Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 267
Page 1
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Strengthening Operations
for Long-Term Growth
Page 2
Tentang Laporan Tahunan 2025
About Annual Report 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Jaya The 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Jaya
Trishindo Tbk Tahun 2025 disusun dengan mengangkat Trishindo Tbk are prepared under the theme “Strengthening
tema “Strengthening Operations for Long-Term Growth”. Operations for Long-Term Growth”. This theme is derived
Pemilihan tema ini didasarkan pada evaluasi menyeluruh from a comprehensive evaluation of the Company’s business
terhadap kondisi dan kinerja usaha Perusahaan sepanjang conditions and performance throughout 2025, and reflects
tahun 2025, sekaligus mencerminkan komitmen Perusahaan the Company’s commitment to reinforcing its business
dalam memperkuat fondasi bisnis guna menghadapi foundations in order to effectively address future challenges
tantangan dan peluang di masa depan. and opportunities.
Dalam proses penyusunannya, Laporan Tahunan PT Jaya In its preparation, the Annual Report of PT Jaya Trishindo
Trishindo Tbk berpedoman pada ketentuan peraturan Tbk has been compiled in accordance with prevailing
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang- laws and regulations, including Law Number 40 of
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas 2007 on Limited Liability Companies, Chapter IV Section
Bab IV Bagian Kedua, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Two; Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
atau Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Otoritas Jasa Public Companies; as well as OJK Circular Letter Number. 16/
Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, sebagai Reports of Issuers or Public Companies, which serve as the
landasan utama penyajian informasi. primary basis for information disclosure.
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan prinsip Tata As part of its commitment to the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG) principles, the Company also
GCG), Perusahaan turut menyajikan berbagai pengungkapan presents additional disclosures that reflect the development
tambahan yang merefleksikan pengembangan serta and interpretation of the substance of the Annual Report.
penafsiran atas substansi Laporan Tahunan. Melalui Through this approach, the Company seeks to ensure the
pendekatan tersebut, Perusahaan berupaya memastikan availability of transparent and proportionate information, in
tersedianya informasi yang transparan dan proporsional, line with the principles of transparency and accountability.
selaras dengan prinsip keterbukaan dan akuntabilitas.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 3
Penyusunan Laporan Tahunan ini dimaksudkan tidak The preparation of this Annual Report is intended not only
hanya untuk memenuhi kewajiban pelaporan kepada to fulfill reporting obligations to the relevant authorities, but
otoritas yang berwenang, tetapi juga sebagai sarana also to serve as a communication medium that strengthens
komunikasi yang mampu memperkuat keterikatan internal internal engagement within the Company. Furthermore,
di lingkungan kerja. Lebih jauh, laporan ini diharapkan this report is expected to enhance the understanding and
dapat meningkatkan pemahaman dan kepercayaan para confidence of shareholders and other stakeholders through
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya the presentation of relevant, objective, and accountable
melalui penyampaian informasi yang relevan, objektif, dan information.
dapat dipertanggungjawabkan.
Dalam Laporan Tahunan PT Jaya Trishindo Tbk Tahun 2025, In the 2025 Annual Report of PT Jaya Trishindo Tbk, the
istilah “Perusahaan” merujuk pada PT Jaya Trishindo Tbk. term “the Company” refers to PT Jaya Trishindo Tbk. This
Laporan ini disajikan secara bilingual, yakni dalam Bahasa report is presented in two languages, namely Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan memperhatikan and English, with due consideration given to readability and
keterbacaan serta kualitas pencetakan. Seluruh dokumen print quality. All documents are accessible and available for
dapat diakses dan diunduh melalui situs resmi Perusahaan di download through the Company’s official website at https://
https://www.jatigroup.com/. www.jatigroup.com/
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 4
Sanggahan dan Batas Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini mencakup uraian mengenai kondisi This Annual Report contains descriptions of the Company’s
keuangan, kinerja operasional, proyeksi, rencana, strategi, financial condition, operational performance, projections,
kebijakan, serta tujuan Perusahaan yang diklasifikasikan plans, strategies, policies, and objectives which, other
sebagai pernyataan berorientasi ke depan sesuai dengan than historical information, are classified as forward-
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, looking statements in accordance with applicable laws
selain informasi yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan and regulations. Such statements involve various risks and
tersebut mengandung berbagai risiko dan ketidakpastian uncertainties that may cause actual results to differ materially
yang berpotensi menyebabkan realisasi aktual berbeda secara from the information presented in this report.
material dari informasi yang disampaikan dalam laporan ini.
Penyusunan dan penerbitan Laporan Tahunan PT Jaya Trishindo The preparation and publication of the 2025 Annual Report
Tbk Tahun 2025 dilaksanakan dengan mengacu pada Surat of PT Jaya Trishindo Tbk have been carried out in reference
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 to Financial Services Authority (OJK) Circular Letter Number
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual
Perusahaan Publik. Selain itu, laporan ini juga memuat Reports of Issuers or Public Companies. In addition, this
pengungkapan terkait pelaksanaan Laporan Keberlanjutan report includes disclosures relating to the implementation of
yang disusun berdasarkan Pedoman Teknis Penyusunan the Sustainability Report, which has been prepared based on
Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Publik, the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability
serta mengacu pada Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 Reports for Issuers and Public Companies, and refers to OJK
dan Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 mengenai Regulation Number 51/POJK.03/2017 and OJK Circular Letter
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Number 16/SEOJK.04/2021 concerning Implementation of
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 5
Seluruh pernyataan prospektif yang tercantum dalam Laporan All forward-looking statements contained in this Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan Report and Sustainability Report are made based on certain
sejumlah asumsi terkait kondisi Perusahaan saat ini maupun assumptions regarding the Company’s current condition
proyeksi kondisi di masa mendatang, termasuk lingkungan and projected future circumstances, including the business
bisnis tempat Perusahaan menjalankan kegiatan usahanya. environment in which the Company operates. Accordingly,
Oleh karena itu, pernyataan-pernyataan tersebut tidak dapat such statements should not be construed as guarantees of
dipandang sebagai jaminan atas kinerja di masa depan, future performance, as actual results may differ materially
mengingat hasil aktual dapat dipengaruhi oleh berbagai due to various factors beyond the Company’s control.
faktor yang berada di luar kendali Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 3
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2021
Memperkuat Strategi Bisnis, 2022
Menggapai Prospek Digital Aviasi Strategic Innovation to Strengthen
Tahun 2021 menjadi tahun yang masih Business Prospects 2025
dipenuhi oleh berbagai tantangan akibat
pandemi Covid-19 yang belum juga berakhir
Sebagai perusahaan jasa penyewaan Strengthening Operations for
helikopter, PT Jaya Trishindo Tbk Long-Term Growth
secara sepenuhnya. Hal ini ditandai dengan memberikan solusi untuk berbagai
hasil kinerja di berbagai industri yang belum kebutuhan konsumennya. Hal ini tentunya Pemilihan tema “Strengthening Operations
dapat kembali seperti sedia kala seperti akan semakin valid dengan adanya inovasi- for Long-Term Growth” di tahun ini
sebelum terjadinya pandemi. Namun inovasi strategis yang diimplementasikan mencerminkan upaya Perusahaan dalam
demikian, Perusahaan tidak hanya berdiam oleh Perusahaan untuk memperkuat memperkuat proses operasional sebagai
diri, namun memanfaatkan momentum ini prospek bisnis. Sepanjang tahun 2022, basis pertumbuhan jangka panjang.
sebagai waktu untuk memperkuat strategi Perusahaan telah mengimplementasikan Perusahaan memandang bahwa stabilitas
bisnis dengan menggapai prospek digital berbagai inovasi strategis bisnis di operasional adalah hal mutlak dalam
aviasi yang menjadi masa depan baru antaranya melakukan uji coba bisnis cargo
bagi seluruh industri mengingat masifnya menjalankan bisnis. Oleh sebab itu, strategi
drone melalui anak usahanya yang juga
digitalisasi dewasa ini. / 2021 was a year full tahun 2025 difokuskan pada optimalisasi
berdampak pada laba bersih Perusahaan
of various challenges due to the prolonged utilitas aset melalui program perawatan
di semester I-2022. Perusahaan optimis
Covid-19 pandemic. This was indicated kinerja bisnis akan terus bertumbuh seiring armada yang presisi, serta penguatan
by the results of performance in various dengan efektifnya strategi-strategi bisnis infrastruktur sistem pendukung guna
industries that were still unable to return yang dilaksanakan. / As a helicopter rental memitigasi risiko operasional. Melalui
to the normal condition as before the service company, PT Jaya Trishindo Tbk peningkatan efisiensi dan produktivitas
pandemic. However, the Company has not provides solutions for the various needs of di seluruh lini, Perusahaan tidak hanya
just stood still, it has taken advantage of its customers. This will be even more valid menargetkan pencapaian laba jangka
this momentum, as a time to reinforce its with the strategic innovations implemented pendek, namun lebih jauh lagi, sedang
business strategy by achieving the digital by the Company to strengthen business
prospect of aviation which is the new future mempersiapkan landasan pacu yang kuat
prospects. Throughout 2022, the Company
for the entire industry given the massive untuk menghadapi kompetisi industri yang
implemented a number of strategic business
digitalization nowadays. kian ketat.
innovations, including piloting the cargo
drone business through its subsidiary, which
also had an impact on the Company’s net
profit in the first half of 2022. The Company
is optimistic that business performance will
continue to grow in line with the effective
implementation of business strategies.
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 7
2024
Strengthening Foundations,
Building the Future
2023
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan
transportasi udara dan dinamika pasar
Grow Stronger through Excellent yang terus berkembang, PT Jaya Trishindo
Performance Tbk mengusung tema “Strengthening
Selama Tahun 2023, Dunia terus dihadapkan Foundations, Building the Future” sebagai
The theme “Strengthening Operations panduan strategis dalam memperkokoh
for Long-Term Growth” was chosen dengan tantangan perubahan ekonomi yang
tidak kunjung stabil. Untuk menghadapi fondasi perusahaan dan merancang masa
to underscore the Company’s focus on depan yang berkelanjutan. Fokus perusahaan
tantangan tersebut, Perusahaan bertekad
enhancing operational effectiveness as a terletak pada penguatan armada, inovasi
untuk terus berkembang menjadi lebih kuat
key driver of sustainable long-term growth. melalui pendekatan kinerja unggul. Selain layanan, serta pengembangan sumber daya
The Company recognizes operational itu juga untuk mencapai tujuan Perusahaan manusia yang unggul untuk menjawab
stability as a critical foundation for business dalam mengembangkan Perusahaan, maka tantangan sekaligus menangkap peluang
continuity. In line with this perspective, the Perusahaan perlu melakukan integrasi di industri penerbangan helikopter.
di seluruh sektor Perusahaan sehingga Melalui investasi strategis dan operasional
2025 strategy emphasizes the optimization
Perusahaan dapat menjadi satu kesatuan yang efisien, kami berkomitmen untuk
of asset utilization through targeted
yang solid dan terstruktur. Melalui strategi memberikan nilai tambah bagi pelanggan,
fleet maintenance initiatives, alongside mitra, dan pemegang saham, sambil terus
the reinforcement of supporting system dan berbagai upaya yang telah dijalankan,
Perusahaan optimis dapat mengatasi berkontribusi pada kemajuan bangsa.
infrastructure to reduce operational risk. / In line with the growing demand for
tantangan tersebut dengan keyakinan dan
Through continuous improvements in air transportation and the continuously
percaya diri, serta mampu mewujudkan
efficiency and productivity across all pertumbuhan Perusahaan yang kuat. / evolving market dynamics, PT Jaya Trishindo
business lines, the Company is not solely Throughout 2023, the world consistently Tbk adopts the theme “Strengthening
targeting short-term profitability, but is also encountered unstable economic dynamics. Foundations, Building the Future” as
establishing a robust runway to navigate To overcome these challenges, the Company a strategic framework to strengthen
has been determined to continue to grow the company’s foundation and shape a
increasingly intense industry competition
stronger through an excellent performance. sustainable future. The Company’s focus
over the long term.
In addition, to achieve the Company’s goals is on strengthening its fleet, innovating
in developing the Company, the Company services, and developing superior human
needs to carry out integration in all Company resources to address challenges while
sectors so the Company becomes one solid seizing opportunities in the helicopter
and structured unit. With the various aviation industry. Through strategic
strategies and initiatives, the Company is investments and efficient operations, we
optimistic that it will be able to overcome are committed to delivering added value
these challenges confidently and to realize to customers, partners, and shareholders,
strong Company growth. while continuing to contribute to the
nation’s progress.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 5
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Profil
Tentang Laporan Tahunan
About Annual Report
Sanggahan dan Batas Tanggung Jawab Perusahaan
Disclaimer and Limitation of Liability
Kesinambungan Tema
Company Profile
03
Theme Continuity
36 Identitas Perseroan
Corporate Identity
Kilas Kinerja 2025 37 Riwayat Singkat Perusahaan
Performance About the Company
Highlights in 2025
01 39 Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of the Company
39 Nilai dan Budaya Perusahaan
10 Ikhtisar Data Keuangan Penting Corporate Values
Key Financial Data Overview 40 Kegiatan Usaha Perusahaan
11 Grafik Ikhtisar Data Keuangan Line of Business of the Company
Financial Data Chart 41 Struktur Organisasi
13 Ikhtisar Saham Organizational Structure
Share Overview 41 Daftar Keanggotaan dalam Asosiasi
13 Informasi Aksi Korporasi Association Membership
Information on Corporate Action 42 Profil Dewan Komisaris
13 Informasi Efek Lainnya Profiles of the Board of
Information on Other Securities Commissioners
14 Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 46 Profil Direksi
2025 Profiles of the Board of Directors
Awards and Certifications in 2025 48 Profil Sekretaris Perusahaan
15 Peristiwa Penting 2025 Profiles of the Corporate Secretary
Event Highlights in 2025 49 Perubahan Komposisi Dewan
15 Jejak Langkah Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Milestones Changes in the Composition of the
Board of Commissioners and Board
Laporan
of Directors in 2025
49 Komposisi Pemegang Saham
Manajemen Shareholder Composition
Management Report
02
53 Peta Wilayah Operasional
Map of Operational Areas
53 Kronologi Pencatatan Saham
18 Laporan Dewan Komisaris Chronology of Share Listing
Report of the Board of 54 Profesi Penunjang Pasar Modal
Commissioners Professionals Supporting Capital
26 Laporan Direksi Market
Report of the Board of Directors 55 Informasi Pada Website Perseroan
Information on the Company
Website
56 Pendidikan dan/atau Pelatihan
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Unit Audit Internal
Education and/or Training of the
Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate
Secretary, and Internal Audit Unit
58 Sumber Daya Manusia
Human Resources
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 9
Analisis dan Tata Kelola Laporan
Pembahasan Perseroan Keberlanjutan
Manajemen Good Corporate Sustainability Report
06
Management Governance
05
Discussion and 148 Strategi Keberlanjutan
Analysis
04 84 Komitmen Penerapan GCG
Commitment to GCG 149
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Implementation Performance Overview of
64 Tinjauan Ekonomi dan Industri
87 Dasar Hukum Penerapan GCG Sustainability
Tahun 2025
Legal Basis of GCG Implementation 150 Profil Perusahaan
Review of the Economy and
88 Struktur Tata Kelola Perusahaan Company Profile
Industry in 2025
Corporate Governance Structure 151 Tata Kelola Keberlanjutan
65 Strategi Usaha
90 Tujuan Penerapan GCG Sustainability Governance
Business Strategy
Objective of GCG Implementation 155 Kinerja Keberlanjutan
67 Tinjauan Operasi per Segmen
91 Struktur Tata Kelola Perusahaan Sustainability Performance
Usaha
Corporate Governance Structure 156 Kinerja Ekonomi
Operational Overview per Business
92 Rapat Umum Pemegang Saham Economic Performance
Segment
General Meeting of Shareholders 157 Kinerja Lingkungan
68 Tinjauan Keuangan
97 Direksi Environmental Performance
Financial Review
Board of Directors 161 Kinerja Sosial
73 Kemampuan Membayar Utang dan
103 Dewan Komisaris Social Performance
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Board of Commissioners 161 Aspek Ketenagakerjaan
Ability to Pay Debt and Receivables
110 Komisaris Independen Manpower Aspect
Collectibility
Independent Commissioner 164 Aspek Kemasyarakatan
74 Struktur Modal dan Kebijakan
112 Komite Nominasi dan Remunerasi Community Aspect
Struktur Modal
Nomination and Remuneration 166 Tanggung Jawab Pengembangan
Capital Structure and Capital
Committee Jasa Berkelanjutan
Structure Policy
116 Komite Audit Responsibility Toward Sustainable
76 Prospek Usaha
Audit Committee Service Development
Business Outlook
122 Sekretaris Perusahaan
77 Perbandingan Target dan Realisasi
Corporate Secretary
Tahun 2025
124 Unit Audit Internal
Comparison of 2025 Target and
Realization
Internal Audit Unit
Lembar Umpan Balik
129 Sistem Pengendalian Internal
77 Aspek Pemasaran Feedback Sheet
Internal Control System
Marketing Aspect
131 Akuntan Publik
78 Kebijakan Dividen
Public Accountant
Dividend Policy
79 Informasi Kelangsungan Usaha
132 Manajemen Risiko
Referensi SEOJK No. 16/
Risk Management
Information on Business Continuity
135 Kode Etik Perusahaan SEOJK.04/2021
Code of Conduct SEOJK Number 16/
139 Kebijakan Antikorupsi SEOJK.04/2021 Reference
Anti-Corruption Policy Feedback Sheet
Pernyataan Dewan
Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2025
PT Jaya Trishindo Tbk
Statement of Board of
Commissioners and Board of
Directors on the Responsibility
for the 2025 Annual Report of
PT Jaya Trishindo Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights in 2025
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights in 2025
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 11
01 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights in 2025
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Overview
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Comprehensive Profit (Loss) and Income
(dalam juta Rupiah) / (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi
2025 2024 2023 (2025-2024 dalam %)
Description
Growth (2025-2024 in %)
Pendapatan / Revenue 154.300 131.206 69.081 17,60%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (118.624) (111.174) (64.154) 6,70%
Laba (Rugi) Bruto / Gross Profit (Loss) 35.676 20.032 4.927 78,10%
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan / Profit (Loss) 25.287 6.522 (383) 287,72%
Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses 1.239 586 1.047 111,43%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year 26.527 7.108 663 273,20%
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: / Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Parent Entity Owner 26.355 7.058 654 273,41%
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest 172 50 9 244,00%
Jumlah Laba Komprehensif / Total Comprehensive 26.527 7.108 663 273,20%
Income
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: / Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Parent Entity Owner 26.353 7.061 660 273,22%
Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest 172 50 9 244,00%
Laba per Saham (dalam Rupiah penuh) / Earnings per 31,64 8,48 0,79 273,11%
Share (in full Rupiah)
Posisi Keuangan Financial Position
(dalam juta Rupiah) / (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi
2025 2024 2023 (2025-2024 dalam %)
Description
Growth (2025-2024 in %)
Aset / Assets 195.063 178.309 204.597 9,40%
Aset Lancar / Current Assets 53.776 42.012 45.126 28,00%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 141.287 136.297 159.471 3,66%
Liabilitas / Liabilities 105.855 115.627 149.026 -8,45%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 78.361 70.989 147.238 10,38%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 27.494 44.637 1.788 -38,41%
Ekuitas / Equity 89.208 62.682 55.571 42,32%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 195.063 178.309 204.597 9,40%
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 13
Grafik Ikhtisar Data Keuangan
Financial Data Chart
Aset Lancar Aset
Current Assets Assets
Rp juta / Rp million Rp juta / Rp million
204.597
178.309
195.063
45.126
42.012
53.776
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pendapatan Liabilitas
Revenues Liabilities
Rp juta / Rp million Rp juta / Rp million
131.206
154.300
149.026
115.627
105.855
69.082
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba (Rugi) Bruto Ekuitas
Gross Profit (Loss) Equity
Rp juta / Rp million Rp juta / Rp million
20.032
35.676
55.571
62.682
89.208
4.927
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights in 2025
Arus Kas Cash Flow
(dalam juta Rupiah) / (in million Rupiah)
Pertumbuhan
Deskripsi
2025 2024 2023 (2025-2024 dalam %)
Description
Growth (2025-2024 in %)
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 41.376 21.818 2.026 89,64%
Operasi / Net Cash from (used in) Operating Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (18.636) (27.255) 16.826 -31,62%
Investasi / Net Cash from (used in) Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (7.564) (6.673) (35.137) 13,35%
Pendanaan / Net Cash from (used in) Financing Activities
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / Cash and Cash 4.366 16.463 32.751 -73,48%
Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun / Cash and Cash 19.549 4.366 16.463 347,76%
Equivalents at End of Year
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratio
Pertumbuhan
Deskripsi
2025 2024 2023 (2025-2024 dalam %)
Description
Growth (2025-2024 in %)
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 68,63% 59,18% 30,65% 9,44%
Operasi / Net Cash from (used in) Operating Activities
Rasio Laba Bersih terhadap Aset / Net Profit to Asset 13,60% 3,99% 0,33% 9,61%
Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas / Net Profit to Equity 29,73% 11,34% 1,20% 18,39%
Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan / Profit (Loss) to 17,19% 5,42% 0,97% 11,77%
Revenue Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset / Debt-to-Asset Ratio 54,27% 64,85% 72,84% -10,58%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Debt-to-Equity Ratio 118,66% 184,46% 268,17% -65,80%
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 15
Ikhtisar Saham
Share Overview
Harga Saham
Jumlah Saham
Share Price Volume
Triwulan Yang Beredar Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Quarter Number of Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Trade Volume
Outstanding Shares
Highest Lowest Closing
2025
I 308 172 193 832.862.387 32.434 161
II 356 178 268 832.862.387 70.789 223
III 300 220 236 832.862.387 53.835 197
IV 302 212 220 832.862.387 58.215 183
2024
I 555 370 525 832.862.387 214.683 437
II 740 145 226 832.862.387 793.638 188
III 605 112 362 832.862.387 542.856 301
IV 394 216 270 832.862.387 321.542 225
Informasi Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak melaksanakan As of the end of 2025, the Company did not undertake
sejumlah aksi korporasi yang mencakup pemecahan any corporate actions, including stock splits, bonus share
saham (stock split), penerbitan saham bonus, dividen issuances, stock dividends, changes in the par value of shares,
saham, ataupun perubahan nilai nominal saham, serta aksi or temporary suspensions of share trading.
penghentian sementara perdagangan saham.
Informasi Efek Lainnya
Information on Other Securities
Sepanjang periode tahun 2025, tidak terdapat catatan Throughout the 2025 period, there were no records of
informasi mengenai efek lain di lingkungan Perusahaan, baik information regarding other securities within the Company,
yang berupa obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun jenis whether in the form of bonds, sukuk, convertible bonds,
efek lainnya yang sedang beredar dan/atau memasuki masa or other types of securities that were outstanding and/or
jatuh tempo. approaching maturity.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights in 2025
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2025
Awards and Certifications in 2025
Tanggal Dikeluarkan Jenis Sertifikat Masa Berlaku Hingga
Date of Issuance Type of Certificate Validity Period
Dikeluarkan oleh Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Udara
Issued by Ministry of Transportation - Directorate General of Civil Aviation
20 Mei 2025 Certificate of Registration PK-KIE No 3637 19 Mei 2028
May 20, 2025 May 19, 2028
24 Februari 2026 Certificate of Registration PK-KII No 4181 25 Februari 2029
February 24, 2026 February 25, 2029
27 Desember 2023 Certificate of Registration PK-KIA No 3245 26 Desember 2026
December 27, 2023 December 26, 2026
23 Desember 2022 Air Operator Certificate No 135-051 (PT. Komala Indonesia) 8 Januari 2028
December 23, 2022 January 8, 2028
20 November 2024 Certificate of Registration PK-KAY No 4279 19 Desember 2026
November 20, 2024 December 19, 2026
11 Agustus 2023 Certificate of Registration PK-KIN No 4554 10 Agustus 2026
August 11, 2023 August 10, 2026
26 November 2024 Certificate of Registration PK-KIO No 4646 25 November 2027
November 26, 2024 November 25, 2027
10 Juni 2025 Certificate of Registration PK-KIJ No 4289 09 Juni 2026
June 10, 2025 June 9, 2026
Dikeluarkan oleh Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Udara
Issued by Ministry of Transportation - Directorate General of Civil Aviation
17 September 2025 Standard Certificate of Airworthiness PK-KIE No 3637 16 September 2026
September 17, 2025 September 16, 2026
21 Juli 2024 Standard Certificate of Airworthiness PK-KAY No 4279 20 Juli 2025
July 21, 2024 July 20, 2025
26 Februari 2025 Standard Certificate of Airworthiness PK-KIA No 3245 25 Februari 2026
February 26, 2025 February 25, 2026
12 Mei 2025 Standard Certificate of Airworthiness PK-KII No 4181 11 Mei 2026
May 12, 2025 May 11, 2026
29 Agustus 2025 Standard Certificate of Airworthiness PK-KIN No 4554 28 Agustus 2026
August 29, 2025 August 28, 2026
11 April 2025 Standard Certificate of Airworthiness PK-KIO No 4646 10 April 2026
April 11, 2025 April 10, 2026
Penghargaan Tahun 2025
Awards in 2025
6 Mei 2025 Apresiasi atas Penyampaian Laporan Keuangan Audit Tahun 2024 oleh -
May 6, 2025 Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Udara
Appreciation for the Submission of the 2024 Audited Financial Statements
by the Ministry of Transportation, Directorate General of Civil Aviation
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 17
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights in 2025
Hingga akhir tahun 2025 Perusahaan telah mencatat As of the end of 2025, the Company recorded significant
peristiwa penting yang termuat sebagai berikut: event, as follows:
Peristiwa Tanggal
Event Date
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan di Rukan Grand Aries Niaga Jalan Taman 26 Juni 2025
Aries Blok E 1 Nomor 1 A Kelurahan Meruya Utara Kecamatan Kembangan Jakarta Barat 11620 June 26, 2025
The Company’s Annual General Meeting of Shareholders was held at Rukan Grand Aries Niaga,
Jalan Taman Aries Blok E1 No. 1A, Meruya Utara, Kembangan District, West Jakarta 11620.
Jejak Langkah
Milestones
2012
PT Komala Indonesia didirikan dengan
kepemilikan saham Perusahaan sebesar
75%. / PT Komala Indonesia was
established with 75% share ownership
in the Company.
2018
Perusahaan melakukan penawaran
umum saham perdana atau Initial
Public Offering (IPO). / The Company
conducted an Initial Public Offering
2007 (IPO).
Pertama kali didirikan pada tanggal
16 April 2007. / The Company was
established on April 16, 2007.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights in 2025
Laporan Manajemen
Management Report
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 19
02 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 17
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Gouw Erene Goetama
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Di tengah kondisi global yang masih tertekan, perekonomian Indonesia menunjukkan
ketangguhan yang patut diapresiasi dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar
5,11%, meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 yang sebesar 5,03%.
Amidst persistent global pressures, Indonesia’s economy demonstrated
commendable resilience by recording a growth of 5.11%, an increase from the
5.03% growth in 2024.
Dengan penuh rasa syukur, kami panjatkan puji dan syukur With profound gratitude, we offer our praise and thanks to
ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan God Almighty for His grace and blessings, which enabled
rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Jaya Trishindo Tbk. PT Jaya Trishindo Tbk. to navigate the fiscal year 2025 with
dapat melewati tahun buku 2025 dengan pencapaian yang commendable achievements.
membanggakan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners performed
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi its supervisory and advisory functions for the Board of
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan menjunjung Directors in good faith, with full responsibility, and upholding
tinggi kehati-hatian demi kepentingan terbaik Perusahaan. the principle of prudence in the best interests of the
Pengawasan dilakukan secara berkelanjutan atas implementasi Company. Continuous supervision was conducted over the
strategi, efektivitas penerapan tata kelola perusahaan yang implementation of strategies, the effectiveness of corporate
efektif, serta menilai prospek usaha Perusahaan ke depan. governance, and the assessment of the Company's future
business prospects.
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 21
Pandangan Terhadap Kondisi Ekonomi View on Global, National, and Industry
Global, Nasional, dan Industri Economic Condition
Dalam menilai konteks eksternal, Dewan Komisaris In assessing the external context, the Board of Commissioners
mencermati bahwa perekonomian global melalui laporan noted that the global economy, according to the International
International Monetary Fund (IMF) yang memperkirakan Monetary Fund (IMF) reports, was projected to grow by 3.2%
pertumbuhan ekonomi global di tahun 2025 mencapai 3,2%, in 2025, slightly lower than the 3.3% recorded in 2024.
sedikit lebih rendah dibandingkan tahun 2024 yang tercatat While global growth trends weakened, emerging economies
sebesar 3,3%. Meski terdapat kecenderungan perlambatan remained resilient, bolstered by significant advancements
di tingkat global, negara-negara berkembang justru in the credibility and implementation of their fiscal and
menunjukkan perbaikan yang berarti dalam implementasi monetary policies.
dan kredibilitas kebijakan moneter serta fiskal mereka.
Di tengah kondisi global yang masih tertekan, perekonomian Amidst persistent global pressures, Indonesia's economy
Indonesia menunjukkan ketangguhan yang patut diapresiasi demonstrated commendable resilience by recording a growth
dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,11%, of 5.11%, an increase from the 5.03% growth in 2024. This
meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 yang growth occurred across nearly all business sectors, including
sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini terjadi di hampir semua lini the Transportation Services sector, which recorded significant
usaha, termasuk sektor Jasa Transportasi yang mencatatkan growth of 8.78%. The Board of Commissioners views this
pertumbuhan signifikan sebesar 8,78%. Dewan Komisaris national economic momentum as having a direct positive
menilai bahwa momentum pertumbuhan ekonomi nasional impact on the performance of PT Jaya Trishindo Tbk., where
ini berdampak positif secara langsung bagi kinerja PT Jaya the Company successfully achieved a tangible increase in
Trishindo Tbk., di mana Perseroan berhasil meningkatkan revenue for the fiscal year 2025.
pendapatan secara nyata di tahun buku 2025.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada The Board of Commissioners highly appreciates the Board
jajaran Direksi Perusahaan beserta seluruh jajarannya atas of Directors and the entire management team for their
kinerja yang solid dalam menghadapi dinamika industri. solid performance in facing industry dynamics. The Board
Direksi dinilai telah berhasil mempertahankan keberlanjutan of Directors is deemed successful in maintaining sustainable
hubungan dengan pelanggan tetap sekaligus melakukan relationships with existing customers while effectively
penetrasi ke pasar-pasar baru yang potensial secara efektif. penetrating potential new markets. The initiative to explore
Inisiatif untuk menjajaki penggunaan teknologi drone cargo the use of cargo drone technology also reflects a long-term
juga mencerminkan pandangan strategis jangka panjang strategic vision in responding to evolving market needs.
dalam merespons kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Dalam kaitan ini, Dewan Komisaris memberikan beberapa To this end, the Board of Commissioners has issued several
rekomendasi strategis kepada Direksi, di antaranya, agar strategic directives to the Board of Directors: first, the
Perusahaan senantiasa mempertahankan reputasinya dalam Company must steadfastly uphold its reputation as a premier
menjalankan kegiatan bisnis pengadaan jasa angkutan udara provider of air transportation within the forestry and plantation
di sektor kehutanan dan perkebunan, khususnya layanan sectors, with a particular focus on forest and land fire
penanggulangan bencana kebakaran hutan dan lahan. suppression. Second, management is encouraged to broaden
Kedua, terus berupaya mendapatkan pelanggan baru dari the client base by securing new contracts from private entities
perusahaan swasta yang bergerak di sektor perkebunan in the plantation and mining industries. Third, the Board of
maupun pertambangan. Ketiga, mempersiapkan secara Directors should meticulously finalize the development of the
matang unit usaha strategis jasa pengangkutan udara drone commercial cargo drone strategic business unit, positioning it
cargo komersial sebagai lini bisnis masa depan Perusahaan. as a pivotal future revenue stream for the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris mengharapkan agar kepercayaan dan The Board of Commissioners expects that the trust and
komitmen bisnis yang telah terjalin selama ini antara PT Jaya business commitments established between PT Jaya Trishindo
Trishindo Tbk dengan para pelanggan dan mitra usaha terus Tbk and its customers and business partners will continue to be
ditingkatkan, melalui pemberian jasa pelayanan terbaik di strengthened through excellent service at every opportunity.
setiap kesempatan
Pengawasan Terhadap Implementasi Supervision of Corporate Strategy
Strategi Perusahaan Implementation
Dewan Komisaris secara reguler berdiskusi dengan Direksi The Board of Commissioners regularly engages in discussions
mengenai perumusan dan implementasi strategi Perseroan. with the Board of Directors regarding the formulation
Berdasarkan hasil pemantauan sepanjang tahun 2025, and implementation of the Company's strategy. Based
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Direksi telah on monitoring results throughout 2025, the Board of
berhasil menjalankan strategi dengan baik, khususnya dalam Commissioners concludes that the Board of Directors has
membangun dan memelihara kepercayaan dari berbagai successfully executed the strategy, particularly in building
pihak, baik pelanggan lama, pelanggan baru, maupun mitra and maintaining trust among various stakeholders, including
usaha. long-standing clients, new customers, and business partners.
Kepercayaan bisnis yang diberikan para mitra kepada This business confidence is rooted in two primary pillars
Perusahaan tidak terlepas dari dua pilar utama yang secara consistently upheld by the Board of Directors, namely the
konsisten dijaga oleh Direksi, yakni pemberian layanan yang delivery of high-quality and competent services across both
berkualitas dan kompeten dari aspek manajemen maupun management and helicopter operations, and the high level
operasional helikopter; serta integritas yang tinggi dari of integrity demonstrated by all employees, from pilots and
seluruh SDM Perusahaan, mulai dari pilot, engineer, hingga engineers to officers at every level.
officer di setiap lini.
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 23
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Perusahaan telah Furthermore, the Board of Commissioners assesses that
mempersiapkan diri dengan baik dalam menghadapi the Company is well-prepared to face the dynamics of the
dinamika industri helikopter. Hal ini tercermin dari upaya helicopter industry. This is reflected in the preparation of
Perusahaan dalam mempersiapkan berbagai standar various Standard Operating Procedures aligned with ISO
prosedur operasional yang selaras dengan standar ISO 9001, 9001 standards, as well as tangible improvements in aviation
serta berbagai perbaikan nyata yang telah terlihat dari segi safety, fleet maintenance, and other operational activities.
keselamatan penerbangan, perawatan armada, maupun Accordingly, the Board of Commissioners deems the Company
aktivitas operasional lainnya. Dengan demikian, Dewan to have adequate readiness to navigate the challenges and
Komisaris menilai bahwa Perusahaan memiliki kesiapan yang dynamics of the Non-Scheduled Air Transportation industry.
memadai untuk menghadapi tantangan dan dinamika dalam
industri Jasa Transportasi Tidak Berjadwal ini.
Pengamatan Terhadap Kinerja Operasional Review of 2025 Operational and Financial
dan Keuangan Tahun 2025 Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja operasional
Perusahaan di tahun 2025 berjalan cukup optimal. The Board of Commissioners views the Company’s
Sejumlah pencapaian operasional yang layak mendapat operational performance in 2025 as optimal. Key operational
apresiasi di antaranya adalah: keberhasilan Perusahaan achievements deserving appreciation include the successful
dalam menambah 1 unit helikopter baru yang langsung addition of one new helicopter unit that was immediately
beroperasi dan mengamankan kerja sama dengan deployed, and securing a partnership with the National
Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) untuk Disaster Management Authority (BNPB) for disaster relief
kegiatan penanggulangan bencana, sebuah kemitraan activities, which is a collaboration expected to continue in the
yang direncanakan terus berlanjut ke depannya. Selain itu, future. Additionally, the Company secured new contracts for
Perusahaan berhasil memperoleh kerja sama baru untuk forest fire suppression services with several firms in Indonesia
layanan penanggulangan kebakaran hutan dengan sejumlah and signed a cooperation agreement with a Foundation in
perusahaan di Indonesia, serta menandatangani perjanjian Papua for local community transportation and logistics.
kerja sama dengan sebuah Yayasan di Papua untuk kegiatan
transportasi dan logistik masyarakat setempat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Berbagai pencapaian operasional tersebut memberikan These operational milestones have had a significant positive
dampak positif yang signifikan terhadap kinerja keuangan impact on the Company’s financial performance. Revenue
Perusahaan. Pendapatan yang diperoleh berhasil melampaui successfully exceeded operating expenses, and financial
beban operasional, dan likuiditas keuangan Perusahaan liquidity remained well-controlled, serving as a positive
tercatat dalam kondisi yang terkendali dengan baik, sebuah indicator of financial health for all stakeholders.
indikator kesehatan keuangan yang menggembirakan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Pandangan atas Prospek Usaha Perusahaan Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang Entering 2026, the Board of Commissioners views the
prospek usaha Perusahaan dengan optimisme yang terukur. Company's business prospects with measured optimism.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional yang terus Projections for continued national economic growth,
meningkat, terutama dari sektor jasa transportasi, menjadi particularly in the transportation services sector, underpin
landasan keyakinan kami bahwa Perusahaan memiliki our confidence that the Company has a clear opportunity to
peluang yang nyata untuk meraih capaian yang lebih baik di achieve even better results in the coming years.
tahun-tahun mendatang.
Sejalan dengan komitmen Perusahaan terhadap pelanggan In line with the Company's commitment to its optimally
yang saat ini telah terpelihara secara optimal, Dewan maintained client base, the Board of Commissioners supports
Komisaris mendukung rencana intensifikasi pemasaran yang marketing intensification plans, which include breaking into
mencakup: terobosan ke industri baru seperti minyak dan new industries such as Oil and Gas, expanding the fleet size in
gas (Migas), penambahan jumlah helikopter seiring dengan response to market growth, and commencing the operation
pertumbuhan pasar, serta mulai dioperasikannya armada of a commercial cargo drone fleet as a strategic new business
drone cargo komersial sebagai lini usaha baru yang strategis. line. The Board of Commissioners believes that with the
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan fondasi bisnis solid business foundation established and the challenges
yang telah dibangun dengan kokoh dan tantangan yang successfully overcome in 2025, the Company is strongly
telah berhasil dilewati di tahun 2025, Perusahaan memiliki positioned to move forward in 2026.
posisi yang kuat untuk melangkah maju di tahun 2026.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dalam penerapan tata kelola Perusahaan, Dewan Komisaris Regarding the implementation of corporate governance, the
menegaskan bahwa pedoman dan prinsip-prinsip Good Board of Commissioners emphasizes that Good Corporate
Corporate Governance (GCG), bersama dengan pemantauan Governance (GCG) guidelines and principles, along with risk
risiko dan kepatuhan, harus terus disempurnakan secara monitoring and compliance, must be continuously refined
berkesinambungan hingga menjadi bagian dari budaya until they become an integral part of the organizational
kerja organisasi. Dewan Komisaris secara aktif menginisiasi culture. The Board of Commissioners actively initiates the
sosialisasi pedoman dan prinsip-prinsip GRC (Good Corporate socialization of GRC (Governance, Risk, and Compliance)
Governance, Risk, Compliance) kepada seluruh pemangku principles to all stakeholders to ensure performance targets
kepentingan Perusahaan, dengan tujuan agar target kinerja are achieved ethically, correctly, and for collective prosperity.
dapat tercapai dengan cara yang baik, benar, dan sejahtera
bersama.
Sebagai langkah penguatan GCG ke depan, Dewan Komisaris To further strengthen GCG, the Board of Commissioners
merekomendasikan diberlakukannya penandatanganan Pakta recommends the implementation of Integrity Pacts to be
Integritas oleh setiap karyawan, guna memperkuat komitmen signed by every employee, reinforcing individual commitment
individu terhadap nilai-nilai integritas dan profesionalisme to integrity and professionalism in performing their duties.
dalam menjalankan tugas.
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 25
Pandangan Terhadap Kinerja dan Efektivitas Performance and Effectiveness of
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite yang berada The Board of Commissioners assesses that the committees
di bawah pengawasannya telah menjalankan peran dan under its supervision have performed their roles and
fungsinya dengan baik dan efektif dalam memantau jalannya functions effectively in monitoring the Company's progress.
Perusahaan. Keberadaan komite-komite tersebut sangat These committees have significantly assisted the Board
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan Perusahaan of Commissioners in ensuring the Company operates in
berjalan selaras dengan prinsip-prinsip GRC (Good Corporate alignment with GRC principles. Currently, all committees are
Governance, Risk, Compliance). Saat ini seluruh komite functioning well and providing tangible contributions toward
berjalan dengan baik dan memberikan kontribusi nyata effective oversight of the Company's operations.
dalam mendukung pengawasan yang efektif atas operasional
Perusahaan.
Pandangan Terhadap Pengelolaan Sumber View on Human Resources Management
Daya Manusia
Dalam aspek pengelolaan sumber daya manusia, Dewan In terms of human resources management, the Board of
Komisaris memandang bahwa pengelolaan SDM Perseroan Commissioners notes that the Company’s HR management
di tahun 2025 menunjukkan perkembangan yang positif, in 2025 showed positive development, marked by the
ditandai dengan semakin diperkuatnya sumber daya manusia strengthening of the workforce through the recruitment of
melalui penambahan karyawan maupun manajer baru new employees and managers possessing the experience
yang memiliki pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan and expertise required by the Company. The Board of
Perusahaan. Dewan Komisaris berharap agar pelaksanaan Commissioners expects consistent implementation of
pelatihan yang berkesinambungan tetap dijalankan secara continuous training programs, as human resource competence
konsisten, mengingat kompetensi SDM merupakan fondasi remains the key foundation for maintaining the Company’s
utama dalam menjaga kualitas layanan Perusahaan. Selain service quality. Furthermore, the Board recommends that
itu, Dewan Komisaris merekomendasikan agar implementasi the implementation of Key Performance Indicators (KPIs)
Key Performance Indicator (KPI) terus ditingkatkan dan be further enhanced and refined in the coming years to
disempurnakan pada tahun-tahun mendatang guna drive productivity and accountability across all levels of the
mendorong produktivitas dan akuntabilitas karyawan di organization.
seluruh jenjang organisasi.
Pandangan Terhadap Pelaksanaan Tanggung View on Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR/TJSL) (CSR)
Dewan Komisaris memandang bahwa program Tanggung The Board of Commissioners believes that the Company’s
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan sebaiknya Corporate Social Responsibility (CSR) programs should
diarahkan pada kegiatan-kegiatan yang memberikan dampak be directed toward activities that deliver a tangible and
nyata dan berkelanjutan bagi masyarakat. Dalam hal ini, sustainable impact on society. In this regard, the Board
Dewan Komisaris merekomendasikan agar alokasi dana recommends that the allocation of CSR funds be prioritized
CSR Perusahaan diprioritaskan untuk mendukung program to support green economy initiatives that improve the welfare
kegiatan ekonomi hijau yang berdampak pada peningkatan of marginalized communities near forest areas, particularly in
kesejahteraan masyarakat marginal di sekitar kawasan hutan, Kalimantan, Sumatra, and Papua, as these regions are directly
terutama di wilayah Kalimantan, Sumatera, dan Papua adjacent to the Company’s operational areas.
sebagai wilayah-wilayah yang secara langsung bersentuhan
dengan area operasional Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan Terhadap Praktik Manajemen View on Risk Management
Risiko
Dewan Komisaris menilai bahwa Perusahaan telah The Board of Commissioners assesses that the Company has
menjalankan proses identifikasi dan mitigasi risiko secara adequately implemented risk identification and mitigation
memadai baik yang bersumber dari dua dimensi risiko utama, processes across two primary dimensions, namely external
di antaranya faktor eksternal, meliputi risiko pasar, risiko factors which include market risk, the risk of imported spare
kelangkaan suku cadang impor, dan risiko komoditas avtur; part scarcity, and aviation fuel (avtur) commodity risk; and
serta faktor internal, mencakup risiko arus kas, risiko kredit, internal factors, which encompass cash flow, credit, and
dan risiko likuiditas. Penambahan tim Safety serta peningkatan liquidity risks. The expansion of the Safety team and the
kelengkapan SOP yang dilakukan secara berkesinambungan continuous enhancement of Standard Operating Procedures
merupakan bukti nyata komitmen Perseroan dalam (SOPs) serve as clear evidence of the Company’s commitment
menjalankan manajemen risiko yang terstruktur dan proaktif. to structured and proactive risk management.
Pandangan Terhadap Implementasi View on Whistleblowing System
Whistleblowing System Implementation
Whistleblowing System (WBS) merupakan salah satu The Whistleblowing System (WBS) represents a critical
infrastruktur penting dalam penerapan dan penegakan GCG, safeguard in the Company's enforcement of GCG and the
sekaligus sebagai sarana membangun kultur perusahaan cultivation of a principled corporate culture. The Board of
yang sehat, kuat, dan bersih. Dewan Komisaris turut terlibat Commissioners provides continuous oversight to ensure the
aktif dalam pengawasan implementasi sistem pelaporan ini. system’s efficacy as a reporting channel. For the 2025 fiscal
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati bahwa year, the Board validated the effective implementation of the
Perseroan telah menjalankan implementasi whistleblowing WBS, observing that no reports of misconduct were filed.
system dengan baik, dan tidak terdapat adanya laporan This zero-report status reflects a deeply embedded culture of
pelanggaran atau whistleblowing, suatu kondisi yang ethics and the successful mitigation of integrity-related risks.
mencerminkan terjaganya standar etika dan integritas di
seluruh jajaran Perusahaan.
Pandangan Terhadap Strategi Keberlanjutan View on Sustainability Strategy
Dalam perspektif keberlanjutan, Dewan Komisaris From a sustainability perspective, the Board of Commissioners
mengapresiasi langkah yang telah diambil Perusahaan dalam appreciates the strategies taken by the Company to explore
menjajaki penggunaan bahan bakar ramah lingkungan the use of eco-friendly fuels and its involvement in various
serta keterlibatan Perusahaan dalam berbagai forum terkait sustainability-related forums. The Company is currently in the
keberlanjutan. Perusahaan saat ini masih dalam proses process of deepening its understanding of implementable
mendalami berbagai aspek keberlanjutan yang dapat sustainability aspects through active participation in relevant
diimplementasikan, antara lain melalui partisipasi aktif dalam seminars and forums. Moving forward, the Board supports
berbagai seminar dan forum terkait. Ke depannya, Dewan the potential adoption of Sustainable Aviation Fuel (SAF) as
Komisaris mendukung kemungkinan penggunaan Sustainable a more environmentally friendly alternative fuel, representing
Aviation Fuel (SAF) sebagai bahan bakar alternatif yang the Company’s concrete commitment to the sustainability of
lebih ramah lingkungan, sebagai bentuk nyata komitmen the aviation industry.
Perusahaan terhadap keberlanjutan industri penerbangan.
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 27
Frekuensi dan Mekanisme Pemberian Frequency and Mechanism of Advisory
Nasihat kepada Direksi Services to the Board of Directors
Dewan Komisaris memiliki fungsi, peran, dan tanggung The Board of Commissioners performs its functions, roles, and
jawab dalam mengawasi serta memberikan arahan kepada responsibilities by supervising and providing guidance to the
Direksi dalam mengelola Perusahaan. Penyampaian nasihat Board of Directors in managing the Company. The delivery
dan saran berlangsung baik dalam diskusi formal maupun of advice and recommendations occurs through both formal
informal, guna memastikan Direksi dapat mengambil and informal discussions to ensure the Board of Directors can
keputusan yang tepat dan meningkatkan kinerja Perusahaan make informed decisions and continuously improve Company
secara berkesinambungan. performance.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat melalui berbagai its oversight and advisory functions through various forums,
forum, antara lain: persiapan hingga penyampaian laporan including the preparation and submission of final audited
keuangan final dari akuntan publik, paparan rencana bisnis financial reports, presentations of the Company’s business
Perusahaan, laporan perkembangan kegiatan operasional per plan, quarterly operational progress reports, site visits to
triwulan, kunjungan ke anak perusahaan dan site helikopter subsidiaries, helicopter bases, and drone manufacturing
serta lokasi proyek pembuatan drone, penyelenggaraan RUPS locations, the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan, laporan komite-komite, serta evaluasi akhir tahun (AGMS), committee reports, and year-end evaluations of the
perkembangan Perusahaan. Company’s progress.
Perubahan Susunan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the Board of
Komisaris Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, terdapat perubahan komposisi During the fiscal year 2025, there was a change in the
Dewan Komisaris PT Jaya Trishindo Tbk. Sehingga per 31 composition of the Board of Commissioners of PT Jaya
Desember 2025, susunan Dewan Komisaris Perusahaan Trishindo Tbk. As of December 31, 2025, the composition of
adalah sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Gouw Erene Goetama Komisaris Utama / President Commissioner
Andre Franklin Sahelangi Komisaris / Commissioner
Jakarta, April 2026
atas nama Dewan Komisaris / on behalf of the Board of Commissioners
Gouw Erene Goetama
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Edwin Widjaja
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Di tengah kondisi global yang masih tertekan, perekonomian Indonesia menunjukkan
ketangguhan yang patut diapresiasi dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar
5,11%, meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 yang sebesar 5,03%.
Amidst persistent global pressures, Indonesia’s economy demonstrated
commendable resilience by recording a growth of 5.11%, an increase from the
5.03% growth in 2024.
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan By offering our praise and gratitude to God Almighty, I, on
Yang Maha Esa, saya mewakili Direksi PT Jaya Trishindo Tbk. behalf of the Board of Directors of PT Jaya Trishindo Tbk.,
menyampaikan Laporan Tahunan tahun buku 2025 sebagai present the 2025 Annual Report as a form of accountability
bentuk pertanggungjawaban kepada Para Pemegang Saham to our Shareholders and all Stakeholders.
dan seluruh Pemangku Kepentingan.
Pandangan Direksi Terhadap Kondisi View on Global and National Economic
Ekonomi Global dan Nasional Tahun 2025 Conditions in 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih dibayangi Throughout 2025, the global economy remained
stagnasi, bahkan kecenderungan pelambatan di beberapa overshadowed by stagnation and even a slowing trend
wilayah. Namun demikian, Indonesia tetap menunjukkan in several regions. Nevertheless, Indonesia continued to
resiliensi yang kuat dengan pertumbuhan yang tetap terjaga. demonstrate strong resilience with steady growth. The
Sektor Jasa Transportasi nasional mencatatkan peningkatan national Transportation Services sector recorded a significant
signifikan hingga mencapai 8,78% di tahun 2025, yang turut increase of up to 8.78% in 2025, which contributed positively
memberikan kontribusi positif terhadap aktivitas usaha PT to the business activities of PT Jaya Trishindo Tbk.
Jaya Trishindo Tbk.
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 29
Kami mencermati bahwa pertumbuhan ekonomi nasional We have noted that resilient national economic growth has
yang terjaga telah memicu permintaan jasa transportasi udara, catalyzed increased demand for air transportation services
baik untuk kebutuhan korporasi maupun penanggulangan across both corporate sectors and disaster relief operations.
bencana. Hal ini menjadi poin penting bagi Perusahaan untuk This favorable economic environment presents a strategic
terus melakukan ekspansi layanan dan meningkatkan utilitas imperative for the Company to scale its service offerings
armada guna menangkap peluang yang tersedia di pasar and optimize fleet utilization, thereby capturing emerging
domestik. opportunities within the domestic market
Di sisi lain, ketidakpastian geopolitik, terutama konflik Rusia- Meanwhile, geopolitical uncertainty, particularly the ongoing
Ukraina yang masih berlanjut, memberikan tekanan bagi Russia-Ukraine conflict, has placed pressure on the helicopter
industri penyewaan helikopter melalui meningkatnya harga leasing industry through rising fuel prices and difficulties
bahan bakar dan sulitnya pengadaan suku cadang komponen in sourcing aircraft component spare parts, specifically for
pesawat, khususnya untuk armada buatan Rusia, sehingga Russian-made fleets. This has tightened operational cost
memperketat tekanan biaya operasional bagi pelaku industri pressures for industry players as a whole.
secara keseluruhan.
Namun demikian, seiring dengan mulai bergeraknya roda However, as the national economy gained momentum,
perekonomian nasional, Perusahaan melalui anak usahanya, the Company, through its subsidiary PT Komala Indonesia,
PT Komala Indonesia, berhasil memanfaatkan momentum successfully capitalized on this situation with several
ini dengan sejumlah pencapaian strategis. Pada tahun strategic achievements. In 2025, the Company added one
2025, Perusahaan menambah 1 unit helikopter baru yang new helicopter unit that was immediately deployed and
langsung beroperasi dan berhasil mengamankan kerja sama successfully secured a partnership with the National Disaster
dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) Management Authority (BNPB) for disaster relief activities.
untuk kegiatan penanggulangan bencana. Perusahaan juga The Company also obtained new collaborations with several
memperoleh kerja sama baru dengan sejumlah perusahaan di firms in Indonesia for forest fire suppression and passenger
Indonesia untuk layanan penanggulangan kebakaran hutan transportation services, and signed a cooperation agreement
dan pengangkutan penumpang, serta menandatangani with a foundation in Papua for local community transportation
perjanjian kerja sama dengan sebuah yayasan di Papua untuk and logistics.
kegiatan transportasi dan logistik masyarakat setempat.
Kinerja Perusahaan Tahun 2025 Company Performance in 2025
Di tengah dinamika tersebut, Perusahaan berhasil mencatatkan Amidst these dynamics, the Company managed to record
pertumbuhan yang positif baik dari sisi operasional maupun positive growth in both operational and financial terms.
keuangan. Peningkatan aktivitas pada segmen korporasi Increased activity in the corporate segment and special
dan proyek khusus seperti layanan water bombing, turut projects, such as water bombing services, drove revenue
mendorong pertumbuhan pendapatan dibandingkan tahun growth compared to the previous year.
sebelumnya.
Perusahaan juga mencatat sejumlah capaian strategis, The Company also achieved several strategic milestones,
termasuk penambahan satu unit helikopter baru yang including the addition of one new helicopter unit into
langsung beroperasi, serta keberhasilan menjalin kerja sama immediate operation and the successful establishment
dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) of partnerships with the National Disaster Management
dan berbagai mitra lainnya untuk layanan penanggulangan Authority (BNPB) and various other partners for forest
kebakaran hutan, transportasi dan logistik. Keberhasilan fire suppression, transportation, and logistics services.
implementasi sistem ERP (Enterprise Resource Planning) juga Furthermore, the successful implementation of the Enterprise
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
turut memperkuat efisiensi operasional dan manajemen Resource Planning (ERP) system has strengthened operational
persediaan Perusahaan, khususnya dalam pengelolaan efficiency and inventory management, particularly in inventory
persediaan dan pengadaan suku cadang. control and spare parts procurement.
Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Strategies and Strategic Policies of the Issuer
Perusahaan Publik or Public Company
Menghadapi dinamika tahun 2025, Perusahaan secara Facing the dynamics of 2025, the Company consistently
konsisten menjalankan berbagai strategi inovatif yang executed various innovative strategies focused on market
berfokus pada penguatan pasar dan peningkatan kapabilitas strengthening and operational capability enhancement. These
operasional. Upaya tersebut dilakukan melalui perluasan efforts were realized through broader penetration into the
penetrasi ke segmen retail dan korporasi, optimalisasi retail and corporate segments, optimization of digitalization
digitalisasi melalui penerapan ERP System yang terintegrasi, through the implementation of an integrated ERP System,
serta penyempurnaan Standard Operating Procedure and the refinement of Standard Operating Procedures (SOPs)
(SOP) untuk meningkatkan efektivitas dan pengendalian to improve effectiveness and internal control. In line with
internal. Sejalan dengan meningkatnya kebutuhan pasar, increasing market demand, the Company also expanded
Perusahaan juga melakukan penambahan kapasitas armada its fleet capacity to ensure readiness in meeting customer
guna memastikan kesiapan dalam memenuhi permintaan requirements. Moving forward, the Company holds a
pelanggan. Ke depannya, Perusahaan memiliki visi strategis strategic vision to establish a Drone Service Provider division
untuk membentuk divisi Drone Service Provider sebagai as a response to the rising demand for logistics services,
jawaban atas meningkatnya permintaan layanan logistik, particularly in remote areas requiring cargo drone services.
terutama di daerah-daerah terpencil yang membutuhkan jasa
drone cargo.
Peranan Direksi dalam perumusan strategi Role of the Board of Directors in Formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau Strategies and Strategic Policies
Perusahaan Publik
Direksi berperan aktif dalam menetapkan arah kebijakan The Board of Directors plays an active role in determining the
strategis Perusahaan melalui koordinasi yang intensif dengan Company's strategic direction through intensive coordination
seluruh unit kerja serta komunikasi yang berkesinambungan with all business units and continuous communication with
dengan Dewan Komisaris, guna memastikan setiap kebijakan the Board of Commissioners. This ensures that every policy,
seperti pengadaan armada baru dan pembentukan divisi such as new fleet procurement and the formation of the Drone
Drone Service Provider memiliki landasan komersial Service Provider division, is built upon a solid commercial
yang kuat. Strategi yang telah dirumuskan selanjutnya foundation. Formulated strategies are subsequently
dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris dalam rapat communicated to the Board of Commissioners during joint
gabungan untuk mendapatkan arahan dan pertimbangan, meetings to obtain guidance and consideration, ensuring
guna memastikan keselarasan dengan kepentingan jangka alignment with the long-term interests of the shareholders.
panjang para pemegang saham.
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 31
Proses yang dilakukan Direksi untuk Ensuring Strategic Implementation
memastikan implementasi strategi
Untuk menjamin strategi terlaksana secara efektif, Direksi To guarantee that strategies are executed effectively, the
melakukan pemaparan strategi secara langsung kepada Board of Directors presents strategic roadmaps directly to
seluruh jajaran manajemen di setiap divisi. Setiap divisi all management levels across every division. Each division
diberikan pemahaman yang komprehensif atas arah strategi is provided with a comprehensive understanding of the
Perusahaan dan didorong untuk mengeksekusinya secara Company’s strategic direction and is encouraged to achieve
optimal. Implementasi ini didukung dengan penerapan Key optimal execution. This implementation is supported by the
Performance Indicators (KPI) yang terukur dan mendetail, application of measurable and detailed Key Performance
yang berfungsi memonitor produktivitas karyawan secara Indicators (KPIs), which serve to monitor employee productivity
berkala dan memberikan dampak positif nyata terhadap periodically and deliver a tangible positive impact on the
kinerja Perusahaan secara keseluruhan. Selain itu, Direksi Company’s overall performance. Additionally, the Board of
melakukan pengawasan rutin melalui pertemuan antar divisi Directors conducts routine oversight through cross-divisional
dan pemanfaatan teknologi ERP, guna memastikan koordinasi meetings and the utilization of ERP technology to ensure
berjalan cepat dan efisien, terutama dalam memitigasi risiko swift and efficient coordination, particularly in mitigating
operasional dan menjaga ketersediaan suku cadang. operational risks and maintaining spare parts availability.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai Comparison between Achievements and
dengan yang Ditargetkan Targets
Berdasarkan tinjauan kinerja tahun 2025, realisasi pencapaian Based on the 2025 performance review, the Company's
Perusahaan telah berjalan selaras dengan target yang achievements have been in alignment with the targets set in the
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Corporate Business Plan and Budget (RKAP). Revenue growth
(RKAP). Pertumbuhan pendapatan yang diraih berhasil successfully exceeded operating expenses, indicating sound
melampaui beban operasional, mengindikasikan efisiensi capital management efficiency. Furthermore, the Company
manajemen modal yang baik. Keberhasilan mengamankan successfully secured new contracts from government agencies
kontrak-kontrak baru dari instansi pemerintah seperti BNPB such as the BNPB, as well as a cooperation agreement with a
dan perjanjian kerja sama dengan salah satu Yayasan di Papua Foundation in Papua for local community transportation and
untuk kegiatan transportasi dan logistik masyarakat setempat logistics.
Kendala yang dihadapi Challenges
Sepanjang tahun berjalan, Direksi melakukan evaluasi Throughout the year, the Board of Directors conducted a
menyeluruh terhadap hambatan yang muncul selama thorough evaluation of obstacles arising during the period
tahun berjalan dan menyimpulkan bahwa tidak terdapat and concluded that there were no significant constraints
kendala yang bersifat signifikan yang mengganggu stabilitas that disrupted the Company’s overall operational stability.
operasional Perusahaan secara keseluruhan. Meskipun While external challenges such as fuel price fluctuations
tantangan eksternal seperti fluktuasi harga bahan bakar dan and imported spare part constraints persisted, these were
kendala suku cadang impor tetap ada, hal tersebut dapat successfully addressed through proactive mitigation strategies
ditanggulangi melalui strategi mitigasi yang proaktif dan and meticulous logistics planning.
perencanaan logistik yang matang
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek usaha Business Outlook
Menatap tahun 2026, Direksi bersikap optimis terhadap Looking ahead to 2026, the Board of Directors remains
prospek bisnis Perusahaan seiring dengan proyeksi penguatan optimistic regarding the Company’s business prospects in
ekonomi nasional. Perusahaan akan terus menyempurnakan line with projections of national economic strengthening.
standar kualitas prosedur untuk meningkatkan penetrasi The Company will continue to refine its quality standard
pemasaran di sektor korporasi dan Minyak dan Gas (Migas). procedures to increase market penetration in the corporate
Dengan rencana penambahan armada dan operasionalisasi and Oil and Gas sectors. With plans for fleet expansion and the
jasa drone cargo, Perusahaan yakin kami memiliki posisi yang operationalization of cargo drone services, we are confident
kuat untuk menangkap peluang pasar yang lebih luas dan that we hold a strong position to capture broader market
mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. opportunities and achieve sustainable business growth.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance) tetap menjadi fondasi operasional kami. Pada remains our operational foundation. In 2025, the Board of
tahun 2025, Direksi memastikan prosedur operasional telah Directors ensured that operational procedures were refined
disempurnakan demi mendukung integritas bisnis. Salah satu to support business integrity. A key highlight of GCG
highlight penerapan GCG di tahun ini adalah penguatan implementation this year was the strengthening of the Safety
tim Safety dan penerapan Whistleblowing System (WBS) team and the effective operation of the Whistleblowing
yang berjalan efektif. Ke depan, Perusahaan berkomitmen System (WBS). Moving forward, the Company is committed
untuk mencanangkan penandatanganan Pakta Integritas to initiating the signing of Integrity Pacts for all employees
bagi seluruh karyawan guna memastikan standar etika dan to ensure that ethical standards and professionalism are
profesionalisme tetap terjaga di seluruh lini organisasi. maintained across all levels of the organization.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Direksi berkeyakinan bahwa Sumber Daya Manusia The Board of Directors believes that Human Resources (HR)
(SDM) merupakan aset terpenting Perusahaan. Sejalan are the Company's most valuable asset. In line with this
dengan keyakinan tersebut, Perusahaan secara selektif belief, the Company selectively recruits new employees and
merekrut karyawan maupun manajer baru yang telah managers who possess the necessary experience and expertise
memiliki pengalaman dan keahlian sesuai bidangnya, guna in their respective fields, ensuring every position is filled by
memastikan setiap posisi diisi oleh individu yang kompeten competent individuals ready to contribute optimally. The
dan siap berkontribusi secara optimal. Perusahaan juga Company also conducts regular training programs to enhance
menyelenggarakan program pelatihan secara berkala guna HR quality, prioritizing high standards of competence,
meningkatkan kualitas SDM, dengan mengedepankan integrity, and professionalism. The application of measurable
standar kompetensi, integritas, dan profesionalisme yang and comprehensive KPIs plays a vital role in driving consistent
tinggi. Penerapan KPI yang terukur dan komprehensif turut and structured improvements in employee performance.
berperan penting dalam mendorong peningkatan kinerja
karyawan secara konsisten dan terstruktur.
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 33
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
Penerapan sistem manajemen risiko di tahun 2025 The risk management system in 2025 was effectively
berjalan dengan baik dan efektif. Sebagai bagian dari implemented and well-executed. As part of structured
upaya mitigasi risiko yang terstruktur, pertemuan rutin risk mitigation efforts, regular cross-divisional meetings,
antar divisi, termasuk divisi Safety, diselenggarakan secara including the Safety division, were consistently held to
konsisten untuk mengidentifikasi, mendiskusikan, dan identify, discuss, and follow up on various risk factors
menindaklanjuti berbagai faktor risiko yang berpotensi that could potentially impact the Company’s operations.
memengaruhi operasional Perusahaan. Koordinasi antar Cross-divisional coordination was carried out swiftly and
divisi dapat terlaksana dengan cepat dan responsif berkat responsively, supported by ERP technology that enables
dukungan teknologi ERP yang memungkinkan pemantauan real-time monitoring of operational conditions. Looking
kondisi operasional secara real-time. Ke depan, Direksi ahead, the Board of Directors will continue to strengthen
akan terus memperkuat kerangka manajemen risiko melalui the risk management framework by adding SOPs to mitigate
penambahan SOP untuk memitigasi berbagai risiko, baik various risks, including operational, aviation safety, and other
risiko operasional, keselamatan penerbangan, maupun risiko business risks.
bisnis lainnya.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR/TJSL)
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company is consistently committed to providing
kontribusi yang berarti bagi kepentingan sosial dan lingkungan meaningful contributions to social and environmental
sekitarnya. Komitmen ini diwujudkan melalui pelaksanaan interests. This commitment is realized through the execution
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang of Corporate Social Responsibility (CSR) programs, which
terus dikembangkan selaras dengan pertumbuhan bisnis continue to evolve in alignment with the Company's business
Perusahaan. Perusahaan memandang TJSL bukan sekadar growth. The Company views CSR not merely as a regulatory
kewajiban regulatif, melainkan sebagai bagian integral dari obligation, but as an integral part of its corporate values in
nilai-nilai Perusahaan dalam beroperasi secara bertanggung operating responsibly within the community.
jawab di tengah masyarakat.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Perusahaan memiliki pandangan yang jauh ke depan dalam The Company maintains a forward-looking perspective
menyikapi tantangan keberlanjutan di industri penerbangan. in addressing sustainability challenges within the aviation
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perusahaan telah industry. As part of this commitment, the Company has
menjalin komunikasi aktif dengan pihak manufaktur untuk engaged in active communication with manufacturers to
mengkaji kemungkinan penggunaan Sustainable Aviation assess the feasibility of using Sustainable Aviation Fuel
Fuel (SAF) sebagai bahan bakar yang lebih ramah lingkungan, (SAF) as a more environmentally friendly fuel option, a step
sebuah langkah yang mencerminkan keseriusan Perusahaan reflecting the Company’s serious response to global climate
dalam merespons isu perubahan iklim global. change issues.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam aspek keselamatan dan efisiensi operasional, Direksi In terms of safety and operational efficiency, the Board of
saat ini berfokus pada penambahan dan penyempurnaan Directors is currently focused on expanding and refining
SOP guna memitigasi berbagai risiko operasional secara Standard Operating Procedures (SOPs) to mitigate various
lebih komprehensif. Tim Safety telah diperkuat melalui operational risks more comprehensively. The Safety Team has
penambahan manajer dan karyawan berpengalaman yang been strengthened through the recruitment of experienced
bertugas meningkatkan serta memonitor pelaksanaan managers and personnel tasked with enhancing and
prosedur keselamatan penerbangan secara menyeluruh. monitoring the implementation of aviation safety procedures
Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen Perusahaan across the board. These measures reflect the Company’s
untuk terus meningkatkan standar keselamatan sekaligus commitment to continuously raising safety standards while
mengoptimalkan efisiensi penggunaan sumber daya dalam optimizing resource efficiency over the long term.
jangka panjang.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak mencatatkan As of the end of 2025, the Company recorded no changes
adanya perubahan komposisi Direksi. Sehingga dapat in the composition of the Board of Directors. Therefore,
ditetapkan bahwa komposisi Direksi Perusahaan sampai the composition of the Company’s Board of Directors as of
akhir tahun 2025 ialah sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Edwin Widjaja Direktur Utama / President Director
Ryan Kim Miller Direktur / Director
Demikian Laporan Direksi ini kami sampaikan sebagai We submit this report as a testament to our commitment
bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan Perusahaan to transparency and accountability for the fiscal year 2025.
selama tahun buku 2025. Atas kepercayaan dan dukungan On behalf of the Board of Directors, I wish to express our
seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, kami profound gratitude to our Shareholders and Stakeholders for
menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya. the steadfast trust and continued support.
Jakarta, April 2026
atas nama Direksi / on behalf of the Board of Directors
Edwin Widjaja
Direktur Utama
President Director
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 35
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights in 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 37
03 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan PT Jaya Trishindo Tbk
Company Name
Tanggal pendirian 16 April 2007
Date of Establishment April 16, 2007
Dasar Hukum Pendirian Legitimasi status badan hukum PT Jaya Trishindo Tbk dikukuhkan melalui Surat Keputusan Menteri Hukum
Legal Basis of Establishment dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-06130.AH.01.01.Tahun 2008 tertanggal 8 Februari
2008. Pengesahan ini merujuk pada dokumen pendirian Perusahaan yang tertuang dalam Akta Notaris
No. 19 tanggal 16 April 2007 serta perubahannya dalam Akta No. 17 tanggal 18 Januari 2008, yang
keduanya dibuat di hadapan Notaris Elizabeth Widyawati Santosa, S.H., di Bogor. Rangkaian legalitas
tersebut kemudian diumumkan secara resmi kepada publik dalam Berita Negara Republik Indonesia No.
42, Tambahan No. 6845 pada tanggal 23 Mei 2008. / The Company’s legal entity status was formally
ratified through the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Number
AHU-06130.AH.01.01.Year 2008 dated February 8, 2008. This approval refers to the Company’s deed of
establishment as stipulated in Notarial Deed Number 19 dated April 16, 2007, as well as its amendment
under Notarial Deed Number 17 dated January 18, 2008, both drawn up before Elizabeth Widyawati
Santosa, S.H., Notary in Bogor. The foregoing legal formalities were subsequently announced to the public
through the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 42, Supplement Number 6845, dated May
23, 2008.
Bidang Usaha Jasa Angkutan Udara Niaga tidak berjadwal
Line of Business Non-scheduled Air Services
Kode Saham HELI
Ticker Symbol
Modal Dasar Rp220.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor dan Rp83.286.238.700 atau 832.862.387 lembar
DItempatkan Penuh Rp83,286,238,700 or 832,862,387 shares
Issued and Fully Paid-In Capital
Kepemilikan Saham • PT Startel Communication 30,25%
Share Ownership • PT Komala Tri Varia 20,50%
Jumlah Pegawai 47 orang / people
Number of Employees
Alamat Kantor Pusat Rukan Grand Aries Niaga
Head Office Address Jl. Taman Aries Blok E1 No. 1A, Meruya Utara, Kembangan
Telepon Kantor Pusat +62 (021) 58900022
Telephone
Email info@jatigroup.com
Website www.jatigroup.com
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 39
Riwayat Singkat Perusahaan
About the Company
PT Jaya Trishindo Tbk merupakan badan usaha yang PT Jaya Trishindo Tbk is a company domiciled in Jakarta, with
berkedudukan di Jakarta dengan fokus utama kegiatan its core operational focus on the provision of non-scheduled
operasional pada penyediaan layanan transportasi udara commercial air transportation services using helicopters.
niaga tidak berjadwal menggunakan helikopter. Perusahaan The Company delivers integrated air transportation
menghadirkan solusi transportasi udara yang terintegrasi, solutions, encompassing fleet provision, flight operations,
mulai dari penyediaan armada, operasional, hingga aspek and maintenance activities. Its service scope includes VIP
pemeliharaan. Adapun ruang lingkup jasa yang ditawarkan transportation, aerial surveys, firefighting operations,
mencakup pengangkutan VIP, survei udara, penanggulangan geomagnetic surveys, and external cargo transportation.
kebakaran, survei geomagnetik, serta pengangkutan kargo
eksternal.
Secara historis, jejak pendirian Perusahaan dimulai pada Historically, the Company was established on April 16,
tanggal 16 April 2007 oleh Edwin Widjaja dan Leonard 2007 by Edwin Widjaja and Leonard Chendra. The
Chendra. Legalitas pendirian tersebut tertuang dalam Akta establishment was formalized under Notarial Deed Number
Notaris No. 19 yang kemudian diperbarui melalui Akta 19, which was subsequently amended through Deed of
Perubahan No. 17 tanggal 18 Januari 2008, di mana kedua Amendment Number 17 dated January 18, 2008, both
akta ini dibuat di hadapan Elizabeth Widyawati Santosa, executed before Elizabeth Widyawati Santosa, S.H., a Notary
S.H., Notaris yang berkedudukan di Bogor. Status badan in Bogor. The Company’s legal entity status was officially
hukum Perusahaan telah memperoleh pengesahan resmi dari approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia pursuant to Decree Number AHU-
melalui Surat Keputusan No. AHU-06130.AH.01.01.Tahun 06130.AH.01.01.Year 2008 dated February 8, 2008, and was
2008 tertanggal 8 Februari 2008, serta telah diumumkan announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia
kepada publik dalam Berita Negara Republik Indonesia No. Number 42, Supplement Number 6845, dated May 23, 2008.
42 Tambahan No. 6845 pada tanggal 23 Mei 2008.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Dalam rangka pengembangan skala usaha, pada tahun 2012 In line with its business expansion strategy, in 2012 the
Perusahaan melakukan ekspansi dengan mendirikan Entitas Company established a subsidiary, PT Komala Indonesia,
Anak, yakni PT Komala Indonesia, dengan struktur kepemilikan in which the Company holds a 75% majority ownership,
saham mayoritas sebesar 75% oleh Perusahaan dan 25% while the remaining 25% is held by a related party. The
oleh pihak berelasi. Fokus kegiatan usaha Entitas Anak ini subsidiary’s business activities focus on helicopter leasing
meliputi pengelolaan penyewaan helikopter, penyediaan management, crew provision, and fleet maintenance
awak pesawat, hingga manajemen jadwal pemeliharaan scheduling management. A further significant milestone was
armada. Perkembangan signifikan selanjutnya terjadi pada achieved in 2018, when the Company officially transformed
tahun 2018, di mana Perusahaan resmi mengubah statusnya into a public company through an Initial Public Offering
menjadi Perusahaan Terbuka melalui mekanisme Penawaran (IPO). This corporate action was recorded in the Company’s
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering). Aksi korporasi Articles of Association under Notarial Deed Number 122
ini tercatat dalam Anggaran Dasar berdasarkan Akta Notaris dated May 23, 2018, drawn up by Eliwaty Tjitra, S.H., and
No. 122 tanggal 23 Mei 2018 yang dibuat oleh Eliwaty was approved by the Minister of Law and Human Rights of
Tjitra, S.H., dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak the Republic of Indonesia pursuant to Letter Number AHU-
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat No. AHU- AH.01.03-0209706 dated May 25, 2018.
AH.01.03-0209706 tanggal 25 Mei 2018.
Sebagai penyedia jasa transportasi udara, Perusahaan As an air transportation service provider, the Company
mengelola armada helikopter dengan spesifikasi teknis operates a fleet of helicopters with technical specifications
yang disesuaikan untuk berbagai jenis misi, baik angkutan tailored to various mission requirements, covering both
penumpang maupun logistik. Manajemen Perusahaan passenger and logistics transportation. The Company’s
senantiasa menerapkan standar operasional yang ketat guna management consistently implements stringent operational
memenuhi aspek kepatuhan dan keselamatan penerbangan. standards to ensure regulatory compliance and aviation safety.
Strategi pengelolaan armada dan diversifikasi layanan This fleet management strategy and service diversification are
ini dijalankan untuk menjaga keberlanjutan usaha serta undertaken to support business sustainability and operational
mendukung efisiensi operasional, sekaligus menegaskan efficiency, while reaffirming the Company’s commitment to
komitmen Perusahaan dalam berkontribusi terhadap contributing to the advancement of the national aviation
kemajuan industri penerbangan nasional. industry.
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 41
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of the Company
Visi Vision
Menjadi perusahaan nasional terbaik dalam menyediakan jasa angkutan udara
niaga tidak berjadwal, yaitu jasa penyewaan helikopter dan pesawat.
To be the best national company in providing non-scheduled commercial air services, namely
helicopter and airplane rental services.
Misi Mission
Berkomitmen untuk selalu menjaga dan meningkatkan mutu layanan.
Meningkatkan produktivitas kerja yang didukung oleh tim manajemen dan
pilot yang kompeten serta berpengalaman. Meningkatkan pelayanan yang
memuaskan kepada pelanggan.
Committed to always maintaining and improving service quality, increasing work productivity
supported by a competent and experienced management team and pilots, as well as improving
satisfactory service to customers.
Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Value
Solusi / Solution
Mengedepankan pola pikir solutif untuk memberikan
solusi yang paling efektif dan efisien bagi masyarakat.
Integritas / Integrity / Put forward solutive mindset to provide the most
effective and efficient solution for the public.
Meningkatkan kejujuran, keandalan, dan objektivitas. /
Uphold honesty, reliability, and objectivity.
Adaptif / Adaptive
Terus beradaptasi dengan perubahan tren dan
Inovasi / Innovation kebutuhan publik. / Continuously adapt to changing
trends and public needs.
Terus melakukan evaluasi dan perbaikan untuk
memberikan nilai lebih kepada pelanggan dan
perusahaan sehingga kami dapat memberikan
manfaat lebih. / Continuously conduct evalutions and
improvements to give extra values to customer and
company so we can provide more benefit.
Kerja sama Tim / Teamwork
Mengedepankan kerja tim dalam melakukan aktivitas
sehari-hari dan dalam memberikan solusi kepada
pelanggan kami. / Put forward teamwork in doing daily
activities and in providing solutions to our customers.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Perusahaan
Line of Business of the Company
Landasan operasional Perusahaan di sektor perdagangan, The Company’s operational foundation in the sectors of
jasa, dan penyewaan alat transportasi udara mengacu pada trading, services, and leasing of air transportation equipment
ketentuan dalam perubahan Anggaran Dasar yang disahkan is based on the provisions stipulated in the amendment to the
pada tanggal 20 November 2017. Dalam implementasi Articles of Association, which was approved on November
bisnisnya, fungsi strategis sebagai penyedia jasa angkutan 20, 2017. In the implementation of its business activities, the
udara niaga tidak berjadwal dan penyewaan helikopter strategic function as a provider of non-scheduled commercial
dijalankan secara signifikan oleh Entitas Anak, yakni PT air transportation services and helicopter leasing is
Komala Indonesia. Sentralnya peran Entitas Anak ini tercermin predominantly carried out by the Company’s subsidiary, PT
secara nyata pada struktur keuangan, di mana 99% dari Komala Indonesia. The central role of the subsidiary is clearly
total pendapatan konsolidasian bersumber dari aktivitas reflected in the Company’s financial structure, whereby 99%
operasional PT Komala Indonesia. Sementara itu, Perusahaan of total consolidated revenue is generated from the
memberikan kontribusi sebesar 1% melalui perannya sebagai operational activities of PT Komala Indonesia. Meanwhile, the
agen pemasaran yang memfasilitasi layanan penyewaan Company contributes the remaining 1% through its role as a
armada bagi Entitas Anak tersebut. marketing agent that facilitates fleet leasing services for the
subsidiary.
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 43
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Keuangan
Finance
Direktur Utama
President Director
Operasional
Operational
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Direktur / Sekretaris Perusahaan
Director / Corporate Secretary
Akuntansi Sekretaris Perusahaan
Accounting Corporate Secretary
Daftar Keanggotaan dalam Asosiasi
Association Membership
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki keanggotaan In 2025, the Company did not have any memberships in
dalam asosiasi nasional maupun internasional. national or international associations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Gouw Erene Goetama
Komisaris Utama
President Commissioner
Jakarta, 31 Desember 1954
Jakarta Pusat
Jakarta, December 31, 1954
71 tahun Indonesia
71 years old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Berita Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 12 Desember 2023 /
Legal Basis of Appointment Deed of Minutes of the General Meeting of Shareholders (GMS) on December 12, 2023
Riwayat Pendidikan
SMA Don Bosco Taman Sari, Jakarta (1972)
Educational Background
• 2017– Sekarang: Komisaris di PT Komala Indonesia / 2017 – Present: Commissioner at
Pengalaman Kerja PT Komala Indonesia
Professional Experience • 2017– Sekarang: Komisaris di PT Komala Tri Varia / 2017 – Present: Commissioner at
Tri Varia
• 2017– Sekarang: Komisaris di PT Komala Indonesia / 2017 – Present: Commissioner at
Rangkap Jabatan PT Komala Indonesia
Concurrent Positions • 2017– Sekarang: Komisaris di PT Komala Tri Varia / 2017 – Present: Commissioner at
Tri Varia
Hubungan Afiliasi
Ada / Affiliated
Affiliation
Ibu Gouw Erene Goetama memiliki saham baik secara langsung maupun tidak langsung. Tidak
terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama,
serta tidak mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
Pernyataan Independensi
usaha Perusahaan. / Mrs. Gouw Erene Goetama owns shares directly or indirectly. She is not
Statement of Independence
affiliated with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and
Majority Shareholders and has no business either directly or indirectly related to the Company’s
business.
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 45
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Andre Franklin Sahelangi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Surabaya, 13 Juli 1970
Jakarta Selatan
Surabaya, July 13, 1970
55 tahun Indonesia
55 years old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Berita Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 26 Juni 2025 / Deed of the
Legal Basis of Appointment Minutes of the General Meeting of Shareholders (GMS) dated June 26, 2025
Riwayat Pendidikan S-1 Ekonomi Akuntansi - Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI / Bachelor’s Degree in Accounting -
Educational Background Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI
• 2025–Sekarang: PT Jaya Trishindo Tbk (Komisaris Independen) / 2025–Present: PT Jaya
Trishindo Tbk (Independent Commissioner)
• 2022–2023: PT Jaya Trishindo Tbk (Direktur / Director)
• 2015–2019: MNC Asuransi Indonesia (Direktur / Director)
• 2014–2015: MNC Asuransi Indonesia (Komisaris Utama / President Commissioner)
• 2013–2015: MNC Life Assurance (Direktur / Director)
Pengalaman Kerja • 2011–2013: MNC Asuransi Indonesia (Direktur / Director)
Professional Experience • 2008–2011: Allianz Utama Indonesia (Head of Finance – Accounting)
• 2002–2007: Allianz Utama Indonesia (Division Manager – Business Analysis)
• 2001–2002: Allianz Insurance Management Asia Pacific (Regional Assistance Manager)
• 1998–2001: Allianz Insurance Management Asia Pacific (International Management
Trainee)
• 1995–1998: Allianz Utama Indonesia (Accounting Executive Officer)
• 1994–1995: Kantor Akuntan Publik Drs. Thomas Iguna (Senior Accounting)
Rangkap Jabatan Ketua Komite Audit Perseroan sejak Juni 2025 / Chairman of the Company’s Audit Committee
Concurrent Positions since June 2025
Hubungan Afiliasi
Tidak ada / None
Affiliation
Bapak Andre Franklin Sahelangi tidak memiliki saham baik secara langsung maupun tidak
langsung, tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan
Pemegang Saham Utama, .dan tidak mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung
Pernyataan Independensi yang berkaitan dengan usaha Perusahaan. / Mr. Andre Franklin Sahelangi does not own any
Statement of Independence shares, either directly or indirectly, has no affiliation with members of the Board of Commis-
sioners, members of the Board of Directors, or the Controlling Shareholder, and does not have
any business interests, either directly or indirectly, that are related to the Company’s business
activities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Mohammad Ghufron
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Pati, 1 Desember 1953
Bekasi
Pati, December 1, 1953
72 tahun Indonesia
72 years old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Berita Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 12 Desember 2023 /
Legal Basis of Appointment Deed of Minutes of General Meeting of Shareholders (GMS) on December 12, 2023
• S-1 Teknik Kimia - Institut Teknologi Bandung (ITB). / Bachelor’s Degree Chemical
Engineering - Bandung Institute of Technology (ITB).
Riwayat Pendidikan • S-2 Pascasarjana, Program Master Business Administration (MBA) – Institut
Educational Background Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) Jakarta. / Master’s Degree in Business
Administration (MBA) Program – Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)
Jakarta.
