Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 260
Page 1
2025
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
ELEVATING MOMENTUM
for Sustainable Growth
Meningkatkan Momentum untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
Page 2
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report
Page 3
Pendahuluan Introduction
Penjelasan Tema
Theme Explanation
ELEVATING MOMENTUM
for Sustainable Growth
Meningkatkan Momentum untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
2 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 4
PT Asri Karya Lestari Tbk berkomitmen untuk senantiasa memperkuat
momentum pertumbuhan sekaligus memastikan keberlanjutan kinerja usaha
dalam jangka panjang. Sepanjang tahun 2025, Perseroan berfokus pada
penguatan fondasi bisnis melalui optimalisasi operasional, peningkatan efisiensi,
serta penerapan strategi yang adaptif terhadap dinamika industri dan perubahan
lingkungan usaha.
Sejalan dengan upaya meningkatkan momentum pertumbuhan, Perseroan
secara konsisten mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek
pengambilan keputusan bisnis. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik,
pengelolaan sumber daya yang bertanggung jawab, serta penguatan aspek
lingkungan, sosial, dan tata kelola menjadi pilar utama dalam menciptakan nilai
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dengan memanfaatkan peluang pasar, inovasi berkelanjutan, serta
pengembangan kapabilitas internal, Perseroan optimistis dapat meningkatkan
daya saing dan memberikan kontribusi positif bagi pertumbuhan ekonomi serta
pembangunan berkelanjutan di masa mendatang.
PT Asri Karya Lestari Tbk is committed to continuously strengthening its growth momentum
while ensuring long-term business sustainability. Throughout 2025, the Company focused
on reinforcing its business foundation through operational optimisation, improved
efficiency, and the implementation of strategies that were responsive to industry
dynamics and changes in the business environment. In line with these efforts, the Company
consistently integrated sustainability principles into its business decision-making. The
implementation of good corporate governance, responsible resource management, and
the strengthening of environmental, social, and governance aspects served as key pillars in
creating sustainable added value for all stakeholders.
By seizing market opportunities, sustainable innovation, and strengthening internal
capabilities, the Company remains optimistic that it can improve its competitiveness and
contribute positively to economic growth and sustainable development going forward.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
3
Page 5
Pendahuluan Introduction
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema Kegiatan Usaha
3 45
Theme Explanation Business Activities
Daftar Isi Pengalaman Pekerjaan Perseroan
4 45
Table of Contents Company Work Experiences
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025 Wilayah Operasional Perseroan
6 46
About the 2025 Integrated Annual Report Operational Area
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Struktur Organisasi Perseroan
7 47
Disclaimer and Limits of Responsibility Company Organizational Structure
Keanggotaan Asosiasi
48
Association Membership
Kilas Kinerja Tahun 2025
Performance Highlights In 2025 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
48 Changes in the Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Ikhtisar Kinerja Keuangan
10
Financial Performance Highlights Profil Dewan Komisaris
49
Profile of the Board of Commissioners
Ikhtisar Saham
13
Stock Highlights Profil Direksi
51
Profile of the Board of Directors
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
15
Sustainability Performance Highlight Demografi Jumlah Karyawan
54
Employee Demographics
Sertifikasi
17
Certifications Komposisi Pemegang Saham
58
Composition of Shareholders
Kronologis Pencatatan Saham
61
Chronology of Share Listing
Laporan Manajemen
Management Report Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
61
Chronology of Other Securities Listing
Laporan Dewan Komisaris Struktur Korporasi
22 61
Board of Commissioners Report Corporate Structure
Laporan Direksi Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura Bersama, dan Investasi
28
The Board of Directors Report 62 Subsidiaries, Associate Entities and Joint Ventures and
Investments
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025 Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
36 Statement of Responsibility from the Board of 63 Information on Public Accounting Firm and Public
Commissioners and Board of Directors on 2025 Accountant
Integrated Annual Report
Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
63 Information on Capital Market Supporting Institutions and
Professions
Profil Perusahaan 64
Informasi Situs Web Perseroan
Company Profile Information on the Company Website
Perubahan Signifikan
65
Informasi Umum dan Identitas Perseroan Significant Changes
40
General Information and Company Identity
Skala Usaha Perseroan
41
Company Business Scale Analisis dan Pembahasan Manajemen
Riwayat Singkat Perseroan Management Discussion and Analysis
42
Company at a Glance
Tinjauan Perekonomian
Jejak Langkah Perseroan 68
43 Economic Overview
Company Journey
Tinjauan Industri
Visi dan Misi Perseroan 69
44 Industry Overview
The Board of Directors Report
Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis Tahun 2025
Tata Nilai dan Budaya Perseroan 69
44 2025 Work Plan and Strategic Policy
Company Values and Culture
Aspek Pemasaran
70
Marketing Aspect
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
71
Operating Overview by Business Segment
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
4 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 6
Tinjauan Keuangan Unit Audit Internal
72 119
Solvency Internal Audit Unit
Kemampuan Membayar Utang Sistem Pengendalian Internal
78 123
The Board of Directors Report Internal Control System
Tingkat Kolektibilitas Piutang Manajemen Risiko
78 125
Receivables Collectability Risk Management
Rasio Keuangan Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
79
Financial Ratios 128 Berkelanjutan
Issues with Sustainable Finance Implementation
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
79
Capital Structure and the Policy Perkara Hukum
129
Legal Cases
Kebijakan Dividen
80
Dividend Policy Sanksi Administratif
129
Administrative Sanctions
Perbandingan antara Target dengan Realisasi Tahun 2025
80
Comparison between Targets with Realization in 2025 Kode Etik Perseroan
130
Code of Conduct
Target Proyeksi Tahun 2026
81
2026 Projected Target Kebijakan Anti Korupsi, Anti Penyuapan
131 dan Gratifikasi
Prospek Usaha
81 Anti-Corruption, Anti-Bribery and Gratification Policy
Business Outlook
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Tinjauan Keuangan Lainnya 132
82 Whistleblowing System
Other Financial Overview
Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan Pemangku
133 Kepentingan
Tata Kelola Perusahaan Access to Company Information and Stakeholder Engagement
Corporate Governance Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
136 Implementation of Corporate Governance Code for Public
Komitmen Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan dalam Companies
Mendukung Momentum Pertumbuhan
90
Commitment to Implementation of Sustainable Corporate
Governance in Supporting Growth Momentum
Kinerja Keberlanjutan
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
90 Sustainability Performance
Good Corporate Governance Organ Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Strategi Keberlanjutan
91 142
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Strategy
Dewan Komisaris Kinerja Ekonomi
95 145
Board of Commissioners Economic Performance
Direksi Kinerja Lingkungan Hidup
100 146
Board of Directors Environmental Performance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Kinerja Sosial
104 Diversity of Composition of the Board of Commissioners and 151
Social Performance
Board of Directors
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
106
Nomination and Remuneration Committee
Lampiran
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
108 Apendix
Receivables Collectability
Pengelolaan Benturan Kepentingan Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 dan
108
Conflict of Interest Management SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
164
Komite Audit OJK Regulation 51/POJK.03/2017 & SEOJK 16/SEOJK.04/2021
108 Index
Audit Committee
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi Lembar Umpan Balik
115 168
Nomination and Remuneration Committee Function Feedback Sheet
Sekretaris Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian Diaudit
116 171
Corporate Secretary Audited Consolidated Financial Statements
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
5
Page 7
Pendahuluan Introduction
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025
About the 2025 Integrated Annual Report
PT Asri Karya Lestari Tbk menerbitkan Laporan Tahunan Tahun PT Asri Karya Lestari Tbk has published its 2025 Annual Report in
2025 dalam format Laporan Tahunan Terintegrasi dengan an Integrated Annual Report format, including the Sustainability
penambahan muatan Laporan Keberlanjutan di dalamnya. Report content. The preparation of the 2025 Integrated Annual
Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi Report adheres to several main guidelines, including Law No.
Tahun 2025 mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 40 of 2007 on Limited Liability Companies; Financial Services
2007 tentang Perseroan Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 on the Annual
Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Report of Issuers or Public Companies, which is supported by the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, yang didukung Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK) No. 16/
oleh Surat Edaran (SEOJK) Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports of
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Issuers or Public Companies; POJK No. 51/POJK.03/2017 on the
Emiten atau Perusahaan Publik; POJK No. 51/POJK.03/2017 Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Institutions, Issuers, and Public Companies; alongside other
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; dan pedoman relevant guidelines. For the 2025 Integrated Annual Report, the
lainnya yang relevan. Pada Laporan Tahunan Terintegrasi tahun Company has not undertaken a verification process through an
2025 ini, Perseroan belum melakukan proses verifikasi oleh assurance service provider. However, an internal review process
penyedia jasa assurance, namun telah melalui proses review has been conducted to ensure that all information presented in
internal sehingga Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi the Report is accurate and reliable. [OJK G.1]
yang disampaikan dalam Laporan ini adalah akurat dan faktual.
[OJK G.1]
Laporan Tahunan Terintegrasi ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa This Integrated Annual Report is presented in two languages,
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Dalam Laporan Bahasa Indonesia and English. Throughout the Report, the term
Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan” yang mengacu “Company” is used to refer to PT Asri Karya Lestari Tbk, providing
pada PT Asri Karya Lestari Tbk untuk memudahkan penyebutan a simplified reference to the Company in general. References
PT Asri Karya Lestari Tbk secara umum. Penyebutan satuan mata to currency units such as “Rupiah” and “Rp” denotes the official
uang “Rupiah” dan “Rp” merujuk pada mata uang resmi Republik currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or “US$”
Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau “AS$” merujuk pada mata represent the official currency of the United States of America.
uang resmi Amerika Serikat.
Atas Laporan tahun sebelumnya, Perseroan tidak mendapatkan Based on the previous year’s Report, the Company did
masukan atau perbaikan atas isi dari Laporan Tahunan not receive any feedback or suggestions for improvement
Terintegrasi Tahun 2024 baik dari regulator maupun pemangku regarding the content of the 2024 Integrated Annual Report from
kepentingan lainnya. Namun, Perseroan senantiasa melakukan regulators or other stakeholders. Nevertheless, the Company
peningkatan (improvement) pada Laporan tahun ini, dengan continues to improve this year’s Report by strengthening the
memperkuat kualitas informasi terkait kinerja ekonomi, quality of information on its economic, environmental, social,
lingkungan, sosial, dan tata kelola atau governansi berkelanjutan. and sustainable governance performance. [OJK G.3]
[OJK G.3]
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
6 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 8
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan kondisi This Integrated Annual Report provides operational and
operasional, keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan financial statements, projections and plans, strategy and policy
strategi dan kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang implementations, and Company’s objectives. These fall under
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan forward-looking statements in accordance with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, kecuali laws and regulations, excluding historical matters. It is important
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan to note that these statements carry prospective risks and
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat uncertainties, which may lead to material differences from the
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda reported developments. These forward-looking statements
dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif are formulated based on several assumptions about present
tersebut dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai conditions and forecasts of future conditions in the business
kondisi terkini dan prediksi kondisi yang akan datang di environment where the Company operates. However, the
lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan Company cannot guarantee that the validated documents will
usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yield specific results as anticipated.
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil
tertentu sesuai harapan.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
7
Page 9
Kilas Kinerja Tahun 2025 Performance Highlights in 2025
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
8 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 10
01
Kilas Kinerja
Tahun 2025
Performance
Highlights in 2025
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
9
Page 11
Kilas Kinerja Tahun 2025 Performance Highlights in 2025
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Posisi Keuangan
Financial Position
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset | Total Assets 427.875.792.593 550.494.738.692 413.788.587.263
Aset Lancar | Current Assets 112.386.839.026 220.714.821.089 155.288.194.720
Aset Tidak Lancar | Non-current Assets 315.488.953.567 329.779.917.603 258.500.392.543
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 52.473.564.907 62.637.342.733 59.555.025.771
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 45.493.650.282 52.790.316.086 47.804.019.952
Liabilitas Jangka Panjang | Non-current Liabilities 6.979.914.625 52.790.316.087 11.751.005.819
Jumlah Ekuitas | Total Equity 375.402.227.686 487.857.395.959 354.233.561.492
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 427.875.792.593 550.494.738.692 413.788.587.263
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan | Revenues 115.718.634.152 303.181.460.020 173.207.625.939
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (170.007.496.101) 303.181.460.020 (117.833.067.145)
Laba (Rugi) Bruto | Gross Profit (Loss) (54.288.861.949) 68.567.458.364 55.374.558.794
Beban umum dan administrasi (48.721.707.838) (40.069.003.879) (27.605.983.425)
General and administrative expenses
Beban keuangan | Finance expenses (6.135.252.555) (7.614.622.562) (4.571.600.562)
Laba (Rugi) Usaha | Operating Income (Loss) (109.145.822.342) 20.883.831.923 27.768.575.369
Laba (Rugi) sebelum Pajak (108.955.846.462) 20.481.297.925 22.684.964.060
Income (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (112.588.191.164) 13.078.448.295 19.263.325.697
Net Profit (Loss) For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain - setelah Pajak 133.022.891 34.209.340 54.676.630
Total Others Comprehensive Income - After Tax
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif (112.455.168.273) 13.112.657.635 19.318.002.327
Net Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company (112.546.822.120) 13.050.719.464 19.236.971.227
Kepentingan Non-Pengendali | Non-controlling Interests (41.369.044) 27.728.831 26.354.470
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
10 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 12
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Net Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Company (112.413.732.969) 13.085.279.025 19.291.678.131
Kepentingan Non-Pengendali | Non-controlling Interests (41.435.304) 27.378.610 26.324.196
Laba Per Saham Dasar| Basic Earnings Per Share (20,59) 2,19 4,92
Arus Kas
Cash Flows
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (3.044.976.615) 4.799.262.815 (9.026.667.787)
Operasi
Net Cash Flows Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (3.391.107.779) (89.689.244.330) (15.572.836.426)
Investasi
Net Cash Flows Provided by (Used in) Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (33.492.878.556) 117.922.906.375 3.921.951.719
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas (39.928.962.950) 33.032.924.860 (20.677.552.494)
Increase (Decrease in Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Periode 47.959.487.880 14.926.563.020 35.604.115.514
Cash and Equivalents at the Beginning of the Period
Kas dan Setara Kas Akhir Periode 8.030.524.930 47.959.487.880 14.926.563.020
Cash and Equivalents at the End of the Period
Rasio Keuangan
Financial Ratio
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratios
Rasio Lancar | Current Ratio 247,04 418,10 324,84
Rasio Kas | Cash Ratio 17,65 90,85 31,22
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio (DER) 13,98 12,84 16,81
Rasio Liabilitas terhadap Aset | Rasio Liabilitas terhadap Aset 12,26 11,38 14,39
Rasio Profitabilitas | Profitability Ratios
Laba Bersih terhadap Pendapatan | Net Profit Margin (NPM) (97,29) 4,31 11,12
Laba Bersih terhadap Ekuitas | Return on Equity (ROE) (29,99) 2,68 5,44
Laba Bersih terhadap Aset | Return on Asset (ROA) (26,31) 2,38 4,66
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
11
Page 13
Kilas Kinerja Tahun 2025 Performance Highlights in 2025
Grafik Jumlah Aset Grafik Jumlah Liabilitas
Chart of Total Assets Chart of Total Liabilities
(dalam Rupiah) | (in Rupiah) (dalam Rupiah) | (in Rupiah)
413.788.587.263 550.494.738.692 427.875.792.593 59.555.025.771 62.637.342.733 52.473.564.907
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Grafik Jumlah Ekuitas Grafik Jumlah Pendapatan
Chart of Total Equity Chart of Total Revenues
(dalam Rupiah) | (in Rupiah) (dalam Rupiah) | (in Rupiah)
354.233.561.492 487.857.395.959 375.402.227.686 364.775.355.900 303.181.460.020 115.718.634.152
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
12 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 14
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kinerja Saham
Financial Position
Sampai dengan 31 Desember 2025, jumlah saham Perseroan As of 31 December 2025, the Company had 6,250,000
yang beredar adalah sebanyak 6.250.000 lembar saham. outstanding shares. The Company’s shares have been listed on
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak the Indonesia Stock Exchange (IDX) since 5 January 2024 under
tanggal 5 Januari 2024 dengan kode saham “ASLI”. Berikut the ticker code “ASLI”. The following table summarises the
adalah ringkasan kinerja saham selama dua tahun terakhir: Company’s share performance over the past two years.
Tabel Harga, Volume, Nilai, dan Kapitalisasi Saham
Table of Share Price, Volume, Value and Capitalization
Harga Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Price Beredar (lembar) Perdagangan (Rp)
Periode
Total (lembar) Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Trading Volume Capitalization
Highest Lowest Close Shares (Shares) (Rp)
2025
Triwulan I | 1st Quarter 54 50 50 6.250.000 1.329.596.700 312.500.000
Triwulan II | 2nd Quarter 50 50 50 6.250.000 27.183.900 312.500.000
Triwulan III | 3rd Quarter 50 50 50 6.250.000 27.183.900 312.500.000
Triwulan IV | 4th Quarter 590 0 520 6.250.000 4.599.910.800 3.250.000.000
2024
Triwulan I | 1st Quarter 133 50 50 6.250.000 6.487.408.200 312.500.00
Triwulan II | 2nd Quarter 55 50 50 6.250.000 200.103.200 312.500.000
Triwulan III | 3rd Quarter 52 50 50 6.250.000 124.22.600 312.500.000
Triwulan IV | 4th Quarter 51 50 51 6.250.000 218.024.50 318.750.000
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
13
Page 15
Kilas Kinerja Tahun 2025 Performance Highlights in 2025
Pergerakan Harga Saham ASLI Tahun 2025
ASLI Share Price Movement on IDX in 2025
800.000.000 600
700.000.000
500
Volume Perdagangan (lembar Saham)
600.000.000
Transaction Volume (Shares)
Harga Penutupan (Rp)
400
Closing Price (Rp)
500.000.000
400.000.000 300
300.000.000
200
200.000.000
100
100.000.000
0 0
Harga Penutupan (Rp) Volume Perdagaangan (lembar Saham)
Closing Price (Rp) Transaction Volume (Shares)
Informasi tentang Aksi Korporasi
Information on Corporate Actions
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2025, Pursuant to the Resolution of the Annual GMS dated 26 June
Perseroan tidak membagikan dividen. Laba bersih sejumlah 2025, the Company did not distribute dividends. Net profit
Rp13.078.448.295 seluruhnya digunakan untuk menambah of Rp13,078,448,295 was fully allocated to retained earnings.
saldo laba ditahan. Informasi lebih rinci akan diuraikan pada Further information is presented in the Management Discussion
bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen sub bab and Analysis section under Dividend Policy sub-chapter.
Kebijakan dividen.
Informasi Sanksi Perdagangan Saham
Information on Share Trading Sanctions
Sepanjang tahun 2025, terdapat penghentian sementara Throughout 2025, the Company’s shares were subject to
perdagangan saham (suspension) namun tidak terdapat suspension. However, there was no delisting.
pembatalan pencatatan saham (delisting).
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
14 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspects Performance
[OJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pendapatan | Total Revenues Rp 115.718.634.152 303.181.460.020 173.207.625.939
- Pendapatan atas Jasa Konstruksi 109.579.134.944 297.742.413.158 171.258.375.251
Rp
- Revenue from Construction Services
- Pendapatan atas Sewa 6.139.499.208 5.439.046.862 1.949.250.688
Rp
- Revenue from Rental
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (112.588.191.164) 13.078.448.295 19.263.325.697
Rp
Net Profit (Loss) For The Year
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 100% 100% 100%
Total Local Suppliers Supplier
Produk Ramah Lingkungan* Pemasok - - -
Green Products* Supplier
* Produk ramah lingkungan bagi Perseroan didefinisikan sebagai proyek ramah lingkungan berdasarkan kategori
kegiatan Keuangan Berkelanjutan.
* Green products for the Company are defined as eco-friendly projects aligned with the Sustainable Finance
activity categories.
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Aspects Performance
[OJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi | Energy Usage
Listrik | Electricity GJ 289,99 269,33 266,84
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Dihasilkan* | Greenhouse Gas (GHG) Emissions Generated*
Emisi Langsung Cakupan 1 - - -
tCo2e
Scope 1 Direct Emissions
Emisi Langsung Cakupan 2 - - -
tCo2e
Scope 2 Indirect Emissions
Emisi Tidak Langsung Lainnya - - -
Cakupan 3 tCo2e
Scope 3 Other Indirect Emissions
Penggunaan Air | Water Usage
Air PDAM 7.502,66 7.019,20 5.546,68
m3
PDAM Water
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
15
Page 17
Kilas Kinerja Tahun 2025 Performance Highlights in 2025
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengurangan (Peningkatan) Emisi GRK* | GHG Emissions Reduction (Increase)
Emisi Langsung Cakupan 1 - - -
tCo2e
Scope 1 Indirect Emissions
Emisi Tidak Langsung Cakupan 2 - - -
tCo2e
Scope 2 Indirect Emissions
Emisi Tidak Langsung Lainnya Cakupan 3 - - -
tCo2e
Scope 3 Other Indirect Emissions
Limbah yang Dihasilkan* | Waste Generated
Limbah B3 | Hazardous Waste kg - - -
Limbah Non-B3 | Non-Hazardous Waste kg - - -
Pengurangan (Peningkatan) Limbah yang Dihasilkan* | Reduction (Increase) of Waste Generated
Limbah B3 | Hazardous Waste kg - - -
Limbah Non-B3 | Non-Hazardous Waste kg - - -
Pelestarian Keanekaragaman Hayati* kegiatan Penanaman pohon Penanaman pohon Penanaman pohon
Biodiversity Preservation* Activity Tree Planting Tree Planting Tree Planting
* Belum dilakukan perhitungan
* Has not been calculated yet
Kinerja Aspek Sosial
Social Aspects Performance
[OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Alokasi Dana CSR 10.000.000 - -
Rp
CSR Fund Allocation
Bakti sosial Kesehatan dan bakti Kesehatan dan bakti
Bidang Program Kemasyarakatan Bidang Social services sosial sosial
Community Program Area Area Health and social Health and social
services services
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Jam/Karyawan - - -
Average Employee Training Hours Hour/Employee
Pada tahun 2025, penerapan aspek keberlanjutan oleh By 2025, the Company’s implementation of sustainability
Perseroan dalam kegiatan operasional konstruksi memberikan principles in its construction operations will yield positive
dampak positif berupa peningkatan konektivitas wilayah, impacts, including improved regional connectivity, support for
dukungan terhadap pertumbuhan ekonomi lokal, penyerapan local economic growth, job creation, and social contributions
tenaga kerja, serta kontribusi sosial melalui program CSR yang through CSR programs that benefit the surrounding community.
bermanfaat bagi masyarakat sekitar. Selain itu, Perseroan juga Additionally, the Company is managing energy and water usage
melakukan pengelolaan penggunaan energi dan air secara more efficiently as part of its responsible operational practices.
lebih efisien sebagai bagian dari upaya operasional yang However, operational activities still have the potential to cause
bertanggung jawab. Namun demikian, kegiatan operasional negative impacts, such as noise, dust, increased project-
tetap berpotensi menimbulkan dampak negatif, seperti related traffic, and potential disturbances to the comfort of
kebisingan, debu, peningkatan lalu lintas proyek, serta potensi communities near the work sites. To minimize these impacts, the
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
16 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 18
gangguan terhadap kenyamanan masyarakat di sekitar area Company implements mitigation measures through the control
kerja. Untuk meminimalkan dampak tersebut, Perseroan of operational activities, efficient use of energy and water, the
menerapkan langkah mitigasi melalui pengendalian aktivitas application of occupational safety and health (OSH) standards,
operasional, efisiensi penggunaan energi dan air, penerapan and maintaining good communication with the surrounding
standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta menjaga community. Through these efforts, the Company is committed
komunikasi yang baik dengan masyarakat sekitar. Melalui upaya to providing optimal benefits while minimizing negative impacts
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk memberikan manfaat on the environment and the community.
yang optimal sekaligus meminimalkan dampak negatif terhadap
lingkungan dan masyarakat.
Sertifikasi
Certification
Certificate of Listing
Waktu Perolehan Masa Berlaku Lembaga Pemberi Penghargaan
Date of Acquisition Validity Period Issuing Agency
5 Januari 2024 Selama tercatat di BEI PT Bursa Efek Indonesia
January 5, 2004 While listed on the ID
Sertifikasi ISO 9001:2015 Scope: Provision of Construction
ISO 9001:2015 Certification
Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System
Waktu Perolehan Masa Berlaku Lembaga Pemberi Penghargaan
Date of Acquisition Validity Period Issuing Agency
27 Desember 2022 26 Desember 2025 Alberk QA Technic
December 27, 2022 December 26, 2025
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
17
Page 19
Kilas Kinerja Tahun 2025 Performance Highlights in 2025
Sertifikasi ISO 14001:2015 Scope: Provision of Construction
ISO 14001:2015 Certification
Sistem Manajemen
Lingkungan
Environmental Management
System
Waktu Perolehan Masa Berlaku Lembaga Pemberi Penghargaan
Date of Acquisition Validity Period Issuing Agency
27 Desember 2022 26 Desember 2025 Alberk QA Technic
December 27, 2022 December 26, 2025
Sertifikasi ISO 45001:2018 Scope: Provision of Construction
ISO 45001:2018 Certification
Sertifikasi Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
Occupational Health and
Safety Certification
Waktu Perolehan Masa Berlaku Lembaga Pemberi Penghargaan
Date of Acquisition Validity Period Issuing Agency
27 Desember 2022 26 Desember 2025 Alberk QA Technic
December 27, 2022 December 26, 2025
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
18 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 20
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
19
Page 21
Laporan Manajemen Management Report
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
20 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 22
02Laporan
Manajemen
Management
Report
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
21
Page 23
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris
menyampaikan rasa syukur kepada
Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan
karunia-Nya sehingga Perseroan dapat
menjalankan tanggung jawab serta
menghadapi berbagai dinamika usaha
sepanjang tahun 2025.
Our Esteemed Shareholders and
Stakeholders,
First and foremost, the Board of
Commissioners would like to express its
gratitude to Almighty God for His grace
and blessings, which have enabled the
Company to fulfil its responsibilities and
navigate various business dynamics
throughout 2025.
REZHI
YULIATMOKO
Komisaris Utama
President Commissioner
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
22 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 24
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory role, the Board of Commissioners
senantiasa memastikan bahwa setiap kebijakan dan langkah consistently ensures that every policy and strategic initiative
strategis yang ditempuh oleh Direksi telah selaras dengan undertaken by the Board of Directors is aligned with the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Di tengah berbagai principles of Good Corporate Governance. Despite the
tantangan yang dihadapi sepanjang tahun 2025, Dewan various challenges encountered throughout 2025, the Board
Komisaris menilai bahwa Perseroan mampu menjaga kinerja of Commissioners believes that the Company has maintained
operasional yang sehat, adaptif, serta tetap fokus pada sound and adaptive operational performance while continuing
penciptaan nilai bagi para pemangku kepentingan. to focus on creating value for its stakeholders.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners would like to express its
beserta seluruh insan Perseroan atas komitmen, dedikasi, dan appreciation to the Board of Directors and all employees for
kerja keras yang telah diberikan dalam menjalankan kegiatan their commitment, dedication, and hard work in carrying out the
usaha Perseroan. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan Company’s business activities. We also extend our gratitude to
kepada para pemegang saham serta seluruh pemangku the Shareholders and all stakeholders for the continued support
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang terus and trust they have placed in the Company.
diberikan kepada Perseroan.
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris berharap dapat Through this report, the Board of Commissioners aims to provide
memberikan gambaran mengenai pelaksanaan fungsi an overview of the performance of its supervisory functions, as
pengawasan serta pandangan terhadap arah pengembangan well as its perspective on the future direction of the Company’s
usaha Perseroan di masa mendatang. business development.
Pandangan Perkembangan Bisnis Terhadap Perekonomian dan Industri Konstruksi
Perspective on Business Development in Relation to
Economic and Construction Industry
Dewan Komisaris memandang bahwa perekonomian global The Board of Commissioners observes that both the global
dan nasional mengalami dinamika yang cukup berarti. Ekonomi and national economies are undergoing significant changes.
Global menurut International Monetary Fund (IMF), kondisi According to the International Monetary Fund (IMF), the global
ekonomi global pada tahun 2025 diproyeksikan tetap terjaga economy in 2025 is projected to remain relatively stable
meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan dengan despite various challenges, with estimated growth of around
perkiraan pertumbuhan sekitar 3,3%. Sementara itu, ekonomi 3.3%. Meanwhile, the Indonesian economy is expected to
Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan kinerja yang cukup continue demonstrating positive performance, although the
baik, meskipun industri konstruksi masih berada dalam construction industry remains in a recovery phase. Based on
tahap pemulihan. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik data from the Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economy
(BPS), perekonomian Indonesia pada tahun 2025 mencatat in 2025 is projected to grow by 5.11%, higher than the 5.03%
pertumbuhan sebesar 5,11%, meningkat dibandingkan dengan growth recorded in 2024 (c-to-c).
pertumbuhan tahun 2024 yang sebesar 5,03% (c-to-c).
Sepanjang tahun 2025, sektor industri konstruksi Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s construction sector continued to
tetap memainkan peran penting dalam mendukung play an important role in supporting the national economy, with
perekonomian nasional dengan pertumbuhan yang relatif relatively stable growth despite pressures arising from both
stabil, meskipun menghadapi tekanan baik dari faktor global global and domestic factors. This development indicates that,
maupun domestik. Perkembangan tersebut menunjukkan amid evolving macroeconomic dynamics, the construction
bahwa di tengah dinamika ekonomi makro, sektor konstruksi sector remains one of the key pillars of the national economic
tetap menjadi salah satu penopang utama dalam struktur structure. The implementation of various physical development
perekonomian nasional. Realisasi berbagai proyek projects, including road construction, public facilities, and
pembangunan fisik, seperti pembangunan jalan, fasilitas other strategic infrastructure, has contributed to employment
publik, dan infrastruktur strategis lainnya, turut berkontribusi generation and strengthened the foundation for long-term
dalam penyerapan tenaga kerja serta memperkuat fondasi development. This trend is also aligned with the Government’s
pembangunan jangka panjang. Kondisi ini juga sejalan dengan fiscal policy direction, which prioritises maintaining the
arah kebijakan fiskal pemerintah yang berfokus pada menjaga momentum of infrastructure development while promoting job
momentum pembangunan infrastruktur serta mendorong creation through accelerated investment in the construction
penciptaan lapangan kerja melalui percepatan investasi pada sector.
sektor konstruksi.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
23
Page 25
Laporan Manajemen Management Report
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perseroan
Oversight of Implementation of Company’s Strategy
Apresiasi Dewan Komisaris kepada Direksi atas optimalisasi The Board of Commissioners commends the Board of Directors
strategi serta implementasi kebijakan yang selaras dengan for optimising the Company’s strategy and implementing
tujuan Perseroan. Upaya Direksi dalam merumuskan langkah- policies aligned with the Company’s objectives. The Board
langkah strategis dan melaksanakannya secara efektif telah of Directors’ efforts in formulating and executing strategic
berkontribusi terhadap pencapaian kinerja yang positif di initiatives have contributed to the achievement of positive
tengah dinamika bisnis yang semakin kompleks. performance amid increasingly complex business dynamics.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah In the Board of Commissioners’ perspective, the Board
mengimplementasikan strategi secara tepat dan terstruktur, of Directors has implemented the Company’s strategy in
baik dalam mengoptimalkan kinerja setiap lini bisnis maupun an appropriate and structured manner, both in optimising
dalam memastikan keberlanjutan serta pertumbuhan usaha the performance of each business line and in ensuring
Perseroan. Melalui pengawasan dan evaluasi yang dilakukan the sustainability and growth of the Company’s business.
secara berkesinambungan, Dewan Komisaris meyakini bahwa Through continuous monitoring and evaluation, the Board of
penerapan strategi tersebut akan semakin memperkuat Commissioners believes that the effective implementation of
kemampuan Perseroan dalam menghadapi tantangan this strategy will further strengthen the Company’s ability to
sekaligus memanfaatkan peluang usaha secara optimal di masa address future challenges while optimally taking advantage of
mendatang. emerging business opportunities.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perseroan
Board of Directors’ Performance Assessment in Managing the Company
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board of
dalam mengimplementasikan strategi dan kebijakan sepanjang Directors’ efforts in implementing the Company’s strategies
tahun 2025, di tengah berbagai tantangan yang berdampak and policies throughout 2025, despite the various challenges
pada kinerja Perseroan. that affected the Company’s performance.
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan yang In 2025, the Company encountered significant challenges.
cukup signifikan. Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar The Company recorded revenues of Rp115.72 billion, lower
Rp115,72 miliar, lebih rendah dibandingkan dengan tahun than in 2024, mainly due to the completion of several carry-
2024, yang terutama disebabkan oleh selesainya sejumlah over projects and the still-limited realization of new contract
proyek carry over, sementara realisasi perolehan kontrak baru acquisitions amid a reduction in the government’s infrastructure
masih terbatas seiring dengan penurunan alokasi anggaran budget allocation. As a result, the Company posted a net loss of
infrastruktur pemerintah. Sejalan dengan kondisi tersebut, Rp112.5 billion in 2025, declining from the corresponding period
Perseroan membukukan rugi bersih sebesar Rp112,5 miliar pada in 2024, when the Company recorded a profit.
tahun 2025, berbalik dibandingkan dengan kinerja tahun 2024
yang masih mencatatkan laba.
Ke depan, Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan Looking ahead, the Board of Commissioners believes that the
perlu terus memperkuat strategi bisnis, khususnya dalam Company needs to continue strengthening its business strategy,
meningkatkan perolehan kontrak baru, melakukan diversifikasi particularly by increasing new contract acquisitions, diversifying
sumber pendapatan, serta meningkatkan efisiensi operasional. revenue sources, and improving operational efficiency. Through
Dengan langkah-langkah tersebut, Dewan Komisaris optimis these measures, the Board of Commissioners remains optimistic
Perseroan dapat memperbaiki kinerja dan menciptakan that the Company will be able to improve its performance and
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan pada periode achieve more sustainable growth in the coming years.
mendatang.”
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
24 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 26
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under Board of Commissioners
Penilaian atas kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan The Board of Commissioners conducts an annual assessment of
Komisaris secara berkala setiap tahun. Evaluasi tersebut the Audit Committee’s performance. This evaluation considers
dilaksanakan dengan mempertimbangkan tingkat pencapaian the extent to which the targets set out in the annual work plan
target yang telah ditetapkan dalam rencana kerja tahunan, have been achieved, including meeting attendance and the
termasuk tingkat kehadiran dalam rapat serta kualitas saran dan quality of advice and recommendations provided to the Board
rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris. Selain of Commissioners. In addition, the Board of Commissioners
itu, Dewan Komisaris juga menilai kontribusi Komite Audit dalam evaluates the Audit Committee’s contribution to supporting
mendukung efektivitas fungsi pengawasan, khususnya terkait the effectiveness of the oversight function, particularly with
dengan proses pelaporan keuangan, pengendalian internal, dan regard to financial reporting processes, internal control, and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Pandangan atas Prospek Usaha
Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners considers that the Company’s
ke depan tetap menjanjikan dan memiliki peluang pertumbuhan future business prospects remain promising and present
yang positif. Upaya ini memerlukan dukungan dan sinergi dari positive growth opportunities. This effort requires the support
seluruh pihak, termasuk Pemegang Saham, Karyawan, Mitra, and synergy of all parties, including Shareholders, employees,
serta seluruh pemangku kepentingan. business partners, and all stakeholders.
Melalui penerapan strategi yang berkelanjutan, pemanfaatan Through the implementation of sustainable strategies, the
teknologi yang relevan, pengembangan kompetensi sumber utilisation of relevant technologies, the development of human
daya manusia, serta penguatan kerja sama strategis, Perseroan capital competencies, and the strengthening of strategic
diyakini mampu menangkap berbagai peluang pasar dan partnerships, the Company is well positioned to seize market
merespons dinamika industri konstruksi secara lebih adaptif opportunities and respond to the dynamics of the construction
dan kompetitif. industry in a more adaptive and competitive manner.
Dewan Komisaris optimistis bahwa berbagai langkah strategis The Board of Commissioners is confident that these strategic
tersebut akan semakin memperkuat posisi Perseroan di initiatives will further strengthen the Company’s position in the
sektor konstruksi, sekaligus mendorong terciptanya nilai construction sector while fostering the creation of sustainable
jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perspective on Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners considers the implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG) to be a fundamental pillar in
merupakan landasan utama dalam membangun Perseroan building a sustainable, transparent, and competitive company.
yang berkelanjutan, transparan, dan berdaya saing. Sepanjang Throughout 2025, the Board of Commissioners observed that
tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi telah the Board of Directors consistently applied GCG principles
menjalankan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dalam across all aspects of the Company’s management.
setiap aspek pengelolaan Perseroan.
Penerapan GCG tersebut tercermin melalui berbagai The implementation of GCG is reflected in various internal
kebijakan dan praktik internal yang mendukung integritas policies and practices that promote integrity and ensure
serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- compliance with statutory provisions and capital market
undangan dan regulasi pasar modal. Selain itu, Direksi juga terus regulations. In addition, the Board of Directors continues
mengembangkan sistem pengendalian internal dan manajemen to strengthen comprehensive internal control and risk
risiko secara komprehensif sebagai bagian penting dalam management systems as essential components in reinforcing
memperkuat tata kelola perusahaan. the Company’s corporate governance.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
25
Page 27
Laporan Manajemen Management Report
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory duties, the Board of
bersama Komite Audit secara aktif memantau efektivitas Commissioners, supported by the Audit Committee, actively
implementasi GCG melalui evaluasi kebijakan, penelaahan oversees the effectiveness of the Company’s GCG practices
laporan internal, serta forum komunikasi yang terbuka di through policy reviews, evaluation of internal reports, and open
antara organ tata kelola Perseroan. Sepanjang tahun berjalan, communication among the Company’s governance bodies.
tidak terdapat pelanggaran material maupun temuan yang During the year under review, no material violations or indications
mengindikasikan adanya penyimpangan dari prinsip-prinsip of deviation from Good Corporate Governance principles were
tata kelola yang baik. identified.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners commends the Board of Directors
atas upaya yang dilakukan dalam membangun budaya for its efforts in fostering a strong compliance culture and ethics
kepatuhan dan etika yang kuat di seluruh tingkatan organisasi, across all levels of the organisation, as well as for maintaining
serta keterbukaan dalam penyampaian informasi kepada transparency in communicating information to shareholders
para pemegang saham dan pemangku kepentingan. Ke and stakeholders. Looking ahead, the Board of Commissioners
depan, Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk terus encourages the Company to continue strengthening its GCG
memperkuat praktik GCG, antara lain melalui pemanfaatan practices, including through the utilisation of technology,
teknologi, peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui enhancing human capital capabilities through internal training
pelatihan internal, serta peningkatan kualitas pelaporan dan programmes, and improving the quality of reporting and public
transparansi kepada publik. transparency.
Pandangan atas Komitmen dan Penerapan Program Keberlanjutan
Perspective on Company’s Commitment and Implementation of
Sustainability Programme
Dewan Komisaris mengapresiasi inisiatif Direksi dalam The Board of Commissioners acknowledges the Board of
menyusun laporan kinerja keberlanjutan yang disampaikan Directors’ initiative in preparing the sustainability performance
bersamaan dengan laporan tahunan ini sebagai salah satu wujud report, which is presented alongside this Annual Report as a
penerapan tata kelola keberlanjutan di Perseroan. Langkah ini reflection of the Company’s commitment to sustainability
semakin menegaskan komitmen Perseroan untuk berperan aktif governance. This initiative also demonstrates the Company’s
dalam mengelola berbagai risiko yang berkaitan dengan aspek active role in managing risks related to Environmental, Social
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social, and and Governance (ESG) aspects.
Governance/ESG).
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berupaya menyeimbangkan In practice, the Company aims to maintain a balance between
prinsip triple bottom line yang meliputi aspek people, planet, the triple bottom line principles—people, planet, and profit
dan profit (3P) guna mendukung kontribusi terhadap pencapaian (3P)—as part of its contribution to supporting the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development of the Sustainable Development Goals (SDGs). Looking
Goals/SDGs). Ke depan, Dewan Komisaris berharap kinerja ahead, the Board of Commissioners expects the Company’s
keberlanjutan Perseroan dapat terus ditingkatkan, termasuk sustainability performance to continue improving, including
melalui penguatan praktik tata kelola keberlanjutan yang through the strengthening of sustainable governance practices
diharapkan mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh that are expected to create added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Changes to Board of Commissioners’ Composition and Structure
Di sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan anggota Throughout 2025, there were no changes to the membership
Dewan Komisaris di Perseroan. Dengan demikian, susunan dan of the Company’s Board of Commissioners. Accordingly, the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 composition and structure of the Board of Commissioners as of
adalah sebagai berikut: 31 December 2025 are as follows:
• Rezhi Yuliatmoko sebagai Komisaris Utama. • Rezhi Yuliatmoko as President Commissioner
• Ardian Asmar sebagai Komisaris Independen. • Ardian Asmar as Independent Commissioner
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
26 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 28
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan terima The Board of Commissioners would like to conclude by
kasih kepada para Pemegang Saham dan seluruh Pemangku expressing its sincere appreciation to the Shareholders and all
Kepentingan atas kepercayaan yang senantiasa diberikan Stakeholders for the trust and support they have consistently
kepada Perseroan. Dewan Komisaris juga menyampaikan placed in the Company. The Board of Commissioners also
apresiasi kepada Direksi, Manajemen, serta seluruh insan extends its gratitude to the Board of Directors, Management,
Perseroan atas loyalitas, dedikasi, dan kerja keras yang telah and all employees for their loyalty, dedication, and hard work
diberikan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Dewan Komisaris meyakini bahwa melalui hubungan kerja The Board of Commissioners believes that through harmonious
yang harmonis, sinergi yang kuat, serta penerapan inovasi working relationships, strong synergy, and the implementation
dan strategi yang tepat, Perseroan akan mampu menghadapi of appropriate strategies and innovations, the Company will
berbagai tantangan serta meraih kinerja yang lebih baik di masa be well positioned to address future challenges and achieve
yang akan datang. stronger performance in the years ahead.
Jakarta, April 2026 I April, 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Rezhi Yuliatmoko
Komisaris Utama
President Commissioner
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
27
Page 29
Laporan Manajemen Management Report
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
[OJK D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan
Yang Maha Esa atas segala rahmat dan karunia-
Nya sehingga Perseroan dapat menutup tahun
2025 dengan capaian kinerja yang positif.
Atas nama Direksi PT Asri Karya Lestari Tbk, izinkan
kami menyampaikan Laporan Tahunan Terintegrasi
Tahun 2025 sebagai bentuk transparansi atas
kinerja dan pengelolaan usaha Perseroan,
sekaligus sebagai wujud pertanggungjawaban
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
We express our praise and gratitude to Almighty
God for His grace and blessings, which have
enabled the Company to conclude 2025 with
positive performance results.
On behalf of the Board of Directors of PT Asri Karya
Lestari Tbk, we are pleased to present the 2025
Integrated Annual Report as a demonstration
of transparency in reporting the Company’s
SULISTIONO performance and business management, as well
as a form of accountability to all stakeholders.
Direktur Utama
President Director
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
28 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 30
Melalui laporan ini, kami menegaskan komitmen Perseroan Through this report, we reaffirm the Company’s commitment
dalam menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan to conducting business in a sustainable manner by prioritising
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, nilai tambah prudence, added value for stakeholders, and strengthening
bagi pemangku kepentingan, serta penguatan fundamental business fundamentals to achieve the targets that have been
bisnis guna mencapai target yang telah ditetapkan dan menjaga set while ensuring long-term business continuity.
kesinambungan usaha.
Dalam laporan ini, kami memaparkan berbagai strategi dan This report outlines the various strategies and policies
kebijakan yang telah dijalankan untuk merespons dinamika implemented to address business dynamics throughout
usaha sepanjang tahun, capaian kinerja Perseroan, prospek the year, the Company’s performance achievements, future
usaha di masa mendatang, penerapan tata kelola perusahaan business prospects, the implementation of good corporate
yang baik, komitmen terhadap program keberlanjutan, serta governance, our commitment to sustainability initiatives, as
informasi mengenai perubahan komposisi Direksi Perseroan. well as information regarding changes in composition of the
Company’s Board of Directors.
Sekilas tentang Perekonomian Global dan Nasional serta Industri Konstruksi
Overview of Global and National Economic Conditions and Construction Industry
Perekonomian global pada tahun buku 2025 menunjukkan During the 2025 financial year, the global economy
tren pertumbuhan yang moderat dan relatif stabil di tengah demonstrated moderate and relatively stable growth amid
dinamika risiko serta ketidakpastian yang masih berlangsung. continuing risks and uncertainties. The IMF projects global
IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi global mencapai economic growth of approximately 3.3% in 2025. This growth
sekitar 3,3% pada tahun 2025. Pertumbuhan tersebut didorong has been supported by increased investment in the technology
oleh meningkatnya investasi di sektor teknologi, dukungan sector, accommodative fiscal and monetary policies in several
kebijakan fiskal dan moneter yang masih akomodatif di sejumlah countries, and the private sector’s ability to adapt to shifts in
negara, serta kemampuan sektor swasta dalam beradaptasi global trade policies.
terhadap perubahan kebijakan perdagangan global.
Namun demikian, sejumlah risiko tetap perlu menjadi perhatian, Nevertheless, several risks remain, including the potential
di antaranya potensi meningkatnya ketegangan geopolitik escalation of geopolitical tensions and possible adjustments
serta kemungkinan penyesuaian terhadap ekspektasi to expectations regarding global technological developments.
perkembangan teknologi global. Berbagai faktor tersebut These factors may influence the stability and growth prospects
dapat memengaruhi stabilitas dan prospek pertumbuhan of the global economy in the period ahead.
ekonomi global pada periode mendatang.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia pada tahun At the domestic level, Indonesia’s economy continued to
2025 menunjukkan kinerja yang positif. Berdasarkan data demonstrate positive performance in 2025. According to data
BPS, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% pada tahun from the Statistics Indonesia, Indonesia’s economy grew by
2025, meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan tahun 5.11% in 2025, an increase compared to the 5.03% growth
2024 yang tercatat sebesar 5,03% (c-to-c). Dari sisi produksi, recorded in 2024 (c-to-c). From the production perspective,
lapangan usaha Jasa Lainnya mencatat pertumbuhan tertinggi the Other Services sector recorded the highest growth at
sebesar 9,93%. Sementara itu, dari sisi pengeluaran, komponen 9.93%. Meanwhile, from the expenditure perspective, exports
ekspor barang dan jasa menjadi kontributor utama dengan of goods and services were the main contributor, recording
pertumbuhan sebesar 7,03%. growth of 7.03%.
Dari sektor konstruksi Indonesia, sektor ini tetap memainkan Within Indonesia’s construction sector, the industry continues
peran penting dalam mendukung aktivitas perekonomian to play an important role in supporting national economic
nasional dengan pertumbuhan yang relatif stabil meskipun activity, maintaining relatively stable growth despite pressures
menghadapi berbagai tekanan global dan domestik. arising from both global and domestic factors. According
Berdasarkan data resmi, sektor konstruksi mencatat to official statistics, the construction sector recorded
pertumbuhan sekitar 4,21% pada triwulan III 2025. Pertumbuhan growth of approximately 4.21% in the third quarter of 2025.
ini didorong oleh percepatan pembangunan infrastruktur This performance was supported by the acceleration of
yang termasuk dalam Proyek Strategis Nasional (PSN), serta infrastructure development under the National Strategic
dukungan belanja modal pemerintah yang masih cukup kuat Projects, as well as sustained government capital expenditure
pada sejumlah proyek pembangunan fisik. on various physical development initiatives.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
29
Page 31
Laporan Manajemen Management Report
Perkembangan tersebut menunjukkan bahwa di tengah These developments indicate that, despite macroeconomic
dinamika ekonomi makro, sektor konstruksi tetap menjadi fluctuations, the construction sector remains one of the key
salah satu penopang penting dalam struktur perekonomian pillars of Indonesia’s economic structure. The implementation
nasional. Realisasi berbagai proyek pembangunan fisik, of various infrastructure projects, including road construction,
seperti pembangunan jalan, fasilitas publik, serta infrastruktur public facilities, and other strategic infrastructure, contributes
strategis lainnya, turut berkontribusi dalam penyerapan tenaga to employment generation while strengthening the foundation
kerja sekaligus memperkuat fondasi pembangunan jangka for long-term economic development. This trend is also aligned
panjang. Hal ini juga sejalan dengan kebijakan fiskal pemerintah with the Government’s fiscal policy direction, which prioritises
yang diarahkan untuk menjaga momentum pembangunan maintaining the momentum of infrastructure development and
infrastruktur serta mendorong penciptaan lapangan kerja promoting job creation through accelerated investment in the
melalui percepatan investasi pada sektor konstruksi. construction sector.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan
Company’s Strategy and Strategic Policy
Dalam rangka memperkuat daya saing sekaligus mempercepat To strengthen its competitiveness and accelerate the
pencapaian tujuan jangka panjang, Perseroan secara konsisten achievement of its long-term objectives, the Company
merumuskan dan mengimplementasikan berbagai strategi consistently formulates and implements a range of focused and
bisnis yang terarah dan berkelanjutan. Strategi tersebut sustainable business strategies. These strategies are developed
dirancang dengan mempertimbangkan dinamika industri, with careful consideration of industry dynamics, technological
perkembangan teknologi, serta kebutuhan pasar yang terus developments, and evolving market demands.
berubah.
Untuk mendukung pelaksanaan proyek-proyek konstruksi, To support the implementation of construction projects,
Perseroan memanfaatkan teknologi yang relevan guna the Company adopts relevant technologies to improve the
meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses kerja. effectiveness and efficiency of its operational processes.
Perseroan juga membangun hubungan kerja sama yang The Company also maintains strong working relationships
kuat dengan vendor dan pemasok yang terpercaya untuk with reliable vendors and suppliers to ensure the smooth
memastikan kelancaran pengadaan material serta ketepatan procurement of materials and the timely completion of projects.
waktu penyelesaian proyek. Di samping itu, Perseroan In addition, the Company optimises the utilisation of its own
mengoptimalkan pemanfaatan peralatan yang dimiliki sendiri equipment to reduce operational costs, maintain production
sehingga mampu menekan biaya operasional, menjaga efisiensi efficiency, and enhance its competitiveness in the domestic
produksi, serta meningkatkan daya saing di pasar nasional. market.
Dari sisi sumber daya manusia, Perseroan terus memperkuat In terms of human capital, the Company continues to strengthen
kualitas tenaga kerja melalui perekrutan dan pengembangan the quality of its workforce through the recruitment and
karyawan yang berpengalaman di bidang konstruksi. Langkah development of employees with experience in the construction
ini dilakukan agar setiap proyek dapat dilaksanakan secara sector. This approach ensures that each project is executed
profesional dengan tetap menjaga standar kualitas yang tinggi. professionally while maintaining high quality standards.
Melalui penerapan berbagai strategi tersebut, Perseroan Through the implementation of these strategies, the Company
optimis mampu memperkuat kapabilitas operasional, is confident in its ability to enhance operational capabilities,
meningkatkan efisiensi kinerja, serta menjaga pertumbuhan improve performance efficiency, and support sustainable
usaha yang berkelanjutan di masa mendatang. business growth in the years ahead.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi
Board of Directors’ Role in Strategy Formulation
Kebijakan strategis sebagaimana telah diuraikan sebelumnya The strategic policies outlined above are implemented across
dilaksanakan oleh seluruh organ internal Perseroan sesuai the Company’s internal units in accordance with the roles, duties,
dengan peran, tugas, dan tanggung jawab masing-masing and responsibilities assigned to each operational function. The
unit kerja. Direksi memastikan bahwa setiap unit organisasi Board of Directors ensures that every organisational unit clearly
memiliki pemahaman yang jelas terhadap fungsi dan tanggung understands its respective roles and responsibilities, enabling
jawabnya sehingga pelaksanaan rencana kerja dapat berjalan work plans to be executed effectively and in alignment with the
secara efektif dan selaras dengan tujuan yang telah ditetapkan Company’s established objectives.
Perseroan.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
30 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 32
Dalam pelaksanaannya, Direksi memegang peranan penting In practice, the Board of Directors plays a central role in the
dalam proses pengambilan keputusan strategis, khususnya strategic decision-making process, particularly in matters that
terhadap berbagai kebijakan yang memerlukan pertimbangan require deliberation at the highest level of management. These
pada tingkat manajemen tertinggi. Keputusan tersebut decisions encompass a wide range of key areas, including
mencakup berbagai aspek penting, mulai dari pengembangan product and service development, the strengthening of
produk dan layanan, penguatan strategi bisnis, pemasaran business strategies, marketing and sales, risk management, and
dan penjualan, hingga pengelolaan manajemen risiko serta the implementation of good corporate governance practices.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Sebagai bagian dari fungsi pengelolaan dan pengendalian, As part of its management and control functions, the Board
Direksi secara berkala melakukan evaluasi atas implementasi of Directors periodically evaluates the implementation of the
strategi yang telah dijalankan. Evaluasi ini meliputi penelaahan strategies that have been established. This evaluation includes
terhadap pencapaian kinerja, pelaksanaan berbagai program reviewing performance achievements, assessing the progress
strategis, serta pemantauan profil risiko Perseroan. Berdasarkan of strategic programmes, and monitoring the Company’s risk
hasil evaluasi tersebut, Direksi melakukan berbagai langkah profile. Based on the results of these evaluations, the Board of
perbaikan dan penyesuaian kebijakan agar strategi yang Directors undertakes corrective actions and policy adjustments
diterapkan tetap relevan, efektif, dan mampu mendukung to ensure that the Company’s strategies remain relevant,
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. effective, and capable of supporting the achievement of its
long-term objectives.
Pencapaian dan Realisasi Target Tahun 2025
Achievement and Realization of 2025 Targets
Dinamika global dan perkembangan situasi politik dalam Global dynamics and developments in the domestic political
negeri sepanjang tahun 2025 memberikan berbagai tantangan landscape throughout 2025 presented both challenges
sekaligus peluang bagi kegiatan usaha Perseroan. Dalam and opportunities for the Company’s business operations.
menghadapi kondisi tersebut, Perseroan terus bersikap In response to these conditions, the Company continued
adaptif dengan memperkuat kinerja pada seluruh lini bisnis to strengthen performance across its business lines while
serta mempercepat pelaksanaan berbagai inisiatif strategis accelerating the implementation of various strategic initiatives
agar tetap mampu menjaga daya saing di tengah industri yang to maintain competitiveness in an increasingly challenging
semakin kompetitif. industry environment.
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara konsisten menjalankan Throughout 2025, the Board of Directors consistently
berbagai inisiatif strategis dalam mengelola operasional implemented various strategic initiatives to manage
Perseroan di tengah lingkungan usaha yang menantang. the Company’s operations amid a challenging business
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 mengalami tekanan, environment. The Company’s performance in 2025 came under
tercermin dari pendapatan yang tercatat sebesar Rp115,72 pressure, as reflected in revenue of Rp115.72 billion, lower than
miliar, menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini the previous year. This decline was primarily attributable to
terutama dipengaruhi oleh berakhirnya sejumlah proyek carry the completion of several carry-over projects and the limited
over serta masih terbatasnya perolehan kontrak baru, seiring acquisition of new contracts, compounded by a reduction in
dengan menurunnya alokasi anggaran infrastruktur pemerintah. government infrastructure budget allocations.
Dampak dari kondisi tersebut turut mempengaruhi hasil usaha These conditions also affected the Company’s operating
Perseroan, di mana pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan results, with the Company recording a net loss of Rp112.5 billion
rugi bersih sebesar Rp112,5 miliar, dari posisi laba pada tahun in 2025, compared to a profit in 2024. The Board of Directors
2024. Direksi memandang kondisi ini sebagai fase konsolidasi views this situation as a consolidation phase that requires
yang menuntut penyesuaian strategi dan penguatan strategic adjustments and the strengthening of business
fundamental bisnis. fundamentals.
Memasuki periode berikutnya, Direksi menetapkan fokus Looking ahead, the Board of Directors will focus on
pada penguatan pipeline proyek, peningkatan daya saing strengthening the project pipeline, enhancing competitiveness
dalam perolehan kontrak, serta penerapan disiplin operasional in contract acquisition, and implementing stricter operational
yang lebih ketat. Perseroan juga akan mengarahkan langkah discipline. The Company will also direct its efforts toward
pada pengembangan peluang usaha baru yang lebih adaptif developing new business opportunities that are better aligned
terhadap dinamika pasar. Dengan pendekatan tersebut, Direksi with market dynamics. Through this approach, the Board of
meyakini bahwa Perseroan memiliki landasan yang memadai Directors believes that the Company has a solid foundation to
untuk kembali bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan. return to healthy and sustainable growth.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
31
Page 33
Laporan Manajemen Management Report
Tantangan yang Dihadapi dan Langkah Penyelesaiannya
Challenges Encountered and Its Mitigation Measures
Perseroan berhasil menghadapi tahun 2025 yang penuh Throughout 2025, the Company successfully navigated a
dinamika di tengah perkembangan industri konstruksi yang dynamic operating environment amid the evolving landscape of
terus bergerak dinamis. Berbagai peluang pembangunan the construction industry. Various infrastructure development
infrastruktur serta meningkatnya kebutuhan akan layanan opportunities and the increasing demand for construction
konstruksi memberikan ruang bagi Perseroan untuk terus services provided the Company with prospects for continued
berkembang. Meskipun terdapat tantangan seperti growth. Despite challenges such as global economic
ketidakpastian ekonomi global dan fluktuasi harga material uncertainty and fluctuations in construction material prices, the
konstruksi, Perseroan mampu mengelola kondisi tersebut Company was able to manage these conditions by maintaining
dengan menjaga efisiensi operasional dan memperkuat daya operational efficiency and strengthening its competitiveness
saing di tengah persaingan industri yang semakin ketat. within an increasingly competitive industry.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan melaksanakan To address these challenges, the Company implemented a
langkah-langkah strategis yang terencana, antara lain series of strategic measures, including optimising project
mengoptimalkan perencanaan dan pengendalian biaya proyek planning and strengthening cost control to maintain profit
untuk menjaga margin, memperkuat koordinasi dengan margins, enhancing coordination with suppliers to ensure
pemasok agar pasokan material dan peralatan tetap lancar, the smooth supply of materials and equipment, and utilising
serta memanfaatkan teknologi dan peralatan milik Perseroan the Company’s own technology and equipment to improve
untuk meningkatkan produktivitas sekaligus mengurangi productivity while reducing reliance on third parties. In addition,
ketergantungan pada pihak ketiga. Perseroan juga menekankan the Company continues to prioritise human capital development
pengembangan sumber daya manusia melalui pelatihan dan through training and skills enhancement programmes to ensure
peningkatan kompetensi, agar karyawan mampu menyesuaikan that employees are able to adapt to evolving project demands
diri dengan dinamika proyek serta memperkuat budaya kerja while fostering a work culture that emphasises safety, quality,
yang menekankan keselamatan, kualitas, dan ketepatan waktu. and timely project completion.
Dengan penerapan langkah-langkah tersebut, Perseroan yakin Through the implementation of these measures, the Company
dapat mengelola risiko secara lebih efektif dan menghadapi is confident in its ability to manage risks more effectively and
tantangan bisnis dengan lebih mantap, sehingga kinerja respond to business challenges with greater resilience. This
operasional dan keuangan dapat terus ditingkatkan secara approach is expected to support the continuous improvement
berkelanjutan, mendukung pertumbuhan yang stabil dan of operational and financial performance, while sustaining
berdaya saing di masa mendatang. stable and competitive growth in the future.
Prospek Usaha
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, kondisi ekonomi Indonesia dipandang As the Company enters 2026, Indonesia’s economic outlook is
berada pada jalur pertumbuhan yang solid dan berkelanjutan. expected to remain on a path of solid and sustainable growth.
Berdasarkan kerangka ekonomi makro dan kebijakan fiskal Based on the macroeconomic framework and fiscal policy
yang disampaikan Kementerian Keuangan pada akhir 2025, presented by the Ministry of Finance at the end of 2025,
pertumbuhan ekonomi nasional ditargetkan berada pada national economic growth is projected to range between 5.2%
kisaran 5,2%–5,8%, mencerminkan optimisme pemerintah and 5.8%, reflecting the Government’s optimism regarding
terhadap penguatan fundamental ekonomi domestik. Target the strengthening of domestic economic fundamentals. This
tersebut didukung oleh stabilitas konsumsi rumah tangga, projection is supported by stable household consumption,
peningkatan investasi, serta kinerja sektor riil yang tetap terjaga increased investment activity, and the continued resilience
di tengah dinamika dan ketidakpastian ekonomi global. of the real sector amid global economic dynamics and
uncertainties.
Prospek makroekonomi menunjukkan arah yang positif, The positive macroeconomic outlook provides opportunities
sehingga Perseroan dapat mengoptimalkan momentum for the Company to benefit from this growth momentum.
pertumbuhan tersebut. Kendati demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains vigilant with regard to
mencermati sejumlah potensi tantangan eksternal, terutama several potential external challenges, particularly those related
yang berkaitan dengan ketegangan geopolitik global serta to geopolitical tensions and the risk of a global economic
risiko perlambatan ekonomi dunia yang dapat mempengaruhi slowdown, which may affect investment activity and the
aktivitas investasi dan kinerja sektor konstruksi. Oleh karena performance of the construction sector. Accordingly, the
itu, Perseroan berkomitmen untuk terus mengimplementasikan Company is committed to implementing adaptive strategies,
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
32 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 34
strategi yang adaptif, antara lain melalui diversifikasi proyek, including project diversification, improvements in operational
peningkatan efisiensi operasional, serta penguatan kapabilitas efficiency, and the strengthening of technological capabilities
teknologi dan layanan sewa alat berat guna menangkap peluang and heavy equipment rental services, in order to seize on market
pasar sekaligus memitigasi berbagai risiko yang mungkin timbul. opportunities while mitigating potential risks.
Selain itu, Perseroan juga berupaya memperkuat portofolio In addition, the Company continues to strengthen its business
bisnis melalui kolaborasi yang lebih luas dan peningkatan sinergi portfolio through broader collaboration and enhanced synergy
dengan berbagai mitra strategis, baik dari sektor pemerintah with various strategic partners, both from the public and private
maupun swasta, dalam pengembangan proyek-proyek sectors, in the development of infrastructure projects. With a
infrastruktur. Dengan fondasi bisnis yang semakin kuat serta stronger business foundation and a strategic approach that
pendekatan strategis yang adaptif terhadap dinamika industri, adapts to evolving industry dynamics, the Board of Directors
Direksi meyakini bahwa Perseroan mampu menjaga kinerja remains confident that the Company will be able to maintain
usaha secara sehat, berkelanjutan, dan berdaya saing. sound, sustainable, and competitive business performance.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menyadari tanggung As a publicly listed company, the Company recognises its
jawabnya untuk memastikan seluruh kegiatan operasional responsibility to ensure that all operational and business
dan bisnis dijalankan sesuai peraturan perundang-undangan activities are conducted in compliance with applicable laws
yang berlaku. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan and regulations. This commitment is reflected in the consistent
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yang implementation of Good Corporate Governance (GCG)
menjadi landasan bagi setiap keputusan agar senantiasa principles, which serve as the foundation for decision-making
akuntabel, transparan, bertanggung jawab, dan bebas dari to ensure that all actions are carried out in an accountable,
konflik kepentingan. Dengan penerapan GCG yang konsisten, transparent, and responsible manner, and are free from conflicts
Perseroan tidak hanya berupaya mengoptimalkan kinerja, of interest. Through the consistent application of GCG, the
tetapi juga memperkuat kepercayaan seluruh pemangku Company not only aims to optimise its performance but also to
kepentingan. strengthen the trust of all stakeholders.
Dalam praktiknya, Perseroan terus melakukan penyempurnaan In practice, the Company continues to enhance its governance
terhadap struktur dan proses tata kelola agar tetap sesuai structure and processes to ensure alignment with applicable
dengan peraturan, Anggaran Dasar, dan prinsip-prinsip regulations, the Articles of Association, and the GCG principles.
GCG. Perseroan telah membentuk organ utama serta organ The Company has established key governance organs and
pendukung tata kelola, di mana setiap organ memiliki peran supporting functions, each with clearly defined roles and
dan tanggung jawab independen yang saling melengkapi responsibilities that complement one another in ensuring the
untuk menjamin efektivitas pelaksanaan GCG di seluruh effective implementation of GCG throughout the organisation.
lingkup Perseroan. Pengelolaan risiko juga dilakukan secara Risk management is also implemented in a structured manner,
terstruktur, dengan fokus pada risiko-risiko signifikan yang with a focus on managing significant risks that may affect the
dapat memengaruhi kinerja maupun keberlanjutan usaha. Company’s performance and business continuity.
Perseroan menegakkan kode etik dan standar profesional The Company upholds a code of conduct and professional
sebagai bentuk akuntabilitas, serta menjunjung tinggi standards as part of its commitment to accountability and
keterbukaan informasi baik secara internal maupun eksternal integrity, while maintaining transparency both internally and
agar setiap pihak memperoleh data yang tepat, lengkap, externally to ensure that stakeholders receive accurate,
dan akurat. Lebih jauh, Perseroan berkomitmen menciptakan complete, and reliable information. Furthermore, the Company is
lingkungan kerja yang bersih, berintegritas, dan bebas dari praktik committed to fostering a clean and ethical working environment
korupsi, kolusi, maupun nepotisme. Semua upaya ini merupakan that is free from corruption, collusion, and nepotism. These
wujud tanggung jawab Perseroan dalam menjaga kepercayaan efforts reflect the Company’s responsibility to maintain the trust
pemegang saham, investor, pelanggan, mitra usaha, dan seluruh of shareholders, investors, customers, business partners, and
pemangku kepentingan, sekaligus memastikan bahwa tata other stakeholders, while ensuring that corporate governance
kelola perusahaan mampu mendukung pertumbuhan usaha supports sustainable business growth and the creation of long-
yang berkelanjutan dan berorientasi pada nilai jangka panjang. term value.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
33
Page 35
Laporan Manajemen Management Report
Komitmen dan Implementasi Program Keberlanjutan Perusahaan
Commitment and Implementation of Company’s Sustainability Programme
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai fondasi The Company recognises sustainability as a fundamental
utama dalam menjalankan bisnis. Dengan mengintegrasikan element of its business operations. By integrating sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan ke setiap strategi dan aktivitas principles into its strategies and operational activities, the
operasional, Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan Company strives to ensure that business growth is aligned with
usaha berjalan seiring dengan keseimbangan ekonomi, sosial, economic, social, and environmental balance. Throughout 2025,
dan lingkungan. Sepanjang tahun 2025, berbagai inisiatif the Company implemented various sustainability initiatives as
keberlanjutan telah dijalankan, mencerminkan komitmen part of its commitment to responsible and sustainable growth.
Perseroan untuk tumbuh secara bertanggung jawab.
Di sisi lingkungan, Perseroan melakukan langkah-langkah From an environmental perspective, the Company has
konkret untuk efisiensi energi dan bahan bakar, mulai dari undertaken a number of initiatives to improve energy and
perawatan mesin secara rutin, penerapan ecodriving, hingga fuel efficiency, including routine engine maintenance, the
penggunaan kendaraan hemat energi. Penggunaan air juga implementation of eco-driving practices, and the utilisation of
diawasi secara cermat melalui sensor dan program edukasi energy-efficient vehicles. Water usage is also closely monitored
internal untuk mendorong kesadaran karyawan. Perseroan through the use of sensors and supported by internal education
memastikan operasional tetap mematuhi standar lingkungan programmes aimed at raising employee awareness. In
terkait emisi dan kebisingan, serta pengelolaan limbah dilakukan addition, the Company ensures that its operations comply with
secara bertanggung jawab sesuai regulasi yang berlaku. applicable environmental standards relating to emissions and
noise levels, while waste management is conducted responsibly
in accordance with prevailing regulations.
Aspek sosial menjadi fokus utama Perseroan, mulai dari Social aspects remain a key priority for the Company,
pengelolaan SDM hingga tanggung jawab terhadap encompassing human capital management as well as social
masyarakat. Perseroan menegakkan prinsip hak asasi manusia responsibility initiatives. The Company upholds the principles of
dan keberagaman, memastikan tidak ada diskriminasi, pekerja human rights and diversity, ensuring that its operations are free
anak, atau pekerja paksa. Program pelatihan dan pengembangan from discrimination, child labour, and forced labour. Continuous
kompetensi karyawan dilakukan secara berkelanjutan, seiring employee training and skills development programmes are
dengan pemenuhan hak pekerja dan pemberian remunerasi implemented, alongside the fulfilment of employee rights and
yang adil. Dalam K3, Perseroan menekankan lingkungan the provision of fair remuneration. In terms of OHS, the Company
kerja yang sehat dan aman, didukung penerapan budaya prioritises a safe and healthy working environment supported
keselamatan kerja secara konsisten, sehingga sepanjang 2025 by the consistent implementation of a strong safety culture,
tercatat nihil kecelakaan kerja. resulting in zero workplace accidents recorded throughout
2025.
Perseroan juga berkomitmen memberikan layanan yang The Company is also committed to delivering safe, high-
aman, berkualitas, dan setara bagi pelanggan, sambil terus quality, and equitable services to customers, while continuing
mendorong inovasi produk dan layanan. Di tingkat masyarakat, to encourage innovation in its products and services. At the
berbagai program CSR, seperti kesehatan dan bakti sosial, community level, the Company implements various CSR
dijalankan untuk mendukung kesejahteraan masyarakat di programmes, including health and social initiatives, aimed
sekitar operasional Perseroan. Semua langkah ini mencerminkan at supporting the well-being of communities surrounding
pendekatan Perseroan yang menyeluruh, berkelanjutan, dan the Company’s operational areas. These efforts reflect the
berorientasi pada dampak positif bagi semua pemangku Company’s comprehensive and sustainable approach to
kepentingan. creating positive impact for all stakeholders.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
34 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 36
Perubahan Komposisi Direksi
Changes to Board of Commissioners’ Composition
Di sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan anggota Throughout 2025, there were no changes to the membership
Direksi di Perseroan. Dengan demikian, susunan dan komposisi of the Company’s Board of Directors. Accordingly, the
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors as of 31
December 2025 is as follows:
• Sulistiono sebagai Direktur Utama • Sulistiono as President Director
• Didik Hariyanto sebagai Direktur • Didik Hariyanto as Director
• Yudra Saputra sebagai Direktur • Yudra Saputra as Director
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi dan On behalf of the Board of Directors, we would like to express
terima kasih kepada Para Pemegang Saham serta seluruh our sincere appreciation and gratitude to the Shareholders and
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan all stakeholders for their continued support and trust, which
yang memungkinkan Perseroan mencatatkan kinerja positif have enabled the Company to achieve positive performance
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris We also extend our appreciation to the Board of Commissioners
atas arahan dan pengawasan, serta kepada seluruh karyawan for their guidance and oversight, as well as to all employees
atas dedikasi dan kerja kerasnya, yang memungkinkan for their dedication and hard work, which have enabled the
Perseroan menghadapi tantangan dan mempertahankan Company to overcome challenges and sustain its performance
pertumbuhan kinerja. Ucapan terima kasih juga ditujukan growth. Our thanks are also conveyed to the Government,
kepada pemerintah, regulator, pelanggan, dan mitra usaha atas regulators, customers, and business partners for their continued
kerja sama yang harmonis. cooperation.
