) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN SLOTTED STEEL TUBE OD 47,0 MM (18093/SJ-IND.8/E-TKDN/12/2024) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
STANDAR INDUSTRI HIJAU (SIH 24103.02.2024) INDUSTRI PIPA BAJA ELECTRIC RESISTANCE WELDING NON OTOMOTIF LSIH BSPJI SURABAYA
TKDN COATING SPIRAL 3LPE PSL 1 (12264/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN COATING SPIRAL 3LPE PSL 2 (12265/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN COATING SPIRAL FUSION BONDED EPOXY (FBE) PSL 1 (12269/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN COATING SPIRAL FUSION BONDED EPOXY (FBE) PSL 2 (12266/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN COATING SPIRAL 3-LAYER POLYETHYLENE (3LPE) & INTERNAL COATING EPOXY PSL 1 (12287/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN COATING SPIRAL 3-LAYER POLYETHYLENE (3LPE) & INTERNAL COATING EPOXY PSL 2 (12576/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN COATING SPIRAL EPOXY INTERNAL & EKSTERNAL PSL 1 (12577/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN COATING SPIRAL EPOXY INTERNAL & EKSTERNAL PSL 2 (12579/SJ-IND.8/E-TKDN/8/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN COATING ERW 3-LAYER POLYETHYLENE 3LPE PSL 1 (16858/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN COATING ERW 3-LAYER POLYETHYLENE 3LPE PSL 2 (16835/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN COATING ERW 3-LAYER POLYETHYLENE (3LPE) & INTERNAL COATING EPOXY PSL 1 (14836/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN COATING ERW 3-LAYER POLYETHYLENE (3LPE) & INTERNAL COATING EPOXY PSL 2 (15195/SJ-IND.8/E-TKDN/9/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN ASTM A252 Gr. 2 SPIRAL (443/SJ-IND.8/E-TKDN/1/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN ASTM A252 Gr. 3 SPIRAL (444/SJ-IND.8/E-TKDN/1/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN ASTM X52M SPIRAL (5385/SJ-IND.8/E-TKDN/4/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN STKM 11 Diameter 9,0 - 114 mm tebal 4,5 - 7,11 (16847/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN STKM 11 Diameter 9,0 - 114 mm tebal 0,3 - 1,4 (16843/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN STKM 11 Diameter 9,0 - 114 mm tebal 1,45 - 4,0 (16845/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN STKM 11 Diameter 12,7/12,7 - 100/50 mm tebal 1,45 - 4,0 (16846/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN STKM 11 Diameter 12,7/12,7 - 100/50 mm tebal 1,9 - 2,0 (16848/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN STKM 11 Diameter 12,7/12,7 - 100/50 mm tebal 0,3 - 1,4 (16844/SJ-IND.8/E-TKDN/10/2025) Kemenperin (Via BSPJI Surabaya)
TKDN PIPA PERABOT BULAT CR MATERIAL LOKAL OD 9,3 - 63,5 TEBAL 0,25 - 1,5 (304/SJ-IND.8/E-TKDN/I/2025 Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA PERABOT BULAT HR MATERIAL LOKAL OD 13,8- 88,1 TEBAL 1,65 - 3,6 (307/SJ-IND.8/E-TKDN/I/2025 Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA PERABOT BULAT GI MATERIAL LOKAL OD 19,1 - 58,5 TEBAL 0,6 - 1,26 (305/SJ-IND.8/E-TKDN/I/2025 Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA PERABOT KOTAK CR MATERIAL LOKAL OD 12,5/12,5 - 40/60 TEBAL 0,6 - 1,5 (309/SJ-IND.8/E-TKDN/I/2025 Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA PERABOT KOTAK HR MATERIAL LOKAL OD 15/15 - 60/60 TEBAL 1,5 - 3,0 (310/SJ-IND.8/E-TKDN/I/2025 Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
TKDN PIPA PERABOT KOTAK GI MATERIAL LOKAL OD 10/10 TEBAL 1,2; OD 12,5/12,5 - 40/80 TEBAL 0,6 - 1,2 JIS G 3466 STKR Kemenperin (Via Surveyor Indonesia)
400(308/SJ-IND.8/E-TKDN/I/2025
Factory Production Control FPC BC1:2023 (037-BI-2025) Bureau Veritas Indonesia
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 55
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 64
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Wilayah Operasi | Areas of Operation
Wilayah operasi SPINDO telah menjangkau berbagai pelosok tanah SPINDO's operational area has reached various corners of the
air dengan pembangunan store dan stockist di beberapa daerah. country by building stores and stockists in several areas. A number of
Sejumlah lokasi produksi yang berdekatan dengan jalur distribusi production locations that are close to port distribution channels
pelabuhan memudahkan pengiriman barang ke wilayah timur facilitate the delivery of goods to eastern Indonesia. The company
Indonesia. Perseroan berupaya menjangkau hingga ke berbagai seeks to reach various remote areas of Indonesia.
wilayah Indonesia yang terpencil.
Representative
Representative
Office
Office
MEDAN
PEKANBARU
PONTIANAK
PALEMBANG
SPINDO PADANG SPINDO BALIKPAPAN
Representative GRESIK
JAKARTA
Store &
Stockist
Office
SEMARANG
PLANT
7
Store &
Stockist BANJARMASIN
LAMPUNG
SPINDO
KARAWANG MATARAM
PLANT
5 DENPASAR
SPINDO SPINDO
BANDUNG SIDOARJO
Store &
Stockist
PLANT
6
Store &
SPINDO Stockist
PASURUAN
PLANT
4
Store &
SPINDO
Stockist SURABAYA
PLANT
1 PLANT
2
PLANT
3
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
56 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 65
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
CANADA
Export
VIETNAM
MALAYSIA
TIMOR LESTE
SAMARINDA
Store & AMERICA
Stockist
AUSTRALIA
MANADO
SORONG
JAYAPURA
AMBON
MAKASSAR
Store &
Stockist
HFW SSAW TIG
Fasilitas produksi oleh pabrik : Fasilitas produksi oleh pabrik : Fasilitas produksi oleh pabrik :
Manufacturing facilities by plants : Manufacturing facilities by plants : Manufacturing faciliti`es by plants :
Plant 1 | Plant 2 | Plant 3 | Plant 4 | Plant 5 | Plant 6 | Plant 4 Plant 2
Black pipes, API pipes Digunakan untuk Spiral pipes Digunakan untuk Pipa Stainless Steel
water pipes, mechanical konstruksi, jalur pipa air, (API & Non konstruksi, tiang pancang, Industri & Ornamen.
pipes, furniture pipes, jalur pipa minyak & gas, API pipes) pipa utilitas, perpipaan air, Digunakan sebagai
steel poles. pipa otomotif, furnitur, transmisi/distribusi minyak furnitur, rangka,
dan sebagainya. & gas, dan sebagainya. industri gula, perpipaan,
dan sebagainya.
Used in construction, Used in construction, Industrial & ornament
water pipeline, oil and piling, utilities, water Stainless Steel pipes.
gas pipeline, auto, pipeline, transmission/ Used in furniture, frame,
furniture, etc. distribution oil & gas, etc. chemical / sugar mill, piping, etc
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 57
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 66
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Informasi Pabrik | Plant Information
SPINDO - Surabaya
Rungkut Industri I No. 28 - 32, Production facilities:
Surabaya 60292, 4 HFW (Diameter : ½” - 8”)
East Java
PLANT
1
Services Facilities :
Land Area: 2 Galvanizing
2 Slitting
30,131 m² 2 Shearing
1 Laser Cutting (2 axis)
Established in 1978 Recutting
SPINDO - Surabaya
Rungkut Industri II No. 10, Production facilities:
Surabaya 60292, 1 HFW (Diameter : 1” - 3”)
7 TIG (Diameter : ¼” - 8”)
East Java
PLANT
2 Land Area:
15,280 m²
Established in 1982
Services Facilities:
2 Slitting
1 Induction Annealing Offline
1 Laser Cutting (4 axis)
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
58 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 67
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
SPINDO - Surabaya
Ds. Warugunung, Karangpilang, Production facilities:
Surabaya 60221, 3 HFW (Diameter : ½” - 8”)
East Java
PLANT
3
Services Facilities:
Land Area: 1 Galvanizing
2 Slitting
29,800 m²
Established in 1971
SPINDO - Pasuruan
Jl. Kabupaten, Ds. Cangkringmalang, Production facilities:
Beji, Pasuruan, 4 SSAW (Diameter : 6” - 125”)
Services Facilities:
East Java
4
Steel Coating
Land Area: 3-Layer Polyethylene Coating PLANT
Cement Lining; Epoxy Internal Coating
143,257 m² Epoxy External Coating
1 Shearing
Established in 1992 Accessories Fabrication (Elbow, Concentric Reducer,
Eccentric Reducer, Tee, Lateral, Y-Branch, Bifurcation)
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 59
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 68
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
SPINDO - Karawang
Kawasan Industri Mitrakarawang Production facilities:
Jl. Mitra Raya 2 Blok F2, Ds. Parungmulya, 1 HFW Heavy Gauge Carbon Steel
Karawang 41361, (D : 1” - 2½”) Thickness 2.50mm - 6.50mm
5
7 HFW Carbon Steel (D : ½” - 4”)
plant West Java 1 HFW SS (D : 1” - 2½”)
Land Area:
Services Facilities:
50,000 m² 2 Slitting
1 Laser Cutting (4 axis)
Established in 2005 Recutting
SPINDO - Sidoarjo
Jl. Pahlawan No. 10, Production facilities:
Cemengkalang, Sidoarjo, 9 HFW (D : 3/8” - 3”)
East Java
6
Services Facilities:
plant Land Area: 1 Epoxy Coating
1 Shearing
40,330 m² 1 Slitting
Recutting
Established in 2013 General Fabrication
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
60 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 69
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Informasi Kantor Perwakilan, Depo & Lainnya | Depot, Representative Office & Other Information
SPINDO - Gresik
SPINDO MAKASSAR SPINDO GRESIK Ongoing Project
Depot Depot
7
Jl. IR Sutami, Jl. Raya Daendels Km 49, Jl. Raya Daendels Km 49,
Makassar, Desa Wadeng, Gresik Desa Wadeng, Gresik, East Java. plant
South Sulawesi. East Java. Land Use Permit: 400 ha
Land Area: 6,057 m² Land Area: 8,600 m² Production: up to 16” est. 2023
SPINDO JAKARTA BARAT SPINDO BANDUNG SPINDO SAMARINDA SPINDO SIDOARJO
Depot Depot Depot Depot
Kawasan Pergudangan Semanan Megah Bizpark Commercial Estate Mangkupalas Business Center Jl. Pahlawan No. 10,
Kav. 7 Blok B No. 1, Jl. Daan Mogot Km 18, Jl. Kopo 455 Blok B1 No. 26A, Pergudangan E10-11, F9-10, Sidoarjo, East Java.
Kalideres, West Jakarta. Bandung 40277, West Java. Samarinda, East Kalimantan.
Land Area: 2,150 m² Land Area: 1,746 m² Land Area: 2,652 m²
SPINDO PASURUAN SPINDO PEKANBARU SPINDO SEMARANG SPINDO MEDAN
Depot Representative Office Representative Office Representative Office
Jl. Kabupaten, Graha Pena Riau Lt. 7 - R705, Genius Idea @ Dafam Space Sinar Mas Land Plaza, GoWork
Ds. Cangkringmalang, Beji, Jl. HR. Soebrantas Panam Km. 10,5 Menara Suara Merdeka, Lt 11 - R9, Jl. Pangeran Diponegoro No.18
Pasuruan, East Java. Sidomulyo Barat, Tuah Karya, Jl. Pandanaran No.30, Pekunden, 10th Floor, Madras Hulu,
Land Area: 2,268 m² Kec. Tampan, Pekanbaru, Kec. Semarang Tengah, Semarang, Kec. Medan Polonia, Kota Medan,
Riau 28294, Indonesia. Central Java 50134, Indonesia. Sumatera Utara 20152, Indonesia.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 61
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 70
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioner
President Commissioner | Independent Commissioner
Makmur Widjaja
Commissioner
Entario Widjaja Susanto
Independent Commissioner
Bing H. Poernomosidi
Independent Commissioner
Welly Tantono
President Director
Ibnu Susanto
Chief Strategy & Business Development Officer
Corporate Secretary & Investor Relation
Johanes W. Edward Vice President Director
Tedja Sukmana Hudianto
Director
Soediarto Soerjoprahono
Deputy Director Sales Deputy Director Marketing
Lita Mutiah Hudianto Vacant
SKF Div. Head
Taufik Surya
Purchasing Technical Purchasing Purchasing Office Finance & Accounting Plant 5
& Spare Part Div. Head Raw Material Div. Head Equipment Div. Head Div. Head Div. Head
Teddy W. Utomo Tedja S. Hudianto Edy Lemena A Dianawati T. Alexander Arianto
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
62 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 71
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Audit Committee
Welly Tantono
Antonius I Karamoy
Yoshinori Nishimoto
Internal Audit
Teguh Santoso
Director Director
Nico Gunawan The, Hanny Purnomo
SPINDO Jakarta Office Div. Head HRD & GA Div. Head
Hardiman Utomo Budi Dwi Santoso
Plant 1 Plant 2 & 6 Plant 3 & PPIC Plant 4 Plant 7 QA|QC & HSE IT
Div. Head Div. Head Div. Head Div. Head Div. Head Div.Head Div. Head
Nico Gunawan Moh. Nurhuda Dely Thio Dodik Hermawan I Ketut Ardana Teguh Waskito Steven P. Utomo
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 63
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 72
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Manajemen Modal Manusia
Human Capital Management
Perseroan yang telah beroperasi selama lebih dari 5 dekade telah Since its inception more than five decades ago, the Company has
mengembangkan pengelolaan sumber daya manusia menjadi transformed their human resource management into a 'Human Capital
Manajemen Modal Manusia yang menekankan pada investasi Management'. This strategy emphasizes the Company's investment in the
perusahaan untuk menambah nilai kepada karyawan melalui human capital by delivering added value to employees and elevating their
motivasi, komitmen, kompetensi, serta efektivitas kerja tim. level of motivation, commitment, competence, and teamwork effectiveness.
Perseroan memandang karyawan sebagai aset yang dapat diperkaya Employees are regarded as valuable assets that benefit the company in
dan memberikan keuntungan bagi perusahaan dalam jangka the short and long run and therefore need to be continually empowered
panjang. Investasi pada pengembangan manusia, misalnya melalui and enriched. For the Company, any investment in the human
pelatihan profesional, dapat meningkatkan kepuasan kerja yang lebih development, particularly through continuous professional training and
besar bagi karyawan. education programs, can lead to a greater employee satisfaction.
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama dan setara untuk Employees at SPINDO have the same and equal opportunity to
mengembangkan karir mereka. Perseroan tidak pernah menjadikan develop their career. SPINDO's system of employing and promoting is
latar belakang suku, agama, ras, gender maupun hal lain yang bersifat solely on the basis of competence and ability regardless of ethnicity,
diskriminatif dalam menentukan penempatan karyawan pada posisi religion, race, gender or other discriminatory attributes. In alignment
jabatan tertentu. Perseroan juga mendukung budaya yang with the policy, the Company fosters a corporate culture that
mengedepankan keberagaman dan menghargai tiap kontribusi celebrates diversity and values contributions of all employees
seluruh karyawan. irrespective of their ethnic, cultural or religious backgrounds.
Rekrutmen | Recruitment
Program rekrutmen Perseroan yang sangat terfokus dan proaktif, yang The Company's highly focused and proactive recruitment program
dirancang bukan hanya untuk menarik bakat terbaik di semua tingkatan is designed not only to attract best talents to be positioned at all
organisasi, tetapi juga untuk mengidentifikasi talenta-talenta yang levels of the organization, but also to identify talents with the
berpotensi dipromosikan untuk naik jabatan untuk mengisi posisi- potential to be promoted and fill key positions. We believe that
posisi penting. Kami percaya bahwa karyawan yang telah memiliki employees who have clear career goals are more likely to stay with
tujuan karier yang jelas akan cenderung memilih untuk tetap bersama the Company. In return, the Company is committed to creating
Perseroan. Perseroan menawarkan peluang pengembangan potensi opportunities to develop their potential and offering competitive
mereka dan memberikan paket remunerasi yang kompetitif. remuneration packages.
S t r a t e g i p e m e n u h a n S D M y a n g d i t e r a p k a n Pe r s e r o a n The Company's human resources (HR) recruitment strategy includes
mencakup: the following:
• Paper Screening • Paper Screening
• Psikotes • Psychological test
• User Interview • User Interview
• Medical Check Up • Medical Check Up
• Signing Agreement. • Signing Agreement
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
64 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 73
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Manajemen Karir | Career Management
Sejalan dengan sistem pengembangan SDM berbasis kompetensi, SPINDO has prepared a comprehensive career management system that is
Perseroan juga telah menyiapkan sistem manajemen karir yang lebih in compliance with the competency-based HR development system. Such a
komprehensif. Manajemen karir ditujukan untuk memberi peluang career management system is devised to give employees opportunities to
kepada karyawan dalam mengembangkan dirinya selaras dengan develop skills and acquire the technical and professional competence for
kebutuhan posisi dalam perseroan dan dapat memberikan arah their respective positions as required by the Company. The approach can
pergerakan karir karyawan sesuai potensinya. Bagi karyawan, karir also provide employee directions for career advancement according to their
merupakan indikator proses pengembangan diri, dan bagi perseroan potential. For employees, career can be indicative of a self-development
menggambarkan posisi-posisi yang diperlukan dalam rangka process, and for the Company it can describe positions that are needed in
pencapaian tujuan Perseroan. order to achieve the Company's goals.
Untuk mengurangi dampak turn over yang tinggi kami menggunakan Furthermore, to avoid a high employee turnover and reduce its
teknik ini untuk mengetahui indikasi awal ketidakpuasan karyawan impact, we implement the procedure so as to identify early
yang dapat mengakibatkan mereka meninggalkan Perseroan. Kami indications of employee dissatisfaction that may lead to them
kemudian dapat melakukan tindakan untuk mengatasi ketidakpuasan leaving the Company. We can accordingly take action to address
ini untuk mencegah karyawan tersebut mengundurkan diri dari such dissatisfaction and prevent employees from resigning. This
Perseroan. Strategi ini telah berkontribusi pada tingkat pengunduran strategy has contributed to a lower employee turnover rate than
diri karyawan yang lebih rendah dari rata-rata pasar. the market average.
Remunerasi | Remuneration
Penerapan remunerasi yang baik akan mampu memotivasi kerja Implementation of good remuneration will be able to motivate
karyawan, meningkatkan kinerja individu, mempertahankan pegawai employees' work, improve individual performance, retain competent
yang kompeten, efisiensi biaya operasional serta sebagai competitive employees, operational cost efficiency as well as a competitive
advantage bagi Perseroan. Berikut struktur remunerasi Perseroan advantage for the company. The following is the Company's
yang diterima untuk: remuneration structure received for:
Manajer ke atas Manager and above Staf dan Non-Staf Staff and Non staff
Gaji Pokok Basic Salary Gaji Pokok Basic Salary
Tunjangan Jabatan Functional Allowance Tunjangan Jabatan Functional Allowance
Tunjangan Hari Raya (THR) Religious Festivity Allowance Tunjangan Hari Raya (THR) Religious Festivity Allowance
Bonus Bonus Bonus Bonus
Tunjangan Kesehatan Healthcare Allowance BPJS Kesehatan Healthcare Security - BPJS
BPJS Kesehatan Healthcare Security - BPJS Kesehatan
Kesehatan BPJS Ketenagakerjaan Manpower Security - BPJS
BPJS Ketenagakerjaan Manpower Security - BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan Tunjangan Transportasi Transport Allowance
Tunjangan Transportasi Transport Allowance Tunjangan Perjalanan Dinas Travel Allowance
Tunjangan Perjalanan Dinas Travel Allowance Program Pensiun Retirement Fund
Car Loan Car Loan Fasilitas Koperasi Saving & Loan Facility
Program Pensiun Retirement Fund Bantuan Sosial Social Assistance
Fasilitas Koperasi Saving & Loan Facility
Bantuan Sosial Social Assistance
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 65
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 74
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kesejahteraan Karyawan | Employee Welfare
Perseroan selalu berusaha memenuhi ketentuan-ketentuan The Company is committed to complying with government
Pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan karyawan regulations on employee welfare. This includes adjusting salaries in
berupa penyesuaian besarnya gaji yang sejalan dengan laju inflasi serta line with inflation and ensuring that employee wages meet or exceed
memenuhi standar Upah Minimum Kabupaten / Kota (UMK) bagi the Regency/City Minimum Wage (UMK), in accordance with the
karyawannya sesuai dengan ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan. standards set by the Ministry of Manpower.
Disamping itu, Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas dan Moreover, the Company provides other facilities and benefits that
tunjangan lain, seperti: include the following:
Ÿ Tunjangan kesehatan, diberikan berdasarkan level dan lama Ÿ Health benefits, provided on the basis of the level and length of
bekerja dari masing-masing karyawan; service of employee;
Ÿ Tunjangan pensiun, diberikan kepada karyawan yang telah bekerja Ÿ Retirement allowance, provided to employees who have worked
selama 25 tahun atau lebih dan telah mencapai usia pensiun (55 for 25 years or more and have reached a retirement age (55 years
tahun); old);
Ÿ Tunjangan uang makan dan uang transport; Ÿ Meal and transport allowances;
Ÿ Tunjangan alat komunikasi, untuk divisi tertentu; Ÿ Communication equipment allowance for several divisions;
Ÿ Tunjangan cuti selama 12 hari kerja; Ÿ 12-working day leave allowance;
Ÿ Tunjangan cuti selama 3 bulan untuk karyawati yang melahirkan; Ÿ 3-month maternity leave allowance;
Ÿ Tunjangan cuti untuk kejadian khusus seperti kematian, sunatan, Ÿ Leave allowances for special events such as death, circumcision,
pembaptisan, wisuda, kelahiran, dan lain sebagainya untuk baptism, graduation, birth, etc. as stipulated in the Collective Labor
karyawan yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Agreement (CLA).
Selain fasilitas dan tunjangan yang telah disebutkan di atas, Perseroan In addition to the facilities and benefits mentioned above, the
juga mendaftarkan seluruh karyawan pada BPJS Ketenagakerjaan (d/h Company registers all employees with BPJS Employment (formerly
Jamsostek) serta BPJS Kesehatan, guna mengantisipasi kejadian tak Jamsostek) and BPJS Health, in order to anticipate unexpected events
terduga yang dialami karyawan pada saat melaksanakan pekerjaannya. or incidents in the workplace.
Keberagaman | Diversity
Perseroan menghormati dan menghargai perbedaan etnis, jenis The Company upholds and promotes diversity across ethnicity,
kelamin, usia, asal kebangsaan, pendidikan, budaya, dan agama, gender, age, national origin, education, culture, and religion. We value
s e r t a m e n g h a rg a i b e ra g a m p e rs p e kt i f ya n g h a d i r d a r i the broad range of perspectives that emerge from this diversity, as
keberagaman ini. they contribute to stronger collaboration and sustainable growth.
Pada seluruh tingkat organisasi, kami melakukan perbaikan terus- At ever y level of our organization, we are continuously
menerus dalam upaya kesetaraan gender dengan menetapkan target strengthening our commitment to gender equality. We set clear
yang jelas setiap tahunnya, serta rencana jangka panjang untuk annual targets and long-term goals to ensure meaningful and
mencapainya. measurable progress.
Langkah-langkah yang telah kami lakukan meliputi : Membangun jajaran Our initiatives include building a gender-balanced workforce,
tenaga kerja yang seimbang secara jenis kelamin di dalam Perseroan, particularly at the management level; promoting safety and security
khususnya pada tingkat manajemen; Mendorong keselamatan dan for women in the communities where we operate; expanding
keamanan bagi para perempuan di komunitas tempat kami beroperasi; access to training and skills development for women across our
Meningkatkan akses para perempuan ke pelatihan dan keterampilan di value chain; creating broader economic opportunities for women
seluruh rantai nilai kami; Memperluas peluang bagi perempuan dalam rantai within our ecosystem; and providing strong support systems that
nilai kami; Menyediakan sistem pendukung agar karyawan perempuan empower our female employees to achieve a healthy balance
mencapai keseimbangan yang lebih baik antara karier dan keluarga mereka. between their professional and family lives.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
66 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 75
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Salah satu aspek penting dalam komitmen kami terhadap As part of our commitment to diversity and inclusion, we
keberagaman adalah memberikan kesempatan yang adil dan sama provide equal access to training and development opportunities
ke semua karyawan untuk mengikuti pelatihan. HR-GA Perseroan for all employees. The HR-GA depar tment distributes
mengirimkan informasi tentang pelatihan yang tersedia kepada information on available programs to employees and managers
seluruh karyawan dan manajer untuk memastikan bahwa setiap alike, ensuring transparency and equal oppor tunity for
individu memiliki kesempatan yang sama untuk berpartisipasi. participation.
Penghargaan Terhadap Karyawan | Employee Recognition
Perseroan memberikan kesamaan hak bagi seluruh karyawan untuk The Company provides equal opportunities for all employees to grow
mengembangkan karir di lingkungan Perseroan. Karyawan yang memiliki and advance their careers. Employees who demonstrate strong
prestasi kerja baik dan memenuhi berbagai persyaratan dari Perseroan performance and meet Company requirements are eligible for
akan memperoleh promosi jabatan dan kenaikan gaji. Selain itu, untuk promotions and salary increases. In recognition of long-term
karyawan yang telah bekerja selama 10, 20, dan 30 tahun diberikan dedication, employees who have served for 10, 20, and 30 years
penghargaan atas bukti loyalitasnya selama bekerja di Perseroan. receive special awards for their loyalty.
Sebagai bentuk apresiasi terhadap dedikasi dan kontribusi karyawan, To further appreciate employee commitment and contribution,
Perseroan secara rutin menyelenggarakan program Pemilihan the Company regularly conducts the Exemplary Employee
Karyawan Teladan di tingkat Plant dan Nasional. Program ini Selection Program at both Plant and National levels. This initiative
bertujuan untuk meningkatkan motivasi kerja, menumbuhkan rasa is designed to enhance motivation, strengthen employees’ sense
memiliki terhadap perusahaan, serta mendorong terciptanya budaya of belonging, and foster a positive and competitive workplace
kerja yang positif dan kompetitif. culture.
Pelaksanaan kegiatan ini didasarkan pada: The program is implemented in accordance with
1. Memorandum Nomor 461/Int/Dir-HRD&GA/XI/2024 tentang 1. Memorandum Number 461/Int /Dir-HRD&GA /XI/2024
mekanisme program Karyawan Teladan; regarding the Exemplary Employee program mechanism;
2. SK Penetapan Karyawan Teladan 2025 Nomor 358/SK/Dir/X/2025 2. Decree Number 358/SK/Dir/X/2025 concerning the official
yang menetapkan para karyawan teladan terpilih di tingkat unit dan determination of exemplary employees at the unit and national
nasional. levels.
Perseroan memberikan penghargaan berupa logam mulia dan As a token of appreciation, selected exemplary employees are
sertifikat kepada karyawan teladan sebagai bentuk penghargaan awarded precious metals and certificates in recognition of their
atas kinerja dan loyalitas mereka. performance and loyalty.
Tahun 2025, Pemilihan Karyawan Teladan terpilih 7 karyawan In 2025, the selection process recognized 7 (seven) exemplary
teladan tingkat Plant dan 2 karyawan teladan tingkat Nasional. employees at the Plant level and 2 (two) at the National level.
Proses seleksi berlangsung dengan penilaian kinerja, dedikasi, Candidates were evaluated based on performance, dedication, and
kontribusi, serta penilaian atasan langsung dan rekan kerja oleh contribution, with assessments conducted by direct supervisors,
tim HRD. colleagues, and the HR team.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 67
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 76
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Hubungan Industri | Industrial Relationship
Hak seluruh karyawan Perseroan ditetapkan dan dilindungi oleh All employees' rights are determined and protected by the
Prinsip Bisnis dan Pedoman Kebijakan (Kode Etik), serta oleh Business Principles and Policy Guidelines (Code of Ethics), as
ketentuan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). PKB well as by the provisions in the Collective Labor Agreement
dinegosiasikan dan ditandatangani ulang setiap dua tahun oleh (PKB). PKB is negotiated and re-signed binually by trade unions
serikat pekerja dan Manajemen. Pada tahun 2025, Perseroan and management. In 2025, the Company and the Labor Union
bersama Pihak Serikat Pekerja telah melaksanakan 3 (tiga) agenda conducted 3 (three) main discussion agendas that were carried
diskusi utama yang berlangsung dengan baik dan konstruktif. out effectively and constructively. The Company’s commitment
Komitmen Perseroan terhadap karyawan diwujudkan melalui to its employees is reflected through various corporate
berbagai pedoman dan kebijakan perusahaan, yang antara lain guidelines and policies, including efforts to ensure a safe and
mencakup upaya untuk memastikan terciptanya lingkungan kerja healthy working environment, the establishment of harmonious
yang aman dan sehat, terbangunnya hubungan industrial yang and fair industrial relations, and the maintenance of
harmonis dan berkeadilan, serta terjaganya profesionalitas dalam professionalism in all aspects of employment relationships.
setiap aspek hubungan kerja. Selain itu, Perseroan dan Serikat Furthermore, the Company and the Labor Union consistently
Pekerja senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan terhadap seluruh uphold compliance with all applicable laws and regulations and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta ensure that employment relations are founded on the principles
memastikan bahwa hubungan kerja dilandasi oleh prinsip saling of mutual respect, trust, and constructive cooperation.
menghormati, kepercayaan, dan kerja sama yang konstruktif. Meanwhile, any employees' complaints can be submitted
Sementara itu, setiap keluhan dari karyawan dapat diajukan melalui through the Company's bipartite mechanism at the local,
mekanisme bipartit Perseroan di tingkat lokal, regional dan nasional. regional and national levels. As previously mentioned, employee
Sebagaimana disebutkan di atas, kesejahteraan karyawan adalah welfare is our top priority. The systems and processes that we
prioritas utama bagi kami. Sistem serta proses yang telah kami have administered to ensure a safe working environment are
laksanakan untuk memastikan lingkungan kerja yang aman diuraikan di outlined in the 'Occupational Safety and Health’ section in page
bagian 'Keselamatan dan Kesehatan Kerja' di halaman 244 - 246, Bab 244 - 246, chapter 6 of this Annual Report.
VI dari Laporan Tahunan ini.
Program Pelatihan | Training Program
Perseroan berupaya untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, dan The Company always strives to improve knowledge, skills, and work
sikap kerja agar karyawan kompeten sehingga dapat bekerja dengan attitudes so that employees are competent so they can work
efektif. Perseroan juga memberikan pemahaman mengenai digitalisasi effectively. The company also provides an understanding of
kepada seluruh karyawan untuk mendukung Perseroan menuju industri digitalization to all employees to support the company towards
4.0. Upaya pengembangan karyawan terus menerus dilakukan melalui industry 4.0. Employee development efforts are continuously carried
berbagai jenis kegiatan di antaranya melalui keikutsertaan pelatihan out through various types of activities including through the
secara internal (diselenggarakan secara mandiri di dalam perseroan dan participation of internal training (conducted independently within the
pelatihan eksternal (mengikuti pelatihan publik), demi mendapatkan hasil company and external training (following public training), in order to
yang optimal untuk memastikan bahwa karyawan yang bekerja adalah obtain optimal results to ensure that employees who work are
karyawan yang kompeten di pekerjaannya. Penambahan dan employees who are competent in their jobs. and improvement of
penyempurnaan materi pelatihan akan terus dilakukan sesuai dengan training materials will continue to be carried out in accordance with
kebutuhan dan perkembangan Perseroan. the needs and development of the Company.
Berikut ini adalah beberapa pelatihan yang diselenggarakan The followings are some of the trainings held throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, antara lain: including:
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
68 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 77
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Jenis & Judul Pelatihan Karyawan | Types & Titles of Employee Training
Pelatihan Internal | Internal Training
No. Pelatihan Khusus / Inti | Core / Specialized Training Jumlah Peserta | No. of Participant
01. Analisa Data Statistik (Seven Tools) Statistical Data Analysis (Seven Tools) 51
02. Aspect Impact Risk Assessment (AIRA) Aspect Impact Risk Assessment (AIRA) 2
03. Autonomous Maintenance Autonomous Maintenance 17
04. Company Profile & Visi Misi PT SPINDO Tbk Company Profile & Vision and Mission of PT SPINDO Tbk 29
05. Effective Budgeting & Cost Control Effective Budgeting & Cost Control 28
06. First Aid First Aid 2
07. Information Technology Awareness Information Technology Awareness 12
08. Investigasi Kecelakaan Kerja Workplace Accident Investigation 13
09. Kode Etik Perusahaan Company Code of Ethics 12
10. Kualitas dan Jenis Cacat Hasil Pengelasan HF Quality and Types of HF Welding Defects 22
11. Maintenance Management Maintenance Management 15
12. Manajemen Pergudangan Warehouse Management 1
13. Melaksanakan 5R Implementing 5R 123
14. Melaksanakan Hubungan Kerja Implementing Employment Relations 1
15. Melaksanakan Pembuatan HFW Implementing HFW Manufacturing 1
16. Melakukan Pemeriksaan Akhir Pipa ERW Conducting Final Inspection of ERW Pipes 14
17. Melakukan Pemeriksaan Muat (Loading Inspection) Conducting Loading Inspection 1
18. Melakukan Pengelasan SMAW Conducting SMAW Welding 15
19. Melakukan Pengendalian Alat Ukur Conducting Measuring Instrument Control 1
20. Melakukan Pengerjaan Persiapan Specimen Conducting Specimen Preparation 8
21. Melakukan Pengujian Hydrostatic Conducting Hydrostatic Testing 1
22. Melakukan Penyimpanan Pipa di Gudang Storing Pipes in the Warehouse 5
23. Melakukan Proses Retur Pelanggan (Customer) Processing Customer Returns 1
24. Melakukan Setting Mesin HFW Setting Up HFW Machines 1
25. Mengelola Aset Mesin dan Peralatan Managing Machine and Equipment Assets 1
26. Menghitung Upah Lembur Calculating Overtime Pay 1
27. Mengukur Dengan Menggunakan Alat Ukur Measuring Using Measuring Instruments 8
28. Merawat, Mendiagnosa, dan Memperbaiki Sistem Mekanik Maintaining, Diagnosing, and Repairing Mechanical Systems 1
29. Merawat, Mendiagnosa, dan Memperbaiki Sistem Pneumatik Maintaining, Diagnosing, and Repairing Pneumatic Systems 32
30. Pemahaman dan Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO Understanding and Implementing the ISO 9001 Quality 18
9001 Versi 2015 Management System Version 2015
31. Pemeliharaan Komponen & Sistem Hidrolik Maintenance of Hydraulic Components & Systems 23
32. Penerapan 5R di Tempat Kerja Implementation of 5S in the Workplace 29
33. Pengenalan Divisi Introduction to Divisions 29
34. Pengendalian Informasi Terdokumentasi Documented Information Control 1
35. Pengetahuan dan Pengoperasian Mesin Perkakas Manual Knowledge and Operation of Manual Machine Tools 1
36. Penjelasan Penggunaan GreatDay Explanation of Great Day Use 12
37. Penilaian Resiko & Identifikasi Potensi Bahaya Di Tempat Risk Assessment & Identification of Potential Hazards in the 17
Kerja (HIRA) Workplace (HIRA)
38. Penjelasan PKB Perusahaan Explanation of Company CLA 12
39. Penjelasan Program Magang Explanation of Internship Programs 17
40. Penjelasan Program STDP (bagi peserta MT) STDP Program Explanation (for MT participants) 8
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 69
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 78
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Pelatihan Internal | Internal Training
No. Pelatihan Khusus / Inti | Core / Specialized Training Jumlah Peserta | No. of Participant
41. Performance Leadership Performance Leadership 32
42. Process & Product Knowledge Process & Product Knowledge 29
43. Quality Management System ISO 9001:2015 Quality Management System ISO 9001:2015 1
44. Risk Management Risk Management 6
45. Root Cause & Analysis Problem Solving Root Cause Analysis & Problem Solving 1
46. Safety Induction Safety Induction 17
47. SAP PM SAP PM 2
48. SAP PS SAP PS 2
49. SAP QM, MM, PS, PM SAP QM, MM, PS, PM 1
50. Sistem Manajemen K3 (OHSMS) ISO 45001 - 2018 OHSMS ISO 45001-2018 10
51. Spesifikasi Pipa Perabot Furniture Pipe Specifications 3
52. Spesifikasi Product ASTM A53:2018 ASTM A53:2018 Product Specifications 1
53. Spesifikasi Product ASTM A795:2013 ASTM A795:2013 Product Specifications 1
54. Spesifikasi Product SNI 0039:2013 SNI 0039:2013 Product Specifications 1
55. Spesifikasi Product SNI 0068:2013 SNI 0068:2013 Product Specifications 1
56. Spesifikasi Product SNI 07-0067 (Edisi terakhir) SNI 07-0067 Product Specifications (Latest Edition) 1
57. Spesifikasi Produk JIS G 3444:2010 JIS G 3444:2010 Product Specifications 1
58. Spesifikasi Produk Pipa Konstruksi Mesin SNI 07-0067 SNI Construction Pipe Product Specifications 07-0067 2
TOTAL 698
Pelatihan Eksternal | External Training
No. Pelatihan Non Manajemen | Non Management Training Jumlah Peserta | No. of Participant
01. Bimbingan Teknis OSS RBA & LKPM (PP 28 & PerBKPM Technical Guidance for OSS RBA & LKPM (PP 28 & PerBKPM 1
2025) 2025)
02. Digital Marketing Accelerated Online Bootcamp Digital Marketing Accelerated Online Bootcamp 2
03. Free Workshop: Desain Lebih Cepat & Efisien. Tips dan Trik Free Workshop: Faster & More Efficient Design. Tips and Tricks 8
menjadi Profesional CAD for Becoming a CAD Professional
04. HR Strategy 4.0: Transforming Administrative HR into HR Strategy 4.0: Transforming Administrative HR into 1
Delivering Strategy Delivering Strategy
05. K3 Ruang Terbatas K3 Confined Spaces 2
06. Operasional Pengolahan Air Limbah (OPPA) Wastewater Treatment Operations (OPPA) 1
07. Pelatihan & Sertifikasi Damkar Kelas D Class D Firefighter Training & Certification 5
08. Pelatihan & Sertifikasi Inspector Galvanize Galvanizing Inspector Training & Certification 1
09. Pelatihan & Sertifikasi Operasional Instalasi Pengendalian Air Pollution Control Installation Operations Training & 2
Pencemaran Udara (POIPPU) Certification (POIPPU)
10. Pelatihan & Sertifikasi Operasional Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment Operations Training & Certification 2
(POPAL) (POPAL)
11. Pelatihan & Sertifikasi Operator Pengolahan Limbah Bahan Hazardous and Toxic Waste Treatment Operator Training & 2
Berbahaya dan Beracun (OPLB3) Certification (OPLB3)
12. Pelatihan & Sertifikasi P3K First Aid Training & Certification 3
13. Pelatihan & Sertifikasi SIO Crane Kelas 3 Class 3 Crane SIO Training & Certification 3
14. Pelatihan dan Sertifikasi Damkar C Class C Firefighter Training & Certification 2
15. Pelatihan Hukum Nasional National Legal Training 1
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
70 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 79
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
No. Pelatihan Non Manajemen | Non Management Training Jumlah Peserta | No. of Participant
16. Pengadaan Tanah untuk Perusahaan: Menangani Aspek Land Acquisition for Companies: Handling Legal Aspects, 1
Hukum, Risiko, dan Sengketanya Risks, and Disputes
17. PT MT Level II PT MT Level II 1
18. Resertifikasi Ahli K3 Kebakaran Fire Safety and Health Expert Recertification 1
19. Resertifikasi Ahli K3 Umum General Safety and Health Expert Recertification 1
20. Resertifikasi AK3 Umum General Safety and Health Expert Recertification 1
21. Resertifikasi Operasional Pengolahan Limbah B3 (OPLB3) Hazardous and Hazardous Waste Processing Operational 2
22. Resertifikasi Operasional Pengolahan Air Limbah (OPPA) Recertification (OPLB3) 2
23. Resertifikasi Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Wastewater Processing Operational Recertification (OPPA) 2
Udara (OPPU) Air Pollution Control Installation Operational Recertification (OPPU)
24. Resertifikasi P3K First Aid Recertification 1
25. Resertifikasi UT Level II UT Level II Recertification 4
26. Resertifikasi Welding Inspector Welding Inspector Recertification 1
27. Saving Energy, Improving Flow and Boosting Productivity Saving Energy, Improving Flow, and Boosting Productivity 2
28. Seminar Talent Spark Showcase Talent Spark Showcase Seminar 4
29. Sertifikasi UT Level II UT Level II Certification 2
30. Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati Transparansi Beneficial Who's Behind the Corporation? Examining Beneficial 2
Ownership dan Pengaturannya di Indonesia Ownership Transparency and Its Regulations in Indonesia 2
31. Technical Performance MT Technical Performance MT
32. Technical Performance PT Technical Performance PT 2
33. Technical Performance UT Technical Performance UT 5
34. Technical Performance NDE Level II MT Technical Performance NDE Level II MT 2
35. Technical Performance NDE Level II PT Technical Performance NDE Level II PT 2
36. Technical Performance NDE Level II UT Technical Performance NDE Level II UT 3
Psikologi dan Komunikasi Dalam Audit (PSIKOM) Psychology and Communication in Auditing (PSIKOM) 5
37. Tren Terkini dalam Pengelasan & Aplikasinya di Tahun 2025 Current Trends in Welding and Their Applications in 2025 1
38. Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Kebakaran Kelas A Class A Fire Safety and Health Expert Training & Certification 2
39. Sosialisasi Awareness Bahaya Pinjaman Online Dissemination of Awareness of the Dangers of Online Loans 30
TOTAL 117
Pelatihan Eksternal | External Training
No. Pelatihan Manajemen | Management Training Jumlah Peserta | No. of Participant
01. Advance TQM (A-TQM) for High Performance Culture and Advance TQM (A-TQM) for a High-Performance Culture and 8
Operational Excellence Operational Excellence
02. Energy Efficiency, GHG Emissions Footprint Calculation, and Energy Efficiency, GHG Emissions Footprint Calculation, and 3
ESG Financing Solution ESG Financing Solution
03. How to Achieve Sustainability for the Future Resilience How to Achieve Sustainability for the Future Resilience through 1
through Digital Technology Digital Technology
04. HR Strategy 4.0: Transforming Administrative HR into HR Strategy 4.0: Transforming Administrative HR into Delivering 1
Delivering Strategy Strategy
05. Leadership Game Plan Leadership Game Plan 9
06. Maintenance Management Maintenance Management 1
07. Pelatihan & Sertifikasi Damkar Kelas D Class D Firefighter Training & Certification 2
08. Pelatihan & Sertifikasi Inspector Galvanize Galvanizer Inspector Training & Certification 1
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 71
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 80
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Pelatihan Eksternal | External Training
No. Pelatihan Manajemen | Management Training Jumlah Peserta | No. of Participant
09. Pelatihan & Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Water Pollution Control Personnel Training & Certification 3
Pencemaran Air (PPPA) (PPPA)
10. Pelatihan & Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Air Pollution Control Personnel Training & Certification (PPPU) 3
Pencemaran Udara (PPPU)
11. Pelatihan & Sertifikasi Pengawasan Pengolahan Limbah B3 B3 Waste Management and B3 Waste Management 3
dan Pengolahan Limbah B3 (PPLB3) Supervision Training & Certification (PPLB3)
12. Pelatihan dan Sertifikasi Damkar C C-Level Firefighter Training & Certification 1
13. Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) Water Pollution Control Personnel Training (PPPA) 1
14. Psikologi dan Komunikasi Dalam Audit (PSIKOM) Psychology and Communication in Auditing (PSIKOM) 4
15. Recruitment Summit: Recruitment & Acquisition Strategy in Recruitment Summit: Recruitment & Acquisition Strategy in the 2
The Age of Talent War Age of Talent War
16. Resertifikasi AK3 Umum AK3 Recertification General 2
17. Resertifikasi Manajer Pengendalian Pencemaran Udara Air Pollution Control Manager Recertification (MPPU) 1
(MPPU)
18. Resertifikasi Manajer Pengolahan Limbah B3 (MPLB3) B3 Waste Management Manager Recertification (MPLB3) 1
19. Resertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Water Pollution Control Person Recertification (PPPA) 1
Air (PPPA)
20. Seminar Transformasi Strategi & Restruk Keuangan untuk Strategy Transformation & Financial Restructuring Seminar for 1
Scale Up 10x Lipat 10x Scale-Up
21. Sertifikasi Ahli K3 Listrik Electrical Safety and Health Expert Certification 1
22. Technical Performance UT UT Technical Performance 1
23. Training Certified People Analytics Certified People Analytics Training 1
24. Tren Terkini dalam Pengelasan dan Aplikasinya di Tahun Latest Trends in Welding and Its Applications in 2025 2
2025
25. UC Signature Partner's Day UC Signature Partner's Day 2
26. Finance for Non Finance Finance for Non-Finance 24
27. Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Kebakaran Kelas A Class A Fire Safety Expert Training and Certification 1
28. Ring of Sales Sales Ring 50
29. Workshop IPMS IPMS Workshop 126
30. Sosialisasi Awareness Bahaya Pinjaman Online Online Loan Dangers Awareness Campaign 46
TOTAL 303
No. Pelatihan Direksi | Board of Directors Training Jumlah Peserta | No. of Participant
01. Spindo Executive Sharing Session: Inspiring The Next Spindo Executive Sharing Session: Inspiring The Next 71
Corporate Generation Corporate Generation
02. Strengthening Foundations, Advancing Progress Strengthening Foundations, Advancing Progress 135
03. Transformational Directorship: Purpose, Practice, Transformational Directorship: Purpose, Practice, 1
Performance, Progress Performance, Progress
TOTAL 206
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
72 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 81
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Sepanjang tahun 2025, telah dilakukan 58 pelatihan internal yang Throughout 2025, 58 internal training sessions were conducted,
diikuti oleh 698 peserta. Perseroan juga melakukan 70 pelatihan with 698 participants. The company also held 70 external training
eksternal yang diikuti oleh 420 peserta, yang terbagi menjadi 40 sessions with 420 participants, divided into 40 Non-Management
Pelatihan Non-Manajemen dan 30 Pelatihan Manajemen. Pelatihan and 30 Management training sessions. External training for the
Eksternal bagi Direksi dilakukan sebanyak 3 pelatihan yang diikuti Board of Directors was conducted in 3 sessions, with 206
oleh 206 peserta. participants.
Sepanjang 2025, total investasi untuk pelatihan dan pengembangan Throughout 2025, the total investment for employee training and
kompetensi karyawan mencapai Rp 636.236.000 dengan total competency development amounted to IDR 636,236,000 with a total
waktu yang digunakan adalah 1.416 jam. of 1,416 hours spent.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 73
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 82
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Komposisi Karyawan
Composition of Employee
Rekapitulasi Data Sumber Daya Manusia per 31 Desember 2025
Human Resources Data Summary per 31 December 2025
Jumlah Karyawan 2025 994
Total Employees
2024 994
2023 1020
Komposisi karyawan berdasarkan kategori jenjang manajemen
Jumlah Persentase
Employee category by management level Total Percentage
2025 133 13%
Manajemen ke atas |
Management and above 2024 128 13%
2023 128 13%
2025 861 87%
Staf dan Operator |
Staff and Operator 2024 866 87%
2023 892 87%
Komposisi karyawan berdasarkan kategori jenjang pendidikan
Jumlah Persentase
Employee category by education level Total Percentage
2025 361 36%
Diploma | Sarjana ke atas |
Diploma / Bachelor & above
2024 413 42%
2023 410 40%
Sekolah Menengah Atas | Sekolah 2025 545 54%
Menengah Kejuruan ke bawah |
2024 581 58%
Senior High School or Vocational
High School below 2023 610 60%
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian
Jumlah Persentase
Employee category by employment status Total Percentage
2025 899 90%
Pegawai Tetap |
Permanent Employee 2024 899 90%
2023 920 90%
2025 95 10%
Pegawai Kontrak |
Contract Employee 2024 95 10%
2023 100 10%
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
74 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 83
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Komposisi karyawan berdasarkan kategori usia
Jumlah Persentase
Employee category by age Total Percentage
2025 70 6%
<26 tahun | <26 year old 2024 59 6%
2023 64 6%
2025 240 26%
26 - 35 tahun | 26 - 35 year old 2024 262 26%
2023 277 27%
2025 366 36%
36 - 45 tahun | 36 - 45 year old 2024 356 36%
2023 353 35%
2025 153 16%
46 - 50 tahun | 46 - 50 year old 2024 159 16%
2023 166 16%
2025 138 14%
51 - 55 tahun | 51 - 55 year old 2024 135 14%
2023 135 14%
2025 27 2%
>56 tahun | >56 year old 2024 23 2%
2023 25 2%
Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin
Jumlah Persentase
Employee category by gender Total Percentage
2025 844 85%
Pria |
Male
2024 845 85%
2023 867 85%
2025 150 15%
Wanita |
Female 2024 149 15%
2023 153 15%
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 75
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 84
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
%
40,50
Masyarakat | Public
%
%
1,87
57,63
PT Cakra Bhakti Para Putra
Saham Treasury
Treasury Stock
Nama Pemegang Saham per 1 January 2025 [%] per 31 December 2025 [%]
Name of Shareholders As of January 1st, 2025 [%] As of December 31st, 2025 [%]
PT Cakra Bhakti Para Putra 55,94% 57,63%
Masyarakat | Public 42,38% 40,50%
Saham Treasury | Treasury Stock 1,68% 1,87%
Daftar Pemegang Saham & Komposisi Kepemilikan | List of Shareholders & Percentage of Ownerships
2025 2024
Nama Pemegang Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Nominal Value IDR 100 per Share
Saham Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Saham(%) Saham(%)
Name of Number of Percentage of Number of Percentage of
Shareholders Shares Ownership (%) Shares Ownership (%)
PT Cakra Bhakti Para Putra 4.140.948.530 57,63% 4.020.063.930 55,94%
Masyarakat | Public 2.910.529.905 40,50% 3.045.276.805 42,38%
Saham Treasury | Treasury Stock 134.513.600 1,87% 120.651.300 1,68%
Total Saham Keseluruhan | 7.185.992.035 100% 7.185.992.035 100%
Total Overall Shares
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
76 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 85
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Jenis Kepemilikan Saham | Type of Shareholder
Nama Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Name Number of Shareholder Number of Shares Percentage
Institusi Lokal | Local Institutions * 27 4.440.260.921 64,36%
Institusi Asing | Foreign Institutions 30 721.468.559 10,46%
Individu Lokal | Local Individuals 5.608 1.733.482.252 25,13%
Individu Asing | Foreign Individuals 23 3.945.000 0,06%
TOTAL 5.688 6.899.156.732 100,00%
*termasuk CBPP | including CBPP
Kelompok Pemegang Saham | Categories of Shareholder
Status Kepemilikan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Ownership Number of Shareholder Number of Shares Percentage
PEMODAL NASIONAL | LOCAL INVESTORS
Individu Lokal | Local Individuals 5.608 1.733.482.252 84,27%
Institusi (Broker) | Institutions (Broker) 5 24.355.702 1,18%
Koperasi | Cooperative 0 - 0,00%
Dana Pensiun | Pension Funds 0 - 0,00%
Asuransi | Insurance 0 - 0,00%
Perseroan Terbatas | Company 25 298.185.391 14,50%
Badan Usaha Tetap Khusus Non Tax | 0 0,00%
Non Tax Permanent Establishment
Reksadana | Mutual Funds 2 1.127.000 0,05%
TOTAL PEMODAL NASIONAL | TOTAL LOCAL INVESTORS 5.640 2.057.150.345 100,00%
PEMODAL ASING | FOREIGN INVESTORS
Individu Asing | Foreign Individuals 14 2.314.700 0,24%
Individu Asing - KITAS | Foreign Individuals - Limited Stay Permit Card 9 1.630.300 0,17%
Badan Usaha Asing | Foreign Corporation 30 721.468.559 73,44%
Tax Treaty 29 256.927.451 26,15%
TOTAL PEMODAL ASING | TOTAL FOREIGN INVESTORS 82 982.341.010 100,00%
TOTAL 5.722 3.039.491.355
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris & Direksi |
Share Ownership of The Board of Commissioners & Board of Directors
Per 31 Desember 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan As of December 31, 2025, there is no member of the Board of
Direksi yang memiliki saham publik Perseroan baik secara langsung Commissioners and Board of Directors has a public share of the Company
maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 77
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 86
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Grup & Struktur Kepemilikan Saham | Group & Shareholding Structure
Soediarto Tedja Hermanu Gong Handiman Harun Laksmi Dewi Purnamadewi Ita Haryati
Soerjoprahono Sukmana Hudianto Utomo Susanto Hudianto Hudianto Hudianto
14,99% 4,91% 4,91% 5,54% 0,50% 1,36% 1,36% 1,36%
Ibnu Teddy Wibowo Gunawan Hardiman Wely Liliana Swandriyani Lita Mutiah
CBPP 1
Susanto Utomo Hudianto Utomo Susanto Hudianto Hudianto Hudianto
42,51% 7,04% 4,91% 5,54% 0,50% 0,50% 1,36% 1,36% 1,36%
PT Cakra Bhakti PT Cakra Bhakti DBS Bank Ltd S/A
Masyarakat
Bumi Persada Para Putra Pemberton Asian
<5%
(CBBP) (CBPP)* Opportunities Fund
90% 57,63% 6,8% 35,57%
PT SPINDO
PT Sanko Steel
Engineering PT Poses
Indonesia
Industry
90% 50% 20%
*Pengendali | Controlling Shareholder
*Pemegang Saham Publik | Public Shareholders
2025 2024
Nama Pemegang Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Saham Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Saham(%) Saham(%)
Name of Number of Percentage of Number of Percentage of
Shareholders Shares Ownership (%) Shares Ownership (%)
PT Cakra Bhakti Para Putra 4.140.948.530 57,63% 4.020.063.930 55,94%
Pemberton Asia Opportunities Fund 488.410.800 6,80% 500.000.000 6,96%
Saham Warkat (masyarakat) | Script Share (public) 126.436.750 1,76% 126.436.750 1,76%
Saham Non Warkat (masyarakat) | Scriptless Share (public) 2.295.682.355 31,95% 2.418.840.055 33,66%
Saham Treasury | Treasury Share 134.513.600 1,87% 120.651.300 1,68%
Total Saham | Total Shares 7.185.992.035 100,00% 7.185.992.035 100,00%
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
78 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 87
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Perjanjian Pajak Luar Negeri | Foreign Tax Treaty
Negara Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Country Number of Shareholder Number of Shares
Kanada | Canada 1 426.800
Finlandia | Finland 1 67.000.000
Jepang | Japan 2 133.174.930
Singapura | Singapore 3 26.328.194
Swiss | Switzerland 1 5.055.239
Inggris Raya | United Kingdom 1 1.651.800
Amerika Serikat | United States of America 20 23.290.488
Entitas Anak & Perusahaan Asosiasi | Subsidiaries & Associate Companies
Entitas Anak Perusahaan Asosiasi
Subsidiaries Associate Companies
PT SPINDO ENGINEERING INDUSTRY PT SANKO STEEL INDONESIA
Jl. Kalibutuh No. 189-191, Surabaya 60173, Jawa Timur Jl. Millenium Raya Blok I-2 No. 7, Cikupa, Tigaraksa, Tangerang,
p : +6231 532 0320 Banten
f : +6231 531 0712 p : +6221 626 0456
f : +6221 624 0313
Perdagangan, perindustrian & Trading, industrial and
jasa, 90% kepemilikan oleh services, 90% owned by Industri suku cadang dan Spare parts and accessories for
SPINDO. SPINDO. aksesori kendaraan bermotor, motorized vehicle industries,
50% kepemilikan oleh SPINDO. 50% owned by SPINDO.
PT POSES
Jl. SA Tirtayasa No. 7, Rukan Mega Cilegon Blok A,
Rawanuju, Purwakarta, Cilegon, Banten.
Perdagangan besar dan jasa Large scale trading and after-
purna jual, 20% kepemilikan oleh sales service, 20% owned by
SPINDO. SPINDO.
Perusahaan sudah tidak The company is no longer in
beroperasi. operation.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 79
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 88
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Lembaga Penunjang Profesi & Pasar Modal
Professional Institutions & Capital Market
Kantor Akuntan Publik Bursa
Public Accounting Firm Stock Exchange
Kanaka Puradireja, Suhartono PT Bursa Efek Indonesia
(a member of Nexia International) Indonesia Stock Exchange Building
18th Office Park, Tower A Lt.20 Tower I, 6th Floor
Jl. TB. Simatupang No.18, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53
Kebagusan, Pasar Minggu Jakarta 12190, Indonesia
Jakarta 12520 – Indonesia p : +62 21 515 0515
P : +6221 2270 8292 f : +62 21 515 0330
F : +6221 2270 8299 e : callcenter@idx.co.id
e : office18@kanaka.co.id w: www.idx.co.id
w: www.kanaka.co.id
Notaris Biro Administrasi Efek
Notary Share Registrar
Christina Dwi Utami, SH., M.Hum., M.Kn, PT Adimitra Jasa Korpora
Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2 Rukan Kirana Boutique Office
Kompleks Ketapang Indah B2 No. 4-5 Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Jakarta 11140, Indonesia Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250,
p : +6221 630 1577 Indonesia
f : +6221 633 7851 p : +6221 2974 5222
f : +6221 2928 9961
e : opr@adimitra-jk.co.id
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
80 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 89
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Informasi pada Situs Perusahaan
Information on the Company’s Website
Situs atau Website resmi Perseroan dibuat guna menerapkan prinsip The official website of the Company was created to implement the principle of
keterbukaan dalam pengelolaan Perusahaan. Perseroan mengadopsi seluruh transparency in corporate management. The Company adopts the essence of
intisari dari Peraturan OJK (POJK) No.8/POJK.04/2015 tentang Situs Web the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015
Emiten atau Perusahaan Publik. Situs resmi Perseroan adalah www.spindo.com. concerning the Websites of Issuers or Public Companies. The official website
Dalam rangka menjaga aktualitas informasi yang ada, Perseroan melakukan of the Company is www.spindo.com. To maintain the accuracy and timeliness
pembaharuan secara berkala guna menjamin keterbukaan informasi bagi para of the information provided, the Company regularly updates the site to ensure
pemangku kepentingan. Situs yang disajikan dalam dua bahasa ini, yakni transparency for stakeholders. The website, which is available in two
Indonesia dan Inggris, memuat berbagai informasi antara lain: languages (Indonesian and English), contains various information, including:
Profil Perusahaan Company Profile
Dalam menu ini, berbagai informasi terkait dengan sejarah singkat Perseroan, Profil This section provides information related to the Company's brief history,
Manajemen, Visi dan Misi serta Tujuan perusahaan, Riwayat Perusahaan, Struktur Management Profile, Vision and Mission, Company Objectives, Company
Organisasi termasuk Kepemilikan Saham serta Kegiatan Usaha Perseroan. History, Organizational Structure, including Shareholding and Business
Dengan melihat informasi tersebut, para Pemangku Kepentingan dapat Activities. By reviewing this information, stakeholders can clearly understand
mengetahui dengan jelas Profil Perusahaan serta pengelolaan perusahaan. the Company's profile and its management.
Produk Product
SPINDO memproduksi berbagai macam pipa baja dengan standar sertifikasi SPINDO manufactures a variety of steel pipes with both domestic and
domestik dan Internasional untuk berbagai macam aspek kehidupan. Jaminan international certification standards for various aspects of life. The Company
mutu produk selalu dilakukan perusahaan untuk menghasilkan produk dengan ensures product quality by implementing rigorous quality control measures to
kualitas dengan durabilitas yang baik. Selain itu, pipa kami telah melalui lebih dari produce durable, high-quality products. Additionally, our pipes undergo over
10 tahap pengujian untuk menghasilkan pipa baja dengan kualitas terbaik. 10 stages of testing to ensure the best quality steel pipes.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
SPINDO memiliki komitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan sebagai SPINDO is committed to applying corporate governance as one of the
salah satu proses untuk menjaga kesinambungan usaha perusahaan dalam processes to maintain the company's long-term sustainability,
jangka panjang yang mengutamakan kepentingan para pemegang saham dan prioritizing the interests of shareholders and stakeholders. In
pemangku kepentingan. Dalam pelaksanakan tata kelola perusahaan yang baik, implementing good corporate governance, the Company always
Perseroan selalu mengedepankan 5 prinsip, yaitu transparansi, akuntabilitas, upholds five principles: transparency, accountability, responsibility,
pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran serta kesetaraan. independence, fairness, and equality.
Investor Investor
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan bagi The Company is committed to providing shareholders with the necessary
Pemegang Saham seputar daftar pemegang saham, perkembangan harga information regarding shareholder lists, stock price developments, including
saham, termasuk laporan kinerja perusahaan yang mencakup laporan company performance reports such as financial statements and annual
keuangan dan laporan tahunan. Informasi tersebut selalu disajikan dengan reports. This information is always presented with an emphasis on openness
mengedepankan prinsip keterbukaan dan transparansi. and transparency.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 3 81
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 90
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
SPINDO memilki komitmen untuk melakukan pengelolaan SDM yang berfokus SPINDO is committed to human resource management with a focus on
pada peningkatan kualitas SDM, baik didalam perusahaan maupun improving the quality of human resources both within the company and
dilingkungan sekitar perusahaan. Selain itu, perusahaan juga berkomitmen its environment. In addition, the company is committed to sustainable
untuk menjaga kelestarian lingkungan secara berkelanjutan yang environmental protection in line with its triple purpose of profit, people
diharmonisasikan dalam triple bottom line yakni profit, people, dan planet. and planet.
Artikel Articles
SPINDO memberikan informasi tentang perkembangan perusahaan, SPINDO provides information on company advancements, the steel industry
informasi tentang sektor industri baja, serta pengumuman penting lainnya. sector, and other key announcements. The publication of articles is intended to
Pemuatan artikel diharapkan dapat mempermudah masyarakat dalam make it easier for the public to get information about firms and the steel
memperoleh informasi seputar perusahaan dan sektor industri baja. industry sector.
Karir Career
SPINDO terhubung dengan situs rekruitmen tenaga kerja yang dibutuhkan SPINDO is linked to the necessary labor recruitment site with certain
dengan kualifikasi yang jelas. qualifications.
Kontak Contact
SPINDO membantu masyarakat untuk dapat langsung terhubung dengan SPINDO enables customers to directly contact businesses with
perusahaan untuk berbagai pertanyaan terkait dengan perusahaan, questions about the company, its products and ser vices, and
produk dan jasa, serta komplain. complaints.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
82 3 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 91
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
4
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
4 83
Page 92
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Tinjauan Bisnis
Overview of Business Performance
Penerapan Strategi Multisegmen | Implementation of Multisegment Strategy
Perseroan menerapkan strategi multisegmen untuk produk pipa baja The company implements a multi-segment strategy for its steel
yang dihasilkan. Masing-masing pasar memiliki pesan atau produk yang pipe products. Each market has a different message or product, so
berbeda sehingga Perseroan juga menyesuaikan pesan dan konten agar the Company also adjusts the message and content to suit the
sesuai dengan keinginan dan kebutuhan yang ditentukan oleh masing- wants and needs determined by each market. The Company has
masing pasar. Perseroan telah memilah produk pipa baja sesuai sorted steel pipe products according to market needs, including:
kebutuhan pasar, antara lain: pipa air, pipa struktur, pipa minyak dan gas, water pipes, structural pipes, oil and gas pipes, GI pipes, furniture
pipa GI, pipa furnitur, pipa otomotif, tiang, pipa stainless steel untuk pipes, automotive pipes, poles, stainless steel pipes for industry
industri, dan stainless steel untuk ornamen. Masing-masing label produk and stainless steel for ornaments. Each steel pipe product label
pipa baja tersebut telah diberikan pesan dan konten yang berbeda sesuai has been given a different message and content according to
dengan kebutuhan end-user. end-user needs.
Strategi ini membantu Perseroan mengatasi siklus hidup produk, This strategy helps the Company overcome the product life cycle,
apabila salah satu produk segmen tertentu turun maka Perseroan if one particular product segment declines, the Company has
memiliki produk segment lain untuk bersaing. Strategi multisegmen other product segments to compete. The multi-segment strategy
memberi Perseroan peluang untuk menjangkau pangsa pasar yang gives the Company the opportunity to reach a wider market share,
lebih luas, sekaligus memungkinkan efisiensi dan efektivitas as well as enabling efficiency and effectiveness of its marketing
pemasarannya karena perusahaan memiliki lebih banyak sarana because the company has more means to convey messages to
untuk menyampaikan pesan kepada konsumen. consumers.
Finansial
Optimasi biaya melalui cost-cutting dan
cost-reduction berdasarkan analisa terukur.
Financial
Pelanggan
Cost optimization through cost-cutting and Internal
Mendorong praktek usaha positif
cost-reduction based on measured analysis. Penggunaan AI sebagai salah satu
melalui: Edukasi dan sosialisasi
cara untuk menganalisa pasar di
terhadap end-user, baik swasta
tahun 2025, juga saluran digital
maupun pemerintah, serta
lainnya untuk informasi produk
komitmen pada brand awareness.
Customer
Visi & Strategi pipa baja.
Internal
We promote positive business Vision & Strategy The use of AI as a means to analyze
practices through continuous
the market by 2025, as well as other
education and outreach to end-users,
digital channels to get information
across both the private and
Innovation on steel pipes.
government sectors, while
Optimalisasi penggunaan teknologi untuk
strengthening our commitment
kegiatan Perusahaan termasuk pemasaran,
to building brand awareness.
rapat perusahaan, dan inspeksi.
Innovation
Optimized use of technology in every activity
of the company including marketing, corporate
meetings, and inspection activities.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
84 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 93
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Strategi Tahun 2025 | Strategies in 2025
Optimasi Biaya Operasional Operational Cost Optimization
Perseroan mengeluarkan belanja modal yang terukur berdasarkan The Company made measured capital expenditures based on an
analisis kondisi yang terjadi saat itu. Optimasi biaya juga dilakukan analysis of the current conditions. The cost optimization was
melalui pengawasan likuiditas yang ketat, di antaranya melalui cost achieved by strict liquidity monitoring, including cost cutting and cost
cutting dan cost reduction. reduction.
Perluasan Jangkauan Pasar Expanding Market Reach
Selain pasar utama yang dilayani oleh Perseroan, bagian In addition to the Company’s primary markets, the Marketing Department
pemasaran telah merintis layanan untuk sektor-sektor di bidang has expanded its initiatives to serve emerging sectors, including
pertanian, perikanan, pergudangan , telekomunikasi, IT, hingga agriculture, fisheries, warehousing, telecommunications, information
sektor lainnya. Berbasis data pasar yang akurat dari berbagai technology, and other related industries. Supported by comprehensive
sumber pemerintah dan non pemerintah, bagian pemasaran telah market data obtained from both government and non-government
memetakan wilayah untuk melakukan penetrasi pasar untuk sources, the Marketing Department has identified and mapped potential
proyek-proyek strategis. areas for market penetration, particularly for strategic projects.
Audiensi untuk Instansi Pemerintah Audiences with Government Agencies
Perseroan turut serta dalam pembangunan negeri dengan produk The Company actively contributes to national development through the
pipa baja bernutu tinggi, oleh karena itu bagian pemasaran telah provision of high-quality steel pipe products. In line with this commitment,
mempersiapkan komunikasi untuk menjalin hubungan baik dengan the Marketing Department has established effective communication
berbagai instansi pemerintah. Perseroan memberikan prioritas channels to maintain and strengthen relationships with various
kepada berbagai proyek strategis dan proyek berskala besar untuk government agencies. The Company continues to prioritize participation
suatu wilayah. in strategic and large-scale projects across targeted regions.
Digitalisasi Pemasaran dan Penjualan Digitalization of Marketing and Sales
Perseroan menjalankan program digitalisasi kepada seluruh The Company is implementing a comprehensive digitalization
karyawan. Saat ini, media sosial memegang peranan utama program for all employees. Recognizing the growing importance of
dalam memberikan komunikasi kepada masyarakat sehingga social media as a communication platform, the Marketing
bagian pemasaran telah mengkategorisasi berbagai muatan Department has developed a structured approach to managing the
konten media sosial Perseroan baik yang masuk maupun yang Company’s social media presence, including the classification and
keluar. management of both inbound and outbound content.
Community Management Community Management
Perseroan telah mempersiapkan prosedur untuk mengelola berbagai The Company has established standardized procedures to professionally
konten masuk dan keluar secara profesional. Seluruh muatan konten manage all incoming and outgoing communications across its digital
baik positif maupun negatif akan diberikan solusi dari pihak platforms. The Marketing Department ensures that all content, whether
pemasaran. positive or negative, is addressed in a timely and appropriate manner.
Survey Kepuasan Customer Satisfaction Survey
Untuk memperoleh data yang akurat, bagian pemasaran telah To obtain reliable insights, the Marketing Department has conducted
melakukan survei yang dilakukan oleh internal Perseroan kepada internal customer surveys covering products, services, and other
pelanggan tentang produk, jasa dan lain sebagainya. Proses ini telah relevant aspects of the Company’s operations. This initiative has been
berjalan sejak tahun 2023 dan akan terus dikembangkan materinya implemented since 2023 and will continue to be refined and
sesuai dengan tuntutan kebutuhan. expanded in line with evolving customer needs and expectations.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 85
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 94
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Keunggulan Bersaing | Competitive Advantage
Oil & Gas Pipes
Water Pipes
Structural Pipes
Merek SPINDO® memiliki sejarah sejak tahun 1971 The SPINDO® brand has a history since 1971 as a
sebagai produsen pipa baja berkualitas tinggi dan telah manufacturer of high quality steel pipes and has been
terpercaya hingga kini. Perseroan memiliki sejarah lebih trusted to date. The Company has a history of more
dari 50 tahun dalam membina hubungan dengan than 50 years in building relationships with
Citra Merek yang Kuat pelanggan dan pemasok, baik dari dalam dan luar negeri. customers and suppliers, both domestic and foreign.
Strong Brand Image
Perseroan dibangun dengan historis manufaktur utama The Company was held with reliable historical as a
yang terpercaya di Indonesia. Perseroan telah membina major manufacturing in Indonesia. The Company has
hubungan dekat dengan berbagai pemasok internasional close relationships with many domestic and
dan domestik. Sebagai pemasok utama, kami memiliki international suppliers. As a major supplier, we have
skala ekonomi yang memungkinkan perseroan untuk economies of scale that enables companies to get the
Produsen Terkemuka mendapat pasokan dengan bahan terbaik, harga best raw material supplies, economic price and on
Leading Manufacturer ekonomis dan ketersediaan tepat waktu. time availability.
Perseroan memiliki 38 lini produksi untuk memproduksi The Company has 38 production lines to
berbagai jenis pipa yang dibutuhkan oleh para pelanggan manufacture various types of pipes required by
untuk berbagai sektor. Perseroan juga mampu customers for various sectors. The Company is also
memproduksi pipa baja dengan panjang hingga 72 meter capable of producing steel pipes with lengths of up to
tanpa sambungan dan pipa baja dengan diameter hingga 72 meters without joints and diameters up to 3.2
Beragam Produk Pipa Baja 3,2 meter, serta ketebalan 25 mm yang merupakan meters, and also a thickness of 25 mm which is the
Wide Range of Steel Pipe Products spesifikasi paling tebal untuk mesin SAW di Indonesia. thickest specification for SAW machine in Indonesia.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
86 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 95
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Untuk melayani permintaan domestik, lokasi produksi To meet domestic demand, the company operates production
perseroan berada di beberapa lokasi strategis. Perseroan facilities in several strategic locations across Indonesia. Over the
berkembang pesat dengan memiliki beberapa gudang years, it has experienced rapid growth, establishing distribution
distribusi di Jakarta Barat, Bandung, Samarinda, Makassar warehouses in West Jakarta, Bandung, Samarinda, and
Lokasi yang Strategis serta kantor perwakilan di Semarang, Pekanbaru dan Makassar. In addition, representative offices in Semarang,
Strategic Location Medan untuk melayani permintaan pipa baja di lokasi-lokasi Pekanbaru, and Medan ensure efficient service and timely
proyek yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. delivery of steel pipes to project sites nationwide.
Tim manajemen dan tim teknis Perseroan terdiri dari orang- Our management team & technical experts combine
orang yang berpengalaman dalam industri manufaktur pipa extensive industry experience with a proven track record of
baja. Tim senior manajemen Perseroan memiliki rata-rata operating and expanding our steel pipe manufacturing
lebih dari 5 tahun pengalaman dalam industri manufaktur business. The members of our senior management each
Tim Profesional & pipa baja melalui pelatihan yang intensif, dimana sebagian have more than five years of experience in the steel pipe
Berpengalaman ber-pengalaman dalam kapasitas bisnis manajemen, manufacturing industry through intensive training, some in
Professional & sebagian dalam kapasitas engineering dan sebagian engineering capacities, some in business capacities and
Experienced Team lainnya berpengalaman dalam bidang keduanya. some in both.
Perseroan berbasis di Indonesia, sebuah negara dengan The Company is based in Indonesia, a country with
demografi usia produktif yang melimpah yang berpotensi abundant production demographics capable of stimulating
meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Negara ini memiliki economic growth. This country has a large basis of
basis konsumsi domestik yang besar; Pertumbuhan upah dan domestic consumption; Improve the growth of salary and
Berbasis di Negara prospek kerja yang membaik sangat mendukung peningkatan job prospects greatly support for economic growth in
Berkembang ekonomi di Indonesia. Konsumsi baja per kapita di Indonesia Indonesia. The consumption of steel per capita in Indonesia
Based in juga relatif lebih rendah dibandingkan negara asia lainnya, is also relatively lower than other Asian countries, so it has
Developing Country sehingga memiliki potensi yang besar di masa mendatang. great potential in the future.
Steel Poles
Stainless Steel
GI Pipes
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 87
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 96
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kegiatan Pemasaran | Marketing Do
Perseroan selama lebih dari 50 tahun telah berhasil menjaga The Company for more than 50 years has succeeded in
kepercayaan pelanggan dengan komitmen pada kualitas produk dan maintaining customer trust with a commitment to quality
jasa layanan. Perseroan mampu memberi kepastian ketersediaan products and services. The company is able to ensure the
pasokan dan pengiriman. availability of supply and delivery.
Pasar produk pipa baja Perseroan adalah multisegmen, sehingga T h e m a r ke t f o r t h e Co m p a n y ' s s t e e l p i p e p ro d u c t s i s
masing-masing pasar memiliki informasi pesan dan produk yang multisegmented, so that each market has different product and
berbeda. Perseroan menyampaikan pesan dan konten yang sesuai message information. The Company delivers messages and
dengan keinginan dan kebutuhan yang ditentukan oleh masing- content that are in accordance with the wants and needs
masing pasar. determined by each market.
Main Issue Business Challenge SPINDO Do
Kondisi Perubahan Pasar yang Cepat Tumbuhnya Kekuatan Konsumen Ÿ Memantau dan mengumpulkan data yang
Kondisi pasar yang selalu berubah, saat Kemampuan untuk memprediksi tren akurat untuk merespons setiap tren dengan
ini berkembang semakin cepat dan konsumen, tren pasar, dll. sangat penting cepat dan akurat.
instan karena tren digitalisasi di dalam menyikap perubahan iklim ekonomi. Ÿ Membuat stok untuk spesifikasi pipa baja yang
masyarakat. Pe rs e ro a n h a r u s m e n g a m b i l s e t i a p selalu laku.
keputusan dengan cepat untuk beradaptasi Ÿ Menjadi Market Driver.
dan bertransformasi sesuai tren pasar.
Rapid Shifting-Market Condition The Growing Power of Consumers Ÿ Monitoring and collecting accurate data to
Market conditions that are always Being able to predict consumer trends, response any trends quickly and accurately.
changing, are currently developing faster market trends, etc. is vital to a changing Ÿ Made to stock for fast-moving of steel pipes
and more instantaneously due to the economic climate. The company must make specification.
trend of digitalization in society. every decisions quickly to adapt and Ÿ Being a Market Driver
transform according to market trends.
Informasi yang cepat dan berlebihan Produk Instan Ÿ Memberikan informasi yang jelas & tepat yang
Kecepatan dan kelebihan informasi Konsumen menginginkan barang dan jasa mudah diakses oleh konsumen dengan adanya
akibat digitalisasi yang berkembang saat yang dapat diterima dengan cepat. Proyek- Marking pada setiap produk;
ini sangat mempengaruhi perilaku proyek diharapkan dapat diselesaikan Ÿ Lokasi gudang dan depo, ser ta kantor
pelanggan. dengan tenggak waktu yang relatif singkat. perwakilan Perseroan di beberapa daerah dapat
menjamin ketersediaan barang dan melayani
Persaingan Harga kebutuhan pelanggan dan proyek dengan cepat;
Perseroan menghadapi pesaing dengan Ÿ Skala ekonomis Perusahaan dengan unit barang
biaya unit yang lebih rendah sehingga harus atau jasa yang lebih banyak dapat diproduksi
berupaya mengimbangi tren tersebut untuk dalam skala yang lebih besar dengan (rata-rata)
tetap dapat menghasilkan profit. biaya input yang lebih sedikit. Produk pipa baja
Perseroan memiliki kualitas tinggi dengan harga
Layanan Penjualan yang responsif yang terjangkau.
Konsumen hanya bersedia melakukan Ÿ Fokus pada ikatan emosional dan mendekat-kan
pembelian pada layanan yang responsif. dengan end-user dengan aktif mengadakan
Kemudahan untuk mendapatkan informasi acara Customer Gathering, mengikuti pameran
tentang spesifikasi produk dengan detail dan kunjungan berkala ke end-user atau proyek-
dan mudah dimengerti. proyek.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
88 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 97
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Main Issue Business Challenge SPINDO Do
Fast and overload of information Instant Products Ÿ Providing clear & precise information that is
Fast and overload of information as a Consumers want goods and services that easily accessible to consumers with markings on
result of digitalization that is developing can be received quickly. Projects are each product;
at this time greatly influences customer expected to be completed within a relatively Ÿ Locations of warehouses and store, as well as the
behavior. short deadline. Company's representative offices in several areas
can ensure the availability of goods and serve the
Price competition needs of customers and projects quickly;
The company faces competitors with lower Ÿ The Company's economies of scale with more
unit costs, so it must try to offset this trend in units of a good or service can be produced on a
order to continue to generate profits. larger scale with (on average) fewer input costs.
The Company's steel pipe products are of high
Responsive Sales Service quality at affordable prices.
Consumers are only willing to make Ÿ Focus on emotional bonding and getting closer
purchases on responsive services. Ease of to end-users by actively holding Customer
getting information about product Gathering events, participating in exhibitions
specifications in detail and easy to and regular visits to end-users or projects.
understand.
Saluran Penjualan Baru Beragam Saluran Ÿ Perseroan telah melakukan sosialisasi digital
Akses internet dan teknologi membuka Saluran yang tersedia beragam dan kepada setiap karyawan, terutama divisi
peluang saluran-saluran informasi baru. membutuhkan cukup waktu untuk pemasaran dan penjualan. Setiap karyawan
Komunikasi antara produsen dan pengenalan penggunaan yang efektif. diharapkan dapat mudah mengakses dan
pelanggan tidak lagi searah namun dapat Setiap kanal memiliki target pemirsa yang menggunakan semua saluran yang tersedia
dilakukan secara simultan dari semua- berbeda serta cepat pasang surut. untuk memperkenalkan produk SPINDO.
nya. Ÿ Saat ini Perseroan belum memberikan kebijakan
Dampak Influencer dukungan bagi personal Influencer, namun
Personal Influencer yang muncul tiba-tiba Perseroan telah memberikan dukungan bagi
dapat membawa pengaruh positif atau toko atau distributor untuk saling berbagi dalam
negatif bagi Perseroan tanpa dapat iklan dan pelatihan tenaga penjual toko.
diprediksi.
New Sales Channel Multiple Channels Ÿ The Company has carried out digital socialization
Internet access and technology open up The available channels vary and it will take to every employee, especially the marketing and
new channels of information. time for recognition to be effective. Each sales divisions. It is expected that every
Communication between producers and channel has a different target audience and employee can easily access and use all available
customers is no longer unidirectional but fast ebb and flow. channels to introduce SPINDO products.
can be done simultaneously from all of Ÿ Currently the Company has not provided a
them. Influencer Impact support policy for personal Influencers, but the
Personal Influencers who appear suddenly Company has provided support for stores or
can bring positive or negative influences to distributors to share in advertising and training
the Company without being predictable. for store salespeople.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 89
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 98
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Pendekatan End-User | Approach to End-User
Tahun 2025, Pendekatan kepada end-user menjadi poin utama dalam In 2025, the focus of steel pipe products will be on the end user.
produk pipa baja. Pasar Indonesia masih memiliki pandangan bahwa The Indonesian market still regards steel pipes as commodities, so in
pipa baja sebagai komoditas, sehingga dalam persaingan produk lebih product competition, the lowest price is always prioritized regardless
diutamakan harga terendah tanpa memperhatikan kualitas. Perseroan of quality. The company always strives to educate users about
selalu berusaha mengedukasi end-user tentang spesifikasi produk, product specifications, functions and durability as well as the benefits
fungsi dan ketahanan, serta manfaat produk berkualitas. of quality products.
Seminar & Pameran SPINDO | SPINDO Seminar & Exhibition
Pendekatan Perseroan kepada end-user diwujudkan dengan turut The Company’s approach to end users is demonstrated by its active
aktif dalam berbagai pameran dalam negeri yang diadakan institusi participation in numerous national exhibitions organized by private
swasta maupun pemerintah. Berikut beberapa pameran yang telah and government organizations. The following are some of the
diikuti oleh Perseroan sepanjang tahun 2025: exhibitions the Association participated in during 2024:
No. Tanggal | Date Seminar & Pameran | Seminar & Exhibition Lokasi | Venue
1. 21-23 Mei | May 2025 Pameran ISSEI (Iron Steel Summit & Exhibition Indonesia) 2025 Jakarta Convention Center (JCC),
ISSEI (Iron Steel Summit & Exhibition Indonesia) 2025 Exhibition Jakarta
2. 14-15 Mei | May 2025 Pameran PALMEX Indonesia Jakarta International Expo
PALMEX Indonesia Exhibition (JIEXPO), Jakarta
3. 11-13 Juni | June 2025 Indonesia Water & Wastewater Expo and Forum (IWWEF) Jakarta Convention Center (JCC),
Jakarta
4. 2-6 Juli | July 2025 Pameran IndoBuildTech (Indonesia Building Technology Expo) Indonesia Convention Exhibition
IndoBuildTech Exhibition (Indonesia Building Technology Expo) (ICE), BSD, Tangerang
5. 7-9 Agustus | August 2025 Pameran SIEXPO (Sawit Indonesia Expo) Pekanbaru Convention &
SIEXPO (Indonesian Palm Oil Expo) Exhibition Exhibition, Riau
6. 17-20 September | September 2025 Pameran Indonesia Energy & Engineering Series (IEE) Jakarta International Expo
Indonesia energy & Engineering Series (IEE) Exhibition (JIEXPO), Jakarta
7. 17-21 September | September 2025 Pameran IndoBuildTech (Indonesia Building Technology Expo) Grand City,
IndoBuildTech Exhibition (Indonesia Building Technology Expo) Surabaya
8. 7-9 Oktober | October 2025 Pameran PALMEX Indonesia Santika Premier Convention,
PALMEX Indonesia Exhibition Medan
9. 7-9 Oktober | October 2025 Pameran Trade Expo Indonesia (TEI) Indonesia Convention Exhibition
Trade Expo Indonesia (TEI) Exhibition (ICE), BSD Tangerang
1 2 3 4
8 7 6 5
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
90 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 99
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Acara Temu Pelanggan SPINDO | SPINDO Customer Gathering
Perseroan aktif melakukan customer gathering di daerah-daerah The company actively organizes customer meetings in the regions
sebagai upaya untuk mengakuisisi pelanggan (customer acquisition) with the aim of attracting customers (customer acquisition) and
sekaligus meretensi pelanggan (customer retention). Selain retaining customers (customer retention). In addition to collecting
memperoleh umpan balik pelanggan, Perseroan juga memperoleh customer feedback, the company also collects accurate information
informasi yang akurat dari kondisi retail pipa baja untuk setiap daerah. on the retail situation of steel pipes in each region.
Perseroan bekerja sama dengan distributor daerah atau toko yang memiliki The company cooperates with regional distributors or stores
total komitmen menjual pipa baja SPINDO untuk mengundang seluruh committed to selling SPINDO steel pipes to invite all customers who
pelanggan toko, lokakarya (bengkel) pengguna pipa baja dan kontraktor. are stores, workshops using steel pipes and contractors.
Mereka diberikan informasi tentang spesifikasi pipa baja beserta uji They receive information on the technical specifications of steel pipes as
perbandingan kemampuan produk pipa baja. Acara ini bertujuan well as comparative testing of the capabilities of steel pipe products.
untuk memberikan pemahaman yang lebih baik kepada pelanggan This event is intended to help customers better understand the quality
mengenai kualitas dan standar pipa baja produksi SPINDO, sehingga and standards of SPINDO steel pipes, so that customers do not make
pelanggan tidak salah pilih dalam menentukan pilihan produk; Saat ini the wrong choice when deciding to choose their products; Currently,
marak produk pipa baja yang tidak sesuai standar di pasaran. there are many substandard steel pipe products on the market.
Permintaan Customer Gathering tersebut dapat ditujukan kepada Customer gathering requests can be directed to SPINDO's
Divisi Marketing SPINDO, dengan tim yang siap mendukung acara marketing department, with a team ready to support events
tersebut di seluruh Indonesia. across Indonesia.
Hotel Zasgo Lotus Ed Hotel
BAJO GYPSUM
Labuan Bajo, Nusa Tenggara Timur Situbondo, Jawa Timur DUTA MERPATI
BANGUNAN
20 Februari | February 2025 12 April | April 2025
Kantor PUPESDM Hotel Santika Kings Hotel
PUP ESDM ANUGRAH
Yogyakarta, Jawa Tengah Lombok, Nusa Tenggara Barat Yogyakarta, Jawa Tengah DUTA MERPATI
YOGYAKARTA HARMONI
14 April | April 2025 24 April | April 2025 25 Mei | May 2025
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 91
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 100
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Hotel Harris Hotel All Season Swiss Bell
PT ATIKA DINAS CIPTA TUNAS SUMBER
Denpasar, Bali Jakarta, DKI Jakarta Sorong, Papua Barat Daya
MANDIRI KARYA REJEKI
20 Juni | Juni 2025 26 Juni | Juni 2025 18 Juli | July 2025
Hotel Plaza Makassar, Sulawesi Selatan Hotel Sutanraja INTI KENCANA /
Purworejo, Jawa Tengah INGIN JAYA 24 Agustus | August 2025 DEPO Kotamobagu, Sulawesi Utara TUNAS SUMBER
06 Agustus | August 2025 09 Oktober | October 2025 REJEKI
Hotel Sintuk LAKSANANA - DUTA Kantor Dinas Wonosobo
DINAS PUPR
Bontang, Kalimantan Timur INTI LOGAM Malang, Jawa Timur MERPATI Wonosobo, Jawa Tengah
WONOSOBO
24 Oktober | October 2025 (HERLAMBANG) 14 Desember | December 2025 (MALANG) 16 Desember | December 2025
Pertemuan Asosiasi SPINDO | SPINDO Association Meeting Pelatihan Tenaga Penjualan SPINDO
| SPINDO Sales Training
ATRIA Hotel Malang
Malang, Jawa Timur
23-24 Juli | July 2025
FORA INKINDO
JAWA TIMUR
Hotel Mercure - Grand Mirama
Surabaya, Jawa Timur Trans Home
02 Desember | December 2025 Yogyakarta, Jawa Tengah TRANS HOME
22 Januari | January 2025
FORA INKINDO
JAWA TIMUR
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
92 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 101
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Proyek-Proyek
Projects
[01] Pipeline IAE Gresik | [02] Dermaga FT Luwuk & FT Raha di Sulawesi Tenggara | [03] Batu Hijau Expansion Project
[04] JAB Bendungan Paselloreng – Wajo | [05] Proyek Sumbawa Timur Mining | [06] Rehabilitasi Pelabuhan Penyeberangan Pananaru
No. Proyek | Project Pemesan | Orderer
1. JAB Bendungan Paselloreng – Wajo PT Indobangun Megatama
2. Project Timor Leste PT Waskita Karya
3. Project Infra Site Tuhup PT Bukit Makmur Mandiri Utama
4. Proyek Outer Ring Road IKN Adhi - Surya Bakti - Laut Permata
5. Coal Crushing System & Loading Terminal di Tanah Grogot PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi
6. Intalasi Pengolahan Air Brayan Kapasitas 500lt/dt PT Nindya Karya
7. Pembangunan Jetty Pulau Bunyu PT Parahita Intiraya
8. Proyek KIK Kendal PT Panca Indah Jayamahe
9. Proyek Adaro B2B PT Pamitra Jaya Konstruksi
10. Pipeline IAE Gresik PT Panca Indah Jayamahe
11. Tanki Adaro 2 x 2500 KL PT Pamitra Jaya Konstruksi
12. Proyek COO Pipa Papua PT Ramai Jaya Abadi
13. Project SOFIFI PT Wijaya Inti Nusa Sentosa
14. Rehabilitasi Pelabuhan Penyeberangan Pananaru PT Citra Arya Persada
15. Proyek Lewoleba 2024 PT Wijaya Inti Nusa Sentosa
16. Proyek Sapudi 2024 PT Karya Dwiputra Indonesia
17. Proyek Namlea 2024 PT Pilar Atmoko Konstruksi
18. Proyek REO 2024 PT Pilar Atmoko Konstruksi
19. Lanjutan Faspel Laut Luwuk PT Esprezza Cipta Griya
20. MOPH Project Freeport Indonesia
21. Project Infrasite Telen Bridge PT Bukit Makmur Mandiri Utama
22. Proyek Ba’a 2024 PT Pilar Atmoko Konstruksi
23. Batu Hijau Expansion Project PT McConnell Dowell Indonesia
24. KIT Batang (testpile) Adhi - Heksa
25. Dermaga FT Luwuk & FT Raha di Sulawesi Tenggara PT Family Bangun Darmo Perkasa
26. Proyek Lanjutan Pembangunan Faspel Laut Agats - Papua PT Mitra Tirta Raya
27. Proyek Lanjutan Pembangunan Faspel Laut Matui – Maluku Utara TUC - MTR
28. Proyek DPPU Bandara Dhoho Kediri WIKA - Aluphi KSO
29. Pembangunan JDU SPAM Regional Wosusokas PT Brantas Abipraya
30. Pembangunan Jalan Baru Kretek - Girijati Waskita - PP JO
31. Proyek Jembatan SIDRAP di Sulawesi Selatan PT Bumi Karsa
32. Proyek Dermaga Site Rimau – Lampung Selatan PT Senamas Energindo Mineral
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 93
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 102
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
[07] Revitalisasi Dermaga Gospier Surabaya | [08] SPAM Jatiluhur | [09] Proyek Dermaga Batu Bara – PT Pupuk KalTim
[10] Project Dermaga Tanjung Wangi (Tambahan) | [11] SPAM Jatiluhur | [12] Proyek Dermaga Batu Bara – PT Pupuk KalTim
No. Proyek | Project Pemesan | Orderer
33. Proyek PHR - EPC Facility GS Upgrade PT Nindya Karya
34. Project Dermaga MIDAI – Kep. Riau Pilar Atmoko Nusantara KSO
35. Proyek Jembatan Pandansimo Adhi - SWS KSO
36. Proyek Dermaga Pasipalele PT Wijaya Inti Nusa Sentosa
37. Proyek Sumbawa Timur Mining PT Sumbawa Timur Mining
38. Proyek Nickel Kendari PT Adhi Kartiko Pratama
39. Proyek Shiplift Block A-B PT. PAL PT PP (Persero), Tbk
40. Project Dermaga Tanjung Wangi (Tambahan) PT Bentang Alam Nusantara
41. Proyek Pipeline PT. LNG PT Panca Indah Jayamahe
42. Pembangunan jaringan air baku IKK Tiris, Probolinggo CV Diajeng
43. Upgrading pipa discharge dermaga FT Terminal Tual PT Colombia Jaya Utama
44. Perbaikan pipa + tangki FT Moutong PT Teratai Lima Makassar
45. Proyek Perbaikan Tangki di FT Pulang Pisau PT Delta Median
46. Proyek Pembangunan Dermaga Kap. 50.000 di FT Biak PT PP (Persero), Tbk
47. Proyek Jalan Lingkar Kota Muara Teweh PT Prestasi Karya Mulia
48. SPAM Jatiluhur Wika - Jaya Konstruksi KSO
49. Renovasi Stadion Kanjuruhan PT Trust Artha Konstruksi
50. Jembatan Sesulu Gunung Batu 2 Penajam CV Fauza Rama jaya
51. Proyek Dermaga NTB CV Ayyubi Pratama
52. Proyek Penanganan Longsor Kantor DPRD Sisi Kiri di Murung Raya Kal-Teng CV Mitra Prospek
53. Proyek Gorong-gorong PT Ganda Alam Makmur PT Ganda Alam Makmur
54. Proyek Pembangunan SPAM Reg Segmen 2 Wosusokas Wika - Gemilang JO
55. Proyek Pembangunan Terminal LPG Refrigerated Jawa Timur (Tahap-2), PT Wijaya Karya
Tuban, Jawa Timur
56. Proyek Pembangunan Jaringan IPA Sepaku Semoi ke IPA Sepaku Wika - Gemilang KSO
57. Pembangunan Jaringan Perpipaan Air Limbah 2 Kawasan IKN Adhi - Abipraya KSO
58. Proyek Dermaga Batu Bara – PT Pupuk KalTim PT Anta Jaya Utama
59. Proyek Jetty Multipurpose Wanam Merauke PT Wika Rekon
60. Project PT Freeport Indonesia PT Freeport Indonesia
61. Proyek Pembangun Jetty Baru di IT Manggis PT Wijaya Karya
62. Proyek Pekerjaan Coal Handling System Line 3 Bunati Kal-Sel Proyek PT Wika Rekon
63. Revitalisasi Dermaga Gospier Surabaya PT Wijaya Karya
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
94 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 103
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
4 Key Market
Construction,
Infrastructure
& Utilities
Automotive
Furniture Oil & Gas
64% 58% 59% 17% 19% 18%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Construction, Infrastructure & Utilities Furniture
Applications : Electrical poles & conduits Applications : Chairs (incl. wheelchairs) Kettles
Piling pipes Fire hydrant (sprinklers) Bicycles Hospital beds Stoves
Structural pipes (for pillars) Power & water treatment plants Trolleys Towel Racks Broomsticks
Scaffolding Water pipes Baby walkers Clothes hangers Desks
17% 18% 18% 2% 5% 5%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Automotive Oil & Gas
Applications on motorcycle Motorcycle frames Applications :
and car parts including : Shock absorbers Transmission & distribution of
Car seat frames Cylinders & mufflers oil & gas pipelines
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 95
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 104
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kinerja Penjualan
Performance of Sales
Nilai Penjualan | Sales in Value
[Mio.IDR]
2025 2024 2023 2022 2021
Strips & Plates 665.736 590.299 542.714 608.522 560.621
Spiral Pipes Non API 1.038.930 925.285 1,224.344 1.163.689 879.118
Spiral Pipes API 105.709 97.851 18.573 50.784 383
Water Pipes 841.424 868.827 965.925 892.295 900.314
Black Pipes Non API 1.041.507 1,183.444 1,413.844 1.170.643 1.125.091
Black Pipes API 170.026 184.719 89.246 106.505 38.222
Mechanical Tubes 925.200 983.419 1.031.594 982.438 806.525
Furniture Tubes 634.660 719.171 726.428 791.744 675.537
Stainless Steel Tubes & Pipes 275.553 301.689 274.034 216.550 141.907
Steel Poles 163.201 225.731 142.661 227.775 187.552
Services & Others 70.851 37.929 25.966 45.000 63.538
(*)
Total Sales (in IDR mio) 5.932.797 6.118.364 6.455.329 6.255.945 5.378.808
(*) for services & other are excluded scrap sales
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
96 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 105
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Performa Penjualan per Wilayah | Regional Sales Performance
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated
Jawa Timur | East Java Sumatra | Sumatra
20 20
25 1.579.444 25 120.406
20 20
24 1.968.307 24 179.871
20 20
23 2.117.865 23 177.120
Jawa Barat & Banten | West Java & Banten Sulawesi | Sulawesi
20 20
25 1.062.778 25 128.336
20 20
24 1.088.604 24 168.410
20 20
23 1.211.696 23 213.562
DKI Jakarta Kalimantan | Kalimantan
20 20
25 2.394.428 25 156.237
20 20
24 1.837.040 24 238.138
20 20
23 1.932.822 23 195.880
Jawa Tengah & Yogyakarta | Central Java & Yogyakarta Lainnya | Others
20 20
25 249.330 25 58.164
20 20
24 355.321 24 105.744
20 20
23 302.068 23 61.457
Total Penjualan | Total Selling Ekspor | Export
20 20
5.749.123 25 183.674
25
20 20
5.941.435 24 176.929
24
20 20
6.212.470 23 242.859
23
Total Penjualan | Total Selling
20 5.932.797
25
20 6.118.364
24
20 6.455.329
23
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 97
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 106
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Tinjauan Operasional
Overview of Operational Performance
Dalam mengidentifikasi segmen operasi, manajemen melihat dari In identifying the Company’s operating segments, the management
jenis usaha berdasarkan sifat produk dan jasa yang mewakili categorizes the Company’s business based on nature of the
kegiatan utama usaha Perseroan yaitu pipa baja las lurus (pipa Company’s products and services that represent main activities of the
HFW), pipa baja las spiral (pipa SSAW), strip dan plat serta jasa Company's business: straight welded pipes (HFW), spiral welded
dan lain-lain. pipes (SSAW), strips and plate and services and others.
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha | Operation Review of Business Segment
Informasi konsolidasian berdasarkan segmen operasi adalah sebagai The consolidated information based on operating segments is as
berikut: follows:
Pipa HFW | HFW Pipe
Pipa HFW (High-Frequency Welded) memiliki hasil pengelasan yang HFW (High-Frequency Welded) pipes’ welding results are in a
berbentuk lurus atau longitudinal dengan menggunakan resistensi straight form or longitudinal form by employing a high-frequency
frekuensi tinggi (high-frequency resistance welding). resistance technique (high-frequency resistance welding).
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan | Growth
Keterangan | Description 2025 2024 Nominal %
Volume Produksi (ton) 219.636 236.452 (16.816) -7%
Production Volume (tons)
Penjualan dan Pendapatan Jasa 4.051.571 4.467.000 (415.429) -9%
Sales and Service Revenues
Beban Pokok Pendapatan 3.279.628 3.659.529 (379.901) -10%
Cost of Revenues
Laba Kotor 771.943 807.471 (35.528) -4%
Gross Profit
Sepanjang tahun 2025 Perseroan mencatat volume produksi pipa Throughout 2025, The Company recorded 220 thousand tons of
HFW sebanyak 220 ribu ton, turun 17 ribu ton atau 7% dibandingkan HFW pipes production volume, lower by 17 thousand tons or 7%
volume produksi tahun 2024 sebanyak 236 ribu ton. compared to that in 2024 of 236 thousand tons.
Nilai penjualan pipa HFW tercatat sebesar Rp 4,1 triliun, turun 9% HFW pipes sales values reached IDR 4.1 trillion, decreased by 9%
dibandingkan dengan nilai penjualan di tahun 2024 sebesar Rp 4,5 triliun. compared to the sales values in 2024 of IDR 4.5 trillion.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
98 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 107
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Turunnya nilai penjualan pipa HFW disebabkan karena turunnya The decrease in the sales value of HFW pipes was due to the
volume penjualan dan rata-rata harga jual, terutama untuk pipa decrease in sales volume and average selling price, especially for
mekanis, pipa hitam dan pipa air mechanical pipes, black pipes and water pipe.
Beban Pokok Pendapatan untuk pipa HFW turun 10% dari Rp 3,66 Cost of Revenue for HFW pipes decreased by 10% from IDR 3.66
triliun di tahun 2024 menjadi Rp 3,28 triliun di tahun 2025, atau turun trillion in 2024 to IDR 3,28 trillion in 2025, or a decrease of IDR 0.38
Rp 0,38 triliun. Turunnya beban pokok pendapatan sejalan dengan trillion. The decrease in cost of revenue was in line with the decrease
turunnya volume dan harga material di tahun 2025. in sales volume and material prices in 2025.
Laba Kotor untuk pipa HFW mengalami penurunan sebesar 4% atau Gross Profit for HFW pipes decreased by 4% or Rp. 35.5 billion
Rp 35,5 miliar jika dibandingkan dengan Laba Kotor tahun 2024. compared to Gross Profit in 2024. The decreased in Gross Profit was
Penurunan Laba Kotor ini disebabkan karena penurunan Penjualan dan due to the decrease in Sales and service revenues, thereby
pendapatan jasa yang mengakibatkan penurunan margin penjualan. decreasing the sales margins.
Pipa SSAW | SSAW Pipes
Proses pipa SSAW (Spiral Submerged Arc Welded) adalah dengan SSAW (Spiral Submerged Arc Welded) pipes production process
menggunakan teknik las spiral, dimana lembaran baja dilas menjadi uses the spiral welding technique, where steel sheets are welded into
pipa baja dalam bentuk spiral dan menggunakan filler kawat tembaga spiral-form steel pipes and uses copper filler wire welded in between
antara tepi dilas. the edges.
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan | Growth
Keterangan | Description 2025 2024 Nominal %
Volume Produksi (ton) 66.866 81.957 (15.091) -18%
Production Volume (tons)
Penjualan dan Pendapatan Jasa 1.144.639 1.023.136 121.503 12%
Sales and Service Revenues
Beban Pokok Pendapatan 926.551 838.190 88.361 11%
Cost of Revenues
Laba Kotor 218.088 184.946 33.142 18%
Gross Profit
Volume produksi pipa SSAW pada tahun 2025 tercatat sebanyak 67 In 2025, SSAW pipes production volume reached 67 thousand tons,
ribu ton, turun 18% atau 15 ribu ton dibandingkan dengan volume lower by 18% or 15 thousand tons compared to that in 2024 of 82
produksi di tahun 2024 yang tercatat sebanyak 82 ribu ton. thousand tons.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 99
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 108
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Perseroan mencatat nilai penjualan pipa SSAW pada tahun 2025 The Company recorded sales value of SSAW pipes in 2025 of IDR
sebesar Rp 1,14 triliun atau naik 12% atau Rp 122 miliar dibandingkan 1.14 trillion, increased by 12% or IDR 122 billion compared to
nilai penjualan di tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp 1,02 triliun. sales value in 2024 which was recorded at IDR 1,02 trillion. The
Beban pokok pendapatan pipa SSAW juga tercatat mengalami cost of revenue of SSAW pipes also recorded to have increased by
kenaikan sebesar 11% atau Rp 88 miliar, jika dibandingkan dengan 11% or IDR 88 million, when compared to the cost of revenue in
beban pokok pendapatan di tahun 2024 sebesar Rp 0,84 triliun. 2024 of IDR 0,84 trillion.
Strip dan Plat | Strips and Plates
Perseroan memproduksi strip dan plat baja dengan cara gulungan The Company manufactures steel strips and plates by placing steel
baja dimasukkan ke mesin pemotong baja, yang kemudian dipotong roles inside the steel cutting machine to be cut in strip or plate forms of
dalam bentuk strip atau plat dengan berbagai ukuran, atau sesuai various sizes or according to the customers’ specifications. The
dengan spesifikasi pelanggan. Perseroan menjual strip dan plat baja Company sells its steel strips and plates products directly to the end-
lagsung ke pengguna akhir, terutama industri konstruksi. users, mainly to the construction industries.
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan | Growth
Keterangan | Description 2025 2024 Nominal %
Volume Produksi (ton) 95.177 85.707 9.470 11%
Production Volume (tons)
Penjualan dan Pendapatan Jasa 665.736 590.299 75.437 13%
Sales and Service Revenues
Beban Pokok Pendapatan 538.894 483.594 55.300 11%
Cost of Revenues
Laba Kotor 126.842 106.705 20.137 19%
Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kenaikan sebesar 11% atau In 2025, the Company recorded a increase of 11% or 9,5 thousand
9,5 ribu ton untuk segmen Strip dan Plat, dimana volume produksi tons for its strips and plates segment, whereas the production volume
pada tahun 2025 tercatat sebanyak 95 ribu ton jika dibandingkan in 2025 was recorded at 95 thousand tons compared to the
dengan volume produksi di tahun 2024 sebanyak 86 ribu ton. production volume in 2024 which was recorded at 86 thousand tons.
Nilai penjualan untuk Strip dan Plat di tahun 2025 tercatat sebesar Rp The sales value for Strips and Plates in 2025 was recorded at IDR 665
666 miliar atau naik Rp 75 miliar atau 13% jika dibandingkan dengan billion or increased by IDR 75 billion or 13% compared to the sales
nilai penjualan di tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp 590 miliar. value in 2024 which was recorded at IDR 590 billion.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
100 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 109
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Beban pokok pendapatan untuk produksi strip dan plat tercatat mengalami Cost of Revenue of for the production of Strips and Plates was
kenaikan sebesar 11% atau Rp 55 miliar jika dibandingkan dengan beban recorded to have decreased by 11% or IDR 55 billion compared to the
pokok pendapatan di tahun 2024 yaitu sebesar Rp 484 miliar. cost of revenue in 2024, which was amounted to IDR 484 billion.
Jasa dan Lain-Lain | Services and Others
Selain memproduksi produk-produk tersebut di atas, Perseroan juga Other than manufacturing the above-mentioned products, the
memberikan jasa terkait dengan pipa baja. Jasa tersebut dilakukan Company also offers services in relation to steel pipes. These services
bila Perseroan memiliki kapasitas cadangan. are carried out when the Company has reserve capacity.
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan | Growth
Keterangan | Description 2025 2024 Nominal %
Volume Produksi (ton) 11.252 12.572 (1.320) -10%
Production Volume (tons)
Penjualan dan Pendapatan Jasa 70.851 37.929 32.922 87%
Sales and Service Revenues
Beban Pokok Pendapatan 57.352 31.073 26.279 85%
Cost of Revenues
Laba Kotor 13.499 6.856 6.643 97%
Gross Profit
Volume Produksi Jasa dan produk lain di tahun 2025 tercatat sebesar The volume of production of Services and others in 2025 was
11,3 ribu ton, atau mengalami penurunan sebesar 10% atau 1,3 ribu recorded at 11,3 thousand tons, or decreased by 10% or 1.3
ton dibandingkan dengan produksi jasa dan lain-lain di tahun 2024 thousand tons compared to the production of services and
yang tercatat sebesar 12,6 ribu ton. others in 2024 which was recorded at 12,6 thousand tons.
Nilai penjualan jasa tercatat naik sebesar 87% atau Rp 33 miliar, dari The sales value of services and others recorede increased by 87% or
Rp 38 miliar di tahun 2024 menjadi Rp 71 miliar di tahun 2025. Rp 33 billion, from Rp 38 billion in 2024 to Rp 71 billion in 2025.
Beban pokok pendapatan untuk produk jasa tercatat sebesar Rp 57 The cost of revenue for service products was recorded at IDR 57
miliar di tahun 2025 atau naik 85% dibandingkan beban pokok billion in 2025 or increased by 85% compared to the cost of
pendapatan di tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp 31 miliar. revenue in 2024 which was recorded at IDR 31 billion.
Perseroan mencatatkan laba kotor dari penjualan jasa dan lain-lain The company recorded a gross profit from the sale of services and
sebesar Rp 13,5 miliar atau naik 97% atau Rp 6,6 miliar jika others of IDR 13.5 billion, an increase of 97% or IDR 6.6 billion when
dibandingkan dengan laba kotor di tahun 2024 yaitu Rp 6,9 miliar. compared to the gross profit in 2024, which was IDR 6.9 billion.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 101
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 110
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Tinjauan Keuangan
Overview of Financial Performance
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan This description of financial performance is prepared based on the
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang disajikan sesuai dengan Company's Consolidated Financial Statements which are presented
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku in accordance with the Statement of Financial Accounting Standards
umum di Indonesia untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (PSAK) which are generally accepted in Indonesia for the financial
Desember 2025. year ended 31 December 2025.
Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik The financial statements have been audited by Public Accounting
Kanaka Puradiredja, Suhartono (member of Nexia International) Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (member of Nexia International)
dalam laporannya tertanggal 13 Februari 2026, yang memberikan in its report dated February 13, 2026, which fair opinion, in all material
opini Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of PT Steel Pipe Industry
konsolidasian PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk dan entitas of Indonesia Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2025, and
anaknya tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan their consolidated financial performance and cash flows for the year
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, in accordance with the Indonesian Financial Accounting
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di indonesia. Standards.
Aset | Assets
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan | Growth
Aset | Assets 2025 2024 Nominal %
Aset Lancar 5.025.701 5.254.241 -228.540 -4%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 3.770.669 3.041.186 729.483 24%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 8.796.370 8.295.427 500.943 6%
Total Assets
Jumlah Aset Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember Total assets of the Company and Subsidiary as of December
2025 tercatat sebesar Rp. 8.796.370 juta, mengalami kenaikan 31, 2025 were recorded at Rp. 8,796,370 million, experiencing
sebesar Rp. 500.943 juta atau naik 6% dari Rp. 8.295.427 juta increase of Rp. 500,943 million, or 6% increased compared to Rp.
dibandingkan dengan jumlah aset pada tanggal 31 Desember 2024. 8,295,427 million as of 31 December 2024.
Jumlah Aset Lancar pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat Total Current Assets as of December 31, 2025 was Rp. 5,025,701
sebesar Rp. 5.025.701 juta. Dibandingkan dengan jumlah Aset million. Compare to total Current Assets as of December 31, 2024,
Lancar pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp. 5.254.241 juta, amounting Rp. 5,254,241 million,
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
102 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 111
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
mengalami penurunan sebesar Rp. 228.540 juta atau turun 4%. experiencing decrease of Rp. 228,540 million, or 4%. The decrease in
Penurunan jumlah Aset Lancar tersebut terutama dari disebabkan the Total Current Assets were due to decrease in Trade receivables
penurunan pada akun Piutang usaha dan Persediaan. and Inventories accounts.
Jumlah Aset Tidak Lancar pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat Total Non-Current Assets as of December 31, 2024 was Rp.
sebesar Rp. 3.770.669 juta. Dibandingkan dengan jumlah Aset Tidak 3,770,669 million. Compare to total Non-Current Assets as of
Lancar pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp. 3.041.186 juta, December 31, 2024, amounting Rp. 3,041,186 million, experiencing
mengalami kenaikan sebesar Rp. 729.483 juta atau naik 24%. increase of Rp. 729,483 million, or 24%. The increase in the Total
Kenaikan jumlah Aset Tidak Lancar tersebut terutama dari Non-Current Assets were due to increase in Property, plant and
disebabkan peningkatan pada akun Aset Tetap dan Uang muka. equipment and Advances accounts.
Liabilitas | Liabilities
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan | Growth
Liabilitas | Liabilities 2025 2024 Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek 1.628.609 1.611.148 17.461 1%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.494.402 1.640.528 -146.126 -9%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.123.011 3.251.676 -128.665 -4%
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar Total Liabilities as of December 31, 2025 was Rp. 3,123,011 million,
Rp. 3.123.011 juta, turun 4% dibandingkan dengan jumlah Liabilitas experiencing decreased of 4% compare to total Liabilities as of
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp. 3.251.676 juta. December 31, 2024, which were recorded at Rp. 3,251,676 million.
Penurunan jumlah Liabilitas tersebut terutama dari disebabkan The decrease in the Total Liabilities were due to decrease in Non-
penurunan pada Liabilitas Jangka Panjang. Current Liabilities.
Penurunan pada jumlah Liabilitas Jangka Panjang dari Rp. 1.640.528 The decrease of total Non-Current Liabilities from Rp. 1,640,528
juta di tahun 2024 menjadi Rp. 1.494.402 juta di tahun 2025, atau millions in 2024 to Rp. 1,494,402 millions in 2025 or decreased by
turun Rp. 146.126 juta atau 9% disebabkan karena penurunan pada Rp. 146,126 millions or 9% due to the decrease in Long-term
akun Utang Jangka Panjang - Obligasi dan utang Sukuk. Liabilities accounts - Bonds payable and Sukuk Ijarah payable.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 103
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 112
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Sedangkan jumlah Liabilitas Jangka Pendek naik dari Rp. 1.611.148 Meanwhile, the total of Current Liabilities increased from Rp.
juta di tahun 2024 menjadi Rp. 1.628.609 juta di tahun 2025, atau 1,611,148 million in 2024 to Rp. 1,628,609 million in 2025, or
naik Rp. 17.461 juta atau 1% disebabkan karena adanya kenaikan increassed by Rp. 17,461 million or 1% due to increased of Current
pada akun Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang - Utang Portion of Long-term Liabilities accounts - Bonds Payable and Sukuk
Obligasi dan Utang Sukuk Ijarah. Ijarah Payable.
Ekuitas | Equity
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan | Growth
2025 2024 Nominal %
Ekuitas 5.673.359 5.043.751 629.608 12%
Equity
Kenaikan jumlah Ekuitas sebesar Rp. 629.608 juta atau 12% The increase in Total Equity of Rp. 629,608 millions or 12% is
terutama disebabkan karena pencatatan saldo laba bersih tahun primarily due to the recording of net income for the year and Other
berjalan dan Komponen Ekuitas Lainnya. Equity Components.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT & LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan | Growth
2025 2024 Nominal %
Penjualan dan Pendapatan Jasa 5.932.797 6.118.364 -185.567 -3%
Sales & Services Revenue
Beban Pokok Pendapatan 4.802.424 5.012.387 -209.963 -4%
Cost of Revenue
Laba Periode Berjalan 534.216 530.063 4.153 1%
Income for the Period
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 746.429 531.385 215.044 40%
Comprehensive Income for the Year
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
104 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 113
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Penjualan & Pendapatan Jasa | Sales & Service Revenues
Di tahun 2025 Perseroan berhasil mencatat penjualan dan In 2025 the Company managed to book sales and service
pendapatan jasa sebesar Rp. 5.932.797 juta, mengalami penurunan revenues of Rp. 5,932,797 million, experiencing an decrease of
sebesar Rp. 185.567 juta atau 3% dibandingkan penjualan dan Rp. 185,567 million or 3% compared to that of in 2024. The
pendapatan jasa di tahun 2024. Penurunan nilai penjualan decreased in sales value was due to the decrease in the sales
disebabkan karena penurunan harga jual untuk semua produk pipa. prices for all pipe products.
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenues
Beban Pokok Pendapatan di tahun 2025 tercatat sebesar Rp.4.802.424 Cost of Revenue in 2024 was recorded at Rp. 4,802,424 million or
juta atau turun 4% dari Rp. 5.012.387 juta di tahun 2024. Penurunan decreased by 4% from Rp. 5,012,387 million in 2024. The decrease
sebesar Rp. 209.963 juta disebabkan karena menurunnya biaya of Rp. 374,755 million due to the decrease in the raw materials used
pemakaian bahan baku karena penurunan harga bahan baku. which is in line with the decrease of raw material prices.
Laba Periode Berjalan | Income for the Period
Perseroan berhasil membukukan laba untuk tahun 2025 sebesar Rp. The company managed to book profits for 2025 of Rp. 534,216
534.216 juta atau naik 1% dibandingkan perolehan yang sama di tahun million or increased by 1% compared to that of 2024, which was
2024, yang tercatat sebesar Rp. 530.063 juta. Kenaikan saldo laba recorded at Rp. 530,063million. The increase in income for the
periode berjalan disebabkan karena peningkatan Laba Kotor Perseroan period was due to the decreased of Cost of Revenues.
sebagai akibat dari penurunan Beban pokok pendapatan.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan | Comprehensive Income for the Year
Di tahun 2025 Perseroan membukukan laba komprehensif sebesar In 2025 the Company booked Total Comprehensive Income of Rp.
Rp. 746.429 juta. Jika dibandingkan dengan tahun 2024, jumlah 746,429 million. Compare to that of 2024, the total
laba komprehensif tahun berjalan lebih tinggi Rp. 215.044 juta atau Comprehansive Income for the Year increased by Rp. 215,044
naik 40%. million or 40%.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 105
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 114
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Laba Arus Kas Konsolidasian | Consolidated Statement of Cash Flows
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pertumbuhan | Growth
Keterangan | Descriptions 2025 2024 Nominal %
Arus kas dari aktivitas operasi 1.205.431 893.058 312.373 35%
Cash Flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi -509.919 - 264.770 -245.149 -93%
Cash Flows from investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan -242.916 - 301.861 58.945 20%
Cash Flows from financing activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas 452.596 326.427 126.169 39%
Net Increase Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas awal tahun 503.649 176.938 326.711 185%
Cash and Cash Equivalent Beginning of Year
Dampak Perubahan Kurs pada Cash dan Setara Kas 281 284 -3 -
Effects of Exchange Differences on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas akhir tahun 956.526 503.649 452.877 90%
Cash and Cash Equivalent End of Year
Saldo Kas dan Setara Kas Konsolidasi Perseroan pada tanggal 31 The balance of Consolidated Cash and Cash Equivalents as of
Desember 2025 berjumlah Rp. 956.526 juta. Jika dibandingkan December 31, 2025 amounted to Rp. 956,526 million. Compared to
dengan posisi per 31 Desember 2024 yang berjumlah Rp. 503.649 the position as of 31 December 2023 amounted to Rp. 503,649
juta, terjadi kenaikan sebesar 452.877 juta atau naik 35% yang million, there was an increase of 452,877 million or 90% which was
disebabkan karena peningkatan dari Kas neto yand diperoleh dari due to an increase in net cash provided by operating activities.
aktivitas operasi.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
106 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 115
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Rasio Keuangan | Financial Ratios
2025 2024
Rasio Lancar 309% 326%
Current Ratio
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 55% 65%
Total Liabilities/Total Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 36% 39%
Total Liabilities/Total Asset
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar Utang, To measure the Company's ability to pay debt, the Company uses the
Perseroan menggunakan Rasio Likuiditas dan Rasio Solvabilitas. Liquidity Ratio and Solvability Ratio.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan dan Entitas The liquidity ratio reflects the ability of the Company and Subsidiaries
Anak dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dengan to fulfill their current liabilities by using their current assets.
menggunakan asset lancar yang dimilikinya.