• 2020: Ketua Tim Recovery Usaha Kredit Koperasi – Dewan Koperasi Indonesia (DEKOPIN)
/ Chairman of the Cooperative Credit Business Recovery Team - Indonesian Cooperative
Council (DEKOPIN)
• 2019: Anggota Pendiri Perkumpulan Praktisi Jasa Keuangan Indonesia (PPJKI) / Founding
Member of the Indonesian Financial Services Practitioners Association (PPJKI)
• 2016–2021: Penasehat Ahli Ketua Umum – Kamar Dagang & Industri Indonesia (KADIN) /
Expert Advisor to the General Chairperson - Indonesian Chamber of Commerce & Industry
(KADIN)
• 2015–2024: Ketua Komite Fasilitasi Permodalan Koperasi – Dewan Koperasi Indonesia
(DEKOPIN) / Chairman of the Cooperative Capital – Indonesian Cooperative Council (DEKOPIN)
Pengalaman Kerja • 2014: Anggota Pendiri Lembaga Sertifikasi Profesi Pasar Modal (LSPPM) / Founding Member
Professional Experience of the Lembaga Sertifikasi Pasar Modal (LSPPM)
• 2008–2013: Komisaris Utama PT Bapindo Bumi Sekuritas / President Commissioner at PT
Bapindo Bumi Sekuritas
• 1997–2008: Senior Advisor PT Recapital Advisory / Senior Advisor at PT Recapital Advisory
• 1997–2002: Sekretaris Dana Pensiun Karyawan Koperasi (DPKK) / Secretary at Dana Pensiun
Karyawan Koperasi (DPKK)
• 1996: Direktur PT GKBI Investment / Director at PT GKBI Investment
• 1994: Chief Executive Corporate Affairs PT Kanindotex / Chief Executive Corporate Affairs at
PT Kanindotex
• 1991–2015: Corporate Secretary PT GKBI Investment / Corporate Secretary at PT GKBI
Investment
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 47
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
• 2022–Sekarang: Ketua Koperasi Aneka Usaha Aren Indonesia (Koperasi AAI) / 2022–Present:
Chairman of the Koperasi Anekausaha Aren Indonesia (Koperasi AAI)
• 2020–Sekarang: Sekretaris Asosiasi Aren Indonesia (AAI) / 2020–Present: Secretary at
Indonesian Aren Association (AAI)
• 2020–Sekarang: Anggota Komisaris PT Jakarta Raya Pialang Reasuransi (JAKRE) / 2020–
Rangkap Jabatan Present: Commissioner at PT Jakarta Raya Pialang Reasuransi (JAKRE)
Concurrent Positions • 2020–Sekarang: Komisaris Utama PT Tap Kapital Indonesia / 2020– Present: President
Commissioner at PT Tap Kapital Indonesia
• 2018–Sekarang: Anggota Komite Audit PT Jaya Trishindo Tbk / 2018– Present: Member of
the Audit Committee at PT Jaya Trishindo Tbk
• 2003–Sekarang: Anggota Komisaris PT Mitra Dhana Artharaksha (MDA) / 2003– Present:
Commissioner at PT Mitra Dhana Artharaksha (MDA)
Hubungan Afiliasi
Tidak ada / None
Affiliation
Bapak Mohammad Ghufron tidak memiliki saham baik secara langsung maupun tidak
langsung, tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan tidak mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung
Pernyataan Independensi yang berkaitan dengan usaha Perusahaan. / Mr. Mohammad Ghufron does not own any
Statement of Independence shares, either directly or indirectly, has no affiliation with members of the Board of Commis-
sioners, members of the Board of Directors, or the Controlling Shareholder, and does not have
any business interests, either directly or indirectly, that are related to the Company’s business
activities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Edwin Widjaja
Direktur Utama
President Director
Jakarta, 18 Oktober 1972
Jakarta Barat
Jakarta, October 18, 1972
53 tahun Indonesia
53 years old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Berita Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 12 Desember 2023 /
Legal Basis of Appointment Deed of Minutes of General Meeting of Shareholders (GMS) on December 12, 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana jurusan Commerce dari Australian National University (1995) / Bachelor’s Degree
Educational Background in Commerce from Australian National University (1995)
• 2017– Sekarang: Direktur di PT Startel Communication / 2017– Present: Director at PT
Startel Communication
Pengalaman Kerja • 2012– Sekarang: Direktur di PT Komala Indonesia / 2012– Present: Director at PT Komala
Professional Experience Indonesia
• 2010– Sekarang: Direktur di PT Komala Tri Varia / 2010– Present: Director at PT Komala Tri
Varia
• 2017– Sekarang: Direktur di PT Startel Communication / 2017– Present: Director at PT
Startel Communication
Rangkap Jabatan • 2012– Sekarang: Direktur di PT Komala Indonesia / 2012– Present: Director at PT Komala
Concurrent Positions Indonesia
• 2010– Sekarang: Direktur di PT Komala Tri Varia / 2010– Present: Director at PT Komala Tri
Varia
Hubungan Afiliasi
Ada / Affiliated
Affiliation
Bapak Edwin Widjaja memiliki saham baik secara langsung maupun tidak langsung, memiliki
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan
tidak mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha
Pernyataan Independensi
Perusahaan. / Mr. Edwin Widjaja owns shares, both directly and indirectly, has affiliations with
Statement of Independence
members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and the Con-
trolling Shareholder, and does not have any business interests, either directly or indirectly, that
are related to the Company’s business activities.
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 49
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Ryan Kim Miller
Direktur
Director
Calgary, 16 April 1982
Bandung
Calgary, April 16, 1982
43 tahun Canada
43 years old Canadian
Dasar Hukum Penunjukan Akta Berita Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 12 Desember 2023 / Deed of
Legal Basis of Appointment Minutes of General Meeting of Shareholders (GMS) on December 12, 2023
Riwayat Pendidikan
Fredericton High School
Educational Background
Pengalaman Kerja • Pilot Indonesia Komala Indonesia (2018) / Indonesian Pilot at Komala Indonesia (2018)
Professional Experience • Pilot K&M Ventures LTD – (2015-2018)
Rangkap Jabatan
Pilot di PT Komala Indonesia / Pilot at PT Komala Indonesia
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi
Tidak ada / None
Affiliation
Bapak Ryan Kim Miller tidak memiliki saham baik secara langsung maupun tidak langsung, tidak
memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Uta-
ma dan tidak mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
Pernyataan Independensi
usaha Perusahaan / Mr. Ryan Kim Miller does not own any shares, either directly or indirectly,
Statement of Independence
has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Direc-
tors, or the Controlling Shareholder, and does not have any business interests, either directly or
indirectly, that are related to the Company’s business activities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Monica Chendrawati
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Bogor, 27 Desember 1975
Jakarta Barat
Bogor, December 27, 1975
50 Tahun Indonesia
50 years old Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 01/SK/JT-DIR/ III/2022 tanggal 02 Maret 2022
Legal Basis of Appointment / Decree of the Board of Directors Number 01/SK/JT-DIR/ III/2022 dated March 2, 2022
Riwayat Pendidikan Sarjana Jurusan Ekonomi dari Australian National University / Bachelor’s Degree in
Educational Background Economics from Australian National University
Pengalaman Kerja 2012–Sekarang: Operasional di PT Komala Indonesia / 2012-Present: Operations at PT
Professional Experience Komala Indonesia
Rangkap Jabatan
Tidak Ada / None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi
Ada / Affiliated
Affiliation
Ibu Monica Chendrawati memiliki saham baik secara langsung maupun tidak langsung, memiliki
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pemegang Saham Utama
dan tidak mempunyai usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
Pernyataan Independensi usaha Perusahaan / Ms. Monica Chendrawati owns shares, both directly and indirectly,
Statement of Independence has affiliations with members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and the Controlling Shareholder, and does not have any business interests,
either directly or indirectly, that are related to the Company’s business activities.
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 51
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi Tahun 2025
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors in 2025
Selama tahun 2025, PT Jaya Trishindo telah melakukan In 2025, PT Jaya Trishindo Tbk made changes to the
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai composition of the Board of Commissioners and the Board of
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang Directors in accordance with the Annual General Meeting of
dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2025. Shareholders held on June 26, 2025.
Adapun Susunan awal Dewan Komisaris dan Direksi The initial composition of the Company’s Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors was as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama / President Commissioner Gouw Erene Goetama
Komisaris Independen / Independent Commissioner Mohammad Ghufron
Direktur Utama / President Director Edwin Widjaja
Direktur / Director Ryan Kim Miller
Selanjutnya, susunan struktur organisasi Perusahaan telah Subsequently, the Company’s organizational structure was
berubah sebagai berikut: revised as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama / President Commissioner Gouw Erene Goetama
Komisaris Independen / Independent Commissioner Andre Franklin Sahelangi
Direktur Utama / President Director Edwin Widjaja
Direktur / Director Ryan Kim Miller
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Posisi komposisi pemegang saham Perusahaan per akhir tahun The composition of the Company’s shareholding as at the
buku 2025 menunjukan adanya perubahan dibandingkan end of the fiscal year 2025 reflects changes compared to the
periode sebelumnya. Adapun peta struktur kepemilikan previous period. The share ownership structure is presented
saham tersebut diuraikan di bawah ini: below:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
(Nilai Nominal RP100 per saham) / (Rp100 per share)
Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase
Shareholders Total Shares Nominal Percentage
Modal Dasar / Authorized Capital 832.862.387 Rp83.286.238.700 100%
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid-In Capital
PT Startel Communication 251.913.200 Rp25.191.320.000 30,25%
PT Komala Tri Varia 170.700.000 Rp17.070.000.000 20,50%
PT Avia Nusantara Khatulistiwa 230.015.300 Rp23.001.530.000 27,62%
UOB Kay Hian PTE LTD A/C Referral Client -064C 84.793.600 Rp8.479.360.000 10,18%
Masyarakat / Public 95.250.987 Rp9.525.098.700 11,43%
Edwin Widjaja 189.300 Rp18.930.000 0,02%
Jumlah Lembar Pemegang
Klasifikasi Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham
Saham %
Shareholder Category Total Shareholders
Total Shares
Institusi Asing / Foreign Institution 4 84.838.200 10,19%
Institusi Domestik / Domestic Institution 7 661.878.200 79,47%
Peorangan Asing / Foreign Individual - - -
Peorangan Domestik / Domestic Individual 1.910 86.145.987 10,34%
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Members of the Board of Directors and
Komisaris yang Memiliki Saham di Members of the Board of Commissioners
Perusahaan Who Own Shares in the Company
Pengungkapan kepemilikan saham pada perusahaan lain The disclosure of share ownership in other companies during
selama tahun 2025 menunjukkan posisi Bapak Edwin Widjaja, 2025 shows that Mr. Edwin Widjaja, in his capacity as President
selaku Direktur Utama, sebagai pemegang saham mayoritas Director, holds share ownership in PT Startel Communication
pada PT Startel Communication 90% dan PT Komala Tri Varia (90%) and PT Komala Tri Varia (95%). Meanwhile, Mrs. Gouw
95%. Di sisi lain, Ibu Gouw Erene Goetama, selaku Dewan Erene Goetama, as a member of the Board of Commissioners,
Komisaris, tercatat memiliki porsi kepemilikan pada kedua is recorded as holding ownership interests in the same entities,
entitas tersebut, masing-masing sebesar 10% dan 5% amounting to 10% and 5%, respectively.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Indirect Share Ownership
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya As of the end of 2025, the Company did not record any
kepemilikan saham secara tidak langsung pada Perusahaan. indirect share ownership. This absence of indirect share
Kondisi nihil kepemilikan saham tidak langsung ini berlaku ownership applies to all members of the Board of Directors
bagi seluruh jajaran Direksi maupun Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information on Majority and Controlling Shareholders
Peran sebagai Pemegang Saham Pengendali pada Perusahaan The role of Controlling Shareholder of the Company is held
dipegang oleh PT Startel Communication. Status ini sejalan by PT Startel Communication. This status is in accordance with
dengan kriteria kepemilikan saham sekurang-kurangnya the criterion of share ownership of at least 25%. Meanwhile,
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 53
25%. Sementara itu, klasifikasi Pemegang Saham Utama the classification of Majority Shareholders applies to
ditujukan bagi entitas lembaga maupun perorangan yang institutional entities or individuals holding a share ownership
memiliki porsi saham di atas 5%. of more than 5%.
Gouw Erene Edwin Edwin Gouw Erene
10% Goetama 90% Widjaja 95% Widjaja 5% Goetama
PT Startel Masyarakat PT Komala
30.25% Communication 49.25% Public 20.50% Tri Varia
PT Jaya Trishindo Tbk
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Subsidiaries, Associates, or Joint Ventures
atau Perusahaan Ventura yang Dimiliki of the Company
Perusahaan
Perusahaan tercatat sebagai pemegang saham yang memiliki The Company is recorded as a shareholder exercising
kendali operasional atas entitas Perusahaan yang berada di operational control over entities under its group. Details
bawah naungannya. Adapun detail mengenai struktur entitas of the entity structure and the respective share ownership
dan persentase kepemilikan saham tersebut dipaparkan percentages are presented in the table below:
melalui tabel ini:
Nama Entitas PT Komala Indonesia
Company Name
Alamat Grand Aries Niaga
Address Jl. Taman Aries Blok E1 No. 1A, Jakarta Barat 11620, DKI Jakarta, Indonesia
Telp: +62 21 58900300
Fax: +62 21 58900400
Website: www.flykomala.com
Kegiatan Usaha Pengangkutan Udara Niaga Tidak Berjadwal (penyewaan pesawat helikopter) / Non-Scheduled
Line of Business Commercial Air Services (helicopter leasing services)
Jumlah Aset (dalam juta Rupiah) 181.343.281.979
Total Assets (in million Rupiah)
Status Beroperasi Beroperasi / Operating
Operating Status
Persentase Kepemilikan Saham 99%
Share Ownership Percentage
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
PT KOMALA INDONESIA PT KOMALA INDONESIA
Catatan pendirian PT Komala Indonesia (“KI”) tercatat dalam The establishment of PT Komala Indonesia (“KI”) was
Akta Nomor 08 tanggal 15 Maret 2012 yang disusun oleh recorded under Notarial Deed Number 08 dated March 15,
Notaris Dirhamdan, S.H., di Jakarta Timur. Akta pendirian 2012, drawn up by Dirhamdan, S.H., Notary in East Jakarta.
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi The deed of establishment was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant
Nomor AHU-14325.AH.01.01. Tahun 2012 tertanggal 19 to Decree Number AHU-14325.AH.01.01.Year 2012 dated
Maret 2012, dan dimuat dalam Berita Negara Republik March 19, 2012, and was published in the State Gazette
Indonesia Nomor 35 tanggal 30 April 2013 (Tambahan of the Republic of Indonesia Number 35 dated 30 April
Nomor 21335). Sebagai Entitas Anak dari PT Jaya Trishindo 2013 (Supplement Number 21335). As a subsidiary of PT
Tbk, KI mulai menjalankan roda operasionalnya pada tahun Jaya Trishindo Tbk, KI commenced its operational activities
2013 dengan fokus kegiatan usaha pada layanan angkutan in 2013, with its primary business focus on non-scheduled
udara niaga tidak berjadwal. commercial air transportation services.
Kegiatan usaha utama yang dijalankan oleh PT Komala The principal business activities carried out by PT Komala
Indonesia mencakup tiga sektor vital, meliputi: Indonesia encompass three key sectors, as follows:
1. Layanan Transportasi Udara Niaga 1. Commercial Air Transportation Services
Sektor ini mewadahi aktivitas pengangkutan komersial This sector covers domestic and international commercial
lintas batas (domestik dan internasional). Objek transportation activities. The transported objects include
angkutannya meliputi penumpang serta beragam jenis passengers as well as various types of cargo, such as
kargo seperti logistik umum, material cair, pos, dan general logistics, liquid materials, mail, and live animals.
hewan. Layanan ini tersedia dalam format penerbangan These services are provided through both scheduled and
reguler maupun charter (tidak terjadwal). charter (non-scheduled) flight operations.
2. Jasa Penyewaan Transportasi Udara 2. Air Transportation Leasing Services
Aktivitas usaha ini berfokus pada penyediaan unit pesawat This business activity focuses on the provision of aircraft
udara dan helikopter bagi pihak ketiga. Di samping itu, and helicopter units to third parties. In addition, this
unit bisnis ini juga menjalankan peran sebagai perwakilan segment also acts as an operational representative for
operasional untuk perusahaan penerbangan dari luar foreign aviation companies.
negeri.
3. Layanan Pemeliharaan, Perbaikan, dan Pengadaan Suku 3. Maintenance, Repair, and Spare Parts Procurement
Cadang Services
Sektor ini bertanggung jawab atas integrasi dukungan This sector is responsible for the integration of aviation
teknis penerbangan. Ruang lingkupnya mencakup technical support services, including the execution of
eksekusi perawatan dan perbaikan pesawat, sekaligus aircraft maintenance and repair activities, as well as the
penyediaan komponen suku cadang, dan peralatan procurement of spare parts and supporting equipment
pendukung guna memastikan kelancaran operasional to ensure the smooth operation of air transportation
transportasi udara. services.
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 55
Peta Wilayah Operasional
Map of Operational Areas
PK KII
PK KAY PK KIE
(Samarinda)
(Malaysia) (Baung Palembang) PK KIA
(Papua Timika)
PK KIA
(Pontianak)
PK KII - PK KIN
(Perawang Riau)
PK KIO
(Riau Pekanbaru)
PK KIJ
PK KIN (Pondok Cabe Tangerang)
(Seitapah Jambi)
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Tahun Kebijakan/Aksi Korporasi
Year Corporate Policy/Action
16 Maret 2018 / March 16, 2018 Tanggal Pernyataan Pendaftaran menjadi Efektif / Effective Date of the Registration Statement
19-20 Maret 2018 / March 19-20, 2018 Masa Penawaran Umum. / Public Offering Period
22 Maret 2018 / March 22, 2018 Tanggal Penjatahan / Allotment Date
26 Maret 2018 / March 26, 2018 Tanggal Distribusi Saham dan Waran. / Date of Share and Warrant Distribution
Tanggal Pengembalian Uang Pemesanan / Refund Date
27 Maret 2018 / March 27, 2018 Tanggal Pencatatan Saham dan Waran Seri I / Date of Share Listing and Series I Warrant
Awal Perdagangan Waran Seri I / Beginning of Series I Warrant Trading
26 Maret 2018 / March 26, 2018 Akhir Perdagangan Waran Seri I Pasar Tunai / End of Series I Warrant Cash Market Trading
27 Maret 2018 / March 27, 2018 Awal Pelaksanaan Waran Seri I / Beginning of Series I Warrant
24 Maret 2021 / March 24, 2021 Akhir Perdagangan Waran Seri I Pasar Reguler dan Negosiasi / End of Series I Warrant Regular
and Negotiated Market Trading
29 Maret 2021 / March 29, 2021 Akhir Pelaksanaan Waran Seri I / End of Series I Warrant Implementation
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya As of the end of 2025, the Company did not record any other
aksi pencatatan efek lainnya. securities listing activities.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Profesi Penunjang Pasar Modal
Professions Suppporting Capital Market
Lembaga atau Profesi Periode
Komisi/Fee yang
Penunjang Pasar Modal Jasa yang Diberikan Penunjukan
Dibayarkan
Institutions or Professions Services Penugasan
Comission/Fee
Supporting the Capital Market Assigment Period
Akuntan Publik
Public Accountant
KAP Teramihardha, Pradhono & Melaksanakan audit laporan posisi keuangan pada 2025 Rp120.000.000
Chandra tanggal 31 Desember 2025 dengan berpedoman
pada standar auditing yang ditetapkan oleh Institut
Akuntan Publik Indonesia (IAPI) / Conducted an
audit of the statement of financial position as of
December 31, 2025 in accordance with auditing
standards issued by the Indonesian Institute of
Certified Public Accountants (IAPI)
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Irma & Solomon Mempersiapkan Laporan Uji Tuntas dan memberikan 2018 Rp208.000.000
pendapat dari segi hukum sehubungan dengan
rencana penambahan modal Perseroan dengan
memberikan hak memesan terlebih dahulu /
Prepared a legal due diligence report and rendered
a legal opinion in connection with the Company’s
planned capital increase with pre-emptive rights
Notaris
Notary
Rini Yulianti SH., Menyiapkan dan membuat akta-akta, antara lain 2025 Rp17.435.897
perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan,
Perubahan Direksi, dan Perubahan Dewan
Komisaris. / Prepared and executed deeds,
including amendments to the Company’s Articles of
Association, changes in the Board of Directors, and
changes in the Board of Commissioners
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Adimitra Jasa Korpora Penerimaan dan pemesanan saham berupa 2025 Rp37.000.000
Daftar Pemesanan Pembelian Saham (DPPS) dan
Formulir Pemesanan Pembelian Saham (FPPS) yang
telah dilengkapi dengan dokumen sebagaimana
disyaratkan dalam pemesanan saham dan telah
mendapat persetujuan dari Penjamin Emisi Efek
sebagai pemesanan yang diajukan untuk diberikan
penjatahan saham, dan melakukan administrasi
pemesanan Saham sesuai dengan aplikasi yang
tersedia pada BAE. / Received and processed
share subscription orders in the form of the
Share Purchase Subscription List (DPPS) and Share
Purchase Subscription Forms (FPPS), duly completed
and accompanied by the required supporting
documents, approved by the Underwriter as
eligible for share allocation, and administered the
share subscription process in accordance with the
applications and systems of the Share Administration
Bureau (BAE).
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 57
Informasi Pada Website Perusahaan
Information on the Company Website
Implementasi prinsip keterbukaan informasi dan transparansi The Company implements the principles of information
publik diwujudkan Perusahaan melalui penyediaan sarana disclosure and public transparency through the provision
komunikasi digital yang andal. Seluruh informasi material, of reliable digital communication channels. All material
mulai dari perkembangan operasional, publikasi Laporan information, ranging from operational developments and the
Tahunan, hingga laporan keuangan diwujudkan secara publication of the Annual Report to financial reports, is made
aktual melalui situs web www.jatigroup.com. Perusahaan available on a timely basis through the Company’s website
memastikan bahwa kanal ini dapat diakses secara mudah at www.jatigroup.com. The Company ensures that this
oleh publik dengan penyajian informasi yang jelas dalam dua channel is easily accessible to the public and that information
bahasa (Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris). is presented clearly in two languages, namely Indonesian and
English.
Sebagai wujud komitmen terhadap kualitas pelayanan publik, As part of its commitment to high-quality public service, the
Perusahaan juga menyediakan layanan komunikasi dua arah. Company also provides a two-way communication facility.
Masyarakat yang membutuhkan klarifikasi lebih lanjut atau Members of the public who require further clarification or
hendak mengajukan pertanyaan terkait informasi perusahaan wish to submit inquiries related to Company information may
dapat menghubungi alamat email info@jatigroup.com contact info@jatigroup.com as the official correspondence
sebagai saluran resmi korespondensi. channel.
Isi Pada Website Ketersediaan Informasi
Website Content Information Availability
Informasi Pemegang Saham sampai dengan pemilik akhir individu / Information on Shareholders up to the √
ultimate beneficial owner
Isi Kode Etik / Code of Conduct Contents √
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas √
dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting RUPS / Information on the General
Meeting of Shareholders (GMS) including at least the agenda discussed in the GMS, a summary of the
minutes of the GMS, and information on important GMS dates
Laporan Keuangan Tahunan terpisah (5 tahun terakhir) / Separate Annual Financial Statements (the past √
5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi / Profiles of the Board of Commissioners and Board of Directors √
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite / The Board of Commissioners, Board of √
Directors, Committees Charters
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Unit Audit Internal
Education and/or Training of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently facilitated
memfasilitasi keikutsertaan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- the participation of the Board of Commissioners, Board of
Komite penunjang, Sekretaris Perusahaan, serta Unit Audit Directors, supporting Committees, Corporate Secretary,
Internal dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan. and Internal Audit Unit in various education and training
programs.
Rincian mengenai program pendidikan dan/atau pelatihan Details of the education and/or training programs attended by
yang diikuti oleh masing-masing organ Perusahaan sepanjang each organ of the Company throughout 2025 are presented
tahun 2025 disajikan dalam tabel berikut: in the table below:
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Place/Date Organizer
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Gouw Erene Goetama Business Excellenge Panduan 09 Oktober 2025 / Pusat Pengembangan Produktivitas
Menuju Keunggulan Bisnis / Business October 9, 2025 Daerah / Regional Productivity
Excellenge Panduan Menuju Development Center
Keunggulan Bisnis
Advanced Air Mobility (AAM) 15 Oktober 2025 / Safran Helicopter Engines Asia Pte Ltd
Andre Franklin Sahelangi October 15, 2025
(Komisaris Independen /
Independent Commissioner) Sustainable Aviation Fuels (SAF) 16 Oktober 2025 / Safran Helicopter Engines Asia Pte Ltd
October 16, 2025
Direksi / Board of Directors
Edwin Widjaja (Direktur Workshop on IFRS Sustainability 23 September 2025 / PT Bursa Efek Indonesia
Utama / President Director) Standards September 23, 2025
Ryan Kim Miller Empowering Societies Through Digital 10 Agustus 2025 / Digitech University
Innovation August 10, 2025
Komite Audit / Audit Committe
Ridwan Sinarto (Anggota Implementasi Coretax System Sesuai 16 Januari 2025 / Ikatan Konsultan Pajak Indonesia
Komite Audit) / Audit PMK 81/2024 / Implementation of January 16, 2025 / Indonesian Tax Consultants
Committee Member) Coretax System pursuant to PMK Association
81/2024
Ridwan Sinarto (Anggota Meningkatkan Karir sebagai Auditor 28 Januari 2025 / PT Wahana Insan Prima
Komite Audit / Audit di Era Kompetitif / Advancing an January 28, 2025
Committee Member) Auditor’s Career in a Competitive Era
Ridwan Sinarto (Anggota Regular Tax Discussion : Kupas Tuntas 19 Februari 2025 / Ikatan Akuntan Indonesia / Institute of
Komite Audit) Ketentuan Penerapan Pajak Minimum February 19, 2025 Indonesia Chartered Accountants
(Audit Committee Member) Global di Indonesia berdasarkan
Peraturan Menteri Keuangan Nomor
136 Tahun 2024 / Regular Tax
Discussion: In-Depth Review of the
Implementation of Global Minimum
Tax in Indonesia Based on Ministry of
Finance Regulation Number 136 of
2024
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 59
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Place/Date Organizer
Ridwan Sinarto (Anggota PSAK Update 2025 & 2024 Serta 18 Maret 2025 / KAP Heliantono & Rekan
Komite Audit / Audit Standar Auditing / PSAK Updates for March 18, 2025
Committee Member) 2024 & 2025 and Auditing Standards
Ridwan Sinarto (Anggota PPL Wajib Akuntan Berpraktik Batch 01 Mei 2025 – 01 Ikatan Akuntan Indonesia / Institute of
Komite Audit / Audit 1 – 2025 / Mandatory Continuing Juni 2025 / May 1, Indonesia Chartered Accountants
Committee Member) Professional Education (CPE) for 2025 – June 1, 2025
Practicing Accountants – Batch 1,
2025
Ridwan Sinarto (Anggota Kertas Kerja PPH Badan dan 21 Juli 2025 / July 21, Ikatan Konsultan Pajak Indonesia
Komite Audit / Audit Manajemen Resiko Per 11 tahun 2025 2025 / Indonesian Tax Consultants
Committee Member) / Corporate Income Tax Working Association
Papers and Risk Management 2025
Ridwan Sinarto (Anggota SAK Syariah for Academics & 04 September 2025 / Ikatan Akuntan Indonesia / Institute of
Komite Audit / Audit Practitioners September 4, 2025 Indonesia Chartered Accountants
Committee Member)
Ridwan Sinarto (Anggota Penurunan Nilai Atas Aset Keuangan 09 September 2025 / Ikatan Akuntan Indonesia / Institute of
Komite Audit / Audit Syariah / Impairment of Sharia September 9, 2025 Indonesia Chartered Accountants
Committee Member)) Financial Assets
Ridwan Sinarto (Anggota Dari Dokumentasi ke Kepercayaan 25 September 2025 / Ikatan Akuntan Indonesia / Institute of
Komite Audit / Audit Klien : Menguasai SPJ 4230 & SPJ September 25, 2025 Indonesia Chartered Accountants
Committee Member) 4580 / From Documentation to Client
Trust: Mastering SPJ 4230 & SPJ 4580
Ridwan Sinarto (Anggota Regular Tax Discussuin “Tuntas 30 September 2025 / Ikatan Akuntan Indonesia / Institute of
Komite Audit / Audit Ketentuan Perpajakan Terbaru atas September 30, 2025 Indonesia Chartered Accountants
Committee Member) Penjualan atau Penyerahan Emas
berdasarkan PMK No. 52 Tahun
2025” / Regular Tax Discussion:
“Comprehensive Overview of the
Latest Tax Regulations on the Sale or
Delivery of Gold Based on Minister
of Finance Regulation Number 52 of
2025”
Ridwan Sinarto (Anggota Manajemen Coretax : Per 11 Tahun 11 November 2025 / Ikatan Konsultan Pajak Indonesia
Komite Audit / Audit 2025, SPT Tahunan dan Dinamisasi November 11, 2025 / Indonesian Tax Consultants
Committee Member) PPH Pasal 25 / Coretax Management: Association
Annual Tax Returns and the Dynamics
of Article 25 Income Tax
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Monica Chendrawati Pernyataan Standar Pengungkapan 29 Oktober 2025 / PT Bursa Efek Indonesia
(Sekretaris Perusahaan / Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) October 29, 2025
Corporate Secretary) / Sustainability Disclosure Standards
Statements (PSPK 1 and PSPK 2)
Webinar Sosialisasi ESG Reporting / 22 Januari 2025 / PT Bursa Efek Indonesia
Socialization of ESG Reporting January 22, 2025
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit
Rahmad Hidayat Webinar Sosialisasi ESG Reporting / 22 Januari 2025 / PT Bursa Efek Indonesia
Webinar on ESG Reporting January 22, 2025
Rahmad Hidayat Seminar IDX-GRI-AEI : GRI 102 & GRI 03 September 2025 / PT Bursa Efek Indonesia
103: Climate Change and Energy September 3, 2025
Topic Standards
Rahmad Hidayat Workshop on IFRS Sustainability 23 September 2025 / PT Bursa Efek Indonesia
Standards September 23, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Proses Rekrutmen Recruitment Process
Perusahaan memandang SDM bukan sekadar sebagai The Company views Human Resources (HR) not merely as
pemangku kepentingan (stakeholders), melainkan sebagai stakeholders, but as vital assets and key driver of the business.
aset vital dan mesin penggerak utama bisnis. Kualitas modal The quality of this human capital is a key determinant in
insani ini menjadi determinan dalam menciptakan keunggulan creating a competitive edge amidst technological disruption
dalam menghadapi era disrupsi teknologi dan tantangan and the industry challenges of 2025. Accordingly, excellent
industri di tahun 2025. Oleh karena itu, keberadaan SDM yang HR remains a fundamental pillar in realizing the Company’s
unggul menjadi pilar fundamental dalam merealisasikan visi, vision, mission, and sustainable growth targets.
misi, serta target pertumbuhan berkelanjutan Perusahaan.
Mekanisme pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di HR management mechanisms within the Company begin
lingkungan Perusahaan diawali dengan proses perencanaan with precise planning. Recruitment is conducted based on
yang presisi. Tahapan rekrutmen dijalankan berdasarkan comprehensive organizational needs analyses, where every
analisis kebutuhan organisasi yang komprehensif, di mana personnel addition requires final approval from the Board
setiap usulan penambahan personel wajib melalui persetujuan of Directors. Following recruitment, the management cycle
final dari Direksi. Setelah proses rekrutmen, siklus manajemen continues through competency development, performance
berlanjut pada pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, appraisal, and the formulation of equitable remuneration.
hingga formulasi remunerasi yang adil. Seluruh rangkaian This entire process applies the principles of equality and
proses ini menerapkan prinsip kesetaraan dan inklusivitas, inclusivity, upholding a workplace free from discrimination
dengan menjunjung tinggi lingkungan kerja yang bebas dari based on race, religion, gender, or disability, while consistently
praktik diskriminasi atas dasar ras, agama, gender, maupun prioritizing Occupational Health and Safety (OHS).
disabilitas, serta senantiasa memprioritaskan aspek Kesehatan
dan Keselamatan Kerja.
Selanjutnya, guna menjaga relevansi kapabilitas karyawan, Furthermore, to maintain the relevance of employee
Perusahaan telah merumuskan peta jalan kebijakan strategis capabilities, the Company has formulated a strategic policy
yang mencakup jangka pendek, menengah, hingga panjang. roadmap covering the short, medium, and long term. The
Fokus utamanya adalah akselerasi keahlian teknis dan primary focus is the acceleration of technical expertise and
peningkatan responsibilitas, tanpa mengabaikan internalisasi enhanced accountability, alongside the internalization of
nilai-nilai serta budaya korporasi. Kebijakan ini didesain untuk corporate values and culture. These policies are designed to
memastikan keselarasan antara skill-set karyawan dengan ensure continuous alignment between employee skill sets
kebutuhan dinamis Perusahaan. and the Company’s dynamic requirements.
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 61
Komposisi Karyawan dan Pengembangan Employee Composition and Competency
Kompetensi Development
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition by Organizational Level
2025 2024
Jabatan
Entitas Entitas
Position Perusahaan Jumlah Perusahaan Jumlah
Anak Anak
Company Total Company Total
Subsidiary Subsidiary
Direktur / Director 2 2 4 2 1 3
Manajer / Manager 1 4 5 0 4 4
Staf / Staff 1 38 39 1 31 32
Jumlah / Total 4 44 48 3 36 39
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Entitas Entitas
Education Level Perusahaan Jumlah Perusahaan Jumlah
Anak Anak
Company Total Company Total
Subsidiary Subsidiary
Strata 2 / Master’s Dergree 0 1 1 0 1 1
Strata 1 / Bachelor’s Degree 4 12 17 3 13 15
Diploma 3 0 12 12 0 12 12
Diploma 2 0 6 6 0 6 6
SLTA / Senior HIgh School 0 13 13 0 5 5
Jumlah / Total 4 44 48 3 36 39
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian
Entitas Entitas
Employment Status Perusahaan Jumlah Perusahaan Jumlah
Anak Anak
Company Total Company Total
Subsidiary Subsidiary
Permanen / Permanent 0 3 4 1 3 4
Kontrak / Contract 4 41 44 2 33 35
Jumlah / Total 4 44 48 3 36 39
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Entitas Entitas
Gender Perusahaan Jumlah Perusahaan Jumlah
Anak Anak
Company Total Company Total
Subsidiary Subsidiary
Laki-Laki / Male 2 39 41 2 33 35
Perempuan / Female 2 5 7 1 3 4
Jumlah / Total 4 44 48 3 36 39
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2025 2024
Usia
Entitas Entitas
Age Perusahaan Jumlah Perusahaan Jumlah
Anak Anak
Company Total Company Total
Subsidiary Subsidiary
20-40 2 26 28 1 23 24
41-60 2 18 20 1 13 14
61-80 0 0 0 1 0 1
Jumlah / Total 4 44 48 3 36 39
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 63
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 61
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 65
04
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri Tahun 2025
Review of the Economy and Industry in 2025
Memasuki kuartal IV tahun 2025, perekonomian global masih As the fourth quarter of 2025 commenced, the global
dibayangi oleh ketidakpastian yang signifikan meskipun economy remained overshadowed by significant uncertainty,
sejumlah indikator utama mulai menunjukkan tanda-tanda although several key indicators began to show signs of
stabilisasi. Kebijakan tarif dagang Amerika Serikat yang stabilization. The United States’ trade tariff policy announced
diumumkan pada April 2025 memicu fenomena front- in April 2025 triggered a front-loading phenomenon, whereby
loading di mana berbagai negara mempercepat produksi dan various countries accelerated production and exports prior to
ekspor sebelum tarif berlaku, sehingga menciptakan distorsi the tariff implementation, creating temporary distortions in
sementara pada rantai pasok global. Meskipun negosiasi global supply chains. Although negotiations between July
pada periode Juli hingga Agustus sempat meredakan tensi, and August helped ease tensions, uncertainty persisted as
namun ketidakpastian tetap berlanjut akibat kesepakatan the final agreement with China was delayed until November
final dengan Tiongkok yang tertunda hingga November 2025. These dynamics were further exacerbated by major
2025. Dinamika ini diperparah oleh sejumlah peristiwa geopolitical conditions in the second half of 2025, including
geopolitik penting pada semester II 2025, seperti eskalasi di escalating tensions in the Middle East following strategic
Timur Tengah akibat serangan strategis terhadap Iran pada strikes against Iran in July, which drove up Brent crude oil
Juli yang melonjakkan harga minyak mentah Brent, serta prices, as well as the ongoing Russia–Ukraine conflict that
konflik Rusia-Ukraina yang memaksa Uni Eropa melakukan compelled the European Union to accelerate large-scale
diversifikasi energi secara masif. Di sisi lain, volatilitas pasar energy diversification. Meanwhile, financial market volatility
keuangan meningkat seiring penguatan dolar AS sebagai increased amid the strengthening of the US dollar as a safe-
aset safe haven, yang memberikan tekanan pada mata uang haven asset, exerting pressure on emerging market currencies
negara berkembang dan memicu arus keluar modal di pasar and triggering capital outflows across Asian markets.
Asia.
Kondisi inflasi global pada triwulan keempat 2025 Global inflation in the fourth quarter of 2025 reflected mixed
menunjukkan tren yang beragam, di mana negara maju trends. Advanced economies such as the US continued
seperti AS masih menghadapi tekanan inflasi sebesar 3% to undergo inflationary pressures of approximately 3%
per September 2025, melampaui target bank sentral akibat as of September 2025, exceeding central bank targets
kenaikan harga energi. Sementara itu, ekonomi Indonesia due largely to rising energy prices. In contrast, Indonesia’s
justru menunjukkan resiliensi dengan pertumbuhan triwulan economy demonstrated resilience, recording third-quarter
III 2025 yang terjaga di level 5,04% (yoy), didukung oleh 2025 growth of 5.04% (year-on-year), supported by robust
permintaan domestik yang kuat, investasi yang stabil, serta domestic demand, stable investment activity, and optimized
optimalisasi belanja pemerintah. Konsumsi rumah tangga government spending. Household consumption grew by
tumbuh sebesar 4,89% (yoy) yang tercermin dari peningkatan 4.89% (yoy), reflected in higher spending on transportation,
pengeluaran transportasi, komunikasi, serta sektor restoran communication, and the restaurant and hotel sectors, which
dan hotel yang naik signifikan sebesar 6,3%. Di sisi investasi, expanded significantly by 6.3%. In terms of investment,
Pembentukan Modal Tetap Bruto tumbuh kuat sebesar 5,04% Gross Fixed Capital Formation grew strongly by 5.04% (yoy),
(yoy) seiring meningkatnya keyakinan pelaku usaha dan driven by improved business confidence and government
dukungan belanja modal pemerintah melalui beroperasinya capital expenditure support, including the operationalization
Danantara. Pembangunan infrastruktur pun terus dipacu of Danantara. Infrastructure development continued to
melalui Proyek Strategis Nasional serta program prioritas accelerate through National Strategic Projects and priority
seperti Makan Bergizi Gratis, sekolah rakyat, dan penyediaan programs such as the Free Nutritious Meals initiative,
perumahan. community schools, and housing provision.
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 67
Namun demikian, sektor jasa dan transportasi udara nasional However, the national services and air transportation
menghadapi tantangan berat dengan statistik kinerja yang sectors encountered considerable challenges, with
cenderung menurun dibandingkan tahun 2024 dan belum performance statistics trending below 2024 levels and
mencapai level pemulihan sebelum pandemi. Berdasarkan remaining short of pre-pandemic recovery benchmarks.
data INACA, volume kargo domestik selama Januari– Based on data from INACA, domestic cargo volume during
September 2025 baru mencapai 418.361 ton atau sekitar January–September 2025 reached only 418,361 tons, or
77% dari capaian tahun sebelumnya, dengan estimasi approximately 77% of the previous year’s achievement, with
akhir tahun hanya menyentuh angka 96% dari realisasi full-year estimates projected at approximately 96% of 2024
2024. Penurunan ini sejalan dengan berkurangnya jumlah realization. This decline corresponded with reduced flight
penerbangan yang hingga September 2025 hanya tercatat frequency, totaling 359,504 flights as of September 2025.
sebanyak 359.504 kali. Selain penurunan volume operasional, Additionally, the aviation industry also faced rising operational
industri aviasi juga terbebani oleh tingginya biaya operasional costs exceeding regulated fare ceilings, driven by increases
yang melampaui tarif batas atas akibat kenaikan harga avtur, in aviation fuel prices, import duties on spare parts, and the
bea masuk suku cadang, serta depresiasi nilai tukar Rupiah depreciation of the Rupiah, which reached Rp16,449 per US
yang mencapai Rp16.449 per dolar AS pada November 2025. dollar in November 2025. Given that approximately 70% of
Mengingat 70% biaya maskapai menggunakan denominasi airline costs are denominated in US dollars while revenues
dolar sementara pendapatan diperoleh dalam Rupiah, are largely generated in Rupiah, exchange rate volatility has
fluktuasi nilai tukar ini memberikan tekanan finansial yang imposed significant financial strain on the sustainability of
luar biasa terhadap keberlangsungan maskapai penerbangan national airlines.
nasional.
Secara keseluruhan, meskipun industri penerbangan nasional Overall, despite ongoing pressures from rising operational
masih menghadapi tekanan biaya operasional dan volatilitas costs and exchange rate volatility, Indonesia’s solid economic
kurs yang menantang, resiliensi ekonomi Indonesia yang fundamentals driven by resilient domestic demand and
didorong oleh konsumsi domestik dan investasi infrastruktur continued infrastructure expansion offer encouraging
berkelanjutan memberikan fondasi optimisme bagi masa prospects for the aviation sector. The alignment between
depan sektor ini. Sinergi yang kuat antara kebijakan pro-business government policies and operational efficiency
pemerintah dalam mendukung iklim usaha dan upaya measures implemented by industry players will serve as a
efisiensi para pelaku industri menjadi faktor krusial dalam catalyst for restoring national air connectivity. By maximizing
mempercepat pemulihan konektivitas nasional. Dengan the impact of National Strategic Projects and strengthening
optimalisasi Proyek Strategis Nasional dan penguatan daya industry competitiveness, Indonesia is well-positioned to
saing industri aviasi, Indonesia memiliki potensi besar untuk elevate its status as a key regional aviation and logistics hub.
memperkokoh perannya sebagai pusat transportasi udara
dan logistic di kancah regional.
Strategi Usaha
Business Strategy
PT Jaya Trishindo Tbk menegaskan komitmennya untuk PT Jaya Trishindo Tbk reaffirmed its commitment to maintaining
senantiasa menjaga stabilitas serta keberlanjutan kinerja operational and financial stability and sustainability throughout
operasional maupun finansial sepanjang tahun buku 2025. 2025. In pursuit of this objective, the Company formulated
Dalam upaya merealisasikan hal tersebut, Perusahaan telah a series of comprehensive strategies and targets, developed
merumuskan serangkaian strategi dan target komprehensif with prudent consideration of prevailing market dynamics,
yang disusun dengan mempertimbangkan dinamika pasar, economic conditions, and the ongoing challenges within the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 65
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kondisi ekonomi, serta tantangan industri penerbangan aviation industry. The establishment of these strategic policies
saat ini. Penyusunan kebijakan strategis ini berfokus pada emphasized adaptability and continuous innovation, ensuring
aspek adaptabilitas dan inovasi yang berkelanjutan, guna that every initiative undertaken remained aligned with
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil selaras the Company’s long-term development vision. Through a
dengan visi pengembangan Perusahaan dalam jangka measured and responsive approach to change, the Company
panjang. Melalui pendekatan yang terukur dan responsif sought to strengthen its market position while generating
terhadap perubahan, Perusahaan berupaya memperkuat added value for all stakeholders.
posisi pasarnya sekaligus menciptakan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Adapun berbagai kebijakan dan langkah strategis yang telah The key policies and strategic initiatives implemented by the
diimplementasikan oleh Perusahaan selama tahun 2025 Company in 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pada tahun 2025, Perusahaan menambah 1 unit In 2025, the Company added one operational helicopter
helikopter yang telah beroperasi dan mendapatkan kerja and established a collaboration with a government agency,
sama dengan salah satu instansi pemerintah yaitu BNPB namely the National Disaster Management Authority
untuk kegiatan penanggulangan bencana. Ke depannya, (BNPB), for disaster response activities. Moving forward,
Perusahaan berencana akan terus bekerja sama dalam the Company plans to continue this partnership to support
rangka penanggulangan bencana. disaster management efforts.
2. Pada tahun 2025, Perusahaan telah memperoleh kerja In 2025, the Company secured a new collaboration with a
sama baru dengan Perusahaan di Indonesia dengan company in Indonesia for a four-month period, providing
jangka waktu selama 4 bulan dan atas pelayanan jasa 1 services with one helicopter for forest fire mitigation and
unit helikopter untuk penanggulangan kebakaran hutan passenger transport.
dan Passenger.
3. Perusahaan telah memperoleh perjanjian kerja sama The Company entered into a cooperation agreement
dengan salah satu Yayasan di Papua untuk kegiatan with a foundation in Papua to support local community
Transportasi, Logistik masyarakat setempat. transportation and logistics activities.
4. Melakukan promosi lebih aktif untuk menambah Actively conducted promotional activities to acquire new
pelanggan baru dan lebih memperluas pangsa pasar; customers and further expand market share.
5. Melakukan negosiasi syarat pembelian untuk barang atau Negotiated more competitive terms for the procurement of
jasa yang lebih kompetitif. goods and services.
6. Mengupayakan inovasi terus-menerus serta membangun Continuously pursued innovation and building synergy across
sinergi seluruh produk, layanan dan solusi untuk kepuasan all products, services, and solutions to enhance customer
pelanggan; satisfaction.
7. Secara aktif meningkatkan efisiensi dalam biaya operasi Actively improved operational cost efficiency to strengthen
sehingga memperbaiki arus kas dan modal kerja. cash flow and working capital.
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 69
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segment
Perusahaan secara konsisten melakukan evaluasi operasional The Company is committed to conducting operational
pada setiap segmen usaha guna memperoleh gambaran evaluations across each business segment to obtain a
mendetail mengenai performa unit bisnis dan dampaknya comprehensive overview of individual unit performance and
terhadap pertumbuhan Perusahaan. Evaluasi ini mencakup its contribution to overall corporate growth. These evaluations
peninjauan efisiensi operasional dan parameter kinerja include reviews of operational efficiency and key performance
di setiap unit untuk memastikan keselarasan dengan visi parameters within each unit to ensure alignment with the
strategis. Sejalan dengan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal Company’s strategic vision. In accordance with Article 3 of
3, fokus bisnis utama Perusahaan adalah pada sektor jasa the Company’s Articles of Association, the Company’s core
transportasi udara tidak berjadwal yang dikelola oleh entitas business focus is non-scheduled air transportation services,
anak, PT Komala Indonesia. operated through its subsidiary, PT Komala Indonesia.
Pada tahun 2025, PT Komala Indonesia mencatatkan In 2025, PT Komala Indonesia played a critical role,
peran vital dengan menyumbang 100% dari keseluruhan contributing 100% of the Company’s total revenue. The
pendapatan Perusahaan. Portofolio aset udara yang operated air asset portfolio comprises various aircraft types
dioperasikan mencakup berbagai jenis pesawat yang dikelola managed through direct ownership as well as lease and
melalui kepemilikan mandiri serta kontrak sewa atau opsi lease-to-own arrangements to support operational flexibility.
beli guna mendukung fleksibilitas operasional. Berikut adalah The following fleet strengthened the Company’s business
rincian armada yang memperkuat struktur bisnis Perusahaan structure as of year-end 2025:
hingga akhir tahun 2025:
1. Helikopter AS 350 B3e Reg. PK-KIE 1. Helicopter AS350 B3e Reg. PK-KIE
2. Helikopter AS 350 B3 Reg. PK-KIA 2. Helicopter AS350 B3 Reg. PK-KIA
3. Helikopter AW 109 Trekker Reg. PK-KAY 3. Helicopter AW109 Trekker Reg. PK-KAY
4. Helikopter Kamov KA-32 Reg. PK-KII 4. Helicopter Kamov KA-32 Reg. PK-KII
5. Helikopter Kamov KA-32 Reg. PK-KIN 5. Helicopter Kamov KA-32 Reg. PK-KIN
6. Helikopter AS365N3 Reg. PK-KIO 6. Helicopter AS365N3 Reg. PK-KIO
7. Pesawat Cessna T206H Reg. PK-KIJ 7. Aircraft Cessna T206H Reg. PK-KIJ
Hingga akhir tahun 2025, data pengguna layanan As of the end of 2025, the number of helicopter charter
penyewaan helikopter yang dicatatkan oleh Perusahaan service customers recorded by the Company amounted to 13
berjumlah 13 konsumen. Data ini menunjukkan sama dengan customers. This figure remained unchanged from the figure
data konsumen di tahun 2024 yang tercatat berjumlah 13 in 2024, during which the Company served 13 customers.
konsumen.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 67
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian Standards for Presentation of Information
Terhadap SAK and Compliance With SAK
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan The analysis and discussion of financial performance presented
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun in this Annual Report refer to the Financial Statements for the
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, years ended December 31, 2024 and 2025. For the fiscal year
pada tahun 2025 Laporan Keuangan Perusahaan telah diaudit 2025, the Company’s Financial Statements have been audited
oleh KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra. Penyajian dan by KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra. The presentation
pengungkapan laporan keuangan Perusahaan disusun sesuai and disclosure of the Company’s Financial Statements have
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di Indonesia, been prepared in accordance with Indonesian Financial
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”)
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi and the Interpretations of Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards Board
of the Indonesian Institute of Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 (juta 2024 (juta
Uraian Rupiah) Rupiah)
Selisih (juta
Description 2025 (million 2024 (million
Rupiah)
Rupiah) Rupiah) %
Deviation (million
Rupiah)
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets 53.776 42.012 11.764 28,00%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 141.287 136.297 4.990 3,66%
Jumlah Aset / Total Assets 195.063 178.309 16.754 9,40%
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 78.361 70.989 7.372 10,38%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 27.494 44.637 (17.143) -38,41%
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 105.855 115.627 (9.772) -8,45%
Ekuitas / Equity
Jumlah Ekuitas / Total Equity 89.208 62.682 26.526 42,32%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 195.063 178.309 16.754 9,40%
Jumlah Aset Total Assets
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan mencatat jumlah aset As of the end of 2025, the Company recorded total assets
sebesar Rp195,06 miliar. Jumlah ini mengalami perubahan amounting to Rp195.06 billion. This figure increased
dibandingkan tahun 2024, yang mencatatkan total aset by 9.40%. compared to 2024, when total assets were
sebesar Rp178,31 miliar atau mengalami peningkatan recorded at Rp178.31 billion. This increase in assets was
sebesar 9,40%. Kenaikan aset ini disebabkan oleh adanya driven by Security Deposits paid to vendors and payment
Setoran Jaminan kepada Vendor dan adanya penerimaan receipts from the customer PT Komala Indonesia.
pembayaran dari pelanggan PT Komala Indonesia.
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 71
Aset Lancar Current Assets
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan mencatat jumlah As of the end of 2025, the Company recorded total current
aset lancar sebesar Rp53,78 miliar. Jumlah ini mengalami assets of Rp53.78 billion. This figure increased by 28.00%
perubahan dibandingkan tahun 2024, yang mencatatkan compared to the current assets in 2024 of Rp42.01 billion.
total aset lancar sebesar Rp Rp42,01 miliar atau mengalami This growth in current assets was driven by the collection of
peningkatan sebesar 28,00%. Kenaikan aset lancar ini payments from PT Komala Indonesia.
disebabkan oleh adanya penerimaan pembayaran dari
Customer PT Komala Indonesia.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Per 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat jumlah aset As of December 31, 2025, the Company recorded total
tidak lancar sebesar Rp141,29 miliar. Jumlah ini mengalami non-current assets of Rp141.29 billion. Compared to 2024,
perubahan dibandingkan tahun 2024, yang tercatat sebesar this figure increased by 3.66% from Rp136.30 billion. Non-
Rp136,30 miliar atau mengalami peningkatan sebesar 3,66%. current assets rose due to Vendor Security Deposits placed
Kenaikan jumlah aset tidak lancar ini disebabkan oleh adanya with PT Komala Indonesia.
Setoran Jaminan kepada Vendor PT Komala Indonesia.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Selama tahun 2025 Perusahaan mencatat jumlah liabilitas Throughout 2025, the Company recorded total liabilities
sebesar Rp105,85 miliar. Jumlah ini mengalami perubahan of Rp105.85 billion, decreasing by -8.45% from Rp115.63
dibandingkan tahun 2024, yang tercatat sebesar Rp115,63 billion in 2024. The decrease in total liabilities was driven
miliar atau mengalami penurunan sebesar -8,45%. Penurunan by the repayment of factoring payables and other financing
jumlah liabilitas ini disebabkan oleh adanya pembayaran obligations.
hutang anjak piutang dan pembiayaan lainnya.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Selama tahun 2025 Perusahaan mencatat jumlah liabilitas In 2025, the Company recorded total current liabilities of
jangka pendek sebesar Rp78,36 miliar. Jumlah ini mengalami Rp78.36 billion. This represented a change compared to 2024,
perubahan dibandingkan tahun 2043, yang tercatat sebesar when current liabilities amounted to Rp70.99 billion increased
Rp70,99 miliar atau mengalami peningkatan sebesar 10,38%. by 10.38%. The increase in current liabilities was driven by an
Peningkatan jumlah liabilitas jangka pendek ini disebabkan expansion in trade payables.
oleh adanya penambahan hutang usaha.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat jumlah liabilitas As of December 31, 2025, the Company recorded total non-
jangka panjang sebesar Rp27,49 miliar. Jumlah ini mengalami current liabilities of Rp27.49 billion. This represented a change
perubahan dibandingkan tahun 2024, yang tercatat sebesar compared to 2024, when non-current liabilities amounted
Rp44,64 miliar atau mengalami penurunan sebesar -38,41%. to Rp44.64 billion decreased by -38.41%. This reduction
Penurunan liabilitas jangka panjang ini disebabkan oleh in non-current liabilities was attributable to the settlement
adanya pembayaran hutang anjak piutang. of factoring debt.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 69
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Ekuitas Total Equity
Selama tahun 2025, Perusahaan telah mencatatkan jumlah In 2025, the Company recorded total equity of Rp89.21
ekuitas sebesar Rp89,21 miliar. Jumlah ini mengalami billion, increasing by 42.32% from Rp62.68 billion recorded
perubahan dibandingkan tahun 2024, yang tercatat sebesar in 2024.This growth in total equity was attributable to the
Rp62,68 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 42,32%. increase in the Company’s net income for the year.
Kenaikan jumlah ekuitas ini disebabkan oleh adanya
peningkatan laba tahun berjalan Perusahaan.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Comprehensive Income
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 (juta 2024 (juta
Uraian Rupiah) Rupiah)
Selisih (juta
Description 2025 (million 2024 (million
Rupiah)
Rupiah) Rupiah) %
Deviation (million
Rupiah)
Pendapatan / Revenue 154.300 131.206 23.092 17,60%
Beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (118.624) (111.174) (7.449) 6,70%
Laba (Rugi) bruto / Gross Profit (Loss) 35.676 20.032 15.644 78,10%
Beban usaha / Operating Expenses (10.389) (13.507) 3.118 -23,08%
Laba (Rugi) sebelum pajak penghasilan / Profit (Loss) Before 25.287 6.522 18.765 287,72%
Income Tax
Beban pajak penghasilan / Income Tax Expenses 1.239 586 653 111,43%
Laba (Rugi) tahun berjalan / Income for the Year 26.527 7.108 19.419 273,20%
Penghasilan komprehensif lain / Other Comprehensive Income (2) 2 (4) -200,00%
Jumlah laba (Rugi) komprehensif tahun berjalan / Total 26.525 7.111 19.414 273,01%
Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada / Profit (Loss) for the year Attributable to
Pemilik entitas induk / Parent Entity Owner 26.355 7.058 19.297 273,41%
Kepentingan non-pengendali / Non-Controlling Interest 172 50 122 244,00%
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada / Total Comprehensive Profit for the year Attributable to
Pemilik entitas induk / Parent Entity Owner 26.353 7.061 19.292 273,22%
Kepentingan non-pengendali / Non-Controlling Interest 172 50 122 244,00%
Pendapatan Revenue
Selama tahun 2025 Perusahaan mencatat total pendapatan In 2025, the Company recorded total revenue of Rp154.30
sebesar Rp154,30 miliar. Jumlah ini mengalami perubahan billion, representing a 17.60% increase from Rp131.21
dibandingkan tahun 2024, yang tercatat sebesar Rp131,21 billion reported in 2024. This revenue growth was driven by
miliar atau mengalami kenaikan sebesar 17,60%. Kenaikan the addition of one helicopter unit and the commencement
pendapatan ini disebabkan oleh adanya Penambahan 1 of a partnership with the National Disaster Management
unit helikopter dan telah memperoleh kerja sama dengan Authority (BNPB) for disaster relief operations.
salah satu instansi pemerintah yaitu BNPB untuk kegiatan
penanggulangan bencana.
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 73
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Selama tahun 2025 Perusahaan mencatat beban pokok Throughout 2025, the Company recorded cost of revenue
pendapatan sebesar Rp118,62 miliar. Jumlah ini mengalami amounting to Rp118.62 billion. This figure increased by
perubahan dibandingkan tahun 2024, yang tercatat sebesar 6.70%, in line with the increase in the Company’s revenue.
Rp111,17 miliar atau mengalami kenaikan sebesar 6,70%,
seiring dengan peningkatan pendapatan perusahaan
Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss)
Selama tahun 2025, Perusahaan mencatat laba bruto In 2025, the Company recorded gross profit of Rp35.68
sebesar Rp35,68 miliar. Jumlah ini mengalami perubahan billion. This figure increased by 78.10% from Rp20.03
dibandingkan tahun 2024, yang tercatat sebesar Rp20,03 billion in 2024. This growth in gross profit was driven by an
miliar atau mengalami kenaikan sebesar 78,10%. Kenaikan expansion in helicopter rental requests from the Company’s
laba bruto ini karena bertambahnya permintaan atas sewa client base.
helikopter dari pelanggan.
Beban Usaha Operating Expenses
Per 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat total beban As of December 31, 2025, the Company recorded
usaha sebesar Rp10,39 miliar. Jumlah ini mengalami total operating expenses of Rp10.39 billion. This represented
perubahan dibandingkan tahun 2024, yang tercatat sebesar a change from Rp13.51 billion recorded in 2024, reflecting
Rp13,51 miliar atau mengalami penurunan sebesar -23,08%. a -23.08% decrease. This reduction in total operating
penurunan total beban usaha ini disebabkan oleh adanya expenses was driven by the receipt of receivables payments
penerimaan pembayaran piutang yang sebelumnya sudah that had previously been recorded in the allowance for
dicatat dalam cadangan penghapusan piutang. impairment losses.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) For The Year
Selama tahun 2025, Perusahaan mencatat laba tahun berjalan In 2025, the Company recorded a profit for the
sebesar Rp26,53 miliar. Jumlah ini mengalami perubahan year of Rp26.53 billion, representing a 273.20% surge from
dibandingkan tahun 2024, yang tercatat sebesar Rp7,11 Rp7.11 billion recorded in 2024. This substantial growth
miliar atau mengalami kenaikan sebesar 273,20%. kenaikan in net profit was driven by the addition of one helicopter
laba tahun berjalan ini disebabkan oleh adanya Penambahan unit and the commencement of a partnership with the
1 unit helikopter dan telah memperoleh kerja sama dengan National Disaster Management Authority (BNPB) for disaster
salah satu instansi pemerintah yaitu BNPB untuk kegiatan relief operations.
penanggulangan bencana.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit (Loss) for The Year
Selama tahun 2025, Perusahaan mencatat jumlah laba In 2025, the Company recorded total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp26,52 miliar. for the year of Rp26.52 billion. This represented a 273.01%
Jumlah ini mengalami perubahan dibandingkan tahun increase from Rp7.11 billion recorded in 2024. The growth
2024, yang tercatat sebesar Rp7,11 miliar atau mengalami in comprehensive income was driven by the addition of one
kenaikan sebesar 273,01%. Kenaikan laba komprehensif helicopter unit and a new partnership with the National
tahun berjalan ini disebabkan oleh adanya Penambahan 1 Disaster Management Authority (BNPB) for disaster relief
unit helikopter dan telah memperoleh kerja sama dengan operations.
salah satu instansi pemerintah yaitu BNPB untuk kegiatan
penanggulangan bencana.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 71
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2025 (juta 2024 (juta
Uraian Rupiah) Rupiah)
Selisih (juta
Description 2025 (million 2024 (million
Rupiah)
Rupiah) Rupiah) %
Deviation (million
Rupiah)
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi / Net Cash Provided by 41.376 21.818 19.558 89,64%
(Used in) Operating Activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas investasi / (18.636) (27.255) 8.617 -31,62%
Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Kas bersih diperoleh dari (Digunakan untuk) aktivitas pendanaan (7.564) (6.673) 891 13,35%
/ Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan neto kas dan bank / Net Increase in Cash and Banks 15.175 (12.111) (27.286) -225,30%
Kas dan bank awal tahun / Cash and Cash Equivalents at the 4.366 16.463 (12.097) -73,48%
Beginning of the Year
Kas dan bank akhir tahun / Cash and Cash Equivalents at the 19.549 4.366 15.183 347,76%
End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Selama tahun 2025, PT Jaya Trishindo Tbk mencatat arus In 2025, PT Jaya Trishindo Tbk recorded net cash flows
kas dari aktivitas operasi sebesar Rp41,38 miliar. Jumlah from operating activities amounting to Rp41.38 billion.
ini mengalami perubahan dibandingkan tahun 2024, yang This represented a change compared to 2024, when net
tercatat sebesar Rp21,82 miliar atau mengalami kenaikan cash flows from operating activities totaled Rp21.82 billion
sebesar 89,64%. Kenaikan arus kas dari aktivitas operasi ini increased by 89.64%. The increase in net cash flows from
disebabkan oleh adanya peningkatan Penjualan selama tahun operating activities was driven by the growth in sales revenue
2025. throughout 2025.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Selama tahun 2025, Perusahaan mencatat jumlah arus kas In 2025, the Company recorded net cash used in investing
yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp18,64 activities of Rp18.64 billion. This represented a 31.62%
miliar. Jumlah ini mengalami perubahan dibandingkan arus decrease compared to Rp27.25 billion recorded in 2024. This
kas tahun 2024, yang tercatat sebesar Rp27,25 miliar atau reduction in cash used for investing activities was attributable
mengalami penurunan sebesar -31,62%. Penurunan arus to receipts from other receivables.
kas untuk aktivitas investasi ini disebabkan oleh adanya
penerimaan pembayaran atas piutang lain-lain.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Selama tahun 2025, Perusahaan telah mencatatkan arus kas In 2025, the Company recorded net cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp7,56 miliar. Jumlah activities of Rp7.56 billion. This represented a 14.70%
ini mengalami perubahan dibandingkan tahun 2024, yang increase from Rp6.67 billion reported in 2024. The rise in cash
tercatat sebesar Rp6,67 miliar atau mengalami peningkatan outflows for financing activities in 2025 was driven by the
sebesar 14,70%. kenaikan jumlah arus kas untuk aktivitas repayment of factoring payables.
pendanaan di tahun 2025 disebabkan oleh adanya
pembayaran hutang anjak piutang.
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 75
Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Guna memastikan ketahanan struktur modal, Perusahaan To ensure the resilience of its capital structure, the Company
senantiasa berkomitmen untuk memelihara kesehatan remains committed to maintaining strong financial
fundamental keuangan dengan melakukan evaluasi berkala fundamentals through periodic evaluations of its capacity
terhadap kapabilitas organisasi dalam memenuhi seluruh to meet all obligations, both short-term and long-term. This
kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang. evaluation is based on comprehensive financial ratio analysis,
Proses evaluasi ini mengacu pada analisis rasio keuangan yang particularly through monitoring liquidity and solvency
komprehensif, khususnya melalui pemantauan rasio likuiditas ratios. Liquidity ratios are critical in ensuring the availability
dan solvabilitas. Rasio likuiditas menjadi hal yang krusial bagi of sufficient funds to support smooth operational activities
Perusahaan dalam menjamin ketersediaan likuiditas yang and the settlement of current liabilities. In this regard,
memadai guna mendukung kelancaran operasional serta management actively manages cash flow balance as part of
pemenuhan kewajiban lancar. Dalam hal ini, manajemen its efforts to maintain financial stability amid evolving market
secara aktif terus mengelola keseimbangan arus kas sebagai dynamics.
upaya menjaga stabilitas finansial di tengah dinamika pasar.
Di sisi lain, analisis rasio solvabilitas diterapkan untuk Meanwhile, solvency ratio analysis is applied to assess
mengukur daya tahan finansial Perusahaan dalam melunasi the Company’s financial endurance in fulfilling its overall
seluruh kewajibannya melalui optimalisasi aset dan modal obligations through the optimal utilization of assets and
entitas. Indikator utama yang digunakan meliputi rasio equity. Key indicators include the debt-to-assets ratio, debt-
liabilitas terhadap aset, rasio liabilitas terhadap ekuitas, to-equity ratio, and non-current liabilities-to-equity ratio. The
serta rasio liabilitas jangka panjang terhadap ekuitas. Hasil results of this analysis serve as a fundamental basis for the
analisis ini menjadi basis fundamental bagi Perusahaan dalam Company in formulating strategic decisions related to capital
merumuskan keputusan strategis terkait struktur permodalan structure and financing policies, thereby ensuring long-term
dan penentuan kebijakan pendanaan guna menjamin business sustainability.
keberlanjutan bisnis di masa mendatang.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Selisih
Deviation
Rasio Kas / Cash Ratio 24,95% 6.15% 18,80%
Rasio Lancar / Current Ratio 68,63% 59.18% 9,44%
Rasio Liabilitas terhadap Aset / Debt to Asset Ratio 54,27% 64.85% -10,58%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 118,66% 184.46% -65,80%
Rasio Liabilitas Jangka Panjang terhadap Ekuitas / Non-Current Liability 30,82% 71.21% -40,39%
to Equity Ratio
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectibility
Sebagai upaya mitigasi terhadap risiko piutang tak tertagih, To mitigate the risk of uncollectible receivables, the Company
Perusahaan telah memosisikan tingkat kolektibilitas piutang has positioned receivables collectibility as one of the key
sebagai salah satu indikator kinerja utama dalam manajemen performance indicators within its financial management
keuangan. Evaluasi terhadap kolektibilitas ini dilaksanakan framework. Evaluations of collectibility are conducted
secara sistematis dan berkala, guna mendukung prinsip systematically and periodically to support selective customer
selektivitas dalam akuisisi pelanggan, penyusunan klausul acquisition, the formulation of credit agreement clauses,
perjanjian kredit, serta penawaran portofolio produk dan and the structuring of product and service portfolios. In
layanan. Selain itu, peninjauan terhadap data historis piutang addition, continuous reviews of historical receivables data
dilakukan secara kontinu untuk menjamin bahwa kebijakan are undertaken to ensure that the Company’s credit policies
kredit yang diterapkan tetap efektif, adaptif, dan relevan remain effective, adaptive, and aligned with prevailing
dengan dinamika kondisi bisnis terkini. business conditions.
Pada tahun buku 2025, tingkat kolektibilitas piutang In 2025, the Company’s receivables collectibility period was
Perusahaan tercatat selama 50 hari. Capaian ini menunjukkan recorded at 50 days. This reflected a change compared to
adanya perubahan dibandingkan dengan periode tahun the previous year’s figure of 68 days. The movement in this
sebelumnya yang mencapai 68 hari. Perubahan angka metric indicated the effectiveness of the Company’s collection
tersebut mencerminkan efektivitas strategi penagihan serta strategies and cash cycle management implemented
pengelolaan siklus arus kas yang dijalankan Perusahaan throughout the year.
sepanjang tahun berjalan.
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian 2025 (hari) 2024 (hari)
Description 2025 (days) 2024 (days)
Selisih (hari)
%
Deviation (days)
Kolektibilitas Piutang / Receivable Collectibility 50 68 (18) -26,47%
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Modal Capital Structure
Perusahaan memandang Struktur modal sebagai representasi The Company views its capital structure as a representation
dari keseimbangan strategis antara liabilitas jangka panjang of the strategic balance between non-current liabilities and
dan ekuitas yang dikelola oleh Perusahaan. Melalui equity under its management. Through the establishment of
penetapan komposisi permodalan yang optimal, Perusahaan an optimal capital composition, the Company is committed
berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi finansial guna to enhancing financial efficiency in order to maximize
memaksimalkan nilai bisnis bagi seluruh pemegang saham. business value for all shareholders. Prudent capital structure
Pengelolaan struktur modal yang pruden memungkinkan management enables the Company to align growth
Perusahaan untuk menyelaraskan target pertumbuhan dan targets and profitability levels with measured financial risk
tingkat profitabilitas dengan mitigasi risiko keuangan secara mitigation. This approach serves as an essential foundation
terukur. Hal ini menjadi fondasi penting dalam menjaga in maintaining the Company’s financial resilience amid the
resiliensi keuangan Perusahaan di tengah dinamika industri dynamic conditions of the aviation industry.
penerbangan
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 77
Rincian penetapan komposisi struktur modal Perusahaan The composition of the Company’s capital structure over the
selama 2 (tahun) dapat diuraikan melalui tabel berikut: past 2 (two) years is presented in the following table:
Komposisi Komposisi Kenaikan (Penurunan)
Perubahan Modal
2025 2024 Increase (Decrease)
Change in Capital Composition Composition
(Rupiah) (Rupiah)
Structure (%) (%) Rp (%)
Liabilitas / Liabilities 105.855.149.713 54,2% 115.627.172.836 64,85% (9.772.023.123) -8,45%
Ekuitas / Equity 89.208.025.262 45,73% 62.682.781.422 35,15% 26.525.243.840 42,32%
Jumlah Liabilitas dan 195.063.174.975 100,00% 178.309.954.258 100,00% 16.753.220.717 9,40%
Ekuitas / Total Liabilities
and Equity
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus melakukan Throughout 2025, the Company consistently optimized its
optimasi struktur permodalan, di mana komposisi liabilitas capital structure, with the proportion of liabilities recorded at
tercatat sebesar 54% dari sebelumnya 64,85% pada tahun 54%, compared to 64.85% in 2024. Conversely, the equity
2024. Sebaliknya, porsi ekuitas menunjukkan pergerakan dari portion shifted from 35.15% to 46% in 2025, reflecting the
35,15% menjadi 46% di tahun 2025, yang mencerminkan Company’s efforts to maintain a balanced approach between
upaya Perusahaan dalam menjaga keseimbangan antara leverage and financial independence. Meanwhile, the total
leverage dan kemandirian finansial. Adapun total nilai value of investments managed by the Company increased by
investasi yang dikelola Perusahaan mengalami pertumbuhan 9.40% in line with fleet operational dynamics and prevailing
sebesar 9,40% seiring dengan dinamika operasional armada market conditions throughout the year.
dan kondisi pasar sepanjang tahun berjalan.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Guna mendukung ketahanan operasional, Perusahaan To support operational resilience, the Company implements a
menerapkan kebijakan pengelolaan modal yang pruden prudent capital management policy focused on strengthening
dengan fokus pada penguatan rasio modal dan peningkatan capital ratios and enhancing shareholder value. This strategy
nilai tambah bagi pemegang saham. Strategi ini disusun is formulated responsively in light of economic developments,
secara responsif terhadap dinamika ekonomi guna memitigasi with the objective of mitigating financial risks that could
risiko keuangan yang dapat mengganggu rencana bisnis. disrupt business plans. The Company strives to create synergy
Perusahaan berupaya menciptakan sinergi antara struktur between a stable capital structure and effective financing
permodalan yang stabil dengan pembiayaan yang efektif, arrangements, thereby preserving financial flexibility across
sehingga fleksibilitas keuangan tetap terjaga di berbagai varying market conditions.
kondisi pasar.
Perencanaan modal Perusahaan didasarkan pada tinjauan atas The Company’s capital planning is based on a comprehensive
berbagai variabel strategis, termasuk efisiensi penggunaan review of strategic variables, including capital utilization
modal dan daya serap investasi di masa mendatang. Selain efficiency and future investment absorption capacity. In
memonitor profitabilitas dan kekuatan arus kas operasional, addition, the management conducts rigorous evaluations of
manajemen juga melakukan evaluasi ketat terhadap capital expenditure budgets and potential new investments
anggaran belanja modal serta potensi investasi baru yang aligned with the Company’s growth vision. Through this
selaras dengan visi pertumbuhan. Dengan pendekatan approach, the Company ensures that its capital structure
ini, Perusahaan memastikan bahwa struktur permodalan remains not only robust but also capable of driving sustainable
yang dimiliki tidak hanya kuat, tetapi juga mampu menjadi business expansion.
penggerak bagi ekspansi bisnis yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Material Commitment for Capital Goods
Modal Investment
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan telah mencatatkan As of the end of 2025, the Company recorded the purchase
adanya pembelian Helikopter dengan tipe AS365N3 Registrasi of an AS365N3 type helicopter with registration PK-KIO.
PK-KIO.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Selama tahun 2025, Perusahaan telah merealisasikan adanya Throughout 2025, the Company completed the purchase of
pembelian Helikopter dengan tipe AS365N3 Registrasi PK- an AS365N3 type helicopter with registration PK-KIO.
KIO.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Occurring
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After the Accountant’s Reporting Date
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak mengidentifikasi In 2025, the Company did not identify any material events
adanya peristiwa material yang terjadi setelah tanggal occurring subsequent to the date of the independent
laporan akuntan yang dapat memberikan pengaruh signifikan auditor’s report that could have a significant impact on the
terhadap kewajaran penyajian laporan keuangan. fair presentation of the financial statements.
Prospek Usaha
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, PT Jaya Trishindo Tbk memandang Entering 2026, PT Jaya Trishindo Tbk views its business
prospek usaha dengan optimisme yang terukur seiring prospects with measured optimism, aligned with the
proyeksi penguatan ekonomi nasional, khususnya dari sektor projected strengthening of the national economy, particularly
jasa transportasi yang diperkirakan terus berkembang. within the transportation services sector which is expected
Perseroan melihat peluang pertumbuhan yang menjanjikan to continue expanding. The Company identifies promising
melalui penguatan penetrasi pasar di segmen korporasi growth opportunities through intensified market penetration
serta ekspansi ke industri Minyak dan Gas (Migas). Untuk in the corporate segment and expansion into the Oil and
mendukung langkah tersebut, Perseroan berencana Gas industry. To support these initiatives, the Company
menambah jumlah armada helikopter sesuai kebutuhan pasar plans to increase its helicopter fleet in accordance with
sekaligus mengoperasikan layanan drone cargo komersial market demand while simultaneously launching commercial
sebagai lini usaha baru yang strategis. Dengan fondasi cargo drone services as a strategic new business line. With
bisnis yang semakin kokoh, komitmen pelayanan kepada an increasingly solid business foundation, a steadfast
pelanggan, serta peningkatan standar kualitas operasional, commitment to customer service, and enhanced operational
Perseroan berada pada posisi yang kuat untuk menangkap quality standards, the Company is well-positioned to capture
peluang pasar yang lebih luas dan mendorong pertumbuhan broader market opportunities and drive sustainable business
usaha yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. growth in the years ahead.
Target strategis Perusahaan ke depan adalah memperkuat Looking ahead, the Company’s strategic objective is to
posisi pasar melalui inovasi layanan yang berkelanjutan strengthen its market position through sustainable service
serta pencapaian kinerja keuangan yang selaras dengan tren innovation while achieving financial performance aligned with
pemulihan industri aviasi dunia. the ongoing recovery trend of the global aviation industry.
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 79
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison of 2025 Target and Realization
Berikut merupakan sajian informasi mengenai perbandingan The following presents a comparison between the strategic
target strategis yang telah ditetapkan oleh Perusahaan pada targets established by the Company at the beginning of the
awal periode dengan realisasi pencapaian yang berhasil diraih period and the actual results achieved throughout 2025.
sepanjang tahun buku 2025.
Uraian Target 2025 (Rupiah) Realisasi 2025 (Rupiah) Persentase
Description 2025 Target (Rupiah) 2025 Realization Percentage
Pendapatan / Revenue 150.000.000.000 154.300.821.616 103%
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year 8.000.000.000 26.525.243.840 332%
Aset / Assets 177.000.000.000 195.063.174.975 110%
Liabilitas / Liabilities 107.000.000.000 105.855.149.713 99%
Ekuitas / Equity 70.000.000.000 89.208.025.262 127%
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity 177.000.000.000 195.063.174.975 110%
2026 Target 2026 Target
Uraian Target 2026 (Rupiah)
Description 2026 Target (Rupiah)
Pendapatan / Revenue 170.000.000.000
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year 20.000.000.000
Aset / Assets 174.000.000.000
Liabilitas / Liabilities 65.000.000.000
Ekuitas / Equity 109.000.000.000
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity 174.000.000.000
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Guna memastikan pencapaian target kinerja serta To ensure the achievement of performance targets and long-
keberlanjutan usaha secara jangka panjang, PT Jaya Trishindo term business sustainability, PT Jaya Trishindo Tbk consistently
secara konsisten mengimplementasikan strategi pemasaran implements a well-measured and structured marketing
yang terukur. Sepanjang tahun buku 2025, fokus utama dari strategy. Throughout the fiscal year 2025, the Company’s
aktivitas pemasaran Perusahaan diarahkan pada pelanggan- marketing activities were primarily focused on customers with
pelanggan yang memiliki potensi untuk menggunakan the potential to utilize its services. Currently, the helicopter
layanan jasa Perusahaan. Saat ini, pelanggan penyewa clients of the Company’s Subsidiary are mainly corporate
helikopter dari Entitas Anak Perusahaan terutama masih entities, including both private companies and government
dari badan usaha, baik perusahaan swasta maupun lembaga institutions, operating under a contract-based leasing system.
pemerintah dengan menggunakan sistem sewa kontrak.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam mengeksekusi strategi yang relevan dengan dinamika In executing strategies aligned with prevailing market
pasar, Perusahaan bersama seluruh entitas anak membangun dynamics, the Company, together with its subsidiary, fostered
sinergi strategis dan kolaborasi intensif dengan mitra usaha strategic synergy and intensive collaboration with business
serta para pemangku kepentingan. Pendekatan kolaboratif partners and stakeholders. This collaborative approach is
ini bertujuan untuk mengoptimalkan efektivitas setiap intended to optimize the effectiveness of each marketing
inisiatif pemasaran, menciptakan nilai tambah bersama, serta initiative, create mutual added value, and strengthen the
memperkokoh fondasi pertumbuhan Perusahaan di masa foundation for the Company’s future growth.
mendatang.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Dalam upaya memberikan nilai tambah yang optimal bagi In its commitment to delivering optimal value to
para pemegang saham, PT Jaya Trishindo menetapkan shareholders, PT Jaya Trishindo Tbk determines dividend
pembagian dividen berdasarkan hasil mekanisme RUPS distributions based on the AGMS resolutions conducted in
Tahunan yang dilakukan sesuai koridor hukum Perusahaan. accordance with the Company’s prevailing legal framework
Mengacu pada agenda RUPS Tahunan pada tanggal 26 Juni and corporate governance principles. Referring to the agenda
2025 para Pemegang Saham memutuskan untuk menyetujui of the AGMS held on June 26, 2025, the Shareholders
kebijakan Perseroan untuk tidak membagikan dividen kepada resolved to approve the Company’s policy of not distributing
pemegang saham untuk tahun buku 2025 dan seluruh total dividends for the fiscal year 2025. The entire net profit earned
laba bersih tahun berjalan yang diperoleh Perseroan selama by the Company during the fiscal year 2025, amounting
tahun buku 2025 sebesar Rp 7.111.346.997,- dicatat sebagai to Rp7,111,346,997, was recorded as retained earnings
laba yang ditahan oleh Perseroan atau retained earnings to support the Company’s business operations and future
untuk mendukung kegiatan usaha dan pengembangan development.
Perseroan ke depan.
Langkah tersebut menunjukkan komitmen Perusahaan dalam This decision reflects the Company’s commitment to
menjaga keseimbangan antara pemberian imbal hasil kepada maintaining a prudent balance between delivering returns to
investor dan penguatan struktur modal untuk mendukung investors and strengthening its capital structure to support
stabilitas operasional jangka panjang long-term operational stability.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee and/or Management Stock
dan/atau Manajemen (ESOP/MESOP) Ownership Program (Esop/Mesop)
Hingga tanggal 31 Desember 2025, PT Jaya Trishindo tidak As of December 31, 2025, PT Jaya Trishindo Tbk had not
mencatatkan adanya informasi terkait program kepemilikan recorded any information regarding employee or management
saham oleh karyawan maupun manajemen.. share ownership programs.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Use of Public Offering
Umum Proceeds
Sampai dengan tahun 2025, PT Jaya Trishindo tidak terdapat As at 2025, PT Jaya Trishindo Tbk did not record any realization
adanya realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. in the utilization of proceeds from the public offering.
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 81
Informasi dan Fakta Material Mengenai Material Information and Facts Regarding
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Merger/ Investments, Expansions, Divestments,
Konsolidasi Bisnis, Akuisisi, Restrukturisasi Business Merger/Consolidation,
Utang/Modal, Transaksi Material, Transaksi Acquisitions, Debt/Capital Restructuring,
Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan Material Transactions, Affiliate Transactions
and Conflict of Interest Transactions
Sampai dengan tahun 2025, PT Jaya Trishindo tidak terdapat As of 2025, PT Jaya Trishindo Tbk did not undertake
adanya aksi korporasi maupun transaksi material yang meliputi any corporate actions or material transactions, including
kegiatan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan usaha investment activities, business expansion, divestment,
(merger/konsolidasi), akuisisi, maupun restrukturisasi utang mergers/consolidations, acquisitions, or debt and capital
dan modal. restructuring.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Amendment to Laws and Regulations
yang Berpengaruh Terhadap Perusahaan Affecting the Company
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak terdapat adanya As of the end of 2025, the Company had not identified any
perubahan peraturan perundang-undangan yang dapat changes in laws and regulations that could have an impact on
memberikan dampak serta pengaruh terhadap kegiatan and influence its business activities.
Perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Amendment to Accounting Policies and the
Dampaknya Terhadap Perusahaan Impact on the Company
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak mencatatkan adanya In 2025, the Company did not record any changes in
perubahan kebijakan akuntansi yang memiliki dampak accounting policies that had an impact on the Company.
terhadap Perusahaan.
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity
PT Jaya Trishindo senantiasa melakukan tinjauan berkala PT Jaya Trishindo Tbk continuously conducts periodic
terhadap kualitas sumber daya manusia guna memastikan reviews of its human capital quality to ensure the Company’s
Perusahaan dalam menghadapi dinamika industri di readiness in addressing future industry dynamics. The
masa mendatang. Fokus utama Perusahaan adalah Company’s primary focus is to integrate talent development
mengintegrasikan pengembangan bakat dengan target with sustainable long-term growth targets. In addition, the
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. Selain Company implements stringent risk control procedures
itu, Perusahaan juga menerapkan prosedur pengendalian to mitigate factors that may adversely affect operational
risiko yang ketat untuk memitigasi faktor-faktor yang dapat performance. Through a proactive mitigation approach, the
mendegradasi kinerja operasional. Melalui pendekatan Company seeks to identify potential uncertainties early and
mitigasi yang proaktif, Perusahaan berupaya mendeteksi minimize possible losses, thereby safeguarding operational
setiap ketidakpastian dan meminimalkan dampak kerugian integrity.
yang mungkin timbul, sehingga integritas operasional tetap
terjaga.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Adapun kerangka mitigasi risiko yang telah ditetapkan oleh The risk mitigation framework established by the Company
Perusahaan meliputi beberapa instrumen strategis sebagai encompasses the following strategic instruments:
berikut:
No Risiko Pencegahan RIsiko
Risk Risk Mitigation
1. Risiko sebagai Perusahaan Perusahaan sebelum memutuskan berinvestasi dalam bentuk penyertaan dalam perusahaan
Induk / Risk as a Parent lain, selalu melakukan proses yang rasional, dengan pertimbangan visi, misi, dan strategi usaha
Company Perusahaan. / Before deciding to invest by participating in other companies, the Company always
carries out a rational process, taking into account the Company's vision, mission, and business
strategy.
