Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 509
Page 1
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
RISE OPTIMISTICALLY
in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 1
Page 2
2 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 3
RISE OPTIMISTICALLY
in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Optimis menjadi katalisator kebangkitan Optimistic about being a catalyst for economic
perekonomian di Provinsi Banten, Bank Banten revival in Banten Province, Bank Banten is ready
siap bersama bangkit menyongsong babak to rise together to welcome a new chapter in
baru dalam ekonomi Nasional. Penguatan the national economy. Strengthening capital is
permodalan didukung perbaikan Tata Kelola dan supported by improvements in governance and
pengembangan SDM, berjalan seiring dengan human resource development, which go hand-in-
tranformasi digital berkesinambungan untuk hand with continuous digital transformation to
menjadi Jawara Digital yang menghasilkan become a digital champion that delivers the best
layanan dan kinerja bisnis terbaik. services and business performance.
Perbaikan di bidang bisnis, operasional dan Improvements in the areas of business,
jasa layanan perbankan, dengan mewujudkan operations, and banking services, through
sinergitas produk dan layanan terpadu, kian realizing integrated product and service synergy,
meningkatkan kepercayaan dan reputasi will increasingly enhance Bank Banten’s trust
Bank Banten di masyarakat dan seluruh and reputation in the community and with all
pemangku kepentingan. Langkah yang semakin stakeholders. These steps bring us closer to
mendekatkan pada pencapaian Visi ”Menjadi achieving the Vision “To be the best bank and
Bank yang terbaik serta mitra terpercaya.” trusted partner.”
Perbaikan bisnis dan tata kelola didukung Business and governance improvements are
tranformasi digital berkesinambungan, supported by continuous digital transformation,
memberikan capaian positif terbaik. Pendapatan yielding the best positive results. Net interest
bunga bersih yang meningkat menjadi Rp196,27 income increased to Rp196.27 billion in 2023,
miliar di tahun 2023. Laba bersih mencapai with net profit reaching Rp26.59 billion in
Rp26,59 miliar di tahun 2023, jauh lebih tinggi 2023, significantly higher than the previous
dari tahun sebelumnya yang mencapai rugi year’s net loss of Rp239.29 billion. This positive
bersih sebesar Rp239,29 miliar. Capaian kinerja performance achievement in 2023 brings hope
positif di tahun 2023 ini, memberikan harapan for even better performance in 2024.
untuk mencapai kinerja yang lebih baik lagi di
tahun 2024.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 3
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
01 Kilas Kinerja Profil Direksi
Board of Directors Profile
77
Tinjauan Industri Perbankan
Banking Industry Review
113
Performance Highlights
Daftar Pejabat Eksekutif Aspek Pemasaran dan Pangsa
80
Ikhtisar Keuanga List of Senior Executives Pasar
7 114
Financial Highlights Marketing Aspect and Market
Demografi Karyawan Share
81
Ikhtisar Saham Employees Demography
9
Share Highlights Prospek Usaha
Komposisi Pemegang Saham 114
82 Business Prospect
Aksi Korporasi Shareholders Composition
12
Corporate Actions Strategi dan Prospek Bisnis
Struktur Hubungan Tahun 2024
Penghentian Sementara Kepemilikan Saham 116
Business Strategy and
Perdagangan Saham/ Perseroan 84 Outlook For 2024
Penghapusan Pencatatan Shareholding Structure of the
12
Saham Company Tinjauan Operasional Per
Suspension/Delisting of Segmen Bisnis
Kronologi Penerbitan Saham 119
Shares 85 Operational Overview Per
Shares Issuance Chronology Business Segment
Peristiwa Penting
13 Kronologi Pencatatan Efek
Significant Events Tinjauan Kinerja Keuangan
Lainnya 130
87 Financial Performance Review
Penghargaan Other Shares Listing
26
Awards Chronology Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif
Akuntan Publik Lain
87 137
Public Accountant Statement of Profit or Loss
02 Laporan Manajemen Lembaga dan/atau Profesi and Other Comprehensive
Management Report Penunjang Pasar Modal Income
87
Capital Market Institutions Target & Realisasi Tahun 2023
Laporan Dewan Komisaris and/or Professionals Serta Proyeksi Tahun 2024
Board of Commissioners 30 144
Alamat Kantor dan/atau 2023 Targets & Realizations
Report
Kantor Cabang atau Kantor and 2024 Projections
Laporan Direksi Perwakilan
38 88 Teknologi Informasi
Board of Directors Report Addresses of the Office 147
Information Technology
and/or Branch Offices or
Representative Offices
Informasi Pada Website Tata Kelola
03 Profil Perusahaan Perseroan
Information on Company’s
92 05 Perusahaan
Company Profile Corporate Governance
Website
Identitas Perusahaan Pendidikan dan/atau Tata Kelola Perusahaan
57 153
Corporate Identity Pelatihan Dewan Komisaris, Corporate Governance
Riwayat Singkat Perusahaan Direksi, Komite-Komite, Rapat Umum Pemegang Saham
58 Sekretaris Perusahaan, dan
Brief History of the Company General Meeting of 160
Unit Audit Internal Shareholders
Tonggak Sejarah Education and/or Training of 93
60
Milestones the Board of Commissioners, Dewan Komisaris
169
Board of Directors, Board of Commissioners
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Committees, Corporate
Vision, Mission, and Company 62 Direksi
Secretary, and Internal Audit 176
Value Board of Directors
Unit
Makna Logo Kebijakan Remunerasi Dewan
64
Logo’s Meaning Komisaris dan Direksi
Analisis & Remuneration Policy of the 191
Bidang Usaha
Line of Business
65 Pembahasan Board of Commissioners and
Board of Directors
Manejemen
Produk dan Layanan
Products and Services
66 04 Management Discussion Rapat Dewan Komisaris dan
Direksi
and Analysis 194
Wilayah Operasional Board of Commissioners and
68 Board of Directors Meetings
Operational Areas Tinjauan Makro Ekonomi
107
Macro Economic Review
Struktur Organisasi
70
Organization Structure Tinjauan Ekonomi Nasional
108
National Economic Review
Daftar Keanggotaan Asosiasi
72
Association Memberships Tinjauan Perekonomian
Provinsi Banten
Profil Dewan Komisaris 112
73 Economic Review of Banten
Board of Commissioners Province
4 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
Hubungan Afiliasi Antara Manajemen Risiko Tata Kelola Berkelanjutan
252 356
Direksi, Dewan Komisaris, Risk Management Sustainable Governance
dan Pemegang Saham Utama
dan/ atau Pengendali Perkara Penting yang Penanggung Jawab
Affiliate Relationship 200 Dihadapi Perseroan Penerapan Keuangan
268
Betweenmembers of Legal Cases Faced by the Berkelanjutan
357
BOC, BOD and Majority Company Person in Charge of
Shareholder and/or Implementing Sustainable
Sanksi Administrasi Finance
Controlling Shareholders 297
Administrative Sanction
Informasi Mengenai Pengembangan Kompetensi
Kode Etik Terkait Keuangan
Pemegang Saham Utama dan 297
Code of Conduct Berkelanjutan
Pengendali 357
201 Budaya Perusahaan Competence Development
Information Regarding 299
the Main and Controlling Corporate Culture Related to Sustainable
Shareholders Finance
Pengendalian Gratifikasi
300 Penilaian Risiko Atas
Komite Dewan Komisaris Gratification Control
Board of Commissioners 202 Penerapan Keuangan
Pelaporan Pelanggaran Berkelanjutan
Committees 301 358
Whistleblowing System Risk Assessment of
Komite Nominasi dan Kebijakan Perlindungan Sustainable Finance
Remunerasi Nasabah 303 Implementation
208
Nomination and Customer Protection Policy
Remuneration Committee Hubungan dengan Pemangku
Transparansi Kondisi Keuangan Kepentingan 358
Komite Pemantau Risiko dan Non Keuangan Bank Stakeholder Relations
213
Risk Oversight Committee Bank Financial and Non- 304 Permasalahan Penerapan
Komite Direksi Financial Condition Keuangan Berkelanjutan
Transparency 362
Board of Directors 218 Issues In Implementing
Committee Penerapan Pedoman GCG Sustainable Finance
304
Komite Manajemen Risiko GCG Guidelines Application Kinerja Keberlanjutan -
221
Risk Management Committee Penilaian Penerapan Tata Ekonomi
364
Kelola Tahun 2023 Sustainability Performance –
Komite Pengarah Sistem 311 Economy
Teknologi Informasi Governance Implementation
222 Assessment in 2022
Information and Technology Kinerja Keberlanjutan -
Steering Committee Tabel Eksposur Risiko Lingkungan
314 366
Risk Exposure Table Sustainability Performance -
Komite Kebijakan Perkreditan Environment
223
Credit Policy Commitee
Kinerja Keberlanjutan – Sosial
Komite Disiplin Sustainability Performance - 370
225
Disciplinary Commitee Social
Laporan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
226
06 Sustainability Report
Keberlanjutan Tanggung Jawab Produk dan
Pelanggan
385
Satuan Kerja Audit Internal Product and Customer
237 Responsibility
Internal Audit Unit Tentang Laporan
Sistem Pengendalian Internal Keberlanjutan 351 Daftar Indeks Referensi POJK
241 About Sustainability Report 51/2017
Internal Control System 389
POJK 51/2017 Index
Akuntan Publik Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
244 References
Public Accountant Sustainability Performance 352
Highlights Lembar Umpan Balik
Fungsi Kepatuhan 393
244 Feedback Sheet
Compliance Function Komitmen dan Strategi
Keberlanjutan
354
Fungsi Anti Pencucian Uang, Sustainability Commitments
Pencegahan Pendanaan and Strategies
Terorisme dan Pencegahan
Membangun Budaya
Pendanaan Proliferasi Senjata
Pemusnah Massal Keberlanjutan
356
07 Laporan Keuangan
Anti-Money Laundering, 248 Building A Culture of Financial Statements
Prevention of Financing of Sustainability
Terrorism and Prevention of Perubahan Emiten atau Bank
Financing of Proliferation of Publik yang Bersifat Signifikan
Weapons of Mass Destruction 356
Significant Changes in Issuers
Functions or Public Banks
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 5
Page 6
Kilas Kinerja
01 Performance Highlights
01
Performance
Highlights
Pada tahun 2023, Bank Banten
membukukan Laba Bersih
sebesar Rp26,591 miliar,
meningkat pesat dibandingkan
dengan Rugi Bersih sebesar
Rp239.287 miliar di tahun
sebelumnya.
In 2023, Bank Banten
recorded its Net Profit
at Rp26,591 billion, an
outstanding increase
compared with a Net
Loss of Rp239,287
billion in the
previous year.
6 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
(dalam jutaan rupiah / in million rupiah)
Uraian YoY (%)
2023 2022 2021 2020 2019
Description 2023
Data Keuangan / Financial Data
Neraca / Balance Sheet
Total Aset / Total Assets 6.800.822 7.223.058 8.849.611 5.337.281 8.097.328 -5,85%
Kredit yang diberikan – Kotor
3.700.111 3.698.388 3.084.002 3.789.819 5.337.723 0,05%
Total Loans-Gross
Total Liabilitas / Total Liabilities 5.131.756 5.581.282 6.958.464 3.975.700 7.547.795 -8,05%
Dana Pihak Ketiga / Third Pary Funds 3.738.315 4.165.021 4.639.454 2.582.207 5.584.175 -10,25%
Total Ekuitas / Total Equity 1.669.066 1.641.776 1.891.147 1.361.581 549.533 1,66%
Jumlah Investasi pada Entitas Lain
- - - - - -
Total Investment in Other Entities
Laba Rugi / Profit or Loss
Pendapatan Bunga / Interest Income 452.759 460.464 310.272 372.209 553.871 -1,67%
Beban Bunga / Interest Expense (256.489) (304.161) (251.404) (338.465) (481.024) 15,67%
Pendapatan Bunga Bersih / Net Interest Income 196.270 156.303 58.868 33.744 72.847 25,57%
Pendapatan Operasional Lainnya
75.925 85.711 40.085 25.737 56.500 -11,42%
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya
(260.588) (538.464) (383.125) (294.640) (308.662) 51,61%
Other Operating Expenses
Laba (Rugi) Operasional
29.100 (305.568) (204.411) (258.358) (180.078) 109,52%
Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
50.535 (284.640) (204.268) (260.720) (180.700) 117,75%
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih / Net Profit (Loss) 26.591 (239.287) (265.176) (308.158) (137.559) 111,11%
Laba (Rugi) Komprehensif
27.289 (249.371) (263.917) (308.970) (143.865) 110,94%
Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) per Saham / Profit per Share (Loss) 0,51 (4,61) (5,11) (33,64) (2,15) 111,06%
Jumlah Saham yang Beredar
43.842 51.870,43 51.870,43 9.160,35 64.109,43 -15,48%
Total Outstanding Shares
Uraian
Description
2023 2022 2021 2020 2021
Rasio Keuangan / Financial Ration (%)
ROA 0,72 -3,46 -2,94 -3,8 -2,09
ROE 2,14 -17,22 -21,56 -47,96 -60,79
Kredit yang Diberikan terhadap Total Dana
Pihak Ketiga 98,98 88.87 66,47 146,77 95,59
Total Loans to Third Party Funds
KPMM-Dengan Memperhitungkan Risiko
Kredit, Risiko Operasional, dan Risiko Pasar
44,72 43,38 41,68 34,75 9,01
CAR-by Calculating Credit RIsk, Operational
Risk, and Market Risk
Rasio Kredit Bermasalah – Gross
9,36 9,45 14,09 22,27 5,01
Gross – Non-Performing Loans
Rasio Kredit Bermasalah – Nett
1,09 1,39 4,27 4,51 4,01
Net – Non-Performing Loans
Marjin Pendapatan Bunga Bersih
4,05 2,68 1,28 0,56 1,14
Net Interest Income Margin
Biaya Operasional terhadap Pendapatan
Operasional 95,15 155,94 158,33 164,9 129,22
Operating Expense to Operating Income
Liabilitas terhadap Ekuitas
307,46 339,95 3.679,49 291,99 1.373,49
Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Jumlah Aset
75,46 77,27 78,63 74,49 93,21
Liabilities to Total Assets
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 7
Page 8
Kilas Kinerja
01 Performance Highlights
Total Aset Dana Pihak Ketiga
Total Assets Third Party Funds
(dalam juta Rupiah / in million rupiah) (dalam juta Rupiah / in million rupiah)
8.097.328 8.849.611 5.584.175
7.223.058
6.800.822 4.639.454
5.337.281 4.165.021 3.738.315
2.582.207
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Kredit yang Diberikan Laba (Rugi) Bersih
Total Loans Net Profit (Loss)
(dalam juta Rupiah / in million rupiah) (dalam juta Rupiah / in million rupiah)
26.591
5.337.723
3.789.819 3.698.388 3.700.111
3.084.002
2019 2020 2021 2022 2023
(137.559)
(239.287)
2019 2020 2021 2022 2023 (265.176)
(308.158)
ROA (Return on Asset) ROE (Return on Equity)
(%) (%)
0,72 2,14
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
(17,22)
(2,09) (21,56)
(2,94)
(3,46) (47,96)
(3,8)
(60,79)
Biaya Operasional terhadap
Pendapatan Operasional
Operating Expense to Operating Income
(%)
164,9 158,33 155,94
129,22
95,15
2019 2020 2021 2022 2023
8 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
Grafik Pergerakan Harga Saham dan Volume Perdagangan 2022 dan 2023
Chart of Share Price Movement and Transaction Volume 2022 - 2023
Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Tahun 2022 dan 2023
Price Movement and Transaction Volume 2022 - 2023
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES
Volume Perdagangan (Puluhan Ribu) Harga Penutupan
Volume Perdagangan
Transaction Volume
(dalam puluhan ribu/ in tens of thousands)
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 9
Page 10
Kilas Kinerja
01 Performance Highlights
Harga Penutupan
Closing Price
60
50
40
30
20
10
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT SEP OKT NOV DES
Pergerakan Harga Saham 2022 - 2023
Share Price Movement 2022 - 2023
Pasar Reguler
Regular Market
Periode
Period Tertinggi Terendah Penutupan Nilai (Rp)
Volume
Highest Lowest Closing Value
Q1 56 50 50 5.526.529.300 283.133.114.200
2022 Q3
Q2 50 50 50 142.612.000 7.130.600.000
50 50 50 91.600.100 4.580.005.000
Q4 50 50 50 22.495.000 1.124.750.000
Total 5.783.236.400 295.968.469.200
Pasar Reguler
Periode Regular Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan Nilai (Rp)
Volume
Highest Lowest Closing Value
Q1 50 50 50 10.911.500 545.575.000
2023 Q3
Q2 50 50 50 10.121.900 506.095.000
50 50 50 16.363.500 818.175.000
Q4 50 50 50 14.325.900 716.295.000
Total 51.722.800 2.586.140.000
10 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Pergerakan Saham Bank Banten Tahun 2022 – 2023
Share Price Movement 2022 - 2023
57
56
55
54
53
52
51
50
49
48
47
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
Kinerja Pergerakan Saham Bank Banten Tahun 2023 – 2022
Bank Banten Share Movement Performance in 2023 – 2022
Pasar Reguler Jumlah
Regular Market Saham yang Kapitalisasi
Periode Tercatat Pasar
Period Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Total Market
Frekuensi
Highest Lowest Closing Volume Value Outstanding Capitalization
Frequency
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Shares
2023
Januari
January
50 50 50 8.007.400 400.370.000 799 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Februari
February
50 50 50 2.004.500 100.225.000 532 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Maret
March
50 50 50 899.600 44.980.000 403 51.351.733.883 2.567.586.694.150
April
April 50 50 50 1.057.900 52.895.000 284 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Mei
May
50 50 50 1.842.300 92.115.000 397 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Juni
June
50 50 50 7.221.700 361.085.000 528 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Juli
July 50 50 50 3.161.900 158.095.000 644 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Agustus
August
50 50 50 7.400.600 370.030.000 540 51.351.733.883 2.567.586.694.150
September
September
50 50 50 5.801.000 290.050.000 439 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Oktober
October 50 50 50 7.293.200 364.660.000 302 51.351.733.883 2.567.586.694.150
November
November
50 50 50 2.188.700 109.435.000 339 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Desember
December 50 50 50 4.844.000 242.200.000 490 51.351.733.883 2.567.586.694.150
51.722.800 2.586.140.000 5.697
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 11
Page 12
Kilas Kinerja
01 Performance Highlights
Pasar Reguler Jumlah
Regular Market Saham yang Kapitalisasi
Periode Tercatat Pasar
Period Tertinggi Terendah Penutupan Nilai Total Market
Frekuensi Outstanding Capitalization
Highest Lowest Closing Volume Value
Frequency Shares
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
2022
Januari
January
56 50 50 2.745.759.100 140.648.589.300 39.309 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Februari
February
50 50 50 252.723.600 12.636.180.000 9.165 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Maret
March
56 50 50 2.528.046.600 129.848.344.900 49.91 51.351.733.883 2.567.586.694.150
April
April 50 50 50 81.326.500 4.066.325.000 4.252 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Mei
May
50 50 50 33.680.700 1.684.035.000 1.89 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Juni
June
50 50 50 27.604.800 1.380.240.000 2.083 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Juli
July 50 50 50 8.683.500 434.175.000 1.368 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Agustus
August
50 50 50 30.068.600 1.503.430.000 2.324 51.351.733.883 2.567.586.694.150
September
September
50 50 50 52.848.000 2.642.400.000 2.831 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Oktober
October 50 50 50 6.083.900 304.195.000 1.117 51.351.733.883 2.567.586.694.150
November
November
50 50 50 12.234.700 611.735.000 1.318 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Desember
December 50 50 50 4.176.400 208.820.000 737 51.351.733.883 2.567.586.694.150
5.783.236.400 295.968.469.200 116.304
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Pada tahun 2023, Perseroan tidak melakukan aksi In 2023, the Company did not conduct corporate action
korporasi terkait dengan aktivitas yang berpengaruh related to activities that have the impact on the number
terhadap jumlah saham beredar, seperti penggabungan of outstanding shares, such as mergers and/or stock
dan/atau pemecahan saham serta pembagian dividen. splits as well as dividend distribution.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Suspension and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2023, Bank Banten tidak mengalami Throughout 2023, Bank Banten was not imposed a
atau dikenakan sanksi penghentian sementara temporary suspension in the trading of the Company’s
(suspension) dalam perdagangan saham Perseroan shares as well as delisting of shares.
ataupun penghapusan pencatatan saham (delisting).
12 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
PERISTIWA PENTING
Significant Events
6 Januari 2023 / January 6, 2023 25 Januari 2023 / January 25, 2023
PJ Gubernur Banten Launching Jawara RUPSLB Bank Banten Tetapkan Jajaran
mobile Bank Banten Direksi & Dewan Komisaris Baru
Acting Governor of Banten Launches Bank Bank Banten EGMS Appoints New Board
Banten Mobile Champion of Directors & Board of Commissioners
Bank Banten terus berupaya meningkatkan pelayanan Bank Banten menyelenggarakan Rapat Umum
dan menambah akses keuangan agar kian dicintai Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2023
nasabahnya. Terkini, Bank milik Pemprov Banten ini yang digelar di Ballroom Hotel Trembesi, Tangerang
me-launching aplikasi Mobile Banking yang diberi Selatan, Banten. yang berlangsung di Pendopo
nama Jawara Mobile pada rangkaian acara penyerahan Gubernur Banten.
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Pemerintah
Provinsi Banten yang berlangsung di Pendopo Bank Banten convened the 2023 Extraordinary General
Gubernur Banten. Meeting of Shareholders (EGMS) at the Trembesi
Hotel’s Ballroom in South Tangerang, Banten.
Bank Banten continues to strive to improve services
and increase financial access so that its customers will
increasingly love it. Most recently, the bank, owned
by the Banten Provincial Government, launched a
Mobile Banking application called Jawara Mobile
during a series of events for the submission of Budget
Implementation Documents (DPA) to the Banten
Provincial Government, which took place at the Banten
Governor’s Hall.
10 Februari 2023 / February 10, 2023
Gernas BBI Banten, Bank Banten Dukung
Penguatan UMKM di Tanah Jawara
Gernas BBI Banten, Bank Banten Supports
Strengthening MSMEs in the Land of Banten
(Tanah Jawara)
Bank Banten terus mendorong penguatan UMKM di Provinsi
Banten dengan berpartisipasi dalam acara Gerakan Nasional
(Gernas) Bangga Buatan Indonesia (BBI) Banten Tahun 2023
yang digelar di Kawasan Pusat Pemerintahan Provinsi Banten
(KP3B), Serang, Banten.
To further bolster MSMEs in Banten Province, Bank Banten
actively participated in the 2023 Banten Proudly Made in
Indonesia (BBI) National Movement (Gernas) event, held at
the Central Government Area of Banten Province (KP3B) in
Serang, Banten.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 13
Page 14
Kilas Kinerja
01 Performance Highlights
15 Maret 2023 / March 15, 2023 17 Maret 2023 / March 17, 2023
Manajemen Bank Banten Kunjungi Lebak, Temui Walikota Serang, Manajemen Bank
Fokus Tingkatkan Pelayanan Banten Bahas Rencana Pengelolaan
Bank Banten Management Visits Lebak, 260.000 Wajib Pajak
Focusing on Improving Services Meeting the Mayor of Serang, Bank
Banten Management Discusses
Komisaris dan Direksi Bank Banten melakukan
Management Plan for 260,000 Taxpayers
kunjungan ke Pendopo Setda Kabupaten Lebak.
Kunjungan ini merupakan agenda silaturahmi
manajemen baru Bank Banten dengan Bupati dan Menjaga momentum pemulihan ekonomi pasca
jajaran OPD Pemkab Lebak. pandemi COVID-19 di Banten merupakan prioritas Bank
Banten. Hal ini sejalan dengan semangat perubahan
Commissioners and Directors of Bank Banten paid a yang tengah diusung oleh manajemen baru perseroan.
visit to the Lebak Regency Regional Secretariat Hall, Untuk melaksanakan hal tersebut manajemen Bank
as part of the new management’s agenda to engage Banten melakukan silaturahmi dengan Walikota
with the Regent and the Lebak Regency Government Serang, Syafrudin.
OPD staff.
Bank Banten prioritizes maintaining the economic
recovery momentum post the COVID-19 pandemic
in Banten. This commitment aligns with the ethos of
change advocated by the company’s new management.
To this end, Bank Banten fostered a collaborative
relationship with Mayor Syafrudin of Serang.
18 Maret 2023 / March 18, 2023
Pj. Gubernur Banten Kick Off KKPD QRIS dan
Jawara Mobile Bank Banten
Acting Governor of Banten Kicks Off KKPD
QRIS and Bank Banten Mobile Champion
Sebagai bentuk dukungan dalam mewujudkan layanan
keuangan yang cepat murah dan aman, PT Bank
Pembangunan Daerah Banten Tbk (“Bank Banten“)
berpartisipasi dalam acara Digital Jawara (DIGIWARA) Fun
Fest 2023 yang diselenggarakan oleh Pemerintah Provinsi
Banten, Bank Indonesia Provinsi Banten berkolaborasi
dengan perbankan di UIN SMH Banten Kampus II, Serang,
Banten.
In a bid to support the realization of fast, affordable, and
secure financial services, PT Bank Pembangunan Daerah
Banten Tbk (“Bank Banten”) participated in the Digital
Jawara (DIGIWARA) Fun Fest 2023 event, organized by the
Banten Provincial Government and Bank Indonesia Banten
Province, in collaboration with other banks at UIN SMH
Banten Campus II, Serang, Banten.
14 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
20 Maret 2023 / March 20, 2023 20 Maret 2023 / March 20, 2023
Temui Bupati Tangerang, Manajemen Bank Sinergi BPKAD dan Bank Banten
Banten Bersilaturahmi dan Bahas Potensi Melakukan Sosialisasi Optimalisasi
Bisnis Penggunaan KKPD Kepada OPD di
Meeting Regent of Tangerang, Bank Pemprov Banten
Banten Management Discusses Business Synergy between BPKAD and Bank
Potential Banten Conducts Socialization on
Optimizing the Use of KKPD to OPDs in
Menjaga momentum pemulihan ekonomi pasca
the Banten Province
pandemi COVID-19 di Banten merupakan prioritas Bank
Banten. Hal ini sejalan dengan semangat perubahan
Dalam rangka mendukung program Pemerintah sesuai
yang tengah diusung oleh manajemen baru perseroan.
Permendagri No. 79 Tahun 2022 tentang implementasi
Untuk melaksanakan hal tersebut manajemen
Kartu Kredit Pemerintah Domestik (KKPD) yang wajib
Bank Banten melakukan silaturahmi dengan Bupati
dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah pada awal tahun
Kabupaten Tangerang, Ahmed Zaki Iskandar.
2023. PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk (Bank
Banten/BEKS) bersama Pemerintah Provinsi Banten
Bank Banten prioritizes maintaining the economic
melakukan sosialisasi penggunaan KKPD kepada
recovery momentum post the COVID-19 pandemic
Organisasi Perangkat Daerah Provinsi Banten.
in Banten. This commitment aligns with the ethos of
change advocated by the company’s new management.
In order to support Government programs
To this end, Bank Banten fostered a collaborative
following Permendagri No. 79 of 2022 concerning
relationship with Mayor Syafrudin of Serang.
the implementation of the Domestic Government
Credit Card (KKPD), which must be implemented
by the Regional Government in early 2023. PT Bank
Pembangunan Daerah Banten Tbk (Bank Banten/BEKS)
together with the Banten Provincial Government
conducted socialization on the use of KKPD to Banten
Province Regional Apparatus Organization.
13 April 2023 / April 13, 2023
Momen Nuzulul Quran, Bank Banten santuni Anak
Yatim dan Gelar Bazar Murah
Bank Banten provides assistance to Orphans and
Holds Cheap Bazaar at ‘Nuzulul Qur’an Event
Peristiwa Nuzulul Quran merupakan peristiwa penting bagi
umat islam seiring turunnya Al-Quran kepada Nabi Muhammad
SAW yang rutin diperingati umat islam. Begitu juga PT Bank
Pembangunan Daerah Banten Tbk (Bank Banten/BEKS) yang
turut memperingati momen tersebut secara hybrid bersama
seluruh kantor Cabang Bank Banten se-Indonesia di Kantor
Representatif Tangerang.
The Nuzulul Quran event holds significance for Muslims worldwide,
commemorating the revelation of the Quran to Prophet Muhammad
SAW. Bank Banten marked this occasion through hybrid celebrations
involving all Bank Banten branch offices nationwide, coordinated
from the Tangerang Representative Office.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 15
Page 16
Kilas Kinerja
01 Performance Highlights
13 April 2023 / April 13, 2023 8 Mei 2023 / May 8, 2023
Bank Banten KCP Palima Bagikan Takjil Gelar Training & Workshop Strategy
Gratis Maping, Bank Banten Siap Tingkatkan
Bank Banten’s Branch Palima Kinerja
Distributes Free Takjil Holding Strategy Mapping Training &
Workshop, Bank Banten Set to Improve
Bank Banten Kantor Cabang Pembantu (KCP) Performance
Palima mengadakan pemberian takjil gratis kepada
Masyarakat di depan Kawasan Pusat Pemerintahan Dalam upaya meningkatkan profitabilitas, sebuah
Provinsi Banten (KP3B). perusahaan perlu didukung strategi yang terukur dan
tepat sasaran dalam memenuhi target bisnis maupun
Bank Banten’s Palima Sub-Branch Office (KCP) operasional.
distributed free takjil to the community in front of the
Central Government Area of Banten Province (KP3B). To enhance profitability, companies require support
from measurable and targeted strategies to meet
business and operational objectives effectively.
10 Mei 2023 / May 10, 2023
Terapkan Efisiensi, Bank Banten Mampu
Turunkan Biaya Operasional Sebesar 7,15%
di Kuartal I 2023
Applying Efficiency, Bank Banten is Able to
Reduce Operating Expense by 7.15% in the
First Quarter of 2023
Upaya efisiensi yang dilakukan PT Bank Pembangunan
Daerah Banten Tbk (Bank Banten/BEKS) sejak awal
tahun 2023 terus menunjukan hasil yang positif. Di
periode kuartal I 2023, Perseroan mampu menurunkan
Biaya Operasional Selain Bunga hingga mencapai 7,15%
dibandingkan periode yang sama tahun 2022, yaitu dari
Rp131 miliar menjadi Rp121 miliar.
Efficiency initiatives undertaken by PT Bank Pembangunan
Daerah Banten Tbk (Bank Banten/BEKS) since the
beginning of 2023 continue to yield positive outcomes.
In the first quarter of 2023, the Company successfully
reduced operating expense, excluding interest, by 7.15%
compared to the same period in 2022, from Rp131 billion
to Rp121 billion.
16 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
15 Mei 2023 / May 15, 2023 26 Mei 2023 / May 26, 2023
Perumda Tirta Benteng Gandeng Bank Sukses Elektronifikasi Pajak Daerah, Bank
Banten Layani Pembayaran PDAM Kota Banten dan Bapenda Provinsi Banten
Tangerang Perpanjang Kerja Sama
Perumda Tirta Benteng Collaborates with Due to the Success of Regional Tax
Bank Banten to Serve PDAM Payments in Electronification, Bank Banten and
Tangerang City Banten Province Bapenda Extend
Cooperation
Sebagai bentuk dukungan dalam memberikan
pelayanan publik yang optimal di Kota Tangerang, Bank Banten kembali melanjutkan kerja sama dengan
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk (Bank Badan Pendapatan Daerah (BAPENDA) Provinsi Banten
Banten) bersama Perumda Tirta Benteng me-launching melalui penandatanganan Perjanjian Kerja Sama terkait
layanan pembayaran PDAM melalui Bank Banten. pelayanan penerimaan pajak kendaraan bermotor
Pada Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD), Gerai
In a bid to provide optimal public services in Tangerang Samsat, Drive Thru, Mobil Samsat Keliling, E-Samsat,
City, PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk (Bank Sistem Administrasi Manunggal Satu Atap Non Tunai
Banten) collaborated with Perumda Tirta Benteng to (SANTUN) dan Pelayanan Samsat lainnya.
launch PDAM payment services through Bank Banten.
Bank Banten reinforced its collaboration with the
Banten Province Regional Revenue Agency (BAPENDA)
by signing a Cooperation Agreement regarding motor
vehicle tax revenue services at the Service Technical
Implementation Unit (UPTD), Samsat Outlets, Drive
Thru, Mobile Samsat Cars, E-Samsat, One-Stop Non-
Cash Manunggal Administration (SANTUN) System,
and other Samsat Services.
7 Juni 2023 / June 7, 2023
Bank Banten Menguat Karena Strategi Hebat
Solid Synergy Strengthens Bank Banten
Bank Banten terus memperbaiki dan meningkatkan
kinerja keuangan untuk dapat tumbuh kuat
berkelanjutan. Kinerja keuangan Bank Banten
periode Januari – Mei tahun 2023 menunjukan hasil
menggembirakan karena sejumlah pos mengalami
perbaikan yang cukup signifikan.
Continuing efforts to enhance and optimize its
financial performance, Bank Banten demonstrated
promising results for the period January to May 2023,
with notable improvements across various financial
indicators.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 17
Page 18
Kilas Kinerja
01 Performance Highlights
4 Juli 2023 / July 4, 2023 13 Juli 2023 / July 13, 2023
Ingat SAMSAT, Ingat Bank Banten Direksi Bank Banten Kunjungi Pemerintah
Remember SAMSAT, Remember Bank Kabupaten Pandeglang, Silaturahmi dan
Banten Bahas Potensi Daerah
Bank Banten Directors Visit Pandeglang
Bank Banten kembali melanjutkan kerja sama
Regency Government to Meet and Discuss
dengan Tim Pembina Samsat Provinsi Banten melalui
penandatanganan Perjanjian Kerja Sama terkait Regional Potential
Pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor (PKB),
Sumbangan Wajib Dana Kecelakaan Lalu Lintas Jalan Jajaran Direksi Bank Banten melakukan Kunjungan
(SWDKLLJ), dan Pengesahan Surat Tanda Nomor silaturahmi dan beraudiensi dengan Pemerintah
Kendaraan (STNK), pada Wilayah Hukum Kepolisian Kabupaten Pandeglang. Kunjungan ini bertujuan
Daerah Banten. untuk menjalin silaturahmi antara Bank Banten dan
Pemerintah Kabupaten Pandeglang untuk membahas
Bank Banten continued its collaboration with the potensi ekonomi yang besar dari sektor agribisnis dan
Banten Province Samsat Development Team by signing sejumlah komoditas unggulan yang dihasilkan dari
a Cooperation Agreement regarding Payment of Motor Kabupaten Pandeglang.
Vehicle Tax (PKB), Mandatory Contribution to Road
Traffic Accident Funds (SWDKLLJ), and Ratification of The Board of Directors of Bank Banten conducted a
Vehicle Registration Certificates (STNK), in the Legal visit and had an audience with the Pandeglang Regency
Area of Banten Regional Police. Government. This visit aims to establish friendship
between Bank Banten and the Pandeglang Regency
Government to discuss the large economic potential
of the agribusiness sector and a number of superior
commodities produced from Pandeglang Regency.
31 Jul 2023 / July 31, 2023
Hadiri Peringatan HUT Bank Banten ke-7, Pj.
Gubernur : Bank Banten Akan Semakin Kuat
Attending Bank Banten’s 7th Anniversary,
Acting Governor: Bank Banten Will Get
Stronger
Bank Banten merayakan Hari Ulang Tahun (HUT) yang ke-
7, dengan mengusung tema Perubahan Untuk Kemajuan
Berkelanjutan. Sejak diakuisisi pada tahun 2016 oleh
Pemerintah Provinsi Banten, Bank Banten kini telah
bertransformasi menjadi bank daerah yang terpercaya dan
kolaboratif.
Bank Banten celebrated its 7th Anniversary with the theme
“Change for Sustainable Progress.” Since being acquired in
2016 by the Banten Provincial Government, Bank Banten
has transformed into a trusted and collaborative regional
bank.
18 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
3 Agustus 2023 / August 3, 2023 4 Agustus 2023 / August 4, 2023
Bank Banten Jaga Tren Positif di Q2 2023 Pj. Sekda Banten Resmikan ATM Bank
Bank Banten Maintains Positive Trend in Banten di KP3B
Q2 2023 Acting Banten Regional Secretary
Inaugurates Bank Banten ATM at KP3B
Bank Banten memperingati hari jadi yang ke-7
dengan mengambil tema Perubahan Untuk Kemajuan Bank Banten meresmikan 2 (dua) mesin Anjungan
Berkelanjutan. Sejak diakuisisi oleh Pemerintah Provinsi Tunai Mandiri (ATM) baru di lingkungan Sekretariat
Banten pada tahun 2016, Bank Banten bertransformasi Daerah Pemerintah Provinsi Banten.
menjadi bank daerah yang terpercaya dan melayani
seluruh pemangku kepentingan dengan baik. Bank Banten inaugurated 2 (two) new Automated
Teller Machines (ATMs) within the Regional Secretariat
Bank Banten commemorated its 7th anniversary with of the Banten Provincial Government.
the theme “Change for Sustainable Progress.” Since
being acquired by the Banten Provincial Government
in 2016, Bank Banten has transformed into a trusted
regional bank and serves all stakeholders well.
6 Agustus 2023 / August 6, 2023 7 Agustus 2023 / August 7, 2023
Bank Banten Ikut Meriahkan HUT ke-23 Pj. Gubernur Banten Layani Langsung WP
Radar Banten dan Teraktir Biaya PKB Salah Satu Warga
Bank Banten Participates in Celebrating Acting Governor of Banten Serves
Radar Banten’s 23rd Anniversary Taxpayers Directly and Finalizes PKB Fees
for One of the Residents
Bank Banten ikut memeriahkan acara jalan sehat untuk
memperingati hari jadi ke-23 Radar Banten. Bank Banten dan Pemprov Banten melalui Badan
Pendapatan Daerah (Bapenda) terus meningkatkan
Bank Banten participated in enlivening the healthy pelayanan kepada masyarakat dalam melakukan
walk event to commemorate the 23rd anniversary of pembayaran pajak daerah.
Radar Banten.
Bank Banten and the Banten Provincial Government,
through the Regional Revenue Agency (Bapenda),
continue to improve services to the community in
paying regional taxes.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 19
Page 20
Kilas Kinerja
01 Performance Highlights
28 Agustus 2023 / August 28, 2023 31 Agustus 2023 / August 31, 2023
Pj. Gubernur Banten dan Direksi Bank Bank Banten Dukung Pembangunan
Banten Salurkan Bantuan Sosial Pemprov Kawasan Wisata Baduy
Banten di Kecamatan Cibeber Kabupaten Bank Banten Supports Baduy Tourism
Lebak Area Development
Acting Governor of Banten and Directors
of Bank Banten Distribute Banten Bupati Lebak, Iti Octavia Jayabaya bersama Yayasan
Dana Sejahtera Mandiri (DAMANDIRI) dan PT Bank
Provincial Government’s Social Assistance
Pembangunan Daerah Banten Tbk meresmikan
in Cibeber District, Lebak Regency Kawasan Wisata Baduy Saung Sadulur Damandiri di
Desa Cirinten, Kecamatan Cirinten, Kabupaten Lebak.
Bank Banten kembali menyalurkan Bantuan Sosial
(Bansos) Pemerintah Provinsi Banten Tahun 2023 dalam The Regent of Lebak, Iti Octavia Jayabaya, together
rangka penanganan kemiskinan ekstrem di Lapangan with the Dana Sejahtera Mandiri Foundation
Cicarucup Hilir, Kecamatan Cibeber, Kabupaten Lebak. (DAMANDIRI) and PT Bank Pembangunan Daerah
Banten Tbk, inaugurated the Saung Sadulur Damandiri
Bank Banten was again distributing Social Assistance Baduy Tourism Area in Cirinten Village, Cirinten
(Bansos) to the Banten Provincial Government in 2023 District, Lebak Regency.
in the context of handling extreme poverty in the
Cicarucup Hilir Field, Cibeber District, Lebak Regency.
4 Oktober 2023 / October 4, 2023
Upacara Peringatan Hari Ulang Tahun ke-
23 Provinsi Banten
Ceremony to Commemorate the 23rd
Anniversary of Banten Province
Provinsi Banten memperingati Hari Ulang Tahun ke-23
pada Rabu, 4 Oktober 2023. Diawali dengan upacara
bendera di Lapangan Upacara Setda, Kawasan Pusat
Pemerintahan Provinsi Banten (KP3B), Serang, Banten.
Banten Province commemorates its 23rd Birthday
on Wednesday, October 4, 2023. Starting with a flag
ceremony at the Regional Secretariat Ceremony Field,
Banten Province Central Government Area (KP3B),
Serang, Banten.
20 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
10 Oktober 2023 / October 10, 2023
9 Oktober 2023 / October 9, 2023
Bank Banten Jalin Kerja Sama dengan
Semarakan HUT ke-23 Provinsi Banten, PT Agrobisnis Banten Mandiri, Berikan
Bank Banten Dukung Rangkaian Acara Pembiayaan Bagi Kelompok Tani
Pemprov Bank Banten Collaborates with PT
Celebrating the 23rd Anniversary of Agrobisnis Banten Mandiri to Provide
Banten Province, Bank Banten Supports a Financing for Farmer Groups
Series of Provincial Government Events
Bank Banten bersinergi dengan PT Agrobisnis Banten
Dalam rangka merayakan hari jadi ke-23 Provinsi Banten Mandiri (PT ABM) melalui penandatanganan Nota
yang jatuh pada tanggal 4 Oktober 2023, Pemerintah Kesepahaman (MoU). Harapannya, sinergi positif yang
terjalin akan saling menguntungkan kedua pihak juga
Provinsi Banten menggelar berbagai acara yang
memenuhi kebutuhan bisnis kedua entitas BUMD milik
dimulai sejak tanggal 24 September sampai dengan 19 Pemprov Banten.
November 2023 di seluruh Kabupaten/Kota Provinsi
Banten secara bergantian. Adapun bentuk dukungan Bank Banten has synergized with PT Agrobisnis
yang diberikan oleh Bank Banten, diantaranya door Banten Mandiri (PT ABM) through the signing of a
prize dan kelancaran selama pelaksanaan rangkaian Memorandum of Understanding (MoU). The hope is
kegiatan. that the positive synergy will be mutually beneficial
for both parties and meet the business needs of the
To celebrate the 23rd anniversary of Banten Province, two BUMD entities belonging to the Banten Provincial
Government.
which falls on October 4, 2023, the Banten Provincial
Government is holding various events from September
24 to November 19, 2023, in all Regencies/Cities
of Banten Province in turn. The support provided
by Bank Banten includes door prizes and smooth
implementation of a series of activities.
17 Oktober 2023 / October 17, 2023
Fokus Selesaikan Kredit Bermasalah,
Bank Banten Lanjutkan Kerja Sama
Dengan Kejati
Focusing on Resolving Problem Loans,
Bank Banten Continues Cooperation with
the Prosecutor’s Office
Bank Banten bersama Kejaksaan Tinggi Banten
melanjutkan kerja sama melalui penandatanganan
Perjanjian Kerja Sama (PKS) tentang penanganan
masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara.
Bank Banten, together with the Banten High
Prosecutor’s Office, continued cooperation through
the signing of a Cooperation Agreement (PKS)
regarding handling legal issues in the civil and state
administration sectors.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 21
Page 22
Kilas Kinerja
01 Performance Highlights
18 Oktober 2023 / October 18, 2023 30 Oktober 2023 / October 30, 2023
Perayaan HUT Persatuan Urang Banten Semarakan HUT ke-23 Provinsi Banten,
(PUB) ke-5, Bank Banten Ikut Serta Bank Banten Dukung Rangkaian Acara
Memeriahkan Pemprov di Kota Tangerang
Bank Banten Participates to Enliven 5th Celebrating the 23rd Anniversary of
Anniversary Celebration of the Urang Banten Province, Bank Banten Supports a
Banten Association (PUB) Series of Provincial Government Events in
Tangerang City
Bank Banten turut serta memeriahkan hari jadi ke-5
tahun Perkumpulan Urang Banten (PUB) yang bertema Dalam rangka merayakan hari jadi ke-23 Provinsi
”Welcome The Real Taste Banten Food and Art Festival“ Banten yang jatuh pada tanggal 4 Oktober 2023,
di Hotel Pakons Kota Tangerang. Pemerintah Provinsi Banten menggelar berbagai
acara yang dimulai sejak tanggal 24 September sampai
Bank Banten participated in enlivening the 5th dengan Desember 2023 di seluruh Kabupaten/Kota
anniversary of the Banten Urang Association (PUB) Provinsi Banten secara bergantian.
with the theme “Welcome The Real Taste Banten Food
and Art Festival” at the Pakons Hotel, Tangerang City. To celebrate the 23rd anniversary of Banten Province,
which falls on October 4, 2023, the Banten Provincial
Government is holding various events from September
24 to December 2023 in all Regencies/Cities of Banten
Province in turn.
5 November 2023 / November 5, 2023
Bank Banten Dukung Perekonomian dan
Pariwisata Banten dalam momen rangkaian
HUT Banten ke-23 di Anyer
Bank Banten Supports Banten’s Economy and
Tourism during the 23rd Banten Anniversary
series in Anyer
Pemenang maraton diserahkan langsung oleh Pj. Gubernur Banten,
Dr. Al Muktabar dengan pemenang yang terdiri dari 3 kategori. Pada
kegiatan ini Bank Banten ikut memeriahkan dengan sejumlah doorprize
bagi para peserta dan masyarakat sekitar.
Selain itu, Bank Banten memberikan dukungan kembali dalam program
penyaluran bantuan sosial keluarga, penanganan kemiskinan ekstrem,
bantuan sosial anak, bantuan sosial lanjut usia, bantuan sosial bagi
penyandang distabilitas, bantuan beras perlindungan sosial, dan
bantuan ikan konsumsi sebanyak 301 penerima di Anyer, Kabupaten
Serang.
The marathon winner was handed over directly by Acting Governor of
Banten, Dr. Al Muktabar, with winners consisting of 3 categories. In this
activity, Bank Banten participated by enlivening it with a number of
door prizes for the participants and the surrounding community.
Apart from that, Bank Banten is providing support again in programs
for distributing family social assistance, handling extreme poverty,
social assistance for children, social assistance for the elderly, social
assistance for people with disabilities, social protection rice assistance,
and food fish assistance for 301 recipients in Anyer, Serang Regency.
22 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
7 November 2023 / November 7, 2023 14 November 2023 / November 14, 2023
Bank Banten Jalin Kerja Sama Dengan Bank Banten Optimis Menutup Tahun
PHRI Provinsi banten Dalam Mengelola 2023 Dengan Kinerja Gemilang
Hotel dan Restoran Bank Banten is Optimistic about Closing
Bank Banten Collaborates with PHRI 2023 with Outstanding Performance
Banten Province to Manage Hotels and
Bank Banten semakin yakin dan optimis untuk menutup
Restaurants
akhir tahun 2023 dengan prestasi kinerja yang gemilang.
Di akhir Oktober 2023, kinerja Bank Banten telah
Bank Banten bersama Badan Pengurus Daerah
mencatatkan Laba akumulasi tahun berjalan 2023
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
sebesar Rp5,43 Milyar, tumbuh sangat signifikan
Provinsi Banten menjalin kerja sama melalui
apabila dibandingkan Oktober 2022, dimana perseroan
penandatanganan (MOU) tentang Nota Kesepahaman
mencatatkan rugi akumulasi sebesar Rp132 Milyar.
Pelayanan Jasa Perbankan.
Bank Banten is increasingly confident and optimistic
Bank Banten, together with the Regional Management
about closing the end of 2023 with brilliant
Board of the Indonesian Hotel and Restaurant
performance achievements. At the end of October
Association (PHRI) Banten Province, established
2023, Bank Banten’s performance recorded an
cooperation through the signing of a Memorandum of
accumulated profit for the current year 2023 of Rp5.43
Understanding on Banking Services.
billion, a very significant growth compared to October
2022, where the company recorded an accumulated
loss of Rp132 billion.
15 November 2023 / November 15, 2023
Balikan Keadaan, Bank Banten Kini Cetak
Laba Rp5.43 Miliar
Reversing the situation, Bank Banten is
Generating Rp5.43 billion Profit
Bank Banten membukukan laba akumulasi per Oktober
2023 senilai Rp5,43 miliar. Jajaran manajemen mampu
membalikan performa Perseroan yang mengalami
kerugian pada periode yang sama di tahun lalu menjadi
laba di tahun ini.
Bank Banten recorded an accumulated profit as of
October 2023 of Rp5.43 billion. The management team
was able to turn the Company’s performance from
losses in the same period last year into profits this year.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 23
Page 24
Kilas Kinerja
01 Performance Highlights
15 November 2023 / November 15, 2023 17 November 2023 / November 17, 2023
Manajemen Bank Banten Lakukan Mempererat Kolaborasi Bank Banten
Roadshow ke Kabupaten Lebak dan dukung Media Gathering bersama Pokja
Kabupaten Tangerang Wartawan Provinsi Banten
Bank Banten Management Conducts Strengthening Collaboration. Bank
Roadshow in Lebak Regency and Banten supports Media Gathering with
Tangerang Regency Banten Province Journalists Working
Group
Direksi Bank Banten melakukan roadshow dan
silaturahmi ke Pemerintah Kabupaten/Kota di Banten. Bank Banten mempererat kerjasama dan menjalin
Kunjungan ini merupakan agenda silaturahmi dengan silaturahmi dengan Pokja Wartawan Harian dan
Pimpinan Daerah di Provinsi Banten. Elektronik Provinsi Banten turut berpartisipasi pada
kegiatan Media Gathering dan Mancing Bersama
The Board of Directors of Bank Banten conducted a Wartawan Regional Banten.
roadshow and visited the Regency/City Government
in Banten. This visit is an agenda for friendship with Bank Banten strengthened cooperation and
Regional Leadership in Banten Province. established friendship with the Banten Province
Daily and Electronic Journalists Working Group and
participated in Media Gathering and Fishing activities
with Banten Regional Journalists.
26 November 2023 / November 26, 2023
Bank Banten terus mendukung
Kesejahteraan Masyarakat Pandeglang di
Kegiatan Rangkaian HUT Banten ke-23
Bank Banten continues to support the
welfare of Pandeglang Community in
Commemoration of the 23rd Banten
Anniversary Series Activities
Masih dalam rangka momentum merayakan hari
jadi ke-23 Provinsi Banten yang jatuh pada tanggal
4 Oktober 2023, Pemerintah Provinsi Banten terus
menggelar berbagai acara yang dimulai sejak tanggal
24 September sampai dengan Desember 2023 di setiap
lokasi terpilih di Kabupaten/Kota Provinsi Banten
secara bergantian.
Still within the framework of the momentum to celebrate
the 23rd anniversary of Banten Province, which falls
on October 4, 2023, the Banten Provincial Government
continues to hold various events from September 24 to
December 2023 in each selected location in the Regency/
City of Banten Province in turn.
24 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
5 Desember 2023 / December 5, 2023 18 Desember 2023 / December 18, 2023
Bank Banten Jalin Kerjasama Kembali Manajemen Bank Banten Kunjungi PJ
Dengan JAMKRIDA Banten Walikota Serang
Bank Banten Re-establishes Collaboration Banten Bank Management Visits Acting
with JAMKRIDA Banten Mayor of Serang
Bank Banten bersama PT Penjaminan Kredit Daerah Direksi Bank Banten melakukan kunjungan ke Kantor
Banten menjalin kerja sama melalui penandatanganan Walikota Serang. Kunjungan ini merupakan agenda
Perjanjian Kerjasama tentang Penjaminan Kredit silaturahmi dengan Pj Walikota dan jajaran OPD
Konsumer, Kredit Komersial, Kredit mikro/UMKM. Pemkot Serang.
Bank Banten, together with PT Penjaminan Kredit Bank Banten’s Directors visited the Serang Mayor’s
Daerah Banten, collaborated by signing a Cooperation Office. This visit is a gathering agenda with the Acting
Agreement on Guaranteeing Consumer Loan, Mayor and the ranks of the Serang City Government
Commercial Loan, Micro/MSME Loan. OPD.
21 Desember 2023 / December 21, 2023
Pemprov Banten Perpanjang Kerjasama
RKUD dengan Bank Banten di Tahun 2024
Banten Provincial Government Extends
RKUD Collaboration with Bank Banten in
2024
Pemerintah Provinsi Banten kembali menetapkan RKUD
pada tahun 2024 dikelola oleh PT Bank Pembangunan
Daerah Banten Tbk (BEKS/Bank Banten). Hal tersebut
dipastikan melalui penandatanganan Perjanjian
Kerjasama antara Pemerintah Provinsi Banten dengan
Bank Banten.
The Banten Provincial Government has again
determined the RKUD in 2024 to be managed by PT
Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk (BEKS/Bank
Banten). This was confirmed through the signing
of a Cooperation Agreement between the Banten
Provincial Government and Bank Banten.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 25
Page 26
Kilas Kinerja
01 Performance Highlights
PENGHARGAAN
Awards
01
04
03
02
26 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
01 12 Desember 2023
December 12, 2023
Baznas Banten Award 2023
Kategori: Mitra Perbankan Pendukung
Gerakan Zakat.
02 5 April 2023
April 5, 2023
Economic Review Award -1st
The Best Indonesia Corporate Secretary &
Communication Award VIII 2023.
03 27 Desember 2023
December 27, 2023
Tangerang Pos Award
The Best Performance Leadership.
04 12 Desember 2023
December 12, 2023
TUV SUD Certification
PT TUV SUD Indonesia secara resmi mengakui
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk telah
membuat dan menerapkan Sistem Manajemen
Keamanan Informasi untuk pemrosesan verifikasi data
kependudukan melalui portal website “Pemanfaat
Data Kependudukan”. Bukti yang diminta telah
diberikan sebagai pemenuhan persyaratan untuk
sertifikasi ISO/IEC 27001:2013.
PT TUV SUD Indonesia certifies that PT Bank
Pembangunan Daerah Banten Tbk has established
and applies an Information Security Management
System for Processing of data population verification
through web portal “Pemanfaat Data Kependudukan”
Proof has been furnished that the requirement
according to ISO/IEC 27001 : 2013
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 27
Page 28
Laporan Manajemen
02 Management Report
01.
02.
Management Report
Bank Banten terus
memperkuat struktur
permodalan untuk mendukung
ekspansi bisnis. Pada
tahun 2023, rasio Kewajiban
Penyediaan Modal
Minimum (KPMM) dengan
memperhitungkan risiko
kredit, risiko pasar, dan risiko
operasional sebesar 44,72%,
naik dari tahun 2022 sebesar
43,38%.
Bank Banten continues
to strengthen its capital
structure to support business
expansion. In 2023, the
Minimum Capital Requirement
(KPMM) ratio, taking into
account credit risk, market
risk, and operational risk, was
44.72%, up from 43.38% in 2022.
06.
28 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama,
Bersama,Bangkit,
Bangkit dan Optimis
03. 04.
05.
01. Deden Riki Hayatul Firman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
02. Rodi Judo Dahono
Direktur Bisnis
Businness Director
03. Hoiruddin Hasibuan
Komisaris Utama Independen
Independent President
Commissioner
04. Bambang Widyatmoko
Direktur Operasional
Director of Operations
05. Ir.Hj. Virgojanti, M.Si
Komisaris
Commissioner
06. Eko Virgianto
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
07. Muhammad Busthami
Direktur Utama
President Director
07.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 29
Page 30
Laporan Manajemen
02 Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Dr. Hoiruddin Hasibuan
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
30 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
“Pada tahun 2023, Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja
Direksi dengan menggunakan Key Performance Indicator (KPI) yang terukur.
Di antaranya adalah pelaksanaan Rencana Bisnis Bank (RBB), pencapaian
target keuangan, pelaksanaan keputusan RUPS, pelaksanaan prinsip-prinsip
Tata Kelola, serta kepatuhan pada rekomendasi yang diberikan oleh Dewan
Komisaris. Walaupun secara umum belum seluruh target keuangan dapat
tercapai namun kinerja Bank Banten telah ada peningkatan yang cukup
signifikan menjadi bank yang lebih sehat. Oleh karena itu, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi kepada Direksi yang telah menjalankan tugasnya
dengan baik selama tahun 2023. Ke depannya. Dewan Komisaris yakin Direksi
dapat terus meningkatkan kinerjanya, sehingga Bank Banten dapat mencapai
pertumbuhan yang lebih baik dan berkelanjutan.”
“In 2023, the Board of Commissioners assessed the performance of the Board
of Directors using measurable Key Performance Indicators (KPIs), including the
implementation of the RBB, achievement of financial targets, implementation
of GMS resolutions, implementation of Governance principles, and compliance
with recommendations provided by the Board of Commissioners. In general,
despite the fact that not all financial targets have been achieved, the Bank has
shown significant progress and is on the right track to becoming a healthier
bank. Therefore, the Board of Commissioners expresses its appreciation to the
Directors who have performed their duties well during 2023. Looking ahead,
the Board of Commissioners believes that the Board of Directors can further
enhance its performance, thereby enabling Bank Banten to achieve better and
more sustainable growth.”
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Respected Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We praise Almighty God for His abundant mercy and
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga grace, which enabled Bank Banten to continue the
Bank Banten pada tahun 2023 mampu melanjutkan achievements gained in the previous year of 2023.
pencapaian yang diraih pada tahun sebelumnya. Sesuai Pursuant to the prepared RBB, 2023 marked a historical
dengan RBB yang telah disusun, Bank menjadikan milestone for the Bank, achieving its financial targets,
tahun 2023 sebagai tahun yang menoreh tonggak especially in terms of profitability, and significant
sejarah penting dalam pencapaian target keuangan improvements in all self-assessment indicators of the
Bank, terutama dari sisi rentabilitas dan juga perbaikan Bank’s sound level.
signifikan pada seluruh indikator self-assessement
tingkat kesehatan bank.
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas pengawasan The Board of Commissioners has fulfilled its supervisory
atas pengelolaan usaha Bank Banten. Kami juga telah duties over the business management of Bank Banten.
memberikan saran dan nasihat kepada Direksi agar dalam We have also offered suggestions and advice to the
mengelola usaha senantiasa mematuhi peraturan dan Board of Directors to ensure that the business is
perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris managed in compliance with applicable regulations and
juga menekankan agar Bank terus meningkatkan legislation. In addition, the Board of Commissioners has
pelaksanaan tata kelola untuk mendukung pertumbuhan emphasized the importance of the Bank continuing to
usaha berkelanjutan. enhance its governance practices to support sustainable
business growth.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 31
Page 32
Laporan Manajemen
02 Management Report
Penilaian Atas Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Assessment
Tahun 2023 yang baru saja kita lewati merupakan tahun The year 2023, which we have just passed, was full of
penuh tantangan, baik secara global maupun domestik. challenges, both globally and domestically. Global
Pertumbuhan ekonomi global masih dibayangi economic growth is still overshadowed by a significant
oleh perlambatan yang cukup signifikan meskipun slowdown, even though financial market uncertainty is
ketidakpastian pasar keuangan mulai mereda. Ekonomi starting to subside. The global economy was estimated
global diperkirakan tumbuh sebesar 3,0% pada tahun to grow by 3.0% in 2023 and 2.8% in 2024. Geopolitical
2023 untuk kemudian kembali melambat menjadi 2,8% problems and high inflation, which trigger interest rates
pada tahun 2024. Permasalahan geopolitik dan inflasi to remain high, are among the main issues facing the
tinggi yang memicu suku bunga tetap tinggi adalah world in 2023.
sebagian besar permasalahan yang dihadapi dunia
dalam tahun 2023.
Meskipun demikian, pemulihan ekonomi Indonesia terus Nevertheless, Indonesia’s economic recovery continues,
berlanjut ditopang oleh kuatnya permintaan domestik. supported by strong domestic demand. Economic
Pertumbuhan ekonomi pada tahun 2023 diperkirakan growth in 2023 was estimated to be in the range of 4.5-
berada di kisaran 4,5-5,3%, didorong oleh konsumsi dan 5.3%, driven by consumption and investment, in line
investasi sejalan dengan akselerasi belanja Pemerintah with the acceleration of Government spending at the
pada akhir tahun, serta percepatan penyelesaian end of the year, as well as the accelerated completion of
beberapa Proyek Strategis Nasional (PSN). several National Strategic Projects (PSN).
Pada tahun 2024, pertumbuhan ekonomi diperkirakan In 2024, economic growth is expected to increase in
akan meningkat di kisaran 4,7-5,5% didukung oleh the range of 4.7-5.5%, supported by domestic demand.
permintaan domestik. Surplus neraca perdagangan The trade balance surplus continued in December 2023,
berlanjut pada Desember 2023, tercatat 3,3 miliar dolar recorded at US$3.3 billion. This was due to the export
AS. Hal ini dipengaruhi oleh kinerja ekspor komoditas performance of Indonesia’s main commodities, which
utama Indonesia yang tetap kuat. Posisi cadangan remains robust. Indonesia’s foreign exchange reserve
devisa Indonesia pada akhir Desember 2023 tercatat position at the end of December 2023 was recorded
meningkat menjadi 146,4 miliar dolar AS, setara dengan to have increased to US$146.4 billion, equivalent to
pembiayaan 6,7 bulan impor atau 6,5 bulan impor financing 6.7 months of imports or 6.5 months of
dan pembayaran utang luar negeri pemerintah, serta imports and payment of government foreign debt. The
berada di atas standar kecukupan internasional sekitar 3 figures are above the international adequacy standard
bulan impor. Inflasi menurun dan terjaga dalam kisaran of around 3 months of imports. Inflation decreased and
sasaran. Inflasi IHK Desember 2023 tercatat sebesar was maintained within the target range. CPI inflation
2,61% (yoy) menurun dari tahun sebelumnya sebesar in December 2023 was recorded at 2.61% (yoy), down
5,51% (yoy) sehingga berada dalam kisaran 3,0±1%. from the previous year of 5.51% (yoy), keeping it within
the range of 3.0±1%.
Penurunan inflasi dipengaruhi oleh terjaganya berbagai The decline in inflation was due to the maintenance of
komponen inflasi sebagai hasil nyata konsistensi various components of inflation as a concrete result
kebijakan moneter Bank Indonesia yang pro-stability of the consistency of Bank Indonesia’s pro-stability
serta sinergi erat kebijakan Bank Indonesia dengan monetary policy as well as close synergy between
Pemerintah Pusat dan Daerah. Inflasi inti 2023 terjaga Bank Indonesia’s policies and the Central and Regional
rendah sebesar 1,80% (yoy). Governments. Core inflation in 2023 was maintained low
at 1.80% (yoy).
Sampai dengan akhir tahun 2023, Bank Indonesia tetap Until the end of 2023, Bank Indonesia maintained the BI-
mempertahankan BI-Rate pada level 6,00%, suku bunga Rate at 6.00%, the Deposit Facility interest rate at 5.25%,
Deposit Facility sebesar 5,25%, dan suku bunga Lending and the Lending Facility interest rate at 6.75%. Bank
Facility sebesar 6,75%. Keputusan Bank Indonesia Indonesia’s decision to maintain the benchmark interest
mempertahankan suku bunga acuan tetap konsisten rate remains consistent with the pro-stability monetary
dengan fokus kebijakan moneter yang pro-stability, policy focus, namely strengthening the stabilization of
yaitu untuk penguatan stabilisasi nilai tukar Rupiah the Rupiah exchange rate as well as pre-emptive and
serta langkah pre-emptive dan forward looking untuk forward-looking steps to ensure inflation remains under
memastikan inflasi tetap terkendali dalam sasaran control within the target of 2.5 ± 1% in 2024.
2,5±1% pada tahun 2024.
Melihat situasi dan kondisi ekonomi global dan nasional Considering the above-mentioned global and
sebagaimana diuraikan diatas, Dewan Komisaris national economic situations and conditions, the
menilai pencapaian Direksi sepanjang tahun 2023 Board of Commissioners assesses that the Board of
cukup signifikan dalam memperbaiki penilaian seluruh Directors’ achievements throughout 2023 were quite
indikator self-assessment tingkat kesehatan bank significant towards improving all self-assessment
menjadi bank yang sehat. Pada tahun 2023, Dewan indicators of the Bank’s sound level to become a
32 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi healthy bank. In 2023, the Board of Commissioners
dengan menggunakan Key Performance Indicator (KPI) assessed the performance of the Board of Directors
yang terukur di antaranya pelaksanaan RBB, pencapaian using measurable Key Performance Indicators (KPIs),
target keuangan, pelaksanaan keputusan RUPS, including the implementation of the RBB, achievement
penyelesaian komitmen dalam action plan penyehatan of financial targets, implementation of GMS resolutions,
bank, pelaksanaan prinsip prinsip Tata Kelola dan completion of commitments in the Bank’s restructuring
kepatuhan pada rekomendasi yang diberikan oleh Action Plan, implementation of Governance principles,
Dewan Komisaris. and compliance with recommendations provided by the
Board of Commissioners.
Dari sisi kinerja keuangan, Bank Banten membukukan In terms of financial performance, Bank Banten posted
pendapatan bunga bersih sebesar Rp196,27 miliar, net interest income of Rp196.27 billion, 25.57% from
naik 25,57% dari tahun 2022 sebesar Rp156,30 miliar. Rp156.30 billion in 2022. This increase was mainly due
Peningkatan ini terutama dikontribusi dari penurunan to a decrease in interest expenses of Rp47.67 billion
beban bunga sebesar Rp47,67 miliar (15,67%) dari (15.67%) from Rp304.16 billion in 2022 to Rp256.49
tahun 2022 sebesar Rp304,16 miliar menjadi Rp256,49 billion in 2023, as well as loan disbursement, which grew
miliar pada tahun 2023 serta penyaluran kredit yang by Rp1.72 billion or 0.05% from 2022 amounting to
tumbuh sebesar Rp1,72 miliar atau 0,05% dari tahun Rp3,698.39 billion to Rp3,700.11 billion. The majority of
2022 sebesar Rp3.698,39 miliar menjadi Rp3.700,11. loans was channelled to consumption loans, targeted to
Mayoritas kredit disalurkan pada kredit konsumsi yang be the drive for the Bank’s business growth.
ditargetkan menjadi mesin pertumbuhan usaha Bank.
Dalam menyalurkan kredit, Bank Banten melakukannya In distributing loans, Bank Banten does so with the
dengan prinsip kehati-hatian sehingga mampu menekan principle of prudence to reduce the number of non-
angka kredit bermasalah (Non-Performing Loan/NPL). performing loans (NPL). It was recorded that Gross
Tercatat NPL Gross dan NPL Net masing- masing sebesar NPL and Net NPL were 9.38% and 1.09% respectively
9,38% dan 1,09% pada tahun 2023 atau turun dari tahun in 2023, down from 2022 which were 9.45% and 1.39%
2022 yang masing-masing sebesar 9,45% dan 1,39%. respectively.
Sementara untuk perolehan dana pihak ketiga (DPK) Meanwhile, the acquisition of third party funds (DPK)
sebesar Rp3.738,31 miliar, turun sebesar Rp426,71 atau amounted to Rp3,738.31 billion, a decrease of Rp426.71
10,25% dari tahun 2022 sebesar Rp4.166,02 miliar. Bank or 10.25% from Rp4,166.02 billion in 2022. The Bank
terus berupaya meningkatkan rasio dana murah dalam continues to strive to increase the ratio of low-cost
struktur pendanaan untuk mengurangi biaya dana. funds in their funding structure to reduce funding costs.
Bank Banten pada tahun 2023 berhasil memperoleh In 2023, Bank Banten managed to obtain a net profit
laba bersih sebesar Rp26,59 miliar, meningkat sebesar of Rp26.59 billion, an increase of Rp265.88 billion or
Rp265,88 miliar atau 111,11% dari rugi bersih sebesar 111.11% compared to a net loss of Rp239.29 billion in
Rp239,29 miliar pada tahun 2022. 2022.
Lebih lanjut, Bank juga terus memperkuat struktur Furthermore, the Bank also continues to strengthen its
permodalan untuk mendukung ekspansi bisnis. Pada capital structure to support business expansion. In 2023,
tahun 2023, rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum the Minimum Capital Requirement (KPMM) ratio taking
(KPMM) dengan memperhitungkan risiko kredit, risiko into account credit risk, market risk, and operational risk
pasar, dan risiko operasional sebesar 44,72%, naik dari was 44.72%, up from 43.38% in 2022. The Bank seek to
tahun 2022 sebesar 43,38%. Bank berupaya untuk meet the minimum core capital for BPD of Rp3 trillion
memenuhi modal inti minimum untuk BPD sebesar Rp3 in 2024.
triliun di tahun 2024.
Meskipun secara umum belum seluruh target keuangan In general, despite the fact that not all financial targets
dapat tercapai, namun Bank telah menunjukkan progress have been achieved, the Bank has shown significant
yang signifikan dan sudah berada di jalur tepat untuk progress and is on the right track to becoming a
menjadi bank yang lebih sehat. Dewan Komisaris healthier bank. The Board of Commissioners views
menilai Direksi telah menjalankan tugasnya dengan baik that the Board of Directors carried out their duties
sepanjang tahun 2023. Ke depannya, Dewan Komisaris well throughout 2023. Looking ahead, the Board of
terus meminta Direksi untuk meningkatkan kinerjanya Commissioners continues to ask the Board of Directors
sehingga Bank Banten dapat memberikan kontribusi to improve its performance so that Bank Banten can
keuangan yang nyata baik bagi pemegang saham dalam provide real financial contributions to shareholders
bentuk dividen maupun bagi masyarakat Banten dalam in the form of dividends and to the people of Banten
bentuk meningkatnya taraf hidup. towards increasing living standards.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 33
Page 34
Laporan Manajemen
02 Management Report
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris telah melakukan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has overseen the
dalam perumusan strategi pertumbuhan usaha oleh formulation of business growth strategies by the Board
Direksi. Pengawasan ini dilakukan dengan memberikan of Directors. This oversight entails approving the RBB
persetujuan pada RBB yang diajukan oleh Direksi kepada submitted by the Board of Directors to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Sementara untuk fungsi pengawasan terhadap Furthermore, the Board of Directors’ supervision of
implementasi strategi oleh Direksi dilakukan melalui strategy implementation occurs through internal
rapat internal maupun rapat gabungan dengan meetings or joint meetings with the Board of
Direksi. Dalam rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris Commissioners. During these sessions, the Board
membahas tentang pelaksanaan strategi bisnis oleh of Commissioners discusses business strategy
Direksi, pencapaian kinerja, SDM, dan hal terkait lainnya implementation, performance achievements, human
dalam pengelolaan bisnis dan usaha Bank Banten. resources, and other relevant aspects of Bank Banten’s
management and operations.
Dewan Komisaris juga telah memberikan saran dan Furthermore, the Board of Commissioners offers
nasihat kepada Direksi dalam upaya mencapai target suggestions and advice to the Board of Directors to
yang ditetapkan. Semua keputusan dalam rapat assist in achieving targets already set. All decisions
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi telah made during internal and joint meetings with the Board
dinotulenkan. of Directors are recorded in minutes.
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Perspectives on Business Prospects
Disusun oleh Direksi Prepared by Board of Directors
Dewan Komisaris memberikan saran kepada Direksi The Board of Commissioners advises the Board
agar memperhatikan perkembangan makroekonomi, of Directors to pay attention to macroeconomic
industri perbankan, keunggulan kompetitif Bank developments, the banking industry, Bank Banten’s
Banten, peluang pertumbuhan, dan faktor risiko dalam competitive advantages, growth opportunities, and risk
menyusun prospek usaha Bank. factors in preparing the Bank’s business prospects.
Di tengah ketidakpastian ekonomi dunia, fundamental Amid global economic uncertainty, Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia tetap kuat di tahun 2023. Konsumsi fundamentals remained strong in 2023. Household
rumah tangga dan investasi masih menjadi penopang consumption and investment still supported national
pertumbuhan ekonomi nasional. Sementara net economic growth. Meanwhile, net exports continued to
ekspor akan tetap tumbuh meski tidak setinggi tahun grow, even though the growth was not as high as in the
sebelumnya karena windfall profit komoditas CPO previous year. This was due to the fact that the windfall
dan batu bara yang menguntungkan Indonesia telah profits for CPO and coal commodities that benefited
berakhir. Indonesia have ended.
Bank Indonesia (BI) memprediksi pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia (BI) forecasted national economic
nasional pada tahun 2023 sebesar 4,5%-5,3%. Perkiraan growth in 2023 to reach 4.5%-5.3%. This estimate was
tersebut sejalan dengan naiknya mobilitas masyarakat in line with the increase in community mobility after the
pasca penghapusan kebijakan Pemberlakuan abolition of the Community Activity Restrictions (PPKM)
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM), membaiknya policy, improving business prospects, increasing inflows
prospek bisnis, meningkatnya aliran masuk penanaman of foreign investment, and the continued completion of
modal asing, serta berlanjutnya penyelesaian Proyek National Strategic Projects.
Strategis Nasional.
Sejalan dengan optimisme pertumbuhan ekonomi, In line with optimism for economic growth, the banking
industri perbankan diprediksi akan melanjutkan industry was forecasted to continue growing in 2023. BI
pertumbuhan pada tahun 2023. BI memperkirakan estimated that banking loan distribution in 2023-2024
penyaluran kredit perbankan pada tahun 2023- would grow by around 10% to 12%. Meanwhile, OJK
2024 akan tumbuh sekitar 10% sampai dengan 12%. projects that loan distribution would reach 1.5 times
Sementara OJK memproyeksikan penyaluran kredit GDP.
akan mencapai 1,5 kali dari PDB.
34 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Berdasarkan prospek usaha yang disusun oleh Direksi, Based on the business prospects prepared by the
Bank Banten siap untuk mengoptimalkan peluang Board of Directors, Bank Banten is ready to optimize
pertumbuhan usaha. Penguatan institusi Bank sebagai business growth opportunities. Strengthening the Bank
BPD dilakukan dengan menjadikan kredit konsumer institution as a BPD is carried out by making consumer
sebagai mesin utama penggerak bisnis. Bank Banten loan the main driver of the business. Bank Banten has also
juga akan memperkuat likuiditas melalui diversifikasi strengthened liquidity through funding diversification,
pendanaan, menjaga kualitas kredit, transformasi maintaining loan quality, digital transformation, and
digital, dan memperkuat segmen konsumer dengan strengthening the consumer segment by increasing low-
peningkatan dana murah. cost funds.
Selain itu, Bank akan fokus pada ekspansi bisnis In addition, the Bank focuses on business expansion and
dan memperkuat kolaborasi dengan Fintech dalam strengthening collaboration with Fintech in empowering
memberdayakan potensi bisnis UMKM. Transformasi MSME business potential. Digital transformation also
digital juga akan terus dilanjutkan dalam upaya continues in an effort to build a sustainable competitive
membangun keunggulan kompetitif berkelanjutan. advantage.
Tidak kalah penting, Bank juga berencana menambah No less important, the Bank also plans to increase core
modal inti agar memenuhi persyaratan minimal dari capital to meet the minimum requirements from the
OJK sebesar Rp3 triliun selambat-lambatnya di tahun OJK of Rp3 trillion no later than 2024 through the Bank
2024 melalui mekanisme Kelompok Usaha Bank Business Group (KUB) mechanism as mandated by the
(KUB) sebagaimana diamanatkan oleh RUPS. Untuk GMS. Realizing this requires support from the Final
merealisasikannya membutuhkan dukungan dari Controlling Shareholder, namely the Banten Provincial
Pemegang Saham Pengendali Terakhir yakni Pemerintah Government.
Provinsi Banten.
Dukungan Pemerintah Provinsi Banten semakin kuat The Banten Provincial Government’s support is getting
dengan diterbitkannya Peraturan Daerah Nomor 5 stronger with the issuance of Regional Regulation Number
Tahun 2023 tentang Pendirian Perseroan Terbatas 5 of 2023 concerning the Establishment of a Limited
Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk., Liability Company, Banten Regional Development Bank
dimana akan terdapat pergantian pemegang saham (Perseroda) Tbk., where there will be a change in the
mayoritas Bank dari PT Banten Global Development majority shareholders of the Bank from PT Banten Global
kepada Pemerintah Provinsi Banten yang diprediksi Development to the Banten Provincial Government, which
akan membawa dampak positif dengan secara langsung is predicted to have a directly positive impact on the
bagi Bank dalam hal perkembangan modal, kinerja dan Bank in terms of capital development, performance, and
bisnis Bank termasuk dukungan Pemilik agar terdapat business, including support from the Owner, so that there
penambahan pengelolaan RKUD dan dukungan dalam is additional management of the RKUD and support in the
pembentukan KUB. formation of the KUB.
Dewan Komisaris menilai prospek usaha Bank Banten The Board of Commissioners assesses that Bank Banten’s
yang disusun oleh Direksi tersebut realistis dan telah business prospects prepared by the Board of Directors
mempertimbangkan keunggulan kompetitif dan are realistic and have taken into account competitive
peluang usaha serta faktor eksternal lainnya. Dewan advantages and business opportunities as well as other
Komisaris mendukung penuh Direksi dalam upaya external factors. The Board of Commissioners fully
mengembangkan usaha Bank Banten pada masa supports the Board of Directors in efforts to further
mendatang. develop the Bank’s business in the future.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perspectives on Governance
Implementation
Bank Banten telah melaksanakan prinsip-prinsip Bank Banten has implemented the principles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Whistleblowing (GCG), encompassing Openness,
Governance/GCG) yang mencakup Keterbukaan, Accountability, Responsibility, Independence and
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independensi, Fairness in every business activity. This implementation
dan Kewajaran dalam setiap aktivitas usaha dengan is guided by the latest OJK regulations concerning GCG,
mengacu kepada regulasi terbaru OJK terkait GCG, yaitu specifically Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun Number 17 of 2023 regarding the Implementation of
2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
Bank telah memiliki kelengkapan struktur GCG, yakni The Bank has established a comprehensive GCG
Organ Utama yang meliputi Rapat Umum Pemegang structure, comprising the Main Organ, which includes
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Bank juga the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
memiliki Organ Pendukung GCG di antaranya Sekretaris Commissioners, and Directors. Additionally, it has GCG
Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Supporting Organs, including the Corporate Secretary,
Manajemen Risiko, dan Komite-komite di bawah Dewan Internal Audit Work Unit, Risk Management Work Unit,
Komisaris dan Direksi. and Committees under the Board of Commissioners and
Directors.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 35
Page 36
Laporan Manajemen 02 Management Report Pada tahun 2023, Bank menerapkan aspek struktur Tata In 2023, the Bank implemented aspects of the Corporate Kelola Perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh Governance Structure to ensure that all members of the anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak Company’s Board of Commissioners and Directors do saling memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, not have financial, management, ownership, or family kepemilikan dan hubungan keluarga sampai dengan relationships up to the second degree with fellow derajat kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and Directors dan Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali. and/or Controlling Shareholders. Berdasarkan hasil keputusan RUPSLB tanggal 25 Pursuant to the EGMS decision on January 25, 2023, Januari 2023, terdapat perubahan pengurus Bank, there have been changes to the Bank’s management. pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The appointment of new members of the Board of baru sedang dalam proses persetujuan Otoritas Jasa Commissioners and Directors is currently undergoing Keuangan melalui uji kemampuan dan kepatutan. Untuk approval by the Financial Services Authority through a fit Dewan Komisaris yang saat ini telah definitif sesuai and proper test. As of the EGMS resolution on January hasil keputusan RUPSLB tanggal 25 Januari 2023 adalah 25, 2023, the Independent President Commissioner Komisaris Utama Independen, sedang 2 (dua) orang has been definitively appointed, while the other two anggota Komisaris lainnya masih dalam proses FPT dari Commissioners are still undergoing the FPT process Otoritas Jasa Keuangan. with the Financial Services Authority. Bank Banten telah melakukan perubahan struktur Bank Banten has adjusted its organizational structure in organisasi sesuai dengan visi, misi dan model bisnis alignment with its vision, mission, and business model as sebagai Bank Pembangunan Daerah dan telah memiliki a Regional Development Bank. It maintains continuously ketentuan internal yang memadai dan terus diperbaharui updated internal provisions adapted to changes in yang disesuaikan dengan perubahan bisnis model dan business models and relevant authorities’ regulations. ketentuan otoritas terkait. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of Komisaris dibantu oleh tiga komite yang secara Commissioners is supported by three committees: the struktural berada dibawahnya yaitu Komite Audit, Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and Komite Pemantau Risiko serta Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee. The Board Remunerasi. Dewan Komisaris menilai ketiga Komite assesses that these committees have optimally fulfilled tersebut telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan their duties and functions throughout 2023. optimal selama tahun 2023. Bank juga telah melaksanakan fungsi kepatuhan yang The Bank has also implemented the compliance merupakan salah satu unsur penting dalam upaya function, an essential element in enhancing Corporate peningkatan Tata Kelola Perusahaan. Bank berkomitmen Governance. It is committed to fostering a compliance untuk terus membangun serta memperkuat budaya culture effectively and comprehensively, from kepatuhan secara efektif dan menyeluruh, mulai dari management to employees. manajemen hingga karyawan. Dalam operasionalisasi Fungsi Kepatuhan, Bank telah In operationalizing the Compliance Function, the Bank memiliki Piagam Kepatuhan (compliance charter), has a Compliance Charter, Compliance Code of Conduct, Kode Etik Kepatuhan (compliance code of conduct), dan and Compliance Policies, all of which serve as guidelines Pedoman Kepatuhan (compliance policies) yang menjadi for implementing the Compliance Function. pedoman pelaksanaan Fungsi Kepatuhan. Untuk mengukur pelaksanaan GCG, Bank Banten To measure the GCG implementation, Bank Banten telah melaksanakan penilaian sendiri (self assessment) conducts self-assessments twice a year, in June and selama dua kali yakni posisi Juni dan Desember 2023. December. Based on the December 2023 self-assessment Berdasarkan hasil self assessment posisi Desember 2023, results, the Bank is considered to be at Composite Rank Bank dinilai telah berada di Peringkat Komposit 2 (PK- 2 (PK-2) HEALTHY, indicating significant improvement 2) SEHAT, meningkat secara signifikan dibandingkan compared to the December 2022 assessment, which penilaian posisi Desember 2022 dengan Peringkat had a Composite Rating of 3 (PK-3) QUITE HEALTHY. Komposit 3 (PK-3) CUKUP SEHAT. Hal ini mencerminkan This reflects the overall improvement in the Bank’s manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata management of Governance. Kelola yang secara umum semakin membaik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang cukup memadai This improvement is evident in the adequate fulfilment atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan of Governance principles. Any weaknesses identified penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan in the application of Governance principles generally tersebut cukup signifikan dan memerlukan perhatian require significant attention from Bank management. yang cukup dari manajemen Bank. 36 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Dengan melaksanakan Tata Kelola yang Baik (GCG) pada By adhering to Good Governance (GCG) principles in
seluruh kegiatan Bank, baik dalam struktur Tata Kelola, all Bank activities, including Governance Structure,
Proses Tata Kelola dan Hasil Tata Kelola yang dilakukan processes, and results, conducted in a transparent,
secara transparan, akuntabel, tanggung jawab penuh, accountable, fully responsible, independent, and fair
independen serta berkewajaran dan berkesetaraan manner, the Bank’s performance can be enhanced both
dapat meningkatkan kinerja Bank baik pada aspek financially and non-financially.
keuangan dan non-keuangan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners
Composition
Bank Banten melakukan perubahan komposisi Dewan There have been changes in the composition of the
Komisaris berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners based on the resolutions of the
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 25 Januari 2023. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Susunan Dewan Komisaris sebelum RUPSLB 25 Januari on January 25, 2023. The Board of Commissioners’
2023 menjadi sebagai berikut: composition prior to the EGMS was as follows:
• Komisaris Utama Independen • Independent President Commissioner
Dr. Hoiruddin Hasibuan Dr. Hoiruddin Hasibuan
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
Deden Riki Hayatul Firman* Deden Riki Hayatul Firman*
• Komisaris • Commissioner
Virgojanti * Virgojanti *
*) berlaku efektif setelah lulus fit & proper test oleh OJK. (*Effective after passing the fit & proper test by OJK.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan In closing, the Board of Commissioners would like to
terima kasih yang sebesar-besarnya untuk dukungan express its deepest gratitude for the support and trust
dan kepercayaan yang telah diberikan oleh pemegang given by the main controlling shareholder and other
saham pengendali utama dan pemegang saham shareholders, as well as stakeholders. The Board of
lainnya, serta para pemangku kepentingan. Dewan Commissioners also extend its appreciation to the Board
Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada Direksi, of Directors, all employees, and all partners that have
segenap karyawan, dan seluruh mitra kerja yang telah given their best performance and dedication leading
memberikan performa dan dedikasi terbaik sehingga to the ability of Bank Banten to record achievements
Bank Banten mampu menoreh pencapaian selama tahun throughout 2023. With performance and synergy that
2023. Dengan kinerja dan sinergi yang terus menguat, continues to strengthen, we are confident that the
kami yakin Perseroan dapat terus menunjukkan Company can continue to achieve sustainable business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di tahun-tahun growth in the years to come.
mendatang.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Serang, Februari/February 2024
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Dr. Hoiruddin Hasibuan
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 37
Page 38
Laporan Manajemen
02 Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Muhammad
Busthami
Direktur Utama
President Director
38 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
“Dalam rangka menciptakan terwujudnya visi misi Bank Banten serta kontribusi
terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan serta menjadi “Mitra Terpercaya
Sejahtera Bersama”, Bank Banten memiliki komitmen untuk ikut menciptakan
keselarasan antara kegiatan perekonomian, keberagaman interaksi sosial
kemasyarakatan dan kelestarian lingkungan, dengan mengedepankan tanggung
jawab kepada stakeholder dalam konteks luas, dibandingkan dengan keuntungan yang
diperoleh oleh Perseroan dalam konteks sempit dan terbatas.”
“In order to realize Bank Banten’s vision and mission as well as contribution to economic,
social and environmental aspects as well as becoming a “Trusted Partner Prospering
Together”, the Bank has a commitment to participate in creating harmony between
economic activities, diversity of social interactions and environmental sustainability, by
prioritizing responsibility to stakeholders in a broad context, compared to the benefits
obtained by the Company in a narrow and limited context.”
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha We extend our gratitude for the presence of God
Kuasa. Atas rahmat dan karunia-Nya, Bank Banten Almighty. Through His mercy and grace, Bank Banten
berhasil melalui tahun 2023 dengan pencapaian kinerja successfully navigated through 2023 with positive and
positif dan gemilang dibanding tahun 2022. Hampir remarkable performance achievements compared to
seluruh indikator kinerja keuangan dan operasional 2022. Almost all financial and operational performance
menunjukkan peningkatan, seperti tumbuhnya indicators have shown improvement, including growth
penyaluran kredit, kepercayaan nasabah yang in loan distribution, increased customer trust evidenced
ditunjukkan dengan naiknya simpanan, permodalan by rising deposits, and a steadily strengthening capital
yang semakin kokoh, dan kerugian yang terus berkurang. base. Moreover, losses have continued to decrease.
Pencapaian kinerja yang bertumbuh merupakan dampak The achievement of enhanced performance is the
dari pelaksanaan strategi bisnis yang dijalankan secara result of structured and focused implementation of
terstruktur dan fokus oleh Direksi dengan persetujuan business strategies by the Board of Directors, with the
Dewan Komisaris. Di tengah kondisi perekonomian endorsement of the Board of Commissioners. In the
domestik yang dihadapkan pada meningkatnya risiko midst of domestic economic conditions characterized
stagflasi dan tingginya ketidakpastian pasar keuangan by escalating risks of stagflation and high uncertainty
serta persaingan indsutri perbankan yang semakin in financial markets, as well as intensifying competition
kompetitif, Bank Banten tetap menegaskan komitmen within the banking industry, Bank Banten remains
untuk terus bertumbuh dan terus meningkatkan kinerja steadfast in its commitment to sustained growth and
Perseroan. ongoing enhancement of the Company’s performance.
Kondisi Perekonomian dan Industri Economic and Industrial Conditions
Di tengah disrupsi lingkungan global sepanjang tahun Despite global environmental disruption throughout
2023, baik dari sisi rantai pasok, bencana alam, volatilitas 2023, including in supply chain, natural disasters,
sektor keuangan, serta fragmentasi geo-ekonomi, volatility in the financial sector, and geo-economic
perekonomian Indonesia relatif tangguh. Pencapaian ini fragmentation, the Indonesian economy demonstrated
menjadi fondasi bagi laju pertumbuhan di tahun 2024. relative resilience. This accomplishment serves as the
foundation for the growth rate in 2024.
Tumbuh Konsisten Consistent Growth
Dengan berbagai bauran kebijakan dan dukungan With a variety of policy measures and support from the
APBN, Indonesia juga berhasil menghadapi tekanan State Budget (APBN), Indonesia has effectively managed
cukup dalam akibat moderasi harga komoditas. Tercatat significant pressures stemming from moderation in
harga gas turun 38,8% (ytd), minyak mentah 10,3%, commodity prices. Gas prices, crude oil, palm oil, and
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 39
Page 40
Laporan Manajemen
02 Management Report
minyak sawit 12,3%, bahkan batu bara turun hingga coal have all experienced notable declines, with gas
63,8%. Hingga triwulan ke-3 tahun 2023, ekonomi prices falling by 38.8% (year-to-date), crude oil by
nasional secara kumulatif mampu tumbuh 5,05%. 10.3%, palm oil by 12.3%, and coal by 63.8%. By the third
Konsistensi pertumbuhan ini menandakan daya tahan quarter of 2023, the national economy cumulatively
dan kinerja perekonomian Indonesia yang lebih baik grew by 5.05%. This consistent growth underscores the
dibandingkan banyak negara lain. Resiliensi ini nampak resilience and superior performance of the Indonesian
dari pertumbuhan permintaan domestik dan supply yang economy compared to many others. The resilience is
tercatat masih kuat hingga triwulan 3-2023. Konsumsi evident in the sustained growth of domestic demand
rumah tangga tumbuh 4,9% (ytd) dan investasi 4,2% and supply, which remained robust through the third
(ytd). Sedangkan ekspor tumbuh tipis 1,1% (ytd) dan quarter of 2023. Household consumption increased by
impor melemah -2,0% (ytd) akibat imbas pelemahan 4.9% (year-to-date), investment by 4.2% (year-to-date),
ekonomi global. Sementara, sisi produksi juga while exports grew slightly by 1.1% (year-to-date), and
menunjukkan pertumbuhan yang cukup baik. Sektor imports weakened by -2.0% (year-to-date) due to the
transportasi, akomodasi makan minum, dan infokom impact of the weakening global economy. In addition,
menjadi sektor dengan pertumbuhan tertinggi. Sektor the production side exhibited considerable growth,
pertambangan juga mampu tumbuh 5,7% di tengah particularly in the transportation, food and beverage,
moderasi harga komoditas global. accommodation, and information and communication
sectors. Despite the moderation in global commodity
prices, the mining sector managed to grow by 5.7%.
Inflasi Indonesia juga terkendali di level 2,61% (yoy) Indonesia’s inflation remained under control at 2.61%
per Desember 2023. Jauh lebih rendah dibandingkan (year-on-year) as of December 2023, significantly
proyeksi tahun 2023 sebesar 3,6%. Inflasi volatile food lower than the projected 3.6% for 2023. Volatile food
yang menjadi kontributor utama inflasi seperti beras, inflation, the main contributor to inflation, particularly
cabai, dan bawang putih juga mulai menunjukkan tren rice, chilies, and garlic, showed a downward trend in
menurun di Desember 2023. Selanjutnya di sektor December 2023. Despite exports and imports tending
perdagangan, meskipun ekspor dan impor cenderung towards the negative zone since the start of 2023 due
berada di zona negatif sejak awal 2023 akibat to the global economic slowdown, Indonesia’s trade
melemahnya perekonomian global, khususnya negara- balance remained positive, recording a surplus for 43
negara mitra dagang utama Indonesia. Namun, neraca consecutive months. Cumulatively, the trade balance
perdagangan Indonesia masih menunjukkan kinerja from January to November 2023 reached US$33.63
positif dan mencatatkan surplus 43 bulan berturut- billion.
turut. Secara kumulatif, neraca perdagangan Januari
hingga November 2023 mencapai 33,63 miliar dolar
Amerika Serikat.
Keyakinan Pasar Kuat Strong Market Confidence
Sementara di sektor keuangan, di tengah tekanan suku In the financial sector, despite high interest rates
bunga yang masih sangat tinggi di 2023 walaupun inflasi expected to persist in 2023 amid a global decrease in
global mereda, nilai tukar rupiah mampu terjaga baik inflation, the rupiah exchange rate remained stable, and
dan pasar SBN mengalami tren inflow serta penurunan the SBN (Government Securities) market experienced
yield. Pasar SBN mengalami inflow hingga Rp8,75 triliun inflows and decreasing yields. As of December 2023,
per Desember 2023. Capaian tersebut mendorong yield the SBN market saw an inflow of up to Rp8.75 trillion,
berada pada tren penurunan dalam 2 bulan terakhir. pushing yields downward over the last two months.
40 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Yield Surat Berharga Negara (SBN) 10 tahun membaik, The yield on 10-Year Government Securities (SBN)
turun menjadi 6,74% per 13 Desember 2023. Adapun improved, decreasing to 6.74% as of December 13,
rata-rata tertimbang Yield SBN 10 tahun sebesar 6,68% 2023. The weighted average 10-year SBN yield stood
(ytd), sekitar hampir 100 basis poin lebih rendah dari at 6.68% (year-to-date), almost 100 basis points lower
asumsi APBN 2023 yang 7,9%. Capaian apik ini terjadi than the 7.9% assumed in the 2023 APBN. This notable
pada saat The Fed menaikan suku bunga di Amerika achievement coincided with the Federal Reserve’s
Serikat sebesar 500 basis point di atas 5%. Hal ini decision to raise interest rates in the United States by
menunjukkan confidence terhadap ekonomi, nilai mata 500 basis points, exceeding 5%. It reflects sustained
uang, dan surat berharga di Indonesia masih terjaga confidence in Indonesia’s economy, currency value, and
kuat. Kondisi ini merupakan hal yang positif, terutama securities. Such stability is particularly significant amid
terjadi pada saat dunia sedang penuh ketidakpastian. global uncertainty. Indonesia’s ability to uphold stability,
Kemampuan Indonesia untuk menjaga stabilitas, confidence, and credibility underscores its effective
confidence, kredibilitas itu menjadi salah satu pertanda management of the State Revenue and Expenditure
kinerja pengelolaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Budget (APBN) as well as the favorable economy.
Negara (APBN) dan ekonomi yang memadai.
Dari sisi perbankan, kenaikan suku bunga perbankan On the banking front, increases in banking interest
baik suku bunga dana maupun suku bunga kredit, lebih rates, both for funds and loans, were relatively limited.
terbatas. Berdasarkan laporan BI, suku bunga deposito According to the Bank Indonesia report, the one-month
1 (satu) bulan pada November 2022 tercatat 3,72% deposit interest rate in November 2022 increased by
atau meningkat 83 bps dibandingkan dengan level Juli 83 basis points compared to July 2022, while the loan
2022, sementara suku bunga kredit November 2022 interest rate in November 2022 increased by 17 basis
tercatat 9,11% atau meningkat 17 bps dibandingkan points compared to July 2022. The limited rise in banking
dengan level Juli 2022. Kenaikan suku bunga perbankan interest rates was attributed to loose liquidity. Moving
yang terbatas tersebut dipengaruhi likuiditas yang forward, Bank Indonesia aims to encourage banks to set
masih longgar. Ke depan, Bank Indonesia akan terus efficient, accommodating, and competitive loan interest
mendorong perbankan untuk membentuk suku bunga rates to support economic recovery.
kredit yang efisien, akomodatif, dan kompetitif yang
dapat mendukung pemulihan ekonomi.
Dari sisi Intermediasi Perbankan terlihat trend membaik. Banking intermediation appears to be improving,
Pertumbuhan kredit tercatat sebesar 11,16% (yoy), with loan growth recorded at 11.16% (year-on-year),
ditopang oleh pertumbuhan positif di seluruh jenis supported by positive growth across all types of loans
kredit dan mayoritas sektor ekonomi. Pemulihan and the majority of economic sectors. Sharia banking
intermediasi juga terjadi pada perbankan syariah, also experienced intermediation recovery, with
dengan pertumbuhan pembiayaan sebesar 23,5% (yoy). financing growth of 23.5% (year-on-year). In the micro,
Di segmen UMKM, pertumbuhan kredit UMKM tercatat small, and medium enterprises (MSMEs) segment, loan
cukup tinggi. Likuiditas perbankan tetap terjaga growth was recorded at a significant rate. Banking
didukung oleh pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) liquidity remained stable, supported by a growth rate in
sebesar 8,80% (yoy). Third Party Funds (DPK) of 8.80% (year-on-year).
Hasil simulasi Bank Indonesia menunjukkan bahwa Bank Indonesia’s simulations indicate that banking
ketahanan perbankan masih terjaga. Hal ini dapat resilience remains intact, with strong capital reflected
dilihat dari permodalan perbankan tetap kuat dengan in the high capital adequacy ratio (CAR) of 25.08%. In
rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio /CAR) addition, risks remain under control, as evidenced by
tetap tinggi sebesar 25,08%. Seiring dengan kuatnya the non-performing loan (NPL) ratio recorded at 3.70%
permodalan, risiko tetap terkendali yang tercermin dari (gross) and 1.01% (net).
rasio kredit bermasalah (Non Performing Loan /NPL)
yang tercatat 3,70% (bruto) dan 1,01% (neto).
Berdasarkan analisis perekonomian dan industri serta Based on economic and industrial analysis and taking
memperhatikan tantangan yang ada, maka Bank Banten into account existing challenges, Bank Banten has set a
menetapkan target pasar berupa peningkatan DPK dan market target by means of increasing Third Party Funds
Kredit. Peningkatan ini dilakukan antara lain dengan and Loans. The increase was achieved, among others,
dilakukannya pembukaan rekening pada sekolah dan by strategies, by opening accounts at schools with
satu rekening satu pelajar, kerja sama dengan Rumah one account per student, collaborating with hospitals,
Sakit, Sekolah/Universitas dan Pondok Pesantren di schools/universities, and Islamic boarding schools in
Banten. Banten.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 41
Page 42
Laporan Manajemen
02 Management Report
Strategi dan Kebijakan Strategis Bank Strategic Strategies and Policies of Bank
Banten Banten
Dalam menghadapi berbagai tantangan dan dalam In facing various challenges and seizing opportunities,
menangkap peluang, Bank Banten berfokus pada Bank Banten focuses on implementing the following
penerapan strategi sebagai berikut: strategies:
1. Penguatan permodalan 1. Strengthening capital
- Dalam rangka memperkuat permodalan - To strengthen capital and comply with POJK No.
serta memenuhi POJK No. 12/POJK.03/2020 12/POJK.03/2020 Concerning Commercial Bank
Tentang Konsolidasi Bank Umum, Bank akan Consolidation, the Bank will carry out LPO;
melaksanakan PUT; - Determining the Bank’s status as Regional State-
- Menetapkan status Bank sebagai BUMD; Owned Bank (BUMD);
- Menggandeng strategic investor. - Collaborating with strategic investors.
2. Tata Kelola 2. Governance
- Penguatan Komite-komite di bawah Direktur; - Strengthening Committees under the Board of
Directors;
- Penyempurnaan struktur organisasi termasuk - Improving the organizational structure, including
pemenuhan sumber daya manusia yang memadai providing adequate human resources to support
guna mendukung pencapaian sasaran bisnis Bank the achievement of the Bank’s business targets.
dan perlu didukung dengan perbaikan sistem This improvement needs to be supported by a
remunerasi pegawai yang lebih terstruktur; more structured employee remuneration system;
- Melengkapi dan menyempurnakan ketentuan - Completing and improving internal regulations
internal atas kegiatan bisnis dan Operasional; for business and operational activities;
- Melakukan penyempurnaan atas ketentuan internal - Making improvements to internal provisions
yang terkait dengan Penerapan Tata Kelola; related to the Implementation of Governance;
- Melakukan penyempuranaan atas kebijakan dan - Improving policies and procedures for
prosedur Penerapan Program APU, PPT dan implementing the APU, PPT, and PPPSPM
PPPSPM. Programs.
3. Akselerasi pertumbuhan bisnis yang berkualitas 3. Accelerate quality business growth
(Quality Growth)
- Bidang Konsumer; - Consumer Sector;
- Bidang Komersial; - Commercial Sector;
- Bidang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah - Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME)
(UMKM); sector;
- Bidang Penghimpunan Dana; - Raising Funds Sector.
4. Pengembangan Sistem Informasi Teknologi (TSI) dan 4. Development of Technology Information Systems
Optimalisasi Biaya (TSI) and Cost Optimization:
- Pengembangan Sitem Informasi teknologi; - Developing information technology systems;
- Optimalisasi Biaya. - Cost optimization.
Peranan Direksi dalam Penyusunan Board of Directors Role in Preparation of
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategic Strategies and Policies
Direksi berperan aktif dalam menyusun rencana bisnis The Board of Directors plays an active role in preparing
bank (RBB) yang menjadi panduan dalam aktivitas Bank. the bank’s Business Plan (RBB), which serves as a guide
Terdapat empat strategi utama pertumbuhan yang for the Bank’s activities. There are four main growth
disusun oleh Direksi, yaitu Penguatan Permodalan, Tata strategies developed by the Board of Directors, namely
Kelola, Akselesari pertumbuhan bisnis yang berkualitas Capital Strengthening, Governance, Accelerating Quality
(Quality Growth), Pengembangan Sistem Informasi Growth, Information Technology System Development,
Teknologi, dan Optimalisasi Biaya. and Cost Optimization.
Upaya Bank dalam mengembangkan SDM (People The Bank’s efforts to develop human resources include
Development) dilakukan di antaranya dengan menyusun establishing clear key performance indicators (KPIs)
key performance indicator (KPI) yang jelas untuk memacu to stimulate employee productivity. In addition, the
produktivitas karyawan. Selain itu, Bank juga melakukan Bank carries out organizational restructuring, provides
restrukturisasi organisasi, memberikan penghargaan awards based on achievements, and internalizes the
berdasarkan prestasi, dan internalisasi budaya new TRUST company culture (Think different, Reliable,
perusahaan baru TRUST (Think different, Reliable, Universe, Sustainable, and Track).
Universe, Sustainable, dan Track).
42 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Strategi pengembangan bisnis Bank Banten tahun 2024 Bank Banten’s business development strategy in
akan diprioritaskan kepada penyaluran kredit Konsumer 2024 will prioritize lending to ASN Consumers and
ASN dan Pensiunan, sehubungan dengan proyeksi Pensioners, in connection with the projected inclusion
masuknya RKUD 4 (empat) Kota/Kabupaten di provinsi of RKUD in four Cities/Regencies in Banten province, as
Banten, serta rencana penerbitan produk baru Kredit well as plans for the issuance of new People’s Business
Usaha Rakyat (KUR) dan Kredit Pemilikan Rumah (KPR). Loan (KUR) and Home Ownership Loan (KPR) products.
Penyaluran Kredit Linkage dan UMKM yang telah berjalan The ongoing distribution of Linkage and MSME Loan,
serta Kredit Komersial terutama pemberian kredit as well as Commercial Loan, especially the provision of
kepada Kontraktor yang terkait dengan proyek-proyek loans to Contractors related to projects procuring goods
pengadaan barang dan jasa di lingkungan Pemerintah and services within the Banten Provincial Government,
Provinsi Banten, dimana sumber pembayaran kredit where the source of loan payments comes from the
tersebut berasal dari RKUD yang dikelola oleh Bank RKUD managed by Bank Banten.
Banten.
Sementara penguatan modal dan likuiditas Meanwhile, strengthening capital and liquidity is carried
(Strengthening Capital & Liquidity) dilakukan untuk out to meet the minimum Regional Development Bank
memenuhi ketentuan permodalan Bank Pembangunan capital requirements of Rp3 trillion stipulated by the
Daerah minimal sebesar Rp3 triliun dari OJK pada OJK in 2024. To ensure that the business growth strategy
2024. Untuk memastikan strategi pertumbuhan usaha is implemented, the Board of Directors monitors it
tersebut dijalankan, Direksi melakukan pemantauan through internal meetings and meetings with related
melalui rapat internal maupun rapat dengan divisi terkait divisions on a regular basis. In these meetings, the
secara berkala. Dalam rapat-rapat tersebut, Direksi Board of Directors receives information on performance
menerima informasi perkembangan kinerja maupun developments and challenges faced in implementing
tantangan yang dihadapi dalam implementasi strategi the strategy. The RBB that has been prepared is then
tersebut. RBB yang telah disusun tersebut selanjutnya submitted to the Board of Commissioners for approval.
diajukan kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan Once approved, the RBB is then submitted to the OJK in
persetujuan. Setelah disetujui, RBB kemudian diserahkan accordance with applicable regulations.
kepada OJK sesuai dengan regulasi yang ditetapkan.
Pencapaian Kinerja Tahun 2023 2023 Performance Achievements
Di tahun 2023, Bank telah berhasil melakukan program In 2023, the Bank succeeded in implementing a
efisiensi biaya melalui negosiasi ulang terhadap biaya cost efficiency program through renegotiating
kerjasama dengan penyedia jasa pihak ketiga, efektivitas cooperation costs with third party service providers, the
kegiatan operasional dan usaha Bank serta melakukan effectiveness of the Bank’s operational and business
pemantauan dan pengendalian biaya operasional dan activities as well as monitoring and controlling operating
umum lainnya. Dari program efisiensi biaya tersebut, and general expenses. Considering this cost efficiency
biaya operasional lainnya di tahun 2022 sebesar program, other operating expenses in 2022 amounted
Rp538,67 miliar turun menjadi Rp260,59 miliar di tahun to Rp538.67 billion to Rp260.59 billion in 2023, resulting
2023 sehingga terdapat penghematan yang signifikan in significant savings of Rp278.08 billion, thus the Bank’s
sebesar Rp278,08 miliar dengan demikian Rasio BOPO BOPO ratio has improved by 60.79% from 155.94% in
Bank juga mengalami perbaikan sebesar 60,79 % dimana 2022 to 95.19% in 2023.
tahun 2022 BOPO sebesar 155,94% menjadi 95,19% di
tahun 2023.
Growth Acceleration yang menjadi tekad Bank Banten Bank Banten’s commitment to Growth Acceleration
di tahun 2023 tercermin dalam pencapaian kinerja. in 2023 is evident in its performance achievements.
Pendapatan bunga tahun 2023 sebesar Rp452,76 miliar. Interest income in 2023 was booked at Rp452.76 billion.
Beban bunga tahun 2023 sebesar Rp256,48 miliar, Meanwhile, interest expenses were recorded at Rp256.48
turun sebesar Rp41,99 miliar atau 14,53% dibandingkan billion, indicating a decrease of Rp41.99 billion or 14.53%
dengan tahun 2022. Pendapatan bunga bersih tahun compared to 2022. Thus, the net interest income in 2023
2023 sebesar Rp196,27 miliar, meningkat 25,57% atau was posted at Rp196.27 billion, reflecting a growth of
sebesar Rp39,97 miliar dibandingkan tahun 2022. 25.57% or Rp39.97 billion compared to 2022.
Peningkatan pendapatan bunga dikontribusi dari The rise in interest income was primarily driven by loan
penyaluran kredit. Pada tahun 2023 Bank Banten distribution. In 2023, Bank Banten distributed loans
menyalurkan kredit sebesar Rp3.700,11 miliar. Sesuai totaling Rp3,700.11 billion. Aligning with the strategy
dengan strategi re-focusing target market, Bank Banten of re-focusing on the target market, Bank Banten
lebih banyak menyalurkan kredit konsumsi dibanding prioritizes the distribution of consumption loan over
kredit investasi atau kredit modal kerja. investment loan or working capital loan.
Penyaluran kredit konsumer ini berkontribusi sebesar This consumer loan distribution contributed 84.56% of
84,56% dari total penyaluran kredit Bank pada tahun the Bank’s total loan distribution in 2023 which reached
2023 yang mencapai Rp3.700.111 juta, sedangkan Rp3,700,111 million, while commercial loan distribution
penyaluran kredit komersial untuk posisi tahun 2023 in 2023 was Rp256,684 million or 6.92% of the Bank’s
sebesar Rp256.684 juta atau sebesar 6,92% dari total total loan distribution.
penyaluran kredit Bank.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 43
Page 44
Laporan Manajemen
02 Management Report
Peningkatan kredit diikuti dengan penataan portofolio The increase in loan was followed by structuring the loan
kredit dan penerapan manajemen risiko yang semakin portfolio and implementing better risk management.
baik. Hal ini tercermin dari turunnya NPL Bank Banten This is reflected in the decline in Bank Banten’s NPL in
di tahun 2023. NPL Gross dan NPL Net masing-masing 2023. Gross NPL and Net NPL were recorded at 9.36% and
sebesar 9,36% dan 1,09% di tahun 2023. Sementara 1.09%, respectively in 2023. Meanwhile in 2022, Gross
pada tahun 2022, NPL Gross dan NPL Net masing-masing NPL and Net NPL were 9.45% and 1.39%, respectively.
sebesar 9,45% dan 1,39%. Penurunan NPL gross dan NPL The decrease in gross NPL and net NPL proves that
net itu membuktikan bahwa Bank Banten menyalurkan Bank Banten distribute loans is in accordance with the
kredit sesuai dengan prinsip kehati-hatian. principle of prudence.
Dalam menyalurkan kredit, Bank Banten senantiasa In distributing loans, Bank Banten always complies with
mematuhi peraturan yang berlaku. Hal ini tercermin dari applicable regulations. This is reflected in the absence
tidak adanya pelanggaran Batas Maksimum Pemberian of violations of the Legal Lending Limit (BMPK) carried
Kredit (BMPK) yang dilakukan oleh manajemen out by the Bank’s management during 2023. Compliance
Bank selama tahun 2023. Kepatuhan pada BMPK ini with the BMPK is part of the implementation of the
merupakan bagian dari pelaksanaan tata kelola yang Bank’s increasingly improved governance.
semakin baik oleh Bank.