Tingkat likuiditas diukur dengan menggunakan rasio lancar, yaitu The level of liquidity is measured by using current ratios, namely the
perbandingan aset lancar dan liabilitas jangka pendek. comparison of current assets and short-term liabilities.
Di tahun 2025, rasio lancar Perseroan adalah 309%, lebih rendah jika In 2025, the Company's current ratio was 309%, lower than the
dibandingkan dengan rasio lancar di tahun 2024, yaitu 326%. current ratio in 2024, which was 326%.
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan dan Entitas Anak Solvability is the ability of the Company and Subsidiary to fulfill
dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dan jangka panjang, yang their short-term and long-term liabilities, which is reflected by the
tercermin dari perbandingan antara jumlah liabilitas dan ekuitas dan ratio of total liabilities and equity and the ratio of total liabilities
perbandingan antara jumlah liabilitas dan jumlah aset. and total assets.
Perbandingan antara jumlah liabilitas dan ekuitas Perseroan dan The comparison between the total liabilities and total equity of the
Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Company and Subsidiaries as of December 31, 2025 and 2024 were
masing-masing sebesar 0,55x dan 0,65x. 0.55x and 0.65x respectively.
Sedangkan perbandingan antara jumlah liabilitas dan jumlah asset While the comparison between the total liabilities and the total assets
Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan of the Company and Subsidiaries as of December 31, 2025 and 2024
2024 masing-masing sebesar 0,36x dan 0,39x. were 0.36x and 0.39x, respectively.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 107
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 116
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
TINGKAT KOLEKTIBILITAS COLLECTIBILITY RATE
Kolektibilitas piutang Perseroan menggambarkan seberapa efektif The collectibility of the Company's receivables illustrates how
Perseroan mengelola tagihan-tagihan kepada pelanggannya, yang effectively the Company manages its account receivables, which is
tercermin dari umur piutang atau jangka waktu pencairan piutang. reflected the account receivables aging or the tenure of receivables.
Umur piutang dihitung dengan cara membandingkan total penjualan The accounts receivable aging is calculated by comparing the total
selama setahun dengan rata-rata piutang di tahun tersebut. sales for a year with the average accounts receivable in that year.
Jumlah rata-rata umur piutang Perseroan pada tahun 2025 dan 2024 The average collection period of the Company's receivables in 2025
adalah 64 dan 67 hari. Hal ini menunjukkan stabilitas kinerja dan 2024 were 64 and 67 days. This ratio shows the Company's
Perseroan dalam mengelola sumber dananya. stability in managing its sources of funds.
Struktur Modal & Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Capital Structure & Management Policy on Capital Structure
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 % 2024 %
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.628.609 19% 1.611.148 19%
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.494.402 17% 1.640.528 20%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.123.011 36% 3.251.676 39%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 5.673.359 64% 5.043.751 61%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 8.796.370 100% 8.295.427 100%
Total Liabilities and Equity
Rasio utang dibanding modal Perseroan pada tahun 2025 adalah 0,55x. The Company's debt to equity ratio for 2025 was 0.55x. This ratio
Rasio ini lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu 0,64x. was lower compared to that of 2024, which was 0.64x.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
108 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 117
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Komitmen Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Pada tahun 2025 Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk In 2025 the Company did not engage any material commitments for
investasi barang modal, selain yang telah dilakukan pada tahun- investment in capital good, other than those that have been done in
tahun sebelumnya. previous years.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja
Comparison of Performance Target and Realisation
Berikut adalah perbandingan target dan realisasi kinerja Perseroan Below is the comparison of performance target and realisation of the
pada tahun 2025 serta proyeksi di tahun 2026. Company in 2025 and projection in 2026.
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated
2025 2026
Target | Target Realisasi | Realization Target | Target
Penjualan dan Pendapatan Jasa 7.000.000 - 7.500.000 5.932.797 6.500.000 - 7.000.000
Sales and Service Revenue
Investasi Barang Modal | Capital Goods Investment
Pada tahun 2025 Perseroan mengeluarkan dana sebesar sekitar Rp In 2025 the Company spent around Rp 510 billion in capital
510 milyar untuk belanja modal, yang merupakan belanja modal expenditure, which was the capital expenditure for acquiring non-
untuk perolehan aset tetap. current assets.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Keuangan
Realization of Investment of Capital Goods
Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal laporan There was no significant events after the date of the financial
keuangan yang berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan reporting that have a significant effect on the Company's financial
Perseroan. statements.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 109
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 118
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Prospek Usaha
Business Prospect
Prospek industri pipa baja di Indonesia pada tahun 2025 cukup The prospects for the steel pipe industry in Indonesia in 2025 are
positif, didorong oleh masih berlangsungnya pembangunan quite positive, driven by the ongoing infrastructure development,
Infrastruktur, seperti jembatan, jalan dan distribusi air bersih. such as bridges, roads, and clean water distribution.
Pembangunan fisik juga tetap dilakukan oleh pemerintah dalam Physical development is also continuously being carried out by the
berbagai sektor sebagai berikut : pendidikan, konektivitas, government in various sectors as follows: education, connectivity,
pangan akuatik, irigasi, pangan pertanian, rumah perlindungan aquatic food, irrigation, agricultural food, women and children
wanita dan anak, kesehatan, sanitasi, air minum, perumahan dan protection houses, health, sanitation, drinking water, housing and
pemukiman, pembangunan sentra IKM untuk industri kecil dan set tlements, small and medium industr y centers (IKM)
menengah, dan pasar. development, and markets.
Kebijakan pemerintah yang mendukung industri dalam negeri Government policies supporting domestic industries strengthen the
memperkuat prospek pasar secara keseluruhan. Hal ini tercermin overall market prospects. This is reflected in the continued increase in
dengan tetap meningkatnya Anggaran Belanja Pemerintah Pusat the Central Government's Budget for 2025 and the planned Physical
untuk tahun 2025 dan Rencana DAK Fisik untuk tahun 2025. Special Allocation Fund (DAK) for 2025.
Belanja Pemerintah Pusat
Kualitas belanja ditingkatkan melalui efisiensi dan efektivitas untuk akselerasi transformasi ekonomi
Central Government Expenditure
The quality of expenditure is improved through efficiency and effectiveness to accelerate economic transformation
17,8
14,0 11,4 6,7
(1,8)
3.136,5
2.663,4
2.496,2
2.280,0 2.239,8 1.498,3
1.275,6
1.324,0
1.084,7 1.152,2
1.638,2
1.172,2 1.387,8
1.195,4 1.087,6
2022 2023 2024 2025 RAPBN 2026
Belanja non-K/L Belanja K/L Pertumbuhan (%)
(Rp triliun) (Rp triliun) Growth (%)
Non-Ministerial or Institutional Ministerial or Institutional
expenditure (in trillion IDR) expenditure (in trillion IDR)
Sumber | Source : Informasi APBN 2026, Mempercepat Transformasi Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan disusun oleh Tim Kementrian Keuangan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
110 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 119
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Rencana Pencapaian Dana Alokasi Khusus (DAK) Fisik
Special Allocation Fund (DAK) Physical Achievement Plan
Ketahanan Pangan | Food security Pembangunan Desa & Dana Desa | Village
Ÿ Pengembangan jaringan irigasi seluas 104.000 ha Development & Village Funds
Ÿ Pembangunan 15 bendungan (on-going) Ÿ Pembangunan Kampung Nelayan Merah Putih (250
Ÿ Cetak sawah baru 250.000 ha kampung)
Ÿ Optimasi lahan pertanian 300.000 ha Ÿ Fasilitasi dan pembinaan desa
1 5
Ÿ Pembangunan jalan usaha tani 103 km (drainase & gorong- Ÿ Pembangunan cold storage desa
gorong baja) Ÿ Gerai usaha & infrastruktur desa
Ÿ Development of a 104,000-hectare irrigation network Ÿ Development of the Red and White Fishermen's Village
Ÿ Construction of 15 dams (ongoing) (250 villages)
Ÿ Creation of 250,000 ha of new rice fields Ÿ Village facilitation and development
Ÿ Optimization of 300,000 ha of agricultural land Ÿ Village cold storage development
Ÿ Construction of 103 km of farm roads (drainage and steel Ÿ Village business outlets and infrastructure
culverts)
Ketahanan Energi | Energy Security Perumahan & Pembiayaan FLPP | FLPP
Ÿ Pembangunan transmisi pipa gas bumi Housing & Financing
Ÿ Peningkatan lifting migas Ÿ Investasi BUMN untuk program FLPP
Ÿ Optimalisasi sumur migas produktif Ÿ Pembangunan rumah MBR
Ÿ Pengembangan energi baru terbarukan (EBT) Ÿ Dukungan infrastruktur kawasan perumahan
2 6
Ÿ Pembangunan infrastruktur distribusi energi Ÿ Penguatan sanitasi dan air bersih kawasan hunian
Ÿ Natural gas transmission pipeline development Ÿ State-Owned Enterprise Investment for the FLPP Program
Ÿ Increasing oil and gas lifting Ÿ Development of low-income housing
Ÿ Optimizing productive oil and gas wells Ÿ Support for residential area infrastructure
Ÿ Developing new and renewable energy (NRE) Ÿ Strengthening sanitation and clean water in residential
Ÿ Developing energy distribution infrastructure areas
Pendidikan | Education Infrastruktur Air & Bendungan | Water
Ÿ Revitalisasi sekolah dan madrasah Infrastructure and Dams
Ÿ Pembangunan sekolah unggulan terintegrasi Ÿ Pembangunan bendungan 15 unit
Ÿ BOP PAUD dan BOS (penguatan sarana) Ÿ Pengembangan jaringan irigasi 104.000 ha
Ÿ Pembangunan fasilitas pendukung pendidikan vokasi Ÿ Revitalisasi lahan garam 1.00 ha
3 7
Ÿ Revitalization of schools and Islamic schools Ÿ Infrastruktur pengendali banjir & tata air
Ÿ Development of integrated flagship schools Ÿ Construction of 15 dams
Ÿ BOP PAUD and BOS (facility strengthening) Ÿ Development of a 104,000-hectare irrigation network
Ÿ Development of supporting facilities for vocational education Ÿ Revitalization of 1,000 ha of salt fields
Ÿ Flood control and water management infrastructure
Kesehatan | Health Pertahanan & Keamanan | Defense & Security
Ÿ Penguatan ±26 puskesmas (pembangunan ulang rusak Ÿ Pengadaan sarpras pertahanan
berat) Ÿ Pembangunan / penguatan fasilitas militer
Ÿ Penguatan ±364 RSUD Ÿ Pengadaan & harwat alutsista
Ÿ Revitalisasi fasilitas layanan kesehatan daerah Ÿ Pengamanan wilayah perbatasan
4 8
Ÿ Peningkatan infrastruktur sanitasi dan air bersih fasilitas Ÿ Procurement of defense infrastructure
kesehatan Ÿ Construction / strengthening of military facilities
Ÿ Strengthening approximately 26 community health centers Ÿ Procurement and maintenance of defense equipment
(rebuilding heavily damaged ones) Ÿ Securing border areas
Ÿ Strengthening approximately 364 regional public hospitals
Ÿ Revitalizing regional health care facilities
Ÿ Improving sanitation and clean water infrastructure in health
facilities
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 111
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 120
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan akan membagikan dividen kepada para Pemegang Saham The Company distributes dividends to Shareholders from the current
dari laba tahun berjalan bagian entitas induk setelah dikurangi year's profit of the parent entity after deductions for mandatory
penyisihan cadangan wajib dan kebutuhan untuk pengembangan reserves and business development needs. The distribution of
usaha. Pembagian dividen berpedoman pada Anggaran Dasar dan dividends is regulated by the Company's Articles of Association as
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pemegang well as applicable laws and regulations. Shareholders of the
Saham melalui RUPST tahun buku 2024 yang diadakan tanggal 20 Company adopted the resolutions of AGMS for the financial year
Juni 2025 memutuskan untuk membagikan dividen sebesar Rp 16 2024 held on 20 June 2025 as they decided to distribute dividends of
per saham. IDR 16 per share.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen |
Employee and/or Management Share Ownership Program
Hingga tahun 2025, Perseroan belum memiliki program kepemilikan Until 2025, the Company has no employee and/or management share
saham oleh karyawan dan/atau manajemen. ownership program.
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum | Realization of Initial Public Offering Funds
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perseroan melakukan Penawaran Umum On June 28, 2024, the Company conducted a Public Offering of
Obligasi Terkait Keberlanjutan I SPINDO Tahun 2024 dengan SPINDO Sustainability-Related Bonds I 2024, raising IDR 1
perolehan dana sebesar Rp 1 triliun. Hasil bersih, setelah dikurangi trillion. Net proceeds, after deducting IDR 17.08 billion in
dengan Biaya Emisi sebesar Rp 17,08 miliar adalah sebesar Rp Issuance Costs, amounted to IDR 982.92 billion, partially
982,92 miliar telah direalisasikan sebagian sesuai dengan realized in accordance with the allocations stated in the
peruntukan yang disebutkan di Prospektus yaitu : Prospectus, namely:
1. Sebesar Rp 93 miliar dialokasikan untuk pembangunan 1. IDR 93 billion was allocated for the construction of Unit 7, and has
bangunan Unit 7, dan telah direalisasikan seluruhnya. been fully realized.
2. Sebesar Rp 107 miliar dialokasikan untuk belanja modal 2. IDR 107 billion was allocated for capital expenditures for the
pemerliharaan seluruh Unit Produksi Perseroan yang telah ada maintenance of all of the Company's existing Production Units,
yaitu Unit 1, 2, 3, 4, 5 dan 6. Dana telah direalisasikan seluruhnya. namely Units 1, 2, 3, 4, 5, and 6. The funds have been fully realized.
3. Sebesar Rp 600 miliar dialokasikan untuk pelunasan seluruh 3. IDR 600 billion was allocated for the repayment of the entire
pokok terutan obligasi dan/atau sukuk dan pelunasan sebagian principal of bonds and/or sukuk and the partial repayment of
terutang fasilitas modal kerja, dan telah direalisasikan seluruhnya. outstanding working capital facilities, and has been fully realized.
4. Sebesar Rp182,92 miliar dialokasikan untuk modal kerja jangka 4. Rp182.92 billion was allocated for long-term working capital,
panjang yaitu pembelian bahan baku sesuai kebutuhan specifically for the purchase of raw materials as needed by the
Perseroan, dan telah direalisasikan seluruhnya. Company, and has been fully utilized.
Total realisasi penggunaan dana Penawaran Umum Obligasi Terkait The total realized use of proceeds from SPINDO's Sustainability
Keberlanjutan I SPINDO sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 Bonds I Public Offering as of December 31, 2025, is Rp982.92 billion,
adalah Rp982,92 miliar atau seluruhnya sudah direalisasikan. or fully utilized.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
112 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 121
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi Hutang/Modal |
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Tidak ada informasi material lainnya yang harus diungkapkan dalam There was no other material information that needs to be disclosed in
transaksi-transaksi Perseroan pada 2025, selain yang telah the Company’s transactions in 2025, other than what has been
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan disclosed in Consolidated (Audited) Financial Statements of the
Entitas Anak yang telah diaudit. Company and Entities.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi |
Material Transaction which Contains Conflict of Interest and/or Affiliate Transaction
Seluruh transaksi dengan pihak afiliasi atau berelasi tidak All transactions with affiliated or related parted were not disclosed in
diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan karena the Annual Report and Financial Statements for there were no
sepanjang tahun 2025 tidak terjadi transaksi dengan pihak berelasi. transactions that occurred with related parties throughout 2025.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 113
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 122
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
yang Berdampak Terhadap Perusahaan
Changes in Rules and Regulations Affecting the Company
Salah satu komitmen Perseroan terhadap penerapan kepatuhan One of the Company's commitments to compliance is to always
adalah selalu menaati peraturan yang berlaku dari regulator, yang adhere to applicable regulations from regulators that are relevant to
relevan pada bisnis dan operasi Perusahaan. Bentuk implementasi the business and operations of the Company. The implementation of
komitmen tersebut adalah melakukan pengkajian terhadap peraturan this commitment is reflected in the review of new regulations and
baru dan amandemen peraturan sehingga SPINDO selalu taat pada amendments to ensure that SPINDO remains compliant with the
ketentuan peraturan dan amandemennya. regulations and their amendments.
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan The financial statements have been prepared and presented in accordance
SAK, yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang with the Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), which include
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan the Statements and Interpretations issued by the Indonesian Institute of
Akuntan Indonesia, termasuk standar baru dan yang direvisi, Accountants Financial Accounting Standards Board, including new and
amandemen dan penyesuaian tahunan, yang berlaku efektif revised standards, amendments, and annual adjustments, which will be
sejak tanggal 1 Januari 2025 serta Lampiran Keputusan Ketua effective from January 1, 2025. Additionally, the financial statements comply
Badan Pengawasan Pasar Modal dan Lembaga Keuangan with the Attachment to the Chairman's Decision of the Capital Market and
(sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. Kep- Financial Institution Supervisory Agency (now the Financial Services
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yaitu Peraturan No.VIII.G.7 Authority or OJK) No. Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012, which is
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang Regulation No. VIII.G.7 on the Presentation and Disclosure of Financial
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (dahulu Badan Statements issued by the Financial Services Authority (OJK) (formerly the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM- Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency or BAPEPAM-
LK)) untuk perusahaan publik. LK) for public companies.
Perubahan Kebijakan Akuntansi | Changes in Accounting Policies
Laporan keuangan Perseroan disusun sesuai standar akuntansi keuangan The Company's financial statements have been prepared in
(“SAK”) dan interpretasi standar akuntansi keuangan (“ISAK”) baru dan accordance with the new and revised SAK and ISAK, including the
revisi termasuk pengesahan amandemen dan penyesuaian tahunan yang annual endorsement of amendments and adjustments issued by
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Indonesia yang dianggap relevan dengan kegiatan operasinya dan Institute of Accountants that are considered relevant to its
mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian berlaku efektif untuk operations and affect the consolidated financial statements
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. effective for periods beginning on or after 1 January 2025.
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan PSAK 1 The consolidated financial statements have been prepared in
(Revisi 2013) "Penyajian Laporan Keuangan", termasuk PSAK 1 accordance with PSAK 1 (Revised 2013) "Presentation of Financial
(Amendemen 2015), "Penyajian Laporan Keuangan tentang Statements", including PSAK 1 (Amendment 2015), "Presentation of
Prakarsa Pengungkapan". PSAK revisi ini mengubah Financial Statements on Disclosure Initiatives". This revised PSAK
pengelompok-kan item-item yang disajikan dalam penghasilan changes the grouping of items presented in other comprehensive
komprehensif lain (OCI). Item-item yang akan direklasifikasi ke laba income (OCI). Items that will be reclassified as profit or loss will be
rugi akan disajikan terpisah dari item-item yang tidak akan presented separately from items that will not be reclassified as profit
direklasifikasi ke laba rugi. Penerapan PSAK ini hanya berakibat or loss. The adoption of the PSAK affects the presentation only and
pada penyajian saja dan tidak berdampak pada posisi keuangan does not have an effect on the financial position and performance of
dan kinerja Entitas dan Entitas Anak. the Entity and its Subsidiaries.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
114 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 123
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Profit margin yang meningkat di tahun 2025 memberi optimisme The increased profit margin in 2025 are grounds for the Company's
kepada Perseroan kelangsungan usaha di tahun 2026. optimism about business continuity in 2026.
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha |
Matters with Potentially Significant Effect on Business Continuity
Operasi Entitas dan Entitas Anak telah akan lebih dipengaruhi oleh Global economic conditions have made a real impact on the business
kondisi ekonomi global. Beberapa hal yang berpotensi berpengaruh operations of the Entity and its subsidiaries. Some of the factors that
terhadap kelangsungan usaha adalah : potentially contribute to the Company's business activities are as
Ÿ Fluktuasi harga baja global yang berkorelasi dengan nilai follows:
penjualan produk pipa baja. Ÿ Fluctuations in global steel prices affecting the sales value of steel
Ÿ Risiko pasar yang terdiri risiko nilai tukar mata uang asing, risiko pipe products.
suku bunga dan risiko harga. Ÿ Market risk involving foreign exchange, interest rate, and price
risk.
Pengaruh lebih lanjut yang signifikan dari kondisi ini, bila ada, akan Other aspects that may significantly complicate the situation, if any,
direfleksikan dalam pelaporan keuangan Entitas dan Entitas Anak di will be discussed in the financial report of the Entity and its subsidiary
periode-periode berikutnya. in subsequent periods.
Penilaian Manajemen atas Hal-Hal yang Berpengaruh Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha |
Management Assessment on Matters with Significant Effects on Business Continuity
Menurut catatan atas laporan keuangan audit 2025, manajemen According to the annotation of the audited financial statements FY
Perseroan telah melakukan penilaian atas kemampuan Perseroan untuk 2025, the Management has conducted an assessment of the
melanjutkan kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa Company’s capability to continue its business activities and believes
Perseroan memiliki sumber daya untuk melanjutkan usaha di masa that the Company has the resources to continue its business into the
mendatang. Selain itu, manajemen Perseroan tidak menemukan adanya future. Furthermore, the Management did not find any material
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan yang uncertainty that may cause significant hesitancy against the
signifikan terhadap kemampuan Perseroan untuk melanjutkan usaha. Company’s capability of continuing its business activities.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan Penilaian |
Assumptions Used by The Management in Assessment
Manajemen menggunakan asumsi-asumsi dari berbagai sumber baik The Company utilizes assumptions from various internal and
internal maupun eksternal yang di antaranya adalah indikator-indikator external sources namely economic indicators such as GDP,
ekonomi seperti PDB, tingkat inflasi, nilai tukar serta data kinerja inflation rate, foreign exchange and internal performance data
internal seperti laporan kinerja keuangan dan indikator pelaksanaan such as financial performance reports and corporate governance
tata kelola perusahaan. indicators.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 4 115
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 124
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
116 4 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 125
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
5
5 117
Page 126
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SPINDO berkomitmen untuk menjaga standar tinggi etika bisnis dan SPINDO is committed to maintaining high standards of business
praktik tata kelola perusahaan yang menyeimbangkan kepentingan ethics and corporate governance practices that balance the interests
Perseroan dan para pemangku kepentingan. of the Company and stakeholders.
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate The implementation of good corporate governance (GCG) in a
Governance – GCG) secara berkualitas dan konsisten berupakan bagian quality and consistent manner is part of the Company’s efforts to
dari upaya menjaga kinerja untuk pertumbuhan yang berkelanjutan. maintain performance for sustainable growth. With GCG,
Dengan GCG para pemangku kepentingan, khususnya investor, percaya stakeholders, especially investors, believe that the company will
bahwa perusahaan akan menjadi pilihan investasi jangka panjang bila become a long-term investment choice if it applies governance,
menerapkan tata kelola (Governance), mengelola risiko secara tepat (Risk manages risk appropriately (Risk Management ), and complies
Management), serta patuh pada ketentuan yang berlaku (Compliance). with applicable regulations (Compliance).
Landasan Pelaksanaan GCG | Platform for GCG Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan SPINDO memiliki landasan The legal basis for the implementation of Corporate Governance of
hukum dan kebijakan yang meliputi undang-undang, peraturan dan SPINDO is comprised of the following laws, regulations and
pedoman sebagai berikut: guidelines:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor: 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perusahaan Terbatas [PT]; Liability Company;
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor: 8 tahun 1995 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
Pasar Modal dan Perubahan-Perubahannya; Market;
3. Peraturan OJK Nomor: 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 3. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; the Governance Guidelines for Listed Companies;
4. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 4. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Plans and Procedures of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; the General Meeting of Shareholders in Listed Companies;
5. P OJ K N o . 1 6 / P OJ K . 0 4 / 2 0 2 0 t e n t a n g R e n c a n a d a n 5. OJK Regulation No. 16/POJK .04/2020 on Plans and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Procedures of Electronic General Meeting of Shareholders of
Terbuka secara Elektronik; Listed Companies;
6. POJK 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di 6. OJK Regulation 3/POJK.04/2021 on the Implementation of
Bidang Pasar Modal; Activities in the Capital Market;
7. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan 7. OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions
Transaksi Benturan Kepentingan; and Conflict of Interest Transactions;
8. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 8. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Formation and
Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik; Contents of Annual Reports Filed by Issuers and Public Companies;
9. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang dikeluarkan oleh Komite 9. General Guidelines for Corporate Governance issued by National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG); Committee on Governance Policy (KNKG);
10. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas bisnis 10. Regulations related to the Company’s business activities,
Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah pusat, kementerian whether issued by the central government, relevant ministries,
terkait, pemerintah provinsi dan pemerintah kabupaten/kota di provincial governments and district/city governments where the
lokasi Perseroan beroperasi; Company operates;
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
118 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 127
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
11. Anggaran Dasar Perseroan; 11. Articles of Association of the Company;
12. SK mengenai penerapan Pedoman Perilaku, dan peraturan- 12. Decree regarding the implementation of the Code of Conduct, and
peraturan lain di lingkungan Perseroan misalnya Kode Etik other regulations within the Company, such as the Supplier’s
Pemasok beserta perubahan dan pem-baruannya. Code of Conduct.
Tujuan Penerapan GCG | Objectives of GCG Implementation
Penerapan GCG di dalam Perseroan bertujuan untuk: The implementation of GCG in the Company aims to:
1. Melindungi hak-hak Pemegang Saham dan memfasilitasi 1. Protect the rights of Shareholders and facilitate the
pelaksanaan hak-hak Pemegang Saham, melalui RUPS. implementation of the rights of Shareholders, through GMS.
2. Mengakui adanya hak-hak pemangku kepentingan (internal 2. Acknowledge the rights of stakeholders (internal and
maupun eksternal) yang ditetapkan melalui kesepakatan external) stipulated through mutual agreement and to
bersama serta mendorong kerja sama yang aktif untuk prompt active cooperation in order to create the Company’s
menciptakan kesinambungan Perseroan. sustainability.
3. Mengedepankan prinsip keterbukaan untuk mengembangkan 3. Emphasize the principle of openness to develop the Company’s
produk Perseroan di Pasar Modal. products in the Capital Market.
4. Dewan Komisaris dan Direksi memastikan penerapan pedoman 4. The Board of Commissioners and the Directors to ensure the
strategis Perseroan, pengawasan yang efektif terhadap implementation of the Company’s strategic guidelines, effective
manajemen dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi supervision over the management and their responsibilities to
kepada Perseroan dan Pemegang Saham. the Company and Shareholders.
Prinsip-Prinsip GCG | GCG Principles
Perseroan menyusun Pedoman Tata Kelola Perusahaan dengan The Company has set out GCG Guidelines by adopting five core GCG
berlandaskan pada lima prinsip GCG yang meliputi : principles as follows:
Transparansi | Transparency
Perusahaan memberikan kemudahan terhadap akses informasi yang The Company provides easy access to complete, accurate and timely
lengkap, akurat, dan tepat waktu kepada para pemangku kepentingan serta information for stakeholders and demonstrate openness of decision-
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam making as well as towards disclosure of material and relevant
mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai Perusahaan. information regarding the Company.
Akuntabilitas | Accountability
Kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban This principle concerns the clarity of function, structure, system and
komponen Perusahaan. Akuntabilitas dalam Perusahaan responsibility of organs of the Company. Accountability in the
diterapkan dengan mendorong seluruh individu dan/atau organ Company is ensured by encouraging all employees and/or parts of the
Perusahaan untuk menyadari tanggung jawab, wewenang, hak, Company to remain fully aware of their responsibilities, authorities,
dan kewajibannya sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana rights and duties in order that the Company can be managed in an
secara efektif. effective manner.
Pertanggungjawaban | Responsibility
Perusahaan senantiasa melakukan monitoring kepatuhan proses The Company at all times performs monitoring of the compliance of
bisnis Perusahaan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku the Company's business processes with all applicable laws and
sebagai bentuk pencegahan pelanggaran. regulations so as to prevent any violation of any forms.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 119
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 128
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kemandirian | Independency
Pengelolaan Perusahaan secara profesional tanpa benturan This principle deals with the management of the Company in a
kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang professional manner, avoiding conflict of interest with and influence
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku or pressure from any other parties that is in breach of regulations of
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. law and of principles of a healthy corporation.
Kewajaran | Fairness
Menjamin bahwa setiap pemegang saham dan pemangku kepentingan This principle ensures that all shareholders and stakeholders receive a
mendapatkan perlakuan yang wajar, setara serta dapat menggunakan hak- fair and equal treatment and that they shall exercise their rights in
haknya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable regulations of law.
Mekanisme GCG | GCG Mechanism
Mekanisme penerapan GCG Perseroan mengacu kepada 4 (empat) Mechanism of the Company’s GCG implementation refers to 4 (four)
aspek GCG yang terdiri dari komitmen tata kelola, struktur tata kelola, GCG aspects that comprise of governance commitment, governance
proses tata kelola, dan hasil tata kelola. structure, governance process, and governance outcome.
Hasil Tata Kelola yang Berkelanjutan
Sustainable Governance Outcome
Struktur Tata Kelola Organ (RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Audit Internal, Sekretaris
Governance Structure Perseroan, dan Hubungan Investor.
Organ (GMS, Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, Internal
Audit, Corporate Secretary and Investor Relations.
Kebijakan (Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman
Prilaku, Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris, Piagam Komite Audit, Piagam Audit
Internal, Whistleblowing System).
Policies (The Company’s Vendor of Association, GCG Code, Code of Conduct, the Board
of Commissioners and Board of Directors’ Manual, Audit Committee Charter, Internal
Audit Charter, Whistleblowing System).
Proses Tata Kelola Hubungan dengan Pemangku Kepentingan, Perumusan Kebijakan dan Pengambil
Governance Process Keputusan, Manajemen Risiko.
Relationship with Stakeholders, Policy and Decision Making, Risk Management.
Komitmen Tata Kelola | Governance Commitment
Visi, Misi, Nilai-Nilai | Vision, Mission, Values
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
120 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 129
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Komitmen Tata Kelola | Governance Commitment
Perseroan telah memiliki mekanisme dalam proses penerapan The Company has set up a mechanism for the GCG implementation
GCG yang dirancang dalam bentuk kebijakan, pedoman, process designed in the form of policy, manual, procedure and
prosedur, dan hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi relations between the Board of Commissioner and Directors in
dalam pengambilan keputusan sesuai dengan tugas, fungsi dan making decisions according to their duties, functions and
tanggung jawabnya. Perseroan senantiasa mengkaji dan responsibilities. The Company constantly reviews and updates the
menyempurnakan soft structure GCG secara berkala guna GCG soft structure regularly in order to ensure that the GCG
memastikan penerapan GCG sejalan dengan kebutuhan proses implementation is in line with the needs of its business process and
bisnis maupun peraturan yang berlaku. the prevailing regulation.
Struktur GCG | GCG Structure
Dalam melaksanakan pengelolaan Perusahaan dan pengambilan In implementing corporate governance and decision making,
keputusan, Organ Perusahaan menjalankan fungsi, tugas, dan the Company’s organs perform their respective functions,
tanggung jawab masing-masing dengan senantiasa mematuhi duties and responsibilities by remaining compliant with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, menjunjung tinggi applicable law and regulation, continue to uphold the values of
nilai etika bisnis serta menyadari adanya tanggung jawab business ethics and understand the Company’s responsibility to
Perusahaan terhadap para pemangku kepentingan. Stakeholders.
Grup & Struktur Kepemilikan Saham | Group & Shareholding Structure
Rapat Umum Pemegang Saham [RUPS]
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perseroan & Hubungan Investor
Internal Audit Corporate Secretary & Investor Relations
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 121
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 130
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kebijakan GCG | GCG Policies
Dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan In implementing Good Corporate Governance, the Company is also
juga didukung dan dipandu sesuai dengan peraturan perundang- supported and guided in accordance with legislation and best
undangan dan best practice. Perseroan telah memberlakukan practices. The Company has implemented several policies relating to
beberapa kebijakan yang berkaitan dengan penerapan GCG, yaitu : the implementation of GCG :
1. Anggaran dasar Perseroan; 1. Articles of Association of the Company;
2. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code); 2. GCG Code;
3. Pedoman Perilaku (Code of Conduct); 3. Code of Conduct;
4. Pedoman direksi dan dewan Komisaris; 4. Board of Directors and Board of Commissioners Manual;
5. Piagam Komite Audit; 5. Audit Committee Charter;
6. Piagam Audit Internal; 6. Internal Audit Charter;
7. Whistle Blowing System. 7. Whistle Blowing System.
Kebijakan-kebijakan tersebut merupakan prosedur dan hubungan These measures were designed to establish streamlined
yang jelas antara pihak yang mengambil keputusan dengan pihak yang procedures as well as good relations between decision makers and
melakukan kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut. control (supervisory) units. In addition, the policies were published
Kebijakan-kebijakan tersebut dipublikasikan oleh Perseroan melalui on the Company's official website (www.spindo.com) and have
website Perseroan (www.spindo.com) dan direview secara berkala been regularly reviewed and updated according to the Company's
menyesuaikan dengan kondisi Perseroan serta peraturan perundang- actual condition and applicable regulations of law.
undangan yang berlaku.
Roadmap GCG | GCG Roadmap
Current
Ÿ Penyempurnaan pengungkapan kinerja Komite Audit Ÿ Enhancement of Audit Committee performance disclosure
Ÿ Penyusunan kebijakan Suksesi* dan Disaster Recovery Plan Ÿ Development of a Succession Policy* and Disaster Recovery Plan
Ÿ Penyempurnaan Kebijakan GCG dengan berkiblat pada ACGS (Asean Ÿ Improvement of the Good Corporate Governance (GCG) Policy in
Corporate Governance Scorecard) alignment with the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Ÿ Evaluasi dan penyempurnaan Self Assessment Direksi dan Komisaris* Ÿ Evaluation and refinement of the Self-Assessment of the Board of
Ÿ Pengungkapan hasil penilaian kinerja Direksi dan Komisaris dalam Directors and Board of Commissioners*
Laporan Tahunan Ÿ Disclosure of the performance assessment results of the Board of
Ÿ Evaluasi Pelaksaan Board Manual Directors and Board of Commissioners in the Annual Report
Ÿ Evaluasi struktur organisasi*, dengan mempertimbangkan aspek Ÿ Evaluation of the implementation of the Board Manual
“Check and Balance”, “Span of Effective Control” dan “Delegation of Ÿ Evaluation of the Organizational Structure*, taking into account the
Authority” principles of checks and balances, effective span of control, and delegation
Ÿ Pedoman Pengelolaan Risiko, Pedoman Penyusunan Anggaran, of authority
Rencana Kerja Tahunan dan Jangka Panjang, Pedoman Penanganan Ÿ Development of Risk Management Guidelines, Budget Preparation
Masalah, Pedoman Keamanan Komunikasi dan Data, Pedoman “Know Guidelines, Annual and Long-Term Work Plan Guidelines, Problem Handling
Your Customer” dan “Know Your Employee” Guidelines, Communication and Data Security Guidelines, as well as Know
Ÿ Percepatan pembangunan Human Capital Your Customer (KYC) and Know Your Employee (KYE) Guidelines
Ÿ Pembentukan Komite Resiko Ÿ Acceleration of Human Capital development
Ÿ Pembaharuan dan penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh Ÿ Establishment of a Risk CommitteeUpdating and signing of the Integrity
Insan SPINDO Pact by all SPINDO personnel
Ÿ Penyempurnaan Komite Pemantau Penerapan dan Penegakan Ÿ Enhancement of the Committee for Monitoring the Implementation and
Pedoman Etika dan Perilaku (Kp5) Enforcement of the Ethics and Conduct Guidelines (KP5)
Ÿ Penyusunan kebijakan Komunikasi Internal dan Eksternal Ÿ Development of Internal and External Communication Policies
Ÿ Penyusunan Kebijakan terkait ESG (Environment, Social and Ÿ Development of policies related to Environmental, Social, and Governance
Governance) (ESG)
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
122 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 131
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Penilaian Penerapan GCG | Assessment of GCG Implementation
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola yang baik The Company believes that GCG implementation is the bedrock for
merupakan landasan keberlanjutan Perusahaan dari waktu ke waktu. the Company’s sustainability from time to time. For this, the Company
Untuk itu, Perseroan berupaya mengimplementasikan program- sought to implement GCG programs so that it will turn into a culture
program tata kelola yang baik agar menjadi budaya korporasi dan for the Company and employees. GCG Implementation is carried out
karyawan. Upaya penerapan GCG dilakukan dengan: through:
a. Menandatangani Pernyataan Kepatuhan atas Code of Conduct a. Signing Statement of Compliance with Code of Conduct and Pact
dan Pakta Integritas. of Integrity.
b. Melakukan pembayaran pajak pribadi. b. Complete personal tax payment.
c. Melaporkan Daftar Khusus Kepemilikan Saham Direksi dan c. Consistent reporting of the Special Register of Shares Ownership
anggota keluarganya untuk menghindari konflik kepentingan of the Directors and their family members to avoid conflict of
secara konsisten di setiap tahun. interests annually.
d. Meningkatkan efektivitas Sistem Pelaporan Pelanggaran d. Increase effectiveness of Whistle Blowing System by following
(Whistleblowing System) dengan menindaklanjuti setiap up every report received.
pelaporan yang masuk. e. Review and renew the GCG policies and Code of Conduct and
e. Meninjau kembali dan memperbaharui kebijakan-kebijakan GCG disseminate them to all employees.
dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) dan mensosialisasi-
kannya ke seluruh karyawan.
2026-2030
Ÿ Pembentukan Komite Investasi Ÿ Establishment of the Investment Committee
Ÿ Evaluasi struktur Dewan Komisaris* Ÿ Evaluation of the Board of Commissioners structure*
Ÿ Penyesuaian susunan Komite Nominasi dan Ÿ Adjustment of the Nomination and Remuneration
remunerasi sesuai POJK no 34/POJK.04/2014* Committee composition in accordance with OJK
Ÿ Penyusunan Kebijakan Insentif jangka panjang Regulation No. 34/POJK.04/2014*
berupa ESOP dan MSOP* Ÿ Development of a long-term incentive policy in the
form of ESOPs and MSOPs*
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 123
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 132
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Rapat Umum Pemegang Saham [RUPS]
General Meeting of Shareholders [GMS]
SPINDO sebagai perusahan publik wajib mengadakan Rapat Umum SPINDO as a listed company is required to convene General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) yang penyelenggaraannya mengacu pada of Shareholders (GMS) that is in accordance with OJK Regulation No.
Peraturan OJK Nomor: 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan 32/POJK.04/2014 on the Planning and Convention of General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Meeting of Shareholders of Listed Companies and with the
Terbuka dan Anggaran Dasar Perseroan. Sebagai otoritas tertinggi Company's Articles of Association. GMS has the highest authority
dalam Perseroan yang mempunyai kewenangan yang tidak diberikan which is not given to the Board of Directors and the Board of
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan Commissioners and with boundaries set forth in laws and regulations
dalam Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar. Sesuai Anggaran and/or the Articles of Association.
Dasar Perusahaan, RUPS dibagi menjadi 2 (dua) yaitu: Pursuant to the Company's Articles of Association, GMS is composed
1) RUPS Tahunan wajib diselenggarakan dalam jangka waktu of two (2) categories:
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. 1) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) that is to be
2) RUPS lainnya (selanjutnya disebut juga RUPS luar biasa) dapat held no later than six (6) months after the end of fiscal year.
diselenggarakan pada setiap waktu berdasarkan kebutuhan 2) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) that can
untuk kepentingan Perusahaan. at any time be held in alignment with the needs of the Company.
Pemegang Saham | Shareholders
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang secara sah A Shareholder is a person or legal entity that legally owns
memiliki saham Perusahaan. SPINDO wajib menjaga dan mengupayakan shares of the Company. SPINDO is obliged to maintain and to
hubungan komunikasi yang baik dengan Pemegang Saham dan wajib build good communication with Shareholders and is obliged to
menghormati hak-hak Pemegang Saham sebagaimana diatur dalam honor their rights as regulated in the prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Hak Pemegang Saham | Rights of Shareholders
Pemegang Saham termasuk Pemegang Saham Minoritas dan Pemegang Shareholders including Minority Shareholders and Foreign
Saham Asing, harus diperlakukan setara. Mereka memiliki hak-hak dasar Shareholders must receive equal treatment. They own the basic
yang harus dilindungi dan difasilitasi penggunaannya oleh korporasi. rights that must be protected and facilitated by the corporation.
1. Hak dasar Pemegang Saham harus mencakup hak untuk: (a) dicatat 1. Basic rights of Shareholders should include the rights to: (a) have
kepemilikan sahamnya di Daftar Pemegang Saham Perseroan; (b) its share ownership listed in the List of Shareholders of the
menghibahkan atau mentransfer saham, (c) memperoleh secara Company; (b) grant or transfer shares; (c) receive regularly and
teratur dan tepat waktu informasi material yang relevan tentang timely material information relevant to the Company; (d)
Perseroan, (d) berpartisipasi dan memberikan suara dalam RUPS, participate and to cast vote in GMS; and (f) obtain part of the
dan (f) memperoleh bagian laba Perseroan melalui RUPS. Company’s profit through GMS.
2. Pemegang Saham harus diberikan informasi yang cukup untuk 2. Shareholders must be given adequate information to and have the
dan berhak dalam menyetujui atau menolak serta berpartisipasi right to approve and decline and to participate in deciding on
dalam pengambilan keputusan tentang perubahan yang fundamental changes such as: (a) changes in the Company’s
fundamental seperti: (a) perubahan Anggaran Dasar Perseroan, Article of Association; (b) changes in capital structure; and (c)
(b) perubahan struktur permodalan, dan (c) pelaksanaan execution of transaction such as mergers, business combination
transaksi seperti merger, penggabungan usaha dan likuidasi. and liquidation.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
124 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 133
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
3. Pemegang Saham harus memiliki kesempatan untuk 3. Shareholders must have the opportunity to participate effectively
berpartisipasi secara efektif dalam memberikan suara di RUPS, in casting vote during GMS, and own the right to obtain
serta berhak untuk memperoleh informasi tentang aturan RUPS information on GMS rules including the procedure to cast vote.
termasuk prosedur pemberian suara. a. Shareholders must be given adequate information and in a
a. Pemegang Saham harus diberi informasi yang cukup dan timely manner concerning the date, venue, and agenda of
tepat waktu tentang tanggal, tempat, dan agenda RUPS. GMS.
b. Pemegang Saham memiliki kesempatan dalam batas kewajaran, b. Shareholders have the opportunity within a reasonable limit,
untuk (1) mengajukan pertanyaan dalam RUPS, termasuk to (1) propose questions in GMS, including questions that
pertanyaan yang berkaitan dengan hasil audit eksternal tahunan, relate to the results of annual external audit, (2) propose
(2) memasukkan mata acara ke dalam agenda RUPS. agenda items to the GMS agenda.
Wewenang Pemegang Saham | Authorities of Shareholders
Pemegang Saham memiliki wewenang untuk: Shareholders have the authority to:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana 1. Evaluate the performance of the Board of Commissioners and
tercantum dalam Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan. Directors as stated in the Financial Statement and Annual Report.
2. Menyetujui usulan penggunaan laba termasuk pembagian 2. Approve suggestion on the use of profit including dividend
dividen. distribution.
3. Menyetujui remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. 3. Approve the remuneration of the Board of Commissioners and the
4. Menyetujui perubahan dan pengesahan Anggaran Dasar Board of Directors.
Perseroan. 4. Approve changes and attestation of the Company’s Article of
5. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris Association.
dan Direksi. 5. Appoint and dismiss a member of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Tanggung Jawab Pemegang Saham | Responsibilities of Shareholders
Seluruh Pemegang Saham harus dapat: All Shareholders should be able to:
1. Memisahkan kepemilikan harta Perusahaan dengan kepemilikan 1. Separate the ownership of the Company’s wealth with that of
harta pribadi. their personal wealth.
2. Memisahkan fungsinya sebagai Pemegang Saham dan sebagai 2. Separate their functions as Shareholders and as members of the
anggota Dewan Komisaris atau Direksi dalam hal Pemegang Saham Board of Commissioners or the Board of Directors in the case of
menjabat pada salah satu dari kedua organ tersebut. Shareholders serve in one of the two organs.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 125
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 134
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham | Policies of Affiliation with Shareholders
Perseroan telah menyediakan informasi yang sama kepada The Company has provided the same information to Shareholders in a
Pemegang Saham secara tepat waktu, benar, dan teratur. Adapun timely, correct, and regular manner. The policies that support the
kebijakan yang mendukung ketersediaan informasi kepada availability of information to Shareholders are as follows:
Pemegang Saham yaitu:
1. Pelaksanaan RUPS Perseroan mengacu pada Pedoman Tata 1. Holding GMS refers to Chapter II.A.1 of the Corporate
Kelola Perusahaan pada Bab II.A.1 dengan SK No.001/Kom- Governance Guidelines with the Board of Commissioners’ Decree
ISSP/2018 tentang Pedoman Good Corporate Governance (GCG No. 001/Kom-ISSP/2018 concerning GCG Code of PT Steel Pipe
Code) PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk dan Undang- Industry of Indonesia Tbk and the Law No. 40 of 2007 concerning
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Kebijakan Keterbukaan Informasi mengacu pada Pedoman Tata 2. Information Disclosure Policy refers to Chapter III. D.2 of the
Kelola Perusahaan pada Bab III.D.2 dengan SK No.001/Kom- Corporate Governance Guidelines with the Board of
ISSP/2018 tentang Pedoman Good Corporate Governance (GCG Commissioners’ Decree No. 001/Kom-ISSP/2018 concerning
Code) PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. GCG Code of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
3. Kebijakan Komunikasi mengacu pada Pedoman Tata Kelola 3. Remuneration Policy refers to Chapter III.A.2 of the Corporate
Perusahaan pada Bab III.A.2 dengan SK No.001/Kom-ISSP/2018 Governance Guidelines with the Board of Commissioners’ Decree
tentang Pedoman Good Corporate Governance (GCG Code) PT No. 001/Kom-ISSP/2018 concerning GCG Code of PT Steel Pipe
Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. Industry of Indonesia Tbk.
Wewenang RUPS | Authority of GMS
1) Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan yang telah 1) Approve and accept Annual Report of the Company that had
ditelaah oleh Dewan Komisaris termasuk laporan tugas been reviewed by the Board of Commissioners, including the
pengawasan Dewan Komisaris; Board of Commissioners' supervisory report;
2) Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh 2) Ratify Financial Statements of the Company that had been
Akuntan Publik; audited by Public Accountants;
3) Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan; 3) Determine the use of the net profits of the Company;
4) Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan 4) Appoint and dismiss the Board of Commissioners and the Board
Direksi; of Directors;
5) Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; 5) Determine the remuneration of the Board of Commissioners and
6) Menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab pengurusan the Board of Directors;
di antara anggota Direksi dan/atau batas dan syarat kewenangan 6) Assign duties and responsibilities to members of the Board of
Direksi untuk mewakili Perusahaan; Directors and/or determine the limit to and requirement of
7) Menetapkan akuntan publik yang terdaftar di OJK serta authorities of the Board of Directors to represent the Company;
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain 7) Appoint public accountants registered with the OJK and
pengangkatan akuntan publik tersebut; determine the compensation and other terms pertaining to the
8) Memberikan persetujuan atas aksi korporasi Perusahaan sesuai appointment of that public accountant;
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku; 8) Give approval to actions of the Company in accordance with
9) Wewenang lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar existing laws and regulations;
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. 9) Other authorities as set forth in the Company's Articles of
Association and applicable regulations of law.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
126 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 135
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Akses Informasi RUPS kepada Pemegang Saham | Access to Information of GMS for Shareholders
Media Cetak & Elektronik Rapat Umum Pemegang Saham Pertemuan Investor
Printed and Electronic Media General Meeting of Shareholders Investor Meeting
ŸSitus / web perusahaan www.spindo.co.id Ÿ Forum Pemegang Saham untuk penggunaan Ÿ Pertemuan resmi secara ber-
Ÿ The Company’s website www.spindo.co.id sebagian hak-haknya bagi Direksi untuk kelompok maupun perorangan
mempertanggungjawabkan pengelolaan atas Ÿ Official meetings in groups or
Ÿ Iklan di media massa Perseroan, dan bagi Dewan Komisaris untuk individually
Ÿ Advertisement in mass media mempertanggung-jawabkan pengawasannya
atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Ÿ Roadshow domestik
Ÿ Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Ÿ Forum for Shareholders to exercise part of its Ÿ Domestic roadshow
Ÿ Financial Statements and Annual Reports rights to the Board of Directors to request report
on the management of the Company and to the
ŸSurat elektronik yang ditujukan ke: corsec@spindo.co.id Board of Commissioners to request report on its
Ÿ Electronic mail addressed to: corsec@spindo.co.id supervision function of the management of the
Company by the Board of Directors.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS | GMS Mechanism
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan In 2025, the Company held 1 (one) Annual GMS for the 2024
untuk Tahun Buku 2024 pada tanggal 20 Juni 2025. SPINDO Financial Year on 20 June 2025. SPINDO organized GMS in 2025
menyelenggarakan RUPS tahun 2025 sesuai dengan mekanisme according to the mechanisms stated in the provision of the Article of
yang tercantum dalam ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Association and POJK No. 32/POJK.04/2014 concerning Planning
POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan and Holding General Meetings of Shareholders of Public Limited
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Company.
Undangan RUPS dimuat melalui situs web penyedia e-RUPS The invitation to GMS are announced in e-GMS provider (eASY.KSEI),
(eASY.KSEI), situs web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web the website of the Indonesia Stock Exchange and the website of the
Perseroan [www.spindo.com] tidak kurang dari 21 hari sebelum Company [www.spindo.com] no less than 21 days prior to the GMS.
pelaksanaan RUPS. Undangan menentukan siapa yang berhak hadir The invitation determines who is entitled to attend and the procedure
dan prosedur untuk memberikan kuasa untuk hadir. to grant a proxy to attend.
Pada RUPS, pemimpin rapat terlebih dahulu menyampaikan bahwa In GMS, the chairman of the meeting is first conveys that the
pelaksanaan RUPS mengacu pada tata tertib RUPS yang telah implementation of the GMS refers to the GMS rules of conduct that
dibagikan. Setelah itu pemimpin rapat memberikan kesempatan have been distributed. The chairman of the meeting gives the
kepada Pemegang Saham dan atau kuasanya untuk mengajukan opportunity to Shareholders and/or their proxies to propose
pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan pada setiap mata acara rapat. questions/responses and/or suggestions on every agenda item.
Pemimpin Rapat atau Direktur yang ditunjuk oleh Pemimpin Rapat The Meeting Chairman or Director appointed by the meeting chair
menjawab atau menanggapi pertanyaan/catatan Pemegang Saham will answer or respond to the queries/notes from the attending
yang hadir. Setelah semua pertanyaan dijawab dan ditanggapi Shareholders. After all questions have been replied to and
selanjutnya dilakukan pemungutan suara dan hanya Pemegang responded to, the meeting continues with the voting process and
Saham dan/atau kuasanya yang sah yang berhak untuk only Shareholders and/or their legal proxies who has the right to
mengeluarkan suara. cast vote.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 127
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 136
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Tahapan Penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2024 di tahun 2025
Timeline of AGMS for Financial Year 2024 in 2025
No. Kegiatan Ketentuan Tanggal Pelaksanaan
Activity Provision Date Implementation
1. Pemberitahuan kepada OJK Pe r u s a h a a n Te r b u k a w a j i b t e r l e b i h d a h u l u 2 Mei 2025 Menyampaikan surat pemberitahuan
Notification to OJK menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat 2 May 2025 rencana RUPS Tahunan ke OJK dan BEI
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 5 hari (melalui e-reporting).
kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak Submitted notification letter of Annual GMS
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. plan to OJK and BEI (through e-reporting).
Public Company must first submit notification
pertaining to meeting agenda to OJK no less than five
working days before the announcement of GMS, by not
taking into account the date of the announcement of
the meeting.
2. Pengumuman RUPS Perusahaan Terbuka wajib melakukan pengumuman 9 Mei 2025 Pengumuman RUPS Tahunan melalui situs
Tahunan RUPS kepada pemegang saham paling lambat 14 hari 9 May 2025 web penyedia e-RUPS (eASY.KSEI), situs
Announcement of Annual s e b e l u m p e m a n g g i l a n R U P S, d e n g a n t i d a k web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web
GMS memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal Perseroan [www.spindo.com] pada tanggal
pemanggilan. 9 Mei 2025.
Public Company is obligated to announce GMS to Announcement of Annual GMS via e-GMS
Shareholders at least fourteen days prior to GMS, by provider (eASY.KSEI), the website of the
not taking into account the date of the announcement Indonesia Stock Exchange and the website
and the date of the summon. of the Company [www.spindo.com] on May
9, 2025.
3. Recording Date Daftar 1 hari kerja sebelum pemanggilan RUPS. 27 Mei 2025 1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan
Pemegang Saham yang One working day before the summon of GMS. 27 May2025 RUPS Tahunan.
Berhak Hadir dalam RUPS 1 (one) working day before the summon of
Tahunan Annual GMS.
Recording Date of List of
Shareholders Entitled to
Attend the Annual GMS
4. Pemanggilan RUPS Tahunan Perusahaan Terbuka wajib melakukan pemanggilan 28 Mei 2025 Pemanggilan RUPS Tahunan melalui situs
Invitation/Summon to kepada pemegang saham paling lambat 21 hari 28 May 2025 web penyedia e-RUPS (eASY.KSEI), situs
Annual GMS sebelum RUPS, dengan tidak memperhitungkan web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. Perseroan [www.spindo.com].
Public Company is obligated to summon / invite Summoned to Annual GMS via e-GMS
Shareholders at least twenty-one days prior to GMS, provider (eASY.KSEI), the website of the
by not taking into account the date of the Indonesia Stock Exchange and the website
date of the summon and the date of GMS. of the Company [www.spindo.com].
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
128 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 137
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Tahapan Penyelenggaraan RUPST Tahun Buku 2024 di tahun 2025
Timeline of AGMS for Financial Year 2024 in 2025
No. Kegiatan Ketentuan Tanggal Pelaksanaan
Activity Provision Date Implementation
5. Pelaksanaan RUPS RUPS wajib diselenggarakan di wilayah Negara 20 Juni 2025 RUPS Tahunan dilaksanakan pada pukul 14.16-15.01
Tahunan Republik Indonesia. 20 June 2025 WIB di Auditorium Gedung Baja Lantai 9C, Jalan
Implementation of It is mandatory to hold GMS within the territory of Pangeran Jayakarta nomor 55, Jakarta Pusat 10730.
Annual GMS the Republic of Indonesia. The Annual GMS was held at 14.16-15.01 WIB at the
Auditorium of Gedung Baja, 9C Floor, Jalan Pangeran
Jayakarta number 55, Central Jakarta 10730.
6. Penyampaian Ringkasan Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS diumum- 24 Juni 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Tahunan
Risalah RUPS Tahunan kan paling lambat 2 hari kerja setelah RUPS 24 June 2025 melalui surat kepada OJK dan BEI 2 (dua) hari kerja
Submission of the diselenggarakan dan disampaikan ke OJK dan BEI setelah penyelenggaraan RUPS Tahunan.
Minutes Summary of dilengkapi dengan resume keputusan RUPS yang Submission of the Summary of Minutes of the Annual
Annual GMS dikeluarkan oleh Notaris. GMS by letter to the OJK and BEI 2 (two) working days
The GMS Minutes Summary must be announced after the Annual GMS is held.
two days at the latest after the GMS is organized
and reported to OJK and BEI complete with the
Summary of GMS Resolution issued by Notary.
7. Penyampaian Risalah / Berita Risalah RUPS wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa 15 Juli 2025 Penyampaian Risalah/Berita Acara RUPS Tahunan
Acara RUPS Tahunan Keuangan paling lambat 30 hari setelah RUPS 15 July 2025 melalui surat kepada OJK 14 hari setelah
Submission of the Summary / diselenggarakan. penyelenggaraan RUPS Tahunan.
Minutes of Annual GMS Minutes of GMS must be reported to the Financial Submission of Minutes/Minutes of the Annual GMS by
Services Authority (OJK) at least thirty days after the date letter to the OJK 14 days after the Annual GMS is held.
of GMS.
Ketentuan Kuorum Dalam RUPS | Provision on Quorum in GMS
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk mata acara The attendance and decision quorum requirements for agenda items
yang harus diputuskan dalam RUPS dilakukan dengan mengikuti to be resolved at the GMS are determined in accordance with the
ketentuan berdasarkan POJK dan Anggaran Dasar Perseroan. Kuorum provisions of the POJK and the Company’s Articles of Association.
kehadiran dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang diadakan di The attendance quorum for the Annual GMS for the 2024 Financial
tahun 2025 telah terpenuhi dan rapat adalah sah dan dapat mengambil Year, held in 2025, has been met. Accordingly, the meeting was valid
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat bagi para Pemegang and duly authorized to adopt valid and binding resolutions for the
Saham Perseroan untuk setiap Mata Acara Rapat. Company’s shareholders on each agenda item.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 129
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 138
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Proses Penghitungan Suara Dalam RUPS | Vote Tabulation Process in GMS
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam RUPS Vote tabulation and voting procedure in GMS are explained in the
dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS yang dibagikan kepada Rules of Order of the GMS that has been distributed to Shareholders
Pemegang Saham dan dibacakan oleh Pimpinan Rapat sebelum and read out by the meeting chairperson before the GMS begins. The
RUPS dimulai. Adapun mekanisme pengambilan keputusan RUPS following is the GMS decision-making mechanism:
adalah sebagai berikut:
1. Pimpinan RUPS akan memberikan kesempatan kepada Para 1. The Chairperson of GMS shall give the opportunity to
Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham agar Shareholders and Shareholder’s Attorneys to raise hand should
mengangkat tangan apabila tidak menyetujui atau menyatakan they disapprove or abstain towards the proposed decision that is
abstain terhadap usulan keputusan yang akan diambil RUPS. about to be made in GMS.
2. Bagi Para Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham yang 2. For Shareholders and Shareholder’s Attorneys who do not raise
tidak mengangkat tangan dianggap memberikan persetujuan their hands are considered as an approval for the proposed
atas usulan keputusan yang akan diambil di dalam RUPS. decision that will be made in the GMS.
3. Bagi Para Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham yang 3. For Shareholders and Shareholder’s Attorneys that raise hands
mengangkat tangan untuk memberikan suara tidak setuju atau to voice their disapproval or to declare abstain on the proposed
menyatakan abstain atas usulan keputusan yang akan diambil di decisions that are to be made at GMS, must state their names
dalam RUPS, harus menyebutkan Nama dan Jumlah Saham yang and the number of shares owned or represented.
dimiliki atau diwakili.
4. Pemegang Saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS 4. Shareholders with voting rights present in GMS but do not cast
namun tidak mengeluarkan suara (abstain) dianggap vote (abstain) are considered to cast the same vote as the majority
mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas Shareholders who voted.
Pemegang Saham yang mengeluarkan suara.
5. Bagi Para Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham, 5. For Shareholders and Shareholder’s Attorneys, should they
apabila mereka mewakili atau memiliki lebih dari 1 saham maka represent or own more than 1 (one) share, then the vote cast
suara yang dikeluarkan untuk memberikan persetujuan atau either to approve or disapprove the GMS proposed decisions are
penolakan atas usulan keputusan RUPS tersebut dianggap considered as representing the other shares they own.
mewakili dari saham-saham lain yang dimilikinya.
Prosedur pemungutan suara RUPS Tahunan telah secara lengkap The voting procedures at the Annual GMS has been outlined in full
dituangkan dalam Tata Tertib Rapat yang diberikan dan dibacakan detail in the Rules of Order of the Meeting which has been informed
oleh Petugas Rapat. Perseroan telah menunjuk pihak independen and read out by the Meeting Officer before Annual GMS begins. The
dari Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., selaku Notaris Company has appointed an independent party from Notaris Christina
Publik dan PT Adimitra Jasa Korpora (“Adimitra”) selaku Biro Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., as Public Notary and PT Adimitra
Administrasi Efek untuk melakukan penghitungan suara dan/atau Jasa Korpora (“Adimitra”) as Share Registrar to carry out the vote
melakukan validasi suara dalam RUPST 2025 . tabulation and/or validate the votes in the AGMS 2025.
Kehadiran Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal dalam RUPS |
Attendance of Institutions & Capital Market Supporting in GMS
Kehadiran Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal dalam RUPST 2025
Attendance of the Institutions & Capital Market Supporting Professionals in AGMS 2025
Biro Administrasi Efek Notaris Kantor Akuntan Publik Auditor
Share Registrar Notary Public Accountant Firm Auditor
PT Adimitra Jasa Korpora (“Adimitra’) Christina Dwi Utami, S.H., Kanaka Puradiredja Suhartono Tan Siddharta
M.Hum., M.Kn. – Nexia International
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
130 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 139
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan [RUPST]
Annual General Meeting of Shareholders [AGMS]
Pelaksanaan RUPS Tahunan | Implementation of Annual GMS
RUPST telah dilaksanakan pada hari Jumat, 20 Juni 2025 di Auditorium The AGMS was held on Friday, 20 June 2025 at Auditorium Gedung
Gedung Baja, Lantai 9C, Jalan Pangeran Jayakarta No. 55, Jakarta Pusat Baja, Lantai 9C, Jl. Pangeran Jayakarta No. 55, Jakarta Pusat, Jakarta
10730. RUPST dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa 10730. The AGMS was attended by the shareholders and their
pemegang saham yang mewakili 6.083.205.122 saham atau 86,27% proxies representing 6.083.205.122 shares or 86,27% of
dari 7.051.578.635 saham yang merupakan seluruh saham dengan hak 7.051.578.635 shares which are all shares with valid voting rights
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan (setelah dikurangi that have been issued by the Company (after deducting the number
dengan jumlah saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan). of shares issued) repurchased by the Company).
RUPST dipimpin oleh Bapak Makmur Widjaja, selaku Komisaris The AGMS was chaired by Mr. Makmur Widjaja, as the President
Utama (Komisaris Independen) Perseroan. Commissioner (Independent Commissioner) of the Company.
Agenda RUPST 2025 | Agenda for the AGMS 2025
Mata Acara Agenda:
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 1. Approval on the Annual Report for the fiscal year of 2024 and
Buku 2024 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, ratification on the Financial Statement of the Company for the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan financial year ended on 31 December 2024 and provide full
Keuangan Perseroan tahun buku 2024, serta pemberian acquittal and discharge (volledig acquit et de charge) to the
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya members of the Board of Directors and Board of Commissioners
(acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris of the Company for management and supervision performed
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang during the fiscal year of 2024;
telah dijalankan selama tahun buku 2024; 2. Resolution on the determination of the use of the Company's net
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih tahun buku 2024; profit for the financial year of 2024;
3. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang 3. Approval on the appointment of Public Accountant to audit the
akan melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan untuk Financial Statement of the Company for the financial year ended
tahun buku 2025, dan pemberian wewenang untuk menetapkan on 31 December 2025 and authorize the Company's Board of
honorarium dan persyaratan lain atas penunjukan tersebut; Commissioners to determine the amount of the honorarium of the
4. Penetapan Remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris Public Accountant along with other terms of their appointment;
Berikut Fasilitas dan Tunjangan Lainnya; 4. Resolution on the determination of the salary, honorarium and
5. Laporan Dan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana allowances and other facilities for the member of the Board of
Hasil Penawaran Umum Obligasi Dan Sukuk; Directors and the Board of Commissioners;
6. Persetujuan untuk menjaminkan lebih dari 1/2 bagian atau 5. Report and accountability for the use of proceeds from the public
seluruh harta kekayaan Perseroan dalam rangka fasilitas offering of bonds and sukuk.
pinjaman yang akan diperoleh perseroan dari Bank dan/atau 6. Approval to guarantee more than 1/2 or the entire wealth of the
Lembaga Keuangan lainnya termasuk untuk penerbitan Obligasi Company in the context of credit facilities that the Company will
dan/atau Sukuk di Pasar Modal obtain from Banks and/or Financial Institutions, including for the
(Untuk selanjutnya disebut Rapat) issuance of Bonds and/or Sukuk in the Capital Market
(Hereinafter referred to as the Meeting)
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 131
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 140
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kehadiran Direksi & Dewan komisaris dalam RUPST 2025 |
Attedance of Board of Directors & Board of Commissioners in AGMS 2025
Kehadiran Direksi dalam RUPST 2025
Attendance of the Board of Directors in AGMS 2025
Nama Jabatan Keanggotaan pada Komite Kehadiran
Name Position Membership in Committee Attendance
Ibnu Susanto Direktur Utama -
President Director
û
Tedja Sukmana Hudianto Wakil Direktur Utama -
Vice President Director
ü
Soediarto Soerjoprahono Direktur -
Director
û
The, Hanny Purnomo Direktur -
Director
ü
Nico Gunawan Direktur -
Director
ü
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPST 2025
Attendance of the Board of Commissioners in AGMS 2025
Nama Jabatan Keanggotaan pada Komite Kehadiran
Name Position Membership in Committee Attendance
Makmur Widjaja Komisaris Utama (Komisaris Independen) -
President Commissioner (Independent Commissioner)
ü
Entario Widjaja Susanto Komisaris -
Commissioner
û
Bing Hartono Poernomosidi Komisaris Independen -
Independent Commissioner
ü
Welly Tantono Komisaris Independen Anggota Komite Audit
Independent Commissioner Chairman of Audit Committee
ü
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat | Submission of Questions and/or Opinions
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi kesempatan Shareholders and their proxies are given the opportunity to ask
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat untuk tiap mata questions and/or opinions for each agenda item of the Meeting,
acara Rapat, namun tidak ada pemegang saham dan kuasa but no shareholders and their proxies ask questions and/or
pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. opinions.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
132 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 141
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Mekanisme Pengambilan Keputusan | Decision Making Mechanism
Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan berdasarkan Decision-making on all agenda items is conducted based on
musyawarah untuk mufakat, dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak deliberation to reach consensus. In the event that consensus cannot
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara. be reached, decisions are made by voting.
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPST 2025 | Resolutions and Realizations of AGMS 2025
Mata Acara Pertama | First Agenda
Hasil Keputusan RUPST | AGMS Resolution
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Approved and ratified the Company's Annual Report for the 2024
buku 2024 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan financial year including the Company's Activity Report, the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun Supervisory Report of the Board of Commissioners and the 2024
buku 2024, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung Financial Report, as well as providing full settlement and discharge of
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan responsibilities (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang Board of Commissioners of the Company for the management and
mereka lakukan dalam tahun buku 2024 sepanjang tindakan-tindakan supervisory actions they carried out in the 2024 financial year as long
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut; as these actions are reflected in the Annual Report.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST | Outcome of AGMS Voting
Agenda Suara Setuju Suara Tidak Setuju Abstain
Agenda Approve Votes Disapproving Votes Abstain
Pertama | First 6.076.464.468 suara | votes 0 | votes 6.740.654 suara | votes
6.083.205.122 suara, atau sebesar 100%, atau lebih dari 1/2 bagian 6,083,205,122 votes, or 100%, or more than 1/2 part of the total
dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. number of votes legally cast in the Meeting.
Realisasi | Realization
Telah Direalisasikan | Has been realized
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 133
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 142
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Mata Acara Kedua | Second Agenda
Hasil Keputusan RUPST | AGMS Resolution
a. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024, a. Approving the use of the Company's net profit for the fiscal year
sebagai berikut: 2024, as follows:
i. sebesar Rp16,00 (enam belas rupiah) per saham dibagikan I. Amounting to Rp16.00 (sixteen rupiah) per share, to be
sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham distributed as cash dividends to the Company's
Perseroan yang tercantum dalam daftar pemegang saham shareholders, in compliance with the schedule applicable
sesuai ketentuan penjadwalan yang berlaku, dengan tax regulations;
memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku; ii. Amounting to Rp10,000,000,000.00 (ten billion rupiahs)
ii. sebesar Rp10.000.000.000,00 (sepuluh miliar rupiah) to be set aside and recorded as a reserve fund;
disisihkan dan dibukukan sebagai dana cadangan; iii. The remainder to be retained and recorded as retained
iii. sisanya dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan, earnings, to increase the Company's working capital.
untuk menambah modal kerja Perseroan. b. Granting power and authority to the Company's Board of
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan Directors to undertake any and all necessary actions related to the
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan above decisions, in accordance with applicable laws and
sehubungan dengan keputusan tersebut diatas, sesuai dengan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST | Outcome of AGMS Voting
Agenda Suara Setuju Suara Tidak Setuju Abstain
Agenda Approve Votes Disapproving Votes Abstain
Kedua | Second 6.083.202.022 suara | votes 0 suara | votes 3.100 suara | votes
6.083.205.122 suara, atau sebesar 100%, atau lebih dari 1/2 bagian 6,083,205,122 votes, or 100%, or more than 1/2 part of the total
dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat. number of votes legally cast in the Meeting.
Realisasi | Realization
Telah Direalisasikan | Has been realized
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Hasil Keputusan RUPST | AGMS Resolution
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Granted authority and power to the Board of Commissioners of the
Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Company, to appoint a Public Accountant and/or Public Accountant
Publik, dengan kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Firm, with independent criteria and registered with the Financial
Keuangan, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk Services Authority, which will audit the Company's financial
tahun buku 2025, oleh karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi statements for the financial year 2025, because it is being considered
untuk penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lebih and evaluated for appointment Further Public Accountants and/or
lanjut, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit, serta untuk Public Accounting Firms, as well as to determine the honorarium of
menetapkan honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan the said Public Accountants and/or Public Accounting Firms, and to
Publik tersebut, dan menetapkan syarat-syarat sehubungan dengan determine the conditions relating to the appointment and dismissal of
penunjukan maupun pemberhentian Akuntan Publik dan/atau Kantor the said Public Accountants and/or Public Accounting Firms, as well
Akuntan Publik tersebut, serta penunjukkan Akuntan Publik dan/atau as the appointment of a replacement Public Accountant and/or Public
Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal terdapat penggantian Accountant Firm in the event that there is a replacement of the Public
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang bersangkutan. Accountant and/or Public Accountant Firm concerned.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
134 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 143
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST | Outcome of AGMS Voting
Agenda Suara Setuju Suara Tidak Setuju Abstain
Agenda Approve Votes Disapproving Votes Abstain
Ketiga | Third 5.919.253.639 suara | votes 4.880.783 suara | votes 159.070.700 suara | votes
6.040.827.257 suara, atau sebesar 99,92%, atau lebih dari 1/2 6,078,324,339 votes, or 99.92%, or more than 1/2 part of the total
bagian dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam number of votes legally cast in the Meeting.
Rapat
Realisasi | Realization
Telah Direalisasikan | Has been realized
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda
Hasil Keputusan RUPST | AGMS Resolution
a. Menetapkan remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan lainnya a. Determining the remuneration along with other facilities and
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan allowances for members of the Company's Board of
untuk tahun buku 2025, maksimum sebesar sama dengan tahun Commissioners as a whole for the fiscal year 2025, with a
buku 2024, atau apabila ada kenaikan maka jumlah kenaikannya maximum amount equal to that of the fiscal year 2024, or if there
tidak melebihi 10% (sepuluh persen) dari tahun buku 2024, dan is an increase, the increase shall not exceed 10% (ten percent) of
memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk the fiscal year 2024, and granting authority to the President
menetapkan alokasinya Commissioner to determine the allocation;
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan b. Granting authority to the Company's Board of Commissioners to
untuk menetapkan remunerasi berikut fasilitas dan tunjangan determine the remuneration along with other facilities and
lainnya bagi anggota Direksi Perseroan. allowances for members of the Company's Board of Directors.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST | Outcome of AGMS Voting
Agenda Suara Setuju Suara Tidak Setuju Abstain
Agenda Approve Votes Disapproving Votes Abstain
Keempat | Fourth 5.918.132.339 suara | votes 6.002.083 suara | votes 159.070.700 suara | votes
6.077.203.039 suara, atau sebesar 99,90%, atau lebih dari 1/2 6,077,203,039 votes, or 99,90%, or more than 1/2 part of the total
bagian dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam number of votes legally cast in the Meeting.
Rapat.
Realisasi | Realization
Telah Direalisasikan | Has been realized
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 135
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 144
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Mata Acara Kelima | Fifth Agenda
Hasil Keputusan RUPST | AGMS Resolution
Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Received reports on the realization of the use of proceeds from
Umum; Obligasi Terkait Keberlanjutan I Spindo Tahun 2024, Obligasi the Public Offering of Sustainability Linked Bond I Spindo 2024,
Berkelanjutan II Spindo Tahap III Tahun 2025 dan Sukuk Ijarah Bonds II Spindo Phase III 2025 and Sukuk Ijarah II Spindo Phase
Berkelanjutan II Spindo Tahap III Tahun 2025. III Year 2025.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST | Outcome of AGMS Voting
Agenda Suara Setuju Suara Tidak Setuju Abstain
Agenda Approve Votes Disapproving Votes Abstain
Kelima | Fifth 6.083.189.522 suara | votes 11.000 suara | votes 4.600 suara | votes
6.083.194.122 suara, atau sebesar 99,99%, atau lebih dari 1/2 6,083,194,122 votes, or 99,99%, or more than 1/2 part of the total
bagian dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam number of votes legally cast in the Meeting.
Rapat.
Realisasi | Realization
Telah Direalisasikan | Has been realized
Mata Acara Keenam | Sixth Agenda
Hasil Keputusan RUPST | AGMS Resolution
Menyetujui untuk menjaminkan aset Perseroan, dengan jumlah lebih Approving to pledge the Company's assets, amounting to more than
dari 1/2 bagian atau seluruh harta kekayaan Perseroan dalam rangka 1/2 or the entirety of the Company's assets, as collateral for loan
fasilitas pinjaman yang akan diperoleh perseroan dari Bank dan/atau facilities that the Company will obtain from Banks and/or other
Lembaga Keuangan lainnya termasuk untuk penerbitan Obligasi Financial Institutions, including for the issuance of Bonds and/or
dan/atau Sukuk di Pasar Modal; Sukuk in the Capital Market.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST | Outcome of AGMS Voting
Agenda Suara Setuju Suara Tidak Setuju Abstain
Agenda Approve Votes Disapproving Votes Abstain
Keenam | Sixth 6.038.048.177 suara | votes 45.153.845 suara | votes 3.100 suara | votes
6.038.051.277 suara, atau sebesar 99,26%, atau lebih dari 3/4 6,038,051,277 votes, or 99,26%, or more than 3/4 part of the total
bagian dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam number of votes legally cast in the Meeting
Rapat.
Realisasi | Realization
Telah Direalisasikan | Has been realized
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
136 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 145
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
RUPST 2025 telah dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2025 di Auditorium Gedung Baja, Lantai 9C, Jalan Pangeran Jayakarta No. 55, Jakarta Pusat 10730.
The 2025 AGMS was held on June 20, 2025, at the Auditorium of the Gedung Baja, Lantai 9C, Jalan Pangeran Jayakarta nomor 55, Jakarta Pusat 10730.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 137
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 146
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ serves to
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan perform supervisory function over the management of the Company
yang dijalankan oleh Direksi. Komposisi dan jumlah anggota Dewan by the Board of Directors. The composition and the number of
Komisaris Perseroan ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan members of the Board of Commissioners are stipulated in the GMS by
visi, misi, dan rencana strategis Perseroan. considering the vision, mission and strategic plan of the Company.
Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan dan The Board of Commissioners must carry out supervision and provides
memberikan saran terkait pelaksanaan tugas dan tanggung advice in relation to the execution of duties and responsibilities of the
jawab Direksi serta hal-hal yang ditetapkan di Anggaran Dasar Board of Directors as well as matters that were stipulated in the
maupun perundangundangan. Dalam menjalankan tugas dan Article of Association and regulation. In performing its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib bertindak secara responsibilities, the Board of Commissioners is obliged to act
independen. independently.
Dasar Hukum | Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan penunjukan Dewan Komisaris Legal basis that are applied as references in the appointment of
SPINDO antara lain: SPINDO’s Board of Commissioners, namely:
1. Undang-Undang Republik Indonesia tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Article of Association.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 Tahun 2014 tentang 3. Regulation of Financial Services Authority No. 33 of 2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Director and Commissioners of Issuer or Public
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32 Tahun 2015 tentang Company.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan. 4. Circular Letter of Financial Services Authority No. 32 of 2015 on
Corporate Governance Guidelines for Listed Companies;
Kriteria & Proses Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris |
Criteria & Appointment Process of the Member of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kriteria persyaratan calon anggota Dewan The Company hasNama
set up the required criteria for the candidate
Name
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar members of the Board of Commissioners as stated in the Company’s
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah orang Article of Association. A member of the Board of Commissioners is an
perseorangan yang memenuhi persyaratan sebagai berikut: individual who meets the following requirements:
1. Having good character, morals, and integrity.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 2. Competent in carrying out legal actions.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 3. Within the last 5 (five) years prior to the appointment and while in
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. He/She has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. He/She has never been convicted guilty for causing a
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan Company’s bankruptcy while serving as a member of the
suatu perusahaan dinyatakan pailit. Board of Directors and/or Commissioners.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. He/She has never been convicted of any criminal offense that
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan inflicts financial loss to the State and/or to those related to the
sektor keuangan. financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. He/She has never served as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or Commissioners in which during his/her office
terms:
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
138 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 147
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPST. • Has once or more failed to hold AGMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Has his/her accountability report as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima Board of Directors and or Commissioners been rejected
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggung- by GMS or has once or more failed to provide one as a
jawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors and/or Commissioners
Dewan Komisaris kepada RUPS. to GMS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, • Has caused a Company that obtained license, approval or
persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi registration from OJK fails to complete its obligation of
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau submitting an annual report and/or financial statements to
laporan keuangan kepada OJK. OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Having a strong commitment to comply with the laws and
undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Having knowledge and/or expertise in the field that is needed by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditentukan dalam 6. Meet other requirements as stipulated in the Law of Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Peraturan Pasar Modal Liability Company, Capital Market Regulation and other
dan Peraturan Perundang-Undangan lainnya yang berlaku. applicable laws and regulations.
7. Dewan Komisaris wajib mengungkapkan seluruh benturan 7. The Board of Commissioners must disclose periodically all conflict
kepentingan yang dilakukan secara periodik dan pernyataan mengenai of interest and a statement concerning the conflict of interest to be
benturan kepentingan tersebut diungkapkan dalam laporan tahunan. disclosed in the annual report.
Jumlah & Komposisi Dewan Komisaris | Number & Composition of Board of Commissioners (BoC)
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 4 (empat) In 2025, Members of the Board of Commissioners of the Company
orang dengan 3 (tiga) di antaranya merupakan Komisaris Independen are 4 (four) persons, of whom 3 (three) among others is Independent
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sebagaimana yang diatur Commissioner that complies with applicable provisions, as regulated
Piagam Dewan Komisaris. Berikut jumlah dan komposisi Dewan by the Board of Commissioners’ Charter. The following are the
Komisaris Perseroan : number and composition of the Company’s Board of Commissioners :
Jabatan Dasar Pengangkatan Domisili
Position Basis of Appointment Domicile
Makmur Widjaja Komisaris Utama | Komisaris Independen Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Jakarta
President Commissioner | Independent No.41 tanggal 28 Juni 2024
Commissioner Deed of Resolutions the Annual General Meeting of
Shareholders no. 41 dated June 28th, 2024
Entario Widjaja Susanto Komisaris Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Jakarta
Commissioner No.41 tanggal 28 Juni 2024
Deed of Resolutions the Annual General Meeting of
Shareholders no. 41 dated June 28th, 2024
Bing H. Poernomosidi Komisaris Independen Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Surabaya
Independent Commissioner No.41 tanggal 28 Juni 2024
Deed of Resolutions the Annual General Meeting of
Shareholders no. 41 dated June 28th, 2024
Welly Tantono Komisaris Independen Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Singapura
Independent Commissioner No.41 tanggal 28 Juni 2024
Deed of Resolutions the Annual General Meeting of
Shareholders no. 41 dated June 28th, 2024
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 139
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 148
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris | Term of Office of Members of the Board of Commissioners
a. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris untuk 1 periode paling a. The term of office of members of the Board of Commissioners for
lama adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal yang 1 (one) period is a maximum of 5 (five) years effective from the
ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya, namun demikian date of appointment by GMS, however by not reducing the rights
dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut untuk of GMS to dismiss the Board of Commissioners at any time before
memberhentikan Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu his term ends in accordance with provisions of the Company’s
sebelum masa jabatannya berakhir sesuai dengan ketentuan Articles of Association.
Anggaran Dasar Perusahaan. b. After the term of office ends, the Board of Commissioners can be
b. Setelah masa jabatannya berakhir, Dewan Komisaris dapat reappointed by the GMS for 1 (one) term of office unless
diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 kali masa jabatan kecuali otherwise stipulated in the GMS.
ditetapkan lain dalam RUPS. c. The term of office of the Board of Commissioners ends if:
c. Jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila: 1. Term of office ends;
1. Masa jabatannya berakhir. 2. Resign in accordance with the provisions of the Company’s
2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Articles of Association;
Perusahaan. 3. No longer meets the requirements of the applicable law;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangan yang berlaku. 4. Decease during the term of office;
4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya. 5. Dismissed based on GMS Resolution;
5. Diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. 6. Involved in financial crime;
6. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 7. Annulled due to the law when it is revealed that member of the
7. Batal karena hukum apabila diketahui anggota Dewan Board of Commissioners did not comply with the
Komisaris tersebut tidak memenuhi persyaratan requirements as referred by Law No. 40 of 2007 Article 110
sebagaimana dimaksud dalam UU No. 40 Tahun 2007 Pasal and the Board of Commissioners or other members of the
110 dan Dewan Komisaris atau anggota Direksi lainnya harus Board of Directors must announce the annulment of the
mengumumkan batalnya pengangkatan tersebut dalam surat appointment in the newspaper and inform the Minister to be
kabar serta memberitahukannya kepada Menteri untuk noted in the Company register at the latest 7 (seven) days
dicatat dalam daftar Perusahaan selambat-lambatnya 7 from the date of revelation.
(tujuh) hari terhitung sejak diketahuinya. d. Members of the Board of Commissioners may be dismissed at any
d. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu-waktu time based on the resolution of the GMS by stating the reason, if a
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya, member of the Board of Commissioners:
apabila anggota Dewan Komisaris tersebut: 1. Fails to carry out their duties properly;
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. 2. Does not implement the provisions of the laws and
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- regulations and/or of the Company’s Articles of Association;
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Involved in financial crime;
3. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 4. Declared guilty by court decision with permanent legal force;
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 5. Resign according to the Articles of Association of the
mempunyai kekuatan hukum yang tetap. Company;
5. Mengundurkan diri sesuai Anggaran Dasar Perusahaan. 6. Appointment of members of the Board of Commissioners fails
6. Pengangkatan anggota Dewan Komisaris tidak memenuhi to meet the requirements as stipulated in Law No. 40 of 2007
persyaratan sebagaimana dimaksud dalam UU No. 40 Tahun Article 110.
2007 Pasal 110.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
140 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 149
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Piagam Dewan Komisaris | Board of Commissioners’ Charter
Piagam Komisaris tercantum dalam Board Manual yang dikeluarkan The Board of Commissioners’ Charter stated in the Board Manual
pada tanggal 9 Januari 2018. Piagam ini menetapkan dasar hukum; issued on 9 January 2018. The charter sets out the legal basis; duties,
tugas, tanggung jawab dan wewenang; aturan bisnis; jam kerja; dan responsibilities and authority; rules of business; working hours; and
pelaporan serta pertanggungjawaban Dewan Komisaris. Piagam reporting and accountability of the Board of Commissioners. The
dievaluasi secara berkala dan diperbarui jika diperlukan. Piagam BoC’ Charter is regularly evaluated and updated if necessary. The
Dewan Komisaris tersedia di situs Perseroan : BoC’ Charter is available on the Company’s website at :
https://www.spindo.com/board-manual/ https://www.spindo.com/board-manual/
Tugas & Tanggung Jawab Dewan Komisaris |
Duties & Responsibilities of The Board of Commissioners (BoC)
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan hukum serta In accordance with the Company’s Articles of Association and the
peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris bertanggung jawab prevailing laws and regulations, the Board of Commissioners (BoC) is
kepada RUPS dan mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi. responsible to the GMS and oversees the management of the
Untuk memastikan efektivitas praktik GCG yang diterapkan Company by the Board of Directors (BoD). To ensure the
Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Panduan untuk Dewan effectiveness of GCG practices implemented by the Company as
Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah stated in the Board of Commissioners Manual, their duties and
sebagai berikut: responsibilities are as follows:
1. Pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya 1. Overseeing the management policy, the general management of
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun the Company and the Company's business, and advises the
usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi; Board of Directors ;
2. Mengawasi pelaksanaan tugas komite-komite yang dibentuk 2. To oversee the execution of the duties of committees established
oleh Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners;
3. Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko; 3. To oversee the implementation of risk management;
4. Mengawasi efektivitas penerapan tata kelola perusahaan; 4. To oversee the effectiveness of the implementation of corporate
5. Mengawasi kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan governance;
perundang-undangan yang berlaku; 5. To oversee the compliance of the Company to the existing laws
6. Memantau efektivitas praktek GCG antara lain dengan and regulations;
mengadakan pertemuan berkala antara Dewan Komisaris 6. To monitor the effectiveness of GCG practices, among others, by
dengan Direksi untuk membahas implementasi GCG di holding regular meetings between Board of Commissioners and
Perusahaan; Board of Directors to discuss the implementation of GCG in the
7. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah Company;
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS; 7. To provide a report on the supervisory duties that have been
8. Menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris dan carried out during the past financial year to the GMS;
mengungkapkan dalam Laporan Tahunan bahwa Dewan 8. To arrange the Board of Commissioners' Working Guidelines and
Komisaris telah memiliki pedoman; Rules of Work and disclose in the Annual Report that the Board of
Commissioners has its own guidelines;
Secara prinsip dasar tugas dan kewajiban Komisaris adalah In principle, the duties and obligations of the Commissioners oversee
melakukan pengawasan pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh the management of the Company carried out by the Board of
Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Directors, and provide advice to the Board of Directors, including the
pelaksanaan rencana–rencana perusahaan serta Ketentuan implementation of the Company's Plans and the Articles of
Anggaran Dasar dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan Association and the General Meeting of Shareholders (AGMS), and
peraturan perundang-undangan. the laws and regulations.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 141
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 150
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris | Share Ownership by the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Nama Jabatan Pribadi pada Perusahaan Keluarga pada Perusahaan
Name Position Personal to Company Family to Company
Makmur Widjaja Komisaris Utama & Komisaris Independen - -
President Commissioner & Independent
Commissioner
Entario Widjaja Susanto Komisaris - -
Commissioner
Bing Hartono Poernomosidi Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Welly Tantono Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Setiap adanya perubahan portofolio kepemilikan saham Perusahaan, Any changes in the portfolio of the ownership of the Company’s
maka Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Sekretaris shares, the Board of Commissioners must report to the Corporate
Perusahaan melalui penyerahan Daftar Khusus Kepemilikan Saham Secretary through Special List of Share Ownership for then to be
untuk selanjutnya disampaikan kepada Otoritas Pasar Modal reported to the Capital Market Authority at the latest 3 (three) days
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari sejak terjadinya transaksi. since the transaction occurred.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris | Performance Evaluation of the Board of Commissioners
Prosedur Procedure
Kinerja Dewan Komisaris dan anggota Dewan Komisaris dievaluasi The Board of Commissioners’ performance and its members are
setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang evaluated every year by Shareholders in General Meeting of
Saham. Secara umum, kinerja Dewan Komisaris ditentukan Shareholders. In general, the Board of Commissioners’ performance
berdasarkan tugas kewajiban yang tercantum dalam peraturan is determined based on the duties of obligations stated in the
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan applicable laws and regulations and the Articles of
maupun amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi formal Association of the Company and the mandate of the Shareholders.
disampaikan secara terbuka kepada Dewan Komisaris sejak Formal evaluation criteria are submitted openly to the Board of
pengangkatannya. Commissioners since their appointment.
Kriteria Criteria
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan kriteria kinerja Dewan The General Meeting of Shareholders establishes the performance
Komisaris maupun individu anggota Dewan Komisaris. Kriteria criteria of the Board of Commissioners and individual members of the
evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris antara lain meliputi: Board of Commissioners. Criteria for evaluating the individual
1. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris maupun performance of the Board of Commissioners include:
rapat dengan komite-komite yang ada. 1. Level of attendance at the Board of Commissioners Meetings and
2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan. meetings with existing committees.
3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. 2. Its contribution to the Company’s supervision process.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan. 3. Its involvement in certain assignments.
4. Its commitment in advancing the interests of the Company.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
142 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 151
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris |
Performance Evaluation of the Board of Commissioners’ Committees
Dewan Komisaris telah melaksanakan evaluasi terhadap kinerja The Board of Commissioners has evaluated the performance of the
Komite Audit. Penilaian kinerja Komite Dewan Komisaris berdasarkan Audit Committee. The performance evaluation of the Board of
realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah tersusun dalam Commissioners’ Committees is based on the realization and
RKA tahunan, saran, rekomendasi, dan masukan yang diberikan oleh completion of work programs that have been prepared in the annual
Komite Dewan Komisaris serta tingkat kehadiran rapat. RKA, based on the suggestions, recommendations, and input
provided by the Board of Commissioners’ Committees and based on
the meeting attendance rates.
Pada tahun 2025, capaian anggota Komite Audit mencapai kriteria In 2025, the members of the Audit Committee received “Good”
“Baik”. Detail penilaian terdapat pada setiap penjelasan masing- criteria. Details of the evaluation can be found in every explanation of
masing Komite. each Committee.
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas According to the Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
dan POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Company and Regulation of Financial Service Authority No.
Emiten atau Perusahaan Publik mengatur bahwa Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of
Independen yang telah menjadi kebutuhan bagi Perusahaan. Jumlah Commissioners of a Public Listed Company or Issuer which regulate
Komisaris Independen adalah paling sedikit 30% (tiga puluh persen) that Independent Commissioner has become a necessity for
dari anggota Dewan Komisaris, komposisi tersebut dapat berubah Company. The number of Independent Commissioners must at least
sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku. 30% of the total members of the Board of Commissioners. The
composition may change according to the prevailing regulations.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen | Criteria for Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen telah sesuai dengan definisi POJK No. Criteria for Independent Commissioners is consistent with the
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan definition stated in Article 21 of POJK No. 33/POJK.04/2014 dated
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Pasal 21, sebagai December 8, 2014 concerning the Board of Directors and the Board
berikut: of Commissioners of Issuers or Public Listed Companies Article 21, as
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai follows:
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, 1. Not an individual who works or has the authority and
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of
Perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, the Company within the last 6 (six) months, except for
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris reappointment as Independent Commissioner of Issuer or Public
Independen Perusahaan periode berikutnya; company for the next period;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung 2. Does not own shares directly or indirectly in the Company;
pada Perusahaan; 3. Has no affiliation with the other members of the Board of
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur dan/atau Commissioners and or Board of Directors, or main Shareholders
anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau pemegang saham of the Company;
utama Perusahaan; 4. Has no direct or indirect business relationship related to the
4. Tidak mempunyai hubungan usaha kerja/profesional langsung Company’s business activities.
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perusahaan.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 143
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 152
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kriteria Penentuan Komisaris Independen | Criteria for Independent Commissioner
Setiap Komisaris menyatakan independensinya dengan membuat Every Commissioner declares its independence by issuing a routine
pernyataan secara berkala. Pernyataan independensi tersebut statement. The Declaration of Independence is available on the
tersedia di situs web Perseroan: www.spindo.com/gcg. Komisaris Company’s website: www.spindo.com/gcg. The appointed
Independen Perseroan yang ditunjuk telah memenuhi kriteria Independent Commissioner has met the criteria of independence as
independensi sebagaimana yang telah ditetapkan Pemerintah. specified by the Government.
Prinsip Dasar Tugas & Kewajiban Komisaris | Basic Principles of Commissioners' Duties & Obligations
Secara prinsip dasar tugas dan kewajiban komisaris adalah In principle, the duties and obligations of the commissioners oversee
melakukan pengawasan pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh the management of the Company carried out by the Board of
Direksi, serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Directors, and provide advice to the Board of Directors, including the
pelaksanaan Rencana–Rencana Perusahaan serta Ketentuan implementation of the Company's Plans and the Articles of
Anggaran Dasar dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan Association and the General Meeting of Shareholders (AGMS), and
peraturan perundang-undangan. the laws and regulations.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen |
Statement of Independence by Independent Commissioners
No. Pernyataan Independensi Makmur Bing H Welly
Statement of Independence Widjaja Poernomosidi Tantono
1. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang saham ü ü ü
utama/pengendali atau salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi;
Does not have any affiliation with the Company or its majority shareholders or
any of the members of the Boards of Commissioners or Directors;
2. Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang terafiliasi dengan ü ü ü
Perusahaan.
Not serving as a member of the Board of Directors in affiliated Company.
3. Tidak bekerja pada lembaga pemerintahan dalam kurun waktu tiga tahun ü ü ü
terakhir.
Not working with government agencies in the last three years.
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung ü ü ü
dengan Perseroan atau perusahaan lain yang menyediakan jasa dan produk
kepada Perseroan dan afiliasinya.
Having no financial link, either directly or indirectly with The Company or other
companies providing services and products to the Company and its affiliates.
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat
menghalangi atau mengganggu kemampuan Dewan Komisaris untuk ü ü ü
bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup Perseroan.
Free from business interests and activities or other relationships that may impair
or bother the ability of the Board of Commissioners to act or to think freely within
the scope of the Company.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
144 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 153
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Direksi
Board of Directors
Direksi memiliki tanggung jawab penuh secara kolegial untuk The Board of Directors have collegial responsibility to carry out the
melakukan pengelolaan Perusahaan serta melaksanakan GCG sesuai management of the Company as well as the implementation of GCG
ketentuan yang tercantum di Anggaran Dasar Perseroan. Masing- according to the provisions stipulated in the Company’s Articles of
masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan wewenangnya, Association. Each member of Directors performs his duties and
dengan tujuan menghasilkan pencapaian yang optimal. authorities, with the goal of attaining an optimal achievement.
Dasar Hukum | Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan penunjukan Dewan Komisaris Legal basis that are applied as references in the appointment of
SPINDO antara lain: SPINDO’s Board of Commissioners, namely:
1. Undang-Undang Republik Indonesia tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Article of Association.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 Tahun 2014 tentang 3. Regulation of Financial Services Authority No. 33 of 2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Director and Commissioners of Issuer or Public
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32 Tahun 2015 tentang Company.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan. 4. Circular Letter of Financial Services Authority No. 32 of 2015 on
Corporate Governance Guidelines for Listed Companies;
Kriteria dan Proses Pengangkatan Anggota Direksi |
Criteria and Appointment Process of the Member of the Board of Directors
Perseroan memiliki kriteria persyaratan calon anggota Dewan The Company has set up the required criteria for the candidate
Komisaris sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar members of the Board of Commissioners as stated in the Company’s
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah orang Article of Association. A member of the Board of Commissioners is an
perseorangan yang memenuhi persyaratan sebagai berikut: individual who meets the following requirements:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Competent in carrying out legal actions.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: 3. Within the last 5 (five) years prior to the appointment and while in
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. office:
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota a. He/She has never been declared bankrupt.
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan b. He/She has never been convicted guilty for causing a
suatu perusahaan dinyatakan pailit. Company’s bankruptcy while serving as a member of the
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang Board of Directors and/or Commissioners.
merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan c. He/She has never been convicted of any criminal offense that
sektor keuangan. inflicts financial loss to the State and/or to those related to the
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota financial sector.
Dewan Komisaris yang selama menjabat: d. He/She has never served as a member of the Board of Directors
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPST. and/or Commissioners in which during his/her office terms:
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Has once or more failed to hold AGMS.
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima • Has his/her accountability report as a member of the Board of
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggung- Directors and or Commissioners been rejected by GMS or has
jawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota once or more failed to provide one as a member of the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS. Directors and/or Commissioners to GMS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang mem-peroleh • Has caused a Company that obtained license, approval or
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak registration from OJK fails to complete its obligation of
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan submitting an annual report and/or financial statements to
dan/atau laporan keuangan kepada OJK. OJK.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 145
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 154
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Having a strong commitment to comply with the laws and
undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Having knowledge and/or expertise in the field that is needed by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
Kebijakan mengenai Suksesi Direksi | Policy on the Board of Directors’ Succession
Kebijakan Suksesi Direksi dirancang untuk menciptakan sebuah pola The Board of Directors’ Succession Policy is designed to create an
kaderisasi kepemimpinan yang efektif, transparan, dan wajar dengan effective, transparent and reasonable leadership regeneration
mempertimbangkan kinerja, kompetensi, pengalaman berkarir dan pattern, by taking into account performance, competencies,
persyaratan lain sesuai dengan Peraturan yang berlaku, baik regulasi professional experience and other requirements
maupun aturan internal Perseroan. Calon Anggota Direksi melalui in accordance with the applicable regulations, both institutional
beberapa rangkaian proses seleksi yang independen sebelum regulations as well as the Company’s internal rules. Prospective
diusulkan ke Pemegang Saham yang memiliki wewenang untuk members of the Board of Directors will go through several series of
mengusulkan dalam RUPS. independent selection processes before being proposed to the
Shareholders who have the authority to propose him/her in GMS.
Jumlah & Komposisi Direksi | Number & Composition of Board of Directors (BoD)
Pada tahun 2025, Dewan Direksi Perseroan keseluruhan berjumlah 5 In 2025, the Company’s Board of Directors consists of five (5)
(lima) orang sebagaimana yang diatur Piagam Direksi. Berikut jumlah members, as stipulated in the Board of Directors Charter. The
dan komposisi Direksi Perseroan: following outlines the number and composition of the Company’s
Board of Directors:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Domisili
Name Position Basis of Appointment Domicile
Ibnu Susanto Direktur Utama Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Jakarta
Presiden Director No.41 tanggal 28 Juni 2024
Deed of Resolutions the Annual General Meeting of
Shareholders No. 41 dated June 28th, 2024
Tedja Sukmana Hudianto Wakil Direktur Utama Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Surabaya
Vice President Director No.41 tanggal 28 Juni 2024
Deed of Resolutions the Annual General Meeting of
Shareholders No. 41 dated June 28th, 2024
Soediarto Soerjoprahono Direktur Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Jakarta
Director No.41 tanggal 28 Juni 2024
Deed of Resolutions the Annual General Meeting of
Shareholders No. 41 dated June 28th, 2024
The, Hanny Purnomo Direktur Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Surabaya
Director No.41 tanggal 28 Juni 2024
Deed of Resolutions the Annual General Meeting of
Shareholders No. 41 dated June 28th, 2024
Nico Gunawan Direktur Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Surabaya
Director No.41 tanggal 28 Juni 2024
Deed of Resolutions the Annual General Meeting of
Shareholders No. 41 dated June 28th, 2024
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
146 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 155
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Masa Jabatan Anggota Direksi | Term of Office of Members of the Board of Directors
a. Masa jabatan anggota Direksi untuk 1 periode paling lama adalah a. The term of office of members of the Board of Directors for 1 (one)
5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS period is a maximum of 5 (five) years effective from the date of
yang mengangkatnya, namun demikian dengan tidak appointment by GMS, however by not reducing the rights of GMS
mengurangi hak RUPS tersebut untuk memberhentikan Direksi to dismiss the Board of Directors at any time before his term ends
tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir in accordance with provisions of the Company’s Articles of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
b. Setelah masa jabatannya berakhir, Direksi dapat diangkat kembali b. After the term of office ends, the Board of Directors can be
oleh RUPS untuk 1 kali masa jabatan kecuali ditetapkan lain reappointed by the GMS for 1 (one) term of office unless
dalam RUPS. otherwise stipulated in the GMS.
c. Jabatan Direksi berakhir apabila: c. The term of office of the Board of Directors ends if:
1. Masa jabatannya berakhir. 1. Term of office ends;
2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar 2. Resign in accordance with the provisions of the Company’s
Perusahaan. Articles of Association;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangan yang berlaku. 3. No longer meets the requirements of the applicable law;
4. Meninggal dunia dalam masa jabatannya. 4. Decease during the term of office;
5. Diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. 5. Dismissed based on GMS Resolution;
6. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 6. Involved in financial crime;
7. Batal karena hukum apabila diketahui anggota Direksi 7. Annulled due to the law when it is revealed that member of the
tersebut tidak memenuhi persyaratan sebagaimana Board of Directors did not comply with the requirements as
dimaksud dalam UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 110 dan referred by Law No. 40 of 2007 Article 110 and the Board of
Dewan Komisaris atau anggota Direksi lainnya harus Commissioners or other members of the Board of Directors
mengumumkan batalnya pengangkatan tersebut dalam surat must announce the annulment of the appointment in the
kabar serta memberitahukannya kepada Menteri untuk newspaper and inform the Minister to be noted in the
dicatat dalam daftar Perusahaan selambat-lambatnya 7 Company register at the latest 7 (seven) days from the date of
(tujuh) hari terhitung sejak diketahuinya. revelation.
d. Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu d. Members of the Board of Directors may be dismissed at any time
berdasarkan keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya, based on the resolution of the GMS by stating the reason, if a
apabila anggota Direksi tersebut: member of the Board of Directors:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. 1. Fails to carry out their duties properly;
2. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 2. Does not implement the provisions of the laws and
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. regulations and/or of the Company’s Articles of Association;
3. Terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan. 3. Involved in financial crime;
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 4. Declared guilty by court decision with permanent legal force;
mempunyai kekuatan hukum yang tetap. 5. Resign according to the Articles of Association of the
5. Mengundurkan diri sesuai Anggaran Dasar Perusahaan. Company;
6. Pengangkatan anggota Direksi tidak memenuhi persyaratan 6. Appointment of members of the Board of Directors fails to meet
sebagaimana dimaksud dalam UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 93. the requirements as stipulated in Law No. 40 of 2007 Article 93.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 147
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 156
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Piagam Direksi | Board of Directors’ Charter
Direksi memiliki Piagam yang yang memuat seperangkat prosedur The Board of Directors’ Charter consists of a set of procedures and
dan pedoman untuk memfasilitasi dan membantu operasi fungsional manuals to facilitate and assist the functional operations of the Board
Direksi. Piagam Direksi dan Piagam Dewan Komisaris tercantum of Directors. The Charter of the Board of Directors and the Board of
dalam Board Manual yang dikeluarkan pada tanggal 9 Januari 2018. Commissioners is stated in the Board Manual issued on January 9,
Piagam ini menetapkan dasar hukum; tugas, tanggung jawab dan 2018. The Charter stipulates the legal basis, duties, responsibilities
wewenang; aturan bisnis; jam kerja; dan pelaporan dan and authorities; business rules; working hours; and reporting and
pertanggungjawaban Direksi. accountability of the Board of Directors.
Piagam dievaluasi secara berkala dan diperbarui jika diperlukan. The BoC’ Charter is regularly evaluated and updated if necessary. The
Piagam Dewan Komisaris tersedia di situs Perseroan : BoC’ Charter is available on the Company’s website at :
https://www.spindo.com/board-manual/ https://www.spindo.com/board-manual/
Tugas & Tanggung Jawab Direksi | Duties & Responsibilities of The Board of Directors (BoD)
Secara umum, Direksi berperan untuk mengelola kegiatan In general, the Board of Directors serves to manage the Company’s
operasional perusahaan dengan orientasi kepentingan terbaik operations with the Company’s best interest as its orientation. The
perusahaan. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab direksi scope of duties and responsibilities of the Board of Directors is
dijabarkan sebagai berikut: detailed below:
a. Dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas a. In good faith and full of responsibility carrying out its duties for the
untuk kepentingan Perusahaan; interest of the Company;
b. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang b. Comply with the provisions of the prevailing laws and regulations,
berlaku, Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta memastikan Article of Association and GMS Resolution, and to ensure that all
seluruh aktivitas Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan activities of the Company are in line with the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar prevailing laws and regulations, the Articles of Association and
dan Keputusan RUPS; GMS Resolution;
c. Menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan c. Implement the GCG principles consistently and continually based
berkelanjutan dengan berpedoman pada ketentuan yang berlaku on the prevailing provision by constantly observing the applicable
dengan tetap memperhatikan ketentuan, dan norma yang berlaku provisions and norms and the Company’s Article of Association;
serta Anggaran Dasar Perusahaan; d. Making sure that the External Auditor, Internal Auditor and Audit
d. Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal, dan Committee and other committees (if any) have access to
Komite Audit, serta komite lainnya ( jika ada), memiliki akses accounting records, supporting data and information concerning
terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan informasi the Company for as long as it needed to perform their duties;
mengenai Perusahaan, sepanjang diperlukan untuk melaksana- e. Comply with the Company’s internal regulation, Code of Conducts
kan tugasnya; and Good Corporate Governance policy;
e. Mematuhi peraturan internal Perusahaan, Pedoman Perilaku f. Managing the Company for the interest and purpose of the
(Code of Conduct) dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Good Company;
Corporate Governance); g. In every decision-making process/action, it must consider the
f. Melaksanakan pengurusan Perusahaan untuk kepenting-an dan business risk.
tujuan Perusahaan;
g. Dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan, harus
mempertimbangkan risiko usaha.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
148 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 157
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Pembagian Tugas Direksi | Task Division of the Board of Directors
Nama Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Name Position Duties & Responsibilities
Ibnu Susanto Direktur Utama Bertanggung jawab atas kebijakan strategis Perusahaan dan memberikan arahan umum
President Director President Director tentang target dan solusi atas tantangan yang dihadapi.
Responsible for corporate strategic policy and provide general guidance on targets and
. solutions to the challenges faced.
Tedja Sukmana Wakil Direktur Utama Bertanggung jawab atas aspek komersial, HRD & kinerja rutin Perseroan.
Hudianto Vice President Responsible for financial aspects, raw material purchase & regular performance of the
Director Company.
Soediarto Direktur Bertanggung jawab atas pemasaran dan penjualan Perusahaan.
Soerjoprahono Director Responsible for marketing and sales of the Company.
The, Hanny Purnomo Direktur Bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan peningkatan sistem
Director komunikasi, teknologi, dan data di lingkungan Perusahaan, termasuk aspek penggunaan
teknologi.
Responsible for planning, execution, evaluation and improvement of communications system,
technology, and data in the Company’s environment, including the aspect of technology usage.
Nico Gunawan Direktur Bertanggung jawab atas pengelolaan operasional Perusahaan.
Director Responsible for managing the Company’s operations.
Kepemilikan Saham Direksi | Share Ownership by the Board of Directors
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Nama Jabatan Pribadi pada Perusahaan Keluarga pada Perusahaan
Name Position Personal to Company Family to Company
Ibnu Susanto Direktur Utama - -
President Director
Tedja Sukmana Hudianto Wakil Direktur Utama - -
Vice President Director
Soediarto Soerjoprahono Direktur - -
Director
The, Hanny Purnomo Direktur - -
Director
Nico Gunawan Direktur - -
Director
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 149
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 158
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Setiap adanya perubahan portofolio kepemilikan saham Perusahaan, maka Any changes in the portfolio of the ownership of the Company’s shares, the
Direksi wajib melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan melalui penyerahan Board of Directors must report to the Corporate Secretary through Special List
Daftar Khusus Kepemilikan Saham untuk selanjutnya disampaikan kepada of Share Ownership for then to be reported to the Capital Market Authority at
Otoritas Pasar Modal selambat-lambatnya 3 (tiga) hari sejak terjadinya the latest 3 (three) days since the transaction occurred.
transaksi.
Rangkap Jabatan Direksi | Concurrent Position of the Board of Directors
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Direksi SPINDO juga Provisions regarding the concurrent position of the SPINDO Board of
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Directors are also stated in the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Directors and
Perusahaan Publik serta peraturan perundang-undangan lainnya. the Board Commissioner of Issuers or Public Companies and other
regulations.
Nama Jabatan Rangkap Jabatan pada Perusahaan Lain
Name Position Concurrent Position in Other Companies
Ibnu Susanto Direktur Utama Ÿ Komisaris Utama, PT Nugraha Purnama Jakarta
President Director President Commissioner, PT Nugraha Purnama Jakarta
Ÿ Direktur Utama, Panca Cemerlang Abadi
President Director, Panca Cemerlang Abadi
Ÿ Direktur Utama, PT Fuji Technologi Indonesia
President Director, PT Fuji Technologi Indonesia
Ÿ Komisaris, PT Saranacentral Bajatama Tbk
Commissioner, PT Saranacentral Bajatama Tbk
Ÿ Direktur Utama, PT Ready Indah
President Director, PT Ready Indah
Ÿ Direktur Utama, PT Djawa Indah
President Director, PT Djawa Indah
Ÿ Direktur Utama, PT Pah Tsung School
President Director, PT Pah Tsung School
Ÿ Komisaris Utama, PT Menara Prambanan
President Commissioner, PT Menara Prambanan
Ÿ Direktur Utama, PT Sarana Steel Engineering
President Director, PT Sarana Steel Engineering
Ÿ Komisaris Utama, PT Cakra Bhakti Para Putra
President Commissioner, PT Cakra Bhakti Para Putra
Ÿ Komisaris Utama, PT Kasih Jatim
President Commissioner, PT Kasih Jatim
Ÿ Direktur, PT Nar Stainless Steel Center
Director, PT Nar Stainless Steel Center
Ÿ Direktur Utama, PT Sarana Steel
President Director, PT Sarana Steel
Ÿ Direktur Utama, PT Sarana Surya Sakti
President Director, PT Sarana Surya Sakti
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
150 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 159
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Nama Jabatan Rangkap Jabatan pada Perusahaan Lain
Name Position Concurrent Position in Other Companies
Tedja Sukmana Hudianto Wakil Direktur Utama Ÿ Direktur, PT Cakra Bhakti Agro Industry
Vice President Director Director, PT Cakra Bhakti Agro Industry
Ÿ Direktur Utama, PT Cakra Bhakti Bumi Persada
Direktur Utama, PT Cakra Bhakti Bumi Persada
Ÿ Komisaris, PT Sanko Steel Indonesia
Commissioner, PT Sanko Steel Indonesia
Ÿ Direktur, PT Cakra Putra Lestari
Director, PT Cakra Putra Lestari
Ÿ Direktur Utama, PT Cakra Bhakti Para Putra
President Director, PT Cakra Bhakti Para Putra
Ÿ Direktur, PT NAR Stainless Steel Center
Director, PT NAR Stainless Steel Center
Ÿ Direktur, PT Kasih Jatim
Director, PT Kasih Jatim
Soediarto Soerjoprahono Direktur Ÿ Komisaris Utama, PT Sarana Central Bajatama Tbk
Director President Commissioner, PT Sarana Central Bajatama Tbk
Ÿ Direktur, PT Sarana Steel
Director, PT Sarana Steel
Ÿ Direktur, PT Sarana Surya Sakti
Director, PT Sarana Surya Sakti
Ÿ Direktur, PT Purnama Nugraha
Director, PT Purnama Nugraha
The, Hanny Purnomo Direktur -
Director
Nico Gunawan Direktur -
Director
Pelatihan Direksi | Board of Directors’ Training
Tahun 2025, Pelatihan Direksi sebagai berikut: In 2025, Board of Directors Training as follows:
Pelaksanaan Pelatihan | Training Implementation
No. Unit Kompetensi Tanggal Judul Pelatihan Penyelenggara Realisasi Pelatihan
Competence Unit Date Training Title Provider Realization
1. Manajemen Bisnis | 27 Agustus 2025 | SPINDO Executive Sharing Session: Inspiring Internal Selesai | Done
Business Management 27 August 2025 The Next Corporate Generation
2. Manajemen Bisnis | 28 Juli 2025 | Mentoring Finance For Non Finance (FINON) Internal Selesai | Done
Business Management 28 July 2025 For Leaders
3. Manajemen Bisnis | 24-25 April 2025 | Individual Performance Management System Perseroan, One GML Selesai | Done
Business Management 24-25 April 2025
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 151
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 160
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Direksi | Board of Directors’ Performance Assesment
Prosedur Procedure
Pelaksanaan evaluasi kinerja Direksi Perseroan dilakukan secara The performance evaluation of the Directors of the Company is
kolegial sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, conducted in a collegial manner as stated in the Company’s Article of
Pedoman, dan Kontrak Manajemen yang ditetapkan oleh Pemegang Association, Guidelines, and Management Contracts determined by
Saham pada RUPS Tahunan. the Shareholders in AGMS.
Kriteria Criteria
Penilaian Kinerja dilakukan dengan kriteria yang telah ditetapkan Performance appraisal uses the criteria that has been determined
secara tahunan melalui Indikator Penilaian Kinerja (KPI) Direksi yang annually through Performance Assessment Indicators of the
meliputi aspek: Directors (KPI) which covers the aspects of:
1. Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) dalam Kontrak 1. Achievement of Key Performance Indicators (KPI) in the
Manajemen. Management Contract.
2. Self-Assessment penerapan GCG. 2. Self-Assessment of the implementation of GCG.
3. Perumusan dan Implementasi, strategi serta inovasi. 3. Formulation and Implementation, strategy and innovation.
4. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai bagi 4. Management’s achievement in increasing value for Shareholders.
Pemegang Saham. 5. The performance of each Director individually.
5. Kinerja masing-masing Direktur secara individu.
Hasil Penilaian Assessment Results
Secara keseluruhan, realisasi pencapaian KPI Direksi pada 2025 telah Overall, the realization of the Board of Directors’ KPI achievements in
sesuai dengan target yang ditetapkan Pemegang Saham. Di samping 2025 is in line with the targets set Shareholders In addition, to
itu, untuk mengetahui sejauh mana tingkat penilaian kinerja Direksi understand to what extent the level of the performance assessment
berdasarkan implementasi Tata Kelola Perusahaan, SPINDO juga of the Board of Directors based on the implementation of corporate
menerapkan self-assessment yang penilaiannya mengacu pada governance of the Company, SPINDO has also adopted the self-
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04.2015 tanggal assessment which the assessment method refers to the Circular
17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Letter of Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04.2015 dated
terbuka. Penerapan self-assessment ini juga bertujuan untuk November 17, 2015 concerning Corporate Governance Guidelines
meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab for Public Companies. The self-assessment implementation also aims
Direksi. Selain itu, kebijakan ini juga menilai kinerja Direksi secara to elevate the quality of the execution of the duties and
kolegial sehingga anggota Direksi dapat berkontribusi untuk responsibilities of the Board of Directors. Aside from that, this policy
memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. also evaluates the Board of Directors’ performances in a collegial
manner to enable the Board of Directors to contribute in improving
their performance continuously.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
152 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 161
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Evaluasi Diri Direksi | Board of Directors’ Self-Assessment
Integritas & Kompetensi
Integrity & Competence
Seluruh anggota Direksi memiliki integritas dan kompetensi sesuai
dengan bidang tugasnya | All members of the Board of Directors have
the integrity and competence appropriate to their respective areas of
100% responsibility
Sudah memperhatikan GCG | Completely observant to GCG
Pengambilan Keputusan
Decision-Making Process
9.1%
9.1% Direksi telah mengungkapkan kepada pegawai kebijakan Perseroan
yang bersifat strategis | The board of directors disclosed the company's
81.8% strategic guidelines to employees
Sudah jelas dan transparan | Clear and transparent Tidak selalu | Occasionally Tidak tahu | Unaware
9.1%
Direksi telah menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan
tepat waktu kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham | The Board
90.9% of Directors has provided accurate, relevant and timely data and information
to the Board of Commissioners and shareholders
Sudah akurat, relevan, dan tepat waktu | Accurate, relevant, and on time Tidak tahu | Unaware
9.1%
Setiap anggota Direksi memiliki kejelasan tugas dan tanggung jawab sesuai
dengan bidang tugasnya | Each Board of Directors has clear duties and
90.9% responsibilities depending on his field of activity
Selalu | Always Tidak tahu | Unaware
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 153
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 162
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
9.1%
Direksi memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang telah
mencantumkan pengaturan waktu kerja dan rapat, yang dilaksanakan
90.9% dengan baik | The Board of Directors has guidelines of work and rules,
including working hours and meeting arrangements, that are properly
implemented
Sudah efektif | Effectively Tidak tahu | Unaware
9.1%
Rapat Direksi telah dilakukan dengan efektif |
The Board of Directors meeting was conducted effectively
90.9%
Sudah efektif | Effectively Ragu-ragu | Uncertain
9.1%
9.1% Keputusan Direksi telah dituangkan ke dalam risalah rapat, termasuk
dissenting opinions yang terjadi secara jelas | The Board of Directors’
81.8% decision have been stated in the minutes of the meeting, including clear
dissenting opinions
Sudah jelas | Clearly Ragu-ragu | Uncertain Tidak tahu | Unaware
9.1%
Risalah rapat yang merupakan keputusan bersama seluruh anggota
Direksi telah didokumentasikan dengan baik | Minutes of meetings
90.9% which are joint decisions of all members of the Board of Directors have
been well documented
Sudah baik | Already well Tidak tahu | Unaware
18.2% Keputusan Rapat Direksi yang Perlu Ditindaklanjuti |
Decision of the Board of Directors Meetings that Needs to be Followed-up
81.8%
Telah ditindaklanjuti dengan seksama | Have been followed up carefully Ragu-ragu | Uncertain
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
154 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 163
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Tindak lanjut Laporan Internal Audit
Follow-up on the Internal Audit Report
Apakah Saudara senantiasa bertindak secara independen, bebas dari
benturan kepentingan apapun dan senantiasa bertindak untuk kepentingan
terbaik Perusahaan? | Do you always act independently, without any conflicts
100% of interest, and always in the best interests of the Company?