2. Risiko Nilai Tukar Mata Adanya asset liability management, di mana aset dalam mata uang asing disesuaikan jumlahnya
Uang Asing / Risk of Foreign dengan liabilitas dalam mata uang asing / The implementation of asset-liability management,
Exchange Rate whereby the volume of foreign currency-denominated assets is aligned with foreign currency-
denominated liabilities.
3. Risiko Persaingan Usaha / Risk Senantiasa meningkatkan mutu dan inovasi layanan jasa, seperti dengan menawarkan paket
of Business Competition layanan jasa baru. / Constantly improving the quality and innovation of services, such as by offering
new service packages.
4. Risiko Pemeliharaan dan Spare Meningkatkan kualitas para teknisi dengan mengikutsertakan dalam pelatihan secara berkala dan
Parts Pesawat / Risk of Aircraft melakukan perjanjian dengan pabrik pembuat pesawat untuk mendukung penyediaan spare parts
Maintenance and Spare Parts dengan waktu yang panjang, serta menunjuk beberapa supplier spare parts lainnya supaya tidak
tergantung hanya pada satu supplier saja. / Improving the quality of technicians by participating in
regular training and entering into agreements with aircraft manufacturers to support the provision
of spare parts for a long time, as well as appointing several other spare parts suppliers so that they
do not depend on only one supplier.
5. Risiko Tingkat Suku Bunga / Angka waktu pinjaman untuk pembelian aset (helikopter) diusahakan untuk tidak lebih dari 6
Interest Rate Risk (enam) tahun, hal ini bisa mengurangi beban bunga. / The loan period for the purchase of assets
(helicopters) is attempted to be no more than 6 (six) years, this can reduce the interest expense.
6. Risiko Pembiayaan Pesawat / Membina hubungan yang baik terus menerus dengan beberapa bank dan perusahaan pembiayaan.
Aircraft Financing Risk / Continuously maintaining good relationship with several banks and finance companies.
7. Risiko Kegagalan Memenuhi Perusahaan dan Entitas Anak senantiasa berusaha memahami dan melaksanakan semua peraturan
Peraturan Perundang- perundang-undangan yang berlaku yang relevan dengan kegiatan usaha yang dijalankan. / The
undangan yang Berlaku / Company and its Subsidiary always strive to understand and implement all applicable laws and
Risk of Failure to Comply regulations that are relevant to the their business activities.
with Applicable Laws and
Regulations
8. Risiko Pasokan Bahan Bakar Selalu menjaga persediaan bahan bakar yang cukup untuk beroperasi selama 2 (dua) minggu. /
Pesawat / Risk of Aircraft Fuel Consistently maintaining a sufficient supply of fuel to operate for 2 (two) weeks.
Supply
9. Risiko Kecelakaan Pesawat / Mengasuransikan seluruh pesawat kepada perusahaan asuransi yang mempunyai tingkat peringkat
Risk of Aviation Incidents (rating) yang baik. / Insuring all aircraft to an insurance company with a good rating.
10. Risiko Sumber Daya Manusia di Merekrut crew yang telah berpengalaman dan membuat kontrak kerja dengan jangka waktu
Bidang Penerbangan / Risk of tertentu. / Recruiting experienced crew and making work contracts with a certain period of time.
Human Resources in Aviation
11. Risiko Perubahan Teknologi / Perusahaan dan Entitas Anak senantiasa mengikuti perkembangan teknologi yang relevan dengan
Risk of Technological Change model kegiatan usaha yang dijalankan dan menerapkannya secara tepat guna. / The Company and
its Subsidiary always keep abreast of technological developments that are relevant to the model of
their business activity and apply them effectively.
12. Risiko Kondisi Perekonomian Mengkaji dan mempertimbangkan setiap investasi dengan baik supaya tidak terjadi investasi yang
secara Makro / Risk of berlebihan. Mendiversifikasi layanan jasa ke beberapa jenis industri. / Reviewing and considering
Macroeconomic Conditions each investment properly so that there is no excessive investment. Diversifying services to several
types of industries.
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 83
No Risiko Pencegahan RIsiko
Risk Risk Mitigation
13. Risiko Kebijakan Pemerintah Selalu terus membuka jalur komunikasi yang baik dengan pihak berwenang dan mengikuti setiap
(Departemen Perhubungan) sosialisasi mengenai peraturan dan kebijakan baru yang terkait dengan usaha Perusahaan dan Entitas
/ Risk of Government Policy Anak / Continuously opening good communication lines with the authorities and participating in
(Ministry of Transportation) any socialization regarding new regulations and policies related to the Company's and Subsidiary’s
businesses.
14. Risiko Tuntutan atau Gugatan Setiap transaksi yang menurut Perusahaan akan berdampak material selalu dibuat Perjanjian atau
Hukum / Risk of Lawsuit Kontrak dan berusaha untuk memenuhi semua apa yang telah dituangkan dalam Perjanjian atau
Kontrak tersebut / Every transaction which according to the Company will have a material impact
is always made into an Agreement or Contract and striving to fulfill what has been stated in the
Agreement or Contract.
15. Risiko Kredit / Credit Risk Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang lain-lain dikelola oleh manajemen Grup
sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari Grup yang berhubungan dengan
pengelolaan risiko kredit pelanggan dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk semua
pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara
teratur oleh manajemen. / Credit risk arising from trade receivables and other receivables is managed
by the Group’s management in accordance with Group policies, procedures, and controls relating
to the management of customer credit risk and other receivables. Credit limits are established for
all customers based on internal assessment criteria. Customer receivable balances are monitored
regularly by management.
16. Risiko Likuiditas / Liquidity Risk Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan senantiasa memantau perkiraan cadangan likuiditas
Grup berdasarkan arus kas yang diharapkan serta menelaah kebutuhan pembiayaan untuk modal
kerja dan aktivitas pendanaan secara teratur dan pada saat yang dianggap perlu. / Management
manages liquidity risk by continuously monitoring the Group’s forecasted liquidity reserves based
on expected cash flows, while regularly reviewing financing requirements for working capital and
financing activities as deemed necessary.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 81
Page 84
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 85
05
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to GCG Implementation
Dalam menjalankan roda bisnisnya, PT Jaya Trishindo Tbk In conducting its business, PT Jaya Trishindo Tbk adheres
meletakkan lima prinsip dasar yang dirumuskan oleh Komite to the five fundamental principles formulated by the
Nasional Kebijakan Governance (KNKG), yakni Transparansi National Committee on Governance Policy (KNKG),
(Transparency), Akuntabilitas (Accountability), Tanggung namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Jawab (Responsibility), Independensi (Independency), dan Independency, and Fairness. These principles serve as the
Kewajaran (Fairness) sebagai kompas etika utama. Penerapan Company’s primary ethical compass and are consistently
kelima pilar ini dijalankan secara konsisten di seluruh lapisan applied across all organizational levels, reflecting a strong
organisasi sebagai wujud komitmen nyata untuk membangun commitment to superior corporate governance standards.
standar tata kelola yang unggul. Bagi Perusahaan, adopsi For the Company, adopting these principles is not merely a
prinsip-prinsip tersebut bukan sekadar rutinitas untuk regulatory obligation but a conscious effort to go beyond
menggugurkan kewajiban regulasi semata, melainkan compliance, grounded in a collective awareness of the
dimaknai sebagai upaya beyond compliance atau kepatuhan importance of integrity within a sound business ecosystem.
yang didasari oleh kesadaran kolektif akan pentingnya
integritas dalam ekosistem bisnis yang sehat.
Melalui internalisasi prinsip-prinsip tersebut, Perusahaan Through the internalization of these principles, the
berupaya membangun benteng pertahanan yang kokoh Company aims to build a robust defense against potential
terhadap berbagai eksposur risiko yang berpotensi risk exposures while maintaining its institutional reputation.
merugikan, sekaligus menjaga reputasi institusi di mata publik. Management fully understands that professionalism rooted in
Manajemen menyadari sepenuhnya bahwa profesionalisme good governance directly impacts operational efficiency and
yang terbangun dari tata kelola yang baik akan berimplikasi decision-making quality. Hence, the GCG implementation
langsung pada efisiensi operasional dan kualitas serves as a strategic foundation that not only protects the
pengambilan keputusan. Dengan demikian, implementasi Company’s assets but also ensures an accountable and
GCG bertransformasi menjadi landasan strategis yang tidak transparent work environment.
hanya melindungi aset Perusahaan, tetapi juga menjamin
terciptanya lingkungan kerja yang akuntabel dan transparan.
Pada akhirnya, seluruh kerangka kerja tata kelola ini bermuara Ultimately, this governance framework is designed to ensure
pada satu tujuan besar, yakni menjamin keberlanjutan usaha business sustainability and maximize corporate value,
(business sustainability) dan memaksimalkan nilai perusahaan balancing economic objectives with social and environmental
(corporate value). Kebijakan strategis ini diarahkan untuk responsibilities (ESG). With a solid governance foundation, the
menyeimbangkan pencapaian target ekonomi dengan Company is confident in its ability to deliver optimal value to
tanggung jawab terhadap aspek sosial dan lingkungan (ESG). stakeholders and foster resilient, sustainable business growth.
Dengan fondasi tata kelola yang kuat, Perusahaan optimis
mampu memberikan kontribusi yang optimal bagi seluruh
pemangku kepentingan serta memastikan pertumbuhan
bisnis yang tangguh dan berkelanjutan di masa depan.
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 87
Transparansi Transparency
Dalam rangka menjamin ketersediaan data yang akurat To ensure the availability of accurate information to the public,
bagi publik, Perusahaan mengoptimalkan kanal digital resmi the Company optimizes its official digital channel through
melalui situs web http://www.jatigroup.com sebagai pusat its website, www.jatigroup.com, as the primary source of
informasi Perusahaan. Melalui portal ini, Perusahaan secara corporate information. Through this portal, the Company
teratur mempublikasikan dokumen-dokumen strategis yang regularly publishes key strategic documents, including the
mencakup Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, Laporan Annual Work Plan and Budget, Annual Report, and Periodic
Tahunan, serta Laporan Keuangan Berkala (baik periode Financial Statements (quarterly, semi-annual, and annual). All
triwulanan, tengah tahunan, maupun tahunan). Seluruh information is presented in a clear, relevant, high-quality, and
informasi tersebut disajikan dengan standar kualitas yang easily accessible manner to prevent information asymmetry in
tinggi, jelas, relevan, dan mudah diakses guna memastikan the market. This proactive approach to information disclosure
tidak adanya asimetri informasi di pasar. Langkah proaktif reflects the Company’s commitment to the principle
dalam penyediaan akses data ini merupakan wujud of Transparency. By providing open access to operational
operasional dari penerapan prinsip Transparansi. Dengan and financial information, the Company reinforces sound
membuka akses seluas-luasnya terhadap kinerja operasional corporate governance practices while preserving stakeholder
dan finansial, Perusahaan berupaya memperkokoh fondasi trust.
tata kelola yang baik sekaligus menjaga kredibilitas institusi di
mata para pemangku kepentingan.
Akuntabilitas Accountability
Prinsip Akuntabilitas di lingkungan Perusahaan The principle of Accountability is implemented through clear
diimplementasikan melalui pemisahan kewenangan dan separation of authority and well-defined functions among key
kejelasan fungsi yang tegas di antara organ-organ utama. corporate organs. Specific roles and responsibilities have been
Perusahaan telah menetapkan batasan tugas dan tanggung established for Shareholders, the Board of Commissioners, the
jawab yang spesifik bagi Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Board of Directors, Executive Management, and Independent
Direksi, Manajemen eksekutif, serta Auditor independen. Auditors. This structure ensures that each organ operates
Pengaturan ini bertujuan untuk menciptakan sistem di mana within a defined scope while remaining integrated. Through
setiap organ memiliki ruang lingkup kerja yang jelas namun structured role descriptions, the Company enables each
tetap saling terintegrasi. Dengan adanya deskripsi tugas individual to carry out their responsibilities optimally in line
yang terstruktur tersebut, Perusahaan menjamin bahwa with their mandate. The alignment between authority and
setiap individu mampu menjalankan perannya secara optimal responsibility serves as a key driver of operational efficiency,
sesuai dengan mandat yang diberikan. Keseimbangan contributing to the successful attainment of the Company’s
antara kewenangan dan beban tanggung jawab inilah yang overall objectives while maintaining full compliance.
menjadi fondasi bagi Perusahaan untuk mendorong efisiensi
operasional. Hal ini pada akhirnya akan bermuara pada
kesuksesan pencapaian target-target Perusahaan secara
keseluruhan tanpa mengorbankan aspek kepatuhan.
Pertanggungjawaban Responsibility
Perusahaan menerjemahkan prinsip Tanggung Jawab sebagai The Company interprets the principle of Responsibility as
ketaatan mutlak terhadap koridor hukum yang berlaku. strict adherence to the applicable legal framework. Its
Implementasinya diwujudkan melalui keselarasan operasional implementation is reflected in the alignment of business
bisnis dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan serta operations with the Company’s Articles of Association and
kepatuhan penuh terhadap seluruh peraturan perundang- full compliance with all prevailing laws and regulations
undangan di Indonesia. Perusahaan memandang bahwa in Indonesia. The Company views such compliance as a
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 85
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
kepatuhan ini adalah bentuk pertanggungjawaban fundamental form of institutional accountability to the State
fundamental institusi kepada negara dan regulator. Wujud and regulatory authorities. This commitment is demonstrated
nyata dari komitmen tersebut tecermin dalam kedisiplinan through disciplined fulfillment of fiscal obligations, including
Perusahaan memenuhi kewajiban fiskal melalui pembayaran timely and accurate tax payments, as well as compliance
pajak yang tepat waktu dan tepat jumlah, serta pemenuhan with capital market disclosure and reporting requirements.
kewajiban pelaporan keterbukaan informasi sesuai standar In addition, the Company carries out its social responsibility
regulator pasar modal. Di sisi lain, tanggung jawab sosial through the implementation of Corporate Social Responsibility
juga dijalankan melalui pelaksanaan program Tanggung (CSR) programs. These initiatives enable the Company not
Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Melalui rangkaian tindakan only to pursue profitability but also to actively contribute to
ini, Perusahaan tidak hanya beroperasi untuk mengejar profit, national economic development and community welfare.
tetapi juga berkontribusi aktif dalam pembangunan ekonomi
nasional dan kesejahteraan masyarakat.
Kemandirian Independency
Esensi dari prinsip Kemandirian Perusahaan diwujudkan Independency is embedded in the Company’s decision-
melalui proses pengambilan keputusan di setiap jenjang making processes across all organizational levels. The
organisasi. Perusahaan memastikan bahwa seluruh Company ensures that policies established by the Board of
kebijakan yang dirumuskan oleh Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, the Board of Directors, management, and
Manajemen, hingga karyawan, didasarkan semata-mata employees are guided exclusively by the Company’s best
pada kepentingan terbaik Perusahaan dan optimalisasi nilai interests and the creation of value for stakeholders. To
bagi pemangku kepentingan. Guna menjamin objektivitas maintain objectivity, the Company conducts its operations
tersebut, Perusahaan beroperasi secara profesional tanpa professionally and free from undue influence, pressure, or
adanya dominasi, tekanan, maupun intervensi dari pihak intervention. In addition, strict conflict-of-interest policies
manapun yang dapat memengaruhi netralitas pengelolaan. are enforced to ensure that business decisions are impartial,
Sebagai mekanisme pengaman, Perusahaan memberlakukan thereby safeguarding the integrity and credibility of the
kebijakan yang ketat terkait pencegahan benturan Company’s governance practices.
kepentingan (conflict of interest). Hal ini dilakukan untuk
memastikan bahwa setiap keputusan bisnis yang diambil
bebas dari bias kepentingan pribadi atau golongan, sehingga
integritas dan kredibilitas tata kelola Perusahaan tetap terjaga
utuh.
Kewajaran Fairness
Prinsip Kewajaran di lingkungan Perusahaan tecermin melalui Fairness within the Company is demonstrated through the
jaminan perlakuan yang adil, setara, dan non-diskriminatif assurance of equal, just, and non-discriminatory treatment
terhadap seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan for all stakeholders. The Company is committed to fulfilling
berkomitmen untuk memenuhi hak-hak pemegang saham, the rights of shareholders, business partners, and the broader
mitra bisnis, hingga masyarakat luas secara transparan community in a transparent manner and in compliance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Dalam konteks prevailing regulations. In the area of human resources, equal
sumber daya manusia, prinsip ini diterapkan dengan opportunities are provided to all employees for growth and
memberikan kesempatan yang sama bagi setiap pegawai development, regardless of background, promoting fairness
untuk berkembang tanpa memandang latar belakang, demi across the organization. The Company also fosters a safe,
terciptanya keadilan dalam organisasi. Lebih jauh, Perusahaan healthy, and supportive work environment aligned with its
mengimplementasikan prinsip kewajaran melalui penyediaan financial capacity and national labor standards. Through this
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 89
lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan sehat, yang inclusive and human-centric approach, the Company builds
diselaraskan dengan kapasitas finansial Perusahaan serta harmonious industrial relations and strategic partnerships
standar ketenagakerjaan nasional. Melalui pendekatan yang across its operational value chain.
humanis dan egaliter ini, Perusahaan berupaya membangun
hubungan industrial yang harmonis serta kemitraan strategis
di seluruh rantai nilai operasional.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Wujud nyata kepatuhan Perusahaan dalam menegakkan The Company demonstrates its adherence to the GCG
prinsip-prinsip GCG direalisasikan melalui konsistensi ketaatan principles through consistent compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan. Dalam setiap and regulations. In all aspects of its operations, the Company
aspek operasionalnya, Perusahaan senantiasa berpedoman refers to following regulatory framework:
pada ketentuan regulasi sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun a. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perusahaan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun b. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995
1995 tentang Pasar Modal; concerning Capital Market;
c. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun c. Law of the Republic of Indonesia Number 20 of 2001
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang concerning Amendment to the Law of the Republic of
Republik Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 tentang Indonesia Number 31 of 1999 concerning Eradication
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; of Criminal Acts of Corruption;
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 Tahun d. Law of the Republic of Indonesia Number 15 of 2002
2002 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang concerning Crime of Money Laundering as Amended
Sebagaimana Telah Diubah dengan Undang-Undang by Law of the Republic of Indonesia Number 25 of
Republik Indonesia No. 25 Tahun 2003; 2003;
e. Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 tentang e. Law of the Republic of Indonesia Number 25
Penanaman Modal; dan concerning Investment; and
f. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 tentang f. Law of the Republic of Indonesia Number 13
Ketenagakerjaan. concerning Monpower.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Peraturan 2. Regulations of the Financial Services Authority (OJK) and
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Regulations of the Capital Market and Financial Institution
(Bapepam-LK), di antaranya: Supervisory Agency (Bapepam-LK), including:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor • Regulation of Financial Services Authority (POJK)
21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Number 21/POJK.04/2015 on Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka; Company Governance;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor • Circular Letter of Financial Services Authority (SEOJK)
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Number 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka, dan lampirannya; Company Governance, and the attachments;
• POJK Nomor 29/POJK.04/2016, tentang Laporan • POJK Number 29/POJK.04/2016, on Annual Report of
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
• SEOJK Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan • SEOJK Number 30/SEOJK.04/2016 on Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• POJK Nomor 32/POJK.04/2014, tentang Rencana • POJK Number 32/POJK.04/2014, on Plan and
dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
• POJK Nomor 33/POJK.04/2014, tentang Direksi dan • POJK Number 33/POJK.04/2014, on Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
• POJK Nomor 34/POJK.04/2014, tentang Komite • POJK Number 34/POJK.04/2014, on Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik; Companies;
• POJK Nomor 35/POJK.04/2014, tentang Sekretaris • POJK Number 35/POJK.04/2014, on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
• POJK Nomor 8/POJK.04/2015, tentang Situs Web • POJK Number 8/POJK.04/2015, on Website of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
• POJK Nomor 31/POJK.04/2015, tentang Keterbukaan • POJK Number 31/POJK.04/2015, on Disclosure of
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Information or Material Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
• SEOJK Nomor 6/SEOJK.04/2014, tentang Tata Cara • SEOJK Number 6/SEOJK.04/2014, on Procedures
Penyampaian Laporan secara Elektronik oleh Emiten for Electronic Report Submission by Issuers or Public
atau Perusahaan Companies
• Publik POJK dan SEOJK lainnya yang terkait; dan • POJK and other related SEOJK; and
• Peraturan Bapepam-LK lainnya yang terkait dan masih • Other relevant and valid Bapepam-LK regulations.
berlaku.
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company’s Articles of Association.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Guna memastikan terselenggaranya praktik tata kelola yang To ensure transparent, accountable, and effective governance,
transparan, akuntabel, dan efektif, Perusahaan menetapkan the Company has established a comprehensive institutional
desain struktur kelembagaan yang komprehensif. Struktur structure. This structure comprises a synergy between the
ini terdiri atas sinergi antara Organ Utama dan Organ Main Organs and Supporting Organs, each complementing
Pendukung yang saling melengkapi dalam menjalankan the other in executing oversight and operational functions.
fungsi pengawasan dan eksekusi. Kerangka pengorganisasian The organizational framework is designed in accordance with
tersebut disusun selaras dengan ketentuan perundang- applicable laws and regulations, particularly guided by Law
undangan yang berlaku, khususnya merujuk pada payung Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
hukum Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 perihal
Perseroan Terbatas.
Organ utama meliputi: The main organs include:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
sebagai pemegang otoritas tertinggi yang menetapkan The highest authority that makes strategic decisions for
keputusan strategis Perusahaan. the Company.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan Responsible for supervising the policies of the Board of
Direksi serta memberikan nasihat terkait pengelolaan Directors and providing advice regarding the management
Perusahaan. of the Company.
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 91
3. Direksi 3. Board of Directors
sebagai pihak yang bertanggung jawab atas pengelolaan The Company’s organ responsible for managing the
operasional Perusahaan dalam rangka mencapai tujuan Company’s operations in order to achieve its objectives.
perusahaan.
Sementara itu, organ pendukung terdiri dari: Meanwhile, the supporting organs consist of:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Merupakan perangkat pendukung yang beroperasi di Operating under the Board of Commissioners, this
bawah naungan Dewan Komisaris. Fungsi utamanya supporting organ is responsible for reviewing the
meliputi pengamatan laporan keuangan, pemantauan Company’s financial statements, monitoring regulatory
kepatuhan terhadap regulasi, serta pengawasan atas compliance, and overseeing the effectiveness of risk
implementasi manajemen risiko di lingkungan Perusahaan. management implementation across the organization.
2. Unit Audit Internal 2. Internal Audit Unit
Merupakan unit kerja yang memegang fungsi pengawasan This unit functions as the Company’s Internal Audit. It is
internal (internal audit). Unit ini bertugas memberikan responsible for providing objective assessments to enhance
penilaian objektif guna memperbaiki efektivitas proses the effectiveness of corporate governance processes, risk
tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal management, and internal controls in alignment with the
agar selaras dengan tujuan organisasi.. Company’s organizational objectives.
3. Sekretaris Perusahaan 3. Corporate Secretary
Berperan sebagai garda terdepan dalam pengelolaan Serving at the forefront of information disclosure and
aspek keterbukaan informasi dan kepatuhan regulasi capital market compliance, this function plays a strategic
pasar modal. Organ ini juga berfungsi strategis sebagai role in strengthening communication between the
jembatan komunikasi yang efektif antara Perusahaan Company and regulators, shareholders, and the broader
dengan otoritas, pemegang saham, dan pemangku stakeholder community.
kepentingan lainnya.
Pembentukan struktur GCG dirancang dengan tujuan This GCG structure is designed to ensure that each organ,
terciptanya sinergi dan harmonisasi pada setiap organ, baik both main and supporting, works synergistically and
itu organ inti maupun pendukung dalam mewujudkan visi harmoniously to support the achievement of the Company’s
dan misi Perusahaan. vision and mission.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Umum dan Perkembangan Penerapan Tata General Principles and Development of Good
Kelola Perusahaan yang Baik di Lingkup Perusahaan Corporate Governance Implementation within the
Company
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Keuangan
Finance
Direktur Utama
President Director
Operasional
Operational
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Direktur / Sekretaris Perusahaan
Director / Corporate Secretary
Akuntansi Sekretaris Perusahaan
Accounting Corporate Secretary
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Perancangan kerangka Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company’s Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance) di lingkungan Perusahaan framework is strategically structured to maximize value
memiliki orientasi strategis untuk menghadirkan nilai for Shareholders and stakeholders. This commitment is
manfaat yang optimal bagi para Pemegang Saham serta realized through the disciplined, consistent, and sustainable
seluruh pemangku kepentingan. Guna merealisasikan hal implementation of GCG principles as a core element of the
tersebut, Perusahaan meneguhkan komitmennya dalam Company’s operations, with the following objectives:
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara disiplin,
konsisten, dan berkesinambungan sebagai landasan
operasional yang tak terpisahkan, dengan rincian tujuan
sebagai berikut:
1. Menciptakan keseimbangan kepentingan yang harmonis 1. To establish a harmonious balance of interests between
antara Pemegang Saham dan pemangku kepentingan, Shareholders and stakeholders while driving business
sembari memacu pertumbuhan hasil usaha untuk growth to maximize corporate value.
memaksimalkan nilai perusahaan.
2. Menjadikan prinsip TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, 2. To use the TARIF (Transparency, Accountability,
Responsibilitas, Independensi, dan Kewajaran) sebagai Responsibility, Independency, and Fairness) principles as
landasan untuk meningkatkan daya saing dan menjamin a foundation to enhance competitiveness and ensure
kelangsungan bisnis di pasar domestik maupun global. business continuity in both domestic and global markets.
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 93
3. Memastikan setiap Organ Perusahaan menjalankan fungsi 3. To ensure that each Corporate Organ performs its
dan kemandiriannya secara optimal demi terwujudnya functions and exercises independence optimally, fostering
sistem pengelolaan yang efisien, transparan, dan an efficient, transparent, and professional management
menjunjung tinggi profesionalisme. system.
4. Meletakkan kepatuhan hukum dan nilai-nilai moral 4. To base all corporate decision-making on legal compliance
sebagai basis etika dalam setiap pengambilan keputusan, and ethical values to ensure actions consistently reflect
sehingga seluruh tindakan korporasi senantiasa tested integrity.
mencerminkan integritas yang teruji.
5. Memfasilitasi pola hubungan yang konstruktif pada setiap 5. To facilitate constructive interaction among all Corporate
Organ Perusahaan untuk menjamin terciptanya kolaborasi Organs to foster productive and synergistic collaboration
yang sinergis dan produktif di seluruh level. across organizational levels.
6. Memperkuat realisasi program Tanggung Jawab Sosial dan 6. To strengthen the implementation of Social and
Lingkungan sebagai bukti konkret kepedulian Perusahaan Environmental Responsibility programs as tangible
terhadap kesejahteraan pemangku kepentingan dan evidence of the Company’s care for stakeholder welfare
preservasi alam. and environmental preservation.
7. Meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan sebagai 7. To strengthen the Company’s image and reputation as
entitas yang kredibel di mata investor, guna menstimulasi a credible entity among investors, thereby fostering a
iklim investasi yang sehat dan mendukung laju healthy investment climate and contributing to national
perekonomian negara. economic growth.
Realisasi atas setiap tujuan strategis ini diharapkan mampu The successful implementation of these strategic objectives is
mengantarkan Perusahaan menjadi korporasi yang membawa expected to strengthen the Company’s role as a corporation
dampak positif terhadap ekosistem masyarakat, lingkungan, that creates positive value for society, the environment, and
dan pertumbuhan ekonomi. sustainable economic growth.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
RUPS GMS
(Rapat Umum Pemegang Saham)
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan Ketua Komite Audit
Corporate Secretary Chairman of the Audit Committee
Satuan Pengawasan Internal Anggota Komite Audit
Internal Audit Unit Member of Audit Committee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 91
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Umum dan Perkembangan Penerapan Tata General Principles and Development of Good
Kelola Perusahaan yang Baik di Lingkup Perusahaan Corporate Governance Implementation within the
Company
Sebagai panduan fundamental dalam mewujudkan iklim tata To create a governance environment that is effective,
kelola yang efektif, transparan, dan beretika, Perusahaan telah transparent, and ethical, PT Jaya Trishindo Tbk has developed
membangun kerangka kebijakan yang komprehensif atau a comprehensive policy framework referred to as the GCG
dikenal sebagai soft structure GCG. Kerangka ini merupakan soft structure. This framework translates general governance
pengembangan prinsip-prinsip umum pelaksanaan tata principles into detailed policies, best practices, and other
kelola yang mencakup ragam kebijakan spesifik, praktik internal regulations. By implementing these instruments,
terbaik, serta himpunan peraturan internal lainnya. Melalui the Company ensures that all Corporate Organs operate in
keberadaan instrumen kebijakan ini, Perusahaan memastikan accordance with applicable laws, follow sound corporate
bahwa seluruh Organ perusahaan dapat dikelola selaras practices, and maintain the highest standards of business
dengan hukum yang berlaku, mematuhi kaidah korporasi ethics.
yang sehat, serta menjunjung tinggi standar etika bisnis yang
berlaku.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Dalam struktur tata kelola perusahaan, Rapat Umum The General Meeting of Shareholders (GMS) occupies the
Pemegang Saham (RUPS) menempati posisi tertinggi dengan highest position in the Company’s governance structure and
kewenangan eksklusif yang tidak diserahkan kepada Dewan is vested with exclusive authorities that are not delegated
Komisaris maupun Direksi. Ranah kewenangan ini mencakup to the Board of Commissioners or the Board of Directors.
pengambilan keputusan strategis seperti pengangkatan These authorities encompass strategic decisions such as
dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris, appointing and dismissing members of the Board of Directors
evaluasi kinerja organ perusahaan, penetapan paket and the Board of Commissioners, assessing the performance
remunerasi, persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar, of corporate organs, determining remuneration packages,
hingga pengesahan laporan keuangan tahunan. approving amendments to the Articles of Association, and
endorsing the annual financial statements.
Kendati memegang mandat kekuasaan tertinggi, While the GMS holds the highest authority within the
pelaksanaan hak dan kewajiban RUPS dibatasi oleh koridor Company, the exercise of its rights and powers is governed by
hukum yang ketat. Merujuk pada Undang-Undang No. 40 clearly defined legal boundaries. Pursuant to Law Number 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Anggaran of 2007 on Limited Liability Companies and the Company’s
Dasar Perusahaan, RUPS dan/atau Pemegang Saham dilarang Articles of Association, the GMS and/or Shareholders may not
melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, fungsi, interfere in the duties, functions, or operational authorities
dan wewenang operasional yang menjadi ranah Dewan of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Komisaris dan Direksi. Prinsip ini diterapkan untuk menjaga thereby ensuring the independence of the Company’s
independensi pengelolaan Perusahaan. management.
Secara operasional, RUPS berfungsi sebagai wadah Operationally, the GMS serves as a strategic communication
komunikasi strategis antara Manajemen dan Pemegang forum between Management and Shareholders to deliberate
Saham untuk menyepakati arah kebijakan masa depan. and agree on the Company’s future policy direction. The GMS
Forum ini diklasifikasikan menjadi dua mekanisme: RUPS is conducted through two mechanisms, namely the Annual
Tahunan yang digelar berkala untuk agenda rutin, dan RUPS General Meeting of Shareholders (AGMS), which is held
Luar Biasa yang diselenggarakan insidental sesuai urgensi regularly to address routine agendas, and the Extraordinary
kebutuhan Perusahaan. General Meeting of Shareholders (EGMS), which is convened
on an incidental basis in response to the Company’s specific
needs.
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 95
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Resolution of the 2025 Annual General Meeting of
2025 Shareholders
Selama tahun 2025, PT Jaya Trishindo mengadakan RUPS In 2025, PT Jaya Trishindo convened its Annual GMS on June
Tahunan pada tanggal 26 Juni 2025 RUPST ini dihadiri oleh 26, 2025. The meeting was attended by Shareholders and/or
para Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang mewakili their authorized representatives representing 652,452,400
652.452.400 lembar saham atau 78,34% dari total shares, equivalent to 78.34% of the Company’s total
keseluruhan saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan. issued and outstanding shares. To ensure transparency
Pada pelaksanaan RUPST ini, Perusahaan menunjuk Biro and independence in the voting process, the Company
Administrasi efek PT Adimitra Jasa Korpora sebagai pihak appointed PT Adimitra Jasa Korpora as an independent party
independen dalam melakukan perhitungan suara RUPST. to conduct the vote counting.
Agenda dan Realisasi RUPST 2025
Agenda and Realization of the 2025 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Keterangan
Agenda Resolution Description
Persetujuan Laporan 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun Persetujuan Laporan
Tahunan Perseroan termasuk buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk Laporan Tahunan Perseroan termasuk
di dalamnya Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan di dalamnya Laporan
Kegiatan Perseroan, Laporan selama tahun buku 2024 Kegiatan Perseroan, Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Pengawasan Dewan Komisaris
serta Pengesahan Laporan Tahun Buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Anwar & serta Pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Rekan sesuai dengan Laporannya Nomor 00158/2.1035/AU.1/05/1432- Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir 1/1/III/2025 tanggal 26 Maret 2025 dengan pendapat Wajar Tanpa tahun buku yang berakhir pada
pada tanggal 31 Desember Modifikasian serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung tanggal 31 Desember 2024
2024. jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh Direksi dan dengan hasil pemungutan
Approval of the Company’s Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan suara 652.452.400 lembar
Annual Report, including the yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024, sepanjang tindakan- saham atau 78,34% dari total
Company’s Activity Report, tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan keseluruhan saham yang telah
the Board of Commissioners’ Keuangan Perseroan dikeluarkan oleh Perusahaan
Supervisory Report, as 1. Accepted and approved the Company’s Annual Report for the fiscal year Approval of the Company’s
well as the Ratification of ended December 31, 2024, including the Board of Directors’ Report and Annual Report, including the
the Company’s Financial the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the fiscal year 2024. Company’s Activity Report,
Statements for the fiscal year 2. Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the the Board of Commissioners’
ended December 31, 2024. fiscal year 2024 which had been audited by the Public Accounting Firm Supervisory Report, and the
Anwar & Rekan in accordance with its Report Number 00158/2.1035/ Ratification of the Company’s
AU.1/05/1432-1/1/III/2025 dated March 26, 2025, expressing an Financial Statements for the
Unmodified Opinion, and granted full release and discharge (acquit et fiscal year ended December
de charge) to all members of the Board of Directors and the Board of 31, 2024, with the voting
Commissioners for the management and supervisory actions carried out results of 652,452,400 shares
during the fiscal year 2024, insofar as such actions were reflected in the or 78.34% of the total issued
Company’s Annual Report and Financial Statements. shares of the Company.
Persetujuan penggunaan laba Menyetujui kebijakan Perseroan untuk tidak membagikan dividen kepada Menyetujui untuk penggunaan
bersih Perseroan untuk tahun pemegang saham untuk tahun buku 2024 dan seluruh total laba bersih laba bersih Perseroan untuk
buku yang berakhir pada tahun berjalan yang diperoleh Perseroan selama tahun buku 2024 sebesar tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024. Rp7.111.346.997,- dicatat sebagai laba yang ditahan oleh Perseroan atau tanggal 31 Desember 2024
Approval of the appropriation retained earnings untuk mendukung kegiatan usaha dan pengembangan dengan hasil pemungutan
of the Company’s net profit for Perseroan ke depan suara 652.452.400 lembar
the fiscal year ended December Approved the Company’s policy not to distribute dividends to the saham atau 78,34% dari total
31, 2024. shareholders for the fiscal year 2024, and that the entire net profit for keseluruhan saham yang telah
the current year earned by the Company during the fiscal year 2024 dikeluarkan oleh Perusahaan
amounting to Rp7,111,346,997 shall be recorded as retained earnings Approval of the appropriation
to support the Company’s future business activities and development. of the Company’s net profit
for the fiscal year ended
December 31, 2024, with the
voting results of 652,452,400
shares or 78.34% of the total
issued shares of the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 93
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda dan Realisasi RUPST 2025
Agenda and Realization of the 2025 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Keterangan
Agenda Resolution Description
Persetujuan penetapan Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Menyetujui Persetujuan
gaji atau honorarium dan untuk menentukan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi penetapan gaji atau
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 dengan honorarium dan tunjangan
Direksi dan Dewan Komisaris memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan lainnya bagi Direksi dan
Perseroan untuk Tahun Buku Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris Dewan Komisaris Perseroan
2025 Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to untuk Tahun Buku 2025
Approval of the determination determine the salaries or honoraria and other allowances for the members dengan hasil pemungutan
of salaries or honoraria and of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the fiscal suara 652.452.400 lembar
other allowances for the year 2025, taking into account the proposals and recommendations saham atau 78,34% dari total
Board of Directors and the of the Nomination and Remuneration Committee, to be subsequently keseluruhan saham yang telah
Board of Commissioners of the determined by the Board of Commissioners. dikeluarkan oleh Perusahaan
Company for the Fiscal Year Approval of the determination
2025. of salaries or honoraria and
other allowances for the
Board of Directors and the
Board of Commissioners of
the Company for the Fiscal
Year 2025, with the voting
results of 652,452,400 shares
or 78.34% of the total issued
shares of the Company.
Persetujuan penunjukan Menyetujui Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Menyetujui penunjukan
Kantor Akuntan Publik untuk Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK Kantor Akuntan Publik
mengaudit Laporan Keuangan yang akan mengaudit buku Perseroan tahun buku 2025 dan pemberian untuk mengaudit Laporan
Perseroan untuk Tahun Buku wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan kriteria Keuangan Perseroan untuk
2025 Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan Tahun Buku 2025 dengan
Approval of the appointment untuk tahun buku 2025 tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, hasil pemungutan suara
of a Public Accounting Firm to serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan 652.452.400 lembar saham
audit the Company’s Financial honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut atau 78,34% dari total
Statements for the Fiscal Year Approved the delegation of authority to the Company’s Board of keseluruhan saham yang telah
2025. Commissioners to appoint a Public Accounting Firm registered with dikeluarkan oleh Perusahaan
the Financial Services Authority (OJK) to audit the Company’s books Approval of the appointment
for the fiscal year 2025, and authorized the Board of Commissioners of a Public Accounting Firm to
to determine the criteria for the Public Accounting Firm to audit the audit the Company’s Financial
Company’s Financial Statements for the fiscal year 2025 in accordance Statements for the Fiscal Year
with the prevailing regulations, as well as granted authority to the 2025, with the voting results
Company’s Board of Directors to determine the honorarium and other of 652,452,400 shares or
requirements for such Public Accounting Firm. 78.34% of the total issued
shares of the Company.
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 97
Agenda dan Realisasi RUPST 2025
Agenda and Realization of the 2025 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Keterangan
Agenda Resolution Description
Perubahan susunan Dewan 1. Menyetujui mengangkat Bapak Andre Franklin Sahelangi sebagai Menyetujui Perubahan susunan
Komisaris Perseroan Komisaris Independen Perseroan yang baru menggantikan Almarhum Dewan Komisaris Perseroan
Change in the composition Bapak Mohammad Ghufron, untuk sisa masa jabatan anggota Dewan dengan hasil pemungutan
of the Company’s Board of Komisaris Perseroan yang digantikannya suara 652.452.400 lembar
Commissioners. 2. Menyetujui susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan saham atau 78,34% dari total
yang baru terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya keseluruhan saham yang telah
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2028, dikeluarkan oleh Perusahaan
menjadi sebagai berikut: Approval of the change in the
DIREKSI composition of the Company’s
Direktur Utama Bapak Edwin Widjaja Board of Commissioners,
Direktur Bapak Ryan Kim Miller with the voting results of
DEWAN KOMISARIS 652,452,400 shares or
Komisaris Utama Ibu Gouw Erene Goetama 78.34% of the total issued
Komisaris Independen Bapak Andre Franklin Sahelangi shares of the Company.
3. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak subtitusi kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pengangkatan anggota Dewan Komisaris
Perseroan tersebut tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. Approved the appointment of Mr. Andre Franklin Sahelangi as the
Company’s new Independent Commissioner, replacing Mr. Mohammad
Ghufron, for the remaining term of office of the member of the Board of
Commissioners being replaced.
2. Approved the new composition of the members of the Company’s Board
of Directors and Board of Commissioners effective as of the closing of
this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting
of Shareholders in 2028, as follows:
BOARD OF DIRECTORS
President Director: Mr. Edwin Widjaja
Director: Mr. Ryan Kim Miller
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner: Mrs. Gouw Erene Goetama
Independent Commissioner: Mr. Andre Franklin Sahelangi
3. Granted power and authority, with the right of substitution, to the
Company’s Board of Directors to take all necessary actions in connection
with the appointment of the member of the Company’s Board of
Commissioners, without exception, in accordance with the prevailing
laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 95
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Resolution of the 2025 Extraordinary General Meeting
2025 of Shareholders
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not conduct any
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Agenda dan Realisasi RUPST 2024
Agenda and Realization of the 2024 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Keterangan
Agenda Resolution Description
Persetujuan Laporan 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Persetujuan Laporan
Tahunan Perseroan termasuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk Tahunan Perseroan termasuk
di dalamnya Laporan Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris di dalamnya Laporan
Kegiatan Perseroan, Laporan Perseroan selama tahun buku 2023. Kegiatan Perseroan, Laporan
Pengawasan Dewan Komisaris, 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Pengawasan Dewan Komisaris,
serta Pengesahan Laporan Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik serta Pengesahan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Anwar & Rekan sesuai dengan Laporannya Nomor 00208/2.1035/ Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir AU.1/05/1164-1/1/IV/2024 tanggal 17 April 2024 dengan pendapat tahun buku yang berakhir pada
pada tanggal 31 Desember Wajar Tanpa Modifikasian, serta memberikan pembebasan dan tanggal 31 Desember 2023
2023. pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada dengan hasil pemungutan
Approval of the Company’s seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan suara sebanyak 569.893.400
Annual Report, including the pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku saham atau 68,43% dari total
Company’s Activity Report, the 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan keseluruhan saham yang telah
Supervisory Report of the Board Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan. dikeluarkan oleh Perusahaan.
of Commissioners, and the 1. Acknowledged and approved the Company’s Annual Report for the Approved the Company’s
Ratification of the Company’s fiscal year ending on December 31, 2023, including the Report of Annual Report, including the
Financial Statements for the the Board of Directors and the Supervisory Report of the Board of Company’s Activity Report,
fiscal year ending on December Commissioners of the Company for the fiscal year 2023. the Supervisory Report of
31, 2023. 2. Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the Fiscal the Board of Commissioners,
Year 2023, which had been audited by the Public Accounting Firm and the Ratification of
Anwar&Rekan in accordance with their report Number 00208/2.1035/ the Company’s Financial
AU.1/05/1164-1/1/IV/2024 dated April 17, 2024, with an unmodified Statements for the fiscal year
opinion, and granted full discharge and acquittal (acquit et de charge) ending on December 31,
to the entire Board of Directors and Board of Commissioners for their 2023, with the voting result
management and supervision actions during the 2023 Fiscal Year, of 569,893,400 or 68.43% of
provided that these actions are reflected in the Annual Report and the the total shares issued by the
Company’s Financial Statements. Company
Persetujuan penggunaan laba Menyetujui kebijakan Perseroan untuk tidak membagikan dividen Menyetujui penggunaan laba
bersih Perseroan untuk tahun kepada pemegang saham untuk tahun buku 2023 dan seluruh total bersih Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada laba bersih tahun berjalan yang diperoleh Perseroan selama tahun buku buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023. 2023 sebesar Rp669.428.706,- dicatat sebagai laba yang ditahan oleh tanggal 31 Desember 2023
Approval of the use of the Perseroan atau retained earnings. dengan hasil pemungutan
Company’s net profit for the Approved the Company’s policy to not distribute dividends to shareholders suara sebanyak 569.893.400
fiscal year ending on December for the fiscal year 2023, and to record the entire net profit earned by the atau 68,43% dari total
31, 2023. Company during the fiscal year 2023, amounting to Rp669,428,706, as keseluruhan saham yang telah
retained earnings. dikeluarkan oleh Perusahaan.
Approved the use of the
Company’s net profit for
the fiscal year ending on
December 31, 2023, with the
voting result of 569,893,400
or 68.43% of the total shares
issued by the Company.
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 99
Agenda dan Realisasi RUPST 2024
Agenda and Realization of the 2024 AGMS
Mata Acara Hasil Pemungutan Suara Keterangan
Agenda Resolution Description
Persetujuan penetapan Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan Menyetujui penetapan
gaji atau honorarium serta untuk menentukan honorarium, tunjangan, dan fasilitas lainnya bagi gaji atau honorarium dan
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan, serta gaji, tunjangan, dan fasilitas tunjangan lainnya bagi
Direksi dan Dewan Komisaris lainnya bagi anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan untuk Tahun Buku rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Perseroan untuk Tahun
2024. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners Buku 2024 dengan hasil
Approval of the determination of the Company to determine the honoraria, allowances, and other pemungutan suara sebanyak
of salaries or honorariums facilities for the members of the Board of Commissioners, as well as the 569.893.400 atau 68,43%
and other allowances for the salaries, allowances, and other facilities for the members of the Board of dari total keseluruhan saham
Board of Directors and Board Directors, taking into account the recommendations from the Company’s yang telah dikeluarkan oleh
of Commissioners of the Nomination and Remuneration Committee. Perusahaan.
Company for the Fiscal Year Approved the determination
2024. of salaries or honorariums
and other allowances for the
Board of Directors and Board
of Commissioners of the
Company for the fiscal year
2024, with the voting result
of 569,893,400 or 68.43% of
the total shares issued by the
Company.
Persetujuan penunjukan Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Menyetujui penunjukan
Kantor Akuntan Publik untuk untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Kantor Akuntan Publik
mengaudit Laporan Keuangan Keuangan yang akan mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku untuk mengaudit Laporan
Perseroan untuk Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan Keuangan Perseroan untuk
2024. mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024 sesuai dengan tahun buku 2024 dengan
Approval of the appointment ketentuan yang berlaku dengan mempertimbangkan rekomendasi dari hasil pemungutan suara
of a Public Accounting Firm to Komite Audit Perseroan, serta memberikan wewenang kepada Direksi 569.893.400 atau 68,43%
audit the Company’s Financial Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi dari total keseluruhan saham
Statements for the fiscal year Kantor Akuntan Publik tersebut. yang telah dikeluarkan oleh
2024. Delegated the authority to the Board of Commissioners of the Company Perusahaan.
to appoint a Public Accounting Firm registered with the OJK to audit the Approved the appointment of
Company’s books for the fiscal year 2024, and granted the authority a Public Accounting Firm to
to the Board of Commissioners to establish the criteria for the Public audit the Company’s Financial
Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for the Statements for the fiscal year
fiscal year 2024 in accordance with the applicable regulations, while 2024, with the voting result
considering the recommendations of the Company’s Audit Committee. of 569,893,400 or 68.43% of
Additionally, granted the authority to the Company’s Board of Directors the total shares issued by the
to determine the honorarium and other terms for the appointed Public Company.
Accounting Firm.
Direksi
Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi kepengurusan, Direksi bekerja In carrying out its management function, the Board of Directors
berdasarkan prinsip tanggung jawab kolektif sebagaimana operates based on the principle of collective responsibility as
diamanatkan dalam Anggaran Dasar. Tugas utama organ ini mandated by the Articles of Association. The primary duty of
adalah mengelola jalannya operasional Perusahaan secara this governing body is to fully and responsibly manage the
penuh dan bertanggung jawab demi menghasilkan nilai Company’s operations to generate optimal added value and
tambah yang optimal serta menjamin kesinambungan usaha ensure long-term business sustainability.
jangka panjang.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 97
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selaras dengan maksud dan tujuan pendirian Perusahaan, In line with the Company’s purpose and objectives, the Board
Direksi memiliki kewenangan penuh untuk bertindak atas of Directors is vested with full authority to act on behalf
nama Perusahaan. Mandat ini mencakup hak untuk mewakili of the Company. This mandate includes the legal right to
kepentingan Perusahaan secara sah, baik di dalam maupun represent the Company’s interests, both in and out of court,
di luar pengadilan, sesuai dengan koridor ketentuan yang in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedure and Legal Basis of Appointment
Landasan hukum bagi komposisi anggota Direksi merujuk The legal basis for the composition of the Board of Directors
pada Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) refers to the Deed of Minutes of the General Meeting
Nomor 28 tertanggal 12 Desember 2023. Dokumen hukum of Shareholders (GMS) Number 28 dated December 12,
tersebut menjadi bukti sah atas keputusan para pemegang 2023. This legal document constitutes valid evidence of
saham dalam menetapkan struktur kepengurusan Perusahaan. the shareholders’ resolution in determining the Company’s
Berdasarkan akta tersebut, mandat kepemimpinan diberikan management structure. Based on the deed, the leadership
kepada Edwin Widjaja untuk menjabat sebagai Direktur mandate was granted to Edwin Widjaja to serve as President
Utama, serta Ryan Kim Miller yang diamanahkan sebagai Director, and to Ryan Kim Miller, who was appointed as
Direktur. Director.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities of
Direksi the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan kewenangan Direksi dalam mengelola The execution of the duties and authorities of the Board of
Perusahaan diklasifikasikan ke dalam beberapa fungsi Directors in managing the Company is classified into the
strategis sebagai berikut: following strategic functions:
1. Menjalankan pengurusan Perusahaan dengan 1. Manage the Company in accordance with the authorities
berpedoman pada kewenangan yang dimandatkan oleh mandated by the Articles of Association and in full
Anggaran Dasar serta mematuhi seluruh regulasi yang compliance with all applicable laws and regulations.
berlaku.
2. Mengelola Perusahaan secara bertanggung jawab penuh 2. Conduct the management of the Company with full
demi kepentingan dan kemajuan usaha. responsibility in the interest of, and to promote, the
growth and advancement of the business.
3. Bertindak sebagai wakil sah Perusahaan untuk melakukan 3. Act as the Company’s lawful representative to undertake
tindakan hukum, baik di dalam maupun di luar legal actions, both within and outside the court of law,
pengadilan, terkait segala hal mengenai kepengurusan in relation to all matters concerning management and
dan kepemilikan. ownership.
4. Membangun fondasi operasional yang kokoh melalui 4. Establish a strong operational foundation through the
penetapan struktur organisasi, standarisasi kerja, serta determination of the organizational structure, work
prosedur operasional yang sistematis. standardization, and the implementation of systematic
operating procedures.
5. Menjamin penerapan prinsip-prinsip GCG dan manajemen 5. Ensure the disciplined application of GCG principles
risiko secara disiplin dalam setiap pengambilan keputusan and risk management in every business decision-making
bisnis. process.
6. Memastikan setiap pelaksanaan transaksi material 6. Ensure that the execution of any material transactions
dijalankan sesuai prosedur hukum, termasuk memperoleh is carried out in accordance with applicable legal
persetujuan RUPS apabila dipersyaratkan oleh regulasi. procedures, including obtaining approval from the GMS
where required by prevailing regulations.
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 101
7. Memberikan laporan pertanggungjawaban atas kinerja 7. Submit accountability reports on the performance and
dan pelaksanaan tugasnya kepada para Pemegang Saham the execution of duties to the Shareholders through the
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders mechanism.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Guna menegakkan prinsip independensi, Perusahaan To uphold the principle of independence, the Company
menetapkan persyaratan ketat terkait hubungan afiliasi. has established strict requirements regarding affiliated
Setiap anggota Direksi diwajibkan untuk bertindak bebas relationships. Each member of the Board of Directors is
dari pengaruh maupun keterikatan hubungan istimewa required to act independently and free from any influence
dengan pihak-pihak internal, baik terhadap sesama anggota or special relationships with internal parties, including
Direksi, Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama. other members of the Board of Directors, the Board of
Kebijakan ini diberlakukan secara mutlak demi menjamin Commissioners, and the Controlling Shareholder. This policy
terjaganya integritas dan profesionalisme dalam setiap is applied without exception to ensure the integrity and
pengambilan keputusan. professionalism of all decision-making processes.
Pedoman (Charter) Direksi Board of Directors Charter
Perusahaan memastikan bahwa fungsi pengurusan oleh While a formal Board Manual or internal technical guidelines
Direksi tetap berjalan dalam koridor kepatuhan dan tata kelola have not yet been established, the Company continues to
yang ketat, meskipun saat ini dokumen Board Manual atau ensure that the Board of Directors performs its management
pedoman teknis internal belum tersedia. Sebagai gantinya, functions in accordance with a strict compliance and
seluruh aktivitas Direksi berpedoman langsung pada governance framework. In this regard, all activities of the
ketentuan hierarki perundang-undangan yang lebih tinggi. Board of Directors are undertaken by directly referring to
applicable laws and regulations.
Acuan yang diterapkan meliputi ketentuan dalam Undang- The applicable references include Law Number 40 of 2007 on
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Limited Liability Companies and Financial Services Authority
(UUPT 40/2007) serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation Number 33/POJK.04/2014. Compliance with
Nomor 33/POJK.04/2014. Kepatuhan terhadap kedua these regulations reflects the Company’s commitment to
regulasi tersebut menjadi bukti komitmen Perusahaan untuk maintaining prudent and lawful governance practices while
tetap menjalankan praktik tata kelola yang prudent dan legal the internal guidelines are being further developed.
di tengah proses penyempurnaan pedoman internal.
Pembagian Lingkup Tugas dan Tanggung Separation of Duties and Responsibilities of
Jawab Antar Direksi the Board of Directors
Direktur Utama President Director
Struktur kepemimpinan tertinggi dalam struktur manajemen The highest leadership role within the Company’s management
diemban oleh Direktur Utama, dengan kewenangan penuh structure is vested in the President Director, who is granted
untuk memimpin, mengoordinasikan, dan melakukan full authority to lead, coordinate, and supervise the overall
supervisi atas jalannya roda perusahaan. Orientasi operations of the Company. The leadership orientation is
kepemimpinannya ditujukan untuk memastikan setiap directed toward ensuring that every strategic policy adopted
kebijakan strategis yang diambil tegak lurus dengan visi dan remains fully aligned with the Company’s vision and mission.
misi Perusahaan. Selain itu, Direktur Utama bertanggung In addition, the President Director bears full responsibility
jawab penuh atas kekokohan pertahanan perusahaan melalui for safeguarding the resilience of the Company through
pemantauan risiko yang disiplin dan jaminan atas berjalannya disciplined risk monitoring and by ensuring the effectiveness
sistem pengendalian internal yang efisien dan efektif. and efficiency of the internal control system.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 99
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direktur Director
Dalam struktur manajemen, Direktur memiliki wewenang Within the management structure, the Director holds strategic
strategis dalam pengelolaan aspek finansial dan kepatuhan authority over the management of financial and compliance
(compliance). Tugas pokoknya meliputi penyusunan matters. The Director’s primary responsibilities include the
instrumen perencanaan anggaran (Anggaran Dasar Tahunan preparation of budgeting and planning instruments, including
dan anggaran lainnya) serta strategi keuangan secara the Annual Work Plan and Budget and other financial plans, as
menyeluruh. Direktur juga bertindak sebagai penjamin well as the formulation of comprehensive financial strategies.
kepatuhan pelaporan korporasi sesuai regulasi Pasar Modal. The Director also serves as the key officer responsible for
Di ranah operasional, peran Direktur sangat vital dalam ensuring the Company’s compliance with corporate reporting
memimpin inisiatif efisiensi proses bisnis serta menjamin obligations in accordance with capital market regulations.
terciptanya kelancaran arus komunikasi dengan seluruh Operationally, the Director plays a key role in leading business
pemangku kepentingan process efficiency initiatives and in ensuring smooth and
effective communication flows with all stakeholders.
Penilaian Kinerja Angota Direksi Performance Assessment of the Board of Directors
Kewenangan untuk melakukan asesmen terhadap kinerja The authority to conduct performance assessments of the
Direksi berada di tangan Dewan Komisaris. Sebagai organ Board of Directors rests with the Board of Commissioners.
pengawas, Dewan Komisaris menjalankan fungsi evaluasi ini As the supervisory body, the Board of Commissioners
guna memberikan umpan balik konstruktif serta menjamin carries out this assessment function to provide constructive
terjaganya tingkat efektivitas dan akuntabilitas manajemen. feedback and to ensure the effectiveness and accountability
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris menggunakan of management are maintained. In performing this role, the
parameter yang terukur sebagaimana tertuang dalam Board Board of Commissioners applies measurable parameters as
Manual dan Indikator Kinerja Utama (Key Performance stipulated in the Board Manual and the Key Performance
Indicator ) yang dapat dijabarkan sebagai berikut: Indicators (KPIs), which include the following:
1. Penilaian kinerja Direksi secara kolektif terhadap 1. Collective performance assessment of the Board of
pencapaian target dan sasaran Perusahaan; Directors in relation to the achievement of the Company’s
targets and objectives;
2. Evaluasi pencapaian individu setiap Direktur berdasarkan 2. Evaluation of the individual performance of each Director
bidang tugas dan tanggung jawab yang diemban; based on the scope of duties and responsibilities assigned;
and
3. Pengukuran sejauh mana prinsip-prinsip GCG diterapkan, 3. Measurement of the extent to which the GCG principles
baik dalam konteks individu maupun dalam kerja sama are implemented, both at the individual level and through
kolegial antar anggota Direksi. collegial collaboration among members of the Board of
Directors.
Kewenangan mutlak untuk melaksanakan asesmen kinerja As part of its supervisory function, the Board of Commissioners
Direksi berada di bawah mandat Dewan Komisaris. Dalam holds exclusive authority to assess the performance of the
kapasitas tersebut, Dewan Komisaris memegang hak penuh Board of Directors. This assessment is carried out objectively
untuk melakukan penilaian objektif serta menyampaikan and is complemented by strategic feedback aimed at
rekomendasi atau masukan strategis guna peningkatan improving management effectiveness and accountability.
kualitas kepengurusan Perusahaan.
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 103
Penilaian Terhadap Perangkat Kerja yang Mendukung Assessment of Organs Supporting the Board of
Pelaksanaan Tugas Direksi Directors
Sebagai bentuk pertanggungjawaban tata kelola, Direksi As part of its governance accountability, the Board of Directors
secara berkala melaksanakan siklus penilaian kinerja periodically conducts an annual performance evaluation cycle
tahunan terhadap unit-unit pendukungnya, yakni Sekretaris of its supporting units, namely the Corporate Secretary and
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Pelaksanaan asesmen ini the Internal Audit Unit. This assessment is carried out in
mengacu pada kerangka prosedur Evaluasi Kinerja Penilaian accordance with the Performance Evaluation framework and
yang berlaku di lingkungan Perusahaan. procedures applicable within the Company.
Fokus utama dalam penelaahan kinerja ini dititikberatkan The key focus of the performance review is placed on the
pada aspek efektivitas eksekusi program. Direksi menilai effectiveness of program execution. The Board of Directors
sejauh mana program-program yang diinisiasi oleh kedua evaluates the extent to which the programs initiated by both
perangkat kerja tersebut mampu memberikan kontribusi supporting functions have delivered tangible contributions
nyata dan dukungan yang optimal terhadap kelancaran tugas and provided optimal support to the effective performance of
manajerial Direksi. the Board of Directors’ managerial duties.
Kehadiran dalam RUPS Attendance at GMS
Berikut merupakan tabel kehadiran Direksi Perusahaan dalam The following table presents the attendance of the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham di tahun 2025: Directors at the General Meeting of Shareholders in 2025:
Nama Anggota Direksi Jumlah RUPS Jumlah Kehadiran Persentase
Member of the Board of Directors Total GMS Total Attendance Percentage
Edwin Widjaja 1 1 100%
Ryan Kim Miller 1 1 100%
Program Pelatihan Untuk Direksi Training Programs for the Board of Directors
Sepanjang periode pelaporan tahun 2025, agenda Throughout the 2025 reporting period, the capacity-building
pengembangan kapasitas Direksi direalisasikan melalui agenda for the Board of Directors was implemented through
keikutsertaan dalam rangkaian seminar dan pelatihan yang participation in a series of seminars and training programs
difasilitasi oleh pihak ketiga. Intensitas partisipasi juga facilitated by third-party institutions. The level of engagement
tecermin dari kehadiran Direksi pada forum-forum konferensi was further reflected in the Board of Directors’ attendance at
yang menghadirkan perspektif terkini dari sektor keuangan various conferences that presented up-to-date insights from
dan pakar industri. Adapun rincian lengkap mengenai the financial sector and industry experts. Further information
pelaksanaan program pengembangan kompetensi tersebut regarding the implementation of these competency
disajikan secara terperinci dalam tabel di bawah ini: development programs is presented comprehensively in the
table below.
Nama Anggota Direksi Pelatihan yang Diikuti
Member of the Board of Directors Training
Edwin Widjaja Workshop on IFRS Sustainability Standards
Ryan Kim Miller Empowering Societies Through Digital Innovation
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 101
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure for the Board of
Directors
Struktur remunerasi di lingkungan Perusahaan disusun The remuneration structure within the Company is designed
sebagai instrumen penghargaan atas beban tanggung jawab as a form of compensation for the level of responsibility and
dan kontribusi kinerja yang diemban oleh jajaran Direksi. performance contributions borne by members of the Board of
Komponen penghargaan ini meliputi pemberian honorarium, Directors. The remuneration components include honoraria,
gaji, bonus, serta tunjangan fasilitas yang proporsional. salaries, bonuses, and proportional benefits and facilities.
Secara prosedural, kerangka kebijakan ini ditetapkan melalui From a procedural perspective, this policy framework is
mekanisme tertinggi korporasi, yakni Rapat Umum Pemegang determined through the Company’s highest corporate forum,
Saham (RUPS). Berdasarkan resolusi RUPS tertanggal 25 namely the General Meeting of Shareholders (GMS). Based
Juli 2022 dan 7 Juni 2023, para Pemegang Saham telah on the resolutions of the GMS dated July 25, 2022 and June
memberikan kuasa penuh kepada Dewan Komisaris untuk 7, 2023, the Shareholders granted full authority to the Board
menentukan besaran hak keuangan bagi anggota Direksi of Commissioners to determine the amount of financial
maupun bagi anggota Dewan Komisaris itu sendiri. entitlements for members of the Board of Directors as well as
for members of the Board of Commissioners.
Prosedur Pengusulan, Nominasi, dan Penetapan Procedures for Proposals, Nominations, and
Remunerasi Determination of Remuneration
Dalam merancang kerangka prosedur nominasi dan struktur In designing the nomination framework and remuneration
remunerasi Direksi, Dewan Komisaris menerapkan pendekatan structure for the Board of Directors, the Board of
yang komprehensif dan terukur. Proses perumusan ini tidak Commissioners adopts a comprehensive and well-measured
hanya berpijak pada kepatuhan terhadap regulasi eksternal approach. The formulation is not solely based on compliance
dan kebijakan internal Perusahaan semata, melainkan juga with external regulations and the Company’s internal policies,
diperkaya dengan analisis komparatif terhadap standar but is also enriched by comparative analyses on peer industry
industri sejenis. Guna menjamin objektivitas, hasil evaluasi standards. To ensure objectivity, the results of evaluations of
atas capaian kinerja Perusahaan turut dijadikan parameter the Company’s performance achievements are also used as
utama dalam pengambilan keputusan tersebut key parameters in the decision-making process.
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perusahaan telah mekasanakan Throughout 2025, the Company’s Board of Directors held a
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali. Pelaksanaan rapat ini total of 12 (twelve) meetings. These meetings were conducted
diatur sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 pasal 16, in accordance with Financial Services Authority Regulation
yang di mana berbunyi bahwa Direksi wajib mengadakan (POJK) Number 33/POJK.04/2014 Article 16, which stipulates
rapat Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali setiap that the Board of Directors is required to convene meetings
bulan. regularly at least once every monh.t
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Participant Meeting Agenda
6 Januari 2025 / January Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa Desember
6, 2025 / Board of Directors, Operations, 2024 / Discussing the Company’s operational and financial
Finance performance in December 2024
3 Februari 2025 / February Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa Januari 2025 /
3, 2025 / Board of Directors, Operations, Discussing the Company’s operational and financial performance in
Finance January 2025
3 Maret 2025 / March 3, Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa Februari 2025
2025 / Board of Directors, Operations, / Discussing the Company’s operational and financial performance
Finance in February 2025
4 April 2025 / April 4, Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa Maret 2025 /
2025 / Board of Directors, Operations, Discussing the Company’s operational and financial performance in
Finance March 2025
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 105
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Participant Meeting Agenda
9 Mei 2025 / May 9, 2025 Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa April 2025 /
/ Board of Directors, Operations, Discussing the Company’s operational and financial performance in
Finance April 2025
5 Juni 2025 / June 5, 2025 Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa Mei 2025 /
/ Board of Directors, Operations, Discussing the Company’s operational and financial performance in
Finance May 2025
4 Juli 2025 / July 4, 2025 Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa Juni 2025 /
/ Board of Directors, Operations, Discussing the Company’s operational and financial performance in
Finance June 2025
1 Agustus 2025 / August Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa Juli 2025 /
1, 2025 / Board of Directors, Operations, Discussing the Company’s operational and financial performance in
Finance July 2025
4 September 2025 / Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa Agustus 2025
September 4, 2025 / Board of Directors, Operations, / Discussing the Company’s operational and financial performance
Finance in August 2025
3 Oktober 2025 / October Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa September
3, 2025 / Board of Directors, Operations, 2025 / Discussing the Company’s operational and financial
Finance performance in September 2025
7 November 2025 / Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa Oktober 2025
November 7, 2025 / Board of Directors, Operations, / Discussing the Company’s operational and financial performance
Finance in October 2025
5 Desember 2025 / Dewan Direksi, Operasional, Keuangan Membahas tentang operasional dan keuangan masa November
December 5, 2025 / Board of Directors, Operations, 2025 / Discussing the Company’s operational and financial
Finance performance in November 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam struktur tata kelola Perusahaan, Dewan Komisaris Within the Company’s governance structure, the Board of
memegang peran sebagai pengawas independen sekaligus Commissioners serves as an independent supervisory body
mitra strategis bagi Direksi. Fokus utamanya adalah as well as a strategic partner to the Board of Directors. It
memastikan keselarasan kegiatan operasional dengan visi mainly focuses on ensuring that operational activities remain
korporasi melalui pemberian nasihat dan rekomendasi aligned with the Company’s corporate vision through the
konstruktif. Sinergi antara fungsi pengawasan dan eksekusi ini provision of constructive advice and recommendations. The
diperkuat lewat penyelenggaraan rapat rutin bersama Direksi synergy between the supervisory and executive functions is
yang membahas isu-isu manajerial secara komprehensif. strengthened through regular joint meetings with the Board
of Directors, during which managerial issues are discussed
comprehensively.
Guna mengoptimalkan jangkauan pengawasannya, Dewan To enhance the effectiveness and scope of its supervisory
Komisaris mendelegasikan penelaahan aspek-aspek tertentu role, the Board of Commissioners delegates the review of
kepada perangkat organ di bawahnya. Terdapat dua komite specific matters to supporting organs under its authority. This
strategis yang membantu tugas ini, yakni Komite Audit serta function is assisted by two strategic committees, namely the
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang masing-masing Audit Committee and the Nomination and Remuneration
berperan dalam menjaga akuntabilitas dan kualitas kebijakan Committee, each of which plays a key role in maintaining
manajemen. management accountability and the quality of corporate
policies.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 103
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedure and Legal Basis of Appointment
Guna menjamin terciptanya pengambilan keputusan To ensure responsive and effective decision-making, the
yang responsif dan efektif, penentuan komposisi Dewan composition of the Board of Commissioners is determined by
Komisaris disusun dengan mempertimbangkan dinamika taking into account the Company’s dynamics and operational
dan kebutuhan Perusahaan. Kesepakatan mengenai struktur needs. Agreement on this structure is finalized through
ini difinalisasi melalui resolusi para Pemegang Saham dalam resolutions adopted by the GMS Resolutions.
forum RUPS.
Realisasi dari kebijakan tersebut tecermin pada pembaruan The implementation of this policy was reflected in the update
susunan keanggotaan yang terjadi di tahun 2025. Dalam to the Board’s composition in 2025. Under the current
formasi terkini, amanat pengawasan dipimpin oleh Ibu Gouw structure, the supervisory mandate is led by Ms. Gouw Erene
Erene Goetama selaku Komisaris Utama, dengan dukungan Goetama as President Commissioner, supported by Mr.
Bapak Andre Franklin Sahelangi yang menjabat sebagai Andre Franklin Sahelangi as Independent Commissioner to
Komisaris Independen untuk menjamin objektivitas tata safeguard objectivity in corporate governance.
kelola.
Tugas, Tanggung Jawab, Dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board
Komisaris of Commissioners
Ruang lingkup tugas, tanggung jawab, dan wewenang The scope of duties, responsibilities, and authorities of the
Dewan Komisaris diatur dalam Peraturan OJK No. 33 Tahun Board of Commissioners is regulated under OJK Regulation
2014. Berdasarkan regulasi tersebut, Dewan Komisaris Number 33 of 2014. Pursuant to this regulation, the Board of
mengemban amanat untuk: Commissioners is entrusted with the following duties:
1. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi eksekusi 1. Direct, monitor, and evaluate the implementation of the
kebijakan strategis Perusahaan guna memastikan Company’s strategic policies to ensure alignment with its
keselarasan dengan target utama. primary objectives.
2. Menyelenggarakan fungsi pengawasan aktif terhadap 2. Exercise active supervision over the Board of Directors,
Direksi, termasuk memberikan masukan strategis secara including providing strategic input either directly or
langsung atau melalui peran komite-komite di bawahnya. through committees under its supervision.
3. Menjamin integritas pengelolaan Perusahaan melalui 3. Ensure the integrity of Company management through
penerapan manajemen risiko dan prinsip-prinsip tata the disciplined implementation of risk management and
kelola yang baik (GCG) secara disiplin di setiap level Good Corporate Governance (GCG) principles at all
organisasi. organizational levels.
4. Menjaga independensi dalam setiap pengambilan 4. Uphold independence in all decision-making processes
keputusan dan pelaksanaan tugas pengawasan. and supervisory activities.
5. Memperkuat infrastruktur pengawasan dengan 5. Strengthen the supervisory infrastructure by establishing
membentuk Komite Audit serta komite penunjang the Audit Committee and other supporting committees,
lainnya, sekaligus melakukan penilaian kinerja tahunan as well as conducting annual performance evaluations of
atas organ-organ tersebut. these organs.
6. Mengambil tindakan tegas berupa pemberhentian 6. Take decisive action in the form of temporarily suspending
sementara anggota Direksi dalam jangka waktu tertentu, members of the Board of Directors for a specified period,
dengan didasari alasan yang akuntabel. based on accountable and justifiable grounds.
7. Memastikan terselenggaranya mekanisme akuntabilitas 7. Ensure accountability to shareholders through the regular
kepada pemegang saham melalui agenda RUPS Tahunan conduct of Annual General Meetings of Shareholders
(RUPST) maupun RUPS Luar Biasa (RUPSLB) secara berkala. (AGMS) and Extraordinary General Meetings of
Shareholders (EGMS).
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 107
Hubungan Afiliasi Affiliation
Prinsip independensi merupakan standar mutlak yang The independence principle constitutes a mandatory
wajib dipatuhi oleh seluruh jajaran Dewan Komisaris dalam standard that must be upheld by all members of the Board
melaksanakan fungsi pengawasannya. Demi menjaga of Commissioners in performing their supervisory duties.
integritas dan profesionalismenya, setiap anggota diharuskan To preserve integrity and professionalism, each member
bertindak bebas dari segala bentuk pengaruh atau hubungan is required to act free from any influence or affiliated
afiliasi dengan pihak internal manapun, termasuk dengan relationships with internal parties, including other members
rekan sejawat di Dewan Komisaris, jajaran Direksi, serta of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Pemegang Saham Utama. the Controlling Shareholders.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) The Board of Commissioners’ Charter (Board Manual) is
ditetapkan sebagai landasan normatif yang mengatur secara established as a normative framework governing all aspects of
komprehensif seluruh aspek tugas, tanggung jawab, serta the duties, responsibilities, and authorities of the supervisory
kewenangan organ pengawas. Dokumen ini berfungsi vital body in a comprehensive manner. This document serves as a
sebagai peta jalan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan critical roadmap for the Board of Commissioners in carrying
fungsi supervisi agar terarah dan efektif. Tidak hanya out its supervisory function in a structured and effective way.
terbatas pada aspek teknis pengawasan, Board Manual juga Beyond technical supervisory aspects, the Board Manual
memuat standar etika jabatan yang wajib dipatuhi, sekaligus also sets out standards of professional ethics that must be
menjadi rujukan dalam mekanisme penilaian kinerja bagi observed and serves as a reference for performance evaluation
anggota Dewan Komisaris maupun Komite-komite di bawah mechanisms for members of the Board of Commissioners and
supervisinya. the committees under its supervision.
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners Members
Instrumen pengukuran kinerja Dewan Komisaris mengacu The performance measurement instruments for the Board
pada parameter baku yang tertuang dalam Board Manual of Commissioners are based on standardized parameters
serta pencapaian target Key Performance Indicator (KPI). as set out in the Board Manual, as well as the achievement
Landasan ini digunakan untuk menelaah secara komprehensif of established Key Performance Indicators (KPIs). These
efektivitas pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan foundations are applied to comprehensively assess the
kewenangan pengawasan, dengan rincian kriteria penilaian effectiveness of the execution of supervisory duties,
sebagai berikut: responsibilities, and authorities, with the detailed assessment
criteria as follows:
1. Kriteria dan Indikator Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 1. Criteria and Indicators for the Performance Assessment of
the Board of Commissioners
a. Tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris, a. Attendance rate in meetings of the Board of
baik berupa rapat koordinasi maupun rapat dengan Commissioners, including coordination meetings and
komite-komite lainnya. meetings with other committees.
b. Kontribusi dalam proses pengawasan Perusahaan. b. Contribution to the Company’s supervisory process.
c. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu. c. Involvement in specific assignments.
d. Komitmen dalam memajukan Perusahaan. d. Commitment to advancing the Company.
e. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan e. Compliance with applicable laws, the Company’s
yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, ketentuan Articles of Association, GMS resolutions, and the
RUPS, dan kebijakan Perusahaan. Company’s policies.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 105
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Kriteria dan Indikator Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 2. Criteria and Indicators for the Performance Evaluation of
the Board of Commissioners
a. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, a. Attendance rate in meetings of the Board of
termasuk rapat gabungan dengan Direksi. Commissioners, including joint meetings with the
Board of Directors.
b. Kontribusi dalam aktivitas bisnis Perusahaan. b. Contribution to the Company’s business activities.
c. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan tertentu. c. Involvement in specific assignments
d. Komitmen dalam memajukan Perusahaan. d. Commitment to advancing the Company.
e. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan e. Compliance with applicable laws and the Company’s
yang berlaku dan kebijakan Perusahaan. policies.
f. Pencapaian target Perusahaan sesuai dengan Rencana f. Achievement of the Company’s targets as established
Kerja Tahunan. in the Annual Work Plan.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris ini dilakukan oleh The performance assessment of the Board of Commissioners
Pemegang Saham melalui proses yang berlangsung dalam is carried out by the shareholders during the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Shareholders (GMS).
Penilaian Terhadap Komite yang Mendukung Assessment of Committees Supporting the Duty
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris The Board of Commissioners regularly evaluates the
menjalankan siklus evaluasi rutin guna mengukur efektivitas effectiveness of the Audit Committee’s performance. Such
kinerja Komite Audit. Mekanisme penilaian ini dilaksanakan evaluation is conducted using assessment instruments
secara objektif menggunakan instrumen terukur yang berbasis based on Key Performance Indicators (KPIs) and through a
pada capaian Key Performance Indicator (KPI). Selain itu, review of the implementation of the Committee’s duties and
aspek penelaahan juga mencakup konsistensi pelaksanaan responsibilities, in accordance with the applicable laws and
tugas dan tanggung jawab Komite, yang diselaraskan dengan regulations as well as the Company’s Articles of Association.
amanat Undang-Undang serta ketentuan dalam Anggaran
Dasar Perusahaan.
Kehadiran Dalam RUPS Attendance at GMS
Rekapitulasi data kehadiran Dewan Komisaris pada A recapitulation of the attendance of the Board of
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahun Commissioners at the General Meeting of Shareholders
2025 dipaparkan melalui tabel di bawah ini: (GMS) in 2025 is presented in the table below:
Nama Anggota Dewan Komisaris Jumlah RUPS Jumlah Kehadiran Persentase
Member of the Board of Commissioners Total GMS Total Attendanc Percentage
Gouw Erene Goetama 1 1 100%
Andre Franklin Sahelangi 1 1 100%
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Tugas serta fungsi Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris The duties and functions of the Nomination and Remuneration
selama tahun 2025 dapat direaliasikan sebagai berikut: of the Board of Commissioners throughout 2025 were carried
out as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota 1. Formulated the composition and nomination process for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 109
2. Menyusun kebijakan atau kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Formulated the policies or criteria required in the
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau Dewan nomination process for candidates for the Board of
Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners.
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 3. Proposed qualified candidates for membership of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board of Commissioners,
serta melakukan seleksi dan menyampaikan usulan calon conducted the selection process, and submitted
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the proposed candidates to the General Meeting of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Shareholders (GMS).
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Developed competency development programs for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
5. Melakukan evaluasi penilaian kinerja anggota Direksi, 5. Conducted performance evaluations of members of the
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan Board of Directors based on predetermined assessment
evaluasi. criteria as a basis for evaluation.
Berikut ini merupkan tugas dan tanggung jawab Dewan The following outlines the duties and responsibilities of the
Komisaris mengenai fungsi remunerasi: Board of Commissioners in relation to the remuneration
function:
1. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi 1. Formulate the remuneration structure for members of the
dan/atau Dewan Komisaris, yang dapat mencakup gaji, Board of Directors and/or the Board of Commissioners,
honorarium, insentif, serta tunjangan yang bersifat tetap which may include salaries, honoraria, incentives, and
maupun variabel; both fixed and variable benefits;
2. Menyusun kebijakan mengenai remunerasi bagi anggota 2. Establish policies governing remuneration for members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
3. Menentukan besaran remunerasi untuk anggota Direksi 3. Determine the amount of remuneration for members of
dan/atau Dewan Komisaris yang kemudian disampaikan the Board of Directors and/or the Board of Commissioners,
dalam Rapat Umum Pemegang Saham. which is subsequently submitted to the GMS.
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan telah melakukan As of the end of 2025, the Company had implemented
prosedur nominasi dan remunerasi yang tertuang sebagai nomination and remuneration procedures as follows:
berikut:
1. Terkait fungsi nominasi: 1. Regarding the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provided recommendations to the Board of
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding the composition of positions
atau Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang of members of the Board of Directors and/or the Board
dibutuhkan dalam proses Nominasi dan kebijakan of Commissioners, the policies and criteria required in
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau the nomination process, and performance evaluation
anggota Dewan Komisaris. policies for members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisted the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluations of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi. predetermined benchmarks as evaluation materials.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provided recommendations to the Board of
mengenai program Pengembangan kemampuan Commissioners regarding competency development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 107
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Regarding the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provided recommendations to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas Commissioners regarding the remuneration
Remunerasi dan besaran atas Remunerasi. structure, remuneration policies, and the amount of
remuneration.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisted the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance evaluations in relation to the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota appropriateness of the remuneration received by each
Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Program Pelatihan untuk Dewan Komisaris Training Programs for the Board of
Commissioners
Guna memperkuat kualitas pengambilan keputusan strategis To enhance the quality of strategic decision-making and
dan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris secara konsisten supervisory effectiveness, the Board of Commissioners
melakukan upaya peningkatan kapabilitas diri. Sepanjang consistently undertook efforts to strengthen its competencies.
tahun buku 2025, komitmen ini direalisasikan melalui Throughout the fiscal year 2025, this commitment was realized
partisipasi aktif dalam berbagai seminar dan pelatihan yang through active participation in various seminars and training
diselenggarakan oleh pihak eksternal. Aktivitas tersebut programs organized by external parties. These activities
merupakan kelanjutan dari agenda pengembangan tahun represented a continuation of the development agenda
2025, di mana Dewan Komisaris turut hadir dalam forum- initiated in 2024, during which the Board of Commissioners
forum konferensi strategis yang melibatkan lembaga also attended strategic conference forums involving financial
keuangan serta para pakar di industri terkait. Rekapitulasi institutions and industry experts. A summary of the education
program pendidikan dan pelatihan yang diikuti disajikan and training programs attended is presented in the table
dalam tabel berikut: below:
Nama Anggota Dewan Komisaris Pelatihan yang Diikuti
Members of the Board of Commissioners Training
Gouw Erene Goetama Business Excellence Panduan Menuju Keunggulan Bisnis / Business
Excellence: A Guide to Business Superiority
Andre Franklin Sahelangi Advanced Air Mobility (AAM) dan Sustainable Aviation Fuels (SAF) /
Advanced Air Mobility (AAM) and Sustainable Aviation Fuels (SAF)
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the Board of
Commissioners
Kewenangan untuk memfinalisasi besaran nominal gaji, The Board of Commissioners is authorized to finalize
tunjangan, serta komponen remunerasi lainnya bagi anggota the nominal amounts of salaries, allowances, and other
Direksi dan Dewan Komisaris berada di bawah mandat components of remuneration for members of the Board of
Dewan Komisaris. Legitimasi atas pelimpahan wewenang Directors and the Board of Commissioners. The legitimacy
ini didasarkan pada keputusan para pemegang saham yang of this delegated authority is based on resolutions of
tertuang dalam resolusi Rapat Umum Pemegang Saham the shareholders as stipulated in the General Meeting of
(RUPS) pada tanggal 25 Juli 2022 dan 7 Juni 2023. Melalui Shareholders (GMS) held on July 25, 2022 and June 7, 2023.
kewenangan ini, paket kompensasi diformulasikan sebagai Through this mandate, remuneration packages are formulated
bentuk apresiasi objektif atas dedikasi dan kontribusi kinerja as an objective form of appreciation for the dedication and
yang telah dicurahkan oleh organ pengurus dalam mengelola performance contributions rendered by the governing bodies
Perusahaan. in managing the Company.
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 111
Prosedur Pengusulan, Nominasi, dan Penetapan Procedures for Nomination and Remuneration
Remunerasi Determination
Dewan Komisaris memegang kendali dalam pelaksanaan The Board of Commissioners exercises oversight over
prosedur nominasi serta penyusunan skema remunerasi the implementation of nomination procedures and the
anggota. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan formulation of remuneration schemes for members of the
Komisaris menerapkan prinsip kehati-hatian dengan mengacu governing bodies. In carrying out this function, the Board of
pada koridor kebijakan internal dan peraturan perundang- Commissioners applies the principle of prudence by adhering
undangan. Guna menghasilkan struktur remunerasi to internal policies and applicable laws and regulations. To
yang wajar dan kompetitif, proses penyusunannya turut ensure that the remuneration structure is fair and competitive,
mempertimbangkan realisasi kinerja Perusahaan serta it has been formulated by taking into account the Company’s
disandingkan dengan data standar remunerasi pada industri performance and benchmarked against remuneration
yang relevan. standards within relevant industries.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings of the Board of
Commissioners
Mekanisme penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners convenes its meetings regularly,
dilaksanakan secara berkala dengan intensitas minimal 2 with a minimum frequency of 2 (two) sessions per fiscal year.