Pencapaian tahun 2025 ini menjadi pijakan bagi Perseroan The 2025 achievements provide a strong foundation for the
untuk terus mengoptimalkan potensi, meraih kinerja terbaik, Company to further optimise its potential, deliver its best
dan tumbuh secara berkelanjutan di masa mendatang. Kami performance, and grow sustainably in the future. We remain
yakin dengan strategi yang tepat, inovasi berkelanjutan, dan confident that with the right strategies, continuous innovation,
kolaborasi yang solid, Perseroan akan mampu menghadapi and strong collaboration, the Company will be able to navigate
tantangan baru sekaligus menangkap peluang pertumbuhan di future challenges while capturing growth opportunities in the
tahun-tahun berikutnya. years to come.
Jakarta, April 2026 I April, 2026
Atas nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Sulistiono
Direktur Utama
President Director
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
35
Page 37
Laporan Manajemen Management Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025
Statement of Responsibility from Board of Commissioners and
Board of Directors for the 2025 Integrated Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi presented in the Integrated Annual Report of PT Asri Karya
PT Asri Karya Lestari Tbk telah dimuat secara lengkap dan kami Lestari Tbk has been fully disclosed. We take full responsibility
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan for the accuracy of the contents of this Integrated Annual
Terintegrasi ini. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rezhi Yuliatmoko Ardian Asmar
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Didik Hariyanto Sulistiono Yudra Saputra
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
36 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 38
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is left blank intentionally
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
37
Page 39
Profil Perusahaan Company Profile
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
38 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 40
03 Profil
Perusahaan
Company Profile
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
39
Page 41
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perseroan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Company Name Business Field Date of Establishment
[OJK C.2]
General Kontraktor 20 Desember 2008
PT Asri Karya Lestari Tbk General Contractor
Bentuk Badan Hukum dan Kepemilikan
Legal Entity and Ownership
[OJK C.2]
Bentuk Badan Hukum | Legal Entity Status: Kepemilikan Saham :
Perseroan Terbatas | Limited Liability Company Share Ownership :
Dasar Hukum Pendirian:
Didirikan berdasarkan akta No. 05 pada tanggal 20 Desember 2008 dihadapan Notaris Syanti
Hardiyanti, S.H. di Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat Keputusan No. AHU-03939.AH.01.01 Tahun
2009 pada tanggal 01 Januari 2009. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa
kali perubahan, akta perseroan terakhir tanggal 9 Oktober 2023 Nomor 42 yang telah
mendapatkan persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
nomor AHU-AH.01.09-0171551 yang diterbitkan pada tanggal 9 Oktober 2023 menyetujui
perubahan status Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka dan
menyetujui perubahan nama Perseroan menjadi PT Asri Karya Lestari Tbk.
Legal Basis for Establishment:
The Company was established under Deed No. 05, dated 20 December 2008, drawn up before
Notary Syanti Hardiyanti, S.H., in Jakarta, and approved by the Minister of Law and Human Rights Sudjatmiko
of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-03939.AH.01.01 Year 2009, issued on 1 69,52%
January 2009. The Company’s Articles of Association have been amended several times, the
latest company Deed No. 42 dated 9 October 2023, which has received approval from the Sulistiono
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-0171551 5,20%
which issued on 9 October 2023, approved the change in the Company’s status from a closed
company to a public company and approved the change in the Company’s name to PT Asri Masyarakat | Public
Karya Lestari Tbk. 25,28%
Informasi Perubahan Nama dan Status Perusahaan Modal Dasar
Changes in Company’s Name and Status Authorized Capital
• Perubahan status dilakukan karena Perseroan resmi melakukan penawaran umum perdana Rp1.000.000.000.000
atau Initial Public Offering (IPO) saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI), sehingga
mengubah status badan hukum yang semula perusahaan tertutup menjadi Perusahaan
Terbuka (Tbk), dan mengubah nama dari PT Asri Karya Lestari menjadi PT Asri Karya Lestari Tbk
• Perubahan status dimuat dalam Akta Nomor 42 yang telah mendapatkan persetujuan dari
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia nomor AHU-AH.01.09-0171551
Modal
yang diterbitkan pada tanggal 9 Oktober 2023 Ditempatkan dan
• The change in the Company’s status was made following its official Initial Public Offering (IPO) Disetor Penuh
of shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX). This transition changed the Company’s legal Issued and Fully
entity status from a closed company to a Public Company (Tbk) and resulted in a name change
Paid Up Capital
from PT Asri Karya Lestari to PT Asri Karya Lestari Tbk.
• This change is documented in Deed No. 42, which was approved by the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia under Decree No. AHU-AH.01.09-0171551, issued Rp312.500.000.000
on 9 October 2023.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
40 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 42
Kode Saham Tanggal dan Tempat Pencatatan Sekretaris Perusahaan
Ticker Code Perdana Saham Corporate Secretary
Initial Public Offering in Stock Exchange
ASLI Yudra Saputra
5 Januari 2024 di Bursa Efek Indonesia (BEI)
5 January 2024 on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Jaringan Usaha Alamat dan Kontak
Business Network Office Address and Contact
[OJK C.3] [OJK C.2]
Entitas Anak | Subsidiary: Ruko Sentra Niaga Kalimalang Blok B2 No. 03
PT Bumi Prima Konstruksi (BPK): 99,82% Jl. Jend. Ahmad Yani, Bekasi 17144
PT Manyar Perkasa Mandiri (MPM): 99,99% Telepon | Phone : (021) 88969144
Surat Elektronik | Email : corsec@asrikaryalestari.co.id
Situs Web | Website : www.asrikaryalestari.co.id
Skala Usaha Perseroan
Company Business Scale
[OJK C.3.a, C.6]
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Units
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Orang 46 59 56
Total Employees People
Karyawan Tetap Orang 17 14 18
Permanent Employees People
Karyawan Tidak Tetap Orang 29 45 38
Non-permanent Employees People
Pendapatan Rp juta 115.719 303.181 173.208
Revenues Rp million
Laba Neto Rp juta (112.588) 13.078 19.263
Net Profit Rp million
Jumlah Aset Rp juta 427.876 550.495 413.789
Total Assets Rp million
Jumlah Liabilitas Rp juta 52.474 62.637 59.555
Total Liabilities Rp million
Jumlah Ekuitas Rp juta 375.402 487.857 354.234
Total Equity Rp million
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
41
Page 43
Profil Perusahaan Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
PT Asri Karya Lestari Tbk (selanjutnya disebut juga Perseroan) PT Asri Karya Lestari Tbk (hereinafter referred to as “Company”)
merupakan Perusahaan Nasional yang bergerak di bidang is a National General Contracting Company, established on 20
General Kontraktor, yang berdiri pada tanggal 20 Desember December 2008 in Bekasi City, West Java.
2008 di Kota Bekasi Jawa Barat.
Perusahaan ini telah berpengalaman dalam aktivitas proyek With extensive experience in construction projects, the
pembangunan dan telah menerapkan Ilmu Pengetahuan dan Company has applied advanced Science and Technology and
Teknologi yang sudah sudah maju di Indonesia. PT Asri Karya actively contributes to the dissemination and advancement
Lestari Tbk juga ikut berpartisipasi dalam penyebaran dan of construction technology in Indonesia. This commitment
perkembangan Teknologi pembangunan di Indonesia. Salah is evident in the Company’s recruitment of young talent to
satunya dengan cara merekrut generasi muda untuk ikut collaborate and synergize with the team. PT Asri Karya Lestari
berkontribusi dan bersinergi dengan team. Kami selalu berusaha Tbk strives to be a professional and credible partner for all
menjadi mitra kerja yang profesional dan kredibel untuk semua stakeholders, particularly clients. We uphold exceptional quality
pihak terutama terhadap klien. Kami memiliki standar mutu yang standards in the completion of every project.
tinggi dalam menyelesaikan pekerjaan.
Tercapainya setiap karyawan konstruksi yang kami bangun The success of every construction project we built is a testament
tidak lepas dari komitmen dan kerja keras oleh tim Perseroan to the dedication and hard work of the Company’s team,
baik itu yang berada di lapangan maupun di kantor pusat. Tim both on-site and at the head office. Our team demonstrates
kami mampu melakukan proses perencanaan, pelaksanaan the ability to effectively plan, implement, and manage
dan pengendalian standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) standards with creativity
(K3) dengan cukup efektif, kreatif, dan inovatif. Kepuasan klien and innovation. Client satisfaction remains a top priority, as it not
merupakan hal yang sangat penting karena dapat meningkatkan only enhances the reputation and quality of PT Asri Karya Lestari
kualitas dari PT. Asri Karya Lestari, Tbk. dan dapat memotivasi Tbk but also motivates our team to continuously improve and
tim kami dalam rangka terus memberikan yang terbaik dan deliver the best results. This commitment drives us to further
mengembangkan kemampuan serta kualitas hasil dari produk develop our capabilities and ensure the quality of every product
yang kami buat. we provide.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
42 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 44
Jejak Langkah Perseroan
Milestones
Perseroan berdiri dengan nama PT Asri Karya Lestari
2008 The Company was established by the name PT Asri Karya Lestari
Perusahaan mulai bergerak di bidang jasa kontruksi sub kontraktor formwork
2009 The company began to operate in the service sector formwork sub contractor
construction
Pemain Kontraktor proyek-proyek infrastruktur (Jembatan, Flyover)
2014 Main Contractor for infrastructure projects (Bridges, Flyovers)
Menambah bidang usaha Rental alat berat (Crane, Excavator)
2015 Adding heavy equipment rental business (Cranes, Excavators)
Mengerjakan proyek-proyek APBN (Infrastruktur & Gedung)
2017 Working on APBN projects (Infrastructure & Buildings)
Mengembangkan bidang usaha Jasa Sub-Spesialis (Heavy Equipment, Erection)
2018 Developing the Sub-Specialist Services business sector (Heavy Equipment,
Erection)
Asri Group Bergerak bidang General Contractor, Sub-Contractor Sub-Specialist
(Foundation, Erection, Rental Heavy Equipment)
2022 Asri Group Engaged in General Contractor,Sub-Contractor Sub-Specialist
(Foundation, Erection, Heavy Equipment Rental)
Perseroan menggelar Penawaran Umum Perdana Saham.
2024 The Company held Initial Public Offering.
Perseroan mencatat adanya pelepasan kepemilikan oleh PT Berjaya
2025 Capital Investama. Selanjutnya, Sudjatmiko tercatat sebagai
Ultimate Beneficial Owner (UBO) sejak awal periode pelaporan
hingga 31 Desember 2025.
The Company recorded a divestment of ownership by PT Berjaya
Capital Investama. Subsequently, Sudjatmiko was recorded as
the Ultimate Beneficial Owner (UBO) from the beginning of the
reporting period through 31 December 2025.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
43
Page 45
Profil Perusahaan Company Profile
Visi dan Misi Perseroan
Company Vision and Mission
[OJK C.1]
Visi
Vision
“Menjadi mitra yang baik dengan standar mutu dan kualitas yang
selalu dikedepankan. Kepuasan klien merupakan tujuan utama kami
dengan memberikan hasil dan pelayanan terbaik secara profesional
dalam mencapai tujuan secara efektif dan efisien.”
“To be a trusted partner that upholds the high-quality standards. We prioritize client satisfaction
by providing outstanding results and professional services to ensure effective and efficient
achievement of goals.”
Misi
Mission
• Memberikan kualitas pekerjaan yang terbaik dan layanan yang memuaskan untuk mencapai kepuasan
pelanggan.
• Menjaga hubungan yang baik dengan karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat, serta berkontribusi pada
pembangunan infrastruktur nasional yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
• Deliver high-quality work and exceptional service to ensure customer satisfaction
• Foster strong relationships with employees, business partners, and the community while contributing to
the development of sustainable and environmentally friendly national infrastructure.
Tata Nilai dan Budaya Perseroan
Company Values and Culture
Tata Nilai dan Budaya Perseroan memiliki peran penting The Company’s Values and Culture serve as a fundamental pillar
sebagai landasan dalam mendukung arah strategis Perseroan in supporting its strategic direction and fostering a harmonious
dan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis. Pada work environment. As of 2025, the Company has not yet
tahun 2024, Perseroan belum memiliki tata nilai dan budaya established formal corporate values and culture. However, the
Perseroan, namun ke depan Perseroan akan meninjau untuk Company plans to review and develop them in alignment with
merumuskannya yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan. its vision and mission in the future.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
44 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 46
Kegiatan Usaha
Business Activities
[OJK C.4]
Kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan In accordance with the purposes and objectives outlined in the
dalam anggaran dasar adalah dalam bidang jasa konstruksi. Company’s Articles of Association, the Company operates in
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat the construction services sector. To achieve these purposes
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: and objectives, the Company engages in the following business
activities:
1. Kegiatan Usaha Utama: 1. Core Business Activities
a) Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Layang, Fly a) Civil Construction of Bridges, Elevated Roads, Flyovers,
Over, dan Underpass (Kode KBLI 42102); dan and Underpasses (KBLI Code 42102); and
b) Konstruksi Bangunan Sipil Jalan (Kode KBLI 42101). b) Civil Construction of Roads (KBLI Code 42101).
2. Kegiatan Usaha Penunjang: 2. Supporting Business Activities
a) Instalasi Mekanikal (Kode KBLI 43291); a) Mechanical Installations (KBLI Code 43291);
b) Konstruksi Bangunan Prasarana Sumber Daya Air (Kode b) Construction of Water Resources Infrastructure (KBLI
KBLI 42911); Code 42911);
c) Konstruksi Jaringan Irigasi Dan Drainase (Kode KBLI c) Construction of Irrigation and Drainage Networks (KBLI
42201); Code 42201);
d) Konstruksi Gedung Perbelanjaan (Kode KBLI 41014); d) Construction of Shopping Mall Construction (KBLI Code
41014);
e) Konstruksi Gedung Penginapan (Kode KBLI 41017); e) Construction of Lodging Building Construction (KBLI
Code 41017);
f) Konstruksi Gedung Pendidikan (Kode KBLI 41016); f) Construction of Educational Building Construction (KBLI
Code 41016);
g) Konstruksi Gedung Lainnya (Kode KBLI 41019); g) Construction of Other Building Construction (KBLI Code
41019);
h) Konstruksi Gedung Perkantoran (Kode KBLI 41012); h) Construction of Office Building Construction (KBLI
Code 41012);
i) Konstruksi Gedung Kesehatan (Kode KBLI 41015); i) Construction of Healthcare Building Construction (KBLI
Code 41015);
j) Konstruksi Bangunan Sipil Prasarana Dan Sarana Sistem j) Civil Construction of Infrastructure and Facilities for
Pengolahan Limbah Padat, Cair, Dan Gas (Kode KBLI Solid, Liquid, and Gas Waste Treatment Systems (KBLI
42203); dan Code 42203); and
k) Aktivitas Penyewaan Dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak k) Rental and Leasing Activities of Construction and Civil
Opsi Mesin Dan Peralatan Konstruksi Dan Teknik Sipil Engineering Machinery and Equipment without Operator
(Kode KBLI 77393). (KBLI Code 77393).
Kegiatan usaha Perseroan yang benar-benar dijalankan saat At present, the Company’s core business activities include
ini adalah General Contractor khususnya dalam pekerjaan services as a General Contractor, with a particular focus on
pondasi, erection, bekisting dan pekerjaan jalan. Selama tahun foundation, erection, formwork, and road works. Throughout
2025, tidak terdapat produk dan layanan usaha Perseroan yang 2025, none of the Company’s products or services were banned
dilarang dan ditarik kembali dari pasar. [OJK C.4, F.29] or withdrawn from the market. [OJK C.4, F.29]
Pengalaman Pekerjaan Perseroan
Company Work Experiences
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, As a company operating in the construction sector, the
Perseroan telah memiliki pengalaman dalam melaksanakan dan Company has experience in executing and completing various
menyelesaikan berbagai proyek, antara lain sebagai berikut: projects, including the following:
1. Jembatan: 1. Bridges
a. Jembatan South City Pondok Cabe a. South City Pondok Cabe Bridge
b. Jembatan Antelope b. Antelope Bridge
c. Jembatan Sungai Lookeu NTT c. Lookeu River Bridge, East Nusa Tenggara (NTT)
d. Jembatan Baukama d. Baukama Bridge
e. Jembatan Andalan Pacongkang e. Andalan Pacongkang Bridge
f. Jembatan Baukama CS – Nusa Tenggara Timur f. Baukama CS Bridge – East Nusa Tenggara
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
45
Page 47
Profil Perusahaan Company Profile
g. Jembatan Kota Baru – Batulicin Kalimantan Selatan g. Kota Baru Bridge – Batulicin, South Kalimantan
2. Fly Over: 2. Flyovers
a. Fly Over Menger a. Menger Flyover
b. Fly Over Kota Deltamas b. Kota Deltamas Flyover
c. Fly Over Pasir Gombong – Jawa Barat c. Pasir Gombong Flyover – West Java
d. Overpass Mengger (KCIC) – Jawa Barat d. Mengger Overpass (KCIC) – West Java
e. Relokasi Jembatan Antilope (KCIC) – Jawa Barat e. Antelope Bridge Relocation (KCIC) – West Java
f. Jalan Layang MBZ – Jawa Barat f. MBZ Elevated Road – West Java
3. Gedung: 3. Buildings
a. Gedung BPJN X Kupang a. BPJN X Kupang Building
b. Kantor Operasional Cikunir b. Cikunir Operational Office
c. Kantor Japek Selatan c. Japek Selatan Office
d. Garasi Sentul d. Sentul Garage
e. Kedubes Australia e. Australian Embassy
4. Gerbang Tol: 4. Toll Gates
a. Gerbang Tol Kebon Bawang a. Kebon Bawang Toll Gate
b. Gerbang Tol Cibitung 8 b. Cibitung 8 Toll Gate
c. Gerbang Tol Cibitung 7 c. Cibitung 7 Toll Gate
d. Gerbang Tol Stabat d. Stabat Toll Gate
e. Tol Manado – Bitung e. Manado – Bitung Toll Road
f. Tol Indralaya Prabumulih – Sumatera Selatan f. Indralaya – Prabumulih Toll Road – South Sumatra
g. Tol Cisumdawu Sumedang – Jawa Barat g. Cisumdawu – Sumedang Toll Road – West Java
5. Halte: 5. Bus Stop
a. Halte Busway Blok M a. Blok M Busway Stop
6. Jembatan Penyeberangan Orang (JPO): 6. Pedestrian Bridges (JPO)
a. JPO Pelumpang a. Pelumpang Pedestrian Bridge
7. Masjid: 7. Mosques
a. Masjid Al-Ikhlas Prima Harapan a. Al-Ikhlas Prima Harapan Mosque
8. Jalan: 8. Roads
a. Jalan Lingkar Selatan Kabupaten Sampang – Madura a. South Ring Road, Sampang Regency – Madura
b. HRS Jakarta – Bandung b. HRS Jakarta – Bandung
Wilayah Operasional Perseroan
Operational Area
[OJK C.3.d]
Wilayah Operasional Perseroan adalah seluruh wilayah Republik The Company’s operational area covers the entire territory
Indonesia. Adapun Kantor Pusat Perseroan berlokasi di Ruko of the Republic of Indonesia. The Company’s Head Office is
Sentra Niaga Kalimalang, blok b2, Jl. A.Yani No.3 RT.001/ located at Ruko Sentra Niaga Kalimalang, blok b2, Jl. A.Yani No.3
RW.005, Kayuringin Jaya, Kecamatan Bekasi Selatan, Kota RT.001/RW.005, Kayuringin Jaya, Kecamatan Bekasi Selatan,
Bekasi, Jawa Barat 17144. Kota Bekasi, Jawa Barat 17144.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
46 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 48
Struktur Organisasi Perseroan
Company Organizational Structure
RUPS
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rezhi Yuliatmoko, S.IP
Ardian Asmar, ST (i)
Komite
Komite Audit Nominasi & Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Ardian Asmar (Ketua | Chief) Ardian Asmar, ST (i)
Gema Ramadhan (Anggota | Member) Rezhi Yuliatmoko, S.IP
Shandro (Anggota | Member)
Direktur Utama
President Director
Sulistiono, ST
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Fitriati Srihandayani
Yudra Saputra, SE
Direktur Direktur
Director Director
Didik Hariyanto, ST Yudra Saputra, SE
Investor Marketing Finance HRD Corporate
Relation Manager Accounting & Manager Legal
Manager Tax Manager Manager
Purchasing Project Logistic & Engineering QHSE
Manager Manager Maintenance Manager Manager
Manager
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
47
Page 49
Profil Perusahaan Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[OJK C.5]
Kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan In accordance with the purposes and objectives outlined in the
dalam anggaran dasar adalah dalam bidang jasa konstruksi. Company’s Articles of Association, the Company operates in
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat the construction services sector. To achieve these purposes
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: and objectives, the Company may carry out the following
business activities:
Asosiasi Kontraktor Konstruksi Indonesia (AKSINDO)
Indonesian Contractor Construction Association
Skala Asosiasi : Nasional Scale of Association : National
Posisi : Anggota Position : Member
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors
[OJK C.6]
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2025 tidak The composition of the Company’s Board of Commissioners
mengalami perubahan. Sehingga susunan Dewan Komisaris remained unchanged throughout 2024. The Board of
Perseroan tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners for the year was as follows:
Komisaris Utama : Rezhi Yuliatmoko President Commissioner : Rezhi Yuliatmoko
Komisaris : Ardian Asmar Commissioner : Ardian Asmar
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan pada tahun 2025 tidak mengalami The composition of the Company’s Board of Directors
perubahan. Sehingga susunan Direksi Perseroan tahun 2025 remained unchanged throughout 2025. Accordingly, the Board
adalah sebagai berikut: of Directors for the year was as follows:
Direktur Utama : Sulistiono President Director : Sulistiono
Direktur Operasional : Didik Hariyanto Director of Operations : Didik Hariyanto
Direktur Keuangan : Yudra Saputra Director of Finance : Yudra Saputra
Setelah periode tahun 2025 berakhir sampai dengan Laporan Since the end of 2025 period and up to the issuance of this
ini diterbitkan, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Report, there were no changes in the composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
48 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 50
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Rezhi Yuliatmoko
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia berusia 39 tahun, Indonesian citizen, 39 years old. He obtained his
memperoleh gelar Sarjana Ilmu Pemerintahan Bachelor of Governmental Science degree from
dari Universitas Muhammadiyah Yogyakarta pada Universitas Muhammadiyah Yogyakarta in 2008.
tahun 2008.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak He was appointed as a President Commissioner of the
bulan Desember Tahun 2022 berdasarkan Akta Notaris Company since December 2022 based on Notarial Deed No.
Nomor 43 tanggal 12 Desember 2022. 43 dated 12 December 2022.
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, Prior to serving as President Commissioner of the Company,
Beliau pernah menjabat dalam berbagai posisi yaitu Branch he held several key roles, including Branch Manager at PT BNI
Manager PT BNI Syariah Kota Bogor (Januari 2013 – Juli 2016), Syariah, Bogor City, from January 2013 to July 2016; Team
Team Leader PT BNI Syariah Kota Bogor (Desember 2011 – Leader at PT BNI Syariah, Bogor City, from December 2011 to
Desember 2012) dan Branch Manager PT Bank CIMB Niaga December 2012; and Branch Manager at PT Bank CIMB Niaga,
Bogor (Oktober 2011 – November 2011). Bogor, from October 2011 to November 2011.
Selain menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, saat ini In addition to serving as the Company’s President
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur Utama PT Commissioner, he currently also serves as President Director
Abcon Indo Angkawijaya (Januari 2025 – sekarang). of PT Abcon Indo Angkawijaya (January 2025 – present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Rezhi Yuliatmoko has no affiliation with other members
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Utama dan Pengendali. Beliau tidak memiliki saham Directors, or the Controlling and Major Shareholders. He does
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung. not own any direct nor indirect shares in the Company.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
49
Page 51
Profil Perusahaan Company Profile
Ardian Asmar
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia berusia 52 tahun, Indonesian citizen, 52 years old. He obtained his
memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Institut Bachelor of Engineering degree from Institut
Sains dan Teknologi Nasional Jakarta pada Tahun Sains dan Teknologi Nasional, Jakarta in 1995.
1995.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan He was appointed as an Independent Commissioner of the
sejak bulan Maret tahun 2023 berdasarkan Akta Notaris Company since March 2023 based on Notarial Deed No. 43
Nomor 43 tanggal 12 Desember 2022. dated 12 December 2022.
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Independen Prior to his appointment as Independent Commissioner
Perseroan, Beliau pernah menjabat dalam berbagai posisi of the Company, he held several key roles, including Chief
yaitu Chief Executive Officer. M-Cashier Ltd, Kenya (Januari Executive Officer at M-Cashier Ltd, Kenya, from January
2022 – Januari 2023), Direktur Manajemen Strategis, PT. MFI 2022 to January 2023; Director of Strategic Management at
Sinar Investama (Oktober 2015 – Februari 2017) dan Managing PT MFI Sinar Investama from October 2015 to February 2017;
Consultant, PT A+ Consulting Services (Desember 2014 – and Managing Consultant at PT A+ Consulting Services from
Desember 2015). December 2014 to December 2015.
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, In addition to his current role as Independent Commissioner,
saat ini Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Strategic he concurrently serves as Strategic Advisor at PT Digiasia
Advisor PT. Digiasia Bios (Februari 2022 - sekarang), Managing Bios, a position he has held since February 2022, and as
Consultant, PT. A+ Consulting Services (Juni 2017 - sekarang). Managing Consultant at PT A+ Consulting Services, a role he
has held since June 2017.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Ardian Asmar has no affiliation with other members of the
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, Pemegang Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
Saham Utama dan Pengendali. Beliau tidak memiliki saham or the Controlling and Major Shareholders. He does not own
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung. any direct nor indirect shares in the Company.
Beliau telah memenuhi kriteria independensi, tidak memiliki He meets the criteria of independence, with no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan managerial, or familial relationships with other members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, members of the Board of
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, nor the Controlling and Major Shareholders.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
50 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 52
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Sulistiono
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia berusia 44 tahun, Indonesian citizen, 44 years old. He obtained his
memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Bachelor of Engineering degree from Universitas
Brawijaya Malang pada tahun 2006. Brawijaya, Malang in 2006.
Beliau diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak He was appointed as a President Director of the Company
bulan Juni tahun 2024 berdasarkan Akta Notaris Nomor 79 since June 2004 based on Notarial Deed No. 79 dated 11 June
tanggal 11 Juni 2024. 2024.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, Beliau Before serving as President Director of the Company, he held
pernah menjabat berbagai posisi yaitu Direktur Teknik PT. Asri various positions, including Engineering Director at PT Asri
Karya Lestari (2010 – 2024), Pelaksana Struktur Hutama Karya Karya Lestari (2010 - 2024), Structural Executive at Hutama
- Bumi Karsa Kerjasama Operasi (2028 – 2010), dan Assistant Karya - Bumi Karsa Joint Operation (2008 - 2010), and
Engineer Nippon Koei Consulting Engineering Co., Ltd (2005 Assistant Engineer at Nippon Koei Consulting Engineering
– 2008). Co., Ltd. (2005 - 2008).
Selain menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, saat ini In addition to his position as the President Director, he
Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Bumi concurrently serves as Commissioner of PT Bumi Prima
Prima Konstruksi (2021 - sekarang). Konstruksi (2021–present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, namun memiliki hubungan keluarga dengan Commissioners; however, he has a family relationship with
anggota Direksi lainnya serta Pemegang Saham Utama dan other members of the Board of Directors as well as with the
Pengendali. Beliau memiliki saham Perseroan, namun tidak Controlling and Major Shareholders. He hold shares in the
memiliki saham Perseroan secara tidak langsung. Company; however, does not hold any shares indirectly.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
51
Page 53
Profil Perusahaan Company Profile
Didik Hariyanto
Direktur Operasional
Director of Operations
Warga Negara Indonesia berusia 42 tahun, Indonesian citizen, 42 years old. He obtained his
memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Bachelor of Engineering degree from Universitas
Merdeka Malang pada tahun 2005. Merdeka Malang in 2005.
Beliau diangkat sebagai Direktur Operasional Perseroan He was appointed as a Director of Operations of the
sejak bulan Desember tahun 2022 berdasarkan Akta Notaris Company since December 2022 based on Notarial Deed No.
Nomor 43 tanggal 12 Desember 2022. 43 dated 12 December 2022.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Operasional Before assuming the role of the Company’s Director
Perseroan, Beliau pernah menjabat berbagai posisi yaitu of Operations, he held several positions, including
Komisaris PT Bumi Prima Konstruksi (2019 - 2022), Direktur Commissioner at PT Bumi Prima Konstruksi from 2019 to
Perseroan (2008 – 2019), Assistant Manager Bisnis 2022, Director of the Company from 2008 to 2019, Assistant
Development, PT Bima Nusa (2006 – 2007) dan Assistant Manager for Business Development at PT Bima Nusa from
Engineer, PT Nippon Koei (2005 – 2006). 2006 to 2007, and Assistant Engineer at PT Nippon Koei from
2005 to 2006.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. He does not hold any concurrent positions in other
companies.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, namun memiliki hubungan keluarga dengan Commissioners; however, he has a family relationship with
anggota Direksi lainnya serta Pemegang Saham Utama dan other members of the Board of Directors as well as with the
Pengendali. Beliau tidak memiliki saham Perusahaan, baik Controlling and Major Shareholders. He does not hold any
langsung maupun tidak langsung. shares in the Company, either directly or indirectly.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
52 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 54
Yudra Saputra
Direktur Keuangan
Director of Finance
Warga Negara Indonesia berusia 38 tahun, Indonesian citizen, 38 years old. He obtained his
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Bachelor of Economics degree from Universitas
Universitas Trisakti Jakarta pada tahun 2009. Trisakti, Jakarta in 2009.
Beliau diangkat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sejak He was appointed as a Director of Finance of the Company
bulan Desember tahun 2022 berdasarkan Akta Notaris since December 2022 based on Notarial Deed No. 43 dated
Nomor 43 tanggal 12 Desember 2022. 12 December 2022.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan, Prior to his role as the Company’s Director of Finance, he
Beliau pernah menjabat berbagai posisi yaitu General served as General Manager of Finance and Procurement
Manager Keuangan dan Pengadaan PT Patra Dinamika (2020 at PT Patra Dinamika from 2020 to 2022 and as Finance
– 2022) dan Manager Keuangan PT Patra Dinamika (2014 – Manager at the same company from 2014 to 2020.
2020).
Selain menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan, In addition to serving as the Company’s Director of
saat ini Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Sekretaris Finance, he currently also holds concurrent positions as the
Perusahaan Perseroan (Maret 2023 – sekarang) dan Komisaris Company’s Corporate Secretary (March 2023 – present) and
PT Jaya Sarana Solution (2016 – sekarang). as Commissioner of PT Jaya Sarana Solution (2016 – present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Mr. Yudra Saputra has no affiliation with other members of the
Direksi lainnya dan anggota Dewan Komisaris, Pemegang Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
Saham Utama dan Pengendali. Beliau tidak memiliki saham or the Controlling and Major Shareholders. He does not own
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung. any direct nor indirect shares in the Company.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
53
Page 55
Profil Perusahaan Company Profile
Demografi Jumlah Karyawan
Employee Demographics
[OJK C.3.b]
Sampai dengan akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan By the end of 2025, the number of Company’s employees
sebanyak 46 orang, menurun 22,03% dibandingkan tahun 2024 reached 46 employees, reflecting an increase/decrease
sebanyak 59 orang. Penurunan tersebut terutama disebabkan of 22,03% compared to 59 employees recorded in 2024.
oleh penyesuaian kebutuhan tenaga kerja seiring dengan The decrease was primarily attributable to adjustments in
dinamika kegiatan operasional dan penyelesaian beberapa workforce requirements in line with operational dynamics and
proyek, serta langkah Perseroan dalam melakukan optimalisasi the completion of several projects, as well as the Company’s
struktur organisasi untuk meningkatkan efektivitas dan efforts to optimize its organizational structure to enhance
produktivitas kerja. effectiveness and productivity.
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Tahun
Jenis Kelamin Year
Gender
2025 2024 2023
Laki-Laki 36 48 51
Male
Perempuan 10 11 5
Female
Jumlah 46 59 56
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
Tahun
Level Jabatan Year
Position Level
2025 2024 2023
VP 3 4 4
Manager 5 6 6
Supervisor 5 4 5
Staff 33 45 41
Jumlah 46 59 56
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Tahun
Usia Year
Age
2025 2024 2023
46 – 55 Tahun | Years old 16 12 12
31 - 45 Tahun | Years old 15 21 21
s/d 30 Tahun | up to 30 Years old 15 26 23
Jumlah 46 59 56
Total
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
54 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 56
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Education
Tahun
Pendidikan Year
Education
2025 2024 2023
S1 21 24 22
Bachelor Degree
Diploma 9 10 8
SMA/SMK/SMP 16 25 22
Senior/Middle High School
Jumlah 46 59 56
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Composition by Employment Status
Tahun
Status Year
Status
2025 2024 2023
Tetap | Permanent 17 14 18
Tidak Tetap | Non-permanent 29 45 38
Jumlah 46 59 56
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Wilayah Kerja
Employee Composition by Working Area
Tahun
Wilayah Kerja Year
Working Area
2025 2024 2023
Pulau Jawa 46 56 54
Within Java
Luar Pulau Jawa - 3 2
Outside Java
Jumlah 46 59 56
Total
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
55
Page 57
Profil Perusahaan Company Profile
Tabel Kesetaraan Gender | Table of Gender Equality
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Jabatan (orang)
Employee Composition by Gender and Position Level (people)
2025
Level Jabatan Laki-Laki Perempuan
Position Level Male Female Jumlah
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Total
Total Percentage Total Percentage
Non Manajerial 25 54% 10 22% 35
Non-managerial
Manajerial 11 24% - - 11
Managerial
Jumlah Karyawan 36 78% 10 22% 46
Total Employees
2024
Level Jabatan Laki-Laki Perempuan
Position Level Male Female Jumlah
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Total
Total Percentage Total Percentage
Non Manajerial 25 54% 11 23% 37
Non-managerial
Manajerial 11 23% - - 11
Managerial
Jumlah Karyawan 27 77% 11 23% 48
Total Employees
2023
Level Jabatan Laki-Laki Perempuan
Position Level Male Female Jumlah
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Total
Total Percentage Total Percentage
Non Manajerial 27 54% 11 22% 38
Non-managerial
Manajerial 11 22% 1 2% 12
Managerial
Jumlah Karyawan 38 76% 12 24% 50
Total Employees
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
56 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 58
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Kelompok Umur dan Level Jabatan Tahun 2025 (orang)
Employee Composition by Gender, Age Group, and Position Level in 2025 (people)
Level Jabatan
Rentang Position Level Jumlah
Usia (Tahun) Karyawan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(Years) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 - - 3 4 - 1 - - 8
25-34 - - 10 - 1 1 - - 12
35-44 - - 3 1 2 1 1 - 8
45-54 3 - - - 4 2 6 - 15
>55 1 - - - 1 - 1 - 3
Jumlah 4 - 16 5 8 5 8 - 46
Karyawan
Total
Employees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki karyawan As of the end of 2025, the Company did not employ temporary
sementara yang dipekerjakan melalui kontraktor maupun workers engaged through contractors or consultants. All
konsultan. Seluruh tenaga kerja yang mendukung kegiatan personnel supporting the Company’s operations are employed
operasional Perseroan berada dalam hubungan kerja langsung directly by the Company.
dengan Perseroan.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
57
Page 59
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholding Composition
[OJK C.3.c, C.6]
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan
Persentase Kepemilikan
Shareholder Composition by Percentage of Ownership
31 Desember 2025
31 December 2025
Uraian Jumlah Saham Beredar
Description Kepemilikan
(Lembar Saham) Nilai Nominal
Saham (%)
Total Outstanding Nominal Value
Share Ownership (%)
Shares (in Shares)
Kepemilikan 5% atau Lebih:
Ownership of 5% or More:
Sudjatmiko 4.345.000.000 217.250.000.000 69,52
Sulistiono 325.000.000 16.250.000.000 5,20
Kepemilikan Kurang dari 5%:
Ownership of Less Than 5%:
Subandi 5.000.000 250.000.000 0,08
Masyarakat 1.575.000.000 78.750.000.000 25,20
(masing-masing kepemilikan < 5%)
Public (each holding less than 5%)
Jumlah 6.250.000.000 312.500.000.000 100,00
Total
31 Desember 2024
31 December 2024
Uraian Jumlah Saham Beredar
Description Kepemilikan
(Lembar Saham) Nilai Nominal
Saham (%)
Total Outstanding Nominal Value
Share Ownership (%)
Shares (in Shares)
Kepemilikan 5% atau Lebih:
Ownership of 5% or More:
Sudjatmiko 4.345.000.000 217.250.000.000 69,52
PT Berjaya Capital Investama 650.000.000 32.500.000.000 10,40
Kepemilikan Kurang dari 5%:
Ownership of Less Than 5%:
Subandi 5.000.000 250.000.000 0,08
Masyarakat 1.250.000.000 62.500.000.000 20,00
(masing-masing kepemilikan < 5%)
Public (each holding less than 5%)
Jumlah 6.250.000.000 312.000.000.000 100,00
Total
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
58 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 60
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Nama Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Name Position Beredar (Lembar Beredar (Lembar
Saham (%) Saham (%)
Saham) Saham)
Share Ownership Share Ownership
Total Outstanding Total Outstanding
(%) (%)
Shares (in Shares) Shares (in Shares)
Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
Rezhi Yuliatmoko Komisaris Utama - - - -
President Commissioner
Ardian Asmar Komisaris Independen - - - -
Independent
Commissioner
Direksi:
Board of Directors:
Sulistiono Direktur Utama 325.000.000 5,20 - -
President Director
Didik Hariyanto Direktur Operasional - - - -
Director of Operations
Yudra Saputra Direktur Keuangan - - - -
Director of Finance
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
59
Page 61
Profil Perusahaan Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan
Status Kepemilikan
Shareholder Composition by Ownership Status
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Uraian Jumlah Jumlah Kepemilikan
Kepemilikan Jumlah Lembar
Description Pemegang Jumlah Lembar Pemegang Saham (%)
Saham (%)
Saham Saham Saham Saham Share
Share Ownership
Number of Number of Shares Number of Number of Shares Ownership
(%)
Shareholders Shareholders (%)
Kepemilikan Lokal:
Local Shareholders:
Institusi Lokal 24 166.586.900 2,67 9 766.525.500 12,26
Local Institution
Individu Lokal 7.617 6.041.397.500 96,66 9.828 5.480.595.600 87,69
Local Individual
Kepemilikan Asing:
Foreign Shareholders:
Institusi Asing 8 39.090.400 0,63 - - -
Foreign
Institution
Individu Asing 48 2.925.200 0,05 50 2.878.900 0,05
Foreign
Individual
Jumlah 7.697 6.250.000.000 100,00 9.887 6.250.000.000 100,00
Total
Pemegang Saham Utama, Pengendali, dan Pemilik Manfaat Akhir
Majority, Controlling and Ultimate Beneficial Owner Shareholders
Pemegang saham utama dan pengendali, serta pemilik manfaat The Company’s major, controlling shareholder, and ultimate
akhir Perseroan adalah Sudjatmiko dengan kepemilikan saham beneficial owner is Mr. Sudjatmiko, holding a 69.52% shares
sebesar 69,52%. Berikut adalah bagan Pemegang Saham ownership. Below is a chart of the Company’s Shareholders:
Perseroan:
Sudjatmiko Sulistiono Masyarakat | Public
(masing-masing <5%) (each <5%)
69,52% 5,20%
25,28%
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
60 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 62
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Kronologi pencatatan saham Perseroan dimulai sejak The chronology of the Company’s share listing began with its
pelaksanaan Penawaran Umum Saham Perdana pada tanggal 5 Initial Public Offering (IPO) on 5 January 2024, under the ticker
Januari 2024 dengan kode saham “ASLI”. code “ASLI”.
Jumlah Saham
Tanggal Tempat Harga Nilai Beredar
Aksi Korporasi
Pencatatan Pencatatan Corporate Action Penawaran (Rp) Nominal (Rp) (Lembar Saham)
Date of Listing Place of Listing Offering Price (Rp) Par Value (Rp) Total Outstanding Shares
(in Shares)
5 Januari 2024 Bursa Efek Penawaran Umum 100 50 6.250.000.000
5 January 2024 Indonesia Perdana
Indonesia Stock Initial Public
Exchange Offering
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company had not issued any
efek lainnya, baik dalam bentuk obligasi, obligasi konversi, additional securities, including bonds, convertible bonds, or
maupun sukuk. sukuk.
Struktur Korporasi
Corporate Structure
Masyarakat (masing-masing < 5%)
Public (each <5%) Sulistiono Sudjatmiko Subandi
25,20% 5,20% 69,52% 0,08%
Pungky Tri Wijaya Sulistiono Eri Yanuardi
0,01% 0,16% 99,82% 99,99% 0,01%
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
61
Page 63
Profil Perusahaan Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura
Bersama dan Investasi
Subsidiaries, Associate Entities, Joint
Ventures and Investments
[OJK C.3]
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan memiliki dua As of the end of 2025, the Company had two Subsidiaries and
Entitas Anak, dan tidak memiliki Entitas Asosiasi, perusahaan no Associates, Joint Ventures, or Investments.
ventura bersama maupun investasi.
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Bumi Prima Konstruksi (BPK) PT Manyar Perkasa Mandiri (MPM)
Alamat | Address: Alamat | Address:
Lagoon Premium Office Lt UG Unit 33 Kawasan Grand Kamala Plaza Summarecon Bekasi, Level 7 Bekasi, Jawa Barat.
Lagoon, Bekasi, Jawa Barat.
Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham
Business Activities Share Ownership Business Activities Share Ownership
Persewaan alat berat, Konstruksi 99,82% Konstruksi dan 99,99%
Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Batching Plant
Layang, Fly Over, dan Underpass Construction & Plant Batching
Heavy Equipment Rental, Civil
Kedudukan Jumlah Aset
Building Construction of Bridges,
Position ( jutaan Rupiah)
Flyovers and Underpasses
Bekasi Total Assets
Kedudukan Jumlah Aset (Rp Million)
Status Operasi
Position ( jutaan Rupiah) Rp125.030
Operating Status
Bekasi Total Assets
Sudah beroperasi
(Rp Million)
Status Operasi Operating
Rp156.670
Operating Status
Tahun Pendirian
Sudah beroperasi
Established Year
Operating
2019
Tahun Pendirian
Established Year
2019
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
62 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 64
Informasi Kantor Akuntan Publik dan
Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm and
Public Accountant
Kantor Akuntan Publik KAP Jojo Sunarjo & Rekan
Public Accounting Firm
Akuntan Publik Mario Zulfa Nasution
Public Accountant
Alamat Branch Office I Bekasi
Office Address Ruko Ifolia Blok HY 46 No.11 Harapan Indah,
Pusaka Rakyat, Tarumajaya, Kota Bekasi
Objek Audit Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025
Audit Object Audited the Company’s Financial Statements for the 2025 Fiscal Year
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Biaya Audit PT Asri Karya Lestari Tbk : Rp 208.000.000
Audit Fee PT Bumi Prima Konstruksi : Rp58.500.000
PT Manyar Perkasa Mandiri : Rp58.500.000
Jasa Non-Audit Tidak Ada
Non-Audit Services None
Biaya Non-Audit Tidak Ada
Non-Audit Fee None
Informasi Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting
Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Address Service Provided Assignment Period
Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading Pendistribusian Saham hasil Penawaran Umum Perdana 2025
Saham
Distribution of Shares from the Initial Public Offering
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
63
Page 65
Profil Perusahaan Company Profile
Notaris
Notary
Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H
Alamat Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Address Service Provided Assignment Period
Jl. Ir. H. Juanda No. 185 - Bandung Menyiapkan dan membuatkan akta-akta Perseroan 2025
Preparing and drafting the Company’s deeds
Informasi Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menyediakan As part of the Company’s commitment to providing complete,
informasi yang lengkap, transparan, dan berkualitas kepada transparent, and high-quality information to stakeholders,
para pemangku kepentingan, Perseroan mengelola the Company manages an official website that is publicly
situs web resmi yang dapat diakses oleh publik melalui accessible at www.asrikaryalestari.co.id. The website presents
www.asrikaryalestari.co.id. Situs web Perseroan memuat information accurately and in compliance with the applicable
informasi yang disajikan secara akurat dan telah memenuhi requirements under POJK No. 8/POJK.04/2015 on the Websites
seluruh ketentuan sebagaimana dipersyaratkan dalam POJK No. of Issuers or Public Companies.
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan
Publik.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
64 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 66
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[OJK C.6]
Pada tahun 2025, terdapat perubahan signifikan dalam struktur In 2025, the Company recorded significant changes in its share
kepemilikan saham Perseroan, yaitu adanya kepemilikan saham ownership structure, including share ownership by Mr Sulistiono
oleh Bapak Sulistiono selaku Direktur Utama sebesar 5,20% as President Director, representing 5.20% of the total shares
dari total saham beredar, divestasi saham oleh PT Berjaya outstanding, the divestment of shares by PT Berjaya Capital
Capital Investama, serta peningkatan kepemilikan saham oleh Investama, and an increase in public share ownership (each
masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan kurang dari holding less than 5%) from 20.00% in 2024 to 25.28% in 2025.
5%) dari 20,00% pada tahun 2024 menjadi 25,28% pada tahun
2025.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
65
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
66 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 68
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
67
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
Perekonomian global tahun buku 2025 menunjukkan tren The global economy in the 2025 fiscal year demonstrated a
yang moderat cenderung stabil di tengah dinamika risiko dan moderate trend towards stabilisation, despite continuing risks
ketidakpastian yang masih berlanjut. Berdasarkan laporan and uncertainties. According to the World Economic Outlook
World Economic Outlook (WEO) yang diterbitkan oleh (WEO) published by the International Monetary Fund (IMF), global
International Monetary Fund (IMF), kondisi ekonomi global economic conditions in 2025 are projected to remain relatively
pada tahun 2025 diproyeksikan relatif stabil meskipun masih stable, although various structural and geopolitical challenges
diwarnai berbagai tantangan. IMF mencatatkan bahwa estimasi persist. The IMF estimates that global economic growth will
pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,3% pada tahun reach 3.3% in 2025. This expansion is supported by increased
2025. Pertumbuhan tersebut didorong oleh peningkatan investment in the technology sector, accommodative fiscal and
investasi di sektor teknologi, dukungan kebijakan fiskal dan monetary policies, and the private sector’s capacity to adapt to
moneter yang akomodatif, serta kemampuan sektor swasta evolving trade policy dynamics.
dalam beradaptasi terhadap dinamika perubahan kebijakan
perdagangan.
Namun demikian, sejumlah risiko tetap perlu dicermati, antara Nevertheless, several risks continue to warrant close monitoring,
lain ketegangan geopolitik yang berpotensi meningkat including the potential escalation of geopolitical tensions and
serta kemungkinan penyesuaian terhadap ekspektasi possible revisions to expectations regarding technological
perkembangan teknologi. Faktor-faktor tersebut dapat developments. These factors may influence the trajectory of
memengaruhi prospek pertumbuhan ekonomi global ke depan. global economic growth in the period ahead.
Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International Source: World Economic Outlook (WEO), International Monetary
Monetary Fund (IMF) pada Januari 2026. Fund (IMF), January 2026.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian According to data from the Statistics Indonesia (BPS),
Indonesia tahun 2025 mencatat pertumbuhan sebesar 5,11%, Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025, higher than the
lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2024 tumbuh sebesar 5.03% growth recorded in 2024 (c-to-c). From the production
5,03% (c-to-c). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya perspective, the Other Services sector recorded the highest
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. Sementara growth at 9.93%. Meanwhile, from the expenditure perspective,
dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa the Exports of Goods and Services component registered the
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%. strongest increase, growing by 7.03%.
Ekonomi Indonesia menutup tahun 2025 dengan kinerja yang Indonesia’s economy closed 2025 with solid performance,
solid, dengan aktivitas sektor manufaktur yang ekspansif, inflasi supported by continued expansion in the manufacturing
yang tetap terkendali, serta surplus neraca perdagangan yang sector, well-controlled inflation, and a sustained trade surplus.
berkelanjutan. Hal ini menjadi bukti bahwa berbagai instrumen This performance reflects the effectiveness of various fiscal
kebijakan fiskal, termasuk pengelolaan APBN dan dukungan policy measures—including prudent management of the State
terhadap investasi serta konsumsi domestik, berhasil menjaga Budget and policies to support investment and domestic
stabilitas makroekonomi sekaligus mendukung pertumbuhan consumption—in maintaining macroeconomic stability while
nasional. sustaining national economic growth.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Global Tren Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Global Economic Growth Trend Indonesia’s Economic Growth Trend
(dalam %) | (in %) (dalam %) | (in %)
3,3 3,3 3,3 5,05 5,03 5,11
2023 2024 2025* 2023 2024 2025
*estimasi Sumber: Berita Resmi Statistik (BRS) dan Kementerian Keuangan
Sumber: World Economic Outlook (WEO) dari International Monetary Fund (IMF) Source: Official Statistics Bulletin (BRS) and the Ministry of Finance
Source: World Economic Outlook (WEO) from the International Monetary Fund (IMF)
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
68 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 70
Tinjauan Industri
Industry Overview
Selama tahun 2025, sektor industri konstruksi Indonesia terus Throughout 2025, Indonesia’s construction sector continued
berperan penting dalam perekonomian nasional dengan to play a significant role in supporting the national economy,
pertumbuhan yang stabil meskipun menghadapi tekanan maintaining steady growth despite global and domestic
global dan domestik. Berdasarkan data resmi, sektor konstruksi economic pressures. According to official data, the sector
mencatat pertumbuhan sekitar 4,21% pada triwulan III 2025, recorded growth of approximately 4.21% in the third quarter
didorong percepatan pembangunan infrastruktur yang of 2025, driven primarily by the acceleration of infrastructure
termasuk dalam Proyek Strategis Nasional (PSN) serta belanja development under the National Strategic Projects programme,
modal pemerintah yang masih kuat dalam sejumlah proyek as well as sustained government capital expenditure on various
fisik. physical projects.
Perkembangan tersebut mencerminkan bahwa meskipun This development indicates that, despite prevailing
terdapat dinamika ekonomi makro, sektor konstruksi tetap macroeconomic dynamics, the construction sector
menjadi penopang penting dalam struktur perekonomian remains one of the key pillars of Indonesia’s economic
nasional. Realisasi proyek-proyek fisik seperti pembangunan structure. The implementation of infrastructure projects—
jalan, fasilitas publik, dan infrastruktur strategis lainnya telah including road construction, public facilities, and other
menyerap tenaga kerja dan memperkuat fondasi pembangunan strategic infrastructure—has contributed to job creation
jangka panjang. Hal ini sejalan dengan kebijakan fiskal yang while strengthening the foundations for long-term national
diarahkan untuk menjaga momentum pembangunan fisik development. This trend is aligned with the Government’s fiscal
dan mendukung penciptaan lapangan kerja melalui upaya policy direction, which prioritises maintaining the momentum
percepatan investasi dalam kegiatan konstruksi. of infrastructure development and supporting employment
growth through the acceleration of investment in construction-
related activities.
Sumber: Direktorat Jenderal Strategi Ekonomi dan Fiskal, Source: Directorate General of Economic and Fiscal Strategy,
Kementerian Keuangan Ministry of Finance.
Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis Tahun 2025
2025 Work Plan and Strategic Policy
Tahun 2025 merupakan fase lanjutan bagi Perseroan The year 2025 represents the continuation of the Company’s
dalam memanfaatkan momentum guna mengoptimalkan efforts to leverage existing momentum in order to optimise
pertumbuhan berkelanjutan dalam rangka pencapaian visi dan sustainable growth in line with its vision and mission. During
misi Perseroan. Pada periode ini, Perseroan menetapkan serta this period, the Company has formulated and implemented
mengimplementasikan berbagai strategi yang terintegrasi dan a number of integrated and sustainable strategic initiatives,
berkesinambungan antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi guna 1. Optimising the utilisation of technology to enhance the
meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan effectiveness and efficiency of construction project
pekerjaan konstruksi; execution;
2. Membangun dan memperkuat kerja sama strategis dengan 2. Establishing and strengthening strategic partnerships with
vendor dan supplier guna mendukung kelancaran proses vendors and suppliers to ensure the smooth implementation
pelaksanaan proyek konstruksi; of construction projects;
3. Meningkatkan efisiensi biaya produksi melalui optimalisasi 3. Improving cost efficiency in production activities through
penggunaan peralatan penunjang milik Perseroan, sehingga the optimal utilisation of the Company’s supporting
mampu meningkatkan daya saing dengan para kompetitor; equipment, thereby enhancing competitiveness within the
industry;
4. Memperkuat kualitas sumber daya manusia melalui 4. Strengthening the quality of human resources through
perekrutan tenaga kerja berpengalaman untuk mendukung the recruitment of experienced personnel to support the
pengelolaan dan pelaksanaan proyek-proyek konstruksi. management and execution of construction projects.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
69
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar
Marketing Strategy and Market Share
Salah satu strategi pemasaran yang dilakukan Perseroan One of the Company’s key marketing strategies is to establish
adalah dengan menjalin kerja sama strategis dengan vendor strategic partnership with vendors and suppliers. By fostering
dan supplier. Perseroan membangun hubungan yang saling mutually beneficial relationships with reliable partners, the
menguntungkan dengan mitra terpercaya untuk memastikan Company ensures the availability of high-quality materials,
ketersediaan material berkualitas, efisiensi logistik, dan logistical efficiency, and smooth operations for each project.
kelancaran operasional di setiap proyek. Melalui sinergi yang This strong synergy allows the Company to minimize risks of
kuat, Perseroan dapat meminimalkan risiko keterlambatan, delays, optimize costs, and increase competitiveness within the
mengoptimalkan biaya, dan meningkatkan daya saing di industri construction industry.
konstruksi.
Aspek Pelanggan
Customer Aspect
Berikut adalah nama pelanggan (klien) yang sedang berjalan di The following are the names of clients (ongoing customers)
sepanjang tahun 2025: served throughout 2025:
1. PT Hutama Karya (Persero); 1. PT Hutama Karya (Persero);
2. PT Adi Karya (Persero) Tbk; 2. PT Adi Karya (Persero) Tbk;
3. PT. Brantas Abipraya; 3. PT. Brantas Abipraya;
4. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk; 4. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk;
5. PUTR Sulawesi Selatan; 5. PUTR Sulawesi Selatan;
6. PT Sino Road and Bridge Group CO (SRGBC)-WIKA-ADHI 6. PT Sino Road and Bridge Group CO (SRGBC)-WIKA-ADHI
(Tol Panimbang); (Tol Panimbang);
7. PT Hutama Karya Infrastruktur; 7. PT Hutama Karya Infrastruktur;
8. PT Girder Indonesia; 8. PT Girder Indonesia;
9. PT Besland Pertiwi - PT Indotaisei Indah Development; 9. PT Besland Pertiwi - PT Indotaisei Indah Development;
10. PT Pembangunan Deltamas. 10. PT Pembangunan Deltamas.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
70 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 72
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operating Overview by Business Segment
Segmen operasi Perseroan terbagi menjadi 2 (dua) segmen The Company’s operations are divided into two main segments:
yaitu jasa konstruksi dan jasa sewa. Adapun pendapatan dari construction services and rental services. The revenue
setiap segmen usaha Perseroan disajikan dala tabel berikut: generated from each business segment is detailed in the table
below:
Tabel Profitabilitas Per Segmen Usaha
Table of Profitability by Segment (dalam Rupiah) | (in Rupiah)
2025
Uraian Jasa Konstruksi Sewa Jumlah
Description Construction Rent Total
Service
Pendapatan 109.579.134.944 6.139.499.208 115.718.634.152
Revenues
Beban pokok pendapatan (157.141.611.958) (12.865.884.143) (170.007.496.101)
Cost of Revenue
Rugi kotor (47.562.779.701) (6.726.082.249) (54.288.861.949)
Gross loss
Beban usaha yang tidak dapat dialokasikan (48.721.707.838)
Unallocated operating expense
Rugi usaha (103.010.569.787)
Operating loss
Beban Keuangan (6.135.252.555
Financial Expenses
Pendapatan (beban) lain-lain 189.975.880
Income (expense) other
Rugi sebelum pajak (108.955.846.462)
Loss before tax
Pajak penghasilan (3.632.344.702)
Income tax
Rugi bersih setelah pajak (112.588.191.164)
Net loss after tax
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
71
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
2024
Uraian Jasa Konstruksi Sewa Jumlah
Description Construction Rent Total
Service
Pendapatan 297.742.413.158 5.439.046.862 303.181.460.020
Revenues
Beban pokok pendapatan (221.319.317.406) (13.294.684.250) (234.614.001.656)
Cost of Revenue
Laba kotor 76.423.095.752 (7.855.637.388) 68.567.458.364
Gross Profit
Beban usaha yang tidak dapat dialokasikan (40.069.003.879)
Unallocated operating expense
Laba usaha 28.498.454.485
Operating Income
Beban Keuangan (7.614.622.562)
Financial Expenses
Pendapatan (beban) lain-lain (402.533.999)
Income (expense) other
Laba sebelum pajak 20.481.297.924
Income before tax
Pajak penghasilan (7.402.849.629)
Income tax
Laba bersih setelah pajak 13.078.448.295
Net income after tax
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Uraian pembahasan dan analisis keuangan dalam Laporan The financial discussion and analysis presented in this Integrated
Tahunan Terintegrasi ini disusun dengan mengacu pada Laporan Annual Report are prepared with reference to the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir Consolidated Financial Statements for the year ended 31
pada tanggal 31 Desember 2025, yang telah diaudit oleh auditor December 2025, which have been audited by the independent
independen yaitu Jojo Sunarjo & Rekan dengan opini Wajar auditors Jojo Sunarjo & Rekan, with an opinion Fairly in All
dalam Semua Hal yang Material, sebagaimana dinyatakan Material Respects, as stated in the Independent Auditors’
dalam laporan auditor independen tertanggal 22 April 2026. Report dated April 22, 2026.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
72 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 74
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
2025 2024 Persentase Nominal
Description
Percentage Nominal
Jumlah Aset 427.875.792.593 550.494.738.692 (22,27)% (122.618.946.099)
Total Assets
Aset Lancar 112.386.839.026 220.714.821.089 (49,08)% (108.327.982.063)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 315.488.953.567 329.779.917.603 (4,33)% (14.290.964.036)
Non-current Assets
Jumlah Liabilitas 52.473.564.907 62.637.342.733 (16,23)% (10.163.777.826)
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 45.493.650.282 52.790.316.087 (13,82)% (7.296.665.805)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 6.979.914.625 9.847.026.646 (29,12)% (2.867.112.021)
Non-current Liabilities
Jumlah Ekuitas 375.402.227.686 487.857.395.959 (23,05)% (112.455.168.273)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 427.875.792.593 550.494.738.692 (22,27)% (122.618.946.099)
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah aset Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp427,88 The Company’s total assets in 2025 amounted to Rp427.88
miliar yaitu lebih rendah 22,27% atau Rp122,62 miliar billion, representing a decrease of 22.27%, or Rp122.62 billion,
dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut terutama disebabkan compared to 2024. This decline was primarily attributable to a
oleh adanya penurunan pada aset lancar sebesar 49,08% dan 49.08% reduction in current assets and a 4.33% decrease in
penurunan aset tidak lancar sebesar 4,33%. non-current assets.
Aset Lancar
Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan tahun 2025 adalah sebesar The Company’s total current assets in 2025 amounted to
Rp112,39 miliar yaitu lebih rendah 49,08% atau Rp108,33 miliar Rp112.39 billion, reflecting a decrease of 49.08%, or Rp108.33
dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut terutama disebabkan billion, compared to 2024. This decline was mainly driven by
oleh adanya penurunan di beberapa komponen aset lancar yaitu lower balances in several current asset components, including
kas dan setara kas, piutang retensi, tagihan bruto pemberi kerja, cash and cash equivalents, retention receivables, gross amount
persediaan, pajak dibayar di muka serta aset lancar lainnya. due from customers, inventories, prepaid taxes, and other
current assets.
Aset Tidak Lancar
Non-current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan tahun 2025 adalah sebesar The Company’s total non-current assets in 2025 amounted
Rp315,49 miliar yaitu lebih rendah 4,33% atau Rp14,29 miliar to Rp315.49 billion, showing a decrease of 4.33%, or Rp14.29
dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut terutama disebabkan billion, compared to 2024. This decline was primarily attributable
oleh adanya penurunan aset tidak lancar lainnya. to a decrease in other non-current assets.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
73
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp52,47 The Company’s total liabilities in 2025 amounted to Rp52.47
miliar yaitu lebih rendah 16,23% atau Rp10,16 miliar dibandingkan billion, representing a decrease of 16.23%, or Rp10.16 billion,
tahun 2024. Hal tersebut terutama disebabkan oleh adanya compared to 2024. This decline was primarily due to a 13.82%
penurunan liabilitas jangka pendek sebesar 13,82% dan decrease in current liabilities and a 29.12% decrease in non-
penurunan liabilitas jangka panjang sebesar 29,12%. current liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2025 adalah The Company’s total current liabilities in 2025 amounted to
sebesar Rp45,49 miliar yaitu lebih rendah 13,82% atau Rp7,30 Rp45.49 billion, reflecting a decrease of 13.82%, or Rp7.30
miliar dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut terutama billion, compared to 2024. This decrease was primarily due
disebabkan oleh adanya penurunan di beberapa komponen to lower balances in several current liability components,
liabilitas jangka pendek yaitu utang bank jangka pendek dan particularly short-term bank loans and bank loans.
utang bank.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan tahun 2025 adalah The Company’s total non-current liabilities in 2025 amounted to
sebesar Rp6,98 miliar yaitu lebih rendah 29,12% atau Rp2,87 miliar Rp6.98 billion, showing a decrease of 29.12%, or Rp2.87 billion,
dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut terutama disebabkan compared to 2024. This decline was mainly attributable to a
oleh adanya penurunan pada utang sewa pembiayaan. decrease in finance lease payables.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan tahun 2025 adalah sebesar The Company’s total equity in 2025 amounted to Rp375.40
Rp375,40 miliar yaitu lebih rendah 23,05% atau Rp112,46 miliar billion, representing a decrease of 23.05%, or Rp112.46 billion,
dibandingkan tahun 2024. Hal ini terutama disebabkan oleh compared to 2024. This decline was primarily due to the
adanya kinerja operasi yang mengalami kerugian. operating loss recorded during the year.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
74 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 76
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif
Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
2025 2024 Persentase Nominal
Description
Percentage Nominal
Pendapatan 115.718.634.152 303.181.460.020 (61,83)% (187.462.825.868)
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (170.007.496.101) (234.614.001.656) (27,54)% 64.606.505.555
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Bruto (54.288.861.949) 68.567.458.364 (179,18)% (122.856.320.313)
Gross Profit (Loss)
Beban umum dan administrasi (48.721.707.838) (40.069.003.879) 21,59% (8.652.703.959)
General and administrative expenses
Beban keuangan (6.135.252.555) (7.614.622.562) (19,43)% 1.479.370.007
Finance expenses
Laba (Rugi) Usaha (109.145.822.342) 20.883.831.923 (622,63)% (130.029.654.265)
Operating Income (Loss)
Laba (Rugi) sebelum Pajak (108.955.846.462) 20.481.297.925 (631,98)% (129.437.144.387)
Income (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (112.588.191.164) 13.078.448.295 (960,87)% (125.666.639.459)
Net Profit (Loss) For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif 133.022.891 34.209.340 288,85% 98.813.551
Lain - setelah Pajak
Total Others Comprehensive Income
- After Tax
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif (112.455.168.273) 13.112.657.635 (957,61)% (125.567.825.908)
Net Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Profit (Loss) for the Year Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk (112.546.822.120) 13.050.719.464 (962,38)% (125.597.541.584)
Owners of the Parent
- Kepentingan Non-Pengendali (41.369.044) 27.728.831 (249,19)% (69.097.875)
Non-controlling Interests
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Net Profit (Loss) Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk (112.413.732.969) 13.085.279.025 (959,09)% (125.499.011.994)
Owners of the Parent
- Kepentingan Non-Pengendali (41.435.304) 27.378.610 (251,34)% (68.813.914)
Non-controlling Interests
Laba Per Saham Dasar (20,59) 2,19 (1.040,18)% (23,78)
Basic Earnings Per Share
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
75
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Pendapatan
Revenues
Jumlah pendapatan Perseroan tahun 2025 adalah sebesar The Company’s total revenues in 2025 amounted to Rp115.72
Rp115,72 miliar, yaitu lebih rendah 61,83% atau Rp187,46 miliar billion, representing a decrease of 61.83%, or Rp187.46 billion,
dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut terutama disebabkan compared to 2024. This decline was primarily attributable to
oleh selesainya sejumlah proyek carry over, sementara realisasi the completion of a number of carry-over projects, while the
perolehan kontrak baru masih terbatas, seiring dengan acquisition of new contracts remained limited, in line with the
penurunan alokasi anggaran infrastruktur pemerintah. reduction in the government’s infrastructure budget allocation.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Jumlah beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2025 The Company’s total cost of revenue in 2025 amounted to
adalah sebesar Rp170,01 miliar, yaitu lebih rendah 27,54% atau Rp170.01 billion, reflecting a decrease of 27.54%, or Rp64.61
Rp64,61 miliar dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut terutama billion, compared to 2024. This decline was mainly due to lower
disebabkan oleh adanya penurunan pada beberapa komponen costs in several components, including material, salary and
yaitu penurunan pada beban material, upah dan operasional, operational, mobilisation, maintenance project equipment, and
mobilisasi, perawatan peralatan proyek serta beban asuransi. insurance cost.
Laba (Rugi) Kotor
Gross Profit (Loss)
Jumlah laba kotor Perseroan tahun 2025 adalah sebesar The Company recorded total gross profit of Rp54.29 billion
Rp54,29 miliar, yaitu lebih rendah 179,18% atau Rp122,86 miliar in 2025, showing a decline of 179.18%, or Rp122.86 billion,
dibandingkan tahun 2024. compared to 2024.
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban usaha Perseroan terdiri atas beban administrasi dan The Company’s operating expenses consist of general and
umum serta beban keuangan. Beban administrasi dan umum administrative expenses as well as finance expenses. General
pada tahun ini mengalami peningkatan dibandingkan tahun and administrative expenses in 2025 amounted to Rp48.72
2024 yaitu meningkat 21,59% atau Rp8,65 miliar menjadi billion, representing an increase of 21.59%, or Rp8.65 billion,
Rp48,72 miliar pada tahun 2025. Sementara itu beban keuangan compared to 2024. Meanwhile, finance expenses in 2025
pada tahun 2025 sebesar Rp6,14 miliar yaitu menurun 19,43% amounted to Rp6.14 billion, reflecting a decrease of 19.43%, or
atau Rp1,48 miliar dibandingkan tahun 2024. Rp1.48 billion, compared to 2024.
Laba (Rugi) Usaha dan Laba (Rugi) Bersih Tahun berjalan
Operating Income (Loss) and Net Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, jumlah rugi usaha tercatat sebesar Rp109,15 In 2025, the Company recorded total operating loss of Rp109.15
miliar dan untuk jumlah rugi tahun berjalan adalah sebesar billion and a total loss for the year of Rp112.59 billion.a
Rp112,59 miliar.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak
Total Others Comprehensive Income After Tax
Jumlah total penghasilan komprehensif lain setelah pajak tahun Total others comprehensive income after tax in 2025 amounted
2025 adalah sebesar Rp133,02 juta, yaitu meningkat 288,85 % to Rp133.02 million, representing an increase of 288.85%, or
atau Rp98,81 juta dibandingkan tahun 2024. Rp98.81 million, compared to 2024.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
76 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 78
Laba (Rugi) Bersih Komprehensif
Net Comprehensive Profit (Loss)
Jumlah rugi bersih komprehensif Perseroan tahun 2025 adalah The Company recorded a net comprehensive loss of Rp112.46
sebesar Rp112,46 miliar. billion in 2025.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian
2025 2024 Persentase Nominal
Description
Percentage Nominal
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan (3.044.976.615) 4.799.262.815 (163,45)% (7.844.239.430)
untuk) Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Provided by
(Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan (3.391.107.779) (89.689.244.330) (96,22)% 86.298.136.551
untuk) Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Provided by (Used in)
Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas (33.492.878.556) 117.922.906.375 (128,40)% (151.415.784.931)
Pendanaan
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas (39.928.962.950) 33.032.924.860 (220,88)% (72.961.887.810)
Increase (Decrease in Cash and Cash
Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Periode 47.959.487.880 14.926.563.020 221,30% 33.032.924.860
Cash and Equivalents at the Beginning of the
Period
Kas dan Setara Kas Akhir Periode 8.030.524.930 47.959.487.880 (83,26)% (39.928.962.950)
Cash and Equivalents at the End of the Period
Jumlah kas dan bank akhir tahun 2025 adalah sebesar At the end of 2025, cash and cash equivalents amounted to
Rp8,03 miliar, yaitu lebih rendah 83,26% atau Rp39,93 miliar Rp8.03 billion, reflecting a decline of 83.26%, or Rp39.93 billion,
dibandingkan tahun 2024. from 2024.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
77
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Dalam rangka menilai tingkat kemampuan Perseroan dalam To evaluate the Company’s ability to meet its financial
memenuhi kewajiban keuangannya, Perseroan menggunakan obligations, the Company utilises a number of financial
indikator rasio likuiditas dan rasio solvabilitas, sebagaimana indicators, including liquidity and solvency ratios, as presented
disajikan dalam tabel berikut: in the following table.
Tabel Rasio Likuiditas dan Rasio Solvabilitas
Table of Liquidity and Solvency Ratios (dalam %) | (in %)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Lancar 247,04 418,10
Current Ratio
Rasio Kas 17,65 90,85
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 13,98 12,84
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Aset 12,26 11,38
Debt to Asset Ratio (DAR)
Pada tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan tetap berada Pada tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan tetap berada
pada tingkat yang sehat, meskipun mengalami penurunan. pada tingkat yang sehat, meskipun mengalami penurunan.
Rasio solvabilitas terlihat bahwa Perseroan masih cukup kuat Rasio solvabilitas terlihat bahwa Perseroan masih cukup kuat
menyelesaikan kewajibannya. menyelesaikan kewajibannya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Perputaran Piutang (kali) 8 16
Accounts Receivable Turnover Ratio (times)
Rata-rata Penagihan Piutang (hari) 46 23
Average Collection Period (days)
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
78 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 80
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Tabel Rasio Profitabilitas
Table of Profitability Ratios (dalam %) | (in %)
Uraian
2025 2024
Description
Laba Neto terhadap Pendapatan | Net Profit Margin (NPM) (97,29) 4,31
Laba Neto terhadap Ekuitas | Return on Equity (ROE) (29,99) 2,68
Laba Neto terhadap Aset | Return on Asset (ROA) (26,31) 2,38
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Policy
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary goal of the Company’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk strategy is to maintain healthy capital ratios, ensuring support
mendukung usaha dan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. for business operations and optimising shareholders value.