Bank Banten memperoleh dana pihak ketiga (DPK) In 2023, Bank Banten received third-party funds (DPK)
sebesar Rp3.738,31 miliar pada tahun 2023, turun totaling Rp3,738.31 billion, reflecting a decrease of
sebesar 10,25% dari tahun 2022 sebesar Rp4.165,02 10.25% from the Rp4,165.02 billion recorded in 2022.
miliar. Penurunan DPK merupakan bentuk strategi This decline in deposits signifies the Bank’s strategic
bank dalam penekanan dana mahal, Bank terus effort to reduce the reliance on expensive funds. The
berupaya meningkatkan rasio dana murah dalam Bank remains committed to enhancing the proportion
struktur pendanaan untuk mengurangi biaya dana dan of low-cost funds within its funding structure, aiming
optimalisasi Net Interest Income (NII). to diminish the cost of funds and optimize Net Interest
Income (NII).
Kedepannya, Bank Banten akan terus meningkatkan In the future, Bank Banten will persist in augmenting the
rasio CASA dalam aktivitas pendanaan. Semakin CASA ratio in its funding activities. A higher CASA ratio
besarnya CASA dalam struktur dana maka biaya dana within the fund structure translates to lower costs of
(cost of fund) yang ditanggung oleh Bank akan semakin funds incurred by the Bank. With successful efficiency
turun. Keberhasilan Bank dalam melakukan efisiensi measures and the optimization of Net Interest Income
dan optimalisasi Net Interest Income (NII), sehingga (NII), the Bank achieved a net profit of Rp26.59 billion
di tahun 2023 telah mencatatkan laba bersih sebesar in 2023. The Board of Directors remains committed to
Rp26,59 miliar. Direksi terus berupaya meningkatkan enhancing Bank Banten’s profitability to bolster its
profitabilitas Bank Banten agar tingkat kesehatannya health and sustainability in the years ahead.
semakin baik dimasa mendatang.
Permodalan Bank Banten mengalami penguatan, The capital of Bank Banten has strengthened,
tercermin dari rasio Kewajiban Penyediaan Modal as evidenced by the increasing Minimum Capital
Minimum (KPMM) yang meningkat. Pada tahun Requirement (KPMM) ratio. In 2023, the KPMM, which
2023,KPMM dengan memperhitungkan risiko kredit, accounts for credit risk, market risk, and operational
risiko pasar, dan risiko operasional sebesar 44,72%, risk, was posted at 44.72%, marking an increase from
naik dari tahun 2022 sebesar 43,38%. Pencapaian ini 43.38% recorded in 2022. This accomplishment aligns
diatas ketentuan dari regulator dan membuktikan with regulatory provisions and underscores the Bank’s
kesiapan Bank Banten dalam mendukung usaha yang readiness to support sustainable businesses.
berkelanjutan.
Direksi juga terus berupaya meyakinkan pemegang The Board of Directors also continues to strive to
saham pengendali untuk memenuhi ketentuan convince controlling shareholders to meet the minimum
permodalan minimum bagi BPD yang diprasyaratkan capital requirements for BPDs required by the OJK of
oleh OJK sebesar Rp3 triliun di tahun 2024. Penambahan Rp3 trillion in 2024. The addition of core capital will
modal inti yang dilakukan akan memperkokoh fondasi strengthen the foundation of Bank Banten to further
Bank Banten untuk semakin berkembang. develop.
Meskipun secara umum belum seluruh target keuangan While not all financial targets have been met, Bank
dapat tercapai, namun Bank telah menunjukkan Banten has demonstrated notable progress, particularly
progress yang signifikan tercermin dari keberhasilan evident in its achievement of profitability in 2023. The
bank dalam mencatatkan laba ditahun 2023. Direksi Board of Directors remains dedicated to pursuing future
terus berupaya untuk memenuhi pencapaian target targets diligently.
pada masa mendatang.
44 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Kendala yang Dihadapi dan Solusinya Obstacles and Solutions
Dalam mengembangkan bisnis, Bank Banten menghadapi In developing its business, Bank Banten faces several
kendala antara lain, segmen utama bisnis Bank Banten obstacles. The main segment of Bank Banten’s business,
yaitu ASN sudah menyentuh titik jenuh sehingga adanya namely ASN, has reached saturation point, necessitating
urgensi mencari market lain. Selain itu, digitalisasi di sisi the exploration of other markets. In addition,
Pemerintah Indonesia juga menimbulkan perlambatan digitalization efforts by the Indonesian Government
jumlah ASN baru. Untuk menghadapi kendala tersebut, have resulted in a slowdown in the number of new ASNs.
Bank Banten akan segera merealisasikan bergabungnya To address these challenges, Bank Banten will promptly
pengelolaan 4 (empat) RKUD Kabupaten/Kota Provinsi implement joint management of 4 (four) Regencies/
Banten, sehingga dapat mendorong ekspansi kredit dan Cities or RKUDs of Banten Province to stimulate loan
peningkatan Dana Pihak Ketiga. expansion and increase Third Party Funds.
Lebih lanjut, tumbuhnya perusahaan financial Furthermore, the growth of financial technology
technology (fintech) yang menarget pasar yang sama (fintech) companies targeting the same market presents
menjadi tantangan tersendiri. Untuk mengatasinya, a significant challenge. To mitigate this, Bank Banten
Bank Banten terus melakukan transformasi digital untuk continues to pursue digital transformation to enhance
meningkatkan kualitas layanan kepada nasabah. service quality for its customers.
Bank Banten juga terus meningkatkan kompetensi Bank Banten is also dedicated to enhancing HR
SDM melalui kegiatan pelatihan dan pengembangan competency through training and competency
kompetensi. Selain itu, Bank Banten memperkuat development activities. Moreover, Bank Banten is
kolaborasi dengan pemerintah daerah di lingkup strengthening collaboration with local governments
Provinsi Banten untuk membentuk ekosistem ekonomi within Banten Province to establish an economic and
dan keuangan di Provinsi Banten. financial ecosystem in the region.
Prospek Usaha Business Prospect
Di tengah era suku bunga global yang bertahan tinggi In the midst of an era of global interest rates that remain
dan diperkirakan masih berlangsung cukup lama (higher high and are expected to continue for quite a long time,
for longer), sektor perbankan Indonesia terpantau tetap the Indonesian banking sector is observed to remain
solid dan resilien, ditopang tingkat permodalan (capital solid and resilient, supported by a high level of capital
adequacy ratio/CAR) yang tinggi di level 27,41% atau (capital adequacy ratio/CAR) at 27.41%, far above the
jauh di atas rata-rata CAR negara lain yang berada di average CAR of other countries, which is below 20%.
bawah 20%. Hal ini menunjukkan kebijakan prudensial This shows that conservative prudential policies are
yang konservatif amat membantu menangani situasi very helpful in dealing with the global situation, which is
global yang masih labil. considered unstable.
Kinerja intermediasi perbankan tetap terjaga dengan Banking intermediation performance was maintained,
pertumbuhan kredit per September 2023 tercatat with loan growth as of September 2023 recorded at
8,96% year on year (yoy) menjadi Rp6.837,30 triliun, 8.96% year on year (yoy) to Rp6,837.30 trillion, with
dengan pertumbuhan tertinggi pada kredit investasi the highest growth in investment loan at 11.19% yoy.
sebesar 11,19% yoy. Kelompok bank umum swasta The domestic private commercial bank group was the
domestik menjadi kontributor pertumbuhan kredit largest contributor to loan growth, at 12.19% yoy as of
terbesar yaitu 12,19% yoy, per September 2023. Di September 2023. On the other hand, public savings or
lain sisi, simpanan masyarakat atau dana pihak ketiga third-party funds in September 2023 were recorded with
(DPK) pada September 2023 tercatat tumbuh 6,54% a growth of 6.54% yoy to Rp8,147.17 trillion. Current
yoy menjadi Rp8.147,17 triliun. Giro menjadi kontributor accounts were the largest contributor to the growth, at
pertumbuhan terbesar yaitu 9,84% yoy. 9.84% yoy.
Likuiditas industri perbankan terpantau dalam level Banking industry liquidity is monitored at an adequate
memadai dengan rasio-rasio likuiditas jauh di atas level level, with liquidity ratios well above the level required
kebutuhan pengawasan. Rasio Alat Likuid/Non-Core for supervision. The ratio of Liquid Assets/Non-Core
Deposit (AL/NCD) dan Alat Likuid/DPK (AL/DPK) sebesar Deposits (AL/NCD) and Liquid Assets/DPK (AL/DPK)
115,37% dan 25,83%, tetap jauh di atas ambang batas was 115.37% and 25.83%, respectively, remaining well
(threshold) masing-masing sebesar 50% dan 10%. above the respective thresholds of 50% and 10%.
Kualitas kredit juga terlihat tetap terjaga baik dengan Loan quality also appears to be well maintained, with
NPL net sebesar 0,77% dan NPL gross sebesar 2,43%. net NPL at 0.77% and gross NPL at 2.43%. As the
Seiring terjaganya perekonomian nasional yang tumbuh national economy maintains annual growth of around
secara tahunan berkisar 5%, nilai kredit terdampak 5%, the value of loans affected by COVID-19 that are
COVID-19 yang direstrukturisasi konsisten menurun restructured consistently decreases by Rp9.17 trillion to
sebesar Rp9,17 triliun menjadi Rp316,98 triliun. Rp316.98 trillion.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 45
Page 46
Laporan Manajemen 02 Management Report Menurunnya nilai kredit restrukturisasi berdampak The decrease in the value of restructuring loan had a positif terhadap penurunan rasio loan at risk (LAR) positive impact on reducing the loan at risk (LAR) ratio menjadi 12,07%. Adapun nilai kredit terdampak to 12.07%. The value of loans affected by COVID-19 that COVID-19 yang direstrukturisasi bersifat targeted are restructured on a targeted basis (based on certain (berdasarkan segmen, sektor, industri, dan daerah segments, sectors, industries, and regions that require tertentu yang memerlukan periode restrukturisasi an additional loan/financing restructuring period of one kredit/pembiayaan tambahan selama satu tahun year until March 31, 2024) is 43.32% of the total portion sampai 31 Maret 2024) adalah 43,32% dari total porsi of loans affected by COVID-19, or Rp145.3 trillion. kredit terdampak COVID-19 yang direstrukturisasi atau sebesar Rp145,3 triliun. Meskipun imbal hasil atau yield surat utang AS masih Even though the yield on US debt securities is still at di level yang tinggi dan berdampak pada kenaikan a high level and has had an impact on the increase in yield Surat Berharga Negara (SBN), risiko pasar yang Government Securities (SBN) yields, market risks related terkait portofolio SBN relatif telah termitigasi. Hal to the SBN portfolio have been relatively mitigated. itu antara lain karena perbankan telah menyesuaikan This is partly because banks have adjusted the duration durasi atau tenor SBN serta melakukan penyesuaian or tenor of SBN as well as rebalancing portfolio types, kembali (rebalancing) jenis portofolio, baik yang bersifat both hold to maturity (HTM) and available for sale Hold to Maturity (HTM) maupun Available For Sale (AFS), resulting in potential losses from changes in the (AFS), sehingga potensi kerugian dari perubahan nilai fair value of securities (impact marked to market) not wajar surat berharga (dampak marked to market) tidak interfering with the Bank’scapital. mengganggu permodalan Bank. Terkait dengan depresiasi rupiah akhir-akhir ini, portofolio Regarding the recent depreciation of the rupiah, banking perbankan secara umum relatif tidak terpengaruh karena portfolios in general were relatively unaffected because Posisi Devisa Neto (PDN) atau Net Open Position (NOP) the banking Net Open Position (NOP) was recorded perbankan tercatat stabil di level 1,76%, jauh di bawah as stable at the level of 1.76%, far below the 20% ambang batas yang 20%. Industri perbankan nasional threshold. The national banking industry is observed terpantau tetap resilient dan mampu menyerap berbagai to remain resilient and able to absorb various potential potensi risiko di tengah dinamika lingkungan ekonomi risks amidst the dynamics of the global economic global. Untuk itu, bank-bank harus terus melakukan uji environment. For this reason, banks must continue to tekanan (stress test) pada berbagai skenario untuk menguji carry out stress tests in various scenarios to test capital resiliensi permodalan, likuiditas, dan profitabilitas sesuai resilience, liquidity, and profitability in accordance with dengan prinsip manajemen risiko yang andal dan teruji. reliable and proven risk management principles. Penerapan Tata Kelola Governance Implementation Bank Banten memastikan telah menerapkan Tata Kelola Bank Banten ensures that it has implemented Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Whistleblowing (GCG) in every business activity. GCG GCG) dalam setiap aktivitas usaha. GCG merupakan encompasses the principles underlying the Bank’s prinsip-prinsip yang mendasari proses dan mekanisme business management processes and mechanisms, pengelolaan usaha Bank berlandaskan kepatuhan emphasizing compliance with laws and regulations and terhadap peraturan perundang-undangan serta reflecting an ethical business environment. cerminan dunia usaha yang beretika. Bank Banten menjadikan prinsip-prinsip Tata Kelola Bank Banten applies governance principles as a reference sebagai acuan dalam kegiatan usahanya. Dari sisi in its business activities. In terms of Governance Structure, struktur tata kelola Bank Banten memiliki organ utama Bank Banten comprises main organs consisting of the yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Dewan Komisaris; dan Direksi. Organ utama tata kelola Commissioners, and Directors. These main governance dilengkapi dengan organ pendukung yang seluruhnya organs are complemented by supporting organs that saling berinteraksi dengan semangat yang sama untuk collaborate to enhance governance practices. meningkatkan tata kelola. Bank Banten telah melaksanakan Rapat Umum Bank Banten convenes both Annual GMS and Pemegang Saham baik RUPS Tahunan maupun RUPS Extraordinary GMS, ensuring compliance with applicable Luar Biasa. Pelaksanaan RUPS telah sesuai dengan regulations and legislation. The outcomes of these peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. meetings are disclosed on the Bank Banten website and Hasil-hasil RUPS diumumkan di website Bank Banten reported to regulatory bodies such as the OJK and other dan dilaporkan ke OJK dan otoritas terkait lainnya. relevant authorities. Dalam melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung The Board of Commissioners and Directors, as the main jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ organs of the Bank, are supported in their functions, utama Bank dibantu oleh organ pendukung. Di bawah duties, and responsibilities by various supporting Direksi terdapat organ pendukung meliputi Sekretaris organs. These include the Corporate Secretary, Internal Perusahaan, Satuan Kerja Audit Intern, Satuan Kerja Audit Work Unit, Compliance Work Unit, and Risk Kepatuhan, dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. Management Work Unit under the Board of Directors. 46 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Sementara komite-komite di bawah Direksi terdiri In addition, committees such as the Risk Management
dari Komite Manajemen Risiko, Komite Kebijakan Committee, Loan Policy Committee, Credit Committee,
Perkreditan, Komite Kredit, Komite Asset & Liability Asset & Liability Management Committee, Information
Management, Komite Pengarah Teknologi Informasi, Technology Steering Committee, Bank Policy
Komite Kebijakan Bank, dan Komite Kepatuhan. Direksi Committee, and Compliance Committee operate under
menilai seluruh organ pendukung di bawahnya telah the Board of Directors. The Board ensures that all
melakukan tugas dan fungsinya sesuai ketentuan yang supporting organs fulfil their duties in compliance with
berlaku. applicable regulations.
Dalam menjalankan pelaksanaan prinsip Tata Kelola To facilitate the implementation of GCG principles, these
Perusahaan yang Baik, seluruh organ tersebut juga telah organs are provided with adequate guidelines, policies,
didukung dengan pedoman, kebijakan dan prosedur yang and procedures to achieve desired outcomes.
memadai sehingga memperoleh hasil yang diharapkan.
Pada tahun 2023, kebijakan yang telah dimiliki oleh In 2023, Bank Banten introduced policies to continually
Bank Banten untuk meningkatkan kualitas dan cakupan enhance the quality and scope of GCG implementation.
implementasi Tata Kelola secara berkelanjutan, antara These include guidelines for remuneration for the
lain Pedoman Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Directors, guidelines
Pedoman Pengendalian Gratifikasi; Piagam, Kode for gratification control, charters, a code of conduct,
Etik, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit; guidelines, and work rules for the Audit Committee,
dan Piagam, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite and charters, guidelines, and work rules for the Risk
Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
Bank Banten telah menerapkan 8 (delapan) Prinsip Bank Banten adheres to 8 guiding principles for public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang meliputi company governance, aiming to enhance shareholder
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum value, improve communication with shareholders or
Pemegang Saham; Meningkatkan Kualitas Komunikasi investors, strengthen the membership and composition
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau of the Board of Commissioners and Directors, enhance
Investor; Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi the quality of their duties and responsibilities, involve
Dewan Komisaris; Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan stakeholders in governance aspects, and enhance
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris; information disclosure.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi;
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Direksi; Meningkatkan Aspek Tata Kelola
Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan;
dan Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development
Transformasi digital menempati peran penting dalam Digital transformation plays an important role in
mengakselerasi pertumbuhan usaha Bank Banten. Fokus accelerating Bank Banten’s business growth. The
Bank di bidang TI pada tahun 2023 adalah penguatan bank’s focus in the IT sector in 2023 is on strengthening
teknologi informasi menuju perbankan digital dan information technology towards digital banking and an
sistem pembayaran yang terintegrasi. integrated payment system.
Untuk mencapai hal tersebut, Bank Banten melalui To achieve this, Bank Banten, through its IT Division, has
Divisi TI telah mengembangkan sejumlah aplikasi yakni developed a number of applications, namely the Mobile
Pengembangan fitur Mobile Banking, CMS, Virtual Banking features, CMS, Virtual Accounts, QRIS, BI-FAST,
Account, QRIS, BI-FAST, Aplikasi LOS dan Credit Scoring LOS, and Credit Scoring applications, as well as other
serta pengembangan digital lainnya. digital developments.
Bank Banten juga terus meningkatkan implementasi Bank Banten also continues to improve the
tata kelola TI yang merupakan kerangka kerja formal implementation of IT governance, which is a formal
yang menyediakan struktur bagi perusahaan untuk framework that provides a structure for companies
menyelaraskan strategi TI dengan strategi bisnis dan to align IT strategy with business strategy and ensure
memastikan investasi di bidang TI mendukung tujuan investments in IT support business goals.
bisnis.
Pelaksanaan pengembangan tata kelola TI pada Banten The implementation of IT governance development in
diantaranya menyempurnakan TI Steering Committee dan Banten includes improving the IT Steering Committee
mengaktifkan perannya dalam strategi Bank; melakukan and activating its role in the Bank’s strategy; carrying out
rencana strategi teknologi informasi; penerapan praktik information technology strategic plans; implementing
manajemen nilai, perencanaan realisasi manfaat, serta value management practices, benefit realization
pemantauan dan respons kinerja; dan pelatihan staf dan planning, and performance monitoring and response; and
program pengembangan. implementing staff training and development programs.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 47
Page 48
Laporan Manajemen
02 Management Report
Selain itu, Bank Banten juga mengembangkan SDM Apart from that, Bank Banten also develops its IT human
TI melalui kegiatan pelatihan dan pengembangan resources through training and competency development
kompetensi. Pada tahun 2023, pelatihan dan pendidikan activities. In 2023, the training and education that IT HR
yang diikuti SDM TI di antaranya Aplikasi APU-PPT, will participate in will include APU-PPT Applications, BI-
Layanan BI-FAST, dan Produk Bank Banten. FAST Services, and Bank Banten Products.
Pengelolaan SDM Human Resources Management
Bank Banten memastikan manajemen SDM yang Bank Banten ensures that the HR management
diterapkan telah mengacu pada peraturan dan implemented adheres to applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Bank juga telah regulations. The bank has also provided facilities and
menyediakan fasilitas dan lingkungan kerja yang aman a safe, comfortable work environment to support HR
dan nyaman untuk mendukung produktivitas SDM. productivity.
Selain itu, Bank telah memberikan taraf kesejahteraan Moreover, the Bank has provided an adequate level of
yang layak kepada SDM sesuai dengan kewajaran dalam welfare to human resources, ensuring fairness in the
industri perbankan dan memerhatikan kemampuan banking industry and considering the bank’s financial
keuangan Bank. Seluruh karyawan tetap juga telah capabilities. All permanent employees have also been
diikutsertakan dalam program BPJS Kesehatan dan enrolled in the BPJS Health and BPJS Employment
BPJS Ketenagakerjaan untuk memberikan perlindungan programs to provide maximum protection.
maksimal kepada karyawan.
Bank Banten juga terus melakukan pelatihan dan Furthermore, Bank Banten continues to conduct training
pengembangan kompetensi SDM berdasarkan and development for HR competencies based on the
prinsip kesetaraan dengan menyesuaikan kebutuhan principle of equality, adapting to company needs. The
perusahaan. Anggaran pelatihan dan pengembangan HR training and development budget also complies with
SDM juga telah sesuai dengan regulasi dari OJK. OJK regulations.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Bank Banten melakukan perubahan komposisi Direksi Bank Banten made changes to the composition of the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Board of Directors through the Extraordinary General
(RUPSLB) tanggal 25 Januari 2023. Susunan Direksi Meeting of Shareholders (EGMS) on 25 January 2023.
setelah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The composition of the Board of Directors after the
(RUPSLB) 25 Januari 2023 menjadi sebagai berikut: Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
on January 25, 2023 was as follows:
• Direktur Utama • President Director
Muhammad Busthami Muhammad Busthami
• Direktur Bisnis • Business Director
Rodi Judo Dahono Rodi Judo Dahono
• Direktur Kepatuhan • Compliance Director
Eko Virgianto Eko Virgianto
• Direktur Operasional • Director of Operations
Bambang Widyatmoko Bambang Widyatmoko
KOMITMEN DAN STRATEGI SUSTAINABILITY COMMITMENT AND
KEBERLANJUTAN STRATEGY
Membangun Keberlanjutan Sebagai Building Sustainability as the Company’s
Respons Perseroan Response
Bank Banten tersebar di Provinsi Banten termasuk Bank Banten is spread across Banten Province, including
8 Kota/ Kabupaten dan di beberapa Kota besar di 8 cities/regencies and in several large cities in Indonesia.
Indonesia. Bank memiliki memiliki 104 jaringan kantor The Bank has a network of 104 offices consisting of 1
yang terdiri dari 1 Kantor Pusat Non Operasional Non-Operational Head Office (KPNO), 20 Branch Offices
(KPNO), 20 Kantor Cabang (KC), 18 Kantor Cabang (KC), 18 Sub-Branch Offices (KCP), 63 Functional Offices
Pembantu (KCP), 63 Kantor Fungsional (KF) dan 112 ATM (KF) and 112 ATMs and is supported by 829 employees.
serta didukung karyawan sebanyak 829 orang.
48 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Bank Banten sebagai pelaku industri keuangan Bank Banten, as a banking financial industry player, is
perbankan menjadi salah satu penggerak roda one of the driving forces of the economy. In the current
perekonomian. Di era saat ini, fungsinya telah bergeser era, its function has shifted not only to economic aspects,
tidak hanya pada aspek ekonomi, melainkan tanggung but also to responsibility for sustainable social and
jawab terhadap aspek sosial dan lingkungan yang environmental aspects, thereby creating a sustainable
berkesinambungan sehingga menciptakan keberlanjutan social order that is broadly environmentally oriented.
tatanan sosial yang berorientasi pada lingkungan secara Bank Banten strives to provide the best performance
luas. Bank Banten berupaya memberikan kinerja terbaik to become the “Proud Bank of the Banten Community”
untuk menjadi “Bank Kebanggaan Masyarakat Banten” by contributing to economic, social and environmental
dengan berkrontribusi terhadap aspek ekonomi, sosial aspects in the Banten Province region.
dan lingkungan di wilayah Provinsi Banten.
Dalam rangka menciptakan terwujudnya visi misi Bank In order to realize Bank Banten’s vision and mission
Banten serta kontribusi terhadap aspek ekonomi, as well as contribution to economic, social and
sosial dan lingkungan serta menjadi “Mitra Terpercaya environmental aspects as well as becoming a
Sejahtera Bersama”, Bank memiliki komitmen untuk ikut “Trusted Partner Prospering Together”, the Bank
menciptakan keselarasan antara kegiatan perekonomian, has a commitment to participate in creating harmony
keberagaman interaksi sosial kemasyarakatan dan between economic activities, diversity of social
kelestarian lingkungan, dengan mengedepankan interactions and environmental sustainability, by
tanggung jawab kepada stakeholder dalam konteks luas, prioritizing responsibility to stakeholders in a broad
dibandingkan dengan keuntungan yang diperoleh oleh context, compared to the benefits obtained by the
Perseroan dalam konteks sempit dan terbatas. Company in a narrow and limited context.
Bank Banten memiliki nilai secara ekonomi yang didasari Bank Banten has economic value based on how we play
pada bagaimana kami turut berperan aktif untuk an active role in creating value through:
menciptakan nilai melalui :
1. Pemerataan perekonomian; 1. Economic equality;
2. Peningkatan taraf hidup masyarakat, khususnya 2. Increasing people’s living standards, especially in
dalam hal pengentasan kemiskinan; terms of poverty alleviation;
3. Bersinergi dengan berbagai pihak dalam mendorong 3. Having the synergy with various parties in
pembangunan, tidak terbatas pada infrastruktur encouraging development, not limited to physical
fisik, namun yang lebih penting adalah membangun infrastructure, but what is more important is
sumber daya manusia dalam menghadapi tantangan building human resources to face global challenges,
global, serta termasuk di antaranya; including;
4. Mengantisipasi dampak perubahan iklim terhadap 4. Anticipating the impact of climate change on social
interaksi sosial dan kelestarian lingkungan; interactions and environmental sustainability;
5. Menjaga dan melestarikan kebudayaan serta nilai- 5. Maintaining and preserving culture and noble values
nilai luhur sebagaimana yang diharapkan oleh as expected by stakeholders.
stakeholders.
Bank Banten terus berproses dan berupaya untuk Bank Banten continues to process and strive to
memberikan pertumbuhan yang baik bagi kepuasaan provide good growth for the satisfaction of all parties,
seluruh pihak, kesempurnaan adalah sebuah proses perfection is a process that never stops. Therefore,
yang tidak pernah berhenti. Oleh karena itu Bank Bank Banten continues to increase knowledge and
Banten senantiasa meningkatkan pengetahuan dan capabilities in order to ensure sustainability through
kemampuan dalam rangka menjamin keberlanjutan renewal and innovation in order to provide added value
melalui pembaharuan dan inovasi guna memberikan to stakeholders. In practice, the Bank contributes to the
nilai tambah kepada stakeholder. Dalam prakteknya, Regional Government of Banten Province both on an
Bank Banten memberikan kontribusi kepada Pemerintah economic and business scale in Banten province.
Daerah Provinsi Banten baik dari skala ekonomi dan
bisnis di provinsi Banten.
Dalam melakukan bisnis, Bank Banten memiliki tanggung In conducting business, Bank Banten has a big
jawab yang besar terhadap sosial dan lingkungan. responsibility towards social and environmental issues.
Pada tahun 2023, Bank turut serta dalam membangun In 2023, the Bank took part in developing the economy
ekonomi di provinsi Banten, bertanggung jawab kepada in Banten province, being responsible to stakeholders
stakeholder dalam membangun pembangunan baik in building development both physically and morally
secara fisik ataupun dukungan moril terhadap kehidupan supporting life in Banten province.
di provinsi Banten.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 49
Page 50
Laporan Manajemen 02 Management Report Keterbatasan kondisi pemodalan Bank Banten tidak The limited capital conditions of Bank Banten have not menyurutkan semangat membangun Banten, pada dampened the enthusiasm for developing Banten, in tahun 2023 Bank Banten berupaya mendukung 2023 Bank Banten strived to support community life kehidupan masyarakat dengan berperan aktif dalam by taking an active role in helping the community to membatu masyarakat untuk meningkatkan taraf hidup improve the standard of living of those affected by the dari terdampak pasca pandemi COVID-19, diantaranya post-COVID-19 pandemic, including by participating in dengan berpartisipasi memberikan pelayanan providing Social Assistance (Bansos) Handling services. penyaluran Bantuan Sosial (Bansos) Penanganan Extreme Poverty in 2023 in collaboration with the Kemiskinan Ekstrim Tahun 2023 bekerjasama dengan Banten Provincial Government through the Social Pemerintah Provinsi Banten melalui Dinas Sosial yang Service which was carried out in 8 Regencies and Cities dilaksanakan di 8 Kabupaten dan Kota se-Provinsi throughout Banten Province in a series of activities to Banten pada rangkaian kegiatan memperingati HUT commemorate the 23rd Anniversary of Banten Province. Provinsi Banten ke-23. Selain itu, pada tahun 2023 Bank Banten melalui Divisi Apart from that, in 2023 Bank Banten, through the Sekretariat Perusahaan dan Hukum melakukan kegiatan Corporate Secretariat and Legal Division, carried out tanggung jawab sosial dan lingkungan bekerjasama social and environmental responsibility activities in dengan Bank Indonesia perwakilan Banten, Baznas collaboration with Bank Indonesia representatives of Provinsi Banten serta pemerintah kabupaten dan kota Banten, Baznas Banten Province and district and city di Provinsi Banten serta pelaksanaan literasi dan inklusi governments in Banten Province as well as implementing keuangan bagi masyarakat. financial literacy and inclusion for the community. Penerapan dan Pencapaian Kinerja Implementation and Achievement of Keberlanjutan Sustainability Performance Rencana strategis penerapan keuangan berkelanjutan This strategic plan for implementing sustainable finance ini akan dilaksanakan secara bertahap melalui 3 (tiga) will be carried out in stages through 3 (three) phases by fase yang akan diimplementasikan oleh Bank Banten Bank Banten in its business activities: dalam menjalankan kegiatan usahanya. 1. Fase pertama, menjadi Purposive Banking, pada 1. The first phase, becoming Purposive Banking: In tahun 2024 Bank Banten fokus untuk menciptakan 2024, Bank Banten will focus on creating value that nilai yang mengedepankan keuangan berkelanjutan, prioritizes sustainable finance. This will involve dengan mengaplikasikan penciptaan nilai internal applying internal value creation starting from bank dimulai dari karyawan bank dengan kebijakan yang employees, with policies focusing on the work menitikberatkan kepada lingkungan kerja, seperti environment, such as reducing paper, water, and pengurangan penggunaan kertas, air dan energi other energy usage to create environmentally lainnya yang dapat dikurangi untuk menciptakan friendly efficiency without compromising essential efisiensi yang ramah terhadap lingkungan tanpa usage. Furthermore, Bank Banten will provide mengurangi esensi dari penggunaan. Selanjutnya support for loan products that align with Sustainable Bank Banten akan mengaplikasikan dukungan Development Goals (SDGs), particularly investment terhadap produk kredit yang mendukung SDG’s, loan financing, KUR/UMKM financing loan, and terutama pada pembiayaan kredit investasi maupun construction loan, which focus on socio-economic kredit pembiayaan KUR/UMKM dan juga kredit impact in Banten province. konstruksi yang berfokus pada pembangunan yang berdampak bagi sosial ekonomi di provinsi Banten. 2. Fase kedua, menjadi Promotive Banking, pada tahun 2. The second phase, becoming Promotive Banking: 2025-2026 Bank Banten akan mengimplementasikan In 2025-2026, Bank Banten will implement banking operasional perbankan yang berfokus kepada operations focusing on sustainable financial policies. kebijakan keuangan berkelanjutan. Integrasi This includes integrating cost management that dan pengelolaan biaya yang berfokus kepada emphasizes savings and the use of environmentally penghematan dan penggunaan sistem yang ramah friendly systems, alongside fostering a risk culture lingkungan, selain itu budaya risiko yang berbasis based on sustainable business practices, enabling bisnis berkelanjutan sehingga produk green banking the application of green banking products with dapat mulai diaplikasikan dengan pengukuran risiko risk measurements tailored to industry needs. sesuai kebutuhan industri. Selain itu Bank Banten Additionally, Bank Banten will prioritize considering akan berfokus kepada dampak yang dihasilkan akibat the impacts resulting from its business operations, bisnis yang dilakukan, aspek ekonomi, sosial dan with economic, social, and environmental concerns kepedulian lingkungan akan menjadi jiwa disetiap becoming integral to every policy decision. kebijakan yang dibuat. 50 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
3. Tahapan ketiga adalah menjadi sustainable banking 3. The third stage is to become sustainable banking:
pada tahun 2026-2028, Bank Banten akan menjadi In 2026-2028, Bank Banten aims to transition
sustainable banking dimana setiap arah rencana into sustainable banking, where every aspect
bisnis dan produknya mengimplementasikan green of its Business Plans and products implements
banking atau taksonomi hijau Indonesia yang green banking principles or Indonesia’s green
berfokus pada penyaluran kredit berbasis tanggung taxonomy. This focuses on loan distribution
jawab lingkungan, pemberdayaan ekonomi dan based on environmental responsibility, economic
interaksi sosial yang berkesinambungan. empowerment, and social sustainability.
Faktor yang mendukung keuangan berkelanjutan ini The factors supporting sustainable finance align with
telah sejalan dengan visi dan misi Bank Banten kedepan the vision and mission of Bank Banten, as outlined in
dan tertuang dalam Nilai-Nilai Budaya Perusahaan Corporate Cultural Values Number 491/SK/DIR-BB/
Nomor 491/SK/DIR-BB/VIII/2021 yang menjelaskan VIII/2021. This document emphasizes encouraging
untuk mendorong insan perusahaan berprilaku sesuai company personnel to align with corporate culture
dengan budaya perusahaan dan penanaman komponen and integrating cultural components into company
komponen budaya kedalam proses dan sistem processes and systems, summarized in the acronym
perusahaan dan dirangkum dalam akronim TRUST. TRUST. Achieving the objectives of the Work Plan and
Dalam mencapai tujuan dari RKAB maka ada beberapa Budget (RKAB) depends on several factors determining
faktor penentu kekuatan dan kelemahan dari organisasi the strengths and weaknesses of the organization in
dalam mencapai tujuan menjadi sustainable banking di achieving the goal of becoming a sustainable bank,
antaranya: including:
1. Rencana strategis bisnis 1. Business strategic plan
Sejalan dengan Rencana Bisnis Bank tahun 2024 – Bank Banten’s Business Plan for 2024-2026 aligns
2026 Bank Banten akan melakukan implementasi awal with the initial implementation of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan hingga tahun 2027, adapun Finance until 2027. LOAN distribution targets are set
penyaluran kredit sudah dialokasikan sesuai dengan in accordance with the Bank’s Business Plan, covering
target pada Rencana Bisnis Bank baik program kerja work programs and planned priorities.
maupun prioritas rencana yang disusun.
2. Kapasitas organisasi 2. Organizational capacity
Bank Banten dengan didukung 829 karyawan With 829 employees spread across several networks,
dan tersebar dalam beberapa jaringan memiliki Bank Banten has the capacity and capability to
kapasitas dan kapabilitas yang mendukung support the implementation of the Sustainable
terimplementasikannya Rencana Aksi Keuangan Financial Action Plan. Personnel, including KUR/
Berkelanjutan baik dari sisi Account Officer KUR/ UMKM and Pension Account Officers, Commercial,
UMKM dan Pensiun, Account Officer Komersial dan and Construction Account Officers, possess the
Konstruksi memiliki kemampuan untuk menganalisa ability to analyze productive business sectors in
sektor bisnis produktif yang sesuai dengan line with sustainable financial criteria. The bank’s
kriteria keuangan berkelanjutan. Selain itu dengan demographic, dominated by the productive age
demografi yang didominasi usia produktif Bank group, shares a developmental spirit, supporting the
Banten memiliki semangat membangun yang sama accelerated implementation of sustainable finance.
sehingga akan mendukung percepatan implementasi
keuangan berkelanjutan.
3. Kondisi keuangan dan kapasitas teknis 3. Financial condition and technical capacity
Bank Banten saat ini telah memasuki era gemilang Bank Banten has entered a prosperous era,
yaitu di tahun 2023 bank dapat mencetak laba diawali evidenced by profits recorded from May to
profit per bulan Mei dan akumulasi sampai dengan November 2023. Management’s performance
November 2023. Dengan hasil kinerja manajemen and overall direction show positive momentum
dan seluruh Banteners menuju arah positif dan and continuous improvement. Efforts to secure
terus membaik, Bank Banten sedang berupaya additional capital include plans for a rights issue in
untuk mendapat tambahan setoran modal melalui PUT VIII, the placement of Regional Capital Deposit
beberapa rencana, yaitu right issue pada PUT VIII atau Funds, and proposing a Bank Business Group (KUB) to
penempatan Dana Setoran Modal Daerah maupun strengthen the bank’s fundamentals. Nonetheless,
penerapan rencana mengajukan Kelompok Usaha in alignment with sustainable finance goals, Bank
Bank (KUB) guna memperkuat fundamental Bank. Banten continues to allocate sufficient funds and
Namun sejalan dengan semangat penerapan keuangan loan distribution to initiate sustainable financial
berkelanjutan Bank Banten tetap mengalokasikan commitments. Governance, Risk, and Compliance
dana dan penyaluran kredit dengan jumlah yang cukup (GCG) implementation remains a focus, with ongoing
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 51
Page 52
Laporan Manajemen
02 Management Report
untuk memulai komitmen keuangan berkelanjutan. development of monitoring mechanisms for RKAB
Faktor penerapan GCG akan terus dikembangkan achievement, integrated into the assessment of
termasuk mekanisme pengawasan pencapaian RAKB individual Key Performance Indicators (KPIs) via
tersebut yang akan dimasukan kedalam penilaian the Human Capital Information System (HCIS)
unit kerja Key Performance Indicator (KPI) Individual application program.
BSC Pedig melalui program aplikasi Human Capital
Information System (HCIS).
4. Strategi komunikasi 4. Communication Strategy
Bank Banten adalah bank milik Pemerintah Provinsi Bank Banten, owned by the Banten Provincial
Banten, secara komunikasi Bank Banten memiliki Government, employs a communication strategy
strategi untuk bersinergi dengan Pemerintah Provinsi that aims to synergize with the Banten Provincial
Banten, Kota/Kabupaten di Banten dan juga masyarakat Government, as well as with the cities/regencies
Banten secara luas. Bank Banten juga memiliki within Banten and the broader Banten community.
kampanye melalui media sosial dengan tagline ‘Mitra Additionally, Bank Banten conducts social media
Terpercaya Sejahtera Bersama’, “Banten lebih baik”, campaigns with taglines such as ‘Trusted Partners,
“Inspirasi hidup lebih baik”, “Kalau Bukan Kita, Siapa Prosperous Together’, “Banten is Better”, “Inspiration
Lagi?”. Kampanye media sosial ini merupakan strategi for a Better Life”, and “If Not Us, Who Else?”. This
komunikasi untuk menjangkau dan mendekatkan diri social media campaign serves as a communication
dengan stakeholder. strategy to engage and connect with stakeholders.
5. Sistem monitoring, evaluasi, dan mitigasi 5. Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Sistem monitoring dan evaluasi yang dilakukan Bank Banten currently implements a monitoring and
saat ini di Bank Banten dilakukan melalui Divisi evaluation system through its Company Secretariat
Sekretariat Perusahaan dan Hukum, evaluasi rencana and Legal Division. Evaluation of work plans,
kerja, project dan lainnya dilakukan berdasarkan projects, and other activities is conducted based
permasalahan yang terjadi dan penyesuain disisi on identified problems, with adjustments made to
kebijakan/SOP yang melibatkan Divisi terkait, policies and standard operating procedures (SOPs)
sehingga masalah yang terjadi kedepannya bisa involving relevant divisions. This proactive approach
dimitigasi dengan baik. Selain itu juga dilakukan ensures that future issues can be mitigated
pengawasan oleh Dewan Komisaris sehingga segala effectively. Furthermore, supervision by the Board of
sesuatunya bisa diselesaikan dengan mitigasi yang Commissioners ensures that all issues are addressed
baik. with appropriate mitigation measures.
6. Kebijakan pemerintah yang terkait dengan isu 6. Government Policies Related to Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Issues
Kebijakan pemerintah mendorong Bank Banten Government policies encourage Bank Banten to
untuk mengimplementasikan isu Keuangan prioritize Sustainable Finance issues and goals.
Berkelanjutan dan Tujuan Keuangan Berkelanjutan In alignment with this, Bank Banten collaborates
selain itu Bank Banten bersinergi dengan Pemerintah with the Banten Provincial Government to support
Provinsi Banten dalam mendukung RPD 2023-2026 the 2023-2026 Regional Development Plan (RPD),
yang memiliki Visi “BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, which envisions an “ADVANCED, INDEPENDENT,
SEJAHTERA BERLANDASKAN IMAN DAN TAQWA”. PROSPEROUS BANTEN BASED ON FAITH AND
TAQWA”.
Adapun program yang menjadi dasar pembuatan ini The program’s foundation includes:
adalah :
1. Meningkatkan infrastruktur daerah yang berkualitas, 1. Enhancing the quality of regional infrastructure
berorientasi pada peningkatan pembangunan to foster human development and stimulate the
manusia dan perekonomian daerah; regional economy;
2. Mewujudkan kualitas pendidikan menuju kualitas 2. Advancing education quality to cultivate competitive
sumber daya manusia berakhlakul karimah di Banten human resources with strong moral values in Banten;
yang berdaya saing;
3. Meningkatkan perekonomian Provinsi Banten 3. Boosting the economy of Banten Province
melalui kualitas pengelolaan keuangan daerah through sound regional financial management and
yang baik, pengembangan sumber daya alam yang sustainable development of natural resources,
memberikan solusi terhadap pengangguran dan thereby addressing unemployment and poverty.
kemiskinan.
52 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Apresiasi Dan Penutup Appreciation and Closing
Akhir kata, mewakili Direksi kami menyampaikan At last, on behalf of the Board of Directors, we would like
ungkapan terima kasih kepada pemegang saham yang to express our gratitude to the shareholders who have
telah memberikan kepercayaan dan dukungan kepada entrusted us with their trust and support in managing
kami untuk mengelola usaha Bank Banten. Ungkapan Bank Banten’s business. We also extend our gratitude
terima kasih juga kami sampaikan kepada Dewan to the Board of Commissioners for supervising business
Komisaris yang telah mengawasi pengelolaan usaha dan management and providing constructive suggestions
memberikan saran dan nasihat yang konstruktif. and advice.
Kepada seluruh karyawan Bank Banten kami To all employees of Bank Banten, we extend our thanks
mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan kerja for their dedication and hard work in collaborating with
kerasnya untuk bersama-sama Direksi mengembangkan the Board of Directors to develop Bank Banten’s business.
usaha Bank Banten. Apresiasi kepada seluruh nasabah We appreciate all customers and other stakeholders that
dan pemangku kepentingan lainnya yang telah have supported Bank Banten’s business development.
mendukung pengembangan usaha Bank Banten.
Kami optimis dengan sinergi dan kerja sama yang terjalin We are optimistic that with the synergy and cooperation
baik selama ini kedepannya Bank Banten akan terus that has been well-established so far, Bank Banten will
tumbuh dan mencapai kinerja yang lebih baik. continue to grow and achieve better performance in the
future.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Serang, Februari/February 2024
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
Muhammad Busthami
Direktur Utama
President Director
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 53
Page 54
Laporan Manajemen
02 Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN PT BANK PEMBANGUNAN
DAERAH BANTEN TBK TAHUN 2023
Member of the Board of Commissioners Statement of Accountability of 2023
Annual Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned, hereby state that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained in the 2023 Annual Report of PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk tahun 2023 Pembangunan Daerah Banten Tbk have been
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab comprehensively presented and fully accountable for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. accuracy of the content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Serang, Februari 2024
Serang, February 2024
Dr. Hoiruddin Hasibuan
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
54 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
BANTEN TBK TAHUN 2023
Member of the Board of Directors Statement of Accountability of 2023
Annual Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned, hereby state that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained in the 2023 Annual Report of PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk tahun 2023 Pembangunan Daerah Banten Tbk have been
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab comprehensively presented and fully accountable for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. accuracy of the content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Serang, Februari 2024
Serang, February 2024
Muhammad Busthami
Direktur Utama
President Director
Bambang Widyatmoko Eko Virgianto Rodi Judo Dahono
Direktur Operasional Direktur Kepatuhan Direktur Bisnis
Director of Operations Compliance Director Businness Director
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
03 Company Profile
03
Company Profile
Bank Banten mengedepankan
layanan nasabah terbaik,
senantiasa meningkatkan
manfaat bagi pemangku
kepentingan, serta aktif
mendukung program
pertumbuhan ekonomi dan
kesejahteraan masyarakat
Banten.
Bank Banten prioritizes
the best customer service,
continuously enhances
benefits for stakeholders,
and actively supports
economic growth and
prosperity programs for
the people of Banten.
56 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
Alamat Perusahaan [C.2]
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk Address
Jl. Jendral Sudirman
No. 8B-9A, Lingkungan Kemang,
Kel. Sumur Pecung, Kec. Serang,
Kota Serang, Banten.
Modal Dasar Modal Ditempatkan Telepon
Authorized Capital Issued Capital Phone
0254 – 7917346
0254 – 7924060
Rp8.000.000.000.040 Rp4.308.864.114.540
Bidang Usaha Tanggal Penawaran
Line of Business Saham Umum Perdana Tanggal Pendirian Kode Saham
Initial Public Offering Date of Establishment Ticker Code
Perbankan 13 Juli 2001 11 September 1992 BEKS
Surat Elektronik
Email Kepemilikan
33,89%
Saham
Publik 66,11%
corporate.secretary@bankbanten.co.id
PT Banten Global
Share Development
Ownership
Situs
Website
www.bankbanten.co.id
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
• Akta Bank No.65 tanggal 16 Januari 1996 yang • Bank Deed No. 65 dated January 16, 1996 made
dibuat dihadapan Frans Elsius Muliawan, S.H, Notaris before Frans Elsius Muliawan, S.H, Notary in Jakarta,
di Jakarta, PT Executive International Bank berubah PT Executive International Bank changed its name to
nama menjadi PT Bank Eksekutif International. PT Bank Eksekutif International.
• Diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia • Published in the Official Gazette of the Republic
No.78 tanggal 27 September 1996, Tambahan of Indonesia No. 78 dated September 27, 1996,
No.8331. Supplement No. 8331.
• Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi • Approval from the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia melalui suratnya Rights of the Republic of Indonesia through Decree
No.AHU-3740. AH.01.02 tanggal 28 Juli 2010 No. AHU-3740.AH.01.02 dated July 28, 2010
Tentang Persetujuan Akta Perubahan Anggaran concerning the approval of Deed of Amendment to
Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
• Keputusan Gubernur Bank Indonesia No.1258-Kep. • Decree of the Governor of Bank Indonesia No. 12 58-
GBI/2010 tanggal 23 September 2010 Tentang Kep. GBI/2010 dated September 23, 2010 concerning
Perubahan Penggunaan Izin Usaha Atas Nama PT the Change in the Use of Business Licenses under
Bank Eksekutif Internasional Tbk menjadi Izin Usaha the Name of PT Bank Eksekutif International Tbk to
Atas Nama PT Bank Pundi Indonesia Tbk. PT Bank Pundi Indonesia Tbk.
• Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi • Approval from the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia through Decree
No.AHU-0012108. AH.01.02 tanggal 27 Juni 2016 No. AHU- 0012108.AH.01.02 dated June 27, 2016
Tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar concerning the approval of Amendments to the
Perseroan Terbatas PT Bank Pembangunan Daerah Articles of Association of PT Bank Pembangunan
Banten Tbk. Daerah Banten Tbk.
• Keputusan Dewan Komisaris Otoritas Jasa Keuangan • Decree of the Board of Commissioners of the Financial
Nomor: 12/KDK.03/2016 tanggal 29 Juli 2016 Services Authority (OJK) No. 12/KDK.03/2016 dated
tentang Penetapan Penggunaan Izin Usaha Atas July 29, 2016 concerning Determination of the
Nama PT Bank Pundi Indonesia Tbk menjadi Izin use of Business Licenses under the name PT Bank
Usaha Atas Nama PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Banten Tbk.
Banten Tbk.
58 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History of the Company
Terbentuknya PT Bank Pembangunan Daerah The establishment of PT Bank Pembangunan
Banten Tbk (PT BPD Banten Tbk) berawal dari Daerah Banten Tbk (PT BPD Banten Tbk) began
diakuisisinya PT Bank Pundi Indonesia Tbk oleh with the acquisition of PT Bank Pundi Indonesia
Pemerintah Daerah Provinsi Banten melalui Tbk by the Regional Government of Banten
salah satu BUMD nya, yaitu PT Banten Global Province through one of its BUMDs, namely
Development pada tahun 2016. Perubahan PT Banten Global Development, in 2016. The
nama Perseroan dari PT Bank Pundi Tbk Company’s name changed from PT Bank Pundi
menjadi PT Bank Pembangunan Daerah banten Tbk to PT Bank Pembangunan Daerah Banten
Tbk dicantumkan di Akta No. 36 tanggal 14 Tbk, as listed in Deed No. 36 dated 14 June
Juni 2016 yang dibuat oleh Fathiah Helmi, 2016 made by Fathiah Helmi, S.H., Notary
S.H., Notaris di Jakarta yang diperkuat dengan in Jakarta, which was strengthened by the
diterbitkannya Surat Keputusan Dewan issuance of Decree No. 12/KDK.03/2016 dated
Komisaris Otoritas Jasa Keuangan No.12/ 29 July 2016 by the Board of Commissioners of
KDK.03/2016 tanggal 29 Juli 2016 tentang the Financial Services Authority concerning the
Penetapan Penggunaan Izin Usaha Atas Determination of the Use of Business Licenses
Nama PT Bank Pundi Indonesia Tbk menjadi in the Name of PT Bank Pundi Indonesia Tbk
Izin Usaha Atas Nama PT Bank Pembangunan to obtain a business license in the name of PT
Daerah Banten Tbk. Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk.
Sebelum menjadi PT Bank Pembangunan Before becoming PT Bank Pembangunan
Daerah Banten Tbk, Perseroan telah Daerah Banten Tbk, the Company underwent
mengalami beberapa kali perubahan nama. several name changes. It was founded in 1992
Bermula saat pendirian ditahun 1992 dengan with the name PT Executive International
nama PT Executive International Bank dan Bank and then changed to PT Bank Executive
selanjutnya berubah menjadi PT Bank Eksekutif International until, in 2010, it became PT Bank
Internasional hingga kemudian ditahun 2010 Pundi Indonesia Tbk.
menjadi PT Bank Pundi Indonesia Tbk.
Keinginan Pemprov Banten untuk memiliki The Banten Provincial Government’s desire
Bank Daerahnya sendiri diawali saat Banten to have its own Regional Bank began when
resmi menjadi sebuah provinsi ke-30 yang Banten officially became the 30th independent
mandiri di Negara Kesatuan Republik Indonesia province in the Unitary State of the Republic
(NKRI) melalui Undang-undang nomor 23 of Indonesia (NKRI) through Law number 23
tahun 2000 serta dengan melihat kejayaan of 2000, and by observing the glory of Bank
Bank Banten yang pernah berdiri pada tahun Banten, which was founded in the 1950s.
1950-an silam. Hal ini ditegaskan dengan This desire was confirmed by the issuance
terbitnya Peraturan Daerah Provinsi Banten of Banten Province Regional Regulation
Nomor 5 Tahun 2013 tanggal 27 September Number 5 of 2013 dated 27 September
2013 tentang Penambahan Penyertaan Modal 2013 concerning Additional Regional Capital
Daerah Ke Dalam Modal Saham Perseroan Inclusion in the Share Capital of the Banten
Terbatas Banten Global Development untuk Global Development Limited Company for
Pembentukan Bank Pembangunan Daerah the Establishment of the Banten Regional
Banten. Development Bank.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan
03 Company Profile
TONGGAK SEJARAH
Milestones
9 Oktober 1993 October 9, 1993
Awal operasional The start of the Company’s
Perseroan sebagai operations as a Commercial
Bank Umum di Jakarta Bank in Jakarta based on
berdasarkan Surat the Decree of the Minister 29 Juli 2016
Keputusan Menteri of Finance of the Republic
Keuangan Republik of Indonesia No. 673/
Indonesia No. 673/ KMK.017/1993 concerning Penetapan nama
KMK.017/1993 tentang Granting Business PT Bank Pembangunan
Pemberian Izin Usaha PT Licenses to PT Executive Daerah Banten Tbk
Executive International International Bank. berdasarkan dengan surat
Bank. keputusan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) No. 12/
23 September 2010 September 23, 2010 KDK.03/2016 tentang
Penetapan Penggunaan
Mendapatkan Obtained approval Izin Usaha atas nama
pengesahan dari Bank from Bank Indonesia PT Bank Pembangunan
Indonesia melalui through Bank Indonesia Daerah Banten Tbk
Keputusan Gubernur Governor Decree No. sehingga PT Bank Pundi
Bank Indonesia No. 12-58-KEP.GBI/2010 Indonesia Tbk resmi
12-58-KEP.GBI/2010 concerning Changes in berganti nama menjadi
tentang Perubahan the Use of a Business PT Bank Pembangunan
Penggunaan Izin Usaha License in the name Daerah Banten Tbk (BPD
atas nama PT Bank of PT Bank Executive Banten) mulai 29 Juli 2016.
Eksekutif Internasional International Tbk to a
Tbk menjadi Izin Business License in the
Usaha atas Bank Pundi name of Bank Pundi
Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
27 Juni 2016 June 27, 2016
Mendapatkan persetujuan Obtained approval from
Kementerian Hukum dan the Ministry of Law and
HAM terkait pergantian Human Rights regarding
PT Bank Pundi Indonesia Tbk. the replacement of PT
Persetujuan Kementerian Bank Pundi Indonesia
ini tertuang dalam Surat Tbk. This Ministry’s
Keputusan No. AHU0012108. approval is contained in
AH.01.02 tentang Decree No. AHU0012108.
Persetujuan Akta Anggaran AH.01.02 concerning
Dasar PT Bank Pembangunan Approval of the Deed of
Daerah Banten Tbk. Articles of Association of
PT Bank Pembangunan
13 Juli 2001 July 13, 2001 Daerah Banten Tbk.
Pencatatan Saham Initial Share Listing
Perdana di Bursa on the Jakarta
Efek Jakarta. Stock Exchange.
60 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
14 Oktober 2021 October 14, 2021
Bank Banten kembali Bank Banten again
melaksanakan aksi carried out corporate
korporasi melalui action through Limited
Penawaran Umum Public Offering (PUT)
Terbatas (PUT) VII VII by obtaining public
dengan mendapatkan funding of Rp618 billion.
pendanaan publik
sebesar Rp 618 miliar.
July 29, 2016 2023 2023
Determination of the name
PT Bank Pembangunan Pengesahan Ratification of Banten
Daerah Banten Tbk based Peraturan Daerah Province Regional
on the Financial Services (Perda) Provinsi Regulation (Perda)
Authority (OJK) Decree No. Banten Nomor Number 5 of 2023
12/KDK.03/2016 concerning 5 Tahun 2023 concerning the
Determination of the Use of tentang Pendirian Establishment of
Business Licenses in the name Perseroan Terbatas a Limited Liability
of PT Bank Pembangunan
Bank Pembangunan Company, Banten
Daerah Banten Tbk, so that
PT Bank Pundi Indonesia Tbk Daerah Banten Regional Development
officially changed its name to (Perseroda) Tbk. Bank (Perseroda) Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah
Banten Tbk (BPD Banten)
starting July 29, 2016.
4 Januari 2021 January 4, 2021 2022 2022
Dalam rangka In order to strengthen Akselerasi pembayaran Acceleration of tax
penguatan struktur its capital structure, pajak melalui EDC payments through
permodalan, Bank Bank Banten carried out Fitch Rating BEKS EDC Fitch Rating
Banten melaksanakan corporate action through Long Term National BEKS Long Term
aksi korporasi melalui a Limited Public Offering Rating level: ‘A(idn)’ National Rating level:
Penawaran Umum (PUT) VI by obtaining Certificate of ‘A(idn)’ Certificate of
Terbatas (PUT) VI dengan funding of Rp1.871 Registration Anti Registration Anti-
mendapatkan pendanaan trillion sourced from Bribery Management Bribery Management
sebesar Rp1,871 triliun the Banten Provincial System – ISO System – ISO
yang bersumber dari Government through 37001:2016. 37001:2016.
Pemerintah Provinsi PT Banten Global
Banten melalui Development amounting
PT Banten Global to Rp1.551 trillion
Development sebesar and from the Public
Rp1,551 triliun dan Publik amounting to Rp321
sebesar Rp321 miliar. billion.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
03 Company Profile
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN [C.1]
Vision, Mission & Corporate Value [C.1]
Menjadi Bank
VISI
Vision
yang Terbaik dan
Mitra Terpercaya
To Become the Best Bank
and Trusted Partner
Mendukung program
MISI
pembangunan untuk pertumbuhan
ekonomi dan kemakmuran
masyarakat Banten
Mission Support development programs for
economic growth and prosperity of
Banten people
Memberikan layanan perbankan
terbaik yang selalu berorientasi
kepada kepuasan nasabah, dan
meningkatkan nilai manfaat
secara berkesinambungan bagi
semua pemangku kepentingan
Provide the best banking services that
are consistently focused on customer
satisfaction, and improve continuous
beneficial values for all stakeholders.
62 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama,
Bersama,Bangkit,
Bangkit dan Optimis
T.R.U.S.T
THINK RELIABLE UNIVERSE SUSTAINABLE TRACK
DIFFERENT
Memiliki pemikiran Mampu bekerja Membangun sinergi Memberikan manfaat Menyelesaikan setiap
dinamis dan adaptif. profesional dalam positif dengan sesama kepada perusahaan, pekerjaan secara tuntas
Berpikir kreatif dan menghadapi tantangan dan lingkungan sebagai masyarakat dan tepat waktu dan dapat
Innovatif berbasis risiko secara konsisten bentuk syukur atas lingkungan secara dipertanggungjawabkan
rahmat Tuhan Yang berkelanjutan sesuai ketentuan
• Berpikir kreatif dan • Tangguh, Maha Esa
inovatif berbasis kolaboratif dan • Menerapkan • Cepat, tepat dan
risiko proaktif • Berempati dan prinsip-prinsip tata akurat
• Membangun • Kompeten dan saling menghargai kelola yang baik • Berorientasi pada
karakter berintegritas • Bersikap positif dan • Selalu memberikan hasil
intrapreneur • Berkomunikasi peduli lingkungan layanan terbaik • Patuh terhadap
• Mampu secara terbuka dan • Berperan ketentuan
memberikan solusi efektif aktif dalam
dalam setiap aksi keuangan
keadaan berkelanjutan
Having dynamic and Able to work Building positive Providing benefits to Complete every job
adaptive thinking professionally in facing synergy with others the company, completely, on time and
Risk-based creative and challenges consistently and the environment society, and the accountable according
innovative thinking as a form of gratitude environment in a to provisions
• Resilient, for the grace of God sustainable manner
• Risk-based creative collaborative and Almighty • Fast, Precise and
and innovative proactive • Applying the accurate
thinking • Competent and • Empathy and principles of good • Result-oriented
• Building with integrity mutual respect governance • Comply with the
intrapreneur • Communicate • Be positive and • Always provide the Provisions
character openly and care about the best service
• Able to provide effectively environment • Take an active
solutions in every role in sustainable
situation finance actions
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
03 Company Profile
MAKNA LOGO
Logo’s Meaning
+ =
1. Logo Bank Banten terinspirasi dari sayap 1. The logo of Bank Banten is inspired from the
Burung Garuda yang mengepakkan ke atas fluttering wings of Garuda, a sign of readiness.
sebagai tanda siap.
2. Sayap adalah anggota tubuh yang bersifat 2. Wings are aerodynamic limbs and provide
aerodinamis dan sebagai penyeimbang ketika balance before taking flight.
hendak terbang.
3. Fungsi inilah yang ingin dicerminkan dalam 3. Bank Banten logo is designed to reflect this
logo Bank Banten dengan harapan dapat function which embodies the hope to achieve its
terbang tinggi menuju capaian yang diinginkan, desired targets, namely the Regional Champion,
yakni Regional Champion, serta memberikan and contribute to all stakeholders through the
kontribusi kepada seluruh pemangku harmonization of the intermediation function
kepentingan melalui keselarasan fungsi to ensure the creation of an economic balance
intermediasi untuk menjamin terciptanya based on democracy.
keseimbangan perekonomian yang berazaskan
kerakyatan.
4. Dua helai bulu yang ditampilkan merupakan 4. The two feathers represent the crede of
dua kalimat syahadat dan dua rukun yang Shahada and two sets of Islamic precepts, the
harus dijalankan yaitu Rukun Iman dan Islam, Five Pillars of Islam and the Six Articles of Faith,
merupakan cerminan Banten sebagai provinsi symbolizing Banten as a religious province, and
yang religius, serta melambangkan dua prinsip symbolizes two main banking principles, namely
utama perbankan yakni Whistleblowing and Good Corporate Governance and Prudential
Prudential Banking. Banking.
5. Merah adalah warna yang merepresentasikan 5. The color of red represents courage, strength
keberanian hidup, kekuatan dan kepemimpinan and leadership which signifies energy, and an
yang menggambarkan energi, serta semangat endless fighting spirit.
perjuangan yang tiada henti.
64 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
BIDANG USAHA [C.4]
Line of Business
Sesuai dengan Anggaran Dasar, bidang usaha Perseroan Pursuant to the Articles of Association, the Company’s
adalah di bidang perbankan. Untuk mencapai maksud business field is in the banking sector. To achieve these
dan tujuan tersebut, Perseroan dapat melaksanakan aims and objectives, the Company can carry out the
kegiatan usaha sebagai berikut: following business activities:
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk a. Collecting funds from the public in the form of
simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat savings, such as current accounts, time deposits,
deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang certificates of deposit, savings, and/or other
dipersamakan dengan itu. equivalent forms.
b. Menerbitkan surat pengakuan hutang. b. Issuing debt acknowledgment letters.
c. Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri c. Buying, selling, or guaranteeing at its own risk or for
maupun untuk kepentingan dan atas perintah the benefit and at the behest of its customers:
nasabahnya:
1. Surat-surat wesel termasuk wesel yang 1. Money orders, including those accepted by the
diakseptasi oleh bank yang masa berlakunya tidak bank whose validity period is not longer than
lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan customary in the trading of the relevant letters;
surat-surat dimaksud;
2. Surat pengakuan hutang dan surat berharga 2. Debt acknowledgment letters and other
lainnya yang masa berlakunya tidak lebih lama securities with a validity period no longer
dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat than customary in the trading of the relevant
dimaksud; securities;
3. Surat Berharga Pemerintah dan Surat Jaminan 3. Government Securities and Government
Pemerintah; Guarantees;
4. Sertifikat Bank Indonesia; 4. Bank Indonesia Certificates;
5. Obligasi; 5. Bonds;
6. Surat Dagang berjangka waktu; 6. Term Trade Letters;
7. Instrumen surat berharga lain yang berjangka 7. Other securities instruments with a term.
waktu;
d. Memberikan kredit atau pinjaman, baik jangka d. Providing loans, whether long-term, medium-
panjang, jangka menengah atau jangka pendek term, or short-term, to micro, small, and medium
kepada usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) enterprises (MSMEs), including loans for civil
termasuk kredit-kredit PNS dan pensiunan PNS servants and retired civil servants or loans in other
atau pinjaman dalam bentuk lainnya yang lazim forms commonly provided in the banking world and
diberikan dalam dunia perbankan dan sesuai dengan in accordance with applicable statutory provisions.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
e. Menempatkan dana, meminjamkan dana kepada e. Placing funds with, or lending funds to, other banks,
bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana either by letter, telecommunication facilities, or by
telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek, bearer draft, check, or other means.
atau sarana lainnya.
f. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri f. Transferring money, either for its own interests or
maupun untuk kepentingan nasabah. for the interests of customers.
g. Menjual agunan melalui atau tanpa pelelangan baik g. Selling collateral through or without auction, either all
seluruh maupun sebagian agunan dalam hal debitur or part of the collateral in the event that the debtor
tidak memenuhi kewajibannya kepada Perseroan. does not fulfill their obligations to the Company.
h. Membeli agunan melalui atau tanpa pelelangan baik h. Purchasing collateral through or without auction, either
seluruh maupun sebagian agunan dalam hal debitur all or part of the collateral in the event that the debtor
tidak memenuhi kewajibannya kepada Perseroan. does not fulfill their obligations to the Company.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
03 Company Profile
i. Melakukan kegiatan penyertaan modal di bank atau i. Carrying out capital participation activities in banks
perusahaan lain di bidang keuangan maupun di or other companies in the financial sector or in
bidang lain, sepanjang tidak bertentangan dengan other fields, as long as they do not conflict with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang provisions of applicable laws and regulations.
berlaku.
j. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara j. Carrying out temporary capital investment activities
untuk mengatasi akibat kegagalan kredit, termasuk to overcome the consequences of credit failure,
kegagalan pembiayaan berdasarkan prinsip syariah, including financing failure based on sharia principles,
dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya with the condition that the investment must be
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Bank withdrawn in accordance with the provisions
Indonesia. stipulated by Bank Indonesia.
k. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat k. Receiving payments from bills on securities and
berharga dan melakukan perhitungan dengan atau carrying out calculations with or between third
antar pihak ketiga. parties.
l. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan l. Providing a place to store goods and securities.
surat berharga.
m. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan m. Carrying out custody activities for the benefit of
pihak lain berdasarkan suatu kontrak. another party based on a contract.
n. Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada n. Placing funds from customers to other customers in
nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang the form of securities that are not listed on the Stock
tidak tercatat di Bursa Efek. Exchange.
o. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu o. Carrying out factoring activities, credit card business,
kredit dan kegiatan Wali Amanat. and Trustee activities.
p. Melakukan kegiatan dalam Valuta Asing sesuai p. Carrying out activities in Foreign Currency in
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas accordance with the provisions stipulated by the
Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
q. Menerbitkan kredit berdokumen (letter of credit) q. Issuing documentary credits (letters of credit) in
dalam berbagai bentuk dan bank garansi. various forms and bank guarantees.
r. Bertindak sebagai pendiri Dana Pensiun dan r. Acting as the founder of the Pension Fund and
Pengurus Dana Pensiun. Management of the Pension Fund.
s. Menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan s. Providing financing and/or carrying out other
kegiatan lain berdasarkan prinsip syariah, sesuai activities based on sharia principles, in accordance
dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Bank with the provisions stipulated by Bank Indonesia.
Indonesia.
t. Memberikan jasa penyimpanan dan pengelolaan kas t. Providing cash and financial storage and management
dan keuangan kepada Pemerintah Daerah tingkat services to Regional Governments at the Provincial,
Provinsi, Kabupaten/ Kotamadya dan Badan Usaha Regency/Municipality levels and Regional Owned
Milik Daerah (BUMD) dilingkungan pemerintah Enterprises (BUMD) within the Regional Government
Daerah Provinsi Banten dan Kabupaten Kota di of Banten Province and City Districts throughout
seluruh Banten baik yang berbentuk Perusahaan Banten, both in the form of Regional Companies and
Daerah maupun yang berbentuk Badah hukum in the form of Limited Liability Companies (PT).
Perseroan Terbatas (PT).
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud In addition to the main business activities outlined in
dalam ayat 2, Perseroan dapat melakukan kegiatan paragraph 2, the Company may engage in supporting
usaha penunjang yang mendukung kegiatan usaha business activities that bolster the main operations,
utama sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan- provided they do not conflict with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
66 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
PRODUK DAN LAYANAN
Products And Services
Dana / Funds Kredit / Loans
Tabungan / Savings Kredit Konsumer / Consumer Loans
Tabungan Harapan Perorangan Kredit Karya Guna
Individual Harapan Savings Karya Guna Loans
Tabungan Harapan Non Perorangan Kredit Pra Kinaya
Non-Individual Harapan Savings Pra Kinaya Loans
Tabungan Harapan Pensiun Kredit Kinaya
Retirement Harapan Savings Kinaya Loans
Tabungan Jawara Bisnis Perorangan Kredit Tunjangan Hari Tua (Pensiunan)
Individual Jawara Business Savings Retirement Loans
Tabungan Jawara Bisnis Non Perorangan Kredit Komersial / Commercial Loans
Non-Individual Jawara Business Savings Kredit Modal Kerja
Tabungan Payroll dan Honorer ASN Working Capital Loans
Payroll and Honorer ASN Savings Kredit Modal Kerja Konstruksi
Tabungan Antar Bank – BPR Construction Working Capital Loans
Inter BPR Bank Savings Kredit Jangka Pendek
Tabungan Sosial Banten/JAMSOSRATU Short-term Loans
Social Banten Savings/JAMSOSRATU Bank Garansi
Tabungan Simpanan Pelajar Bank Guarantee
Student Savings Kredit Investasi
Tabungan Pajak Investment Loans
Tax Savings KBT/Kredit Beragunan Tunai
Giro / Curent Accounts Cash Collateral Loans
Giro Umum (Perorangan dan Non Perorangan) Kredit UMKM / MSME Loans
General Current Accounts(Individual dan Non- Kredit Usaha Bangun Banten (Tunas, Mandiri,
Individual) Sejahtera)
Giro Antar Bank / BPR Bangun Banten Business Loans (Tunas Loan, Mandiri
Inter Bank/BPR Current Accounts Loan, Sejahtera Loan)
Giro Pemerintah Daerah Kredit Linkage
Regional Government Current Accounts Linkage Loans
Giro Pemerintah Pusat KBT/Kredit Beragunan Tunai
Central Government Current Accounts Cash Collateral Loans
Deposito / Deposits Giro Pemerintah Pusat
Central Government Current Accounts
Layanan / Services
E-Samsat Provinsi Banten
E-Samsat Banten Province
SP2D
SP2D
Modul Penerimaan negara Generasi -4 (MPN-G4)
Generation -4 State Revenue Module (MPN-G4)
Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara (SPAN)
State Treasury and Budget System
Mitra Pembayaran Taspen
Taspen Payment Partner
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
03 Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Perseroan memiliki 1 Kantor Pusat (KPNO),
20 Kantor Cabang (KC), 18 Kantor Cabang
Pembantu (KCP), 63 Kantor Fungsional (KF)
dan 1 Kantor Wilayah (KW), yang tersebar di
seluruh Indonesia.
The Company has 1 head office (KPNO), 20 branch
offices (KC), 18 sub-branch offices (KCP), 63
functional offices (KF), and 1 regional office (KW)
spread throughout Indonesia.
68 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama,
Bersama,Bangkit,
Bangkit dan Optimis
Adapun rincian kantor operasional terlampir The operational office details are attached in
di bagian Alamat Kantor dan/ atau Kantor the Office Address and/or Branch Office or
Cabang atau Kantor Wilayah. Regional Office section as follows:
1 20 63
Kantor Pusat Non Kantor Cabang (KC)
Kantor Fungsional (KF)
Operasional (KPNO) Branch Offices
Functional Offices
Head Office
1 18
Kantor Wilayah Kantor Cabang Pembantu (KCP)
Regional Office Sub-branch Offices
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
03 Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
RUPS
AGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hoiruddin Hasibuan
Deden Riki Hayatul Firman
Ir. Hj. Virgojanti
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Direktur Utama
Komite Kebijakan Perkreditan
President Director
Credit Policy Committee
Muhammad Busthami
A L C O Asset & Liabilities
Committee
Komite Pengarah Direktur Operasional Direktur Kepatuhan
Teknologi Informasi Director of Operations Compliance Director
Information Technology Steering Bambang Widyatmoko Eko Virgianto
Committee
Komite Produk
Product Committee
Divisi Perencanaan
Akuntansi & Keuangan
Divisi Kepatuhan
Accounting & Financial Planning Division
Compliance Division
Komite GCG dan Kepatuhan
Compliance Committee Herliana
Purbaji Basuki
Divisi Teknologi Informasi Divisi Manajemen Risiko
Komite Kredit & Elektronik Channel
Credit Committee IT & Electronic Channel Division Risk Management Division
Donald Feterence Harsha Indra Dewa
Divisi Human Capital
Human Capital Division
TB. Firman Tauchid
Divisi Operasional Kredit & Jasa
Credit & Services Operations Division
Rudi Hedrawan
Kantor Cabang Utama
(Operasional)
Main Branch Office (Operational)
Kantor Cabang Pembantu
(Operasional)
Sub-Branch Office (Operational)
70 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Komite Nominasi
& Remunerasi
Remuneration & Nomination
Committee
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Bisnis
Business Director
Rodi Judo Dahono
Divisi Kredit Divisi Audit Internal
Credit Division Internal Audit Division
Fajar Nursetiawan Dewi Noorirdawati
Divisi Dana Jasa & Treasury Divisi Sekretariat
Fund Service & Treasury Division Perusahaan & Hukum
Ferdy Ardian Irfan Ardinal
Spesialis
Agus Junaedi
David Aryanto
Unzilman Fadli
Kantor Cabang Utama (Bisnis)
*) Berdasarkan SK Direksi No. 481/
Main Branch Office (Business)
SK/DIR-BB/VIII/2023 tanggal 30
Oktober 2023 tentang Struktur
Organisasi PT BPD Banten Tbk.
Kantor Cabang Pembantu (Bisnis) *) Based on Decree of the Board
Sub-Branch Office (Business) of Directors No. 481/SK/DIR-BB/
VIII/2023 dated 30 October 2023
concerning the Organizational
Structure of PT BPD Banten Tbk
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan
03 Company Profile
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Memberships
Bank Banten bergabung dengan asosiasi yang Bank Banten has joined associations whose memberships
keanggotaannya masih berlaku hingga tahun 2023 are still valid until 2023, as follows:
sebagai berikut:
Nama Asosiasi Jabatan
Association Name Position
Asbanda Anggota Member
OJK Anggota Member
LAPSSJK Anggota Member
FKDK Anggota Member
FKDKP Anggota Member
FKIJK Anggota Member
LAPSPI Anggota Member
Ikatan Bankir Indonesia (IBI) Anggota Member
72 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners’ Profile
Hoiruddin Hasibuan
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun. Beliau meraih gelar Sarjana
Hukum di Universitas Saburai, Bandar Lampung (1996), Magister
Hukum Bisnis di Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2002) dan
menyelesaikan gelar Doktor Bidang Ilmu Hukum di Universitas
Brawijaya, Malang tahun (2017).
Beliau meniti karir aktif di Kepolisian Republik Indonesia sejak tahun
1997. Selama bertugas di Kepolisian sebagian besar penugasan
dibidang Reskrim, beberapa daerah penugasan yaitu di Provinsi
Lampung, Provinsi Irian Jaya/ Papua, Provinsi Jawa Tengah, Propinsi
Sumatera Utara dan baru kemudian bergabung dengan Densus 88
Anti Teror (AT) Polri tahun 2007 – 2021. Jabatan strategis yang pernah
diemban: 3 (tiga) kali menjabat sebagai Kapolsek (Kapolsek Kota
Manokwari Papua, Kapolsek Giriwoyo Wonogiri Jateng dan Kapolsek
Kartasura Sukoharjo Jateng); Kapolres Malang Kota Polda Jatim; dan
selama di Densus 88 AT pernah menjabat sebagai Penyidik Madya, Kanit
Analis Satgaswil Papua dan Maluku, Kasubag SDM, Kasatgaswil Bangka
Belitung, dan kemudian sejak tahun 2021 menjabat sebagai Stafsus
Mendagri bidang Pemerintahan Desa dan Pengelola Perbatasan.
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai Komisaris Perwakilan
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten
pada tanggal 2 Desember 2022. Selanjutnya, beliau ditunjuk sebagai
Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa pada tanggal 25 Januari 2023.
Indonesian citizen, 58 years old, holds a Bachelor of Law degree from
Saburai University, Bandar Lampung (1996), a Master’s in Business Law
from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2002), and completed a
Doctorate in Law at Brawijaya University, Malang (2017).
He has pursued an active career in the Police of the Republic of
Indonesia since 1997. While serving in the Police, most of his
assignments were in the field of Criminal Investigation, in several areas
including Lampung Province, Irian Jaya/Papua Province, Central Java
Province, and North Sumatra Province. He later joined Densus 88 Anti-
Terror (AT) National Police from 2007 to 2021. Strategic positions held:
served as Police Chief three times (Manokwari City Police Chief, Papua;
Giriwoyo Wonogiri Police Chief, Central Java; and Kartasura Sukoharjo
Central Java Police Chief). Additionally, he served as Malang City Police
Chief, East Java Regional Police; and while at Densus 88 AT, he served as
Intermediate Investigator, Head of the Analysis Unit for the Papua and
Maluku Regional Task Force, Head of Human Resources Subdivision,
and Head of the Bangka Belitung Regional Task Force. Since 2021, he
has served as Special Staff of the Minister of Home Affairs in the field
of Village Government and Border Management.
He then joined and was appointed as Representative Commissioner
based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders of Bank
Banten on December 2, 2022. Furthermore, he was appointed as
President Commissioner of the Company based on the Extraordinary
General Meeting of Shareholders on January 25, 2023.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 73
Page 74
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Deden Riki Hayatul Firman*)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 61 tahun, Bapak Deden
meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas Jenderal
Soedirman Purwokerto (1987) dan menyelesaikan gelar
Magister Hukum di STIH Iblam (2002).
Beliau meniti karir di Kejaksaan RI sebagai Kajari
Bantaeng (2002), Kajari Tuban (2003), Asintel Kejati
Lampung (2005), Kajari Pati (2007), dan berturut-turut
menjabat sebagai IRBAN Wilayah III di Jaksa Agung
Muda Bidang Pengawasan (2009), Asintel Kejati DKI
Jakarta (2010), Asisten Khusus Jaksa Agung RI (2012),
Kepala Biro Perencanaan Jaksa Agung Muda Bidang
Pembinaan (2014), Kajati Maluku Utara (2016), Direktur
Tindak Pidana Terhadap Keamanan Negara, Ketertiban
Umum & Tindak Pidana Umum Lainnya di Jaksa Agung
Muda Bidang Tindak Pidana Umum (2018), Direktur Tata
Usaha Negara di Jaksa Agung Muda Bidang Perdata
Dan Tata Usaha Negara (2019), Kajati Kalimantan Timur
(2020-2022).
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten pada
tanggal 25 Januari 2023.
Indonesian citizen, 61 years old, Mr. Deden earned
a Bachelor of Law degree from Jenderal Soedirman
University, Purwokerto, in 1987, and completed a Master
of Laws degree at STIH Iblam in 2002.
He pursued a career at the Indonesian Attorney General’s
Office, serving as Kajari Bantaeng (2002), Kajari Tuban
(2003), Assistant Inspector of the Lampung Prosecutor’s
Office (2005), Kajari Pati (2007). Subsequently, he
served as IRBAN Region III at the Deputy Attorney
General for Supervision (2009), Asintel Assistant to the
DKI Jakarta Prosecutor’s Office (2010), Special Assistant
to the Attorney General of the Republic of Indonesia
(2012), Head of the Deputy Attorney General’s Planning
Bureau for Development (2014), Kajati North Maluku
(2016), Director of Crimes Against State Security, Public
Order & General Crimes Others at Junior Attorney
General for General Crimes (2018), Director of State
Administration at Junior Attorney General for Civil and
State Administration (2019), and Kajati East Kalimantan
(2020-2022).
He then joined and was appointed as an Independent
Commissioner of the Company following the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of Bank
Banten on January 25, 2023.
* Efektif menjabat setelah memperoleh persetujuan OJK
melalui uji kemampuan dan kepanutan
* Effective taking office after obtaining OJK
approval through a capability and role model test
74 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Ir. Hj. Virgojanti*)
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 55 tahun, Ibu Virgojanti meraih
gelar Insinyur Pertanian di Universitas Lampung, Bandar
Lampung (1992) dan gelar Magister Ilmu Administrasi di
Universitas Krisnadwipayana, Jakarta (2009).
Beliau meniti karir aktif sebagai Aparatur Sipil Negara (ASN)
sejak tahun 1996 dengan jabatan berturut-turut sebagai
Pelaksana di Bappeda Kabupaten Lebak, Kabag Perekonomian
Setda Lebak (2005), Kepala Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten
Lebak (2007), Kepala Dinas Pengelolaan Pendapatan dan
Keuangan Daerah Kabupaten Lebak (2010), Kepala Dinas
Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Lebak (2013), Kepala
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Lebak (2015),
Kepala Bappeda Kabupaten Lebak (2017), Plt. RSUD Adjidarmo
(2019), Pj. Sekretaris Daerah Kabupaten Lebak (2021), Kepala
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
(DPMPTSP) Provinsi Banten (2022).
Pada tahun 2023 beliau diberikan kepercayaan untuk menjabat
sebagai Pelaksana Harian Sekretaris Daerah Provinsi Banten.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank
Banten pada tanggal 25 Januari 2023, beliau ditunjuk sebagai
Komisaris Bank Banten.
Indonesian citizen, 55 years old, Mrs. Virgojanti earned a degree
in Agricultural Engineering from Lampung University, Bandar
Lampung (1992), and a Masters in Administrative Sciences from
Krisnadwipayana University, Jakarta (2009).
She has pursued an active career as a State Civil Apparatus (ASN)
since 1996, holding successive positions including Executive at
the Lebak Regency Bappeda, Head of the Economic Division
of the Lebak Regional Secretariat (2005), Head of the Lebak
Regency Cooperative and SME Service (2007), Head of the
Revenue Management Service and Lebak Regency Regional
Finance (2010), Head of Lebak Regency Forestry and Plantation
Service (2013), Head of Lebak Regency Industry and Trade
Service (2015), Head of Lebak Regency Bappeda (2017), Plt.
Adjidarmo Hospital (2019), Acting Regional Secretary of Lebak
Regency (2021), and Head of the Investment and One-Stop
Integrated Services Service (DPMPTSP) of Banten Province
(2022).
In 2023, she was entrusted with the role of Daily Acting Regional
Secretary for Banten Province. Based on the Extraordinary
General Meeting of Shareholders of Bank Banten on January
25, 2023, she was appointed as Commissioner of Bank Banten.
* Efektif menjabat setelah memperoleh persetujuan OJK
melalui uji kemampuan dan kepanutan
* Effective taking office after obtaining OJK
approval through a capability and role model test
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 75
Page 76
Profil Perusahaan
03 Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Muhammad Busthami
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, usia 57 tahun, Bapak Busthami
meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas Universitas
Indonesia pada tahun 1989 dan menyelesaikan gelar
MBA di International Universitas of Japan, Nigita,
Jepang pada tahun 1997.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai General Manager
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Overseas Branch,
Dili, Timor Leste (2006-2008), VP Overseas Offices
Development & Supervision PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2008-2010), Executive Director Bank Mandiri
(Europe) Ltd, London (2010-2013).
Pada tahun 2014, beliau ditugaskan menjabat sebagai
SEVP Direktorat Special Asset Management dan
Direktorat Retail Banking PT Bank Syariah Mandiri
(2014-2016). Beliau melanjutkan kiprahnya sebagai VP
Special Asset Management PT Bank Mandiri (persero)
Tbk (2016-2022).
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai
Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten pada tanggal
2 Desember 2022 dan 25 Januari 2023 sebagai Direktur
Utama Perseroan.
Indonesian citizen, 57 years old, Mr. Busthami earned a
Bachelor of Laws degree at the University of Indonesia in
1989 and completed an MBA degree at the International
University of Japan, Nigita, Japan in 1997.
Previously, he served as the General Manager of PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk Overseas Branch in Dili, Timor
Leste (2006-2008), VP of Overseas Offices Development
& Supervision at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2008-
2010), and Executive Director of Bank Mandiri (Europe)
Ltd, London (2010-2013).
In 2014, he was assigned to serve as SEVP of the Special
Asset Management Directorate and Retail Banking
Directorate at PT Bank Syariah Mandiri (2014-2016). He
continued his work as VP of Special Asset Management
at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016-2022).
He then joined and was appointed as the President
Commissioner of the Company based on the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of Bank
Banten on December 2, 2022 and January 25, 2023 as
the President Director of the Company.
76 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Bambang Widyatmoko
Direktur Operasional
Director of Operations
Warga Negara Indonesia, usia 53 tahun, Bapak Bambang
meraih gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Diponegoro
Semarang pada tahun 1994 dan menyelesaikan gelar
Magister Manajemen di Universitas Esa Unggul Jakarta
pada tahun 2004.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Kepala Divisi
Kredit Komersial PT Bank Bukopin Tbk (2017-2018), GM
Regional II (Jawa Barat dan Sebagian Jakarta) PT Bank
Bukopin Tbk (2018-2019), GM Regional IV (Jawa Timur,
Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur) PT
Bank Bukopin Tbk (2019-2020).
Pada tahun 2020, beliau menjabat sebagai SVP Regional
IV (Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat dan Nusa
Tenggara Timur) PT Bank Bukopin Tbk (2020-2021).
Beliau melanjutkan kiprahnya sebagai SVP SME Regional
V (Kalimantan, Sulawesi dan Sorong) PT Bank Bukopin
Tbk (2021-2022).
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai
Direktur Operasional Perseroan berdasarkan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten pada
tanggal 2 Desember 2022.
Indonesian citizen, 53 years old, Mr. Bambang earned
a Bachelor’s degree in Economics from Diponegoro
University, Semarang in 1994, and completed a Master’s
degree in Management at Esa Unggul University, Jakarta
in 2004.
Previously, he served as Head of the Commercial Credit
Division at PT Bank Bukopin Tbk (2017-2018), General
Manager of Regional II (West Java and Parts of Jakarta)
at PT Bank Bukopin Tbk (2018-2019), and General
Manager of Regional IV (East Java, Bali, West Nusa
Tenggara, and East Nusa Tenggara) at PT Bank Bukopin
Tbk (2019-2020).
In 2020, he served as Senior Vice President of Regional
IV (East Java, Bali, West Nusa Tenggara, and East Nusa
Tenggara) at PT Bank Bukopin Tbk (2020-2021). He
continued his work as Senior Vice President of SME
Regional V (Kalimantan, Sulawesi, and Sorong) at PT
Bank Bukopin Tbk (2021-2022).
Then, he joined and was appointed as Director of
Operations of the Company based on the Extraordinary
General Meeting of Shareholders of Bank Banten on
December 2, 2022.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 77
Page 78
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Eko Virgianto
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun, Bapak Eko
meraih gelar Sarjana Teknik Arsitektur di Universitas
Brawijaya pada tahun 1991 dan menyelesaikan gelar
Magister Manajemen di Universitas Indonesia pada
tahun 1993.
Sebelumnya beliau ditugaskan PT Bank Mandiri (persero)
Tbk untuk menjabat sebagai Kepala Divisi Commercial
& Corporate Risk Assessment PT Bank Syariah Mandiri
(2015-2016). Pada tahun 2016 beliau kembali ke PT Bank
Mandiri (persero) Tbk dengan menjabat sebagai VP
Executive Credit Officer (2016-2017), VP DH Corporate
Risk 2 PT Bank Mandiri (persero) Tbk.
Pada tahun 2018, beliau menjabat sebagai SVP Executive
Credit Officer – B PT Bank Mandiri (persero) Tbk (2018-
2019), dan selanjutnya beliau menjabat sebagai SVP
Executive Credit Officer – A PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2019-2022).
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai
Direktur Kepatuhan Perseroan berdasarkan hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten pada
tanggal 25 Januari 2023.
Indonesian citizen 58 years old, Mr. Eko earned a
Bachelor’s degree in Architectural Engineering from
Brawijaya University in 1991 and completed a Master’s
degree in Management at the University of Indonesia in
1993.
Previously, he was assigned by PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk to serve as the Head of the Commercial & Corporate
Risk Assessment Division of PT Bank Syariah Mandiri
(2015-2016). In 2016, he returned to PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, where he served as VP Executive Credit
Officer (2016-2017) and VP DH Corporate Risk 2 PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk.
In 2018, he served as SVP Executive Credit Officer
– B PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2018-2019), and
subsequently, he served as SVP Executive Credit Officer
– A PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2019-2022).
He then joined and was appointed as Compliance
Director of the Company based on the results of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of Bank
Banten on January 25, 2023.
78 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Rodi Judo Dahono
Direktur Bisnis
Business Director
Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun, Bapak Rodi
meraih gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Negeri
Sebelas Maret pada tahun 1992 dan menyelesaikan
gelar Magister Manajemen di Universitas Negeri Sebelas
Maret pada tahun 2004.
Sebelumnya beliau ditugaskan untuk menjabat sebagai
Area Micro Business (Cluster Manager) untuk DIY
Yogyakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2011-2012),
Area Micro Business (Cluster Manager) untuk Semarang
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2012-2013), AVP Micro
Banking District Center Manager Wilayah XI (Bali & Nusa
Tenggara) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2013-2014).
Pada tahun 2015, beliau menjabat sebagai AVP Micro
Banking Head Wilayah XI (Bali & Nusa Tenggara) PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (2015-2018), VP Regional Credit &
Business Development Head PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2018-2021).
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai
Direktur Bisnis Perseroan berdasarkan hasil Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten pada
tanggal 25 Januari 2023.
Indonesian citizen 58 years old, Mr. Rodi earned a
Bachelor’s degree in Accounting from Sebelas Maret
State University in 1992 and completed a Master’s
degree in Management from the same university in
2004.
Previously, he served as the Area Micro Business (Cluster
Manager) for DIY Yogyakarta PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk (2011-2012), the Area Micro Business (Cluster
Manager) for Semarang PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2012-2013), and AVP Micro Banking District Center
Manager for Region XI (Bali & Nusa Tenggara) at PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (2013-2014).
In 2015, he assumed the role of AVP Micro Banking Head
for the Region.
Later, he joined and was appointed as the Business
Director of the Company based on the results of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of Bank
Banten on January 25, 2023.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 79
Page 80
Profil Perusahaan 03 Company Profile PEJABAT EKSEKUTIF Senior Executives DEWI NOORIRDAWATI DEWI NOORIRDAWATI Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 46 years old, obtained a Bachelor’s degree in Ekonomi dari Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin Economics from Lambung Mangkurat University, Banjarmasin pada tahun 2000, mulai bergabung dengan Perseroan pada in 2000, and joined the Company on October 27, 2011. Her last tanggal 27 Oktober 2011. Jabatan terakhir sebagai Kepala position was Head of the Internal Audit Division. Divisi Audit Internal. IRFAN ARDINAL IRFAN ARDINAL Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 53 years old. Obtained a Bachelor’s degree Ekonomi dari Universitas Padjajaran pada tahun 1995 dan gelar in Economics from Padjadjaran University in 1995 and a Master’s Magister Manajemen di Universitas Tangerang Raya Tahun degree in Management at Tangerang Raya University in 2021. 2021. Dan mulai bergabung dengan Perseroan pada tanggal And started joining the Company on September 16 2016. His 16 September 2016. Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi last position was Head of the Corporate Secretariat and Legal Sekretariat Perusahaan dan Hukum. Division. PURBAJI BASUKI PURBAJI BASUKI Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 54 years old. Obtained a Bachelor of Ekonomi Jurusan Akuntansi pada tahun 1997, mulai bergabung Economics degree majoring in Accounting in 1997, and joined dengan Perseroan pada tanggal 1 Februari 2023. Jabatan the Company on February 1 2023. His last position was Head of terakhir sebagai Kepala Divisi Perencanaan Akuntansi & the Accounting & Financial Planning Division. Keuangan. RUDI HENDRAWAN RUDI HENDRAWAN Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 51 years old, obtained a Bachelor’s degree Ekonomi dari Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1995, in Economics from the Indonesian Christian University in 1995, mulai bergabung dengan Perseroan pada tanggal 1 Desember and joined the Company on December 1, 2010. His last position 2010. Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Operasional Kredit was as Head of the Credit & Services Operations Division. & Jasa. TB. FIRMAN TAUCHID TB FIRMAN TAUCHID Warga Negara Indonesia, 37 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 37 years old, obtained a Bachelor’s degree in Manajemen Bisnis dari Institut Manajemen Telkom pada tahun Business Management from the Telkom Management Institute 2009, mulai bergabung dengan Perseroan pada tanggal 13 in 2009, and joined the Company on September 13, 2016. His September 2016. Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Human last position was Head of Human Capital Division. Capital. DONALD FETERENCE DONALD FETRENCE Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 46 years old, obtained a Bachelor of Teknik dari Universitas Gunadarma pada tahun 2001, mulai Engineering degree from Gunadarma University in 2001, and bergabung dengan Perseroan pada tanggal 01 April 2003. joined the Company on April 1, 2003. His last position was Head Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Teknologi Informasi & of the Information Technology & Electronic Channel Division. Elektronik Channel. HERLIANA HERLIANA Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 46 years old, obtained a Bachelor’s degree Ekonomi dari STIE Nusantara Jakarta pada tahun 1999, mulai in Economics from STIE Nusantara Jakarta in 1999, and joined bergabung dengan Perseroan pada tanggal 13 Maret 2000. the Company on March 13, 2000. Her last position was Head of Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Kepatuhan. the Compliance Division. HARSHA INDRADEWA HARSHA INDRADEWA Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Memperoleh gelar Magister Indonesian citizen, 50 years old, obtained a Master’s in Manajemen dari Universitas Indonesia tahun 2003, mulai Management from the University of Indonesia in 2003, and bergabung dengan Perseroan pada tanggal 24 Januari 2022. joined the Company on January 24, 2022. His last position was Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko. Head of the Risk Management Division. FAJAR NURSETIAWAN FAJAR NURSETIAWAN Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen, 50 years old, obtained a Bachelor’s degree Ekonomi dari Universitas Padjajaran pada tahun 2004, mulai in Economics from Padjadjaran University in 2004, and joined bergabung dengan Perseroan pada tanggal 01 Oktober 2017. the Company on October 1, 2017. His last position was Head of Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Kredit. the Credit Division. FERDY ARDIAN FERDY ARDIAN Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Memperoleh gelar Magister Indonesian citizen, 46 years old, obtained a Master’s in Manajemen dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 2012, Management from the Bogor Agricultural Institute in 2012, mulai bergabung dengan Perseroan pada tanggal 10 Februari and started with the Company on February 10, 2022. His last 2022. Jabatan terakhir ebagai Kepala Divisi Dana Jasa & position was Head of Services Funds & Treasury Division. Treasury. 80 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEES DEMOGRAPHY
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 829 As of December 31, 2023, the Company had 829
karyawan termasuk anggota Dewan Komisaris, anggota employees, including members of the Board of
Direksi dan anggota Komite. Jumlah tersebut mengalami Commissioners, members of the Board of Directors,
perubahan turun sebesar 0,60% dibandingkan dengan and members of Committees. This number experienced
jumlah karyawan di tahun buku sebelumnya yang a decrease of 0.60% compared to the number of
tercatat sebesar 879 orang. Berikut merupakan data employees in the previous fiscal year, which was
demografi karyawan Perseroan berdasarkan jenis recorded at 879 people. The following are demographic
kelamin, usia, unit bisnis, jenjang pendidikan, level data for the company’s employees based on gender,
jabatan, dan status kepegawaian. age, business unit, education level, position level, and
employment status.
(Per Desember 2023 / As of December 2023)
Tingkat Pendidikan / Educational Level 2021 2022 2023
S3 / Doctorate Degree 0 2 1
S2 / Postgraduate 27 29 28
S1 / Undergraduate 763 676 644
D3 / Associate Degree 123 109 101
SLTA/Sederajat / Senior High School/Equivalent Level 63 63 55
SMP / Junior High School 0 0 0
TOTAL 978 879 829
(Per Desember 2023 / As of December 2023)
Usia / Age 2021 2022 2023
>55 Tahun / Years Old 5 4 6
46-55 Tahun / Years Old 136 126 142
41-45 Tahun / Years Old 169 165 165
31-40 Tahun / Years Old 322 260 231
<30 Tahun / Years Old 346 324 285
TOTAL 978 879 829
(Per Desember 2023 / As of December 2023)
Status Kepegawaian / Employment Status 2021 2022 2023
Tetap / Permanent 816 728 669
Masa Percobaan / Probation 2 2 3
Kontrak / Contract 158 147 155
Jasa Tenaga Ahli / Expert 2 2 2
TOTAL 978 879 829
(Per Desember 2023 / As of December 2023)
Jenis Kelamin / Gender 2021 2022 2023
Laki-laki / Male 557 500 471
Perempuan / Female 421 379 358
TOTAL 978 879 829
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 81
Page 82
Profil Perusahaan
03 Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Kelompok Pemegang Saham yang Memiliki Shareholder who Has More Than 5% of
Lebih dari 5% Saham di Perseroan Shares in the Company
% Jumlah Saham / Total Shares
Pemegang Saham
Shareholders
2021 2022 2023 2021 2022 2023
PT Banten Global Development 66,11% 66.11% 66.11% 34.289.755.661 34.289.755.661 34.289.755.661
Kelompok Pemegang Saham yang Memiliki Shareholder with Less Than 5% of Shares
Kurang dari 5% Saham di Perseroan
% Jumlah Saham / Total Shares
Pemegang Saham
Shareholders
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Masyarakat / Public 33,89% 33,89% 33,89% 17.580.628.605 17.580.628.605 17.580.628.605
Jumlah Pemegang Saham Berdasarkan Number of Shareholders Based on
Klasifikasi Classification
Jumlah Pemegang Saham
Number of Shareholders Jumlah Saham
Status Kepemilikan Perubahan Persentase
Number of
Ownership Status Changes Percentage
Shares
2022 2023
Pemodal Nasional / National Investor
Perorangan Indonesia
56.528 56.910 382 15.491.765.913 29,866
Indonesian Individual
Perseroan Terbatas
79 78 (1) 35.109.253.262 67,686
Limited Liabilities Company
Reksadana
6 6 - 337.222.476 0,650
Mutual Funds
Asuransi
Insurance 4 4 - 1.513.980 0,003
Yayasan
7 6 (1) 1.839.527 0,00
Foundations
Koperasi
5 5 - 2.555.624 0,005
Cooperatives
Lain-lain
1 - (1) - 0,00
Others
Subtotal 1 65.630 57.009 50.944.150.782 98,214
Pemodal Asing / Foreign Investor
Perorangan Asing
32 32 - 34.672.510 0,067
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
26 27 1 891.614.974 1,719
Foreign Company
Lain-lain
Others
- - - - -
Subtotal 2 58 59 926.287.484 1,786
Total 56.688 57.608 51.870.438.266 100
82 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang Members of the Board of Directors and
Memiliki Saham di Perseroan Board of Commissioners with Shareholding
in the Company
Hingga akhir tahun 2023, tidak terdapat anggota Direksi Until the end of 2023, there are no members of the
yang memiliki saham Perseroan secara langsung maupun Board of Directors who own shares in the Company
tidak langsung. directly or indirectly.
20 Pemegang Saham Terbesar Perseroan 20 Majority Shareholders of the Company
Nama Pemegang Saham
No. %
Shareholder Name
1 PT BANTEN GOBAL DEVELOPMENT 65,11
2 SANTO 1,50
3 UBS AG SINGAPORE S/A EMPEROR INV HLDNGS PROPRT LTD-2091144453 1,16
4 HERYANTO SALIM 1,12
5 PT BANTEN GLOBAL DEVELOPMENT 1,00
6 DIRGA SUKSES SEJAHTERA 0,48
7 SUMADI RUSLI 0,47
8 ALEXANDER SUGIMAN TJIOE 0,44
9 PT MIINA PADI INVESTAMA SEKURITAS 0,43
10 PT SAM INDONESIA 0,37
11 HARSHA EDWANA JOESOEF 0,35
12 SENA ALIJANTO 0,32
13 SUWITO TALIM 0,31
14 PT MINNA PADI PASOPATI SAHAM 0,29
15 ANDRE LATIDJAH 0,29
16 REKSA DANA TERPROTEKSI PINNACLE PROTECTED FUND II 0,29
17 RAHMAN KAMARUDDIN 0,27
18 JERRY HERMAWAN LO 0,25
19 DIANA RIGG ROBERTA 0,24
20 BUDI HARTONO 0.23
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 83
Page 84
Profil Perusahaan
03 Company Profile
STRUKTUR HUBUNGAN KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN
Shareholding Structure of the Company
Pemerintah
Koperasi KORPRI
Provinsi Banten
Provinsi Banten
Banten Provincial Government
(0,06%)
(99,94%)
PT Banten Global
Development
Jasa Infrastruktur Edukasi, Indusrtri Jasa Infrastruktur Edukasi, Indusrtri
Lembaga Keuangan dan Energi Kreatif dan Pariwisata dan Energi Kreatif dan Pariwisata
Financial Institutions Infrastructure & Energy Education, Creative Infrastructure & Energy Education, Creative
Services Industries and Tourism Services Industries and Tourism
PT Bank Jabar PT Banten PT Banten Global
Banten Syariah Inti Gasindo Eco-Tourism
(0,76%) (10%) (10%)
PT Penjaminan Kredit PT Duta Bandara
Daerah Banten Banten
(10%) (10%)
PT Bank PT Banten Sarana
Pembangunan Daerah Gas Industri
Banten Tbk (66,11%) (66,11%)
Masyarakat PT Banten Mandiri
Public Ekspress
(33,89%) (51%)
PT Banten
Monorail Indonesia
(10%)
84 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM
Shares Issuance Chronology
Tanggal
No.
Date
1 22 Juni 2001 Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering of 277,500,000
June 22, 2001 sebanyak 277.500.000 lembar saham shares at a nominal value of Rp100 per
dengan nilai nominal sebesar Rp100 share (Series A) and offering price of
(Seri A) per saham dan harga penawaran Rp140 per share.
sebesar Rp140 per saham.
2 13 Juli 2001 Pencatatan Saham di PT Bursa Efek Listing on the Jakarta Stock Exchange
July 13, 2001 Jakarta dengan kode Saham BEKS. under the BEKS ticker code.
3 20 Juli 2005 Peningkatan Modal ditempatkan Increase of fully issued and paid-in
July 20, 2005 dan disetor penuh tanpa HMETD dari capital without Preemptive-Rights from
sebesar Rp77.500.000.000 menjadi Rp77,500,000,000 to Rp81,375,000,000.
RP81.375.000.000.
4 2 Desember 2008 Peningkatan Modal ditempatkan Increase of fully issued and paid-in
December 2, 2008 dan disetor penuh tanpa HMETD dari capital without Preemptive-Rights from
sebesar Rp81.375.000.000 menjadi Rp81,375,000,000 to Rp85,375,000,000.
Rp85.375.000.000.
5 30 Juni 2010 Peningkatan Modal melalui Penawaran Capital Increase through Limited Public
June 30, 2010 Umum Terbatas (HMETD) I dengan Offering (with Preemptive Rights) I by
menerbitkan sebanyak 5.122.500.000 issuing 5,122,500,000 registered as Series
lembar saham Seri A dengan harga A shares at an offering value of Rp100 per
nominal Rp100 dan dengan harga share.
penawaran Rp100 per saham.
6 6 Juli 2010 Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Approval of Share Listing from a Limited
July 6, 2010 Penawaran Umum Terbatas (HMETD) I Public Offering (with Preemptive Rights) I
di Bursa Efek Indonesia melalui Surat PT on the Indonesia Stock Exchange through
Bursa Efek Indonesia Nomor S-04207/BEI. the Letter of PT Bursa Efek Indonesia
PPJ/07-2010. Number S-04207/BEI.PPJ/07-2010.
7 15 September 2011 Peningkatan Modal melalui Penawaran Capital Increase through Limited Public
September 15, 2011 Umum Terbatas (HMETD) II dengan Offering (with Preemptive Rights) II
menerbitkan sebanyak-banyaknya by issuing maximum 4,980,208,333
4.980.208.333 lembar saham Seri A registered as Series A shares at an offering
dengan harga nominal Rp100 dan dengan value of Rp100 per share.
harga penawaran Rp 100 per saham.
8 21 September 2011 Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Approval of Share Listing from a Limited
September 21, 2011 Penawaran Umum Terbatas (HMETD) II Public Offering (with Preemptive Rights) II
di Bursa Efek Indonesia melalui Surat PT on the Indonesia Stock Exchange through
Bursa Efek Indonesia Nomor S-06418/BEI. the Letter of PT Bursa Efek Indonesia
PPJ/09-2011. Number S-06418/BEI.PPJ/09-2011.
9 30 Agustus 2012 Peningkatan Modal melalui Penawaran Capital Increase through Limited Public
August 30, 2012 Umum Terbatas (HMETD) III dengan Offering (with Preemptive Rights) III
menerbitkan sebanyak-banyaknya by issuing maximum 2,499,798,302
2.499.798.302 lembar saham Seri A registered as Series A shares at an offering
dengan harga nominal Rp100 dan dengan value of Rp120 per share.
harga penawaran Rp120 per saham.
10 5 September 2012 Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Approval of Share Listing from a Limited
September 5, 2012 Penawaran Umum Terbatas (HMETD) III Public Offering (with Preemptive Rights)
di Bursa Efek Indonesia melalui Surat PT III on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia Nomor S-06138/BEI. through the Letter of PT Bursa Efek
PPJ/09-2012. Indonesia Number S-06138/BEI.PPJ/09-
2012.
11 29 Juli 2016 Peningkatan Modal melalui Penawaran Capital increase through Limited Public
July 29, 2016 Umum Terbatas (HMETD) IV dengan Offering (with Preemptive Rights) IV by
menerbitkan sebanyak-banyaknya issuing maximum 35,416,600,785 of new
35.416.600.785 lembar saham baru Seri registered Series B shares at an offering
B dengan nilai nominal Rp18 dan dengan value of Rp18.35 per share.
harga penawaran Rp18,35 per saham.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 85
Page 86
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Tanggal
No.
Date
12 8 Agustus 2016 Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Approval of Share Listing from a Limited
August 8, 2016 Penawaran Umum Terbatas (HMETD) IV Public Offering (with Preemptive Rights) IV
di Bursa Efek Indonesia melalui Surat PT on the Indonesia Stock Exchange through
Bursa Efek Indonesia Nomor S-04871/BEI. the Letter of PT Bursa Efek Indonesia
PP1/08-2016. Number S-04871/BEI.PP1/08-2016.
13 24 November 2016 Peningkatan Modal melalui Penawaran Capital increase through Limited Public
November 24, 2016 Umum Terbatas (HMETD) V dengan Offering (with Preemptive Rights) V
menerbitkan sebanyak-banyaknya by issuing maximum 17,937,712,419
17.937.712.419 lembar saham Seri B registered as Series B shares at an offering
dengan harga nominal Rp18 dan dengan value of Rp18.35 per share.
harga penawaran Rp18,35 per saham.
14 1 Desember 2016 Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Approval of Share Listing from a Limited
December 1, 2016 Penawaran Umum Terbatas (HMETD) V Public Offering (with Preemptive Rights) V
di Bursa Efek Indonesia melalui Surat PT on the Indonesia Stock Exchange through
Bursa Efek Indonesia Nomor S-07472/BEI. the Letter of PT Bursa Efek Indonesia No.
PP1/12-2016. S-07472/BEI.PP1/12-2016.
15 30 November 2020 Persetujuan Pelaksanaan Penggabungan Approval for the Implementation of
November 30, 2020 Nilai Nominal Saham (Reverse Stock) dan the Merger of Nominal Value of Shares
Pencatatan Saham Hasil Penggabungan (Reverse Stock) and the Listing of Shares
Saham (Reverse Stock) tersebut di Bursa Resulting from the Stock Merger (Reverse
Efek Indonesia melalui Surat PT Bursa Stock) on the Indonesian Stock Exchange
Efek Indonesia Nomor S-07429/BEI. through PT Bursa Efek Indonesia Letter
PP1/11-2020. Number S-07429/BEI.PP1/11-2020.
Rasio penggabungan nilai nominal saham The ratio of combining the nominal value
adalah 10 (sepuluh) saham dengan nilai of shares is 10 (ten) shares with the old
nominal lama menjadi 1 (satu) satuan nominal value to 1 (one) trading unit of
perdagangan saham dengan nilai nominal shares with the new nominal value, thus
baru, dengan demikian nilai nominal the nominal value of Series A shares which
saham Seri A yang semula Rp100 menjadi was originally Rp100 becomes Rp1,000
Rp1.000 dan nilai nominal saham Seri B and the nominal value of Series B shares
yang semula Rp18 menjadi Rp180. which was originally Rp18 becomes
Rp180.
16 8 Desember 2020 Peningkatan Modal melalui Penawaran Increase of Capital through Limited Public
December 8, 2020 Umum Terbatas (HMETD) VI dengan Offering (HMETD) VI by issuing as much
menerbitkan sebanyak-banyaknya as 60,820,296,033 shares of Series C with
60.820.296.006 lembar saham baru Seri offering prices or Rp50.00 per share.
C dengan nilai nominal Rp50 dan dengan
harga penawaran Rp50 per saham.
17 16 Desember 2020 Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Approval of Shares Listing of Limited
December 16, 2020 Penawaran Umum Terbatas (HMETD) VI Public Offering (HMETD)VI at the
di Bursa Efek Indonesia melalui Surat PT Indonesia Stock Exchange through Letter
Bursa Efek Indonesia Nomor S-07827/BEI. of PT. Bursa Efek Indonesia No. S-07827/
PP1/12-2020. BEI.PP/12-2020.
18 30 September 2021 Peningkatan Modal melalui Penawaran Capital Increase through Limited Public
September 30, 2021 Umum Terbatas (HMETD) VII dengan Offering (HMETD) VII by issuing a
menerbitkan sebanyak-banyaknya maximum of 23,388,895,089 Series C
23.388.895.089 lembar saham Seri C shares with a nominal value of Rp50 and
dengan nilai nominal Rp50 dan dengan an offering price of Rp77 per share.
harga penawaran Rp77 per saham.
19 6 Oktober 2021 Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Approval of Shares Listing of Limited
October 6, 2021 Penawaran Umum Terbatas (HMETD) VII Public, Offering (HMETD) VII at the
di Bursa Efek Indonesia melalui Surat PT Indonesia Stock Exchange through Letter
Bursa Efek Indonesia Nomor S-07242/BEI. of PT. Bursa Efek Indonesia No. S-07242/
PP1/10-2021. BEI.PP1/10-2021.
86 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Listing
Hingga 31 Desember 2023, Bank Banten (BEKS) tidak As of December 31 2023, Bank Banten (BEKS) has not
menerbitkan efek seperti obligasi, sukuk, obligasi issued securities such as bonds, sukuk, convertible
konversi atau efek lainnya di bursa efek. Dengan bonds or other securities on the stock exchange. Thus,
demikian, tidak terdapat laporan kronologis pencatatan there is no chronological report on securities recording
efek yang dapat disampaikan di laporan ini. that can be submitted in this report.