Sudah profesional dan bebas dari vested interest | Have been conducted professionally and free from vested interest
Sejauh yang anda ketahui, apakah Laporan Internal Audit pada direktorat/
divisi anda telah ditindak lanjuti secara konsisten dan bila perlu dibahas
dalam Rapat Direksi? | To your knowledge, are your department/division's
100% internal audit reports systematically monitored and, if necessary, discussed
at board meetings
Sudah konsisten dan dipertanggungjawabkan secara berkala | Have been consistent and accounted periodically
Penilaian atas Kinerja Organ Penunjang Direksi |
Performance Assessment of the Board of Directors’ Supporting Organs
Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In performing their duties and responsibilities, the Board of Directors
didukung oleh organ di bawah Direksi. Organ pendukung ini terdiri is supported by the organs under them. These supporting organs
dari Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Direksi telah comprise the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary. The
melaksanakan evaluasi terhadap kinerja untuk kedua unit tersebut. Board of Directors has evaluated the performance of both units.
Penilaian kinerja berdasarkan realisasi dan penyelesaian program Performance appraisal is based on the realization and completion of
kerja yang telah tersusun, saran, rekomendasi dan masukan yang the work programs that have been established, advices,
diberikan oleh organ di bawah Direksi serta tingkat kehadiran rapat. recommendations and inputs provided by the organs under the Board
of Directors as well as meeting attendance rates.
Pada tahun 2025, capaian Kepala Audit Internal dan Sekretaris In 2025, the achievements of the Head of the Internal Audit and the
Perusahaan telah sesuai dengan target yang ditetapkan. Corporate Secretary are line with the assigned target.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 155
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 164
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama |
Affiliation between Member of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Majority Shareholders
Hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris dan Direksi serta Affiliation between Member of Board of Directors, Board of
Pemegang Saham baik secara keuangan maupun kekeluargaan antar Commissioners and Shareholders both financially or kinship between
satu sama lain adalah sebagai berikut: one another is as follow:
Makmur Entario Bing H. Welly Ibnu Tedja S. Soediarto Nico The, Hanny
Widjaja Widjaja Susanto Poernomosidi Tantono Susanto Hudianto Soerjoprahono Gunawan Purnomo
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Direktur Wakil Direktur Direktur Direktur
Komisaris Commissioner Independen Independen Utama Direktur Director Director Director
Independen Independent Independent President Utama
President Commissioner Commissioner Director Vice
Commissioner President
Independent Director
Commissioner
Makmur Widjaja
Komisaris Utama
Komisaris Independen X X X X X X X X
President Commissioner
Independent Commissioner
Entario Widjaja Nama
Susanto Name
Komisaris X X X X X
Commissioner
Welly Tantono
X X X X X X X X
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bing Hartono
Poernomosidi
X X X X X X X X
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ibnu Susanto
X X X X X
Direktur Utama
President Director
Tedja Sukmana
Hudianto
X X X X X
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Soediarto
Soerjoprahono
X X X X X
Direktur
Director
Nico
Gunawan
X X X X X X X X
Direktur
Director
The, Hanny
Purnomo
X X X X X X X X
Direktur
Director
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
156 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 165
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Kebijakan Keberagaman Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris |
Composition Diversity Policy of the Board of Directors & Board of Commissioners
Perseroan yakin bahwa kebijakan keberagaman merupakan suatu hal The Company believes that diversity policy is a positive thing,
yang positif, khususnya terkait proses pengambilan keputusan dalam particularly in relation to the decision-making process in the
rangka pelaksanaan fungsi pengawasan dan juga operasional implementation of supervisory functions as well as the Company’s
perusahaan. Perseroan telah memiliki kebijakan keberagaman operations. The company has a policy of diversity in
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang dimuat dalam Piagam the composition of the Board of Commissioners and Directors
Direksi dan Dewan Komisaris serta aturan tertulis. included in the Charters of the Board of Directors and the Board
Commissioners and written rules.
Perseroan memperhatikan aspek keberagaman terkait pendidikan, The Company observes the diversity aspect in regards to education,
pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin dalam menentukan professional experience, age and gender in determining the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Namun tetap mem- composition of the Board of Commissioners and Board of Directors.
pertimbangkan kebutuhan Perusahaan sesuai dengan bidang usaha Nevertheless, it still considers the needs of the Company according to
yang dijalankan. its line of business.
Jabatan Pendidikan Keahlian Jenis Kelamin Usia
Position Education Expertise Gender Age
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Makmur Widjaja Komisaris Utama Magister Manajemen & MBA Keuangan & Manajemen Laki-laki 65
Komisaris Independen Master of Management & MBA Finance & Management Male
President Commissioner
Independent Commissioner
Entario Widjaja Susanto Komisaris Sarjana Teknik Mesin Manajemen, Mekanika & IT Laki-laki 50
Commissioner Bachelor of Mechanical Engineering Management, Mechanics & IT Male
Bing H. Poernomosidi Komisaris Independen Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi Keuangan Laki-laki 67
Independent Commissioner Bachelor of economic, majoring in Finance Male
accounting
Welly Tantono Komisaris Independen Doktor Yurisprudensi bidang hukum Litigator, Manajemen & IT Perempuan 50
Independent Commissioner JD in Law Litigator, Management & IT Female
Sarjana bidang matematika
BA in Mathematics
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 157
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 166
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Nama Jabatan Pendidikan Keahlian Jenis Kelamin Usia
Name Position Education Expertise Gender Age
Direksi | Board of Directors
Ibnu Susanto Direktur Utama SMA Keuangan & Manajemen Laki-laki 84
President Director Senior High School Finance & Management Male
Tedja Sukmana Hudianto Wakil Direktur Utama Sarjana bidang Komunikasi Elektronik Keuangan, Pengadaan, Laki-laki 62
Vice President Director Bachelor of Science Manajemen dan Pemasaran Male
Finance, Procurement,
Management and Marketing
Soediarto Soerjoprahono Direktur SMA Manajemen Laki-laki 80
Director Senior High School Management Male
The, Hanny Purnomo Direktur Sarjana Teknik & Manajemen Industri Teknologi Informatika Laki-laki 59
Director Bachelor of Engineering and Industrial Information Technology Male
Management
Sarjana Teknik Mesin & Magister Manajemen Operasional & Teknik Laki-laki
Nico Gunawan Direktur Teknologi Operations & Engineering Male 43
Director Bachelor of Mechanical Engineering &
Master of Technology ManagementNama
Name
Kebijakan Remunerasi | Remuneration Policy
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan memberikan otoritas untuk The AGMS grants the authority to the Board of Commissioners to
menentukan keseluruhan jumlah remunerasi setiap tahun kepada determine the total remuneration every year. The Board of
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris kemudian memerintahkan PT Commissioners then orders PT Cakra Bhakti Para Putra to propose a
Cakra Bhakti Para Putra untuk mengusulkan paket remunerasi. remuneration package. Then, the Board of Commissioners act based
Kemudian Dewan Komisaris, yang bertindak atas wewenang yang on the authority granted by the GMS,
dilimpahkan oleh RUPS, menyetujui jumlah akhir tersebut.
Nilai gaji dan tunjangan lain untuk Dewan Komisaris dan Direksi per The rate of salary and other allowances for the Board of
31 Desember 2025 sama dengan nilai tahun buku sebelumnya Commissioners and Board of Directors per 31st December 2025 has
(tahun buku 2024) dengan kenaikan tidak melebihi 10%. not changed from the previous fiscal year (FY 2024) with an increase
of no more than 10%.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
158 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 167
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris | Meeting of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melaksanakan rapat baik internal The Board of Commissioners periodically holds meetings both
maupun rapat gabungan dengan Direksi guna melaksanakan internal and joint meetings with the Board of Directors in order to
tugasnya dalam pengawasan. Rapat ini mengacu pada Anggaran carry out their supervisory duties. These meetings refer to the
Dasar Perusahaan dan POJK No. 33/POJK.04/2014 dengan Company’s Articles of Association and POJK No. 33/POJK.04/2014 at
pelaksanaan paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan. least 1 (one) time in 2 (two) months.
Pada saat Rapat, Komisaris Utama akan memimpin. Namun jika At the Meeting, the President Commissioner will chair the meeting.
Komisaris Utama berhalangan hadir, maka Komisaris lainnya yang But in the event of the President Commissioner is unable to attend,
ditunjuk oleh Komisaris Utama dapat menggantikan. Jika ada yang then the President Commissioner appoints another member of the
berhalangan hadir, seorang anggota Dewan Komisaris dapat Board of Commissioners to chair in his stead. If anyone is unable to
menggantikan atau mewakili Komisaris yang berhalangan tersebut. attend, a member of the Board of Commissioners can replace or
represent him.
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris [2025] | The Level of Attendance of the Board of Commissioners’ meetings [2025]
Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Position Total Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
Makmur Widjaja Komisaris Utama 6 5 83%
Komisaris Independen
President Commissioner
Independent Commissioner
Entario Widjaja Susanto Komisaris 6 3 50%
Commissioner
Bing H. Poernomosidi Komisaris 6 5 83%
Commissioner
Welly Tantono Komisaris Independen 6 5 83%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris | Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Pada Agenda Rapat, beberapa pembahasan utama meliputi: At the Meeting Agenda, several main discussions comprises:
1. Tindak lanjut Keputusan RUPS Tahun Buku 2024; 1. Follow ups on the Decision of GMS FY 2024;
2. Evaluasi strategi dan kinerja perusahaan; 2. Evaluation of the strategies and the performance of the Company;
3. Pembahasan dan update isu-isu tata kelola perusahaan dan isu- 3. Discussion and Update on corporate governance issues and other
isu strategi lainnya; strategic issues;
4. Melakukan diskusi tentang persetujuan proposal investasi. 4. Discussion on the approval of investment proposal.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 159
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 168
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Rapat Direksi | Meeting of the Board of Directors
Rapat Direksi dilakukan dengan mengacu pada Anggaran Dasar Meeting of the Board of Directors is conducted by referring to The
Perusahaan dan juga POJK No. 33/POJK.04/2014. Setiap rapat Company’s Articles of Association and POJK No. 33/POJK.04/2014.
diwajibkan untuk dibuat risalah rapat yang ditandatangani oleh Ketua Every meeting is required to have the minutes of the meeting signed
Rapat dan seluruh anggota Direksi yang hadir. Risalah ini berisi hal- by the Chairperson of the Meeting and all members of the Board of
hal yang didiskusikan dan diputuskan dalam rapat. Directors present. These minutes contain matters which were
discussed and decided at the meeting.
Rapat Direksi dilangsungkan paling sedikit 1 kali setiap bulan. Namun The Board of Directors Meeting is held at least 1 (one) time every
jika dipandang perlu, Direksi dapat mengadakan rapat kapanpun month. However, if deemed necessary, the Board of Directors can
sesuai kebutuhan. Ini dilakukan apabila: hold meetings whenever needed, when:
Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi; Deemed necessary by one or more members the Board of Directors;
Ÿ Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Ÿ At the written request of one or more members of the Board of
Komisaris; atau Commissioners; or
Ÿ Atas permintaan tertulis dari 1 orang atau lebih Pemegang Saham Ÿ Upon written request from 1 (one) or more Shareholders who
yang bersama-sama mewakili 1/10 atau lebih dari jumlah seluruh jointly represent 1/10 (one-tenth) or more from the total
Pemegang Saham dengan hak suara. Shareholders with voting rights.
Rapat Direksi dianggap sah jika: The Board of Directors meeting is considered valid if:
Ÿ Diadakan di tempat kedudukan Perseroan atau tempat lain di Ÿ Held at the domicile of the Company or other places within the
dalam wilayah Republik Indonesia. territory of the Republic of Indonesia.
Ÿ Dihadiri oleh lebih dari ½ jumlah anggota Direksi atau wakilnya Ÿ Attended by more than ½ (one half) of the total members of the
yang sah. Board of Directors or his authorized representative.
Panggilan atau undangan Rapat Direksi dilakukan secara tertulis oleh Summons or invitations of the Board of Directors’ Meetings must be
anggota Direksi yang berhak mewakili Perseroan dan disampaikan issued in writing by members of the Board of Directors who are entitled
dalam jangka waktu paling lambat 5 hari sebelum rapat diadakan to represent the Company and to be delivered no more than 5 (five) days
atau dalam waktu yang lebih singkat jika dalam keadaan mendesak. before the meeting is held or in a shorter time if in an urgent situation.
Tingkat Kehadiran Rapat Direksi [2025] | The Level of Attendance of the Board of Director’ Meetings [2025]
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
Ibnu Susanto Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Tedja Sukmana Hudianto Wakil Direktur Utama 12 12 100%
Vice President Director
Soediarto Soerjoprahono Direktur 12 12 100%
Director
Nico Gunawan Direktur 12 12 100%
Director
The, Hanny Purnomo Direktur 12 12 100%
Director
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
160 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 169
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Agenda Rapat Direksi | Meeting Agenda of the Board of Directors
Pada Agenda Rapat, beberapa pembahasan utama meliputi: At the Meeting Agenda, several main discussions comprises:
1. Ringkasan analisis industri terkait peluang dan tantangan saat ini 1. Summary of industrial analysis relating to the current and future
hingga ke depannya; opportunities and challenges;
2. Strategi pencapaian target dan penerapannya; 2. Strategy for achieving targets and their implementation;
3. Pembahasan risiko mencakup analisis dampak & usulan mitigasi; 3. Discussion of risks including the impact analysis & mitigation proposal;
4. Diskusi tentang perekonomian di Indonesia dan global, serta 4. Discussion of Indonesian and global economy, and its impact on
dampaknya pada perusahaan; the Company;
5. Pembagian tanggung jawab atas rencana kerja dan penentuan 5. Distribution of responsibilities for work plans and determination
kurun waktu penyelesaiannya. of the time frame for completion.
Rapat Gabungan | Joint Meeting
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, dinyatakan bahwa In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, which stated that the
Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan Komisaris secara Board of Directors must hold a meeting with the Board of
berkala paling kurang 1 kali dalam 4 bulan (3 kali dalam 1 tahun), Commissioners periodically at least 1 time in 4 (four) months (3 times
begitu pula sebaliknya. Rapat gabungan dihadiri oleh Direksi dan a year), and vice versa. The joint meeting is attended by the Board of
Dewan Komisaris atas undangan Direksi untuk membahas berbagai Directors and Board of Commissioners at the invitation of the Board of
topik kinerja operasional dan keuangan Perseroan, serta melakukan Directors to discuss various topics on operational and financial
evaluasi secara berkala. Selama 2025, Rapat Kinerja dilaksanakan performances of the Company and to conduct a periodic evaluation.
sebanyak 6 (enam) kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: In 2025, the Performance Meeting was held 6 (six) times, with the
following level of attendance:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage of Attendance
Makmur Widjaja Komisaris Utama
Komisaris Independen
President Commissioner 6 6 100%
Independent Commissioner
Entario Widjaja Susanto Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Bing H. Poernomosidi Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Welly Tantono Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Ibnu Susanto Direktur Utama 6 6 100%
President Director
Tedja Sukmana Hudianto Wakil Direktur Utama 6 6 100%
Vice President Director
Soediarto Soerjoprahono Direktur 6 6 100%
Director
Nico Gunawan Direktur 6 6 100%
Director
The, Hanny Purnomo Direktur 6 6 100%
Director
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 161
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 170
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Agenda Rapat Gabungan | Joint Meeting Agenda
Pada Agenda Rapat, beberapa pembahasan utama meliputi : At the Meeting Agenda, several main discussions comprises :
1. Laporan Kinerja Manajemen berkala; 1. Periodic Report of Management Performance;
2. Evaluasi target dan strategi penerapannya; 2. Evaluation of targets and their implementation strategies;
3. Observasi penerapan Tata Kelola di perusahaan. 3. Observation of the implementation of Corporate Governance.
Organ Penunjang Dewan Komisaris
Supporting Organ of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya membentuk In carrying out its duties, the Board of Commissioners established a
Komite Penunjang yakni Komite Audit. Komite Penunjang Dewan Supporting Committee which is Audit Committee. The Supporting
Komisaris diketuai oleh anggota Dewan Komisaris, dan tugas serta Committee of the Board of Commissioners is chaired by a member of
tanggung jawab masing-masing Komite tercantum dalam masing- the Board of Commissioners, and the duties and responsibilities of
masing pedoman kerja (charter). Adapun dasar hukum pembentukan each Committee are listed in their respective work guidelines
organ penunjang Dewan Komisaris mengacu pada: (charter). The legal basis which is the establishment of the Board of
1. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/ 2015 Commissioners’ supporting organs refers to:
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 1. Circular Letter of Financial Services Authority Number
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/ 2015 32/SEOJK.04/2015 concerning the Code of Corporate
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Governance for Public Companies.
Audit. 2. F i n a n c i a l S e r v i c e s A u t h o r i t y R e g u l a t i o n N u m b e r
3. Anggaran Dasar Perseroan. 55/POJK.04/2015 concerning Guidelines on Establishment and
Working Implementations of Audit Committee.
3. The Articles of Association.
Anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris diberikan kebebasan Members of the Board of Commissioners’ supporting organs are
seluas-luasnya untuk menyampaikan pendapatnya secara granted as much freedom to convey their opinion independently and
independen dan profesional. Keputusan diambil secara musyawarah professionally. Decisions are made by deliberation and consensus
dan mufakat dan dituangkan dalam Risalah Rapat yang and recorded in the Minutes of Meeting signed by all members of the
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir dan Committee present and acknowledged by the Chairman of the
diketahui oleh Ketua Komite. Committee.
Komite wajib membuat laporan berkala kepada Dewan Komisaris dan The Committee is obliged to prepare periodic reports to the Board of
pada setiap triwulan memberikan rekomendasi perbaikan atas Commissioners and every quarter to give recommendations for the
pengawasan yang dilakukan. improvement of the supervision duties that have been carried out.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
162 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 171
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan The Board of Commissioners established Audit Committee based on
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 006/II/KOM-ISSP/2018 the Board of Commissioners’ Decree No. 006/II/KOM-ISSP/2018
tanggal 19 Februari 2018 tentang pengangkatan anggota Komite dated February 19, 2018 concerning the appointment of the Audit
Audit PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. Pembentukan Komite Committee Members of PT. Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. The
Audit merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari upaya SPINDO establishment of the Audit Committee is an integral part of SPINDO
untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan efforts to ensure the effectiveness of the internal control system and
pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, yaitu the implementation of GCG principles namely transparency,
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, accountability, responsibility, independence, equality, and fairness.
kesetaraan, dan kewajaran.
Komite Audit menjalankan tugas berdasarkan mandat yang The Audit Committee carries out its duties based on the mandate
ditetapkan dengan Keputusan Dewan Komisaris. Tugas utama assigned by the Decree of the Board of Commissioners. The main task
Komite Audit adalah memberikan pendapat independen dan of the Audit Committee is to provide an independent and professional
profesional kepada Dewan Komisaris berkenaan dengan kegiatan opinion to the Board of Commissioners with regards to the
kepatuhan, efektivitas pelaksanaan tata kelola perusahaan, audit compliance and effectiveness of corporate governance
internal, audit eksternal, dan pelaporan keuangan Perseroan. Komite implementation, internal audit, external audit, and the Company’s
ini bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris yang financial reporting. This committee reports directly to the Board of
bekerja secara independen. Commissioners who works independently.
Dasar Hukum | Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan penunjukan Komite Audit SPINDO Legal basis that are applied as references in the appointment of
antara lain: SPINDO’s Board of Commissioners, namely:
1. Undang-Undang Nomor 8 tahun 1995, tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
2. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007, tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company;
Terbatas; 3. Regulation Number V.A.2 concerning the Independence
3. Peraturan Nomor V.A.2 tentang Independensi Yang Memberikan Providing Services in Capital Market, Attachment of Decision of
Jasa Di Pasar Modal, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK the Chairman of Bapepam-LK Number: Kep-86/BL/2011 dated
Nomor: Kep-86/BL/2011 tanggal 28 Februari 2011; February 28, 2011;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang 4. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukkan Komite Audit; concerning Guidelines on Establishment and Working
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2014 Implementations of Audit Committee;
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 5. The Circular Letter of the Financial Services Authority No.
6. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan mengenai 21/POJK.04/2014 concerning the Implementation of Corporate
tugas dan wewenang Dewan Komisaris; Governance of Public Companies;
7. Keputusan Dewan Komisaris No.01/VI/Kom-ISSP/2013 tanggal 6. Provisions of the Article of Association on duties and authorities
26 Juni 2013 tentang pengangkatan anggota Komite Audit PT of the Board of Commissioners;
Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. 7. Board of Commissioner’s Decree No.01/VI/Kom-ISSP/2013
dated June 26, 2013 concerning the appointment of Audit
Committee Members of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 163
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 172
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Susunan Anggota Komite Audit | Composition of Audit Committee Members
Komposisi Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang The composition of the Audit Committee consists of 3 (three)
memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang audit, akuntansi, members who have the knowledge and experience in auditing,
keuangan, dan tata kelola yang baik. Profil Komite Audit dapat dilihat accounting, finance, and good governance. Profile of the Audit
berikut: Committee can be viewed on the following page:
Nama Jabatan Periode Jabatan Keterangan
Name Position Tenure Information
Welly Tantono Ketua Komite Audit 2022 - 2027 Komisaris Independen
Chairman of Audit Committee Independent Commissioner
Antonius Karamoy Anggota Komite Audit 2022 - 2027 Pihak Independen
Member of Audit Committee Independent Parties
Yoshinori Nishimoto Anggota Komite Audit 2024 - 2027 Pihak Independen
Member of Audit Committee Independent Parties
Profil Komite Audit | Audit Committee Profile
Welly Tantono
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komite Audit Audit Committee
Kewarganegaraan | Nationality Amerika Serikat | United States of America
Usia | Age 50 tahun per 31 Desember 2025
50 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Singapore
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit sejak tahun 2022, berdasarkan keputusan
Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 8 November 2022. Beliau merangkap
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Detail lebih lanjut tentang profil beliau dapat
dilihat pada Profil Dewan Komisaris, bab 2 halaman 22 Laporan Tahunan ini.
Appointed as Chair of the Audit Committee since 2022, based on the resolution of the
Company's Board of Commissioners on November 8st, 2022. She also serves as the
Company's Independent Commissioner. Further details about her profile can be found at
the Board of Commissioners profile, chapter 2, page 22 of this Annual Report.
Antonius Karamoy
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesia
Usia | Age 68 tahun per 31 Desember 2025
68 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Jakarta
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
164 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 173
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2022, berdasarkan keputusan Dewan Komisaris
Legal Basis of Appoinment Perseroan pada tanggal 8 November 2022.
Appointed as Member of the Audit Committee since 2022, based on the resolution of the Company's Board
of Commissioners on November 8th, 2022.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Anggota Komite Audit, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2022 – sekarang)
Work Experience Ÿ Chief Audit Executive PT Alam Sutra Realty Tbk (2012 – 2017)
Ÿ Business and Audit Supervisor Chartered Accountant Firms in Sydney, Australia (1999–2011)
Ÿ Chief Financial Officer PT Putra Alvita Pratama (1995–1998)
Ÿ Direktur Keuangan PT Modernland Realty Tbk (1992–1994)
Ÿ Direktur Keuangan PT Honoris Industry (1988 – 1992)
Ÿ Internal Audit Supervisor PT Arya Upaya Corporation (1985 – 1987)
Ÿ Senior Auditor Drs. Utomo & Co (Arthur Andersen) (1979–1985)
Ÿ
Ÿ Member of the Committee Audit, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2022 – current)
Ÿ Chief Audit Executive, PT Alam Sutra Realty Tbk (2012 – 2017)
Ÿ Business and Audit Supervisor, Chartered Accountant Firms in Sydney, Australia (1999–2011)
Ÿ Chief Financial Officer, PT Putra Alvita Pratama (1995–1998)
Ÿ Director of Finance, PT Modernland Realty Tbk (1992–1994)
Ÿ Director of Finance, PT Honoris Industry (1988 – 1992)
Ÿ Internal Audit Supervisor, PT Arya Upaya Corporation (1985 – 1987)
Ÿ Senior Auditor, Drs. Utomo & Co (Arthur Andersen) (1979–1985)
Ÿ
Rangkap Jabatan Ÿ Anggota Komite Audit PT Wintermar Offshore Tbk (2021 – sekarang)
Concurrent Positions Ÿ Chief Financial Officer (CFO) Yayasan Tangan Pengharapan (2019 – sekarang)
Ÿ Audit Committee, PT Wintermar Offshore Tbk (2021 – current)
Ÿ Chief Financial Officer (CFO) Yayasan Tangan Pengharapan (2019 – current)
Ÿ
Afiliasi Profesional Ÿ Anggota senior (fellow) CPA Australia
Professional Afiliation Ÿ Anggota Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Ÿ Anggota The Institute of Internal Auditors Indonesia (IIA Indonesia)
Ÿ Senior Member (fellow) CPA Australia
Ÿ Member of Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Ÿ Member of The Institute of Internal Auditors Indonesia (IIA Indonesia)
Ÿ
Riwayat Pendidikan Ÿ Master of Commerce-Professional Accounting, Macquarie University, Sydney, Australia (2005)
Educational Background Ÿ Magister Manajemen-Jurusan Keuangan, Institut Bisnis Indonesia (Kwik Kian Gie Business School),
Jakarta, Indonesia (1997)
Ÿ Master of Business Administration, Pamantasan ng Lungsod ng Maynila, Manila (1993)
Ÿ Master of Commerce-Professional Accounting, Macquarie University, Sydney, Australia (2005)
Ÿ Master’s Degree in Management - Finance Major, Institut Bisnis Indonesia (Kwik Kian Gie Business
School), Jakarta, Indonesia (1997)
Ÿ Master of Business Administration, Pamantasan ng Lungsod ng Maynila, Manila (1993)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, atau dengan
Affiliate Relations pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of
Commissioners, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Total ISSP Share Ownership
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 165
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 174
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Yoshinori Nishimoto
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Kewarganegaraan | Nationality Jepang | Japan
Usia | Age 51 tahun per 31 Desember 2025
51 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2024, berdasarkan keputusan Dewan
Legal Basis of Appointment Komisaris Perseroan pada bulan December 2024.
Appointed as Member of the Audit Committee since 2024, based on the resolution of the
Company's Board of Commissioners in December 2024.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Anggota Komite Audit, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2024 – sekarang)
Work Experience Ÿ Sales Supervisor, Pabrik Karawang, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2007 – 2020)
Ÿ Chief of Foreign Division, PT Shigeta Animal Pharmaceuticals (2005 – 2007)
Ÿ Member of the Committee Audit, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2024 – current)
Ÿ Sales Supervisor, Karawang Factory, PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (2007 – 2020)
Ÿ Chief of Foreign Division, PT Shigeta Animal Pharmaceuticals (2005 – 2007)
Rangkap Jabatan -
Concurrent Positions
Riwayat Pendidikan Sarjana hukum dari Universitas Waseda, Tokyo, Jepang (2001)
Educational Background Bachelor of Law, Waseda University, Tokyo, Japan. (2001)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, atau dengan
Affiliate Relations pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members of the
Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Share Ownership in ISSP
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
166 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 175
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Independensi Komite Audit | Independence of Audit Committee
Komite ini bersifat independen dan keseluruhan anggotanya This committee is independent and the overall members are
merupakan pihak independen yang berasal dari eksternal independent parties coming from external companies and have the
perusahaan dan memiliki komitmen serta integritas yang tinggi, latar commitment as well high integrity, background and competence of
belakang dan kemampuan para anggota Komite Audit yang memiliki the members of Audit Committee who have the aptitude and
kemampuan dan keahlian sesuai bidang pekerjaannya. expertise according to their work field.
Pernyataan tentang Independensi Komite Audit
Statement on the Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Welly Tantono Antonius Karamoy Yoshinori Nishimoto
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi. ü ü ü
Having no financial relationship with the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, maupun ü ü ü
perusahaan afiliasi.
Having no management relationship in the Company, nor affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan. ü ü ü
Having no share ownership relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, ü ü ü
Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Having no family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors and/or other members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat ü ü ü
pemerintah daerah.
Not serving as a political party official, a local government official.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit | Duties and Responsibilities of Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai The Audit Committee has the following duties and responsibilities:
berikut: 1. Review the Company’s financial information issued by SPINDO
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan to the public and/or to the authority namely financial statements,
dikeluarkan SPINDO kepada publik dan/atau pihak otoritas projections, other reports in relation to SPINDO’s financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya information;
terkait dengan informasi keuangan SPINDO;
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 167
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 176
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review the Company’s compliance with the laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan in connection to SPINDO’s activities;
SPINDO; 3. Provide independent opinion in the event of a difference of
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan opinions between management and Accountant on the services
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang it delivers;
diberikannya; 4. Provide recommendation to the Board of Commissioners on the
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai appointment of Accountant based on independence, the scope of
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang duties, and fee;
lingkup penugasan, dan fee; 5. Review on the execution of examination by the internal auditor
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh and supervise the follow-up actions by the Board of Directors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh over the discovery by the internal auditor;
Direksi atas temuan auditor internal; 6. Review the implementation of risk management by the Board of
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Directors, if SPINDO does not have risk monitoring function
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika SPINDO tidak under the Board of Commissioners;
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; 7. Review complaints in relation to SPINDO’s accounting process
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi and financial reporting;
dan pelaporan keuangan SPINDO; 8. Review and provide suggestions to the Board of Commissioners
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris related to the potential of conflict of interest of SPINDO; and
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan SPINDO; 9. Maintain the confidentiality of SPINDO’s documents, data, and
dan information.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi SPINDO.
Wewenang Komite Audit | Authorities of Audit Committee
Komite Audit mempunyai wewenang sebagai berikut: The authorities of the Audit Committee are as follows:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi SPINDO tentang 1. Access SPINDO’s documents, data, and information regarding
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang employees, funds, assets, and other resources of the Company if
diperlukan; needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. Establish direct communication with employees including the
dan pihak yang menjalankan fungsi Audit Internal, Manajemen Directors and party that performs internal audit function, Risk
Risiko dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Management and Accountant in relation to the duties and
Audit; responsibilities of Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang 3. Involve independent party outside of the Audit Committee
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya ( jika members needed to assist in performing its duties (if needed);
diperlukan); dan and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Pe r fo r m o t h e r a u t h o r i t i e s g ra n t e d by t h e B o a rd o f
Komisaris. Commissioners.
Piagam Komite Audit | Audit Committee Charter
Organisasi, keanggotaan, tanggung jawab, wewenang, dan Organization, membership, accountability, authority, and reporting of
pelaporan Komite Audit dijabarkan dalam Piagam Komite Audit. Audit Committee are stated in the Audit Committee Charter. The
Piagam Komite Audit dapat dilihat pada situs Perusahaan di: Audit Committee Charter can be viewed in the Company’s website:
https://www.spindo.com/komite-audit https://www.spindo.com/komite-audit
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
168 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 177
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2025 | Implementation of Audit Committee’s Activities in 2025
Komite Audit membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi The Audit Committee assists the Board of Commissioners to perform
pengawasan dan pemberian nasihat yang diaplikasikan dalam supervisory and advisory functions applied in the form of periodic
bentuk rapat berkala, sekurang kurangnya sekali dalam sebulan. meetings, at least once a month. Audit Committee also holds periodic
Komite Audit juga mengadakan rapat periodik dengan auditor meetings with the internal auditor at least once in each quarter and
internal sekurang-kurangnya sekali dalam tiap triwulan dan rapat meeting with the external auditor at least twice during the audit
dengan auditor eksternal sekurang-kurangnya dua kali selama period or according to the needs.
periode audit atau lebih disesuaikan dengan kebutuhan.
Kegiatan Target Realization %
Activity Target Realisasi
Rapat Kinerja 2 2 100%
Performance Meeting
Rapat Strategis 2 2 100%
Strategic Meeting
Rapat Komite 2 2 100%
Committee Meeting
Meninjau Laporan Keuangan 2025 1 1 100%
Reviewing the 2025 Financial Statements
Menyiapkan Draft Surat Dewan Komisaris 1 1 100%
Preparing the Board of Commissioners Letter Draft
Rapat Koordinasi dengan Auditor Internal 2 2 100%
Coordination Meeting with Internal Auditor
Rapat Koordinasi dengan KAP 1 1 100%
Coordination Meeting with KAP
Rapat Kerja Pengawasan dengan Manajemen Operasi 2 2 100%
Supervision Working Meeting with Operation Management
Kunjungan Operasional* 2 2 100%
Operation Visit*
Rapat Komite Audit | Meetings of Audit Committee
Pada tahun 2025, Komite Audit melalui penyelenggaraan rapat telah In 2025, the Audit Committee through the meeting platform has
melakukan review, evaluasi, dan pemantauan sesuai dengan lingkup conducted a review, evaluation, and monitoring in accordance with
tugas dan tanggung jawabnya, yang meliputi Kinerja Perusahaan, the scope of its duties and responsibilities, which include the
Pengendalian Internal serta Manajemen Risiko. Company’s Performance, Internal Control and Risk Management.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 169
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 178
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kehadiran Komite Audit dalam rapat diselenggarakan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut::
Attendance of the Audit Committee in meetings held in 2025 is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Designation Number of Meetings Attendance
Welly Tantono Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chairman of Audit Committee
Antonius Karamoy Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of Audit Committee
Yoshinori Nishimoto Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of Audit Committee
Penilaian Kinerja Komite Audit | Evaluation of Audit Committee’s Performance
Kinerja Komite Audit dievaluasi setiap 1 tahun sekali oleh Dewan The performance of the Audit Committee is evaluated once every 1
Komisaris berdasarkan Piagam Komite Audit. Penilaian kinerja (one) year by the Board of Commissioners based on the Audit
dilakukan berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja yang Committee Charter. Performance appraisal is based on the realization
telah tersusun dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Komite and completion of work programs stated in the Audit Committee’s
Audit. Annual Work Plan and Budget.
Penilaian juga dilakukan atas saran, rekomendasi, dan masukan yang The assessment is also conducted based on the suggestions,
diberikan oleh Komite Audit terkait penyempurnaan soft structure recommendations, and inputs provided by the Audit Committee
pendukung pelaksanaan audit, pelaksanaan, dan peningkatan related to the improvement of audit supporting soft structure,
efektivitas audit dan sistem. Hasil penilaian tersebut menjadi bahan implementation, and improvement of audit effectiveness and system.
pertimbangan Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali The results of the assessment will be used by the Board of
dan/atau memberhentikan anggota Komite Audit untuk periode Commissioners as material of consideration to reappoint and/or
jabatan berikutnya. dismiss a member of the Audit Committee for the next term of service.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
170 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 179
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk Komite By the end of 2025, the company has not yet established a
Nominasi dan Remunerasi dan pelaksanaan fungsi nominasi dan Nomination and Remuneration Committee, and the nomination and
remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris di mana Dewan remuneration functions are carried out by the Board of
Komisaris wajib bertindak independen. Dalam melaksanakan tugas Commissioners, where the Board of Commissioners is required to act
dan fungsinya berkaitan dengan nominasi dan remunerasi, Dewan independently. In carrying out its duties and functions related to
Komisaris telah memiliki pedoman fungsi nominasi dan remunerasi. nomination and remuneration, the Board of Commissioners has
established guidelines for the nomination and remuneration
functions.
Wewenang Pemegang Saham | Authorities of Shareholders
Pada tahun 2025, Perseroan masih belum memiliki kebijakan suksesi In 2025, the Company still does not have a succession policy because
karena kebijakan suksesi masih dalam tahap penyusunan dan the succession policy is still in the stage of preparation and
penyempurnaan, namun Perseroan telah memiliki pedoman fungsi refinement, but the Company already has guidelines for the
nominasi dimana prosedur dalam melaksanakan fungsi nominasi nomination function where the procedure for carrying out the
adalah sebagai berikut: nomination function is as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota Direksi 1. Preparing the composition and process for the nomination of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners members;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses 2. Developing policies and criteria required in the nomination
nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process for potential Board of Directors and/or Board of
Komisaris; Commissioners members;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Assisting in the evaluation of the performance of Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners members;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Developing a program for the skill development of Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners members;
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Reviewing and proposing qualified candidates for the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners to the Board of
kepada Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. Directors for submission to the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 171
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 180
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam memastikan The Corporate Secretary plays a crucial role in ensuring that the
implementasi GCG Perseroan telah sesuai dengan ketentuan dan implementation of the company's Good Corporate Governance (GCG)
best practices yang ada saat ini. Selain itu, Sekretaris Perusahaan is in line with existing regulations and best practices. Additionally, the
juga bertanggung jawab untuk memelihara dokumen-dokumen Corporate Secretary is responsible for maintaining important
penting yang menunjang struktur GCG dalam penerapan prinsip- documents that support the GCG structure in the application of GCG
prinsip GCG. principles.
Sekretaris Perusahaan juga berperan membangun dan menjaga The Corporate Secretary also plays a key role in building and
komunikasi internal dan eksternal dengan para Pemangku maintaining internal and external communication with the company's
Kepentingan Perseroan. Ia juga mengelola hubungan kerja Dewan stakeholders. They manage the working relationship between the
Komisaris dan Direksi untuk memastikan Perseroan dikelola Board of Commissioners and the Board of Directors to ensure that the
berdasarkan prinsip-prinsip GCG. Sekretaris Perusahaan wajib company is managed based on GCG principles. The Corporate
memastikan pemenuhan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan Secretary is required to ensure the company's compliance with
perundang-undangan di bidang pasar modal, sebagaimana regulations in the capital markets sector, as stipulated in POJK
tercantum dalam POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Number 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Dasar Hukum | Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan penunjukan Sekretaris Legal basis which the appointment of the Corporate Secretary of
Perusahaan SPINDO antara lain: SPINDO refers to, namely:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 1. Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan. concerning Corporate Secretary.
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/ 2015 2. Financial Services Authority Circular Letter No. 21/POJK.04/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan. 2015 concerning the Implementation of Corporate Governance
in Public Companies.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Organizational Structure
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi The Corporate Secretary is directly responsible to the Board of
serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi Directors and appointed and dismissed based on the Board of
dengan mekanisme internal Perusahaan dan persetujuan Dewan Directors’ Decree with the Company’s internal mechanism and the
Komisaris. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 034/LGL- approval of the Board of Commissioners. Based on the Decree of the
SK/X/2015 tanggal 1 Oktober 2015, perihal Pengangkatan Company’s Directors No. 034/LGL-SK/X/2015 dated October 1,
Sekretaris Perusahaan, yaitu Johanes W. Edward. 2015, concerning the Appointment of the Corporate Secretary, which
is Johannes W. Edward.
Chief Strategy & Business Development Officer,
Corporate Secretary, Investor Relations
Corporate Secretary & Investor Relations Associate Chief Strategy & Business Development Associate
Protocol & Secretary Staff General Staff & Website CSR Staff
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
172 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 181
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Profil Sekretaris Perusahaan | Profile of Corporate Secretary
Johanes W. Edward
Chief Strategy & Business Development Officer
Corporate Secretary & Investor Relation
Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesian
Usia | Age 49 tahun per 31 Desember 2025
49 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 034/LGLSK/X/2015 tanggal 01
Legal Basis Oktober tahun 2015.
Ÿ Appointed as a Corporate Secretary based on Decree of the Board of Directors No. 034/LGL-SK/X/2015 dated
October 1st, 2015.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Direktur Utama PT Evergreen Invesco Tbk (2009 – 2015)
Work Experience Ÿ President Director, PT Evergreen Invesco Tbk (2009 – 2015)
Ÿ Komisaris Narada Communication (2003 - hingga kini)
Ÿ Commissioner, Narada Communication (2003 – present)
Ÿ PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (2000 – 2009)
Ÿ PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas (2000 – 2009)
Riwayat Pendidikan Ÿ S1 Ekonomi Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, Jakarta (2000).
Educational Background Ÿ Bachelor’s degree in Economics, Universitas Katholik Indonesia Atma Jaya, Jakarta (2000).
Afiliasi Profesional Ÿ Pelatihan profesional di bidang keuangan dan investasi yang diselenggarakan oleh Euromoney (2000, 2004,
Professional Affiliation 2006).
Ÿ Professional Training in Finance and Invesment organized by Euromoney (2000, 2004, 2006).
Ÿ Memiliki lisensi sebagai Manajer Investasi dari Bapepam-LK.
Ÿ Obtained Investment Manager License from Bapepam-LK.
Ÿ Sertifikasi Wakil Perantara Perdagangan Efek (2019) dan Wakil Penjamin Emisi Efek (2019) oleh TICMI.
Ÿ Certification of Securities Brokerage Representative (2019) and The Underwriter Representative (2019) by the
Indonesia Capital Market Institute.
Hubungan Afiliasi dengan anggota Ÿ Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, atau dengan
Dewan Komisaris lainnya, anggota pemegang saham utama.
Direksi atau pemegang saham utama Ÿ Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of
Affiliate Relations with Board Members Commissioners, nor with the ultimate shareholder.
or Majority Shareholders
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Share Ownership in ISSP
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 173
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 182
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Wewenang Pemegang Saham | Authorities of Shareholders
Sekretaris Perusahaan yang juga memimpin Divisi Hubungan The Corporate Secretary, who also leads the Investor Relations
Investor memiliki peranan penting dalam memfasilitasi komunikasi Division, plays an important role in facilitating communication
antara Organ Perseroan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab between the company's organs. The Corporate Secretary is
dalam penyusunan kebijakan, perencanaan, serta memastikan responsible for the formulation of policies, planning, and ensuring the
efektivitas dan transparansi komunikasi perusahaan, hubungan effectiveness and transparency of the company's communication,
kelembagaan, hubungan investor dan pelaku pasar modal lainnya institutional relations, investor relations, and other capital market
dengan tetap memperhatikan prinsip dan kriteria pedoman perilaku, participants, while adhering to the principles and criteria of the code
prinsip tata kelola, dan nilai-nilai perusahaan. Selain itu, Sekretaris of conduct, governance principles, and corporate values. Additionally,
Perusahaan wajib memastikan pemenuhan kepatuhan perusahaan the Corporate Secretary is required to ensure the company's
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. compliance with regulations in the capital markets sector.
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab utama Sekretaris The following are the main duties and responsibilities of Corporate
Perusahaan: Secretary:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Monitoring developments in the Capital Market, particularly the
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; applicable regulations in the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangan-undangan di Commissioners to ensure compliance with capital market
bidang Pasar Modal dan Anggaran Dasar Perseroan; regulations and the company’s Articles of Association;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Tata 3. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners
Kelola Perusahaan yang meliputi: in the implementation of Corporate Governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, melalui informasi a. Providing transparency of information to the public through
pada situs web Perusahaan; the company's website;
b. Penyampaian laporan kepada otoritas pasar modal secara b. Submitting reports to capital market authorities in a timely
tepat waktu; manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the General Meeting of
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi, Rapat Shareholders (GMS);
Dewan Komisaris, Rapat Bersama, dan Rapat Komite; d. Organizing and documenting meetings of the Board of
e. Pelaksanaan Program Orientasi Perusahaan untuk Direksi Directors, Board of Commissioners, Joint Meetings, and
dan Dewan Komisaris. Committee Meetings;
4. Meningkatkan hubungan baik dan sebagai penghubung antara e. Implementing the Company’s Orientation Program for the
Perusahaan dengan pemegang saham, OJK, dan pemangku Board of Directors and the Board of Commissioners.
kepentingan lainnya. 4. Enhancing good relations and serving as a liaison between the
company, shareholders, OJK, and other stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2025 | Implementation of Corporate Secretary’s Duties in 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas In 2025, the Corporate Secretary has completed the following duties
dan kegiatan sebagai berikut: and activities:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, termasuk aktif mengikuti 1. Monitoring developments in the Capital Market, including actively
acara sosialisasi, seminar, ataupun workshop terkait Pasar Modal participating in socialization events, seminars, or workshops
yang diadakan oleh Bursa Efek Indonesia, Indonesia Corporate related to the Capital Market organized by the Indonesia Stock
Secretary Association (ICSA), KSEI dan instansi/lembaga terkait Exchange, Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA),
lainnya; KSEI, and other relevant institutions/agencies;
2. Memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi memperoleh 2. Ensuring that the Board of Commissioners and the Board of
informasi dengan segera tentang perubahan peraturan yang Directors receive timely information about changes in relevant
relevan, dan memastikan bahwa mereka memahami implikasi regulations and ensuring that they understand the implications of
dari perubahan tersebut; these changes;
3. Menyelenggarakan kegiatan Rapat Koordinasi bersama Dewan 3. Organizing Coordination Meeting with the Board of
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Unit Perseroan yang terkait; Commissioners, the Board of Directors, Audit Committee, and
related units of the Company;
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
174 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 183
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
4. Pelaksanaan Kepatuhan Tata Kelola Perusahaan; 4. Implementing Corporate Governance Compliance;
5. Penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan di Jakarta pada 5. Organizing the Company’s Annual General Meeting of
tahun 2025; Shareholders (AGMS) in Jakarta in 2024;
6. Penyelenggaraan Public Expose pada tahun 2025; 6. Organizing the Public Expose in 2024;
7. Penyelenggaraan kegiatan rapat Koordinasi antara Dewan 7. Organizing coordination meetings between the Board of
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan unit-unit terkait; Commissioners, the Board of Directors, the Audit Committee, and
8. Menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan Tahun Buku relevant units;
2024 di tahun 2025 kepada regulator dan publik; 8. Preparing and submitting the Annual Report for the fiscal year
9. Melakukan penyampaian laporan berkala lainnya kepada 2024 to regulators and the public;
regulator terutama kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa 9. Submitting other periodic reports to regulators, especially to the
Efek Indonesia sesuai dengan peraturan berlaku; Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
10. Melakukan pengkinian informasi Perseroan ke dalam website; Exchange (IDX), in accordance with applicable regulations;
11. Membuat press release terkait dengan publikasi Laporan 10. Updating the company information on the website;
Keuangan, RUPS, dan Public Expose; 11. Issuing press releases related to the publication of the Financial
12. Mengelola dan memberikan keterbukaan informasi kepada Statements, the General Meeting of Shareholders (GMS), and
masyarakat, pemegang saham, regulator, maupun pihak lain Public Expose;
yang terkait, melalui website Perseroan dan website Bursa Efek 12. Managing and providing information transparency to the public,
Indonesia; shareholders, regulators, and other stakeholders, through the
13. Memantau pemberitaan/informasi publik mengenai Perseroan, company’s website and the Indonesia Stock Exchange website;
baik melalui portal berita online ataupun channel konvensional. 13. Monitoring news/information about the company in both online
14. Membuat konten untuk akun resmi media sosial Perseroan, yaitu news portals and conventional media channels;
Instagram dan Facebook mengenai produk-produk Perseroan. 14. Creating content for the company's official social media accounts,
such as Instagram and Facebook, regarding the company's
products.
Hubungan Investor | Investor Relations
Hubungan Investor memiliki peranan sebagai manajemen strategis Investor Relations plays a strategic management role in integrating
untuk mengintegrasikan beberapa aspek penting, seperti keuangan, several important aspects, such as finance, communication,
komunikasi, pemasaran, dan kepatuhan hukum. Hubungan Investor marketing, and legal compliance. Investor Relations ensures the
memastikan efektivitas sebuah komunikasi yang baik antara effectiveness of communication between the company and its
Perseroan dengan pemangku kepentingan (stakeholder). stakeholders.
Hubungan Investor bertujuan memberikan layanan informasi terkini The objective of Investor Relations is to provide up-to-date
terkait dengan kinerja usaha Perseroan dan membina hubungan baik information regarding the company's business performance and to
dengan para pemangku kepentingan. Kegiatan hubungan investor foster good relationships with stakeholders. Investor Relations
dilaksanakan dengan di bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan. activities are carried out under the coordination of the Corporate
Dalam melaksanakan tugasnya, Hubungan Investor harus mematuhi Secretary. In performing its duties, Investor Relations must comply
peraturan tentang pasar modal dan pelaporan mengenai segala with capital market regulations and reporting requirements regarding
keterbukaan informasi yang dibutuhkan oleh pemegang saham, di any information disclosure needed by shareholders, which is reported
mana pelaporan dilakukan secara berkala melalui sistem e-reporting periodically through the e-reporting system to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan disampaikan secara umum Authority (OJK) and publicly announced through the Indonesia Stock
melalui pengumuman Bursa Efek Indonesia. Exchange (IDX).
Hubungan Investor memberikan kesempatan kepada Analis, Investor Investor Relations provides opportunities for analysts, investors, and
ataupun pers media untuk terlibat dalam diskusi secara langsung the media to engage in direct discussions with the company through
dengan Perseroan berupa Public Expose, Analyst Meeting, siaran Public Exposes, Analyst Meetings, press releases, or Company Visits,
pers atau Company Visit, yang paling tidak dilaksanakan satu kali at least once a year. Meanwhile, the results of presentations, press
dalam setahun. Sementara itu, hasil dari pemaparan presentasi, siaran releases, and other information are uploaded to the company’s
pers, dan informasi lainnya diunggah dalam website Perseroan. website.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 175
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 184
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Selama periode 2025, Sekretaris Perusahaan dalam memenuhi In meeting the regulations and information disclosure to the public,
peraturan dan keterbukaan informasi terhadap publik, telah the Corporate Secretary has carried out correspondence throughout
melakukan korespondensi, yakni sebagai berikut: 2025, as follows:
Perihal Tujuan No. Surat Penjelasan Waktu
No. Explanation
Subject Address Reference Number Date
1. Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 31 Desember 2024 OJK 001/I/CS-ISSP/2025 9 Januari 2025
Submission of Shareholder Register Report as of December 31, 2024 9 January 2025
2. Penyampaian Laporan Data Utang/Kewajiban dalam Valuta Asing per 31 Desember 2025 OJK 002/I/CS-ISSP/2025 9 Januari 2025
Submission of Foreign Currency Debt/Obligation Data Report as of December 31, 2025 9 January 2025
3. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum PT Steel Pipe Industry of OJK 003/I/CS-ISSP/2024 15 Januari 2025
Indonesia Tbk (“Spindo”) per 31 Desember 2024 –Obligasi Terkait Keberlanjutan I Spindo 15 January 2025
Tahun 2024
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering of PT Steel Pipe
Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") as of December 31, 2024 - Spindo Sustainability
Bonds I 2024
4. Request for Time Extension for CAP Items and ESSPR CGIF 004/I/CS-ISSP/2025 20 Januari 2025
Request for Time Extension for CAP Items and ESSPR 20 January 2025
5. Laporan Pengalihan Kembali Saham Hasil Buyback 2020 OJK 005/I/CS-ISSP/2025 21 Januari 2025
Report on the Transfer of Shares from the 2020 Buyback 21 January 2025
6. Laporan Pengalihan Kembali Saham Hasil Buyback 2015 OJK 006/I/CS-ISSP/2025 21 Januari 2025
Report on the Transfer of Shares from the 2015 Buyback 21 January 2025
7. Konfirmasi Kriteria Grup Emiten BEI 008/I/CS-ISSP/2025 24 Januari 2025
Confirmation of Issuer Group Criteria 24 January 2025
8. Updated Request for Time Extension for CAP Items and ESSPR CGIF 009/I/CS-ISSP/2025 24 Januari 2025
Updated Request for Time Extension for CAP Items and ESSPR 24 January 2025
9. Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 31 Januari 2025 OJK 011/II/CS-ISSP/2025 10 Februari 2025
Submission of Shareholder Register Report as of January 31, 2025 Dewan 10 February 2025
10. Permohonan Rekomendasi Tim Ahli Syariah Syariah 012/II/CS-ISSP/2025 14 Februari 2025
SRequest for Recommendation from the Sharia Expert Team Nasional 14 February 2025
11. Waiver Request for Schedule 4 Form Of Acknowledgment Of Notice Of Fiduciary CGIF 013/II/CS-ISSP/2025 14 Februari 2025
Assignment 14 February 2025
Waiver Request for Schedule 4 Form of Acknowledgment of Notice of Fiduciary
Assignment
12. Surat izin kepada Wali Amanat untuk site visit PT. Steel Pipe Industry of Indonesia, Tbk OJK 020/III/CS-ISSP/2025 5 Maret 2025
Permission letter to the Trustee for a site visit to PT. Steel Pipe Industry of Indonesia, Tbk 5 March 2025
13. Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 28 Februari 2025 OJK 021/III/CS-ISSP/2025 7 Maret 2025
Submission of Shareholder List Report as of February 28, 2025 7 March 2025
14. Hasil Penawaran Awal dalam Rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi OJK 023/III/CS-ISSP/2025 7 Maret 2025
Berkelanjutan II SPINDO Tahap III Tahun 2025 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan II SPINDO 7 March 2025
Tahap III Tahun 2025
Initial Offering Results for the Public Offering of SPINDO's Continuous Bonds II Phase III
2025 and SPINDO's Continuous Sukuk Ijarah II Phase III 2025
15. Penyampaian Laporan Keuangan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") th OJK 024/III/CS-ISSP/2025 17 Maret 2025
2024 17 March 2025
Submission of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") Financial Report for
2024
16. Dokumen Informasi Tambahan serta Perubahan dan/atau Tambahan Informasi dalam OJK 025/III/CS-ISSP/2025 17 Maret 2025
rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II SPINDO Tahap III Tahun 17 March 2025
2025 dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan II SPINDO Tahap III Tahun 2025
Additional Information Documents and Changes and/or Additional Information in the
context of the Continuous Public Offering of SPINDO's Continuous Bonds II Phase III of
2025 and SPINDO's Continuous Sukuk Ijarah II Phase III of 2025
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
176 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 185
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Perihal Tujuan No. Surat Penjelasan Waktu
No. Explanation
Subject Address Reference Number Date
17. Penyampaian Checklist Pengungkapan Laporan Keuangan Periode 31 Desember 2024 OJK 030/III/CS-ISSP/2025 18 Maret 2025
Submission of Financial Statement Disclosure Checklist for the Period of December 31, 18 March 2025
2024
18. Rencana Pembelian Kembali Saham oleh PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk OJK 031/III/CS-ISSP/2025 24 Maret 2025
Share Buyback Plan by PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk 24 March 2025
19. Undangan RUPST PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") tahun buku 2024 Dewan Direksi 033/III/CS-ISSP/2025 26 Maret 2025
Invitation to the AGMS of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk SPINDO 26 March 2025
("Spindo") for the 2024 financial year
20. Undangan RUPST PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") tahun buku 2024 Dewan 034/III/CS-ISSP/2025 26 Maret 2025
Invitation to the AGMS of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") for the 2024 Komisaris 26 March 2025
financial year SPINDO
21. Undangan RUPST PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") tahun buku 2024 Komite Audit 035/III/CS-ISSP/2025 26 Maret 2025
nvitation to the AGMS of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") for the 2024 SPINDO 26 March 2025
financial year 8 April 2025
22. Penyampaian Daftar Efek Syariah berdasarkan Laporan Keuangan Tahun 2024 PT Steel OJK 041/IV/CS-ISSP/2025 8 April 2025
Pipe Industry of Indonesia Tbk
Submission of the List of Sharia Securities Based on the 2024 Financial Statements of PT
Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
23. Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 31 Maret 2025 OJK 042/IV/CS-ISSP/2025 9 April 2025
Submission of the Shareholder List Report as of March 31, 2025 9 April 2025
24. Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas Pendaftaran dalam Rangka Penawaran OJK 044/IV/CS-ISSP/2025 9 April 2025
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan II SPINDO Tahap III Tahun 2025 dan Sukuk 9 April 2025
Ijarah Berkelanjutan II SPINDO Tahap III Tahun 2025
Changes and/or Additional Information on the Registration for the Public Offering of the
SPINDO Shelf-Registered Bonds II Phase III of 2025 and the SPINDO Shelf-Registered
Sukuk Ijarah II Phase III of 2025
25. Penyampaian Laporan Tahunan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") th OJK 061/IV/CS-ISSP/2025 25 April 2025
2024 25 April 2025
Submission of the Annual Report of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") for
the 2024 financial year 2024
26. Penyampaian Laporan Keuangan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") OJK 065/IV/CS-ISSP/2025 28 April 2025
Kuartal I 2025 28 April 2025
Subsidiary of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") Financial Report for the
First Quarter of 2025
27. Penyampaian Laporan Keberlanjutan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") OJK 069/IV/CS-ISSP/2025 29 April 2025
th 2024 29 April 2025
Subsidiary of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") Sustainability Report for
2024
28. Pemberitahuan Mata Acara RUPS 2025 OJK 075/V/CS-ISSP/2025 2 Mei 2025
Notification of the Agenda for the 2025 GMS 2 May 2025
29. Pengumuman RUPS 2025 080/V/CS-ISSP/2025 9 Mei 2025
Announcement of the 2025 GMS 9 May 2025
26. Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 30 April 2025 OJK 082/V/CS-ISSP/2025 8 Mei 2025
Subsidiary of the Shareholders' Register Report as of April 30, 2025 8 May 2025
27. Pengantar Panggilan RUPST PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") OJK 095/V/CS-ISSP/2025 28 Mei 2025
Introduction to the Notice of the AGMS of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk 28 May 2025
("Spindo")
28. Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 31 Mei 2025 OJK 096/VI/CS-ISSP/2025 5 Juni 2025
Subsidiary of the Shareholders' Register Report as of May 31, 2025 5 June 2025
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 177
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 186
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Perihal Tujuan No. Surat Penjelasan Waktu
No. Explanation
Subject Address Reference Number Date
29. Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum PT Steel Pipe OJK 098/VI/CS-ISSP/2025 17 Juni 2025
Industry of Indonesia Tbk (“Spindo”) per 13 Juni 2025–Penawaran Umum Berkelanjutan II 17 June 2025
Spindo Tahap III Tahun 2025
Submission of the Report on the Use of Proceeds from the Public Offering of PT Steel Pipe
Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") as of June 13, 2025—Spindo's Shelf-Registration II
Phase III 2025 "KAP Kanaka
30. Undangan RUPST & RUPSLB Puradireja Suhartono 101/VI/CS-ISSP/2025 11 Juni 2025
Invitation to the AGMS & EGMS Nexia International” 11 June 2025
31. Undangan RUPST & RUPSLB PT Adimitra Jasa 102/VI/CS-ISSP/2025 11 Juni 2025
Invitation to the AGMS & EGMS Korpora 11 June 2025
32. Undangan RUPST & RUPSLB Notaris Christina Dwi 103/VI/CS-ISSP/2025 11 Juni 2025
Invitation to the AGMS & EGMS Utami 11 June 2025
33. Penyampaian Bukti Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) OJK 104/VI/CS-ISSP/2025 24 Juni 2025
Submission of Evidence of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders 24 June 2025
("AGMS")
34. Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit PT. Steel Pipe Industry of Indonesia,Tbk. terhadap OJK 105/VI/CS-ISSP/2025 20 Juni 2025
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Laporan Keuangan Tahunan 20 June 2025
Audit Committee Evaluation Report of PT. Steel Pipe Industry of Indonesia, Tbk. Regarding
the Implementation of Audit Services for the Annual Financial Statements
35. Pembagian Dividen PT Spindo, Tbk kepada para pemegang saham Perseroan OJK 106/VI/CS-ISSP/2025 24 Juni 2025
Distribution of Dividends of PT Spindo, Tbk to the Company's shareholders 24 June 2025
36. Penyampaian Kesiapan Dana untuk Pelunasan Obligasi Berkelajutan I SPINDO Tahap II OJK 108/VI/CS-ISSP/2025 26 Juni 2025
2022 Seri B dan Sukuk Ijarah Berkelanjutan I SPINDO Tahap II Tahun 2022 Seri B 26 June 2025
Submission of Funding Readiness for the Repayment of the SPINDO
Shelf-Registered Bonds I Phase II 2022 Series B and the SPINDO Shelf-Registered Sukuk
Ijarah I Phase II 2022 Series B
37. Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 30 Juni 2025 OJK 111/VII/CS-ISSP/2025 8 Juli 2025
Submission of the Shareholder List Report as of June 30, 2025 8 July 2025
38. Surat Tanggapan Penelaahan atas Laporan Realisasi Penggunaan Dana Periode 31 OJK 112/VII/CS-ISSP/2025 9 Juli 2025
Desember 2024 PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. 9 July 2025
Response Letter Reviewing the Report on the Use of Proceeds for the Period of December
31, 2024, of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk.
39. Penyampaian Laporan Realisasi Pembelian Kembali Saham PT Steel Pipe Industry of OJK 113/VII/CS-ISSP/2025 10 Juli 2025
Indonesia Tbk (“Spindo”) 10 July 2025
Submission of the Report on the Realization of the Buyback of Shares of PT Steel Pipe
Industry of Indonesia Tbk. ("Spindo")
40. Penyampaian Laporan Pengalihan Kembali Saham Hasil Buyback PT Steel Pipe Industry of OJK 114/VII/CS-ISSP/2025 10 Juli 2025
Indonesia Tbk (“Spindo”) 10 July 2025
Submission of the Report on the Transfer of Shares Proceedings from the Buyback of PT
Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo")
41. Penyampaian Laporan Pengalihan Kembali Saham Hasil Buyback PT Steel Pipe Industry of OJK 115/VII/CS-ISSP/2025 10 Juli 2025
Indonesia Tbk. 10 July 2025
Submission of Report on the Transfer of Shares Proceeding from the Buyback of PT Steel
Pipe Industry of Indonesia Tbk.
42. Penyampaian Laporan Pengalihan Kembali Saham Hasil Buyback PT Steel Pipe Industry of OJK 116/VII/CS-ISSP/2025 10 Juli 2025
Indonesia Tbk. 10 July 2025
Submission of Report on the Transfer of Shares Proceeding from the Buyback of PT Steel
Pipe Industry of Indonesia Tbk.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
178 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 187
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Perihal Tujuan No. Surat Penjelasan Waktu
No. Explanation
Subject Address Reference Number Date
43. Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum PT Steel Pipe OJK 117/VII/CS-ISSP/2025 15 Juli 2025
Industry of Indonesia Tbk (“Spindo”) per 30 Juni 2025 15 July 2025
ISubmission of the Report on the Use of Proceeds from the Public Offering of PT Steel Pipe
Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") as of June 30, 2025
44. Penyampaian Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPST”) PT Steel Pipe Industry of OJK 119/VII/CS-ISSP/2025 21 Juli 2025
Indonesia, Tbk 20 July 2025
Submission of the Minutes of the General Meeting of Shareholders ("AGMS") of PT Steel Pipe
Industry of Indonesia, Tbk
45. Penyampaian Laporan Keuangan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") Tengah OJK 121/VII/CS-ISSP/2025 28 Juli 2025
Tahun th 2025 28 July 2025
ISubmission of the Financial Statements of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo")
for the Half-Year 2025
46. Penyampaian Checklist Pengungkapan Laporan Keuangan Tengah Tahun Periode 30 Juni 2025 OJK 122/VII/CS-ISSP/2025 28 Juli 2025
Submission of the Disclosure Checklist for the Half-Year Financial Statements as of June 30, 28 July 2025
2025
47. Tanggapan atas Surat No S-1072/PM.212/2025 mengenai Reminder Kewajiban Penyampaian OJK 123/VII/CS-ISSP/2025 28 Juli 2025
Laporan EBUS Keberlanjutan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk 28 July 2025
Response to Letter No. S-1072/PM.212/2025 concerning the Reminder of the Obligation to
Submit the Sustainability Report of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
48. Tanggapan atas Surat No S-1417/PM.212/2025 mengenai Kewajiban Pengalihan Saham atas OJK 127/VIII/CS-ISSP/2025 5 Agustus 2025
Saham Hasil Pembelian Kembali PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk 5 August 2025
Response to Letter No. S-1417/PM.212/2025 concerning the Obligation to Transfer Shares
from the Share Buyback of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
49. Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 31 Juli 2025 OJK 128/VIII/CS-ISSP/2025 10 Agustus 2025
ISubmission of the Shareholder List Report as of July 31, 2025 10 August 2025
50. Surat undangan company visit PT. Steel Pipe Industry of Indonesia, Tbk. (“SPINDO”) 130/VIII/CS-ISSP/2025 19 Agustus 2025
Invitation Letter for a Company Visit of PT. Steel Pipe Industry of Indonesia, Tbk. (“SPINDO”) 19 August 2025
51. Permohonan Liputan Company Visit PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (“SPINDO”) Kontan 131/VIII/CS-ISSP/2025 22 Agustus 2025
Request for Company Visit Coverage of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (“SPINDO”) 22 August 2025
52. Permohonan Liputan Company Visit PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (“SPINDO”) Beritasatu 132/VIII/CS-ISSP/2025 22 Agustus 2025
Request for Company Visit Coverage of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (“SPINDO”) 22 August 2025
53. Permohonan Liputan Company Visit PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (“SPINDO”) CNBC 133/VIII/CS-ISSP/2025 22 Agustus 2025
Request for Company Visit Coverage of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (“SPINDO”) 22 August 2025
54. Tanggapan atas Surat No S-1618/PM.212/2025 mengenai Konfirmasi Keterlambatan OJK 135/VIII/CS-ISSP/2025 22 Agustus 2025
Penyampaian Laporan Sustainability Report 2024 PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk 22 August 2025
Response to Letter No. S-1618/PM.212/2025 regarding Confirmation of the Delay in
Submitting the 2024 Sustainability Report of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
55. Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 31 Agustus 2025 OJK 137/IX/CS-ISSP/2025 4 Agustus 2025
Submission of the Shareholder List Report as of August 31, 2025 4 August 2025
56. Surat Tanggapan Penelaahan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Periode 30 Juni 2025 PT OJK 138/IX/CS-ISSP/2025 19 September 2025
Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk 19 September 2025
Response Letter to the Review of the Realization Report on the Use of Funds for the Period of
June 30, 2025, of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
57. Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 30 September 2025 OJK 140/X/CS-ISSP/2025 7 Oktober 2025
Submission of the Shareholder List Report as of September 30, 2025 7 October 2025
58. Undangan Public Expose PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") Tahun 2025 Dewan Direksi 143/X/CS-ISSP/2025 21 Oktober 2025
Invitation to the Public Expose of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") in 2025 SPINDO 21 October 2025
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 179
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 188
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Perihal Tujuan No. Surat Penjelasan Waktu
No. Explanation
Subject Address Reference Number Date
59. Undangan Public Expose PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") Tahun 2025 Dewan Komisaris 144/X/CS-ISSP/2025 21 Oktober 2025
Invitation to Public Expose PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") 2025 SPINDO 21 October 2025
Undangan Public Expose PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") Tahun 2025 Komite Audit SPINDO 145/X/CS-ISSP/2025 21 Oktober 2025
Invitation to Public Expose PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") 2025 "KAP Kanaka 146/X/CS-ISSP/2025 21 October 2025
60. Undangan Public Expose PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") Tahun 2025 Puradireja Suhartono 21 Oktober 2025
Invitation to Public Expose PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") 2025 Nexia International” 21 October 2025
61. Penyampaian Laporan Keuangan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") OJK 147/X/CS-ISSP/2025 29 Oktober 2025
Triwulan III Tahun 2025 29 October 2025
Submission of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("Spindo") Financial Report for the
Third Quarter of 2025
62. Tanggapan atas Surat No S-2382/PM.212/2025 mengenai Permintaan Informasi dan OJK 149/XI/CS-ISSP/2025 5 November 2025
Dokumen Tambahan atas Pemeriksaan terhadap PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk 5 November 2025
Response to Letter No. S-2382/PM.212/2025 concerning the Request for Additional
Information and Documents Regarding the Examination of PT Steel Pipe Industry of
63. Indonesia Tbk
Penyampaian Daftar Efek Syariah berdasarkan Laporan Keuangan Tengah Tahun 2025 PT OJK 150/XI/CS-ISSP/2025 6 November 2025
Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (“SPINDO”) 6 November 2025
64. Submission of the Sharia Securities List based on the 2025 Mid-Year Financial Statements
of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk ("SPINDO")
Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 31 Oktober 2025 OJK 151/XI/CS-ISSP/2025 10 November 2025
Submission of the Shareholder List Report as of October 31, 2025 10 November 2025
65. Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan 2025 BEI 153/XI/CS-ISSP/2025 19 November 2025
Notification of the Plan to Hold the 2025 Annual Public Expose 19 November 2025
66. Pemberitahuan Materi Public Expose Tahunan 2025 BEI 156/XI/CS-ISSP/2025 28 November 2025
Notification of the 2025 Annual Public Expose Material 28 November 2025
Penyampaian Laporan Hasil Public Expose Tahun 2025 BEI 157/XII/CS-ISSP/2025 8 Desember 2025
Submission of the 2025 Public Expose Results Report 8 December 2025
67. Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban Public Expose Tahunan PT Steel Pipe BEI 159/XII/CS-ISSP/2025 8 Desember 2025
Industry of Indonesia Tbk 8 December 2025
Submission of Information on Fulfillment of the Annual Public Expose Obligations of PT
Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
68. Permohonan Rekomendasi Tim Ahli Syariah Dewan Syariah 160/XII/CS-ISSP/2025 8 Desember 2025
Request for Recommendation from the Sharia Expert Team Nasional 8 December 2025
69. Penyampaian Laporan Daftar Pemegang Saham per 30 November 2025 OJK 161/XII/CS-ISSP/2025 8 Desember 2025
Submission of the Shareholder List Report as of November 30, 2025 8 December 2025
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
180 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 189
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Program Pengembangan Keahlian Sekretaris Perusahaan |
Corporate Secretary Skill Development Program
Demi mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris In order to support the implementation of its duties and responsibilities, the
Perusahaan terus berupaya meningkatkan kompetensi. Berikut Corporate Secretary continues to improve its competence. The following
pelatihan/workshop/seminar yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan selama training/workshops/seminars has been followed by Corporate Secretary
tahun 2025 antara lain: during 2025:
Tanggal Penyelenggara Realisasi
Date Organizer Realization
22 Januari 2025 Sosialisasi ESG Reporting BEI Telah direalisasikan
22 January 2025 ESG Reporting Socialization Has been realized
6 Februari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan OJK Telah direalisasikan
6 February 2025 dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik Has been realized
Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning the
Development and Strengthening of Issuers and Public Companies
12 Maret 2025 Danantara: Revolutionary Vision or Architectural Overreach? Sucor Sekuritas Telah direalisasikan
12 March 2025 Sucor Securities Has been realized
19 Maret 2025 Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati Transparansi Beneficial AEI Telah direalisasikan
19 March 2025 Ownership dan Pengaturannya di Indonesia Has been realized
Who's Behind the Corporation? Examining Beneficial Ownership
Transparency and Its Regulation in Indonesia
10 April 2025 Google AI Conference Google Telah direalisasikan
10 April 2025 Has been realized
3 Juni 2025 Accelerate Your Growth: Secure Capital and Unlock Values with BEI, KSEI, PEFINDO, CGIF Telah direalisasikan
3 June 2025 Domestic Bond Markets Has been realized
8 Juli 2025 Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s BEI Telah direalisasikan
8 July 2025 Economic and Financial Systems Has been realized
3 September 2025 GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic Standards BEI, GRI, AEI Telah direalisasikan
3 September 2025 Has been realized
18 September 2025 SAP Business Suite Innovation Day for Discrete Manufacturing SAP Telah direalisasikan
18 September 2025 Has been realized
8-9 Oktober 2025 Investor Daily Summit Investor Daily Telah direalisasikan
8-9 October 2025 Has been realized
4 November 2025 Indonesia's Investment Horizon: Seizing Opportunities & Unlocking CGIF, Kementrian Keuangan Telah direalisasikan
4 November 2025 Capital in 2026 CGIF, Ministry of Finance Has been realized
7 November 2025 Rated for Growth: Rating, Reputasi, Dan Daya Saing Emiten di Era AEI, PEFINDO Telah direalisasikan
7 November 2025 Keberlanjutan Has been realized
Rated for Growth: Ratings, Reputation, and Issuer Competitiveness
in the Era of Sustainability
18 Desember 2025 Expose Proposal Bisnis Hilirisasi Investasi Strategis Tahun 2025 Kementrian Investasi dan Hilirisasi Telah direalisasikan
18 December 2025 Expose Strategic Investment Downstream Business Proposal for Ministry of Investment and Has been realized
2025 Downstreaming
19 Desember 2025 Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau OJK, BEI, KSEI Telah direalisasikan
19 December 2025 Setiap Perubahan Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas Has been realized
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
Socialization of the Obligation to Submit Ownership Reports or Any
Changes in Share Ownership and Electronic Reports of Share
Pledge Activities
30 Desember 2025 Mekanisme Penyampaian Laporan Kegiatan Penanaman Modal Dinas PMPTSP Provinsi Jawa Barat Telah direalisasikan
30 December 2025 bagi Pelaku Usaha di Jawa Barat West Java Province PMPTSP Service Has been realized
Mechanism for Submitting Investment Activity Reports for Business
Actors in West Java
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 181
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 190
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Audit Internal
Internal Audit
Perseroan mengawal setiap aktivitas Perusahaan dengan The company oversees every business activity by establishing a
pembentukan budaya tata kelola yang baik. Pengelolaan risiko serta culture of good governance. Risk management and internal controls
Pengendalian internal menyentuh setiap aspek di dalam Perusahaan touch every aspect of the company, both operational and financial.
baik operasional maupun keuangan. SPINDO mendorong setiap SPINDO encourages every element within the organization to
elemen yang ada untuk memahami dan peduli terhadap budaya GCG. understand and care about the culture of GCG (Good Corporate
Governance).
Langkah tersebut menjadi bagian dalam menciptakan Perusahaan This step is part of creating a healthy and sustainable company,
yang sehat dan berkelanjutan, sehingga memberikan nilai tambah thereby providing added value and a strong foundation for the
dan landasan yang kuat kepada Perseroan untuk bersaing dan company to compete and become the primary choice for customers.
menjadi pilihan utama para pelanggan.
Peran KP5 yang dilakukan oleh Internal Audit sangat strategis dalam The role of KP5, performed by Internal Audit, is highly strategic in
menunjang penerapan budaya GCG melalui pendekatan yang supporting the implementation of the GCG culture through a
terstruktur dan menyeluruh. KP5 juga berperan untuk menanggapi structured and comprehensive approach. KP5 also plays a role in
pelaporan pelanggaran kode etik di bawah level direksi. Fungsi ini responding to reports of code of conduct violations below the level of
dilakukan guna mengevaluasi dan meningkatkan tata kelola the Board of Directors. This function is carried out to evaluate and
(governance process), pengendalian (control), dan efektivitas proses. improve governance processes, controls, and the effectiveness of
processes.
Dasar Hukum | Legal Basis
Ÿ Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; Ÿ Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
Ÿ Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; Ÿ Law No. 8/1995 on the Capital Market;
Ÿ Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 / POJK.04 / 2015 Ÿ OJK Regulation No. 56 / POJK.04 / 2015 dated 29 December 2015
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman on the Establishment and Guidance to the Formulation of Internal
untuk Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK No. Audit Unit Charter (“POJK No. 56/2015”).
56/2015”). Ÿ The Head of the Internal Audit was appointed by the decision
Ÿ Kepala Audit Internal ditunjuk melalui surat keputusan Direktur letter of President Director dated 8 October 2012.
Utama tertanggal 8 Oktober 2012.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal | Internal Audit Unit Organizational Structure
Unit Audit Internal merupakan unit kerja independen yang The Internal Audit unit is an independent work unit that is directly
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Unit Audit Internal responsible to the Board of Directors. The Internal Audit unit holds
mengadakan pertemuan rutin dengan Komite Audit selaku organ regular meetings with the Audit Committee, as a supporting organ of
Penunjang Dewan Komisaris untuk membahas isu-isu yang the Board of Commissioners, to discuss issues related to internal
pengendalian internal dan manajemen risiko. controls and risk management.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director
Komite Audit Unit Audit Internal
Audit Committee Internal Audit Unit
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
182 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 191
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Departemen Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal. Internal Audit Department led by the Head of Internal Audit. The
Berikut adalah anggota yang membantu Kepala Audit Internal following are members who assist the Head of Internal Audit and
beserta fungsi dan tugasnya menurut tingkatan, di antaranya: their duties and responsibilites by level, including:
Jumlah Anggota Jabatan Tugas & Tanggung Jawab
Members Position Duties & Responsibilities
3 (tiga) anggota Senior Auditor Melaksanakan penilaian, efektifitas, dan efisiensi operasional perusahaan serta menjaga aset
3 (three) members Internal perusahaan dengan melalui proses pemeriksaan dan evaluasi semua aktifitas di dalam perusahaan
Senior Internal sesuai dengan arahan dan program kerja yang ada serta analisa terhadap potensi terjadinya risiko
Auditor yang dapat mengakibatkan kerugian bagi perusahaan.
Carrying out assessments, evaluating the effectiveness and efficiency of the company's operations,
and safeguarding the company's assets through the process of examining and evaluating all
activities within the company in accordance with the established directives and work programs, as
well as analyzing potential risks that could result in losses for the company.
2 (dua) anggota Middle Auditor Melaksanakan penilaian, efektifitas, dan efisiensi operasional perusahaan serta menjaga asset
2 (two) members Internal perusahaan dengan melalui proses pemeriksaan dan evaluasi semua aktifitas di dalam perusahaan
Middle Internal sesuai dengan arahan dan program kerja yang ada.
Auditor Carrying out assessments, evaluating the effectiveness and efficiency of the company's operations,
and safeguarding the company's assets through the process of examining and evaluating all
activities within the company in accordance with the established directives and work programs.
4 (empat) anggota Junior Auditor Membantu Middle Auditor Internal dan Senior Auditor Internal dalam melaksanakan penilaian,
4 (four) members Internal efektivitas, dan efisiensi operasional perusahaan serta menjaga aset perusahaan.
Junior Internal Assisting the Middle Internal Auditor and Senior Internal Auditor in conducting assessments,
Auditor evaluating the effectiveness and efficiency of the company's operations, and safeguarding the
company's assets.
Kedudukan Unit Audit Internal | Position of Internal Audit Unit
a. Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala yang disebut Kepala a. Head of Internal Audit supervises the Internal Audit unit. S/he is
Audit Internal atau Head of Internal Audit. Secara struktural structurally responsible for reporting to President Director of the
bertanggung jawab kepada Direktur Utama perusahaan dan Company and holds functional relations with Audit Committee;
mempunyai hubungan fungsional dengan Komite Audit; b. In carrying out assurance and consulting activities, a team is
b. Dalam menjalankan kegiatan assurance dan konsultasi, dibentuk formed through an official assignment letter, with specific
tim melalui surat tugas dengan jabatan fungsional dan waktu functional positions and timeframes, consisting of a person in
tertentu yang susunannya adalah penanggung jawab, ketua tim charge, team leader, and team members;
dan anggota tim; c. The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the
c. Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur President Director of the company with the approval of the Board
Utama perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris; of Commissioners;
d. Setiap pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian Kepala d. Any appointment, replacement, and dismissal of the Head of
Audit Internal segera diberitahukan kepada lembaga terkait, Internal Audit must be immediately communicated to relevant
seperti Otoritas Jasa Keuangan dan lembaga lainnya; authorities, such as the Financial Services Authority (OJK) and
e. Pengangkatan dan pemberhentian staf Audit Internal harus other institutions;
mempertimbangkan pendapat Kepala Audit Internal dengan e. The appointment and dismissal of Internal Audit staff must take
memperhatikan kompetensi & kriteria seorang auditor. into account the opinion of the Head of Internal Audit, considering
the competence and criteria required for an auditor.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 183
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 192
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Penunjukan Unit Audit Internal | Appointment of Internal Audit Unit
Kepala Audit Internal ditunjuk oleh Direksi dengan persetujuan The Head of Internal Audit is appointed by the Board of Directors with
Dewan Komisaris, dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama, the approval of the Board of Commissioners and is responsible to the
sesuai dengan surat Keputusan Direktur Utama tertanggal 8 Oktober President Director, in accordance with the Decree of the President
2012. Director dated October 8, 2012.
Profil Kepala Audit Internal | Profile of the Head of Internal Audit Unit
Teguh Santoso
Ketua Audit Internal | Head of Internal Audit
Kewarganegaraan | Nationality Indonesia | Indonesian
Usia | Age 52 tahun per 31 Desember 2025
52 years old as of 31 December 2025
Domisili | Domicile Surabaya
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat kembali sebagai Kepala Audit Internal berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi
Legal Basis Perseroan tanggal 9 Januari 2018.
Reappointed as Head of Internal Audit based on the Decree of the Company's Board of
Commissioners and Directors dated January 9th, 2018.
Riwayat Pekerjaan Ÿ Akuntan Publik Tony Santoso & Co. (1996 – 2000)
Work Experience Public Accountant Tony Santoso & Co. (1996 – 2000)
Ÿ Kepala Akuntan PT Multi Prawn Indonesia (2000 – 2001)
Head of Accounting, PT Multi Prawn Indonesia (2000 – 2001)
Ÿ Internal Audit / Kontrol Internal, Supervisor Akuntan, Kontrol Proyek SAP dan Analis AP (Account Payable) PT
HM Sampoerna Tbk (2001 – 2011)
Internal Audit/Internal Control, Accounting Supervisor, SAP Project Controller and AP Analyst, PT HM
Sampoerna Tbk (2001 – 2011)
Riwayat Pendidikan S1, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Malangkucecwara, Malang, Indonesia
Educational Background Bachelor’s degree, Institute of Economic Science Malangkucecwara, Malang, Jakarta (2000).
Hubungan Afiliasi dengan anggota Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Direksi, atau anggota Dewan Komisaris, atau dengan pemegang
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi saham utama.
atau pemegang saham utama Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Directors, or members of the Board of
Affiliate Relations with Board Members or Commissioners, nor with the ultimate shareholder.
Majority Shareholders
Jumlah Kepemilikan Saham ISSP -
Share Ownership in ISSP
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
184 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 193
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Kualifikasi Serta Sertifikasi | Qualification and Certification
Unit Audit Internal memiliki Piagam Internal Audit sebagai acuan The Internal Audit Unit has the Internal Audit Charter as a reference in
dalam pelaksanaan tugasnya. Berikut susunan Unit Audit Internal : the implementation of its duties. The composition of the Internal Audit
Unit is as follows:
Nama Jabatan Latar Belakang Pendidikan Sertifikasi
Name Designation Educational Background Certification
Teguh Santoso Kepala Audit Internal S1, Ekonomi -
Head of Internal Audit Bachelor of Economics
Linggarawati Senior Auditor Internal S1, Ekonomi - Akuntansi -
Senior Internal Auditor Bachelor of Economics - Accounting
Henry Kristomo Senior Auditor Internal S1, Teknik -
Senior Internal Auditor Bachelor of Engineering
Liestya Bima Wiratama Senior Auditor Internal S1, Ekonomi - Manajemen -
Senior Internal Auditor Bachelor of Economics - Management
I Ketut Alit Surya S. Middle Auditor Internal S1, Ekonomi - Manajemen -
Middle Internal Auditor Bachelor of Economics - Management
Elliza Middle Auditor Internal S1, Ekonomi - Akuntansi -
Middle Internal Auditor Bachelor of Economics - Accounting
Bryan Mattheus W. Junior Auditor Internal S1, Ekonomi - Akuntansi -
Junior Internal Auditor Bachelor of Economics - Accounting
Yosua Giovano Putra Junior Auditor Internal S1, Ekonomi - Akuntansi -
Junior Internal Auditor Bachelor of Economics - Accounting
Irene Puspita W. Junior Auditor Internal S1, Sastra -
Junior Internal Auditor Bachelor of literature
Yordan Valentino Junior Auditor Internal S1, Ekonomi -
Junior Internal Auditor Bachelor of Economics
Program Pelatihan Unit Audit Internal | Internal Audit Unit Training Program
Untuk melakukan pengembangan pengetahuan, mendukung To develop knowledge, support the implementation of their duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya serta meningkatkan and responsibilities and improve Internal Audit competencies, the
kompetensi Audit Internal, berikut adalah pelatihan/workshop following are training/workshops/seminars during 2025:
/seminar yang selama tahun 2025:
No. Program Pelatihan/Workshop/Seminar Penyelenggara Tanggal
Training/Workshop/Seminar Program Organizer Date
1. Individual Performance Management GML 29 April 2025
29 April 2025
2. AI dalam Supply Chain PT Waskita Beton Precast, Tbk 20 Agustus 2025
20 August 2025
3. Psikologi Komunikasi dalam Audit Yayasan Pendidikan Internal Audit 18-19 Desember 2025
Psychology of Communication in Auditing Internal Audit Education Foundation 18-19 December 2025
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 185
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 194
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Audit Eksternal
External Audit
Audit eksternal adalah audit yang dilakukan oleh badan di luar External audit is an audit conducted by an independent body outside
perusahaan (independen) yang telah memenuhi persyaratan untuk the company, which meets the requirements to provide assurance on
memberikan keyakinan atas keakuratan dan kelengkapan pencatatan the accuracy and completeness of the company’s accounting records.
akuntansi Perusahaan. Audit eksternal dilakukan untuk memastikan The external audit is performed to ensure that the company’s
bahwa pencatatan akuntansi Perusahaan yang disusun sesuai accounting records are prepared in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Pernyataan Standar Akuntansi dan Keuangan the Financial Accounting Standards (PSAK). External audits are
(PSAK). Audit eksternal dilakukan oleh Akuntan Publik yang telah carried out by a Public Accountant who has met the requirements set
memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh undang-undang dan by the applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Berdasarkan RUPST Perseroan pada 20 Juni 2025 dan berdasarkan Based on the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
rekomendasi dari Dewan Komisaris serta Komite Audit, RUPS (RUPST) on June 20, 2025, and following recommendations from the
memutuskan menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Kanaka Board of Commissioners and the Audit Committee, the General
Puradiredja, Suhartono (firma anggota jaringan Nexia International). Meeting of Shareholders (RUPS) decided to reappoint the Public
Firma ini tidak memberikan jasa yang tidak terkait audit untuk Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (a member firm of
Perseroan selama tahun berjalan. Nexia International network). This firm does not provide non-audit
services to the company during the current year.
Periode dan Biaya | Period and Fee
Selama 6 (enam) tahun terakhir, Akuntan Publik yang ditunjuk oleh For the last 6 (six) years, Public Accountants appointed by the
Perseroan guna melakukan Audit secara independen yakni: Company to conduct an independent audit are:
Akuntan Publik Rekan Year Period Biaya Audit
Public Accountant Signing Partner Periode Tahun Audit Fee
Kanaka Puradiredja, Suhartono Adeyana Widjaja, C.P.A. 2025 Rp 900.000.000,00
(a member of Nexia International) IDR 900,000,000.00
Kanaka Puradiredja, Suhartono Tan Siddharta, S.E., M.M., C.P.A., C.A. 2024 Rp 630.000.000,00
(a member of Nexia International) IDR 630,000,000.00
Kanaka Puradiredja, Suhartono Tan Siddharta, S.E., M.M., C.P.A., C.A. 2023 Rp 600.000.000,00
(a member of Nexia International) IDR 600,000,000.00
Kanaka Puradiredja, Suhartono Tan Siddharta, S.E., M.M., C.P.A., C.A. 2022 Rp 600.000.000,00
(a member of Nexia International) IDR 600,000,000.00
Kanaka Puradiredja, Suhartono Adeyana Widjaja, C.P.A. 2021 Rp 600.000.000,00
(a member of Nexia International) IDR 600,000,000.00
Jasa Lain | Other Services
Selama tahun buku 2025, Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan During the financial year 2025, the Public Accountant Firm and/or
Publik yang melakukan audit eksternal tidak memberikan jasa lain Public Accountant that performed an external audit did not provide
kepada Perseroan. any other services to the Company.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
186 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 195
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Mekanisme Penunjukan | Appointment Mechanism
Penunjukan Akuntan Publik yang dilakukan oleh Perseroan mengikuti The appointment of the Public Accountant by the Company follows
mekanisme sebagai berikut: the following mechanism:
1. Hasil evaluasi Komite Audit terhadap Kantor Akuntan Publik atas 1. The evaluation results of the Audit Committee regarding the
pelaksanaan audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 yang Public Accounting Firm’s performance in auditing the 2024
telah disampaikan ke OJK. Financial Statements, which have been submitted to the OJK.
2. Rekomendasi Komite Audit berkenaan dengan penunjukan 2. The recommendation of the Audit Committee regarding the
Akuntan Publik sebagai dasar untuk melakukan pengadaan appointment of the Public Accountant, which serves as the basis
jasanya. for procuring their services.
3. Dewan Komisaris menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik 3. The Board of Commissioners approves the appointment of the
untuk melaksanakan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasi- Public Accounting Firm to conduct the audit of the Company’s
an Perseroan untuk Tahun Buku 2025. Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2025.
4. Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPST yang diadakan 4. The Board of Commissioners proposes to the Annual General
pada 20 Juni 2025 untuk menyetujui penunjukan Kantor Meeting of Shareholders (RUPST) held on June 20, 2025, to
Akuntan Publik yang ditugaskan mengaudit Laporan Keuangan approve the appointment of the Public Accounting Firm tasked
Konsolidasian Tahun Buku 2025. with auditing the Consolidated Financial Statements for the fiscal
5. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik atas year 2025.
Informasi Keuangan Historis Tahunan SPINDO pada tahun buku 5. The appointment of the Public Accountant and/or Public
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan telah dilaporkan ke Accounting Firm for the annual historical financial information of
OJK. SPINDO for the fiscal year ending December 31, 2025, which has
been reported to the OJK.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 187
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 196
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan metode, kebijakan, dan The Internal Control System is a coordinated method, policy, and
prosedur yang terkoordinasi di dalam perusahaan untuk procedure within the company designed to safeguard the company’s
mengamankan kekayaan perusahaan, menguji ketepatan, ketelitian, assets, assess the accuracy, precision, and reliability of accounting
dan keandalan catatan / data akuntansi serta untuk mendorong records/data, and promote adherence to management policies.
ditaatinya kebijakan manajemen.
Sistem pengendalian internal Perseroan dijabarkan dalam bentuk The company's internal control system is outlined in a plan that covers
perencanaan yang meliputi seluruh kegiatan operasional Perseroan all operational activities with the goal of maintaining the existence
dengan tujuan menjaga eksistensi dan keamanan harta milik and security of the company’s assets, verifying the accuracy of
Perseroan, memeriksa kebenaran data akuntansi, dan mendorong accounting data, and encouraging compliance with all management
dipatuhinya seluruh kebijakan-kebijakan manajemen yang telah policies that have been established. To achieve this, the company is
ditetapkan. Untuk dapat mencapai hal tersebut, dalam menjalankan led by Directors who are highly experienced in the company's core
kegiatan usahanya Perseroan dipimpin oleh para Direksi yang sangat business, supported by managers who are experienced, highly
berpengalaman dalam core business perusahaan, dibantu oleh para integrated, and competent in their respective fields. Additionally, the
manajer yang berpengalaman, memiliki integritas yang tinggi, dan company continually adjusts its operational activities by leveraging
berkompeten di bidangnya masing-masing. Selain itu, Perseroan the latest technology advancements in finance, production, and
selalu menyesuaikan kegiatan operasionalnya dengan memanfaat- marketing.
kan perkembangan teknologi terkini baik dalam keuangan, produksi,
maupun bidang pemasaran.
Pelaksanaan sistem pengendalian internal (Internal Control System) The implementation of the company's Internal Control System adapts
Perseroan mengadaptasi framework internal control dari COSO the internal control framework from COSO (Committee of Sponsoring
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Organizations of the Treadway Commission), which includes 5 main
Commission) yang memiliki 5 komponen utama, dan 17 prinsip untuk components and 17 principles to support achieving objectives such
mendukung tercapainya, yaitu antara lain kepatuhan terhadap as compliance with existing policies and procedures and the
kebijakan dan prosedur yang ada dan penerapan internal kontrol application of effective internal controls in the company’s operations,
yang efektif dalam operasional perusahaan, sebagai berikut: as follows:
5 (Lima) Komponen COSO Framework COSO: 17 (tujuh belas) Prinsip Efektif Internal Control
5 (Five) COSO Components COSO Framework: 17 (seventeen) Principles of Effective Internal Control
Control Environment 1. Komitmen terhadap integritas dan nilai etika.
Demonstrate commitment to integrity and ethical values.
2. Melaksanakan tanggung jawab pengawasan.
Ensure the board to exercise oversight responsibility.
3. Menerapkan struktur wewenang dan tanggung jawab.
Establish a structure, authorities and responsibilities.
4. Komitmen terhadap kompetensi.
Demonstrate commitment to competency.
5. Mendorong akuntabilitas atas sistem internal control.
Promote accountability on internal control system.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
188 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 197
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
5 (Lima) Komponen COSO Framework COSO: 17 (tujuh belas) Prinsip Efektif Internal Control
5 (Five) COSO Components COSO Framework: 17 (seventeen) Principles of Effective Internal Control
Risk Assessment 6. Menentukan tujuan.
Establish objectives.
7. Mengidentifikasi dan menganalisis risiko.
Identify and analyze risks.
8. Menilai risiko fraud.
Evaluate fraud risks.
9. Mengidentifikasi dan menganalisis perubahan signifikan.
Identify and analyze significant changes.
Control Activities 10. Mengembangkan kegiatan pengendalian.
Develop control activities.
11. Mengembangkan kontrol umum atas teknologi.
Develop general control over technology.
12. Merinci kepada kebijakan dan prosedur.
Specify policies and procedures.
Information & Communication 13. Menggunakan informasi yang relevan.
Use relevant information.
14. Komunikasi internal yang efektif.
Effective internal communication.
15. Komunikasi eksternal yang efektif.
Effective internal communication.
Monitoring Activities 16. Evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah.
Continuous and/or separated evaluation.
17. Mengevaluasi dan melaporkan setiap kekurangan.
Evaluate and report every deficiency.
Evaluasi dan Kecukupan Sistem Pengendalian Internal |
Evaluation and Adequacy of the Internal Control System
Evaluasi atas sistem pengendalian internal di lingkungan Perseroan The evaluation of the internal control system within the company is
dilakukan oleh Unit Audit Internal yang selanjutnya hasil tersebut conducted by the Internal Audit unit, and the results are subsequently
akan dieskalasi ke Direksi. Direksi menilai sistem pengendalian escalated to the Board of Directors. The Board of Directors assesses
internal yang dilakukan oleh Perseroan telah berjalan baik dan cukup. that the internal control system implemented by the company is
Namun Perseroan akan tetap melakukan pengembangan, evaluasi functioning well and is adequate. However, the company will
dan perbaikan yang dilakukan secara terus-menerus agar lebih continue to make ongoing developments, evaluations, and
optimal. improvements to make it more optimal.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 189
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 198
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Manajemen Resiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatannya, Perseroan menghadapi risiko In its operations, the Company faces business risks and other risks
usaha dan risiko lain yang berada di luar jangkauan Perseroan. Seiring that are beyond its control. As the Company continues to develop, the
dengan perkembangan Perseroan, maka risiko yang harus dihadapi risks it must face become more extensive and varied. Management is
Perseroan pun semakin meluas dan bervariatif. Dituntut kemampuan required to have excellent capabilities in identifying, analyzing, and
yang prima dari pihak manajemen untuk melakukan proses evaluating risks so that these risks can be recognized and controlled
identifikasi, analisis, dan evaluasi atas risiko agar risiko-risiko tersebut appropriately. The overall objective of the Company’s risk
dapat dikenali dan dikendalikan dengan tepat. Tujuan manajemen management is to effectively control these risks and minimize any
risiko Perseroan secara keseluruhan adalah untuk mengendalikan potential impact that may lead to further losses.
risiko-risiko secara efektif dan meminimalisir pengaruh yang dapat
menimbulkan kerugian lebih lanjut.
Manajemen Risiko menjadi bagian yang tidak kalah penting dalam Risk management plays a crucial role in establishing good corporate
menciptakan tata kelola perusahaan yang baik. Penerapan prinsip- governance. The application of GCG principles is expected to
prinsip GCG diharapkan mampu mendorong akurasi dalam encourage accuracy in risk identification and mitigation. As a result,
menyusun dan memitigasi risiko. Sehingga kegiatan pengelolaan the Company’s operations can run smoothly, enhancing both
Perusahaan berjalan lancar dan mampu meningkatkan kinerja operational and financial performance.
operasional dan keuangan Perseroan.
Sebagai salah satu Perusahaan yang memproduksi pipa dengan As a company that produces various types of pipes, the Company
berbagai jenis, Perseroan menyadari bahwa risiko yang sedang dan acknowledges that the risks it is currently facing and will face in the
akan dihadapi merupakan keniscayaan dalam menjalankan bisnis. future are inevitable in running a business. In the context of SPINDO,
Risiko dalam konteks SPINDO merupakan suatu kejadian potensial, risk refers to a potential event, both anticipated and unanticipated,
baik yang dapat diperkirakan (anticipated) maupun yang tidak that has a negative impact on growth, revenue, and operations.
diperkirakan (unanticipated) yang berdampak negatif terhadap
pertumbuhan, pendapatan, dan operasional.
Manajemen risiko dirancang untuk mengidentifikasi kejadian Risk management is designed to identify potential events (risks) that
potensial (risiko) yang dapat mempengaruhi Perseroan untuk may affect the Company and to manage them in such a way that they
kemudian dikelola sedemikian rupa agar sesuai dengan risk appetite align with the Company's risk appetite (tolerance for risk).
(toleransi terhadap risiko).
No. Jenis Risiko Mitigasi
Type of Risk Mitigation
1. Risiko fluktuasi harga akibat kelebihan Ÿ Melakukan pengelolaan persediaan yang efektif dan efisien.
pasokan baja dunia Ÿ To manage supplies effectively and efficiently.
Risks of price fluctuation due to global Ÿ Melakukan pemilihan vendor yang terpercaya sehingga keandalan pesanan terjaga dengan
steel oversupply harga yang bersaing.
Ÿ To conduct vendor selection that is trustworthy so the reliability of orders is preserved with
competitive price.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
190 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 199
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
No. Jenis Risiko Mitigasi
Type of Risk Mitigation
2. Risiko keterlambatan proyek Ÿ Melakukan pendekatan dan pertemuan berkala dengan pemilik proyek untuk senantiasa
Risks of project delay mendapatkan kondisi terkini dari perencanaan proyek.
Ÿ To conduct periodic approach and meeting with project owner to constantlyacquire the
latest condition of the project planning.
Ÿ Secara proaktif melakukan koordinasi dengan kontraktor utama dan kontraktor-kontraktor
pelaksana.
Ÿ Proactive coordination with main contractors and the managing contractors.
3. Risiko perlemahan daya beli Ÿ Secara lebih intensif melakukan penjualan kepada pelanggan dengan kategori end user
masyarakat yang memiliki proses penjualan yang lebih pendek.
Risks of the weakening public’s Ÿ Intensify sales to customers of the end-user category that has shorter sales process.
spending power Ÿ Mengoptimalisasi kinerja Divisi Marketing.
Ÿ Optimize the performance of Marketing Division.
Ÿ Memberikan edukasi produk melalui jalur digital yang telah tersedia.
Ÿ Provide product education through the available digital channels.
Kebijakan Manajemen Risiko | Risk Management Policy
Untuk saat ini, Perseroan belum memiliki pedoman manajemen risiko Currently, the Company has yet to have a formal risk management
secara formal, akan tetapi prinsip manajemen risiko telah tertuang guidelines however the principles of risk management have all been
pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang ditandatangani oleh incorporated in its Corporate Governance Guidelines signed by all
seluruh Dewan Komisaris dan Direksi pada 9 Januari 2018. members of the Board of Commissioners and Directors on January 9th,
2018.
Sistem Manajemen Risiko | Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko Perseroan terus berupaya menyempurna- The Company continues to seek for the improvement of the existing
kan Sistem Manajemen Risiko yang ada. Perseroan sedang Risk Management System. The Company has drafted and built a risk
menyusun dan membangun sistem manajemen risiko yang sesuai management system in accordance with the line of business and
dengan bidang usaha dan kondisi operasional. Sistem Manajemen operational conditions. Risk Management System shall refer to the
Risiko akan mengacu pada kerangka kerja COSO-ERM yang COSO-ERM Framework as illustrated in the following diagram:
tergambar dalam diagram berikut:
Strategic Subsidiary
Operations Business Unit
Reporting Division
Compliance Entity Level
Internal Environment Event Identification Risk Response Information & Communication
Objective Setting Risk Assessment Control Activities Monitoring
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 191
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 200
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Kerangka kerja Enterprise Risk Management (ERM) ini akan memiliki The framework for Enterprise Risk Management (ERM) will have four
4 sasaran utama, yakni: main objectives, as follows:
Strategis Strategic
Sasaran strategi ditetapkan untuk memberikan dukungan dalam The strategic objective is set to provide support in the execution and
pelaksanaan dan pencapaian misi Perusahaan, sehingga tujuan yang achievement of the Company's mission, ensuring that the established
ditetapkan menjadi selaras dengan pelaksanaan operasional yang goals align with the operational activities carried out by the Company.
dijalankan oleh Perusahaan.
Operasi Operational
Sasaran operasi diperlukan dalam pemanfaatan semua sumber daya The operational objective is necessary for the effective and efficient
yang dimiliki oleh perusahaan secara efektif dan efisien, sehingga utilization of all resources owned by the company, ensuring these
sumber daya tersebut dapat lebih tepat guna. resources are used appropriately and optimally.
Pelaporan Reporting
Sasaran pelaporan adalah dapat dipercayainya laporan yang The reporting objective is to ensure the reliability of the reports issued
diterbitkan perusahaan, khususnya untuk kepentingan pelaporan by the company, particularly for external reporting purposes (to
dengan pihak eksternal (Pemangku Kepentingan & Pemegang Saham). Stakeholders & Shareholders).
Kepatuhan Compliance
Sasaran kepatuhan adalah terpenuhinya ketentuan dan persyaratan The compliance objective is to ensure that the applicable legal and
hukum dan regulasi yang berlaku. Sasaran utama tersebut kemudian regulatory requirements are met. These primary objectives are then
dituangkan dalam 8 tahapan atau skema kerja, yakni: outlined in eight stages or work schemes, which are:
Lingkungan Internal Internal Environment
Manajemen risiko yang dilakukan oleh perusahaan merupakan suatu The risk management carried out by the company is a form of risk
bentuk pengelolaan risiko yang terjadi di dalam lingkungan internal management that occurs within the company's internal environment.
Perusahaan. Elemen yang mempengaruhi lingkungan internal antara Elements that influence the internal environment include the value
lain sistem nilai yang dianut oleh Perusahaan, gaya kepemimpinan system adhered to by the company, management's leadership style,
manajemen, pola penentuan keputusan, dan pola penentuan decision-making patterns, and the delegation of authority and
wewenang dan tanggung jawab manajemen. Hal ini berdampak responsibility within management. These factors affect the level of
terhadap bentuk tingkat risiko yang dapat diterima (risk appetite), acceptable risk (risk appetite), risk tolerance, risk culture, and the
tingkat toleransi risiko, budaya risiko, dan implementasi ERM. implementation of ERM.
Penetapan Tujuan Objective Setting
Tujuan harus ditetapkan lebih awal sebelum manajemen Perusahaan Objectives must be set early before the company's management
memutuskan mengidentifikasi risiko-risiko yang telah ada, sehingga decides to identify existing risks, so that these risks can be mitigated,
diharapkan risiko-risiko tersebut selanjutnya dapat dimitigasi, allowing the company to achieve its goals. The company's objectives
sehingga tujuan Perusahaan dapat tercapai. Tujuan Perusahaan can be identified as strategic, operational, compliance, and reporting
dapat diidentifikasi ke dalam tujuan yang sifatnya strategis, objectives.
operasional, pemenuhan, dan pelaporan.
Identifikasi Kejadian Event Identification
Seluruh kejadian baik yang datangnya dari dalam Perusahaan All events, whether internal (from within the company) or external
(internal) maupun dari luar Perusahaan (eksternal) yang berpotensi (from outside the company), that potentially influence the
mempunyai pengaruh terhadap sasaran yang hendak dicapai, maka achievement of objectives, must be identified to recognize the risks
harus diidentifikasi berbagai risiko yang dapat timbul. Identifikasi that may arise. Risk identification can be done through various
risiko ini dapat dilakukan dengan berbagai cara, di antaranya melihat methods, including analyzing trends, reviewing past events
analisis kecenderungan (tren), analisis atas kejadian masa lalu (historical analysis), or projecting future scenarios.
(historis), ataupun dengan analisis proyeksi masa depan.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
192 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 201
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Penilaian Risiko Risk Assessment
Dalam penilaian risiko, perusahaan melakukan penilaian berbagai In the risk assessment process, the company evaluates various levels
tingkat dan besarnya risiko yang dapat berpengaruh terhadap and magnitudes of risks that could impact the achievement of the
pencapaian tujuan Perusahaan. Risiko-risiko tersebut dapat company's objectives. These risks are determined based on the
ditentukan berdasarkan kemungkinan keterjadiannya (likelihood) dan likelihood of their occurrence and the potential impact they may have,
dampak yang ditimbulkannya sehingga dapat diperhitungkan allowing for the calculation of mitigation measures, starting with the
mitigasi penyelesaiannya dimulai dari tingkat dan besarnya risiko highest to the lowest level of risk.
yang paling tinggi sampai terendah.
Perlakuan Risiko Risk Treatment
Tahap selanjutnya melakukan perlakuan risiko yang tepat untuk The next step involves determining the appropriate risk treatment for
setiap risiko yang terjadi, menentukan tingkat toleransi risiko each identified risk, assessing the risk tolerance level, and
tersebut, dan menentukan berbagai alternatif penyelesaian risiko- determining various alternative solutions for managing the identified
risiko yang teridentifikasi. Terdapat beberapa perlakuan risiko yang risks. There are several risk treatments, including avoiding, accepting,
timbul yaitu menghindar, menerima, mengurangi, dan membagi risiko reducing, or sharing the risk with other parties.
kepada berbagai pihak.
Aktivitas Pengendalian Control Activities
Dalam aktivitas pengendalian dilakukan penerapan atas kebijakan In control activities, the company implements policies and procedures
dan prosedur yang telah ditetapkan perusahaan yang dimaksudkan that have been established to ensure that risks are treated effectively,
untuk memastikan bahwa risiko-risiko telah diperlakukan secara and that mitigation processes are carried out properly. The next step
efektif, sehingga proses mitigasi terlaksana dengan baik. Tahap is to develop and enhance an integrated development system within
selanjutnya menyusun dan mengembangkan sistem pengembangan the company.
Perusahaan yang terintegrasi.
Informasi dan Komunikasi Information and Communication
Informasi yang berkaitan dengan pencapaian tujuan perusahaan Information related to the achievement of the company’s objectives is
diidentifikasi apakah berdampak langsung atau tidak, dikelompokkan identified to determine whether it has a direct or indirect impact. It is
ke dalam berbagai jenisnya, dan didistribusikan atau dikomunikasi- categorized into various types and distributed or communicated
kan melalui media komunikasi yang tepat dengan waktu yang tepat through the appropriate communication channels at the right time so
pula sehingga setiap individu perusahaan dapat menjalankan tugas that each individual within the company can perform their tasks and
dan tanggung jawabnya dengan lebih baik. responsibilities more effectively.
Pemantauan Monitoring
Tahap terakhir yaitu melakukan pemantauan atas semua aktivitas The final step involves monitoring all risk control activities that have
pengendalian risiko yang telah dilakukan untuk menjamin bahwa been conducted to ensure that risks have been properly mitigated.
risiko-risiko telah dimitigasi dengan baik. Selain itu, mempertimbang- Additionally, both historical data, current data, and future forecast
kan juga data-data yang diperoleh baik berupa data historis, data saat data are considered. Historical data is intended to track past
ini, maupun data berupa peramalan masa depan. Data historis performance in relation to targets, plans, and expectations. Current
dimaksudkan untuk melacak kinerja masa lalu terkait pencapaian data provides additional information, while future data helps refine
target, rencana, dan ekspektasinya. Data saat ini menyajikan the analysis. The results of the monitoring are then re-evaluated for
informasi tambahan dan data masa depan untuk penyempurnaan further improvements and further development to achieve a better
analisa informasi. Dari hasil pemantauan selanjutnya dievaluasi implementation of the organizational system.
kembali untuk penyempurnaan lebih lanjut kemudian dikembangkan
untuk menghasilkan pelaksanaan sistem organisasi yang lebih baik.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 193
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 202
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Evaluasi Efektivitas dan Kecukupan Sistem Manajemen Risiko |
Evaluation of Risk Management System Effectiveness and Adequacy
Perseroan melalui unit terkait secara aktif melakukan evaluasi terhadap risiko- The Company, through the relevant units, actively conducts evaluations of
risiko sepanjang tahun berjalan. Evaluasi dan peninjauan Manajemen Risiko risks throughout the year. The evaluation and review of Risk Management aim
bertujuan untuk menentukan level risiko dan mengidentifikasi kemungkinan to determine the level of risk, identify the potential emergence of new risks,
munculnya risiko baru serta mencari mitigasi risiko yang harus dilakukan and find the necessary risk mitigation measures to address those risks.
dalam menanggulangi risiko tersebut.
Efektivitas manajemen risiko dilakukan dinilai berdasarkan seberapa besar The effectiveness of risk management is assessed based on how well the
penanganan/mitigasi yang dilakukan dapat mengurangi risiko. Selanjutnya mitigation efforts can reduce the risks. An assessment will then be conducted
akan dilakukan asesmen guna mengetahui kekurangan pelaksanaan to identify any shortcomings in the implementation of risk management as a
manajemen risiko secara menyeluruh. Ini dilakukan sebagai dasar untuk whole. This serves as the basis for making improvements in the future.
melakukan peningkatan di masa mendatang.
Selama periode 2025, Direksi menilai Sistem Manajemen Risiko cukup During the 2025 period, the Board of Directors assessed that the Risk
berjalan dengan baik. Parameter yang dapat terlihat dan terukur adalah dari Management System was functioning adequately. The measurable and
peningkatan penjualan yang terus berlangsung secara konsisten. observable parameter is the consistent increase in sales over time.
Masalah Hukum | Material Litigation
Perseroan maupun anak perusahaannya, para anggota Direksi atau Dewan The Company, as well as its subsidiaries, and the members of the Board of
Komisaris yang sedang menjabat, tidak terlibat dalam kasus hukum apapun Directors or the Board of Commissioners currently in office, were not involved
pada tahun 2025 yang dapat mempengaruhi kondisi Perseroan. in any legal cases in 2025 that could affect the condition of the Company.
Sanksi Administratif | Administrative Sanctions
Tidak ada sanksi administratif yang diterima oleh Perseroan selama 2025. No material administrative sanction was received by the Company during
2025.
Akses Informasi | Access to Information
Informasi terkini mengenai aksi korporasi, laporan triwulanan dan tahunan, The latest information on corporate actions, quarterly and annual results and
pergerakan harga saham, serta siaran pers, presentasi, dan informasi share price movements, as well as press releases, presentations and other
korporasi lainnya, tersedia di situs web kami, www.spindo.com. Pertanyaan corporate information, is available on our website, www.spindo.com.
dapat dilakukan setiap saat melalui: Inquiries may be made at any time via:
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
Sekretaris Perseroan & Hubungan Investor Pemasaran
Corporate Secretary & Investor Relations Marketing
SPINDO Jakarta Office SPINDO Surabaya Office
Gedung Baja Lt. 7 Jl. Pangeran Jayakarta No. 55 Head Office
Jakarta Pusat 10730, Indonesia Jl. Kalibutuh No. 189-191, Surabaya, Indonesia
Telp. +6221 62313502 | Fax. +6221 6012361 Telp. +6231 5320320 | Fax. +6231 5310712
Email: corsec@spindo.co.id Email: marketing@spindo.co.id
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
194 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 203
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
Sebagai salah satu produsen pipa baja dan stainless steel di As one of the producers of steel and stainless steel pipes in Indonesia,
Indonesia, SPINDO sebagai Perusahaan Terbuka berkomitmen untuk SPINDO, as a public company, is committed to adhering to and
menaati dan patuh kepada seluruh ketentuan peraturan perundang- complying with all applicable laws and regulations, including Law No.
undangan yang berlaku, di antaranya adalah Undang-undang No. 40 40 of 2007 on Limited Liability Companies and other laws related to
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan undang-undang lain the rights and obligations of the company. As a form of accountability
yang berkaitan dengan hak dan kewajiban perusahaan. Sebagai to all stakeholders, SPINDO is committed to implementing the
bentuk pertanggung- jawaban kepada seluruh Stakeholders, principles of Good Corporate Governance (GCG) based on the
SPINDO berkomitmen untuk melaksanakan prinsip-prinsip Good Business Ethics and Work Ethics Guidelines.
Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
dengan berlandaskan pada Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja.
Pedoman perilaku dan compliance ini memberikan arahan kepada These behavioral and compliance guidelines provide direction to all
setiap pejabat dan karyawan di SPINDO mengenai cara bertindak officers and employees at SPINDO on how to act in accordance with
sesuai dengan ketentuan-ketentuan standar etika, yaitu Etika Bisnis ethical standards, namely Business Ethics and Work Ethics. Both of
dan Etika Kerja. Kedua hal tersebut memiliki tujuan sebagai berikut: these have the following objectives:
1. Mewujudkan standar kerja yang sesuai dengan Tata Kelola 1. To establish work standards in line with Good Corporate
Perusahaan Yang Baik dan tepat bagi seluruh jajaran Dewan Governance principles that are suitable for the entire Board of
Komisaris, Direksi, dan karyawan SPINDO dengan tetap Commissioners, Board of Directors, and employees of SPINDO
berpedoman pada aturan yang berlaku, sebagai komitmen while adhering to applicable regulations, as a joint commitment
bersama untuk mewujudkan Visi dan me-laksanakan Misi to realize the company's Vision and execute its Mission in a
perusahaan secara profesional dan beretika, dengan professional and ethical manner, considering all stakeholders;
memperhatikan seluruh stakeholders; 2. To minimize risks that could lead to conflicts of interest or
2. Meminimalisir segala risiko yang mengakibatkan terjadinya negligence by the Board of Commissioners, Board of Directors,
konflik kepentingan maupun kelalaian yang dilakukan oleh and employees of SPINDO;
seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan 3. To define the Core Values as an ethical foundation that must be
SPINDO; followed by the entire Board of Commissioners, Board of
3. Menjabarkan Tata Nilai sebagai landasan etika yang harus diikuti Directors, and employees of SPINDO in carrying out their duties.
oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan
SPINDO dalam melaksanakan tugas.
Etika bisnis adalah bagian utama dari tata kelola perusahaan untuk Business ethics is a key component of corporate governance for
mencapai keberhasilan jangka panjang. Sementara, Etika Kerja achieving long-term success. Meanwhile, Work Ethics serves as a
adalah pedoman perilaku yang menjadi acuan bagi organ behavioral guideline for the company's organs and employees in
perusahaan dan karyawan dalam menerapkan nilai-nilai perusahaan, implementing the company's values. When consistently applied,
yang jika diterapkan secara berkelanjutan akan menjadi budaya these values become part of the company culture. Thus, Business
perusahaan, maka Etika Bisnis dan Etika Kerja memiliki manfaat Ethics and Work Ethics provide benefits as a reference or behavioral
sebagai acuan atau landasan perilaku seluruh pejabat dan karyawan foundation for all officers and employees of SPINDO, creating a
SPINDO, menciptakan suasana dan lingkungan kerja yang kondusif, conducive, healthy, and comfortable work environment, and shaping
sehat dan nyaman, dan untuk membentuk karakter individu di dalam individuals within SPINDO who are ethical and have integrity when
lingkungan SPINDO yang berintegritas dan beretika ketika interacting with others.
berinteraksi dengan sesama individu.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 195
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 204
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Etika Bisnis | Business Ethics
Etika bisnis menjelaskan standar perilaku yang ditetapkan SPINDO Business ethics explains the standards of behavior set by SPINDO in
dalam bersikap/berinteraksi dan bertindak bila berhubungan dengan behaving / interacting and acting when dealing with parties with an
pihak-pihak yang berkepentingan dengan SPINDO (Stakeholders). interest in SPINDO (Stakeholders). Basic business ethics standards
Pokok standar etika bisnis meliputi: include:
1. Etika perusahaan dengan karyawan; 1. Company ethics to employees;
2. Etika perusahaan dengan serikat pekerja/karyawan; 2. Company ethics to labor union/employee;
3. Etika perusahaan dengan anak perusahaan/perusahaan 3. Company ethics to subsidiaries/joint ventures;
patungan; 4. Company ethics to vendors/suppliers;
4. Etika perusahaan dengan vendor/supplier; 5. Company ethics to customers;
5. Etika perusahaan dengan pelanggan; 6. Company ethics to competitors;
6. Etika perusahaan dengan pesaing; 7. Company ethics to mass media and mass media usage;
7. Etika perusahaan dengan media massa dan penggunaan media 8. Company ethics to financial institutions and banking;
massa; 9. Company ethics to shareholders.
8. Etika perusahaan dengan lembaga keuangan dan Perbankan; 10. Company ethics to society.
9. Etika perusahaan dengan pemegang saham; 11. Company ethics to regulators.
10. Etika perusahaan dengan masyarakat; 12. Company ethics related to capital market practices and insider
11. Etika perusahaan dengan regulator; trading.
12. Etika perusahaan terkait praktik pasar modal dan insider 13. Company ethics related to gratification and corruption.
trading;
13. Etika perusahaan terkait gratifikasi dan korupsi.
Etika Kerja | Work Ethics
Etika kerja adalah standar perilaku kerja, sistem nilai atau norma yang Work ethic is a standard of work behavior, value system or norms
dipergunakan Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan dalam used by the Board of Commissioners, Directors, and Employees in the
pelaksanaan kerja untuk dan atas nama SPINDO, maupun implementation of work for and on behalf of SPINDO, as well as
berinteraksi dan berhubungan dengan sesama rekan kerja, dengan interacting and dealing with fellow colleagues, with superiors and
atasan maupun staf lainnya. Berikut adalah pokok-pokok di dalam other staff. The following are the main points in work ethics
standar etika kerja, yaitu: standards, such as:
1. Etika kerja sebagai karyawan; 1. Work ethics as an employee;
2. Etika kerja sebagai pimpinan; 2. Work ethics as a leader;
3. Etika pimpinan dalam melakukan komunikasi; 3. Ethics as a leader in communicating;
4. Etika staf dalam melakukan komunikasi; 4. Ethics in communicating among staff;
5. Etika dalam menjaga kerahasiaan data dan informasi 5. Ethics in maintaining data confidentiality and company
perusahaan; Information;
6. Etika dalam menyampaikan informasi kepada karyawan; 6. Ethics in delivering information to employees;
7. Etika dalam menjaga aset perusahaan; 7. Ethics in maintaining company assets;
8. Etika dalam menjaga keselamatan, kesehatan kerja, dan 8. Ethics in maintaining safety, work health and the environment;
lingkungan hidup; 9. Ethics in using email - Internet;
9. Etika penggunaan email – internet; 10. Ethics in planning and using budget;
10. Etika dalam perencanaan dan penggunaan anggaran; 11. Ethics in preventing conflict of interest and abuse of office;
11. E t i ka d a l a m m e n c e g a h b e n t u ra n ke p e n t i n g a n d a n 12. Ethics in political activities;
penyalahgunaan jabatan; 13. Ethics in activity organization mass/non governmental
12. Etika dalam kegiatan politik; organization/others;
13. Etika dalam kegiatan organisasi massa/lembaga swadaya 14. Integrity of Financial Statements;
masyarakat/organisasi lainnya; 15. Ethics in gratifications and bribery.