(dua) kali dalam satu tahun buku. Kendati demikian, rapat However, additional meetings may be held as necessary in
juga dapat digelar sewaktu-waktu apabila terdapat urgensi response to urgent matters or specific requests from either
atau permintaan khusus, baik dari anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners or the Board of Directors. From
sendiri maupun dari pihak Direksi. Dari sisi administrasi, an administrative standpoint, all decisions taken during these
akuntabilitas pengambilan keputusan didokumentasikan meetings are formally documented in the Meeting Minutes,
secara tertib dalam Risalah Rapat yang disusun oleh Sekretaris prepared by the Corporate Secretary. These minutes are
Perusahaan. Dokumen ini selanjutnya divalidasi melalui subsequently validated by the signatures of the Chairman
pembubuhan tanda tangan oleh Pimpinan Rapat beserta of the Meeting and all attending Commissioners, serving as
seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir sebagai bukti formal evidence of approval.
pengesahan formal.
Forum rapat ini didedikasikan untuk membahas berbagai The meeting forum is dedicated to discussing a wide range of
aspek substansial, mulai dari penelaahan kebijakan strategis substantive matters, including the review of strategic policies
yang dirumuskan Direksi, evaluasi kinerja bulanan Perusahaan, formulated by the Board of Directors, monthly performance
hingga isu-isu krusial lainnya yang berkaitan dengan dinamika evaluations of the Company, and other critical issues related
operasional dan tata kelola korporasi. to operational dynamics and corporate governance.
Rekapitulasi rapat internal Dewan Komisaris selama tahun A summary of the internal meetings of the Board of
2025 dapat dijabarkan melalui tabel berikut: Commissioners during 2025 is presented in the table below:
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Participant Meeting Agenda
22 Juli 2025 / July 22, Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Keuangan 30 Juni 2025 dan Peluang Bisnis kedepan / Financial
2025 / Board of Commissioners and Statements as of June 30, 2025 and Future Business Opportunities
Board of Directors
24 Oktober 2025 / Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Keuangan 30 September 2025, Peluang Bisnis dan Bisnis Berjalan /
October 24, 2025 / Board of Commissioners and Financial Statements as of September 30, 2025, Business Opportunities, and
Board of Directors Ongoing Business Activities
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 109
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Guna melakukan evaluasi kinerja dan membahas isu-isu To evaluate performance and discuss strategic issues that
strategis yang berdampak signifikan terhadap operasional, significantly impact operations, the Company mandates
Perusahaan mewajibkan penyelenggaraan Rapat Gabungan the regular convening of Joint Meetings. These forums
secara berkala. Forum ini dihadiri oleh jajaran Dewan are attended by members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, komite-komite, serta undangan terkait. the Board of Directors, supporting committees, and other
Sesuai peraturan tata kelola, pertemuan ini digelar sekurang- relevant invitees. In accordance with corporate governance
kurangnya 4 (empat) kali setahun, atau dengan frekuensi regulations, such meetings are held at least 4 (four) times
lain yang disepakati oleh kedua organ utama tersebut guna per year, or at a frequency agreed upon by both governing
membahas perkembangan bisnis Perusahaan. bodies, to review the Company’s business developments.
Sepanjang periode pelaporan 2025, forum rapat gabungan ini Throughout the 2025 reporting period, these joint meetings
telah terselenggara sebanyak 2 kali. Data statistik mengenai were held twice. Detailed statistics on the attendance for
tingkat kehadiran peserta rapat dalam setiap agendanya each meeting agenda are presented in the table below:
dapat dilihat secara rinci pada tabel di bawah ini:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran %Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance
Gouw Erene Goetama Komisaris Utama / President Commissioner 2 100%
Andre Franklin Sahelangi Komisaris Independen / Independent Commissioner 2 100%
Edwin Widjaja Direktur Utama / President Director 2 100%
Ryan Kim Miller Direktur / Director 2 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Keberadaan Komisaris Independen merupakan elemen The presence of Independent Commissioners is a critical
penting dalam memperkuat struktur Tata Kelola Perusahaan element in strengthening the Company’s Good Corporate
yang Baik. Fungsi utamanya adalah menghadirkan perspektif Governance structure. Their primary function is to provide
yang objektif guna mendorong terciptanya iklim pengelolaan an objective perspective to foster a management climate
yang transparan, akuntabel, dan berkeadilan. Melalui peran that is transparent, accountable, and fair. Through this
ini, kepercayaan seluruh pemangku kepentingan terhadap role, stakeholder confidence in the Company’s credibility is
kredibilitas Perusahaan dapat terjaga dengan baik. effectively maintained.
Guna menjalankan mandat tersebut, Komisaris Independen To fulfill this mandate, Independent Commissioners are
direkrut dari pihak eksternal yang tidak memiliki relasi recruited from external parties who have no vested interests
kepentingan dengan Perusahaan. Hal ini mencakup ketiadaan in the Company. This includes the absence of financial ties,
keterkaitan finansial, kepemilikan saham, hubungan darah, share ownership, familial relationships, or management
maupun afiliasi kepengurusan dengan Dewan Komisaris, affiliations with the Board of Commissioners, Board of
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. Kualifikasi ini Directors, or controlling shareholders. These qualifications are
mutlak diperlukan untuk memastikan fungsi penyeimbang essential to ensure that their role in balancing interests can be
kepentingan dapat berjalan efektif tanpa distorsi. carried out effectively and without distortion.
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 113
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner
Penetapan jabatan Komisaris Independen didasarkan pada Independent Commissioners are appointed based on strict
standar kualifikasi yang ketat guna menjamin terciptanya qualification standards to guarantee an objective and
fungsi pengawasan yang objektif dan netral. Sebagai acuan neutral supervisory function. The Company has established
dalam proses seleksi, Perusahaan telah menetapkan sejumlah fundamental parameters that every candidate must meet:
parameter kriteria fundamental yang wajib dipenuhi oleh
setiap calon, yaitu:
• Anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan • Members of the Board of Commissioners must have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ no financial, managerial, shareholding, or familial
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan relationships with other members of the Board of
Komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang saham Commissioners, the Board of Directors, and/or controlling
pengendali atau hubungan dengan Perusahaan, yang shareholders, or any relationships with the Company that
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak could affect their independence.
independen.
• Berasal dari luar Perusahaan. • From outside the Company.
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person who has worked or has had the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months.
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Does not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perusahaan. Company.
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Has no direct or indirect business relationships related to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan the Company’s business activities.
usaha Perusahaan.
• Berdomisili di Indonesia • Domiciled in Indonesia
Keberadaan Komisaris Independen di Perusahaan Independent Commissioner in the Company
Periode
1 Januari—31 Desember 2025 Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
January 1 – December 31, 2025 Term of Office Legal Basis of Appointment
Period
Andre Franklin Sahelangi 26 Juni 2025 – Saat ini / Ke-1 / First Akta Berita Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
June 26, 2025 - Present pada tanggal 26 Juni 2025 / Deed of Minutes of
the General Meeting of Shareholders (GMS) dated
June 26, 2025
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioner
Status independensi Komisaris Independen Perusahaan telah The independence status of the Company’s Independent
terverifikasi dan selaras dengan standar baku yang ditetapkan Commissioner has been duly verified and is fully aligned with
dalam ketentuan Pasal 21 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa the standards stipulated under Article 21 paragraph (2) of
Keuangan (POJK) No. 33 Tahun 2014. Mengacu pada mandat Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 33 of
regulasi tersebut, seorang Komisaris Independen diwajibkan 2014. Pursuant to this regulatory mandate, an Independent
untuk memenuhi serangkaian kriteria ketat yang mencakup Commissioner is required to satisfy a set of stringent criteria
aspek-aspek sebagai berikut: covering the following aspects:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 111
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last 6
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu (six) months, except for reappointment as an Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of the Issuer or Public Company in the next
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. does not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Issuer or Public Company;
3. tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 3. not affiliated with the Issuer or Public Company, members
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Directors, or majority shareholders of the Issuer or Public
Perusahaan Publik tersebut; dan Company; and
4. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. has no direct or indirect business relationship related to
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha the business activities of the Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka memperkuat infrastruktur tata kelola, In order to reinforce its governance infrastructure, the
Perusahaan telah merealisasikan pembentukan Komite Company has established a Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi yang efektif berjalan hingga Committee, which has been operating effectively through the
periode akhir tahun 2025. Langkah strategis ini selaras end of the 2025 reporting period. This strategic initiative is
dengan ketentuan regulasi pasar modal, khususnya in line with prevailing capital market regulations, particularly
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014. Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 34/
Komite ini bertugas secara khusus untuk membantu Dewan POJK.04/2014. The Committee is specifically mandated to
Komisaris dalam melaksanakan fungsi-fungsi krusial terkait assist the Board of Commissioners in carrying out its key
seleksi kepemimpinan dan kebijakan kompensasi. Berikut functions related to leadership selection and compensation
adalah rincian tugas dan tanggung jawab operasional yang policy. The following are the duties and operational
dijalankan oleh Komite: responsibilities performed by the Committee:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Regarding the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policies for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi; based on the benchmarks that have been prepared as
evaluation materials;
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 115
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the competency
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; development program for members of the Board
dan of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or members of the Board of Commissioners to
kepada RUPS. the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Regarding the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners on:
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; dan • Remuneration Policy; and
• Besaran atas Remunerasi; • Amount of Remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance in accordance with the remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or member of the Board of Commissioners.
Mekanisme pembahasan isu strategis seputar nominasi dan During 2025, discussions on strategic issues related to
remunerasi pada tahun 2025 dilaksanakan secara terpusat nomination and remuneration were conducted centrally
melalui forum Rapat Dewan Komisaris, yang sebagaimana through meetings of the Board of Commissioners, as disclosed
tercantum pada halaman 109. Kebijakan ini diterapkan on page 109. This approach was adopted as an alternative
sebagai alternatif mekanisme mengingat Perusahaan belum governance mechanism, given that the Company has not
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi secara yet established a standalone Nomination and Remuneration
tersendiri. Keputusan ini didasari oleh analisis bahwa jumlah Committee. The decision was based on an assessment that
karyawan saat ini masih berada dalam kapasitas pengawasan the current number of employees remains within a scale
yang memadai oleh Direksi, sehingga belum memerlukan that can be adequately supervised by the Board of Directors,
pembentukan komite khusus. Dengan demikian, kegiatan thereby not necessitating the formation of a dedicated
operasional yang secara spesifik berkaitan dengan komite committee. Accordingly, no committee-specific operational
tersebut ditiadakan dalam periode laporan ini. activities were carried out during the reporting period.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Perusahaan telah memiliki piagam Komite Nominasi dan In 2025, the Company had established a Nomination and
Remunerasi di tahun 2025 ini. Remuneration Committee Charter.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Composition and Profile of the Nomination and
Remuneration Committee
Komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diatur The composition of the members of the Nomination and
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Remuneration Committee is determined based on the Decree
002/SK/JT-KOM/V/2025. rincian komposisi anggota Komite of the Company’s Board of Commissioners Number 002/
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan di tahun 2025 adalah SK/JT-KOM/V/2024. The details of the composition of the
sebagai berikut: Company’s Nomination and Remuneration Committee in
2025 are as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 113
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of office
Andre Franklin Ketua Komite Nominasi dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 005/ 26 Juni 2026 – Saat
Sahelangi Remunerasi / Chairman of Nomination SK/JT-KOM/VI/2025 / Decree of the Board of ini / June 26, 2025 -
and Remuneration Committee Commissioners Number 005/ SK/JT-KOM/VI/2025 Present
Ridwan Sinarto Anggota / Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 005/ 26 Juni 2026 – Saat
SK/JT-KOM/VI/2025 / Decree of the Board of ini / June 26, 2025 -
Commissioners Number 005/ SK/JT-KOM/VI/2025 Present
Sahrani Sihotang Anggota / Member Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 005/ 26 Juni 2026 – Saat
SK/JT-KOM/VI/2025 / Decree of the Board of ini / June 26, 2025 -
Commissioners Number 005/ SK/JT-KOM/VI/2025 Present
Profil Ketua Komite Nominasi dan Profile of the Chairman of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, dapat The profile of the Chairman of the Nomination and
ditemukan pada halaman 43. Remuneration Committee on page 43.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and Remuneration
Committee
Daftar keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The following is the membership structure of the Nomination
Perusahaan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee in 2025.
Nama / Name Ridwan Sinarto
Jabatan / Position Anggota / Member
Warga Negara / Nationality Warga Negara Indonesia / Indonesian
Usia / Age 44 Tahun / Years Old
Dasar Pengangkatan / Legal Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No 002/SK/JT-KOM/V/2025 tanggal 13 Mei 2025. / Decree
Basis of Appointment of the Company’s Board of Commissioners Number 002/SK/JT-KOM/V/2025 dated May 13, 2025
Riwayat Pendidikan / Master Degree Accounting dari Universitas Trisakti, Jakarta / Master’s Degree in Accounting from
Educational Background Universitas Trisakti, Jakarta
Riwayat Pekerjaan / • Audit Manager at KAP. Drs. Daniel Hassa & Rekan Registered Public Accounting Firm
Professional Experience • Audit Senior Manager at KAP. Herman, Dody, Tanumihardja & Rekan Registered Public Accounting Firm
HDT & Partners (Member of Intercontinental Grouping of Accountants & Lawyers)
• Tax Director at PT. Prodigi Konsultan Registered Tax Consultant & Business Advisory Services Firm
(Member of IGAL & Dezan Shira Alliance)
• Partners & Co Founder at KJA CV.SK&Co Registered Accounting Services Firm (Member of IGAL &
Dezan Shira Alliance)
• Branch Head at KJA CV.SK&Co Registered Accounting Services Firm (Member of IGAL & Dezan Shira
Alliance)
• Partners at Smaco Tax Advisory
Nama / Name Sahrani Sihotang
Jabatan / Position Anggota / Member
Warga Negara / Nationality Warga Negara Indonesia / Indonesian
Usia / Age 35 Tahun / Years Old
Dasar Pengangkatan / Legal Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 005/ SK/JT-KOM/VI/2025 / Decree of the Company’s Board of
Basis of Appointment Commissioners Number 005/ SK/JT-KOM/VI/2025
Riwayat Pendidikan / Sarjana / Bachelor’s Degree
Educational Background
Riwayat Pekerjaan / • HRGA Supervisor PT Komala Indonesia / HRGA Supervisor at PT Komala Indonesia
Professional Experience
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 117
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and
Remuneration Committee
Hingga akhir tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi As of the end of 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan rapat sebanyak 1 kali dengan tingkat Committee held one meeting with the following attendance
kehadiran berikut: rate:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentasi Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance Percentage
Andre Franklin Ketua Komite Nominasi dan 1 1 100%
Sahelangi Remunerasi / Chairman of Nomination
and Remuneration Committee
Ridwan Sinarto Anggota / Member 1 1 100%
Sahrani Sihotang Anggota / Member 1 1 100%
Prosedur dan Dasar Penetapan Procedure and Basis for Determination
Penyusunan kebijakan, struktur, hingga finalisasi nominal The formulation of remuneration policies, structures, and the
remunerasi dijalankan melalui proses analisis yang finalization of remuneration amounts is carried out through
komprehensif. Perusahaan memastikan bahwa setiap a comprehensive analytical process. The Company ensures
keputusan remunerasi didasarkan pada pertimbangan that each remuneration decision is based on thorough
matang atas variabel-variabel strategis berikut: consideration of the following strategic variables:
1. Mengacu pada tingkat remunerasi kompetitif di sektor 1. Reference to competitive remuneration levels within the
industri yang relevan, disesuaikan dengan kompleksitas relevant industry sector, adjusted to the complexity and
dan ukuran bisnis Perusahaan. scale of the Company’s business.
2. Mempertimbangkan kesesuaian antara lingkup mandat 2. Alignment between the scope of authorities and
dan wewenang pejabat (Direksi/Dewan Komisaris) dengan responsibilities of the officials (Board of Directors/Board
kontribusi nyata mereka terhadap performa Perusahaan. of Commissioners) and their tangible contributions to the
Company’s performance.
3. Mendasarkan penilaian pada capaian target kinerja parsial 3. Assessment based on the achievement of partial or
atau individu dari setiap anggota manajemen. individual performance targets of each member of
management.
4. Memastikan komposisi bauran remunerasi yang sehat 4. Ensuring a sound remuneration mix between fixed
antara tunjangan tetap dan insentif variabel compensation and variable incentives.
Informasi spesifik terkait nominal remunerasi yang Specific information regarding the remuneration amounts
dialokasikan bagi setiap individu dalam jajaran Dewan allocated to each individual member of the Board of
Komisaris dan Direksi disajikan dalam rincian berikut: Commissioners and the Board of Directors is presented in the
following details:
Bonus/tantiem
Nama Jabatan Gaji Tunjangan lainnya
Total
Name Position Salary Allowance Other Bonus/
Incentive
Gouw Erene Komisaris Utama / President Rp180.000.000 - - Rp180.000.000
Goetama Commissiomer
Andre Franklin Komisaris Independen / Rp120.000.000 - - Rp120.000.000
Sahelangi Independent Commissioner
Edwin Widjaja Direktur Utama / President Rp480.000.000 - - Rp480.000.000
Director
Ryan Kim Miller Direktur / Director Rp120.000.000 - - Rp120.000.000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 115
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Guna mengoptimalkan kualitas pengawasan korporasi, To enhance the quality of corporate supervision, the Board
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai mitra of Commissioners established the Audit Committee as
strategis dalam menelaah akuntabilitas kinerja Direksi. a strategic partner in reviewing the accountability of the
Fokus utama organ ini adalah memantau pelaksanaan tugas Board of Directors’ performance. This committee is focused
kepengurusan serta memformulasi masukan konstruktif yang on monitoring the execution of management duties and
bertujuan untuk meningkatkan efektivitas penerapan tata formulating constructive recommendations aimed at
kelola Perusahaan (Good Corporate Governance). improving the effectiveness of the implementation of Good
Corporate Governance (GCG).
Mekanisme kerja dan pembentukan komite ini diselaraskan The establishment and working mechanisms of the
dengan pedoman yang tertuang dalam Peraturan Otoritas Committee are aligned with the provisions stipulated in
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/POJK.04/2015. Adapun Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 55/
secara administratif di PT Jaya Trishindo Tbk, legalitas Komite POJK.04/2015. Administratively, at PT Jaya Trishindo Tbk,
Audit ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris the legal establishment of the Audit Committee is formalized
Nomor KOM-JT/SK/I/2018-01 yang diterbitkan pada tanggal through the Resolution of the Board of Commissioners
5 Januari 2018. Number KOM-JT/SK/I/2018-01 dated January 5, 2018.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Legalitas pelaksanaan tugas Komite Audit berpijak The legal basis for the execution of the Audit Committee’s
sepenuhnya pada Piagam Komite Audit (Audit Committee duties is fully grounded in the Audit Committee Charter.
Charter). Dokumen strategis ini telah memperoleh persetujuan This strategic document was jointly approved by the Board
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal of Commissioners and the Board of Directors on January 9,
9 Januari 2018, serta disusun selaras dengan ketentuan 2018 and was prepared in accordance with Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Authority Regulation (POJK) Number 55/POJK.04/2015
perihal pembentukan dan pedoman kerja Komite Audit. concerning the establishment and working guidelines of the
Audit Committee.
Piagam ini memuat kerangka kerja yang komprehensif, The Charter stipulates a comprehensive framework,
mencakup panduan aktivitas yang terstruktur, sistematis, encompassing structured, systematic, and practical
dan aplikatif. Keberadaannya berfungsi vital sebagai kompas operational guidelines. It serves as a vital operational compass
operasional bagi Komite Audit dalam menjalankan fungsinya, for the Audit Committee in carrying out its functions, while
sekaligus memastikan bahwa setiap langkah pengawasan ensuring that all oversight activities support the achievement
mendukung pencapaian visi misi korporasi serta memenuhi of the Company’s vision and mission and comply with high
standar tinggi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good standards of Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance).
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 119
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit selama tahun 2025 The duties and responsibilities of the Audit Committee in
dapat jabarkan sebagai berikut: 2025 are outlined as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau Company to the public and/or regulatory authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, including financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information;
Perusahaan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations applicable
perundang-undangan yang berhubungan dengan to the Company’s activities;
kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan of opinion between management and the external auditor
atas jasa yang diberikannya; regarding the services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Submit recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of the external auditor, taking
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan into consideration independence, scope of engagement,
jasa; and remuneration;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the implementation of internal audit examinations
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and oversee the follow-up actions taken by the Board of
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors in response to internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the implementation of risk management activities
menajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out by the Board of Directors, in the absence
Perusahaan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di of a risk monitoring function under the Board of
bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; processes and financial reporting;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide recommendations to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners concerning potential conflicts of interest
kepentingan Perusahaan; dan involving the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Safeguard the confidentiality of the Company’s
Perusahaan documents, data, and information.
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit Committee
Dalam kerangka pelaksanaan mandatnya, Komite Audit Within the scope of its mandate, the Audit Committee is
diberikan otoritas penuh untuk melakukan tindakan-tindakan vested with full authority to undertake the following actions:
sebagai berikut:
1. Melakukan pemeriksaan menyeluruh terhadap catatan, 1. Conduct comprehensive reviews of the Company’s
data, dan arsip Perusahaan termasuk informasi mengenai records, data, and archives, including information related
sumber daya manusia dan posisi keuangan/aset yang to human resources and the Company’s financial position/
relevan dengan tujuan audit. assets that are relevant to the audit objectives.
2. Membuka saluran koordinasi langsung dengan berbagai 2. Establish direct coordination channels with all levels of the
lapisan organisasi, mulai dari jajaran Direksi, fungsi Audit organization, including the Board of Directors, Internal
Internal dan Manajemen Risiko, seluruh karyawan, hingga Audit and Risk Management functions, all employees,
Auditor Eksternal. and External Auditors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 117
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Menggunakan jasa pihak independen dari luar 3. Engage independent external parties to provide technical
Perusahaan untuk memberikan dukungan teknis atau assistance or professional opinions as required to support
pendapat profesional yang diperlukan dalam membantu the execution of the Committee’s duties.
pelaksanaan tugas Komite.
4. Melaksanakan wewenang tambahan lainnya yang 4. Exercise any additional authority as may be assigned by
ditugaskan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners.
Komposisi dan Susunan Keanggotaan Composition of the Audit Committee in
Komite Audit Tahun 2025 2025
Struktur Komite Audit PT Jaya Trishindo Tbk telah ditetapkan The structure of the Audit Committee of PT Jaya Trishindo
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 144/SK/ Tbk was established pursuant to the Decree of the Board
JTKOM/XII/2023. Susunan keanggotaan Komite Audit PT Jaya of Commissioners Number 144/SK/JTKOM/XII/2023. The
Trishindo Tbk adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee of PT Jaya Trishindo Tbk
is as follows:
Nama Dasar Pengangkatan Jabatan Periode Jabatan
Name Legal Basis of Appointment Position Term of Office
Andre Franklin Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No Ketua Komite Audit / Chairman of the 26 Juni 2025 – Saat
Sahelangi 004/SK/JT-KOM/VI/2025 tanggal 26 Juni 2025 / Audit Committee ini / June 26, 2025 -
Decree of the Company’s Board of Commissioners Present
Number 004/SK/JT-KOM/VI/2025 dated June 26,
2025
Agus Cahyo Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Anggota / Member 5 Januari 2018 – Saat
Baskoro No KOM-JT/SK/I/2018-01 dan 144/SK/JT-KOM/ ini / January 5, 2018 -
XII/2023 tanggal 12 Desember 2023 / Decree of the present
Company’s Board of Commissioners Number 144/
SK/JT-KOM/XII/2023 dated December 12, 2023
Ridwan Sinarto Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No Anggota / Member 20 Februari 2024 –
001/ SK/JT-KOM/II/2024 / Decree of the Company’s Saat ini / February 20,
Board of Commissioners Number 001/SK/JT-KOM/ 2024
II/2024
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Audit Committee
Profil Kepala Komite Audit dapat ditemukan pada halaman The profile of the Audit Committee is presented on page 43.
43.
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 121
Anggota Member
Nama / Name Agus Cahyo Baskoro
Jabatan / Position Anggota / Member
Warga Negara / Nationality Warga Negara Indonesia / Indonesian
Usia / Age 56 Tahun / Years Old
Dasar Pengangkatan / Legal Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No KOM-JT/SK/I/2018-01 tanggal 5 Januari 2018 /
Basis of Appointment Decree of the Company’s Board of Commissioners Number KOM-JT/SK/I/2018-01 dated January 5, 2018
Riwayat Pendidikan / Sarjana Akuntansi jurusan Keuangan dari Oklahoma City University (1994) / Bachelor’s degree in
Educational Background Accounting majoring in Finance from Oklahoma City University in 1994.
Riwayat Pekerjaan / • PT 3M Indonesia sebagai Junior Manager (1995-1997). / PT 3M Indonesia as Junior Manager (1995-
Professional Experience 1997) .
• Manajer Investment Banking di PT Bhakti Investama Tbk (1997-1999). / Investment Banking Manager
at PT Bhakti Investama Tbk (1997-1999).
• Direktur di PT Makinta Sekuritas (1999-2004). / Director at PT Makinta Sekuritas (1999-2004) .
• VP Investment Banking di PT Kim Eng Sekuritas (2004-2006). / VP of Investment Banking at PT Kim Eng
Sekuritas (2004-2006).
• Direktur di PT Masrai Capital (2006-2009). / Director at PT Masrai Capital (2006-2009) .
• Komisaris Independen di PT Ratu Prabu Energi Tbk sampai sekarang. / Independent Commissioner at PT
Ratu Prabu Energi Tbk until present.
Anggota Member
Nama / Name Ridwan Sinarto
Jabatan / Position Anggota / Member
Warga Negara / Nationality Warga Negara Indonesia / Indonesian
Usia / Age 44 Tahun / Years Old
Dasar Pengangkatan / Legal Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No 001/SK/JT-KOM/II/2024 tanggal 20 Februari 2025 /
Basis of Appointment Decree of the Company’s Board of Commissioners Number 001/SK/JT-KOM/II/2024 dated February 20,
2025
Riwayat Pendidikan / Sarjana Akuntansi jurusan Keuangan dari Oklahoma City University (1994) / Master’s Degree in Finance
Educational Background from Oklahoma City University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan / • Audit Manager at KAP. Drs. Daniel Hassa & Rekan Registered Public Accounting Firm
Professional Experience • Audit Senior Manager at KAP. Herman, Dody, Tanumihardja & Rekan Registered Public Accounting Firm
HDT & Partners (Member of Intercontinental Grouping of Accountants & Lawyers)
• Tax Director at PT. Prodigi Konsultan
• Registered Tax Consultant & Business Advisory Services Firm (Member of IGAL & Dezan Shira All
• Partners & Co Founder at KJA CV.SK&Co
• Registered Accounting Services Firm (Member of IGAL & Dezan Shira Alliance)
• Branch Head at KJA CV.SK&Co
• Registered Accounting Services Firm (Member of IGAL & Dezan Shira Alliance)
• Partners at Smaco Tax Advisory
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit Committee
Guna menjamin objektivitas pelaksanaan tugas, seluruh To ensure the objectivity of its duties, all members of the Audit
anggota Komite Audit diwajibkan memenuhi kriteria netralitas Committee are required to meet strict neutrality criteria. These
yang ketat. Kriteria ini ditandai dengan nihilnya kepemilikan criteria include the absence of any share ownership in the
saham pada Perusahaan, baik melalui skema kepemilikan Company, whether directly or indirectly. Furthermore,
langsung maupun tidak langsung. Lebih lanjut, anggota Audit Committee members are prohibited from having any
Komite dilarang memiliki keterikatan hubungan afiliasi, baik affiliated relationships, whether familial or business-related,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 119
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang bersifat kekeluargaan maupun bisnis dengan jajaran with members of the Board of Commissioners, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham, ataupun Directors, Shareholders, or the Company’s Controlling Parties.
Pengendali Perusahaan. Ketiadaan benturan kepentingan ini The absence of conflicts of interest constitutes a fundamental
menjadi landasan mutlak agar mandat pengawasan dapat prerequisite to ensure that the supervisory mandate is carried
dijalankan dengan tingkat profesionalisme dan independensi. out with the highest standards of professionalism and
independence.
Aspek Independensi Agus Cahyo Ridwan
Independence Aspect Baskoro Sinarto
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi / Has a financial relationship with the X X
Board of Commissioners and the Board of Directors
Memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan (entitas anak maupun afiliasi) / Has a management X X
relationship in the Company (subsidiaries or affiliates)
Memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan / Has a share ownership relationship in the Company X X
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit / X X
Has a familial relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors and/or other members of
the Audit Committe
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah / Serves as administrator of political X X
parties, local government official
Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee
Mekanisme koordinasi Komite Audit dijalankan melalui dua The coordination of the Audit Committee is carried out
saluran pertemuan utama, yakni rapat internal dan rapat through two primary meetings, namely internal meetings
gabungan bersama jajaran Manajemen Perusahaan. Agenda and joint meetings with the Company’s Management. The
strategis yang menjadi fokus dalam rangkaian pertemuan strategic agendas addressed in these meetings include a
tersebut mencakup penelaahan ruang lingkup tata kerja, review of the scope of work and governance procedures,
supervisi atas fungsi audit internal dan eksternal, serta supervision of internal and external audit functions, and a
evaluasi komprehensif terhadap kinerja manajemen comprehensive evaluation of management performance.
Sebagai wujud akuntabilitas pelaksanaan tugas, sepanjang As a form of accountability in carrying out its duties, during
periode tahun buku 2025, Komite Audit tercatat telah the fiscal year 2025, the Audit Committee convened a total
merealisasikan kegiatan rapat sebanyak 2 (dua) kali. Adapun of 2 (two) meetings. A recapitulation of the attendance and
rekapitulasi tingkat partisipasi kehadiran masing-masing participation levels of each member in these meetings is
anggota dalam rapat-rapat tersebut disajikan dalam tabel presented in the table below.
berikut:
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Jumlah Tidak Hadir Persentase
Audit Committee Total Mandatory Meetings Total Attendance Total Absence Percentage
Andre Franklin Sahelangi 2 2 0 100%
Agus Cahyo Baskoro 2 2 0 100%
Ridwan SInarto 2 2 0 100%
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 123
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Di Tahun 2025 Duty Implementation of the Audit Committee in 2025
Sampai akhir tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Up to the end of 2025, the Audit Committee carried out
beberapa kegiatan dan program kerja, yaitu: several activities and work programs, as follows:
1. Membuat rekomendasi dan penilaian hasil audit Komite 1. Provided recommendations and an assessment of the
Audit maupun Kantor Akuntan Publik; audit results of the Audit Committee/Public Accountant;
2. Membuat laporan evaluasi pelaksanaan audit internal; 2. Prepared an evaluation report on the implementation of
the internal audit;
3. Monitoring tindak lanjut hasil audit internal dan eksternal. 3. Monitored the follow-up actions on the findings of both
internal and external audits.
Pelatihan dan/atau Pendidikan Komite Audit Tahun Training and/or Education Programs for the Audit
2025 Committee in 2025
Selama periode pelaporan tahun 2025, Perusahaan telah Throughout the 2025 reporting period, the Company
memfasilitasi keikutsertaan Komite Audit dalam berbagai facilitated the participation of the Audit Committee in various
agenda pendidikan dan pelatihan profesional. Rincian professional education and training programs. A detailed
lengkap mengenai program peningkatan wawasan yang overview of the capacity-building programs completed by the
telah diselesaikan oleh Komite Audit disajikan dalam tabel di Audit Committee is presented in the table below:
bawah ini:
Nama Pelatihan Peserta yang Mengikuti Pelatihan
Training Training Participants
Implementasi Coretax System Sesuai PMK 81/2024 / Implementation of Coretax Ridwan Sinarto (Anggota Komite Audit) / Ridwan
System pursuant to PMK 81/2024 Sinarto (Member of the Audit Committee)
Meningkatkan Karir sebagai Auditor di Era Kompetitif / Advancing an Auditor’s Ridwan Sinarto (Anggota Komite Audit) / Ridwan
Career in a Competitive Era Sinarto (Member of the Audit Committee)
Regular Tax Discussion : Kupas Tuntas Ketentuan Penerapan Pajak Minimum Ridwan Sinarto (Anggota Komite Audit) / Ridwan
Global di Indonesia berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 136 Tahun Sinarto (Member of the Audit Committee)
2024 / Regular Tax Discussion: In-Depth Review of the Implementation of Global
Minimum Tax in Indonesia Based on Ministry of Finance Regulation Number 136
of 2024
PSAK Update 2025 & 2024 Serta Standar Auditing / PSAK Updates for 2024 & Ridwan Sinarto (Anggota Komite Audit) / Ridwan
2025 and Auditing Standards Sinarto (Member of the Audit Committee)
PPL Wajib Akuntan Berpraktik Batch 1 – 2025 / Mandatory Continuing Ridwan Sinarto (Anggota Komite Audit) / Ridwan
Professional Education (CPE) for Practicing Accountants – Batch 1, 2025 Sinarto (Member of the Audit Committee)
Kertas Kerja PPH Badan dan Manajemen Resiko Per 11 tahun 2025 / Corporate Ridwan Sinarto (Anggota Komite Audit) / Ridwan
Income Tax Working Papers and Risk Management 2025 Sinarto (Member of the Audit Committee)
SAK Syariah for Academics & Practitioners Ridwan Sinarto (Anggota Komite Audit) / Ridwan
Sinarto (Member of the Audit Committee)
Penurunan Nilai Atas Aset Keuangan Syariah / Impairment of Sharia Financial Ridwan Sinarto (Anggota Komite Audit) / Ridwan
Assets Sinarto (Member of the Audit Committee)
Dari Dokumentasi ke Kepercayaan Klien : Menguasai SPJ 4230 & SPJ 4580 / Ridwan Sinarto (Anggota Komite Audit) / Ridwan
From Documentation to Client Trust: Mastering SPJ 4230 & SPJ 4580 Sinarto (Member of the Audit Committee)
Regular Tax Discussion “Tuntas Ketentuan Perpajakan Terbaru atas Penjualan Ridwan Sinarto (Anggota Komite Audit) / Ridwan
atau Penyerahan Emas berdasarkan PMK No. 52 Tahun 2025” / Regular Tax Sinarto (Member of the Audit Committee)
Discussion: “Comprehensive Overview of the Latest Tax Regulations on the
Sale or Delivery of Gold Based on Minister of Finance Regulation Number 52 of
2025”
Manajemen Coretax : Per 11 Tahun 2025, SPT Tahunan dan Dinamisasi PPH Ridwan Sinarto (Anggota Komite Audit) / Ridwan
Pasal 25 / Coretax Management: Annual Tax Returns and the Dynamics of Sinarto (Member of the Audit Committee)
Article 25 Income Tax
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 121
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan (Corporate The establishment of the Corporate Secretary within the
Secretary) di lingkungan Perusahaan merupakan Company represents the implementation of compliance
implementasi kepatuhan terhadap amanat Peraturan Otoritas with the mandate of Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris (POJK) Number 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan pada Emiten atau Perusahaan Publik. Mengacu Secretaries of Issuers or Public Companies. Pursuant to this
pada regulasi tersebut, Sekretaris Perusahaan memegang regulation, the Corporate Secretary holds a dual and critical
mandat ganda yang penting, sebagai garda terdepan dalam mandate, namely serving as the front line in ensuring the
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap seluruh regulasi Company’s compliance with all capital market regulations,
Pasar Modal, sekaligus sebagai simpul utama komunikasi while simultaneously acting as the central hub of corporate
korporasi. communication.
Dalam menjalankan peran komunikasinya, Sekretaris In carrying out its communication role, the Corporate Secretary
Perusahaan bertindak sebagai jembatan penghubung functions as a strategic liaison between the Company and a
strategis antara Perusahaan dengan spektrum pemangku broad spectrum of stakeholders, including internal parties,
kepentingan yang luas, mulai dari pihak internal, regulator, regulators, shareholders, and investors. To ensure effective
pemegang saham, hingga investor. Guna menjamin efektivitas information disclosure, this function is supported by various
keterbukaan informasi, fungsi ini didukung oleh beragam communication infrastructures, both digital and conventional,
infrastruktur saluran komunikasi, baik digital maupun such as the official website, social media platforms, contact
konvensional seperti situs web resmi, media sosial, layanan services, and responsive feedback mechanisms.
kontak, hingga mekanisme umpan balik yang responsif.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Secara operasional, Sekretaris Perusahaan mengemban Operationally, the Corporate Secretary undertakes a series of
serangkaian tugas vital untuk menjamin kelancaran tata critical duties to ensure the smooth implementation of issuer
kelola emiten, yang meliputi: governance, which include:
1. Mengikuti secara saksama setiap pembaruan peraturan 1. Closely monitor updates to laws and regulations in
perundang-undangan di bidang Pasar Modal sebagai the capital market sector as a reference for regulatory
bahan rujukan kepatuhan compliance;
2. Berperan sebagai mitra diskusi bagi Direksi dan Dewan 2. Act as a discussion partner for the Board of Directors
Komisaris dalam memberikan rekomendasi kepatuhan and the Board of Commissioners by providing
terhadap ketentuan yang berlaku. recommendations related to compliance with prevailing
regulations;
3. Menjalankan fungsi sebagai pintu gerbang komunikasi 3. Serve as the primary communication gateway linking
yang menghubungkan kepentingan Perusahaan the Company’s interests with Shareholders, the Financial
dengan Pemegang Saham, Regulator (OJK), Services Authority (OJK), and other relevant stakeholders;
serta stakeholders terkait.
4. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam eksekusi 4. Support the Board of Directors and the Board of
praktik tata kelola perusahaan, antara lain: Commissioners in the implementation of good corporate
governance practices, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Ensuring public information disclosure, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perusahaan; availability of information on the Company’s website;
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 125
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submitting reports to the Financial Services Authority
tepat waktu; in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board
atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or the Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perusahaan e. Implementing Company induction programs for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
Legitimasi penunjukan Sekretaris Perusahaan saat ini The appointment of the current Corporate Secretary is based
didasarkan pada Surat Keputusan Direksi Nomor 01/SK/JT- on the Decree of the Board of Directors Number 01/SK/JT-
DIR/III/2022 tertanggal 2 Maret 2022. Berdasarkan landasan DIR/III/2022 dated March 2, 2022. Pursuant to this legal basis,
hukum tersebut, posisi Sekretaris Perusahaan hingga akhir the position of Corporate Secretary through the end of the
tahun buku 2025 dijabat oleh Ibu Monica Chendrawati. fiscal year 2025 has been held by Mrs. Monica Chendrawati.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan dapat ditemukan pada bab ‘Profil The profile of the Corporate Secretary has been presented
Perusahaan’, sub-bab “Profil Sekretaris Perusahaan” halaman in the “Company Profile” chapter, under the sub-chapter
48. “Profile of the Corporate Secretary” on page 48.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Programs for
Sekretaris Perusahaan di Tahun 2025 Corporate Secretary in 2025
Selama periode pelaporan tahun 2025, Perusahaan telah During the 2025 reporting period, the Company facilitated
memfasilitasi keikutsertaan Sekretaris Perusahaan dalam the Corporate Secretary various professional education and
berbagai agenda pendidikan dan pelatihan profesional. training programs. The complete details of the capacity-
Rincian lengkap mengenai program peningkatan wawasan building and competency development programs attended
yang telah diselesaikan oleh Sekretaris Perusahaan disajikan by the Corporate Secretary are presented in the table below:
dalam tabel di bawah ini:
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Lembaga Penyelenggara
Training Training Date Organizer
Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) / 29 Oktober 2025 / PT Bursa Efek Indonesia
Statement of Sustainability Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK 2) October 29, 2025
Webinar Sosialisasi ESG Reporting / Webinar on ESG Reporting 22 Januari 2025 / January PT Bursa Efek Indonesia
22, 2025
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Duty Implementation of the Corporate
Tahun 2025 Secretary in 2024
Sampai dengan akhir tahun 2025, Sekretaris Perusahaan As of the end of 2025, the Corporate Secretary had carried
telah melaksanakan berbagai kegiatan yang sesuai dengan out various activities in accordance with her duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Rincian mengenai tugas dan responsibilities. The details of the Corporate Secretary’s duties
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025 and responsibilities throughout 2025 are as follows:
ialah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 123
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Melaksanakan Keterbukaan Informasi kepada masyarakat 1. Implemented public information disclosure electronically
secara elektronik melalui Sistem Pelaporan Elektronik dan through the Electronic Reporting System and IDXnet, as
IDXnet maupun non elektronik, termasuk pelaporan- well as through non-electronic means, including reporting
pelaporan kepada regulator sehubungan status to regulators in connection with the Company’s status as
Perusahaan sebagai perusahaan terbuka yang menjadi a public company under the authority of the Corporate
kewenangan unit kerja Sekretariat Perusahaan; Secretary unit;
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat 2. Organized and documented the General Meeting of
Umum Pemegang Saham; Shareholders;
3. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatannya lainnya yang 3. Carried out other activities related to corporate actions
berkaitan dengan aksi Korporasi dan/atau keterbukaan and/or other information disclosure requirements;
informasi lainnya;
4. Menyusun Laporan Tahunan tahun buku 2024 serta 4. Prepared the Annual Report for the fiscal year 2024 and
menyampaikannya kepada regulator terkait; submitted it to the relevant regulators;
5. Melaksanakan fungsi kepatuhan Perusahaan terhadap 5. Performed the Company’s compliance function with
peraturan-peraturan di bidang pasar modal; respect to capital market regulations;
6. Melakukan aktivitas komunikasi yang bersifat korporasi 6. Conducted corporate communication activities with
kepada pemangku kepentingan internal maupun internal and external stakeholders;
eksternal;
7. Mengadministrasikan dokumen Perusahaan termasuk 7. Administered Company documents, including establishing
mengatur atau menetapkan peraturan tentang regulations on correspondence and document
persuratan dan pengelolaan dokumen perusahaan management, as well as distributing all incoming
termasuk mendistribusikan seluruh surat masuk yang correspondence addressed to the Company or relevant
ditujukan kepada Perusahaan atau Unit Kerja terkait work units for follow-up;
untuk ditindaklanjuti;
8. Melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk mendukung 8. Carried out activities supporting the functions and duties
fungsi dan kegiatan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pembentukan Unit Audit Internal di lingkungan Perusahaan The establishment of the Internal Audit Unit within the Company
merupakan manifestasi kepatuhan terhadap regulasi pasar represents compliance with capital market regulations, as
modal, sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Otoritas mandated under Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 perihal Pembentukan Number 56/POJK.04/2015 concerning Establishment and
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Keberadaan unit ini difungsikan sebagai pilar independen Charter. This unit functions as an independent pillar tasked
yang bertugas memberikan keyakinan memadai kepada with providing reasonable assurance to the Board of Directors
Direksi dan Manajemen terkait efektivitas tata kelola. and Management regarding the effectiveness of corporate
governance.
Dalam operasionalnya, unit ini menjalankan fungsi In its operations, the unit performs comprehensive supervisory
pengawasan komprehensif melalui mekanisme audit functions through financial audits and operational reviews. Its
keuangan dan tinjauan operasional. Fokus utamanya adalah primary focus is to ensure that the preparation of Financial
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 127
menjamin bahwa penyusunan Laporan Keuangan telah Statements is integrated with the risk management system,
terintegrasi dengan sistem manajemen risiko, mematuhi complies with internal control frameworks, and aligns with all
koridor pengendalian internal, serta selaras dengan seluruh corporate policies and applicable laws and regulations.
kebijakan korporasi dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Landasan operasional Unit Audit Internal diformalisasikan The operational foundation of the Internal Audit Unit is
melalui dokumen Piagam Unit Audit Internal (Internal Audit formalized through the Internal Audit Charter. This strategic
Charter). Dokumen strategis ini telah memperoleh validasi document has been duly validated and officially approved
dan persetujuan resmi dari Dewan Komisaris melalui Surat by the Board of Commissioners through a Decree issued in
Keputusan yang ditetapkan pada bulan Januari 2018. January 2018.
Substansi dan struktur Piagam ini disusun dengan mengadopsi The substance and structure of the Charter are developed in
standar baku yang dipersyaratkan oleh regulator. Acuan accordance with regulatory standards, with primary reference
utamanya adalah ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa to Financial Services Authority Regulation Number 56/
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015, guna memastikan POJK.04/2015. This ensures that the functions, authorities,
bahwa fungsi, wewenang, dan tanggung jawab audit internal and responsibilities of the internal audit are carried out in full
berjalan sesuai koridor hukum pasar modal. compliance with the capital market legal framework.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Secara operasional, Unit Audit Internal menjalankan tugasnya Operationally, the Internal Audit Unit carries out its duties
melalui rangkaian aktivitas strategis sebagai berikut: through the following strategic activities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Examine and evaluate the effectiveness of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan implementation and the risk management system in
kebijakan Perusahaan; accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness across financial, accounting, operational,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, human resources, marketing, information technology,
dan kegiatan lainnya; and other functional areas;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide recommendations for improvement and deliver
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information on audited activities to all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit reports and submit them to the President
tersebut kepada direktur utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the follow-up actions
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; taken in response to audit recommendations;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Coordinate and cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop programs to evaluate the quality and effectiveness
audit internal yang dilakukannya; dan of internal audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Perform special audits when necessary.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 125
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit
Informasi mengenai wewenang yang dimiliki oleh Unit Audit The following are the authorities delegated to the Company’s
Internal Perusahaan dapat dijelaskan sebagai berikut: Internal Audit Unit:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Have unrestricted access to all relevant information of the
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; Company in relation to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with those of the external auditors.
auditor eksternal.
Struktur Unit Audit Internal Structure of the Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi Perusahaan, Kepala Unit Audit Within the Company’s organizational structure, the Head of
Internal memikul tanggung jawab penuh dan berada di bawah the Internal Audit Unit bears full responsibility and operates
koordinasi langsung Direktur Utama dalam pelaksanaan under the direct coordination of the President Director in
mandat operasionalnya. Hal ini memastikan independensi carrying out operational mandates. This arrangement ensures
unit dalam memberikan penilaian objektif terhadap kinerja the Unit’s independence in providing objective assessments of
manajemen. management performance.
Adapun terkait status kepegawaiannya, posisi pimpinan With respect to employment status, the appointment of the
unit ini ditetapkan melalui mekanisme korporasi yang ketat. Head of the Unit is determined through a stringent corporate
Kewenangan untuk melakukan pengangkatan maupun governance process. The Head of the Internal Audit Unit is
pemberhentian Kepala Unit berada di tangan Direksi, namun appointed by the Board of Directors; however, such actions
pelaksanaannya wajib mendapatkan persetujuan dari Dewan are subject to prior approval from the Board of Commissioners
Komisaris sebagai bentuk mekanisme saling uji. as part of a checks-and-balances mechanism.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Organizational Structure
Direktur Utama
President Director
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Anggota
Member
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 129
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Internal Audit Unit
Nama / Name Rahmad Hidayat
Jabatan / Position Kepala Unit Audit Internal / Head of the Internal Audit Unit
Warga Negara / Nationality Warga Negara Indonesia / Indonesian
Usia / Age 33 Tahun / Years Old
Dasar Pengangkatan / Legal Surat Keputusan Direksi No. DIR-JT/SK/I/2018-02 tanggal 5 Januari 2018 / Decree of the Board of Directors
Basis of Appointment Number DIR-JT/SK/I/2018-02 dated January 5, 2018
Riwayat Pendidikan / Sarjana Sistem Informasi - Universitas Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Teknik Komputer
Educational Background Indonesia (2016) / Bachelor’s degree in Computer (S.Kom) majoring in Information Systems from Sekolah
Tinggi Manajemen Informatika dan Teknik Komputer Indonesia in 2016
Riwayat Pekerjaan / • Finance and Accounting di PT Komala Indonesia (2010—Saat ini). / Finance and Accounting at PT
Professional Experience Komala Indonesia (2010—Present)
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Secara operasional, Unit Audit Internal menjalankan tugasnya Operationally, the Internal Audit Unit carries out its duties
melalui serangkaian aktivitas strategis sebagai berikut: through the following series of strategic activities:
1. Merumuskan rencana kerja audit tahunan yang 1. Formulate a comprehensive annual internal audit
komprehensif serta merealisasikannya secara disiplin work plan and implement it in a disciplined manner in
sesuai jadwal yang ditetapkan; accordance with the established schedule;
2. Melakukan pengujian serta evaluasi mendalam terhadap 2. Conduct thorough testing and evaluation of the reliability
keandalan implementasi pengendalian internal dan and effectiveness of internal control implementation
kerangka manajemen risiko sesuai kebijakan Perusahaan; and the risk management framework in line with the
Company’s policies;
3. Menelaah tingkat efisiensi dan efektivitas kinerja 3. Review the efficiency and effectiveness of operational
operasional pada lintas fungsi, yang mencakup sektor performance across functions, including finance,
keuangan, akuntansi, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, human resources, marketing, information
teknologi informasi, serta kegiatan usaha lainnya; technology, and other business activities;
4. Menyampaikan rekomendasi perbaikan yang konstruktif 4. Provide constructive improvement recommendations and
serta informasi objektif kepada manajemen di seluruh objective information to management at all organizational
tingkatan organisasi guna mendorong peningkatan levels to support performance enhancement;
kinerja;
5. Menyusun laporan hasil audit secara berkala dan 5. Prepare periodic audit reports and submit them to the
mengeskalasikannya kepada Direktur Utama serta Dewan President Director and the Board of Commissioners as
Komisaris sebagai bahan pertimbangan strategis; strategic consideration materials;
6. Melaksanakan pemantauan, analisis, dan pelaporan atas 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
status realisasi tindak lanjut (follow-up) perbaikan yang status of follow-up actions related to previously issued
telah direkomendasikan sebelumnya; audit recommendations;
7. Menjalin koordinasi aktif dan bersinergi dengan Komite 7. Maintain active coordination and synergy with the Audit
Audit dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan tata Committee to strengthen the corporate governance
kelola; oversight function;
8. Mengembangkan program penjaminan kualitas guna 8. Develop quality assurance programs to continuously
mengevaluasi mutu pelaksanaan kegiatan audit internal evaluate the quality of internal audit activities; and
secara berkelanjutan; dan
9. Melaksanakan penugasan pemeriksaan khusus 9. Carry out special or investigative audit assignments on an
(investigative audit) sewaktu-waktu apabila terdapat ad hoc basis when urgently required by the Company.
kebutuhan mendesak dari Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 127
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Auditor Internal Independence of Internal Auditors
Demi menjamin kualitas audit yang akuntabel, setiap personil To ensure accountable and high-quality audits, all personnel
Unit Audit Internal terikat pada kewajiban untuk mematuhi of the Internal Audit Unit are required to comply with
SOP dan kebijakan Perusahaan serta standar profesi global. the Company’s Standard Operating Procedures (SOPs),
Komitmen ini dimanifestasikan melalui sikap independen, internal policies, and internationally recognized professional
objektif, dan bebas pengaruh dalam setiap tahapan audit. standards. This commitment is reflected in the maintenance
Untuk memitigasi risiko bias, Perusahaan menerapkan of independence, objectivity, and freedom from undue
kebijakan tegas yang melarang auditor merangkap tugas influence throughout every stage of the audit process. To
atau terlibat langsung dalam aktivitas operasional rutin, mitigate the risk of bias, the Company enforces a strict policy
serta mewajibkan penghindaran konflik kepentingan dalam prohibiting auditors from holding concurrent roles or being
bentuk apa pun. directly involved in routine operational activities, and prohibits
any form of conflict of interest.
Ruang Lingkup Pengawasan Unit Audit Scope of Supervision of the Internal Audit
Internal Unit
Fokus strategis Unit Audit Internal diarahkan pada The strategic focus of the Internal Audit Unit is directed
pemastian kecukupan sistem pengendalian internal dan toward ensuring the adequacy of the internal control
implementasi Good Corporate Governance (GCG) yang efektif. system and the effective implementation of Good Corporate
Mandat ini dieksekusi melalui kegiatan audit dan pemberian Governance (GCG). This mandate is carried out through
jasa konsultasi yang mencakup seluruh spektrum bisnis, baik audit activities and the provision of consulting services
sektor finansial maupun non-finansial di lingkungan Kantor covering the full spectrum of the Company’s business,
Pusat dan Perusahaan Anak. Melalui mekanisme pengawasan encompassing both financial and non-financial areas at the
yang menyeluruh ini, Unit Audit Internal berperan vital dalam Head Office and Subsidiaries. Through this comprehensive
mendorong efektivitas operasional, menegakkan kepatuhan oversight mechanism, the Internal Audit Unit plays a key role
regulasi, serta meningkatkan transparansi korporasi. in enhancing operational effectiveness, ensuring regulatory
compliance, and strengthening corporate transparency.
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi Audit Qualifications or Certification of Internal
Internal Audit Professionals
Hingga tahun 2025, Unit Audit Internal belum memiliki As of 2025, the Internal Audit Unit had not obtained
kualifikasi atau sertifikasi profesi audit internal. professional qualifications or certifications in the field of
internal auditing.
Pendidikan dan Pelatihan Unit Audit Internal Tahun Education and Training Program for the Internal Audit
2025 Unit in 2025
Hingga tahun 2025, Unit Audit Internal belum mengikuti As of 2025, the Internal Audit Unit had not participated
Pendidikan dan/atau pelatihan profesi audit internal. in internal audit professional education and/or training
programs.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal 2025 Duty Implementation of the Internal Audit Unit in
2025
Hingga tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti As of 2025, the Internal Audit Unit properly carried out
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Adapun tugas its duties and responsibilities. The duties and activities
dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Unit Audit Internal undertaken by the Internal Audit Unit during 2025 include
selama tahun 2025 di antaranya pengujian mutu laporan reviewing the quality of the Company’s financial reporting and
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 131
keuangan dan mutu penetapan standar operasional yang the adequacy of the implementation of applicable standard
berlaku, serta pengamanan aset dan pemeriksaan tingkat operating procedures, safeguarding assets, and assessing the
efisiensi operasional perusahaan, melakukan pemantauan efficiency of the Company’s operational activities. The Internal
dan monitoring risiko Perusahaan, melaksanakan liaison Audit Unit also conducted risk monitoring and oversight,
officer terhadap pihak audit internal serta melaksanakan acted as a liaison officer with internal and external auditors,
monitoring tindak lanjut terkait hasil temuan audit eksternal. and monitored follow-up actions in relation to findings from
Pengujian mutu laporan keuangan dan mutu penetapan external audit results.
standar operasional yang berlaku, serta pengamanan aset
dan pemeriksaan tingkat efisiensi operasional perusahaan,
melakukan pemantauan dan monitoring risiko Perusahaan,
melaksanakan liaison officer terhadap pihak audit internal
serta melaksanakan monitoring tindak lanjut terkait hasil
temuan audit eksternal.
Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Joint Meetings of the Board of Commissioners, the
Direksi, dan Unit Audit Internal Board of Directors, and the Internal Audit Unit
Selama periode pelaporan tahun 2025, Perusahaan secara Throughout the 2025 reporting period, the Company
konsisten memfasilitasi forum komunikasi strategis melalui consistently facilitated strategic communication forums
penyelenggaraan Rapat Gabungan. Informasi spesifik through the implementation of Joint Meetings. Detailed
terkait realisasi agenda rapat yang telah dilaksanakan oleh information regarding the implementation of these meetings
ketiga organ tersebut, termasuk waktu dan pokok bahasan, by the three governing bodies, including the schedule and
diuraikan secara terperinci pada tabel di bawah ini: key discussion topics, is presented comprehensively in the
table below:
Tanggal Rapat Peserta Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Participant Meeting Agenda
22 Juli 2025 / July 22, Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Pembahasan mengenai kinerja keuangan perseroan dan keberlangsungan
2025 Komite Audit, Kepala Unit Audit jalannya operasional Perseroan / Discussion on the Company’s financial
Internal / Board of Commissioners, performance and the sustainability of its operational activities
Board of Directors, Audit
Committee, Head of the Internal
Audit Unit
24 Oktober 2025 / Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Pembahasan mengenai kinerja keuangan perseroan dan keberlangsungan
October 24, 2025 Komite Audit, Kepala Unit Audit jalannya operasional Perseroan / Discussion on the Company’s financial
Internal / Board of Commissioners, performance and the sustainability of its operational activities
Board of Directors, Audit
Committee, Head of the Internal
Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam merancang sistem pengawasan operasional yang In establishing an efficient operational oversight system,
efisen, Perusahaan mengadopsi standar global Internal Control the Company has adopted the globally recognized Internal
Integrated Framework yang diterbitkan oleh Committee Control – Integrated Framework issued by the Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO). Kerangka kerja ini menjadi landasan normatif bagi (COSO). This framework serves as the normative foundation
penerapan Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang bertujuan for the implementation of the Internal Control System
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 129
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
untuk mengamankan efisiensi operasional, menjamin (ICS), which is aimed at maintaining operational efficiency,
validitas dan akurasi pelaporan akuntansi, serta menegakkan ensuring the validity and accuracy of accounting and financial
kepatuhan terhadap kebijakan manajemen. reporting, and enforcing compliance with management
policies.
Guna mempertahankan keandalan instrumen pengendalian To sustain the reliability of these control instruments, the
tersebut, Perusahaan menjalankan mekanisme reviu dan Company consistently conducts annual review and evaluation
evaluasi tahunan secara disiplin, baik di tingkat korporasi mechanisms at both the corporate and operational unit levels.
maupun unit operasional. Langkah evaluasi ini krusial untuk This evaluation is critical to ensuring that the Internal Control
memastikan bahwa SPI tetap berfungsi efektif dan adaptif System remains effective and responsive to evolving business
terhadap dinamika perkembangan bisnis. Dengan demikian, dynamics. Accordingly, the ICS functions as a vital pillar in
SPI berperan sebagai pilar vital dalam menjaga transparansi upholding transparency and accountability throughout the
dan akuntabilitas di seluruh rantai proses bisnis Perusahaan. Company’s entire business process chain.
Ruang Lingkup Penerapan Sistem Scope of Implementation of Internal Control
Pengendalian Internal System
Mekanisme pengendalian internal dijalankan secara The internal control mechanism is operationally implemented
operasional melalui tahapan-tahapan berikut: through the following stages:
1. Penciptaan iklim kerja yang disiplin melalui penerapan 1. Establish a disciplined working environment through
struktur organisasi yang baku dan terukur. the implementation of a standardized and well-defined
organizational structure.
2. Pelaksanaan proses identifikasi, analisis, dan mitigasi 2. Conduct proactive risk identification, analysis, and
secara proaktif terhadap potensi risiko yang dapat mitigation processes to address potential risks that may
menghambat pencapaian target usaha. hinder the achievement of business objectives.
3. Eksekusi tindakan pengendalian di setiap lini operasi, 3. Execute control activities across all operational lines,
mencakup pembagian tugas yang jelas, validasi otorisasi, including clear segregation of duties, authorization
rekonsiliasi data, serta proteksi terhadap aset vital validation, data reconciliation, and safeguarding of the
Perusahaan. Company’s critical assets.
4. Penyediaan saluran komunikasi dan sistem informasi 4. Provide effective communication channels and
yang efektif guna mendukung transparansi pelaporan information systems to support transparency in
keuangan, operasional, dan ketaatan hukum. financial reporting, operational activities, and regulatory
compliance.
5. Penerapan fungsi pengawasan melalui Audit Internal 5. Implement audit functions through Internal Audit to
untuk menilai kualitas dan efektivitas pengendalian di assess the quality and effectiveness of controls across all
seluruh unit kerja secara optimal. organizational units.
6. Pemberlakuan prosedur eskalasi wajib kepada Direksi 6. Enforce mandatory escalation procedures to the Board
dan Dewan Komisaris jika ditemukan adanya indikasi of Directors and the Board of Commissioners in the
penyimpangan atau penurunan kualitas pada sistem event of any indications of deviation or deterioration in
pengendalian yang berjalan. the effectiveness of the existing internal control system.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Berdasarkan hasil penelaahan komprehensif sepanjang tahun Based on the results of a comprehensive review conducted
2025, Perusahaan menyimpulkan bahwa penerapan Sistem throughout 2025, the Company concluded that the
Pengendalian Internal (SPI) telah memenuhi kriteria memadai implementation of the Internal Control System (ICS) was
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 133
dan berjalan efektif dalam mengawal kegiatan bisnis. Validasi adequate and operated effectively in safeguarding business
atas efektivitas ini tidak terlepas dari peran aktif Dewan activities. Validation of this effectiveness was supported by
Komisaris, khususnya melalui supervisi Komite Audit yang the active role of the Board of Commissioners, particularly
secara kritis menelaah laporan evaluasi dari fungsi Audit through the oversight of the Audit Committee, which critically
Internal. reviewed evaluation reports submitted by the Internal Audit
function.
Keyakinan atas efektivitas tersebut didukung oleh konsistensi Confidence in the effectiveness of the ICS was further
Perusahaan dalam melakukan kaji ulang sistem secara reinforced by the Company’s consistent practice of conducting
periodik. Evaluasi dirancang sebagai instrumen untuk periodic system reviews. These evaluations were designed
menghasilkan rekomendasi perbaikan di masa depan. as instruments to generate forward-looking improvement
Prosesnya melibatkan dua lapisan: evaluasi bulanan di tingkat recommendations. The review process was carried out at two
Direktorat serta evaluasi semesteran (dua kali setahun) yang levels, namely monthly evaluations at the Directorate level
dihadiri oleh Direksi dan Kepala Divisi. Seluruh rekomendasi and semiannual evaluations (twice a year) attended by the
hasil evaluasi dipantau ketat pelaksanaannya oleh Direksi Board of Directors and Division Heads. All recommendations
untuk memastikan bahwa setiap celah pengendalian dapat from these evaluations were closely monitored by the Board
dimitigasi demi optimalisasi proses operasional. of Directors to ensure that any control gaps were properly
mitigated in order to optimize operational processes.
Pernyataan Direksi Atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors
Pengendalian Internal Regarding the Adequacy of the Internal
Control System
Berdasarkan penelaahan yang melibatkan sinergi antara Based on a review conducted through the synergistic
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit, manajemen engagement of the Board of Commissioners, the Board
menyimpulkan bahwa Sistem Pengendalian Internal di of Directors, and the Audit Committee, management
lingkungan Perusahaan telah berfungsi secara efektif. Sistem concluded that the Company’s Internal Control System had
tersebut dinilai memiliki tingkat kecukupan yang optimal dan been operating effectively. The system was assessed to be
berjalan dengan baik dalam mengawal operasional bisnis. adequately designed and functioning properly in safeguarding
the Company’s business operations.
Akuntan Publik
Public Accountant
Guna menjamin kredibilitas dan kewajaran penyajian To ensure the credibility and fairness of the presentation of
informasi finansial tahun buku 2025, Perusahaan menunjuk financial information for the fiscal year 2025, the Company
Akuntan Publik KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra appointed Public Accounting Firm Teramihardja, Pradhono
untuk melaksanakan audit atas Laporan Keuangan. Dalam & Chandra to conduct an audit of the Financial Statements.
perikatan ini, mandat yang diberikan terbatas pada jasa Under this engagement, the mandate was strictly limited to
audit laporan keuangan semata, tanpa disertai pemberian financial statement audit services only, without the provision
jasa non-audit atau konsultasi lainnya, demi menjaga prinsip of any non-audit or consulting services, in order to uphold the
independensi. Berikut adalah rekam jejak Kantor Akuntan principle of independence. The following outlines the track
Publik (KAP) yang bermitra dengan Perusahaan dalam kurun record of the Public Accounting Firm (KAP) engaged by the
waktu 4 (empat) tahun terakhir: Company over the past 4 (four) years:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 131
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Periode
Informasi Jasa Audit/Non-
Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Penugasan
Audit yang Diberikan Fee
Public Accounting Firm Public Accountant Assignment
Services Provided
Period
KAP Teramihardja, Drs. Nursal, Ak., CA., CPA 2025 Audit Keuangan Rp120.000.000
Pradhono & Chandra Financial Audit
KAP Anwar & Rekan Soaduon Tampubolon, CPA 2024 Audit Keuangan Rp125.000.000
No. AP : 1432 Financial Audit
KAP Tjahjadi & Tamara Christiadi Tjahnadi 2023 Audit Keuangan Rp125.000.000
No. AP: 1164 Financial Audit
KAP Tjahjadi & Tamara Riani 2022 Audit Keuangan Rp100.000.000
No. AP: 0264 Financial Audit
Manajemen Risiko
Risk Management
Implementasi tata kelola risiko di lingkungan Perusahaan The risk governance within the Company is carried out
dijalankan melalui metodologi profesional yang mencakup through a professional methodology encompassing a series
rangkaian proses identifikasi, penilaian (assessment), dan of identification, assessment, and control across all business
pengendalian di setiap lini bisnis. Komitmen ini didasari lines. This commitment is driven by the need to measure and
oleh urgensi untuk mengukur dan memitigasi berbagai mitigate various potential threats that may disrupt operations.
potensi ancaman yang dapat mendisrupsi operasional. The Company has established systematic mitigation protocols
Perusahaan telah menyiapkan protokol mitigasi yang to minimize potential material and immaterial losses. Through
sistematis guna meminimalkan potensi kerugian material dan these proactive and preventive measures, the Company
immaterial. Melalui langkah proaktif dan preventif tersebut, seeks to strengthen its competitiveness while ensuring the
Perusahaan berupaya memperkuat daya saing sekaligus stability of its operational and financial performance amid an
menjamin stabilitas kinerja operasional dan keuangan dalam environment of uncertainty.
menghadapi dinamika ketidakpastian
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Formulasi prosedur dan kebijakan manajemen risiko disusun The formulation of risk management procedures and policies
secara cermat dengan mengacu pada ketentuan otoritas yang is carefully developed with due reference to the requirements
berwenang serta karakteristik internal Perusahaan, termasuk of the relevant authorities as well as the Company’s internal
profil dan tingkat risiko yang dapat ditoleransi. Sistem ini characteristics, including its risk profile and risk tolerance
didesain secara komprehensif untuk memastikan terciptanya levels. This system is comprehensively designed to ensure
pengelolaan risiko yang efektif dan kepatuhan regulasi effective risk management and strict regulatory compliance.
yang ketat. Lebih lanjut, prosedur ini menjadi landasan Furthermore, these procedures serve as the foundation for
bagi pengembangan sistem pemantauan yang dinamis dan the development of a dynamic and sustainable monitoring
berkelanjutan. Hal ini memungkinkan Perusahaan untuk system, enabling the Company to remain adaptive and
tetap adaptif dan responsif terhadap pergeseran regulasi responsive to regulatory changes and market conditions,
maupun kondisi pasar, sehingga kelangsungan usaha tetap thereby safeguarding business continuity.
terjaga.
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 135
Identifikasi Profil Risiko Dan Pengelolaannya Identification of Risk Profile and
Management
Penerapan manajemen risiko yang komprehensif dan terukur The implementation of comprehensive and well-measured
dikoordinasikan melalui unit kerja internal Perusahaan. risk management is coordinated through the Company’s
Peran unit ini sangat vital dalam mengevaluasi risiko serta internal units. These units play a critical role in evaluating risks
memfasilitasi langkah penanganan yang tepat sasaran. and facilitating appropriate mitigation measures. Through
Melalui mekanisme ini, Perusahaan memastikan bahwa setiap this mechanism, the Company ensures that all potential
potensi kendala dapat dikelola secara efisien sesuai dengan challenges are managed efficiently in accordance with the
peta jalan yang telah ditetapkan. established roadmap.
Sebagai langkah antisipatif, Perusahaan telah mengidentifikasi As a proactive measure, the Company has identified key
risiko-risiko utama dan menyiapkan protokol penanganan risks and established corresponding mitigation protocols as
sebagai berikut: follows:
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk
Dihadapi dengan fokus pada keunggulan kompetitif This risk is managed by focusing on service competitive
layanan. Perusahaan secara proaktif menawarkan advantages. The Company proactively offers diversified
diversifikasi paket jasa dan menjaga standar mutu untuk service packages and maintains high-quality standards to
mempertahankan pangsa pasar. preserve market share.
2. Risiko Pemeliharaan dan spareparts pesawat 2. Aircraft Maintenance and Spare Parts Risk
Dikelola melalui peningkatan kompetensi teknisi secara This risk is addressed by continuously enhancing technician
berkesinambungan. Di sisi logistik, Perusahaan memitigasi competencies. On the logistics side, the Company
risiko kelangkaan komponen melalui perjanjian strategis mitigates the risk of component shortages through long-
jangka panjang dengan pabrikan pesawat serta menunjuk term strategic agreements with aircraft manufacturers
beberapa pemasok alternatif. and by appointing multiple alternative suppliers.
3. Risiko Pembiayaan Pesawat 3. Aircraft Financing Risk
Dimitigasi dengan memperkuat kredibilitas finansial dan This risk is mitigated by strengthening financial credibility
memelihara relasi bisnis yang konstruktif dengan mitra and maintaining constructive business relationships with
perbankan serta institusi keuangan non-bank. banking partners and non-bank financial institutions.
4. Risiko Kecelakaan Pesawat 4. Aircraft Accident Risk
Dikelola melalui perlindungan aset yang optimal. This risk is managed through optimal asset protection. The
Perusahaan mengasuransikan seluruh armada Company insures its entire fleet with insurance providers
pesawatnya kepada penyedia asuransi yang memiliki that have strong financial standing and solid ratings.
reputasi keuangan dan peringkat yang solid.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Untuk menghasilkan rekomendasi strategis yang mendukung To generate strategic recommendations that support the
keberlanjutan proses bisnis di setiap lini, Manajemen sustainability of business processes across all lines, the
Perusahaan secara konsisten melakukan evaluasi manajemen Company’s Management consistently conducts an annual risk
risiko tahunan. Proses ini mencakup penilaian mendalam management evaluation. This process involves an in-depth
terhadap beberapa aspek vital, antara lain: relevansi strategi assessment of several critical aspects, including the relevance
kebijakan risiko, keandalan sistem informasi manajemen of risk policy strategies, the reliability of the risk management
risiko, serta kedisiplinan para pemilik risiko (risk owner) dan information system, and the discipline of risk owners and
Bagian Pemantau Risiko dalam menjalankan siklus identifikasi the Risk Monitoring Unit in executing the full risk cycle from
hingga pengendalian risiko. identification to control.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil dari rangkaian evaluasi tersebut didiseminasi kepada The results of these evaluations are disseminated to the Board
Direksi setiap semester guna perumusan tindak lanjut. of Directors each semester to formulate follow-up actions.
Selanjutnya, Dewan Komisaris turut melakukan validasi Subsequently, the Board of Commissioners validates the
atas hasil evaluasi Direksi sebagai bentuk fungsi supervisi. outcomes of the Directors’ evaluations as part of its supervisory
Mengacu pada data dan hasil penelaahan tahun 2025, function. Based on the data and findings from 2025, it can
dapat disimpulkan bahwa implementasi manajemen risiko be concluded that the implementation of risk management
di lingkungan Perusahaan telah mencapai tingkat efektivitas within the Company has reached a satisfactory level of
yang memadai, sehingga mampu menjadi pilar pendukung effectiveness, thereby serving as a solid pillar supporting the
yang solid bagi pencapaian visi korporasi. achievement of the corporate vision.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors
Manajemen Risiko Regarding the Adequacy of the Risk
Management System
Berdasarkan penelaahan komprehensif yang melibatkan Based on a comprehensive review involving coordinated
sinergi evaluasi antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite evaluations by the Board of Commissioners, the Board of
Audit, Manajemen menyatakan bahwa implementasi Sistem Directors, and the Audit Committee, Management affirms
Manajemen Risiko di lingkungan Perusahaan telah memenuhi that the implementation of the Risk Management System
standar kelayakan yang memadai (adequate). Sistem tersebut within the Company has met an adequate standard of
dinilai telah berjalan efektif dalam mengidentifikasi dan suitability. The system is considered to be operating effectively
memitigasi potensi risiko bisnis in identifying and mitigating potential business risks.
Perkara Penting Legal Cases
Sepanjang tahun buku 2025, posisi hukum Perusahaan Throughout the fiscal year 2025, the Company’s legal standing
tetap terjaga dengan baik. Tidak tercatat adanya sengketa remained well-maintained. There were no material legal
hukum atau perkara litigasi bersifat material yang melibatkan disputes or litigation cases involving the Company, members
Perusahaan, anggota Direksi, maupun Dewan Komisaris of the Board of Directors, or the Board of Commissioners
yang dapat mengganggu kelangsungan usaha. Sehubungan that could disrupt business continuity. Given the absence of
dengan nihilnya fakta material tersebut, maka tidak ada such material matters, no further information regarding legal
informasi terkait perkara hukum yang perlu diungkapkan proceedings is required to be disclosed in this report.
lebih lanjut dalam laporan ini.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Berdasarkan rekam jejak kepatuhan hingga akhir periode Based on the compliance record up to the end of the 2025
pelaporan tahun 2025, terdapat sanksi administratif dari reporting period, there were administrative sanctions imposed
otoritas berwenang yang dilayangkan kepada Perusahaan. on the Company by the relevant authorities.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Informationa and Data
Sebagai sarana diseminasi data publik, Perusahaan As a means of disseminating public information, the Company
mengoptimalkan kanal digital melalui situs web resmi optimizes digital channels through its official website
di https://www.jatigroup.com/. Portal ini difungsikan sebagai at https://www.jatigroup.com/. This portal serves as the
media utama dalam mewujudkan aksesibilitas informasi primary medium for ensuring transparent and accountable
korporasi yang transparan dan akuntabel. access to corporate information.
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 137
Keterbukaan Dalam Komunikasi Eksternal Transparency in External Communication
Pengembangan saluran komunikasi yang efektif menjadi The development of effective communication channels is a
prioritas Perusahaan guna menjamin kemudahan akses priority for the Company to ensure easy access to information
informasi bagi seluruh pemangku kepentingan. Mekanisme for all stakeholders. This external data disclosure mechanism
keterbukaan data kepada pihak eksternal ini dirancang tidak is designed not only to meet transparency standards but also
hanya untuk memenuhi standar transparansi, tetapi juga as a strategic measure to strengthen the Company’s positive
sebagai strategi untuk memperkokoh citra positif korporasi corporate image.
di mata publik.
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Guna menjaga integritas dan profesionalisme bisnis, To uphold business integrity and professionalism, the Company
Perusahaan telah menetapkan kebijakan standar etika yang has established binding ethical standards. This commitment
mengikat. Komitmen ini tecermin dalam pemberlakuan Code is reflected in the implementation of the Code of Conduct,
of Conduct (Pedoman Kode Etik) yang menjadi kompas moral which serves as a moral compass for all employees. The
bagi seluruh karyawan. Pedoman ini berfungsi vital dalam guideline plays a vital role in directing business interactions
memandu perilaku interaksi bisnis serta memastikan bahwa and ensuring that all operational activities of the Company
setiap aktivitas operasional Perusahaan senantiasa selaras consistently align with sound business ethics principles.
dengan prinsip-prinsip etika usaha yang sehat.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Conduct
Kerangka Kode Etik Perusahaan disusun sebagai panduan The Company’s Code of Conduct is structured as a
normatif yang komprehensif, mengacu pada ketentuan comprehensive normative guide, referencing statutory
perundang-undangan serta nilai-nilai strategis Perusahaan. provisions as well as the Company’s strategic values. The
Dokumen ini memuat parameter perilaku yang wajib document outlines mandatory behavioral parameters,
dipatuhi, dengan titik berat pada aspek integritas, hati nurani, focusing on integrity, conscience, and professionalism. Its
dan profesionalisme. Tujuannya adalah memastikan setiap purpose is to ensure that every action taken by the Company’s
tindakan yang diambil oleh organ Perusahaan senantiasa organs consistently aligns with efforts to uphold the corporate
selaras dengan upaya menjaga nama baik korporasi. reputation.
Sosialisasi Kode Etik Dissemination of the Code of Conduct
Upaya penanaman budaya kepatuhan dijalankan melalui The Company fosters a culture of compliance through
mekanisme sosialisasi yang terstruktur dan periodik. structured and periodic socialization initiatives. These
Langkah ini ditujukan untuk memperkenalkan serta efforts are designed to introduce the Code of Conduct
menyebarluaskan substansi Kode Etik kepada segenap Insan to all employees, ensuring that its principles are clearly
Perusahaan, sehingga pedoman tersebut dapat dipahami dan communicated and consistently applied throughout the
diimplementasikan secara nyata dalam setiap lini operasional. organization.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Insan Applicability of the Code of Conduct to All
Perusahaan Employees
Prinsip universal merupakan landasan penerapan Kode Etik Universal principles form the foundation for the
Perusahaan, di mana ketentuannya bersifat mengikat bagi implementation of the Company’s Code of Conduct, with
seluruh entitas tanpa terkecuali. Cakupan keberlakuannya provisions that are binding on all entities without exception.
meliputi Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh jajaran Its scope encompasses the Board of Commissioners, the
pejabat dan karyawan. Kebijakan ini menegaskan komitmen Board of Directors, as well as all officers and employees.
Perusahaan terhadap asas kesetaraan, di mana standar This policy underscores the Company’s commitment to
integritas yang tinggi wajib dipatuhi oleh setiap individu guna equality, requiring every individual to uphold high standards
menciptakan iklim kerja yang inklusif dan profesional. of integrity in order to foster an inclusive and professional
working environment.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2025 Number of Code of Conduct Violations in 2025
Selama periode pelaporan yang berakhir pada 31 Desember During the reporting period ending December 31, 2025, there
2025, tidak terdapat insiden maupun laporan pengaduan yang were no verified incidents or complaints regarding violations
terverifikasi mengenai pelanggaran terhadap butir-butir Kode of the Code of Conduct within the Company. This condition
Etik di lingkungan Perusahaan. Kondisi ini mencerminkan reflects the effectiveness of the internal compliance culture.
efektivitas penerapan budaya kepatuhan internal.
Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Performance-Based Long Term
Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Compensation to Management and/or
Karyawan Employees
Hingga penutupan tahun buku 2025, kebijakan mengenai As of the end of the fiscal year 2025, the Company had
pemberian insentif jangka panjang berbasis kinerja bagi not yet established a policy regarding performance-based
jajaran manajemen maupun karyawan belum ditetapkan long-term incentives for management and employees.
oleh Perusahaan. Instrumen insentif seperti Management Incentive instruments such as the Management Stock Option
Stock Option Program (MSOP) atau Employee Stock Option Program (MSOP) or Employee Stock Option Program (ESOP),
Program (ESOP), yang lazim digunakan untuk menyelaraskan commonly used to align management interests with corporate
kepentingan manajemen dengan tujuan korporasi, saat objectives, are currently under internal review and have not
ini masih berada dalam tahap kajian internal dan belum been implemented.
diimplementasikan
Hasil Penilaian GCG Tahun 2025 GCG Assessment Results for 2025
Mekanisme pengukuran kualitas implementasi Tata Kelola The Company did not conduct a GCG self-assessment in the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) melalui 2025 reporting period. Consequently, detailed scores or data
metode penilaian mandiri (self-assessment) tidak dilaksanakan from the GCG evaluation cannot be presented in this report.
oleh Perusahaan pada periode pelaporan 2025. Sehingga, Nevertheless, the Company’s commitment to upholding GCG
penjabaran rinci mengenai skor atau data hasil penilaian GCG principles remains intact, and the implementation of self-
tidak dapat disajikan dalam laporan ini. Kendati demikian, assessment in the future continues to be considered as an
komitmen Perusahaan terhadap penegakan prinsip-prinsip agenda to enhance accountability.
GCG tetap berjalan, dan pelaksanaan self-assessment di
masa depan tetap menjadi agenda pertimbangan guna
meningkatkan akuntabilitas.
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 139
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee Stock Allocation
atau Manajemen (Employee Stock Allocation)
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan belum membentuk Throughout 2025, the Company did not establish a share
program kepemilikan saham bagi karyawan atau manajemen ownership program for employees or management. Given
di lingkungan Perusahaan. Mengingat ketiadaan program the absence of such a program, the obligation to report
tersebut, maka kewajiban pelaporan kepemilikan saham share ownership within a maximum of 3 (three) business
dalam waktu paling lambat 3 (tiga) hari kerja tidak berlaku, days does not apply, and therefore, the related information
sehingga informasi terkait dinilai tidak relevan untuk is considered not relevant for disclosure. The Company will
diungkapkan. Perusahaan akan terus memonitor urgensi continue to monitor the necessity of implementing this policy
penerapan kebijakan ini sebagai opsi strategi motivasi as a potential employee incentive strategy in the future.
karyawan di masa mendatang
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
(Whistleblowing System)
Perusahaan telah membangun arsitektur kebijakan Sistem The Company has established a comprehensive Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) yang System policy framework. This system is designed as a vital
komprehensif. Sistem ini dirancang sebagai instrumen vital instrument to strengthen the effectiveness of fraud control
untuk memperkuat efektivitas pengendalian kecurangan through a transparent reporting mechanism. The scope of
(fraud) melalui mekanisme pengungkapan yang transparan. the policy regulates the entire complaint handling process,
Ruang lingkup kebijakannya mengatur tata laksana pengaduan including reporting procedures, protection guarantees for
secara menyeluruh, mulai dari prosedur pelaporan, jaminan whistleblowers, management mechanisms, and the follow-
perlindungan bagi pelapor (whistleblower), mekanisme up stages for submitted reports.
pengelolaan, hingga tahapan tindak lanjut atas laporan yang
masuk.
Penerapan sistem ini difokuskan pada kemudahan akses dan The implementation of this system emphasizes ease of access
kejelasan prosedur agar dapat diimplementasikan secara and clarity of procedures to ensure effective execution. Its
efektif. Tujuannya adalah untuk menumbuhkan kesadaran objective is to foster collective awareness and provide moral
kolektif serta memberikan dorongan moral bagi pegawai encouragement for employees and officers of the Company
maupun pejabat Perusahaan untuk tidak ragu melaporkan to report any indications of fraud without hesitation. By
indikasi fraud. Secara definisi, kebijakan ini berfungsi definition, this policy serves as an official channel for witnesses
sebagai kanal resmi bagi saksi pelapor untuk menyampaikan to submit valid information regarding suspected violations
informasi valid mengenai dugaan pelanggaran yang terjadi di occurring within the Company’s internal environment.
lingkungan internal Perusahaan
Mekanisme pelaporan pelanggaran yang berlaku dalam The whistleblowing system mechanism within the Company
Perusahaan dijelaskan sebagai berikut: is outlined as follows:
1. Pengaduan pelanggaran terlebih dahulu diselesaikan dan 1. Complaints of violations must first be resolved and
didiskusikan melalui atasan langsung. discussed through the direct supervisor.
2. Jika pada tahap tersebut tidak memungkinkan adanya 2. If at this stage it is not possible to have a settlement, the
penyelesaian, pengaduan dapat diteruskan kepada Divisi complaint can be forwarded to the Human Resources
Sumber Daya Manusia. Division.
3. Karyawan pelapor dapat meneruskan pengaduan kepada 3. The whistleblower may forward the complaint to the
Direksi dengan didampingi oleh Divisi Sumber Daya Board of Directors accompanied by the Human Resources
Manusia dengan alasan dan pertimbangan tertentu. Division with certain reasons and considerations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Apabila pada tahap Direksi pengaduan belum 4. If at the Board of Directors stage the complaint has not
terselesaikan, pengaduan dapat diteruskan kepada pihak been resolved, the complaint can be forwarded to the
berwenang untuk ditindaklanjuti dan ditangani sesuai authorities for follow-up and handling in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Ruang Lingkup Whistleblowing System Scope of Whistleblowing System
Mekanisme Whistleblowing System memfasilitasi pelaporan The Whistleblowing System mechanism facilitates the
atas berbagai dugaan pelanggaran yang berpotensi reporting of any alleged violations that may potentially harm
merugikan Perusahaan. Adapun batasan ruang lingkup the Company. The scope of reportable matters that can be
materi pengaduan yang dapat diproses melalui saluran ini processed through this channel includes:
terdiri atas:
1. Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN); 1. Corruption, Collusion and Nepotism (KKN);
2. Kecurangan (Fraud); 2. Fraud;
3. Perbuatan melanggar hukum dan ketentuan yang berlaku 3. Acts that violate applicable laws and regulations, including
termasuk namun tidak terbatas pada penggunaan but not limited to the use of violence against employees
kekerasan terhadap karyawan atau pimpinan, pemerasan, or management, extortion, harassment, drug use and
pelecehan, penggunaan narkoba dan perbuatan kriminal other criminal acts;
lainnya;
4. Pelanggaran etika yang menurut norma-norma kesopanan 4. Violation of ethics according to the generally accepted
yang berlaku pada umumnya; norms of decency;
5. Perbuatan yang membahayakan keamanan, keselamatan 5. Acts that endanger the Company’s occupational health
dan kesehatan kerja perusahaan; and safety;
6. Pelanggaran prosedur standar (Standard Operational 6. Violation of the Company’s standard operating procedures
Procedur atau SOP) perusahaan. or SOPs.