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Policy
Perseroan menetapkan sejumlah modal sesuai dengan proporsi The Company sets the amount of capital in proportion to
terhadap risiko. Perseroan mengelola struktur modal dan risk. The Company manages its capital structure and makes
membuat penyesuaian dengan memperhatikan perubahan adjustments with respect to changes in economic conditions
kondisi ekonomi dan karakteristik risiko aset yang mendasari. and the risk characteristics of the underlying assets. To maintain
Untuk menjaga atau menyesuaikan struktur modal. or adjust the capital structure.
Perseroan mungkin menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar The Company may adjust the amount of dividends paid to
kepada pemegang saham, pengembalian modal kepada shareholders, return of capital to shareholders, issue new
pemegang saham, penerbitan saham baru, atau menjual aset shares, or sell assets to reduce debt. The Company monitors
untuk mengurangi utang. Perseroan memonitor modal dengan capital on the basis of the ratio of debt to adjusted capital.
dasar rasio utang terhadap modal yang disesuaikan.
Utang neto dihitung: total utang (sebagaimana jumlah dalam Net debt is calculated: total debt (as the amount in the
laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan bank. Modal yang statement of financial position) less cash and banks. Adjusted
disesuaikan terdiri dari seluruh komponen ekuitas (misalnya capital comprises all components of equity (i.e. share capital,
modal saham, saldo laba, dan cadangan revaluasi) selain jumlah retained earnings and revaluation reserves) than the amount
akumulasi dalam ekuitas terkait dengan lindung nilai arus kas, accumulated in equity relating to cash flow hedges, and
dan termasuk beberapa bentuk utang subordinasi. includes some form of subordinated debt.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
79
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Struktur Modal
Capital Structure
Tabel Struktur Modal
Table of Capital Structure (dalam Rupiah | (in Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Utang Bank Jangka Pendek | Short-term Bank Loans 15.253.236.313 27.011.831.660
Utang Bank Jangka Panjang | Long-term Bank Loans 621.250.000 621.250.000
Modal Saham | Share Capital 6.250.000.000 312.500.000.000
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan dengan The Company’s dividend policy is established in accordance
mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas beserta seluruh peraturan perundang- as well as other applicable laws and regulations. Decisions
undangan terkait yang berlaku. Keputusan atas pembagian regarding the distribution of dividends are determined based
dividen tersebut ditetapkan melalui persetujuan para on the approval of shareholders at the Annual General Meeting
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (AGMS).
(RUPS) Tahunan.
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2025, Based on the AGMS resolution held on 26 June 2025, the
Perseroan tidak membagikan dividen. Laba bersih sejumlah Company did not distribute dividends. The Company’s net profit
Rp13.078.448.295 seluruhnya digunakan untuk menambah amounting to Rp13,078,448,295 was fully allocated to increase
saldo laba ditahan. the retained earnings balance.
Perbandingan antara Target dengan Realisasi
Tahun 2025
Comparison between 2025 Targets and Actual Results
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan yang In 2025, the Company encountered significant challenges.
signifikan. Perseroan berhasil mencatatkan jumlah pendapatan The Company recorded revenues of Rp115.72 billion, lower
pada tahun 2025 sebesar Rp115,72 miliar yaitu lebih rendah than in 2024, mainly due to the completion of several carry-
dibandingkan tahun 2024 yang terutama disebabkan oleh over projects and the still-limited realization of new contract
selesainya sejumlah proyek carry over, sementara realisasi acquisitions amid a reduction in the government’s infrastructure
perolehan kontrak baru masih terbatas, seiring dengan budget allocation. Consequently, the Company posted a net
penurunan alokasi anggaran infrastruktur pemerintah. Oleh loss of Rp112.5 billion in 2025, declining from the corresponding
karena itu Perseroan membukukan rugi bersih pada tahun 2025 period in 2024, when the Company recorded a profit.
sebesar Rp 112,5 miliar, menurun bila dibandingkan dengan
periode yang sama di tahun 2024 yang berhasil mencetak
keuntungan.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
80 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 82
Target Proyeksi Tahun 2026
2026 Projected Target
Prospek Perseroan pada tahun 2026 tetap menunjukkan arah The Company’s outlook for 2026 remains promising despite
yang menarik meskipun tantangan yang dinamis. Perseroan telah the dynamic challenges. The Company has forecasted that
memproyeksikan nilai proyek yang sedang dan akan digarap the value of its current and prospective projects will reach
mencapai sekitar Rp478 miliar dengan target penyerapan approximately Rp478 billion, with a targeted utilisation rate
lebih dari 80 %, menandakan pipeline proyek yang kuat dan of over 80%. This reflects a strong project pipeline and the
fokus pada realisasi nilai kontrak untuk memperbaiki kinerja Company’s focus on optimising contract realisation to improve
operasional. Hal ini mencerminkan optimisme manajemen operational performance. This projection also demonstrates
bahwa kapasitas produksi dan pengalaman Perseroan dalam management’s confidence that the Company’s production
proyek konstruksi infrastruktur dapat didayagunakan secara capacity and experience in infrastructure construction projects
maksimal. Optimisme ini juga didorong oleh peluang ekspansi can be utilised to their fullest potential. Such optimism is further
yang lebih luas, serta penguatan kapabilitas operasional yang supported by broader business expansion opportunities and
berkelanjutan. the continued strengthening of the Company’s operational
capabilities.
Prospek Usaha
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, kondisi ekonomi Indonesia melalui Looking ahead to 2026, the Ministry of Finance views
Kementerian Keuangan memandang perkembangan Indonesia’s economy as remaining on a path of solid and
perekonomian nasional berada pada jalur pertumbuhan yang sustainable growth. Within the macroeconomic and fiscal policy
solid dan berkelanjutan. Dalam kerangka ekonomi makro framework outlined at the end of 2025, Indonesia’s economic
dan kebijakan fiskal yang disampaikan pada akhir 2025, growth for 2026 is projected to reach 5.2%–5.8%, reflecting
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2026 ditargetkan the Government’s optimism regarding strengthening domestic
berada pada kisaran 5,2%–5,8%, mencerminkan optimisme economic fundamentals. This outlook is supported by stable
pemerintah terhadap penguatan fundamental ekonomi household consumption, increased investment, and continued
domestik. Target tersebut didukung oleh stabilitas konsumsi resilience in the real sector amid global economic dynamics and
rumah tangga, peningkatan investasi, serta kinerja sektor riil uncertainties.
yang tetap terjaga di tengah dinamika dan ketidakpastian
ekonomi global .
Kementerian Keuangan juga menegaskan bahwa kebijakan The Ministry of Finance also emphasises that fiscal policy in
fiskal tahun 2026 akan diarahkan secara terukur dan antisipatif 2026 will be implemented in a measured and proactive manner
untuk menjaga stabilitas makroekonomi sekaligus mendorong to maintain macroeconomic stability while supporting quality
pertumbuhan yang berkualitas. Fokus kebijakan meliputi economic growth. Policy priorities include strengthening
penguatan belanja produktif, pengendalian inflasi, serta productive expenditure, maintaining inflation at a manageable
penciptaan iklim investasi yang kondusif guna memperkuat level, and fostering a conducive investment climate to
daya saing ekonomi nasional. Dengan koordinasi yang erat enhance national economic competitiveness. Through strong
antara kebijakan fiskal dan moneter, pemerintah optimistis coordination between fiscal and monetary policies, the
perekonomian Indonesia pada 2026 mampu tumbuh secara Government remains confident that Indonesia’s economy
inklusif dan berkelanjutan, serta menjadi fondasi yang kuat bagi will continue to grow in an inclusive and sustainable manner,
pembangunan jangka menengah nasional. providing a solid foundation for medium-term national
development.
Sumber: Kementerian Keuangan Source: Ministry of Finance.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
81
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Strategi Perseroan Ke Depan
Company’s Future Strategy
Dalam merespon peluang dan tantangan ke depan, Perseroan In responding to future opportunities and challenges, the
menegaskan komitmennya dalam meningkatkan efisiensi Company reaffirms its commitment to enhancing operational
operasional, memperkuat manajemen risiko, serta memastikan efficiency, strengthening risk management, and ensuring
pencapaian target produksi secara tepat mutu dan tepat waktu. that production targets are achieved in a timely manner while
Upaya peningkatan efisiensi dilakukan melalui optimalisasi meeting quality standards. Efforts to improve efficiency are
kinerja karyawan dengan penerapan strategi baru yang lebih undertaken by optimising employee performance through the
adaptif terhadap dinamika dan kondisi proyek. implementation of strategies that are more adaptive to project
dynamics and operational conditions.
Selain itu, Perseroan memperkuat penerapan manajemen In addition, the Company continues to strengthen the
risiko, khususnya pada tahap proses tender dan pelaksanaan implementation of risk management, particularly during the
proyek. Perseroan memandang pentingnya pelaksanaan tender process and project execution stages. The Company
langkah-langkah mitigasi sejak dini guna mencegah potensi recognises the importance of early mitigation measures to
penyimpangan serta pembengkakan biaya yang tidak prevent potential deviations and unforeseen cost overruns.
terprediksi. Dari sisi pengawasan manajerial, Perseroan From a managerial oversight perspective, the Company has
menerapkan tiga lapisan pengawasan rutin untuk memastikan implemented three layers of routine monitoring to maintain strict
pengendalian yang ketat terhadap biaya, mutu, dan capaian control over project costs, quality standards, and production
produksi. output.
Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Overview
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Investment in Capital Goods
Perseroan tidak memiliki ikatan material sehubungan dengan The Company does not hold any material commitment related
investasi barang modal. to its investment in capital goods.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
82 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 84
Nilai Investasi Barang Modal
Value of Investment in Capital Goods
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang During 2025, the Company conducted investment in capital
modal dengan rincian sebagai berikut: goods, as detailed below:
Tabel Investasi Barang Modal
Table of Investment in Capital Goods (dalam Rupiah | (in Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Kepemilikan langsung:
Direct Acquisitions:
• Tanah | Land - -
• Alat berat | Machineries 25.500.000.000 39.100.000.000
• Peralatan | Equipment 13.567.203.724 15.887.775.927
• Kendaraan | Vehicles 36.240.992 5.400.000.000
• Peralatan Kantor | Office furniture - 153.970.063
Sewa pembiayaan:
Finance lease:
• Bangunan | Buildings - 2.543.430.000
• Alat berat | Machineries - -
• Kendaraan | Vehicles 8.180.000.000 2.454.242.821
• Aset dalam penyelesaian 5.000.000.000 -
Construction in progress
Jumlah | Total 52.283.444.716 65.539.418.812
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Disclosure of Material Information and Facts after Accountant Reporting Date
Pada tanggal 20 Januari 2026, melalui Surat Nomor 015/ On January 20, 2026, based on Letter No. 015/CORSEC/
CORSEC/AKL/2026 perihal Laporan Informasi atau Fakta AKL/2026 regarding the disclorsure of material Information or
Material, Perseroan telah menyampaikan keterbukaan informasi facts, the Company has submitted information disclosure to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Pada Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
tanggal 19 Januari 2026 telah dilakukan transaksi melalui pasar On January 19, 2026, a transaction was carried out through the
negosiasi, di mana sebagian saham milik Bapak Sudjatmiko negotiation market, where some of Mr. Sudjatmiko’s shares
telah direalisasikan penjualannya kepada WKM sebanyak were sold to WKM amounting to 3,920,000,000 shares, or
3.920.000.000 lembar saham, atau setara dengan 62,72% dari equivalent to 62.72% of the issued and fully paid-up capital in
modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan the Company.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
83
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk In 2025, the Company was not required to report on the actual
melaporkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum use of proceeds from the public offering, as the funds had been
dikarenakan dana telah digunakan seluruhnya sebagaimana fully utilised, as previously reported on 30 June 2024.
telah dilaporkan pada 30 Juni 2024.
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Berelasi
Disclosure of Material Information and Facts Involving Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi material dan Throughout 2025, the Company did not engage in any material
transaksi benturan kepentingan. transactions or transactions involving conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usaha, Perseroan melakukan transaksi tertentu In its business operations, the Company conducted certain
dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain: transactions with related parties, including:
Tabel Nama Pihak dan Sifat Hubungan Transaksi Berelasi
Table of Name and Nature of Relationship with Related Parties
Pihak berelasi Hubungan
Related Parties Affiliation
Sudjatmiko Pemegang saham
Shareholders
Sulistiono Pemegang saham atau anggota manajemen kunci Grup
The Groups shareholders or the key management personnel
Subandi Pemegang saham atau anggota manajemen kunci Grup
The Groups shareholders or the key management personnel
Didik Hariyanto Anggota manajemen kunci Grup
The key management personnel
Pungky Tri W. Anggota manajemen kunci Grup
The key management personnel
Eri Yanuardi Anggota manajemen kunci Grup
The key management personnel
PT Bumi Prima Konstruksi Anak perusahaan
Subsidiary
PT Manyar Perkasa Mandiri Anak perusahaan
Subsidiary
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
84 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 86
Nilai dan Saldo Transaksi Berelasi
Transaction Values and Balances with Related Parties
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat saldo As of 31 December 2025, and 2024, there were no outstanding
dengan pihak berelasi. balances with related parties.
Grup memberikan kompensasi kepada karyawan kunci. Imbalan The Group provided compensation to key employees.
yang diberikan kepada Direksi dan atau anggota manajemen Compensation paid to the Board of Directors and/or other key
kunci lainnya pada tahun 2025 adalah sebesar Rp2.389.882.436 management personnel amounted to Rp2,389,882,436 in 2025
dan pada tahun 2024 sebesar Rp2.660.353.045. and Rp2,660,353,045 in 2024.
Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi Saham,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Disclosure of Material Information and Facts Related to Share Investment,
Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition, and Debt/Capital
Restructuring
Pada akhir November 2025, Perseroan terdapat negosiasi In late November 2025, the Company was involved in
antara pemegang saham pengendali yaitu Sudjatmiko negotiations between the controlling shareholder, Sudjatmiko,
dengan PT Wahana Konstruksi Mandiri untuk penjualan saham and PT Wahana Konstruksi Mandiri regarding the sale of 4.345
pengendali sebanyak 4,345 miliar lembar (≈69,52%) yang billion controlling shares (approximately 69.52%), which had
potensial mengakibatkan perubahan pengendali Perseroan. the potential to result in a change of control. The transaction
Transaksi dilaksanakan melalui pasar negosiasi pada 19 Januari was subsequently executed through the OTC market on 19
2026, di mana PT Wahana Konstruksi Mandiri mengakuisisi January 2026, whereby PT Wahana Konstruksi Mandiri acquired
3.920.000.000 lembar saham (≈62,72%) Perseroan dari 3,920,000,000 shares (approximately 62.72%) of the Company
Sudjatmiko senilai sekitar Rp43,12 miliar. Hal ini membuat PT from Sudjatmiko for approximately Rp43.12 billion. Following
Wahana Konstruksi Mandiri menjadi pengendali baru Perseroan. this transaction, PT Wahana Konstruksi Mandiri became the new
controlling shareholder of the Company.
Sedangkan di tahun 2025, tidak terdapat informasi dan fakta Meanwhile, during 2025, there were no other material
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan information or facts relating to investments, business expansion,
usaha, dan restrukturisasi utang/modal. divestment, business mergers, or debt/capital restructuring.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
85
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berpengaruh terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan ketentuan Throughout 2025, there were no significant changes to
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan. applicable laws and regulations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impacts on the Company
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan menerapkan Effective 1 January 2025, the Company adopted new accounting
standar akuntansi baru dan amandemen yang berlaku efektif standards and amendments that became effective on that date.
pada tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi telah Changes to accounting policies have been made in accordance
dilakukan sesuai dengan ketentuan transisi masing-masing with the transitional provisions of each respective standard.
standar. Penerapan standar baru dan amandemen yang relevan The new standards and amendments relevant to the Group’s
dengan operasi Grup adalah sebagai berikut: operations are as follows:
1. PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” menggantikan PSAK 62 dan 1. PSAK 117 “Insurance Contracts” Replaces PSAK 62 and
mengadopsi IFRS 17. Standar ini mengatur pengakuan adopts IFRS 17. This standard governs the recognition,
pengukuran, penyajian dan pengungkapan kontrak asuransi measurement, presentation, and disclosure of insurance
secara lebih transparan dan konsisten. contracts with greater transparency and consistency;
2. PSAK 221 ”Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”. 2. PSAK 221 “The Effects of Changes in Foreign Exchange
Amandemen ini, menambahkan ketentuan terkait mata uang Rates”. This amendment introduces provisions related to
yang tidak tertukarkan dan pengungkapan tambahan atas non-exchangeable currencies and additional disclosures
risiko terkait; dan, regarding associated risks;
3. ISAK 102 ”Interprestasi atas PSAK 117” memeberikan 3. ISAK 102 “Interpretation of PSAK 117”. Provides additional
panduan tambahan untuk penerapan PSAK 117, khususnya guidance on the application of PSAK 117, particularly in the
dalam hal klasifikasi dan pengukuran kontak asuransi. classification and measurement of insurance contracts;
Standar Akuntansi Keuangan revisian tersebut relevan untuk The revised Financial Accounting Standards are relevant to the
Grup, tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan Group, but do not have a significant impact on the Group’s
keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan di tahun berjalan consolidated financial statements reported in the current or
atau tahun sebelumnya. prior years.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
86 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 88
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
87
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
88 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 90
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
89
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan
dalam Mendukung Momentum Pertumbuhan
Commitment to Implementation of Sustainable Corporate
Governance in Supporting Growth Momentum
Sejalan dengan upaya meningkatkan momentum pertumbuhan, In line with its efforts to sustain growth momentum, the Company
Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip tata kelola consistently integrates the principles of good corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) ke dalam governance into every aspect of its business decision-making.
setiap aspek pengambilan keputusan bisnis. Bagi Perseroan, For the Company, growth is not solely defined by capacity
pertumbuhan bukan semata-mata ekspansi kapasitas dan expansion or improved financial performance, but also by
peningkatan kinerja finansial, tetapi juga bagaimana memastikan ensuring that each strategic initiative is undertaken responsibly,
setiap langkah strategis dijalankan secara bertanggung in a measurable manner, and in alignment with the long-term
jawab, terukur, dan selaras dengan kepentingan jangka interests of the Company and its stakeholders. In this regard,
panjang perusahaan serta pemangku kepentingan. Dalam the implementation of good corporate governance constitutes
konteks tersebut, penerapan tata kelola perusahaan yang a fundamental pillar. The Company upholds the principles of
baik menjadi fondasi utama. Perseroan menegakkan prinsip transparency, accountability, responsibility, independence and
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness across all levels of the organisation. Compliance with
kewajaran dalam seluruh lini organisasi. Kepatuhan terhadap capital market regulations and reporting standards is carried
regulasi pasar modal dan standar pelaporan senantiasa out in accordance with the prevailing provisions issued by the
mengacu pada ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Indonesia’s Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia sebagai bentuk komitmen Stock Exchange (IDX), as a reflection of the Company’s
terhadap integritas dan transparansi. commitment to integrity and transparency.
Integrasi tata kelola dan keberlanjutan dalam proses bisnis juga The integration of governance and sustainability into the
tercermin dalam penyusunan perencanaan jangka panjang Company’s business processes is also reflected in the
dan target kinerja yang mempertimbangkan keseimbangan formulation of its long-term plans and performance targets,
antara pencapaian finansial dan dampak non-finansial. Dengan which take into account a balanced consideration between
demikian, pertumbuhan yang dicapai tidak bersifat jangka financial achievements and non-financial impacts. Accordingly,
pendek, melainkan membangun ketahanan usaha di tengah the growth achieved is not short term in nature, but is directed
dinamika industri dan perubahan regulasi. Melalui pendekatan towards strengthening business resilience amid industry
ini, Perseroan meyakini bahwa momentum pertumbuhan yang dynamics and regulatory changes. Through this approach, the
berkelanjutan hanya dapat dicapai apabila perusahaan mampu Company believes that sustainable growth momentum can
menerapkan tata kelola yang kuat dan penerapan prinsip ESG only be achieved where strong corporate governance and
sebagai strategi utama dalam menciptakan nilai tambah yang the implementation of ESG principles are embedded as core
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. strategies in creating long-term value for all stakeholders.
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance Structure
Perseroan telah memiliki struktur tata kelola perusahaan yang The Company’s corporate governance structure comprises
terdiri dari organ utama dan organ pendukung. Di mana organ both primary and supporting organs. The primary organs include
utama meliputi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai the General Meeting of Shareholders (GMS) which holds the
pemegang kekuasaan tertinggi, Direksi dengan tugasnya untuk highest authority, the Board of Directors which responsible
mengelola Perseroan serta Dewan Komisaris yang berfungsi for managing the Company, and the Board of Commissioners,
melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan tasked with supervising the management conducted by the
yang dilakukan Direksi. Saat ini, Direksi juga didukung oleh Board of Directors. The Board of Directors is currently supported
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal untuk menjamin by the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit, which
berjalannya pelaksanaan GCG di lingkup Perseroan. Sementara play a crucial role in ensuring the effective implementation
Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan terhadap of Good Corporate Governance (GCG) within the Company.
pengelolaan Perseroan yang dilakukan Direksi, didukung oleh Simultaneously, the Board of Commissioners is assisted by
Komite Audit. the Audit Committee in overseeing the management of the
Company by the Board of Directors.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
90 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 92
Sebagai mekanisme check and balance, Perusahaan As a check and balance mechanism, the Company implements
menerapkan kebijakan pemisahan peran antara Dewan a policy separating the roles of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Masing-masing organ Perseroan and the Board of Director. Each governance organ plays a
tersebut, memiliki peran penting dalam pelaksanaan GCG critical role in the effective implementation of GCG. These
yang efektif melalui fungsi masing-masing, yang dijalankan roles are executed in accordance with statutory provisions,
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, Anggaran the Company’s Articles of Association, and other relevant
Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya atas dasar prinsip regulations, ensuring that each organ operates independently in
bahwa masing-masing organ mempunyai independensi dalam fulfilling its duties, functions, and responsibilities for the benefit
melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk of the Company.
kepentingan Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
Perseroan dengan kewenangan tertinggi dalam struktur tata highest governing organ within the corporate governance
kelola perusahaan, yang memegang seluruh wewenang yang structure, holding all authorities not delegated to the Board
tidak diserahkan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris of Directors or the Board of Commissioners, as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan ketentuan the Articles of Association and prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Setiap The Company ensures that each shareholder is granted equal
pemegang saham memiliki hak yang sama untuk memperoleh rights to obtain material and relevant information regarding the
informasi yang material dan relevan mengenai Perseroan secara Company in a timely and transparent manner, as well as equal
tepat waktu dan transparan, serta memiliki kesempatan yang opportunities to express views and exercise voting rights at the
setara dalam menyampaikan pendapat dan menggunakan hak General Meeting of Shareholders (GMS).
suaranya dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025
Implementation of 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan satu kali RUPS In 2025, the Company held one GMS, namely the Annual General
yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang dilaksanakan pada Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024 Fiscal Year,
tanggal 26 Juni 2025. Dalam penyelenggaraannya, Perseroan which was held on 26 June 2025. In convening the Meeting, the
senantiasa mengacu pada ketentuan yang ditetapkan Company complied with the prevailing regulations issued by the
oleh Otoritas Jasa Keuangan, khususnya Peraturan Otoritas OJK, in particular OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Planning and Convening of General Meetings of Shareholders
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan of Public Companies and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
Terbuka serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ on the Electronic Implementation of General Meetings of
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Shareholders of Public Companies.
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
Pemberitahuan RUPS Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS Penyelenggaraan RUPS Penyampaian Risalah
GMS Notification GMS Announcement GMS Invitation GMS Implementation RUPS
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan Submission of GMS
penyelenggaraan penyelenggaraan penyelenggaraan RUPS dilaksanakan Minutes
dan mata Acara RUPS RUPS melalui situs web RUPS melalui situs web secara fisik dan secara Pengumuman Risalah
disampaikan Perseroan, situs web Perseroan, situs web elektronik melalui RUPS melalui web
kepada OJK pada BEI, dan situs web KSEI BEI, dan situs web KSEI aplikasi eASY.KSEI pada Perseroan, situs web
tanggal 9 Mei 2025. pada tanggal 20 Mei pada tanggal 4 Juni tanggal 26 Juni 2025. BEI, dan situs web KSEI
Notification of the 2025. 2025. The GMS was pada tanggal 1 Juli 2025.
convening of the GMS The GMS The GMS invitation conducted both The summary of the
and its agenda was announcement was was published on the physically and Minutes of the GMS
submitted to the OJK on published on the Company’s website, electronically through was published on the
9 May 2025. Company’s website, the IDX website, and the the eASY.KSEI Company’s website,
the IDX website, and the KSEI website on 4 June application on 26 June IDX website, and KSEI
KSEI website on 20 May 2025. 2025. website on 1 July 2025.
2025.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
91
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu PT Adimitra The Company has appointed an independent party, PT Adimitra
Jasa Korpora selaku Biro Administrasi Efek dalam melakukan Jasa Korpora, as the Share Registrar to calculate and/or validate
penghitungan dan/atau memvalidasi suara, untuk selanjutnya the voting results, and to subsequently validate and announce
melakukan validasi dan mengumumkan hasil penghitungan the results of the vote count.
suara.
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan
Tahun 2025
Agenda, Resolutions and Realization of the 2025 AGMS
No. Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Tindak Lanjut atas Hasil
Meeting Agenda Meeting Resolutions Keputusan
Follow-up on Resolutions
1. Persetujuan laporan tahunan dan Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Telah ditindaklanjuti
pengesahan laporan keuangan keberlanjutan Perseroan untuk Tahun Buku Completed
Perseroan untuk tahun buku yang yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
berakhir pada tanggal 31 Desember termasuk pengesahan Laporan Keuangan
2024. Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas
Approval of the Company’s Annual Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan,
Report and ratification of the Financial untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Statements for the fiscal year ended 31 Desember 2023 serta memberikan pembebasan
December 2024. dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya
(acuit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
Approved the Company’s Annual Report and
Sustainability Report for the fiscal year ending 31
December 2023, including the ratification of the
Annual Financial Statements and the Board of
Commissioners' Supervisory Report for the fiscal
year ending 31 December 2023, as well as granted
full release and discharge (acquit et de charge) to
all members of the Board of Directors and Board
of Commissioners for the management and
supervisory actions undertaken during the fiscal
year ending 31 December 2024.
2. Penetapan atas rencana penggunaan Memutuskan dan menyetujui untuk menetapkan Telah ditindaklanjuti
Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Completed
2024. Buku 2024 dengan rincian sebagai berikut:
Determination of the plan for the use of • Sejumlah Rp13.078.448.295 atau sebesar
the Company's Net Profit for the 2024 100% seluruhnya digunakan untuk menambah
fiscal year. Saldo Laba Ditahan (Retain Earning).
Resolved and approved the appropriation of the
Company’s Net Profit for the Financial Year 2024
with the following details:
• Amounting to Rp13,078,448,295 or 100% of the
total net profit to be allocated as an addition to
Retained Earnings.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
92 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 94
No. Mata Acara Rapat Keputusan Rapat Tindak Lanjut atas Hasil
Meeting Agenda Meeting Resolutions Keputusan
Follow-up on Resolutions
3. Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun Menyetujui pemberian Kuasa kepada Dewan Telah ditindaklanjuti
buku yang berakhir pada tanggal 31 Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Completed
Desember 2025. Akuntan Publik untuk mengaudit atas buku-buku
Appointment of a Public Accountant Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir
for the fiscal year ending 31 December pada tanggal 31 Desember 2025 sekaligus
2025. memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan-
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan
Kantor Akuntan Publik tersebut.
Authorized the Board of Commissioners to
appoint a Public Accounting Firm to audit the
Company's financial statements for the fiscal year
ending 31 December 2025. The Board of Directors
was also authorized to determine the honorarium
and other terms related to the appointment of
Public Accounting Firm.
4. Penetapan Honorarium anggota Dewan Menyetujui penetapan Gaji dan/atau honorarium Telah ditindaklanjuti
Komisaris dan Direksi Perseroan. dan/atau remunerasi dan/atau tunjangan Completed
Determination of Honorarium for the lainnya bagi masing-masing anggota Direksi
Company’s Board of Commissioners dan anggota Dewan Komisaris perseroan serta
and Board of Directors. pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/
atau honorarium dan/atau remunerasi dan/atau
tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota
Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris untuk
tahun buku 2025.
Approved the salary and/or honorarium and/
or remuneration and/or other benefits for
members of the Board of Directors and Board
of Commissioners, and authorized the Board of
Commissioners to determine the salary and/or
honorarium and/or remuneration and/or other
benefits for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners for the 2025 fiscal
year.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
93
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Informasi Mengenai Keputusan RUPS 1 (Satu) Tahun Sebelum
Tahun Buku yang Direalisasikan Pada Tahun Buku atau Belum
Direalisasikan
Information on GMS Resolutions Adopted One Year Prior to the Fiscal Year
that Were Realized During the Fiscal Year or Remain Unrealized
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu kali During 2024, the Company held one AGMS, which was held
RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 11 Juni 2024. on June 11, 2024. All resolutions and recommendations arising
Seluruh keputusan dan rekomendasi dari Keputusan RUPS from the AGMS have been fully implemented and reported in
Tahunan tersebut telah direalisasikan dan dilaporkan pada the Company’s 2024 Annual Report, as summarized in the table
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024, sebagaimana tabel below:
berikut:
Mata Acara dan Keputusan Rapat Status Tindak Lanjut
No.
Meeting Agenda and Resolution Follow-Up Status
1. Mata Acara dan Keputusan Pertama: Telah direalisasikan.
Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku Completed.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
1st Agenda Item and Resolution:
Approval of the Annual Report and ratification of the Company’s Financial Statements for the
financial year ending 31 December 2023.
2. Mata Acara dan Keputusan Kedua: Telah direalisasikan.
Penetapan atas rencana penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2023. Completed.
2nd Agenda Item and Resolution:
Determination of plans for using the Company’s Net Profit for the financial year 2023.
3. Mata Acara dan Keputusan Ketiga: Telah direalisasikan.
Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Completed.
3rd Agenda Item and Resolution:
Appointment of a Public Accountant for the financial year ending 31 December 2024.
4. Mata Acara dan Keputusan Keempat: Telah direalisasikan.
Perubahan susunan Dewan Direksi Completed.
4th Agenda Item and Resolution:
Changes in the Composition of the Board of Directors.
5. Mata Acara dan Keputusan Kelima: Telah direalisasikan.
Penetapan Honorarium anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Completed.
5th Agenda Item and Resolution:
Determination of the Honorarium for members of the Company’s Board of Commissioners and
Directors.
6. Mata Acara dan Keputusan Keenam: Telah direalisasikan.
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham Perdana Completed.
6th Agenda Item and Resolution:
Report on the Realisation of the Use of Proceeds from the Initial Public Offering.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
94 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 96
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang tanggung jawab penuh dalam The Board of Commissioners holds full responsibility for
menjalankan fungsi pengawasan yang mencakup seluruh overseeing all aspects of the Company’s governance and
aspek tata kelola dan operasional Perseroan. Dewan Komisaris operations. Working in collaboration with the Board of
bersama-sama Direksi melaksanakan tugas kepengurusan dan Directors, the Board of Commissioners performs its supervisory
pengawasan dengan penuh integritas dan berkelanjutan, serta and management duties with integrity and a commitment to
sejalan dengan nilai-nilai yang telah ditetapkan oleh Perseroan. sustainability, aligned with the Company’s established core
Selain itu, Dewan Komisaris turut berperan aktif memberikan values. Additionally, the Board of Commissioners actively
rekomendasi dan saran kepada Direksi, dengan tujuan untuk provides recommendations and advice to the Board of
meningkatkan efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas dalam Directors, with the aim to improve efficiency, transparency,
setiap proses pengambilan keputusan dan implementasi and accountability in decision-making processes and
kebijakan. Melalui pendekatan ini, Dewan Komisaris berfungsi policy implementation. By adopting this approach, the
sebagai pengawas utama yang menjaga dan memastikan Board of Commissioners serves as the primary supervisor of
bahwa prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik selalu good corporate governance principles, ensuring these are
diterapkan secara konsisten dan mendalam dalam seluruh consistently and thoroughly applied across all operational
aktivitas operasional perusahaan. activities of the Company.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris The Board of Commissioners, in performing its duties and
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang functions, is guided by the Company’s Articles of Association,
Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Terbatas, dan ketentuan dalam POJK Nomor 21/POJK.04/2015 Limited Liability Companies, and the provisions of OJK
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation
dan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Ketentuan as well as OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
tersebut berisi pengaturan terkait tugas dan wewenang Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Komisaris, rapat Dewan Komisaris serta pertanggungjawaban or Public Companies. These provisions regulate the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners’ duties and authorities, meetings, and
accountability.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in composition of
keanggotaan Dewan Komisaris, sehingga susunan Anggota the Board of Commissioners. Accordingly, the composition of
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah Company’s Board of Commissioners as of 31 December 2025
sebagai berikut: is as follows:
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025:
Structure of the Company’s Board of Commissioners as of 31 December 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Period and Term of Office
Rezhi Yuliatmoko Komisaris Utama Akta Notaris Nomor 43 tanggal 12 Desember 2022 Periode Pertama,
President Commissioner Notarial Deed No. 43 dated 12 December 2022 2022-2027
1st Term, 2022-2027
Ardian Asmar Komisaris Independen Akta Notaris Nomor 43 tanggal 12 Desember 2022 Periode Pertama,
Independent Notarial Deed No. 43 dated 12 December 2022 2022-2027
Commissioner 1st Term, 2022-2027
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
95
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki dua Komisaris In 2025, the Company had two Independent Commissioners
Independen dari lima anggota Dewan Komisaris Perseroan, out of a total of five members of the Board of Commissioners,
atau setara 40%. Jumlah ini telah memenuhi ketentuan dalam representing 40%. This proportion complies with the
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan requirements set out in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang mewajibkan on the Board of Directors and Board of Commissioners of
perusahaan publik memiliki Komisaris Independen sekurang- Issuers or Public Companies, which stipulates that at least 30%
kurangnya 30% dari total anggota Dewan Komisaris. of the total members of the Board of Commissioners must be
Independent Commissioners.
Komisaris Independen Perseroan saat ini dijabat oleh The position of Independent Commissioner is currently held
Sdr. Ardian Asmar yang telah memenuhi kriteria yang harus dimiliki by Mr. Ardian Asmar, who meets the necessary qualifications
oleh Komisaris Independen dan menyatakan independensinya and has declared his independence in compliance with OJK
sesuai dengan ketentuan POJK No. 33/ POJK.04/2014, sebagai Regulation No. 33/POJK.04/2014. The criteria fulfilled include:
berikut:
Pernyataan Independensi oleh
Kriteria Komisaris Independen Ardian Asmar
Criteria for Independent Commissioners Statement of Independence by
Ardian Asmar
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab √
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not having worked in or held authority to plan, lead, control, or supervise the Company's
activities within the past six months, except in the case of reappointment as an Independent
Commissioner in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √
Holding no direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota √
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
Having no affiliations with the Company, members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, or Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan √
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Maintaining no direct or indirect business relationships connected to the Company's
business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris mencakup hal-hal The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
sebagai berikut: include:
1. Memberikan Rekomendasi dan Melakukan Supervisi 1. Providing Recommendations and Conducting
Dewan Komisaris memiliki peran kunci dalam Supervision
memberikan rekomendasi dan melakukan supervisi The Board of Commissioners plays a pivotal role in
terhadap tata kelola perusahaan secara menyeluruh offering recommendations and supervising the overall
yang dijalankan oleh Direksi. governance conducted by the Board of Directors.
2. Pelaksanaan Tugas Khusus 2. Performing Special Assignments
Melaksanakan tugas khusus sesuai dengan peraturan Undertake special duties in accordance with applicable
yang berlaku dan/atau hasil keputusan Rapat Umum regulations and/or General Meeting of Shareholders
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
96 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 98
Pemegang Saham. Tugas ini mencakup implementasi resolutions. These duties include implementing risk
manajemen risiko dan penerapan prinsip-prinsip Good management and applying the Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dalam setiap aktivitas Governance (GCG) principles across all activities that
yang mendukung pertumbuhan Perseroan. drive the Company’s growth.
3. Mengarahkan, Mengawasi, dan Menilai Implementasi 3. Directing, Supervising, and Evaluating the
Kebijakan Strategis Implementation of Strategic Policies
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab dalam Responsible for directing, supervising, and evaluating
mengarahkan, mengawasi, dan menilai implementasi the implementation of the Company’s strategic policies.
kebijakan strategis Perseroan. Ini mencakup evaluasi This involves assessing the steps taken to ensure
terhadap langkah-langkah yang diambil untuk alignment with the Company’s vision and mission, as well
memastikan bahwa kebijakan-kebijakan tersebut as achieving the established objectives.
mendukung visi dan misi Perusahaan serta mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Baru
Induction Programme for Newly Appointed Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan pelaksanaan Program Pengenalan The Company has established an Induction Programme for each
Perusahaan bagi setiap anggota Dewan Komisaris yang baru newly appointed member of the Board of Commissioners. The
diangkat. Program ini dirancang untuk memastikan bahwa programme is designed to ensure that new Commissioners
Komisaris baru dapat menjalankan fungsi pengawasan secara are able to perform their supervisory function effectively,
efektif, independen, dan selaras dengan strategi serta dinamika independently, and in alignment with the Company’s strategy and
industri Perseroan. Melalui program tersebut, anggota Dewan industry dynamics. Through this programme, newly appointed
Komisaris yang baru diangkat memperoleh pemahaman members of the Board of Commissioners are provided with a
komprehensif mengenai profil Perseroan secara keseluruhan comprehensive understanding of the Company’s overall profile,
termasuk tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan including the duties, responsibilities, and authorities of the Board
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan of Commissioners as stipulated in the Company’s Articles of
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and the prevailing laws and regulations.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan anggota In 2025, there were no new appointments to the Board of
Dewan Komisaris baru. Oleh karena itu, Perseroan tidak Commissioners. Accordingly, the Company did not conduct an
menyelenggarakan Program Pengenalan Perusahaan pada Induction Programme during the reporting period.
periode pelaporan tersebut.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of Board of Commissioners’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat sesuai dengan tugas supervisory and advisory functions in accordance with its duties
dan tanggung jawabnya, meliputi: and responsibilities, which included the following:
1. Memberikan arahan, pandangan, dan masukan kepada 1. Providing direction, views, and recommendations to
Direksi, khususnya yang berkaitan dengan kinerja dan the Board of Directors, particularly in relation to the
pengelolaan Perseroan. Company’s performance and management.
2. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris serta rapat 2. Convening meetings of the Board of Commissioners,
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. as well as joint meetings between the Board of
Commissioners and Board of Directors.
3. Melaksanakan pengawasan dan tindak lanjut atas 3. Overseeing the implementation and follow-up of the
keputusan RUPS Tahunan 2025. resolutions of the 2025 AGMS.
4. Menetapkan paket remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 4. Determining the remuneration package for the Board of
Direksi. Commissioners and Directors.
5. Menetapkan penunjukan Akuntan Publik Independen 5. Approving the appointment of an Independent Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Accountant and/or a Public Accounting Firm to audit the
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Company’s Financial Statements for the financial year
berakhir pada 31 Desember 2025. ended 31 December 2025.
6. Melakukan evaluasi atas kinerja Direksi dan Komite Audit. 6. Evaluating the performance of the Board of Directors and
Audit Committee.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
97
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris
Policy and Implementation of Board of Commissioners Meetings
Kebijakan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris mengacu pada The meeting policy for the Board of Commissioners aligns
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan rapat yang tercantum with the Company’s Articles of Association and the provisions
pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan outlined in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai ketentuan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
yang berlaku, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat secara or Public Companies. Pursuant to these provisions, the Board
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan dan of Commissioners is required to hold regular meetings at least
rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali once every two months and joint meetings with the Board of
dalam 4 (empat) bulan. Directors at least once every four months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners convened six
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali dan internal meetings and three joint meetings with the Board of
rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali dengan Directors, achieving the following attendance rates:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat:
Meetings Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners:
Rapat Gabungan Bersama Direksi
Rapat Internal
Joint Meeting with the Board of
Internal Meeting
Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Tingkat Kehadiran
Total Attendance Total Attendance Rate
Attendance Rate Attendance
Rezhi Yuliatmoko Komisaris Utama 6/6 100% 3/3 100%
President
Commissioner
Ardian Asmar Komisaris 6/6 100% 3/3 100%
Independen
Independent
Commissioner
Rata-rata tingkat kehadiran 100% 100%
Average attendance rate
Selain itu pelaksanaan rapat di atas, anggota Dewan Komisaris In addition to these meetings, members of the Board of
juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan yang Commissioners also attended the AGMS which held on 26 June
dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2025. 2025.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
98 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 100
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development Programme
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company implements a competency development policy
bagi Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugas for the Board of Commissioners to support the effective
dan tanggung jawab secara efektif. Kebijakan ini mencakup execution of its duties and responsibilities. This policy includes
program pelatihan, seminar, dan forum diskusi yang relevan training programmes, seminars, and discussion forums relevant
dengan peran Dewan Komisaris. to the role and functions of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan pelatihan However, in 2025, the Company did not organize any specific
khusus bagi anggota Dewan Komisaris. Peningkatan training programs for the Board of Commissioners. Competency
kompetensi bagi anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui development was carried out through alternative approaches,
berbagai pendekatan, salah satunya melalui diskusi dalam rapat including discussions held during joint meetings with the Board
bersama Direksi serta pemantauan dan studi terhadap praktik of Directors and ongoing monitoring and study of industry best
terbaik dalam industri sejenis. practices from similar companies.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki Komite Audit In 2025, the Company has established an Audit Committee as
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dalam pelaksanaan a supporting organ to the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan. Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan out its supervisory function. The performance of the Audit
secara rutin oleh Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas Committee is assessed regularly by the Board of Commissioners
peran Komite Audit dalam mendukung pelaksanaan fungsi to ensure the effectiveness of its role in supporting the Board’s
pengawasan. Penilaian kinerja dilaksanakan setiap tahun oversight functions. The performance assessment is conducted
sesuai ketentuan yang berlaku dan berdasarkan kriteria yang annually in accordance with the prevailing regulations and
disepakati di awal tahun, meliputi pencapaian kinerja, tingkat based on criteria agreed at the beginning of the year. These
kompetensi anggota, serta kehadiran dalam rapat. criteria include performance achievements, the competency
level of members, and meeting attendance.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris memberikan apresiasi In 2025, the Board of Commissioners expressed its appreciation
atas kinerja Komite Audit yang dinilai optimal, khususnya for the Audit Committee’s performance, which was considered
dalam pengawasan pelaksanaan audit, pengendalian internal, optimal, particularly in overseeing the implementation of
dan kualitas penyajian laporan keuangan, serta efektivitas audits, internal control, and the quality of financial statement
pemantauan tindak lanjut hasil audit internal dan eksternal, di presentation, as well as in effectively monitoring the follow-up
mana rekomendasi yang diberikan menjadi masukan penting of internal and external audit findings. The recommendations
dalam mendukung pengambilan keputusan strategis Dewan provided by the Audit Committee served as important input
Komisaris. in supporting the strategic decision-making of the Board of
Commissioners.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
99
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memegang tanggung The Board of Directors is the Company’s governing organ
jawab penuh atas pengurusan dan pengelolaan kegiatan responsible for the management and administration of the
usaha serta keberlangsungan operasional perusahaan secara Company’s business activities and the overall continuity of its
menyeluruh. Dalam menjalankan mandatnya, Direksi tidak operations. In carrying out its mandate, the Board of Directors
hanya berperan sebagai pengelola operasional, tetapi juga acts not only as the operational manager of the Company but
sebagai pengarah strategis yang memastikan seluruh kebijakan also as its strategic leader, ensuring that all business policies
dan keputusan bisnis selaras dengan visi jangka panjang serta and decisions are aligned with the Company’s long-term
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Direksi bertanggung vision and the principles of Good Corporate Governance. The
jawab atas pencapaian kinerja Perseroan secara komprehensif, Board of Directors is accountable for the Company’s overall
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial sebagai performance, including economic, environmental and social
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan usaha. aspects as part of its commitment to sustainable business
Dalam konteks tersebut, Direksi merumuskan strategi dan practices. In this regard, the Board formulates strategies and
kebijakan yang menyeimbangkan pertumbuhan bisnis dengan policies that balance business growth with responsible impact
pengelolaan dampak yang bertanggung jawab, serta dapat management and may delegate technical implementation to
mendelegasikan pelaksanaan teknis kepada unit kerja terkait the relevant work units to ensure effective and accountable
guna memastikan efektivitas dan akuntabilitas pengelolaan isu- management of specific matters.
isu spesifik.
Selain itu, Direksi memastikan adanya mekanisme pemantauan In addition, the Board of Directors ensures the establishment
dan pelaporan yang transparan kepada pemangku kepentingan of transparent monitoring and reporting mechanisms for
atas kinerja dan dampak kegiatan Perseroan, sehingga arah stakeholders regarding the Company’s performance and
pengelolaan perusahaan senantiasa terfokus pada penciptaan impacts, thereby ensuring that the Company’s management
nilai jangka panjang yang berkelanjutan.[OJK E.1] remains focused on creating sustainable long-term value.
[OJK E.1]
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi berpedoman In performing its duties and functions, the Board of Directors
pada Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang Republik adheres to the Company’s Articles of Association, Law of the
Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited
dan ketentuan dalam POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Liability Companies, and the provisions of OJK Regulation No.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan POJK 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation of Corporate
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Governance Guidelines for Public Companies, and OJK
Emiten atau Perusahaan Publik. Ketentuan tersebut berisi Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
pengaturan terkait tugas dan wewenang Direksi, rapat Direksi Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. These
serta pertanggungjawaban Direksi. regulations provide guidance on the Board of Directors’ duties,
authorities, meetings, and accountability.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
100 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 102
Susunan dan Komposisi Keanggotaan Direksi
Structure and Composition of Board of Directors
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in composition of the
keanggotaan Direksi. Saat ini komposisi keanggotaan Direksi Board of Directors. Currently, the Board of Directors comprised
berjumlah tiga orang, dimana salah satunya diangkat sebagai three members, one of whom serves as President Director.
Direktur Utama. Dengan demikian susunan dan komposisi Accordingly, the composition of Company’s Board of Directors
anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah as of 31 December 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Sulistiono Direktur Utama Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 79 Tanggal 11 Juni Periode Pertama,
President Director 2024. 2024-2029
Deed of Minutes of the AGMS No. 79 dated 11 June 2024 1st Term, 2024–2029
Didik Hariyanto Direktur Akta Notaris Nomor 43 tanggal 12 Desember 2022. Periode Pertama,
Director Notarial Deed No. 43 dated 12 December 2022. 2022-2027
1st Term, 2022-2027
Yudra Saputra Direktur Akta Notaris Nomor 43 tanggal 12 Desember 2022. Periode Pertama,
Director Notarial Deed No. 43 dated 12 December 2022. 2022-2027
1st Term, 2022-2027
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of Board of Directors
Tugas dan kewajiban Direksi Perseroan secara rinci mencakup: The duties and responsibilities of the Company’s Board of
Directors include the following:
1. Pelaksanaan pengelolaan atas Perseroan dan asetnya, 1. Managing the Company and its assets, and assuming
dengan tanggung jawab mengawasi serta mengevaluasi full responsibility for the oversight and evaluation of the
strategi Perseroan sesuai dengan pedoman dan Company’s strategies in accordance with the directives and
persetujuan yang diberikan oleh Dewan Komisaris; approvals provided by the Board of Commissioners;
2. Implementasi manajemen risiko dan penerapan prinsip- 2. Implementing risk management and upholding the
prinsip tata kelola Perusahaan yang baik dalam seluruh principles of good corporate governance across all
kegiatan operasional Perseroan. Hal ini menegaskan operational activities of the Company. This reflects the
komitmen Direksi untuk memastikan keberlangsungan Board of Directors’ commitment to ensuring operational
operasional dengan meminimalkan risiko dan mematuhi sustainability through effective risk mitigation and
standar tata kelola perusahaan yang tertinggi; adherence to high standards of corporate governance;
3. Pembentukan struktur organisasi yang efektif guna 3. Establishing an effective organisational structure to
mengelola pembagian tugas secara adil dan setara. ensure the proper and equitable division of roles and
Langkah ini diambil dengan tujuan mendukung responsibilities. This measure is intended to support the
pertumbuhan Perusahaan, menciptakan kerangka kerja Company’s growth, create an efficient framework, and
yang efisien, dan memastikan bahwa setiap bagian ensure that each organisational function contributes
organisasi berperan optimal dalam mencapai tujuan optimally to the achievement of the Company’s objectives.
Perseroan.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
101
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Untuk mendukung efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan To support effectiveness and efficiency in the management of
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Direksi telah ditetapkan the Company, the duties and responsibilities of the Board of
secara terstruktur, disesuaikan dengan bidang keahlian dan Directors have been structured and divided in accordance with
kompetensi masing-masing anggota. Langkah ini memastikan the respective expertise and competencies of each member.
bahwa setiap anggota Direksi dapat menjalankan perannya This approach ensures that each Director is able to perform
dengan fokus dan optimal. Berikut pembidangan tugas dan his or her role in a focused and optimal manner. The division of
tanggung jawab masing-masing Direksi: duties and responsibilities of each member of the Board of
Directors is presented below:
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Utama Bertanggung jawab atas keseluruhan operasional dan strategi bisnis Perusahaan serta memimpin dan
President Director mengoordinasikan Direksi dalam perumusan kebijakan serta pengambilan keputusan strategis.
Responsible for overseeing the Company’s overall operations and business strategy. This includes leading
and coordinating the Board of Directors in formulating policies and making key strategic decisions.
Direktur Mendukung kinerja Direktur Utama serta bertanggung jawab atas pengelolaan operasional dan aspek teknis
Director Perusahaan.
Assists in the performance of the President Director and takes responsibility for the operational management
and technical aspects of the Company.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru
Induction Programme for Newly Appointed Directors
Kebijakan untuk menyelenggarakan Program Pengenalan The Company has established a policy to conduct an Induction
Perusahaan bagi anggota Direksi Baru dilakukan Perseroan Programme for newly appointed members of the Board
untuk memberikan pemahaman yang komprehensif kepada of Directors. The programme is intended to provide newly
anggota Direksi yang baru diangkat mengenai tugas dan appointed Directors with a comprehensive understanding of
tanggung jawabnya, serta kondisi Perseroan secara umum, their duties and responsibilities, as well as of the Company’s
termasuk struktur organisasi, kebijakan internal, peraturan overall conditions, which include the organisational structure,
perundang-undangan terkait, penerapan prinsip Tata Kelola internal policies, applicable laws and regulations, the
Perusahaan yang Baik, tanggung jawab sosial perusahaan, implementation of Good Corporate Governance principles,
dan aspek relevan lainnya. Dalam pelaksanaannya, program ini corporate social responsibility, and other relevant aspects.
berada di bawah tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. The programme is administered under the responsibility of the
Corporate Secretary.
Di tahun 2025 Perusahaan tidak mengangkat Direksi baru, In 2025, the Company did not appoint any new members to the
dengan demikian program pengenalan ini tidak dilakukan. Board of Directors. Accordingly, no induction programme was
conducted.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Implementation of Board of Directors’ Duties in 2025
Direksi Perseroan telah melaksanakan tugas dan tanggung Throughout 2025, the Board of Directors carried out its duties
jawabnya di sepanjang tahun 2025 sesuai dengan ketentuan and responsibilities in accordance with the provisions outlined
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Direksi in the Company’s Articles of Association. The Board of Directors
secara aktif menjalankan peranannya dalam mengelola actively performed its role in managing the Company with the
Perseroan dengan tujuan untuk mencapai sasaran yang telah objective of achieving the targets established in the approved
ditetapkan dalam Rencana Kerja. Proses pelaksanaan tugas Work Plan. The execution of these duties was undertaken through
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
102 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 104
Direksi tersebut dilakukan melalui serangkaian rapat, baik a series of meetings, including internal meetings of the Board of
internal maupun rapat gabungan bersama Dewan Komisaris Directors and joint meetings with the Board of Commissioners.
yang secara rutin membahas berbagai isu penting, termasuk These meetings were held on a regular basis to deliberate on key
perkembangan kinerja Perseroan, evaluasi operasional, serta matters, including the Company’s performance developments,
pembahasan mengenai inisiatif dan kebijakan strategis. operational evaluations, and discussions relating to strategic
initiatives and policies.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Direksi
Policy and Implementation of Board of Directors Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi telah diatur dalam The policy regulating the conduct of meetings of the Board of
Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu pada ketentuan Directors is stipulated in the Company’s Articles of Association
pelaksanaan rapat dalam POJK No. 33/POJK.04/2014. Sesuai and refers to the meeting provisions set out in OJK Regulation
ketentuan tersebut, Direksi wajib menyelenggarakan rapat No. 33/POJK.04/2014. In accordance with these provisions,
internal Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam the Board of Directors is required to hold internal meetings on a
setiap bulan yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi. Selain regular basis at least once each month, attended by all members
itu, Direksi juga wajib mengikuti rapat koordinasi secara of the Board of Directors. In addition, the Board of Directors is
gabungan dengan Dewan Komisaris required to attend joint coordination meetings with the Board of
Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal
internal sebanyak 12 kali dan rapat gabungan bersama Dewan meetings and 3 joint meetings with the Board of Commissioners,
Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran with attendance levels as follows:
sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat:
Meetings Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors:
Rapat Gabungan Bersama Dewan
Rapat Internal Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Nama Jabatan Commissioners
Name Position Jumlah Tingkat Jumlah
Tingkat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Kehadiran
Total Attendance Total
Attendance Rate
Attendance Rate Attendance
Sulistiono Direktur Utama 12/12 100% 3/3 100%
President Director
Didik Hariyanto Direktur 12/12 100% 3/3 100%
Director
Yudra Saputra Direktur 12/12 100% 3/3 100%
Director
Rata-rata tingkat kehadiran 100% 100%
Average attendance rate
Selain itu pelaksanaan rapat di atas, anggota Direksi juga telah In addition to these meetings, members of the Board of
menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan yang dilaksanakan Directors also attended the AGMS which held on 26 June 2025.
pada tanggal 26 Juni 2025.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
103
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Direksi
Competency Development of Board of Directors
Setiap anggota Direksi Perseroan dapat mengikuti program Members of the Board of Directors may participate in
peningkatan kompetensi berupa seminar dan pelatihan dalam competency development programmes in the form of seminars
rangka meningkatkan efektivitas kerja Direksi. Pada tahun and training sessions in order to enhance the effectiveness of
2025, Direksi belum mengikuti program pelatihan secara the Board’s performance. In 2025, no formal training programs
khusus. Namun, Direksi tetap berkomitmen untuk meningkatkan were attended by the Board of Directors. Nevertheless, the
kapabilitas dan wawasan melalui diskusi internal, benchmarking, Board of Directors remains committed to strengthening their
serta pemantauan terhadap perkembangan industri. capabilities and knowledge through internal discussions,
benchmarking, and monitoring developments and trends in the
industry.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees Under Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2025, Direksi belum membentuk As of the end of 2025, the Board of Directors has not established
Komite di bawah Direksi untuk mendukung fungsi dan tugasnya. any Committees under its authority to support its functions.
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Direksi didukung oleh Instead, the Board of Directors is supported by the Corporate
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal dan Departemen/Unit Secretary, Internal Audit Unit, and other Departments/Work Units.
Kerja lainnya. Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Directors acknowledges that
masing-masing organ tersebut telah menjalankan tugasnya these supporting organs have effectively performed their duties,
dengan efektif sebagai pendukung pelaksanaan tata kelola di contributing to the implementation of Company’s governance.
Perseroan.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Diversity of Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dalam komposisi The Company recognises that diversity in composition of
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan elemen penting dalam the Board of Commissioners and the Board of Directors
memperkuat kualitas pengambilan keputusan serta meningkatkan constitutes an important element in strengthening the quality of
efektivitas tata kelola perusahaan. Pada tahun 2025, komposisi decision-making and enhancing the effectiveness of corporate
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mencerminkan governance. As of 2025, the composition of the Company’s
keberagaman dari sisi latar belakang pendidikan, pengalaman Board of Commissioners and Board of Directors reflects
profesional, kompetensi industri, serta rentang usia yang saling diversity in terms of educational background, professional
melengkapi dalam mendukung strategi pertumbuhan dan experience, industry expertise, and a complementary range
keberlanjutan Perseroan. Kehadiran anggota Dewan Komisaris of ages, thereby supporting the Company’s growth and
dan Direksi dari berbagai latar belakang yang beragam diharapkan sustainability strategies. The presence of members from diverse
mampu memperkaya sudut pandang, meningkatkan sensitivitas backgrounds is expected to enrich perspectives, increase
terhadap isu sosial dan keberlanjutan, serta mendorong budaya sensitivity to social and sustainability issues, and foster a more
organisasi yang lebih terbuka dan kolaboratif. open and collaborative organisational culture.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
104 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 106
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners and
Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
melalui mekanisme self-assessment dengan mengacu pada and Board of Directors is conducted through a self-assessment
tingkat pencapaian Key Performance Indicators (KPI) yang mechanism, with reference to the level of achievement of Key
telah ditetapkan pada awal tahun buku. Hasil evaluasi tersebut Performance Indicators (KPIs) established at the beginning of
menjadi dasar dalam penentuan besaran remunerasi, sekaligus the fiscal year. The results of this evaluation serve as the basis
sebagai bahan pertimbangan dalam keputusan pengangkatan for determining the amount of remuneration, as well as for
kembali maupun pemberhentian anggota Direksi dan Dewan consideration in decisions regarding the reappointment or
Komisaris. Selain itu, hasil penilaian juga menjadi salah satu dismissal of members of the Board of Directors and Board of
landasan dalam pemberian pembebasan dan pelunasan Commissioners. In addition, the assessment results constitute
tanggung jawab (acquit et de charge) melalui RUPS Tahunan. one of the bases for granting full release and discharge of
responsibility (acquit et de charge) at the AGMS.
Evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan dengan The performance assessment of the Board of Directors and
mempertimbangkan aspek risiko dan Tata Kelola Perusahaan, Board of Commissioners takes into account risk management
bukan hanya pencapaian finansial. Penilaian ini mengukur and Corporate Governance aspects, and is not limited solely
kemampuan Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola to financial achievements. The assessment measures the
risiko dan mematuhi prinsip-prinsip GCG, yang berpengaruh ability of the Boards to manage risks and to comply with GCG
pada penetapan remunerasi serta proses nominasi anggota principles, which influence remuneration determination and
Direksi dan Dewan Komisaris untuk periode berikutnya. Prosedur the nomination process for members of the Board of Directors
penilaian mencakup aspek manajemen risiko, pengambilan and Board of Commissioners for the subsequent term. The
keputusan strategis, kepatuhan terhadap peraturan, dan evaluation procedure includes risk management, strategic
kontribusi terhadap keberlanjutan Perseroan. Hasil evaluasi decision-making, regulatory compliance, and contributions
disampaikan kepada Pemegang Saham pada RUPS sebagai to the Company’s sustainability. The results of the evaluation
bentuk transparansi dan akuntabilitas, yang juga menjadi dasar are presented to the Shareholders at the GMS as part of the
untuk menentukan langkah pengembangan dan perbaikan. Company’s commitment to transparency and accountability,
and serve as a basis for determining future development and
improvement measures.
Selanjutnya, hasil penilaian terhadap kinerja Direksi dan Dewan Furthermore, the results of the performance assessment of the
Komisaris telah disampaikan dalam RUPST, dan Perseroan tidak Board of Directors and Board of Commissioners were presented
melibatkan pihak independen dalam pelaksanaan penilaian at the AGMS. The Company did not engage an independent
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. party in conducting the performance evaluation of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
105
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination Policies and Procedures for Board of Commissioners and
Board of Directors
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The appointment of the Company’s Board of Commissioners
dilakukan oleh pemegang saham melalui mekanisme RUPS and Board of Directors is conducted by shareholders through
Tahunan. Saat ini fungsi nominasi Perseroan dijalankan oleh the mechanism of the AGMS. Currently, the nomination
Dewan Komisaris. Setiap pencalonan anggota Dewan Komisaris function is carried out by the Board of Commissioners, and
dan Direksi harus memenuhi kriteria yang mengacu pada POJK each nomination for the Board of Commissioners and Board of
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Directors must meet the criteria stipulated under OJK Regulation
Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Remuneration Policies and Procedures for Board of Commissioners and
Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, anggota According to the Company’s Articles of Association, members
Dewan Komisaris dapat diberi honorarium dan/atau tunjangan of the Board of Commissioners are entitled to honorarium and/
yang jumlahnya ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang or allowances, the amounts of which are determined by the
Saham (RUPS). Prosedur penentuan remunerasi Direksi dan GMS. The procedure for determining remuneration for both the
Dewan Komisaris Perseroan didasarkan pada Undang-undang Board of Commissioners and Board of Directors is governed
Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 yang mengatur besaran by the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007, which
gaji dan tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris. outlines the regulations of salaries and benefits for the Board of
Directors and Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris In 2025, the remuneration for the Board of Commissioners and
dan Direksi didasarkan pada keputusan RUPS Tahunan agenda the Board of Directors was established in accordance with the
kelima yang menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan resolution of the fifth agenda of the AGMS. The shareholders
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium serta authorized the Board of Commissioners to determine the
tunjangan untuk Dewan Komisaris Perseroan dan memberi honorarium and benefits for both the Board of Commissioners
kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan and the Board of Directors.
honorarium dan tunjangan anggota Direksi Perseroan.
Secara garis besar prosedur penetapan remunerasi Dewan In general, the procedure for determining the remuneration of
Komisaris dan Direksi dilakukan melalui tahapan berikut: the Board of Commissioners and Board of Directors is carried
out through the following stages:
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
106 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 108
Dewan Komisaris melakukan kajian remunerasi bagi Pemegang Saham menetapkan remunerasi bagi Dewan
Dewan Komisaris dan Direksi. Komisaris dan Direksi.
The Board of Commissioners conducts a remuneration Shareholders determine the remuneration for the Board
review for the Board of Commissioners and Board of of Commissioners and Board of Directors
Directors.
Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi
kepada Pemegang Saham untuk dimintakan persetujuan.
Board of Commissioners proposes the remuneration
amount to the Shareholders for approval.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi Tahun 2025
Structure and Amount of Remuneration for Board of Commissioners and
Board of Directors in 2025
Struktur remunerasi yang diperoleh oleh Dewan Komisaris dan The remuneration structure of the Board of Commissioners
Direksi terdiri atas honorarium/gaji pokok, tunjangan, dan bonus, and Board of Directors comprises honorarium/basic salary,
tanpa disertai bonus jangka panjang, bonus berbasis saham, allowances, and bonuses. The remuneration package does not
maupun opsi saham. Pada tahun 2025, Perseroan memberikan include long-term incentives, share-based bonuses, or stock
kompensasi kepada karyawan kunci, yang diberikan kepada options. In 2025, the Company provided compensation to key
Direksi dan atau anggota manajemen kunci lainnya sebesar management personnel, including members of the Board of
Rp 2.389.882.436. Penetapan remunerasi ini telah didasarkan Directors and/or other key management members, amounting
pada beberapa faktor kunci, yang mencakup: to Rp2,389,882,436. The determination of remuneration was
based on several key factors:
1. Indikator Kinerja Utama: Kinerja individu dalam mencapai 1. Key Performance Indicators (KPIs): Individual performance
indikator kinerja utama yang telah ditetapkan, sebagai in achieving defined KPIs as a measure of personal
ukuran prestasi dan kontribusi personal. contribution and achievement.
2. Kinerja Perusahaan: Prestasi keseluruhan Perusahaan 2. Company Performance: The Company’s overall
menjadi faktor penentu, mencakup pencapaian target performance, including financial and operational target
keuangan dan operasional, pertumbuhan pendapatan, dan achievements, revenue growth, and operational efficiency.
efisiensi operasional. 3. Long-Term Targets and Strategies: Assessment of the
3. Target dan strategi jangka panjang Perusahaan: Penilaian Board of Directors’ contribution in designing and achieving
terhadap kontribusi Direksi dalam merancang dan the Company’s long-term targets and strategies.
mencapai target serta strategi jangka panjang Perusahaan.
Hingga akhir periode 2025, tidak ada remunerasi Dewan As of the end of the 2025 period, no remuneration for members
Komisaris maupun Direksi Perseroan yang ditangguhkan atau of the Board of Commissioners or the Board of Directors had
ditarik kembali. been suspended or withdrawn.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
107
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and Management Stock Option Programme (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan As of 2025, the Company does not have an Employee and
saham bagi karyawan dan manajemen atau Employee and Management Stock Option Programme (ESOP/MSOP).
Management Stock Option Program (ESOP/MSOP).
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of Board of Commissioners and
Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, Perseroan In compliance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017, the
mewajibkan anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk Company requires all members of the Board of Directors and
melaporkan kepemilikan dan perubahan kepemilikan saham Board of Commissioners to report their ownership and any
perusahaan dalam waktu 3 (tiga) hari kerja. Pada tahun 2025, changes in ownership of Company shares within three working
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki days. In 2025, all members of the Board of Commissioners and
saham telah menyampaikan informasi tersebut sesuai kebijakan, Board of Directors who own shares have complied with this
yang kemudian diungkapkan dalam Profil Perusahaan pada policy, which is then disclosed in the Company Profile in this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan Direksi dan The Company has a policy requiring the Board of Directors and
Dewan Komisaris untuk menghindari serta mencegah terjadinya the Board of Commissioners to avoid and prevent conflicts of
benturan kepentingan (conflict of interest) dalam setiap proses interest in every decision-making process and in the execution
pengambilan keputusan dan pelaksanaan tugasnya. Kebijakan of their duties. This policy is implemented to ensure that all
ini diterapkan guna memastikan bahwa setiap keputusan yang decisions are made in the best interests of the Company and
diambil senantiasa mengedepankan kepentingan terbaik carried out objectively, independently, and in accordance with
Perseroan serta dilaksanakan secara objektif, independen, dan the principles of good corporate governance.
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Komite Audit
Audit Committee
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki Komite Audit sebagai In 2025, the Company had an Audit Committee as a supporting
organ pendukung Dewan Komisaris yang dibentuk untuk organ of the Board of Commissioners, established to
meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan. enhance the effectiveness of the supervisory function. The
Komite Audit menjalankan tugasnya secara profesional dan Audit Committee carries out its duties in a professional and
independen dengan melakukan penelaahan atas laporan independent manner by reviewing the financial statements,
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations, the
undangan, efektivitas pelaksanaan audit internal maupun effectiveness of both internal and external audits, and the
audit eksternal, serta kecukupan sistem pengendalian internal adequacy of the Company’s internal control system.
Perseroan.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
108 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 110
Peran Komite Audit menjadi semakin penting dalam mendukung The role of the Audit Committee has become increasingly
transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan serta important in supporting transparency and accountability in the
operasional Perseroan, khususnya dalam menghadapi dinamika Company’s financial and operational management, particularly
industri dan peningkatan ekspektasi pemangku kepentingan. in response to industry dynamics and rising stakeholder
Melalui fungsi pengawasan yang terstruktur dan berbasis risiko, expectations. Through a structured and risk-based oversight
Komite Audit berkontribusi dalam menjaga integritas laporan approach, the Audit Committee contributes to safeguarding
keuangan, meningkatkan kualitas tata kelola, serta memperkuat the integrity of the Company’s financial reporting, enhancing
kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan the quality of corporate governance, and strengthening the
terhadap kinerja Perseroan. confidence of shareholders and stakeholders in the Company’s
performance.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit
Structure and Composition of Audit Committee Member
Pada tahun 2025, susunan dan komposisi Komite Audit In 2025, the structure and composition of the Company’s
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, yang mencakup 1 (satu) Audit Committee comprised three members, consisting of
Komisaris Independen yang merangkap sebagai ketua komite one Independent Commissioner who serves concurrently as
dan 2 (dua) anggota lainnya yang berasal dari pihak independen Chairman of the Committee and two other members who are
atau tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan. independent parties and have no affiliation with the Company.
Berikut susunan dan komposisi Komite Audit Perseroan per As of 31 December 2025, the structure and composition of the
tanggal 31 Desember 2025: Company’s Audit Committee are as follows:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Decree of Appointment
Term of Office
Ardian Asmar Ketua Komite/ Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/ Periode
Independen AKL/SKL-IPO/III/2023 tanggal 24 Maret 2023. Pertama
Chairman/Independent Board of Commissioners Decree No. 008/AKL/SKL- 1st Term
Commissioner IPO/III/2023 dated 24 March 2023.
Shandro Pertini Anggota Komite/Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/ Periode
Independen AKL/SKL-IPO/III/2023 tanggal 24 Maret 2023. Pertama
Member/Independent Party Board of Commissioners Decree No. 008/AKL/SKL- 1st Term
IPO/III/2023 dated 24 March 2023.
Gema Ramadhan Anggota Komite/Pihak Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/ Periode
Independen AKL/SKL-IPO/III/2023 tanggal 24 Maret 2023. Pertama
Member/Independent Party Board of Commissioners Decree No. 008/AKL/SKL- 1st Term
IPO/III/2023 dated 24 March 2023.
Ketentuan periode dan masa jabatan anggota Komite Audit Ketentuan periode dan masa jabatan anggota Komite Audit
telah diatur sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam telah diatur sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam
ketentuan tersebut, disebutkan bahwa periode dan masa ketentuan tersebut, disebutkan bahwa periode dan masa
jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melampaui periode jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melampaui periode
dan masa jabatan Dewan Komisaris. Di samping itu, aturan dan masa jabatan Dewan Komisaris. Di samping itu, aturan
tersebut juga menyatakan bahwa anggota Komite Audit tersebut juga menyatakan bahwa anggota Komite Audit
hanya dapat dipilih kembali untuk satu periode berikutnya, hanya dapat dipilih kembali untuk satu periode berikutnya,
menegaskan prinsip rotasi dan pembatasan masa jabatan menegaskan prinsip rotasi dan pembatasan masa jabatan
dalam pengelolaan Komite Audit. dalam pengelolaan Komite Audit.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
109
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Profil Komite Audit
Profil Komite Audit
Ardian Asmar
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode He was appointed as Chairman of the Audit Committee for the
pertama kali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris first period under the Board of Commissioners Decree No. 008/
Nomor: Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 008/ AKL/SKL-IPO/III/2023, dated 24 March 2023. Further details
AKL/SKL-IPO/III/2023 tanggal 24 Maret 2023. Profil beliau about his profile can be found in the Board of Commissioners
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Profile section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Shandro Pertini
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun. Berdomisili Indonesian citizen, 39 years old, domiciled in Indonesia.