14. Integritas Laporan Keuangan;
15. Etika terkait gratifikasi dan penyuapan.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
196 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 205
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Penyebarluasan Kode Etik | Dissemination of the Code of Conduct
Media penyebarluasan kode etik kepada seluruh warga perusahaan Media dissemination of code of ethics to all citizens of the company,
antara lain melalui: through:
Ÿ Website Perseroan Ÿ Company Website
Ÿ Laporan tahunan Ÿ Annual report
Ÿ Sosialisasi Ÿ Socialization
Ÿ Materi orientasi pegawai baru Ÿ Material of orientation of new employee
Ÿ Dan lain-lain. Ÿ Others.
Kepatuhan terhadap Kode Etik | Compliance of Code of Conduct
Bentuk kepatuhan terhadap Code of Conduct ditunjukkan dengan Compliance with the Code of Conduct is shown by the
penerapan etika kerja dan etika bisnis di setiap lini organisasi. implementation of work ethics and business ethics in every line of the
Kesadaran akan penerapan Code of Conduct telah menjadi bagian organization. Awareness of the implementation of the Code of
yang tidak dapat dipisahkan dari tanggung jawab seluruh pejabat Conduct has become an inseparable part of the responsibilities of all
dan karyawan untuk memberikan dampak positif SPINDO. Lembar officials and employees to have a positive impact on SPINDO. The
Pernyataan kepatuhan Code of Conduct dapat dilihat melalui Code of Conduct compliance statement sheet can be seen through
Pedoman Sistem Whistleblowing pada website Perseroan: the Whistleblowing System Guidelines on the Company's website:
https://www.spindo.com/sistem-whistleblowing https://www.spindo.com/sistem-whistleblowing
Prinsip Kode Etik | Principles of Code of Conduct
Prinsip-prinsip kode etik Perseroan adalah sebagai berikut: The Company's code of ethics principles are as follows:
Ÿ Ketaatan terhadap Peraturan Perusahaan Peraturan Perusahaan Ÿ Adherence to Company Regulations Company Regulations must
harus dijunjung tinggi dan dipatuhi oleh seluruh pegawai. be respected and adhered to by all employees. Breach of rules or
Pelanggaran terhadap peraturan atau tata tertib dapat berakibat regulations may result in warnings to termination of employment.
pada peringatan hingga pemutusan hubungan kerja. Ÿ Obedience to avoid conflicts of interest in any conflict of interest,
Ÿ Ketaatan untuk menghindari benturan kepentingan dalam setiap decisions taken by the employee shall be made by prioritizing the
benturan kepentingan, keputusan yang diambil oleh pegawai interests of the Company.
haruslah dibuat dengan mengutamakan kepentingan Perseroan. Ÿ Obligation to maintain the confidentiality of the Company. All
Ÿ Kewajiban untuk menjaga kerahasiaan Perseroan. Semua employees are not allowed to disclose information that could harm
pegawai tidak diperkenankan untuk mengungkapkan informasi the Company.
yang dapat merugikan Perseroan.
Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level Organisasi | Code of Ethics Applies to All Organizational Level
Kode Etik Bisnis dan Etika SPINDO untuk pejabat dan seluruh The Business and Ethics Code of SPINDO for officials and all
Karyawan di SPINDO; Yang dimaksud dengan pejabat adalah Dewan Employees at SPINDO; What is meant by officials is the Board of
Komisaris dan/atau anggota Direksi. Sedangkan karyawan berarti Commissioners and/or members of the Board of Directors. While the
seluruh personil/staf termasuk pimpinan yaitu koordinator staf dan employee means all personnel/staff including the leadership of the
serendah-rendahnya dengan jabatan Manajer yang memiliki staff coordinator and as low as the job manager who has a working
hubungan kerja dengan SPINDO (karyawan internal maupun relationship with SPINDO (both internal and outsourced employees).
outsourcing).
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 197
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 206
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Upaya Penegakan dan Sanksi
Pelanggaran Kode Etik
Enforcement Efforts and Sanctions of Code Violations
Setiap pegawai diharuskan menandatangani pernyataan kepatuhan Every employee is required to sign a compliance statement of the
pedoman perilaku saat bergabung dengan Perseroan dan Code of Conduct when joining the Company and implementing it in
melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan juga secara daily activities. The Company also periodically organizes events to
berkala mengadakan acara untuk menekankan penerapan kode etik emphasize the application of codes of ethics to employees. The
bagi para pegawai. Pelanggaran terhadap kode etik dapat berakibat breach of the code of conduct may result in warnings to termination of
pada peringatan hingga pemutusan hubungan kerja. employment.
Pengelolaan Sistem Whistleblower | Whistleblower Management System
Perusahaan memberikan kesempatan kepada Manajemen dan The Company provides an opportunity for Management and
Karyawan Perusahaan untuk dapat melaporkan setiap kasus korupsi, Employees to report any cases of corruption, bribery, gratuities, or
suap, gratifikasi, maupun penyelewengan lainnya kepada Komite other misconduct to the GCG Committee. All SPINDO employees,
GCG. Seluruh karyawan SPINDO, mitra bisnis, dan para pemangku business partners, and stakeholders have easy access to our
kepentingan memiliki akses yang mudah ke saluran whistleblower whistleblower channels, where they can report violations, suspected
kami, di mana mereka dapat melaporkan pelanggaran, dugaan, atau or potential breaches of the Business Code of Ethics and Policy Rules,
potensi pelanggaran Kode Etik Bisnis dan Aturan Kebijakan, serta as well as other ethical violations or illegal conduct. All reports of
pelanggaran etika atau perilaku ilegal lainnya. Semua laporan ethical violations committed by Company employees are submitted
terhadap tindakan pelanggaran etika yang dilakukan Pegawai to the Ethics and Behavior Guidelines Monitoring and Enforcement
Perusahaan disampaikan kepada Komite Pemantau Penerapan dan Committee (KP5). However, for violations committed by the Board of
Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku (KP5). Namun demikian, Directors and/or members of KP5, the report of such violations will be
khusus untuk pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi dan/atau submitted directly to the Audit Committee.
anggota KP5, maka pelaporan tindakan pelanggaran disampaikan
langsung kepada Komite Audit.
Tujuan Sistem Whistleblowing | Purpose of the Whistleblowing System
Dengan adanya Sistem Whistleblowing ini memiliki tujuan sebagai The existence of the Whistleblowing System has the following
berikut: objectives:
Ÿ Memiliki peran sebagai alat deteksi dini dan pencegahan terhadap Ÿ Acts as an early detection and prevention tool for violations of code
suatu tindakan pelanggaran kode etik, pedoman perilaku dan of conduct, code of conduct and conflicts of interest by SPINDO
benturan kepentingan oleh insan SPINDO di lingkungan people in the Company's environment;
Perusahaan; Ÿ A means for stakeholders (whistleblowers) to report violations of
Ÿ Merupakan sarana bagi stakeholder (whistleblower) untuk the code of ethics, code of conduct, and conflicts of interest
melaporkan tindakan pelanggaran kode etik, pedoman perilaku, dan committed by both Employees and Directors of SPINDO.
benturan kepentingan yang dilakukan baik oleh pegawai maupun
Direksi SPINDO.
Prosedur Pelaporan | Reporting Procedures
1. Para stakeholders (whistleblower) dalam menyampaikan laporan 1. The stakeholders (whistleblowers) in submitting reports of acts of
tindakan pelanggaran dapat melalui sarana yang ditujukan violation may be by means addressed to :
kepada: a. Letters: The Committee for Monitoring the Implementation
a. Surat: Komite Pemantau Penerapan dan Penegakan and Enforcement of the Code of Ethics and Conduct (KP5) -
Pedoman Etika dan Perilaku (KP5) - Komite Audit Audit Committee
b. Email: kp5@spindo.com; kp5@spindo.co.id; b. Email : kp5@spindo.com; kp5@spindo.co.id;
lapor@komiteaudit.com lapor@komiteaudit.com
c. Website: https://www.spindo.com/sistem-whistleblowing c. Website: https://www.spindo.com/sistem-whistleblowing
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
198 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 207
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
2. Dalam hal pelaporan tindakan pelanggaran disampaikan dalam 2. In the event that the reporting of the offense is submitted in the
bentuk surat, maka harus disampaikan dalam amplop tertutup form of a letter, it must be submitted in a sealed envelope and
dan ditulis di pojok kiri “RAHASIA PRIBADI”, ditujukan kepada: written in the left corner "CONFIDENTIAL", addressed to:
Bilamana yang terlapor adalah anggota Direksi atau anggota Bilamana yang terlapor adalahkaryawan
KP5 harap lapor ke alamat email berikut: harap lapor ke:
When the reported is a member of the When the reported is an employee,
Board of Directors or KP5, please report to: please report to:
lapor@komiteauditspindo.com kp5@spindo.co.id | kp5@spindo.com
Atau mengirimkan laporan tertulis ke: Atau mengirimkan laporan tertulis ke:
Or send the written mail to: Or send the written mail to:
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
Gedung Baja Lt 7 Jl. Pangeran Jayakarta No. 55, Jl. Kalibutuh No. 189 -191, Surabaya
Jakarta Pusat Up: Komite Pemantau Penerapan dan Penegakan
Up: Komite Audit Pedoman Etika & Perilaku (KP5)
3. Khusus terhadap tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh 3. Especially for the breach committed by the Board of Directors and
Direksi dan/atau anggota KP5, maka pelaporan tindakan / or members of KP5, the reporting of the offense shall be
pelanggaran disampaikan kepada Komite Audit. Dalam hal submitted to the Audit Committee. In the case of an offense
tindakan pelanggaran dilakukan Pegawai Perusahaan selain committed by an Employee of the Company other than a member
anggota KP5, maka pelaporannya disampaikan kepada KP5. of KP5, the reporting shall be submitted to Kp5.
4. Pada prinsipnya setiap whistleblower berhak memperoleh 4. In principle, whistleblowers are entitled to information on the
informasi mengenai perkembangan pelaporannya. Untuk itu, progress of their reporting. To that end, in its complaint report,
dalam laporan pengaduannya, whistleblower harus memberikan whistleblower must provide its identity and communications
mengenai identitas dirinya dan media komunikasi yang dipilih media selected by whistleblower to be used by the Audit
oleh whistleblower untuk dapat digunakan oleh Komite Audit Committee or KP5 to communicate its reporting progress.
atau KP5 mengkomunikasikan perkembangan pelaporannya.
5. The Audit Committee or KP5 shall not be entitled to provide
5. Komite Audit atau KP5 tidak berhak memberikan informasi information on the progress of reporting any braches actions
perkembangan pelaporan tindakan pelanggaran selain kepada other than to the Board of Commissioners / Board of Directors and
Dewan Komisaris/Direksi dan kepada pelapor yang disertai to the complainant accompanied by written request from the
dengan adanya permintaan tertulis dari yang bersangkutan. person concerned.
6. Setiap pelaporan yang disampaikan oleh whistleblower harus 6. Any report submitted by a whistleblower shall be accountable
dapat dipertanggungjawabkan dan bukan bersifat fitnah yang and not libelous in nature which defames and/or a person's
mencemarkan nama baik dan/atau reputasi seseorang dan wajib reputation and shall meet the following requirements:
memenuhi persyaratan berikut: a. Submitted in writing through the media referred to in item 2
a. Disampaikan secara tertulis melalui media sebagaimana or 3 above.
dimaksud dalam butir 2 atau 3 di atas.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 199
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 208
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
b. Memuat indikasi awal mengenai tindakan pelanggaran yang b. Contains early indications of responsible acts of offenses, at
dapat dipertanggungjawabkan, minimal memuat hal-hal least containing the following:
sebagai berikut:
i. Perbuatan berindikasi pelanggaran yang diketahui (what) i. Indicated acts of known infringement (what)
ii. Di mana perbuatan tersebut dilakukan (where) ii. Where the deed was done (where)
iii. Kapan perbuatan tersebut dilakukan (when) iii. When the deed was done (when)
iv. Siapa saja pihak yang terlibat dalam perbuatan tersebut iv. Who were the parties involved in the deed(who)
(who) v. How the deed was done (how)
v. Bagaimana perbuatan tersebut dilakukan (how)
c. Laporan yang disampaikan harus berhubungan dengan: c. The report submitted should be related to:
i. Fraud. i. Fraud.
ii. Pelanggaran hukum (ketentuan perundang-undangan). ii. Break the law (statutory provisions).
iii. Pelanggaran Peraturan Perusahaan. iii. Breach the Company Rules.
iv. Pelanggaran Kebijakan Perusahaan. iv. Breach the Company Policy.
v. Pelanggaran Code of Conduct, termasuk pelanggaran v. Breach of the Code of Conduct, including breachs of he
tata nilai Perusahaan dan benturan kepentingan. Company's values and conflict of interest.
d. Diharapkan laporan yang disampaikan didukung dengan d. It is hoped that the reports will be supported with sufficient
bukti-bukti yang cukup dan dapat diandalkan. and reliable evidence.
7. Komite Audit atau KP5 hanya akan menindaklanjuti pelaporan 7. The Audit Committee or KP5 shall only follow up on reporting that
yang memenuhi persyaratan sebagaimana dimaksud dalam butir meets the requirements referred to in item 7 above.
7 di atas.
8. Komite Audit dan KP5 wajib memantau pengaduan melaui email 8. The Audit Committee and KP5 shall monitor complaints by email
dan atau website pada minggu pertama setiap bulannya. and / or website on the first week of each month.
9. Komite Audit dan KP5 akan mengadakan rapat khusus untuk 9. The Audit Committee and KP5 will hold special meetings to
menilai dan menentukan apakah pengaduan yang masuk assess and determine whether incoming complaints meet the
memenuhi persyaratan untuk ditindaklanjuti. Rapat khusus ini requirements for follow up. This special meeting shall be
dilakukan paling lambat pada minggu kedua sejak diterimanya conducted no later than the second week of receipt of the report
laporan sebagaimana dimaksud butir 9 di atas. referred to in item 9 above.
10. Keputusan rapat khusus sebagaimana dimaksud dalam butir 10 10. The decision of the special meeting as referred to in point 10
di atas akan disampaikan kepada Dewan Komisaris (untuk above shall be submitted to the Board of Commissioners (for
pengaduan yang disampaikan melalui Komite Audit) dan Direksi complaints submitted through the Audit Committee) and the
(untuk pengaduan yang disampaikan melalui KP5) untuk Board of Directors (for complaints submitted through KP5) for the
dimintakan persetujuan terkait sebagai berikut: following related approvals:
a. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa pengaduan tidak a. In the event that the decision of a special meeting in the form
dapat ditindaklanjuti, maka dimintakan persetujuan kepada of a complaint can not be followed up, an approval is
Dewan Komisaris/Direksi untuk ditetapkan kasus ditutup requested to the Board of Commissioners/Directors to set a
(close case). closed case.
b. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa pengaduan dapat b. In the event that a special meeting decision in the form of a
ditindaklanjuti, maka akan dimintakan persetujuan kepada complaint can be followed up, an approval from the Board of
Dewan Komisaris/Direksi untuk dilakukan evaluasi dan Commissioners/Board of Directors is required for evaluation
investigasi. and investigation.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
200 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 209
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
c. Apabila Komite Audit dan KP5, dengan pertimbangan c. If the Audit Committee and KP5, in consideration of the
keterbatasan kewenangan dan kompetensinya, memandang limitation of their competence and competence, deem it
perlu meminta bantuan Satuan Pengawasan Internal/Tenaga necessary to request the assistance of the Internal
Ahli/Konsultan/Auditor eksternal, maka Komite Audit dan KP5 Supervisory/External/Consultant/Auditor Unit, the Audit
harus mendapat persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Committee and KP5 must obtain prior approval from the
Komisaris / Direksi. Board of Commissioners / Board of Directors.
11. Dalam hal hasil evaluasi dan investigasi terbukti Terlapor 11. In the event that the result of the evaluation and investigation is
melakukan tindakan pelanggaran sebagaimana dimaksud dalam proven that the Reported Party has committed an offense as
butir 7c yang terkait dengan ketentuan internal Perusahaan, maka referred to in point 7c in relation to the internal requirements of the
Komite Audit/KP5 akan merekomendasikan kepada Direksi atau Company, the Audit Committee / KP5 will recommend to the
Komisaris untuk memberikan sanksi kepada Terlapor sesuai Board of Directors or Commissioners to sanction the Reported
peraturan Perusahaan. Dalam hal pelanggaran sebagaimana Party according to Company regulations. In the case of the
dimaksud dalam butir 7c yang terkait dengan ketentuan violations referred to in point 7c relating to the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang bersifat pidana maka akan criminal legislation it shall be applied by case-by-case.
diterapkan secara case by case.
12. Dalam rangka menghindari dan atau mencegah pengulangan 12. In order to avoid and / or prevent the repetition of acts of
tindakan pelanggaran di lingkungan Perusahaan, maka Komite infringement within the Company, the Audit Committee / KP5 will
Audit/KP5 akan memberikan rekomendasi kepada Unit Kerja recommend to the relevant Working Units for the improvement of
terkait untuk perbaikan sistem dan proses kerja. work systems and processes.
13. Hasil evaluasi dan investigasi dilaporkan kepada Dewan 13. The results of the evaluation and investigation are reported to the
Komisaris (untuk pengaduan yang disampaikan melalui Komite Board of Commissioners (for complaints submitted through the
Audit) atau Direksi (untuk pengaduan yang disampaikan melalui Audit Committee) or the Board of Directors (for complaints
KP5) dan ditembuskan kepada unit kerja terkait (apabila terdapat submitted through KP5) and forwarded to the relevant work units
rekomendasi yang harus ditindaklanjuti oleh unit kerja terkait). (where recommendations are to be acted upon by the relevant
work units).
14. Komite Audit dan KP5 wajib melaporkan penyelenggaraan 14. The Audit Committee and KP5 shall report the conduct of the
Whistleblowing System kepada Dewan Komisaris (untuk Whistleblowing System to the Board of Commissioners (for
pengaduan yang disampaikan melalui Komite Audit) atau Direksi complaints submitted through the Audit Committee) or the Board
(untuk pengaduan yang disampaikan melalui KP5) minimal satu of Directors (for complaints submitted through KP5) at least once
kali dalam jangka waktu satu tahun. Hal-hal yang dilaporkan in a period of one year. Minimum reported items include the
minimal mencakup informasi sebagai berikut: following information:
a. Jumlah pengaduan yang diterima dalam jangka waktu 1 (satu) a. Number of complaints received within 1 (one) year.
tahun. b. The area or problem to be reported.
b. Area atau permasalahan yang diadukan. c. Number of non-actionable complaints and reasons why.
c. Jumlah pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti dan d. Number of complaints that can be acted upon.
alasannya. e. The development of an actionable process of evaluation and
d. Jumlah pengaduan yang dapat ditindaklanjuti. investigation of complaints (including unresolved complaints
e. Perkembangan proses evaluasi dan investigasi atas in the previous period).
pengaduan yang dapat ditindaklanjuti (termasuk tindaklanjut
pengaduan yang belum tuntas di periode sebelumnya).
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 201
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 210
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
16. Secara berkala, KP5 melakukan evaluasi efektivitas Pedoman 16. The Whistleblowing System Guidelines and their implementation
Whistleblowing System dan penerapannya. Hasil evaluasi ini are periodically assessed by KP5. Reported to the Board of
dilaporkan kepada Direksi. Directors are the evaluation's findings.
17. Komite Audit dapat memberikan masukan untuk perbaikan 17. The Audit Committee may provide input for improvements to the
Pedoman Whistleblowing System yang disampaikan kepada Whistleblowing System Guidelines submitted to KP5 through the
KP5 melalui Satuan Pengawasan Intern. Internal Audit Unit.
Perlindungan untuk Pelapor | Protection for the Whistleblower
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam menerapkan tata kelola As a commitment of the company in implementing good corporate
Perusahaan yang baik, maka atas laporan yang terbukti governance, on a verifiable report, the Company will provide
kebenarannya, Perusahaan akan memberikan perlindungan kepada protection to whistleblowers. The protection provided includes:
whistleblower. Perlindungan yang diberikan meliputi:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor (whistleblower). 1. Guarantees of the identity of the whistleblower.
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang disampaikan. 2. Warranty on the confidentiality of the contents of the report
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya tindakan submitted.
ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun tindakan tidak 3. Guarantee for the protection of possible threats, intimidation,
menyenangkan lainnya dari pihak terlapor. punishment or other unpleasant acts by the party reported.
4. Bagi pelapor internal yang merupakan korban atau tidak terlibat 4. For internal reporters who are victims or not involved in the case
dalam kasus yang dilaporkan, Perusahaan memberikan jaminan reported, the Company provides a guarantee of protection shall
perlindungan tidak akan dikenai: not be subject to:
1. Pemecatan; 1. Dismissal;
2. Penurunan jabatan atau pangkat; 2. Demotion;
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya; 3. Harassment or discrimination in all its forms;
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal 4. Adverse records in personal data files (personal file record).
file record). Relating to the action reported or indirectly related to the party
Yang berkaitan dengan tindakan yang dilaporkan atau secara reported. As for the parties involved with the reported case, the
tidak langsung berkaitan dengan pihak yang dilaporkan. report should be considered as a mitigating factor for the
Sedangkan untuk pihak yang terlibat dengan kasus yang complainant.
dilaporkan, laporan harus dipertimbangkan sebagai faktor yang
meringankan bagi pelapor.
5. Selain perlindungan sebagaimana dimaksud dalam butir 1 s/d 5. In addition to the protection referred to in items 1 to 4 above, for a
butir 4 di atas, untuk pelapor yang beritikad baik, Perusahaan juga well-informed reporter, the Company shall also seek legal
akan mengupayakan perlindungan hukum kepada pelapor protection to the complainant as stipulated by law.
sebagaimana ketentuan yang diatur peraturan perundang-
undangan.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
202 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 211
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Pemahaman akan Mekanisme Whistleblower | Understanding of the Whistleblower Mechanism
Dalam rangka penerapan whistleblowing system, Perseroan As part of the implementation of the whistleblowing system, the
menempatkan sejumlah pengingat visual yang ditempatkan secara company places a number of visual reminders strategically in all
strategis di semua kantor dan fasilitas perusahaan mengenai offices and company facilities regarding the whistleblower
mekanisme whistleblower, berupa poster yang menjelaskan mechanism, in the form of posters explaining how to report potential
bagaimana cara melaporkan potensi atau pelanggaran Pedoman violations of the Code of Conduct. This reporting mechanism is also
Perilaku (Code Of Conduct). Mekanisme pelaporan ini juga disseminated through socialization, activation, and integrity guidance
disebarluaskan melalui sosialisasi, aktivasi, dan bimbingan integritas organized by the Internal Audit Division.
Perseroan yang diselenggarakan oleh Divisi Internal Audit.
Selain itu, KP5 wajib melakukan sosialisasi kebijakan ini minimal In addition, KP5 is required to socialize this policy at least once a year
setahun sekali, baik kepada pegawai dan stakeholder dengan to both employees and stakeholders using the following media:
menggunakan media sebagai berikut: a. Company Internal Email;
a. Email Internal Perusahaan; b. SPINDO website;
b. Website SPINDO; c. Face-to-face meetings conducted during Gathering / Training
c. Pertemuan tatap muka yang dilakukan saat Gathering/Training d. Specifically for customers, partners, and suppliers, socialization
d. Khusus untuk para pelanggan, mitra kerja, dan pemasok, will be carried out through a circular notification.
sosialisasi akan dilakukan melalui surat edaran pemberitahuan.
Jumlah Pengaduan | Total Complaints
Selama 2025, Perseroan menerima 2 (dua) laporan dugaan During 2025, the Company received 2 (two) reports of alleged
pelanggaran. violations.
Sanksi/Tindak Lanjut | Sanctions/Follow-Ups
Pada 2025, Perseroan telah menindaklanjuti laporan dengan In 2025, the Company followed up on the report by imposing
memberikan sanksi terhadap terlapor. sanctions on the reported party.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 203
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 212
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK
Implementation of Public Companies Corporate Governance Guidelines in Compliance with OJK
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor In accordance with the Financial Services Regulations (POJK)
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Number 21/POJK.04 /2015 concerning Application of Public
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Company Governance Guidelines and Financial Services Authority
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka, dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) Guidelines for Governance of Public Companies, in applying 5 (five)
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima) aspects, 8 (eight) principles of Good Corporate Governance and 25
rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan aspek dan ( t we n t y fi ve) re c o m m e n d a t i o n s s u b m i t t e d by t h e OJ K ,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan pendekatan implementation aspects and principles of Good Corporate
“comply or explain” oleh SPINDO disampaikan sebagai berikut: Governance is based on a "comply or explain" by SPINDO submitted
as follows:
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
204 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 213
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1 : Open Corporate Relationship with Shareholders in Protecting Shareholders’ Rights
Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki Setiap saham dengan hak suara yang Ÿ Terpenuhi; Di dalam Tata Tertib RUPS Tahunan
Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one Perseroan tanggal 20 Juni 2025 dan sesuai ketentuan
Penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) share one vote). Pemegang saham dapat Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan, pemungutan
Rapat Umum baik secara terbuka maupun m e n g g u n a ka n h a k s u a ra n ya p a d a s a a t suara dalam Rapat ini dilakukan secara lisan dengan
Pemegang Saham tertutup yang mengedepankan pengambilan keputusan dengan cara prosedur :
(RUPS) independensi dan kepentingan p e n g u m p u l a n s u a r a ( v o t i n g ) . Pro s e d u r Ÿ Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi
pemegang saham. pengambilan suara (voting) tersebut harus kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau
menjaga independensi ataupun kebebasan pendapat untuk tiap mata acara Rapat.
pemegang saham. Ÿ Pengambilan keputusan seluruh mata acara dilakukan
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dalam hal
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan
keputusan dilakukan dengan pemungutan suara.
Principle 1: 1.1 Public companies have a Each voting shares issued have one vote (one Ÿ Comply; In the Rules of Conduct Annual General
Increasing the Value of method or procedure for voting, share one vote). Shareholders can use their Meeting of the Company dated June 20, 2025 pursuant
the Annual General whether open or closed, that voting rights at the time of decision making by to Article 23 of the Articles of Association, the Meeting
Meeting of protects the independence and voting. The voting procedure must maintain the voting is done verbally with the procedure:
Shareholders (AGMS) the interests of the independence or freedom of shareholders. Ÿ Shareholders and their proxies are given the opportunity
shareholders. to ask questions and/or opinions for each agenda item of
the Meeting.
Ÿ Decision-making on all agenda items is conducted
based on deliberation to reach consensus. In the event
that consensus cannot be reached, decisions are made
by voting.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi; Kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan telah diungkapkan didalam Ringkasan Risalah RUPS
Perusahaan Terbuka hadir agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Tahunan dan di Bab Tata Kelola Perusahaan pada Annual
dalam RUPS Tahunan. Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan, Report ini.
dan menjawab secara langsung permasalahan
yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh
pemegang saham terkait mata acara dalam
RUPS.
1.2 All members of the Board of The presence of all members of the Board of Comply; The presence of members of the Board of Directors
Directors and Board of Directors and members of the Board of and Commissioners has been disclosed in the Summary of
Commissioners attended the Commissioners of the Public Company is Annual GMS Minutes and Corporate Governance Chapter of
Annual General Meeting of intended so that each member of the Board of this Annual Report.
Shareholders. Directors and members of the Board of
Commissioners can pay attention, explain, and
respond directly to problems that occur or
questions raised by shareholders related to the
agenda at the GMS.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 205
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 214
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
1.3 Ringkasan risalah RUPS Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan Terpenuhi; Perseroan telah membuat Ringkasan Risalah
tersedia dalam Situs Web risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa RUPS Tahunan dalam Bahasa Indonesia dan Inggris, serta
Perusahaan terbuka paling asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta telah diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah pelaksanaan
sedikit selama 1 (satu) tahun. diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS RUPS Tahunan tanggal 20 Juni 2025. Ringkasan Risalah
diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah RUPS Tahunan Perseroan telah dimuat pada hari Selasa, 24
satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Juni 2025 dan diupload melalui situs web Bursa Efek serta
Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs situs website :
Web Perusahaan Terbuka memberi kesempatan (https://www.spindo.com/rups).
bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk
mendapat informasi penting dalam penyelenggara-
an RUPS secara mudah & cepat.
1.3 A summary of the minutes of The Public Company is required to make a summary Comply; The Company has published the summary of the
the AGMS is available on the of the minutes of the GMS in Indonesian and foreign Annual GMS Minutes in Indonesian and English, and has
Website of a public company languages (at least in English), and be announced 2 been announced 2 (two) working days after the
for at least 1 (one) year. (two) working days after the GMS is held to the implementation of the Annual GMS on 20 June 2025. The
public, one of which is through the Public Company summary of the Annual GMS Minutes has been published on
Website. The availability of a summary of GMS Tuesday, 24 June 2025 and uploaded in the Stock
minutes on the Public Company Website provides an Exchange’s website and the Company's website.
opportunity for shareholders who are not present to
obtain important information in the holding of the
GMS easily and quickly.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terdapat Komunikasi antara Perusahaan Terbuka Terpenuhi; Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
Meningkatkan Kualitas suatu kebijakan komunikasi d e n g a n p e m e g a n g s a h a m a t a u i n v e s t o r dengan pemegang saham atau investor, yang berfungsi
komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham atau dimaksudkan agar mendapatkan pemahaman lebih sebagai panduan Perseroan dalam berkomunikasi dengan
Terbuka dengan investor. jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada pihak-pihak terkait. Kebijakan komunikasi tersebut
Pemegang Saham atau masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Kelola
Investor informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, Perusahaan pada Bab III. A.2. , yaitu Komunikasi dengan
serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka. Pemegang Saham dan Investor. Media komunikasi dengan
Disamping itu, pemegang saham atau investor juga pemegang saham atau investor dilakukan yang di atur
dapat menyampaikan masukan dan opini kepada tersebut melalui: RUPS, Public Expose, Laporan Tahunan,
manajemen Perusahaan Terbuka. Laporan Keuangan Tahunan dan Interim, Analyst Meeting,
Press Release, Situs Web Perusahaan, Media Sosial
Perusahaan, Pertanyaan/Informasi Pemegang Saham, dan
Akses E-mail yaitu corsec@spindo.co.id.
Principle 2: 2.1 Public companies disclose their There is a Communication between the Public Comply; The Company has a communication policy with
Strengthening the Quality policies on communication with Company and the shareholders or investors intended shareholders or investors, which serves as a guide for the
of Communication the shareholders or investors. to gain a clearer understanding of information that Company in communicating with related parties. The
between Public Companies has been published to the public, such as periodic communication policy as regulated in the Corporate
and the Shareholders or reports, information disclosure, business conditions Governance Guidelines in Chapter III. A.2., Communication with
Investors or prospects and performance, as well as the Shareholders and Investors. Media communication with
implementation of public company governance. In shareholders or investors is conducted through the following:
addition, shareholders or investors can also submit RUPS, Public Expose, Annual Reports, Annual and Interim
input and opinions to the management of the Public Financial Reports, Analyst Meetings, Press Releases, Company
Company. We b s i t e s, Co r p o ra t e S o c i a l M e d i a , S h a re h o l d e r
Questions/Information, and E-mail access: corsec@spindo.co.id
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
206 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 215
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
2.2 Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan Terpenuhi; Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
mengungkapkan kebijakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau Emiten
komunikasi Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada yang dituangkan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka dengan pemegang semua pemegang saham atau investor atas pada Bab III dan telah diunggah dalam website Perseroan:
saham atau investor dalam pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan https://www.spindo.com/tata-kelola-perusahaan.
Situs Web. informasi tersebut juga ber tujuan untuk
meningkatkan partisipasi dan peran pemegang
saham atau investor dalam pelaksanaan program
komunikasi Perusahaan Terbuka.
2.2 Public companies disclose their Disclosure of communication policies is a form of Comply; The Company has a Public Company
policies on communication with transparency of the commitment of the public communication policy with shareholders or Issuers as
the shareholders or investors on company in providing equality to all shareholders outlined in the Corporate Governance Guidelines in Chapter
the Website. or i nve st ors fo r t h e i m p l e me nt a t i o n of III and has been uploaded on the Company's website:
communication. Disclosure of this information also https://www.spindo.com/tata-management-company.
aims to increase participation and the role of
shareholders or investors in the implementation of
the public company communication program.
Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2 : Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Terpenuhi; Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Memperkuat Dewan Komisaris mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Perseroan telah dilakukan dengan mempertimbangankan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota kondisi perusahaan dan juga sesuai dengan ketentuan POJK
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Komisaris mengacu kepada ketentuan peraturan Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014).
perundang-undangan yang berlaku.
Principle 3: 3.1 The determination of the The number of members of the Board of Comply; The determination of the number of members of the
Strengthening the number of members of the Commissioners can affect the effectiveness of Board of Commissioners of the Company has been carried
Membership and Board of Commissioners takes carr ying out the duties of the Board of out by considering the condition of the company and also in
composition of the into account the condition of the Commissioners. Determination of the number of accordance with the provisions of POJK No.
Board of public company. members of the Board of Commissioners of a 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
Commissioners Public Company must refer to the provisions of of Commissioners of Issuers or Public Companies (POJK
the applicable laws and regulations. 33/2014).
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 207
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 216
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
3.2 Penentuan komposisi anggota Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Terpenuhi; Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah
Dewan Komisaris karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris dilakukan dengan memperhatikan kebutuhan Perseroan.
memperhatikan keberagaman maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, Anggota Dewan Komisaris sangat beragam dengan
keahlian, pengetahuan, dan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. keahlian, pengetahuan, pengalaman, dan kewarganegaraan
pengalaman yang dibutuhkan. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam yang bertujuan untuk mendukung dan mempertahankan
penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keunggulan kompetitif. Segala bentuk fungsi, tugas, hak dan
yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas kewenangan, pembagian kerja, persyaratan, pengangkatan,
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan keanggotaan dan hal lainnya yang terkait Dewan Komisaris
Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang dimuat dalam Board Manual-Panduan Bagi Dewan
telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Komisaris dan Direksi sesuai Tata Kelola Perusahaan Yang
Terbuka merupakan suatu hal yang positif, Baik dan dapat diakses di website Perseroan :
khususnya terkait pengambilan keputusan dalam https://www.spindo.com/board-manual
rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai
aspek yang lebih luas.
3.2 The determination of the The composition of the Board of Commissioners is a Comply; The composition of the Company's Board of
composition of the Board of combination of characteristics both in terms of the Commissioners has been carried out with due regard to the
Commissioners takes into organs of the Board of Commissioners and individual needs of the Company. Members of the Board of
account the diversity of members of the Board of Commissioners, according Commissioners are very diverse with expertise, knowledge,
expertise, knowledge, and to the needs of the Public Company. These experience and citizenship that aims to support and maintain
experience required. characteristics can be reflected in the determination competitive advantage. All forms of functions, duties, rights
of expertise, knowledge, and experience needed in and authorities, division of labor, requirements, appointment,
carrying out supervisory duties and providing advice membership, and other matters related to the Board of
by the Board of Commissioners of the Public Commissioners are contained in the Board Manuals for the
Company. The composition that has taken into Board of Commissioners and Directors in accordance with
account the needs of the public company is a positive Good Corporate Governance and can be accessed on the
thing, especially related to decision making in the Company's website:
context of implementing the supervisory function https://www.spindo.com/board-manual
carried out by considering a broader range of
aspects.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Penjelasan; Perseroan masih belum memiliki kebijakan Self-
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self- Komisaris merupakan suatu pedoman yang Assesment Dewan Komisaris, karena kebijakan self-
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas a s s e s m e n t m a s i h d a l a m t a h a p p e n y u s u n a n d a n
Tanggung Jawab kinerja Dewan Komisaris. penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. penyempurnaan.
Dewan Komisaris Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud
dilakukan oleh masing-masing anggota untuk
menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara
kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-
masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya
self assessment ini diharapkan masing-masing
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara ber-
kesinambungan.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
208 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 217
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
Principle 4: 4.1 The Board of Commissioners has The Board of Commissioners' self-assessment policy Explain; The Company still has not had a Board of
Strengthening the a policy on (Self-Assessment) is a guideline used as a form of accountability for Commissioners Self-Assessment Policy, and it is still in the
Quality of the to evaluate the performance of collegially evaluating the performance of the Board of preparation and completion stage.
Execution of Duties the Board of Commissioners. Commissioners. Self-assessment is intended by
and Responsibilities of each member to assess the implementation of the
the Board of performance of the Board of Commissioners
Commissioners collegially, and not to assess the individual
performance of each member of the Board of
Commissioners. With this self assessment it is
expected that each member of the Board of
Commissioners can contribute to improving the
performance of the Board of Commissioners on an
ongoing basis.
Prinsip 4: 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Pengungkapan kebijakan Self-Assessment atas Pe n j e l a s a n ; Pe r s e r o a n m a s i h b e l u m m e m e n u h i
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk rekomendasi ini, karena masih belum memiliki kebijakan self-
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Dewan Komisaris, memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk assesment.
Tanggung Jawab diungkapan melalui Laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya,
Dewan Komisaris Tahunan Perusahaan Terbuka. namun juga, untuk memberikan keyakinan khususnya
kepada para pemegang saham atau investor atas
u p a ya - u p a ya ya n g p e r l u d i l a k u k a n d a l a m
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan
adanya pengungkapan tersebut pemegang saham
atau investor mengetahui mekanisme check &
balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Principle 4: 4.2 The policy on Self-Assessment Disclosure of the Self Assessment policy on the Explain; The company still has not complied with this
Strengthening the to evaluate the performance of performance of the Board of Commissioners is done recommendation, because it still does not have a self-
Quality of the the Board of Commissioners is not only to fulfill the transparency aspect as a form of assessment policy.
Execution of Duties stated in the Annual Report of accountability for carrying out its duties, but also, to
and Responsibilities of a public company. provide confidence especially to shareholders or
the Board of investors of the efforts that need to be done in
Commissioners improving the per formance of the Board of
Commissioners. With this disclosure, shareholders or
investors are aware of the check and balance
mechanism for the performance of the Board of
Commissioners.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Terpenuhi; Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
kebijakan terkait pengunduran Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
diri anggota Dewan Komisaris merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan dalam kejahatan keuangan sesuai dengan Pedoman kerja
apabila terlibat dalam kejahatan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta peraturan
keuangan. Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan perundang-undangan terkait.
akan tetap terjaga.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 209
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 218
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
4.3 The Board of Commissioners The resignation policy of members of the Board of Comply; The Board of Commissioners has a policy related to
has a policy on the resignation Commissioners involved in financial crimes is a the resignation of members of the Board of Commissioners
of members of the Board of policy that can increase the confidence of when involved in financial crimes in accordance with the
Commissioners who are stakeholders in the public company, so that the work guidelines of the Board of Directors and the Board of
involved in financial crimes. integrity of the company will be maintained. Commissioners of the Company as well as related laws and
regulations.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Penjelasan; Perseroan masih belum memiliki kebijakan
yang menjalankan fungsi Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite suksesi karena kebijakan suksesi masih dalam tahap
Nominasi dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi Emiten atau penyusunan dan penyempurnaan.
menyusun kebijakan suksesi Perusahaan Publik, komite yang menjalankan
dalam proses Nominasi fungsi nominasi mempunyai tugas untuk
anggota Direksi. menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi.
Salah satu kebijakan yang dapat mendukung
proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah
kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan
mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga
kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi
kepemimpinan di perusahaan dalam rangka
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan
jangka panjang perusahaan.
4.4 The Board of Commissioners or Based on the provisions of the Financial Services Explain; The Company still has not had a Succession Policy,
the Committee of the Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 and it is still in the preparation and completion progress.
Nomination and Remuneration concerning the Nomination and Remuneration
functioning of succession in the Committee of Issuers or Public Companies, the
process of formulating policies committee that carries out the nomination function
Nomination of Directors has the task of compiling the policies and criteria
members. needed in the process of nominating candidates
for Directors. One of the policies that can support
the Nomination process referred to is the
succession policy for members of the Board of
Directors. The succession policy aims to maintain
the continuity of the regeneration process or the
regeneration of leadership in the company in order
to maintain business sustainability and the long-
term goals of the company.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
210 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 219
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3 : Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan Terpenuhi; Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Memperkuat Direksi mempertimbangkan melalui pertimbangan yang matang dan wajib Perseroan telah dilakukan dengan mempertimbangankan
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang- kondisi perusahaan dan juga sesuai dengan ketentuan POJK
Komposisi Direksi serta efektifitas dalam undangan yang berlaku. Di samping itu, Penentuan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
pengambilan keputusan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014)
Perusahaan Terbuka ser ta efektifitas dalam
pengambilan keputusan Direksi.
Principle 5: 5.1 The determination of the Determination of the number of members of the Comply; Determination of the number of members of the
Strengthening the number of member the Board of Board of Directors must be done through careful Board of Commissioners of the Company has been carried
Membership and Directors takes into account consideration and must refer to the provisions of the out by considering the condition of the company and also in
Composition of the condition of the Public prevailing laws and regulations. In addition, the a c c o r d a n c e w i t h t h e p r o v i s i o n s o f P O J K N o .
Board of Directors Company and the effectiveness determination of the number of members of the 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and Board
of decision making. Board of Directors considers the condition of the of Commissioners of Issuers or Public Companies (POJK
Public Company and the effectiveness in making 33/2014).
decisions of the Board of Directors.
5.2 Penentuan komposisi anggota Keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan Terpenuhi; Direksi Perseroan memiliki latar belakang yang
Direksi memperhatikan, kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi beragam atas keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal
keberagaman, keahlian, organ Direksi maupun anggota Direksi secara tersebut dapat dilhat dari profil masing-masing Direksi, baik
pengetahuan, dan pengalaman individu dan pertimbangan kombinasi karakteristik di dalam Laporan Tahunan atau website Perseroan.
yang dibutuhkan. dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses Komposisi Direksi yang beragam ini diharapkan dapat
pencalonan dan penunjukan individual anggota memberikan opsi atau alternatif penyelesaian dan
Direksi ataupun Direksi secara kolegial. pengambilan keputusan terhadap suatu masalah yang
semakin kompleks dihadapi oleh Perseroan.
5.2 The determination of the The diversity of the composition of members of the Comply; The Company's Directors have diverse
composition of the Board of Board of Directors is a combination of the desired backgrounds in expertise, knowledge and experience. This
Directors takes into account the characteristics both in terms of organs of the Board of can be seen from the profiles of each Directors, both in the
diversity of expertise, Directors and individual members of the Board of Annual Report or the Company's website. The diverse
knowledge and experience Directors and consideration of the combination of composition of the Board of Directors is expected to provide
required. these characteristics will have an impact on the options or alternatives for resolution and decision making on
accuracy of the nomination process and the an increasingly complex problem faced by the Company.
appointment of individual members of the Directors
or Directors collegially.
5.3 Anggota Direksi yang Berdasarkan peraturan perundang-undangan di Penjelasan; Perseroan belum memiliki Direktur Keuangan,
membawahi bidang akuntansi sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai hingga saat ini fungsi Direksi yang membawahi keuangan
atau keuangan memiliki tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, masih dirangkap jabatan oleh Wakil Direktur utama.
keahlian dan/atau pengetahuan Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab
di bidang akuntansi. atas Laporan Keuangan, yang ditanda-tangani
Direktur Utama dan anggota Direksi yang
membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 211
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 220
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
5.3 Members of the Board of Based on the laws and regulations in the Capital Explain; The Company has not had a Finance Director yet,
Directors who head accounting Market sector that regulates the responsibilities of until now the function of the Board of Directors in charge of
or finance areas have expertise the Board of Directors for the Financial the finance is still concurrently positioned by the Vice
in and/or knowledge of Statements, the Board of Directors is jointly President Director.
accounting. responsible for the Financial Statements, which
are signed by the President Director and members
of the Board of Directors in charge of accounting or
finance.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi; Perseroan telah memiliki kebijakan Self-
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self- Direksi atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan Assesment.
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai oleh masing-masing anggota Direksi untuk
Tanggung Jawab kinerja Direksi. menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara
Direksi kolegial, dan bukan menilai kinerja individual
masing-masing anggota Direksi.
Principle 6: 6.1 The Board of Directors has a The Directors' self-assessment policy or the self- Comply; The Company has had a Self-Assessment Policy.
Strengthening the policy on Self-Assessment to assessment referred to is carried out by each
Quality of the Execution evaluate the performance of the member of the Board of Directors to assess the
of Duties and Board of Directors. collegial performance of the Directors, and not to
Responsibilities of the assess the individual performance of each
Board of Directors member of the Board of Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri Pengungkapan kebijakan self-assessment atas Terpenuhi; Perseroan telah memiliki kebijakan Self-
(self- assessment) untuk kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk Assesment.
menilai kinerja Direksi memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk
diungkapkan melalui laporan per tanggung-jawaban atas pelaksanaan
tahunan Perusahaan Terbuka. tugasnya, namun juga untuk memberikan
informasi penting atas upaya-upaya perbaikan
dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Dengan
adanya pengungkapan tersebut pemegang
saham atau investor mengetahui mekanisme
check and balance terhadap kinerja Direksi.
6.2 The Policy on Self-Assessment Disclosure of the self-assessment policy on the Comply; The Company has had a Self-Assessment Policy.
to evaluate the performance of performance of the Directors is carried out not
the Board of Directors is stated only to fulfill the transparency aspect as a form of
in the Annual Report of the accountability for the implementation of its
Public Company. duties, but also to provide important information
for improvement efforts in the management of
the Public Company. With this disclosure,
shareholders or investors are aware of the check
and balance mechanism for the performance of
the Board of Directors.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
212 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 221
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang Terpenuhi; Direksi mempunyai kebijakan terkait
terkait pengunduran diri terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
anggota Direksi apabila terlibat kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan kejahatan keuangan sesuai dengan Pedoman kerja Direksi
dalam kejahatan keuangan. para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan dan Dewan Komisaris Perseroan ser ta peraturan
Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap perundang-undangan terkait.
terjaga.
6.3 The Board of Commissioners The resignation policy of members of the Board of Comply; The Board of Directors has a policy related to the
has a policy on the resignation Directors involved in financial crimes is a policy that resignation of members of the Board of Directors if it is
of members of the Board of can increase the confidence of stakeholders in public involved in financial crimes in accordance with the work
Commissioners who are companies, so that the integrity of the company will guidelines of the Board of Directors and the Board of
involved in financial crimes. be maintained. Commissioners of the Company and related laws and
regulations.
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya Terpenuhi; Perusahaan memiliki kebijakan pencegahan
Prinsip 7:
kebijakan untuk mencegah insider trading tersebut melalui kebijakan terjadinya insider trading yang diatur dalam Code of Conduct
Meningkatkan Aspek
terjadinya insider trading. pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara Perseroan pada Bab Standar Etika Bisnis pasal 12, yaitu
Tata Kelola Perusahaan
tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia Etika perusahaan terkait praktik pasar modal dan insider
melalui Partisipasi
dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas trading yang menjelaskan hal-hal yang wajib dilakukan dan
Pemangku
dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi hal-hal yang tidak dapat/boleh dilakukan, di mana standar
Kepentingan
dimaksud secara proporsional dan efisien. etika bisnis tersebut harus dipedomani oleh seluruh jajaran
Perseroan.
Adapun disampaikan juga di dalam Pedoman Tata Kelola
Perusahaan pada BAB III : Penerapan Tata Kelola
Perusahaan huruf B.4 perihal Pencegahan Transaksi Orang
Dalam (Insider Trading).
7.1 Public Companies have a policy Public Company can minimize the occurrence of Comply; The company has a policy of preventing insider
Principle 7:
on preventing insider trading. insider trading through prevention policies, for trading that is regulated in the Code of Conduct of the
Strengthening
example by strictly separating data and/or Company in the Chapter of Business Ethics Standards,
Corporate Governance
information that is confidential from the public article 12: Company ethics related to capital market practices
Aspects Through
nature, as well as dividing the duties and and insider trading that explains the things that must be
Stakeholder
responsibilities for the management of said done and the things that cannot / can be done, where
Participation
information proportionally and efficiently. business ethics standards must be followed by all levels of
the Company.
Also stated in the Corporate Governance Guidelines in
Chapter III : Implementation of Corporate Governance, article
B.4 Concerning Prevention of Insider Trading.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam Terpenuhi; Kebijakan terkait gratifikasi dan anti-korupsi
kebijakan anti korupsi dan anti- kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam tersebut dimuat dalam Code of Conduct Perseroan pada Bab
fraud. kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain Standar Etika Bisnis pasal 13 perihal Etika Perusahaan
mengenai program dan prosedur yang dilakukan Terkait Gratifikasi dan Korupsi bahwa memberi, menerima
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa dan membiarkan lingkungan yang terindikasi suap dalam
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam bentuk apapun kepada pihak-pihak yang memiliki
Perusahaan Terbuka. kepentingan bisnis dengan Perseroan merupakan bentuk
pelanggaran.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 213
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 222
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4 : Stakeholder Participation
7.2 Public Companies have anti The policy can be part of the code of ethics, or in Comply; The policies related to gratuity and anti-corruption
corruption and anti fraud its own form. The policy can include, among are contained in the Company's Code of Conduct in the
policies. others, the programs and procedures carried out Chapter Business Ethics Standard, article 13 regarding
in dealing with corrupt practices, fraud, Corporate Ethics regarding gratification and corruption that
kickbacks, bribes and/or gratuities in public gives, receives and allows a bribery-indicated environment
companies. in any form to parties who have business interests with The
company is a form of violation.
Prinsip 7: 7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor Terpenuhi; Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi
Meningkatkan Aspek kebijakan tentang seleksi dan bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang
Tata Kelola Perusahaan peningkatan kemampuan Terbuka memperoleh barang atau jasa yang bertujuan untuk memastikan hubungan dengan pemasok
melalui Partisipasi pemasok atau vendor. diperlukan dengan harga yang kompetitif dan mencerminkan dan mendukung standar etika tinggi yang
Pemangku kualitas yang baik. Pelaksanaan kebijakan- sama. Kebijakan tersebut dimuat dalam Code of Conduct
Kepentingan kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pada Bab Standar Etika Bisnis pasal 4 perihal Etika
pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas Perusahaan dengan Vendor / Supplier.
yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka.
Principle 7: 7.3 Public Companies have a policy The policy on selecting suppliers or vendors is useful Comply; The Company has a policy regarding the selection
Strengthening on the selection and to ensure that the public company obtains the goods and enhancement of the ability of suppliers or vendors that
Corporate Governance improvement of vendors. or services needed at competitive prices and good aims to ensure relations with suppliers reflect and support
Aspects Through quality. implementation of these policies can the same high ethical standards. This policy is contained in
Stakeholder guarantee continuity of supply, both in terms of the Code of Conduct in Chapter Business Ethics Standard
Participation quantity and quality required by the public company. article 4 regarding Company Ethics with Vendors / Suppliers.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Terpenuhi; Kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur
kebijakan untuk pemenuhan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman
hak- hak kreditur. pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan tersebut adalah untuk
dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya menjaga pemenuhan hak dan menjaga kepercayaan kreditur
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap perusahaan terbuka.
terhadap Perusahaan Terbuka.
7.4 Public Companies have a policy The policy on fulfilling creditors' rights is used as a Comply; The policy on fulfilling creditors' rights is used as a
on fullfilling creditors’ rights. guide in making loans to creditors. The purpose of guide in making loans to creditors. The purpose of the policy
the policy is to maintain the fulfillment of rights and is to maintain the fulfillment of rights and maintain creditor
maintain creditor trust in the public company. trust in the public company.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Terpenuhi; Perseroan memiliki kebijakan sistem
kebijakan sistem disusun baik akan memberikan kepastian whistleblowing yang diatur dalam Pedoman
whistleblowing. perlindungan kepada saksi atau pelapor atas Whistleblowing System Perseroan. Jenis pelanggaran yang
suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan dapat dilaporkan melalui adalah pelanggaran, dugaan, atau
karyawan / manajemen Perusahaan Terbuka. potensi pelanggaran Kode Etik Bisnis dan Aturan Kebijakan,
serta pelanggaran etik dan perilaku illegal lainnya.
Penjelasan lebih lanjut mengenai cara pengaduan dapat
dibaca di Laporan Tahunan Perseroan dan Whistleblowing
System pada situs web Perseroan:
https://www.spindo.com/sistem-whistleblowing
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
214 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 223
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
7.5 Public Companies have a policy The whistleblowing system policy that has been Comply; The Company has a whistleblowing system policy
on the whistleblowing system. prepared well will provide certainty of protection that is regulated in the Company's Whistleblowing System
to witnesses or reporters for an indication of Guidelines. Types of violations that can be reported through
violations committed by employees / are violations, allegations, or potential violations of the Code
management of the Public Company. of Business Ethics and Policy Rules, as well as violations of
ethics and other illegal behavior.
Further explanation on how complaints can be read in the
Company's Annual Report and Whistleblowing System on
the Company's website :
https://www.spindo.com/sistem-whistleblowing
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka Penjelasan; Perseroan masih belum menerapkan kebijakan
kebijakan pemberian insentif menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan
jangka panjang kepada Direksi Direksi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja atau Karyawan.
dan karyawan. produktivitasnya yang akan berdampak pada
peningkatankinerjaperusahaandalamjangkapanjang.
7.6 The Public Company has a Long-term incentives are useful in order to maintain Explain; The Company has not yet implemented a policy of
policy of providing long-term loyalty and provide motivation to the Directors and providing long-term incentives to Directors and Employees.
incentives to Directors and employees to improve their performance or
employees. productivity which will have an impact on improving
the company's performance in the long run.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5 : Information Disclosure
Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka Keterbukaan informasi yang dilakukan tidak Terpenuhi; Dalam situs website SPINDO, terdapat segala
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan hanya keterbukaan informasi yang telah diatur informasi yang terkait dengan Keterbukaan Informasi. Dan
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih dalam peraturan perundang-undangan, namun selain situs website, Perseroan memanfaatkan teknologi
Keterbukaan Informasi luas selain Situs Web sebagai juga informasi lain terkait Perusahaan Terbuka informasi lainnya melalui media sosial (seperti Instagram,
media keterbukaan informasi. yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui Facebook, dan Twitter) sebagai saluran media untuk
pemegang saham atau investor. keterbukaan informasi.
Principle 8: 8.1 Public Companies make use of The disclosure of information is not only disclosure Comply; On the SPINDO website, there is all information
Strengthening information technology other of information that has been regulated in the relating to Information Disclosure. And in addition to the
Information Disclosure than the website as a means for legislation, but also other information related to the website, the Company utilizes other information technology
diclosing information. public company that is considered useful for through social media (such as Instagram, Facebook and
shareholders or investors to know. Twitter) as a media channel for information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Terpenuhi; Perseroan telah mengungkapkan informasi
Terbuka mengungkapkan Modal yang mengatur mengenai penyampaian mengenai Pemegang Saham yang memiliki 5% (lima persen)
pemilik manfaat akhir dalam laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah atau lebih saham Perusahaan Terbuka dalam Laporan
kepemilikan saham Perusahaan mengatur kewajiban pengungkapan informasi Tahunan di bagian Komposisi Pemegang Saham.
Terbuka paling sedikit 5% (lima mengenai pemegang saham yang memiliki 5%
persen), selain pengungkapan (lima persen) atau lebih saham Perusahaan
pemilik manfaat akhir dalam Terbuka, ser ta kewajiban pengungkapan
kepemilikan saham Perusahaan informasi mengenai pemegang saham utama dan
Terbuka melalui pemegang pengendali Perusahaan Terbuka.
saham utama dan pengendali.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 5 215
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 224
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK Penjelasan Penerapan SPINDO
Principle Recommendation OJK Recommendation Statements SPINDO Implementation Statements
8.2 The Annual Report of a Public The laws and regulations in the Capital Market Comply; The Company has disclosed information regarding
Company discloses the ultimate sector that regulate the submission of the annual Shareholders who own 5% or more of the Company's shares
beneficial owner in report of the Public Company have set the in the Annual Report in the Shareholders Composition
shareholdings in a Public obligation to disclose information about section.
Company of at least 5% (five shareholders who own 5% (five percent) or more
percent), other than the shares of the Public Company, as well as the
declaration of the ultimate obligation to disclose information about the main
beneficial owner in the shareholders and controllers of the Public
shareholding of a Public Company.
Company through the main and
controlling shareholders.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
216 5 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 225
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
6
CORPORATE GOVERNANCE
6 217
Page 226
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Policy
Komitmen Pada Tanggung Jawab Sosial | Commitment Towards Social Responsibility
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan sumber daya alam sebagai The Company believes that management of natural resources as part
bagian dari rantai nilai Perusahaan harus memberikan manfaat bagi of its value chains should benefit all stakeholders and the lives of the
para Pemangku Kepentingan dan kehidupan masyarakat pada saat community presently and in the future. By emphasizing the
ini dan masa mendatang. Dengan mengedepankan harmoninasi harmonization between the social, environmental and business
antara kepentingan Sosial, Lingkungan, dan Bisnis (People, Planet, interests (People, Planet, Profit), the system and programs applied in
Profit) maka sistem dan program yang diterapkan Perseroan dalam the Company’s operations will display the harmonization of the three.
menjalankan operasionalnya mencerminkan harmonisasi ketiganya.
Perseroan meyakini harmonisasi kepentingan-kepentingan tersebut The Company is convinced that the harmonization of these interests
akan menghasilkan keberlanjutan pertumbuhan bisnis. Komitmen will deliver sustainable business growth. Our commitment to
Perseroan dalam mencapai keberlanjutan di berbagai sisi ditunjukkan achieving sustainability in all aspects is reflected in the various Social
dengan berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility programs which are known as
yang lebih dikenal dengan Corporate Social Responsibility (CSR). Corporate Social Responsibility (CSR).
Metode & Lingkup Uji Kelayakan Dampak Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan |
Method & Scope of Due Diligence Test on Social, Economic, and Environmental Impacts
Perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan setiap tahapan rantai The Company refer to the established standards in its planning,
produksi dilakukan dengan mengacu pada standar yang telah execution, and supervision process on every stages of its production
ditetapkan. Keseluruhan prosedur berpedoman pada ISO 26000 chains. Entire procedures refer to ISO 26000 as guidance in
sebagai panduan dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial implementing CSR in all areas through the following method:
Perseroan di semua bidang melalui metode sebagai berikut:
Tahap 1 : Identifikasi Tahap 2 : Prioritas Tahap 3 : Tinjauan
Phase 1 : Identification Phase 2 : Priority Phase 3 : Review
Dilakukan sebuah proses yang bertahap Selanjutnya, dari hasil inventarisasi dampak, Dari hasil pemilahan dan penilaian
dalam mengidentifikasi dampak operasional dilakukan proses skoring atau penilaian guna berdasarkan persepsi dan dampak terhadap
Perusahaan. Proses ini melibatkan setiap mengukur tingkat signifikansi dampak keberlanjutan perusahaan, maka Perseroan
Departemen dan juga segmen usaha. terhadap operasional Perusahaan. membuat program dan anggaran biaya.
We carry out a gradual process in identifying Furthermore, from the results of the impact From the results of sorting and assessment
the operational impacts. This process inventory, a scoring or assessment process is based on perception and impact on the
involves every Department and business carried out to measure the significance of the Company’s sustainability, the Company
segment. impact on the Company’s operations. prepares the programs and budget.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
218 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 227
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Pemangku Kepentingan yang Terdampak dari Kegiatan Perseroan |
Stakeholders Impacted By Company’s Activities
Perseroan menyadari bahwa Pemangku Kepetingan memegang We realized that stakeholders have a significant role in the
peranan penting terhadap operasional perusahaan. Untuk itu penting Company’s operation process. Therefore, it is important for SPINDO
bagi SPINDO senantiasa menjaga hubungan baik dengan para to always maintain a good relationship with the stakeholders.
Pemangku Kepentingan. Pemangku Kepentingan diidentifikasikan Stakeholder means entities who can influence and impact the
sebagai pihak yang dapat memengaruhi operasional serta arah Company’s operations process and strategic course.
strategis Perseroan, termasuk pihak yang terdampak dari operasional
dan arah strategis Perusahaan.
Bisnis Proses Dampak Pemangku Kepentingan
Business Process Impact Stakeholder
Perencanaan strategis & anggaran 1. Penetapan biaya | Costing 1. Pemegang saham | Shareholders
Strategic planning and budget 2. Penetapan rencana strategis | Strategic planning 2. Induk usaha | Parent/Holding Company
3. Anak usaha | Subsidiaries
Pengembangan bisnis & proyek 1. Penjualan | Company sales 1. Pemegang saham | Shareholders
Business and Project Development 2. Kelengkapan administrasi & perizinan perusahaan | 2. Anak usaha | Subsidiaries
Complete administration & company’s license 3. Partner bisnis | Business partners
3. Transparansi informasi | Information transparency 4. Kontraktor / vendor | Contractors / vendors
4. Dukungan operasional | Operational support 5. Pemerintah daerah / pusat | Local / central
government
6. Lembaga hukum | Legal institutions
7. Penegak hukum | Law enforcement
8. Pekerja | Workers
Operasional Kelancaran operasional | Operational continuity 1. Pemerintah daerah / pusat | Local / central
Operation government
2. Vendor/kontraktor | Vendors/contractors
3. Karyawan | Employees
4. Masyarakat | Communities
5. Penegak hukum | Law enforcer
6. Organisasi/asosiasi | Organizations/associations
7. LSM | NGOs
8. Media | Media
9. Lembaga survey | Survey institutions
Pelaporan 1. Input data | Data Input 1. Pemerintah dan Regulator | Government and
Reporting 2. Menerima laporan | Receiving/Collecting reports Regulator
2. Pemegang saham | Shareholders
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 219
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 228
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Metode Pelibatan/Pendekatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement Method
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi
Stake Holders Engagement Method Frequency
1. Pemegang Saham RUPS | GMS Rutin & situasional
Shareholders Rapat | Meeting Routines & Accordingly
2. Induk Usaha Rapat | Meeting Rutin & situasional
Parent/Holding Business Routines & Accordingly
3. Anak usaha Rapat berkala | Periodic Meeting Rutin & situasional
Subsidiaries Komunikasi/koordinasi | Communication/Coordination Routines & Accordingly
4. Karyawan Musyawarah | Townhall Rutin & situasional
Employees Rapat | Meeting Routines & Accordingly
Jajak pendapat | Polling
Silaturahmi | Gathering
5. Pemerintah Daerah/Pusat Laporan | Report Rutin & situasional
Local/Central Government Perizinan | Licensing/Permit Routines & Accordingly
Konsultasi | Consultation
6. Masyarakat Pertemuan langsung | Face-to-face interaction Situasional
Society Accordingly
7. Pelanggan Jajak pendapat | Polling Situasional
Buyers Umpan balik penjualan | Sales feedback Accordingly
Kontrak | Contract
8. Kontraktor Kontrak | Contract Situasional
Vendors (contractors) Rapat | Meeting Accordingly
9. Penegak hukum Konsultasi | Consultation Situasional
Law Enforcer Accordingly
10. Organisasi/Asosiasi Rapat | Meeting Situasional
Organizations/Associations Accordingly
11. LSM Silaturahmi | Gathering Situasional
NGOs Accordingly
12. Lembaga Survey Kontrak | Contract Situasional
Surveyors Accordingly
13. Partner bisnis Konsultasi | Consultation Situasional
Business Partners Accordingly
Stakeholder Relations di bawah kontrol Sekretaris Perusahaan Stakeholder Relations, under the control of the Company Secretary, is
bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan dan memastikan responsible for coordinating and ensuring the implementation of CSR
pelaksanaan kegiatan CSR sesuai dengan program yang telah activities in accordance with the program prepared and approved by
disusun dan disetujui oleh Direksi. Seluruh kegiatan CSR yang the Board of Directors. All CSR activities carried out by SPINDO are
dilaksanakan SPINDO diintegrasikan dengan kegiatan usaha utama integrated with the Company's main business activities to have a
Peerseroan sehingga mampu memberikan dampak yang positif bagi positive impact on stakeholders.
para Pemangku Kepentingan.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
220 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 229
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Isu-Isu Penting Sosial, Ekonomi dan Lingkungan | Material Issues On Social, Economy and Environment
Didasarkan atas hasil pemetaan, maka isu-isu penting (material) yang According to the roadmap, material issues related to the Company’s
terkait dampak ekonomi, lingkungan dan sosial Perusahaan selama economic, environmental and social impact in 2025 are as follows:
tahun 2025, adalah sebagai berikut:
Isu-Isu Penting Sosial, Ekonomi dan Lingkungan
Material Issues On Social, Economy And Environment
Area Isu Keterangan
Area Issues Description
Ekonomi 1. Kinerja perusahaan. 1. Kinerja Perseroan telah menciptakan ekonomi langsung kepada masyarakat.
Economy 2. Dampak operasional Produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan meliputi bidang dan pasar yang
perusahaan terhadap beragam.
masyarakat sekitar lingkungan 2. Operasional Perseroan di berbagai daerah telah secara langsung memacu putaran
produksi. roda perekonomian. Banyaknya tenaga kerja yang terserap, baik langsung maupun
tidak langsung telah membantu daerah dalam mengurangi pengangguran dan
kemiskinan.
1. Company performance 1. The Company's operating results have created a direct economy for the
2. The impact of company community. The products and services provided by the Company cover many
operations on communities different fields and markets.
surrounding the production 2. The Company's activities in many different areas have directly promoted the
environment. economy. The large amount of labor absorbed, directly and indirectly, has helped
the region reduce unemployment and poverty.
Sosial 1. Ketenagakerjaan 1. Perseroan memiliki jumlah karyawan permanen yang lebih banyak daripada
Social 2. Pelatihan dan pengembangan karyawan kontrak.
kompetensi karyawan. 2. Peningkatan pesat jumlah pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan
3. Keselamatan dan kesehatan setiap tahunnya untuk mendukung kinerja produksi.
Kerja. 3. Pelaksanaan prosedur Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai upaya
4. Kegiatan sosial untuk meminimalisasi kecelakaan dan kerugian akibat insiden.
masyarakat sekitar area 4. Perseroan memiliki Program Dana Pengembangan Masyarakat disalurkan dalam 4
lingkungan pabrik manufaktur. (empat) bidang utama, yaitu: Kontribusi kepada Komunitas, Amal / Santunan,
Sponsorship, dan Pembangunan Infrastruktur. Keempat bidang ini diasumsikan
dapat memenuhi kebutuhan masyarakat sekitar wilayah operasional.
1. Employment 1. The company has more permanent employees than contract employees.
2. Training and competency 2. Rapidly increase the amount of employee training and skills development annually
development for employees to support production efficiency.
3. Occupational safety and 3. Implement Occupational Safety and Health (OSH) procedures to minimize
health accidents and losses due to incidents.
4. Social activities for the 4. The Company has a community Development Fund Program divided into 4 (four)
communities around the main areas, specifically: Contribution to the community, Charity / Compensation,
manufacturing plant region. Grant, and Infrastructure development. These four areas are expected to be able to
meet the needs of the communities surrounding the operation area.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 221
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 230
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Isu-Isu Penting Sosial, Ekonomi dan Lingkungan
Material Issues On Social, Economy And Environment
Area Isu Keterangan
Area Issues Description
Lingkungan 1. Efisiensi Energi 1. Perseroan berupaya menekan penggunaan energi dan mencari sumber
Environment 2. Pengendalian Limbah energi ramah lingkungan - listrik tenaga matahari (solar cell)
3. Penghijauan di sekitar lingkungan 2. Perseroan mematuhi peraturan dan perundang-undangan pemerintah
industri Indonesia.
3. Perseroan turut berpartisipasi menjadi anggota forum Industri Hijau Jawa
Timur Periode 2025-2027.
1. Energy Efficiency 1. The company strives to reduce energy consumption and seek
2. Waste Control environmentally friendly energy sources - solar power (solar cells).
3. Reforestation in industrial 2. The company complies with the rules and regulations of the Indonesian
environment government .
3. The Company also participated as a member of the East Java Green
Industry Forum for the 2025-2027 period.
Pembiayaan dan Anggaran | Financing and Budget
Keseluruhan pembiayaan dalam pelaksanaan program tanggung The complete funding for the execution of the social responsibility
jawab sosial seluruhnya berasal dari alokasi keuangan Perseroan serta program is sourced solely from the financial resources of the
anak usaha. Selama Periode 2025, Perseroan telah merealisasikan Company and its subsidiaries. In the year 2025, the Company has
program tanggung jawab sosial dengan biaya sebesar invested a total of Rp 886.306.067 in the social responsibility
Rp 886.306.067 program.
Nilai dana program tanggung jawab sosial setiap tahun berbeda-beda The amount allocated for the social responsibility program fluctuates
tergantung kebutuhan dari masyarakat sekitar. annually, reflecting the requirements of the local community.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
222 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 231
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Keterlibatan Karyawan | Employee Engagement
Perseroan secara aktif melibatkan karyawan melalui saluran Our company actively engages with employees through regular
komunikasi yang rutin, mekanisme umpan balik, dan partisipasi communication channels, feedback mechanisms, and participation in
dalam proses pengambilan keputusan. Hal ini memastikan bahwa decision-making processes. This ensures that staff are not only
karyawan tidak hanya diinformasikan tentang kinerja dan rencana informed about company performance and future plans but are also
masa depan Perseroan, tetapi juga diberikan platform untuk given a platform to voice their concerns, ideas, and suggestions.
menyampaikan kekhawatiran, ide, dan saran mereka.
SPINDO Annual Meeting 2025-2026
ACCE55 FORWARD Strengthening Foundations, Advancing Progress
PT SPINDO Tbk menyelenggarakan Annual Meeting Tahun 2025 PT SPINDO Tbk held its 2025 Annual Meeting as a two-day strategic
sebagai forum strategis perusahaan yang dilaksanakan selama dua corporate forum on December 11–12, 2025, at the Surya Hotel in
hari, pada 11–12 Desember 2025, bertempat di Hotel Surya, Tretes, Tretes, East Java. The meeting served as an important platform for
Jawa Timur. Kegiatan ini menjadi sarana penting dalam aligning the company’s strategic direction and strengthening synergy
menyelaraskan arah strategis perusahaan serta memperkuat sinergi across all levels of the organization.
di seluruh lini organisasi.
M e n g u s u n g t e m a “ACC E 5 5 FO RWA R D : S t re n g t h e n i n g Carr ying the theme “ACCE55 FORWARD: Strengthening
Foundations, Advancing Progress”, Annual Meeting 2025 Foundations, Advancing Progress,” the 2025 Annual Meeting
menegaskan komitmen perusahaan dalam memperkuat fondasi reaffirmed the company’s commitment to building a strong and
bisnis yang berkelanjutan sekaligus mendorong akselerasi kinerja sustainable business foundation while simultaneously accelerating
menuju target jangka menengah dan panjang. performance to achieve its medium- and long-term objectives.
Kegiatan ini diikuti oleh 134 peserta, yang terdiri dari jajaran Dewan The event was attended by 134 participants, including the Board of
Komisaris, Direksi, manajemen, serta pimpinan Unit kerja dari Commissioners, Board of Directors, management, and unit leaders
berbagai fungsi dan wilayah operasional perusahaan. from various functions and operational areas.
Rangkaian agenda meliputi pemaparan kondisi ekonomi, The agenda featured presentations on the economic outlook,
penyampaian Corporate Objectives dan target perusahaan tahun Corporate Objectives, and the company’s targets for 2026, as well as
2026, serta evaluasi pencapaian Key Performance Indicator (KPI) an evaluation of the achievement of the 2025 Key Performance
Tahun 2025 dan program kerja tahun berikutnya. Untuk Indicators (KPIs) and the formulation of the following year’s work
meningkatkan engagement dan apresiasi, kegiatan dilengkapi program. To enhance engagement and recognition, the meeting also
dengan sesi motivasi, Gala Night, dan Awarding Night. Pada hari included motivational sessions, a Gala Night, and an Awards Night.
kedua, rangkaian acara dilanjutkan dengan team building activities On the second day, activities continued with team-building sessions
yang bertujuan memperkuat kolaborasi, komunikasi, dan nilai designed to strengthen collaboration, communication, and a shared
kebersamaan antarinsan perusahaan. sense of togetherness among employees.
Secara keseluruhan, Annual Meeting 2025 memberikan nilai Overall, the 2025 Annual Meeting delivered significant strategic value by
strategis sebagai sarana evaluasi kinerja, penyelarasan arah bisnis, serving as a forum for performance evaluation, alignment of business
ser ta penguatan komitmen bersama dalam mendukung direction, and the reinforcement of a shared commitment to supporting
pertumbuhan dan kinerja berkelanjutan PT SPINDO Tbk. the sustainable growth and long-term performance of PT SPINDO Tbk.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 223
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 232
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
224 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 233
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terkait Hak Asasi Manusia
Corporate Social Responsibility Related to Human Rights
Komitmen Tanggung Jawab Sosial Terkait Hak Asasi Manusia |
Corporate Social Responsibility Commitment Related to Human Rights
Komitmen Perseroan untuk menghormati hak asasi manusia Our commitment to respecting human rights is actualized in the
diwujudkan dalam Peraturan Perusahaan dan juga standar Company Regulations and the existing operational standards such as
operasional yang ada seperti Sistem Manajemen, Perilaku Bisnis dan Management System, Code of Ethics and Business Conduct. In order
Kode Etik. Demi mewujudkan komitmen ini, Perseroan mengadopsi to manifest this commitment, the Company adopted Human Rights
Kebijakan Hak Asasi Manusia Perusahaan dalam setiap pengambilan Policies in every decision-making process.
keputusan.
Pelaksanaan Inisiatif Hak Asasi Manusia [HAM] | Implementation Of Human Rights Initiatives
Seluruh karyawan SPINDO diharuskan untuk menegakkan HAM All employees are required to uphold human rights in
dalam setiap operasionalnya, diantaranya mencakup: every activity which includes:
Ÿ Sikap mendukung dan meghargai keberagaman di tempat kerja dan Ÿ Supportive attitude and to respect diversity at workplace and not to
tidak melakukan diskriminasi berdasarkan Suku, Agama, Ras. discriminate based on ethnicity, religion and race.
Ÿ Sikap non-diskriminasi tersebut harus tercermin dalam keseharian Ÿ Non-discriminatory attitude must be reflected in the daily
kegiatan operasional karyawan di Perusahaan. Hal tersebut berlaku operational activities of employees in the workplace. It applies to the
untuk proses rekruitmen Departemen SDM dan juga proses HR Department’s recruitment process including employee
pengangkatan atau promosi karyawan. appointment or promotion process.
Ÿ Sikap non-diskriminasi tersebut juga berlaku dalam proses Ÿ This non-discriminatory attitude also applies to the
pemilihan supplier/vendor serta turunannya. supplier/supplier selection process and its derivative products.
Ÿ Menghargai kebebasan berpendapat dan berserikat dan Ÿ Respect freedom of opinion and association and collective
perundingan bersama. bargaining.
Ÿ Menjunjung tinggi etos kerja dan memberikan penghargaan atas Ÿ Upholding work ethics and giving appreciation for the work done by
pekerjaan yang dilakukan karyawan serta tidak melakukan kerja employees and not carrying out forced labor.
paksa. Ÿ Do not employ underage workers in the workplace.
Ÿ Tidak mempekerjakan pekerja di bawah umur di tempat kerja. Ÿ Protect all employees and assets and provide a safe environment for
Ÿ Melindungi seluruh karyawan dan aset serta menyediakan business operations.
lingkungan yang aman agar operasi bisnis dapat berjalan dengan Ÿ Every employee reserves the rights to a safe work environment in
lancar. regards to the safety of the occupation itself or safety during off-site
Ÿ Setiap karyawan berhak atas lingkungan kerja yang aman dalam hal duties.
berkaitan dengan keamanan pekerjaan itu sendiri (safety) ataupun Ÿ SPINDO prohibits verbal harassment and sexual harassment while
keamanan saat karyawan bekerja di luar kantor. on the job, at workplace and business travel or during off-site
Ÿ SPINDO tidak memperbolehkan adanya pelecehan secara verbal meeting events. The scope also applies during a leave of absence.
(Verbal Harassment) dan pelecehan seksual (Sexual Harassment)
selama bekerja, di tempat kerja dan Perjalanan Dinas atau rapat-
rapat di luar kantor. Cakupan ini juga berlaku di antara karyawan
selama waktu tidak bekerja di luar lingkungan kantor.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 225
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 234
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Ÿ Setiap karyawan berhak atas lingkungan kerja yang aman, bebas Ÿ Every employee has the rights to work environments that are safe,
dari pelecehan secara verbal, fisik atau pelecehan lainnya. Dengan free from verbal and physical harassments or any other forms of
demikian, harus tercipta kerja sama antara setiap atasan dan harassment. Therefore, every superior and their respective team
karyawan untuk membentuk lingkungan kerja yang bebas dari members must work together to create a safe and harassment-free
pelecehan. work environment.
Ÿ Bagi karyawan SPINDO yang meyakini dirinya telah dilecehkan Ÿ For employees who believe to have been harassed in any form
dalam bentuk apapun, hendaknya melaporkan kejadian tersebut should file a complaint report to his/her superior or the Board of
kepada atasannya atau Direksi atau Departemen SDM atau melalui Directors or HR Department or through Whistleblowing System
Sistem Whistleblowing yang dimiliki Perusahaan. Atas hal ini, established by the Company. In this case, the Company have
Perseroan telah melakukan sosialisasi mekanisme pelaporan, conducted socialization of reporting mechanism, activation and
aktivasi dan bimbingan integritas Perseroan yang diselenggara-kan integrity guidance organized by Internal Audit Division.
oleh Divisi Internal Audit. Ÿ Penalty or counseling sessions for violations committed will be
Ÿ Hukuman atau pembinaan atas pelangaran–pelanggaran yang followed up according to the application Company Regulations.
terjadi, akan ditindaklanjuti sesuai dengan Peraturan Perusahaan Ÿ To respect human rights by encouraging a two-way proactive and
yang berlaku. sustainable communication with the community and stakeholders.
Ÿ Menghormati Hak Asasi Manusia dengan mendorong komunikasi Ÿ To honor the rights of stakeholders and shareholders by providing
dua arah proaktif serta berkelanjutan dengan masyarakat dan valid information including information on capital market practices.
Pemangku Kepentingan.
Ÿ Menghormati HAM para Pemangku Kepentingan dan Pemegang
Saham melalui penyajian informasi yang valid termasuk bagi praktik
pasar modal.
Pencapaian CSR di Bidang Hak Asasi Manusia | CSR Achievements In Human Rights
Perseroan secara aktif memastikan setiap operasional Perseroan di The Company has been very active in ensuring that its operations
wilayah manapun tidak bertentangan dan melanggar prinsip dasar process in all of its operational areas are not against and do not violate
HAM. Perseroan juga mengadakan sosialisasi terhadap kode etik dan the basic principles of human rights. The Company also held
peraturan perusahaan yang selaras dengan penerapan HAM di socialization related to the Code of Conduct and Company Regulation
lingkungan Perseroan. Tidak hanya itu, Perseroan juga memastikan that is consistent with the implementation of human rights in the
mitra kerja selalu menjunjung tinggi HAM dalam proses Company’s environment. Not only that, the Company also made sure
kemitraannya, seperti tidak memperkerjakan anak di bawah umur that its work partners always honor the principle of human rights in its
dan juga diskriminatif terkait SARA. Sepanjang tahun 2025, partnership process for instance to not employ minors and implement
Perseroan tidak mendapatkan laporan mengenai pelanggaran HAM discriminative policies. Throughout 2025, the Company did not
yang berkaitan dengan praktik ketenagakerjaan ataupun masyarakat receive any complaints of human rights violations in regards to
sekitarnya. employment practices or the surrounding communities.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
226 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 235
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terkait operasi yang adil
Corporate Social Responsibility Related to Fair Operation
Komitmen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Operasi Yang Adil |
Corporate Social Responsibility Commitment Related To Fair Operations
Operasi yang adil tercermin melalui penerapan sistem GCG di A fair operation is mirrored through the implementation of GCG
pelaksanaan operasional Group SPINDO. Hal ini juga tercermin dari system in SPINDO Group operation process and through the
berbagai kebijakan untuk memastikan operasi yang adil, antara lain company’s established policies namely policies on anti-corruption,
kebijakan anti korupsi, kebijakan hak-hak kreditur, pengadaan barang rights of creditors, transparent goods and services procurement and
dan jasa yang transaparan serta kebijakan pelaporan pelanggaran. complaint reporting.
Pelaksanaan Inisiatif Operasi Yang Adil | Implementation Of Fair Operation Initiatives
Setiap karyawan Perseroan diwajibkan melaksanakan budaya anti Every employee is obligated to apply anti-corruption culture in its
korupsi dalam operasionalnya. Selain guna terhindar dari masalah daily operations which aims to deter legal problem while at the same
hukum, hal ini juga akan menciptakan budaya efisien dan transparan. time it will build a culture of efficiency and transparency.
1. Kampanye Anti Korupsi 1. Anti-Corruption Campaign
Demi mewujudkan lingkungan usaha yang bersih dan sehat, The Company is committed to safeguarding the integrity instilled
Perseroan senantiasa menjaga integritas dari seluruh Insan in all members of the Company in order to create a healthy and
Perseroan. Perseroan dengan tegas menolak adanya praktik clean business environment. The Company unequivocally rejects
KKN (Korupsi, Kolusi dan Nepotisme). Sebagai dasar corruption, collusion and nepotism practices. The basis of the
kebijakannya, melalui Surat Keputusan Bersama Dewan policy is the Joint Decree of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Directors on Corporate Governance Guidelines and Code of
dan Pedoman Etika Perilaku, Perseroan menyatakan komitmen Ethics and Conduct in which stated the Company’s commitment
untuk melaksanakan proses bisnis dengan mengutamakan etika to implementing a business process that emphasizes ethics of
dalam berbisnis dan berperilaku. Bentuk komitmen tersebut doing business and conduct. The manifestation of such
antara lain larangan adanya benturan kepentingan dalam commitments including a prohibition of conflict of interest in
menjalankan proses bisnis, larangan menerima dan memberi executing business process, prohibition of accepting and giving
suap, larangan gratifikasi. Sosialisasi mengenai hal ini dilakukan bribes and prohibition of gratification. Socialization activities in
sebanyak minimal 1 (satu) kali, melalui media komunikasi (baik respect of these policies were conducted at least once a year,
lisan maupun tertulis) yang ada di perusahaan. Upaya through company’s media communication (both oral and written).
awareness juga dilakukan dengan memasukkan materi anti Activities to enhance awareness were also incorporated in the
korupsi dalam orientasi karyawan baru. Ini dilakukan agar anti new employee orientation program by inserting topics on anti-
korupsi benarbenar dimengerti dan diimplementasikan dalam corruption. The aim is to increase employees’ understanding
aktivitas operasional sehari-hari dan menjadi budaya about anti-corruption and implementing it in the daily operational
perusahaan. activities and to become corporate culture.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 227
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 236
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
2. Persaingan Usaha yang Sehat 2. Healthy Business Competition
Operasional Perseroan juga menjunjung tinggi persaingan The company’s operation also values a healthybusiness
usaha yang sehat serta menghargai hak kepemilikan setiap competition and respects property rights of every stakeholder for
Pemangku Kepentingan. Hal ini sangat mendukung operasional it will provide strong support to fair operations and to stave off
yang adil dan terhindar dari berbagai tuntutan dan sanksi hukum. lawsuits and legal sanctions. Furthermore, it will increase the
Selain itu, rumusan ini juga akan mendukung peningkatan citra Company’s positive image to stakeholders.
perusahaan kepada para Pemangku Kepentingan.
3. Transparansi Pengadaan Barang dan Jasa 3. Transparency in Goods and Services Procurement
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada semua The Company provides equal opportunities to all parties to
pihak untuk menjadi mitra dalam proses pengadaan barang dan become partners in goods and services procurement, according
jasa, sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan. Semua to established requirements. All provisions and information
ketentuan dan informasi mengenai pengadaan barang dan jasa, pertaining to goods and services procurement including
termasuk syarat teknis administrasi pengadaan, tata cara procurement administrative requirements, evaluation
evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon penyedia barang dan procedures, evaluation results, determining goods and services
jasa, sifatnya terbuka bagi peserta penyedia barang dan jasa supplier candidates are open to all interested suppliers.
yang berminat.
Pencapaian CSR di Bidang Operasi Yang Adil | CSR Achievements In Fair Operations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima nihil laporan atas Throughout 2025, the Company received zero report of an unfair
temuan adanya tindakan operasional yang tidak adil. SPINDO operational process. SPINDO believes such achievement is part of its
meyakini bahwa pencapaian ini merupakan bagian upaya Perseroan efforts in meeting all regulations, particularly in the information
dalam memenuhi berbagai regulasi, khususnya di bidang disclosure and GCG aspects. The zero complaints either from
keterbukaan informasi dan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Tidak employees or customers in regards to unfair practices that may lead
adanya pengaduan yang diterima baik dari karyawan maupun to material impact indicates that SPINDO has conducted a fair
pelanggan terkait praktik ketidakadilan yang berdampak material operation in related industries.
menunjukan bahwa SPINDO telah melaksanakan kegiatan operasi
yang adil di industri terkait.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
228 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 237
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terkait lingkungan hidup
Corporate Social Responsibility Related to Environment
Perseroan berkomitmen dalam menetapkan ketaatan terhadap peraturan dan The Company is committed to remaining adhered to the prevailing laws and
perundangan-undangan terkait tanggung jawab terhadap lingkungan hidup regulations concerning environmental responsibility by referring to Law No.32
yang mengacu pada Undang-Undang No.32 tahun 2009 tentang of 2009 on Environmental Protection and Management. It is one of the legal
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Perundangan tersebut bases for the Company in preparing work program along with the Company’s
menjadi salah satu dasar hukum bagi Perseroan dalam menyusun program commitment towards GCG as required by the regulations.
kerja seiring dengan komitmen Perusahaan terhadap Tata Kelola Perusahaan
yang baik, sebagaimana disyaratkan perundangan.
Pengelolaan Limbah | Waste Management
Wujud ketaatan terhadap peraturan dan perundangan-undangan yaitu The form of compliance with laws and regulations is by having environmental
dengan memiliki izin lingkungan, UKP dan UPL serta izin pengelolaan limbah. permits, UKP and UPL as well as waste management permits. The following
Berikut adalah jenis limbah dari operasional Perseroan dan pengelolaannya: are types of waste from the Company's operations and their management:
Pengelolaan Limbah Terkait Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tahun 2025
Waste Management Related to Corporate Social Responsibility in 2025
Kategori Limbah Jenis Jumlah [Ton] Upaya Pengelolaan
Waste Category Type Total [Tonnes] Management Step
Cair | Liquid Oli Bekas 55,6
Waste Oil
Asam Bekas (HCL cair) 893,5
Used Acid (liquid HCL)
Asam Pickling 585,1
Pickling Acid
Asam Bekas (H₂SO₄ Cair) 516,6
Used Acid (liquid H₂SO₄) Dikelola oleh pihak ketiga
Padat | Solid Aki/Batere bekas 2,0 Managed by a Third Party
Used Battery
Majun bekas / sarung tangan bekas 36,1
Used Rag and Gloves
Kemasan bekas, terkontaminasi B3 100,2
Used Packaging contaminated by Hazardous and Toxic
Substances
Elektronik bekas (Lampu TL, Lampu LED, Bohlam, PCB, MCB) 0,6
Secondhand Electronics (TL lamps, LED lamps, Bulbs, PCB, MCB)
Sludge Carbon 259,0
Penghematan Penggunaan Energi | Energy Usage Savings
Perseroan berkomitmen dalam penghematan penggunaan energi listrik yang The Company is committed to saving electricity, as reflected in its 2025
diwujudkan dalam Program Rencana Efisiensi Energi tahun 2025 berupa Energy Efficiency Plan, which includes the use of solar cells. The table below is
Solar Cell. Tabel tersebut dapat dilihat pada halaman berikutnya. shown on the following page.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 229
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 238
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Program Rencana Efisiensi Energi Tahun 2025 | Energy Efficiency Plan Program in 2025
Program Plant Kapasitas Penjelasan
Program Plants Capacities Explanation
Solar Cell Plant 4 310 kWp Selama tahun 2025, solar cell di Plant 4 dapat menghasilkan energi listrik sebesar
(Daya PLN terpasang 3465 kVa) 405.595 kWh atau setara dengan pengurangan emisi karbon sebesar 352,87 Ton eq.
310 kWp By 2025, the solar panel in Plant 4 will be able to produce 405,595 kWh of electrical
(Installed PLN power 3465 kVa) energy, equivalent to a carbon emission reduction of 352.87 tons of carbon equivalent.
Plant 6 650 kWp Selama tahun 2025, solar cell di Plant 6 dapat menghasilkan energi listrik sebesar
(Daya PLN terpasang 2180 kVa) 529.937 kWh atau setara dengan pengurangan emisi karbon sebesar 461,04 Ton eq.
650 kWp By 2025, the solar panel in Plant 4 will be able to produce 529,937 kWh of electrical
(Installed PLN power 2180 kVa) energy, equivalent to a carbon emission reduction of 461.04 tons of carbon equivalent.
Plant 5 1030 kWp Pada bulan Juli 2025, solar cell di Plant 5 telah resmi beroperasi. Pada periode Juli -
(Daya PLN terpasang 5100 kVa) Desember 2025, solar cell di Plant 5 dapat menghasilkan energi listrik sebesar 625.477
1030 kWp kWh atau setara dengan pengurangan emisi karbon sebesar 544,16 Ton eq.
(Installed PLN power 5100 kVa) In July 2025, the solar panels of Plant 5 will be officially put into operation. During the
period from July to December 2025, the solar panels of Plant 5 can produce 625,477 kWh
of electricity, equivalent to a carbon emission reduction of 544.16 tons of carbon
equivalent.
Plant 1 651,75 kWp Pada bulan November 2025, solar cell di Plant 1 telah resmi beroperasi. Dengan
(Daya PLN terpasang 2180 kVa terpasangnya solar cell ini bisa mengurangi emisi karbon sebesar 816 Ton CO2 eq.
dan 147 kVa) In November 2025, the solar panels of Plant 1 will be officially put into operation. By
651,75 kWp installing this solar cell, carbon emissions can be reduced by 816 tons of CO2 eq.
(Installed PLN power 2180 kVa and
147 kVa)
Plant 2 759 kWp Pada Bulan November 2025, solar cell di Plant 2 telah resmi beroperasi. Dengan
(Daya PLN terpasang 2180 kVa) terpasangnya solar cell ini bisa mengurangi emisi karbon sebesar 950 Ton CO2 eq.
759 kWp In November 2025, the solar panels of Plant 2 will be officially put into operation. By
(Installed PLN power 2180 kVa) installing this solar cell, carbon emissions can be reduced by 950 tons of CO2 eq.
Plant 3 715 kWp Pada Bulan September 2025, solar cell di Plant 3 telah resmi beroperasi. Dengan
(Daya PLN terpasang 2180 kVa terpasangnya solar cell ini bisa mengurangi emisi karbon sebesar 895 Ton CO2 eq.
dan 2180 kVa) In September 2025, the solar panels of Plant 3 will be officially put into operation. By
715 kWp installing this solar cell, carbon emissions can be reduced by 895 tons of CO2 eq.
(Installed PLN power 2180 kVa and
2180 kVa)
Program Plant Penjelasan
Program Plants Explanation
Penggunaan Mini Plant 1 Mini cooling tower ini bisa mengurangi konsumsi motor listrik dari sistem open loop ke close loop (efisiensi 61,76 kW)
Cooling Tower This mini cooling tower can reduce electric motor consumption from an open loop system to a closed loop (efficiency 61.76 kW)
sebagai alternatif
efisiensi energi Plant 2 Mini cooling tower ini bisa mengurangi konsumsi motor listrik dari sistem open loop ke close loop (efisiensi 48,58kW)
listrik & air This mini cooling tower can reduce electric motor consumption from an open loop system to a closed loop (efficiency 45.58 kW)
Using mini cooling
towers as an Plant 3 Mini cooling tower ini bisa mengurangi konsumsi motor listrik dari sistem open loop ke close loop (efisiensi 3113,6 kWh/bulan)
alternative for This mini cooling tower can reduce electric motor consumption from an open loop system to a closed loop system (efficiency
energy and water 3113.6 kWh/month)
efficiency
Plant 6 Mini cooling tower ini bisa mengurangi konsumsi motor listrik dari sistem open loop ke close loop (efisiensi 48,58kW)
This mini cooling tower can reduce electric motor consumption from an open loop system to a closed loop (efficiency 45.58 kW)
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
230 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 239
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Laporan Pencapaian Obligasi Terkait Keberlanjutan | Sustainability-Linked Bond Achievement Report
SPINDO telah menyusun Laporan Pencapaian Sustainability-Linked SPINDO has prepared the 2025 Sustainability-Linked Bond (SLB)
Bond (SLB) Tahun 2025 secara internal dan eksternal sebagai Achievement Report through both internal and external processes, as
berikut: outlined below:
Reviu Internal | Internal Review
Laporan ini disusun untuk menyajikan informasi mengenai pencapaian This report has been prepared to provide information on the
Indikator Kinerja Utama (IKU) yang terkait dengan Obligasi Terkait achievement of Key Performance Indicators (KPIs) related to the
Keberlanjutan (Sustainability-Linked Bond/SLB) yang diterbitkan oleh Sustainability Linked Bond (SLB) issued by PT Steel Pipe Industry of
PT Industri Pipa Baja Indonesia Tbk (selanjutnya disebut “SPINDO”). Indonesia Tbk (hereinafter referred to as SPINDO). The SLB aims to
Penerbitan SLB bertujuan untuk mendorong pencapaian target encourage the company to meet predefined sustainability targets
keberlanjutan yang telah ditetapkan oleh Perseroan, sekaligus while making a positive environmental impact.
memberikan dampak positif bagi lingkungan.
SPINDO telah menetapkan target atas IKU terpilih yang mencerminkan SPINDO has set targets related to the selected IKU, reflecting the
komitmen Perseroan dalam meningkatkan bauran energi terbarukan company’s commitment to increasing the renewable energy mix.
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan jangka panjang.
Data Peningkatan Kapasitas Sel Surya yang Direncanakan 2023 – 2025:
Planned Solar Cell Capacity Increase Data 2023 – 2025:
Dasar Penetapan
Pengurangan Emisi Karbon
Indikator Kinerja Carbon Emission Reduction
Tahun | Year Kapasitas | Capacities Persentase Peningkatan | Percentage Increase
Utama (IKU) dan (kgCO2eq)
Target Kinerja 650 kWp
2023 - 814.320
Keberlanjutan (TKK)
2024 682,5 kWp 5% 855.036
Basis for Determining
2025 715 kWp 5% 895.752
Key Performance
*Peningkatan 5% dari 650 kWp, yang tetap konstan | 5% increase from 650 kWp, which remains constant
Indicators (KPI) and
Catatan | Note :
Sustainability
Ÿ 1 kWp menghasilkan 4 kWh Listrik setiap hari | 1 kWp produce 4 kWh Electricity daily
Performance Targets
Ÿ Faktor emisi sebesar 0,87 kg CO2eq sesuai dengan Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan 2019 dari
(SPT)
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral | The emission factor of 0.87 kg CO2eq is in accordance with the
2019 Electricity System GHG Emission Factor of the Ministry of Energy and Mineral Resources
Strategi utama Perseroan dalam mencapai Indikator Kinerja Utama Our primary strategy for achieving IKU (Key Performance Indicators)
(IKU) dan Target Kinerja Karyawan (TKK) adalah melalui pemasangan and TKK (Employee Performance Targets) is through the installation
dan/atau perluasan kapasitas sistem energi surya pada enam Plant and/or capacity expansion of solar energy systems across six
produksi. production Plants.
Pada tahun pertama dan kedua (2024 - 2025), Perseroan berfokus First and second years (2024 - 2025): Increase Solar Cell capacity at
pada peningkatan kapasitas sistem sel surya di Plant 6 SPINDO serta SPINDO Plant 6 and install Solar Cells at SPINDO Plant 5.
pemasangan sistem sel surya di Plant 5 SPINDO.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 231
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 240
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
:
Reviu Eksternal | External Review
SPINDO telah melakukan reviu atas Laporan Pencapaian SPINDO has conducted a review of the 2025 Sustainability-Linked
Sustainability-Linked Bond (SLB) Tahun 2025 dengan penugasan Bond (SLB) Achievement Report, appointing the SDGs Hub of the
SDGs Hub Universitas Indonesia sebagai Ahli Keberlanjutan dengan University of Indonesia as the Sustainability Expert under
nomor 11/00172/EKS/SDGs Hub/LST FMIPA/UI/II/2026. Hasil Reviu Assignment Number 11/00172/EKS/SDGs Hub/LST
Eksternal (External Review) yang akan digunakan sebagai bagian dari FMIPA/UI/II/2026. The results of the External Review will be utilized
dokumen pelaporan Perseroan. as part of the Company’s reporting documentation.
Reviu dilaksanakan dengan mengacu pada Kerangka Kebijakan The review was conducted with reference to the Company’s
Sustainability-Linked Bond perusahaan, prinsip-prinsip keuangan Sustainability-Linked Bond Policy Framework, sustainable finance
berkelanjutan, serta ketentuan yang berlaku, termasuk POJK Nomor 18 principles, and applicable regulations, including POJK Number 18 of
Tahun 2023. Proses reviu mencakup antara lain penilaian kesesuaian 2023. The review process included, among other aspects, an
antara komitmen dalam kerangka kebijakan dengan realisasi kinerja assessment of the alignment between the commitments outlined in
keberlanjutan, evaluasi pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dan the Policy Framework and the actual realization of sustainability
Target Kinerja Keberlanjutan (TKK), metode perhitungan pengurangan performance. It also encompassed an evaluation of the achievement
emisi berbasis IPCC 2006, serta mekanisme verifikasi dan pelaporan of Key Performance Indicators (KPIs) and Sustainability Performance
yang transparan. Targets (SPTs), a review of the emission-reduction calculation
methodology based on the IPCC 2006 Guidelines, as well as an
assessment of the transparency of the verification and reporting
mechanisms.
Laporan Reviu Ahli Keberlanjutan | Review Report by Sustainability Expert
SDGs Hub Universitas Indonesia, selaku lembaga penyedia Ahli The SDGs Hub of the University of Indonesia, as the institution
Keberlanjutan, dipilih untuk melakukan reviu Laporan Pencapaian providing the Sustainability Expert, was selected to review the
Sustainability-Linked Bond PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (PT Sustainability-Linked Bond Achievement Report of PT Steel Pipe
SPINDO). Hasil reviu kami mencakup beberapa data pendukung terkait Industry of Indonesia Tbk (PT SPINDO). Our review includes several
penerbitan Sustainability-Linked Bond (SLB) Report 2025 PT supporting data related to the publication of PT SPINDO's
SPINDO. Ahli Keberlanjutan SDGs HUB UI memiliki kompetensi Sustainability-Linked Bond Report 2025. The SDGs Hub UI
pengalaman dan berijazah yang relevan dalam kegiatan keberlanjutan Sustainability Expert has relevant experience and certifications in
(Lampiran I). sustainability activities (Attachment I).
Tanggung Jawab Manajemen PT SPINDO Tbk | PT SPINDO Tbk's Management Responsibilities
Manajemen PT SPINDO Tbk bertanggung jawab penuh atas The management of PT SPINDO Tbk is fully responsible for the
penyusunan dan penyajian Laporan Pencapaian SLB 2025 yang preparation and presentation of the 2025 SLB Achievement Report,
sesuai dengan Kerangka Kebijakan SLB perusahaan dan memenuhi which complies with the company's SLB Policy Framework and
persyaratan yang relevan. Kerangka Kebijakan SLB juga telah disusun meets relevant requirements. The SLB Policy Framework has also
sebagai panduan u n t u k m e n g i m p l e m e n t a s i k a n k o m i t m e n been developed as a guide for implementing the company's
keberlanjutan perusahaan, selaras dengan tujuan pembangunan sustainability commitments, in line with national sustainable
berkelanjutan (SDGs) nasional. development goals (SDGs).
Tanggung Jawab Ahli Keberlanjutan | Responsibilities of Sustainability Experts
Tanggung jawab ahli keberlanjutan adalah melakukan reviu atas The sustainability expert's responsibility is to review the 2025 SLB
Laporan Pencapaian SLB 2025 dan Kerangka Kebijakan SLB Achievement Report and the SLB Policy Framework based on
berdasarkan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan dan POJK 18 sustainable finance principles and POJK 18 of 2023. This review
tahun 2023. Reviu ini mencakup: includes:
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
232 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 241
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
1. Kesesuaian antara komitmen dalam kerangka kebijakan dengan 1. Alignment between commitments in the policy framework and
pencapaian yang dilaporkan. reported achievements.
2. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dan Target Kinerja 2. Achievement of established Key Performance Indicators (IKU)
Keberlanjutan (TKK) yang telah ditetapkan. and Sustainability Performance Targets (TKK).
3. Metode penghitungan pengurangan emisi (kgCO2eq) 3. Method for calculating emission reductions (kgCO2eq) based
berdasarkan IPCC 2006. on the IPCC 2006.
4. Mekanisme verifikasi dan pelaporan yang transparan. 4. Transparent verification and reporting mechanisms.
5. Kesesuaian dengan regulasi yang berlaku, khususnya POJK 5. Compliance with applicable regulations, particularly POJK No.
Nomor 18 Tahun 2023. 18 of 2023.
6. Kesesuaian dengan capaian Sustainable Development Goals 6. Compliance with the achievements of the National Sustainable
(SDGs) Nasional. Development Goals (SDGs).
Hasil Reviu | Review Results
Hasil reviu atas Sustainability-Linked Bond Report 2025 PT SPINDO The results of the review of PT SPINDO's 2025 Sustainability Linked
atas pencapaian terhadap IKU dan TKK, berdasarkan Laporan Bond Report on the achievements of the IKU and TKK, based on the
Pencapaian SLB periode Januari-Desember 2025, rincian SLB Achievement Report for the January-December 2025 period, the
pencapaiannya adalah sebagai berikut: details of the achievements are as follows:
1. Strategi pencapaian IKU dan TKK pada tahun kedua yaitu 1. The strategy for achieving IKU and TKK in the second year is
pemasangan solar cell kapasitas (kWp) sesuai target 2025 the installation of Solar Cell capacity (kWp) according to the
(Tahun ke-2) adalah 715 kWp pada Kerangka Kebijakan SLB PT 2025 target (Year 2) of 715 kWp in the PT SPINDO Tbk SLB
SPINDO Tbk, realisasi (Jan-Des 2025) sebesar 4.122,37 kWp. Policy Framework, realization (Jan-Dec 2025) of 4,122.37
2. Target pengurangan emisi karbon (kgCO2eq) tahun kedua kWp.
(tahun ke-2) adalah 895.752 kgCO2eq, realisasi Jan-Des 2025 2. The target for reducing carbon emissions (kgCO2eq) for the
adalah 3.706.193,74 kgCO2eq yang tertulis di laporan tahunan second year (year 2) is 895,752 kg CO2eq, the realization for
halaman 5, hasil reviu menunjukkan bahwa dengan realisasi Jan-Dec 2025 is 3.706.193,74 kgCO2eq as written in the
4.122,37 kWp maka perhitungan emisi dengan faktor emisi 0,87 annual report on page 5, the review results show that with the
menghasilkan 3.706.193,74 kgCO2eq per tahun, atau realization of 4,122.37kWp, the emission calculation with an
mengalami peningkatan sebesar 313,75% dari target tahun emission factor of 0.87 produces 3,706,193.74 kgCO2eq per
kedua, yang tertulis sebesar 476% (Halaman 5 Laporan year, or an increase of 313.75% from the second year target,
Tahunan). which is written at 476% (Page 5 of the Annual Report).
3. Pencapaian IKU dan TKK pada tahun kedua tersebut 3. The achievement of IKU and TKK in the second year is based on
berdasarkan tindakan yang dilakukan untuk pencapaian melalui the actions taken to achieve this through the installation of solar
pemasangan kapasitas solar cell di unit 3 dari kapasitas 715 kWp cell capacity in unit 3 with a capacity of 715 kWp in September
pada September 2025 dan pemasangan solar cell di unit 1 dan 2 2025 and the installation of solar cells in units 1 and 2 with a
dengan kapasitas 615,75 kWp dan 759kWp pada November capacity of 615.75 kWp and 759 kWp in November 2025. The
2025. Target lokasi pemasangan untuk penambahan kapasitas target installation location for additional solar cell capacity in
solar cell di unit 1, 2, dan unit 3 telah sesuai dengan target Lokasi units 1, 2, and 3 is in accordance with the installation location
pemasangan dalam Kerangka Kebijakan SLB PT SPINDO tbk. target in the PT SPINDO tbk SLB Policy Framework.
4. Pencapaian yang melebihi target IKU tahun kedua mendukung 4. Achievements that exceed the second year's IKU target
capaian SDGs nomor 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, dan 13. PLTS juga support the achievement of SDGs numbers 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11,
berkontribusi untuk capaian SDG 17 dimana penerapan PLTS 12, and 13. PLTS also contributes to the achievement of SDG
secara luas memerlukan sinkronisasi aturan antara penyedia 17 where the widespread implementation of PLTS requires
energi nasional (seperti PLN), regulator (Pemerintah), dan pihak synchronization of regulations between national energy
swasta. providers (such as PLN), regulators (Government), and the
private sector.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 233
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 242
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Secara keseluruhan, PT SPINDO Tbk telah menunjukkan kinerja yang Overall, PT SPINDO Tbk has demonstrated excellent performance in
sangat baik dalam memenuhi komitmen SLB-nya. Keberhasilan meeting its SLB commitments. The company's success in exceeding
perusahaan dalam melampaui target IKU dan Target Kinerja its ambitious IKU and Sustainability Performance Targets (TKK)
Keberlanjutan yang ambisius membuktikan bahwa strategi proves that the sustainability strategy implemented is effective and
keberlanjutan yang diterapkan efektif dan selaras dengan tujuan bisnis aligned with the company's business objectives.
perusahaan.
Jakarta, 20 Februari 2026
Jakarta, February 20th, 2026
Dr. Triarko Nurlambang, MA Dr. Sri Mariati
Ringkasan Pencapaian Indikator Kinerja Utama | KPI (Key Performance Indicators) Achievement Summary
Target 2025 | 2025 Target Pencapaian 2025 | 2025 Achievement Peningkatan Tindakan
Kapasitas Action
Kapasitas Perkiraan Pengurangan Kapasitas | Capacities Perkiraan Pengurangan Increase Taken
Capacities Emisi Karbon | Estimate Carbon [kWp] Emisi Karbon | Estimate Carbon Capacities
[kWp] Emission Reduction [kg CO₂ eq] Emission Reduction [kg CO₂eq]
715 895.752 4.122,37 5.164.505,14 476 Ÿ Penambahan kapasitas solar cell Plant 6 dari
340 kWp menjadi 650 kWp per Oktober 2024
Ÿ Pemasangan solar cell di Plant 5 dengan
kapasitas 1.030 kWp per Juli 2024.
Ÿ Pemasangan solar cell di Plant 3 dengan
kapasitas 715 kWp per September 2025.
Ÿ Pemasangan solar cell di Plant 1 dan 2 dengan
kapasitas 615,75 kWp dan 759 kWp per
November 2025.
Ÿ Addition of solar cell capacity Plant 6 from
340 kWp to 650 kWp as of October 2024.
Ÿ Installation of solar cells in Plant 5 with a
capacity of 1.030 kWp as of July 2024.
Ÿ Installation of solar cells in Plant 3 with a
capacity of 715 kWp as of September 2025.
Ÿ Installation of solar cells in Plant 1 and 2 with a
capacity of 615,75 kWp and 759 kWp as of
November 2025.
Dengan capaian yang melampaui target yang telah ditetapkan, By exceeding its targets, the Company has not only fulfilled its
Perseroan tidak hanya memenuhi kewajiban SLB, tetapi juga Sustainability-Linked Bond (SLB) commitments but has also
menegaskan dedikasinya dalam mewujudkan masa depan yang lebih reaffirmed its dedication to advancing a greener and more
hijau dan berkelanjutan. Komitmen kuat ini menunjukkan kontribusi sustainable future. This achievement reflects the Company’s strong
positif Perseroan terhadap upaya mitigasi perubahan iklim serta commitment and positive contribution to climate change mitigation
pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab. efforts and responsible resource management.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
234 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 243
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Upaya Perseroan terkait kepatuhan terhadap Undang-Undang dan The Company's efforts in ensuring compliance with environmental
Peraturan Lingkungan Hidup telah mendapat apresiasi dari laws and regulations have been acknowledged by the government
pemerintah dengan memperoleh sertifikasi sebagai berikut : through the receipt of the following certifications:
Sertifikasi Lingkungan | Environmental Certifications
No. Sertifikasi Plant Keterangan
Certification Plants Description
1. PROPER Plant 1, memperoleh PROGRAM PENILAIAN PERINGKAT KINERJA
Rungkut, Surabaya, Jawa Timur; PERUSAHAAN DALAM PENGELOLAAN LINGKUNGAN
Plant 3, HIDUP dengan predikat peringkat “BIRU” dari Kementerian
Warugunung, Surabaya, Jawa Timur; Lingkungan Hidup & Kehutanan Republik Indonesia.
Plant 5, Obtained the “Corporate Performance Rating Assessment
Karawang, Jawa Barat; Program in Environmental Management” with a "BLUE" rating
Plant 6, from the Ministry of Environment & Forestry of the Republic of
Sidoarjo, Jawa Timur. Indonesia.
2. ISO 14001:2015 Plant 3, Sertifikasi Penerapan Sistem Manajemen Lingkungan yang
Warugunung, Surabaya, Jawa Timur; diberikan oleh SAI GLOBAL.
Plant 4, Certification for the implementation of an Environmental
Pasuruan, Jawa Timur. Management System is offered by SAI GLOBAL.
3. Industri Hijau - Industri Pipa Plant 3, Sertifikasi Industri Hijau yang diterbitkan oleh Lembaga
Baja Elektric Resistence Warugunung, Surabaya, Jawa Timur Sertifikasi Industri Hijau Balai Standarisasi & Pelayanan Jasa
Welding Non Otomotif Industri Surabaya, Kementrian Perindustrian.
Green Industry - Non- Green Industry Certification issued by the Green Industry
Automotive Electric Certification Institute, Surabaya Industrial Standardization &
Resistance Welding Steel Service Center, Ministry of Industry.
Pipe Industry
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan | Environment-Related Complaint Mechanism
Masyarakat secara formal dapat melaporkan dan melakukan pengaduan The public can formally report and submit complaints or grievances regarding
ataupun keluhan terkait operasional Perusahaan dengan penyampaian the Company's operations by direct submission to the relevant Operational
langsung kepada Kantor Operasional terkait atau kepada Kantor Pusat. Alamat Office or Head Office. The address of the head office can be seen on page 37,
kantor pusat dapat dilihat pada halaman 37, Bab 3 Laporan Tahunan ini. Chapter 3 of this Annual Report.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 235
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 244
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Upaya Pengurangan Emisi | Efforts to Reduce Emission
SPINDO telah melakukan upaya pengurangan emisi di seluruh SPINDO has implemented emission-reduction initiatives across its
lingkungan kerja yang meliputi wilayah kantor, wilayah produksi, dan work environment, including office areas, production facilities, and
wilayah warehouse. Beberapa program pelaksanaan yang telah warehouses. Several programs that have been implemented and are
dilaksanakan dan terus berjalan antara lain : ongoing include:
1. Penambahan penggunaan solar cell di Plant 1, 2 dan 3 | Additional installation of solar cells was carried out in Plant 1, 2, and 3.
PLANT 1 PLANT 2 PLANT 3
2. Program penghijauan dengan penanaman pohon-pohon di lingkungan perusahaan sebagai upaya mengurangi emisi karbon yang
dihasilkan karena aktivitas produksi perusahaan | A reforestation program involving tree planting within the company’s premises to help
reduce carbon emissions generated by production activities.
Membangun Keterlibatan Karyawan SPINDO Dalam Menjaga Lingkungan
Enhancing Employee Engagement at SPINDO in Environmental Sustainability
5R AWARD 2025
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, To create a safe, comfortable, and productive work environment,
dan produktif, SPINDO secara berkelanjutan menerapkan budaya SPINDO consistently implements the 5R work culture—Ringkas,
kerja 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin) di seluruh Plant Rapi, Resik, Rawat, and Rajin—across all work Plants. The 5R
kerja. Budaya 5R merupakan fondasi penting yang mendukung culture serves as a fundamental foundation for enhancing operational
efisiensi operasional, kualitas kerja, serta keselamatan dan kesehatan efficiency, work quality, and occupational health and safety within the
kerja di lingkungan perusahaan. company.
Sebagai perusahaan manufaktur pipa baja, SPINDO menyadari As a steel pipe manufacturing company, SPINDO recognizes that a
bahwa lingkungan kerja yang bersih, tertata, dan terstandarisasi clean, well-organized, and standardized work environment is
merupakan faktor penting dalam menghadapi tantangan operasional essential to addressing increasingly complex operational challenges.
yang semakin kompleks. Oleh karena itu, diperlukan upaya bersama Therefore, strong collaboration is required to ensure that all work
untuk memastikan bahwa seluruh Plant kerja menerapkan prinsip 5R Plants consistently and sustainably apply the 5R principles.
secara konsisten dan berkelanjutan.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
236 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 245
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Sebagai bentuk evaluasi, apresiasi, dan pembinaan terhadap As a form of evaluation, recognition, and coaching for the
implementasi budaya kerja tersebut, perusahaan menyelenggarakan implementation of this work culture, the Company organized the
Lomba 5R Tahun 2025. Kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan 2025 5R Competition. This initiative aimed to increase collective
kesadaran kolektif karyawan, menumbuhkan semangat berinovasi, employee awareness, encourage innovation, and strengthen a sense
serta memperkuat rasa memiliki terhadap lingkungan kerja di seluruh of ownership of the work environment at all levels of the organization.
level organisasi.
Pelaksanaan Lomba 5R Tahun 2025 diawali dengan penyusunan The implementation of the 2025 5R Competition began with the
perencanaan kegiatan yang meliputi penentuan ruang lingkup preparation of a comprehensive activity plan, which included defining
penilaian, pembentukan panitia pelaksana, serta penyusunan the assessment scope, establishing an organizing committee, and
anggaran dan jadwal kegiatan. Panitia lomba dibentuk dengan developing the budget and activity schedule. The competition
melibatkan perwakilan dari berbagai Unit kerja agar kegiatan dapat committee was formed with representatives from various work Units
berjalan secara objektif dan terkoordinasi. to ensure the activities were carried out objectively and in a well-
coordinated manner.
Ruang lingkup penilaian Lomba 5R mencakup area kantor, produksi, The assessment scope covered office, production, and warehouse
serta warehouse yang meliputi berbagai fasilitas pendukung areas, including various operational support facilities. Each work Unit
operasional perusahaan. Setiap Unit kerja dinilai berdasarkan was evaluated based on its implementation of the 5R
penerapan prinsip Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin sesuai principles—Tidy, Neat, Clean, Maintain, and Diligent—in accordance
dengan standar yang telah ditetapkan. with established standards.
Selama pelaksanaan lomba yang diadakan pada bulan Juli hingga During the competition period, which ran from July to November 2025,
November 2025, tim penilai melakukan observasi dan evaluasi secara the assessment team conducted direct observations and evaluations of
langsung terhadap kondisi lingkungan kerja di masing-masing Plant. work environment conditions in each Plant. The assessment process
Proses penilaian berlangsung secara tertib dan transparan dengan was carried out in an orderly and transparent manner to provide a clear
tujuan memberikan gambaran nyata mengenai tingkat penerapan overview of the level of 5R culture implementation across the SPINDO
budaya 5R di lingkungan kerja SPINDO. Seluruh rangkaian kegiatan workplace. The successful execution of the 2025 5R Competition was
Lomba 5R Tahun 2025 dapat terlaksana dengan baik berkat dukungan made possible through strong management support and the active
manajemen serta partisipasi aktif dari seluruh Unit kerja. participation of all work Units.