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Penunjukan Akuntan Publik Perseroan dilaksanakan The appointment of the Company’s Public Accountant
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham was carried out through the decision of the General
(RUPS) pada tanggal 21 Juni 2023. Untuk tahun buku Meeting of Shareholders (GMS) on June 21, 2023. As
2023, Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk sesuai hasil for the 2023 fiscal year, the Public Accounting Firm
keputusan RUPS adalah Kanaka Puradiredja, Suhartono, appointed according to the decision of the GMS is
yang beralamat di Wisma Bumiputra Lt.12, Jl. Jendral Kanaka Puradiredja, Suhartono, with address at Wisma
Sudirman Kav.75 Setiabudi, Jakarta Selatan. Bumiputra Lt. 12, Jl . Jendral Sudirman Kav.75 Setiabudi,
South Jakarta.
Tahun Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Biaya Jasa Audit Jasa Lain yang Diberikan Audit
Year Public Accountant Public Accounting Firm Audit Fees Other Service Fees
Jasa audit laporan keuangan
untuk periode 31 Desember 2023
Harris Siregar, SE, Ak, Kanaka Puradiredja,
2023 Rp 630.000.000.000 Audit on the Financial
CA, CPA, AEAN CPA Suhartono
Statements for the period of
December 31, 2023
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL LAINNYA
Capital Market Institutions and/or Professionals
Nama & Alamat Jasa
Name & Address Services
PT Raya Saham Registra
Plaza Sentral Building Lt.2 Biro Administrasi Efek
Jl. Jenderal Sudirman 47-8, Share Registrar
Karet Semanggi Jakarta 1293
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 87
Page 88
Profil Perusahaan
03 Company Profile
ALAMAT KANTOR DAN/ATAU KANTOR CABANG
ATAU KANTOR PERWAKILAN
Addresses Of The Office And/Or Branch Offices Or Representative Offices
Lokasi Kantor Alamat Kantor No. Telp
No. Status
Office Location Office Address Phone Number
Kantor Pusat / Head Office
Kantor Jl. Jendral Sudirman No. 8B-9A, Ling. Kemang, Kel.
1 KPNO Serang (0254) 7914966
Pusat Sumur Pecung, Kec. Serang, Kota Serang - Banten
Kantor Wilayah / Regional Office
Jl. A. Yani No. 135 D Sukmajaya Cilegon,
2 KWO Banten (0254) 374855
Kecamatan Jombang, Cilegon, Banten
Kantor Cabang (KC) Wilayah Banten / Banten Regional Office
(0254) 229400 / 229500 /
3 KC Serang Jl. Ahmad Yani No. 116 A-B Kota Serang - Banten
229600 / 229700
Ruko Modern Golf Shope House No.9i, Jln. Hartono
4 KC Tangerang (021) 59728755
Raya Modernland, Kelapa Indah, Tangerang - Banten
Jl. Ciater Raya No. 18 A-C Kel. Rawa Mekasr Jaya, Kec. (021) 75672245 /
5 KC Tangerang Selatan
Serpong, Kota Tangerang Selatan 75672355
Perum Citra Raya Ruko Taman Puspita Blok H.1 No. (021) 22597165 /
6 KC Balaraja
18-19 Kel. Cikupa Kec. Cikupa Kab. Tangerang-15710 22596940 / 22597339
Jl. RA Kartini No. 45-47 Kel. Muara Ciujung Timur, Kec.
7 KC Rangkasbitung (0252) 5552042
Rangkasbitung, Kab. Rangkasbitung Banten - 42314
Jln. Raya Serang RT. 001 RW. 011 Kampung Kadu
8 KC Pandeglang (0253) 5554257
Pundak, Kec. Pandeglang, Kab. Pandeglang
Jl. S A Tirtayasa No. 17 RT. 003 RW. 012 Kel. Jombang
9 KC Cilegon (0254) 7815700 / 7815224
Wetan, Kec. Jombang Kota, Cilegon
Kantor Cabang (KC) Luar Banten / Branch Office Outside of Banten
Jl. Sultan Iskandar Muda No.79 C RT.004 RW.005
(021) 22772822 /
10 KC Pondok Indah Kelurahan Kebayoran Lama Selatan, Kecamatan
22772815
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Jl. Biak No.37, RT.3 / RW.6, Cideng, Kecamatan
(021) 22633100 /
11 KC Sangaji Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota
22633122
Jakarta 10150
Jl. Boulevard Raya Blok FY-1 No. 16-17 Kelapa
12 KC Kelapa Gading (021) 4535888
Gading, Jakarta Utara
Jl. Raya Puputan, Pertokoan duta Wijaya, No. 2-3,
13 KC Denpasar Desa Renon, Kecamatan Denpasar Selatan, Kota (0361) 268899 / 267788
Denpasar, Bali
Jl. AP. Pettarani Ruko Sardonix 1 – 2
(0411) 4092491 / 4098597
14 KC Makassar Ramayana Bussiners Center Kel. Masale, Kec.
/ 4098979
Panakkukang, Kota Makassar
Kawasan Mega Mas Ruko Blok 1F 1 No 16-17
15 KC Manado Jl. Piere Tendean, Kel. Titiwungen Selatan, (0431) 8806633
Kec. Sario, Kota Manado
Jl. Astana Anyar No. 42-44 Kota Bandung,
16 KC Bandung (022) 6030776
Jawa Barat - 40241
Jl. Letjen Sutoyo No.108 Kelurahan Bunulrejo,
17 KC Malang (0341) 4366318
Kecamatan Blimbing Malang- Jawa Timur
Jl. Ahmad Yani No. 136 A Karangkidul, Kec. Semarang
18 KC Semarang (024) 76444681
Tengah, Kota Semarang, Jawa Tengah
88 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Lokasi Kantor Alamat Kantor No. Telp
No. Status
Office Location Office Address Phone Number
Jl. Raya Darmo No.130, Kelurahan Darmo, Kecamatan
19 KC Surabaya (031) 99537300
Wonokromo, Kotamadya Surabaya, Jawa Timur
Jl. Laksda Adi Sucipto No. 32-34 Demangan,
20 KC Yogyakarta (0274) 554543
Gondokusuman, Yogyakarta
Jl. Insinyur Haji Juanda No. 53, Kelurahan Jati,
(061) 4515586 / 4142269 /
21 KC Medan Kecamatan Medan Baru, Kotamadya Medan,
4515826
Sumatera Utara
Jl. Jendral Sudirman Km. 3,5, No.2413, RT.017, RW.
(0711) 5733338 / 5733553
22 KC Palembang 004, Kelurahan 20 Ilir III, Kecamatan Ilir Timur I, Kota
/ 5733418
Palembang, Sumatera Selatan
Kantor Cabang Pembantu (KCP) Wilayah Banten / Supporting Branch Office in the Banten Region
Jl. Syech Nawawi Al-Bantani No. 1 Sukawarna, Curug,
23 KCP Palima (0254) 7823499 / 7823501
Kota Serang, Banten
Jl. Raya Serang - Cilegon Km.. 10, Desa Pejaten, Kec.
24 KCP Kramatwatu 0254-7942919
Kramatwatu, Kab. Serang, Banten
Jl. Syeh Nawawi Al Bantani, Kelurahan Banjarsari,
25 KCP RSUD SERANG (0254) 7822279
Kecamatan Cipocok Jaya, Kota Serang, Banten 42123
Jl. Syech Nawawi Al-Bantani No.1, Sukajaya, Curug,
26 KCP KP3B SERANG 0254 - 7823770
Kota Serang, Banten
Jl. Syech Nawawi Al-Bantani No.48, Sukajaya, Curug,
27 KCP Bapenda 0254 - 7823978
Kota Serang, Banten
Jl. KH. Hasyim Ashari RT 004 RW 006 Kel. Pinang, Kec.
28 KCP Ciledug (021) 73460477
Pinang, Kota Tangerang
Gedung Duta Indah Iconic Jl. M.H. Thamrin Km..2 Kel.
29 KCP DUTA INDAH (021) 59731661
Panunggangan Utara, Kec. Pinang, Kota Tangerang
Jl. RE Martadinata Ruko 2D RT. 003 RW. 013, Kel.
30 KCP Ciputat 021-22742226
Ciputat, Kec. Ciputat, Kota Tangerang Selatan
Ruko Kebayoran Arcade 1 Blok C3 No 56 Jl Boulevard (021) 27622000 /
31 KCP Bintaro
Bintaro Jaya Pondok Aren Tangerang Selatan 27622300
Jl Jalur Sutera Kavling 49D No 47 Alam Sutera Kota (021) 50200361 /
32 KCP Alam Sutera
Tangerang Selatan 50200362
Ruko Tol Boulevard Blok B No 23 BSD City Serpong (021) 55698540 /
33 KCP BSD
Tangerang Selatan 55698541
Ruko BBC@Jatake Soll Marina Blok A 17 Jln. Gatot
(021) 55665438 /
34 KCP Jatiuwung Subroto Km. 5,3 Kel. Gandasari, Kec. Jatiuwung, Kota
55665403 / 55665440
Tangerang
Ruko Paramount 5th Avenue Blok A No. 33, Gading (021) 59995528 / 59995527
35 KCP Gading Serpong
Serpong, Kec. Kelapa Dua, Kab. Tangerang - Banten / 59995526 / 59995525
Kp. Polotot Utara RT 001 RW 001 Desa Malingping
36 KCP Malingping (0252) 5605081 / 5605059
Selatan, Kec. Malingping, Kabupaten Lebak, Banten
Kampung Gubugan No. 31, RT / RW. 001 / 003, Desa
37 KCP Maja Maja, Kecamatan Maja, Kabupaten Lebak, Provinsi (0252) 5554230
Banten
Jl. Tanjung Lesung, Pasar Panimbang Jaya,
38 KCP Panimbang (0253) 5808734 / 5808993
Kabupaten Pandeglang 42281
Jl. Jenderal Sudirman No. 79 Labuan, desa Labuan,
39 KCP Labuan Kecamatan Labuan, Kabupaten Pandeglang, Provinsi (0253)5809930 / 5809972
Banten
Kantor Cabang Pembantu (KCP) Luar Banten / Branch Office Outside of Banten
Jl. Pluit Karang No. 281, Blok A.6 Utara, Kavling No. (021) 6683436 / 6697774 /
40 KCP Muara Karang
11, Pluit, Penjaringan, Jakarta Utara 6697775
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 89
Page 90
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Lokasi Kantor Alamat Kantor No. Telp
No. Status
Office Location Office Address Phone Number
Kantor Fungsional (KF) / Functional Office
Jl. Syech Nawawi Al-Bantani No.20, Banjarsari,
41 KF UPT Kota Serang (0254) 229400
Cipocok Jaya, Kota Serang
UPT Ciruas Jl. Raya Serang Jakarta Km. 6, Desa Plawad, Kec.
42 KF 087708983778
(Cikande) Ciruas, Kabupaten Serang
Jl. Raya Petir Km.. 13 Depan Mts Nurul Falah Petir
43 KF Gerai Petir (0254) 7914966
Kab. Serang
Jl. Veteran No. 6 Serang PT. Mandiri Maju Sentosa Lt.
44 KF Gerai Ramayana (0254) 229400
Basement Kota Serang
Jl. Letnan Jidun RT.002/009 Kel. Lontar Baru Depan
45 KF Gerai Kepandean (0254) 229401
Pasar/ Terminal Kepandean, Kota Serang
46 KF Gerai Ahmad Yani Jl. Jendral Ahmad Yani No. 36, Cimuncang, Kota Serang (0254) 229402
Jl Raya Jakarta- Serang Km. 69, Ruko Raab/Rahab No
47 KF Gerai Cikande (0254) 229403
1, Pasir Limus Cikande Kab. Serang
Jl. Raya Cilegon Km. 09 Kramatwatu,
48 KF Gerai Kramatwatu 0254-7942919 Ext 102
Kab. Serang, Banten
Jl. Palka Km. 33 Kampung Cisauk, Kec. Padarincang,
49 KF Gerai Padarincang (0254) 229404
Kab. Serang, Banten
Gerai MPP Kota Jalan Mayor Syafei, Kp. Cilandung, Kel. Kota Baru,
50 KF (0254) 229404
Serang Kec. Serang, Kota Serang - Banten
Jl. Raden Fatah Km.. 1, Kel. Sudimara Barat, Kec.
51 KF UPT Ciledug (021) 7331036
Ciledug, Kota Tangerang, Banten 15151
Jl. Perintis Kemerdekaan IIIA No.2B Babakan, Cikokol,
52 KF UPT Cikokol '081310765586
Kota Tangerang
Jl. Daan Mogot, Kel. Batu Ceper, Kec. Batu Ceper,
53 KF Gerai Batu Ceper (021) 59728755
Kota Tangerang
Ruko Modern Golf Shope House No.9i, Jln. Haryono
54 KF Gerai Modernland (021) 59728755
Raya Modernland, Kelapa Indah, Tangerang - Banten
Gerai Mall @Alam Jl. Jalur Sutera Barat Kav. 16 Mall @ Alam Sutra
55 KF (021) 73460477
Sutera Tangerang Lantai Lg 1
Jl. Palem Raya Blok XI No.3 RT.02 RW.23 Kel.
56 KF Gerai Perum (021) 59728758
Cibodasari, Kel. Cibodas, Kota Tangerang
Giant Kreo Ciledug Lt. Gf, Jl. Kh. Wahid Hasyim Kreo
(021) 75672245 /
57 KF Gerai GIANT Kreo Selatan, Petukangan, Kreo Selatan, Larangan,
75672357
Kota Tangerang
Gerai Corner Mall Cbd Ciledug Jl. Hos Cokrominoto No. 93 Karang (021) 75672245 /
58 KF
CBD Tengah Tangerang 75672359
Jl. Kh. Hasyim Ashari No.46 Kel. Nerogtog (021) 75672245 /
59 KF Gerai Cipondoh
Kec. Pinang Kota Tangerang 75672358
Gerai MPP Kota Pusat Pemerintahan Kota Tangerang, Jl. Satria
60 KF (021) 59728760
Tangerang Sudirman No. 1 Kota Tangerang
Ruko Airport City No. A2-D Jl. Raya Kampung Melayu (021) 75672245 /
61 KF Gerai Teluk Naga
Timur Teluk Naga 75672365
62 KF UPT Ciputat Jl. RE Marta Dinata No.10 Cipayung Ciputat Banten 15411 021-7444507
Jl. Civic Center Blok 405 No. 5 Lengkong Gudang,
63 KF UPT Serpong (021) 53152746 / 5386761
BSD Sektor IV Serpong, Tangerang Selatan 15321
Ruko Kebayoran Arcade 1 Blok C3 No 56 Jl Boulevard (021) 27622000 /
64 KF Gerai Bintaro
Bintaro Jaya Pondok Aren Tangerang Selatan 27622300
65 KF Gerai Cinere Jl. Limo Raya No.60 Limo, Cinere, Depok, Jawa Barat 021-753729
90 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Lokasi Kantor Alamat Kantor No. Telp
No. Status
Office Location Office Address Phone Number
Gerai Plaza (021) 75672245 /
66 KF Jl. Bintaro Utama Sektor 3a Pondok Karya-Pondok Aren
Bintaro Jaya 75672355
Ruko Cornelia, Pasar Segar Graha Raya, Kel. Pondok
(021) 75672245 /
67 KF Gerai Graha Raya Jagung Timur Kec. Serpong Utara Kota Tangerang
75672360
Selatan
Jl. Ciater Raya No. 18 A-C Kel. Rawa Mekasr Jaya, Kec. (021) 75672245 /
68 KF Gerai Ciater
Serpong, Kota Tangerang Selatan 75672361
Gerai Pamulang Jalan Siliwangi No. B7/5 Kel. Pamulang Baru,
69 KF -
Square Kec. Pamilang, Kota Tangerang Selatan - Banten
Jl. Raya Perahu, Kel. Sukamulya, Kec. Balaraja,
70 KF UPT Balaraja (021) 29508286
Kab. Tangerang
Jl. Raya Otonom Cikupa - Pasar Kemis No. 99 Desa.
71 KF Gerai Pasar Kemis Sukaharja RT02 RW.02 Kec. Sindang Jaya Kabupaten (021) 22597165
Tangerang Banten
Jl. Raya Kronjo-Mauk Kp. Pagedangan Udik
72 KF Gerai Kronjo (021) 22597166
Ds. Pagedangan Udik Kec. Kronjo Kab. Tangerang
Ruko Bbc Blok A No. 17 Jl. Gatot Subroto Km. 5,3
73 KF Gerai Jatiuwung (021) 55665440
Gandasari Tangerang
Gerai Supermall Supermall Lt Ug A8 No2-3 Jl. Raya Muhamad Toha (021) 75672245 /
74 KF
Karawaci Km..2 No.1 Kec. Karawaci Tangerang 75672366
Ruko Golden Karawaci Desa Sukabakti, Kec. Curug. (021) 75672245 /
75 KF Gerai Curug
Kab. Tangerang, Banten 15810 75672363
Ruko Golden City R2 No. 11 Jl Raya Mauk Km..9 Kel. (021) 75672245 /
76 KF Gerai Sepatan
(Belakang Klinik Medika), Tangerang 75672364
Ruko Sangiang Square Jl. Moh Toha Km. 36 Blok B,
77 KF Gerai Sangiang (021) 59728759
Sangiang, Kota Tangerang
Jl. Raya Serang Km. 34 Gembong Balaraja
78 KF Gerai Gembong (021) 22597167
Kab. Tangerang
Jl. Scientia Boulevard, Gading Serpong G Town
79 KF UPT Kelapa Dua (021) 59731661
Square, Kec. Kelapa Dua, Kab. Tangerang
Sumarecon Gading Serpong Ruko Glaze Blok B No.31,
80 KF Gerai Kelapa Dua (021) 59731661
Jl. Raya Boelovard. Tangerang
Gerai MPP Citra Mall Ciputra Cikupa Jl. Citra Raya Boulevard No.1 (021) 22597165 /
81 KF
Raya Cikupa Ciakar, Panongan, Kab. Tangerang 22596940 / 22597339
UPT
82 KF Jl. Langlang Buana, Pasir Ona, Rangkasbitung - Banten 081280311803
Rangkasbitung
Jl. Raya Binuangeun - Malingping No. 89 Sukamanah,
83 KF UPT Malingping (0252) 5605213
Malingping, Kab. Lebak, Provinsi Banten - 42391
Jl. Raya Cipanas Km. 36 Desa Bintang, Sipayung,
84 KF Gerai Cipanas 083871964054
Cipanas, Kabupaten Lebak
Jl. Raya Maja / Jasinga Kampung Maja Pasar
85 KF Gerai Maja 085692783708
Kecamatan Maja Kabupaten Lebak
Gerai Gunung Jl. Raya Malingping Kampung Pasar Desa Gunung
86 KF 081328147763
Kencana Kencana Kecamatan Gunung Kencana Kabupaten Lebak
Jl. Raya Bayah-Cikotok, Bayah Barat, Kec. Bayah, Kab.
87 KF Gerai Bayah (0252) 5552042
Lebak, Provinsi Banten 42393
Gerai Sonten
88 KF Jl. Sunan Kalijaga No. 4 Rangkasbitung 081319976319
(samson)
89 KF Gerai Banjarsari Jl. Raya Malingping, Jalupang, Cidahu, Banjarsari, Lebak (0252) 5552045
Jl. Raya Bayah Cibareno Km. 25 Gunung Batu III RT.
90 KF Gerai Cilograng (0252) 5552046
001 RW. 003 Desa Gunung Batu Kec. Cilograng
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 91
Page 92
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Lokasi Kantor Alamat Kantor No. Telp
No. Status
Office Location Office Address Phone Number
Gerai MPP Kab. Jl. Soekarno-Hatta, Kaduagung Tengah, Cibadak, Kab.
91 KF -
Lebak Lebak - Banten 42317
92 KF UPT Pandeglang Jl. Raya Labuan Km..3 Sukaratu, Majasari, Pendeglang (0253) 201206
Jl. Raya Labuan Km. 18 Kp. Saketi Pasir RT/RW 01/01
93 KF Gerai Saketi (0253) 5554257
Kec. Saketi
Jl. Raya Serang Km. 1 Kadu Merak, Karang Tanjung,
94 KF Gerai Kadu Merak (0253) 5554257
Pandeglang, Banten
Rest Area Ciseukeut (Depan Kantor Desa Mekarsari)
95 KF Gerai Panimbang 087870685069
Kec. Panimbang Kab. Pandeglang
Gerai MPP Jl Ahmad Satriawijaya No 1 Pandeglang
96 KF -
Pandeglang Kab. Pandeglang
97 KF UPT Cilegon Jl. Raya Merak Km..3 No.19, Tegal Wangi, Cilegon, Banten (0254) 7835997
0812-3333-8012 (Budi
98 KF Gerai Anyer Jl. Raya Anyer Sirih No. 60 Anyer Kab. Serang Banten
-Kepala Gerai)
0859-3953-2424 (R Juan -
99 KF Gerai Cibeber Jl. Raya Cilegon Cibeber Kec. Cibeber Cilegon Banten
Kepala Gerai)
0812-3333-8012 (Budi
100 KF Gerai Bojonegara Kp. Gendong RT.02/01. Bojonegara, Kab. Serang
-Kepala Gerai)
Jl. Letjen Suprapto Ramanuju Kec. Purwakarta 0896-7967-2809 (Ine
101 KF Gerai Ramanuju
Cilegon Banten Mardiani Kepala Gerai)
Gerai MPP Kota Gedung Graha Edhi Praja Lt.1 Jln. Jend. Sudirman No.2,
102 KF -
Cilegon Kel. Ramanuju, Kec. Purwakarta, Kota Cilegon - Banten
Gedung Samsat Jakarta Selatan Lantai 1 Jl. Jendral
Gerai POLDA (021) 75672245 /
103 KF Sudirman No. 55 RT.5 RW.3, Senayan, Kebayoran Baru
Metro Jaya 75672356
Kota Jakarta Selatan
INFORMASI WEBSITE PERSEROAN
Company Website Information
Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap As a means of the Company’s compliance with regulations
peraturan yang diberlakukan OJK No. 8/POJK.04/2015 imposed by OJK No. 8/POJK.04/2015 concerning issuer
mengenai situs web emiten atau perusahaan publik, or public company websites, the Company has prepared
Perseroan telah Menyusun dan melengkapi website and completed the Company’s website, namely www.
Perusahaan, yaitu www.bankbanten.co.id dengan bankbanten.co.id with several important information as
beberapa informasi penting sebagai berikut: follows:
• Identitas Perusahaan • Company identity
• Profil Manajemen • Management Profile
• Informasi Pemegang Saham • Shareholder Information
• Kronologis Pencatatan Saham • Chronology of Share Listing
• Jaringan Kantor dan ATM • Office and ATM Network
• Produk dan Layanan • Products and Services
• Mobile Banking • Mobile Banking
• Laporan Keuangan Tahunan terpisah selama 5 tahun • Separate Annual Financial Reports for the last 5
terakhir years
• GCG • GCG
• Tata Kelola Perusahaan • Corporate governance
• Kode Etik • Code of Ethics
• Berita dan Siaran Pers • News and Press Releases
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Corporate social responsibility
• Whistle Blowing System • Whistle Blowing System
92 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS
PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
Education and/or Training of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dr. Hoiruddin Komisaris Utama SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 2 BOC 28 Feb ‘23 06 Mar ‘23
Hasibuan, SH. Independen
MH Independent SEMINAR KOLABORASI DI ERA TEKNOLOGI TANPA
President 15 Nov ‘23 17 Nov ‘23
BATAS
Commissioner
Deden Riki Komisaris SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 1 BOC 01 Feb ‘23 03 Feb ‘23
Hayatul Firman Independen
Independent SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 2 BOC 28 Feb ‘23 06 Mar ‘23
Commissioner
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 2 BOC
14 Jun ‘23 16 Jun ‘23
BATCH II
Ir. Hj. Virgojanti Komisaris SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 1 BOC
14 Jun ‘23 16 Jun ‘23
Commissioner BATCH II
Direksi / Board of Directors
Muhammad Direktur Utama SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 5 - DIREKSI 09 Feb ‘23 11 Feb ‘23
Busthami President Director
SEMINAR NASIONAL TABUNGAN SIMPEDA BPDSI 30 Agt ‘23 01 Sep ‘23
WORKSHOP EXPO MARKET OPERATOR & TREASURY
03 Nov ‘23 04 Nov ‘23
BRI-BPD
WORKSHOP TREASURY TALK 2023 08 Nov ‘23 10 Nov ‘23
Bambang Direktur WORKSHOP BIG DATA ANALYTICS 15 Feb ‘23 17 Feb ‘23
Widyatmoko Operasional
Director of WORKSHOP ANTISIPASI ANCAMAN SERANGAN SIBER
25 Mei ‘23 25 Mei ‘23
Operations DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAYANAN PERBANKAN
TRAINING SELLING SKILL PENJUALAN PRODUK
26 Mei ‘23 26 Mei ‘23
KREDIT
WORKSHOP IT BPDSI: NEW DEMANDS IN BANKING
22 Jun ‘23 22 Jun ‘23
DIGITAL OPERATION
WORSHOP EVALUASI PEMBENTUKAN STEERING
10 Agt ‘23 10 Agt ‘23
COMMITTEE DAN KOLABORASI SOLUSI BPDSI
SOSIALISASI PENGAWASAN PELAKSANAAN
22 Agt ‘23 22 Agt ‘23
PROGRAM P3DN BPDSI
WORKSHOP DIGITAL TRANSFORMATION IN
14 Sep ‘23 14 Sep ‘23
FINANCIAL SERVICES BPDSI
REFRESHMENT SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
20 Sep ‘23 20 Sep ‘23
LEVEL 5 - DIROPS
WORKSHOP IT SOLUTION & BUSNIESS Review 22 Sep ‘23 24 Sep ‘23
WORKSHOP KEAMANAN DATA PROBADI DI INDUSTRI
19 Okt ‘23 19 Okt ‘23
PERBANKAN
SOSIALISASI PROGRAM KERJA STEERING COMMITTEE
16 Nov ‘23 16 Nov ‘23
TRANSFORMASI DIGITAL BPDSI
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 93
Page 94
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Rodi Judo Direktur Bisnis WORKSHIP EXCECUTIVE OVERVIEW PERBANKAN 15 Feb ‘23 17 Feb ‘23
Dahono Business Director
WORKSHOP BACK-TO-BACK MEETING SOMRPDE
24 Jul ‘23 27 Jul ‘23
INDONESIA 2023
SEMINAR NASIONAL TABUNGAN SIMPEDA BPDSI 30 Agt ‘23 01 Sep ‘23
WORKSHOP DIREKTUR PEMASARAN BPDSI 04 Okt ‘23 06 Okt ‘23
WORKSHOP TREASURY TALK 2023 08 Nov ‘23 10 Nov ‘23
WORKSHOP PENYEDIAAN LIKUIDITAS AKHIR TAHUN
23 Nov ‘23 23 Nov ‘23
BPDSI
Eko Virgianto Direktur SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 5 - DIREKSI 09 Feb ‘23 11 Feb ‘23
Kepatuhan
Compliance WORKSHIP EXCECUTIVE OVERVIEW PERBANKAN 15 Feb ‘23 17 Feb ‘23
Director
WORKSHOP BPDSI: VISI BUMD SEBAGAI AGEN
PEMBANGUNAN DAERAH YANG PROFESIONAL &
11 Mei ‘23 11 Mei ‘23
MENGHINDARI BUMD DARI INTERVENSI POLITIK
DARAH
WORKSHOP BPDSI DENGAN KPK 22 Mei ‘23 22 Mei ‘23
WEBINAR PELUANG, HARAPAN DAN TANTANGAN
10 Okt ‘23 10 Okt ‘23
PEREKONOMIAN NASIONAL
Komite-komite / Committees
Moh. Panji Komite SEMINAR KOLABORASI DI ERA TEKNOLOGI TANPA
15 Nov ‘23 17 Nov ‘23
Prasetya Committee BATAS
Divisi Sekretariat Perusahaan / Corporate Secretary
Irfan Ardinal Kepala Div. SPH BIMBINGAN TEKNIS LAPORAN HARTA KEKAYAAN
31 Jan ‘23 31 Jan 2023
Head of Corporate PENYELENGGARA NEGARA
& Legal Secretariat
Division KPI TRAINING & WORKSHOP 04 Mei ‘23 04 Mei ‘23
REFRESHMENT SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
30 Agt ‘23 30 Agt ‘23
LEVEL I - LEVEL IV BATCH 2
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
Muhammad Agil Kabag. Sekretaris BIMBINGAN TEKNIS LAPORAN HARTA KEKAYAAN
31 Jan ‘23 31 Jan ‘23
Faruqi Perusahaan PENYELENGGARA NEGARA
Head of Corporate
Secretariat Division KPI TRAINING & WORKSHOP 04 Mei ‘23 04 Mei ‘23
concurrently Head
of Legal Section TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
Rahmat Hidayat Kabag. Komunikasi BIMBINGAN TEKNIS LAPORAN HARTA KEKAYAAN
31 Jan ‘23 31 Jan ‘23
Perusahaan PENYELENGGARA NEGARA
Head of Corporate
Communication KPI TRAINING & WORKSHOP 04 Mei ‘23 04 Mei ‘23
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Cindy F. Sawitri Hubungan BIMBINGAN TEKNIS LAPORAN HARTA KEKAYAAN
31 Jan ‘23 31 Jan ‘23
Kelembagaan PENYELENGGARA NEGARA
dan IR
REFRESHMENT SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
Head of Investor 30 Agt ‘23 30 Agt ‘23
LEVEL I - LEVEL IV BATCH 2
Relations and
Institutions TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
94 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Fajar Permana Kabag. Hukum REFRESHMENT SERTIFIKASI PENDAMPING HUKUM 12 Jun ‘23 12 Jun ‘23
Sidiq Head of Legal
Division TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
Ahmad Nugraha Bag. Hukum TRAINING AKUNTANSI DASAR PERBANKAN 16 Jun ‘23 16 Jun ‘23
Legal Division
TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
Apriliawati Bag. Komper TRAINING AKUNTANSI DASAR PERBANKAN 16 Jun ‘23 16 Jun ‘23
Corporate
Communication TRAINING AKTIVITAS TRANSAKSIONAL PERBANKAN 23 Jun ‘23 23 Jun ‘23
Division
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Arya Damar Bag. Hukum WEBINAR MEDIASI & ARBITASE UU PPSK Mei ‘23 Mei ‘23
Dwitama Putra Legal Division
TRAINING AKUNTANSI DASAR PERBANKAN 16 Jun ‘23 16 Jun ‘23
TRAINING AKTIVITAS TRANSAKSIONAL PERBANKAN 23 Jun ‘23 23 Jun ‘23
TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
SOSIALISASI IMPLEMENTASI UNDANG-UNDANG
14 Agt ‘23 14 Agt ‘23
KETENAGAKERJAAN
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
SOSIALISASI UNDANG-UNDANG KETENAGAKERJAAN
17 Nov ‘23 17 Nov ‘23
NO 6 TAHUN 2023
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 95
Page 96
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Banu Alamsyah Bag. Komper TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
Corporate
Communication TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
Division
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Cindy Prettita Bag. Sekper TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
Secretary Division
TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING BREAKTHOUGH KESEKRETARIATAN
26 Sep ‘23 26 Sep ‘23
HUMAS & PROTOKOLER
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
Danu Pangestu Bag. Sekper TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
Corporate
Secretary Division TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
96 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Endang Mubarok Bag. HI & TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
Kelembagaan
Investor Relations TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
and Institutions BLOWING SYSTEM
Division
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
Faizal Hilgandana Bag. Komper TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
Corporate
Communication TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
Division
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
M. Alifia Fauzul Bag. Sekper TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
Adhim Corporate
Secretary Division TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING BREAKTHOUGH KESEKRETARIATAN
26 Sep ‘23 27 Sep ‘23
HUMAS & PROTOKOLER
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 97
Page 98
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Marsha Rizki Bag. Komper TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
Zahra Corporate
Secretary Division TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
Meta Oktavia Bag. Sekper TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
Corporate
Secretary Division TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Mohamad Faisal Bag. Komper KPI TRAINING & WORKSHOP 04 Mei ‘23 04 Mei ‘23
Islam Communication
Division TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
Muhammad Bag. Hukum TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
Irwan Legal Division
TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
SOSIALISASI UNDANG-UNDANG KETENAGAKERJAAN
17 Nov ‘23 17 Nov ‘23
NO 6 TAHUN 2023
98 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Pepi Nigatama Bag. Komper TRAINING AKUNTANSI DASAR PERBANKAN 16 Jun ‘23 16 Jun ‘23
Communication
Division TRAINING AKTIVITAS TRANSAKSIONAL PERBANKAN 23 Jun ‘23 23 Jun ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
Ramadhan Bag. Hukum TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
Afridayeni Legal Division
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
Sylvina Mayang Bag. HI & TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
Sari Kelembagaan
Investor Relations TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
and Institutions
Division TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 99
Page 100
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Vindi Mulia Bag. Sekper TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
Corporate
Secretary Division TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Woro Bag. Sekper TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
Selistyowati Corporate
Secretary Division TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
SEMINAR KOLABORASI DI ERA TEKNOLOGI TANPA
15 Nov ‘23 17 Nov ‘23
BATAS
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Divisi Audit Internal / Internal Audit Unit
Achmed Faried REFRESHMENT SERTIFIKASI ANTI Fraud (CFE) 06 Feb ‘23 06 Feb ‘23
SOSIALISASI JUKNIS PERSEDIAAN BARANG CETAKAN 09 Mar ‘23 09 Mar ‘23
REFRESHMENT SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
30 Mar ‘23 30 Mar ‘23
LEVEL I - LEVEL IV BATCH 1
KPI TRAINING & WORKSHOP 04 Mei ‘23 04 Mei ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
25 Okt ‘23 25 Okt ‘23
BATCH 2
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
07 Nov ‘23 07 Nov ‘23
BATCH 4
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
100 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Agil Pangestu TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Ahmad Syukri TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
Fadli
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Berliani Beliyanti TRAINING AKUNTANSI DASAR PERBANKAN 16 Jun ‘23 16 Jun ‘23
TRAINING AKTIVITAS TRANSAKSIONAL PERBANKAN 23 Jun ‘23 23 Jun ‘23
TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 101
Page 102
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Dewi LEADERSHIP ASSSESSMENT 15 Jul ‘23 15 Jul ‘23
Noorirdawati
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
Edwin TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Endar Widhi TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
Kurnia
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Irwan Wahyudi TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
102 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Melinda Nila Sari TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Muhammad TRAINING AKUNTANSI DASAR PERBANKAN 16 Jun ‘23 16 Jun ‘23
Rizky
TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING PENGENALAN DIGITAL FORENSIC 19 Agt ‘23 19 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 103
Page 104
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Muthia Dwi TRAINING AKUNTANSI DASAR PERBANKAN 16 Jun ‘23 16 Jun ‘23
Lestari
TRAINING AKTIVITAS TRANSAKSIONAL PERBANKAN 23 Jun ‘23 23 Jun ‘23
TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING PENGENALAN DIGITAL FORENSIC 19 Agt ‘23 19 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Nimas Niken TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
Mulyani
TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
104 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tanggal / Date
Nama Jabatan
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finish
Wendy Afriyanda TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 07 Jul ‘23 07 Jul ‘23
TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 14 Jul ‘23 14 Jul ‘23
TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 21 Jul ‘23 21 Jul ‘23
TRAINING ANTI Fraud AWARENESS & WHISTLE
04 Agt ‘23 04 Agt ‘23
BLOWING SYSTEM
TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
Wido Dwi WORKSHOP AWARENESS ISO/IEC 27001 14 Apr ‘23 14 Apr ‘23
Septanto
KPI TRAINING & WORKSHOP 04 Mei ‘23 04 Mei ‘23
TRAINING INTERNAL AUDIT ISO 27001 ON BASED ISO
31 Mei ‘23 31 Mei ‘23
19011
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
Yulistiani TRAINING BASIC TREASURY 11 Agt ‘23 11 Agt ‘23
REFRESHMENT SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
30 Agt ‘23 30 Agt ‘23
LEVEL I - LEVEL IV BATCH 2
TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 01 Sep ‘23 01 Sep ‘23
TRAINING KREDIT BPR LINGKAGE 08 Sep ‘23 08 Sep ‘23
TRAINING KREDIT KONSUMER 21 Sep ‘23 21 Sep ‘23
TRAINING KREDIT PENSIUN 05 Okt ‘23 05 Okt ‘23
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI
12 Okt ‘23 12 Okt ‘23
BATCH 1
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP
03 Nov ‘23 03 Nov ‘23
BATCH 3
TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL
29 Nov ‘23 29 Nov ‘23
BANKING
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 105
Page 106
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
04
Management Discussion
and Analysis
Bank Banten memiliki
prospek yang cerah seiring
dengan fundamental bisnis
dan struktur keuangan yang
semakin kuat. serta didukung
dengan optimalisasi digital
untuk memberikan solusi
keuangan terintegrasi kepada
nasabah.
Bank Banten’s business has
bright prospects, aligned with
increasingly strong business
fundamentals and financial
structures, and is supported by
digital optimization to provide
integrated financial solutions
to customers.
106 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
TINJAUAN MAKRO EKONOMI
Macroeconomic Overview
Ekonomi Global Global Economy
Alih-alih bangkit dari jerat pandemi, ekonomi global Despite the pandemic, the global economy remained
masih diliputi ketidakpastian di sepanjang tahun 2023. overwhelmed by uncertainty throughout 2023. The
Pemicunya beragam, mulai dari dinamika negara-negara triggers are multifaceted, ranging from the dynamics
maju yang berdampak luas terhadap negara di dunia, of developed countries that have a broad impact on
tingginya suku bunga, peningkatan tekanan fiskal, countries in the world, high interest rates, increased
excess saving yang semakin tergerus, serta gejolak fiscal pressure, eroding excess savings, and geopolitical
geopolitik antara Rusia-Ukraina serta Palestina-Israel. turmoil between Russia-Ukraine and Palestine-Israel.
Menurut International Monetary Fund (IMF), According to the International Monetary Fund (IMF),
pertumbuhan PDB ril dunia mencapai 3%, lebih rendah world real GDP growth reached 3%, lower than last
dibandingkan capaian tahun lalu sebesar 3,5%. Secara year’s 3.5%. On a regional basis, the highest growth was
regional, pertumbuhan tertiggi dicapai oleh negara- posted by countries in Asia and the Pacific region, which
negara di kawasan Asia dan Pasific yang mencapai reached 4.4%, followed by Africa at 3.2%, Western
4,4%, diikuti dengan Afrika sebesar 3,2%, Negara Barat countries at 2.1%, the Middle East at 1.6%, and Europe
sebesar 2,1%, Timur Tengah sebesar 1,6%, dan Eropa at 1%.
sebesar 1%.
Meski pertumbuhan ekonomi global mengalami While global economic growth saw a slowdown
perlambatan sepanjang 2023, Amerika Serikat throughout 2023, the United States made efforts to
menunjukkan upayanya untuk menghindari jurang avoid the brink of recession. The US economy in 2023
resesi. Perekonomian AS pada 2023 tercatat sebesar was recorded at 2.1% (yoy) or the same as last year’s
2,1% (yoy) atau sama dengan perolehan tahun lalu. gain. On the other hand, economic growth in the
Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi di wilayah Eropa European region experienced a significant decline to
mengalami penurunan yang cukup signifikan menjadi 0.7% (yoy) from 3.3% in 2022.
0,7% (yoy) dari tahun 2022 yang mencapai 3,3%.
Gejolak geopolitik antara Rusia dan Ukraina The geopolitical turmoil between Russia and Ukraine
belum menemukan titik temu. Kebuntuan ini turut has yet to be resolved. The standoff has disrupted
menimbulkan gangguan terhadap mata rantai pasokan global supply chains and raised energy and food prices,
global, serta mendorong peningkatan harga energi dan as Russia is one of the world’s leading producers of
pangan mengingat Rusia berkontribusi sebagai salah energy and metal commodities.
satu produsen komoditas energi dan logam dunia.
Di belahan Bumi lainnya, konflik antara Palestina dan Elsewhere in the world, the conflict between Palestine
Israel juga terus belanjut. Setelah agresi pertama yang and Israel also continues. After the first aggression
dilancarkan Israel pada 7 Oktober 2023, hingga kini, launched by Israel on October 7, 2023, the aggression
agresi terus berlanjut, menambah korban tewas dari has persisted, increasing the Palestinian death toll to
warga Palestina menjadi 17.177 orang per Desember 17,177 people as of December 2023.
2023.
Gejolak antara kedua belah pihak yang tak berujung The endless turmoil between the two sides has sparked
telah memantik beberapa pihak untuk bertindak several parties to act in defense of Palestine, including
membela Palestina, salah satunya kelompok Houthi the Houthis from Yemen. The group launched attacks on
dari Yaman. Kelompok tersebut melancarkan serangan British and US ships traveling in the Red Sea.
terhadap kapal-kapal asal Inggris dan Amerika Serikat
yang melintas di Laut Merah.
Situasi tersebut sedikit banyak memberikan pengaruh The situation has more or less affected the national
terhadap perekonomian nasional. Ketika dunia saat ini economy. As the world is currently experiencing supply
sedang mengalami fragmentasi pasok dan gangguan fragmentation and logistics disruptions, the conflict
logistik, konflik di Laut Merah berpotensi meningkatkan in the Red Sea has the potential to increase logistics
biaya logistik dan mempersulit pengiriman bahan baku costs and complicate the delivery of raw and finished
maupun bahan jadi. Untuk itu, Indonesia, khususnya, materials. For that reason, Indonesia, in particular,
perlu mewaspadai dan memantau terus situasi di Laut should remain vigilant and continue to monitor the
Merah, dan mengambil tindakan antisipatif apabila situation in the Red Sea, and take anticipatory actions
situasi memburuk. should the situation escalate.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 107
Page 108
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Di sisi lain, kondisi ekonomi yang kurang meyakinkan On the other hand, inconclusive economic conditions
membuat The Fed meningkatkan Fed Funds Rate led the Fed to increase the Fed Funds Rate (FFR) on July
(FFR) pada periode 26 Juli 2023 sekitar 5,25%-5,50%. 26, 2023 by around 5.25%-5.50%. The increase in the
Peningkatan pada FFR memberikan dampak terhadap FFR had an impact on the US dollar, which strengthened
mata uang dolar AS yang menguat terhadap mata against other countries’ currencies. The strengthening
uang negara lain. Dolar AS yang semakin menguat US dollar has caused new problems in the monetary
memberikan masalah baru di sektor moneter bagi sector for many countries, such as the foreign exchange
banyak negara, salah satunya cadangan devisa yang reserves that continue to be absorbed to withstand
terus tersedot untuk menahan penurunan mata uang the decline in the domestic currency. In addition, it
domestik. Selain itu, memicu investor global untuk triggers global investors to withdraw their funds from
menarik dananya dari negara berkembang (capital flight) developing countries (capital flight) and divert them to
dan mengalihkan pada instrumen investasi yang dinilai investment instruments that are considered safer and
lebih aman dan menguntungkan. more profitable.
Pertumbuhan Ekonomi Dunia dan Kawasan World and Regional Economic Growth
Uraian 2021 2022 2023
Dunia / World 5,9 2,9 2,9
Negara Maju / Developed Countries 5,3 2,5 1,4
Negara Berkembang / Major Developing Countries 6,7 3,4 4,1
Asia Timur dan Pasifik / East Asia and the Pacific 7,2 3,2 4,6
Eropa dan Asia Tengah / Europe and Central Asia 6,7 0,2 2,4
Amerika Latin dan Karibia / Latin America and Caribbean 6,8 3,6 2
Timur Tengah dan Afrika Utara / Middle East and North Africa 3,7 5,7 1,9
Asia Selatan / South Asia 7,9 6,1 5,8
Sub Sahara Afrika / Sub Sahara Africa 4,3 3,4 2,5
Keterangan: 2023 angka estimasi. | Sumber: Global Economic Prospects, December 2023, World Bank
Description: 2023 estimated figures. | Source: Global Economic Prospects, December 2023, World Bank
TINJAUAN EKONOMI NASIONAL
National Economic Overview
Produk Domestik Bruto Gross Domestic Product
Pertumbuhan ekonomi Indonesia menunjukkan Indonesia’s economic growth has shown considerable
ketahanan yang cukup baik di tengah ancaman resesi resilience amidst the threat of recession due to interest
akibat suku bunga, ketegangan geopolitik global, dan rates, global geopolitical tensions, and other threats. In
berbagai ancaman lainnya. Pada triwulan I, Produk the first quarter, Gross Domestic Product (GDP) grew by
Domestik Bruto (PDB) tumbuh sebesar 5,04% secara 5.04% on an annualized basis (yoy). The gain continued
tahunan (yoy). Penguatan terus berlanjut pada triwulan in the second quarter of 2023 with GDP growing by
II-2023 dengan PDB tumbuh sebesar 5,17% yoy, triwulan 5.17% yoy, the third quarter GDP grew by 4.94% yoy and
III PDB tumbuh sebesar 4,94% yoy serta pada triwulan in the fourth quarter of 2023, growth reached 5.04%
IV-2023, pertumbuhan mencapai 5,04% yoy. Secara yoy. Overall, national economic growth in 2023 reached
keseluruhan, pertumbuhan ekonomi nasional pada 2023 5.05% yoy, lower than in 2022 which reached 5.31% yoy.
mencapai 5,05% yoy, lebih rendah dibandingkan dengan
tahun 2022 yang mencapai 5,31% yoy.
Pertumbuhan ekonomi nasional ditopang oleh berbagai National economic growth was supported by various
faktor, di antaranya konsumsi rumah tangga yang factors, including growing household consumption,
tumbuh, permintaan domestik dan belanja masyarakat increased domestic demand and public spending, year-
yang meningkat, hari libur akhir tahun, dan momentum end holidays, and momentum ahead of the 2024 General
menjelang Pemilihan Umum 2024. Election.
108 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Pertumbuhan Ekonomi Nasional 2019-2023 National Economic Growth 2019-2023
Tahun Pertumbuhan Ekonomi Nasional (%)
Years National Economic Growth (%)
2023 5,05
2022 5,31
2021 3,69
2020 -2,07
2019 5,02
Dengan pertumbuhan yang mencapai 5,06% yoy, Growing at 5.06% yoy, household consumption also
konsumsi rumah tangga juga berperan dalam menopang contributed to sustaining national economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional. Kenaikan mobilitas The continued increase in mobility, stable purchasing
yang terus berlanjut, daya beli masyarakat yang stabil, power, and high consumer confidence also played a role
serta keyakinan konsumen yang tinggi juga turut in driving stable household consumption.
berkontribusi dalam mendorong konsumsi rumah
tangga yang stabil.
In addition, the main contributor to the maintained
Selain itu, kontributor utama dari stabilitas ekonomi economic stability came from Gross Fixed Capital
yang terjaga berasal dari Pembentukan Modal tetap Formation (PMTB) which grew by 4.40%. The combination
Bruto (PMTB) yang tumbuh sebesar 4,40%. Gabungan of household consumption and PMTB contributed
antara konsumsi rumah tangga dan PMTB berkontribusi 82.51% to the national GDP. Meanwhile, LNPRT
sebesar 82,51% terhadap PDB nasional. Sementara itu, consumption growth reached 9.83%, representing a
pertumbuhan konsumsi LNPRT mencapai 9,83%, yang fairly high realization in line with the increase in election
merupakan realisasi yang cukup tinggi seiring dengan activity. On the other hand, overall investment growth
peningkatan aktivitas pemilu. Di sisi lain, pertumbuhan increased to 5.77% yoy.
investasi secara keseluruhan mengalami peningkatan
menjadi 5,77% yoy.
Hal ini didukung dengan pembangunan infrastruktur This was supported by the Government’s continued
Pemerintah yang terus berlanjut di berbagai wilayah infrastructure development in various parts of Indonesia,
Indonesia, tidak terkecuali proyek pembangunan including infrastructure development projects in the
infrastruktur di Ibu Kota Nusantara (IKN) di Kalimantan Capital City of the Archipelago (IKN) in East Kalimantan.
Timur. Sementara itu, ekspor secara keseluruhan Meanwhile, overall exports contracted by 4.26% yoy. The
mengalami kontraksi sebesar 4,26% yoy. Penurunan decline in exports was caused by lower goods exports in
ekspor diakibatkan oleh ekspor barang yang turun line with the global economic slowdown. Nevertheless,
sejalan dengan perlambatan ekonomi global. Meski service exports continued to grow strongly, supported
begitu, ekspor jasa tetap tumbuh kuat, didukung oleh by an increase in foreign tourist visits.
kenaikan kunjungan wisatawan mancanegara.
Posisi cadangan devisa Indonesia pada akhir Desember Indonesia’s foreign exchange reserves at the end of
2023 tercatat sebesar 146,4 miliar dolar AS, lebih December 2023 were recorded at 146.4 billion US
tinggi dibandingkan posisi akhir November 2023 dan dollars, higher than the end of November 2023 and
Desember 2022 yang masing-masing tercatat sebesar December 2022 which were recorded at 138.1 billion
138,1 miliar dolar AS dan 137,2 miliar dolar AS. Posisi US dollars and 137.2 billion US dollars, respectively. The
cadangan devisa yang meningkat dipengaruhi, antara improved position of foreign exchange reserves was
lain, oleh penerimaan pajak dan jasa, serta penarikan influenced, among others, by tax and service revenues,
pinjaman luar negeri Pemerintah. as well as the withdrawal of Government foreign loans.
Berdasarkan data yang dirilis Bank Indonesia (BI), nilai Based on data released by Bank Indonesia (BI), the
tukar Rupiah per 28 Desember 2023 ditutup pada level Rupiah exchange rate as of December 28, 2023 closed at
(bid) Rp15.415 per dolar AS. Sementara itu yield SBN the level (bid) of Rp15,415 per US dollar. Meanwhile, the
(Surat Berharga Negara) 10 tahun turun ke 6,46%. 10-year government bond yield fell to 6.46%.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 109
Page 110
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Indikator Perekonomian Nasional
National Economic Indicators
2023
Komponen
2022 Tw I Tw II Tw III Tw IV
Component
Q1 Q2 Q3 Q4
Pertumbuhan Ekonomi (%, yoy) / Economic Growth (%, yoy) 5,31 5,04 5,17 4,94 5,05
Konsumsi Rumah Tangga / Household Consumption 4,93 5,03 5,32 2,63 4,47
Konsumsi Pemerintah / Government Consumption -4,51 3,45 10,6 3,76 2,81
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) / Gross Fixed 3,33
2,11 4,63 5,8 5,02
Capital Formation (PMTB)
Ekspor Barang dan Jasa / Export of Goods and Services 16,28 11,68 2,75 -4,26
Impor Barang dan Jasa / Import of Goods and Services 21,07** -6,18
Inflasi (% yoy) / Inflation (% yoy) 5,51 2,94 2,58 2 1,80
Neraca Pembayaran Indonesia / Indonesia’s Balance of Payments
Surplus (Defisit) Transaksi Berjalan (% PDB)
1,30**
Current Account Surplus (Deficit) (% GDP)
Transaksi Modal dan Finansial (US$ miliar)
0,40**
Capital and Financial Account (US$ billion)
Nilai Tukar (Rata-rata Rp per dolar AS)
15.568**
Exchange Rate (Average Rp per US dollar)
IHSG (rata-rata, indeks) / JCI (average, index) 6.957,13
APBN* / STATE BUDGET*
Penerimaan perpajakan (Rp triliun) / Tax revenue (Rp trillion) 2.034,5 1.869,2
Keseimbangan Primer (Rp triliun) / Primary Balance (Rp trillion) -78,0 92,2
Deficit APBN (% PDB) / State Budget Deficit (% GDP) -2,38 1,65
*) angka keseluruhan 2023 / Sumber: BPS, BI, Kemenkeu, BEI. **Q4 2022
*) overall figures 2023 / Source: BPS, BI, Ministry of Finance, IDX.
Badan Pusat Statistik (BPS) mengungkapkan bahwa The Statistics Indonesia (BPS) revealed that the 2023
kinerja pertumbuhan ekonomi 2023 di semua kelompok economic growth performance in all island groups was
pulau tercatat kondusif, meskipun dibayangi pelemahan conducive, despite the global economic slowdown. Java
ekonomi global. Pulau Jawa masih memberikan kontribusi Island still has the largest contribution to the structure
terbesar terhadap struktur perekonomian Indonesia, yakni of the Indonesian economy, which is 57.05%. The other
57,05%. Adapun kontributor terbesar lainnya diikuti oleh largest contributors are followed by Sumatra with
pulau Sumatera dengan perolehan 22,01%, Kalimantan 22.01%, Kalimantan with 8.49%, Sulawesi with 7.10%,
sebesar 8,49%, Sulawesi sebesar 7,10%, Bali dan Nusa Bali and Nusa Tenggara with 2.77%, and Maluku and
Tenggara 2,77%, serta Maluku dan Papua sebesar 2,58%. Papua with 2.58%.
Pertumbuhan Ekonomi Berdasarkan Wilayah
Economic Growth by Region
Kontribusi (%) / Contribution (%) Pertumbuhan (%) / Growth (%)
Wilayah
Region
2023 2022 2023 2022
Jawa 57,05 56,48 4,96 5,31
Sumatera 22,01 22,04 4,69 4,69
Kalimantan 8,49 9,23 8,49 4,94
Sulawesi 7,1 7,03 7,1 7,05
Bali & Nusa Tenggara 2,77 2,72 2,77 5,08
Maluku & Papua 2,58 2,50 2,58 8,65
Sumber: BPS / Source: BPS
110 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Pertumbuhan ekonomi yang stabil juga diikuti dengan Stable economic growth was also followed by a
tingkat inflasi nasional yang terkendali di sepanjang manageable national inflation rate throughout 2023.
2023. Inflasi nasional pada 2023 tercatat sebesar 2,61% The national inflation in 2023 was recorded at 2.61%
yoy, menurun dibandingkan realisasi tahun 2022, yakni yoy, down from the realization in 2022, which stood at
sebesar 5,51% yoy. Tingkat inflasi ini merupakan yang 5.51% yoy. This inflation rate is the lowest since 2000,
terendah sejak tahun 2000, di luar periode terdampak excluding the period affected by the pandemic (2020-
pandemi (2020-2021). Tingkat inflasi yang terjaga tidak 2021). The controlled inflation rate is attributable to
terlepas dari koordinasi dan sinergi yang kuat dari strong coordination and synergy from various parties
berbagai pihak melalui TPIP-TPID dalam mengendalikan through TPIP-TPID in controlling price volatility amidst
gejolak harga di tengah ketidakpastian yang masih high uncertainty, one of which is the El Nino weather
tinggi, salah satunya gangguan cuaca El Nino. Kestabilan disturbance. The stable inflation is also notable because
inflasi juga patut dibanggakan karena capaian tersebut the achievement is better compared to a number of
lebih baik dibandingkan dengan sejumlah negara yang countries whose inflation rates are still above their
tingkat inflasinya masih berada di atas sasaran targetnya. target levels.
Laju Inflasi Tahun 2021-2023
Inflation Rate for 2021-2023
Tingkat Inflasi
2021 2022 2023
Inflation Rate
Desember / December 0,57 0,66 0,41
Tahun Kalender (Januari-Desember) / Calendar Year (January-December) 1,87 5,51 2,61
Sumber: BPS / Source: BPS
Nilai Tukar Mata Uang Currency Exchange Rates
Gejolak perekonomian global sedikit banyak Global economic turmoil has to some extent impacted
memberikan dampak terhadap nilai tukar mata uang currency exchange rates in several Asian countries
di beberapa negara Asia yang semakin tertekan oleh which are increasingly pressured by the US dollar. The
dolar AS. Adapun nilai tukar rupiah terhadap dolar rupiah exchange rate against the US dollar throughout
AS sepanjang 2023 cukup mengejutkan pelaku pasar, 2023 surprised market practitioners, as the rupiah
karena rupiah hampir menyentuh level psikologis almost hit the psychological level of Rp16,000 per US
Rp16.000 per dolar AS pada Oktober. Berdasarkan data dollar in October. Based on data from Refinitiv, as of
dari Refinitiv, per 29 Desember 2023, rupiah ditutup di December 29, 2023, the rupiah closed at Rp15,395 per
Rp15.395 per dolar AS atau menguat 0,13% terhadap US dollar or strengthened 0.13% against the US dollar.
dolar AS. Secara year-to-date (ytd), rupiah menguat On a year-to-date (ytd) basis, the rupiah strengthened
sebesar 1,09%. Posisi terlemah rupiah terhadap dolar by 1.09%. The rupiah’s weakest position against the US
AS terjadi pada 27 Oktober 2023 di Rp15.935 per dolar dollar happened on October 27, 2023 at Rp15,935 per
AS, disinyalir menjadi posisi terparah sejak 3,5 tahun US dollar, allegedly the worst position since the last 3.5
terakhir. Sementara itu, posisi terkuat rupiah sepanjang years. Meanwhile, the strongest position of the rupiah
tahun 2023 terjadi pada 28 April 2023, di mana nilai throughout 2023 occurred on April 28, 2023, where the
tukar rupiah berada di angka Rp14.665 per dolar AS. rupiah exchange rate was at Rp14,665 per US dollar.
Meski begitu, BI memperkirakan bahwa stabilitas nilai Nevertheless, BI estimates that the stability of the
tukar rupiah ke depan akan tetap terjaga. Hal itu sejalan rupiah exchange rate will be maintained. This is in
dengan persepsi positif investor terhadap prospek line with investors’ positive perception of Indonesia’s
perekonomian Indonesia, inflasi yang rendah, dan imbal economic prospects, low inflation, and attractive yields
hasil aset keuangan domestik yang menarik. on domestic financial assets.
BI juga senantiasa menerapkan sejumlah strategi untuk BI also continues to adopt a number of strategies to
menjaga stabilitas nilai tukar rupiah, di antaranya maintain the stability of the rupiah exchange rate,
memperkuat kebijakan stabilisasi nilai tukar rupiah including strengthening the rupiah exchange rate
melalui intervensi di pasar valas serta melakukan stabilization policy through intervention in the foreign
efektivitas implementasi instrument penempatan exchange market and the effective implementation
valas Devisa Hasil Ekspor (DHE) SDA. Selain itu, BI juga of the foreign exchange placement instrument for
menerbitkan instrumen untuk menjaga stabilitas nilai SDA Export Proceeds (DHE). In addition, BI also issued
tukar rupiah dengan menerbitkan instrumen operasi instruments to maintain rupiah exchange rate stability
moneter (OM) yang pro-market untuk mendukung by issuing pro-market monetary operation (OM)
pendalaman pasar uang dan mendorong masuknya instruments to support money market deepening and
aliran portofolio asing. encourage foreign portfolio inflows.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 111
Page 112
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN PROVINSI BANTEN
Economic Review of Banten Province
Badan Pusat Statistik (BPS) mengungkapkan bahwa The Statistics Indonesia (BPS) revealed that Banten
pertumbuhan ekonomi Provinsi Banten pada triwulan Province’s economic growth in the fourth quarter
IV 2023 mencapai 4,85% yoy. Sehingga secara kumulatif, of 2023 reached 4.85% yoy. Cumulatively, Banten’s
perekonomian Banten sepanjang tahun 2023 tumbuh economy throughout 2023 grew by 4.81% yoy, slowing
sebesar 4,81% yoy, melambat dibandingkan pertumbuhan down compared to last year’s growth of 5.03%. Among
tahun lalu yang mencapai 5,03%. Di antara berbagai the various sectors that supported the growth of
sektor yang menopang pertumbuhan Provinsi Banten, Banten Province, the transportation and warehousing
sektor lapangan usaha transportasi dan pergudangan business sector made the largest contribution of
memberikan kontribusi terbesar yaitu sebesar 12,44%. 12.44%. Other contributing sectors were followed by
Sektor lain yang berkontribusi diikuti oleh sektor industri the manufacturing industry, wholesale and retail trade,
pengolahan, perdagangan besar dan eceran, konstruksi, construction, real estate, and agriculture, forestry and
real estat, serta pertanian, kehutanan dan perikanan. fisheries.
Berdasarkan data yang dihimpun dari BPS, Produk Domestik Based on data compiled from BPS, Banten Province’s
Regional Bruto (PDRB) Provinsi Banten Atas Dasar Harga Gross Regional Domestic Product (GRDP) at Current
Berlaku (ADHB) sepanjang tahun 2023 mencapai Rp814,12 Prices (ADHB) throughout 2023 reached Rp814.12
triliun, meningkat sekitar 8,9% dibandingkan tahun lalu trillion, an increase of around 8.9% compared to last
senilai Rp747,25 triliun. Sementara itu, PDRB per kapita year’s Rp747.25 trillion. Meanwhile, the GRDP per capita
Provinsi Banten pada 2023 mencapai Rp66,15 juta atau of Banten Province in 2023 reached Rp66.15 million or
US$4.341,08, meningkat sekitar 8,4% dibandingkan tahun US$4,341.08, an increase of around 8.4% compared to
2022 yang mencapai Rp60,99 juta atau US$4.107,67. 2022 which reached Rp60.99 million or US$4,107.67.
Komponen
2022 2022
Component
Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga / Household Consumption Expenditure 399,35 399,35
Pengeluaran Konsumsi LNPRT / LNPRT Consumption Expenditure 3,19 3,19
Pengeluaran Konsumsi Pemerintah / Government Consumption Expenditure 30,62 30,62
Pembentukan Modal Tetap Bruto / Gross Fixed Capital Formation 256,97 256,97
Net Ekspor Total / Net Export Total 57,10 57,10
PDRB 747,25 747,25
Indeks Harga Konsumen (IHK) gabungan kota inflasi di Consumer Price Index (CPI) combined city inflation in
Provinsi Banten per triwulan III 2023 mencapai 3,03% Banten Province as of the third quarter of 2023 reached
yoy. Inflasi yoy tertinggi terjadi di kota Cilegon sebesar 3.03% yoy. The highest yoy inflation was recorded in
3,60% dengan IHK sebesar 119,30, kemudian Tangerang Cilegon at 3.60% with a CPI of 119.30, Tangerang at
sebesar 3,09% dengan IHK sebesar 114,78, dan inflasi 3.09% with a CPI of 114.78, and the lowest inflation was
terendah terjadi di Serang sebesar 2,23% dengan IHK recorded in Serang at 2.23% with a CPI of 119.88.
sebesar 119,88.
Sementara itu, realisasi belanja negara Provinsi Meanwhile, the realization of state expenditure in
Banten sepanjang 2023 mencapai 98,82% dari pagu Banten Province throughout 2023 reached 98.82% of
anggaran, lebih tinggi dari realisasi belanja negara the budget ceiling, higher than the realization of state
tahun 2022 yang hanya mencapai 97,81% dari pagu expenditure in 2022 which only reached 97.81% of the
anggaran. Belanja negara di wilayah Provinsi Banten budget ceiling. State expenditure in Banten Province is
dialokasikan untuk mendukung program dan kegiatan allocated to support programs and activities that benefit
yang bermanfaat bagi masyarakat. Program dan the community. These programs and activities include
kegiatan tersebut di antaranya peningkatan kapasitas increasing the capacity of national roads, transportation
jalan nasional, pendidikan transportasi, peningkatan education, improving the quality of universities,
kualitas perguruan tinggi, akses rumah layak huni, access to livable houses, preparation for elections,
persiapan pemilu, bantuan operasional sekolah, bantuan school operational assistance, health operational
operasional kesehatan, pembangunan infrastruktur, assistance, infrastructure development, facilities, and
sarana, dan prasarana, bantuan kepada masyarakat infrastructure, assistance to underprivileged people,
yang membutuhkan, dan lain-lain. Seluruh program and others. All of these programs are aimed at improving
ini ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan, welfare, services, and development in Banten Province.
pelayanan, dan pembangunan di wilayah Provinsi
Banten.
112 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
TINJAUAN INDUSTRI PERBANKAN
Banking Industry Overview
Di tengah stabilitas pertumbuhan ekonomi nasional Amidst the stability of good national economic growth,
yang baik, industri perbankan menunjukkan kinerja yang the banking industry showed optimal performance and
optimal dan mampu bertahan di tengah ketidakpastian was able to survive amid global uncertainty and the trend
global dan tren suku bunga tinggi sepanjang tahun of high interest rates throughout 2023. Based on the
2023. Berdasarkan Hasil Survei Perbankan oleh Bank Banking Survey Results by Bank Indonesia, new lending
Indonesia, penyaluran kredit baru pada triwulan IV 2023 in the fourth quarter of 2023 indicated an increase, as
terindikasi meningkat, sebagaimana tercermin dari reflected by the Weighted Net Balance (WNB) of new
Saldo Bersih Tertimbang (SBT) penyaluran kredit baru lending of 96.1%, higher than the previous quarter of
sebesar 96,1%, lebih tinggi dibandingkan triwulan yang 95.4%. Meanwhile, based on the Analysis of Money in
lalu sebesar 95,4%. Sementara itu, berdasarkan laporan Circulation report released by Bank Indonesia, the total
Analisis Uang Beredar yang dirilis Bank Indonesia, total Third Party Funds (TPF) of banks as of November 2023
Dana Pihak Ketiga (DPK) perbankan per November 2023 reached Rp8,029 trillion, growing by 3.8%.
mencapai Rp8.029 triliun, tumbuh sebesar 3,8%.
OJK menilai bahwa kondisi likuiditas bank masih sangat OJK believes that the liquidity condition of banks is
memadai dan tidak melihat adanya kondisi likuiditas still very adequate and does not see any tight banking
perbankan yang ketat. Selain itu, indikator likuiditas yang liquidity conditions. In addition, the liquidity indicators
digunakan sebagai alat monitoring juga menunjukkan used as monitoring tools also show ample conditions
kondisi yang ample atau jauh dari ambang batas. Rasio or far from the threshold. The ratio of liquid assets/
alat likuid/noncore deposit (AL/NCD) dan alat likuid/DPK noncore deposit (AL/NCD) and liquid assets/TPF (AL/
(AL/DPK) masing-masing tercatat di level 117,29% dan TPF) was recorded at 117.29% and 26.36% respectively
26,36% per Oktober 2023. OJK juga memproyeksikan as of October 2023. OJK also projects that banking
kinerja likuiditas perbankan pada tahun 2024 akan cukup liquidity performance in 2024 will be adequate. This is
memadai. Hal itu ditopang dengan keyakinan bahwa supported by the belief that interest rates, especially in
suku bunga, khususnya di AS (Fed Fund Rate/FFR) telah the US (Fed Fund Rate/FFR) have reached their peak and
mencapai puncaknya dan penurunan FFR kemungkinan the FFR reduction is likely to occur in the second quarter
akan terjadi pada kuartal II 2024. of 2024.
OJK juga mencatat bahwa per Oktober 2023, fungsi OJK also noted that as of October 2023, the
intermediasi tumbuh optimal dengan pertumbuhan intermediation function grew optimally with loan
kredit sebesar 8,99% yoy. Berdasarkan tujuan growth of 8.99% yoy. Based on the purpose of
pemberian kredit, kredit investasi, kredit modal kerja, lending, investment loans, working capital loans, and
serta kredit konsumsi masing-masing tumbuh sebesar consumption loans grew by 10.22 yoy, 8.10% yoy, and
10,22 yoy, 8,10% yoy, dan 9,28% yoy. Adapun sektor 9.28% yoy respectively. The main economic sectors that
ekonomi utama yang menopang pertumbuhan kredit di supported loan growth included mining with growth of
antaranya adalah pertambangan dengan pertumbuhan 15.23% yoy, transportation with growth of 14.30% yoy,
15,23% yoy, transportasi dengan pertumbuhan 14,30% agriculture with growth of 8.62% yoy, and trade with
yoy, pertanian dengan pertumbuhan 8,62% yoy, dan growth of 5.70% yoy.
perdagangan dengan pertumbuhann 5,70% yoy.
Ke depan, sektor perbankan Indonesia diprediksi akan Going forward, Indonesia’s banking sector is predicted
memiliki ketahanan yang cukup baik di tengah era suku to have good resilience amidst the era of global
bunga global yang bertahan tinggi dan diperkirakan interest rates that remain high and are expected to
akan berlangsung cukup lama (higher for longer). last for a while (higher for longer). The strong banking
Proyeksi perbankan yang kuat ditopang, salah satunya, projection is supported, among others, by the high level
oleh tingkat permodalan (capital adequacy ratio/CAR) of capital adequacy ratio (CAR) at 27.41% or far above
yang tinggi di level 27,41% atau jauh di atas rata- the average CAR of other countries which is below 20%.
rata CAR negara lain yang berada di bawah 20%. Hal This suggests that conservative prudential policies will
ini menunjukkan bahwa kebijakan prudensial yang help the banking sector in handling the uncertain global
konservatif akan membantu sektor perbankan dalam situation.
penanganan situasi global yang penuh ketidakpastian.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 113
Page 114
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion and Analysis ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR Marketing Aspect and Market Share Pada tahun 2023, Bank Banten masih tetap fokus In 2023, Bank Banten still focused on channelling menyalurkan sebagian besar portofolio ke sektor kredit most of the portfolio to the consumer loan sector. The konsumtif. Strategi pemasaran yang dilakukan Bank marketing strategies carried out by Bank Banten in Banten dalam rangka penyaluran produk kredit antara order to distribute loan products include: lain: 1. Memperluas pangsa pasar kredit berpenghasilan 1. Expanding the market share of fixed income loans tetap dan pangsa pasar kredit pensiunan serta pra and the market share of pension and pre-retirement pensiun sebagai champion product. loans as champion products. 2. Memberikan berbagai gimmick-gimmick program, 2. Providing various gimmick programs, including antara lain program special rate dan program special rate programs and member get member member get member. programs. 3. Meningkatkan portofolio kredit modal kerja 3. Increasing the portfolio of construction working konstruksi yang dibiayai melalui APBD Pemerintah capital loans financed through the Regional Daerah di Provinsi Banten. Government Budget in Banten Province. 4. Mengembangkan kemitraan dengan BPR/Koperasi 4. Developing partnerships with BPRs/Cooperatives melalui berbagai pola kerjasama. through various cooperation patterns. Pangsa Pasar Market Share Dari sisi kredit, pada tahun 2023 Bank Banten In terms of loans in 2023, Bank Banten disbursed loans menyalurkan kredit sebesar Rp3.700,11 miliar, dengan of Rp3,700.11 billion, with the largest composition komposisi terbesar adalah kredit konsumtif sebesar being consumptive loans of 84%, MSME loans of 8.7%, 84%, kredit UMKM sebesar 8,7%, dan kredit komersial and commercial loans of 6.9%. sebesar 6,9%. PROSPEK USAHA Business Prospect Perekonomian Indonesia masih diliputi dengan The Indonesian economy was still shadowed by ketidakpastian sepanjang tahun 2023. Pemicunya uncertainty throughout 2023 due to various factors. beragam, mulai dari dinamika negara-negara maju These include the dynamics of developed countries, yang berdampak luas terhadap banyak negara di dunia, which have a broad impact on many countries worldwide, tingginya suku bunga, peningkatan tekanan fiskal, high interest rates, increasing fiscal pressure, erosion of excess saving yang semakin tergerus, serta gejolak excess savings, as well as geopolitical turmoil between geopolitik antara Rusia-Ukraina serta Palestina-Israel. Russia and Ukraine, and Palestine-Israel. Sementara, pertumbuhan ekonomi global mengalami Meanwhile, global economic growth will experience a perlambatan sepanjang 2023 meskipun Amerika Serikat slowdown throughout 2023, even though the United menunjukkan upayanya untuk menghindari jurang States is showing efforts to avoid recession. The Fed resesi. The Fed meningkatkan Fed Funds Rate (FFR) pada increased the Fed Funds Rate (FFR) on July 26, 2023, periode 26 Juli 2023 sekitar 5,25%-5,50%. Peningkatan by around 5.25%-5.50%. This increase in the FFR has pada FFR memberikan dampak terhadap mata uang impacted the US dollar currency, strengthening it dolar AS yang menguat terhadap mata uang negara lain. against other currencies. 114 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Namun demikian, pertumbuhan ekonomi Indonesia However, Indonesia’s economic growth shows quite
menunjukkan ketahanan yang cukup baik di tengah good resilience amidst the threat of recession due to
ancaman resesi akibat suku bunga, ketegangan interest rates, global geopolitical tensions, and various
geopolitik global, dan berbagai ancaman lainnya. Lebih other threats. Furthermore, national economic growth
lanjut, pertumbuhan ekonomi nasional ditopang oleh is supported by factors such as increasing household
berbagai faktor, di antaranya meningktnya konsumsi consumption, domestic demand, public spending, year-
rumah tangga serta permintaan domestik dan belanja end holidays, and momentum ahead of the 2024 General
masyarakat, hari libur akhir tahun, dan momentum Election.
menjelang Pemilihan Umum 2024.
Di tengah proyeksi prekonomian nasional dan daerah In the midst of positive growth in national and regional
yang tumbuh positif, bisnis Bank Banten memiliki economic projections, Bank Banten’s business has bright
prospek yang cerah seiring dengan fundamental bisnis prospects, aligned with increasingly strong business
dan struktur keuangan yang semakin kuat. selain itu, fundamentals and financial structures. Additionally, it is
didukung dengan optimalisasi digital untuk memberikan supported by digital optimization to provide integrated
solusi keuangan terintegrasi kepada nasabah. financial solutions to customers.
Bank Banten telah meluncurkan Jawara Mobile, Bank Banten has launched Jawara Mobile, a mobile
aplikasi mobile banking yang akan memudahkan banking application that will facilitate transaction
layanan transaksi kepada nasabah dan sekaligus services for customers and simultaneously increase
meningkatkan fee based income. Selain itu, Bank juga fee-based income. The Bank has also developed the BI-
telah mengembangkan dalam layanan BI-FAST yang FAST service, which will make it easier for customers to
akan memudahkan nasabah dalam melakukan transaksi carry out inter-bank transactions at lower costs than the
antar Bank dengan biaya yang lebih murah dibanding previous system.
sistem sebelumnya.
Dari sisi penyaluran kredit, Bank Banten akan fokus In terms of loan distribution, Bank Banten will focus
dalam meningkatkan segmen kredit Konsumer ASN on increasing the ASN Consumer and Pensioner credit
dan Pensiunan, sehubungan dengan proyeksi masuknya segments, in connection with the projected inclusion
RKUD 4 (empat) Kota/Kabupaten di provinsi Banten, of RKUD for four Cities/Regencies in Banten province,
serta rencana penerbitan produk baru Kredit Usaha as well as plans to issue new Loans for People (KUR)
Rakyat (KUR) dan Kredit Pemilikan Rumah (KPR). and Home Ownership Loan products (mortgage). The
Penyaluran Kredit Linkage dan UMKM yang telah berjalan ongoing distribution of Linkage and MSME Loan, as well
serta Kredit Komersial terutama pemberian kredit as Commercial Loan, especially the provision of loans
kepada Kontraktor yang terkait dengan proyek-proyek to Contractors related to projects procuring goods
pengadaan barang dan jasa di lingkungan Pemerintah and services within the Banten Provincial Government,
Provinsi Banten, di mana sumber pembayaran kredit where the source of loan payments comes from the
tersebut berasal dari RKUD yang dikelola oleh Bank. RKUD managed by the Bank. To achieve this target, the
Dalam mencapai target tersebut, Unit Treasury pun Treasury Unit is also implementing various strategies:
mengimplementasikan berbagai strategi sebagai
berikut:
1. Menjaga rasio likuiditas sesuai ketentuan 1. Maintaining liquidity ratios according to regulations.
2. Mengatur portofolio dengan terus memonitor 2. Managing the portfolio by continuously monitoring
pergerakan suku bunga di pasar. interest rate movements in the market.
3. Melakukan transaksi dalam koridor risk appetite dan 3. Conducting transactions within the Company’s risk
risk tolerance Perseroan. appetite and risk tolerance corridor.
4. Optimalisasi penempatan di Instrumen BI dengan 4. Optimizing placement in BI Instruments with an
strategi averaging. averaging strategy.
5. Melakukan penempatan pada tenor jangka pendek 5. Placing short and medium-term tenors to maintain
dan menengah untuk menjaga posisi dan memberikan positions and provide flexibility in changing portfolio
fleksibilitas dalam perubahan komposisi portofolio. composition.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 115
Page 116
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
STRATEGI DAN PROSPEK BISNIS TAHUN 2024
Business Strategy and Outlook for 2024
Strategi pengembangan bisnis Bank Banten tahun 2024 Bank Banten’s business development strategy in 2024
akan diprioritaskan kepada penyaluran kredit Konsumer will be prioritized to the distribution of civil servants
ASN dan Pensiunan, sehubungan dengan proyeksi (ASN) and Retiree Consumer loans, in connection with
masuknya RKUD 4 (empat) Kota/Kabupaten di provinsi the projected entry of RKUD 4 (four) Cities/Districts in
Banten, serta rencana penerbitan produk baru Kredit Banten province, as well as plans to issue new products of
Usaha Rakyat (KUR) dan Kredit Pemilikan Rumah (KPR). People’s Business Loan (KUR) and Mortgage Loan (KPR).
Penyaluran Kredit Linkage dan UMKM yang telah berjalan The ongoing distribution of Linkage and MSME Loans
serta Kredit Komersial terutama pemberian kredit as well as Commercial Loans, especially the provision of
kepada Kontraktor yang terkait dengan proyek-proyek loans to Contractors related to projects procuring goods
pengadaan barang dan jasa di lingkungan Pemerintah and services within the Banten Provincial Government is
Provinsi Banten, di mana sumber pembayaran kredit sourced from the RKUD managed by Bank Banten.
tersebut berasal dari RKUD yang dikelola oleh Bank
Banten.
1. Usaha Kredit 1. Business Loans
a. Strategi Kredit Konsumer a. Consumer Loans Strategy
Penyaluran kredit konsumer dilakukan dengan Consumer loan distribution is carried out using
beberapa strategi antara lain: several strategies, including:
1.) Perluasan target pasar penyaluran kredit 1.) Expanding the target market for consumer
konsumer bagi pegawai berpenghasilan tetap loan distribution for fixed income employees
instansi pemerintah dan bagi honorer dengan of government agencies and for honorary
jangka waktu sesuai masa perjanjian kerja workers with a term according to the term
dan bagi pegawai tetap perusahaan swasta of the work agreement and for permanent
yang telah memiliki kerjasama maupun belum employees of private companies who already
dengan memperhatikan tingkat risikonya; have cooperation or not, taking into account
the level of risk;
2.) Melakukan diversifikasi produk konsumer 2.) Diversifying consumer products or improving
atau perbaikan proses bisnis sesuai dengan business processes in accordance with
pangsa pasar dan target pasar yang telah market share and market targets that have
ditetapkan dengan memperhatikan kesiapan been determined by taking into account the
sarana dan prasarana serta biaya investasi readiness of facilities and infrastructure as
yang dibutuhkan; well as the investment costs required;
3.) Melakukan evaluasi dan perbaikan fitur 3.) Evaluating and improving product features
produk serta proses bisnis dalam rangka and business processes in order to maintain
mempertahankan serta meningkatkan and increase debtor acquisition;
akuisisi debitur;
4.) Meningkatkan pola penyaluran kerjasama 4.) Improving loan distribution patterns with
kredit dengan bank dan/atau lembaga banks and/or non-bank financial institutions
keuangan nonbank dengan pola channelling, using channeling, executing, joint financing
executing, joint financing maupun asset buy; and asset buying patterns; And
dan
5.) Meningkatkan marketing campaign baik yang 5.) Increasing marketing campaigns, both
bersifat nasional maupun tematik. national and thematic.
b. Strategi Kredit Komersial b. Consumer Loans Strategy
Rencana dan strategi pengembangan bisnis Consumer loan business development plans
kredit komersial dilakukan secara selektif sesuai and strategies are carried out selectively
dengan tahapan prioritas penyaluran kredit in accordance with the priority stages for
segemen komersial yang telah dicanangkan oleh commercial segment loan distribution that have
Bank, antara lain: been announced by the Bank, including:
1.) Meningkatkan komunikasi dan koordinasi 1.) Improving communication and coordination
dengan Dinas atau Instansi yang bertindak with Departments or Agencies acting as
selaku Pengguna Anggaran (PA) baik APBD Budget Users (PA.) for both APBD and APBN
maupun APBN barang dan jasa (kontraktor); goods and services (contractors.);
2.) Mempersiapkan kebijakan dan prosedur serta 2.) Preparing policies and procedures as well as
infrastruktur yang dibutuhkan dalam rangka the infrastructure needed for the distribution
penyaluran Kredit Korporasi dan Sindikasi of Corporate and Syndicated Loans by
dengan melibatkan Bank yang telah memiliki involving Banks that have a good track record
track record baik serta berpengalaman dalam and are experienced in leading Syndicated
memimpin Kredit Sindikasi; Loans;
116 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
3.) Melakukan evaluasi dan pengembangan 3.) Performing periodic evaluation and
produk Kredit Komersial secara berkala development of Commercial Loans products
dengan memperhatikan perkembangan para by paying attention to the development of
pelaku usaha; business actors;
4.) Memprioritasikan penyaluran Kredit 4.) Prioritizing the distribution of Commercial
Komersial pada perusahaan kontraktor yang Loans to contractor companies that rely
mengandalkan sumber pembayaran proyek on project payment sources from Banten
dari dana APBD Provinsi Banten, BUMN Province Regional Budget (APBD.) funds,
dalam bidang strategis, Perusahaan go public SOEs in strategic fields, publicly listed
yang memiliki rating baik, recall debitur yang companies that have good ratings, recall
pernah memiliki fasilitas kredit di Bank dengan debtors who have previously had loan
track record baik dan lancar, perusahaan facilities at banks with sound and seamless
pembiayaan serta perusahaan lainnya pada track records, financing companies and
sektor-sektor usaha yang menjadi prioritas other companies in business sectors that
pemerintah maupun memiliki prospek yang are government priorities and have good
baik serta tingkat risiko yang dapat diterima prospects and a level of risk that is acceptable
oleh Bank dalam upaya menggerakan kembali to the Bank in an effort to drive the economy
roda perekonomian pasca pandemi; after the pandemic;
5.) Meningkatkan kompetensi SDM di bidang 5.) Improving HR competency in the commercial
kredit komersial melalui pelatihan secara loan sector through regular training with
berkala dengan narasumber atau praktisi dari resource persons or practitioners from other
Bank lain yang telah berpengalaman dalam banks who have experience in distributing
penyaluran Kredit Komersial serta melakukan Commercial Loan as well as recruiting
rekrutmen SDM yang berpengalaman guna experienced HR to accelerate Commercial
mengakselerasi penyaluran Kredit Komersial; Loan distribution;
c. Strategi Kredit UMKM dan Kredit BPR Business & c. MSME Loan Strategy and BPR Business & Linkage
Linkage Loans
Penyaluran kredit kepada para pelaku UMKM Loan distribution to MSMEs is carried out using
dilakukan dengan beberapa strategi antara lain: several strategies, including:
1.) Mempersiapkan penyaluran kredit program 1.) Preparing the distribution of government
berbasis subsidi permerintah seperti Kredit subsidy-based loan programs, such as
Usaha Rakyat (KUR) atau kredit program People’s Business Loan (KUR.) or other loan
lainnya; programs;
2.) Meningkatkan penyaluran kredit pola 2.) Increasing linkage loan distribution to
linkage kepada lembaga keuangan yang financial institutions that perform well and
berkinerja baik dan memiliki fokus bisnis pada have a business focus on financing micro,
pembiayaan pelaku usaha mikro, kecil dan small and medium enterprises and consumers
menengah serta konsumer dengan prioritas with priorities that have good performance;
yang memiliki kinerja baik;
3.) Melakukan penyempurnaan produk termasuk 3.) Making product improvements including loan
fitur kredit untuk memenuhi kebutuhan features to meet the capital and transaction
permodalan dan transaksi pelaku usaha needs of business actors in certain sectors
pada sektor tertentu yang menjadi prioritas that include government priorities;
pemerintah;
4.) Memprioritaskan penyaluran kredit UMKM 4.) Prioritizing the distribution of MSME loans in
di Wilayah Provinsi Banten seraya melakukan the Banten Province region while identifying
identifikasi untuk memasarkan kredit UMKM ways to market MSME loans outside Banten
di luar Provinsi Banten; Province;
5.) Meningkatkan kolaborasi dengan pihak lain, 5.) Enhancing collaboration with other parties,
termasuk instansi pemerintah dalam rangka including government agencies in the context
pengembangan dan pemberdayaan UMKM; of developing and empowering MSMEs; And
dan;
6.) Pengembangan SDM termasuk kompetensi 6.) Human resource development, including
di bidang kredit Mikro, Kecil dan Menengah competency in the field of Micro, Small and
serta rekrutmen SDM guna mengakselerasi Medium loans as well as HR recruitment to
penyaluran kredit. accelerate loan distribution.
2. Dana dan Treasury, Digital Banking dan Jasa Layanan 2. Funding and Treasury, Digital Banking and Banking
Perbankan Services
Dalam menjalankan bisnis, Bank perlu menerapkan In performing its business, the Bank needs to
strategi yang dapat meningkatkan fee based income. implement strategies that can increase fee-based
Berikut adalah strategi pada bidang Treasury, income. The following are strategies in the areas
Pendanaan, Digital Banking dan Jasa Layanan of Treasury, Funding, Digital Banking and Banking
Perbankan: Services:
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 117
Page 118
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
a. Usaha Dana dan Treasury a. Funding and Treasury Business
1.) Pengembangan dan evaluasi produk dalam 1.) Product development and evaluation in
hal strategi pemasaran guna meningkatkan terms of marketing strategies to increase
nilai jual sehingga dapat meningkatkan sales value and increase third party fund
simpanan dana pihak ketiga khususnya savings, especially for checking and savings
untuk produk giro dan tabungan; products;
2.) Melakukan pengembangan produk 2.) Developing banking products with
perbankan dengan fitur produk yang digital-based product features to meet
berbasis digital dalam hal memenuhi transactional needs;
kebutuhan transaksional;
3.) Melanjutkan kerja sama dengan Pemerintah 3.) Proceeding cooperation with the Provincial
Provinsi dan mengupayakan kerja sama Government and establishing cooperation
dengan Pemerintah Kabupaten dan with Regency Governments and City
Pemerintah Kota (direncanakan minimal 4 Governments (planned at least 4 (four.)
(empat) Kabupaten/Kota terlebih dahulu di Districts/Cities first in the Banten region
wilayah Banten terkait dengan pengelolaan regarding the management of regional cash
dana kas daerah (RKUD) dan kerja sama funds (RKUD.) and other cooperation, such
lainnya seperti pembayaran pajak dan as tax payments and others;
lainnya;
4.) Melakukan pengembangan produk dan 4.) Developing products and programs that can
program yang dapat menunjang ritel; support retail;
5.) Meningkatkan pemasaran produk-produk 5.) Improving the marketing of Bank Banten
Bank Banten baik untuk nasabah retail, products to retail customers, vertical
instansi vertikal Pemerintah Pusat maupun agencies of the Central Government
korporasi di wilayah Banten dan sekitarnya and corporations in the Banten area and
ataupun institusi non Pemerintah; surrounding areas or non-government
6.) Melakukan pengembangan distribution institutions;
channel untuk meningkatkan kemudahan 6.) Developing distribution channels to simplify
bertransaksi dalam era digitalisasi; the transactions in the era of digitalization;
7.) Mengklasifikasikan Kantor Cabang dan 7.) Classifying Branch Offices and Sub-Branch
Kantor Cabang Pembantu yang akan Offices that will focus on raising funds, both
difokuskan untuk penghimpunan dana retail and corporate, according to regional
baik ritel maupun korporasi sesuai potensi potential;
daerah;
8.) Mendukung program Literasi Keuangan 8.) Supporting the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan Gerakan Non Authority’s Financial Literacy program and
Tunai Bank Indonesia dengan melakukan Bank Indonesia’s Non-Cash Movement by
sosialisasi dan pengembangan sistem conducting outreach and developing a non-
layanan non tunai; cash service system;
9.) Penghimpunan dana pihak ketiga masih 9.) Third party fund collection is still focused
terfokus pada produk CASA (Giro dan on CASA products (Current Accounts and
Tabungan) dengan tetap mempertahankan Savings.), while maintaining a balanced
komposisi yang seimbang dengan produk composition with Deposit products;
Deposito;
10.) Menjaga likuiditas dalam keadaan kondusif 10.) Maintaining liquidity in a favorable condition
dengan optimalisasi pemenuhan rasio-rasio by optimizing the fulfillment of liquidity
likuiditas yang ditetapkan oleh regulator; ratios set by the regulator;
11.) Optimalisasi yield atas ekses likuiditas 11.) Optimizing yield on excess liquidity by
dengan melakukan penempatan jangka conducting short-term placements (Reverse
pendek (Reverse Repo, Interbank Call Repo, Interbank Call Money and FASBI.);
Money dan FASBI);
12.) Pengembangan Dealing Room baik struktur 12.) Developing the Dealing Room and
organisasi antara lain pemenuhan sertifikasi organizational structure, including fulfilling
treasury sesuai dengan ketentuan regulator treasury certification in accordance with
serta penambahan aktivitas atau transaksi regulatory provisions as well as adding
treasury; treasury activities or transactions;
13.) Meningkatkan hubungan bisnis dengan 13.) Improving business relationships with
counterparty baik bank maupun non bank counterparties, both bank and non-bank, to
sehingga tercipta hubungan yang bersifat create reciprocal relationships;
reciprocal;
14.) Melakukan kerja sama transaksi repo 14.) Cooperating on repo transactions with BPD
dengan BPD serta kerja sama repo dengan as well as repo cooperation with the Ministry
Kementerian Keuangan (Direktorat of Finance (Directorate of State Treasury
Pengelolaan Kas Negara) melalui perjanjian Management.) through the Global Master
kerja sama Global Master Repurchase Repurchase Agreement (GMRA.); And
Agreement (GMRA); dan
15.) Melakukan pencegahan fraud. 15.) Preventing fraud.
118 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN BISNIS
Operational Overview per Business Segment
A. Dana A. Funding
Pada tahun 2023, DPK Bank Banten mencapai In 2023, Bank Banten’s TPF reached Rp3.74 trillion.
Rp3,74 triliun.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the Articles of Association, the
menjalankan kegiatan menghimpun dana Company carries out activities to collect public
masyarakat, baik perorangan dan korporasi untuk funds, both individual and corporate, to be managed
dikelola dan disalurkan kepada debitur perorangan and distributed to individual and corporate debtors.
maupun korporasi. Selain itu, Perseroan juga Moreover, the Company also offers money payment
melayani jasa lalu lintas pembayaran uang seperti traffic services, such as money transfers/transfers,
pengiriman uang/transfer, inkaso, dan layanan cash collection, and other banking services.
perbankan lainnya.
Dari kegiatan segmen Dana tersebut, Perseroan From the activities of the Fund segment, the
memperoleh pendapatan dalam bentuk fee-based Company generates income in the form of fee-
income, bunga, dan bagi hasil untuk mendukung based income, interest and profit sharing to support
kegiatan operasional maupun pengembangan operational activities and business development
usaha untuk keberlanjutan bisnisnya. for the sustainability of its business.
Produk dan Target Pasar Dana Products and Target of Funding Market
Perseroan melakukan kegiatan penghimpunan The Company carries out fund raising activities
dana melalui produk tabungan, giro, dan deposito. through savings, checking and deposit products.
Setiap produk segmen Dana memiliki karakteristik Each Fund segment product has its own
tersendiri baik dalam hal besaran bunga simpanan, characteristics both in terms of deposit interest
tujuan penggunaan, maupun fasilitas. Rincian rate, intended use and facilities. Details of the
produk segmen Dana Perseroan sebagai berikut: Company’s Fund segment products are as follows:
a. Tabungan a. Savings
Produk Tabungan Bank Banten yang hingga The Bank promoted its Savings Products
tahun 2023 dilakukan pemasaran memiliki throughout 2023, as follows:
beragam jenis sebagai berikut: 1. Tabungan Harapan Perorangan is a Bank
1. Tabungan Harapan Perorangan merupakan Banten savings product designed for the
produk tabungan Bank banten yang wider community and is equipped with an
diperuntukkan bagi masyarakat luas dan ATM card so that withdrawal transactions
dilengkapi dengan kartu ATM sehingga can be made at any time. To increase the
transaksi penarikan dapat dilakukan accessibility of this ATM card, the Company
sewaktu-waktu. Untuk meningkatkan is collaborating with the ATM Bersama and
aksesibilitas kartu ATM ini, Perseroan ATM Prima networks.
bekerja sama dengan jaringan ATM
Bersama dan ATM Prima.
2. Tabungan Harapan Non Perorangan, 2. Tabungan Harapan Non Perorangan
merupakan produk tabungan yang is a savings product intended for non-
diperuntukkan bagi nasabah non individual customers such as Companies,
perorangan seperti Perusahaan, Firma, Firms, CVs, Foundations, Cooperatives and
CV, Yayasan, Koperasi dan badan Hukum other legal entities.
lainnya.
3. Tabungan Harapan Pensiun, merupakan 3. Tabungan Harapan Pensiun is a savings
produk tabungan yang diperuntukkan bagi product intended for retired customers
nasabah pensiunan atau nasabah yang akan or customers who are about to reach
mencapai usia pensiun, yang digunakan retirement age, which is used to receive
untuk menerima manfaat pensiun manfaat pension benefits from PT Taspen (Persero).
pensiun dari PT Taspen (Persero).
4. Tabungan Jawara Bisnis Perorangan, 4. Tabungan Jawara Bisnis Perorangan is a
merupakan produk tabungan Bank Banten Bank Banten savings product that provides
yang memberikan keuntungan lebih untuk more benefits to support customers’
menunjang transaksi dan kebutuhan bisnis business transactions and needs
Nasabah.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 119
Page 120
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
5. Tabungan Jawara Bisnis Non Perorangan, 5. Tabungan Jawara Bisnis Non Perorangan
merupakan produk tabungan Bank Banten is a Bank Banten savings product
yang diperuntukkan bagi nasabah non intended for non-individual customers
perorangan seperti Perusahaan, Firma CV, such as companies, CV firms, cooperative
Yayasan Koerasi atau Badan hukum lainnya foundations or other legal entities
yang memberikan keuntungan lebih untuk that provide more benefits to support
menunjang transaksi dan kebutuhan bisnis customers’ business transactions and
Nasabah. needs.
6. Tabungan Payroll dan Honorer ASN, 6. ASN Payroll and Honorary Savings is a Bank
merupakan produk tabungan Bank Banten Banten savings product intended for ASN
yang diperuntukkan untuk Payroll ASN, Payroll, as well as those with Honorary
maupun yang berstatus Honorer dan status and is equipped with an ATM card so
dilengkapi dengan kartu ATM sehingga that withdrawal transactions can be made
transaksi penarikan dapat dilakukan at any time
sewaktu-waktu.
7. Tabungan Antar Bank – BPR, merupakan 7. Interbank Savings – BPR, is a savings
produk tabungan yang dikhususkan untuk product specifically designed for Rural
Bank Perkreditan Rakyat. Banks
8. Tabungan Sosial Banten/JAMSOSRATU, 8. Tabungan Sosial Banten/JAMSOSRATU,
merupakan produk tabungan yang is a collaborative savings product with
diperuntukkan terkait dengan program Bank Banten Collaboration program
Kerja Sama bank banten dan Dinas Sosial and the Banten Provincial Government
Pemprov Banten tentang pembayaran Social Service regarding non-cash social
bantuan sosial non tunai melalui rekening assistance payments via Banten Bank
Bank Banten. accounts
9. Tabungan SimPel yaitu tabungan yang 9. Tabungan SimPel is a savings account
dibuat khusus bagi para pelajar PAUD, SD, specifically designed for PAUD,
SMP, dan SMA yang berusia di bawah 17 Elementary, Junior and Senior High School
tahun dan belum memiliki KTP. Pembuatan students who are under 17 years old and do
simpanan pelajar ini ditujukan sebagai not yet have an ID card. The administration
bentuk partisipasi dalam membentuk of student savings is intended to educate
generasi muda yang gemar menabung, young generation who likes to save as well
disamping memperluas penetrasi as expand banking penetration among
perbankan di kalangan pelajar, serta wadah students, as well as a forum for channeling
penyaluran dana Bantuan Operasional School Operational Assistance (BOS)
Sekolah (BOS). funds.
10. Tabungan Pajak, merupakan turunan 10. Tax Savings, is a derivative of Bank
produk Tabungan Berjangka/Rencana Banten’s Term/Plan Savings product which
Bank Banten yang diperuntukkan is intended for regular savings to provide
untuk menabung secara teratur untuk convenience to customers/taxpayers in
memberikan kemudahan kepada nasabah/ making Regional Tax payments.
wajib pajak dalam melakukan pembayaran
Pajak Daerah.
b. Giro b. Current Accounts
Merupakan Simpanan dana pihak ketiga yang This is a saving of third-party funds that the
yang penarikannya dapat dilakukan setiap saat withdrawals can be made at any time using
dengan menggunakan cek, bilyet giro, dan checks, clearing account and other payment
surat perintah pembayaran lainnya. orders.
Produk giro Perseroan terdiri dari Giro Umum The Company’s current accounts consist
Giro Antar bank/BPR, Giro Pemerintah Daerah of General Current Account, Interbank/
dan Giro Pemerintah Pusat. Rural Banks (BPR) Current Accounts, Regional
Government Current Account, and Central
Government Current Account.
120 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Giro Umum ditujukan bagi nasabah perorangan General Current Account is intended for
maupun non perorangan, sedangkan Giro antar individual and non-individual customers, while
antar Bank/BPR adalah pengembangan dari Current Account between Banks/Rural Banks
Produk Giro Umum yang digunakan khusus (BPR) is a development of the General Current
untuk antar Bank /BPR. Acount Product which is used specifically for
inter-Banks/Rural Banks (BPR).
Giro Pemerintah Daerah adalah giro yang Regional Government Giro is a current account
dikhususkan untuk Pemerintah daerah di specifically for regional governments in
Provinsi Banten atas nama instansi instansi Banten Province in the name of Government
Pemerintah atau lembaga-lembaga negara dan agencies or state institutions and community
organisasi masyarakat yang tidak merupakan organizations that are not companies,
perusahaan termasuk Rekening Giro yang including a Account Giro specifically intended
diperuntukkan khusus menampung seluruh to accommodate all regional revenues and
penerimaan dan pengeluaran daerah (rekening expenditures (KASDA Giro). This regional
Giro KASDA). Giro pemerintah Daerah ini terdiri government current account consists of RKUD
dari Giro RKUD dan Non RKUD. and non-RKUD Giro.
Giro Pemerintah Pusat merupakan giro yang Central Government Current Account is used
digunakan untuk pembayaran payroll ASN for central government ASN payroll payments
pemerintah pusat yang masuk kedalam Sistem which are included in the State Treasury and
Perbendaharaan dan Anggaran Negara (SPAN). Budget System (SPAN).
c. Deposito c. Time Deposits
Merupakan produk dana yang merupakan This product offers a term savings for individual
simpanan berjangka untuk nasabah perorangan or non-individual customers with a choice of
atau non perorangan dengan pilihan jangka terms ranging from 1 (one) to 12 (twelve)
waktu mulai dari 1 (satu) hingga 12 (dua belas) months, and competitive interest rates.
bulan, dan suku bunga yang kompetitif.
Kinerja Bisnis Dana Funding Business Performance
Bank Banten mencatatkan Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank Banten recorded Third Party Funds (TPF) of
sebesar Rp3,74 triliun. Secara rinci, pencapaian Rp3.74 trillion. In detail, the TPF achievement came
DPK tersebut berasal dari Giro dengan komposisi from Current Accounts with a composition of 6.42%
sebesar 6,42% (Rp240,03 miliar), Tabungan sebesar (Rp240.03 billion), Savings of 14.18% (Rp529.92
14,18% (Rp529,92 miliar) dan Deposito sebesar billion) and Deposits of 79.40% (Rp2.97 trillion).
79,40% (Rp2,97 triliun).
Rincian DPK Bank Banten sampai akhir tahun 2023 Details of Bank Banten’s TPF until the end of 2023
adalah sebagai berikut (DPK dan Simpanan Bank): are as follows (TPF and Bank Deposits):
Produk
2022 2023
Product
Non Bank 543.530 240.026
Giro
Bank 405.128 175.609
Current Account
Total 948.658 415.633
Non Bank 621.758 529.918
Tabungan
Bank 6.450 16.023
Savings
Total 628.208 545.941
Non Bank 3.000.732 2.968.371
Deposito
Bank 512.935 560.018
Deposits
Total 3.513.667 3.528.388
Grand Total Non-Bank 2023 3.738.315
Grand Total Bank 2023 751.650
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 121
Page 122
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Strategi dan Prospek Bisnis Dana Tahun 2024 Funding Business Strategy and Prospects in 2024
Bank Banten terus berupaya meningkatkan perolehan Bank Banten continues to strive to increase the acquisition
dana murah (tabungan dan giro) dalam struktur Dana of low-cost funds (savings and current accounts) in the
untuk menekan biaya dana pada tahun 2024. Fund structure to reduce funding costs in 2024.
Bank Banten merencanakan beberapa strategi bisnis Bank Banten plans several business strategies and
dan menargetkan aspek bisnis, di antaranya: targets business aspects, including:
1. Peningkatan sumber dana murah berasal dari 1. Increased sources of low-cost funds come from
pengelolaan Giro Kas Daerah (RKUD) Pemerintah the management of Regional Cash Demand
Daerah Provinsi, Kabupaten dan Kota di Banten, Deposits (RKUD) of Provincial, Regency and City
Tabungan serta setoran penerimaan Pajak Negara Governments in Banten, Savings and deposits of
dan Daerah, Meningkatkan Dana Pihak Ketiga untuk State and Regional Tax revenues, Increasing Third
segmen retail; Party Funds for the retail segment.
2. Melakukan pengembangan produk perbankan 2. Developing banking products with technology-
dengan fitur produk yang berbasis teknologi dalam based product features to meet transactional needs
hal memenuhi kebutuhan transaksional;
3. Mengklasifikasikan Kantor Cabang dan Kantor 3. Classifying Branch Offices and Sub-Branch Offices
Cabang Pembantu yang akan difokuskan untuk that will be focused on raising funds, both retail and
penghimpunan dana baik retail dan non retail sesuai non-retail, according to the potential in the area
potensi di daerahnya;
4. Bersinergi dengan Pemerintah Daerah di 4. Synergizing with the Regional Government in the
wilayah Banten dalam mendukung program Banten region in supporting Government work
kerja Pemerintah yang berkaitan dengan jasa programs related to financial services and non-cash
layanan keuangan dan transaksi non tunai kepada transactions to the community;
masyarakat;
5. Meningkatkan Tabungan melalui program Tabungan 5. Increasing savings through the Tabungan SimPel
SimPel, Tabungan berjangka dan Co Branding Kartu program, term savings and Co Branding of Bank
ATM Bank Banten Banten ATM Cards
6. Pengembangan dan pemasaran produk yang 6. Development and marketing of products that are
terintegrasi pada sistem keuangan lembaga integrated into the financial systems of educational
pendidikan, lembaga kesehatan, lembaga layanan institutions, health institutions, other public service
umum lainnya dan juga asosiasi bisnis seperti PHRI, institutions and also business associations such as
REI, AKLI serta lainnya; PHRI, REI, AKLI and others;
7. Strategi follow the money terkait transaksi 7. The follow the money strategy is related to
pembayaran/belanja atas APBD seperti DAU, DAK, payment/spending transactions for the APBD
pembayaran kontraktor, Dana Bantuan Operasional such as DAU, DAK, contractor payments, School
Sekolah (BOS). Operational Assistance Funds (BOS).
B. Treasury B. Treasury
Pengelolaan likuiditas adalah prioritas utama dari Liquidity management is the main priority of the
Unit Treasury dalam rangka mendukung kegiatan Treasury Unit in order to support overall bank
bank secara keseluruhan dan pemenuhan rasio activities and fulfill ratios in accordance with the
rasio sesuai dengan besaran yang telah ditetapkan amounts set by Bank Indonesia and OJK.
oleh Bank Indonesia dan OJK.
Selain mengatur likuiditas harian, aktivitas segmen In addition to managing daily liquidity, Treasury
Treasury bertujuan untuk merencanakan dan segment activities aim to plan and place excess
menempatkan kelebihan likuiditas di instrumen liquidity in money market and capital market
investasi pasar uang dan pasar modal yang investment instruments that provide optimal
memberikan hasil investasi optimal untuk Bank. investment results for the bank.
Kegiatan utama tahun 2023 adalah mengelola The main activity in 2023 includes managing daily
likuiditas harian sekaligus juga memanfaatkan liquidity, utilizing excess funds to be placed in
kelebihan dana untuk ditempatkan pada berbagai various financial instruments that can provide
instrumen keuangan yang dapat memberikan imbal optimal returns while still paying attention to
hasil yang optimal dengan tetap memperhatikan prudential principles and applicable regulations.
prinsip kehati-hatian serta ketentuan yang berlaku.
Produk dan Target Pasar Treasury Aktivitas Treasury Products and Market Targets Bank
treasury Bank Banten dibagi ke dalam dua kategori Banten’s treasury activities are divided into two
portofolio yaitu: portfolio categories, namely:
122 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
a. Trading Book, terkait seluruh posisi a. Trading Book, related to all Bank trading
perdagangan Bank pada instrumen keuangan positions in financial instruments in the balance
dalam neraca dan rekening administratif yang sheet and administrative accounts held for the
dimiliki untuk tujuan memperoleh keuntungan purpose of gaining short-term profits.
dalam jangka pendek.
b. Banking Book, terkait semua posisi yang b. Banking Book, related to all positions aimed at
ditujukan untuk kepentingan pemenuhan fulfilling liquidity and managing the Company’s
likuiditas dan pengelolaan aset dan kewajiban assets and liabilities optimally.
Perseroan secara optimal.
Kinerja Bisnis Treasury Treasury Business Performance
Pada tahun 2023, Unit Treasury membukukan In 2023, the Treasury Unit posted interest income of
pendapatan bunga sebesar Rp75.52 miliar. Rp75.52 billion.
Transaksi yang telah dilaksanakan oleh segmen Transactions carried out by the Treasury segment in
Treasury pada tahun 2023, adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
a. Transaksi pasar uang a. Foreign exchange transaction
Aktivitas pasar uang dilakukan dalam rangka Money market activities are carried out in order
mengelola likuiditas Perseroan melalui to manage the Company’s liquidity through
penempatan dana dalam Pasar Uang Antar the placement of funds in the Interbank
Bank (PUAB) maupun transaksi lelang Money Market (PUAB) and Bank Indonesia
Operasi Moneter Bank Indonesia. Instrumen Monetary Operations auction transactions.
penempatan dana yang sudah dilakukan antara Fund placement instruments that have been
lain: implemented include:
1. Interbank call money 1. Interbank call money
2. Reverse repo Bank Indonesia 2. Bank Indonesia Reverse Repo
3. Time Deposit dan Deposit Facility Bank 3. Time Deposit and Deposit Facility Bank
Indonesia Indonesia
4. Reksadana 4. Mutual Funds
Sementara sumber dana yang bersumber Meanwhile, sources of funds originating from
dari pasar uang dalam mengelola likuiditas the money market in managing liquidity are
diperoleh dari: obtained from:
1. Interbank Borrowing Call Money 1. Interbank Borrowing Call Money
2. Term Repo Bank Indonesia 2. Bank Indonesia Repo Term
Sesuai dengan program Bank Indonesia untuk Based on the Bank Indonesia’s program
memperdalam pasar keuangan dan menjaga to deepen financial markets and maintain
stabilitas tingkat suku bunga pasar uang, the stability of money market interest
Perseroan juga memanfaatkan instrumen rates, the Company also takes advantage
GWM (Giro Wajib Minimum) rata-rata dan GWM of the average GWM (Statutory Reserves)
penyangga likuiditas makroprudensial yang and macroprudential liquidity buffer GWM
dapat dilakukan repo kepada Bank Indonesia instruments which can be repoed to Bank
sebagai alternatif pendanaan Perseroan. Indonesia as an alternative to the Company’s
Selain itu, Perseroan juga menjalin kerja sama funding. Apart from that, the Company also
bilateral dengan bank lain untuk mendapatkan establishes bilateral cooperation with other
pinjaman berjangka sebagai dana siaga guna banks to obtain term loans as standby funds to
menjaga jumlah likuiditas. maintain liquidity levels.
b. Transaksi pendapatan tetap b. Fixed income transactions
Instrumen pendapatan tetap dilakukan melalui Fixed income instruments are carried out
penempatan dana pada surat berharga. Adapun through the placement of funds in securities.
total pendapatan yang diperoleh dari transaksi The total income generated from securities
surat berharga pada tahun 2023 sebesar transactions in 2023 is Rp44,984 billion
Rp 44.984 miliar.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 123
Page 124
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
C. Kredit UMKM C. MSME Loans
Penguatan Sinergi dan Optimasi Kredit UMKM yang Strengthening synergies and optimizing higher
lebih berkualitas. quality MSME loan.
Sebagai Bank Pembangunan Daerah, Perseroan As a Regional Development Bank, the Company is
senantiasa berkomitmen untuk memberikan always committed to making a positive contribution
kontribusi positif dalam mendukung program in supporting development programs and
pembangunan dan mendorong perekonomian encouraging the economy through competitive and
melalui Produk dan Layanan yang kompetitif serta value-added products and services, especially for
bernilai tambah khususnya bagi pelaku UMKM yang MSMEs which are the main pillars supporting the
merupakan pilar utama penopang perekonomian national and regional economy.
nasional dan daerah.
Perseroan turut membantu Pengembangan UMKM The Company also helps the development of MSMEs
melalui optimasi perannya sebagai lembaga through optimizing its role as an intermediation
intermediasi di antaranya dalam bentuk Penyaluran institution, including in the form of loan distribution
Kredit baik kepada UMKM secara langsung to MSMEs directly or through cooperation/
maupun dengan kerja sama/kemitraan (Linkage). partnerships (Linkage). Based on the type of use,
Berdasarkan jenis penggunaannya, pada tahun in 2023, the Company distributed the majority of
2023, mayoritas kredit UMKM yang disalurkan MSME loans in the Banten Province area to be used
Perseroan berada di wilayah Provinsi Banten dan for Working Capital purposes.
dipergunakan untuk tujuan Modal Kerja.
Penyaluran kredit UMKM pada posisi akhir tahun MSME loan distribution at the end of 2023 was
2023 sebesar Rp321.892 Juta atau 8,7% dari total Rp321,892 million or 8.7%* of total loans, most
kredit, yang sebagian besar dikontribusi melalui of which was contributed through distribution
kerja sama penyaluran dengan lembaga keuangan cooperation with other financial institutions
lainnya sebesar Rp255.434 Juta atau 79,35%. amounting to Rp255,434 million or 79.35%.