Indonesia. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan He was appointed as a Member of the Company’s Audit
untuk periode pertama kali berdasarkan Surat Keputusan Committee for his first term pursuant to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan No. 008/AKL/SKL-IPO/III/2023 Commissioners’ Decree No. 008/AKL/SKL-IPO/III/2023 dated
tanggal 24 Maret 2023. 24 March 2023.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi: Educational Background and Certifications:
Sarjana Ekonomi, ABFI Perbanas Institute Jakarta, Tahun 2010. Bachelor of Economics, ABFI Perbanas Institute, Jakarta, 2010.
Riwayat Jabatan: Professional Experience:
Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, Prior to his appointment as a Member of the Company’s Audit
Beliau memulai karirnya sebagai Junior Auditor Kantor Akuntan Committee, he began his career as a Junior Auditor at Public
Publik Tjiendrajaja & Handoko Tomo (Mazars) pada tahun Accounting Firm Tjiendrajaja & Handoko Tomo (Mazars) from
2011-2013. Selanjutnya menjabat sebagai Internal Audit PT 2011 to 2013. He subsequently served as Internal Auditor at PT
PAM Lyonnaise Jaya tahun 2013-2014, Senior Auditor 2 Kantor PAM Lyonnaise Jaya from 2013 to 2014, Senior Auditor 2 at Public
Akuntan Publik Aria Kanaka (Mazars) tahun 2014-2018, Audit Accounting Firm Aria Kanaka (Mazars) from 2014 to 2018, and
Assistant Manager Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan Audit Assistant Manager at Public Accounting Firm Imelda &
(Deloitte) tahun 2018-2022. Rekan (Deloitte) from 2018 to 2022.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
110 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 112
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, In addition to serving as a Member of the Company’s Audit
Beliau saat ini juga menjabat sebagai Audit Manager di Kantor Committee, he has served as Audit Manager at Public Accounting
Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo sejak Firm Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo since 2022.
tahun 2022 sampai saat ini.
Hubungan Afiliasi Affiliations:
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau He has no affiliation with other members of the Board of
anggota Direksi maupun pemegang saham utama. Commissioners, Board of Directors, or the Company’s major
shareholders.
Gema Ramadhan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun. Berdomisili di Indonesian citizen, 38 years old. Domiciled in Indonesia. He was
Indonesia. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan appointed as a Member of the Company’s Audit Committee for
untuk periode pertama kali berdasarkan Surat Keputusan his first term pursuant to the Board of Commissioners’ Decree
Dewan Komisaris Perseroan No. 008/AKL/SKL-IPO/III/2023 No. 008/AKL/SKL-IPO/III/2023 dated 24 March 2023.
tanggal 24 Maret 2023.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi: Educational Background and Certifications:
Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti Jakarta, Tahun 2011 Bachelor of Economics, Universitas Trisakti, Jakarta, 2011.
Riwayat Jabatan: Professional Experience:
Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, Prior to his appointment as a Member of the Company’s Audit
Beliau pernah menjabat sebagai Supervisor Kantor Akuntan Committee, he served as Supervisor at Public Accounting Firm
Publik Mirawati Sensi Idris (Moore Indonesia) pada tahun 2011- Mirawati Sensi Idris (Moore Indonesia) from 2011 to 2018, Senior
2018, Senior Auditor 2 Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan Auditor 2 at Public Accounting Firm Imelda & Rekan (Deloitte
(Deloitte Indonesia) tahun 2018-2021, Associate Manager Indonesia) from 2018 to 2021, and Associate Manager at Public
Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Accounting Firm Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (Kreston
(Kreston Indonesia) tahun 2021-2022. Indonesia) from 2021 to 2022.
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, In addition to serving as a Member of the Company’s Audit
Beliau saat ini juga menjabat sebagai Manager 1 Kantor Akuntan Committee, he currently serves as Manager 1 at Public
Publik Mirawati Sensi Idris (Moore Indonesia). Accounting Firm Mirawati Sensi Idris (Moore Indonesia).
Hubungan Afiliasi Affiliations:
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris atau He has no affiliation with other members of the Board of
anggota Direksi maupun pemegang saham utama. Commissioners, Board of Directors, or the Company’s major
shareholders.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
111
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit
Independence Statement of Audit Committee
Dalam menjaga independensi tersebut, seluruh anggota In maintaining its independence, all members of the Audit
Komite Audit dipastikan tidak memiliki hubungan keuangan, Committee are confirmed to have no financial relationships,
kepemilikan saham, kepengurusan, atau hubungan keluarga share ownership, management, or family relationships with
dengan Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Pengendali, maupun hubungan finansial dengan Perseroan. Controlling Shareholders, or any other financial relationship with
Seluruh anggota Komisaris Independen telah menyatakan the Company. All Independent Commissioners have declared
independensinya sesuai dengan kriteria yang tercantum dalam their independence in accordance with the criteria set out in
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, sebagai berikut: OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, as follows:
Gema
Aspek Independensi Ardian Asmar Shandro Pertini
Ramadhan
Independence Aspect
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan √ √ √
Hukum, atau Pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not someone affiliated with a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Firm, or any other Party offering audit, non-audit, or consulting services
to the Company in the 6 (six) months preceding appointment by the
Commissioner.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab √ √ √
untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not an individual who has the authority and responsibility to organize, lead,
or oversee the Company's activities in the 6 (six) months prior to being
appointed by the Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada √ √ √
Perseroan.
Not holding any direct or indirect share ownership in the Company.
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ √ √ √
atau Pemegang Saham .
Does not have any familial relations with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang √ √ √
berkaitan dengan usaha Perseroan.
Does not have any business relations, whether direct or indirect, associated
with the Company's operations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat profesional The Audit Committee is responsible for providing independent
yang independen kepada Dewan Komisaris Perseroan terhadap and professional opinions to the Board of Commissioners
laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi Perseroan regarding reports or matters submitted by the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan serta mengidentifikasi hal- Directors to the Board of Commissioners, and identifying issues
hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris Perseroan, requiring the attention of the Board of Commissioners, which
yang antara lain meliputi: include:
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
112 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 114
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui oleh 1. Preparing an annual activity plan, approved by the Board of
Dewan Komisaris Perseroan; Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 2. Reviewing financial information to be issued by the
dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, Company, such as financial statements, projections, and
dan informasi keuangan lainnya; other financial reports;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 3. Assessing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations relevant to its activities;
kegiatan Perseroan.
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 4. Reviewing/evaluating the implementation of audits by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor and overseeing the follow-up by the Board
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas semua of Directors on internal auditor findings;
temuan auditor internal;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 5. Reviewing and reporting complaints related the Company
Komisaris Perseroan atas pengaduan yang berkaitan to the Board of Commissioners;
dengan Perseroan;
6. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas data dan 6. Maintaining the confidentiality of the Company’s data and
informasi Perseroan; information with the Public Accountant;
7. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 7. Overseeing relationships with the Public Accountant
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan Publik; and engaging in discussions or meetings with the Public
Accountant;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman Komite 8. Establishing, reviewing, and updating the Audit Committee
Audit bila perlu; charter when necessary;
9. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 9. Providing an independent opinion in case of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik between management and the Public Accountant on the
atas jasa yang diberikan; services provided;
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Recommending the appointment of a Public Accountant
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, to the Board of Commissioners based on criteria such as
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, independence, scope of assignment, and fees;
dan fee;
11. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 11. Reviewing risk management activities undertaken by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, Board of Directors, especially if the Company lacks a risk
jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko yang monitoring function conducted by the Board of Directors, if
dilakukan oleh Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak the Company does not have a risk monitoring function under
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners; and
Perseroan; dan
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 12. Examining and advising the Board of Commissioners on
Perseroan terkait potensi benturan kepentingan Perseroan. potential conflicts of interest within the Company.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya secara efektif, Komite In carrying out its duties and functions effectively, the Audit
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah Committee is guided by the Audit Committee Charter, which has
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Piagam ini menjadi landasan been established by the Board of Commissioners. The Charter
kerja yang mengatur ruang lingkup, peran, serta mekanisme serves as the governing framework that regulates the scope, roles,
pelaksanaan tugas Komite Audit guna memastikan fungsi and mechanisms for the implementation of the Audit Committee’s
pengawasan berjalan secara terstruktur, independen, dan responsibilities, ensuring that the supervisory function is
selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. conducted in a structured and independent manner and in
alignment with the principles of Good Corporate Governance.
Piagam Komite Audit memuat ketentuan yang mencakup antara The Audit Committee Charter contains, among others,
lain: provisions concerning:
1. Maksud dan tujuan pembentukan Komite Audit 1. The purpose and objectives of the Audit Committee
establishment;
2. Struktur Komite Audit 2. The structure of Audit Committee;
3. Persyaratan Keanggotaan 3. Membership Requirements;
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Duties and Responsibilities;
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
113
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
5. Wewenang Komite Audit 5. The Authority of Audit Committee;
6. Mekanisme Kerja 6. Working Mechanism; and
7. Masa Kerja 7. Term of office.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Implementation of Audit Committee’s Duties in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
tanggung jawabnya sebagai berikut: and responsibilities as follows:
1. Mengadakan rapat Komite Audit secara berkala untuk 1. Convened regular Audit Committee meetings to discuss
membahas isu-isu strategis dan operasional yang relevan. relevant strategic and operational matters.
2. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan triwulanan 2. Reviewed the quarterly and annual financial statements prior
dan tahunan sebelum disampaikan kepada Dewan to their submission to the Board of Commissioners.
Komisaris.
3. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan audit internal. 3. Evaluated the effectiveness of the internal audit
implementation.
4. Melakukan evaluasi atas penunjukan Kantor Akuntan Publik 4. Assessed the appointment of a Public Accounting Firm
(KAP) sebagai auditor eksternal Perseroan untuk tahun buku (KAP) as the Company’s external auditor for the fiscal year
2025. 2025.
5. Melakukan penilaian terhadap proposal biaya audit, ruang 5. Evaluated audit fee proposals, scope of work, and audit
lingkup pekerjaan, serta timeline pelaksanaan audit yang timelines submitted by the respective Public Accounting
diajukan oleh masing-masing KAP guna memastikan Firms to ensure alignment between service quality and cost
kesesuaian antara kualitas layanan dan efisiensi biaya. efficiency.
6. Menyusun dan menyampaikan surat rekomendasi resmi 6. Prepared and submitted a formal recommendation letter to
kepada Dewan Komisaris atas rekomendasi KAP untuk the Board of Commissioners regarding the proposed Public
memperoleh persetujuan dan selanjutnya diajukan dalam Accounting Firm for approval and subsequent submission to
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai the GMS in accordance with the prevailing regulations.
ketentuan yang berlaku.
7. Melakukan koordinasi dan pembahasan dengan auditor 7. Coordinated and held discussions with the external auditor
eksternal terkait ruang lingkup audit, independensi, hasil concerning the audit scope, independence, audit findings,
audit, serta rekomendasi perbaikan yang diberikan kepada and recommendations for improvement provided to
manajemen. management.
8. Menelaah kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian 8. Reviewed the adequacy and effectiveness of the
internal serta manajemen risiko Perseroan. Company’s internal control system and risk management.
9. Memantau tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 9. Monitored the Company’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku serta ketentuan and regulations, including capital market regulations.
regulator pasar modal.
10. Menelaah laporan pengaduan atau indikasi pelanggaran 10. Reviewed reports of complaints or indications of violations
yang berkaitan dengan aspek keuangan dan pengendalian relating to financial matters and internal controls, and
internal, serta memastikan adanya tindak lanjut yang sesuai. ensured that appropriate follow-up actions were
undertaken.
11. Memberikan saran dan rekomendasi kepada Dewan 11. Provided advice and recommendations to the Board of
Komisaris atas berbagai isu yang memerlukan perhatian Commissioners on matters requiring special attention,
khusus, khususnya yang berkaitan dengan integritas laporan particularly those relating to the integrity of financial
keuangan dan tata kelola. reporting and corporate governance.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Policy and Implementation of Audit Committee Meetings
Kebijakan rapat Komite Audit telah diatur dalam Piagam Komite The Audit Committee meeting policy has been regulated in the
Audit, dimana dalam pedoman tersebut Rapat Komite Audit Audit Committee Charter, in which the Audit Committee Meeting
dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga is conducted periodically at least one time in three months and
bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah attended by more than 50% of the members.
anggota.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
114 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 116
Pada tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat In 2025, the Audit Committee held 4 regular meetings, with an
rutin sebanyak 4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran attendance rate of 100%. The agenda of the Audit Committee
sebesar 100%. Adapun agenda dalam rapat Komite Audit antara meetings included discussions on updates regarding the
lain membahas terkait update kinerja keuangan dan operasional Company’s financial and operational performance, the results
Perseroan, hasil audit laporan keuangan, pengawasan terhadap of financial statement audits, oversight of internal controls and
pengendalian internal dan manajemen risiko serta evaluasi audit risk management, as well as evaluations of internal and external
internal dan audit eksternal. audit activities.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of Audit Committee
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit belum mengikuti In 2025, members of the Audit Committee did not attend
pelatihan secara khusus. Namun Perseroan tetap berkomitmen any specialized training. However, the Company remains
untuk meningkatkan kompetensi dan efektivitas pengawasan committed to improving the competence and effectiveness
melalui berbagai inisiatif lain, seperti diskusi internal, sharing of its supervision through various initiatives, such as internal
session, serta pengembangan lainnya, sehingga Komite Audit discussions, sharing sessions, and other developmental
tetap dapat menjalankan perannya secara optimal dalam activities, ensuring that the Audit Committee continues to
mendukung tata kelola perusahaan yang baik. perform its role effectively in supporting good corporate
governance.
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Function
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the provisions of OJK Regulation (POJK)
(POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Perusahaan pada Committee of Issuers or Public Companies, the Company is in
prinsipnya wajib melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi principle required to implement nomination and remuneration
dalam rangka mendukung penerapan tata kelola perusahaan functions in support of good corporate governance practices.
yang baik. Sehubungan dengan hal tersebut, dan dengan In this regard, and taking into consideration the Company’s
mempertimbangkan kebutuhan serta struktur organisasi organisational structure and needs, the Company has not
Perusahaan, hingga saat ini Perusahaan belum membentuk established a separate Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi secara terpisah. Committee.
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi tersebut The nomination and remuneration functions are carried out
dijalankan secara langsung oleh Dewan Komisaris sebagaimana directly by the Board of Commissioners, as permitted under
diperkenankan dalam ketentuan POJK, dengan tetap mengacu the OJK Regulation, while continuing to uphold the principles
pada prinsip independensi, objektivitas, serta kepatuhan of independence, objectivity, and compliance with applicable
terhadap peraturan yang berlaku. Dalam menjalankan fungsi regulations. In performing the nomination function, the Board
nominasi, Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas komposisi, of Commissioners evaluates the composition, competencies,
kompetensi, dan kebutuhan anggota Direksi dan Dewan and requirements of members of the Board of Directors and
Komisaris serta memberikan rekomendasi kepada Pemegang Board of Commissioners, and provides recommendations to
Saham untuk ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang the Shareholders for determination at the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
115
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Laporan Dewan Komisaris Terkait Nominasi dan Remunerasi
Board of Commissioners’ Report on Nomination and Remuneration
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
fungsi nominasi dan remunerasi sebagai bagian dari tanggung nomination and remuneration functions as part of its strategic
jawab pengawasan strategis terhadap keberlanjutan oversight responsibilities to ensure the sustainability of the
kepemimpinan Perseroan. Evaluasi dilakukan secara menyeluruh Company’s leadership. A comprehensive evaluation was
terhadap struktur, komposisi, serta kebutuhan Direksi dan undertaken of the structure, composition, and requirements
Dewan Komisaris guna memastikan kesesuaian kompetensi, of the Board of Directors and Board of Commissioners to
pengalaman, dan kapasitas kepemimpinan dengan arah ensure that their competencies, experience, and leadership
strategis serta dinamika industri yang dihadapi Perseroan. capabilities remain aligned with the Company’s strategic
direction and prevailing industry dynamics.
Dalam aspek remunerasi, Dewan Komisaris melakukan With respect to remuneration, the Board of Commissioners
penelaahan atas struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi reviewed the structure, policies, and level of remuneration for
Direksi dengan mempertimbangkan berbagai faktor, antara the Board of Directors, taking into consideration various factors,
lain kinerja Perseroan, tingkat pencapaian Key Performance including the Company’s performance, the achievement of Key
Indicators (KPI), ruang lingkup tanggung jawab jabatan, Performance Indicators (KPIs), the scope of responsibilities, the
kompleksitas pengelolaan usaha, kondisi keuangan complexity of business operations, the Company’s financial
perusahaan, serta praktik remunerasi yang berlaku pada condition, and remuneration practices within similar industries.
industri sejenis. Rekomendasi terkait remunerasi dan nominasi Recommendations relating to nomination and remuneration
tersebut selanjutnya disampaikan sesuai dengan mekanisme matters are submitted in accordance with the mechanisms
yang diatur dalam Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan stipulated in the Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan untuk memperoleh persetujuan melalui and regulations for approval through the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis sebagai The Corporate Secretary holds a strategic role as a
organ pendukung Direksi dalam memastikan penerapan supporting function to the Board of Directors in ensuring the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta kepatuhan Perseroan implementation of Good Corporate Governance and the
terhadap seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan Company’s compliance with all applicable laws and regulations,
yang berlaku, khususnya di bidang pasar modal dan particularly those relating to the capital market and disclosure
keterbukaan informasi. Berada langsung di bawah Direksi requirements. Reporting directly to the Board of Directors and
dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama, Sekretaris accountable to the President Director, the Corporate Secretary
Perusahaan berfungsi sebagai penghubung utama antara acts as the primary contact person between the Company and
Perseroan dengan Dewan Komisaris, pemegang saham, the Board of Commissioners, shareholders, regulators, and
regulator, serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out his responsibilities, the Corporate Secretary
memastikan pemenuhan kewajiban pelaporan dan ensures the fulfilment of reporting obligations and the
penyampaian informasi secara akurat, transparan, dan dissemination of information to the public in an accurate,
tepat waktu kepada publik, termasuk kepatuhan terhadap transparent, and timely manner, including compliance with
regulasi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan dan regulations issued by the Indonesia’s Financial Services
ketentuan pasar modal lainnya. Selain itu, Sekretaris Authority (OJK) and other applicable capital market regulations.
Perusahaan berperan dalam mengelola komunikasi korporasi In addition, the Corporate Secretary plays a key role in managing
secara efektif, mendukung kelancaran koordinasi antar- corporate communications effectively, facilitating coordination
organ Perseroan, serta menjaga reputasi dan kepercayaan among the Company’s governing organs, and safeguarding the
pemangku kepentingan secara berkelanjutan. Melalui fungsi Company’s reputation and stakeholder trust on an ongoing
ini, Sekretaris Perusahaan turut memastikan bahwa setiap basis. Through these functions, the Corporate Secretary helps
informasi strategis yang disampaikan mencerminkan kondisi ensure that all strategic information disclosed accurately
dan kinerja Perseroan secara objektif serta selaras dengan reflects the Company’s condition and performance, and is
prinsip transparansi dan akuntabilitas. aligned with the principles of transparency and accountability.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
116 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 118
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Anggaran Dasar The Corporate Secretary operates in accordance with the
Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Company’s Articles of Association and the prevailing regulations,
serta mengacu pada peraturan yang berlaku, terutama POJK specifically OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Secretary of Issuers or Public Companies. The Corporate
atau Perusahaan Publik. Pedoman kerja Sekretaris Perusahaan Secretary’s Charter clearly define the roles and responsibilities,
mengatur secara rinci peran dan tanggung jawabnya, yang which include facilitating effective communication between
mencakup memastikan komunikasi yang efektif antara the Company and its shareholders, regulators, and other
Perseroan dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Perseroan telah menunjuk Sdr. Yudra Saputra, yang juga The Company has appointed Mr. Yudra Saputra, who also serves
menjabat sebagai Direktur Perseroan, untuk melaksanakan as a Director, to fulfill the role of Corporate Secretary, based on
fungsi Sekretaris Perusahaan, berdasarkan Surat Keputusan the Board of Directors Decree No. 009/AKL/SKL-IPO/III/2023
Direksi No. 009/AKL/SKL-IPO/III/2023 tanggal 27 Maret 2023. dated 27 March 2023. His appointment adheres to the provisions
Pengangkatan ini telah sesuai dengan ketentuan dalam POJK outlined in OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding the
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Yudra Saputra
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun. Berdomisili di Indonesian citizen, 39 years old, domiciled in Jakarta. He was
Jakarta. Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan appointed as Corporate Secretary based on the Board of
Surat Keputusan Direksi No. 009/AKL/SKL-IPO/III/2023 Directors’ Decree No. 009/AKL/SKL-IPO/III/2023 dated 27
tanggal 27 Maret 2023. March 2023.
Profil lengkap dapat ditemukan di bagian Profil Direksi pada Bab Details of Mr. Yudra Saputra’s profile can be found in the Board
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2025 ini. of Directors Profile section in the Company Profile chapter of
this 2025 Annual Report.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
117
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary Function
Sesuai dengan POJK No. 35/POJK.04/2014, maka Sekretaris In accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014, the
Perusahaan Perseroan mengemban tugas dan tanggung jawab Corporate Secretary’s duties and responsibilities are as follows:
sebagaimana berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Staying informed about developments in the Capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Market, particularly the prevailing laws and regulations in
Pasar Modal; the Capital Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk memenuhi ketentuan peraturan Commissioners to ensure compliance with Capital Market
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
- Keterbukaan informasi kepada masyarakat which includes:
termasuk ketersediaan informasi pada situs web - Ensuring information disclosure to the public, including
Perseroan; making information available on the Company’s
- Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa website;
Keuangan tepat waktu; - Submitting reports to the Financial Services Authority
- Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum (OJK) promptly;
Pemegang Saham; - Organizing and documenting the General Meeting of
- Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi Shareholders;
dan/atau Dewan Komisaris; dan - Organizing and documenting meetings of the Board
- Pelaksanaan program orientasi terhadap of Directors and/or Board of Commissioners; and
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan - Implementing induction program for the new Board of
Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and its
pemegang saham, investor, masyarakat, Otoritas Jasa shareholders, investors, the public, the Financial Services
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Authority, and other stakeholders.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out the
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 1. Acting as a liaison between the Company and its
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa shareholders, the Financial Services Authority (OJK), the
Efek, serta pemangku kepentingan lainnya. Stock Exchange, and other stakeholders.
2. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 2. Monitoring developments in the capital market, particularly
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, and ensuring their
serta memastikan implementasinya di lingkungan implementation within the Company.
Perusahaan.
3. Memberikan masukan dan rekomendasi kepada Direksi dan 3. Providing advice and recommendations to the Board
Dewan Komisaris guna memastikan kepatuhan terhadap of Directors and the Board of Commissioners to ensure
peraturan di bidang pasar modal. compliance with capital market regulations.
4. Mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, 4. Supporting the implementation of good corporate
antara lain melalui: governance, among others through:
a. Pengelolaan keterbukaan informasi kepada publik, a. Managing public information disclosure, including
termasuk pemutakhiran informasi pada situs web updating information on the Company’s website;
Perusahaan;
b. Penyampaian laporan dan/atau keterbukaan informasi b. Submitting reports and/or disclosures to OJK and the
kepada OJK dan Bursa Efek secara tepat waktu; Stock Exchange in a timely manner;
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
118 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 120
c. Penyelenggaraan dan pendokumentasian Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS); Shareholders (GMS);
d. Penyelenggaraan dan pendokumentasian rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
5. Mengoordinasikan pelaksanaan program Tanggung Jawab 5. Coordinating the implementation of Corporate Social
Sosial dan Lingkungan (TJSL) serta kegiatan korporasi and Environmental Responsibility (CSER) programs
(corporate events) yang melibatkan pemangku kepentingan and corporate events involving internal and external
internal dan eksternal. stakeholders.
6. Mengoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan dan 6. Coordinating the preparation of the 2025 Annual Report and
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 secara terintegrasi Sustainability Report in an integrated manner, and ensuring
serta memastikan penyampaian dan publikasinya kepada their submission and publication to the public and regulatory
publik dan otoritas regulator sesuai dengan ketentuan yang authorities in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of Corporate Secretary
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan belum mengikuti In 2025, the Corporate Secretary did not participate in
program pengembangan kompetensi melalui pelatihan competency development programs through training or
maupun seminar. Namun demikian, Sekretaris Perusahaan tetap seminars. Nevertheless, the Corporate Secretary continued
melakukan pembelajaran mandiri dan mengikuti perkembangan to enhance professional capacity through self-learning and by
regulasi di bidang pasar modal guna mendukung pelaksanaan keeping abreast of developments in capital market regulations
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. and corporate governance practices to support the effective
execution of duties and responsibilities.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Dalam rangka memperkuat sistem pengendalian internal To strengthen the internal control system and the implementation
dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan of Good Corporate Governance, the Company has established
membentuk Unit Audit Internal sebagai fungsi independen an Internal Audit Unit as an independent function responsible for
yang bertugas memberikan assurance dan konsultasi secara providing objective assurance and advisory services to add value
objektif guna meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional and improve the Company’s operations. The establishment of
Perseroan. Pembentukan Unit Audit Internal merupakan wujud the Internal Audit Unit reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam memastikan efektivitas manajemen ensuring the effectiveness of risk management, the adequacy
risiko, kecukupan pengendalian internal, serta kepatuhan of internal controls, and compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Ruang lingkup tugas Unit Audit Internal meliputi evaluasi atas The scope of the Internal Audit Unit’s responsibilities includes
efektivitas pengendalian internal, penilaian terhadap penerapan evaluating the effectiveness of internal controls, assessing the
manajemen risiko, penelaahan kepatuhan terhadap kebijakan implementation of risk management, reviewing compliance
internal dan regulasi eksternal, serta pemberian rekomendasi with internal policies and external regulations, and providing
perbaikan atas temuan audit. Selain itu, Unit Audit Internal juga recommendations for improvement based on audit findings.
melakukan pemantauan tindak lanjut atas rekomendasi audit In addition, the Internal Audit Unit monitors the follow-up
guna memastikan perbaikan dilakukan secara tepat waktu dan actions arising from audit recommendations to ensure that
berkelanjutan. improvements are carried out in a timely and sustainable manner.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
119
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Internal Audit Structure and Position
Unit Audit Internal berada langsung di bawah dan bertanggung The Internal Audit Unit reports directly to the President Director
jawab kepada Direktur Utama, serta memiliki akses komunikasi and has direct access to the Board of Commissioners through
secara langsung kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. the Audit Committee. This reporting line is designed to maintain
Kedudukan ini dirancang untuk menjaga independensi dan the Unit’s independence and objectivity in the performance of
objektivitas dalam pelaksanaan tugas audit. Unit Internal Audit its duties. The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal yang diangkat Audit, who is appointed and dismissed by the President Director
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan with the approval of the Board of Commissioners. In accordance
Dewan Komisaris. Selanjutnya setiap pengangkatan atau with prevailing regulations, any appointment or dismissal of the
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal, perusahaan wajib Head of Internal Audit is duly notified to the Indonesia’s Financial
menyampaikan pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK).
(OJK).
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Fitriati Sri Handayani
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Diangkat An Indonesian citizen, domiciled in Indonesia. She was
oleh Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. appointed as Head of the Internal Audit Unit by the President
007/AKL/SKL-IPO/III/2023 tanggal 24 Maret 2023 mengenai Director pursuant to Board of Directors’ Decree No. 007/AKL/
pengangkatan Kepala Unit Audit Internal. SKL-IPO/III/2023 dated 24 March 2023 on the appointment of
the Head of Internal Audit Unit.
Riwayat Pendidikan: Educational Background and Certifications:
Lulusan Sarjana Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Jakarta Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Muhammadiyah
pada tahun 2005. Jakarta, 2005.
Riwayat Jabatan: Professional Experience:
Memulai karir profesionalnya sejak tahun 2005 dengan jabatan She began her professional career in 2005 as Accounting
Staff Accounting PT. Sinar Sosro Indonesia sampai dengan Staff at PT Sinar Sosro Indonesia, where she served until 2007.
tahun 2007. Selanjutnya, menjabat sebagai Staff HR & GA She subsequently held the position of HR & GA Staff at PT
– PT. Harika Recording Indonesia tahun 2007-2009, Staff Harika Recording Indonesia from 2007 to 2009, followed by
Purchasing & Accounting PT. Multi Composite Lestari tahun Purchasing & Accounting Staff at PT Multi Composite Lestari
2009-2012, Supervisor Purchasing Monitor PT. Keihin Indonesia from 2009 to 2012. From 2012 to 2016, she served as Purchasing
tahun 2012-2016. Beliau juga pernah menjabat Manager HR & Monitor Supervisor at PT Keihin Indonesia. Prior to her current
GA di Perseroan tahun 2016-2023. appointment, she was Manager of HR & GA at the Company
from 2016 to 2023.
Rangkap Jabatan: Concurrent Positions:
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan maupun She does not hold any concurrent positions within the Company
perusahaan lainnya. or in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliations:
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris She has no affiliation with other members of the Board of
atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama. Commissioners, Board of Directors, or the Company’s major
shareholders.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
120 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 122
Jumlah dan Kualifikasi Unit Auditor Internal
Number and Qualification of Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, jumlah pegawai Unit Audit Internal sebanyak In 2025, the Internal Audit Unit comprised 1 (one) individual
1 (satu) orang sebagai Kepala Unit Audit Internal yang juga serving as both the Head and a member of the unit. The Head of
merangkap sebagai anggota unit audit internal. Kepala the Internal Audit Unit possesses educational qualifications and
Unit Audit Internal telah memiliki kualifikasi pendidikan dan expertise in accounting/auditing and has met the requirements
kompetensi di bidang akuntansi/audit serta telah memenuhi as stipulated in the Company’s Internal Audit Charter.
persyaratan sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal
Perseroan.
Independensi Unit Audit Internal
Independence of Internal Audit Unit
Demi menjaga kualitas dari proses audit internal di Perseroan, In order to maintain the quality of the internal audit process in
Unit Audit Internal menyatakan independensinya dalam the Company, the Internal Audit Unit declares its independence
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Perseroan in carrying out its duties and responsibilities. The Company
memastikan Unit Audit Internal memiliki integritas dan perilaku is committed to maintaining the integrity, professionalism,
yang profesional, independen, jujur, dan objektif selama independence, honesty, and objectivity of the Internal Audit
menjalankan fungsinya. Unit in the execution of its functions.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki sejumlah tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has a number of strategic duties and
jawab yang strategis, melibatkan pemeriksaan, evaluasi, responsibilities, involving inspection, evaluation, and reporting
dan pelaporan untuk memastikan efektivitas dan kepatuhan to ensure the Company’s effectiveness and compliance. Some
Perusahaan. Beberapa tugas dan tanggung jawab tersebut of these duties and responsibilities include:
mencakup:
1. Pengecekan dan penilaian terhadap implementasi 1. Checking and assessing the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai control and risk management systems in accordance with
dengan kebijakan Perusahaan. Company policy.
2. Pemeriksaan dan evaluasi efisiensi serta efektivitas 2. Examining and evaluating efficiency and effectiveness in
di berbagai bidang, termasuk keuangan, akuntansi various areas, including finance, operational accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi human resources, marketing, information technology, and
informasi, dan bidang lainnya. other areas.
3. Memberikan saran perbaikan dan informasi obyektif terkait 3. Providing suggestions for improvement and objective
kegiatan yang diperiksa kepada seluruh tingkat manajemen information related to the activities examined to all levels of
Perusahaan. Company management.
4. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 4. Preparing an audit report and submitting the report to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris President Director and the Board of Commissioners of the
Perusahaan. Company.
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan kemajuan 5. Monitoring, analyzing, and reporting on the progress of the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of suggested corrective actions.
6. Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas kegiatan 6. Developing a program for evaluating the quality of internal
audit internal yang dilakukan. audit activities performed.
7. Menelaah sistem prosedur operasional Perusahaan. 7. Reviewing the Company’s operational procedure system.
8. Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan. Dengan 8. Conducting special examinations if necessary. By carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawab ini, Unit Audit out these duties and responsibilities, the Internal Audit Unit
Internal berperan penting dalam mendukung pengelolaan plays an important role in supporting risk management and
risiko dan peningkatan efisiensi operasional Perusahaan. improving the Company’s operational efficiency.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
121
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, Unit Audit Internal The Internal Audit Unit carries out its responsibilities by adhering
merujuk pada Piagam Audit Internal yang telah dirumuskan sesuai to the Internal Audit Charter, which has been formulated
dengan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 007/AKL/ pursuant to the Board of Directors Decree No. 007/AKL/
SKLIPO/ III/2023 tanggal 24 Maret 2023. Piagam ini menjadi SKLIPO/III/2023 dated 24 March 2023. This charter serves as
panduan yang menguraikan secara rinci tujuan, kedudukan, a comprehensive guide, detailing the objectives, position,
wewenang, tanggung jawab, dan lingkup kerja Unit Audit Internal. authority, responsibilities, and scope of work of the Internal
Dokumen ini menjadi landasan yang kuat bagi Unit Audit Internal Audit Unit. It provides a solid framework for conducting audit
dalam melaksanakan kegiatan audit, mengikuti prinsip-prinsip activities in accordance with the principles and procedures
yang telah diatur dengan jelas dalam piagam tersebut. outlined in the charter.
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Sepanjang tahun 2025, belum ada pelatihan khusus yang diikuti Throughout 2025, the Head of Internal Audit Unit did not
oleh Kepala Unit Audit Internal. Namun, upaya peningkatan attend any specialized training. However, efforts to improve
kompetensi tetap dilakukan melalui diskusi internal serta competence were continuously pursued through internal
keterlibatan aktif dalam proses audit dan pengawasan. discussions and active participation in the audit and oversight
processes.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Unit’ Duties
Unit Audit Internal berperan penting dalam memastikan The Internal Audit Unit holds a vital role in ensuring that the
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip Company’s operations complied to established Management
Manajemen Perseroan yang telah ditetapkan. Selama tahun principles. Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out
2025, Unit Internal Audit telah menjalankan tugas dan tanggung its duties and responsibilities, including:
jawabnya antara lain:
1. Melakukan evaluasi dan pengawasan terus-menerus 1. Conducted continuous evaluations and supervision of
terhadap berbagai aspek operasional, termasuk kepatuhan various aspects of operations, including compliance with
terhadap kebijakan internal, prosedur operasional, dan internal policies, operational procedures, and applicable
standar yang berlaku. standards.
2. Bertanggung jawab untuk mengevaluasi efektivitas dan 2. Evaluated the effectiveness and efficiency of business
efisiensi proses bisnis dalam perusahaan. processes within the Company.
3. Mengidentifikasi potensi risiko, memperbaiki kelemahan, 3. Identified potential risks, addressed weaknesses, and
dan memberikan rekomendasi untuk peningkatan kinerja provided recommendations to improve performance and
dan pengelolaan risiko. risk management.
4. Berkontribusi dalam meningkatkan efektivitas dan 4. Contributed to the improvement of the overall effectiveness
keberlanjutan bisnis Perseroan secara keseluruhan. and sustainability of the Company’s business operations.
Selain pelaksanaan tugas di atas, Unit Audit Internal juga In addition to these responsibilities, the Internal Audit Unit
menyelenggarakan rapat secara berkala maupun insidentil organized both regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit. Selama Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan rapat Audit Committee. In 2025, the Internal Audit Unit conducted
bersama Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite Audit 3 meetings with the Board of Directors and with the Board of
sebanyak 3 (tiga) kali. Commissioners or Audit Committee.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
122 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 124
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal yang The Company implements an integrated and risk-based internal
terintegrasi dan berbasis risiko sebagai bagian dari komitmen control system as part of its commitment to safeguarding
untuk menjaga keberlangsungan usaha, meningkatkan business sustainability, enhancing the reliability of financial
keandalan pelaporan keuangan, serta memastikan kepatuhan reporting, and ensuring compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. As a company operating in an industry characterised
Sebagai perusahaan yang beroperasi dalam industri dengan by dynamic operational activities, involving the management
karakteristik operasional yang dinamis, melibatkan pengelolaan of projects and operational activities, cost control, and
proyek/kegiatan operasional, pengendalian biaya, serta coordination with various partners and stakeholders, the
koordinasi dengan berbagai mitra dan pemangku kepentingan, Company recognises the importance of maintaining a robust
Perseroan menyadari pentingnya sistem pengendalian internal and adaptive internal control system.
yang kuat dan adaptif.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan
Financial and Operational Controls, and Compliance with
Other Laws and Regulations
Sistem pengendalian internal di Perseroan bertujuan The Company’s internal control system is designed to support
untuk mendukung pencapaian tujuan kinerja Perseroan, the achievement of performance objectives, enhance value
meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan dan menjamin for stakeholders, and ensure operational effectiveness and
efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan pelaporan efficiency. It also aims to ensure the reliability of financial
keuangan, kelayakan pengendalian operasional maupun reporting, the adequacy of operational and financial controls,
finansial, serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang and compliance with applicable laws and regulations. To
berlaku. Perseroan telah mengambil langkah strategis dengan strengthen its control mechanisms, particularly in operational
membentuk Sistem Pengendalian Internal untuk memperkuat and financial areas, the Company has taken a strategic step by
kontrol, terutama dalam bidang operasional dan keuangan. establishing an Internal Control System. This initiative is intended
Langkah ini bertujuan untuk memastikan pertumbuhan dan to ensure the Company’s sustained growth and resilience
kelangsungan Perseroan dalam menghadapi dinamika bisnis amidst complex business dynamics.
yang kompleks.
Sebagai bagian dari upaya menjaga praktik tata kelola As part of its commitment to maintaining good corporate
perusahaan yang baik, Unit Audit Internal memiliki peran kunci governance practices, the Internal Audit Unit plays a crucial role
dalam memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan in ensuring compliance with all applicable laws and regulations.
dan regulasi yang berlaku. Sebelum merancang rencana audit, Before preparing an audit plan, the Internal Audit Unit conducts
Unit Audit Internal melakukan analisis mendalam terhadap a thorough analysis of relevant regulations that require specific
regulasi yang mengharuskan audit pada aspek-aspek tertentu. audits. The primary focus of the Internal Audit Unit is to ensure
Fokus utama Unit Audit Internal adalah memastikan kepatuhan regulatory compliance while supporting the adoption of
terhadap peraturan yang ada, sekaligus mendukung penerapan transparent and professional governance practices within the
praktik tata kelola yang transparan dan profesional dalam Company.
Perseroan.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
123
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of Effectiveness of Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang telah diterapkan oleh The internal control system implemented by the Company
Perseroan menunjukkan tingkat efektivitas yang tinggi, demonstrates a high level of effectiveness, enabling more
sehingga memungkinkan proses peninjauan dan evaluasi efficient and thorough review and evaluation processes. This
berlangsung dengan lebih efisien dan efektif. Dengan adanya effective system optimizes resource utilization, reduces the
sistem pengendalian internal yang efektif, Perseroan dapat likelihood of errors or misuse, and enhances accountability and
mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi transparency in conducting business activities. Furthermore,
peluang terjadinya kesalahan atau penyalahgunaan, it provides assurance to management that all processes are
serta meningkatkan akuntabilitas dan transparansi dalam carried out in accordance with established policies, procedures,
pelaksanaan aktivitas bisnisnya. Sistem ini juga memberikan and standards, thereby reinforcing the integrity and reliability of
jaminan bagi manajemen bahwa proses-proses yang dilakukan the Company’s overall operations.
telah sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan standar yang telah
ditetapkan, sehingga memperkuat integritas dan keandalan
operasional Perseroan secara keseluruhan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement on Adequacy
of Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners stated
Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan di Perseroan that the Internal Control System implemented in the Company is
telah memadai untuk memastikan kelancaran operasional, adequate to ensure smooth operations, regulatory compliance,
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta pengelolaan and effective risk management. The Board of Directors and
risiko secara efektif. Direksi dan Dewan Komisaris yakin bahwa Board of Commissioners express confidence that this system
sistem ini mampu mendukung pencapaian tujuan strategis is able to support the achievement of the Company’s strategic
Perseroan dan menjaga integritas dalam setiap aspek kegiatan objectives and maintains integrity in every aspect of business
bisnis, sehingga memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan activities, ensuring sustainability and long-term growth.
yang berkelanjutan. Sebagaimana dinyatakan dalam laporan As outlined in the external auditor’s report on the financial
auditor eksternal atas laporan keuangan per 31 Desember statements dated 31 December 2025, no significant material
2025 bahwa tidak ditemukan penyimpangan material dalam irregularities were identified in the Company’s operations.
penyelenggaraan operasional Perseroan.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
124 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 126
Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem dan Kerangka Kerja Manajemen Risiko Perseroan
Company Risk Management System and Framework
Kerangka kerja manajemen risiko Perseroan dirancang untuk The Company’s risk management framework is designed to
mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, dan memitigasi identify, analyse, evaluate and mitigate risks comprehensively
risiko secara menyeluruh di seluruh lini organisasi. Proses ini across all levels of the organisation. The process begins
dimulai dari penetapan konteks risiko yang selaras dengan visi, with the establishment of the risk context, aligned with the
misi, dan strategi bisnis, dilanjutkan dengan identifikasi risiko Company’s vision, mission and business strategy, followed by
utama baik yang bersifat strategis, operasional, keuangan, the identification of key risks, including strategic, operational,
hukum, maupun reputasi. Setiap risiko dinilai berdasarkan financial, legal and reputational risks. Each identified risk is
tingkat kemungkinan dan dampaknya terhadap kinerja assessed based on its likelihood and potential impact on
Perseroan, sehingga dapat ditentukan prioritas pengendalian the Company’s performance, enabling the determination of
dan langkah mitigasi yang tepat. appropriate control priorities and mitigation measures.
Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan secara berjenjang, Risk management is implemented through a tiered approach,
di mana setiap unit kerja bertanggung jawab atas pengelolaan whereby each business unit is responsible for managing risks
risiko di lingkup aktivitasnya masing-masing (risk owner). Hasil within the scope of its respective activities as the designated
identifikasi dan pemantauan risiko dilaporkan secara berkala risk owner. The results of risk identification and monitoring are
kepada manajemen dan Direksi untuk memastikan respons yang reported periodically to Management and the Board of Directors
cepat dan tepat terhadap potensi risiko yang berkembang. to ensure timely and appropriate responses to emerging risks.
Dewan Komisaris melalui fungsi pengawasan turut memantau The Board of Commissioners, through its supervisory function,
efektivitas penerapan manajemen risiko guna memastikan oversees the effectiveness of risk management implementation
kesesuaiannya dengan prinsip kehati-hatian dan tata kelola to ensure alignment with the principles of prudence and good
yang baik. corporate governance.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan juga memastikan As a public company, the Company ensures that the
bahwa penerapan manajemen risiko selaras dengan ketentuan implementation of its risk management practices is aligned
regulator, termasuk pedoman tata kelola dan pengendalian with prevailing regulatory requirements, including corporate
internal yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Evaluasi governance and internal control guidelines issued by the OJK.
atas efektivitas sistem manajemen risiko dilakukan secara The effectiveness of the risk management system is evaluated
berkala oleh Unit Audit Internal untuk memastikan bahwa proses periodically by the Internal Audit Unit to ensure that the
yang berjalan tetap relevan dengan perkembangan industri dan processes in place remain relevant to industry developments
perubahan lingkungan bisnis. and changes in the business environment.
Identifikasi Risiko dan Pengelolaan Risiko Perseroan
Risk Identification and Risk Management
[OJK E.3]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menghadapi In conducting its business activities, the Company is exposed to
berbagai risiko utama yang dapat memengaruhi kinerja various key risks that may affect its operational performance and
operasional maupun stabilitas keuangan Perseroan. Sejalan financial stability. In line with the characteristics of the industry,
dengan karakteristik industri yang bergantung pada which depend on the availability of raw materials, continuity of
ketersediaan bahan baku, kesinambungan proses produksi, production processes, and the stability of relationships with
serta stabilitas hubungan dengan pelanggan dan pemasok, customers and suppliers, the Company implements structured
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko secara terstruktur risk management through an integrated Enterprise Risk
melalui pendekatan manajemen risiko terpadu (Enterprise Risk Management approach.
Management).
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
125
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Risiko utama dari instrumen keuangan dan operasional The principal risks arising from the Company’s financial
Perseroan meliputi: instruments and operations include:
1. Risiko bahan baku dan pemasok 1. Raw materials and suppliers risk
Dalam hal ini terdapat risiko dari pemasok atas ketersediaan In this case there are risks from suppliers for the availability
bahan baku, konsistensi kualitas, fluktuasi harga, serta of raw materials, quality consistency, price fluctuations,
ketepatan waktu dalam pemenuhan pesanan (lead time) and timeliness in the lead time of the Company. If there are
dari Perseroan. Apabila terjadi hambatan pada perolehan obstacles to the acquisition of raw materials both in terms
bahan baku baik dalam hal kuantitas, kualitas, serta harga, of quantity, quality, and price, it will affect the Company’s
maka akan berpengaruh pada proses produksi Perseroan, production process, so that it will affect the Company’s
sehingga akan berimbas pada kinerja operasional dan operational performance and revenue.
pendapatan Perseroan.
2. Risiko ketergantungan terhadap pelanggan berulang 2. Dependence on repeat customers risk
Kegiatan usaha Perseroan sangat tergantung pada The Company’s business activities are highly dependent
kegiatan usaha yang dilakukan oleh pelanggan. Kegiatan on the business activities carried out by the customer.
usaha Perseroan ditopang oleh agen dari merk luar negeri The Company’s business activities are supported by
dimana beberapa diantaranya menjadi pelanggan berulang agents from foreign brands where some of them become
(repetitive customer) yang memakai jasa Perseroan dalam repetitive customers who use the Company’s services for a
jangka waktu yang cukup lama sesuai dengan pemesanan considerable period of time according to the orders given
yang diberikan kepada Perseroan. to the Company.
3. Risiko hambatan atau gangguan produksi 3. Production barriers or disruptions risk
Perseroan memiliki proses produksi terintegrasi dan The Company has an integrated and sustainable production
berkelanjutan dimana satu proses harus selesai terlebih process where one process must be completed before
dahulu sebelum proses selanjutnya bisa dilaksanakan. the next process can be carried out. In the event of a
Dalam hal terjadi gangguan, permasalahan teknis, atau disturbance, technical problems, or engine damage or
kerusakan mesin atau gangguan listrik, maka akan electrical disruption, it will hamper the production process,
menghambat proses produksi, sehingga hal tersebut so that this can affect the Company’s operational activities
dapat berpengaruh pada kegiatan operasional Perseroan.
4. Risiko tingkat suku bunga 4. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perseroan terutama timbul dari The Company’s interest rate risk mainly arises from interest
bunga simpanan dalam bentuk bunga bank ataupun giro. from bank deposit. Income at variable rates expose the
Pendapatan pada berbagai tingkat suku bunga variabel Company to fair value interest rate risk.
menunjukkan Perseroan kepada nilai wajar risiko tingkat
suku bunga.
5. Risiko kredit 5. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan berasal dari The Company is exposed to credit risk arising from the credit
kredit yang diberikan kepada pelanggan dan penempatan granted to its customers and deposits placed in banks. To
deposito atau simpanan di bank. Untuk mengurangi risiko mitigate the default risk of banks on the Company deposits.
gagal bayar bank atas penempatan deposito. Perseroan The Company has policies to place its deposits only in banks
memiliki kebijakan hanya akan menempatkan deposito with good reputation. The Company does not have a relative
pada bank yang memiliki reputasi yang baik. Perseroan risk of significant concentrations of credit.
relatif tidak memiliki risiko kredit yang terkonsentrasi
secara signifikan.
6. Risiko likuiditas 6. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan akan Liquidity risk is the risk that the Company will have difficulty in
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas keuangan meeting financial obligations due to shortage of funds. The
karena kekurangan dana. Perseroan mengelola profil Company manages its liquidity profile to be able to finance
likuiditasnya untuk dapat mendanai pengeluaran modalnya its capital expenditure and service its maturing debts by
dan membayar utang yang jatuh tempo dengan menjaga maintaining sufficient cash and banks, and the availability of
kecukupan kas dan bank, dan ketersediaan pendanaan funding through an adequate amount of committed credit
melalui jumlah fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. facilities. The Company regularly evaluates its projected and
Perseroan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan actual cash flow information and continuously maintains its
arus kas aktual dan terus menerus menjaga kestabilan hari payables and receivables days’ stability
pembayaran utang dan penerimaan piutangnya.
7. Risiko harga komoditas 7. Commodity price risk
Perseroan menghadapi risiko harga komoditas terutama The Company faces commodity price risk mainly in
sehubungan dengan pembelian bahan baku seperti connection with the purchase of raw materials such as
galvanis. Bahan baku galvanis merupakan bahan baku untuk galvanized. Galvanized raw material is a raw material for
material bangunan. Harga bahan baku tersebut secara building materials. The price of raw materials is directly
langsung dipengaruhi oleh fluktuasi harga komoditas serta affected by fluctuations in commodity prices and the level
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
126 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 128
tingkat permintaan dan penawaran di pasar. Kebijakan of demand and supply in the market. The Company’s policy
Perseroan untuk meminimalkan risiko yang berasal dari to minimize risks arising from fluctuations in building material
fluktuasi harga material bangunan adalah dengan menjaga prices is to maintain building material inventory levels
tingkat persediaan material bangunan untuk menjamin to ensure continued production and enter into building
kelanjutan produksi serta melakukan kontrak pembelian material purchase contracts to minimize the impact of
material bangunan guna meminimalkan dampak dari commodity price fluctuations.
fluktuasi harga komoditas.
Selain itu, sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, As a responsible corporate entity, the Company actively
Perseroan mengelola risiko lingkungan dan sosial dengan manages environmental and social risks by complying
mematuhi peraturan yang berlaku, termasuk melalui Surat to applicable regulations, including compliance with the
Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Statement of Undertaking for Environmental Management and
Lingkungan Hidup (SPPL). Dalam menjalankan operasinya, Monitoring (SPPL). In its operations, the Company commits to
Perseroan menyatakan kesanggupan untuk: [OJK E.3] the following: [OJK E.3]
1. Mematuhi dan melaksanakan usaha dan/atau kegiatan 1. Ensuring that all business and/or activities are conducted in
pada lokasi yang sesuai dengan peruntukan rencana tata locations aligned with designated spatial plans;
ruang;
2. Mematuhi dan melaksanakan usaha dan/atau kegiatan 2. Conducting business and/or activities in strict compliance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations regarding
di bidang perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup; environmental protection and management;
3. Memenuhi persyaratan pemenuhan parameter baku mutu 3. Fulfilling environmental quality standards parameters
lingkungan sesuai dengan kegiatan yang dilakukan serta specific to the nature of its activities and the type of waste
limbah yang dihasilkan; produced;
4. Menyediakan fasilitas penyimpanan limbah sementara dan 4. Establishing temporary storage facilities and domestic
sampah domestik sesuai dengan kegiatan serta limbah dan waste in accordance with the activities as well as the waste
sampah yang dihasilkan; and garbage produced;
5. Menyediakan fasilitas pengelolaan limbah cair sesuai 5. Providing liquid waste management systems proportional
dengan jumlah limbah yang dihasilkan dan jumlah tenaga to the waste generated and the number of workers;
kerjanya;
6. Mengatur dan mengelola dampak usaha dan/atau kegiatan 6. Regulating and mitigating the impact of business and/or
terhadap aspek transportasi; activities on transportation aspect;
7. Bersedia diperiksa atau diawasi untuk memastikan 7. Cooperating with inspections and monitoring activities
pemenuhan persyaratan lingkungan sesuai ketentuan to ensure compliance with environmental requirements in
peraturan perundang-undangan di bidang perlindungan accordance with the provisions of laws and regulations in
dan pengelolaan lingkungan hidup; the field of environmental protection and management;
8. Memproses persetujuan lingkungan dengan menyusun 8. Process environmental approvals by preparing
dokumen lingkungan sesuai dengan kewajiban dalam environmental documents in accordance with the
peraturan yang mengatur daftar usaha dan/atau kegiatan obligations in the regulations governing the list of
wajib Amdal, UKL-UPL, dan SPPL; businesses and/or activities required for Environmental
Impact Assessment (AMDAL), Efforts for Environmental
Management and Efforts for Environmental Monitoring
(UKL-UPL), and SPPL;
9. Bersedia dihentikan usaha dan/atau kegiatannya dan 9. Willing to cease operations and accept legal consequences
diproses hukum jika melanggar atau tidak memenuhi if violating or failing to meet stipulated environmental
ketentuan persyaratan yang telah ditetapkan. requirements.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of Effectiveness of Risk Management System
Perseroan telah melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The Company has assessed the effectiveness of the risk
manajemen risiko untuk memastikan sistem manajemen risiko management system to ensure it functions as intended. The
yang dijalankan telah sesuai dengan fungsinya. Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors regularly
dan Direksi Perseroan secara berkala melakukan review atas review the effectiveness of the risk management system,
efektivitas sistem manajemen risiko dalam mengidentifikasi ensuring its ability to identify potential risks arising from
potensi risiko atas perubahan atau perkembangan kegiatan changes or developments in the Company’s business activities,
usaha Perseroan, lingkungan usaha dan ketentuan peraturan the business environment, and applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
127
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement on Adequacy
of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors stated that
sistem manajemen risiko yang telah diimplementasikan di the risk management system implemented during 2025 has
sepanjang tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan effectively met the Company’s needs.
Perseroan.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Issues with Sustainable Finance Implementation
[OJK E.5]
Perseroan menghadapi tantangan dalam penerapan keuangan The Company encountered various challenges in implementing
berkelanjutan, baik dari aspek internal maupun eksternal. Secara sustainable finance, both internally and externally. Internally,
internal, tantangan meliputi keterbatasan sumber daya manusia these challenges include a limited number of human resources
dengan keahlian khusus dalam bidang keuangan berkelanjutan with specialized expertise in sustainable finance and the need to
serta kebutuhan untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan integrate sustainability principles across all operational aspects.
ke seluruh aspek operasional. Selain itu, pengelolaan data dan Additionally, accurate data management and reporting require
pelaporan yang akurat juga memerlukan sistem dan teknologi advanced systems and technology. Externally, the challenges
canggih. Dari sisi eksternal, tantangan berasal dari peraturan arise from evolving government regulations, global economic
pemerintah yang berkembang, fluktuasi ekonomi global, fluctuations, and the impacts of climate change. Additional
dan perubahan iklim. Tantangan lain datang dari persaingan challenges arise from the intensifying competition within the
industri konstruksi yang semakin ketat, di mana tuntutan untuk construction industry, where there is a growing demand for
meningkatkan efisiensi dan inovasi terus meningkat. enhanced efficiency and continuous innovation.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan telah To address these challenges, the Company has implemented
mengembangkan beberapa strategi utama. Perseroan several key strategies. The Company prioritizes the training and
berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan sumber development of its human resources to enhance their skills and
daya manusia untuk meningkatkan kapasitas dan keahlian di expertise in their respective fields. Additionally, the Company has
bidang masing-masing. Selain itu, Perseroan juga memperkuat strengthened its information technology systems to facilitate
sistem teknologi informasi untuk memastikan pengelolaan efficient data management and improved transparency in
data yang lebih baik dan meningkatkan transparansi pelaporan. reporting. To navigate external factors, the Company actively
Dalam menghadapi kondisi eksternal, Perseroan aktif menjalin collaborates with relevant institutions and closely monitors
kemitraan dengan lembaga-lembaga terkait dan mengikuti regulatory developments to ensure compliance and adapt
perkembangan regulasi untuk memastikan kepatuhan serta swiftly to changes.
adaptasi yang cepat terhadap perubahan.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
128 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 130
Perkara Hukum
Legal Cases
Terdapat proses penyelesaian perkara antara PT Waagner Biro There was a legal proceeding between PT Waagner Biro
Indonesia selaku Pemohon Konvensi/Termohon Rekonvensi Indonesia as the Plaintiff in Convention/Defendant in
dengan PT Asri Karya Lestari Tbk selaku Termohon Konvensi/ Reconvention and PT Asri Karya Lestari Tbk as the Defendant
Pemohon Rekonvensi, yang putusannya telah dibacakan in Convention/Plaintiff in Reconvention, for which the decision
pada tanggal 18 Desember 2024. Dengan demikian, perkara was rendered on 18 December 2024. Accordingly, the legal
hukum tersebut telah dinyatakan selesai dengan penjelasan case has been concluded. Further details are disclosed in the
lebih lengkap telah diungkapkan pada Laporan Keuangan Company’s Consolidated Financial Statements, Note No. 29.
Konsolidasian Perseroan Catatan No. 29.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan sempat dikenakan penghentian In 2025, trading in the Company’s shares was temporarily
sementara perdagangan saham (suspensi) oleh Bursa Efek suspended by the Indonesia Stock Exchange (IDX) due to a
Indonesia sehubungan dengan keterlambatan penyampaian delay in the submission of the Company’s interim financial
laporan keuangan interim. Tindakan tersebut merupakan statements. This measure formed part of the IDX enforcement
bagian dari mekanisme penegakan kepatuhan atas kewajiban mechanism to ensure compliance with information disclosure
keterbukaan informasi yang berlaku bagi perusahaan tercatat di requirements applicable to listed companies. In response, the
pasar modal. Atas kondisi tersebut, Perseroan segera melakukan Company promptly undertook corrective actions and ensured
langkah-langkah perbaikan dan memastikan pemenuhan that all reporting obligations were fulfilled in accordance with
seluruh kewajiban pelaporan sesuai ketentuan yang berlaku. the prevailing regulations. Following the completion of these
Setelah kewajiban dimaksud dipenuhi dan tidak terdapat obligations and in the absence of any other conditions that
kondisi lain yang menjadi penyebab penghentian sementara could warrant continued suspension, the Indonesia Stock
perdagangan, Bursa Efek Indonesia mencabut suspensi saham Exchange lifted the suspension of trading in the Company’s
Perseroan terhitung sejak tanggal 30 September 2025. shares with effect from 30 September 2025.
Kejadian ini menjadi perhatian Perseroan untuk semakin This incident has reinforced the Company’s commitment
meningkatkan ketepatan waktu dan kelengkapan penyampaian to strengthening the timeliness and completeness of its
informasi kepada regulator dan pemangku kepentingan. disclosures to regulators and stakeholders. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan disiplin committed to improving compliance discipline as an integral
kepatuhan sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola part of the implementation of Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
129
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Kode Etik Perseroan
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan digunakan sebagai pedoman bagi The Company’s Code of Conduct serves as a universal guideline
karyawan dalam berperilaku dan berlaku secara universal for employee conduct, emphasising the importance of fulfilling
dengan menekankan pada pentingnya pelaksanaan tugas duties and responsibilities while adhering to the Company’s laws
dan tanggung jawab, serta pemahaman terhadap hukum dan and regulations. This Code of Conduct outlines the behaviours
peraturan Perseroan. Kode Etik ini menjelaskan perilaku-perilaku required and prohibited, as well as the standards expected in
yang wajib atau tidak boleh dilakukan serta standar perilaku interactions with colleagues, business partners, and customers.
yang diharapkan dari karyawan etika berinteraksi dengan rekan The Code of Conduct and business principles apply uniformly to
kerja, mitra bisnis, maupun pelanggan. Pedoman-Pedoman all employees, including members of the Board of Directors and
prinsip bisnis dan Kode Etik Perseroan berlaku tanpa terkecuali Board of Commissioners.
bagi setiap karyawan dalam Perseroan hingga ke tingkat Direksi
dan Dewan Komisaris.
Upaya penegakan Kode Etik Perseroan dilakukan dengan The efforts to enforce the Code of Conduct are carried out
mengintegrasikan Kode Etik ke dalam Perjanjian Kerja by integrating it into Employment Agreements, establishing
dan menetapkan mekanisme pemberian sanksi terhadap mechanisms to impose sanctions for violations of the Code
pelanggaran atas Kode Etik serta melakukan sosialisasi Kode of Conduct, and periodically socialising the Code of Conduct
Etik secara berkala melalui: through:
Pengiriman Email Administrator Penandatanganan Kontrak Kerja
Kode Etik disosialisasikan kepada semua karyawan melalui Kode Etik disertakan dalam proses penandatanganan
email yang dikirimkan secara massal oleh administrator. kontrak kerja antara pekerja dan manajemen Perusahaan
Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu untuk memastikan pemahaman, persetujuan, dan komitmen
di organisasi menerima informasi mengenai Kode Etik, terhadap nilai-nilai yang terkandung di dalamnya sepanjang
memahami isinya, dan memiliki akses untuk merujuk kembali ke masa kerja.
konten tersebut jika diperlukan. Dengan demikian, komunikasi
yang jelas dan terstruktur mengenai Kode Etik dapat diterapkan Signing of Employment Contract
di seluruh jajaran organisasi. The Code of Conduct is incorporated into the employment
contract signing process between employees and Company
Delivering Email Administrator management to ensure understanding, agreement, and
The Code of Conduct is communicated to all employees commitment to the values outlined in the Code of Conduct
via mass emails sent by the administrator. This approach throughout the employment period.
ensures that every individual within the organisation receives
the necessary information regarding the Code of Conduct,
understands its content, and has access to refer back to it
whenever required. Thus, clear and structured communication
of the Code of Conduct can be implemented throughout the
organisation.
Sebagai langkah untuk menegakkan kode etik, Perseroan telah As a measure to enforce the Code of Conduct, the Company
menetapkan berbagai sanksi, baik lisan maupun tertulis, yang has established various sanctions, including verbal and written,
diterapkan secara adil dan setara kepada setiap individu yang which are applied fairly and consistently to all individuals found in
melanggar ketentuan tersebut. Pada tahun 2025 tidak terdapat violation of these provisions. In 2025, no breaches of the Code
pelanggaran kode etik yang dilakukan, baik oleh Direksi, Dewan of Conduct were reported involving the Board of Directors,
Komisaris maupun karyawan Perseroan. Board of Commissioners, or employees.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
130 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 132
Kebijakan Anti Korupsi, Anti Penyuapan
dan Gratifikasi
Anti-Corruption, Anti-Bribery and Gratification Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik bisnis The Company is committed to conducting sound and ethical
yang sehat, berintegritas, dan terbebas dari segala bentuk business practices with integrity, free from all forms of
kecurangan, termasuk korupsi, kolusi, nepotisme (KKN), misconduct, including corruption, collusion, nepotism, bribery
penyuapan, dan gratifikasi. Komitmen ini berlaku bagi seluruh and gratification. This commitment applies to all Company
insan Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga personnel, from the Board of Commissioners and Board of
seluruh karyawan. Perseroan menegaskan bahwa setiap Directors to all employees. The Company affirms that any
pelanggaran terhadap kebijakan anti-korupsi dan anti- violation of its anti-corruption and anti-bribery policies will be
penyuapan akan dikenakan sanksi tegas sesuai dengan subject to strict sanctions in accordance with internal provisions
ketentuan internal dan peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations. In order to strengthen
berlaku. Dalam rangka memperkuat budaya integritas, Dewan a culture of integrity, the Board of Commissioners supports
Komisaris turut mendukung penerapan Whistleblowing System the implementation of a Whistleblowing System (WBS) as a
(WBS) sebagai sarana pelaporan dugaan pelanggaran, dengan mechanism for reporting alleged violations, by conducting
melakukan pengawasan yang komprehensif dan memastikan comprehensive oversight and ensuring the enforcement of
penegakan sanksi terhadap pihak yang terbukti melakukan sanctions against parties proven to have committed violations.
pelanggaran.
Dalam implementasinya, Perseroan mewajibkan seluruh insan In its implementation, the Company requires all personnel
perusahaan untuk mematuhi ketentuan hukum yang berlaku to comply with prevailing laws and regulations relating to
terkait tindak pidana korupsi serta kebijakan internal yang corruption offences, as well as internal policies governing
mengatur benturan kepentingan, penerimaan dan pemberian conflicts of interest, and the acceptance and provision of gifts,
hadiah, jamuan, maupun fasilitas lainnya. Setiap bentuk hospitality or other benefits. Any form of gratification that may
gratifikasi yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan give rise to a conflict of interest must be reported and processed
wajib dilaporkan dan diproses sesuai prosedur yang telah in accordance with established procedures. Throughout
ditetapkan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara berkala 2025, the Company periodically conducted dissemination
melakukan sosialisasi dan penguatan pemahaman mengenai and awareness initiatives relating to its anti-corruption and
kebijakan anti korupsi dan gratifikasi kepada manajemen dan gratification policies for management and employees to ensure
karyawan guna memastikan implementasi yang konsisten di consistent implementation across all levels of the organisation.
seluruh lini organisasi.
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi, pada tahun 2025 Based on the results of monitoring and evaluation throughout
tidak terdapat indikasi pelanggaran terkait korupsi, penyuapan, 2025, there were no indications of violations relating to
maupun gratifikasi yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, corruption, bribery or gratification involving the Board of
manajemen, karyawan, maupun mitra bisnis Perseroan. Commissioners, Board of Directors, management, employees
or the Company’s business partners.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
131
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan membangun dan menerapkan Sistem Pelaporan The Company has established and implemented a
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai bagian dari Whistleblowing System (WBS) as part of its commitment
komitmen dalam memperkuat budaya integritas, transparansi, to strengthening a culture of integrity, transparency and
dan akuntabilitas di seluruh lini organisasi. Sistem ini memberikan accountability across all levels of the organisation. This system
saluran pelaporan yang aman dan terpercaya bagi pihak provides secure and reliable reporting channels for internal and
internal maupun eksternal, termasuk karyawan, pelanggan, external parties, including employees, customers, suppliers
pemasok, serta pihak ketiga lainnya, untuk menyampaikan and other third parties, to report alleged violations of Company
dugaan pelanggaran terhadap kebijakan perusahaan, etika policies, business ethics, conflicts of interest, discrimination,
bisnis, benturan kepentingan, diskriminasi, penyalahgunaan abuse of authority, and acts of fraud or misconduct.
wewenang, hingga tindakan kecurangan atau penipuan.
Setiap laporan yang diterima akan diverifikasi dan ditindaklanjuti Each report received is verified and followed up objectively
secara objektif sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan, in accordance with established procedures, including, where
termasuk melalui proses investigasi apabila diperlukan. Hasil necessary, through a formal investigation process. The
penanganan laporan dan rekomendasi perbaikan menjadi outcomes of report handling and the resulting recommendations
bagian dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam memperkuat for improvement form part of the Company’s continuous efforts
sistem pengendalian internal dan penerapan Tata Kelola to enhance its internal control system and the implementation
Perusahaan yang Baik (GCG). of Good Corporate Governance (GCG).
Perlindungan Bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Perseroan memberikan komitmen penuh terhadap The Company is fully committed to protecting whistleblowers
perlindungan pelapor dalam pelaksanaan Sistem Pelaporan in the implementation of its Whistleblowing System. Any
Pelanggaran. Setiap individu yang menyampaikan laporan individual who submits a report in good faith is assured of the
dengan itikad baik dijamin kerahasiaan identitasnya dan confidentiality of their identity and is protected from any form
dilindungi dari segala bentuk tindakan balasan (retaliation), of retaliation, intimidation, coercion or other unfair treatment.
intimidasi, tekanan, maupun perlakuan tidak adil lainnya. Seluruh All reports received through the WBS are managed and
laporan yang diterima melalui WBS dikelola dan ditindaklanjuti followed up in accordance with established procedures, while
sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan, dengan maintaining the confidentiality of information and the security
tetap menjaga kerahasiaan informasi dan keamanan pelapor. of the whistleblower. In the event of a reported violation,
Dalam hal terdapat pelaporan pelanggaran, Perseroan wajib the Company is obliged to safeguard the identity of the
merahasiakan identitas pelapor serta substansi laporan, dan whistleblower and the substance of the report, and to provide
memberikan perlindungan tidak hanya kepada pelapor, tetapi protection not only to the whistleblower but also to parties
juga kepada pihak-pihak yang membantu proses investigasi. assisting in investigation process. Such protection includes
Perlindungan tersebut mencakup perlindungan administratif administrative and, where necessary, legal protection to ensure
maupun hukum apabila diperlukan, guna memastikan proses that the examination process is conducted objectively and free
pemeriksaan dapat berjalan secara objektif dan bebas dari from undue influence. The Company affirms that this protection
intervensi. Perseroan menegaskan bahwa perlindungan ini forms an integral part of its commitment to fostering a culture of
merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam upaya openness and integrity within the workplace.
membangun budaya keterbukaan dan integritas di lingkungan
kerja.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
132 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 134
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Report
Seluruh pemangku kepentingan dan karyawan Perseroan All stakeholders and employees of the Company are
dapat berperan aktif dalam menjaga integritas Perseroan encouraged to play an active role in safeguarding the Company’s
dengan melaporkan segala bentuk pelanggaran yang terjadi di integrity by reporting any form of violation occurring within the
lingkungan Perseroan. Perseroan akan menindaklanjuti setiap Company. The Company will follow up on any reported violation
laporan pelanggaran yang disertai dengan bukti awal yang supported by sufficient preliminary evidence. Where a violation
cukup. Apabila terbukti adanya pelanggaran, pihak yang terlibat is substantiated, the party concerned is entitled to provide
berhak memberikan penjelasan dan melakukan pembelaan atas clarification and present a defence in respect of the alleged
pelanggaran yang dituduhkan sebelum dihukum sesuai dengan violation before any sanction is imposed in accordance with
kebijakan Perseroan. Penjatuhan hukuman dilaksanakan oleh the Company’s policies. The imposition of sanctions is carried
Direksi dengan mempertimbangkan rekomendasi Kepala Audit out by the Board of Directors, taking into consideration the
Internal (sebagai koordinator investigasi). recommendation of the Head of Internal Audit (as investigation
coordinator).
Penanganan Pengaduan dan Pihak Pengelola Pengaduan
Complaint Handling and Complaint Management Unit
Saat ini, Perseroan menugaskan Unit Audit Internal untuk The Company has assigned the Internal Audit Unit to handle
menangani seluruh pengaduan pelanggaran yang masuk. Setiap all reported violations. Each report received is investigated
laporan yang masuk akan diselidiki secara menyeluruh dan adil. thoroughly and impartially. In addition to verifying the validity
Selain verifikasi keabsahan laporan, tujuan lainnya adalah untuk of the report, the process also aims to identify any gaps in the
melihat kesenjangan dalam proses pengendalian Perseroan Company’s control processes and to prevent similar incidents
dan mencegah insiden serupa terjadi di masa depan. from occurring in the future.
Jumlah Pengaduan Pelanggaran dan Tindak Lanjutnya
Number of Violation Reports and Follow-up Actions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pengaduan yang Throughout 2025, no violation reports were received through
diterima melalui sistem pelaporan Whistleblowing. the Whistleblowing System.
Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan
Pemangku Kepentingan
Access to Company Information and Stakeholder Engagement
[OJK E.4]
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menjamin akses As a public company, the Company is committed to ensuring
transparansi dalam penyediaan informasi kepada para transparency by providing shareholders and stakeholders with
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Perseroan access to relevant information. Regular updates are shared
secara berkala melakukan pembaruan tentang aktivitas regarding the Company’s activities, quarterly and annual
perusahaan, laporan keuangan triwulan dan tahunan, berita, financial reports, news, press releases, and other relevant
siaran pers dan lainnya. Akses publik ke data dan informasi details. Public access to this data and information is available
Perseroan dapat diakses melalui situs web Perseroan di alamat through the Company’s official website at www.asrikaryalestari.
www.asrikaryalestari.co.id. co.id.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
133
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perseroan juga memiliki kebijakan yang melarang anggota The Company also has a policy that prohibits members of the
Direksi, Dewan Komisaris, serta karyawan untuk memanfaatkan Board of Directors, the Board of Commissioners, and employees
informasi material yang belum tersedia secara umum di pasar from using material information that is not yet publicly available
atau bagi publik untuk kepentingan pribadi (insider trading). in the market or to the public for personal gain.
Selain itu, untuk membina hubungan harmonis dengan seluruh Furthermore, to maintain harmonious relationships with both
pemangku kepentingan internal dan eksternal, Perseroan telah internal and external stakeholders, the Company has identified
mengidentifikasi kelompok pemangku kepentingan utama. key stakeholder groups. This process is aimed at clearly defining
Hal ini bertujuan untuk memahami dengan jelas siapa saja mutual interests with the Company, the nature of established
yang memiliki hubungan dan kepentingan timbal balik dengan relationships, relevant issues/discussion topics that need to
Perseroan, kepentingan apa yang dijalin, isu/topik pembahasan be communicated, methods and frequencies of engagement,
yang perlu dikomunikasikan, metode pelibatan, frekuensi and optimizing communication channels to facilitate effective
pelibatan dan bagaimana memaksimalkan media komunikasi communication with stakeholders.
agar tercipta komunikasi yang efektif dengan pemangku
kepentingan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
[OJK E.4]
Kategori Pemangku
Kepentingan Isu/Topik Pembahasan Mekanisme Keterlibatan Frekuensi
Stakeholders Issue/Topic of Discussion Engagement Mechanism Frequency
Category
Pemegang Saham • Kinerja Keuangan Perseroan • Penyelenggaraan Rapat Umum • Satu kali
Shareholders • Keberlanjutan Usaha Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dalam
dan Luar Biasa. setahun
• Financial Performance of the Company • Organize the AGMS and EGMS Once a year
• Business Sustainability
• Penyampaian Laporan Keuangan, • Sesuai
Laporan Tahunan, dan Laporan kebutuhan/
Keberlanjutan periodik
• Submission of Financial As needed/
Statement, Annual Report, and periodic
Sustainability Report
• Penyediaan sarana akses informasi • Setiap saat
• Provision of information access apabila
facilities diperlukan
Any time as
required
Pemerintah/ • Pemenuhan terhadap peraturan • Penyampaian Laporan Keuangan, • Setiap saat
Regulator yang terkait dengan kegiatan usaha Laporan Tahunan, Laporan apabila
Government/ Perseroan Keberlanjutan, dan laporan lainnya diperlukan
Regulator • Pembayaran kewajiban perpajakan dan setiap triwulan maupun tahunan; Any time as
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) serta required
• Fulfilment of regulations related to the • Submission of Financial
Company's business activities Statement, Annual Report,
• Payment of tax obligations and Non-Tax Sustainability Report, and other
State Revenue (PNBP) required reports on a quarterly and
annually; and
• Pembayaran serta • Sesuai
pelaporan pajak dan PNBP untuk kebutuhan
periode bulanan ataupun tahunan As required
• Payment and reporting of tax
obligations and non-tax revenues
(PNBP) for monthly or annual
periods
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
134 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 136
Kategori Pemangku
Kepentingan Isu/Topik Pembahasan Mekanisme Keterlibatan Frekuensi
Stakeholders Issue/Topic of Discussion Engagement Mechanism Frequency
Category
Karyawan • Kesehatan dan keselamatan kerja • Penyediaan sarana pengaduan • Setiap saat
Employees • Pengembangan kompetensi dan karir karyawan apabila
karyawan • Provision of employee complaints diperlukan
• Sistem remunerasi dan kesejahteraan facilities Any time as
karyawan required
• Praktik pengelolaan ketenagakerjaan
yang adil dan bertanggung jawab • Rapat/pertemuan antara • Sesuai
• Occupational health and safety manajemen dengan karyawan kebutuhan
• Employee competency and career • Meetings between management As required
development and employees
• Employee remuneration and welfare
system
• Fair and responsible labour
management practices
Masyarakat • Partisipasi Perseroan dalam • Penyediaan sarana komunikasi • Setiap saat
Community pelaksanaan program tanggung jawab dan pengaduan bagi masyarakat apabila
sosial perusahaan • Provision of communication diperlukan
• The Company's participation in the and complaint facilities for the Any time as
implementation of corporate social community required
responsibility program
Pemasok • Informasi dan mekanisme serta tata • Kontrak Kerja/perjanjian kerjasama • Sesuai
Suppliers cara, persyaratan dalam pengajuan dan • Labor contract/cooperation kebutuhan
pemberian pembiayaan bagi staf dan agreement As required
vendor-vendor rekanan
• Information and mechanisms as well as • Workshop dan Seminar • Sesuai
procedures, requirements in applying • Workshops and seminars kebutuhan
for and providing financing for staff and As required
partner vendors
Pelanggan • Inovasi produk dan jasa sesuai dengan • Program edukasi dengan • Sesuai
Customers kebutuhan dan perkembangan pelanggan kebutuhan
teknologi • Customer education programs As required
• Pengamanan dan perlindungan
pelanggan sesuai peraturan
• Peningkatan edukasi dan pemahaman
terkait produk dan jasa Perseroan
• Peningkatan layanan dan mutu layanan
kepada pelanggan
• Penanganan dan penyelesaian
pengaduan pelanggan
• Pelaksanaan survei kepuasan • Pelaksanaan survei kualitas produk • Satu kali
pelanggan dan layanan dalam
• Innovative products and services that • Implementation of product and setahun
align with customer needs and the service quality surveys Once a
latest technological advancements year.
• Safeguard and protect customer in
compliance with applicable regulations
• Increasing awareness and • Kunjungan langsung oleh • Sesuai
understanding of the Company's pelanggan kebutuhan
products and services • Direct visit by customers As required
• Improving the quality of customer
service
• Managing and resolving customer
complaints
• Conducting customer satisfaction
surveys
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
135
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pelaksanaan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Code
for Public Companies
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola Perseroan As a Public Company, the Company’s governance practices
telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan have been aligned with the Corporate Governance Code
Terbuka yang telah diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa for Public Companies as stipulated in OJK Regulation No.
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 21/POJK.04/2015 on the Implementation of the Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Governance Guidelines for Public Companies and OJK Circular
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The implementation of these
tersebut diuraikan sebagai berikut: guidelines is described as follows:
No. Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
1. Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Pada pelaksanaan RUPS, pengumpulan suara (voting) sudah dilakukan
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka yang mengedepankan independensi dan kepentingan
secara terbuka maupun tertutup yang pemegang saham.
mengedepankan independensi dan At the GMS, voting was conducted openly, prioritizing the independence
kepentingan pemegang saham. and interests of shareholders.
The Company has a technical voting
procedure either open or closed that
promotes independency and the interest of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2025 dihadiri
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Tahunan. The AGMS held on 26 June 2025 was attended by all members of the Board
All members of the Board of Directors and of Commissioners and the Board of Directors.
the Board of Commissioners are attending
the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Perseroan telah mempublikasikan ringkasan risalah RUPS melalui situs
Web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) website Perseroan.
tahun. The Company has published a summary of the AGMS minutes on its official
Summary of GMS minutes is available on the website.
Public Company’s Website at least for 1 (one)
year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor.
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan sudah memaparkan informasi yang lengkap mengenai
komunikasi dengan pemegang saham atau Perseroan di dalam website, maupun dapat berkomunikasi langsung
investor. melalui telepon.
The Company has a communication policy Complete information about the Company was made available on the
with the shareholders or investors. website, and direct communication was facilitated through telephone
services.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Perseroan sudah memaparkan informasi yang lengkap mengenai
komunikasi Perseroan dengan pemegang Perseroan di dalam website.
saham atau investor dalam Situs Web. Complete information about the Company was made available on the
The Company discloses its communication website.
policy with the shareholders or investors on
the Website.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
136 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 138
No. Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah Dewan Komisaris saat ini sebanyak dua orang. Penentuan jumlah
mempertimbangkan kondisi Perseroan. anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham lewat RUPS
Determination of the number of members of sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
the Board of Commissioners shall consider No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
the condition of the Company. Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners consisted of two members, a number
determined by Shareholders through the GMS, as stipulated in the Financial
Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman Komisaris dengan mempertimbangkan keberagaman baik pengalaman,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keahlian, pengetahuan, usia dan independensi serta karakteristik anggota
yang dibutuhkan. Dewan Komisaris secara individu.
Determination on the composition of the The Company has formulated and proposed the composition of the Board
members of the Board of Commissioners of Commissioners by considering diverse factors such as experience,
considers the diversity, expertise, expertise, knowledge, age, independence, and individual characteristics.
knowledge and experience required.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
penilaian sendiri (self assessment) untuk assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
menilai kinerja Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has a self-assessment policy to evaluate its
The Board of Commissioners has a performance
self-assessment policy to evaluate its
performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Perseroan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
diungkapkan melalui laporan Tahunan Tahunan Perseroan.
Perseroan. The Board of Commissioners has implemented a self-assessment policy to
The self-assessment policy on the Board of evaluate its performance, and the details were disclosed in the Company’s
Commissioners performance is disclosed in Annual Report.
the Annual Report of the Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris Perseroan telah mempunyai kebijakan terkait
terkait pengunduran diri anggota Dewan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan kejahatan keuangan.
keuangan The Board of Commissioners has established a policy requiring members
The Board of Commissioners has a policy to resign if they were involved in financial crimes.
related to resignation of the Board of
Commissioners’ members if such member is
involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi telah
menjalankan fungsi nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
menyusun kebijakan suksesi dalam proses In carrying out the Nomination and Remuneration functions, the Board
nominasi anggota Direksi. of Commissioners has developed a succession policy for Nominating
The Board of Commissioners or the members of the Board of Directors.
Nomination and Remuneration Committee
shall prepare the succession policy in the
nomination process of the members of the
Board of Directors.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
137
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
No. Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Board of Directors Membership and Composition.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota direksi Perseroan sebanyak 3 (tiga) orang telah memenuhi
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta efektivitas dalam menjalankan perseroan dan dalam pengambilan
efektivitas dalam pengambilan keputusan. keputusan.
Determination of the number of members The three members of the Board of Directors demonstrated their
of the Board of Directors shall considers the effectiveness in managing the Company and making decisions.
Company condition and effectiveness of
decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota direksi telah memenuhi keberagaman keahlian,
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk menjalankan
pengetahuan, dan pengalaman perseroan secara efektif.
yang dibutuhkan. The composition of the Board of Directors reflected a diversity of expertise,
Determination on the composition of the knowledge, and experience required for the effective operation of the
members of the Board of Directors considers Company.
the diversity, expertise, knowledge, and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur yang membawahi keuangan dan akuntansi memiliki pengalaman di
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian bidang keuangan.
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. The Board of Directors responsible for finance and accounting has
Members of the Board of Directors substantial experience in financial matters.
responsible for accounting or finance have
accounting expertise and/or knowledge.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
sendiri (self assessment) untuk menilai untuk menilai kinerja Direksi.
kinerja Direksi. The Board of Directors has established a self-assessment policy to
The Board of Directors has a self-assessment evaluate its performance
policy to evaluate its own performance.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Perseroan telah menerapkan kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
melalui laporan tahunan Perseroan. Perseroan.
The self-assessment policy on the Board of The Board of Directors has adopted a self-assessment policy to evaluate
Directors performance is disclosed in the its performance, which was disclosed in the Company’s Annual Report.
Annual Report of the Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Direksi Perseroan telah mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
pengunduran diri anggota Direksi apabila anggota Direksi apabila terlibat di dalam kejahatan keuangan.
terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board of Directors has established a policy requiring members to
The Board of Directors has a policy related resign if they were involved in financial crimes.
to resignation of the members of the Board
of Directors if such member is involved in
financial crimes.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Perseroan telah memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
mencegah terjadinya insider trading. trading.
The Company has a policy to prevent insider The Company has implemented a policy to prevent insider trading.
trading.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
138 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 140
No. Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
dan anti fraud. The Company has established anti-corruption and anti-fraud policies.
The Company has an anti-corruption and
anti-fraud policy.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau kemampuan pemasok atau vendor.
vendor. The Company has a policy for selecting and improving the capabilities of
The Company has a suppliers or vendors suppliers and vendors.
selection and capability improvement
policy.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
pemenuhan hak-hak kreditur. dengan membayar kewajiban kepada kreditur sesuai dengan jadwal jatuh
The Company has a policy on the fulfillment tempo pembayaran.
of creditor’s rights. The Company ensured the fulfilment of creditors’ rights by adhering to
payment due schedules for its obligations to creditors.
7.5 Kebijakan sistem pelaporan. Perseroan telah menerapkan kebijakan sistem pelaporan dan dapat dilihat
The Company has a whistleblowing system. dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has implemented a whistleblowing system policy, which
details included in the Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Kebijakan Perseroan memberikan insentif kepada karyawan berdasarkan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Key Performance Indicator, kebijakan Perseroan memberikan insentif
karyawan kepada Dewan Direksi diserahkan kepada Dewan Komisaris.
The Company has a long-term incentive Incentives for employees were provided based on Key Performance
policy for the Board of Directors and Indicators, while incentives for the Board of Directors were proposed to
employees. the Board of Commissioners for approval
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
Improvement on the Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Perseroan menggunakan teknologi informasi sebagai media dalam rangka
teknologi informasi secara lebih luas selain mendistribusikan keterbukaan informasi, yaitu website Perseroan dan
Situs Web sebagai media keterbukaan media sosial yang dimiliki Perseroan.
informasi. The Company utilized information technology, including its website and
The Company benefits from the utilization of social media platforms, to disseminate information transparently.
broader technology other than Website as
information disclosure channel.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Informasi terkait pemegang saham yang memiliki saham Perseroan minimal
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan 5% (lima persen) serta pemegang saham utama dan pengendali telah
saham Perseroan paling sedikit 5% (lima diungkapkan pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
persen), selain pengungkapan pemilik Information regarding shareholders owning at least 5% of the Company’s
manfaat akhir dalam kepemilikan saham shares, as well as major and controlling shareholders, was disclosed in the
Perseroan melalui pemegang saham utama Integrated Annual Report.
dan pengendali.
The Annual Report of the Company discloses
share ownership of at least 5% (five
percent), other than disclosure of ultimate
shareholders of the Public Company through
major and controlling shareholders.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
139
Page 141
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
140 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 142
06Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
141
Page 143
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[OJK A.1]
Perseroan menjalankan strategi keberlanjutan sebagai bagian The Company implements a sustainability strategy as part
dari upaya untuk memastikan pertumbuhan usaha yang of its commitment to achieving sustainable business growth
berkelanjutan dengan tetap memperhatikan keseimbangan while maintaining a balance between economic performance,
antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan social responsibility, and environmental stewardship. In
perlindungan lingkungan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan its implementation, the Company integrates sustainability
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam principles into its operational activities and business
kegiatan operasional dan pengambilan keputusan bisnis, decision-making. This includes the adoption of responsible
termasuk melalui penerapan praktik kerja yang bertanggung working practices, environmental impact management, the
jawab, pengelolaan dampak lingkungan, peningkatan enhancement of occupational safety, and contributions to
keselamatan kerja, serta kontribusi terhadap masyarakat di communities surrounding its operational areas.
sekitar wilayah operasional.
Strategi keberlanjutan Perseroan juga selaras dengan upaya The Company’s sustainability strategy is also aligned with efforts
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan to support the achievement of the Sustainable Development
(Sustainable Development Goals/SDGs). Melalui kegiatan usaha Goals (SDGs). Through its business activities in construction
di bidang konstruksi dan pembangunan infrastruktur, Perseroan and infrastructure development, the Company contributes to
berkontribusi terhadap pembangunan infrastruktur yang andal the development of reliable and sustainable infrastructure, the
dan berkelanjutan, peningkatan konektivitas wilayah, serta improvement of regional connectivity, and the promotion of
pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Selain itu, Perseroan juga inclusive economic growth. In addition, the Company supports
mendukung berbagai tujuan SDGs lainnya melalui penerapan other SDGs through the implementation of responsible
praktik operasional yang bertanggung jawab, pengelolaan operational practices, the strengthening of occupational
keselamatan dan kesehatan kerja, serta pelaksanaan program health and safety management, and the execution of corporate
tanggung jawab sosial perusahaan yang memberikan manfaat social responsibility programmes that deliver benefits for both
bagi masyarakat dan lingkungan. communities and the environment.
Sebagai bentuk implementasi dari komitmen tersebut, As part of implementing this commitment, the Company
Perseroan mengintegrasikan strategi dan program integrates its sustainability strategies and programmes with the
keberlanjutan dengan tujuan-tujuan SDGs yang relevan dengan SDGs that are relevant to its business activities. The alignment
kegiatan usaha Perseroan. Penjabaran integrasi strategi between the Company’s sustainability strategies and the SDGs
keberlanjutan Perseroan dengan SDGs disajikan pada tabel is presented in the following table.
berikut.
Integrasi Strategi dan Program Keberlanjutan Perseroan terhadap SDGs
Integration of Company’s Sustainability Strategy and Program with the SDGs
[OJK F.1, F.25]
No. Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan Tahun 2025 Dukungan terhadap
Sustainability Strategy and Commitment Achievement of Sustainability Program in 2025 SDGs
Support for SDGs
1. Memberikan Nilai dan Manfaat Ekonomi • Membukukan pendapatan sebesar Rp115,72 miliar
bagi Pemangku Kepentingan • Keterlibatan 100% pemasok lokal untuk barang dan
Delivering Economic Value and Benefits to jasa
Stakeholders • Recorded revenue of Rp115,72 billion
• 100% use of local suppliers for goods and services
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
142 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 144
No. Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan Tahun 2025 Dukungan terhadap
Sustainability Strategy and Commitment Achievement of Sustainability Program in 2025 SDGs
Support for SDGs
2. Menjaga Kelestarian Lingkungan • Melakukan inisiatif efisiensi penggunaan energi di
dan Mengurangi Dampak Terhadap antaranya yaitu melaksanakan pemeliharaan mesin
Lingkungan secara berkala untuk menghindari pemborosan
Preserving Environmental Sustainability energi dan memaksimalkan efisiensi penggunaan
and Reducing Environmental Impact bahan bakar melalui program eco-driving dan
penggunaan kendaraan hemat energi
• Melakukan inisiatif penghematan air di antaranya
yaitu melakukan kontrol konsumsi air dengan
memasang sensor air dan melakukan sosialisasi
internal (edukasi karyawan) terkait program hemat air
• Emisi udara dan tingkat kebisingan di proyek telah
berada di bawah standar baku mutu
• Pengelolaan limbah telah dilaksanakan sesuai
mekanisme yang berlaku
• Undertook energy efficiency initiatives, including
regular engine maintenance to prevent energy waste
and optimize fuel efficiency. This was achieved
through eco-driving programs and the use of
energy-efficient vehicles
• Implemented water-saving measures by controlling
water consumption, which included installing water
sensors and conducting internal socialization
(employee education) regarding water conservation
programs
• Air emissions and noise levels at project sites
remained below the applicable regulatory standards
• Waste management was carried out in accordance
with the applicable mechanisms
3. Mengelola Sumber Daya Manusia yang • Menjunjung tinggi HAM dalam pengelolaan sumber
Unggul daya manusia
Managing High-Quality Human Resources • Tidak terdapat insiden diskriminasi, pekerja anak dan
pekerja paksa di seluruh operasional Perseroan
• Menerapkan prinsip kesetaraan dan keberagaman
karyawan
• Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan program
peningkatan kompetensi dan keahlian karyawan di
bidangnya masing-masing
• Pemenuhan hak-hak karyawan
• Pemberian Remunerasi yang telah sesuai/melebihi
dengan tingkat upah minimum yang ditetapkan
pemerintah
• Upheld human rights in human resource management
• No incidents of discrimination, child labour, or
forced labour were recorded across the Company’s
operations
• Implemented the principles of equality and diversity
within the workforce
• In 2025, the Company conducted employee
competency and skills development programmes in
their respective fields
• Ensured the fulfilment of employees’ rights
• Provided remuneration in accordance with or
exceeding the government-mandated minimum
wage.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
143
Page 145
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
No. Strategi dan Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan Tahun 2025 Dukungan terhadap
Sustainability Strategy and Commitment Achievement of Sustainability Program in 2025 SDGs
Support for SDGs
4. Mengutamakan Keselamatan dan • Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan
Kesehatan Kerja (K3) kerja yang ketat
Prioritising Occupational Health and • Melaksanakan program keselamatan dan kesehatan
Safety (OHS) kerja
• Tidak terdapat kecelakaan kerja yang terjadi di tahun
2025
• Implemented a stringent occupational health and
safety management system
• Carried out occupational health and safety
programmes
• No workplace accidents were recorded in 2025
5. Mengutamakan Layanan yang Aman dan • Komitmen memberikan layanan atas produk/jasa
Berkualitas Bagi Pelanggan yang setara kepada pelanggan
Prioritising Safe and High-Quality Services • Inovasi produk/jasa berkelanjutan
for Customers • Komitmen memberikan keamanan produk/jasa dan
keselamatan pelanggan
• Mengelola dampak produk/jasa yang dihasilkan
• Memastikan bahwa layanan yang diberikan
Perseroan
• Commitment to providing equal access to products/
services for customers
• Continuous innovation in products and services
• Commitment to ensuring product/service safety
and customer protection
• Managed the impacts arising from its products/
services
• Ensured that the services provided complied with
applicable quality and safety standards
6. Meningkatkan Kualitas Hidup dan • Melaksanakan program CSR tahun 2025 yang
Kesejahteraan Masyarakat meliputi kegiatan bakti sosial.
Improving Community Quality of Life and • Menyalurkan dana sebesar Rp10 juta untuk program
Welfare CSR tahun 2025
• Implemented CSR programmes in 2025 covering
social service activities.
• Allocated Rp10 million for CSR programmes in 2025
7. Menerapkan Tata Kelola Keberlanjutan • Menerapkan manajemen risiko keberlanjutan untuk
Implementing Sustainable Governance mengurangi dampak lingkungan dan sosial dari
kegiatan operasional
• Menerapkan praktik anti korupsi dan gratifikasi
• Menerapkan kebijakan anti diskriminatif
• Menghormati dan menjunjung tinggi HAM
• Implemented sustainability risk management to
mitigate environmental and social impacts arising
from operational activities
• Implemented anti-corruption and anti-gratification
practices
• Implemented anti-discrimination policies
• Respected and upheld human rights.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
144 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 146
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja
Operasional dan Keuangan
Comparison of Operational and Financial Targets and Performance
[OJK F.2, F.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan kinerja Throughout 2025, the Company delivered stable and well-
operasional dan keuangan yang stabil serta terjaga sesuai maintained operational and financial performance in line with
dengan arah strategis perusahaan, sehingga dapat memberikan its strategic direction, enabling the Company to make a greater
kontribusi yang lebih besar dalam membangun negeri. Pada contribution to national development. In 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan tahun 2025 recorded revenues of Rp115,719 million.
sebesar Rp115.719 juta.
Kinerja Operasional dan Keuangan
Operational and Financial Performance
[OJK F.2, F.3]
Keterangan Satuan Realisasi 2025 Realisasi 2024 Realisasi 2023
Description Unit 2025 Realisation 2024 Realisation 2023 Realisation
Pendapatan Rp juta
115.719 303.181 173.208
Revenues Rp million
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Rp juta
(112.588) 13.078 19.263
Net Profit (Loss) of the Year Rp million
Proyek Ramah Lingkungan Unit
- - -
Green Projects
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution
Selama tahun 2025, Perseroan secara konsisten menyalurkan Throughout the year, the Company consistently distributed
manfaat ekonomi yang dihasilkan dari aktivitas usaha kepada the economic value generated from its business activities
para pemangku kepentingan. Distribusi nilai ekonomi tersebut to its stakeholders. This distribution reflects the Company’s
merupakan wujud komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai commitment to creating sustainable shared value.
bersama (creating shared value) yang berkelanjutan.
Distribusi Nilai Ekonomi Kepada Pemangku Kepentingan (Rp Juta)
Economic Value Distribution to Stakeholders (Rp Million)
Tahun
Uraian Year
Description
2025 2024 2023
Pembayaran gaji dan tunjangan karyawan* 50.828 74.852 31.146
Salary and employee benefits paid*
Pembayaran dividen kepada pemegang saham - - -
Dividend paid to stakeholders
Pembayaran pajak kepada pemerintah (pajak final) 3.632 7.149 3.347
Final tax paid to Government
Pengeluaran untuk program tanggung jawab sosial dan lingkungan 10 - -
Costs for social and environmental responsibility programmes
*Bersumber dari Beban Pokok Pendapatan (upah dan operasional) *Derived from Cost of Sales (salary and operational) plus General and
ditambah Beban Umum dan Administrasi (beban gaji dan kesejahteraan) Administrative Expenses (salary and employee allowances).
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
145
Page 147
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengintegrasikan peran Throughout 2025, the Company integrated local suppliers into
pemasok lokal dalam rantai pasok sebagai bagian dari its supply chain as part of its strategy to strengthen operations
strategi penguatan operasional sekaligus kontribusi terhadap and contribute to the regional economy. Engaging suppliers
perekonomian daerah. Keterlibatan pemasok yang berdomisili located near the Company’s operational areas is expected to
di sekitar wilayah operasional Perseroan diharapkan dapat improve efficiency and support sustainable local economic
meningkatkan efisiensi kegiatan usaha serta mendorong growth. In carrying out its operational activities, the Company
pertumbuhan ekonomi lokal secara berkelanjutan. Dalam uses 100% local suppliers for the procurement of the goods and
menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan menggunakan services required. [OJK B.1.e]
100% pemasok lokal untuk pengadaan barang dan jasa yang
dibutuhkan. [OJK B.1.e]
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
[OJK F.4]
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum Until 31 December 2025, the Company had not yet specifically
mengalokasikan serta mencatat secara khusus biaya yang allocated or separately recorded costs related to environmental
berkaitan dengan pengelolaan lingkungan hidup. Ke depan, management. Going forward, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti hal tersebut addressing this through the development of a more structured
melalui penyusunan mekanisme pencatatan dan pengelolaan mechanism for recording and managing environmental costs.
biaya lingkungan hidup secara lebih terstruktur.
Pengelolaan Bahan Baku (Material)
Raw Material Management
[OJK F.5]
Dalam menjalankan kegiatan usaha sebagai perusahaan General In order to support its operations as a General Contractor, the
Kontraktor, Perseroan memanfaatkan berbagai jenis material Company relies on a range of supporting materials obtained
pendukung yang diperoleh melalui pemasok eksternal. Seluruh from external suppliers. All such materials are sourced from
material tersebut bersumber dari pihak ketiga yang memiliki licensed third parties that comply with applicable requirements.
perizinan yang berlaku dan memenuhi ketentuan yang berlaku, As a result, the Company does not directly extract materials
sehingga Perseroan tidak melakukan pengambilan material from natural resources (raw materials).
secara langsung dari sumber daya alam (raw material).
Selain itu, dalam mendukung operasional kantor, Perseroan In addition, to support office operations, the Company uses
menggunakan kertas sebagai salah satu kebutuhan administrasi. paper for administrative purposes. To minimise environmental
Untuk meminimalkan dampak lingkungan, Perseroan secara impacts, the Company continues to encourage reduced
berkelanjutan mendorong pengurangan konsumsi kertas melalui paper consumption through document digitalisation
penerapan digitalisasi dokumen serta optimalisasi penggunaan and the optimisation of electronic media, including email
media elektronik, termasuk surat-menyurat melalui email, dalam correspondence, in day-to-day activities.
aktivitas sehari-hari.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
146 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 148
Pengelolaan Energi
Energy Management
[OJK F.6, F.7]
Dalam mendukung kelangsungan kegiatan usaha, Perseroan In order to support business continuity, the Company uses
memanfaatkan energi listrik untuk operasional perkantoran dan electricity for office and project operations, as well as fuel as
proyek, serta bahan bakar minyak (BBM) sebagai sumber energi an energy source for operational vehicles, work equipment at
bagi kendaraan operasional, peralatan kerja di lokasi proyek, project sites, and generators.
dan genset.
Sepanjang tahun 2025, total konsumsi energi Perseroan During 2025, the Company’s total energy consumption
tercatat sebesar 289,99 gigajoule, mengalami peningkatan amounted to 289.99 gigajoules, representing an increase of
sebesar 7,67% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar 7.67% compared with a total of 269.33 gigajoules recorded in
269,33 gigajoule. Sebagai bagian dari upaya pengendalian 2024. As part of its efforts to manage energy consumption,
penggunaan energi, Perseroan melakukan pengukuran the Company measures energy intensity to assess operational
intensitas energi untuk menilai tingkat efisiensi operasional, efficiency, with the 2025 value recorded at 0.0025 gigajoules
dengan nilai tahun 2025 tercatat sebesar 0,0025 gigajoule per per million rupiah. [OJK F.6]
jutaan rupiah. [OJK F.6]
Penggunaan dan Intensitas Energi Perseroan
Company’s Energy Use and Intensity
[OJK F.6]
Jumlah (Satuan Masing-masing) Jumlah (Gigajoule)
Jenis Energi Satuan Total (Each Units) Total (Gigajoule)
Types of Energy Units
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Listrik kWh 80.552,78 74.813,13 74.122,11 289,99 269,33 266,84
Electricity
Jumlah Total Penggunaan Energi (gigajoule) 289,99 269,33 266,84
Total Energy Use (gigajoules)
Total Pendapatan ( jutaan rupiah) 115.719 303.181 173.208
Total Revenues (in million rupiah)
Intensitas Penggunaan Energi (gigajoule/jutaan rupiah) 0,0025 0,0009 0,0015
Energy Use Intensity (gigajoules/million rupiah)
Catatan: Notes:
Penggunaan listrik dari kwh dikonversi ke gigajoule dengan menggunakan Electricity use from kwh is converted to gigajoules using the International
General Converter for Energy dari International Energy Agency (IEA), Energy Agency’s (IEA) General Converter for Energy, with conversion
dengan faktor konversi: 1 kWh = 0,0036 gigajoule factors: 1 kWh = 0.0036 gigajoules
Sejalan dengan komitmen terhadap efisiensi operasional, In line with its commitment to operational efficiency, during
sepanjang tahun 2025 Perseroan terus mengimplementasikan 2025 the Company continued to implement various energy-
berbagai inisiatif penghematan energi dengan upaya sebagai saving initiatives, including the following : [OJK F.7]
berikut: [OJK F.7]
• Melaksanakan pemeliharaan mesin secara berkala untuk • Conducting regular machine maintenance to prevent energy
menghindari pemborosan energi; waste;
• Memaksimalkan efisiensi penggunaan bahan bakar melalui • Maximising fuel efficiency through eco-driving programmes
program eco-driving dan penggunaan kendaraan hemat and the use of energy-efficient vehicles;
energi;
• Mengevaluasi peluang implementasi teknologi baru yang • Evaluating opportunities to adopt new, more energy-efficient
lebih efisien secara energi; technologies;
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
147
Page 149
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
• Kajian penghematan energi listrik dengan mengganti lampu • Reviewing electricity-saving measures, including replacing
LED, memasang sensor lampu dan menerapkan kebijakan conventional lighting with LED lamps, installing lighting
hemat energi; sensors, and implementing an energy-saving policy;
• Peningkatan efisiensi penggunaan mesin chiller untuk • Improving the efficiency of chiller usage to maintain optimal
menjaga temperatur ruangan yang optimal; indoor temperatures; and
• Sosialisasi internal untuk memperkenalkan program hemat • Carrying out internal awareness initiatives to introduce the
energi kepada seluruh unit operasional. energy-saving programme to all operational units.
Pengelolaan Air
Water Management
Dalam mendukung kegiatan operasional perkantoran dan To support office and project operations, the Company uses
proyek, Perseroan memanfaatkan air bersih yang bersumber clean water supplied by the Regional Drinking Water Company
dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) untuk kebutuhan (PDAM) for employee sanitation, facility maintenance, and other
sanitasi karyawan, pemeliharaan fasilitas, serta aktivitas supporting activities.
pendukung lainnya.
Sepanjang tahun 2025, total konsumsi air Perseroan tercatat By 2025, the Company’s total water consumption amounted to
sebesar 7.502,66 m³, mengalami peningkatan sebesar 6,89% 7,502.66 m³, representing an increase of 6.89% compared with
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar 7.019,20 m³. a total of 7,019.20 m³ recorded in 2024. This water usage data
Data penggunaan air ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam serves as a basis for monitoring consumption patterns and more
memantau pola konsumsi dan pengelolaan air yang lebih efektif. effective water management.
[OJK F.8]
Penggunaan Air (m3)
Water Usage (m3)
[OJK F.8]
Sumber
2025 2024 2023
Source
Air PDAM 7.502,66 7.019,20 5.546,68
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap pelestarian In line with the Company’s commitment to environmental
lingkungan, berbagai upaya penghematan air terus diterapkan. preservation, a range of water-saving measures continued to
Inisiatif yang dilakukan sepanjang tahun 2025 antara lain be implemented. Initiatives undertaken during 2025 included
meliputi: [OJK F.8] the following: [OJK F.8]
• Melakukan kontrol konsumsi air dengan memasang sensor air; • Monitoring and controlling water consumption by installing
water sensors;
• Melakukan sosialisasi internal (edukasi karyawan) terkait • Conducting internal awareness (employee education) on the
program hemat air yang diharapkan dapat mendorong water-saving programme, which is expected to encourage
efisiensi penggunaan air di masa yang akan datang. more efficient water use in the future.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
148 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 150
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Management
[OJK F.9, F.10]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan memastikan In conducting its business activities, the Company ensures that
bahwa lokasi kantor maupun proyek tidak berada di dekat atau di its office and project sites are neither situated within nor near
dalam daerah konservasi yang memiliki keanekaragaman hayati conservation areas with high biodiversity value. Site selection
tinggi. Penetapan lokasi tersebut dilakukan sebagai bagian is carried out as part of compliance with applicable laws and
dari kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- regulations and as a measure to prevent potential adverse
undangan serta upaya Perseroan untuk mencegah potensi impacts on ecosystems and biodiversity.
dampak terhadap ekosistem dan keanekaragaman hayati.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melaksanakan upaya In 2025, the Company continued to implement environmental
pelestarian lingkungan sebagai bentuk upaya menjaga conservation efforts to support environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan hidup. Kegiatan yang dilakukan antara Activities included the regular maintenance of green open
lain berupa pemeliharaan ruang terbuka hijau secara berkala di spaces in the workplace to create a greener, more pleasant
lingkungan kerja guna menciptakan area yang lebih hijau, asri, environment and to enhance comfort for employees and
dan mendukung kenyamanan bagi karyawan serta masyarakat surrounding communities.
sekitar.
Pengendalian Emisi
Emissions Control
Sebagai bagian dari komitmen dan upaya terhadap mitigasi As part of its commitment and efforts to mitigate climate change,
perubahan iklim, Perseroan terus berupaya mengendalikan the Company continued to control Greenhouse Gas (GHG)
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang timbul dari aktivitas emissions arising from its operational activities. These efforts
operasional. Upaya tersebut dilakukan melalui penerapan were implemented through a range of emissions management
berbagai langkah pengelolaan emisi dan pemeliharaan kualitas and workplace air-quality measures, with initiatives carried out
udara di lingkungan kerja, dengan inisiatif yang dilakukan di throughout 2025 as follows: [OJK F.12]
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: [OJK F.12]
• Peningkatan efisiensi penggunaan mesin chiller untuk • Improving the efficiency of chiller operations to maintain
menjaga temperatur ruangan yang optimal; optimal indoor temperatures;
• Memaksimalkan efisiensi penggunaan bahan bakar melalui • Maximising fuel efficiency through eco-driving programmes
program eco-driving dan penggunaan kendaraan hemat and the use of energy-efficient vehicles;
energi;
• Pemeliharaan ruang terbuka hijau secara berkala; • Conducting regular maintenance of green open spaces;
• Pengaturan sistem ventilasi udara di dalam gedung untuk and
memastikan kualitas udara yang baik bagi karyawan dan • Adjusting the building’s ventilation system to maintain good
pengunjung. air quality for employees and visitors.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan As of the end of 2025, the Company had not yet measured
pengukuran dan inventarisasi emisi GRK yang dihasilkan dari or compiled an inventory of GHG emissions generated from
kegiatan operasional. Ke depan, Perseroan berkomitmen its operational activities. Going forward, the Company is
untuk menindaklanjuti hal tersebut melalui pengembangan committed to addressing this through the phased development
mekanisme pengukuran emisi GRK secara bertahap sesuai of a GHG emissions measurement and inventory mechanism, in
dengan ketentuan yang berlaku. [OJK F.11] accordance with applicable regulations. [OJK F.11]
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
149
Page 151
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
[OJK F.13, F.14, F.15]
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan mengelola The Company manages waste arising from its business activities
limbah sebagai bagian dari upaya meminimalkan dampak to help minimise environmental impacts and support the SDGs,
lingkungan dan dukungan terhadap pencapaian SDGs, with particular emphasis on Goal 12 relating to sustainable
khususnya Tujuan Nomor 12 yaitu menjamin pola produksi dan consumption and production patterns. Waste management
konsumsi yang berkelanjutan. Upaya pengelolaan difokuskan efforts are focused on reducing waste generation and
untuk meminimalkan timbulan limbah serta penanganan limbah ensuring responsible handling in accordance with applicable
secara bertanggung jawab sesuai dengan ketentuan dan environmental requirements and standards
standar lingkungan yang berlaku.
Limbah yang dihasilkan dari aktivitas Perseroan terdiri atas Waste generated from the Company’s activities comprises
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) serta limbah non hazardous and toxic (B3) waste as well as non-hazardous
B3 yang terdiri atas limbah organik dan anorganik. Metode (non-B3) waste, consisting of organic and inorganic waste. The
pengelolaan limbah Perseroan dilakukan secara efektif dan Company manages waste effectively and efficiently through
efisien sebagai berikut: [OJK F.14] the following measures: [OJK F.14]
• Penerapan sistem pemilahan dan pembuangan sampah • Implementing a structured waste segregation and disposal
yang terstruktur untuk meminimalkan sampah yang dibuang system to minimise the volume of waste sent to final disposal
ke TPA; sites;
• Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk memastikan • Working with third parties to ensure responsible waste
pengelolaan sampah yang bertanggung jawab. management.
Selain limbah padat, kegiatan operasional Perseroan juga In addition to solid waste, the Company’s operational activities
menghasilkan efluen berupa air limbah domestik yang berasal also generate effluent in the form of domestic wastewater
dari aktivitas perkantoran dan fasilitas penunjang di lokasi arising from office activities and supporting facilities at
proyek. Pengelolaan efluen dilakukan dengan memastikan project sites. Effluent is managed by ensuring that wastewater
bahwa air limbah dialirkan melalui sistem pengolahan yang is discharged through the available treatment systems or
tersedia atau fasilitas sanitasi yang sesuai, sehingga tidak appropriate sanitation facilities, thereby preventing pollution
mencemari lingkungan sekitar dan memenuhi ketentuan of the surrounding environment and remains in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum melakukan As of 31 December 2025, the Company had not yet maintained
pencatatan secara kuantitatif atas volume limbah B3, non B3, quantitative records of the volumes of hazardous waste, non-
maupun efluen yang dihasilkan dari kegiatan operasional. Ke hazardous waste, or effluent generated from its operational
depan, Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan sistem activities. Going forward, the Company is committed to
pencatatan dan pelaporan limbah serta efluen secara bertahap developing a phased waste and effluent recording and
sebagai bagian dari penguatan pengelolaan lingkungan reporting system as part of strengthening its environmental
Perseroan. [OJK F.13] management. [OJK F.13]
Sebagai bentuk komitmen dalam menjaga keselamatan Throughout 2025, as part of its commitment to protecting
lingkungan dan kesehatan manusia, sepanjang tahun 2025 tidak environmental safety and human health, the Company recorded
terdapat insiden tumpahan bahan kimia, minyak dan bahan no incidents of chemical, oil, or fuel spills arising from its business
bakar atas kegiatan usaha Perseroan. [OJK F.15] activities. [OJK F.15]
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
150 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 152
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan During 2025, the Company did not receive any environmental
dari masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya yang complaints from the public or other stakeholders. This
berkaitan dengan aspek lingkungan hidup. Hal ini mencerminkan reflects the Company’s consistent implementation of
konsistensi Perseroan dalam menerapkan praktik pengelolaan environmental management practices in accordance with
lingkungan yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable requirements. Accordingly, the Company did not
Sejalan dengan hal tersebut, selama tahun 2025 tidak terdapat receive any fines, administrative sanctions, or other penalties
pengenaan denda, sanksi administratif, maupun bentuk penalti from government authorities during 2025 in relation to non-
lainnya dari instansi pemerintah atas ketidakpatuhan terhadap compliance with environmental laws and regulations. [OJK F.16]
peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan hidup.
[OJK F.16]
Kinerja Sosial
Sustainability Performance
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[OJK F.18]
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan kerja The Company applies the principle of equal employment
atau non diskriminasi dalam pengelolaan sumber daya manusia opportunity or non-discrimination in managing its human
tanpa membedakan suku, agama, ras, warna kulit, jenis kelamin, resources, without distinction based on ethnicity, religion,
latar belakang sosial, maupun pandangan politik, sejak proses race, skin colour, gender, social background, or political
rekrutmen, dalam pengembangan kompetensi dan karir, views, from the recruitment process to competency and
pemberian remunerasi dan lain-lain. Dengan menjunjung tinggi career development, remuneration, and other employment-
prinsip tersebut, Perseroan memberikan kesempatan yang related practices. By upholding these principles, the Company
sama kepada seluruh karyawan untuk bekerja dan berkembang provides equal opportunities for all employees to work and
serta mengisi posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas, develop professionally, as well as to occupy positions or
kualifikasi, dan kompetensi yang dimiliki. roles in accordance with their capacities, qualifications, and
competencies.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
151
Page 153
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
[OJK F.1]
Kegiatan untuk membangun budaya keberlanjutan di During 2025, the Company implemented various initiatives to
Perseroan selama tahun 2025 dilaksanakan melalui berbagai foster a sustainability culture through socialisation programmes
sosialisasi dan penerapan praktik kerja yang mendukung and the adoption of work practices that support sustainability
prinsip keberlanjutan di lingkungan kerja. Perseroan secara principles in the workplace. The Company actively encourages
aktif mendorong terbentuknya budaya perusahaan yang the development of a sustainable corporate culture, beginning
berkelanjutan, dimulai dari membangun kesadaran akan with raising awareness of environmental responsibility through
kepedulian terhadap lingkungan melalui sosialisasi dan internal socialisation and campaigns promoting the efficient
himbauan internal mengenai efisiensi penggunaan listrik dan air, use of electricity and water, responsible waste management,
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab, pengendalian emissions control, and other environmentally responsible
emisi, serta praktik ramah lingkungan lainnya. Perseroan juga practices. The Company also promotes the implementation
mendorong penerapan standar keamanan dan keselamatan of high occupational health and safety standards to support
kerja yang tinggi guna mendukung tercapainya zero accident. the achievement of its zero-accident target. From a social
Dari sisi sosial, Perseroan melaksanakan berbagai program perspective, the Company carries out various Corporate Social
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) sebagai bentuk Responsibility (CSR) programmes as a form of contribution
kontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. Melalui to communities and the surrounding environment. Through
berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya menanamkan these initiatives, the Company strives to embed a sustainability
budaya keberlanjutan sebagai bagian dari nilai dan praktik culture as an integral part of its organisational values and daily
kerja sehari-hari yang mendukung pertumbuhan usaha yang work practices, thereby supporting responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan. business growth.
Menghormati Hak Asasi Manusia
Respect for Human Rights
[OJK F.19]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan melindungi The Company is committed to respecting and protecting
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam seluruh kegiatan operasional human rights across all operational activities and employment
dan hubungan kerja. Komitmen ini diwujudkan melalui relationships. This commitment is demonstrated through the
penerapan berbagai kebijakan yang menjunjung tinggi prinsip implementation of various policies that uphold the principles
non-diskriminasi, pencegahan pelecehan seksual di lingkungan of non-discrimination, the prevention of workplace sexual
kerja, serta perlindungan terhadap hak-hak dasar karyawan. harassment, and the protection of employees’ fundamental
Perseroan juga secara tegas melarang praktik pekerja anak rights. The Company also strictly prohibits the use of child
dan kerja paksa dalam seluruh aktivitas usaha maupun dalam labour and forced labour in all business activities, including in
hubungan kerja dengan mitra usaha. Pengaturan waktu kerja its working relationships with business partners. Working hours
dan lembur dilaksanakan sesuai ketentuan yang berlaku serta and overtime arrangements are regulated in accordance with
berdasarkan kesepakatan antara karyawan dan manajemen applicable laws and regulations and are implemented based on
untuk menyelesaikan pekerjaan yang bersifat mendesak. agreements between employees and management, particularly
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan in situations requiring the completion of urgent work. In addition,
telah memenuhi ketentuan usia minimum bekerja sehingga the Company ensures that all employees meet the minimum
tidak terdapat praktik pekerja anak dalam kegiatan operasional working age requirements to prevent the occurrence of child
maupun dalam rantai pasok Perseroan. Sepanjang tahun 2025, labour within the Company’s operations and supply chain.
Perseroan juga tidak menerima maupun mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not receive or record any
laporan pelanggaran terkait HAM di lingkungan kerja maupun reports of Human Rights violations in the workplace or within its
dalam kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
152 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 154
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Rate
[OJK F.18]
Tingkat pergantian karyawan mencerminkan dinamika tenaga The employee turnover rate reflects workforce dynamics within
kerja yang terjadi di lingkungan Perseroan, baik yang disebabkan the Company, including employee resignations or terminations,
oleh pengunduran diri maupun pemutusan hubungan kerja, as well as the recruitment of new employees to meet operational
serta perekrutan karyawan baru untuk memenuhi kebutuhan requirements and support business continuity.
operasional dan mendukung keberlangsungan kegiatan usaha.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang mengundurkan diri In 2025, the number of employees who resigned or whose
atau mengalami pemutusan hubungan kerja tercatat sebanyak employment was terminated totalled seven employees,
7 (tujuh) orang atau 15,22% dari total karyawan. Sementara itu, representing 15.22% of the total workforce. During the
Perseroan melakukan perekrutan karyawan baru sebanyak 8 same period, the Company recruited eight new employees,
(delapan) orang atau sebesar 17,39%. equivalent to 17,39% of the total workforce.
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover Rate
Keterangan Jumlah Persentase
Description Total %
Jumlah karyawan resign/pemutusan hubungan kerja 7 15%
Total resignations/terminations
Jumlah karyawan baru/pengganti 8 17&
Total new hires/replacement
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Training and Competency Development Programmes
[OJK E.2, F.22]
Perseroan menyadari bahwa pengembangan kompetensi The Company recognises that employee competency
karyawan merupakan salah satu faktor penting dalam development is a key factor in supporting performance
mendukung peningkatan kinerja dan keberlanjutan usaha. improvement and long-term business sustainability.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mendorong Accordingly, the Company is committed to improving
peningkatan kapasitas dan keterampilan karyawan melalui employees’ capabilities and skills through various training
berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi and competency development programmes adjusted to the
yang disesuaikan dengan kebutuhan operasional serta Company’s operational needs and business development.
perkembangan bisnis Perseroan. Program pengembangan ini These development programmes aim to strengthen both
diarahkan untuk memperkuat kompetensi teknis maupun non- technical and non-technical competencies, including
teknis karyawan, termasuk peningkatan pemahaman terkait enhancing employees’ understanding of Occupational Health
keselamatan dan kesehatan kerja (K3). and Safety (OHS).
Selama tahun 2025, Perseroan belum menyelenggarakan During 2025, the Company did not conduct formal training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi secara competency development programs for employees. Therefore,
formal bagi karyawan. Oleh karena itu, tidak terdapat jam no training hours were recorded during the reporting period.
pelatihan yang tercatat pada periode pelaporan. Ke depan, Going forward, the Company is committed to developing more
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan program structured training programs to support the enhancement of
pelatihan yang lebih terstruktur guna mendukung peningkatan employee competencies and professionalism.
kompetensi dan profesionalisme sumber daya manusia.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
153
Page 155
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare
[OJK F.20]
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang adil dan The Company implements a fair and competitive remuneration
kompetitif dengan mempertimbangkan jenjang jabatan, system that takes into account each employee’s position
kinerja, serta kompetensi masing-masing karyawan. Struktur level, performance, and competencies. The wage structure is
pengupahan disusun berdasarkan golongan atau sub- determined based on job categories or sub-categories and
golongan jabatan dengan memperhatikan berbagai faktor, considers various factors, including labour market conditions,
antara lain kondisi pasar tenaga kerja, masa kerja, serta length of service, and the Company’s financial capability.
kemampuan perusahaan. Dalam penerapannya, Perseroan In its implementation, the Company does not differentiate
tidak membedakan remunerasi antara karyawan laki-laki remuneration between male and female employees for positions
dan perempuan untuk pekerjaan dengan tanggung jawab with equal responsibilities and qualifications. In addition, the
dan kualifikasi yang setara. Selain itu, tingkat minimum dan minimum and maximum wage levels are reviewed periodically
maksimum upah ditinjau secara berkala setiap tahun dan diatur each year and regulated in accordance with applicable internal
melalui ketentuan internal yang berlaku. policies.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan In compliance with labour regulations, the Company ensures
ketenagakerjaan, Perseroan memastikan bahwa pemberian that employee remuneration meets or exceeds the applicable
upah kepada karyawan telah memenuhi bahkan melampaui Regional Minimum Wage (UMR) standards.
standar Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku.
Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
[OJK F.21]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan aspek Occupational Health and Safety (OHS) is a key aspect in
penting dalam mendukung keberlangsungan operasional supporting the sustainability of the Company’s operations
dan kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Seiring dengan and overall performance. In line with the increasing intensity
meningkatnya intensitas kegiatan operasional serta of operational activities and the use of more complex work
penggunaan peralatan kerja yang semakin kompleks, Perseroan equipment, the Company is committed to ensuring the
berkomitmen untuk memastikan penerapan standar K3 consistent implementation of OHS standards to minimise the
secara konsisten guna meminimalkan risiko kecelakaan kerja risk of workplace accidents and support the achievement
dan mendukung tercapainya target zero accident. Untuk itu, of its zero-accident target. To support this commitment, the
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Company implements an Occupational Health and Safety
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
154 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 156
Kesehatan Kerja (SMK3) yang diperbarui secara berkala serta Management System (OHSMS) that is regularly updated and
didukung oleh berbagai program pencegahan kecelakaan kerja, reinforced through various workplace accident prevention
antara lain pelatihan dan sosialisasi K3, inspeksi keselamatan initiatives. These initiatives include OHS training and awareness
kerja secara rutin, serta penyediaan alat pelindung diri yang programmes, routine workplace safety inspections, and the
memadai bagi karyawan. provision of adequate personal protective equipment for
employees.
Penerapan SMK3 di Perseroan mengacu pada Peraturan The implementation of OHS Management System within the
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Company refers to Government Regulation No. 50 of 2012
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta standar internasional concerning Occupational Health and Safety Management
ISO 45001:2018 di bidang K3. Sebagai bentuk komitmen Systems, as well as the international standard ISO 45001:2018
terhadap pengelolaan lingkungan dan keselamatan kerja in OHS sector. As part of its commitment to standardised
yang terstandarisasi, Perseroan juga telah memiliki sertifikasi environmental and occupational safety management, the
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan, Company has also obtained ISO 14001:2015 certification
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan for its Environmental Management System, ISO 45001:2018
Keselamatan Kerja, serta sertifikasi SMK3 dari Kementerian certification for its Occupational Health and Safety Management
Ketenagakerjaan Republik Indonesia, yang menjadi landasan System, and OHSMS certification from the Ministry of Manpower
dalam memastikan implementasi K3 berjalan secara efektif di of the Republic of Indonesia. These certifications serve as the
seluruh kegiatan operasional Perseroan. foundation for ensuring the effective implementation of OHS
across all of the Company’s operational activities.
Program Membangun Kesadaran Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Building Occupational Health and Safety Awareness Programmes
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan lingkungan As part of its commitment to creating a safe and healthy
kerja yang aman dan sehat, Perseroan secara konsisten working environment, the Company consistently implements
melaksanakan berbagai program untuk meningkatkan various programmes aimed at enhancing awareness and the
kesadaran dan penerapan K3 di seluruh kegiatan operasional. application of OHS practices across all operational activities.
Program-program ini dirancang untuk memperkuat These programmes are designed to strengthen employees’
pemahaman karyawan terhadap pentingnya keselamatan kerja, understanding of the importance of workplace safety, minimise
meminimalkan potensi risiko kecelakaan, serta memastikan potential accident risks, and ensure that operational activities
bahwa setiap aktivitas operasional dilaksanakan sesuai dengan are conducted in accordance with applicable safety standards.
standar keselamatan yang berlaku. Adapun berbagai inisiatif The Company’s initiatives to promote OHS awareness include
yang dilakukan Perseroan dalam membangun kesadaran K3 the following:
antara lain sebagai berikut:
1. Bekerjasama dengan Jasa Marga dan Unit Patroli Jalan Raya 1. Collaborating with Jasa Marga and the Highway Patrol Unit to
untuk menjaga keselamatan pengguna jalan help maintain road user safety
2. Memproduksi tiang pancang dengan teknologi mutakhir 2. Producing piles using advanced technology to ensure
untuk memberikan kekuatan dan stabilitas maksimal pada optimal strength and stability in construction projects
setiap proyek konstruksi
3. Melaksanakan program K3 yang komprehensif, termasuk 3. Implementing a comprehensive OHS programme, including
pelatihan rutin bagi karyawan mengenai prosedur regular employee training on safety procedures, the use
keselamatan, penggunaan Alat Pelindung Diri (APD), dan of Personal Protective Equipment (PPE), and emergency
penanganan darurat response
4. Mengadakan audit keselamatan secara berkala untuk 4. Conducting regular safety audits to identify and mitigate
mengidentifikasi dan mengurangi potensi bahaya di tempat potential hazards in the workplace
kerja.
5. Mengimplementasikan sistem manajemen K3 yang sesuai 5. Implementing an OHS management system aligned with
dengan standar internasional, seperti ISO 45001, untuk international standards, such as ISO 45001, to ensure the
memastikan penerapan praktik terbaik dalam keselamatan adoption of best practices in occupational health and safety
dan kesehatan kerja.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
155
Page 157
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety Performance
Sepanjang tahun 2025, manajemen dengan dukungan Throughout 2025, management, with the full support of
penuh karyawan telah bersinergi untuk mencegah terjadinya employees, worked collaboratively to prevent workplace
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Untuk mendukung accidents and occupational illnesses. To support this objective,
tujuan tersebut, sistem prosedur dan mekanisme serta peralatan occupational health and safety procedures, mechanisms, and
keselamatan kerja pun telah disiapkan dan disosialisasikan equipment were prepared and communicated to all employees
kepada seluruh karyawan dan mitra kerja. Sepanjang periode and business partners. During the reporting period, the
pelaporan, tidak terdapat pelaporan terkait kecelakaan kerja Company did not record any workplace accidents resulting in
yang menyebabkan hari kerja hilang serta penyakit akibat kerja. lost working days or occupational illnesses.
Rekapitulasi Jumlah Kecelakaan Kerja
Summary of Workplace Accidents
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Pegawai Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat Cedera Serius dan Fatal
Workplace Accident Frequency (of Total dari Total Pegawai
Employees) Percentage of Serious Workplace Accidents Resulting in Severe Injury and
Fatality (of Total Employees)
0 Kecelakaan | Accidents 0%
Evaluasi K3 dilakukan secara berkala dan berjenjang, mulai Occupational Health and Safety (OHS) evaluations are
dari pelaksana di lapangan hingga manajemen di kantor pusat. conducted periodically and at various organisational levels,
Kinerja K3 juga menjadi salah satu faktor dalam penilaian ranging from field personnel to management at the head office.
kinerja yang berdampak pada evaluasi dan pencapaian kinerja OHS performance also forms one of the factors considered
setiap anggota manajemen. Selain itu, Perseroan secara rutin in performance appraisals and contributes to the evaluation
melakukan evaluasi terhadap efektivitas penerapan sistem of management performance. The effectiveness of the
manajemen K3 melalui proses audit, baik yang dilakukan secara Company’s OHS management system is periodically assessed
internal maupun melalui asesmen oleh pihak eksternal. Melalui through both internal audits and external evaluations. These
penerapan evaluasi yang berkelanjutan tersebut, Perseroan continuous assessments help ensure that occupational safety
berupaya memastikan bahwa seluruh standar keselamatan standards are consistently implemented, thereby minimising
kerja dijalankan secara konsisten guna meminimalkan risiko accident risks and supporting the Company’s commitment
kecelakaan serta mendukung tercapainya komitmen Perseroan to maintaining a zero-accident target across all operational
dalam mewujudkan target zero accident di seluruh kegiatan activities.
operasional.
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Handling of Employment-Related Complaints
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan bagi The Company provides a grievance mechanism for employees
karyawan yang ingin menyampaikan keluhan, kritik, maupun who wish to submit complaints, feedback, or suggestions
saran terkait pengelolaan ketenagakerjaan dan penerapan related to labour management and the implementation of the
sistem manajemen K3. Karyawan dapat menyampaikan Occupational Health and Safety (OHS) management system.
pengaduan secara langsung kepada atasan untuk diselesaikan Employees may submit complaints directly to their immediate
secara musyawarah. Apabila dalam jangka waktu tertentu supervisors, which are then addressed through a process of
pengaduan tersebut belum dapat diselesaikan, karyawan consultation and resolution. If the issue cannot be resolved
yang bersangkutan dapat meneruskan pengaduan secara within a specified period, the concerned employee may submit
tertulis sesuai dengan tata cara penyampaian pengaduan yang a written complaint in accordance with the complaint handling
diatur dalam peraturan perusahaan. Sepanjang tahun 2025, procedures stipulated in the Company’s regulations. In 2025,
Perseroan tidak menerima laporan pengaduan terkait masalah the Company did not receive any complaints concerning
ketenagakerjaan maupun penerapan K3. employment or OHS issues.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
156 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 158
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communities
[OJK F.23]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
menyadari bahwa aktivitas konstruksi yang dilakukan berpotensi recognises that its construction operations may have an
memberikan dampak terhadap masyarakat di sekitar wilayah impact on communities in areas surrounding its project sites,
operasional, baik dari aspek lingkungan, sosial, maupun aktivitas including environmental, social, and economic aspects.
ekonomi. Oleh karena itu, Perseroan berupaya meminimalkan Accordingly, the Company strives to minimise potential
potensi dampak negatif yang dapat timbul melalui penerapan adverse impacts through the implementation of operational
praktik operasional yang memperhatikan aspek keselamatan, practices that prioritise safety, environmental management,
pengelolaan lingkungan, serta kepatuhan terhadap peraturan and compliance with applicable laws and regulations. The
yang berlaku. Perseroan juga berupaya menjaga hubungan yang Company also aims to maintain harmonious relationships with
harmonis dengan masyarakat sekitar melalui komunikasi yang surrounding communities through effective communication,
baik, pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan the implementation of corporate social responsibility (CSR)
(CSR), serta upaya pemberdayaan masyarakat di sekitar initiatives, and community empowerment efforts in project
area proyek. Program CSR Perseroan dirancang untuk dapat areas. The Company’s CSR programme is designed to enhance
meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat the welfare and quality of life of surrounding communities,
sekitar agar dapat dirasakan langsung manfaatnya. ensuring the benefits are directly experienced by those
impacted.
Pada tahun 2025, Perseroan menyalurkan dana program CSR In 2025, the Company allocated Rp10 million in CSR program
sebesar Rp10 juta untuk kegiatan bakti sosial masyarakat di funds for community social service activities in the vicinity of the
sekiat wilayah operasional Perseroan. Company’s operational areas.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
157
Page 159
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Activities
[OJK F.25]
Program CSR Perseroan dirancang untuk memberikan dampak The Company’s CSR programme is designed to generate a
positif bagi kesejahteraan dan peningkatan kualitas hidup positive impact on the welfare and quality of life of communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Pelaksanaan program in areas surrounding its operations. The implementation of
CSR dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan the CSR programme takes into account community needs
masyarakat serta potensi kontribusi yang dapat diberikan oleh as well as the potential contributions that the Company can
Perseroan melalui berbagai kegiatan sosial, kemasyarakatan, provide through various social, community, and environmental
dan lingkungan. Selain itu, program CSR Perseroan juga initiatives. In addition, the Company’s CSR programme is aligned
selaras dengan upaya mendukung pencapaian Tujuan with efforts to support the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Development Goals (SDGs), particularly in relation to improving
SDGs), khususnya dalam aspek peningkatan kesejahteraan community welfare, sustainable infrastructure development,
masyarakat, pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan, and environmental protection.
serta perlindungan lingkungan.
Selama tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan kegiatan- During 2025, the Company implemented the following CSR
kegiatan CSR sebagai berikut: activities:
Kegiatan Bakti Sosial di Yayasan Al Maemun Bekasi
Community Service Activities at Al Maemun Foundation, Bekasi
Perseroan melaksanakan kegiatan CSR berupa pemberian bantuan sosial kepada
Yayasan Al Maemun. Bantuan yang diberikan berupa paket sembako yang ditujukan
untuk membantu memenuhi kebutuhan pokok masyarakat yang membutuhkan.
Melalui kegiatan ini, Perseroan berupaya memberikan kontribusi nyata dalam
mendukung kesejahteraan masyarakat sekaligus mempererat hubungan yang
harmonis dengan komunitas di sekitar.
The Company carried out a CSR initiative in the form of social assistance provided
to the Al Maemun Foundation. The assistance was delivered in the form of food
packages intended to help meet the basic needs of people in need. Through
this initiative, the Company aims to make a tangible contribution to supporting
community welfare while strengthening harmonious relationships with the
surrounding community.
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Handling of Community Complaints
[OJK F.24]
Perseroan menyediakan mekanisme penanganan pengaduan The Company provides a mechanism for handling community
masyarakat sebagai bentuk komitmen dalam menjaga complaints as part of its commitment to maintaining
hubungan yang transparan dan harmonis dengan masyarakat transparent and harmonious relationships with communities
serta para pemangku kepentingan di sekitar wilayah and stakeholders in areas surrounding its operations. Members
operasional. Masyarakat yang memiliki keluhan, masukan, of the public who wish to submit complaints, feedback, or
atau pertanyaan terkait kegiatan operasional Perseroan enquiries related to the Company’s operational activities may
dapat menyampaikan pengaduan melalui berbagai sarana do so through various communication channels provided by the
komunikasi yang disediakan oleh Perseroan, seperti melalui Company, including company contact points, electronic mail
kontak perusahaan, surat elektronik (email), telepon, maupun (email), telephone, or by submitting the complaint directly to the
penyampaian langsung kepada perwakilan Perseroan di lokasi Company’s representatives at project locations. Each complaint
kegiatan. Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti received is followed up in a professional and objective manner in
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
158 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 160
secara profesional dan objektif sesuai dengan prosedur yang accordance with applicable procedures to ensure appropriate
berlaku guna memastikan penyelesaian yang tepat serta resolution and to minimise potential impacts on the community.
meminimalkan potensi dampak terhadap masyarakat.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
atau insiden pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat or incidents related to violations of the rights of indigenous
adat di sekitar wilayah operasinya. Pada periode yang sama, peoples in areas surrounding its operations. During the same
Perseroan juga tidak menerima pengaduan signifikan dari period, the Company also did not receive any significant
masyarakat. complaints from the community.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
dan Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products and
Services Development
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/Jasa yang
Setara kepada Pelanggan
Commitment to Providing Equal Access to Products and Services to
All Customers
Sejalan dengan amanat Undang-Undang Nomor 8 tahun Pursuant to the mandate of Law No. 8 of 1999 on Consumer
1999 tentang Perlindungan Konsumen, Perseroan senantiasa Protection, the Company is committed to upholding customers’
berkomitmen untuk selalu mengutamakan hak pelanggan dalam rights to receive honest, accurate, equitable, and non-
mendapatkan perlakuan pelayanan yang jujur, benar, setara dan discriminatory services. This commitment is demonstrated
tidak diskriminatif. Komitmen ini diwujudkan melalui pemberian through the provision of exceptional services and solutions,
pelayanan dan solusi terbaik bagi pelanggan, serta bertanggung along with accountability for every product and service provided.
jawab atas setiap pelayanan dan solusi yang diberikan.
Dengan model bisnis B2B, Perseroan memahami pentingnya Operating under a B2B business model, the Company recognises
menjalin hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan the importance of establishing long-term, mutually beneficial
dengan mitra bisnis. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya relationships with its business partners. Accordingly, the
memenuhi segala kebutuhan pelanggan, memberikan solusi Company consistently strives to meet customer needs, deliver
yang tepat, serta memastikan bahwa setiap interaksi bisnis appropriate solutions, and ensure that all business interactions
dilakukan secara adil, transparan dan akuntabel. [OJK F.17] are conducted with fairness, transparency, and accountability.
[OJK F.17]
Inovasi Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products/Services Innovation
[OJK F.26]
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan inovasi dalam The Company is committed to continuously innovating in the
penyediaan layanan konstruksi guna mendukung pembangunan delivery of construction services to support more efficient and
yang lebih efisien dan berkelanjutan. Inovasi tersebut dilakukan sustainable development. These innovations are implemented
melalui pengembangan metode kerja, pemanfaatan teknologi through the development of improved work methods, the
konstruksi yang lebih modern, serta penggunaan material yang adoption of more advanced construction technologies, and
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
159
Page 161
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
berkualitas guna meningkatkan efisiensi proyek sekaligus the use of high-quality materials to enhance project efficiency
meminimalkan dampak lingkungan. Perseroan juga berupaya while minimising environmental impact. The Company also
mengoptimalkan penggunaan peralatan dan teknologi yang aims to optimise the utilisation of equipment and technologies
dapat meningkatkan produktivitas serta mendukung praktik that enhance productivity and support more environmentally
operasional yang lebih ramah lingkungan. responsible operational practices.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pengembangan In 2025, the Company further developed the use of formwork
penggunaan bekisting dengan material yang unggul dan made from superior and high-quality materials to support the
berkualitas tinggi untuk mendukung proses pengecoran beton concrete casting process, enabling the work to be carried out
agar berjalan efektif dan menghasilkan struktur yang kokoh more effectively while producing strong and durable structures.
serta tahan lama. Penggunaan material dan metode kerja yang The use of more efficient materials and improved work methods
lebih efisien tersebut turut membantu mengurangi pemborosan also contributed to reducing construction material waste and
material konstruksi serta meminimalkan potensi limbah selama minimising potential waste generated during the construction
proses pembangunan. Inovasi ini merupakan bagian dari upaya process. This innovation forms part of the Company’s ongoing
Perseroan dalam meningkatkan kualitas pekerjaan konstruksi efforts to enhance the quality of construction work while
sekaligus mendukung praktik pembangunan yang lebih supporting more sustainable development practices.
berkelanjutan.
Komitmen Perseroan terhadap pembangunan keberlanjutan The Company’s commitment to sustainable development
juga terlihat dari berbagai proyek yang dikerjakan, salah is also evident in its various projects, including the Kota Baru
satunya adalah proyek jembatan Kota Baru - Batulicin yang - Batulicin bridge project, an infrastructure initiative aimed
merupakan salah satu infrastruktur yang sedang dibangun at improving connectivity in the South Kalimantan region.
untuk meningkatkan konektivitas di wilayah Kalimantan Selatan. This bridge not only facilitates regional transportation but
Jembatan ini tidak hanya akan mempermudah akses transportasi is also expected to boost economic growth, streamline the
antar daerah, tetapi juga diharapkan dapat mendorong distribution of goods, and improve community mobility. With a
pertumbuhan ekonomi, memfasilitasi distribusi barang, serta modern design and latest construction technology, the project
mempercepat mobilitas masyarakat. Dengan desain modern is envisioned as a long-term solution for the community. It is also
dan teknologi konstruksi terkini, proyek ini diharapkan dapat part of the Government’s broader efforts to promote equitable
menjadi solusi jangka panjang bagi masyarakat. Proyek ini juga and sustainable infrastructure development, support regional
merupakan bagian dari upaya pemerintah dalam memperkuat growth, and enhance the quality of life for the surrounding
pembangunan infrastruktur yang merata dan berkelanjutan, population.
mendukung perkembangan wilayah, serta meningkatkan
kualitas hidup masyarakat sekitar.
Keamanan Produk/Jasa dan Keselamatan Pelanggan
Products/Services Safety and Customer Protection
[OJK F.27]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that all construction
produk dan jasa konstruksi yang dihasilkan memenuhi standar products and services delivered comply with applicable quality,
kualitas, keamanan, dan keselamatan yang berlaku. Dalam setiap safety, and security standards. In every project performed, the
proyek yang dikerjakan, Perseroan menerapkan prosedur kerja Company applies work procedures that refer to recognised
yang mengacu pada standar teknis dan keselamatan konstruksi technical and construction safety standards to ensure that
guna memastikan bahwa hasil pekerjaan memiliki kualitas yang project outcomes meet the required quality standards, are
baik, aman digunakan, serta memberikan keandalan jangka safe for use, and provide long-term reliability for customers.
panjang bagi pelanggan. Pengendalian mutu juga dilakukan Quality control is carried out regularly through supervision
secara berkala melalui proses pengawasan dan evaluasi pada and evaluation at each stage of the project, from planning and
setiap tahapan pekerjaan, mulai dari perencanaan, pelaksanaan construction to project completion. The Company has also
konstruksi, hingga tahap penyelesaian proyek. Saat ini, adopted the ISO 9001:2015 Quality Management System to
Perseroan telah mengadopsi ISO 9001:2015 Sistem Manajemen ensure that all products and services provided meet customer
Mutu untuk memastikan bahwa seluruh produk dan layanan yang requirements as well as applicable laws and regulations.
disediakan memenuhi persyaratan pelanggan serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
160 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 162
Selain itu, Perseroan senantiasa mengedepankan penerapan In addition, the Company consistently prioritises the
standar K3 dalam setiap kegiatan operasional guna implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
meminimalkan risiko kecelakaan serta memastikan keselamatan standards across all operational activities to minimise the risk of
seluruh pihak yang terlibat, termasuk pelanggan, mitra kerja, accidents and ensure the safety of all parties involved, including
dan masyarakat di sekitar area proyek. Dengan menerapkan customers, business partners, and communities surrounding
pengawasan yang ketat serta penggunaan material dan the project areas. Through stringent supervision and the use of
metode konstruksi yang sesuai standar, Perseroan berupaya materials and construction methods that comply with applicable
memastikan bahwa setiap produk dan jasa yang dihasilkan tidak standards, the Company strives to ensure that every product
hanya memenuhi kebutuhan pelanggan, tetapi juga menjamin and service delivered not only meets customer requirements
aspek keamanan dan keselamatan secara menyeluruh. but also upholds comprehensive safety and security standards.