Pemenang Lomba 5R tahun 2025 | Winners of the 2025 5R Competition
Peringkat Wilayah Kantor Wilayah Produksi Wilayah Warehouse
Impact Office Area Production Area Warehouse Area
1 Plant 5 Plant 5 Plant 5
2 [SJO] SPINDO Jakarta Office Plant 6 Plant 7
3 Plant 4 Plant 2 Plant 6
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 237
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 246
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terkait Ketenagakerjaan dan K3
Corporate Social Responsibility Related to Employment and OHS
Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan asset yang For the Company, Human Resources is the most important assets.
sangat penting. Keberlangsungan operasional dan juga Operational continuity as well as the Companys’ will very much
keberlangsungan perusahaan akan sangat bergantung kepada SDM depend on excellent HR. As explained in the previous chapter that the
yang baik. Sebagaimana telah dijelaskan dalam bab sebelumnya Company facilitates its employees with a number of training courses
bahwa Perseroan memfasilitasi karyawannya dengan sejumlah for personal development and remuneration, the Company will
pelatihan untuk pengembangan diri serta remunerasi, maka render Occupational Safety and Health as key elements in its
Perseroan juga menjadikan Kesehatan dan Keselamatan Kerja operations. In light of this, the Company has prepared a number of
Karyawannya sebagai hal yang utama. Terkait hal tersebut, strategic steps through the Implementation of Occupational Safety
Perseroan membuat sejumlah langkah strategis melalui penerapan and Health Management System based on the Regulation of Minister
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang of Manpower No.5 of 1996 concerning Occupational Safety and
dilandasi pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja nomor 5 Tahun 1996 Health Management System. The regulation was then refined
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. through Government Regulation No.50 of 2012 concerning
Peraturan tersebut kemudian telah disempurnakan melalui Peraturan Occupational Safety and Health Management System. In addition,
Pemerintah nomor 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen the Company has also implemented the International Standard on
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Selain SMK3 Perseroan Occupational Safety and Health based on ISO 45001.
juga, menerapkan standar internasional dalam keselamatan dan
kesehatan kerja berlandaskan ISO 45001.
Melalui SMK3 atau ISO 45001, Perseroan melakukan upaya Through Occupational Safety and Health Management System or ISO
identifikasi bahaya dan penilaian resiko dalam setiap aktivitas proses 45001, the Company conducted risk identification and assessment of
kerja, serta upaya pengendalian risiko termasuk pencegahan every work process along with risk control activity in which includes
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Sistem manajemen ini work incident and work-related diseases. The management system is
diharapkan membantu terciptanya tempat kerja yang aman, sehat expected to boost the creation of a safe and healthy workplace as well
serta lingkungan kerja yang efisien dan produktif berwawasan as an efficient and productive and an environmentally friendly work
lingkungan. environment.
Dalam rangka menciptakan suasana kerja yang kondusif, Perseroan In order to create a conducive work atmosphere, the Company openly
secara terbuka menerima pengaduan karyawan atas keluhan- accepts report from employees over grievances they experience,
keluhan yang mereka hadapi, baik dalam lingkup pekerjaan maupun either within the scope of occupational or personal aspect. The
personal. Pengaduan karyawan diterima dan dievaluasi oleh complaints were received and evaluated by the HR Department after
Departemen SDM. Departemen SDM meneruskan pengaduan which they pass on these reports to the work Units responsible for the
karyawan kepada Unit-Unit yang bertanggung jawab atas pokok core issues to allow the employee to communicate directly without an
permasalahan sehingga karyawan dapat berkomunikasi langsung intermediary.
tanpa perantara.
Perseroan juga mendukung pemenuhan hak berserikat karyawan The Company also supports employees’ rights to unionized as part of
sebagai bagian upaya membangun hubungan industrial yang solid. its effort to build a solid industrial relation. SPINDO Labor Union
Serikat Pekerja di SPINDO melakukan pertemuan Bipartit secara conducted routine bipartite meetings of at least once every three
rutin, minimal tiga bulan sekali khususnya di lokasi operasional months mainly in the Company’s operational sites. It is a meeting
Perusahaan. Pertemuan bipartit juga menjadi forum untuk forum that aims to anticipate potential issues that may arise in the
mengantisipasi masalah berpotensi muncul di tempat kerja dan workplace and to work on the solutions by deliberation and
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
238 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 247
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
penyelesaian masalah secara musyawarah dan mufakat. Komunikasi consensus. Routine communication sessions are also carried out
tersebut juga rutin dilakukan dengan setiap Serikat Pekerja di with every Labor Union of respective operational sites as well as
masing-masing lokasi operasional termasuk Serikat Pekerja Seluruh with All Indonesian Workers Union of SPINDO.
Indonesia (SPSI) SPINDO.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan | Labor Issue Complaint Mechanism
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, karyawan akan In performing its duties and responsibilities, employees are protected
dilindungi dengan berbagai program dan prosedur kerja yang with various work programs and procedures to maximize protection
memaksimalkan perlindungan, guna menciptakan keselamatan dan in order to create safety and health at work. The protection of
kesehatan dalam bekerja. Mengenai hal terserbut maka seluruh employees’ interests is actualized by registering it at the Ministry of
karyawan terlindungi kepentingannya yang terdaftar dalam Manpower in which case the Directorate General for Industrial
Kementeriaan Ketenagakerjaan RI cq Direktorat Jenderal Pembinaan Relations and Social Security No. 93AJ8012 dated August 31, 2004.
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. 93AJ8012
tanggal 31 Agustus 2004.
Untuk memastikan bahwa SPINDO telah mengimplementasikan To ensure that SPINDO has properly implemented Human Resources
sistem pengelolaan SDM yang baik, Perseroan secara terbuka Management System, the Company openly accepts report from an
menerima pengaduan karyawan atas keluhan-keluhan yang mereka employee over grievances they experience, either within the scope of
hadapi, baik dalam lingkup pekerjaan maupun personal. Pengaduan occupational or personal aspect. The complaints were received and
karyawan diterima dan dievaluasi oleh Departemen SDM. evaluated by the HR Department after which they pass on these
Departemen SDM meneruskan pengaduan karyawan kepada Unit- reports to the work Units responsible for the core issues to allow the
Unit yang bertanggung jawab atas pokok permasalahan sehingga employee to communicate directly without intermediary.
karyawan dapat berkomunikasi langsung tanpa perantara.
Apabila keluhan belum
dapat diselesaikan
maka upaya penyelesaian
Keluhan diterima Departemen SDM
dilakukan sesuai Keluhan
Departemen meneruskan keluhan
dengan ketentuan yang selesai
SDM ke Unit Kerja
berlaku Complaints
The HR Department Department submits
In the event of resolved
has received the complaint reports
unresolvable complaints,
complaints. to the Work Units
efforts of settlement are
conducted according
to the applicable provisions
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 239
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 248
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Komitmen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Ketenagakerjaan dan K3 |
Corporate Social Responsibility Commitment Related to Employment and OHS
Implementasi Inisiatif Ketenagakerjaan dan K3 Kegiatan/program Implementation of Employment and OHS Initiatives
yang dilakukan Perseroan dalam rangka menciptakan rasa aman dan Activities/programs carried out by the Company in order to create a
nyaman dalam bekerja adalah sebagai berikut: sense of security and comfort at work are as follows:
1. Kesetaraan Gender & Kesempatan Kerja
Gender Equality & Employment Opportunity
Bidang usaha SPINDO menyebabkan minimnya jumlah perempuan The business sector of SPINDO contributes to the low proportion of
bekerja di Perusahaan khususnya di lokasi proses produksi yang women employed by the company, particularly in areas where heavy
melibatkan alat berat. Perusahaan senantiasa membuka kesempatan equipment is used in production. The Company consistently provides
bagi perempuan untuk berkiprah di dalam operasional Perseroan. avenues for women to participate in its activities.
Rekapitulasi Data Sumber Daya Manusia per 31 Desember 2025
Human Resources Data Summary per 31 December 2025
Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin
Employee category by gender
2023 2024 2025
Pria
Male
867 845 844
85% 85% 85%
Wanita
Female
153 149 150
15% 15% 15%
Komposisi karyawan berdasarkan kategori usia
Employee category by age
2023 2024 2025
<26 tahun
<26 year old
64 59 70
6% 6% 6%
26 - 35 tahun
26 - 35 year old
277 262 240
27% 27% 26%
36 - 45 tahun
36 - 45 year old
353 356 366
35% 35% 36%
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
240 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 249
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
2023 2024 2025
46 - 50 tahun | 46 - 50 year old 166 159 153
18% 16% 16%
51 - 55 tahun | 51 - 55 year old 135 135 138
12% 13% 14%
>56 tahun | >56 year old 25 22 27
2% 2% 2%
Perseroan memiliki SDM yang berasal dari berbagai latar belakang. Human resources within the company come from a variety of
Karenanya Perseroan menerapkan prinsip non-diskriminasi yang backgrounds. As a result, the company's HR management adheres to
ketat dan konsisten dalam pengelolaan SDM. Kesempatan yang stringent and uniform non-discrimination rules. According to the
sama dan setara diberikan kepada setiap karyawan sesuai status Company Regulations, every employee is granted equal opportunity
kepegawaian-nya untuk berkarya tanpa membedakan suku, ras, to work in any sector regardless of their race, ethnicity, skin color,
warna kulit, agama, gender, usia, status perkawinan di setiap bidang religion, gender, age, or marital status. Professional considerations
sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Perusahaan. Proses are taken into account during the hiring process, such as: Using paper
perekrutan dilakukan melalui pertimbangan dengan konteks screening to see whether a candidate's professional skills are a good
professional antara lain: Kesesuaian kemampuan professional fit for the job; using psychological testing and user interviews to
dengan pekerjaan melalui paper screening, Penilaian kemampuan evaluate technical skills and character.
teknis dan karakter melalui psikotes serta user interview.
2. Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Remuneration and Employee Welfare
Perseroan senantiasa berupaya untuk memenuhi hak-hak karyawan The Company seeks to meet the rights of employees as regulated by
seperti yang diatur dalam Undang-Undang No.13 tahun 2003 Law No.13 of 2003 concerning Manpower (Labor Law). All
tentang Ketenagakerjaan. Seluruh karyawan Perseroan diberikan employees receive remuneration and benefits policies based on the
kebijakan remunerasi dan benefit, disesuaikan dengan ketentuan Provincial Minimum Wage provisions. The Company also applies
Upah Minimum Provinsi (UMP). Perseroan juga menerapkan performance-based remuneration policies.
remunerasi berbasis kinerja.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Kesejahteraan karyawan menjadi salah satu perhatian utama The welfare of employee is one of the main attentions of the Company
Perseroan agar karyawan dapat merasa aman dan nyaman dalam to make employee feels safe and comfortable at work and to be able
bekerja, sehingga dapat bekerja dengan motivasi yang lebih baik. to work with better motivation. In the end, it is expected that it will
Pada akhirnya hal tersebut diharapkan akan berkontribusi pada contribute to the increase of work achievements and productivity. In
peningkatkan prestasi dan produktivitas kerja. Terkait hal tersebut, relation to this, the Company always strives to meet the
Perseroan selalu berusaha memenuhi ketentuan-ketentuan Government’s provisions concerning employee welfare such as basic
Pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan karyawan salary rate that is in line with the current inflation rate and meets the
berupa penyesuaian besarnya gaji yang sejalan dengan laju inflasi Regency /Municipality Minimum Wage standard according to the
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 241
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 250
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
serta memenuhi standar Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) provision of the Ministry of Manpower. Additionally, the Company
sesuai dengan ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan. Disamping offers its employees a range of facilities and other benefits, including:
itu, Perseroan juga menyediakan berbagai fasilitas dan tunjangan Ÿ Health Allowance, facilitated based functional level
lain, seperti: Ÿ and service period of each employee
Ÿ Tunjangan kesehatan, diberikan berdasarkan level dan lama Ÿ Pension Allowance, facilitated to employees who have been
bekerja dari masing-masing karyawan. working for 25 years or more and have reached 5 pension ages
Ÿ Tunjangan pensiun, diberikan kepada karyawan yang telah (55 years old)
bekerja selama 25 tahun atau lebih dan telah mencapai 5 usia Ÿ Allowances for Food and Transportation
pensiun (55 tahun). Ÿ Communication device allowance, for certain divisions.
Ÿ Tunjangan uang makan dan uang transport. Ÿ 12 (Twelve) days Annual Leave entitlement.
Ÿ Tunjangan alat komunikasi, untuk divisi tertentu. Ÿ Three-month maternity leave entitlement.
Ÿ Tunjangan cuti selama 12 (dua belas) hari kerja. Ÿ Leave facility for special events such as death, son’s circumcision,
Ÿ Tunjangan cuti selama 3 (tiga) bulan untuk karyawati yang child’s baptism, school graduation, birth etc as regulated in the
melahirkan. Collaborative Labor Agreements (PKB).
Ÿ Tunjangan cuti untuk kejadian khusus seperti kematian, sunatan,
pembaptisan, wisuda, kelahiran, dan lain sebagainya untuk
karyawan, yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Selain fasilitas dan tunjangan yang telah disebutkan di atas, The Company further ensures the registration of all employees with
Perseroan juga mendaftarkan seluruh karyawan pada BPJS Social Security Agency on Health or BPJS, BPJS Employment
Ketenagakerjaan (d/h Jamsostek) serta BPJS Kesehatan, guna (previously known as Jamsostek) and BPJS Health, in addition to the
mengantisipasi kejadian tak terduga yang dialami karyawan pada aforementioned facilities and benefits, to prepare for any unforeseen
saat melaksanakan pekerjaannya. circumstances that employees may encounter while performing their
duties.
Manajer ke atas Manager and above Staf dan Non-Staf Staff and Non staff
Gaji Pokok Basic Salary Gaji Pokok Basic Salary
Tunjangan Jabatan Functional Allowance Tunjangan Jabatan Functional Allowance
Tunjangan Hari Raya (THR) Religious Festivity Allowance Tunjangan Hari Raya (THR) Religious Festivity Allowance
Bonus Bonus Bonus Bonus
Tunjangan Kesehatan Healthcare Allowance BPJS Kesehatan Healthcare Security - BPJS
BPJS Kesehatan Healthcare Security - BPJS Kesehatan
Kesehatan BPJS Ketenagakerjaan Manpower Security - BPJS
BPJS Ketenagakerjaan Manpower Security - BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan Tunjangan Transportasi Transport Allowance
Tunjangan Transportasi Transport Allowance Tunjangan Perjalanan Dinas Travel Allowance
Tunjangan Perjalanan Dinas Travel Allowance Program Pensiun Retirement Fund
Car Loan Car Loan Fasilitas Koperasi Saving & Loan Facility
Program Pensiun Retirement Fund Bantuan Sosial Social Assistance
Fasilitas Koperasi Saving & Loan Facility
Bantuan Sosial Social Assistance
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
242 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 251
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
3. Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Untuk mencapai tujuan, organisasi membutuhkan sumber daya To achieve their objectives, organizations require competent human
m a n u s i a ya n g ko m p et e n d i b i d a n g n ya m a s i n g - m a s i n g . resources in their respective fields. Competency development is an
Pengembangan kompetensi merupakan upaya meningkatkan effort to enhance knowledge, skills, and work attitudes or behaviors in
pengetahuan, keterampilan, dan/atau sikap perilaku kerja dalam performing job responsibilities in accordance with organizational
melaksanakan tugas jabatannya sesuai dengan kebutuhan organisasi. needs.
Pengembangan kompetensi karyawan dilaksanakan dalam bentuk The employee competency development takes the form of trainings,
pelatihan, seminar, workshop / lokakarya dan sosialisasi. Sementara seminars, workshops, and outreach programs. In addition to the
pembelajaran dilakukan melalui dua jalur, yaitu pembelajaran klasikal activities, learning sessions are organized in the form of both
dan pembelajaran nonklasikal. Pengembangan kompetensi klasikal classroom and non-classroom instructions. Classroom competence
dapat berupa kegiatan seperti : development programs may include the following:
1. Pelatihan kepemimpinan, manajerial dan teknis 1. Leadership, managerial, and technical trainings;
2. Kegiatan sejenis seminar / konferensi / sarasehan, workshop atau 2. Seminar / conference / workshop-based events;
lokakarya; 3. Focused activities such as technical assistance and outreach
3. Kegiatan terfokus lain semisal bimbingan teknis dan sosialisasi. programs;
4. Jalur Pengembangan Kompetensi dalam bentuk pelatihan 4. Competency Development Pathway in the form of other
klasikal lainnya. classroom trainings.
Sedangkan pengembangan kompetensi non klasikal dapat berupa Non-classroom competency development programs may include the
kegiatan seperti : following:
1. Coaching, mentoring, self study, dan on the job training; 1. Coaching, mentoring, self-study, and on-the-job trainings
2. Pelatihan jarak jauh; 2. Distance trainings
3. Pembelajaran berupa kegiatan patok banding (benchmarking); 3. Benchmarking activity-based learning
4. Kegiatan belajar lain seperti belajar mandiri , komunitas belajar , 4. Independent study, learning community, workplace guidance,
bimbingan di tempat kerja dan magang / praktik kerja; and internship / practical work;
5. Jalur pengembangan kompetensi dalam bentuk pelatihan non 5. Competency development pathway in the form of other non-
klasikal lainnya. classroom trainings.
Identifikasi kebutuhan pelatihan karyawan dapat dilakukan sesuai Employee training needs are identified based on Minimum Job
dengan Kebutuhan Minimal Jabatan dan Hasil Asesmen Kompetensi Requirements and the results of relevant competency assessments.
sesuai jabatan. Standar Kompetensi yang digunakan Perseroan The Company’s competency standards are derived from the
bersumber dari SKKNI (Standar Kompetensi Kerja nasional Indonesian National Work Competency Standards (SKKNI) and the
Indonesia) dan SKKK (Standar Kompetensi Kerja Khusus). Special Work Competency Standards (SKKK). Furthermore, in
Selanjutnya dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, implementing competency development programs, employees
karyawan yang akan mengikuti pelatihan mengikuti Prosedur selected to participate in training are required to follow the applicable
Pelatihan yang berlaku. Training Procedures.
Adanya keterbatasan berkaitan dengan waktu kerja dan tidak semua Due to time constraints and the fact that not all employees can attend
karyawan berkesempatan mengikuti semua pelatihan yang ada all available training sessions simultaneously, competency
dalam satu waktu maka pengembangan kompetensi dilakukan development is also carried out through knowledge-sharing
melalui sharing session. Kegiatan ini dilakukan dengan menugaskan sessions. In these sessions, employees who have completed training
kar yawan yang telah selesai mengikuti pelatihan untuk are assigned to share the knowledge and skills they have acquired
menyampaikan pengetahuan yang didapatkan selama pelatihan with other employees.
kepada karyawan lain.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 243
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 252
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Dengan banyaknya pilihan pelatihan yang dapat diikuti oleh Employees have many different training options to take in order to
karyawan untuk meningkatkan kompetensi diharapkan para increase their competence. It is thus expected that employees actively
karyawan dapat berpartisipasi aktif dengan atasan langsungnya coordinate their competency development programs with their
terkait perencanaan pengembangan kompetensinya. Kemudian, immediate superior. Then, direct supervisor can also play a role in
atasan langsung turut dapat berperan dalam memberikan bimbingan providing guidance to subordinates participating in the competency
(menjadi mentor/coach) kepada bawahan yang telah mengikuti development, for example, by becoming a mentor or coach. In turn,
pengembangan kompetensi, agar hasil pembelajaran yang telah employees have the ability and opportunity to apply the outcomes of
diperoleh dapat diterapkan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi learning as they perform their respective duties and functions.
masing-masing sesuai jabatannya.
Jam & Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan | Employee Competency Development Hours & Costs
2025 2024 2023
Biaya [Rp]
Costs [IDR]
636.236.000 870.869.100 378.725.192
Jumlah [Jam]
Total [Hours] 1416 6734 8795
Program Peningkatan Kualitas Kesehatan Karyawan | Promotion of Worker Health Program
SPINDO CUP 2025
SPINDO Cup 2025 merupakan program kegiatan olahraga internal The SPINDO Cup 2025 is an internal sports program organized by PT
yang diselenggarakan oleh PT SPINDO Tbk sebagai sarana untuk SPINDO Tbk to strengthen relationships among employees and
mempererat hubungan antar karyawan serta meningkatkan rasa foster a sense of togetherness and solidarity in the workplace. This
kebersamaan dan solidaritas di lingkungan kerja. Kegiatan ini initiative forms part of the company’s efforts to build harmonious
dirancang sebagai bagian dari upaya perusahaan dalam membangun industrial relations and create a healthy, collaborative work
hubungan industrial yang harmonis serta menciptakan suasana kerja environment.
yang sehat dan kolaboratif.
Opening ceremony dilaksanakan pada 26 Oktober 2025, bertepatan The opening ceremony was held on October 26, 2025, coinciding
dengan pertandingan futsal, dan secara resmi dibuka oleh Bapak with the futsal matches, and was officially opened by Mr. Tedja
Tedja Sukmana. Pertandingan voli dilaksanakan pada 2 November, Sukmana. Volleyball matches took place on November 2, badminton
Badminton pada 9 November, E-Sport 16 dan 23 November, serta on November 9, e-sports on November 16 and 23, and table tennis
tenis meja pada 30 November 2025. on November 30, 2025.
Seluruh kegiatan berlangsung dengan tertib dan menjunjung tinggi All activities ran smoothly and upheld the principles of
nilai sportivitas. Antusiasme peserta terlihat sejak awal pelaksanaan sportsmanship. The participants’ enthusiasm was evident from the
hingga berakhirnya seluruh rangkaian pertandingan, mencerminkan beginning to the end of the tournament, reflecting a high level of
tingginya partisipasi dan dukungan karyawan terhadap program ini. employee participation and strong support for the program.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
244 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 253
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Pemenang Grup SPINDO Cup 2025 | SPINDO Cup 2025 Group Winners
Pertandingan | Competition Juara 1 | 1st Winner Juara 2 | 2nd Winner Juara 3 | 3rd Winner
Futsal | Futsal Kantor Pusat | Head Office Plant 4 Plant 5
Voli | Volleyball Plant 5 Plant 6 Plant 2
Badminton Putra | Men’s Badminton Plant1 Plant 4 Plant 1
Badminton Putri | Women’s Badminton SPINDO Jakarta Office Plant 5 Kantor Pusat | Head Office
E-sports Kantor Pusat | Head Office Plant 5 Plant 6
Tenis Meja Plant 1 Plant 4 SPINDO Jakarta Office
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 245
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 254
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Penghargaan Karyawan Teladan PT SPINDO Tbk Tahun 2025 |
PT SPINDO Tbk Exemplary Employee Awards 2025
Filosofi atau Latar Belakang Pelaksanaan Program Program Implementation Philosophy or Background
Sebagai bentuk apresiasi terhadap dedikasi dan kontribusi karyawan, As a form of appreciation for employee dedication and contributions,
PT SPINDO Tbk secara rutin menyelenggarakan program Pemilihan PT SPINDO Tbk regularly conducts the Exemplary Employee
Karyawan Teladan di tingkat Plant dan nasional. Program ini Selection Program at both Plant and national levels. This program
bertujuan untuk meningkatkan motivasi kerja, menumbuhkan rasa aims to enhance employee motivation, strengthen the sense of
memiliki terhadap perusahaan, serta mendorong terciptanya budaya belonging to the company, and promote a positive and competitive
kerja yang positif dan kompetitif. work culture.
Pelaksanaan kegiatan ini didasarkan pada: The implementation of this program is based on the following
Ÿ Memorandum Nomor 461/Int/Dir-HRD&GA/XI/2024 tentang documents:
mekanisme program Karyawan Teladan. Ÿ Memorandum No. 461/Int/Dir-HRD&GA/XI/2024 regarding the
Ÿ SK Penetapan Karyawan Teladan 2025 No. 358/SK/Dir/X/2025 mechanism of the Exemplary Employee Program.
yang menetapkan para karyawan teladan terpilih di tingkat Plant Ÿ Decree No. 358/SK/Dir/X/2025 on the Determination of
dan nasional. Exemplary Employees for 2025, which stipulates the selected
exemplary employees at the Plant and national levels.
SPINDO memberikan penghargaan berupa logam mulia dan
sertifikat kepada karyawan teladan sebagai bentuk penghargaan As a form of recognition for their performance and loyalty, SPINDO
atas kinerja dan loyalitas mereka. awards exemplary employees with precious metals and certificates.
Pengumuman resmi mengenai program Pemilihan Karyawan The official announcement of the 2025 Exemplary Employee Selection
Teladan 2025 telah disampaikan kepada seluruh Plant pada bulan Program was communicated to all Plants in September 2025. The
September 2025. Proses seleksi dilakukan melalui penilaian kinerja, selection process involved evaluations of employee performance,
dedikasi, kontribusi, serta penilaian atasan langsung dan rekan kerja. dedication, and contributions, as well as assessments from direct
Setelah melalui tahap verifikasi dan evaluasi oleh tim HRD, supervisors and coworkers. Following verification and evaluation by the
ditetapkanlah 7 karyawan teladan tingkat Plant dan 2 karyawan HR team, seven exemplary employees at the Plant level and two
teladan tingkat nasional. exemplary employees at the national level were selected.
Adapun daftar penerima penghargaan Karyawan Teladan 2025 The list of recipients of the 2025 Exemplary Employee Awards is as
adalah sebagai berikut: follows:
Plant 11 Plant 2
Ahmad Syahril Huda Alvian Rizki Mahesruri
Plant 3 Plant 4
Jupri Santoso M. Afandi Saifullah
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
246 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 255
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Plant 5 Plant 6
Nata S. Permana Budiman A. Klistiyanto
KP KP
Frans A. Ardi
Adapun untuk kategori Karyawan Teladan Nasional, proses seleksi For the National Exemplary Employee category, the selection process
dilakukan secara lebih lanjut terhadap para kandidat dengan included an additional stage in which shortlisted candidates delivered
melakukan presentasi langsung di hadapan jajaran Board of Directors presentations directly to the Board of Directors (BOD). These
(BOD). Presentasi tersebut bertujuan untuk memaparkan kinerja, presentations highlighted each candidate’s per formance,
kontribusi, serta nilai-nilai keteladanan yang telah diterapkan oleh contributions, and the exemplary values demonstrated in carrying out
masing-masing kandidat selama menjalankan peran dan tanggung their roles and responsibilities within the company.
jawabnya di perusahaan.
Melalui tahapan seleksi tambahan ini, perusahaan memastikan Through this additional evaluation stage, the company ensured that
bahwa karyawan yang terpilih sebagai Karyawan Teladan Nasional employees selected as National Exemplary Employees met the
memenuhi standar keteladanan dan mampu merepresentasikan highest standards of excellence and were capable of representing the
nilai-nilai perusahaan di tingkat yang lebih luas. company’s values at a broader, national level.
Berdasarkan rangkaian seleksi tersebut, diperoleh Karyawan Teladan Based on this selection process, the 2025 National Exemplary
Nasional 2025 yaitu: Employees are as follows:
Best Best
Employee Employee
2025 2025
Frans A. Ardi Nata S. Permana
PLANT 5 KP
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 247
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 256
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
4. Sarana Keselamatan Kerja
Occupational Safety Facilities
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi prioritas dalam Occupational Safety and Health (OSH) is a priority in SPINDO
operasional SPINDO khususnya dilokasi proses produksi (pabrik). operations particularly in production sites (plants). For the operations
Untuk operasional, bagian K3 berada dibawah tanggungjawab Divisi process, the OSH aspect is under the responsibility of Health, Safety,
Health, Safety, and Environment/HSE. and Environment/HSE Division.
1. Menyediakan Sarana Keselamatan Kerja 1. Provide Occupational Safety Facilities
Dalam upaya memberikan kenyamanan dan keselamatan To facilitate comfort and safety at work and to endorse the OHS
bekerja, serta mendukung program K3 sesuai dengan regulasi programs according to the rules and regulations, the Company
dan aturan, Perseroan menyediakan kebutuhan atau sarana accommodates the needs or facilities of occupational safety, such
keselamatan kerja, seperti Alat Pelindung Diri (APD) atau as Personal Protective Equipment and other aid facilities or tools
Personal Protective Equipment (PPE) serta sarana atau alat according to the work area and risk level. PPE is provided to
bantu lainnya sesuai dengan wilayah kerja dan tingkat risiko technical worker/work executor based on the needs in the field,
bekerja. APD disediakan untuk tenaga kerja teknik/pelaksana among others:
pekerjaan sesuai dengan kebutuhan di lapangan, antara lain: 1) Personal Protective Equipment – PPE
1) Wearpack 2) Helmet
2) Helm 3) Safety Goggles
3) Pelindung Mata 4) Safety shoes
4) Sepatu safety 5) Ear plug/Earmuff
5) Penutup telinga 6) Paper Face Mask
6) Masker kertas 7) Gloves
7) Sarung tangan 8) Long leather gloves
8) Sarung tangan kulit panjang 9) Long latex gloves
9) Sarung tangan karet panjang 10) Chemical respirator
10) Chemical respirator 11) Safety belt
11) Safety belt 12) Clinic with certified paramedic
12) Klinik dengan tenaga Paramedis bersertifikat 13) First Aid Facilities
13) Fasilitas P3K 14) Medical Check-up for employees in cooperation with
14) Medical Check Up untuk Karyawan bekerjasama dengan Occupational Health and Safety service company
Perusahaan Jasa Kesehatan dan Keselamatan Kerja 15) Installation of Earth Leakage Circuit Breaker to anticipate
15) Pemasangan Earth Leakage Circuit Breaker untuk electrical hazards to employees.
mengantisipasi bahaya kelistrikan terhadap karyawan.
2. Sistem Penanggulangan Kebakaran 2. Fire Management System
Sistem penanggulangan kebakaran Perseroan menggunakan The Company’s Fire Management System employs active
sistem proteksi aktif yang tersedia di kantor dan pabrik dengan protection system available in the office and plant areas with the
kelengkapan sebagai berikut: following tools:
1. Fire Alarm Break Glass 1. Fire Alarm Break Glass
2. Fire Alarm Smoke Detector 2. Fire Alarm Smoke Detector
3. Alat Pemadam Api Ringan – APAR 3. Fire Extinguisher
4. Hydrant System untuk Gedung 4. Building hydrants
5. Hydrant System untuk Pabrik dan Halaman 5. Factory and Courtyard hydrants
6. Siamese Connection 6. Siamese Connection
7. Sprinkler 7. Sprinkler
8. Lampu Penerangan Darurat 8. Emergency Lighting
9. Petunjuk Jalan Arah Keluar 9. Direction for Exit
10. Pintu dan Tangga Darurat 10. Emergency Doors and Stairs
11. Area Assembly Point untuk Evakuasi 11. Assembly Point Area for Evacuation
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
248 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 257
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
3. Menciptakan Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 3. Creating a Safe and Decent Work Environment
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Perseroan To prevent work accident, the Company seeks to raise safety
berupaya untuk meningkatkan safety awareness di semua awareness in all levels of the organization through training a
tingkatan organisasi. Hal tersebut dilakukan melalui sejumlah number of times in relation to Occupational Health and Safety.
pelatihan yang terkait dengan Kesehatan dan Keselamatan kerja.
Program K3 | Occupational Health and Safety (OHS) Program
Lokasi | Location
Pelatihan | Training Kantor | Office Pabrik | Plant
Ahli K3 Umum | General Occupational Safety and Health Expert ü ü
Pengenalan Potensi bahaya di tempat kerja | Introduction of potential hazards at workplace ü ü
Pemakaian Alat Pemadam Api Ringan (external dari penyedia dan internal) | How to use Fire Extinguisher ü ü
Pengenalan Limbah industry | Introduction of Industrial Wastes ü ü
Simulasi tanggap darurat | Emergency Response Simulation ü ü
BIMTEK P2K3 ( Disnaker) | Health and Safety Committee Training (Manpower Agency) ü ü
Pelatihan P3K | First Aid Training ü ü
Auditor ISO 14001 | Auditor ISO 14001 ü ü
Identifikasi Dampak & Aspek serta penilaian risiko terhadap lingkungan | Identification of impacts, aspects & ü ü
assessment of risks to the environment
Identifikasi bahaya dan Penilaian risiko di tempat kerja | Hazard Identification and Risk Assessment at Work Place ü ü
4. Prosedur Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat 4. Emergency Preparedness and ResponseProcedures
Melalui Prosedur Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat, Through Emergency Preparedness and Response Procedures,
Perseroan memastikan potensi bahaya atau keadaan darurat the Company makes sure the potential hazards or emergencies
dapat ditangani dengan segera. Prosedur tersebut dilakukan can be handled quickly. The procedures flow stage is as follows:
melalui tahapan sebagai berikut:
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 249
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 258
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Environmental
Indentifikasi lingkungan,
identification,
keselamatan & kesehatan kerja
MULAI berkaitan dengan kecelakaan
occupational safety
& health related to
atau keadaan darurat
accident or emergency
Start Ensure an Emergency
Menetapkan Tim Tanggap
Response Team &
Darurat & Prosedur tanggap
Emergency Response
Penanggulangan Kecelakaan Kerja darurat untuk kecelakaan atau
Procedures for accidents
keadaan darurat termasuk
Perseroan senantiasa mengoptimalisasi dengan memberi or emergencies including
investigasi kecelakaan / insiden
accident / incident
ruang kenyamanan dan keamanan serta selalu mem- investigations
perhatikan keselamatan kerja karyawan perseroan. Melalui Ensure prevention
Menetapkan pencegahan
Prosedur Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat, Perseroan untuk potensi kecelakaan for potential accidents
dan keadaan darurat and emergencies
memastikan potensi bahaya atau keadaan darurat dapat
ditangani sehingga akibat kondisi bahaya dapat dihindari.
Work Accident Response Membuat matrik / jadwal Create an emergency
Company continues to optimize to provide comfort and simulasi keadaan darurat simulation matrix / schedule
security, and always pay attention to safety of employees
of the company. Through Emergency Preparedness and
Menetapkan simulasi Ensure simulation of
Response Procedures, the Company ensures potential keadaan darurat emergencies (at least
(minimal 1 tahun sekali) once a year)
hazards or emergencies can be handled so that the
consequences of hazard conditions can be avoided.
Pelaksanaan simulasi Implementation of
keadaan darurat an emergency simulation
(salah satu dari keadaan darurat) (one of emergencies)
Evaluasi Efektifitas? Efectivity evaluations?
Ya | Yes
Peninjauan ulang prosedur
tanggap darurat 1 tahun
sekali dan menyiapkan FILE
Tidak | No laporan tanggap darurat
Review the emergency response procedure
at least once a year and prepare the
emergency response report
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
250 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 259
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Sertifikasi Kompetensi Personil Kebakaran Kelas A, B, C dan D | Fire Personnel Competency
Certification Class A, B, C and D
Sertifikasi Kompetensi Personil Kebakaran Kelas A, B, C, dan D The Firefighting Personnel Competency Certification for Classes A, B,
adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan C, and D is a training program designed to enhance the skills and
kemampuan dan pengetahuan personil kebakaran dalam mengatasi knowledge of firefighting personnel in addressing fire risks in various
risiko kebakaran di berbagai jenis lingkungan kerja. Sertifikasi ini work environments, particularly in companies with potential fire
bertujuan untuk memastikan bahwa personil yang terlibat dalam hazards. This certification aims to ensure that personnel involved in
penanggulangan kebakaran memiliki kompetensi yang sesuai fire suppression have the competencies in line with established
dengan standar yang ditetapkan, serta dapat melaksanakan standards and can perform their duties effectively and efficiently.
tugasnya dengan efektif dan efisien.
Aktivitas Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
No.
Activity Implementation Time No. of Participant
1. Sertifikasi Kebakaran Kelas D | Class D Firefighting Role Certification 17 - 19 Februari | February 2025 6
2. Sertifikasi Kebakaran Kelas C | Class C Firefighting Team Certification 5 - 10 Mei | May 2025 2
Dengan sertifikasi ini, Perseroan dapat memastikan bahwa personil With this certification, the company can ensure that firefighting
kebakaran memiliki pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan personnel possess the necessary knowledge and skills to handle fires
untuk menangani kebakaran secara profesional, serta dapat professionally, as well as enhance safety standards and company
meningkatkan standar keselamatan dan kinerja Perseroan dalam performance in maintaining a secure working environment.
menjaga lingkungan kerja yang aman.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 251
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 260
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
5. Tingkat Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Rate
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran untuk performa The Company regularly conducts an assessment of OSH
kinerja K3. Dalam melakukan pengukuran tersebut, tingkat performance. In this assessment process, the Company classifies the
kecelakaan kerja dikategorikan sebagai berikut: level of work accidents as follows:
1. Near miss / Berpotensi Celaka: Kejadian tak terduga/tak 1. Near miss / Potential Accident: An unexpected/unplanned event
terencana yang tidak menimbulkan cidera pada manusia that does not cause injury to people or damage to equipment, but
ataupun kerusakan pada alat, tetapi berpotensi terhadap has the potential to have a more serious impact.
dampak yang lebih serius. 2. Minor Accident: An accident that causes injury to the worker so
2. Kecelakaan Ringan: Kecelakaan yang menyebabkan cedera that the worker is unable to work for less than 48 hours.
pada pekerja sehingga pekerja tidak mampu bekerja selama 3. Moderate Accident: An accident that causes injury to the worker
kurang dari 48 jam. so that he is unable to work more than 48 hours and less than 7
3. Kecelakaan Sedang: Kecelakaan yang menyebabkan cedera (seven) days.
pada pekerja sehingga tidak mampu bekerja lebih dari 48 jam 4. Serious Accident: An accident that causes injury to workers that
dan kurang dari 7 (tujuh) hari. causes disability or loss of body function, so that they are unable
4. Kecelakaan Berat: Kecelakaan yang menyebabkan cedera pada to work for more than 7 (seven) days.
pekerja yang menyebabkan cacat atau kehilangan fungsi tubuh, 5. Fatality: An accident resulting in death or the death of the worker.
sehingga tidak mampu bekerja lebih dari 7 (tujuh) hari. 6. Property Damage: Accident that results in damage on equipment
5. Fatality: Kecelakaan yang berakibat kematian atau pekerja or unit but does not involve injury to the worker.
meninggal dunia.
6. Kerusakan Properti: Kecelakaan yang berakibat kerusakan
peralatan atau unit tetapi tidak disertai cedera pada manusia.
Berdasarkan penggolongan sebagaimana disebutkan sebelumnya, Based on the aforementioned classification, the assessment of OSH
maka pengukuran kinerja K3 diukur berdasarkan: performance is based on:
2023 2024 2025
Kategori Kecelakaan Kantor Pabrik Kantor Pabrik Kantor Pabrik
Category Office Plant Office Plant Office Plant
Berpotensi Celaka | Potentially Accident - - - - - -
Ringan | Minor Injury - 57 - 53 - 21
Sedang | Moderate Injury - 11 - 14 - 4
Berat | Major Injury - 6 - 7 - 2
Kematian | Fatality - - - - - -
Kerusakan Properti | Property Damage - - - - - -
Jumlah | Total - 74 - 74 - 27
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
252 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 261
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
6. Tingkat Perpindahan Karyawan
Employee Turnover Rate
Sepanjang tahun 2025, sebanyak 52 karyawan berhenti/keluar dari Throughout 2025, 52 employees left the company due to resignation or other
Perusahaan dengan sebab natural maupun pengunduran diri. Sesuai dengan natural causes. Employees are entitled to separation money and/or severance
UU 13 Ketenagakerjaan dan Peraturan Perseroan yang berlaku, karyawan pay, length of service, and replacement of rights based on their length of service
berhak atas uang pisah dan/atau uang pesangon, masa kerja serta at the company, as per Law 13 of 2020 concerning Manpower and the related
penggantian hak sesuai dengan masa kerjanya di Perusahaan. Company Regulations.
Tingkat perpindahan karyawan ideal yang ideal untuk perusahaan tidak lebih A company should aim for an annual employee turnover rate of no more than
dari 10% per tahun. Sepanjang tahun 2025, tingkat perpindahan karyawan 10%. The company has a 5,23% employee turnover rate in 2025.
Perseroan sebanyak 5,23%.
Resignation and leaving after reaching retirement age are the two most frequent
Latar belakang keluar karyawan Perseroan yang terbanyak adalah : reasons why employees leave the company.
mengundurkan diri dan berhenti setelah mencapai usia pensiun.
Tingkat Perpindahan Karyawan
Turnover Rate
Orang | Person
Keterangan | Description 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Keluar | Total Employees Left 52 73 44
Jumlah Karyawan di Akhir Tahun | Total Employee by the Year End 994 994 1020
Rasio Perputaran Karyawan | Employee Turnover Ratio 5,23% 7% 4%
Jumlah dan Latar Belakang Karyawan Keluar
Number and Background of Leaving Employees
Orang | Person
Keterangan | Description 2025 2024 2023
Berhenti setelah mencapai usia pensiun | Termination upon reaching retirement age 24 29 21
Mengundurkan Diri | Total Employees Left 20 35 11
Meninggal Dunia | Deceased 0 4 -
Lain-Lain (Pensiun Dini) | Others (Early Retirement) 0 0 11
PHK (selesai kontrak / tidak dilanjutkan) | Employment termination (contract expires or is not renewed) 8 5 -
Jumlah | Total 52 73 44
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 253
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 262
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terkait Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility Related to Social & community Development
Komitmen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan |
Corporate Social Responsibility Commitment Related to Social and community Development
Perseroan menjadikan masyarakat sebagai Pemangku Kepentingan The Company concluded the community as stakeholders especially
khususnya yang berada di lokasi sekitar kegiatan operasional ones in the surrounding operational sites of the Company mainly
Perusahaan. Hal ini dilakukan karena keberlangsungan usaha because its business continuity is connected to roles and the
Perseroan tak terlepas dari peran dan kontribusi masyarakat. Oleh contributions of the community. Therefore, the Company has the
karena itu, Perseroan memiliki tanggung jawab untuk melakukan responsibility to carry out social and community development with
pengembangan sosial kemasyarakatan dengan tujuan meningkatkan the aim to increase the economic capability of the community. The
kemampuan ekonomi masyarakat. Komitmen Perseroan telah Company's commitment has been realized through contribution to
diwujudkan melalui kontribusi kepada komunitas, amal/santunan, community, donations/charity, sponsorship and infrastructure
sponsorship dan pembangunan infrastruktur, serta iuran dana development, as well as social contributions.
kemasyarakatan.
Dana CSR per bulan | CSR funds per month 2025 2024 2023
Januari | January Rp 2.906.353 Rp 106.939.074 Rp 82.399.440
Februari | February Rp 26.973.153 Rp 35.428.235 Rp 647.500
Maret | March Rp 113.517.249 Rp 29.162.900 Rp 3.480.000
April | April Rp 16.500.000 Rp 124.605.460 Rp 88.640.900
Mei | May Rp 47.856.699 Rp 184.319.156 Rp 33.307.595
Juni | June Rp 148.422.975 Rp 29.600.023 Rp 27.373.860
Juli | July Rp 49.103.547 Rp 17.162.900 Rp 95.738.962
Agustus | August Rp 20.128.673 Rp 83.107.974 Rp 11.116.000
September | September Rp 2.292.388 Rp 41.948.105 Rp 17.095.720
Oktober | October Rp 9.783.982 Rp 30.648.390 Rp 26.264.160
November | November Rp 500.000 Rp 19.558.736 Rp 6.668.000
Desember | December Rp 162.510.544 Rp 37.238.770 Rp 500.000
TOTAL Rp 600.495.563 Rp 739.719.723 Rp 393.232.137
Iuran Dana Kemasyarakatan | community Contribution 2025 2024 2023
Iuran rutin yang dilakukan setiap bulan dari dana kantor & pabrik 285.810.504 205.954.800 180.300.000
Routine contributions made every month from office & factory funds
Total dana CSR | CSR Total 2025 2024 2023
886.306.067 945.674.523 573.532.137
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
254 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 263
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Pelaksanaan Inisiatif Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan |
Implementation of Social & community Development Initiatives
1. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal 1. Use of Local Workforce
Setiap pelaksanaan pengembagan sosial dan kemasyarakatan, In the implementation of social and societal development, the
Perseroan senantiasa mengupayakan memilliki peran dan Company always seeks to acquire the role and contribution from
kontribusi dari para pekerja lokal yang direkrut oleh Perseroan. the local workers recruited by the Company. This program is
Program ini dinilai memberikan dampak positif guna mendukung considered will give a positive impact that will render support to
program Pemerintah dalam mengurangi angka pengangguran. the Government’s program to reduce unemployment rate.
2. Pemasok Lokal 2. Local Supplier
SPINDO memiliki banyak lokasi porduksi Perusahaan yang SPINDO has numerous production sites spread out in a number of
tersebar di sejumlah wilayah di Indonesia. Wilayah operasional regions in Indonesia. SPINDO’s area of operations includes
SPINDO mencakup Surabaya [Jawa Timur], Cikupa-Tangerang Surabaya [East Java], Cikupa-Tangerang, Banteng, Cilegon-
Banten, Cilegon-Banten, DKI Jakarta, Bandung [Jawa Barat], Banten, DKI Jakarta, Bandung [West Java], Makassar [South
Makasar [Sulawesi Selatan] dan Samarinda [Kalimantan Timur]. Sulawesi] and Samarinda [East Kalimantan]. In its operations,
Dalam operasionalnya, SPINDO selalu mengoptimalkan dan SPINDO constantly optimizes and prioritizes local resources in
mengutamakan pemasok lokal guna mendukung jalannya supporting its operations, in particular the existing suppliers in the
operasi, khususnya pemasok yang memang sudah tersedia di operational sites.
lokasi tempat operasional berlangsung.
Jumlah Pemasok Lokal Berdasarkan Lokasi [2025] | Total Local Suppliers based on Location [2025]
Wilayah Operasional | Area of Operation Jumlah Pemasok | Total Supplier Layanan | Services
Surabaya, Jawa Timur | Surabaya, East Java 189 Jasa | Services
Surabaya, Jawa Timur | Surabaya, East Java 199 Barang | Goods
Surabaya, Jawa Timur | Surabaya, East Java 18 Barang & Jasa | Goods & Services
Samarinda, Kalimantan Timur | Samarinda, East Kalimantan 2 Barang, Jasa, Barang & Jasa | Goods, Services, Goods & Services
Makassar, Sulawesi Selatan | Makassar, South Sulawesi 2 Barang, Jasa, Barang & Jasa | Goods, Services, Goods & Services
Jakarta & Jawa Barat | Jakarta & West Java 80 Barang, Jasa, Barang & Jasa | Goods, Services, Goods & Services
3. Program Pengembangan Masyarakat 3. community Development Program
Perseroan memberikan kontribusi bagi kegiatan masyarakat yang The Company contributes to community activities which are
dilakukan setiap bulannya selama tahun 2024 dalam bentuk: carried out every month during 2024 in the form of:
1. Kontribusi kepada komunitas; Pemberian bantuan kepada 1. Contribution to community; Giving donations to the
komunitas masyarakat / institusi / perangkat desa di sekitar community or institutions / village apparatus around the
area operasional. operational area.
2. Amal / Santunan; Pemberian bantuan untuk korban bencana 2. Donations / Charity; Providing donations to victims of natural
alam dan hari raya keagamaan. disasters and religious holidays.
3. Sponsorship. 3. Grant.
4. Pembangunan Infrastruktur kepada masyarakat. 4. Infrastructure Development for the community.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 255
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 264
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Program Pengembangan Masyarakat (CSR) tahun 2025 |
community Development Program (CSR) in 2025
Pemberdayaan / Kontribusi Kepada Amal / Pembangunan
CSR per bulan Pengembangan Masyarakat Komunitas Santunan Sponsorship Infrastruktur
CSRper month community Empowerment / Contribution to Donations / Grant Infrastructure
Development community Charity Development
Januari | January - Rp 1.000.000 - - Rp 1.906.353
Februari | February - - - - Rp 26.973.153
Maret | March - Rp 111.201.600 Rp 500.000 - Rp 1.815.649
April | April - - Rp 16.500.000 - -
Mei | May - Rp 44.500.000 - - Rp 3.356.699
Juni | June - - - - Rp 148.422.975
Juli | July - Rp 2.000.000 - - Rp 47.103.547
Agustus | August - Rp 2.800.000 - Rp 500.000 Rp 16.828.673
September | September - - - - Rp 2.292.388
Oktober | October - - - - Rp 9.783.982
November | November - Rp 500.000 - - -
Desember | December Rp 816.727 Rp 300.000 - - Rp 161.393.817
TOTAL Rp 816.727 Rp162.301.600 Rp 17.000.000 Rp 500.000 Rp 419.877.236
Total Dana Program Pengembangan Masyarakat (CSR) tahun 2025 | Rp 600.495.563
Total community Development Program (CSR) Funds in 2025
Total Iuran Rutin Dana Kemasyarakatan per bulan | Total Monthly Contribution to community Rp 285.810.504
Rp 886.306.067
TOTAL
Dampak dan Pencapaian | Impact and Achievement
Kegiatan sosial kemasyarakatan yang dilakukan oleh SPINDO Social and Societal activities carried out by SPINDO has generated
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat. Bantuan pendidikan, positive contribution to the community. Education, religious and
keagamaan dan kesehatan yang diberikan telah disesuaikan dengan health aides have been aligned with the important issues occurring in
isu dan permasalahan penting yang terjadi di sekitar masyarakat. the community. These social activities were planned and recurring
Kegiatan-kegiatan sosial tersebut juga merupakan kegiatan sosial activities because the Company realizes the increase in benefits to
yang terencana dan berkelanjutan karena Perseroan menyadari the community.
adanya peningkatan manfaat yang dirasakan oleh masyarakat.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
256 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 265
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
SPINDO
Pembangunan Infrastruktur Air Bersih di Desa Bulu, Gunungkidul
Clean Water Infrastructure Development Program in Bulu Village, Gunungkidul Regency
Pada Juni 2025, SPINDO kembali mengadakan program CSR In June 2025, SPINDO once again implemented the “SPINDO Peduli”
Tematik “SPINDO Peduli”. Pemilihan lokasi pelaksanaan program thematic CSR program. This year, Padukahan Bulu in Karangmojo
CSR di Padukahan Bulu, Kecamatan Karangmojo, Kabupaten District, Gunungkidul Regency, was selected as the program location.
Gunungkidul karena wilayah ini selalu mengalami kekeringan pada The area regularly experiences drought during the dry season,
musim kemarau sehingga tidak adanya akses air bersih yang resulting in limited access to clean water for the local community.The
memadai. Pemilihan Padukahan Bulu didasarkan atas pertimbangan selection of Padukahan Bulu was based on the community’s urgent
kebutuhan nyata masyarakat akan infrastruktur air bersih serta need for clean water infrastructure, as well as coordination with the
koordinasi dengan Dinas SDA PUPR Kabupaten Gunungkidul yang Gunungkidul Regency Water Resources and Public Works Agency
menyatakan lokasi ini sebagai salah satu prioritas pembangunan. (PUPR), which has designated the area as a development priority.
Pembangunan Infrastruktur Air Bersih di Desa Bulu, Gunungkidul
Clean Water Infrastructure Development Program in Bulu Village, Gunungkidul Regency
Proyek CSR ini berupa pembangunan saluran pipa air bersih This CSR project involved the construction of an almost 1-kilometer
sepanjang hampir 1 kilometer yang menghubungkan sumber air dari clean water pipeline, connecting a drilled well to the local residential
sumur bor ke area permukiman warga. SPINDO mendukung penuh area. SPINDO fully supported the initiative by donating 1.5-inch and
proyek ini dengan menyumbangkan pipa baja SNI 0039 galvanis 2-inch diameter thin-grade galvanized steel pipes (SNI 0039)
kelas tipis/LGH berdiameter 1.5 inci dan 2 inci dengan panjang measuring 6 meters in length, along with necessary accessories, two
masing-masing 6 meter, serta aksesori pelengkap, dua unit toren air 5,500-liter water towers, and a two-phase, 60-pound head pump. All
berkapasitas 5.500 liter, dan satu unit pompa 1-phase 2PK Head 60. materials provided were SPINDO’s premium products, compliant
Seluruh material menggunakan produk unggulan SPINDO yang telah with Indonesian National Standards (SNI), ensuring the durability and
sesuai dengan Standar Nasional Indonesia (SNI), memastikan quality of the water infrastructure.
ketahanan dan kualitas infrastruktur air yang dibangun.
Pekerjaan infrastruktur ini dilaksanakan sepanjang bulan Mei 2025 The construction took place throughout May 2025, culminating in the
dengan peresmian diadakan pada 11 Juni 2025. Proses official inauguration on June 11, 2025. The project was executed
pembangunan dilakukan melalui kolaborasi antara tim eksternal through a collaborative effort involving SPINDO’s external team, the
SPINDO, Dinas PUPR Kabupaten Gunungkidul, dan Aparat Desa, Gunungkidul Regency Public Works and Public Housing Agency,
serta masyarakat secara gotong royong. village officials, and local community members.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 257
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 266
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Program ini merupakan wujud nyata dari visi SPINDO dalam This program is a tangible expression of SPINDO’s vision to improve
mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat melalui the quality of life in the community by providing access to essential
penyediaan akses terhadap fasilitas dasar yang layak, dalam hal ini basic facilities, in this case, clean water. It aligns with the United
adalah air bersih. Hal ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Nations Sustainable Development Goal (SDG) 6: Clean Water and
Keberlanjutan (SDG) nomor 6 oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa Sanitation. Adequate access to clean water is expected to have a
yaitu Air Bersih dan Sanitasi yang Layak. Ketersediaan air bersih yang direct positive impact on the health, productivity, and overall well-
memadai diharapkan dapat berdampak langsung pada kesehatan, being of the residents of Padukahan Bulu.“The company remains
produktivitas, dan kesejahteraan warga Padukahan Bulu. committed to implementing thematic CSR initiatives. As a steel pipe
"Perusahaan terus berkomitmen melakukan CSR yang bersifat manufacturer, we will continue to seek opportunities where our
tematik. Sebagai produsen pipa baja kami akan terus mencari potensi products can enhance the lives of communities, in line with the
di mana produk kami dapat membantu kehidupan masyarakat, Company’s vision and mission,” said Nico Gunawan, SPINDO’s
sejalan dengan visi misi Perusahaan" ujar Nico Gunawan selaku Operational Director.
Direktur Operasional SPINDO.
Pipanisasi Air Bersih di Dusun Undakan, Kabupaten Wonosobo
Clean Water Pipeline Infrastructure in Undakan Hamlet, Wonosobo Regency
Pipanisasi Air Bersih di Dusun Undakan, Kabupaten Wonosobo Diresmikan oleh Bupati Kabupaten Wonosobo
Clean Water Pipeline in Dusun Undakan , Wonosobo Regency, Inaugurated by the Regent of Wonosobo Regency
SPINDO menyelenggarakan program Tanggung Jawab Sosial SPINDO implemented a thematic Corporate Social Responsibility
Perusahaan (CSR) tematik bertajuk “SPINDO Peduli”, yang (CSR) program entitled “SPINDO Cares,” which was inaugurated by
diresmikan oleh Bupati Kabupaten Wonosobo, Bapak Afif the Regent of Wonosobo Regency, Mr. Afif Nurhidayat. The program
Nurhidayat. Program ini berlokasi di Dusun Undakan, Desa was carried out in Undakan Hamlet, Tempurejo Village, Kalibawang
Tempurejo, Kecamatan Kalibawang, Kabupaten Wonosobo, Jawa District, Wonosobo Regency, Central Java, and involved the
Tengah dengan wujud pembangunan reservoir penampungan air construction of a water reservoir and a clean water pipeline network.
dan jaringan perpipaan air bersih.
Dusun Undakan sebelumnya telah memiliki sumur bor, namun belum Previously, the community relied on a drilled well, which could not be
dapat dimanfaatkan secara optimal karena kualitas air yang keruh, fully utilized due to poor water quality, sulfur content, and low flow. A
mengandung belerang, serta memiliki debit air yang rendah. Di sisi natural spring located approximately 850 meters from the residential
lain, terdapat sumber mata air alami yang berjarak sekitar 850 meter area remained unused due to an ineffective distribution system.
dari permukiman warga, namun tidak lagi digunakan akibat sistem
penyaluran yang tidak efektif.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
258 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 267
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Bupati Kabupaten Wonosobo, Bapak Afif Nurhidayat (kanan), bersama Komisaris Utama SPINDO, Bapak Makmur
Widjaja (kiri) pada peresmian program CSR SPINDO Peduli di Dusun Undakan, Kabupaten Wonosobo, Jawa Tengah.
The Regent of Wonosobo Regency, Mr. Afif Nurhidayat (right), with SPINDO’s President Commissioner, Mr. Makmur Widjaja,
(left) during the inauguration of the SPINDO Peduli CSR program in Undakan Hamlet, Wonosobo Regency, Central Java.
Melalui kerja sama dengan masyarakat setempat, pemerintah desa, In collaboration with the local community, the village government,
serta Dinas Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Kabupaten and the Wonosobo Regency Public Works and Housing Agency,
Wonosobo, SPINDO membangun kembali sistem penyaluran air bersih SPINDO rehabilitated the clean water distribution system sourced
dari sumber mata air alami tersebut. Air kemudian dipompa ke reservoir from the natural spring. Water is now pumped into the reservoir and
penampungan untuk selanjutnya didistribusikan ke rumah-rumah distributed to residents’ homes, ensuring reliable access to clean and
warga. Dalam program ini, SPINDO menyalurkan bantuan berupa pipa safe water. In this program, SPINDO provided assistance in the form
air sepanjang kurang lebih 850 hingga 1.050 meter, reservoir of approximately 850 to 1,050 meters of water pipes, a water storage
penampungan air, serta material pendukung lainnya. Seluruh material reservoir, and other supporting materials. All materials used were
yang digunakan merupakan produk unggulan SPINDO yang telah SPINDO’s flagship products that comply with the Indonesian
memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI), sehingga menjamin National Standard (SNI), ensuring the durability and quality of the
ketahanan dan kualitas infrastruktur air yang dibangun. water infrastructure constructed.
Pekerjaan infrastruktur ini dilaksanakan pada periode November The infrastructure development was carried out from November to
hingga Desember 2025. Peresmian fasilitas dilakukan oleh December 2025. The facility was officially inaugurated by the
Pemerintah Kabupaten Wonosobo dan dihadiri oleh warga Dusun Wonosobo Regency Government and attended by residents of
Undakan, Kepala Desa, serta jajaran manajemen SPINDO. Dusun Undakan, the Village Head, and members of SPINDO’s
management.
Program ini merupakan wujud nyata komitmen SPINDO dalam
mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat melalui This program represents SPINDO’s tangible commitment to
penyediaan akses terhadap fasilitas dasar yang layak, khususnya air improving community quality of life by providing access to essential
bersih. Inisiatif ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan facilities, particularly clean water. The initiative aligns with the United
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) nomor 6 yang Nations’ Sustainable Development Goals (SDGs), specifically Goal 6:
dicanangkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa, yaitu Air Bersih dan Clean Water and Sanitation. Adequate access to clean water is
Sanitasi Layak. Ketersediaan air bersih yang memadai diharapkan expected to have a positive impact on public health, productivity, and
dapat memberikan dampak positif terhadap kesehatan, overall community well-being.
produktivitas, dan kesejahteraan masyarakat.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 259
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 268
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Program Vokasi Industri untuk Peningkatan Ketrampilan bagi Pelajar / Mahasiswa |
Industrial Vocational Programs for Skills Improvement for Students [404-2]
Sebagai langkah berkontribusi terhadap masyarakat, SPINDO As part of its commitment to contributing to society, SPINDO runs an
menjalankan program Vokasi Industri dengan tujuan mendukung Industrial Vocational Program aimed at helping the community
masyarakat mempersiapkan diri dalam menghadapi dunia kerja prepare for the real world of work. The program is implemented in two
sesungguhnya. Penerapan program vokasi industri di SPINDO forms: Internships and Industrial Work Practice (Prakerin).
terbagi menjadi dua, yaitu Pemagangan Kerja dan Praktik Kerja
Industri (Prakerin).
Tujuan dan Manfaat Objectives and Benefits
1. Bagi Industri: 1. For Industry:
n Mendapatkan tenaga kerja yang kompeten dan sesuai n Access to a competent workforce that meets industry
dengan kebutuhan. requirements.
n Efisiensi biaya dan waktu dalam merekrut SDM, terutama di n Greater efficiency in terms of time and cost in recruiting
daerah terpencil. human resources, particularly in remote areas.
2. Bagi Sekolah: 2. For Schools:
n Kurikulum yang lebih relevan dengan kebutuhan industri. n A curriculum more aligned with industry needs.Stronger
n Terjalinnya hubungan yang baik antara sekolah dan industri. collaboration and relationships between schools and industry.
3. Bagi Siswa: 3. For Students:
n Peluang kerja yang sesuai dengan minat dan bakat. n Job opportunities that match their interests and talents.
n Penguasaan teori dan praktik yang dapat langsung n Hands-on experience and mastery of both theory and
diterapkan di dunia kerja. practice that can be directly applied in the workplace.
Pentingnya Program Vokasi Industri Importance of the Industrial Vocational Program
Ÿ Bonus Demografi; Indonesia diprediksi akan mengalami bonus Ÿ Demographic Bonus; Indonesia is expected to experience a demographic
demografi dalam 10 tahun ke depan, di mana jumlah penduduk usia bonus in the next ten years, with a growing productive-age population. This
produktif akan meningkat. Program ini bertujuan memanfaatkan program seeks to seize this opportunity by preparing a generation that is
peluang ini dengan mempersiapkan generasi siap kerja. ready for the workforce.
Ÿ Pengurangan Pengangguran; Program ini diharapkan dapat Ÿ Reducing Unemployment; The program is designed to reduce
mengurangi angka pengangguran, khususnya di kalangan lulusan unemployment, especially among vocational high school graduates, by
SMK, dengan menyediakan SDM yang siap bersaing di pasar global. providing human resources equipped to compete in the global labor market.
Program Magang ditujukan bagi fresh graduate atau pencari kerja yang The Internship Program targets fresh graduates or job seekers who lack
belum memiliki pengalaman kerja, dengan syarat sudah lulus dari work experience, provided they have completed their education. The
pendidikan. Program ini diatur berdasarkan Peraturan Menteri program is governed by Minister of Manpower Regulation No. 6 of
Ketenagakerjaan Nomor 6 Tahun 2020 tentang Penyelenggaraan 2020 on the Implementation of Internships, under the supervision of
Pemagangan oleh Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) sebagai the Ministry of Manpower (Kemnaker).To effectively support the
lembaga yang bertanggung jawab atas program ini. Untuk mendukung internship program, participating companies must have a structured
berlangsungnya program pemagangan perusahaan setidaknya perlu scheme to guide interns. This scheme is developed with reference to
memiliki skema yang dapat dijadikan panduan bagi para peserta magang. the Indonesian National Work Competency Standards (SKKNI),
Skema tersebut disusun mengacu pada Standar Kompetensi Kerja Special Work Competency Standards (SKKK), and International Work
Nasional Indonesia (SKKNI), Standar Kompetensi Kerja Khusus (SKKK), Competency Standards (SKKI), while being tailored to the specific
Standar Kompetensi Kerja Internasional (SKKI), dan disesuaikan dengan needs of the industry.Additionally, the internship program requires a
kebutuhan industri. Selain itu, pelaksanaan ini melibatkan perjanjian antara formal agreement between the company and the intern. The contents
perusahaan dengan peserta magang. Hal-hal yang harus dimuat dalam of this internship agreement are also regulated under Minister of
perjanjian magang telah diatur dalam Permenaker Nomor 6 Tahun 2020. Manpower Regulation No. 6 of 2020.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
260 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 269
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
SPINDO secara resmi telah mendaftarkan kegiatan pemagangan SPINDO has officially registered its internship program with the
kerja kepada Kemnaker. Nomor Izin Pemagangan yang dikeluarkan Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia.The Internship
oleh Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) adalah B- Permit, issued by the Ministry of Manpower (Kemnaker), is numbered
2/3650/LP.03.00/IX/2021, dengan tanggal izin yang diterbitkan B-2/3650/LP.03.00/IX/2021, dated September 8, 2011.This permit
pada 8 September 2011. Izin ini mencakup beberapa jabatan authorizes several internship positions recognized by the Ministry,
pemagangan yang diakui oleh Kemnaker, antara lain: including:
1. Operator Produksi, 1. Production Operator
2. Operator Pemeliharaan, 2. Maintenance Operator
3. Operator Pengelasan, 3. Welding Operator
4. Operator Quality Control, dan 4. Quality Control Operator
5. Operator Gudang. 5. Warehouse Operator
Durasi pelaksanaan program magang yaitu maksimal selama 12 The internship program has a maximum duration of 12 months.
bulan. Peserta magang akan menerima uang saku yang besarnya During the program, interns receive a monthly stipend based on
disesuaikan dengan kebijakan perusahaan berdasarkan jenjang company policy and educational background. High school or
pendidikan. Untuk lulusan SMA/SMK, uang saku yang diberikan vocational school graduates receive 60 percent of the Regency or City
adalah 60% dari Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) per bulan, Minimum Wage (UMK). Meanwhile, D3, D4, and S1 graduates
sedangkan untuk lulusan D3/D4/S1, uang sakunya adalah 65% dari receive 65 percent of the UMK. In addition, interns are covered by
UMK per bulan. Peserta magang juga mendapatkan jaminan sosial social security through BPJS Ketenagakerjaan, which includes Work
melalui BPJS Ketenagakerjaan, yang mencakup Jaminan Kecelakaan Accident Insurance and Death Insurance. Upon successful
Kerja (JKK) dan Jaminan Kematian (JKM). Setelah menyelesaikan completion of the program, participants receive two certifications: an
program, peserta akan menerima dua jenis sertifikasi: Sertifikat Internship Certificate as proof of participation, and a Competency
Magang sebagai bukti partisipasi dalam program, dan Sertifikasi Certification issued by the National Professional Certification Agency,
Kompetensi dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) sebagai or BNSP, as formal recognition of their professional competency.
pengakuan atas kompetensi yang telah dicapai.
Program Praktek Kerja Industri (Prakerin) ditujukan bagi pelajar The Industrial Internship Program, or Prakerin, is specifically
atau mahasiswa yang belum lulus. Program ini diselenggarakan designed for students who are still completing their studies. It is
berdasarkan Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor carried out in accordance with the Decree of the Minister of Education
323/U/1997 tentang penyelenggaraan Prakerin. Lembaga yang and Culture Number 323/U/1997, which regulates the
bertanggung jawab atas program ini adalah Kementerian Pendidikan implementation of Prakerin nationwide. This program is officially
dan Kebudayaan (Kemendikbud). overseen by the Ministry of Education and Culture, or Kemendikbud.
Prakerin dirancang agar selaras dengan Kurikulum Pendidikan Nasional, Our internship program is aligned with the National Education
sehingga peserta mendapatkan pengalaman yangrelevan dengan standar Curriculum, ensuring that every participant gains relevant,
kompetensi atau skema vokasi yang berlaku. Pelaksanaan Prakerin competency-based industry experience. Each internship is carried
melibatkan perjanjian kerjasama antara perusahaan dengan sekolah atau out through a formal partnership agreement between SPINDO and
universitas melalui perjanjian resmi. Durasi program prakerin umumnya the respective school or university. The program typically runs for
berlangsung antara 3 hingga 6 bulan per semester, menyesuaikan dengan three to six months per semester, depending on institutional and
kebijakan antara institusi pendidikan dan perusahaan tempat pelaksanaan company policies. Participants also receive a stipend according to
program. Peserta Prakerin akan menerima uang saku yang besarnya their level of education.
disesuaikan dengan jenjang pendidikan mereka. Ÿ High school and vocational students receive forty thousand
Ÿ Untuk siswa SMA/SMK, uang saku yang diberikan adalah Rp. rupiah per participant.
40.000,- per kehadiran Ÿ D3, D4, and S1 participants receive fifty-five thousand rupiah per
Ÿ Untuk lulusan D3/D4/S1, uang sakunya adalah Rp. 55.000,- per participant.
kehadiran.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 261
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 270
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Namun, karena status peserta masih sebagai siswa atau mahasiswa, Since participants are still students, social security (BPJS) is not
mereka tidak mendapatkan jaminan sosial (BPJS). Setelah provided. Upon completion, participants receive a Prakerin Certificate
menyelesaikan program, peserta akan menerima Surat Keterangan from the company, recognizing their participation and achievements.
Prakerin dari perusahaan sebagai bentuk sertifikasi atas partisipasi This certificate adds value for students entering the workforce and
dan pencapaian mereka selama mengikuti program ini. Sertifikat supports their professional career development.
tersebut akan dapat menjadi nilai tambah bagi peserta prakerin
dalam dunia kerja dan membantu peserta dalam membangun karier
profesional di masa depan.
Program Pendidikan Vokasi Industri adalah inisiatif yang The Industrial Vocational Education Program is an initiative
diluncurkan oleh Kementerian Perindustrian Indonesia untuk launched by the Indonesian Ministry of Industry to prepare qualified
mempersiapkan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan and competent human resources for the Industry 4.0 era. The
kompeten dalam menghadapi era industri 4.0. Program ini bertujuan program aims to align the needs of industry with education in
untuk menciptakan keselarasan antara kebutuhan industri dan Vocational High Schools (SMK) through a link and match approach.
pendidikan di Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) melalui konsep link
and match.
Konsep Link and Match Link and Match Concept
Ÿ Kerja Sama Industri dan SMK: Program ini memfasilitasi kerja sama Ÿ Industry and SMK Cooperation: This program fosters collaboration
antara industri dan SMK di seluruh Indonesia, di mana satu SMK between industries and vocational high schools across Indonesia.
dapat menjalin hubungan dengan beberapa industri yang relevan Each SMK can establish partnerships with multiple industries
dengan bidang keahliannya. relevant to its areas of expertise.
Ÿ Penyelarasan Kurikulum: Kurikulum SMK disesuaikan dengan Ÿ Curriculum Alignment: The SMK curriculum is tailored to meet
kebutuhan industri, dengan 34 program keahlian yang industry requirements, with 34 skill programs implemented to
diimplementasikan untuk memastikan siswa memiliki kompetensi ensure that students acquire the competencies demanded by the
yang dibutuhkan oleh pasar kerja. job market.
Ÿ Pelatihan Pendidik: Kemenperin juga menyediakan pelatihan Ÿ Educator Training: The Ministry of Industry provides specialized
khusus bagi para pendidik untuk mendukung keberhasilan program training for educators to ensure the success of this program.
ini.
In applying the link and match concept to vocational high schools, PT
Dalam penyesuaian konsep link and match dengan SMK, PT Spindo SPINDO aligns with the existing apprenticeship scheme, which is
menyesuaikan dengan skema pemagangan yang ada dan disusun structured according to the National Competency Standards (SKKNI)
berdasarkan SKKNI dan SKKK. Skema pemagangan tersebut and the Special Work Competency Standards (SKKK). The
diantaranya yaitu: apprenticeship scheme includes:
No. Skema | Scheme No. Skema | Scheme
01. Operator Mesin Circle Otomatis Automatic Circle Machine Operator 12. Operator Marking & Packing Marking & Packing Operator
02. Operator Mesin Circle Manual Manual Circle Machine Operator 13. Pengoperasian Mesin Bubut Lathe Machine Operation
03. Operator Mesin Circle Semi Auto Semi-Automatic Circle MachineOperator 14. Pemeliharaan Listrik Dasar Basic Electrical Maintenance
04. Operator Mesin Cut Press Brushing Cut Press Brushing Machine Operator 15. Pemeliharaan Sistem Hidrolik Hydraulic System Maintenance
05. Operator Mesin Cut Press Champer Cut Press Champer Machine Operator 16. Pemeliharaan Sistem Pneumatik Pneumatic System Maintenance
06. Operator Mesin Deburing Hidrolik Hydraulic Deburring Machine Operator 17. Pengoperasian Mesin Frais Milling Machine Operation
07. Operator Mesin Deburing Pneumatik Pneumatic Deburring Machine Operator 18. Pengoperasian Mesin Bor Drilling Machine Operation
08. Operator Mesin End Brushing Otomatis Automatic End Brushing Machine Operator 19. Pemeliharaan Otomotif Automotive Maintenance
09. Operator Mesin End Brushing Manual Manual End Brushing Machine Operator 20. Perbaikan Cacat Pengelasan Weld Defect Repair on Pipe
10. Operator Mesin Heles Heles Machine Operator pada Pipa
11. Operator Mesin Piercing Piercing Machine Operator 21. Pembuatan Aksesoris Pipa Pipe Accessory Manufacturing
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
262 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 271
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
No. Skema | Scheme No. Skema | Scheme
22. Pembuatan Spesimen Uji Test Specimen Manufacturing 25. Proses Pergudangan Warehouse Process
23. Pemeriksaan Akhir Pipa Bare Pipe Bare Pipe Final Inspection 26. Administrasi Pergudangan Warehouse Administration
24. Pemeriksaan Muatan Pipa Pipe Loading Inspection 27. Pengelasan SMAW Dasar Basic SMAW Welding
Melalui skema di atas maka dapat dilakukan link and match dengan Through the above scheme, a link and match can be established with
kurikulum pendidikan di sekolah dan universitas sesuai dengan the educational curriculum in schools and universities, in accordance
kebutuhan industri di SPINDO sebagai berikut: with the industrial needs at SPINDO as follows:
No. Skema | Scheme
1. Teknik Permesinan Operator Mesin Circle Otomatis Automatic Circle Machine Operator
Mechanical Engineering Operator Mesin Circle Manual Manual Circle Machine Operator
Operator Mesin Circle Semi Auto Semi-Automatic Circle Machine Operator
Operator Mesin Cut Press Brushing Cut Press Brushing Machine Operator
Operator Mesin Cut Press Champer Cut Press Champer Machine Operator
Operator Mesin Deburing Hidrolik Hydraulic Deburring Machine Operator
Operator Mesin Deburing Pneumatik Pneumatic Deburring Machine Operator
Operator Mesin End Brushing Otomatis Automatic End Brushing Machine Operator
Operator Mesin End Brushing Manual Manual End Brushing Machine Operator
Pengoperasian Mesin Bubut Lathe Machine Operation
Pengoperasian Mesin Frais Milling Machine Operation
Pembuatan Spesimen Uji Test Specimen Manufacturing
Pemeriksaan Akhir Pipa Barepipe Barepipe Final Inspection
2 Teknik Kendaraan Ringan Operator Mesin Circle Otomatis Automatic Circle Machine Operator
Light Vehicle Engineering Operator Mesin Circle Manual Manual Circle Machine Operator
Operator Mesin Circle Semi Auto Semi-Automatic Circle Machine Operator
Operator Mesin Cut Press Brushing Cut Press Brushing Machine Operator
Operator Mesin Cut Press Champer Cut Press Champer Machine Operator
Operator Mesin Deburing Hidrolik Hydraulic Deburring Machine Operator
Operator Mesin Deburing Pneumatik Pneumatic Deburring Machine Operator
Operator Mesin End Brushing Otomatis Automatic End Brushing Machine Operator
Operator Mesin End Brushing Manual Manual End Brushing Machine Operator
Operator Mesin Heles Heles Machine Operator
Operator Mesin Piercing Piercing Machine Operator
Operator Marking & Packing Marking & Packing Operator
Pemeliharaan Otomotif Automotive Maintenance
3. Teknik Instalasi Tenaga Listrik Pemeliharaan Listrik Dasar Basic Electrical Maintenance
Electrical Power Installation Engineering Pemeliharaan Sistem Hidrolik Hydraulic System Maintenance
Pemeliharaan Sistem Pneumatik Pneumatic System Maintenance
Perbaikan Cacat Pengelasan pada Pipa Weld Defect Repair on Pipe
4. Teknik Bodi Kendaraan Ringan Perbaikan Cacat Pengelasan pada Pipa Weld Defect Repair on Pipe
Light Vehicle Body Engineering Pembuatan Aksesoris Pipa Pipe Accessory Manufacturing
Pengelasan SMAW Dasar Basic SMAW Welding
5. Teknik Ototronik | Autotronics Engineering Pemeliharaan Sistem Hidrolik Hydraulic System Maintenance
Pemeliharaan Sistem Pneumatik Pneumatic System Maintenance
6. Teknik Sepeda Motor | Motorcycle Engineering Pemeliharaan Otomotif Automotive Maintenance
7. Teknik Komputer dan Jaringan ICT ICT
Computer and Network Engineering ICT ICT
8. Desain Komunikasi Visual Digital Marketing Digital Marketing
Visual Communication Design
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 263
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 272
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Pusat Pelatihan SPINDO | SPINDO Training Center
[404-2]
Untuk mendukung keberlangsungan program vokasi industri, baik To support the sustainability of the industrial vocational program,
dalam pelaksanaan magang kerja maupun praktik kerja industri, both in the implementation of internships and industrial work
Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat untuk meningkatkan practices, the company demonstrates a strong commitment to
kualitas program tersebut. Salah satu upaya yang dilakukan adalah improving the quality of these programs. One of the efforts made is by
dengan menyediakan fasilitas berupa Training Center atau Pusat providing a facility in the form of a Training Center, designed to offer
Pelatihan yang dirancang untuk memberikan pengalaman praktik hands-on experience alongside Subject Matter Experts.
langsung bersama para Subject Matter Expert.
Pusat pelatihan ini berlokasi di SPINDO Plant 6, Jalan Raya This Training Center is located at SPINDO Plant 6, Jalan Raya
Cemengkalang No. 10, Sidoarjo. Sebagai bagian dari komitmen ini, Cemengkalang No. 10, Sidoarjo. As part of this commitment, trainers
para pelatih menyelenggarakan pelatihan teknis setiap bulan sekali. conduct technical training sessions once a month. Participants not
Peserta tidak hanya mendapatkan penjelasan teoritis tetapi juga only receive theoretical explanations but also have the opportunity to
kesempatan untuk mempraktikkan langsung pengetahuan mereka directly apply their knowledge using specialized equipment available
dengan menggunakan peralatan khusus yang tersedia di Training at the Training Center. The aim is to ensure that participants gain a
Center. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa peserta comprehensive understanding and valuable hands-on experience in
mendapatkan pemahaman yang komprehensif dan pengalaman the industrial field.
langsung yang berharga dalam bidang industri.
Pelatihan Teknis 2025 di Pusat Pelatihan SPINDO Plant 6 | 2025 Technical Training at SPINDO Plant 6 Training Center
No. Judul Pelatihan Pelatih Tanggal Pelaksanaan Jumlah Peserta
Type of Training Trainer Implementation Date No. of Participant
01. Pemeriksaan Akhir Pipa ERW | Final Inspection of ERW Pipes Ahmad Najih 23 Januari | January 2025 13
02. Merawat, Mendiagnosa, dan Memperbaiki Sistem Pneumatik | Rozi Sanjiwanata 31
Maintaining, Diagnosing, and Repairing Pneumatic Systems 6 Maret | March 2025
03. Kualitas & Jenis Cacat Hasil Pengelasan | Weld Quality & Types Moh Saiful Huda 30 April | April 2025 22
of Weld Defects
04. Persiapan Pengerjaan Specimen | Preparation of Specimen Bagus Sarwoaji 28 Mei | May 2025 8
Work
05. Autonomous Maintenance Susilo 26 Juni | June 2025 13
06. Pemeliharaan Komponen & Sistem Hidrolik | Maintenance of Samsul Laili 23 September | September 2025 23
Hydraulic Components & Systems
07. Pengelasan SMAW | SMAW Welding Anas Dwi P. 19 September | September 2025 16
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
264 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 273
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
kepada pelanggan
Corporate Social Responsibility to Customers
Komitmen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Kepada Pelanggan |
Corporate Social Responsibility Commitment to Customers
Salah satu misi organisasi Perusahaan adalah “No Complaints” yang One of the Company’s organizational missions is “No Complaints”
artinya seluruh insan Perseroan diminta untuk memberikan meaning that all employees are expected to deliver comprehensive,
pelayanan menyeluruh kepada para pelanggan. Persepsi yang high-quality service to customers. A positive perception of the
sangat baik terhadap kinerja Perseroan diharapkan dapat menjadikan Company’s performance is expected to foster customer satisfaction
konsumen sebagai pelanggan setia terhadap produk dan layanan and long-term loyalty to the Company’s products and services.
Perseroan.
Perseroan secara terus menerus melakukan terobosan dan inovasi The Company continuously pursues breakthroughs and innovations
guna memberikan kemudahan layanan dan perlindungan terhadap to provide convenient services and reliable protection for its
para pelanggannya. Perseroan akan berupaya maksimal memberikan customers. It strives to deliver maximum added value, ensuring that
nilai tambah bagi para pelanggan. Pelanggan harus merasa customers truly feel the benefits of partnering with SPINDO.
diuntungkan menjalin kerja sama dengan SPINDO.
Pelaksanaan Inisiatif Pelayanan Kepada Pelanggan | Implementation of Customer Service Initiatives
Guna memberikan pelayanan yang maksimal kepada para To deliver the highest level of service to customers, the Company has
pelanggan, Perseroan mulai tahun 2025 menargetkan zero penalty set a target of zero penalties or sanctions in its service delivery
atau nihil sanksi dalam memberikan pelayanan. Perseroan juga starting in 2025. The Company is also committed to resolving all
berkomitmen untuk menyelesaikan keluhan ataupun pengaduan complaints and grievances in accordance with mutually agreed
sesuai dengan standar kerjasama yang telah disepakati sebelumnya. cooperation standards.
Dalam upaya mencapai target yang telah ditetapkan oleh To achieve the targets set by management, the Company implements
manajemen, maka Perseroan melakukan kegiatan atau program the following activities and programs:
sebagai berikut:
Ÿ Manajemen proses produksi yang displin dan sesuai dengan target Ÿ Disciplined management of production processes in line with
yang telah dibuat. established targets.
Ÿ Pelaksanaan pengendalian mutu (Quality Control) yang sesuai Ÿ Implementation of quality control procedures to ensure products
dengan prosedur guna memastikan kesesuaian produk dengan comply with agreed quality standards. This also applies to business
persyaratan standar yang disepakati. Hal tersebut juga berlaku bagi units providing services to customers.
unit bisnis yang menghasilkan sektor jasa bagi pelanggan. Ÿ Product distribution that prioritizes Occupational Safety and Health
Ÿ Pendistribusian produk yang mengutamakan Keselamatan dan (OHS), ensuring all distribution activities are conducted in
Kesehatan Kerja (K3). Perseroan memastikan proses keamanan accordance with OHS procedures.
pendistribusian dilakukan sesuai prosedur K3. Ÿ Provision of accurate and factual service information to customers,
Ÿ Informasi jasa yang faktual kepada Pelanggan. Perseroan dalam hal including clear details on products, distribution, and services.
ini memberikan informasi faktual mengenai produk, pendistribusian
ataupun jasa yang dilakukan Perseroan secara spesifik dan faktual.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 6 265
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 274
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Ÿ Mekanisme pengecekan berkala di lapangan senantiasa Ÿ The Company consistently conducts periodic field inspections to
dilakukan Perseroan agar informasi yang disampaikan kepada ensure that the information provided to customers accurately
Pelanggan sesuai dengan fakta di lapangan. Hal ini dilakukan reflects actual conditions. This approach helps prevent
untuk mencegah kesalahan persepsi dan kesalahan informasi misperceptions and misinformation during collaborations
antara Perseroan dan pelanggan saat kerjasama dilakukan. between the Company and its customers. Transparency in
Keterbukaan informasi akan sangat berdampak dalam information plays a crucial role in preventing potential disputes
pencegahan perselisihan di kemudian hari antara Perseroan dan between the Company and its customers or partners in the future.
pelanggan atau mitra kerja. Ÿ SPINDO continuously innovates and develops its product and
Ÿ Inovasi dan Pengembangan spesifikasi produk maupun jasa yang service specifications to ensure customer satisfaction, including
dihasilkan SPINDO terus menerus dilakukan sebagai upaya through ongoing improvements and refinements.
memberikan kepuasan bagi pelanggan termasuk melakukan Ÿ The Company’s continuous improvements, refinements, and
perbaikan dan penyempurnaan. innovations include:
Ÿ Perbaikan, penyempurnaan dan inovasi yang telah dan sedang a. Adjustments to investment activities in compliance with
dilakukan oleh Perseroan diantaranya: applicable regulations.
a. Penyesuaian investasi sesuai dengan regulasi b. Throughout 2025, there were no incidents of non-compliance
b. Sepanjang tahun 2025, tidak ada insiden ketidakpatuhan with laws and regulations related to any of the Company’s
terhadap peraturan dan perundang-undangan atas suatu products or services. In addition, no fines were imposed for
produk atau jasa yang diberikan Perseroan. Juga, tidak ada non-compliance in product manufacturing or service delivery.
denda atas ketidakpatuhan yang berkaitan dengan produksi
produk serta penyediaan jasa yang diberikan Perseroan.
Tata Kelola Pengaduan Konsumen | Customer Complaint Management
Penanganan Keluhan Pelanggan diatur dalam sebuah Prosedur Customer complaint handling is regulated through a Complaints
Penanganan Keluhan, dimana adanya panduan dalam menangani Handling Procedure, which includes guidelines for addressing
keluhan pelanggan, yaitu melalui pedoman FAQ (Frequently Asked customer complaints, such as a FAQ (Frequently Asked Questions)
Questions). Perseroan juga melakukan pembaharuan secara terus guide. The Company also continuously updates this procedure each
menerus di setiap tahun, mengacu kepada Standard Operating year, referring to the Standard Operating Procedure (SOP) set by the
Procedure (SOP) yang di tetapkan Perseroan mengenai pengelolaan Company regarding complaint management. As a result, the
pengaduan/keluhan. Atas hal tersebut Perseroan akan memberikan Company ensures responses to questions and/or complaints from
tanggapan/respon atas pertanyaan dan atau keluhan para Pemangku stakeholders on the guestbook of the Company's website within a
Kepentingan pada buku tamu situs web elektronik Perseroan maximum of 1x24 hours, or direct notifications from customers
selambat-lambatnya 1x24 jam maupun pemberitahuan langsung through the responsible Sales personnel.
dari pelanggan melalui personil Sales yang bertanggung jawab.
The complaint management mechanism begins with receiving
Adapun mekanisme pengelolaan pengaduan/keluhan tersebut didahului questions/complaints from stakeholders, verifying the issue with the
dengan penerimaan pertanyaan/keluhan dari Pemangku Kepentingan, relevant Plants to obtain further information, and then providing a
melakukan verifikasi dengan Plant terkait guna mendapatkan informasi response or resolution to the stakeholder's complaint. The division
lebih lanjut, selanjutnya menyampaikan jawaban atau penanganan responsible for managing customer complaints within the Company
keluhan diberikan kepada Pemangku Kepentingan. Sebagai is the Sales Division. Throughout 2025, there have been no material
Penanggung Jawab dalam pengelolaan pengaduan pelanggan di complaints submitted to the Company.
Perseroan adalah Divisi Sales. Sepanjang 2025, tidak terdapat
pengaduan yang bersifat material kepada Perseroan.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
266 6 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 275
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
REFERENSI
references
Referensi SEOJK No.30/SEOJK.04/2016:
Laporan Tahunan Perusahaan
7
Public Reference of OJK Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016:
Annual Report & Public Company
7 267
Page 276
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Referensi
Reference
Referensi SEOJK No.30/SEOJK.04/2016: Laporan Tahunan Perusahaan
Public Reference of OJK Circular Letter No.30/SEOJK.04/2016: Annual Report & Public Company
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
Bentuk Laporan Tahunan | annual report form
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen ü
cetak dan salinan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed
documents and copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan ü
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report presented in the form of a printed
document, printed on lightcolored paper, of good
quality, A4 size, bound, and can be reproduced in
good quality.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk
salinan dokumen elektronik merupakan Laporan
Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.
The Annual Report presented in the form of a copy of ü
electronic document that is an Annual Report that
has been converted in pdf format.
Isi Laporan Tahunan | contents of the annual report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi 1. Ikhtisar data keuangan penting; 1. Overview of important financial data; ü
mengenai : 2. Informasi saham ( jika ada); 2. Shares information (if any);
The Annual Report contains at least information 3. Laporan Direksi; 3. Directors' Report;
about: 4. Laporan Dewan Komisaris; 4. Report of the Board of Commissioners;
5. Profil Emiten atau PerusahaanPublik; 5. Profile of Issuer or Public Company;
6. Analisis dan pembahasan manajemen; 6. Management analysis and discussion;
7. Tata kelola Emiten atau Perusahaan 7. Governance of Issuers or Public
Publik; Companies;
8. Tanggung jawab sosial & lingkungan 8. Social & environmental responsibilities
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
9. Laporan keuangan tahunan yang telah 9. Annual audited financial statements;
diaudit; dan and
10. Surat pernyataan anggota Direksi dan 10. Statement of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris tentang Directors and members of the Board of
tanggung jawab atas Laporan Tahunan; Commissioners regarding responsibilities
for the Annual Report;
2. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi ü
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami;
The Annual Report can present information in the
form of images, graphics, tables, and/or diagrams
by including clear title and/or information, so that it
is easy to read and understand.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
268 7 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 277
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
3. 1. Pendapatan/penjualan; 1. Income / sales; 4-6
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi 2. Laba bruto; 2. Gross profit;
keuangan yang disajikan dalam bentuk 3. Laba (rugi); 3. Profit (loss);
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak 4. Jumlah laba (rugi) yang dapat 4. Amount of profit (loss) attributable to
memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan diatribusikan kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity and non-
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya dan kepentingan non pengendali; controlling interests;
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: 5. Total laba (rugi) komprehensif; 5. Total comprehensive profit (loss);
Summary of Important Financial Data contains 6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang 6. To t a l c o m p r e h e n s i v e p r o fi t ( l o s s )
financial information presented in the form of dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent entity
comparison for 3 (three) financial years or from the induk dan kepentingan non pengendali; and non-controlling interests;
start of the business if the Issuer or Public Company 7. Laba (rugi) per saham; 7. Profit (loss) per share;
performs its business activities in less than 3 (three) 8. Jumlah aset; 8. Amount of assets;
years, at least contains: 9. Jumlah liabilitas; 9. Total liabilities;
10. Jumlah ekuitas; 10. Amount of equity;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. Ratio of profit (loss) to total assets;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. Ratio of profit (loss) to equity;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan 13. Ratio of profit (loss) to income/sales;
/penjualan; 14. Current ratio;
14. Rasio lancar; 15. Liabilities to equity ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 16. Ratio of liabilities to total assets; and
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 17. Information and other financial ratios
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya relevant to the Issuer or Public Company
yang relevan dengan Emiten atau and the type of industry.
Perusahaan Publik dan jenis industrinya;
4. Informasi saham ( jika ada) paling sedikit Share information (if any) contains at least: 7-9
Informasi Saham memuat: 1) Shares that have been issued for each
Share information 1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap quarter (if any) which are presented in a
masa triwulan ( jika ada) yang disajikan comparative form for the last 2 (two)
dalam bentuk perbandingan selama 2 financial years, at least include:
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit a) Number of outstanding shares;
meliputi: b) Market capitalization based on prices
a) Jumlah saham yang beredar; on the Stock Exchange where the
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga shares are listed;
pada Bursa Efek tempat saham c) The highest, lowest and closing share
dicatatkan; price are based on the price on the
c) Harga saham tertinggi, terendah, dan Stock Exchange where the shares are
penutupan berdasarkan harga pada listed; and
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; d) Trading volume on the Stock Exchange
dan where the shares are listed;
d) Volume perdagangan pada Bursa Information in letter a) is disclosed by
Efek tempat saham dicatatkan; an Issuer which is a Public Company
Informasi pada huruf a) diungkapkan whose shares are listed or not listed in
oleh Emiten yang merupakan the Stock Exchange; Information in
Perusahaan Terbuka yang sahamnya letter b), letter c), and letter d) is only
tercatat maupun tidak tercatat di disclosed if the Issuer is a Public
Bursa Efek; Informasi pada huruf b), Company and its shares are listed in
huruf c), dan huruf d) hanya the Stock Exchange;
diungkapkan jika Emiten merupakan
Perusahaan Terbuka dan sahamnya
tercatat di Bursa Efek;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 2) In the event of a corporate action, such as a 10-11
pemecahan saham (stock split), stock split, reverse stock, stock dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and changes in the share
dividen saham, saham bonus, dan nominal value, the share information as
perubahan nilai nominal saham, informasi referred to in number 1) adds an
saham sebagaimana dimaksud pada explanation of at least:
angka 1) Ditambahkan penjelasan paling
sedikit mengenai:
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 7 269
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 278
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) Date of implementation of
b) Rasio pemecahan saham (stock split), corporate action;
penggabungan saham (reverse b) Stock split ratio, reverse stock, stock
stock), dividen saham, saham bonus, dividend, bonus shares, and
dan perubahan nilai nominal saham; changes in share nominal value;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan c) Number of outstanding shares before
sesudah aksi korporasi; dan and after corporate actions; and
d) Harga saham sebelum dan sesudah d) Share prices before and after
aksi korporasi; corporate actions;
5. D a l a m h a l t e r j a d i p e n g h e n t i a n s e m e n t a ra
perdagangan saham (suspension), dan/atau Tidak Terjadi | Not
penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam Occur
tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik
menjelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
dan
In the event of a temporary suspension of stock
trading (suspension) and / or the elimination of
delisting in the financial year, the Issuer or Public
Company explains the reason for the temporary
termination of stock trading (suspension) and/or the
delisting of the delisting; and
6. Dalam hal penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau penghapusan Tidak Terjadi | Not
pencatatan saham (delisting) sebagaimana Occur
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga
akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau
Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
In the event that the suspension of stock trading
(suspension) and / or the
elimination of delisting as referred to in number 3)
continues until the end of the
Annual Report period, the Issuer or Public Company
explains the actions taken to resolve the suspension
of stock trading (suspension) and / or deletion of the
delisting;
7. Laporan Direksi Memuat: Contains:
Board of Directors’ Reports 1) Uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) A brief description of the performance of 23-28
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: the Issuer or Public Company, at least
a) Strategi dan kebijakan strategis includes:
Emiten atau Perusahaan Publik; a) Strategies and strategic policies of
b) Perbandingan antara hasil yang the Issuer or Public Company;
dicapai dengan yang ditargetkan; dan b) Comparison between the results
c) Kendala yang dihadapi Emiten atau achieved and those targeted; and
Perusahaan Publik; c) Constraints faced by the Issuer or
2) Gambaran tentang prospek usaha; Public Company;
3) Penerapan tata kelola Emiten atau 2) Description of business prospects;
Perusahaan Publik; dan 3) Implementation of governance of the
4) Perubahan komposisi anggota Direksi dan Issuer or Public Company; and
alasan perubahannya ( jika ada). 4) Changes in the composition of the
members of the Board of Directors and
the reasons for the changes (if any).
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
270 7 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 279
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
8. Laporan Komisaris Memuat: Contains: 14-17
Board of Commissioners’ Reports 1) Penilaian terhadap kinerja Direksi 1) Assessment of the performance of the
mengenai pengelolaan Emiten atau Board of Directors regarding the
Perusahaan Publik; management of the Issuer or Public
2) Pengawasan terhadap implementasi Company;
strategi Emiten atau Perusahaan Publik; 2) Supervision of the strategy implementation
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten of the Issuer or Public Company;
atau Perusahaan Publik yang disusun 3) A view of the business prospects of the
oleh Direksi; Issuer or Public Company compiled by
4) Pandangan atas penerapan tata kelola the Board of Directors;
Emiten atau Perusahaan Publik; 4 ) V i e ws o n t h e i m p l e m e n t a t i o n o f
5) Perubahan komposisi anggota Dewan governance of the Issuer or Public
Komisaris dan alasan perubahannya Company;
( jika ada); dan 5) Changes in the composition of the
6) Frekuensi dan cara pemberian nasihat members of the Board of Commissioners
kepada anggota Direksi. and the reasons for the changes (if any);
and
6) Frequency and method of giving advice
to members of the Board of Directors.
Profil Perusahaan | Company Profile
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 36-37
a p a b i l a t e rd a p a t p e r u b a h a n n a m a , a l a s a n
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama
pada tahun buku;
Name of the Issuer or the Public Company including if
there is changes in name, reason of change, and
effective date of name change in the financial year;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan 37
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik;
Access to Issuer or Public Company including the
branch office or the representative office that made it
possible for the public to obtain information on Issuer
or Public Company;
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 42-43
Brief history of the Issuer or Public Company;
4. Visi dan Misi emiten atau Perusahaan publik; 40-41
Vision and Mission of the Issuer or Public Company;
5. Kegiatan usaha menurut AD terakhir, kegiatan usaha 44-53
yang dijalankan pada tahun buku serta jenis barang
dan/atau jasa yang dihasilkan.
Business activities according to the last articles of
association, business activities conducted in the
financial year and type of goods and/or service
produced.
6. Struktur organisasi emiten atau perusahaan publik 62-63
dalam bagan, paling sedikit sampai dengan struktur
1 tingkat di bawah Direksi disertai dengan nama dan
jabatan.
The organizational structure of the Issuer or Public
Company in a chart, at least up to one level under the
Board of Directors which includes the names and
positions.
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 7 271
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 280
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
7. Profil Direksi: Informasi memuat : Information contains: 29-34
Profile of the Board of Directors a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan a) Name and position according to duties
tugas dan tanggung jawab; and responsibilities;
b) Foto terbaru; b) Recent photograph;
c) Usia; c) Age
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship
e) Riwayat pendidikan; e) Educational Background
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) Job history, includinginformation:
1) Dasar hukum penunjukan sebagai 1) Legal basis of appointment as a
anggota Direksi pada Emiten atau member of the Board of Directors
P e r u s a h a a n P u b l i k y a n g b e r- with the concerned Issuer or Public
sangkutan; Company;
2) Rangkap jabatan, baik sebagai 2) Double positions, either as a member of
anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, member of the
Komisaris, dan/atau anggota komite Board of Commissioners, and/or
serta jabatan lainnya ( jika ada); dan committee member and other positions
3) Pengalaman kerja beserta periode (if any); and
waktunya baik di dalam maupun di 3) Work experience along with the time
luar Emiten atau Perusahaan Publik; period both inside and outside of the
g) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah Issuer or Public Company;
d i i k u t i a n g g o t a D i r e k s i d a l a m g) Education and / or training that members
meningkatkan kompetensi dalam tahun Board of Directors have followed in order
buku ( jika ada); dan to improve their competence in the
h) Hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi financial year (if any); and
lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan h) Affiliate Relations with other members of
pemegang saham utama ( jika ada) the Board of Directors, members of the
meliputi nama pihak yang terafiliasi; Board of Commissioners, and main
shareholders (if any) including the name of
the affiliated party;
8. Profil Dewan Komisaris: Informasi memuat : Information contains: 18-22
Profil of the Board of Commissioners a) Nama; a) Name;
b) Foto terbaru; b) Recent photograph;
c) Usia; c) Age
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship
e) Riwayat pendidikan; e) Educational Background
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) Job history, including information:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis of appointment as a
anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of
bukan merupakan Komisaris Commissioners who is not an
Independen pada Emiten atau Independent Commissioner of the
P e r u s a h a a n P u b l i k y a n g b e r- Issuers or a Public Company that is
sangkutan; concerned;
(2) Dasar hukum penunjukan pertama (2) Legal basis of first time appointment as
kali sebagai anggota Dewan the member of the Board of
Komisaris yang merupakan Komisaris Commissioners who is also an
Independen pada Emiten atau Independent Commissioner of the
Perusahaan Publik yang bersangkut- Issuer or a Public Company that is
an; concerned;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai (3) Double positions, either as a member
anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau anggota komite member of the Board of Directors,
serta jabatan lainnya ( jika ada); dan and/or committee member and other
(4) Pengalaman kerja beserta periode positions (if any); and
waktunya baik di dalam maupun di (4) Work experience along with the time
luar Emiten atau Perusahaan Publik; period both inside and outside of the
g) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah Issuer or Public Company;
diikuti anggota Dewan Komisaris dalam g) Education and/or training that the
members Board of Commissioners have
meningkatkan kompetensi dalam tahun
followed in order to improve their
buku ( jika ada);
competence in the financial year (if any);
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
272 7 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 281
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
h) Hubungan Afiliasi dengan anggota h) Affiliate Relations with other members of
Dewan Komisaris lainnya dan the Board of Commissioners and main
pemegang saham utama ( jika ada) shareholders (if any) including the name of
meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan the affiliated party; and
I) Pernyataan independensi Komisaris i) Statement of Independent Commissioner
Independen dalam hal Komisaris in the event of the Independent
Independen telah menjabat lebih dari 2 Commissioner has served longer than 2
(dua) periode ( jika ada); (two) period (if any);
9. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 17, 28,
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang 136
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
In the event of a change in the composition of
members of the Board of Directors and/or member of
the Board of Commissioners which occurs after the
financial year ends up to the deadline Submission of
Annual Reports, the arrangement listed in The
Annual Report is an arrangement member of the
Board of Directors and/or the recent members of the
Board of Commissioners and the previous;
10. Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat 74-75
pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku;
Number of employees and description distribution of
education and age levels employees in the financial
year;
11. Nama pemegang saham dan persentase Mencakup antara lain : Includes among others: 76-78
kepemilikan pada akhir tahun buku; a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) Shareholders who own 5% (five percent)
Name of shareholders and percentage ownership at persen) atau lebih saham Emiten atau or more of the Issuer's or the Company's
the end of the financial year; Perusahaan Publik; public shares; b) Members of the Board of
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and members the Board of
Komisaris yang memiliki saham Emiten Commissioners who own the Issuer's or
atau Perusahaan Publik; dan the Company’s public shares; and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, c) Shareholders group community, namely a
yaitu kelompok pemegang saham yang group of shareholders that have less than
masing-masing memiliki kurang dari 5% 5% (five percent) of the Issuer’s shares or
(lima persen) saham Emiten atau the Public Company’s;
Perusahaan Publik;
12. Jumlah pemegang saham dan persentase ke- Mencakup antara lain : Includes among others: 76, 78
pemilikan per akhir tahun buku berdasarkan a) Kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of the local institutions;
klasifikasi; b) Kepemilikan institusi asing; b) Ownership of the foreign institutions;
Number of shareholders and percentages ownership c) Kepemilikan individu lokal; dan c) Ownership of the local individual; and
per the end of the financial year based on the d) Kepemilikan individu asing; d) Ownership of the foreign individuals;
classification;
13. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 78
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan;
Information about main and controlling shareholders
of the Issuer or the Public Company, both direct and
indirect, up to the individual owners, which are
presented in the form schema or chart;
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 7 273
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 282
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
14. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 79
perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama
entitas, beserta persentase kepemilikan saham,
bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten
atau Perusahaan Publik tersebut ( jika ada); Untuk
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut;
Name of the subsidiaries, associated companies,
joint venture companies where the Issuer or the
Public Company have joint control of the entity,
together with percentage of share ownership,
business fields, total assets, and operating status of
the Issuer or Public Company (If any); For
subsidiaries, information is added regarding the
address of the subsidiaries.
15. Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 42
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan ( jika ada);
Chronology of stock listing, amount shares, nominal
value, and bid price from the beginning of the
recording until the end of the year books and names of
Stock Exchanges where shares of the Issuer or Public
Company are listed (If any);
16. Kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek -
sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling
sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan,
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat
Efek ( jika ada);
Chronology of the recording of other securities
besides Securities that are referred in numbers 15),
which contain at least the name of the Securities,
year of issuance, date of maturity, bid value, and
rating Securities (if any);
17. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 80
penunjang pasar modal;
Name and address of the institution and /or capital
market supporting professions;
18. Dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang 186
memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau
Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai
jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan;
dan
In the case of a supporting profession of the capital
market that provides services in a periodical manner
to the Issuer or the Public Company, information
about services provided, commissions (fees), and
assignment period is disclosed; and
19. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima 12, 50,
Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala 54-55
nasional maupun internasional dalam tahun buku
terakhir ( jika ada),
Awards and / or certifications accepted by the Issuer
or the Public Company both national scale and
international in the last financial year (If any)
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
274 7 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 283
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
Analisa & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan | Management Discussion & Analysis on Company’s Performance
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan Mengenai: Concerning: 44-51
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik; a) Pro d u ks i , ya n g m e l i p u t i p ro s e s , a) Production, which includes process, 98-101
Operational review per operating segment according kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
to the type of industries of the Issuer or Public b) Pendapatan / penjualan; dan b) Revenue / sales; and
Company; c) Profitabilitas; c) Profitability
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup Mencakup antara lain : Includes among others: 76-78,
2. perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun a) Kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of the local institutions; 102-109
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya b) Kepemilikan institusi asing; b) Ownership of the foreign institutions;
perubahan dan dampak perubahan tersebut. c) Kepemilikan individu lokal; dan c) Ownership of the local individual; and
Comprehensive financial performance includes a d) Kepemilikan individu asing; d) Ownership of the foreign individuals;
comparison of financial performance in the last 2
(two) financial years, an explanation of the cause of
existence changes and impacts of change.
3. Kemampuan membayar utang dengan menyajikan 107
perhitungan rasio yang relevan;
Ability to pay debts by presenting relevant ratio
calculations;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 108
Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan
rasio yang relevan;
Collectability of the Issuer or receivables of the Public
Company by presenting relevant ratio calculation.
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 108,
manajemen atas struktur modal (capital structure) 112-113
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan
dimaksud;
Capital structure and management policy on capital
structure (capital structure) accompanied by the
basis determination of the said policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk Penjelasan paling sedikit meliputi: At least explanation includes: 109
investasi barang modal; a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of the commitment;
Discussion on material commitment for capital goods b) sumber dana yang diharapkan untuk b) the expected source of funds to fulfill the
investment; memenuhi ikatan tersebut; said bond;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan c) the currency that becomes denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau d) steps planned by the Issuer or the Public
Perusahaan Publik untuk melindungi Company to mitigate the risk from foreign
risiko dari posisi mata uang asing yang currency position;
terkait;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang Meliputi: Includes: 114
direalisasikan dalam tahun buku terakhir; a) Jenis investasi barang modal; a) Type of capital goods investment;
Discussion on capital goods investment which is b) Tujuan investasi barang modal; dan b) The purpose of investing in capital goods;
realized in the latest financial year; c) Nilai investasi barang modal yang and
dikeluarkan; c) Value of investment in capital goods issued:
8. Informasi & fakta material yang terjadi setelah 114
tanggal laporan akuntan ( jika ada);
Information & material facts that occurred after the
date of the accountant's report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 115-116
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional diser tai data
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya;
Business prospects of the Issuer or the Public
Company that is associated with industrial
conditions, the economy in general and international
markets accompanied by quantitative data
supported from trustworthy sources;
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 7 275
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 284
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 114
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi).
Comparison between target / projection in the
beginning of the financial year and the achieved
results (realization).
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 109
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang;
The target / projection that the Issuer or the Public
Company wants to achieve for 1 (one) coming year;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/ atau jasa Emiten 88-95
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
Marketing aspects of goods and / or services of the
Issuer or Public Company, at the very least about the
marketing strategies and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku Mengenai: About: 4, 9
terakhir ( jika ada) a) Pendapatan/penjualan; a) Income / sales;
Description of the dividends in the last 2 (two) b) Laba (rugi); b) Profit (loss);
financial years (if any) c) Struktur modal (capital structure); c) Capital structure (capital structure);
d) Kebijakan dividen; atau d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi e) Other things considered important for
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Memuat : Consists of: 112-113,
Realization of the use of the IPO Proceeds a) Kebijakan dividen; a) Dividend policy; 134
b) Ta n g g a l p e m b a ya ra n d i v i d e n ka s b) Date of the dividend payment and / or
dan/atau tanggal distribusi dividen non the distribution date of the non-cash
kas; dividends;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) Total dividends per share (cash and / or
non kas); dan non-cash); and d) Amount of paid
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; dividends in a year
Memuat: Consists of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten a) During the financial year, the Issuer has
memiliki kewajiban menyampaikan the obligation to submit a realization
laporan realisasi penggunaan dana, maka report of the use of funds, then disclosed
diungkapkan realisasi penggunaan dana the realized cumulative use of IPO
hasil Penawaran Umum secara kumulatif proceeds up to the end of the fiscal year;
sampai dengan akhir tahun buku; dan and
b) Dalam hal terdapat perubahan peng- b) In the event of a change in the use of
gunaan dana sebagaimana diatur dalam funds as regulated in the Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Regulations about
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Realization Report on the Use of Funds
Dana Hasil Penawaran Umum, maka Results from the Public Offering, in that
Emiten menjelaskan perubahan tersebut. case, the Issuer explains the changes.
15. Informasi material ( jika ada), antara lain mengenai Memuat: Consists of: 115
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) Date, value, and the transaction objects;
/p e l e b u ra n u s a h a , a k u i s i s i , re st r u kt u r i s a s i b) Nama pihak yang melakukan transaksi; b) Name of the parties conducting the
utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang c) Sifat hubungan Afiliasi ( jika ada); transaction;
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi d) Pe n j e l a s a n m e n g e n a i kewa j a ra n c) Nature of the Affiliate relationship (if
pada tahun buku; transaksi; dan any);
Material information (if any), among others regarding e) Pemenuhan ketentuan terkait; d) Explanation of reasonableness of the
investment, expansion, divestment, business transaction; and e) Compliance with
merger/acquisition, acquisition, debt / capital relevant provisions;
restructuring, affiliates transactions, and
transactions that involve a conflict of interest, which
happened in the fiscal year;
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
276 7 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 285
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang- 114
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya
terhadap laporan keuangan ( jika ada); dan
Changes in the regulatory provisions that influence
the legislation significant to the Issuer or Public
Company and its impact on the financial statements
(if any); and
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 114
dampaknya terhadap laporan keuangan ( jika ada);
Changes in accounting policies, reasons and the
impact on financial statements (If any);
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
1. Direksi Mencakup antara lain: Includes among others: 145-158
Board of Directors a) Tugas dan tanggung jawab masing- a) Duties and responsibilities each member of the
masing anggota Direksi; Board of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki b) Statement that the Board of Directors has a
pedoman atau piagam (charter) Direksi; Directors’ guideline or charter (charter);
c) Prosedur, dasar penetapan, struktur and c) Procedures, basis for the stipulation, structure
besarnya remunerasi masing-masing and magnitude of the remuneration of each
anggota Direksi, serta hubungan antara member of the Board of Directors, as well as the
remunerasi dengan kinerja Emiten atau relationship between remuneration and the
Perusahaan Publik; performance of the Issuer or the Public
d) Kebijakan dan pelaksanaan tentang Company;
frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat d) Policy and implementation of the frequency of
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat the Board of Directors meetings, including joint
kehadiran anggota Direksi dalam rapat meetings with the Board Commissioners and
tersebut; the attendance rate of the members of the
e) Informasi mengenai keputusan RUPS 1 Board of Directors in the said meeting;
(satu) tahun sebelumnya, meliputi: e) Information about the GMS’ decisions in the last
(1) Keputusan RUPS yang direalisasi- 1 (one) year include:
kan pada tahun buku; dan (1) A GMS decision realized in the fiscal year;
(2) Alasan dalam hal terdapat keputusan and
yang belum direalisasikan; (2) Reasons in the event that there are
f) Informasi mengenai keputusan RUPS decisions that haven’t been realized;
pada tahun buku, meliputi: f) Information about decisions The GMS in the
(1) Keputusan RUPS yang direalisasi- financial year includes:
kan pada tahun buku; dan (1) A GMS decision realized in the fiscal year;
(2) Alasan dalam hal terdapat keputusan and
yang belum direalisasikan; dan (2) Reasons in the event that there are decisions
g) Penilaian terhadap kinerja komite yang that haven’t been realized; and
mendukung pelaksanaan tugas Direksi; g) Assessment of the per formance of the
committee that supports the Board of Directors’
duties;
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 7 277
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 286
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
2. Dewan Komisaris Mencakup antara lain: Includes among others: 138-144
Board of Commissioners a) Tugas dan tanggung jawab Dewan a) Duties and responsibilities of the Board of
Komisaris; Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) Statement that the Board of Commissioners
memiliki pedoman atau piagam (charter) has a guideline or a charter;
Dewan Komisaris; c) Procedures, basis for the stipulation,
c) Prosedur, dasar penetapan, struktur, dan structure, and magnitude of the
besarnya remunerasi masing-masing remuneration of each member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Commissioners;
d) Kebijakan dan pelaksanaan tentang d) Policy and implementation of the frequency
frekuensi rapat Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners meetings,
termasuk rapat bersama Direksi, dan including joint meetings with the Board
tingkat kehadiran anggota Dewan Directors and the attendance rate of the
Komisaris dalam rapat tersebut; members of the Board of Commissioners in
e) Kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik the said meeting;
tentang penilaian terhadap kinerja e) Policies of the Issuer or the Public Company
anggota Direksi dan anggota Dewan on the performance assessment of the
Komisaris dan pelaksanaannya, paling members of the Board of Directors and
sedikit meliputi: Commissioners, and their implementation,
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian which at least include:
kinerja; (1) Implementation procedures of the
(2) Kriteria yang digunakan; dan performance assessment;
(3) Pihak yang melakukan penilaian; (2) Criteria used; and
f) Penilaian terhadap kinerja komite yang (3) Parties who did the assessment;
mendukung pelaksanaan tugas Dewan f) Performance assessment of the committee
Komisaris; dan that supports the duties of the Board of
g) Dalam hal Dewan Komisaris tidak Commissioners; and
membentuk Komite Nominasi dan g) In the case of the Board of Commissioners did
Remunerasi, dimuat informasi paling not form a Nomination and Remuneration
sedikit mengenai: Committee, the least information containst:
(1) Alasan tidak dibentuknya komite; dan (1) Reasons of not forming the committee;
(2) Prosedur nominasi dan remunerasi and
yang dilakukan dalam tahun buku; (2) N o m i n a t i o n a n d r e m u n e r a t i o n
(3) Dewan Pengawas Syariah, bagi procedures that have been carried out
(Emiten atau Perusahaan Publik yang during the financial year;
menjalankan kegiatan usaha (3) Sharia Supervisory Board, for the Issuer
berdasarkan prinsip syariah or Public Company that are running
sebagaimana tertuang dalam business activities based on the sharia
anggaran dasar, paling sedikit principles as stated in the articles of
memuat: association, at least contains:
a) Nama; a) Name;
b) Tugas dan tanggungjawab Dewan b) Duties and responsibilities of the
Pengawas Syariah; dan Sharia Supervisory Board; and
c) Frekuensi dan cara pemberian c) Frequency and methods of giving
nasihat dan saran serta advices and suggestions, as well as
pengawasan pemenuhan Prinsip complete supervision of the Sharia
Syariah di Pasar Modal terhadap Principles in the Capital Market
Emiten atau Perusahaan Publik; toward the Issuer or the Public
Company;
3. Komite Audit Mencakup antara lain: Includes among others: 163-170
Audit Commitee a) Nama dan jabatannya dalam ke- a) Name and position within the committee
anggotaan komite; membership;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Job history, including information:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis of appointment as a
anggota komite; committee member;
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
278 7 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 287
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Double positions, either as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, a member of
Direksi, dan/atau anggota komite the Board of Directors, and/or committee
serta jabatan lainnya ( jika ada); dan member and other positions (if there is);
(3) Pengalaman kerja beserta periode and
waktunya baik di dalam maupun di (3) Work experience and period of time both
luar Emiten atau Perusahaan Publik; inside and outside the Issuer or Public
f) Periode dan masa jabatan anggota Company;
Komite Audit; f) Period and tenure of the Audit Committee
g) Pernyataan independensi Komite Audit; members;
h) Kebijakan dan pelaksanaan tentang g) Statement of independence of the Audit
frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat Committee;
kehadiran anggota Komite Audit dalam h) Policy and implementation of the frequency of
rapat tersebut; the Audit Committee meetings and
I) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah attendance rate of the Audit Committee
diikuti dalam tahun buku ( jika ada); members;
dan i) Education and / or training which have been
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada done in the fiscal year (if any); and
t a h u n b u k u s e s u a i d e n g a n y a n g j) Implementation of the Audit Committee’s
dicantumkan dalam pedoman atau activities in the financial year is appropriate for
piagam (charter) Komite Audit; those listed in the guidelines or charter
(charter) of the Audit Committee
4. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Mencakup antara lain: Includes among others: Tidak ada
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas a) N a m a d a n j a b a t a n n y a d a l a m k e - a) Name and position within the committee None
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite anggotaan komite; membership;
Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain: b) Usia; b) Age;
Other committees owned by the Issuer or Public c) Kewarganegaraan; c) Citizenship;
Company in order to support the functions and duties d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
of the Board of Directors and/or the Board of e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Job history, including information:
Commissioners, such as the Nomination and (1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) L e g a l b a s i s o f a p p o i n t m e n t a s a
Remuneration Committee, includes: anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Double positions, either as a member of
anggota Dewan Komisaris, anggota the Board Commissioners, members of
Direksi, dan/atau anggota komite the Board of Directors, and/or committee
serta jabatan lainnya ( jika ada); dan member and other positions (if there is);
(3) Pengalaman kerja beserta periode and
waktunya baik di dalam maupun di (3) Work experience and period of time both
luar Emiten atau Perusahaan Publik; inside and outside the Issuer or Public
f) Periode dan masa jabatan anggota Company;
komite; f) Period and tenure of the committee member;
g) Uraian tugas dan tanggung jawab; g) Description of duties and responsibilities;
h) Pe r n ya t a a n b a h wa t e l a h m e m i l i k i h) Statement that it has a committee guideline or
pedoman atau piagam (charter) komite; charter (charter) committee;
i) Pernyataan independensi komite; i) Statement of independence of the committee;
j) Kebijakan dan pelaksanaan tentang j) Policy and implementation of the frequency of
frekuensi rapat komite dan tingkat the committee meetings and the rate of
kehadiran anggota komite dalam rapat attendance of the committee members;
tersebut; k) Education and / or training which has been
k) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah done in year book (if any); and
diikuti dalam tahun buku ( jika ada); dan l) A brief description of the implemented
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan committee’s activities in the fiscal year;
komite pada tahun buku;
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 7 279
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 288
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
5. Sekretaris Perusahaan Mencakup antara lain: Includes among others: 172-181
Corporate Secretary a) Nama; a) Name;
b) Domisili; b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi informasi: c) Job history, including information:
(1) Dasar hukum penunjukansebagai (1) Legal basis of appointment as
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Work experience and the period of
waktunya baik di dalam maupun di time both inside and outside the
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti e) Education and / or training that has been
dalam tahun buku; dan done in the financial year; and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas f) A brief description of the implementation
Sekretaris Perusahaan pada tahun buku; regarding the duties of the Corporate
Secretary in the financial year;
6. Audit Internal Mencakup antara lain: Includes among others: 182-185
Internal Audit a) Nama kepala Unit Audit Internal; a) Name of the Head of the Internal Audit
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: Unit;
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai b) Job history, including information:
kepala Unit Audit Internal; dan (1) Legal basis of appointment as the
(2) Pengalaman kerja beserta periode Head of the Internal Audit Unit; and
waktunya baik di dalam maupun di (2) Work experience and the period of
luar Emiten atau Perusahaan Publik; time both inside and outside the
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Issuer or Public Company;
audit internal ( jika ada); c) Qualifications or certifications as an
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti internal audit profession (If there is);
dalam tahun buku; d) Education and / or training that has been
e) Struktur & kedudukan Unit Audit Internal; done in the financial year;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; e) Structure & position of the Internal Audit;
g) Pe r n ya t a a n b a h wa t e l a h m e m i l i k i f) Description of duties and responsibilities;
pedoman atau piagam (charter) Unit g) Statement that it has an Internal Audit’s
Audit Internal; dan guideline or charter (charter); and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit h) A brief description of the implemented
Audit Internal pada tahun buku; duties of the Internal Audit Plant in the
fiscal year;
7. Uraian mengenai sistem pengendalian internal Mencakup antara lain: Includes among others: 188-189
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau a) Pengendalian keuangan dan operasional, a) Financial control and operations, and
Perusahaan Publik ser ta kepatuhan terhadap peraturan compliance with the other legislations; and
Description of the internal control system (internal perundang-undangan lainnya; dan b) Review of the effectiveness of the internal
control) applied by the Issuer or the Public Company b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengen- control system;
dalian internal;
8. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Mencakup antara lain: Includes among others: 192-195
Emiten atau Perusahaan Publik a) G a m b a ra n u m u m m e n g e n a i s i st e m a) General description of the Issuer or the
The risk management system applied by the Issuer or manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Public Company's risk management
the Public Company Publik; system;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan b) Types of risks and management methods;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen and
risiko Emiten atau Perusahaan Publik. c) Review of the Issuer or the Public
Company’s risk management effectiveness.
9. Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Mencakup antara lain: Includes among others: 194
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan a) Pokok perkara/gugatan; a) Principal case / claim;
anggota Dewan Komisaris ( jika ada) b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) Case settlement status / claim;and
Important case faced by the Issuer or the Public c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c) Impact on conditions of the Issuer or Public
Company, subsidiaries, members of the Board of Perusahaan Publik; Company;
Directors and Board of Commissioners (if any)
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
280 7 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 289
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
10. Informasi tentang sanksi administratif yang 194
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas
Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku
( jika ada);
Information about administrative sanctions imposed
on the Issuer or Public Company, members of the
Board of Commissioners and Directors, by the
Capital Market authorities and other authorities in the
financial year (if any);
11. Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh Mengenai: Concerning: Tidak ada
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan a) Jumlah saham dan/atau opsi; a) Number of shares and / or options; None
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), b) Jangka waktu pelaksanaan; b) Implementation period;
Description of the employees and/ or management c) Persyaratan karyawan dan/atau c) Requirements for employees and / or the
stock ownership program manajemen yang berhak; dan management that are entitled; and
implemented by the Issuer or Public Company (if any) d) Harga pelaksanaan; d) Exercise Price;
12. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran Meliputi: Includes: 198-203
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; a) How to submit violation reports;
Publik ( jika ada), b) Perlindungan bagi pelapor; b) Protection for the informants;
Description of the whistleblowing system in the c) Penanganan pengaduan; c) Complaint handling;
Issuer or Public Company (if any), d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan d) The party that manages its complaints; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling e) Results of the handling of complaints, at
sedikit meliputi: least include:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan (1) Number of complaints submitted and
diproses dalam tahun buku; dan proceeded during the fiscal year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; (2) Follow up of the complaints;
Includes:
13. Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Meliputi: a) Statement of recommendations that have 204-216
Terbuka bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang been implemented; and / or
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas telah dilaksanakan; dan/atau b) Explanation of recommendations that have
Implementation of the Corporate Governance by an b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum not been implemented, along with the
Issuer or a Public Company that issues Equity dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif reasons and alternative implementations (if
pelaksanaannya ( jika ada); any);
14. Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan Mencakup : Includes: 229-237
lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi a) Lingkungan hidup, antara lain: a) The environment, includes:
kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan (1) Penggunaan material dan energi yang (1) Use of materials and environmentally
Information regarding social and environmental ramah lingkungan dan dapat didaur friendly energy that can be recycled;
responsibility of the Issuer or Public Company ulang; (2) Waste treatment system of the Issuer
including policies, type of programs, and the costs (2) Sistem pengolahan limbah Emiten atau or the Public Company;
spent Perusahaan Publik; (3) Complaint mechanism regarding
(3) Mekanisme pengaduan masalah environmental problems; and
lingkungan; dan (4) Certifications in the environmental field
(4) Sertifikasi di bidang lingkungan yang which are owned;
dimiliki;
b) Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan b) Labor practices, health and safety work, 238-249
keselamatan kerja, antara lain: include:
(1) Kesetaraan gender & kesempatan (1) Gender equality and employment
kerja; opportunities;
(2) Sarana dan keselamatan kerja; (2) Work facilities and safety;
(3) T i n g ka t p e r p i n d a h a n ( t u r n ove r ) (3) Turnover rate of the employees;
karyawan; (4) Work accident rate;
(4) Tingkat kecelakaan kerja; (5) Education and/or training;
(5) Pendidikan dan/atau pelatihan; (6) Remuneration; and
(6) Remunerasi; dan (7) Complaint mechanism involving labor
(7) Mekanisme pengaduan masalah issues;
ketenagakerjaan;
Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Laporan Keuangan
References 7 281
Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Page 290
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
No. Kriteria Penjelasan Halaman
Criteria Description Page
c) Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, c) Social community development, includes: 250-262
antara lain: (1) Use of local labor;
(1) Penggunaan tenaga kerja lokal; (2) Empowering the community around the
(2) Pemberdayaan masyarakat sekitar Issuer or the Public Company, through
Emiten atau Perusahaan Publik antara the use of raw materials produced by the
lain melalui penggunaan bahan baku community or providing education;
yang dihasilkan oleh masyarakat atau (3) R e p a i r o f f a c i l i t i e s a n d s o c i a l
pemberian edukasi; infrastructure;
(3) Perbaikan sarana dan prasarana sosial; (4) Other forms of donations; and
(4) Bentuk donasi lainnya; dan (5) Communication regarding policies and
(5) Komunikasi mengenai kebijakan dan anti corruption procedures in the Issuer
prosedur anti korupsi di Emiten atau or the Public Company, as well as anti
Perusahaan Publik, serta pelatihan corruption training (if any);
mengenai anti korupsi ( jika ada);
d) Tanggung jawab barang dan/atau jasa, d) Responsibility for goods and / or services, 263-264
antara lain: includes:
(1) Kesehatan dan keselamatan konsumen; (1) Health and safety of the consumers;
(2) Informasi barang dan/atau jasa; dan (2) Information on goods and/or services; and
(3) Sarana, jumlah, dan penanggulangan (3) Means, amounts and upper countermeasures
atas pengaduan konsumen. regarding the consumer complaints.
15. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada Memiliki Laporan
harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Have
Emiten dan Perusahaan Publik merupakan bagian a Sustainability
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Report
Keuangan ini;
The Sustainability Report referred to in must be
prepared in accordance with the Technical Guidelines
for Preparing Sustainability Reports for Issuers and
Public Companies, which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular Letter;
16. Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Bab 8
Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi Laporan Tahunan
keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan Chapter 8
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Annual Report
The annual financial statements included in the Annual
Report are prepared in accordance with Indonesian
financial accounting standards and have been audited
by a public accountant registered with the Financial
Services Authority.
17. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Bab 8
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Laporan Tahunan
Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Chapter 8
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Annual Report
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan.
Statements of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual Report Statements of
members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners regarding responsibility for the
Annual Report are prepared according to the format of
Statement of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners concerning
Responsibility for Annual Reports.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
282 7 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 291
Strengthening Advancing
LAPORAN TAHUNAN 2025
FoundationS Progress
laporan
keuangan
financial statements
8
8 283
Page 292
Strengthening Advancing
FoundationS Progress 2025 Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris & Direksi Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2025 PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
The Board of Commissioners’ & The Board of Directors’ Statement of Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi We, the undersigned, hereby declare that all the information in the 2025
dalam Laporan Tahunan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk / SPINDO Annual Report of PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk / SPINDO have been
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas presented completely and we are thus fully responsible for the contents in this
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Annual Report and Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfully.
Surabaya, April 2026 Surabaya, April 2026
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
MAKMUR WIDJAJA
Komisaris Utama | President Commissioner
Komisaris Independen | Independent Commissioner
ENTARIO WIDJAJA SUSANTO BING HARTONO POERNOMOSIDI WELLY TANTONO
Komisaris | Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
IBNU SUSANTO TEDJA SUKMANA HUDIANTO
Direktur Utama | President Director Wakil Direktur Utama | Vice-President Director
SOEDIARTO SOERJOPRAHONO THE, HANNY PURNOMO NICO GUNAWAN
Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen
284 8 Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Page 293
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024/ As of and For the Year Ended December 31, 2025 and 2024 dan/and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 294
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARY
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian 4–5 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7–8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 – 110 Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan 111 – 117 Supplementary Information
Page 295
Ch
SP!NDO
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA TbK
SPINDO Head Office
Jt. Katibutuh 189 - 191, Surabaya 60173, East Java, lndonesia
Phone : +6231 532 0320
Fax : +6231 532 0290
Emai[ :marketing@spindo.co.id
website :wwwiplndo.(om
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN T HE CONSO L I DAT ED FI NANC I AL STATEM E NTS
PADA TANCGAL J I DESEMBER 2025 AS OF 3I DECEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA TbK PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA TbK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
Kami yang bertandatangan dibawah intl lle, the undersigned
NamalName lbnu Susanto
Alamat KallJ.or I Ofi c e o dr e s s Jalan Pangeran Jayakarta 55,Jakarta
Alamat Domisili./ Domiciled at Jalan Taman Golf Timur l, B.l, 25 Jakarta
JabatanlTitle Direktur Utama,/Pres ident Director
Nama/ Name Tedja Sukmana Hudianto
Alamat Kantor/ Ofice adress Jalan kalibutuh 189-191, Surabaya
Alamat Domisili/D omiciled at Jalan lman Bonjol 122, Surabaya
JabatanlTitle Wakil Direktur Utama/ Represent of President
Director
menyatakan bahwa./c ertify lhqt
l. Kami Bertanggungjawab alas penyusunan dan penyajian l. Ile take the responsibility for the compilation qnd
laporan keuangan konsolidasian PT Steel Pipe tndustry of presentalion of The Consolidated financial
Indonesia Tbk dan Entitas Anak. statetnents of PT Stedl Pipe lndustry of Indonesia
Tbk and Subsidiary.
2. Laporan keuangan konsolidasian Entitas telah disusun dan 2. The Entity's consolidated Jinanciql Statements hqye
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared and presented in accordancewith the
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
3. a. Semua informasi material dalam laporan keuangan 3. o. All material information has been fully and
konsolidasian Entitas telah dimuat secara lengkap dan coffectly disclosed inThe Entity's Consolidqted
benar, Financiql Statements.
b. Laporan keuangan konsolidasian Entitas tidak b. The Entiry"'s Consolidated financiql stqtements
. mengandung informasi atau fakta material yang tidak do not conlqin qny imprcper mqterial
benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta informotion orfact and, donot omit any material
material; informqtion or fqct:
4. Kami berlanggung jawab atas sistem pengendalian intem 4. lle are responsible for lhe Entily internal control
dalam Entitas.. system.
Demikian pemyataan ini dibuat dengan sebenarnya This is our declqrqtion,which hqs been made truthfully
Surabava. l3 F ebruari 2026lFebruary 13, 2026
PT. STl l8r,
:,
-)
lbnu Susanto Tedja Sukmana Hudianto
Direktur lJtama./P/e.:. Wakil Direktur Utama./
Director Represent of President Director
SPINDO J.k rt. Offi<e SPI DO K.r.w.ng (SKR
Gedung Baja Lt. 7 fa*iasan tndustri t'titrak;rawang, Jl. Mitra Raya 2 Blok F2,
Jl. Pangeran Jayakarta 55, Jakarta 10730,lndonesia Oesa Parangmutya, Karawang 41351, Jawa Barat, lndonesia
Phone , +6221 6231 3s02 Phone . +62267 440823
Fax , : +5221 624 03'13 Fax | +62 267 440 587
Emait :marketing.s.io@spindo.co.id Emait :marketing.skf@spindo.co.id
Page 296
XAI{AKA PURADIREDJA, SUHARTONO
Nexia Bran.h Jakarta Setrtan
Branch ticence No. 1165/(M.1/2017
KPS 18 office Park Tower A, 20th Roo'
Jl- TB. Simatup.ng No. 18. Pa5ar ttinggu
Jakana 12520' Indonesia
?- 62 - 21 ??108292 1.6?-?72?70a?99
E. office18@nexia.id
TAPORAI{ AUDTIOR IlIOEPENDEil IN DEPEN DENT AU DIfORS' REPORI
Laporan t{o I OOO22/3.0351/AU.7/04/0751-r/1fi1/2026 Report No : 00022/3.0j57/AU.1/U/0751'1/1/Il/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dar Direksi Ihe StoelhoHeg, Board of Connissioners and Ured,o$
PI St€el Pip€ Industry of Indonesla Tbk n *eel Pipe Indusfi of Indonesia fbk
Opini Opinion
Kami tetah mengaudit taponn keuangan PT SteeL Pipe tle have audited the consolidated frnancial statenents of
Industry of Indonesia Tbk dan entitas anaknya ("Grup"), yang Pf Steel Pipe Industry of Indonesia fbk and its subsidiary
terdiri dari laporan posisi keuangan konsotidasian tanggal ("the Grcup"), which comprise the consolidated statenent of
31 oesember 2025 dan ?o?4, serta laporan liba rugi dan financial position a5 at oecember 31, 2025 and 2024, the
penghasilan komprehensif lain konsotidasian, laporan consolidated satl.gnent of pmfit or loss and othet
perubahan ekuitas konsotidasian, dan [aporan arus kas conprehensive incone, consolidated statenent of changes
konsolidasian untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal in equin and consolidated statenent of cash flows for the
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan. termasuk yea$ then ended and flotes to the consolidated financial
informasi kebijakan akuntansi materiat. statenents, including naterial accounting policy
information -
Menurut opini kami. laporan keuangan konsotidasian ln our opinion, the acconpaning consolidated financial
tertampir menyajikan secard wajar, datam semua hal yang statements present fairly, in all naterial rcspects, the
materiaL posisi keuangan konsolidasian Grup tanggat consolidated financial position of the Group as at
31 Desenber 2025 dan 2024, serta kinerja keuangan Decenbet i1,2025 and 2024, its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsotidasiannya untuk tahun peiormance and iE consolidated cash flows fol the yea$
yang berakhir pada tanggat teEebut sesuai dengan Standar then ended in accordance with lndonesian Financial
Akuntansi (euangan di Indonesia. Accounting Sandad,
Basis 0pini Basis for 0pinion
Kami melaksanakan audit kami berdasa*an Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standatds on
yang ditetapkan o[eh Institut Akuntan Pubtik Indonesia. Auditing established W the Indonxian Institute of Certified
Tanggung jav{ab katni menurut Standar te6ebut diuraikan Public Accountants. 1ur rcsponsibilities undet those
tebih tanjut dalam paragraf Tanggung Jarvab Auditor standatds arc futther descrihed in the Auditors'
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Responsibiliti* for the Audit of the Consolidated Financial
laponn kami. Kami independen tefiadap Grup berdasarkan Sta?,nents pangnph of our repoft. We are independent of
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan the Group in accordance with the ethical requirements that
keuangan konsotidasian di Indonesia, dan kami tetah arc relevant to ou audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statem€nts in lndonesia, and we have fulfilled our other
ketentuan tersebut- /Gmi yahn bahwa bukti audit yang telah ethical responsibilities in accordance with these
kami peroteh adatah cukup dan tepat untuk menyediakan requirements. We believe that the audit eidence we have
suatu basis bagi opini kami. obhined is sufficient and appropdate to provide a basis for
our opinion.
Hal Audit Utama f.ey Autttt ,lalte$
Hat audit utama adatah hat-ha[ yanq, menurut pertimbangan Key audit nalters arc those natlers that, in our professional
profesionat kami, merupakan ha[ yang pating signifikan judgneni were of nost significance in ou audit of the
dalam audit kami atas laporan keuangan konsotidasian consolidated frnancial statenents of the cunent peiod.
periode kini. Hal-hat teE€but disampaikan dalam konteks fhese natte5 were addrcssed in the context of ou audit of
audit kami atas laporan keuangan konsotidasian secara the consolidated financial statements as a whole, and in
kesehruhan, dan dalam merunuskan opini kami atas laporan forming our opinion thereon, and we do not ptovide a
keuangan konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan separate opinion on these nattets.
suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut-
FoRUM oF FrRMs
ri'll.ddcd.@ru.tiityld.ryb!riaanna-lEd,({r!d66t.!5i!.illfuii$nd6rdqrr.ld,ffiirrnal.ol[ibFlvl.dtub.&d*'ir r
iE[rhro..on br iaiiffiilool riiitrd rnd ur{ o,a.r t(e r.tu* b iH. d ria.Iir.rDrErt d nr.lit .i.r$l linltd d b dr aai ltutb..l'Etrn fi6 .t rh.6id n:v drt@ rs m[
intotrth. iLtt n
Eil6n
I J.lrrt. Pur.t I J.t..t. 8.r.t I t.t.rt. Sct.t.n | [.d.n I Sor.b.y. I S.m.r.!g I
Page 297
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
Laporan No I ooo22 /3.0357 / AU.1 /01/ot 51-1/ 1 fiI/2026 /
Repo ft N o : 000 2 2 3. 0 3 57/AU. 1 /04/07 5 1 - 1 / /II/202 6
1
Hal Audit Utama - Lanjut n Key Audit t4afters - Continued
1. Penyisihan penurun nitai persediaan 7. Allowance of lmpainnent of inventodes
Mengacu Catatan 39 (untuk kebijakan akuntansi) dan Refet to Note 39 (accounting policy) and Note I to the
Catatan 8 atas laporan Keuangan (onsotidasian. Consolidated Financial Staterrents.
Grup tidak metakukan penyisihan untuk peEediaan yang fhe Gtoup has not provided allowance for slow-noing
lambat perqerakannya, inventodes.
Satdo persediaan Grup adalah sebesar Rp 2.924.160 juta fhe inventories bahnce of the Group anounting to
dan Rp 3.519.974 juta pada tanggal 31 oesember 2025 Rp 2,924,160 nillion and Rp 3,519,974 nillion as at
dar 2024 (Catatan 8). Evatuasi penurunan nitai Decenber 31, 2025 and 2024 (Note 8). fhe evaluation of
nemertukan pertimbangan manajemen dalam nenitai impairment requircs nanagenent judgment i, assesstng
apakah nitai tercatat p€E€diaan tidak tebih tinqgi dari whethet the carrying value of inventories is not highet
nilai reatisasi bersihnya pada akhir tahun- Selain itu, than their net rcalizable value at year-end. In addition,
pertimbangan manajemen yang signifikan dipertukan signifrcant managenent judgnent is
rcquired in
dalim menentukan penyisihan keusanqan penediaan, deternining the allowance fot inventories obsolescence
karena hal ini didasarkan pada penitaian manajemen as tlris is based on the nanagemen{s assessment of
terhadap riwayat dan prakiraan penjualan persediaan, histoical and forecasted sales of inventories, physical
keusangan 6sik banng dan fa(tor retevan lainnya. obsolescence and othq relevant facto5. Changes to
Perubahan asumsi ini dapat mengahbatkan perubahan these assunptions could result in a natedal change in
material pada nilai tercatat peGediaan. the canying ualue of inventories.
Pada tanggal 31 Des€mber 2025 dar' 2024, Grup telah As of Decenber 31,2025 and 2024, the Gtoup has
mengidentifikasi adanya pipa baja yang bergerak lambat identified that there are slow noving steel pipes as
sebagaimana ditunjukftan oleh kode produksi, misalnya indicated by the produdion code, such as the year of
tahun produksi. produdion.
Namun. manajemen menekankan bahwa sifat produk pipa HoweveL the nanagenent enphasizu that the nature of
baja, memitiki produk yang berunur panjang, tak lekang the steel piry producE, is characaized by long
waktu bahkan hingga 1G50 tahun, dengan hanya biaya dunblily, renaining tineless even for 10-50 years, with
pembenihan yang tidal signifikan- only insignificant cleaning costs.
Lambatnya perputaran produk pipa baja te6ebut The slow turnover of the steel pipes products was caused
disebabkan oteh bebenpa pengiriman produk pipa baja by several shipnents of steel pipes ptoducts did not
yang tidak mengikuti ahr masuk pertama kehar pertama physically follow the flow of the fust in fi$t out due to
secara fisik karena adanya pernintaan pelanggan yanq urqent custones denands for the steel pipes that had
mendesak akan pipa baja yang harus segeo dipenuhi. to be tulfilled inmediately.
Dengan demikian, manajemen berkesimputan bahwa Accordingly, the nanagenent concluded that the such
produk pipa baja tersebut merupakan produk yang steel pipe prcduds are slow-moving itens, since only
bergerak tambat, karena hanya biaya pembersihan tidak insignificant cleaning costs arc rcquircd, nanely the rust
signifikan yaitu karat hanya dipermukaan dan tidak is merely on the sufface and does not danage the pipe
merusak 5truktur pipa, harga setetah dibe6ihkan structurc, the price after cleaning indicates that they
menunjukkan rnasih laku dijuat dengan harga pasar rcnain saleable at normal na*et value,
normat.
Hat ini penting bagi audit kami karena satdo penediaan Ihis nalter is significant to ou audit since the
adalah materiat bagi Grup, mencakup 339. dan 429" dari inventodes balance is naterial to the Group, conprising
tota[ aset Grup dan memedukan pertimbangan 33% and 42% of the Group total assets and requires a
manajemen yang signifi kan. significant managenent iudgnent.
Bagaimana audit kami mcrespons hal audit utama How ou audit addressed the key audit afier
(ami teLah menilai perhitungan nitai realisasi bersih We have asessed manageneot's calculations of net
persediaan yang ditakukan oteh manajemen realizable vaLue of inventories based on a reiew of
berdasarkan penetaahan penjualan berikutnya subsequent sales after the end of the yeat.
setetah alhir tahun.
Ha[ 2 dari 9
Page 298
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
Laporan No I ooo22/3.0357 /A!.1/04/0757-t/7/7I/2026 Report No : 00022/3.0i57/AU.1/04/0751-1/1/Il/2026
Hal Audit Utama - Lanjutan t(fy Audit Nlatters - Continued
Kami tetah menguji pergerakan persediaan pipa baja We have tested movenent of steel pipe inventoies
dengan memeroteh dokumen pendukung utama by obtaining pinaty suppofting documentJ on
berdasa*an sarnpel. sanple basis-
Kami telah menpertimbangkan kecukupan We have considered the adequacy of disclosures in
pengungkapan dalam laporan keuangan the consolidated frnancial statements in this area
konsotidasian pada atea ini (Catatan 8). (Note 8).
2. Penyisihan Kerugian fredit Ekspektasian atas Piutang 2. Allowance ol Expected Credit Loss for frade
Usaha f,eceivables
Mengacu Gtatan 3e (untuk kebijakan akuntansi) dan Refer to Note 3e (accounting poticy) and Nol.f, 6 to the
Gtatan 6 atas Laporan Keuangan Konsolidasian. Consolid ated Fi n anci al State nents.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Grup As at Decenber 31, 2025 and 2024, the Grcup recognised
mengakui piutang usaha bersih dari pelanggan masing- net trade receivables fron custome's of Rp 957,165
masing sebesar Rp 957.165 juta dan Rp 1.121.787 juta, miltion and Rp 1,121,787 ni[ion aftfI rccognizing an
setetah mengalui penyisihan kerugian kredit allowance for expecad crcdit tosses of Rp 51,984 million
ekspektasian sebesar Rp 51.984 juta dan Rp Rp 49.676 and Rp 49,676 nillion as at qecembet 2025 and 2024.
juta per 31 oesember 2025 dan 2024.
Grup mengembanglan mode[ perhitungan penyisihan the Group has developed a model for calculating the
kerugian kredit elGpektasian dengan menenpkan allowance for exr/€.cJed credit losses by applying the
pendelatan yang disederhanakan berdasa*an PSAK 109, sinplified approach undet PSAK 109, "Financial
'Instrumen l(euangan'dan - oteh karena itu - mengukur InstrunenLt" and - accordingly - measures the allowance
penyisihan kerugian kredit ekspektasian sebesar jumlah for expecled credit loss* at the lifetime expected credit
kerugian kredit ekspektasian ('((E") seumur hidup dari losses ('ECL") of all trade rcceivables.
seturuh piutang usaha,
(l(E seumur hidup didasarkan pada arus kas tertimbang Lifetine ECL are based on probability weighted cash flows
probabititas dengan mempertimbangkan serangkaian consideing a range of possible outcomes and
kemungkinan hasiI dan mendiskontokan arus kas ini pada discounting these cash fl.ows at the oigioal effedive
suku bunga efektif awat. interest rate.
oalam menentukan penyisihan KKE, pertimbangan utama In determining the ECL allowance, the following key
berikut diterapkan oteh Grup: judqenents were applied by the Group:
Menentukan kriteria peristiwa transisi, yang Detemining citeia for tnnsition evenb, which are
digunakan untuk merangkum masing-masing piutang used to sunmaise individual tnde rcceivables into
usaha ke datam populasi. dan untuk mempe*irakan population states, and to predict the likelihood of
kemunghnan transisi piutang usaha antar populasi tade receivables traositioning between such
tersebut (tingkat tnnsisi); population states (iansition ntes);
Menetapkan segmen piutang sejenis untuk kepertuan Establishing sinilar receivables segnents fot the
pengukuran penyisihan (XE secara kotektif; dan purpose of neasuring the allowance for ECL on a
colledive basis: and
Menetaplan jumlah dan bobot relatif dari skenario Establishing the nunber and relative weight of
berwawasan ke depan seperti perhraan PDB, fontard-looking scenados such as GDP forccasts,
perkiraan tingkat suku bunga dan inftasi untuk setiap intercst rate and inflation ate forecasts for each type
jenis produk/pasar dan penyisihan KKE. of product/ma*et and the allowance for ECL
Ha[ 3 dari 9
Page 299
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
Laporan No : Ooo22l3.0357 /AU.1/o1/0751-1/111/2o26 Repoft No : 0@22/i.0j57/AU.1/u/0751-1/1II/2026
Hat Audit Utama - Lanjutan Key Audit l4alters - Contioued
Kami fokus pada area ini karena nilai tercatat atas lle focused on this area because the catying value of
piutang usaha mewahti 11q" dan 14ol" dari total aset Grup t6de receivables rcptesents 11% and 14Yo of the Grcup
dan besarnya nitai penyisihan kerugian krcdit total asseb and the amount of the allowance fot EcL
ekpektasian yanq dibentuk atas piutang usaha teEebut, established on these tnde rcceivables is significant to
yanq nilainya signifikan terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements- fhe deternination
konsolidasian. Penentuan penyisihan K(E membutuhkan of the allowance fot ECL rcquires ohjective nanagement
pertimbangan manajemen yanq objektif dan melibatkan judgnent and involves the uJe of eshmates with a high
penggunaan estimasi dengan tingkat ketidakpastian degree of unceftainty.
vanq tinggi.
Eagaimana audit kami metespont hal audit utama Hou our audit addrcssed the key audit natter
Kami melakukan prosedur audit berikut pada penyisihan We pertormed the following audit procedures on the ECL
KXE: allowance:
o Kami rnelakukan penilaian tethadap kebijakan . we assessed the accounting policies rchted to the
akuntansi te*ait penentuan penyisihan KKE dengan detemination of the allowance for ECL with refercnce
mengacu pada persyaratin PSAK 109 dan to the rcquircnents of PSAK 109 and its application
penerapannya dalam industri 6rup. Kami within the Grcup industty. We identified no
mengidentifikasi tidak ada penyimpangan yang siqnificant deviations fron PSAK 109 and industty
signifikan dari PSA( 109 dan praktik industri. pradice.
r Untuk sampel piutang usaha, kami menyepakati o For the sanple of trade receivables, we agreed the
informasi yang mendasarinya sehubungan dengan undeding information with resped to individual
masing-masing piutang usaha. serta portofotio t'ade rcceivables, as well as ttade teceivabl*
piutang usaha yang digunakan dalam modet, ke portfolio used in the nodel, to the relevant
dalam catatan akuntansi dan dokumen pendukung accounting records and supporting docunents.
yang retevan. Tidak ada perbedaan signifikan No significant differences werc noted.
tercatat.
. Kami membandingkan tambahan penyisihan KKE We conpared the additional ECL allowance
yang ditentukan berdasarkan tingkat cakupan yang detemined based on these adjusted covetage ratel,
disesuaikan, dengan penlrcsuaian ke depan yang to the Grcup forvard-looking adjustnents and found
dilakukan Grup dan menemukan bahwa penyesuaian that the Grclp adjwtnents were not significant in
yang dilakukan Grup masih datam jangkauan ou Bnge of independent expectations.
ekpektasi independen kami.
3, Pangakuan Pendapatan 3. Revenue lecognition
Mengacu Catatan 3q (unuk kebijakan akuntansi) dan Refe. to Note 3q (accounting policy) and Note 26 to the
Catatan 26 atas Laponn (euangan Konsotidasian. Consolidated Financial StaterrentJ.
Pendapatan adalah merupakan hat audit utama' Terdapat Sevenue is a key audit nattet. fhere is an inheent dsk
risiko inheren bahwa pengakuan pendapatan untuk t rat ra€aue recognition will achiet€ ceftain financial
nencapai tirget keuangan tertentu' targets.
Industri pipa baia seriflg menqgunakan berbagai Ihe steel pipe industry ofun applies vatious delivery
syarat pengiriman (Incoterms seperti FoB' CIF, tems (Incobms such as F08, CIF, Franco
tranco Gudang atau berdasarkan Berita Acara Warehouse, ot based on the rcceipt certificate).
Terima). Perbedaan syarat ini nenentukan kapan These different in terms detemine when control of
Iendati atas banng berpindah kepada pelanggan, the goods is taosfened to the custoner, which forms
yang menjadi dasar pengakuan pendapatan sesuai the basis fot revenue rccognition in accotdance with
PSAK 115. PS K 115.
Tnnsaksi penjualan datam jumtah besar yang terjadi Larye szles uansactions occuning close to Decembet
mendekati tanggat 31 D€sember nernerllkan 31 require stid nonitoing to ensurc accunte cut-
penqawasan ketat untuk memastikan ketepatan pisah off.
batas.
Hal 4 dari 9
Page 300
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
Laporan l{o I ooo2?/3.0351/A!.7/04/0757-]lrn1/2026 Repott No : 00022/3.0357/AU.1/U/0751-1/14I/2026
Hal Aodit Utama - Larjutan Key Audit t4atlers ' Continued
Eagaimana audit kami merespons hal audit utama Hov ou audtt addrcssed the key eudit malTet
Kami metakukan prosedur audit beikut pada pengakuan We perforned the following audit procedures on the
pendapatan: revenue recognition:
Menguji desain dan efektivitas opensional . Iest the design and opentional effediveness of the
pengendalian interna[ Grup te*ait proses penjualan, Group intemal controls related to the sales process,
mulai dari penerirnaan pesanan hingga penagihan frun order rcceipt to billing and Ecording.
dan pencatatan.
llemeriksa sampet dokumen pengiriman (seperti surat Exanined sanple of shipping documents (such as
jalan atzu bill of lading) bebenpa hari sebebm dan delivery notes or bills of lading) several days before
sesudah 31 Desember untuk memastikan p€ndapatan and after December 37 to ensurc rcvenue was
dicat t pada periode akuntansi yang benar. rccorded in the cored accounting Nriod.
Menelaah perjanjian penjuatan untuk memahami neview sales agreements to understand Nrtonnance
kewajiban pelaksanaan dan menentukan saat yang obligations and detemine the appropiate tining for
tepat untuk pengakuan pendapatan berdasarkan revenue recognition based on agreed delivery tems.
syardt pengiriman lang disepakati.
lrlengirimkan surat konfimasi kepada pelanggan Send confrrmation lefters to custome,s to
untuk menverifiIasi satdo piutang dan votume independently vedfy trade rcceivable bahnces and
transaksi penjualan selama tahun berjatan secara sales transadion volunes duing the yeat.
independen,
Memerika jumat manua[ yang dicatat dalam akun Exanined nanual joumal entries recoded in the
pendapatan, terutama yang mendekati akhir tahun, revenue accounts, pafticulary those made near yeat
untuk mengidentifikasi adanya trarsaksi yang tidak end, to identify any unusual iaosadions ot those
biasa atau tanpa dokumen pendukung yang memadai' lacking adequate suppofting documentation.
Informasi Lain Othet lnfomatiol
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Infonnasi l,lanagenent is responsible for the other infornation. other
[ain terdiri dari informasi yang tercantlm dalam Laporan infomation compnleJ the infornation included in the
Tahunan PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk. ("Laporan Annual Repoft of Pf Steel Hpe Industty of Indonesia fbk.
Tahunan-) selain laponn keuangan konsolidasian tertampir (the -Annual Repott") other than the acconpanying
dan taponn auditor kami. laponn Tahunan diharapkan akan consolidated financial sldatenents and ou auditots' rcport
tersedia bagi kami setelah tanggal [aporan auditor ini' thercon. fhe Annual Repott is expected to be made available
to us after the date of this auditos' repoft.
0pini kami atas laporan keuangan lonsolidasian terlampir \ur opinion on the acconpanytng consolidated financial
tidak mencakup Lapocn Tahunan, dan oteh karena itu, kami statements does not cover the Annual Repoft, and
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan accordingly, we do not exptess any forn of assunnce on the
Tahunan te6ebut. Annual Repoft.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the acconpanying
konsotidasian terlampir. tanggung jawab kami adalah untuk consolidated financial statenents, our rcsponsibilily is to
membaca Laporan Tahunan jika tersedia dan, dalam read the Annual Rewtt when it becomes avaihble and, in
melakanakannya, mempertimbangkan apakah Laporan doing so, consider whethet the Annual Report is nateially
Tahunan mengandung ketidakkonsistensian materiaI dengan incoisistent with the acconpanying consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian t€dampir atau pernahaman statenents or our knowLedge obtained in the audiL or
yang kami peroteh selama audit, atau mengandung kesatahan otheuise appea$ to be nateially nisstated.
penyajian material..
Ketika kami membaca Laponn Tahunan, jika kami llhen we read the Annual Repoft, if we condude that thete
menyimpullan bahwa terdapat suatu kesatahan penyajian is a naterial nisstatenent thetein, we arc required to
materiat di dalamnya, kami diharuskan untuk comnunicate the naltet to those charyed with govemance
mengomunikasikan hal tenebut kepada pihak yang and take apprcpiate actions based on the applicable laws
bertanggung jarvab atas tata ketola dan melakukan tindakan and regulations.
yang tepat b€rdasarkan perdtutan perundang-undangan yang
bertaku.
Ha[ 5 dari 9
Page 301
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
l-apotan T{o : 00022,/3 -0357 /AU.1/U/0757-t/tfil/2026 Repoft o : 0W22/3.035 7/AU. 1/U/075 1 - 1/1/II/2026
Hal tain Othet llalteE
Laporan keuangan konsolidasaian Grup tanggat 31 D6€mber fhe co$olidated financial statenents of the Gmup as ol
2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggat tersebut Deeenbet 31.2024 aod fot the lEat then ended wzs audited
diaudit ot€h auditor independen lain yang menyatakan opiri by othet independent auditor who expressed an nodified
tanpa modifikasian pada tangga[ 14 f.taret 2025. opinioo on Uar.l, 14 2025-
Laporan ini disusun semata mata dengan tujuan untJk fhis rewrt has ben prepard solely for the purpose of
dicantumkan dalam prospektus sehubungan dengan rencana inclusion in the prospectus in connection with the plan fot
Penawardn Umum Berlelanjutan m Spindo dengan target Spindo\ Sustainable fublic Otreing III wilh a naxinum
dana yang akan dihimpun sebanyak-banyaknya sebesar targetd tund to be collected of up to Rp 500,000,000.000
Rp 500.000.000.000 (nitai penuh) ('0btigasi Berkelanjutan (full anount) ('Sustainable Bonds III) and the sust iDable
III') dan Penawann Umum Betkelanjutan Sukuk Ijarah public otrering of Spindol Surtainable Sukak ljaah fil uith
B€*etarjutan III Spindo dengan target dana yang akan a naxinum taryetd fund to be collected of up to
dihinpun sebaryak-bantEknya sebesar Rp 500.0@.000.000 Rp 5N,^oo,No.No (tull anount). lhis ,epoi i5 not
(nilai p€nuh). Lipolan ini tidak ditujukan, dan tidak intendcd, and shau not be used, fot any other w,poses-
dipertenankan untuk digunakan. untuk tujuan tain.
Tanggung Jauab llanajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of llanagenent and fhose Charged n'th
JaraD atas Tab l(elola tathadap Lapor.n Xluangan GoEmancc fot the Conetidad Financial Saunenb
forcotidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penlrusunan dan l,lanagenont is responsible fur the preparation and fzir
penyajian wajar lapordn keuangan konsolidasian tersebut prcsenation of the consolidated financial sbtenenB in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. dan accordance with Indonesian finanoal Accounting Standads.
atas penqendatian intemal yang dianggap perlu oleh and for such intemal control as manageneot deterninet is
manaje[en unhrt mefiunghnkan penwsunan laporan necessary to enable the prepaation of consolidatd frnancial
keuangan konsolidasian yang bebas dari lesalahan petryajian statenenb tlat arc {ree fron natenial misttatemenL
materiaL baik yang disebabkan oteh keclnngan maupun trhether due to fiaud or eror.
kesatahan.
Dalam pen!rusundn laponn keuangan konsolidasian, In prepaing the coosolidated financial stdtenenE,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan nanagene1t is rcsryosible ht assessing the Gruup's abilily
Grup datam nempertahanlan kelangugan usahanya, to continue as a going concem, disctoing. ds applicdble.
mengungkapkan, s6uai dengan kondisinya, hal'hal. yang naltea ehted to going concem and uing the going
be aitan dengan ketangsungan usaha, dan menggunakan concem basis of accounting unless naoagement either
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuati manajemen intends to liquidate the Group o, to cease operatioot or has
memitih intensi untuk m€tikuidasi Grup atau menghertikan no realistic altemative but to do so.
operdsi, atau tidak memitiki attematif yang reatistis setain
melrkanalannya.
Pihak yanq bertaflggung jawab atas tata ketol, bertanggung fhose charyed ith go@mancc aE ftsponsible fot
jawab unfuk mengarvasi proses petaponn keuangan Grup. o,,e\eeing the Group's financial rcNttrng process.
Hat 6 dari 9
Page 302
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
Laporan No : No2?/3.0351 / AU.7/01/0751-1/1/11/2026 Repoft No : 0@22/3.0357 /AU.1/u/0751- 1/1/lI/2026
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditort' Responibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidarian Consolidated Financial Statem€ntj
Tujuan kami adalah untuk memero[eh keyahnan memadai 1ur objectives are to obtain reasonable assurance about
tentanq apakah laporan keuangan konsotidasian secara whethet the consolidated financial statements as a whole are
leseturuhan bebas dari kesatahan penyajian materiat, baik frce fton nateial nisstatement, whether due to fraud or
yang disebabkan oteh keorrangan maupun kesalahan, dan enor, and to issue an audito6' repott that includu our
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of assunnce,
kami. Keyahnan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guanntee that an audit conducted in accodance
keyahnan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan with Standad on Auditing will always detect a naterial
bahwa audit yang ditaksanakan berdasarkan Standar Audit misstatenent when it eists. l,lisstatements can arise fron
akan selatu mendeteki kesatahan penyajian materiat ketika frard or enor and are considered nateial if, individually or
hal tersebut ada. Kesatahan penyajian dapat disebabkan oteh in the aggregate, they could reasonably be expeded to
kecuranqan maupun lesalahan dan dianggap material jika, influence the economic decisions of users taken on the basis
baik secan individual maupun secara agregat, dapat of these consolidated financial statenents.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambit oteh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsotidasian tersebut-
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, k paft of an audit in accordance with Standard on Auditing,
kami menerapkan pertimbangan profusiona[ dan we exercise professional judgnent and naintain professional
mempertahankan skeptisisme profusional selama audit. (ami skepticisn throuqhout the audit. We also:
juga:
r Mengidentifikasi dan menitai risiko kesalahan Identify and assess the tisks of nateial
penyajian materiat datam laporan keuangan nisstatenent of the consolidated financial
konso[idasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan statemen8, whether due to fraud or effoL design and
maupun kesalahan, mendesain dan melakanakan perforn audit procedur* responsive to those risks,
prosedur audit yang responsif terhadap risiko and obtain audit evidence that is sufficient and
te6ebut, tetta merneroteh bukti audit yang cukup appropriate to provide a basis for our opinion- fhe
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. dsk of not deteding a nateial nisstatenent
Risiko tidak terdetekinya tesatahan penyajian resulting fron fraud is higher than for one resulting
material yang disebabkan oleh kecurangan lebih from enoL as fiaud nay involve collusion, forgery,
tinggi dari yang disebabkan oteh kesatahan, karena intenhonal omisstons, mrsrepresentations, or the
kecurangan dapat melibatkan kotusi, pemalsuan, ovenide of intemal conttol.
penghilangan secan sengaja, pemyataan satah, atau
pengabaian pengendatian intemaL
Meneroleh suatu pemahaman tentang pengendalian Obtain an understanding of intemal contrcl relevant
internat yang retevan dengan audit untuk mendesain to the audit in ordet to design audit procedures that
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, are appropriate in the C,rcunstances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the
keefu ktivitasan penqendatian intema[ Grup' effectiveness of the Group's internal control'
Mengevatuasi ketepatan kebijakan akuntansi yang Evaluate the apprcpdateness of accounting policies
diqunakan serta keniajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting *timates
pengungkapan terlait yang dibuat oteh manajemen. and rclated disclosures made by managenent.
Hat 7 dari 9
Page 303
Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
KPS
Laporan No I Oc(,?2/3.035't /AU.7/M/0757-L/7/11/2026 Repoft No : 00022/3'0357/AU.1/04/0751-1/1/IL/2026
Tanggung Jawab Auditor tefiad.p Audit atas Laporan Auditots' Responibilities for the Atdit of the
(euangan (onsolidasian - Lanjutan Consolidated Financial Statenents - Continued
Menyimputkan ketepatan perggunaan basis Conclude on the apprcpiaAness of managenent's
akuntansi kelangsungan usaha oteh manajemen dan, use of the going concem basis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoteh. apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian materiat yang te ait nateial unceftainty ertsB rchted to events ot
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that nay cast significant doubt on the
menyebabkan kenguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as a going concem. If we
Grup untuk menpertahankan kelangsungan conclude that a nateial unceftainty eists, we are
usahanya, (etika kami menyimputkan bahwa terdapat rcquied to dzw atlention in ou auditors' repoft to
suatu ketidakpastian materiat, kami diharuskan untuk the related disclosures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laponn auditor kami ke Jtatementi or, if such disclosures arc inadequate, to
pengungkapan terkait datam laporan keuangan modify our opinion, lur conclusions are based on the
konsotidasian atau, jika pengungkapan tersebut tidak audit evidence obtained up to the date of our
memadai, harus menentukan apakah pertu untuk audito6' repott. HoveveL future events or conditions
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami nay cause the Group to cease to continue as a going
didasarkan pada bukti audit yang diperoteh hingga toncefn.
tangga[ laporan auditor kami. Namun. peristiwa atau
kondisi rnasa depan dapat menyebabkan Grup tidak
dapat mempertahankan ketangsungan usaha.
Mengevatuasi penyajian, struktur, dan isi laporan Evaluate the overall pr*enbtion, structurc and
keuangan konsotidasian secara keseturuhan, content of the consolidated frnancial statenents,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsotidasian mencerminkan transaksi dan consolidated financial satenents represent the
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a nannet that
mencapai penyajian wajar. a chi eves fair presentation.
MemeroLeh bukti audit yang cukup dan tepat terkait Obtain sufficient apprcpriate audit eidence
informasi keuangan entitat atau aktivitas bisnis regarding the financial infornation of the entities or
dal.am Grup untuk menyatakan opini atas laporan husiness acfivrties within the Group to express an
keuanqan konsotidasian. Kami bertanggung janab opinion on the consolidated financial statenents. We
atas arahan, supervisi, dan petaksanaan audit Grup. are responsible for the diredion, supervision and
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas opini performance of the Group audit. lle renain solely
audit kami. responsible for our audit opinion-
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with govemance
jawab atas tata ketota mengenai, antara lain. ruang lingkup regarding, anong other nattel:,, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit tining of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in intemal control that we
pengendatian intemal yang teridentifikasi oteh kami setama identify duing our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pemyataan kepada pihak yang We abo provide those charged with govemance with a
bertanggung jawab atas tata ketola bahwa kami telah statenent that we have conplied with rclevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang retevan mengenai rcquirements regarding independence, and to comnunicate
independensi, dan mengomunikasikan se[uruh hubungan, with then all relationships and other natlers that nay
serta hat-hal. Lain yang dianggap secara wajar berpengaruh rcasonably be thought to bea( on our itdependence, and
terhadap independensi kami, dan, jika retevan, pengamanan where applicable, related safeguads.
terkait.
Hat 8 dari 9
Page 304
cs Nexia
KPS
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
Laporan t{o | 00022/3.0357 / AU.7 /04 /07 51-t/1fi1/2026 Report No : 00022/i.0357 /AU.1/u/075 1- 1/1 fiI/2026
Dari hal.-haL lang dikomunikasikan kepada pihak yang kom the matters conmunicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata ketola, kami menentukan hat- govemance, we detemine those natte$ that werc of nost
ha[ tenebut yang pating signifikan dalam audit atas taporan significance in the audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian periode hni dan oteh karenanya itatemerts of the cutent peiod and are therefore the key
menjadi hat audit utana, Kani menguraikan haI audit utama audit natte$. We descibe these matter5 in our auditoR'
dalam laporan auditor kami, kecuati peraturan perundang- report unless hw or regulation precludes public disclosure
undangan melanng pengungkapan publik tentang hat about the natier ot when, in extrenely late circumstances,
tersebut atau ketika, datam kondisi yang sangat jardng we determine that a nattet should not be comnunicated in
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hat tidak boteh ou repoft becruse the adverse consequences of doing so
dikomunikasikan datam laporan kani karena konsekuensi would reasonably be expeded to outweigh the public interest
merugikan dari mengomunikasikan hal tesebut akan benefiB of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan
pubtik atas komunikasi teIsebut.
I(AilAXA PURAOIREI'JA, SU HARTOI{O
2
Adeyana wr"licE A
Ijin/License: AP.0751
13 Februari 2026/February 13, 2026
Hat 9 dari 9
Page 305
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN POSITION
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
3d,3e,3r,5,33
Kas dan setara kas 36,37,38,39 956.526 503.649 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak ketiga 3e,6,36,37,38 904.111 1.084.658 Third parties
Pihak berelasi 3e,3f,6,33,36,37,38 53.054 37.129 Related parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 3e,7,37 1.437 571 Third parties
Persediaan 3g,8 2.924.160 3.519.974 Inventories
Pajak dibayar di muka 3s,34a 2.236 33 Prepaid taxes
Uang muka 9 54.013 37.649 Advances
Biaya dibayar di muka 3h,10 130.164 70.578 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 5.025.701 5.254.241 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi 3l,11 42.705 39.579 Investments
Property, plant and
Aset tetap - neto 3i,3m,4b,12 3.021.724 2.529.331 equipment - net
Properti investasi 3j,4b,13 20.209 9.067 Investment properties
Aset takberwujud-neto 3k,14 1.080 1.731 Intangible asset-net
Uang muka 9 684.951 461.478 Advances
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.770.669 3.041.186 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 8.796.370 8.295.427 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
1
Page 306
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan POSITION - Continued
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 3e,15,36,37,38 703.282 918.667 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 3e,16,36,37,38 306.374 336.992 Third parties
Pihak berelasi 3e,3f,16,33,36,37,38 705 1.125 Related parties
Utang pajak 3s,4d,34c 24.890 31.415 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 3e,3f,17,37 36.461 41.598 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 8.597 58.618 Advance from customer
Liabilitas jangka pendek lainnya 3e,3f,18,37 44.696 19.942 Other current liabilities
Bagian lancar atas liabilitas Current maturities of long-term
jangka panjang: liabilities:
Liabilitas sewa 3e,3n,19,37,38 3.054 17.791 Lease liabilities
Utang obligasi 20,37,38 282.765 135.000 Bonds payable
Utang sukuk ijarah 21,37,38 217.785 50.000 Sukuk ijarah payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.628.609 1.611.148 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah Long-term liabilities - net
dikurangi bagian jatuh tempo of current maturities within 1
dalam satu tahun : (one) year:
Liabilitas sewa 3e,3n,19,37,38 - 3.411 Lease liabilities
Utang obligasi 20,37,38 1.068.985 1.212.100 Bonds payable
Utang sukuk ijarah 21,37,38 87.065 152.000 Sukuk ijarah payable
Liabilitas pajak tangguhan 3s,4d,34e 238.994 185.533 Deferred tax liabilities
Liabilities for employees
Liabilitas imbalan kerja karyawan 3o,4e,22 99.358 87.484 benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.494.402 1.640.528 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.123.011 3.251.676 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
2
Page 307
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan POSITION - Continued
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value
Rp 100 per saham Rp 100 per share (full
(Nilai penuh) Modal amount) Authorized
dasar - 17.000.000.000 capital - 17,000,000,000
saham Modal ditempatkan shares Issued and
dan disetor penuh - fully paid capital -
7.185.992.035 saham 23 718.599 718.599 7,185,992,035 shares
Tambahan modal disetor - neto 3p,24 498.269 500.880 Additional paid-in capital - net
Saham treasuri - 134.513.600 Treasury stocks -
saham 3u,23 (13.451) (12.065) 134,513,600 shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 50.000 40.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 2.987.168 2.575.745 Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 25 1.432.791 1.220.578 Other equity components
Sub jumlah 5.673.376 5.043.737 Sub total
Kepentingan non-pengendali 3c (17) 14 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 5.673.359 5.043.751 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 8.796.370 8.295.427 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
3
Page 308
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
dan 2024 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN DAN SALES AND SERVICE
PENDAPATAN JASA 3q,3t,26,40 5.932.797 6.118.364 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3q,27 (4.802.424) (5.012.387) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 1.130.373 1.105.977 GROSS PROFIT
Pendapatan lain-lain 3q,28 118.697 121.873 Other income
Beban penjualan dan distribusi 3q,29 (192.310) (159.646) Selling and distribution expenses
General and
Beban umum dan administrasi 3q,30 (126.019) (125.254) administrative expenses
Beban keuangan 3q,31 (203.991) (210.832) Financial expenses
Beban lain-lain 3q,32 (54.264) (56.529) Other expenses
LABA SEBELUM TAKSIRAN
BEBAN PAJAK INCOME BEFORE PROVISION
PENGHASILAN 672.486 675.589 FOR TAX EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN PAJAK PROVISION FOR INCOME
PENGHASILAN: 3s,4d,34 TAX EXPENSE:
Kini (144.664) (160.121) Current
Tangguhan 6.394 14.595 Deferred
JUMLAH TAKSIRAN TOTAL PROVISION
BEBAN PAJAK - NETO (138.270) (145.526) FOR TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 534.216 530.063 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
POS-POS YANG TIDAK AKAN ITEM NOT TO BE
DIREKLASIFIKASI RECLASSIFIED TO
KE LABA RUGI PROFIT OR LOSS
Surplus revaluasi 3i,25 279.360 - Revaluation surplus
Keuntungan (kerugian) aktuaria 3o,22,25 (7.292) 1.695 Actuarial gain (losses)
Pajak penghasilan terkait Income tax related to item
pos-pos yang tidak akan not to be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi (59.855) (373) to profit or loss
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - SETELAH PAJAK 212.213 1.322 INCOME - AFTER TAX
JUMLAH LABA
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 746.429 531.385 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
4
Page 309
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN - Lanjutan AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME - Continued
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
dan 2024 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba (rugi) periode berjalan yang Income (loss) for the
dapat diatribusikan kepada: period attributable to:
Pemilik entitas induk 534.247 530.082 Owners of the parent entity
Kepentingan non - pengendali (31) (19) Non-controlling interest
JUMLAH 534.216 530.063 TOTAL
Jumlah laba (rugi) komprehensif Total comprehensive income
periode berjalan yang dapat (loss) for the period
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 746.460 531.404 Owners of the parent entity
Kepentingan non - pengendali (31) (19) Non-controlling interest
JUMLAH 746.429 531.385 TOTAL
Laba Per Saham Dasar 3v,35 Basic Earnings Per Share
Jumlah Saham 7.055.857.010 7.065.340.735 Total Outstanding Share
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
(Rupiah Penuh) 75,72 75,03 (Full Amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements are an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
5
Page 310
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Year Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Tambahan Komponen Ekuitas Lainnya/ Kepentingan
Ditempatkan Modal Disetor- Other Equity Components Non
dan Disetor Neto/ Saham Surplus Kerugian Saldo Laba/Retained Earnings pengendali/
Penuh/ Additional Treasuri/ Revaluasi/ Aktuaria/ Ditentukan Tidak ditentukan Non-
Catatan/ Issued and Fully Paid-in Treasury Revaluation Actuarial penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid Capital Capital-Net Stocks Surplus Losses Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Balance as of
Saldo per 1 Januari 2024 718.599 500.880 (12.065) 1.221.714 (2.458) 30.000 2.161.643 4.618.313 33 4.618.346 January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 23 - - - - 1.322 - - 1.322 - 1.322 income
Pembentukan cadangan Allocation for general
umum - - - - - 10.000 (10.000) - - - reserve
Dividen 23 - - - - - - (105.980) (105.980) - (105.980) Dividend
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 530.082 530.082 (19) 530.063 Net income for the year
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 718.599 500.880 (12.065) 1.221.714 (1.136) 40.000 2.575.745 5.043.737 14 5.043.751 December 31, 2024
Saham treasuri 23 (2.611) (1.386) - - - - (3.997) (3.997) Treasury stock
Penghasilan (beban) Other (expenses)
komprehensif lain - - - 217.901 (5.688) - - 212.213 - 212.213 comprehensive income
Pembentukan cadangan Allocation for general
umum - - - - - 10.000 (10.000) - - - reserve
Dividen 23 - - - - - - (112.824) (112.824) - (112.824) Dividend
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 534.247 534.247 (31) 534.216 Net income for the year
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 718.599 498.269 (13.451) 1.439.615 (6.824) 50.000 2.987.168 5.673.376 (17) 5.673.359 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan financial statements taken as a whole
6
Page 311
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
dan 2024 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6,9,27 6.072.158 6.159.065 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers
pemasok, karyawan, dan lain-lain (4.561.979) (4.917.701) employees and others
Kas yang dihasilkan dari operasi 1.510.179 1.241.364 Cash generated from operations
Pembayaran biaya keuangan (203.991) (210.833) Payment of finance cost
Pembayaran pajak penghasilan (126.322) (138.910) Payment of income tax
Penerimaan penghasilan keuangan 25.565 1.437 Receipt of finance income
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.205.431 893.058 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 12 96 225 plant and equipment
Acquisitions of property,
Perolehan aset tetap 12 (236.904) (180.838) plant and equipment
Penambahan uang muka Addition on advances of property,
pembelian aset tetap (260.955) (83.523) plant and equipment
Penambahan aset tidak Addition of other
lancar lainnya (1.014) (641) non-current asset
Penambahan properti investasi 13 (11.142) - Additions in investment property
Penerimaan piutang berelasi 33 - 7 Receipt of related receivable
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (509.919) (264.770) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
7
Page 312
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN - Lanjutan CASH FLOW - Continued
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
dan 2024 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa 20 (18.077) (21.409) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen 24 (112.824) (105.980) Dividend payment
Penambahan bersih dari utang bank Net increase from
jangka pendek 15 2.948.181 4.548.920 short-term bank loans
Penurunan bersih dari utang bank Net decrease from
jangka pendek 15 (3.163.566) (5.394.706) short-term bank loans
Penerimaan utang obligasi 1c, 20 139.650 1.000.000 Receipt bonds payable
Biaya emisi obligasi 1c, 20 (1.997) (17.078) Bonds issuance costs
Pembayaran utang obligasi 1c, 20 (135.000) (197.250) Payment bonds payable
Penerimaan utang sukuk 1c, 21 152.850 - Receipt sukuk payable
Biaya emisi sukuk 1c, 21 (2.133) - Sukuk issuance costs
Pembayaran utang sukuk 1c, 21 (50.000) (113.650) Payment sukuk payable
Pembayaran untuk utang Payments to long-term
bank jangka panjang 20 - (708) bank loans
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (242.916) (301.861) Financing Activities
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE CASH AND CASH
SETARA KAS 452.596 326.427 EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 5 503.649 176.938 BEGINNING OF YEAR
DAMPAK PERUBAHAN KURS EFFECTS OF EXCHANGE
PADA KAS DAN DIFFERENCES ON CASH
SETARA KAS 281 284 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 5 956.526 503.649 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan taken as a whole
8
Page 313
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Entitas a. The Entity Establishment
PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (“Entitas”) PT Steel Pipe Industry of Indonesia Tbk (the
didirikan pada tanggal 30 Januari 1971 berdasarkan “Entity”) was established on January 30, 1971
akta notaris No. 109 dari Djojo Muljadi, S.H., based on notarial deed No. 109 of Djojo Muljadi,
Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam was approved by the Ministry of Justice of the
Surat Keputusannya No. J.A.5/213/10, tanggal 30 Republic of Indonesia in its decision letter No.
Desember 1971 serta telah diumumkan dalam J.A.5/213/10, dated December 30, 1971 and was
Berita Negara No. 42, tanggal 26 Mei 1972, published in the State Gazette No. 42, dated May 26,
Tambahan No. 196. 1972, Supplement No. 196.
Anggaran Dasar Entitas telah mengalami beberapa The Articles of Association of the Entity have been
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Gatot amended several times, most recently by Notarial
Widodo S.E, S.H., M.Kn. No. 41 tanggal 28 Juni Deed of Gatot Widodo S.E, S.H., M.Kn. No. 41 dated
2024, mengenai pernyataan keputusan rapat Entitas June 28, 2024, regarding the statement of the
sehubungan dengan perubahan susunan Anggota resolutions of the Entity meeting in relation to the
Direksi dan Dewan Komisaris serta perubahan changes in the composition of the Board of Directors
Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan. Akta and the Board of Commissioners as well as the
perubahan ini telah mendapat pengesahan dari amendment to Article 17 paragraph 5 of the
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Company's Articles of Association. This deed of
Republik Indonesia dengan surat keputusan No. amendment has been approved by the Ministry of
AHU-AH.01.09-0220715 dan No. AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
0039196.AH.01.02 tahun 2024, tanggal 02 Juli with Decree No. AHU- AHU-AH.01.09-0220715 and
2024. No. AHU-0039196.AH.01.02 year 2024, July 02,
2024.
Entitas memiliki kantor yang berkedudukan di The Entity has an office domiciled in Surabaya,
Surabaya, Jakarta, Karawang dan perwakilan di Jakarta, Karawang and representative in Medan,
Medan, Pekanbaru, Semarang, dengan pabrik Pekanbaru, Semarang, with its plants located in
berlokasi di Surabaya, Sidoarjo, Pasuruan, Surabaya, Sidoarjo, Pasuruan, Karawang, Gresik
Karawang, Gresik dan depo di Jakarta, Bandung, and warehouse in Jakarta, Bandung, Pasuruan,
Pasuruan, Sidoarjo, Samarinda dan Makassar. Sidoarjo, Samarinda and Makassar. The Group’s
Kantor pusat Grup beralamat di Jl. Kalibutuh No. head office is located at Jl. Kalibutuh No. 189-191,
189-191, Surabaya. Surabaya.
Sesuai dengan pasal 3 akta perubahan Anggaran In accordance with article 3 of the Articles of
Dasar No. 69, tanggal 28 Juli 2021, maksud dan Association amendment No. 69, dated July 28, 2021,
tujuan serta kegiatan usaha Entitas adalah berusaha the scope of activities of the Entity is to engage in
dalam bidang industri dan perdagangan. industry and commerce.
Entitas mulai beroperasi secara komersial pada The Entity started its commercial operations in 1972.
tahun 1972. Entitas saat ini melakukan kegiatan The Entity is currently conducting business in the
usaha dalam bidang industri pipa baja. steel pipe industry.
Entitas induk dan entitas induk terakhir Entitas The Entity’s parent entity and ultimate parent entity
adalah PT Cakra Bhakti Para Putra. is PT Cakra Bhakti Para Putra.
b. Penawaran Umum Saham Efek Entitas b. Public Offering of Shares of the Entity
Pada tanggal 13 Februari 2013, Entitas memperoleh On February 13, 2013, the Entity received an
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan effective notification from the Financial Services
dengan Surat No. S-31/D.03/2013 untuk melakukan Authority (“Otoritas Jasa Keuangan”) with the
Penawaran Umum Perdana sebanyak 2.900.000.000 Letter No. S-31/D.04/2013 to conduct Initial Public
lembar saham dengan nilai nominal Rp 100 (nilai Offering of 2,900,000,000 common shares with par
penuh) per saham dengan harga penawaran sebesar value of Rp 100 (full amount) per share, with the
Rp 295 (nilai penuh) per saham. offering price of Rp 295 (full amount) per share.
9
Page 314
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
c.
b. Penawaran Umum Saham Efek Entitas - d. b. Public Offering of Shares of the Entity’s -
Lanjutan Continued
e.
Selanjutnya, tanggal 21 September 2015 sampai f. Then, from September 21, 2015 to
dengan 31 Desember 2023, Entitas telah melakukan December 31, 2023, the Entity had purchased of
pembelian saham treasuri sejumlah 120.651.300 treasury stocks amounting to 120,651,300 shares.
saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar The number of shares outstanding amounted to
7.065.340.735 saham (lihat Catatan 23) 7,065,340,735 (see Note 23).
g.
Pada tanggal 24 Maret 2025 dengan No Surat h. On March 24, 2025, with Letter No. 031/III/CS
031/III/CS-ISSP/2025 Entitas Mengajukan ISSP/2025, the Entity proposed to purchase
pembelian saham treasury sejumlah 13.862.300 13,862,300 treasury shares. The number of shares
saham. Jumlah saham yang beredar menjadi sebesar outstanding became 7,051,478,435 shares (see Note
7.051.478.435 saham (lihat Catatan 23). 23)
i.
c. Penawaran Umum Obligasi j. c. Public Offering of Bonds
k.
Pada 26 November 2021, Entitas memperoleh On November 26, 2021, the Entity obtained an
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan effective notice from the Financial Services Authority
(OJK) dengan suratnya No. S-214/D.04/2021 untuk in his letter No. S-214/D.04/2021 for the Sustainable
melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan Public Offering of Sustainable Bonds I SPINDO
Obligasi Berkelanjutan I SPINDO Tahap I tahun Phase I 2021 with Fixed Interest Rate and maximum
2021 dengan tingkat Bunga Tetap dengan jumlah principal amount of Rp 150,000, which Bond were
pokok sebanyak-banyaknya Rp 150.000, dimana listed on the Indonesia Stock Exchange. In relation to
Obligasi tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia. the issuance of the bonds, PT Bank Rakyat Indonesia
Dalam rangka penerbitan obligasi ini, PT Bank (Persero) Tbk acted as trustee (see Note 20).
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai
wali amanat (lihat Catatan 20).
Obligasi Berkelanjutan I SPINDO Tahap I Seri A Sustainable Bonds I SPINDO Phase I Series A were
sudah Lunas Pada Bulan Desember 2022 dan paid off in December 2022 and Series B Bonds were
Obligasi Seri B sudah lunas Pada Bulan Desember paid off in December 2024.
2024.
Pada 26 November 2021, Entitas memperoleh On November 26, 2021, the Entity obtained an
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa keuangan effective notice from the Financial Services Authority
(OJK) dengan suratnya No. S-214/D.04/2021 untuk in his letter No. S-214/D.04/2021 for the Sustainable
melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Public Offering of Sustainable Sukuk Ijarah I
Ijarah Berkelanjutan I SPINDO Tahap I tahun 2021 SPINDO Phase I 2021 with Installment Ijarah
dengan Cicilan Imbalan Ijarah dengan jumlah amounting Rp 150,000 (full amount), which Sukuk
sebesar Rp 150.000 (nilai penuh), dimana Sukuk Ijarah were listed on the Indonesia Stock Exchange.
Ijarah tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia. In relation to the issuance of the sukuk, PT Bank
Dalam rangka penerbitan sukuk ini, PT Bank Rakyat Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acted as trustee (see
Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai wali Note 21).
amanat (lihat Catatan 21).
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I SPINDO Tahap I Seri Sustainable Sukuk Ijarah I SPINDO Phase I Series A
A sudah lunas pada bulan Desember 2022 dan was paid off in December 2022 and Sukuk Ijarah
Sukuk Ijarah seri B sudah lunas pada bulan Series B was paid off in December 2024.
Desember 2024.
Pada tanggal 28 Juli 2022, Entitas menerbitkan On July 28, 2022, the Entity issued Bond namely
Obligasi dengan nama Obligasi Berkelanjutan I Sustainable Bond I Spindo Phase II Year 2022
Spindo Tahap II Tahun 2022 sebesar Rp 150.000 amounting to Rp 150,000 and issued Sukuk Ijarah
dan menerbitkan Sukuk Ijarah dengan nama Sukuk namely Sustainable Sukuk Ijarah I Spindo Phase II
Ijarah Berkelanjutan I Spindo Tahap II Tahun 2022 Year 2022 amounting to Rp 150,00, which Bond and
sebesar Rp 150.000, dimana Obligasi dan Sukuk Sukuk Ijarah were listed on the Indonesia Stock
Ijarah tersebut tercatat di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
10
Page 315
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
l.
c. Penawaran Umum Obligasi - Lanjutan m. c. Public Offering of Bonds - Continued
Obligasi Berkelanjutan I SPINDO Tahap II Series A Sustainable Bonds I SPINDO Pahse II Seria A was
sudah Lunas pada Bulan Juli 2023. paid of in July 2023.
Pada 29 Maret 2023, Entitas memperoleh On March 29, 2023, the Entity obtained an pre
pernyataan pra efektif dari Otoritas Jasa Keuangan effective statement from the Financial Services
(OJK) dengan suratnya No. S-82/D.04/2023 untuk Authority (OJK) with its letter No. S-82/D.04/2023 to
melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan conduct a Public Offering of Sustainable Bonds and
Obligasi dan Sukuk Berkelanjutan II SPINDO Sustainable Sukuk II SPINDO Phase I Year 2023 with
Tahap I Tahun 2023 dengan jumlah pokok dan sisa a maximum principal amount and remaining Ijarah
imbalan Ijarah sebanyak-banyaknya masing-masing of Rp 405,000.
sebesar Rp 405.000.
Pada tanggal 04 April 2023, seluruh dana tersebut On April 04, 2023, all of these funds have been
sudah diterima oleh Entitas. received by the Entity.
Obligasi dan Sukuk Berkelanjutan II SPINDO Sustainable BondsII SPINDO Phase I Series A Was
Tahap I Seri A sudah lunas pada Bulan April 2024. Paid of in April 2024.
Pada tanggal 04 Agustus 2023, Entitas menerbitkan On August 04, 2023, the Entity issued Bond and
Obligasi dan Sukuk dengan nama Obligasi dan Sukuk namely Sustainable Bond and Sustainable
Sukuk Berkelanjutan II Spindo Tahap II Tahun 2023 Sukuk II Spindo Phase II Year 2023 amounting to
sebesar Rp 170.000. Pada tanggal 08 Agutus 2023, Rp 170,000. On August 08, 2023, all of these funds
seluruh dana tersebut sudah diterima oleh Entitas. have been received by the Entity.
Pada tanggal 05 Juli 2024, Entitas menerbitkan On July 05, 2024, the Entity issued Sustainable Bond
Obligasi terkait berkelanjutan I Tahun 2024 sebesar I year 2024 amounting to Rp 1,000,000. On July 09,
Rp 1.000.000. Pada tanggal 09 Juli 2024, seluruh 2024 all of these funds have been received by the
dana tersebut sudah diterima oleh Entitas. Entity.
Pada tanggal 21 April 2025, Entitas menerbitkan On April 21, 2025 the Entity issued Bond and Sukuk
Obligasi dan Sukuk dengan nama Obligasi dan namely Sustainable Bond and Sustainable Sukuk II
Sukuk Berkelanjutan II Spindo Tahap III Tahun Spindo Phase III Year 2025 amounting to
2025 sebesar Rp 292.500. Pada tanggal 23 April Rp 292,500. On April 23, 2025, all of these funds have
2025 seluruh dana tersebut sudah diterima oleh been received by the Entity.
Entitas.
d. Entitas Anak d. Subsidiary
n.
Sejak tanggal 28 Februari 2008, Entitas memiliki Since Febuary 28, 2008, the Entity has owned 90% of
90% saham PT Spindo Engineering Industry (SEI) the shares of PT Spindo Engineering Industry (SEI)
(selanjutnya secara bersama-sama dengan Entitas (together with the Entity, hereinafter referred to as
disebut “Grup”). Entitas Anak berkedudukan di the “Group”). The Subsidiary domiciled in
Surabaya, Jawa Timur, yang bergerak dalam bidang Surabaya, East Java, which is engaged in trading,
perdagangan, perindustrian dan jasa. industries and services.
Ringkasan informasi keuangan Entitas Anak adalah The summary of financial information of the
sebagai berikut: Subsidiary is as Total aggregate:
2025 2024
Jumlah agregat aset 580 1.136 Total aggregate assets
Jumlah agregat liabilitas 754 1.003 Total aggregate liabilities
Jumlah agregat penjualan neto 38 132 Total aggregate net sales
Jumlah agregat rugi Total aggregate
tahun berjalan (307) (188) loss for the year
Jumlah agregat rugi Total aggrgate comprehensive
komprehensif tahun berjalan (307) (188) loss for the year
11
Page 316
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM - Lanjutan 1. GENERAL - Continued
e. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan e. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas pada The Entity Board of Commissioners and Directors as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Makmur Widjaja : President Commissioner
Komisaris : Entario Widjaja Susanto : Commissioners
Komisaris Independen : Bing Hartono Poernomosidi : Independent Commissioner
Welly Tantono
Direksi Directors
Direktur Utama : Ibnu Susanto : President Director
Wakil Direktur Utama* : Tedja Sukmana Hudianto : Vice President Director*
Direktur : Soediarto Soerjoprahono : Directors
The, Hanny Purnomo
Nico Gunawan
Berdasarkan surat keputusan No. 003/XII/Kom- Based on decision letter No. 003/XII/Kom-
ISSP/2024 tanggal 6 Desember 2024, tentang ISSP/2024 dated December 6, 2024, regarding
perubahan susunan komite audit. changes in the composition of the audit committee.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the composition
komite audit Entitas adalah sebagai berikut: of audit committee is as follows:
Komite Audit Committee Audit
Ketua Komite Audit : Welly Tantono : Head of Audit Committe
Anggota : Antonius Karamoy : Members
Yoshinori Nishimoto
Jumlah total karyawan yang dimiliki Entitas adalah The Entity had total number of employees of 994 and
sejumlah 994 dan 995 masing - masing pada tanggal 995 as of December 31, 2025 and 2024, respectively
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). (unaudited).
*) Membawahi bidang akuntansi dan keuangan *) In charge of accounting and finance
12
Page 317
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI TO FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“ISAK”)
a. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar a. Standards (SAK) and Interpretation to Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Accounting Standards (ISAK) Issued and Effective
dan Berlaku Efektif Dalam Periode Berjalan in the Current Period (on or after January 1, 2025)
(pada atau setelah 1 Januari 2025)
Dalam periode berjalan, Grup telah menerapkan In the current period, the Group has adopted all of
standar akuntansi keuangan (“SAK”) dan the new and revised financial accounting standards
intrepretasi standar akuntansi keuangan (“ISAK”) (SAK) and interpretation to financial accounting
baru dan revisi termasuk pengesahan amandemen standards (ISAK) including amendment and annual
dan penyesuaian tahunan yang dikeluarkan oleh improvements issued by the Board of Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Akuntan Indonesia yang dianggap relevan dengan Accountants that are relevant to their operations and
kegiatan operasinya dan mempengaruhi laporan affected to the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian berlaku efektif untuk effective for accounting period beginning on or after
periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 January 1, 2025.
Januari 2025.
SAK dan ISAK baru dan revisi termasuk New and revised SAK and ISAK including
pengesahan amandemen dan penyesuaian tahunan amendments and annual improvements effective in
yang berlaku efektif dalam periode berjalan adalah the current period are as follows:
sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221: Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing. Amendemen tentang Foreign Exchange Rates. Amendment on lack of
kekurangan ketertukaran. Amendemen ini convertibility. This amendment clarifies the
memperjelas pengaturan terkait kondisi ketika provisions related to conditions when a currency
suatu mata uang tidak tertukarkan serta is not convertible and its disclosure.
pengungkapannya.
b. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar b. Standards (SAKs) and Interpretation to Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Accounting Standards (ISAKs) Issued but not
Namun Belum Berlaku Efektif Dalam Periode Effective in the Current Period
Berjalan
- PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 - PSAK 109: Financial Instruments and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan terkait Financial Instrumenst: Disclosure related to
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan. Amandemen ini menambahkan dan Instruments. The amendment adds and clarifies
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 provisions in PSAK 109 regarding the
mengenai penghentian pengakuan liabilitas derecognition of financial liabilities and clarifies
keuangan dan mengklarifikasi penilaian the assessment of cash flow characteristics for
karakteristik arus kas untuk aset keuangan financial assets with environmental, social and
dengan fitur terkait lingkungan, sosial, dan tata governance (ESG)-linked features, financial
kelola (LST), aset keuangan dengan fitur non- assets with non-recourse features and
recourse, dan instrumen terkait kontraktual contractually linked instruments such as
seperti tranche. Amandemen ini juga tranches. The amendment also modifies
memodifikasi ketentuan dalam PSAK 107 provisions in PSAK 107 related to disclosure
terkait persyaratan pengungkapan untuk requirements for investments in equity
investasi dalam instrumen ekuitas yang diukur instruments measured at fair value through other
pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income and adds provisions
komprehensif lain dan menambahkan ketentuan related to financial instruments with contractual
terkait instrumen keuangan dengan persyaratan terms that alter the timing or amount of
kontraktual yang mengubah waktu atau jumlah contractual cash flows. Effective date January 1,
arus kas kontraktual. Tanggal efektif 1 Januari 2026 and early adoption is allowed.
2026 dan penerapan dini diperkenankan.
13
Page 318
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI – TO FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Lanjutan (“ISAK”) – Continued
b. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar b. Standards (SAKs) and Interpretation to Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Diterbitkan Accounting Standards (ISAKs) Issued but not
Namun Belum Berlaku Efektif Dalam Periode Effective in the Current Period - Continued
Berjalan - Lanjutan
- PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118 Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan. PSAK 118 menggantikan Financial Statements. PSAK 118 supersedes
PSAK 201, mempertahankan banyak prinsip PSAK 201, retaining many existing principles but
yang ada tetapi secara signifikan mengubah cara significantly changing how entities report
entitas melaporkan "laba rugi operasi". PSAK “operating profit or loss.” It establishes a
118 menetapkan struktur yang jelas untuk defined structure for the statement of profit or
laporan laba rugi, mengkategorikan pos-pos loss, categorizing items into operating, investing,
menjadi operasi, investasi, pendanaan, pajak financing, income taxes and discontinued
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. operations. The standard mandates specific
Standar ini mengamanatkan pengungkapan disclosures, including management-defined
spesifik, termasuk ukuran kinerja yang performance measures (MPMs), which must be
ditentukan manajemen (MPM), yang harus reconciled to the most similar specified subtotal
direkonsiliasi dengan subtotal yang paling mirip in PSAK’s profit or loss. Effective date January
dalam laba rugi PSAK. Tanggal efektif 1 Januari 1, 2027 and early adoption is allowed.
2027 dan penerapan dini diperkenankan.
Beberapa dari SAK dan ISAK termasuk amandemen Several SAKs and ISAKs including amendments and
dan peyesuaian tahunan yang berlaku dalam tahun annual improvements that became effective in the
berjalan dan relevan dengan kegiatan Grup telah current year and are relevant to the Group operation
diterapkan sebagaimana dijelaskan dalam “Informasi have been adopted as disclosed in the “Material
Kebijakan Akuntansi Material”. Accounting Polices Information”.
Beberapa SAK dan ISAK lainnya yang tidak relevan Other SAKs and ISAKs that are not relevant to the
dengan kegiatan Grup atau mungkin akan Group operation or might affect the accounting
mempengaruhi kebijakan akuntansinya dimasa policies in the future are being evaluated by the
depan sedang dievaluasi oleh manajemen potensi management the potential impact that might arise
dampak yang mungkin timbul dari penerapan from the adoption of these standards to the
standar-standar ini terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam The accounting policies have been applied consistently in
penyajian laporan keuangan konsolidasian kecuali bagi the preparation of consolidated financial statements
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku except for the adoption of several new and revised SAKs
efektif sejak tanggal 1 Januari 2025, yaitu sebagai and ISAKs that effective on or after January 1, 2025, as
berikut: follows:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan SAK, yang mencakup prepared and presented in accordance with SAK,
Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh which comprises the Statements and Interpretations
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan issued by the Board of Financial Accounting
Akuntan Indonesia, termasuk standar baru dan yang Standards of the Indonesian Institute of Accountants,
direvisi, amandemen dan penyesuaian tahunan, yang including applicable new and revised standards,
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 serta amendments and annual improvements, effective on
Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawasan or after January 1, 2025 and Attachment to the
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang Decision of the Chairman of Bapepam – LK (now
menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. Kep- becoming Indonesian Financial Services Authority or
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yaitu Peraturan OJK) No. Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012 that
No.VIII.G.7 is Regulation No.VIII.G.7
14
Page 319
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
a. Pernyataan Kepatuhan - Lanjutan a. a. Statement of Compliance - Continued
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan regarding Presentation and Disclosures of the
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Financial Statement issued by the Financial Services
Keuangan (OJK) (dahulu Badan Pengawas Pasar Authority (OJK) (formerly Capital Market and
Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)) Financial Institutions Supervisory Agency
untuk perusahaan publik. (BAPEPAM-LK)) for publicly listed companies.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. b. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas prepared on the assumption of going concern and
dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian accrual basis except for consolidated statement of
yang menggunakan dasar kas. cash flows using cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The measurement in the preparation of consolidated
keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya financial statements is historical cost concept, except
perolehan (historical cost), kecuali untuk beberapa for certain accounts which are measured on the basis
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain described in the related accounting policies of
sebagaimana yang diungkapkan pada kebijakan respective account.
akuntansi dalam masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows, which
menggunakan metode langsung (direct method) have been prepared using the direct method, present
dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash receipts and payments classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp) yang consolidated financial statements is Rupiah (Rp)
juga merupakan mata uang fungsional Grup. which also represents functional currency of the
Group.
Ketika Grup menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the Group adopts accounting policy
secara restrospektif atau membuat penyajian retrospectively or restates items in its financial
kembali pos-pos laporan keuangan atau ketika Grup statements or the Group reclassifies the items in its
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya financial statements, the statement of financial
maka Grup menyajikan kembali laporan posisi position at the beginning of comparative period is
keuangan pada awal periode komparatif yang presented.
disajikan.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Grup menerapkan PSAK 110 "Laporan Keuangan The Group applied PSAK 110 “Consolidated
Konsolidasian". PSAK ini mensyaratkan Grup Financial Statements”. This PSAK requires a Group
(Grup yang mengendalikan satu atau lebih Grup (an Group that controls one or more other Group) to
lain) untuk menyajikan laporan keuangan present consolidated financial statements. An
konsolidasian. Investor menentukan apakah investor investor determines whether it is a by assessing
merupakan Entitas dengan menilai apakah investor whether it controls one or more investees. An
mengendalikan satu atau lebih investee. Investor investor considers all relevant facts and
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang circumstances when assessing whether it controls an
relevan ketika menilai apakah investor investee.
mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor Control is achieved when the investor is exposed or
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel has rights, to variable returns from its involvement
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki with the investee and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its power over the investee.
tersebut melalui kekuasaannya atas investee.
15
Page 320
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian: Consolidated financial statements:
- menggabungkan item sejenis seperti aset, - combine like items of assets, liabilities, equity,
liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus income, expenses and cash flows of the parent
kas dari entitas induk dengan entitas anaknya; entity with those of its subsidiaries;
- menghapus (mengeliminasi) jumlah tercatat dari - offset (eliminate) the carrying amount of the
investasi entitas induk di setiap entitas anak dan parent entity investment in each subsidiary and
bagian entitas induk pada ekuitas setiap entitas the parent entity portion of equity of each
anak; subsidiary;
- mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, - eliminate in full intragroup assets and liabilities,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dalam equity, income, expenses and cash flows relating
intra Grup yang berkaitan dengan transaksi to transactions between entity of the group.
antara entitas dalam grup.
Grup pelapor memasukkan penghasilan dan beban A reporting Group includes the income and expenses
entitas anak dalam laporan keuangan konsolidasian of a subsidiary in the consolidated financial
dari tanggal diperolehnya pengendalian sampai statements from the date it gains control until the date
dengan tanggal ketika Grup kehilangan when the reporting Group ceases to control the
pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan subsidiary. Income and expenses of the subsidiary
beban entitas anak didasarkan pada jumlah aset dan are based on the amounts of the assets and liabilities
liabilitas yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements at
konsolidasian pada tanggal akuisisi. the acquisition date.
Grup disyaratkan untuk mempunyai kebijakan The Group are required to have the same accounting
akuntansi dan tanggal pelaporan yang sama, atau policies and reporting dates, or consolidation based
konsolidasian berdasarkan informasi keuangan on additional financial information prepared by
tambahan yang dibuat entitas anak. subsidiary.
Entitas menyajikan NCI di laporan posisi keuangan A Entity presents NCIs in its consolidated statement
konsolidasiannya dalam ekuitas, terpisah dari ekuitas of financial position within equity, separately from
pemilik Grup. the equity of the owners of the parent.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap Profit or loss and each component of OCI are
komponen dari penghasilan komprehensif lain attributed to the equity holders of the of the group and
kepada pemilik entitas dari Grup dan NCI, meskipun to the NCI, even if this results in the NCI having a
hal tersebut mengakibatkan NCI memiliki saldo deficit balance on the basis of present ownership
defisit atas dasar kepentingan kepemilikan sekarang. interests.
Perubahan kepemilikan Grup dalam entitas anak Changes in a parent's ownership interest in a
yang tidak menghasilkan kehilangan pengendalian subsidiary that do not result in the parent losing
di entitas anak adalah transaksi ekuitas (yaitu control of the subsidiary are equity transactions (i.e.
transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya transactions with owners in their capacity as
sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang owners). When the proportion of the equity held by
dimiliki oleh NCI berubah, Grup menyesuaikan NCI’s changes, the carrying amounts of the
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan NCI controlling and NCI’s are adjusted to reflect the
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan changes in their relative interests in the subsidiary.
relatifnya dalam entitas anak. Grup tersebut Any difference between the amount by which the
mengakui secara langsung dalam ekuitas setiap NCI’s are adjusted and the fair value of the
perbedaan antara jumlah tercatat NCI yang consideration paid or received is recognized directly
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar in equity and attributed to the owners of the entity.
atau diterima, dan mengatribusikannya kepada
pemilik entitas.
16
Page 321
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian - Lanjutan c. Principles of Consolidation - Continued
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, If loss control over Subsidiary, the Group:
maka entitas induk:
a. menghentikan pengakuan aset dan liabilitas a. derecognizes the assets and liabilities of the
entitas anak terdahulu dari laporan posisi former subsidiary from the consolidated
keuangan konsolidasian; statement of financial position;
b. mengakui sisa investasi apapun pada entitas b. recognizes any investment retained in the former
anak terdahulu pada saat hilangnya subsidiary when control is lost and subsequently
pengendalian dan selanjutnya mencatat sisa accounts for it and for any amounts owed by or
investasi tersebut dan setiap jumlah terutang to the former subsidiary in accordance with
oleh atau kepada entitas anak terdahulu sesuai relevant PSAKs. The retained interest is
dengan PSAK lain yang relevan. Sisa investasi remeasured and the remeasured value is
tersebut diukur kembali dan pengukuran regarded as the fair value on initial recognition
kembali tesebut dianggap sebagai nilai wajar of a financial asset in accordance with PSAK
pada saat pengakuan awal aset keuangan sesuai 239 (Revised 2014), “Financial Instruments:
dengan PSAK 239 (Revisi 2014), “Instrumen Recognition and Measurement”, or, when
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, atau, appropriate, the cost on initial recognition of an
jika sesuai, biaya perolehan pada saat investment in an associate or joint venture;
pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi
atau ventura bersama;
c. mengakui keuntungan atau kerugian terkait c. recognizes the gain or loss associated with the
dengan hilangnya pengendalian yang dapat loss of control attributable to the former
diatribusikan pada kepentingan pengendali controlling interest.
terdahulu.
d. Kas dan Setara Kas d. d. Cash and Cash Equivalents
Kas adalah alat pembayaran yang siap dan bebas Cash is the means of payment that ready and free to
dipergunakan untuk membiayai kegiatan Grup. be used to finance the activities of the Group. Cash
Setara kas adalah investasi yang sifatnya sangat equivalents are investments that are highly liquid,
likuid, berjangka pendek, dan dengan cepat dapat short-term, and it can quickly become cash in the
dijadikan kas dalam jumlah yang dapat ditentukan amount that can be determined and have the risk of
dan memiliki risiko perubahan nilai yang tidak changes in value are not significant with maturities
signifikan dengan jangka waktu tiga bulan atau of three months or less from the date of placement
kurang sejak tanggal penempatan dan tidak and not pledged as collateral or restricted in usage.
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi
penggunaannya.
Kas di bank dan deposito berjangka yang akan Cash in banks and deposits that will be used to pay
digunakan untuk membayar liabilitas yang akan liabilities due within 1 (one) year, is presented as part
jatuh tempo dalam 1 (satu) tahun, disajikan sebagai of current assets.
bagian dari aset lancar.
e. Instrumen Keuangan b. e. Financial Instruments
(1) Aset keuangan (1) Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diakui pada posisi keuangan ketika Financial assets are recognized on the financial
Grup menjadi pihak dalam penyediaan instrumen position when the Group becomes a party to the
secara kontraktual. Semua aset keuangan diakui dan contractual provision of the instrument. All financial
dihentikan pengakuannya berdasarkan tanggal assets are recognized and de-recognized on a trade
perdagangan di mana pembelian atau penjualan aset date basis where the purchase or sale of financial
keuangan dilakukan berdasarkan kontrak yang assets is under a contract whose terms require
persyaratannya mengharuskan penyerahan aset delivery of assets within the time frame established by
dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh pasar yang the market concerned
bersangkutan.
17
Page 322
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) c. e. Financial Instruments (Continued)
(1) Aset keuangan - Lanjutan (1) Financial Assets - Continued
Pengakuan dan Pengukuran Awal - Lanjutan Initial Recognition and Measurement – Continued
Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai Financial assets are initially measured at fair value,
wajar, dalam hal investasi tidak diklasifikasikan in the case of investments not classified as fair value
sebagai nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL), nilai through profit or loss (FVTPL), fair value plus
wajar ditambah biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable to the
diatribusikan secara langsung dengan akuisisi atau acquisition or issuance of financial assets.
penerbitan aset keuangan.
Semua aset keuangan yang diakui kemudian diukur All recognized financial assets are subsequently
secara keseluruhan pada biaya perolehan measured in their entirety at either amortized cost or
diamortisasi atau nilai wajar, tergantung pada fair value, depending on the classification of the
klasifikasi aset keuangan tersebut. financial assets.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Instrumen utang yang memenuhi kondisi berikut Debt instruments that meet the following conditions
diukur pada biaya perolehan diamortisasi: are subsequently measured at amortized cost:
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang - the financial asset is held within a business model
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk whose objective is to hold financial assets in order
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan to collect contractual cash flows; and
- persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang rise on specified dates to cash flows that are solely
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Instrumen utang yang memenuhi ketentuan berikut Debt instruments that meet the following conditions
ini selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui are subsequently measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain (FVOCI): other comprehensive income (FVOCI):
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang - the financial asset is held within a business model
tujuannya dicapai dengan mengumpulkan arus whose objective is achieved by both collecting
kas kontraktual dan menjual aset keuangan; dan contractual cash flows and selling the financial
assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang rise on specified dates to cash flows that are solely
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Semua aset keuangan lain yang tidak All other financial assets that are not classified as
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan amortized cost or FVOCI are subsequently measured
diamortisasi atau FVOCI selanjutnya diukur pada at FVTPL.
FVTPL.
Grup dapat membuat penetapan yang tidak dapat The Group may make the following irrevocable
dibatalkan berikut ini pada pengakuan awal aset designation at initial recognition of a financial asset:
keuangan:
- Grup dapat memilih yang tidak dapat dibatalkan - the Group may irrevocably elect to present
untuk menyajikan perubahan berikutnya dalam subsequent changes in fair value of an equity
nilai wajar dari investasi ekuitas dalam FVOCI investment in FVOCI (no recycling) if meet
(tanpa klasifikasi kembali) jika memenuhi kriteria certain criteria; and
tertentu; dan
18
Page 323
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. e. Financial Instruments (Continued)
(1) Aset keuangan - Lanjutan (1) Financial assets - Continued
Pengukuran Selanjutnya - Lanjutan Subsequent Measurement – Continued
- Grup dapat menetapkan investasi utang yang - the Group and Subsidiary may irrevocably
tidak dapat dibatalkan yang memenuhi biaya designate a debt investment that meets the
perolehan diamortisasi atau kriteria FVOCI amortized cost or FVOCI criteria as measured at
sebagai yang diukur pada FVTPL jika tindakan FVTPL if doing so eliminates or significantly
tersebut menghilangkan atau secara signifikan reduces an accounting mismatch.
mengurangi inkonsistensi akuntansi.
Dalam tahun berjalan, Grup tidak ada penetapan In the current year, the Group has neither designated
investasi utang yang memenuhi biaya perolehan any debt investments that meet the amortized cost or
diamortisasi atau kriteria FVOCI sebagai yang FVOCI criteria as measured at FVTPL nor any
diukur pada FVTPL maupun investasi ekuitas equity investment as FVOCI.
sebagai FVOCI.
Biaya Perolehan Diamortisasi dan Metode Bunga Amortized Cost and Effective Interest Method
Efektif
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the amount
adalah jumlah di mana aset keuangan diukur pada at which the financial asset is measured at initial
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, recognition minus the principal repayments, plus the
ditambah amortisasi kumulatif dengan cumulative amortization using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif dari setiap method of any difference between that initial amount
perbedaan antara jumlah awal dan jumlah jatuh and the maturity amount, adjusted for any loss
tempo, disesuaikan dengan penyisiahn kerugian. Di allowance. On the other hand, the gross carrying
sisi lain, jumlah tercatat bruto dari aset keuangan amount of a financial asset is the amortized cost of a
adalah biaya perolehan diamortisasi dari aset financial asset before adjusting for any loss
keuangan sebelum disesuaikan dengan penyisihan allowance.
kerugian.
Pendapatan bunga diakui dengan menggunakan Interest income is recognized using the effective
metode suku bunga efektif untuk instrumen utang interest method for debt instruments measured
yang diukur kemudian pada biaya perolehan subsequently at amortized cost and at FVOCI. For
diamortisasi dan pada FVOCI. Untuk instrumen financial instruments other than purchased or
keuangan selain yang dibeli atau yang berasal dari originated credit-impaired financial assets, interest
aset keuangan memburuk, pendapatan bunga income is calculated by applying the effective interest
dihitung dengan menggunakan suku bunga efektif rate to the gross carrying amount of a financial asset
terhadap jumlah tercatat bruto dari aset keuangan (gross basis), except for financial assets that have
(basis bruto), kecuali untuk aset keuangan yang subsequently become credit-impaired. For financial
kemudian mengalami penurunan nilai kredit. Untuk assets that have subsequently become credit-
aset keuangan yang kemudian mengalami impaired, interest income is recognized by applying
penurunan nilai kredit, pendapatan bunga diakui the effective interest rate to the amortized cost of the
dengan menerapkan suku bunga efektif pada biaya financial asset. If, in subsequent reporting periods, the
perolehan diamortisasi dari aset keuangan tersebut. credit risk on the credit-impaired financial instrument
Jika, pada periode pelaporan berikutnya, risiko improves so that the financial asset is no longer
kredit atas instrumen keuangan yang mengalami
penurunan nilai kredit meningkat sehingga aset
keuangan tidak lagi mengalami penurunan nilai
19
Page 324
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. e. Financial Instruments (Continued)
(1) Aset keuangan - Lanjutan (1) Financial assets - Continued
Pengukuran Selanjutnya - Lanjutan Subsequent Measurement – Continued
Biaya Perolehan Diamortisasi dan Metode Bunga Amortized Cost and Effective Interest Method -
Efektif – Lanjutan Continued
kredit, maka pendapatan bunga diakui dengan credit-impaired, interest income is recognized by
menerapkan suku bunga efektif terhadap nilai applying the effective interest rate to the gross
tercatat bruto aset keuangan. carrying amount of the financial asset.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a debt instrument
diamortisasi dari instrumen utang dan metode untuk and of allocating interest income over the relevant
mengalokasikan pendapatan bunga selama periode period.
yang relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or
yang berasal dari aset keuangan memburuk (yaitu originated credit-impaired financial assets (i.e. assets
aset yang mengalami penurunan nilai kredit pada that are credit-impaired on initial recognition), the
pengakuan awal), suku bunga efektif adalah suku effective interest rate is the rate that exactly discounts
bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi estimated future cash receipts (including all fees and
penerimaan kas masa depan (termasuk semua biaya points paid or received that form an integral part of
dan poin yang dibayarkan atau diterima merupakan the effective interest rate, transaction costs and other
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga premiums or discounts) excluding expected credit
efektif, biaya transaksi dan premi atau diskon losses, through the expected life of the debt
lainnya) tidak termasuk kerugian kredit yang instrument, or, where appropriate, a shorter period,
diharapkan, selama perkiraan umur dari instrumen to the gross carrying amount of the debt instrument on
utang, atau, jika sesuai, periode yang lebih pendek, initial recognition.
ke jumlah tercatat bruto dari instrumen utang pada
pengenalan awal.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang berasal For purchased or originated credit-impaired financial
dari aset keuangan memburuk, Grup mengakui assets, the Group recognizes interest income by
pendapatan bunga dengan menerapkan suku bunga applying the credit-adjusted effective interest rate to
efektif yang disesuaikan dengan kredit ke biaya the amortized cost of the financial asset from initial
perolehan diamortisasi dari aset keuangan tersebut recognition. The calculation does not revert to the
sejak pengakuan awal. Penghitungan tidak kembali gross basis even if the credit risk of the financial asset
ke basis bruto meskipun risiko kredit dari aset subsequently improves so that the financial asset is no
keuangan kemudian membaik sehingga aset longer credit-impaired.
keuangan tidak lagi memburuk.
Pendapatan bunga diakui dalam laporan laba rugi Interest income is recognized in profit or loss and is
dan dimasukkan dalam item baris "Pendapatan included in the "Finance Income – Interest Income"
Keuangan - Pendapatan Bunga". line item.
Investasi dalam Instrumen Utang yang Investment in Debt Instruments Classified as at
Diklasifikasikan sebagai FVOCI FVOCI
Instrumen utang pada awalnya diukur pada nilai The debt instruments are initially measured at fair
wajar ditambah biaya transaksi. Selanjutnya, value plus transaction costs. Subsequently, changes in
perubahan nilai tercatat instrumen utang sebagai the carrying amount of the debt instruments as a result
akibat dari keuntungan dan kerugian selisih kurs, of foreign exchange gains and losses, impairment
keuntungan atau kerugian penurunan nilai, dan gains or losses, and interest income calculated using
pendapatan bunga yang dihitung dengan the effective interest method are recognized in profit
menggunakan metode suku bunga efektif, diakui or loss.
dalam laba rugi.
20
Page 325
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
e. Instrumen Keuangan - Lanjutan f. e. Financial Instruments - Continued
(1) Aset keuangan - Lanjutan (1) Financial assets - Continued
Pengukuran Selanjutnya - Lanjutan Subsequent Measurement – Continued
Investasi dalam Instrumen Utang yang Investment in Debt Instruments Classified as at
Diklasifikasikan sebagai FVOCI – Lanjutan FVOCI – Continued
Jumlah yang diakui dalam laba rugi sama dengan The amounts that are recognized in profit or loss are
jumlah yang akan diakui dalam laba rugi jika aset the same as the amounts that would have been
keuangan tersebut diukur dengan biaya perolehan recognized in profit or loss if these financial assets
diamortisasi. Semua perubahan lain dalam nilai had been measured at amortized cost. All other
tercatat dari aset keuangan tersebut diakui dalam changes in the carrying amount of these financial
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi assets are recognized in other comprehensive income
dalam akun cadangan revaluasi investasi. Ketika aset and accumulated under the heading of investments
keuangan ini dihentikan pengakuannya, keuntungan revaluation reserve. When these financial assets are
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui derecognized, the cumulative gains or losses
dalam penghasilan komprehensif lain akan previously recognized in other comprehensive
direklasifikasi ke laba rugi. income are reclassified to profit or loss.
Investasi dalam Instrumen Ekuitas yang Investment in Equity Instruments Designated as at
Ditetapkan pada FVOCI FVOCI
Pada pengakuan awal, Grup dapat membuat On initial recognition, the Group may make an
pemilihan yang tidak dapat dibatalkan (atas dasar irrevocable election (on an instrument-by-instrument
instrumen per instrumen) untuk menetapkan basis) to designate investments in equity instruments
investasi pada instrumen ekuitas sebagai pada as at FVOCI. Designation at FVOCI is neither
FVOCI. Penetapan FVOCI tidak diperkenankan jika permitted if the equity investment is held for trading
investasi ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan atau nor if it is contingent consideration recognized by an
jika merupakan imbalan kontinjensi yang diakui oleh acquirer in a business combination to which PSAK
pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis yang 103 applies.
menerapkan PSAK 103.
Aset keuangan dimiliki untuk diperdagangkan jika: A financial asset is held for trading if:
- diakuisisi terutama untuk tujuan menjualnya - it has been acquired principally for the purpose of
dalam waktu dekat; atau selling it in the near term; or
- pada pengakuan awal, ini merupakan bagian dari - on initial recognition it is part of a portfolio of
portofolio instrumen keuangan teridentifikasi identified financial instruments that the Group
yang dikelola bersama oleh Grup dan memiliki manages together and has evidence of a recent
bukti pola pengambilan laba jangka pendek actual pattern of short-term profit-taking; or
aktual terkini; atau
- merupakan derivatif (kecuali untuk derivatif yang - it is a derivative (except for a derivative that is a
merupakan kontrak jaminan keuangan atau financial guarantee contract or a designated and
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan effective hedging instrument).
efektif).
Investasi dalam instrumen ekuitas pada FVOCI pada Investments in equity instruments at FVOCI are
awalnya diukur pada nilai wajar ditambah biaya initially measured at fair value plus transaction costs.
transaksi. Selanjutnya, nilai wajar tersebut diukur Subsequently, they are measured at fair value with
pada nilai wajar dengan keuntungan dan kerugian gains and losses arising from changes in fair value
yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam recognized in other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi accumulated in the investments revaluation reserve.
dalam cadangan revaluasi investasi. Keuntungan The cumulative gain or loss will not be reclassified to
atau kerugian kumulatif tidak akan direklasifikasi ke profit or loss on disposal of the equity investments,
laba rugi atas pelepasan investasi ekuitas, melainkan instead, they will be transferred to retained earnings.
akan ditransfer ke saldo laba.
21
Page 326
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
e. Instrumen Keuangan - Lanjutan g. e. Financial Instruments - Continued
(1) Aset keuangan - Lanjutan (1) Financial assets - Continued
Pengukuran Selanjutnya - Lanjutan Subsequent Measurement – Continued
Investasi dalam Instrumen Ekuitas Yang Investment in Equity Instruments Designated as at
Ditetapkan pada FVOCI – Lanjutan FVOCI – Continued
Pendapatan dividen dari investasi dalam instrumen Dividends income on these investments in equity
ekuitas ini diakui dalam laba rugi ketika hak Grup instruments are recognized in profit or loss when the
untuk menerima dividen ditetapkan, kecuali dividen Group right to receive the dividends is established,
tersebut secara jelas merupakan pemulihan sebagian unless the dividends clearly represent a recovery of
biaya investasi. Dividen disertakan dalam baris part of the cost of the investment. Dividends are
rincian "Pendapatan Keuangan - Pendapatan included in the “Finance Income – Dividend Income”
Dividen" dalam laporan laba rugi. line item in profit or loss.
Aset Keuangan pada FVTPL Financial Assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria untuk Financial assets that do not meet the criteria for being
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI are measured
FVOCI diukur pada FVTPL. at FVTPL.
Secara khusus: Specifically:
- Investasi pada instrumen ekuitas diklasifikasikan - Investments in equity instruments are classified as
sebagai FVTPL, kecuali Grup menetapkan at FVTPL, unless the Group designates an equity
investasi ekuitas yang dimiliki untuk tidak investment that is neither held for trading nor a
diperdagangkan atau imbalan kontinjensi yang contingent consideration arising from a business
timbul dari kombinasi bisnis sebagai FVOCI combination as at FVOCI irrevocably on initial
yang tidak dapat dibatalkan pada pengakuan recognition.
awal.
- Instrumen utang yang tidak memenuhi kriteria - Debt instruments that do not meet the amortized
biaya perolehan diamortisasi atau kriteria FVOCI cost criteria or the FVOCI criteria are classified
diklasifikasikan sebagai FVTPL. Selain itu, as at FVTPL. In addition, debt instruments that
instrumen utang yang memenuhi kriteria biaya meet either the amortized cost criteria or the
perolehan diamortisasi atau kriteria FVOCI dapat FVOCI criteria may be designated as at FVTPL
ditetapkan sebagai FVTPL yang tidak dapat irrevocably upon initial recognition if such
dibatalkan pada saat pengakuan awal jika designation eliminates or significantly reduces a
penetapan tersebut menghilangkan atau secara measurement or recognition inconsistency that
signifikan mengurangi inkonsistensi pengukuran would arise from measuring assets or liabilities or
atau pengakuan yang akan timbul dari recognizing the gains and losses on them on
pengukuran aset atau liabilitas atau pengakuan different bases.
keuntungan dan kerugian pada mereka atas dasar
yang berbeda.
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai wajar Financial assets at FVTPL are measured at fair value
pada setiap tanggal pelaporan, dengan keuntungan as at each reporting date, with any fair value gains or
atau kerugian nilai wajar diakui dalam laba rugi losses recognized in profit or loss to the extent they
sepanjang bukan merupakan bagian dari hubungan are not part of a designated hedging relationship. The
lindung nilai yang ditentukan. Keuntungan atau net gain or loss recognized in profit or loss includes
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi any dividend or interest earned on the financial asset
termasuk dividen atau bunga yang diperoleh dari and is included in the “Other Gains and Losses” line
aset keuangan dan dimasukkan dalam item baris item.
"Keuntungan dan Kerugian Lainnya".
22
Page 327
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
e. Instrumen Keuangan - Lanjutan h. e. Financial Instruments - Continued
(1) Aset keuangan - Lanjutan (1) Financial assets - Continued
Keuntungan dan Kerugian Selisih Kurs - Foreign Exchange Gains and Losses - Continued
Lanjutan
Nilai tercatat aset keuangan dalam mata uang asing The carrying amount of financial assets that are
ditentukan dalam mata uang asing tersebut dan denominated in a foreign currency is determined in
dijabarkan dengan kurs spot pada setiap tanggal that foreign currency and translated at the spot rate
pelaporan. as at each reporting date.
Secara khusus, Specifically,
- untuk aset keuangan yang diukur pada biaya - for financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi yang bukan merupakan that are not part of a designated hedging
bagian dari hubungan lindung nilai yang relationship, exchange differences are recognized
ditentukan, selisih kurs diakui dalam laba rugi in profit or loss in the “Gains or Losses on
pada item baris “Keuntungan atau Kerugian Foreign Exchange” line item;
Selisih Kurs”;
- untuk instrumen utang yang diukur pada FVOCI - for debt instruments measured at FVOCI that are
yang bukan merupakan bagian dari hubungan not part of a designated hedging relationship,
lindung nilai yang ditentukan, selisih kurs atas exchange differences on the amortized cost of the
biaya perolehan diamortisasi dari instrumen debt instrument are recognized in profit or loss in
utang tersebut diakui dalam laba rugi pada item the “Gains or Losses on Foreign Exchange” line
baris “Keuntungan atau Kerugian Selisih Kurs”; item;
- untuk aset keuangan yang diukur pada FVTPL - for financial assets measured at FVTPL that are
yang bukan merupakan bagian dari hubungan not part of a designated hedging relationship,
lindung nilai yang ditentukan, selisih kurs diakui exchange differences are recognized in profit or
dalam laba rugi pada item baris “Keuntungan atau loss in the “Gains or Losses on Foreign
Kerugian Selisih Kurs”; dan Exchange” line item; and
- untuk instrumen ekuitas yang diukur dengan - for equity instruments measured at FVOCI,
FVOCI, selisih kurs diakui dalam penghasilan exchange differences are recognized in other
komprehensif lain dalam cadangan revaluasi comprehensive income in the investments
investasi. revaluation reserve.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes a loss allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) atas investasi dalam credit losses (“ECL”) on investments in debt
instrumen utang yang diukur pada biaya perolehan instruments that are measured at amortized cost or at
diamortisasi atau pada FVOCI, Tidak ada kerugian FVOCI, lease receivables, contract assets, as well as
penurunan nilai yang diakui untuk investasi pada on loan commitments financial guarantee contracts.
instrumen ekuitas. Jumlah kerugian kredit No impairment loss is recognized for investments in
ekspektasian diperbarui pada setiap tanggal equity instruments. The amount of expected credit
pelaporan untuk mencerminkan perubahan risiko losses is updated at each reporting date to reflect
kredit sejak pengakuan awal atas instrumen changes in credit risk since initial recognition of the
keuangan tersebut. respective financial instrument.
23
Page 328
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
e. Instrumen Keuangan - Lanjutan i. e. Financial Instruments - Continued
(1) Aset keuangan - Lanjutan (1) Financial assets - Continued
Penurunan nilai aset keuangan – Lanjutan Impairment of financial assets – Continued
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umur untuk The Group always recognizes lifetime ECL for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian atas receivables. The expected credit losses on these
aset keuangan ini diestimasi dengan menggunakan financial assets are estimated using a provision
matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian matrix based on the Group historical credit loss
kredit historis Grup, disesuaikan untuk faktor-faktor experience, adjusted for factors that are specific to
yang spesifik bagi debitur, kondisi ekonomi secara the debtors, general economic conditions and an
umum dan penilaian terhadap arah saat ini maupun assessment of both the current as well as the forecast
arah kondisi perkiraan kerugian pada tanggal direction of conditions at the reporting date,
pelaporan, termasuk nilai waktu uang jika sesuai. including time value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Grup For all other financial instruments, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika terdapat recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal. Sebaliknya, jika risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk on
atas instrumen keuangan tidak meningkat secara the financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup mengukur significantly since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan measures the loss allowance for that financial
tersebut dengan jumlah yang sama dengan ECL 12 instrument at an amount equal to 12-month ECL
bulan (12mECL). Penilaian apakah ECL sepanjang (12mECL). The assessment of whether lifetime ECL
umur harus diakui didasarkan pada peningkatan should be recognized is based on significant
signifikan dalam kemungkinan atau risiko gagal increases in the likelihood or risk of a default
bayar yang terjadi sejak pengakuan awal alih-alih occurring since initial recognition instead of on
pada bukti aset keuangan mengalami penurunan evidence of a financial asset being credit-impaired at
nilai kredit pada tanggal pelaporan atau terjadi gagal the reporting date or an actual default occurring.
bayar (default) yang sebenarnya.
ECL sepanjang umur merupakan kerugian kredit Lifetime ECL represents the expected credit losses
ekspektasian yang dihasilkan dari semua that will result from all possible default events over
kemungkinan peristiwa gagal bayar (default) selama the expected life of a financial instrument. In contrast,
perkiraan umur instrumen keuangan. Sebaliknya, 12mECL represents the portion of lifetime ECL that
12mECL merupakan porsi ECL sepanjang umur is expected to result from default events on a financial
yang diharapkan dihasilkan dari peristiwa gagal instrument that are possible within 12 months after
bayar (default) pada instrumen keuangan yang the reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
Risiko Kredit Meningkat Signifikan Significant Increase in Credit Risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko gagal recognition, the Group compares the risk of a default
bayar (default) yang terjadi pada instrumen occurring on the financial instrument as at the
keuangan pada tanggal pelaporan dengan risiko reporting date with the risk of a default occurring on
gagal bayar (default) yang terjadi pada instrumen the financial instrument as at the date of initial
keuangan pada tanggal pengakuan awal. Dalam recognition. In making this assessment, the Group
melakukan penilaian ini, Grup mempertimbangkan considers both quantitative and qualitative
informasi kuantitatif dan kualitatif yang wajar dan information that is reasonable and supportable,
dapat didukung, termasuk pengalaman historis dan including historical experience and forward-looking
informasi berwawasan ke depan yang tersedia tanpa information that is available without undue cost or
biaya atau upaya yang tidak semestinya. effort.
24
Page 329
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
e. Instrumen Keuangan - Lanjutan j. e. Financial Instruments - Continued
(1) Aset keuangan - Lanjutan (1) Financial assets - Continued
Risiko Kredit Meningkat Signifikan - Lanjutan Significant Increase in Credit Risk - Continued
Informasi berwawasan ke depan yang Forward-looking information considered includes
dipertimbangkan mencakup prospek masa depan the future prospects of the industries in which the
industri dimana debitur Grup beroperasi, yang Group’s debtors operate, obtained from economic
diperoleh dari laporan ahli ekonomi, analis expert reports, financial analysts, governmental
keuangan, badan pemerintah, lembaga pemikir bodies, relevant think tanks and other similar
(think-tanks) terkait, dan organisasi serupa lainnya, organizations, as well as consideration of various
serta pertimbangan berbagai sumber eksternal dan external sources of actual and forecast economic
memperkirakan informasi ekonomi yang terkait information that relate to the Group’s core
dengan operasi inti Grup. operations.
Untuk komitmen pinjaman dan kontrak jaminan For loan commitments and financial guarantee
keuangan, pada tanggal Grup menjadi salah satu contracts, the date that the Group becomes a party to
pihak dari komitmen yang tidak dapat dibatalkan the irrevocable commitment is considered to be the
dianggap sebagai tanggal pengakuan awal untuk date of initial recognition for the purposes of
tujuan penilaian penurunan nilai instrumen assessing the financial instrument for impairment. In
keuangan. Dalam menilai apakah terdapat assessing whether there has been a significant
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit increase in the credit risk since initial recognition of
sejak pengakuan awal atas komitmen pinjaman dan a loan commitment and financial guarantee contract,
kontrak jaminan keuangan, Grup the Group considers the changes in the risk that the
mempertimbangkan perubahan risiko di mana specified debtor will default on the contract.
debitur tertentu akan gagal bayar (default) dalam
kontrak.
Grup secara berkala memantau efektivitas kriteria The Group regularly monitors the effectiveness of the
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah criteria used to identify whether there has been a
terdapat peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk and revises them as
dan merevisinya sesuai kebutuhan untuk appropriate to ensure that the criteria are capable of
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu identifying significant increase in credit risk before
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang the amount becomes past due.
signifikan sebelum jumlah tersebut jatuh tempo.
Jika Grup telah mengukur penyisihan kerugian If the Group has measured the loss allowance for a
untuk instrumen keuangan dengan jumlah yang financial instrument at an amount equal to lifetime
sama dengan ECL sepanjang umur pada periode ECL in the previous reporting period, but determines
pelaporan sebelumnya, tetapi menentukan pada at the current reporting date that the conditions for
tanggal pelaporan saat ini bahwa kondisi untuk ECL lifetime ECL are no longer met, the Group measures
sepanjang umur tidak lagi terpenuhi, Grup mengukur the loss allowance at an amount equal to 12mECL at
penyisihan kerugian pada jumlah yang sama dengan the current reporting date, except for assets for which
12mECL pada tanggal pelaporan saat ini, kecuali simplified approach was used.
untuk aset yang menggunakan pendekatan yang
disederhanakan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss in
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian yang corresponding adjustment to their carrying amount
sesuai dengan nilai tercatatnya melalui akun through a loss allowance account, except for
penyisihan kerugian, kecuali untuk investasi dalam investments in debt instruments that are measured at
instrumen utang yang diukur pada FVOCI, di mana FVOCI, for which the loss allowance is recognized in
penyisihan kerugian diakui pada penghasilan other comprehensive income and accumulated in the
komprehensif lain dan diakumulasi dalam cadangan investment revaluation reserve, and does not reduce
revaluasi investasi, dan tidak mengurangi nilai the carrying amount of the financial asset in the
tercatat aset keuangan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
25
Page 330
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
e. Instrumen Keuangan - Lanjutan k. e. Financial Instruments - Continued
(1) Aset keuangan - Lanjutan (1) Financial assets - Continued
Kebijakan Penghapusan Write-off Policy
Grup menghapus aset keuangan jika terdapat The Group writes off a financial asset when there is
informasi yang menunjukkan bahwa debitur berada information indicating that the debtor is in severe
dalam kesulitan keuangan yang parah dan tidak ada financial difficulty and there is no realistic prospect
prospek pemulihan yang realistis. Aset keuangan of recovery. Financial assets written off may still be
yang dihapuskan mungkin masih tunduk pada subject to enforcement activities under the Group’s
aktivitas penegakan hukum berdasarkan prosedur recovery procedures, taking into account legal advice
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan advis where appropriate. Any recoveries made are
hukum jika sesuai. Setiap pemulihan yang dilakukan recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan hanya The Group derecognizes a financial asset only when
jika hak kontraktual atas arus kas dari aset tersebut the contractual rights to the cash flows from the asset
berakhir, atau saat aset keuangan tersebut dialihkan expire, or when it transfers the financial asset and
dan secara substansial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of ownership
kepemilikan aset kepada pihak lain. Jika Grup tidak of the asset to another party. If the Group neither
mengalihkan atau mempertahankan secara transfers nor retains substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan rewards of ownership and continues to control the
dan terus mengendalikan aset yang dialihkan, Grup transferred asset, the Group recognizes its retained
mengakui hak kepemilikannya atas aset dan interest in the asset and an associated liability for
liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus amounts it may have to pay. If the Group retains
dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial substantially all the risks and rewards of ownership
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset of a transferred financial asset, the Group continues
keuangan yang dialihkan, Grup tetap mengakui aset to recognize the financial asset and also recognizes a
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin collateralized borrowing for the proceeds received.
sebesar hasil yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam laba received and receivable is recognized in profit or
rugi. Selain itu, pada penghentian pengakuan loss. In addition, on derecognition of an investment
investasi dalam instrumen utang yang in a debt instrument classified as at FVOCI, the
diklasifikasikan sebagai FVOCI, keuntungan atau cumulative gain or loss previously accumulated in the
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakumulasi investments revaluation reserve is reclassified to
dalam cadangan revaluasi investasi direklasifikasi ke profit or loss. In contrast, on derecognition of an
laba rugi. Sebaliknya, pada penghentian pengakuan investment in equity instrument which the Group has
investasi dalam instrumen ekuitas yang telah elected on initial recognition to measure at FVOCI,
ditetapkan Grup pada pengakuan awal untuk diukur the cumulative gain or loss previously accumulated
pada FVOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif in the investments revaluation reserve is not
yang sebelumnya diakumulasi dalam cadangan reclassified to profit or loss, but is transferred to
revaluasi investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, retained earnings.
tetapi dipindahkan ke saldo laba.
26
Page 331
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
e. Instrumen Keuangan - Lanjutan l. e. Financial Instruments - Continued
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Semua liabilitas keuangan selanjutnya diukur pada All financial liabilities are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest method or
metode suku bunga efektif atau pada FVTPL. at FVTPL.
Namun, liabilitas keuangan yang timbul ketika However, financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan tidak memenuhi syarat transfer of a financial asset does not qualify for
untuk penghentian pengakuan atau ketika derecognition or when the continuing involvement
pendekatan keterlibatan berkelanjutan diterapkan, approach applies, financial guarantee contracts and
kontrak dan komitmen jaminan keuangan yang commitments issued by the Group, are measured in
diterbitkan oleh Grup, diukur sesuai dengan accordance with the specific accounting policies set
kebijakan akuntansi spesifik yang ditetapkan di out below.
bawah ini.