Bank memilih strategi penyaluran kredit UMKM The Bank preferred the strategy of distributing
melalui kerja sama linkage ini sebagai salah satu MSME loans through linkage cooperation as an
alternatif yang dapat dilakukan dalam rangka alternative that can be implemented in order to
efisiensi pengelolaan portofolio kredit UMKM efficiently manage the MSME loan portfolio and
maupun penyiapan sarana dan prasarana yang prepare the facilities and infrastructure needed if
dibutuhkan apabila penyaluran akan dilakukan distribution is carried out directly by the Bank.
secara langsung oleh Bank.
Kualitas Aktiva Kredit UMKM dan Mitigasi Risiko MSME Loan Asset Quality and Risk Mitigation
Kualitas penyaluran kredit UMKM relatif dapat The quality of MSME loan distribution is relatively
terjaga baik, dengan rasio NPL Gross pada akhir well maintained, with a Gross NPL ratio at the end
tahun 2023 sebesar 1,1%. Adapun penyaluran of 2023 of 1.1%. Meanwhile, MSME loan distribution
kredit UMKM melalui pola linkage sendiri memiliki through the linkage pattern itself has a Gross NPL
rasio NPL Gross sebesar 0,00%. ratio of 0.00%.
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melakukan penutupan The Financial Services Authority (OJK) will close
atau pemberian sanksi dengan memperhatikan or impose sanctions by taking into account the
kondisi beberapa BPR maupun lembaga keuangan conditions of several BPRs and non-bank financial
nonbank pada tahun 2023. Bank menerapkan seleksi institutions in 2023. The Bank adheres to stricter
yang lebih ketat dalam memberikan penyaluran kredit selection in providing MSME loan distribution
UMKM melalui pola linkage dengan menerapkan through a linkage pattern by applying several
beberapa parameter atau kriteria tambahan dalam additional parameters or criteria in providing loan
pemberian fasilitas kreditnya. facilities.
Portofolio Kredit UMKM Banten Banten MSME Loans Portfolio
(Dalam Rp juta rupiah / In Rp million)
Tahun / Year
Keterangan
2021 2022 2023
UMKM Banten 44.136 352.242 321.892
124 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Produk dan Target Pasar Kredit UMKM MSMEs Loan Products and Market Target
a. Kredit Usaha Bangun Banten a. Bangun Banten Business Loans
Kredit Usaha Bangun Banten (“KUBB”) adalah Bangun Banten Business Loans (“KUBB”) is a
Fasilitas Kredit yang diberikan secara langsung Loan Facility provided directly to Prospective
kepada Calon Debitur yang dipasarkan secara Debtors which is marketed specifically in the
khusus di Wilayah Provinsi Banten. Terdapat 3 Banten Province Region. This product offers 3
(tiga) jenis produk, yaitu KUBB Tuntas, KUBB (three) types of services, namely KUBB Tuntas,
Mandiri dan KUBB Sejahtera. Plafon kredit KUBB Mandiri and KUBB Sejahtera. Loan ceiling
mulai dari Rp5 juta s.d. Rp500 juta dengan starts from Rp5 million to Rp5 million. Rp500
jangka waktu maksimal tiga tahun untuk modal million with a maximum term of three years for
kerja dan lima tahun untuk Investasi. working capital and five years for investment.
b. Kredit Linkage b. Linkage Loans
Penyaluran kredit kepada badan perkreditan Distribution of loan to rural banks (BPR) and
rakyat (BPR) & lembaga keuangan mikro (LKM) microfinance institutions (LKM) through
melalui produk pembiayaan executing atau executing or linkage financing products to help
linkage untuk membantu kebutuhan modal with BPR or LKM working capital needs.
kerja BPR ataupun LKM.
Pendapatan Bunga Kredit UMKM MSME Loan Interest Income
(Dalam Rp juta rupiah / In Rp million)
Pendapatan Bunga
2021 2022 2023 CAGR (%)
Interest Income
UMKM Banten / Banten MSME 16.355 41.439 33.465 67,06 %
Strategi dan Prospek Bisnis Kredit UMKM Tahun MSME Loan Business Strategy and Prospect in
2024 2024
Sektor UMKM diproyeksikan akan tetap tumbuh The MSME sector is projected to continuously
pada tahun 2024, meskipun terdapat beberapa grow in 2024, although there are several potential
potensi tantangan khususnya terkait dengan challenges, especially related to global economic
kondisi perekonomian secara global. Optimisme conditions. This optimism is attributable to
ini tidak terlepas dari usaha masyarakat dan community efforts and growing economic
pertumbuhan kondisi ekonomi khususnya di conditions, especially in the Banten Province region.
wilayah Provinsi Banten. Oleh karenanya, Perseroan Therefore, the Company continues to use MSME
tetap menjadikan kredit UMKM sebagai salah satu loans as one of the driving sources and drivers of
sumber penggerak dan pendorong pertumbuhan business performance growth in 2024.
kinerja bisnis tahun 2024.
Dalam rangka mengoptimalkan kinerja bisnis dan In order to optimize business performance and
kontribusi profitabilitas dari segmen kredit UMKM, profitability contribution from the MSME loan
Perseroan akan menempuh upaya dan strategi segment, the Company will take the following
sebagai berikut: efforts and strategies:
1. Penyaluran kredit yang berkualitas dan dengan 1. Distribution of quality loan and with
fitur yang kompetitif secara langsung kepada competitive features directly to MSMEs in the
pelaku UMKM di wilayah Banten; Banten area;
2. Pembiayaan secara tidak langsung atau 2. Financing indirectly or through financial
melalui lembaga keuangan seperti Bank (BPR), institutions such as rural banks (BPR),
Koperasi, Lembaga Keuangan Mikro dan Modal cooperatives, microfinance institutions and
Ventura secara lebih selektif. venture capital more selectively.
Selain itu, sebagai salah satu upaya optimasi potensi In addition, to optimize potential and implement
dan implementasi komitmen pembangunan, development commitments, the Company will
Perseroan pun akan mengupayakan keikutsertaan also seek participation as a loan distribution bank
sebagai Bank Penyalur Kredit Program seperti for various programs, such as People’s Business
Kredit Usaha Rakyat (“KUR”). Pada tahun 2023 Loan (“KUR”). In 2023, the Company has gone
Perseroan telah menempuh tahapan inisiasi dan through the initiation and application stages as
pengajuan sebagai penyalur KUR, seperti kerja a KUR distributor. That includes collaboration
sama dengan Lembaga Penjaminan, Pengembangan with Guarantee Institutions, Information System
Sistem Informasi dan Koordinasi intensif dengan Development and intensive coordination with
stakeholders terkait. relevant stakeholders.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 125
Page 126
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
D. Kredit Komersial D. Commercial Loans
”Penyaluran Kembali dan Fokus Perbaikan ”Rechanneling and Focus on Commercial
Kredit Komersial” Loan Improvement”
Penyaluran kredit komersial untuk posisi tahun Commercial loan distribution throughout 2023 was
2023 sebesar Rp256.684, Juta atau sebesar 6,92% Rp256,684 million or 6.92% of the Bank’s total loan
dari total penyaluran kredit Bank. distribution.
Penyaluran kredit segmen Komersial ini sempat This Commercial segment loan distribution was
dihentikan Bank sejak tahun 2021 berkenaan stopped by the Bank in 2021 due to the presence
dengan adanya beberapa debitur yang mengalami of several debtors whose quality had deteriorated.
perburukan kualitas. Berbagai perbaikan dari The Bank continues to make various improvements
sisi kebijakan dan proses penyaluran kredit terus in terms of policies and loan distribution processes,
dilakukan Bank, dan pada proposal pengajuan and the proposal for re-submission of loan
kembali penyaluran kredit ini telah diajukan distribution has been submitted to the supervisory
kepada pihak pengawas dan telah memperoleh authority and been approved in September 2022
persetujuan pada bulan September 2022 dengan with several notes that must be fulfilled by the
beberapa catatan yang harus dipenuhi oleh Bank. Bank. All records have been fulfilled by the Bank
Keseluruhan catatan telah dipenuhi oleh Bank dan and in April 2023 the Bank distributed commercial
pada bulan April 2023 Bank kembali menyalurkan loans through a pilot project to 3 (three) branch
kredit komersial melalui pilot project 3 (tiga) kantor offices with a focus on first disbursement of
cabang dengan fokus penyaluran pertama kali bagi construction working capital loan products related
produk kredit modal kerja konstruksi yang terkait to government goods/services spending.
dengan belanja barang/jasa pemerintah.
Pelaksanaan ini dilakukan untuk memberikan It was implemented to provide an opportunity for
peluang bagi Bank kembali menyalurkan kredit the Bank to distribute loans again to sectors that
pada sektor-sektor yang dianggap memiliki profil are considered to have a low risk profile by selecting
risiko yang rendah dengan pemilihan kriteria calon more selective criteria for potential debtors.
debitur yang lebih selektif.
Perbaikan Kualitas Kredit Komersial Improvement of Commercial Loan Quality
Jumlah kredit komersial yang termasuk non The amount of commercial loans which is considered
performing pada posisi tahun 2023 mencapai non-performing in 2023 reached Rp217,689 million,
Rp217.689 juta yang sebagian besar berasal dari most of which came from loan disbursements in the
pencairan-pencairan kredit pada periode sebelum period before loan distribution for this segment
penyaluran kredit segmen ini dihentikan pada was stopped in 2021. There were no additional new
tahun 2021. Tidak terdapat penambahan debitur debtors in the problematic commercial segment.
baru segmen komersial yang bermasalah.
There was a decrease in the number of non-
Terdapat penurunan angka kredit bermasalah performing loans in this segment amounting to
pada segmen ini sebesar Rp19.206 Juta, baik yang Rp19,206 million, both from the restructuring
berasal dari proses restrukturisasi maupun hasil process and the results of loan settlement through
dari penyelesaian kredit melalui penagihan, lelang collections, collateral auctions and the results
agunan maupun hasil kerja sama dengan pihak of collaboration with the Banten Province High
Kejaksaan Tinggi Provinsi Banten. Prosecutor’s Office.
Penyaluran kredit baru terus dilakukan secara New loans are continuously distributed to certain
selektif pada sektor-sektor yang secara risiko sectors that are currently at risk of the bank’s
menjadi preferensi bank saat ini, dengan prioritas preference, with priority for distribution to business
penyaluran pada potensi bisnis yang terkait dengan potential related to government goods/services
aktivitas transaksi belanja barang/jasa Pemerintah. purchasing transaction activities.
Penyaluran yang dilakukan pada para pelaku usaha The distributions to business actors related to
yang terkait pengadaan barang/jasa pemerintah, the procurement of government goods/services,
khususnya di lingkungan pemerintah provinsi especially within the Banten provincial government,
Banten, masih relatif kecil berkenaan dengan are still relatively small due to changes in the
perubahan dalam proses pengadaan barang/jasa di goods/services procurement process in the Banten
Pemprov Banten terkait optimalisasi penggunaan Provincial Government related to optimizing the
e-katalog yang baru diberlakukan pada tahun 2023 use of e-catalogs which will only be implemented
serta waktu mulainya proses pemilihan penyedia in 2023. The commencement time for the selection
pengadaan barang/jasa yang baru dimulai sekitar process for the procurement of new goods/services
bulan Agustus 2023. took place in August 2023.
126 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Strategi dan Prospek Bisnis Kredit Komersial Commercial Loans Business Strategy and
Tahun 2024 Prospect in 2024
Penyaluran kredit komersial masih tetap akan Commercial loan distribution will still be prioritized
diprioritaskan kepada aktivitas yang berkait dengan for activities related to government spending
belanja barang/jasa pemerintah melalui penyaluran on goods/services through the distribution of
Kredit Modal Kerja Konstruksi. Produk-produk kredit Construction Working Capital Loan. In 2024, other
lainnya pada tahun 2024 akan kembali dilakukan loan products will be distributed again to certain
penyaluran secara selektif dengan perluasan kantor sectors with the expansion of branch offices that can
cabang yang dapat menyalurkan kredit komersial, distribute commercial loans, to priority economic
pada sektor-sektor ekonomi yang menjadi prioritas sectors taking into account predetermined risk
dengan memperhatikan preferensi risiko yang telah preferences.
ditetapkan.
Proses restrukturisasi kredit atas salah satu debitur The loan restructuring process for one of the Bank’s
inti Bank diharapkan akan rampung pada tahun 2024 core debtors is expected to be completed in 2024
dan kualitas kredit dapat mengalami perbaikan. and loan quality can improve.
Optimalisasi kerja sama bantuan hukum bidang Optimizing legal assistance cooperation in the civil
keperdataan, khususnya menyangkut penanganan sector, especially regarding the handling of non-
kredit bermasalah, dengan pihak Kejaksaan Tinggi performing loans, with the Banten Province High
Provinsi Banten pada tahun 2024 akan terus Prosecutor’s Office in 2024 will be carried out to
dilakukan dalam rangka menurunkan portopolio reduce the bank’s non-performing loan portfolio in
kredit bermasalah segmen komersial yang ada di the commercial segment.
Bank.
E. Kredit Konsumer E. Consumer Loans
“Penyaluran kredit konsumer Bank Banten “Bank Banten’s consumer loan distribution
pada tahun 2023 sebesar Rp3.128.923 Juta in 2023 was recorded at Rp3,128,923
dengan jumlah rekening sebanyak 23.555 million with a total of 23,555 accounts”
rekening”
Kredit konsumer merupakan kredit yang disalurkan Consumer loan is distributed to individuals for
kepada perorangan dalam rangka keperluan consumption or other purposes and the main focus
konsumsi atau lainnya, dengan fokus utama of distribution is intended for customers who have
penyaluran dilakukan untuk para nasabah yang a fixed income.
memiliki penghasilan tetap.
This consumer loan distribution contributes 84.39%
Penyaluran kredit konsumer ini berkontribusi of the Bank’s total loan distribution in 2023 or
sebesar 84,39% dari total penyaluran kredit Bank equivalent to Rp3,707,500 million. In general,
pada tahun 2023 yang mencapai Rp3.707.500 Juta. the Bank’s consumer loan distribution is divided
Secara umum, penyaluran kredit konsumer Bank into 2 (two) main market segments, namely: loans
dibagi kedalam 2 (dua) segmen pasar utama yaitu: to active employees, as well as loans to active
kredit kepada pegawai aktif, serta kredit kepada employees who are approaching retirement and
pegawai aktif yang menjelang pensiun dan kredit loans to retirees.
kepada para pensiunan.
Porsi penyaluran kredit konsumer untuk segmen The portion of consumer loan distribution for the
pasar pegawai aktif adalah sebesar 73,08% dan active employee market segment is 73.08%, while
untuk segmen pasar pegawai pra pensiun maupun the pre-retired and retired employee market
pensiunan adalah sebesar 26,92%. segment is 26.92%.
Bank saat ini ditunjuk oleh Pemerintah Daerah The Bank is currently appointed by the Regional
Provinsi Banten sebagai pengelola Rekening Kas Government of Banten Province as the manager
Umum Daerah (RKUD) Pemerintah Daerah Provinsi of the Regional General Cash Account (RKUD) of
Banten sekaligus sebagai Bank pembayar gaji the Regional Government of Banten Province as
para Aparatur Sipil Negara (ASN) maupun Tenaga well as the bank that pays the salaries of State Civil
Honorer yang bekerja dilingkungan Pemerintah Servants (ASN) and Honorary Staff who work within
Daerah Provinsi Banten. the Regional Government of Banten Province.
Selain itu, Bank telah ditunjuk pula sebagai salah In addition, the Bank is also appointed as one of the
satu mitra bayar yang dapat memberikan layanan payment partners who provide pension payment
pembayaran pensiunan yang dikelola oleh PT services managed by PT Taspen (Persero) since
Taspen (Persero) sejak tahun 2017. 2017.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 127
Page 128
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Selain melakukan penyaluran kredit konsumer In addition to distributing consumer loans to
kepada para pegawai berpenghasilan tetap, employees on fixed incomes, as well as retirees
maupun para pensiunan yang pembayaran gaji/ whose salary/pension benefits have been paid
manfaat pensiunnya telah dilakukan di Bank Banten, at Bank Banten, the Bank also collaborates with
Bank melakukan pula kerja sama penyaluran kredit government/private agencies, either directly
dengan instansi pemerintahan/swasta baik secara or through collaborative partnership with
langsung maupun melalui kerja sama dengan several employees within the agency/company
beberapa koperasi karyawan yang ada dalam environment to distribute loans.
lingkungan instansi/perusahaan tersebut.
Kualitas Aktiva dan Mitigasi Risiko Kredit Asset Quality and Loan Risk Mitigation
Seluruh penyaluran kredit konsumer Bank kepada All Bank consumer loan distribution channels
debitur dilakukan kerja sama dengan lembaga to debtors is carried out in collaboration with
penjamin/perusahaan asuransi untuk mengcover guarantor institutions/insurance companies to
risiko macet, meninggal dunia, maupun PHK kepada cover the risk of loss, death and layoffs to several
beberapa perusahaan yang telah menjadi mitra saat companies that have become current partners.
ini. Kondisi industri penjaminan ataupun perusahaan The condition of the guarantee industry and
asuransi yang mengalami pemburukan sejak terjadinya insurance companies which has deteriorated since
pandemi COVID-19 turut memberikan dampak terhadap the COVID-19 pandemic has also had an impact on
pembayaran klaim yang diajukan oleh Bank terhadap the payment of claims submitted by the Bank for
debitur-debitur yang mengalami pemburukan kualitas debtors whose quality has deteriorated and whose
dan diajukan klaimnya oleh Bank. claims have been submitted by the Bank.
Kondisi tersebut turut mempengaruhi kualitas This condition also impacts the quality of loan
penyaluran kredit di segmen konsumer yang pada distribution in the consumer segment. In 2023, the
tahun 2023 ini memiliki rasio NPL Gross sebesar segment had a Gross NPL ratio of 3.9%. In relation
3,9%. Terkait dengan kondisi tersebut Bank telah to these conditions, the Bank has made several
melakukan beberapa upaya sebagai berikut: efforts as follows:
a. menghentikan beberapa kerja sama dengan a. stop several collaborations with several
beberapa perusahaan penjaminan/asuransi guarantee/insurance companies that
yang mengalami pemburukan kinerja; experienced worsening performance;
b. melakukan kerja sama penagihan klaim b. establish a cooperation with Banten Province
maupun penagihan kepada debitur melalui High Prosecutor’s Office to collect claims and
kerja sama dengan pihak Kejaksaan Tinggi billing debtors;
Provinsi Banten;
c. mengintensifkan koordinasi dan komunikasi c. intensify coordination and communication
dengan Bank pembayar gaji para debitur dalam with banks that pay debtors’ salaries to resolve
rangka penyelesaian kredit bermasalah; non-performing loans;
d. melakukan upaya penyelamatan dan d. make efforts to relieve and settle loans
penyelesaian kredit sesuai best practice; according to best practice;
e. meningkatkan monitoring dan menerapkan e. increase monitoring and implement a stop
kebijakan stop booking policy bagi beberapa booking policy for several agencies/companies
instansi/perusahaan yang bekerja sama that collaborate with banks to distribute loans,
dengan bank dalam rangka penyaluran kredit, which experience a tendency to increase in
yang mengalami kecenderungan peningkatan non-performing loans that are not caused by
kredit bermasalah yang bukan disebabkan oleh the risk of death.
adanya risiko meninggal dunia.
Kinerja Bisnis Kredit Konsumer Consumer Loans Performance
(Dalam Rp juta rupiah / In Rp million)
Pendapatan Bunga
2021 2022 2023
Interest Income
Konsumer / Consumer 203.787.095.126 308.741.801.498 338.523.776.160
*CAGR sebesar 51.50% / *CAGR reaches 51.50%
Sebagaimana kontribusi yang diberikan terhadap Along with the contribution of the Bank’s total
total penyaluran kredit Bank, maka kontribusi distribution, the contribution of interest income
pendapatan bunga yang berasal dari penyaluran originating from consumer loan distribution in 2023
kredit konsumer pada tahun 2023 juga mendominasi also dominated the interest income earned by the
pendapatan bunga yang diperoleh oleh Bank Bank from its loan distribution activities. Consumer
128 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
dari aktivitas penyaluran kreditnya. Pendapatan loan interest income in 2023 was recorded at
bunga kredit konsumer pada tahun 2023 adalah Rp338.52 billion or contributes 89.23% to the total
sebesar Rp338,52 miliar atau berkontribusi sebesar loan interest income disbursed by the Bank in 2023
89,23% terhadap total pendapatan bunga kredit which reached Rp379.34 billion.
yang disalurkan oleh Bank pada tahun 2023 yang
mencapai Rp379,34 miliar.
Strategi dan Prospek Bisnis Kredit Konsumer Consumer Loan Business Strategy and Prospect
Tahun 2024 in 2024
Penyaluran kredit konsumer pada tahun 2024 tetap In 2024, the Bank will continue to prioritize
akan menjadi fokus utama Bank dalam meningkatkan consumer loan distribution as a key focus area
penyaluran kredit serta pendapatan yang diperoleh for increasing loan disbursement and associated
dalam aktivitas penyaluran kredit. Untuk segmen revenue. Specifically targeting the ASN market
pasar ASN yang bekerja di Pemerintah Daerah segment comprised of individuals employed by
Provinsi Banten serta pembayaran gajinya telah the Regional Government of Banten Province and
dilakukan melalui Bank Banten, masih terdapat receiving salaries through Bank Banten, there
sekitar 4.500 calon debitur yang belum memperoleh remains a potential pool of approximately 4,500
fasilitas kredit dari Bank Banten. Persaingan debtors who have yet to access loan facilities
produk yang cukup ketat di pasar segmen nasabah from the Bank. Given the competitive landscape
berpenghasilan tetap, menuntut Bank untuk within the fixed income customer segment,
senantiasa mencari terobosan-terobosan baru, characterized by intense product competition, the
termasuk didalamnya melakukan diversifikasi Bank is compelled to pursue innovative strategies.
produk yang dapat mengoptimalkan potensi pasar This includes diversifying its product offerings to
yang ada, dengan tetap memperhatikan tingkat capitalize on existing market opportunities, while
risikonya agar kualitas kredit dapat terjaga dengan also maintaining a keen focus on risk management
baik. to uphold loan quality standards.
Beberapa upaya maupun strategi yang akan The Bank has planned to execute efforts and
dilakukan Bank pada tahun 2024 terkait penyaluran strategies in 2024 regarding the consumer loan
kredit konsumer, antara lain: distribution. Those include:
a. Mengoptimalkan potensi ASN Pemerintah a. Optimizing the potential of Banten Provincial
Daerah Provinsi Banten yang belum Government ASN who have not yet obtained
memperoleh fasilitas kredit melalui program- loan facilities through special programs in the
program khusus dalam rangka akuisisi debitur; context of debtor acquisition;
b. Membuka potensi kerjasama pembayaran b. Opening the potential for payroll payment
payroll dengan Pemerintah Kab/Kota di collaboration with the District/City
Provinsi Banten maupun dengan pihak-pihak Government in Banten Province as well as with
swasta yang dapat meningkatkan penyaluran private parties which can increase consumer
kredit konsumer; loan distribution;
c. Meneruskan kebijakan stop booking policy c. Continuing the stop booking policy for
untuk penyaluran kredit konsumer non non-payroll consumer loan distribution in
payroll yang bekerja sama dengan instansi/ collaboration with the agency/company/
perusahaan/koperasi karyawan tempat debitur employee cooperative where the debtor
bekerja; works;
d. Meneruskan komunikasi dan koordinasi dengan d. Continuing communication and coordination
pihak Bank pengelola payroll dalam rangka with the Bank managing payroll in order to
penyelesaian debitur-debitur bermasalah yang resolve problematic debtors in several Branch
ada di beberapa Kantor Cabang; Offices;
e. Pembuatan produk dan penyaluran Kredit e. Creation of products and distribution of
Pemilikan Rumah (KPR) dalam lingkup yang Mortgage Loan (KPR) within a limited scope
terbatas atau melalui pilot project selama 2 or through a pilot project for 2 (two) years
(dua) tahun dalam rangka pemenuhan salah in order to fulfill one of the prerequisites to
satu prasyarat untuk dapat ditunjuk sebagai be appointed as the Implementing Bank for
Bank Pelaksana Program Penyaluran KPR the Subsidized KPR Distribution Program in
Bersubsidi yang dikerjasamakan dengan collaboration with the Government of the
Pemerintah Republik Indonesia; Republic of Indonesia;
f. Memperluas kerjasama penjaminan atau f. Expanding cooperation in guarantees or
pertanggungan asuransi dengan perusahaan- insurance coverage with insurance companies
perusahaan asuransi atau lembaga penjamin or guarantee institutions that are deemed to
yang dipandang memiliki kinerja maupun have good performance and ratings.
rating yang baik.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 129
Page 130
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Overview
Pembahasan kinerja keuangan yang berkaitan dengan The discussion regarding the financial performance
Laporan Keuangan Perseroan yang disusun sesuai pertains to the Company’s Financial Statements,
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) which are prepared in compliance with the Statement
yang berlaku umum di Indonesia untuk tahun buku yang of Financial Accounting Standards (PSAK) commonly
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. accepted in Indonesia for the fiscal years ending
December 31, 2023 and 2022.
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja Suhartono The Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja
telah mengaudit Laporan Keuangan ini dengan opini Suhartono has audited this Company’s Financial
wajar secara material, pada posisi keuangan PT Bank Statements, with an unqualified opinion in the financial
Pembangunan Daerah Banten Tbk tanggal 31 Desember position of PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk
2023. Lebih lanjut, kinerja keuangan dan arus kas as of December 31, 2023. Moreover, the Company’s
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial performance and cash flows for the year
tersebut disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi ended on the above-mentioned dates and years are
Keuangan di Indonesia. represented in accordance with Financial Accounting
Standards in Indonesia.
Analisis terhadap kinerja keuangan Perseroan diuraikan The analysis of the Company’s financial performance
dengan mempertimbangkan penjelasan yang diberikan is further described by considering the explanations
dalam catatan atas Laporan Keuangan oleh auditor provided in the notes to the Financial Statements by
eksternal sebagai bagian tidak terpisahkan dari Laporan the external auditor, which are an integral part of this
Tahunan ini. Annual Report.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(Dalam Rp Juta / In Rp Milion)
Perubahan
Uraian
2023 2022 Growth
Description
(%)
Total Aset Total Assets 6.800.822 7.223.059 -5,84%
Total Liabilitas Total Liabilities 5.131.756 5.581.283 -8,05%
Total Ekuitas Total Equity 1.669.066 1.641.776 1,66%
Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 6.800.822 7.223.058 -5,84%
Aset Asset
Perseroan mencatatkan jumlah aset sebesar Rp6,80 The Company recorded total assets of Rp6.80 trillion in
triliun pada tahun 2023, turun sebesar 5,84% dari 2023, a decrease of 5.84% from 2022 which amounted
tahun 2022 yang sebesar Rp7,22 triliun. Penurunan aset to Rp7.22 trillion. The decrease in assets was mainly due
terutama disebabkan oleh berkurangnya penempatan to reduced placements with Bank Indonesia and other
pada Bank Indonesia dan bank lain serta turunnya banks as well as a decrease in investment in securities.
investasi pada surat berharga.
130 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
(Dalam Rp Juta / In Rp Milion)
Perubahan
Uraian
2023 2022 Growth
Description
(%)
Kas Cash 115.200 113.472 1,52%
Current accounts in Bank
Giro pada Bank Indonesia 279.707 558.176 -49,89%
Indonesia
Curents accounts in other
Giro pada bank lain 15.807 11.305 39,83%
banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
449.951 537.016 -16,21%
Indonesia dan bank Lain Indonesia and other banks
Efek-efek Securities 759.820 798.327 -4,82%
Efek-efek yang dibeli Securities purchased
dengan janji dijual under agreement to - - -
kembali resell
Kredit pihak ketiga Loan third parties 3.700.111 3.698.388 0,05%
Pendapatan bunga yang Accrued interest
24.512 26.820 -8,60%
masih akan diterima receivable
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses 800.844 658.920 21,53%
Aset Tetap fixed assets 32.320 36.762 -12,08%
Agunan yang diambil alih Foreclosed asset 2.371 2.371 0,00%
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset 384.083 408.226 -5,91%
Aset lain-lain Others assets 601.849 756.523 -20,45%
Jumlah Aset Total Assets 6.800.822 7.223.058 -5,84%
Kas Cash
Jumlah kas pada tahun 2023 sebesar Rp115,20 miliar, naik The total cash in 2023 was recorded at Rp115.20 billion,
sebesar 1,52% dari tahun 2022 yang sebesar Rp113,47 a 1.52% increase compared to Rp113.47 billion booked
miliar. Kenaikan posisi kas di tahun 2023 disebabkan in 2022. The increase is attributed to the higher cash
karena adanya penyediaan dana untuk kebutuhan position in 2023, driven by the allocation of funds for
pemerintah provinsi banten dalam penyaluran bantuan the Banten provincial government’s distribution of
sosial pada program ekspedisi reformasi birokrasi social assistance as part of the impactful bureaucratic
berdampak. reform expedition program.
Giro Pada Bank Indonesia Current Accounts with Bank Indonesia
Giro ini terdiri dari Giro Wajib Minimum (GWM) primer, This current account consists of the primary statutory
GWM sekunder, dan GWM rasio pinjaman terhadap reserve requirement (GWM), secondary GWM, and GWM
pendanaan. Giro pada Bank Indonesia sebesar Rp279,71 loan to funding ratio. Current accounts with Bank Indonesia
miliar pada tahun 2023, turun sebesar 49,89% dari amounted to Rp279.71 billion in 2023, down 49.89% from
tahun 2022 yang sebesar Rp558,18 miliar. GWM Bank 2022 which was recorded at Rp558.18 billion. The Bank’s
telah sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. GWM is aligned with Bank Indonesia Regulation (PBI)
24/4/ PBI/2022 tanggal 1 Maret 2022 tentang Giro Wajib No. 24/4/ PBI/2022 dated March 1, 2022 concerning the
Minimum Bank Umum dalam Rupiah dan Valuta Asing Commercial Bank Minimum Statutory Reserves in Rupiah
bagi Bank Umum Konvensional dan Peraturan Anggota and Foreign Currency for Conventional Commercial Banks
Dewan Gubernur (PADG) No. 24/8/PADG/2022 tanggal and Regulation of Members of the Board of Governors
30 Juni 2022. (PADG) No. 24/8/PADG/2022 dated June 30, 2022.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 131
Page 132
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion and Analysis Giro pada Bank Lain Current Accounts with Other Banks Pada tahun 2023, Giro pada bank lain sebesar Rp15,80 In 2023, Current Accounts in other banks was recorded miliar, naik sebesar 39,83% dari tahun 2022 yang sebesar at Rp15.80 billion, an increase of 39.83% from 2022 Rp11,30 miliar. which amounted to Rp11.31 billion. Penempatan Pada Bank Indonesia dan Bank Lain Placements with Bank Indonesia and Other Banks Akun penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain ini This placement account with Bank Indonesia and other berupa penempatan dalam bentuk Fasilitas Simpanan banks includes placements in the form of Bank Indonesia Bank Indonesia (FASBI), interbank call money, tabungan Savings Facilities (FASBI), interbank call money, interbank antar Bank, dan deposito berjangka. Pada tahun 2023, savings and time deposits. In 2023, the value of placements nilai penempatan pada Bank Indonesia dan Bank lain with Bank Indonesia and other banks reached Rp449.95 mencapai Rp449,95 miliar, turun sebesar 16,21% dari billion, a decrease of 16.21% from 2022 which amounted tahun 2022 yang sebesar Rp537,01 miliar. Penurunan to Rp537.01 billion. The decrease was primarily due to a itu terutama disebabkan oleh berkurangnya sumber reduction in low-cost funding sources from regional dana murah dari giro kas daerah yang telah dialokasikan government current account which had been allocated untuk belanja pemerintah pada akhir tahun 2023. for government spending at the end of 2023. Efek-Efek Securities Penempatan dana Bank pada efek-efek terdiri dari The Bank’s placement of funds in securities consists of obligasi pemerintah dan obligasi korporasi yang nilainya government bonds and corporate bonds whose value mencapai Rp759,82 miliar pada tahun 2023, turun reached Rp759.82 billion in 2023, down 4.82% from sebesar 4,82% dari tahun 2022 yang sebesar Rp798,32 2022 which amounted to Rp798.32 billion. miliar. Kredit Loans Fungsi intermediasi Bank dalam penyaluran kredit The Bank’s intermediation function in lending reached mencapai Rp3,70 triliun, naik sebesar 0,05% dari tahun Rp3.70 trillion, an increase of 0.05% from 2022 of 2022 sebesar Rp3,69 triliun. Rp3.69 trillion. Pangsa pasar kredit Bank pada tahun 2023 sebagian The Bank’s loan market share in 2023 was mostly besar disalurkan pada kredit konsumsi yang nilainya channeled to consumption loan, totalling Rp3.21 trillion, sebesar Rp3,21 triliun, kredit modal kerja sebesar working capital loan of Rp450.31 billion, and investment Rp450,31 miliar, dan kredit investasi sebesar Rp31,76 loan of Rp31.76 billion. miliar. Kredit konsumsi sebagian besar diberikan kepada Most consumption loans are distributed to the State Aparatur Sipil Negara Provinsi Banten yang dipergunakan Civil Apparatus of Banten Province, which are used untuk pembelian rumah, kendaraan bermotor dan for purchasing houses, motor vehicles and other kebutuhan konsumtif lainnya. Kredit modal kerja terdiri consumptive needs. Working capital loan consists of dari kredit berjangka, kredit rekening koran, kredit term loans, current account loans, acceptance loans akseptasi dan cerukan yang diberikan kepada debitur and overdrafts given to debtors for working capital untuk keperluan modal kerja. Kredit investasi merupakan purposes. Investment loan is medium or long-term loan kredit jangka menengah atau panjang yang diberikan given to debtors for the purchase of capital goods. kepada debitur untuk pembelian barang modal. 132 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Rincian kredit berdasarkan jenisnya sebagai berikut: Types of loans are elaborated in the following table:
(Dalam Rp Juta / In Rp Milion)
Perubahan
Jenis Kredit
2023 2022 Growth
Loan Types
(%)
Investasi Investment 31.763 43.553 -27,07%
Modal Kerja Working Capital 450.314 505.780 -10,97%
Konsumsi Consumer 3.218.034 3.146.055 2,29%
Jumlah Total 3.700.111 3.698.388 0,05%
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
(365.754) (383.248) -4,56%
Penurunan Nilai Losses
Jumlah Total 3.334.357 3.315.140 0,58%
Sementara itu, ditinjau dari jenis konsumen, kredit Meanwhile, corporate loan surpasses individual loan
korporat lebih tinggi dari kredit Individu. Nilai kredit in terms of consumer classification. Corporate loan
korporat mencapai Rp3,44 triliun dengan pangsa amounts to Rp3.44 trillion, representing 93.20% of
sebesar 93.20% dari total kredit. Berikut penyaluran the total loan value. Below is a breakdown of loans
kredit berdasarkan jenis konsumen: distribution according to consumer types:
(Dalam Rp Juta / In Rp Milion)
Perubahan
Jenis Konsumen
2023 2022 Growth
Consumer Types
(%)
Individu Individual 251.689 3.163.119 -92,04%
Korporat Corporate 3.448.422 535.269 544,24%
Jumlah Total 3.700.111 3.698.388 0,05%
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
(365.754) (383.248) -4,56%
Penurunan Nilai Losses
Bersih Net 3.334.357 3.315.140 0,58%
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 133
Page 134
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Untuk kredit restrukturisasi, pada tahun 2023 dan tahun For restructuring loan, in 2023 and 2022 the loan balance
2022 saldo kreditnya masing-masing sebesar Rp68,16 was recorded at Rp68.16 billion and Rp90.20 billion,
miliar dan Rp90,20 miliar. CKPN masing-masing sebesar respectively. In the same period, CKPN amounted to
Rp30,13 miliar dan Rp43,15 miliar. Rp30.13 billion and Rp43.15 billion, respectively.
Pendapatan Bunga yang Masih akan Diterima Accrued Interest Receivable
Pada tahun 2023, Pendapatan Bunga yang masih akan In 2023, the Bank’s accrued interest receivable was
diterima oleh Bank sebesar Rp24,51 miliar, turun sebesar recorded at Rp24.51 billion, a decrease of 8.60% from
8,60% dari tahun 2022 yang sebesar Rp26,82 miliar. 2022 which was Rp26.82 billion. This decrease was due
Penurunan ini disebabkan turunnya pendapatan bunga to a decline in interest income from loans, securities and
dari kredit, efek-efek, dan penempatan pada bank lain. placements with other banks.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Akun Biaya Dibayar di Muka terdiri dari biaya sewa, The Prepaid Expenses Account consists of lease,
asuransi, promosi, dan hadiah, serta biaya lain-lain. Pada insurance, promotional and gift fees, as well as other
tahun 2023, biaya dibayar di muka sebesar Rp800,84 expenses. In 2023, prepaid expenses amounted to
miliar, meningkat sebesar 21,54% dari tahun 2022 Rp800.84 billion, an increase of 21.54% from 2022
sebesar Rp658,92 miliar. amounted to Rp658.92 billion.
Aset Tetap Fixed Assets
Akun Aset Tetap terdiri dari biaya perolehan renovasi The Fixed Assets account consists of the costs of
bangunan yang disewa, kendaraan perlengkapan, mesin leasehold, equipment vehicles, office machines and
dan peralatan kantor, serta aset sewa guna. Pada tahun equipment, as well as right of use of assets. In 2023, the
2023, nilainya mencapai Rp32,32 miliar, turun sebesar Bank’s fixed assets was Rp32.32 billion, a decrease of
12,08% dari tahun 2022 yang sebesar Rp36,76 miliar. 12.08% from 2022 which was Rp36.76 billion.
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2023, liabilitas Bank tercatat sebesar In 2023, the Bank’s liabilities were recorded at Rp5.13
Rp5,13 triliun, turun sebesar Rp0,45 triliun atau 8,05% trillion, a decrease of Rp0.45 trillion or 8.05% compared
dibanding tahun 2022 sebesar Rp5,58 triliun. Penurunan to 2022 of Rp5.58 trillion. The decrease in liabilities was
liabilitas terutama disebabkan berkurangnya simpanan mainly due to reduced deposits from customers and
dari nasabah dan simpanan dari bank lain. deposits from other banks.
(Dalam Rp Juta / In Rp Milion)
Perubahan
Uraian
2023 2022 Growth
Description
(%)
Liabilitas segera Liabilities due immediately 323.217 349.005 -7,38%
Simpanan dari nasabah Deposit from customers - - -
- Pihak ketiga - Third parties 3.645.158 3.792.730 -3,89%
- Pihak berelasi - Related parties 93.157 373.291 -75,04%
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks - - -
- Pihak ketiga - Third parties 749.259 914.592 -18,08%
- Pihak berelasi - Related parties 2.391 9.921 -75,90%
Utang Pajak Taxes payable 4.061 3.936 3,18%
Liabilitas imbalan Post employments benefit
27.841 28.107 -0,95%
pascakerja liabilities
Liabilitas lain-lain Other liabiities 135.793 109.700 23,79%
Jumlah Aset Total 6.800.822 7.223.058 5,84%
134 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Liabilitas Segera Liabilities due Immediately
Akun Liabilitas Segera terdiri dari Rekening Perantara Liabilities due Immediately consist of Immediate
Asuransi, Utang Bunga, dan lain-lain. Pada tahun 2023, Liability Insurance, Interest Payable, and others. In 2023,
Liabilitas Segera mencapai Rp323,21 miliar, menurun Liabilities due Immediately reached Rp323.21 billion, an
sebesar 7,38% dari tahun 2022 senilai Rp349,00 miliar. decrease of 7.38% from 2022 worth Rp349.00 billion.
Simpanan dari Nasabah Savings from Customers
Jumlah Simpanan Nasabah mencapai Rp3,73 triliun Total customer deposits reached Rp3.73 trillion in 2023,
pada tahun 2023, turun sebesar 10,27% dari tahun down 10.27% from 2022 of Rp4.16 trillion. This decrease
2022 sebesar Rp4,16 triliun. Penurunan ini disebabkan was due to reduced deposits from third party customers
berkurangnya Simpanan Dari Nasabah Pihak Ketiga atau or commonly called third party funds (TPF) and related
biasa disebut dana pihak ketiga (DPK) maupun Pihak parties.
Berelasi.
DPK Bank tercatat sebesar Rp3,64 triliun pada tahun The Bank’s TPF was recorded at Rp3.64 trillion in 2023,
2023, turun sebesar 3,89% dibanding tahun 2022 yang down 3.89% compared to 2022 which amounted to
sebesar Rp3,79 triliun. Sementara Simpanan Nasabah Rp3.79 trillion. Meanwhile, customer deposits from
Dari Pihak Berelasi berkurang sebesar 75,04% menjadi related parties decreased by 75.04% to Rp93.15 billion
Rp93,15 miliar pada tahun 2023 dari tahun sebelumnya in 2023 from the previous year of Rp373.29 billion.
sebesar Rp373,29 miliar.
Berikut rincian struktur Simpanan Dari Nasabah Bank: The following are details of the structure of deposits
from the Bank’s customers:
(Dalam Rp Juta / In Rp Milion)
Perubahan
Komponen
2023 2022 Growth
Components
(%)
Giro Current Accounts 240.026 543.531 -55,84%
Tabungan Savings 529.918 621.758 -14,77%
Deposito Berjangka Time Deposits 2.968.371 3.000.732 -1,08%
Jumlah Total 3.738.315 4.166.021 -10,27%
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 135
Page 136
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Simpanan Dari Bank Lain tercatat sebesar Rp751,65 Deposits from other banks were recorded at Rp751.65
miliar pada tahun 2023, turun sebesar 18,70% dari tahun billion in 2023, down 18.70% from 2022 of Rp924.51
2022 sebesar Rp924,51 miliar. billion.
Utang Pajak Taxes Payables
Utang pajak merupakan utang dari pajak penghasilan Tax payables are debt stemming from income tax article
pasal 4 (2), pasal 21, pasal 23, dan PPN. Pada tahun 2023, 4 (2), article 21, article 23, and VAT. In 2023, the Bank’s
utang pajak Bank sebesar Rp4,06 miliar, naik sebesar taxes payable amounted to Rp4.06 billion, an increase of
3,18% dari tahun 2022 yang sebesar Rp3,93 miliar. 3.18% from 2022 which amounted to Rp3.93 billion. This
Kenaikan ini disebabkan bertambahnya utang pajak increase was due to an increase in taxes payables from
dana simpanan masyarakat. public savings funds.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefit Liabilities
Bank menghitung dan mencatat imbalan pasca kerja The Bank calculates and records post-employment
berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja No.11 Tahun benefits based on Job Creation Law No.11 of 2020. In
2020. Pada tahun 2023, Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 2023, Post-Employment Benefits Liabilities amounted
sebesar Rp27,81 miliar, turun sebesar 0,94% dibanding to Rp27.81 billion, a decrease of 0.94% compared to
tahun 2022 yang sebesar Rp28,10 miliar. 2022 which amounted to Rp28.10 billion.
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities
Akun Liabilitas lain-lain terdiri dari liabilitas sewa guna The Other Liabilities account consists of leases liabilities,
usaha, setoran jaminan, kewajiban transaksi ATM, asuransi, security deposits, ATM transaction liabilities, insurance,
dan lain-lain. Pada tahun 2023, nilai Liabilitas Lain-lain and others. In 2023, the value of Other Liabilities
sebesar Rp135,79 miliar, naik sebesar 23,79% dari tahun amounted to Rp135.79 billion, an increase of 3.79%
2022 yang sebesar Rp109,70miliar. Peningkatan ini from 2022 which was Rp109.70 billion. This increase was
terutama disebabkan naiknya kewajiban sewa guna usaha. mainly due to an increase in leasing obligations.
Ekuitas Equity
Perseroan mencatatkan ekuitas sebesar Rp1,67 triliun The Company recorded equity of Rp1.67 trillion in 2023,
pada tahun 2023, naik sebesar 1,88% dari tahun an increase of 1.88% from 2022 which amounted to
2022 yang sebesar Rp1,64 triliun. Kenaikan ekuitas Rp1.64 trillion. The increase in equity is due to profits
disebabkan laba yang dialami oleh Perseroan. Berikut experienced by the Company. Following are the details
rincian Ekuitas Bank: of Bank Equity:
(Dalam Rp Juta / In Rp Milion)
Perubahan
Komponen
2023 2022 Growth
Components
(%)
Modal saham Share Capital 4.308.864 4.308.864 0,00%
Tambahan Modal Disetor Additional paid-in capital 241.475 241.475 0,00%
Laba belum direalisasi Unrealized gain on fair
atas nilai wajar melalui valur through other - - -
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Kerugian Aktuaria Setelah Actuarial loss net of
(11.173) (11.872) -1,65%
Pajak taxes
Saldo Rugi Net loss (2.870.100) (2.896.691) -0,92%
Jumlah Total 1.669.066 1.641.776 1,66%
136 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Rp Juta / In Rp Milion)
Perubahan
Komponen
2023 2022 Growth
Components
(%)
Pendapatan (Beban) Operating Income
Operasional (Expenses)
Pendapatan bunga Interest income 452.759 460.464 -1,67%
Beban bunga Interest expense (265.489) (304.161) 181,19%
Pendapatan bunga – bersih Interest income – net 196.270 156.303 25,57%
Administrasi Administrative 54.658 41.579 31,45%
Keuntungan penjualan efek Gain on sale of securities - 3.556 -100%
Keuntungan dari perubahan nilai Gain from charges in fair
Wajar atas aset keuangan yang value of financial assets at
1.244 14.592 -91,47%
diukur pada nilai wajar melalui fair value through profit and
laporan laba rugi - bersih loss- net
Lain-lain – bersih Others – net 20.022 25.984 -22,94%
Jumlah Pendapatan Operasional Total Operating Income 272.194 242.014 12,47%
Pemulihan (Penyisihan) kerugian Provision of impairment
penurunan nilai aset keuangan reverse (losses) on financial 17.494 (8.435) 307,39%
– bersih assets – net
Provision of impairment
Penyisihan kerugian penurunan
losses on non-financial - (475) 100%
nilai aset non keuangan - bersih
assets – net
Umum dan administrasi General and administrative (137.579) (398.968) 134,48%
Tenaga kerja dan tunjangan Personnel (122.623) (139.704) 12,22%
Jumlah Beban Operasional Total Other Operating
(260.588) (538.464) 148,39%
Lainnya Expenses
Rugi Operasional – Bersih Net Operating Loss 29.100 (305.568) 109,52%
Pendapatan (Beban) Non Non-Operating Income
21.435 20.928 2,42%
Operasional Bersih (Expenses) – Net
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Income Tax 50.535 (284.640) 117,75%
Income (Expenses) Tax
Manfaat Pajak Penghasilan
Benefit
Pajak Tangguhan Deferred tax (23.944) 45.353 -152,79%
Rugi Bersih Net Loss 26.591 (239.287) 111,11%
Penghasilan Komprehensif lain Other Comprehensive Income 27.289 (249.371) 110,94%
Pos-pos yang tidak direklasifikasi ke laba rugi
Item that would never be reclassified to profit loss
Keuntungan (kerugian) Aktuaria Actuarial gain (loss) 3.280 (12.016) 127,29%
Pajak Tangguhan Deferred tax (700) 2.644 -126,48%
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi
Item that would be reclassified to profit loss
Changes in fair
Perubahan nilai wajar melalui
value through other (2.284) (913) -150,16%
penghasilan komprehensif lain
comprehensive income
Pajak Tangguhan Deferred tax 502 201 149,75%
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss 27.289 (249.371) 110,94%
Rugi Per Saham Dasar dan Basic Loss Per Share and
0,51 (4,61) 111,06%
Dilusian (nilai penuh) Diluted (full amount)
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 137
Page 138
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion and Analysis Pendapatan Bunga - Bersih Interest income – Net Pendapatan Bunga - Bersih merupakan selisih Interest Income - Net is the difference between interest pendapatan bunga dan beban bunga. Pada 2023, Bank income and interest expense. In 2023, the Bank recorded membukukan Pendapatan Bunga sebesar Rp452,76 Interest Income of Rp452.76 billion, a decrease of 1.67% miliar, turun sebesar 1,67% dibandingkan perolehan compared to last year’s income of Rp460.46 billion. tahun lalu sebesaar Rp460,46 miliar. Sementara itu, Bank membukukan penurunan pada Meanwhile, the Bank recorded a decrease in Interest Beban Bunga sebesar 15,57% dari Rp304,16 miliar Expenses by 15.57% from Rp304.16 billion to Rp256.49 menjadi Rp256,49 miliar pada tahun 2023. Perolehan miliar in 2023. The figure leads to the increase in the tersebut meningkatkan Pendapatan Bunga-Bersih Bank Bank’s Net Interest Income of 21.57% to Rp201.80 menjadi Rp201,80 miliar, meningkat sebesar 21,57% billion, compared to Rp166.00 billion in the previous dibandingkan catatan tahun 2022 yang mencapai year. Rp166,00 miliar. Pendapatan Operasional Lainnya Other Operating Income Komponen Pendapatan Operasional Lainnya terdiri dari Other Operating Income components consist o Administrasi, Keuntungan dari perubahan nilai wajar Administrative, Gains from changes in the fair value of atas aset keuangan, keuntungan penjualan efek, dan financial assets, Gain from the sale of securities, and lain-lain. Pada tahun 2023, pendapatan operasional others. In 2023, other operating income was recorded lainnya tercatat sebesar Rp75,92 miliar, menurun at Rp75.92 billion, decreasing by 11.42% from 2022 sebesar 11,42% dari tahun 2022 sebesar Rp85,71 miliar. of Rp85.71 billion. The decrease in Other Operating Penurunan pada Pendapatan Operasional Lainnya Income was primarily attributed to a decline in revenue ini terutama disebabkan oleh terjadinya penuruan from Treasury activities. pendapatan dari aktivitas Treasury. Pendapatan Operasional Operating Income Pendapatan Operasional merupakan hasil dari Operating Income is the result of Net Interest Income Pendapatan Bunga-Bersih ditambah Pendapatan plus Other Operating Income. In 2023, the Bank Operasional Lainnya. Pada 2023, Bank mencatatkan recorded Operating Income of Rp272.19 billion, an Pendapatan Operasional sebesar Rp272,19 miliar, increase of 12.47% compared to last year’s income meningkat sebesar 12,47% dibandingkan perolehan which was recorded at Rp242.01 billion. tahun lalu yang tercatat sebesar Rp242,01 miliar. Beban Operasional Operating Expenses Pada tahun 2023, Bank membukukan Beban Operasional In 2023, the Bank recorded Other Operating Expenses Lainnya sebesar Rp260,59 miliar, turun sebesar 51,60% of Rp260.59 billion, a decrease of 51.60% compared to dibandingkan perolehan tahun lalu sebesar Rp538,46 last year’s acquisition of Rp538.46 billion. This decline is miliar. Hal ini disebabkan oleh adanya program efisiensi due to the implementation of a cost-efficiency program biaya melalui negosiasi ulang terhadap biaya kerja sama involving the renegotiation of cooperation costs with dengan penyedia jasa pihak ketiga serta efektifitas third-party service providers, as well as the effectiveness kegiatan operasional dan usaha Bank serta melakukan of the Bank’s operational and business activities, along pemantauan dan pengendalian biaya operasional dan with vigilant monitoring and control of other operating umum lainnya. and general costs. Laba Operasional Operating Profit Pada tahun 2023, Bank membukukan Laba Operasional In 2023, the Bank posted its Operating Profit of Rp29.10 sebesar Rp29,10 miliar, naik sebesar 109,52% billion, an increase of 109.52% compared to last year’s dibandingkan dengan Rugi Operasional tahun lalu yang Operating Loss which reached Rp305.56 billion. mencapai Rp305,56 miliar. Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax Pada tahun 2023, Bank membukukan Laba Sebelum In 2023, the Bank posted Profit Before Tax of Rp50.53 Pajak sebesar Rp50,53 miliar, naik sebesar 117,75% billion, an increase of 117.75% compared to Loss Before dibandingkan Rugi Sebelum Pajak tahun 2022 yang Tax in 2022 which reached Rp284.64 billion. mencapai Rp284,64 miliar. 138 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 139
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Laba Bersih Net Profit
Bank membukukan Laba Bersih pada tahun 2023 The Bank posted a Net Profit in 2023 of Rp26.59 billion,
sebesar Rp26,59 miliar, meningkat sebesar 111,11% an increase of 111.11% compared to Net Loss in 2022 of
dibandingkan perolehan Rugi Bersih tahun 2022 sebesar Rp239.29 billion.
Rp239,29 miliar.
Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif
In 2023, the Bank posted Comprehensive Income of
Pada tahun 2023, Bank membukukan Penghasilan Rp3.18 billion, an increase of 126.48% compared to
Komprehensif sebesar Rp3,18 miliar, naik sebesar Comprehensive Loss in 2022 of Rp12.01 billion.
126,48% dibandingkan perolehan Rugi Komprehensif
tahun 2022 sebesar Rp12,01 miliar.
Laba Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share
Bank mencatatkan Laba per Saham Dasar sebesar Rp0,51 The Bank recorded Basic Earning per Share of Rp0.51 in
pada tahun 2023, naik sebesar 111,06% dibandingkan 2023, an increase of 111.06% compared to Basic Loss
Rugi per Saham Dasar tahun 2022 yang mencapai Rp4,61. per Share in 2022 which reached Rp4.61.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
(Dalam Rp Juta / In Rp Milion)
Perubahan
Uraian
2023 2022 Growth
Description
(%)
Arus Kas diperoleh Cash Flows provided
dari (digunakan untuk) by (used in) Operating (420.162) (325.442) -29,10%
Aktivitas Operasi Activities
Arus Kas diperoleh Cash Flows provided
dari (digunakan untuk) by (used in) Investing (17.380) (11.976) -45,12%
Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas diperoleh Cash Flows provided
dari (digunakan untuk) by (used in) Funding - - -
Aktivitas Pendanaan Activities
Increase (Decrease)
Kenaikan (Penurunan)
in Cash and Cash (359.304) (614.178) 41,50%
Kas dan Setara Kas
Equivalents
Cash and cash
Kas dan setara kas pada
equivalents at the 1.219.969 1.834.147 -33,49%
awal tahun
beginning of year
Cash and cash
Kas dan Setara kas pada
equivalents at the end 860.665 1.219.969 -29,45%
akhir tahun
of year
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 139
Page 140
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Arus Kas Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Cash Flows Provided by from (Used in)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Pada tahun 2023, posisi kas saldo bersih digunakan In 2023, the net cash position used for operating
untuk aktivitas operasi tercatat sebesar Rp420,16 miliar activities was recorded at Rp420.16 billion, a decrease of
turun sebesar 29,10% dibandingkan perolehan tahun 29.10% compared to last year’s acquisition of Rp325.44
lalu yang mencapai Rp325,44 miliar. billion.
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Cash Flows Provided by (Used in) Investing
Aktivitas Investasi Activities
Posisi kas saldo bersih digunakan untuk aktivitas The net cash position used for investment activities was
investasi tercatat sebesar Rp17,38 miliar pada tahun recorded at Rp17.38 billion in 2023, lower by 45.12%
2023, lebih rendah sebesar 45,12% dibandingkan compared to the 2022 acquisition of Rp11.98 billion.
dengan perolehan tahun 2022 yang mencapai Rp11,98
miliar.
Arus Kas Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Cash Flows Provided by (Used in) Funding
Aktivitas Pendanaan Activities
Posisi kas saldo bersih digunakan untuk aktivitas The net balance cash position used in funding activities
pendanaan tercatat sebesar Rp0 di tahun 2023, karena was recorded at Rp0 in 2023, because the Bank did not
Bank tidak menerbitkan saham baru. issue new shares.
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Pada akhir tahun 2023, posisi saldo kas dan setara kas At the end of 2023, the Bank’s cash and cash equivalents
Bank tercatat sebesar Rp359,30 miliar, lebih rendah balance was recorded at Rp359.30 billion, lower by
sebesar 33,49% dibandingkan perolehan tahun 2022 33.49% compared to the figure in 2022 of IDR 614.18
sebesar Rp614,18 miliar. billion.
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun End of Year Cash and Cash Equivalents
Pada akhir tahun 2023, posisi saldo kas dan setara kas At the end of 2023, the net cash and cash equivalent
bersih tercatat sebesar Rp860,66 miliar, lebih rendah balance was recorded at Rp860.66 billion, lower by
sebesar -29,45% dibandingkan perolehan tahun lalu -29.45% compared to last year’s of Rp1.22 trillion.
yang mencapai Rp1,22 triliun.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS
Solvency and Collectibility
Kemampuan Bank membayar utang terhadap pihak lain The Bank’s ability to pay debts to other parties can be
dapat diukur dengan menggunakan tiga rasio, yaitu measured using three ratios, namely the liquidity ratio,
rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas. solvency ratio and profitability ratio.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Bank menggunakan rasio likuiditas untuk mengetahui The Bank uses liquidity ratios to determine its ability to
kemampuan Bank dalam memenuhi kewajibannya. fulfill its obligations. The indicator of a sound liquidity
Indikator rasio likuiditas yang sehat ditunjukkan dengan ratio is presented by the comparison between the
perbandingan antara jumlah kredit yang disalurkan amount of loan disbursed and third-party funds (loan
dengan dana pihak ketiga (loan to deposit ratio atau to deposit ratio or LDR). In 2023, Bank Banten’s liquidity
LDR). Pada tahun 2023, Bank Banten mencapai 98,98%, ratio reached 98.98%, an increase compared to last year
meningkat dibandingkan tahun lalu yang mencapai which reached 88.78%.
88,78%.
140 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio permodalan digunakan untuk mengukur tingkat The capital ratio is used to measure the bank’s solvency
solvabilitas Bank. Bank memiliki Capital Adequacy Ratio level. The Bank has a Capital Adequacy Ratio (CAR) which
(CAR) dengan memperhitungkan risiko kredit, risiko takes into account loan risk, operational risk and market
operasional, dan risiko pasar, dan sebesar 44,72% pada risk, and is 44.72% in 2023, an increase compared to
tahun 2023, meningkat dibandingkan perolehan tahun 2022’s figure of 43.38%.
2022 sebesar 43,38%.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Rasio rentabilitas digunakan untuk mengetahui tingkat The profitability ratio is used to determine the level
efisiensi kinerja dengan menggunakan lima komponen of performance efficiency using five components,
yaitu laba terhadap aset (ROA), laba terhadap ekuitas namely return on assets (ROA), return on equity (ROE),
(ROE), margin bunga bersih (NIM), dan beban operasional net interest margin (NIM), and operating expenses to
terhadap pendapatan operasional (BOPO), dan rasio operating income (BOPO), and the liabilities to assets
liabilitas terhadap aset. Pada 2023, rasio ROA tercatat ratio. In 2023, the ROA ratio was recorded at 0.72%, ROE
sebesar 0,72%, ROE sebesar 2,14%, NIM sebesar 4,05%, at 2.14%, NIM at 4.05%, BOPO at 95.19%, and liabilities
BOPO sebesar 95,19% dan liabilitas terhadap aset to assets at 75.46%.
sebesar 75,46%.
Sementara itu, rasio kredit bermasalah (non-performing Meanwhile, the gross non-performing loan (NPL) and
loan/NPL) gross dan NPL Net pada tahun 2023 masing- Net NPL ratios in 2023 were recorded at 9.36% and
masing tercatat sebesar 9,36% dan 1,09%, dibandingkan 1.09% respectively, compared to the 2022 records of
dengan catatan tahun 2022 sebesar 9,45% dan 1,39%. 9.45% and 1.39 %.
Rasio
No. 2023 2022
Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
1. 44,72% 43,38%
Capital Adequacy Ratio (CAR)
2. Return On Asset (ROA) 0,72% (3,46%)
3. Return on Equity (ROE) 2,14% (17,22%)
4. NPL Gross 9,36% 9,45%
5. NPL Net 1,09% 1,39%
6. Net Interest Margin (NIM) 4,05% 2,68%
Biaya Operasional Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
7. 95,19% 155,94%
Operating Expense to Operating Income (BOPO)
8. Loan to Deposit Ratio (LDR) 98,98% 88,78%
9. Persentase Pelanggaran BMPK / Percentage of LLL Violations
I. Pihak Terkait / Related Parties 0,00% 0,00%
II. Pihak Tidak terkait / Unrelated Parties 0,00% 0,00%
Persentase Pelampauan BMPK / Percentage of Exceeded LLL
I. Pihak Terkait / Related Parties 0,00% 0,00%
II. Pihak Tidak terkait / Unrelated Parties 0,00% 0,00%
Posisi Devisa Neto (PDN) secara keseluruhan
10. 0,00% 0,00%
Overall Net Open Position (NOP)
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 141
Page 142
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Struktur Modal Capital Structure
Bank terus mengukuhkan komitmen untuk menerapkan The Bank continues to strengthen its commitment to
struktur permodalan yang sesuai dengan ketentuan implementing a capital structure that is in accordance
yang berlaku dari pihak otoritas perbankan di Indonesia. with applicable regulations from the banking authorities
Upaya menjaga tingkat kesehatan Bank ini juga in Indonesia. Efforts to maintain the Bank’s soundness
sejalan dengan regulasi yang berlaku serta didukung level are also aligned with applicable regulations and
oleh Pemerintah Provinsi Banten. Dalam hal struktur are supported by the Banten Provincial Government. In
permodalan, sepanjang tahun 2023 tidak terdapat utang terms of capital structure, the Bank did not record any
berbasis bunga atau sukuk. interet-based debt or sukuk in 2023.
Per 31 Desember 2023, komposisi kepemilikan saham As of December 31, 2023,, the composition of the Bank’s
Bank adalah sebagai berikut: share ownership is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Total Shares Ownership (%)
PT Banten Global Development 34.289.755.661 66,11%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
17.580.682.605 33,89%
Public (under 5%)
Jumlah / Total 51.870.438.266 100,00%
Per 31 Desember 2023, modal inti Bank tercatat sebesar As of December 31, 2023 the Bank’s core capital was
Rp 1,26 triliun, naik dari tahun 2022 Rp1,24 triliun recorded at Rp1.26 trillion, increased from Rp1.24
(auditee). Bank berkomitmen untuk memerhatikan trillion in 2022 (auditee). The Bank is committed to
kecukupan permodalan agar dapat menjaga paying attention to capital adequacy in order to maintain
pertumbuhan usaha berkelanjutan yang sesuai dengan sustainable business growth in accordance with OJK
ketentuan permodalan OJK. capital requirements.
Uraian
2023 2022
Description
Modal / Capital
Modal Inti (Tier 1) / Core Capital (Tier 1) 1.256.666 1.236.895
Modal Pelengkap (Tier 2) / Supplementary Capital (Tier 2) 31.693 32.713
Total Modal / Total Capital 1.288.359 1.269.608
ATMR Risiko Kredit / RWA Loan Risk 2.687.688 2.719.589
ATMR Risiko Operasional / RWA Operational Risk 193.061 192.594
ATMR Risiko Pasar / RWA Market Risk - -
Total ATMR / Total RWA 2.880.749 2.912.183
Rasio KPMM Dengan Memperhitungkan: / CAR by Taking into Account:
- Risiko kredit dan Risiko Operasional / Loan Risk and Operational Risk 44,72% 43,38%
- Risiko Kredit, Operasional, dan Pasar / Loan, Operational, and Market Risks 44,72% 43,38%
- Rasio Modal Inti Terhadap ATMR / Core Capital Ratio to RWA 43,62% 42,26%
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Bank berdedikasi untuk terus menunjukkan kepatuhan The Bank is dedicated to continuously demonstrating
terhadap struktur modal sesuai dengan ketentuan compliance with the capital structure in accordance with
dari Otoritas Perbankan. Bank juga berupaya untuk the provisions of the Banking Authority. The Bank also
mengoptimalkan struktur permodalan untuk seeks to optimize its capital structure to support long-
mendukung tujuan jangka panjang serta memberi nilai term goals and provide added value for shareholders.
tambah bagi pada pemegang saham.
142 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Arah kebijakan permodalan Bank adalah sebagai berikut: The direction of the Bank’s capital policy is as follows:
• Mengelola permodalan Perseroan sesuai dengan • Manage the Company’s capital in accordance with
profil risiko Perseroan; the Company’s risk profile;
• Mengantisipasi dan mendukung kesempatan bisnis; • Anticipate and support business opportunities;
• Mengoptimalkan efisiensi struktur modal; • Optimizing capital structure efficiency;
• Mengantisipasi setiap perubahan peraturan yang • Anticipate any regulatory changes that may affect
dapat memengaruhi rasio permodalan. capital ratios.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tahun 2023, Bank memiliki/tidak memiliki ikatan In 2023, the Bank had/did not have material commitments
material investasi barang modal. to invest in capital goods.
INVESTASI BARANG MODAL
Investment in Capital Goods
Pada tahun 2023, Bank melakukan investasi barang In 2023, the Bank had/did not have material commitments
modal sebagai berikut: to invest in capital goods.
(Dalam Rp Juta / In Rp Milion)
Uraian Perubahan (%)
2023 2022
Description Growth
Renovasi bangunan yang disewa Leasehold improvement 564 2.560 -77,97%
Kendaraan Vehicles - - -
Perlengkapan, Mesin, dan Office equipment, Machine, and
1.734 4.254 -59,24
peralatan kantor Furnitures
Aset sewa guna Right of use of assets 15.082 5.162 192,17%
Jumlah Total 17.380 11.976 45,12%
PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN
Subsequent Event
Pada tanggal 25 Januari 2023, susunan Dewan Komisaris As of January 25, 2023, the members of the Bank’s
dan Direksi berdasarkan Akta No. 09 tanggal 25 Januari Boards of Commissioners and Directors based on
2023 dari Periasman Effendi, Sarjana Hukum, Magister Notarial dated No. 09 dated January 25, 2023 of
Hukum, Notaris di Kota Tangerang, adalah sebagai Periasman Effendi, Bachelor of Laws, Master of Laws.,
berikut: Notary in Tangerang City, are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hoiruddin Hasibuan*) President Commissioner Hoiruddin Hasibuan*)
Komisaris independen Deden Riki Hayatul Firman*) Independent Commissioner Deden Riki Hayatul Firman*)
Komisaris Virgojanti*) Commissioner Virgojanti*)
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Muhammad Busthami President Director Muhammad Busthami
Direktur Eko Virgianto*) Director Eko Virgianto*)
Direktur Bambang Widyatmoko Director Bambang Widyatmoko
Direktur Rodi Judo Dahono*) Director Rodi Judo Dahono*)
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 143
Page 144
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
TARGET & REALISASI TAHUN 2023 SERTA PROYEKSI
TAHUN 2024
2023 Targets & Realizations and 2024 Projections
2023
Indikator Proyeksi 2024
Indicator 2024 Projection
Realisasi
Target
Realization
Rasio KPMM / CAR 41,03% 44,72% 38,94%
ROE 0,53% 2,14% 1,24%
ROA 0,12% 0,72% 0,79%
NIM 4,26% 4,05% 4,85%
BOPO 98,84% 95,15% 77,86%
NPL Gross 5,45% 9,36% 4,61%
NPL Net 1,50% 1,09% 0,82%
LDR 85,00% 98,98% 85,00%
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividends And Dividend Policy
Mengacu kepada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 According to Law no. 40 of 2007 concerning the Limited
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Liability Companies and the Company’s Articles of
Perseroan, pembagian dividen oleh Perseroan akan Association, dividend distribution by the Company will
dibayarkan sesuai dengan kemampuan keuangan be paid in accordance with the Company’s financial
Perseroan dan/atau apabila Perseroan memiliki saldo capabilities and/or if the Company has a positive profit
laba yang positif yang didahului dengan Rapat Umum balance, preceded by an Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang memiliki of Shareholders (AGMS) which has the authority to
wewenang untuk menentukan dan menyetujui determine and approve distribution of the dividend.
pembagian dividen tersebut.
Dalam hal Perseroan akan membagikan dividen, In the event that the Company will distribute dividends,
Perseroan akan mempertimbangkan beberapa faktor the Company will consider several important factors
penting terkait tingkat kesehatan keuangan Bank dan related to the Bank’s financial soundness level and
memastikan bahwa pembagian dividen tidak akan ensure that the distribution of dividends will not lead
mengakibatkan terjadinya pelanggaran ketentuan to violations of applicable statutory provisions and the
perundangan-undangan yang berlaku serta kewajiban Company’s obligations based on agreed agreements.
Perseroan berdasarkan perjanjian-perjanjian yang telah
disepakati.
Sehubungan Perseroan belum membukukan laba As the Company has not recorded a positive profit,
yang positif, maka pada tahun 2023 Perseroan tidak in 2023 the Company did not distribute dividends to
melakukan pembagian dividen kepada Pemegang Shareholders.
Saham.
144 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 145
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
Employee Stock Ownership Program
Pada tahun 2023, Bank tidak memiliki program In 2023, the Bank did not have a share ownership
kepemilikan saham untuk karyawan. program for employees.
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
The Use of Proceeds From the Company’s Public Offering
Penawaran Umum
Public Offering
Nilai Realisasi Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering Result
Jenis Penawaran
Umum Tanggal Efektif
No
Types of Public Effective Date Jumlah Hasil Biaya Penawaran
Offering Penawaran Umum Umum Hasil Bersih
Total Public Public Offering Net Value
Offering Proceeds Fees
1 Penawaran Umum
dengan HMETD VI 8 Desember 2020
1.871.570.045.700 4.213.577.800 1.867.356.467.900
Public Offering with December 8, 2020
Preemptive Rights VI
2 Penawaran Umum
dengan HMETD VIl 30 September 2021
618.163.262 178 3.566.606.770 614.596.655.408
Public Offering with September 30, 2021
Preemptive Rights VI
Rencana Penggunaan Dana
Plan of Use of Funds
Perbaikan
Struktur
Keuangan/
Penyaluran Pengembangan
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif Kredit Teknologi
No Total
Types of Public Offering Effective Date Loan Improvement
Disbursement of Financial
Structure/
Technology
Development
1 Penawaran Umum dengan
HMETD VI 8 Desember 2020
1.756.631.704.135 110.724.763.765 1.867.356.467.900
Public Offering with December 8, 2020
Preemptive Rights VI
2 Penawaran Umum dengan
30 September 2021
HMETD VIl
September 30, 399.487.826.015 215.108.829.393 614.596.655.408
Public Offering with
2021
Preemptive Rights VI
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 145
Page 146
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana
Realization of Use of Funds
Perbaikan
Struktur
Keuangan/
Jenis Penawaran Pengembangan
Umum Tanggal Efektif Penyaluran Kredit Teknologi
No Total
Types of Public Effective Date Loan Disbursement Improvement
Offering of Financial
Structure/
Technology
Development
1 Penawaran Umum
dengan HMETD VI 8 Desember 2020
1.756.631.704.135 61.280.763.921 1.817.912.468.056
Public Offering with December 8, 2020
Preemptive Rights VI
2 Penawaran Umum
dengan HMETD VIl 30 September 2021
399.487.826.015 - 399.487.826.015
Public Offering with September 30, 2021
Preemptive Rights VI
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
Remaining Funds of Public Offering
Jenis Penawaran Dana yang Telah
Umum Tanggal Efektif Hasil Bersih Digunakan Sisa Dana
No
Types of Public Effective Date Net Value Funds That Have Remaining Funds
Offering Been Used
1 Penawaran Umum
dengan HMETD VI 8 Desember 2020
1.867.356.467.900 1.817.912.468.056 49.443.999.844
Public Offering with December 8, 2020
Preemptive Rights VI
2 Penawaran Umum
dengan HMETD VIl 30 September 2021
614.596.655.408 399.487.826.015 215.108.829.393
Public Offering with September 30, 2021
Preemptive Rights VI
Berdasarkan pada hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Company’s Annual General
Tahunan Perseroan yang diadakan pada tanggal 11 Mei Meeting of Shareholders held on May 11, 2022, it was
2022, telah disetujui perubahan penggunaan dana hasil approved to change the use of funds from Limited
Penawaran Umum Terbatas VI (“PUT VI”) dan Penawaran Public Offering VI (“PUT VI”) and Limited Public Offering
Umum Terbatas VII (“PUT VII”), yaitu: VII (“PUT VII”), namely:
Semula, seluruh dana yang diperoleh Perseroan setelah Initially, all funds obtained by the Company after
dikurangi dengan seluruh biaya dari masing-masing PUT deducting all costs from each PUT will be used by
tersebut akan digunakan sebesar 65% untuk ekspansi 65% for expanding the Company’s business, especially
bisnis Perseroan, khususnya untuk penyaluran kredit for lending and 35% will be used to strengthen
dan sebesar 35% akan digunakan untuk penguatan the Company’s financial structure. Funds aimed at
struktur keuangan Perseroan. Dana yang ditujukan strengthening the Company’s financial structure can also
untuk penguatan struktur keuangan Perseroan dapat be used to include capital expenditure for technology
pula dipergunakan mencakup diantaranya sebagai development to support business while reducing bank
belanja modal untuk pengembangan teknologi guna operational costs, including purchasing hardware and
mendukung bisnis seraya menekan biaya operasional software. Apart from that, these funds can also be used
bank yaitu antara lain dengan pembelian perangkat keras to fulfill CKPN.
(hardware) serta beberapa perangkat lunak (software).
Selain itu dana tersebut dapat juga dipergunakan untuk
pemenuhan CKPN.
146 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 147
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Menjadi, seluruh dana yang diperoleh Perseroan setelah Consequently, all funds obtained by the Company
dikurangi dengan seluruh biaya dari masing-masing PUT after deducting all costs from each PUT will be used by
tersebut akan digunakan sebesar 65% untuk ekspansi 65% for expanding the Company’s business, especially
bisnis Perseroan, khususnya untuk penyaluran kredit for lending and 35% will be used to strengthen
dan sebesar 35% akan digunakan untuk penguatan the Company’s financial structure. Funds aimed at
struktur keuangan Perseroan. Dana yang ditujukan strengthening the Company’s financial structure can also
untuk penguatan struktur keuangan Perseroan dapat be used to include capital expenditure for technology
pula dipergunakan mencakup diantaranya sebagai development to support business while reducing bank
belanja modal untuk pengembangan teknologi guna operational costs, including purchasing hardware and
mendukung bisnis seraya menekan biaya operasional software.
bank yaitu antara lain dengan pembelian perangkat
keras (hardware) serta beberapa perangkat lunak
(software).
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Pada tahun 2023, fokus Perseroan di bidang Teknologi In 2023, the Company is placing a strong emphasis
Informasi adalah Elektronifikasi dan Digitalisasi. Bank on Electronification and Digitalization within the
berupaya meningkatkan layanannya kepada nasabah Information Technology sector. The Bank is dedicated
dan seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, Bank to enhancing its services for customers and all
senantiasa memberikan layanan perbankan terbaik yang stakeholders, with a relentless focus on ensuring
selalu berorientasi kepada kepuasan nasabah. customer satisfaction.
Penyelenggaraan peningkatan layanan Bank kepada Continuous improvement of banking services is a
nasabah merupakan kegiatan yang dilakukan secara fundamental activity undertaken by the Bank to maintain
berkesinambungan sehingga kepercayaan, kenyamanan, trust, comfort, and security in customer transactions.
dan keamanan bertransaksi layanan perbankan oleh As a bank owned by the Regional Government, Bank
nasabah terus terjaga dengan baik. Sebagai Bank yang Banten plays a crucial role in supporting the Regional
dimiliki oleh Pemerintah Daerah, Bank Banten memiliki Government’s efforts to enhance public services and
peran penting dalam menunjang kegiatan Pemerintah increase Original Local Government Revenue (PAD).
Daerah dalam rangka meningkatkan pelayanan umum
kepada masyarakat khususnya dalam meningkatkan
Penghasilan Asli Daerah (PAD).
Elektronifikasi Transaksi Pemerintah Daerah (ETPD) The Electronification of Regional Government
merupakan salah satu program yang mendorong Transactions (ETPD) encourages the Regional
Pemerintah Daerah untuk terus melakukan Government to promote the development of electronic
pengembangan pelayanan kepada masyarakat melalui and digital services for the community. In alignment
perangkat maupun fasilitas secara elektronik maupun with this initiative, Bank Banten is committed to
digital. Sejalan dengan hal tersebut, Bank Banten, supporting the ETPD program and integrating it with
sebagai Bank Daerah, berkomitmen untuk dapat banking services. The strategy for Electronification
mendukung program ETPD sehingga dapat terintegrasi and digitalization of banking services will involve
dengan layanan perbankan Strategi Elektronifikasi dan collaborative partnerships with service providers to
digitalisasi layanan perbankan akan dilakukan melalui accelerate the Company’s growth and build trust among
cara kerja sama kemitraan dengan penyedia jasa layanan stakeholders through convenient and tailored services.
yang dibutuhkan. Upaya ini dilakukan dalam rangka
akselerasi bisnis Perseroan untuk menumbuhkan
kepercayaan publik kepada Perseroan melalui layanan
yang memudahkan dan memenuhi kebutuhan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 147
Page 148
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion and Analysis Pengembangan TI tahun 2023 IT Development in 2023 Dalam mendukung pertumbuhan dan layanan di Bank The Bank continues to drive growth and deliver the Banten, Bank telah melakukan beberapa pengembangan finest services through the development of Information Teknologi Informasi sebagai berikut: Technology as follows: 1. Pengembangan IBB/CMS 1. IBB/CMS Development 2. Pengembangan layanan BIFAST di channel Mobile 2. Development of BIFAST services on the Mobile Banking. Banking channel. 3. Pengembangan atau enhancement pelebaran data 3. Development or enhancement of data widening for Laporan Bank Umum Terintegrasi (Antasena). Integrated Commercial Bank Reports (Antasena). 4. Implementasi pengembangan aplikasi Web 4. Implementation of Web Monitoring Collection & Monitoring Collection & Recovery System (MCRS) Recovery System (MCRS) application development 5. Implementasi pengembangan aplikasi web 5. Implementation of Centralized Insurance web Sentralisasi Asuransi. application development. Tata Kelola TI IT Governance Bank Banten, sebagai salah satu Lembaga Keuangan, As a financial institution, Bank Banten recognizes the harus melengkapi layanan teknologi informasi dengan importance of aligning its information technology proses yang sesuai dengan ketentuan regulasi. services with regulatory requirements. One crucial Perubahan yang perlu dilakukan meliputi penyusunan aspect of this alignment involves enhancing governance, tata kelola, kebijakan dan prosedur sehingga Bank policies, and procedures to ensure compliance with memiliki kebijakan dan prosedur yang sejalan dengan Control Objectives for Information and Related Control Objective for Information Technologies (COBIT). Technologies (COBIT) standards. To improve IT Untuk meningkatkan tata kelola TI, Bank telah governance, the Bank has refined and updated policies melakukan penyempurnaan dan pembaruan kebijakan and System Operational Procedures (SOP) in the IT dan Sistem Operasional Prosedur (SOP) di bidang TI. sector. Pengembangan SDM TI IT HR Development Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan keahlian In order to improve the capabilities and expertise of dari SDM TI yang ada, Bank telah menyelenggarakan existing IT human resources, the Bank has organized beberapa kegiatan atau usaha di antaranya, pemenuhan several activities or businesses, including fulfilling IT kompetensi organisasi TI melalui Internal/Eksternal organizational competencies through Internal/External Training dan Sertifikasi Profesional. Bank perlu menjaga Training and Professional Certification. The Bank needs kemampuan SDM TI dan meningkatkan kemampuan to maintain IT HR capabilities and improve technical teknis dan manajemen teknologi informasi sesuai and information technology management capabilities dengan kompetensinya sehingga pelatihan SDM TI in accordance with their competencies so that IT HR yang berbasis kompetensi personel sampai dengan training based on personnel competency up to obtaining memperoleh sertifikat profesional diperlukan. Pelatihan professional certificates is required. The training yang diperlukan tidak terbatas pada bidang Network, required is not limited to the fields of Networking, Programming, Audit, Tata Kelola TI dan lainnya. Hal Programming, Auditing, IT Governance, and others. This tersebut untuk mencapai tujuan keberlangsungan TI is to achieve IT sustainability goals with appropriate, dengan SDM yang sesuai, profesional dan handal. professional and reliable human resources. Rencana Pengembangan TI Tahun 2024 IT Development Plan for 2024 Beberapa pengembangan yang akan dilakukan pada Some of the developments that will be carried out in tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows: 1. Pengadaan dan implementasi EDC PINPad 1. Procurement and Implementation of EDC PINPad Dengan banyaknya kebutuhan aktifasi kartu ATM With the large number of needs for ATM card dan penggantian PIN kartu ATM maka selain activation and ATM card PIN replacement, in menggunakan jaringan mesin ATM yang dimiliki, addition to using its ATM machine network, the Bank Bank akan menambah fasilitas layanan melalui EDC will add service facilities through EDC PINPad by PINPad dengan cara bekerjasa sama dengan pihak collaborating with third parties in its procurement. ketiga dalam pengadaannya. Kehadiran teknologi The EDC PINPad technology is expected to provide EDX PINPad diharapkan dapat memberikan layanan wider services to customers in need of changing lebih luas kepada nasabah dalam kebutuhan ATM PINs or activating ATM cards. Moreover, the penggantian PIN ATM maupun aktifasi kartu ATM. need for EDC PINPad is also expected to add a layer Selain itu kebutuhan EDC PINPad juga diharapkan of security beyond front line services to be able to dapat menambah lapisan keamanan lebih dari validate the services provided to customers; front line services untuk dapat melakukan validasi terhadap pelayanan yang diberikan kepada nasabah; 148 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 149
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
2. Pengembangan Layanan Transaksi Keuangan 2. Development of Digital Financial Transaction
Digital Services
Sejalan dengan rencana pengembangan layanan In line with Bank Banten’s plan to develop digital
produk digital oleh Bank Banten, Divisi TI dan product services, the IT and Electronic Channel
Elektronik Channel akan memberikan dukungan Division will provide full support for preparing the
penuh atas penyiapan sarana dan prasarana yang facilities and infrastructure needed to develop and
dibutuhkan dalam pengembangan dan pemeliharaan maintain systems built to ensure the availability
sistem yang dibangun untuk memastikan and level of security of digital product services so
ketersediaan dan tingkat keamanan layanan that they can operate well and provide comfort and
produk digital agar dapat beroperasi dengan baik security for customers in transactions;
dan memberikan kenyamanan dan keamanan bagi
nasabah dalam bertransaksi;
3. Peningkatan Tata Kelola TI 3. Improvement of IT Governance
Bank Banten, sebagai salah satu Lembaga Bank Banten, as a financial institution, must provide
Keuangan, harus melengkapi layanan teknologi information technology services with processes that
informasi dengan proses yang sesuai ketentuan comply with regulatory requirements. Changes that
regulasi. Perubahan yang perlu dilakukan meliputi need to be made include developing governance,
penyusunan tata kelola, kebijakan dan prosedur policies and procedures so that the Bank has policies
sehingga Bank memiliki kebijakan dan prosedur yang and procedures that are in line with the Control
sejalan dengan Control Objective for Information Objective for Information Technologies (COBIT);
Technologies (COBIT);
4. Pengembangan Bussiness Continuity Plan dan 4. Development of Business Continuity Plan and
Disaster Recovery Plan Disaster Recovery Plan
Business Continuity Plan (BCP) dan Disaster The Business Continuity Plan (BCP) and Disaster
Recovery Plan (DRP) berperan untuk meningkatkan Recovery Plan (DRP) play a role in improving the
kemampuan Bank dalam memitigasi bencana, Bank’s ability to mitigate disasters, plan disaster
merencanakan strategi pemulihan bencana, dan recovery strategies, and increase time efficiency so
meningkatkan efisiensi waktu sehingga dapat as to avoid significant financial losses and decreased
menghindari kerugian finansial yang signifikan credibility (reputation risk). To this end, the Bank
dan penurunan kredibilitas (risiko reputasi). Untuk will review and update BCP and DRP documents.
itu, Bank akan melakukan review dan pembaruan BCP and DRP development includes identification
dokumen BCP dan DRP. Pengembangan BCP dan of business processes and assets, risk assessment,
DRP mencakup identifikasi proses bisnis dan aset, business impact analysis including recovery point
risk assessment, business impact analysis termasuk objective (RPO) for backup strategies and recovery
recovery point objective (RPO) untuk backup time objectives (RTO) as well as recovery strategies
strategy dan recovery time objective (RTO) serta with current conditions;
strategi pemulihannya dengan kondisi terkini;
5. Pelaksanaan Vulnerability Assessment dan 5. Implementation of Vulnerability Assessment and
Penetration Test Penetration Test
Bank Banten senantiasa menjamin keamanan Bank Banten is consistent in ensuring the security of
aplikasi dan jaringan terkait dengan layanan TI applications and networks related to IT services that
yang berhubungan dengan user maupun pihak relate to users and other third parties and existing
ketiga lainnya dan jaringan yang ada. Di antara cara networks. The security of application and network is
untuk menguji keamanan aplikasi dan infrastruktur continuously maintained through several tests, one
jaringan adalah dengan melakukan penetration of which through the implementation of penetration
testing oleh pihak ketiga yang independen. Dengan test performed by an independent third party.
begitu, keamanan aplikasi dan infrastruktur jaringan Subsequently, it allows the Bank to perform regular
teknologi informasi dapat teruji secara berkala; testing to maintain the security of applications and
information technology network infrastructure;
6. Pengembangan layanan BIFAST 6. Development BIFAST service
Tindak lanjut pengadaan dan implementasi The follow-up to the procurement and
infrastruktur dan system BI-FAST merupakan rencana implementation of the BI-FAST infrastructure and
yang tertuang dalam Blueprint Sistem Pembayaran system is contained in the Indonesian Payment
Indonesia (BSPI) 2025. Salah satu tujuannya untuk System Blueprint (BSPI) 2025. This is aimed at
menyediakan infrastruktur sistem pembayaran ritel providing fast retail payment system infrastructure.
yang cepat. Selain itu, upaya tersebut bertujuan In addition, with this effort, the Bank can create
untuk mewujudkan industri penyelenggara sistem an innovative and collaborative payment system
pembayaran yang inovatif dan kolaboratif dengan operating industry with security standards that are
standar keamanan yang tetap terjaga; continuously maintained;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 149
Page 150
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion and Analysis
7. Pemenuhan kompetensi organisasi TI melalui 7. Fulfillment of IT organizational competency
Internal/Eksternal Training dan Sertifikasi through Internal/External Training and
Profesional Professional Certification
Bank Banten senantiasa menjaga kemampuan Bank Banten always maintains the technical
kemampuan teknis dan manajemen teknologi capabilities and information technology
informasi SDM TI sesuai dengan kompetensinya. management of IT HR in accordance with its
Untuk itu, Bank memberikan program pelatihan competencies. Therefore, the Bank provides training
untuk SDM TI yang berbasis kompetensi personel programs for IT HR based on personnel competency
sampai dengan memperoleh sertifikat profesional up to obtaining professional certificates (if required).
(jika diperlukan). Pelatihan yang diperlukan tidak The training required is not limited to Networking,
terbatas pada Network, Programming, Audit, Tata Programming, Auditing, IT Governance and others.
Kelola TI dan lainnya. Hal tersebut untuk mencapai This aims to achieve IT sustainability goals with
tujuan keberlangsungan TI dengan SDM yang sesuai, appropriate, professional and reliable human
profesional dan handal; resources;
8. Peningkatan Layanan Helpdesk/Support TI berbasis 8. Improvement of Helpdesk/Call Center based IT
Call Center dan Aplikasi Ticketing Support support and Ticketing Support Application
Dalam meningkatkan dukungan pelayanan terhadap The Bank continues to develop an integrated service
layanan TI, baik kepada pihak internal maupun system to improve service support for IT services
eksternal, dibutuhkan sebuah sistem layanan yang both to internal and external parties. The service
terintegrasi dengan penilaian tingkat kepuasan system should be integrated with the assessment
terhadap layanan TI serta problem handling dapat of the level satisfaction with IT services and
tercatat dan terukur sesuai dengan Service Level problem handling can be recorded and measured in
Agreement (SLA) dalam pemenuhan Key Performance accordance with the Service Level Agreement (SLA)
Indicator (KPI) yang berlaku; in fulfilling the Key Performance Indicator (KPI))
applicable;
9. Upgrade Bandwith Jaringan Komunikasi Data 9. Upgrading Data Communication Network
Bandwidth
Bank senantiasa meningkatkan layanan TI yang The Bank continues to improve the IT services
dibutuhkan di setiap Kantor Cabang dengan required at each Branch Office by periodically
melakukan review secara berkala terhadap reviewing network capacity requirements. This
kebutuhan kapasitas jaringan. Hal itu bertujuan agar aims to ensure that the Bank can obtain optimal
Bank dapat memperoleh kinerja yang optimal sesuai performance in accordance with current needs;
dengan kebutuhan saat ini;
10. Peningkatan Infrastruktur Keamanan Sistem 10. Improvement of Network System Security
Jaringan Infrastructure
Sejalan dengan peningkatan kebutuhan bisnis, risiko In line with increasing business needs, risks to data
terhadap keamanan data akan semakin meningkat. security will increase. For this reason, the Bank needs
Untuk itu, Bank perlu melakukan beberapa to carry out several critical application developments
pengembangan aplikasi kritikal menggunakan using digital-based services. In improving security,
layanan berbasis digital. Dalam meningkatkan Banks are required to be able to strengthen security
keamanan, Bank dituntut untuk dapat memperkuat infrastructure, both in terms of adding firewalls and
infrastruktur keamanan baik dalam hal penambahan other supporting infrastructure in order to protect
firewall maupun infrastruktur pendukung lainnya transaction data and other data from cyber security
agar dapat melindungi data transaksi maupun data risks. Increasing Information Technology Security is
lainnya dari risiko keamanan siber. Peningkatan also carried out through an assessment and review
Kemanan Teknologi Informasi juga dilakukan process of current infrastructure conditions as well
melalui proses assessment dan review atas kondisi as preparing security policies or Standard Operating
infrastruktur saat ini serta menyusun kebijakan Procedures (SOP) by referring to Information
atau Standar Operasional Prosedur (SOP) keamanan Security Management Standards (SMKI)/ISO 27000.
dengan mengacu pada Standar Manajemen Increasing Network System Security Infrastructure is
Keamanan Informasi (SMKI)/ISO 27000. Peningkatan also supported by plans procurement of Command
Infrastruktur Keamanan Sistem Jaringan juga Center facilities and infrastructure for monitoring
didukung dengan rencana pengadaan sarana dan needs for applications, capacity, storage, network
prasarana Command Centre untuk kebutuhan conditions and security;
monitoring terhadap aplikasi, kapasitas, storage,
kondisi jaringan dan security;
150 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 151
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
11. Pelaksanaan Drill Test DC-DRC tahunan secara 11. Implementation of Annual and Periodic Drill Test
berkala DC-DRC
Dalam rangka mematuhi peraturan terkait tata In order to comply with regulations related to
kelola atas POJK No. 11/POJK.03/2022 dan SE OJK governance regarding POJK No. 11/POJK.03/2022
No. 21/SEOJK.03/2017 maka pelaksaan uji coba DRC and SE OJK No. 21/SEOJK.03/2017, DRC testing
harus dilakukan secara rutin untuk seluruh layanan must be carried out regularly for all application
aplikasi. Hal tersebut diharapkan dapat mendukung services. This is expected to support the continuity
kelangsungan dan ketersediaan layanan TI; and availability of IT services;
12. Pelaksanaan Audit IT oleh Audit Eksternal secara 12. Implementation of IT Audit by External Audit
berkala periodically
Penerapan prinsip pengendalian Teknologi Informasi The implementation of Information Technology
harus didukung dengan pelaksanaan kegiatan audit control principles must be supported by the
secara berkala oleh pihak independen/eksternal implementation of regular audit activities by
untuk memberikan pendapat atas karakteristik independent/external parties to provide opinions
produk dan kecukupan pengamanan Sistem on product characteristics and the adequacy of
Teknologi Informasi terkait produk dan kepatuhan security of Information Technology Systems related
terhadap ketentuan dan/atau praktik yang berlaku to products and compliance with internationally
secara internasional; applicable provisions and/or practices;
13. Peningkatan keamanan transaksi dengan 13. Increased transaction security by implementing
implementasi menggunakan Fraud Detection Fraud Detection System (FDS)
System (FDS)
Kebijakan Anti-Fraud merupakan bagian dari sistem Anti-Fraud Policy is part of the Bank’s internal
pengendalian internal Bank dalam membangun control system in developing a culture of compliance
budaya kepatuhan dan menciptakan kesadaran and creating risk awareness of potential risks. In
risiko (risk awareness) atas potensi risiko. Dalam enhancing customer confidence and convenience in
meningkatkan kepercayaan dan kenyamanan transactions, the Bank prevents fraud and follows up
bertransaksi terhadap nasabah, Bank akan melakukan on potential fraud to reduce the impact of financial
pencegahan fraud dan menindaklanjuti potensi fraud and/or non-financial losses, such as negative
untuk mengurangi dampak kerugian finansial dan/ publications or loss of public trust in the Bank. An
atau non finansial, seperti publikasi negatif maupun effective detection function will make it easier for
hilangnya kepercayaan masyarakat kepada Bank. the Bank to find and mitigate indications of fraud
Fungsi deteksi yang efektif akan memudahkan Bank more quickly so that the risk does not continue;
untuk menemukan dan memitigasi indikasi fraud
lebih cepat agar risiko tidak belanjut;
14. Pengadaan dan Implementasi e-KTP Reader 14. Procurement and Implementation of e-KTP
Reader
Di tengah maraknya aksi pencurian identitas, KTP In the midst of widespread identity theft, Electronic
Elektronik dijadikan sebagai pijakan One Single KTP is used as the basis for One Single Identity
Identity karena sifatnya yang unik. KTP Elektronik because of its unique nature. Electronic KTP has a
memiliki chip contactless yang berisi semua data contactless chip that contains all single population
kependudukan yang bersifat tunggal berupa data in the form of a biometric combination. The
kombinasi biometrik. Data yang tersimpan di chip data stored on the chip is encrypted, so it cannot be
itu pun terenkripsi, sehingga tidak bisa diakses oleh accessed by just anyone. This data can only be read
sembarang orang. Data tersebut hanya bisa dibaca using the Secure Access Module (SAM) embedded
menggunakan Secure Access Module (SAM) yang in the e-KTP Reader. Electronic KTP reader devices
tertanam dalam e-KTP Reader. Perangkat pembaca have the flexibility to integrate with other devices,
KTP Elektronik memiliki fleksibilitas untuk berintegrasi so they can be used in the majority of industrial fields
dengan perangkat lainnya, sehingga dapat digunakan that use population data as a transaction bridge.
dalam mayoritas bidang industri yang menggunakan e-KTP Reader is also used in a number of banks
data kependudukan sebagai jembatan transaksi. e-KTP and government institutions administering social
Reader juga digunakan di sejumlah bank dan lembaga security to facilitate the transaction documentation
pemerintahan penyelenggara jaminan sosial untuk process as well as validate the validity of the
memudahkan proses dokumentasi transaksi sekaligus customer’s identity; and
validasi keabsahan identitas nasabah; dan
15. Loyalty Program 15. Loyalty Program
Program ini merupakan fitur yang akan diterapkan di This program is a feature that will be implemented
Jawara Mobile yang bertujuan untuk mengingkatkan in Jawara Mobile which aims to increase user
transaksi (usage transaction) pengguna di Jawara transactions (usage transactions) in Jawara Mobile
Mobile dengan memberikan Reward Point dari by providing Reward Points for every transaction
setiap transaksi yang dilakukan. Reward Point made. These Reward Points can be used by users at
tersebut dapat digunakan oleh pengguna di berbagai various registered merchants or can also be used in
merchant yang terdaftar atau bisa juga digunakan the form of vouchers and others.
dalam bentuk voucher dan lainnya.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
05
Corporate Governance
Bank Banten menerapkan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG) dengan berpedoman
sepenuhnya pada 5 (lima)
prinsip utama TARIF, yaitu
keterbukaan (transparency),
akuntabilitas (accountability),
pertanggungjawaban
(responsibility), independensi
(independency) dan kewajaran
(fairness).
Bank Banten implements
Good Corporate Governance
(GCG) by adhering to the five
main principles of TARIF:
transparency, accountability,
responsibility, independence,
and fairness.
152 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 153
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan, Bank Banten In implementing Corporate Governance, Bank Banten
senantiasa berpedoman pada peraturan yang berlaku is always guided by applicable regulations across all
dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan pada setiap aspects of its business and throughout all levels of the
aspek bisnis dan di seluruh jajaran Perseroan. Penerapan Company. The implementation and enforcement of the
dan penegakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan principles of Good Corporate Governance, also known as
yang Baik, yang juga dikenal dengan istilah Good GCG, form a benchmark for fostering excellence in the
Corporate Governance (GCG) merupakan suatu sistem Bank’s business activities.
yang menjadi tolak ukur untuk mendorong kinerja yang
baik dalam kegiatan bisnis Bank.
Sejalan dengan hal ini, di seluruh aspek kegiatan Consistent with this commitment, Bank Banten
Perseroan, Bank Banten terus memperkokoh komitmen continually reinforces its dedication to implementing
dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten GCG principles consistently and sustainably across
dan berkelanjutan. Komitmen Bank ini direalisasikan all facets of its operations. This dedication is realized
dengan mematuhi peraturan perundang-undangan through adherence to relevant laws and regulations and
yang berlaku, dan selalu terbuka untuk perbaikan yang a readiness to embrace improvements that positively
berdampak positif agar dapat mencapai tujuan, visi, impact the Bank’s objectives, vision, and mission,
dan misi Bank serta memberikan nilai tambah bagi thereby providing added value for shareholders and
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Bank senantiasa menempatkan GCG sebagai landasan The Bank consistently prioritizes GCG as a fundamental
yang penting dalam menciptakan pertumbuhan usaha pillar in fostering sustainable business growth. This is
secara berkelanjutan, melalui penguatan struktur dan achieved by enhancing GCG structures and mechanisms
mekanisme GCG serta penerapan nilai-nilai budaya Bank, and by instilling the Bank’s cultural values, namely Think
yaitu Think Different, Reliable, Universe, Sustainable dan Different, Reliable, Universe, Sustainable, and Track
Track (TRUST). (TRUST).
Landasan Penerapan Tata Kelola Basis for Implementing Governance
Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan, Bank Bank Banten adheres to applicable laws and regulations
Banten berpedoman pada peraturan perundang- in the implementation of Corporate Governance, which
undangan yang berlaku, yaitu: include:
1. Undang-Undang No. 7 Tahun 1992 tentang Perbankan 1. Law No. 7 of 1992 concerning Banking as amended
sebagaimana telah diubah dengan Undang Undang by Law of the Republic of Indonesia No. 10 of 1998;
Republik Indonesia No. 10 Tahun 1998;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies;
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 3. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ 6. Financial Services Authority Regulation No. 8/
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau POJK.04/2015 concerning Issuer or Public Company
Perusahaan Publik; Websites;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 7. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 concerning Implementation of Public
Kelola Perusahaan Terbuka; Company Governance Guidelines;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.45/ 8. Financial Services Authority Regulation No.45/
POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola dalam POJK.03/2015 concerning Implementation of
Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum; Governance in Providing Remuneration for
Commercial Banks;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 9. Financial Services Authority Regulation No. 31/
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Information or Facts by Issuers or Public Companies;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 10. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Internal Audit Unit Charter;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 27/ 11. Financial Services Authority Regulation No. 27/
POJK.03/2016 Perihal Penilaian Kemampuan POJK.03/2016 Regarding Capability and Conformity
dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Assessment for Main Parties of Financial Services
Keuangan; Institutions;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ 12. Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.03/2011, sebagaimana telah diubah dengan POJK.03/2011, as amended by POJK No. 34/
POJK No. 34/POJK.03/2016 tentang Kewajiban POJK.03/2016 concerning Minimum Capital
Penyediaan Modal Minimum (KPMM); Requirement (KPMM);
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/ 13. Financial Services Authority Regulation No. 4/
POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan POJK.03/2016 concerning Assessment of the
Bank Umum; Soundness Level of Commercial Banks;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ 14. Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ 15. Financial Services Authority Regulation No. 46/
POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan Fungsi POJK.03/2017 concerning Implementation of
Kepatuhan Bank Umum; Commercial Bank Compliance Functions;
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/ 16. Financial Services Authority Regulation No. 1/
POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit POJK.03/2019 concerning Implementation of the
Intern pada Bank Umum; Internal Audit Function in Commercial Banks;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.37/ 17. Financial Services Authority Regulation No.37/
POJK.03/2019 tentang Transparansi dan Publikasi POJK.03/2019 concerning Transparency and
Laporan Bank; Publication of Bank Reports;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18. Financial Services Authority Regulation No. 15/
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka; Companies;
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 12/ 19. Financial Services Authority Regulation No. 12/
POJK.03/2021 tentang Bank Umum; POJK.03/2021 concerning Commercial Banks;
20. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 20. Financial Services Authority Regulation No. 17 of
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; 2023 concerning Implementation of Governance for
Commercial Banks;
21. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/ 21. Financial Services Authority Circular No. 13/
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi SEOJK.03/2017 concerning Implementation of
Bank Umum; Governance for Commercial Banks;
22. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 22. Financial Services Authority Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines;
23. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.40/ 23. Financial Services Authority Circular No.40/
SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola SEOJK.03/2016 concerning Implementation
dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum; of Governance in Providing Remuneration for
Commercial Banks;
24. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 24. Financial Services Authority Circular No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of
Tahun Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports for Issuers or Public Companies;
25. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 9/ 25. Financial Services Authority Circular No. 9/
SEOJK.03/2020 tanggal 30 Juni 2020 tentang SEOJK.03/2020 dated June 30, 2020 concerning
Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum Transparency and Publication of Conventional
Konvensional. Commercial Bank Reports.
154 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 155
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Prinsip-prinsip Tata Kelola Governance Principles
Penerapan GCG diimplementasikan dengan The implementation of Corporate Governance (GCG)
berpedoman sepenuhnya pada 5 (lima) prinsip utama fully adheres to the five main principles of TARIF:
TARIF, yaitu keterbukaan (transparency), akuntabilitas openness, accountability, responsibility, independence,
(accountability), pertanggungjawaban (responsibility), and fairness.
independensi (independency) dan kewajaran (fairness).
Bank Banten meyakini penerapan lima pilar tersebut Bank Banten firmly believes that adherence to these
merupakan elemen yang dapat diandalkan dalam five pillars is a crucial element in conducting the Bank’s
menjalankan aktivitas bisnis Bank baik oleh Dewan business activities. This commitment applies to the
Komisaris, Direksi maupun seluruh karyawan sehingga Board of Commissioners, Directors, and all employees,
tercipta keseimbangan dalam aktifitas operasional ensuring a balanced approach to overall business
usaha secara menyeluruh. operational activities.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Penerapan GCG di Bank Banten mengacu pada kerangka The implementation of GCG at Bank Banten adheres to
kerja GCG atau Governance Framework yang disusun the GCG framework, which is structured through three
melalui 3 (tiga) pilar, yaitu Governance Structure, pillars: Governance Structure, Governance Process, and
Governance Process, dan Governance Outcome. Governance Outcome.
Governance Structure, terpenuhi atas kecukupan struktur Governance Structure is ensured by the adequacy of
dan infrastruktur Tata Kelola agar proses penerapan the governance structure and infrastructure, facilitating
prinsip Tata Kelola yang Baik dapat menghasilkan the implementation of Good Governance principles to
outcome yang sesuai dengan harapan pemangku achieve outcomes in line with stakeholder expectations.
kepentingan. Struktur Tata Kelola Perusahaan meliputi The Corporate Governance structure encompasses the
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan Satuan Board of Commissioners, Directors, Committees, and
Kerja Pendukung, sedangkan kecukupan infrastruktur Supporting Work Units. Additionally, the sufficiency
Tata Kelola antara lain terdapat kebijakan dan prosedur, of the governance infrastructure includes policies and
sistem informasi manajemen serta tugas pokok dan procedures, management information systems, and
fungsi masing-masing organ sesuai dengan struktur delineation of main duties and functions for each organ
organisasi. in accordance with the organizational structure.
Governance Process merupakan efektivitas proses Governance Process refers to the effectiveness of
penerapan prinsip Tata Kelola yang Baik, yang didukung implementing Good Governance principles, supported
oleh kecukupan struktur dan infrastruktur Tata Kelola by a robust Corporate Governance structure and
Perusahaan sehingga menghasilkan outcome yang infrastructure, ultimately resulting in outcomes that
sesuai dengan harapan seluruh pemangku kepentingan. fulfill the expectations of all stakeholders.
Hasilnya adalah Governance Outcome yang memenuhi Governance Outcome entails meeting stakeholder
harapan pemangku kepentingan yang dicapai melalui expectations through the implementation of Good
proses penerapan prinsip Tata Kelola yang Baik serta Governance principles, underpinned by adequate
didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur Governance structures and infrastructure. In compliance
Tata Kelola Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 with Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Bank Banten Companies, Bank Banten implements Corporate
melakukan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Governance led by the Board of Commissioners and
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang Directors, with support from committees and all
didukung oleh komite-komite dan seluruh karyawan employees in every operational activity, guided by the
pada setiap kegiatan operasional dengan berpedoman Company’s Governance structure.
pada struktur Tata Kelola Perseroan.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Bagan berikut merupakan struktur dan hubungan skema The following chart illustrates the structure and
Tata Kelola Bank Banten: relationships within the Bank Banten Governance
scheme:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Manajemen
Risiko
Risk Management
Committee
Komite Nominasi
& Remunerasi
Komite Kebijakan Nomination &
Perkreditan Remuneration
Credit Policy Committee Committee
Komite
ALCO Dewan Komisaris Pemantau Risiko
Board of Commissioners Risk Oversight
Committee
Komite Pengarah
Teknologi Informasi
Information Technology Komite Audit
Steering Committee Audit Committee
Komite Produk
Product Committee
Komite GCG dan
Kepatuhan
Compliance and GCG
Committee
Komite Kredit
Credit Committee
Divisi Sekretariat
Divisi Audit Internal
Direktur Utama Perusahaan & Hukum
Internal Audit Division
President Director Legal Division
Divisi Kepatuhan
Compliance Division
Direktur Kepatuhan Direktur
Compliance Director Director
Divisi Manajemen
Risiko
Risk Management
Division
156 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 157
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tata Kelola Perusahaan yang Baik terwujud melalui Good Corporate Governance is achieved through the
interaksi seluruh organ Perseroan, dimana dalam interaction of all company organs. In the governance
struktur Tata Kelola Bank Banten organ utama terdiri structure of Bank Banten, the main organs consist of
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Komisaris, dan Direksi. of Commissioners, and the Board of Directors.
Dalam melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung In carrying out their functions, duties, and
jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi dibantu oleh: responsibilities, the Board of Commissioners and
Directors are supported by:
1. Komite Dewan Komisaris, yang dibentuk untuk 1. Board of Commissioners Committees, formed to assist
membantu dan meningkatkan fungsi pengawasan and enhance the supervisory function, consisting of
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, terdiri dari the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Komite Remuneration & Nomination Committee.
Remunerasi & Nominasi; 2. Board of Directors Committees, comprising the Risk
2. Komite Direksi, terdiri dari Komite Manajemen Management Committee, Credit Policy Committee,
Risiko, Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Asset Asset & Liability Management Committee (ALCO),
& Liability Management (ALCO), Komite Pengarah Information Technology Steering Committee,
Teknologi Informasi, Komite Produk. Komite GCG & Product Committee, GCG & Compliance Committee,
Kepatuhan, dan Komite Kredit; and Credit Committee.
3. Satuan Kerja Pendukung yang bertanggung jawab 3. Supporting Work Units are responsible to the Board
kepada Direksi, meliputi Satuan Kerja Audit Intern of Directors, including the Internal Audit Work Unit
(SKAI), Satuan Kerja Kepatuhan, Satuan Kerja (SKAI), Compliance Work Unit, Risk Management
Manajemen Risiko dan Sekretariat Perusahaan dan Work Unit, and Corporate and Legal Secretariat.
Hukum.
Direksi bersama jajaran Manajemen Bank bertugas The Board of Directors, together with Bank Management,
untuk mengelola, mengendalikan, serta bertanggung is tasked with managing, controlling, and being responsible
jawab atas implementasi Tata Kelola di Bank Banten. for implementing Governance at Bank Banten.
Dalam menjalankan pelaksanaan prinsip tata kelola yang In implementing the principles of good governance,
baik, seluruh organ tersebut juga telah didukung dengan all these organs are supported with adequate policies
kebijakan dan prosedur yang memadai untuk mencapai and procedures to achieve expected results. The
hasil yang diharapkan. Penerapan aspek struktur Tata implementation of the Governance structure at Bank
Kelola di Bank Banten hingga 31 Desember 2023, adalah Banten until December 31, 2023, ensures that:
untuk memastikan bahwa:
1. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak 1. All members of the Board of Commissioners and
saling memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Directors do not have mutual financial, management,
kepemilikan dan hubungan keluarga sampai dengan ownership, or family relationships up to the second
derajat kedua dengan sesama anggota Dewan degree with fellow members and/or Controlling
Komisaris dan Direksi dan/atau Pemegang Saham Shareholders;
Pengendali;
2. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat 2. Members of the Board of Commissioners and
melalui RUPS telah mendapatkan persetujuan Directors appointed through the GMS have obtained
Otoritas Jasa Keuangan melalui Penilaian approval from the Financial Services Authority
Kemampuan dan Kepatutan; through a Fit and Proper Test;
3. Keanggotaan komite-komite Dewan Komisaris telah 3 The membership of the Board of Commissioners
disesuaikan dengan perubahan anggota Komisaris committees has been adjusted to reflect the latest
Perseroan terkini; changes in the Company’s Commissioners;
4. Perseroan telah melakukan perubahan struktur 4. The Company has made organizational structure
organisasi sesuai dengan visi, misi dan model bisnis changes in line with its vision, mission, and business
sebagai Bank Pembangunan Daerah; model as a Regional Development Bank;
5. Perseroan telah memiliki ketentuan internal yang 5. The Company has adequate internal regulations
memadai dan terus diperbaharui sesuai dengan continuously updated in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws, regulations, and changes in business models.
perubahan model bisnis.