Media Penyampaian Pelaporan Reporting Channels
Mekanisme penyampaian laporan pelanggaran didukung The whistleblowing mechanism is supported by adequate
oleh ketersediaan fasilitas yang memadai demi kemudahan facilities to ensure ease of access for whistleblowers. The
pelapor. Perusahaan membuka beragam saluran komunikasi, Company provides multiple communication channels,
mulai dari metode konvensional (kotak saran dan formulir) ranging from conventional methods (suggestion boxes and
hingga jalur elektronik. Pengaduan terkait dugaan forms) to electronic means. Reports of suspected violations
pelanggaran dapat disalurkan secara resmi dan rahasia can be submitted officially and confidentially via the email
melalui alamat email pengaduan@flykomala.com. address pengaduan@flykomala.com.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Management
Tanggung jawab operasional atas pengelolaan sistem The operational responsibility for managing this reporting
pengaduan ini dijalankan oleh otoritas eksekutif Perusahaan, system is carried out by the Company’s executive authority,
yakni Direktur Utama bersama dengan General Manager. namely the President Director together with the General
Manager.
Perlindungan Bagi Pelapor (Whistleblower) Whistleblower Protection
Komitmen Perusahaan terhadap integritas pelaporan The Company’s commitment to reporting integrity is
diwujudkan melalui pemberian hak perlindungan yang reflected in the provision of appropriate protection rights.
layak. Perusahaan berkewajiban menjamin kerahasiaan dan The Company is obligated to ensure the confidentiality and
keamanan pelapor maupun saksi dari potensi ancaman safety of whistleblowers and witnesses from any potential
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 141
yang timbul pasca-pelaporan. Ruang lingkup perlindungan threats arising after the report is submitted. This scope of
ini berlaku secara inklusif, melindungi seluruh ekosistem protection is applied inclusively, safeguarding the entire
pelaporan mulai dari pelapor utama, pihak pengelola sistem, reporting ecosystem, from the primary whistleblower,
investigator, hingga informan yang berkontribusi dalam system administrators, and investigators, to informants who
pengungkapan fakta. contribute to the disclosure of facts.
Prosedur Pelaporan Whistleblowing System Whistleblowing System Procedure
Prinsip kehati-hatian diterapkan secara ketat dalam The principle of prudence is strictly applied in the follow-up
mekanisme tindak lanjut pelaporan. Perusahaan menetapkan mechanism for reports. The Company has established a high
standar validitas yang tinggi, di mana proses investigasi standard of validity, whereby investigations are conducted
hanya akan dijalankan terhadap laporan yang didukung oleh only on reports supported by strong and accountable material
bukti materiil yang kuat dan dapat dipertanggungjawabkan. evidence. This verification step serves as a crucial filter to
Langkah verifikasi ini berfungsi sebagai filter krusial untuk prevent potential defamation or attempts to tarnish the
menihilkan potensi fitnah maupun upaya pencemaran nama reputation of individuals or the institution.
baik yang bertujuan mendegradasi reputasi individu maupun
institusi.
Hasil Penanganan Pengaduan Pada Tahun Buku 2025 Result of Complaint Handling in Fiscal Year 2025
Berdasarkan rekapitulasi data pengaduan per 31 Desember Based on the recapitulation of complaint data as of December
2025, sistem pelaporan pelanggaran Perusahaan mencatatkan 31, 2025, the Company’s whistleblowing system recorded
bahwa pihak pengelola tidak menerima laporan indikasi that the management has not/has received reports of alleged
pelanggaran, baik yang bersumber dari pelapor internal violations, whether originating from internal or external
maupun pihak eksternal. whistleblowers.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Kerangka kebijakan pencegahan tindak pidana korupsi The Company’s anti-corruption policy framework is
di lingkungan Perusahaan disusun secara presisi dengan meticulously developed with reference to the hierarchy of
merujuk pada hierarki peraturan perundang-undangan yang laws and regulations applicable in Indonesia. The primary
berlaku di Indonesia. Landasan yuridis utamanya meliputi legal basis includes Law Number 31 of 1999, as amended by
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 sebagaimana telah Law Number 20 of 2001 on Eradication of Corruption Crimes.
diubah dengan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Additionally, the Company adopts Supreme Court Regulation
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Selain itu, Perusahaan Number 13 of 2016, which governs procedures for handling
juga mengadopsi Peraturan Mahkamah Agung No. 13 Tahun corporate criminal liability.
2016 yang mengatur tata cara penanganan tindak pidana
oleh korporasi.
Berdasarkan aturan hukum tersebut, Perusahaan meneguhkan Based on these legal provisions, the Company reaffirms its
komitmen untuk menjadikan kebijakan antikorupsi sebagai commitment to integrating anti-corruption policies into all
bagian integral dari aktivitas usaha. Langkah ini sekaligus business activities. This initiative is a concrete implementation
merupakan implementasi nyata dari prinsip-prinsip Good of Good Corporate Governance (GCG) principles, particularly
Corporate Governance (GCG), khususnya aspek transparansi, transparency, independence, and accountability. Through this
independensi, dan tanggung jawab. Dengan kerangka ini, framework, the Company ensures that all business operations
Perusahaan memastikan seluruh operasional bisnis bersih dari remain free from bribery and illegal gratuities.
praktik suap maupun gratifikasi ilegal.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program dan Prosedur Pelaksanaan Antikorupsi Anti-Corruption Implementation Program and
Procedure
Prosedur operasional Perusahaan secara tegas mengatur The Company’s operational procedures explicitly regulate
batasan interaksi dengan pihak eksternal untuk mencegah interactions with external parties to prevent bribery. Within this
praktik suap. Dalam kerangka ini, setiap individu di lingkungan framework, every individual within the Company is prohibited
Perusahaan tidak diperkenankan terlibat dalam transaksi from engaging in the giving or receiving of gratuities (gifts/
pemberian atau penerimaan gratifikasi (hadiah/imbalan) yang rewards) related to operational duties, especially in sales or
berkaitan dengan tugas operasional, khususnya dalam proses procurement processes. This prohibition is implemented
penjualan atau pengadaan. Larangan ini diberlakukan untuk to eliminate undue influence on the independence of
menutup celah pengaruh yang tidak semestinya terhadap management and employees.
independensi pimpinan maupun karyawan.
Sosialisasi Antikorupsi Dissemination of Anti-Corruption
Upaya internalisasi budaya antikorupsi diakselerasi melalui The internalization of an anti-corruption culture is accelerated
penyelenggaraan program pelatihan yang disebarluaskan through training programs disseminated via various internal
lewat berbagai kanal media, baik internal maupun eksternal. and external channels. The Company ensures that this
Perusahaan memastikan bahwa proses edukasi ini berjalan educational process is conducted continuously across
secara berkesinambungan bagi seluruh tingkatan organisasi. all organizational levels. For active employees, refresher
Bagi karyawan aktif, dilakukan penyegaran materi secara materials are provided periodically, while new employees
berkala, sementara bagi karyawan baru, materi antikorupsi receive anti-corruption training as a mandatory component
menjadi bagian wajib dalam sesi induksi. Langkah of their induction program. This comprehensive approach
komprehensif ini ditujukan untuk menjamin kecukupan aims to ensure that all Company personnel possess adequate
wawasan dan kesadaran seluruh Insan Perusahaan terhadap awareness and understanding of integrity principles.
prinsip-prinsip integritas.
Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman Implementation of GCG Principles
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Dari OJK According to OJK’s Guidelines for Public
Company Governance
Acuan utama dalam implementasi Tata Kelola Perusahaan The primary reference for implementing Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance - GCG) di lingkungan Governance (GCG) within the Company is the guideline
Perusahaan adalah pedoman yang termaktub dalam Surat stipulated in the Financial Services Authority (OJK) Circular
Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015. Berpijak pada regulasi Letter Number 32/SEOJK.04/2015. Based on this regulation,
tersebut, Perusahaan mengadopsi lima pilar fundamental, the Company adopts five fundamental pillars, namely
yakni Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Independensi, dan Kewajaran sebagai instrumen untuk and Fairness, as instruments to ensure that all business
menjamin bahwa seluruh aktivitas bisnis dijalankan secara activities are conducted ethically and in compliance with the
etis dan selaras dengan koridor hukum. legal framework.
Dalam ekosistem pasar modal, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Within the capital market ecosystem, the Financial Services
memegang mandat vital sebagai lembaga negara yang Authority (OJK) holds a vital mandate as a state institution
menjalankan fungsi pengaturan dan pengawasan terintegrasi responsible for the integrated regulation and supervision of
terhadap sektor jasa keuangan. Perusahaan menyelaraskan the financial services sector. The Company aligns its corporate
tata kelolanya dengan standar supervisi OJK tersebut. Sinergi governance practices with these supervisory standards. This
kepatuhan ini ditujukan untuk memelihara kepercayaan compliance synergy aims to maintain public trust and support
publik (public trust) serta mendukung agenda keberlanjutan the sustainability agenda for business entities operating in
bagi entitas bisnis di sektor ini. this sector.
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 143
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relationship of a Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: Meningkatkan Cara atau prosedur teknis Perusahaan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan suara dalam
nilai penyelenggaraan pengumpulan suara (voting) baik dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham. / The Company
Rapat Umum Pemegang secara terbuka maupun tertutup has a technical procedure for voting in the General Meeting of
Saham. yang mengedepankan independensi, Shareholders.
Principle 1: Increasing dan kepentingan pemegang saham.
the value of the / Technical methods or procedures Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Infomation: Complied
implementation of for voting, both openly and privately,
General Meeting of that prioritize independence and the
Shareholders. interests of shareholders.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam
hadir dalam RUPS Tahunan. / Members pelaksanaan RUPS, kecuali Komisaris Perseroan yang berhalangan
of the Board of Directors and Board karena keperluan mendesak yang tidak dapat dihindari / All members
of Commissioners attend the Annual of the Board of Commissioners and the Board of Directors were
GMS. present at the GMS, except for the Company’s Commissioners who
were unable to attend due to unavoidable urgent needs
Keterangan: Dengan Penjelasan (Explain) / Information: With
Explanation
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi (complied)
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun.
/ Summary of the minutes of the GMS
is available on the website for at least
1 (one) year.
Prinsip 2. Meningkatkan Memiliki kebijakan komunikasi Terpenuhi (complied)
kualitas komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
Perusahaan Terbuka saham atau investor. / Have a policy on
dengan Pemegang Saham Public Company communication with
atau Investor shareholders or investors.
Principle 2. Improving
the quality of Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan sampai saat ini belum mengungkapkan kebijakan
communication between Perusahaan Terbuka dalam situs komunikasi kepada Investor dalam situs web. / The Company has
the Public Company and web / Disclose the Public Company’s not disclosed its communication policy to Investors on its website.
Shareholders or Investors communication policy on the website
Keterangan: Dengan Penjelasan (Explain) / Information: With
Explanation
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Perseroan
keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20
Komposisi Dewan perusahaan. / Determination of the POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris 2
Komisaris number of members of the Board of (dua) orang. / The Company has complied with the provisions that
Principle 3: Strengthening Commissioners takes into account the apply to the Company as a Public Company as stipulated in Article 20
the membership and condition of the company. of POJK Number 33/POJK.04/2014. There are two members of the
composition of the Board Board of Commissioners.
of Commissioners
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Komisaris telah
Dewan Komisaris memperhatikan dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
keberagaman keahlian. / Determination pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan. /
of the composition of the members of Based on the Shareholders’ policy, the Board of Commissioners has
the Board of Commissioners takes into been appointed by taking into account the diversity of expertise,
account the diversity of expertise. knowledge, experience, as well as the conditions and complexity of
the Company’s business.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Infomration: Complied
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Prinsip 4. Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan
kualitas pelaksanaan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Komisaris. Penilaian dilakukan setahun sekali atau secara periodik
tugas dan tanggung Dewan Komisaris. / The Board of lainnya yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah masing-
jawab Dewan Komisaris Commissioners has its own assessment masing anggota Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya
Principle 4: Improving the policy to assess the performance of the dengan yang terangkum dalam piagam Dewan Komisaris. / The
quality of implementation Board of Commissioners. Company already has its own assessment policy for the Board of
of the duties and Commissioners. The assessment is carried out once a year or on
responsibilities of the other periodic basis as deemed necessary by reviewing whether each
Board of Commissioners member of the Board of Commissioners has carried out their duties
as outlined in the charter of the Board of Commissioners.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri dan telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan diungkapkan dalam Laporan Tahunan. / The Company has its own
/ The self-assessment policy is disclosed assessment policy and it has been disclosed in the Annual Report.
in the Annual Report
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Dewan Komisaris mempunyai Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap Dewan Komisaris
kebijakan pengunduran diri apabila yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Dewan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris yang disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk di
/ The Board of Commissioners has a dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan maka jabatannya
resignation policy if in the event of a sebagai Dewan Komisaris akan berakhir. Dalam hal Anggota Dewan
financial crime. Komisaris tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan
melalui mekanisme RUPS. / Based on the Company’s Articles of
Association, any member of the Board of Commissioners who does
not meet the requirements to become a Member of the Board of
Commissioners mentioned in the Articles of Association, including
those involved in financial crimes, will end his position as a member
of the Board of Commissioners. In the event that the member of the
Board of Commissioners resigns, it will be decided through the GMS
mechanism.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi Merujuk pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, salah satu
dan Remunerasi menyusun kebijakan tugas dan tanggung jawab dari Komite Nominasi dan Remunerasi
suksesi dalam Proses Nominasi anggota adalah untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Direksi. / The Board of Commissioners mengenai evaluasi kinerja dan usulan calon yang memenuhi
or the Nomination and Remuneration syarat sebagai anggota Direksi. / Referring to the Nomination
Committee formulates a succession and Remuneration Committee Charter, one of the duties and
policy in the Nomination Process for responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
members of the Board of Directors is to provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding performance evaluation and propose candidates who
meet the requirements as members of the Board of Directors.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Aspek C: Fungsi Dan Peran Direksi
Aspect C: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Penentuan jumlah Direksi
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perseroan mengacu pada ketentuan Perundangundangan yang
Komposisi Direksi perusahaan serta efektivitas berlaku di mana menurut POJK No.33/ POJK.04/2014 tentang
Principle 5. Strengthening dalam pengambilan keputusan / Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling
the membership and Determination of the number of kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. / Based on the
composition of the Board members of the Board of Directors Company’s Articles of Association, the determination of the number
of Directors takes into account the company’s of the Company’s Board of Directors refers to the provisions of the
condition and effectiveness in decision applicable laws where according to POJK Number 33/POJK.04/2014
making concerning Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies. There are at least 2 (two) members of the
Board of Directors.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 145
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Penentuan komposisi anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Perseroan telah
memperhatikan keberagaman keahlian, dipilih dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
pengetahuan dan pengalaman yang pengalaman serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan. / Based
dibutuhkan / Determination of the on the Shareholders’ policy, the Company’s Board of Directors
composition of the members of the have been appointed taking into account the diversity of expertise,
Board of Directors takes into account knowledge, experience as well as the conditions and complexity of
the diversity of expertise, knowledge the Company’s business.
and experience required
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan dalam
bidang akuntansi atau keuangan Perseroan adalah Direktur Keuangan yang memiliki pengetahuan
memiliki keahlian dan/atau dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan Keuangan
pengetahuan di bidang akuntansi / sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan pendidikan
Members of the Board of Directors Direksi pada bagian Profil Direksi. / The Director in charge of
in charge of accounting or finance accounting or finance in the Company is the Finance Director who
have expertise and/or knowledge in has sufficient knowledge and experience in the field of accounting
accounting and finance as can be seen in the professional experience and
educational background of the Board of Directors in the Profile of
the Board of Directors section.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Prinsip 6. Meningkatkan Direksi memiliki kebijakan penilaian Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi.
pelaksanaan tugas dan sendiri untuk menilai kinerja Direksi Penilaian dilaksanakan setahun sekali atau secara periodik lainnya
tanggung jawab Direksi / The Board of Directors has its own yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah masing-masing
Principle 6. Improving the assessment policy to assess the anggota Direksi telah melaksanakan tugasnya seperti yang terangkum
implementation of the performance of the Board of Directors dalam piagam Direksi. / The Company already has its own assessment
duties and responsibilities policy for the Board of Directors. The assessment is carried out once
of the Board of Directors a year or on other periodic basis as deemed necessary by reviewing
whether each member of the Board of Directors has carried out their
duties as outlined in the charter of the Board of Directors.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Kebijakan penilaian sendiri Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi
diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan sudah diungkapkan dalam Laporan Tahunan. / The Company
/ The self-assessment policy is disclosed has established a self-assessment policy for the Board of Directors,
in the Annual Report. which has been disclosed in the Annual Report.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Direksi memiliki kebijakan pengunduran Berdasarkan Anggaran Dasar kami, setiap Anggota Direksi yang tidak
diri apabila terlibat dalam kejahatan memenuhi syarat untuk menjadi Anggota Direksi yang disebutkan
keuangan / The Board of Directors has dalam Anggaran Dasar termasuk di dalamnya adalah tidak terlibat
a resignation policy in the event of kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai Direksi akan berakhir.
involvement in financial crimes. / Based on the Company’s Articles of Association, any member of the
Board of Directors who no longer meets the qualifications stipulated
therein, including involvement in financial crimes, shall have their
tenure as a Director terminated.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Engagement
Prinsip 7. Meningkatkan Memiliki kebijakan untuk mencegah Berdasarkan pada Pedoman Perilaku yang diterbitkan Perseroan,
aspek tata kelola Insider Trading / Have a policy to khususnya pada bagian Etika Kerja, seluruh karyawan berkwajiban
Perusahaan melalui prevent Insider Trading. untuk menjaga kerahasiaan informasi non publik Perseroan, dalam
partisipasi pemangku hal ini salah staunya ialah bertujuan utuk mencegah terjadinya
kepentingan insider trading. / Based on the Code of Conduct issued by the
Principle 7. Improving Company, especially in the Work Ethics section, all employees are
aspects of corporate obliged to maintain the confidentiality of the Company’s non-public
governance through information, in this case one of which is aimed at preventing insider
stakeholder participation trading.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principle Recommendation Implementation
Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan Pada bagian Etika Kerja dalam Pedoman Perilaku yang diterbitkan
Anti-Fraud. / Have an Anti-Corruption Perseroan, Perseroan mengatur mengenai pemberian dan penerimaan
and Anti-Fraud policy hadiah, jamuan, hiburan, pemberian donasi dan fasilitas lain serta
seluruh karyawan berkewajiban untuk melindungi aset Perseroan.
/ In the Work Ethics section, in the Code of Conduct issued by the
Company, the Company regulates the policy of giving and receiving
gifts, meals, entertainment, donations and other facilities, and all
employees are obliged to protect the Company’s assets.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Perseroan memiliki Pedoman dalam melakukan seleksi kepampuan
Peningkatan Kemampuan Pemasok Pemasok dan Vendor. / The Company has Guidelines in selecting
dan Vendor. / Have a policy regarding Supplier and Vendor capabilities.
Selection and Capacity Building of
Suppliers and Vendors. Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Dalam berhubungan dengan Kreditur, Perseroan melakukannya
Hak-Hak Kreditur / Have a Policy for secara profesional dan saling menguntungkan. / The Company deals
Fulfillment of Creditor Rights with Creditors in a professional and mutually beneficial manner.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Memiliki Kebijakan whistleblowing Perseroan telah mengeluarkan Pedoman Pelaporan Whistleblowing
system / Have a policy of providing System. / The Company has issued the Whistleblowing System
long-term incentives for the Board of Guidelines.
Directors and Employees
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Memiliki Kebijakan pemberian insentif Dalam menentukan insentif jangka Paanjang yang didapat oleh
jangka panjang Direksi dan Karyawan Direksi dan karyawan, Perseroan memberikan Jaminan Hari Tua
/ Have a policy of providing long-term yang disesuaikan dengan ketentuan perundangundangan. / In
incentives for the Board of Directors determining the Long-term incentives obtained by the Board of
and Employees Directors and employees, the Company provides Old Age Security
which is adjusted to the provisions of the laws and regulations.
Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
Aspek E: Meningkatkan keterbukaan informasi
Aspect E: Increasing information disclosure
Prinsip 8. Meningkatkan Memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan belum berencana memanfaatkan penggunaan teknologi
keterbukaan informasi informasi secara lebih luas selain Situs Informasi secara luas di luar Situs Web Perseroan dan Situ Web Bursa
Principle 8. Increasing Web sebagai media keterbukaan Efek Indonesia, dikarenakan sampai saat ini dirasa sesuai dengan
information disclosure informasi / Utilizing the use of kebutuhan. / The Company has not planned to utilize the widespread
information technology more broadly use of Information technology outside the Company’s Website and
than the Website as a medium for the Indonesia Stock Exchange Website, because so far it is already
information disclosure deemed appropriate to the needs.
Keterangan: Dengan Penjelasan (Explain) / Information: With
Explanation
Laporan Tahunan Perusahaan Keterangan: Terpenuhi (Complied) / Information: Complied
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan,
paling sedikit 5% selain Pemegang
Saham Utama dan Pengendali / The
Company’s Annual Report discloses
the ultimate beneficial owner in the
company’s share ownership, at least
5% other than the Majority and
Controlling Shareholders
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 147
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 145
Page 148
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 149
06
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy
[A.1] [A.1]
Pembangunan berkelanjutan (sustainable development) Sustainable development is understood as a holistic
dipahami sebagai pendekatan holistik yang menempatkan approach that prioritizes a balance between economic
keseimbangan antara kinerja ekonomi, keadilan sosial, performance, social equity, and ecological preservation.
dan kelestarian ekologis sebagai prioritas utama. Prinsip Sustainable business principles are not solely oriented toward
bisnis yang berkelanjutan tidak hanya berorientasi pada mitigating the impacts of current operational activities, but
mitigasi dampak aktivitas operasional masa kini, tetapi juga also toward ensuring that such impacts are measurable and
memastikan bahwa setiap dampak tersebut tetap terukur capable of delivering long-term value for all stakeholders.
dan mampu memberikan nilai manfaat jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan (stakeholders).
Sebagai wujud komitmen strategis, Perusahaan secara As a manifestation of its strategic commitment, the Company
konsisten menerapkan aspek Lingkungan, Sosial, dan consistently applies Environmental, Social, and Governance
Tata Kelola (LST) dalam setiap kebijakan investasi guna (ESG) aspects across all investment policies to create positive
menciptakan nilai tambah positif, baik secara langsung added value, both directly and indirectly. This approach is
maupun tidak langsung. Langkah ini didasari oleh kesadaran driven by the understanding that business continuity does
bahwa keberlangsungan bisnis tidak semata-mata bertumpu not rely solely on internal managerial effectiveness, but also
pada efektivitas manajerial internal, melainkan sangat depends heavily on harmonious synergy with society and the
bergantung pada sinergi yang harmonis dengan masyarakat environmental carrying capacity that supports the Company’s
dan daya dukung lingkungan yang menjadi pilar pendukung growth.
pertumbuhan Perusahaan.
Selain fokus pada pengendalian risiko internal, Perusahaan In addition to focusing on internal risk management, the
menaruh perhatian serius terhadap eksposur risiko yang Company strongly emphasizes risk exposures that may affect
berpotensi memengaruhi ekosistem para stakeholders. stakeholder ecosystems. Accordingly, risk identification and
Oleh karena itu, mekanisme identifikasi dan mitigasi risiko mitigation mechanisms are implemented on a regular basis to
dijalankan secara berkala untuk melindungi kepentingan safeguard the interests of all relevant parties. Furthermore,
berbagai pihak terkait. Lebih jauh, Perusahaan terus the Company continuously aligns the formulation and
menyelaraskan penyusunan dan implementasi program implementation of sustainability programs with its strategic
keberlanjutan dengan kebutuhan strategis korporasi, corporate needs, enabling the creation of meaningful value
sehingga mampu menghasilkan nilai yang signifikan serta while strengthening the Company’s competitiveness in an
memperkuat daya saing Perusahaan di tengah lanskap pasar increasingly competitive market landscape.
yang kompetitif.
Dalam tataran eksekusi, prinsip keberlanjutan diintegrasikan At the operational level, sustainability principles are fully
secara menyeluruh ke dalam seluruh lini operasional bisnis. integrated across all business operations. Operating within a
Mengingat Perusahaan beroperasi dalam industri yang dynamic and challenging industry, the Company prioritizes
dinamis dan penuh tantangan, komitmen untuk menjalankan the implementation of responsible business practices.
bisnis yang bertanggung jawab menjadi prioritas mutlak. This strategy encompasses comprehensive management
Strategi ini mencakup pengelolaan komprehensif atas risiko of financial, environmental, and social risks. Through ongoing
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 151
keuangan, lingkungan, dan sosial. Melalui proses tinjauan review and mitigation processes, the Company ensures
dan mitigasi yang berkelanjutan, Perusahaan memastikan a robust balance between business growth and social and
terciptanya keseimbangan yang kokoh antara pertumbuhan environmental responsibility.
bisnis dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Performance Overview of Sustainability
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect [B.1]
2025 2024 2023
Jumlah Sewa Helikopter (Unit) / Number of Leased Helicopter (Units)
• Pendapatan Helikopter / Helicopter Revenue 152.586.532.630 130.046.958.925 68.373.486.748
• Pendapatan Manajemen Fee / Management Fee Revenue 1.714.288.986 1.159.790.853 708.381.528
Pendapatan (Rupiah) / Revenue (Rupiah) 154.300.821.616 131.206.749.778 69.081.868.276
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (Rupiah) / Income for the Year 26.525.243.840 7.111.346.997 669.428.706
(Rupiah)
Produk Ramah Lingkungan / Environmentally Friendly Products Perusahaan hanya menjalankan usaha di bidang layanan penyewaan
helikopter dan manajemen fee. / The Company only carries out business
in the field of helicopter leasing and management fee.
Pelibatan Pihak Lokal (UMKM, Karyawan lokal) (Orang) / Pemasok terbanyak dari luar negeri, untuk Karyawan dalam negeri. /
Engagement of Local Parties (MSMEs, Local Employees) (People) The largest supplier from abroad, for domestic Employees
Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect [B.2]
2025 2024 2023
Penggunaan Listrik (Rupiah) / Electricity Consumption (Rupiah) 62.599.638 56.000.000 65.000.000
Penggunaan Listrik (KWh) / Electricity Consumption (KWh) 42.326 37.863 43.949
Penggunaan Air (M ) / Water Usage (M )
3 3
261 278 253
Penggunaan BBM Avtur (Liter) / Avtur Fuel Usage (Liters) 192.667 88.801 102.047
Pemakaian kertas (Rim) / Paper Use (Ream) 130 120 105
Pelestarian keanekaragaman hayati (*biaya, jenis pelestarian/ - - -
penanaman pohon) / Biodiversity conservation (*cost, type of
conservation/tree planting)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 149
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect [B.3]
2025 2024 2023
Ketenagakerjaan / Employment
Jumlah Karyawan (Orang) / Number of Employees (People) 48 39 35
Jumlah Pelatihan Karyawan (Jumlah) / Total Training Hours 12 12 6
Masyarakat / Community
Jumlah Program CSR (Jumlah) / Number of CSR Programs 1 1 1
Realisasi Anggaran Biaya CSR (Rupiah) / Realization of CSR Cost 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Budget (Rupiah)
Pelanggan / Customer
Jumlah Produk Pesawat/Helikopter (Unit) / Number of Airplanes/ 7 6 7
Helicopters (Units)
Profil Perusahaan [C]
Company Profile [C]
Sebagai wujud komitmen terhadap keterbukaan informasi, As part of its commitment to information transparency, PT
PT Jaya Trishindo Tbk menyajikan ulasan mendalam Jaya Trishindo Tbk presents a comprehensive overview of its
mengenai identitas korporasi pada Bab Profil Perusahaan di corporate identity in the Company Profile chapter on page
halaman 36. Bagian ini merinci aspek-aspek esensial yang 36. This section outlines the essential elements underpinning
menjadi fondasi tata kelola, termasuk visi, misi, dan nilai- corporate governance, including the Company’s vision,
nilai keberlanjutan yang dianut. Pemaparan ini dilengkapi mission, and sustainability values. The disclosure is
dengan data operasional mencakup lokasi kantor pusat, serta complemented by operational data, covering the location
indikator skala usaha seperti total aset dan jumlah karyawan. of the head office as well as business scale indicators such
as total assets and number of employees.
Struktur kepemilikan saham dipaparkan secara jelas
beserta persentase kontribusinya. Lebih lanjut, Perusahaan The shareholding structure is clearly presented, including
menguraikan peta wilayah operasional, ragam produk dan the respective ownership percentages. Furthermore, the
jasa unggulan, serta lini bisnis yang dijalankan. Informasi Company describes its operational footprint, portfolio of
ini diperkaya dengan keterlibatan Perusahaan dalam leading products and services, and the business lines in which
keanggotaan asosiasi profesi serta dinamika perubahan it operates. This information is enriched by disclosures on the
strategis yang terjadi, yang berfungsi sebagai referensi Company’s membership in professional associations and key
penting dalam memproyeksikan pengembangan bisnis di strategic developments, which serve as important references
masa mendatang. for projecting the Company’s future business growth.
Konten Halaman
Content SIGNIFICA Page
Visi Misi dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and Sustainability Values [C.1] 39
Alamat Perusahaan / Company Address [C.2] 36
Skala Usaha / Business Scale [C.3]
a. Total Aset / Total Assets 68
b. Jumlah Karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, Pendidikan, dan status ketenagakerjaan 59
/ Number of Employees by gender, position, age, education and employment status
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 153
Konten Halaman
Content Page
c. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan saham / Name of Shareholder and 50
percentage of share ownership
d. Wilayah operasional / Operational Area 53
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha / Products, Services, and Lines of Business [C.4] 40
Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership [C.5] 41
Perubahan Signifikan pada Perusahaan Significant Changes in the Company
[C.6] [C.6]
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatatkan perubahan Throughout 2025, the Company recorded significant changes
signifikan pada struktur organ tata kelola, khususnya pada in its governance structure, particularly in the composition
susunan Dewan Komisaris. Berdasarkan keputusan Rapat of the Board of Commissioners. Based on the resolution of
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang diselenggarakan pada the General Meeting of Shareholders (GMS) held on June
tanggal 26 Juni 2025, terjadi pergantian posisi Komisaris 26, 2025, there was a change in the position of Independent
Independen, di mana Bapak Andre Franklin Sahelangi resmi Commissioner, whereby Mr. Andre Franklin Sahelangi was
diangkat untuk menggantikan Bapak Mohammad Ghufron. officially appointed to replace Mr. Mohammad Ghufron.
Penjelasan Direksi Message from the Board of Directors
Ulasan mendalam mengenai komitmen serta inisiatif A comprehensive overview of the Company’s sustainability
keberlanjutan Perusahaan telah dipaparkan oleh Direksi commitments and initiatives has been presented by the Board
dalam Bab ‘Laporan Direksi’. Penjelasan spesifik terkait of Directors in the ‘Report of the Board of Directors’ chapter.
strategi ini tersaji secara rinci pada sub-bab ‘Penerapan Detailed explanations of the related strategies are further
Keuangan Berkelanjutan’ yang dapat ditemukan di halaman elaborated in the ‘Implementation of Sustainable Finance’ sub-
30, 31. chapter on page 30, 31.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Pihak Penanggung Jawab Penerapan Kinerja Party Responsible for Implementing Sustainable
Keberlanjutan Performance
[E.1] [E.1]
Tanggung jawab penuh atas realisasi kinerja keberlanjutan Sustainability performance is managed under the oversight
berada di bawah kendali Divisi Operasional. Sebagai ujung of the Operations Division, which serves as the central
tombak penerapan strategi, divisi ini berperan sentral dalam function for translating strategy into action. The division
merancang kebijakan serta mengoordinasikan eksekusi coordinates sustainability initiatives across business units,
program keberlanjutan di lintas lini bisnis. Selain menjamin ensures compliance with applicable regulations, and regularly
kepatuhan terhadap standar regulasi, Divisi Operasional juga reviews progress against established targets to support the
melakukan pemantauan berkala atas ketercapaian target, Company’s long-term sustainability agenda.
guna memastikan seluruh aktivitas operasional terintegrasi
dan selaras dengan visi keberlanjutan jangka panjang
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 151
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Pihak Penanggung Competency Development of Party Responsible for
Jawab Penerapan Kinerja Keberlanjutan Implementing Sustainable Performance
[E.2] [E.2]
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan secara aktif As of the end of 2025, the Company implemented 12
menggelar sebanyak 12 (dua belas kali) sesi pelatihan dan (twelve) training and development sessions for employees.
pengembangan bagi seluruh karyawan. Program ini bertujuan These initiatives aimed to build technical competence
untuk meningkatkan kapabilitas teknis maupun non-teknis and professional capacity, reinforcing human capital as
SDM sebagai pilar utama dalam mendukung performa a fundamental enabler of the Company’s sustainability
keberlanjutan Perusahaan. Adapun rincian pelaksanaan objectives. The training activities carried out during the year
program pelatihan sepanjang tahun 2025 dijabarkan sebagai are as follows:
berikut:
Peserta Jenis Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Participant Education and Training Organizer
5 English Language Profiency Mega Training Center dan PT Berkah Tata Abadi
1 Dangerous Goods Type A PT Pradana Satya Jaya
7 Training Helicopter Landing Officer PT Nusantara Utama Pelatihan dan PT Pradana Satya Jaya
Training on Helicopter Landing Officer
2 Training of Trainer (TOT) Mega Training Center
7 Training Recurrent AVSEC Mega Training Center
Training on Recurrent AVSEC
7 Training Recurrent CRM Mega Training Center
Training on Recurrent CRM
7 Training Recurrent DG Mega Training Center
Training on Recurrent DG
7 Training Recurrent Windshear Mega Training Center
Training on Recurrent Windshear
7 Training Recurrent ALAR Mega Training Center
Training on Recurrent ALAR
1 Company Check Pilot Course Asosiasi Pilot Helikopter Indonesia
2 Internal Safety Investigation - ISIT Course X Indonesia National Air Carrier Association
5 Training Soldering, Wiring, Harnessing, Instalation PT Mairodi Mandiri Sejahtera
& inspection
Penilaian Risiko atas Penerapan Kinerja Keberlanjutan Risk Assessment of the Implementation of Sustainable
Performance
[E.3] [E.3]
Sebagai langkah preventif dalam mengelola eksposur risiko As a preventive measure to manage risk exposure that may
yang dapat berdampak pada operasional, Perusahaan telah affect operations, the Company has established a systematic
menyusun kerangka kebijakan mitigasi yang sistematis. risk mitigation policy framework. This policy instrument serves
Instrumen kebijakan ini berperan vital sebagai pedoman as a key guideline in safeguarding the stability and continuity of
utama dalam menjaga stabilitas serta kesinambungan kinerja the Company’s sustainability performance. A comprehensive
keberlanjutan Perusahaan. Pemetaan komprehensif terkait mapping of identified risks and the corresponding strategic
identifikasi risiko beserta langkah mitigasi strategis yang mitigation measures is presented below:
dijalankan tersaji dalam rincian berikut:
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 155
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Mitigation
Risiko Persaingan Usaha / Risk of • Mewujudkan komitmen untuk secara konsisten meningkatkan standar kualitas layanan jasa (service
Business Competition excellence) yang diberikan kepada pelanggan.
• Melakukan inovasi pada layanan jasa yang dimiliki dengan cara menawarkan paket layanan jasa
baru.
• Uphold the commitment to continuous improvement in service quality (service excellence) for
customers.
• Drive service innovation through the introduction of new service package offerings.
Risiko Pemeliharaan dan spare • Meningkatkan kompetensi tenaga teknis melalui program pendidikan dan pelatihan profesional
parts pesawat / Risk of Aircraft yang diselenggarakan secara berkala dan berkesinambungan.
Maintenance and Spare Parts • Membangun kesepakatan strategis dengan pihak manufaktur pesawat guna menjamin kepastian
pasokan suku cadang (spare parts) untuk kebutuhan operasional jangka panjang.
• Menunjuk beberapa supplier spare parts lainnya untuk mengurangi ketergantungan pada satu
supplier.
• Enhance the competence of technical personnel through regular and continuous professional
education and training programs.
• Establish strategic agreements with aircraft manufacturers to ensure the long-term availability of
spare parts for operational needs.
• Appoint multiple spare parts suppliers to reduce dependency on a single supplier.
Risiko Pembiayaan Pesawat / Risk Membina dan menjaga relasi kemitraan yang strategis dengan berbagai lembaga jasa keuangan,
of Aircraft Financing termasuk perbankan dan perusahaan pembiayaan (multifinance). / Establish and maintain strategic
partnership relationships with various financial services institutions, including banks and multifinance
companies.
Risiko Kecelakaan Pesawat / Risk of Memberikan perlindungan asuransi menyeluruh bagi seluruh armada pesawat melalui kerjasama
Aircraft Accident dengan penyedia asuransi yang memiliki kredibilitas dan peringkat (rating) terpercaya. /
Providing comprehensive insurance coverage for the entire aircraft fleet through collaboration
with credible and highly rated insurance providers.
Guna menjamin keandalan tata kelola risiko, evaluasi To ensure the reliability of the risk governance
penerapan sistem dilakukan secara rutin setiap enam bulan. framework, evaluations of the system’s implementation
Kegiatan ini mengintegrasikan fungsi pengawasan dari Bagian are conducted semi-annually. This process integrates the
Pemantau Risiko dengan peran aktif para risk owner dalam oversight function of the Risk Monitoring Unit with the active
menguji efektivitas langkah mitigasi. Laporan hasil evaluasi engagament of risk owners in assessing the effectiveness
dari masing-masing unit selanjutnya dihimpun secara resmi of mitigation measures. Evaluation reports from each unit
dan dilaporkan kepada Direksi, berfungsi sebagai basis data are formally consolidated and submitted to the Board of
utama untuk mendukung pengambilan kebijakan korporasi Directors, serving as a key reference for strategic corporate
yang lebih strategis. decision-making.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relation
[E.4] [E.4]
Pencapaian kinerja optimal dan keberlanjutan bisnis jangka The achievement of optimal performance and long-term
panjang Perusahaan tidak terlepas dari kontribusi strategis business sustainability is closely linked to the strategic
seluruh pemangku kepentingan (stakeholders), baik di contributions of all stakeholders, both internal and external.
lingkup internal maupun eksternal. Sinergi dari setiap elemen, Synergy among all elements, ranging from employees
mulai dari karyawan, mitra bisnis, hingga komunitas, menjadi and business partners to the broader community, serves
fondasi utama dalam merealisasikan visi korporasi. Menyadari as a fundamental foundation for realizing the Company’s
krusialnya peran tersebut, Perusahaan berkomitmen membina corporate vision. Acknowledging the critical importance
hubungan yang harmonis dan inklusif melalui pendekatan of these roles, the Company is committed to fostering
yang adaptif terhadap dinamika kebutuhan mereka. harmonious and inclusive relationships through an approach
that is adaptive to the evolving needs of stakeholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 153
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai wujud implementasi komitmen tersebut, manajemen As part of this commitment, management has developed
telah merumuskan kerangka strategi pelibatan yang a stakeholder engagement strategy framework tailored to
disesuaikan dengan karakteristik unik setiap kelompok the unique characteristics of each stakeholder group. This
pemangku kepentingan. Metode ini dievaluasi dan diperbarui approach is periodically evaluated and refined to ensure
secara berkala guna menjamin efektivitas serta relevansinya its continued effectiveness and relevance in responding to
dalam merespons perkembangan yang ada. emerging developments.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholder Category Approach
Investor/Pemegang Saham / • Rapat Umum Pemegang Saham (RUPST dan RUPSLB)
Investor/Shareholder • Penyediaan Laporan Keuangan
• Penyediaan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
• General Meeting of Shareholders (AGMS and EGMS)
• Provision of Financial Availability
• Provision of Annual Reports and Sustainability Reports
Regulator • Penyampaian laporan sesuai kebijakan dan ketentuan dari regulator
• Keterlibatan dalam sosialisasi yang diselenggarakan regulator terkait pemberlakuan kebijakan baru
atau perubahan serta pembaharuan kebijakan yang sudah ada
• Submission of reports in accordance with the policies and regulations
• Engagement in socialization held by regulators regarding the implementation of new policies or
changes and updates to existing policies
Karyawan / Employee • Kegiatan pengembangan kompetensi dalam bentuk pendidikan dan pelatihan
• Pemberian remunerasi dan fasilitas yang tepat dan sesuai
• Competency development programs in the form of education and training
• Provision of appropriate remuneration and facilities
Mitra Bisnis/Vendor / Business • Penyusunan dan penandatanganan perjanjian kerja
Partner / Vendor • Penyusunan dan penandatanganan kontrak
• Preparation and signing of work agreements
• Preparation and signing of contracts
Pelanggan Penyewa / Tenant Situs web (Media layanan pertanyaan dan pengaduan pelanggan penyewa) / Website (Media for
Costumer tenant customer inquiry and complaint services)
Masyarakat / Community Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan / Corporate Social Responsibility Program
Media • Situs Web
• Media Sosial
• Website
• Social Media
Permasalahan Terhadap Penerapan Kinerja Problem with the Implementation of
Keberlanjutan Sustainable Performance
[E.5] [E.5]
Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa integrasi prinsip The Company acknowledges that integrating sustainability
keberlanjutan memiliki dinamika dan tantangan tersendiri. principles involves inherent challenges and transitional
Sebagai entitas yang sedang dalam tahap awal implementasi, dynamics. As the Company is currently at an early stage
Perusahaan dihadapkan pada kendala adaptasi serta lanskap of implementation, it continues to navigate adaptation
kompetisi pasar yang semakin kompetitif. Namun, hal ini challenges alongside an increasingly competitive market
tidak menyurutkan langkah Perusahaan. Dengan fokus yang environment. Despite these conditions, the Company
terarah, Perusahaan bertekad mengatasi berbagai hambatan remains steadfast in its commitment and continues to focus
tersebut agar penerapan strategi keberlanjutan dapat on overcoming these challenges to ensure the successful and
terlaksana secara maksimal dan berkelanjutan. sustained execution of its sustainability initiatives.
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 157
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Establishment of Sustainability Culture
Keberlanjutan
[F.1] [F.1]
Dalam fase awal penerapan kinerja keberlanjutan, Perusahaan In the early stage of sustainability implementation, the
menempatkan penguatan fondasi organisasi sebagai Company places strong emphasis on establishing a solid
prioritas utama. Perusahaan memastikan bahwa nilai-nilai organizational foundation. Sustainability principles are
keberlanjutan tidak hanya tertuang dalam kebijakan, tetapi embedded not only in policies, but also throughout daily
terintegrasi penuh dalam setiap aspek operasional. Upaya operations. Strategic initiatives focus on nurturing a
strategis diarahkan pada penanaman pola pikir keberlanjutan, shared sustainability mindset, ensuring that employees and
memastikan seluruh elemen perusahaan, mulai dari karyawan stakeholders operate under a unified vision.
hingga pemangku kepentingan memiliki kesamaan visi dalam
menjalankannya.
Selama tahun 2025, Perusahaan telah mengimplementasikan Throughout 2025, the Company undertook a series of
berbagai langkah konkret untuk memperkuat kinerja targeted initiatives to strengthen sustainability performance,
keberlanjutan. Agenda utama mencakup sosialisasi internal including internal awareness programs and periodic training
untuk menyelaraskan persepsi seluruh personel, serta sessions. These initiatives aim to enhance employees’
pelaksanaan program pelatihan berkala. Pelatihan ini technical competencies in supporting responsible operations,
dirancang untuk meningkatkan kapabilitas teknis karyawan positioning human capital as a key driver of sustainable
dalam mendukung operasional yang lebih bertanggung transformation.
jawab, sehingga setiap individu dapat menjadi agen
perubahan dalam mewujudkan lingkungan kerja yang
berkelanjutan.
Di sisi lain, Perusahaan juga mengedepankan inovasi melalui The Company also promotes innovation through the
penerapan solusi teknologi mutakhir. Langkah ini diambil deployment of modern technology solutions to support
untuk mempercepat proses adaptasi menuju praktik bisnis the transition toward environmentally responsible business
yang lebih hijau. Penggunaan metode yang efisien menjadi practices. By adopting efficient operational methods, the
andalan dalam meningkatkan efektivitas kerja sekaligus Company seeks to improve productivity while reducing
meminimalisasi dampak ekologis. Dengan memadukan ecological impact. The integration of capacity building and
strategi edukasi dan inovasi teknologi, Perusahaan technological innovation reflects the Company’s commitment
berkomitmen membangun sistem keberlanjutan yang to sustainable growth that benefits both the organization and
berdampak luas, baik bagi pertumbuhan korporasi maupun its surrounding ecosystem.
bagi masyarakat dan lingkungan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 155
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Comparison between Target and
Performance
[F.2] [F.2]
Ikhtisar perbandingan antara target strategis dan realisasi The table below provides a comparison of the Company’s
kinerja Perusahaan selama tiga tahun buku terakhir disajikan strategic targets and realized performance for the last three
secara rinci dalam tabel berikut: fiscal years.
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Perbandingan Target dan Realisasi Laba Tahun Berjalan
Comparison between Revenue Target and Realization Comparison between Profit for the Year Target and Realization
Tahun (Rupiah) (Rupiah)
Year
Realiasasi Realiasasi
Target Target
Realization Realization
2025 150.000.000.000 154.300.821.616 8.000.000.000 26.525.243.840
2024 120.000.000.000 131.206.749.778 6.000.000.000 7.111.346.997
2023 56.000.000.000 69.081.868.276 3.000.000.000 669.428.706
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio Comparison between Portfolio Target and
Performance
[F.3] [F.3]
Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, In line with its sustainability commitment, the Company
Perusahaan telah merealisasikan serangkaian upaya nyata realized a number of initiatives involving sustainable financial
terkait instrumen keuangan berkelanjutan hingga akhir tahun instruments through 2025 to support the Sustainable
2025. Langkah-langkah tersebut diambil untuk mendukung Development Goals (SDGs). The corresponding work plan
pencapaian agenda Sustainable Development Goals (SDGs). and targets for the 2025 period are set out as follows:
Adapun rencana kerja dan target yang dicanangkan
Perusahaan selama periode 2025 adalah sebagai berikut:
1. Pada tahun 2025, Perusahaan menambah 1 unit 1. In 2025, the Company added one operational helicopter
helikopter yang telah beroperasi dan mendapatkan kerja and established a collaboration with a government
sama dengan salah satu instansi pemerintah, yakni BNPB agency, namely the National Disaster Management
untuk kegiatan penanggulangan bencana. Ke depannya, Authority (BNPB), for disaster response activities. Moving
Perusahaan berencana untuk terus tetap bekerja sama forward, the Company plans to continue this partnership
dalam rangka penanggulangan bencana. to support ongoing disaster management efforts.
2. Pada tahun 2025, Perusahaan telah memperoleh kerja 2. In 2025, the Company secured a new cooperation
sama baru dengan Perusahaan di Indonesia dengan agreement with a company in Indonesia for a period of
jangka waktu selama 4 bulan dan atas pelayanan jasa 1 4 (four) months for the provision of 1 (one) helicopter
unit helikopter untuk penanggulangan kebakaran hutan unit for forest fire suppression and passenger transport
dan Passenger. services.
3. Perusahaan telah memperoleh perjanjian kerja sama 3. The Company has entered into a cooperation agreement
dengan salah satu Yayasan di Papua untuk kegiatan with a foundation in Papua for transportation and logistics
Transportasi, Logistik masyarakat setempat. services for the local community.
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 159
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
[F.4] [F.4]
Sebagai wujud dukungan nyata terhadap implementasi As a tangible demonstration of its support for the
program kerja di bidang lingkungan hidup, sepanjang implementation of environmental programs, in 2025 the
tahun 2025 Perusahaan telah merealisasikan dana sebesar Company allocated environmental expenditures amounting
Rp55.000.000 Jumlah ini mencatatkan peningkatan to Rp55,000,000 This amount represents an increase
dibandingkan realisasi tahun sebelumnya yang berada di compared to the previous year’s realization of Rp50,000,000.
angka Rp50.000.000.
Penggunaan Bahan Baku Material yang Use of Environmentally Friendly Raw
Ramah Lingkungan Materials
[F.5] [F.5]
Sebagai entitas yang berfokus pada penyediaan layanan jasa As an entity operating in the air transportation services
transportasi udara, operasional Perusahaan tidak melibatkan sector, the Company’s operations do not involve production
proses produksi yang membutuhkan bahan baku material. processes that require raw material inputs. Accordingly, the
Dengan demikian, penggunaan material ramah lingkungan use of environmentally friendly materials in the context of
dalam konteks bahan baku produksi tidak dapat diterapkan production raw materials is not applicable to the Company’s
pada lini bisnis Perusahaan. business activities.
Penggunaan Energi Energy Consumption
[F.6] [F.7] [F.6] [F.7]
Guna mengoptimalkan efisiensi operasional, Perusahaan terus In order to enhance operational efficiency, the Company
menggalakkan kampanye penggunaan listrik yang hemat dan continues to actively promote the prudent and proportional
proporsional kepada seluruh jenjang karyawan. Kebijakan use of electricity across all employee levels. This policy forms
ini merupakan bagian integral dari komitmen Perusahaan an integral part of the Company’s sustainability commitment,
terhadap keberlanjutan, bertujuan untuk menekan jejak aimed at reducing its carbon footprint and minimizing
karbon dan dampak ekologis akibat penggunaan energi yang ecological impacts resulting from inefficient energy
tidak efisien. consumption.
Selama tahun buku 2025, upaya konservasi energi tersebut Throughout the fiscal year 2025, these energy conservation
telah menunjukkan hasil yang baik. Perusahaan berhasil efforts yielded positive results. The Company recorded a
membukukan peningkatan konsumsi energi yang material material increase in energy consumption compared to the
dibandingkan periode pelaporan sebelumnya. Penurunan ini previous reporting period. This achievement was driven by
didorong oleh kombinasi strategi yang komprehensif, meliputi a comprehensive strategy, including equipment renewal
peremajaan/optimalisasi peralatan listrik, implementasi and optimization, the implementation of stricter internal
regulasi internal yang ketat, serta perubahan perilaku regulations, and behavioral changes among employees
karyawan menuju budaya sadar energi. toward an energy-conscious culture.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 157
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Adapun rincian penggunaan energi Perusahaan selama kurun Details of the Company’s energy consumption throughout
waktu 2025 disajikan dalam tabel berikut: 2025 are presented in the following table.
Uraian
No. 2025 2024 2023
Description
1. Penggunaan Listrik (Rupiah) / Electricity Consumption 62.599.638 56.000.000 65.000.000
2. Penggunaan BBM Avtur (Liter) / Avtur Fuel Usage (Liters) 192.667 88.801 102.047
Penggunaan Air Water Usage
[F.8] [F.8]
Menyadari peran vital air bagi kelangsungan operasional, Recognizing the vital role of water in sustaining its operations,
Perusahaan menempatkan pengelolaan air sebagai aspek the Company prioritizes water management as a key focus area.
prioritas. Upaya menjaga ketersediaan sumber daya ini Efforts to safeguard this resource are implemented through
dilakukan melalui strategi penggunaan yang efisien dan efficient and measurable usage strategies. Furthermore, the
terukur. Lebih jauh, Perusahaan secara konsisten mendorong Company consistently encourages all personnel to adopt
seluruh personel untuk mengadopsi perilaku hemat air sesuai responsible water-use behavior based on operational needs,
kebutuhan, sebagai wujud dukungan nyata terhadap agenda as a tangible contribution to its sustainability agenda.
keberlanjutan.
Selama kurun waktu 2025, Perusahaan telah Throughout 2025, the Company implemented a series
mengimplementasikan serangkaian langkah konkret untuk of concrete measures to prevent inefficiencies in water
mencegah inefisiensi penggunaan air. Fokus utama meliputi consumption. Key initiatives included leak control, the
pengendalian kebocoran, pemanfaatan fitur teknologi hemat utilization of water-saving technological features, and regular
air, serta evaluasi rutin terhadap pola konsumsi. Strategi ini evaluations of consumption patterns. These strategies were
dijalankan dengan tujuan ganda: mencapai efisiensi biaya dan designed to achieve dual objectives: cost efficiency and the
meminimalisasi jejak lingkungan dari aktivitas operasional. minimization of the Company’s environmental footprint.
Adapun rincian volume penggunaan air Perusahaan Details of the Company’s water consumption volume
sepanjang tahun 2025 disajikan dalam tabel di bawah ini: throughout 2025 are presented in the table below:
Uraian
No. 2025 2024 2023
Description
1. Penggunaan Air (M3) / Water Usage (M3) 261 278 253
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
[F.9] [F.10] [F.9] [F.10]
Sepanjang periode pelaporan, Perusahaan tidak Throughout the reporting period, the Company did not
mengidentifikasi adanya dampak negatif material terhadap identify any material negative impacts on the surrounding
lingkungan sekitar maupun aktivitas yang mendisrupsi environment or activities that could disrupt biodiversity. This
keanekaragaman hayati. Hal ini dikarenakan seluruh kegiatan is because all of the Company’s operational activities are
operasional Perusahaan terpusat di kawasan komersial/bisnis, conducted within commercial and business areas, which are
yang bukan merupakan area konservasi atau habitat dengan neither conservation zones nor habitats with high biodiversity
nilai keanekaragaman hayati tinggi. value.
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 161
Emisi Emissions
[F.11] [F.12] [F.11] [F.12]
Sebagai entitas yang bergerak di sektor jasa transportasi udara As an entity operating in the helicopter-based air
berbasis helikopter, Perusahaan menghadapi tantangan transportation services sector, the Company faces inherent
inheren terkait pengelolaan emisi dari konsumsi bahan bakar challenges related to emissions management arising from
avtur. Guna menjawab tantangan tersebut, Perusahaan aviation fuel (avtur) consumption. In response, the Company
berkomitmen melakukan optimalisasi pemanfaatan bahan is committed to optimizing fuel utilization. This initiative
bakar. Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk memitigasi aims not only to mitigate environmental impacts but also to
dampak lingkungan, tetapi juga untuk meningkatkan efisiensi enhance overall operational cost efficiency.
biaya operasional secara menyeluruh.
Sepanjang tahun 2025, serangkaian langkah strategis telah Throughout 2025, a series of strategic measures were
dieksekusi untuk merasionalisasi konsumsi bahan bakar. implemented to rationalize fuel consumption. These initiatives
Inisiatif ini mencakup pemeliharaan armada secara disiplin, included disciplined fleet maintenance, optimization of flight
optimalisasi perencanaan rute penerbangan, serta adopsi route planning, and the adoption of more environmentally
teknologi yang lebih ramah lingkungan. Strategi tersebut friendly technologies. These strategies proved effective, as
terbukti efektif, tercermin dari capaian kinerja positif reflected in a material reduction in avtur fuel consumption
berupa penurunan volume penggunaan avtur yang material compared to the previous reporting period.
dibandingkan periode sebelumnya.
Rincian data realisasi penggunaan bahan bakar avtur Details of the Company’s avtur fuel consumption during 2025
Perusahaan sepanjang tahun 2025 tersaji dalam tabel berikut: are presented in the following table.
Uraian
No. 2025 2024 2023
Description
1. Penggunaan Bahan Bakar Avtur (L) / Avtur Fuel Usage 192.667 88.801 102.047
(Liters)
Limbah Waste
[F.13] [F.14] [F.13] [F.14]
Perusahaan menyadari bahwa aktivitas operasional The Company recognizes that its operational activities
menghasilkan residu material yang harus dikelola secara generate material residues that must be managed responsibly.
bertanggung jawab. Seluruh limbah tersebut tergolong All waste generated falls under the category of domestic
dalam kategori sampah rumah tangga, sehingga memerlukan (household) waste, and therefore requires an integrated waste
sistem pengelolaan yang terpadu. Dalam pelaksanaannya, management system. In its implementation, the Company
Perusahaan bersinergi dengan Dinas Kebersihan untuk collaborates with the local Sanitation Department to ensure
memastikan bahwa seluruh mekanisme pembuangan limbah that all waste disposal mechanisms are conducted in an orderly
berjalan tertib dan mematuhi standar ketentuan yang berlaku. manner and in compliance with applicable regulations.
Guna memberikan gambaran yang komprehensif, rincian To provide a comprehensive overview, details of
pengelolaan limbah, baik kategori Non-B3 maupun material waste managemen, covering both non-hazardous
berbahaya selama tiga periode pelaporan terakhir dijabarkan (Non-B3) and hazardous material, for the last three reporting
dalam tabel berikut: periods are presented in the following table:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 159
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Limbah Padat
Solid Waste
Kuantitas
Uraian Satuan Quantity
Description Unit
2025 2024 2023
Total Limbah Padat yang Dihasilkan / Total Solid Waste Ton - - -
Generated
Penggunaan Kembali / Reuse Ton - - -
Daur ulang / Recycle Ton - - -
Pengolahan menjadi kompos / Processed into compost Ton - - -
Pembakaran masa / Waste Burning Ton - - -
Tempat pembuangan akhir / Landfill Ton - - -
Limbah B3
Hazardous Waste
Kuantitas
Uraian Satuan Quantity
Description Unit
2025 2024 2023
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan / Total weight Ton - - -
of hazardous waste generated
Total berat limbah berbahaya yang diangkut / Total weight Ton - - -
of hazardous waste transported
Efluen
Effluent
Kuantitas
Uraian Satuan Quantity
Description Unit
2025 2024 2023
Total volume air yang dibuang / Total volume of water M3 - - -
disposed
Persentase air yang didaur ulang / Percentage of water M3 - - -
recycled
Tumpahan yang Terjadi Spills
[F.15] [F.15]
Sepanjang periode pelaporan, Perusahaan tidak mencatat Throughout the reporting period, the Company did not
adanya insiden tumpahan zat kimia. Hal ini dikarenakan record any incidents of chemical spills. This is attributable
karakteristik kegiatan operasional Perusahaan tidak to the nature of the Company’s operations, which do not
melibatkan produksi maupun penggunaan bahan kimia involve intensive production activities or the extensive use of
berbahaya secara intensif. Dengan demikian, laporan terkait hazardous chemicals. Accordingly, there were no reportable
insiden tumpahan zat kimia adalah nihil. chemical spill incidents during the reporting period.
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 163
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup yang Complaint Related to the Environment
Diterima Perusahaan Received by the Company
[F.16] [F.16]
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat tidak adanya Throughout 2025, the Company did not record any public
pengaduan masyarakat yang berhubungan dengan isu complaints related to environmental issues from its business
lingkungan hidup akibat kegiatan usaha Perusahaan. Kondisi activities. This condition reflects the Company’s consistent
ini menjadi bukti nyata bahwa Perusahaan secara konsisten application of the precautionary principle in its operations,
mengedepankan aspek kehati-hatian dalam operasionalnya, ensuring that all business activities are conducted responsibly
guna memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis tetap and with minimal adverse impact on the surrounding
bertanggung jawab dan memberikan dampak negatif yang environment.
minimal bagi lingkungan sekitar.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Perusahaan untuk Menyediakan Commitment to Providing Equal and Quality
Jasa Layanan yang Setara dan Berkualitas Services to Customers
kepada Pelanggan
[F.17] [F.17]
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company remains firmly committed to delivering equal and
layanan jasa yang setara dan berkualitas tinggi bagi setiap high-quality services to all customers, without discrimination
pelanggan, tanpa diskriminasi terhadap latar belakang based on background or individual characteristics. This
maupun karakteristik individu. Prinsip inklusivitas ini principle of inclusivity serves as a fundamental cornerstone
merupakan landasan utama Perusahaan dalam membangun in building trust and fostering strong, long-term partnerships
fondasi kepercayaan serta membina hubungan kemitraan with all service users.
jangka panjang yang kokoh dengan seluruh pengguna jasa.
Lebih lanjut, Perusahaan menyadari bahwa kepuasan Furthermore, the Company recognizes that customer
pelanggan merupakan pilar krusial bagi keberlanjutan satisfaction is a key pillar for sustainable operations and
operasional dan pertumbuhan bisnis yang sehat. Atas dasar healthy business growth. Accordingly, the Company
tersebut, berbagai langkah strategis terus dilakukan untuk continuously undertakes strategic initiatives to enhance
mengelevasi standar layanan, memastikan kesesuaian dengan service standards, ensure alignment with evolving customer
kebutuhan pelanggan yang dinamis, serta mengintegrasikan needs, and integrate continuous innovation across all aspects
inovasi berkelanjutan dalam setiap aspek pelayanan. of service delivery.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
[F.18] [F.18]
Perusahaan menjunjung tinggi nilai kesetaraan dengan The Company upholds the principle of equality by ensuring
memastikan bahwa seluruh anggota organisasi memiliki akses that all members of the organization have equal access
yang sama terhadap peluang profesional tanpa hambatan to professional opportunities without any discrimination.
diskriminatif. Kebijakan ini menegaskan bahwa faktor-faktor This policy affirms that subjective factors unrelated to
subjektif yang tidak relevan dengan performa kerja tidak job performance are not considered in human capital
menjadi pertimbangan dalam pengelolaan SDM. Sebaliknya, management. Instead, the Company applies competency-
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 161
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perusahaan mengedepankan evaluasi berbasis kompetensi based and professional track record–based evaluations in all
dan rekam jejak profesional dalam setiap proses penempatan employee placement and development processes.
karyawan.
Strategi ini merupakan bagian dari upaya besar Perusahaan This strategy forms part of the Company’s broader efforts
untuk menciptakan iklim kerja yang inklusif dan suportif. to foster an inclusive and supportive work environment.
Dengan menempatkan setiap individu sesuai dengan By positioning individuals in roles aligned with their
kompetensinya, Perusahaan berupaya memberdayakan competencies, the Company seeks to empower employees
karyawan agar mampu memberikan kontribusi optimal. to contribute optimally. This strategic approach is expected to
Langkah strategis ini diharapkan dapat memperkuat daya strengthen the Company’s competitiveness through a diverse,
saing Perusahaan melalui keberagaman perspektif tim yang cohesive, and high-performing workforce.
solid dan berkinerja tinggi.
Komitmen Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Commitment to Preventing Child Labor and Forced
Kerja Paksa Labor
[F.19] [F.19]
Perusahaan memegang teguh komitmen untuk menjalankan The Company maintains a firm commitment to ethical labor
praktik ketenagakerjaan yang etis dengan menolak secara practices by strictly prohibiting all forms of child labor and forced
tegas segala bentuk penggunaan tenaga kerja anak maupun labor. This commitment is implemented through stringent
tenaga kerja paksa. Perwujudan komitmen ini diwujudkan recruitment policies, whereby all prospective employees
melalui kebijakan rekrutmen yang ketat, di mana setiap must meet the minimum age requirements stipulated under
calon personel wajib memenuhi kriteria usia minimum sesuai prevailing Indonesian laws and regulations.
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku di
Indonesia
Lebih lanjut, Perusahaan memastikan terciptanya hubungan Furthermore, the Company ensures that all employment
kerja yang berlandaskan asas sukarela dan transparansi. Dalam relationships are founded on voluntariness and transparency.
setiap proses penerimaan, Perusahaan menjamin bahwa During the recruitment, candidates are guaranteed full
calon karyawan telah memahami sepenuhnya seluruh hak understanding of their rights and obligations as stipulated
dan kewajiban yang tertuang dalam kontrak kerja sebelum in the employment contract prior to providing consent. This
memberikan persetujuan. Prosedur ini merupakan langkah preventive measure aims to mitigate the risk of exploitation
preventif Perusahaan dalam menghindari risiko eksploitasi, while fostering a dignified work environment aligned with
sekaligus menciptakan iklim kerja yang bermartabat serta professional ethical standards.
sejalan dengan standar etika profesional.
Kebijakan Remunerasi sesuai Upah Minimum Regional Remuneration Policy in Accordance with Regional
(UMR) atau Upah Minimum Provinsi (UMP) Minimum Wage (UMR) or Provincial Minimum Wage
(UMP)
[F.20] [F.20]
Guna memastikan keadilan dan pemenuhan hak-hak dasar To ensure fairness and fulfillment of employees’
personel, Perusahaan senantiasa menyelaraskan struktur fundamental rights, the Company consistently aligns its
pengupahan dengan standar UMR atau UMP yang ditetapkan remuneration structure with the Regional Minimum Wage
pemerintah. Bagi Perusahaan, pemenuhan standar upah (UMR) or Provincial Minimum Wage (UMP) as determined by
minimum adalah fondasi dalam membangun hubungan the government. Compliance with minimum wage standards
industrial yang harmonis dan berkesinambungan. Berikut serves as a cornerstone in maintaining harmonious and
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 165
dipaparkan data besaran upah minimum di wilayah kerja sustainable industrial relations. The minimum wage levels
Perusahaan untuk periode tahun 2025: applicable within the Company’s operational areas for the
2025 period are presented below.
Wilayah Operasional Gaji Karyawan Golongan Rendah UMP Rasio
Operational Area Lowest Employee Salary Provincial Minimum Wage Ratio
Jakarta 5.396.761 5.396.761 1:1
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
[F.21] [F.21]
Perusahaan menempatkan penciptaan lingkungan kerja yang The Company prioritizes a healthy and safe work environment
sehat dan aman sebagai prioritas utama dalam mendukung in supporting the sustainability of its human resources. As a
keberlanjutan sumber daya manusia. Sebagai langkah concrete measure, the Company ensures the availability of
nyata, Perusahaan memastikan ketersediaan sarana sanitasi adequate sanitation facilities and proper health facilities for
berkualitas dan fasilitas kesehatan yang memadai bagi seluruh all employees. This focus on workplace standardization is
karyawan. Fokus pada standarisasi lingkungan kerja ini intended to safeguard employee safety while establishing
bertujuan untuk menjamin keselamatan personel, sekaligus a solid foundation for sustainable and productive business
membangun fondasi yang kokoh bagi pertumbuhan bisnis growth.
yang berkelanjutan dan produktif.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
[F.22] [F.22]
Dalam upaya memperkuat fondasi sumber daya manusia, To strengthen its human capital foundation, throughout
sepanjang tahun 2025 Perusahaan merealisasikan rangkaian 2025 the Company implemented a series of comprehensive
program pengembangan profesional yang komprehensif. professional development programs. Through the integration
Melalui integrasi modul pelatihan internal dan eksternal, of internal and external training modules, the Company
Perusahaan berupaya memperkaya cakrawala pengetahuan seeks to broaden employees’ knowledge and enhance their
serta keterampilan karyawan. Langkah ini dipandang esensial skills. These initiatives are considered essential in improving
untuk meningkatkan standar kualitas kinerja operasional operational performance standards and supporting the
demi mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis Company’s long-term sustainability and business growth.
Perusahaan secara berkelanjutan.
Adapun rincian mengenai pelatihan/pendidikan yang Details of the training and education programs conducted for
dijalankan Perusahaan untuk karyawannya di tahun 2025 employees in 2025 are presented in the following table.
tertuang melalui tabel berikut:
Nama Pelatihan/dan atau Pendidikan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
Training/and or Education Organizer Date of Implementation
English Language Profiency Mega Training Center dan PT Berkah Tata 2025
Abadi
Dangerous Goods Type A PT Pradana Satya Jaya 2025
Training Helicopter Landing Officer PT Nusantara Utama Pelatihan dan PT 2025
Training on Helicopter Landing Officer Pradana Satya Jaya
Training of Trainer (TOT) Mega Training Center 2025
Training Recurrent AVSEC Mega Training Center 2025
Training on Recurrent AVSEC
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 163
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Pelatihan/dan atau Pendidikan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
Training/and or Education Organizer Date of Implementation
Training Recurrent CRM Mega Training Center 2025
Training on Recurrent CRM
Training Recurrent DG Mega Training Center 2025
Training on Recurrent DG
Training Recurrent Windshear Mega Training Center 2025
Training on Recurrent Windshear
Training Recurrent ALAR Mega Training Center 2025
Training on Recurrent ALAR
Company Check Pilot Course Asosiasi Pilot Helikopter Indonesia 2025
Internal Safety Investigation - ISIT Course X Indonesia National Air Carrier Association 2025
Training Soldering, Wiring, Harnessing, Instalation & PT Mairodi Mandiri Sejahtera 2025
inspection
Training on Soldering, Wiring, Harnessing, Instalation &
inspection
Aspek Kemasyarakatan Community Aspect
Dampak Operasi bagi Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Community
[F.23] [F.23]
Sebagai upaya mitigasi terhadap dampak operasional To mitigate the impacts of flight operations, the Company
penerbangan, Perusahaan telah mengaktifkan kanal has activated strategic communication channels to facilitate
komunikasi strategis guna memfasilitasi aspirasi serta community aspirations and feedback. The Company maintains
umpan balik dari masyarakat sekitar. Perusahaan memegang a strong commitment to continuously delivering added
komitmen teguh untuk senantiasa menghadirkan nilai value to surrounding communities through comprehensive
tambah bagi komunitas melalui program pemberdayaan empowerment programs. The implementation of the
yang komprehensif. Implementasi Tanggung Jawab Sosial Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives
dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan difokuskan pada pilar-pilar has been focused on key pillars, including the strengthening
esensial, meliputi penguatan sektor pendidikan, kesehatan, of education and healthcare, environmental conservation,
kelestarian lingkungan, serta akselerasi pembangunan and the acceleration of sustainable public infrastructure
infrastruktur publik yang berkelanjutan. development.
Rekapitulasi mengenai berbagai inisiatif pengembangan A summary of the various community development
masyarakat yang telah direalisasikan oleh Perusahaan initiatives implemented by the Company throughout the
sepanjang tahun buku 2025 dijabarkan secara rinci pada fiscal year 2025 is presented as follows.
poin-poin di bawah ini:
Jenis Program Kegiatan Biaya Keterangan
Program Activity Fee Description
Donasi / Donation Membagikan Sembako / Distributing Rp10.000.000,- Peduli Lingkungan Sekitar / Care for
Staple Food Packages the Surrounding Environment
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 167
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
[F.24] [F.24]
Dalam upaya menjamin kenyamanan publik, Perusahaan To ensure public convenience and accessibility, the Company
telah menyediakan kanal pengaduan yang inklusif dan has established inclusive and easily accessible complaint
mudah diakses sebagai sarana bagi masyarakat untuk channels to enable the public to submit feedback, suggestions,
menyampaikan aspirasi, saran, maupun keluhan. Saluran and complaints. These communication channels are available
komunikasi tersebut tersedia melalui korespondensi email through official email correspondence and telephone services
resmi maupun layanan telepon di nomor +62-2158900300, at +62-2158900300, facilitating effective and responsive
guna memastikan terciptanya dialog yang efektif dan dialogue between the Company and the community.
responsif antara Perusahaan dan masyarakat.
Sebagai wujud transparansi dan komitmen peningkatan As part of its commitment to transparency and continuous
mutu layanan, Perusahaan melakukan penatausahaan service improvement, the Company systematically records,
serta menindaklanjuti setiap laporan yang diterima secara administers, and follows up on all complaints received in an
akuntabel. Ruang lingkup pengaduan mencakup aspek accountable manner. The scope of complaints includes service
kualitas layanan jasa hingga isu terkait dampak lingkungan. quality issues as well as environmental impact concerns.
Selama tahun buku 2025, seluruh laporan yang masuk telah Throughout the fiscal year 2025, all incoming reports were
didokumentasikan dan diproses sebagai bagian dari evaluasi duly documented and processed as part of an ongoing
berkelanjutan untuk menjaga standar operasional yang evaluation to maintain high operational standards.
unggul.
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) Program
[F.25] [F.25]
Sebagai wujud nyata komitmen dalam menghadirkan nilai As a tangible manifestation of its commitment to delivering
tambah serta manfaat berkelanjutan bagi masyarakat, added value and sustainable benefits to society, the Company
Perusahaan secara konsisten merealisasikan Program consistently implements its Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Sepanjang (CSR) Program. Throughout 2025, the Company carried out
tahun buku 2025, Perusahaan telah melaksanakan a series of CSR initiatives designed to support community
rangkaian program TJSL yang dirancang untuk mendukung empowerment, such as the donation and distribution of staple
pemberdayaan komunitas seperti donasi pembagian sembako food packages within the area surrounding the Company.
di sekitar lingkungan Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 165
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Pengembangan Jasa Responsibility for Sustainable Service
Berkelanjutan Development
Inovasi dan Pengembangan Jasa Berkelanjutan Innovation and Sustainable Service Development
[F.26] [F.26]
Dalam rangka menghadirkan keunggulan kompetitif, In order to maintain competitive advantage, the Company
Perusahaan secara konsisten melakukan transformasi dan consistently undertakes transformation initiatives and
peningkatan standar operasional. Strategi ini mencakup enhances its operational standards. This strategy includes
eksplorasi ceruk pasar baru serta kolaborasi lintas sektoral exploring new market niches and engaging in cross-sector
untuk memperkaya portofolio layanan. Inovasi diarahkan collaborations to enrich the service portfolio. Innovation
untuk menciptakan variasi produk yang relevan dan solutif efforts are directed toward developing relevant and solution-
bagi seluruh pelanggan. oriented service offerings that address customer needs.
Setiap inisiatif inovasi dalam Perusahaan melalui proses Each innovation initiative undergoes a comprehensive review
tinjauan mendalam untuk menjamin terciptanya efisiensi to ensure efficiency and long-term economic value creation.
dan manfaat ekonomi yang berkelanjutan. Fokus utama The Company prioritizes aligning technological advancements
Perusahaan adalah menyelaraskan kemajuan teknologi with customer expectations to sustain its market leadership.
dengan ekspektasi pengguna jasa demi mempertahankan
kepemimpinan pasar.
Selama periode pelaporan 2025, Perusahaan telah melakukan During the 2025 reporting period, the Company implemented
beberapa inovasi pengembangan terkait jasanya. several service development innovations.
Jasa yang Telah Dievaluasi Keamanannya bagi Services Evaluated for Customer Safety
Pelanggan
[F.27] [F.27]
Keandalan layanan Perusahaan didasarkan pada komitmen The reliability of the Company’s services is founded on
terhadap evaluasi keamanan yang komprehensif dan its commitment to comprehensive and continuous safety
berkelanjutan. Perusahaan memastikan bahwa setiap aset evaluations. The Company ensures that all fleet assets
armada senantiasa berada dalam performa terbaik melalui remain in optimal condition through structured maintenance
pemeliharaan yang terukur, guna menghadirkan layanan programs, delivering high-quality air transportation services
transportasi udara berkualitas tinggi yang mengutamakan that prioritize customer safety and peace of mind.
ketenangan bagi pengguna jasa.
Menyadari bahwa kepercayaan pelanggan adalah aset yang Recognizing that customer trust is a critical asset in the
paling berharga dalam industri aviasi, Perusahaan senantiasa aviation industry, the Company aligns all operational
menyelaraskan setiap prosedur operasional dengan procedures with stringent international safety standards. The
protokol keamanan internasional yang ketat. Fokus kami Company’s focus is to establish a safe and reliable aviation
adalah menciptakan ekosistem penerbangan yang aman ecosystem where customer comfort and safety serve as key
dan terpercaya, di mana kenyamanan pelanggan menjadi performance benchmarks.
standar keberhasilan bagi setiap operasional yang dijalankan
Perusahaan.
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 169
Dampak Jasa bagi Pelanggan Impact of Services on Customers
[F.28] [F.28]
Sampai akhir tahun 2025, Perusahaan tidak menemukan As of the end of 2025, the Company identified no material
adanya dampak negatif yang timbul dari penggunaan layanan negative impacts arising from the use of its air transportation
jasa transportasi udara terhadap para konsumen. services on customers.
Jasa yang Ditarik Kembali Recalls
[F.29] [F.29]
Sepanjang tahun buku 2025, Perusahaan belum mencatatkan Throughout the fiscal year 2025, the Company did not record
adanya penarikan layanan atau penangguhan jasa dari pasar. any service withdrawals or suspensions from the market. To
Guna menjamin kualitas serta memelihara kepercayaan ensure service quality and maintain customer trust, all service
pelanggan, setiap portofolio layanan yang ditawarkan offerings undergo comprehensive evaluations to ensure full
senantiasa melalui proses evaluasi komprehensif. Langkah compliance with aviation safety standards and alignment
ini dilakukan untuk memastikan kepatuhan penuh terhadap with evolving market demands.
standar keamanan penerbangan serta kesesuaian yang presisi
dengan dinamika kebutuhan pasar.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
[F.30] [F.30]
Selama periode tahun 2025, Perusahaan belum melaksanakan In 2025, the Company did not conduct a formal customer
kegiatan survei kepuasan pelanggan secara formal. Meski satisfaction survey. Nevertheless, service quality monitoring
demikian, monitoring terhadap kualitas layanan tetap continued through complaint handling mechanisms and direct
berjalan secara intensif melalui kanal komunikasi pengaduan engagement with customers. The Company is committed
dan interaksi langsung dengan pengguna jasa. Perusahaan to implementing a comprehensive customer satisfaction
berkomitmen untuk mengagendakan survei komprehensif di survey in the future to obtain more measurable satisfaction
masa mendatang guna mendapatkan parameter kepuasan indicators.
yang lebih terukur.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification by an Independent Party
[G.1] [G.1]
Hingga penutup tahun buku 2025, PT Jaya Trishindo Tbk As of the end of the fyear 2025, PT Jaya Trishindo Tbk has not
belum menempuh proses verifikasi independen oleh pihak undergone independent third-party verification of its 2025
ketiga terhadap Laporan Keberlanjutan periode 2025. Sustainability Report. However, the Company ensures that
Meskipun demikian, Perusahaan menjamin bahwa seluruh all data and information presented in this report have been
data dan informasi yang tersaji dalam laporan ini telah subjected to thorough internal reviews to ensure accuracy
melalui proses penelaahan internal yang komprehensif and compliance with applicable reporting standards.
guna memastikan akurasi dan kepatuhan terhadap standar
pelaporan yang berlaku.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback from the Previous Year’s
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
[G.3] [G.3]
Hingga akhir masa pelaporan, Perusahaan mencatatkan As of the end of the reporting period, the Company did not
nihilnya tanggapan maupun umpan balik dari para pemangku record any / recorded feedback or responses from stakeholders
kepentingan terhadap Laporan Keberlanjutan periode 2024, regarding the 2024 Sustainability Report, whether submitted
baik yang disampaikan melalui email resmi maupun kanal via official email or other communication channels.
komunikasi lainnya.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 167
Page 170
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet [G.2]
Kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak/Ibu/ We would like to thank you for taking the time to read PT
Saudara yang telah menyempatkan waktu untuk membaca Jaya Trishindo Tbk’s 2025 Sustainability Report. We greatly
Laporan Keberlanjutan PT Jaya Trishindo Tbk Tahun 2025. appreciate any contributions and views provided.
Setiap kontribusi dan pandangan yang diberikan sangat
kami hargai.
Untuk terus meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan To continue improving the quality of future sustainability
di masa mendatang, kami mengundang Bapak/Ibu/Saudara reports, we invite you to provide feedback through this
untuk menyampaikan masukan melalui Lembar Umpan Feedback Form. Please mark the appropriate answers and
Balik ini. Silakan melingkari jawaban yang sesuai serta fill in the available sections, then send it back to us. Your
mengisi bagian yang tersedia, kemudian mengirimkannya input will be an important part of our efforts to present
kepada kami. Masukan Anda akan menjadi bagian penting more informative and beneficial reports.
dalam upaya kami untuk menyajikan laporan yang lebih
informatif dan bermanfaat.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 1. This Sustainability Report has provided clear information
informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial about the economic, social, and environmental
dan lingkungan PT Jaya Trishindo Tbk: performance of PT Jaya Trishindo Tbk:
a. Setuju / I agree b. Tidak Setuju / I disagee c. Tidak tahu / I am not sure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan 2. This Sustainability Report has provided clear information
informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung about PT Jaya Trishindo Tbk’s fulfillment of social and
jawab sosial dan lingkungan PT Jaya Trishindo Tbk: environmental responsibilities:
a. Setuju / I agree b. Tidak Setuju / I disagee c. Tidak tahu / I am not sure
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 3. The content and data in this Sustainability Report are
mudah dimengerti dan dipahami: easy to understand and comprehend:
a. Setuju / I agree b. Tidak Setuju / I disagee c. Tidak tahu / I am not sure
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini 4. The content and data in this Sustainability Report are
sudah cukup lengkap: sufficiently comprehensive:
a. Setuju / I agree b. Tidak Setuju / I disagee c. Tidak tahu / I am not sure
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam 5. Do you find the design, layout, graphics, and photos in
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? this Sustainability Report good?
a. Setuju / I agree b. Tidak Setuju / I disagee c. Tidak tahu / I am not sure
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 171
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. What information was most useful from this
Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. What information did you find less useful from this
Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan 8. What information do you think is still lacking in this
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Sustainability Report and should be added in future
Keberlanjutan mendatang? reports?
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama
Name
Email
No. Telp
Phone Number
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan: Stakeholder Category:
a. Pelanggan a. Customer
b. Pegawai/Organisasi Pegawai b. Employee/Employee Organization
c. Pemegang Saham c. Shareholder
d. Pemerintah, Regulator, Legisatif d. Government, Regulator, Legislative
e. Mitra Kerja e. Work partner
f. Media Massa f. Mass media
g. Masyarakat g. Community
h. Lain-lain, Sebutkan ............. h. Others, please specify ............
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke: / Please submit this feedback sheet to:
PT Jaya Trishindo Tbk
Rukan Grand Aries Niaga, Jl. Taman Aries Blok E1 No.1A, Kembangan,
Jakarta Barat, DKI Jakarta 11620 Indonesia.
P: (021) 5890 0300 | E: info@jatigroup.com
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 172
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 [G.4]
SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021 Reference
Keterangan Halaman
I. KETERANGAN UMUM / GENERAL INFORMATION
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau v
pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana
pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. / Annual Report of Issuers or Public Companies is the
source or important information for investors or shareholders as the basis for consideration to make decision
regarding investment, as well as the supervision medium on Issuers or Public Companies.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham v
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan
informasi melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. / In line with the development of Capital
Market and the rising needs of investors or shareholders for information disclosure, the Board of Directors
and Board of Commissioners are required to improve the quality of information disclosure through the Annual
Report of Issuers or Public Companies.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor v
atau pemegang saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. / Annual Report that is prepared
methodically and is informative may facilitate the investors or shareholders to obtain the required information.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang v
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan. / This Circular Letter of Financial Services Authority is a
guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in preparing the Annual Report.
II. BENTUK LAPORAN TAHUNAN / FORM OF ANNUAL REPORT
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. / The Annual v
Report is presented in the form of printed documents and copies of electronic documents.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, v
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik. / The Annual Report
presented in the form of printed documents, is printed on light-colored A4-sized paper of good quality,
is bound, and can be reproduced in good quality. The Annual Report presented in the form of a copy of
electronic document is the Annual Report that is converted into PDF format.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang v
dikonversi dalam format PDF. / The Annual Report presented in the form of a copy of electronic document is
the Annual Report that is converted into PDF format.