Liabilitas Keuangan Selanjutnya Diukur pada Financial Liabilities Subsequently Measured at
FVTPL FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL Financial liabilities are classified as at FVTPL when
jika liabilitas keuangan merupakan imbalan the financial liability is contingent consideration of
kontinjensi dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi an acquirer in a business combination, held for
bisnis, dimiliki untuk diperdagangkan atau trading or it is designated as at FVTPL.
ditetapkan sebagai FVTPL.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki A financial liability is classified as held for trading if:
untuk diperdagangkan jika:
- telah diperoleh terutama untuk tujuan dibeli - it has been acquired principally for the purpose of
kembali dalam waktu dekat; atau repurchasing it in the near term; or
- pada pengakuan awal, ini merupakan bagian dari - on initial recognition it is part of a portfolio of
portofolio instrumen keuangan yang identified financial instruments that the Group
diidentifikasi yang dikelola bersama oleh Grup manages together and has a recent actual pattern
dan memiliki pola pengambilan keuntungan of short-term profit-taking; or
jangka pendek aktual terkini; atau
- merupakan derivatif, kecuali untuk derivatif yang - it is a derivative, except for a derivative that is a
merupakan kontrak jaminan keuangan atau financial guarantee contract or a designated and
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan effective hedging instrument.
efektif.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan yang A financial liability other than a financial liability
dimiliki untuk diperdagangkan atau imbalan held for trading or contingent consideration of an
kontinjensi dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi acquirer in a business combination may be
bisnis dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada designated as at FVTPL upon initial recognition if:
pengakuan awal jika:
27
Page 332
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
m.
e. Instrumen Keuangan - Lanjutan n. e. Financial Instruments - Continued
(2) Liabilitas Keuangan - Lanjutan (2) Financial Liabilities - Continued
Liabilitas Keuangan Selanjutnya Diukur pada Financial Liabilities Subsequently Measured at
FVTPL – Lanjutan FVTPL – Continued
- penetapan tersebut menghilangkan atau secara - such designation eliminates or significantly
signifikan mengurangi pengukuran atau reduces a measurement or recognition
pengakuan yang inkonsistensi, yang jika tidak inconsistency, that would otherwise arise; or
maka akan timbul; atau
- liabilitas keuangan merupakan bagian dari - the financial liability forms part of a group of
kelompok aset keuangan atau liabilitas keuangan financial assets or financial liabilities or both,
atau keduanya, yang dikelola dan kinerjanya which is managed and its performance is
dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai dengan evaluated on a fair value basis, in accordance with
manajemen risiko atau strategi investasi yang the Group’s documented risk management or
didokumentasikan oleh Grup, dan informasi investment strategy, and information about the
tentang pengelompokan tersebut adalah Grouping is provided internally on that basis; or
disediakan secara internal atas dasar tersebut;
atau
- merupakan bagian dari kontrak yang - it forms part of a contract containing one or more
mengandung satu atau lebih derivatif melekat, embedded derivatives, and PSAK 109 permits the
dan PSAK 109 mengizinkan seluruh kontrak entire combined contract to be designated as at
gabungan untuk ditetapkan sebagai FVTPL. FVTPL.
Liabilitas keuangan pada FVTPL disajikan sebesar Financial liabilities at FVTPL are stated at fair value
nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang with any gains or losses arising on changes in fair
timbul dari perubahan nilai wajar yang diakui dalam value recognized in profit or loss to the extent that
laba rugi sepanjang hal tersebut bukan merupakan they are not part of a designated hedging
bagian dari hubungan lindung nilai yang ditentukan. relationship. The net gain or loss recognized in profit
Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui dalam or loss incorporates any interest paid on the financial
laba rugi menggabungkan setiap bunga yang liabilities and is included in the “Other Gains and
dibayarkan atas liabilitas keuangan dan dimasukkan Losses” line item.
dalam item baris "Keuntungan dan Kerugian Lain-
lain".
Namun, untuk liabilitas keuangan yang ditetapkan However, for financial liabilities that are designated
sebagai FVTPL, jumlah perubahan nilai wajar as at FVTPL, the amount of change in the fair value
liabilitas keuangan yang dapat diatribusikan pada of the financial liability that is attributable to
perubahan risiko kredit sendiri dari liabilitas tersebut changes in own credit risk of that liability is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali recognized in other comprehensive income, unless
pengakuan dampak dari perubahan risiko kredit the recognition of the effects of changes in the
liabilitas dalam penghasilan komprehensif lain akan liability’s credit risk in other comprehensive income
menciptakan atau memperbesar inkonsistensi would create or enlarge an accounting mismatch in
akuntansi dalam laba rugi. Sisa perubahan nilai profit or loss. The remaining amount of change in the
wajar karena selain risiko kredit sendiri dari liabilitas fair value due to other than own credit risk of liability
diakui dalam laba rugi. Perubahan nilai wajar yang is recognized in profit or loss. Changes in fair value
dapat diatribusikan pada risiko kredit liabilitas attributable to a financial liability’s credit risk that
keuangan diakui dalam penghasilan komprehensif are recognized in other comprehensive income are
lain dan kemudian tidak direklasifikasi ke laba rugi; not subsequently reclassified to profit or loss;
sebagai gantinya, mereka dipindahkan ke saldo laba instead, they are transferred to retained earnings
pada saat penghentian pengakuan liabilitas upon derecognition of the financial liability.
keuangan.
28
Page 333
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
o.
e. Instrumen Keuangan - Lanjutan p. e. Financial Instruments - Continued
(2) Liabilitas Keuangan - Lanjutan (2) Financial Liabilities - Continued
Liabilitas Keuangan Selanjutnya Diukur pada Financial Liabilities Subsequently Measured at
FVTPL – Lanjutan FVTPL – Continued
Keuntungan atau kerugian dari kontrak jaminan Gains or losses on financial guarantee contracts and
keuangan dan komitmen pinjaman yang diterbitkan loan commitments issued by the Group that are
oleh Grup yang ditetapkan oleh Grup pada nilai designated by the Group as at fair value through
wajar melalui laba rugi diakui dalam laba rugi. profit or loss are recognized in profit or loss
Liabilitas Keuangan Selanjutnya Diukur pada Financial Liabilities Subsequently Measured at
Biaya perolehan diamortisasi Amortized Cost
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan imbalan Financial liabilities that are not contingent
kontinjensi dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi consideration of an acquirer in a business
bisnis, dimiliki untuk tidak diperdagangkan, atau combination, not held-for-trading, or designated as
ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya diukur pada at FVTPL, are subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif adalah metode untuk The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a financial liability
liabilitas keuangan dan metode untuk and of allocating interest expense over the relevant
mengalokasikan beban bunga selama periode yang period. The effective interest rate is the rate that
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang exactly discounts estimated future cash payments
secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran (including all fees and points paid or received that
tunai di masa depan (termasuk semua biaya dan poin form an integral part of the effective interest rate,
yang dibayarkan atau diterima yang merupakan transaction costs and other premiums or discounts)
bagian integral dari suku bunga efektif, biaya through the expected life of the financial liability, or
transaksi, dan premi atau diskon lainnya) selama (where appropriate) a shorter period, to the
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika sesuai) amortized cost of a financial liability.
periode yang lebih singkat, untuk biaya perolehan
diamortisasi dari liabilitas keuangan.
Keuntungan dan Kerugian Selisih Kurs Foreign Exchange Gains and Losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in a
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi pada foreign currency and are measured at amortized cost
setiap tanggal pelaporan, keuntungan dan kerugian as at each reporting date, the foreign exchange gains
selisih kurs ditentukan berdasarkan biaya perolehan and losses are determined based on the amortized
diamortisasi instrumen tersebut. Keuntungan dan cost of the instruments. These foreign exchange gains
kerugian selisih kurs ini diakui dalam “Keuntungan and losses are recognized in the “Gains or Losses on
atau Kerugian Selisih Kurs” dalam laba rugi untuk Foreign Exchange” in profit or loss for financial
liabilitas keuangan yang bukan merupakan bagian liabilities that are not part of a designated hedging
dari hubungan lindung nilai yang ditentukan. Untuk relationship. For those which are designated as a
liabilitas yang ditetapkan sebagai instrumen lindung hedging instrument for a hedge of foreign currency
nilai untuk lindung nilai atas risiko mata uang asing, risk, foreign exchange gains and losses are
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui dalam recognized in other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi accumulated in a separate component of equity.
dalam komponen ekuitas yang
29
Page 334
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
q.
e. Instrumen Keuangan - Lanjutan r. e. Financial Instruments - Continued
(2) Liabilitas Keuangan - Lanjutan (2) Financial Liabilities - Continued
Keuntungan dan Kerugian Selisih Kurs – Foreign Exchange Gains and Losses – Continued
Lanjutan
Nilai wajar dari liabilitas keuangan dalam mata uang The fair value of financial liabilities denominated in
asing ditentukan dalam mata uang asing tersebut dan a foreign currency is determined in that foreign
dijabarkan dengan kurs spot pada akhir periode currency and translated at the spot rate at the end of
pelaporan. Untuk liabilitas keuangan yang diukur the reporting period. For financial liabilities that are
pada FVTPL, komponen valuta asing merupakan measured as at FVTPL, the foreign exchange
bagian dari keuntungan atau kerugian nilai wajar dan component forms part of the fair value gains or losses
diakui dalam laba rugi untuk liabilitas keuangan and is recognized in profit or loss for financial
yang bukan merupakan bagian dari hubungan liabilities that are not part of a designated hedging
lindung nilai yang ditentukan. relationship
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when,
keuangannya jika, dan hanya jika, liabilitas Grup and only when, the Group’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan, atau habis masa berlakunya. discharged, cancelled or they expire. The difference
Selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan yang between the carrying amount of the financial liability
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized and the consideration paid and
dibayarkan dan terutang, termasuk aset non tunai payable, including any non-cash assets transferred
yang dialihkan atau liabilitas yang diambil alih, or liabilities assumed, is recognized in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Ketika Grup menukar dengan pemberi pinjaman When the Group exchanges with the existing lender
yang eksis, suatu instrumen utang ke instrumen lain one debt instrument into another one with the
dengan persyaratan yang secara substansial berbeda, substantially different terms, such exchange is
pertukaran tersebut dicatat sebagai penghapusan accounted for as an extinguishment of the original
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas financial liability and the recognition of a new
keuangan baru. Demikian pula, Grup mencatat financial liability. Similarly, the Group accounts for
modifikasi substansial dari persyaratan liabilitas substantial modification of terms of an existing
yang ada atau bagian darinya sebagai penghapusan liability or part of it as an extinguishment of the
liabilitas keuangan asli dan pengakuan liabilitas original financial liability and the recognition of a
baru. new liability.
Diasumsikan bahwa persyaratannya secara It is assumed that the terms are substantially different
substansial berbeda jika nilai sekarang yang if the discounted present value of the cash flows
didiskontokan dari arus kas menurut persyaratan under the new terms, including any fees paid net of
baru, termasuk biaya yang dibayarkan setelah any fees received and discounted using the original
dikurangi biaya yang diterima dan didiskontokan effective rate is at least 10 per cent different from the
menggunakan tarif efektif awal sekurang-kurangnya discounted present value of the remaining cash flows
10 persen berbeda dari nilai wajar yang of the original financial liability. If the modification
didiskontokan atas nilai sisa arus kas dari liabilitas is not substantial, the difference between: (1) the
keuangan awal. Jika modifikasi tidak substansial, carrying amount of the liability before the
perbedaan antara: (1) nilai tercatat liabilitas sebelum modification; and (2) the present value of the cash
modifikasi; dan (2) nilai kini arus kas setelah flows after modification should be recognized in
modifikasi harus diakui dalam laba rugi sebagai profit or loss as the modification gain or loss within
keuntungan atau kerugian modifikasi dalam other gains and losses.
keuntungan dan kerugian lain.
30
Page 335
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
s.
e. Instrumen Keuangan - Lanjutan t.e. Financial Instruments - Continued
(3) Pengaturan Saling Hapus (3) Offsetting Arrangements
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset
dan jumlah bersih disajikan di laporan posisi and the net amount presented in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup statement of financial position when, and only when,
memiliki hak yang dapat diberlakukan secara hukum the Group has a legally enforceable right to set off
untuk menghapus jumlah yang diakui; dan the recognized amounts; and intends either to settle
bermaksud untuk menyelesaikan secara neto, atau on a net basis, or to realize the asset and settle the
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liability simultaneously. A right to set-off must be
liabilitas secara bersamaan. Hak untuk kompensasi available today rather than being contingent on a
harus tersedia saat kini daripada bergantung pada future event and must be exercisable by any of the
peristiwa di masa depan dan harus dapat counterparties, both in the normal course of business
dilaksanakan oleh salah satu pihak lawan, baik and in the event of default, insolvency or bankruptcy.
dalam kegiatan bisnis normal dan dalam hal terjadi
gagal bayar (default), keadaan tidak dapat
membayar (insolvency) atau kebangkrutan.
(4) Reklasifikasi Instrumen Keuangan (4) Reclassification of Financial Instruments
Untuk aset keuangan, diperlukan reklasifikasi antara For financial assets, reclassification is required
FVTPL, FVOCI dan biaya perolehan diamortisasi, between FVTPL, FVOCI and amortized cost, if and
jika dan hanya jika tujuan model bisnis Grup untuk only if the Group's business model objective for its
aset keuangannya berubah sehingga penilaian model financial assets changes so its previous model
sebelumnya tidak berlaku lagi. assessment would no longer apply.
Jika reklasifikasi sudah sesuai, maka harus If reclassification is appropriate, it must be done
dilakukan secara prospektif sejak tanggal prospectively from the reclassification date which is
reklasifikasi yang ditetapkan sebagai hari pertama defined as the first day of the first reporting period
periode pelaporan pertama setelah perubahan model following the change in business model. The Group
bisnis. Grup tidak menyajikan kembali keuntungan, does not restate any previously recognized gains,
kerugian, atau bunga yang diakui sebelumnya. losses, or interest.
PSAK 109 tidak mengizinkan reklasifikasi: PSAK 109 does not allow reclassification:
- untuk investasi ekuitas yang diukur pada FVOCI, - for equity investments measured at FVOCI, or
atau
- di mana opsi nilai wajar telah dilaksanakan dalam - where the fair value option has been exercised
kondisi apapun untuk aset keuangan atau under any circumstances for the financial asset or
liabilitas keuangan. financial liability
u.
Liabilitas keuangan tidak dapat direklasifikasi. v. The financial liability shall not be reclassified.
w.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi x.f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Grup yang Related party represents a person or an Group who
terkait dengan Grup yang menyiapkan laporan is related to the Group who prepares financial
keuangannya (entitas pelapor): statements (reporting entity):
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan Grup pelapor jika family is related to a reporting Group if that
orang tersebut: person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup reporting Group;
pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup (ii) has significant influence over the
pelapor; atau reporting Group; or
31
Page 336
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi - Lanjutan y. f. Transactions with Related Parties - Continued
(iii) personil manajemen kunci Grup pelapor (iii) is a member of the key management
atau Grup induk Grup pelapor. personnel of the reporting Group or of a
parent of the reporting Group.
(b) Suatu Grup berelasi dengan Grup pelapor jika (b) An Group is related to a reporting Group if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
(i) Grup dan Grup pelapor adalah anggota (i) the Entity and the reporting Group are
dari Grup yang sama (artinya Entitas members of the same group (which means
induk, entitas anak, dan entitas anak that each parent, subsidiary and fellow
berikutnya terkait dengan Grup lain). subsidiary is related to the others).
(ii) satu Grup adalah Grup asosiasi atau (ii) one Group is an associate or joint venture
ventura bersama dari Grup lain (atau of the other Group (or an associate or
Grup asosiasi atau ventura bersama yang joint venture of a member of Group and
merupakan anggota suatu Grup, yang Subsidiary of which the other Group is a
mana Grup lain tersebut adalah member).
anggotanya).
(iii) kedua Grup tersebut adalah ventura (iii) both Group are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu Grup adalah ventura bersama dari (iv) one Group is a joint venture of a third
Grup ketiga dan Grup yang lain adalah Group and the other Group is an
Grup asosiasi dari Grup ketiga. associate of the third Group.
(v) Grup tersebut adalah suatu program (v) the Group is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu Grup pelapor atau Grup the reporting Group or an Group related
yang terkait dengan Grup pelapor. Jika to the reporting Group. If the reporting
Grup pelapor adalah Grup yang Group is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also related to
maka Grup sponsor juga berelasi dengan the reporting Group.
Grup pelapor.
(vi) Grup yang dikendalikan atau (vi) the Group is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the Group or is
Grup atau personil manajemen kunci a member of the key management
Grup (atau Entitas induk dari Grup). personnel of the Group (or of a Entity of
the Group).
32
Page 337
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi - Lanjutan z. f. Transactions with Related Parties - Continued
Grup atau anggota dari kelompok yang mana Grup The Group or any member of a group of which it is a
merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, provides key management personnel services to
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada the reporting Group or to the entity of the reporting
Grup pelapor atau kepada entitas induk dari Grup Group.
pelapor.
Seluruh saldo dan transaksi yang signifikan dengan All significant balances and transactions with related
pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan parties, whether or not conducted under the normal
persyaratan dan kondisi normal sebagaimana yang terms and conditions similar to those transacted with
dilakukan dengan pihak ketiga, diungkapkan dalam parties, are disclosed in the notes to the consolidated
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
g. Persediaan aa.g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net
biaya perolehan atau nilai realisasi neto (the lower of realizable value, whichever is lower. Cost is
cost or net realizable value). Biaya perolehan determined using the average method. Which
persediaan ditentukan dengan metode rata-rata reflecting the current condition of inventories.
(average method) yang mencerminkan kondisi
terkini persediaan.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value represents the estimated selling
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya price in the ordinary course of business less the
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan estimated cost of completion and the estimated costs
untuk membuat penjualan. necessary to make the sale.
Penyisihan atas persediaan usang atau penurunan Allowance for inventory losses, obsolescence or
nilai persediaan ditetapkan berdasarkan penelaahan decline in stock value are based on a review of the
berkala terhadap kondisi fisik dan tingkat perputaran physical conditions and inventory turnover.
persediaan.
h. Biaya Dibayar di Muka i. h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are amortized over their beneficial
tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing periods by using the straight-line method.
biaya dengan menggunakan metode garis lurus
(straight-line method).
i. Aset Tetap j. i. Property, Plant and Equipment
Tanah, bangunan dan prasarana serta mesin dan Land, buildings and improvements, and machines and
peralatan dicatat pada jumlah revaluasian, yaitu nilai equipment are stated at their revalued amount, being
wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi the fair value at the date of revaluation, less any
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai yang subsequent accumulated depreciation and
terjadi setelah tanggal revaluasi. Revaluasi subsequent accumulated impairment losses.
dilakukan dengan keteraturan yang cukup reguler Revaluations are performed with sufficient regularity
untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tidak such that the carrying amount does not differ
berbeda secara material dari jumlah yang ditentukan materially from that which would be determined
dengan menggunakan nilai wajar pada tanggal posisi using fair values at financial position date.
keuangan.
33
Page 338
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
k.
i. Aset Tetap - Lanjutan l. i. Property, Plant and Equipment - Continued
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus untuk kelompok bangunan dan prasarana method for buildings and improvements. depreciation
sedangkan untuk kelompok selain bangunan dan of non-buildings and improvements are computed
prasarana disusutkan dengan metode saldo menurun using the double-declining-balance-method based on
ganda berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis the estimated useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Presentase/
Tahun/Years
Percentage
Bangunan dan prasarana 20 5% Building and improvement
Mesin dan peralatan 4 - 25 25% – 4% Machinery and equipment
Estimasi masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated of useful lives, residual values and
metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at the end of the
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut year and the effect of any changes in estimate
berlaku prospektif. accounted for prospectively.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah, Any revaluation increase arising on the revaluation
bangunan dan mesin tersebut langsung dikreditkan of such land, building and machines is credited to the
ke surplus revaluasi pada penghasilan komprehensif revaluation surplus in other comprehensive income,
lain, kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas except to the extent that it reverses a revaluation
aset yang sama pernah diakui dalam laba rugi, dalam decrease, for the same asset which was previously
hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan recognized in profit or loss, in which case the
nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan increase is credited to profit or loss to the extent of
dalam laporan laporan laba rugi dan penghasilan the decrease previously charged. A decrease in
komprehensif lain konsolidasian. Penurunan jumlah carrying amount arising on the revaluation is
tercatat yang berasal dari revaluasi aset tetap charged to of profit or loss to the extent that it exceeds
dibebankan dalam laba rugi apabila penurunan the balance, if any, held in the preperties revaluation
tersebut melebihi saldo akun surplus revaluasi aset reserve relating to a provious revaluation.
tetap yang berasal dari revaluasi sebelumnya, jika
ada.
Penyusutan atas nilai revaluasian bangunan dan Depreciation on revalued building and
prasarana serta mesin dan peralatan dibebankan ke improvements and machines and equipment are
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain charged to consolidated statement of profit or loss
konsolidasian. Bila aset tetap yang telah direvaluasi and other comprehensive income. The attributable
dilepas atau dihentikan penggunaanya, saldo surplus revaluation surplus remaining in the property, plant
revaluasi tersisa dipindahkan langsung ke saldo laba and equipment, revaluation reserve is transferred
beserta pengaruh pajaknya. directly to retained earnings with the tax impact.
Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasi Accumulated depreciation at the date of revaluation
diperlakukan dengan cara dieliminasikan terhadap is treated in a manner eliminated against the gross
jumlah tercatat bruto dari aset dan jumlah tercatat carrying amount of assets and the carrying amount
neto setelah eliminasi disajikan sebesar jumlah net of eliminations is presented again at the amount
revaluasian dari aset tersebut. of revaluation of assets.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari The gain or loss arising on sale or retirement of land,
penjualan atau penghentian tanah, bangunan dan buildings and improvements and machines and
prasarana serta mesin dan peralatan ditentukan equipment is determined as the difference between
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil the sales proceeds and carrying amount of the assets
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap tersebut and is recognized in the consolidated statement of
dan dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
34
Page 339
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
i. Aset Tetap - Lanjutan m.i. Property, Plant and Equipment - Continued
Grup melakukan revaluasi karena adanya perubahan The Group revalued due to changes in accounting
kebijakan akuntansi, tidak dilakukan revaluasi policies, revaluation was not carried out for fiscal
karena alasan fiskal sehingga tidak ada pelaporan ke reasons so that there was no reporting to the
Direktorat Jendral Pajak untuk perijinan tersebut. Directorate General of Taxes for the permit.
Revaluasi akan dilakukan secara tahunan bagi aset Revaluation will be carried out annually for assets
yang mengalami perubahan nilai wajar secara that experience significant and volatile changes in
signifikan dan fluktuatif sedangkan bagi aset yang fair value, while assets that do not experience
tidak mengalami perubahan nilai wajar secara significant changes in fair value must be revalued at
signifikan wajib direvaluasi paling kurang setiap least every 3 (three) years.
3 (tiga) tahun.
Grup telah menerapkan metode revaluasi sebagai The Group has applied the revaluation method as an
kebijakan akuntansi pada pencatatan aset tetap sejak accounting policy to the recording of property, plant
1 Januari 2009. and equipment since January 1, 2009.
Aset tetap lainnya Other Property, Plant and Equipment
Aset tetap lainnya dinyatakan berdasarkan biaya Other property, plant and equipment is stated at cost
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan less accumulated depreciation and any accumulated
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses. Depreciation is computed using
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode the double-declining method based on the estimated
saldo menurun ganda berdasarkan taksiran masa useful lives of the assets as follows:
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Presentase/
Tahun/Years
Percentage
Kendaraan 2-4 50% - 25% Vehicles
Inventaris kantor 2-4 50% - 25% Office furniture and fixtures
Aset hak-guna disusutkan berdasarkan taksiran Right of use-asset are depreciated based on the same
masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset estimated useful life as owned assets.
yang dimiliki sendiri.
Estimasi masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year end,
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut with the effect of any changes in estimates accounted
berlaku prospektif. for on a prospective basis.
Penyusutan dihentikan lebih awal ketika aset yang Depreciation is discontinued earlier if the
dimiliki diklasifikasikan sebagai aset untuk dijual classification of assets owned are ready to dispose of
atau aset tersebut termasuk dalam kelompok aset or those assets are retired.
yang tidak digunakan lagi.
Jumlah tercatat aset tetap yang dilepaskan atau sudah Net book value of other property, plant and
tidak mempunyai manfaat ekonomis masa depan equipment disposed or when they have no expected
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya economical future value from their usage or disposal.
dihentikan pangakuannya. Laba atau rugi yang Gain or loss on disposal of other equipment reflected
timbul dari penghentian pengakuan aset tetap harus in current operations as the other equipment retired.
dimasukkan dalam laba rugi pada saat aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
35
Page 340
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
i. Aset Tetap - Lanjutan n. i. Property, Plant and Equipment - Continued
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain comprehensive income. Other costs incurred
yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add, to replace part of, or to repair
menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap an item of other equipment, are recognized as an
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya asset if, and only if, it is probable that future
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa economic benefits associated with the item will flow
depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir to the Group and the cost of the item can be measured
ke Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur reliably. When assets are retired or otherwise
secara andal. Aset tetap yang sudah tidak digunakan disposed of, their carrying values and the related
lagi atau yang dilepas dikeluarkan dari kelompok accumulated depreciations and any impairment
aset tetap berikut akumulasi penyusutannya. losses are removed from the accounts and any
Keuntungan atau kerugian dari pelepasan aset tetap resulting losses from the disposal of property, plant
tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi dan and equipment recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada statement of profit or loss and other comprehensive
tahun yang bersangkutan. income is reflected in the current operations.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost. less any
perolehan dikurangi penurunan nilai yang ada. impairment loss and is transferred to the respective,
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke property, plant and equipment account when
masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada completed and ready for use.
saat selesai dan siap digunakan.
j. Properti Investasi h. j. Investment Property
i.
Properti investasi adalah properti (tanah atau j. Investment property is property (land or buildings or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau parts of a building or both) held to earn rentals or for
kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau capital appreciation or both, and not used in the
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak production or supply of goods or services for
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang administrative purposes or sold in the ordinary
atau jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam course of business day. Investment property is
kegiatan usaha sehari-hari. Properti investasi diukur measured at cost.
sebesar nilai perolehan.
k.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya l. Investment property is initially recognized at
perolehan. Setelah pengakuan awal, Grup memilih acquisition cost. The Group have chosen the cost
model biaya sebagai kebijakan akuntansi model as the accounting policy for its investment
pengukuran properti investasinya. property measurement.
m.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada n. Investment property is derecognized upon permanent
saat dilepaskan secara permanen atau tidak disposal or not used permanently and no future
digunakan secara permanen dan tidak memiliki economic benefits are expected from its disposal.
manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari Gains or losses arising from the retirement or
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang disposal of investment property are recognized in the
timbul dari transaksi penghentian atau pelepasan consolidated statement of profit or loss and other
properti investasi diakui dalam laporan laba rugi dan comprehensive income, except for the sale and lease-
penghasilan komprehensif lain konsolidasian back.
kecuali transaksi jual dan sewa-balik.
36
Page 341
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Aset takberwujud meliputi biaya perolehan Intangible assets that consist of costs of computer
perangkat lunak yang diamortisasi dengan metode software are amortized using the straight-line
garis lurus selama masa manfaat 5-10 tahun. method over their beneficial periods of 5-10 years.
l. Investasi pada Grup Asosiasi o. l. Investment in Associate
Grup asosiasi adalah suatu Grup dimana Grup k. An associate is an Group over which the Group have
memiliki pengaruh signifikan dan bukan merupakan significant influence and that is neither a subsidiary
entitas anak atau ventura bersama. Pengaruh nor an interest in a joint venture. Significant
signifikan adalah kekuasaan untuk ikut serta dalam influence is the power to participate in the financial
mengambil keputusan atas kebijakan keuangan dan and operating policy decisions of the investee but is
operasional investee tetapi tidak mengendalikan atau not control or joint control over those policies.
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi l. Under the equity method, the investment in an
pada Grup asosiasi diakui sebesar biaya perolehan, associate is initially recognized at cost and adjusted
dan jumlah tercatat tersebut ditambah atau dikurang thereafter for the post-acquisition change in the
untuk mengakui bagian investor atas aset bersih investor’s share of the investee’s net assets. The
investee setelah tanggal perolehan. Laba atau rugi investor’s profit or loss includes its share of the
investor mencakup bagian dari laba atau rugi investee's profit or loss and the investor's OCI
investee dan OCI dari investor mencakup bagian includes its share of the investee's OCI. Goodwill
OCI dari investee. Goodwill terkait dengan Grup relating to the associate is included in the carrying
asosiasi terdapat dalam jumlah tercatat investasi dan amount of the investment and is neither amortized nor
tidak diamortisasi maupun dilakukan pengujian individually tested for impairment.
penurunan nilai secara individu.
m.
Pada saat hilangnya pengaruh signifikan pada Grup n. Upon loss of significant influence over the associate,
asosiasi, Grup mengakui setiap investasi yang tersisa the Group measures and recognizes any retained
pada nilai wajar. Perbedaan antara jumlah tercatat investment as its fair value. Any difference between
Grup asosiasi pada saat hilangnya pengaruh the carrying amount of the associate upon loss of
signifikan dan nilai wajar dari investasi yang tersisa significant influence and the fair value of the retained
dan hasil dari pelepasan diakui dalam laba rugi. investment and proceeds from disposal is recognized
in profit or loss.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. m. Impairment of Non-Financial Assets
Sesuai dengan PSAK No. 236, mengenai According to PSAK No. 236, regarding “Impairment
“Penurunan Nilai Aset”, pada tanggal laporan posisi of Assets”, at the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, Grup menelaah nilai position date, the Group review the carrying amount
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan of non-financial assets to determine whether there is
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah any indication that those assets have suffered an
mengalami penurunan nilai. impairment loss.
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat If any such indication exists, the recoverable amount
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk of the asset is estimated in order to determine the
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika extent of the impairment loss (if any).
ada).
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai Where is it not possible to estimate the recoverable
yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset amount of an individual asset, the Group estimate the
individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat recoverable amount of the cash generating unit to
diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset. which the asset belongs. Estimated recoverable
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali amount is the higher of fair value less costs to sell or
adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau nilai value in use.
pakai.
37
Page 342
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan - Lanjutan n. m. Impairment of Non-Financial Assets - Continued
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset If the recoverable amount of a non-financial asset
non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai (cash generating unit) is less than it’s carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) amount, the carrying amount of the asset (cash
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh generating unit) is reduced to its recoverable amount
kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke and an impairment loss is recognized immediately in
laba rugi. the profit or loss.
n. Sewa m.n. Leases
Grup sebagai Penyewa Group as a Lessee
Pada insepsi kontrak, Grup menilai apakah kontrak At the inception of a contract, the Group assesses
adalah, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak whether the contract is, or contains, a lease. A
adalah atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract is or contains a lease if the contract conveys
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan the right to control the use of an identified assets for
aset yang identifikasian selama suatu jangka waktu a period of time in exchange for consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset yang control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup harus menilai apakah: shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomik dari the economic benefits from use of the identified
penggunaan aset identifikasian selama periode asset throughout the period of use; and
penggunaan; dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki identified asset. The Group has this right when it
hak ini ketika Grup memiliki hak pengambilan has the decision-making rights that are the most
keputusan yang paling relevan untuk mengubah relevant to changing how and for what purpose
cara dan tujuan penggunaan aset telah ditentukan the asset is used are predetermined:
sebelumnya:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the
aset identifikasian; identified asset;
2. Grup telah mendesain aset identifikasian 2. The Group has designed the identified asset in
dengan cara yang telah ditentukan sebelumnya a way that predetermined how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset itu akan purpose it will be used.
digunakan.
38
Page 343
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
n.
n. Sewa - Lanjutan o. n. Leases - Continued
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak yang At the inception or on reassessment of a contract that
berisi komponen sewa, Grup mengalokasikan contains a lease component, the Group allocates the
imbalan dalam kontrak untuk setiap komponen sewa consideration in the contract to each lease
atas dasar harga relatif tersendiri dan harga tersendiri component on the basis of their relative stand-alone
agregat dari komponen nonsewa. Akan tetapi, untuk prices and the aggregate stand-alone price of the
sewa perbaikan di mana Grup adalah penyewa, Grup non-lease components. However, for the leases of
telah memilih untuk tidak memisahkan komponen improvements in which the Group is a lessee, the
nonsewa dan mencatat komponen sewa dan nonsewa Group has elected not to separate non-lease
sebagai komponen sewa tunggal. components and account for the lease and non-lease
components as a single lease component.
Pada saat permulaan sewa, penyewa mengakui aset Upon lease commencement a lessee recognizes a
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna right-of-use asset and a lease liability. The right-of-
awalnya diukur pada harga perolehan, yang terdiri use asset is initially measured at cost, which
dari jumlah awal liabilitas sewa yang disesuaikan comprises the initial amount of the lease liability
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau adjusted for any lease payment made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah biaya commencement date, plus any initial direct cost
langsung awal yang timbul dan estimasi biaya untuk incurred and an estimate of costs to dismantle and
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau remove the underlying asset or to restore the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang underlying asset to the condition required by the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, terms and conditions of the lease, less any lease
dikurangi insentif sewa yang diterima. incentives received.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur aset After lease commencement, the Group measures the
hak-guna dengan menggunakan model biaya yang right-of-use asset using a cost model that relates to
berkaitan aset tetap sesuai property, plant and equipment under PSAK 216.
PSAK 216.
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna diukur pada Under the cost model, a right-of-use asset is
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan measured at cost less accumulated depreciation and
dan akumulasi penurunan nilai. Jika sewa accumulated impairment. If the lease transfers
mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada ownership of the underlying assets to the Group at
Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan the end of the lease period or if the acquisition cost
aset hak-guna mencerminkan bahwa penyewa akan of the right-of-use asset reflects that the lessee will
mengeksekusi opsi beli, Grup mendepresiasi hak- make a purchase option, the Group depreciates the
guna sejak tanggal permulaan hingga akhir umur right-of-use asset from the commencement date until
manfaat aset pendasar. Jika tidak, Grup the end of the useful life of the asset underlying
mendepresiasi aset hak-guna dari tanggal permulaan assets. If not, the Group depreciates the right-of-use
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur assets from the commencement date to the earlier of
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. the end of the useful life of the right-of-use asset or
the end of the lease term.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
dari pembayaran sewa yang terutang selama masa value of the lease payments payable over the lease
sewa, didiskontokan pada suku bunga implisit dalam term, discounted at the rate implicit in the lease if that
sewa jika hal itu dapat segera ditentukan. Jika suku can be readily determined. If that rate cannot be
bunga implisit tersebut tidak dapat segera readily determined, the Group uses its incremental
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga borrowing rate.
pinjaman inkremental.
39
Page 344
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
p.
n. Sewa - Lanjutan q.n. Leases - Continued
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: lease liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi dikurangi piutang insentif payments less any lease incentive receivable;
sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga, awalnya diukur or a rate, initially measured using the index or
menggunakan indeks atau suku bunga pada rate as at the commencement date;
tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable by the Group
Grup dalam jaminan nilai residual; under a residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli yang cukup pasti Grup - the exercise price under a purchase option that
akan mengeksekusi; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa - penalties payment for early termination of a lease
lebih awal kecuali Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not to
menghentikan kontrak lebih awal. terminate early.
Pembayaran sewa variabel yang tidak termasuk Variable lease payments that are not included in the
dalam pengukuran liabilitas sewa diakui dalam laba measurement of the lease liability are recognized in
rugi pada periode terjadinya peristiwa atau kondisi profit or loss in the period in which the event or
yang memicu terjadinya pembayaran, kecuali biaya condition that triggers payment occurs, unless the
tersebut dimasukkan dalam nilai tercatat aset lain costs are included in the carrying amount of another
menurut Pernyataan lain. asset under another Standard.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur kembali untuk The lease liability is subsequently remeasured to
mencerminkan perubahan dalam: reflect changes in:
- masa sewa (menggunakan tingkat diskonto - the lease term (using a revised discount rate);
yang direvisi);
- penilaian opsi beli (menggunakan tingkat - the assessment of a purchase option (using a
diskonto yang direvisi); revised discount rate);
- pembayaran sewa masa depan sebagai akibat - future lease payments resulting from a change in
dari perubahan indeks atau suku bunga yang an index or a rate used to determine those
digunakan untuk menentukan pembayaran payments (using an unchanged discount rate).
tersebut (menggunakan tingkat diskonto yang
tidak berubah).
Sewa jangka pendek dan aset pendasar bernilai Short-term leases and low value underlying assets
rendah
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases that
yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau have a lease term of 12 months or less. The Group
kurang. Grup mengakui pembayaran sewa terkait recognizes the leases payments associated with these
dengan sewa tersebut sebagai beban dengan metode leases as an expense on a straight-line basis over the
garis lurus selama masa sewa. lease term.
Grup belum menentukan ambang batas aset bernilai The Group has not determined the threshold of low
rendah, oleh karena itu Grup tidak menggunakan value assets, accordingly the Group does ot use this
pengecualian ini dan menerapkan PSAK 116 exemption and applies PSAK 116 as appropriate.
sebagaimana mestinya.
40
Page 345
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
r.
n. Sewa - Lanjutan s.n. Leases - Continued
Modifikasi sewa Lease modification
Modifikasi sewa juga dapat meminta pengukuran Lease modifications may also prompt remeasurement
kembali liabilitas sewa kecuali jika diperlakukan of the lease liability unless they are to be treated as
sebagai sewa terpisah. separate leases.
Penyewa mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The lessee accounts for a lease modification as a
terpisah jika keduanya: separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the lease
dengan menambahkan hak untuk menggunakan by adding the right to use one or more underlying
satu atau lebih aset pendasar; dan assets; and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk amount commensurate with the stand-alone price
peningkatan ruang lingkup dan penyesuaian for the increase in scope and any appropriate
yang tepat terhadap harga tersendiri tersebut adjustments to that stand-alone price to reflect the
untuk mencerminkan kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, a separate lease, at the effective date of the lease
penyewa: modification, the lessee:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration in the
imbalan dalam kontrak modifikasian; modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determine the lease term of the modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa yang revised lease payments using a revised discount
direvisi menggunakan tingkat diskonto revisian rate on the basis of the remaining lease term and
atas dasar sisa masa sewa dan sisa pembayaran the remaining lease payment with a
sewa dengan penyesuaian yang sesuai dengan corresponding adjustment to the right-of-use
aset hak-guna. Tingkat diskonto revisian assets. The revised discount rate is determined as
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman the lessee’s incremental borrowing rate at the
inkremental penyewa pada tanggal efektif effective date of the modification;
modifikasi;
- menurunkan nilai tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right-of-use
mencerminkan penghentian parsial atau penuh asset to reflect the partial or full termination of
dari sewa untuk modifikasi sewa yang the lease for lease modifications that decrease the
menurunkan ruang lingkup sewa. Penyewa scope of the lease. The lessee recognizes in profit
mengakui dalam laba rugi setiap keuntungan or loss any gain or loss relating to the partial or
atau kerugian yang terkait dengan penghentian full termination of the lease; and
parsial atau penuh sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak- - make a corresponding adjustment to the right-of-
guna untuk semua modifikasi sewa lainnya. use asset for all other lease modifications.
Transaksi Jual dan Sewa-Balik Sale and Leaseback Transactions
Untuk menentukan apakah pengalihan aset dicatat To determine whether the transfer of an asset is
sebagai penjualan, Grup menerapkan ketentuan accounted for as a sale the Group applies the
PSAK 115 “Pendapatan dari Kontrak dengan requirements of PSAK 115 “Revenue from Contracts
Pelanggan” untuk menentukan kapan kewajiban with Customers” for determining when a
pelaksanaan terpenuhi. performance obligation is satisfied.
Jika pengalihan aset memenuhi persyaratan PSAK If an asset transfer satisfies the requirements of PSAK
115 untuk dicatat sebagai penjualan, penjual 115 to be accounted for as a sale the seller measures
mengukur aset hak-guna sesuai proporsi jumlah the right-of-use asset at the proportion of the
tercatat sebelumnya yang terkait dengan hak-guna previous carrying amount that relates to the right of
yang masih dipertahankan. Oleh karena itu, penjual use retained. Accordingly, the seller only recognizes
hanya mengakui keuntungan atau kerugian yang the amount of gain or loss that relates to the rights
terkait dengan hak yang dialihkan kepada pembeli. transferred to the buyer.
41
Page 346
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
t.
n. Sewa - Lanjutan u.n. Leases - Continued
Transaksi Jual dan Sewa-Balik Sale and Leaseback Transactions
Jika nilai wajar imbalan penjualan tidak sama If the fair value of the sale consideration does not
dengan nilai wajar aset, atau jika pembayaran sewa equal the asset’s fair value, or if the lease payments
tidak pada harga pasar, hasil penjualan disesuaikan are not market rates, the sales proceeds are adjusted
ke nilai wajar, baik dengan memperhitungkan to fair value, either by accounting for prepayments of
pembayaran di muka atas pembayaran sewa jika lease payments if any below-market term or
berada di bawah harga pasar atau pembiayaan additional financing provided by the buyer to the
tambahan yang diberikan oleh pembeli kepada Grup Group if any above-market term.
jika berada di atas harga pasar.
Grup tidak menilai kembali transaksi jual dan sewa- The Group did not reassess the agreed sale and
balik yang disepakati sebelum tanggal penerapan leaseback transactions prior to the initial application
awal. date.
o. Imbalan Kerja o.o. Employee Benefits
Grup mengakui program imbalan pasti untuk semua The Group established defined benefit pension plan
karyawan tetap. Grup juga membukukan imbalan covering all the local permanent employees. In
pasca kerja pasti untuk karyawan sesuai dengan addition, the Group also provide post-employment
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 6/ 2023 dan benefit as required under Labor Law No. 6/ 2023 and
PP No. 35/ 2021 dan untuk non-manajemen sesuai PP No. 35/ 2021 (the “Labor Law”) and for non-
dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang management in accordance with Law no. 6 of 2023
Cipta Kerja. Grup menghitung selisih antara imbalan concerning Job Creation. For normal pension
yang diterima karyawan berdasarkan undang- scheme, the Group calculate and recognizes the
undang yang berlaku dengan manfaat yang diterima higher of the benefits under the Labor Law and those
dari program pensiun untuk pensiun normal. under such pension plan.
o.
Biaya imbalan kerja untuk pekerja harus diakui pada p. The cost of providing employee benefits should be
periode dimana imbalan diperoleh oleh pekerja, recognized in the period in which the benefit is
daripada ketika dibayar atau terutang. earned by the employee, rather than when it is paid
or payable.
q.
Komponen biaya imbalan pasti diakui sebagai r. The components of defined benefit cost are
berikut: recognized as follows:
s.
1. biaya jasa diatribusikan ke periode sekarang t. 1. service cost attributable to the current and past
dan masa lalu diakui dalam laba rugi; periods is recognized in profit or loss;
2. bunga neto pada liabilitas atau aset imbalan u. 2. net interest on the net defined benefit liability
pasti ditentukan dengan menggunakan or asset, determined using the discount rate at
tingkat diskonto pada awal periode diakui the beginning of the period is recognized in
dalam laba rugi; profit or loss;
3. pengukuran kembali dari liabilitas atau aset v. 3. remeasurements of the net defined benefit
imbalan pasti terdiri dari: liability or asset, comprising:
- keuntungan dan kerugian aktuarial; w. - actuarial gains and losses;
- imbal balik aset program; x. - return on plan assets;
- setiap perubahan dalam dampak batas atas y. - any changes in the effect of the asset
aset, tidak termasuk jumlah yang ceiling, excluding amounts included in net
dimasukkan dalam bunga neto atas interest on the net defined benefit liability
liabilitas (aset) imbalan pasti neto. (asset).
z.
diakui di OCI (tidak direklasifikasi ke laba aa. is recognized in OCI (not reclassified to profit or
rugi pada periode berikutnya). loss in a subsequent period).
bb.
42
Page 347
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
o. Imbalan Kerja – Lanjutan p.o. Employee Benefits - Continued
Pengukuran liabilitas (aset) imbalan pasti bersih p. The measurement of net defined benefit liabilities or
mensyaratkan penerapan metode penilaian aktuaria, assets requires the application of an actuarial
atribusi imbalan untuk periode jasa, dan penggunaan valuation method, the attribution of benefits to
asumsi aktuaria. Nilai wajar aset program dikurangi periods of service, and the use of actuarial
dari nilai kini liabilitas imbalan pasti dalam assumptions. The fair value of any plan assets is
menentukan defisit bersih atau surplus. deducted from the present value of the defined benefit
liabilities in determining the net deficit or surplus.
q.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Entitas dan biaya r. The present value of an entity's defined benefit
jasa terkait ditentukan dengan menggunakan liabilities and related service costs is determined
metode “Projected Unit Credit”, yang menganggap using the “Projected Unit Credit” method, which
setiap periode jasa akan menghasilkan satu unit sees each period of service as giving rise to an
tambahan dari imbalan dan mengukur setiap unit additional unit of benefit entitlement and measures
secara terpisah untuk menghasilkan liabilitas akhir. each unit separately in building up the final
Hal ini mensyaratkan entitas untuk mengatribusikan liabilities. This requires an entity to attribute benefit
imbalan pada periode kini (untuk menentukan biaya to the current period (to determine current service
jasa kini) dan periode kini dan periode lalu (untuk cost) and the current and prior periods (to determine
menentukan nilai kini liabilitas imbalan pasti). the present value of defined benefit liabilities).
Imbalan tersebut diatribusikan sepanjang periode Benefit is attributed to periods of service using the
jasa menggunakan formula imbalan yang dimiliki plan's benefit formula, unless an employee's service
program, kecuali jasa pekerja di tahun tahun akhir in later years will lead to a materially higher of
akan meningkat secara material dibandingkan tahun- benefit than in earlier years, in which case a straight-
tahun sebelumnya, dalam hal ini menggunakan dasar line basis is used.
metode garis lurus.
p. Biaya Emisi Saham s.p. Stock Issuance Cost
t.
Biaya-biaya emisi efek yang terjadi sehubungan u. Costs incurred related to the public offering of shares
dengan penawaran saham kepada masyarakat (including pre-emptive rights issues) are deducted
(termasuk penerbitan hak memesan efek terlebih from the proceeds and presented as a deduction from
dahulu) dikurangkan langsung dari hasil emisi dan the “Additional Paid-in-Capital” account, under
disajikan sebagai pengurang pada akun “Tambahan Equity section in the consolidated statements of
Modal Disetor”, sebagai bagian dari ekuitas pada financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. q. Revenue and Expense Recognition
r.
Pendapatan diakui menggunakan penilaian 5 s. Revenue is recognized using the 5-step assessment:
langkah:
t.
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan u. 1. Identification of the Contract with the
Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua pihak v. Contract is an agreement between two or more
atau lebih yang menciptakan hak dan kewajiban parties that creates enforceable rights and
yang dapat dipaksakan. obligations.
w.
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanaan dalam x. 2. Identification of the Performance Obligation
Kontrak in the Contract
y.
Kewajiban pelaksanaan adalah janji kepada z. A performance obligation is a promise to a
pelanggan untuk mengalihkan barang atau jasa customer to transfer good or service (or a
(atau sekumpulan barang atau jasa) yang bundle of goods or services) that is distinct; or
bersifat dapat dibedakan; atau serangkaian a series of distinct goods or services that are
barang atau jasa bersifat dapat dibedakan yang substantially the same and that have the same
secara substansial sama dan memiliki pola pattern of transfer to the customer. Distinct
pengalihan yang sama kepada pelanggan. means separable, or separately identifiable.
Bersifat dapat dibedakan artinya dapat
dipisahkan, atau dapat diidentifikasi secara
terpisah.
43
Page 348
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban – Lanjutan aa.q. Revenue and Expense Recognition - Continued
3. Penetapan Harga Transaksi bb. 3. Determination of the Transaction Price
cc.
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang dd. The transaction price is the amount of
diperkirakan menjadi hak Grup dalam consideration that the Group expects to be
pertukaran untuk mengalihkan barang atau jasa entitled to in exchange for the goods or services
kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah yang to a customer, excluding amounts collected on
ditagih atas nama pihak ketiga (misalnya, pajak behalf of third parties (for example, value added
pertambahan nilai). Jika imbalan yang tax). If the consideration promised in a contract
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah includes a variable amount, the Group estimates
variabel, Grup mengestimasi jumlah imbalan the amount of consideration to which it expects
yang diharapkan menjadi haknya dalam to be entitled in exchange for transferring the
pertukaran untuk mengalihkan barang atau jasa promised goods or services to a customer less
yang dijanjikan kepada pelanggan dikurangi the estimated variable amount which will be
estimasi jumlah variabel yang akan dibayar paid during the contract period.
selama kontrak.
ee.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban ff. 4. Allocation Transaction Price to Performance
Pelaksanaan Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap gg. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. distinct goods or services promised in the
Jika hal ini tidak dapat diamati secara langsung, contract. Where these are not directly
harga jual berdiri sendiri relatif perlu observable, the relative stand-alone selling
diestimasi. price is required to be estimated.
hh.
5. Pengakuan Pendapatan ketika Kewajiban ii. 5. Recognition of Revenue when Performance
Pelaksanaan Dipenuhi Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai jj. Revenue from sales is recognized as a
representasi penyerahan barang atau jasa representation of the delivery of goods or the
dengan jumlah yang secara tepat mewakili rendering of services at the amount that
kewajiban yang dilakukan dan hak untuk correctly represents the performed obligation
menerima imbalan sebagai imbalan atas barang and the right to receive consideration in
dan/atau jasa tersebut. Pengakuan pendapatan exchange for the goods and/or services.
tergantung pada apakah pengalihan Revenue recognition depends on whether the
diselesaikan sepanjang waktu atau pada waktu transfer is being settled over time or at a certain
tertentu. Pengalihan kendali diperhitungkan. point in time. In any case, the transfer of control
is taken into account.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban – Lanjutan kk.q. Revenue and Expense Recognition - Continued
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang ll. For each performance obligation that is satisfied
dipenuhi sepanjang waktu, pendapatan diakui over time, revenue is recognized by measuring
dengan mengukur kemajuan penyelesaian progress towards completion of that
kewajiban pelaksanaan tersebut berdasarkan performance obligation based on appropriate
pengukuran kemajuan yang tepat baik “Metode measurement of progress either “Output
Keluaran” atau “Metode Masukan”. Method” or “Input Method”.
mm.
Biaya Mendapatkan Kontrak nn. Costs of Obtaining a Contract
oo.
Biaya inkremental untuk mendapatkan kontrak pp. The incremental costs of obtaining a contract with a
dengan pelanggan diakui sebagai aset jika Grup customer are recognized as an asset if the Group
mengharapkan untuk memulihkan biaya tersebut. expects to recover those costs. Those incremental
Biaya inkremental tersebut adalah biaya yang timbul costs are costs incurred to obtain a contract with a
untuk mendapatkan kontrak dengan pelanggan yang customer that would not have been incurred if the
tidak akan terjadi jika kontrak tersebut tidak berhasil contract had not been successfully obtained.
diperoleh.
44
Page 349
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
Biaya Pemenuhan Kontrak qq. Costs of Fulfilling a Contract
rr.
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul untuk ss. An asset is recognized for the costs incurred to fulfil
memenuhi kontrak hanya jika biaya tersebut a contract only if those costs meet all of the following
memenuhi semua kriteria berikut: criteria:
a) biaya terkait langsung dengan kontrak atau tt. a) the costs relate directly to a contract or to an
kontrak yang diantisipasi yang secara anticipated contract that the Group can
spesifik dapat diidentifikasi oleh Grup; specifically identify;
b) biaya menghasilkan atau meningkatkan uu. b) the costs generate or enhance resources of
sumber daya Grup yang akan digunakan the Group that will be used in satisfying (or
untuk memenuhi (atau terus memenuhi) in continuing to satisfy) performance
kewajiban pelaksanaan di masa depan; dan obligations in the future; and
c) biaya diharapkan dapat dipulihkan. vv. c) the costs are expected to be recovered.
ww.
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara xx. Any resulting asset would be amortized on a
sistematis selama periode kontrak. Ketika biaya systematic basis over period of the contract. When
yang timbul dalam memenuhi kontrak dengan costs incurred in fulfilling a contract with a customer
pelanggan berada dalam lingkup Pernyataan lain, are within the scope of other Standards, they are
biaya tersebut diperhitungkan sesuai dengan accounted for in accordance with those other
Pernyataan lainnya. Standards.
yy.
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang zz. Revenue is measured based on the consideration
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan dan specified in a contract with a customer and excludes
tidak termasuk jumlah yang ditagih atas nama pihak amounts collected on behalf of third parties such as
ketiga seperti PPN (Pajak Pertambahan Nilai). Grup VAT (Value Added Tax). The Group recognizes
mengakui pendapatan saat mengalihkan kendali atas revenue when it transfers control of a product or
produk atau jasa kepada pelanggan. service to a customer.
aaa.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). bbb. Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing ccc.
r. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions involving foreign currencies are
dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan recorded in Rupiah amounts at the rates of exchange
menggunakan kurs yang berlaku pada saat transaksi prevailing at the time the transactions are made.
dilakukan.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, At consolidated statement of financial position date,
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan foreign currencies are adjusted to Rupiah to reflect
mempergunakan kurs tengah wesel ekspor Bank the prevailing rates of exchange as published by Bank
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Indonesia. Any resulting gains or losses are charged
Keuntungan atau kerugian yang timbul dibebankan to current current operations.
pada operasi tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs yang As of December 31, 2025 and 2024, the exchange
dihitung berdasarkan rata-rata kurs beli dan jual rates used were computed by taking the average of
yang dipublikasikan terakhir pada tahun tersebut the last published buying and selling rates for bank
untuk uang kertas dan kurs transaksi Bank Indonesia notes and/or transaction exchange rates by Bank
adalah sebagai berikut: Indonesia are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Euro Eropa (EUR) 19.753 16.851 1 European Euro (EUR)
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 1 United States Dollar (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 13.069 11.919 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Yen Jepang (JPY) 108 102 1 Japanese Yen (JPY)
45
Page 350
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
s. Pajak Penghasilan r. s. Income Tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is provided based on the
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan estimated taxable income for the current year.
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan temporary differences between commercial and tax
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap bases of assets and liabilities at each reporting date.
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa Future tax benefit, such as the carry-forward of
mendatang, seperti nilai terbawa atas saldo rugi unused tax losses, if any, is also recognized to the
fiskal yang belum digunakan, jika ada, juga diakui extent that realization of such tax benefit is probable.
sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut
dimungkinkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun the tax rates that are expected to apply to the year
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi when the assets are realized or the liabilities are
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) settled, based on the applicable tax rates (and tax
yang berlaku atau secara substansial telah laws) that have been enacted or substantively enacted
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan at consolidated statement of financial position date.
konsolidasian.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to a change in tax rates is
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk charged to current year operations,except to the
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung extent that it relates to items previously charged or
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. credited to equity.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when an
saat penetapan pajak diterima atau jika Grup assessment is received or, if appealed against by the
mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas Group, when the result of the appeal is determined.
keberatan telah ditetapkan.
t. Segmen Operasi ddd.
t. Operation Segment
eee.
Grup melaporkan informasi segmen yang The Group discloses segment information that will
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk enable users of financial statements to evaluate the
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari nature and financial effects of the business activities
aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan in which the entity engages and economic
lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi. environments in which it operates.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup: An operating segment is a component of the Group:
- yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana - Involve in business activities which earn income
memperoleh pendapatan dan menimbulkan and create a load (including revenues and
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait expenses related to transactions with other
dengan transaksi dengan komponen lain Grup components of the same Group);
yang sama);
- Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh - The results of operations are reviewed regularly
pengambil keputusan tentang sumber daya yang by decisions maker about the resources allocated
dialokasikan pada segmen tersebut dan to the segment and its performance; and
kinerjanya; dan
- Tersedia informasi keuangan yang dapat - Available financial information which can be
dipisahkan. separated.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Revenues, expenses, results, assets and liabilities
termasuk item-item yang dapat diatribusikan include items directly attributable to a segment as
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang well as those that can be allocated on a reasonable
dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada basis to that segment.
segmen tersebut.
46
Page 351
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL - Lanjutan INFORMATION - Continued
u. Saham Treasuri u. u. Treasury Stock
v.
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh kembali w. The recoverable equity instruments (treasury stock)
(saham treasuri) diakui pada harga perolehan are recognized at cost and subtracted from equity. No
kembali dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba gain or loss is recognized in profit or loss on the
atau rugi yang diakui pada laba rugi atas perolehan, acquisition, resale, issuance or cancellation of the
penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan dari Group's equity instruments. The difference between
instrumen ekuitas Grup. Selisih antara jumlah the carrying amount and revenues, when redeemed,
tercatat dan penerimaan, bila diterbitkan kembali, is recognized as part of additional paid-in capital in
diakui sebagai bagian dari tambahan modal disetor equity.
pada ekuitas.
x.
Saham yang dibeli kembali (treasury stock) untuk y. Shares repurchased (treasury stock) to be issued
dikeluarkan lagi dikemudian hari dicatat dengan again later recorded by the method of nominal value
metode nilai nominal (par value method). (par value method).
z.
Berdasarkan metode ini, saham beredar yang å. Under this method, treasury stock is presented at the
diperoleh kembali dicatat sebesar nilai nominalnya par value as a reduction from the capital stock
dan disajikan sebagai pengurang akun modal saham. account. If the treasury stock had been original
Apabila saham beredar yang diperoleh kembali issued at a price above par value, the related
tersebut semula dikeluarkan dengan harga di atas additional paid in capital account is adjusted. Any
nilai nominal, akun tambahan modal disetor akan excess of the reacquisition cost over the original
disesuaikan. Selisih lebih harga perolehan dari harga reissuance price is adjusted to premium on treasury
penerbitannya akan dikoreksi ke agio saham beredar stock.
yang diperoleh kembali.
v. Laba per Saham Dasar fff.v. Basic Earnings per Share
ggg.
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to Group’s ordinary
saham biasa Grup dengan jumlah rata-rata stockholders by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu shares outstanding in issue during the year,
tahun, tidak termasuk saham biasa yang dibeli oleh excluding ordinary shares purchased by the Group
Grup yang dikenal sebagai saham treasuri pada and held as treasury stock, as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yaitu sebesar and 2024 amounting to 7,051,478,435 and
7.051.478.435 dan 7.065.340.735 saham (lihat 7,065,340,735 shares (see Notes 23 and 35).
Catatan 23 dan 35).
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan requires management to make estimation and
asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas assumption that affect assets and liabilities and
dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada disclosure of contingent assets and liabilities at the date
tanggal laporan keuangan konsolidasian serta jumlah of the consolidated financial statements and the reported
pendapatan dan beban yang dilaporkan selama periode amounts of revenues and expenses during the reporting
pelaporan. period.
Pos-pos signifikan yang terkait dengan estimasi dan Significant posts associated with the estimation and
asumsi antara lain: assumptions include:
hhh.
a. Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian iii.a. Allowances for Expected Credit Loss
jjj.
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat kkk. The Group evaluate specific accounts where it has
informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak information that certain customers are unable to
dapat memenuhi liabilitas keuangannya. meet their financial obligations.
47
Page 352
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN - Lanjutan ESTIMATES AND ASSUMPTIONS - Continued
a. Cadangan Kerugian Kredit Ekspektasian - Lanjutan lll.
a. Allowances for Expected Credit Loss - Continued
Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, mmm.In these cases, the Group use judgment, based on the
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, best available facts and circumstances, including but
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu not limited to, the length of its relationship with the
hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari customer and the customer’s current credit status
pelanggan dan faktor pasar yang telah diketahui, and known market factors, to record specific
untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang provisions against amounts due to reduce its
guna mengurangi jumlah piutang pada jumlah yang receivable amounts that expects to collect. These
diharapkan dapat diterima. Provisi spesifik ini specific provisions are re-evaluated and adjusted as
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan additional information received affects the amounts
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah of allowance for impairment of receivables.
penyisihan untuk penurunan nilai piutang.
nnn.
Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang ooo. The carrying amount of loans and receivables are
telah diungkapkan dalam Catatan 6 dan 7. disclosed in Notes 6 and 7.
ppp.
b. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan qqq.
b. Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Properti Investasi Equipment and Investment Property
rrr.
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi sss. The useful life of each item of the Group of property,
Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang plant and equipment, and investment properties are
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan estimated based on the period over which the asset is
berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman expected to be available for use. Such estimation is
atas aset sejenis. based on internal technical evaluation and
experience with similar assets.
Masa manfaat setiap aset direview secara periodik ttt. The estimated useful life of each asset is reviewed
dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan periodically and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan previous estimates due to physical wear and tear,
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan technical or commercial obsolescence and legal or
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat other limits on the use of the asset. It is possible,
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa however, that future results of operations could be
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh materially affected by changes in the amounts and
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan timing of recorded expenses brought about by
biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor changes in the factors mentioned above.
yang disebutkan di atas.
uuu.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti vvv. A change in the estimated useful life of any item of
investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya property, plant and equipment and investment
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat properties would affect the recorded depreciation
aset tersebut. Nilai tercatat aset tetap dan properti expense and decrease in the carrying values of these
investasi diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13. assets. The carrying amount of property, plant and
equipment and investment property are disclosed in
Notes 12 and 13.
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets, except Goodwill
www.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah xxx. At the end of each reporting period, the Group review
nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan the carrying amount of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah determine whether there is any indication that those
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi assets have suffered an impairment loss. If any such
tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset indication exists, the recoverable amount of the asset
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian is estimated in order to determine the extent of the
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan impairment loss (if any). Where it is not possible to
untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh estimate the recoverable amount of an individual
kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi asset, the Group estimate the recoverable amount of
nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit the cash generating unit to which the asset belongs.
penghasil kas atas aset.
48
Page 353
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN - Lanjutan ESTIMATES AND ASSUMPTIONS - Continued
yyy.
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan - Lanjutan zzz.
c. Impairment of Non-Financial Assets, except
Goodwill - Continued
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali aaaa. Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and value in use. In assessing
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai value in use, the estimated future cash flows are
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan discounted to their present value using a pre-tax
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat discount rate that reflects current market assessments
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan of the time value of money and the risks specific to the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko asset for which the estimates of future cash flows
spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa have not been adjusted.
depan belum disesuaikan.
bbbb.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset If the recoverable amount of the non-financial asset
non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai (cash generating unit) is less than its carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) amount, the carrying amount of the asset (cash
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh generating unit) is reduced to its recoverable amount
kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke and an impairment loss is recognized immediately
laba rugi. against earnings.
d. Pajak Penghasilan d. Income Tax
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The operations of the Group are under the
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesian tax regulations. Significant judgement is
untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan required in determining the provision for income
pajak pertambahan nilai. Apabila keputusan final taxes and value added taxes. Where the final tax
atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada outcome of these matters is different from the
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di amounts that were initially recorded, such
laporan laba rugi pada periode dimana hasil tersebut differences will recorded at profit and loss account in
dikeluarkan. the period in which such determination is made.
e. Imbalan Kerja e. Employee Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits obligation
sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang on an actuarial basis using a number of assumptions.
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk The assumptions used in determining the net cost for
pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka pensions include the expected long-term rate of
panjang yang diharapkan atas aset program dan return on the relevant plan assets and the discount
tingkat diskonto yang relevan. Setiap perubahan rate. Any changes in these assumptions will impact
dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat the carrying amount of employee benefits obligation.
liabilitas imbalan kerja.
Asumsi tingkat pengembalian yang diharapkan atas The expected return on plan assets assumption is
aset program ditentukan secara seragam, dengan determined on a uniform basis, taking into
mempertimbangkan pengembalian historis jangka consideration long-term historical returns,asset
panjang, alokasi aset dan perkiraan masa depan atas allocation and future estimates of long-term
pengembalian investasi jangka panjang. investment returns.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan Other key assumptions for employee benefits
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat obligation are based in part on current market
ini. conditions.
Nilai tercatat liabilitas diestimasi imbalan kerja The carrying amount of estimated liabilities for
diungkapkan dalam Catatan 22. employee benefits is disclosed in Note 22.
49
Page 354
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN - Lanjutan ESTIMATES AND ASSUMPTIONS - Continued
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Sejumlah aset dan kewajiban yang termasuk ke A number of assets and liabilities included in the
dalam laporan keuangan Grup memerlukan Group financial statements require measurement at,
pengukuran, dan/atau pengungkapan atas nilai and/or disclosure of fair value.
wajar.
Pengukuran nilai wajar aset dan kewajiban keuangan The fair value measurement of the Group financial
dan non-keuangan Grup memanfaatkan pasar input and non-financial assets and liabilities utilize market
dan data yang dapat diobservasi sedapat mungkin. observable inputs and data as far as possible. Inputs
Input yang digunakan dalam menentukan used in determining fair value measurements are
pengukuran nilai wajar dikategorikan ke dalam level categorized into different levels based on how
yang berbeda berdasarkan pada bagaimana input observable the inputs used in the valuation technique
dapat diobservasi yang digunakan dalam teknik utilized are (the fair value hierarchy):
penilaian yang digunakan (hirarki nilai wajar):
- Level 1: Harga kuotasi di pasar aktif untuk item - Level 1: Quoted prices in active markets for
yang serupa (tidak disesuaikan). identical items (unadjusted).
- Level 2: Teknik penilaian untuk input yang dapat - Level 2: Valuation techniques for observable
diamati langsung atau tidak langsung selain direct or indirect inputs other than level 1 inputs.
input level 1.
- Level 3: Teknik penilaian untuk input yang tidak - Level 3: Valuation techniques for unobservable
dapat diobservasi (yaitu tidak berasal dari data inputs (i.e. not derived from market data).
pasar).
Klasifikasi item menjadi level di atas didasarkan The classification of an item into the above levels is
pada tingkat terendah dari input yang digunakan based on the lowest level of the inputs used that has
yang memiliki efek signifikan pada pengukuran nilai a significant effect on the fair value measurement of
wajar item tersebut. Transfer item antar level diakui the item. Transfers of items between levels are
pada periode saat terjadinya. recognized in the period they occur.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of principal
bunga (SPPI) atas jumlah pokok terutang dan model and interest (SPPI) on the principal amount outstanding
bisnis. Grup menentukan model bisnis pada tingkat and the business model test. Group and Subsidiary
yang mencerminkan bagaimana kelompok aset determines the business model at a level that reflects how
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan groups of financial assets are managed together to
bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang achieve a particular business objective. This assessment
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk includes judgment reflecting all relevant evidence
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya including how the performance of the assets is evaluated
diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan and their performance measured, the risks that affect the
bagaimana pengelolaannya. performance of the assets and how these are managed.
Grup memantau aset keuangan yang diukur pada biaya cccc.
Group and Subsidiary monitors financial assets
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui measured at amortized cost or fair value through other
pendapatan komprehensif lain yang dihentikan comprehensive income that are derecognized prior to
pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami their maturity to understand the reason for their disposal
alasan pelepasannya dan apakah alasan tersebut and whether the reasons are consistent with the objective
konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset tersebut of the business for which the asset was held. Monitoring
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian is part of the Group continuous assessment of whether the
berkelanjutan Grup tentang apakah model bisnis yang business model for which the remaining financial assets
memiliki aset keuangan yang tersisa masih sesuai dan are held continues to be appropriate and if it is not
jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan model appropriate whether there has been a change in business
bisnis dan oleh karena itu terdapat perubahan prospektif model and so a prospective change to the classification
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. of those assets.
50
Page 355
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN - Lanjutan ESTIMATES AND ASSUMPTIONS - Continued
Menentukan Peningkatan Risiko Kredit yang dddd.
Determining Significant Increase in Credit Risk
Signifikan
eeee.
Kerugian kredit ekspektasian (ECL) diukur sebagai ffff.
Expected credit losses (ECL) are measured as an
penyisihan yang setara dengan ECL 12-bulan (12mECL) allowance equal to 12‑month ECL (12mECL) for stage 1
untuk aset tahap 1, atau ECL sepanjang umur untuk aset assets, or lifetime ECL for stage 2 or stage 3 assets. An
tahap 2 atau tahap 3. Suatu aset bergerak ke tahap 2 asset moves to stage 2 when its credit risk has increased
ketika risiko kreditnya telah meningkat secara signifikan significantly since initial recognition. In assessing
sejak pengakuan awal. Dalam menilai apakah risiko whether the credit risk of an asset has significantly
kredit suatu aset telah meningkat secara signifikan, Grup increased the Group into account qualitative and
mempertimbangkan informasi berwawasan ke depan quantitative reasonable and supportable forward-
yang wajar dan dapat didukung secara kualitatif dan looking information.
kuantitatif.
gggg.
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian hhhh.
Determining and Calculation of Loss Allowance
iiii.
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian (ECL), jjjj.When measuring expected credit losses (ECL), Group’s
Grup menggunakan informasi berwawasan ke depan and Subsidiary uses reasonable and supportable
yang wajar dan dapat didukung, yang didasarkan pada forward-looking information, which is based on
asumsi untuk pergerakan masa depan dari berbagai assumptions for the future movement of different
pendorong ekonomi dan bagaimana pendorong ini akan economic drivers and how these drivers will affect each
saling memengaruhi. other.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang timbul kkkk.
Loss given default is an estimate of the loss arising on
karena gagal bayar (default). Hal ini didasarkan pada default. It is based on the difference between the
perbedaan antara arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows due and those that the lender
dan yang diharapkan akan diterima pemberi pinjaman, would expect to receive, taking into account cash flows
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan dan from collateral and integral credit enhancements.
peningkatan kredit integral.
llll.
Probabilitas default merupakan input utama dalam mmmm.
Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probabilitas gagal bayar (default) measuring ECL. Probability of default is an estimate of
adalah estimasi kemungkinan gagal bayar (default) the likelihood of default over a given time horizon, the
selama jangka waktu tertentu, yang penghitungannya calculation of which includes historical data,
mencakup data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi assumptions and expectations of future conditions.
masa depan.
Menentukan Apakah Suatu Pengaturan adalah atau Determining Whether an Arrangement is or Contains a
Mengandung Sewa Lease
Penentuan apakah suatu pengaturan merupakan atau Determining whether an arrangement is or contains a
mengandung sewa memerlukan pertimbangan yang lease requires careful judgement to assess whether the
cermat untuk menilai apakah pengaturan tersebut arrangement conveys a right to obtain substantially all
memberikan hak untuk memperoleh secara substansial the economic benefits from use of the asset throughout
semua manfaat ekonomik dari penggunaan aset selama the period of use and right to direct the use of the asset,
periode penggunaan dan hak untuk mengarahkan even if the right is not explicitly specified in the
penggunaan aset, bahkan jika pengaturan tersebut hak arrangement.
tidak secara eksplisit ditentukan dalam pengaturan.
51
Page 356
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENT,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN - Lanjutan ESTIMATES AND ASSUMPTIONS - Continued
Penentuan Opsi Masa Sewa Determination Lease Term Option
Masa sewa merupakan komponen signifikan dalam The lease term is a significant component in the
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa. measurement of both the right-of-use asset and lease
Pertimbangan dilakukan dalam menentukan apakah liability. Judgment is exercised in determining whether
terdapat opsi untuk memperpanjang sewa atau membeli there is reasonable certainty that an option to extend the
aset pendasar cukup pasti akan dieksekusi, atau opsi lease or purchase the underlying asset will be exercised,
untuk mengakhiri sewa tidak akan dieksekusi, ketika or an option to terminate the lease will not be exercised,
memastikan periode yang akan disertakan dalam masa when ascertaining the periods to be included in the lease
sewa. Dalam menentukan masa sewa, semua fakta dan term. In determining the lease term, all facts and
keadaan yang menciptakan insentif ekonomik untuk circumstances that create an economical incentive to
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak untuk exercise an extension option, or not to exercise a
menggunakan opsi penghentian, dipertimbangkan pada termination option, are considered at the lease inception
tanggal insepsi sewa. date.
Faktor-faktor yang dipertimbangkan dapat mencakup Factors considered may include the importance of the
pentingnya aset untuk operasi Grup; perbandingan asset to the Group operations; comparison of terms and
syarat dan ketentuan dengan harga pasar yang berlaku; conditions to prevailing market rates; incurrence of
timbulnya penalti yang signifikan; adanya perbaikan hak significant penalties; existence of significant leasehold
penyewaan yang signifikan; dan biaya serta masalah improvements; and the costs and disruption to replace
gangguan untuk mengganti aset. Grup menilai kembali the asset. the Group reassesses whether it is reasonably
apakah cukup pasti untuk mengeksekusi opsi certain to exercise an extension option, or not exercise a
perpanjangan, atau tidak mengeksekusi opsi termination option, if there is a significant event or
penghentian, jika terdapat peristiwa signifikan atau significant change in circumstances.
perubahan keadaan yang signifikan.
Menentukan Suku Bunga Pinjaman Inkremental Determining Incremental Borrowing Rate
Jika suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat segera Where the interest rate implicit in a lease cannot be
ditentukan, suku bunga pinjaman inkremental diestimasi readily determined, an incremental borrowing rate is
untuk mendiskontokan pembayaran sewa di masa estimated to discount future lease payments to measure
mendatang untuk mengukur nilai kini liabilitas sewa the present value of the lease liability at the lease
pada tanggal permulaaan sewa. Suku bunga tersebut commencement date. Such a rate is based on what the
didasarkan pada estimasi Grup yang harus dibayarkan Group estimates it would have to pay a third party to
oleh Grup kepada pihak ketiga untuk meminjam dana borrow the funds necessary to obtain an asset of a similar
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai value to the right-of-use asset, with similar terms,
yang sama dengan aset hak-guna, dengan persyaratan, security and economic environment.
keamanan, dan lingkungan ekonomi yang serupa.
52
Page 357
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
ii.
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 1.459 1.598 Cash on hand
Bank: Cash in banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 642.904 417.824 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 60.554 1.049 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 60.378 5.428 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 50.233 145 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.195 7.609 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank BCA Syariah 7.202 363 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.847 739 (Persero) Tbk
Lain - lain Others
(di bawah Rp 1 milyar) 601 3.543 (below Rp 1 billion)
Sub-jumlah 830.914 436.700 Sub-total
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 2.747 2.510 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.282 545 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.437 318 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Lain - lain Others
(di bawah Rp 1 milyar) 1.064 2.687 (below Rp 1 billion)
Sub-jumlah 7.530 6.060 Sub-total
CNY CNY
PT Bank Central Asia Tbk 1.623 4.188 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-jumlah 1.623 4.188 Sub-total
Setara Kas Cash equivalent
Deposito 115.000 55.103 Deposit
Jumlah 956.526 503.649 Total
iii.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada kas As of December 31, 2025 and 2024, no cash and cash
dan setara kas yang digunakan sebagai jaminan. Tidak equivalents were used as collateral. There are no cash
terdapat saldo kas dan setara kas yang tidak dapat and cash equivalents balances that cannot be used or
digunakan atau dibatasi penggunaannya. restricted in use.
Tingkat suku bunga kontraktual deposito selama tahun The contractual interest rates on the deposits during the
berjalan adalah sebesar 6,25%. year is 6.25%.
Seluruh saldo kas dan setara kas merupakan milik Grup. All cash and cash equivalents balance belong to the
Group.
Tidak ada kas dan setara kas yang dimiliki oleh pihak There are no cash and cash equivalents held with related
berelasi. parties.
53
Page 358
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtors
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri 922.441 1.117.759 Local debtors
Pelanggan luar negeri 33.654 16.575 Foreign debtors
Sub-jumlah 956.095 1.134.334 Sub-total
Cadangan kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (51.984) (49.676) credit loss
Sub-jumlah 904.111 1.084.658 Sub-total
Pihak berelasi Related parties
PT Sanko Steel Indonesia 52.270 35.871 PT Sanko Steel Indonesia
Lain - lain (dibawah 1 milliar) 784 1.258 Others (below Rp 1 billion)
Sub-jumlah 53.054 37.129 Sub-total
Jumlah 957.165 1.121.787 Total
6. PIUTANG USAHA - Lanjutan 6. TRADE RECEIVABLES – Continued
b. Berdasarkan umur piutang usaha b. Based on aging schedule of trade receivables
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 573.955 686.398 Not yet due
Jatuh tempo: Due date:
0 - 30 hari 239.647 292.601 0 - 30 days
31 - 90 hari 66.048 59.426 31 - 90 days
> 90 hari 24.461 46.233 > 90 days
Sub-jumlah 904.111 1.084.658 Sub-total
Pihak berelasi Related parties
Belum jatuh tempo 21.458 15.424 Not yet due
Jatuh tempo: Due date:
0 - 30 hari 23.944 20.041 0 - 30 days
31 - 90 hari 7.652 1.664 31- 90 days
> 90 hari - - > 90 days
Sub-jumlah 53.054 37.129 Sub-total
Jumlah 957.165 1.121.787 Total
54
Page 359
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - Lanjutan 6. TRADE RECEIVABLES – Continued
c. Berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: c. Based on currency are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 861.460 1.043.341 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 42.651 41.317 Dolar Amerika Serikat
Sub-jumlah 904.111 1.084.658 Sub-total
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 53.054 37.129 Rupiah
Jumlah 957.165 1.121.787 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah iv. The changes in the allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 49.676 49.230 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 2.615 4.464 Addition during the year
Pemulihan tahun berjalan (307) (4.018) Recovery during the year
Saldo akhir 51.984 49.676 Ending balance
Piutang usaha merupakan tagihan kepada pelanggan v. Trade receivables represent receivables from
atas kegiatan utama Entitas menjual produk hasil customers for the Entity's main activity selling its
produksinya, tidak terdapat pengakuan pada piutang products, there is no recognition of trade receivables
usaha diluar kegiatan utama Entitas. outside the Entity's main activity.
Berdasarkan hasil penelaahan atas kolektabilitas vi. Based on the review of the collectibility of individual
piutang masing-masing pelanggan pada akhir periode receivables at the end of statement, the management
laporan, manajemen Entitas berpendapat bahwa of the Entity and Subsidiary believe that the
cadangan kerugian penurunan nilai tersebut cukup allowance for impairment loss is adequate to cover
untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak possible losses on uncollectible accounts.
tertagihnya piutang usaha.
vii.
Tidak terdapat pengaruh yang signifikan terhadap viii. There is no significant impact on the Entity
operasional Entitas karena pihak terkait sudah operations because the related parties have made
melakukan pembayaran di bulan berikutnya payments in the following month, although some are
meskipun beberapa masih terdapat outstanding. still outstanding.
ix.
Dalam hal terdapat piutang yang dijaminkan ke bank x. In the event that there are receivables that are
dan bermasalah, Entitas tetap berkomitmen untuk pledged as collateral to the bank and are
bertanggung jawab atas pembayaran piutang-piutang problematic, the Entity remains committed to being
tersebut. responsible for the payment of these receivables.
xi.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang bank xii. Trade receivables are used as collateral for bank
yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk, loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk,
PT Bank SMBC Indonesia Tbk dan PT Bank Resona PT Bank SMBC Indonesia Tbk and PT Bank Resona
Perdania (lihat Catatan 15 dan 19). Perdania (see Notes 15 and 19).
55
Page 360
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLE
xiii.
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 859 537 Employees
Lain-lain 578 34 Others
Sub-jumlah 1.437 571 Sub-total
Pihak berelasi Related party
PT Sanko Steel Indonesia 2.230 2.230 PT Sanko Steel Indonesia
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian (2.230) (2.230) credit loss
Sub-jumlah - - Sub-total
Jumlah 1.437 571 Total
Piutang lain-lain pihak ketiga pada pos lain-lain xiv. Other receivables from third parties in other items
merupakan piutang ongkos angkut penjualan pada pihak represent freight charges receivable from sales to third
ketiga dan uang jaminan sewa. parties and rental deposit.
xv.
Piutang PT Sanko Steel Indonesia tidak dikenakan xvi. Receivable from PT Sanko Steel Indonesia is unbearing
bunga. interest.
xvii.
Cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai xviii. The allowance for impairment losses are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 2.230 2.230 Beginning balance
Saldo akhir 2.230 2.230 Ending balance
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
xix.
Akun ini terdiri dari: xx. This account consists of:
2025 2024
Bahan baku 1.577.293 2.010.748 Raw materials
Barang jadi 1.061.617 1.264.158 Finished goods
Bahan pembantu 195.509 194.665 Indirect materials
Barang dalam perjalanan 89.741 50.403 Goods in transit
Jumlah 2.924.160 3.519.974 Total
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang bank Inventories are used as collateral for bank loans obtained
yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk, from PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank SMBC
PT Bank SMBC Indonesia Tbk, PT Bank Resona Indonesia Tbk, PT Bank Resona Perdania (see Notes 15
Perdania (lihat Catatan 15 dan 19). and 19).
56
Page 361
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN - Lanjutan 8. INVENTORIES – Continued
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik dan Based on a review of the physical condition and turnover
tingkat perputaran persediaan pada akhir periode of the inventories at the end of the reporting period, the
laporan, manajemen Entitas menilai bahwa telah terjadi management of the Entity assesses that there has been
pengakuan beban atas persediaan karena reject bukan recognition of expenses for reject and have been charged
karena usang dan telah dibebankan pada laporan laba to the income statement for the years ended December 31,
rugi untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 amounting to Rp 14,294 and Rp 19,153
2024 sebesar Rp 14.294 dan Rp 19.153 (lihat Catatan (see Note 32).
32).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu Management believes that there is no need to provide for
penyisihan penurunan nilai atas persediaan baja karena impairment of steel inventory because the cleaning costs
hanya biaya pembersihan tidak signifikan yaitu karat are not significant, namely the rust is only on the surface
hanya dipermukaan dan tidak merusak struktur pipa, and does not damage the pipe structure, the price after
harga setelah dibersihkan menunjukkan masih laku cleaning shows that it is still saleable at normal prices.
dijual dengan harga normal.
Persediaan dan aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan Inventories and property, plant and equipment, except
secara bersama terhadap risiko kebakaran, pencurian land, together were insured against fire, theft and other
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar possible risks with the amounts insured amounting to
Rp 3.203.431, USD 42.608, EUR 1.490, JPY 83.237 Rp 3,203,431, USD 42,608, EUR 1,490, JPY 83,237 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 3.093.916, December 31, 2025 and Rp 3,093,916, USD 43,468,
USD 43.468, EUR 1.490, JPY 83.237 pada tanggal EUR 1,490, JPY 83,237 as of December 31, 2024.
31 Desember 2024. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that the insurance coverage is
jumlah pertanggungan asuransi tersebut adalah cukup adequate to cover all possible losses to the assets and
untuk menutup kerugian dari risiko atas aset dan inventories insured. Inventories are insured with
persediaan yang dipertanggungkan. Persediaan telah insurance companies PT Asuransi Tugu Pratama
diasuransikan pada perusahaan asuransi PT Asuransi Indonesia, PT BCA Insurance and PT Lippo Insurance.
Tugu Pratama Indonesia, PT BCA Insurance, dan
PT Lippo Insurance.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
xxi.
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka lancar Current advance payments
Pembelian bahan baku 54.013 37.649 Purchases of raw materials
Uang muka tidak lancar Non-current advance payments
Pembelian tanah 330.559 321.404 Purchases of land
Pembelian mesin 354.392 140.074 Purchases of machines
Jumlah 684.951 461.478 Total
Uang muka pembelian tanah merupakan pembelian Advance for land acquisition represents land located at
tanah yang berlokasi di Gresik, Jawa Timur, tanah Gresik, East Java, the land will be used to build the Entity
tersebut akan digunakan untuk membangun pabrik baru new factory. As of December 31, 2025, the land is still in
Entitas. Pada 31 Desember 2025, tanah tersebut masih the process of land acquisition and processing from a sale
dalam proses pembebasan lahan dan pengurusan dari and purchase deed to a land certificate.
akta jual beli ke sertifikat tanah.
Uang muka pembelian tanah yang dibayarkan bersifat Advances for land purchases paid are binding on the
mengikat harga beli tanah tersebut sehingga ketika purchase price of the land so that when the advances are
direalisasi uang muka tersebut nilainya adalah tetap dan realized, the value is fixed and there is no impairment.
tidak terdapat penurunan nilai.
57
Page 362
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA - Lanjutan 9. ADVANCES – Continued
Tidak terdapat kendala yang signifikan dalam proses There were no significant obstacles in the land acquisition
pembebasan lahan selain mengenai kesepakatan harga process apart from price agreements and land
dan ketersediaan lahan. Entitas masih menunggu proses availability. The Entity is still waiting for the land
sertifikasi tanah. Namun pembelian tanah menuju certification process. However, land purchases leading to
proses sertifikasi memerlukan banyak tahapan prosedur the certification process require many stages of the
mulai dari girik, hingga sertifikasi hak guna bangunan procedure, starting from girik, to building use rights
sehingga tidak dapat diprediksi kapan selesainya certification, so it cannot be predicted when the certificate
sertifikat tersebut. will be completed.
Uang muka Pembelian Mesin sampai saat ini belum Advances for Machine Purchase have not yet been
dapat direalisasi karena belum selesainya tempat realized due to the unfinished machine storage area at the
penyimpanan mesin dilokasi proyek Gresik yang masih Gresik project location which is still under construction,
dalam proses pembangunan, transaksi pembelian mesin the machine purchase transaction was carried out by the
tersebut dilakukan oleh vendor Xiamen C&D Metals vendor Xiamen C&D Metals Co., Ltd. However, there was
Co., Ltd. Namun atas uang muka tersebut tidak terdapat no indication of a decrease in value because the advance
indikasi penurunan nilai karena uang muka yang telah paid was USD 6,825,000 (full amount) or equivalent
dibayarkan sebesar USD 6.825.000 (dalam nilai penuh) Rp. 84,915,689,600 (full amount) is in the form of cash
atau setara Rp 84.915.689.600 (dalam nilai penuh) which will remain the same value in terms of both
adalah berupa uang tunai yang akan tetap bernilai sama Management and Vendors. Therefore, the advance is not
baik dari sisi Manajemen maupun Vendor. Sehingga included in the scope of asset impairment as stipulated in
uang muka tersebut tidak termasuk dalam ruang PSAK 236.
lingkup penurunan nilai aset sebagaimana diatur dalam
PSAK 236.
Terdapat penambahan uang muka pembelian mesin There was an additional advance purchase of machinery
sebesar Rp 214.318 per 31 Desember 2025 dan amounting to Rp 214,318 as of December 31, 2025 and
Rp 55.159 pada 31 Desember 2024. Rp 55.159 as of December 31,2024.
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
xxii.
Akun ini terdiri dari: xxiii. This account consists of:
2025 2024
Ongkos angkut 127.318 68.127 Freight charges
Asuransi 2.821 2.446 Insurance
Sewa 25 - Rent
Lain-lain - 5 Others
Jumlah 130.164 70.578 Total
11. INVESTASI 11. INVESTMENTS
xxiv.
Investasi xxv. Investments
xxvi.
Berdasarkan akta No. 32, oleh notaris xxvii. Based on deed No. 32, dated September 22, 2017 by Jhon
Jhon Edy Rahman, SH, Mkn di Jakarta Timur, Edy Rahman, SH, Mkn., notary in East Jakarta, the Entity
tanggal 22 September 2017, Entitas melakukan invested in PT Marubeni - Itochu Steel Indonesia
penyertaan saham di PT Marubeni - Itochu Steel amounting to 1,150 shares or equal to
Indonesia sebesar 1.150 lembar atau setara sebesar Rp 57,658,125 (Full amount) or 0.23% of the equity
Rp 57.658.125 (dalam nilai penuh) atau 0,23% shares.
kepemilikan saham.
58
Page 363
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI - Lanjutan 11. INVESTMENTS – Continued
Serta berdasarkan akta No. 42, oleh notaris xxviii.And based on deed No. 42, dated June 08, 2018
Jhon Edy Rahman, SH, Mkn di Jakarta Timur, by Jhon Edy Rahman, SH, Mkn, notary in East Jakarta,
tanggal 08 Juni 2018, Entitas melakukan penyertaan The Entity invested stock series B in PT Marubeni-Itochu
saham seri B di PT Marubeni-Itochu Steel Indonesia Steel Indonesia amounting to 10,350 shares or equal to
sebesar 10.350 lembar atau setara sebesar Rp 143,626,950 (Full amount) or 0.23% of the equity
Rp 143.626.950 (dalam nilai penuh) atau 0,23% shares.
kepemilikan saham.
xxix.
Investasi pada PT Marubeni-Itochu Steel Indonesia, xxx. Investment in PT Marubeni-Itochu Steel Indonesia, the
Entitas mencatatnya sebagai investasi dengan metode Entity recorded it as an investment using the acquisition
perolehan karena Entitas tidak memiliki signifikansi atas method because the Entity has no significance for the
investasi pada Entitas Asosiasi tersebut. Dan PT investment in the Associated. And PT Marubeni-Itochu
Marubeni-Itochu Steel Indonesia telah beroperasi. Steel Indonesia has been operating.
xxxi.
Investasi Pada Entitas Asosiasi xxxii. Investments In Associates
xxxiii.
Berdasarkan akta No. 20, oleh notaris Lusia Hutabarat, Based on deed No. 20, dated November 11, 2015
S.H. di Jakarta, tanggal 11 November 2015, by Lusia Hutabarat, S.H. notary in Jakarta, the Entity
Entitas melakukan peningkatan penyertaan saham di PT invested in PT Sanko Steel Indonesia amounting to
Sanko Steel Indonesia menjadi sebesar USD 2.800.000 USD 2,800,000 or 50% of the equity shares whereby the
atau 50% kepemilikan saham dimana Entitas bukan Entity is non-controlling shareholder.
pemegang saham pengendali.
xxxiv.
Mutasi penyertaan saham pada entitas asosiasi adalah Movement in investments in associates are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Persentase Akumulasi Ekuitas dalam
Kepemilikan/ Harga Laba (Rugi) Bersih/ Penurunan Nilai/
Percentage Perolehan/ Accumulated Equity Impairment Nilai Buku/
of Ownership At Cost Net Earnings (Losses) Value Net Book Value
Metode ekuitas Equity method
PT Sanko Steel PT Sanko Steel
Indonesia 50,00% 28.252 14.252 - 42.504 Indonesia
Metode biaya
perolehan Cost method
PT Marubeni-Itochu PT Marubeni-Itochu
Steel Indonesia 0,23% 201 - - 201 Steel Indonesia
Jumlah 50,23% 28.453 14.252 - 42.705 Total
59
Page 364
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. INVESTASI - Lanjutan 11. INVESTMENTS - Continued
31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase Akumulasi Ekuitas dalam
Kepemilikan/ Harga Laba (Rugi) Bersih/ Penurunan Nilai/
Percentage Perolehan/ Accumulated Equity Impairment Nilai Buku/
of Ownership At Cost Net Earnings (Losses) Value Net Book Value
Metode ekuitas Equity method
PT Sanko Steel PT Sanko Steel
Indonesia 50,00% 28.252 11.126 - 39.378 Indonesia
Metode biaya
perolehan Cost method
PT Marubeni-Itochu PT Marubeni-Itochu
Steel Indonesia 0,23% 201 - - 201 Steel Indonesia
Jumlah 50,23% 28.453 11.126 - 39.579 Total
Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi harga There was no fair value information available based on
publikasian atas nilai wajar investasi pada entitas quoted market prices in associates.
asosiasi tersebut.
Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi adalah The summary of financial information in associates are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
PT Sanko Steel Indonesia PT Sanko Steel Indonesia
Jumlah agregat aset 155.454 124.280 Total aggregate assets
Jumlah agregat liabilitas 63.859 45.558 Total aggregate liabilities
Jumlah agregat penjualan dan Total aggregate net sales and
pendapatan jasa 192.049 178.236 service revenues
Jumlah agregat laba (rugi) tahun Total aggregate income
berjalan 7.152 9.052 (loss) for the year
2025 2024
PT Marubeni-Itochu Steel PT Marubeni-Itochu Steel
Indonesia Indonesia
Jumlah agregat aset 555.437 387.956 Total aggregate assets
Jumlah agregat liabilitas 409.627 242.787 Total aggregate liabilities
Jumlah agregat penjualan dan Total aggregate net sales and
pendapatan jasa 1.258.209 1.022.220 service revenues
Jumlah agregat laba (rugi) tahun Total aggregate income
berjalan 1.282 2.104 (loss) for the year
60
Page 365
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Revaluasi/ Revaluation
Eliminasi
Akumulasi
Penyusutan/ Surplus
Elimination of Revaluasi /
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Accumulated Revaluation 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications Depreciation Surplus December 31, 2025
Biaya Perolehan/ Acquisition Cost/
Revaluasi Revaluation
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Tanah 1.792.323 93.811 - - - 36.287 1.922.421 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 395.252 1.715 - 9.795 94.730 70.522 382.554 improvements
Mesin dan Machines and
peralatan 540.057 9.938 - 7.474 238.139 144.283 463.613 equipment
Kendaraan 35.590 719 459 - - - 35.850 Vehicles
Inventaris Office furniture
kantor 63.194 693 - - - - 63.887 and fixtures
Sub-jumlah 2.826.416 106.876 459 17.269 332.869 251.092 2.868.325 Sub-total
Aset Dalam Construction in
Penyelesaian Progress
Bangunan dan Buildings and
prasarana 14.796 182.768 - (13.339) - - 184.225 improvements
Mesin dan Machines and
peralatan 3.489 40.736 - (3.930) - - 40.295 equipment
Inventaris Office furniture
kantor 111 221 33 - - - 299 and fixtures
Sub-jumlah 18.396 223.725 33 (17.269) - - 224.819 Sub-total
Aset Hak Guna Right of Use Asset
Mesin dan Machines and
peralatan 68.282 - - - 32.283 28.268 64.267 equipment
Sub-jumlah 68.282 - - - 32.283 28.268 64.267 Sub-total
Jumlah 2.913.094 330.601 492 - 365.152 279.360 3.157.411 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Bangunan dan Buildings and
prasarana 87.187 34.979 - - 94.730 - 27.436 improvements
Mesin dan Machines and
peralatan 185.254 68.990 - - 238.139 - 16.105 equipment
Kendaraan 28.496 2.457 427 - - - 30.526 Vehicles
Inventaris Office furniture
kantor 54.236 2.357 - - - - 56.593 and fixtures
Sub-jumlah 355.173 108.783 427 - 332.869 - 130.660 Sub-total
Aset Hak Guna Right of Use Asset
Mesin dan Machines and
peralatan 28.590 8.720 - - 32.283 - 5.027 equipment
Sub-jumlah 28.590 8.720 - - 32.283 - 5.027 Sub-total
Jumlah 383.763 117.503 427 - 365.152 - 135.687 Total
Nilai Buku 2.529.331 3.021.724 Book value
61
Page 366
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP – Lanjutan 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - Continued
Revaluasi/ Revaluation
Eliminasi
Akumulasi
Penyusutan/ Surplus
Elimination of Revaluasi /
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Accumulated Revaluation 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications Depreciation Surplus December 31, 2024
Biaya Perolehan/ Acquisition Cost/
Revaluasi Revaluation
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Tanah 1.683.331 94.511 - 14.481 - - 1.792.323 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 305.733 802 - 88.717 - - 395.252 improvements
Mesin dan Machines and
peralatan 434.349 43.853 - 61.855 - - 540.057 equipment
Kendaraan 34.160 1.991 627 66 - - 35.590 Vehicles
Inventaris Office furniture
kantor 58.496 1.339 - 3.359 63.194 and fixtures
Sub-jumlah 2.516.069 142.496 627 168.478 - - 2.826.416 Sub-total
Aset Dalam Construction in
Penyelesaian Progress
Bangunan dan Buildings and
prasarana 34.851 82.486 4 (102.537) - - 14.796 improvements
Mesin dan Machines and
peralatan 46.995 15.632 253 (58.885) - - 3.489 equipment
Inventaris Office furniture
kantor 3.610 515 - (4.014) - - 111 and fixtures
Sub-jumlah 85.456 98.633 257 (165.436) - - 18.396 Sub-total
Aset Hak Guna Right of Use Asset
Mesin dan Machines and
peralatan 68.282 - - - - - 68.282 equipment
Sub-jumlah 68.282 - - - - - 68.282 Sub-total
Jumlah 2.669.807 241.129 884 3.042 - - 2.913.094 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Bangunan dan Buildings and
prasarana 48.170 39.017 - - - - 87.187 improvements
Mesin dan Machines and
peralatan 76.136 109.118 - - - - 185.254 equipment
Kendaraan 26.104 3.019 627 - - - 28.496 Vehicles
Inventaris Office furniture
kantor 51.721 2.515 - - - - 54.236 and fixtures
Sub-jumlah 202.131 153.669 627 - - - 355.173 Sub-total
Aset Hak Guna Right of Use Asset
Mesin dan Machines and
peralatan 17.212 11.378 - - - - 28.590 equipment
Sub-jumlah 17.212 11.378 - - - - 28.590 Sub-total
Jumlah 219.343 165.047 627 - - - 383.763 Total
Nilai Buku 2.450.464 2.529.331 Book value
62
Page 367
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP – Lanjutan 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - Continued
Tanah, bangunan dan prasarana serta mesin dan Land, buildings and improvements and machines and
peralatan dicatat berdasarkan nilai revaluasi yang telah equipment are recorded at revalued amounts which were
dinilai oleh penilai independen Indriani Budiman, ST. revalued by independent appraiser Indriani Budiman,
dari KJPP Felix Sutandar & Rekan, dalam laporannya ST. from KJPP Felix Sutandar & Partner, with reports
No.00073-94/PI/04/0022/1/II/2026 bertanggal 4 No.00073-94/PI/04/0022/1/II/2026 dated February 4,
Februari 2026. Dasar penilaian yang diterapkan adalah 2026. The valuation basis applied was market value by
nilai pasar dengan menggunakan pendekatan biaya, using cost approach, where the market value of the assets
dimana nilai pasar dari aset yang direvaluasi pada tahun for the year 2025 amounted to Rp 2,832,899.
2025 adalah sebesar Rp 2.832.899.
Selain metode dengan pendekatan biaya yang digunakan In addition to the cost approach used in estimating fair
dalam mengestimasi nilai wajar, metode pendekatan value, other approaches are the revenue approach, the
lainnya adalah pendekatan pendapatan, pendekatan replacement cost approach, and the market data
biaya pengganti, dan pendekatan data pasar. approach.
Tidak terdapat pembatasan-pembatasan distribusi saldo There are no restrictions on the distribution of the
surplus revaluasi terhadap penurunan saham atas revaluation surplus balance to the decline in shares due
perubahan revaluasi atau rugi penurunan nilai tersebut. to changes in the revaluation or impairment losses.
Berikut jumlah tercatat untuk setiap aset yang The following is the carrying amount for each asset that
direvaluasi jika dicatat dengan menggunakan model is revalued when recorded using the cost model:
biaya:
2025
Pemilikan Langsung Direct Acquisitions
Tanah 1.886.133 Land
Bangunan dan prasarana 284.599 Building and improvements
Mesin dan peralatan 303.265 Machines and equipment
Sub Jumlah 2.473.997 Sub Total
Aset Hak Guna Right of Use Asset
Mesin dan Peralatan 30.973 Machines and equipment
Sub Jumlah 30.973 Sub Total
Jumlah 2.504.970 Total
Berikut rincian saldo transaksi surplus revaluasi: The following are the details of the revaluation surplus
transaction balance:
2025 2024
Saldo awal 1.221.714 1.221.714 Beginning balance
Mutasi 217.901 - Mutation
Saldo akhir 1.439.615 1.221.714 Ending balance
Beban penyusutan yang dialokasikan adalah sebagai Depreciation expenses are allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pabrikasi 113.880 161.500 Manufacturing expenses
Beban umum dan administrasi 1.331 1.876 General and administrative
Beban penjualan dan distribusi 2.292 1.671 Selling and distribution expenses
Jumlah 117.503 165.047 Total
63
Page 368
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - Lanjutan 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - Continued
xxxv.
Penjualan aset tetap pemilikan langsung adalah sebagai xxxvi.
The sale of property, plant and equipment – direct
berikut: ownership are as follows:
2025 2024
Harga jual 129 225 Selling price
Nilai buku (33) - Book value
Gain on sales of property, plant,
Laba penjualan aset tetap 96 225 and equipment
Penambahan aset untuk tahun yang berakhir tanggal xxxvii.Addition of property, plant and equipment for the year
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp 236.904 dan ended December 31, 2025 and 2024 amounting to
Rp 241.129 adalah berasal dari perolehan langsung. Rp 236,904 and Rp 241,129 is derived from direct
Terdapat penambahan aset yang berasal dari reklasifikasi acquisition. There were additional assets resulting from
uang muka pembelian sebesar Rp 93.697 dan Rp 25.296 the reclassification of advances for purchases of Rp
pada periode yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. 93,697 and Rp 25,296 for the year ended
December 31, 2025 and 2024.
xxxviii.
Tidak terdapat aset tetap yang dihentikan penggunaannya xxxix.There are no property, plant, and equipment that are
sehingga tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk discontinued so that they are not classified as available
dijual. for sale.
xl.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas masih As of December 31, 2025 and 2024, the Entity are still
menggunakan aset tetap yang nilai bukunya telah habis using the property, plant and equipment which their book
disusutkan dengan harga perolehan masing-masing value have been fully depreciated with carrying value
sebesar Rp 27.677 dan Rp 23.321. amounting to Rp 27,677 and Rp 23,321, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As of December 31, 2025 and 2024, the Entity perform
melakukan penghapusbukuan aset tetap dengan nilai write-off of the property, plant and equipment which
buku masing-masing sebesar Rp 459 dan Rp 627. their book value amounting to Rp 459 and Rp 627,
respectively.
Entitas memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di The Entity owns several plots of land that are located in
Surabaya, Pasuruan, Karawang dan Sidoarjo dengan hak Surabaya, Pasuruan, Karawang and Sidoarjo with
legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang berjangka Building Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) for
waktu antara 20 dan 30 tahun yang akan jatuh tempo a period of 20 and 30 years that will mature in the years
tahun 2045. 2045.
Entitas memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di The Entity owns several plots of land located in Gresik
Gresik dan saat ini sedang dalam proses perubahan hak and is still in the process of changing the legal right to
legal menjadi atas nama Entitas. such plots to the name of Entity.
Tidak terdapat aset tetap yang berasal dari hibah. There are no property, plant, and equipment originating
from grants.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, manajemen Based on the management’s evaluation, there are no
berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau events or changes in circumstances which may indicate
perubahan keadaan yang menunjukkan adanya impairment in value of property, plant and equipment
penurunan nilai aset tetap Entitas pada tanggal owned by the Entity as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Pada 31 Desember 2025, nilai tercatat aset dalam As of December 31, 2025, the carrying amount of the
penyelesaian Entitas sebesar Rp 17.269 sudah Entity construction in progress of Rp 17,269 has been
direklasifikasi ke aset tetap di akhir 2025. reclassified to property and equipment at the end of
2025.
Aset tetap tertentu milik Entitas dijadikan jaminan atas Certain property, plant and equipment which were
utang bank yang diperoleh dari PT Bank Central Asia owned by the Entity are used as collateral for the bank
Tbk (lihat Catatan 16 dan 20). loans obtained from PT Bank Central Asia Tbk
(see Notes 16 and 20).
64
Page 369
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP - Lanjutan 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - Continued
Aset tetap, kecuali tanah, bersama-sama dengan Property, plant and equipment, except land, together
persediaan, telah diasuransikan terhadap risiko with inventories, were insured against fire, theft and
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah other possible risks with the amounts insured amounting
pertanggungan sebesar Rp 3.203.431, USD 42.608, EUR to Rp 3,203,431, USD 42,608, EUR 1,490, JPY 83,237
1.490, JPY 83.237 pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and Rp 3,093,916, USD 43,468,
Rp 3.093.916, USD 43.468, EUR 1.490, JPY 83.237 EUR 1,490, JPY 83,237 as of December 31, 2024. The
pada tanggal 31 Desember 2024. Aset telah assets are insured with insurance companies PT CAR
diasuransikan pada perusahaan asuransi PT CAR Life Life Insurance, PT ATB Insurance, PT Lippo Insurance
Insurance, PT ATB Insurance, PT Lippo Insurance, dan and PT Bintang Insurance.
PT Bintang Insurance.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan Management believes that insurance coverage is
asuransi tersebut adalah cukup untuk menutup kerugian adequate to cover all possible losses to the assets and
dari risiko atas aset dan persediaan yang inventories insured.
dipertanggungkan.
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
2025 2024
Denpasar 4.788 4.788 Denpasar
Prigen 4.279 4.279 Prigen
Bogor 11.142 - Bogor
Jumlah 20.209 9.067 Total
Properti investasi merupakan tanah di Denpasar dengan Investment properties represent in Denpasar with an
luas 400 m2 dan tanah di Prigen dengan luas 2.680 m2. area of 400 m2 and in Prigen with an area of 2,680 m2.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen Entitas As of December 31, 2025, the Entity’s management have
belum memutuskan tujuan penggunaan atas properti not yet decided on the intended use of the land in the form
investasi berupa tanah tersebut. of an investment property.
Tidak terdapat beban yang ditimbulkan atas properti There is no expense incurred on investment property,
investasi, karena properti investasi tersebut tidak because the investment property is not rented out.
disewakan.
Tidak terdapat perubahan nilai wajar atas properti There is no change in the fair value of the investment
investasi tersebut karena Entitas mencatat dengan nilai property because the Entity records it at cost, because
perolehan, disebabkan nilai pasar melebihi dari nilai the market value exceeds the cost value.
perolehan.
Properti investasi diperoleh sejak tahun 2015 dan seluruh The investment property was acquired in 2015 and all of
tanah tersebut merupakan hak milik Entitas berdasarkan the land is the property of the Entity based on certificate
sertifikat No. 102 untuk tanah di Denpasar dan No. 572 No. 102 for land in Denpasar and No. 572 for land in
untuk tanah di Prigen. Prigen.
65
Page 370
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
Terdapat penambahan properti investasi berupa 5 unit There are additional investment properties in the form of
Ruko dengan rincian sebagai berikut: 5 shophouse units with the following details:
Deskripsi/ Description Sertifikat/ Certificate Luas Luas
Bangunan/ Tanah/
Building Land
Size Size
(m2) (m2)
Ruko Jl. Keradenana No 38 Cibonong Bogor SHGB 10.10.000009585 & 9586 857 800
Ruko Perum Alam Tirta Lestari Blok B, Ciomas Bogor SHGB 10.10.000009589 144 128
Ruko Perum Alam Tirta Lestari Blok C, Ciomas Bogor SHGB 10.10.000009590 144 138
Ruko Perum Alam Tirta Lestari Blok D, Ciomas Bogor SHGB 10.10.000009587 144 134
Ruko Perum Alam Tirta Lestari Blok E, Ciomas Bogor SHGB 10.10.000009588 144 127
TOTAL 1.433 1.327
14. ASET TAKBERWUJUD 14. INTANGIBLE ASSET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Harga perolehan 100.127 99.347 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (99.047) (97.616) Accumulated amortization
Nilai buku aset takberwujud 1.080 1.731 Book value of intangible asset
Aset tak berwujud merupakan aplikasi perangkat lunak Intangible assets represent ERP (Enterprise Resource
ERP (Enterprise Resource Planning). Planning) software applications.
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal Amortization expense for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar Rp 1.432 dan 2025 and 2024 amounted to Rp 1,432 and Rp 1,682 (see
Rp 1.682 (lihat Catatan 30). Note 30).
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk 303.826 746.517 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Resona Perdania 248.349 150.399 PT Bank Resona Perdania
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 151.107 21.751 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 703.282 918.667 Total
Semua batasan-batasan atau negative covenant dalam All restrictions or negative covenants in the bank and
perjanjian bank dan waiver sudah diungkapkan dalam waiver agreements have been disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan terkait. the related financial statements.
Pembayaran utang bank jangka pendek selama periode Payment of short-term bank loans for the period
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted to Rp 3,163,566
Rp 3.163.566 dan Rp 5.394.706. and Rp 5,394,706.
66
Page 371
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK - Lanjutan 15. SHORT-TERM BANK LOANS - Continued
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Entitas memperoleh pinjaman dari BCA berupa fasilitas The Entity obtained loan facilities from BCA are as
sebagai berikut: follows:
Fasilitas/ Maksimum Kredit/ Jatuh Tempo/
Facilities Maximum Credit Maturity Date
Valuta asing/Foregn Exchange USD 20.000 28 Februari 2026/February 28, 2026
Kredit Lokal/Local Credit Rp 100.000 28 Februari 2026/February 28, 2026
Kredit Multi Facility/Multy Facility Credit USD 155.000 28 Februari 2026/February 28, 2026
Time Loan Revolving Rp 440.000 28 Februari 2026/February 28, 2026
Bank Garansi/Bank Guarantee Rp 30.000 28 Februari 2026/February 28, 2026
Nego/Diskonto/Negotiation /Discounts USD 5.000 28 Februari 2026/February 28, 2026
Kredit Investasi 6/Investment Credit 6 Rp 105.000 30 Juni 2026/June 30, 2026
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang a. The loan facility is collateralized with trade receivables,
usaha, persediaan, tanah, bangunan, dan mesin milik inventories, landrights, building, and machines, owned
Entitas (lihat Catatan 6, 8 dan 12). Pinjaman ini dijamin by the Entity (see Notes 6, 8 and 12). The loan is
dengan jaminan yang sama dengan fasilitas jangka collateralized by the same collateral as the long-term
panjang yang diperoleh dari bank yang sama facilities obtained from the same bank (see Note 19). This
(lihat Catatan 19). Pinjaman ini dikenakan bunga loan bears annual interest of 7.00 – 7.50% as of
tahunan masing-masing sebesar 7,00 – 7,50% pada December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Persyaratan dalam perjanjian sehubungan dengan Terms of the agreement in connection with this credit
fasilitas kredit ini meliputi pembatasan sebagai berikut: facility includes:
1. Pemeliharaan rasio keuangan (Current Ratio 1. Maintenance of financial ratios (Current Ratio of at
minimum 1, Leverage Ratio maksimum 2,5 dan Debt least 1, Leverage Ratio maximum of 2.5, and Debt
Service Coverage minimum 1,0). Service Coverage at least 1.0).
2. Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA, 2. Without prior written approval from BCA, the Entity
Entitas tidak diperkenankan untuk: is not allowed to:
a. Mengikatkan diri sebagai penjamin. a. Bind the Entity is itself as a guarantor.
b. Menambah fasilitas kredit dari bank atau b. Receive credit facility from bank or other
lembaga keuangan lain. financial institution.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas telah As of December 31, 2025 and 2024, the Entity has
memenuhi persyaratan tersebut. complied with these requirements.
PT Bank Resona Perdania (Resona) PT Bank Resona Perdania (Resona)
Entitas memperoleh pinjaman dari Resona berupa The Entity obtained loan facility from Resona in the form
fasilitas Limit Gabungan dengan jumlah maksimum of Combined Limit and Treasury Facility in the form of
masing-masing sebesar USD 15.000 dan dikenakan with maximum credit amounting to USD 15,000,
tingkat bunga sebesar COLF+0,75% untuk mata uang respectively, with interest rate of COLF +0.75% for USD
USD dan COLF+1,875% untuk mata uang Rupiah. currency and COLF + 1.875% per for Rupiah currency.
Pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal 15 Agustus 2026. This loan facility has maturity date on August 15, 2026.
Fasilitas pinjaman dari Resona ditunjukan untuk Facilities from Resona are intended to support the Entity
menunjang kegiatan operasional Entitas. operating activities.
67
Page 372
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK - Lanjutan 15. SHORT-TERM BANK LOANS - Continued
PT Bank Resona Perdania (Resona) – Lanjutan PT Bank Resona Perdania (Resona) – Continued
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha The loan facilities are collateralized by trade receivables
dan persediaan yang diikat Fidusia Notariil sebesar and inventories which is bound by notary fiduciary
USD 15.000 milik Entitas. amounting to USD 15,000 owned by the entity.
Persyaratan dalam perjanjian sehubungan dengan Terms of the agreement in connection with this credit
fasilitas kredit ini meliputi pembatasan sebagai berikut: facility include:
1. Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari 1. Without prior written approval from Resona, the
Resona, Entitas, tidak diperkenankan untuk: Entity, is not allowed to:
a. Memperoleh fasilitas kredit baru dari pihak lain. a. Obtain new credit facilities from other parties.
b. Mengikatkan diri sebagai penjamin. b. Bind the Entity is itself as a guarantor.
c. Memindah tangankan, menjual atau melepaskan c. Transfer, sell or otherwise dispose of material
aset material Entitas. assets of the Entity.
d. Mengubah bentuk/status hukum Entitas. d. Change the Entity form/legal status.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas telah As of December 31, 2025 and 2024, the Entity has
memenuhi persyaratan tersebut. complied with these requirements.
PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) PT Bank ICBC Indonesia (ICBC)
Entitas memperoleh pinjaman dari ICBC berupa fasilitas The Entity obtained Import letter of Credit (LC) Line
Import LC Line (Sight/Usance) dengan main limit (Sight/Usance) loan facility with main limit
sebesar Rp 182.500. Pinjaman ini dikenakan bunga amounting to Rp 182,500 from ICBC. This loan bears
sebesar 5 - 8% per tahun. Perjanjian ini telah interest at 5 - 8% per annum. The agreement has been
diperpanjang dan akan jatuh tempo pada tanggal extended and will be due on May 26, 2026.
26 Mei 2026.
Entitas telah memperoleh perubahan perjanjian kredit The Entity has obtained an amendment to the credit
dengan No. 114/LOD-CBSBY/IX/2021 pada tanggal 24 agreement with No. 114/LOD-CBSBY/IX/2021 on
September 2021 perihal perubahan pemberitahuan September 24, 2021 regarding changes to the
pemegang saham non publik debitur yang disampaikan notification of debtor non-public shareholders submitted
tidak lebih dari 30 hari setelah peristiwa. no later than 30 days after the event.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha The loan facility was collateralized with trade
dan persediaan milik Entitas yang diikat Fidusia Notariil receivables and inventories owned by the Entity which
sebesar USD 20.000.(lihat Catatan 6 dan 8). is bound by Notary Fiduciary amounting to
USD 20,000 (see Notes 6 and 8).
Persyaratan dalam perjanjian sehubungan dengan Terms of the agreement in connection with this credit
fasilitas kredit ini meliputi pembatasan sebagai berikut: facility include:
1. Pemeliharaan Gearing Ratio maksimum 3,25. 1. Maintenance of Gearing Ratio with maximum of
3.25.
2. Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari ICBC, 2. Without prior written approval from ICBC, the
Entitas, tidak diperkenankan untuk: Entity, is not allowed to:
a. Mengalihkan hak dan kewajiban kepada pihak a. Transfer the rights and obligations to any party.
manapun juga.
b. Memperoleh pinjaman dan atau meminjamkan b. Obtain loans or lend money to a third party.
uang kepada pihak ketiga.
c. Mengubah bidang usaha Entitas. c. Change fields of business.
d. Mengubah bentuk/status hukum Entitas. d. Change the Entity form / legal status.
e. Melakukan merger, akuisisi, konsolidasian, e. Conduct merger, acquisition, consolidation,
investasi. investment.
f. Memindah tangankan, menjual atau melepaskan f. Transfer, sell or otherwise dispose of material
aset material Entitas. assets of the Entity.
68
Page 373
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK - Lanjutan 15. SHORT-TERM BANK LOANS - Continued
PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) - Lanjutan PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) - Continued
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas telah As of December 31, 2025 and 2024, the Entity has
memenuhi persyaratan tersebut. complied with these requirements.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Entitas mendapatkan fasilitas pinjaman dari SMBC yaitu The Entity obtained facility from SMBC are as follows:
berupa:
Maksimum Kredit/
Fasilitas/Facilities Maximum Credit Kegunaan/Use of Fund
Loan on Note-1 USD 3.000 Modal kerja/Working Capital
Loan on Note-2 USD 14.000 Pembiayaan tagihan supplier/Financing invoice to suppliers
Impor (penerbitan L/C impor dan L/C lokal untuk pengadaan
Commercial letter of barang/ Import (issuance of import L/C and local L/C for
credit USD 20.000 goods procurement)
Impor (pembayaran L/C Impor (Usance) dan L/C Lokal)/
Acceptance USD 20.000
Import (to settle impor (usance) and local L/C)
Loan on note trust Impor (pembayaran L/C dan L/C Lokal (Sight dan Usance))/
receipt USD 20.000 Import (to settle L/C and Local L/C (Sight and Usance))
Bank garansi/bank
guarantee USD 14.000 Penerbitan bank garansi/Issuance of bank guarantee
Foreign Bills Bought-2 USD 14.000 Modal kerja/Working capital
Pinjaman ini dikenakan bunga tahunan sebesar 1,5% These loans bear annual interest at 1.5% above cost of
ditambah cost of fund dan 2,5% ditambah cost of fund fund and 2.5% above cost of fund for loan in IDR
masing-masing untuk pinjaman dalam mata uang IDR currency and USD currency, respectively, secured by
dan USD serta dijamin dengan piutang dan persediaan trade receivables and inventories owned by the Entity
Entitas (lihat Catatan 6 dan 8). Pinjaman ini akan jatuh (see Notes 6 and 8). The loan will be due on
tempo pada tanggal 30 September 2026. September 30, 2026.
Persyaratan dalam perjanjian sehubungan dengan Terms of the agreement in connection with this credit
fasilitas kredit ini meliputi pembatasan sebagai berikut: facility includes:
1. Rasio lancar dipertahankan paling sedikit 1,0 1. Current ratio is maintained for minimum of 1.0 to
banding 1,0 kali. 1.0 times.
2. Perbandingan utang terhadap ekuitas dipertahankan 2. Debt to equity ratio is maintained equal or not
sama atau tidak lebih dari 3,5 banding 1,0 kali. more than 3.5 to 1.0 times.
3. Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank, 3. Without prior written approval from Bank, the
Entitas, tidak diperkenankan untuk: Entity is not allowed to:
a. Melakukan kegiatan atau transaksi yang tidak a. Conduct any unreasonable transactions.
wajar.
b. Melakukan merger, konsolidasian, penyertaan b. Conduct merger, consolidation or purchases
modal atau pembelian saham. of shares.
c. Mengadakan perjanjian utang kecuali dalam c. Enter into loan agreement except in
kegiatan usaha. operational activities.
d. Menjamin aset Entitas. d. Pledge the Entity assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas telah As of December 31, 2025 and 2024, the Entity has
memenuhi persyaratan tersebut. complied with these requirements.