Mendorong setiap organ di Bank Banten untuk selalu It is imperative that every organ in Bank Banten be
menekankan budaya GCG dalam setiap pengambilan encouraged to emphasize the GCG culture in every
keputusan, dilandasi nilai dan norma yang berlaku serta decision-making process, based on applicable values,
tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap peraturan norms, and high compliance with laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Tahun Corporate Governance Implementation in
2023 2023
1. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan (GCG) selama 1.The implementation of Corporate Governance (GCG)
tahun 2023 telah dilakukan secara transparan, during 2023 has been carried out in a transparent,
akuntabel, tanggungjawab penuh, independen accountable, fully responsible, independent, and
serta berkewajaran dan berkesetaraan yang telah fair manner, resulting in improvements in the Bank’s
memberikan pencapaian perbaikan kinerja Bank financial and non-financial performance.
dalam keuangan dan non keuangan.
2. Penilaian sendiri atau self-assessment atas 2. Self-assessment of GCG implementation, using
penerapan GCG menggunakan parameter dengan parameters referring to SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017
mengacu pada SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 concerning the Implementation of Governance
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum for Commercial Banks, is carried out periodically
yang dilakukan secara periodik setiap semester, every semester, namely in June and December of
yaitu bulan Juni dan Desember pada tahun berjalan. each year. The GCG assessment aims to produce a
Penilaian GCG juga ditujukan untuk menghasilkan Governance Rating, which is a factor in determining
Peringkat Tata Kelola yang menjadi faktor dalam the Bank’s Soundness Level. This assessment
menentukan Tingkat Kesehatan Bank. Penilaian evaluates three aspects of the Governance system:
ini dilakukan terhadap 3 (tiga) aspek dalam sistem structure, process, and results, across 11 Governance
Tata Kelola, yaitu struktur, proses, dan hasil Tata Implementation Assessment factors. Based on the
Kelola terhadap 11 (sebelas) faktor Penilaian self-assessment results, the position in semester
Penerapan Tata Kelola. Berdasarkan hasil penilaian II/2023 has improved from semester I/2023, moving
sendiri tersebut, posisi semester II/2023 mengalami from rank 3 (Quite Good) to rank 2 (Good). This
perbaikan dari semester I/2023 yaitu dari peringkat 3 reflects that the Bank Management has generally
(Cukup Baik) menjadi peringkat 2 (Baik). Hal tersebut implemented Governance well.
mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan
penerapan Tata Kelola yang secara umum dengan
baik.
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 3. Holding the Company’s Annual General Meeting of
(RUPS) Tahunan Perseroan Tahun 2023, sebagai Shareholders (GMS) in 2023 serves as accountability
pertanggungjawaban atas kinerja Direksi pada tahun for the performance of the Board of Directors in the
sebelumnya. previous year.
4. Dalam rangka mendukung program Pengendalian 4. Supporting the Gratification Control program
Gratifikasi terkait dengan penerapan anti penyuapan related to the continuous implementation of anti-
secara berkesinambungan yang selaras dengan bribery in line with the ISO 37001-2016 Anti-Bribery
standar ISO 37001-2016 Sistem Manajemen Anti Management System (SMAP) standard, the Bank
Penyuapan (SMAP), Bank telah mendapatkan obtained an ISO 37001-2016 certificate on June 29,
sertifikat ISO 37001-2016 pada tanggal 29 Juni 2022. 2022.
5. Berdasarkan Kebijakan Laporan Harta Kekayaan 5. According to the Asset Reporting Policy for State
Pejabat Negara sebagaimana ditetapkan melalui Officials stipulated in Directors’ Decree No. 013/
Surat Keputusan Direksi No. 013/SK/DIR-BB/I/2023, SK/DIR-BB/I/2023, the reporting of the 2022
telah melaksanakan pelaporan Laporan Harta State Officials’ Assets Report (LHKPN) has been
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) tahun conducted. This reporting is carried out by structural
2022, yang dilakukan oleh pejabat struktural sebagai officials as Mandatory Reporting Officers, including
Wajib Lapor, terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, Directors, Heads of
Kepala Divisi, Kepala Bagian, dan Kepala Cabang. Divisions, Sections, and Branches.
6. Dalam penerapan GCG yang dilakukan oleh organ 6. The implementation of GCG by Bank organs is
Bank, didukung oleh berbagai kebijakan, pedoman supported by various policies, guidelines, and SOPs
dan SOP yang disebut dengan infrastruktur GCG. constituting the GCG infrastructure. Until December
Sampai dengan 31 Desember 2023, infrastruktur 31, 2023, the GCG infrastructure owned by Bank
GCG yang telah dimiliki oleh Bank Banten guna Banten, aimed at improving the quality and scope of
meningkatkan kualitas dan cakupan implementasi sustainable Governance implementation, includes:
Tata Kelola secara berkelanjutan, antara lain :
- Anggaran Dasar Perseroan No. 06 tanggal 17 Juli - The Company’s Articles of Association No. 06
2021, telah diterima dan dicatat di dalam Sistem dated July 17, 2021, recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of the Ministry of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
dengan No. AHU-AH.01.03-0437759 Tahun 2021 with No. AHU-AH.01.03-0437759 of 2021 dated
tanggal 16 Agustus 2021; August 16, 2021.
158 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 159
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
- Anggaran Dasar Perseroan No. 09 tanggal 25 - The Company’s Articles of Association No. 09
Januari 2023, telah diterima dan dicatat di dalam dated January 25, 2023, recorded in the Legal
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Entity Administration System of the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of
dengan No. AHU-AH.01.03-0016425 Tahun 2023 Indonesia with No. AHU-AH.01.03-0016425 of
tanggal 30 Januari 2023; 2023 dated January 30, 2023.
- Kode Etik Perusahaan, terakhir diperbaharui 29 - The Company’s Code of Conduct, last updated
Juni 2020; June 29, 2020.
- Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, - Board of Commissioners Work Guidelines and
terakhir diperbaharui 25 Mei 2022; Regulations, last updated May 25, 2022.
- Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi, terakhir - Directors’ Work Guidelines and Regulations, last
diperbaharui 29 Juli 2021; updated July 29, 2021.
- Piagam dan Kode Etik Kerja Komite Audit, - Audit Committee Charter and Code of Ethics, last
terakhir diperbaharui 27 Maret 2019; updated March 27, 2019.
- Pedoman dan Tata Tertib Kerja Kerja Komite - Risk Monitoring Committee Work Guidelines and
Pemantau Risiko, terakhir diperbaharui 01 Rules, last updated December 01, 2022.
Desember 2022;
- Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite - Remuneration and Nomination Committee Work
Remunerasi dan Nominasi, terakhir diperbaharui Guidelines and Rules, last updated October 16,
16 Oktober 2017; 2017.
- Pedoman Penerapan Tata Kelola Bank, terakhir - Guidelines for Implementing Bank Governance,
diperbaharui 31 Juli 2017; last updated July 31, 2017.
- Penanganan Transaksi Yang Mengandung - Handling Transactions Containing Conflicts of
Benturan Kepentingan, terakhir diperbaharui 29 Interest, last updated September 29, 2021.
September 2021;
- Pedoman Tatacara Transparansi Kondisi - Guidelines for Procedures for Transparency
Keuangan & Non Keuangan, terakhir diperbaharui of Financial & Non-Financial Conditions, last
07 Mei 2018; updated May 07, 2018.
- Kebijakan Penilaian Sendiri (self assesment) - Self-assessment Policy for the Performance of
Kinerja Dewan Komisaris & Direksi, terakhir the Board of Commissioners & Directors, last
diperbaharui 20 Maret 2020; updated March 20, 2020.
- Kebijakan Sistem Anti Penyuapan Bank, terakhir - Bank Anti-Bribery System Policy, last updated
diperbaharui 29 November 2023; November 29, 2023.
- Pedoman Pengendalian Gratifikasi, terakhir - Gratification Control Guidelines, last updated
diperbaharui 29 Maret 2022; March 29, 2022.
- Kebijakan Laporan Harta Kekayaan Pejabat - State Officials’ Asset Reporting Policy, last
negara, terakhir diperbaharui 17 Januari 2023; updated January 17, 2023.
- SOP Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, - SOP for Nomination of the Board of Commissioners
terakhir diperbaharui 01 Februari 2023; and Directors, last updated February 01, 2023.
- Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan - Remuneration Policy for the Board of
Direksi, terakhir diperbaharui 07 Juni 2022. Commissioners and Directors, last updated June
07, 2022.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Landasan Hukum: Legal Basis:
- Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang
- Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies
- POJK Nomor: 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April - POJK No. 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020,
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat concerning Plans and Implementation of the General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Meeting of Shareholders of Public Companies
- Peraturan Bursa efek Indonesia No. I-E: Kep-00015/ - Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E: Kep-
BEJ/01-2021 tentang kewajiban Penyampaian 00015/BEJ/01-2021 concerning the obligation to
Informasi; submit information
- Anggaran Dasar Perseroan: - The Company’s Articles of Association:
• Pasal 11 tentang Rapat Umum Pemegang Saham; • Article 11 concerning General Meeting of
Shareholders;
• Pasal 12 tentang Tempat, Pemberitahuan, • Article 12 concerning Place, Notification,
Pengumuman, Pemanggilan dan waktu Announcement, Invitation, and time for the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
• Pasal 13 tentang Pimpinan dan tata Tertib Rapat • Article 13 concerning Leadership and Rules of
Umum Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders
• Pasal 14 tentang Keputusan, Kuorum Kehadiran, • Article 14 concerning Decisions, Attendance
Kuorum Keputusan dan Rapat Umum Pemegang Quorum, Decision Quorum, and General Meeting
Saham dan Risalah Rapat Umum Pemegang of Shareholders and Minutes of General Meeting
Saham. of Shareholders
Hak dan Wewenang Pemegang Saham: Rights and Authorities of Shareholders:
Sehubungan dengan penyelenggaraan RUPS, Perseroan In connection with holding the GMS, the Company
menjunjung tinggi hak dan wewenang yang dimiliki oleh upholds the rights and authorities of shareholders, as
pemegang saham, sebagai berikut: follows:
- Meminta secara tertulis kepada Perseroan agar
- Requesting in writing to the Company that a GMS be
diselenggarakan RUPS apabila memegang saham held if holding a minimum of 10% (ten per hundred)
minimum 10% (sepuluh per seratus). shares.
- Mengusulkan acara/agenda RUPS apabila memegang - Proposing a GMS event/agenda if holding shares of
saham minimal 10% (sepuluh per seratus). at least 10% (ten percent).
- Ikut berpartisipasi dalam mengambil keputusan - Participating in making decisions at the GMS based
di dalam RUPS berdasarkan dengan syarat dan on the applicable terms and conditions and the GMS
ketentuan yang berlaku dan Tata Tertib RUPS. Rules and Regulations.
- Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan - Receiving information regarding the GMS Rules and
prosedur voting di dalam RUPS. voting procedures at the GMS.
- Menerima dividen saham dengan syarat dan - Receiving share dividends with terms and conditions
ketentuan sesuai dengan keputusan RUPS. in accordance with the GMS decision.
Perlakuan Setara Kepada Pemegang Saham Equal Treatment to Shareholders
Dalam pelaksanaan RUPS, seluruh Pemegang Saham In holding the GMS, all Shareholders have equality in
memiliki kesetaraan untuk memperoleh bahan-bahan/ obtaining GMS materials, either through the Company’s
materi RUPS baik melalui situs web Perseroan maupun website or at the Company’s office. Equality is also
di kantor Perseroan. Kesetaraan juga diterapkan pada applied when counting votes, where at the GMS, each
saat perhitungan suara, di mana dalam RUPS, setiap Shareholder can express their approval according to the
Pemegang Saham dapat menyampaikan persetujuannya proportion of shares they own.
sesuai dengan proporsi saham yang dimilikinya.
Pelaksanaan RUPS 2023 Holding of 2023 GMS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melaksanakan Rapat In 2023, the Company held 1 (one) Extraordinary General
Umum Pemegang Saham sebanyak 1 (kali) kali Rapat Meeting of Shareholders, namely on January 25, 2023
Umum Pemegang Saham Luar Biasa, yaitu pada tanggal and 1 (one) Annual General Meeting of Shareholders on
25 Januari 2023 dan 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang June 21, 2023.
Saham Tahunan pada tanggal 21 Juni 2023.
160 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 161
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
Shareholders
25 Januari 2023 January 25, 2023
A. Informasi Kepada Pemegang Saham: A. Information to Shareholders:
1. Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham 1. Announcement of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) yang dipublikasikan Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS),
melalui situs web Bursa, web Perseroan dan which was published on the Stock Exchange
eASY.KSEI pada tanggal 19 Desember 2022 website, Company website and eASY.KSEI on
December 19, 2022.
2. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Invitation to the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) yang dipublikasikan of Shareholders (Extraordinary GMS), which was
melalui situs web Bursa, web Perseroan dan published on the Stock Exchange website, the
eASY.KSEI pada tanggal tanggal 3 Januari 2023 Company’s website and eASY.KSEI on January 3,
2023.
B. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan B. Members of the Company’s Board of Directors and
yang hadir pada saat Rapat. Board of Commissioners attending the Meeting are
follows:
Direksi: Board of Directors:
1. Denny Sorimulia Karim 1. Denny Sorimulia Karim
Direktur Director
2. Bambang Widyatmoko 2. Bambang Widyatmoko
Direktur Operasional Director of Operations
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
1. Muhammad Busthami 1. Muhammad Busthami
Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner
2. Hoiruddin Hasibuan 2. Hoiruddin Hasibuan
Komisaris Commissioner
C. Korum Kehadiran : 34.753.376.725 saham dari C. Attendance Quorum: 34,753,376,725 shares out of
keseluruhan saham sebanyak 51.870.438.266 saham total shares of 51,870,438,266 shares or 67.0004%.
atau 67,0004%;
D. Dalam Rapat diberikan kesempatan untuk D. The meeting presented an opportunity to ask
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan questions and/or provide opinions regarding the
pendapat terkait setiap mata acara Rapat. agenda of each Meeting
E. Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat E. The decision making mechanism at the Meeting is as
adalah sebagai berikut : follows:
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah Meeting decisions are made by deliberation to reach
untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat consensus. A vote will be held in the event that
tidak tercapai, maka dilakukan pemungutan suara. deliberation to reach a consensus cannot be reached.
Tidak
Mata Acara Pertanyaan Setuju Keputusan Status/Tindak Lanjut
Setuju Abstain
Agenda Question Agree Decision Status/Follow Up
Disagree
1. Persetujuan Tidak ada 34.604.830.492 40.790 148.505.443 Rapat menyetujui untuk: Atas perubahan
Perubahan pertanyaan suara atau suara atau suara atau 1. Merubah ketentuan Pasal 4 ayat Anggaran Dasar
Anggaran Dasar 99,573% 0,000% 0,427% 6 huruf b angka 4 yang untuk Perseroan tersebut,
Perseroan. selanjutnya berbunyi sebagai berikut: telah terbitkan Akta
Pernyataan Keputusan
Dilakukan sesuai dengan peraturan Rapat No. 09 Tanggal
di bidang Pasar Modal yang 25 Januari 2023 yang
memperbolehkan Penambahan dibuat oleh Periasman
modal dengan HMETD dan tanpa Effendi, SH., MH.,
HMETD Notaris di Kota
Tangerang.
2. Merubah ketentuan Pasal 15 ayat
3 huruf g yang untuk selanjutnya
berbunyi sebagai berikut:
Untuk Direktur Utama disyaratkan
pernah menjabat sebagai Direktur
Perseroan dan untuk yang berasal
dari luar Perseroan serendah-
rendahnya pernah menduduki
jabatan 1 (satu) tingkat di bawah
Direktur, yang berasal dari bank
dengan aset di atas aset Perseroan.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tidak
Mata Acara Pertanyaan Setuju Keputusan Status/Tindak Lanjut
Setuju Abstain
Agenda Question Agree Decision Status/Follow Up
Disagree
3. Merubah ketentuan Pasal 15 ayat
3 huruf h yang untuk selanjutnya
berbunyi sebagai berikut:
Setiap anggota Direksi harus
memenuhi persyaratan penilaian
kemampuan dan kepatutan sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Penilaian Kemampuan
dan Kepatutan bagi Pihak Utama
Lembaga Jasa Keuangan dan harus
segera menyampaikan semua
persyaratan dalam rangka Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan.
4. Merubah ketentuan Pasal 15 ayat
3 huruf i yang untuk selanjutnya
berbunyi sebagai berikut:
Batasan usia bagi Anggota Direksi
adalah maksimal 58 (lima puluh
delapan) tahun pada saat diangkat
pertama kali menjadi Direksi.
5. Merubah ketentuan Pasal 18 ayat
5 huruf f yang untuk selanjutnya
berbunyi sebagai berikut:
Anggota Dewan Komisaris harus
memenuhi persyaratan penilaian
Kemampuan dan Kepatutan sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai Penilaian kemampuan
dan kepatutan bagi Pihak Utama
lembaga Jasa Keuangan dan harus
segera menyampaikan semua
persyaratan dalam rangka penilaian
kemampuan dan kepatutan.
6. Merubah ketentuan Pasal 18 ayat
5 huruf h yang untuk selanjutnya
berbunyi sebagai berikut:
Batasan usia bagi Dewan Komisaris
adalah maksimal 62 (enam puluh
dua) tahun pada saat diangkat
pertama kali menjadi Dewan
Komisaris.
Memberikan kuasa kepada
Direksi Perseroan dengan hak
substitusi, untuk menyatakan
kembali keputusan Rapat ini di
hadapan Notaris dan selanjutnya
memberitahukan perubahan
anggaran dasar tersebut kepada
Menteri Hukum dan HAM RI,
mendaftarkannya pada Daftar
Perusahaan serta mengumumkan
dalam Berita Negara Republik
Indonesia sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
162 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 163
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tidak
Mata Acara Pertanyaan Setuju Keputusan Status/Tindak Lanjut
Setuju Abstain
Agenda Question Agree Decision Status/Follow Up
Disagree
1. Approval of No questions 34,604,830,492 40,790 148,505,443 The meeting agreed to: Based on the
Amendments to asked votes or votes or votes or 1. Amend the provisions of Article 4 amendment to the
the Company’s 99.573% 0.000% 0.427% paragraph 6 letter b number 4 which Company’s Articles of
Articles of further reads as follows: Association, a Deed
Association of Meeting Decision
Carried out in accordance with Statement No. 09
regulations in the Capital Market sector Dated January 25 2023
which allow additional capital with and made by Periasman
without HMETD Effendi, SH., MH.,
Notary in Tangerang
2. Amend the provisions of Article 15 City
paragraph 3 letter g, which will read as
follows:
The President Director is required to
have previously served as Director
of the Company and for those from
outside the Company, the minimum
is to have held a position 1 (one) level
below the Director, who comes from a
bank with assets above the Company’s
assets.
3. Amend the provisions of Article 15
paragraph 3 letter h, which will read as
follows:
Each member of the Board of Directors
must fulfill the requirements for a
fit and proper test in accordance
with the Financial Services Authority
Regulations regarding the Fit and
Proper Test for Main Parties of
Financial Services Institutions and must
immediately submit all requirements
for the Fit and Proper Assessment.
4. Amend the provisions of Article 15
paragraph 3 letter i which will read as
follows:
The age limit for members of the Board
of Directors is a maximum of 58 (fifty
eight) years when first appointed as
Directors.
5. Amend the provisions of Article 18
paragraph 5 letter f, which will read as
follows:
Members of the Board of
Commissioners must fulfill
the Capability and Proper Test
requirements in accordance with
the Financial Services Authority
Regulations regarding Capability and
Proper Testing for Main Parties of
Financial Services Institutions and must
immediately submit all requirements
for the fit and proper assessment.
6. Amend the provisions of Article 18
paragraph 5 letter h, which will read as
follows:
The age limit for the Board of
Commissioners is a maximum of 62
(sixty two) years when first appointed
to the Board of Commissioners.
Grant authority to the Company’s
Directors with the right of substitution,
to restate the resolutions of this
Meeting before a Notary and then
notify the amendments to the articles
of association to the Minister of Law
and Human Rights of the Republic
of Indonesia, register them in the
Company Register and publish them
in the State Gazette of the Republic
of Indonesia in accordance with the
statutory regulations. applies.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tidak
Mata Acara Pertanyaan Setuju Keputusan Status/Tindak Lanjut
Setuju Abstain
Agenda Question Agree Decision Status/Follow Up
Disagree
2. Persetujuan Tidak ada 34.604.823.492 40.790 148.512.443 Rapat menyetujui untuk:
Perubahan pertanyaan suara atau suara atau suara atau Mengangkat:
Susunan Anggota 99,573% 0,000% 0,427% • Bapak Muhammad Busthami sebagai
Direksi dan/ Direktur Utama *)
atau Anggota • Bapak Rodi Judo Dahono sebagai
Dewan Komisaris Direktur Bisnis **)
Perseroan • Bapak Eko Virgianto sebagai Direktur
Kepatuhan **)
• Bapak Hoiruddin Hasibuan sebagai
Komisaris Utama **)
• Bapak Deden Riki Hayatul Firman
sebagai Komisaris Independen **)
• Ibu Virgojanti sebagai Komisaris
terhitung sejak Bapak Hoiruddin
Hasibuan mendapat persetujuan
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
dari OJK sebagai Komisaris Utama
Independen.
*) untuk kemudian memberhentikan dengan hormat
Bapak Muhammad Busthami sebagai Komisaris Utama
Perseroan yang berlaku setelah mendapat persetujuan
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari OJK sebagai
Direktur Utama.
**) berlaku efektif dan berwenang mewakili Perseroan
setelah mendapatkan persetujuan atas Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan
karena Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat
tersebut di atas baru dapat melaksanakan tugas dan
fungsi dalam jabatannya apabila telah mendapat
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
mencakup diantaranya Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan.
Masa jabatan seluruh anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris tersebut
diatas berakhir pada penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan
Keempat.
Dengan demikian susunan anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Perseroan terhitung sejak terpenuhinya
semua syarat dan ketentuan yang
telah ditetapkan di atas adalah sebagai
berikut:
Susunan anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris
1. Dewan Komisaris :
Komisaris Utama
Bapak Hoiruddin Hasibuan
Komisaris Independen
Bapak Deden Riki Hayatul Firman
Komisaris
bu Virgojanti
2. Direksi :
Direktur Utama
Bapak Muhammad Busthami
Direktur Kepatuhan
Bapak Eko Virgianto
Direktur Operasional
Bapak Bambang Widyatmoko
Direktur Bisnis
Bapak Rodi Judo Dahono
Direktur
Bapak Denny Sorimulia Karim *)
*) sesuai keputusan RUPLSB tanggal 2 Desember 2022
dimana pemberhentiannya sebagai Direktur efektif
terhitung sejak salah satu anggota Direksi yang baru
diangkat telah mendapatkan persetujuan Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan.
Memberikan kuasa kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi, untuk
menyatakan kembali keputusan Rapat
ini di hadapan Notaris dan selanjutnya
memberitahukan perubahan Pengurus
tersebut kepada Menteri Hukum dan
HAM RI, mendaftarkannya pada Daftar
Perusahaan serta mengumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
164 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 165
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tidak
Mata Acara Pertanyaan Setuju Keputusan Status/Tindak Lanjut
Setuju Abstain
Agenda Question Agree Decision Status/Follow Up
Disagree
2. Persetujuan Tidak ada 34.604.823.492 40.790 148.512.443 The meeting agreed to appoint: Appointment:
Perubahan pertanyaan suara atau suara atau suara atau • Mr. Muhammad Busthami as President 1. Hoiruddin Hasibuan as
Independent President
Susunan Anggota 99,573% 0,000% 0,427% Director *)
Commissioner has
Direksi dan/ • Mr. Rodi Judo Dahono as Business received OJK approval
atau Anggota Director **) according to the results
Dewan Komisaris • Mr. Eko Virgianto as Compliance of the Capability
Perseroan Director **) and Proper Test via
• Mr. Hoiruddin Hasibuan as President Decree Number KEPR-
36/D.03/2023 dated May
Commissioner **)
25, 2023.
• Mr. Deden Riki Hayatul Firman as
Independent Commissioner **) 2. Muhammad Busthami as
• Mrs. Virgojanti has been a President Director has
Commissioner since Mr. Hoiruddin received OJK approval
Hasibuan received approval from the according to the results
of the Capability
OJK’s Capability and Proper Test as
and Proper Test via
Independent President Commissioner. Decree Number KEPR-
35/D.03/2023 dated May
*) to then respectfully dismiss Mr. Muhammad Busthami
25, 2023.
as President Commissioner of the Company with effect
after receiving approval from the OJK’s Capability and
Proper Test as President Director. 3. Eko Virgianto as
**) effective and authorized to represent the Company Compliance Director
after obtaining approval for the Capability and Proper has received OJK
Test from the Financial Services Authority because
approval according
the Board of Commissioners and Directors appointed
above can only carry out their duties and functions in to the results of the
their positions if they have received approval from the Capability and Proper
Financial Services Authority in accordance with the Test via Decree Number
provisions applicable laws and regulations, including the KEPR-3/D.03/2023 dated
Capability and Conformity Assessment.
March 15 2023.
The term of office of all members of 4. Rodi Judo Dahono as
the Board of Directors and members Business Director has
of the Board of Commissioners received OJK approval
according to the results
mentioned above ends at the close of
of the Fit and Proper
the Fourth Annual General Meeting of Assessment through
Shareholders. Decree Number KEPR-
Thus, the composition of the members 14/D.03/2023 dated
of the Board of Commissioners and April 5 2023.
members of the Board of Directors of
For Deden Riki
the Company as of the fulfillment of all
Hayatul Firman and
the terms and conditions set out above Virgoyanti they will
is as follows: serve effectively after
Composition of members of the Board receiving OJK approval
of Directors and members of the Board through a Capability and
of Commissioners Proper Test.
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Hoiruddin
Hasibuan
Independent Commissioner: Mr. Deden
Riki Hayatul Firman
Commissioner : Mrs. Virgojanti
2. Directors:
President Director
Mr. Muhammad Busthami
Compliance Director
Mr. Eko Virgianto
Director of Operations
Mr. Bambang Widyatmoko
Business Director
Mr. Rodi Judo Dahono
Director
Mr. Denny Sorimulia Karim *)
*) in accordance with the EGMS decision dated
December 2, 2022, where his dismissal as Director is
effective from the time one of the newly appointed
members of the Board of Directors has received
approval from the Fit and Proper Test from the Financial
Services Authority.
Grant authority to the Company’s
Directors with the right of substitution,
to restate the resolutions of this
Meeting before a Notary and then
notify the changes in Management to
the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia, register
them in the Company Register and
publish them in the State Gazette of the
Republic of Indonesia in accordance with
applicable laws and regulations .
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 Annual General Meeting of
2023 Shareholders
21 Juni 2023 Juni 21, 2023
A. Informasi Kepada Pemegang Saham: A. Information to Shareholders:
1. Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham 1. Announcement of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPS Tahunan) yang dipublikasikan Shareholders (Annual GMS), which was published
melalui situs web Bursa, web Perseroan dan on the Stock Exchange’s website, the Company’s
eASY.KSEI pada tanggal 15 Mei 2023 website and eASY.KSEI on May 15, 2023
2. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Invitation to the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPS Tahunan) yang dipublikasikan Shareholders (Annual GMS), which was published
melalui situs web Bursa, web Perseroan dan on the Stock Exchange’s website, the Company’s
eASY.KSEI pada tanggal tanggal 30 Mei 2023 website and eASY.KSEI on May 30, 2023.
B. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan B. Members of the Company’s Board of Directors and
yang hadir pada saat Rapat. Board of Commissioners attended the meeting are
as follows:
Direksi: Board of Directors:
1. Muhammad Busthami 1. Muhammad Busthami
Direktur Utama President director
2. Bambang Widyatmoko 2. Bambang Widyatmoko
Direktur Operasional Director of Operations
3. Eko Virgianto 3. Eko Virgianto
Direktur Kepatuhan Compliance Director
4. Rodi Judo Dahono 4. Rodi Judo Dahono
Direktur Bisnis Business Director
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
1. Hoiruddin Hasibuan 1. Hoiruddin Hasibuan
Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner
2. Deden Riki Hayatul Firman 2. Deden Riki Hayatul Firman
Komisaris Independen Independent Commissioner
3. Virgojanti 3. Virgojanti
Komisaris Commissioner
C. Korum Kehadiran: 34.483.139.136 saham dari C. Attendance Quorum: 34,483,139,136 shares out of
keseluruhan saham sebanyak 51.870.438.266 saham total shares of 51,870,438,266 shares or 66.479%.
atau 66,479 %.
D. Dalam Rapat diberikan kesempatan untuk D. The meeting provided an opportunity to ask
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan questions and/or provide opinions regarding each
pendapat terkait setiap mata acara Rapat. agenda of the Meeting.
E. Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat E. The decision making mechanism at the Meeting is as
adalah sebagai berikut: follows:
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah Meeting decisions are made by deliberation to reach
untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat consensus. A vote will be held in the event that
tidak tercapai, maka dilakukan pemungutan suara. deliberation to reach a consensus cannot be reached.
166 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 167
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tidak Status/Tindak
Mata Acara Pertanyaan Setuju Keputusan
Setuju Abstain Lanjut
Agenda Question Agree Decision
Disagree Status/Follow Up
1. Persetujuan atas 3 (tiga) orang 34.483.100.364 37.772 1.000 Rapat: Telah terealisasi
Laporan Tahunan pemegang suara atau suara atau suara atau 1. Menerima dengan baik dan dengan disetujui
termasuk Laporan saham 99,9999% 0,0001% 0,0000% menyetujui Laporan Tahunan dan diterimanya
Keuangan Perseroan mengajukan Perseroan termasuk Laporan Laporan Tahunan
dan Laporan Tugas pertanyaan Direksi dan mengesahkan 2022 pada saat
Pengawasan Dewan Laporan Tugas Pengawasan RUPS.
Komisaris Perseroan yang telah dilaksanakan oleh
untuk tahun buku 2022 Dewan Komisaris untuk tahun
serta memberikan buku yang berakhir pada
pelunasan dan tanggal 31 Desember 2022,
pembebasan tanggung dan mengesahkan Laporan
jawab (acquit et Keuangan Perseroan untuk
decharge) kepada tahun buku yang berakhir
anggota Direksi dan pada tanggal 31 Desember
Dewan Komisaris 2022, yang telah diaudit oleh
Perseroan atas Kantor Akuntan Publik Kanaka
tindakan pengurusan Puradiredja, Suhartono dengan
dan pengawasan yang pendapat “wajar dalam semua
dilakukan dalam tahun hal yang material” sebagaimana
buku 2022. dinyatakan dalam laporannya
Nomor 0003/3.0409/AU.1/07/
0524-1/1/III/2023 tanggal 29
Maret 2023.
2. Menyetujui memberikan
pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya
(acquet et de charge) kepada
segenap anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris
atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku
yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022, sejauh
tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022.
1. Approval of the Annual 3 (three) 34,483,100,364 37,772 1,000 votes Meeting: This has been
Report including shareholders votes or votes or or 0.0000% 1. Accept and approve the realized by
the Company’s asked questions 99.9999% 0.0001% Company’s Annual Report approving and
Financial Report including the Directors’ Report accepting the 2022
and the Supervisory and ratify the Supervisory Annual Report at
Duties Report of the Duties Report that has been the GMS.
Company’s Board of carried out by the Board
Commissioners for the of Commissioners for the
2022 financial year financial year ending 31
as well as granting December 2022, and ratify the
repayment and release Company’s Financial Report
of responsibility for the financial year ending
(acquit et decharge) 31 December 2022 , which has
to members of the been audited by the Public
Company’s Board of Accounting Firm Kanaka
Directors and Board Puradiredja, Suhartono with an
of Commissioners opinion of “fair in all material
for management and respects” as stated in its report
supervision actions Number 0003/3.0409/AU.1/07/
carried out in the 0524-1/1/III/2023 dated March
financial year 2022. 29, 2023.
2. Agree to provide full repayment
and release of responsibility
(acquit et de charge) to all
members of the Board of
Directors and members of the
Board of Commissioners for
management and supervisory
actions that have been carried
out during the financial year
ending 31 December 2022,
as long as these actions are
reflected in Annual Report and
Financial Statements of the
Company for the financial year
ending December 31, 2022.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tidak Status/Tindak
Mata Acara Pertanyaan Setuju Keputusan
Setuju Abstain Lanjut
Agenda Question Agree Decision
Disagree Status/Follow Up
2. Penunjukkan Tidak ada 34.483.103.564 34.572 1.000 Rapat: Telah terealisasi
Akuntan Publik untuk pertanyaan suara atau suara atau suara atau Menyetujui untuk melimpahkan dengan
mengaudit Laporan 99,9999% 0,0001% 0,0000% dan menguasakan kepada Dewan penunjukkan
Keuangan Perseroan Komisaris untuk melakukan KAP Kanaka
Tahun Buku yang penunjukan Akuntan Publik Puradiredja,
Berakhir pada Tanggal yang akan mengaudit Laporan Suhartono untuk
31 Desember 2023. Keuangan Perseroan Tahun Buku mengaudit
2023 dengan memperhatikan Laporan Keuangan
rekomendasi dari Komite Audit. Perseroan Tahun
Buku 2023, sesuai
surat No.073/
KOM-BB/X/2023
tanggal 9 Oktober
2023 perihal
Penunjukkan
Kantor Akuntan
Publik (KAP) untuk
Audit Periode 31
Desember 2023.
2. Appointment of a No questions 34,483,103,564 34,572 1,000 votes Meeting: This has been
Public Accountant to asked votes or votes or or 0.0000% Approved to delegate and realized with the
audit the Company’s 99.9999% 0.0001% authorize the Board of appointment
Financial Report for Commissioners to appoint a Public of KAP Kanaka
the Financial Year Accountant who will audit the Puradiredja,
Ending 31 December Company’s Financial Report for Suhartono to audit
2023. the 2023 Fiscal Year taking into the Company’s
account recommendations from Financial Report
the Audit Committee. for the 2023
Financial Year, in
accordance with
letter No.073/
KOM-BB/X/2023
dated 9 October
2023 regarding the
Appointment of a
Public Accounting
Firm (KAP) for
the Audit Period
of December 31,
2023.
3. Laporan realisasi Tidak ada - - - Mata acara ini berupa Laporan Realisasi
penggunaan dana pertanyaan Realisasi Penggunaan Dana Hasil penggunaan dana
hasil Penawaran Penawaran Umum Terbatas VI hasil Penawaran
Umum Terbatas VI dan Penawaran Umum Terbatas Umum Terbatas
dan Penawaran Umum VII sehingga tidak memerlukan VI dan Penawaran
Terbatas VII Perseroan persetujuan Rapat oleh karenanya Umum Terbatas
tidak dilakukan pemungutan suara. VII Perseroan
akan dilaporkan
sampai dengan
seluruh dana hasil
Penawaran Umum
Terbatas VI dan
Penawaran Umum
Terbatas VII telah
terealisasi.
3. Report on the No questions - - - This agenda item is in the form of The actual use of
realization of the use asked a Report on the Realization of the funds from the
of funds from the Use of Funds from Limited Public Limited Public
Company’s Limited Offering VI and Limited Public Offering VI and
Public Offering VI and Offering VII so it does not require Limited Public
Limited Public Offering approval from the Meeting, Offering VII of the
VII therefore no voting will be carried Company will be
out. reported until all
funds from the
Limited Public
Offering VI and
Limited Public
Offering VII have
been realized.
168 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 169
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
DEWAN KOMISARIS
Board Of Commissioners
Fungsi Dewan Komisaris adalah sebagai organ Perseroan The Board of Commissioners functions as an organ of
yang bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan the Company, responsible for conducting general and/
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran or specific supervision in accordance with the articles of
dasar, memberi nasihat kepada Direksi, dan memastikan association, offering advice to the Board of Directors,
bahwa Perseroan telah melaksanakan GCG secara and ensuring the comprehensive implementation of
menyeluruh. GCG within the Company.
Dasar Hukum Legal Basis
a. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang a. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ b. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik. Public Companies.
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ c. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 tahun d. Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
2023 tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan dated September 14, 2023 concerning Implementation
Tata Kelola bagi Bank Umum; of Governance for Commercial Banks;
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.1/ e. Financial Services Authority Regulation No.1/
POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 tentang POJK.03/2019 dated January 28, 2019 concerning
Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Umum; Implementation of the Internal Audit Function in
Commercial Banks;
f. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.13/ f. Financial Services Authority Circular No.13/
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; Implementation of Governance for Commercial Banks;
g. Anggaran Dasar Perseroan yang berlaku; g. The applicable Articles of Association of the
Company.
h. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris h. The Board of Commissioners’ Work Guidelines
sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan and Regulations, which functions as a guideline in
tanggung jawabnya serta mengawasi kinerja carrying out their duties and responsibilities as well
Direksi dan membantu Dewan Komisaris dalam as supervising the performance of the Board of
meningkatkan penerapan prinsip Tata Kelola Directors and assisting the Board of Commissioners
Perusahaan yang Baik. in improving the implementation of Good Corporate
Governance principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and
Responsibilities
a. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG a. Ensure the implementation of GCG in every business
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh activity at all levels of the Company;
tingkatan atau jenjang organisasi;
b. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan b. Carry out supervision on the implementation of
tugas dan tanggung jawab Direksi, yaitu dengan the Board of Directors’ duties and responsibilities,
mengarahkan dan memantau dan mengevaluasi namely by directing and monitoring and evaluating the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan, serta implementation of the Company’s strategic policies, as
memberikan nasihat kepada Direksi; well as providing advice to the Board of Directors;
c. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti c. Ensure that the Board of Directors has followed
temuan audit dan rekomendasi dan auditor internal up on audit findings and recommendations from
(SKAI), auditor eksternal serta hasil pengawasan internal auditors (SKAI), external auditors and the
pihak Otoritas; results of supervision by the Authority;
d. Memberikan persetujuan atas sejumlah hal d. Provide approval for a number of matters agreed
yang disepakati dengan Direksi sepanjang tidak with the Board of Directors as long as they do not
bertentangan dengan Anggaran Dasar Bank dan conflict with the Bank’s Articles of Association and
peraturan perundang- undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
e. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan e. Under certain conditions, it is mandatory to hold a
Rapat Umum Pemegang Saham sesuai Undang- General Meeting of Shareholders in accordance with
Undang dan Anggaran Dasar; the Law and Articles of Association.
f. Memberitahukan kepada pihak otoritas paling lambat f. Notify the authorities no later than 7 (seven)
7 (tujuh) hari kerja sejak ditemukannya pelanggaran working days after the discovery of violations of laws
peraturan Perundang-undangan di bidang keuangan and regulations in the financial and banking sector
dan perbankan dan keadaan atau perkiraan keadaan and conditions or predicted conditions that could
yang dapat membahayakan kelangsungan usaha endanger the continuity of the Bank’s business.
Bank;
g. Membentuk paling kurang Komite Audit, Komite g. Establish at least an Audit Committee, Risk Monitoring
Pemantau Risiko serta Komite Remunerasi dan Committee and Remuneration and Nomination
Nominasi dan wajib melakukan evaluasi kinerja Committee and must evaluate the committee’s
komite setiap akhir tahun buku; performance at the end of each fiscal year.
h. Dalam pelaksanaan fungsi Audit Intern, Dewan h. In implementing the Internal Audit function, the
Komisaris bertanggung Jawab: Board of Commissioners is responsible for:
- Memastikan Direksi menyusun dan memelihara - Ensuring that the Board of Directors develops
sistem pengendalian intern yang memadai, and maintains an adequate, effective and
efektif, dan efisien; efficient internal control system;
- Mengkaji efektifitas dan efisiensi sistem - Reviewing the effectiveness and efficiency of
pengendalian intern berdasarkan informasi yang the internal control system based on information
diperoleh dari Divisi Audit Intern paling sedikit 1 obtained from the Internal Audit Division at least
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun; 1 (one) time in 1 (one) year;
- Menunjuk pengendali mutu independen dari - Appointing an independent quality controller from
pihak ekstern untuk melakukan kaji ulang an external party to review the performance of the
terhadap kinerja Divisi Audit Intern, dengan Internal Audit Division, by taking into account the
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit. recommendations of the Audit Committee.
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Authorities
Kewenangan Dewan Komisaris, sebagaimana tercantum The Board of Commissioners, as stated in the Bank’s
dalam Anggaran Dasar Bank, antara lain: Articles of Association, is authorized to:
a. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara a. Carry out duties and responsibilities independently;
independen;
b. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja b. The Board of Commissioners at any time during
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan working hours of the Company’s office has the right
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau to enter buildings and premises or other places used
yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak untuk or controlled by the Company and has the right to
memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti examine all books of accounts, letters and other
lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang evidence, check and match the condition of cash, and
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui so on. The Board has also the right to know all actions
segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; that have been carried out by the Board of Directors;
c. Memperoleh penjelasan dari Direksi dan/atau setiap c. Obtain explanations from the Board of Directors
anggota Direksi tentang segala hal yang ditanyakan and/or each member of the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris; concerning all matters asked by the Board of
Commissioners;
d. Berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan Rapat d. In accordance with the Articles of Association or the
Umum Pemegang Saham, dapat memberhentikan decision of the General Meeting of Shareholders,
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan members of the Board of Directors can be
alasannya dan mengurus perusahaan dalam keadaan temporarily dismissed by stating the reasons and
tertentu untuk jangka waktu tertentu. managing the Company under certain circumstances
for a certain period of time.
Kewenangan Dewan Komisaris terkait penerapan fungsi In regard with the implementation of the Bank’s
audit intern di Bank, yaitu: internal audit function, the Board of Commissioners is
authorized to:
a. Memberikan persetujuan (berdasarkan rekomendasi a. Provide approval (based on the Audit Committee’s
Komite Audit) atas: recommendation) for:
- Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Divisi - Appointment and dismissal of the Head of the
Audit Intern; Internal Audit Division;
- Piagam Audit Internal; - Internal Audit Charter;
- Rencana audit tahunan dan alokasi anggaran - Annual audit plan and budget allocation
b. Menandatangani laporan-laporan yang disampaikan b. Sign reports submitted to the Financial Services
ke Otoritas Jasa Keuangan, seperti diuraikan di tabel Authority, as described in the following table:
berikut:
170 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 171
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Nama Laporan Ditandatangani Oleh
Report Name Signed By
Laporan Pengangkatan atau pemberhentian Kepala Divisi
Audit Internal
Report on the appointment or dismissal of the Head of Division Direktur Utama dan Komisaris Utama
Internal Audit President Director and President Commissioner
Laporan hasil kaji pihak ekstern yang bersifat independen
Report on the results of an independent external party’s study
Direktur Utama dan Komisaris independen yang
Laporan khusus mengenai setiap temuan audit intern yang
menjadi Ketua Komite Audit
diperkirakan dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank
President Director and independent
Special report regarding any internal audit findings that are
Commissioner becoming Chairperson of the
thought to endanger the Bank’s business continuity
Audit Committee
Direktur Utama dan Komisaris Independen yang
menjadi Ketua Komite Audit
Laporan pelaksanaan dan pokok-pokok hasil audit intern
President Director and Independent
Implementation report and main points of internal audit results
Commissioner becoming Chairperson of the
Audit Committee
Pernyataan Kepemilikan Pedoman dan Tata Statement of Ownership of Board of
Tertib Kerja Dewan Komisaris Commissioners’ Work Guidelines and Rules
Perseroan telah menerbitkan Pedoman dan Tata Tertib The Company has issued Guidelines and Work Rules for the
Kerja Dewan Komisaris yang dimuat dalam Piagam Board of Commissioners, which are contained in the Board
Dewan Komisaris dan disusun dengan mengacu pada: of Commissioners Charter and drafted with reference to:
a. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang a. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ b. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik; Public Companies;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ c. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 tahun d. Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
2023 tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan dated September 14, 2023 concerning Implementation
Tata Kelola bagi Bank Umum; of Governance for Commercial Banks;
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.1/ e. Financial Services Authority Regulation No.1/
POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 tentang POJK.03/2019 dated January 28, 2019 concerning
Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Umum; Implementation of the Internal Audit Function in
Commercial Banks;
f. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.13/ f. Financial Services Authority Circular No.13/
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; Implementation of Governance for Commercial Banks;
g. Anggaran Dasar Perseroan yang berlaku. g. The applicable Articles of Association of the
Company.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Work Guidelines and
menjadi panduan bagi Bank Banten dalam menjalankan Rules serve as a guide for Bank Banten in fulfilling its
tugas dan tanggung jawabnya serta mengawasi duties and responsibilities, as well as overseeing the
kinerja Direksi sekaligus membantu Dewan Komisaris performance of the Board of Directors. Additionally,
dalam meningkatkan penerapan prinsip Tata Kelola they assist the Board of Commissioners in enhancing the
Perusahaan. implementation of Corporate Governance principles.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Berdasarkan hasil RUPSLB tanggal 25 Januari 2023, Following the results of the EGMS on January 25,
susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai 2023, the composition of the Company’s Board of
berikut: Commissioners is as follows:
Nama Jabatan
No. Name Position
Komisaris Utama Independen
1. Hoiruddin Hasibuan
Independent President Commissioner
Komisaris Independen *)
2. Deden Riki Hayatul Firman
Independent Commissioner *)
Komisaris *)
3. Virgojanti
Commissioner *)
*) Efektif setelah lulus fit & proper test oleh OJK.
*) Effective after passing the fit & proper test by OJK.
Independensi Dewan Komisaris Independence of Board of Commissioners
Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan yang tidak The Board of Commissioners refrains from holding
diperbolehkan oleh Otoritas Jasa Keuangan terkait concurrent positions prohibited by the Financial Services
penerapan Tata Kelola Bank Umum, serta tidak saling Authority concerning Commercial Bank Governance
memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat implementation and abstains from familial relationships
kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/ up to the second degree with other Board members or
atau Direksi. Dalam pelaksanaan tugas-tugasnya, Dewan Directors. To guide its operations, the Board adheres to
Komisaris telah memiliki pedoman dan tata tertib work guidelines, regulations, ethics, working hours, and
kerja yang mengatur tugas dan tanggung jawab, etika meeting protocols outlined in Commissioner’s Decree
dan waktu kerja serta penyelenggaraan rapat yang (SK) No. 010/SK/KOM-BB/VII/21 dated July 29, 2021,
dituangkan dalam Surat Keputusan (SK) Komisaris No. regarding Guidelines and Work Rules for the Board of
010/SK/KOM-BB/VII/21 tanggal 29 Juli 2021 tentang Commissioners.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris.
Kriteria Dewan Komisaris Criteria for Board of Commissioners
Membership
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang 1. Demonstrating good character, moral integrity, and
baik serta cakap melakukan perbuatan hukum; the ability to execute legal duties.
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within the five years preceding appointment and
selama menjabat: during tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Not declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Not held positions as a Director or Commissioner
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan resulting in a company’s bankruptcy declaration.
bersalah menyebabkan suatu perusahaan
dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Not convicted of crimes detrimental to state
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ finances or related to the financial sector.
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Not served as a Director or Commissioner and
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: during their tenure:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS - Not holding an Annual GMS;
Tahunan;
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Having their accountability rejected by the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah GMS, or failing to submit Annual Reports
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak and/or has never provided his accountability
memberikan pertanggungjawaban sebagai as a member of the Board of Directors and/
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan or member of the Board of Commissioners to
Komisaris kepada RUPS; the GMS;
172 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 173
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
- Pernah menyebabkan perusahaan yang - Having caused a company that obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau permission, approval or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority to fail to fulfill its
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligation to submit an Annual Report and/
Laporan Tahunan dan/ atau Laporan or Financial Report to the Financial Services
Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Having Commitment to statutory compliance.
perundang-undangan;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 4. Possessing requisite knowledge and/or expertise in
yang dibutuhkan Perseroan. the Company’s required field.
Pengangkatan dan Pemberitahuan Appointment and Notification
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan The General Meeting of Shareholders appoints and
oleh Rapat Umum Pemegang Saham. dismisses members of the Board of Commissioners.
Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau Proposals for appointing, dismissing, or replacing
penggantian anggota Dewan Komisaris pada RUPS harus Board of Commissioners members at the GMS must
memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi consider recommendations from the Remuneration and
dan Nominasi. Nomination Committee.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Bank Banten telah memastikan bahwa seluruh anggota Bank Banten ensures that all Board of Commissioners
Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan yang dilarang members refrain from holding positions prohibited
oleh Otoritas Jasa Keuangan melalui Peraturan Otoritas by the Financial Services Authority’s regulations on
Jasa Keuangan tentang penerapan Tata Kelola Bank Commercial Bank Governance implementation.
Umum.
Dalam mematuhi independensinya, masing-masing To maintain independence, each Board member avoids
anggota Dewan Komisaris telah dipastikan tidak saling familial relationships up to the second degree with
memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat fellow Commissioners.
kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Bank Banten telah memastikan bahwa seluruh anggota Bank Banten has ensured that all members of the Board
Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan yang tidak of Commissioners do not hold concurrent positions that
diperbolehkan oleh Otoritas Jasa Keuangan melalui are not permitted by the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang penerapan through the Financial Services Authority Regulation
Tata Kelola Bank Umum. concerning the implementation of Commercial Bank
Governance.
Dalam menjalankan fungsi independensinya, masing- In carrying out its independent function, each member
masing anggota Dewan Komisaris telah dipastikan of the Board of Commissioners has ensured that they do
tidak saling memiliki hubungan keluarga sampai dengan not have family relationships up to the second degree
derajat kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris. with fellow members of the Board of Commissioners.
Penilaian atas Kinerja Komite Dewan Assessment of Performance of Board of
Komisaris Commissioners Committees
Untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris To assist the implementation of the duties of the Board of
dan merawat komitmen untuk senantiasa menerapkan Commissioners and maintain its commitment to always
GCG secara optimal, Bank Banten membentuk Komite implement GCG optimally, Bank Banten established
Audit, Komite Pemantau Risiko serta Komite Nominasi an Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Sepanjang tahun 2023, seluruh komite telah Throughout 2023, all committees demonstrated optimal
menunjukkan kinerja yang optimal melalui kajian, performance through studies, recommendations, and
rekomendasi serta usulan yang diberikan kepada Dewan suggestions provided to the Board of Commissioners
Komisaris melalui masukan, rekomendasi dan rapat through input, recommendations, and regular meetings
secara berkala yang digunakan sebagai salah satu data which are used as supporting data and the basis for
pendukung dan dasar pengawasan Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ supervision of the Bank’s
atas kinerja Bank. performance.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2023 Implementation of Duties of Board of
Commissioners in 2023
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2023, the Board of Commissioners carried
tugasnya, antara lain: out its duties, which encompass:
a. Mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola a. Supervising the implementation of Bank Governance
Bank (Whistleblowing) di Bank Banten; principles (Good Corporate Governance) at Bank
Banten;
b. Melakukan review atas Laporan Keuangan Tahunan b. Reviewing the 2022 Annual Financial Report and
2022 dan Laporan Keuangan Publikasi triwulanan quarterly Published Financial Reports during 2023
selama tahun 2023 pada surat kabar atau pun media in newspapers or other media in accordance with
lainnya sesuai dengan ketentuan; provisions;
c. Memberikan persetujuan atas Rencana Bisnis Bank c. Providing approval for the 2024-2026 Bank Business
(RBB) 2024-2026 yang telah disampaikan ke Otoritas Plan (RBB) which has been submitted to the Financial
Jasa Keuangan; Services Authority;
d. Memonitor pelaksanaan dan progres action plan Bank d. Monitoring the implementation and progress of
Banten dalam rangka melakukan langkah perbaikan Bank Banten’s action plan to take steps to improve
atas kinerja Bank Banten; Bank Banten’s performance;
e. Melakukan pengawasan atas realisasi RBB serta e. Supervising the realization of the RBB and submitting
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa reports to the Financial Services Authority (semi-
Keuangan (semesteran); annually);
f. Melakukan rapat secara berkala dengan Komite- f. Conducting regular meetings with Committees
komite di bawah Dewan Komisaris untuk membahas under the Board of Commissioners to discuss Bank
kinerja dan rencana strategis Bank Banten; Banten’s performance and strategic plans;
g. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab g. Supervising the implementation of the duties and
Direksi melalui rapat-rapat rutin dengan Direksi responsibilities of the Board of Directors through
terkait pelaksanaan kebijakan strategis Bank Banten; regular meetings with the Board of Directors
regarding the implementation of Bank Banten’s
strategic policies;
h. Melakukan pembahasan temuan audit internal, h. Discussing internal audit findings, OJK audit findings
temuan audit OJK dengan Direksi dan divisi-divisi with the Board of Directors and related divisions to
terkait dalam memastikan langkah tindak lanjutnya; ensure follow-up steps;
i. Memastikan bahwa Direksi selalu menindaklanjuti i. Ensuring that the Board of Directors always follows
hasil temuan audit internal maupun eksternal up on the findings of internal and external audits
(Otoritas Jasa Keuangan) selama tahun 2023; (Financial Services Authority) during 2023;
j. Menyampaikan pertanggungjawaban atas tugas j. Submitting accountability for supervisory duties
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun carried out during the 2022 financial year to the
buku 2022 kepada Rapat Umum Pemegang Saham 2023 Annual General Meeting of Shareholders;
Tahunan 2023;
k. Menyelenggarakan RUPSLB tanggal 25 Januari 2023. k. Holding an EGMS on January 25, 2023.
Rekomendasi dan Kewenangan Dewan Recommendations and Authority of Board
Komisaris Selama Tahun 2023 of Commissioners during 2023:
a. Menyampaikan rekomendasi kepada Pemegang a. Submitting recommendations to shareholders
Saham terkait: regarding:
- Rekomendasi kepada Pemegang Saham - Recommendations to controlling shareholders
Pengendali nama-nama yang diusulkan sebagai for the names proposed as bank management
Pengurus Bank untuk ditetapkan dalam Rapat to be determined at the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (hasil General Meeting of Shareholders (results of
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi); recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee);
174 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 175
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
- Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk - Appointment of a public accounting firm to audit
mengaudit laporan keuangan tahunan Perseroan the Company’s annual financial statements as of
per 31 Desember 2023 (hasil rekomendasi Komite December 31, 2023 (recommendations from the
Audit). Audit Committee).
b. Menyampaikan rekomendasi/arahan kepada Direksi b. Submit recommendations/directions to the Board
yang disampaikan melalui Rapat secara berkala of Directors, which are conveyed through regular
antara Dewan Komisaris dengan Direksi dan meetings between the Board of Commissioners
penyampaian melalui korespondensi/surat secara and the Board of Directors and delivered via official
resmi. correspondence/letters.
Pelatihan Kompetensi Dewan Komisaris Board Of Commissioners Competency
Training
Setiap tahun, anggota Dewan Komisaris mengikuti Every year, members of the Board of Commissioners
program pengembangan kompetensi untuk participate in a competency development program
meningkatkan pengetahuan dan keahliannya. Tabel di to enhance their knowledge and expertise. The table
bawah ini merinci pelatihan yang diikuti oleh anggota below provides details of the training attended by the
Dewan Komisaris: Board of Commissioners’ members:
Tanggal
Nama Jabatan Date
Program
Name Position Mulai Akhir
Start Finsih
Komisaris Utama SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
Dr. Hoiruddin 28 Feb 23 06 Mar 23
Independen LEVEL 2 BOC
Hasibuan, SH.
Independent President SEMINAR KOLABORASI DI ERA
MH 15 Nov 23 17 Nov 23
Commissioner TEKNOLOGI TANPA BATAS
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
01 Feb 23 03 Feb 23
LEVEL 1 BOC
Deden Riki Komisaris Independen
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
Hayatul Independent 28 Feb 23 06 Mar 23
LEVEL 2 BOC
Firman Commissioner
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
14 Jun 23 16 Jun 23
LEVEL 2 BOC BATCH II
Ir. Hj. Komisaris SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
14 Jun 23 16 Jun 23
Virgojanti Commissioner LEVEL 1 BOC BATCH II
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
DIREKSI
Board of Directors
Fungsi Direksi adalah sebagai organ Perseroan yang The function of the Board of Directors is to serve as
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas the governing body of the Company, with authority and
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan. full responsibility for managing the Company in its best
interests.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2017. 1. Law No.40 of 2017.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ 2. Financial Services Authority Regulation No.33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 3. Financial Services Authority Regulation no. 55/
POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi POJK.03/2016 concerning Implementation of
Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and
Responsibilities
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi telah memiliki In carrying out their duties, the Board of Directors has
pedoman dan tata tertib kerja, antara lain: mengatur work guidelines and rules, including: regulating duties
tugas dan tanggung jawab, etika, dan waktu kerja serta and responsibilities, ethics, working hours, as well as
penyelenggaraan rapat sesuai dengan SK No.394/SK/ holding meetings in accordance with Decree No. 394/
DIR-BB/21 tanggal 29 Juli 2021 tentang Tugas dan SK/DIR-BB/21 dated July 29, 2021 concerning Duties
Kewajiban, dengan rincian tugas dan kewajiban sebagai and Obligations, with details as follows:
berikut:
- Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya - Carry out duties and responsibilities in managing the
dalam mengelola Bank sesuai dengan kewenangan, Bank in accordance with the authority, Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Association, and applicable laws and regulations;
yang berlaku;
- Melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate - Implement the principles of Good Corporate
Governance dalam setiap kegiatan usaha Bank pada Governance in every Bank business activity at all
seluruh jenjang organisasi Bank; levels of the Bank organization;
- Menindaklanjuti rekomendasi audit intern dan audit - Follow up on internal audit and external audit
ekstern; recommendations;
- Membentuk paling kurang Satuan Kerja Audit Intern - Establish at least an Internal Audit Work Unit
(SKAI), Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR), dan (SKAI), Risk Management Work Unit (SKMR), and
Satuan Kerja Kepatuhan yang independen terhadap Compliance Work Unit that are independent of the
operasional Bank; Bank’s operations;
- Membentuk paling kurang Komite Manajemen - Establish at least a Risk Management Committee,
Risiko, Komite Pengarah Teknologi Informasi, Komite Information Technology Steering Committee, Credit
Kebijakan Kredit dan Asset Liability Committee Policy Committee, and Asset Liability Committee
(ALCO), serta wajib mengevaluasi kinerja komite (ALCO), and must evaluate the committee’s
setiap akhir tahun; performance at the end of each year;
- Menyediakan data dan informasi yang akurat, - Provide accurate, relevant, and timely data and
relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris; information to the Board of Commissioners;
- Mengungkapkan kebijakan yang bersifat strategis - Disclose strategic policies in the field of personnel to
bidang kepegawaian kepada pegawai; employees;
- Mengungkapkan fakta yang material tentang kondisi - Disclose material facts about the Bank’s condition
Bank agar tidak menyesatkan informasi tentang so as not to mislead information about the Bank’s
keadaan atau kondisi Bank; situation or condition;
- Mendorong pelaksanaan budaya kepatuhan serta - Encourage the implementation of a culture of
penerapan pedoman perilaku dan kode etik kepada compliance as well as the application of behavioral
segenap jajaran organisasi; guidelines and codes of ethics to all levels of the
organization.
176 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 177
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
- Tidak menggunakan penasihat perorangan dan/ - Do not use individual advisors and/or consultant
atau jasa konsultan kecuali memenuhi persyaratan services unless they meet the following
sebagai berikut: requirements:
• Proyek bersifat khusus; • Projects are special;
• Didasari oleh kontrak kerja yang jelas; dan • Based on a clear employment contract; And
• Konsultan adalah Pihak Independen dan memiliki • Consultants are Independent Parties and have
kualifikasi untuk mengerjakan proyek yang qualifications to work on special projects.
bersifat khusus.
- Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya - Organize the Annual GMS and other GMS in
sesuai dengan UU dan Anggaran Dasar; accordance with the Law and Articles of Association;
- Bertanggung jawab secara sendiri-sendiri maupun - Be individually or jointly responsible for losses to
secara tanggung renteng atas kerugian pihak lain other parties resulting from deliberate violations of
akibat pelanggaran yang sengaja dilakukan terhadap applicable laws and regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
- Tidak dapat dipertanggungjawabkan atas kerugian, - Cannot be held responsible for losses if proven:
apabila terbukti: • Not because of his fault/negligence;
• Bukan karena kesalahan/kelalaiannya; • Have carried out good, responsible, and careful
• Telah melakukan pengurusan baik, penuh management;
tanggung jawab, dan kehati-hatian; • Have no conflict of interest;
• Tidak mempunyai benturan kepentingan; • Have taken action to prevent losses arising or
• Telah mengambil tindakan untuk mencegah continuing.
timbul atau berlanjutnya kerugian.
Wewenang Direksi Board of Directors Authority
Kewenangan Direksi seperti tercantum dalam Anggaran The authority of the Board of Directors, as stated in the
Dasar, yaitu; Articles of Association, includes:
1. Direktur Utama berhak dan bertindak untuk dan atas 1. The President Director has the right to act for and on
nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal behalf of the Board of Directors and represents the
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena Company. In the event that the President Director is
sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan absent or unable to attend for any reason, another
kepada pihak ketiga, maka salah seorang anggota member of the Board of Directors has the authority
Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak to act for and on behalf of the Board of Directors and
untuk dan atas nama Direksi serta sah mewakili legally represent the Company, without the need for
Perseroan; proof to a third party.
2. Pembagian tugas dan wewenang tiap anggota 2. The division of duties and authority of each member
Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang of the Board of Directors is determined by the General
Saham. Dalam hal Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders. If the General Meeting of
tidak menetapkan, maka pembagian tugas dan Shareholders does not make such determination,
wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan the distribution of duties and authority is decided
berdasarkan keputusan Rapat Direksi; upon in the Board of Directors Meeting.
3. Apabila terjadi sesuatu hal dimana kepentingan 3. If a situation arises where the interests of the
perseroan bertentangan dengan kepentingan company conflict with the personal interests of a
pribadi salah seorang anggota Direksi, maka Board member, the company will be represented
perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya by another member of the Board of Directors
yang tidak mempunyai benturan kepentingan dan without a conflict of interest. If the company’s
dalam hal perseroan mempunyai kepentingan interests conflict with all members of the Board
yang bertentangan dengan kepentingan seluruh of Directors, representation will be by the Board
anggota Direksi, maka dalam hal ini perseroan akan of Commissioners or an appointee of the Board of
diwakili oleh Dewan Komisaris atau seorang yang Commissioners. If there are no members of the
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal tidak Board of Commissioners, the General Meeting of
ada anggota Dewan Komisaris maka Rapat Umum Shareholders will appoint one or more individuals to
Pemegang Saham mengangkat seorang atau lebih represent the Company.
untuk mewakili perseroan dalam menjalankan tugas
tersebut di atas;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
4. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 4. Members of the Board of Directors are not
Perseroan apabila: authorized to represent the Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is a court case involving the Company and
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan the concerned Board member;
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The concerned Board member has interests
kepentingan yang berbenturan dengan conflicting with those of the company.
kepentingan perseroan.
5. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaskud 5. In the event of circumstances as described in point 4,
pada poin d, yang berhak mewakili Perseroan adalah: representation of the Company will be by:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors without
benturan kepentingan dengan Perseroaan; a conflict of interest;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. The Board of Commissioners if all members of
Direksi mempunyai benturan kepentingan the Board of Directors have conflicts of interest;
dengan Perseroaan; dan
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh Rapat Umum c. Other parties appointed by the General Meeting
Pemegang Saham dalam hal seluruh anggota of Shareholders if all members of the Board
Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai of Directors or Board of Commissioners have
benturan kepentingan dengan Perseroan. conflicts of interest.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung
Jawab Masing-Masing Anggota Direksi Scope of Work and Responsibilities of Each
Member of Board of Directors
- Direktur Utama
• Merencanakan, memimpin, mengawasi, serta - President Director:
mengkoordinasikan kegiatan dan pelaksanaan • Plan, lead, supervise, and coordinate the activities
tugas seluruh Direktur termasuk Divisi yang and implementation of duties of all Directors,
berada langsung di bawah supervisinya yang including the Divisions directly under their
meliputi antara lain Divisi Sekretaris Perusahaan, supervision. These include, among others, the
Divisi Perencanaan, Divisi Audit Internal dan Corporate Secretary Division, Planning Division,
Divisi Hukum dalam mendukung pelaksanaan Internal Audit Division, and Legal Division, in
pengurusan Perseroan sebagaimana ditetapkan support of the Company’s management as
dalam Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS stipulated in the Articles of Association and
Perseroan dengan tetap memperhatikan Decisions of the Company’s GMS, while still
peraturan perundang- undangan dan ketentuan taking into account applicable laws and banking
perbankan yang berlaku; regulations.
• Mengkoordinasikan, membangun, serta
mengarahkan penetapan sasaran dan strategi • Coordinate, develop, and direct the determination
serta kebijakan yang diperlukan untuk memenuhi of targets, strategies, and policies needed to
tantangan persaingan pasar dengan mendorong meet the challenges of market competition by
Bisnis dalam memasarkan produk dan jasa encouraging the Business to market products
dengan lebih dinamis dan kompetitif serta and services more dynamically and competitively,
pengkajian yang lebih komprehensif dari Divisi as well as conducting more comprehensive
Manajemen Risiko. assessments from the Risk Management Division.
- Direktur Operasional
• Merencanakan, memimpin, mengkoordinasikan - Director of Operations:
serta mengawasi secara langsung aktivitas Divisi- • Plan, lead, coordinate, and directly supervise the
Divisi yang berada di bawah supervisinya yang activities of the Divisions under his supervision.
meliputi Divisi Operasional, Kredit & Jasa, Divisi These include the Operations, Credit & Services
Teknologi Informasi & Electronic Channel, Divisi Division, Information Technology & Electronic
Human Capital, Divisi Perencanaan Akuntansi & Channel Division, Human Capital Division,
Keuangan serta Manager Operasional (Cabang), Accounting & Financial Planning Division, and
guna memastikan pelaksanaannya berjalan Operational Manager (Branch), to ensure
sesuai dengan ketentuan dan kebijakan yang implementation runs in accordance with
berlaku; applicable regulations and policies.
• Memimpin dan memastikan tercapainya sasaran
Operasional perusahaan berdasarkan maksud • Lead and ensure the achievement of the
dan tujuan, visi dan misi serta Rencana Jangka company’s operational targets based on the aims
Panjang Perusahaan dalam bidang keuangan dan and objectives, vision and mission, as well as the
operasional sesuai yang ditetapkan. Company’s Long Term Plan in the financial and
operational fields as determined.
178 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 179
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
- Direktur Bisnis - Business Director
• Merencanakan, memimpin, mengkoordinasikan, • Plan, lead, coordinate, and directly supervise the
serta mengawasi secara langsung pelaksanaan implementation of the work of work units in the
pekerjaan satuan kerja di Divisi yang berada di Divisions under his supervision. These include
bawah supervisinya yang meliputi Divisi Kredit, the Credit Division, Services Funds & Treasury
Divisi Dana Jasa & Treasury, Kepala Cabang dan Division, Branch Heads, and Business Managers in
Manager Bisnis dalam mendukung pencapaian supporting the achievement of business targets
target bisnis yang ditetapkan dalam Rencana set out in the Bank’s Business Plan (RBB).
Bisnis Bank (RBB);
• Memimpin dan memastikan tercapainya sasaran • Lead and ensure the achievement of the
bisnis perusahaan berdasarkan maksud dan company’s business targets based on the aims
tujuan, visi dan misi serta Rencana Jangka Panjang and objectives, vision and mission, as well as
Perusahaan dalam bidang pengembangan dan the Company’s Long Term Plan in the areas
pemasaran bisnis Komersial, Konsumer, UMKM. of Commercial, Consumer, MSME business
development, and marketing.
- Direktur Kepatuhan - Compliance Director
• Memastikan kepatuhan Bank terhadap berbagai • Ensure the Bank’s compliance with various
ketentuan dan peraturan yang berlaku, untuk applicable provisions and regulations to
meningkatkan Whistleblowing perbankan, improve banking Good Corporate Governance,
kualitas manajemen risiko, dan kemampuan risk management quality, and management
operasional manajemen; operational capabilities.
• Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, • Ensure that all policies, provisions, systems, and
sistem, dan prosedur, serta kegiatan usaha yang procedures, as well as business activities carried
dilakukan Bank telah sesuai dengan ketentuan out by the Bank, are in accordance with the
Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan dan provisions of Bank Indonesia/Financial Services
peraturan perundang- undangan yang berlaku. Authority and applicable laws and regulations.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines and
Rules
Perseroan telah menerbitkan Pedoman dan Tata Tertib The Company has issued Guidelines and Work Rules for
Kerja Direksi yang sudah ditetapkan berdasarkan Surat the Board of Directors which have been set in accordance
Keputusan Direksi yang mengacu pada: with Board of Directors’ Decree that refers to:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation no. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 3. Financial Services Authority Regulation no. 55/
POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi POJK.03/2016 concerning Implementation of
Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Hingga 31 Desember 2023, komposisi Direksi Perseroan As of December 31, 2023, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No.
Name Position Basis of Appointment
RUPSLB 25 Januari 2023
1 Muhammad Busthami* Direktur Utama / President Director
EGMS on January 25, 2023
RUPSLB 02 Desember 2022
2 Bambang Widyatmoko Direktur / Director
EGMS on December 2, 2022
RUPSLB 25 Januari 2023
3 Rodi Judo Dahono* Direktur / Director
EGMS on January 25, 2023
RUPSLB 25 Januari 2023
4 Eko Virgianto* Direktur / Director
EGMS on January 25, 2023
*) Diangkat berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) pada tanggal 25 Januari 2023.
*) Appointed based on the results of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on January 25, 2023.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Perseroan telah memastikan seluruh anggota Direksi The Company has ensured that all members of the
tidak merangkap jabatan sebagaimana diatur dalam Board of Directors do not hold concurrent positions as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Penerapan regulated in the Financial Services Authority Regulation
Tata Kelola Bank Umum. Perseroan juga sudah concerning the Implementation of Commercial Bank
memastikan seluruh anggota Direksi tidak merangkap Governance. Additionally, the Company has ensured
jabatan pada bank atau perusahaan lain, baik di dalam that all members of the Board of Directors do not hold
maupun luar negeri. Dalam memenuhi independensinya, concurrent positions at banks or other companies,
Bank Banten telah memastikan masing - masing anggota both domestically and internationally. To maintain
Direksi tidak memiliki hubungan keluarga sampai independence, Bank Banten has ensured that each
dengan derajat kedua dengan sesama anggota Dewan member of the Board of Directors does not have
Komisaris dan/atau Direksi. familial relationships up to the second degree with
fellow members of the Board of Commissioners and/or
Directors.
Independensi Direksi Independence of Board of Directors
Seluruh anggota Direksi Bank tidak merangkap jabatan All members of the Bank’s Board of Directors do
sebagai Komisaris, Direksi, dan Pejabat Eksekutif pada not concurrently hold positions as Commissioners,
Bank, Lembaga Keuangan Non-Bank atau perusahaan Directors, or Executive Officers at Banks, Non-Bank
lain, sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Financial Institutions, or other companies, as regulated
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 09 in Financial Services Authority Regulation Number 55/
Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi POJK.03/2016 dated 09 December 2016 concerning
Bank Umum. Untuk menghindari konflik kepentingan, the Implementation of Governance for Commercial
mayoritas anggota Direksi tidak memiliki hubungan Banks. To avoid conflicts of interest, the majority of
keuangan/ kepemilikan/kepengurusan/keluarga sampai Board of Directors members do not have financial,
derajat kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris, ownership, management, or family relationships up to
anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali the second degree with fellow members of the Board
(PSP). of Commissioners, members of the Board of Directors,
and/or Controlling Shareholders (PSP).
Kriteria Direksi Directors Criteria
Perseroan memastikan seluruh anggota Direksi telah The Company ensures that all members of the Board of
memenuhi persyaratan umum sebagaimana diatur Directors fulfill the general requirements regulated by
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, yaitu: the Financial Services Authority Regulations, as follows:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit. 1. They have never been declared bankrupt.
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 2. They have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Directors or the Board of Commissioners and been
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; found guilty of causing a company to be declared
bankrupt.
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3. They have never been convicted of committing a
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau criminal act detrimental to state finances or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; to the financial sector.
180 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 181
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 4. They have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors or the Board of Commissioners and:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. - Have never convened an Annual General Meeting
(AGM).
-Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Have had their accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors or the Board of Commissioners
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah not accepted by the AGM, or have not provided
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai their accountability to the AGM.
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS; dan
- Pernah menyebabkan perusahaan yang - Have caused a company, which obtained
memperoleh izin, persetujuan atau pendaftaran permission, approval, or registration from the
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Financial Services Authority, to fail in submitting
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan dan/ an Annual Report and/or Financial Report to the
atau Laporan Keuangan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority.
Keuangan.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. They have a commitment to comply with statutory
perundang-undangan; regulations.
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 6. They possess knowledge and/or expertise in the
yang dibutuhkan Perseroan. field required by the Company.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Members of the Board of Directors are appointed and
Umum Pemegang Saham (RUPS). Usulan pengangkatan, dismissed by the General Meeting of Shareholders
pemberhentian dan/atau penggantian anggota Direksi (GMS). Proposals for appointment, dismissal, and/or
kepada RUPS dilakukan dengan memperhatikan replacement of members of the Board of Directors to the
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi. GMS are made by taking into account recommendations
from the Remuneration and Nomination Committee.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE YANG
MENDUKUNG PELAKSANAAN
Assessment of Performance of Committees that Support the Implementation of Board
of Directors’ Duties
Dalam rangka menerapkan Tata Kelola Perusahaan To implement Good Corporate Governance and assist
yang Baik dan membantu tugas Direksi, Perseroan telah the Board of Directors in their duties, the Company
membentuk beberapa komite di bawah Direksi dengan has formed several committees under the Board of
keanggotaan Komite per 31 Desember 2023 sebagai Directors. Committee membership as of December 31,
berikut: 2023, as follows:
- Asset & Liability Committee (ALCO), SK Direksi No. - Asset & Liability Committee (ALCO), Directors’ Decree
342/SK/DIR-BB/VII/21 tanggal 27 Juli 2021; No. 342/SK/DIR-BB/VII/21 dated July 27, 2021;
- Komite Manajemen Risiko, SK Direksi No. 326/SK/ - Risk Management Committee, Directors’ Decree No.
DIR-BB/VII/2021 tanggal 21 Juli 2021; 326/SK/DIR-BB/VII/2021 dated July 21, 2021;
- Komite Kebijakan Perkreditan, SK Direksi No. 057/ - Credit Policy Committee, Directors’ Decree No. 057/
SK/DIR-BB/IV/2022 tanggal 18 April 2022; SK/DIR-BB/IV/2022 dated April 18, 2022;
- Komite Pengarah Teknologi Informasi (IT Steering - Information Technology Steering Committee,
Committee), SK Direksi No. 306/SK/DIR-BB/VII/2021 Directors’ Decree No. 306/SK/DIR-BB/VII/2021
tanggal 16 Juli 2021. dated July 16, 2021.
Rapat Komite di bawah Direksi dilakukan secara Committee meetings under the Board of Directors
berkala, dengan tujuan untuk memberikan rekomendasi are held periodically with the aim of providing
kepada Direksi, sebagai bahan pertimbangan dalam recommendations to the Board of Directors as material
pengambilan keputusan dan data pendukung rapat for consideration in decision-making and supporting
dengan Dewan Komisaris. data for meetings with the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2023, Rapat Komite berjalan secara Throughout 2023, the Committee’s Meetings was
optimal disertai peningkatan kualitas setiap komite optimally held, with improvements in the quality of each
Perseroan. Company’s committee.
Pelatihan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Training
Setiap tahun, anggota Direksi mengikuti program Every year, members of the Board of Directors
pengembangan kompetensi untuk meningkatkan participate in a competency development program to
pengetahuan dan keahliannya. Tabel di bawah ini merinci enhance their knowledge and skills. The table below
pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi: provides details of the training attended by members of
the Board of Directors:
Tanggal
Nama Jabatan Date
Program
Name Position
Mulai Akhir
Start Finsih
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
09 Feb 23 11 Feb 23
LEVEL 5 - DIREKSI
SEMINAR NASIONAL TABUNGAN
30 Agt 23 01 Sep 23
Muhammad Busthami Direktur Utama SIMPEDA BPDSI
WORKSHOP EXPO MARKET
03 Nov 23 04 Nov 23
OPERATOR & TREASURY BRI-BPD
WORKSHOP TREASURY TALK 2023 08 Nov 23 10 Nov 23
182 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 183
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tanggal
Nama Jabatan Date
Program
Name Position
Mulai Akhir
Start Finsih
WORKSHOP BIG DATA ANALYTICS 15 Feb 23 17 Feb 23
WORKSHOP ANTISIPASI ANCAMAN
SERANGAN SIBER DAN DAMPAKNYA 25 Mei 23 25 Mei 23
TERHADAP LAYANAN PERBANKAN
TRAINING SELLING SKILL PENJUALAN
26 Mei 23 26 Mei 23
PRODUK KREDIT
WORKSHOP IT BPDSI: NEW
DEMANDS IN BANING DIGITAL 22 Jun 23 22 Jun 23
OPERATION
WORSHOP EVALUASI PEMBENTUKAN
STEERING COMMITTEE DAN 10 Agt 23 10 Agt 23
KOLABORASI SOLUSI BPDSI
SOSIALISASI PENGAWASAN
Direktur PELAKSANAAN PROGRAM P3DN 22 Agt 23 22 Agt 23
Bambang Widyatmoko
Operasional BPDSI
WORKSHOP DIGITAL
TRANSFORMATION IN FINANCIAL 14 Sep 23 14 Sep 23
SERVICES BPDSI
REFRESHMENT SERTIFIKASI
MANAJEMEN RISIKO LEVEL 5 - 20 Sep 23 20 Sep 23
DIROPS
WORKSHOP IT SOLUTION &
22 Sep 23 24 Sep 23
BUSNIESS Review
WORKSHOP KEAMANAN DATA
19 Okt 23 19 Okt 23
PROBADI DI INDUSTRI PERBANKAN
SOSIALISASI PROGRAM
KERJA STEERING COMMITTEE 16 Nov 23 16 Nov 23
TRANSFORMASI DIGITAL BPDSI
WORKSHIP EXCECUTIVE OVERVIEW
15 Feb 23 17 Feb 23
PERBANKAN
WORKSHOP BACK-TO-BACK MEETING
24 Jul 23 27 Jul 23
SOMRPDE INDONESIA 2023
SEMINAR NASIONAL TABUNGAN
30 Agt 23 01 Sep 23
Rodi Judo Dahono Direktur Bisnis SIMPEDA BPDSI
WORKSHOP DIREKTUR PEMASARAN
04 Okt 23 06 Okt 23
BPDSI
WORKSHOP TREASURY TALK 2023 08 Nov 23 10 Nov 23
WORKSHOP PENYEDIAAN
23 Nov 23 23 Nov 23
LIKUIDITAS AKHIR TAHUN BPDSI
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tanggal
Nama Jabatan Date
Program
Name Position
Mulai Akhir
Start Finsih
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
09 Feb 23 11 Feb 23
LEVEL 5 - DIREKSI
WORKSHIP EXCECUTIVE OVERVIEW
15 Feb 23 17 Feb 23
PERBANKAN
WORKSHOP BPDSI: VISI BUMD
SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN
Eko Virgianto Direktur Kepatuhan DAERAH YANG PROFESIONAL 11 Mei 23 11 Mei 23
& MENGHINDARI BUMD DARI
INTERVENSI POLITIK DARAH
WORKSHOP BPDSI DENGAN KPK 22 Mei 23 22 Mei 23
WEBINAR PELUANG, HARAPAN
DAN TANTANGAN PEREKONOMIAN 10 Okt 23 10 Okt 23
NASIONAL
184 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 185
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and
Direksi Tahun 2023 Responsibilities of Board of Directors in
2023
Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan tugas dan tanggung Throughout 2023, the Board of Directors implemented
jawab Direksi adalah sebagai berikut: their duties and responsibilities as follows:
- Direktur Utama: - President Director:
• Mengkoordinasikan dan memimpin serta • Coordinate, lead, and be responsible for the
bertanggung jawab dalam pelaksanaan implementation of the Company’s management
pengurusan perusahaan sesuai yang ditetapkan as stipulated in the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan Association and GMS Resolutions while still
RUPS dengan tetap memperhatikan prinsip- adhering to the principles of Good Corporate
prinsip Tata Kelola perusahaan yang Baik (Good Governance in every company business activity at
Corporate Governance) dalam setiap kegiatan all levels or stages of the company’s organization;
usaha perusahaan pada seluruh tingkatan atau
jenjang organisasi perusahaan;
• Mengarahkan dan menetapkan penyusunan • Direct and determine the preparation of short-
Business Plan serta Action Plan jangka pendek, term, medium-term, and long-term Business
jangka menengah dan jangka panjang pada Plans and Action Plans in the business sector
bidang bisnis (Kredit dan Pendanaan) serta (Credit and Funding) and Bank operations to
operasional Bank agar sejalan dengan kebijakan align with Company policies;
Perseroan;
• Mengendalikan kegiatan organisasi dan aktivitas • Control organizational activities and company
perusahaan agar tetap fokus pada strategi operations to remain focused on the basic
dasar pencapaian sasaran perusahaan, termasuk strategy of achieving company targets, including
dengan memperhatikan hasil pemeriksaan dan considering the results of inspections and
rekomendasi yang disampaikan oleh Divisi Audit recommendations submitted by the Internal
Intern; Audit Division;
• Memberi pengarahan atas penyusunan • Provide guidance on the preparation of the
anggaran tahunan (annual budget) yang annual budget, which includes revenues, costs,
meliputi penerimaan, biaya dan keuntungan, and profits, evaluate the proposed consolidated
dan melakukan evaluasi atas usulan anggaran budget, and motivate and support management
konsolidasi serta memotivasi dan mendukung to achieve the agreed budget;
jajaran manajemen untuk mencapai anggaran
yang telah disepakati;
• Mengembangkan seluruh sumberdaya dalam • Develop all resources within the company
perusahaan (SDM, Fixed Asset, Keuangan) agar (HR, Fixed Assets, Finance) to make a better
dapat memberi kontribusi yang lebih baik contribution to achieving company targets and
dalam pencapaian sasaran perusahaan maupun sustainable corporate growth;
perkembangan perusahaan (corporate growth)
secara berkesinambungan;
• Membangun dan Mengarahkan peningkatan • Develop and direct the improvement of
prudential banking agar kegiatan bank senantiasa prudential banking to ensure that bank activities
berpedoman pada Standar Operasional Prosedur, are always guided by Standard Operating
Kepatuhan dan Manajemen Risiko; Procedures, Compliance, and Risk Management;
• Menetapkan perencanaan dan konsep- • Determine planning, concepts, and strategic
konsep serta langkah-langkah strategis dalam steps to achieve business targets in accordance
pencapaian sasaran-sasaran bisnis sesuai dengan with the budget planning set out in the Bank
perencanaan anggaran yang telah ditetapkan Business Plan (RBB) and conduct regular
dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) serta melakukan evaluations of the achievement of business
evaluasi berkala atas pencapaian sasaran bisnis; targets;
• Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan • Coordinate the implementation of the activities
Direktur Bisnis dalam mengarahkan dan membina of Business Director in directing and developing
unit kerja Kepala Divisi dan Kepala Cabang untuk the work units of Division Heads and Branch
mencapai target pangsa pasar (market share) dan Heads to achieve market share targets and
meningkatkan volume bisnis (dana dan Kredit) increase business volume (funding and credit) in
di seluruh Area Manager dan Kantor Cabang di all Area Managers and Branch Offices under their
bawahnya; jurisdiction;
• Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan • Coordinate the implementation of the activities
Direktur Operasional dan Transformasi dalam of the Director of Operations and Transformation
memimpin dan mengarahkan strategi, tujuan, in leading and directing financial strategies,
dan target finansial, implementasi kebijakan dan goals, and targets, implementing policies and
strategi yang berhubungan dengan kegiatan strategies related to bank operational activities,
operasional bank, untuk jangka pendek dan for the short and long term in a comprehensive
jangka panjang secara komprehensif; manner;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
• Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan • Coordinate the implementation of the activities
Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan of the Director responsible for the compliance
dalam memimpin dan mengarahkan penyusunan function in leading and directing the preparation
serta pelaksanaan kebijakan dan strategi dalam and implementation of policies and strategies
bidang Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Hukum in the areas of Risk Management, Compliance,
Bank terhadap Peraturan Perundang-Undangan and Bank Law with respect to applicable Banking
dan Ketentuan Perbankan yang berlaku; Laws and Regulations;
• Mengkoordinasikan, mengarahkan dan • Coordinate, direct, and directly supervise
mensupervisi secara langsung unit kerja/Divisi work units/divisions under their coordination
yang berada di bawah koordinasinya (Divisi (Company Secretariat & Legal Division and
Sekretariat Perusahaan & Hukum dan Divisi Internal Audit Division) on an ongoing basis in
Audit Internal secara berkesinambungan sesuai accordance with their respective fields, ensuring
dengan bidangnya masing-masing, sehingga smooth, effective, efficient implementation
pelaksanaannya berjalan dengan lancar, efektif, while staying on target and aligned with the
efesien dan tetap pada tujuan dan strategi jangka Company’s long-term strategy;
panjang Perseroan;
• Memastikan tercapainya sasaran perusahaan • Ensure the achievement of company targets
berdasarkan maksud dan tujuan, visi dan misi based on the aims and objectives, vision and
serta rencana jangka panjang perusahaan dengan mission, as well as the company’s long-term
penuh tanggung jawab; plans, with full responsibility;
• Membangun struktur pengendalian internal, • Establish an internal control structure, ensure
menjamin terselenggaranya fungsi audit the implementation of the internal audit
internal dalam setiap tingkatan manajemen dan function at every level of management, and
menindaklanjuti temuan audit internal sesuai follow up on internal audit findings in accordance
dengan kebijakan atau arahan yang diberikan with policies or directions given by the Board of
oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
• Mengarahkan proses tindak lanjut penyelesaian • Direct the follow-up process for completing
temuan audit dan rekomendasi dari Auditor audit findings and recommendations from the
Eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa External Auditor, the results of supervision by
Keuangan, Bank Indonesia dan/atau hasil the Financial Services Authority, Bank Indonesia,
pengawasan dari otoritas lainnya yang berkaitan; and/or the results of supervision from other
related authorities;
• Menyampaikan Rencana Kerja Tahunan yang • Submit the Annual Work Plan, which also
memuat juga Anggaran Tahunan kepada Dewan includes the Annual Budget, to the Board of
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan Commissioners to obtain approval before
dari Dewan Komisaris, sebelum dimulainya the start of the next financial year, while still
tahun buku yang akan datang, dengan tetap considering the applicable provisions;
memperhatikan ketentuan yang berlaku;
• Mengarahkan dalam pembuatan Laporan • Lead and coordinate the implementation of the
Tahunan, Laporan Keuangan dan dokumen- General Meeting of Shareholders (GMS) while
dokumen perusahaan lainnya sebagaimana being accountable for the implementation
dimaksud dalam peraturan perundang-undangan of their duties and responsibilities to the
yang berlaku; Shareholders through the General Meeting of
Shareholders;
• Memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan • Fulfill the Rights and Obligations of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sekaligus as regulated in the Company’s Articles of
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Association and the Limited Liability Company
dan tanggung jawabnya kepada Pemegang Law, if certain actions require a decision from all
Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham; members of the Board of Directors;
• Melakukan Hak dan Kewajiban Direktur • Direct the preparation of Annual Reports,
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Financial Reports, and other company documents
Perseroan dan Undang-Undang Perseroan as required by applicable laws and regulations.
terbatas, apabila untuk perbuatan- perbuatan
tertentu tersebut diperlukan keputusan dari
seluruh anggota Direksi;
- Direktur Operasional: - Director of Operations:
• Mengkoordinasikan dan memimpin serta • Coordinate, lead, and be responsible for
bertanggung jawab dalam pelaksanaan implementing company management as
pengurusan perusahaan sesuai yang ditetapkan stipulated in the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan Association and GMS Resolutions while still
RUPS dengan tetap memperhatikan prinsip- adhering to the principles of good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good governance in every company business activity at
Corporate Governance) dalam setiap kegiatan all levels or stages of the company’s organization;
usaha perusahaan pada seluruh tingkatan atau
jenjang organisasi perusahaan;
186 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 187
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
• Mengendalikan kegiatan organisasi dan aktivitas • Control the Company’s organizational activities
Perseroan agar tetap fokus pada strategi dasar and operations to remain focused on the basic
pencapaian sasaran perusahaan, termasuk strategy of achieving company targets, including
dengan memperhatikan hasil pemeriksaan dan considering the results of inspections and
rekomendasi yang disampaikan oleh Internal recommendations submitted by Internal Audit;
Audit;
• Mengarahkan dan mengkoordinasikan • Direct and coordinate the preparation of the
penyusunan anggaran tahunan (Annual Budget) annual budget, which includes revenues, costs,
yang meliputi penerimaan, biaya dan keuntungan, and profits, evaluate the proposed consolidated
dan melakukan evaluasi atas usulan anggaran budget, and motivate and support management
konsolidasi serta memotivasi dan mendukung to achieve the agreed budget;
jajaran manajemen untuk mencapai anggaran
yang telah disepakati;
• Merumuskan perencanaan dan konsep- • Formulate plans, concepts, and strategic steps
konsep serta langkah-langkah strategis dalam to achieve business targets in accordance with
pencapaian sasaran-sasaran bisnis sesuai dengan the budget planning set out in the Bank Business
perencanaan anggaran yang telah ditetapkan Plan (RBB) and conduct periodic evaluations of
dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) serta melakukan the achievement of business targets;
evaluasi berkala atas pencapaian sasaran bisnis;
• Mengarahkan dan mengawasi serta • Direct, supervise, and control the work units
mengendalikan unit kerja yang berada di bawah under their supervision on an ongoing basis in
supervisinya secara berkesinambungan dalam carrying out tasks related to their respective
menjalankan tugas-tugas yang berkaitan dengan fields, ensuring alignment with company policies
bidangnya masing-masing agar sejalan dengan and applicable banking regulations to face
kebijakan perusahaan dan peraturan perbankan market competition;
yang berlaku sehingga mampu menghadapi
persaingan pasar;
• Mengarahkan dan mengawasi serta • Develop and direct the improvement of
mengendalikan unit kerja yang berada di bawah Prudential Banking to ensure that bank activities
supervisinya secara berkesinambungan dalam are always guided by Standard Operating
menjalankan tugas-tugas yang berkaitan dengan Procedures, Compliance, and Risk Management;
bidangnya masing-masing agar sejalan dengan
kebijakan perusahaan dan peraturan perbankan
yang berlaku;
• Membangun dan mengarahkan peningkatan • Direct the preparation of short-term, medium-
Prudential Banking agar kegiatan bank senantiasa term, and long-term Business Plans and Action
berpedoman pada Standar Operasional Prosedur, Plans in the financial and operational sectors to
Kepatuhan dan Manajemen Risiko; align with Company policy;
• Mengarahkan penyusunan Business Plan serta • Coordinate the design of concepts and
Action Plan jangka pendek, jangka menengah Operating Flow & Technology in the field of Bank
dan jangka panjang pada bidang keuangan Operations, to be further determined in the
dan operasional agar sejalan dengan kebijakan Directors’ Decree;
Perseroan;
• Mengkoordinasikan perancangan konsep dan • Approve financial reports in accordance with
Operating Flow & Technology dalam bidang banking accounting principles in Indonesia,
Operasional Bank untuk selanjutnya ditetapkan including their analysis, to be available on time
dalam Surat Keputusan Direksi; for use by the Board of Directors as a reference
for formulating policies and strategies;
• Menyetujui laporan keuangan sesuai dengan • Ensure that annual reports and periodic financial
kaidah akuntansi perbankan di Indonesia, berikut reports of public companies are available and
analisisnya, tersedia tepat waktu dan dapat submitted on time in accordance with applicable
digunakan Direksi sebagai referensi penyusunan schedules and regulations;
kebijakan dan strategi;
• Menyetujui laporan tahunan dan laporan • Determine and update the Company’s
keuangan berkala perusahaan publik tersedia operational procedures system and Customer
dan diajukan pada waktunya sesuai dengan Service Standards (Service Level Agreement);
dengan jadwal dan ketentuan yang berlaku;
• Menetapkan dan memperbaharui (update) sistem • Direct the preparation and reporting of the
prosedur operasional Perusahaan dan Standard Company’s operational and budget as well as
Pelayanan Nasabah (Service Level Agreement); the Company’s financial balance sheet with the
principles of accountability and transparency;
• Menetapkan dan mengarahkan penyusunan dan • Lead the development of information technology
pelaporan anggaran operasional dan Perseroan in the Company to support integrated Bank
serta neraca keuangan Perseroan dengan prinsip operations;
akuntabilitas dan transparansi;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
• Memimpin pengembangan teknologi informasi • Ensure the Bank’s compliance with its
di Perseroan untuk mendukung operasi Bank commitments to Bank Indonesia/Financial
secara terintegrasi; Services Authority and other competent
authorities is fulfilled;
• Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen • Ensure that the Bank’s compliance
Bank kepada Bank Indonesia/Otoritas Jasa implementation reports to the Board of
Keuangan dan otoritas lainnya yang berwenang Directors, Board of Commissioners, and Financial
terpenuhi; Services Authority are submitted within the
specified time;
• Memastikan pelaporan-pelaporan pelaksanaan • Fulfill the Rights and Obligations of Directors
kepatuhan Bank ke Direksi, Dewan Komisaris, as regulated in the Company’s Articles of
Otoritas Jasa Keuangan terpenuhi sesuai waktu Association and the Limited Liability Company
yang ditentukan; Law, if certain actions require a decision from all
members of the Board of Directors;
• Melakukan Hak dan Kewajiban Direktur • Carry out other duties and responsibilities
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar as regulated in the Board of Directors’ work
Perseroan dan Undang-Undang Perseroan guidelines and regulations.
terbatas, apabila untuk perbuatan- perbuatan
tertentu tersebut diperlukan keputusan dari
seluruh anggota Direksi;
- Direktur Kepatuhan: - Compliance Director:
• Mengkoordinasikan dan memimpin serta • Coordinate, lead, and be responsible for
bertanggung jawab dalam pelaksanaan implementing company management as
pengurusan perusahaan sesuai yang ditetapkan stipulated in the Company’s Articles of Association
dalam Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan and GMS Resolutions, while also paying attention
RUPS dengan tetap memperhatikan prinsip- to the principles of good corporate governance
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good in every Bank business activity at all levels of the
Corporate Governance) dalam setiap kegiatan Company’s organization;
usaha Bank pada seluruh tingkatan atau jenjang
organisasi Perseroan;
• Mengendalikan kegiatan organisasi dan aktivitas • Control the Company’s organizational activities
Perseroan agar tetap fokus pada strategi to remain focused on the basic strategy of
dasar pencapaian sasaran Perseroan, termasuk achieving the Company’s targets, including
dengan memperhatikan hasil pemeriksaan dan taking into account the results of inspections and
rekomendasi yang disampaikan oleh Internal recommendations submitted by Internal Audit;
Audit;
• Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Lead and direct the preparation and
serta pelaksanaan kebijakan dan strategi, implementation of policies and strategies,
pemutakhiran dan sosialisasi kebijakan dalam updating and socializing policies in the areas of
bidang Manajemen Risiko, Kepatuhan dan Risk Management, Compliance, and Law;
Hukum;
• Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Lead and direct the preparation of short, medium,
Business Plan serta Action Plan jangka pendek, and long-term Business Plans and Action Plans in
jangka menengah dan jangka panjang pada the areas of Risk Management, Compliance, and
bidang Manajemen Risko, Kepatuhan dan Hukum Legal to align with Company policy;
agar sejalan dengan kebijakan Perseroan;
• Merumuskan strategi guna mendorong dan • Formulate strategies to encourage and realize
mewujudkan terciptanya Budaya Kepatuhan the creation of a Compliance Culture at all levels
pada semua tingkatan organisasi & kegiatan of the Bank’s organization and business activities;
usaha Bank;
• Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip- • Propose compliance policies or compliance
prinsip kepatuhan yang akan ditetapkan oleh principles to be determined by the Board of
Direksi; Directors;
• Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan • Establish compliance systems and procedures for
yang akan digunakan untuk menyusun ketentuan developing the Bank’s internal regulations and
dan pedoman internal Bank; guidelines;
• Memastikan bahwva seluruh kebijakan, • Ensure that all policies, provisions, systems, and
ketentuan, sistem, dan prosedur, serta kegiatan procedures, as well as business activities carried
usaha yang dilakukan Bank telah sesuai dengan out by the Bank, are in accordance with Bank
ketentuan Bank Indonesia dan peraturan Indonesia provisions and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
• Mengelola dan meminimalkan Risiko Kepatuhan • Manage and minimize Bank Compliance Risk;
Bank;
• Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan • Take preventive measures to ensure that policies
dan/atau keputusan yang diambil Direksi Bank and/or decisions taken by Bank Directors or
atau Kepala Kantor Cabang Bank Asing tidak Heads of Foreign Bank Branch Offices do not
188 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 189
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
menyimpang dari ketentuan Bank Indonesia dan deviate from Bank Indonesia provisions and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
• Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan • Take preventive measures to ensure that policies
dan/atau keputusan yang diambil Direksi and/or decisions taken by the Bank’s Board of
Bank tidak menyimpang dari ketentuan Bank Directors do not deviate from the provisions of
Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan Bank Indonesia/Financial Services Authority and
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
• Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen • Ensure the Bank’s compliance with its
Bank kepada Bank Indonesia/Otoritas Jasa commitments to Bank Indonesia/Financial
Keuangan dan otoritas lainnya yang berwenang Services Authority and other competent
terpenuhi; authorities is fulfilled;
• Memastikan pelaporan-pelaporan pelaksanaan • Ensure that the Bank’s compliance
kepatuhan Bank ke Direksi, Dewan Komisaris, implementation reports to the Board of Directors,
Otoritas Jasa Keuangan terpenuhi sesuai waktu Board of Commissioners, and Financial Services
yang ditentukan; Authority are fulfilled within the specified time;
• Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait • Perform other tasks related to Compliance, Risk
dengan Fungsi Kepatuhan, Manajemen Risiko Management, and Legal Functions;
dan Hukum;
• Membangun struktur pengendalian internal, • Build an internal control structure, support the
mendukung terselenggaranya fungsi audit implementation of the internal audit function
internal dalam setiap tingkatan manajemen dan at every level of management, and follow up on
menindaklanjuti temuan audit internal sesuai internal audit findings in accordance with policies
dengan kebijakan atau arahan yang diberikan or directions given by the President Director;
oleh Direktur Utama;
• Bersama-sama dengan Direktur lainnya • Coordinate the implementation of the
mengkoordinasikan pelaksanaan Rapat General Meeting of Shareholders (GMS) with
Umum Pemegang Saham (RUPS) sekaligus other Directors while being accountable
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas for the implementation of their duties and
dan tanggung jawabnya kepada Direktur Utama; responsibilities to the President Director;
• Melakukan Hak dan Kewajiban Direktur • Carry out the Rights and Obligations of Directors
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar as regulated in the Company’s Articles of
Perseroan dan Undang-Undang Perseroan Association and the Limited Liability Company
terbatas, apabila untuk perbuatan- perbuatan Law, if certain actions require a decision from all
tertentu tersebut diperlukan keputusan dari members of the Board of Directors;
seluruh anggota Direksi;
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya • Fulfill other duties and responsibilities as
sebagaimana diatur dalam pedoman dan tata regulated in the Board of Directors’ work
tertib kerja Direksi. guidelines and regulations.
- Direktur Bisnis: - Business Director:
• Mengkoordinasikan dan memimpin serta • Coordinate, lead, and be responsible for
bertanggung jawab dalam pelaksanaan implementing company management as
pengurusan perusahaan sesuai yang ditetapkan stipulated in the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan Association and GMS Resolutions while still
RUPS dengan tetap memperhatikan prinsip- adhering to the principles of good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good governance in every company business activity at
Corporate Governance) dalam setiap kegiatan all levels or stages of the company’s organization;
usaha perusahaan pada seluruh tingkatan atau
jenjang organisasi perusahaan;
• Mengendalikan kegiatan organisasi dan aktivitas • Control organizational activities and company
perusahaan agar tetap fokus pada strategi operations to remain focused on the basic
dasar pencapaian sasaran perusahaan, termasuk strategy of achieving company targets, including
dengan memperhatikan hasil pemeriksaan dan considering the results of inspections and
rekomendasi yang disampaikan oleh Internal recommendations submitted by Internal Audit;
Audit;
• Memberi pengarahan atas penyusunan • Provide guidance on the preparation of the
anggaran tahunan (Annual Budget) yang annual budget, including revenues, costs, and
meliputi penerimaan, biaya dan keuntungan, profits, evaluate the proposed consolidated
dan melakukan evaluasi atas usulan anggaran budget, and motivate and support management
konsolidasi serta memotivasi dan mendukung to achieve the agreed budget;
jajaran manajemen untuk mencapai anggaran
yang telah disepakati;
• Merumuskan perencanaan dan konsep- • Formulate plans, concepts, and strategic steps
konsep serta langkah-langkah strategis dalam to achieve business targets in accordance with
pencapaian sasaran-sasaran bisnis sesuai dengan the budget planning set out in the Bank Business
perencanaan anggaran yang telah ditetapkan Plan (RBB) and conduct periodic evaluations of
dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) serta melakukan the achievement of business targets;
evaluasi berkala atas pencapaian sasaran bisnis;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
• Mengarahkan dan membina unit kerja Kepala • Direct and develop the work units of Division
Divisi dan Kepala Cabang untuk mencapai target Heads and Branch Heads to achieve market
pasar (Market Share) dan meningkatkan volume targets (Market Share) and increase business
bisnis (Dana dan Kredit) serta penyelesaian kredit volume (Funding and Credit), as well as resolve
bermasalah di seluruh Area dan Kantor Cabang problem loans in all Areas and Branch Offices
di bawahnya, sehingga tingkat kesehatan bank below, to maintain the bank’s health level;
tetap terjaga;
• Mengarahkan dan mensupervisi unit kerja • Direct and supervise work units under his
yang berada di bawah supervisinya secara supervision continuously to ensure tasks
berkesinambungan dalam menjalankan tugas- related to their respective fields are in line with
tugas yang berkaitan dengan bidangnya masing- company policies and capable of facing market
masing agar sejalan dengan kebijakan perusahaan competition;
serta mampu menghadapi persaingan pasar;
• Membangun dan Mengarahkan peningkatan • Develop and direct the improvement of
prudential banking agar kegiatan bank senantiasa prudential banking to ensure bank activities
berpedoman pada Standar Operasional Prosedur, are always guided by Standard Operating
Kepatuhan dan Manajemen Risiko; Procedures, Compliance, and Risk Management;
• Memimpin dan mengarahkan penyusunan • Lead and direct the preparation of Business
Business Plan serta Action Plan jangka pendek, Plans and short-term, medium-term, and long-
jangka menengah dan jangka panjang pada term Action Plans in the business sector (Credit
bidang bisnis (Kredit dan Pendanaan) agar sejalan and Funding) to align with Company policy;
dengan kebijakan Perseroan;
• Mengarahkan dan membina Divisi dan Kepala • Directing and developing Division and Branch
Cabang untuk melakukan transformasi dan Heads to carry out business transformation and
optimalisasi bisnis baik dalam aspek finansial, optimization in terms of financial, service, good
pelayanan, tata kelola perusahaan yang baik corporate governance, and fraud prevention;
maupun pencegahan fraud;
• Mengarahkan proses peningkatan image • Direct the process of improving the Bank’s image
bank melalui penciptaan strategi pemasaran through the creation of innovative, effective,
yang inovatif, efektif dan efisien termasuk and efficient marketing strategies, including
menetapkan segmentasi pasar kredit, penciptaan determining credit market segmentation,
program inovatif dan produk dana & jasa guna creating innovative programs, and fund products
peningkatan pengembangan bisnis; & services to foster business development;
• Mengkoordinasikan dalam peningkatan • Coordinate in improving good relations with
hubungan baik dengan nasabah utama dan calon main customers and potential new customers to
nasabah baru yang potensial guna menambah expand the customer base;
customer base;
• Menjaga dan meningkatkan hubungan baik • Maintain and improve good relations with
dengan lembaga-lembaga yang berkaitan erat institutions closely related to credit and funding;
dengan kredit dan pendanaan;
• Mengkoordinasikan dan mengarahkan • Coordinate and direct the implementation of
pelaksanaan penyelamatan serta penyelesaian rescue and settlement of problem loans to
atas kredit-kredit bermasalah agar tingkat maintain the Bank’s soundness level;
kesehatan Bank tetap terjaga;
• Membangun struktur pengendalian internal, • Build an internal control structure, support the
mendukung terselenggaranya fungsi audit implementation of the internal audit function
internal dalam setiap tingkatan manajemen dan at every level of management, and follow up on
menindaklanjuti temuan audit internal sesuai internal audit findings in accordance with policies
dengan kebijakan atau arahan yang diberikan or directions given by the President Director;
oleh Direktur Utama;
• Bersama-sama dengan Direktur lainnya • Coordinate with other Directors to implement
mengkoordinasikan pelaksanaan Rapat the General Meeting of Shareholders (GMS) while
Umum Pemegang Saham (RUPS) sekaligus being accountable for the implementation of
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas their duties and responsibilities to the President
dan tanggung jawabnya kepada Direktur Utama; Director;
• Melakukan Hak dan Kewajiban Direktur • Fulfill the Rights and Obligations of Directors
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar as regulated in the Company’s Articles of
Perseroan dan Undang-Undang Perseroan Association and the Limited Liability Company
terbatas, apabila untuk perbuatan- perbuatan Law, if certain actions require a decision from all
tertentu tersebut diperlukan keputusan dari members of the Board of Directors;
seluruh anggota Direksi;
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya • Fulfill other duties and responsibilities as
sebagaimana diatur dalam pedoman dan tata regulated in the Board of Directors’ work
tertib kerja Direksi. guidelines and regulations.
190 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 191
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Board Of Commissioners And Board Of Directors Remuneration Policy
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The remuneration for the Board of Commissioners
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). and Directors is determined based on the decisions
Sebagaimana penetapan Remunerasi Dewan Komisaris made at the General Meeting of Shareholders (GMS).
dan Direksi Tahun 2023 telah diputuskan masih merujuk As per the decision, the remuneration for the Board
pada remunerasi hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun of Commissioners and Directors for 2023 still refers to
2018. the remuneration established in the 2018 Annual GMS
decisions.
Atas gaji remunerasi anggota Dewan Komisaris dan The remuneration salaries for members of the Board of
Direksi tersebut dituangkan dalam Surat Keputusan Commissioners and Directors are outlined in the Decree
Dewan Komisaris dan Direksi PT Bank Pembangunan of the Board of Commissioners and Directors of PT Bank
Daerah Banten Tbk, No. 004/SK/KOM-BB/VI/2022 dan Pembangunan Daerah Banten Tbk, No. 004/SK/KOM-
No. 080/SK/DIR-BB/VI/2022 tanggal 7 Juni 2022 tentang BB/VI/2022, and No. 080/SK/DIR-BB/VI/2022 dated
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. June 7, 2022, concerning the Remuneration Policy for
the Board of Commissioners and Directors.
Sepanjang tahun 2023, rincian serta besaran remunerasi Throughout 2023, the details and amounts of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan remuneration for members of the Company’s Board
diuraikan di tabel berikut: of Commissioners and Directors are described in the
following table:
Jumlah Diterima dalam 1 Tahun
Total Received in 1 Year
Jenis Remunerasi dan
Fasilitas Lain
No. Direksi Dewan Komisaris
Remuneration Types and
Board of Directors Board of Commissioners
Other Facilities
Orang Jutaan Rp. Orang Jutaan Rp.
Personnel Million Rp. Personnel Million Rp.
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem,
dan fasilitas lainnya dalam bentuk
non natura
1. 5*) 4.010 5*) 2.069
Salary, Bonus Routine Allowance,
Tantiem, and Other Facilities in non-
Natura form
Fasilitas lain dalam bentuk natura
(perumahan, transportasi, asuransi
kesehatan dan sebagainya yang
dapat dimiliki dan tidak dapat dimiliki
2. 5*) 2.771 5*) 369
Other facilities in Natura form
(housing, transport, health insurance,
etc.) that can be owned and cannot
be owned
Total 6.781 2.438
1. Gaji, bonus tunjangan rutin, tantlem dan fasilitas 1. Salary, regular allowances, bonuses, and other
lainnya dalam bentuk non natura facilities in kind.
2. Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, 2. Other facilities in kind (housing, transportation,
transportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya) health insurance, etc.) that can or cannot be owned.
yang dapat dimiliki dan tidak dapat dimiliki.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Jumlah pengurus Bank Dewan Komisaris dan Direksi The Bank’s Management of the Board of Commissioners
terdiri dari : and Directors is as follows:
• 1 (satu) anggota Dewan Komisaris atas nama Sdr. • 1 (one) member of the Board of Commissioners,
M Yusuf berdasarkan hasil keputusan RUPS-LB representing Mr. M Yusuf, remains in office until
tanggal 10 Maret 2021 masih menjabat sampai January 16, 2023, based on the EGMS decision on
dengan tanggal 16 Januari 2023 sesuai dengan hasil March 10, 2021, and in accordance with the EGMS
keputusan RUPS-LB tanggal 2 Desember 2022. decision on December 2, 2022.
• 1 (satu) anggota Direksi atas nama Sdr. Denny • 1 (one) member of the Board of Directors,
Sorimulia Karim berdasarkan hasil keputusan RUPS- representing Mr. Denny Sorimulia Karim, remains
LB tanggal 10 Maret 2021 masih menjabat sampai in office until January 31, 2023, based on the EGMS
dengan tanggal 31 Januari 2023 sesuai dengan hasil decision dated March 10, 2021, and in accordance
keputusan RUPS-LB tanggal 2 Desember 2022. with the EGMS decision dated December 2, 2022.
• 1 (satu) anggota Dewan Komisaris atas nama Sdr. • 1 (one) member of the Board of Commissioners,
Muhammad Busthami efektif menjabat tanggal 16 representing Mr. Muhammad Busthami, assumed
Januari 2023 sesuai dengan hasil keputusan RUPS-LB office effectively on January 16, 2023, as per the
tanggal 2 Desember 2022. EGMS decision on December 2, 2022.