III. ISI LAPORAN TAHUNAN / CONTENT OF ANNUAL REPORT
1. Ketentuan Umum / General Provisions
A. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: / Annual report at least contains information v
about:
1) ikhtisar data keuangan penting; / an overview of key financial data;
2) informasi saham (jika ada); / stock information (if any);
3) laporan Direksi; / report of the Board of Directors;
4) laporan Dewan Komisaris; / report of the Board of Commissioners;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; / the profile of Issuers or Public Companies;
6) analisis dan pembahasan manajemen; / management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; / the profile of Issuers or Public Companies;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; / social and environmental
responsibilities of the Issuers or Public Companies;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan / the audited annual financial statements; and
10)surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan; / statements of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners about
responsibility for the Annual Report;
B. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan v
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami; / The Annual
Report can present information in the form of pictures, charts, tables, and/or diagrams by stating
2. Uraian Isi Laporan Tahunan / Contents of Annual Report v
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 173
Keterangan Halaman
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Key Financial Data Highlights 10
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: / Key Financial Data
Highlights contains financial information presented in the form of comparison for 3 (three) fiscal years or
since the commencement of business if the Issuers or Public Companies run its business activities in less than
three (3) years, which at least contains:
1) pendapatan/penjualan; / revenues/sales;
2) laba bruto; / gross profit;
3) laba (rugi); / profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali; / the amount of profit (loss) that can be attributed to the owner of the parent entity and
the non controlling interests;
5) total laba (rugi) komprehensif; / total comprehensive (loss) profit;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali; / the amount of comprehensive profit (loss) that can be attributed to the owner of the
parent entity and the non controlling interests;
7) laba (rugi) per saham; / profit (loss) per share;
8) jumlah aset; / total assets;
9) jumlah liabilitas; / total liabilities;
10)jumlah ekuitas; / total equity;
11)rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; / the ratio of profit (loss) to total assets
12)rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; / the ratio of profit (loss) to equity;
13)rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; / the ratio of profit (loss) to revenues/sales;
14)rasio lancar; / current ratio;
15)rasio liabilitas terhadap ekuitas; / liability to equity ratio;
16)rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan / liability to total assets ratio; and
17)informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya; / information and other financial ratios that are relevant to the Issuers or Public Companies
and the type of industry;
B. Informasi Saham / Share Information 13
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: / Share information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: / shares that have been issued
for each quarterly period (if any) presented in the form of comparison for the last 2 (two) financial years,
which at least includes:
a) jumlah saham yang beredar; / the number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; / market capitalization
based on prices on the Stock Exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
dicatatkan; dan / the highest, lowest, and closing share prices on the Stock Exchange where the
shares are listed; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; / trading volume on the Stock
Exchange where the shares are listed;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya
tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek; / Information in letter a) is disclosed by the Issuer that is a
Public Company whose shares are listed and not listed on Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka
dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; / Information in letters b), c) and d) is disclosed only if the Issuer is
a Public Company whose shares are listed on Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse 13
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: / case of corporate actions,
such as stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of the
shares, stock information as outlined in Figure 1) shall be added with an explanation that at least cover:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; / the date of the execution of corporate actions;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham; / stock split ratio, reverse stock, stock dividends, bonus
shares, and changes to the nominal value of the shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; / the number of outstanding shares
before and after the corporate actions;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan / the number of convertible securities (if any);
and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; / the number of shares before and after the
corporate actions;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 171
Page 174
Keterangan Halaman
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan 13
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan / In the event of temporary suspension of stock trading (suspension), and/or
delisting of shares in the financial year, Issuers or Public Companies shall explain the reasons of the
temporary suspension of stock trading (suspension) and/or share delisting; and
4) Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan 13
saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan
Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/ atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut; / In the event of temporary suspension of stock trading (suspension), and/or delisting
of shares in the financial year as referred to in number 3) still continues until the end of Annual Report
period, Issuers or Public Companies shall explain the actions taken to settle the temporary suspension of
stock trading (suspension) and/or share delisting;
C. Laporan Direksi / Board of Directors Report 26
Laporan Direksi paling sedikit memuat: / Report of the Board of Directors at least contains:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: / a brief
description about the performance of the Issuers or Public Companies, which at least includes the
following:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; / strategy and strategic policy of
Issuers or Public Companies;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
/ role of the Board of Directors in formulating strategy and strategic policy of Issuers or Public
Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik; / process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the strategy
and strategic policy of Issuers or Public Companies;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan / comparison between the
results achieved and the target; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; / constraints faced by Issuers or Public
Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha; dan / description about business prospects; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; / the implementation of governance of Issuers or
Public Companies;
D. Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners Report 18
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: / Report of the Board of Commissioners at least contain:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; / assessment
of the performance of the Board of Directors regarding the management of the Issuers or Public
Companies;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; / supervision of the
implementation of the strategy of the Issuers or Public Companies;
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; / opinion on
business outlook of Issuers or Public Companies prepared by the Board of Directors
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; dan / opinion on the
implementation of governance of Issuers or Public Companies; and
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi; / the frequency and advice-giving method
to members of the Board of Directors;
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 175
Keterangan Halaman
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik / Profile of Issuers or Public Companies
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat: / The profile of Issuers or Public Companies at
least contains:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, 36
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; / the name of Issuers or Public Companies
including when there is a name change, the reason for the change, and the effective date of name
changes in the financial year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi: / access to Issuers or public companies including branch office or representative office which
allows the public to obtain information regarding Issuers or Public Companies, including:
a) alamat; / address;
b) nomor telepon; / phone number;
c) nomor faksimile; / fax number;
d) alamat surat elektronik; dan / electronic mail address; and
e) alamat Situs Web; / website address; 37
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; / brief history of Issuers of Public Companies; 39
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; / vision and mission of Issuers or Public Companies;
40
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; / business activities according to the latest articles of
association, business activities implemented in the fiscal year, as well as the type of goods and/or services
produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; Wilayah operasional merupakan wilayah atau 53
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan; / 41
operational areas of Issuers or Public Companies; Operational areas refer to areas or locations where 41
operational activities are conducted or the reach of the company’s operational activities territory; 46-47
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan; / the organizational
structure of the Issuers or Public Companies in the form of charts, at least up to the structure of a 1
(one) level below the Board of Directors, accompanied by the name and job title;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan; / list of industrial association memberships in both national
and international level related to the implementation of sustainable financing;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: / profile of Board of Directors, at least contains:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; / name and position in accordance
with the duties and responsibilities;
b) foto terbaru; / latest photos;
c) usia; / age;
d) kewarganegaraan; / citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; / history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: / career history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan; / legal basis for appointment as a member of the Board of Directors in the Issuers
or Public Companies concerned;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungapkan mengenai hal tersebut;
dan / the double title, both as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or members of the committee as well as other positions both inside or
outside of Issuers or Public Companies. If the member of the Board of Directors does not hold
double positions, the information should be disclosed; and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; / work experience and the period of time both inside and outside of Issuers
or Public Companies:
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi 56
dalam tahun buku (jika ada); / education and/or training which have been followed in improving the
competence of the Board of Directors in the financial year (if any); 46-47
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan / affiliation with other
members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, the majority and
controlling shareholders, be it directly or indirectly, up to the ultimate owner, including the names of
the affliated parties. In case members of the Board of Directors have no affliation, Issuers or Public
Companies shall disclose it; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 173
Page 176
Keterangan Halaman
i) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat 49
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; / changes in the
composition of members of the Board of Directors and the reasons thereof. If there is no change in
the composition of members of the Board of Directors, such information shall be disclosed;
10)profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: / profile of the Board of Commissioners, at least contains: 42-45
a) nama dan jabatan; / name and position;
b) foto terbaru; / latest photos;
c) usia; / age;
d) kewarganegaraan; / citizenship;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; / history of education and/or certifications;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: / career history, including information:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris; / legal basis of appointment as a
member of Board of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; / legal basis for
first-time appointment as a member of the Board of Commissioners who is not an independent
Commissioner in Issuers or Public Companies concerned;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan / double positions, both as a member of the Board of Directors, member of the
Board of Commissioners, and/or members of the committee as well as other positions both inside
or outside of Issuers or Public Companies. If the member of the Board of Commisioners does not
hold double positions, the information shall be disclosed; and
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; / work experience and the period of time both inside and outside of Issuers
or Public Companies;
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan 56
kompetensi dalam tahun buku (jika ada); / education and/or training which have been followed in
improving the competence of the Board of Commissioners in the financial year (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama dan 42-45
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan / affiliation with other members of
the Board of Commissioners and the majority and controlling shareholders, be it directly or indirectly,
up to the ultimate owner, including the names of the affliated parties. In case members of the Board
of Commissioners have no affliation, Issuers or Public Companies shall disclose it; and
i) pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih 111
dari 2 (dua) periode (jika ada); / statement of the independence of the Independent Commissioner in
terms of Independent Commissioner has served for more than 2 periods.
j) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat 49
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; /
changes in the composition of members of the Board of Commissioners and the reasons thereof. If
there is no change in the composition of members of the Board of Commissioners, such information
shall be disclosed;
11)dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi v
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; / in the event of a change in the composition of the members
of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners that occurrs after the end of
financial year until the deadline for submission of the Annual Report, the composition disclosed in the
annual report shall be the last and previous composition of members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners;
12)jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan 59-60
(tetap/kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel; /
the number of employees based on gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/temporary) in the fiscal year. The information disclosure may be presented in tables;
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 177
Keterangan Halaman
13)nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: / the 50-52
name of the shareholders and the percentage of ownership at the end of the fiscal year, which consists
of: 50
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
/ shareholders who have a 5% (five percent) or more of the shares of Issuers or Public Companies;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. 50-52
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan / members of the Board of Directors and members of
Board of Commissioners who have shares of Issuers or Public Companies. In case all members of the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners do not own shares therein, the information
shall be disclosed; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik / a group of public
shareholders, i.e. the group of shareholders that each has less than 5% (five percent) of the shares
of Issuers or Public Companies;
14)persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota 50
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau
Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / percentage of indirect shares owned by
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies in the
Issuers or Public Companies at the start and end of the fiscal year, including information on shareholders
listed on the shareholder register for the interest of indirect share ownership of members of Board of
Directors and Board of Commissioners; In case all members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners do not own indirest shares therein, the information shall be disclosed
15)jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 50
/ the number of shareholders and the percentage of share ownership per end of financial year by
classification:
a) kepemilikan institusi lokal; / Ownership of local institutions;
b) kepemilikan institusi asing; / Ownership of a foreign institution;
c) kepemilikan individu lokal; dan / Individual local ownership; and
d) kepemilikan individu asing; / Individual foreign ownership;
16)informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik 50
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan; / information regarding the majority and controlling shareholders and Issuers or Public
Companies, either directly or indirectly, up to the individual owners, presented in the form of a scheme
or a chart;
17)nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan 51
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha,
total aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada); / name of subsidiaries,
associated companies, joint ventures in which the Issuers or Public Companies have common control
with the entity, together with their percentage of share ownership, line of business, total assets, and
operating status of Issuers or Public Companies (if any);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut; / For subsidiaries,
information about the address of the subsidiaries is added;
18)kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan 53
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada); / share-listing chronology, number of shares, nominal
value, and the offering price from the beginning of the share listing until the end of the fiscal year as well
as the name of the Stock Exchange where the shares of Issuers or Public Companies are listed, including
stock split, reverse stock, dividend shares, bonus shares, and changes in share par value, implementation
of securities conversion, implementation of capital addition and reduction (if any);
19)informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh 53
tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada); / other securities listing
chronology other than securities as referred to in number 18, which has not matured in the fiscal year,
at least covering the securities name, year of issuance, interest rate/return, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 175
Page 178
Keterangan Halaman
20)informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ 54
asosiasi/aliansinya meliputi: / information on the use of services from Public Accountant (PA) and Public
Accounting Firm (PAF) along with its network/associations/alliances, covering:
a) nama dan alamat; / name and address;
b) periode penugasan; / period of service;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; / information on the audit and/or non-audit
services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan / audit and/or non-audit fee for each service provided in the fiscal year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan / if the appointed PA and PAF along
with its network/associations/alliances do not provide any non-audit services, the information shall
be disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel. / Information disclosure on the use of services from Public Accountant
(PA) and Public Accounting Firm (PAF) along with its network/associations/alliances may be presented
in tables.
21)nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP; / name and 54
address of institutions and/or professionals supporting the capital market other than PA and PAF;
22)dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten 54
atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode
penugasan; dan / in case there are capital market professionals that provide services on a regular basis to
the Issuers or Public Companies, information about services provided, the commission (fee), and period
of service shall be disclosed; and
23)penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala 14
nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat: / awards and/or
certification at national and international level received by Issuers or Public Companies in the last fiscal
year (if any), which contains:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; / The name of the award and/or certification;
b) badan atau lembaga yang memberikan; dan / Agency or institution that grants the award; and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (kalau ada); / The validity period of the Award and/
or certification (if any);
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku,
yaitu paling sedikit memuat: / Management discussion and analysis explains analysis and discussion of the
financial statements and other important information with an emphasis on material changes that occurred
during the fiscal year, i.e. at least covering:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling 67
sedikit mengenai: / operational overview per operating segment according to the type of industry of
Issuers or Public Companies, at least explaining:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; / the production, which includes
the processes, capacity, and its development;
b) pendapatan/penjualan; dan / revenues/sales; and
c) profitabilitas; / profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun 68-72
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut,
paling sedikit mengenai: / comprehensive financial performance that includes a comparison of financial
performance in the last 2 (two) financial years, an explanation of the causes of changes and the impact
of those changes, at least about:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; / current assets, non current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; / current liabilities, non current
liabilities, and total liabilities;
c) ekuitas; / equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan / sales/revenue, expense, profit (loss), other comprehensive income, and total
comprehensive profit (loss);
e) arus kas; / cash flow;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; / solvency, by 73
presenting the relevant ratio calculation;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang 74
relevan; / receivable collectability rate of Issuers or Public Companies by presenting the relevant ratio
calculation;
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 179
Keterangan Halaman
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) 74
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; / the capital structure and management policy
on capital structure are accompanied with the basis of determination of the policies;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit 76
meliputi: / Discussion about material commitments for capital goods investment with explanation which
at least includes:
a) tujuan dari ikatan tersebut; / the purpose of the commitments;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; / the expected source of funding
to meet the commitments;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan / the currency for the denomination; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata
uang asing yang terkait; / the planned steps of Issuers or Public Companies to protect the risk of the
position of the foreign currency;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit 76
meliputi: / Discussion about capital goods investment which are realized in the last financial year, at least
include the following:
a) jenis investasi barang modal; / type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan / type of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan / the investment value of the capital goods spent
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); / Information and 76
material facts that occur after balance sheet date (if any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara 76
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya; / Business prospects of the Issuers or Public Companies associated with the condition of the
industry, the economy in general and the international market accompanied by quantitative supporting
data from reliable data sources;
10)perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 77
mengenai: / comparison between the target/projections at the beginning of the year and the results
achieved (realization), about:
a) pendapatan/penjualan; / revenues/sales;
b) laba (rugi); / profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau ./ capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; / other matters that are
considered important for Issuers or Public Companies;
11)target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, 77
mengenai: / Target/projections to be achieved by Issuers or Public Companies for 1 (one) year ahead,
about:
a) pendapatan/penjualan; / revenues/sales;
b) laba (rugi); / profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); / capital structure;
d) kebijakan dividen; atau / dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; / other matters that are
considered important for Issuers or Public Companies;
12)aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai 77-78
strategi pemasaran dan pangsa pasar / Aspects of the marketing of goods and/or services of Issuers or
Public Companies, at least regarding marketing strategy and market share;
13)uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: / Description about 78
dividends in the last 2 (two) years (if any), at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap
laba bersih; / dividend policy; i.e. information on the percentage of total dividends paid to net profit;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; / cash dividend payment
date and/or the date of distribution of non cash dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan / the amount of the dividend per share (cash
and/or non cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; / the amount of dividends paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. /
Information disclosure may be presented in tables. If Issuers or Public Companies do not pay dividends
in the last 2 (two) years, the information shall be disclosed.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 177
Page 180
Keterangan Halaman
14)realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan: / The Realization of the Use of 78
Funds from Public Offering, on condition that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan / in the event that during the fiscal year, Issuers have
the duty of submitting the report of realization of the use of the funds, then the realization of fund
from public offering shall be disclosed cumulatively until the end of the financial year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten
menjelaskan perubahan tersebut; / in the event there is a change in use of the funds as set forth in
the Regulation of the Financial Services Authority about the Report of the Realization of Use of Fund
from Public Offering, then the Issuers shall explain the changes.
15)informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ 79
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat: / Material information (if any),
i.e. investment, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, debt/capital restructuring,
affiliated transaction, and transaction containing conflict of interest that occurrs in the fiscal year,
containing among others:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; / date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; / names of parties to the transaction;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); / nature of the affiliation (if any);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; / description on the reasonableness of the transaction;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan / fulfillment of the related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf (a) sampai dengan huruf (e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi: / If there is an affliation, other than disclosing the information in accordance with the
letters from (a) to (e), Issuers or Public Companies shall disclose the information below:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle); dan / statement
from the Board of Directors that the affiliated transaction has gone through adequate procedures
to ensure that the affiliated transaction is carried out in accordance with generally accepted
business practices, among others, by complying with the arms-length principle; and
(2) peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle);
/ the role of the Board of Commissioners and the Audit Committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, among others, by complying with the arms-length principle;
16)untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam 79
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan; / for affiliated transactions or material transactions which are
business activities carried out in order to generate revenues and implemented regularly, repeatedly,
and/or continuously, an explanation that the affiliated transactions or material transactions are business
activities carried out in order to revenues and impelemented regularly, repeatedly, and/or continuously
shall be disclosed;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan
tersebut. / In the event that such affiliated transactions or material transactions have been disclosed
in the annual financial statements, the information on reference of disclosure in the annual financial
statements shall be disclosed.
17)untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan N/A
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut; / for disclosure of
affiliated transactions and/or conflict-of-interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict-of-interest transactions that have been approved by independent
shareholders, information on the date of the GMS which approves the affiliated transactions and/or
conflict of interest transactions shall be disclosed;
a) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; / In case there is no affiliated transactions and/or conflict-of-
interest transactions, such information shall be disclosed;
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 181
Keterangan Halaman
18)perubahan ketentuan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten 79
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan /. Changes in
provisions of laws and regulations that influence significantly to Issuers or Public Companies and its
impact on the financial statements (if any); and
19)perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); / 79
Accounting policy changes, reasons thereof and its impact on the financial statements (if any);
3. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik / Issuers or Public Companies Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: / Governance of 93-97
Issuers or Public Companies contains, at the very least, brief description about:
A. RUPS, paling sedikit memuat: / GMS, at least covering:
1) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
/ Information on GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year, which includes:
a) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada
tahun buku; dan / GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year which are
realized in the fiscal year; and
b) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan; / GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the
fiscal year which are not realized in the fiscal year;
2) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS
untuk keperluan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut / In the event that Issuers
or Public Companies use an independent party in the implementation of the GMS for the purposes of
counting votes, such information shall be disclosed
B. Direksi, mencakup antara lain: / Board of Directors, covering among others: 98
1) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; Informasi mengenai tugas dan tanggung 99
jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. / duties and
responsibilities of each member of the Board of Directors; Information on the duties and responsibilities 102
of each member of Board of Directors may be described and presented in a table format.
2) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; / a statement that the Board
101
of Directors have guidelines or Board of Directors charter;
3) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris,
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut; / policy and implementation about
frequency of meetings of the Board of Directors, including joint meeting of the Board of Commissioners,
and attendance rates of members of the Board of Directors in these meetings;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris,
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. / Information on attendance rates of members of the
Board of Directors in the Board of Directors meetings, joint meetings with the Board of Commissioners,
or GMS may be presented in a table format.
4) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: / training and/or competence development 101
programs for members of the Board of Directors:
a) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi bagi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan / policy on training and/or
competence development programs for members of the Board of Directors, including orientation
program for newly appointed member of the Board of Directors in the fiscal year (if any); and
b) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika
ada); / training and/or competence development programs attended by members of the Board of
Directors in the fiscal year (if any);
5) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling 101
sedikit memuat: / assessment of the performance of committees that support the implementation of
duties of the Board of Directors in the fiscal year, which at least contains:
a) prosedur penilaian kinerja; dan / performance assessment procedure; and
b) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan / criteria used, such as performance achievements in the fiscal year, competence and
meeting attendance rate; and
6) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / if Issuers or Public Companies do not have the
Committees that support the implementation of the duties of the Board of Directors, such information
shall be disclosed.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 179
Page 182
Keterangan Halaman
C. Dewan Komisaris, mencakup antara lain: / Board of Commissioners, covering, among others: 104
1) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; / duties and responsibilities of the Board of Commissioners; 105
2) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; / a 109
statement that the Board of Commissioners has a Board of Commissioners charter; 106
3) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi,
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut, termasuk kehadiran dalam
RUPS; / policy and implementation on the frequency of meetings of the Board of Commissioners,
including joint meeting of the Board of Commissioners, and attendance rates of members of the Board
of commissioners in these meetings, including the GMS attendance rate;
4) Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. / Information on the
attendance rate of members of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners meeting,
joint meetings with the Board of Directors, or GMS may be presented in a table format.
5) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: / training and/or competence 108
development programs for members of the Board of Commissioners:
a) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan / policy regarding
training and/or competence development programs for members of the Board of Commissioners,
including orientation program for newly appointed member of the Board of Commissioners in the
fiscal year(if any); and
b) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika
ada); / training and/or competence development programs attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any);
6) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit meliputi: / 100, 105
assessment of performance of members of Board of Directors and Board of Commissioners, which at
least covers:
a) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; / performance assessment procedure implementation;
b) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; dan / criteria used, such as performance achievements in the fiscal year, competence and
meeting attendance rate; and
c) pihak yang melakukan penilaian; / party conducting assessment;
7) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun 106
buku meliputi: / performance assessment of committees supporting duty implementation of Board of
Commissioners, which at least covers:
a) prosedur penilaian kinerja; dan / performance assessment procedure; and
b) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat; / criteria used, such as performance achievements in the fiscal year, competence and meeting
attendance rate;
8) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi N/A
paling sedikit mengenai: / if the Board of Commissioners does not form Nomination and Remuneration
Committee, at least the following information shall be disclosed:
a) alasan tidak dibentuknya komite; dan / the reason for not forming the committees; and
b) prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan dalam tahun buku; / nomination and remuneration
procedures in the fiscal year.
D. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: / Nomination and 106-108
remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at least covering
1) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan / Nomination procedure, including short description of the 115
nomination policy and process of members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
2) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: / Remuneration of the
Board of Directors and the Board of Commissioners, at least covering
a) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; / Remuneration determination
procedure for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
b) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/ bonus dan lainnya;
dan / Remuneration structure for the Board of Directors and the Board of Commissioners, i.e. salary,
allowances, bonuses, etc; and
c) Besarnya remunerasi masing-masng anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; / Remuneration
amount for each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel / The information disclosure can be
presented in a table format.
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 183
Keterangan Halaman
E. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha N/A
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: / Sharia
Supervisory Board for Issuers or Public Companies running business activities based on sharia principles as
stated in the articles of association, which at least contains:
1) nama; / name;
2) dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah; / legal basis of appointment of the Sharia
Supervisory Board;
3) periode penugasan Dewan Pengawas Syariah; / period of service of the Sharia Supervisory Board;
4) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan / duties and responsibilities of the Sharia
Supervisory Board; and
5) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di
Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; / frequency and advice-giving method as well
as supervision of the fulfilment of the Sharia principles in the Capital Market for Issuers and Public
Companies;
F. Komite Audit, mencakup antara lain: / Audit Committee, include among others: 118-119
1) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; / name and position in the membership of the
committee; 118
2) usia; / age; 119
3) kewarganegaraan; / citizenship; 120
4) riwayat pendidikan; / education history;
121
5) riwayat jabatan, meliputi informasi: / career history, including:
a) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; / legal basis of appointment as committee’s
members
b) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan / concurrent position, either as members of Board of
Commissioners, members of Board of Directors, and/or members of committees and other positions
(if any); and
c) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; / work experience and the tenure, both in and outside of the Issuers or Public Companies;
6) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; / period and the term of office of members of the
Audit Committee;
7) pernyataan independensi Komite Audit; / statement of the independence of the Audit Committee;
8) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite
Audit dalam rapat tersebut; / policy and implementation about the frequency of meetings of the Audit
Committee and member of the Audit Committee attendance rates in such meetings;
9) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan / education and/or
training which have been attended in the financial year;
10)pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman
atau piagam (charter) Komite Audit; / the implementation of the activities of the Audit Committee in the
financial year according to the guidelines or charter of Audit Committee.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 181
Page 184
Keterangan Halaman
G. komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: / 114
committee or function of Nomination and Remuneration of Issuers or Public Companies, which at least
include: 114
1) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; / name and position in the membership of the 112-113
committee; 113
2) usia; / age;
3) kewarganegaraan; / citizenship;
4) riwayat pendidikan; / education history; 115
5) riwayat jabatan, meliputi informasi: / career history, including:
a) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; / legal basis of appointment as committee’s N/A
members; N/A
b) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada); dan / double position, either as members of Board of Commissioners,
members of Board of Directors, and/or members of committees and other positions (if any); and
c) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; / work experience and the tenure, both inside and outside of the Issuers or Public Companies;
6) periode dan masa jabatan anggota komite; / period and the term of office of members of the committee;
7) uraian tugas dan tanggung jawab; / description of duties and responsibilities;
8) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; / statement that the committee
has already had committee charter;
9) pernyataan independensi komite; / statement of independency of the committee;
10)kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam
rapat tersebut; / the policy and implementation of meeting frequency of the committee and attendance
rate of members of the committee in the meeting;
11)pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan / education and/or
training attended in the fiscal year (if any); and
12)uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; / a brief description of the implementation
of the committee’s activities in the fiscal year.
13)dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf g), h), j), dan l) dan mengungkapkan: /
In case Nomination and Remuneration Committee is not established, Issuers or Public Companies shall
disclose it as reffered to in leters g), h), j), and l) and disclose:
a) alasan tidak dibentuknya komite; dan / the reason for not forming the committee; and
b) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; / party carrying out the nomination and
remuneration function.
H. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi N/A
(jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
/ Other committees of Issuers or Public Companies that support the implementation of functions and
duties of the Board of Directors (if any) and/or committees of Issuers or Public Companies that support the
implementation of functions and duties of the Board of Commissioners, at least covering:
1) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; / name and position in the membership of the
committee;
2) usia; / age;
3) kewarganegaraan; / citizenship;
4) riwayat pendidikan; / education history;
5) riwayat jabatan, meliputi informasi: / career history, including:
6) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; / legal basis of appointment as member of committee;
a) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan / concurrent position, either as members of Board of
Commissioners, members of Board of Directors, and/or members of committees and other positions
(if any); and
b) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; / work experience and the tenure, both inside and outside of the Issuers or Public Companies;
7) periode dan masa jabatan anggota komite; / period and the term of office of members of the Committee;
8) pernyataan independensi komite; / statement of independency of the committee;
9) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); / education
and/or training attended in the fiscal year (if any);
10)uraian tugas dan tanggung jawab; / description of duties and responsibilities;
11)pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; / statement that the committee
has already had committee charter;
12)kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut; dan / the policy and implementation of meeting frequency of the committee and attendance
rate of members of the committee in the meeting; and
13)uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; / a brief description of the implementation
of the committee’s activities in the fiscal year.
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 185
Keterangan Halaman
I. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: / Corporate Secretary, include among others: 49
1) nama; / name;
2) domisili; / domicile; 123
3) riwayat jabatan, meliputi informasi: / career history, including: 123
a) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan / legal basis of appointment as
Corporate Secretary; and
b) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; / work experience and the tenure, both in and outside of the Issuers or Public Companies;
4) riwayat pendidikan; / education history;
5) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan / education and/or training which
have been attended in the financial year; and
6) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku; / a brief description of the
implementation of the tasks of the Corporate Secretary in the financial year;
J. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: / Internal Audit Unit includes among others: 127
1) nama kepala Unit Audit Internal; / the name of the head of Internal Audit Unit;
2) riwayat jabatan, meliputi informasi: / career history, including:
a) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan / legal basis of appointment as the
Head of Internal Audit Unit; and
b) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik; / work experience and the tenure, both in and outside of the Issuers or Public Companies;
K. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); / qualification or certification in the 128
internal audit profession (if any);
L. pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; / education and/or training which have been 128
attended in the financial year; and
M. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; / the structure and the position of the Internal Audit Unit; 126
N. uraian tugas dan tanggung jawab; / description of duties and responsibilities; 125
O. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan / a statement that 125
the Internal Audit Unit has guidelines or committee charter; and
P. uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku; / a brief description of the 128-129
implementation of the tasks of the Internal Audit Unit in the financial year
Q. uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau 130
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: / the explanation regarding the internal control system (internal 130
control) applied by the Issuers or Public Companies, at least about:
1) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan 131
lainnya; dan / financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
and
2) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; / review on the effectiveness of internal control
systems;
3) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal; / statement
of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners on the adequacy of the internal control
system;
R. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: / 132
risk management system applied by the Issuers or Public Companies, at least about: 133
1) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; / a general 133
overview about the risk management system of Issuers or Public Companies; 134
2) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan / types of risk and how to manage them; and
3) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; / a general overview
about the risk management system of Issuers or Public Companies;
4) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen
risiko; / statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit comittee on
the adequacy of the risk management system;
S. perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan 134
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: / legal cases faced by Issuers or Public Companies,
subsidiaries, members of the Board of Directors and members of Board of Commissioners (if any), among
others, include:
1) pokok perkara/gugatan; / the subject of case/lawsuit;
2) status penyelesaian perkara/gugatan; dan / the status of the settlement of litigation/lawsuit; and
3) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; / it’s influence on the condition of Issuers
or Public Companies;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 183
Page 186
Keterangan Halaman
T. informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota 134
Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
/ information about administrative sanctions imposed on the Issuers or Public Companies, member of the
Board of Commissioners and Board of Directors, by the Capital Market authority and other authorities in
the financial year (if any);
U. informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: / information about the code of 135-136
ethics of Issuers or Public Companies include:
1) pokok-pokok kode etik; / points of code of ethics;
2) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan / the form of the dissemination of the code
of ethics and efforts to enforce it; and
3) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik; / the statement that a code of conduct applies to members of the Board
of Directors, Board of Commissioners, and employees of the Issuers or Public Companies;
V. informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); / 39
information about corporate culture or corporate values (if any);
W. uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen 136
dan/ atau karyawan yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program); / description on the policy of the
provision of meritbased long-term compensation to management and/or employees of the Issuers or Public
Companies (if any), among others in the form of management stock ownership program (MSOP) and/or
employee stock ownership program (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/ atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program), informasi
yang diungkapkan paling sedikit memuat: / In case the compensation is given in the form of management
stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP), the information to be
disclosed shall at least covers:
1) jumlah saham dan/atau opsi; / the number of shares and/or options;
2) jangka waktu pelaksanaan; / period of implementation;
3) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan / the requirements of eligible employees
and/or management; and
4) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; / the exercise price or the determination of the
exercise price;
X. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, 137
antara lain meliputi: / the explanation regarding the whistleblowing system in Issuers or Public Companies
(if any), among others include:
1) cara penyampaian laporan pelanggaran; / how to report a violation;
2) perlindungan bagi pelapor; / protection for reporters;
3) penanganan pengaduan; / the handling of complaints;
4) pihak yang mengelola pengaduan; dan / those who manage the complaint; and
5) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: / the result of the handling of complaints, at
least include:
a) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan / the number of incoming and
processed complaints during the financial year; and
b) tindak lanjut pengaduan; / follow-up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / if Issuers or Public Companies do not have a
whistleblowing system, the information shall be disclosed.
Y. uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: / description 139-140
on anti-corruption policy of Issuers or Public Companies, at least covering:
1) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,
suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan / programs and procedures
implemented in handling corruptions, kickbacks, frauds, bribery and/or gratification in Issuers or Public
Companies; and
2) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; / training/
dissemination of anti-corruption to the employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. / if Issuers or Public Companies do not have an anticorruption policy,
the information shall be disclosed.
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 187
Keterangan Halaman
Z. penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat 140
Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: / the application of Code of Corporate Governance of Public
Companies for Issuers who issue Equity Securities or Public Companies, including:
1) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau / statement concerning
recommendations that have been implemented; and/or
2) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya
(jika ada); / explanation of the recommendations not yet implemented, including the reason and the
implementation alternative (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. / the information disclosure may be presented
in a table format.
4. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik / Social and Environmental
Responsibility of Issuers or Public Companies
A. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan 148-167
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: / Information disclosed in the social and environmental
responsibility is a Sustainability Report as referred to the Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Agency, Issuers,
and Public Companies, at least covering:
1) penjelasan strategi keberlanjutan; / description of sustainability strategy
2) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup); / sustainability aspects highlight
(economic, social and environmental);
3) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; / short profile of Issuers or Public Companies;
4) penjelasan Direksi; / Board of Directors description;
5) tata kelola keberlanjutan; / Sustainable governance;
6) kinerja keberlanjutan; / Sustainable performance;
7) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; / Written verification from an independent party, if any;
8) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan / Feedback sheet for readers, if any; and
9) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; / Response
of Issuers or Public Companies to the feedbacks of the previous year’s report;
B. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis v
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini; / Sustainability Report as referred to in no. 1) shall be prepared in accordance with the
Technical Guideline on the Preparation of Sustainability Report for Issuers and Public Companies as attached
in Attachment II which is an inseparable part of this Financial Services Authority Circular Letter.
C. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1 dapat: / Information on the v
Sustainability Report as stated in no. 1 can:
1) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan,
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan
Direksi; dan/atau / Be disclosed in other relevant part outside of the social and environment part, such
as the Boar of Directors statement regarding Sustainability Report in the part relevant to the Board of
Directors Report; and/or
2) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu
pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik; / Referring
to the part outside the social and environmental responsibility part, by keep referring to the Technical
Guideline for the Preperation of Sustainability Report of Issuers and Public Companies attached in
Attachment II which is inseparable from this Financial Services Authority Circular Letter, such as profile
of Issuers or Public Companies;
D. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1 merupakan bagian v
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan; / Sustainability Report as referred in no. 1 is an inseparable part of the Annual Report but it can
be presented separately with the Annual Report;
E. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang N.A
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: / In case Sustainability Report is presented
separately with the annual Report, the information disclosed in the Sustainability Report shall:
1) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan / contain information as referred
in no 1); and
2) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) bagi Emiten
dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; / be prepared based on the Technical Guideline
for the Preparation of Sustainability Report of Issuers and Public Companies as attached in Attachment
II which is inseparable from this Financial Services Authority Circular Letter;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 185
Page 188
Keterangan Halaman
F. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian N.A
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab
sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan terpisah dari Laporan
Tahunan; dan / In case Sustainability Report is presented separately with the annual Report, there shall be a
statement explaining that the social and environmental responsibility has been disclosed in the Sustainability
Report presented separately wth the Annual Report; and
G. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan N.A
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan / Sustainability Report
presented separately wth the Annual Report shall be submitted together with the Annual Report.
5. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit / Audited Annual Financial Statements
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar 188
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat
pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundangundangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan
keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan
berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan / The annual financial statements
included in the Annual Report are prepared in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards
and have been audited by Accountants. The financial statements shall include the statements of responsibility
for financial statements as stipulated in the laws and regulations of Capital Market which regulate the
responsibility of Board of Directors for financial statements or laws and regulations of Capital Market which
regulate the periodic report of Securities Companies if the Issuers are Securities Companies; and
6. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan 187
Tahunan / Statements of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners on the
Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan 187
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. / The statements of members of Board of
Directors and Board of Commissioners on the responsibility for the Annual Report are prepared in accordance
with the format of Statements of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners on
the Responsibility for the Annual Report as stipulated in the Attachment that is inseparable from this Circular
Letter of Financial Services Authority.
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
Page 189
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
2025 PT Jaya Trishindo Tbk
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Jaya Trishindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned below state that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jaya Trishindo Annual Report of PT Jaya Trishindo Tbk for 2025 is presented
Tbk 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of
jawab penuh atas kebenaran Laporan Tahunan ini. the contents in this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Gouw Erene Goetama Andre Franklin Sahelangi
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Dewan Direksi
Board of Directors
Edwin Widjaja Ryan Kim Miller
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk 187
Page 190
PT JAYA TRISHINDO TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA/
AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 191
The Original Consolidated Financial Statements
Included Herein are in the Indonesian Language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL AND FOR THE YEAR
TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
(MATA UANG RUPIAH INDONESIA) (INDONESIAN RUPIAH CURRENCY)
Halaman/Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 67 Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 192
.JATIGROUP SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'SSTATEMENT
TENTANG TANGGUNGJAWABATAS ON THERESPONSIBIU1Yso«
lAPORAN KEUANGAN KONSOUDASIAN THE CXJNSOIJDATEDRNANQALSTATEMENTS
PT JAVA TRISHINDOlbk{"PERUSAHAAN'1 DAN /TrJA YA TRJSHWDOTblc ("THEOOMPANY? AND
ENTITAS ANAK ITSSUBSIDIARY
TANGGAL 31 DESEMBER2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN l.M"UKTAHUN YANG BERAKHIRPADATANGGALTERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
Kami yang bertandatangan di bawah im: Wa, tha undersigned:
1. Nam a Edwin Widjaja 1. Name Edwin Widjaja
Alamat Kantor Rukan Grand Aries Niaga JI Taman Office Address Rukan Grand Arias Niaga JI Taman
Aries Bio E No 1 A Meruya Utara Arias Bio E No 1 A Maruya Utara
Kee, Kembangan, Jakarta Bara! Kee, Kambangan, Jakarta Baral
11620 11620
Alamat Domisill Puri lndah Blok J-2/15 RT/RW. Dom/cilla Addfess Puri lndah Blok J-2115 RTIRW.
010/003 Kelurahan Kembangan 010/003 Kelurahan Kambangan
Selatan, Kecamatan Kembangan, Salatan, Kacamatan Kambangan,
Jakarta Barat, 11610 Jakarta Barct, 11610
Telepon 021-158900300 Talaphona 021-158900300
Jabatan Direktur utama Tit/a President Director
2. Nama Ryan Kim Miller 2. Nam a Ryan Kim Millar
Alamat Kantor Rukan Grand Aries Niaga JI Teman Office Address Rukan Grand Arias Niaga JI Taman
Aries Bio E No 1 A Meruya Utara Aries Bio E No 1 A Maruya Utara
Kee, Kembangan, Jakarta Barat Kee, Kambangan, Jakarta Barat
11620 11620
Alamat Rumah JI.Kesatriaan No.1 Kel. Arjuna Kee. Domicille JI.Kesatriaan No.1 Kel. Arjuna Kee.
Cicen do Cicen do
Telepon 021-58900300 Ta/aphona 021-58900300
Jabatan Direktur Tit/a Director
menyatakan bahwa: Declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. Wa are responsible for tha preparation and presentation of
laporan keuangan konsolidasian PT Jaya Trishindo Tok dan PT Jaya Trishindo Tbk and its Subsidiary consolidated
Entitas Anak. financial statements
2. Laporan keuangan konsolidaslan PT Jaya Trishindo Tbk dan 2. PT Jays Trishlndo Tbk and its Subsidiary consolidated
Entitas Anak telah disusun dan disajikan sesuai dengan financial statements have been prepared and prasantad in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia; accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. AH information in tha PT Jaya Trishindo Tbk and its
konsolldasian PT Jaya Trishindo Tbk dan Entitas Anak Subsidiary consolidated financial statements have bean
telah dimuat secara lengkap dan benar. disclosed in a comp/eta and truthful manner.
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Jaya Trishindo b. PT Jays Trislfindo Tbk and its Subsidiary consolidated
Tbk dan Entitas Anak tidak mengandung informasi atau financial statements do not contain any incorrect
fakta material yang tidak benar, dan tidak material information or facts. and do not omit malarial
menghilan_gkan informasi atau fakta material. information or facts.
4. Kami berta.nggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. We ara responsible for PT Jaya Trishindo Tbk and
dalam PT Jaya Trishindo Tbk dan Entitas Anak. Subsidiary internal control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenamya. Thus this statement letter is made truthfully.
Edwin Wjdjaja Ryan Kim Miller
Direktur utama/Prasidant Director Direktur/Director
Perkantoran Grand Aries Niaga, JI. Toman Aries Blok E l No 1 A, Jakarta Barat 11620 Indonesia
Phone: +6221 - 589 00 022, Fax: +6221 - 589 00 033
Page 193
A Crowe Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registered Public Accountants No. 487/KM .1 /2011
AXA Tower 27'" Floor Suite 03
JI. Prof. Dr. Satrio Kav. 18
Jakarta 12940, Indonesia
Main +62 (21) 3005 6267, 3005 6268
Fax +62 (21) 3005 6269
www.crowe.id
The original report included herein is in the Indonesian language.
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan No. 00171/2.0851/AU.1/06/0272-1/1/III/2026 Report No. 00171/2.0851/AU.1/06/0272-1/1/III/2026
The Shareholders, Boards of Commissioners and
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Directors
PT Jaya Trishindo Tbk PT Jaya Trishindo Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Jaya Trishindo Tbk dan entitas anaknya (”Grup”), of PT Jaya Trishindo Tbk and its Subsidiary (the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian “Group”), which comprise the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan financial position as at December 31, 2025, and the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan consolidated statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan arus kas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity and consolidated statement of cash
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan flows for the year then ended, and notes to the
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi consolidated financial statements, including material
material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects, the
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup consolidated financial position of the Group as at
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan December 31, 2025, and its consolidated financial
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk performance and its consolidated cash flows for the
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai year then ended in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung those standards are further described in the Auditor’s
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilites for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Financial Statements paragraph of our report. We are
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Group in accordance with the ethical
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan requirements that are relevant to our audit of the
konsolidasian Indonesia, dan kami telah memenuhi consolidated financial statements in Indonesia, and we
tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan have fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami accordance with these requirements. We believe that
peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan the audit evidence we have obtained is sufficient and
suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Page 194
,J Crowe Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registered Public Accountants No. 487/KM.1/2011
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 2 Page 2
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Going Concern
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 36 As disclosed in Note 36 to the accompanying
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup consolidated financial statements, the Group has not
belum memenuhi rasio keuangan tertentu dan belum fulfilled certain financial ratios and has not obtained a
memperoleh waiver dari Bank. Selain itu, pada tanggal waiver from the Bank. In addition, as at that date, the
tersebut, jumlah liabilitas jangka pendek telah Group’s total current liabilities exceeded its total current
melampaui jumlah aset lancarnya sebesar assets by Rp 24,585,275,730. These conditions, along
Rp 24.585.275.730. Kondisi tersebut, beserta hal-hal with other matters described in Note 36, indicate that a
lainnya yang diungkapkan dalam Catatan 36, material uncertainty exists that may cast significant
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian material doubt on the Group’s ability to continue as a going
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas concern. Our opinion is not modified in respect of this
kemampuan Grup untuk mempertahankan matter.
kelangsungan usahanya. Opini kami tidak dimodifikasi
sehubungan dengan hal tersebut.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters. In addition to the matter described in the
opini terpisah atas hal audit utama tersebut. Selain hal Material Uncertainty Related to Going Concern section,
yang diuraikan dalam paragraf Ketidakpastian Material we have determined the matters described below to be
yang Terkait dengan Kelangsungan Usaha, kami telah the key audit matters to be communicated in our report.
menentukan hal-hal yang diuraikan di bawah ini
sebagai hal audit utama yang dikomunikasikan dalam
laporan kami.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Lihat Catatan 3q - Informasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 3q - Material Accounting Policy
Material - Pengakuan Pendapatan dan Catatan 23 - Information - Revenue Recognition and Note 23 - Net
Pendapatan Bersih atas laporan keuangan Revenues to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Grup menghasilkan pendapatan dari kontrak layanan The Group generates revenue from helicopter service
helikopter yang mencakup penyediaan helikopter, contracts which include the provision of helicopter,
awak, dan layanan terkait selama periode kontrak. crew, and related services over the contract period. The
Struktur penetapan harga terdiri dari pembayaran pricing structure comprises minimum monthly
minimum bulanan, jika berlaku, dan jumlah payments, where applicable, and amounts based on
berdasarkan jam terbang aktual. actual flight hours.
Page 195
,J Crowe Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registered Public Accountants No. 487/KM.1/2011
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 3 Page 3
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Kami mengidentifikasi pengakuan pendapatan sebagai We identified revenue recognition as a key audit matter
hal audit utama karena sifat kontrak layanan helikopter due to the nature of the Group’s helicopter service
Grup, dimana pendapatan ditentukan berdasarkan contracts, where revenue is determined based on
pembayaran minimum bulanan, jika berlaku, dan minimum monthly payments, where applicable, and
jumlah berdasarkan jam terbang aktual, yang amounts based on actual flight hours, requiring careful
memerlukan penilaian mendalam terhadap jumlah dan assessment of the amount and timing of revenue
waktu pengakuan pendapatan. Pendapatan juga recognition. Revenue is also dependent on the
bergantung pada keakuratan dan kelengkapan catatan accuracy and completeness of flight hour records,
jam terbang, yang mengakibatkan risiko salah saji resulting in a risk of material misstatement, particularly
material, terutama terkait dengan pisah batas in relation to revenue cut-off at period end.
pendapatan pada akhir periode.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami memperoleh pemahaman terkait kebijakan • We obtained an understanding of the Group’s
pengakuan pendapatan Grup dan mengevaluasi revenue recognition policies and evaluated their
kesesuaiannya terhadap standar akuntansi yang compliance with applicable accounting standards;
berlaku;
• Kami memeriksa kontrak-kontrak pelanggan utama • We inspected key customer contracts to assess
untuk menilai kewajiban pelaksanaan, struktur performance obligations, pricing structure (including
penetapan harga (termasuk pembayaran minimum minimum payments and usage-based components),
dan komponen basis yang digunakan), dan waktu and the timing of revenue recognition;
pengakuan pendapatan;
• Kami menguji desain dan implementasi dari kontrol • We tested the design and implementation of relevant
yang relevan atas pencatatan jam terbang dan controls over the recording of flight hours and
pengakuan pendapatan; revenue recognition;
• Kami melalukan pengujian pencatatan jurnal, • We tested revenue journal entries, on a sample
berdasarkan uji petik, untuk menilai kesesuaian basis, to assess the appropriateness of revenue
pengakuan pendapatan, termasuk pencatatan recognition, including unusual or manual entries;
jurnal yang tidak biasa atau manual.
• Kami melakukan pengujian rinci, berdasarkan uji • We performed tests of details, on a sample basis, by
petik, dengan mencocokan pencatatan pendapatan agreeing recorded revenue to supporting documents,
dengan dokumen pendukung seperti kontrak, including contracts, invoices, and flight hour records;
tagihan dan pencatatan jam terbang; dan and
• Kami melakukan pengujian pisah batas pada akhir • We performed cut-off testing around year-end to
tahun untuk menilai apakah pendapatan diakui pada assess whether revenue was recognized in the
periode akuntansi yang tepat. appropriate accounting period.
Hal Lain Other Matter
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The consolidated financial statements of the Group as
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang at December 31, 2024 and for the year then ended, and
berakhir pada tanggal tersebut, serta laporan the consolidated statement of financial position as at
posisi keuangan konsolidasian tanggal January 1, 2024/December 31, 2023, were audited by
1 Januari 2024/31 Desember 2023, diaudit oleh auditor other independent auditors who expressed an
independen lain yang menyatakan opini tanpa unmodified opinion on such consolidated financial
modifikasian atas laporan keuangan konsolidasian statements on March 26, 2025 and April 17, 2024,
tersebut, masing-masing pada tanggal 26 Maret 2025 respectively.
dan 17 April 2024.
Page 196
,J Crowe Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registered Public Accountants No. 487/KM.1/2011
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 4 Page 4
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan pada tanggal included in the annual report as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada and for the year then ended, but does not include the
tanggal tersebut, tetapi tidak termasuk laporan consolidated financial statements and our auditor’s
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. report thereon. The annual report is expected to be
Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami made available to us after the date of this auditor’s
setelah tanggal laporan auditor ini. report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak does not cover the other information, and accordingly,
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi we will not express any form of assurance conclusion
lain tersebut. thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika information identified above when it becomes available
tersedia dan, dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the other information
mempertimbangkan apakah informasi lain is materially inconsistent with the consolidated financial
mengandung ketidakkonsistensian material dengan statements or our knowledge obtained in the audit, or
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman otherwise appears to be materially misstated.
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Page 197
,J Crowe Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registered Public Accountants No. 487/KM.1/2011
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group’s financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditor’s report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken on the
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara basis of these consolidated financial statements.
individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design and
kecurangan maupun kesalahan, merancang dan perform audit procedures responsive to those risks,
melaksanakan prosedur audit yang responsif and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti appropriate to provide a basis for our opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk of not detecting a material misstatement resulting
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya from fraud is higher than for one resulting from error,
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh as fraud may involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or the override of
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas efektivitas pengendalian effectiveness of the Group’s internal control.
internal Grup.
Page 198
,J Crowe Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registered Public Accountants No. 487/KM.1/2011
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas Group’s ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor's report to the
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian related disclosures in the consolidated financial
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian statements or, if such disclosures are inadequate, to
dalam laporan auditor kami ke pengungkapan modify our opinion. Our conclusions are based on the
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian atau, audit evidence obtained up to the date of our auditor's
jika pengungkapan tersebut tidak memadai, harus report. However, future events or conditions may
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini cause the Group to cease to continue as a going
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements. We
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit grup. are responsible for the direction, supervision and
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas performance of the group audit. We remain solely
opini audit kami. responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Page 199
,J Crowe Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registered Public Accountants No. 487/KM.1/2011
The original report included herein is in the Indonesian language.
Halaman 7 Page 7
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara matters that may reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan, independence, and where applicable, related
jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas of most significance in the audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh financial statements of the current period and are
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan therefore the key audit matters. We describe these
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali matters in our auditor’s report unless law or regulation
peraturan perundang-undangan melarang precludes public disclosure about the matter or when,
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau ketika, in extremely rare circumstances, we determine that a
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our report
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
--
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants
Teramihardja, Pradhono & Chandra
*
... . - -. -.. .
-- -:
... . ----- ...... \,,.,, -..
c. . _: ..-.: _-:.
Drs. Nursal, Ak., CA, CPA
Izin Akuntan Publik/Licence of Public Accountant No. AP.0272
30 Maret 2026/March 30, 2026
Page 200
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1 Januari 2024/
31 Desember 2023*)/
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024*)/ January 1, 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024*) December 31, 2023*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5 19.549.257.966 4.366.504.460 16.463.507.097 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 6 21.256.091.104 24.324.052.291 28.089.482.297 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7 12.080.278.496 12.311.441.999 - Other receivables - third parties
Persediaan 8 122.613.703 537.100.073 - Inventories
Pajak dibayar di muka 17 142.162.707 111.442.167 64.843.300 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and
uang muka 9 625.656.677 361.863.422 507.785.621 advance payments
Jumlah Aset Lancar 53.776.060.653 42.012.404.412 45.125.618.315 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 17 113.714.561 1.925.000 1.925.000 Deferred tax assets
Uang muka 12 12.349.871.212 11.613.684.656 11.256.382.792 Advances
Uang muka pembelian Advance payment for purchase of
aset tetap 10 7.034.896.634 17.295.948.300 8.066.514.558 property, plant and equipment
Aset tetap 10 107.282.503.974 103.027.688.927 112.348.776.273 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 11 - - 24.566.638.708 Right-of-use assets
Taksiran klaim pajak Estimated claims for
penghasilan 17 2.742.627.941 3.247.306.423 822.724.558 income tax refund
Aset tidak lancar lainnya 13 11.763.500.000 1.110.996.540 2.408.949.850 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 141.287.114.322 136.297.549.846 159.471.911.739 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 195.063.174.975 178.309.954.258 204.597.530.054 TOTAL ASSETS
*) Setelah reklasifikasi, lihat Catatan 34 *) As reclassified, see Note 34
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
1
Page 201
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1 Januari 2024/
31 Desember 2023*)/
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024*)/ January 1, 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024*) December 31, 2023*)
LlABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LlABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 14 29.000.000.000 29.000.000.000 31.084.104.679 Bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 15 26.037.101.679 20.878.322.840 19.778.321.210 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 1.333.559.523 1.333.559.523 151.189.343 Other payables - third parties
Utang pajak 17 810.735.268 2.093.075.199 1.914.675.992 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 18 673.673.790 653.048.796 805.692.387 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities
tempo dalam satu tahun: of long-term loans:
Utang anjak piutang 16 9.971.956.339 9.537.944.185 24.309.720.136 Factoring payables
Liabilitas sewa 11 - - 23.020.519.252 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 19 226.357.242 36.709.251 34.100.660 Consumer financing payable
Utang pembiayaan lainnya 20 10.307.952.542 7.456.709.100 46.139.346.534 Other financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 78.361.336.383 70.989.368.894 147.237.670.193 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term loans - net of
tempo dalam waktu satu tahun: current maturities:
Utang anjak piutang 16 - 9.034.136.647 - Factoring payables
Utang pembiayaan konsumen 19 299.260.807 - 36.709.251 Consumer financing payable
Utang pembiayaan lainnya 20 27.132.129.946 34.425.359.412 - Other financing payables
Liabilitas pajak tangguhan 17 - 1.128.433.223 1.714.544.906 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 21 62.422.577 49.874.660 37.171.279 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 27.493.813.330 44.637.803.942 1.788.425.436 Total Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 105.855.149.713 115.627.172.836 149.026.095.629 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Equitty Attributable to the
Diatribusikan Kepada Equity Owners of the
Pemilik Perusahaan Company
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - Authorized -
2.200.000.000 saham 2,200,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
832.862.387 saham 22 83.286.238.700 83.286.238.700 83.286.238.700 832,862,387 shares
Tambahan modal disetor 22 4.313.543.600 4.313.543.600 4.313.543.600 Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan pihak Difference due to transaction
non-pengendali 41.522.702 41.522.702 41.522.702 with non-controlling interest
Laba ditahan (Defisit) Retained earning (Deficit)
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated for
untuk dana cadangan umum 1.056.446.680 1.056.446.680 1.056.446.680 general reserve
Belum ditentukan penggunaannya (88.114.811 ) (26.441.304.867 ) (33.502.603.453 ) Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada Total Equity Attributable to
Pemilik Perusahaan 88.609.636.871 62.256.446.815 55.195.148.229 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 22 598.388.391 426.334.607 376.286.196 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 89.208.025.262 62.682.781.422 55.571.434.425 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 195.063.174.975 178.309.954.258 204.597.530.054 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Setelah reklasifikasi, lihat Catatan 34 *) As reclassified, see Note 34
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
2
Page 202
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN BERSIH 23 154.300.821.616 131.206.749.778 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 24 (118.624.584.199 ) (111.174.615.676 ) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 35.676.237.417 20.032.134.102 GROSS PROFIT
Beban usaha 25 (10.117.573.702 ) (7.665.820.483 ) Operating expenses
Beban keuangan 26 (5.374.973.706 ) (6.475.614.853 ) Finance cost
Pendapatan bunga 63.185.447 55.892.718 Interest income
Pemulihan (penyisihan) atas kerugian Recovery (allowance) for expected
kredit ekspektasian piutang lain-lain 2.128.179.501 (2.128.179.501 ) credit losses of other receivables
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected
ekspektasian piutang usaha (1.256.082.844 ) (8.173.537 ) credit losses of trade receivables
Lain-lain - bersih 27 4.168.506.265 2.711.824.657 Others - net
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 25.287.478.378 6.522.063.103 INCOME TAX
MANFAAT PAJAK
PENGHASILAN 17 1.239.682.174 586.809.569 INCOME TAX BENEFIT
LABA TAHUN BERJALAN 26.527.160.552 7.108.872.672 PROFIT FOR THE YEAR
LABA KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss in
pada periode berikutnya: subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja karyawan 21 (2.457.322 ) 3.172.211 benefits liabilities
Pajak laba (rugi) terkait 17 540.610 (697.886 ) Related income tax benefit (expense)
Laba (rugi) komprehensif Other comprehensive
lain - setelah pajak (1.916.712 ) 2.474.325 income (loss) - net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 26.525.243.840 7.111.346.997 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Owners of the
Pemilik Perusahaan 26.355.097.383 7.058.837.170 Company
Kepentingan Non-Pengendali 172.063.169 50.035.502 Non-Controlling Interest
Jumlah 26.527.160.552 7.108.872.672 Total
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Owners of the
Pemilik Perusahaan 26.353.190.056 7.061.298.586 Company
Kepentingan Non-Pengendali 22 172.053.784 50.048.411 Non-Controlling Interest
Jumlah 26.525.243.840 7.111.346.997 Total
LABA PER SAHAM DASAR - BASIC EARNINGS PER SHARE -
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO THE
KEPADA PEMILIK PERUSAHAAN 29 31,64 8,48 OWNERS OF THE COMPANY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
3
Page 203
The original consolidated financial statements
include herein are in Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan/
Equity Attributable to Owners of the Company
Selisih Nilai Saldo Laba (Defisit)/
Transaksi Retained Earnings (Deficit)
Ekuitas
dengan Telah
Kepentingan Ditentukan
Non-Pengendali/ Penggunaannya
Tambahan Difference in untuk Dana
Modal Value of Equity Cadangan
Disetor/ Transaction Umum/ Belum Kepentingan
Additional with Appropriated Ditentukan Non-Pengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Paid-in Non-Controlling for General Penggunaannya/ Sub-Jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Capital Interest Reserve Unappropriated Sub-Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 22 83.286.238.700 4.313.543.600 41.522.702 1.056.446.680 (33.502.603.453 ) 55.195.148.229 376.286.196 55.571.434.425 Balance as at January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 7.058.837.170 7.058.837.170 50.035.502 7.108.872.672 Profit for the year
Laba komprehensif lain - setelah pajak - - - - 2.461.416 2.461.416 12.909 2.474.325 Other comprehensive income - net of tax
Jumlah laba komprehensif - - - - 7.061.298.586 7.061.298.586 50.048.411 7.111.346.997 Total comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 22 83.286.238.700 4.313.543.600 41.522.702 1.056.446.680 (26.441.304.867 ) 62.256.446.815 426.334.607 62.682.781.422 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 26.355.097.383 26.355.097.383 172.063.169 26.527.160.552 Profit for the year
Rugi komprehensif lain - setelah pajak - - - - (1.907.327 ) (1.907.327 ) (9.385 ) (1.916.712 ) Other comprehensive loss - net of tax
Jumlah laba komprehensif - - - - 26.353.190.056 26.353.190.056 172.053.784 26.525.243.840 Total comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 22 83.286.238.700 4.313.543.600 41.522.702 1.056.446.680 (88.114.811) 88.609.636.871 598.388.391 89.208.025.262 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
4
Page 204
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Then Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 156.112.699.959 134.964.006.253 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (88.402.072.398 ) (89.878.151.336 ) Payment to suppliers
Pembayaran beban usaha (5.791.581.333 ) (6.335.962.350 ) Payment of operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (12.236.452.231 ) (5.919.810.872 ) Payment to employees
Pembayaran bunga (5.313.937.020 ) (6.451.664.635 ) Payment of Interest
Pembayaran pajak (2.742.627.941 ) (2.424.581.865 ) Payment of income tax
Pendapatan bunga 63.185.447 55.892.718 Interest received
Pembayaran lainnya - bersih (312.661.721 ) (2.191.752.952 ) Other payments - net
Kas bersih dari aktivitas operasi 41.376.552.762 21.817.974.961 Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Kenaikan uang muka (736.186.556 ) (649.467.082 ) Increase of advances
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease) of
piutang lain-lain 2.359.343.004 (14.439.621.500 ) other receivables
Acquisition of property,
Perolehan aset tetap 10 (7.110.208.430 ) (4.235.153.718 ) plant and equipment
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 330.000.000 - property, plant and equipment
Uang muka pembelian Advance payment for purchase of
aset tetap (2.826.991.966 ) (9.229.433.742 ) property, plant and equipment
Penempatan (pencairan) Placement (disbursement) of
uang jaminan (10.652.503.460 ) 1.297.953.310 security deposits
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (18.636.547.408 ) (27.255.722.732 ) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang anjak piutang (7.362.811.124 ) (4.555.269.125 ) Payment of factoring payables
Pembayaran utang bank - (2.084.104.679 ) Payment of bank loans
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer financing
konsumen (201.791.177 ) (34.100.660 ) payables
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (7.564.602.301 ) (6.673.474.464 ) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK 15.175.403.053 (12.111.222.235 ) CASH ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND
KAS DAN BANK AND IN BANKS AT THE
AWAL TAHUN 4.366.504.460 16.463.507.097 BEGINNING OF THE YEAR
EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE
PENGARUH SELISIH KURS ATAS RATE CHANGES ON
KAS DAN BANK 7.350.453 14.219.598 CASH ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND
KAS DAN BANK AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 19.549.257.966 4.366.504.460 AT THE END OF THE YEAR
*) Setelah reklasifikasi, lihat Catatan 34 *) As reclassified, see Note 34
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
5
Page 205
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Jaya Trishindo Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Jaya Trishindo Tbk (“Company”) was established
berdasarkan Akta No. 19 tanggal 16 April 2007, based on Deed No. 19 dated April 16, 2007,
yang kemudian diubah dengan Akta No. 17 tanggal which subsequently amended by Deed No. 17 dated
18 Januari 2008, yang keduanya dibuat dihadapan January 18, 2008, both covered by Elizabeth Widyawati
Elizabeth Widyawati Santosa, S.H., Notaris di Bogor. Santosa, S.H., Notary in Bogor. The deed of establishment
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri was approved by the Ministry of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Surat Keputusan No. AHU-06130.AH.01.01.Tahun 2008 No. AHU-06130.AH.01.01. Tahun 2008 dated
tanggal 8 Februari 2008 dan telah diumumkan dalam February 8, 2008 and was published the State Gazette of
Berita Negara Republik Indonesia No. 42 Tambahan the Republic of Indonesia No. 42 Additional No. 6845 dated
No. 6845 tanggal 23 Mei 2008. May 23, 2008.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association has been amended
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris several times, the latest of which is covered by
No. 47 tanggal 26 Juni 2025 dari Rini Yulianti, S.H., Notarial Deed No. 47 of Rini Yulianti, S.H., dated
mengenai perubahan Dewan Komisaris Perusahaan. June 26, 2025, regarding changes in the composition of the
Perubahan tersebut telah Company's Board of Commissioners and Directors. The
diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi amendment has been accepted and recorded in Legal
Badan Hukum Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Entity Administration System of the Ministry of Law and
Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia based on its
No. AHU-0157846.AH.01.11.Tahun 2025 tanggal Decision Letter No. AHU-0157846.AH.01.11.Tahun 2025
14 Juli 2025. dated July 14, 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang According to Article 3 of the Company’s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan dalam bidang perdagangan Association, its scope of activities consists of engaging in
dan penyewaan transportasi udara. trading and air transportation leasing.
Perusahaan berkedudukan di Rukan Grand Aries Niaga The Company is domiciled at Rukan Grand Aries Niaga
Blok E1 No. 1A, Jalan Taman Aries, Meruya Utara, Blok E1 No. 1A, Jalan Taman Aries, North Meruya,
Kembangan, Jakarta Barat. Perusahaan beroperasi Kembangan, West Jakarta. The Company started its
secara komersial pada bulan November 2015. commercial operations in November 2015.
Entitas induk langsung dan induk utama Perusahaan The Company’s immediate parent and ultimate parent
adalah PT Startel Communication, yang didirikan dan company is PT Startel Communication, incorporated and
berdomisili di Indonesia. domiciled in Indonesia.
Perusahaan ini merupakan perusahaan induk dan tidak The Company is a holding company and does not have
memiliki aktivitas operasional yang signifikan sendiri. significant operational activities of its own. Its principal
Aktivitas utamanya adalah investasi pada entitas anak. activity is investment in subsidiary.
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian ini, presentation of these consolidated financial statements, in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
yang diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Standards, which were completed and authorized for
Direksi Perusahaan pada tanggal 30 Maret 2026. issuance by the Company’s Directors on March 30, 2026.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares
Pada tanggal 16 Maret 2018, Perusahaan memperoleh On March 16, 2018, the Company obtained effective
Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa statement from Board of Commissioners of Financial
Keuangan (“OJK”) melalui Surat No. S-13/D.04/2018 Services Authority (“OJK”) through its Letter
untuk melakukan penawaran umum saham perdana No. S-13/D.04/2018 to conduct the Initial public offering of
kepada masyarakat sejumlah 250.000.000 saham baru 250,000,000 new shares to the public with par value of
dengan nilai nominal Rp 100 per saham, dengan harga Rp 100 each share, with the offering price of Rp 110 each
penawaran sebesar Rp 110 per saham, dan menerbitkan share, and also issued 125,000,000 Series I Warrants
Waran Seri I sejumlah 125.000.000 dengan ketentuan whereby every shareholder which has 2 new shares
setiap pemegang saham yang memiliki 2 saham baru entitles to get 1 Series I Warrant, and 1 Series I Warrant
berhak untuk memperoleh 1 Waran Seri I dimana setiap entitles the holder to buy 1 new share of the Company with
1 Waran Seri I memberikan hak kepada pemegangnya exercise price of Rp 400 during the exercise period from
untuk membeli 1 saham baru Perusahaan dengan harga September 27, 2018 until March 27, 2021.
pelaksanaan sebesar Rp 400 per saham selama jangka On March 27, 2018, all of the Company’s shares and
waktu pelaksanaan dari tanggal 27 September 2018 warrants were listed in the Indonesia Stock Exchange.
sampai dengan 27 Maret 2021. Pada tanggal
27 Maret 2018, seluruh saham dan waran Perusahaan
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
6
Page 206
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan (lanjutan) b. Public Offering of the Company’s Shares (continued)
Jumlah saham Perusahaan yang dicatatkan pada Bursa The Company’s number shares listed in Indonesia
Efek Indonesia sejak penawaran umum perdana saham Stock Exchange since the initial public offering until
sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Saham/
Number of
Shares
Saham pendiri 569.000.000 Founder shares
Pencatatan saham perdana dari Share listing from initial
penawaran umum saham 250.000.000 public offering
Eksekusi Waran Seri I pada Execution of Series I Warrants
tahun 2020 5 in 2020
Eksekusi Waran Seri I pada Execution of Series I Warrants
tahun 2021 13.862.382 in 2021
Jumlah 832.862.387 Total
Sehubungan dengan penawaran umum saham perdana In relation to the Company’s initial public offering to the
Perusahaan kepada Masyarakat (“IPO”), sejumlah public (“IPO”) of 250,000,000 shares with par value of
250.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per Rp 100 each share at the offering price of Rp 110 each
saham, yang merupakan saham baru Perusahaan, share, which represents the Company’s new shares, with
dengan harga penawaran sebesar Rp 110 per saham, the offering price of Rp 110 each share, the Company also
Perusahaan juga menerbitkan sejumlah 125.000.000 issued 125,000,000 Series I Warrant whereby every
Waran Seri I dengan ketentuan setiap pemegang saham shareholder which has 2 new shares entitles to get
yang memiliki 2 saham baru berhak untuk memperoleh 1 Series I Warrant, and 1 Series I Warrant entitles the
1 Waran Seri I dimana setiap Waran Seri I memberikan holder to buy 1 new share of the Company with exercise
hak kepada pemegangnya untuk membeli 1 saham baru price of Rp 400.
Perusahaan dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 400.
Pada tanggal 27 Maret 2018, seluruh Waran Seri On March 27, 2018, all of the Company’s Series
I Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. I Warrants were listed in the Indonesian Stock Exchange.
Jangka waktu pelaksanaan waran dimulai dari tanggal The warrant exercise starting from September 27, 2018 up
27 September 2018 sampai dengan tanggal to March 29, 2021. If the warrants are not exercised until
29 Maret 2021. Bila waran tidak dieksekusi sampai dengan the exercise period expires, then the warrants become
batas waktu terakhir, maka waran tersebut menjadi expired and have no value. The time period of warrants will
kadaluarsa dan tidak memiliki nilai. Jangka waktu waran not be extended.
tidak akan diperpanjang.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020, Waran Seri Up to December 31, 2020, Series I Warrants which have
I yang telah dieksekusi dan terealisasi menjadi modal been executed and realized into the Company’s share
saham Perusahaan adalah sejumlah 5 saham atau capital are 5 shares or with total par value of share capital
dengan jumlah nominal saham sebesar Rp 500 serta of Rp 500 and with the total proceeds from the execution
dengan jumlah penerimaan hasil eksekusi Waran Seri of Series I Warrants amounting to Rp 2,000 (Note 22).
I sejumlah Rp 2.000 (Catatan 22).
Selanjutnya, selama periode dari 1 Januari 2021 sampai Furthermore, during period from January 1, 2021 until
dengan tanggal 29 Maret 2021 (tanggal terakhir dari March 29, 2021 (the last date of warrant exercise period),
periode pelaksanaan waran), Waran Seri I yang telah Series I Warrants which have been executed and realized
dieksekusi dan terealisasi menjadi modal saham into the Company’s share capital are 13,862,382 shares or
Perusahaan adalah sejumlah 13.862.382 saham atau with total par value of share capital of
dengan jumlah nominal saham sebesar Rp 1,386,238,200 and with the total proceeds from the
Rp 1.386.238.200 serta dengan jumlah penerimaan hasil execution of Series I Warrants amounting to
eksekusi Waran Seri I sejumlah Rp 5.544.952.800 Rp 5,544,952,800 (Note 22).
(Catatan 22).
7
Page 207
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners Directors, Audit Committee
Karyawan and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The composition of the Company’s Boards of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Commissioners and Directors as at December 31, 2025
berikut: and 2024 is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Gouw Erene Goetama Gouw Erene Goetama : President Commissioner
Komisaris Independen : Andre Franklin Sahelangi Mohammad Ghufron : Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Edwin Widjaja Edwin Widjaja : President Director
Direktur : Ryan Kim Miller Ryan Kim Miller : Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua : Andre Franklin Sahelangi Mohammad Ghufron : Chairman
Anggota : Agus Cahyo Baskoro Agus Cahyo Baskoro : Member
Anggota : Ridwan Sinarto Ridwan Sinarto : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As at December 31, 2025 and 2024, the Group has a total
karyawan tetap berjumlah 4 orang dan 3 orang (tidak of 4 and 3 permanent employees, respectively (unaudited).
diaudit).
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak d. Share Ownership in Subsidiary
Tahun
Beroperasi Jumlah Aset Sebelum
Secara Eliminasi (dalam jutaan Rupiah)/
Komersial/ Persentase Kepemilikan Efektif/ Total Assets Before
Start of Jenis Usaha/ Effective Percentage of Ownership Elimination (in millions of Rupiah)
Domisili/ Commercial Nature of
Perusahaan/Company Domicile Operations Business 2025 2024 2025 2024
Pengangkutan
udara niaga
tidak berjadwal/
Non-scheduled
PT Komala Indonesia commercial air
(Komala) Jakarta 2013 transportation 99,37% 99,37% 198.805 181.343
PT Komala Indonesia (Komala) PT Komala Indonesia (Komala)
Komala didirikan berdasarkan Akta Notaris Dirhamdan, Komala was established based on Notarial Deed
S.H., No. 8 tanggal 15 Maret 2012. Akta pendirian No. 8 Dirhamdan, S.H., dated March 15, 2012. The deed of
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak establishment was approved by the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Keputusan No. AHU-14325.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal Letter No. AHU-14325.AH.01.01.Tahun 2012 dated
19 Maret 2012 dan telah diumumkan dalam Berita Negara March 19, 2012 and was published the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 35 Tambahan No. 21335 tanggal Republic of Indonesia No. 35 Additional No. 21335 dated
30 April 2013. April 30, 2013.
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Komala Based on Resolution of Komala’s Shareholders in lieu of
sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders dated June
Biasa tanggal 11 Juni 2021 yang dinyatakan dengan Akta 11, 2021 as covered by Notarial Deed No. 20 of
Notaris Rini Yulianti, S.H., No. 20 tanggal 15 Juni 2021, Rini Yulianti, S.H., dated June 15, 2021, the shareholders
para pemegang saham Komala menyetujui peningkatan of Komala resolved to approve the increase of issued and
modal ditempatkan dan disetor penuh dari fully paid capital from Rp 84,500,000,000 to
Rp 84.500.000.000 menjadi Rp 90.045.000.000 dengan Rp 90,045,000,000 through the issuance of 5,545 new
menerbitkan 5.545 saham baru yang diambil bagian shares which were fully subscribed by the Company,
seluruhnya oleh Perusahaan sehingga persentase therefore the Company’s share ownership percentage was
kepemilikan saham Perusahaan meningkat dari 99,33% increase from 99.33% to 99.37%. The amendment has
menjadi 99,37%. Perubahan tersebut telah diterima dan been accepted and recorded in the Legal Entity
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System of the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia based on
Indonesia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Admission Notification Amendment of AoA Letter
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0377544 No. AHU-AH.01.03-0377544 dated June 15, 2021.
tanggal 15 Juni 2021.
8
Page 208
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Kepemilikan Saham pada Entitas Anak (lanjutan) d. Share Ownership in Subsidiary (continued)
PT Komala Indonesia (Komala) (lanjutan) PT Komala Indonesia (Komala) (continued)
Sehubungan dengan akuisisi kepentingan In connection with the above acquisition of
non-pengendali tersebut di atas, Perusahaan mencatat the non-controlling interests, the Company recorded the
selisih nilai transaksi ekuitas dengan kepentingan difference in value of equity transaction with
non-pengendali sebesar Rp 41.522.702 yang disajikan non-controlling interests of Rp 41,522,702 which is
sebagai bagian dari ekuitas. presented as part of equity.
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
a. Amendemen Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun a. Amendments to Standards Effective in the Current
Berjalan Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah In the current year, the Group has applied amendments to
amendemen PSAK yang relevan dengan operasinya dan PSAK that are relevant to its operations and effective for
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau accounting period beginning on or after January 1, 2025.
setelah 1 Januari 2025. Penerapan amendemen standar The adoption of these amendments to standards does not
ini tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan result in changes to the Group’s accounting policies and
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material has no material effect on the amounts reported for the
terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan atas current or prior years.
tahun-tahun sebelumnya.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes in
Valuta Asing” - Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates” - Lack of Exchangeability
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply
menerapkan pendekatan yang konsisten dalam a consistent approach to assessing whether
menilai apakah suatu mata uang dapat ditukar dengan a currency is exchangeable into another currency and,
mata uang lain dan, jika tidak, dalam menentukan nilai when it is not, to determining the exchange rate to use
tukar yang akan digunakan dan pengungkapan yang and the disclosures to provide.
harus diberikan.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar Telah b. Standards and Amendments/Improvements to
Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated financial
konsolidasian, standar dan statements, the following standards and
amendemen-amendemen/penyesuaian atas PSAK yang amendments/improvements to PSAK relevant to the
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun belum Group were issued but not effective, with early application
berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah permitted:
sebagai berikut:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan PSAK • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments” and
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi PSAK 107,” Financial Instruments: Disclosure”:
dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial Instrument
Amendemen tersebut mengklarifikasi persyaratan yang The amendments clarify the requirements related to the
terkait dengan tanggal penghentian pengakuan aset date of recognition and derecognition of financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan, dengan pengecualian financial liabilities, with an exception for derecognition of
untuk penghentian pengakuan liabilitas keuangan yang financial liabilities settled via an electronic transfer; the
diselesaikan melalui transfer elektronik; persyaratan untuk requirements for assessing contractual cash flow
menilai karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of financial assets, with additional guidance
keuangan, dengan panduan tambahan tentang penilaian on assessment of contingent features; and the
fitur kontinjensi; dan karakteristik pinjaman non-course dan characteristics of non-recourse loans and contractually
instrumen yang terkait secara kontraktual. Amendemen linked instruments. The amendments also introduce
tersebut juga memperkenalkan persyaratan additional disclosure requirements for equity instruments at
pengungkapan tambahan untuk instrumen ekuitas yang fair value through other comprehensive income and for
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif financial instruments with contingent features.
lain dan untuk instrumen keuangan dengan fitur
kontinjensi.
9
Page 209
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI (lanjutan) 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(continued)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 (lanjutan) Effective beginning on or after January 1, 2026
(continued)
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK 107, • 2024 Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK 109, Instruments: Disclosures”, PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan Instruments”, PSAK 110, “Consolidated Financial
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Arus Kas” Statements” and PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada amendemen yang These annual improvements are limited to amendments
mengklarifikasi susunan kata (wording) atau pembetulan that either clarify the wording or correct relatively minor
minor atas konsekuensi yang tidak diintensikan, unintended consequences, oversights or conflicts between
kekeliruan, atau persyaratan yang bertentangan dalam requirements in the standards.
standar.
• PSAK 338 (Revisi 2025), Kombinasi Bisnis Entitas • PSAK 338 (2025 Revision), Business Combinations of
Sepengendali Entities under Common Control
Perubahan utama dalam revisi ini mencakup pengecualian The key changes introduced in this revision include the
entitas investasi dari ruang lingkup PSAK 338, serta exclusion of investment entities from the scope of PSAK
tambahan definisi bisnis alihan, entitas penerima, dan 338, as well as the addition of definitions for the transferred
entitas pengalih. Revisi ini juga mencakup rujukan jumlah business, the receiving entity, and the transferring entity.
tercatat bisnis alihan dan penyajian informasi This revision also includes references to the carrying
prakombinasi bisnis ketika terjadi ketidakpraktisan dalam amount of the transferred business and the presentation of
penerapan metode penyatuan kepemilikan. pre-business combination information when the application
of the pooling-ofinterests method is impracticable.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan” Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, mempertahankan PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many existing
banyak prinsip yang ada tetapi secara signifikan principles but significantly changing how entities report
mengubah cara entitas melaporkan “laba atau rugi “operating profit or loss.” It establishes a defined structure
operasional.” PSAK ini menetapkan struktur yang jelas for the statement of profit or loss, categorising items into
untuk laporan laba rugi dengan mengelompokkan pos-pos operating, investing, financing, income taxes and
ke dalam kategori operasi, investasi, pembiayaan, pajak discontinued operations. The standard mandates specific
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. Standar ini disclosures, including managementdefined performance
mewajibkan pengungkapan tertentu, termasuk ukuran measures (MPMs), allowing investors to understand
kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang memungkinkan management's view of the company's financial performance
investor memahami bagaimana pandangan manajemen and how these measures compare to those defined in
atas kinerja keuangan perusahaan dan bagaimana ukuran PSAK 118.
tersebut dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi pengakuan atau Even though PSAK 118 will not impact the recognition or
pengukuran pos-pos dalam laporan keuangan, measurement of items in the financial statements, its
dampaknya terhadap penyajian dan pengungkapan impacts on presentation and disclosure are expected to be
diperkirakan akan sangat luas, terutama yang berkaitan pervasive, in particular those related to the statement of
dengan laporan kinerja keuangan dan penyediaan UKTM financial performance and providing MPM within the
dalam laporan keuangan. financial statements.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci implikasi Management is currently assessing the detailed
penerapan standar baru ini pada laporan keuangan implications of applying the new standard on the Group’s
konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these standard and
amendemen/penyesuaian atas standart tersebut terhadap amendments/improvements to standards on the consolidated
laporan keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui atau financial statements are not known nor reasonably estimable
diestimasi oleh manajemen. by management.
10
Page 210
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis for Preparation of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The consolidated financial statements of the Group have
berdasarkan dengan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Accounting Standards and Regulations and Guidelines on
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang Financial Statement Presentation and Disclosures issued
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan or “OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah selaras the consolidated financial statements are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam those adopted in the preparation of the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali December 31, 2024, except for the adoption of several
bagi penerapan beberapa SAK yang telah direvisi. Seperti amended SAKs. As disclosed further in the relevant
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas laporan succeeding notes, several amended and published
keuangan, beberapa standar akuntansi yang telah direvisi accounting standards were adopted effective
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan konsolidasian The Group has prepared the consolidated financial
dengan dasar bahwa Grup akan terus mempertahankan statements on the basis that it will continue to operate as a
kelangsungan usaha. going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar akrual the consolidated statement of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep harga perolehan, kecuali prepared on the accrual basis using the historical cost basis
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran of accounting, except for certain accounts which are
lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi measured on the bases described in the related accounting
masing-masing akun tersebut. policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows have been
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method which classify cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas-aktivitas into operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements incorporate the
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas yang financial statements of the Company and entities in which
dikendalikan secara langsung ataupun tidak langsung the Company has the ability to directly or indirectly exercise
oleh Perusahaan. control.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika dan Specifically, the Group controls an investee if and only if the
hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: Group has:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights that give it
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan the current ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan investee), investee),
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee, dan involvement with the investee, and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas c. The ability to use its power over the investee to affect
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil its returns.
investor.
Grup menilai kembali apakah investor mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya investee if facts and circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three elements of control.
pengendalian.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara mayoritas, When the Group has less than a majority of the voting or
Grup dapat mempertimbangkan semua fakta dan keadaan similar right of an investee, the Group considers all relevant
yang relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaan facts and circumstances in assessing whether it has power
atas investee tersebut: over an investee, including:
11
Page 211
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara yang a. The contractual arrangement with the other vote
lain. holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. b. Rights arising from other contractual arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting rights.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Grup memiliki Consolidation of a subsidiary begins when the Group
pengendalian atas entitas anak dan berhenti ketika Grup obtains control over the subsidiary and ceases when the
kehilangan pengendalian atas entitas anak. Aset, liabilitas, Group loses control of the subsidiary. Assets, liabilities,
penghasilan dan beban atas entitas anak yang diakuisisi income and expenses of a subsidiary acquired or disposed
atau dilepas selama periode termasuk dalam laporan of during the period are included in the consolidated
keuangan konsolidasi dari tanggal Grup memperoleh financial statements from the date the Group gains control
pengendalian sampai dengan tanggal Grup menghentikan until the date the Group ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan periode The financial statements of the subsidiary are prepared for
pelaporan yang sama dengan Perusahaan. Kebijakan the same reporting period as the Company. The accounting
akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan policies adopted in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian telah diterapkan secara statements have been consistently applied by the Group,
konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan All intra-group assets and liabilities, equity, income,
arus kas berkaitan dengan transaksi antar anggota Grup expenses and cash flows relating to transactions between
juga akan dieliminasi secara penuh dalam proses members of the Group are eliminated in full on
konsolidasi. consolidation.
Kepentingan nonpengendali (“KNP”) mencerminkan Non-controlling interest (“NCI”)represents the portion of the
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak profit or loss and net assets of the subsidiary not
yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung maupun attributable directly or indirectly to the Company, which are
tidak langsung, pada Perusahaan, yang masing-masing presented in the consolidated statement of profit or loss
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income and under the equity
komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada section of the consolidated statement of financial position,
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari respectively, separately from the corresponding portion
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners of the Company.
Perusahaan.
KNP pada awalnya dapat diukur sebesar nilai wajar atau NCI may initially be measured at fair value or at the non-
bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas nilai controlling interests’ proportionate share of the fair value of
wajar aset neto teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan the acquiree’s identifiable net assets. The choice of
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. measurement is made on an acquisition-by-acquisition
Kepentingan non-pengendali lain awalnya diukur sebesar basis. Other non-controlling interests are initially measured
nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan at fair value. Subsequent to acquisition, the carrying
non-pengendali adalah jumlah kepentingan tersebut pada amount of non-controlling interests is the amount of those
pengakuan awal ditambah bagian kepentingan interests at initial recognition plus the non-controlling
nonpengendali dari perubahan selanjutnya di ekuitas. interests’ share of subsequent changes in equity.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain diatribusikan pada pemegang saham income are attributed to the equity holders of the Company
entitas induk Perusahaan dan pada kepentingan and to the non-controlling interest, even if this results in the
non-pengendali, walaupun hasil di kepentingan NCI having a deficit balance.
non-pengendali mempunyai saldo defisit.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary, without
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi a loss of control, is accounted for as an equity transaction.
ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest and the non-
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interests are adjusted to reflect the changes in
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam their relative interests in the subsidiaries. Any difference
entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan between the amount by which the non-controlling interests
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan are adjusted and the fair value of the consideration paid or
yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam received is recognized directly in equity and attributed to
ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. the owners of the Company.
12
Page 212
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, If the Group loses control over a subsidiary, it:
maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap b. derecognizes the carrying amount of any noncontrolling
kepentingan non-pengendali; interest;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation differences,
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; e. recognizes the fair value of any investment retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai f. recognizes any gain or loss in profit or loss; and
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan g. reclassifies the parent’s share of components
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam previously recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu to profit or loss or retained earnings, as appropriate, as
pula menjadi persyaratan jika Grup akan melepas would be required if the Group had directly disposed of
secara langsung aset atau liabilitas yang terkait. the related assets or liabilities.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the former
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap subsidiary at the date when control is lost is regarded as
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk the fair value on initial recognition for subsequent
perlakuan akuntansi berikutnya dalam PSAK 109, accounting under PSAK 109, “Financial Instruments”, when
“Instrumen Keuangan”, ketika berlaku, biaya perolehan applicable, the cost on initial recognition of an investment
pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas in an associate or a joint venture.
asosiasi atau ventura bersama.
c. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak c. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi The Group presents assets and liabilities in
keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi the consolidated statement of financial position based on
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka panjang. current/non-current classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) diperkirakan akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be sold or
dalam siklus operasi normal, consumed in the normal operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realised within 12 months after
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali the reporting period, or cash or cash equivalent unless
yang dibatasi penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or used to settle
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat a liability for at least 12 months after the reporting
12 bulan setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) diperkirakan akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal operating cycle,
normal,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam 12 bulan iii) due to be settled within 12 months after the reporting
setelah tanggal pelaporan, atau period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the settlement of
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah the liability for at least 12 months after the reporting
tanggal pelaporan. period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka All other liabilities are classified as non-current.
panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. non-current assets and liabilities.
13
Page 213
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Mata uang penyajian yang digunakan pada laporan The presentation currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Indonesian Rupiah, which is also the
merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam functional currency of each entity in the Group. Each entity
Grup. Tiap entitas dalam Grup menentukan mata uang in the Group determines its own functional currency and
fungsionalnya masing-masing dan laporan keuangannya their financial statements are measured using that
masing-masing diukur menggunakan mata uang functional currency.
fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan Transactions involving foreign currencies are recorded
kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. at the rates of exchange prevailing at the time
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas the transactions are made. At the end of each of
moneter dalam mata uang asing disesuaikan ke dalam the reporting period, monetary assets and liabilities
Rupiah berdasarkan kurs rata-rata Bank Indonesia yang denominated in foreign currencies are adjusted to Rupiah
berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian based on the average rates of exchange published
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi mata by Bank Indonesia at that date. Exchange differences
uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter arising on the settlement of foreign currency transactions
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. and from the translation of monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are recognised in profit
or loss.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, kurs As at the consolidated statement of financial position date,
rata-rata dari mata uang asing utama yang digunakan the average exchanges rates of currencies used are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 1 United States Dollar
1 Euro 19.753 16.851 1 Euro
e. Transaksi dengan Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the
dengan Grup: Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's family is
mempunyai relasi dengan Grup jika orang tersebut: related to the Group if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau entitas induk (iii) is a member of the key management personnel of
Grup. the Group or of a parent of the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An entity is related to the Group if any of the following
salah satu hal berikut: conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari grup yang (i) the entity and the Group are members of the same
sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan group (which means that each parent, subsidiary
entitas anak berikutnya saling berelasi dengan and fellow subsidiary is related to the others).
entitas lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura (ii) one entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other entity is a
suatu grup, yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama. party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas (iv) one entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas other entity is an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the entity is a post-employment defined benefit
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau plan for the benefit of employees of either the
entitas yang terkait dengan Grup. Group or an entity related to the Group.
14
Page 214
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) e. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An entity is related to the Group if any of the following
salah satu hal berikut: (lanjutan) conditions applies: (continued)
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in a).
huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a.(i) memiliki (vii) a person identified in a.(i) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a member of the key
personil manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang mana (viii) the entity, or any member of a group of which it is
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci services to the Group or to the parent of the
kepada Grup atau kepada entitas induk dari Grup. Group.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari entitas (ix) an entity which is a subsidiary of an associate or
asosiasi atau ventura bersama dari Grup. joint venture of the Group.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, whether or not
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan made at similar terms and conditions as those done with
yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, third parties, are disclosed in the consolidated financial
diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. statements.
f. Piutang Usaha f. Trade Receivables
Piutang diakui jika sejumlah imbalan yang tidak bersyarat A receivable is recognized if an amount of consideration
dapat ditagih dari pelanggan (yaitu, hanya berlalunya that is unconditional is due from the customer (i.e., only the
waktu yang disyaratkan sebelum pembayaran imbalan passage of time is required before payment of the
jatuh tempo). consideration is due).
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersih setelah Trade receivables are recorded net of allowance for
dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai piutang impairment of trade receivables. The accounting policy for
usaha. Kebijakan akuntansi untuk penyisihan atas allowance for impairment is described in Note 2q.
penurunan nilai dijabarkan dalam Catatan 2q. .
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net realizable
biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan value. Cost is determined using the first-in, first-out (FIFO)
ditentukan dengan menggunakan metode method. Allowance for decline in the value of inventory is
first-in, first-out (FIFO). Penyisihan penurunan nilai provided based on the review of the inventories condition
persediaan dibentuk berdasarkan hasil penelaahan at end of period to reduce the carrying values of inventories
terhadap keadaan persediaan pada akhir periode, untuk to their net realizable values.
menyesuaikan nilai tercatat persediaan menjadi nilai
realisasi bersih.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal, dikurangi dengan estimasi biaya ordinary course of business, less estimated costs of
penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make the
melaksanakan penjualan. sale.
h. Biaya Dibayar di Muka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan dibebankan pada Prepaid expenses are amortized and charged to operations
operasi selama periode manfaat masing-masing biaya over the periods benefited using the
dengan menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
i. Aset Tetap i. Property, Plant and Equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, All property, plant and equipment are initially recognized at
yang terdiri atas harga perolehan dan cost, which comprises its purchase price and any costs
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung directly attributable in bringing the property, plant and
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang equipment to its working condition and to the location
diinginkan agar aset siap digunakan. where it is intended to be used.
15
Page 215
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Property, Plant and Equipment (continued)
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada After initial recognition, are stated at cost less any
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan subsequent accumulated depreciation and impairment
kerugian penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya losses. Such cost includes the cost of replacing part of the
penggantian bagian aset tetap pada saat biaya tersebut property, plant and equipment when the cost is incurred, if
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Demikian pula, the recognition criteria are met. Likewise, when a major
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspection is performed, its cost is recognized in the
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap carrying amount of the assets as a replacement if the
sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria recognition criteria are met. All other repairs and
pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan maintenance costs that do not meet the recognition criteria
lainnya yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui are recognized in profit or loss as incurred.
dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya.
Pada setiap akhir periode pelaporan, taksiran masa At the end of each reporting period, the estimated useful
manfaat dan metode penyusutan aset tetap ditelaah oleh lives and methods of depreciation of property, plant and
manajemen dan jika perlu disesuaikan secara prospektif. equipment are reviewed by management and adjusted
prospectively, if appropriate.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan menggunakan Depreciation of property, plant and equipment is computed
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat using the straight-line method over the following estimated
aset tetap sebagai berikut: useful lives:
Tahun/Years
Helikopter 16 Helicopters
Perlengkapan helikopter 8 - 10 Helicopter equipment
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan dan perabot kantor 4 Office furniture and equipment
Perbaikan sewa 4 Leasehold improvements
Drone 8 Drone
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada The carrying amount of property, plant and equipment is
saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis derecognized upon disposal or when no future economic
masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Ketika benefits are expected from its use. When property, plant
aset tetap dijual atau dihentikan, biaya perolehan, beban and equipment are sold or retired, the cost, accumulated
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai depreciation and any impairment losses are eliminated
dieliminasi dari akun. Keuntungan atau kerugian yang from the accounts. Any gain or loss arising on
timbul dari penghentian pengakuan aset diakui dalam derecognition of the assets is charged to profit or loss in the
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan year the assets is derecognized.
pengakuannya.
j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k.j. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah At the end of each reporting period, the Group assesses
terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. whether there is an indication that an asset may be
Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian impaired. If any such indication exists or when annual
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup membuat impairment testing for an asset is required, the Group
estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut. makes an estimate of the asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan suatu aset adalah jumlah yang lebih An asset’s recoverable amount is the higher of the asset’s
tinggi antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas or cash-generating unit’s fair value less costs to sell and its
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya, dan value in use, and is determined for an individual asset,
ditentukan untuk aset individual, kecuali aset tersebut unless the asset does not generate cash inflows that are
tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar largely independent of those from other assets or groups of
independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai assets. Where the carrying amount of an asset or cash-
tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, generating unit exceeds its recoverable amount, the asset
maka aset atau unit penghasil kas tersebut mengalami is considered impaired and is written down to its
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi recoverable amount and an impairment loss is recognized
sebesar nilai terpulihkannya dan rugi penurunan nilai immediately in profit or loss.
segera diakui dalam laba rugi.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, Impairment losses of continuing operations, if any,
jika ada, diakui sebagai laba atau rugi sesuai dengan are recognized as profit or loss in consistent expense
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset categories with the functions of the impaired asset.
yang diturunkan nilainya.
16
Page 216
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) l. j. Impairment of Non-financial Assets (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future cash
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan flows are discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market assessments of
menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu uang the time value of money and the risks specific to the asset.
dan risiko spesifik aset. Dalam menentukan nilai wajar In determining fair value less costs to sell, recent market
dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga transactions are taken into account, if available. If no such
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transactions can be identified, an appropriate valuation
transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian model is used to determine the fair value of the assets.
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by valuation multiples
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh pengali or other available fair value indicators.
penilaian atau indikator nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan An assessment is made at each annual reporting period as
tahunan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan to whether there is any indication that previously
nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk recognized impairment losses recognized for an asset
aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or may have
telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka decreased. If such indication exists, the Group estimates
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau unit the asset’s or cash generating unit’s recoverable amount.
penghasil kas tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode A previously recognized impairment loss for an asset other
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika than goodwill is reversed only if there has been a change
terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk in the estimates used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi amount since the last impairment loss was recognized. If
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah that is the case, the carrying amount of the asset is
tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. increased to its recoverable amount. The reversal is limited
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat so that the carrying amount of the asset does not exceed
aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah its recoverable amount, nor exceeds the carrying amount
tercatat, neto setelah penyusutan atau amortisasi, that would have been determined, net of depreciation or
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah amortization, had no impairment loss been recognized for
diakui untuk aset tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. the asset in prior years.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba Reversal of an impairment loss is recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. consolidated statement of profit or loss and other
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan atau amortisasi comprehensive income. After such a reversal, the
aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk depreciation or amortization charge on the said asset is
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, adjusted in future periods to allocate the asset’s revised
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis carrying amount, less any residual value, on a systematic
selama sisa umur manfaatnya. basis over its remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually (as at
(per 31 Desember) dan ketika keadaan yang December 31) and when circumstances indicate that the
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat mengalami carrying amount may be impaired. Impairment is
penurunan nilai. Penurunan nilai goodwill ditetapkan determined for goodwill by assessing the recoverable
dengan menentukan jumlah tercatat tiap unit penghasil amount of each cash-generating unit (or group of
kas (atau kelompok unit penghasil kas) yang diperkirakan cashgenerating units) that is expected to benefit from the
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis synergies of the business combination. Where the
tersebut. Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas recoverable amount of the cash-generating unit is less than
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. its carrying amount, an impairment loss is recognized.
Kerugian penurunan nilai yang berhubungan dengan Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed
goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. in future periods.
k. Imbalan Kerja Karyawan k. Employee
l. Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja jangka pendek The Group recognizes short-term employee benefits
ketika jasa diberikan oleh karyawan dan imbalan atas jasa liability when services are rendered and the compensation
tersebut akan dibayarkan dalam waktu dua belas bulan for such services are to be paid within twelve months after
setelah jasa tersebut diberikan. the rendering of such services.
17
Page 217
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) k. Employee
l. Benefits (continued)
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits liability
didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 6 tahun 2023 in accordance with Law No. 6 of 2023 concerning
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti the Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Undang-Undang No. 2 tahun 2022 Cipta Kerja menjadi No. 2 of 2022 on Job Creation to becore Law. Pension
Undang-Undang. Beban pensiun berdasarkan program costs under the Group’s defined benefit pension plans are
dana pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui determined by periodic actuarial calculation using
perhitungan aktuaria secara periodik dengan the projected-unit-credit method and applying
menggunakan metode projected-unit credit dan the assumptions on discount rate, return on plan assets
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset and annual rate of increase in compensation.
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun
tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan kerugian Re-measurements, comprising of actuarial gains and
akturial, segera diakui pada laporan posisi keuangan losses, are recognized immediately in the statement of
dengan pengaruh langsung didebit atau dikreditkan financial position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui penghasilan komprehensif lain retained earnings through other comprehensive income in
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak the period in which they occur. Re-measurement are not
direklasifikasi ke laba rugi periode berikutnya. reclassified to profit or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada saat yang Past service costs are recognized in profit or loss at
lebih awal antara: the earlier between:
1. Ketika program amandemen atau kurtailmen terjadi; 1. The date of the plan amendment or curtailment; or
atau
2. Ketika Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi 2. The date of the Company recognize related
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs or termination benefits.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto Net interest is calculated by applying the discount rate to
yang digunakan terhadap liabilitas imbalan kerja. the net defined benefit liability. The Company recognized
Perusahaan mengakui perubahan berikut pada kewajiban the following changes in the net defined benefit obligation
obligasi neto pada laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
1. Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu 1. Service cost (including current service cost, past
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service cost, as well as gains and losses on
penyelesaian). curtailments and settlements).
2. Beban atau penghasilan bunga neto. 2. Net interest expense or income.
3. Pengukuran kembali. 3. Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of defined
imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and losses
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefit obligation recognized in the
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau consolidated statement of financial position represents the
surplus aktual dalam program imbalan pasti Grup. Surplus actual deficit or surplus in the Group’s defined benefit
yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai kini plans. Any surplus resulting from this calculation is limited
manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk to the present value of any economic benefits available in
pengembalian dana program dan pengurangan iuran the form of refunds from the plans or reductions in future
masa depan atas program. contributions to the plans.
l. Perpajakan l. Taxation
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari pajak kini Income tax expense (income) comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan deferred tax. Current and deferred tax shall be recognised
harus diakui sebagai beban atau penghasilan dan as expense or an income and included in profit or loss for
dimasukkan dalam laba rugi periode berjalan, kecuali the period, except to the extent that the tax arises from a
sepanjang pajak tersebut timbul dari suatu transaksi atau transaction or event which is recognised, in the same or a
peristiwa yang diakui, pada periode yang sama atau different period, outside profit or loss, either in other
berbeda, di luar laba rugi, baik dalam penghasilan comprehensive income or directly in equity or a business
komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuitas combination.
atau dari suatu kombinasi bisnis.
18
Page 218
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Perpajakan (lanjutan) l. Taxation (continued)
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak Current tax expense is calculated using tax rates that have
yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan been enacted or substantively enacted at end of the
ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun reporting period, and is provided based on the estimated
berjalan. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi taxable income for the year. Management periodically
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) evaluates positions taken in tax returns with respect to
sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang situations in which applicable tax regulation is subject to
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen interpretation. It establishes provision where appropriate on
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan the basis of amounts expected to be paid to the tax
akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan Underpayment/overpayment of income tax are presented
dicatat sebagai bagian dari beban pajak penghasilan as part of income tax expense in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other comprehensive
lain. income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak dan Interests and penalties arising from tax assessments and
kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya disajikan underpayment or overpayment of other taxes are
sebagai bagian dari penghasilan atau beban operasi lain presented as part of other operating income or expenses
karena tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak since they are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan assessment letter is received. If the Group files an appeal,
keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar the Group considers whether it is probable that a taxation
kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan authority will accept the appeal and reflect its effect on the
tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas Group’s tax obligations.
perpajakan Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan Deferred tax assets and liabilities are recognized using the
metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa liability method for the future tax consequences attributable
mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat to differences between the carrying amounts of existing
aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan assets and liabilities in the financial statements and their
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap respective tax bases at each reporting date.
tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
temporer dengan beberapa pengecualian. Aset pajak temporary differences with certain exceptions. Deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh assets are recognized for deductible temporary differences
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar and accumulated fiscal losses to the extent that it is
kemungkinan perbedaan temporer yang boleh probable that taxable profit will be available in future years
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat against which the deductible temporary differences and
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada accumulated fiscal losses can be utilized. Such deferred
masa depan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak tax assets and liabilities are not recognized if the temporary
diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan differences arise from the initial recognition (other than in a
awal (selain dari kombinasi bisnis atau transaksi yang business combination or transactions that give rise to equal
tidak menimbulkan perbedaan temporer kena pajak dan taxable and deductible temporary differences) of assets
perbedaan temporer dapat dikurangkan dalam jumlah and liabilities in a transaction that affects neither the taxable
yang sama) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang profit nor the accounting profit. In addition, deferred tax
tidak memengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. liabilities are not recognized if the temporary differences
Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika arises from the initial recognition of goodwill.
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset rates that are expected to apply to the period when the
direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, asset is realized or the liability is settled, based on tax laws
berdasarkan undang-undang pajak yang berlaku atau that have been enacted or substantively enacted at the end
berlaku secara substantif pada akhir periode laporan of reporting period.
keuangan.
19
Page 219
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Perpajakan (lanjutan) l. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau The related tax effects of the provisions for and/or reversals
pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun of all temporary differences during the year, including the
berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, effect of change in tax rates, are credited or charged to
dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi current period operations, except to the extent that they
berjalan, untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah relate to items previously charged or credited to other
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan komprehensif comprehensive income or directly in equity.
lain atau langsung ke ekuitas.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan reflects the tax consequences that would follow from the
cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, manner in which the Group expects, at the end of the
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat reporting period, to recover or settle the carrying amount of
aset dan liabilitasnya. their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at
setiap akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah the end of each reporting period and reduced to the extent
tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi that it is no longer probable that sufficient taxable income
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk will be available to allow all or part of the benefit of that
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui assets are reassessed at each reporting date and are
dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan recognized to the extent that it has become probable that
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak future taxable income will allow the deferred tax assets to
mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan be recovered.
tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling Deferred tax assets and liabilities are offset when a legally
hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada enforceable right exists to offset current tax assets against
untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, current tax liabilities, and the deferred tax assets and the
dan aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau the Group intends to settle its current tax liabilities and
Grup bermaksud untuk menyelesaikan liabilitas dan aset assets on a net basis, or to realise the assets and settle the
pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset liabilities simultaneously, in each future period in which
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada significant amounts of deferred tax liabilities or assets are
setiap periode masa depan di mana jumlah signifikan atas expected to be settled or recovered.
liabilitas atau aset pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN") Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas Revenue, expenses and assets are recognized net of
jumlah PPN kecuali: the amount of VAT except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang • When the VAT incurred on a purchase of assets or
tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam services is not recoverable from the taxation authority,
hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya perolehan in which case the VAT is recognized as part of
aset atau sebagai bagian dari item the cost of acquisition of the asset or as part of
beban-beban yang diterapkan; dan the expense item as applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan • Receivables and payables that are stated with
jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN Neto yang terpulihkan dari, atau terutang The net amount of VAT recoverable from, or payable to, the
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari taxation authorities is included as part of receivables or
piutang atau utang pada laporan posisi keuangan payables in the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
20
Page 220
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa m. Leases
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung sewa, The Group assesses whether a contract is or contains a
pada tanggal insepsi kontrak. Artinya, jika kontrak lease, at the inception of the contract. That is, if the contract
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset conveys the right to control the use of an identified asset
teridentifikasi untuk suatu periode waktu untuk imbalan. for a period of time in exchange for consideration.
Sebagai penyewa As a lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and measurement
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali untuk approach for all leases, except for short-term leases and
sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup leases of low-value assets. The Group recognizes lease
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran liabilities to make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang memberikan hak untuk representing the right to use the underlying assets.
menggunakan aset pendasarnya.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal permulaan The Group recognizes right-of-use assets at the
sewa (yaitu pada tanggal aset pendasar tersedia untuk commencement date of the lease (i.e., the date the
digunakan). Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan underlying asset is available for use). Right-of-use assets
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, are measured at cost, less any accumulated depreciation
dan disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali and impairment losses, and adjusted for any
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna meliputi remeasurement of lease liabilities. The cost of right-of-use
jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal assets includes the amount of lease liabilities recognized,
yang dikeluarkan, dan pembayaran sewa yang dilakukan initial direct costs incurred, and lease payments made at or
pada atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi dengan before the commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. received.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya membongkar Whenever the Group incurs an obligation for costs to
dan memindahkan aset sewa, merestorasi tempat di mana dismantle and remove a leased asset, restore the site on
aset berada atau merestorasi aset pendasar ke kondisi which it is located or restore the underlying assets to the
yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi conditions required by the terms and conditions of the
diakui dan diukur sesuai PSAK 237 “Provisi, Liabilitas lease, a provision is recognized and measured under PSAK
Kontijensi dan Aset Kontijensi”. Biaya tersebut 237 “Provision, Contigent Liabilities and Contigent Assets”.
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, kecuali jika The costs are included in the related right-of-use asset,
biaya tersebut terjadi untuk memproduksi persediaan. unless those costs are incurred to produce inventories.
Aset hak-guna didepresiasi dengan metode garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a straight-line basis
selama jangka waktu yang lebih pendek antara masa over the shorter of the lease term and the estimated useful
sewa dan estimasi umur manfaat aset. lives of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih kepada Grup pada If ownership of the lease assets transfers to the Group at
akhir masa sewa atau biaya perolehan merefleksikan the end of the lease term or the cost reflects the exercise
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, depresiasi of a purchase option, depreciation is calculated using the
dihitung dengan menggunakan estimasi umur manfaat estimated useful life of the asset. The right-of-use assets
aset. Aset hak-guna juga diuji penurunan nilainya sesuai are also subject to impairment in accordance with
dengan PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”. PSAK 236 “Impairment of Assets”.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di laporan The right-of-use assets are presented as a separate line in
posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas At the commencement date of the lease, the Group
sewa yang diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang recognizes lease liabilities measured at the present value
harus dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa of lease payments to be made over the lease term.
mencakup pembayaran tetap (termasuk pembayaran The lease payments include fixed payments (including
tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, in-substance fixed payments) less any lease incentives
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks receivable, variable lease payments that depend on an
atau tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar di index or a rate, and amounts expected to be paid under
bawah jaminan nilai sisa. residual value guarantees.
21
Page 221
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Pembayaran sewa juga mencakup harga pelaksanaan The lease payments also include the exercise price of
dari opsi pembelian yang secara wajar pasti akan a purchase option reasonably certain to be exercised by the
dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran denda untuk Group and payments of penalties for terminating the lease,
penghentian sewa, jika masa sewa mencerminkan Grup if the lease term reflects the Group exercising the option to
melaksanakan opsi untuk mengakhiri. Pembayaran sewa terminate. Variable lease payments that do not depend on
variabel yang tidak bergantung pada indeks atau tarif an index or a rate are recognized as expenses
diakui sebagai beban (kecuali terjadi untuk menghasilkan (unless they are incurred to produce inventories)
persediaan) pada periode di mana peristiwa atau kondisi in the period in which the event or condition that triggers
yang memicu terjadinya pembayaran. the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, Grup In calculating the present value of lease payments,
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental (“IBR”) the Group uses incremental borrowing rate (“IBR”) at the
pada tanggal dimulainya sewa karena tingkat bunga lease commencement date because the interest rate
implisit dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. Bunga implicit in the lease is not readily determinable. The
pinjaman inkremental bergantung pada jangka waktu, incremental borrowing rate depends on the term, currency
mata uang dan tanggal mulai sewa, dan ditentukan and start date of the lease and is determined based on a
berdasarkan serangkaian input, termasuk: tingkat bebas series of inputs including: the risk-free rate based on
risiko berdasarkan suku bunga obligasi pemerintah; government bond rates; a country-specific risk adjustment;
penyesuaian risiko khusus negara; penyesuaian risiko a credit risk adjustment based on bond yields; and an
kredit berdasarkan imbal hasil obligasi; dan penyesuaian entity-specific adjustment when the risk profile of the entity
khusus entitas ketika profil risiko entitas yang melakukan that enters into the lease is different to that of the group and
perjanjian sewa berbeda dengan grup dan sewa tersebut the lease does not benefit from a guarantee from the
tidak memperoleh manfaat atas jaminan dari Grup. Group. After the commencement date, the amount of lease
Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa liabilities is increased to reflect the accretion of interest and
ditingkatkan untuk mencerminkan penambahan bunga reduced for the lease payments made.
dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika In addition, the carrying amount of lease liabilities is
ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan remeasured if there is a modification, a change in
pembayaran sewa (misalnya, perubahan pembayaran the lease term, a change in the lease payments
masa depan akibat perubahan indeks atau kurs yang (e.g., changes to future payments resulting from a change
digunakan untuk pembayaran sewa) atau perubahan in an index or rate used to determine such lease payments)
penilaian opsi untuk membeli aset yang mendasarinya. or a change in the assessment of an option to purchase the
underlying asset.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai-rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan The Group has elected not to recognize right-of-use assets
liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang memiliki and lease liabilities for short-term leases that have a lease
masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas aset term of 12 months or less and leases of low-value assets.
bernilai-rendah. Grup mengakui pembayaran sewa terkait The Group recognizes the lease payments associated with
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar garis lurus these leases as expense on a straight-line basis over the
selama masa sewa. lease term.
n. Biaya Emisi Saham n. Share Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang dalam Share issuance costs are presented as a deduction from
akun tambahan modal disetor. the additional paid-in capital account.
o. Pengakuan Pendapatan o. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to which
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan the Group expects to be entitled in a contract with a
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas customer and excludes amounts collected on behalf of third
nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan ketika parties. The Group recognizes revenue when it transfers
mengalihkan pengendalian barang atau jasa kepada control of a product or service to a customer.
pelanggan.
22
Page 222
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan (lanjutan) o. Revenue Recognition (continued)
Grup mengakui pendapatan ketika (atau pada saat) The Group recognizes revenue when (or as) a performance
kewajiban pelaksanaan terpenuhi, yaitu ketika obligation is satisfied, i.e. when ‘control’ of the goods or
pengendalian barang atau jasa yang mendasari kewajiban services underlying the particular performance obligation is
pelaksanaan tertentu dialihkan ke pelanggan. transferred to the customer.
Jasa penyewaan helikopte Charter helicopter income
Untuk pendapatan jasa penyewaan helikopter, jasa For charter hire income, time charter is recognized over
penyewaan diakui sepanjang waktu pembayaran time on nminimum monthly payments, where applicable,
minimum bulanan, jika berlaku, dan jumlah berdasarkan and amounts based on actual flight hours.
jam terbang aktual.
p. Instrumen Keuangan p. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise to a
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan liabilitas financial asset of one entity and a financial liability or equity
keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. instrument of another entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada Financial assets and financial liabilities are recognized on
laporan posisi keuangan konsolidasian pada saat Grup the consolidated statement of financial position when the
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual Group becomes a party to the contractual provisions of the
instrumen tersebut. instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets into the
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar following category: (a) financial assets measured at fair
melalui laba rugi (“FVTPL”), (b) aset keuangan yang value through profit or loss (“FVTPL”), (b) financial
diukur pada nilai wajar melalui pendapatan assets measured at fair value through other
komprehensif lainnya (“FVTOCI”), dan (c) aset comprehensive income (“FVTOCI”), and (c) financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost.
diamortisasi.
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at amortized cost
diamortisasi jika kedua kondisi berikut dipenuhi: if both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang • The financial asset is held within a business model
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam with the objective to hold financial assets in order to
rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan pada • The contractual terms of the financial asset give
tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang rise on specified dates to cash flows that are solely
semata dari pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest (SPPI) on the
(“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau FVTOCI, aset keuangan measured at amortized cost or FVTOCI, it needs to give
harus memiliki arus kas yang semata dari pembayaran rise to cash flows that are solely payments of principal
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. and interest on the principal amount outstanding. This
Pengujian ini dikenal sebagai SPPI testing dan assessment is referred to as SPPI testing and it is
dilakukan pada tingkat instrumen. performed at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets in
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis order to generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari determines whether cash flows will result from
memperoleh arus kas kontraktual, menjual aset collecting contractual cash flows, selling the financial
keuangan atau keduanya. assets, or both.
23
Page 223
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash on hand
piutang usaha, piutang lain-lain dan aset tidak lancar and in banks, trade receivables, other receivables and
lainnya yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan other non-current assets classified as financial assets
yang diukur dengan biaya diamortisasi Grup tidak at amortized cost. The Group has no financial assets at
memiliki aset keuangan pada FVTOCI dan FVTPL. FVTOCI and FVTPL.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang diukur Financial assets, except for trade receivables which are
sesuai harga transaksi, pada awalnya diukur pada nilai measured at transaction price, are initially measured at
wajar. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara fair value. Transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset attributable to the acquisition or issue of financial assets
keuangan ditambahkan dari nilai wajar aset keuangan, are added to the fair value of the financial assets, as
jika diperlukan, pada pengakuan awal. appropriate, on initial recognition.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang delivery of assets within a time frame established by
telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang regulation or convention in the marketplace (regular
berlaku di pasar (pembelian yang lazim) diakui pada way trades) are recognized on the trade date, i.e.,
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen the date that the Group commits to buy or sell
untuk membeli atau menjual aset tersebut. the asset.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, bagian A financial asset, or where applicable a part of a
dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar financial
keuangan sejenis, dihentikan pengakuannya pada assets, is derecognized when:
saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. the contractual rights to receive cash flows from
aset keuangan tersebut berakhir; atau the financial asset have expired; or
b. Grup mengalihkan hak kontraktual untuk menerima b. the Group has transferred its contractual rights to
arus kas yang berasal dari aset keuangan atau receive cash flows from the financial asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar arus kas assumed an obligation to pay them in full without
yang diterima tanpa penundaan yang material material delay to a third party under a
kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan “pass-through” arrangement and either
penyerahan dan (i) has transferred substantially all the risks and
(i) secara substansial mengalihkan seluruh risiko rewards of the financial asset, or (ii) has neither
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan transferred nor retained substantially all the risks
tersebut, atau (ii) secara substansial tidak and rewards of the financial asset, but has
mengalihkan dan tidak mempertahankan seluruh transferred control of the financial asset.
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah mengalihkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk menerima When the Group has transferred its rights to receive
arus kas dari suatu aset atau telah menandatangani cash flows from an asset or has entered into a
kesepakatan pelepasan (pass-through arrangement), pass-through arrangement, and has neither transferred
dan secara substansial tidak mengalihkan dan tidak nor retained substantially all of the risks and rewards of
mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas aset the asset nor transferred control of the asset, the asset
keuangan, maupun tidak mengalihkan pengendalian is recognized to the extent of the Group’s continuing
atas aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan involvement in the asset.
berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar guarantee over the transferred asset is measured at
jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah the lower of the original carrying amount of the asset
maksimal dari pembayaran yang diterima yang and the maximum amount of consideration that the
mungkin harus dibayar kembali. Group could be required to repay.
24
Page 224
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, perbedaan amortized cost, the difference between the asset’s
antara nilai tercatat aset dan jumlah imbalan yang carrying amount and the sum of the consideration
diterima dan piutang diakui dalam laba rugi. received and receivable is recognized in profit or loss.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Group also recognizes an associated
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan liability. The transferred asset and the associated
dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas yang liability are measured on a basis that reflects the rights
masih dipertahankan Grup. and obligations that the Group has retained.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected credit
ekspektasian (“ECL”) atas semua aset keuangan losses (“ECL”) on all financaial assets that are
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian merupakan The measurement of expected credit losses is a
fungsi dari probability of default, loss given default function of the probability of default, loss given default
(yaitu besarnya kerugian jika terjadi gagal bayar) dan (i.e. the magnitude of the loss if there is a default) and
eksposur pada gagal bayar. Penilaian probability of the exposure at default. The assessment of the
default dan loss given default berdasarkan data historis probability of default and loss given default is based on
yang disesuaikan dengan informasi masa depan. historical data adjusted by forward-looking information.
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk aset As for the exposure at default, for financial assets, this
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto aset pada is represented by the assets’ gross carrying amount at
tanggal pelaporan; untuk kontrak jaminan keuangan, the reporting date; for financial guarantee contracts, the
eksposur mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal exposure includes the amount drawn down as at the
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang diperkirakan reporting date, together with any additional amounts
akan ditarik di masa depan sebelum tanggal gagal expected to be drawn down in the future by default date
bayar yang ditentukan berdasarkan tren historis, determined based on historical trend, the Group’s
pemahaman Grup mengenai kebutuhan pembiayaan understanding of the specific future financing needs of
masa depan yang spesifik dari debiturnya, dan the debtors, and other relevant forward-looking
informasi perkiraan masa depan lainnya yang relevan. information.
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan seluruh the contractual cash flows due in accordance with
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, the contract and all the cash flows that the Group
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal. expects to receive, discounted at an approximation of
Arus kas yang diharapkan akan diterima tersebut the original effective interest rate. The expected cash
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki flows will include cash flows from the sale of collateral
atau perluasan perbaikan risiko-kredit lainnya yang held or other credit enhancements that are integral to
merupakan bagian integral dari persyaratan kontrak. the contractual terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit exposures
instrumen keuangan yang tidak mengalami for which there has not been a significant increase in
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, credit risk since initial recognition, ECL are provided for
ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang diakibatkan credit losses that result from default events that are
oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam possible within the next 12-months
12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). Untuk risiko kredit (a 12-month ECL). For those credit exposures for which
atas instrumen keuangan yang mengalami there has been a significant increase in credit risk since
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, initial recognition, a loss allowance is required for credit
penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa losses expected over the remaining life of the
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya gagal bayar exposure, irrespective of the timing of the default (a
(ECL sepanjang umurnya). lifetime ECL).
Karena piutang memiliki komponen pembiayaan Because its receivables do not contain significant
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang financing component, the Group applies a simplified
disederhanakan dalam perhitungan ECL. Oleh karena approach in calculating ECL. Therefore, the Group
itu, Grup tidak menelusuri perubahan dalam risiko does not track changes in credit risk, but instead
kredit, namun justru mengakui penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at
berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada setiap each reporting date.
tanggal pelaporan.
25
Page 225
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar ketika The Group considers a financial asset in default when
pembayaran kontraktual telah lewat 90 hari. Namun, contractual payments are 90 days past due. However,
dalam kasus tertentu, Grup Anaknya juga dapat in certain cases, The Group may also consider a
mempertimbangkan aset keuangan mengalami gagal financial asset to be in default when internal or external
bayar ketika informasi internal atau eksternal information indicates that the Group is unlikely to
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin menerima receive the outstanding contractual amounts in full
jumlah kontraktual yang terutang secara penuh before taking into account any credit enhancements
sebelum memperhitungkan setiap peningkatan kredit held by the Group. A financial asset is written off when
yang dimiliki oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika there is no reasonable expectation of recovering the
tidak ada ekspektasi yang wajar untuk memulihkan contractual cash flows.
arus kas kontraktual.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian penurunan The Group recognize an impairment gain or loss in
nilai dalam laba rugi untuk semua instrumen keuangan profit or loss for all financial instruments with a
dengan penyesuaian terkait ke jumlah tercatat melalui corresponding adjustment to their carrying amount
akun cadangan kerugian. through a loss allowance account.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Klasifikasi Classification
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi at fair value through profit or loss or financial liabilities
atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan at amortized cost. The Group determine the
diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank jangka The Group’s financial liabilities consist of short-term
pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban masih bank loans, trade payables, other payables, accrued
harus dibayar, utang anjak piutang dan utang expenses, factoring payables and consumer financing
pembiayaan konsumen diklasifikasikan sebagai payables classified as financial liabilities at amortized
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya cost. The Group has no financial liabilities measured at
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan fair value through profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to
secara langsung dengan perolehan liabilitas keuangan the acquisition of financial liabilities (other than financial
(selain liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss) are
melalui laba rugi) dikurangkan dari nilai wajar liabilitas deducted from the fair value of the financial liabilities,
keuangan, yang sesuai, pada pengakuan awal. as appropriate, on initial recognition.
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi dalam consideration of an acquirer in a business combination,
kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk diperdagangkan, 2) held-for-trading, or 3) designated as at FVTPL, are
atau 3) ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya diukur subsequently measured at amortized cost using the
pada biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
26
Page 226
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Instrumen Keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the obligation
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan specified in the contract is discharged or cancelled or
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan When an existing financial liability is replaced by
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan another from the same lender on substantially different
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau terms, or the terms of an existing liability are
modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas substantially modified, such an exchange or
keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modification is treated as a derecognition of the original
modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liability and the recognition of a new liability.
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas
keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang The difference between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the consideration
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. paid and payable is recognized in profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan Effective interest method is a method used in the calculation
dalam menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset of the amortized cost of a financial asset or a financial
keuangan atau liabilitas keuangan dan dalam liability and in the allocation and recognition of the interest
pengalokasian dan pengkuan pendapatan bunga atau income or interest expense in profit or loss over the relevant
beban bunga pada laporan laba rugi selama periode period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat The effective interest rate is the rate that exactly discounts
mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan estimated future cash payments or receipts through the
kas masa depan selama perkiraan umur dari aset atau expected life of the financial asset or financial liability to the
liabilitas keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset gross carrying amount of a financial asset or to the
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas amortized cost of a financial liability. When calculating the
keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, effective interest rate, an entity shall estimate the expected
entitas mengestimasi arus kas ekspektasian dengan cash flows by considering all the contractual terms of the
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dari financial instrument (for example, prepayment, extension,
instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, percepatan call and similar options) but shall not consider the expected
pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan opsi-opsi serupa), credit losses. The calculation includes all fees and points
tetapi tidak mempertimbangkan keruagian kredit paid or received between parties to the contract that are an
ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh fee integral part of the effective interest rate, transaction costs,
(imbalan) dan komisi yang dibayarkan atau diterima oleh and all other premiums or discounts.
pihak-pihak yang terlibat dalam kontrak yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan Financial assets and financial liabilities are offset and the
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan net amount presented in the consolidated statement of
konsolidasian jika Grup memiliki hak yang dapat financial position when the Group have a legally
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus enforceable right to set off the recognized amounts; and
atas jumlah yang telah diakui; dan berintensi untuk intends either to settle on a net basis, or to realise the asset
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan and settle the liability simultaneously. A right to offset must
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. be available today rather than being contingent on a future
Hak saling hapus harus ada pada saat ini daripada event and must be exercisable by any of the
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa counterparties, both in the normal course of business and
depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam in the event of default, insolvency, or bankruptcy.
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar,
peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
27
Page 227
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pengukuran nilai wajar q. Fair value measurement
Grup mengukur instrumen keuangan pada nilai wajar. The Group initially measures financial instruments at fair
value.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari menjual Fair value is the price that would be received to sell an
suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara between market participants at the measurement date. The
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai fair value measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual the transaction to sell the asset or transfer the liability takes
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: place either:
i. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, atau i. in the principal market for the asset or liability, or
ii. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling ii. in the absence of a principal market, in the most
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. advantageous market for the asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan The principal or the most advantageous market must be
tersebut harus dapat diakses oleh Grup. accessible to by the Group.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured using
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar the assumptions that market participants would use when
ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, pricing the asset or liability, assuming that market
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomik dengan menggunakan economic benefits by using the asset in its highest and best
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau use or by selling it to another market participant that would
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan use the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan The Group uses valuation techniques that are appropriate
keadaan dan data yang memadai tersedia untuk in the circumstances and for which sufficient data are
mengukur nilai wajar, dengan memaksimalkan masukan available to measure fair value, maximizing the use of
(input) yang dapat diamati (observable) yang relevan dan relevant observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat diamati unobservable inputs.
(unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur atau All assets and liabilities for which fair value is measured or
diungkapkan dalam laporan keuangan dikategorikan disclosed in the financial statements are categorised within
dalam hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan the fair value hierarchy, described as follows, based on the
(input) paling rendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair value
nilai wajar secara keseluruhan sebagai berikut: measurement as a whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas. markets for identical assets or liabilities.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat ii) Level 2 - Valuation techniques for which the lowest level
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan input that is significant to the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang dapat diamati directly or indirectly observable.
(observable) baik secara langsung atau tidak
langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan tingkat iii) Level 3 - Valuation techniques for which the lowest level
masukan (input) yang paling rendah yang signifikan input that is significant to the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak dapat unobservable.
diamati (unobservable) baik secara langsung atau
tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in
keuangan secara berulang, Grup menentukan apakah the financial statements on a recurring basis,
terdapat perpindahan antara Level dalam hirarki dengan the Group determines whether transfers have occurred
melakukan evaluasi ulang atas penetapan kategori between Levels in the hierarchy by re-assessing
(berdasarkan level masukan (input) paling rendah yang categorisation (based on the lowest level input that is
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar secara significant to the fair value measurement as a whole) at the
keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan. end of each reporting period.
28
Page 228
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) q. Fair value measurement (continued)
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the Group has
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas berdasarkan determined classes of assets and liabilities on the basis of
sifat, karakteristik dan risikonya dan level pada hierarki the nature, characteristics and risks of the asset or liability
nilai wajar sebagaimana dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as explained above.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of internal
internal mengenai komponen dari Grup yang secara reports about components of the Group that are regularly
regular direviu oleh “pengambil keputusan operasional” reviewed by the “chief operating decision maker” in order
dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai to allocate resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segment is a component of an entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk memperoleh a. that engages in business activities from which it may
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk earn revenues and incurred expenses (including
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi revenues and expenses relating to the transactions
dengan komponen lain dari entitas yang sama); with other components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh b. whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision maker
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan for the purpose of resource allocation and assessment of
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap performance is more specifically focused on the category
produk. of each product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara langsung include items directly attributable to a segment as well as
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat those that can be allocated on a reasonable basis to that
dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk segmen segment. They are determined before
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi intra-group balances and intragroup transactions are
antar grup dieliminasi sebagai bagian dari proses eliminated.
konsolidasi.
s. Laba per Saham t. s. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun Earnings per share is calculated by dividing profit for the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik current year attributable to owners of the Company by the
Perusahaan dengan rata-rata tertimbang jumlah saham weighted average number of shares outstanding in the
yang beredar dalam periode yang bersangkutan yaitu respective period of 832,862,387, for the years ended
sejumlah 832.862.387 untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024.
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan u.t. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide additional
tambahan informasi mengenai posisi keuangan Grup information about the Group’s financial position at the
pada tanggal pelaporan (peristiwa penyesuai), jika ada, reporting date (adjusting events), if any, are reflected in the
dicerminkan dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. Events that are not
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang bukan peristiwa adjusting events are disclosed in the Notes to the
penyesuaian diungkapkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements, when material.
keuangan konsolidasian, jika material.
29
Page 229
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian dan sesuai The preparation of the consolidated financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia mewajibkan in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards,
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang requires management to make estimations and assumptions
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan that affect amounts reported therein, and the related
keuangan konsolidasian dan pengungkapan yang terkait, disclosures, at the end of the reporting period. However,
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai uncertainty about these assumptions and estimates could
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan result in outcomes that require a material adjustment to the
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan carrying amount of the asset or liability affected in future
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki the process of applying the Group policies that have the most
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam significant effects on the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Pembaruan Determining the Lease Term of Contracts with Renewal and
dan Penghentian - Grup sebagai Lessee Termination Options - Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-cancellable
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode term of the lease, together with any periods covered by an
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika option to extend the lease if it is reasonably certain to be
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang exercised, or any periods covered by an option to terminate the
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak dieksekusi lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
secara wajar dan pasti.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option to
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk kontrak renew or terminate the lease. For lease contracts with
sewa dengan opsi perpanjangan dan penghentian, extension or termination options, management need to
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang estimate the lease term which requires consideration of all
memerlukan pertimbangan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances that creates an economic incentive to
menimbulkan insentif ekonomi untuk mengeksekusi opsi exercise an extension option or not to exercise termination
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi penghentian, options, including any expected changes in facts and
termasuk setiap perubahan yang diharapkan dalam fakta dan circumstances from commencement date until the exercise
keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal date of the options.
pengekesekusian opsi tersebut.
Kelangsungan usaha Going concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group management has made an assessment of the
kemampuan Grup untuk melanjutkan kegiatan usahanya Group ability to continue as a going concern and is satisfied
sebagai perusahaan yang berkesinambungan dan merasa that the Group assets and liabilities are recorded on the basis
puas bahwa aset dan liabilitas Grup dicatat berdasarkan that the Group will be able to realize its assets and discharge
asumsi bahwa Grup akan mampu merealisasikan asetnya its liabilities in the normal course of business in spite of the
dan melunasi liabilitasnya dalam kegiatan usaha normal conditions that indicate the existence of a material uncertainty
meskipun terdapat kondisi yang menunjukkan adanya that may cast significant doubt about its ability to continue as a
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan going concern. Therefore, the consolidated financial
signifikan tentang kemampuannya untuk melanjutkan statements continue to be prepared as a going concern basis.
kegiatan usahanya sebagai perusahaan yang Details related to this matter are disclosed in Note 36.
berkesinambungan. Oleh karena itu, laporan keuangan
konsolidasian tetap disusun berdasarkan asumsi perusahaan
yang berkesinambungan. Rincian terkait hal ini diungkapkan
dalam Catatan 36.
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian) Extension options (or periods after termination options) are
hanya dimasukkan dalam persyaratan sewa jika Grup cukup only included in lease terms if the Group is reasonably certain
yakin untuk mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak to exercise the extension options or not to exercise the
mengeksekusi opsi penghentian. Jika terdapat peristiwa termination options. If a significant event or a significant
signifikan atau perubahan keadaan yang signifikan yang change in circumstances occurs which affects this assessment
mempengaruhi penilaian ini dan masih dalam kendali and that is within the control of the lessee, the above
penyewa, maka penilaian diatas akan ditelaah kembali. assessment will be reviewed.
30
Page 230
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Transaksi Jual dan Sewa Balik Sale and Leaseback Transactions
Akuntansi untuk transaksi jual beli dan sewa balik bergantung The accounting for sale and leaseback transactions depends
pada apakah pengalihan aset tersebut memenuhi syarat on whether the transfer of the asset qualifies as a sale. The
sebagai penjualan. Grup menerapkan pertimbangan dalam Group applies judgment in assessing whether the transfer
menilai apakah pengalihan tersebut memenuhi persyaratan meets the requirements of PSAK 115.
PSAK 115.
Dalam membuat penilaian ini, Grup mengevaluasi apakah In making this judgment, the Group evaluates whether control
kendali atas aset telah dialihkan kepada pembeli-penyewa, of the asset has been transferred to the buyer-lessor, including
termasuk mempertimbangkan ketentuan kontraktual seperti consideration of contractual terms such as repurchase options,
opsi pembelian kembali, keterlibatan berkelanjutan, dan continuing involvement, and the extent to which the Group
sejauh mana Grup mempertahankan risiko dan keuntungan retains the risks and rewards of ownership.
kepemilikan.
Berdasarkan penilaian ini, Grup menetapkan bahwa transfer Based on this assessment, the Group determined that the
tersebut tidak memenuhi syarat sebagai penjualan, karena transfer does not qualify as a sale, as control of the asset has
kendali atas aset tersebut belum dialihkan. Oleh karena itu, not been transferred. Accordingly, the transaction is accounted
transaksi tersebut dicatat sebagai pengaturan pembiayaan, for as a financing arrangement, whereby the proceeds
di mana hasil yang diterima diakui sebagai kewajiban received are recognized as a financial liability and the
keuangan dan aset yang mendasarinya terus diakui dalam underlying asset continues to be recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasi. consolidated statement of financial position.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date that
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material have a significant risk of causing a material adjustment to
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode the carrying amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya, diungkapkan dibawah ini. financial year/period are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based their assumptions and estimates on
yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi parameters available when the financial statements were
dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin prepared. Existing circumstances and assumptions about
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali future developments may change due to market changes or
Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait circumstances arising beyond the control of the Group. Such
pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions as they occur.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Dalam mengukur ECL, Grup menggunakan informasi yang When measuring ECL the Group uses reasonable and
masuk akal dan dapat didukung yang berwawasan ke depan, supportable forward-looking information, which is based on
yang didasarkan pada asumsi tentang pergerakan berbagai assumptions for the future movement of different economic
pendorong ekonomi di masa depan dan bagaimana drivers and how these drivers will affect each other.
pendorong-pendorong ini akan saling memengaruhi.
Kerugian yang timbul akibat gagal bayar adalah perkiraan Loss given default is an estimate of the loss arising on default.
kerugian yang timbul akibat gagal bayar. Ini didasarkan pada It is based on the difference between the contractual cash
perbedaan antara arus kas kontraktual yang jatuh tempo dan flows due and those that the lender would expect to receive,
arus kas yang diharapkan diterima oleh pemberi pinjaman, taking into account cash flows from collateral and integral
dengan mempertimbangkan arus kas dari jaminan dan credit enhancements.
peningkatan kredit integral.
Probability of default merupakan masukan kunci dalam Probability of default constitutes a key input in measuring ECL.
mengukur ECL. Probability of default adalah perkiraan Probability of default is an estimate of the likelihood of default
kemungkinan gagal bayar dalam jangka waktu tertentu, yang over a given time horizon, the calculation of which includes
perhitungannya mencakup data historis, asumsi, dan historical data, assumptions and expectations of future
ekspektasi kondisi di masa depan. Informasi mengenai ECL conditions. The information about the ECLs on the Group’s
pada piutang usaha, dalam Catatan 6. trade receivables is disclosed in Note 6.
31
Page 231
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada The determination of the Group’s employee benefits liabilities
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen is dependent on its selection of certain assumptions used by
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut the independent actuaries in calculating such amounts. Those
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji assumptions include, among others, discount rates, annual
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat salary increase rate, annual employee turn-over rate, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ
yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan manajemen diakui from the Group’s assumptions are recognized immediately in
segera pada laporan posisi keuangan konsolidasian dengan the consolidated statement of financial position with a
debit atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan corresponding debit or credit to retained earnings through
komprehensif lain dalam periode terjadinya. Sementara Grup other comprehensive income in the period which they occur.
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan While the Group believes that its assumptions are reasonable
sesuai, perbedaaan signifikan pada hasil aktual atau and appropriate, significant differences in the Group’s actual
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup experiences or significant changes in the Group’s assumptions
dapat mempengaruhi secara material liabilitas atas imbalan may materially affect its estimated liabilities for pension and
kerja karyawan dan beban imbalan kerja karyawan bersih. employee benefits and net employee benefits expense. The
Nilai tercatat estimasi liabilitas atas imbalan kerja carrying amount of the employee benefits liabilities are
karyawan diungkapkan dalam Catatan 21. disclosed in Note 21.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant and Equipmet
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of property, plant and equipment are depreciated on
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat a straight-line basis over their estimated useful lives.
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat Management properly estimates the useful lives of these
ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini property, plant and equipment to be within 4 to 20 years. These
adalah umur secara umum diharapkan dalam industri dimana are common life expectations applied in the industries where
Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian the Group conduct their businesses. Changes in the expected
dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa level of usage and technological development could impact the
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya economic useful lives and the residual value of these assets,
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat aset and therefore future depreciation charges could be revised.
tetap diungkapkan dalam Catatan 10. The carrying values of fixed asset are disclosed in Note 10.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi Significant judgement is involved in determining provision for
atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan corporate income tax. There are certain transaction and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computation for which the ultimate tax determination is
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Karena uncertain during the ordinary course of business.
ketidakpastian sehubungan dengan pos-pos pajak tersebut, Due to the uncertainty associated with such tax items, there is
terdapat kemungkinan bahwa, pada saat penyelesaian a possibility that, on conclusion of open tax matters at a future
perpajakan di masa depan, hasil terakhir dapat berbeda date, the final outcome may differ significantly. The Group
secara signifikan. Grup mengakui liabilitas atas pajak recognize liabilities for expected corporate income tax issues
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah terdapat based on estimates of whether additional corporate income tax
tambahan pajak penghasilan badan. will be due.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for deductible temporary
dapat dikurangkan sepanjang besar kemungkinannya bahwa differences to the extent that it is probable that taxable profit
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan will be available against which the deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan tersebut dapat differences can be utilized. Significant management estimates
dimanfaatkan. Estimasi signifikan oleh manajemen are required to determine the amount of deferred tax assets
diharuskan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan that can be recognized, based upon the likely timing and the
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat level of future taxable profits together with future tax planning
penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak strategies. Further details are disclosed in Note 17.
masa depan. Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 17.
32
Page 232
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Kas 6.938.418 11.063.478 Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 18.445.824.374 3.855.629.658 (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 201.536.041 - PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 12.015.217 13.023.273 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.347.184 2.329.997 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.525.232 18.460.222 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.502.555 294.630.238 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Papua 3.337.240 - Papua
PT Bank KB Bukopin Tbk 2.488.042 2.848.042 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 2.061.467 - PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 831.259.281 127.584.149 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 15.626.464 18.441.531 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 286.301 5.915.137 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Euro Eropa Euro
PT Bank Pan Indonesia Tbk 12.250.952 12.945.254 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.259.198 3.633.481 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub-jumlah 19.542.319.548 4.355.440.982 Sub-total
Jumlah Kas dan Bank 19.549.257.966 4.366.504.460 Total Cash on Hand and in Banks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As at December 31, 2025 and 2024, none of the Group’s cash
kas dan bank Grup yang dibatasi penggunaannya, on hand and in banks are restricted in use, pledged or placed
dijaminkan atau ditempatkan pada pihak-pihak berelasi. with related parties.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 26.417.009.392 28.228.887.735 Third parties
Dikurangi penyisihan atas kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian (5.160.918.288 ) (3.904.835.444 ) credit losses
Piutang Usaha - Bersih 21.256.091.104 24.324.052.291 Trade Receivables - Net
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 21.256.091.104 24.267.606.926 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 60 hari - 56.445.365 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
> 90 hari 5.160.918.288 3.904.835.444 > 90 days
Jumlah 26.417.009.392 28.228.887.735 Total
Dikurangi penyisihan atas kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian (5.160.918.288 ) (3.904.835.444 ) credit losses
Bersih 21.256.091.104 24.324.052.291 Net
33
Page 233
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh nilai As at December 31, 2024 and 2023, all the carrying amount of
tercatat piutang usaha berdenominasi Rupiah. the Group’s trade receivables are denominated in Rupiah.
Mutasi penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian piutang Movements of allowance for expected credit losses of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.904.835.444 3.896.661.907 Beginning balance
Cadangan selama tahun berjalan 1.256.082.844 8.173.537 Provision during the year
Saldo akhir 5.160.918.288 3.904.835.444 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas kerugian Management believes that the above allowance for expected
kredit ekspektasian piutang usaha tersebut cukup untuk credit losses of trade receivables is adequate to cover any
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak possible losses arising from uncollectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang usaha As at December 31, 2025 dan 2024, trade receivables are
dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari pledged as collateral to the loan facilities obtained from
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 14) dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 14) and
fasilitas pembiayaan anjak piutang yang diperoleh dari factoring financing facility obtained from PT BNI Multifinance
PT BNI Multifinance (Catatan 16). (Note 16).
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga (Catatan 31) 12.080.278.496 14.439.621.500 Third parties (Note 31)
Dikurangi penyisihan atas kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian - (2.128.179.501 ) credit losses
Piutang Lain-lain - Bersih 12.080.278.496 12.311.441.999 Other Receivables - Net
Mutasi penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian piutang Movements of allowance for expected credit losses of other
lain-lain adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.128.179.501 - Beginning balance
Cadangan selama tahun berjalan - 2.128.179.501 Provision during the year
Pemulihan selama tahun berjalan (2.128.179.501 ) - Recoveries during the year
Saldo akhir - 2.128.179.501 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah menilai As at December 31, 2025, the Company has assessed and
dan menyimpulkan bahwa penyisihan atas kerugian kredit concluded that the ECL is nil for the other receivables in view
ekspektasian (ECL) adalah nol untuk piutang lainnya of the risk of default is low or remote. As at December 31, 2024
mengingat risiko gagal bayar rendah atau kecil. Pada tanggal management believes that the allowance for expected credit
31 Desember 2024, Manajemen berpendapat bahwa losses of other receivables is adequate to cover any possible
penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian piutang lain-lain losses arising from uncollectible other receivables.
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang
timbul akibat tidak tertagihnya piutang usaha.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As at December 31, 2025 and 2024, this account represents
merupakan suku cadang helikopter masing-masing sebesar helicopter spareparts amounting to Rp 122,613,703 and
Rp 122.613.703 dan Rp 537.100.073. Rp 537,100,073, respectively.
34
Page 234
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa risiko kerugian persediaan Management believes that the risk of loss in inventories from
akibat risiko kebakaran, ledakan, petir dan bencana alam the risk of fire, explosion, lightning, and other natural disasters
lainnya adalah rendah, sehingga persediaan tidak is considered low, accordingly inventories are not insured to
diasuransikan dari berbagai risiko kerugian yang ada. cover possible losses arising from various risks.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi persediaan pada Based on the review of the inventories condition at the end of
akhir tahun, manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat year, the management believes that the carrying value of
persediaan tidak melebihi nilai realisasi bersihnya. inventories do not exceed its net realizable value.
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 472.450.368 - Insurance
Sewa 41.458.333 41.458.333 Rent
Sub-Jumlah 513.908.701 41.458.333 Sub-total
Uang muka Advance payments
Pembelian persediaan 111.747.976 320.405.089 Purchase of inventories
Jumlah 625.656.677 361.863.422 Total
10. ASET TETAP 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance
Harga Perolehan Cost
Perlengkapan helikopter 18.180.888.323 9.212.595.355 13.500.000 - 27.379.983.678 Helicopter equipment
Kendaraan 1.698.813.000 857.000.000 475.900.000 - 2.079.913.000 Vehicles
Peralatan dan perabotan Office furniture and
kantor 1.152.648.297 395.421.675 - - 1.548.069.972 equipment
Perbaikan sewa 254.161.100 - - - 254.161.100 Leasehold improvements
Drone - 325.476.007 - - 325.476.007 Drone
Helikopter 171.006.308.415 10.098.459.000 12.707.906.698 - 168.396.860.717 Helicopters
Jumlah Harga Perolehan 192.292.819.135 20.888.952.037 13.197.306.698 - 199.984.464.474 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perlengkapan helikopter 8.536.179.668 2.409.834.562 - - 10.946.014.230 Helicopter equipment
Kendaraan 1.370.745.510 226.157.668 421.369.792 - 1.175.533.386 Vehicles
Peralatan dan perabotan Office furniture and
kantor 932.936.716 140.550.272 - - 1.073.486.988 equipment
Perbaikan sewa 254.161.100 - - - 254.161.100 Leasehold improvements
Drone - 3.390.375 - - 3.390.375 Drone
Helikopter 78.171.107.214 12.197.685.567 11.119.418.360 - 79.249.374.421 Helicopters
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 89.265.130.208 14.977.618.444 11.540.788.152 - 92.701.960.500 Depreciation
Nilai Buku Bersih 103.027.688.927 107.282.503.974 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance
Harga Perolehan Cost
Perlengkapan helikopter 14.101.018.481 4.079.869.842 - - 18.180.888.323 Helicopter equipment
Kendaraan 1.698.813.000 - - - 1.698.813.000 Vehicles
Peralatan dan perabotan Furniture and
kantor 997.364.421 155.283.876 - - 1.152.648.297 office furniture
Perbaikan sewa 254.161.100 - - - 254.161.100 Leasehold improvements
Helikopter 171.006.308.415 - - - 171.006.308.415 Helicopters
Jumlah Harga Perolehan 188.057.665.417 4.235.153.718 - - 192.292.819.135 Total Cost
35
Page 235
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Perlengkapan helikopter 7.122.291.443 1.413.888.225 - - 8.536.179.668 Helicopter equipment
Kendaraan 1.162.295.135 208.450.375 - - 1.370.745.510 Vehicles
Peralatan dan perabotan Furniture and
kantor 832.656.130 100.280.586 - - 932.936.716 office furniture
Perbaikan sewa 254.161.100 - - 254.161.100 Leasehold improvements
Helikopter 66.337.485.336 11.833.621.878 - - 78.171.107.214 Helicopters
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 75.708.889.144 13.556.241.064 - - 89.265.130.208 Depreciation
Nilai Buku Bersih 112.348.776.273 103.027.688.927 Net Book Value
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun 2025 dan 2024, Depreciation expense of property, plant and equipment for
masing-masing sebesar Rp 14.977.618.444 dan 2025 and 2024, amounting to Rp 14,977,618,444 and
Rp 13.556.241.064, yang dibebankan sebagai berikut: Rp 13,556,241,064, respectively, were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 24) 14.611.518.880 13.283.076.567 Cost of revenues (Note 24)
Beban usaha (Catatan 25) 366.099.564 273.164.497 Operating expenses (Note 25)
Jumlah 14.977.618.444 13.556.241.064 Total
Rincian penjualan dan penghapusan aset tetap tahun 2025 The details of sale and disposal of property, plant and
adalah sebagai berikut: equipment in 2025 are as follows:
Harga perolehan 475.900.000 Cost
Akumulasi penyusutan (421.369.792 ) Accumulated depreciation
Nilai buku 54.530.208 Net book value
Harga jual 330.000.000 Proceeds from sales
Gain on sale of property, plant
Laba penjualan aset tetap (Catatan 27) 275.469.792 and equipment (Note 27)
Penghapusan - nilai buku bersih (Catatan 27) (1.601.988.338 ) Disposal - net book value (Note 27)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai perolehan As at December 31, 2025 and 2024, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun masih property, plant and equipment that have been fully depreciated
digunakan masing-masing sebesar Rp 5.801.718.142 dan but still being utilized amounted to Rp 5,801,718,142 and
Rp 4.593.691.143. Rp 4,593,691,143, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As at December 31, 2025, the Group have insured of property,
mengasuransikan aset tetap terhadap risiko kebakaran, plant and equipment againts fire, theft and other possible risk
pencurian dan risiko lainnya kepada perusahaan asuransi to third party insurance companies with total coverage
pihak ketiga dengan jumlah nilai pertanggungan amounting to Rp 135,287,000,000 and US$ 8,000,000
sebesar Rp 135.287.000.000 dan US$ 8.000.000 (2024: Rp 6,979,417,706 and US$ 4,000,000).
(2024: 6.979.417.706 dan US$ 4.000.000).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that total insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover any possible losses that may arise fromsuch
risiko tersebut. risks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, certain of property, plant
tertentu dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman yang and equipment are pledged as collateral to the loan facilities
diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk obtained from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Catatan 14). (Note 14).
36
Page 236
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki As at December 31, 2025 and 2024, the Group’s has advance
uang muka pembelian aset tetap dengan rincian sebagai payment for purchase of property, plant and equipment the
berikut: details are as follows:
2025 2024
Perlengkapan helikopter 3.677.484.498 13.938.536.164 Helicopter equipment
Drone (Catatan 31) 7.500.000.000 7.500.000.000 Drone (Note 31)
Sub-jumlah 11.177.484.498 21.438.536.164 Sub-total
Dikurangi penyisihan atas kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (4.142.587.864 ) (4.142.587.864 ) losses
Jumlah 7.034.896.634 17.295.948.300 Total
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh Management believes that the carrying values of all the Group
aset tetap Grup tersebut dapat dipulihkan, sehingga tidak property, plant and equipment are fully recoverable, hence, no
diperlukan penurunan nilai atas aset tetap tersebut. writedown for impairment in property, plant and equipment
values is necessary.
11. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Aset hak-guna Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details of right-of-use assets are as follows:
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Harga Perolehan Cost
Helikopter 31.870.234.000 - 31.870.234.000 - Helicopters
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Helikopter 7.303.595.292 1.991.889.625 9.295.484.917 - Helicopters
Nilai Buku Bersih 24.566.638.708 - Net Book Value
Beban penyusutan aset hak-guna untuk tahun 2024, sebesar Depreciation expense of right-of-use-assets for 2024,
Rp 1.991.889.625, yang dibebankan pada akun Beban Pokok amounting to Rp 1,991,889,625, were allocated to Cost of
Pendapatan (Catatan 24). Revenues (Note 24).
Liabilitas sewa Lease liabilities
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease liabilities and
mutasinya tahun 2024: the movements on 2024:
Saldo awal 23.020.519.252 Beginning balance
Penghentian sewa (23.020.519.252) Termination of lease
Saldo akhir - Ending balance
Sesuai perjanjian sewa pembiayaan antara Komala dengan Based on finance lease agreement between Komala and
H2I SARL operator helikopter dari Perancis, Komala H2I SARL helicopter operator from France, Komala is required
diwajibkan untuk memberikan setoran jaminan untuk sewa to provide security deposits under finance leases with option
pembiayaan dengan hak opsi yang masing-masing right which recorded as other non-current assets (Note 13),
dibukukan sebagai aset tidak lancar lainnya (Catatan 13). respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, terdapat penghentian sewa As at December 31, 2024, there was a lease termination in
pada Komala atas satu unit Helikopter kepada H2I Sarl dan Komala of one Helicopter to H2I Sarl (Lessor) and Komala has
Komala telah melakukan pengembalian atas satu unit returned the Helicopter to the Lessor.
Helikopter tersebut kepada Pesewa.
37
Page 237
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. UANG MUKA 12. ADVANCES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pemeliharaan helikopter 13.251.882.045 12.515.695.489 Helicopter maintenance
Dikurangi penyisihan atas kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai (902.010.833 ) (902.010.833 ) losses
Uang muka - bersih 12.349.871.212 11.613.684.656 Advances - net
Manajemen memperkirakan perawatan dan penggantian Management estimates that helicopter engine maintenance
mesin helikopter akan terjadi antara tahun 2026 sampai and replacement will be materialized between 2026 up to 2028.
dengan tahun 2028.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas kerugian Management believes that the above allowance for impairment
penurunan nilai uang muka tersebut cukup untuk menutupi losses of advance is adequate to cover any possible losses
kemungkinan kerugian yang timbul akibat tidak arising from the unrecoverability of advance.
terpulihkannya uang muka.
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Setoran jaminan: Security deposits:
PT Grove Elok Persada (Catatan 31) 11.763.500.000 - PT Grove Elok Persada (Noted 31)
H2I SARL - 1.110.996.540 H2I SARL
Jumlah 11.763.500.000 1.110.996.540 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As at December 31, 2025 and 2024, this account represents
merupakan setoran jaminan atas sewa helikopter kepada security deposits for helicopter leases paid to
PT Grove Elok Persada dan H2I SARL (Catatan 31). PT Grove Elok Persada and H2I SARL (Note 31).
14. UTANG BANK 14. BANK LOAN
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 29.000.000.000 29.000.000.000 Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 013/JKM/PK-KMK/2024 Based on Credit Agreement No. 013/JKM/PK-KMK/2024 dated
tanggal 29 Februari 2024 yang telah diubah dan diperpanjang February 29, 2024 which have been amended and extended
beberapa kali, terakhir pada tanggal 1 September 2025 several times, most recently on September 1, 2025 by Letter
melalui Surat No. CMB1/06/478/R. Komala memperoleh No. CMB1/06/478/R. Komala obtained working capital credit
fasilitas kredit modal kerja dari BNI dengan jumlah sebesar facilities from BNI amounting of Rp 29,000,000,000. The credit
Rp 29.000.000.000. Fasilitas kredit tersebut berlaku sampai facility is valid until September 1, 2026 and bears an annual
dengan tanggal 1 September 2026 dan dikenakan tingkat interest rate of 11.25% in 2025.
suku bunga tahunan masing-masing sebesar 11,25% pada
tahun 2025.
Fasilitas kredit modal kerja tersebut di atas dijamin dengan The above working capital credit facility is secured by 1 (one)
1 (satu) unit helikopter milik PT Komala Indonesia, Entitas unit PT Komala Indonesia helicopter a subsidiary, land and
anak, tanah dan bangunan milik Monika Cendrawati, pihak building owned by Monika Cendrawati, a related party, trade
berelasi, piutang usaha (Catatan 6), jaminan pribadi dari receivables (Note 6), personal guarantee from Komala’s
Direktur Komala dan jaminan perusahaan dari Komala dan Director, and corporate guarantee from Komala and related
pihak berelasi. parties.
38
Page 238
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOAN (continued)
Grup diwajibkan untuk mempertahankan rasio lancar The Group is required to maintain a minimum current ratio of
minimum 1,0 kali, rasio utang terhadap ekuitas maksimum 1.0 time, a maximum debt-to-equity ratio of 2.5 times, and a
2,5 kali, dan debt service coverage ratio minimum 100%. minimum debt service ratio of 100%. As at December 31, 2025,
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah memenuhi the Group complied with the maximum debt-to-equity ratio
persyaratan rasio utang terhadap ekuitas maksimum tetapi requirement but did not meet the minimum current ratio of 1.0
tidak memenuhi rasio lancar minimum 1,0 kali sebagaimana time as required under the loan agreement with BNI. As of the
dipersyaratkan dalam perjanjian pinjaman dengan BNI. Pada date of issuance of these consolidated financial statements,
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasi ini, Grup the Group has not obtained a waiver from the Bank.
belum memperoleh waiver dari Bank.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha kepada pihak ketiga adalah sebagai Details of trade payables to third parties are as follows:
berikut:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Aerotech Supports Pte. Ltd. 18.064.748.952 16.293.558.000 Aerotech Supports Pte. Ltd.
Chailease International Chailease International
Financial Services Pte. 2.089.359.000 - Financial Services Pte.
Leonardo Malaysia Sdn. Bhd. 122.323.998 - Leonardo Malaysia Sdn. Bhd.
Euro Eropa European Euro
Aelia Assurances SA 2.427.279.579 - Aelia Assurances SA
H2I SARL 2.259.448.419 3.510.823.109 H2I SARL
Rupiah Rupiah
Lain-lain 1.073.941.731 1.073.941.731 Others
Jumlah 26.037.101.679 20.878.322.840 Total
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 22.703.711.529 16.293.558.000 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari - - 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
> 90 hari 3.333.390.150 4.584.764.840 > 90 days
Jumlah 26.037.101.679 20.878.322.840 Total
Jangka waktu kredit dari kegiatan operasi utama dan Purchases of main operations, both from local and foreign
pembantu, baik dari pemasok dalam maupun luar negeri suppliers, have credit terms of 30 to 60 days.
berkisar 30 sampai dengan 60 hari.
[[
16. UTANG ANJAK PIUTANG 16. FACTORING PAYABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
PT BNI Multifinance 9.971.956.339 18.572.080.832 PT BNI Multifinance
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (9.971.956.339 ) (9.537.944.185 ) Less current maturities
Bagian jangka panjang - 9.034.136.647 Non-current maturies portion
39
Page 239
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. UTANG ANJAK PIUTANG (lanjutan) 16. FACTORING PAYABLES (continued)
PT Komala Indonesia (Komala) PT Komala Indonesia (Komala)
Berdasarkan Perjanjian Modal Kerja dengan Based on the Working Capital with PT BNI Multifinance dated
PT BNI Multifinance pada tanggal 10 Agustus 2017, August 10, 2017, PT BNI Multifinance agreed to provide
PT BNI Multifinance menyetujui untuk memberikan fasilitas factoring with recourse financing facility to Komala, with
pembiayaan anjak piutang with recourse kepada Komala, a maximum facility of Rp 25,000,000,000. The term of facility
dengan jumlah fasilitas maksimum sebesar is valid for 1 year until August 10, 2018 and has been extended
Rp 25.000.000.000. Jangka waktu fasilitas tersebut adalah several times, the latest of which until August 10, 2023.
selama 1 tahun sampai dengan tanggal 10 Agustus 2018 dan
telah diperpanjang beberapa kali, terakhir di perpanjang
sampai dengan tanggal 10 Agustus 2023.
Berdasarkan Surat No. BNIF/COLL/III/021 dari Based on Letter No. BNIF/COLL/III/021 from
PT BNI Multifinance tanggal 14 Maret 2024 bahwa PT BNI Multifinance dated March 14, 2024 that
PT BNI Multifinance telah memberikan waiver atas tunggakan PT BNI Multifinance has provided a waiver for interest arrears
bunga yang belum dibayarkan Komala dan tunggakan that have not been paid by Komala and these arrears will be
tersebut akan diangsur selama 10 kali sampai dengan paid in 10 installments until December 2024 along with Komala
Desember 2024 bersamaan dengan pembayaran angsuran monthly installment payments.
Komala, setiap bulannya.
Berdasarkan Surat No. BNIMF/COLL//IX/4456/2024 dari Based on Letter No. BNIMF/COLL//IX/4456/2024 from
PT BNI Multifinance tanggal 24 September 2024, PT BNI Multifinance dated September 24, 2024,
PT BNI Multifinance melakukan restrukturisasi pembiayaan PT BNI Multifinance restructured its financing with a term of
dengan jangka waktu 24 bulan sejak tandatangan perjanjian. 24 months from the signing of the agreement. This financing
Perjanjian ini mensyaratkan Komala untuk melakukan restructurisation requires Komala to pay interest arrears
pembayaran tunggakan bunga sebesar Rp 1.182.370.179, amounting to Rp 1,182,370,179, which is presented in other
yang disajikan dalam akun utang lain-lain. payables.
Fasilitas ini dikenakan tingkat suku bunga pada tahun 2025 This facility bears annual interest in 2025 and 2024 rate of
dan 2024 sebesar 13,5% serta dijamin dengan piutang usaha 13.5%, and secured by Komala’s trade receivables (Note 6),
Komala (Catatan 6), tanah milik pihak berelasi dan jaminan land owned by related party and personal guarantee from
pribadi dari Direktur Komala. Komala juga memberikan Komala’s Director. Komala also provides additional
jaminan tambahan berupa 1 (satu) unit helikopter, 1 (satu) guarantees in the form of 1 (one) unit helicopter, 1 (one) unit
unit rumah, 2 (dua) unit kendaraan dan house, 2 (two) unit vehicles and 2 (two) unit apartments. (2024:
2 (dua) unit apartemen. (2024: piutang usaha Komala trade receivables (Note 5), land owned by related party and
(Catatan 5), tanah milik pihak berelasi dan jaminan pribadi personal guarantee from Komala’s Director. Komala also
dari Direktur Komala. Komala juga memberikan jaminan provides additional guarantees in the form of 1 (one) unit
tambahan berupa 1 (satu) unit helikopter, 1 (satu) unit rumah, helicopter, 1 (one) unit house, 2 (two) unit vehicles, 2 (two) unit
2 (dua) unit kendaraan, 2 (dua) unit apartemen dan 1 (satu) apartments and 1 (one) Cessna aircraft)
unit pesawat cessna).
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Pajak dibayar di muka terdiri dari: The details of prepaid taxes are as follows:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 9.122.157 5.332.367 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) -
Masukan 133.040.550 106.109.800 Value Added Tax (VAT) - In
Jumlah 142.162.707 111.442.167 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: The details of taxes payable are as follows:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 - 73.051 Article 21
Pasal 23 638.940 546.600 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Keluaran 810.096.328 2.092.455.548 Value Added Tax (VAT) - Out
Jumlah 810.735.268 2.093.075.199 Total
40
Page 240
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Manfaat Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit
Manfaat pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan Income tax benefit as shown in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian terdiri dari of profit or loss and other comprehensive income consist
komponen sebagai berikut: of:
2025 2024
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefit
Perusahaan The company
Pajak tangguhan yang timbul dari
pengakuan dan pembalikan Derred tax relating to origination and
perbedaan temporer (1.663.561) 121.700 reversal of temporary differences
Entitas anak Subsidiary
Pajak tangguhan yang timbul dari
pengakuan dan pembalikan Derred tax relating to origination and
perbedaan temporer 1.241.345.735 586.687.869 reversal of temporary differences
Jumlah 1.239.682.174 586.809.569 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between profit before income tax as shown
menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif in the consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal Perusahaan comprehensive income, and the Company’s estimated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 fiscal loss for the years ended
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 25.287.478.378 6.522.063.103 comprehensive income
Laba Entitas Anak sebelum Profit of Subsidiary before
pajak penghasilan (25.987.877.601) (7.331.496.215) income tax
Rugi sebelum pajak penghasilan
yang dapat diatribusikan Loss before income tax
kepada Perusahaan (700.399.223) (809.433.112) attributable to the Company
Beda temporer Temporary differences
Beban imbalan kerja (7.561.640) 553.184 Employee benefits expense
Beda tetap Permanent differences
Lain-lain 8.799.998 178.480.864 Others
Taksiran rugi fiskal Estimated fiscal loss of
Perusahaan (699.160.865) (630.399.064) the Company
Akumulasi taksiran rugi Fiscal losses carryforward
awal tahun from prior years
2020 - (501.087.978) 2020
2022 (658.807.258) (658.807.258) 2022
2023 (823.272.156) (823.272.156) 2023
2024 (630.399.064) - 2024
Akumulasi taksiran rugi Fiscal losses carryforward
fiskal akhir tahun (2.811.639.343 ) (2.613.566.456 ) at end of year
41
Page 241
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Manfaat Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Benefit (continued)
Perhitungan taksiran klaim pajak penghasilan adalah Computation of estimated claims for income tax refund are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak - - Subsidiary
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
tahun berjalan current year
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak - - Subsidiary
Pajak dibayar di muka Prepayments of income taxes
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 2.742.627.941 2.424.581.865 Subsidiary
Jumlah pajak penghasilan
dibayar di muka 2.742.627.941 2.424.581.865 Total prepayments of income taxes
Jumlah taksiran klaim Total estimated claims
pajak penghasilan for income tax refund
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak (2.742.627.941) (2.424.581.865) Subsidiary
Taksiran klaim pajak penghasilan pada tanggal laporan Estimated claim for income tax refund as at the
posisi keuangan konsolidasian terdiri dari klaim untuk consolidated statement of financial position date consist of
tahun pajak sebagai berikut: claim for fiscal year as follows:
2025 2024
Taksiran klaim pajak Estimated claim
penghasilan for income tax refund
2025 2.742.627.941 - 2025
2024 - 2.424.581.865 2024
2023 - 822.724.558 2023
Jumlah 2.742.627.941 3.247.306.423 Total
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan yang A reconciliation between income tax benefit as calculated
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku by applying the prevailing tax rate to loss before income
dari rugi sebelum manfaat pajak penghasilan dengan tax, and income tax benefit as shown in the consolidated
pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam laporan statement of profit or loss and other comprehensive income
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain for years ended December 31, 2025 and 2024 is as follows:
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum manfaat pajak Profit before income tax benefit per
penghasilan menurut laporan consolidated statement of profit or loss
laba rugi dan penghasilan 25.287.478.378 6.522.063.103 and other comprehensive income
Manfaat pajak penghasilan Profit tax benefit computed
dengan tarif pajak yang berlaku 5.563.245.243 1.434.853.883 using the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap 3.407.225.921 1.526.078.108 Tax effect of permanent differences
Penyesuaian pajak tangguhan (1.379.568.821) - Adjustment on deferred tax assets
Rugi fiskal yang tidak diakui sebagai Tax losses in which deferred tax
aset pajak tangguhan (8.830.584.517) (3.547.741.560) benefit was not recognized
Manfaat pajak penghasilan Profit tax benefit per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 1.239.682.174 586.809.569 comprehensive income
42
Page 242
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Manfaat Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Benefit (continued)
Perhitungan taksiran penghasilan kena pajak tahun 2025, The computation of estimated fiscal loss of 2025, is the
menjadi dasar penyusunan Surat Pemberitahuan Pajak basis for the preparation of the Annual Tax Return (SPT)
(SPT) yang disampaikan oleh Perusahaan kepada submitted by the Company to the Tax Office (KPP).
Kantor Pelayanan Pajak (KPP).
d. Aset (libilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets (libilities)
Aset (liabilitas) pajak tangguhan yang berasal dari The deferred tax assets (liabilities) effects of the significant
pengaruh beda temporer yang signifikan antara temporary differences between commercial and tax
pelaporan komersial dan pajak adalah sebagai berikut: reporting are as follows:
2025
Dikreditkan
pada
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
pada Laba Rugi/ Credited to
Saldo awal/ Credited Other Saldo Akhir/`
Balance Profit or Loss Income Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 1.925.000 (1.663.561) 121.700 383.139 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja 9.047.425 3.883.492 418.910 13.349.827 Employee benefits liabilities
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses
piutang usaha 859.063.798 276.338.226 - 1.135.402.024 of trade receivables
Penyisihan atas kerugian Allowance for
penurunan nilai impairment losses of
uang muka - 911.369.330 - 911.369.330 advances
Aset tetap (1.996.544.446 ) 49.754.687 - (1.946.789.759 ) Property, plant and equipment
Bersih (1.126.508.223 ) 1.239.682.174 540.610 113.714.561 Net
2024
Dibebankan
pada
Komprehensif
Lain/
Dikreditkan Charged to
Saldo awal/ pada Laba Rugi/ Other Saldo Akhir/
Beginning Credited to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja 1.925.000 121.700 (121.700 ) 1.925.000 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja 6.252.681 3.370.930 (576.186 ) 9.047.425 Employee benefits liabilities
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian credit losses
piutang usaha 857.265.620 1.798.178 - 859.063.798 of trade receivables
Aset tetap (2.578.063.207 ) 581.518.761 - (1.996.544.446 ) Property, plant and equipment
Bersih (1.714.544.906 ) 586.687.869 (576.186 ) (1.128.433.223 ) Net
Aset pajak tangguhan sebesar Rp 618.560.550 dan Deferred tas assets amounting to Rp 618,560,550 and
Rp 574.984.529 pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 574,984,529 as at December 31, 2025 and 2024 have
2024 belum diakui sehubungan dengan jumlah rugi fiskal not been recognized in respect of total tax losess of
sebesar `Rp 2.742.627.941 dan Rp 2.613.566.042 Rp 2,742,627,941 and Rp 2,613,566,042, respectively, as
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the management believes that there is uncertainty on the
31 Desember 2025 dan 2024, karena manajemen recoverability of deferred tax assets in future.
berkeyakinan bahwa terdapat ketidakpastian atas
pemulihan aset pajak tangguhan di masa mendatang.
43
Page 243
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Group submit tax
Grup menghitung, menetapkan dan membayar secara return on the basis of self assessment.
sendiri pajak penghasilannya (self-assessment). The Directorate General of Taxation may assess or amend
Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan atau taxes within 5 (five) years of the time the tax becomes due.
mengubah liabilitas pajak tersebut dalam batas waktu
5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.
f. Lain-lain f. Others
Pada bulan Maret, dan November 2025, Komala In March and November 2025, Komala received several
menerima beberapa Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas Tax Collection Letters ("STP") of Income Tax ("PPh"),
Pajak Penghasilan (PPh), diantaranya PPh Pasal 21, including Income Tax Article 21, Income Tax Article 23,
PPh Pasal 23, PPh badan tahun 2021 dan Pajak Corporate Income Tax for the year 2021 and Value Added
Pertambahan Nilai (PPN) untuk masa pajak Tax (VAT) for tax period December 2021 amounting to
Desember 2021 dengan jumlah sebesar Rp 37.346.670, Rp 37,346,670, recorded as part of “Others - net" account
dicatat sebagai bagian dalam akun “Lain-lain - bersih” (Note 27) in the consolidated statements of profit or loss
(Catatan 27) dalam laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income for the end of
komprehensif lain konsolidasian yang berakhir pada December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025.