69
Page 374
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK - Lanjutan 15. SHORT-TERM BANK LOANS - Continued
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon)
Entitas memperoleh pinjaman dari Danamon berupa The Entity obtained loan facilities from Danamon are as
fasilitas sebagai berikut: follows:
Fasilitas/ Maksimum Kredit/ Jatuh Tempo/
Facilities Maximum Credit Maturity Date
Fasilitas Omnibus Trade/ 23 Mei 2026/
Ombibus Trade Facility Rp 100.000 May 23, 2026
Fasilitas Transaksi Valuta Asing/ 23 Mei 2026/
Foreign Currency Trancactions Facility USD 500 May 23, 2026
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha The loan facility was collateralized with trade
dan persediaan milik Entitas (lihat Catatan 6 receivables and inventories owned by the Entity
dan 8) yang diikat Fidusia Notariil sebesar USD 20.000. (see Notes 6 and 8) which is bound by Notary Fiduciary
Pinjaman ini dibebani bunga tahunan sebesar 5,8% - amounting to USD 20,000. This loan bears annual
7,50% pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. interest at 5.8% - 7.50% as of December 31, 2025 and
2024.
Persyaratan dalam perjanjian sehubungan dengan Terms of the agreement in connection with this credit
fasilitas kredit ini meliputi pembatasan sebagai berikut: facility include:
1. Pemeliharaan Gearing Ratio maksimum 2,5. 1. Maintenance of Gearing Ratio with maximum
of 2.5.
2. Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari 2. Without prior written approval from Danamon, the
Danamon, Entitas , tidak diperkenankan untuk: Entity, is not allowed to:
a. Menjual atau mengalihkan kekayaan. a. Sell or transfer its assets.
b. Menjaminkan kekayaan Entitas . b. Pledge the Entity assets.
c. Mengadakan perjanjian utang kecuali dalam c. Enter financial obligations except in operational
kegiatan usaha. activities.
d. Menjamin pihak ketiga. d. Bind itself as a guarantor.
e. Memberikan pinjaman kecuali dalam kegiatan e. Provide loans except in operating activities.
usaha.
f. Merubah sifat dan kegiatan usaha. f. Change the nature and operational activity.
g. Membubarkan Entitas . g. Liquidate the Entity.
h. Membayar utang pemegang saham. h. Pay the shareholders’ payables.
i. Merubah anggaran dasar. i. Amend Entity articles of association
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas telah As of December 31, 2025 and 2024, the Entity has
memenuhi persyaratan tersebut. complied with these requirements.
PT Bank Shinhan Indonesia (Shinhan) PT Bank Shinhan Indonesia (Shinhan)
Entitas memperoleh pinjaman dari Shinhan Bank berupa The Entity obtained loan facilities from Shinhan Bank
fasilitas sebagai berikut: are as follows:
Fasilitas/ Maksimum Kredit/ Jatuh Tempo/
Facilities Maximum Credit Maturity Date
Fasilitas Omnibus Credit USD 8.000 3 Maret 2025/March 3, 2025
Fasilitas Forex Forward Line USD 500 3 Maret 2025/March 3, 2025
70
Page 375
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK - Lanjutan 15. SHORT-TERM BANK LOANS - Continued
PT Bank Shinhan Indonesia (Shinhan) – Lanjutan PT Bank Shinhan Indonesia (Shinhan) – Continued
Fasilitas pinjaman dari Shinhan ditujukan untuk The facilities from Shinhan are intended for the working
pembiayaan modal kerja. capital financing.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan persediaan The loan facilities are collateralized with inventory
milik Entitas yang diikat Fidusia Notariil sebesar USD owned by the Entity which is bound by Notary Fiduciary
9.000 (lihat Catatan 8). amounting to USD 9,000 (see Note 8).
Persyaratan dalam perjanjian sehubungan dengan Terms of the agreement in connection with this credit
fasilitas kredit ini meliputi pembatasan sebagai berikut: facility include:
1. Pemeliharaan rasio keuangan (Current Ratio 1. Maintenance of financial ratios (Current Ratio
minimal 1, Gearing Ratio maksimal 3,25 dan Debt minimum of 1, Gearing Ratio with maximum of 3.25,
Service Ratio minimal 1). and Debt Service Ratio minimum 1).
2. Tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank 2. Without prior written approval from Shinhan Bank,
Shinhan, Entitas , tidak diperkenankan untuk: the Entity is not allowed to:
a. Mengubah bentuk/status hukum dan/atau bidang a. Changing the form/legal status and/or line of
usaha. business.
b. Memindah tangankan, menjual atau melepaskan b. Transfer the, sell or otherwise dispose of
aset material nasabah. material assets of the Entity.
c. Menjaminkan kekayaan ke pihak lain. c. Pledge assets to other parties.
d. Mengajukan permohonan untuk dinyatakan pailit d. Submit an application for bankruptcy or
atau penundaan pembayaran atas hutang-hutang. postponement of payment of debts.
e. Melakukan investasi pada perusahaan- e. Invest in other companies or in other business
perusahaan lain atau pada bidang usaha lainnya fields that may result in/have a negative impact
yang dapat mengakibatkan/membawa dampak on business management.
negatif terhadap pengelolaan usaha.
f. Mengalihkan fasilitas kredit kepada pihak f. Transferring credit facilities to any party.
manapun.
g. Mengalihkan usaha kepada pihak manapun. g. Transferring business to any party.
Fasilitas ini dibebani bunga tahunan sebesar 5,00% per This loan bears annual interest of 5,00% per annum.
tahun.
Berdasarkan surat SPINDO No. 072/FIN/II/2025 tanggal Based on SPINDO's letter No. 072/FIN/II/2025 dated
26 Februari 2025 kepada PT Bank Shinhan Indonesia February 26, 2025 to PT Bank Shinhan Indonesia not to
untuk tidak memperpanjang fasilitas kredit. extend the credit facility.
PT Bank CTBC Indonesia PT Bank CTBC Indonesia
Berdasarkan Akta Notaris Sri Wahyu Jatmikowati, S.H., Based on the Deed of Notary Sri Wahyu Jatmikowati,
MH. No 35 tanggal 17 Juni 2021, Entitas memperoleh S.H., MH. No. 35 dated June 17, 2021, the Group
fasilitas kredit dari PT Bank CTBC Indonesia sebagai obtained credit facilities from PT Bank CTBC Indonesia
berikut: as follows:
Maksimum Kredit/ Jatuh Tempo/
Fasilitas/Facilities Maximum Credit Maturity Date
19 Februari 2026/
Fasilitas Omnibus Credit/Omnibus Credit Facility USD 5.000
February 19, 2026
Fasilitas Transaksi Valuta Asing/Foreign Exchange 19 Februari 2026/
USD 500
Transaction Facility February 19, 2026
71
Page 376
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK JANGKA PENDEK - Lanjutan 15. SHORT-TERM BANK LOANS - Continued
PT Bank CTBC Indonesia – Lanjutan PT Bank CTBC Indonesia – Continued
Fasilitas pinjaman dari Bank CTBC ditujukan untuk The facilities from CTBC Bank are intended for the
pembiayaan modal kerja. working capital financing.
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan piutang dan The loan facilities are collateralized with trade
persediaan milik Entitas yang diikat Fidusia Notariil receivables and inventory owned by the Entity which is
sebesar USD 2.750 (lihat Catatan 6 dan 8). bound by Notary Fiduciary amounting to
USD 2,750 (see Notes 6 and 8).
Fasilitas ini dibebani bunga tahunan sebesar 4 – 5,75% This facility bears annual interest of 4 – 5.75% per
per tahun untuk mata uang USD dan 7,5% untuk mata annum for USD and 7.5% for IDR.
uang IDR.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pemasok a. Suppliers
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pemasok luar negeri 211.612 271.308 Foreign suppliers
Pemasok dalam negeri 94.762 65.684 Local suppliers
Sub-jumlah 306.374 336.992 Sub-total
Pihak berelasi Related parties
PT Sarana Surya Sakti 672 676 PT Sarana Surya Sakti
PT Sarana Steel PT Sarana Steel
Corporation 33 449 Corporation
Sub-jumlah 705 1.125 Sub-total
Jumlah 307.079 338.117 Total
b. Berdasarkan umur b. By age
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Belum jatuh tempo 221.272 329.177 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due :
1 - 30 hari 76.225 7.419 1 - 30 days
31 - 60 hari 8.877 248 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Di atas 90 hari - 148 Over 90 days
Sub-jumlah 306.374 336.992 Sub-total
72
Page 377
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA - Lanjutan 16. TRADE PAYABLES - Continued
b. Berdasarkan umur – Lanjutan b. By age – Continued
2025 2024
Pihak berelasi (lihat Catatan 33) Related parties (see Note 33)
Belum jatuh tempo 210 693 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due :
1 - 30 hari 495 - 1 - 30 days
31 - 60 hari - 432 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Di atas 90 hari - - Over 90 days
Sub-jumlah 705 1.125 Sub-total
Jumlah 307.079 338.117 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currencies
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pemasok luar negeri: Foreign suppliers:
Dolar Amerika Serikat (Catatan 36) 47.535 269.301 United States Dollars (Note 36)
Lain-lain 189.437 2.007 Others
Sub-jumlah 236.972 271.308 Sub-total
Pemasok dalam negeri: Local suppliers:
Rupiah 69.357 65.682 Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 36) 45 2 United States Dollars (Note 36)
Sub-jumlah 69.402 65.684 Sub-total
Pihak berelasi (lihat Catatan 33) Related parties (see Note 33)
Rupiah 705 1.125 Indonesian Rupiah
Jumlah 307.079 338.117 Total
Tidak terdapat jaminan yang diberikan sehubungan There is no collateral provided with regards to trade
dengan utang usaha tersebut. payables.
17. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bunga obligasi dan sukuk 31.334 30.173 Bond and sukuk interest
Utilitas 3.035 4.077 Utility
Ongkos angkut 2.092 7.348 Freight costs
Jumlah 36.461 41.598 Total
73
Page 378
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 18. OTHER CURRENT LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang jaminan pelanggan 44.154 19.399 Customer deposits
Utang lain-lain 542 543 Other payables
Jumlah 44.696 19.942 Total
Utang lain-lain merupakan transaksi kurang bayar atas Other payables represent underpayment transactions for
pembelian properti Samarinda. Saldo yang belum the purchase of Samarinda property. The unpaid balance
dibayarkan tersebut merupakan retensi 5% dari total represents the retention of 5% of the total contract to the
kontrak kepada kontraktor pembangunan Depo Samarinda Depot construction contractor.
Samarinda.
19. UTANG JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pembayaran sewa minimal berdasarkan perjanjian sewa The future minimum lease payments based on finance
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 lease agreements as of December 31, 2025 and 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
PT Bumiputera - BOT Finance 2.687 6.405 PT Bumiputera - BOT Finance
PT BCA Finance 367 1.355 PT BCA Finance
Mitsubishi UFJ Lease & Mitsubishi UFJ Lease &
Finance Indonesia - 13.442 Finance Indonesia
Nilai kini pembayaran Present value of minimum
sewa minimal 3.054 21.202 lease payments
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (3.054) (17.791) Current portion
Bagian Jangka Panjang - 3.411 Long - term Portion
Pembayaran yang jatuh tempo
pada tahun: Payments due in:
2025 - 19.401 2025
2026 3.171 3.183 2026
Jumlah pembayaran Total minimum
sewa minimal 3.171 22.584 lease payments
Dikurangi beban keuangan
masa depan (117) (1.382) Less future finance charges
Nilai kini pembayaran sewa Present value of minimum
minimal 3.054 21.202 lease payments
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (3.054) (17.791) Current portion
Bagian Jangka Panjang - 3.411 Long - term Portion
74
Page 379
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG JANGKA PANJANG - Lanjutan 19. LONG-TERM LIABILITIES - Continued
Liabilitas Sewa – Lanjutan Lease Liabilities – Continued
Beban bunga yang timbul atas liabilitas sewa sebesar The interest expense incurred on the lease liability is
Rp 1.267 dan Rp 3.380 untuk tahun yang berakhir Rp 1,267 and Rp 3,380 for the year ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 (lihat Catatan 31). 2025 and 2024 (see Note 31).
Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia
Pada tanggal 8 Maret 2021, Entitas memperoleh fasilitas On March 8, 2021, the Entity obtained a sale and
jual dan sewa balik dari PT Mitsubishi UFJ Lease & leaseback facility from PT Mitsubishi UFJ Lease &
Finance Indonesia atas peralatan dan mesin dengan nilai Finance Indonesia for equipment and machinery with a
pembiayaan sebesar Rp 26.593 dengan jangka waktu 48 financing value of Rp 26,593 with a period of 48 months
bulan (4 tahun). Tingkat suku bunga yang berlaku adalah (4 years). The prevailing interest rate is 10.50%.
10,50%.
Pada tanggal 28 September 2022, Entitas memperoleh On September 28, 2022, the Entity obtained a sale and
kembali fasilitas jual dan sewa balik dari PT Mitsubishi leaseback facility from PT Mitsubishi UFJ Lease &
UFJ Lease & Finance Indonesia atas peralatan dan mesin Finance Indonesia for equipment and machinery with a
dengan nilai pembiayaan sebesar Rp 25.908 dengan financing value of Rp 25,908 with a period of 36 months
jangka waktu 36 bulan (3 tahun). Tingkat suku bunga (3 years). The prevailing interest rate is 9.80%.
yang berlaku adalah 9,80%.
PT BCA Finance PT BCA Finance
Entitas memperoleh fasilitas dari PT BCA Finance The Entity obtained facility from PT BCA Finance
dengan sebesar Rp 4.387 dengan jangka 4 tahun. amounting to Rp 4,387 with a term of 4 years.
Pinjaman ini dibebani bunga antara 4,99 % - 6,00% The above loan bears interest at the annual rate between
per tahun. of 4.99% - 6.00% per annum.
PT Bumiputera-BOT Finance PT Bumiputera-BOT Finance
Pada tanggal 18 Mei 2022, Entitas memperoleh fasilitas As of May 18, 2022, the Entity obtained a financing
pembiayaan dari PT Bumiputera-Bot Finance sebesar facility from PT Bumiputera-Bot Finance amounting to
Rp 13.797 dengan jangka waktu 4 tahun. Pinjaman ini Rp 13,797 with a term of 4 years. The above loan bears
dibebani bunga sebesar 9,75% per tahun. interest at 9.75% per annum.
Selisih antara harga jual dan nilai buku aset yang dijual The difference between selling price and net book value
diakui dan dicatat sebagai keuntungan ditangguhkan atas was recorded as deferred gain on sale and leaseback and
transaksi sewa dan jual balik dan diamortisasi selama amortized proportionately over the lease period. The
periode sewa. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 balance of deferred gain (loss) on sale and leaseback-net
besarnya keuntungan (kerugian) ditangguhkan atas as of December 31, 2025 and 2024 amounting to
transaksi jual dan sewa balik masing-masing adalah Rp nil and (Rp 3,853), respectively.
sebesar Rp nihil dan (Rp 3.853).
75
Page 380
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI 20. BONDS PAYABLE
2025 2024
Obligasi Dengan Bunga Bond With Fixed
Tetap Tahap 1.2 Interest Rate Phase 1.2
Seri B - 135.000 B Series
Jumlah - 135.000 Total
Obligasi Dengan Bunga Bond With Fixed
Tetap Tahap 2.1 Interest Rate Phase 2.1
Seri B 211.300 211.300 B Series
Seri C 800 800 C Series
Jumlah 212.100 212.100 Total
Obligasi Dengan Bunga Bond With Fixed
Tetap Tahap 2.3 Interest Rate Phase 2.3
Seri A 71.465 - A Series
Seri B 27.665 - B Series
Seri C 40.520 - C Series
Jumlah 139.650 - Total
Obligasi SLB Dengan Bunga Bond SLB With Fixed
Tetap Tahap 1 Interest Rate Phase 1
Seri A 33.780 33.780 A Series
Seri B 766.220 766.220 B Series
Seri C 200.000 200.000 C Series
Jumlah 1.000.000 1.000.000 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (282.765) (135.000) Less current maturities
Bagian jangka panjang 1.068.985 1.212.100 Non-current
Pada tanggal 26 November 2021, Entitas telah On November 26, 2021, the Entity obtained an effective
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Otoritas Jasa notice from the Chairman of Financial Services
Keuangan untuk melakukan Penawaran Umum Authority to offer Sustainable Public Offering of
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I SPINDO Tahap Sustainable Bonds I SPINDO Phase I 2021 amounting
I Tahun 2021 sebesar Rp 150.000 dengan tingkat bunga Rp 150,000 with Fixed Interest Rate consisting of
tetap yang terdiri dari 2 seri, yaitu seri A yang jatuh 2 series, series A due on December 9, 2022 (367 calender
tempo pada 9 Desember 2022 (367 hari kalender) dengan days) with an interest rate of 8.175% per annum and
tingkat bunga 8,175% per tahun dan seri B yang jatuh series B due on December 02, 2024 (3 years) with an
tempo pada 02 Desember 2024 (3 tahun) dengan tingkat interest rate of 9.5% per annum.
bunga 9,5% per tahun.
Bunga Obligasi Tahap I dibayarkan setiap triwulan, Bond interest Phase I is paid quarterly, where the first
dimana bunga Obligasi pertama akan dibayarkan pada Bond interest will be paid on March 02, 2022, while the
tanggal 02 Maret 2022, sedangkan bunga Obligasi last Bond interest as well as Bond redemption will be
terakhir sekaligus pelunasan Obligasi akan dibayarkan paid on December 09, 2022 for Series A Bonds and
pada tanggal 09 Desember 2022 untuk Obligasi Seri A December 02, 2024 for Series B Bonds. Bond series will
dan tanggal 02 Desember 2024 untuk Obligasi Seri B. be made in full (bullet payment) at maturity.
Pelunasan masing-masing seri Obligasi akan dilakukan
secara penuh (bullet payment) pada saat jatuh tempo.
76
Page 381
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI – Lanjutan 20. BONDS PAYABLE – Continued
Pada tahun 2021, PT Pemeringkat Efek Indonesia In 2021, PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo),
(Pefindo), agen pemeringkat efek di Indonesia, rating agencies securities in Indonesia, provides rank
memberikan peringkat idA- (Single A Minus) atas idA- (Single A Minus) on the bonds.
obligasi tersebut.
Pada tanggal 28 Juli 2022, Entitas menerbitkan Obligasi On July 28, 2022, the Entity issued Bond namely
dengan nama Obligasi Berkelanjutan I Spindo Tahap II Sustainable Bond I Spindo Phase II Year 2022
Tahun 2022 sebesar Rp 150.000 dengan tingkat bunga amounting to Rp 150,000 with a fixed interest rate
tetap yang terdiri dari 2 seri, yaitu seri A yang jatuh consisting of 2 series, namely series A due on August 3,
tempo pada 03 Agustus 2023 (367 hari kalender) dengan 2023 (367 calendar days) with interest rate 7.5% per
tingkat bunga 7,5% per tahun dan seri B yang jatuh annum and series B due on July 27, 2025 (3 years) with
tempo pada 27 Juli 2025 (3 tahun) dengan tingkat bunga an interest rate of 9.50% per annum.
9,50% per tahun.
Pada 9 Desember 2022 telah dilakukan pembayaran On December 9, 2022, on the principal the Phase I Bond
pokok utang Obligasi Tahap I Seri A sebesar Rp 101.000. Series A payment was made in the amount of Rp 101,000.
Dan Pada 2 Desember 2024 telah dilakukan pembayaran And On December 2, 2024 on the principal the Pahse I
utang Obligasi Tahap I Seri B sebesar Rp 49.000. Bond Series B payment was made in the amount of Rp
49,000.
Pada 2 Agustus 2023 telah dilakukan pembayaran pokok On August 2, 2023, the principal payment for Bonds I
utang Obligasi I Tahap II Seri A sebesar Rp 15.000. Phase II Series A amounting to Rp 15,000 was made.
Pada 27 Juli 2025 telah dilakukan pembayaran pokok On July 27, 2025, the principal payment for Bonds I
utang Obligasi I Tahap II Seri B sebesar Rp 135.000. Phase II Series B amounting to Rp 135,000 was made.
Pada tanggal 15 November 2022, PT Pemeringkat Efek On November 15, 2022, PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (Pefindo) memberikan peringkat idA- (Single (Pefindo) assigned an idA- (Single A Minus) rating for
A Minus) untuk Obligasi Berkelanjutan II Spindo Tahun Sustainable Bond II Spindo Year 2023.
2023.
Pada 29 Maret 2023, Entitas memperoleh pernyataan pra On March 29, 2023, the Entity obtained an pre effective
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan statement from the Financial Services Authority (OJK)
suratnya No. S-82/D.04/2023 untuk melakukan with its letter No. S-82/D.04/2023 to conduct a Public
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Offering of Sustainable Bonds SPINDO Phase I Year
II SPINDO Tahap I Tahun 2023 dengan jumlah pokok 2023 with a maximum principal amount of Rp 250,000,
sebesar Rp 250.000, yang diterbitkan dalam beberapa which was issued in series as follows:
seri sebagai berikut:
Obligasi II Tahap I: Bond II Phase I:
Tingkat bunga
tetap tahunan/
Nilai nominal/ Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
Nominal amount interest rate Maturity Status
Seri Series
Seri A Rp 37.900 7,75% 11 April/April 2024 Lunas/Paid off Series A
Seri B Rp 211.300 9,50% 04 April/April 2026 Belum lunas/Outstanding Series B
Seri C Rp 800 10,00% 04 April/April 2028 Belum lunas/Outstanding Series C
Rp 250.000
77
Page 382
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI – Lanjutan 20. BONDS PAYABLE – Continued
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), agen PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), rating
pemeringkat efek di Indonesia, memberikan peringkat agencies securities in Indonesia, provides rank idA-
idA- (Single A Minus) untuk obligasi dan idA-(sy) (Single (Single A Minus) for bonds and idA-(sy) (Single A Minus
A Minus Syariah) untuk sukuk ijarah. Syariah) for sukuk ijarah.
Seluruh dana yang yang diperoleh dari hasil Penawaran All funds obtained from the Bonds Public Offering after
Umum Obligasi setelah dikurangi dengan biaya-biaya deducting the related issuance costs, will be used for the
emisi terkait, seluruhnya akan digunakan untuk payment of a portion of the Entity loan in Rupiah with
pembayaran sebagian pinjaman Entitas dalam mata uang the following details:
Rupiah dengan rincian sebagai berikut:
1. Sebesar-besarnya Rp 130.000 akan digunakan untuk 1. A maximum of Rp 130,000 will be used to pay part of
membayar sebagian utang Entitas kepada PT Bank the Entity debt to PT Bank ICBC Indonesia.
ICBC Indonesia.
2. Sebesar-besarnya Rp 70.000 akan digunakan untuk 2. A maximum of Rp 70,000 will be used to pay part of
membayar sebagian utang Entitas kepada PT Bank the Entity debt to PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.
Danamon Indonesia, Tbk.
3. Sebesar-besarnya Rp 50.000 akan digunakan untuk 3. A maximum of Rp 50,000 will be used to pay part of
membayar sebagian utang Entitas kepada PT Bank the Entity debt to PT Bank Central Asia, Tbk.
Central Asia, Tbk.
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran All funds obtained from the Public Offering of Sukuk
Umum Sukuk Ijarah setelah dikurangi dengan biaya- Ijarah after deducting the related issuance costs, will be
biaya emisi terkait, seluruhnya akan digunakan untuk used entirely for the Entity's working capital, namely the
modal kerja Entitas yaitu pembelian bahan baku sesuai purchase of raw materials according to the needs of the
dengan kebutuhan Entitas yaitu bahan hot-rolled carbon Entity, namely hot-rolled carbon steel coils (HRC) and
steel coils (HRC) dan cold-rolled carbon steel coils cold-rolled carbon steel coils (CRC).
(CRC).
Pada tanggal 04 April 2023, Seluruh dana tersebut sudah On April 04, 2023, all of these funds have been received
diterima oleh Entitas . by the Entity.
Pada tanggal 04 Agustus 2023, Entitas menerbitkan On August 04, 2023, the Entity issued Bond namely
Obligasi dengan nama Obligasi Berkelanjutan II Spindo Sustainable Bond II Spindo Phase II Year 2023
Tahap II Tahun 2023 sebesar Rp 110.350 dengan tingkat amounting to Rp 110,350 with a fixed interest rate
bunga tetap yang terdiri dari 1 seri, yaitu seri A yang consisting of 1 series, namely series A due on August 15,
jatuh tempo pada 15 Agustus 2024 (367 hari kalender) 2024 (367 calendar days) with interest rate 7.0% per
dengan tingkat bunga 7,0% per tahun. annum.
Pada 5 April 2024 telah dilakukan pembayaran pokok On April 5, 2024, the principal payment for Bonds II
utang Obligasi II Tahap I Seri A sebesar Rp 37.900. Phase I Series A amounting to Rp 37,900 was made.
Pada 14 Agustus 2024 telah dilakukan pembayaran On August 14, 2024, the principal payment for Bonds II
pokok utang Obligasi II Tahap II Seri A sebesar Phase II Series A amounting to Rp 110,350 was made.
Rp 110.350.
Pada 22 Maret 2024, PT Pemeringkat Efek Indonesia On March 22, 2024, PT Pemeringkat Efek Indonesia
(Pefindo) memberikan peringkat idAAA(cg) (Triple A; (Pefindo) gave a rating of idAAA(cg) (Triple A;
Corporate Guarantee) untuk Obligasi Terkait Corporate Guarantee) for the Sustainable Related Bonds
Berkelanjutan I Tahun 2024 berdasarkan surat keputusan I Year 2024 based on decision letter No RC-325/PEF-
No RC-325/PEF-DIR/III/2024. DIR/III/2024.
Pada 28 Juni 2024, Entitas memperoleh pernyataan On June 28, 2024, the Entity obtained an effective
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan statement from the Financial Services Authority (OJK)
suratnya No. S-95/D.04/2024 untuk melakukan with its letter No. S-95/D.04/2024 to conduct a Public
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Offering of Sustainable Bonds SPINDO I Year 2024 with
I SPINDO Tahun 2024 dengan jumlah pokok sebesar a maximum principal amount of Rp 1,000,000, which
Rp 1.000.000, yang diterbitkan dalam beberapa seri was issued in series as follows:
sebagai berikut:
78
Page 383
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI – Lanjutan 20. BONDS PAYABLE – Continued
Obligasi Terkait Berkelanjutan I 2024: Sustainable Related Bond I, 2024:
Tingkat bunga
tetap tahunan/
Nilai nominal/ Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
Nominal amount interest rate Maturity Status
Seri Series
Seri A Rp 33.780 7,00% 3 Tahun/ 3 Years Belum lunas/Outstanding Series A
Seri B Rp 766.220 7,35% 5 Tahun/ 5 Years Belum lunas/Outstanding Series B
Seri C Rp 200.000 7,35% 7 Tahun/ 7 Years Belum lunas/Outstanding Series C
Rp 1.000.000
Seluruh dana yang yang diperoleh dari hasil Penawaran All funds obtained from the Bonds Public Offering after
Umum Obligasi setelah dikurangi dengan biaya-biaya deducting the related issuance costs, will be used for the
emisi terkait, seluruhnya akan digunakan untuk payment of a portion of the Entity loan in Rupiah with
pembayaran sebagian pinjaman Entitas dalam mata uang the following details:
Rupiah dengan rincian sebagai berikut:
1. Sekitar Rp 93.000 untuk pembangunan bangunan 1. Approximately IDR 93,000 for the construction of a
Gudang unit 7 diatas bidang tanah dengan Hak warehouse building for unit 7 on a plot of land with
Guna Bangunan milik Perseroan di Gresik, Jawa building use rights belonging to the Company in
Timur (Tahap A), dan pembangunan Infrastruktur Gresik, East Java (Phase A), and construction of
dan Sarana penunjang unit 7 berupa Pembangunan infrastructure and supporting facilities for unit 7 in
Gedung Kantor Sementara, Gudang Tambahan, the form of construction of a temporary office
Gedung Infrastruktur dan Gedung Lainnya sesuai building, additional warehouse, infrastructure
dengan kebutuhan (Tahap B) dimana pembangunan building and Other Buildings according to needs
keduanya berada di lokasi yang sama; (Phase B) where both developments are in the same
location;
2. Sekitar Rp 107.000 untuk belanja modal 2. Approximately IDR 107,000 for capital expenditure
pemeliharaan seluruh unit produksi Perseroan yang for maintenance of all of the Company's existing
telah ada yaitu Unit 1,2,3,4,5 dan 6 berupa production units, namely Units 1, 2, 3, 4, 5 and 6 in
Pemeliharaan Berkala dengan jadwal pemeliharaan the form of Periodic Maintenance with a monthly
secara bulanan, Perbaikan Langsung, Pemeliharaan maintenance schedule, Direct Repairs, Predictive
Prediktif, dan Perbaikan Peningkatan Mutu Mesin; Maintenance and Machine Quality Improvement
Repairs;
3. Sekitar Rp 600.000 untuk pelunasan seluruh pokok 3. Approximately IDR 600,000 for repayment of the
terutang obligasi dan/atau sukuk dan pelunasan entire outstanding principal of bonds and/or sukuk
Sebagian terutang fasilitas modal kerja and partial repayment of outstanding working
capital facilities
4. Sisanya akan digunakan untuk modal kerja jangka 4. The remainder will be used for existing long-term
Panjang yang telah ada yaitu pembelian bahan baku working capital, namely purchasing raw materials
sesuai dengan kebutuhan Perseroan yaitu bahan according to the Company's needs, namely
hotrolled carbon steel coils (HRC) dan cold-rolled hotrolled carbon steel coils (HRC) and cold-rolled
carbon steel coils (CRC) carbon steel coils (CRC)
Pada tanggal 09 Juli 2024, Seluruh dana tersebut sudah On July 09, 2024 all of these funds have been received
diterima oleh Entitas . by the Entity.
79
Page 384
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI – Lanjutan 20. BONDS PAYABLE – Continued
Pada tanggal 21 April 2025, Entitas menerbitkan On April 21, 2025, the Entity issued Bond namely
Obligasi dengan nama Obligasi Berkelanjutan II Spindo Sustainable Bond II Spindo Phase III Year 2025 which
Tahap III Tahun 2025 dalam beberapa seri sbb: was issued in series as follows:
Tingkat bunga
tetap tahunan/
Nilai nominal/ Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
Nominal amount interest rate Maturity Status
Seri Series
Seri A Rp 71.465 7,25% 1 Tahun/ 1 Years Belum lunas/Outstanding Series A
Seri B Rp 27.665 7,75% 3 Tahun/ 3 Years Belum lunas/Outstanding Series B
Seri C Rp 40.520 8,00% 5 Tahun/ 5 Years Belum lunas/Outstanding Series C
Rp 139.650
Pada tanggal 24 April 2025, Seluruh dana tersebut sudah On April 24, 2025 all of these funds have been received
diterima oleh Entitas. by the Entity.
21. UTANG SUKUK IJARAH 21. SUKUK IJARAH PAYABLE
2025 2024
Nilai nominal - Tahap 1.2 Nominal value - Phase 1.2
Seri B - 50.000 B Series
Jumlah - 50.000 Total
Nilai nominal - Tahap 2.1 Nominal value - Phase 2.1
Seri B 141.100 141.100 B Series
Seri C 10.900 10.900 C Series
Jumlah 152.000 152.000 Total
Nilai nominal - Tahap 2.3 Nominal value - Phase 2.3
Seri A 76.685 - A Series
Seri B 155 - B Series
Seri C 76.010 - C Series
Jumlah 152.850 - Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (217.785) (50.000) Less current maturities
Bagian jangka panjang 87.065 152.000 Non-current
Entitas melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan The Entity offer Sustainable Public Offering of
Sukuk Ijarah Berkelanjutan I SPINDO Tahap I Tahun Sustainable Sukuk Ijarah I SPINDO Phase I 2021
2021 sebesar Rp 150.000 yang terdiri dari 2 seri, yaitu amounting Rp 150,000 consisting 2 series, series A due
seri A yang jatuh tempo pada 09 Desember 2022 (367 on December 09, 2022 (367 calender days) with
hari kalender) dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp Installment Ijarah amounting Rp 8,093,250,000 (full
8.093.250.000 (dalam rupiah penuh) per tahun dan seri B amount) per annum and series B due on
yang jatuh tempo pada 02 Desember 2024 (3 tahun) December 02, 2024 (3 years) with Installment Ijarah
dengan Cicilan Imbalan Ijarah sebesar Rp 4.845.000.000 amounting Rp 4,845,000,000 (full amount) per annum.
(dalam rupiah penuh) per tahun.
80
Page 385
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG SUKUK IJARAH – Lanjutan 21. SUKUK IJARAH PAYABLE – Continued
Sukuk Ijarah ini diterbitkan tanpa warkat, kecuali This Sukuk Ijarah is issued scripless, except for the
Sertifikat Jumbo Sukuk Ijarah yang diterbitkan untuk Jumbo Sukuk Ijarah Certificate issued to be registered in
didaftarkan atas nama KSEI ditawarkan dengan nilai the name of KSEI which is offered at 100% of the
100% dari nilai nominal dan tercatat di Bursa Efek nominal value and listed on the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
Cicilan Imbalan Ijarah dibayarkan setiap triwulan, Installment Ijarah is paid quarterly, where the first
dimana Cicilan Imbalan Ijarah pertama akan dibayarkan Installment Ijarah will be paid on March 02, 2022, while
pada tanggal 02 Maret 2022, sedangkan Cicilan Imbalan the last Installment Ijarah as well as the remaining
Ijarah terakhir sekaligus tanggal pembayaran kembali Installment Ijarah repayment date will be paid on
sisa Imbalan Ijarah akan dibayarkan pada tanggal December 09, 2022 for Series A Sukuk Ijarah and
09 Desember 2022 untuk Sukuk Ijarah seri A dan tanggal December 02, 2024 for Sukuk Ijarah series B. Repayment
02 Desember 2024 untuk Sukuk Ijarah seri B. of the remaining Ijarah Returns for each series of Sukuk
Pembayaran kembali sisa Imbalan Ijarah masing-masing Ijarah will be made in full (bullet payment) at maturity.
seri Sukuk Ijarah akan dilakukan secara penuh (bullet
payment) pada saat jatuh tempo.
Pada tahun 2021, PT Pemeringkat Efek Indonesia In 2021, PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo),
(Pefindo), agen pemeringkat efek di Indonesia, rating agencies securities in Indonesia, provides rank id
memberikan peringkat id A-(sy) (Single A Minus A-(sy) (Single A Minus Syariah) on the Sukuk Ijarah.
Syariah) atas Sukuk Ijarah tersebut.
Pada tanggal 28 Juli 2022, Entitas menerbitkan Sukuk On July 28, 2022, the Entity issued Sukuk Ijarah namely
Ijarah dengan nama Sukuk Ijarah Berkelanjutan I Spindo Sustainable Sukuk Ijarah I Spindo Phase II Year 2022
Tahap II Tahun 2022 sebesar Rp 150.000 yang terdiri amounting to Rp 150,000 consisting 2 series, series A
dari 2 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada due on August 03, 2023 (367 calender days) with
03 Agustus 2023 (367 hari kalender) dengan Cicilan Installment Ijarah amounting Rp 7,500,000,000 (full
Imbalan Ijarah sebesar Rp 7.500.000.000 (dalam rupiah amount) per annum and series B due on July 27, 2025
penuh) per tahun dan seri B yang jatuh tempo pada (3 years) with Installment Ijarah amounting
27 Juli 2025 (3 tahun) dengan Cicilan Imbalan Ijarah Rp 4,750,000,000 (full amount) per annum.
sebesar Rp 4.750.000.000 (dalam rupiah penuh) per
tahun.
Pada tanggal 15 November 2022, PT Pemeringkat Efek On November 15, 2022, PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (Pefindo) memberikan peringkat idA-(sy) (Pefindo) assigned an idA-(sy) (Single A Minus Syariah)
(Single A Minus Syariah) untuk Sukuk Ijarah rating for Sustainable Sukuk Ijarah II Spindo Year 2023.
Berkelanjutan II Spindo Tahun 2023.
Pada 9 Desember 2022 telah dilakukan pembayaran On December 9, 2022, the Phase I Series A Installment
Imbalan Ijarah Tahap I Seri A sebesar Rp 99.000. Dan Ijarah payment was made in the amount of Rp 99,000.
Pada 2 Desember 2024 telah dilakukan pembayaran And on December 2, 2024 the Pahse I Series B
Imbalan Ijarah I Tahap I Seri B sebesar Rp 51.000. installment Ijarah Payment was made in the amount of
Rp 51,000.
Pada 27 Juli 2025 telah dilakukan pembayaran Imbalan On July 27, 2025 the Pahse II Series B installment Ijarah
Ijarah I Tahap II Seri B sebesar Rp 50.000. Payment was made in the amount of Rp 50,000.
Pada 29 Maret 2023, Entitas memperoleh pernyataan pra On March 29, 2023, the Entity obtained an pre effective
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan statement from the Financial Services Authority (OJK)
suratnya No. S-82/D.04/2023 untuk melakukan with its letter No. S-82/D.04/2023 to conduct a Public
Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Ijarah Offering of Sustainable Sukuk Ijarah II SPINDO Phase I
Berkelanjutan II SPINDO Tahap I Tahun 2023 dengan Year 2023 with a maximum principal amount and
jumlah pokok dan sisa imbalan Ijarah sebesar remaining Ijarah of Rp 155,000, which was issued in
Rp 155.000, yang diterbitkan dalam beberapa seri series as follows:
sebagai berikut:
81
Page 386
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG SUKUK IJARAH – Lanjutan 21. SUKUK IJARAH PAYABLE – Continued
Sukuk Ijarah II Tahap I: Sukuk Ijarah II Phase I:
Imbalan tetap
Ijarah tahunan/
Nilai nominal/ Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
Nominal amount Ijarah return Maturity Status
Seri Series
Seri A Rp 3.000 Rp 233 11 April/April 2024 Lunas/Paid off Series A
Seri B Rp 141.100 Rp 13.405 04 April/April 2026 Belum lunas/Outstanding Series B
Seri C Rp 10.900 Rp 1.090 04 April/April 2028 Belum lunas/Outstanding Series C
Rp 155.000
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), agen PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), rating
pemeringkat efek di Indonesia, memberikan peringkat agencies securities in Indonesia, provides rank idA-
idA- (Single A Minus) untuk obligasi dan idA-(sy) (Single (Single A Minus) for bonds and idA-(sy) (Single A Minus
A Minus Syariah) untuk sukuk ijarah. Syariah) for sukuk ijarah.
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran All funds obtained from the Public Offering of Sukuk
Umum Sukuk Ijarah setelah dikurangi dengan biaya- Ijarah after deducting the related issuance costs, will be
biaya emisi terkait, seluruhnya akan digunakan untuk used entirely for the Entity working capital, namely the
modal kerja Entitas yaitu pembelian bahan baku sesuai purchase of raw materials according to the needs of the
dengan kebutuhan Entitas yaitu bahan hot-rolled carbon Entity, namely hot-rolled carbon steel coils (HRC) and
steel coils (HRC) dan cold-rolled carbon steel coils cold-rolled carbon steel coils (CRC).
(CRC).
Pada tanggal 04 April 2023, seluruh dana tersebut sudah On April 04, 2023, all of these funds have been received
diterima oleh Entitas . by the Entity.
Pada tanggal 08 Agutus 2023, Entitas menerbitkan On August 08, 2023, the Entity issued Sukuk Ijarah
Sukuk Ijarah dengan nama Sukuk Ijarah Berkelanjutan II namely Sustainable Sukuk Ijarah II Spindo Phase II Year
Spindo Tahap II Tahun 2022 sebesar Rp 59.650 yang 2022 amounting to Rp 59,650 consisting 1 series, series
terdiri dari 1 seri, yaitu seri A yang jatuh tempo pada A due on August 15, 2024 (367 calender days) with
15 Agustus 2024 (367 hari kalender) dengan Cicilan Installment Ijarah amounting Rp 4,175,500,000 (full
Imbalan Ijarah sebesar Rp 4.175.500.000 (dalam rupiah amount) per annum.
penuh) per tahun.
Pada 2 Agustus 2023 telah dilakukan pembayaran On August 2, 2023, Ijarah I Phase II Series A payment
Imbalan Ijarah Tahap II Seri A sebesar Rp 100.000. was made in the amount of Rp 100,000.
Pada 5 April 2024 telah dilakukan pembayaran Imbalan On April 5, 2024, Ijarah II Phase I Series A payment was
Ijarah II Tahap I Seri A sebesar Rp 3.000. Pada 14 made in the amount of Rp 3,000. On August 14, 2024,
Agustus 2024 telah dilakukan pembayaran Imbalan Ijarah II Phase II Series A payment was made in the
Ijarah II Tahap II Seri A sebesar Rp 59.650. amount of Rp 59,650.
Pada tanggal 21 April 2025, Entitas menerbitkan Sukuk On April 21, 2025, the Entity issued Sukuk namely
dengan nama Sukuk Berkelanjutan II Spindo Tahap III Sustainable Sukuk II Spindo Phase III Year 2025 which
Tahun 2025 dalam beberapa seri sbb : was issued in series as follows:
82
Page 387
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. UTANG SUKUK IJARAH – Lanjutan 21. SUKUK IJARAH PAYABLE – Continued
Imbalan tetap
Ijarah tahunan/
Nilai nominal/ Annual fixed Jatuh tempo/ Status/
Nominal amount Ijarah return Maturity Status
Seri Series
Seri A Rp 76.685 Rp 5.560 1 Tahun/ 1 Years Lunas/Paid off Series A
Seri B Rp 155 Rp 12 3 Tahun/ 3 Years Belum lunas/Outstanding Series B
Seri C Rp 76.010 Rp 6.081 5 Tahun/ 5 Years Belum lunas/Outstanding Series C
Rp 152.850
Pada tanggal 24 April 2025, Seluruh dana tersebut sudah On April 24, 2025 all of these funds have been received
diterima oleh Entitas. by the Entity.
22. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN 22. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KERJA BENEFITS
Sampai dengan 31 Desember 2025, perhitungan imbalan As of December 31, 2025, the calculation of the Entity
pasca kerja Entitas telah mengikuti UU Cipta Kerja post-employment benefits has followed the Job Creation
untuk golongan manajemen sedangkan non-manajemen Act for the management Entity while non-management
masih menerapkan PKB dengan serikat pekerja sampai still applies the CLA with the union until the end of 2026.
dengan akhir tahun 2026. Untuk sebagian karyawan, For some of its employees, the defined benefit plan is
program ini didanai oleh Entitas melalui pembayaran funded through insurance premiums paid to PT Sun Life
premi asuransi kepada PT Sun Life Financial Indonesia Financial Indonesia and PT AXA Financial Indonesia.
dan PT AXA Financial Indonesia. Jumlah karyawan Number of employees entitled to the benefits is 875 and
yang berhak atas imbalan tersebut adalah 875 dan 872 872 as of December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Saldo liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The balance of estimated liabilities for employee benefits
pada 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh as of December 31, 2025 and 2024 is calculated by
PT Sienco Aktuarindo Utama, aktuaris independen PT Sienco Aktuarindo Utama, independent actuary
dengan nomor 036/LA-IK/KKAICS/II-2026 tanggal number 036/LA-IK/KKAICS/II-2026 dated February 3,
3 Februari 2026. Asumsi - asumsi aktuaria yang 2026. Actuarial assumptions used to determine post-
digunakan untuk menghitung beban dan liabilitas employment benefit expenses and liabilities are as
imbalan paska kerja adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Usia pensiun 55 tahun/year Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun/ per annum Salary increment rate
Tingkat diskonto 5,96% Discount rate
Table of Mortality of Indonesia
Tingkat mortalitas (TMI-IV) 2019 Mortality rate
83
Page 388
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN 22. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KERJA – Lanjutan BENEFITS – Continued
a. Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi a. Amounts recognized as expense in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income in respect of these employee benefits are as
follows:
2025 2024
Beban jasa kini 7.376 6.482 Current service cost
Beban bunga 5.975 5.218 Interest cost
Penyisihan kelebihan Provision for excess of
pembayaran manfaat 662 1.355 benefit paid
Beban jasa lalu (1.642) 3.784 Past service cost
Jumlah 12.371 16.839 Total
b. Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja di laporan b. The estimated liabilities for employee benefits in the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statement of financial position are as
berikut: follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas Present value deferred
imbalan pasti 100.374 89.169 benefit obligation
Saldo polis asuransi jiwa Balance of the life insurance
(Unit Link) (1.016) (1.685) policy (Unit Link)
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of deferred benefit
setelah diperbandingkan 99.358 87.484 obligation after comparison
Jumlah Liabilitas 99.358 87.484 Total Liability
c. Analisis liabilitas diestimasi atas imbalan kerja c. Analysis of estimated liabilities for employee benefits
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 87.484 86.759 Beginning of the year
Beban periode berjalan 14.013 13.055 Current period expenses
Beban jasa lalu (1.642) 3.784 Past service cost
Penghasilan komprehensif lain 7.292 (1.695) Other comprehensive income
Kontribusi pemberi kerja (50) (3.500) Employer contributions
Kelebihan pembayaran manfaat (662) (1.355) Excess of benefit paid
Pembayaran manfaat (7.077) (9.564) Benefits payment
Saldo akhir tahun 99.358 87.484 End of the year
84
Page 389
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN 22. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KERJA – Lanjutan BENEFITS – Continued
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas The following table summarizes the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, reasonably possible change in market interest rates,
dengan lain dianggap tetap, terhadap liabilitas with all other variables held constant, of the
diestimasi atas imbalan kerja dan beban jasa. estimated liabilities for employee benefits and
current service cost.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto 1% 94.160 107.317 83.691 95.270 Discount rate in 1%
Future salary increase
Tingkat kenaikan gaji 1% 107.336 94.030 95.769 83.157 rate in 1%
Manajemen Entitas berpendapat bahwa jumlah The management of the Entity believe that the
penyisihan atas imbalan kerja pada tanggal allowance for employee benefits as of
31 Desember 2025 dan 2024 tersebut adalah December 31, 2025 and 2024 is adequate to meet the
memadai untuk memenuhi ketentuan dalam PSAK requirements of PSAK No. 219 (Revised 2015).
No. 219 (Revisi 2015).
23. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI 23. CAPITAL STOCK AND TREASURY STOCK
Pemilikan saham Entitas pada tanggal 31 Desember The Entity shareholders as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Persentase
Pemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Nama Pemegang Saham Number of Shares Ownership% Total Name of shareholders
PT Cakra Bhakti Para Putra 4.140.948.530 58,72% 414.095 PT Cakra Bhakti Para Putra
DBS Bank Ltd 488.410.800 6,93% 48.841 DBS Bank Ltd
Ahli Waris Alm The Tjahjono Ahli Waris Alm The Tjahjono
Tedjo Koesoemo 126.436.750 1,79% 12.644 Tedjo Koesoemo
Pandu Lokiswara Salam 23.053.705 0,33% 2.305 Pandu Lokiswara Salam
Masyarakat (masing -
masing di bawah 5%) 2.272.628.650 32,23% 227.263 Public (each below 5%)
Sub-jumlah 7.051.478.435 100,00% 705.148 Sub-total
Saham treasuri 134.513.600 13.451 Treasury shares
Jumlah 7.185.992.035 718.599 Total
85
Page 390
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI – 23. CAPITAL STOCK AND TREASURY STOCK –
Lanjutan Continued
Pemilikan saham Entitas pada tanggal 31 Desember The Parent Entity shareholders as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase
Pemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Nama Pemegang Saham Number of Shares Ownership% Total Name of shareholders
PT Cakra Bhakti Para Putra 4.020.063.930 56,90% 402.006 PT Cakra Bhakti Para Putra
DBS Bank Ltd 500.000.000 7,08% 50.000 DBS Bank Ltd
Ahli Waris Alm The Tjahjono Ahli Waris Alm The Tjahjono
Tedjo Koesoemo 126.436.750 1,79% 12.644 Tedjo Koesoemo
Pandu Lokiswara Salam 23.053.705 0,33% 2.305 Pandu Lokiswara Salam
Masyarakat (masing -
masing di bawah 5%) 2.395.786.350 33,90% 239.579 Public (each below 5%)
Sub-jumlah 7.065.340.735 100,00% 706.534 Sub-total
Saham treasuri 120.651.300 12.065 Treasury shares
Jumlah 7.185.992.035 718.599 Total
Entitas melakukan Penawaran Umum Perdana sebanyak The Entity conducted an Initial Public Offering of
2.900.000.000 saham yang telah dicatatkan di Bursa Efek 2,900,000,000 shares and had been listed in Indonesian
Indonesia pada tanggal 13 Februari 2013 Stock Exchange on February 13, 2013 (see Note 1b).
(lihat Catatan 1b).
Pada tahun 2015, berdasarkan Surat Entitas In 2015, according to the Entity letters,
No. 162/VIII/CS-ISSP/2015 tanggal 31 Agustus 2015 No. 162/VIII/CS-ISSP/2015 dated August 31, 2015 to
kepada OJK, Entitas melakukan permohonan pembelian OJK, the Entity made an application for the repurchase
kembali saham Entitas sesuai dengan ketentuan dan of the Entity shares in accordance with the regulation
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. Pembelian and legislation in force in capital market. The share buy
kembali saham Entitas dilaksanakan mulai tanggal back of shares starts from September 1, 2015 up to
1 September 2015 sampai dengan tanggal November 30, 2015 wih maximum shares of buy back
30 Nopember 2015 dengan jumlah saham yang akan amounting to Rp 50,000 with estimated cost
dibeli kembali sebanyak-banyaknya Rp 50.000 dengan approximately Rp 100 excluded VAT.
perkiraan biaya sekitar Rp 100 diluar PPN.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, Entitas telah Until December 31, 2019, the Entity had purchased
melakukan pembelian saham treasuri sebanyak amounting to 114,068,100 shares at an acquisition price
114.068.100 saham dengan harga perolehan sebesar of Rp 19,640, of March 2020, the Entity had purchase
Rp 19.640, pada bulan Maret 2020, Entitas kembali amounting to 6,583,200 shares at an acquisition price of
melakukan pembelian saham tresuri sebanyak 6.583.200 Rp 670, and of April 2025, he Entity had purchase
saham dengan harga perolehan sebesar Rp 670, dan pada amounting to 13,862,300 shares at an acquisition price
bulan April 2025, Entitas kembali melakukan pembelian of Rp 3,997 which was presented as "Treasury Stocks"
saham tresuri sebanyak 13.862.300 saham dengan harga and presented as a reduction of equity in the
perolehan sebesar Rp 3.997 yang disajikan sebagai akun consolidated statements of financial position.
“Saham Treasuri” yang dicatat sebagai pengurang
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
86
Page 391
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI - 23. CAPITAL STOCK AND TREASURY STOCK -
Lanjutan Continued
Perubahan jumlah saham treasuri sampai dengan tanggal Changes in the number of treasury shares as of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 are as follows:
Tambahan
Nilai Perolehan Modal Disetor/
Total Saham/ Kembali/ Nilai Nominal/ Additional Paid
Number of Shares Buyback value Par Value in Capital
Periode buyback Buyback period
Tanggal 1 September
s/d 30 November September 1 until
2015 114.068.100 (19.640) (11.406) (8.234) November 30, 2015
Tanggal 16 Maret s/d March 16 until
15 Juni 2020 6.583.200 (670) (659) (11) June 15, 2020
Tanggal 01 April s/d April 1 until
28 Mei 2025 13.862.300 (3.997) (1.386) (2.611) May 28, 2025
Jumlah 134.513.600 (24.307) (13.451) (10.856) Total
Selisih hasil pembelian kembali sebesar Rp 10.856 Gain from the buyback amounted to Rp 10,856 recorded
dicatat sebagai tambahan modal disetor pada laporan as additional paid in capital in the consolidated
perubahan ekuitas konsolidasian. statement of changes in equity.
Berdasarkan Akta Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., Based on Deed of Notary Gatot Widodo, S.E., S.H.,
M.Kn. No. 40 tanggal 20 Juni 2025, disetujui untuk M.Kn. No. 40 dated June 20, 2025, it was agreed to
melakukan pembagian dividen tunai sebesar distribute cash dividends of Rp 112,824 or Rp 16 per
Rp 112.824 atau Rp 16 per saham dan pembukuan Dana share and book a Reserve Fund of Rp 10,000.
Cadangan sebesar Rp 10.000.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Saldo awal 500.880 500.880 Beginning balance
Agio saham atas penawaran Share premium arising from
saham perdana - - initial public offering
Beban emisi saham - - Share issuance expense
Pembelian saham diperoleh kembali (2.611) - Buyback from treasury shares
Jumlah 498.269 500.880 Total
87
Page 392
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 25. OTHER EQUITY COMPONENTS
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified profit or loss
Saldo awal 1.220.578 1.219.256 Beginning balance
Keuntungan (kerugian) aktuaria Actuarial gain (losses)
(lihat Catatan 22) (7.292) 1.695 (see Note 22)
Surplus revaluasi (lihat Catatan 12) 279.360 - Revaluation surplus (see Note 12)
Pajak penghasilan terkait Income tax related to item
pos-pos yang tidak akan that will not be reclasssified
direklasifikasi ke laba rugi (59.855) (373) to profit or loss
Saldo akhir 1.432.791 1.220.578 Ending balance
26. PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA 26. SALES AND SERVICE REVENUES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Lokal Domestic
Pipa spiral 1.144.639 1.022.860 Spiral pipe
Pipa hitam 1.075.375 1.228.836 Black pipe
Pipa mekanis 925.200 983.419 Mechanical pipe
Pipa air 796.730 833.499 Water pipe
Strip dan plat 665.736 590.299 Strips and plate
Pipa perabot 634.660 719.171 Furniture pipe
Pipa stainless 275.553 301.689 Stainless pipe
Tiang 163.201 225.731 Pole
Jasa dan lain-lain 68.029 35.931 Services and others
Sub-jumlah 5.749.123 5.941.435 Sub-total
Ekspor Export
Pipa hitam 136.158 139.327 Black pipe
Pipa air 44.694 35.328 Water pipe
Pipa spiral - 276 Spiral pipe
Jasa & Lain-lain 2.822 1.998 Services and others
Sub-jumlah 183.674 176.929 Sub-total
Jumlah 5.932.797 6.118.364 Total
Penjualan dan pendapatan jasa kepada pihak berelasi Sales and service revenues to related parties amounted
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 to Rp 133,599 and Rp 111,594 for the year ended
masing-masing sebesar Rp 133.599 dan Rp 111.594 December 31, 2025 and 2024, respectively (see Note 33).
(lihat Catatan 33).
Tidak terdapat penjualan kepada pelanggan yang There were no individual sales which are above 10% of
jumlahnya melebihi 10% dari jumlah penjualan dan the total sales and service revenues for the period/year
pendapatan jasa untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
88
Page 393
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENJUALAN DAN PENDAPATAN JASA – 26. SALES AND SERVICE REVENUES – Continued
Lanjutan
Pendapatan jasa dan lain-lain merupakan pendapatan atas Service and other revenues represent revenues arising
jasa proses pemotongan coil, jasa proses pelapisan pipa from cutting coil, coating pipe process and tooling
dan jasa pembuatan pipa (tooling). services process.
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Pemakaian bahan baku 3.989.208 4.713.599 Raw materials used
Beban pabrikasi 494.875 478.931 Manufacturing expenses
Tenaga kerja langsung 115.800 109.074 Direct labor
Jumlah beban produksi 4.599.883 5.301.604 Total manufacturing costs
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal periode 1.264.158 974.941 At beginning of period
Akhir periode (1.061.617) (1.264.158) At end of period
Beban pokok pendapatan 4.802.424 5.012.387 Cost of revenues
Pembelian bahan baku masing-masing yang berakhir Raw material purchases from related parties amounted
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dari pihak to Rp 33 and nil for the years ended December 31, 2025
berelasi masing-masing sebesar Rp 33 dan Rp nihil (lihat and 2024, respectively (see Note 33).
Catatan 33).
Berikut adalah rincian pembelian bahan baku yang Purchases of raw materials for more than 10% of the
melebihi 10% dari jumlah pembelian masing-masing total purchases for the years ended December 31, 2025
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Sino Glory Metal Resources Inc 896.834 1.641.353 Sino Glory Metal Resources Inc
Baosteel Singapore Pte Ltd 568.887 800.281 Baosteel Singapore Pte Ltd
PT Lautan Baja Indonesia 322.527 51.129 PT Lautan Baja Indonesia
PT Krakatau Posco 195.038 673.213 PT Krakatau Posco
Jumlah 1.983.286 3.165.976 Total
89
Page 394
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENDAPATAN LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Penjualan barang aval 86.392 106.538 Scrap sales
Pendapatan bunga 25.565 1.437 Interest income
Bagian laba entitas asosiasi 3.576 4.526 Part of gain from associate entities
Pendapatan klaim asuransi 119 - Income from insurance's claims
Gain on sales of property, plant,
Laba penjualan aset tetap 96 225 and equipment
Lain-lain 2.949 9.147 Others
Jumlah 118.697 121.873 Total
29. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI 29. SELLING AND DISTRIBUTION EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Ekspor dan pengiriman 130.086 102.310 Export and freight
Gaji dan tunjangan 37.225 34.203 Salaries and benefits
Komisi dan klaim 9.216 10.070 Commissions and claims
Lain-lain 15.783 13.063 Others
Jumlah 192.310 159.646 Total
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Gaji dan tunjangan 68.353 60.764 Salaries and benefits
Perbaikan dan pemeliharaan 15.351 11.908 Repair and maintenance
Imbalan pasca kerja Employee benefits
(lihat Catatan 22) 12.371 16.839 (see Note 22)
Jasa manajemen 7.584 7.584 Management fees
Pencadangan piutang 2.591 2.577 Provision for impairment losses
Honorarium tenaga ahli 2.184 2.621 Professional fees
Amortisasi aset tak berwujud Amortization of intangible
(lihat Catatan 14) 1.432 1.682 asset (see Note 14)
Penyusutan (lihat Catatan 12) 1.331 1.876 Depreciation (see Note 12)
Pajak dan perijinan 775 2.652 Taxes and permits
Listrik dan air 760 799 Electricity and water
Telepon dan faksimile 689 852 Telephone and facsimile
Lain-lain 12.598 15.100 Others
Jumlah 126.019 125.254 Total
90
Page 395
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCIAL EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Bunga obligasi dan sukuk 146.616 112.083 Bond and sukuk interest
Provisi dan administrasi bank 35.772 57.994 Provision and bank charges
Bunga bank 16.216 20.297 Bank interest
Biaya emisi 4.120 17.078 Emission cost
Bunga liabilitas sewa 1.267 3.380 Lease liabilities interest
Jumlah 203.991 210.832 Total
32. BEBAN LAIN - LAIN 32. OTHER EXPENSES
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Kerugian selisih kurs 32.440 29.511 Foreign exchange losses
Beban penurunan nilai Inventory impairment
persediaan (lihat Catatan 8) 14.294 19.153 charges (see Note 8)
Beban pembukaan Opening Letter of
Letter of Credit 7.310 7.273 Credit expense
Lain-lain 220 592 Others
Jumlah 54.264 56.529 Total
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak The nature of transaction and relationship with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Pihak-pihak Berelasi/Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Sarana Steel Corporation Memiliki pemegang saham dan Penjualan pipa/Sales of pipe
manajemen yang sama dengan
Entitas/Same shareholders
and management with the Entity
PT Citra Cakra Logam Memiliki pemegang saham dan Penjualan aval/Sales of scrap
manajemen yang sama dengan
Entitas/Same shareholders
and management with the Entity
PT Cakra Bhakti Agro Industri Memiliki pemegang saham dan Penjualan pipa/Sales of pipe
manajemen yang sama dengan
Entitas/Same shareholders
and management with the Entity
PT Alam Metal Mercuniaga Memiliki pemegang saham dan Penjualan pipa/Sales of pipe
manajemen yang sama dengan
Entitas/Same shareholders
and management with the Entity
91
Page 396
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI - Lanjutan RELATED PARTIES - Continued
Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Pihak-pihak Berelasi/Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Cakra Bhakti Para Putra Memiliki pemegang saham dan Jasa manajemen/Management fee
manajemen yang sama dengan
Entitas/Same shareholders
and management with the Entity
PT Saranacentral Bajatama Tbk Memiliki pemegang saham dan Penjualan pipa/Sales of pipe
manajemen yang sama dengan
Entitas/Same shareholders
and management with the Entity
PT Sarana Surya Sakti Memiliki pemegang saham dan Penjualan pipa/Sales of pipe
manajemen yang sama dengan
Entitas/Same shareholders
and management with the Entity
PT Cakra Bhakti Bumi Persada Memiliki pemegang saham dan Penjualan pipa/Sales of pipe
manajemen yang sama dengan
Entitas/Same shareholders
and management with the Entity
PT Sanko Steel Indonesia Entitas Asosiasi/Associated Penjualan pipa/Sales of pipe
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah Transactions and balances with related parties are as
sebagai berikut: follows:
a. Entitas melakukan transaksi penjualan kepada pihak- a. The Entity conducted sales transactions with related
pihak berelasi. Saldo yang timbul dari transaksi parties. The balance arising from the transaction as
tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024 are presented as
disajikan sebagai akun “Piutang Usaha - Pihak "Trade Receivables - Related Parties" in the
Berelasi” dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position (see
konsolidasian (lihat Catatan 6). Note 6).
Transaksi penjualan dan pendapatan jasa dengan Sales and service revenues with related parties are
pihak berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
PT Sanko Steel Indonesia 117.708 94.272 PT Sanko Steel Indonesia
PT Citra Cakra Logam 9.430 11.233 PT Citra Cakra Logam
PT Alam Metal Mercuniaga 4.858 5.111 PT Alam Metal Mercuniaga
PT Cakra Bhakti Agro Industri 1.329 728 PT Cakra Bhakti Agro Industri
PT Cakra Bhakti Bumi Persada 158 - PT Cakra Bhakti Bumi Persada
PT Sarana Steel Corporation 103 240 PT Sarana Steel Corporation
PT Sarana Surya Sakti 8 5 PT Sarana Surya Sakti
PT Cakra Bhakti Para Putra 5 5 PT Cakra Bhakti Para Putra
Jumlah 133.599 111.594 Total
Persentase dari Jumlah Penjualan Percentage to Total Sales
dan Pendapatan Jasa 2,25% 1,82% and Service Revenues
92
Page 397
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 33. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI - Lanjutan RELATED PARTIES - Continued
b. Entitas melakukan transaksi non usaha dengan b. The Entity conducted non-trade transactions with PT
PT Sanko Steel Indonesia. Saldo yang timbul dari Sanko Steel Indonesia. The balance arising from the
transaksi tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 transaction as of December 31, 2025 and 2024 are
dan 2024 disajikan sebagai akun “Piutang Lain-lain presented as "Other Receivables - Related Parties"
- Pihak Berelasi” dalam laporan posisi keuangan in the consolidated statements of financial position
konsolidasian untuk tahun yang berakhir tanggal for the year ended December 31, 2025 (see Note 7).
31 Desember 2025 (lihat Catatan 7).
c. Entitas melakukan transaksi pembelian dari pihak- c. The Entity had purchase transactions from related
pihak berelasi. Saldo yang timbul dari transaksi parties. The balance arising from the transaction as
tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024 are presented as
disajikan sebagai akun ”Utang Usaha - Pihak "Trade Payables - Related Parties" in the
Berelasi” dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position (see
konsolidasian (lihat Catatan 16). Note 16).
Transaksi pembelian bahan baku dengan pihak Purchase of raw materials transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
PT Sarana Steel Corporation 33 - PT Sarana Steel Corporation
Jumlah 33 - Total
Persentase dari jumlah beban Percentage to total
pokok penjualan 0,00% 0,00% cost of revenues
d. Entitas menerima jasa manajemen dan teknis dari PT d. The Entity received the management and technical
Cakra Bhakti Para Putra yang mana Entitas services from PT Cakra Bhakti Para Putra where the
membayar jasa manajemen untuk tahun yang Entity pays for management services for the years
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar ended December 31, 2025 and 2024 amounting to Rp
Rp 7.584. Nilai tersebut disajikan sebagai bagian dari 7,584. The amount are presented as part of "General
akun “Beban Umum dan Administrasi” dalam and Administrative expenses" in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian (lihat Catatan 30). income (see Note 30).
e. Entitas melakukan transaksi penjualan avalan e. The Entity conducted scrap sales transactions with
kepada PT Citra Cakra Logam sebesar Rp 9.428 dan PT Citra Cakra Logam amounting to Rp 9,428 and
Rp 11.229. Saldo yang timbul dari transaksi tersebut Rp 11,229. The balance arising from the transaction
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan as of December 31, 2025 and 2024 are presented as
sebagai akun “Piutang Usaha - Pihak Berelasi” "Trade Receivables - Related Parties" in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (lihat consolidated statements of financial position (see
Catatan 6). Note 6).
f. Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Dewan f. Salaries and other compensation benefits of the
Komisaris dan Direksi Entitas adalah sebesar Rp Entity Board of Commissioners and Directors
23.351 dan Rp 26.717 masing-masing yang berakhir amounting to Rp 23,351 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Rp 26,717 period ended December 31, 2025 and
2024, respectively.
93
Page 398
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN 34. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka b. a. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 2.236 - Value Added Tax
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 25 - 33 Article 25
Jumlah 2.236 33 Total
b. Penghasilan (Beban) Pajak b. Tax Income (Expense)
2025 2024
Pajak kini (144.664) (160.121) Current tax
Pajak tangguhan 6.394 14.595 Deferred tax
Jumlah (138.270) (145.526) Total
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari : This account consists of :
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 6.839 5.476 Article 21
Pasal 23 576 157 Article 23
Pasal 4 ayat 2 343 110 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 1 4.461 Value Added Tax
Pasal 29 17.131 21.211 Article 29
Jumlah 24.890 31.415 Total
94
Page 399
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN - Lanjutan 34. TAXATION – Continued
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum taksiran Reconciliation between income before provision for
penghasilan (beban) pajak seperti yang tercantum tax income (expense) as shown in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang income with the estimated taxable income for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025 and 2024 are as
dengan taksiran laba kena pajak adalah sebagai follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum taksiran Income before provision
penghasilan (beban) pajak tax income (expense)
sesuai dengan laporan laba according to consolidated
rugi dan penghasilan statements of profit or loss
komprehensif lain and other comprehensive
konsolidasian 672.486 675.589 income
Rugi sebelum taksiran Loss before
penghasilan (beban) pajak - provision tax income
Entitas Anak 307 188 (expense) - Subsidiary
Laba sebelum taksiran Income before provison
penghasilan (beban) pajak 672.793 675.777 tax income (expense)
Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan 36.267 80.905 Depreciation
Imbalan paska kerja 4.582 2.419 Post-employment benefits
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang 2.591 2.577 losses of receivables
Liabilitas sewa (14.378) (19.560) Lease liabilities
Jumlah 29.062 66.341 Total
Beda tetap: Permanent differences:
Denda dan bunga pajak - 3.303 Tax penalty and interest
Penghasilan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan pajak final (25.557) (1.427) to final tax
Bunga leasing 1.267 3.315 Interest lease
Sumbangan 644 1.149 Donation
Reduction of expense for
Biaya kegiatan praktek kerja (20.645) (20.649) work practice
Jumlah (44.291) (14.309) Total
Taksiran laba kena pajak 657.564 727.809 Estimated taxable income
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
22% x Rp 657.564 144.664 - 22% x Rp 657,564
22% x Rp 727.819 - 160.118 22% x Rp 727,819
Jumlah beban pajak penghasilan 144.664 160.118 Total income tax expense
95
Page 400
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN - Lanjutan 34. TAXATION - Continued
d. Pajak Kini – Lanjutan d. Current Tax - Continued
2025 2024
Kredit pajak Tax credit
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 22 (52.995) (82.737) Article 22
Pasal 23 (57) (61) Article 23
Pasal 25 (74.481) (56.111) Article 25
Jumlah (127.533) (138.909) Total
Jumlah kurang (lebih) bayar Total under (over)
pajak penghasilan 17.131 21.209 income tax
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar The taxable profit resulting from the reconciliation is
dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. the basis for filling out the Annual Corporate Income
Tax Return.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Perhitungan taksiran penghasilan pajak tangguhan The calculation of deferred income tax for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefit
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap 7.979 17.799 plant and equipment
Imbalan pasca kerja 1.008 532 Post-employment benefits
Pencadangan penurunan piutang 570 567 Impairment of trade receivables
Revaluation surplus of property,
Liabilitas sewa (3.163) (4.303) Lease liabilities
Jumlah Penghasilan Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan - Neto 6.394 14.595 Income - Net
Rincian liabilitas pajak tangguhan neto pada tanggal The details of deferred tax liabilities net as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities
imbalan kerja 21.859 19.246 for employee benefits
Aset tetap 157.949 149.970 Property, plant and equipment
Cadangan kerugian Allowance for impairment
nilai piutang 14.436 13.866 losses of receivables
Liabilitas sewa (32.181) (29.017) Lease liabilities
Revaluation surplus of property,
Surplus revaluasi aset tetap (401.057) (339.598) plant and equipment
Jumlah Liabilitas Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan-Neto (238.994) (185.533) Liabilities - Net
96
Page 401
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN - Lanjutan 34. TAXATION - Continued
e. Pajak Tangguhan – Lanjutan e. Deferred Tax - Continued
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation of the income tax expense is
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate to the
berlaku dari laba konsolidasian sebelum pajak consolidated income before income tax and the
penghasilan dengan beban pajak penghasilan untuk income tax expense for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum taksiran Income (loss) before
penghasilan (beban) pajak provision tax income
sesuai dengan laporan laba (expense) according to
rugi dan penghasilan consolidated statements of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 672.486 675.589 comprehensive income
Rugi (laba) sebelum taksiran Loss (income) before
penghasilan (beban) pajak - provision tax income
Entitas Anak 307 188 (expense) - Subsidiary
Laba (rugi) sebelum taksiran Income (loss) before provison
penghasilan (beban) pajak 672.793 675.777 tax income (expense)
Beban pajak dengan Tax expense at
tarif yang berlaku (148.013) (148.672) effective tax rates
Tax effect on permanent
Pengaruh pajak atas beda tetap: differences:
Denda dan bunga pajak - (727) Tax penalty and interest
Penghasilan bunga yang telah Interest income subjected to
dikenakan pajak final 5.623 314 final tax
Bunga leasing (279) (729) Interest lease
Sumbangan (142) (253) Donation
Reduction of expense for
Biaya kegiatan praktek kerja 4.541 4.541 work practice
Sub-jumlah 9.743 3.146 Sub-total
Jumlah beban
pajak penghasilan (138.270) (145.526) Total income tax expense
35. LABA PER SAHAM DASAR 35. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba yang dapat Diatribusikan Profit Attributable to the
kepada Entitas Induk 534.247 530.082 Parent Entity
Rata - rata Tertimbang Saham Weighted Average of Outstanding
(Jumlah Penuh) 7.055.857.010 7.065.340.735 Shares (Full Amount)
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per
(Jumlah Penuh) 75,72 75,03 Share (Full Amount)
97
Page 402
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. ASET DAN LIABILITIS MONETER DALAM 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
2025 2024
Mata Uang Ekuivalen Mata Uang Ekuivalen
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
Currency rupiah Currency rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 454 7.619 380 6.143 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2.541 42.643 2.556 41.317 Trade receivables
Jumlah Aset 2.995 50.262 2.936 47.460 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank 41.251 692.274 48.224 779.394 Bank loans
Utang usaha 2.835 47.577 16.663 269.303 Trade payables
Jumlah Liabilitas 44.086 739.851 64.887 1.048.697 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas - Neto 41.091 689.589 61.951 1.001.237 Total liabilities - Net
37. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 37. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar measurement date. The fair value is derived from
diperoleh dari kuotasi harga atau model arus kas quotated market price discounted cash flow models. The
diskonto. Instrumen keuangan Grup terdiri dari aset financial instruments of the Group consist of financial
keuangan dan liablitas keuangan. assets and financial liabilities.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan The table below shows the carrying values and fair
nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan yang tercatat values of the financial assets and financial liabilities
pada laporan posisi keuangan konsolidasian yang recorded in the consolidated statement of financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: position as of December 31, 2025 and 2024:
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
2025 2024 2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 956.526 503.649 956.526 503.649 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 957.165 1.121.787 957.165 1.121.787 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.437 571 1.437 571 Other receivables
Jumlah Aset Keuangan 1.915.128 1.626.007 1.915.128 1.626.007 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 703.282 918.667 703.282 918.667 Short-term bank loans
Utang usaha 307.079 338.117 307.079 338.117 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 36.461 41.598 36.461 41.598 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 44.696 19.942 44.696 19.942 Other current liabilities
Liabilitas sewa 3.054 21.202 3.054 21.202 Lease liabilities
Utang obligasi 1.351.750 1.347.100 1.351.750 1.347.100 Bonds payable
Utang sukuk 304.850 202.000 304.850 202.000 Sukuk payable
Jumlah Liabilitas Keuangan 2.751.172 2.888.626 2.751.172 2.888.626 Total Financial Liabilities
98
Page 403
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN - 37. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS -
Lanjutan Continued
Taksiran nilai wajar dari kelompok instrumen keuangan Estimated fair values of the financial instruments in the
pada tabel di atas ditentukan dengan menggunakan table above is determined by using the following methods
metode-metode dan asumsi-asumsi berikut: and assumptions:
(i) Nilai tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan (i) The carrying value of financial assets and financial
seperti kas dan setara kas, piutang usaha, piutang liabilities such as cash and cash equivalents, trade
lain-lain, piutang pihak berelasi dan liabilitas receivables, other receivables, due from related
keuangan seperti utang bank jangka pendek, utang party, and financial liabilities of short-term bank
usaha, biaya masih harus dibayar dan liabilitas loan, trade payables, accrued expenses and other
jangka pendek lainnya tersebut merupakan perkiraan current liabilities are estimated to approximate their
yang telah mendekati nilai wajarnya karena akan fair values, because these will mature in less than one
jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun. year.
(ii) Nilai wajar dari utang bank jangka panjang dan (ii) The fair value of long-term banks loans and lease
liabilitas sewa, ditentukan menggunakan diskonto liabilities, are determined by using discounted cash
arus kas berdasarkan tingkat suku bunga pasar pada flow using market interest rate as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Hirarki nilai wajar Fair value hierarchy
Berikut adalah definisi hirarki nilai wajar instrumen Below are the definition of the fair value hierarchy of
keuangan yang dimiliki Entitas: financial instruments owned by the Entity:
- Level 1: harga kuotasi (belum disesuaikan) pada - - Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. for identical assets or liabilities.
- Level 2: input selain harga kuotasi yang dimaksud - Level 2: input other than quoted prices included
dalam tingkat 1, yang dapat diobservasi untuk aset within Level 1 that are observable for the asset or
atau liabilitas, baik secara langsung atau tidak liability, either directly or indirectly.
langsung.
- Level 3: input yang tidak didasarkan pada data pasar - Level 3: inputs are unobservable inputs for the asset
yang dapat diobservasi. or liability.
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Dalam transaksi normal Entitas, secara umum terekspos In a normal transaction, the Entity are generally exposed
risiko keuangan sebagai berikut: to financial risks as follows:
a. Risiko pasar yang terdiri risiko nilai tukar mata uang a. a. Market risks, including currency risk, interest rate
asing, risiko suku bunga dan risiko harga. risk and price risk.
b. Risiko kredit. b. Credit risk.
c. Risiko likuiditas. c. Liquidity risk.
Catatan ini menjelaskan mengenai eksposur Entitas This note describes regarding the exposure of the Entity
terhadap masing-masing risiko di atas dan pengungkapan towards each risk and quantitative disclosures including
secara kuantitatif termasuk seluruh eksposur risiko serta exposure risks and summarize the policies and processes
merangkum kebijakan dan proses-proses yang dilakukan for measuring and managing the arising risk, including
untuk mengukur dan mengelola risiko yang timbul, capital management.
termasuk yang terkait dengan pengelolaan modal.
Direksi Entitas bertanggung jawab dalam melaksanakan The Entity directors are responsible for implementing
kebijakan manajemen risiko keuangan Entitas dan secara risk management policies and overall financial risk
keseluruhan program manajemen risiko keuangan management program which focuses on uncertainty the
Entitas difokuskan pada ketidakpastian pasar keuangan financial market and minimize potential losses that
dan meminimalisasi potensi kerugian yang berdampak impact to the Entity financial performance.
pada kinerja keuangan Entitas.
Kebijakan manajemen Entitas mengenai risiko keuangan The Entity management policies regarding financial
adalah sebagai berikut: risks are as follows:
99
Page 404
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
a. Risiko Pasar b. a. Market Risks
c.
1) Risiko Nilai Tukar Mata Uang d. 1) Foreign Exchange Risk
e.
Eksposur risiko nilai tukar mata uang Entitas The exposure of currency exchange risk of the
terutama disebabkan oleh utang usaha dan utang Entity, is primarily generated by trade payables
bank yang sebagian didenominasikan dalam and bank loan which are denominated in United
Dolar Amerika Serikat. States Dollar.
Entitas tidak melakukan aktivitas lindung nilai The Entity do not take hedging on exposure to
terhadap porsi eksposur risiko nilai tukar mata risk in foreign exchange rates, because this risk
uang asing, karena risiko ini masih dalam batas is within the tolerable limit of the Entity.
toleransi Entitas.
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table presents the Entity financial
keuangan Entitas yang didenominasi dalam mata assets and financial liabilities denominated in
uang asing: foreign currency:
2025 2024
Ekuivalen/ Ekuivalen/
Equivalent in Equivalent in
USD Rp USD Rp
Aset Assets
Cash and
Kas dan setara kas 454 7.619 380 6.143 cash equivalents
Piutang usaha 2.541 42.643 2.556 41.317 Trade receivables
Jumlah Aset 2.995 50.262 2.936 47.460 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 2.835 47.577 16.663 269.303 Trade payables
Utang bank 41.251 692.274 48.224 779.394 Bank loans
Jumlah liabilitas 44.086 739.851 64.887 1.048.697 Total liabilities
Jumlah Liabilitas - Neto 41.091 689.589 61.951 1.001.237 Total Liabilities - Net
Nilai tukar mata uang asing yang signifikan Significant foreign exchanges rate during the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut year are as follows (full Indonesian Rupiah):
(dalam satuan Rupiah):
Kurs Rata-rata/ Kurs Tanggal Laporan/
Average Exchange Rate Reporting Exchange Rate
2025 2024 2025 2024
Dollar Amerika Serikat (USD) 16.504 15.906 16.782 16.162 United States Dollar (USD)
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Pergerakan yang mungkin terjadi terhadap nilai Movement that may occur towards Rupiah
tukar Rupiah, seperti yang diindikasikan pada exchange rate, as indicated in the table below
tabel di bawah, terhadap mata uang Dolar against US Dollar at the year end that could be
Amerika Serikat pada tanggal akhir tahun dapat increased (decreased) equity or profit or loss
meningkatkan (mengurangi) nilai ekuitas atau amount in the value presented in table.
laba rugi sebesar nilai yang disajikan pada tabel. The analysis conducted was based on variance of
Analisis ini dilakukan berdasarkan varians nilai foreign currency exchange rate during the
tukar mata uang asing yang dipertimbangkan consolidated statement of financial position date.
dapat terjadi pada tanggal laporan posisi
keuangan konsolidasian.
100
Page 405
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
a. Risiko Pasar - Lanjutan a. Market Risks - Continued
1) Risiko Nilai Tukar Mata Uang - Lanjutan 1) Foreign Exchange Risk - Continued
Analisis Sensitivitas – Lanjutan Sensitivity Analysis – Continued
Tabel berikut menunjukan sensitivitas perubahan The following table presented sensitivity
kurs terhadap laba bersih dan ekuitas Grup: exchange rate changes on net income and equity
of the Group:
2025 2024
Perubahan Nilai tukar Changes in exchange
(dalam USD) rates (in USD)
Menguat (288) (557) Appreciates
Melemah 164 299 Depreciates
Sensitivitas terhadap Sensitivity to profit
laba tahun berjalan for the current
dan ekuitas year and equity
Menguat 9 26 Appreciates
Melemah (5) (14) Depreciatess
2) Risiko Tingkat Suku Bunga 2) Interest Rate Risk
Eksposur Entitas terhadap fluktuasi tingkat suku The Entity exposure to fluctuations of interest rate
bunga terutama berasal dari suku bunga mainly arises from floating interest rate of bank
mengambang atas utang bank dan lembaga loan and financial institutions. Interest expenses
keuangan. Beban bunga mengacu pada tingkat refer to the rate applied in Rupiah and US Dollar
yang diterapkan untuk mata uang Rupiah dan currency based on bank policy, which depends on
Dolar Amerika Serikat berdasarkan ketentuan fluctuation of market interest rate.
setiap Bank, yang mana sangat bergantung
kepada fluktuasi bunga pasar.
Entitas melakukan pengawasan pergerakan The Entity are monitoring the movement of
tingkat suku bunga untuk meminimalisasi interest rate to minimize negative impact of
dampak negatif terhadap posisi keuangan Entitas. financial position. The Entity analyze the
Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan movement of interest rate margin and profile of
suku bunga, Entitas melakukan analisa pada financial assets and financial liabilities maturity
pergerakan marjin suku bunga dan pada profil based on movement of interest rate schedule to
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan measure the market risk of the interest rate
berdasarkan jadwal perubahan suku bunga. movement.
Pada tanggal laporan posisi keuangan On the consolidated statement of financial
konsolidasian, profil instrumen keuangan Entitas position date, the Entity’s profile of financial
yang dipengaruhi bunga adalah: instruments that are affected by the interest are,
as follows:
101
Page 406
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
a. Risiko Pasar - Lanjutan f. a. Market Risks - Continued
2) Risiko Tingkat Suku Bunga - Lanjutan 2) Interest Rate Risk - Continued
2025 2024
Instrumen dengan
bunga tetap Flat interest instrument
Aset keuangan 115.000 55.103 Financial assets
Liabilitas keuangan (3.054) (21.202) Financial liabilities
Instrumen dengan bunga Floating interest
mengambang instrument
Aset keuangan 838.444 442.760 Financial assets
Liabilitas keuangan (703.282) (918.667) Financial liabilities
Liabilitas Keuangan - Bersih 135.162 (475.907) Financial Liabilities - Net
Tabel berikut menyajikan sensitivitas perubahan The table summarizes the sensitivity to interest
tingkat suku bunga yang mungkin terjadi, rate changes that may occur, with other
dengan variabel lain tetap konstan, terhadap laba variables held constant, towards the net income
bersih Entitas selama tahun berjalan dan ekuitas: of the Entity during the year and equity, as
follows:
2025 2024
Kenaikan (Penurunan) Increase (Decrease)
tingkat suku bunga interest rate
dalam basis poin: in basis point:
Rupiah (125) - Rupiah
Efek terhadap laba tahun The effect on profit of the
berjalan dan ekuitas: current year and equity:
Rupiah (5.787) 20.441 Rupiah
3) Risiko Harga Baja 3) Steel Price Risk
Risiko harga baja adalah risiko laba rugi atau Steel price risk is the risk to earnings or equity
ekuitas yang timbul dari perubahan harga arising from changes in commodity prices of
komoditas baja di pasar dunia. Eksposur Entitas steel in the world market. The Entity’s and
terhadap risiko harga baja terutama berkaitan Subsidiary’s exposure to steel price risk
dengan persediaan bahan baku yang siap di primarily relates to a ready supply of raw
produksi dan barang jadi yang tersedia untuk materials in the production and finished goods
dijual. available-for-sale.
b. Risiko Kredit g. b. Credit Risk
Risiko kredit merupakan risiko atas kerugian Credit risk represents the risk of financial loss of the
keuangan Entitas jika pelanggan atau pihak lain dari Entity if any customer or other party of a financial
instrumen keuangan gagal memenuhi liabilitas instrument fails to meet contractual liabilities.
kontraktualnya.
102
Page 407
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
a. Risiko Kredit - Lanjutan b. Credit Risk - Continued
PT SEI, Entitas Anak, tidak terpengaruh oleh risiko PT SEI, Subsidiary, is not affected by credit risk due
kredit karena penjualan dilakukan secara tunai dan to sales made in cash and payment in advance before
pembayaran dilakukan di depan sebelum delivery.
pengiriman.
Eksposur atas risiko kredit Exposure of credit risk
Nilai tercatat dari aset keuangan mencerminkan nilai The carrying amount of the financial asset reflects
eksposur kredit maksimum. Nilai eksposur kredit the value of the maximum credit exposure. The
maksimum pada tanggal laporan posisi keuangan maximum credit exposure value on the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position as follows:
Nilai Tercatat/Carrying Amount
2025 2024
Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and Receivables
Piutang usaha 957.165 1.121.787 Trade receivables
Bank 838.252 439.847 Cash in banks
Piutang lain-lain 1.437 571 Other receivables
Jumlah 1.796.854 1.562.205 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment losses on receivables is adequate to
menutup kemungkinan adanya kerugian atas tidak cover possible losses on uncollectible accounts
tertagihnya piutang usaha. receivable.
b. Risiko Likuiditas h. c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul jika Entitas mengalami Liquidity risk arises if the Entity are having difficulty
kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangan sesuai to fulfill financial liabilities in accordance with the
dengan waktu maupun jumlah yang telah ditetapkan time limit and previously agreed amount.
sebelumnya. Manajemen risiko likuiditas berarti Management liquidity risk means maintaining
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas dalam sufficient cash and cash equivalents in order to fulfill
upaya pemenuhan liabilitas keuangan Entitas. financial liabilities of the Entity. The Entity manage
Entitas mengelola risiko likuiditas dengan liquidity risk by monitoring forecast and actual cash
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara flows and continuous monitoring on the due dates of
terus-menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo financial liabilities.
liabilitas keuangan.
Rincian kontraktual jatuh tempo liabilitas keuangan Details of the contractual maturities of financial
(tidak termasuk bunga) yang dimiliki adalah sebagai liabilities (excluding interest) held are as follows:
berikut:
103
Page 408
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
38. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN - Lanjutan 38. FINANCIAL RISK MANAGEMENT - Continued
i.
c. Risiko Likuiditas - Lanjutan j. c. Liquidity Risk - Continued
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kurang dari 1 sampai 2 sampai 3 sampai 4 sampai Lebih dari
1 tahun/ 2 tahun/ 3 tahun/ 4 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than 1 up to 2 up to 3 up to 4 up to More than
1 year 2 years 3 years 4 years 5 years 5 years
Utang bank 703.282 - - - - - Bank loans
Utang usaha 307.079 - - - - - Trade payables
Biaya masih Accrued
harus dibayar 36.461 - - - - - expenses
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 44.696 - - - - - liabilities
Utang jangka Long-term
panjang: liabilities:
Bank - - - - - - Bank
Liabilitas sewa 3.054 - - - - - Lease liabilities
Utang obligasi 282.765 33.780 28.465 766.220 240.520 - Bonds payable
Utang sukuk 217.785 11.055 76.010 - - - Sukuk payable
Jumlah 1.595.122 44.835 104.475 766.220 240.520 - Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kurang dari 1 sampai 2 sampai 3 sampai 4 sampai Lebih dari
1 tahun/ 2 tahun/ 3 tahun/ 4 tahun/ 5 tahun/ 5 tahun/
Less than 1 up to 2 up to 3 up to 4 up to More than
1 year 2 years 3 years 4 years 5 years 5 years
Utang bank 918.667 - - - - - Bank loans
Utang usaha 338.117 - - - - - Trade payables
Biaya masih Accrued
harus dibayar 41.598 - - - - - expenses
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 19.942 - - - - - liabilities
Utang jangka Long-term
panjang: liabilities:
Bank - - - - - - Bank
Liabilitas sewa 17.791 3.411 - - - - Lease liabilities
Utang obligasi 135.000 211.300 33.780 800 766.220 200.000 Bonds payable
Utang sukuk 50.000 141.100 - 10.900 - - Sukuk payable
Jumlah 1.521.115 355.811 33.780 11.700 766.220 200.000 Total
104
Page 409
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
39. PENGELOLAAN PERMODALAN 39. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama Entitas dalam hal pengelolaan modal The main objectives of the Entity in managing capital are
adalah mengoptimalisasi saldo utang dan ekuitas Entitas to optimize the balance of debt and equity in order to
dalam rangka mempertahankan perkembangan bisnis di maintain the Entity’s future business growth and
masa depan dan memaksimalkan nilai pemegang saham. maximize the shareholder’s value.
Entitas mengelola struktur modal dan membuat The Entity manage their capital structure and makes
penyesuaian yang diperlukan dengan memperhatikan necessary adjustments by considering the changes in
perubahan kondisi ekonomi dan tujuan strategis Entitas. economic conditions and the Entity’s strategic
objectives.
Untuk menjaga dan menyesuaikan struktur modal. To maintain and adjust the capital structure, the Entity
Entitas mungkin menerbitkan saham baru, memperoleh may issue new shares, obtain new borrowings or make
pinjaman baru atau melakukan pelunasan pinjaman. repayment.
2025 2024
Liabilitas Neto Net Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.123.011 3.251.676 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan setara kas (956.526) (503.649) Less: Cash and cash equivalents
Jumlah Liabilitas Neto 2.166.485 2.748.027 Total Net Liabilities
Jumlah Ekuitas Disesuaikan 4.240.585 3.823.159 Total Adjusted Equity
Rasio Liabilitas terhadap
Ekuitas Disesuaikan 0,51 0,72 Debt to Adjusted Equity Ratio
40. SEGMEN OPERASI 40. OPERATING SEGMENT
Dalam mengidentifikasi segmen operasi Entitas, In identifying the Entity operating segments, the
manajemen melihat dari jenis usaha berdasarkan sifat management categorizes the Entity business based on
produk dan jasa yang mewakili kegiatan utama usaha nature of the Entity products and services that represent
Entitas yaitu pipa baja las lurus, pipa baja las spiral, strip main activities of the Entity business: steel pipe mill,
dan plat serta jasa dan lain-lain. spiral steel pipe mill, strips and plate and services and
others.
105
Page 410
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
40. SEGMEN OPERASI - Lanjutan 40. OPERATING SEGMENT - Continued
Informasi konsolidasian berdasarkan segmen operasi The following table sets forth the consolidated
adalah sebagai berikut: information based on their operating segments:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pipa Baja Jasa dan
Pipa Baja Las Spiral/ Strip dan Lain-Lain/
Las Lurus/ Spiral Steel Plat/Strips Services and Jumlah/
Steel Pipe Mill Pipe Mill and Plate Others Total
Penjualan dan Sales and service
pendapatan jasa 4.051.571 1.144.639 665.736 70.851 5.932.797 revenues
Beban pokok pendapatan (3.279.628) (926.551) (538.894) (57.352) (4.802.424) Cost of revenues
Laba kotor 771.943 218.088 126.842 13.499 1.130.373 Gross profit
Pendapatan lain-lain - - - - 118.697 Other income
Beban penjualan dan Selling and distribution
distribusi - - - - (192.310) expenses
Beban umum dan General and
administrasi - - - - (126.019) administrative expenses
Beban keuangan - - - - (203.991) Financial expenses
Beban lain-lain - - - - (54.264) Other expenses
Laba sebelum taksiran Income before provision
penghasilan (beban) for tax income
pajak - - - - 672.486 (expense)
Jumlah taksiran beban Total provision for tax
pajak - - - - (138.270) expense
Laba bersih tahun berjalan 534.216 Net income for the year
Informasi-informasi lain Other Information
Total aset - - - - 8.796.370 Total Assets
Total liabilitas - - - - 3.123.011 Total liabilities
Ekuitas - neto - - - - 5.673.359 Equity - net
Depreciation and
Penyusutan dan amortisasi - - - - 2.763 amortization
Penambahan aset tetap - - - - 330.601 Additions of fixed assets
106
Page 411
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
40. SEGMEN OPERASI - Lanjutan 40. OPERATING SEGMENT - Continued
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pipa Baja Jasa dan
Pipa Baja Las Spiral/ Strip dan Lain-Lain/
Las Lurus/ Spiral Steel Plat/Strips Services and Jumlah/
Steel Pipe Mill Pipe Mill and Plate Others Total
Penjualan dan Sales and service
pendapatan jasa 4.467.000 1.023.136 590.299 37.929 6.118.364 revenues
Beban pokok pendapatan (3.659.530) (838.190) (483.594) (31.073) (5.012.387) Cost of revenues
Laba kotor 807.470 184.946 106.705 6.856 1.105.977 Gross profit
Pendapatan lain-lain - - - - 121.873 Other income
Beban penjualan dan Selling and distribution
distribusi - - - - (159.646) expenses
Beban umum dan General and
administrasi - - - - (125.254) administrative expenses
Beban keuangan - - - - (210.832) Financial expenses
Beban lain-lain - - - - (56.529) Other expenses
Laba sebelum taksiran Income before provision
penghasilan (beban) for tax income
pajak - - - - 675.589 (expense)
Jumlah taksiran beban Total provision for tax
pajak - - - - (145.526) expense
Laba bersih tahun berjalan 530.063 Net income for the year
Informasi-informasi lain Other Information
Total aset - - - - 8.295.427 Total Assets
Total liabilitas - - - - 3.251.676 Total liabilities
Ekuitas - neto - - - - 5.043.751 Equity - net
Depreciation and
Penyusutan dan amortisasi - - - - 3.558 amortization
Penambahan aset tetap - - - - 241.129 Additions of fixed assets
Penjualan dan pendapatan jasa berdasarkan lokasi Sales and service revenues according to region based on
pelanggan untuk tahun yang berakhir pada tanggal customers location for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Lokal Domestic
DKI Jakarta 2.394.428 1.837.040 DKI Jakarta
Jawa Timur 1.579.444 1.968.307 East Java
Jawa Barat dan Banten 1.062.778 1.088.604 West Java and Banten
Jawa Tengah dan Yogyakarta 249.330 355.321 Central Java and Yogyakarta
Wilayah Kalimantan 156.237 238.138 Kalimantan Region
Wilayah Sulawesi 128.336 167.187 Sulawesi Region
Wilayah Sumatera 120.406 183.051 Sumatera Region
Wilayah Lainnya 58.164 103.787 Others
Sub-jumlah 5.749.123 5.941.435 Sub-total
Ekspor 183.674 176.929 Export
Jumlah 5.932.797 6.118.364 Total
107
Page 412
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
41. REKONSILIASI ARUS KAS AKTIVITAS 41. RECONCILIATION OF CASH FLOW FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan
non-kas/
1 Januari 2025/ Arus kas/ Non-cash 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash flows changes December 31, 2025
Liabilitas sewa 21.202 (18.077) (71) 3.054 Lease liabilities
Utang bank jangka pendek 918.667 (215.385) - 703.282 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang - - - - Long-term bank loans
Utang obligasi 1.347.100 4.650 - 1.351.750 Bonds payable
Utang sukuk 202.000 102.850 - 304.850 Sukuk payable
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 2.488.969 (125.962) (71) 2.362.936 financing activities
Perubahan
non-kas/
1 Januari 2024/ Arus kas/ Non-cash 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash flows changes December 31, 2024
Liabilitas sewa 41.656 (21.409) 955 21.202 Lease liabilities
Utang bank jangka pendek 1.757.746 (845.786) 6.707 918.667 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 708 (708) - - Long-term bank loans
Utang obligasi 544.350 802.750 - 1.347.100 Bonds payable
Utang sukuk 315.650 (113.650) - 202.000 Sukuk payable
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 2.660.110 (178.803) 7.662 2.488.969 financing activities
42. TRANSAKSI NON KAS 42. NON-CASH TRANSACTIONS
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024, For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
terdapat beberapa akun dalam laporan keuangan yang addition of several accounts in the financial statements,
penambahannya merupakan aktivitas yang tidak represents activity that does not affect cash flows. The
mempengaruhi arus kas. Akun-akun tersebut adalah accounts are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Addition of property, plant and
reklasifikasi uang muka pembelian equipment through advances for
(lihat Catatan 12) 93.697 63.183 purchases (see Note 12)
Penambahan aset hak-guna melalui Acquisitions of right-of-use assets
liabilitas sewa through lease liabilities
(lihat Catatan 12) - 959 (see Note 12)
108
Page 413
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
43. INFORMASI TAMBAHAN 43. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Informasi keuangan Entitas (Entitas Induk) terlampir The accompanying financial information of the Entity
yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 (parent), which comprises the statement of financial
Desember 2025 dan 2024, serta laporan laba rugi dan position as of December 31, 2025 and 2024 and the
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan statement of profit or loss and other comprehensive
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir income, statement of changes in equity, and statement of
pada tanggal tersebut (secara kolektif disebut sebagai cash flows for the years ended (collectively referred as
“Informasi Keuangan Entitas”) yang disajikan sebagai “Financial Information”) which are presented as
informasi tambahan terhadap laporan keuangan supplementary information to the consolidated financial
konsolidasian, disajikan untuk tujuan analisis tambahan statement, is presented for the purposes of additional
dan bukan merupakan bagian dari laporan keuangan analysis and is not a required part of the consolidated
konsolidasian yang diharuskan menurut Standar financial statements under Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Informasi Keuangan Accounting Standards. The Entity Financial Information
Entitas merupakan tanggung jawab dari manajemen serta is the responsibility of management and was derived
dihasilkan dari dan berkaitan secara langsung dengan from and relates directly to the underlying accounting
catatan akuntansi dan catatan lainnya yang mendasarinya and other records used to prepare the consolidated
yang digunakan untuk menyusun laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
44. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 44. COMMITMENT AND CONTINGENCY
Komitmen Commitment
Komitmen Jual Sales Commitment
Entitas berkomitmen untuk menjual pipa baja kepada The Entity is committed to selling steel pipes to all of its
semua pelanggannya, tidak terdapat penjualan yang customers, no sales are bound by a sales contract. But
diikat dengan kontrak penjualan. Namun hanya terikat only tied to a regular purchase order.
dengan pesanan pembelian biasa.
Komitmen Beli Purchase Commitment
Entitas berkomitmen untuk membeli coil dan strip The Entity is committed to purchasing coils and strips
kepada pemasok lokal dan pemasok impor. Pemasok from local suppliers and imported suppliers. Local
lokal yaitu PT Krakatau Steel Tbk, PT Sarana Steel, PT suppliers are PT Krakatau Steel Tbk, PT Sarana Steel,
Gunung Raja Paksi, PT Essar Indonesia, dan PT Gunung Raja Paksi, PT Essar Indonesia, and
PT Jindal Stainless Indonesia. Sedangkan pemasok PT Jindal Stainless Indonesia. Meanwhile, import
impor yaitu Hyundai Steel, JFE, Posco, dan Arcelor. suppliers are Hyundai Steel, JFE, Posco, and Arcelor.
Kontinjensi Contingency
Pada saat laporan keuangan ini diterbitkan, Entitas tidak At the time the financial statements are published, the
sedang tersangkut perkara pidana, perkara perdata, Entity is not involved in any criminal, civil, or
administratif dengan instansi pemerintah yang administrative cases with the relevant government
berwenang. Demikian pula Entitas tidak pernah authorities. Similarly Entity has never been declared
dinyatakan pailit atas baik permohonan sendiri maupun bankrupt over a request either own or at the request of
permohonan pihak lain. Bahwa Entitas tidak pernah the other party and that the Company or management is
dihukum karena melakukan tindak pidana yang not been convicted of a crime that harms the State.
merugikan Negara.
109
Page 414
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk DAN PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk AND
ENTITAS ANAKNYA ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN - Lanjutan STATEMENTS - Continued
Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal As of and For The Year Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
45. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 45. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
1. Sesuai dengan akta notaris No 12, tanggal 12 1. In accordance with notarial deed No. 12, dated
Agustus 2024 Helen sisceriany Ajinata, SH, Mkn, August 12, 2024 Helen sisceriany Ajinata, SH, Mkn,
yang masih berlaku untuk persetujuan komisaris which is still valid for the approval of the Entity's
Entitas dalam rangka penerbitan obligasi dan/atau commissioners in the context of issuing bonds
Sukuk di Pasar Modal serta memeroleh /menerima and/or Sukuk in the Capital Market as well as
pinjaman fasilitas kredit atau mendapatkan fasilitas- obtaining/receiving credit facility loans or
fasilitas perbankan lainnya yang timbul disebabkan obtaining other banking facilities arising from
oleh apapun juga baik yang telah dan/atau akan anything that has been and/or will be received by the
diterima oleh Entitas. Entity.
Sehubungan dengan rencana penawaran umum In connection with the planned public offering of
Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan III Continuous Bonds III (PUB III Bonds) and
(PUB III Obligasi) dan Sukuk Ijarah berkelanjutan Continuous Sukuk Ijarah III (PUB III Sukuk Ijarah)
III (PUB III Sukuk Ijarah) untuk menerbitkan to issue bonds of up to Rp 1,000,000,000,000 (full
obligasi tersebut sebanyak-banyaknya amount), the following creditor banks have provided
Rp 1.000.000.000.000 (nilai penuh), berikut letters of approval as follows:
beberapa bank kreditur telah memberikan surat
persetujuan sebagai berikut:
a. PT Bank SMBC Indonesia, Tbk sesuai dengan a. PT Bank SMBC Indonesia, Tbk in accordance
surat persetujuan No S.011/WBWBSBY/I/ with the approval letter No.
2026 tanggal 7 Januari 2026. S.011/WBWBSBY/I/2026 dated January 7,
2026.
b. PT Bank ICBC Indonesia sesuai dengan surat b. PT Bank ICBC Indonesia in accordance with
persetujuan No 003/ICBC-SBY/I/2026 the approval letter No. 003/ICBC-SBY/I/2026
tanggal 14 Januari 2026. dated January 14, 2026.
c. PT Bank Resona Perdania, sesuai dengan surat c. PT Bank Resona Perdania, in accordance with
persetujuannya No.001/SK/BRP/SBY/MKT/ its approval letter No.01/SK/BRP/SBY/MKT/
II/2026 tanggal 4 Februari 2026. II/2026 dated February 4, 2026.
d. PT Bank Central Asia, Tbk sesuai dengan surat d. PT Bank Central Asia, Tbk in accordance with
persetujuan No 30065/BGK/2026 tanggal the approval letter No. 30065/BGK/2026 dated
9 Februari 2026. February 9, 2026.
46. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 46. COMPLETION OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas penyusunan The management of the Group are responsible for the
laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan preparation of the consolidated financial statements
pada tanggal 13 Februari 2026. which were completed on February 13, 2026.
110
Page 415
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ONLY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 955.956 502.640 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 904.100 1.084.569 Third parties
Pihak berelasi 53.054 37.129 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 1.437 572 Third parties
Persediaan 2.924.160 3.519.974 Inventories
Pajak dibayar di muka 2.236 - Prepaid taxes
Uang muka 54.013 37.649 Advances
Biaya dibayar di muka 130.164 70.573 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 5.025.120 5.253.106 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 662 915 Due from related party
Investasi pada entitas asosiasi 42.705 39.579 Investments in associates
Penyertaan saham 900 900 Stock investment
Aset tetap - neto 3.021.724 2.529.331 Property, plant and equipment - net
Properti investasi - neto 20.209 9.067 Investment properties - net
Aset takberwujud - neto 1.080 1.731 Intangible assets - net
Uang muka 684.951 461.478 Advances
Jumlah Aset Tidak Lancar 3.772.231 3.043.001 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 8.797.351 8.296.107 TOTAL ASSETS
111
Page 416
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA
(ENTITAS INDUK) (PARENT ONLY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN - Lanjutan STATEMENT OF FINANCIAL POSITION - Continued
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 703.282 918.667 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 306.374 336.992 Third parties
Pihak berelasi 705 1.125 Related parties
Utang pajak 24.889 31.412 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 36.370 41.515 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 8.597 58.618 Advance from customer
Liabilitas jangka pendek lainnya 44.696 19.941 Other current liabilities
Bagian lancar atas liabilitas Current maturities of long-term
jangka panjang: liabilities:
Liabilitas sewa 3.054 17.791 Lease liabilities
Utang obligasi 282.765 135.000 Bonds payable
Utang sukuk ijarah 217.785 50.000 Sukuk ijarah payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.628.517 1.611.061 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of current
bagian jatuh tempo dalam satu tahun: maturities within 1 (one) year:
Liabilitas sewa - 3.411 Lease liabilities
Utang obligasi 1.068.985 1.212.100 Bonds payable
Utang sukuk ijarah 87.065 152.000 Sukuk ijarah payable
Liabilitas pajak tangguhan 238.994 185.533 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 99.358 87.484 Liabilities for employees' benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.494.402 1.640.528 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.122.919 3.251.589 TOTAL LIABILITIES
112
Page 417
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA
(ENTITAS INDUK) (PARENT ONLY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN - Lanjutan STATEMENT OF FINANCIAL POSITION - Continued
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value
Rp 100 per saham (Rupiah penuh) Rp 100 per share (full amount)
Modal dasar - 17.000.000.000 Authorized capital - 17,000,000,000
saham Modal ditempatkan dan disetor shares Issued and fully paid
penuh - 7.185.992.035 saham 718.599 718.599 capital - 7,185,992,035 shares
Tambahan modal disetor - neto 498.269 500.880 Additional paid-in capital - net
Saham treasuri - 134.513.600 saham (13.451) (12.065) Treasury stocks - 134,513,600 shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 50.000 40.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 2.988.224 2.576.526 Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 1.432.791 1.220.578 Other equity components
JUMLAH EKUITAS 5.674.432 5.044.518 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 8.797.351 8.296.107 AND EQUITY
113
Page 418
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ONLY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
2025 2024
PENJUALAN DAN SALES AND SERVICE
PENDAPATAN JASA 5.932.759 6.118.232 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (4.802.424) (5.012.387) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.130.335 1.105.845 GROSS PROFIT
Pendapatan lain-lain 118.688 121.863 Other income
Beban penjualan dan distribusi (192.092) (159.363) Selling and distribution expenses
Beban umum dan administrasi (125.882) (125.206) General and administrative expenses
Beban keuangan (203.991) (210.832) Financial expenses
Beban lain-lain (54.266) (56.529) Other expenses
LABA SEBELUM TAKSIRAN
BEBAN PAJAK INCOME BEFORE PROVISION
PENGHASILAN 672.792 675.778 FOR TAX EXPENSE
TAKSIRAN BEBAN PAJAK PROVISION FOR INCOME
PENGHASILAN: TAX EXPENSE:
Kini (144.664) (160.121) Current
Tangguhan 6.394 14.595 Deferred
JUMLAH TAKSIRAN TOTAL PROVISION
BEBAN PAJAK - NETO (138.270) (145.526) FOR TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 534.522 530.252 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
POS-POS YANG TIDAK AKAN ITEM NOT TO BE
DIREKLASIFIKASI KE RECLASSIFIED TO
LABA RUGI PROFIT OR LOSS
Surplus revaluasi 279.360 - Revaluation surplus
Keuntungan (kerugian) aktuaria (7.292) 1.695 Actuarial gain (losses)
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang Income tax related to item not to
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi (59.855) (373) be reclassified to profit or loss
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - SETELAH PAJAK 212.213 1.322 INCOME - AFTER TAX
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 746.735 531.574 INCOME FOR THE YEAR
114
Page 419
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ONLY)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Expressed in Millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Komponen Ekuitas Lainnya/
Modal Tambahan Other Equity Components
Ditempatkan dan Modal Disetor- Surplus Kerugian Saldo Laba/Retained Earnings
Disetor Penuh/ Neto/ Saham Revaluasi/ Aktuaria/ Ditentukan Tidak ditentukan
Issued and Fully Additional Paid-in Treasuri/ Revaluation Actuarial penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Paid Capital Capital-Net Treasury Stocks Surplus Losses Appropriated Unappropriated Total Equity
Balance as of
Saldo per 1 Januari 2024 718.599 500.880 (12.065) 1.221.713 (2.457) 30.000 2.162.254 4.618.924 January 1, 2024
Penghasilan komprehensif
lain - - - - 1.322 - - 1.322 Other comprehensive income
Pembentukan cadangan umum - - - - - 10.000 (10.000) - Allocation for general reserve
Dividen - - - - - - (105.980) (105.980) Dividend
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 530.252 530.252 Net income for the year
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 718.599 500.880 (12.065) 1.221.713 (1.135) 40.000 2.576.526 5.044.518 December 31, 2024
Saham treasuri - (2.611) (1.386) - - - - (3.997) Treasury stock
Penghasilan (beban) Other (expenses)
komprehensif lain - - - 217.901 (5.688) - - 212.213 comprehensive income
Pembentukan cadangan umum - - - - - 10.000 (10.000) - Allocation for general reserve
Dividen - - - - - - (112.824) (112.824) Dividend
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 534.522 534.522 Net income for the year
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 718.599 498.269 (13.451) 1.439.614 (6.823) 50.000 2.988.224 5.674.432 December 31, 2025
115
Page 420
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK) (ENTITAS INDUK)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.072.038 6.158.930 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada Cash paid to suppliers
pemasok, karyawan dan lain-lain (4.561.665) (4.917.350) employees and others
Kas yang dihasilkan dari operasi 1.510.373 1.241.580 Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (203.991) (210.833) Payment of finance expenses
Pembayaran pajak penghasilan (126.322) (138.910) Payment of income tax
Penerimaan penghasilan keuangan 25.557 1.427 Receipt of finance income
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.205.617 893.264 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 96 225 plant and equipment
Acquisitions of property,
Perolehan aset tetap (236.904) (180.838) plant and equipment
Penambahan uang muka Addition on advances of property,
pembelian aset tetap (260.955) (83.523) plant and equipment
Penambahan aset tidak lancar lainnya (1.014) (641) Addition of other non-current assets
Penambahan properti investasi (11.142) - Additions in investment property
Penerimaan (pembayaran) Receipt (Payment) of
piutang berelasi 253 (246) related receivable
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (509.666) (265.023) Investing Activities
116
Page 421
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK) (ENTITAS INDUK)
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN ARUS KAS - Lanjutan STATEMENT OF CASH FLOWS - Continued
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 dan 2024 DECEMBER 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (18.077) (21.409) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen (112.824) (105.980) Dividend payment
Penambahan bersih dari utang bank Net increase from short-term
jangka pendek 2.948.181 4.548.920 bank loans
Penurunan bersih dari utang bank Decrease from
jangka pendek (3.163.566) (5.394.706) short-term bank loans
Penerimaan utang obligasi 139.650 1.000.000 Receipt bonds payable
Biaya emisi obligasi (1.997) (17.078) Bonds issuance costs
Pembayaran utang obligasi (135.000) (197.250) Payment bonds payable
Penerimaan utang sukuk 152.850 - Receipt sukuk payable
Biaya emisi sukuk (2.133) - Sukuk issuance costs
Pembayaran utang sukuk (50.000) (113.650) Payment sukuk payable
Pembayaran untuk utang Payments to long-term
bank jangka panjang - (708) bank loans
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (242.916) (301.861) Financing Activities
KENAIKAN NETO NET INCREASE IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 453.035 326.380 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 502.640 175.976 AT BEGINNING OF YEAR
EFFECTS OF EXCHANGE
DAMPAK PERUBAHAN KURS DIFFERENCES ON CASH
PADA KAS DAN SETARA KAS 281 284 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 955.956 502.640 AT THE END OF YEAR
117
Page 422
2026@THEPIXELS
Page 423
PT STEEL PIPE INDUSTRY OF INDONESIA Tbk
SPINDO Head Office SPINDO Jakarta Office SPINDO Karawang (SKF)
Jl. Kalibutuh No. 189 - 191, Gedung Baja, Lt. 7 Kawasan Industri Mitrakarawang (KIM),
Surabaya 60173, East Java, Indonesia Jl. Pangeran Jayakarta No. 55 Jl. Mitra Raya No. II Blok F2,
p : +6231 532 0921, 531 6921, Jakarta 10730, Indonesia Karawang 41363, Indonesia
+6231 532 0320, 535 3290, p : +6221 6231 3502 p : +6221 8911 5085, +62267 440 823
f : +6231 531 0712, 532 0290 f : +6221 624 0313 f : +62267 440 587
e : marketing@spindo.co.id e : marketing.sjo@spindo.co.id e : marketing.skf@spindo.co.id
spindo spindosteelpipe
Names mentioned 138 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Steel Pipe Industry
p.3 ×53
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×55
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Supporting Organs
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.16 ×5
unresolved
org
PT Chandra Nugerahcipta Ikhtisar Utama
p.20
unresolved
org
Financial Services Authority
p.22 ×3
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Wonosobo
p.24
unresolved
person
Wonosobo
p.24
unresolved
org
PT Shinhan Sekuritas Indonesia
p.26 ×4
unresolved
org
PT Makinta Securities
p.26 ×4
unresolved
org
Bhakti Investama Tbk
p.26 ×4
unresolved
org
PT Bali Securities
p.26 ×2
unresolved
org
PT Brushindo Cemerlang
p.26 ×2
unresolved
org
PT Waykandis
p.26 ×2
unresolved
org
PT Ericsson Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
PT Mattel Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
Jaya Pari Steel Tbk
p.29 ×4
unresolved
org
PT Semen Indogreen Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.35
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.35
unresolved
org
Ministry of Perindustrian
p.35
unresolved
org
PT Mitra Graha Andalan
p.37 ×2
unresolved
org
PT Buana Maju Selaras
p.37 ×2
unresolved
org
PT Ready Indah
p.37 ×4
unresolved
org
Sarana Central Bajatama Tbk
p.37 ×8
unresolved
org
PT Indometal Centraltama Industri
p.37 ×2
unresolved
org
PT Radjin Steel Pipe Industry
p.37 ×4
unresolved
org
PT Nugraha Purnama
p.37 ×4
unresolved
org
PT Cahaya Onderdil Sepeda
p.37 ×2
unresolved
org
PT Djawa Mulia
p.37 ×2
unresolved
org
PT Fuji Technologi Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
PT Djawa Indah
p.37 ×2
unresolved
org
PT Pah Tsung School
p.37 ×2
unresolved
org
PT Menara Prambanan
p.37 ×2
unresolved
org
PT Sarana Steel Engineering
p.37 ×2
unresolved
org
PT Kasih Jatim
p.38 ×4
unresolved
org
PT Nar Stainless Steel Center
p.38 ×4
unresolved
org
PT Sarana Surya Sakti
p.38 ×4
unresolved
person
Vice
· Wakil Direktur Utama
p.39 ×2
unresolved
org
PT Radjin
p.39 ×8
unresolved
org
Tokyo Ltd
p.39 ×2
unresolved
org
PT Cakra Bhakti Agro Industry
p.39 ×2
unresolved
org
PT Cakra Bhakti Bumi Persada
p.39 ×2
unresolved
org
PT Sanko Steel Indonesia
p.39 ×4
unresolved
org
PT Cakra Putra Lestari
p.39 ×2
unresolved
org
PT Indometal Centraltama Industry
p.40 ×2
unresolved
org
PT Purnama Nugraha
p.40 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Nusantara Meratus
p.41 ×2
unresolved
org
Departemen Produksi
p.42
unresolved
org
SPINDO Tbk
p.44 ×9
unresolved
person
Djojo Muljad
p.44
unresolved
person
Djojo Muljadi
p.44
unresolved
person
Zuraida Zain
p.44
unresolved
person
Siti Rachmayanti
p.44
unresolved
person
Rachmayanti
p.44
unresolved
person
Sitaresmi Puspadewi Subianto
p.44 ×2
unresolved
person
Dr. Irawan
p.44 ×2
unresolved
person
Soerodjo
p.44 ×2
unresolved
person
Irawan
2015. | Soerodjo
p.44
unresolved
person
Utami
p.44 ×7
unresolved
person
Dr. Ir. Yohanes Wilion
p.44 ×2
unresolved
person
Dr. Ir. Yohanes
p.44
unresolved
person
Wilion
p.44
unresolved
org
PT Steel Pipe
p.47 ×3
unresolved
org
Kawasaki Steel Corporation
p.50 ×2
unresolved
org
JFE Steel Corp.
p.50
unresolved
org
Marubeni-Itochu Inc.
p.50
unresolved
org
Benxi Steel Group Co. Ltd.
p.50 ×2
unresolved
org
Steel Group Co. Ltd.
p.50 ×2
unresolved
org
J Steel Australasia Pty. Ltd.
p.60
unresolved
org
PT SPINDO ENGINEERING INDUSTRY
p.61 ×2
unresolved
org
PT POSES
p.61 ×2
unresolved
org
UL LLC
p.62
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.62 ×8
unresolved
org
PT IAPMO Group Indonesia SPPT SNI
p.62
unresolved
person
H. Poernomosidi Independent Commissioner Welly Tantono
· Komisaris Independen
p.70 ×9
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan.
p.74
unresolved
org
Ministry of Manpower. Disamping
p.74
unresolved
person
SAP QM
p.78 ×2
unresolved
org
PT MT Level II
p.79 ×2
unresolved
org
PT Cakra Bhakti Para Putra Saham Treasury Treasury
p.84
unresolved
org
Tetap Khusus Non Tax
p.85
unresolved
org
Foreign Corporation
p.85
unresolved
—
Tax Treaty
p.85
unresolved
org
PT Cakra Bhakti
p.86 ×2
unresolved
org
PT Sanko Steel Engineering
p.86
unresolved
org
PT Poses Indonesia Industry
p.86
unresolved
org
Pemberton Asia Opportunities Fund
p.86
unresolved
person
Share Registrar Christina Dwi Utami
p.88 ×9
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.88
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.88
unresolved
—
menghormati hak-hak Pemegang Saham sebagaimana diatur
p.132
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku.
p.132
unresolved
—
termasuk Pemegang Saham Minoritas
p.132
unresolved
—
harus diperlakukan setara. Mereka memiliki hak-hak dasar
p.132
unresolved
—
harus dilindungi dan difasilitasi penggunaannya oleh korporasi.
p.132
unresolved
person
menghibahkan atau mentransfer saham, (c) memperoleh secara
p.132
unresolved
—
berhak dalam menyetujui atau menolak serta berpartisipasi
p.132
unresolved
org
PT Steel Pipe Steel Pipe Industry
p.134
unresolved
person
AGMS
· Komisaris
p.139
unresolved
—
Ikhtisar
· Laporan Manajemen
p.140 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.147 ×3
unresolved
person
Bing H. Poernomosidi
· Komisaris Independen
p.147
unresolved
person
H. Poernomosidi
p.147
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.