• 1 (satu) anggota Direksi atas nama Sdr. Bambang • 1 (one) member of the Board of Directors,
Widyatmoko efektif menjabat tanggal 31 Januari representing Mr. Bambang Widyatmoko, will assume
2023 sesuai dengan hasil keputusan RUPS-LB tanggal office effectively on January 31, 2023, in accordance
2 Desember 2022. with the EGMS decision on December 2, 2022.
• 1 (satu) anggota Dewan Komisaris atas nama Sdr. • 1 (one) member of the Board of Commissioners,
Hoiruddin Hasibuan sesuai dengan hasil keputusan representing Mr. Hoiruddin Hasibuan, was appointed
RUPS-LB tanggal 2 Desember 2022. according to the EGMS decision on December 2,
2022.
• 1 (satu) anggota Dewan Komisaris atas nama Sdr. • 1 (one) member of the Board of Commissioners,
Hoiruddin Hasibuan efektif menjabat tanggal 5 representing Mr. Hoiruddin Hasibuan, assumed
Juni 2023 sesuai dengan hasil keputusan RUPS-LB office effectively on June 5, 2023, in accordance with
tanggal 25 Januari 2023. the EGMS-LB decision on January 25, 2023.
• 1 (satu) anggota Direksi atas nama Muhammad • 1 (one) member of the Board of Directors, named
Busthami efektif menjabat tanggal 05 Juni 2023 Muhammad Busthami, assumed office effectively on
sesuai dengan hasil keputusan RUPS-LB tanggal 25 June 5, 2023, in accordance with the EGMS decision
Januari 2023. on January 25, 2023.
• 2 (dua) anggota Direksi atas nama Sdr. Eko Virgianto • 2 (two) members of the Board of Directors,
dan Sdr. Rodi Judo Dahono sesuai dengan hasil representing Mr. Eko Virgianto and Br. Rodi Judo
keputusan RUPS-LB tanggal 25 Januari 2023. Dahono, were appointed in accordance with the
EGMS-LB decision on January 25, 2023.
• 2 (dua) anggota Dewan Komisaris atas nama Sdr. • 2 (two) members of the Board of Commissioners,
Deden Riki Hayatul Firman dan Sdri. Virgojanti sesuai representing Mr. Deden Riki Hayatul Firman and Ms.
dengan hasil keputusan RUPS-LB tanggal 25 Januari Virgojanti, were appointed in accordance with the
2023. EGMS-LB decision on January 25, 2023.
Paket remunerasi yang dikelompokkan dalam tingkat The remuneration packages, grouped into income levels,
penghasilan yang diterima anggota Dewan Komisaris received by members of the Board of Commissioners
dan anggota Direksi selama tahun 2023 diuraikan dalam and members of the Board of Directors during 2023, are
tabel berikut: outlined in the following table:
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (satu) Tahun Jumlah Direksi Jumlah Komisaris
No.
Total Remuneration per Person in 1 (one) Year Total BOD Total BOC
1 Di atas Rp 2 miliar - -
2 Di atas Rp 1 miliar s.d. Rp 2 miliar 4 1
3 Di atas Rp 500 juta s.d. Rp 1 miliar - 1
4 Rp 500 juta ke bawah 1 3
Remunerasi yang Bersifat Variabel Variable Remuneration
Selama tahun 2023 tidak terdapat remunerasi yang During 2023, no variable remuneration was given to the
bersifat variabel yang diberikan kepada Dewan Board of Commissioners, Directors, and Employees.
Komisaris, Direksi dan Karyawan.
192 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 193
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Jumlah Remunerasi Per Orang Dalam 1 (Satu) Tahun
Total Received In 1 (One) Year
Remunerasi Yang Bersifat
Direksi Dewan Komisaris Karyawan
Variabel
Board of Directors Board of Commissioners Employees
Variable Remuneration
Orang Jutaan Rp Orang Jutaan Rp Orang Jutaan Rp
Personnel Million Rp Personnel Million Rp Personnel Million Rp
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
• Jumlah penerima dan jumlah total remunerasi yang • The number of recipients and the total amount of
bersifat variabel yang dijamin tanpa syarat akan variable remuneration unconditionally guaranteed to
diberikan oleh Bank kepada calon Direksi, calon be given by the Bank to prospective Directors, Board
Dekom, dan/atau calon Karyawan selama 1 (satu) of Commissioners candidates, and/or prospective
tahun pertama bekerja adalah nihil Employees during the first year of employment is nil.
• Jumlah total Remunerasi yang bersifat variabel yang • The total amount of deferred variable Remuneration
ditangguhkan (tunai dan/atau saham atau instrumen (cash and/or shares or share-based instruments
yang berbasis saham yang diterbitkan Bank) adalah issued by the Bank) is nil.
nihil
• Jumlah total remunerasi yang bersifat variabel yang • The total amount of deferred variable remuneration
ditangguhkan yang dibayarkan selama 1 (satu) tahun paid for one year is nil.
adalah nihil
Share Option Share Options
Tidak ada share option yang diberikan kepada Dewan There are no share options granted to the Board of
Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif selama tahun Commissioners, Directors, and Executive Officers during
2023. 2023.
Rasio gaji tertinggi dan terendah tahun 2023 dirinci di The ratio of the highest to lowest salaries in 2023 is
tabel berikut : detailed in the following table:
Keterangan / Description Rasio / Ratio
Rasio Gaji Pegawai yang tertinggi dan terendah
15,62%
Ratio of highest and lowest employee salaries
Rasio Gaji Direksi yang tertinggi dan terendah
1,25%
Ratio of highest and lowest Directors’ Salary
Rasio Gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah
1,25%
The highest and lowest Commissioner’s Salary Ratio
Rasio Gaji Direksi tertinggi dan Pegawai tertinggi
3,24%
The highest salary ratio for directors and highest employees
Jabatan dan Jumlah Pihak yang Menjadi Position and Number of Material Risk
Material Risk Taker (MRT) Takers (MRTs)
Penetapan atas jabatan dan pihak yang menjadi MRT The determination of positions and parties who
telah diatur dalam kebijakan remunerasi Bank, yaitu become MRTs has been regulated in the Bank’s
terdiri dari: Direksi, Dewan Komisaris, Pejabat Eksekutif remuneration policy, which includes: Directors, Board
dan karyawan yang memperoleh remunerasi yang of Commissioners, Executive Officers, and employees
bersifat variabel dengan nilai yang besar. who receive variable remuneration with a high value.
Remunerasi yang bersifat Tetap *) / Fixed remuneration *)
1. Tunai
24,691,648,520
Cash
2. Saham/instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank
NIHIL / NONE
Shares/share-based instruments issued by the Bank
Remunerasi yang bersifat Variabel *) / variable remuneration *)
Ditangguhkan Tidak Ditangguhkan
Suspended Not Suspended
1. Tunai
NIHIL / NONE NIHIL / NONE
Cash
2. Saham/instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank
NIHIL / NONE NIHIL / NONE
Shares/share-based instruments issued by the Bank
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris Board Of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu pada The Board of Commissioners Meeting Policy refers to the
Anggaran Dasar berikut perubahannya, POJK No. 33/ Articles of Association and its amendments, POJK No. 33/
POJK.04/2014 serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja POJK.04/2014, as well as the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris di mana Rapat Dewan Komisaris wajib Work Guidelines and Rules of Procedure, wherein Board
dilakukan secara berkala sedikitnya 1(satu) kali dalam 2 of Commissioners Meetings must be held periodically at
bulan. least 1 (one) time in 2 months.
Sebagaimana dinyatakan dalam Anggaran Dasar, As stated in the Articles of Association, the Board of
kebijakan rapat Dewan Komisaris meliputi hal-hal Commissioners’ meeting policies include the following
sebagai berikut: matters:
1. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap waktu 1. Meetings of the Board of Commissioners may be
bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih held at any time if deemed necessary by one or more
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan 1 members of the Board of Commissioners or at the
(satu) Pemegang Saham atau lebih bersama-sama request of 1 (one) or more Shareholders who jointly
memiliki 1/10 (satu per sepuluh) bagian atau lebih own 1/10 (one-tenth) or more of the total number of
dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan shares held with valid voting rights by the Company;
oleh Perseroan dengan hak suara yang sah;
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat paling 2. The Board of Commissioners is obliged to hold a
kurang 1(satu) kali dalam (dua) bulan; meeting at least 1 (one) time in (two) months;
3. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud 3. The Board of Commissioners meeting, as intended,
dapat dilangsungkan, sah dan berhak mengambil can be held, is valid, and has the right to make
keputusan yang mengikat apabila dihadiri lebih dari binding decisions if attended by more than 1/2 (one
1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah anggota Dewan half) of the total number of members of the Board
Komisaris hadir atau diwakili dalam Rapat; of Commissioners present or represented at the
Meeting;
4. Dewan Komisaris harus menjadwalkan Rapat untuk 4. The Board of Commissioners must schedule a
tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. meeting for the following year before the end of
Pada Rapat yang telah dijadwalkan, bahan Rapat the financial year. At a scheduled meeting, meeting
disampaikan kepada peserta paling lambat 5 (lima) materials are delivered to participants no later than
hari sebelum Rapat diselenggarakan; 5 (five) days before the meeting is held;
5. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris 5. Board of Commissioners meetings are chaired
Utama. Apabila Komisaris Utama tidak hadir atau by the President Commissioner. If the President
berhalangan untuk menghadiri Rapat, di mana Commissioner is absent or unable to attend the
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Meeting, which does not need to be proven to a
Rapat dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan third party, then the Meeting is chaired by one of
Komisaris yang hadir dalam Rapat tersebut; the members of the Board of Commissioners who is
present at the Meeting;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris yang secara pribadi 6. Every member of the Board of Commissioners
dengan cara apapun, baik secara langsung maupun who personally, in any way, either directly or
secara tidak langsung mempunyai kepentingan indirectly, has an interest in a transaction, contract,
dalam suatu transaksi, kontrak atau kontrak yang or proposed contract, in which the Company is
diusulkan, di mana Perseroan menjadi salah satu a party, must declare the nature of the interest
pihaknya, harus menyatakan sifat kepentingan dalam at a Board of Commissioners Meeting and is not
suatu Rapat Dewan Komisaris dan tidak berhak entitled to participate in voting on matters relating
untuk ikut dalam pengambilan suara mengenai to the transaction or contract, unless the Board of
hal-hal yang berhubungan dengan transaksi atau Commissioners Meeting determines otherwise;
kontrak tersebut, kecuali jika Rapat Dewan Komisaris
menentukan lain;
7. Pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris 7. Decision making at Board of Commissioners
harus diambil berdasarkan musyawarah untuk Meetings must be taken based on deliberation to
mufakat. Apabila keputusan musyawarah untuk reach consensus. If a deliberation decision to reach a
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil consensus is not reached, then the decision is taken
dengan pemungutan suara berdasarkan suara setuju by voting based on the affirmative votes of more
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara than 1/2 (one half) of the total number of votes
yang dikeluarkan dengan sah dalam Rapat tersebut; validly cast at the Meeting;
194 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 195
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
8. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam Risalah Rapat, 8. The results of the Meeting must be stated in the
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Minutes of Meeting, signed by all members of the
Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada Board of Commissioners present, and submitted to
seluruh anggota Dewan Komisaris; all members of the Board of Commissioners;
9. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang 9. In the event that there are members of the Board
tidak menandatangani hasil rapat, alasannya secara of Commissioners who do not sign the results of the
tertulis dalam surat tersendiri yang tercantum pada meeting, the reasons must be written in a separate
Risalah Rapat dan; letter contained in the Minutes of Meeting and;
10. Rapat Dewan Komisaris dapat juga dilakukan melalui 10. Board of Commissioners meetings can also be
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana conducted via teleconference, video conference, or
media elektronik lainnya yang memungkinkan semua other electronic media, which allows all participants
peserta Rapat Dewan Komisaris saling melihat dan/ in the Board of Commissioners Meeting to see and/
atau mendengar secara langsung serta berpartisipasi or hear each other directly and participate in the
dalam Rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners Meeting.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Selama tahun 2023, telah diselenggarakan sebanyak 11 During 2023, Board of Commissioners held 11 meetings,
rapat Dekom, dengan agenda pembahasan antara lain with the following discussion agenda:
meliputi :
• Laporan pengawasan Dekom (semesteran), • BOC supervision report (semesterly),
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik, • Appointment of a Public Accounting Firm,
• Kinerja Bank Banten, • Bank Banten’s performance,
• Evaluasi Kinerja Divisi Audit Intern, • Performance Evaluation of the Internal Audit
Division,
• Penerapan Tata Kelola Dekom & Komite Dekom • Implementation of Board of Commissioners & Board
Tahun 2023. of Commissioners Governance in 2023.
Kehadiran anggota Dewan Komisari dalam rapat The following table outlines the attendance of members
tersebut adalah: of the Board of Commissioners at the meeting:
Jumlah %
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
No Name Position Total %
Meetings
Attendance Presence
1 Hoiruddin Hasibuan Komisaris Utama Independen
Independent President 11 11 100%
Commissioner
2 Deden Riki Hayatul Firman Komisaris Independen *)
11 9 82%
Independent Commissioner *)
3 Virgojanti *) Komisaris
11 5 45%
Commissioner
4 Muhammad Busthami **) Komisaris Utama Independen
Independent President 11 6 55%
Commissioner
*) Bapak DedeN R.H.F dan Ibu Virgojanti diangkat menjadi Komisaris berdasarkan RUPSLB tanggal 25 Januari 2023
**) Bapak M. Busthami tidak menjabat sebagai Komut Independen efektif per tanggal 5 Juni 2023
*) Mr. DedeN R.H.F and Mrs. Virgojanti were appointed as Commissioners based on the EGMS on January 25, 2023
**) Mr. M. Busthami no longer serves as Independent Commissioner effective June 5, 2023
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ Pursuant to Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014, Dewan Komisaris dan Direksi wajib 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners and
mengadakan rapat bersama secara berkala paling Directors are required to hold regular joint meetings
sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Tata at least once every four months. The procedures for
cara pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan holding a Joint Meeting of the Board of Commissioners
Direksi adalah sama dengan Rapat Dewan Komisaris. and Directors are the same as those for the Board of
Commissioners Meeting.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 195
Page 196
05 Tata Kelola Perusahaan
Selama tahun 2023, telah diselenggarakan sebanyak Throughout 2023, there were 11 joint meetings of
11 rapat gabungan Direksi dan Dekom, dengan agenda the Board of Directors and Board of Commissioners,
pembahasan antara lain meliputi : covering discussion agenda such as:
• Kinerja Bank Banten, • Bank Banten’s performance,
• Laporan Realisasi Rencana Bisnis Bank, • Bank Business Plan Realization Report,
• Penerapan APU PPT , Penerapan Tata Kelola. • Implementation of APU PPT, Implementation of
Governance.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Attendance of Board of Commissioners and Directors
Gabungan: Joint Meetings:
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Kebijakan Rapat Direksi mengacu pada Anggaran Dasar The Board of Directors Meeting Policy refers to the
Perseroan dan perubahannya, serta Peraturan OJK Company’s Articles of Association and its amendments,
No.33/POJK.04/2014, yang menyatakan bahwa Rapat as well as OJK Regulation No.33/POJK.04/2014, which
Direksi wajib diselenggarakan paling kurang 1 (satu) kali states that Board of Directors Meetings must be held at
dalam 1 (satu) bulan. least once a month.
Hal-hal berikut ini harus dicantumkan dalam kebijakan The following matters must be included in the Board of
rapat Dewan Komisaris, sesuai dengan Anggaran Dasar: Commissioners meeting policy, in accordance with the
Articles of Association:
1. Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana 1. Board of Directors meetings can be held at any time
dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota if deemed necessary by one or more members of the
Direksi atau atas permintaan tertulis dari Dewan Board of Directors or at the written request of the
Komisaris atau atas permintaan tertulis 1 (satu) Board of Commissioners or at the written request of
Pemegang Saham atau lebih yang bersama-sama one or more Shareholders who together represent
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian atau lebih one-tenth or more of the shares or more than the
dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan total number of shares issued by the Company with
oleh Perseroan dengan hak suara yang sah; valid voting rights;
2. Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara 2. The Board of Directors is obliged to hold regular
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Board of Directors Meetings at least once every
bulan; month;
196 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 197
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
3. Rapat Direksi sebagaimana dimaksud sah dan 3. The Board of Directors meeting as referred to is
berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila valid and has the right to make binding decisions
dihadiri lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari if attended by more than half of the total number
jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili dalam of members of the Board of Directors present or
Rapat; represented at the Meeting;
4. Direksi harus menjadwalkan Rapat untuk tahun 4. The Board of Directors must schedule a meeting for
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. the following year before the end of the financial
Pada Rapat yang telah dijadwalkan sebagaimana year. At a meeting that has been scheduled as
dimaksud, bahan Rapat disampaikan kepada intended, the meeting materials are delivered
peserta paling lambat 5 (lima) hari sebelum Rapat to participants no later than five days before the
diselenggarakan; meeting is held;
5. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam 5. The Board of Directors Meeting is chaired by the
hal Direktur Utama tidak ada atau berhalangan President Director. In the event that the President
untuk menghadiri Rapat Direksi oleh sebab apapun, Director is absent or unable to attend the Board of
di mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, Directors Meeting for any reason, which does not
maka salah seorang anggota Direksi yang hadir dan need to be proven to a third party, then one of the
dipilih dalam Rapat Direksi tersebut dapat memimpin members of the Board of Directors who is present
Rapat Direksi; and selected at the Board of Directors Meeting can
chair the Board of Directors Meeting;
6. Setiap anggota Direksi yang secara pribadi dengan 6. Every member of the Board of Directors who
cara apapun baik secara tidak langsung mempunyai personally, in any way or indirectly, has an interest in a
kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau transaction, contract, or proposed contract, in which
kontrak yang diusulkan, dalam mana Perseroan the Company is a party, must declare the nature of
menjadi salah satu pihaknya, harus menyatakan the interest at a Board of Directors Meeting and is
sifat kepentingan dalam suatu Rapat Direksi dan not entitled to take part in making decisions or vote
tidak berhak untuk ikut dalam pengambilan suara on matters relating to the transaction or contract
mengenai hal-hal yang berhubungan dengan unless the Board of Directors Meeting determines
transaksi atau kontrak tersebut, kecuali jika Rapat otherwise;
Direksi menentukan lain;
7. Pengambilan keputusan Rapat Direksi dilakukan 7. Decision making at Board of Directors Meetings is
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal carried out based on deliberation and consensus.
tidak tercapai keputusan musyawarah mufakat, In the event that a consensus deliberation decision
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan is not reached, the decision is made based on a
suara terbanyak yaitu disetujui lebih dari 1/2 (satu majority vote, i.e., approved by more than half of the
per dua) dari anggota Direksi yang hadir; members of the Board of Directors present;
8. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam Risalah Rapat, 8. The results of the Meeting must be stated in the
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang Minutes of Meeting, signed by all members of the
hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota Board of Directors present, and submitted to all
Direksi; members of the Board of Directors;
9. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang tidak 9. In the event that a member of the Board of Directors
menandatangani hasil Rapat sebagaimana dimaksud, does not sign the Meeting results as intended, the
yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya person concerned is obliged to state the reasons in
secara tertulis dalam surat tersendiri yang diletakkan writing in a separate letter placed in the Minutes of
pada Risalah Rapat; dan Meeting;
10. Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media 10. Directors’ meetings can also be conducted via
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media teleconference, video conference, or other
elektronik lainnya yang memungkinkan semua electronic media that allow all Directors’ Meeting
peserta Rapat Direksi saling melihat dan/atau participants to see and/or hear each other directly
mendengar secara langsung serta berpartisipasi and participate in the Board of Directors’ Meeting.
dalam Rapat Direksi.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 197
Page 198
05 Tata Kelola Perusahaan
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Selama tahun 2023, telah diselenggarakan sebanyak 13 Throughout 2023, Board of Directors held 13 meetings,
(Tiga Belas) rapat Direksi, dengan agenda pembahasan with the following agenda that discusses the Bank’s
Hal – hal yang menjadi bahasan strategis Bank. strategies.
Jumlah %
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
No Name Position Total %
Meetings
Attendance Presence
1 Muhammad Busthami Direktur Utama*)
13 9 70%
President Director*)
2 Bambang Widyatmoko Direktur Operasional
13 13 100%
Director of Operations
3 Rodi Judo Dahono Direktur Bisnis**)
13 9 70%
Business Director**)
4 Eko Virgianto Direktur Kepatuhan**)
13 11 85%
Compliance Director **)
*) Bapak Muhammad Busthami mulai menjabat sebagai Direktur Utama efektif per tanggal 5 Juni 2023
**) Bapak Eko Virgianto dan Bapak Rodi Judo Dahono diangkat sebagai Direksi berdasarkan RUPSLB tanggal 25 Januari 2023
*) Mr Muhammad Busthami began serving as President Director effective June 5, 2023
**) Mr. Eko Virgianto and Mr. Rodi Judo Dahono were appointed as Directors based on the EGMS on January 25, 2023
Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ a. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies;
b. Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tanggal 14 b. b. OJK Regulation No. 17 of 2023 dated September 14,
September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi 2023 concerning the Implementation of Governance
Bank Umum. for Commercial Banks.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Selama tahun 2023, telah diselenggarakan sebanyak 11 Selama tahun 2023, telah diselenggarakan sebanyak 11
rapat Dekom, dengan agenda pembahasan antara lain rapat Dekom, dengan agenda pembahasan antara lain
meliputi : laporan pengawasan Dekom (semesteran), meliputi : laporan pengawasan Dekom (semesteran),
Penunjukan Kantor Akuntan Publik, Kinerja Bank Penunjukan Kantor Akuntan Publik, Kinerja Bank
Banten, Evaluasi Kinerja Divisi Audit Intern, Penerapan Banten, Evaluasi Kinerja Divisi Audit Intern, Penerapan
Tata Kelola Dekom & Komite Dekom Tahun 2023. Tata Kelola Dekom & Komite Dekom Tahun 2023.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Attendance of the Board of Commissioners at
meetings
Jumlah %
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
No Name Position Total %
Meetings
Attendance Presence
Komisaris Utama Independen
1 Hoiruddin Hasibuan Independent President 11 11 100%
Commissioner
Komisaris Independen
2 Deden Riki Hayatul Firman *) 11 9 82%
Independent Commissioner
3 Virgojanti *) Komisaris / Commissioner 11 5 45%
Komisaris Utama Independen
4 Muhammad Busthami **) Independent President 11 6 55%
Commissioner
*) Bapak DedeN R.H.F dan Ibu Virgojanti diangkat menjadi Komisaris berdasarkan RUPSLB tanggal 25 Januari 2023
**) Bapak M. Busthami tidak menjabat sebagai Komut Independen efektif per tanggal 5 Juni 2023
*) Mr. DedeN R.H.F and Mrs. Virgojanti were appointed as Commissioners based on the EGMS on January 25, 2023
**) Mr. M. Busthami no longer serves as Independent Commissioner effective June 5, 2023
198 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 199
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Rapat Direksi & Dewan Komisaris Meeting of Board of Directors & Board of
Commissioners
Kebijakan Rapat Direksi & Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Meeting Policy
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ a. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik; Public Companies;
b. Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tanggal 14 b. OJK Regulation no. 17 of 2023 dated September 14,
September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi 2023 concerning the Implementation of Governance
Bank Umum. for Commercial Banks.
Rapat Direksi & Dewan Komisaris Meeting of Board of Directors & Board of
Commissioners
Selama tahun 2023, telah diselenggarakan sebanyak During 2023, 11 Meetings of the Board of Directors
11 rapat gabungan Direksi dan Dekom, dengan agenda and Board of Commissioners were held, with discussion
pembahasan antara lain meliputi : Kinerja Bank Banten, agenda including: Bank Banten Performance, Bank
Laporan Realisasi Rencana Bisnis Bank, Penerapan APU Business Plan Realization Report, Implementation of
PPT , Penerapan Tata Kelola. APU PPT, Implementation of Governance.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris dalam rapat Attendance of Board of Directors and Board of
Commissioners at the meeting
Jumlah %
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
No Name Position Total %
Meetings
Attendance Presence
Komisaris Utama Independen
1 Hoiruddin Hasibuan Independent President 11 11 100%
Commissioner
Komisaris Independen *)
2 Deden Riki Hayatul Firman *) 11 8 73%
Independent Commissioner *)
Komisaris *)
3 Virgojanti *) 11 3 28%
Commissioner *)
Direktur Utama
4 Muhammad Busthami 11 11 100%
President Director
Direktur Operasional
5 Bambang Widyatmoko 11 11 100%
Director of Operations
Direktur Kepatuhan **)
6 Eko Virgianto **) 11 10 91%
Compliance Director **)
Direktur Bisnis **)
7 Rodi Judo Dahono **) 11 9 82%
Business Director **)
*) Bapak Deden R.H.F dan Ibu Virgojanti diangkat menjadi Komisaris berdasarkan RUPSLB tanggal 25 Januari 2023
**) Bapak Eko dan Bapak Rodi diangkat sebagai Direksi berdasarkan RUPSLB tanggal 25 Januari 2023
*) Mr. Deden R.H.F and Mrs. Virgojanti were appointed as Commissioners based on the EGMS on January 25, 2023
**) Mr Eko and Mr Rodi were appointed as Directors based on the EGMS on January 25, 2023
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 199
Page 200
05 Tata Kelola Perusahaan
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DIREKSI, DEWAN
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/
ATAU PENGENDALI
Affiliate Relationship Between Board of Directors, Board of Commissioners, and Main
and/or Controlling Shareholders
Afiliasi adalah hubungan yang dimiliki Direksi, Dewan Affiliation is a relationship between the Board
Komisaris dan Pemegang Saham Utama dan/atau of Directors, Board of Commissioners and Major
Pengendali Perseroan dalam bentuk: Shareholders and/or Controllers of the Company
through:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan 1. Family relationships due to marriage and descent up
keturunan sampai derajat kedua, baik horizontal to the second degree, both horizontal and vertical.
maupun vertikal.
2. Hubungan kepengurusan atau pengelolaan pada 2. Management relationship with the Main/Controlling
Pemegang Saham Utama/Pengendali. Shareholder.
3. Hubungan kepemilikan saham masing-masing 3. Relationship of share ownership of each member of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada the Board of Directors and Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali to the Main Shareholder and/or Controller of the
Perseroan sebagai badan hukum. Company as a legal entity.
Hubungan afiliasi Perseroan per 31 Desember 2023 The Company’s affiliate relationships as of December
dijelaskan di tabel berikut: 31, 2023 are explained in the following table:
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliate Relationship With
Pemegang
Dewan Komisaris
Nama Direksi Saham utama
Board of
Name Board of Directors Majority
Commissioners
Shareholders
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Dr. Hoiruddin Hasibuan √ √ √
Deden Riki Hayatul Firman * √ √ √
Virgojanti * √ √ √
Direksi / Board of Directors
Muhammad Busthami √ √ √
Eko Virgianto √ √ √
Bambang Widyatmoko √ √ √
Rodi Judo Dahono √ √ √
*Efektif menjabat setelah memperoleh persetujuan OJK melalui uji kemampuan dan kepanutan
*Effective taking office after obtaining OJK approval through a capability and role model test
200 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 201
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN PENGENDALI
Information Regarding Main and Controlling Shareholders
Pemerintah Koperasi KORPRI
Provinsi Banten Provinsi Banten
(99,94%) (0,06%)
PT Banten Global Development
Jasa Infrastruktur Edukasi, Industri Kreatif, Jasa Infrastruktur Edukasi, Industri Kreatif,
Lembaga Keuangan
dan Energi dan Pariwisata dan Energi dan Pariwisata
PT Bank Jabar PT Banten Inti PT Banten Global
Banten Syariah Gasindo eco-tourism
(0,76%) (10%) (10%)
PT Penjaminan Kredit PT Duta Bandara
Daerah Banten Banten
(10%) (10%)
PT Bank Pembangunan PT Banten Sarana
Daerah Banten tbk Gas Industri
(66,11%) (10%)
PT Banten Mandiri
Masyarakat
Ekspress
(33,89%)
(51%)
PT Banten Monorail
Indonesia
(10%)
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 201
Page 202
05 Tata Kelola Perusahaan
KOMITE DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Committees
Komite Audit Audit Committee
Dasar Hukum Legal Basis
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. a. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
b. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal b. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Guidelines for Implementing the Work of the
Audit Committee;
c. Peraturan OJK No. 1/POJK.03/2019 tanggal 28 c. OJK Regulation No. 1/POJK.03/2019 dated January
Januari 2019 tentang Penerapan Fungsi Audit 28, 2019 regarding Implementation of the Internal
Intern pada Bank Umum; Audit Function in Commercial Banks;
d. Peraturan OJK No. 9 tahun 2023 tanggal 11 Juli d. OJK Regulation No. 9 of 2023 dated July 11, 2023
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik concerning the Use of Public Accounting Services
dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa and Public Accounting Firms in Financial Services
Keuangan; Activities;
e. Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tanggal 14 e. OJK Regulation No. 17 of 2023 dated September 14,
September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 2023 regarding Implementation of Governance for
bagi Bank Umum; Commercial Banks;
f. Surat Edaran OJK No. 18/SEOJK.03/2023 tanggal 6 f. OJK Circular No. 18/SEOJK.03/2023 dated November
November 2023 tentang Tatacara Penggunaan Jasa 6, 2023 concerning Procedures for Using the Services
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam of Public Accountants and Public Accounting Firms in
Kegiatan Jasa Keuangan. Financial Services Activities.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. a. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
b. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal b. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015 regarding the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for Implementing the Work of the Audit
Committee;
c. Peraturan OJK No. 1/POJK.03/2019 tanggal 28 c. OJK Regulation No. 1/POJK.03/2019 dated January
Januari 2019 tentang Penerapan Fungsi Audit 28, 2019 regarding Implementation of the Internal
Intern pada Bank Umum; Audit Function in Commercial Banks;
d. Peraturan OJK No. 9 tahun 2023 tanggal 11 Juli d. OJK Regulation No. 9 of 2023 dated July 11, 2023
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik concerning the Use of Public Accounting Services
dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa and Public Accounting Firms in Financial Services
Keuangan; Activities;
e. Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tanggal 14 e. OJK Regulation No. 17 of 2023 dated September 14,
September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola 2023 concerning Implementation of Governance for
bagi Bank Umum; Commercial Banks;
f. Surat Edaran OJK No. 18/SEOJK.03/2023 tanggal 6 f. OJK Circular No. 18/SEOJK.03/2023 dated November
November 2023 tentang Tatacara Penggunaan Jasa 6, 2023 regarding Procedures for Using the Services
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam of Public Accountants and Public Accounting Firms in
Kegiatan Jasa Keuangan. Financial Services Activities.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The Audit Committee is appointed and dismissed by the
Komisaris. Oleh karenanya, dalam pelaksanaan Board of Commissioners. Therefore, in carrying out its
tugasnya, Komite Audit bertanggung jawab langsung duties, the Audit Committee is directly responsible to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit Appointment and Dismissal
Pada tahun 2023 terdapat 2 (dua) kali perubahan In 2023, there were 2 (two) changes in the composition
susunan komposisi Komite Audit: of the Audit Committee:
202 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 203
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Per tanggal 26 Januari 2023 / As of January 26, 2023
No Nama / Name Jabatan / Position
Komisaris Utama Independen (Ketua) 8)
1. Muhammad Busthami
Independent President Commissioner (Chairman) 8)
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang audit dan akuntansi
2. Moh Panji Prasetya Independent parties who have expertise in the field of audit and
accountancy
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan dan perbankan
3. Douval Independent party who has expertise in the financial sector
and banking
*) Bapak Muhammad Busthami menjabat sebagai Komut Independen efektif per tanggal 26 Januari 2023
*) Mr Muhammad Busthami serves as Independent Commissioner effective January 26, 2023
Per tanggal 5 Juni 2023 / As of June 5, 2023
No Nama/ Name Jabatan / Position
Komisaris Utama Independen (Ketua) *)
1. Muhammad Busthami
Independent President Commissioner (Chairman) *)
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang audit dan akuntansi
2. Moh Panji Prasetya Independent parties who have expertise in the field of audit and
accountancy
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan dan perbankan
3. Douval Independent party who has expertise in the financial sector
and banking
*) Bapak Hoiruddin Hasibuan menjabat sebagai Komut Independen efektif per tanggal 5 Juni 2023
*) Mr Hoiruddin Hasibuan serves as Independent Commissioner effective June 5, 2023
Komposisi Komite Audit Bank Banten per 31 Desember The composition of the Bank Banten Audit Committee
2023 terdiri atas 3 (tiga) orang yang diketuai oleh 1 as of December 31, 2023, consists of three individuals,
(satu) Komisaris Utama Independen dan dibantu oleh chaired by one Independent President Commissioner
2 (dua) orang anggota komite yang berasal dari pihak and assisted by two committee members who hail from
independen yang memiliki keahlian di bidang audit, independent parties possessing expertise in the fields
akuntansi, keuangan dan perbankan. of audit, accounting, finance, and banking.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria All members of the Audit Committee meet the
independensi, dan memiliki keahlian, integritas dan independence criteria and demonstrate expertise,
moral yang baik. integrity, and good moral character.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
1. Hoiruddin Hasibuan - Ketua 1. Hoiruddin Hasibuan - Chairman
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas He earned a Bachelor of Laws degree from Saburai
Saburai, Bandar Lampung pada tahun 1996, University, Bandar Lampung in 1996, a Master’s
Magister Hukum Bisnis di Universitas Gadjah Mada, degree in Business Law at Gadjah Mada University,
Yogyakarta pada tahun 2002, dan menyelesaikan Yogyakarta in 2002, and completed a Doctorate in
Doktor Bidang Ilmu Hukum di Universitas Brawijaya, Law at Brawijaya University, Malang in 2017.
Malang pada tahun 2017.
Beliau meniti karir aktif di Kepolisian Republik He has pursued an active career in the Police of the
Indonesia sejak tahun 1997. Selama bertugas di Republic of Indonesia since 1997. While serving
Kepolisian sebagian besar penugasan dibidang in the Police, most of his assignments were in the
Reskrim, beberapa daerah penugasan yaitu di field of Criminal Investigation, several assignment
Provinsi Lampung, Provinsi Irian Jaya/ Papua, areas, namely in Lampung Province, Irian Jaya/Papua
Provinsi Jawa Tengah, Propinsi Sumatera Utara Province, Central Java Province, North Sumatra
dan baru kemudian bergabung dengan Densus Province and only then joined Densus 88 Anti-Terror
88 Anti Teror (AT) Polri tahun 2007 – 2021. (AT) National Police 2007 – 2021. Strategic positions
Jabatan strategis yang pernah diemban: 3 (tiga) held: 3 (three) times served as Police Chief (Manokwari
kali menjabat sebagai Kapolsek (Kapolsek Kota City Police Chief, Papua, Giriwoyo Wonogiri Police
Manokwari Papua, Kapolsek Giriwoyo Wonogiri Chief, Central Java and Kartasura Sukoharjo Central
Jateng dan Kapolsek Kartasura Sukoharjo Jateng); Java Police Chief); Malang City Police Chief, East Java
Kapolres Malang Kota Polda Jatim; dan selama di Regional Police; and while at Densus 88 AT served as
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 203
Page 204
05 Tata Kelola Perusahaan
Densus 88 AT pernah menjabat sebagai Penyidik Intermediate Investigator, Head of Analysis Unit for
Madya, Kanit Analis Satgaswil Papua dan Maluku., the Papua and Maluku Regional Task Force, Head of
Kasubag SDM, Kasatgaswil Bangka Belitung, dan Human Resources Subdivision, Head of the Bangka
kemudian sejak tahun 2021 menjabat sebagai Belitung Regional Task Force, and then since 2021 he
Stafsus Mendagri bidang Pemerintahan Desa dan has served as Special Staff of the Minister of Home
Pengelola Perbatasan. Affairs in the field of Village Government and Border
Management.
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai Later, he joined and was appointed as Representative
Komisaris Perwakilan berdasarkan Rapat Umum Commissioner based on the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten pada Meeting of Shareholders of Bank Banten on
tanggal 2 Desember 2022. Selanjutnya, beliau December 2, 2022. Furthermore, he was appointed
ditunjuk sebagai Komisaris Utama Perseroan as President Commissioner of the Company based on
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa pada tanggal 25 Januari 2023. on January 25, 2023.
2. Moh Panji Prasetya - Anggota 2. Moh Panji Prasetya - Member
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas He obtained a Bachelor of Laws degree from
Gadjah Mada pada tahun 2012. Mengikuti Sertifikasi Gadjah Mada University in 2012. He participated in
atau pelatihan seperti Sertifikasi Manajemen Risiko certification or training such as Risk Management
Level – 4, Grameen Bank Basic, Direktur BPR Tingkat Certification Level – 4, Grameen Bank Basic, BPR
– 1. Director Level – 1.
Mengawali karir perbankan di PT. BRI, Tbk. (Persero) He started his banking career at PT. BRI, Tbk.
sebagai Associate Auditor Kantor Wilayah Jakarta (Persero) as Associate Auditor for Jakarta Regional
3 pada tahun ahun 2014. Melanjutkan karir di PT. Office 3 in 2014. Continuing his career at PT. Bank
Bank Raya, Tbk. dh. PT. BRI Agroniaga, Tbk. sebagai Raya, Tbk. dh. PT. BRI Agroniaga, Tbk. as Junior
Junior Auditor, Resident Auditor hingga tahun Auditor, Resident Auditor until 2018. Then continued
2018. Kemudian melanjutkan karir sebagai Kepala his career as Head of the Internal Audit Division of
Divisi Internal Audit KSP Mitra Dhuafa serta Jabatan KSP Mitra Dhuafa and his last position was Head
terakhir sebagai Kepala Audit PT. LOLC Ventura of Audit of PT. LOLC Ventura Indonesia until early
Indonesia hingga awal tahun 2022, dan bergabung 2022. Then, he joined as Member of the Audit and
sebagai Anggota Komite Audit dan Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee of PT. Banten Regional
PT. Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk mulai Development Bank, Tbk starting in February 2022.
bulan Februari 2022.
3. Douval - Anggota 3. Douval - Member
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan He obtained a Bachelor of Economics majoring in
Akuntansi dari Universitas Andalas Padang tahun Accounting from Andalas University, Padang in
2002, Magister Manajemen dari Universitas Negeri 2002, a Master of Management from Padang State
Padang pada tahun 2015, dan Master of Economics University in 2015, and a Master of Economics
dari The University of Western Australia pada tahun from The University of Western Australia in 2018.
2018. Memegang sertifikasi profesi Chartered Holds the professional certification of Chartered
Accountant, Register Negara Akuntan, Certified Accountant, State Register of Accountants, Certified
Investment Banker, Certified Risk Professional, Investment Banker , Certified Risk Professional,
Certified Practising Accountant (CPA Australia), dan Certified Practicing Accountant (CPA Australia), and
ASEAN Chartered Professional Accountant. ASEAN Chartered Professional Accountant.
Mengawali karir di PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk He started his career at PT. Bank Mandiri (Persero),
Kantor Cabang Bukittinggi sebagai Frontliners Tbk Bukittinggi Branch Office as Frontliners during
selama tahun 2003 – 2005. Kemudian melanjutkan 2003 – 2005. Then continued his career at PT. West
karir di PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Sumatra Regional Development Bank (Bank Nagari)
Barat (Bank Nagari) sebagai Analis Bagian as an Analyst in the Business Planning Section of the
Perencanaan Bisnis Divisi Perencanaan Strategis, Strategic Planning Division, Junior Analyst during
Analis Junior selama tahun 2006 – 2015, dan Analis 2006 – 2015, and Intermediate Analyst during 2015
Madya selama tahun 2015 – 2016. Melanjutkan studi – 2016. Continuing Master of Economics studies at
Master of Economics di The University of Western The University of Western Australia during 2016 –
Australia selama tahun 2016 – 2018. Kemudian 2018. Then returned to a career at PT. West Sumatra
kembali berkarir di PT. Bank Pembangunan Daerah Regional Development Bank (Bank Nagari) as Middle
Sumatera Barat (Bank Nagari) sebagai Dealer Dealer in the Funds and Treasury Division during
Madya Divisi Dana dan Treasury selama tahun 2018 2018 – 2020, Leader of the Financial Institution &
– 2020, Pemimpin Bagian Financial Institution & Settlement Section in 2020, and finally as Leader of
Settlement pada tahun 2020, dan terakhir sebagai the Research and Business Development Group in
Pemimpin Grup Riset dan Pengembangan Bisnis the Strategic Planning Division in 2020.
Divisi Perencanaan Strategis pada tahun 2020.
204 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 205
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Kemudian, beliau menjabat sebagai Anggota Komite He has served as Member of the Audit and Risk
Audit dan Pemantau Risiko PT. Bank Pembangunan Monitoring Committee of PT. Banten Regional
Daerah Banten, Tbk mulai bulan Desember 2020. Development Bank, Tbk since December 2020.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing financial information that will be released
yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan by the Issuer or Public Company to the public and/or
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara authorities, including financial reports, projections
lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya and other reports related to the Bank’s financial
terkait dengan informasi keuangan Bank; information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to Bank activities;
dengan kegiatan Bank;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c. Providing an independent opinions in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan that there is a difference of opinion between
Akuntan atas jasa yang diberikannya; management and the accountant regarding the
services provided;
d. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan d. Reviewing the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervising the implementation of
pelaksanaan tindaklanjut oleh Direksi atas temuan follow-up actions by the Board of Directors regarding
auditor internal; the internal auditor’s findings;
e. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas e. Monitoring and evaluating audit planning and
perencanaan dan pelaksanaan audit serta implementation as well as monitoring follow-up
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam to audit results in order to assess the adequacy
rangka menilai kecukupan pengendalian intern, of internal control, including the adequacy of the
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan; financial reporting process;
f. Melakukan pemantauan dan evaluasi paling sedikit f. Conducting monitoring and evaluation of at least:
terhadap:
i. Pelaksanaan dan efektifitas tugas satuan kerja i. Implementation and effectiveness of the duties
audit intern; of the internal audit work unit;
ii. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil ii. Implementation of follow-up actions by the
temuan satuan kerja audit internal, auditor Board of Directors regarding the findings of the
eksternal dan hasil pengawasan Otoritas Jasa internal audit work unit, external auditors and the
Keuangan dan/atau hasil pengawasan otoritas results of supervision by the Financial Services
dan lembaga lain; Authority and/or the results of supervision by
other authorities and institutions;
iii. Guna memberikan rekomendasi kepada Dewan iii. Providing recommendations to the Board of
Komisaris. Commissioners.
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris g. Providing recommendations to the Board of
terkait : Commissioners in regard with:
i. Penetapan Piagam Audit Internal i. Determination of the Internal Audit Charter
ii. Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Divisi ii. Appointment and Dismissal of the Head of the
Audit Internal; Internal Audit Division;
iii. Rencana audit, ruang lingkup dan anggaran Divisi iii. Audit plan, scope and budget of the Internal
Audit Internal; Audit Division;
iv. Penunjukan pengendali mutu independen dari iv. Appointment of an independent quality
pihak eksternal untuk melakukan kaji ulang controller from an external party to review the
terhadap kinerja Divisi Audit Internal; performance of the Internal Audit Division;
h. Komite Audit berperan dan melaksanakan tugas h. The Audit Committee carries out its duties and
serta tanggung jawab sesuai dengan Peraturan OJK responsibilities in accordance with OJK Regulations
tentang penggunaan jasa akuntan publik dan kantor concerning the use of public accounting services
akuntan publik dalam kegiatan jasa keuangan, yaitu: and public accounting firms in financial services
activities, namely:
i. Memberikan rekomendasi kepada Dewan i. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan publik Commissioners regarding the appointment of
dan kantor akuntan publik untuk disampaikan public accountants and public accounting firms
kepada RUPS (antara lain berdasarkan to be submitted to the GMS (based, among other
independensi, ruang lingkup penugasan, dan things, on independence, scope of assignment
imbalan jasa); and compensation for services);
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 205
Page 206
05 Tata Kelola Perusahaan
ii. Melakukan pendampingan pada proses audit ii. Providing assistance in the audit process by
oleh Akuntan Publik apabila diperlukan sesuai a Public Accountant if necessary based on
penugasan dari Dewan Komisaris; assignments from the Board of Commissioners;
iii. Memastikan kesesuaian pelaksanaan audit oleh iii. Ensuring the conformity of the audit carried
kantor akuntan publik dengan standar audit serta out by the public accounting firm with audit
kesesuaian laporan keuangan dengan standar standards and the conformity of financial reports
akuntansi keuangan; with financial accounting standards;
iv. Menyusun laporan evaluasi Komite Audit atas iv. Preparing an Audit Committee evaluation report
pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik; regarding the implementation of the audit by the
Public Accounting Firm;
i. Dalam pelaksanaan fungsi audit internal, Komite i. In implementing the internal audit function, the
Audit bertanggung jawab: Audit Committee is responsible for:
i. Memantau dan mengkaji efektivitas pelaksanaan i. Monitoring and reviewing the effectiveness of
audit internal Bank; the Bank’s internal audit implementation;
ii. Mengevaluasi kinerja Divisi Audit Internal; ii. Evaluating the performance of the Internal Audit
Division;
iii. Memastikan Divisi Audit Internal melakukan iii. Ensuring that the Internal Audit Division
komunikasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, communicates with the Board of Directors,
Auditor Eksternal dan Otoritas Jasa Keuangan; Board of Commissioners, External Auditors and
the Financial Services Authority;
iv. Memastikan SKAI bekerja secara independen; iv. Ensuring SKAI works independently;
v. Memberikan rekomendasi kepada Dewan v. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penyusunan rencana audit, Commissioners on the preparation of the audit
ruang lingkup, dan anggaran SKAI; plan, scope and budget of SKAI;
vi. Meninjau laporan audit dan memastikan Direksi vi. Reviewing audit reports and ensure that the
mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan Board of Directors takes necessary corrective
secara cepat untuk mengatasi kelemahan action promptly to address control weaknesses,
pengendalian, fraud, masalah kepatuhan fraud, compliance issues with policies, laws and
terhadap kebijakan, undang-undang, dan regulations, or other problems identified and
peraturan, atau masalah lain yang diidentifikasi reported by the Internal Audit Division;
dan dilaporkan oleh Divisi Audit Internal;
vii. Memastikan SKAI menjunjung tinggi integritas vii. Ensuring that SKAI maintains integrity in carrying
dalam pelaksanaan tugas. out its duties.
j. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses j. Reviewing complaints related to the bank’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Bank; accounting and financial reporting processes;
k. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan k. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan; interest;
l. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi l. Maintaining the confidentiality of the Bank’s
Bank. documents, data and information.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Sesuai dengan POJK No. 55/POJK.04/2015, tanggal 23 Pursuant to POJK No. 55/POJK.04/2015, dated 23
Desember 2015, tentang Pembentukan dan Pedoman December 2015, concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, anggota Komite Audit Implementation Guidelines for the Work of the
Perseroan telah memenuhi persyaratan independensi Audit Committee, the members of the Company’s
dan tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Audit Committee have fulfilled the independence
Direksi, atau pemegang saham utama. requirements and are not affiliated with members
of the Board of Commissioners, Directors, or major
shareholders.
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2023, the Company’s Audit Committee held
melaksanakan rapat Komite Audit sebanyak 12 (dua 12 (twelve) meetings with the following attendance:
belas) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
206 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 207
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Jumlah %
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
No Name Position Total %
Meetings
Attendance Presence
1 Hoiruddin Hasibuan Komut Independen (Ketua)
Independent President 12 10 83%
Commissioner (Chairman)
2 Muhammad Busthami *) Komut Independen (Ketua)
Independent President 12 9 75%
Commissioner (Chairman
3 Moh Panji Prasetya Pihak Independen (Anggota)
12 12 100%
Independent Party (Member)
4 Douval Pihak Independen (Anggota)
12 12 100%
Independent Party (Member)
*) Bapak M. Busthami tidak menjabat sebagai Komut Independen efektif per tanggal 5 Juni 2023
*) Mr. M. Busthami no longer serves as Independent Commissioner effective June 5, 2023
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2023 Implementation of Audit Committee Duties in 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2023, the Audit Committee carried out
berbagai tugas dan tanggung jawab sesuai dengan various duties and responsibilities in accordance with
aturan dan arahan yang tercantum di Piagam Komite the rules and directions stated in the Audit Committee
Audit dengan rincian sebagai berikut: Charter, with the following details:
a. Memantau dan mengevaluasi kebijakan, a. Monitor and evaluate policies, planning, and
perencanaan dan pelaksanaan audit internal selama implementation of internal audits during 2023, as
tahun 2023 serta pemantauan atas tindak lanjut hasil well as monitor follow-up to audit results to assess
audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian the adequacy of internal control, including the
intern, termasuk kecukupan proses pelaporan adequacy of the financial reporting process;
keuangan;
b. Memantau dan mengevaluasi terhadap pelaksanaan b. Monitor and evaluate the implementation of follow-
tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan Divisi up actions by the Board of Directors regarding
Audit Internal, akuntan publik, dan hasil pengawasan the findings of the Internal Audit Division, public
dari Otoritas Jasa Keuangan; accountants, and the results of supervision from the
Financial Services Authority;
c. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan c. Review financial information to be released by
yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company to the public and/or
Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas; authorities;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Provide recommendations to the Board of
penggunaan jasa dari Kantor Akuntan Publik Commissioners on the use of services from a
(KAP) yaitu KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono Public Accounting Firm (KAP), namely KAP Kanaka
untuk melakukan jasa audit keuangan PT Bank Puradiredja, Suhartono, to carry out financial audit
Pembangunan Daerah Tbk, posisi 31 Desember 2023 services for PT Bank Pembangunan Daerah Tbk,
(antara lain meliputi independensi, ruang lingkup position December 31, 2023 (including, among
penugasan, imbalan jasa, keahlian dan pengalaman other things, independence, scope of assignment,
KAP dan Tim Audit dari KAP, dan Metodologi, teknik, compensation for services, expertise and experience
dan sarana audit yang digunakan KAP); of the KAP and the Audit Team of the KAP, and the
audit methodology, techniques, and tools used by
the KAP);
e. Membuat Laporan Hasil Evaluasi terhadap e. Prepare an Evaluation Results Report on the
pelaksanaan pemberian jasa audit yang dilakukan implementation of audit services provided by KAP
oleh KAP atas informasi keuangan historis tahunan on annual historical financial information ending
yang berakhir tanggal 31 Desember 2022 kepada December 31, 2022 to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan; Authority;
f. Melakukan pendampingan proses audit yang f. Assist in the audit process carried out by Public
dilakukan oleh Akuntan Publik sesuai penugasan Accountants as assigned by the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
g. Melakukan review atas perubahan atau pun g. Review changes or updates to the Audit Charter,
pengkinian Piagam Audit, Rencana Kerja Tahunan Annual Work Plan of the Internal Audit Division,
Divisi Audit Internal, Laporan Pokok-pokok Hasil Principal Reports on Audit Results, and other reports
Audit serta laporan – laporan lainnya yang berkaitan related to the function of Internal Audit, the Audit
dengan fungsi Internal Audit, Komite Audit serta Committee, and the Board of Commissioners before
Dewan Komisaris sebelum disampaikan ke OJK; submitting them to the OJK;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 207
Page 208
05 Tata Kelola Perusahaan
h. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris h. Provide input to the Board of Commissioners
untuk materi Laporan Pengawasan Dewan Komisaris regarding material for the Board of Commissioners’
kepada OJK dan PSPT, antara lain: Supervision Report to OJK and PSPT, including:
• Penguatan Struktur Permodalan Bank, • Strengthening the Bank’s Capital Structure,
mendorong PSP untuk melakukan penambahan encouraging PSP to carry out additional capital
modal serta strategi alternative lainnya untuk and other alternative strategies to maintain
bisa menjaga kelangsungan operasional bank healthy bank operations;
secara sehat;
• Peningkatan kinerja bank antara lain • Improvement in the Bank’s performance,
peningkatan NIM; including increasing NIM;
• Mengendalikan biaya dana, biaya overhead dan • Controlling fund costs, overhead costs, and
perbaikan rasio BOPO; improving the BOPO ratio;
• Penyelesaian NPL antara lain melalui • Resolving NPLs, among other things, by
percepatan penyelesaian kredit bermasalah accelerating the resolution of problem loans
dan peningkatan collection dan melakukan and increasing collections and carrying out strict
pengawasan/ monitoring yang ketat terhadap supervision/monitoring of the quality of “special
kualitas kredit “special mention” karena rentan mention” credits because they are vulnerable to
menjadi NPL; becoming NPL;
• Penanganan tindak lanjut terhadap kasus fraud • Handling follow-up actions on fraud cases and
serta pengenaan sanksi yang tegas kepada imposing strict sanctions on those involved in
yang terlibat sesuai ketentuan yang ada. accordance with existing regulations.
Pelatihan Kompetensi Audit Audit Competency Training
Di tahun 2023, Komite Audit mengkiuti Seminar bertema In 2023, the Audit Committee took part in a seminar
Kolaborasi di Era Teknologi Tanpa Batas. with the theme “Collaboration in the Era of Unlimited
Technology.”
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan The Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam was formed by and is responsible to the Board of
rangka membantu melaksanakan fungsi dan tugas Commissioners to assist in carrying out the functions
Dewan Komisaris terkait Remunerasi dan Nominasi. and duties of the Board of Commissioners regarding
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi telah remuneration and nomination. The formation of the
ditetapkan dengan surat keputusan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee has been
PT Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk No. 013/SK/ determined by the Decree of the Board of Commissioners
KOM-BB/VI/2023 tanggal 08 Juni 2023. of PT Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk No. 013/
SK/KOM-BB/VI/2023 dated June 8, 2023.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ 1. Financial Services Authority Regulation No.33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ 2. Financial Services Authority Regulation No.34/
POJK.04/2014 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2014 dated December 23, 2015 regarding
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committees for
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 3. Financial Services Authority Regulation No. 17 of
2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank 2023 regarding Implementation of Governance for
Umum. Commercial Banks.
Piagam Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah The Company’s Nomination and Remuneration
memiliki Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Committee has a Charter approved by the Board
yang disahkan oleh Dewan Komisaris. Piagam Komite of Commissioners. This Charter regulates the term
Nominasi dan Remunerasi mengatur tentang masa tugas of office, composition, membership structure and
dan komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan, requirements, duties, responsibilities, authority, work
tugas, tanggung jawab dan wewenang, tata cara dan procedures, and meeting protocols of the Nomination
prosedur kerja, dan penyelenggaraan rapat. and Remuneration Committee.
208 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 209
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Kriteria Persyaratan Anggota Komite Nominasi dan Criteria for Requirements for Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Members
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus Members of the Nomination and Remuneration
memenuhi persyaratan sebagai berikut: Committee must meet the following requirements:
1. Wajib memiliki akhlak dan moral yang baik, integritas 1. They must possess good character, high integrity,
yang tinggi, serta kemampuan, pengetahuan, and the requisite ability, knowledge, and experience
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, relevant to their field of work. Additionally, they
serta mampu berkomunikasi dengan baik; should demonstrate strong communication skills.
2. Pejabat eksekutif yang membawahkan Sumber Daya 2 .The executive officer responsible for Human
Manusia menjadi anggota Komite Nominasi dan Resources, as a member of the Nomination and
Remunerasi harus memiliki pengetahuan mengenai Remuneration Committee, must possess knowledge
sistem remunerasi dan/atau nominasi; of the remuneration and/or nomination system.
3. Perseroan tidak memiliki anggota Komite Nominasi 3. The Company does not enlist members for the
dan Remunerasi dari luar perseroan. Nomination and Remuneration Committee from
outside the Company.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and
Perseroan telah memenuhi kriteria independensi, Remuneration Committee have met the criteria of
keahlian, integritas, dan moral yang baik. independence, expertise, integrity, and good moral
character.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan The Nomination and Remuneration Committee is
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Oleh karenanya, appointed and dismissed by the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab Therefore, the Nomination and Remuneration
secara langsung kepada Dewan Komisaris Perseroan. Committee is directly responsible to the Company’s
Board of Commissioners.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Composition
Sepanjang tahun 2023, Bank mengalami perubahan Throughout 2023, the Bank experienced changes
susunan anggota Dewan Komisaris dan Pejabat in the composition of the Board of Commissioners
Eksekutif sehingga mempengaruhi susunan anggota and Executive Officers, which also led to changes in
Komite Nominasi & Remunerasi, sebagai berikut: the composition of the Nomination & Remuneration
Committee members, as follows:
Nama Jabatan Profesi
No.
Name Position Keterangan
1. Muhammad Busthami Ketua Komite Komisaris Utama Independen
Committee (Berakhirnya jabatan per tanggal 5 Juni 2023 karena efektif diangkat
Chair oleh Bank sebagai Direktur Utama)
Independent President Commissioner
(End of position as of June 5, 2023 due to effective appointment by
the Bank as President Director)
2. Hoiruddin Hasibuan Ketua Komite Komisaris Utama Independen
Committee (efektif per tanggal 5 Juni 2023 sebagai Komisaris Utama Independen)
Chair
Independent President Commissioner
(effective as of June 5,2023 as Independent President Commissioner)
3. Herliana Sekretaris Kepala Divisi Human Capital & Transformasi
Secretary
Head of Human Capital & Transformation Division
4. Tb Firman Tauchid Sekretaris Kepala Divisi Human Capital
Secretary (Efektif menjabat per tanggal 11 September 2023)
Head of Human Capital Division
(Effective in office as of September 11, 2023)
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 209
Page 210
05 Tata Kelola Perusahaan
Komite Nominasi dan Remunerasi beranggotakan paling The Nomination and Remuneration Committee consists
sedikit 3 (tiga) orang anggota, terdiri dari: of at least 3 (three) members, namely:
• 1 (satu) orang Komisaris Independen; • 1 (one) Independent Commissioner;
• 1 (satu) orang Komisaris; dan • (one) Commissioner; and
• 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan • (one) Executive Officer in charge of the Human
fungsi Sumber Daya Manusia. Resources.
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh The Nomination and Remuneration Committee is
Komisaris Independen merangkap sebagai anggota. chaired by an Independent Commissioner who is also
concurrently a member.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Members of the Nomination and Remuneration
dan diberhentikan secara tertulis berdasarkan hasil Committee are appointed and dismissed in writing
rapat Dewan Komisaris. based on the results of the Board of Commissioners
meeting.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Muhammad Busthami
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Warna Negara Indonesia
Citizenship
Usia / Age 57 Tahun / Years
Masa Jabatan 18 Januari 2023 s.d 8 Juni 2023
Length of Tenure January 18, 2023 to June 8, 2023
Dasar Pengangkatan SK Dewan Komisaris Nomor 002/SK/KOM-BB/I/2023 tanggal 18 Januari 2023 tentang
Basis of Appointment Perubahan Susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Board of Commissioners Decree Number 002/SK/KOM-BB/I/2023 dated January 18,
2023 concerning Changes in the Membership Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Riwayat Pendidikan Telah diuraikan dalam profil Direksi pada bab profil Perusahaan
Educational Background This section can be seen in Board of Directors Profile in the Company Profile chapter
Riwayat Jabatan Telah diuraikan dalam profil Direksi pada bab profil Perusahaan
Career History This section can be seen in Board of Directors Profile in the Company Profile chapter
Hoiruddin Hasibuan
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Warna Negara Indonesia
Citizenship
Usia / Age 58 Tahun / Years
Masa Jabatan 8 Juni 2023 s.d sekarang
Length of Tenure June 8, 2023 until Present
Dasar Pengangkatan SK Dewan Komisaris Nomor 013/SK/KOM-BB/VI/2023 tanggal 8 Juni 2023 tentang
Basis of Appointment Perubahan Susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Board of Commissioners Decree Number 013/SK/KOM-BB/VI/2023 dated June 8,
2023 concerning Changes in the Membership Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Riwayat Pendidikan Telah diuraikan dalam profil Dewan Komisaris pada bab profil Perusahaan
Educational Background This section can be seen in Board of Commissioners Profile in the Company Profile
chapter
Riwayat Jabatan Telah diuraikan dalam profil Dewan Komisaris pada bab profil Perusahaan
Career History This section can be seen in Board of Commissioners Profile in the Company Profile
chapter
210 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 211
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Herliana
Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi / Secretary of the Nomination and Remuneration Committee
Warna Negara Indonesia
Citizenship
Usia / Age 46 Tahun / Years
Masa Jabatan 2 Agustus 2022 s.d 11 September 2023
Length of Tenure August 2, 2022 to September 11, 2023
Dasar Pengangkatan SK Dewan Komisaris Nomor 009/SK/ KOM-BB/V/2021 tanggal 25 Mei 2021 tentang
Basis of Appointment Perubahan Susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Board of Commissioners Decree Number 009/SK/ KOM-BB/V/2021 dated May 25,
2021 concerning Changes to the Membership Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Riwayat Pendidikan Telah diuraikan dalam Daftar Pejabat Eksekutif
Educational Background This section can be seen in the List of Executive Officers in the Company Profile chapter
Riwayat Jabatan Telah diuraikan dalam Daftar Pejabat Eksekutif
Career History This section can be seen in the List of Executive Officers in the Company Profile chapter
Tb Firman Tauchid
Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi / Secretary of the Nomination and Remuneration Committee
Warna Negara Indonesia
Citizenship
Usia / Age 37 Tahun / Years
Masa Jabatan 11 September 2023 s.d sekarang
Length of Tenure September 11, 2023 until Present
Dasar Pengangkatan SK Dewan Komisaris Nomor 013/SK/KOM-BB/VI/2023 tanggal 8 Juni 2023 tentang
Basis of Appointment Perubahan Susunan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Board of Commissioners Decree Number 013/SK/KOM-BB/VI/2023 dated June 8,
2023 concerning Changes in the Membership Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Riwayat Pendidikan Telah diuraikan dalam Daftar Pejabat Eksekutif
Educational Background This section can be seen in the List of Executive Officers in the Company Profile chapter
Riwayat Jabatan Telah diuraikan dalam Daftar Pejabat Eksekutif
Career History This section can be seen in the List of Executive Officers in the Company Profile chapter
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Duties
Remunerasi and Responsibilities
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris, Nomor As per the Decree of the Board of Commissioners,
015/SK-KOM/BB/X/2017 tanggal 16 Oktober 2017 Number 015/SK-KOM/BB/X/2017 dated October 16,
perihal Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi 2017, concerning the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi tugas dan tanggung jawab Komite Committee’s Work Guidelines and Regulations, the
Nominasi dan Remunerasi meliputi: duties and responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee include:
Terkait dengan Kebijakan Nominasi: Regarding Nomination Policy:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris a. Composition of positions of members of the
dan/atau anggota Direksi; Board of Commissioners and/or members of the
Board of Directors;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi: process;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan c. Performance evaluation policy for members of
Komisaris dan/atau anggota Direksi; the Board of Commissioners and/or members of
the Board of Directors;
d. Program Pengembangan Kemampuan Anggota d. Capacity Development Program for Members
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 211
Page 212
05 Tata Kelola Perusahaan
2. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi 2. Submitting evaluation results and recommendations
kepada Dewan Komisaris mengenai: to the Board of Commissioners regarding:
a. Membantu Dewan Komisaris melakukan a. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan/ assessing the performance of members of the
atau anggota Direksi berdasarkan parameter Board of Commissioners and/or members of the
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Directors based on parameters that
have been prepared as evaluation material;
b. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat b. Providing proposals for candidates who meet
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau the requirements as members of the Board of
anggota Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners and/or members of the Board of
disampaikan kepada RUPS; dan Directors to the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS; and
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity development
kemampuan anggota Dewan Komisaris dan/atau programs for members of the Board of
anggota Direksi. Commissioners and/or members of the Board of
Directors.
Terkait dengan Kebijakan Remunerasi Related to Remuneration Policy:
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan Remunerasi 1. Evaluating the Remuneration policy based on
yang didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran performance, risk, fairness to each group, targets,
dengan per group, sasaran, dan strategi jangka and long-term strategies of the Bank, fulfillment of
panjang Bank, pemenuhan cadangan sebagaimana reserves as regulated in statutory regulations, and
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan the Bank’s potential income in the future;
potensi pendapatan Bank di masa yang akan datang;
2. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi 2. Submitting evaluation results and recommendations
kepada Dewan Komisaris mengenai : to the Board of Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi anggota Direksi dan/atau a. Remuneration Structure for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
b. Kebijakan atas Remunerasi anggota Direksi b. Policy on Remuneration for members of the Board
dan/ atau anggota Dewan Komisaris untuk of Directors and/or members of the Board of
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Commissioners to be submitted to the General
Saham; dan Meeting of Shareholders; and
c. Besaran atas Remunerasi anggota Direksi dan/ c. Amount of Remuneration for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assisting the Board of Commissioners in carrying
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima out performance assessments in accordance with
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota the remuneration received by each member of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Independensi Independence
1. Komite Remunerasi dan Nominasi wajib independen 1. The Remuneration and Nomination Committee must
dalam melaksanakan tugasnya. be independent in carrying out its duties.
2. Komite Remunerasi dan Nominasi wajib melaporkan 2. The Remuneration and Nomination Committee
pelaksanaan tugas-tugasnya, paling kurang dalam are obliged to report on the implementation of
laporan tahunan dan laporan pelaksanaan GCG. their duties, at least in the annual report and GCG
implementation report.
3. Dalam hal terjadi benturan kepentingan dalam 3. In the event that a conflict of interest occurs in the
proses pengambilan keputusan, maka Komite decision-making process, the Remuneration and
Remunerasi dan Nominasi harus mengungkapkannya Nomination Committee must disclose this at least in
paling kurang dalam laporan tahunan (annual report) the annual report and GCG implementation report.
dan laporan pelaksanaan GCG.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2023, the Nomination and Remuneration
melaksanakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Committee held four meetings with the following
sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian kehadiran attendance:
sebagai berikut:
212 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 213
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Jumlah / Total Kehadiran
Nama Jabatan
No. Rapat Hadir (%)
Name Position
Meeting Present % Presence
Muhammad Busthami Ketua Komite
1. 4 2 50%
Committee Chair
Hoiruddin Hasibuan Ketua Komite
2. 4 2 50%
Committee Chair
Herliana Sekretaris
3. 4 2 50%
Secretary
Tb Firman Tauchid Sekretaris
4. 4 2 50%
Secretary
Pelatihan Kompetensi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Competency Training
Selama tahun 2023 tidak ada pelatihan Komite Nominasi During 2023, no Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Committee training was held.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Dasar Hukum Legal Basis
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 tahun 2023 a. Financial Services Authority Regulation No. 17
tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan Tata of 2023 dated September 14, 2023 concerning
Kelola bagi Bank Umum; Implementation of Governance for Commercial
Banks;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ b. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.4/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.4/2014 dated December 8, 2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik; Public Companies;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/ c. Financial Services Authority Regulation No. 18/
POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang POJK.03/2016 dated March 16, 2016 concerning
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum; Implementation of Risk Management for Commercial
Banks;
d. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ d. Financial Services Authority Circular No. 34/
SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang SEOJK.03/2016 dated September 1, 2016 concerning
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum. the Implementation of Risk Management for
Commercial Banks.
Piagam Komite Audit Pemantau Risiko Risk Monitoring Audit Committee Charter
Dewan Komisaris telah menyetujui Piagam Komite The Board of Commissioners has approved the Risk
Pemantau Risiko melalui Surat Keputusan No. 006/ Monitoring Committee Charter through Decree No.
SK-KOM/BB/XII/22 tanggal 1 Desember 2022. Piagam 006/SK-KOM/BB/XII/22 dated 1 December 2022. The
Komite Pemantau Risiko merupakan pedoman bagi Risk Monitoring Committee Charter is a guideline for
Komite Pemantau Risiko yang mengatur, antara lain the Risk Monitoring Committee which regulates, among
meliputi : other things:
• Pengertian, komposisi dan struktur keanggotaan • Definition, composition, and membership structure
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang • Duties, responsibilities, and authority
• Penyelenggaraan rapat • Holding meetings
• Mekanisme dan waktu kerja • Mechanism and working time
• Masa jabatan • Length of tenure
• Pelaporan kegiatan • Activity reporting
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Komite Pemantau Risiko diangkat dan diberhentikan oleh The Risk Monitoring Committee is appointed and
Dewan Komisaris. Oleh karenanya, dalam menjalankan dismissed by the Board of Commissioners. Therefore, in
tugasnya Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab carrying out its duties, the Risk Monitoring Committee
langsung kepada Dewan Komisaris. is directly responsible to the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Pemantau Risiko Composition of the Risk Monitoring Committee
Selama tahun 2023, Komposisi Komite Pemantau Risiko Throughout 2023, the composition of the Risk
mengalami 2 (dua) kali perubahan komposisi, sebagai Monitoring Committee underwent two composition
berikut: changes, as follows:
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 213
Page 214
05 Tata Kelola Perusahaan
Per tanggal 9 Februari 2023 / As of February 9, 2023
No Nama / Name Jabatan / Position
Komisaris Utama Independen (Ketua) *)
1. Muhammad Busthami
Independent President Commissioner (Chairman) *)
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang manajemen risiko
2. Douval
Independent Party with expertise in the field of risk management
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan dan perbankan
3. Moh Panji Prasetya
Independent party with expertise in the field of finance and banking
*) Bapak Muhammad Busthami menjabat sebagai Komut Independen efektif per tanggal 26 Januari 2023
*) Mr Muhammad Busthami serves as Independent Commissioner effective January 26, 2023
Per tanggal 5 Juni 2023 / As of June 5, 2023
No Nama / Name Jabatan / Position
Komisaris Utama Independen (Ketua) *)
1. Hoiruddin Hasibuan
Independent President Commissioner (Chairman) *)
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang manajemen risiko
2. Douval
Independent Party with expertise in the field of risk management
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan dan perbankan
3. Moh Panji Prasetya
Independent party with expertise in the field of finance and banking
*) Bapak Hoiruddin Hasibuan menjabat sebagai Komut Independen efektif per tanggal 5 Juni 2023
*) Mr Hoiruddin Hasibuan serves as Independent Commissioner effective June 5, 2023
Komposisi Komite Pemantau Risiko Bank Banten per 31 The composition of Bank Banten’s Risk Monitoring
Desember 2023 terdiri atas 3 (tiga) orang yang diketuai Committee as of December 31, 2023 constitutes (three)
oleh 1 (satu) Komisaris Utama Independen dan dibantu people, chaired by 1 (one) Independent President
oleh 2 (dua) orang anggota komite yang berasal dari Commissioner and assisted by 2 (two) committee
pihak independen yang memiliki keahlian di bidang members who come from independent parties with
manajemen risiko, keuangan dan perbankan. expertise in the field of risk management, finance and
banking.
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko telah All members of the Risk Monitoring Committee have
memenuhi kriteria independensi, keahlian, integritas met the criteria for independence, expertise, integrity
dan moral yang baik. Berdasarkan RUPSLB tanggal and have good moral behavior. Pursuant to the EGMS on
25 Januari 2023 terjadi perubahan susunan Dewan January 25 2023, there was a change in the composition
Komisaris Bank Banten dimana sampai dengan posisi of the Board of Commissioners of Bank Banten, in which
31 Desember 20232 masih menunggu persetujuan as of December 31 2023, they were still awaiting the
Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit & Proper Test) dari approval for the Fit & Proper Test from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
1. Hoiruddin Hasibuan – Ketua 1. Hoiruddin Hasibuan – Chairman
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas He earned a Bachelor of Laws degree at Saburai
Saburai, Bandar Lampung pada tahun 1996, University, Bandar Lampung in 1996, a Master’s in
Magister Hukum Bisnis di Universitas Gadjah Mada, Business Law at Gadjah Mada University, Yogyakarta
Yogyakarta pada tahun 2002,dan menyelesaikan in 2002, and completed a Doctorate in Law at
Doktor Bidang Ilmu Hukum di Universitas Brawijaya, Brawijaya University, Malang in 2017.
Malang pada tahun 2017.
Beliau meniti karir aktif di Kepolisian Republik He has pursued an active career in the Police of the
Indonesia sejak tahun 1997. Selama bertugas di Republic of Indonesia since 1997. While serving
Kepolisian sebagian besar penugasan di bidang in the Police, most of his assignments were in the
Reskrim, beberapa daerah penugasan yaitu di field of Criminal Investigation, several assignment
Provinsi Lampung, Provinsi Irian Jaya/ Papua, areas, namely in Lampung Province, Irian Jaya/
Provinsi Jawa Tengah, Propinsi Sumatera Utara Papua Province, Central Java Province, North
dan baru kemudian bergabung dengan Densus 88 Sumatra Province and only then joined Densus 88
Anti Teror (AT) Polri selama tahun 2007 – 2021. Anti-Terror (AT) National Police during 2007 – 2021.
Jabatan strategis yang pernah diemban: 3 (tiga) Strategic positions held: 3 (three) times served as
kali menjabat sebagai Kapolsek (Kapolsek Kota Police Chief (Manokwari City Police Chief, Papua,
Manokwari Papua, Kapolsek Giriwoyo Wonogiri Giriwoyo Wonogiri Police Chief, Central Java and
Jateng dan Kapolsek Kartasura Sukoharjo Jateng); Kartasura Sukoharjo Central Java Police Chief);
Kapolres Malang Kota Polda Jatim; dan selama di Malang City Police Chief, East Java Regional Police;
214 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 215
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Densus 88 AT pernah menjabat sebagai Penyidik and while at Densus 88 AT served as Intermediate
Madya, Kanit Analis Satgaswil Papua dan Maluku., Investigator, Head of Analysis Unit for the Papua
Kasubag SDM, Kasatgaswil Bangka Belitung, dan and Maluku Regional Task Force, Head of Human
kemudian sejak tahun 2021 menjabat sebagai Resources Subdivision, Head of the Bangka Belitung
Stafsus Mendagri bidang Pemerintahan Desa dan Regional Task Force, and then since 2021 he has
Pengelola Perbatasan. served as Special Staff of the Minister of Home
Affairs in the field of Village Government and Border
Management.
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai Then, he joined and was appointed as Representative
Komisaris Perwakilan berdasarkan Rapat Umum Commissioner based on the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten pada Meeting of Shareholders of Bank Banten on 2
tanggal 2 Desember 2022. Selanjutnya, beliau December 2022. Furthermore, he was appointed as
ditunjuk sebagai Komisaris Utama Perseroan President Commissioner of the Company based on
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa pada tanggal 25 Januari 2023. on 25 January 2023.
2. Douval - Anggota 2. Douval - Member
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Obtained a Bachelor of Economics degree majoring
Akuntansi dari Universitas Andalas Padang pada in Accounting from Andalas University, Padang in
tahun 2002, Magister Manajemen dari Universitas 2002, a Master of Management from Padang State
Negeri Padang pada tahun 2015, dan Master University in 2015, and a Master of Economics
of Economics dari The University of Western from The University of Western Australia in 2018.
Australia pada tahun 2018. Memegang sertifikasi Holds the professional certification of Chartered
profesi Chartered Accountant, Register Negara Accountant, State Register of Accountants, Certified
Akuntan, Certified Investment Banker, Certified Investment Banker, Certified Risk Professional,
Risk Professional, Certified Practising Accountant Certified Practicing Accountant (CPA Australia), and
(CPA Australia), dan ASEAN Chartered Professional ASEAN Chartered Professional Accountant.
Accountant.
Mengawali karir di PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk He started his career at PT. Bank Mandiri (Persero),
Kantor Cabang Bukittinggi sebagai Frontliners Tbk Bukittinggi Branch Office as Frontliners during
selama tahun 2003 – 2005. Kemudian melanjutkan 2003 – 2005. Then continued his career at PT. West
karir di PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Sumatra Regional Development Bank (Bank Nagari)
Barat (Bank Nagari) sebagai Analis Bagian as an Analyst in the Business Planning Section of the
Perencanaan Bisnis Divisi Perencanaan Strategis, Strategic Planning Division, Junior Analyst during
Analis Junior selama tahun 2006 – 2015, dan Analis 2006 – 2015, and Intermediate Analyst during 2015
Madya selama tahun 2015 – 2016. Melanjutkan studi – 2016. Continuing Master of Economics studies at
Master of Economics di The University of Western The University of Western Australia during 2016 –
Australia selama tahun 2016 – 2018. Kemudian 2018. Then returned to a career at PT. West Sumatra
kembali berkarir di PT. Bank Pembangunan Daerah Regional Development Bank (Bank Nagari) as Middle
Sumatera Barat (Bank Nagari) sebagai Dealer Madya Dealer in the Funds and Treasury Division during
Divisi Dana dan Treasury selama tahun 2018 – 2020, 2018 – 2020, Leader of the Financial Institution
Pemimpin Bagian Financial Institution & Settlement & Settlement Section during 2020, and finally as
selama tahun 2020, dan terakhir sebagai Pemimpin Leader of the Research and Business Development
Grup Riset dan Pengembangan Bisnis Divisi Group in the Strategic Planning Division in 2020.
Perencanaan Strategis pada tahun 2020. Kemudian He has served as Member of the Risk Monitoring
menjabat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko Committee of PT Bank Pembangunan Daerah Banten
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk mulai Tbk since December 2020.
bulan Desember 2020.
3. Moh Panji Prasetya – Anggota 3. Moh Panji Prasetya – Member
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas He obtained a Bachelor of Laws degree from Gadjah
Gadjah Mada pada tahun 2012. Mengikuti Mada University in 2012. Participated in certification
Sertifikasi atau pelatihan seperti Sertifikasi or training such as Risk Management Certification
Manajemen Risiko Level – 4, Grameen Bank Basic, Level – 4, Grameen Bank Basic, BPR Director Level – 1.
Direktur BPR Tingkat – 1.
Mengawali karir perbankan di PT. BRI, Tbk. (Persero) He started his banking career at PT. BRI, Tbk.
sebagai Associate Auditor Kantor Wilayah Jakarta 3 (Persero) as Associate Auditor for Jakarta Regional
pada tahun 2014. Melanjutkan karir di PT. Bank Raya, Office 3 in 2014. Continuing his career at PT. Bank
Tbk. dh. PT. BRI Agroniaga, Tbk. sebagai Junior Auditor, Raya, Tbk. dh. PT. BRI Agroniaga, Tbk. as Junior
Resident Auditor hingga tahun 2018. Kemudian Auditor, Resident Auditor until 2018. Then continued
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 215
Page 216
05 Tata Kelola Perusahaan
melanjutkan karir sebagai Kepala Divisi Internal Audit his career as Head of the Internal Audit Division of
KSP Mitra Dhuafa serta Jabatan terakhir sebagai KSP Mitra Dhuafa and his last position was Head
Kepala Audit PT. LOLC Ventura Indonesia hingga awal of Audit of PT. LOLC Ventura Indonesia until early
tahun 2022, dan bergabung sebagai Anggota Komite 2022, and joined as a Member of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Committee of PT. Banten Regional Development
Banten, Tbk mulai bulan Februari 2022. Bank, Tbk in February 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Pemantau Komite Risiko Risk Committee Monitoring Duties and
Responsibilities
Memberikan pendapat dan rekomendasi kepada Dewan The Risk Committee is responsible for providing
Komisaris atas laporan-laporan Direksi, termasuk opinions and recommendations to the Board of
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Commissioners concerning reports from the Board of
Dewan Komisaris dalam hal penerapan Manajemen Directors. This includes identifying matters that require
Risiko, yang antara lain minimal mencakup: the attention of the Board of Commissioners regarding
the implementation of Risk Management, which
encompasses:
a. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan a. Evaluating the alignment between the bank’s Risk
Manajemen Risiko bank dengan pelaksanaanya; Management policy and its implementation;
b. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas b. Monitoring and evaluating the implementation of the
Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja duties of the Risk Management Committee and Risk
Manajemen Risiko; Management Work Unit;
c. Mengevaluasi usulan kebijakan manajemen c. Evaluating the proposed risk management policy,
risiko termasuk kerangka dan strateg nya serta including its framework and strategy, and providing
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris input to the Board of Commissioners regarding the
terhadap usulan kebijakan tersebut; proposed policy;
d. Melakukan review terhadap notulen rapat Komite d. Periodically reviewing the minutes of the Risk
Manajemen Risiko secara berkala, memberikan Management Committee meetings, providing
saran independen dan rekomendasi untuk independent advice and recommendations to
penguatan panduan Manajemen Risiko bank; strengthen the bank’s Risk Management guidelines;
e. Mengadakan rapat dengan Satuan Kerja Manajemen e. Holding meetings with the Risk Management Work
Risiko beserta unit kerja terkait secara berkala / Unit and related work units periodically, or at
paling sedikit 1 (satu) kali dalam satu tahun yang least once a year, to discuss the bank’s risk control
membahas mengenai dashboard pengendalian dashboard, risk profile, risk appetite review, and risk
risiko bank, profil risiko, review risk appetite, dan tolerance. Providing guidance and recommendations
risk tolerance dan memberikan panduan dan for improving business risks and addressing other
rekomendasi perbaikan risiko bisnis dan issue-issue risk management issues;
manajemen risiko lainnya;
f. Memberikan masukan dan rekomendasi terhadap f. Providing input and recommendations regarding
upaya perbaikan Tingkat Kesehatan Bank secara efforts to periodically improve the Bank’s Soundness
berkala. Level.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of Risk Monitoring Committee
Sesuai dengan POJK No. 17 tahun 2023, anggota Pursuant to POJK No. 17 of 2023, members of the Risk
Komite Pemantau Risiko telah memenuhi persyaratan Monitoring Committee have met the independence
independensi dan tidak terafiliasi dengan anggota requirements and are not affiliated with members
Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama. of the Board of Commissioners, Directors, or major
shareholders.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Sepanjang tahun 2023, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2023, the Risk Monitoring Committee held
melaksanakan rapat Komite Pemantau Risiko sebanyak 7 (twelve) meetings with the following attendance:
7 (dua belas) kali dengan tingkat kehadiran sebagai
berikut:
216 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 217
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Jumlah / Total Kehadiran
Nama Jabatan
No. Rapat Hadir (%)
Name Position
Meeting Present % Presence
Hoiruddin Hasibuan Komut Independen (Ketua) 7 6 86%
1. Independent President
Commissioner (Chairman)
Muhammad Busthami *) Komut Independen (Ketua) 7 6 86%
2. Independent President
Commissioner (Chairman)
Moh Panji Prasetya Pihak Independen (Anggota) 7 7 100%
3.
Independent Party (Member)
Douval Pihak Independen (Anggota) 7 7 100%
4.
Independent Party (Member)
*) Bapak M. Busthami tidak menjabat sebagai Komut Independen efektif per tanggal 5 Juni 2023
*) Mr. M. Busthami no longer serves as Independent Commissioner effective June 5, 2023
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Tahun Implementation of Duties of Risk Monitoring
2023 Committee in 2023
Sepanjang tahun 2023, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2023, the Risk Monitoring Committee
melaksanakan tugas-tugasnya sebagai berikut: carried out its duties as follows:
a. Melakukan pemantauan risiko dengan melakukan a. Monitored risks by reviewing the risk dashboard on a
review terhadap dashboard risiko secara bulanan, monthly basis and evaluating risk profile reports and
dan evaluasi atas laporan profil risiko dan Laporan Bank Health Level Reports. The committee provided
Tingkat Kesehatan Bank, serta memberikan opinions, suggestions, and recommendations for
pendapat, saran, dan rekomendasi perbaikan serta improvements and risk mitigation strategies;
strategi mitigasi risikonya;
b. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas b. Evaluated the implementation of the duties and
dan tanggung jawab Satuan Kerja Manajemen Risiko responsibilities of the Risk Management Work Unit
dan Pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko; and the Risk Management Committee;
c. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris c. Recommended to the Board of Commissioners
terhadap seluruh aspek penilaian dalam Tingkat all aspects of the assessment of the Bank’s
Kesehatan Bank, termasuk seluruh risiko inheren Soundness Level, including inherent risks such as
yang perlu menjadi perhatian antara lain risiko credit, operational, strategic, and compliance risks.
kredit, operasional, strategik dan kepatuhan dengan This included providing input on risk mitigation
memberikan masukan mitigasi risikonya, termasuk efforts, capital improvement, profitability, and
juga upaya untuk perbaikan aspek permodalan, the implementation of GCG (Good Corporate
rentabilitas dan juga implementasi GCG; Governance);
d. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris d. Provided input to the Board of Commissioners
untuk bahan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris for the material to be included in the Board of
kepada OJK dan PSPT; Commissioners’ Supervision Report to the OJK
(Financial Services Authority) and PSPT (Shareholders
General Meeting);
e. Membantu Menyusun Laporan Pengawasan Dewan e. Assisted in preparing the Board of Commissioners’
Komisaris terhadap jalannya penyelenggaraan Supervision Report on the implementation of the
sistem pembayaran oleh Bank yang disampaikan payment system by the Bank, which is submitted to
kepada Bank Indonesia. Bank Indonesia.
Pelatihan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Competency Training
Di tahun 2023, Komite Pemantau Risiko mengikuti In 2023, the Risk Monitoring Committee took part in
seminar bertema Kolaborasi di Era Teknologi Tanpa a seminar with the theme “Collaboration in the Era of
Batas. Unlimited Technology.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 217
Page 218
05 Tata Kelola Perusahaan
KOMITE DIREKSI
Board of Directors Committees
Komite Asset and Liabilities Asset and Liabilities Committee
Dasar Hukum Legal Basis
a. Undang-Undang No.7 tahun 1992 tentang a. Law No.7 of 1992 concerning Banking as amended by
Perbankan sebagaimana telah diubah dengan Law No.10 of 1998 concerning Banking;
Undang-Undang No.10 tahun 1998 tentang
Perbankan;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun b. Financial Services Authority Regulation No. 17 of
2023 tanggal 14 September 2023 tentang 2023 dated September 14, 2023 concerning the
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum; Implementation of Governance for Commercial
Banks;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ c. Financial Services Authority Regulation No. 46/
POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 tentang POJK.03/2017 dated July 12, 2017 concerning the
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum; implementation of Commercial Bank Compliance
Functions;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/ d. Financial Services Authority Regulation No. 18/
POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang POJK.03/2016 dated March 16, 2016 concerning the
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum; Implementation of Risk Management for Commercial
Banks;
e. Anggaran Dasar PT. Bank Pembangunan Daerah e. Applicable Articles of Association of PT. Banten
Banten, Tbk yang berlaku saat ini dan perubahan- Regional Development Bank, Tbk and its
perubahannya; amendments;
f. Surat Keputusan Direksi No. 139/SK/DIR-BB/IV/21 f. Board of Directors Decree No. 139/SK/DIR-BB/IV/21
tanggal 30 April 2021 tentang Struktur Organisasi dated April 30, 2021 concerning the Organizational
PT. Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk. Structure of PT. Banten Regional Development Bank,
Tbk.
Komposisi Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) Asset and Liability Committee (ALCO) Composition
Sepanjang tahun 2023, Bank mengalami perubahan Throughout 2023, the Bank experienced changes in the
komposi anggota Direksi dan Pejabat Eksekutif sehingga composition of the members of the Board of Directors
mempengaruhi susunan anggota Komite Aset dan and Executive Officers, which correspondingly changed
Liabilitas (ALCO), seperti diuraikan di tabel berikut: the composition of the Asset and Liability Committee
(ALCO) members, as detailed in the following table:
Nama Jabatan Profesi/Keterangan
No.
Name Position Profession / Description
1. Denny S. Karim Ketua Direktur
Periode (01 Januari – 25 (menjabat sebagai Direktur Perseroaan periode 01 Januari
Januari 2023 – 25 Januari 2023 dan Berakhirnya jabatan sebagai Direktur
Chairman melalui RUPSLB PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk
Period (January 1 – tanggal 25 Januari 2023).
January 25, 2023
Director
(served as Director of the Company for the period January 1
–January 25, 2023 and ended his position as Director through
the EGMS of PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk on
January 25, 2023).
2. Bambang Ketua Direktur Operasional
Widyatmoko Periode (25 Januari – 10 (efektif menjabat sebagai Direktur Operasional Perseroaan
April 2023) per 24 Januari 2023).
Chairman
Director of Operations
Period (January 25– April
(effectively serving as Operational Director of the Company
10, 2023)
as of January 24 2023).
3. Rodi Judo Dahono Ketua Direktur Bisnis
(Periode 10 April – 05 (efektif menjabat sebagai Direktur Bisnis Perseroaan per 05
Juni 2023) April 2023).
Chairman
Business Director
(Period April 10 –June 5,
(effectively serving as the Company’s Business Director as of
2023)
April 5, 2023).
218 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 219
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Nama Jabatan Profesi/Keterangan
No.
Name Position Profession / Description
4. Muhammad Ketua Direktur Utama
Busthami (Periode 05 Juni 2023 – (efektif menjabat sebagai Direktur Utama Perseroaan per
Sekarang) tanggal 05 Juni 2023).
Chairman
President Director
(Period June 5, 2023 –
(effectively serves as President Director of the Company as of
Present)
June 5, 2023).
5. Emil Pense Sekretaris Kepala Divisi Treasury
(Periode 01 Januari – 05 (efektif pensiun sebagai Kepala Divisi Treasury/Sekretaris
Juni 2023) Komite per 05 Juni 2023).
Secretary
Head of Treasury Division
(Period January 1 –
(effectively retiring as Head of Treasury Division/Committee
June 5, 2023)
Secretary as of June 5, 2023).
6. Ferdy Ardian Sekretaris Kepala Divisi Dana Jasa dan Treasury
(Periode 04 September (efektif menjabat sebagai Kepala Divisi Dana Jasa dan
2023 – Sekarang) Treasury/Sekretaris Komite per 04 September 2023).
Secretary
Head of Services Funds and Treasury Division
(Period September 4,
(effectively serving as Head of Services Funds and Treasury
2023 – Present)
Division/Secretary of the Committee as of September 4,
2023).
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities Committee Duties and
Responsibilities
Memberikan pendapat dan rekomendasi kepada Direksi, The Assets and Liabilities Committee (ALCO) plays a
termasuk mengevaluasi kebijakan pengelolaan untuk pivotal role in advising the Board of Directors. This
likuiditas sesuai ketentuan yang berlaku hal-hal yang includes evaluating management policies for liquidity in
memerlukan perhatian Direksi dalam hal implementasi compliance with applicable regulations and addressing
ALCO, yang antara lain minimal mencakup: matters pertinent to ALCO implementation. Key
responsibilities encompass:
1. Komite Asset & Liabilitas (ALCO) merupakan salah 1. Serving as a permanent committee under the Board
satu komite tetap dibawah Direksi berfungsi untuk of Directors, ALCO is tasked with defining the
menetapkan kebijakan dan strategis Asset dan company’s Asset and Liability policies and strategies
Liability perseroan (Asset & Liabilities Management); (Asset and Liabilities Management);
2. Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan serta 2. Assessing and reviewing liquidity management
strategis pengelolaan likuiditas untuk menjaga policies and strategies to ensure compliance with
likuiditas sesuai dengan ketentuan yang berlaku, regulations, addressing the Company’s liquidity
memenuhi kebutuhan likuiditas perseroan termasuk requirements, including unforeseen funding needs,
kebutuhan dana tidak terduga dan meminimalisir and minimizing idle funds;
idle funds;
3. Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan serta 3. Determining and evaluating policies and strategies
strategi yang berkaitan dengan risiko pasar, yaitu concerning market risks, notably interest rate and
risiko suku bunga dan risiko valuta asing; foreign exchange risks;
4. Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan serta 4. Determining and assessing pricing policies and
strategi harga (pricing policy) untuk produk-produk strategies for funds, loans, and inter-office account
dana, pinjaman, dan rekening antar kantor; products;
5. Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan serta 5. Establishing and assessing policies and strategies for
strategi dalam penataan portofolio investasi; structuring investment portfolios;
6. Menetapkan dan mengevaluasi kebijakan serta 6. Developing and evaluating policies and strategies
strategi penataan struktur neraca melalui antisipasi for structuring the balance sheet to anticipate
perubahan suku bunga untuk mencapai Net Interest interest rate changes and achieve optimal Net
Margin (NIM) yang optimal; Interest Margin (NIM);
7. Memberikan masukan kepada sekretaris ALCO 7. Offering input to the ALCO secretary for agenda
dalam penyusunan agenda dan bahan rapat; preparation and meeting materials;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 219
Page 220
05 Tata Kelola Perusahaan
8. Memberikan masukan berupa informasi dan analisa 8. Providing information and analysis during ALCO
pada rapat ALCO, antara lain mengenai : meetings, covering :
a. Metodologi penentuan harga produk dana dan a. Methodology for pricing fund and loan products;
pinjaman;
b. Metodologi pengukuran risiko likuiditas, risiko b. Methodology for measuring liquidity, interest
suku bunga, dan risiko valuta asing; rate, and foreign exchange risks;
c. Penentuan harga produk dana pinjaman; c. Determining loan fund product prices;
d. Daya saing suku bunga produk dan pinjaman; d. Competitiveness of product and loan interest
e. Strategi Bank pesaing; rates;
f. Kendala penerapan hasil keputusan ALCO; e. Competitor bank strategies;
g. Perilaku nasabah dan perubahannya. f. Obstacles in implementing ALCO decisions;
g. Customer behavior and changes.
9. Setiap anggota tetap wajib menghadiri rapat 9. Ensuring attendance of all permanent members at
ALCO yang diselenggarakan, dalam hal Kepala ALCO meetings; in the absence of Division Heads,
Divisi berhalangan hadir harus mengirimkan their representatives are required to attend;
perwakilannya;
10. Anggota tidak tetap wajib menghadiri rapat ALCO 10. Non-permanent members must attend ALCO
bila diperlukan. meetings as necessary.
Penyelenggaraan ALCO Holding of ALCO Meeting
1. ALCO diadakan minimal 1 kali dalam sebulan atau 1. ALCO convenes at least once a month or as
dalam keadaan tertentu yang ditetapkan oleh determined by the Board of Directors.
direksi sesuai kebutuhan;
2. Sebelum pelaksanaan rapat ALCO, sekretaris 2. Prior to ALCO meetings, the ALCO secretary may
ALCO dapat mengadakan rapat Supporting Staff hold an ALCO Supporting Staff Group (SSG) meeting,
Group (SSG) ALCO yang anggotanya adalah seluruh comprising all Section Leaders of ALCO’s permanent
Pimpinan Bagian dari Divisi anggota tetap ALCO; member Divisions.
3. Sekretaris ALCO mengorganisir pelaksanaan 3. The ALCO Secretary organizes and takes notes
rapat ALCO dan sekaligus sebagai notulis dalam during ALCO meetings.
pelaksanaan rapat;
4. Dalam hal Direktur Utama sebagai ketua 4. If the President Director, as ALCO chairman, is
ALCO berhalangan hadir, maka rapat ALCO unavailable, the meeting requires attendance by at
sekurangkurangnya dihadiri 51% dari Direksi; least 51% of the Board of Directors.
5. ALCO dapat dilaksanakan dan sah jika dihadiri 5. ALCO meetings are considered valid with at least
sekurang-kurangnya oleh 51% dari jumlah anggota 51% attendance of total permanent members.
tetap;
6. Kepala Divisi sebagai anggota ALCO dapat 6. Division Heads, as ALCO members, can propose and
mengusulkan dan mempresentasikan usulan dalam present decisions at ALCO meetings.
rapat ALCO untuk dapat diambil keputusan;
7. Pengambilan keputusan rapat ALCO hanya diambil 7. ALCO meeting decisions are only taken through valid
melalui keputusan rapat yang sah; meeting decisions;
8. Mengambil keputusan secara musyawarah mufakat 8. Making decisions by deliberation and consensus
atas usulan dan atau pemecahan masalah yang on proposals and/or solving problems related to
terkait dengan kondisi bisnis dan Asset & Liability business conditions and Bank Assets & Liabilities.
Bank. Jika dalam pengambilan keputusan tidak If there is no consensus when making a decision,
terjadi mufakat maka dilakukan voting. Seluruh voting is carried out. All ALCO members present
anggota ALCO yang hadir memiliki hak suara kecuali have voting rights except the Director and Head of
Direktur dan Kepala divisi yang membawahi fungsi the division in charge of the compliance function;
kepatuhan;
9. Keputusan Rapat yang sah dan mengikat apabila 9. Meeting decisions are binding if approved by the
disetujui oleh Ketua ALCO atau 51% Direksi dalam ALCO chair or by 51% of the Board of Directors in
hal Ketua ALCO berhalangan hadir; the chair’s absence.
10. Hasil rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat 10. Meeting minutes, including decisions, are recorded
oleh notulis, ditandatangani Oleh ketua ALCO dan by the note taker, signed by the ALCO chair, and
didokumentasikan oleh Sekretaris ALCO. documented by the ALCO Secretary.
Rapat Aset dan Liabilitas (ALCO) Asset and Liability Meeting (ALCO)
Sepanjang tahun 2023, Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) Throughout 2023, the Assets and Liabilities Committee
telah melaksanakan rapat ALCO sebanyak 12 (dua belas) (ALCO) held 12 (twelve) ALCO meetings with the
kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance:
220 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 221
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Jumlah / Total Kehadiran
Nama Jabatan
No. Rapat Hadir (%)
Name Position
Meeting Present % Presence
Denny S. Karim* Direktur (Ketua)
1. 12 1 8%
Director (Chairman)
Muhammad Busthami** Direktur Utama (Ketua)
2. 12 6 50%
President Director (Chairman)
Rodi Judo Dahono Direktur Bisnis (Anggota)
3. 12 11 92%
Business Director (Member)
Bambang Widyatmoko Direktur Operasional (Anggota)
4. 12 10 83%
Director of Operations (Member)
Eko Virgianto Direktur Kepatuhan (Anggota)
5. 12 11 92%
Compliance Director (Member)
*diberhentikan sebagai Direktur melalui RUPSLB Tanggal 25 Januari 2023;
**diangkat menjadi Direktur Utama dan Ketua Komite per Tanggal 05 Juni 2023.
*dismissed as Director through the EGMS on January 25, 2023;
**appointed as President Director and Committee Chair as of June 5, 2023.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan SK The Risk Management Committee was established in
Direksi No.326/SK/DIR-BB/VII/2021. Adapun tugas- accordance with Directors’ Decree No. 326/SK/DIR-BB/
tugas Komite, antara lain: merumuskan kebijakan, arah, VII/2021. The Committee’s duties include formulating
strategi, penerapan manajemen risiko, mengawasi policies, directions, strategies, implementing risk
penerapan manajemen risiko, merumuskan langkah- management, supervising the implementation of risk
langkah yang diambil apabila terdapat kendala dalam management, formulating steps to be taken if there are
penerapan manajemen risiko, melakukan kajian obstacles in implementing risk management, conducting
berkala terhadap kebijakan manajemen risiko bank periodic reviews of the bank’s risk management policies,
dan memberikan saran-saran langkah perbaikan, dan and providing advice, suggesting corrective steps, and
memberikan masukan kepada Direksi terkait penetapan providing input to the Board of Directors regarding the
limit risiko pada masing-masing aktivitas fungsional. determination of risk limits for each functional activity.
Struktur Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Structure
Komposisi Komite Manajemen Risiko memiliki 3 (tiga) The composition of the Risk Management Committee
unsur, yaitu Ketua, Sekretaris, dan Anggota Tetap. consists of 3 (three) positions: Chairman, Secretary, and
Berdasarkan SK Direksi No. 326/SK/DIR-BB/VII/2021 Permanent Members. According to Directors’ Decree
tanggal 21 Juli 2021, komposisi Komite Manajemen No. 326/SK/DIR-BB/VII/2021 dated July 21, 2021, the
Risiko adalah sebagai berikut: composition of the Risk Management Committee is as
follows:
Ketua: Direktur Kepatuhan Chair: Compliance Director
Sekretaris: Kepala Divisi Manejemen Risiko Secretary: Head of Risk Management Division
Anggota: Members:
1. Direktur Utama 1. President Director
2. Direktur Bisnis 2. Business Director
3. Direktur Operasional 3. Director of Operations
4. Kepala Divisi Kepatuhan 4. Head of Compliance Division
5. Kepala Divisi Audit Intern 5. Head of Internal Audit Division
6. Kepala Divisi Kredit 6. Head of Credit Division
7. Kepala Divisi Dana dan Jasa 7. Head of Funds and Services Division
8. Kepala Divisi Treasury 8. Head of Treasury Division
9. Kepala Divisi Operasional & Umum 9. Head of Operational & General Division
10. Kepala Divisi Restrukturisasi & Penyelesaian Kredit 10. Head of Credit Restructuring & Settlement Division
11. Kepala Divisi Human Capital & Transformasi 11. Head of Human Capital & Transformation Division
12. Kepala Divisi Akuntansi dan Keuangan 12. Head of Accounting and Finance Division
13. Kepala Divisi Teknologi dan Big Data 13. Head of Technology and Big Data Division
14. Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan, Perencanaan 14. Head of Company Secretariat, Planning & Legal
& Hukum Division
Wewenang dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risk Management Committee Authority and
Risiko Responsibilities
Wewenang dan tanggung jawab Komite Manajemen The authority and responsibilities of the Risk
Risiko adalah melakukan evaluasi dan memberikan Management Committee are to carry out evaluations
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 221
Page 222
05 Tata Kelola Perusahaan
rekomendasi kepada Direktur Utama, sekurangnya and provide recommendations to the President Director,
mencakup : including:
a. Penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman a. Preparation of policies, strategies, and guidelines
penerapan manajemen risiko; for implementing risk management;
b. Perbaikan atau penyempurnaan pelaksanaan b. Improvement or refinement of the implementation
manajemen risiko berdasarkan hasil evaluasi of risk management based on the results of
pelaksanaan manajemen risiko; the evaluation of the implementation of risk
management;
c. Melakukan evaluasi dan menetapkan limit risiko (risk c. Evaluate and determine risk limits (risk appetite &
appetite & risk tolerance) untuk ditetapkan oleh yang risk tolerance) to be determined by the Board of
ditetapkan Direksi; Directors;
d. Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan d. Determining matters related to business decisions
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal; that deviate from normal procedures;
e. Memperoleh data informasi dari Audit Intern e. Obtain information data from Internal Audit
mengenai hasil audit internal. regarding internal audit results.
Rapat Komite Committee Meeting
Sepanjang tahun 2023, rapat Komite Manajemen Risiko Throughout 2023, the Risk Management Committee
dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali, yaitu: held 4 (four) meetings, namely:
a. April 2023: a. April 2023:
Topik: kredit bermasalah, klaim asuransi & Topics: problem credit, insurance claims & AYDA
penganganan AYDA, pencapaian kredit, CKPN serta handling, credit achievement, CKPN and commercial
rencana penyaluran kembali kredit komersial. loan re-distribution plans.
b. Juni 2023: b. June 2023:
Topik: perbandingan proses kredit Bank Mantap Topics: comparison of the loan processes of Bank
dan Bank Banten, revisi RBB, isu kredit bermasalah, Mantap and Bank Banten, RBB revision, problem
Kantor Pusat. credit issues, Head Office.
c. Oktober 2023: c. October 2023:
Agenda: penjaminan kredit. Agenda: credit guarantee.
d. Desember 2023: d. December 2023:
Agenda: Proyeksi Tingkat Kesehatan Bank Semester Agenda: Bank Health Level Projections for Semester
II 2023. II of 2023
Rapat Komite Manajemen Risiko tersebut dihadiri The Risk Management Committee meetings were
Direksi serta Divisi terkait. Tingkat kehadiran rapat attended by the Board of Directors and related divisions.
diuraikan di tabel berikut: Meeting attendance is detailed in the following table:
Jumlah / Total
No. Jabatan / Position
Rapat / Meetings Hadir / Attendance
1. Ketua / Chairman 4 4
2. Sekretaris / Secretary 4 4
3. Anggota / Members 4 4
Rencana Komite Manajemen Risiko Tahun 2024 Risk Management Committee Plan for 2024
Di tahun 2024, Komite Manajemen Risiko akan In 2024, the Risk Management Committee is expected to
menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan serta carry out its functions in accordance with the provisions,
wewenang dan tanggung jawab Komite Manajemen authority, and responsibilities assigned to it. The
Risiko. Agenda akan terkait dengan strategi perbaikan agenda will focus on strategies aimed at enhancing risk
pengelolaan risiko dan peningkatan Tingkat Kesehatan management and elevating the Bank’s Soundness Level
Bank untuk 8 (delapan) jenis taksonomi risiko termasuk across eight types of risk taxonomy, including credit risk,
terhadap risiko kredit, risiko operasional, risiko operational risk, compliance risk, and strategic risk.
kepatuhan dan risiko stratejik.
Komite Pengarah Sistem Tekonologi Information Technology Systems Steering
Informasi Committee
Surat Keputusan Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah This committee was formed based on Decree of the
Tbk No. 306/SK/DIR-BB/VII/2021 tentang Komite Board of Directors of PT. Regional Development Bank
Pengarah Teknologi Informasi. Tbk No. 306/SK/DIR-BB/VII/2021 concerning the
Information Technology Steering Committee.
222 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 223
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah Information Technology Steering Committee Duties
Teknologi Informasi and Responsibilities
Komite Pengarah Teknologi Informasi memiliki tugas The Information Technology Steering Committee is
dan tanggung jawab memberikan rekomendasi kepada tasked with providing recommendations to the Board of
Direksi, paling kurang mencakup: Directors, which include, but are not limited to:
a. Rencana Strategis Teknologi Informasi yang a. Developing an Information Technology Strategic
sejalan dengan Rencana Strategis Bank, dengan Plan aligned with the Bank’s Strategic Plan,
memperhatikan efektivitas, efisiensi sumber daya considering the effectiveness and efficiency of
yang dibutuhkan serta manfaat yang diperoleh. required resources and the resulting benefits.
b. Perumusan kebijakan, standar dan prosedur b. Formulating key Information Technology and Big
Teknologi Informasi & Big Data yang utama. Data policies, standards, and procedures.
c. Kesesuaian antara proyek Teknologi Informasi c. Ensuring alignment between approved Information
yang disetujui dengan Rencana Strategis Teknologi Technology projects and the Information Technology
Informasi. Strategic Plan.
d. Kesesuaian antara pelaksanaan proyek Teknologi d. Ensuring conformity between the implementation
Informasi dengan rencana proyek yang disepakati of Information Technology projects and the agreed-
dan tertuang dalam project charter. upon project plan outlined in the project charter.
e. Kesesuaian antara Teknologi Informasi dengan e. Ensuring compatibility between Information
kebutuhan sistem informasi manajemen serta Technology and the management information
kebutuhan kegiatan usaha Bank. system needs and the operational needs of the Bank.
f. Efektivitas langkah-langkah dalam meminimalkan f. Assessing the effectiveness of measures to minimize
risiko atas investasi Bank pada sektor Teknologi risks associated with Bank investments in the
Informasi agar investasi Bank pada sektor Teknologi Information Technology sector, ensuring that such
Informasi memberikan kontribusi terhadap investments contribute to achieving the Bank’s
pencapaian tujuan Bisnis Bank. business objectives.
g. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan g. Monitoring Information Technology performance
upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi. and initiatives aimed at enhancing Information
Technology performance.
h. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait h. Addressing various Information Technology-related
Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan problems that cannot be effectively, efficiently, and
oleh satuan kinerja pengguna dan penyelenggara promptly resolved by the Information Technology
Teknologi Informasi secara efektif, efisien dan tepat user and provider performance units.
waktu.
i. Kecukupan dan alokasi sumber daya yang dimiliki i. Assessing the adequacy and allocation of resources
Bank. owned by the Bank.
Struktur Keanggotaan Komite Pengarah Tekonologi Membership Structure of Information Technology
Informasi Steering Committee
a. Ketua: a. Chairman:
Direktur Operasional (Merangkap Anggota) Director of Operations (also serves as a Member)
b. Sekretaris: b. Secretary:
Kepala Divisi Teknologi Informasi & Big Data Head of Information Technology & Big Data Division
c. Anggota: c. Members:
• Direktur Kepatuhan • Compliance Director
• Direktur Bisnis • Business Director
• Seluruh Kepala Divisi • All Division Heads
Sepanjang tahun 2023, Komite melaksanakan rapat Throughout 2023, the Committee hed 2 meetings, on
sebanyak 2 (dua kali), yaitu di hari Senin, 31 Juli 2023; Monday, July 31, 2023, and Wednesday, December 6,
dan Rabu, 6 Desember 2020. 2023.
Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Kebijakan In carrying out its duties, the Credit Policy Committee
Perkreditan mengacu kepada SK Direksi No. 057/SK/ refers to Board of Directors Decree No. 057/SK/DIR-BB/
DIR-BB/IV/2022 tanggal 18 April 2022. IV/2022 dated April 18, 2022.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 223
Page 224
05 Tata Kelola Perusahaan
1. Struktur Keanggotaaan 1. Membership Structure
Susunan Keanggotaan Komite Kebijakan Perkreditan The membership composition of the Credit Policy
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
a. Anggota Tetap a. Permanent members
-- Direktur Utama (Ketua) - President Director (Chairman)
-- Direksi yang membidangi perkreditan - Directors in charge of credit
-- Pimpinan satuan kerja bidang operasional - Heads of operational work units related to
yang terkait dengan perkreditan credit
-- Pimpinan satuan kerja audit internal - Head of the internal audit work unit
-- Sekretaris komite yaitu bagian Kebijakan & - Secretary of the committee, namely the
Administrasi Kredit, Divisi Kredit Review dan Credit Policy & Administration section, Credit
Administrasi Review, and Administration Division
b. Angoota Tidak Tetap b. Non-Permanent Members
-- Direksi lain yang tidak membidangi - Other directors who are not in the field of
perkreditan credit
-- Unit kerja yang membidangi perkreditan yaitu - The work unit in charge of credit is the Credit
Divisi Kredit Division
-- Unit kerja pengusul ketentuan yaitu Divisi - The work unit proposing the provisions is the
Pemasaran dan Distribusi Strategis atau Divisi Strategic Marketing and Distribution Division
Kredit Review dan Administrasi or the Credit Review and Administration
Division
-- Divisi lainnya yang terkait* - Other related divisions*
*disesuaikan dengan bahasan dalam rapat Komite Kebijakan Perkreditan *subject to discussions at the Credit Policy Committee meeting
2. Fungsi Komite Kebijakan Perkreditan 2. Functions of the Credit Policy Committee
a. Memberi masukan kepada Direksi dalam a. Provide input to the Board of Directors in the
penyusunan Kebijakan Perkreditan Bank (KPB) preparation of the Bank Credit Policy (KPB) and
dan kebijakan perkreditan lainnya terutama other credit policies, especially those related to
yang berkaitan dengan perumusan prinsip the formulation of prudential principles in credit;
kehati-hatian dalam perkreditan;
b. Mengawasi agar KPB diterapkan dan b. Supervise that the KPB is applied and
dilaksanakan secara konsekuen dan konsisten, implemented consistently and consistently,
serta merumuskan pemecaan dalam hal as well as formulating solutions in the event
terdapat hambatan atau kendala dalam that there are obstacles or constraints in
penerapan KPB; implementing the KPB;
c. Melakukan kajian berkala terhadap KPB dan c. Conduct periodic reviews of the KPB and provide
memberikan saran kepada Direksi dalam hal suggestions to the Board of Directors in the
diperlukan perubahan atau perbaikan KPB. event that changes or improvements to the KPB
are required.