Dampak Produk/Jasa yang Dihasilkan
Impact of Products/Services Produced
[OJK F.28]
Produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan berupa layanan The products and services delivered by the Company, primarily
konstruksi dan pembangunan infrastruktur memberikan in the form of construction and infrastructure development
kontribusi dalam mendukung pengembangan wilayah serta services, contribute to supporting regional development and
peningkatan konektivitas antar daerah. Melalui berbagai improving connectivity between regions. Through various
proyek yang dikerjakan, seperti pembangunan jembatan, projects, including the construction of bridges, foundations,
pondasi, dan struktur konstruksi lainnya, Perseroan berperan and other structural works, the Company plays an important role
dalam menyediakan infrastruktur yang mendukung mobilitas in providing infrastructure that supports community mobility,
masyarakat, kelancaran distribusi barang dan jasa, serta facilitates the smooth distribution of goods and services, and
pertumbuhan aktivitas ekonomi di wilayah sekitar proyek. economic growth in areas surrounding the project locations.
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa kegiatan konstruksi At the same time, the Company recognises that construction
juga berpotensi menimbulkan dampak terhadap lingkungan activities may have potential impacts on the environment and
dan masyarakat sekitar, seperti kebisingan, debu, maupun surrounding communities, such as noise, dust, and increased
aktivitas lalu lintas proyek. Oleh karena itu, Perseroan berupaya project-related traffic. Therefore, the Company strives to
meminimalkan potensi dampak tersebut melalui penerapan minimise these potential impacts by implementing operational
praktik operasional yang memperhatikan aspek keselamatan, practices that prioritise safety, environmental management,
pengelolaan lingkungan, serta kepatuhan terhadap peraturan and compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Product Recalls
[OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima informasi In 2025, the Company did not receive any information of
terkait kasus penarikan produk/jasa dari pasar atau pelanggan. product or service recall cases from the market or customers.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
161
Page 163
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[OJK F.30]
Dalam pelaksanaan pekerjaan, Perseroan senantiasa In carrying out its operations, the Company consistently
mengedepankan kualitas dan mutu pekerjaan guna memastikan prioritises quality and excellence to ensure that the results
hasil yang diberikan dapat memenuhi harapan pelanggan atau delivered meet the expectations of customers or project
pemilik proyek. Perseroan juga berupaya memberikan layanan owners. The Company also strives to provide professional
yang profesional serta bertanggung jawab terhadap hasil services and takes responsibility for the outcomes of the work
pekerjaan yang dilaksanakan. Hingga tahun 2025, Perseroan performed. As of 2025, the Company has not yet conducted
belum melaksanakan survei kepuasan pelanggan secara formal. a formal customer satisfaction survey. Nevertheless, the
Namun demikian, Perseroan tetap membuka ruang komunikasi Company continues to maintain open communication channels
dan menerima umpan balik secara langsung dari pelanggan and receive direct feedback from customers, which serves as
sebagai bahan evaluasi dalam meningkatkan kualitas layanan valuable input for evaluating and improving service quality and
dan kinerja proyek di masa mendatang. Ke depan, Perseroan project performance in the future. Going forward, the Company
berencana untuk mengembangkan mekanisme survei kepuasan plans to develop a more structured customer satisfaction
pelanggan yang lebih terstruktur sebagai bagian dari upaya survey mechanism as part of its efforts to continuously enhance
peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan. service quality.
Penanganan Pengaduan Pelanggan
Handling of Customer Complaints
Guna membantu pelanggan dalam menyampaikan keluhan, To facilitate the submission of complaints, the Company has
Perseroan telah menyediakan sarana untuk menerima dan established a dedicated system for receiving and addressing
menindaklanjuti keluhan pelanggan. Pelanggan dapat customer concerns. Customers can lodge complaints through
menyampaikan keluhan melalui e-mail, surat atau telepon ke email, letter, or telephone using the following contact details:
alamat berikut:
Ruko Sentra Niaga Kalimalang, blok b2, Jl. A.Yani No.3 RT.001/RW.005,
Kayuringin Jaya, Kec. Bekasi Selatan Kota Bks, Jawa Barat 17144
(021) 88969144
+62 851-7953-2237
corsec@asrikaryalestari.co.id
Pada tahun 2025, tidak ada pengaduan pelanggan yang masuk As of 2025, the Company did not receive any customer
melalui saluran komunikasi yang telah disediakan tersebut. complaints through the communication channels provided.
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
162 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 164
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
163
Page 165
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/
POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
Disclosure List According to OJK Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 and SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 140, 142
About the Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspect 15, 146
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
b. Pendapatan atau penjualan
c. Laba atau rugi bersih
d. Produk ramah lingkungan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
a. Quantity of products or services sold
b. Revenue or sales
c. Net profit or loss
d. Total Eco-friendly Product
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business process
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspect 15
a. Penggunaan energi
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan
c. Pengurangan limbah dan efluen
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
a. Energy Consumption
b. Reduction of emissions produced
c. Reduction of effluent
d. Biodiversity conservation
OJK B.3 Aspek Sosial 16
Social Aspect
Profil Perusahaan | Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 42
Vision, Mission and Sustainability Values
OJK C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 40, 41
OJK C.3 Skala Usaha| Business Scale 41, 46, 48, 54,
58, 62
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
d. wilayah operasional
a. total assets or asset capitalization and total liabilities
b. number of employees by gender, position, age, education, and employment status
c. name of shareholder and percentage of share ownership
d. operational area
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
164 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 166
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 45
Products, Services and Businesses
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 46, 48
Association Membership
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 41, 58, 65
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi | Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi | Statement from Board of Directors 28
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 100
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 153
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 125, 127
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 133 - 135
Stakeholder Relationship
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 128
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 142 – 144, 152
Developing a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 145
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing, Investment,
Revenue and Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 145
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup 146
Environmental Cost
Aspek Material | Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 146
Use of Environmentally-Friendly Materials
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
165
Page 167
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Aspek Energi | Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 147
Volume and Intensity of Energy Use
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 147
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air 148
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman | Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 149
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 149
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 149
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 149
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 150
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 150
Waste and Effluent Management Methods
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) 150
Spills (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup | Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 151
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial | Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 159
Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 151, 153
Equal Employment Opportunity
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 152
Child and Forced Labor
OJK F.20 Upah Minimum Regional 154
Regional Minimum Wage
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 154
Decent and Safe Work Environment
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 153
Employee Capacity Training and Development
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
166 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 168
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Aspek Masyarakat | Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 157
Impact of Operations to Local Communities
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat 158
Community Grievances
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 142 – 144, 158
Social Environmental Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 159
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 160
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa 161
Impacts from Products/Services
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 161
Volume of Recalled Products
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 162
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain | Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) 6
Written Verification by Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik 168
Feedback Sheet
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 6
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 164
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation No. 51/
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Institutions and Listed and Public Companies
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
Laporan Tahunan Terintegrasi
167
Page 169
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
[OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for taking the time to review the 2025 Integrated
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi PT Asri Karya Lestari Annual Report of PT Asri Karya Lestari Tbk. In our effort to
Tbk Tahun 2025. Untuk meningkatkan kualitas dan transparansi enhance quality and transparency, and to gather input for the
serta sebagai masukan untuk penyusunan Laporan Tahunan preparation of the next Annual Report, we kindly request that
tahun berikutnya, Kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/I you provide your feedback by sending an email or returning this
untuk memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau form via fax or post.
mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Profil Pembaca | Reader’s Profile
• Nama Lengkap | Full Name :
• Nama Institusi/ Perusahaan :
Name of Institution/Company
• Kontak (Telepon, Email) :
Contact (Phone, Email)
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Category of Stakeholder (choose one):
□ Pemegang Saham | Shareholders □ Pelanggan | Customers
□ Pemerintah/Regulator | Government/Regulator □ Media Massa | Mass Media
□ Karyawan | Employee □ Lain-lain, mohon sebutkan: | Others, please specify:
□ Masyarakat | Public
□ Pemasok | Suppliers
1. Laporan ini mudah dimengerti. | This report is easy to understand.
□ Tidak Setuju | Don't Agree □ Netral | Neutral □ Setuju | Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif.
This report has provided information on the Company's material aspects, including both positive and negative aspects.
□ Tidak Setuju | Don't Agree □ Netral | Neutral □ Setuju | Agree
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang
The disclosed data and information are comprehensive, transparent, and balanced, making them easy to comprehend.
□ Tidak Setuju | Don't Agree □ Netral | Neutral □ Setuju | Agree
4. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu/Saudara/i atas Laporan ini: | Please provide your suggestions/inputs/
comments for this Report:
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback form to:
Kantor Pusat | Head Office
PT Asri Karya Lestari Tbk
Ruko Sentra Niaga Kalimalang Blok B2 No.03
Jl. Jend. Ahmad Yani, Bekasi 17144
Telepon | Phone : (021) 88969144
Surat Elektronik | E-mail : corsec@asrikaryalestari.co.id
Situs Web | Website : www.asrikaryalestari.co.id
PT. ASRI KARYA LESTARI Tbk
168 Laporan Tahunan Terintegrasi
Page 170
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK/ PT ASRI KARYA LESTARI Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025/ DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 BESERTA/ WITH LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 171
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ASRI KARYA LESTARI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dikatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise as stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2d, 4 8.030.524.930 47.959.487.880 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2e, 5 Account receivables
Pihak ketiga 14.700.491.705 14.536.968.810 Third parties
Piutang retensi 6 Retention receivables
Pihak ketiga 363.745.705 1.715.578.864 Third parties
Tagihan bruto pemberi kerja 2f, 7 Gross amount due from customers
Pihak ketiga 9.244.359.349 22.627.558.062 Third parties
Persediaan 2g, 8 69.479.873.047 82.973.238.984 Inventories
Pajak dibayar dimuka 2j, 16a 2.807.877.383 6.589.732.158 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 9 7.759.966.907 44.312.256.331 Other current assets
JUMLAH ASET LANCAR 112.386.839.026 220.714.821.089 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 2h, 10 310.488.953.567 294.279.917.603 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lainnya 11 5.000.000.000 35.500.000.000 Other non current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 315.488.953.567 329.779.917.603 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 427.875.792.593 550.494.738.692 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements are an integral part of these consolidate
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
Page 181
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ASRI KARYA LESTARI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dikatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise as stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 13a 15.253.236.313 27.011.831.660 Short-term bank loans
Utang usaha 12 Trade payables
Pihak ketiga 15.524.194.631 11.530.985.175 Third parties
Utang pajak 2j, 16b 4.458.707.017 3.684.977.358 Tax payable
Utang jangka panjang
- bagian yang jatuh Long-term debt
tempo dalam satu tahun: due within one year:
Utang bank 13b 828.600.000 4.466.789.926 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 14 9.428.912.321 6.095.731.968 Finance lease payable
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 45.493.650.282 52.790.316.087 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang Long-term debt after
dikurangi bagian yang jatuh deducting the portion
tempo dalam satu tahun: due within one year:
Utang bank 13b 621.250.000 621.250.000 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 14 4.725.546.716 7.762.483.416 Finance lease payable
Liabilitas estimasi atas
imbalan kerja karyawan 2i, 15 1.633.117.909 1.463.293.230 Employee benefit liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 6.979.914.625 9.847.026.646 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 52.473.564.907 62.637.342.733 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)
Modal saham - nilai nominal Rp 50 Share capital - Rp 50 par value
per lembar saham pada 2025 dan 2024 per share in 2025 and 2024
Modal dasar - 10.000.000 saham Authorized capial - 10,000,000
pada 2025 dan 2024 - shares in 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
5.000.000 lembar saham Issued and paid up 5,000,000
pada 2025 dan 2024 17a 312.500.000.000 312.500.000.000 - shares in 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 58.011.176.832 58.011.176.832 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
- setelah pajak 2c,15 (649.120.306) (782.209.457) - net of tax
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 17b 50.000.000.000 50.000.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 17b (44.466.449.451) 68.080.372.669 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the owner
kepada pemilik Perusahaan 375.395.607.075 487.809.340.044 of the Company
Kepentingan non-pengendali 17c 6.620.611 48.055.915 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 375.402.227.686 487.857.395.959 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 427.875.792.593 550.494.738.692 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements are an integral part of these consolidate
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
2
Page 182
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ASRI KARYA LESTARI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dikatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise as stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2k, 18 115.718.634.152 # 303.181.460.020 # REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2k, 19 (170.007.496.101) # (234.614.001.656) # COST OF REVENUES
LABA (RUGI) BRUTO (54.288.861.949) # 68.567.458.364 # GROSS PROFIT (LOSS)
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi 2k, 20 (48.721.707.838) # (40.069.003.879) # General and administrative expenses
Beban keuangan 2k, 21 (6.135.252.555) # (7.614.622.562) # Finance expenses
LABA (RUGI) USAHA (109.145.822.342) # 20.883.831.923 # OPERATING INCOME (LOSS)
Pendapatan lain-lain 2k, 22 472.181.422 # 155.411.150 # Other income
Beban lain-lain 2k, 22 (282.205.542) # (557.945.148) # Other expense
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK (108.955.846.462) 20.481.297.925 # INCOME (LOSS) BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFITS (EXPENSE)
Pajak final 2j, 16c (3.632.344.702) # (7.149.022.709) # Final tax
Pajak kini 2j, 16c - - # Current tax
Pajak tangguhan 2j, 16d - (253.826.921) # Deferred tax
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN (112.588.191.164) # 13.078.448.295 NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
OTHER COMPREHENSIVE
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be classified
ke laba rugi ke periode berikutnya: subsequently to profit loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti 2i, 15 133.022.891 264.588.627 obligation
Pajak terkait atas pengukuran kembali Remeasurement of employee benefits
liabilitas imbalan kerja 2j, 16c - (230.379.287) liabilities
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN - TOTAL OTHERS COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK 133.022.891 34.209.340 INCOME - AFTER TAX
LABA (RUGI) BERSIH COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (112.455.168.273) 13.112.657.635 NET PROFIT (LOSS)
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN NET PROFIT (LOSS)
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (112.546.822.120) 13.050.719.464 Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali (41.369.044) 27.728.831 Non-controlling interests
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN (112.588.191.164) 13.078.448.295 NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN NET PROFIT (LOSS)
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (112.413.732.969) 13.085.279.025 Owner of the parent entity
Kepentingan non pengendali (41.435.304) 27.378.610 Non-controlling interests
LABA (RUGI) BERSIH COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF (112.455.168.273) 13.112.657.635 NET PROFIT (LOSS)
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR (20,59) 2.19 EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements are an integral part of these
keuangan secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
3
Page 183
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ASRI KARYA LESTARI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Diatribusikan
komprehensif Kepada Pemilik
Tambahan modal lain - bersih/ Entitas Induk/ Kepentingan
disetor/ Other Saldo laba/ Retained earnings Attributable to Non Pengendali/
Modal saham/ Additional comprehensive Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ Owners Non Controling Jumlah Ekuitas/
Share capital paid in capital income - net Appropriated Unappropriated of Company Interest Total Equity
Saldo 31 Desember 2023 250.000.000.000 - (816.769.018) 50.000.000.000 53.769.893.406 352.953.124.388 1.280.437.104 354.233.561.492 Balance as of December 31, 2023
Tambahan modal disetor 62.500.000.000 62.500.000.000 - - - 125.000.000.000 - 125.000.000.000 Additional paid in capital
Biaya emisi saham - (4.488.823.168) - - - (4.488.823.168) - (4.488.823.168) Share issuance costs
Laba tahun berjalan - - - - 13.050.719.464 13.050.719.464 27.728.831 13.078.448.295 Profit for the year
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan kerja - - 34.559.561 - - 34.559.561 (350.221) 34.209.340 employee benefits
Selisih transaksi perubahan Differences arising from changes
ekuitas entitas anak - - - - 1.259.759.799 1.259.759.799 (1.259.759.799) - in equity of subsidiaries
Saldo 31 Desember 2024 312.500.000.000 58.011.176.832 (782.209.457) 50.000.000.000 68.080.372.669 487.809.340.044 48.055.915 487.857.395.959 Balance as of December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - - (112.546.822.120) (112.546.822.120) (41.369.044) (112.588.191.164) Loss for the year
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
imbalan kerja - - 133.089.151 - - 133.089.151 (66.260) 133.022.891 employee benefits
Saldo 31 Desember 2025 312.500.000.000 58.011.176.832 (649.120.306) 50.000.000.000 (44.466.449.451) 375.395.607.075 6.620.611 375.402.227.686 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. are an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 184
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN PT ASRI KARYA LESTARI Tbk AND SUBSIDIARIES
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 130.290.143.129 327.948.440.392 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok Payment to suppliers
dan operasional (82.506.502.089) (250.426.844.779) and operation
Pembayaran kepada karyawan (50.828.617.655) (72.722.332.798) Cash paid to employee
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (3.044.976.615) 4.799.262.815 (Used in) Operating Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Pengurangan (perolehan) aset tetap 10 (3.391.107.779) (55.141.745.991) Deduction (Acquisiton) of fixed assets
Uang muka pembelian aset tetap 11 - (35.500.000.000) Purchase advance of fix asset
Penurunan bank yang dibatasi
penggunaannya 9 - 952.501.661 Bank reduction restricted use
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (3.391.107.779) (89.689.244.330) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Setoran modal dari penawaran umum Paid-up capital from initial public
perdana saham 17 - 62.500.000.000 offering of shares
Tambahan modal disetor - 58.011.176.833 Additional paid-in capital
Pembayaran sewa pembiayaan 14 (18.096.093.283) (6.653.622.220) Payment for consumer finance lease
Pembayaran utang bank 13 (36.174.723.901) (4.466.789.926) Payment for bank loan
Penerimaan utang bank 13 20.777.938.628 8.532.141.688 Proceed from bank loan
Biaya emisi saham - - Share emission cost
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used In
Aktivitas Pendanaan (33.492.878.556) 117.922.906.375 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) INCREASE (DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (39.928.962.950) 33.032.924.860 CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN 47.959.487.880 14.926.563.020 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 4 8.030.524.930 47.959.487.880 AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements are an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
5
Page 185
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Asri Karya Lestari Tbk (“Perusahaan”) PT Asri Karya Lestari Tbk (“the Company”) was
didirikan sebagai perseroan terbatas established as a limited liability company based
berdasarkan akta No. 05 pada tanggal 20 on deed No. 05 on December 20, 2008 before
Desember 2008 dihadapan Notaris Syanti Notary Syanti Hardiyanti, S.H. in Jakarta and
Hardiyanti, S.H. di Jakarta dan telah has been approved by the Minister of Law and
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum Human Rights of the Republic of Indonesia with
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Decree No. AHU-03939.AH.01.01 of 2009 on
dengan surat Keputusan No. AHU- January 1, 2009.
03939.AH.01.01 Tahun 2009 pada tanggal 1
Januari 2009.
Anggaran dasar perusahaan telah mengalami The Company's articles of association have
beberapa kali perubahan, akta perseroan been amended several times, the latest
terakhir No. 79 tanggal 11 Juni 2024 dari Notaris company deed No. 79 June 11 2024 from
Dr. Sugih Haryati, SH. M.Kn. Mengenai Notary Dr. Sugih Haryati, SH, M.Kn regarding
perubahan Dewan Direksi dan/atau the change in the Board of Directors and/or the
pengangkatan kembali pengurus perseroan. reappointment of the company's management.
Anggaran dasar tersebut telah mendapatkan The articles of association have been approved
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan surat Republic of Indonesia by decree No. AHU-
keputusan No. AHU-AH.01.09. 0215057 pada AH.01.09. 0215057 on June 19, 2024.
tanggal 19 Juni 2024.
Berdasarkan Akta notaris Dr. Sugih Haryati, Based on the Deed of Dr. Sugih Haryati, S.H.,
S.H., M.Kn di Jakarta Selatan tentang M.Kn in South Jakarta regarding the Statement
Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham of Decision of the Shareholders of PT Asri
PT Asri Karya Lestari Tbk tanggal 9 Oktober Karya Lestari Tbk dated October 9, 2023 No.
2023 No. 42 yang telah mendapatkan 42 which has received approval from the
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights of the
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-
AH.01.09-0171551 yang diterbitkan pada 0171551 which issued on October 9, 2023
tanggal 9 Oktober 2023 menyetujui perubahan decided approved the change in the
status Perusahaan dari perusahaan tertutup Company's status from a closed company to a
menjadi perusahaan terbuka dan menyetujui public company and approved the change in
perubahan nama Perseroan menjadi PT Asri the Company's name to PT Asri Karya Lestari
Karya Lestari Tbk. Tbk.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the aims and objectives
adalah menjalankan usaha dibidang Konstruksi of the Company are to carry out business in the
dan Perdagangan. construction and trade.
Perusahaan berdomisili di Ruko Sentra Niaga The Company is domiciled at the Kalimalang
Kalimalang Blok B2 No. 3, Jl. Jendral Ahmad Commercial Sentra Shophouse Block B2 No.
Yani, Desa/Kelurahan Kayuringinjaya, Kec. 3, Jl. Jendral Ahmad Yani, Village/Kelurahan
Bekasi Selatan, Kota Bekasi, Provinsi Jawa Kayuringinjaya, Kec. Bekasi South, Bekasi
Barat. City, West Java Province.
Perusahaan memulai kegiatan operasi The Company started its commercial
komersialnya pada tahun 2009. operations in 2009.
6
Page 186
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(Continued)
Perusahaan tidak memilik entitas induk The Company has no direct parent entity and
langsung dan entitas induk utama pada tahun main parent entity in 2022, 2021 and 2020.
2022, 2021 dan 2020. Sejak tanggal 28 Since December 28, 2022 the Company
Desember 2022 Perusahaan menjadi entitas becomes parent entity and main entity.
induk dan entitas utama.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Internal audit dan Committee, Corporate Secretary, Internal
Karyawan Audit and Employees
Susunan Pengurus pada tanggal 31 Desember The composition of the Board on December
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Rezhi Yuliatmoko President Commissoner
Komisaris Independen Ardian Asmar Independent Commissoner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Sulistiono President Director
Direktur Didik Hariyanto Director
Direktur Yudra Saputra Director
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 The composition of the Company’s audit
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai committee on December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Ardian Asmar Chairman
Anggota Shandro Pertini Member
Anggota Gema Ramadhan Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on Directors' Decree No. 007/AKL/SKL-
007/AKL/SKL-IPO/III/2023 tanggal 24 Maret IPO/ III/2023 dated March 24, 2023 regarding
2023 mengenai pengangkatan Kepala Unit the appointment of the Head of the Internal
Audit Internal, Perseroan mengangkat Fitriati Audit Unit, the Company appointed Fitriati Sri
Sri Handayani sebagai Ketua sekaligus Handayani as Chair and Member of the Internal
Anggota Unit Audit Internal. Dalam Audit Unit. In carrying out functions, duties,
menjalankan fungsi, tugas, wewenang dan authorities and responsibilities as well as other
tanggung jawab serta hal-hal lainnya yang matters related to the activities of the
berhubungan dengan kegiatan Unit Audit Company's Internal Audit Unit, the Head of the
Internal Perseroan, Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit together with the Members
bersama-sama dengan Anggota Unit Audit of the Company's Internal Audit Unit refer to the
Internal Perseroan mengacu pada Piagam Internal Audit Charter.
Audit Internal.
Berdasarkan Surat Keputusan PT Asri Karya Based on the Decree of PT Asri Karya Lestari
Lestari Tbk No. 008/AKL/SKL-IPO/III/2023 Tbk No. 008/AKL/SKL-IPO/III/2023 dated
tanggal 24 Maret 2023 tentang Piagam Unit March 24, 2023 concerning the Charter of the
Audit Internal PT Asri Karya Lestari Tbk Internal Audit Unit PT Asri Karya Lestari Tbk
menetapkan pembentukan dan penyusunan stipulates the formation and preparation of the
7
Page 187
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
piagam unit audit internal PT Asri Karya Lestari charter of the internal audit unit of PT Asri
Tbk. Karya Lestari Tbk.
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Internal audit dan Committee, Corporate Secretary, Internal
Karyawan (Lanjutan) Audit and Employees (Continued)
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors' Decree No. 009/AKL/SKL-
No. 009/AKL/SKL-IPO/III/2023 tanggal 27 IPO/ III/2023 dated March 27, 2023, the
Maret 2023, Perseroan telah menunjuk Yudra Company has appointed Yudra Saputra as
Saputra sebagai Sekretaris Perusahaan yang Corporate Secretary who carries out the duties
menjalankan tugas-tugas Sekretaris of Corporate Secretary.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
Perseroan memiliki 18 dan 19 orang karyawan Company had 18 and 19 permanent
tetap. employees.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Securities
Perusahaan telah dinyatakan efektif atas The company has been declared effective
pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum upon registration for the Initial Public Offering
Perdana Saham pada tanggal 27 Desember of Shares on December 27, 2023, based on
2023, berdasarkan surat pemberitahuan OJK OJK notification letter No. S-371/D.04/2023.
No. S-371/D.04/2023.
d. Kepemilikan pada Entitas Anak d. Ownership in Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements includes
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the accounts of the Company and the following
anak yang dimiliki secara langsung. Ringkasan direct subsidiaries. Details of direct
informasi entitas anak yang dimiliki secara subsidiaries, that were consolidated are as
langsung yang dikonsolidasi adalah sebagai follows:
berikut:
Mulai
beroperasi
komersial/ Persentase kepemilikan/ Jumlah aset sebelum dieliminasi/
Start of Percentage of ownership Total assets before elimintation
Domisili/ Kegiatan Usaha/ commercial 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Entitas Anak/ Subsidiary Domicile Principal Activity operating December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bumi Prima Bekasi, Jasa Konstruksi 2020 99,82% 99,82% 140.002.000.000 156.669.607.383
Konstruksi (BPK) Jawa Barat dan Sewa Alat
Konstruksi/
Construction Services
and Construction
Equipment Rental
PT Manyar Perkasa Bekasi, Konstruksi dan Batching 2020 99,99% 99,99% 125.029.990.778 125.029.990.778
Mandiri (MPM) Jawa Barat Plant/ Construction and
Batching Plant
Pada tanggal 31 Desember 2024 terdapat As of December 31, 2024, there was a change
perubahan persentase kepemilikan in the percentage of ownership of the Company
Perusahaan terhadap PT BPK dan PT MPM, towards the PT BPK and PT MPM, of 99.82%
masing-masing sebesar 99,82% dan 99,99%. and 99.99%, respectively.
8
Page 188
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Kepemilikan pada Entitas Anak (Lanjutan) d. Ownership in Subsidiaries (Continued)
PT Bumi Prima Konstruksi (BPK) PT Bumi Prima Konstruksi (BPK)
BPK didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. BPK was established based on Establishment
02 oleh Notaris Irmik, S.H. Notaris di Bekasi Deed No. 02 by Notary Irmik, S.H. Notary in
tanggal 2 Agustus 2019. Bekasi on August 2, 2019.
Berdasarkan Akta Notaris Irmil, S.H., M.Kn, Based on Notarial Deed of Irmil S.H., M.Kn. No.
No.07 tanggal 7 Februari 2024, pemegang 07 dated February 7, 2024 the shareholders of
saham BPK setuju untuk meningkatkan modal BPK approved to increase the issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh BPK dari paid capital of BPK from Rp95,250,000,000 to
semula sebesar Rp95.250.000.000 menjadi Rp140,250,000,000 with nominal value
Rp140.250.000.000, dengan nilai nominal amounted to Rp1,000,000 per share. With this
saham Rp1.000.000 per lembar saham. increase, based on the shareholders’ decree,
Dengan adanya peningkatan tersebut, the Company has been approved the
berdasarkan Keputusan Para Pemegang acquisition of BPK shares amounted to
Saham, telah disetujui pengambilan saham 140,002 shares with a total nominal value of
BPK oleh Perusahaan sejumlah 140.002 Rp140,002,000,000 or equivalent to 32%
lembar saham dengan nilai nominal ownership. The nominal amount paid is the
keseluruhan sebesar Rp140.002.000.000 atau book value (nominal value of the shares) so
setara dengan kepemilikan sebesar 32%. there is no goodwill arises from the share
Jumlah nominal yang dibayarkan adalah acquisition transaction.
sebesar nilai buku (nilai nominal saham)
sehingga tidak ada goodwill yang muncul dari
transaksi pengambilan saham tersebut.
BPK belokasi di Lagoon Premium Office Lt UG BPK is located at Lagoon Premium Office Lt
Unit 33 Kawasan Grand Kamala Lagoon, UG Unit 33 Grand Kamala Lagoon Area,
Bekasi, Jawa Barat. Bekasi, West Java.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran dasar BPK, In accordance with article 3 of the BPK's
maksud dan tujuan Entitas adalah Articles of Association, the aims and objectives
menjalankan usaha dibidang jasa dan of the Entity are to run a business in the field of
angkutan. Saat ini Entitas menjalankan usaha services and transportation. Currently the
dibidang Konstruksi dan Penyewaan Alat Entity runs a business in the field of
Konstruksi. Construction and Construction Equipment
Rental.
BPK memulai kegiatan operasi komersialnya BPK started its commercial operations in 2020.
pada tahun 2020.
PT Manyar Perkasa Mandiri (MPM) PT Manyar Perkasa Mandiri (MPM)
MPM didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. MPM was established based on Establishment
04 oleh Notaris Irmik, S.H. Notaris di Bekasi Deed No. 04 by Notary Irmik, S.H. Notary in
tanggal 9 Desember 2019. Bekasi on December 9, 2019.
9
Page 189
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Kepemilikan pada Entitas Anak (Lanjutan) d. Ownership in Subsidiaries (Continued)
Berdasarkan Akta Notaris Khanief, S.H., M.Kn, Based on Notarial Deed of Dr. Sugih Haryati,
No. 107 tanggal 20 September 2024, S.H., M.Kn. No. 107 dated September 20, 2024
pemegang saham MPM setuju untuk merubah the shareholders of MPM approved to amend
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha the Company’s Purpose and Objectives as well
Perseroan. Dengan menambahkan beberapa as its Business Activities by adding several
kegiatan usaha Perusahaan, yaitu, new lines of business, namely engaging in the
menjalankan usaha dalam bidang industry manufacturing industry, transportation and
pengolahan, menjalankan usaha dalam bidang warehousing, real estate, and mining and
pengangkutan dan pergudangan, menjalankan quarrying. In addition, the shareholders also
usaha dalam bidang real estate, menjalankan approved changes to the composition of the
usaha dalam bidang pertambangan dan Company’s management
penggalian. Selain itu juga menyetujui
perubahan susunan pengurus Perseroan.
MPM berlokasi di Plaza Summarecon Bekasi, MPM is located at Plaza Summarecon Bekasi,
Level 7 Bekasi, Jawa Barat. Level 7 Bekasi, West Java.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran dasar MPM, In accordance with article 3 of MPM's Articles
maksud dan tujuan Entitas adalah of Association, the aims and objectives of the
menjalankan usaha dibidang Konstruksi. Saat Entity are to run a business in the construction
ini Entitas menjalankan usaha dibidang sector. Currently the Entity is running a
Industri Batching Plant. business in the Batching Plant Industry.
MPM memulai kegiatan operasi komersialnya MPM started its commercial operations in
pada tahun 2023. 2023.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
Kebijakan akuntansi material, yang diterapkan The material accounting policies, applied in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Company’s financial
Perusahaan pada tanggal dan untuk tahun yang statements as of and the years ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 were as follows:
sebagai berikut:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Group have been prepared and presented in
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan accordance to Indonesian Financial
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara Accounting Standards and regulations in the
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Capital Market include Regulations of Financial
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Services Authority/Capital Market and
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 Supervisory Board and Financial Institution
tentang Penyajian dan Pengungkapan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan presentation and disclosure of financial
Publik. statements of the issuer or Public Company.
10
Page 190
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Compilation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, Except for the consolidated statement of cash
laporan keuangan konsoliadian disusun flows, the consolidated financial statements
berdasarkan konsep akrual dan dasar have been prepared using the accrual basis,
pengukuran dengan menggunakan konsep and the measurement basis used is historical
biaya historis, kecuali untuk akun tertentu yang cost, except for certain accounts, which are
diukur dengan menggunakan dasar seperti measured on the bases as described in the
yang disebutkan dalam catatan yang relevan. relevant notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The Consolidated statement of cash flows
dengan menggunakan metode langsung, which has been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents cash receipts and
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam disbursement of cash and cash equivalents
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. classified into operating, investing, and
financing activities.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared financial statements
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan on the basis that the Group will continue to
terus beroperasi secara berkesinambungan. operate on an ongoing basis.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the financial
penyusunan laporan keuangan ini adalah mata statements is Rupiah, which is the functional
uang Rupiah, yang merupakan mata uang currency.
fungsional.
c. Perubahan Standar Akuntansi c. Changes in Accounting Standard
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan Effective January 1, 2025, the Company
menerapkan standar akuntansi baru dan adopted new accounting standards and
amandemen yang berlaku efektif pada tanggal amendments that became effective on that
tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi telah date. Changes to accounting policies have
dilakukan sesuai dengan ketentuan transisi been made in accordance with the transitional
masing-masing standar. provisions of each respective standard.
Penerapan standar baru dan amandemen The new standards and amendments relevant to
yang relevan dengan operasi Grup adalah the Group’s operations are as follows:
sebagai berikut:
• PSAK 117 ”Kontrak Asuransi” • PSAK 117 “Insurance Contracts” Replaces
menggantikan PSAK 62 dan mengadopsi PSAK 62 and adopts IFRS 17. This
IFRS 17. Standar ini mengatur pengakuan standard governs the recognition,
pengukuran, penyajian dan pengungkapan measurement, presentation, and disclosure
kontrak asuransi secara lebih transparan of insurance contracts with greater
dan konsisten. transparency and consistency;
11
Page 191
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. Perubahan Standar Akuntansi c. Changes in Accounting Standard
• PSAK 221 ”Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK 221 “ The Effects of Changes in
Valuta Asing”. Amandemen ini, Foreign Exchange Rates”. This
menambahkan ketentuan terkait mata uang amendment introduces provisions related
yang tidak tertukarkan dan pengungkapan to non-exchangeable currencies and
tambahan atas risiko terkait; dan, additional disclosures regarding associated
risks;
• ISAK 102 ”Interprestasi atas PSAK 117” • ISAK 102 “Interpretation of PSAK 117”.
memeberikan panduan tambahan untuk Provides additional guidance on the
penerapan PSAK 117, khususnya dalam application of PSAK 117, particularly in the
hal klasifikasi dan apengukuran kontak classification and measurement of
asuransi. insurance contracts;
Standar Akuntansi Keuangan revisian tersebut The revised Financial Accounting Standards
relevan untuk Grup, tetapi tidak memiliki are relevant to the Group, but do not have a
pengaruh signifikan terhadap laporan significant impact on the Group's consolidated
keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan financial statements reported in the current or
di tahun berjalan atau tahun sebelumnya. prior years.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo hand, cash in banks and time deposits with a
dalam waktu 3 bulan atau kurang sejak tanggal maturity period of 3 months or less since the
penempatan, sepanjang deposito berjangka date of placement, as long as these time
tersebut tidak digunakan sebagai jaminan atas deposits are not pledged as collaterals for
pinjaman yang diterima, serta tidak dibatasi borrowings nor restricted.
penggunaannya.
e. Piutang Usaha e. Account receivables
Piutang usaha adalah piutang pelanggan Account receivabless are amounts due from
terkait dengan penjualan atau jasa yang customers for sale or services performed in the
dilakukan dalam kegiatan usaha. Piutang lain- ordinary course of business. Other receivables
lain adalah jumlah piutang pihak ketiga atau are amounts due from third or related parties
pihak berelasi untuk transaksi di luar kegiatan for transactions outside the ordinary course of
usaha normal. Jika tingkat kolektabilitas business. If collection is expected in one year
diekspektasi dalam satu tahun atau kurang, or less, they are classified as current assets. If
maka akan diklasifikasikan sebagai aset not, they are presented as non- current assets.
lancar. Jika tidak, maka akan disajikan sebagai
aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi menggunakan metode suku interest method, less provision for impairment.
bunga efektif, dikurangi penyisihan penurunan
nilai.
12
Page 192
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
f. Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja f. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amount due from customers represents
merupakan piutang Grup yang berasal dari the Group’s receivable originated from
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan construction contract in progress. Gross
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam amount due from customers is presented as
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar the net amount of costs incurred plus
selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba recognized profits, minus the sum of
yang diakui dikurangi dengan kerugian yang recognized losses and progress billings.
diakui dan termin.
Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan Gross amount due from customers is
sesuai dengan metode persentase recognized as revenue based on the
penyelesaian yang dinyatakan dalam berita percentage of completion method which is
acara penyelesaian pekerjaan, dimana faktur stated on the certificate of work completion,
belum dapat ditagihkan karena perbedaan while the invoice is still unbilled due to the
antara tanggal berita acara kemajuan difference between the date of physical
(progress) fisik dengan pengajuan penagihan progress certificates and the submission of
pada tanggal laporan posisi keuangan billing on the consolidated statement of
konsolidasian. financial position date.
g. Persediaan g. Inventory
Persediaan diukur pada mana yang lebih Inventory is measured at the lower of the
rendah antara biaya perolehan dan nilai acquisition cost and net realizable value.
realisasi neto.
Biaya persediaan terdiri dari seluruh biaya The cost of inventories consists of all purchase
pembelian, biaya konversi, dan biaya lain yang costs, conversion costs, and other costs
timbul sampai persediaan berada dalam incurred until the inventories are in their current
kondisi dan lokasi saat kini dengan condition and location using the first in first out
menggunakan metode masuk pertama keluar method.
pertama.
Penyisihan untuk persediaan yang usang dan A provision for obsolete and slow moving
lambat bergerak dan persediaan barang stores and consumable supplies is determined
dagang ditentukan atas dasar estimasi on the basis of estimated future usage or sale
penggunaan masa depan atau penjualan of individual inventory items.
masing jenis persediaan.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar Fixed assets are initially recognised at
harga perolehan. Setelah pengukuran awal, acquisition cost. After initial measurement,
aset tetap diukur dengan model biaya, dicatat fixed assets are measured using the cost
pada harga perolehan dikurangi akumulasi model, carried at cost less any accumulated
penyusutan dan akumulasi penurunan nilai. depreciation and accumulated impairment
losses.
13
Page 193
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
g. Aset Tetap (Lanjutan) g. Fixed Assets (Continued)
Harga perolehan mencakup harga pembelian Acquisition cost includes purchase price and
dan semua beban yang terkait secara any costs directly attributable to bring the
langsung untuk membawa aset tersebut ke assets to the location and condition necessary
lokasi dan kondisi yang diperlukan untuk for it to be capable of operating in the manner
memungkinkan aset tersebut beroperasi intended by management.
sebagaimana ditentukan oleh manajemen.
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan Land is stated at cost and not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Penyusutan aset tetap selain tanah dihitung Depreciation of fixed assets other than land are
dengan menggunakan metode garis lurus calculated on the straight-line method to
untuk mengalokasikan harga perolehan hingga allocate their cost to their residual values over
mencapai nilai sisa sepanjang estimasi masa their estimated useful lives as follows:
manfaatnya sebagai berikut:
Tahun / Years Tarif / Rates
Alat berat 16 6,25% Machinery
Peralatan proyek 8 12,50% Project equipments
Kendaraan 8 12,50% Vehicles
Peralatan kantor 4 25,00% Office equipments
Beban perbaikan dan pemeliharaan Repairs and maintenance are charged to the
dibebankan ke dalam laporan laba rugi pada statement of profit or loss during the year in
tahun dimana beban-beban tersebut terjadi. which they are incurred. Expenditures that
Pengeluaran yang memperpanjang masa extend the future life of assets or provide
manfaat aset atau yang memberikan further economic benefits are capitalised and
tambahan manfaat ekonomis dikapitalisasi dan depreciated.
disusutkan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau derecognised upon disposal or when there is
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi no longer a future economic benefit expected
masa depan yang diekspektasikan dari from their use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
Apabila aset tetap dihentikan pengakuannya When fixed assets are derecognised (retired or
(tidak digunakan lagi atau dijual), maka nilai disposed of), their carrying values and the
tercatat dan akumulasi penyusutannya related accumulated depreciation are removed
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan, dan from the statement of financial position, and the
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui resulting gains or losses are recognised in the
dalam laporan laba rugi tahun berjalan. current year statement of profit or loss.
14
Page 194
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
h. Aset Tetap (Lanjutan) h. Fixed Assets (Continued)
Akumulasi beban konstruksi aset tetap The accumulated costs of the construction of
dikapitalisasi sebagai aset dalam fixed assets are capitalised as construction in
penyelesaian. Beban tersebut direklasifikasi ke progress. These costs are reclassified to fixed
aset tetap pada saat proses konstruksi selesai assets when the construction is completed and
dan siap digunakan. Penyusutan mulai ready for their intended use. Depreciation is
dibebankan pada tanggal yang sama. charged from such date.
Apabila nilai tercatat aset tetap lebih besar dari When the carrying amount of fixed assets is
nilai yang dapat dipulihkan, nilai tercatat aset greater than its estimated recoverable amount,
tersebut diturunkan menjadi sebesar nilai yang it is written down to its recoverable amount
dapat dipulihkan kembali, yang ditentukan which is determined at the higher of net selling
sebagai nilai tertinggi antara harga jual neto price or value in use.
dan nilai pakai.
Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur At the end of each year, residual values, useful
manfaat dan metode penyusutan dikaji ulang lives and method of depreciation are reviewed
dan disesuaikan secara prospektif jika and adjusted prospectively, if appropriate.
diperlukan.
i. Imbalan Kerja i. Employee’s Benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja yang The Group recognized a unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Undang-Undang benefits liability in accordance with the Job
No. 6 Tahun 2023 mengenai Cipta Kerja Creation Law No. 6 Year 2023 (the “Law”) and
(“UUCK”) dan PSAK No. 219, “Imbalan Kerja”. PSAK No. 219, “Employee Benefits".
Berdasarkan UUCK tersebut, Grup diharuskan Under the Law, the Group is required to pay
untuk membayar uang pesangon, uang separation, appreciation, and compensation
penghargaan masa kerja, dan uang benefits to its employees if the conditions
penggantian hak kepada karyawan apabila specified in the Law are met.
persyaratan yang ditentukan dalam UUCK
tersebut terpenuhi.
Grup menerapkan PSAK 219 “Imbalan Kerja”. The Group applies PSAK 219 "Employee
Kewajiban imbalan pasca-kerja yang diakui di Benefits". The obligation for post-employment
laporan posisi keuangan dihitung berdasarkan benefits recognised in the statement of
nilai kini dari estimasi kewajiban imbalan financial position is calculated at present value
pasca-kerja di masa depan yang timbul dari of estimated future benefits that the employees
jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada have earned in return for their services in the
masa kini dan masa lalu, dikurangi dengan nilai current and prior years, deducted by any plan
wajar aset neto dana pensiun. Perhitungan assets. The calculation is performed by an
dilakukan oleh aktuaris independent dengan independent actuary using the Projected Unit
metode Projected Unit Credit. Credit method.
Ketika imbalan pasca-kerja berubah, porsi When the post-employment benefits change,
kenaikan atau penurunan imbalan the portion of the increased or decreased
sehubungan dengan jasa yang telah diberikan benefits relating to past services by employees
oleh karyawan pada masa lalu dibebankan is charged or credited to the statement of profit
atau dikreditkan ke dalam laporan laba rugi. or loss. To the extent that the benefits vest
Imbalan pasca-kerja yang telah menjadi hak immediately, the expense is recognised
karyawan diakui segera sebagai beban dalam immediately in the statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
15
Page 195
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
i. Imbalan Kerja i. Employee’s Benefits
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang Actuarial gains or losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi – asumsi aktuarial langsung diakui actuarial assumptions are directly fully
seluruhnya melalui penghasilan atau beban recognised to other comprehensive income or
komprehensif lainnya pada tahun dimana expense in the year when such actuarial
keuntungan/(kerugian) actuarial terjadi. gains/(losses) occur.
Grup telah memiliki program pensiun imbalan The Group also has a defined benefit pension
pasti yang mana Grup membayar iuran ke program where the Group pays contributions to
dana pension lembaga keuangan yang a financial institution pension plan which is
dihitung berdasarkan persentase tertentu dari calculated at a certain percentage of fixed
penghasilan tetap yang diterima karyawan income of employees who meet the Group’s
yang sudah memenuhi kriteria yang ditetapkan criteria.
Grup.
j. Perpajakan j. Taxation
Beban pajak terdiri dari beban pajak kini dan Income tax expense comprises of current and
beban pajak tangguhan. Beban pajak diakui deferred tax. Income tax expense is
pada laporan laba rugi kecuali untuk bagian recognised in the statement of profit or loss
yang langsung diakui di komponen ekuitas except to the extent it relates to items
lainnya, dimana beban pajak yang terkait recognised directly in other equity
dengan bagian tersebut diakui di penghasilan components, in which case it is recognised in
komprehensif lain. other comprehensive income.
Pajak non final Nonfinal tax
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini adalah hutang pajak yang Current tax expense is the expected tax
ditentukan berdasarkan laba kena pajak untuk payable on the taxable income for the current
tahun yang bersangkutan yang dihitung year which is calculated using tax rates
berdasarkan tarif pajak yang berlaku atau yang enacted or substantively enacted at reporting
secara substansial telah berlaku pada tanggal date.
pelaporan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates positions
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan taken in annual tax return with respect to
(SPT) Tahunan sehubungan dengan situasi di situations in which applicable tax regulation is
mana aturan pajak yang berlaku subject to interpretation. Management
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provisions where appropriate on
manajemen menentukan provisi berdasarkan the basis of amounts expected to be paid to the
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada tax authorities.
otoritas pajak.
16
Page 196
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Perpajakan j. Taxation
Pajak non final (Lanjutan) Nonfinal tax (Continued)
Pajak kini (Lanjutan) Current tax (Continued)
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the statement of profit
penghasilan komprehensif lain. or loss and other comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan Interests and penalties arising from tax
pajak dan kurang bayar atau lebih bayar pajak assessments and underpayment or
lainnya disajikan sebagai bagian dari overpayment of other taxes are presented as
penghasilan atau beban operasi lain karena part of other operating income or expenses
tidak dianggap sebagai bagian dari beban since they are not considered as part of the
pajak penghasilan. income tax expense.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini saling Current tax assets and current tax liabilities
hapus dan nilai netonya disajikan dalam shall be offset and the net amount is presented
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, in the statement of financial position when and
Grup memiliki hak yang berkekuatan hukum only when, the Group has a legal enforceable
untuk melakukan saling hapus atas jumlah right to set off the amounts and intends either
yang telah diakui tersebut dan berniat untuk to settle on a net basis or to realise the asset
menyelesaikan secara neto atau untuk and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pajak tangguhan Deffered tax
Grup menerapkan metode aset dan liabilitas The Group adopts the asset and liability
dalam menghitung beban pajaknya. Dengan method in determining its income tax expense.
metode ini, aset dan liabilitas pajak tangguhan Under this method, deferred tax assets and
diakui setiap tanggal pelaporan sebesar liabilities are recognised at each reporting date
perbedaan temporer aset dan liabilitas untuk for temporary differences between the
tujuan akuntansi dan tujuan pajak. Metode ini accounting and tax bases of assets and
juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak liabilities. This method also requires the
di masa akan datang, seperti kompensasi rugi recognition of future tax benefits, such as tax
fiskal, jika kemungkinan realisasi manfaat loss carry forwards, to the extent that
tersebut di masa mendatang cukup besar realisation of such benefits is probable.
(probable). Tarif pajak yang berlaku atau yang Currently enacted or substantially enacted tax
secara substansial telah berlaku pada tahun rates at the year of deferred tax assets or
realisasi aset dan liabilitas pajak tangguhan, liabilities realised, are used in the
digunakan dalammenentukan pajak determination of deferred income tax.
penghasilan tangguhan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal probable that future taxable profit will be
pada masa datang akan memadai untuk available to compensate the temporary
mengkompensasi perbedaan temporer yang differences which resulted in such deferred tax
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut. assets.
17
Page 197
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Perpajakan (Lanjutan) j. Taxation (Continued)
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied on the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction incur losses.
transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is not included in the scope of PSAK
diatur oleh PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. 212 “Income Taxes”.
Berdasarkan Salinan Peraturan Menteri Based on the Copy of the Regulation of the
Keuangan No. 187/PMK.03/2008 tentang Tata Minister of Finance No. 187/PMK.03/2008
Cara Pemotongan, penyetoran, pelaporan, concerning Procedures for Withholding,
dan penatausahaan pajak penghasilan atas Depositing, Reporting, and Administration of
penghasilan dari usaha jasa konstruksi Income Tax on Income from Construction
sebagaimana yang telah diubah pada Services Businesses as amended by the
Peraturan Menteri Keuangan No. Regulation of the Minister of Finance
153/PMK.03/2009 dan Peraturan Pemerintah No. 153/PMK.03/2009 and Government
No. 9 Tahun 2022 tentang Pajak Penghasilan Regulation No. 9 of 2022 concerning Income
atas Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi Tax on Income from Construction Services
mengubah tarif PPh Final. Businesses, the Final Income Tax rate has
been changed.
Pasal 3: Tarif Pajak Penghasilan yang bersifat Article 3: Final Income Tax Rate as referred to
final sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2: in Article 2:
a. 1,75% (satu koma tujuh lima persen) untuk a. 1.75% (one point seven five percent) for
pekerjaan konstruksi yang dilakukan oleh construction work carried out by Service
Penyedia Jasa yang memiliki sertifikat Providers who have small qualifying
badan usaha kualifikasi kecil atau sertifikat business entity certificates or work
kompetensi kerja untuk usaha orang competency certificates for individual
perseorangan; businesses;
b. 4% (empat persen) untuk pekerjaan b. 4% (four percent) for construction work
konstruksi yang dilakukan oleh Penyedia carried out by Service Providers who do not
Jasa yang tidak memiliki sertifikat badan have a business entity certificate or work
usaha atau sertifikat kompetensi kerja untuk competency certificate for an individual
usaha orang perseorangan; business;
c. 2,65% (dua koma enam puluh lima persen) c. 2.65% (two point sixty five percent) for
untuk pekerjaan konstruksi yang dilakukan construction work carried out by Service
oleh Penyedia Jasa selain Penyedia Jasa Providers other than Service Providers as
sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan referred to in letters a and b;
huruf b;
d. 2,65% (dua koma enam puluhlima persen) d. 2.65% (two point sixty five percent) for
untuk pekerjaan konstruksi terintegrasi integrated construction work carried out by
yang dilakukan oleh Penyedia Jasa yang Service Providers who have business entity
memiliki sertifikat badan usaha; certificates;
18
Page 198
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
j. Perpajakan (Lanjutan) j. Taxation (Continued)
Pajak final (Lanjutan) Final tax (Continued)
e. 4% (empat persen) untuk pekerjaan e. 4% (four percent) for integrated
konstruksi terintegrasi yang dilakukan oleh construction work carried out by Service
Penyedia Jasa yang tidak memiliki sertifikat Providers who do not have a business entity
badan usaha; certificate;
f. 3,5% (tiga koma lima persen) untuk jasa f. 3.5% (three point five percent) for
konsultansi konstruksi yang dilakukan oleh construction consulting services carried out
Penyedia Jasa yang memiliki sertifikat by Service Providers who have business
badan usaha atau sertifikat kompetensi entity certificates or work competency
kerja untuk usaha orang perseorangan; dan certificates for individual businesses; and
g. 6% (enam persen) untuk jasa konsultansi g. 6% (six percent) for construction consulting
konstruksi yang dilakukan oleh Penyedia services performed by Service Providers
Jasa yang tidak memiliki sertifikat badan who do not have a business entity certificate
usaha atau sertifikat kompetensi kerjauntuk or work competency certificate for individual
usaha orang perseorangan. businesses.
Perbedaan nilai tercatat antara aset atau Differences in the carrying amount between
liabilitas yang terkait pajak penghasilan final assets or liabilities related to final income tax
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak and their tax bases are not recognized as
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak deferred tax assets or liabilities.
tangguhan.
k. Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expenses
Grup menerapkan PSAK 115 tentang The Group applies PSAK 115 on revenue from
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan, contracts with customers, which requires
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan revenue recognition to meet the following five
harus memenuhi lima langkah analisa sebagai analysis steps:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan, di 1. Identification of contracts with customers,
mana Perusahaan mencatat kontrak where the Company records contracts with
dengan pelanggan hanya jika seluruh customers only if all of the following criteria
kriteria berikut terpenuhi: are met:
• Kontrak telah disetujui oleh para pihak • The contract has been agreed by the
dalam kontrak; parties involved in the contract;
• Perusahaan dapat mengindentifikasi hak • The Group can identify the rights of the
dari para pihak dan jangka waktu parties involved and the term of payment
pembayaran atas barang yang akan for the goods to be transferred;
dialihkan;
• Kontrak memiliki substansi komersial; • The contract has commercial substance;
dan and
• Kemungkinan besar Perusahaan akan • It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang yang benefits for the goods transferred;
dialihkan;
19
Page 199
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Pendapatan dan Beban (Lanjutan) k. Revenue and Expenses (Continued)
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identification of performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in the contract to deliver goods or
menyerahkan barang atau jasa yang services that have different characteristics
memiliki karakteristik berbeda ke to customers;
pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Transaction pricing. The transaction price is
transaksi merupakan jumlah imbalan yang the amount of consideration that an entity is
berhak diperoleh suatu Grup sebagai entitled to receive as compensation for
kompensasi atas diserahkannya barang delivering the promised goods or services to
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika the customer. If the consideration promised
imbalan yang dijanjikan di kontrak in the contract contains a variable amount,
mengandung suatu jumlah yang bersifat the Groups makes an estimate of the
variabel, maka Grup membuat estimasi amount of the consideration at the amount
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah expected to be entitled to the delivery of the
yang diharapkan berhak diterima atas promised goods or services to the customer
diserahkannya barang atau jasa yang less the estimated amount of service
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan performance guarantee to be paid during
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang the contract period;
akan dibayarkan selama periode kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. The allocation of transaction prices to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation using the basis of
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap the relative stand-alone selling prices of
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di each different goods or services promised
kontrak Ketika tidak dapat diamati secara in the contract. When not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price is estimated based on expected costs
diharapkan ditambah marjin dan; plus margin and;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligations have been fulfilled by delivering
menyerahkan barang atau jasa yang the promised goods or services to the
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan customer (when the customer already has
telah memiliki kendali atas barang atau jasa control over the goods or services)
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan cara sebagai berikut: the following:
1. Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
2. Sepanjang waktu (umumnya janji untuk 2. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui should be recognized as the performance
karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi sebelum The following recognition criteria must also be
pendapatan diakui. met before revenue is recognized.
20
Page 200
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Pendapatan dan Beban (Lanjutan) k. Revenue and Expenses (Continued)
Pendapatan Konstruksi dan Biaya Konstruksi Construction Revenue and Constructions Cost
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction contracts are
kontrak konstruksi diakui sepanjang waktu contracts that are recognized over time which
yang dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the percentage of
persentase penyelesaian. Dengan metode ini, completion method, the revenue recognized
pendapatan yang diakui setara dengan equals the latest estimate of the total value of
estimasi terbaru dari total nilai kontrak the contract multiplied by the actual completion
dikalikan dengan tingkat penyelesaian rate determined by reference to the survey
sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu results of work performed.
pada hasil survei atas pekerjaan yang telah
dilaksanakan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam of revenue that agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims, and
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif incentive payments to the extent that is
sepanjang hal ini memungkinkan untuk probable that it will result in revenue and can
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur be reliably measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat generate a loss on completion, a provision for
penyelesaian kontrak, penyisihan atas expected losses to completion is recognized as
kerugian yang diperkirakan hingga a current provision in the consolidated financial
penyelesaian kontrak diakui sebagai statements. The loss is provided for in full as
penyisihan kini pada laporan keuangan soon as it is can be reliably measured,
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh irrespective of the completion rate.
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari
tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu be allocated to a particular project, are
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada recognized as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban projects, while the expenses that cannot be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak distributed or cannot be allocated to the project
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi activities are recognized as nonprojected
beban nonproyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Penjualan Barang Sale of Gods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognized
suatu waktu tertentu saat pengendalian atas at a point in time when the control of goods has
barang telah berpindah kepada pelanggan, been transferred to the customer, either upon
yaitu pada saat penyerahan barang, atau delivery of the goods, or in the case of goods
dalam hal barang disimpan di gudang Grup stored in the Group’ warehouse at the request
atas permintaan pelanggan. of the customer.
21
Page 201
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
k. Pendapatan dan Beban (Lanjutan) k. Revenue and Expenses (Continued)
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognized as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (cost
untuk memenuhi kontrak (biaya untuk to fulfil) or is incremental on obtaining a
memenuhi) atau penambahan untuk contract (cost to obtain) and are expected to be
mendapatkan kontrak (biaya untuk recovered. These costs are therefore eligible
memperoleh) dan diharapkan dapat for capitalization under PSAK 115: Revenue
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian from Contracts with Customers and recognized
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan as other current assets. Such cost will be
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan amortized on a systematic basis that is
Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
l. Laba Per Saham l. Earnings Per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing
laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata current year net income by the weighted
tertimbang jumlah lembar saham yang beredar average number of outstanding shares during
selama tahun berjalan. the current year.
Laba per saham dilusian adalah sama dengan Diluted earnings per share are the same with
laba per saham dasar dikarenakan Grup tidak basic earnings per share as the Group does
memiliki saham dilusian atau instrumen. not have dilutive shares or instrument.
m. Instrumen Keuangan m. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Group has applied PSAK No. 109,
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen Financial Instruments, which set the
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran, requirements in classification and
penurunan nilai atas instrumen keuangan dan measurement, impairment in value of financial
akuntansi lindung nilai. assets and hedging accounting.
22
Page 202
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi jika memenuhi kondisi sebagai cost if the following conditions are met:
berikut:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model that aims to own financial assets in
keuangan dalam rangka mendapatkan arus order to obtain contractual cash flows; and
kas kontraktual; dan
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal entitles on a specific date to the cash flows
tertentu atas arus kas yang diperoleh obtained solely from payments of principal
semata dari pembayaran pokok dan bunga and interest (SPPI) of the principal amount
(SPPI) dari jumlah pokok terutang. owed.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat On initial recognition, the Groups may make an
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present non-holding
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang equity instruments for trading at fair value
bukan dimiliki untuk di perdagangkan pada through other comprehensive income. Other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif financial assets that do not meet the
lain. Aset keuangan lainnya yang tidak requirements to be classified as financial
memenuhi persyaratan untuk diklasifikasikan assets are measured at amortized cost or fair
sebagai aset keuangan diukur pada biaya value through other comprehensive income,
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui are classified as measured at fair value
penghasilan komprehensif lain, through profit or loss.
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat On initial recognition, the Groups may make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets
mengukur aset yang memenuhi persyaratan that qualify to be measured at amortized cost
untuk diukur pada biaya perolehan or fair value through other comprehensive
diamortisasi atau nilai wajar melalui income at fair value through profit or loss, if that
penghasilan komprehensif lain pada nilai wajar designation eliminates or significantly reduces
melalui laba rugi, apabila penetapan tersebut measurement or recognition inconsistencies.
mengeliminasi atau secara signifikan (sometimes referred to as ‘accounting
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau mismatch’).
pengakuan (kadang disebut sebagai
‘accounting mismatch’).
23
Page 203
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Aset keuangan (Lanjutan) Financial assets (Continued)
Pengukuran selanjutnya Next measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For subsequent measurement purposes,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified into four
kategori: categories:
- Aset keuangan pada biaya perolehan - Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang). instruments).
- Aset keuangan pada nilai wajar - Financial assets at fair value in other
pendapatan komprehensif lain dengan comprehensive income with reclassification
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian to cumulative gains and losses (debt
kumulatid (instrumen utang). instruments).
- Aset keuangan pada nilai wajar - Financial assets at fair value in other
pendapatan komprehensif lain tanpa comprehensive income without
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian reclassification to cumulative gains and
kumulatif atas pelepasan (instrumen losses on disposal (equity instruments).
ekuitas).
- Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). - Fair value through profit or loss (FVPL)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada The Company measures financial assets at
biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis - Financial assets are held in a business
dengan tujuan untuk memiliki aset model with the objective of holding financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to obtain contractual cash
kas kontraktual; dan flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of a financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada generate cash flows on specified dates that
tanggal tertentu yang merupakan SPPB are payments of the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur are subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (EIR) method and become subject
efektif (SBE) dan menjadi subjek penurunan to impairment. Gains and losses are
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam recognized in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
24
Page 204
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Aset keuangan (Lanjutan) Financial assets (Continued)
Penghentian pengakuan Termination of recognition
Aset keuangan (sesuai dengan kondisinya, A financial asset (as the case may be, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dar a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) terutama financial assets) is principally derecognized
dihentikan pengakuannya (yaitu, dihapuskan (that is, removed from the statement of
dari laporan posisi keuangan) ketika: financial position) when:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset - The right to receive cash flows from the
telah berakhir; atau asset has expired; or
- Perusahaan telah mengalihkan haknya - The Company has transferred its rights to
untuk menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to a
penuh tanpa penundaan yang material third party under a passthrough
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement, and either (a) the Company
kesepakatan passtrough, dan salah satu has transferred substantially all the risks
dari (a) Perusahaan telah mengalihkan and rewards of the asset, or (b) the
secara substansial seluruh risiko dan Company has neither transferred nor
manfaat atas aset, atau (b) Perusahaan retained substantially all the risks and
tidak mengalihkan maupun tidak memiliki rewards of the asset, but has transferred
secara substansial atas seluruh risiko dan control of the asset.
manfaat atas aset, tetapi telah mengalihkan
kendali atas aset.
Penurunan nilai Impairment
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian The Company recognizes an allowance for
kredit ekspektasian (KKE) untuk semua expected credit losses (ECL) for all debt
instrumen utang yang bukan diukur pada instruments not measured at FVPL and
NWLR dan kontrak jaminan keuangan. KKE financial guarantee contracts. ECL is
ditentukan atas perbedaan antara arus kas determined as the difference between the
kontraktual menurut kontrak dan semua arus contractual cash flows under the contract and
kas yang diharapkan akan diterima oleh all cash flows expected to be received by the
Perusahaan, yang didiskontokan dengan Company, discounted at the original effective
perkiraan suku bunga efektif orisinal. arus kas interest rate estimate. Expected cash flows
yang diharapkan mencakup setiap arus kas include any cash flows from the sale of
dari penjualan agunan yang dimiliki atau collateral held or other credit improvements
perbaikan kredit lainnya yang merupakan that are an integral part of the contractual
bagian yang tidak terpisahkan dalam terms.
ketentuan kontrak.
25
Page 205
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Aset keuangan (Lanjutan) Financial assets (Continued)
Penurunan nilai (Lanjutan) Impairment (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian diakui dalam dua Expected credit losses are recognized in two
tahap. Bila belum terdapat peningkatan risiko stages. If there has been no significant
kredit signifikan sejak pengakuan awal, increase in credit risk since initial recognition,
Kerugian kredit ekspektasian diakui untuk Expected credit losses are recognized for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses resulting from events of default
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam that are probable within the next 12 months
jangka waktu 12 bulan ke depan (Kerugian (12-month expected credit losses). However, if
kredit ekspektasian 12 bulan). Namun, bila there has been a significant increase in credit
telah terdapat peningkatan signifikan risiko risk since initial recognition, a loss allowance is
kredit sejak pengakuan awal, penyisihan recognized for the expected credit losses over
kerugian diakui untuk kerugian kredit yang the remaining life of the asset, regardless of the
diperkirakan selama sisa umur aset, tanpa time of default (Lifetime expected credit
mempertimbangkan waktu gagal bayar losses).
(Kerugian kredit ekspektasian sepanjang
umurnya).
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan kerugian calculating expected credit losses.
kredit ekspektasian.
Liabilitas keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, on initial
pengakuan awal sebagai liabilitas keuangan recognition as financial liabilities measured at
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman, FVPL, debts and loans, or derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in effective
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, hedges, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognised at fair
wajar saat pengakuan awal dan dalam hal value upon initial recognition and in the case of
liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai financial liabilities classified as debts and
utang dan pinjaman, dikurangi biaya transaksi borrowings, less directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group defines its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang debts and loans, such as short-term debt, trade
jangka pendek, utang usaha, beban akrual, payables, accrued expenses, long-term debt
utang jangka panjang dan utang lain-lain. and other debts.
26
Page 206
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas keuangan (Lanjutan) Financial assets (Continued)
Pengukuran selanjutnya Next measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas aset Subsequent measurement of financial asset
keuangan tergantung kepada klasifikasi liabilities depends on the classification of each
masing-masing aset keuangan. financial asset.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (debts
diamortisasi (utang dan pinjaman). and loans).
Penghentian pengakuan Termination of recognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation specified in the contract is
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau terminated or cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When a financial liability is exchanged with
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi other financial liabilities from the same lender
pinjaman yang sama atas persyaratan yang on substantially different terms, or the terms of
secara substansial berbeda, atau bila an existing financial liability are substantially
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modified, such an exchange or modification of
secara substansial dimodifikasi, pertukaran the terms is accounted for as derecognition of
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat the original financial liability and the recognition
sebagai penghentian pengakuan liabilitas of a new financial liability and the difference
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas between the respective carrying amounts is
keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat recognized in profit or loss
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling hapus instrumen keuangan Mutual offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset and the net amount is presented in the
laporan posisi keuangan jika dan hanya jika, statement of financial position if, and only if,
terdapat hak secara hukum untuk melakukan there is a legal right to offset the carrying
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset amounts of the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan liabilities and there is an intention to settle on a
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara net basis, or to realize the assets and settle the
neto, atau untuk merealisasikan aset dan liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
27
Page 207
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi n. Related Parties Transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak The Group has transactions with related
berelasi. Sesuai dengan PSAK 224 parties. The definition of related parties used is
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”, yang in accordance with the PSAK 224 “Related
dimaksud dengan pihak yang berelasi adalah Party Disclosures”, the meaning of related
orang atau entitas yang berelasi dengan party is a person or entity that is related to a
entitas pelapor sebagai berikut: reporting entity as follows:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. The person or immediate family member
mempunyai relasi dengan entitas pelapor has a relationship with the reporting entity if
jika orang tersebut: the person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas iii. Key management personnel of the
pelapor atau entitas induk entitas reporting entity or parent of the reporting
pelapor entity
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if it
pelapor jika memenuhi salah satu hal fulfills one of the following conditions:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari Perusahaan yang sama members of the same Company
(artinya entitas induk, entitas anak, dan (meaning that each parent, subsidiary
entitas anak berikutnya terkait dengan and subsequent subsidiary is related to
entitas lain); the other entity);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu a business group, of which the other
kelompok usaha, yang mana entitas lain entity is a member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. The two entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of the third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for employee benefits from a
dari salah satu entitas pelapor atau reporting entity or an entity related to the
entitas yang terkait dengan entitas Company;
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. Entity that is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by the person identified in
diidentifikasi dalam huruf a); letter a);
28
Page 208
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi n. Related Parties Transactions (Continued)
(Lanjutan)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if it
pelapor jika memenuhi salah satu hal fulfills one of the following conditions:
berikut: (Lanjutan) (Continued)
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf a) vii. The person identified in letter a) 1) has
1) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or the parent of the entity); and
induk dari entitas); dan
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada Company or to the parent entity or it is
entitas pelapor atau kepada entitas parent.
induk dari entitas pelapor.
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak The nature of transactions and balances of
berelasi, yang dilakukan berdasarkan accounts with related parties which are
persyaratan usaha pada umumnya dan telah conducted based on commercial terms and
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana agreed by both parties, whereby such terms
persyaratan tersebut mungkin tidak sama may not be the same as those of the
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan transactions between nonrelated parties, are
pihak-pihak yang tidak berelasi, diungkapkan disclosed in the notes to the consolidated
dalam catatan atas laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak- All transactions and balances with related
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas parties are disclosed in the notes to the
laporan keuangan konsolidasian Grup yang relevant Groups consolidated financial
relevan. statements.
o. Segmen Operasi o. Operating Segment
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang entity that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban, termasuk pendapatan expenses, including revenues and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan that relate to transactions with any of the
komponen lain dari entitas yang sama, yang entity’s components, whose operating results
hasil operasinya dikaji ulang secara regular are reviewed regularly by the chief operating
oleh pengambil keputusan operasional untuk decision maker to make decisions about
membuat keputusan tentang sumber daya resources allocated to the segment and assess
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan its performance, and for which discrete
menilai kinerjanya, dan tersedia informasi financial information is available. The
keuangan yang dapat dipisahkan. Pengambil Company’s chief operating decision maker are
keputusan operasional Perusahaan adalah Board of Directors. Segment results that are
Dewan Direksi. Hasil segmen yang dilaporkan reported to the chief operating decision maker
kepada pengambil keputusan operasional include items directly attributable to a segment
termasuk bagian yang dapat diatribusikan as well as those that can be allocated on a
secara langsung kepada segmen dan juga reasonable basis.
yang dapat dialokasikan dengan basis yang
wajar.
29
Page 209
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
o. Segmen Operasi (Lanjutan) o. Operating Segment (Continued)
Grup mengelola kegiatan usahanya dan The Group manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan identifies its segments reported based on
berdasarkan jenis produk dan wilayah product categories and geographic area.
geografis.
Grup menentukan dan menyajikan segmen The Group determines and presents operating
operasi berdasarkan informasi yang secara segments based on the information that is
internal diberikan kepada pengambil internally provided to the chief operating
keputusan operasional. decision maker.
p. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan p. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang additional information about the Group’s
posisi Perusahaan pada periode pelaporan position at the reporting period (adjusting
(menyesuaikan peristiwa) tercermin dalam events) are reflected in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa financial statements. Events after the reporting
setelah periode pelaporan yang tidak period that are not adjusting events, if any, are
menyesuaikan peristiwa, jika ada, disclosed when material to the financial
diungkapkan ketika material terhadap laporan statements.
keuangan
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
PERTIMBANGAN
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and disclosure of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada liabilities, at the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates may result in material adjustments to
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas the carrying amounts of the affected assets and
yang terpengaruh pada periode pelaporan liabilities in subsequent reporting periods.
berikutnya.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the application of the Groups
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan accounting policies that have the most significant
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan effect on the amounts recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
30
Page 210
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
PERTIMBANGAN (Lanjutan) (Continued)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgements (Continued)
a. Menentukan mata uang fungsional a. Define functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the
lingkungan ekonomi utama dimana Grup primary economic environment in which the
beroperasi. Manajemen mempertimbangkan Groups operates. Management considers the
mata uang yang paling mempengaruhi currency that most influences revenue and
pendapatan dan harga pokok penjualan dan cost of goods sold and other indicators in
indikator lainnya dalam menentukan mata determining the currency that best represents
uang yang paling sesuai mewakili dampak the economic impact of the underlying
ekonomi yang mendasari transaksi, peristiwa transactions, events and conditions.
dan kondisi.
b. Menentukan klasifikasi aset keuangan dan b. Determine the classification of financial assets
liabilitas keuangan and financial liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Groups determines the classification of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by considering if the
mempertimbangkan jika definisi yang definitions set by PSAK No. 109 fulfilled.
ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan Accordingly, financial assets and financial
demikian, aset keuangan dan liabilitas liabilities are recognized in accordance with
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan the Groups accounting policies.
akuntansi Grup.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Groups bases its assumptions and estimates
parameter yang tersedia saat laporan keuangan on the parameters available when the
konsolidasi disusun. Kondisi yang ada dan consolidated financial statements are prepared.
asumsi mengenai perkembangan masa depan Existing conditions and assumptions regarding
dapat berubah karena perubahan situasi pasar future developments may change due to changes
yang berada diluar kendali Grup. Perubahan in market situations which are beyond the control
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan of the Groups. The change is reflected in the
tersebut terjadi. assumptions when the situation occurs.
a. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas a. Fair value of financial assets and liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan require the measurement of certain financial
liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and financial liabilities at fair value, and
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan this presentation requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen pengukuran Significant fair value measurement
nilai wajar yang signifikan ditentukan components are determined based on
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat verifiable objective evidence (such as
diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), exchange rates, interest rates), while the
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai timing and magnitude of changes in fair value
wajar dapat menjadi berbeda karena may be different due to the use of different
penggunaan metode penilaian yang berbeda. valuation methods.
31
Page 211
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PER- 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
TIMBANGAN (Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
b. Aset Tetap b. Fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of property, plant and equipment is
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated using the straight-line method
estimasi masa manfaat ekonomisnya. based on their estimated useful lives.
Manajemen mengestimasi masa manfaat Management estimates the useful lives of
ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan property, plant and equipment to be between 4
20 tahun. Masa manfaat ekonomis tersebut and 20 years. The economic useful life is the
merupakan masa manfaat ekonomis yang economic useful life that is generally expected
secara umum diharapkan dalam industri di in the industry in which the Group conducts its
mana Grup menjalankan bisnisnya. business. Changes in usage rates and
Perubahan tingkat pemakaian dan technological developments may affect the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi economic useful lives and residual values of
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, the assets, and therefore future depreciation
dan karenanya biaya penyusutan masa depan costs may be revised.
mungkin direvisi.
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group conducts periodic reviews of the
masa manfaat ekonomis aset tak berwujud useful lives of intangible assets based on
berdasarkan faktor-faktor yang relevan, antara relevant factors, including technical conditions
lain, kondisi teknis dan perkembangan and future technological developments.
teknologi di masa depan.
c. Imbalan kerja karyawan c. Employee benefits
Penentuan kewajiban dan biaya liabilitas The determination of the Group’s employee
imbalan kerja karyawan Grup bergantung benefits liability and cost is dependent on the
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh selection of assumptions used by independent
aktuaris independen dalam menghitung actuaries in calculating such amounts. These
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut assumptions include the discount rate, annual
mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan salary increase rate, annual employee
gaji tahunan, tingkat pengunduran diri turnover rate, disability rate, retirement age,
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur and mortality rate.
pensiun dan tingkat kematian.
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Actual results that differ from the assumptions
yang ditetapkan Grup diakui dalam laporan established by the Group are recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. profit or loss and other comprehensive income.
Walaupun Grup berkeyakinan bahwa asumsi Although the Group believes that these
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant differences in actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup significant changes in the assumptions
dapat mempengaruhi secara material liabilitas established by the Group may materially affect
diestimasi atas imbalan kerja. the estimated liabilities for employee benefits.
32
Page 212
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
PERTIMBANGAN (Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
d. Pajak penghasilan d. Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is exercised in
menentukan provisi atas pajak penghasilan determining the provision for corporate income
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tax. There are certain transactions and
tertentu yang penentuan pajak akhirnya tidak calculations for which the ultimate tax
pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup determination is uncertain in the normal course
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan of business. The Groups recognizes a liability
badan berdasarkan pada tambahan pajak for corporate income tax based on estimates of
penghasilan badan. whether there will be additional corporate
income tax.
e. Penurunan nilai aset nonkeuangan e. Impairment of non-financial assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan A review of impairment is carried out if there is
apabila terjadi indikasi penurunan nilai aset an indication of an impairment in the value of
tertentu. Penentuan nilai wajar aset certain assets. Determining the fair value of an
membutuhkan estimasi arus kas yang asset requires an estimate of the cash flows
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian that are expected to result from continuing use
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset and eventual disposal of the asset.
tersebut.
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan Determining the fair value of an asset requires
estimasi arus kas yang diharapkan akan estimating the cash flows that are expected to
dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan result from the continued use and eventual
pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan disposal of the asset. Significant changes in
signifikan dalam asumsi-asumsi yang the assumptions used to determine fair value
digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat could have a significant impact on the
berdampak signifikan pada nilai terpulihkan recoverable amount and the amount of the
dan jumlah kerugian penurunan nilai yang impairment loss incurred could have a material
terjadi mungkin berdampak material pada hasil effect on the Group's results of operations.
operasi Grup.
f. Persentase penyelesaian pendapatan f. Percentage of completion of construction
konstruksi revenue
Pengakuan pendapatan dan beban pokok Revenue and cost of sales recognition The
penjualan Grup mengakui pendapatan dan Group recognizes revenue and cost of sales
beban pokok penjualan dari proyek yang masih from projects still under construction based on
dalam progress pembangunan berdasarkan the percentage of completion method. The
metode persentase penyelesaian. Tahap stage of completion is measured based on the
penyelesaian diukur berdasarkan kebijakan Group's Accounting policies. Important
Akuntansi Grup. Asumsi yang penting assumptions are required in determining the
diperlukan adalah dalam menentukan tahap stage of completion (percentage of completion)
penyelesaian (persentase peyelesaian) dan and the estimated amount of revenue and the
jumlah estimasi pendapatan dan jumlah biaya amount of construction costs. In making
pembangunan. Dalam membuat asumsi, Grup assumptions, the Group evaluates them based
mengevaluasinya berdasarkan pengalaman di on past experience and assistance from
waktu yang lampau dan bantuan dari spesialis. specialists.
33
Page 213
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian kas dan setara kas per 31 Desember The details of cash and cash equivalents of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 2.192.106.300 2.366.395.401 Rupiah
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.809.315.233 7.074.551.758 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 916.639.125 2.024.015.180 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 66.128.283 63.424.720 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 18.707.387 3.836.389 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 8.941.922 13.930.734 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Tabungan Negara Syariah 7.370.481 7.670.480 PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan 4.486.650 29.074.451.205 Kalimantan Selatan
PT Bank DKI 4.266.680 4.051.680 PT Bank DKI
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.197.113 1.497.113 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga, Tbk 968.781 9.780.141 PT Bank CIMB Niaga, Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 396.975 315.883.079 PT Bank Sahabat Sampoerna
Jumlah bank 5.838.418.630 38.593.092.479 Total bank
Deposito Time Deposits
Rupiah - 7.000.000.000 Rupiah
Jumlah kas dan setara kas 8.030.524.930 47.959.487.880 Total cash and equivalents
34
Page 214
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNT RECEIVABLES
Rincian piutang usaha per 31 Desember 2025 The details of account receivables of December
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Pembangunan Delta Mas 5.952.375.000 - PT Pembangunan Delta Mas
PT Hutama Karya (Persero) 3.121.483.081 653.827.882 PT Hutama Karya (Persero)
ADHI-HUTAMA-NINDYA-ABIPRAYA 1.629.202.500 - ADHI-HUTAMA-NINDYA-ABIPRAYA
PT Indotaisei Indah Development 1.158.934.276 - PT Indotaisei Indah Development
Group Co. Ltd- HUTAMA (JO) 1.073.025.900 274.945.613 Group Co. Ltd- HUTAMA (JO)
Hutama-Modern-BCK KSO 795.327.155 1.385.474.250 Hutama-Modern-BCK KSO
WASKITA - NINDYA - LRS KSO 500.992.006 - WASKITA - NINDYA - LRS KSO
Hutama-Abipraya Jaya konstruksi Hutama-Abipraya Jaya konstruksi
-Yasa, KSO 383.026.355 192.857.200 -Yasa, KSO
PT Dua Perkasa Prima 177.600.000 - PT Dua Perkasa Prima
PT Hutama Karya Infrastruktur 152.033.854 - PT Hutama Karya Infrastruktur
PT Keiko Karya Konstruksi - 4.174.632.765 PT Keiko Karya Konstruksi
PT Besland Pertiwi - 3.776.600.963 PT Besland Pertiwi
PT Girder indonesia - 2.274.120.868 PT Girder indonesia
PT Hutama Karya Infrastruktur - 1.613.769.297 PT Hutama Karya Infrastruktur
SRBGC - WIKA-ADHI (JO) - 670.730.078 SRBGC - WIKA-ADHI (JO)
Beijing Urban Construction - - Beijing Urban Construction
Hutama Karya-Jaya Konstruksi JO - 239.726.181 Hutama Karya-Jaya Konstruksi JO
HUTAMA - WIKA - BAP KSO - 97.482.857 HUTAMA - WIKA - BAP KSO
Lain-lain (dibawah Rp 50 juta) 442.357.365 177.687.895 Others (below Rp 50 million)
Jumlah 15.386.357.492 15.531.855.850 Total
Dikurangi penyisihan kerugian
penurunan nilai (685.865.787) (994.887.040) Allowance for impairment losses
Jumlah piutang usaha - bersih 14.700.491.705 14.536.968.810 Total trade reveivables - net
Piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai Accounts receivable by age are as follows:
berikut:
2025 2024
Belum jatuh tempo 2.271.155.004 6.620.027.279 Not to maturity
30 - 60 hari 9.783.271.283 2.801.424.739 30 - 60 days
61 - 90 hari 360.227.286 245.247.121 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.971.703.919 5.865.156.712 More than 90 days
Jumlah 15.386.357.492 15.531.855.850 Jumlah
Dikurangi penyisihan kerugian
penurunan nilai (685.865.787) (994.887.040) Less allowance for impaitment losses
Jumlah piutang usaha - bersih 14.700.491.705 14.536.968.810 Total account reveivables - net
35
Page 215
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Changes in Allowance for Impairment Losses:
adalah:
2025 2024
Saldo awal 994.887.040 758.717.575 Beginning balance
Nilai piutang yang dipulihkan selama Amount of recovery receivable
selama periode berjalan (357.816.703) - during the current periode
Nilai piutang yang dicadangkan Amount of allowance receivable
selama periode berjalan 48.795.450 236.169.465 during the current periode
Saldo akhir 685.865.787 994.887.040 Ending balance
Grup tidak memiliki piutang usaha dalam mata The Group does not have account receivables in
uang asing serta tidak terdapat piutang usaha foreign currency and there are no account
dengan pihak berelasi. receivables with related parties.
Piutang usaha merupakan piutang tanpa bunga Account receivables are interest-free receivables
yang pelunasannya diterima oleh Grup dalam whose settlement is received by the Group within
jangka waktu tertentu. Piutang usaha menjadi a certain period of time. Account receivables are
jaminan untuk utang bank (Catatan 13). pledged as collateral for bank loans (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
menerapkan penyisihan kerugian ekspektasian applies lifetime allowance for expected credit
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. losses to all account receivables. To measure
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, expected credit losses, account receivables have
piutang usaha telah dikelompokkan berdasarkan been grouped based on similar credit risk
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo characteristics and maturity dates. As of
yang serupa. Pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, there is an
dan 2024 terdapat penambahan cadangan additional allowance for impairment losses on
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang account receivables of (Rp309,021,253)and
usaha masing-masing sebesar (Rp309.021.253) Rp236,169,465, respectively.
dan Rp236.169.465.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on a review of the status of the account
akun piutang usaha pada tanggal 31 Desember receivables as of December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 manajemen berpendapat bahwa management is of the opinion that the allowance
cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha for impairment losses on account receivables
yang dibentuk adalah cukup untuk menutup established is sufficient to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas tidak tertagih. from uncollectible.
36
Page 216
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG RETENSI 6. RETENTION RECEIVABLES
Rincian piutang retensi per 31 Desember 2025 The details of retention receivables of December
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Hutama Karya Infrastruktur 176.440.800 465.890.592 PT Hutama Karya Infrastruktur
PT Hutama Karya (Persero) 94.875.530 44.478.588 PT Hutama Karya (Persero)
WASKITA - NINDYA - LRS KSO 46.919.376 - WASKITA - NINDYA - LRS KSO
Hutama - Adhi - Abipraya 45.510.000 - Hutama - Adhi - Abipraya
Hutama - WIKA - BAP KSO - 768.382.327 Hutama - WIKA - BAP KSO
PT Girder Indonesia - 433.896.133 PT Girder Indonesia
JO. Shimizu-Adhi Karya JO. Shimizu-Adhi Karya
MRT CP-202 - 2.931.224 MRT CP-202
Jumlah piutang retensi 363.745.705 1.715.578.864 Total retention receivables
Grup tidak memiliki piutang retensi dalam mata The Groups didn't have a retentions receivable in
uang asing. Piutang retensi proyek merupakan foreign currencies. Retentions receivable are The
pendapatan Perusahaan yang ditahan oleh Company's revenue on hold by customers as a
pemberi kerja sebagai jaminan dalam masa guarantee in maintenance period.
pemeliharaan.
Manajemen berpendapat tidak perlu melakukan Management believes that there's no need to
pencadangan penurunan nilai piutang retensi make a provision for declining in value of retention
karena manajemen yakin bahwa semua piutang receivables because management believes that
dapat tertagih. all receivables are collectible.
7. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 7. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Rincian tagihan bruto pemberi kerja per 31 The details of gross amount due from customer of
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Jasamarga Tollroad PT Jasamarga Tollroad
Maintenance 8.755.509.604 3.037.833.514 Maintenance
Hutama - Modern - BCK - KSO 423.262.320 517.250.000 Hutama - Modern - BCK - KSO
PT Hutama Karya 65.587.425 - PT Hutama Karya
Dinas PUPR Provinsi Dinas PUPR Provinsi
Kalimantan Selatan - 12.778.965.708 Kalimantan Selatan
PT Besland Pertiwi - 3.146.754.420 PT Besland Pertiwi
PT Indotaisei Indah Development - 3.146.754.420 PT Indotaisei Indah Development
Jumlah Tagihan bruto Total gross amount due
pemberi kerja - bersih 9.244.359.349 22.627.558.062 from customers - net
Grup tidak memiliki tagihan bruto pemberi kerja The Group does not have gross receivables from
dalam mata uang asing. Tagihan bruto pemberi clients in foreign currencies. Gross receivables
kerja proyek merupakan piutang Grup yang from project clients represent the Group's
berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang receivables arising from construction contract
masih dalam pelaksanaan. work that is still in progress.
37
Page 217
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 7. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
(Lanjutan) (Continued)
Manajemen berpendapat tidak perlu melakukan Management believes that there's no need to
pencadangan penurunan nilai tagihan bruto make a provision for declining in value of gross
pemberi kerja karena manajemen yakin bahwa amount due from customers because
semua tagihan bruto pemberi kerja dapat tertagih. management believes that all gross amount due
from customers are collectible.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Rincian persediaan per 31 Desember 2025 dan The details of inventories of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Struktur jembatan 69.100.429.993 76.882.326.974 Bridge structure
Bekisting 379.443.054 6.090.912.010 Formwork
Jumlah persediaan 69.479.873.047 82.973.238.984 Total inventories
Manajemen berpendapat tidak perlu melakukan Management believes that it is not necessary to
cadangan kerugian penurunan nilai persediaan provide allowance for decline in value of
karena manajemen yakin bahwa tidak ada inventories because management believes that
indikasi penurunan nilai persediaan. Persediaan there is no indication of decline in value of
tertentu digunakan sebagai jaminan untuk utang inventories. Certain inventories are pledged as
bank (Catatan 13). collateral for bank loans (Notes 13).
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
Rincian asset lancar lainnya per 31 Desember The details of other current assets of December
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Uang muka operasional 6.204.137.108 756.796.719 Advance operation
Bank yang dibatasi penggunaannya 1.505.829.799 2.101.886.050 Restricted bank
Uang muka pembelian 50.000.000 10.462.552.631 Advance purchase
Biaya dibayar dimuka lainnya - 30.924.354.263 Prepaid Expense
Asuransi dibayar dimuka - 66.666.667 Insurance advance
Jumlah aset lancar lainnya 7.759.966.907 44.312.256.330 Total other current assets
Bank yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted banks are guarantees for offering and
jaminan atas penawaran dan pelaksanaan executing contracts to third parties. All restricted
kontrak kepada pihak ketiga. Seluruh bank yang banks use Rupiah.
dibatasi penggunaannya menggunakan mata
uang Rupiah.
Uang muka pembelian merupakan uang muka Advance purchase is an advance payment to
kepada subkontraktor dan bahan material. subcontractors and materials.
Uang muka operasional merupakan uang muka Advances operation refer to funds disbursed in
untuk menunjang kegiatan operasional di proyek. advance to sustain on-site project operations
38
Page 218
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Harga perolehan At Cost:
Pemilikan langsung Direct Acquisitions
Tanah 82.000.000.000 - - - 82.000.000.000 Land
Alat berat 199.323.560.556 25.500.000.000 - 26.657.648.000 251.481.208.556 Machineries
Peralatan 49.845.722.712 13.567.203.724 - - 63.412.926.436 Equipment
Kendaraan 10.757.065.100 36.240.992 - - 10.793.306.092 Vehicles
Peralatan kantor 1.800.373.233 - - - 1.800.373.233 Office furniture
Sewa pembiayaan Finance lease
Bangunan 2.543.430.000 - - - 2.543.430.000 Buildings
Alat berat 44.932.648.000 - - (26.657.648.000) 18.275.000.000 Machineries
Kendaraan 9.982.002.008 8.180.000.000 - - 18.162.002.008 Vehicles
Aset dalam penyelesaian - 5.000.000.000 - - 5.000.000.000 Construction in proggress
Jumlah 401.184.801.609 52.283.444.716 - - 453.468.246.325 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct Acquisitions
Alat berat 69.895.852.840 24.396.868.403 - 8.308.311.999 102.601.033.242 Machineries
Peralatan 11.564.302.064 5.795.019.714 - - 17.359.321.778 Equipment
Kendaraan 6.875.616.943 1.988.652.477 - - 8.864.269.420 Vehicles
Peralatan kantor 1.688.364.511 120.061.785 - - 1.808.426.296 Office furniture
Sewa pembiayaan Finance lease
Bangunan - 127.171.500 - - 127.171.500 Buildings
Alat berat 16.126.193.944 3.285.416.667 - (8.308.311.999) 11.103.298.612 Machineries
Kendaraan 754.553.704 361.218.206 - - 1.115.771.910 Vehicles
Jumlah 106.904.884.006 36.074.408.752 - - 142.979.292.758 Total
Nilai tercatat bersih 294.279.917.603 310.488.953.567 Net carrying value
39
Page 219
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Harga perolehan At Cost:
Pemilikan langsung Direct Acquisitions
Tanah 82.000.000.000 - - 82.000.000.000 Land
Alat berat 160.223.560.556 39.100.000.000 - 199.323.560.556 Machineries
Peralatan 33.957.946.785 15.887.775.927 - 49.845.722.712 Equipment
Kendaraan 10.757.065.100 5.400.000.000 - 16.157.065.100 Vehicles
Peralatan kantor 1.646.403.170 153.970.063 - 1.800.373.233 Office furniture
Sewa pembiayaan Finance lease
Bangunan - 2.543.430.000 - 2.543.430.000 Buildings
Alat berat 44.932.648.000 - - 44.932.648.000 Machineries
Kendaraan 2.127.759.187 2.454.242.821 - 4.582.002.008 Vehicles
Jumlah 335.645.382.798 65.539.418.811 - 401.184.801.609 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung Direct Acquisitions
Alat berat 49.364.850.936 20.531.001.904 - 69.895.852.840 Machineries
Peralatan 7.368.096.216 4.196.205.848 - 11.564.302.064 Equipment
Kendaraan 5.304.060.333 1.571.556.610 - 6.875.616.943 Vehicles
Peralatan kantor 1.486.406.516 201.957.995 - 1.688.364.511 Office furniture
Sewa pembiayaan Finance lease
Alat berat 13.511.056.610 2.615.137.334 - 16.126.193.944 Machineries
Kendaraan 594.725.851 159.827.853 - 754.553.704 Vehicles
Jumlah 77.629.196.462 29.275.687.544 - 106.904.884.006 Total
Nilai tercatat bersih 258.016.186.336 294.279.917.603 Net carrying value
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan Fixed assets depreciation expense is allocated as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 19) 28.196.149.072 22.171.958.744 Cost of sales (Note 19)
Beban umum dan administasi General and administrative expenses
(Catatan 20) 7.878.259.680 7.103.728.800 (Note 20)
Jumlah 36.074.408.752 29.275.687.544 Total
Aset tetap Grup pada 31 Desember 2025 dan Fixed assets on December 31, 2025 and 2024
2024 mengalami peningkatan masing-masing experienced an increase of Rp52,283,444,716
sebesar Rp52.283.444.716 dan and Rp65,539,418,811.
Rp65.539.418.811.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there were no special
kejadian-kejadian khusus atau perubahan- events or changes that would identify an
perubahan yang mengidentifikasi adanya impairment in the value of fixed assets.
penurunan nilai aset tetap.
40
Page 220
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi Management has reviewed the estimated useful
umur ekonomis, metode penyusutan dan nilai lives, depreciation method and residual values as
residu pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
Manajemen menyatakan bahwa tidak terdapat Management stated that there is no fixed assets
aset tetap yang masih memiliki nilai buku namun with remained book value but discontinue to
berhenti beroperasi. operate.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara fixed assets that were not used temporarily by the
oleh Grup dan dihentikan dari penggunaan aktif. Group and discontinued from active use.
Aset tetap berupa alat berat menjadi jaminan atas Fixed assets in the form of heavy equipment are
utang bank (Catatan 13). used as collateral for bank loans (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at December 31, 2025 and 2024, fixed assets
tetap berupa alat berat telah diasuransikan atas in the form of heavy equipments are covered by
risiko kerugian akibat bencana alam dan risiko insurance against losses from natural disaster and
lainnya kepada pihak ketiga dengan nilai other risks through third parties with total coverage
pertanggungan sebesar Rp17.434.000.000. of Rp17,434,000,000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai The management believes that insurance
pertanggungan atas aset tetap yang coverage for fixed assets which have been insured
diasuransikan adalah cukup untuk menutup are adequate to cover the possible losses.
kemungkinan kerugian yang terjadi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
memiliki beberapa bidang tanah dengan sertifikat has several plots of land under “Hak Guna
Hak Guna Bangunan (“HGB”) dengan jumlah Bangunan” (HGB) titles with a total area of 30,932
seluas 30.932 m2 yang berlokasi di Kab. Subang, m2 located at Subang Regency, West Java
Provinsi Jawa Barat, yang akan berakhir pada Province, which expiring in 2053. The
tahun 2053. Manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the HGB are
HGB tersebut dapat diperbaharui pada saat habis renewable when expired.
masa berlakunya.
11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON CURRENT ASSETS
Rincian aset tidak lancar lainnya per The details of other non-current assets of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Uang muka pembelian aset tetap 5.000.000.000 35.500.000.000 Advance purchase of fixed assets
Jumlah aset tidak lancar lainnya 5.000.000.000 35.500.000.000 Total other non current assets
41
Page 221
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lainnya) 11. OTHER NON CURRENT ASSETS (Continued)
Uang muka perolehan aset tetap - pembangunan Fixed assets acquisition advance – batching plant
batching plant merupakan uang muka atas construction works represents advance for the
pembangunan pabrik batching plant MPM (Entitas batching plant construction of the MPM (a
anak) yang berlokasi di Kabupaten Subang, Subsidiary) which located in Subang Regency, as
Provinsi Jawa Barat, berdasarakan kontrak based on Work Agreement contract No.
Perjanjian Kerja No. 073/MPM-SIT/PK/II/2023 073/MPM-SIT/PK/II/2023 dated February 22,
tanggal 22 Februari 2023 antara MPM dengan PT 2023 between MPM and PT Satria Intan
Satria Intan Teknikatama. Teknikatama.
Uang muka perolehan aset tetap - pembelian alat Fixed assets acquisition advance – heavy
berat merupakan uang muka atas pembelian equipments represents advance for purchase of a
sejumlah alat berat BPK (Entitas anak) number of heavy equipments of BPK (a
berdasarkan perjanjian jual beli Subsidiary) as based on sale and purchase
No. 093/PJB/SBM-BPK/III/2023 tanggal 9 Maret agreement No. 093/PJB/SBM-BPK/III/2023 dated
2023 antara BPK dengan PT Sekawan Berdikari March 9, 2023 between BPK and PT Sekawan
Makmur. Berdikari Makmur.
Melalui addendum nomor ADD.093/PJB/SBM- Through Addendum number ADD.093/PJB/SBM-
BPK/III/2023 tanggal 1 Juli 2024 telah disetujui BPK/III/2023 dated July 1, 2024, the changes to
perubahan rincian unit alat berat. the detailed list of heavy equipment units have
been approved.
Pada tanggal 31 Desember 2025 uang muka On December 31, 2025, the advance payments for
pembelian alat berat berupa Mobile Crane, the purchase of heavy equipment in the form of
Crawler Crane dan progress pembangunan Mobile Crane, Crawler Crane and the progress of
pabrik batching plant telah direklasifikasi ke asset batching plant construction have been reclassified
tetap (lihat catatan 10). to fixed assets (see Note 10).
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha per 31 Desember 2025 dan The details of trade payables of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Bukaka Teknik Utama Tbk 3.253.642.096 681.370.900 PT Bukaka Teknik Utama Tbk
PT Waagner Biro Indonesia 3.036.684.411 8.691.977.754 PT Waagner Biro Indonesia
PT Jaya Trade Indonesia 1.855.333.564 - PT Jaya Trade Indonesia
PT Bina Cipta Utama 1.842.235.075 - PT Bina Cipta Utama
PT Jatra Sejahtera 876.622.500 311.355.000 PT Jatra Sejahtera
PT Mitra Bangun Konstruksi Megah 658.568.550 - PT Mitra Bangun Konstruksi Megah
Hisar Juster Siregar 439.790.000 319.076.000 Hisar Juster Siregar
PT. Nurmacon Precast Indonesia 438.792.000 - PT. Nurmacon Precast Indonesia
PT Acset Proyek 356.410.000 - PT Acset Proyek
PT. Inter World Steel 351.465.270 - PT. Inter World Steel
42
Page 222
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (Lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (Continued)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Strada Cahya Gemilang 348.773.100 141.778.080 PT Strada Cahya Gemilang
PT Samkam Mitra Jaya 258.656.979 - PT Samkam Mitra Jaya
PT Bumi Duta Persada 216.411.189 - PT Bumi Duta Persada
PT Zulin Indonesia 201.285.873 127.650.000 PT Zulin Indonesia
PT Total Crane Indonesia 180.950.000 - PT Total Crane Indonesia
PT Lasco Unity Coorporate 140.085.344 - PT Lasco Unity Coorporate
PT Boreland Nusantara 122.212.912 - PT Boreland Nusantara
Ngatino 104.650.000 - Ngatino
PT Bhirawa Steel - 583.535.214 PT Bhirawa Steel
PT Sumber Urip Sejati - 251.362.000 PT Sumber Urip Sejati
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 841.625.768 422.880.227 Others (below Rp100 million)
Jumlah utang usaha 15.524.194.631 11.530.985.175 Total trade payables
Utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai Account payables by age are as follows:
berikut:
2025 2024
Belum jatuh tempo 499.318.623 8.691.977.754 Not to maturity
1 - 30 hari 15.024.876.008 2.839.007.421 1 - 30 days
Jumlah utang usaha 15.524.194.631 11.530.985.175 Total trade payables
Seluruh utang usaha - pihak ketiga menggunakan All account payables - third parties are
mata uang Rupiah. Utang usaha merupakan denominated in Rupiah. Account payables are
utang yang tidak ada jaminannya dan tidak unsecured debts and are not subject to interest.
dikenai bunga. Sumber dana pelunasan utang The source of funds for repayment of account
usaha dari hasil operasional Grup. payables is from the Group's operational results.
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
Rincian utang bank per 31 Desember 2025 dan The details of bank loans of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loan
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 11.831.113.062 16.589.770.228
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan 3.422.123.251 10.422.061.432 Kalimantan Selatan
Jumlah utang bank jangka pendek 15.253.236.313 27.011.831.660 Total short-term bank loan
43
Page 223
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
b. Utang bank jangka panjang b. Long-term bank loan
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.449.850.000 621.442.169 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna, Tbk - 4.466.597.757 PT Bank Sahabat Sampoerna, Tbk
Dikurangi, bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (828.600.000) (4.466.789.926) Less, portion due within one year
Jumlah utang bank jangka panjang 621.250.000 621.250.000 Total long-term bank loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Persetujuan Perubahan Perjanjian Based on the Approval of Changes to the Credit
Kredit No. (2)928/BKC/PK-KI/2019 tanggal 21 Mei Agreement No. (2) 928/BKC/PK-KI/2019 dated
2023 bahwa PT AKL (entitas induk) dan PT Bank May 21, 2023 that PT AKL (parent entity) and PT
Negara Indonesia (Persero), Tbk menyatakan Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk stated that
setuju mengadakan perubahan atas ketentuan- they agreed to make changes to the provisions in
ketentuan the last amendment
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
dalam perubahan terakhir perjanjian kredit No. (1) credit agreement No. (1)928/BKC/PK-KI/2019
928/BKC/PK-KI/2019 tanggal 27 Mei 2020 dated May 27, 2020 maximum Rp5,247,600,000
maksimum Rp5.247.600.000 dengan perubahan with the following changes:
sebagai berikut:
1. Pasal 10 ayat 5 menjadi berbunyi ‘Penerima 1. Article 10 paragraph 5 reads ‘Credit recipients
kredit diperkenankan melakukan are permitted to make accelerated
pembayaran kembali dipercepat'. repayment'.
2. Pasal 17 ayat 2 menjadi berbunyi ‘Guna lebih 2. Article 17 paragraph 2 reads ‘In order to better
menjamin pembayaran kembali kredit, guarantee repayment of credit, the credit
penerima kredit menyerahkan agunan kepada recipient submits collateral to the bank with
bank yang jenis pengikatannya sebagai the following types of binding:
berikut:
− Satu unit ruko di Ruko Sentra Niaga − One shophouse unit in the Kalimalang
Kalimalang Blok B2-03, Jl. Jendral A. Yani, Business Center Ruko Block B2-03, Jl.
kel. Kayu Ringin Jaya, Kec. Bekasi Selatan, General A. Yani, kel. Kayu Ringin Jaya,
Kota Bekasi dengan bukti kepemilikan Kec. South Bekasi, Bekasi City with proof of
Sertipikat Hak Guna Bangunan No. 5900 ownership of Building Use Rights Certificate
a.n Kurnia Dewi. Telah di ikat hak No. 5900 a.n Kurnia Dewi. Mortgage I has
tanggungan I berdasarkan Sertipikat Hak been tied based on Mortgage Rights
Tanggungan No. 01363/2020 sebesar Certificate No. 01363/2020 amounting to
Rp2.376.000.000. Rp2,376,000,000.
44
Page 224
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
− Satu unit ruko di Ruko Sentra Niaga − One shophouse unit in the Kalimalang
Kalimalang Blok B2-04, Jl. Jendral A. Yani, Business Center Ruko Block B2-04, Jl.
kel. Kayu Ringin Jaya, Kec. Bekasi Selatan, General A. Yani, kel. Kayu Ringin Jaya,
Kota Bekasi dengan bukti kepemilikan Kec. South Bekasi, Bekasi City with proof of
Sertipikat Hak Guna Bangunan No. 6332 ownership of Building Use Rights Certificate
a.n Sudjatmiko. Telah di ikat hak No. 6332 a.n Sudjatmiko. Mortgage I has
tanggungan I berdasarkan Sertipikat Hak been tied based on Mortgage Rights
Tanggungan No. 06829/2019 sebesar Certificate No. 06829/2019 amounting to
Rp1.705.000.000 dan hak tanggungan II Rp1,705,000,000,- and mortgage II based
berdasarkan Sertipikat Hak Tanggungan on Mortgage Rights Certificate No.
No. 11656/2019 sebesar Rp730.400.000. 11656/2019 of Rp730.400.000.
− Dua bidang tanah dan bangunan rumah − Two plots of land and residential buildings
tinggal di Perumahan Taman Wisma Asri in Taman Wisma Asri Housing Block D12
Blok D12 No. 51-52 Jl. Delima Raya, RT 01 No. 51-52 Jl. Delima Raya, RT 01 RW 05,
RW 05, Kel. Teluk Pucung, Kec. Bekasi Kel. Teluk Pucung, District. North Bekasi,
Utara, Kota Bekasi dengan bukti Bekasi City with proof of ownership in the
kepemilikan berupa Sertipikat Hak Milik No. form of Property Rights Certificate No.
12704 dan 12743 a.n Sudjatmiko. telah di 12704 and 12743 a.n Sudjatmiko. has been
ikat hak tanggungan I berdasarkan tied to mortgage I based on Mortgage
Sertipikat Hak Tanggungan No. Rights Certificate No. 01416/2020
01416/2020 sebesar Rp485.400.000. amounting to Rp485,400,000.
− Satu bidang tanah dan bangunan rumah − One plot of land and a residential building in
tinggal di Perumahan Prima Harapan Prima Harapan Regency Housing Block D7
Regency Blok D7 No. 31 RT 14 RW 09, Kel. No. 31 RT 14 RW 09, Ex. New Hope,
Harapan Baru, Kec. Bekasi Utara, Kota District. North Bekasi, Bekasi City with proof
Bekasi dengan bukti kepemilikan Sertipikat of ownership of Ownership Certificate No.
Hak Milik No. 7229 a.n Sudjatmiko. Telah di 7229 a.n. Sudjatmiko. Mortgage I has been
ikat hak tanggungan I berdasarkan tied based on Mortgage Rights Certificate
Sertipikat Hak Tanggungan No. 02156/2022 in the amount of
No. 02156/2022 sebesar Rp2.296.200.000. Rp2,296,200,000.
2. Pasal 17 ayat 2 menjadi berbunyi ‘Guna lebih 2. Article 17 paragraph 2 reads ‘In order to better
menjamin pembayaran kembali kredit, guarantee repayment of credit, the credit
penerima kredit menyerahkan agunan kepada recipient submits collateral to the bank with the
bank yang jenis pengikatannya sebagai following types of binding: (Continued)
berikut: (Lanjutan)
− Satu bidang tanah dan bangunan rumah − One plot of land and residential building in
tinggal di Perumahan Prima Harapan Prima Harapan Regency Housing Block
Regency Blok D10 No. 11, kel. Harapan D10 No. 11, ex. New Hope, District. North
Baru, Kec. Bekasi Utara, Kota Bekasi Bekasi, Bekasi City with proof of ownership
dengan bukti kepemilikan Sertipikat Hak of Ownership Certificate No. 3164 a.n
Milik No. 3164 a.n Sudjatmiko. Telah di ikat Sudjatmiko. Mortgage I has been tied
hak tanggungan I berdasarkan Sertipikat based on Mortgage Rights Certificate No.
Hak Tanggungan No. 02388/2023 sebesar 02388/2023 in the amount of
Rp521.700.000. Rp521,700,000.
45
Page 225
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
− Crawler Crane 150 ton summitomo LS − Crawler crane 150 tons summitomo LS
248RH-0061 yang terletak dijalan Akasia 248RH-0061 located at Jalan Akasia 16,
16, Bukit Kayu Kapur, Bukit Kapur, Kota Bukit Kayu Kapur, Bukit Kapur, City of
Dumai dengan bukti kepemilikan Invoice Dumai with proof of ownership of invoice
nomor 038/INV/PAI/III/2019 tanggal 28 No. 038/INV/PAI/III/2019 dated March 28,
Maret 2019 a.n PT Asri Karya Lestari Tbk. 2019 a.n PT Asri Karya Lestari Tbk. Has
Telah di ikat dengan fidusia nota riil cfm been tied with a fiduciary real note cfm
Sertipikat Jaminan Fidusia No. Fiduciary Guarantee Certificate No. W11.
W11.01511035. AH.05.01 tahun 2019 01511035.AH.05.01 in 2019 amounting to
sebesar Rp5.653.000.000. Rp5,653,000,000.
− Crawler Crane 55 ton Kobelco 7055-1 yang − Crawler Crane 55 tons Kobelco 7055-1
terletak dijalan Syamsul Arifin no.84-74, which is located on Jalan Syamsul Arifin
Kel. polagan, Kec. Sampang, Kab. No. 84-74, Kel. polagan, kec. Sampang,
Sampang. Telah di ikat dengan fidusia nota Kab. Lacquer. Has been bound by a real
riil cfm Sertipikat Jaminan Fidusia No. fiduciary note cfm Fiduciary Guarantee
W11.01510896.AH.05.01 tahun 2019 Certificate No. W11. 01510896.AH.05.01 of
sebesar Rp4.136.000.000. 2019 amounting to Rp4,136,000,000.
− Piutang usaha sebesar Rp9.958.933.849,- − Account receivables amounting to
akan diikat fidusia dibawah tangan sebesar Rp9,958,933,849 will be tied to a fiduciary
Rp9.958.933.849. in the amount of Rp9,958,933,849,-
Berdasarkan Persetujuan Perubahan Perjanjian Based on the Credit Agreement Amendment
Kredit No. (5)521/BKC/PK-KI/2019 tanggal 21 Mei Approval No. (5) 521/BKC/PK-KI/2019 dated May
2023 bahwa PT AKL (entitas induk) dan PT Bank 21, 2023, PT AKL (parent entity) and PT Bank
Negara Indonesia (Persero), Tbk menyatakan Negara Indonesia (Persero), Tbk stated that they
setuju mengadakan perubahan atas ketentuan- agreed to make changes to the provisions in the
ketentuan dalam perubahan terakhir perjanjian latest amendment credit agreement No. (8)
kredit No. (8) 521/BKC/PK-KI/2019 tanggal 20 Mei 521/BKC/PK-KI/2019 dated May 20, 2025 for a
2025 maksimum Rp550.000.000 dengan maximum of Rp550,000,000 with the following
perubahan sebagai berikut: changes:
1. Pasal 5 ayat 1 menjadi berbunyi ‘Kredit 1. Article 5 paragraph 1 reads ‘Credit is given
diberikan 12 bulan sejak jatuh tempo atau 12 months from maturity or from May 21, 2023
sejak tanggal 21 Mei 2023 sampai dengan 20 to May 20, 2024’.
Mei 2024.'
2. Pasal 10 ayat 5 menjadi berbunyi ‘Penerima 2. Article 10 paragraph 5 reads ‘Credit recipients
kredit diperkenankan melakukan pembayaran are permitted to make accelerated repayment'.
kembali dipercepat’.
3. Pasal 17 ayat 2 menjadi berbunyi ‘Guna lebih 3. Article 17 paragraph 2 reads ‘In order to further
menjamin pembayaran kembali kredit, guarantee credit repayment, the credit recipient
penerima kredit menyerahkan agunan kepada submits collateral to the bank with the following
bank yang jenis pengikatannya sebagai types of binding.
berikut:
− Satu unit ruko di Ruko Sentra Niaga − One shophouse unit in the Kalimalang
Kalimalang Blok B2-03, Jl. Jendral A. Yani, Business Center Ruko Block B2-03, Jl.
kel. Kayu Ringin Jaya, Kec. Bekasi Selatan, Jendral A. Yani, kel. Kayu Ringin Jaya, Kec.
Kota Bekasi dengan bukti kepemilikan South Bekasi, Bekasi City with proof of
Sertipikat Hak Guna Bangunan No. 5900 ownership of Building Use Rights Certificate
a.n Kurnia Dewi. Telah di ikat hak No. 5900 a.n Kurnia Dewi. Mortgage I has
tanggungan I berdasarkan Sertipikat Hak been tied based on Mortgage Rights
Tanggungan No. 01363/2020 sebesar Certificate No. 01363/2020 amounting to
Rp2.376.000.000. Rp2,376,000,000.
46
Page 226
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
− Satu unit ruko di Ruko Sentra Niaga − One shophouse unit in the Kalimalang
Kalimalang Blok B2-04, Jl. Jendral A. Yani, Business Center Ruko Block B2-04, Jl.
kel. Kayu Ringin Jaya, Kec. Bekasi Selatan, Jendral A. Yani, kel. Kayu Ringin Jaya, Kec.
Kota Bekasi dengan bukti kepemilikan South Bekasi, Bekasi City with proof of
Sertipikat Hak Guna Bangunan No. 6332 ownership of Building Use Rights Certificate
a.n Sudjatmiko. Telah di ikat hak No. 6332 a.n Sudjatmiko. Mortgage I has
tanggungan I berdasarkan Sertipikat Hak been tied based on Mortgage Rights
Tanggungan No. 06829/2019 sebesar Certificate No. 06829/2019 amounting to
Rp1.705.000.000 dan hak tanggungan II Rp1,705,000,000,- and mortgage II based
berdasarkan Sertipikat Hak Tanggungan on Mortgage Rights Certificate No.
No. 11656/2019 sebesar Rp730.400.000. 11656/2019 of Rp730.400.000.
− Dua bidang tanah dan bangunan rumah − Two plots of land and residential buildings
tinggal di Perumahan Taman Wisma Asri in Taman Wisma Asri Housing Block D12
Blok D12 No. 51-52 Jl. Delima Raya, RT 01 No. 51-52 Jl. Delima Raya, RT 01 RW 05,
RW 05, Kel. Teluk Pucung, Kec. Bekasi Kel. Teluk Pucung, District North Bekasi,
Utara, Kota Bekasi dengan bukti Bekasi City with proof of ownership in the
kepemilikan berupa Sertipikat Hak Milik No. form of Property Rights Certificate No.
12704 dan 12743 a.n Sudjatmiko. telah di 12704 and 12743 a.n Sudjatmiko. has been
ikat hak tanggungan I berdasarkan tied to mortgage I based on Mortgage
Sertipikat Hak Tanggungan No. Rights Certificate No. 01416/2020
01416/2020 sebesar Rp485.400.000. amounting to Rp485,400,000.
− Satu bidang tanah dan bangunan rumah − One plot of land and a residential building in
tinggal di Perumahan Prima Harapan Prima Harapan Regency Housing Block D7
Regency Blok D7 No. 31 RT 14 RW 09, Kel. No. 31 RT 14 RW 09, Ex. New Hope,
Harapan Baru, Kec. Bekasi Utara, Kota District. North Bekasi, Bekasi City with proof
Bekasi dengan bukti kepemilikan Sertipikat of ownership of Ownership Certificate No.
H ak Milik No. 7229 a.n Sudjatmiko. Telah 7229 a.n. Sudjatmiko. Mortgage I has been
di ikat hak tanggungan I berdasarkan tied based on Mortgage Rights Certificate
Sertipikat Hak Tanggungan No. 02156/2022 in the amount of
No. 02156/2022 sebesar Rp2.296.200.000. Rp2,296,200,000.
3. Pasal 17 ayat 2 menjadi berbunyi ‘Guna lebih 3. Article 17 paragraph 2 reads ‘In order to further
menjamin pembayaran kembali kredit, guarantee credit repayment, the credit recipient
penerima kredit menyerahkan agunan kepada submits collateral to the bank with the following
bank yang jenis pengikatannya sebagai types of binding.
berikut:
− Satu bidang tanah dan bangunan rumah − One plot of land and residential building in
tinggal di Perumahan Prima Harapan Prima Harapan Regency Housing Block
Regency Blok D10 No. 11, kel. Harapan D10 No. 11, ex. New Hope, District. North
Baru, Kec. Bekasi Utara, Kota Bekasi Bekasi, Bekasi City with proof of ownership
dengan bukti kepemilikan Sertipikat Hak of Ownership Certificate No. 3164 a.n
Milik No. 3164 a.n Sudjatmiko. Telah di ikat Sudjatmiko. Mortgage I has been tied
hak tanggungan I berdasarkan Sertipikat based on Mortgage Rights Certificate No.
Hak Tanggungan No. 02388/2023 sebesar 02388/2023 in the amount of
Rp521.700.000,- Rp521,700,000.
47
Page 227
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
− Crawler Crane 150 ton summitomo LS − Crawler crane 150 tons summitomo LS
248RH-0061 yang terletak dijalan Akasia 248RH-0061 located at Jalan Akasia 16,
16, Bukit Kayu Kapur, Bukit Kapur, Kota Bukit Kayu Kapur, Bukit Kapur, City of
Dumai dengan bukti kepemilikan Invoice Dumai with proof of ownership of invoice
No. 038/INV/PAI/III/2019 tanggal 28 Maret No. 038/INV/PAI/ III/2019 dated 28 March
2019 a.n PT Asri Karya Lestari Tbk. Telah 2019 a.n PT Asri Karya Lestari Tbk. Has
di ikat dengan fidusia nota riil cfm Sertipikat been tied with a fiduciary real note cfm
Jaminan Fidusia No. W11.01511035. Fiduciary Guarantee Certificate
AH.05.01 tahun 2019 sebesar No. W11.01511035.AH.05.01 in 2019
Rp5.653.000.000. amounting to Rp5,653,000,000.
− Crawler Crane 55 ton Kobelco 7055-1 yang − Crawler Crane 55 tons Kobelco 7055-1
terletak dijalan Syamsul Arifin no.84-74, which is located on Jalan Syamsul Arifin
Kel. polagan, Kec. Sampang, Kab. No. 84-74, Kel. polagan, kec. Sampang,
Sampang. Telah di ikat dengan fidusia nota Kab. Lacquer. Has been bound by a real
riil cfm Sertipikat Jaminan Fidusia No. W11. fiduciary note cfm Fiduciary Guarantee
01510896.AH.05.01 tahun 2019 sebesar Certificate No. W11. 01510896.AH.05.01 of
Rp4.136.000.000,- 2019 amounting to Rp4,136,000,000.
− Piutang usaha sebesar Rp9.958.933.849,- − Account receivables amounting to
akan diikat fidusia dibawah tangan sebesar Rp9,958,933,849 will be tied to a fiduciary
Rp9.958.933.849. in the amount of Rp9,958,933,849.
Berdasarkan Persetujuan Perubahan Perjanjian Based on the Credit Agreement Amendment
Kredit No. (5)926/BKC/PK-KI/2019 tanggal 21 Mei Approval No. (5)926/BKC/PK-KI/2019 dated May
2023 bahwa PT AKL (entitas induk) dan PT Bank 21, 2023, PT AKL (parent entity) and PT Bank
Negara Indonesia (Persero), Tbk menyatakan Negara Indonesia (Persero), Tbk stated that they
setuju mengadakan perubahan atas agreed to make changes to the provisions in the
ketentuanketentuan dalam perubahan terakhir latest amendment credit agreement No.
perjanjian kredit No. (4) 926/BKC/PK-KI/2019 (4)926/BKC/PK-KI/2019 dated May 31, 2021
tanggal 31 Mei 2021 maksimum Rp7.600.000.000 maximum Rp7,600,000,000 with the following
dengan perubahan sebagai berikut: changes:
1. Pasal 5 ayat 1 menjadi berbunyi ‘Kredit 1. Article 5 paragraph 1 reads ‘Credit is given
diberikan 12 bulan sejak jatuh tempo atau 12 months from maturity or from May 21, 2023
sejak tanggal 21 Mei 2023 sampai dengan 20 to May 20, 2024’.
Mei 2024’.
2. Pasal 9 ayat 1 menjadi berbunyi sebagai 2. Article 9 paragraph 1 reads as follows:
berikut:
− Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit − Approval of Changes to the Credit
menjadi maksimum Rp7.600.000.000. Agreement to a maximum of
Rp7,600,000,000.
− Biaya provisi, biaya administrasi dan biaya − Provision fees, administrative costs and
lainya yang timbul telah dibayar lunas. other costs incurred have been paid in full.
− Seluruh jaminan yang insurable telah − All insurable guarantees have been
ditutup asuransi pada perusahaan asuransi covered by insurance with BNI partner
rekanan BNI. insurance companies.
48
Page 228
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
− Setiap penarikan kredit diatur sebagai − Each credit withdrawal is regulated as
berikut: follows:
a. Penerima kredit mengajukan a. The credit recipient submits a written
permohonan pencairan kredit secara request for credit disbursement.
tertulis.
b. Batas maksimal jumlah pembiayaan b. The maximum limit for the amount of
sebesar 80% untuk proyek financing is 80% for government/BUMN
pemerintah/BUMN dan 70% untuk projects and 70% for private projects.
proyek swasta.
c. Setiap pencairan kredit akan dibukakan c. Each credit disbursement will create its
rekening sendiri berdasarkan own account based on the
SPK/PO/WO/DO/Surat Perjanjian atau SPK/PO/WO/DO/Letter of Agreement or
dokumen sejenis lainnya dan bersifat other similar document and is a clean-up
clean-up system. system.
d. Terhadap fasilitas kredit ini tidak d. For this credit facility, checks and Giro
diberikan cek dan bilyet giro sebagai bills are no provided as a means of
alat penarikan. withdrawal.
e. Realisasi penarikan/pencairan fasilitas e. The actual withdrawal/disbursement of
kredit dilakukan dengan credit facilities is carried out by
pemindahbukuan ke rekening giro transferring it to the supplier's checking
supplier atau rekening giro operasional account or operational checking account
calon penerima kredit. of the prospective credit recipient.
− Pencairan kredit dapat dilakukan dengan − Credit disbursement can be done using
tiga pola. three patterns.
a. Sharing proporsional a. Sharing proportional
b. Reimbursement b. Reimbursement
c. Cost to complete c. Cost to complete
− Pembayaran kewajiban bunga tidak − Payment of interest obligations is not
diperkenankan berasal dari kelonggaran allowed to originate from the undrawn
tarik (undrawn balance/disponible) fasilitas balance/disponible of the KMK facility.
KMK.
− Atas setiap termin yang masuk dari proyek − Each term entered from a BNI-financed
yang dibiayai BNI ke rekening escrow project into the escrow account is used to
digunakan untuk menurunkan outstanding reduce outstanding credit.
kredit.
− Apabila terdapat plafond KMK yang telah − If there is a KMK ceiling that has matured
jatuh tempo dan belum diselesaikan maka and has not been completed, then further
penarikan kredit selanjutnya tidak dapat credit withdrawals cannot be carried out
dilaksanakan walaupun masih terdapat even though there is still an allowance for
kelonggaran tarik. withdrawal.
− BNI berhak menolak permohonan − BNI has the right to reject a request for
pencairan kredit secara sepihak jika credit disbursement unilaterally if according
menurut evaluasi pada saat itu proyek to the evaluation at that time the project is
dinilai tidak feasible dan atau bankable deemed not feasible and/or bankable to be
untuk dibiayai. financed.
49
Page 229
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
3. Pasal 10 ayat 5 menjadi berbunyi ‘Penerima 3. Article 10 paragraph 5 reads ‘Credit recipients
kredit diperkenankan melakukan pembayaran are permitted to make accelerated repayment’.
kembali dipercepat’.
4. Pasal 17 ayat 2 menjadi berbunyi ‘Guna lebih 4. Article 17 paragraph 2 reads ‘In order to further
menjamin pembayaran kembali kredit, guarantee credit repayment, the credit
penerima kredit menyerahkan agunan kepada recipient submits collateral to the bank with the
bank yang jenis pengikatannya sebagai following types of binding:
berikut:
− Satu unit ruko di Ruko Sentra Niaga − One shophouse unit in the Kalimalang
Kalimalang Blok B2-03, Jl. Jendral A. Yani, Business Center Ruko Block B2-03, Jl.
kel. Kayu Ringin Jaya, Kec. Bekasi Selatan, Jendral A. Yani, kel. Kayu Ringin Jaya, Kec.
Kota Bekasi dengan bukti kepemilikan South Bekasi, Bekasi City with proof of
Sertipikat Hak Guna Bangunan No. 5900 ownership of Building Use Rights Certificate
a.n Kurnia Dewi. Telah di ikat hak No. 5900 a.n Kurnia Dewi. Mortgage I has
tanggungan I berdasarkan Sertipikat Hak been tied based on Mortgage Rights
Tanggungan No. 01363/2020 sebesar Certificate No. 01363/2020 amounting to
Rp2.376.000.000. Rp2,376,000,000.
− Satu unit ruko di Ruko Sentra Niaga − One shophouse unit in the Kalimalang
Kalimalang Blok B2-04, Jl. Jendral A. Yani, Business Center Ruko Block B2-04, Jl.
kel. Kayu Ringin Jaya, Kec. Bekasi Selatan, Jendral A. Yani, kel. Kayu Ringin Jaya, Kec.
Kota Bekasi dengan bukti kepemilikan South Bekasi, Bekasi City with proof of
Sertipikat Hak Guna Bangunan No. 6332 ownership of Building Use Rights Certificate
a.n Sudjatmiko. Telah di ikat hak No. 6332 a.n Sudjatmiko. Mortgage I has
tanggungan I berdasarkan Sertipikat Hak been tied based on Mortgage Rights
Tanggungan No. 06829/2019 sebesar Certificate No. 06829/2019 amounting to
Rp1.705.000.000 dan hak tanggungan II Rp1,705,000,000 and mortgage II based on
berdasarkan Sertipikat Hak Tanggungan Mortgage Rights Certificate No.
No. 11656/2019 sebesar Rp730.400.000. 11656/2019 of Rp730.400.000.
− Dua bidang tanah dan bangunan rumah − Two plots of land and residential buildings
tinggal di Perumahan Taman Wisma Asri in Taman Wisma Asri Housing Block D12
Blok D12 No. 51-52 Jl. Delima Raya, RT 01 No. 51-52 Jl. Delima Raya, RT 01 RW 05,
RW 05, Kel. Teluk Pucung, Kec. Bekasi Kel. Teluk Pucung, District. North Bekasi,
Utara, Kota Bekasi dengan bukti Bekasi City with proof of ownership in the
kepemilikan berupa Sertipikat Hak Milik No. form of Property Rights Certificate No.
12704 dan 12743 a.n Sudjatmiko. telah di 12704 and 12743 a.n Sudjatmiko. has been
ikat hak tanggungan I berdasarkan tied to mortgage I based on Mortgage
Sertipikat Hak Tanggungan No. Rights Certificate No. 01416/2020
01416/2020 sebesar Rp485.400.000. amounting to Rp485,400,000.
− Satu bidang tanah dan bangunan rumah − One plot of land and a residential building in
tinggal di Perumahan Prima Harapan Prima Harapan Regency Housing Block D7
Regency Blok D7 No. 31 RT 14 RW 09, Kel. No. 31 RT 14R W 09, Ex. New Hope,
Harapan Baru, Kec. Bekasi Utara, Kota District. North Bekasi, Bekasi City with proof
Bekasi dengan bukti kepemilikan Sertipikat of ownership of Ownership Certificate No.
Hak Milik No. 7229 a.n Sudjatmiko. Telah di 7229 a.n. Sudjatmiko. Mortgage I has been
ikat hak tanggungan I berdasarkan tied based on Mortgage Rights Certificate
Sertipikat Hak Tanggungan No. 02156/2022 in the amount of
No. 02156/2022 sebesar Rp2.296.200.000. Rp2,296,200,000.
50
Page 230
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
4. Pasal 17 ayat 2 menjadi berbunyi ‘Guna lebih 4. Article 17 paragraph 2 reads ‘In order to further
menjamin pembayaran kembali kredit, guarantee credit repayment, the credit recipient
penerima kredit menyerahkan agunan kepada submits collateral to the bank with the following
bank yang jenis pengikatannya sebagai types of binding: (Continued)
berikut: (Lanjutan)
− Satu bidang tanah dan bangunan rumah − One plot of land and residential building in
tinggal di Perumahan Prima Harapan Prima Harapan Regency Housing Block
Regency Blok D10 No. 11, kel. Harapan D10 No. 11, ex. New Hope, District. North
Baru, Kec. Bekasi Utara, Kota Bekasi Bekasi, Bekasi City with proof of ownership
dengan bukti kepemilikan Sertipikat Hak of Ownership Certificate No. 3164 a.n
Milik No. 3164 a.n Sudjatmiko. Telah di ikat Sudjatmiko. Mortgage I has been tied
hak tanggungan I berdasarkan Sertipikat based on Mortgage Rights Certificate No.
Hak Tanggungan No. 02388/2023 sebesar 02388/2023 in the amount of
Rp521.700.000. Rp521,700,000.
− Crawler Crane 150 ton summitomo LS − Crawler crane 150 tons summitomo LS
248RH-0061 yang terletak dijalan Akasia 248RH-0061 located at Jalan Akasia 16,
16, Bukit Kayu Kapur, Bukit Kapur, Kota Bukit Kayu Kapur, Bukit Kapur, City of
Dumai dengan bukti kepemilikan Invoice Dumai with proof of ownership of invoice
No. 038/INV/PAI/III/2019 tanggal 28 Maret No. 038/INV/PAI/III/2019 dated March 28,
2019 a.n PT Asri Karya Lestari Tbk. Telah 2019 a.n PT Asri Karya Lestari Tbk. Has
di ikat dengan fidusia nota riil cfm Sertipikat been tied with a fiduciary real note cfm
Jaminan Fidusia Fiduciary Guarantee Certificate
No. W11.01511035.AH.05.01 tahun 2019 No. W11.01511035.AH.05.01 in 2019
sebesar Rp5.653.000.000. amounting to Rp5,653,000,000.
− Crawler Crane 55 ton Kobelco 7055-1 yang − Crawler Crane 55 tons Kobelco 7055-1
terletak dijalan Syamsul Arifin no.84-74, which is located on Jalan Syamsul Arifin
Kel. polagan, Kec. Sampang, Kab. No. 84-74, Kel. polagan, kec. Sampang,
Sampang. Telah di ikat dengan fidusia nota Kab. Lacquer. Has been bound by a real
riil cfm Sertipikat Jaminan Fidusia No. fiduciary note cfm Fiduciary Guarantee
W11.01510896. AH.05.01 tahun 2019 Certificate No. W11.01510896.AH.05.01 of
sebesar Rp4.136.000.000. 2019 amounting to Rp4,136,000,000.
− Piutang usaha sebesar Rp9.958.933.849 − Account receivables amounting to
akan diikat fidusia dibawah tangan sebesar Rp9,958,933,849 will be tied to a fiduciary
Rp9.958.933.849. in the amount of Rp9,958,933,849.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 014/BKM/ Based on Credit Agreement No. 014/BKM/
PKKMK/2023 tanggal 26 Juni 2023 PT AKL PKKMK/2023 dated June 26, 2023 PT AKL
(entitas induk) mendapat persetujuan tambahan (parent entity) received approval for additional
fasilitas dari PT Bank Negara Indonesia (Persero), facilities from PT Bank Negara Indonesia
Tbk berupa fasilitas kredit modal kerja plafond (Persero), Tbk in the form of a working capital
maksimum sebesar Rp18.600.000.000 dan credit facility with a maximum limit of
merupakan satu kesatuan dalam fasilitas kredit Rp18,600,000,000 and is a one unit in the credit
yang telah didudukkan dengan perjanjian kredit facility which has been established with the latest
perubahan terakhir No. (3) 014/BKM/PK- amended credit agreement No. (3) 014/BKM/PK-
KMK/2023 tanggal 20 Mei 2025 maksimum KMK/2023 dated May 20, 2025 maximum
sebesar Rp550.000.000 dan perjanjian kredit Rp550,000,000 and the latest amendment to the
investasi perubahan terakhir No. (2) 928/BKC/PK- investment credit agreement No. (2) 928/BKC/PK-
KI/2019 tanggal 16 Mei 2023 maksimum kredit KI/2019 dated 16 May 2023 maximum credit of
sebesar Rp5.247.000.000. Rp5,247,000,000.
51
Page 231
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
Perjanjian Kredit No. 928/BKC/PK-KI/2019 Credit Agreement No. 928/BKC/PK-KI/2019 dated
tanggal 30 Agustus 2019 sebagaimana terakhir August 30, 2019 as last amended by Approval for
diubah dengan Changes in Credit Agreement (PPPK) No. (1)
Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit (PPPK) 928/BKC/PK-KI/2019 dated May 27, 2020,
No. (1) 928/BKM/PK-KMK/2019 tanggal 27 Mei between Bank BNI and the Company (‘PK BNI No.
2020, antara Bank BNI dengan Perseroan (PK 928’), among other things, regulates the following
BNI No. 928), antara lain mengatur hal-hal matters:
sebagai berikut:
Fasilitas Kredit modal kerja/ Instalment loan Facility
Maksimum Rp5.247.600.000 Maximum
Jangka Waktu 23 Agustus 2019 - 29 Agustus 2027/ Period
August 23, 2019 - August 29, 2027
Bunga 12% per tahun/year Interest
Jaminan Guarantee
1. Satu bidang tanah darat seluas 75 m2 berikut 1. One plot of land with an area of 75 m2 including
bangunan rumah tinggal dan bangungan ber- residential buildings and buildings with an IMB
IMB seluas 215,5 m2 diatasnya yang terletak area of 215.5 m2 above which are located at
di Ruko Sentra Niaga Kalimalang, B2 No. 4 Jl. Ruko Sentra Niaga Kalimalang, B2 No. 4 Jl.
Jend. Ahmad Yani, Kel. Kayuringin Jaya, Kec. Jend. Ahmad Yani, Kel. Kayuringin Jaya, Kec.
Bekasi Selatan Bekasi. SHGB No. 6332 a.n Bekasi Selatan Bekasi. SHGB No. 6332 a.n
Sudjatmiko tanggal 14 Februari 2018 jatuh Sudjatmiko dated February 14, 2018 due on
tempo tanggal 31 Januari 2038. January 31, 2038.
2. Satu bidang tanah darat seluas 75 m2 berikut 2. One plot of land with an area of 75 m2 and a
bangunan ruko ber-IMB seluas 215,5 m2 shop building with an IMB area of 215.5 m2
diatasnya yang terletak di Ruko Sentra Niaga above it which is located in the Ruko Sentra
Kalimalang, B2 No. 3 Jl. Jend. Ahmad Yani, Niaga Kalimalang, B2 No. 3 Jl. Jend. Ahmad
Kel. Kayuringin Jaya, Kec. Bekasi Selatan Yani, Kel. Kayuringin Jaya, Kec. Bekasi
Bekasi. SHGB No. 5900 a.n Kurnia Dewi Selatan Bekasi. SHGB No. 5900 a.n Kurnia
tanggal 26 Desember 1997. Dewi December 26, 1997.
3. Satu bidang tanah darat seluas 272 m2 berikut 3. One plot of land with an area of 272 m2 along
bangunan rumah tinggal ber-IMB seluas with a residential building with an IMB area of
343,25 m2 diatasnya yang terletak di 343.25 m2 above it which is located at Housing
Perumahan Prima Harapan Regency Blok D7 Prima Harapan Regency Block D7 No. 31 RT
No. 31 RT 014 RW 09 Kelurahan Harapan 014 RW 09 Harapan Baru Village, North Bekasi
Baru, Kecamatan Bekasi Utara, Kota Bekasi, District, Bekasi City, West Java Province.
Provinsi Jawa Barat. SHGB No. 1487 a.n SHGB No. 1487 a.n Sudjatmiko dated
Sudjatmiko tanggal 7 Februari 1997 jatuh February 7, 1997 due September 24, 2023.
tempo 24 September 2023.
4. Dua bidang tanah darat sehamparan seluas 4. Two plots of land covering an area of 120 m2
120 m2 berikut bangunan rumah tinggal ber- together with a residential building with an IMB
IMB seluas 42 m2 yang terletak di Perumahan area of 42 m2 located in Taman Wisma Asri
Taman Wisma Asri Blok D12, No. 51 dan 52 Housing Block D12, No. 51 and 52 Jalan
Jalan Delima Raya RT 001 RW 05 Kelurahan Delima Raya RT 001 RW 05 Teluk Pucung
Teluk Pucung, Kecamatan Bekasi Utara, Kota Village, North Bekasi District, Bekasi City, West
Bekasi, Provinsi Jawa Barat. SHM No. Java Province. SHM No. 12704/Teluk Pucung
12704/Teluk Pucung tanggal 31 Juli 2017 atas dated July 31, 2017 in the name of Sudjatmiko
nama Sudjatmiko dan SHM No. 12743/Teluk and SHM No. 12743/Teluk Pucung dated July
Pucung tanggal 31 Juli 2018 atas nama 31, 2018 on behalf of Sudjatmiko.
Sudjatmiko.
52
Page 232
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Lanjutan) (Continued)
5. Rekap piutang usaha senilai 5. Recap of account receivables of
Rp12.155.483.632 (dua belas miliar seratus Rp12,155,483,632 (twelve billion one hundred
lima puluh lima juta empat ratus delapan puluh fifty five million four hundred eighty three
tiga ribu enam ratus tiga puluh dua rupiah). thousand six hundred thirty two rupiah).
6. Persediaan berupa scafolding & parts, plat 6. Inventories in the form of scaffolding & parts,
kapal, plat hitam, swivel clamp & parts, dll ship plates, black plates, swivel clamps & parts,
sebesar Rp1.622.960.000 (satu milyar enam etc. amounting to Rp1,622,960,000 (one billion
ratus dua puluh dua juta sembilan ratus enam six hundred twenty two million nine hundred
puluh ribu Rupiah). and sixty thousand Rupiah).
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Selatan Selatan
Berdasarkan perjanjian kredit No. Based on credit agreement No. 01/PK/MKKONS/
01/PK/MKKONS/ JKT/24 tanggal 10 Oktober JKT/24 dated October 10, 2024, Asri Praya KSO
2024, Asri Praya KSO mendapatkan fasilitas received credit facilities from PT Bank
kredit dari PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
Kalimantan Selatan (Perseroda) dengan (Perseroda) with the following provisions:
ketentuan sebagai berikut:
Fasilitas Kredit Modal Kerja / Working Capital Credit Facility
Maksimum Rp38.000.000.000 Maximum
Jangka Waktu 8 bulan sejak tanggal perjanjian/ Period
8 months from the date of agreement
Bunga 12,5% per tahun/year Interest
Jaminan Guarantee
1. Agunan pokok berupa sisa nilai kontrak bersih 1. The principal collateral in the form of the
pada pekerjaan konstruksi pembangunan remaining net contract value for the
jembatan pulau kalimantan-pulau laut sesuai construction work of the Kalimantan-Pulau Laut
dengan surat perjanjian (kontrak) No. bridge in accordance with the letter of
602.1/370/ BM.1718.CO/2024 tanggal 8 Juli agreement (contract)
2024 dan addendum 1 kontrak No. No. 602.1/370/BM.1718.CO/2024 dated July
602.1/370/ADD.01/ BM.1718.CO/2024 tanggal 8, 2024 and addendum 1 to contract No.
5 Agustus 2024 dengan nilai proyek (setelah 602.1/370/ ADD.01/BM.1718.CO/2024 dated
PPN dan PPh, termin uang muka 20%, termin August 5, 2024 with a project value (after VAT
progress dan termin pemeliharaan 5%) and PPh, 20% down payment term, progress
sebesar Rp174.589.868.075 diserahkan term and 5% maintenance term) of
bersama-sama dengan akta cessie dilegalisasi Rp174,589,868,075 submitted together with
oleh notaris. the cession deed legalized by a notary.
53
Page 233
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Selatan (Lanjutan) Selatan (Continued)
2. Agunan tambahan berupa: 2. Additional collateral in the form of:
− 1 bidang tanah perwatasa dan bangunan − 1 plot of private land and the building
yang berdiri di atasnya sesuai berdasarkan standing on it according to the certificate of
sertipikat hak milik (SHM) No. 0303 tanggal ownership (SHM) No. 0303 dated
8 November 2021 dengan luas 7.471 m2 November 8, 2021 with an area of 7,471 m2
yang terletak di Desa Sarireja Kec. located in Sarireja Village, Jalancagak
Jalancagak Kab. Subang Prov. Jawa Barat District, Subang Regency, West Java
tercatat atas nama Kurnia Dewi, diikat Province, registered in the name of Kurnia
dengan hak tanggungan dengan nominal Dewi, bound by a mortgage with a minimum
pembebanan minimal sebesar 145% dari nominal burden of 145% of the liquidation
nilai likuidasi. value.
− 1 unit rough terrain crane dengan bukti − 1 unit of rough terrain crane with proof of
kepemilikan berupa invoice No. ownership in the form of invoice No.
013/INV/PA-LS/X/2018 tanggal 10 Oktober 013/INV/ PA-LS/X/2018 dated October 10,
2018, diikat secara fidusia notarial dan 2018, bound by notarial fiduciary and
didaftarkan pada lembaga fidusia dengan registered with a fiduciary institution with a
pembebanan minimal sebesar 100% dari minimum burden of 100% of the liquidation
nilai likuidasi. value.
− 1 unit crawler crane dengan bukti − 1 crawler crane unit with proof of ownership
kepemilikan berupa invoice No. in the form of invoice No. 016/INV/PA-
016/INV/PA-LS/X/2019 tanggal 28 Oktober LS/X/2019 dated October 28, 2019, bound
2019, diikat secara fidusia notarial dan by notarial fiduciary and registered with a
didaftarkan pada lembaga fidusia dengan fiduciary institution with a minimum burden
pembebanan minimal sebesar 100% dari of 100% of the liquidation value.
nilai likuidasi.
− 1 unit rotary drilling rig dengan bukti − 1 unit of rotary drilling rig with proof of
kepemilikan berupa invoice No. ownership in the form of invoice No.
INV.IPM/SC210104- XR200E/20210625- INV.IPM/SC210104-XR200E/20210625-
6/TIFAqqAPM tanggal 25 Juni 2021, diikat 6/TIF AqqAPM dated June 25, 2021, bound
secara fidusia notarial dan didaftarkan pada by notarial fiduciary and registered with a
lembaga fidusia dengan pembebanan fiduciary institution with a minimum burden
minimal sebesar 100% dari nilai likuidasi. of 100% of the liquidation value.
− 1 unit used rough dengan bukti kepemilikan − 1 used rough unit with proof of ownership in
berupa invoice No. 0052/INV/IX/19 tanggal the form of invoice No. 0052/INV/IX/19
17 September 2019, diikat secara fidusia dated September 17, 2019, bound by
notarial dan didaftarkan pada lembaga notarial fiduciary and registered with a
fidusia dengan pembebanan minimal fiduciary institution with a minimum burden
sebesar 100% dari nilai likuidasi. of 100% of the liquidation value.
Sehingga total agunan tambahan sebesar So the total additional collateral is
Rp11.462.898.000. Rp11,462,898,000.
Hal-hal yang tidak boleh dilakukan: Negative covenants:
1. Melakukan pinjaman pada bank lain untuk 1. Taking out a loan from another bank for the
keperluan proyek pekerjaan pembangunan construction project of the Kalimantan Island -
jembatan Pulau Kalimantan - Pulau Laut Laut Island bridge in accordance with the
sesuai dengan surat perjanjian (kontrak) agreement letter (contract) No.