Pada bulan Mei 2025, Komala menerima Surat In May 2025, Komala received Request for Explanation of
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Keteranngan Data and/or Information (P2DK) Letter of Income Tax
(“SP2DK”) atas Pajak Penghasilan badan tahun 2022 Corporate Income Tax for the year 2022 amounting to
dengan jumlah sebesar Rp 155.503.585, dicatat sebagai Rp 155,503,585, recorded as part of “Others - net" account
bagian dalam akun “Lain-lain - bersih” (Catatan 27) dalam (Note 27) in the consolidated statements of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income for the end of
konsolidasian yang berakhir pada tanggal December 31, 2025.
31 Desember 2025.
18. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Jasa profesional 200.000.000 98.100.000 Professional fees
Bunga 75.098.711 135.098.711 Interest
Lain-lain 398.575.079 419.850.085 Others
Jumlah 673.673.790 653.048.796 Total`
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
PT Maybank Indonesia Finance 415.825.359 - PT Maybank Indonesia Finance
PT BCA Finance 141.669.500 - PT BCA Finance
PT Toyota Astra Financial Services 38.196.005 PT Toyota Astra Financial Services
Dikurangi bunga (31.876.810) (1.486.754) Less interest
Sub-jumlah 525.618.049 36.709.251 Sub-total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (226.357.242) (36.709.251) Less Current maturities
Bagian jangka panjang 299.260.807 - Long term portion
44
Page 244
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 19. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
PT Maybank Indonesia Finance (MIF) PT Maybank Indonesia Finance (MIF)
Pada tanggal 11 Februari 2025, Komala memperoleh fasilitas On February 11, 2025, Komala obtain financing facility from
pembiayaan dari MIF untuk pembelian kendaraan sebesar MIF for purchase of vehicle amounting to Rp 602,100,000
Rp 602.100.000 dan dikenai bunga sebesar 2,88% per tahun. and bear effective interest at 2.88% per year.
Jangka waktu fasilitas tersebut selama 36 (tiga puluh enam) The term of the loan facility is for 36 (thirty six) months.
bulan.
PT BCA Finance (BCAF) PT BCA Finance (BCAF)
Pada tanggal 10 Desember 2025, Komala memperoleh On December 10, 2025, Komala obtain financing facility from
fasilitas pembiayaan dari BCAF untuk pembelian kendaraan BCAF for purchase of vehicle amounting to
sebesar Rp 136.500.000 dan dikenai bunga sebesar 2,25% Rp 136,500,000 and bear effective interest at 2.25%
per tahun. Jangka waktu fasilitas tersebut selama per year. The term of the loan facility is for 36 (thirty six)
36 (tiga puluh enam) bulan. months.
PT Toyota Astra Financial Services (TAFS) PT Toyota Astra Financial Services (TAFS)
Pada tanggal 1 Februari 2023, Komala memperoleh fasilitas On February 1, 2023, Komala obtain financing facility from
pembiayaan dari TAFS untuk pembelian kendaraan sebesar TAFS for purchase of vehicle amounting to Rp 103,118,843
Rp 103.118.843 dan dikenai bunga sebesar 3,70% per tahun. and bear effective interest at 3.70% per year. The term of the
Jangka waktu fasilitas tersebut selama 36 (tiga puluh enam) loan facility is for 36 (thirty six) months. This facility was fully
bulan. Fasilitas tersebut telah dilunasi seluruhnya pada bulan paid in December 2025.
Desember 2025.
Utang pembiayaan konsumen tersebut dijamin dengan aset Consumer financing payables are collateralized by related of
tetap yang bersangkutan (Catatan 10). property, plant and equipment (Note 10).
20. UTANG PEMBIAYAAN LAINNYA 20. OTHER FINANCING PAYABLE
2025 2024
Euro Euro
Rotortrade Services Pte Ltd Rotortrade Services Pte Ltd
(EUR 1.895.388 pada tahun 2025 dan (EUR 1,895,388 in 2025 and
EUR 2.485.388 pada tahun 2024) 37.440.082.488 41.882.068.512 EUR 2,485,388 in 2024)
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (10.307.952.542) (7.456.709.100) Less Current maturities
Bagian jangka panjang 27.132.129.946 34.425.359.412 Long term portion
Rotortrade Services Pte Ltd (RS) Rotortrade Services Pte Ltd (RS)
PT Komala Indonesia (Komala) menandatangani perjanjian PT Komala Indonesia (Komala) entered into a purchase
pembelian dengan Leonardo S.p.A. untuk pengadaan satu agreement with Leonardo S.p.A. for the acquisition of one
unit helikopter AW109 Trekker dengan jumlah harga kontrak AW109 Trekker helicopter with a total contract price of
sebesar EUR 5.000.000. EUR 5,000,000.
Pada tanggal 30 September 2019, Komala menandatangani On September 30, 2019, Komala entered into a lease
perjanjian sewa dengan Chailease International Financial agreement with Chailease International Financial Services
Services Pte. Ltd. sebesar EUR 3.750.000 terkait helikopter Pte. Ltd. amounting to EUR 3,750,000 in respect of the
tersebut, di mana Chailease membeli helikopter tersebut helicopter, whereby Chailease purchased the helicopter
semata-mata untuk disewakan kembali kepada Komala. solely for the purpose of leasing it back to Komala.
Berdasarkan penilaian Grup, transfer tersebut tidak Based on the Group’s assessment, the transfer does not
memenuhi syarat sebagai penjualan, karena kendali atas qualify as a sale, as control of the asset was not transferred.
aset tersebut tidak dialihkan. Oleh karena itu, transaksi Accordingly, the transaction is accounted for as a financing
tersebut dicatat sebagai pengaturan pembiayaan, dimana arrangement, whereby the proceeds received are recognized
hasil yang diterima diakui sebagai kewajiban keuangan dan as a financial liability and the underlying asset continues to
aset yang mendasarinya tetap diakui dalam laporan posisi be recognized in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasi. position.
45
Page 245
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. UTANG PEMBIAYAAN LAINNYA (lanjutan) 20. OTHER FINANCING PAYABLE (continued)
Berdasarkan perjanjian tersebut, Komala diwajibkan untuk Under the arrangement, Komala is required to make quarterly
melakukan pembayaran triwulanan sebesar EUR 147.500 payments of EUR 147,500 plus floating interest (90-day
ditambah bunga mengambang (LIBOR 90 hari + 5%) mulai LIBOR + 5%) from January 2021 to July 2025, with a final
Januari 2021 hingga Juli 2025, dengan pembayaran terakhir payment of EUR 947,500 due in October 2025.
sebesar EUR 947.500 yang jatuh tempo pada Oktober 2025.
Pada bulan November 2024, Chailease International In November 2024, Chailease International Financial
Financial Services Pte. Ltd. melepaskan kepemilikannya atas Services Pte. Ltd. disposed of its interest in the helicopter to
helikopter tersebut kepada Rotortrade Services Pte. Ltd., Rotortrade Services Pte. Ltd., following challenges faced by
setelah Komala menghadapi tantangan dalam memenuhi Komala in meeting the agreed payment schedule. Komala
jadwal pembayaran yang telah disepakati. Komala kemudian subsequently entered into a new lease agreement with
menandatangani perjanjian sewa baru dengan Rotortrade Rotortrade on November 8, 2024 in respect of the same
pada tanggal 8 November 2024 untuk helikopter yang sama, helicopter, amounting to EUR 2,485,388 for a period of
senilai EUR 2.485.388 untuk jangka waktu 4 (empat) tahun 4 (four) years ending on November 8, 2028.
yang berakhir pada tanggal 8 November 2028.
Berdasarkan perjanjian ini, Komala diwajibkan untuk Under this agreement, Komala is required to make instalment
melakukan pembayaran cicilan sebesar EUR 147.500 payments of EUR 147,500 plus floating interest
ditambah bunga mengambang (LIBOR 90 hari + 5%) pada (90-day LIBOR + 5%) on each payment date (April, August,
setiap tanggal pembayaran (April, Agustus, dan Desember) and December) from April 30, 2025 to August 30, 2028, with
mulai 30 April 2025 hingga 30 Agustus 2028, dengan a final payment of EUR 862,888 on November 8, 2028.
pembayaran terakhir sebesar EUR 862.888 pada
8 November 2028.
Dikarenakan Komala mengalami kesulitan dalam memenuhi As Komala experienced difficulties in meeting its scheduled
kewajiban pembayaran terjadwal berdasarkan perjanjian payment obligations under the original agreement,
awal, Komala dan Rotortrade Services Pte. Ltd. sepakat pada Komala and Rotortrade Services Pte. Ltd. agreed on
tanggal 2 Juli 2025 untuk mengubah perjanjian sewa. July 2, 2025 to amend the lease arrangement. Under the
Berdasarkan ketentuan amendemen, Rotortrade mengambil amended terms, Rotortrade assumed control over the
alih kendali atas helikopter dan menggunakannya untuk helicopter and utilized it for its own operations during the
operasinya sendiri selama periode Juli 2025 hingga period from July 2025 to June 2026, with the related
Juni 2026, dengan angsuran terkait diselesaikan melalui instalments effectively settled through a compensation
pengaturan kompensasi. arrangement.
Komala menerima kompensasi sebesar EUR 590.000 (setara Komala received compensation amounting to EUR 590,000
dengan Rp 12.745.501.463), yang disajikan pada akun (equivalent to Rp 12,745,501,463), which is presented under
“Lain-lain - bersih” (Catatan 27). Perubahan tersebut dinilai “Others - net” (Note 27). The amendment was assessed by
oleh Grup dan dicatat sebagai modifikasi kewajiban the Group and accounted for as a modification of the existing
keuangan yang ada. Dengan demikian, nilai tercatat financial liability. Accordingly, the carrying amount of the
kewajiban disesuaikan untuk mencerminkan arus kas yang liability was adjusted to reflect the revised cash flows, with
direvisi, dengan dampaknya diakui dalam laba rugi. the impact recognized in profit or loss.
Setelah periode amandemen, Komala tetap berkewajiban Following the amendment period, Komala remains obligated
untuk melunasi saldo terutang sesuai dengan jadwal to settle the outstanding balance in accordance with the
pembayaran yang telah direvisi sebagai berikut: revised payment schedule as follows:
Tanggal Pembayaran Sewa/ No. Cicilan/ Cicilan Sewa/ Saldo Sisa/
Rental Payment Date Installment Number Rental Installment Outstanding Amount
5 Januari 2026/January 5, 2026 0 - EUR 1.895.388
30 Agustus 2026/August 30, 2026 1 147.500 + Floating Rate EUR 1.747.888
30 Desember 2026/December 30, 2026 2 147.500 + Floating Rate EUR 1.600.888
30 April 2027/April 30, 2027 3 147.500 + Floating Rate EUR 1.452.888
30 Agustus 2027/August 30, 2027 4 147.500 + Floating Rate EUR 1.305.888
30 Desember 2027/December 30, 2027 5 147.500 + Floating Rate EUR 1.157.888
30 April 2028/April 30, 2028 6 147.500 + Floating Rate EUR 1.010.888
30 Agustus 2028/August 30, 2028 7 147.500 + Floating Rate EUR 862.888
8 November 2028/November 8, 2028 Final 147.500 + Floating Rate -
46
Page 246
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja pada tanggal The Group records the employee benefits liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan perhitungan December 31, 2025 and 2024, based on the actuarial
aktuarial yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Budi calculation prepared by Kantor Konsultan Aktuaria
Ramdani, aktuaris independen, dengan laporan tanggal 30 Budi Ramdani, an independent actuary, in actuarial reports
Januari 2026 dan 21 Februari 2025, yang menggunakan dated January 30, 2026 and February 21, 2025, respectively,
metode “Projected Unit Credit”. applying the “Projected Unit Credit” method.
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam perhitungan Key assumptions used for actuarial calculation are as follows:
aktuaria tersebut adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto : 6.95% (2024: 6,72%) per tahun/per year : Discount rate
Referensi tingkat kematian : TMI 2019 : Disability rate
Umur pensiun : 55 tahun/years : Retirement age
Tingkat kenaikan gaji tahunan : 6% : Annual salary increase rate
Tingkat kecacatan : 10% x TMI-IV-2019 : Mortality rate
Analisis liabilitas diestimasi atas liabilitas imbalan kerja yang Analysis of employee benefits liabilities which is presented as
disajikan sebagai “Liabilitas Imbalan Kerja” di laporan posisi “Employee Benefits Liabilities” in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian dan beban imbalan kerja karyawan financial position and employees’ benefits expense as
yang dicatat dalam laporan laba rugi dan penghasilan recorded in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
a. Beban manfaat karyawan yang diakui dalam laporan a. Employee benefits expense recognized in profit or
laba rugi adalah sebagai berikut: loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 16.469.610 13.351.620 Current service costs
Biaya bunga 3.511.819 2.523.972 Interest cost
Dampak kurtailmen (9.890.834) - Curtailment-settlement
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
tahun berjalan 10.090.595 15.875.592 for current year
Beban imbalan kerja karyawan untuk tahun 2025 dan Employee benefit expense for 2025 and 2024 amounted
2024 masing-masing sebesar Rp 10.090.595 dan to Rp 10,090,595 and Rp 15, 875,592, respectivelly, were
Rp 15.875.592, yang dibebankan pada akun ”Beban charge to “Operating expense” (Note 25).
usaha” (Catatan 25).
b. Pengukuran kembali yang diakui pada penghasilan b. Remeasurements recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gians and losses
yang timbul dari: arising from:
Perubahan asumsi keuangan 2.011.872 (763.897) Changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 445.450 (2.408.314) Experience adjustments
Jumlah 2.457.322 (3.172.211) Total
c. Liabilitas imbalan kerja c. Employee benefits liabilities
Saldo liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi The amounts of employee benefits recognized in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are
determined as follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 62.422.577 49.874.660 Present value of obligation
47
Page 247
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
d. Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah d. The movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefit obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 49.874.660 37.171.279 Beginning balance
Biaya jasa kini 16.469.610 13.351.620 Current service costs
Biaya bunga 3.511.819 2.523.972 Interest cost
Dampak kurtailmen (9.890.834) - Curtailment - setlement
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Perubahan asumsi keuangan 2.011.872 (763.897) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 445.450 (2.408.314) Experience adjustments
Saldo akhir 62.422.577 49.874.660 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas Management believes that the above estimated liabilities are
tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan yang adequate to cover the prevailing requirements.
berlaku.
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas kemungkinan The following tables summarize the sensitivity to a reasonably
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel possible change in market interest rates, with all other
lain dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan pasca- variables held constant, of the obligation for post-employment
kerja, pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: as at December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Kewajiban imbalan Beban jasa kini Kewajiban imbalan Beban jasa kini
pascakerja/ dan beban bunga/ pascakerja/ dan beban bunga/
Obligation for post- Current service cost Obligation for post- Current service cost
employement benefits and interest cost employement benefits and interest cost
Kenaikan suku bunga dalam Increase in interest rate of
1 poin persentase (9.543.288) 11.299.074 (6.288.552 ) 7.481.480 1 percentage point
Penurunan suku bunga dalam Decrease in interest rate of
1 poin persentase 11.517.286 (9.551.276 ) 7.610.480 (6.305.718 ) 1 percentage point
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the employee benefit
imbalan kerja karyawan mengingat bahwa perubahan obligation as it is unlikely that the change in assumptions would
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena occur in isolation of one another as some of the assumptions
beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi. may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis, the
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan present value of the defined benefit obligation has been
menggunakan metode projected unit credit pada akhir calculated using the projected unit credit method at the end of
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan the reporting period, which is the same as that applied in
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui calculating the defined benefit obligation liability recognized in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Metode dan asumsi yang digunakan dalam menyiapkan The methods and assumptions used in preparing the
analisis sensitivitas tidak berubah dari periode sensitivity analysis did not change compared to the previous
sebelumnya. period.
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasca kerja per The maturity of post-employment benefit obligation as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Antara 0 - 2 tahun - 8.750.000 Between 0 - 2 years
Antara 2 - 5 tahun - - Between 2 - 5 years
Antara 5 -10 tahun - - Between 5 - 10 years
Diatas 10 tahun 1.954.417.960 1.635.837.333 Beyond 10 years
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti pada tanggal The average duration of the defined benefit plan obligations as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing at December 31, 2025 and 2024 is 7.04 years and
7,04 tahun dan 6,33 tahun. 6.33 years, respectively.
48
Page 248
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. EKUITAS 22. EQUITY
MODAL SAHAM SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan catatan yang shareholders based on records maintained by PT Adimitra,
dibuat oleh PT Adimitra, Biro Administrasi Efek, adalah Securities Administration Bureau, is as follows:
sebagai berikut:
2025
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilkan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Startel Communication 251.913.200 30,24% 25.191.320.000 PT Startel Communication
PT Avia Nusantara Khatulistiwa 230.015.300 27,62% 23.001.530.000 PT Avia Nusantara Khatulistiwa
PT Komala Tri Varia 170.700.000 20,50% 17.070.000.000 PT Komala Tri Varia
UOB Kay Hian Pte. Ltd. 84.793.600 10,18% 8.479.360.000 UOB Kay Hian Pte. Ltd.
Masyarakat (masing-masing Public (each with ownership
dengan kepemilikan 5%) 95.440.287 11,46% 9.544.028.700 interest below 5%)
Jumlah 832.862.387 100,00% 83.286.238.700 Total
2024
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilkan/
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Startel Communication 228.662.000 27,45% 22.866.200.000 PT Startel Communication
PT Avia Nusantara Khatulistiwa 179.810.100 21,59% 17.981.010.000 PT Avia Nusantara Khatulistiwa
PT Komala Tri Varia 170.700.000 20,50% 17.070.000.000 PT Komala Tri Varia
UOB Kay Hian Pte. Ltd. 84.793.600 10,18% 8.479.360.000 UOB Kay Hian Pte. Ltd.
DBS Bank Ltd S/A Safari Asia DBS Bank Ltd S/A Safari Asia
Limited 50.000.000 6,00% 5.000.000.000 Limited
Masyarakat (masing-masing Public (each with ownership
dengan kepemilikan 5%) 118.896.687 14,28% 11.889.668.700 interest below 5%)
Jumlah 832.862.387 100,00% 83.286.238.700 Total
Anggota Direksi Perusahaan yang memiliki saham The Company’s Director who owns shares of the Company,
Perusahaan, sesuai Daftar Pemegang Saham Perusahaan based on the records maintained by the Company’s Share
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Registrar as at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilkan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Total Shareholder
Direktur Utama President Director
Edwin Wijaya 189.300 0,02% 18.930.000 Edwin Wijaya
49
Page 249
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. EKUITAS (lanjutan) 22. EQUITY (continued)
MODAL SAHAM (lanjutan) SHARE CAPITAL (continued)
2024
Persentase
Jumlah Saham/ Kepemilkan/
Number of Percentage Jumlah/
Pemegang saham Shares Ownership Total Shareholder
Direktur Utama President Director
Edwin Wijaya 59.100 0,01% 5.910.000 Edwin Wijaya
TAMBAHAN MODAL DISETOR ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of additional paid in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2025 are as follows:
Agio saham: Additional paid-in capital:
Penawaran umum perdana
(Catatan 1b) 2.500.000.000 Initial public offering (Note 1b)
Pelaksanaan waran seri I 2021 Exercise of warrant serie I 2021
menjadi saham (Catatan 1b dan 21) 4.158.714.600 into shares (Notes 1b and 21)
Pelaksanaan waran seri I 2020 Exercise of warrant serie I 2020
menjadi saham (Catatan 1b dan 21) 1.500 into shares (Notes 1b and 21)
Sub-Jumlah 6.658.716.100 Sub-Total
Biaya emisi saham
(Catatan 1b dan 3p) (2.345.172.500) Share issuance cost (Note 1b and 3p)
Jumlah 4.313.543.600 Total
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian bagian kepentingan non-pengendali atas ekuitas Details of share of non-controlling interests in equity of the
Entitas Anak yang dikonsolidasi pada tanggal consolidated Subsidiary as at December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Saldo awal 426.334.607 376.286.196 Beginning balance
Bagian atas laba tahun berjalan 172.063.169 50.035.502 Share in profit for the year
Bagian penhasilan (rugi) komprehensif Share in other comprehensive
tahun berjalan (9.385 ) 12.909 income (loss) for the year
Saldo akhir 598.388.391 426.334.607 Ending balance
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support its business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan The Group is also required by the Limited Liability Company
Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan jumlah Law No. 40, Year 2007 to contribute and maintain a
tertentu sebagai suatu dana cadangan sampai dana non-distributable reserve fund until the said reserve reaches
cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari modal 20% of the issued and fully paid share capital. The Group will
saham diterbitkan dan dibayar penuh. Grup akan berupaya fulfill the required reserve fund in accordance with the
untuk memenuhi ketentuan dana cadangan yang prevailing law.
dipersyaratkan oleh ketentuan tersebut.
50
Page 250
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. EKUITAS (lanjutan) 22. EQUITY (continued)
PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and make
penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk adjustments to it in light of changes in economic conditions. To
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup maintain or adjust the capital structure, the Group may issue
dapat menyesuaikan usulan menerbitkan saham baru atau new shares, or raise debt financing. No changes were made in
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada the objectives, policies or processes for managing capital
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam during years ended December 31, 2025 and 2024.
manajemen modal untuk tahun yang berakhir pada
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur pemodalan The Group’s policy is to maintain a healthy capital structure in
yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan order to secure access to finance at a reasonable cost, such
pada biaya yang wajar, antara lain dengan memonitor as using debt to equity ratio.
permodalan menggunakan rasio debt to equity.
Rasio utang bersih terhadap ekuitas pada tanggal Ratio of net debt to equity as at December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Jumlah liabilitas 105.855.149.713 115.627.172.836 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan bank (19.549.257.966 ) (4.366.504.460 ) Cash on hand and in banks
Pinjaman bersih 86.305.891.747 111.260.668.376 Net debt
Ekuitas 89.208.025.262 62.682.781.422 Equity
Rasio pinjaman bersih
terhadap modal 96,75 177,50 Net debt to equity ratio
23. PENDAPATAN BERSIH 23. NET REVENUES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Jasa helikopter 152.586.532.630 130.046.958.925 Helicopter services
Jasa lain-lain 1.714.288.986 1.159.790.853 Other services
Jumlah 154.300.821.616 131.206.749.778 Total
Pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, sales to
31 Desember 2025 dan 2024, penjualan kepada pihak ketiga third parties with total sales exceeding 10% of the total net
dengan jumlah penjualan melebihi 10% dari jumlah penjualan sales are as follows:
bersih adalah sebagai berikut:
Persentase Terhadap
Jumlah Penjualan Bersih (%)/
Jumlah/Total Percentage of Total Net Sales (%)
2025 2024 2025 2024
PT Satria Perkasa Agung 55.090.713.245 52.417.133.288 35,70 39,95
PT Arara Abadi 51.377.341.646 52.843.127.859 33,30 40,27
Badan Nasional Penanggulangan
Bencana (BNPB) 32.981.013.555 - 21,37 -
Jumlah/Total 139.449.068.446 105.260.261.147 90,37 80,22
51
Page 251
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Suku cadang 68.827.732.265 72.887.687.747 Spareparts
Penyusutan aset tetap Depreciation of property,
(Catatan 10) 14.611.518.880 13.283.076.567 plant and equipment (Note 10)
Gaji dan tunjangan 13.933.479.421 7.528.471.559 Salaries and allowances
Jasa penerbangan 6.093.450.290 6.407.966.199 Aviation services
Perbaikan dan pemeliharaan 3.472.142.990 1.065.176.188 Repaisr and maintenance
Asuransi 2.804.294.798 2.478.763.187 Insurance
Avtur 2.782.005.649 1.215.553.171 Avtur
Operasional 2.699.087.325 1.622.115.680 Operational
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-
(Catatan 11) - 1.991.889.625 of-use-assets (Note 11)
Penanganan darat 359.720.455 434.117.468 Ground handling
Lain-lain 3.041.152.126 2.259.798.285 Others
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 118.624.584.199 111.174.615.676 Total Cost of Revenues
Pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, details of
31 Desember 2025 dan 2024, rincian beban pokok cost of revenues that exceeding 10% of the total net sales are
pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase Terhadap
Jumlah Penjualan Bersih (%)/
Jumlah/Total Percentage of Total Net Sales (%)
2025 2024 2025 2024
Aerotech Supports Pte. Ltd. 71.699.718.790 73.998.747.744 46,47 56,40
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pajak dan perijinan 3.872.784.223 959.754.092 Taxes and licenses
Transportasi dan perjalanan dinas 3.244.445.268 3.582.644.001 Transportation and traveling
Keperluan kantor 666.939.628 650.090.321 Office supplies
Jasa profesional 647.199.397 633.442.333 Professional fees
Gaji dan tunjangan 586.308.721 606.071.276 Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap Depreciation of property,
(Catatan 10) 366.099.564 273.164.497 plant and equipment (Note 10)
Asuransi 136.291.715 370.957.583 Insurance
Pelatihan 128.950.000 76.100.000 Training
Listrik dan air 113.570.097 102.764.241 Electricity and water
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 100 juta) 354.985.089 410.832.139 Rp 100 million)
Jumlah 10.117.573.702 7.665.820.483 Total
26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE COST
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Beban bunga pinjaman bank dan Interest on bank loan and
utang pembiayaan konsumen 5.253.937.020 6.289.305.038 consumer financing payable
Administrasi bank 121.036.686 186.309.815 Bank administration
Jumlah 5.374.973.706 6.475.614.853 Total
52
Page 252
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. LAIN-LAIN - BERSIH 27. OTHERS - NET
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Laba atas modifikasi utang Gain on modification of
pembiayaan lainnya (Catatan 20) 12.745.501.463 - other financing payable (Note 20)
Gain on sale of property,
Laba penjualan aset tetap (Catatan 10) 275.469.792 - plant and equipment (Note 10)
Laba (rugi) selisih kurs - bersih (8.294.939.766 ) 3.583.950.977 Gain (loss) on foreign exchange - net
Loss on disposal of property,
Rugi penghapusan aset tetap (Catatan 10) (1.601.988.338 ) - plant and equipment (Note 10)
Denda pajak (Catatan 17) (192.850.255 ) - Tax penalties (Note 17)
Kerugian atas penghentian liabilitas sewa (872.126.320 ) Loss on termination of lease liabilities
Lainnya 1.237.313.369 - Others
Pendapatan lain-lain - Bersih 4.168.506.265 2.711.824.657 Other income - Net
28. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 28. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTY
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi. business and financial transactions with related parties.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The details of balances and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase Terhadap
Jumlah Beban Usaha (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Total Operating Expenses (%)
2025 2024 2025 2024
Beban sewa Rental expense
Monica Chendrawati 32.500.000 22.500.000 0,32 0,29 Monica Chendrawati
Jenis dan Ketentuan Transaksi dengan Pihak-Pihak Nature and conditions of the transactions with related
Berelasi party
Berikut ini adalah rincian saldo dan transaksi berdasarkan The details of accounts and transactions based on the nature
sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai of relationship with the related parties mentioned in the
berikut: foregoing are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Jenis Transaksi/
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
Monica Chendrawati Pihak berelasi lainnya/Other related party Sewa Bangunan Kantor/Office Bulding Rental
Grup mengadakan perjanjian sewa menyewa bangunan The Group entered into office building lease agreement which
kantor yang terletak di Rukan Grand Aries Niaga Blok E1 No. located at Rukan Grand Aries Niaga Blok E1 No. 1A,
1A, Jalan Taman Aries, Meruya Utara, Kembangan, Jakarta Jalan Taman Aries, North Meruya, Kembangan, West Jakarta,
Barat, dengan Monica Chendrawati, pihak berelasi. Jangka with Monica Chendrawati, a related party. The lease period is
waktu sewa selama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang for 1 (one) year and could be extended by mutual agreement.
sesuai kesepakatan bersama.
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai personel Boards of Commissioners and Directors are considered the
manajemen kunci dari Grup. Kompensasi yang dibayar pada key management personnel of the Group. Compensation paid
manajemen kunci atas imbalan kerja jangka pendek to key management personnel, consisting of short-term
masing-masing adalah sebesar Rp 635.000.000 dan employee benefits, amounted to Rp 635,000,000 and Rp
Rp 600.000.000 untuk tahun yang berakhir pada 600,000,000 for the years ended December 31, 2025 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari semua anggota The Company’s key management personnel consists of all
komisaris, direksi dan manajemen Perusahaan. members of the Company's commissioners, directors and
management.
53
Page 253
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
29. LABA PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi jumlah laba tahun Basic earnings per share is calculated by dividing profit for the
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan year attributable to owners of the Company by the weighted
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar average of shares outstanding during the respective year. The
pada tahun yang bersangkutan. Perhitungannya adalah calculation is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada to equity owners
pemilik Perusahaan 26.355.097.383 7.058.837.170 of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 832.862.387 832.862.387 shares outstanding
Laba per saham dasar yang Basic earnings per share
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik Perusahaan 31,64 8,48 of the Company
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Seluruh pendapatan bersih konsolidasian Grup merupakan All of the consolidated net revenue is derived from revenue of
pendapatan jasa penyewaan transportasi dan jasa air transportation leasing and other air transportation services
transportasi udara lainnya. Pada tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025 and 2024, the operational segment
dan 2024, informasi segmen operasi menurut daerah information based on the geographical of the Group’s business
geografis kegiatan usaha Grup adalah sebagai berikut: activities is as follows:
2025
Papua dan
Kalimantan/
Sumatera/ Papua and Lain-Lain/ Jumlah/
Sumatera Kalimantan Others Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUES
Pihak ketiga 123.207.334.434 29.379.198.195 1.714.288.987 154.300.821.616 Third parties
HASIL MARGIN
Hasil segmen (laba bruto) 28.487.042.835 6.792.829.999 396.364.583 35.676.237.417 Segment margin (gross profit)
Beban usaha tidak dapat
dialokasikan (10.117.573.702 ) Unallocated operating expenses
Beban lainnya - bersih (271.185.337 ) Other expenses - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 25.287.478.378 Profit before income tax
Manfaat pajak penghasilan 1.239.682.174 Income tax benefit
Laba tahun berjalan 26.527.160.552 Profit for the year
Other comprehensive loss -
Rugi komprehensif lain - setelah pajak (1.916.712 ) net of tax
Jumlah laba komprehensif lain Total comprehensive income
tahun berjalan 26.525.243.840 for the year
Aset Assets
Aset tidak dapat dialokasikan 195.063.174.975 Unallocated assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 105.855.149.713 Unallocated liabilities
Additions of property,
Penambahan aset tetap 20.888.952.037 plant and equipment
Penyusutan 14.977.618.444 Depreciation
54
Page 254
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Papua dan
Kalimantan
Sumatera/ Papua and Lain-Lain/ Jumlah/
Sumatera Kalimantan Others Total
PENDAPATAN BERSIH NET REVENUES
Pihak ketiga 66.385.263.804 11.244.561.831 53.576.924.143 131.206.749.778 Third parties
HASIL MARGIN
Hasil segmen (laba bruto) 10.135.442.797 1.716.775.782 8.179.915.523 20.032.134.102 Segment margin (gross profit)
Beban usaha tidak dapat
dialokasikan (7.665.820.483 ) Unallocated operating expenses
Pendapatan lainnya - bersih (5.844.250.516 ) Other income - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 6.522.063.103 Profit before income tax
Manfaat pajak penghasilan 586.809.569 Income tax benefit
Laba tahun berjalan 7.108.872.672 Profit for the year
Other comprehensive income -
Laba komprehensif lain - setelah pajak 2.474.325 net of tax
Jumlah laba komprehensif lain Total comprehensive income
tahun berjalan 7.111.346.997 for the year
Aset Assets
Aset tidak dapat dialokasikan 178.309.954.258 Unallocated assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 115.627.172.836 Unallocated liabilities
Additions of property,
Penambahan aset tetap 4.235.153.718 plant and equipment
Penyusutan 15.548.130.689 Depreciation
31. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Perjanjian Perolehan Drone a. Drone Acquisition Agreement
Pada tanggal 3 Februari 2021, Komala menandatangani On February 3, 2021, Komala signed a Commitment
Perikatan Perjanjian Jual Beli Drone dengan Sale and Purchase Agreement of Drone with
PT Iter Aero Industri (“IAI”) untuk perolehan 15 unit drone PT Iter Aero Industri (“IAI”) for the acquisition of 15 units of
termasuk perizinan terkait untuk operasional dengan drone including related permits for operations with
harga pembelian sebesar Rp 22.500.000.000 dengan purchase price of Rp 22,500,000,000 with the payment
jadwal pembayaran sebagai berikut: schedule as follows:
- Uang muka sebesar 40% atau Rp 9.000.000.000 - 40% down payment or Rp 9,000,000,000 should be
harus dibayar sebesar 50% atau Rp 4.500.000.000 di paid 50% or Rp 4,500,000,000 in 2021 and the
tahun 2021 dan sisanya sebesar remaining of Rp 4,500,000,000 should be paid at the
Rp 4.500.000.000 harus dibayar paling lambat pada latest in August 2023.
bulan Agustus 2023.
- Sisa pembayaran sebesar 60% atau - Remaining payment of 60% or Rp 13,500,000,000 will
Rp 13.500.000.000 akan dibayar pada saat drone be paid when the drone has been received and tested
diterima dan telah dilakukan uji coba layak terbang. airworthiness.
Pada tanggal 31 Desember 2021, jumlah uang muka As at December 31, 2021, the advance has been paid by
yang telah dibayar oleh Komala sebesar Komala amounted to Rp 4,500,000,000 and presented as
Rp 4.500.000.000 dan disajikan sebagai bagian dari akun part of advance payment for purchase of property, plant
uang muka pembelian aset tetap (Catatan 9). and equipment account (Note 9).
Pada tanggal 11 Mei 2022, Komala menandatangani On May 11, 2022, Komala signed an Amendment to
Amendemen Perikatan Perjanjian Jual Beli Drone the Commitment Sale and Purchase Agreement of Drone
dengan IAI antara lain sehubungan dengan perubahan with IAI, among others, in connection with the changes of
jumlah unit drone menjadi 10 unit serta dengan harga drone units to 10 units with purchase price of
pembelian menjadi sejumlah Rp 15.000.000.000 dan Rp 15,000,000,000 and an agreement to hand over in
kesepakatan penyerahan secara bertahap dari tahun stages from 2023 to 2025 with the payment schedule as
2023 sampai 2025 dengan jadwal pembayaran sebagai follows:
berikut:
55
Page 255
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
a. Perjanjian Perolehan Drone (lanjutan) a. Drone Acquisition Agreement (continued)
- Uang muka sebesar 60% atau Rp 9.000.000.000 - 60% down payment or Rp 9,000,000,000 should be
harus dibayar secara bertahap dengan mengacu paid in stages with reference to the progress of the
pada kemajuan proyek berdasarkan berita acara project based on the minutes of progress report issued
yang diterbitkan setiap bulan. every month.
- Sisa pembayaran sebesar 40% atau - Remaining payment of 40% or Rp 6,000,000,000 will be
Rp 6.000.000.000 akan dilunasi pada saat drone paid when the drone has been received and carried out
diterima dan dilakukan uji terbang serta telah a flight test and has received a certificate of
mendapatkan sertifikat layak terbang dari airworthiness from the Ministry of Transportation of the
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Pada tahun 2024, Komala telah melakukan tambahan In 2024, Komala has paid additional advances amounting
pembayaran uang muka sebesar Rp 3.000.000.000 to Rp 3,000,000,000 therefore the total advances for
sehingga jumlah uang muka pembelian drone pada purchase of drone as at December 31, 2025 and 2024 was
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sejumlah amounted to Rp 7,500,000,000 and presented as part of
Rp 7.500.000.000 dan disajikan sebagai bagian dari akun advance payment for purchase of property, plant and
uang muka pembelian aset tetap (Catatan 10). equipment account (Note 10).
Pada tanggal 16 Desember 2024, Komala telah On December 16, 2024, Komala signed an Amendment to
menandatangani Amendemen Perikatan Perjanjian Jual the Drone Sale and Purchase Agreement with IAI, among
Beli Drone dengan IAI antara lain sehubungan dengan others, in connection with the change in the number of
perubahan jumlah unit drone menjadi 5 (lima) unit dengan drone units to be 5 (five) units with total purchase price
jumlah pembelian menjadi sebesar amounted to Rp 7,500,000,000 and the agreement to
Rp 7.500.000.000 dan kesepakatan penyerahan Drone deliver 3 (three) units of drones in 2025 and 2 (two) units in
sejumlah 3 (tiga) unit di tahun 2025 dan 2 (dua) unit di 2026.
tahun 2026.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Komala belum As December 31, 2025, Komala has not yet received the
menerima Drone dari IAI. drone from IAI.
b. Perjanjian dengan Pelanggan b. Agreement with Customers
Badan Nasional Penanggulangan Bencana (“BNPB”) Badan Nasional Penanggulangan Bencana (“BNPB”)
Komala memberikan jasa penggunaan helikopter kepada Komala provides helicopter services to BNPB in relation to
BNPB dalam rangka penanganan siaga darurat bencana the handling of national emergency of smoke disasters due
asap akibat kebakaran hutan dan lahan di wilayah to forest and land fires in Indonesia. The helicopter services
Indonesia. Perjanjian penggunaan helikopter dilakukan agreement is carried out based on agreed upon services
sesuai dengan transaksi penggunaan yang dilakukan. transactions.
Jumlah pendapatan atas pemakaian helikopter oleh The total revenues from the helicopter rental services to
BNPB untuk tahun yang berakhir pada tanggal BNPB for the years ended December 31, 2025 amounting
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp 32.981.013.555 to Rp 32,981,013,555 (Note 22).
(Catatan 22).
Yayasan Pemberdayaan Masyarakat Amungme dan Yayasan Pemberdayaan Masyarakat Amungme dan
Kamoro (“YPMAK”) Kamoro (“YPMAK”)
Pada tahun 2025 dan 2024, Komala memberikan jasa In 2025 and 2024, Komala provides helicopter services to
penggunaan helikopter kepada YPMAK yang dilakukan YPMAK which carried out based on agreed upon order of
sesuai dengan transaksi penggunaan jasa helikopter helicopter services transactions. The total revenues
yang dilakukan. Jumlah pendapatan dari YPMAK untuk from the services to by YPMAK for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounting to
2024 adalah sebesar Rp 4.518.516.666 and Rp 4,518,516,666 and Rp 4,687,499,996.
Rp 4.687.499.996.
56
Page 256
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
b. Perjanjian dengan Pelanggan (lanjutan) b. Agreement with Customers (continued)
PT Satria Perkasa Agung (“SPA”) PT Satria Perkasa Agung (“SPA”)
Pada tanggal 9 Mei 2023, Komala dan SPA On May 9, 2023, Komala and SPA signed a Helicopter
menandatangani Perjanjian Jasa Pelayanan dan Service and Provision Agreement in connection with
Penyediaan Helikopter sehubungan dengan sewa the lease of helicopter and its equipment to perform fire
helikopter dan kelengkapannya untuk melakukan prevention and control in the areas stipulated in
pencegahan dan penanggulangan kebakaran di wilayah the agreement for a period of 2 (two) years, and has been
yang diatur dalam perjanjian selama jangka waktu extended until September 3, 2026. The total revenues
2 (dua) tahun, dan telah diperpanjang sampai dengan from the services provided to SPA for the years ended
3 September 2026. Jumlah pendapatan dari SPA untuk December 31, 2025 and 2024 amounting to
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 55,090,713,245 and Rp 52,417,133,288.
2024 adalah sebesar Rp 55.090.713.245 and
Rp 52.417.133.288.
PT Arara Abadi (“AA”) PT Arara Abadi (“AA”)
Pada tanggal 9 Mei 2023, Komala dan AA On May 9, 2023, Komala and AA signed a Helicopter
menandatangani Perjanjian Jasa Pelayanan dan Service and Provision Agreement regarding the rental of
Penyediaan Helikopter sehubungan dengan sewa helicopters and equipment to carry out fire prevention and
helikopter dan kelengkapannya untuk melakukan control in the areas regulated in the agreement for a period
pencegahan dan penanggulangan kebakaran di wilayah of 2 (two) years and has been extended until
yang diatur dalam perjanjian selama jangka waktu July 2, 2026. The total revenues
2 (dua) tahun dan dan telah diperpanjang sampai dengan from the services provided to AA for the years ended
2 Juli 2026. Jumlah pendapatan dari AA untuk tahun yang December 31, 2025 and 2024 amounting to
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Rp 51,377,341,646 and Rp 52,843,127,859.
adalah sebesar Rp 51.377.341.646 and
Rp 52.843.127.859.
PT Baratama Putra Perkasa (“BPP”) PT Baratama Putra Perkasa (“BPP”)
Pada tanggal 13 September 2024, Komala dan BPP On September 13, 2024, Komala and BPP signed a
menandatangani Perjanjian Jasa Pelayanan dan Helicopter Service and Provision Agreement in connection
Penyediaan Helikopter sehubungan dengan sewa with the rental of helicopters and their equipment to carry
helikopter dan kelengkapannya untuk melakukan out fire prevention and control in the area stipulated in the
pencegahan dan penanggulangan kebakaran di wilayah agreement for a period of 3 (three) months from the date of
yang diatur dalam perjanjian selama jangka waktu signing the Transfer of Goods or Services Receipt. The
3 (tiga) bulan terhitung sejak tanggal ditandatanganinya total revenues from the services provided to BPP for the
Berita Acara Serah Terima. Jumlah pendapatan dari BPP year ended December 31, 2024 amounting to
untuk tahun yang berakhir pada tanggal Rp 4,039,052,430. There is no extension to this agreement.
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp 4.039.052.430.
Tidak ada perpanjangan atas perjanjian ini.
PT Falcon Patriot Udara (“FPU”) PT Falcon Patriot Udara (“FPU”)
Pada tanggal 28 Mei 2024, Komala dan FPU On May 28, 2024, Komala and FPU signed a Helicopter
menandatangani Perjanjian Kerjasama Pengoperasian Collaboration Agreement regarding collaboration in
Pesawat Helikopter sehubungan dengan kerjasama operating FPU's MI-8MTV-1 Helicopter through an
mengoperasikan pesawat Helikopter MI-8MTV-1 Approved Operation Certificate (AOC) Collaboration with a
milik FPU melalui Kerjasama Approved Operation period of 7 months from the handover of the Helicopter and
Certificate (AOC) dengan jangka waktu 7 bulan sejak due date on December 31, 2024. The total revenues from
serah terima Helikopter dan akan berakhir pada tanggal the services to by FPA for the year ended December 31,
31 Desember 2024. Jumlah pendapatan dari FPA untuk 2025 amounting to Rp 894,993,641.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
adalah sebesar Rp 894.993.641.
Pada tanggal 20 Januari 2025, Komala dan FPU On January 20, 2025, Komala and FPU signed a Helicopter
menandatangani Perjanjian Kerjasama Pengoperasian Collaboration Agreement regarding collaboration in
Pesawat Helikopter sehubungan dengan kerjasama operating FPU's Bell 206 B3 Helicopter through an
mengoperasikan pesawat Helikopter Bell 206 B3 Approved Operation Certificate (AOC) Collaboration with a
milik FPU melalui Kerjasama Approved Operation period of 7 (seven) months from the handover of the
Certificate (AOC) dengan jangka waktu 7 (tujuh) bulan Helicopter and extended several times, most recently on
sejak serah terima Helikopter dan telah diperpanjang October 10, 2025 up to and including November 19, 2025.
beberapa kali, terakhir pada tanggal 10 Oktober 2025
sampai dengan 19 November 2025.
57
Page 257
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
c. Perjanjian Peminjaman Dana c. Loan Agreement
PT Bina Abadi Semesta (“BAS”) PT Bina Abadi Semesta (“BAS”)
Pada tanggal 16 Desember 2024, Komala dan BAS On December 16, 2024, Komala and BAS signed a Loan
menandatangani Perjanjian Peminjaman Dana, dimana Agreement, Komala provided a loan to BAS amounted to
Komala memberikan pinjaman dana kepada BAS Rp 3,113,610,000 which will be used for BAS's working
sebesar Rp 3.113.610.000 yang akan dipergunakan capital, the loan bears an annual interest rate of 6%
untuk modal kerja BAS, pinjaman tersebut akan (Effective Interest Rate) and the loan term is 1 (one) month
dikenakan bunga sebesar 6% (suku bunga efektif) until January 15, 2025 and can be extended according to
per tahun serta jangka waktu pinjaman selama the agreement of both parties. The Group received full
1 (satu) bulan sampai dengan tanggal 15 Januari 2025 repayment of the loan in January 2025.
dan dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan
kedua belah pihak. Grup telah menerima pelunasan atas
pinjaman tersebut seluruhnya pada bulan Januari 2025.
PT Dunia Prima Sentosa (“DPS”) PT Dunia Prima Sentosa (“DPS”)
Pada tanggal 16 Desember 2024, Komala dan DPS On December 16, 2024, Komala and DPS signed a Loan
menandatangani Perjanjian Peminjaman Dana, dimana Agreement, Komala provided a loan to DPS for the year
Komala memberikan pinjaman dana kepada DPS untuk ended December 31, 2025 and 2024 amounting to
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 1,694,853,390 and Rp 2,321,411,500 which will be
2024 adalah sebesar Rp 1.694.853.390 and used for DPS's working capital, the loan bears an annual
Rp 2.321.411.500 yang akan dipergunakan untuk modal interest rate of 6% (Effective Interest Rate) and the loan
kerja DPS, pinjaman tersebut akan dikenakan bunga term is 1 (one) year until December 15, 2025 and has been
sebesar 6% (suku bunga efektif) per tahun serta jangka extended until December 15, 2026. This loan account is
waktu pinjaman selama 1 (satu) tahun sampai dengan presented under other receivables (Note 7).
tanggal 15 Desember 2025 dan telah diperpanjang
sampai dengan tanggal 15 Desember 2026. Akun
pinjaman ini disajikan di bawah piutang lainnya
(Catatan 7).
PT Iter Aero Industri (“IAI”) PT Iter Aero Industri (“IAI”)
Pada tanggal 16 Desember 2024, Komala dan IAI On December 16, 2024, Komala and IAI signed a Loan
menandatangani Perjanjian Peminjaman Dana, dimana Agreement, Komala provided a loan to IAI for the year
Komala memberikan pinjaman dana kepada IAI untuk ended December 31, 2025 and 2024 amounting to
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp 10,385,425,106 Rp 9,004,570,000 which will be used
2024 adalah sebesar Rp 10.385.425.106 for IAI's working capital, the loan bears an annual interest
Rp 9.004.570.000 yang akan dipergunakan untuk modal rate of 6% (Effective Interest Rate) and the loan term is
kerja IAI, pinjaman tersebut akan dikenakan bunga 1 (one) year until December 15, 2025 and has been
sebesar 6% (suku bunga efektif) per tahun serta jangka extended until December 15, 2026. This loan account is
waktu pinjaman selama 1 (satu) tahun sampai dengan presented under other receivables (Note 7).
tanggal 15 Desember 2025 dan telah diperpanjang
sampai dengan tanggal 15 Desember 2026. Akun
pinjaman ini disajikan di bawah piutang lainnya
(Catatan 7).
d. Perjanjian lainnya d. Other Agreement
Safran Helicopter Engines Asia PTE Ltd (“SHEA”) Safran Helicopter Engines Asia PTE Ltd (“SHEA”)
Pada tanggal 15 November 2015, Komala dan SHEA On November 15, 2015, Komala and SHEA entered into a
menandatangani Perjanjian Perawatan Mesin Lengkap Complete Engine Maintenance Standard Exchange
Standar Penggantian Untuk Mesin Turbin Gas Agreement for Turbomeca Gas Turbine Arriel 2B1 and
Turbomeca Arriel 2B1, Arriel 2D, dengan jangka waktu Arriel 2D Engines, for a term of 5 (five) years, which has
5 (lima) tahun dan sudah di perpanjang sampai dengan been extended through December 31, 2026.
31 Desember 2026.
Pada tanggal 12 Desember 2018, Komala dan SHEA On December 12, 2018, Komala and SHEA entered into a
menandatangani Perjanjian Perawatan Mesin Lengkap Complete Engine Maintenance Standard Exchange
Standar Penggantian Untuk Mesin Helikopter Safran Agreement for Safran Helicopter Engines Gas Turbine
Turbin Gas Arriel 2B , dengan jangka waktu 5 (lima) tahun Arriel 2B Engines, for a term of 5 (five) years, which has
dan sudah di perpanjang sampai dengan been extended through December 31, 2026.
31 Desember 2026.
58
Page 258
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
d. Perjanjian lainnya (lanjutan) d. Other Agreement (continued)
Safran Helicopter Engines Asia PTE Ltd (“SHEA”) Safran Helicopter Engines Asia PTE Ltd (“SHEA”)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 dan 2024, total advances paid
jumlah uang muka yang sudah dibayarkan amounted to Rp 13,251,882,045 and Rp 12,515,695,489,
masing-masing sebesar Rp 13.251.882.045 dan respectivelly (Note 12).
Rp 12.515.695.489 (Catatan 12).
PT Grove Elok Persada (“GEP”) PT Grove Elok Persada (“GEP”)
Pada tanggal 7 Oktober 2025, Komala dan GEP On October 7, 2025, Komala and GEP entered into an
menandatangani Kontrak Jasa Penerbangan Untuk Aerial Firefighting and Support Services Contract Based on
Pemadam Kebakaran dan Dukungan Berdasarkan Flight Hours for two (2) units of MI-8MTV-1 helicopters, with
Perjam atas 2 (dua) unit Helikopter MI-8MTV-1, dengan a term of one (1) year and the possibility of extension for
jangka waktu 1 (satu) tahun dengan kemungkinan the following year. As at December 31, 2025, the amount
diperpanjang untuk tahun berikutnya. Jumlah setoran of the security deposit for the helicopter lease was
jaminan atas sewa Helikopter pada tanggal US$ 700,000 or equivalent with Rp 11,763,500,000
31 Desember 2025 adalah sebesar US$ 700.000 atau
setara dengan Rp 11.763.500.000 (Catatan 13).
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup tidak terlepas dari beberapa risiko yang dipengaruhi The Group can be exposed to a variety of risks, that are
oleh faktor-faktor internal maupun eksternal yang dapat influenced by internal and external factors that could affect the
mempengaruhi kegiatan usaha Grup. Diperlukan manajemen Group’s operating activities. The objectives of risk
risiko yang bertujuan untuk mengidentifikasi, mengukur, management are to identify, measure, monitor and manage
mengawasi dan mengelola risiko dasar dalam upaya basic risks in order to safeguard the long term business
melindungi kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan continuity and to minimize potential adverse effects on the
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada kinerja financial performance of the Group.
operasi dan keuangan Grup.
Faktor-faktor risiko Risk factors
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a third party will not meet its
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen obligation under a financial instrument or customer
keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan contract, leading to financial loss. The Group is exposed to
kerugian keuangan. Grup dihadapkan pada risiko kredit credit risk arising from its operating activities and from its
dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, financing activities, including deposits with banks, and
termasuk deposito pada bank, dan instrumen keuangan other financial instruments. Credit risk arises from
lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari bank, piutang cash in banks, trade receivables, other receivables and
usaha, piutang lain-lain dan aset tidak lancar lainnya. other non-current assets.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian setelah dikurangi dengan cadangan consolidated financial statements, net of any allowance for
kerugian, mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko losses, represents the Group’s exposure to credit risk.
kredit.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang Credit risk arising from trade receivables and other
lain-lain dikelola oleh manajemen Grup sesuai dengan receivables is managed by the management of the Group
kebijakan, prosedur, dan pengendalian dari Grup yang in accordance with the policies, procedures, and control of
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit pelanggan the Group relating to customer credit risk management and
dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk other receivables. Credit limits are determined for all
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara customers based on internal assessment criteria.
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara teratur The balance of customer receivables is monitored regularly
oleh manajemen. by the management.
Tabel di bawah merinci umur aset keuangan Grup serta The table below details the aging of the Group’s financial
eksposur maksimum risiko kredit. assets as well as maximum exposure to credit risk.
59
Page 259
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko (lanjutan) Risk factors (continued)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
2025
Penyisihan
atas
Kerugian
Kredit
Ekspektasian/
Belum Lebih dari Allowance
Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 90 hari/ for Expected Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Credit Losses Total
Bank 19.542.319.548 - - - - - 19.542.319.548 Cash in banks
Piutang usaha 21.256.091.104 - - - 5.160.918.288 (5.160.918.288 ) 21.256.091.104 Trade receivables
Piutang lain-lain 12.080.278.496 - - - - - 12.080.278.496 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 11.763.500.000 - - - - - 11.763.500.000 Other non-current assets
Jumlah 64.642.189.148 - - - 5.160.918.288 (5.160.918.288 ) 64.642.189.148 Total
2024
Penyisihan
atas
Kerugian
Kredit
Ekspektasian/
Belum Lebih dari Allowance
Jatuh Tempo/ 1-30 hari/ 31-60 hari/ 61-90 hari/ 90 hari/ for Expected Jumlah/
Not Past Due 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Credit Losses Total
Bank 4.355.440.982 - - - - - 4.355.440.982 Cash in banks
Piutang usaha 24.267.606.926 - 56.445.365 - 3.904.835.444 (3.904.835.444 ) 24.324.052.291 Trade receivables
Piutang lain-lain 14.439.621.500 - - - - (2.128.179.501 ) 12.311.441.999 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya 1.110.996.540 - - - - - 1.110.996.540 Other non-current assets
Jumlah 44.173.665.948 - 56.445.365 - 3.904.835.444 (6.033.014.945 ) 42.101.931.812 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban yang difficulty in meeting the obligations associated with its
terkait dengan liabilitas keuangannya yang diselesaikan financial liabilities that are settled by delivering cash or
dengan menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya. another financial asset. The Group’s objective when
Tujuan Grup dalam mengelola likuiditas adalah untuk managing liquidity is to ensure, as far as possible, that it will
memastikan, sejauh mungkin, bahwa Grup akan memiliki have sufficient liquidity to meet its liabilities when they are
likuiditas yang cukup untuk memenuhi kewajibannya saat due, under both normal and stressed conditions, without
jatuh tempo, baik dalam kondisi normal maupun tertekan, incurring unacceptable losses or risking damage to the
tanpa menimbulkan kerugian yang tidak dapat diterima Group’s reputation.
atau risiko rusaknya reputasi Grup.
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan senantiasa Management manages the liquidity risks by continuously
memantau perkiraan cadangan likuiditas Grup monitoring the rolling forecasts of the Group’s liquidity
berdasarkan arus kas yang diharapkan serta menelaah reserve on the basis of expected cash flows and reviewing
kebutuhan pembiayaan untuk modal kerja dan aktivitas financing requirements for working capital and funding
pendanaan secara teratur dan pada saat yang dianggap activities on a regular basis and where deemed necessary.
perlu.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual untuk The following tables detail the Group’s remaining
liabilitas keuangan dengan periode pembayaran yang contractual maturity for its financial liabilities with agreed
disepakati Grup. Tabel telah disusun berdasarkan arus repayment periods. The tables have been drawn up based
kas yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan on the undiscounted cash flows of financial liabilities based
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat diminta on the earliest date on which the Group can be required to
untuk membayar. pay.
Tabel mencakup arus kas bunga dan pokok. Untuk arus The tables include both interest and principal cash flows.
bunga tingkat mengambang jumlah tidak didiskontokan To the extent that interest flows are floating rate, the
berasal dari kurva suku bunga pada akhir periode undiscounted amount is derived from interest rate curves at
pelaporan. Jatuh tempo kontraktual didasarkan pada the end of the reporting period. The contractual maturity is
tanggal terawal di mana Grup mungkin akan diminta untuk based on the earliest date on which the Group may be
membayar. required to pay.
60
Page 260
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko (lanjutan) Risk factors (continued)
b. Risiko Likuiditas (lanjutan) b. Liquidity Risk (continued)
2025
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 22.703.711.529 3.333.390.150 - - - 26.037.101.679 26.037.101.679 Trade payables
Utang lain-lain - - 133.559.523 - - 133.559.523 133.559.523 Other payables
Beban masih harus
dibayar - 673.673.790 - - - - 673.673.790 673.673.790 Accrued expenses
Instrumen tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Utang bank 11,25% 32.262.500.000 - - - - 32.262.500.000 29.000.000.000 Bank loans
Utang anjak piutang 13,5% 2.100.008.000 8.504.494.000 - - - 10.604.502.000 9.971.956.339 Factoring payables
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 2,25% - 2,88% 41.545.400 207.727.000 249.272.400 61.249.700 - 559.794.500 525.618.049 payables
Utang pembiayaan Other financing
lainnya - 5.827.210.225 8.740.815.338 22.872.056.925 - 37.440.082.488 37.440.082.488 payable
Jumlah 57.781.438.719 17.872.821.375 9.123.647.261 22.933.306.625 - 107.711.213.980 103.781.991.868 Total
2024
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 16.293.558.000 4.584.764.840 - - - 20.878.322.840 20.878.322.840 Trade payables
Utang lain-lain - - - 133.559.523 - - 133.559.523 133.559.523 Other payables
Beban masih harus
dibayar - 653.048.796 - - - - 653.048.796 653.048.796 Accrued expenses
Instrumen tingkat Fixed interest rate
bunga tetap instruments
Utang bank 11,5% 32.262.500.000 - - - - 32.262.500.000 29.000.000.000 Bank loans
Utang anjak piutang 13,5% 1.300.010.000 7.850.043.000 10.604.502.000 - - 19.754.555.000 19.754.451.011 Factoring payables
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 3,70% - 36.709.251 - - - 36.709.251 36.709.251 payables
Utang pembiayaan Other financing
lainnya - 7.456.709.100 - - 34.425.359.412 41.882.068.512 41.882.068.512 payable
Jumlah 50.509.116.796 19.928.226.191 10.738.061.523 - 34.425.359.412 115.600.763.922 112.338.159.933 Total
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is defined as a risk in which the fair value
arus kas di masa depan akan berfluktuasi karena of future cash flows might be fluctuated due to the changes
perubahan tingkat suku bunga di pasar. Pinjaman yang of market rate interest. Loans obtained at variable rates
diperoleh dengan tingkat bunga mengambang expose the Group to cash flow interest rate risk.
menimbulkan risiko suku bunga atas arus kas.
Risiko tingkat bunga Grup terutama terkait dengan The Group’s interest rate risk mainly arises from loans it
pinjaman yang diperoleh Grup. Grup melakukan has obtained. The Group performs regular review on the
penelaahan berkala atas dampak perubahan suku bunga impact of interest rate changes to manage the interest rate
untuk mengelola risiko suku bunga. risk.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following table sets out the carrying amounts by
keuangan yang dimiliki oleh Grup yang terpengaruh oleh maturity of the Group’s financial instruments that are
risiko suku bunga berdasarkan tanggal jatuh tempo: exposed to interest rate risk:
2025
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ satu tahun/
Less than one More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 19.542.319.548 - 19.542.319.548 Cash in banks
Suku bunga tetap Fixed rate
Utang bank (29.000.000.000 ) - (29.000.000.000) Bank loans
Utang anjak piutang (9.971.956.339 ) - (9.971.956.339) Factoring payables
Utang pembiayaan konsumen (226.357.242 ) (299.260.807 ) (525.618.049) Consumer financing payables
Utang pembiayaan lainnya (10.307.952.542 ) (27.132.129.946 ) (37.440.082.488) Other financing payable
Jumlah (29.963.946.575 ) (27.431.390.753 ) (57.395.337.328) Total
61
Page 261
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko (lanjutan) Risk factors (continued)
d. Risiko Suku Bunga (lanjutan) d. Interest Risk (continued)
2024
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ satu tahun/
Less than one More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 4.355.440.982 - 4.355.440.982 Cash in banks
Suku bunga tetap Fixed rate
Utang bank (29.000.000.000 ) - (29.000.000.000) Bank loans
Utang anjak piutang (9.537.944.185 ) (9.034.136.647 ) (18.572.080.832) Factoring payables
Utang pembiayaan konsumen (36.709.251 ) - (36.709.251) Consumer financing payables
Utang pembiayaan lainnya (7.456.709.100 ) (34.425.359.412 ) (41.882.068.512) Other financing payable
Jumlah (41.675.921.554 ) (43.459.496.059 ) (85.135.417.613) Total
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki Grup yang tidak Other financial instruments of the Group that are not
dimasukkan di tabel di atas adalah yang tidak dikenakan included in the above table are non-interest bearing or not
bunga atau tidak signifikan, sehingga tidak terpengaruh significant, therefore are not subjected to interest rate risk.
risiko tingkat bunga.
Tidak ada analisis sensitivitas yang dilakukan karena Grup No sensitivity analysis is prepared as the Group does not
tidak memperkirakan adanya dampak material terhadap expect any material effect on the Group’s profit or loss
laba atau rugi Grup yang timbul dari dampak perubahan arising from the effects of reasonably possible changes to
suku bunga yang wajar pada instrumen keuangan interest rate on interest bearing financial instruments at the
berbunga pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
33. INSTRUMEN KEUANGAN 33. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial Instruments
Aset Keuangan pada
Biaya Perolehan Diamortisasi/
Financial Assets at
Amortized Cost
2025 2024
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan bank 19.549.257.966 4.366.504.460 Cash on hand and cash in banks
Piutang usaha 21.256.091.104 24.324.052.291 Trade receivables
Piutang lain-lain 12.080.278.496 12.311.441.999 Other receivables
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Aset tidak lancar lainnya 11.763.500.000 1.110.996.540 Other non-current assets
Jumlah 64.649.127.566 42.112.995.290 Total
Liabilitas Keuangan pada
Biaya Perolehan Diamortisasi/
Financial Liabilities at
Amortized Cost
2025 2024
Liabilitas Keuangan Lancar Current Financial Liabilities
Utang bank 29.000.000.000 29.000.000.000 Bank loans
Utang usaha 26.037.101.679 20.878.322.840 Trade payables
Utang lain-lain 1.333.559.523 1.333.559.523 Other payables
Beban masih harus dibayar 673.673.790 653.048.796 Accrued expenses
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities of
satu tahun: long-term loans:
Utang anjak piutang 9.971.956.339 9.537.944.185 Factoring payables
Utang pembiayaan konsumen 226.357.242 36.709.251 Consumer financing payables
Utang pembiayaan lannya 10.307.952.542 7.456.709.100 Other financing payable
62
Page 262
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan (lanjutan) a. Categories and Classes of Financial Instruments
(continued)
Liabilitas Keuangan pada
Biaya Perolehan Diamortisasi/
Financial Liabilities at
Amortized Cost
2025 2024
Liabilitas Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Liabilities
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term loans - net of
tempo dalam waktu satu tahun: current maturities:
Utang anjak piutang - 9.034.136.647 Factoring payables
Utang pembiayaan konsumen 299.260.807 Consumer financing payable
Utang pembiayaan lannya 27.132.129.946 34.425.359.412 Other financing payable
Jumlah 104.981.991.868 112.355.789.754 Total
b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair Value Measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya Fair value of financial instruments carried at amortized cost
perolehan diamortisasi
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel berikut, Except as detailed in the following table, the directors
direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset keuangan consider that the carrying amounts of financial assets and
dan liabilitas keuangan diakui dalam laporan keuangan financial liabilities recognized in the consolidated financial
konsolidasian mendekati nilai wajarnya. statements approximate their fair values.
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Liabilitas Keuagan Financial Liabilities
Utang pembiayaan konsumen 525.618.049 502.677.275 36.709.251 36.709.251 Consumer financing payables
Utang pembiayaan lainnya 37.440.082.488 32.012.267.034 41.882.068.512 32.787.864.245 Other financing payable
Jumlah 37.965.700.537 32.514.944.309 41.918.777.763 32.824.573.496 Total
Hierarki pengukuran nilai wajar atas aset dan liabilitas Fair value measurement hierarchy of the Group's assets
Grup and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan nilai The following tables summarize the carrying amounts
wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis nilai wajamya and fair values of the assets and liabilities, analyzed
berdasarkan pada: among those whose fair value is based on:
• Pengukuran nilai wajar level 1 adalah yang berasal dari • Level 1 fair value measurements are those derived from
harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik; yang dapat identical assets or liabilities that the entity can access
diakses entitas pada tanggal pengukuran; at the measurement date;
• Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang berasal dari • Level 2 fair value measurements are those derived from
input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level inputs other than quoted prices included within Level 1
1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik that are observable for the asset or liability, either
secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from
langsung (misalnya deviasi dari harga); dan prices); and
• Pengukuran nilai wajar level 3 yang berasal dari • Level 3 fair value measurements are those derived
teknik penilaian yang mencakup input untuk aset from valuation techniques that include inputs for the
atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar asset or liability that are not based on observable
yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
Nilai
Tercatat/
Carrying Jumlah/
2025 Value Level 1 Level 2 Level 3 Total 2025
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang pembiayaan Consumer financiang
konsumen 525.618.049 - 502.677.275 - 502.677.275 payables
Utang pembiayaan lainnya 37.440.082.488 - 32.012.267.034 - 32.012.267.034 Other financing payable
Jumlah 37.965.700.537 - 32.514.944.309 - 32.514.944.309 Total
63
Page 263
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) b. Fair Value Measurements (continued)
Nilai
Tercatat/
Carrying Jumlah/
2024 Value Level 1 Level 2 Level 3 Total 2024
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang pembiayaan Consumer financiang
konsumen 36.709.251 - 36.709.251 - 36.709.251 payables
Utang pembiayaan lainnya 41.882.068.512 - 32.787.864.245 - 32.787.864.245 Other financing payable
Jumlah 41.918.777.763 - 32.824.573.496 - 32.824.573.496 Total
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang Fair value of financial liabilities that are not measured at fair
tidak diukur pada nilai wajar (namun pengungkapan nilai value (but fair value disclosures are required)
wajar diharuskan)
Nilai wajar dari instrumen yang diklasifikasikan sebagai The fair value of the instruments classified as Level 2
Level 2 dihitung menggunakan metode arus kas diskonto. calculated using the discounted cash flow method. Market-
Suku bunga berbasis pasar disesuaikan dengan risiko based rate adjusted by credit risk was used for discounting
kredit digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa future cash flows. There were no financial instruments that
depan. Tidak ada instrumen keuangan yang diukur pada were measured at amortized cost but for which fair value
biaya perolehan diamortisasi namun nilai wajarnya were disclosed that were classified as Level 3 either in
diungkapkan diklasifikasikan sebagai Level 3 baik di tahun current year or in prior year.
berjalan maupun tahun sebelumnya.
34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap laporan Certain reclassifications have been made to the prior year’s
keuangan konsolidasian tahun sebelumnya untuk consolidated financial statements to enhance comparability
meningkatkan keterbandingan dengan laporan keuangan with the current year’s consolidated financial statements.
konsolidasian tahun berjalan.
31 Desember 2024/December 31, 2024
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Laporan posisi keuangan Consolidated statement
konsolidasian of financial position
Aset Assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 37.818.093.096 65.209.595.831 103.027.688.927 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 65.209.595.831 (65.209.595.831 ) - RIght-of-use-asse
Uang muka 28.909.632.956 (17.295.948.300 ) 11.613.684.656 Advances
Advance payment for
Uang muka pembelian aset tetap purchase of property,
aset tetap - 17.295.948.300 17.295.948.300 plant and equipment
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang lain-lain pihak ketiga 151.189.344 1.182.370.179 1.333.559.523 Other payables - third parties
Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities
tempo dalam satu tahun of long-term loans
Utang anjak piutang 10.720.314.364 (1.182.370.179 ) 9.537.944.185 Factoring payables
Liabilitas sewa 7.456.709.100 (7.456.709.100 ) - Lease liabilities
Utang pembiayaan lainnya - 7.456.709.100 7.456.709.100 Other financing payable
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term loans - net of
tempo dalam waktu satu tahun current maturities
Liabilitas sewa 34.425.359.412 (34.425.359.412 ) - Lease liabilities
Utang pembiayaan lainnya - 34.425.359.412 34.425.359.412 Other financing payable
64
Page 264
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Laporan arus kas Consolidated statement
konsolidasian of cash flows
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
investasi investing activities
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers and
dan untuk beban usaha dan operating expenses and
lainnya (97.240.874.215 ) 97.240.874.215 - others
Pembayaran kas kepada pemasok - (89.878.151.336 ) (89.878.151.336 ) Payment to suppliers
Pembayaran beban usaha - (6.335.962.350 ) (6.335.962.350 ) Payment of operating expenses
Pembayaran kapada karyawan (5.762.899.767 ) (156.911.105 ) (5.919.810.872 ) Payment to employees
Pembayaran bunga (6.475.614.853 ) 23.950.218 (6.451.664.635 ) Payment of Interest
Pembayaran lainnya - bersih - (2.191.752.952 ) (2.191.752.952 ) Other payments - net
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
investasi investing activities
Penurunan (kenaikan) uang muka (9.878.900.824 ) 9.229.433.742 (649.467.082 ) Decreases (increase) of advances
Advance payment for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap - (9.229.433.742 ) (9.229.433.742 ) property, plant and equipment
Penempatan uang jaminan - 1.297.953.310 1.297.953.310 Placement of security deposits
1 Januari 2024/31 Desember 2023/
January 1, 2024/December 31, 2023
Sebelum Setelah
Reklasifikasi/ Reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
Reclassification Reclassification Reclassification
Laporan posisi keuangan Consolidated statement
konsolidasian of financial position
Aset Assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 41.665.262.253 70.683.514.020 112.348.776.273 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 95.250.152.728 (70.683.514.020 ) 24.566.638.708 RIght-of-use-assets
Uang muka 19.322.897.350 (8.066.514.558 ) 11.256.382.792 Advances
Advance payment for
Uang muka pembelian aset tetap purchase of property,
aset tetap - 8.066.514.558 8.066.514.558 plant and equipment
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities
tempo dalam satu tahun of long-term loans
Liabilitas sewa 69.159.865.786 (46.139.346.534 ) 23.020.519.252 Lease liabilities
Utang pembiayaan lainnya - 46.139.346.534 46.139.346.534 Other financing payable
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH FLOWS
Aktivitas non-kas Non-cash activities
2025 2024
Additional property, plant and
equipment through advance
Penambahan aset tetap melalui payment for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 13.088.043.632 - property, plant and equipment
Additional property, plant and
Penambahan aset tetap melalui equipment through
utang pembiayaan konsumen 690.699.975 - consumer financing payables
Laba atas modifikasi utang Gain on modification of
pembiayaan lainnya (Catatan 20) 12.745.501.463 - other financing payable (Note 20)
Penyesuaian utang angjak piutan 1.237.313.369 1.182.370.179 Adjustment on factoring payables
Penghentian sewa - 23.020.519.252 Termination of lease
65
Page 265
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH FLOWS
(lanjutan) (continued)
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing activities
Aktivitas Selisih Kurs/
1 Januari/ Non-kas/ Foreign 31 Desember/
January 1, Arus Kas/ Non-cash Exchange December 31,
2025 Cash Flows Activities Differentials 2025
Utang bank 29.000.000.000 - - - 29.000.000.000 Bank loans
Utang anjak piutang 18.572.080.832 (7.362.811.124 ) (1.237.313.369 ) - 9.971.956.339 Factoring payables
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 36.709.251 (201.791.177 ) 690.699.975 - 525.618.049 payables
Utang pembiayaan lainnya 41.882.068.512 (12.745.501.463 ) 8.303.515.439 37.440.082.488 Other financial payable
Aktivitas Selisih Kurs/
1 Januari/ Non-kas/ Foreign 31 Desember/
January 1, Arus Kas/ Non-cash Exchange December 31,
2024 Cash Flows Activities Differentials 2025
Utang bank 31.084.104.679 (2.084.104.679 ) - - 29.000.000.000 Bank loans
Utang anjak piutang 24.309.720.136 (4.555.269.125 ) (1.182.370.179 ) - 18.572.080.832 Factoring payables
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 70.809.911 (34.100.660 ) - - 36.709.251 payables
Liabilitas sewa 23.020.519.252 - (23.020.519.252 ) - - Lease liabilities
Utang pembiayaan lainnya 46.139.346.534 - - (4.257.278.022) 41.882.068.512 Other financial payable
36. KELANGSUNGAN USAHA 36. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup belum memenuhi As at December 31, 2025, the Group has not fulfilled certain
rasio keuangan tertentu sebagaimana dipersyaratkan dalam financial ratios as required under its loan agreements and has
perjanjian pinjamannya dan belum memperoleh surat not obtained a waiver from the respective lender. Accordingly,
keringanan dari pemberi pinjaman terkait. Oleh karena itu, the related borrowings may become payable on demand.
pinjaman terkait dapat menjadi jatuh tempo. Selain itu, Grup In addition, the Group experienced difficulties in meeting certain
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban payment obligations under its financing arrangements, which
pembayaran tertentu berdasarkan pengaturan resulted in the amendment of the related agreement with
pembiayaannya, yang mengakibatkan perubahan perjanjian Rotortrade Services Pte. Ltd., as further described in Note 20.
terkait dengan Rotortrade Services Pte. Ltd., sebagaimana
dijelaskan lebih lanjut dalam Catatan 20.
Keadaan ini, bersama dengan hal-hal lain yang dijelaskan di These conditions, along with other matters described above,
atas, menunjukkan adanya ketidakpastian material yang indicate the existence of a material uncertainty that may cast
dapat menimbulkan keraguan signifikan terhadap significant doubt on the Group’s ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk melanjutkan kegiatan usahanya concern. Management has prepared plans to improve the
sebagai entitas yang berkelanjutan. Manajemen telah Group’s liquidity position, including, among others,
menyiapkan rencana untuk meningkatkan posisi likuiditas restructuring of liabilities, obtaining additional financing, and
Grup, termasuk, antara lain, restrukturisasi kewajiban, implementing operational efficiencies. The consolidated
memperoleh pembiayaan tambahan, dan menerapkan financial statements have been prepared on a going concern
efisiensi operasional. Laporan keuangan konsolidasi telah basis, which assumes that the Group will be able to realize its
disusun berdasarkan asumsi keberlanjutan usaha, yang assets and discharge its liabilities in the normal course of
mengasumsikan bahwa Grup akan mampu merealisasikan business. The outcome of management’s plans cannot
asetnya dan melunasi kewajibannya dalam kegiatan usaha presently be determined. Accordingly, the consolidated
normal. Hasil dari rencana manajemen saat ini belum dapat financial statements do not include any adjustments that might
ditentukan. Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasi result from the outcome of this uncertainty.
tidak mencakup penyesuaian apa pun yang mungkin timbul
dari hasil ketidakpastian ini.
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 37. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, dinamika geopolitik global dan Subsequent to the reporting date, shifting global geopolitical
konflik yang terjadi di kawasan Timur Tengah, menyebabkan dynamics and escalating conflicts in the Middle East have
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar keuangan intensified geopolitical uncertainty and volatility across global
dan energi global. Grup menilai potensi dampak terhadap financial and energy markets. The Group is actively monitoring
operasi Grup yang dapat timbul atas dinamika geopolitik and evaluating the potential operational impacts arising from
tersebut melalui beberapa faktor, antara lain volatilitas harga these conditions, specifically regarding spare parts and energy
suku cadang dan biaya energi, gangguan rantai pasokan dan price volatility, as well as potential supply chain and logistical
logistik. disruptions.
66
Page 266
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT JAYA TRISHINDO Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT JAYA TRISHINDO Tbk AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As At December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed In Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN (lanjutan) 37. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (continued)
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah (lanjutan) Geopolitical developments in the Middle East (continued)
Manajemen secara aktif memantau perkembangan situasi Management actively monitors developments in the geopolitical
geopolitik tersebut serta melakukan evaluasi terhadap situation and evaluates the potential impacts on the Group’s
potensi dampaknya terhadap kegiatan operasional, biaya operational activities, production costs, and financial
produksi, dan kinerja keuangan Grup. performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan konsolidasian At the date of authorization of these consolidated financial
ini, tidak memungkinkan untuk mengestimasi secara andal statements, it is not possible to reliably estimate the financial
dampak keuangan yang mungkin timbul akibat potensi impact that further escalation of the conflict may have on the
eskalasi lanjutan dari konflik tersebut pada laporan keuangan Group’s financial statements.
Grup.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan terkait Management will continue to monitor the developments of
konflik ini dan setiap dampak signifikan lebih lanjut, apabila these conflicts, and any further significant impacts, if any, will
ada, akan diungkapkan dalam pelaporan keuangan Grup be disclosed in the Group’s financial reporting for the
pada periode berikutnya. subsequent periods.
67
Page 267
2025
Laporan Tahunan
Annual Report
Strengthening Operations for Long-Term Growth
Laporan Tahunan
Annual Report
KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE
Rukan Grand Aries Niaga,
Jl. Taman Aries Blok E1 No.1A,
Kembangan, Kota Jakarta Barat,
DKI Jakarta 11620 Indonesia.
2025
(021) 5890 0300
info@jatigroup.com
Names mentioned 146 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Jaya
p.2 ×6
unresolved
org
Trishindo Tbk
p.2 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×15
unresolved
org
Annual Report Tbk
p.4
unresolved
org
PT Jaya Trishindo Performance
p.7
unresolved
person
Chronology
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Manpower Aspect
· Komisaris Independen
p.9
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Udara Issued
p.16 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.16 ×4
unresolved
org
Directorate General of Civil Aviation
p.16 ×3
unresolved
org
PT. Komala Indonesia
p.16 ×25
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Udara Appreciation
p.16
unresolved
org
Nasional Penanggulangan Bencana
p.23 ×3
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.25
unresolved
org
2025 Annual Report PT Jaya Trishindo Tbk
· 25
p.27
unresolved
—
menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya.
· the steadfast trust and continued support.
p.34
unresolved
org
Menteri Hukum Legal Basis of Establishment
p.38
unresolved
person
Elizabeth Widyawati Santosa
· Notaris
p.38 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.38 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.39
unresolved
person
Eliwaty Tjitra
p.40
unresolved
person
Tjitra
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.40
unresolved
org
PT Komala Indonesia. Sementara
p.42
unresolved
org
PT Komala Indonesia. Meanwhile
p.42
unresolved
org
PT Komala Indonesia Professional Experience
p.44 ×2
unresolved
org
PT Komala Indonesia Concurrent Positions
p.44 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Thomas Iguna
p.45
unresolved
person
Drs. Thomas Iguna
p.45
unresolved
org
Koperasi Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bapindo Bumi Sekuritas
p.46 ×2
unresolved
org
PT Recapital Advisory
p.46 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Karyawan Koperasi
p.46 ×2
unresolved
org
PT GKBI Investment
p.46 ×4
unresolved
org
PT Kanindotex
p.46 ×2
unresolved
org
Koperasi Aneka Usaha Aren Indonesia
p.47
unresolved
org
Koperasi AAI
p.47 ×2
unresolved
org
Koperasi Anekausaha Aren Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Jakarta Raya Pialang Reasuransi
p.47 ×2
unresolved
org
PT Tap Kapital Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
PT Mitra Dhana Artharaksha
p.47 ×2
unresolved
org
PT Startel Communication Pengalaman Kerja
p.48
unresolved
org
PT Komala Professional Experience
p.48
unresolved
org
PT Startel Communication Rangkap
p.48
unresolved
org
PT Komala Concurrent Positions
p.48
unresolved
org
M Ventures LTD
p.49
unresolved
—
Subsequently, the Company’s organizational structure was
· Selanjutnya, susunan struktur organisasi Perusahaan telah
p.51
unresolved
—
revised as follows:
· berubah sebagai berikut:
p.51
unresolved
—
composition of the Company’s shareholding as at
· Posisi komposisi pemegang saham Perusahaan per akhir tahun
p.51
unresolved
org
UOB Kay Hian PTE LTD A/C Referral Client -064C
p.52
unresolved
—
Institusi Asing / Foreign Institution
p.52
unresolved
—
Institusi Domestik / Domestic Institution
p.52
unresolved
—
Peorangan Asing / Foreign Individual
p.52
unresolved
—
Peorangan Domestik / Domestic Individual
p.52
unresolved
person
Gouw
p.52 ×2
unresolved
org
PT Startel Communication. This
p.52
unresolved
person
Gouw Erene
10% | Goetama
· Komisaris Utama
p.53 ×2
unresolved
org
PT Startel
p.53
unresolved
org
PT Komala
p.53 ×2
unresolved
org
PT Komala Indonesia Company Name
p.53
unresolved
org
PT KOMALA INDONESIA Catatan
p.54
unresolved
person
Dirhamdan
· Notaris
p.54 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.54
unresolved
org
Minister of Manusia Republik Indonesia
p.54
unresolved
org
Teramihardha
p.56
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.56 ×3
unresolved
org
Safran Helicopter Engines Asia Pte Ltd
p.58 ×2
unresolved
person
Workshop
· Direktur
p.58
unresolved
person
Implementasi Coretax System Sesuai
· Anggota
p.58
unresolved
person
Meningkatkan Karir
· Anggota
p.58
unresolved
org
PT Wahana Insan Prima Komite Audit
p.58
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.58
unresolved
org
Ministry of Finance Regulation
p.58
unresolved
person
PSAK Update
· Anggota
p.59
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.59
unresolved
org
Heliantono
p.59
unresolved
person
PPL Wajib Akuntan Berpraktik Batch
· Anggota
p.59
unresolved
person
Kertas Kerja PPH
· Anggota
p.59
unresolved
org
SAK Syariah
· Anggota
p.59
unresolved
person
Regular Tax Discussuin
· Anggota
p.59
unresolved
org
Manajemen Coretax
· Anggota
p.59
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Socialization
p.59
unresolved
org
Teramihardja
p.70 ×2
unresolved
org
PT Komala Indonesia. Aset Tidak Lancar
p.71
unresolved
org
PT Komala Indonesia. Setoran Jaminan
p.71
unresolved
org
PT Komala Indonesia. Jumlah Liabilitas
p.71
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.89
unresolved
org
Bapepam-LK
p.89 ×8
unresolved
org
In 2025, PT Jaya Trishindo convened its Annual GMS on
p.95
unresolved
—
their authorized representatives representing 652,452,400
p.95
unresolved
—
equivalent to 78.34% of the Company’s total
p.95
unresolved
—
issued and outstanding shares. To ensure transparency
p.95
unresolved
—
independence in the voting process,
p.95
unresolved
—
appointed PT Adimitra Jasa Korpora as an independent party
p.95
unresolved
—
to conduct the vote counting.
p.95
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.95
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.95 ×2
unresolved
—
31, 2024, with the voting
p.95
unresolved
—
or 78.34% of the total issued
p.95
unresolved
—
Approval of the appropriation
p.95
unresolved
person
Gouw Erene Goetama Independent
· Komisaris Utama
p.97 ×29
unresolved
org
Anwar&Rekan
p.98
unresolved
—
Goetama
· President Commissioner
p.106
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Pedoman Tata Kerja
· Komisaris
p.107
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Training Programs
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.112 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.113
unresolved
—
Sahelangi
· Remunerasi / Chairman of Nomination
p.116 ×2
unresolved
—
Riwayat
· Pendidikan
p.116 ×4
unresolved
org
Drs. Daniel Hassa & Rekan
p.116 ×2
unresolved
person
Drs. Daniel Hassa
p.116 ×2
unresolved
org
Tanumihardja & Rekan
p.116 ×2
unresolved
org
Registered Public Accounting Firm HDT & Partners
p.116 ×2
unresolved
org
PT. Prodigi Konsultan Registered Tax Consultant
p.116
unresolved
org
Bhakti Investama Tbk
p.121 ×4
unresolved
org
PT Makinta Sekuritas
p.121 ×2
unresolved
org
PT Kim Eng Sekuritas
p.121 ×2
unresolved
org
PT Masrai Capital
p.121 ×2
unresolved
org
PT. Prodigi Konsultan
p.121
unresolved
person
Monica Chendrawati. Profil
p.125 ×4
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.125
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.125
unresolved
person
Duty Implementation
· Sekretaris Perusahaan
p.125
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.