3. Wewenang 3. Authority
Membuat keputusan dalam pengesahan Kebijakan Make decisions in ratifying the Bank’s Credit Policy
Perkreditan Bank dan Kebijakan perkreditan lainnya and other credit policies, especially those related to
terutama yang berkaitan dengan perumusan prinsip the formulation of prudential principles in credit.
kehati-hatian dalam perkreditan.
4. Pelaksanaan Tugas Komite Kebijakan Perkreditan 4. Implementation of the Duties of the 2023 Credit
2023 Policy Committee Implementation of the tasks of
Pelaksanaan tugas Komite Kebijakan Perkreditan the Credit Policy Committee during 2023 includes,
selama tahun 2023 antara lain meliputi: among others:
a. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian a. Monitor and evaluate compliance with applicable
ketentuan internal yang berlaku internal regulations
b. Memantau dan mengevaluasi terhadap kebijakan b. Monitor and evaluate internal policies
internal
c. Menetapkan kebijakan/ ketentuan internal c. Determine internal policies/regulations related
terkait perkreditan to credit
d. Memberikan rekomendasi terkait pengkinian d. Provide recommendations regarding updating
ketentuan internal internal regulations
e. Membuat laporan atas pelaksanaan komite e. Make reports on the implementation of the
kebijakan perkreditan credit policy committee
5. Rapat Komite 5. Committee Meeting
Pelaksanaan tugas Komite Kebijakan Perkreditan Implementation of the tasks of the Credit Policy
selama tahun 2023 antara lain meliputi: Committee during 2023 includes, among others:
a. Memantau dan mengevaluasi kesesuaian a. Monitor and evaluate compliance with applicable
ketentuan internal yang berlaku internal regulations
224 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 225
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
b. Memantau dan mengevaluasi terhadap kebijakan b. Monitor and evaluate internal policies
internal
c. Menetapkan kebijakan/ ketentuan internal c. Determine internal policies/regulations related
terkait perkreditan to credit
d. Memberikan rekomendasi terkait pengkinian d. Provide recommendations regarding updating
ketentuan internal internal regulations
e. Membuat laporan atas pelaksanaan komite e. Make reports on the implementation of the
kebijakan perkreditan credit policy committee
Komite Disiplin Disciplinary Committee
Struktur keanggotaan Komite Disiplin diatur dalam SK The membership structure of the Disciplinary Committee
No. 212/SK/Dir-BB/VI/2021. is regulated in Decree No. 212/SK/Dir-BB/VI/2021.
1. Keanggotaan Komite Disiplin sesuai dengan Struktur 1. Membership of the Disciplinary Committee, in
Organisasi berlaku terdiri dari: accordance with the applicable Organizational
Structure, consists of:
a. Ketua: a. Chairman:
Kepala Divisi Human Capital (Ex-Officio) Head of Human Capital Division (Ex-Officio)
b. Sekretaris: b. Secretary:
Bagian Human Capital Human Capital Department
c. Anggota Tetap: c. Permanent members:
-- Kepala Divisi Manajemen Risiko (Ex-Officio) - Head of Risk Management Division (Ex-
Officio)
-- Kepala Divisi Kepatuhan (Ex-Officio) - Head of Compliance Division (Ex-Officio)
-- Kepala Divisi Audit Internal (Ex-Officio) - Head of Internal Audit Division (Ex-Officio)
-- Kepala Bagian Hukum (Ex-Officio) - Head of Legal Department (Ex-Officio)
d. Anggota Tidak Tetap: d. Non-Permanent Members:
-- Kepala Divisi Terkait - Head of Related Division
-- Kepala Cabang/Bagian terkait - Head of Related Branch/Section
-- Staf Ahli Yang Ditunjuk Direksi - Expert Staff Appointed by the Board of
Directors
-- PUK terkait dan/atau pihak lain yang - Relevant PUK and/or other parties who are
mengetahui permasalahannya. aware of the problem.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Disiplin Disciplinary Committee Duties and Responsibilities
Berikut adalah uraian tugas dan tanggung jawab Komite The following describes the duties and responsibilities
Disiplin: of the Disciplinary Committee:
a. Menindaklanjuti hasil temuan Audit Internal a. Following up on Internal Audit findings regarding
atas pelanggaran yang terjadi di unit kerja yang violations occurring in work units that have the
berpotensi /berdampak signifikan dan/atau potential/significant impact and/or harm to the
merugikan perusahaan baik secara finansial maupun company both financially and reputationally.
reputasi.
b. Memberikan rekomendasi atas sanksi terhadap b. Providing recommendations for sanctions against
karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran / employees who are proven to have committed
penyimpangan terhadap kebijakan dan ketentuan violations/deviations to the policies and regulations
yang berlaku di perusahaan dan tindak lanjut applicable in the company and following up on
penyelesaian permasalahan / corrective action problem resolution/corrective action to resolve
untuk penyelesaian permasalahan terkait. related problems.
Rapat Komite Committee Meeting
Selama tahun 2023, Komite Disiplin melakukan sebelas Throughout 2023, the Disciplinary Committee held
(11) kali pertemuan. Berikut daftar kehadiran rapat eleven (11) meetings. The following is a list of disciplinary
komite disiplin: committee meeting attendance:
Jumlah / Position Kehadiran
No. Nama / Name Rapat Hadir (%)
Meeting Present % Presence
1. Herliana 13 13 100%
2. Agus Junaedi 13 11 85%
3. Dewi Noorirdawati 13 13 100%
4. Harsha Indradewa 13 13 100%
5. David Aryanto Dwi Saputro 13 11 85%
6. Tb Firman Tauchid 13 2 15%
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 225
Page 226
05 Tata Kelola Perusahaan
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Dalam rangka memperkuat reputasi Perseroan, Sekretaris To enhance the Company's reputation, the Corporate
Perusahaan memegang peranan penting dalam Secretary plays a pivotal role in implementing corporate
pelaksanaan tata kelola perusahaan dan komunikasi governance and communications. In addition, the
perusahaan. Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai Corporate Secretary serves as a liaison between the
penghubung antara organ Perseroan dengan pihak Company's entities and external parties, including
eksternal, seperti pemegang saham, Lembaga pemerintah shareholders, governmental and non-governmental
dan non-pemerintah, serta kelompok-kelompok pasar institutions, as well as other capital market groups.
modal lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga harus Furthermore, the Corporate Secretary must consistently
terus berupaya untuk menjaga reputasi positif perusahaan strive to maintain the company's positive reputation
di antara semua pemangku kepentingan. among all stakeholders.
Sekretaris Perusahaan yang membawahi unit Divisi The Corporate Secretary, who oversees the Corporate
Sekretariat Perusahaan dan bekerja langsung di Secretariat Division unit and works directly under the
bawah Direktur Utama bertanggung jawab untuk President Director, is responsible for executing corporate
melaksanakan tugas-tugas sekretaris perusahaan bagi secretary duties for the company. Playing a crucial role,
perusahaan. Sekretaris Perusahaan memegang peranan the Corporate Secretary aids in implementing corporate
penting dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan dan governance and corporate communications to enhance
komunikasi perusahaan dalam meningkatkan reputasi the Company's reputation.
Perseroan.
Dasar Pembentukan Sekretaris Basis of Establishing Corporate Secretary
Sebagai emiten atau perusahaan publik, Perseroan As an issuer or public company, the Company
telah memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan. Fungsi appoints a Corporate Secretary. This role is fulfilled
tersebut dipegang secara perorangan oleh Sekretaris by the Corporate Secretary who heads the Corporate
Perusahaan yang mengepalai unit kerja Divisi Sekretariat Secretariat Division work unit. The Corporate Secretary
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan memiliki posisi yang holds a strategic position in executing corporate
strategis untuk pelaksanaan tata kelola Perusahaan governance and corporate communications to enhance
dan komunikasi korporat dalam rangka meningkatkan the Company's reputation.
reputasi Perseroan.
Dasar Pembentukan Sekretaris Perusahaan merujuk The establishment of the Corporate Secretary is guided
pada peraturan otoritas dan regulator sebagai berikut: by the following authority and regulatory regulations:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ • Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan Bank Banten dijabat oleh Irfan The Corporate Secretary of Bank Banten is Irfan Ardinal,
Ardinal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. appointed based on Directors' Decree No. 895/SK/DlR-
895/SK/DlR-BB/X/2023 tanggal 16 Oktober 2023. BB/X/2023 dated October 16, 2023. The appointment
Penunjukkan telah dilaporkan ke OJK dan Bursa Efek has been reported to the OJK and the Indonesia
Indonesia dan dipublikasikan di situs web Bursa Efek Stock Exchange and published on the Indonesia Stock
Indonesia (www.idx.co.id) dan situs web Bank Banten Exchange website (www.idx.co.id) and Bank Banten
(www.bankbanten.co.id). website (www.bankbanten.co.id).
IRFAN ARDINAL
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjajaran pada tahun
1995 mulai bergabung dengan Perseroan pada tanggal 16 September 2016. Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi
Sekretariat Perusahaan dan Hukum.
Indonesian citizen, 53 years old. He obtained a Bachelor’s degree in Economics from Padjadjaran University in 1995
and joined the Company on September 16, 2016. His last position was Head of the Corporate Secretariat and Legal
Division.
226 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 227
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Functions and Duties
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/ Pursuant to Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries
atau Perusahaan Publik, tugas dan tanggung jawab of Issuers or Public Companies, the duties and
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Corporate Secretary are as
follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Follow capital market developments, especially
peraturan perundangan yang berlaku di bidang applicable laws and regulations in the capital
pasar modal; market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to ensure compliance with
perundangan di bidang pasar modal; statutory provisions in the capital markets sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on websites;
web;
b. Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat d. Organizing and documenting Board of
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners
meetings;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of an orientation program
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners towards the Company.
4. Sebagai penghubung antara emiten atau 4. Serve as a liaison between the issuer or public
perusahaan publik dengan pemegang saham emiten company and the shareholders of the issuer or
atau perusahaan publik, Otoritas Jasa Keuangan, public company, the Financial Services Authority,
dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Aktivitas dan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Activities and Implementation of
Perusahaan Tahun 2023 Corporate Secretary Duties in 2023
Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, In compliance with the Financial Services Authority
Sekretaris Perusahaan Perseroan memiliki Kebijakan Regulations, the Company’s Corporate Secretary has
dan Standar Pedoman sebagai landasan Sekretaris established Policies and Standard Guidelines as the
Perusahaan dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya foundation for executing the Corporate Secretary’s
antara lain: functions and duties, encompassing:
1. Aktivitas Bank sebagai Perusahaan Terbuka 1. The Bank’s Activities as a Public Company
a. Melaksanakan keterbukaan informasi kepada a. Conducting electronic information disclosure to
masyarakat secara elektronik melalui system the public via the Electronic Reporting system
Pelaporan Elektronik dan IDX net maupun non and IDX net, as well as non-electronic means,
elektronik, termasuk pelaporan-pelaporan including reports to Regulators regarding the
kepada Regulator sehubungan status Bank Bank’s status as a Public Company. This falls
sebagai Perusahaan Terbuka yang menjadi under the jurisdiction of the Company Secretariat
kewenangan unit kerja Sekretariat Perusahaan, work unit, comprising:
meliputi:
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 227
Page 228
05 Tata Kelola Perusahaan
Keterangan / Description
Januari / January 2023
03 Penyampaian perubahan mata acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Submission of changes to the agenda of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
03 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Invitation to the Extraordinary General Meeting of Shareholders
04 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Pembangunan
Daerah Banten Tbk
Submission of Proof of Advertisement of Invitation to the Extraordinary General Meeting of Shareholders of
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk
04 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per Desember 2022
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of December 2022
14 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (PUT VI) posisi 31 Desember 2022
Report on the Use of Public Offering Proceeds (PUT VI) as of December 31, 2022
14 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (PUT VII) posisi 31 Desember 2022
Report on the Use of Public Offering Proceeds (PUT VII) as of December 31, 2022
18 Laporan Informasi atau Fakta Material Perubahan anggota Direksi dan atau Dewan Komisaris
Information Report or Material Facts Changes in members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners
27 Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Summary of the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
27 Perubahan Komite Audit
Changes to the Audit Committee
30 Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT BPD
Banten Tbk
Submission of Evidence of Advertisement Submission of Summary of Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT BPD Banten Tbk
30 Laporan Informasi atau Fakta Material Perubahan anggota Direksi dan atau Dewan Komisaris
Information Report or Material Facts Changes in members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners
Februari / February 2023
10 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per Januari 2023
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of January 2023
23 Perubahan Komite Audit
Changes to the Audit Committee
Maret / March 2023
06 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per Februari 2023
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of February
21 Laporan Informasi atau Fakta Material Perubahan anggota Direksi dan atau Dewan Komisaris
Information Report or Material Facts Changes in members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners
31 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan
Submission of Proof of Advertisement of Annual Financial Report Information
April / April t2023
05 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per Maret 2023
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of March 2023
12 Laporan Informasi atau Fakta Material Perubahan anggota Direksi dan atau Dewan Komisaris
Information Report or Material Facts Changes in members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners
228 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 229
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Mei / May 2023
02 Penyampaian Laporan Tahunan dan Berkelanjutan
Submission of Annual and Sustainable Reports
03 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim
Submission of Proof of Advertisement of Interim Financial Report Information
03 Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan PT BPD Banten Tbk
Submission of Proof of Advertisement Submission of Annual Report and Sustainability Report PT BPD Banten
Tbk
05 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per April 2023
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of April 2023
08 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Submission of the Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders
15 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Notification of Plans for the Annual General Meeting of Shareholders
17 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
Submission of Proof of GMS Notification Advertisement
30 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Invitation to the Annual General Meeting of Shareholders
31 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT BPD Banten Tbk
Submission of Proof of Advertisement of Invitation to the Annual General Meeting of Shareholders of PT BPD
Banten Tbk
Juni / June 2023
06 Laporan Informasi atau Fakta Material Perubahan anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris
Information Report or Material Facts Changes in members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners
06 Perubahan Komite Audit
Changes to the Audit Committee
06 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per Mei 2023
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of May 2023
07 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan
Annual Public Expose Plan
16 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan
Submission of Annual Public Expose Material
23 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
27 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
Submission of Evidence of Advertisement of GMS Results
27 Laporan Hasil Public Expose Tahunan
Annual Public Expose Results Report
Juli / June 2023
07 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per Juni 2023
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of June 2023
14 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (PUT VI) posisi 30 Juni 2023
Report on the Use of Public Offering Proceeds (PUT VI) as of 30 June 2023
14 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum (PUT VII) posisi 30 Juni 2023
Report on the Use of Public Offering Proceeds (PUT VII) as of 30 June 2023
21 Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
Agustus / August 2023
03 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per Juli 2023
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of July 2023
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 229
Page 230
05 Tata Kelola Perusahaan
September / September 2023
06 Perubahan Corporate Secretary
Change of Corporate Secretary
06 Perubahan Internal Audit
Internal Audit Changes
06 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per Agustus 2023
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of August 2023
Oktober / October 2023
05 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per September 2023
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of September 2023
18 Perubahan Corporate Secretary
Change of Corporate Secretary
November 2023
06 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per Oktober 2023
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of October 2023
08 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi
Explanation of Transaction Volatility
Desember / December 2023
06 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per November 2023
Monthly Securities Holder Registration Report for the Period as of November 2023
b. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan b. Organizing and documenting the Annual/
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan/Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders and
Biasa dan Public Expose selama tahun 2023, Public Expose throughout 2023, including;
meliputi;
No. RUPS / GMS Tanggal / Date
1. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 25 Januari 2023
Extraordinary General Meeting of Shareholders January 25, 2023
2. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 21 Juni 2023
Annual General Meeting of Shareholders June 21, 2023
3. Public Expose Tahunan 21 Juni 2023
Annual Public Expose June 21, 2023
c. Menyusun Laporan Tahunan Tahun Buku 2023 serta c. Prepare an Annual Report for the 2023 Financial
menyampaikannya kepada Regulator terkait. Year and submit it to the relevant regulator.
d. Melaksanakan fungsi kepatuhan Bank terhadap d. Execute the Bank's compliance function with
peraturan-peraturan di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi 2. Corporate Communication Activities
c. Menetapkan kebijakan dan strategi komunikasi c. Establish corporate communication policies and
korporasi; strategies.
d. Melakukan aktivitas komunikasi yang bersifat d. Conduct corporate communication activities for
korporasi kepada Pemangku Kepentingan internal and external corporate stakeholders,
internal maupun eksternal korporasi antara lain: including:
• Melaksanakan pemberitaan dan iklan • Publish news and advertisements in mass
di media massa termasuk media daring. media, including online media. The Company
Perseroan mengeluarkan Siaran Pers untuk issues Press Releases to inform about
menginformasikan berbagai kegiatan yang various activities, both related to the Bank's
dijalankan, baik yang terkait dengan kinerja performance and other activities, including:
Bank maupun kegiatan lainnya meliputi:
230 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 231
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Daftar Siaran Pers Bank Banten Sepanjang Tahun 2023
List of Bank Banten Press Releases throughout 2023
Tanggal Judul Siaran Pers
No.
Date Press Release Title
06 Januari 2023 PJ Gubernur Banten Launching Jawara Mobile Bank Banten
1.
January 06, 2023
25 Januari 2023 RUPSLB PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk
2.
January, 25 2023
10 Februari 2023 Gernas BBI Banten, Bank Banten Dukung Penguatan UMKM di Tanah Jawara
3.
February 10, 2023
15 Maret 2023 Manajemen Bank Banten Kunjungi Lebak, Fokus Tingkatkan Pelayanan
4.
March 15, 2023
17 Maret 2023 Pertemuan dengan Walikota Serang, membahas Rencana Pengelolaan 260.000
5.
March 17, 2023 Wajib Pajak
18 Maret 2023 Pj. Gubernur Banten menghadiri Kick Off KKPD QRIS dan Jawara Mobile Bank
6.
March 18, 2023 Banten
20 Maret 2023 Pertemuan dengan Bupati Tangerang, dalam rangka bersilaturahmi dan membahas
7.
March 20, 2023 terkait potensi Bisnis
20 Maret 2023 Sinergi BPKAD dan Bank Banten Melakukan Sosialisasi Optimalisasi Penggunaan
8.
March 20, 2023 KKPD Kepada OPD di Pemprov Banten
06 April 2023 Manajemen Bank Banten melakukan kunjungan ke 4 Kabupaten Kota
9.
April 06, 2023
13 April 2023 Santunan kepada Yatim Piatu dalam rangka Nuzulul Quran, dan mengelar Bazar
10.
April 13, 2023 Murah
13 April 2023 Pembagian Takjil Gratis oleh KCP Palima
11.
April 13, 2023
08 Mei 2023 Gelar Training & Workshop Strategy Maping, Bank Banten Siap Tingkatkan Kinerja
12.
May 08, 2023
10 Mei 2023 Terapkan Efisiensi, Bank Banten Mampu Turunkan Biaya Operasional Sebesar 7,15%
13.
May 10, 2023 di Kuartal I 2023
15 Mei 2023 Perumda Tirta Benteng Gandeng Bank Banten Layani Pembayaran PDAM Kota
14.
May 15, 2023 Tangerang
26 Mei 2023 Sukses Elektronifikasi Pajak Daerah, Bank Banten dan Bapenda Provinsi Banten
15.
May 26, 2023 Perpanjang Kerja Sama
07 Juni 2023 Bank Banten Menguat Karena Strategi Hebat
16.
June 07, 2023
04 Juli 2023 Ingat SAMSAT, Ingat Bank Banten!
17.
July 04, 2023
13 Juli 2023 Direksi Bank Banten Kunjungi Pemerintah Kabupaten Pandeglang, Silaturahmi dan
18.
July 13, 2023 Bahas Potensi Daerah
31 Juli 2023 Hadiri Peringatan HUT Bank Banten ke-7, Pj. Gubernur : Bank Banten Akan Semakin
19.
July 31, 2023 Kuat
03 Agustus 2023 Bank Banten Jaga Tren Positif di Q2 2023
20.
August 03, 2023
04 Agustus 2023 Pj. Sekda Banten Resmikan ATM Bank Banten di KP3B
21.
August 04, 2023
06 Agustus 2023 Bank Banten Ikut Meriahkan HUT ke-23 Radar Banten
22.
August 06, 2023
07 Agustus 2023 Pj. Gubernur Banten Layani Langsung WP dan Traktir Biaya PKB Salah Satu Warga
23.
August 07, 2023
28 Agustus 2023 Pj. Gubernur Banten dan Direksi Bank Banten Salurkan Bantuan Sosial Pemprov
24.
August 28, 2023 Banten di Kecamatan Cibeber Kabupaten Lebak
31 Agustus 2023 Bank Banten Dukung Pembangunan Kawasan Wisata Baduy
25.
August 31, 2023
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 231
Page 232
05 Tata Kelola Perusahaan
Daftar Siaran Pers Bank Banten Sepanjang Tahun 2023
List of Bank Banten Press Releases throughout 2023
Tanggal Judul Siaran Pers
No.
Date Press Release Title
04 Oktober 2023 Upacara Peringatan Hari Ulang Tahun ke-23 Provinsi Banten
26.
October 04, 2023
09 Oktober 2023 Semarakan HUT Ke-23 Provinsi Banten, Bank Banten Dukung Rangkaian Acara
27.
October 09, 2023 Pemprov
10 Oktober 2023 Bank Banten Jalin Kerja Sama dengan PT Agrobisnis Banten Mandiri, Berikan
28.
October 10, 2023 Pembiayaan Bagi Kelompok Tani
17 Oktober 2023 Fokus Selesaikan Kredit Bermasalah, Bank Banten Lanjutkan Kerja Sama dengan
29.
October 17, 2023 Kejati
18 Oktober 2023 Perayaan HUT Persatuan Urang Banten (PUB) ke-5, Bank Banten ikut serta
30.
October 18, 2023 memeriahkan
30 Oktober 2023 Semarakan HUT Ke-23 Provinsi Banten, Bank Banten Dukung Rangkaian Acara
31.
October 30, 2023 Pemprov Di Kota Tangerang
05 November 2023 Bank Banten Dukung Perekonomian dan Pariwisata Banten dalam momen rangkaian
32.
November 05, 2023 HUT Banten ke-23 di Anyer
07 November 2023 Bank Banten Jalin Kerja Sama Dengan PHRI Provinsi Banten Dalam Mengelola Hotel
33.
November 07, 2023 dan Restoran
14 November 2023 Bank Banten Optimis Menutup Tahun 2023 dengan Kinerja Gemilang
34.
November 14, 2023
15 November 2023 Manajemen Bank Banten lakukan Roadshow ke Kabupaten Lebak dan Kabupaten
35.
November 15, 2023 Tangerang
17 November 2023 Mempererat Kolaborasi Bank Banten dukung Media Gathering bersama Pokja
36.
November 17, 2023 Wartawan Provinsi Banten
26 November 2023 Bank Banten terus mendukung Kesejahteraan masyarakat Pandeglang di kegiatan
37.
November 26, 2023 rangkaian HUT Banten ke-23
03 Desember 2023 Bank Banten Mendukung Kesejahteraan Masyarakat Lebak di Akhir Rangkaian HUT
38.
December 03, 2023 Banten ke-23
5 Desember 2023 Bank Banten Jalin Kerja sama Kembali Dengan Jamkrida Banten
39.
December 05, 2023
18 Desember 2023 Manajemen Bank Banten Kunjungi Pj Walikota Serang
40.
December 18, 2023
21 Desember 2023 Pemprov Banten Perpanjang Kerjasama RKUD dengan Bank Banten di Tahun 2024
41.
December 21, 2023
• Melaksanakan tindakan antisipatif dan • Perform anticipatory and corrective actions
korektif atas setiap pemberitaan dan iklan di for each report and advertisement in mass
media massa termasuk media online. media, including online platforms.
• Mendukung unit-unit kerja terkait dalam • Assist related work units in resolving
penyelesaian keluhan nasabah. customer complaints.
• Melaksanakan pengelolaan website Bank • Manage the Bank’s website in collaboration
bersama- sama dengan Unit Kerja terkait. with related work units.
• Melaksanakan fungsi pengelolaan risiko yang • Execute risk management functions,
meliputi proses identifikasi, pengukuran, encompassing the identification,
pemantauan dan pengendalian manajemen measurement, monitoring, and control of
risiko reputasi. reputation risk.
c. Mengadakan dan melaksanakan kegiatan e. Coordinate and execute specific activities
tertentu (event, acara, sponsorship) sebagai (events, shows, sponsorships) to implement
pelaksanaan strategi komunikasi yang bersifat corporate communication strategies and manage
korporasi serta pengelolaan reputasi atau risiko reputation or reputation risk.
reputasi.
3. Aktivitas Kesekretariatan dan Protokoler Sepanjang 3. Secretarial and Protocol Activities in 2023 included:
tahun 2022, kegiatan Kesekretariatan dan Protokoler
adalah sebagai berikut:
232 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 233
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Keserektariatan / Secretariat
Direksi Komisaris
Directors Commissioner
1. Memastikan persiapan a. Rapat Direksi dan Komisaris a. Rapat Dewan Komisaris
dan Penyelenggaraan b. Rapat Direksi b. Rapat Direksi dan Komisaris
Rapat sesuai ketentuan c. Rapat Direktorat c. Rapat Komite Pemantau Risiko
otoritas, antara lain: d. Rapat Komite ALCO d. Rapat Komite Audit
e. Rapat Komite Kredit e. Rapat Komite Remunerasi dan
f. Rapat Komite Manajemen Risiko Nominasi
g. RapatKebijakan Pengkreditan
h. Rapat Komite Pengarah IT
Ensuring preparation a. Directors and Commissioners Meeting a. Board of Commissioners
and holding of meetings b. Board of Directors Meeting Meeting
in accordance with c. Directorate Meeting b. Directors and Commissioners
authority provisions, d. ALCO Committee Meeting Meeting
including: e. Credit Committee Meeting c. Risk Monitoring Committee
f. Risk Management Committee Meeting Meeting
g. Credit Policy Meeting d. Audit Committee Meeting
h. IT Steering Committee Meeting e. Remuneration and Nomination
Committee Meeting
2. Pembuatan laporan-laporan Dewan Komisaris dan Direksi dan memastikan bahwa kewajiban pelaporan Dewan
Komisaris dan Direksi kepada pihak eksternal telah disampaikan sesuai ketentuan termasuk atas kegiatan
RUPS/RUPSLB;
Preparing reports from the Board of Commissioners and Directors and ensuring that the reporting obligations
of the Board of Commissioners and Directors to external parties have been submitted in accordance with the
provisions, including for the activities of the RUPS/EGMS;
3. Melakukan self assessment secara berkala terkait penerapan tata kelola perusahaan yang baik atas aktifitas
kerja Dewan Komisaris dan Direksi beserta komite yang berlaku;
Conducting regular self-assessments regarding the implementation of good corporate governance on the
work activities of the Board of Commissioners and Directors and the applicable committees;
4. Membantu penyusunan laporan tahunan (Annual Report) terkait data Dewan Komisaris dan Direksi;
Assisting in the preparation of annual reports related to data from the Board of Commissioners and Directors;
5. Membantu penyusunan / pengkinian atas ketentuan internal Dewan Komisaris dan Direksi;
Assisting in the preparation/update of internal regulations for the Board of Commissioners and Directors;
6. Menyusun agenda roadshow Direksi dan Dewan Komisaris dalam acara audiensi dengan stakeholder atau
Kepala Daerah Kabupaten/Kota di Provinsi Banten.
Preparing roadshow agenda for the Board of Directors and Board of Commissioners in an audience with
stakeholders or Regency/City Regional Heads in Banten Province.
PROTOKOLER / PROTOCOLER
a. Menjalankan fungsi perencanaan, pelaksanaan, perizinan, pengawalan dan pengamanan Direksi dan Dewan
Komisaris atas aktivitas keprotokolan baik di internal dan eksternal seusai ketentuan yang berlaku dan target
yang ditetapkan.
Carrying out the functions of planning, implementing, licensing, monitoring and securing the Board of Directors
and Board of Commissioners for protocol activities both internally and externally in accordance with applicable
regulations and set targets.
b. Merencanakan dan melaksanakan acara atau kegiatan Direksi dan Dewan Komisaris seperti kunjungan tamu
atau mitra kerja, dan pertemuan eksternal dalam aktivitas kantor, rumah dinas dan perjalanan dinas;
Planning and carrying out events or activities for the Board of Directors and Board of Commissioners such as
visits by guests or work partners, and external meetings in office activities, official residences and official trips;
c. Dokumentasi dan arsip dalam mengelola dokumen dan catatan penting terkait dengan protokol dan acara-
acara penting.
Documentation and archiving in managing important documents and records related to protocols and
important events.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 233
Page 234
05 Tata Kelola Perusahaan
ADMINISTRASI / ADMINISTRATION
a. Menjalankan administrasi keuangan dan kearsipan dokumen legalitas perusahaan untuk mendukung
penyelenggaraan kesekretariatan perusahaan sesuai ketentuan dan tata kelola perusahaan yang baik;
Carrying out financial administration and archiving of company legal documents to support the implementation
of company secretariat in accordance with regulations and good corporate governance;
b. Menjalankan fungsi penyusunan, review secara berkala dan sosialisasi kebijakan/ketentuan tentang hak dan
fasilitas representasi Direksi dan Dewan Komisaris sesuai ketentuan dan tata kelola perusahaan yang baik;
Carrying out the function of preparing, periodically reviewing and socializing policies/provisions regarding the
rights and facilities for representation of the Board of Directors and Board of Commissioners in accordance
with the provisions and good corporate governance;
c. Menyusun penatakerjaan arsip yang terkait dengan perusahaan seperti akta perusahaan, akta pendirian
perusahaan, anggaran dasar perusahaan, SE/SK dan ditata kerjakan sesuai dengan ketentuan.
Arranging the administration of archives related to the company such as company deed, company establishment
deed, company articles of association, SE/SK and organizing them according to regulations.
d. Menerapkan keamanan dan kerahasiaan informasi dan mengelola akses ke dokumen dan data rahasia;
Implementing information security and confidentiality and managing access to confidential documents and
data;
4. Aktivitas Pemberian Dana Bantuan Melaksanakan 4. Activities for Providing Assistance Funds Carrying
kegiatan baik yang merupakan pelaksanaan program out activities that are either the implementation
pemerintah maupun bekerja sama dengan pihak of government programs or collaborating with
ketiga, seperti Program Kemitraan dan pemberian third parties, such as the Partnership Program and
sumbangan atau donasi sehubungan dengan providing donations or donations in connection with
bencana alam melalui program TJSL yang dilakukan natural disasters through the TJSL program carried
oleh Perseroan selama tahun 2023, yaitu: out by the Company during 2023, namely:
Tanggal Kegiatan Bidang
No.
Date Activity Field
10 Januari 2023 Bantuan program BLT di Pulau Tunda Kabupaten Serang Sosial
1.
January 10, 2023 BLT program assistance on Tunda Island, Serang Regency Social
Sponsorship pelantikan pengurus baru PWRI di Serang
26 Januari 2023 Sosial
2. Sponsorship for the inauguration of the new PWRI management in
January 26, 2023 Social
Serang
Bantuan dana kegiatan diskusi publik BADKO HMI di Maja
26 Januari 2023 Sosial
3. Financial assistance for BADKO HMI public discussion activities in
January 26, 2023 Social
Maja
Sponsorship Kegiatan hari amal bhakti Kementrian Agama ke-77 KC
30 Januari 2023 Balaraja Keagamaan
4.
January 30, 2023 Sponsorship of the Ministry of Religion's 77th devotional service day Religious
activities, KC Balaraja
Bantuan Dana Kegiatan MUBES dan Milad Badak Banten
01 Februari 2023 Rangkasbitung, Lebak Keagamaan
5.
February 01, 2023 Funding assistance for MUBES activities and Badak Anniversary Religious
Banten Rangkasbitung, Lebak
28 Februari 2023 Sponsorship Kegiatan MTQ ke-53 Kabupaten Serang Keagamaan
6.
February 28, 2023 Sponsorship of the 53rd MTQ Activity in Serang Regency Religious
Sponsorship kegiatan Fun Football pokja Provinsi Banten kota Serang
15 Maret 2023 Sosial
7. Sponsorship of the Fun Football activities of the Banten Province
March 15, 2023 Social
Working Group, Serang City
Bantuan dana kegiatan tasyakuran milad ke -9 jaringan relawan untuk
16 Maret 2023 Keagamaan
8. Funding assistance for the 9th anniversary thanksgiving activities for
March 16, 2023 Religious
the volunteer network
Kegiatan buka bersama anak yatim MW KAHMI Banten di Kota
12 April 2023 Sosial
9. Cilegon
April 12, 2023 Social
Iftar activity with MW KAHMI Banten orphans in Cilegon City
02 Mei 2023 Kegiatan buka bersama KNPI Banten Kota Serang Sosial
10.
May 02, 2023 Iftar activity with KNPI Banten, Serang City Social
234 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 235
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tanggal Kegiatan Bidang
No.
Date Activity Field
Kegiatan pertandingan persahabatan mini soccer Pemprov Banten di
05 Mei 2023 Kota Serang Olahraga
11.
May 05, 2023 Banten Provincial Government mini soccer friendly match activities Sport
in Serang City
Sponsorship Kegiatan Harvesting Gernas BBI Banten 2023 di UIN
25 Mei 2023 Banten Kota Serang Sosial
12.
May 25, 2023 Sponsorship of the 2023 BBI Banten Gernas Harvesting Activity at Social
UIN Banten, Serang City
Sponsorship kegiatan apresiasi perempuan inspiratif dalam rangka
13 Juni 2023 hari kartini di Lebak Sosial
13.
June 13, 2023 Sponsorship of inspirational women appreciation activities for Kartini Social
Day in Lebak
Sponsorship seleksi atlet POPNAS Banten cabang olahrga panahan
19 Juni 2023 Kota Serang Olahraga
14.
June 19, 2023 Sponsorship for the selection of POPNAS Banten athletes for the Sport
Serang City archery sport
Sponsorship kegiatan turnamen golf kemerdekaan RI ke-78 Forum
21 Juli 2023 Bhayangkara Indonesia di Senayan Jakarta Olahraga
15.
July 21, 2023 Sponsorship of the 78th Indonesian independence golf tournament, Sport
the Indonesian Bhayangkara Forum in Senayan Jakarta
Kemitraan pengadaan jersey tim ASN Banten basket ball kota Serang
27 Juli 2023 Olahraga
16. Partnership to procure jerseys for the ASN Banten basketball team
July 27, 2023 Sport
in the city of Serang
07 Agustus 2023 Sponsorship HUT KE-23 Radar Banten Kota Serang Sosial
17.
August 07, 2023 Sponsorship of the 23rd Anniversary of Radar Banten, Serang City Social
05 September 2023 Kegiatan mancing bersama BAPENDA Baros Serang Sosial
18.
September 05, 2023 Fishing activities with BAPENDA Baros Serang Social
18 September 2023 Sponsorship TJSL DAMANDIRI di Lebak Sosial
19.
September 18, 2023 TJSL DAMANDIRI sponsorship in Lebak Social
21 September 2023 Kegiatan konser perempuan hebat di Lebak Sosial
20.
September 21, 2023 Great women's concert activities in Lebak Social
Bantuan Dana kegiatan rekor muri olahraga ketapel Kota Serang
09 Oktober 2023 Olahraga
21. Funding assistance for Serang City's slingshot sports student record
October 09, 2023 Sport
activity
13 Oktober 20223 Sponsorship Dirgahayu TNI ke-78 di Jakarta Sosial
22.
October 13, 2023 Sponsorship of the 78th TNI Dirgahayu in Jakarta Social
Sponsorship Literasi dan Inklusi Keuangan bersama Bank Banten dan
18 Oktober 2023 SMA 8 Tangerang Selatan di Gunung Sindur Bogor Sosial
23.
October 18, 2023 Financial Literacy and Inclusion Sponsorship with Bank Banten and Social
SMA 8 South Tangerang in Gunung Sindur Bogor
Sponsorship pembuatan kaos tim sepak bola Pemprov Banten FC di
23 Oktober 2023 Kota Serang Olahraga
24.
October 23, 2023 Sponsorship for making T-shirts for the Banten FC Provincial Sport
Government football team in Serang City
25 Oktober 2023 Kegiatan sponsorship event PERBASI CUP 2023 di Tangerang Olahraga
25.
25 October 2023 PERBASI CUP 2023 event sponsorship activities in Tangerang Sport
30 Oktober 2023 Bantuan Program Bedah Rumah Kota Tangerang Sosial
26.
30 October 2023 Tangerang City House Renovation Program Assistance Social
Sponsorship Rapat Pimpinan Nasional SMSI di Hotel Jayakarta,
02 November 2023 Jakarta Sosial
27.
November 02, 2023 Sponsorship of the SMSI National Leadership Meeting at the Social
Jayakarta Hotel, Jakarta
Bantuan Dana Hari Sumpah Pemuda KNPI Banten Ledian Kota Serang
02 November 2023 Sosial
28. Fund assistance for KNPI Banten Ledian Youth Pledge Day, Serang
November 02, 2023 Social
City
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 235
Page 236
05 Tata Kelola Perusahaan
Tanggal Kegiatan Bidang
No.
Date Activity Field
15 November 2023 Sponsorship PERPANI BANTEN di Kota Serang Sosial
29.
November 15, 2023 PERPANI BANTEN sponsorship in Serang City Social
Bantuan Dana pertandingan persahabatan sepak bola Bank Banten
20 November 2023 dan Pemprov Banten FC Kota Serang Olahraga
30
November 20, 2023 Funding assistance for the friendly football match between Bank Sport
Banten and Banten FC Serang City Provincial Government
30 November 2023 Inklusi Keuangan KC Malang Sosial
31.
November 30, 2023 KC Malang Financial Inclusion Social
04 Desember 2023 Bantuan dan CSR Kemenag Kabupaten Bandung Sosial
32.
December 04, 2023 Assistance and CSR from the Ministry of Religion, Bandung Regency Social
06 Desember 2023 Sponsorship Bantuan Sosial bersama DPRD Kota Serang Sosial
33.
December 06, 2023 Social Assistance Sponsorship with Serang City DPRD Social
08 Desember 2023 Sponsorship Gathering Pokja Wartawan Kota Serang Sosial
34.
December 08, 2023 Sponsorship Gathering Working Group of Serang City Journalists Social
Partusipasi kegiatan Operasi lilin dan Natal Tahun Baru 2023 Polres
21 Desember 2023 Pandeglang Sosial
35.
December 21, 2023 Participation in the Candle Operation and Christmas New Year 2023 Social
Pandeglang Police activities
Program Peningkatan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Improvement Program
Sebagai penghubung dengan pihak-pihak eksternal, As a liaison with external parties, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan harus selalu mengikuti must always follow developments in the world of capital
perkembangan dunia pasar modal serta secara konsisten markets and consistently improve their competence in
meningkatkan kompetensinya di bidang hukum, the fields of law, finance, communications, and corporate
keuangan, komunikasi, dan tata kelola perusahaan. governance. Throughout 2023, the Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah participated in various training sessions, workshops, and
mengikuti berbagi Pelatihan/ Workshop/ Seminar, antara seminars, including:
lain:
No. Pelatihan / Training Tanggal / Date Penyelenggara / Organizer
1. Training Anti Fraud, Whistle Blowing & SMAP 03 November 2023 Bank Banten
Batch 3 November 03, 2023
2. Training APU-PPT & Pengendalian Gratifikasi 12 Oktober 2023 Bank Banten
Batch 1 October 12, 2023
3. Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko 30 Agustus 2023 Leadership Nasional / BSMR
Level I - Level IV Batch 2 August 30, 2023
4. KPI Training & Workshop 04 Mei 2023 Lusaga Training & co
May 04, 2023
5. Bimbingan Teknis Laporan Harta Kekayaan 31 Januari 2023 Komisi Pemberantasan Korupsi
Penyelenggara Negara January 31, 2023 (KPK)
Di samping itu, jajaran karyawan di bawah fungsi Additionally, employees under the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dan Divisi Hukum telah mengikuti and Legal Division have attended training sessions and
pelatihan dan berpartisipasi aktif dalam seminar/ actively participated in seminars and socialization events
sosialisasi terkait peraturan terbaru yang dikeluarkan regarding the latest regulations issued by the regulator.
oleh regulator.
236 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 237
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL
Internal Audit Work Unit
Satuan Kerja Audit Intern Perseroan dalam hal ini The Company's Internal Audit Work Unit, in this case,
Divisi Audit Internal (DAI) menyediakan assurance dan the Internal Audit Division (DAI), provides independent
consulting yang independen dan objektif yang dirancang and objective assurance and consulting designed to
untuk menambah nilai dan meningkatkan operasional add value and improve bank operations. This work unit
Bank. Unit kerja ini juga membantu Bank mencapai also helps the Bank achieve its goals by evaluating
tujuannya dengan mengevaluasi dan memperbaiki and improving the effectiveness of risk management,
efektivitas proses manajemen risiko, kontrol, dan tata control, and governance processes through an orderly
kelola (governance) melalui pendekatan yang teratur and systematic approach.
dan sistematik.
Dasar Hukum Legal Basis
Fungsi Audit Internal Bank dilaksanakan oleh Satuan The Bank's Internal Audit function is carried out by
Kerja Audit Intern (SKAI) sesuai dengan Peraturan the Internal Audit Work Unit (SKAI) in accordance
Otoritas Jasa Keuangan No. 1/POJK.03/2019 tanggal with Financial Services Authority Regulation No. 1/
28 Januari 2019 tentang Penerapan Fungsi Audit POJK.03/2019 dated January 28, 2019 concerning
Internal pada Bank Umum; serta Peraturan Otoritas the Implementation of the Internal Audit Function
Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 in Commercial Banks, as well as Financial Services
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Authority Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. December 23, 2015 concerning the Establishment and
Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit Charter.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Piagam Audit Intern disusun berdasarkan Peraturan The Internal Audit Charter was prepared based on
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation No. 56/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Audit POJK.04/2015 concerning the Formation and Guidelines
Internal, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/ for Preparing an Internal Audit Charter, and Financial
POJK.03/2019 tentang penerapan fungsi audit intern Services Authority Regulation No. 1/POJK.03/2019
pada Bank Umum. concerning the implementation of the internal audit
function in Commercial Banks.
Piagam Audit Intern Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s Internal Audit Charter is established
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 098/SK/DIR-BB/ based on the Decree of the Company’s Directors No.
VI/22 tanggal 17 Juni 2022 tentang Piagam Audit Intern. 098/SK/DIR-BB/VI/22 dated June 17, 2022 concerning
Piagam Audit Intern berisi antara lain: the Internal Audit Charter. The Internal Audit Charter
contains, among other things:
1. Tujuan, visi dan misi, fungsi, struktur dan kedudukan 1. Goals, vision, and mission, function, structure, and
audit intern; position of internal audit;
2. Tugas dan tanggung jawab; 2. Duties and responsibilities;
3. Hubungan dengan unit kerja lain yang melakukan 3. Relationship with other work units that carry out
fungsi pengendalian intern; internal control functions;
4. Wewenang Divisi Audit Internal, kode etik audit 4. Authority of the Internal Audit Division, internal
intern; audit code of ethics;
5. Persyaratan auditor internal; 5. Internal auditor requirements;
6. Pertanggung jawaban aktivitas audit intern; 6. Accountability for internal audit activities;
7. Larangan perangkapan tugas dan jabatan auditor 7. Prohibition of concurrent duties and positions of
internal serta pelaksanaan dalam Divisi Audit internal auditors, as well as implementation in
Internal (DAI) dari pelaksanaan kegiatan operasional the Internal Audit Division (DAI) of carrying out
bank termasuk dalam perusahaan anak; bank operational activities including in subsidiary
companies;
8. Kriteria penggunaan tenaga ahli ekstern dalam 8. Criteria for the use of external experts to support
mendukung fungsi audit internal; the internal audit function;
9. Syarat dan ketentuan yang harus dipenuhi oleh DAI 9. Terms and conditions that must be fulfilled by DAI
untuk menjaga independensi apabila diminta untuk to maintain independence when asked to provide
memberikan layanan konsultasi atau tugas khusus consulting services or other special tasks;
lain;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 237
Page 238
05 Tata Kelola Perusahaan
10. Tanggung jawab dan akuntabilitas kepala Divisi 10. Responsibility and accountability of the head of the
Audit Internal; Internal Audit Division;
11. Persyaratan untuk mematuhi standar profesional 11. Requirement to comply with internal audit
audit intern; professional standards;
12. Prosedur dalam koordinasi fungsi audit internal 12. Procedures for coordinating the internal audit
dengan ahli hukum atau auditor ekstern; function with legal experts or external auditors;
13. Kebijakan pembatasan dan masa tunggu (cooling 13. Restriction and waiting period policies, and quality
off period), dan pengendalian mutu. control.
Profil Satuan Kerja Audit Intern Internal Audit Work Unit Profile
DEWI NOORIRDAWATI DEWI NOORIRDAWATI
Kepala Divisi Audit Internal Head of Internal Audit Division
Warga Negara Indonesia berusia 46 tahun. Beliau meraih Indonesian citizen, 46 years old. She earned a Bachelor’s
gelar Sarjana Ekonomi, pada tahun 2000 dari Universitas degree in Economics in 2000 from Lambung Mangkurat
Lambung Mangkurat Banjarmasin. University, Banjarmasin.
Beliau mengawali karier perbankan sebagai Accounting She started her banking career as an Accounting Officer
Officer pada Bank UOB Banjarmasin (2001-2006), at Bank UOB Banjarmasin (2001-2006), as Head of Credit
sebagai Kepala Bagian Administrasi Kredit pada Bank Administration at the same Bank (2006-2008), then
yang sama (2006-2008), kemudian menjabat sebagai served as Area Operation Support Manager at Bank
Area Operation Support Manager di Bank BTPN (2008- BTPN (2008-2011), then as Section Head Sundries (2011-
2011), selanjutnya sebagai Section Head Sundries (2011- 2015) Bank Pundi,. She then joined Bank Banten and has
2015) Bank Pundi, selanjutnya berkarir di Bank Banten worked in the Bank until now, namely as Branch Internal
hingga saat ini yaitu sebagai Kontrol Internal Cabang Control (2015-2018), as Regulation & Governance in
(2015-2018), sebagai Regulasi & Tata Kelola pada Divisi the Compliance & Legal Division (2018-2021), as Head
Kepatuhan & Hukum (2018-2021), sebagai Kepala of Compliance (2021-2022) in the Compliance Division,
Bagian Kepatuhan (2021-2022) pada Divisi Kepatuhan, as Head of the Compliance Division (2022-2023), and in
sebagai Kepala Divisi Kepatuhan (2022-2023), dan pada 2023, he served as Head of the Internal Audit Division.
tahun 2023, beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Audit
Internal.
Beliau diangkat melalui Surat Keputusan Direksi PT Bank She was appointed based on Decree of Board of
Pembangunan Daerah Banten Tbk. No. 495/SK/DIR-BB/ Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk.
IX/2023 tanggal 04 September 2023. No. 495/SK/DIR-BB/IX/2023 dated September 4, 2023.
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Appointment and Dismissal of Head of the
Divisi Audit Internal (DAI) Internal Audit Division (DAI)
Kepala Divisi Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit Division is appointed
oleh Direktur Utama setelah mendapat persetujuan and dismissed by the President Director after obtaining
dari Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan approval from the Board of Commissioners, considering
rekomendasi Komite Audit. the recommendations of the Audit Committee.
Struktur Organisasi Organizational Structure
Satuan Kerja Audit Internal secara struktural berada The Internal Audit Work Unit is structurally under the
di bawah Direktur Utama dengan jumlah sumber daya President Director with a total of 17 human resources
manusia per 31 Desember 2023 sebanyak 17 orang as of December 31, 2023 (1 Division Head, 2 Section
(1 orang Kepala Divisi, 2 orang Kepala Bagian, 2 orang Heads, 2 Special Investigators, 7 General and IT Auditors,
Special Investigator, 7 orang Auditor Umum dan TI, 3 3 Credit Auditors, as well as 2 Audit Support and Quality
orang Auditor Kredit, serta 2 orang Audit Support dan Control personnel).
Pengendalian Mutu).
DAI memiliki fungsi untuk menjaga, meningkatkan dan DAI has the function of maintaining, improving, and
menciptakan nilai tambah bagi para stakeholders melalui creating added value for stakeholders through aligning
penyelarasan aktivitas Audit Intern dengan business Internal Audit activities with the Company’s business
objectives Perseroan, dengan target utama adalah objectives, with the main target being to ensure that:
untuk meyakinkan bahwa:
238 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 239
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
a. Risiko telah teridentifikasi dan dikelola secara a. Risks have been identified and managed adequately
memadai sesuai kompleksitas kegiatan Perseroan; according to the complexity of the Company’s
activities;
b. Informasi penting keuangan, manajerial dan b. Important financial, managerial, and operational
operasional telah disajikan secara akurat, andal, dan information has been presented accurately, reliably,
tepat waktu; and timely;
c. Seluruh aktivitas Perseroan telah sesuai dengan c. All Company activities are in accordance with
kebijakan standar, prosedur serta peraturan dan/ standard policies, procedures, and applicable
atau perundang-undangan yang berlaku; regulations and/or laws;
d. Program-program, rencana-rencana, dan tujuan- d. Programs, plans, and goals can be achieved
tujuan dapat tercapai secara efektif dan efisien. effectively and efficiently.
Dalam menjalankan fungsinya, tugas Divisi Audit Internal In carrying out its functions, the duties of the Internal
meliputi: Audit Division include:
a. Jasa Assurance. a. Assurance Services.
Suatu pengujian objektif terhadap bukti/fakta An objective test of evidence/facts aimed at
yang bertujuan untuk memberikan penilaian providing an independent assessment of the
yang independen atas Governance Process, risk governance process, risk management, and internal
management, dan internal control dalam kegiatan control in the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
b. Jasa Consulting. b. Consulting Services.
Jasa konsultasi yang bertujuan untuk meningkatkan Consulting services aimed at increasing the
efektifitas pelaksanaan Governance Process, risk effectiveness of implementing governance
management, dan internal control. Jasa konsultasi processes, risk management, and internal control.
yang diberikan bersifat tidak mengikat, dan tanpa The consulting services provided are non-binding,
mengabaikan prinsip independensi, sehingga and without ignoring the principle of independence,
tanggung jawab atas tindak lanjut dari hasil so that responsibility for follow-up to the results of
konsultasi tersebut tetap pada auditee. the consultation remains with the auditee.
Selain itu Divisi Audit Internal bertanggung jawab untuk: Additionally, the Internal Audit Division has the following
responsibilities:
1. Menyusun rencana Audit Intern tahunan yang 1. Prepare a flexible annual Internal Audit plan with an
fleksibel dengan risk-based approach yang tepat, appropriate risk-based approach, including risks and
termasuk risiko-risiko dan internal control system internal control systems identified by management,
yang telah diidentifikasi oleh manajemen, serta and submit the audit plan to the President Director
menyampaikan rencana audit tersebut kepada for review and approval, then submit the audit
Direktur Utama guna mendapatkan review dan plan to the Board of Commissioners and Audit
persetujuannya kemudian menyampaikan rencana Committee;
audit tersebut kepada Dewan Komisaris dan Komite
Audit;
2. Melaksanakan rencana audit intern tahunan yang 2. Carry out the approved annual internal audit plan,
telah disetujui, termasuk tugas-tugas khusus yang including special tasks requested by Management
diminta oleh Manajemen dan Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen Risiko control and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan perusahaan; with Company’s policy;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 4. Conduct inspections and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the fields of
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, finance, accounting, operations, human resources,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; marketing, information technology, and other
activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about activities examined at all levels
semua tingkat manajemen; of management;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. Prepare an audit report and submit the report to
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan the President Director and Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan 7. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommended follow-up improvements;
disarankan;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 239
Page 240
05 Tata Kelola Perusahaan
8. Bekerja sama dengan Komite Audit untuk 8. Cooperate with the Audit Committee to
mengkomunikasikan berbagai hal yang berhubungan communicate various matters related to the audit
dengan audit dan wajib menyampaikan hasil and convey the results of these communications to
komunikasi tersebut kepada Direktur Utama; the President Director;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities carried out; And
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 10. Carry out special inspections if necessary,
antara lain berdasarkan: permintaan dari Direksi, including based on: requests from the Directors,
Komisaris, professional judgment Kepala DAI. Commissioners, professional judgment of the Head
of DAI.
Pelaksanaan Kegiatan DAI Tahun 2023 Implementation of DAI Activities in 2023
Di tahun 2023, DAI telah melaksanakan fungsi audit In 2023, DAI implemented the internal audit function
internal sesuai rencana/program kerja yang disusun according to periodically prepared work plans/programs,
secara berkala, yaitu: namely:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan 1. Assist the President Director and Board of
Komisaris dalam melakukan pengawasan dengan Commissioners in supervision by operationally
cara menjabarkan secara operasional baik explaining planning, implementation, and
perencanaan, pelaksanaan, maupun pemantauan monitoring of audit results;
hasil audit;
2. Membuat analisis dan penilaian di bidang keuangan, 2. Make analyses and assessments in the fields of
akuntansi, operasional, dan kegiatan lain melalui finance, accounting, operations, and other activities
audit; through audits;
3. Mengidentifikasi segala kemungkinan untuk 3. Identify all possibilities to improve and increase the
memperbaiki dan meningkatkan efisiensi efficiency of resource and fund utilization; And
penggunaan sumber daya dan dana; dan
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities examined at all
semua tingkatan manajemen. levels of management.
Sertifikasi Profesi DAI DAI Professional Certification
Dalam menunjang profesi, karyawan DAI melaksanakan To support the profession, DAI employees carry
kegiatan pelatihan. Hingga akhir tahun 2023, sertifikasi out training activities. Until the end of 2023, the
yang dimiliki oleh karyawan DAI adalah BSMR Level 1, certifications held by DAI employees are BSMR Level 1,
BSMR Level 2, BSMR Level 3, Sertifikasi Auditor Level BSMR Level 2, BSMR Level 3, Auditor Level Officer and
Officer dan Supervisor dan ACFE. Supervisor Certification, and ACFE.
240 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 241
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
SISTEM PENGENDALI INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal di Perseroan merupakan The Internal Control System in the Company is a
suatu mekanisme pengawasan yang ditetapkan oleh monitoring mechanism established by the Company’s
Manajemen Perseroan secara berkesinambungan Management on an ongoing basis to safeguard and
(ongoing basis), guna menjaga dan mengamankan harta secure the Company’s assets, ensure the availability
kekayaan Perseroan; menjamin tersedianya laporan of more accurate reports, increase compliance with
yang lebih akurat; meningkatkan kepatuhan terhadap applicable regulations, reduce financial impacts/
ketentuan yang berlaku: mengurangi dampak keuangan/ losses, irregularities including fraud, and violations
kerugian, penyimpangan termasuk kecurangan/fraud of prudential aspects, and increase organizational
dan pelanggaran aspek kehati-hatian: meningkatkan effectiveness and cost efficiency.
efektifitas organisasi dan meningkatkan efisiensi biaya.
Sistem pengendalian internal yang melibatkan Dewan The Internal Control System involves the Board of
Komisaris, Manajemen dan Pegawai untuk pencapaian Commissioners, Management, and Employees to
3 (tiga) tujuan, yaitu efektivitas dan efisiensi operasi; achieve three objectives: operational effectiveness
keandalan pelaporan keuangan; dan Kepatuhan and efficiency, reliability of financial reporting, and
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Komponen pengendalian internal menurut COSO Internal control components according to COSO include
meliputi lingkungan pengendalian; penaksiran risiko; the control environment, risk assessment, control
kegiatan pengendalian; informasi dan komunikasi; serta activities, information and communication, as well as
pemantauan yang dijabarkan sebagai berikut: monitoring, which are described as follows:
A. Control Environment A. Control Environment
Lingkungan pengendalian menjadi dasar bagi The control environment is the basis for the
keempat komponen pengendalian lainnya. other four control components. It is defined as
Lingkungan pengendalian didefinisikan sebagai a set of standards, processes, and structures
seperangkat standar, proses, dan struktur that provide the basis for implementing internal
yang memberikan dasar untuk melaksanakan control throughout an organization. The control
pengendalian internal di seluruh organisasi. environment determines the direction of the
Lingkungan pengendalian menentukan arah Company and influences the control awareness of
Perusahaan dan mempengaruhi kesadaran management and employees. Various important
pengendalian pihak manajemen dan karyawan. elements contained in the control environment are:
Berbagai elemen penting yang terdapat di
lingkungan pengendalian adalah:
1. Integritas dan nilai etika manajemen; 1. Integrity and ethical values of management;
2. Struktur organisasi 2. Organizational structure;
3. Keterlibatan Dewan Komisaris dan Komite 3. Involvement of the Board of Commissioners
Audit, jika ada; and Audit Committee, if any;
4. Filosofi manajemen dan siklus operasionalnya; 4. Management philosophy and operational cycle;
5. Prosedur untuk mendelegasikan tanggung 5. Procedures for delegating responsibility and
jawab dan otoritas; authority;
6. Metode manajemen untuk menilai kinerja; 6. Management methods for assessing
performance;
7. Pengaruh eksternal, seperti pemeriksaan oleh 7. External influences, such as inspections by
badan pemerintah; government agencies;
8. Kebijakan dan Praktik perusahaan dalam 8. Company policies and practices in managing its
mengelola sumber daya manusianya. human resources.
B. Risk Assessment B. Risk Assessment
Menurut COSO, definisi risiko adalah kemungkinan According to COSO, risk is defined as the possibility
terjadinya suatu kejadian yang akan berdampak of an event occurring that will have a detrimental
merugikan bagi pencapaian tujuan. Penilaian Risiko impact on achieving objectives. Risk Assessment
melibatkan proses yang dinamis dan interaktif involves a dynamic and interactive process to
untuk mengidentifikasi dan menilai risiko terhadap identify and assess risks to the achievement of
pencapaian tujuan. Risiko yang teridentifikasi objectives. The identified risks are then compared
selanjutnya dibandingkan dengan tingkat toleransi with the predetermined risk tolerance level, thus
risiko yang telah ditetapkan. Dengan demikian, becoming the basis for risk management.
penilaian risiko menjadi landasan bagi pengelolaan
atau manajemen risiko.
C. Control Activities c. Control Activities
Aktivitas pengendalian mencakup tindakan-tindakan Control activities include actions established
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 241
Page 242
05 Tata Kelola Perusahaan
yang ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan through policies and procedures to ensure that
prosedur yang digunakan untuk memastikan bahwa appropriate actions are taken to address identified
tindakan yang tepat telah diambil untuk mengatasi Company risks. Control activities encompass
risiko Perusahaan yang telah diidentifikasi. Aktivitas various actions such as authorization, verification,
pengendalian meliputi kegiatan yang berbeda, reconciliation, analysis, work performance,
seperti: otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, analisis, maintaining security of Company assets, and
prestasi kerja, menjaga keamanan harta Perusahaan separation of functions. Control activities can be
dan pemisahan fungsi. Aktivitas pengendalian dapat grouped into two categories: computer control and
dikelompokkan menjadi dua kategori yang berbeda, physical control.
yaitu pengendalian komputer dan pengendalian
fisik.
D. Information and Communication D. Information and Communication
Informasi yang bersangkutan harus diidentifikasi, Relevant information must be identified, depicted,
tergambar dan terkomunikasikan dalam sebuah and communicated in a form and time frame that
form dan time frame yang memungkinkan orang- allows people to carry out their responsibilities.
orang menjalankan tanggung jawabnya. Sistem Information systems produce reports containing
informasi menghasilkan laporan, yang berisi operational and financial information, as well as
informasi operasional, finansial, dan terpenuhinya the fulfillment of system requirements, necessary
keperluan sistem, yang membuatnya mungkin for running and controlling a business. Information
untuk menjalankan dan mengendalikan bisnis. and Communication deal not only with internally
Informasi dan Komunikasi tidak hanya menghadapi generated data but also with external events,
data-data yang dihasilkan internal, tetapi juga activities, and conditions necessary to provide
kejadian eksternal, kegiatan dan kondisi yang information for making business decisions and
diperlukan untuk memberikan informasi dalam external reports.
rangka pembuatan keputusan bisnis dan laporan
eksternal.
Komunikasi yang efektif juga harus terjadi dalam Effective communication must occur broadly,
hal yang lebih luas, mengalir ke bawah, ke samping flowing down, across, and up the organization. All
dan ke atas organisasi. Seluruh personel harus personnel must receive a clear message from top
menerima dengan jelas pesan dari manajemen management that control responsibilities are taken
teratas bahwa pengendalian tanggung jawab seriously.
diambil dengan serius.
Para personel harus mengerti peran mereka Personnel must understand their role in the
dalam sistem pengendalian internal, sebagaimana internal control system and have the intention
mereka mengerti bahwa kegiatan individu mereka to communicate significant information to their
berhubungan dengan pekerjaan orang lain. Mereka superiors. Effective communication is also needed
harus memiliki niat untuk mengkomunikasikan with external parties, such as customers, suppliers,
informasi yang signifikan kepada atasannya. Selain regulators, and shareholders.
itu juga dibutuhkan komunikasi efektif dengan pihak
eksternal, seperti customer, supplier, regulator, dan
Pemegang Saham.
E. Monitoring Activities E. Monitoring Activities
Sistem pengendalian internal perlu diawasi, sebuah Internal control systems require monitoring,
proses untuk menentukan kualitas performa sistem a process to determine the quality of system
dari waktu ke waktu. Pemantauan mencakup performance over time. Monitoring includes ongoing
evaluasi berkelanjutan, evaluasi terpisah, atau evaluation, separate evaluation, or a combination of
kombinasi dari keduanya yang dimaksudkan untuk both intended to ensure each component of internal
memastikan tiap-tiap komponen pengendalian control is in place and functioning as intended.
internal ada dan berfungsi sebagaimana mestinya. Organizations, both companies and governments,
Organisasi, baik perusahaan maupun pemerintah, usually have an internal audit unit that supports the
biasanya memiliki unit audit internal yang menjadi implementation of internal control and is directly
penopang terselenggaranya pengendalian internal responsible to top managers or the supervisory
dan bertanggung jawab langsung kepada manajer board.
puncak atau dewan pengawas.
Sistem pengendalian internal yang efektif dapat An effective internal control system can assist Company
membantu pengurus Perseroan dalam: management in:
1. Menjaga aset Perseroan serta menjamin 1. Safeguarding the Company’s assets and ensuring
tersedianya laporan keuangan dan SIM yang the availability of reliable financial reports and SIM;
dapat dipercaya;
2. Meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap 2. Increasing the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
242 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 243
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
3. Mengurangi risiko terjadinya kerugian, 3. Reducing the risk of losses, deviations, and
penyimpangan serta pelanggaran prinsip violations of the precautionary principle;
kehati-hatian;
4. Memberikan informasi dan masukan dalam 4. Providing information and input in the context of
rangka penyusunan kebijakan manajemen yang preparing strategic management policies.
bersifat strategis;
5. Terselenggaranya sistem pengendalian internal 5. The implementation of the internal control system
menjadi tanggung jawab dari pengurus dan is the responsibility of the management and
para pejabat Perseroan dengan menciptakan officers of the Company by creating a culture of
budaya pengendalian, budaya sadar risiko dan control, a culture of risk awareness, and a culture of
budaya kepatuhan yang antara lain meliputi: compliance, which includes:
a. Dewan Komisaris melakukan pengawasan a. The Board of Commissioners supervises the
terhadap pelaksanaan pengendalian implementation of internal control in general,
internal secara umum, termasuk kebijakan including other related policies determined by
terkait lainnya yang ditetapkan oleh the Board of Directors;
Direksi;
b. Direksi menciptakan dan memelihara b. The Board of Directors creates and maintains an
sistem pengendalian internal yang effective internal control system and ensures
efektif serta memastikan bahwa sistem that the system runs safely and healthily in
tersebut berjalan secara aman dan sehat accordance with the internal control objectives
sesuai tujuan pengendalian internal yang set by the Company;
ditetapkan Perseroan;
c. Direktur Kepatuhan berperan aktif dalam c. The Director of Compliance plays an active
mencegah terjadinya penyimpangan role in preventing internal irregularities
internal dalam menetapkan kebijakan in establishing policies related to the
berkaitan dengan prinsip kehati-hatian; precautionary principle;
d. Divisi Manajemen Risiko mengukur dan
memantau kondisi risiko Bank dalam d. The Risk Management Division measures and
bentuk laporan profil risiko triwulan untuk monitors the Bank’s risk conditions in the form
disampaikan ke Otoritas Jasa Keuangan; of quarterly risk profile reports to be submitted
e. Divisi Kepatuhan dan Hukum mengkaji to the Financial Services Authority;
ulang dan memberi masukan atas e. The Compliance and Legal Division review and
pengembangan ketentuan internal serta provide input on the development of internal
memberikan pelatihan atas penerapan regulations and provide training on the
program anti pencucian uang dan implementation of anti-money laundering and
pencegahan pendanaan terorisme (APU & prevention of terrorism financing (APU & PPT)
PPT) di seluruh kantor Perseroan; programs in all Company offices;
f. Divisi Audit Internal mengevaluasi
kecukupan dan efektivitas penerapan f. The Internal Audit Division evaluates
SPI secara berkesinambungan berkaitan the adequacy and effectiveness of the
dengan pelaksanaan operasional Bank implementation of SPI on an ongoing basis
yang berpotensi menimbulkan kerugian in relation to the implementation of Bank
dalam pencapaian sasaran yang telah operations which have the potential to cause
ditetapkan oleh manajemen Perseroan; losses in achieving targets set by the Company’s
management;
g. Bank menjamin pelaksanaan audit intern
yang independen melalui jalur pelaporan g. The Bank guarantees the implementation of
yang memadai, dan keahlian auditor independent internal audits through adequate
internal khususnya dalam praktik dan reporting channels and the expertise of
penerapan penilaian risiko. internal auditors, especially in the practice and
application of risk assessments.
Hasil Tinjauan Pelaksanaan Sistem
Pengendalian Internal Tahun 2023 Results of the Review of Internal Control
DAI telah melakukan pemeriksaan dan evaluasi System Implementation in 2023
pelaksanaan sistem pengendalian internal tahun 2023 DAI conducted inspections and evaluations of the
pada Kantor Cabang maupun Divisi kantor pusat dan internal control system implementation in 2023 at
telah menyampaikan laporan kepada Direksi dan Dewan branch offices and head office divisions. Reports were
Komisaris serta Otoritas Jasa Keuangan. subsequently submitted to the Board of Directors, the
Board of Commissioners, and the Financial Services
Authority.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Pelaksanaan fungsi audit yang dilakukan berdasarkan Effectiveness of Internal Control Systems
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ The audit function is conducted in accordance with
SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Standar Sistem Financial Services Authority Circular Letter No. 35/
Pengendalian Internal Bagi Bank Umum, Piagam Audit SEOJK.03/2017, which outlines the Standard Guidelines
dan Rencana Kerja Audit yang berbasis risiko. for Internal Control Systems for Commercial Banks,
Audit Charter, and risk-based Audit Work Plan.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 243
Page 244
05 Tata Kelola Perusahaan
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Penunjukan Akuntan Publik Perseroan dilaksanakan The appointment of the Company's Public Accountant
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham was carried out through the decision of the General
(RUPS) pada tanggal 21 Juni 2023. Untuk tahun buku Meeting of Shareholders (GMS) on June 21, 2023. For
2023, Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk sesuai hasil the financial year 2023, the Public Accounting Firm
keputusan RUPS adalah Kanaka Puradiredja, Suhartono. appointed according to the decision of the GMS is
Kanaka Puradiredja, Suhartono.
Kantor
Tahun Akuntan Publik AkuntanPublik Biaya Jasa Audit Jasa lain yang diberikan audit
Year Public Accountant Public Accounting Audit Fees Other Services Fees
Firm
2023 Harris Siregar, SE, Ak, Kanaka Puradiredja, Rp 630.000.000.000 Jasa audit Laporan Keuangan
CA, CPA, ASEAN CPA Suhartono untuk periode 31 december
2023
Audit on the Financial
Statements for the period of
December 31, 2022
FUNGSI KEPATUHAN
Compliance Function
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan merupakan salah satu The implementation of the Compliance Function is an
unsur penting dalam upaya peningkatan Tata Kelola important element in efforts to improve Corporate
Perusahaan. Bank Banten berkomitmen untuk terus Governance. Bank Banten is committed to continuing to
membangun serta memperkuat Budaya Kepatuhan build and strengthen a Compliance Culture effectively
secara efektif dan menyeluruh, mulai dari manajemen and comprehensively, from management to employees.
hingga karyawan. Untuk memastikan Fungsi Kepatuhan To ensure the Compliance Function runs consistently
berjalan secara konsisten dan berkesinambungan, maka and continuously, the Compliance Work Unit must be
Satuan Kerja Kepatuhan wajib bersifat independen dan independent and report directly only to the Director in
hanya bertanggung jawab langsung kepada Direktur Charge of the Compliance Function.
yang Membawahkan Fungsi Kepatuhan.
Tugas dan Tnggung Jawab Fungsi Kepatuhan Duties and Responsibilities of the
Compliance Function
Dalam menjalankan Fungsi Kepatuhan, Bank mengacu In carrying out the Compliance Function, the Bank
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ refers to Financial Services Authority Regulation no.
POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 tentang Pelaksanaan 46/POJK.03/2017 dated July 12, 2017 concerning
Fungsi Kepatuhan Bank Umum, dimana Fungsi the Implementation of the Compliance Function of
Kepatuhan Bank meliputi tindakan dalam rangka: Commercial Banks. The Bank's Compliance Function
includes actions in the context of:
1. Mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan 1. Realizing the implementation of Compliance
pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan Culture at all levels of the Bank's organization and
usaha Bank; business activities;
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi Bank; 2. Managing compliance risks faced by the Bank;
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem 3. Ensuring that policies, provisions, systems, and
dan prosedur serta kegiatan yang dilakukan oleh procedures as well as activities carried out by the
Bank telah sesuai dengan ketentuan Regulator dan Bank are in accordance with Regulatory provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and applicable laws and regulations;
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen 4. Ensuring Bank compliance with commitments made
yang dibuat Bank kepada Regulator. by the Bank to Regulators.
244 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 245
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Kepatuhan The duties and responsibilities of the Compliance Work
sesuai dengan Peraturan OJK No. 46/POJK.03/2017, Unit are in accordance with OJK Regulation no. 46/
setidaknya meliputi: POJK.03/2017 and include at least:
1. Membuat langkah untuk mendukung terciptanya 1. Taking steps to support the creation of a Compliance
Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Culture in all Bank business activities at every level
Bank pada setiap jenjang organisasi; of the organization;
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, 2. Identifying, measuring, monitoring, and controlling
dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan Compliance Risk by referring to OJK regulations that
dengan mengacu pada ketentuan OJK yang regulate the implementation of risk management
mengatur mengenai penerapan manajemen risiko for commercial banks and OJK regulations that
bagi bank umum dan ketentuan OJK yang mengatur regulate the implementation of risk management
mengenai penerapan manajemen risiko bagi bank for sharia commercial banks and sharia business
umum syariah dan unit usaha syariah; units;
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, 3. Assessing and evaluating the effectiveness,
dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem adequacy, and conformity of the Bank's policies,
maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank dengan provisions, systems, and procedures with statutory
ketentuan perundang-undangan; provisions;
4. Melakukan kaji ulang dan/atau merekomendasikan 4. Reviewing and/or recommending updating and
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, improving policies, provisions, systems, and
ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki procedures owned by the Bank so that they comply
oleh Bank agar sesuai dengan ketentuan OJK dan with OJK provisions and statutory provisions,
ketentuan perundang-undangan, termasuk Prinsip including Sharia Principles for sharia commercial
Syariah bagi bank umum syariah dan unit usaha banks and sharia business units;
syariah;
5. Melakukan upaya memastikan bahwa kebijakan, 5. Making efforts to ensure that the Bank's policies,
ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan provisions, systems, and procedures, as well as
usaha Bank telah sesuai dengan ketentuan OJK dan business activities, are in accordance with OJK
ketentuan perundang-undangan; provisions and statutory provisions;
6. Melakukan tugas lain terkait dengan Fungsi 6. Performing other tasks related to the Compliance
Kepatuhan. Function.
Independensi dan Kriteria Fungsi Kepatuhan Independence and Compliance Function
Criteria
Dalam rangka melaksanakan fungsi Kepatuhan, To execute the Compliance function effectively, the
Bank memiliki Direktur yang membawahkan fungsi Bank appoints a Director responsible for supervising the
kepatuhan dan membentuk Satuan Kerja Kepatuhan compliance function and establishes an independent
yang independen yang dipimpin oleh Kepala Divisi Compliance Work Unit, led by the Head of the
Kepatuhan. Compliance Division.
Direktur yang membawahkan Fungsi Director in charge of the Compliance
Kepatuhan Function
1. Wajib memenuhi persyaratan independensi. 1. Must meet independence requirements.
2. Direktur utama dilarang merangkap jabatan sebagai 2. The President Director is prohibited from holding
direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan. concurrent positions as a director in charge of the
Compliance Function.
3. Dilarang membawahkan fungsi: 3. Subordination of functions is prohibited, including:
-- Bisnis dan operasional; -- Business and operations;
-- Manajemen risiko yang melakukan pengambilan -- Risk management involved in decision-making
keputusan pada kegiatan usaha Bank; on the Bank’s business activities;
-- Tresuri (treasury); -- Treasury operations;
-- Keuangan dan akuntansi; -- Finance and accounting;
-- Logistik dan pengadaan barang atau jasa; -- Logistics and procurement of goods or services
-- Teknologi informasi dan/atau; -- Information technology;
-- Audit intern. -- Internal audit.
Kepala Satuan Kerja Kepatuhan Head of Compliance Work Unit
1. Memenuhi persyaratan independensi; 1. Must meet independence requirements;
2. Menguasai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan 2. Should be proficient in the provisions of the Financial
ketentuan peraturan perundang-undangan; Services Authority and statutory regulations;
3. Tidak melaksanakan tugas lain di luar Fungsi 3. Should not undertake tasks outside the Compliance
Kepatuhan; Function.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 245
Page 246
05 Tata Kelola Perusahaan
4. Memiliki komitmen yang tinggi untuk melaksanakan 4. Must demonstrate a strong commitment to
dan mengembangkan Budaya Kepatuhan; implementing and fostering a Compliance Culture.
5. Berkoordinasi langsung dengan Direktur yang 5. Must directly coordinate with the Director in charge
membawahi Fungsi Kepatuhan. of the Compliance Function.
Satuan Kerja Kepatuhan Compliance Work Unit
1. Wajib independen. 1. Must maintain independence.
2. Pejabat dan staf di satuan kerja kepatuhan 2. Officials and staff in the compliance work unit are
dilarang ditempatkan pada posisi menghadapi prohibited from being placed in positions where
benturan kepentingan (conflict of interest) dalam they face conflicts of interest in carrying out the
melaksanakan tanggung jawab Fungsi Kepatuhan. responsibilities of the Compliance Function.
3. Bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi 3. Responsible for implementing the compliance
kepatuhan. function.
Pedoman Operasional Kepatuhan Compliance Operational Guidelines
Bank telah memiliki Piagam Kepatuhan (compliance The Bank has established a Compliance Charter,
charter), Kode Etik Kepatuhan (compliance code of Compliance Code of Conduct, and Compliance Guidelines
condict), Pedoman Kepatuhan (compliance policies) as guiding documents for implementing the Compliance
yang menjadi pedoman pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Function and as tools to support the development of a
dan juga perangkat untuk mendukung terciptanya Compliance Culture.
Budaya Kepatuhan.
Pengembangan Kompetensi Fungsi Competency Development of Compliance
Kepatuhan Function
Selama tahun 2023, pengembangan kompetensi yang Throughout 2023, the competency development
diikuti oleh Pegawai Fungsi Kepatuhan adalah sebagai participated by employees in charge of compliance
berikut: function is as follows:
Pendidikan / Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
No.
Education/Training Implementation date
30 Januari 2023
1. Training Identifikasi Transaksi Keuangan Mencurigakan
January 30, 2023
30 Maret 2023
Agustus 30, 2023
2. Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Level 1
30 March 2023
August 30, 2023
14 April 2023
3. Workshop Awareness ISO/IEC 27001
April 14, 2023
04 Mei 2023
4. Key Indicator Perfomance Training & Workshop
May 04, 2023
31 Mei 2023
5. Training Internal Audit ISO 27001 On Based 19011
May 31, 2023
16 Juni 2023
6. Training Akuntansi Dasar
June 16, 2023
23 Juni 2023
7. Training Aktivitas Operasional Perbankan
June 23, 2023
14 Juli 2023
8. Training Tata Kelola Perkreditan
July 14, 2023
15 Juli 2023
9. Leadership Assesment
July 15, 2023
04 Agustus 2023
03 November 2023
07 November 2023
10. Ant- Fraud Awareness & Whistle Blowing System
August 04, 2023
November 03 2023
November 07, 2023
11 Agustus 2023
11. Sosialisasi Basic Treasury
August 11, 2023
246 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 247
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Pendidikan / Pelatihan Tanggal Pelaksanaan
No.
Education/Training Implementation date
01 September 2023
12. Teknologi Informasi Perbankan
September 01, 2023
07 September 2023
13. Sosialisasi Anti Korupsi Bagi Masyarakat Provinsi Banten
September 07, 2023
08 September 2023
14. Sosialisasi Kredit BPR Linkage
September 08, 2023
21 September 2023
15. Sosialisasi Kredit Konsumer
September 21, 2023
05 Oktober 2023
16. Sosialisasi Kredit Pensiun
October 05, 2023
12 Oktober 2023
17. Sosialisasi Program APU, PPT & PPPSPM dan Gratifikasi
October 12, 2023
Workshop Individual Risk Assessement & Risk Enterprise Program APU, PPT 03 November 2023
18.
& PPPSPM di Sektor Jasa Keuangan November 03, 2023
03 November 2023
19. Workshop & Refreshment Laporan Hasil Penilaian Kepatuhan (LHPK)
November 03, 2023
Workshop Urgensi Regulatory Technology dan Digital Evidence dalam 07 November 2023
20.
Mendukung Efektifitas Penegakan Hukum TPPU dan TPPT November 07, 2023
10 November 2023
21. FGD Tim Kerja Analisa Kolaboratif PPATK terkait PEMILU dan PILKADA
November 10, 2023
29 November 2023
22. Sosialisasi Produk & Jasa Jawara Mobile Digital Banking
November 29, 2023
Sosialisasi Pengadaan Barang Jasa Pemerintah & LPSE Pemerintah Provinsi 19 Desember 2023
23.
Banten December 19, 2023
29 Desember 2023
24. Training Audit Treasury
December 29, 2023
Pelaksanaan Tugas Fungsi Kepatuhan Implementation of Compliance Function
Duties
Selama tahun 2023, pelaksanaan tugas Fungsi Kepatuhan Throughout 2023, the implementation of the Compliance
yang telah dijalankan adalah sebagai berikut: Function tasks that have been carried out is as follows:
1. Meningkatkan program terwujudnya Budaya 1. Improving the program to create a Compliance
Kepatuhan di unit kerja baik secara offline maupun Culture in work units both offline and online, and
online, dan secara berkelanjutan meningkatkan continuously increasing employee understanding
pemahaman pegawai atas ketentuan internal yang of applicable internal regulations;
berlaku;
2. Mengembangakan aplikasi reminder atas kewajiban 2. Developing a reminder application for external
pelaporan eksternal kepada Otoritas yang harus reporting obligations to the Authority that must
dilakukan oleh Unit Kerja, untuk memudahkan be carried out by the Work Unit, to facilitate
pemantauan dan mendorong tingkat kepatuhan monitoring and encourage the level of compliance
dalam penyampaian laporan; in submitting reports;
3. Mengembangkan portal ketentuan yang menjadi 3. Developing a regulations portal, which is a database
database seluruh Ketentuan Internal Bank, of all Bank Internal Regulations, so that related
sehingga jajaran organisasi terkait dapat dengan organizations can easily access it and become one
mudah mengakses dan menjadi salah satu langkah of the steps to realizing a Compliance Culture;
untuk mewujudkan Budaya Kepatuhan;
4. Melakukan penyempurnaan atas Kebijakan, 4. Making improvements to Policies, SOPs, and
SOP, serta Juknis terkait dengan bidang bisnis, Technical Guidelines related to business,
operasional dan pengendalian, sejalan dengan operations, and control, in line with changes in
perubahan peraturan eksternal, perubahan model external regulations, changes in business models,
bisnis dan kebutuhan internal Bank; and internal needs of the Bank;
5. Melaksanakan Rapat Komite Kepatuhan sesuai 5. Holding Compliance Committee Meetings in
ketentuan berlaku, untuk membahas antara accordance with applicable regulations, to discuss,
lain permasalahan yang berdampak pada risiko among other things, issues that impact compliance
kepatuhan, pemenuhan komitmen Bank kepada risk, fulfilling the Bank's commitments to regulators,
regulator dan penerbitan Peraturan Otoritas yang and issuing Authority Regulations that impact the
berdampak pada Bank. Bank.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 247
Page 248
05 Tata Kelola Perusahaan
Indikator Kepatuhan Tahun 2023 Compliance Indicators for 2023
Tabel berikut memuat indikator Kepatuhan posisi The following table contains compliance indicators
31 Desember 2023 sebagai bentuk komitmen dan as of 31 December 2023, representing Bank Banten’s
tingkat kepatuhan Bank Banten terhadap ketentuan dan commitment and level of compliance with statutory
peraturan perundang-undangan. provisions and regulations.
Ketentuan Regulator
Parameter Bank Banten
Regulatory Provisions
KPMM Minimal 10% s/d < 11% 44,68%
Minimum 10% to < 11%
NPL (net) Maksimal 5% 1,37%
Maximum 5%
BMPK Pihak Terkait Maksimal 10% dari Modal -
Maximum 10% of Capital
GWM Rupiah Minimal 9% 8,47%
Minimum 9%
RIM Minimal 84% s/d 94% 88,96%
Minimum 84% to 94%
FUNGSI APU-PPT DAN PPP-SPM
APU-PPT and PPP-SPM Functions
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Implementation of Anti-Money Laundering
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Programs, Prevention of Terrorism
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Financing, and Prevention of Funding for
Pemusnah Massal the Proliferation of Weapons of Mass
Destruction
Bank melaksanakan Program Anti Pencucian Uang, The Bank implements Anti-Money Laundering,
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Prevention of Terrorism Financing, and Prevention
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal of Funding for the Proliferation of Weapons of Mass
(Program APU, PPT dan PPPSPM) dengan berpedoman Destruction Programs (APU, PPT, and PPPSPM Programs)
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8 tanggal guided by Financial Services Authority Regulation No.
14 Juni 2023 tentang Penerapan Program Anti 8 dated June 14, 2023 concerning Implementation
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan of Anti-Money Laundering Programs, Prevention of
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Terrorism Financing, and Prevention of Funding for the
Massal di Sektor Jasa Keuangan. Proliferation of Weapons of Mass Destruction in the
Financial Services Sector.
Menyikapi perkembangan sektor jasa keuangan yang Responding to the complex and dynamic development of
kompleks dan dinamis termasuk perkembangan the financial services sector, including rapid and dynamic
teknologi yang cepat dan dinamis, sehingga mendorong technological developments, thereby encouraging the
Bank untuk lebih komprehensif dalam memitigasi Bank to be more comprehensive in mitigating risks so
risiko agar Bank Banten tidak digunakan oleh pelaku that Bank Banten is not used by perpetrators of Money
Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU), Tindak Pidana Laundering Crimes (TPPU), Terrorism Financing Crimes
Pendanaan Terorisme (TPPT) dan Pendanaan Proliferasi (TPPT), and Funding Proliferation of Weapons of Mass
Senjata Pemusnah Massal (PPSPM). Destruction (PPSPM).
Dalam rangka meningkatkan penerapan Program In order to increase the implementation of the APU,
APU, PPT dan PPPSPM, Bank menetapkan Bagian PPT, and PPPSPM Programs, the Bank established the
Pengelolaan APU-PPT dan Pengendalian Gratifikasi APU-PPT Management and Gratification Control Section
pada Divisi Kepatuhan sebagai Unit Kerja Khusus (UKK) in the Compliance Division as a Special Work Unit (UKK),
yang bertanggung jawab terhadap penerapan Program which is responsible for the implementation of the APU,
APU, PPT dan PPPSPM yang bertanggung jawab kepada PPT, and PPPSPM Programs and is accountable to the
Kepala Divisi Kepatuhan. Head of the Compliance Division.
248 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 249
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Program dalam Penerapan Program APU Implementing the APU and PPT Program
dan PPT
Sebagai upaya mencegah dan meminimalisasi In an effort to prevent and minimize the use of banks as
penggunaan Bank sebagai sarana pencucian uang dan a means of money laundering and terrorism financing,
pendanaan terorisme, maka Bank Banten menerapkan Bank Banten implements the APU and PPT program
program APU dan PPT melalui 5 (lima) pilar Utama, through five main pillars, as follows:
sebagai berikut:
1. Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris 1. Active supervision of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Peran aktif dari Direksi dan Dewan Komisaris The active role of the Board of Directors and Board
sangat diperlukan dalam menciptakan efektivitas of Commissioners is very necessary in creating
penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM, effective implementation of the APU, PPT, and
mengingat peranan Direksi dan Dewan Komisaris PPPSPM Programs, considering that the role of
akan mempengaruhi tingkat pencapaian tujuan the Directors and Board of Commissioners will
organisasi untuk penerapan Program APU, PPT dan influence the level of achievement of organizational
PPPSPM. Pengawasan tersebut juga berlaku pada goals for implementing the APU, PPT, and PPPSPM
Jaringan Kantor Bank. Bentuk pengawasan aktif Programs. This supervision also applies to the Bank
Direksi dan Dewan Komisaris antara lain dilakukan Office Network. Forms of active supervision by the
melalui : Board of Directors and Board of Commissioners
include, among others, carried out through:
a. Persetujuan Direksi atas penetapan Bagian a. Approval of the Board of Directors on the
Pengelolaan APU-PPT dan Pengendalian appointment of the APU-PPT Management
Gratifikasi pada Divisi Kepatuhan sebagai Unit and Gratification Control Section in the
Kerja Khusus (UKK) yang bertanggung jawab Compliance Division as a Special Work Unit
terhadap penerapan Program APU, PPT dan (UKK) responsible for implementing the APU,
PPPSPM. PPT, and PPPSPM Programs.
b. Persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris atas b. Approval of the Board of Directors and Board
Kebijakan dan Prosedur Program Penerapan of Commissioners on the APU, PPT, and
APU, PPT dan PPPSPM. PPPSPM Implementation Program Policies and
Procedures.
c. Laporan berkala terkait implementasi Program c. Periodic reports regarding the implementation
APU, PPT dan PPPSPM kepada Direksi dan of the APU, PPT, and PPPSPM Programs to the
Dewan Komisaris (triwulan, semester dan Board of Directors and Board of Commissioners
tahunan). (quarterly, semester, and annually).
d. Persetujuan Direksi atas Laporan Rencana dan d. Board of Directors' approval of the Plan and
Realisasi Pengkinian Data Nasabah. Realization Report on Updating Customer
Data.
e. Pelaksanaan Rapat Direksi dan Dewan e. Implementation of Board of Directors and
Komisaris untuk membahas pelaksanaan Board of Commissioners meetings to discuss
Program APU, PPT dan PPPSPM. the implementation of the APU, PPT, and
PPPSPM Programs.
2. Kebijakan dan Prosedur 2. Policies and Procedures
Bank telah melakukan menyempurnakan/ The Bank has refined/updated the APU, PPT, and
mengkinikan Kebijakan dan Prosedur Penerapan PPPSPM Program Implementation Policies and
Program APU, PPT dan PPPSPM dengan berpedoman Procedures guided by POJK No. 8 of 2023. Due
pada POJK No. 8 Tahun 2023. Atas penyempurnaan to these improvements, the Bank has submitted
tersebut, Bank telah menyampaikan Perubahan changes to the Policy and Procedures to the
Kebijakan dan Prosedur tersebut kepada Otoritas Financial Services Authority in a timely manner.
Jasa Keuangan secara tepat waktu.
3. Pengendalian Intern 3. Internal Control
Pengendalian intern yang efektif dalam penerapan Effective internal control in implementing APU,
APU, PPT dan PPPSPM dilakukan anatara lain: PPT, and PPPSPM includes:
a. Memiliki kebijakan dan prosedur Penerapan a. Having policies and procedures for
Program APUPPT dan PPPSPM. implementing the APUPPT and PPPSPM
programs.
b. Melakukan pemantauan internal yang b. Carrying out adequate internal monitoring.
memadai.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 249
Page 250
05 Tata Kelola Perusahaan
c. Terdapat batasan wewenang dan tanggung c. There are clear boundaries of authority and
jawab yang jelas terhadap satuan kerja terkait responsibility for work units related to the
dengan penerapan Program APU, PPT dan implementation of the APU, PPT, and PPPSPM
PPPSPM, melalui first line of defense (risk taking programs, through the first line of defense
unit), second line of defense maupun third line (risk-taking unit), second line of defense, and
of defense. third line of defense.
d. Melakukan pemeriksaan untuk memastikan d. Carrying out inspections to ensure the
efektivitas pelaksanaan Program APU, PPT effectiveness of the implementation of the
dan PPPSPM baik di Kantor Pusat dan Kantor APU, PPT, and PPPSPM programs at both the
Cabang oleh Divisi Audit Internal. Head Office and Branch Offices by the Internal
Audit Division.
4. Sistem Manajemen Informasi 4. Information Management System
Untuk mengoptimalkan pemantauan transaksi To optimize transaction monitoring in the
dalam implementasi Program APU, PPT dan implementation of the APU, PPT, and PPPSPM
PPPSPM, Bank Banten secara berkelanjutan Programs, Bank Banten continuously develops
mengembangkan teknologi sistem informasi, information system technology, including:
antara lain:
a. Penyempurnaan sistem dan aplikasi pendukung e. Improvement of the Anti-Money Laundering
Anti Money Laundering (Smart AML Bank (Smart AML Bank Banten) supporting systems
Banten), termasuk didalamnya sudah terdapat and applications, including detection of
deteksi terhadap Filtering & Screening Terrorist Terrorist Filtering & Screening (DTTOT List),
(DTTOT List), PEP Screening Detection dan PEP Screening Detection, and Customer
Customer Due Diligence (CDD) Risk Scoring Due Diligence (CDD) Risk Scoring to better
untuk mendukung pelaksanaan Prinsip support the implementation of the Know Your
Mengenal Nasabah dengan lebih optimal. Customer Principles optimally.
b. Pengembangan sistem aplikasi Walk in f. Development of the Walk-in Customer
Customer. application system.
c. Pengembangan aplikasi pemanfaatan data g. Developing applications for utilizing PPATK
Politically Exposed Person (PEP) PPATK. Politically Exposed Person (PEP) data.
d. Pengembangan sistem aplikasi internal h. Development of an internal application system
pendukung kewajiban pelaporan sesuai dengan to support reporting obligations in accordance
format pelaporan GoAML PPATK. with the GoAML PPATK reporting format.
5. Sumber Daya Manusia dan Pelatihan 5. Human Resources and Training
Bank Banten secara berkesinambungan Bank Banten continuously provides training,
menyelenggarakan pelatihan, sosialisasi dan outreach, and confirmation regarding the
penegasan mengenai penerapan Program implementation of the APU, PPT, and PPPSPM
APU, PPT dan PPPSPM kepada seluruh pegawai programs to all employees on an ongoing basis to
secara berkesinambungan untuk meningkatkan increase competency. Regular training or outreach
kompetensi. Pelatihan atau sosialisasi secara is held for Branch Office Employees to increase
berkala diselenggarakan untuk Pegawai Kantor understanding and risk awareness in implementing
Cabang untuk meningkatkan pemahaman dan risk the APU, PPT, and PPPSPM Programs at Branch
awareness dalam penerapan Program APU, PPT dan Offices.
PPPSPM di Kantor Cabang.
Program APU, PPT dan PPPSPM yang telah diterapkan The APU, PPT, and PPPSPM programs that have been
sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: implemented throughout 2023 are as follows:
1. Melaporkan secara periodik atas pelaksanaan 1. Reporting periodically on the implementation of
APU, PPT dan PPPSPM kepada Direksi dan Dewan APU, PPT, and PPPSPM to the Board of Directors
Komisaris. and Board of Commissioners.
2. Menjalankan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris 2. Holding Board of Directors and Board of
untuk membahas issue dan pelaksanaan Program Commissioners meetings to discuss issues and
APU, PPT dan PPPSPM. implementation of the APU, PPT, and PPPSPM
Programs.
3. Memantau Transaksi Keuangan Mencurigakan 3. Monitoring Suspicious Financial Transactions via the
melalui aplikasi Smart AML Bank. Smart AML Bank application.
4. Menyusun Renacana Pengkinian Data Nasabah serta 4. Developing a Customer Data Updating Plan and
memantau pelaksanaannya, koordinasi dengan monitoring its implementation, coordinating with
Kantor Cabang. Branch Offices.
250 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 251
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
5. Melakukan screening atas Calon Nasabah/Nasabah 5. Conducting screening of prospective customers/
dan transaksi terhadap watchlist yang diterbitkan customers and transactions against watchlists
oleh Otoritas berwenang, antara lain: Daftar published by the competent authority, including: List
Terduga Teroris dan Organisasi Teroris (DTTOT), of Suspected Terrorists and Terrorist Organizations
Daftar Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah (DTTOT), List of Funding for the Proliferation of
Massal (DPPSPM), baik pada saat customer on Weapons of Mass Destruction (DPPSPM), both
boarding maupun terdapat perubahan daftar- when the customer is onboarding and when there
daftar watchlist tersebut. are changes to the watchlist lists.
6. Melakukan identifikasi dan penilaian risiko atas 6. Identifying and assessing risks regarding the
penerapan APU dan PPT pada Bank dengan implementation of APU and PPT in the Bank using a
pendekatan berbasis risiko (Risk Based Approach) risk-based approach by taking into account factors
dengan memperhatikan faktor-faktor terkait related to customers, countries or geographic areas,
nasabah, negara atau area geografis, produk dan products and services, and distribution networks.
jasa serta jaringan distribusi.
7. Melaporkan Transaksi Keuangan Mencurigakan, 7. Reporting Suspicious Financial Transactions, Cash
Transaksi Keuangan Tunai, Data CIF untuk pelaporan Financial Transactions, CIF Data for reporting
Sistem Informasi Pengguna Jasa Terpadu (SIPESAT) the Integrated Service User Information System
dan Sistem Informasi Terduga Pendanaan Terorisme (SIPESAT) and Information System for Suspected
(SIPENDAR) kepada Pusat Pelaporan dan Analisis Terrorism Financing (SIPENDAR) to the Financial
Transaksi Keuangan. Transaction Reporting and Analysis Center.
8. Mengikuti berbagai sosialisasi, workshop dan 8. Participating in various outreach, workshops, and
pelatihan terkait dengan Program APU, PPT dan training related to the APU, PPT, and PPPSPM
PPPSPM yang diselenggarakan oleh OJK, PPATK, programs organized by OJK, PPATK, KPK, and
KPK dan lainnya. Selain itu juga menyelenggarakan others. Apart from that, it also provides routine
pelatihan rutin kepada Pegawai di kantor Pusat training for employees at the Head Office and
dan Kantor cabang atas pengkinian Kebijakan Branch Offices on updating the Policies and
dan Prosedur Penerapan Program APU, PPT dan Procedures for Implementing the APU, PPT, and
PPPSPM. PPPSPM Programs.
9. Melakukan pengembangan materi pelatihan 9. Developing training materials for the Application of
Penerapan APU, PPT dan PPPSPM. APU, PPT, and PPPSPM.
10. Melakukan kajian atas rencana aktivitas dan/ 10. Reviewing planned activities and/or new products
atau produk baru serta rancangan Ketentuan as well as drafting Internal Regulations to
Internal untuk memastikan kesesuaiannya dengan ensure compliance with applicable APU and PPT
ketentuan APU dan PPT yang berlaku. regulations.
11. Mengikuti Penilaian atas pengukuran Financial 11. Participating in the assessment of the 2023
Integrity Rating on Money Laundering and Financial Integrity Rating on Money Laundering and
Terrorist Financing (FIR on ML/TF) Tahun 2023 Terrorist Financing (FIR on ML/TF) measurements
yang diselenggarakan oleh PPATK dan Bank Banten held by PPATK, and the Bank.
menerima hasil dengan kategori ”Sangat Baik” di
lingkup kelompok KBMI 1.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 251
Page 252
05 Tata Kelola Perusahaan
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen Risiko Bank bertujuan untuk mengelola The Bank’s Risk Management aims to manage every risk
setiap risiko dengan cara mengidentifikasi, menganalisis, by identifying, analyzing, and mitigating risks that may
dan mitigasi risiko yang mungkin timbul dari kegiatan arise from operational activities such as, but not limited
operasional seperti namun tidak terbatas kepada: to:
a. Meningkatkan fungsi satuan kerja manajemen risiko a. Improve the function of the risk management
(Divisi Manajemen Risiko) dalam aspek penilaian, work unit (Risk Management Division) in aspects
pemantauan dan pengendalian risiko, dengan of risk assessment, monitoring, and control by
mengembangkan berbagai perangkat penilaian developing various new risk assessment and
dan monitoring risiko baru yang sesuai sumber monitoring tools that suit the Bank’s resources and
daya dan kompleksitas bisnis Bank dalam upaya business complexity. This effort seeks to minimize
meminimalisir eksposur risiko melalui peningkatan risk exposure through improving assessment and
aspek penilaian dan monitoring risiko serta monitoring aspects and enhancing risk awareness
perbaikan risk awareness maupun pendendalian and control in the risk-taking unit.
risiko di risk taking unit.
b. Risiko kredit, Bank melakukan pengembangan b. Credit risk, The Bank is developing more accurate
pengembangan metode pemantauan dan informasi and in-depth monitoring methods and credit risk
risiko kredit yang lebih akurat dan mendalam dari information from credit business activities to
aktivitas bisnis perkreditan untuk menjaga dan maintain and improve credit risk. The Credit Risk
memperbaiki risiko kredit. Divisi Manajemen Risiko Management Division has also carried out pre-credit
Kredit juga telah melaksanakan pemeriksaan pra- disbursement checks and post-credit disbursement
pencairan kredit dan setelah pencairan kredit di activities across various Bank office networks to
berbagai jaringan kantor Bank yang bertujuan agar enhance the quality of the Bank’s credit distribution.
kualitas dalam penyaluran kredit Bank semakin These actions are guided by the principle of prudence
baik, berpedoman kepada prinsip kehati-hatian and are in line with internal provisions and applicable
dan selaras dengan ketentuan internal dan regulasi regulations.
yang berlaku.
c. Risiko likuiditas, Bank secara aktif melakukan c. Liquidity risk, The Bank actively assesses and monitors
penilaian dan pemantauan terhadap risiko likuiditas liquidity risk to mitigate it early and support liquidity
untuk memitigasi risiko likuiditas sejak dini strengthening programs. Efforts to improve the
maupun mendukung program-program penguatan assessment and monitoring of liquidity risk involve
likuiditas. Untuk meningkatkan aspek penilaian utilizing various available tools and conducting fund
dan pemantauan risiko likuiditas melalui berbagai movement simulations on both the Bank’s assets
perangkat yang tersedia serta melaksanakan and liabilities. This includes calculating and providing
berbagai simulasi pergerakan dana baik di sisi better early warning signals for potential liquidity
aktiva dan kewajiban Bank dan secara simultan risks.
menghitung dan memberikan early warning signal
yang lebih baik terhadap potensi risiko likuiditas
yang berpotensi terjadi.
d. Risiko pasar, melakukan pemantauan atas risiko d. Market risk, The Bank monitors market risk in both
pasar pada banking book dan trading book. the banking book and trading book. Market risk
Pemantauan terhadap risiko pasar (dimana Bank monitoring, especially for non-foreign exchange
adalah bank non devisa) terutama dilakukan melalui banks like ours, primarily involves evaluating
evaluasi pengaruh pergerakan faktor risiko suku the influence of movements in interest rate risk
bunga terhadap potensi kerugian atau penurunan factors on potential losses or declines in the Bank’s
kinerja finansial Bank. Bank juga semakin aktif financial performance. Banks are increasingly active
dalam melakukan pemantauan terhadap transaksi in monitoring transactions and controlling them
dan pengendalian melalui penetapan limit-limit. through setting limits.
e. Risiko operasional, Bank menerapkan four eyes e. Operational risk, The Bank applies the “four eyes”
principles serta penetapan limit pada seluruh principle and sets limits on all operational activities.
kegiatan operasional, melakukan monitoring It also monitors information technology risks and
terhadap risiko teknologi informasi, identifikasi, identifies, measures, monitors, and controls risks.
pengukuran, monitoring, hingga pengendalian Efforts are underway to improve risk control in the
risiko. Bank juga melakukan berbagai upaya untuk risk-taking unit(s), which is expected to increase
meningkatkan pengendalian risiko di risk taking the active role of the risk management work unit in
252 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 253
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
unit(s) yang diharapkan akan meningkatkan forming risk awareness, improving risk culture, and
peran aktif satuan kerja manajemen risiko dalam enhancing operational risk control in the first line of
membentuk risk awareness, meningkatkan budaya defense.
risiko dan pengendalian risiko operasional yang
lebih baik di first line of defense.
f. Risiko kepatuhan, Bank memastikan seluruh f. Compliance risk, The Bank ensures that all
proses bisnis maupun kecukupan kebijakan dan business processes and policies and procedures
prosedur telah sesuai dengan ketentuan baik are in accordance with both external and internal
eksternal dari regulator maupun internal Bank, regulations. This includes monitoring LLL, reviewing
seperti pemantauan BMPK, kajian atas produk dan new products and activities, and conducting gap
aktivitas baru, juga gap analysis terhadap pengaruh analysis on the influence of regulatory provisions on
ketentuan Regulator terhadap ketentuan serta Bank regulations and activities.
aktivitas Bank.
g. Risiko hukum, Bank memiliki Divisi Hukum yang g. Legal risk, The Bank has a Legal Division tasked
bertugas untuk menjaga eksposur risiko hukum with keeping legal risk exposure under control. This
selalu terkendali, dengan melakukan review involves reviewing every agreement or contract with
terhadap setiap perjanjian maupun perikatan yang legal force to minimize losses from possible legal
memiliki kekuatan hukum, untuk meminimalisir defects or weaknesses.
kerugian dari kemungkinan adanya cacat hukum
maupun kelemahan perikatan.
h. Risiko reputasi, Bank berupaya menjaga nama h. Reputation risk, The Bank strives to maintain its
baik perusahaan melalui pemantauan serta good name through monitoring and controlling
pengendalian berita di media, serta tindak lanjut media news. It also promptly addresses customer
yang cepat atas pengaduan Nasabah dimana complaints, with a dedicated call center and
Bank juga telah memiliki call center dan unit kerja customer complaint work unit to handle product
pengaduan Nasabah untuk melayani Nasabah information and banking service complaints. In
mengenai informasi produk hingga keluhan maupun response to negative news, the Bank, including
pengaduan atas pelayanan perbankan. Adapun through the Corporate Secretary, coordinates with
terhadap pemberitaan negatif, Bank termasuk various units to communicate with stakeholders and
melalui Corporate Secretary yang berkoordinasi minimize the impact.
dengan berbagai unit kerja senantiasa melakukan
komunikasi dengan para pemangku kepentingan
untuk meminimalisir dampak pemberitaan negatif
kepada Bank.
i. Risiko stratejik, Bank menyusun dan menetapkan i. Strategic risk, The Bank prepares and determines
strategi bisnis Bank dengan melakukan analisa its business strategy by conducting analysis studies
kajian untuk meminimaisir penentuan target yang to minimize the setting of targets that are overly
terlalu agresif, achievable dan relevan sesuai aggressive, ensuring they are achievable and relevant
dengan kompleksitas serta konteks internal dan in accordance with the complexity of the internal and
konteks eksternal yang dihadapi oleh Bank, serta external contexts faced by the Bank. Additionally,
melakukan pemantauan risiko terkait dengan it monitors risks related to the achievement of the
pencapaian kinerja Bank dengan membandingkan Bank’s performance by comparing the actual results
hasil yang dicapai (expected result) dengan achieved (expected results) with the predetermined
hasil aktual, mengevaluasi kinerja unit kerja dan targets, evaluating work unit performance, and
memeriksa kemajuan yang sudah dicapai dengan checking progress against established targets.
target yang telah ditetapkan.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif melaksanakan The Board of Commissioners and Directors actively
fungsi pengawasan seperti terhadap kelengkapan dan carry out supervisory functions, including assessing
kesesuaian kebijakan dan strategi Manajemen Risiko, the completeness and suitability of Risk Management
pelaksanaan dari kebijakan Manajemen Risiko dan policies and strategies, overseeing the implementation
eksposur yang diambil oleh Bank, melakukan evaluasi dan of Risk Management policies and exposures taken by the
memberikan keputusan dari transaksi yang memerlukan Bank, evaluating and making decisions on transactions
persetujuan Direksi, mengembangkan budaya sadar requiring approval from the Board of Directors, fostering
risiko pada seluruh jenjang organisasi, mengupayakan a risk awareness culture across all organizational levels,
peningkatan kompetensi SDM yang terkait dengan striving to enhance HR competency related to Risk
Manajemen Risiko, memastikan Divisi Manajemen Management, ensuring the independence of the Risk
Risiko adalah independen dari Risk Taking Unit serta Management Division from the Risk Taking Unit, and
melaksanakan evaluasi ulang secara berkala terhadap conducting regular re-evaluations of risk assessment
penilaian Risiko serta implementasi Manajemen Risiko and the implementation of Risk Management across
di unit-unit kerja. work units.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 253
Page 254
05 Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola Manajemen Risiko Risk Management Governance
Tata kelola risiko dilakukan melalui peran aktif Dewan Risk governance is carried out through the active role
Komisaris dan Direksi. Bank juga menetapkan tingkat of the Board of Commissioners and Directors. The
risiko yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi Bank determines the level of risk to be taken (risk
risiko (risk tolerance) untuk memastikan aktivitas bisnis appetite) and risk tolerance to ensure activities are
dan operasional dilakukan dalam batas-batas risk within specified limits. The Bank has established an
appetite dan risk tolerance yang ditetapkan. Bank telah organizational structure for the 1st, 2nd, and 3rd lines
menyusun struktur organisasi baik 1st line of defense, 2nd of defense with clarity of authority and responsibility,
line of defense dan 3rd line of defense dengan kejelasan supported by organizational tools for risk management
wewenang dan tanggung jawab perangkat organisasi implementation.
yang mendukung terlaksananya manajemen risiko.
Bank juga memastikan kecukupan kebijakan / prosedur The Bank ensures the adequacy of policies/procedures
dan penetapan limit yang disertai dengan kecukupan and limit determination, accompanied by robust risk
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan identification, measurement, monitoring, and control
pengendalian risiko yang didukung oleh sumber daya processes supported by sufficient human resources and
manusia maupun sistem informasi manajemen risiko risk management information systems. Internal control
yang memadai sesuai dengan kompleksitas usaha Bank. functions are carried out, including active supervision in
Selain itu, Bank juga menjalankan fungsi pengendalian the risk-taking unit, to minimize risk events and ensure
intern termasuk pengawasan aktif di risk taking they align with the Bank’s risk appetite and tolerance.
unit untuk memastikan bahwa kejadian risiko dapat
diminimalisir dan tidak melampaui risk appetite dan
toleransi risiko Bank.
Di samping itu penerapan budaya manajemen risiko Aside from that, the implementation of risk management
juga terus ditingkatkan kepada seluruh karyawan dan culture continues to be improved for all employees and
risk taking unit baik melalui sosialisasi maupun risk risk-taking units through outreach and campaigns to
campaign agar segenap karyawan menyadari pentingnya raise awareness of risk control.
pengendalian risiko di setiap risk taking unit.
Perseroan menerapkan pengawasan inklusif dari seluruh The Company implements comprehensive supervision
elemen struktur organisasi meliputi pengawasan of all organizational elements, including active
aktif pengurus yang meliputi pengawasan aktif management supervision, policy adequacy, risk
pengurus Perseroan, kecukupan kebijakan, prosedur, identification, measurement, monitoring, and control
dan penetapan limit, kecukupan proses identifikasi, processes, and information and internal control systems.
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko
serta sistem informasi dan pengendalian internal yang
menyeluruh.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Dalam mencapai sasaran dan terukurnya toleransi To achieve targets and measure risk tolerance for
risiko sehingga mencapai kesinambungan usaha yang optimal business continuity, the Company strengthens
optimal, maka Perseroan selalu berusaha memperkuat the risk management framework and processes in every
kerangka dan proses manajemen risiko di pada setiap risk management and business process by improving
pengelolaan risiko dan proses bisnis dengan melakukan policies, infrastructure, and human resource quality.
penyempurnaan atas kebijakan, infrastruktur, dan
kualitas sumber daya manusia.
Dalam rangka penerapan manajemen risiko sesuai In line with Financial Services Authority Regulation no.