No. 602.1/370/BM.1718.CO/2024 tanggal 8 602.1/370/BM.1718.CO /2024 dated July 8,
Juli 2024 beserta addendumnya dari 2024 and its addendum from the South
Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan Dinas Kalimantan Provincial Government, Public
Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang. Works and Spatial Planning Agency.
54
Page 234
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK (Lanjutan) 13. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Selatan (Lanjutan) Selatan (Continued)
2. Melakukan tindakan tercela yang dapat 2. Carrying out reprehensible acts that could
mengakibatkan berhubungan dengan pihak result in contact with the authorities and in
berwajib dan dalam hal litigasi (proses perkara litigation (court proceedings) as well as matters
melalui pengadilan) serta hal-hal yang that could result in business bankruptcy.
mengakibatkan pailitnya usaha.
3. Menjual objek agunan yang mem-backup 3. Selling collateral objects that back up credit
fasilitas kredit di Bank Kalsel sebelum kredit facilities at Bank Kalsel before the credit is
dinyatakan lunas tanpa pemberitahuan dan declared paid off without notification and
persetujua tertulis dari Bank Kalsel. written approval from Bank Kalsel.
4. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang 4. Binding oneself as a guarantor for debt or
atau menjaminkan harta kekayaan pledging company assets that have been
perusahaan yang sudah dijaminkan ke Bank pledged to Bank Kalsel to another party.
Kalsel kepada pihak lain.
5. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, 5. Transfer/hand over to another party, some or
sebagai atau seluruhnya atas hak dan all of the rights and obligations arising in
kewajiban yang timbul berkaitan dengan connection with the debtor's credit facilities at
fasilitas kredit debitur pada Bank Kalsel. Bank Kalsel.
6. Mengajukan permohonan pernyataan pailit 6. Submit a bankruptcy statement application to
kepada Pengadilan Niaga untuk menyatakan the Commercial Court to declare the debtor
pailit dari debitur sendiri. bankrupt.
7. Melakukan hal-hal lain yang bertentangan 7. Doing other things that are contrary to the
dengan ketentuan bank teknis yang berlaku technical banking provisions applicable at Bank
pada Bank Kalsel. Kalsel.
14. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 14. FINANCE LEASE PAYABLE
Rincian utang pembiayaan konsumen per The details of consumer financing loan of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Radana Bhaskara Finance 5.586.630.470 - PT Radana Bhaskara Finance
PT BFI Finance 5.187.896.174 9.059.320.407 PT BFI Finance
PT Surya Artha Nusantara Finance 2.512.281.416 - PT Surya Artha Nusantara Finance
PT Mandiri Tunas Finance 509.390.000 946.010.000 PT Mandiri Tunas Finance
PT Maybank Indonesia Finance 210.616.515 - PT Maybank Indonesia Finance
PT Astra Sedaya Finance 147.644.462 257.082.875 PT Astra Sedaya Finance
PT KDB Tifa Finance - 3.569.048.541 PT KDB Tifa Finance
PT TAF Service - 26.753.561 PT TAF Service
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun (9.428.912.321) (6.095.731.968) Less current maturities
Jumlah utang pembiayaan konsumen Total consumer financing loan
jangka panjang 4.725.546.716 7.762.483.416 long term
55
Page 235
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan) 14. FINANCE LEASE PAYABLE (Continued)
PT BFI Finance Indonesia Tbk PT BFI Finance Indonesia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Sewa Pembiayaan Based on the Finance Lease Agreement
(Finance Lease Agreement) No. 6032300642 No. 6032300642 with PT BFI Finance Indonesia
dengan PT BFI Finance Indonesia Tbk tanggal 19 Tbk dated June 19, 2024, the company obtained a
Juni 2024, perusahaan memperoleh fasilitas credit facility with the following details:
kredit dengan rincian sebagai berikut:
Barang Sumitomo Crawler Crane Machinery
Jangka Waktu 36 bulan/ months Period
Utang pokok Rp3.801.100.000 Principle
Suku bunga 16,0% Interest rate
Angsuran Rp 131.877.500 Installments
Berdasarkan Perjanjian Sewa Pembiayaan Based on the Finance Lease Agreement
(Finance Lease Agreement) No. 6032300548 No. 6032300548 with PT BFI Finance Indonesia
dengan PT BFI Finance Indonesia Tbk tanggal 31 Tbk dated October 31, 2023, the company
Oktober 2023, perusahaan memperoleh fasilitas obtained a credit facility with the following details:
kredit dengan rincian sebagai berikut:
Barang Sumitomo Crawler Crane Machinery
Jangka Waktu 36 bulan/ months Period
Utang pokok Rp3.982.100.000 Principle
Suku bunga 16,0% Interest rate
Angsuran Rp138.157.000 Installments
Berdasarkan Surat Persetujuan Kredit dengan PT Based on the Credit Approval Letter with PT BFI
BFI Finance Indonesia tanggal 29 Mei 2024 Finance Indonesia dated May 29, 2024, the
perusahaan memperoleh fasilitas kredit dengan company obtained credit facilities with the
rincian sebagai berikut: following details:
Jenis fasilitas Investasi/ Investments Type of facility
Jangka Waktu 60 bulan/ months Period
Utang pokok Rp1.600.000.000 Principle
Suku bunga 20% efektif / 11,7929% flat/ 20% effective / 11,7929% flat Interest rate
Angsuran Rp42.390.500 Installments
Jaminan Bangunan di Jl. A. Yani Blok B2 No. 5, kota Bekasi, dengan Guarantee
sertipikat No. 06451/ Building on Jl. A. Yani Block B2 No. 5,
Bekasi city, with certificate No. 06451.
56
Page 236
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan) 14. FINANCE LEASE PAYABLE (Continued)
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Berdasarkan Perjanjian Kredit dengan PT Astra Based on the Credit Agreement with PT Astra
Sedaya Finance No. 16100103005640939 Sedaya Finance No. 16100103005640939 dated
tanggal 13 Februari 2024 perusahaan February 13, 2024, the company obtained a credit
memperoleh fasilitas kredit dengan rincian facility with the following details:
sebagai berikut:
Barang Toyota Kijang Innova Machinery
Jangka Waktu 36 bulan/ months Period
Utang pokok Rp341.520.000 Principle
Ujrah Rp70.852.188 Ujrah
Biaya asuransi Rp26.467.812 Insurance
Total kewajiban Rp438.840.000 Total loan
Angsuran Rp12.190.000 Installments
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
Berdasarkan Perjanjian Kredit dengan PT Mandiri Based on the Credit Agreement with PT Mandiri
Tunas Finance No. 9132400268 tanggal 8 Maret Tunas Finance No. 9132400268 dated March 8,
2024 perusahaan memperoleh fasilitas kredit 2024, the company obtained credit facilities with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
Barang Toyota Alphard Machinery
Jangka Waktu 36 bulan/ months Period
Utang pokok Rp1.114.260.000 Principle
Suku bunga 5,23% efektif / 2,6% flat/ 5,23% effective / 2,6% flat Interest rate
Angsuran Rp36.385.000 Installments
PT CIMB Niaga Auto Finance PT CIMB Niaga Auto Finance
Perjanjian Sewa Pembiayaan (Finance Lease Finance Lease Agreement No. 401220609101,
Agreement) No. 401220609101, antara PT CIMB between PT CIMB Niaga Auto Finance and the
Niaga Auto Finance dan Grup (‘Perjanjian Groups (CNF Financing Agreement), among other
Pembiayaan CNF’), antara lain mengatur hal-hal things, regulates the following matters:
sebagai berikut:
Barang Mitsubishi All New Pajero Sport Dakar Machinery
Pembiayaan Rp458.400.000 Price
Jangka Waktu 24 bulan/ months Period
Bunga 9,1% Interest
PT Rhadana Bhaskara Finance Tbk PT Rhadana Bhaskara Finance Tbk
Perjanjian Sewa Pembiayaan (Leaseback Finance Lease Agreement No. 028/CRM/SKPP
Agreement) No.028/CRM/SKPP/X/2024, antara /X/2024, between PT Radana Bhaskara Finance
PT Radana Bhaskara Finance Tbk, antara lain Tbk, among other things, regulates the following
mengatur hal-hal sebagai berikut: matters:
Barang Tug Boat dan Barge Machinery
Pembiayaan Rp4.000.000.000 Price
Jangka Waktu 24 bulan/ months Period
Bunga 16% Interest
57
Page 237
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan) 14. FINANCE LEASE PAYABLE (Continued)
PT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia Finance
Perjanjian Sewa Pembiayaan (Finance Lease Finance Lease Agreement No. 51801241910,
Agreement) No. 51801241910, antara PT between PT Maybank Indonesia Finance Tbk,
Maybank Indonesia Finance Tbk, antara lain among other things, regulates the following
mengatur hal-hal sebagai berikut: matters:
Barang Honda HRV 1.5 E CVT Machinery
Pembiayaan Rp385.740.000 Price
Jangka Waktu 36 bulan/ months Period
Bunga 7,34% Interest
PT Surya Artha Nusantara Finance PT Surya Artha Nusantara Finance
Perjanjian Sewa Pembiayaan (Finance Lease Finance Lease Agreement No. 2082400152-1,
Agreement) No. 2082400152-1, antara PT Surya between PT Surya Artha Nusantara Finance,
Artha Nusantara Finance, antara lain mengatur among other things, regulates the following
hal-hal sebagai berikut: matters:
Barang Truck HINO FM 280 JM Machinery
Pembiayaan Rp.3.010.872.000 Price
Jangka Waktu 48 bulan / months Period
Bunga 15% Interest
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup telah menyelenggarakan program pesangon The Group provides employee benefits programs
berdasarkan berdasarkan Peraturan Pemerintah based on Republic of Indonesia Government
Republik Indonesia No. 35 Tahun 2021. Regulation No. 35 of 2021.
Grup telah menunjuk Kantor Konsultan Aktuaria The Group has appointed the Actuarial Consulting
Muh Imam Basuki dan Rekan untuk melakukan Firm of Muh Imam Basuki dan Rekan to calculate
perhitungan beban imbalan kerja tahun 2025 the employee benefits expense for the year 2025
dalam laporannya No. 121/PSA-MIB/LA/III/2026, as stated in their reports No. 121/PSA-
122/PSA-MIB/LA/III/2026 dan 123/PSA- MIB/LA/III/2026, 122/PSA-MIB/LA/III/2026, and
MIB/LA/III/2026 pada tanggal 10 Maret 2026 123/PSA-MIB/LA/III/2026, dated March 10, 2026,
dengan menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method and for the
dan perhitungan penyisihan imbalan pasca kerja 2024 post-employment benefits provision was
tahun 2024 dilakukan oleh Dr. H. M. Imam Basuki, performed by Dr. H. M. Imam Basuki, S.Si, M.Sc,
S.Si, M.Sc, FSAI, AAIJ, Aktuaris Independent FSAI, AAIJ, an independent actuary, in his reports
dalam laporannya No. 205/PSA-MIB/LA/III/2025, No. 205/PSA-MIB/LA/III/2025, 206/PSA-
206/PSA-MIB/LA/III/2025 dan 207/PSA- MIB/LA/III/2025, and 207/PSA-MIB/LA/III/2025,
MIB/LA/III/2025 pada tanggal 17 Maret 2025 dated March 17, 2025, also using the projected unit
dengan menggunakan metode projected unit credit method.
credit.
58
Page 238
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Jumlah karyawan 18 19 Number of employees
Jumlah upah per bulan 195.844.354 206.162.755 Total monthly salary
Rata-rata usia karyawan 43,40 41,57 Average employee age
Avarage past employees service
Rata-rata masa kerja lalu 7,98 10,35 period
Average future employees service
Rata-rata masa kerja yang akan datang 12,60 14,43 period
Liabilitas imbalan kerja yang disajikan dalam Employee benefit liabilities which is presented in
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: the statement of financial position was as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.463.293.230 1.442.219.738 Beginning balance
Beban (pendapatan) imbalan pasti Fixed benefit expense (income)
Jumlah yang diakui di laba rugi 302.847.570 285.662.119 Total recognized on profit or loss
Jumlah yang diakui di pendapatan Total Recognized on Other
komprehesif lain (133.022.891) (264.588.627) comprehensif income
Saldo akhir 1.633.117.909 1.463.293.230 Ending balance
Beban imbalan kerja yang diakui sebagai bagian Employee benefit expenses which was presented
dari beban pokok penjualan pada laporan laba in as part of cost of sales in statements of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah loss and other comprehensive income was as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban jasa kini 198.648.643 187.976.010 Current service cost
Beban bunga 104.198.927 97.686.109 Interest cost
Biaya jasa lalu - - Past service cost
Jumlah 302.847.570 285.662.119 Total
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti Remeasurement in defined benefit obligation
yang diakui sebagai penghasilan komprehensif which is recognized as other comprehensive
lain adalah sebagai berikut: income was as follows:
59
Page 239
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Continued)
2025 2024
Saldo awal 782.589.953 1.047.178.580 Beginning balance
Keuntungan (kerugian) aktuarial (133.022.891) (264.588.627) Actuarial gain (loss)
Saldo akhir 649.567.062 782.589.953 Ending balance
Keuntungan aktuarial ini disebabkan oleh This actuarial gain is caused by the normal
kontribusi normal / biaya jasa kini yang diukur contribution / current service costs measured
berdasarkan nilai sekarang dari semua manfaat based on the present value of all benefits
yang diakui pada tahun berjalan (tanggal valuasi), recognized in the current year (valuation date),
sesuai dengan masa kerja dan gaji terakhir yang according to the period of service and the final
diproyeksikan dibandingkan dengan nilai imbalan salary projected compared to the value of the
kerja tahun sebelumnya. previous year's employee benefits.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
Rincian perpajakan per 31 Desember 2025 dan The details of taxation of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai (PPN) 2.807.877.383 6.420.191.362 Value added tax (VAT)
PPh Pasal 21 - 82.344.837 Income tax article 21
Sub jumlah 2.807.877.383 6.502.536.199 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai (PPN) - 85.866.155 Value added tax (VAT)
PPh Pasal 21 - 1.329.804 Income tax article 21
Sub jumlah - 87.195.959 Sub total
Jumlah 2.807.877.383 6.589.732.158 Total
60
Page 240
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
b. Utang pajak b. Tax payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai (PPN) 3.401.076.073 2.337.794.889 Value added tax (VAT)
PPh Pasal 4 ayat 2 330.720 65.846.241 Income Tax article 4 Paragraph 2
PPh Pasal 21 220.869.310 - Income tax article 21
PPh Pasal 23 5.070.001 13.435.548 Income tax article 23
Sub jumlah 3.627.346.104 2.417.076.678 Sub total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai (PPN) 828.771.251 1.177.117.730 Value added tax (VAT)
PPh Pasal 4 (2) 450.000 29.108.000 Income Tax article 4 (2)
PPh Pasal 21 2.039.582 58.484.050 Income tax article 21
PPh Pasal 23 100.080 3.190.900 Income tax article 23
Sub jumlah 831.360.913 1.267.900.680 Sub total
Jumlah 4.458.707.017 3.684.977.358 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2025 2024
Pajak final 3.632.344.702 7.149.022.709 Final tax
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan - 253.826.921 Deferred tax
Jumlah 3.632.344.702 7.402.849.630 Total
Rekonsiliasi antara beban pajak final dan The reconciliation between final tax expense
penghasilan yang dikenakan pajak final and income subject to final tax according to the
menurut laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2025 2024
Pendapatan yang menjadi Income that is subject
objek pajak final 109.579.134.944 258.409.417.217 to final tax
Pajak final 3.632.344.702 7.149.022.709 Final tax
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 there were
tidak terdapat sengketa atau permasalahan no tax disputes or issues that have an impact
perpajakan yang memiliki dampak terhadap on the financial statements.
laporan keuangan.
61
Page 241
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Dibebankan ke
Dikreditkan (dibebankan) penghasilan
pada laporan laba rugi/ komprehensif lain/
1 Januari 2023/ Credited (charged) to Charged to othe 31 Desember 2024/
January 1, 2023 profit or loss comprehensive income December 31, 2024
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 166.917.866 (166.917.866) - - losses
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits
nilai piutang usaha 317.288.342 (86.909.055) (230.379.287) - liabilities
Jumlah aset pajak
tangguhan 484.206.208 (253.826.921) (230.379.287) - Total deferred tax
Grup tidak menghitung pajak tangguhan karena The Group does not calculate deferred tax
sebagian besar pendapatan yang diperoleh dari because most of the income earned by the Group
grup adalah pendapatan yang bersifat final. is final income.
Sesuai dengan ketentuan perpajakan di In accordance with taxation provisions in
Indonesia, Grup yang berkedudukan di Indonesia Indonesia, Groups domiciled in Indonesia
menghitung, menyetorkan dan melaporkan calculate, deposit and report their tax obligations
kewajiban perpajakannya sebagai suatu badan as a legal entity based on the self-assessment
hukum berdasarkan sistem self assessment . system. The tax authorities can determine or
Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak- change these taxes within a certain period of time
pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai in accordance with applicable tax regulations.
dengan peraturan perpajakan yang berlaku.
Posisi pajak Grup mungkin dapat dilakukan The Groups tax position may be subject to audit
pemeriksaan oleh fiskus. Namun manajemen by the tax authorities. However, management will
akan berusaha mempertahankan posisi pajak try to maintain the groups tax position which is
grup yang diyakini secara teknis dan telah sesuai technically believed to be in accordance with tax
dengan ketentuan perpajakan. Oleh karena itu, provisions. Therefore, management believes that
manajemen yakin bahwa akrual atas liabilitas the accrual of tax liabilities is adequate for all tax
pajak telah memadai untuk semua tahun pajak years based on an evaluation of various factors,
berdasarkan evaluasi atas berbagai faktor, including interpretations of applicable tax
termasuk interpretasi atas ketentuan perpajakan provisions and previous experience. Assessments
berlaku serta pengalaman sebelumnya. Penilaian are based on estimates, assumptions and may
didasarkan pada estimasi, asumsi dan dapat involve decisions on future events. New
melibatkan keputusan atas kejadian mendatang. information that is available may cause changes in
Informasi baru yang tersedia dapat menyebabkan management's decision on the adequacy of tax
perubahan keputusan oleh manajemen atas liabilities. Changes in tax liabilities may affect the
kecukupan dari liabilitas pajak. Perubahan atas tax expense in the period in which the decision is
liabilitas pajak tersebut dapat mempengaruhi made.
beban pajak pada periode di mana keputusan itu
dibuat.
62
Page 242
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM, SALDO LABA DAN 17. SHARE CAPITAL, RETAINED EARNINGS AND
KEPENTINGAN NON PENGENDALI NON-CONTROLLING INTEREST
a. Modal Saham a. Share Capital
Susunan pemegang saham pada tanggal The composition of shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Jumlah saham yang
ditempatkan dan
disetor penuh/
Number of shares Persentase Kepemilikan/
Pemegang Saham/ Shareholders issued and fully paid Percentage of Ownership Jumlah Modal / Total Capital
Sudjatmiko 4.345.000.000 69,52% 217.250.000.000
Sulistiono 325.000.000 5,20% 16.250.000.000
Subandi 5.000.000 0,08% 250.000.000
Masyarakat/ Public 1.575.000.000 25,20% 78.750.000.000
Jumlah/ Total 6.250.000.000 100,00% 312.500.000.000
2024
Jumlah saham yang
ditempatkan dan
disetor penuh/
Number of shares Persentase Kepemilikan/
Pemegang Saham/ Shareholders issued and fully paid Percentage of Ownership Jumlah Modal / Total Capital
Sudjatmiko 4.345.000.000 69,52% 217.250.000.000
PT Berjaya Capital Investama 650.000.000 10,40% 32.500.000.000
Subandi 5.000.000 0,08% 250.000.000
Masyarakat/ Public 1.250.000.000 20,00% 62.500.000.000
Jumlah/ Total 6.250.000.000 100,00% 312.500.000.000
Berdasarkan akta notaris No.114 tanggal 26 Based on notarial deed No.114 dated March
Maret 26, 2024 from notary Dr. Sugih Haryati, S.H.,
2024 dari notaris Dr. Sugih Haryati, M.Kn, the
S.H.,M.Kn, para pemegang saham shareholders approved an increase in the
menyetujui peningkatan modal ditempatkan Company's issued and paid-up capital in line
dan disetor Perusahaan seiring dengan with the Company's Initial Public Offering of
Penawaran Umum Perdana Saham Shares from Rp250,000,000,000 to
Perusahaan dari Rp250.000.000.000 menjadi Rp312,500,000,0000.
Rp312.500.000.0000.
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on the statement of decision of the
pemegang saham PT Asri Karya Lestari Tbk shareholders of PT Asri Karya Lestari Tbk
tanggal 7 September 2023 No. 25 yang dibuat dated September 7, 2023 No. 25 made before
dihadapan notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., a notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn, notary
M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, menyatakan in South Jakarta, stated:
perubahan anggaran dasar sebagai berikut:
63
Page 243
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM, SALDO LABA DAN 17. SHARE CAPITAL, RETAINED EARNINGS AND
KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
a. Modal Saham (Lanjutan) a. Share Capital (Continued)
- Sebesar Rp400.000.000 merupakan - In the amount of Rp400,000,000 is the
setoran awal berdasarkan akta pendirian initial deposit based on the deed of
PT Asri Karya Lestari Tbk tanggal 20 establishment of PT Asri Karya Lestari Tbk
Desember 2008 No. 5, dibuat dihadapan dated December 20, 2008 No. 5, made in
Syanti Hardiyanti Sarjana Hukum. Notaris the presence of Syanti Hardiyanti,
di Kota Bekasi, yang telah mendapatkan Bachelor of Laws. Notary in Bekasi City,
pengesahan Menteri Hukum dan Hak which has received approval from the
Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the
berdasarkan keputusan tertanggal 19 Republic of Indonesia based on decision
Januari 2009 No. AHU-03939.AH.01.01 dated January 19, 2009 No. AHU-03939.
tahun 2009. AH.01.01 of 2009.
- Sebesar Rp4.600.000.000 merupakan - In the amount of Rp4,600,000,000 is an
tambahan setoran modal berdasarkan additional capital contribution based on the
kata pernyataan keputusan rapat PT Asri statement of PT Asri Karya Lestari Tbk
Karya Lestari Tbk No. 9 tanggal 18 meeting decision No. 9 dated October 18,
Oktober 2013 dibuat dihapadan Syafi'i, 2013 made in the presence of Syafi'i,
Sarjana Hukum, Notaris di Kabupaten Bachelor of Laws, Notary in Bekasi
Bekasi, berkedudukan di Tambun, yang Regency, domiciled in Tambun, who has
telah mendapatkan persetujuan received approval menkumham based on
menkumham berdasarkan keputusan decision dated December 12, 2013 No.
tertanggal 12 Desember 2013 No. AHU- AHU-0119291. AH.01.09 year 2013.
0119291.AH.01.09 tahun 2013.
- Sebesar Rp245.000.000.000 merupakan - In the amount of Rp245,000,000,000, - is
tambahan setoran modal berdasarkan an additional capital deposit based on the
akta pernyataan keputusan rapat PT Asri deed of statement of meeting resolutions of
Karya Lestari No.43 tanggal 12 Desember PT Asri Karya Lestari No. 43 dated
2022 dibuat di hadapan Sugih Haryati, December 12, 2022 made before Sugih
Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Haryati, Bachelor of Law, Master of Notary,
Notaris di provinsi Daerah Khusus Ibukota Notary in the province of the Special
Jakarta, berkedudukan di Jakarta Selatan, Capital Region of Jakarta, domiciled in
yang telah mendapatkan persetujuan South Jakarta, which has obtained the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approval of the Minister of Law and Human
Republik Indonesia berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia based
keputusan tertanggal 12 Desember 2022 on the decision dated December 12, 2022
No. AHU-0089958. AH.01.02 tahun 2022, No. AHU- 0089958.AH.01.02 year 2022,
Surat Penerimaan Pemberitahuan Letter of Acceptance of Notification of
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Amendments to the Company's Articles of
tertanggal 12 Desember 2022 No. AHU- Association dated December 12, 2022 No.
AH.01.03-0324737 dan surat penerimaan AHU-AH.01.03-0324737 and letter of
pemberitahuan perubahan data perseroan acceptance of notification of changes to
tertanggal 12 Desember 2022 No. AHU- company data dated December 12, 2022
AH.01.09.0085712. No. AHU-AH.01.09. 0085712.
64
Page 244
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17.MODAL SAHAM, SALDO LABA DAN 17. SHARE CAPITAL, RETAINED EARNINGS AND
KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
a. Modal Saham (Lanjutan) a. Share Capital (Continued)
Berdasarkan Akta notaris Dr. Sugih Haryati, Based on the Deed of Dr. Sugih Haryati, S.H.,
S.H., M.Kn di Jakarta Selatan tentang M.Kn in South Jakarta regarding the
Pernyataan Keputusan para Pemegang Statement of Decision of the Shareholders of
Saham PT Asri Karya Lestari Tbk tanggal 21 PT Asri Karya Lestari Tbk dated March 21,
Maret 2023 nomor 92 yang telah 2023 No. 92 which has receive`d approval
mendapatkan pengesahan dari Kementerian from the Ministry of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-
Indonesia nomor AHU-AH.01.03-0043844 0043844 which issued on March 21, 2023
yang diterbitkan pada tanggal 21 Maret 2023 decided the following matters:
memutuskan hal-hal sebagai berikut:
- Menyetujui perubahan status Perseroan - Approved the change of the Company's
dari perusahaan tertutup menjadi status from a private company to a public
perusahaan terbuka dan menyetujui company and approved the change of the
perubahan nama Perseroan menjadi PT Company's name to PT Asri Karya Lestari
Asri Karya Lestari Tbk Tbk
- Menyetujui untuk melakukan perubahan - Approved to change the nominal value of
nilai nominal saham semula Rp1.000.000 the shares from Rp1,000,000 (one million
(satu juta rupiah) menjadi sebesar Rp50 rupiah) to Rp50 (fifty rupiah) per share with
(lima puluh rupiah) per lembar saham a share capital of 5,000,000,000 (five
dengan modal saham sebanyak billion) shares.
5.000.000.000 (lima milyar) lembar
saham.
Berdasarkan akta notaris No. 43 tanggal Based on notarial deed No. 43 dated
12 Desember 2022 dari notaris Dr. Sugih December 12, 2022 from notary Dr. Sugih
Haryati, S.H., M.Kn, para pemegang saham Haryati, S.H., M.Kn, the
memutuskan bahwa merubah nilai nominal shareholders decided to change the nominal
saham menjadi Rp1.000.000 (satu juta value of the shares to Rp1,000,000 (one
rupiah), menyetujui peningkatan modal dasar million rupiah), agreed to increase the
Perseroan dari Rp10.000.000.000 menjadi Company's authorized capital from
Rp1.000.000.000.000 terbagi atas 1.000.000 Rp10,000,000,000 to Rp1,000,000,000,000
lembar saham dan modal disetor semula divided into 1,000,000 shares and paid-up
Rp5.000.000.000 menjadi sebesar capital originally Rp5,000,000,000 to
Rp250.000.000.000 terbagi atas 250.000 Rp250,000,000,000 divided into 250,000
lembar saham, menyetujui masuknya saham shares, approved the entry of new shares into
baru kedalam Perseroan yaitu yang dimiliki the Company, namely those that owned by PT
oleh PT Berjaya Capital Investama. Berjaya Capital Investama.
Berdasarkan akta notaris No. 24 tanggal Based on notarial deed No. 24 dated
29 November 2022 dari notaris Irmik, S.H., November 29, 2022 from notary Irmik, S.H.,
M.Kn, para pemegang saham memutuskan M.Kn, the shareholders decided that the late
bahwa mendiang tuan Romeo M.J Sumendap Mr. Romeo M.J Sumendap owned 1,000
pemilik dari 1.000 saham dengan nilai shares with a nominal value of Rp100,000
nominal Rp100.000 (seratus ribu) atau (one hundred thousand) or Rp100,000,000
sebesar Rp100.000.000 (seratus juta rupiah) (one hundred million rupiah) in the company
dalam perseroan telah meninggal dunia dan has passed away and the heirs of Mr. Romeo
ahli waris tuan Romeo M.J Sumendap telah M.J Sumendap have sold their shares to Mr.
menjual sahamnya kepada tuan Sudjatmiko. Sudjatmiko.
65
Page 245
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM, SALDO LABA DAN 17. SHARE CAPITAL, RETAINED EARNINGS AND
KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
a. Modal Saham (Lanjutan) a. Share Capital (Continued)
Pengeluaran saham dalam simpanan Issuance of shares in the company's portfolio
(portepel) perseroan untuk ditawarkan to be offered to the public through a Public
kepada masyarakat melalui Penawaran Offering of 1,250,000,000 (one billion two
Umum sebanyak 1.250.000.000 (satu milyar hundred and fifty million) new shares
dua ratus lima puluh juta) saham baru yang representing 20% of the entire issued and
mewakili sebanyak 20% dari seluruh modal paid-up capital of the Company.
ditempatkan dan disetor Perseroan.
b. Saldo Laba b. Retained Earnings
2025 2024
Dicadangkan Appropriated
Saldo awal 50.000.000.000 50.000.000.000 Beginning balance
Penambahan cadangan - Addition on reserved fund
Saldo akhir 50.000.000.000 50.000.000.000 Ending balance
Belum dicadangkan Unappropriated
Saldo awal 68.080.372.669 53.769.893.406 Beginning balance
Selisih transaksi perubahan Differences arising from changes
ekuitas entitas anak - 1.259.759.799 in equity of subsidiaries
Laba (rugi) bersih tahun/periode Net profit (loss) for the year/
berjalan (112.546.822.120) 13.050.719.464 period
Saldo akhir (44.466.449.451) 68.080.372.669 Ending balance
Jumlah saldo laba 5.533.550.549 118.080.372.669 Total retained earnings
Berdasarkan keputusan para pemegang Based on the resolution of the shareholders in
saham sebagai pengganti rapat umum lieu of the annual general meeting of
pemegang saham tahunan PT Asri Karya shareholders of
Lestari, Tbk, tanggal 26 Juni 2023, para PT Asri Karya Lestari, Tbk, dated June 26,
pemegang saham, menyetujui penggunaan 2023, the shareholders approved the use of
laba ditahan perseroan untuk tahun buku the company's retained earnings for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ending December 31, 2022 in
2022 sebesar Rp81.972.962.028 (delapan the amount of Rp81,972,962,028 (eighty one
puluh satu milyar sembilan ratus tujuh puluh billion nine hundred seventy two million nine
dua juta sembilan ratus enam puluh dua ribu hundred sixty two thousand twenty eight), as
dua puluh delapan), sebagai berikut: follows:
- sebesar Rp49.000.000.000 (empat puluh - Rp49,000,000,000 (forty nine billion
sembilan milyar rupiah) disisihkan sebagai rupiah) is set aside as the Company's
cadangan wajib Perseroan, sehingga mandatory reserves, so that subsequently
selanjutnya total cadangan wajib the Company's total mandatory reserves
Perseroan menjadi Rp50.000.000.000 become Rp50,000,000,000 (fifty billion
(lima puluh milyar rupiah); dan rupiahs); and
- sisanya sebesar Rp32.972.962.028 (tiga - the remaining Rp32,972,962,028 (thirty
puluh dua milyar sembilan ratus tujuh two billion nine hundred seventy two million
puluh dua juta sembilan ratus enam puluh nine hundred sixty two thousand twenty
dua ribu dua puluh delapan rupiah) tetap eight rupiah) will still be recorded as the
dibukukan sebagai laba ditahan Company's retained earnings
Perseroan.
66
Page 246
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17.MODAL SAHAM, SALDO LABA DAN 17. SHARE CAPITAL, RETAINED EARNINGS AND
KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)
c. Kepentingan Non Pengendali c. Non-Controlling Interest
Rincian kepentingan non pengendali per The details of non-controlling interest of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal Beginning balance
Selisih transaksi perubahan 48.055.915 1.280.437.104 Differences arising from changes
ekuitas entitas anak - (1.259.759.799) in equity of subsidiaries
PT Bumi Prima Konstruksi (21.251.923) 23.323.005 PT Bumi Prima Konstruksi
PT Manyar Perkasa Mandiri (20.183.381) 4.055.605 PT Manyar Perkasa Mandiri
Saldo akhir 6.620.611 48.055.915 Ending balance
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
Rincian pendapatan untuk tahun yang berakhir The details of revenue for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jasa konstruksi 109.579.134.944 297.742.413.158 Construction service
Sewa 6.139.499.208 5.439.046.862 Rent
Jumlah pendapatan 115.718.634.152 303.181.460.020 Total revenue
Rincian pendapatan dengan jumlah melebihi 10% Details of income with an amount exceeding 10%
dari jumlah pendapatan, sebagai berikut: of total revenue, as follows:
2025 2024
Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang Kalimantan Selatan 26.753.468.137 129.279.902.858 Ruang Kalimantan Selatan
PT Jasamarga Tollroad Maintenance 31.235.793.400 - PT Jasamarga Tollroad Maintenance
PT Bestland Pertiwi - 18.337.342.789 PT Bestland Pertiwi
PT Indotaisei Indah Development - 16.693.671.474 PT Indotaisei Indah Development
Jumlah 57.989.261.537 164.310.917.121 Total
Seluruh pendapatan untuk tahun-tahun yang All revenue for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 were obtained from third parties.
2024 berasal dari pihak ketiga.
67
Page 247
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan untuk tahun The details of cost of sales for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Material 94.377.813.166 131.174.254.963 Material
Upah dan operasional 31.389.566.670 59.199.278.685 Salary and operational
Beban penyusutan 28.196.149.072 20.715.409.281 Depreciation expenses
Sewa alat dan kendaraan 10.105.215.921 6.299.581.656 Equipment and vehicle rent
Mobilisasi 2.760.668.222 6.970.618.594 Mobilization
Perawatan peralatan proyek 2.125.666.000 7.555.096.639 Maintenance project equipment
Asuransi 1.052.417.051 2.699.761.838 Insurance
Jumlah 170.007.496.101 234.614.001.656 Total
Rincian pembelian dengan jumlah melebihi 10% Details of purchase with an amount exceeding
dari jumlah beban pokok pendapatan, sebagai 10% of total cost of sales, as follows:
berikut:
2025 2024
PT Jaya Trade Indonesia 3.943.209.287 PT Jaya Trade Indonesia
PT Krakatau Pipe Industries - 16.168.992.000 PT Krakatau Pipe Industries
Jumlah 3.943.209.287 16.168.992.000 Total
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi untuk The details of general and administrative
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember expenses for the year ended December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan 19.439.050.985 15.652.875.901 Salary and employee allowances
Operasional lainnya 17.412.179.231 7.787.663.961 Other operation
Penyusutan 7.878.259.680 7.103.728.800 Depreciation
Sumbangan 1.700.488.260 2.180.514.220 Donation
Utilitas 939.333.978 918.758.206 Utility
Lisensi dan perizinan 694.809.006 1.109.512.108 Licence and legality
Biaya perawatan 267.795.924 3.157.476.328 Maintenance
Transportasi 242.509.694 1.965.167.144 Transportation
Air dan listrik 115.194.080 161.757.211 Water and electricity
Biaya sewa 32.087.000 31.550.000 Rent
Jumlah 48.721.707.838 40.069.003.879 Total
68
Page 248
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN KEUANGAN 21. FINANCIAL EXPENSES
Rincian beban keuangan untuk tahun yang The details of financial expenses for year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Bunga pinjaman 6.135.252.555 7.022.207.556 Loan interest
Provisi - 592.415.007 Provision
Jumlah 6.135.252.555 7.614.622.563 Total
22. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 22. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain untuk tahun The details of other income (expenses) for year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024 are as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows
Pendapatan Lain-lain Interest Income
Pemulihan cadangan penurunan Reversal of allowance for
nilai piutang 357.816.703 - deoubtful account
Bunga bank 114.364.719 154.711.138 Bank interest
Lain-lain - 700.012 Others
Jumlah pendapatan lain-lain 472.181.422 155.411.150 Total other incomes
Beban Lain-lain Other Expense
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang (48.795.450) (236.169.465) losses
Administrasi bank (196.899.667) (321.775.683) Bank administrative expense
Lain-lain (36.510.425) Others
Jumlah beban lain-lain (282.205.542) (557.945.148) Total other expenses
Bersih 189.975.880 (402.533.998) Net
23. INSTRUMEN KEUANGAN 23. FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar adalah saat suatu instrument The fair value is a financial instrument which could
keuangan dapat dipertukarkan antara pihak yang be exchanged between those who understand and
memahami dan berkeinginan untuk melakukan desire to make fair transaction, and not is the value
transaksi nilai wajar, dan bukan merupakan nilai of sales due to financial difficulty or liquidity forced.
penjualan akibat kesulitan keuangan atau The fair values is based on quoted prices or
likuiditas yang dipaksakan. Nilai wajar diperoleh discounted cash flow model.
dari kuotasi harga atau model arus kas diskonto.
Berikut ini adalah nilai tercatat dan estimasi nilai Below are The Groups carrying value and
wajar atas aset dan liabilitas keuangan Grup: estimated fair values of those financial assets and
liabilities:
69
Page 249
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 23. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
2025 2024
Aset Keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 8.030.524.930 47.959.487.880 Cash and equivalent
Piutang usaha 14.700.491.705 14.536.968.810 Trade receivables
Piutang retensi 363.745.705 1.715.578.864 Retention receivables
Tagihan bruto pemberi kerja 9.244.359.349 22.627.558.062 Gross amount from customers
Jumlah Aset Keuangan 32.339.121.689 86.839.593.616 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank 15.253.236.313 27.011.831.660 Bank loans
Utang usaha 15.524.194.631 11.530.985.175 Trade payable
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 10.257.512.321 10.562.521.894 Part due within one year
Jumlah Liabilitas Keuangan 41.034.943.265 49.105.338.729 Total Financial Liabilities
Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah ini The methods and assumptions below are used to
digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk estimate fair value for each class of financial
masing-masing kelas instrumen keuangan: instruments:
− Nilai tercatat kas dan bank, piutang usaha, − The carrying values of cash and banks,
utang usaha, dan beban yang masih harus account receivables, account payables, and
dibayar, mendekati nilai wajarnya karena accrued expenses are approximate their fair
transaksi bersifat jangka pendek. values due to short-term nature of transaction.
− Manajemen tidak dapat mengestimasi arus − Management cannot estimate the future cash
kas masa depan dari piutang lain-lain dari flows from other receivables from related
pihak berelasi, utang lain-lain kepada pihak parties, other payables to related parties, and
berelasi, dan aset takberwujud karena nilai intangible assets because it cannot be realibly
wajarnya tidak dapat diukur secara andal, measured and consequently, these are
sehingga diukur berdasarkan biaya measured at cost.
perolehannya.
− Nilai tercatat dari utang sewa pembiayaan, − The carrying amount of finance lease
utang pembiayaan konsumen dan utang bank payables, consumer financing payables and
mendekati nilai tercatat karena suku bunga bank loan are approaching the carrying value
yang dikenakan atas utang pembiayaan as the interest rate charged on the consumer
konsumen dan utang bank tersebut sudah financing and bank loan had an interest rate
mencerminkan tingkat bunga pasar. reflecting the market.
24. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RISIKO KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from The Group's financial
adalah risiko bahan baku dan pemasok, risiko instruments are raw materials and suppliers risk,
ketergantungan terhadap pelanggan berulang, dependence on repeat customers risk, production
risiko hambatan atau gangguan produksi, risiko barriers or disruptions risk, Interest rate risk, credit
tingkat suku bunga, risiko kredit, risiko likuiditas, risk, liquidity risk and commodity price risk.
dan risiko harga komoditas.
70
Page 250
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24.TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)
Dewan Direksi menelaah dan menyetujui The Board of directors review and approve
kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko, policies for managing each of these risks, which
sebagaimana dijelaskan secara rinci sebagai are described in more detail as follows:
berikut:
Manajemen risiko Risk management
a. Risiko bahan baku dan pemasok a. Raw materials and suppliers risk
Dalam hal ini terdapat risiko dari pemasok atas In this case there are risks from suppliers for
ketersediaan bahan baku, konsistensi the availability of raw materials, quality
kualitas, fluktuasi harga, serta ketepatan consistency, price fluctuations, and timeliness
waktu dalam pemenuhan pesanan (lead time) in the lead time of the Group. If there are
dari Grup. Apabila terjadi hambatan pada obstacles to the acquisition of raw materials
perolehan bahan baku baik dalam hal both in terms of quantity, quality, and price, it
kuantitas, kualitas, serta harga, maka akan will affect the Group production process, so
berpengaruh pada proses produksi Grup, that it will affect the Group operational
sehingga akan berimbas pada kinerja performance and revenue.
operasional dan pendapatan Grup.
b. Risiko ketergantungan terhadap pelanggan b. Dependence on repeat customers risk
berulang
Kegiatan usaha Grup sangat tergantung pada The Group business activities are highly
kegiatan usaha yang dilakukan oleh dependent on the business activities carried
pelanggan. Kegiatan usaha Grup ditopang out by the customer. The Groups business
oleh agen dari merk luar negeri dimana activities are supported by agents from foreign
beberapa diantaranya menjadi pelanggan brands where some of them become repetitive
berulang (repetitive customer) yang memakai customers who use the Groups services for a
jasa Grup dalam jangka waktu yang cukup considerable period of time according to the
lama sesuai dengan pemesanan yang orders given to the Groups.
diberikan kepada Grup.
c. Risiko hambatan atau gangguan c. Risk of development obstacles or disruptions
pembangunan
Grup memiliki proses produksi terintegrasi dan The Group has an integrated and sustainable
berkelanjutan dimana satu proses harus production process where one process must
selesai terlebih dahulu sebelum proses be completed before the next process can be
selanjutnya bisa dilaksanakan. Dalam hal carried out. In the event of a disturbance,
terjadi gangguan, permasalahan teknis, atau technical problems, or engine damage or
kerusakan mesin atau gangguan listrik, maka electrical disruption, it will hamper the
akan menghambat proses produksi, sehingga production process, so that this can affect the
hal tersebut dapat berpengaruh pada kegiatan Groups operational activities.
operasional Grup.
71
Page 251
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)
d. Risiko tingkat suku bunga d. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama The Groups interest rate risk mainly arises
timbul dari bunga simpanan dalam bentuk from interest from bank deposit. Income at
bunga bank ataupun giro. Pendapatan pada variable rates expose the Group to fair value
berbagai tingkat suku bunga variabel interest rate risk.
menunjukkan Grup kepada nilai wajar risiko
tingkat suku bunga.
e. Risiko Kredit e. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Groups is exposed to credit risk arising
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan from the credit granted to its customers and
dan penempatan deposito atau simpanan di deposits placed in banks.
bank.
Untuk mengurangi risiko gagal bayar Bank To mitigate the default risk of banks on The
atas penempatan deposito. Grup memiliki Groups deposits. The Groups has policies to
kebijakan hanya akan menempatkan deposito place its deposits only in banks with good
pada bank yang memiliki reputasi yang baik. reputation. The Groups does not have a
Grup relatif tidak memiliki risiko kredit yang relative risk of significant concentrations of
terkonsentrasi secara signifikan. credit.
f. Risiko likuiditas f. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup Liquidity risk is the risk that The Groups will
akan mengalami kesulitan dalam memenuhi have difficulty in meeting financial obligations
liabilitas keuangan karena kekurangan dana. due to shortage of funds.
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk The Groups manages its liquidity profile to be
dapat mendanai pengeluaran modalnya dan able to finance its capital expenditure and
membayar utang yang jatuh tempo dengan service its maturing debts by maintaining
menjaga kecukupan kas dan bank, dan sufficient cash and banks, and the availability
ketersediaan pendanaan melalui jumlah of funding through an adequate amount of
fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. committed credit facilities.
Grup secara rutin mengevaluasi proyeksi arus The Groups regularly evaluates its projected
kas dan arus kas aktual dan terus menerus and actual cash flow information and
menjaga kestabilan hari pembayaran utang continuously maintains its payables and
dan penerimaan piutangnya. receivables days’ stability.
72
Page 252
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 24. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (Continued)
g. Risiko harga komoditas g. Commodity price risk
Grup menghadapi risiko harga komoditas The Groups faces commodity price risk mainly
terutama sehubungan dengan pembelian in connection with the purchase of raw
bahan baku seperti galvanis. Bahan baku materials such as galvanized. Galvanized raw
galvanis merupakan bahan baku untuk material is a raw material for building materials.
material bangunan. Harga bahan baku The price of raw materials is directly affected
tersebut secara langsung dipengaruhi oleh by fluctuations in commodity prices and the
fluktuasi harga komoditas serta tingkat level of demand and supply in the market.
permintaan dan penawaran dipasar.
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko The Group's policy to minimize risks arising
yang berasal dari fluktuasi harga material from fluctuations in building material prices is
bangunan adalah dengan menjaga tingkat to maintain building material inventory levels to
persediaan material bangunan untuk ensure continued production and enter into
menjamin kelanjutan produksi serta building material purchase contracts to
melakukan kontrak pembelian material minimize the impact of commodity price
bangunan guna meminimalkan dampak dari fluctuations.
fluktuasi harga komoditas.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai The Groups sets the amount of capital in
dengan proporsi terhadap risiko. Grup proportion to risk. The Groups manages its
mengelola struktur modal dan membuat capital structure and makes adjustments with
penyesuaian dengan memperhatikan respect to changes in economic conditions and
perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik the risk characteristics of the underlying
risiko aset yang mendasari. Untuk menjaga assets. To maintain or adjust the capital
atau menyesuaikan struktur modal. structure.
Grup mungkin menyesuaikan jumlah dividen The Groups may adjust the amount of
yang dibayar kepada pemegang saham, dividends paid to shareholders, return of
pengembalian modal kepada pemegang capital to shareholders, issue new shares, or
saham, penerbitan saham baru, atau menjual sell assets to reduce debt. Consistent with
aset untuk mengurangi utang. Konsisten other entities in the industry. The Groups
dengan Grup lain dalam industri. Grup monitors capital on the basis of the ratio of debt
memonitor modal dengan dasar rasio utang to adjusted capital.
terhadap modal yang disesuaikan.
Utang neto dihitung: total utang (sebagaimana Net debt is calculated: total debt (as the
jumlah dalam laporan posisi keuangan) amount in the statement of financial position)
dikurangi kas dan bank. Modal yang less cash and banks. Adjusted capital
disesuaikan terdiri dari seluruh komponen comprises all components of equity (i.e. share
ekuitas (misalnya modal saham, saldo laba, capital, retained earnings and revaluation
dan cadangan revaluasi) selain jumlah reserves) than the amount accumulated in
akumulasi dalam ekuitas terkait dengan equity relating to cash flow hedges, and
lindung nilai arus kas, dan termasuk beberapa includes some form of subordinated debt.
bentuk utang subordinasi.
Grup tidak memiliki liabilitas lain terkait The Groups has no other liabilities associated
dengan permodalan. Grup bukan merupakan with capital. The Groups is an entity that is not
entitas yang dipersyaratkan atau diwajibkan required or mandated by the government to
oleh pemerintah untuk memenuhi ketentuan meet the capital requirement.
permodalan.
73
Page 253
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 25. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi a. The nature of the relationship with related
adalah sebagai berikut: parties is as follows:
Pihak berelasi / Related parties Hubungan/ Relationship
- Sudjatmiko Pemegang saham atau anggota manajemen
kunci grup/ The Groups shareholders or the
key management persone
- Sulistiono Pemegang saham atau anggota manajemen
kunci grup/ The Groups shareholders or the
key management persone
- Subandi Pemegang saham/ The Groups shareholders
- Didik Hariyanto Anggota manajemen kunci grup/ The key
management persone
- Pungky Tri W Anggota manajemen kunci grup/ The key
management persone
- Eri Yanuardi Anggota manajemen kunci grup/ The key
management persone
- PT Bumi Prima Konstruksi Anak perusahaan/ Subsidiaries
- PT Manyar Perkasa Mandiri Anak perusahaan/ Subsidiaries
b. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 b. As of December 31, 2025 and 2024, there
tidak terdapat saldo dengan pihak berelasi. were no balances with related parties.
c. Grup memberikan kompensasi kepada c. The Group provides compensation to key
karyawan kunci. Imbalan yang diberikan employees. Benevits given to directors and or
kepada direksi dan atau anggota manajemen other members of key management are as
kunci lainnya adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Manajemen kunci 2.389.882.436 2.660.353.045 Key management
26. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 26. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
2025 2024
Laba (rugi) bersih tahun berjalan (112.588.191.164) 13.078.448.295 Net profit (loss) for the year
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The weighted average number of shares
dihitung dengan penyesuaian retrospektif, seolah- outstanding is calculated by retrospective
olah pemecahan saham telah terjadi pada periode adjustment, as if the stock split had occurred at the
awal tahun perbandingan: beginning of the comparative year:
74
Page 254
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR (Lanjutan) 26. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
(Continued)
2025 2024
Laba (rugi) bersih tahun berjalan (112.588.191.164) 13.078.448.295 Net profit (loss) for the year
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number
saham beredar 5.468.054.566 5.961.538.462 of outstanding shares
Laba (rugi) per saham dasar (20,59) 2,19 Earning (loss) per share
27. SEGMEN OPERASI 27. OPERATING SEGMENTS
Tabel berikut ini menyajikan informasi The following table presents revenue and profit,
pendapatan dan laba, serta aset dan liabilitas and asset and liability information regarding the
sehubungan dengan segmen operasi Grup: Groups operating segments:
2025
Jasa konstruksi/
Construction Sewa/ Jumlah/
service Rental Total
Pendapatan 109.578.832.258 6.139.801.894 115.718.634.152 Revenue
Beban pokok pendapatan (157.141.611.958) (12.865.884.143) (170.007.496.101) Cost of revenues
Laba kotor (47.562.779.701) (6.726.082.249) (54.288.861.949) Gross profit
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (48.721.707.838) expense
Rugi usaha (103.010.569.787) Operating loss
Beban keuangan (6.135.252.555) Financial expense
Pendapatan (beban) lain-lain 189.975.880 Income (expense) other
Rugi sebelum pajak (108.955.846.462) Loss before tax
Pajak penghasilan (3.632.344.702) Income tax
Rugi bersih setelah pajak (112.588.191.164) Net loss after tax
2024
Jasa konstruksi/
Construction Sewa/ Jumlah/
service Rental Total
Pendapatan 297.742.413.158 5.439.046.862 303.181.460.020 Revenue
Beban pokok pendapatan (221.319.317.406) (13.294.684.250) (234.614.001.656) Cost of sales
Laba kotor 76.423.095.752 (7.855.637.388) 68.567.458.364 Gross profit
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (40.069.003.879) expense
Rugi usaha 28.498.454.485 Operating loss
Beban keuangan (7.614.622.562) Financial expense
Pendapatan (beban) lain-lain (402.533.999) Income (expense) other
Rugi sebelum pajak 20.481.297.924 Loss before tax
Pajak penghasilan (7.402.849.629) Income tax
Rugi bersih setelah pajak 13.078.448.295 Net loss after tax
75
Page 255
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN AKTIVITAS 28. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF
YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS ACTIVITIES NOT EFFECTING CASH FLOW
Rincian pengungkapan tambahan aktivitas yang The details of supplemental disclosures of
tidak mempengaruhi arus kas per 31 Desember activities not
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: effecting cash flow of December 31, 2025 and
2024 are as follows:
2025 2024
Acquisition of assets through consumer
Penambahan aset tetap melalui utang 8.180.000.000 10.397.672.821 financing
Reclassification of stock emission
Reklasifikasi pembayaran emisi saham - 4.488.823.168 payments
29. SENGKETA DAN PERKARA HUKUM 29. DISPUTES AND LEGAL CASES
Perkara dengan PT Waagner Biro Indonesia The matter with PT Waagner Biro Indonesia
Berdasarkan surat putusan Badan Arbitrase Based on the decision letter of the Indonesian
Nasional Indonesia dalam perkara No. National Arbitration Board in case No.
47036/VI/ARB-BANI/2024 antara PT Waagner 47036/VI/ARB-BANI/2024 between PT Waagner
Biro Indonesia sebagai pemohon Biro Indonesia as the applicant for the
konvensi/termohon rekonvensi melawan PT Asri convention/respondent for the counter-convention
Karya Lestari Tbk sebagai termohon against PT Asri Karya Lestari Tbk as the
konvensi/pemohon rekonvensi yang telah defendant for the convention/applicant for the
dibacakan pada tanggal 18 Desember 2024, counter-convention which was read out on
menetapkan sebagai berikut: December 18, 2024, it was determined as follows:
Dalam Konvensi In Convention
− Menerima dan mengabulkan permohonan − Accepting and granting the arbitration request
arbitrase dari pemohon konvensi untuk from the convention applicant for part
sebagian
− Menyatakan sah sebagai hukum subcontract − Declare that the subcontract agreement
agreement (kontrak pemborongan) (contract) No. 001/SPP/AKL-087/VII/2022
No. 001/SPP/AKL-087/VII/2022 tertanggal 1 dated July 1, 2022 and all attached documents
Juli 2022 dan segala dokumen lampiran or derivatives that have been signed by the
ataupun turunannya yang telah ditandatangani applicant for the convention and the
oleh pemohon konvensi dan termohon respondent to the convention are legally valid.
konvensi tersebut.
− Menyatakan termohon konvensi terbukti − Declaring that the defendant in the convention
melakukan perbuatan ingkar janji/wanprestasi has been proven to have committed an act of
breach of promise/breach of contract
− Menghukum dan memerintahkan termohon − Punish and order the defendant to pay cash
konvensi, agar membayar dengan tunai ganti compensation for material losses to the
kerugian material kepada pemohon konvensi applicant for the convention with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
76
Page 256
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SENGKETA DAN PERKARA HUKUM 29. DISPUTES AND LEGAL CASES (Continued)
(Lanjutan)
Perkara dengan PT Waagner Biro Indonesia The matter with PT Waagner Biro Indonesia
(Lanjutan) (Continued)
Dalam Konvensi (Lanjutan) In Convention (Continued)
Nominal /
Kerugian Amount
Rp. / IDR Loss_________________
Tagihan untuk invoice yang belum 8.658.810.777 Bills for unpaid invoices
lunas
dibayar
Bunga keterlambatan pembayaran 432.940.538 Late payment interest (maximum fine
(denda maksimum 5%) 5%)
Tagihan atas klaim yang sudah 143.355 .196 Bills for previously submitted claims
diserahkan sebelumnya (mobilisasi/ (mobilization/demobilization and
demobilisasi dan stanby cost ) standby costs)
Jumlah kerugian pemohon 9.235.106.511 Total of the applicant's losses
− Menghukum dan memerintahkan pemohon − Sentencing and ordering the convention
konvensi dan termohon konvensi untuk applicant and the convention respondent to
membayar biaya administrasi, biaya pay 1/2 (half) of the administration costs,
pemeriksaan, dan biaya arbiter masing- examination costs and arbitrator costs each.
masing ½ (seperdua) bagian.
− Menghukum dan memerintahkan termohon − Sentencing and ordering the respondent to
untuk membayar/mengembalikan kepada pay/return to the applicant 1/2 (half) of the
pemohon ½ (seperdua) bagian biaya administrative costs, examination costs and
administrasi, biaya pemeriksaan dan biaya arbitrator costs in the convention, namely
arbiter dalam konvensi, yaitu sebesar Rp415,039,545 (four hundred and fifteen
Rp415.039.545 (empat ratus lima belas juta million thirty-nine thousand five hundred and
tiga puluh sembilan ribu lima ratus empat forty-five rupiah).
puluh lima rupiah)
− Menolak permohonan pemohon konvensi − Reject the applicant's application for the
untuk selebihnya. convention in its entirety.
Dalam Rekonvensi In Reconvention
− Mengabulkan permohonan rekonvensi dari − Granting the reconvention request from the
pemohon rekonvensi untuk sebagian reconvention applicant in part
− Menyatakan sah dan berharga: − Declare valid and valuable:
a. Kontrak pemborongan 001/SPP/AKL- a. Subcontract agreement 001/SPP/AKL-
087/VII/2022 087/VII/2022
b. Syarat-syarat kontrak 001/SPP/AKL- b. Conditions of contract 001/SPP/AKL-
087/VII/2022 087/VII/2022
c. Surat PT Asri Karya Lestari nomor c. PT Asri Karya Lestari letter number
005/PK.01- AKL/VII/2023 tertanggal 31 Juli 005/PK.01- AKL/VII/2023 dated July 31,
2023 tentang pemutusan kontrak 2023 regarding termination of contract
77
Page 257
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SENGKETA DAN PERKARA HUKUM (Lanjutan) 29. DISPUTES AND LEGAL CASES (Continued)
Perkara dengan PT Waagner Biro Indonesia The matter with PT Waagner Biro Indonesia
(Lanjutan) (Continued)
Dalam Rekonvensi (Lanjutan) In Reconvention (Continued)
− Menyatakan termohon rekonvensi telah − Declaring that the counterclaim applicant has
melakukan perbuatan cidera janji committed an act of breach of promise (breach
(wanprestasi) kepada pemohon rekonvensi of contract) against the counterclaim applicant
− Menyatakan pemutusan kontrak yang − Declaring that the termination of the contract
dilakukan oleh pemohon rekonvensi telah carried out by the applicant for counterclaim is
berlandaskan hukum (tidak melawan hukum) based on law (not against the law)
− Menyatakan sah dan berharga perhitungan − Declare that the calculation of field work
pekerjaan di lapangan yang dilakukan oleh carried out by the counterclaim applicant
pemohon rekonvensi terkait sisa kewajiban regarding the remaining obligations of the
pemohon rekonvensi berdasarkan subcontract counterclaim applicant based on the
agreement (kontrak pemborongan) subcontract agreement (contract)
001/SPP/AKL-087/VII/2022 dan conditions of 001/SPP/AKL-087/VII/2022 and conditions of
contract (syarat-syarat kontrak) 001/SPP/AKL- contract (contract terms) 001/SPP/AKL-
087/VII/2022 adalah sebesar Rp574.449.670 087/VII/2022 is valid and valuable, amounting
(lima ratus tujuh puluh empat juta empat ratus to Rp574,449,670 (five hundred seventyfour
empat puluh sembilan ribu enam ratus tujuh million four hundred forty-nine thousand six
puluh rupiah) hundred and seventy rupiah).
− Menghukum dan memerintahkan termohon − Punish and order the counterclaim respondent
rekonvensi untuk membayar kerugian yang to pay the losses suffered by the counterclaim
dialami oleh pemohon rekonvensi yang applicant which up to today is worth
sampai dengan hari ini senilai Rp574.449.670 Rp574,449,670 (five hundred seventy four
(lima ratus tujuh puluh empat juta empat ratus million four hundred forty nine thousand six
empat puluh sembilan ribu enam ratus tujuh hundred seventy rupiah).
puluh rupiah)
− Menghukum dan memerintahkan pemohon − Sentencing and ordering the applicant for
rekonvensi dan termohon rekonvensi untuk reconvention and the respondent for
membayar biaya administrasi, biaya reconvention to pay the administration costs,
pemeriksaan dan biaya arbiter dalam examination costs and arbitrator costs in the
rekonvensi masing-masing 1/2 (seperdua) reconvention, each 1/2 (half) of the portion.
bagian
− Menghukum dan memerintahkan termohon − Sentencing and ordering the respondent in the
rekonvensi membayar/mengembalikan counterclaim to pay/return to the applicant in
kepada pemohon rekonvensi 1/2 (seperdua) the counterclaim 1/2 (half) of the administrative
bagian biaya administrasi, biaya pemeriksaan costs, examination costs and arbitrator costs in
dan biaya arbiter dalam rekonvensi, yaitu the counterclaim, namely Rp399,485,115
sebesar Rp399.485.115 (tiga ratus sembilan (three hundred ninety-nine million four hundred
puluh sembilan juta empat ratus delapan puluh eighty-five thousand one hundred and fifteen
lima ribu seratus lima belas rupiah) rupiah).
− Menolak permohonan rekonvensi untuk − Reject the reconvention request for the rest.
selebihnya.
78
Page 258
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SENGKETA DAN PERKARA HUKUM (Lanjutan) 29. DISPUTES AND LEGAL CASES (Continued)
Perkara dengan PT Waagner Biro Indonesia The matter with PT Waagner Biro Indonesia
(Lanjutan) (Continued)
− Menyatakan putusan arbitrase ini adalah − Declaring that this arbitration decision is a
putusan dalam tingkat pertama dan terakhir decision at the first and final level and is
serta mengikat kedua belah pihak binding on both parties.
− Menghukum dan memerintahkan pemohon − Menghukum dan memerintahkan pemohon
konvensi/ termohon rekonvensi dan termohon konvensi/ termohon rekonvensi dan termohon
konvensi/ pemohon rekonvensi untuk konvensi/ pemohon rekonvensi untuk
melaksanakan putusan arbitrase ini selambat- melaksanakan putusan arbitrase ini selambat-
lambatnya 45 hari kalender terhitung sejak lambatnya 45 hari kalender terhitung sejak
putusan ini dibacakan putusan ini dibacakan
− Memerintahkan kepada sekretaris majelis atau − Order the secretary of the BANI panel or
asisten sekretaris majelis BANI untuk assistant secretary of the BANI panel to
mendaftarkan turunan resmi putusan arbitrase register an official copy of this arbitration
ini di kepaniteraan pengadilan negeri bekasi decision at the Bekasi District Court clerk's
atas biaya pemohon konvensi/ termohon office at the expense of the applicant for the
rekonvensi dan termohon konvensi/ pemohon convention/respondent for the counter-
rekonvensi dalam tenggang waktu convention and the respondent for the
sebagaimana ditetapkan dalam undang- convention/applicant for the counter-
undang nomor 30 tahun 1999 tentang convention within the time limit as stipulated in
arbitrase dan alternatif penyelesaian Law Number 30 of 1999 concerning arbitration
sengketa. and alternative dispute resolution.
- PT Asri Karya Lestari Tbk telah menyelesaikan - PT Asri Karya Lestari Tbk has completed its
kewajiban dengan PT Waagner Biro Indonesia. settlement with PT Waagner Biro Indonesia.
(catatan 31) (notes 31)
30. PERISTIWA SETELAH AKHIR PERIODE 30. SUPPLEMENTARY OF FINANCIAL
PELAPORAN INFORMATION ON THE PARENT FINANCIAL
STATEMENTS
Pada tanggal 20 Januari 2026 dengan nomor On January 20, 2026, based on letter No.
surat 015/ CORSEC/AKL/2026 perihal laporan 015/CORSEC/AKL/2026 regarding the disclosure
informasi atau fakta material PT Asri Karya of material information or facts of PT Asri Karya
Lestari, Tbk. Perusahaan mengeluarkan surat Lestari Tbk., the Company submitted a disclosure
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek to the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Indonesia mengenai keterbukaan informasi yang Keuangan) and the Indonesia Stock Exchange
disampaikan oleh Perusahaan mengenai (Bursa Efek Indonesia) concerning the acquisition
pembelian saham ASLI yang dimiliki Bpk. of ASLI shares owned by Mr. Sudjatmiko. The
Sudjatmiko sebanyak 4.345.000.000 (Empat shares owned by Mr. Sudjatmiko amounted to
Milyar Tiga Ratus Empat Puluh Lima Juta) lembar 4,345,000,000 shares, representing 69.52% of the
saha, atau setara denga 69,52% (Enam Puluh issued and fully paid capital in ASRI, which were
Sembilan koma Lima Puluh Dua Persen) intended to be acquired by PT Wahana Konstruksi
ditempatkan dan disetor penuh ke ASRI akan Mandiri (WKM). On January 19, 2026, a
dibeli oleh PT Wahana Konstruksi Mandiri (WKM). transaction was carried out through the negotiated
Pada tanggal 19 Januari 2026 telah terjadi market, whereby 3,920,000,000 shares,
transaksi melalui pasar negosiasi, dimana equivalent to 62.72%, were sold by Mr.
transaki saham ASLI yang dimiliki bapak Sudjatmiko to WKM.
Sudjatmiko dijual kepada WKM sebesar
3.920.000.000 (Tiga Milyar Sembilan Ratus Dua
Puluh Juta) lembar saham, atau setara dengan
62,72% (Enam Puluh Dua koma Tujuh Puluh Dua
Persen).
79
Page 259
PT ASRI KARYA LESTARI Tbk PT ASRI KARYA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERISTIWA SETELAH AKHIR PERIODE 30. SUPPLEMENTARY OF FINANCIAL
PELAPORAN INFORMATION ON THE PARENT FINANCIAL
STATEMENTS
Dampak dari fakta material tersebut adalah The impact of the aforementioned material fact is
adanya perubahan Pengendali Langsung a change in the Company’s direct controlling
Perseroan, yang sebelumnya merupakan Bapak shareholder, from Mr. Sudjatmiko to PT Wahana
Sudjatmiko dan saat ini menjadi WKM. Konstruksi Mandiri (WKM).
WKM juga akan memenuhi ketentuan WKM will also comply with the provisions
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas stipulated in OJK Regulation No. 9/POJK.04/2018
Jasa Keuangan Nomor 9/POJK.04/2018 tentang concerning the Takeover of Public Companies,
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka, termasuk including but not limited to carrying out a
namun tidak terbatas pada pelaksanaan Tender Mandatory Tender Offer to minority shareholders.
Wajib (Mandatory Tender Offer) kepada pemegan
saham munoritas
Berdasarkan surat Keterangan Lunas dari PT Based on the Settlement Letter from PT Waagner,
Waagner yang menerangkan bahwa PT Asri which states that PT Asri Karya Lestari has fulfilled
Karya Lestari telah melunasi seluruh kewajiban all payment obligation in accordance with the
pembayaran sebagaimana putusan arbitrase dari arbitration award of the Indonesian National
Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) No. Arbitration Board (BANI) No. 47036/VI/ARB-
47036/VI/ARB-BANI/2024 tanggal 18 Desember BANI/2024 dated December 18, 2024, with a total
2024 dengan total nilai sebesar amount of Rp8.672.241.175,00.
Rp8.676.241.175,00.
31. PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN 31. COMPLETION OF CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen bertanggung jawab sepenuhnya The Company’s management is responsible for
terhadap penyusunan dan penyajian laporan the preparation and presentation of the financial
keuangan dan catatan atas laporan keuangan statements and notes to the financial statements
yang telah diselesaikan pada tanggal 22 April which is finished on April, 22 2026.
2026.
80
Page 260
ELEVATING MOMENTUM for Sustainable Growth Meningkatkan Momentum untuk Pertumbuhan Berkelanjutan Kantor Pusat: Ruko Sentra Niaga Kalimalang Blok B2 No. 03 Jl. Jend. Ahmad Yani, Bekasi 17144 T. +62 851-7953-2237 F. +6221 88969144 E. corsec@asrikaryalestari.co.id
Names mentioned 99 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.6 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.24 ×2
unresolved
person
Apresiasi
· Komisaris
p.25
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.33 ×4
unresolved
org
Ministry of Finance
p.33 ×3
unresolved
org
PT Asri Karya
p.37 ×2
unresolved
org
Lestari Tbk
p.37 ×2
unresolved
org
Kepemilikan Legal Entity and Ownership
p.41
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.41 ×2
unresolved
person
Notary Syanti Hardiyanti
p.41 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.41
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.41
unresolved
org
PT Asri
p.41 ×2
unresolved
org
Public Karya Lestari Tbk.
p.41
unresolved
org
Ministry of Law
p.41
unresolved
org
PT Bumi Prima Konstruksi
p.42 ×6
unresolved
org
PT Manyar Perkasa Mandiri
p.42 ×4
unresolved
org
PT Asri Karya Lestari Perusahaan
p.44
unresolved
org
PT Berjaya
p.44 ×2
unresolved
org
Berjaya
2025 | Capital
p.44
unresolved
org
PT Berjaya Capital Investama. Subsequently
p.44
unresolved
org
PT BNI Manager
p.50
unresolved
org
PT BNI Syariah Kota Bogor
p.50 ×2
unresolved
org
PT BNI Syariah
p.50
unresolved
org
PT Abcon Indo Angkawijaya
p.50
unresolved
org
Executive Officer. M-Cashier Ltd
p.51
unresolved
org
M-Cashier Ltd
p.51
unresolved
org
PT. MFI
p.51
unresolved
org
PT MFI Sinar Investama
p.51
unresolved
org
PT Digiasia
p.51
unresolved
org
PT. Digiasia Bios
p.51
unresolved
org
Engineer Nippon Koei Consulting Engineering Co., Ltd
p.52
unresolved
org
PT Bumi Prima Prima Konstruksi
p.52
unresolved
org
PT Bima Nusa
p.53 ×2
unresolved
org
PT Nippon Koei
p.53 ×2
unresolved
org
PT Patra Dinamika
p.54 ×3
unresolved
org
PT Jaya Sarana Solution
p.54 ×2
unresolved
org
PT Berjaya Capital Investama
p.59
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.64 ×3
unresolved
org
Jojo Sunarjo
p.64
unresolved
—
Mario Zulfa Nasution
· Akuntan Publik
p.64
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.64 ×2
unresolved
person
Profile Notaris Notary Dr. Erny Kencanawati
p.65 ×2
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.65
unresolved
org
PT Berjaya Capital Capital Investama
p.66
unresolved
org
Kementerian Keuangan Sumber
p.69
unresolved
org
Ministry of Finance Source
p.69
unresolved
org
Direktorat Jenderal Strategi Ekonomi dan Fiskal
p.70
unresolved
org
Directorate General of Economic and Fiscal Strategy
p.70
unresolved
org
Ministry of Finance. Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis Tahun
p.70
unresolved
org
Adi Karya (Persero) Tbk
p.71 ×4
unresolved
org
PT. Brantas Abipraya
p.71 ×2
unresolved
org
PT Sino Road
p.71 ×2
unresolved
org
PT Hutama Karya Infrastruktur
p.71 ×2
unresolved
org
PT Girder Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT Besland Pertiwi
p.71 ×2
unresolved
org
PT Indotaisei Indah Development
p.71 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Deltamas.
p.71 ×2
unresolved
person
Governance Guidelines
· Komisaris
p.101
unresolved
—
Chairman/Independent
· Board of Commissioners Decree No. 008/AKL/SKL-
p.110
unresolved
person
IPO
· Commissioner
p.110
unresolved
—
Shandro Pertini
· Anggota Komite/Pihak
p.110
unresolved
—
Gema Ramadhan
· Anggota Komite/Pihak
p.110
unresolved
—
Committee Chairman Diangkat
· Ketua Komite Audit
p.111
unresolved
org
PT PAM Lyonnaise Jaya
p.111
unresolved
org
Assistant Manager Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan
p.111
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Imelda
p.111 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan
p.112
unresolved
org
Public Accounting Firm Imelda & Rekan
p.112
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Erwin
p.112
unresolved
person
Secretary’s Charter
· Sekretaris Perusahaan
p.118
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.119
unresolved
org
PT. Sinar Sosro Indonesia
p.121 ×2
unresolved
org
PT. Harika Recording Indonesia
p.121
unresolved
org
PT. Multi Composite Lestari
p.121 ×2
unresolved
org
PT. Keihin Indonesia
p.121
unresolved
org
PT Keihin Indonesia. Prior
p.121
unresolved
person
She
· Komisaris
p.121
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.