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/ 18/POJK.03/2016 dated 16 March 2016 concerning the
POJK.03/2016 tanggal 16 Maret 2016 tentang Implementation of Risk Management for Commercial
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum, Bank Banks, Bank Banten has established a risk management
Banten telah menetapkan kerangka manajemen risiko framework based on four parts, including:
berdasarkan 4(empat) bagian, meliputi:
1. Bagan Risk Appetite and Tolerance adalah bahwa 1. The Risk Appetite and Tolerance chart, regulating
setiap aktivitas bisnis bank telah diatur dan termuat bank business activities to align with risk appetite
dalam Risk Appetite and tolerance, sehingga and tolerance levels.
terciptanya pendapatan Bank yang sesuai dengan
jumlah risiko yang dapat diterima oleh Perseroan.
2. Bagan Proses Manajemen Risiko adalah 2. The Risk Management Process Chart, enhancing
meningkatkan tugas dan fungsi manajemen risk management tasks and functions in identifying,
risiko dalam melakukan identifikasi, pengukuran, measuring, monitoring, and controlling risks in all
pemantauan dan pengendalian risiko di seluruh bank business activities.
aktivitas bisnis bank sehingga risiko dapat
diminimalisasi sejak dini.
254 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 255
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
3. Bagan Infrastruktur Manajemen Risiko adalah 3. The Risk Management Infrastructure Chart,
meningkatkan sistem pengendalian internal Bank improving the Bank’s comprehensive internal
yang komprehensif, yang terdiri dari 4 (empat) pilar control system, consisting of four pillars of the risk
penerapan manajemen risiko, yaitu: management implementation, namely:
RISK APPETITE & RISK TOLERANCE
PROSES MANAJEMEN RISIKO / RISK MANAGEMENT PROCESS
IDENTIFIKASI PENGUKURAN PEMANTAUAN PENGENDALIAN
IDENTIFICATION MEASUREMENT MONITORING CONTROLLING
INFRASTRUKTUR MANAJEMEN RISIKO / RISK MANAGEMENT INFRASTRUCTURE
Pengawasan Kecukupan Kecukupan proses Sistem
Aktif Dewan Kebijakan Identifikasi pengendalian
Komisaris & Prosedur, & Pemantauan, dan Intern yang
Direksi Penempatan pengendalian, Menyeluruh
Limit risiko Serta Sistem
Active Informasi Manajemen Comprehensive
Supervisory Adequacy of risiko. Internal Control
by the Board of Policy System
Commissioners Procedures Adequacy of Risk
And The Board of & Threshold Identification,
Directors Placement Monitoring, And
controlling, as Well
As Risk Management
Information System
BUDAYA RISIKO / RISK CULTURE
a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi; a. Active supervision of the Board of Commissioners
and Directors;
b. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan b. Adequacy of policies, procedures and limit
limit; determination;
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko, serta monitoring and control processes, as well as Risk
sistem informasi Manajemen Risiko; dan Management information systems; and
d. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. d. Comprehensive internal control system.
4. Bagan Budaya Risiko adalah mengembangkan 4. Risk Culture Chart is a means of developing risk
kebiasaan sadar risiko (risk awareness), yang awareness habits to build a strong risk culture,
bertujuan membangun budaya risiko yang kuat, recognize risks early, and ensure compliance with
mengenali risiko sejak dini, menyadari bahwa risiko regulations and Bank Policies and Guidelines.
melekat pada setiap aktivitas usaha Bank serta
memastikan kepatuhan terhadap regulasi maupun
Kebijakan dan Pedoman Bank.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 255
Page 256
05 Tata Kelola Perusahaan
Jenis Risiko Perseroan dan Mitigasi Risiko Types of Company Risk and Risk Mitigation
Jenis risiko adalah pengelompokan potensi kerugian Types of risk represent a grouping of potential losses
yang material, dan yang mungkin timbul dalam kegiatan that are material and may arise in various activities or
atau area yang berbeda dalam Perseroan. Secara umum areas within the company. In general, the company
Perseroan mengidentifikasi beberapa risiko utama identifies several main risks that have the potential to
yang berpotensi memiliki dampak terhadap aktivitas impact its operational activities.
operasional Perseroan.
Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan antara lain adalah: The risks faced by the Company include:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
2. Risiko Likuiditas 2. Liquidity Risk
3. Risiko Pasar 3. Market Risk
4. Risiko Operasional 4. Operational Risk
5. Risiko Kepatuhan 5. Compliance Risk
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk
7. Risiko Reputasi 7. Reputation Risk
8. Risiko Strategis 8. Strategic Risk
Risiko-risiko tersebut harus dikelola dengan baik dan These risks must be managed effectively, and mitigation
dirumuskan langkah mitigasinya agar dampak yang steps formulated to control the impacts that may arise.
timbul dapat terkendali. Berikut penjelasan dari masing- The following is an explanation of each risk and the
masing risiko serta mitigasi yang dilakukan Perseroan. mitigation measures carried out by the Company.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko Kredit merupakan risiko kerugian yang mungkin Credit risk is the risk of loss that may occur due to the
terjadi akibat kegagalan pihak lawan (counterparty) failure of the counterparty to fulfill its obligations. The
dalam memenuhi kewajibannya. Peringkat komposit credit risk composite rating is the final rating resulting
risiko kredit adalah peringkat akhir hasil penilaian from the Bank’s Soundness Level assessment in the
Tingkat Kesehatan Bank dalam bidang kredit. credit sector.
Per 31 Desember 2023, risiko kredit miliki tingkat risiko As of December 31, 2023, the credit risk level is
Moderate, dengan Risiko Inheren adalah Moderate dan Moderate, with the Inherent Risk being Moderate and
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko adalah Fair. the Quality of Risk Management Implementation being
Fair.
Komposisi kredit Perseroan terkonsentrasi pada The Company’s credit composition is concentrated in
segmen konsumer atau sektor ekonomi rumah tangga. the consumer segment or household economic sector.
Perseroan terus berupaya menjaga posisi NPL agar tidak The Company continues to strive to maintain its Non-
melebihi rasio prudential banking. Nilai Net NPL Bank Performing Loan (NPL) position so that it does not
per 31 Desember 2023 sebesar 1,09% atau turun 0,28% exceed the prudential banking ratio. The Bank’s Net
dari periode Desember 2022 (Net NPL Desember 2022 NPL value as of December 31, 2023, was 1.09%, down
adalah 1,39%). Bank terus melaksanakan perbaikan 0.28% from the December 2022 period (Net NPL in
kualitas kredit termasuk melalui perbaikan proses December 2022 was 1.39%). The Bank continues to
penyaluran kredit maupun upaya penyelesaian kredit improve credit quality, including through improving
bermasalah. the credit distribution process and efforts to resolve
problem loans.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan rapat and Directors: The Board of Commissioners and
secara berkala untuk membahas kebijakan dan Directors hold regular meetings to discuss the Bank’s
keputusan strategis Bank. Untuk itu, Komite- strategic policies and decisions. Committees were
komite dibentuk sebagai wadah Dewan Komisaris formed as a forum for the Board of Commissioners
dan Direksi, serta Pejabat Senior terkait untuk and Directors, as well as related Senior Officials,
membahas hal yang spesifik. Komite-komite dalam to discuss specific matters. Committees within the
lingkup Dewan Komisaris, yaitu komite Manajemen scope of the Board of Commissioners include the
Risiko dan Komite Kebijakan Kredit Rapat-rapat Risk Management Committee and Credit Policy
komite telah dilaksanakan sesuai ketentuan internal Committee. Committee meetings have been
Perseroan; held in accordance with the Company’s internal
regulations;
256 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 257
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
Limit Perseroan telah melakukan pengkinian Determination: The Company has updated its
kebijakan, prosedur dan penetapan limit pada policies, procedures, and limit determination on
aktivitas terkait risiko kredit. activities related to credit risk.
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko Control
a. Proses identifikasi risiko dilakukan dengan a. The risk identification process is carried out
menganalisis kelompok portofolio nasabah by analyzing customer portfolio groups for
atas kredit yang diberikan dan counterparty the credit provided and counterparties for the
atas money market; money market;
b. Pengukuran dilakukan dengan b. Measurements are carried out by considering
mempertimbangkan karakteristik setiap jenis the characteristics of each type of transaction
transaksi yang terekspos risiko kredit, kondisi exposed to credit risk, the debtor’s financial
keuangan debitur, jangka waktu kredit yang condition, the credit period associated with
dikaitkan dengan perubahan potensial di pasar, potential changes in the market, collateral
aspek jaminan serta kemampuan Perseroan aspects, and the Company’s ability to absorb
untuk menyerap potensi kegagalan; potential failures;
c. Pemantauan risiko dilakukan mulai dari Risk c. Risk monitoring is carried out from the Risk
Taking Unit sebagai unit pengelola, Satuan Taking Unit as the management unit, the Risk
Kerja Manajemen Risiko (SKMR) sampai dengan Management Work Unit (SKMR), to the Risk
Komite Manajemen Risiko yang dilakukan Management Committee, which is conducted
secara berkala dan terus menerus. Perseroan periodically and continuously. The Company
juga telah membuat Dashboard System untuk has also created a Dashboard System to
memantau kinerja aktivitas perkreditan dan monitor the performance of credit activities
kualitas kredit yang telah diberikan; and the quality of credit provided;
d. Pengendalian Risiko dilaksanakan melalui d. Risk control is implemented through several
beberapa cara, seperti mitigasi risiko, methods, such as risk mitigation, active
pengelolaan posisi dan risiko portofolio management of position and portfolio risk,
secara aktif, penetapan target batasan risiko setting targets for concentration risk limits in
konsentrasi dalam rencana tahunan Perseroan, the Company’s annual plan, determining the
penetapan tingkat kewenangan dalam proses level of authority in the provision approval
persetujuan penyediaan dan analis konsentrasi process, and conducting periodic concentration
secara berkala, yang sekurang-kurangnya 1 analysis, at least once a year;
(satu) tahun sekali;
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Beberapa langkah pengendalian internal yang Several steps of internal control the Company has
dilakukan oleh Perseroan terkait dengan risiko carried out related to the credit risk are as follows:
kredit adalah sebagai berikut:
a. Menerapkan Proactive Risk Management a. Implementing Proactive Risk Management as
sebagai upaya melakukan mitigasi risiko kredit; an effort to mitigate credit risk;
b. Pemberian Batas Wewenang Memberi Kredit b. Effectively granting Limits on Authority to Give
(BWMK) secara efektif; Credit (BWMK);
c. Pengawasan limit-limit risiko ; c. Supervision of risk limits;
d. Pengkinian kebijakan dan prosedur perkreditan; d. Updating credit policies and procedures.
e. Perbaikan strategi bisnis perkreditan yang e. Improved credit business strategy focusing on
berfokus kepada segmen kredit berisiko low-risk credit segments;
rendah;
f. Pemeriksaan proses kredit oleh unit kerja f. Credit process inspection by the Quality
Quality Assurance di bawah Divisi Manajemen Assurance work unit under the Risk
Risiko; Management Division;
g. Penambahan perangkat-perangkat pemantauan g. Addition of credit risk monitoring tools;
risiko kredit;
h. Pelatihan terkait Risiko Kredit; dan h. Training related to Credit Risk;
i. Pencegahan dan penyelesaian Non-Performing i. Prevention and resolution of Non-Performing
Loan (NPL). Loans (NPL).
Risiko Pasar dan Likuiditas Market and Liquidity Risk
Risiko Pasar adalah Risiko pada posisi neraca dan Market Risk is the risk inherent in the balance sheet
rekening administratif, termasuk transaksi derivatif, and administrative account positions, including
akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar, derivative transactions, due to overall changes in market
termasuk risiko perubahan harga option. Pengelolaan conditions, including the risk of changes in option prices.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 257
Page 258
05 Tata Kelola Perusahaan
risiko pasar merupakan sebuah proses yang dimulai dari The management of Market Risk is a process that begins
atas ke bawah di dalam organisasi Perseroan, dimulai at the top of the Company’s organization, starting
dari Komite Manajemen Risiko, Assets and Liabilities with the Risk Management Committee, Assets and
Committee (ALCO) dan manajemen senior secara aktif Liabilities Committee (ALCO), and senior management
terlibat dalam perencanaan, persetujuan, peninjauan, actively involved in planning, approving, reviewing, and
dan penilaian risiko pasar, dan likuiditas. assessing market risk and liquidity.
Risiko Likuiditas adalah Risiko akibat ketidakmampuan Liquidity Risk is the risk resulting from the Bank’s
Bank untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo inability to meet maturing obligations from cash flow
dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari asset funding sources and/or from high-quality liquidity
likuiditas berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, tanpa assets that can be collateralized, without disrupting the
mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan. Company’s activities and financial condition.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision of the Board of Commissioners
and Directors:
a. Peran Dewan Komisaris terkait manajemen a. The role of the Board of Commissioners
risiko pasar dan likuiditas, antara lain: regarding market and liquidity risk management
mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi includes evaluating the responsibility of the
atas pelaksanaan manajemen risiko pasar dan Board of Directors for the implementation
likuiditas melalui rapat dengan Direksi dan of market and liquidity risk management
memutus permohonan Direksi terkait transaksi through meetings with the Board of Directors
yang memerlukan persetujuan Dewan and deciding on requests from the Board of
Komisaris; Directors regarding transactions that require
approval from the Board of Commissioners;
b. Peran Direksi terkait manajemen risiko pasar b. The role of the Board of Directors regarding
dan likuiditas, antara lain: melakukan evaluasi market and liquidity risk management
strategi manajemen risiko pasar dan likuiditas includes evaluating market and liquidity risk
melalui rapat Assets and Liabilities Committee management strategies through Assets and
(ALCO) dan rapat Komite Manajemen Risiko. Liabilities Committee (ALCO) meetings and
Risk Management Committee meetings;
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
Limit/Bank telah melakukan pengkinian kebijakan, Determination: The Bank has updated its policies,
prosedur dan penetapan limit pada aktivitas terkait procedures, and limit determination on activities
risiko pasar dan likuiditas. related to market risk and liquidity;
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko Control
a. Proses identifikasi risiko dilakukan dengan a. The risk identification process is carried out
menganalisis sumber risiko yang dapat by analyzing risk sources that can influence
mempengaruhi risiko pasar dan likuiditas; market risk and liquidity;
b. Pengukuran dilakukan melalui beberapa b. Measurements are carried out through several
metode diantaranya dengan menggunakan methods, including using liquidity ratios,
rasio-rasio likuiditas, profil maturitas, dan maturity profiles, and cash flow projections,
proyeksi arus kas, rasio ALNCD, ALDPK, dan ALNCD, ALDPK, and ALNCF ratios, and
ALNCF, rasio surat berharga dengan melakukan conducting stress tests on interest rates and
stress test terhadap suku bunga dan likuiditas; liquidity;
c. Pemantauan risiko pasar dan likuiditas c. Market risk and liquidity monitoring are carried
dilakukan baik oleh Unit Bisnis Kredit dan out by both the Credit and Funding Business
Funding, Treasury maupun oleh Satuan Kerja Unit, Treasury, and the Risk Management Work
Manajemen Risiko (SKMR) dan ALCO. Untuk Unit (SKMR) and ALCO. Monitoring carried out
pemantauan yang dilakukan oleh SKMR by SKMR is reported to the Board of Directors
dilaporkan kepada Direksi dan unit kerja terkait and related work units, accompanied by a
disertai dengan Dashboard dan Red Flag; Dashboard and Red Flag;
d. Perseroan mencatatkan portofolio Surat d. The Company records its Trading Securities
Berharga Trading ke dalam neraca dan profil/ portfolio in the balance sheet and its profile/
Loss-nya ke dalam laba/rugi serta menghitung loss in profit/loss and calculates it in the market
ke dalam AT MR pasar; AT MR;
e. Pengukuran Interest Rate Risk in Banking e. The Interest Rate Risk in Banking (IRRB)
(IRRB) dilakukan atas repricing gap suku bunga; measurement is carried out based on the
repricing of the interest rate gap;
f. Pengendalian risiko telah dilakukan dengan f. Risk control has been carried out by pricing
pricing suku bunga, baik kredit maupun Dana interest rates, both credit and Third-Party
Pihak Ketiga (DPK); Funds (DPK);
258 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 259
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Sistem pengendalian internal pada risiko pasar dan The internal control system for market and liquidity
likuiditas, antara lain: risks includes:
a. Proactive Risk Management, yaitu adanya a. Proactive Risk Management, namely the
bagian risiko pasar dan likuiditas yang existence of a market and liquidity risk section
melakukan monitoring dan bersifat that monitors and is independent and a risk-
independen dan risk taking unit, yaitu terkait taking unit, namely related to credit, funding,
kredit, pendanaan dan treasury; and treasury;
b. Pemberian limit transaksi terkait aktivitas b. Providing transaction limits related to treasury
treasury, yaitu transaksi pasar uang antar bank, activities, namely interbank money market
transaksi surat berharga dan transaksi dengan transactions, securities transactions, and
Bank Indonesia; transactions with Bank Indonesia;
c. Audit reguler tahunan, audit insidental, dan c. Annual regular audits, incidental audits, and
remote audit oleh DAI. remote audits by DAI.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
1. Risiko Pasar, melakukan pemantauan terpadu atas 1. Market Risk: Integrated monitoring of conditions
kondisi yang dibentuk oleh risiko pasar di dalamnya created by market risk, including third-party funds
meliputi dana pihak ketiga (DPK), aktiva likuid, (DPK), liquid assets, liquid liabilities, funding
pasiva likuid, rasio funding liquidity risk, pemenuhan liquidity risk ratio, compliance with liquidity
terhadap ketentuan liquidity buffer, posisi repo, buffer provisions, repo position, money market
posisi money market line, stress tes dan likuiditas line position, stress tests, and liquidity, along
beserta identifikasi dan pemantauan risiko pasar. with market risk identification and monitoring.
Mendukung langkah pemantauan terhadap risiko Supporting monitoring steps for market risk are
pasar juga dilakukan melalui monthly dashboard also carried out through monthly market dashboard
market & liquidity report. & liquidity reports.
2. Risiko Likuiditas, Bank secara aktif melakukan 2. Liquidity Risk: The Bank actively mitigates liquidity
mitigasi risiko likuiditas dengan melakukan dan risk by implementing established policies, including
mengimplementasikan kebijakan yang ditetapkan the following:
antara lain sebagai berikut:
a. Mendukung penguatan fungsi ALCO terkait a. Supporting strengthening ALCO’s functions
risiko likuiditas dan pasar; related to liquidity and market risks;
b. Mendukung program-program untuk b. Supporting programs to strengthen liquidity;
penguatan likuiditas;
c. Melakukan pemantauan terpadu pada risiko c. Carrying out integrated monitoring of liquidity
likuiditas melalui otomatisasi daily reporting risk through automation of the daily liquidity
system liquidity. reporting system.
Risiko Pasar dan Likuiditas Market and Liquidity Risks
Risiko Pasar adalah Risiko pada posisi neraca dan Market Risk is the risk inherent in the balance sheet
rekening administratif, termasuk transaksi derivatif, and administrative account positions, including
akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar, derivative transactions, due to overall changes in market
termasuk risiko perubahan harga option. Pengelolaan conditions, including the risk of changes in option prices.
risiko pasar merupakan sebuah proses yang dimulai dari Market risk management is a process that begins at the
atas ke bawah di dalam organisasi Perseroan, dimulai top of the Company’s organization, starting with the
dari Komite Manajemen Risiko, Assets and Liabilities Risk Management Committee, Assets and Liabilities
Committee (ALCO) dan manajemen senior secara aktif Committee (ALCO), and senior management actively
terlibat dalam perencanaan, persetujuan, peninjauan, involved in planning, approving, reviewing, and assessing
dan penilaian risiko pasar, dan likuiditas. market risk and liquidity.
Risiko Likuiditas adalah Risiko akibat ketidakmampuan Liquidity Risk is the risk resulting from the Bank’s
Bank untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo inability to meet maturing obligations from cash flow
dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari asset funding sources and/or from high-quality liquidity
likuiditas berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, tanpa assets that can be collateralized, without disrupting the
mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan. Company’s activities and financial condition.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision of the Board of Commissioners
and Directors:
a. Peran Dewan Komisaris terkait manajemen a. The role of the Board of Commissioners
risiko pasar dan likuiditas, antara lain: regarding market and liquidity risk management
mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi includes evaluating the responsibility of the
atas pelaksanaan manajemen risiko pasar dan Board of Directors for the implementation
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 259
Page 260
05 Tata Kelola Perusahaan
likuiditas melalui rapat dengan Direksi dan of market and liquidity risk management
memutus permohonan Direksi terkait transaksi through meetings with the Board of Directors
yang memerlukan persetujuan Dewan and deciding on requests from the Board of
Komisaris; Directors regarding transactions that require
approval from the Board of Commissioners;
b. Peran Direksi terkait manajemen risiko pasar b. The role of the Board of Directors regarding
dan likuiditas, antara lain: melakukan evaluasi market and liquidity risk management
strategi manajemen risiko pasar dan likuiditas includes evaluating market and liquidity risk
melalui rapat Assets and Liabilities Committee management strategies through Assets and
(ALCO) dan rapat Komite Manajemen Risiko; Liabilities Committee (ALCO) meetings and
Risk Management Committee meetings;
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
Limit\Bank telah melakukan pengkinian kebijakan, Determination: The Bank has updated its policies,
prosedur dan penetapan limit pada aktivitas terkait procedures, and limit determination on activities
risiko pasar dan likuiditas; related to market risk and liquidity;
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko: Control:
a. Proses identifikasi risiko dilakukan dengan a. The risk identification process is carried out
menganalisis sumber risiko yang dapat by analyzing risk sources that can influence
mempengaruhi risiko pasar dan likuiditas; market risk and liquidity;
b. Pengukuran dilakukan melalui beberapa b. Measurements are carried out through several
metode diantaranya dengan menggunakan methods, including using liquidity ratios,
rasio-rasio likuiditas, profil maturitas, dan maturity profiles, and cash flow projections,
proyeksi arus kas, rasio ALNCD, ALDPK, dan ALNCD, ALDPK, and ALNCF ratios, and
ALNCF, rasio surat berharga dengan melakukan conducting stress tests on interest rates and
stress test terhadap suku bunga dan likuiditas; liquidity;
c. Pemantauan risiko pasar dan likuiditas c. Market risk and liquidity monitoring are carried
dilakukan baik oleh Unit Bisnis Kredit dan out by both the Credit and Funding Business
Funding, Treasury maupun oleh Satuan Kerja Unit, Treasury, and the Risk Management Work
Manajemen Risiko (SKMR) dan ALCO. Untuk Unit (SKMR) and ALCO. Monitoring carried out
pemantauan yang dilakukan oleh SKMR by SKMR is reported to the Board of Directors
dilaporkan kepada Direksi dan unit kerja terkait and related work units, accompanied by a
disertai dengan Dashboard dan Red Flag; Dashboard and Red Flag;
d. Perseroan mencatatkan portofolio Surat d. The Company records its Trading Securities
Berharga Trading ke dalam neraca dan profil/ portfolio in the balance sheet and its profile/
Loss-nya ke dalam laba/rugi serta menghitung loss in profit/loss and calculates it in the market
ke dalam AT MR pasar; AT MR;
e. Pengukuran Interest Rate Risk in Banking e. The Interest Rate Risk in Banking (IRRB)
(IRRB) dilakukan atas repricing gap suku bunga; measurement is carried out based on the
repricing of the interest rate gap;
f. Pengendalian risiko telah dilakukan dengan f. Risk control has been carried out by pricing
pricing suku bunga, baik kredit maupun Dana interest rates, both credit and Third-Party
Pihak Ketiga (DPK). Funds (DPK);
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System:
Sistem pengendalian internal pada risiko pasar dan The internal control system for market and liquidity
likuiditas, antara lain: risks includes:
a. Proactive Risk Management, yaitu adanya bagian a. Proactive Risk Management, namely the
risiko pasar dan likuiditas yang melakukan existence of a market and liquidity risk section
monitoring dan bersifat independen dan risk that monitors and is independent and a risk-
taking unit, yaitu terkait kredit, pendanaan dan taking unit, namely related to credit, funding,
treasury; and treasury;
b. Pemberian limit transaksi terkait aktivitas b. Providing transaction limits related to treasury
treasury, yaitu transaksi pasar uang antar bank, activities, namely interbank money market
transaksi surat berharga dan transaksi dengan transactions, securities transactions, and
Bank Indonesia; transactions with Bank Indonesia;
c. Audit reguler tahunan, audit insidental, dan c. Annual regular audits, incidental audits, and
remote audit oleh DAI. remote audits by DAI.
260 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 261
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
1. Risiko Pasar, melakukan pemantauan terpadu atas 1. Market Risk: Integrated monitoring of conditions
kondisi yang dibentuk oleh risiko pasar di dalamnya created by market risk, including third-party funds
meliputi dana pihak ketiga (DPK), aktiva likuid, (DPK), liquid assets, liquid liabilities, funding
pasiva likuid, rasio funding liquidity risk, pemenuhan liquidity risk ratio, compliance with liquidity
terhadap ketentuan liquidity buffer, posisi repo, buffer provisions, repo position, money market
posisi money market line, stress test dan likuiditas line position, stress tests, and liquidity, along
beserta identifikasi dan pemantauan risiko pasar. with market risk identification and monitoring.
Mendukung langkah pemantauan terhadap risiko Supporting monitoring steps for market risk are
pasar juga dilakukan melalui monthly dashboard also carried out through monthly market dashboard
market & liquidity report. & liquidity reports.
2. Risiko Likuiditas, Bank secara aktif melakukan 2. Liquidity Risk: The Bank actively mitigates liquidity
mitigasi risiko likuiditas dengan melakukan dan risk by implementing established policies, including
mengimplementasikan kebijakan yang ditetapkan the following:
antara lain sebagai berikut:
a. Mendukung penguatan fungsi ALCO terkait a. Supporting strengthening ALCO’s functions
risiko likuiditas dan pasar; related to liquidity and market risks;
b. Mendukung program-program untuk b. Supporting programs to strengthen liquidity;
penguatan likuiditas;
c. Melakukan pemantauan terpadu pada risiko c. Carrying out integrated monitoring of liquidity
likuiditas melalui otomatisasi daily reporting risk through automation of the daily liquidity
system liquidity. reporting system.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko Kepatuhan adalah risiko yang disebabkan Compliance Risk arises when the Company fails
oleh karena Perseroan tidak mematuhi atau tidak to comply with or implement applicable laws and
melaksanakan peraturan perundang-undangan dan regulatory provisions. Examples include Minimum
ketentuan regulator lainnya yang berlaku. Contohnya Capital Requirements (KPMM), Quality of Productive
adalah Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum (KPMM), Assets or Maximum Credit Limit (BMPK), Minimum
Kualitas Aktiva Produktif atau Batas Maksimum Statutory Reserve (GWM), and other provisions.
Pemberian Kredit (BMPK), Giro Wajib Minimum (GWM)
maupun ketentuan lainnya.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision by the Board of Commissioners and
Directors
1. Peran Dewan Komisaris dan Direksi terkait 1. The role of the Board of Commissioners and
manajemen risiko kepatuhan adalah dengan Directors in compliance with risk management
memastikan bahwa Manajemen Risiko untuk Risiko is to ensure that it is integrated with other risk
Kepatuhan dilakukan dengan terintegrasi dengan management practices affecting the Bank’s
Manajemen Risiko lain yang berdampak pada Compliance Risk Profile. They ensure effective
Profil Risiko Kepatuhan Bank serta memastikan resolution of compliance issues and monitor
setiap permasalahan kepatuhan yang timbul dapat corrective actions;
diselesaikan dengan efektif dan termonitor guna
tindakan perbaikan;
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Limits: The
Limit Perseroan telah melakukan pengkinian Company updates its policies, procedures, and
kebijakan, prosedur dan penetapan limit pada limits related to compliance risk. This includes
aktivitas terkait risiko kepatuhan antara lain dengan issuing provisions governing Confirmation of the
menerbitkan ketentuan yang mengatur mengenai Implementation of Deposit Insurance Corporation
Penegasan Implementasi Ketentuan Lembaga (LPS) Provisions and Confirmation of cash and non-
Penjamin Simpanan (LPS) serta Penegasan transaksi cash transactions and transfers;
tunai dan non tunai serta pemindahbukuan;
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko: Control:
a. Proses identifikasi risiko kepatuhan di mulai a. The process of identifying compliance risks
dari pengkajian pada kecukupan kebijakan begins with reviewing the adequacy of policies,
dan prosedur, serta pelaksanaan aktivitas procedures, and operational activities related
operasional yang terkait dengan risiko to compliance risks, including fines/penalties
kepatuhan, termasuk denda/penalti yang imposed by the Authority;
diberikan oleh Otoritas;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 261
Page 262
05 Tata Kelola Perusahaan
b. Pengukuran dilakukan melalui besarnya denda/ b. Measurement involves assessing fines/
penalti yang terjadi akibat pelanggaran yang penalties incurred due to violations committed
dilakukan oleh Perseroan dalam satu periode by the Company and sanctions imposed by the
dan pengenaan sanksi yang diberikan oleh Authority or Government;
Otoritas ataupun Pemerintah;
c. Pemantauan risiko kepatuhan dilakukan c. Compliance risk monitoring involves comparing
dengan membandingkan antara produk/ the Company’s products/services/activities
layanan/aktivitas yang dikeluarkan/dilakukan with applicable regulations/laws to prevent
oleh Perseroan dengan peraturan/undang- violations;
undang yang berlaku sehingga tidak terjadi
pelanggaran;
d. Pengendalian risiko dilaksanakan melalui d. Risk control includes reviewing policies or
pembuatan kajian atas kebijakan atau provisions issued by Authorities (OJK, Bank
ketentuan yang dikeluarkan oleh Otoritas Indonesia, etc.) and other Government Bodies,
(OJK, Bank Indonesia, dan lain-lain) dan Badan especially those related to the Company, and
Pemerintah lainnya, terutama yang terkait submitting them to management periodically.
dengan Perseroan dan disampaikan kepada
manajemen secara berkala.
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Divisi Kepatuhan dan Hukum membuat daftar The Compliance and Legal Division compiles reports
pelaporan yang telah dibuat oleh Unit Kerja terkait from Work Units regarding reporting and submits
pelaporan dan disampaikan kepada Direksi secara them to the Board of Directors periodically.
berkala.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Bank selalu berupaya untuk mematuhi ketentuan BI The Bank always strives to comply with BI regulations
dan regulator lainnya antara lain dengan identifikasi and other regulatory requirements. This includes
dan pengukuran risiko melalui total biaya/beban yang identifying and measuring risks, including the total costs/
timbul dari sanksi dan/atau denda dari pihak otoritas expenses arising from sanctions and/or fines imposed
berdasarkan neraca keuangan Perseroan serta mapping by authorities, based on the company’s financial balance
rasio kepatuhan Bank terhadap regulator. sheet. Additionally, the bank maps its compliance ratio
with regulators.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko yang muncul akibat tuntutan Legal risk arises as a result of lawsuits and/or
hukum dan/atau kelemahan aspek yuridis. Risiko hukum weaknesses in juridical aspects. These risks are inherent
melekat pada produk dan layanan yang ditawarkan. Oleh in the products and services offered. Therefore, reviews
karenanya, pengkajian terhadap produk dan layanan of products and services have been carried out in
telah dilakukan sesuai dengan hukum dan perundang- accordance with applicable laws and regulations to
undangan yang berlaku untuk menjamin keberadaan ensure adequate consumer protection and safeguard
perlindungan konsumen yang memadai dan terjaganya the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision of the Board of Commissioners
and Directors
a. Peran Dewan Komisaris terkait manajemen a. The role of the Board of Commissioners
risiko hukum adalah memastikan legal regarding legal risk management is to ensure
governance berjalan sesuai dengan standar legal governance runs in accordance with the
yang digunakan; standards used;
b. Peran Direksi terkait manajemen risiko hukum b. The role of the Board of Directors regarding
adalah mendorong mekanisme komunikasi legal risk management is to encourage
yang efektif dan memastikan berjalannya effective communication mechanisms and
legal consistency serta legal completeness pada ensure legal consistency and completeness in
setiap kegiatan usaha; every business activity;
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan, Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and
Limit Bank telah melakukan pengkinian kebijakan, Determination of Limits The Bank has updated its
prosedur dan penetapan limit pada aktivitas terkait policies, procedures, and determination of limits on
risiko hukum, antara lain ketentuan yang mengatur activities related to legal risk, including provisions
mengenai Pemenuhan Kelengkapan Dokumen governing the Fulfillment of Complete Credit
Kredit untuk persiapan Lelang Agunan; Documents for Collateral Auction preparation;
262 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 263
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko Control
a. Proses identifikasi risiko hukum dilakukan a. The process of identifying legal risks involves
dengan menganalisis faktor-faktor penyebab analyzing the factors that cause these risks
timbulnya risiko tersebut yang melekat pada to arise, such as inherent litigation factors,
faktor litigasi, kelemahan perikatan dan weak engagements, and absence/changes in
ketiadaan/perubahan perundang- undangan; legislation;
b. Pengukuran risiko hukum dilakukan melalui b. Legal risk measurement is carried out through
pendekatan kualitatif dan kuantitatif seperti qualitative and quantitative approaches, such
kerugian karena tuntutan pihak ketiga dan as assessing losses due to third-party claims
denda dari regulator; and fines from regulators;
c. Pemantauan risiko dilakukan oleh unit kerja c. Risk monitoring is conducted by the legal work
legal dan SKMR secara berkala atas dampak unit and SKMR regularly, regarding the impact
perubahan suatu ketentuan atau peraturan of changes in provisions or regulations on the
terhadap eksposur risiko hukum Bank; Bank’s legal risk exposure;
d. Pengelolaan risiko hukum dilakukan sejak d. Legal risk management begins during the
rencana penerbitan produk dan aktivitas baru planning for the issuance of new products and
dengan cara mengidentifikasi risiko hukum activities by identifying the legal risks inherent
yang melekat pada produk dan aktivitas baru, in them, including reviewing the agreements
termasuk melakukan pengkajian atas surat used, either between the Bank and customers
perjanjian yang digunakan, baik antara Bank or between the Bank and third parties, for
dengan nasabah ataupun antara Bank dengan subsequent control over such risks.;
pihak ketiga, untuk selanjutnya dilakukan
pengendalian terhadap risiko tersebut;
e. Pengendalian risiko hukum didasarkan pada e. Legal risk control is based on the risk level and
tingkat risiko dan toleransi risiko yang telah risk tolerance set by the Bank.
ditetapkan oleh Bank.
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Pengendalian risiko hukum di Bank Banten telah Legal risk control at Bank Banten has been running
berjalan sesuai dengan koridor yang ditetapkan in accordance with established corridors, including
meliputi kegiatan: the following activities:
a. Memberikan dukungan kepada semua unit a. Providing support to all Company work units
kerja Perseroan dengan me-review kontrak dan by reviewing contracts and cooperation
perjanjian kerjasama antara Bank dengan pihak agreements between the Bank and other
lain; parties;
b. Dalam hal penerbitan jaminan/garansi Bank b. In the case of issuing a Bank guarantee/
maka telah dilakukan review atas dokumen- guarantee, a review of the documents in
dokumen yang dimaksud sehingga memberikan question has been carried out to provide legal
perlindungan hukum kepada Bank. protection to the Bank;
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Kualitas penerapan risiko hukum cukup memadai dengan The quality of implementing legal risk management is
melakukan dan mengimplementasikan kebijakan yang sufficient by carrying out and implementing the policies
ditetapkan antara lain sebagai berikut: set, including the following:
1. Internalisasi budaya manajemen risiko hukum pada 1. Internalizing a legal risk management culture at all
seluruh level organisasi. levels of the organization.
2. Melakukan analisa dampak risiko, yang meliputi 2. Conducting risk impact analysis, which includes
identifikasi, pengukuran dan mitigasi, atas ketidak identification, measurement, and mitigation of non-
sesuaian pelaksanaan kegiatan operasional yang compliance with the implementation of operational
terkait dengan risiko hukum, untuk dicatat dan activities related to legal risks, to be recorded
menjadi database kejadian yang berdampak and become a database of events that have a loss
kerugian sebagai mitigasi potensi risiko hukum di impact as mitigation of potential legal risks in the
kemudian hari. future.
3. Melakukan review secara berkala dan dilakukan 3. Conducting regular reviews and making
perbaikan-perbaikan atau penambahan klausul improvements or adding clauses that can protect
yang dapat melindungi Perseroan atas setiap the Company in any agreements with third parties.
perjanjian dengan pihak ketiga.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 263
Page 264
05 Tata Kelola Perusahaan
Risiko Reputasi Reputation Risk
Risiko Reputasi adalah risiko akibat menurunnya Tingkat Reputation risk arises from a decrease in stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan (stakeholder) trust due to negative perceptions of the Company. The
yang bersumber dari persepsi negatif terhadap Company acknowledges that reputation risk can impact
Perseroan. Perseroan menyadari bahwa terjadinya other risks and even the Company’s existence profoundly.
risiko reputasi akan berpengaruh kepada risiko- Therefore, the Company proactively communicates its
risiko lainnya, bahkan dapat berdampak berat bagi activities through publications and regular meetings
keberadaan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan with stakeholders, such as customers and the media.
secara pro aktif mengkomunikasikan kegiatan Bank, In these forums, the Company also addresses negative
baik melalui publikasi maupun mengadakan pertemuan news within the community. Additionally, as part
secara berkala dengan stakeholder, seperti nasabah of its commitment to the community, Bank Banten
dan media. Dalam publikasi maupun forum pertemuan regularly conducts Corporate Social Responsibility (CSR)
tersebut, Perseroan juga melakukan klarifikasi terhadap initiatives.
pemberitaan negative yang muncul di masyarakat.
Selain itu, sebagai salah satu bentuk kepedulian
Perseroan terhadap masyarakat, Bank Banten juga rutin
mengadakan Corporate Social Responsibility (CSR).
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision by the Board of Commissioners
and Directors
a. Peran Dewan Komisaris terkait manajemen a. The role of the Board of Commissioners
risiko reputasi adalah memberikan perhatian in reputation risk management includes
atas Divisi Sekretaris Perusahaan dan providing attention to the Corporate Secretary
peningkatan peran Customer Care serta Division, enhancing the role of Customer
mendorong perilaku profesional dan menjaga Care, promoting professional behavior, and
etika bisnis bagi seluruh elemen organisasi upholding business ethics throughout the
Bank dalam upaya membangun dan menjaga Bank’s organization to build and maintain its
reputasi; reputation;
b. Peran Direksi terkait manajemen risiko b. The role of the Board of Directors in
reputasi, selain memiliki peran yang sama reputation risk management, in addition to the
dengan Komisaris adalah dengan menunjuk/ Commissioners’ role, involves appointing or
menetapkan unit kerja/fungsi yang memiliki determining work units/functions responsible
kewenangan dan tanggung jawab dalam for providing information related to the
memberikan informasi terkait Perseroan Company to customers and stakeholders;
kepada nasabah dan Pemangku Kepentingan
Perseroan.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Limits The
Limit Bank telah melakukan pengkinian kebijakan, Bank has updated its policies, procedures, and
prosedur dan penetapan limit pada aktivitas terkait limits related to reputation risk, including the
risiko reputasi, antara lain mengenai penunjukan appointment of a Person in Charge (PIC) for Service
Person in Charge (PIC) Pelayanan dan Penyelesaian and Resolution of Customer Complaints, as well
Pengaduan Nasabah serta Prosedur Transparansi as Transparency Procedures for Bank Product
Informasi Produk Bank dan Penggunaan Data Information and Customer Personal Data Use;
Pribadi Nasabah.
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko Control
a. Identifikasi terhadap risiko di mulai dari a. Risk identification starts with assessing
pengkajian pada kecukupan kebijakan the adequacy of policies, procedures, and
dan prosedur, serta pelaksanaan aktivitas operational activities related to reputation
operasional yang terkait dengan risiko reputasi, risk, including product/service socialization to
termasuk sosialisasi produk/layanan kepada Bank officers;
petugas Bank;
b. Pengukuran terkait risiko reputasi dilakukan b. Measurement of reputation risk involves
berdasarkan jumlah keluhan dan pemberitaan analyzing the number of complaints and
negatif yang diajukan ke Perseroan untuk negative news submitted to the Company to
dianalisis potensi kerugian atas keluhan/ assess potential losses;
pemberitaan tersebut;
264 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 265
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
c. Pemantauan atas risiko reputasi dilakukan c. Monitoring of reputation risk involves
dengan membandingkan produk/layanan yang comparing customer complaints about
dikeluhkan nasabah dengan produk/layanan products/services with existing offerings
yang ada untuk mengantisipasi keluhan di masa to anticipate future complaints and
mendatang, termasuk antisipasi perbaikan atas improvements;
produk/layanan;
d. Pengendalian internal atas risiko reputasi d. Internal control over reputation risk is
diwujudkan dengan adanya SDM yang facilitated by HR personnel handling
menangani pengaduan dan Call Center complaints, a Call Center for customer
untuk menangani keluhan nasabah, serta complaints, and a Corporate Secretary unit
unit Sekretaris Perusahaan yang menangani managing negative news;
pemberitaan negatif.
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Pengendalian Internal telah dilakukan mulai Internal Control begins with formulating policies
dari penyusunan kebijakan dan prosedur terkait and procedures related to reputation risks such
risiko reputasi seperti Anti Pencucian Uang dan as Anti-Money Laundering and Prevention of
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU-PPT) serta Terrorism Financing (APU-PPT), as well as Customer
Pengaduan Nasabah sesuai dengan ketentuan dari Complaints, in compliance with regulatory
Otoritas. gar pengendalian risiko reputasi berjalan provisions. To ensure effective reputation risk
efektif, maka Perseroan telah memiliki divisi control, the Company has a dedicated Corporate
yang bertanggung jawab atas hal tersebut, yaitu Secretariat Division, with implementation at branch
Divisi Sekretariat Perusahaan dan pelaksanaan offices overseen by Customer Service. An integrated
dikantor cabang dilakukan oleh Customer Management Information System between head
Service. Pengendalian juga didukung dengan office and branch offices facilitates monitoring of
Sistem Informasi Manajemen yang terintegrasi customer complaints.
antara kantor pusat dan kantor cabang sehingga
memudahkan pemantauan atas keluhan nasabah.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Bank Banten terus berupaya menjaga nama baik Bank Banten remains committed to upholding its
Perseroan dan selalu memonitor berbagai pemberitaan reputation and promptly addresses any complaints
sekaligus segera menindaklanjuti jika menemui laporan reported by customers through the media. The company
keluhan nasabah Bank melalui media. Perseroan juga has also established a call center to assist customers
telah mengaplikasikan call center untuk melayani in lodging complaints and addressing service-related
nasabah sehingga nasabah dapat menyalurkan keluhan concerns, which are promptly addressed by the relevant
dan pengaduan berkaitan pelaksanaan layanan maupun department. In 2021, these efforts will continue to be
hal lainnya, yang kemudian segera ditindaklanjuti oleh implemented and refined to minimize reputation risks.
unit kerja terkait. Pada tahun 2021, hal- hal tersebut
akan terus dilakukan dan terus ditingkatkan sehingga
dapat meminimalisasi risiko reputasi.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 265
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Risiko Strategi Strategic Risk
Risiko strategi merupakan risiko yang disebabkan oleh Strategic risk arises from inappropriate decision-making
adanya pengambilan keputusan dan/atau penerapan and/or implementation of the company’s strategy,
strategi Perseroan yang tidak tepat, atau kegagalan or the failure of the bank to respond to changes in
Bank dalam merespons perubahan-perubahan kondisi external conditions. The increasingly tight competition
eksternal. Semakin ketatnya persaingan antar bank, baik among banks, manifested in the diversity of services
dalam wujud keragaman layanan dan produk-produk and products, promotions, interest rates, and customer
Bank, promosi, suku bunga, maupun pelayanan kepada service, has prompted market players to become more
nasabah, telah mendorong para pelaku pasar untuk lebih innovative. This necessitates Bank Banten to consolidate
inovatif. Hal ini mengharuskan Bank Banten untuk dapat its resources and capabilities effectively.
mengkonsolidasikan sumber daya dan kemampuan yang
dimiliki.
Ketidaktepatan dalam menentukan target market dan Inaccuracies in determining the target market and the
strategi yang ditempuh dapat menyebabkan kerugian adopted strategy can lead to losses for the company,
bagi Perseroan, baik secara finansial maupun non both financially and non-financially.
finansial.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision by the Board of Commissioners
and Directors
a. Peran Dewan Komisaris terkait manajemen risiko a. The role of the Board of Commissioners in
strategi, antara lain: Dewan Komisaris secara strategic risk management includes periodic
berkala melakukan rapat untuk mengevaluasi meetings to evaluate risk management
pelaksanaan manajemen risiko melalui rapat implementation through Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko; Committee sessions;
b. Peran Direksi terkait manajemen risiko strategi, b. The role of the Board of Directors in strategic
antara lain: Direksi secara berkala melakukan risk management involves regular meetings
rapat untuk membahas pelaksanaan manajemen to discuss risk management implementation,
risiko atau dalam hal ini melalui rapat Bersama facilitated through joint meetings of the Risk
Komite Manajemen Risiko yang dilaksanakan Management Committee, to address changes
guna merespon perubahan lingkungan bisnis, in the business environment, both external and
baik eksternal maupun internal. internal.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
Perseroan telah melakukan pengkinian kebijakan, Determination The Company has updated policies,
prosedur dan penetapan limit pada aktivitas yang procedures, and established limits on activities
terkait risiko strategi. related to strategic risk.
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko Control
a. Proses identifikasi risiko strategi di mulai dari a. The process of identifying strategic risks
pengkajian pada Rencana Bisnis Bank (RBB), begins with reviewing the Bank Business Plan
termasuk rasio-rasio yang akan dicapai pada (RBB), including the anticipated ratios for the
tahun buku berikutnya. Identifikasi juga dilakukan upcoming financial year. Identification also
melalui pengkajian terhadap produk dan aktivitas involves examining new products and activities,
baru yang akan diterbitkan terutama dalam aspek especially concerning business achievements;
pencapaian bisnis;
b. Pengukuran risiko strategi dilakukan melalui b. Strategy risk measurement employs qualitative
pendekatan kualitatif dan/atau kuantitatif dan and/or quantitative approaches to compare
pengukuran dimaksudkan untuk membandingkan achieved results with actual outcomes and
hasil yang dicapai dengan hasil aktual serta evaluate individual functional performance;
mengevaluasi kinerja fungsional individu;
c. Pemantauan risiko strategi dilakukan dengan c. Strategic risk monitoring entails comparing
memantau risiko-risiko keuangan dibandingkan financial risks with the RBB or the banking
dengan RBB atau dengan rata-rata industri industry average in Indonesia.;
perbankan di Indonesia;
d. Pengendalian risiko strategi dilakukan dengan d. Strategic risk control involves providing
memberikan masukan kepada tim manajemen management with input to support the
untuk mendukung pencapaian rasio-rasio achievement of financial ratios in line with RBB
keuangan sesuai dengan target RBB; targets;
266 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 267
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Pengendalian dilakukan dengan menjaga hubungan Internal Control System is maintained by fostering
komunikasi yang baik antar divisi dalam rangka good communication between divisions to achieve
pencapaian strategi bisnis, serta melalui pemantauan business strategies, along with periodic monitoring
secara periodik atas perkembangan bisnis yang of ongoing business developments.
dijalankan.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Manajemen selalu berupaya agar hal-hal yang The management consistently works towards realizing
dituangkan dalam Rencana Bisnis Bank dapat tercapai. the objectives outlined in the Bank’s Business Plan by:
Hal tersebut dapat terlaksana karena dilakukannya hal-
hal sebagai berikut:
a. Rencana Bisnis Bank selalu disosialisasikan kepada a. Ensuring that the Bank’s Business Plan is
seluruh unit kerja, dan communicated to all units.
b. Penyusunan Rencana Bisnis Bank disesuaikan b. Preparing the Bank’s Business Plan in accordance
dengan Visi dan Misi Bank serta profil Bank sebagai with the Bank’s vision, mission, and profile as a
Bank Pembangunan Daerah. Regional Development Bank.
Efektivitas Pelaksanaan Sistem Manajemen Effectiveness of Risk Management System
Risiko Tahun 2023 Implementation in 2023
Efektivitas dari strategi pengelolaan risiko Perseroan The effectiveness of the Company’s risk management
tahun 2023 dilakukan dengan tetap melanjutkan strategy in 2023 is demonstrated by continuing the
rencana bisnis tahun sebelumnya yang difokuskan previous year’s business plan, which focuses on achieving
pada pengelolaan manajemen risiko terbaik untuk the best risk management practices to enhance the
mewujudkan penguatan kinerja Bank yang berkualitas. Bank’s performance quality. The effectiveness of the
Efektivitas dari strategi manajemen risiko Perseroan company’s risk management strategy is divided into
dibagi menjadi 3 (tiga) prioritas utama yaitu: three main priorities:
1. Proses penerapan manajemen risiko yang sistematis 1. Systematic implementation of risk management
dari kebijakan, prosedur dan berbagai pendekatan processes, including policies, procedures, and
untuk membangun konteks pemetaan risiko dan various approaches to risk assessment, monitoring,
menilai risiko, memantau, meninjau ulang, mencatat review, recording, and reporting in an integrated
dan melaporkan secara terintegrasi. manner.
2. Peningkatan aspek pengendalian internal yang 2. Enhancement of internal control aspects by the
dilakukan second line of defense melalui koordinasi second line of defense through coordination with
dengan first line of defense (unit bisnis dan the first line of defense (business and operational
operasional). units).
3. Peningkatan aspek monitoring melalui 3. Improvement of monitoring through the
pengembangan dashboard otomatisasi manajemen development of an automated risk management
risiko sehingga potensi risiko dapat dikendalikan dashboard to enable early control of potential risks.
sejak dini.
Profil Risiko Tahun 2023
2023 Risk Profile
Kualitas Penerapan
Jenis Risiko Risiko Ineheren Risiko Komposit
No. Manajemen Resiko
Risk Type Inherent Risk Composite Risk
Risk Management Quality
1. Kredit / Credit Moderate Fair Moderate
2. Pasar / Market Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
3. Likuiditas / Liquidity Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
4. Operasional / Operations Low to Moderate Fair Low to Moderate
5. Hukum / Legal Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
6. Stratejik / Strategic Moderate Fair Moderate
7. Kepatuhan / Compliance Moderate Fair Moderate
8. Reputasi / Reputation Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
Peringkat Profil Risiko / Risk Profile Rating Low to Moderate
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 267
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERSEROAN
Legal Cases the Company Faces
Pidana Berjalan
Ongoing Criminal Cases
Perkara Pidana (On
Instansi Nilai Kasus
No. Going) PIC Status
Instance Case Value
Ongoing Criminal Cases
1. Dugaan Pemalsuan Surat Bareskrim Jimmy Gani Rp .6.500.000.000,- Sudah dilakukan pemanggilan para
Keterangan lunas dari pihak Mabes Polri A. Damanik (enam milyar lima saksi dan telah dilakukan kunjungan ke
Suryadi Angga Kusuma ratus juta rupiah) Lampung, masih menunggu tindak lanjut
dan Pergantian Aset Bareskrim dari penyidik.
jaminan yang sebelumnya Police Rp6,500,000,000,-
mencukupi untuk agunan Headquarters (six billion five Witnesses have been summoned with a
menjadi tidak mencukupi. hundred million visit to Lampung. We are still waiting for
- Pelapor : rupiah) follow-up from investigators.
Bank Banten
- Terlapor :
Suryadi Angga Kusuma
Alleged falsification of the
settlement certificate from
Suryadi Angga Kusuma and
replacement of collateral
assets which were previously
sufficient for collateral to
become insufficient.
- Reporter :
Bank Banten
- Reported :
Suryadi Angga Kusuma
2. Penggelapan setoran 13 Polres Lazuardi Rp81.100.000,- Sdr.Nurul Hidayat Sudah ditetapkan
(tiga belas) debitur oleh Metro Hasibuan & (delapan puluh satu menjadi tersangka dan statusnya saat ini
ex karyawan AO Collection Tangerang Partners juta seratus ribu ialah Daftar Pencairan Orang (DPO)
Sdr. Nurul Hidayat sebesar Kota rupiah)
Rp 81.000.000,- (delapan Mr. Nurul Hidayat has been named a
puluh satu juta rupiah). Tangerang Rp81,100,000,- suspect. Tthe current status is List of
- Pelapor : City Metro (eighty one million Disbursement of Persons (DPO)
Bank Banten Police one hundred
- Terlapor : thousand rupiah)
Nurul Hidayat
Embezzlement of deposits
of 13 (thirteen) debtors
by former AO Collection
employee Br. Nurul Hidayat
amounting to Rp81,000,000
(eighty one million rupiah).
- Reporter :
Bank Banten
- Reported :
Nurul Hidayat
3. Adanya dugaan tindak Bareskrim Internal Rp65.000.000.000 Telah dilakukan pemanggilan para
pidana perbankan dan Mabes Polri (Enam Puluh Lima saksi dan menunggu gelar perkara dari
tindak pidana pencucian Milyar Rupiah) Bareskrim Mabes Polri.
uang atas pemberian Bareskrim
fasilitas kredit dari PT Bank Police Rp65,000,000,000 Witnesses have been summoned and
Pembangunan Daerah Headquarters (Sixty Five Billion we are waiting for the case title from
Banten Tbk kepada Rupiah) the Criminal Investigation Unit of the
PT Harum Nusantara National Police Headquarters.
Makmur.
There are allegations
of banking crimes and
money laundering crimes
involving the provision
of loan facilities from PT
Bank Pembangunan Daerah
Banten Tbk to PT Harum
Nusantara Makmur.
268 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 269
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Pidana (On
Instansi Nilai Kasus
No. Going) PIC Status
Instance Case Value
Ongoing Criminal Cases
4. Berdasarkan surat perintah Kejaksaan Anc&Co Rp65.000.000.000 Bahwa terdapat Putusan untuk Sdr
penyidikan kepala Tinggi (Enam Puluh Lima Satyavadin yang dibacakan pada tanggal
Kejaksaan Tinggi Banten Banten Milyar Rupiah) 25 Januari 2023 dengan amar putusan
Nomor PRINT-688/M.6/ 07 Juli 2022 sebagai berikut :
Fd.1/07.2022 Tanggal 07 Rp65.000.000.000
Juli 2022, Adanya dugaan Banten High (Enam Puluh Lima 1. Sdr Satyavadin Terbukti melakukan
Tindak Pidana Korupsi Prosecutor’s Milyar Rupiah) Tindak Pidana Korupsi atas Fasilitas
dugaan Penyimpangan Office Kredit yang diberikan Oleh Bank
dalam Pemberian Fasilitas July 07, 2022 Banten Kepada PT Harum Nisnatara
Kredit Modal Kerja (KMK) Makmur
dan Kredit Investasi (KI) 2. Menjatuhkan Hukuman Penjara
Oleh Bank Banten Kepada selama Tiga Tahun dan denda sebesar
PT Harum Nusantara Rp300.000.000 (Tiga Ratus Juta
Makmur pada tahun 2017 Rupiah) dan jika tindak membayar
sebesar Rp.65.000.000.000 denda sebesar tersebut maka akan
diganti dengan masa Tahanan selama
Based on the investigation Tiga Bulan.
order from the head of the
Banten High Prosecutor’s Bahwa terdapat Putusan untuk Sdr
Office Number PRINT- Rasyid Samsudin yang dibacakan pada
688/M.6/Fd.1/07.2022 tanggal 25 Januari 2023 dengan amar
dated July 7 2022, there putusan sebagai berikut :
are allegations of criminal 1. Sdr Rayid Samsudin secara sah terbukti
acts of corruption, melakukan Rindak Pidana Korupsi
alleged irregularities in atas Fasilitas Kredit yang diberikan
the provision of Working Oleh Bank Banten Kepada PT Harum
Capital Loan (KMK) and Nusnatara Makmur.
Investment Loan (KI) 2. Menjatuhkan Hukuman Penjara
facilities by Bank Banten selama 11 Tahun dan denda Sebesar
to PT Harum Nusantara Rp350.000.000 (Tiga Ratus Lima
Makmur in 2017 amounting Puluh Juta Rupiah) dan jika tindak
to Rp65,000,000,000 memmbayar denda sebesar tersebut
maka diganti dengan masa tahanan
selaama Tiga setengah Bulan.
3. Sdr Rasyid diberikan waktu
selama tiga bulan lamanya untuk
menggati kerugian Negara Sebesar
Rp65.000.000.000 (Enam Puluh Lima
Milyar Rupiah) dan jika dalam jangka
waktu yang suda ditentukan tidak ad
pergantian, maka akan diganti dengan
masa tahanan selama 5 Tahun.
Bahwa pada tanggal 21 Maret 2023 Sdr
Darwinis Selaku Kepala Unit Administrasi
Kredit ditetapkan menjadi tersangka
Oleh Kejaksaan Tinggi Banten.
Bahwa agenda perisdangan untuk
terdakwa Sdr Darwinis dilaksanakan pada
tanggal 01 Agustus 2023 dengan saksi
yaitu :
1. Sdr Frenky Megasanjaya
2. Sdr Daniel Hamarakosmara
3. Sdri Herliana
4. Sdr Darmansah Dzalin
5. Sdr Priambodo
Bahwa agenda siding selanjutnya
diaksanakan pada tanggal 15 Agustus
2023, dengan agenda Pemanggilan Saksi
Sdr Daniel hamarakoswara dan Sdr
Frenky Megasanjaya.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 269
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Pidana (On
Instansi Nilai Kasus
No. Going) PIC Status
Instance Case Value
Ongoing Criminal Cases
That there was a verdict for Mr Satyavadin
which was read out on January 25 2023 with
the following verdict:
1. Mr. Satyavadin was proven to have
committed a criminal act of corruption
regarding the loan facility provided by Bank
Banten to PT Harum Nisnatara Makmur
2. Imposing a prison sentence of three years
and a fine of Rp300,000,000 (three hundred
million Rupiah) and if you pay a fine of that
amount, it will be replaced with a period of
detention for three months.
That there was a decision for Mr Rasyid
Samsudin which was read out on January 25
2023 with the following verdict:
1. Mr. Rayid Samsudin was legally proven to
have committed the crime of corruption
regarding the loan facility provided by Bank
Banten to PT Harum Nusnatara Makmur.
2. Impose a prison sentence of 11 years and a
fine of Rp350,000,000 (three hundred and
fifty million Rupiah) and if the act of paying
a fine of that amount is replaced by a prison
term of three and a half months.
3. Mr. Rasyid was given three months to
compensate the State for losses amounting
to Rp65,000,000,000 (Sixty-five billion
Rupiah) and if there is no replacement
within the specified period, it will be
replaced with a prison term of 5 years.
That on March 21 2023 Mr. Darwinis as Head
of the Credit Administration Unit was named
a suspect by the Banten High Prosecutor’s
Office.
That the trial agenda for the defendant Mr
Darwinis will be held on August 1 2023 with
witnesses namely:
1. Mr Frenky Megasanjaya
2. Mr Daniel Hamarakosmara
3. Ms Herliana
4. Mr Darmansah Dzalin
5. Mr Priambodo
That the next hearing agenda will be
held on August 15 2023, with the agenda
of summoning witnesses Mr Daniel
Hamrakoswara and Mr Frenky Megasanjaya.
5. Berdasarkan Surat Bareskrim Matt Evert & - Masih Pemanggilan para saksi
Perintah Penyelidikan Partners
Nomor SP.Lidik/993/VIII/ Criminal Still calling witnesses
RES2.6/2022/Dittipideksus Investigation
tanggal 5 Agustus 2022 Department
Terkait dugaan Tindak
Pidana Perbankan, Tindak
Pidana Korupsi, Tindak
Pidana Penggelapan,
Tindak Pidana Penggelapan
Dalam Jabatan dan Tindak
Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud
dalam pasal 49, Pasal 50 UU
No. 10 tahun 1998, Pasal 3
UU No 20 tahun 2011, Pasal
372 dan 374 KUHP Jo Pasal
55 dan 56 KUHP, Pasal 3,4,5
dan 10 UU No. 8 Tahun
2010 diduga dilakukan oleh
Pengurus KJSB
270 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 271
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Pidana (On
Instansi Nilai Kasus
No. Going) PIC Status
Instance Case Value
Ongoing Criminal Cases
5. Based on Investigation -
Order Number
SP.Lidik/993/VIII/
RES2.6/2022/Dittipideksus
dated 5 August 2022
regarding alleged banking
crimes, corruption crimes,
embezzlement crimes,
embezzlement crimes
in office and money
laundering crimes as
intended in article 49,
article 50 of Law no. 10 of
1998, Article 3 of Law No.
20 of 2011, Articles 372 and
374 of the Criminal Code in
conjunction with Articles
55 and 56 of the Criminal
Code, Articles 3,4,5 and 10
of Law no. 8 of 2010 was
allegedly carried out by the
KJSB Management
6. Berdasarkan Surat Perintah Polres Lebak Internal Rp6.100.000.000 Berdasarkan Surat Perintah Penyelidikan
Penyelidikan Kepala (Enam Milyar Seratus Kepala Kejaksaan Tinggi Banten nomor
Kejaksaan Tinggi Banten Lebak Police Juta Rupiah) : PRINT-01/M.6/Fd.1/01/2024 tanggal
nomor : PRINT-01/M.6/ 02 Januari 2024 perihal dugaan Tindak
Fd.1/01/2024 tanggal Rp6,100,000,000 Pidana Korupsi berupa Fraud yang
02 Januari 2024 perihal (Six Billion and One dilakukan oleh Oknum pegawai pada
dugaan Tindak Pidana Hundred Million kantor Bank Banten KCP Malingping
Korupsi berupa Fraud yang Rupiah) sudah dilakukan Pemagggilan kepada Sdr
dilakukan oleh Oknum Mahedi Prabawa Resemi pada tanggal 04
pegawai pada kantor Bank Januari 2024.
Banten KCP Malingping.
Bahwa sudah dilakukan pemanggilan
Based on the Investigation permintaan keterangan kepada Divisi
Order of the Head of the Audit Internal pada tanggal 05 januari
Banten High Prosecutor’s 2024 yang dihadiri oleh :
Office number: PRINT- 1. Bpk Agus Junaedi Kepala Divisi audit
01/M.6/Fd.1/01/2024 dated tahun 2022
02 January 2024 regarding 2. Bpk Ahmad Faried Kepala Bagian
alleged Corruption Crimes Antri Fraud 2022
in the form of Fraud 3. Bpk Rizki Staff Bagian Anti Fraud
committed by unscrupulous 2022
employees at the Bank
Banten KCP Malingping Bahwa perkara sudah naik kedalam
office. tahap penyidikan, dan sudah dilakukan
pemanggialn kepada :
1. Bpk Agus Junaedi Kepala Divisi audit
tahun 2022
2. Bpk Ahmad Faried Kepala Bagian
Antri Fraud 2022
3. Bpk Rizki Staff Bagian Anti Fraud
2022
4. Sdri Nazat Tiyas Mestika Ex Teller
KCP Malingping
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 271
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Pidana (On
Instansi Nilai Kasus
No. Going) PIC Status
Instance Case Value
Ongoing Criminal Cases
Based on the Investigation Order of the
Head of the Banten High Prosecutor’s
Office number: PRINT-01/M.6/
Fd.1/01/2024 dated 02 January 2024
regarding alleged Corruption Crimes
in the form of Fraud committed by
individual employees at the Bank Banten
KCP Malingping office, a summons has
been carried out. to Mr. Mahedi Prabawa
Resemi on January 4, 2024.
That a summons for information was
made to the Internal Audit Division on
January 5 2024 which was attended by:
1. Mr. Agus Junaedi Head of Audit
Division in 2022
2. Mr. Ahmad Faried Head of Fraud
Queue Section 2022
3. Mr. Rizki Staff Anti-Fraud Section
2022
That the case has moved to the
investigation stage, and summons have
been made to:
1. Mr. Agus Junaedi Head of Audit
Division in 2022
2. Mr. Ahmad Faried Head of Fraud
Queue Section 2022
3. Mr. Rizki Staff Anti-Fraud Section
2022
4. 4. Ms Nazat Tiyas Mestika Ex Teller
KCP Malingping
272 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 273
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Pidana (On
Instansi Nilai Kasus
No. Going) PIC Status
Instance Case Value
Ongoing Criminal Cases
7. Berdasarakan surat Pidsus Internal Rp1.000.000.000 Bahwa sudah dilakukan pemanggilan
perintah penyelidikan Kejaksaan (Satu Milyar Rupiah) kepada Kepala Kantor Cabang Tangerang
Kepala Kejaksaan Negeri Negeri periode tahun 2023 pada hari selasa
Kabupaten Tangerang Kabupaten Rp1,000,000,000 tanggal 20 Juni 2023.
Nomor : Print-698/M.6.12/ Tangerang. (One Billion Rupiah)
Fd.1/05/2023 Tanggal 30 Bahwa sudah di terbitkan surat panggilan
Mei 2023 tentang dugaan Tangerang Nomor B-574/M.6.12/Fd.1/06/2023
adanya Tindak Pidana Regency perihal Bantuan Permintaan Keterangan
Korupsii atas pemberian District kepada:
Kredit Kontruksi dari Prosecutor’s 1. Djohan Nugroho (Account Officer)
Bank Banten kepada Special tahun 2017
Cv Langit Biru sebesar Investigation. 2. Haris Ruyandi M (Branch Manager)
Rp1.000.000.000 (Satu tahun 2017
Milyar Rupiah) pada Tahun 3. Yuhanda Septyan C (Analis Credit
2017. Reviewer) Tahun 2017
4. Ershad Bangkit Y (Manager Bisnis)
Based on the investigation Tahun 2017
order from the Head of
the Tangerang Regency Yang dilaksanakan pada hari selasa
District Prosecutor’s Office tanggal 27 Juni 2023 di kantor kejaksaan
Number: Print-698/M.6.12/ kejaksaan Negeri Kabupaten Tangerang.
Fd.1/05/2023 dated 30
May 2023 regarding the Bahwa sudah dilakukan Pemanggilan
alleged crime of corruption Kepada Sdr Rudi Wijayanto Selaku
regarding the granting Manager Operasional Kantor Cabang
of Construction Loan Tangerang Periode Tahun 2017 Pada
from Bank Banten to Cv Tanggal 01 Agustus 2023;
Langit Biru in the amount
of Rp1,000,000,000 (One Bahwa agenda pemanggilan selanjutnya
Billion Rupiah) in 2017. ialah Sdr Haris Selaku Pimpinan Cabang
Tangerang Periode 2017.
That a summons has been made to the
Head of the Tangerang Branch Office
for the 2023 period on Tuesday 20 June
2023.
That a summons number B-574/M.6.12/
Fd.1/06/2023 regarding assistance with
requests for information has been issued
to:
1. Djohan Nugroho (Account Officer) in
2017
2. Haris Ruyandi M (Branch Manager) in
2017
3. Yuhanda Septyan C (Credit Reviewer
Analyst) 2017
4. Ershad Bangkit Y (Business Manager)
in 2017
Which will be held on Tuesday June 27,
2023 at the Tangerang Regency District
Prosecutor’s Office.
That a summons has been made to Mr.
Rudi Wijayanto as Operational Manager
of the Tangerang Branch Office for the
2017 period on August 1, 2023;
The next summons agenda is Mr. Haris
as Head of the Tangerang Branch for the
2017 period.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 273
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Pidana (On
Instansi Nilai Kasus
No. Going) PIC Status
Instance Case Value
Ongoing Criminal Cases
8. Bahwa Bank Banten memberikan Kejaksaan Internal Rp550.000.0000 Berdsarkan Surat Perintah Penyelidikan Kepala
fasilitas Kredit KMKK Kepada Cv Negeri (Lima ratus lima Kejaksaan Negeri Tangerang Selatan Nomor
Megalarasindo Bahwa Pak Lekso PRINT-901/M.6.12/Fd.1/07/2023 Tanggal 16 Juli
Tangerang puluh juta rupiah) 2023. dan Berdasarkan Surat Perintah Penyidikan
Pimpinan Cabang Tangerang
Selatan dari Kepala Kejaksaaan Negeri Tangerang Selatan
Selatan tahun 2018 telah
menyetujui MAK atas fasilitas Rp550,000,0000 Nomor PRINT-112/M.6.16/Fd.1/08/2023 tanggal
South (Five Hundred and 23 Agustus 2023
kredit tersebut.
• Bahwa pada tanggal 03 November 2023,
Tangerang Fifty Thousand Telah dilakukan Penggeledahan Oleh Pidsus
Bahwa berdasarkan kontrak District Rupiah) Kejaksaan Negeri Tangerang Selatan;
dan diperkuat dengan Lembar Prosecutor’s • Bahwa dalam agenda penggeledahan tersebut,
Konfirmasi dan Standing Office Pidsus Kejaksaan Negeri Tangerang Selatan
Intraction (SI) CV Megalarasindo ingin memastikan bahwa seluruh dokumen
dengan Bouwheer (Dinas) yang berkaitan dengan pemberian Kredit
dijelaskan dalam kontrak, terhadap CV Megalarasindo sudah di berikan
pembayaran termyn atau project kepada Pihak Kejaksaan, agar mempermudah
tersebut melalui Rekening Bank Penyidikan;
Banten, Namun Oleh si Debitur • Bahwa dalam agenda Penggeledahan tersebut,
dialihkan Pembacarannya kepada Penyidik Kembali melakukan penyitaan
dokumen antara lain
Bank BJB.
• Bahwa pada tanggal 11 Desember 2023
Sdr Satrio (Manajer Bisnis KC Tangerang
Bahwa berdasarakan surat Selatan periode 2018) dan Sdr Rully (Account
perintah penyelidikan Kepala Officer Periode Tahun 2018) KC Tangerang
Kejaksaan Negeri Tangerang Selatan di tetapkan Tersangka oleh Kejaksaan
selatan Nomor: Print-04/M.6.16/ Negeri Tangerang Selatan berdasarkan Surat
Fd.1/06/2023 Tanggal 19 Juni Penetapan tersangka nomor : B-123/M.6.16/
2023 tentang dugaan adanya Fd.2/12/2023 atas nama Satrio Dwidono
Tindak Pidana Korupsi atas Lutfi Handrajati,S.Pd. Dan Surat Penetapan
pemberian Kredit Kontruksi Tersangka Nomor : B-124/M.6.16/Fd.2/12/2023
dari Bank Banten kepada atas Nama Ruly Andriadi.
CV Megalarasindo sebesar • Bahwa Miftahul Rizki selaku Direktur CV Langit
Rp550.000.00 (Lima Ratus Lima Biru sudah di tetapkan menjadi tersangka oleh
Kejaksaan Tangerang Selatan pada tanggal 12
Puluh Juta Rupiah) pada Tahun
Desember 2023.
2018
• Bahwa terdapat Panggilan Saksi Sdr.Anggi
Kamarullah selaku Ex AO KC Tangerang
Selatan tanggal 18 Januari 2024
That Bank Banten provides • Bahwa terdapat agenda permintaan
KMKK loan facilities to CV keterangan sebagai tersangka atas nama Rully
Megalarasindo That Mr. Lekso, dan satiro yang dilaksnakan pada tanggal 31
Head of the South Tangerang Januari 2024
Branch, in 2018 approved MAK Based on the Investigation Order of the Head of
for the loan facility. the South Tangerang District Prosecutor’s Office
Number PRINT-901/M.6.12/Fd.1/07/2023 dated 16
That based on the contract and July 2023. and Based on the Investigation Order
reinforced by the Confirmation from the Head of the South Tangerang District
Sheet and Standing Intraction Prosecutor’s Office Number PRINT-112/M.6.16/
(SI) of CV Megalarasindo with Fd.1/08/2023 dated 23 August 2023
Bouwheer (Dinas) explained in • That on November 3 2023, a search was
the contract, the payment for carried out by the South Tangerang District
the termyn or project is through Prosecutor’s Special Investigation Unit;
• Whereas in the search agenda, the South
a Bank Banten Account, however
Tangerang District Prosecutor’s Special
the Debtor transferred the
Investigation Unit wants to ensure that all
reading to Bank BJB. documents relating to the granting of loan
to CV Megalarasindo have been given to the
Whereas based on an Prosecutor’s Office, in order to facilitate the
investigation order from the investigation;
Head of the South Tangerang • Whereas in the agenda of the search, the
District Prosecutor’s Office investigator again confiscated documents,
Number: Print-04/M.6.16/ among others
Fd.1/06/2023 dated June 19, • Whereas on December 11 2023 Mr. Satrio
2023 regarding allegations of (Business Manager of South Tangerang KC
a Corruption Crime regarding for the 2018 period) and Mr. Rully (Account
the granting of Construction Officer for the 2018 period) of South
Tangerang KC were named as suspects by the
Loan from Bank Banten to CV
South Tangerang District Prosecutor’s Office
Megalarasindo amounting to
based on the Suspect Determination Letter
Rp550,000.00 (Five Hundred and number: B-123/M .6.16/Fd.2/12/2023 in the
Fifty Million Rupiah) in 2018 name of Satrio Dwidono Lutfi Handrajati, S.Pd.
And Suspect Determination Letter Number:
B-124/M.6.16/Fd.2/12/2023 in the name of
Ruly Andriadi.
• That Miftahul Rizki as Director of CV Langit
Biru has been named a suspect by the South
Tangerang Prosecutor’s Office on December
12 2023.
• That there was a witness summons from
Mr. Anggi Kamarullah as Ex AO KC South
Tangerang on January 18 2024
• That there is an agenda for requesting
information as suspects on behalf of Rully and
Satiro which will be carried out on January 31
2024
274 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 275
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Pidana (Case
Instansi Nilai Kasus
No. CLosed) PIC Status
Instance Case Value
Closed Criminal Cases
1. Terkait adanya pemalsuan Kepolisian Internal - Putusan Hakim di Pengadilan
dokumen maupun Daerah Negeri Bandung memutuskan
tandatangan serta Jawa Barat bahwa Sdri.Resti Putri Dewi
penggelapan uang deposito Marisa Bersalah dan harus
yang dilakukan oleh sdri. Regional Police menjalani masa kurungan selama
Retsi (ex karyawan) Bank West Java 5 (lima) tahun
Banten
- Pelapor : The judge’s decision at the
Bank Banten Bandung District Court decided
- Terdakwa : that Miss Resti Putri Dewi Marisa
Retsi Putri Dewi Marisa was guilty and had to serve 5
(five) years in prison.
Regarding falsification of
documents and signatures
as well as embezzlement of
deposit money committed by
Ms. Retsi (ex employee) of
Bank Banten
- Reporter :
Bank Banten
- Defendant :
Retsi Putri Dewi Marisa
2. Adanya dugaan bahwa Kepolisian ANC&Co - Telah diterbitkan SP3 oleh
Bank Banten melakukan Daerah Banten Penyidik
Pengaturan Pemenang ANC&Co
Vendor Digital Banking Banten SP3 has been issued by the
Regional Police Investigator
There are allegations that
Bank Banten arranged Digital
Banking Vendor Winners
3. Adanya tindak pidana Kepolisian Lazuardi - Sudah di Bacakan Putusan
pemalsuan dokumen Daerah Banten Hasibuan & pada tanggal 25 Agustus 2022,
yang dilakukan oleh ex Partners yang mana putusan tersebut
Kepala Cabang Kantor Banten menyatakan sdr Wijang Bersalah,
Rangkasbitung (Sdr.Wijang Regional Police dan harus menjalani masa
Ferry Gunawan) kurungan selama 4 Tahun
Penjara.
There was a criminal act
of falsifying documents The verdict was read out on
committed by the former August 25 2022, in which the
Branch Head of the verdict declared Mr. Wijang guilty,
Rangkasbitung Office (Br. and had to serve 4 years in prison.
Wijang Ferry Gunawan)
4. Adanya transaksi SKN Polres Metro Lazuardi - Sdr MT Agustinanto sudah
Double Transfer sebesar Rp. Tangerang Hasibuan & membayar Sejumlah dana yang
335.091.000,- ke rekening Selatan Partners diterimanya Double Transaksi
MT Agustinanto dan sampai yaitu sebdar Rp. 335.091.000,-
dengan saat ini belum Polres Metro Lazuardi (tiga ratus tiga puluh lima juta
dikembalikan oleh ybs. Tangerang Hasibuan & sembilan puluh satu ribu rupiah)
- Pelapor : Selatan Partners Dan Bank Banten sudah
Bank Banten melalukan Pencabutan Laporan
- Terlapor : Melalui Kuasa Hukum.
There is an SKN Double Mr. MT Agustinanto has paid the
Transfer transaction of amount of funds he received from
Rp. 335,091,000,- to MT the Double Transaction, namely
Agustinanto’s account and sebdar Rp. 335,091,000,-
to date this has not been (three hundred thirty-five million
returned by him. ninety-one thousand rupiah)
- Reporter : And Bank Banten has withdrawn
Bank Banten the report through legal counsel.
- Reported :
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 275
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Pidana (Case
Instansi Nilai Kasus
No. CLosed) PIC Status
Instance Case Value
Closed Criminal Cases
5. Pelaporan pidana Kantor Polresta Anc&Co - Menurut Kekterangan dari
Cabang Lampung Perihal Lampung Divisi Audi, Kredit atas nama
Peniupan dan Pemalusan Sdr Nuriman sudah diklaim Oleh
Dokumen yang di duga Lampung Asuransi
di lakukan Oleh Sodara Police (Case Closed)
Nuriman Berdasarkan
Surat Tanda Bukti Laporan According to information from
Nomor : LP/B1087/V/2022/ the Audi Division, the credit in Mr
SPKT/POLRESTA BANDAR Nuriman’s name has been claimed
LAMPUNG/POLDA LAMPUNG by insurance
tanggal 20 Mei 2022. (Case Closed)
Lampung Branch Office
criminal report regarding
fraud and forgery of
documents allegedly
committed by Sodara
Nuriman based on report
certificate number: LP/
B1087/V/2022/SPKT/
POLRESTA BANDAR
LAMPUNG/POLDA LAMPUNG
dated May 20, 2022.
6. Pelaporan pidana Kantor Polresta Anc&Co Menurut Kekterangan dari Divisi
Cabang Lampung Perihal Lampung Audit, Kredit atas nama Sdr
Peniupan dan Pemalusan Nuriman sudah diklaim Oleh
Dokumen yang di duga Lampung Asuransi
di lakukan Oleh Sodara Police (Case Closed)
Nuriman Berdasarkan
Surat Tanda Bukti Laporan According to information from
Nomor : LP/B/1088/V/2022/ the Audit Division, the credit in Mr
SPKT/POLRESTA BANDAR Nuriman’s name has been claimed
LAMPUNG/POLDA LAMPUNG by insurance
tanggal 20 Mei 2022. (Case Closed)
Lampung Branch Office
criminal report regarding
fraud and forgery of
documents allegedly
committed by Sodara
Nuriman based on report
certificate number:
LP/B/1088/V/2022/SPKT/
POLRESTA BANDAR
LAMPUNG/POLDA LAMPUNG
May 20, 2022.
7. Berdasarakan Surat Polda Metro Internal - Bahwa sudah dilakukan
Perintah Penyidikan Nomot Jaya pelunasan oleh PT Wannamas
SP.Sidik/799/V/2022/ Internal dan pengambilan agunan di Bank
Ditrimsus Terkait dugaan Banten Kantor Cabang Pondok
tindak pidana Peniupuan Indah dengan atas nama End User
dan atau penggelapan Nilam Cahaya dan Cecep Dadang
sebagaimana dimaksud Hudiana pada tanggal 25 Mei 2023.
didalam pasal 378 KUHP
dan atau 372 KUHP, That the repayment has been
yang dilaporkan sodara made by PT Wannamas and the
J.Supriyanto. collateral has been collected at the
Bank Banten Pondok Indah Branch
Based on the Investigation Office in the name of End Users
Order Letter Number Nilam Cahaya and Cecep Dadang
SP.Sidik/799/V/2022/ Hudiana on May 25 2023.
Ditrimsus regarding alleged
criminal acts of fraud and/or
embezzlement as intended
in Article 378 of the Criminal
Code and/or 372 of the
Criminal Code, which was
reported by Brother J.
Supriyanto
276 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 277
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perdata Berjalan
Ongoing Civil Cases
Perkara Perdata (On Going) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
1. Perkara No.838/Pdt.G/2019/ Pengadilan ANC&Co Rp20.673.162.808,- Putusan Penijauan Kembali
PN JKT.SEL Negeri (dua puluh milyar enam dimenangkan Oleh Bank Banten.
Gugatan kepada PT Asuransi Jakarta Selatan ratus tujuh puluh tiga
Jiwa Recapital 25 September juta seratus enam The Reconsideration Decision was
- Penggugat : 2019 puluh dua ribu dua won by Bank Banten.
Bank Banten ratus delapan rupiah)
- Tergugat : District Court
PT Asuransi Jiwa South Jakarta Rp20,673,162,808,-
Recapital September 25, (twenty billion six
2019 hundred seventy three
Case No.838/Pdt.G/2019/PN million one hundred
JKT.SEL sixty two thousand two
Lawsuit against PT Asuransi hundred eight rupiah)
Jiwa Recapital
- Reporter :
Bank Banten
- Reported :
PT Asuransi Jiwa
Recapital
2. Gugatan Wanprestasi dengan Pengadilan ANC&Co Rp24.587.632.900,- Bahwa pada tanggal 26 Mei 2015
nomor perkara 562/Pdt.G/2012/ Negeri (dua puluh empat terdapat agenda putusan dengan amar
PN.Jkt.Pst Jo 275/Pdt/2014/PT.DKI Jakarta Pusat milyar lima ratus putusan sebagai berikut :
Jo. 24K/PDT/2015 Menara Topaz
11 Desember delapan puluh tujuh
- Penggugat : MENGADILI :
Bank Banten 2012 juta enam ratus 1. Mengabulkan permohonan
- Tergugat : tiga puluh dua ribu kasasi dari Pemohon Kasasi PT
1. PT Mintuna Nagareksa. District Court Sembilan ratus rupiah) BANK PUNDI INDONESIA TBK
2. Sdr. Lunardi Widjaja Central Jakarta (DAHULU PT BANK EKSEKUTIF
3. Sdri Sinthyawati Widjaja December 11, Rp24,587,632,900,- INTERNASIONAL TBK)
4. Sdri Irawati Widjaja 2012 (twenty four billion five 2. Membatalkan Putusan Pengadilan
5. Sdr Setiawan Widjaja Tinggi Jakarta nomor 275/
hundred eighty seven
- Bahwa terdapat Akta Jual Pdt/2014/PT DKI tanggal 5 juni
Beli ruangan perkantoran million six hundred 2014 yang membatalkan putusan
lantai 1, 2 dan 16 antara thirty two thousand pengadilan negeri jakarta pusat
Bank Banten dahulu Bank nine hundred rupiah) nomor 562/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Pst
Eksekutif dengan PT Mintuna tanggal 27 agustus 2013.
Negarekasa;
- Bahwa terdapat pembatalan MENGADILI SENDIRI :
oleh Bank Banten atas Akta Dalam Eksepsi :
jual beli dengan PT Mintuna 1. Menolak Eksepsi Tergugat I dan
Negareksa; ekesepsi Tergugat II s/d tergugat
- Bahwa telah terdapat V tersebut.
pembayaran oleh Bank
Banten kepada PT Mintuna Dalam Pokok Perkara :
Negareksa dengan jumlah 1. Mengabulkan gugatan Penggugat
Rp.28.000.000.000 (Dua tersebut Sebagian.
Puluh Delapan Miliar Rupiah); 2. Menyatakan Tergugat II, Tergugat
- Bahwa atas pembatalan III Tergugat IV dan Tergugat V
jual beli tersebut, Bank telah ingkar janji (wanprestasi)
Banten meminta kembali kepada Penggugat.
atas pembayaran sejumlah 3. Menyatakan Tergugat II, Tergugat
Rp.28.000.000.000 (Dua III dan Tergugat IV dan Tergugat
Puluh Delapan Miliar Rupiah) V Secara tangggung renteng
- Bahwa PT Mintuna Negareksa membayar dan mengembalikan
belum mengembalikan uang pembelian ruang
pembayaran sejumlah perkantoran yang telah dibayar
Rp.28.000.000.000 (Dua Penggugat kepada Tergugat I
Puluh Delapan Miliar Rupiah) sebesar Rp24.587.632.900 (Dua
kepada Bank Banten; Puluh Empat miliar lima ratus
- Bahwa Bank Banten delapan puluh tujuh juta enam
melakukan gugatan ratus tiga puluh dua ribu sembilan
Wanprestasi kepada PT ratus rupiah)
Mintuna Negareksa di 4. Menolak gugatan Penggugat yang
Pengadilan Negeri Jakarta lain dan selebihnya
Pusat; 5. Menghukum Para Termohon
- Bahwa terdapat kewajiban Kasasi/Tergugat II, III, IV dan V
Bank Banten untuk untuk membayar biaya perkara
membayar sewa gedung dalam semua tingkat peradilan
perkantoran sebelum adanya yang dalam tingkat ini sebesar
pembatalan sejumlah Rp. Rp500.000 (Lima Ratus Ribu
3.412.367.100,- (tiga milyar Rupiah)
empat ratus dua belas juta
tiga ratus enam puluh tujuh
ribu seratus rupiah).
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 277
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Perdata (On Going) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
Default lawsuit with case number That on May 26, 2015 there was a
562/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Pst Jo 275/ decision agenda with the following
Pdt/2014/PT.DKI Jo. 24K/PDT/2015 verdict:
Topaz Tower
- Plaintiff: JUDGE:
Bank Banten 1. Grant the cassation petition
- Defendant: from the Cassation Petitioner PT
1. PT Mintuna Nagareksa. BANK PUNDI INDONESIA TBK
2. Bro. Lunardi Widjaja (FORMERLY PT BANK EXECUTIF
3. Ms Sinthyawati Widjaja INTERNATIONAL TBK)
4. Ms Irawati Widjaja 2. Cancel the Jakarta High Court
5. Mr Setiawan Widjaja Decision number 275/Pdt/2014/
- That there is a Deed of Sale PT DKI dated June 5, 2014 which
and Purchase of office space annulled the decision of the Central
on the 1st, 2nd and 16th Jakarta District Court number
floors between Bank Banten, 562/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Pst dated
formerly Executive Bank, and August 27, 2013.
PT Mintuna Negarekasa;
- That there was a cancellation JUDGMENT ON OWN AUTHORITY:
by Bank Banten of the Deed In Exception:
of sale and purchase with PT 1. Reject the objections of Defendant
Mintuna Negareksa; I and the objections of Defendants
- That there has been a payment II to Defendant V.
by Bank Banten to PT Mintuna
Negareksa in the amount of Rp In the main case:
28,000,000,000 (Twenty Eight 1. Partially grant the Plaintiff’s
Billion Rupiah); lawsuit.
- That due to the cancellation 2. Declare that Defendant II,
of the sale and purchase, Bank Defendant III, Defendant IV and
Banten requested a return Defendant V have broken their
payment of Rp28,000,000,000 promises (default) to the Plaintiff.
(Twenty Eight Billion Rupiah) 3. Declare that Defendant II,
- That PT Mintuna Negareksa Defendant III and Defendant IV and
has not returned the Defendant V jointly and severally
payment amounting to Rp paid and returned the office space
28,000,a000,000 (Twenty Eight purchase money that the Plaintiff
Billion Rupiah) to Bank Banten; had paid to Defendant I amounting
- That Bank Banten filed a to Rp 24,587,632,900 (Twenty-four
lawsuit for default against billion five hundred eighty-seven
PT Mintuna Negareksa at the million six hundred thirty-two
Central Jakarta District Court; thousand nine hundred rupiah)
- That there is an obligation of 4. Reject the Plaintiff’s other claims
Bank Banten to pay rent for and the remainder
the office building prior to 5. Sentence the Cassation
cancellation in the amount Respondents/Defendants II, III, IV
of Rp 3,412,367,100,- (three and V to pay court costs at all levels
billion four hundred twelve of justice which at this level amount
million three hundred sixty to Rp 500,000 (Five Hundred
seven thousand one hundred Thousand Rupiah)
rupiah).
278 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 279
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Perdata (On Going) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
3. Perkara No.124/Pdt.G/2020/ Pengadilan Internal Rp1.000.000.000,- Bahwa berdasarkan Rellas
PN.Sby Negeri (satu milyar rupiah) Pembertahuan Putusan Kasasi
Gugatan perihal tidak Surabaya Mahkamah Sgung R.I Nomor 124/
Pdt.G/2020/PN.Sby Jo. Nomor 162/
dikembalikannya dana 14 Februari Rp1,000,000,000,-
PDT/2021/PT.Sby Jo. Nomor 354K/
deposito. 2020 (one billion rupiah) Pdt/2023 pada hari kamis tanggal
- Penggugat : 15 Juni 2023 tentang Putusan Kasai
Alvian Bertho Surabaya Mahkaman Agung Republik Indonesia
- Tergugat : District Court Nomor : 354K/Pdt/2023 yang amar
Bank Banten February 14, putusannya berbunyi sebagai berikut :
2020
MENGADILI
Case No.124/Pdt.G/2020/
1. Menolak Permohonan kasasi dari
PN.Sby pemohon kasasi I (Satu) Bank
Lawsuit regarding non-return Banten Kantor Cabang Surabaya
of deposit funds. dan Permohon kasasi II (Dua)
- Plaintiff: Alvian Bertho Channa Harendra
Alvian Bertho tersebut.
- Defendant: 2. Menghukum Pemohon Kasasi
I (Satu) dan II (dua) untuk
Bank Banten
Membayar Biaya Perkara
dalam tingkat kasasi sejumlah
Rp.500.000,- (Lima Ratus Ribu
Rupiah)
Bahwa terkait putusan di atas, Bank
Banten sudah melakukan Upaya
Pennijauan Kembali ke Mahkamah
Agung Republik Indonesia Melalui
Pengadilan Negri Surabaya.
Bahwa pada tanggal 21 Desember
2023 telah dilaksanakan Agenda
Pengambilan Sumpah dari Pemohon
Peninjauan Kembali (PK) Yaitu Bank
Banten.
Whereas based on the Rellas
Notification of the Cassation Decision
of the Supreme Court of the Republic
of Indonesia Number 124/Pdt.G/2020/
PN.Sby Jo. Number 162/PDT/2021/
PT.Sby Jo. Number 354K/Pdt/2023 on
Thursday June 15, 2023 concerning
the Decision of the Chief of Staff of
the Supreme Court of the Republic
of Indonesia Number: 354K/Pdt/2023
whose decision reads as follows:
JUDGE
1. Reject the cassation petition from
cassation applicant I (One) Bank
Banten Surabaya Branch Office
and cassation applicant II (Two)
Alvian Bertho Channa Harendra.
2. Sentence the Cassation
Petitioners I (one) and II (two) to
pay court costs at the cassation
level in the amount of Rp500,000
(Five Hundred Thousand Rupiah)
Whereas in relation to the above
decision, Bank Banten has made a
review effort to the Supreme Court of
the Republic of Indonesia through the
Surabaya District Court.
That on December 21, 2023, the
agenda for taking the oath from the
applicant for judicial review (PK),
namely Bank Banten, was carried out.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 279
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Perdata (On Going) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
4. Perkara No.264/Pdt.G/2021/ Pengadilan Jimmy Gani Rp 57.585.819.595,- Bahwa telah dibacakan
PN.Tgr Negeri A Damanik (lima puluh tujuh pembacaan putusan pada tanggal
Gugatan perlawanan kepada Tangerang milyar lima ratus 17 Mei 2023 yang mana amar
PT Harum Nusantara Makmur 05 Maret 2021 delapan puluh lima juta putusan sebagai berikut :
Cq. Rasyid Samsudin, delapan ratus sembilan
PT.Andes Reko Nusantara, Tangerang belas ribu lima ratus MENGADILI:
Notaris Liz Ambarsari, Kantor District Court sembilan puluh lima Dalam Provisi
Pelayanan Negara Lelang March 05, 2021 rupiah) • Menyatakan Permohonan
II Tangerang dan Kantor Provisi Pelawan tidak dapat
Pertanahan Kota Tangerang Rp57,585,819,595,- diterima
- Pelawan : (fifty seven billion five Dalam Eksepsi :
Bank Banten hundred eighty five • Menolak eksepsi Terlawan
- Terlawan : million eight hundred III dan Turut Terlawan I
1. Rasyid Samsudin nineteen thousand five seluruhnya;
2. PT Harum Nusantara hundred and ninety Dalam Pokok Perkara :
Makmur five rupiah) • Menyatakan Perlawanan
3. PT Andes Reko Pelawan tidak dapat
Nusantara diterima (Niet Ontvankelijke
4. Notaris Liz Ambarsari Verklaard);
- Turut terlawan : • Menghukum Pelawan untuk
1. Kantor Pelayanan membayar biaya perkara
Negara dan Lelang II sejumlah Rp.14.809.000,-
Tangerang (Empat belas juta delapan
2. Kantor Pertanahan ratus sembilan ribu rupiah);
Kota Tangerang
Bahwa terkit putsan tersebut
Case No.264/Pdt.G/2021/ diatas, Bank Banten akan
PN.Tgr melakukan upaya kasasi.
Lawsuit against PT Harum
Nusantara Makmur Cq. That the verdict was read out on
Rasyid Samsudin, PT.Andes May 17 2023, the verdict being as
Reko Nusantara, Notary follows:
Liz Ambarsari, Tangerang
Auction II State Service Office JUDGEI:
and Tangerang City Land In Provisions
Office • Declare the Counter Provision
- Contrarian: Application cannot be
Bank Banten accepted
- Opponent: In Exception:
1. Rasyid Samsudin • Reject the exceptions
2. PT Harum Nusantara of Defendant III and Co-
Makmur Opponent I in their entirety;
3. PT Andes Reko In the main case:
Nusantara • Declaring the Opposing
4. Notary Liz Ambarsari Resistance unacceptable (Niet
- Also opposed: Ontvankelijke Verklaard);
1. Tangerang II State • Sentenced the Defendant to
Services and Auction pay court costs amounting
Office to Rp14,809,000 (Fourteen
2. Tangerang City Land million eight hundred and
Office nine thousand rupiah);
Regarding the decision
mentioned above, Bank Banten
will make an appeal.
280 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 281
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Perdata (On Going) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
5. Perkara untuk eksekusi Pengadilan Matt Rp25.711.914.266,- Akan membuat permohonan
agunan atas nama PT CDM Negeri Jakarta Evert & (dua puluh lima milyar lelang eksekusi melalui KPKNL
Swarnadwipa dan sudah Selatan Partners tujuh ratus sebelas
dilakukan pendaftaran di juta sembilan ratus Will make an execution auction
Pengadilan Negeri Jakarta South Jakarta empat belas ribu dua request through KPKNL
Selatan. District Court ratus enam puluh enam
- Pemohon : rupiah)
Bank Banten
- Termohon : Rp25,711,914,266,-
PT CDM Swarnadwipa (twenty five billion
seven hundred eleven
The case for the execution of million nine hundred
collateral is in the name of PT fourteen thousand two
CDM Swarnadwipa and has hundred and sixty six
been registered at the South rupiah)
Jakarta District Court.
- Applicant:
Bank Banten
- Respondent:
PT CDM Swarnadwipa
6. Perkara No.5/Pdt.Eks/2022/ Pengadilan Matt, Rp14.060.571.121,- Masih Menungggu Perbaikan\
PN.Cbi Negeri Evert & (empat belas milyar Apraisal
Permohonan Eksekusi Cibinong Partners enam puluh juta lima
Agunan atas nama PT Otomas ratus tujuh puluh satu Still Waiting for Repair\Appraisal
Multifinance. Cibinong ribu seratus dua puluh
- Pemohon : District Court satu rupiah)
Bank Banten
- Termohon Rp14,060,571,121,-
PT Otomas Multifinance (fourteen billion sixty
million five hundred
Case No.5/Pdt.Eks/2022/ seventy one thousand
PN.Cbi one hundred twenty
Application for Collateral one rupiah)
Execution in the name of PT
Otomas Multifinance.
- Applicant :
Bank Banten
- Respondent
PT Otomas Multifinance
7. Perkara No.6/Pdt.Eks/2022/ Pengadilan Matt, Evert & Rp 35.490.328.941,- Masih Menunggu Appraisal Asli.
PN.Cbi Negeri Partners (tiga puluh lima milyar
Permohonan Eksekusi Agunan Cibinong empat ratus sembilan Still Waiting for Original Appraisal
atas nama PT Wannamas puluh lima juta tiga
Multifinance. Cibinong ratus dua puluh
- Pemohon : District Court delapan ribu sembilan
Bank Banten ratus empat puluh satu
- Termohon : rupiah)
PT Wannamas
Multifinance Rp35,490,328,941,-
(thirty five billion four
Case No.6/Pdt.Eks/2022/ hundred ninety five
PN.Cbi million three hundred
Application for Collateral twenty eight thousand
Execution in the name of PT nine hundred and forty
Wannamas Multifinance. one rupiah)
- Applicant :
Bank Banten
- Respondent :
PT Wannamas
Multifinance
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 281
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Perdata (On Going) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
8. Perkara No.32/Pdt.Bth/2022/ Pengadilan Matt, Evert & Rp6.000.000.000,- Bahwa pada tanggal 17 Mei 2023
PN.Sgr Negeri Partners (enam milyar rupiah) sudah dilakukan upaya banding oleh
Bantahan atas putusan Singaraja Bank Banten atas Putusan Pengadiilan
Negeri Singaraja yang dibacakan pada
eksekusi agunan atas nama 13 Januari Rp6,000,000,000,-
tanggal 4 Mei 2023;
PT Farmel Cahaya Mandiri 2022 (six billion rupiah)
- Pelawan : Bahwa saat ini sedang proses
Bank Banten Singaraja pemeriksaan berkas Banding di
- Terlawan : District Court Pengadilan Tinggi Denpasar melalui
Stephane Hector David January 13, Pengadilan Negeri Singaraja.
Zurini 2022
Bahwa berdssarakan Putusan perkara
- Turut Terlawan I :
nomor : 32/Pdt.Bth/2022/PN.Srg
Jean Philippe Barlet Jo 131 PDT/2023/PT.DPS (Perkara
- Turut Terlawan II : Putusan Banding) serta Pernyataan
Caroline Cannio KASASI atas Putusan Banding Nomor
- Turut Terlawan III : 131/PDT/2023/PT.DPS tanggal 20 Juli
I Ketut Sueca 2023 dengan Amar Putusan sebagai
- Turut Terlawan IV : Berikut :
Gedve Anom Sumerta
Mengadili
• Menerima Permohonan Banding
Case No.32/Pdt.Bth/2022/ dari Pembanding yang semula
PN.Sgr Pembantah tersebut;
Refutation of the collateral • Menguatkan Putusan Pengadillan
execution decision in the Negeri Singaraja Nomor 32/Pdt.
name of PT Farmel Cahaya Bth/2022/PN.Sgr Tanggal 04 Mei
12023 yang dimohonkan Banding.
Mandiri
- Contrarian : Menghukum Penabanding semulah
Bank Banten Pembantah untuk Membayar
- Oponent : biaya perkara dalam kedua tingkat
Stephane Hector David peradilan yang dalam tingkat Banidng
Zurini ditetapkan sejumlah Rp150.000
- Also Opponent I : (Seratus Lima Puluh Ribu Rupiah.
Jean Philippe Barlet
Berdsarakan hal tersebut diatas, Bank
- Also Opponent II : Banten sudah melaakukan upaya
Caroline Cannio kasasi ke Mahkamah Agung R.I Melalui
- Also Opponent III : Pengadilan Negeri Singaraja
I Ketut Sueca
- Also Opponent IV :
Gedve Anom Sumerta
Whereas on 17 May 2023 an
appeal was made by Bank Banten
against the Decision of the
Singaraja District Court which was
read out on May 4, 2023.
That currently the appeal file is
being examined at the Denpasar
High Court through the Singaraja
District Court.
That based on the Decision of
case number: 32/Pdt.Bth/2022/
PN.Srg Jo 131 PDT/2023/PT.DPS
(Appeal Decision Case) as well as
the KASASI Statement regarding
the Appeal Decision Number 131/
PDT/2023/PT.DPS dated July 20,
2023 with the following decision:
282 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 283
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Perdata (On Going) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
Judge
• Accept the Appeal Application
from the Appellant who was
originally the Objector;
• Strengthen the Decision of the
Singaraja District Court Number
32/Pdt.Bth/2022/PN.Sgr dated
May 4, 2023 which is requested
to be appealed.
Sentencing the Appellant and
the Disputant to Pay case costs
at both levels of court which
at the Banidng level are set at
Rp150,000 (One Hundred and
Fifty Thousand Rupiah.
Based on the above, Bank Banten
has made an appeal to the
Supreme Court of the Republic of
Indonesia through the Singaraja
District Court.
9. Perkara No.180/PEN.EKS/ Pengadilan RALF Rp3.270.800.000,- Bahwa KPKNL Tangerang 2 telah
APHT/2021/PN.Tng Negeri (tiga milyar dua ratus mengeluarkan surat Penetapan
Terkait eksekusi agunan atas Tangerang tujuh puluh juta Jadwal Lelang Nomor S-247/
nama PT ADEK ABANG 02 Desember delapan ratus ribu KNL.0603/2023 Tertanggal 31
- Pemohon : 2021 rupiah) Januari 2023.
Bank Banten
- Termohon : Tangerang Rp3,270,800,000,- That KPKNL Tangerang 2 has
PT Adek Abang District Court (three billion two issued a letter Determining the
02 December hundred seventy Auction Schedule Number S-247/
Case No.180/PEN.EKS/ 2021 million eight hundred KNL.0603/2023 dated January 31
APHT/2021/PN.Tng thousand rupiah) 2023.
Regarding the execution of
collateral in the name of PT
ADEK ABANG
- Applicant :
Bank Banten
- Respondent :
PT Adek Abang
10. Perkara No 114/PEN.EKS/ Pengadilan Lazuardi Rp968.184.237 Sudah dilakukan permohonan
APHT/2022/PN.TNG Negeri (Sembilan Ratus Enam eksekusi di Pengadilan Negeri
Terkait Eksekusi Hak Tangerang Puluh Delapan Ribu Tangerang dengan Nomor Perkara
Tanggungan Atas Nama 26 Mei 2023 Seratus delapan 114/PEN.EKS/APHT/2022/PN.TNG
SUMARNI Puluh Empat ribu dua tertanggal 26 Mei 2023 yang
- Pemohon Ekeskusi Tangerang ratus tiga puluh Tujuh dikeluarkan oleh ketua Pengadilan
Bank Banten District Court Rupiah) Negeri Tangerang yang mana amar
- Termohon Eksekusi May 26, 2023 penetapannya sebagai berikut :
Sumarni Rp968,184,237
(Nine Hundred and MENETAPKAN
Case No. 114/PEN.EKS/ Sixty Eight Thousand 1. Mengabulkan permohonan
APHT/2022/PN.TNG One Hundred and tersebut diatas
Regarding the Execution of Eighty Four Thousand 2. memerintahkanPanitera
Mortgage Rights in the Name Two Hundred and Pengadilan Negeri Tangerang
of SUMARNI Thirty Seven Rupiah) dan apabila berhalangan dapat
- Execution Applicant menjujuk wakilnya yang sah
Bank Banten untuk itu dengan disertai dua
- Request for Execution orang saksi guna melakukan
Sumarni sita ekeskusi terhadap :
sebidang tanah yangterletak
di perumahakan Villa Jombang
baru di jalan jombang baru Blok
A2/7,8,9 Kelurahan Jombang
kecamatan Ciputat , Kota
Tangerang Selatan Provinsi
Banten.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 283
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Perdata (On Going) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
A request for execution has been
filed at the Tangerang District
Court with Case Number 114/PEN.
EKS/APHT/2022/PN.TNG dated 26
May 2023 which was issued by the
chairman of the Tangerang District
Court whose ruling is as follows:
SET
1. Grant the request mentioned
above
2. order the Registrar of the
Tangerang District Court and
if he is unable to appoint his
authorized representative for
this purpose accompanied by
two witnesses to carry out
confiscated executions against:
a plot of land located in the
Villa Jombang Baru housing
complex on Jalan Jombang
Baru Block A2/7,8,9, Jombang
Village, Ciputat District,
South Tangerang City, Banten
Province.
11. Perkara No. 662/Pdt.G/2023/ Pengadilan Internal - Bahwa agenda selanjutnya
PN.Tng. Terkait gugatan Negeri dilaksanakaan pada tanggal 06
perbuatan melawan hukum Tangerang Januari 2024 dengan agenda
terhadap proses pencairan Pemberian Bukti Tambahan dari
dana pinjaman kredit modal Tangerang Pihak Tergugat.
kerja konstruksi yang tidak District Court
sesuai dengan ketentuan That the next agenda will be
dalam keputusan kredit No. carried out on January 6 2024
092/KEP.KOMK/X/2018. Yang with the agenda of providing
dimana Penggugat selaku additional evidence from the
ahli waris dari H. Suhaemi defendant.
(Avalis) meninginkan objek
Hak Tanggungan/SHM No.
000034/Kronjo kembali
kepada almarhum H. Suhaemi,
PENGGUGAT (Ahli Waris H.
Suhaemi):
• Penggugat I H. Fahrudin
Bin H. Suhaemi
• Penggugat II Humayah
Binti H. Suhaemi
• Penggugat III Huliyah
Binti H. Suhaemi
• Penggugat IV Makiyah
Binti H. Suhaemi
• Penggugat V Ahmad
Bahudin Bin H. Suhaemi
• Penggugat VI Salahudin
Al Ayubi Bin H. Suhaemi
• Penggugat VII A. Imam
Hambali Bin H. Suhaemi
• Penggugat VIII Hajah
Raudah Binti H. Suhaemi.
284 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 285
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Perdata (On Going) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
TERGUGAT:
• Tergugat I PT. Bank BPD
Banten Kantor Cabang
Khusus Serang
• Tergugat II Hizbul Asror
• Tergugat III Junaedi. B,
• Tergugat IV Kantor Dinas
PEkerjaan Umum dan
Penataan Ruang Provinsi
Banten
• Tergugat V PT. Perum
Jaminan Kredit Indonesia
• Turut Tergugat I Salimah,
S.H, MK.n
• Turut Tergugat II Aldo AA,
S.H, MK.n
• Turut Tergugat III
Kantor Badan Pertanahan
Nasional Kabupaten
Tangerang
Gugatan Perbuatan Melawan
Hukum, terkait alur proses
pemberian fasilitas kredit
dari Bank Banten kepada
PT Adik abang dan proses
pencairan fasilitas kredit
PT Adik abang yang menrut
penggugat proses pencairan
tersebut tidak sesuai dengan
ketentuan yang ada di Bank
Banten.
Case No. 662/Pdt.G/2023/
PN.Tng. Regarding the lawsuit
against the law regarding
the process of disbursing
construction working
capital loan funds which is
not in accordance with the
provisions in credit decision
no. 092/KEP.KOMK/X/2018.
Where the Plaintiff as the
heir of H. Suhaemi (Avalis)
wants the object of Mortgage
Rights/SHM No. 000034/
Kronjo returns to the late H.
Suhaemi:
• Plaintiff I H. Fahrudin Bin
H. Suhaemi
• Plaintiff II Humayah Binti
H. Suhaemi
• Plaintiff III Huliyah Binti
H. Suhaemi
• Plaintiff IV Makiyah Binti
H. Suhaemi
• Plaintiff V Ahmad
Bahudin Bin H. Suhaemi
• Plaintiff VI Salahudin Al
Ayubi Bin H. Suhaemi
• Plaintiff VII A. Imam
Hambali Bin H. Suhaemi
• Plaintiff VIII Hajah Raudah
Binti H. Suhaemi.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 285
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Perdata (On Going) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
DEFENDANT:
• PT. Bank BPD Banten
Serang Special Branch
Office
• Defendant II Hizbul Asror
• Defendant III Junaedi. B,
• Defendant IV Banten
Province Public Works
and Spatial Planning
Office
• Defendant V PT. Perum
PT. Indonesian Credit
Guarantee Corporation
• Also Defendant I Salimah,
S.H, MK.n
• Also Defendant II Aldo
AA, S.H, MK.n
• Also Defendant III
Tangerang Regency National
Land Agency Office
The Lawsuit for Unlawful
Actions is related to the flow
of the process of granting
loan facilities from Bank
Banten to PT Adik Abang and
the process of disbursing PT
Adik Abang’s loan facilities,
which according to the
plaintiff, the disbursement
process is not in accordance
with existing provisions at
Bank Banten.
12. Perkara No.384/Pdt.G/2023/ Pengadilan Internal Rp1.000.000.000 • Bahwa telah dilakukan
PN JKT PST. Negeri Jakarta (Satu Milyar Rupiah) Mediasi Sebanyak 3 kali di
Gugatan perihal Perbuatan Pusat Pengadilan Negeri Jakarta
Melawan Hukum yang diduga Rp1,000,000,000 Pusat
pihak Bank Banten belum Central Jakarta (One Billion Rupiah) • Bahwa dalam tahap mediasi
mengembalikan sertifikat District court tersebut Pihak Penggugat,
ibu Penggugat dan belum Tergugat dan Turut
melakukan balik nama serta Tergugat tidak menemukan
pemasangan Hak Tanggungan kesepakatan untuk Berdamai,
atas nama Ibu Penggugat dan pada mediasi tanggal 27
dimana telah melakukan September 2023, Para Pihak
pembayaran seluruh biaya Sepakat untuk melanjutkan ke
untuk Balik Nama dan Pokok perkara.
Pemasangan Hak Tanggungan • Bahwa Bank Banten masih
kepada Tergugat I dan Menunggu Relaas dari
Tergugat II dengan Para Pihak Pengadilan Negeri Jakarta
Antara Lain : Pusat
- Penggugat : • Bahwa persidangan sudah
Samsul Muslim masuk kedalam pokok perkara
- Tergugat : • Bahwa agenda selanjutnya
Bank Banten adalah Pemberian Kesimpulan
Turut Tergugat dari Para Pihak yang akan
Notaris Plavia dilaksanakan pada tanggal 20
Desember 2023.
• Bahwa agenda pembacaan
putusan akan dilaksanakan
pada tanggal 31 Januari 2024.
286 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 287
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Perdata (On Going) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
Case No.384/Pdt.G/2023/PN • That mediation has been
JKT PST. carried out 3 times at the
The lawsuit regarding Central Jakarta District Court
unlawful acts alleged that • Whereas at the mediation
Bank Banten has not returned stage the Plaintiff, Defendant
the plaintiff’s mother’s and Co-Defendants did
certificate and has not not find an agreement
transferred the name and to reconcile, and at the
installation of mortgage mediation on September 27
rights in the name of the 2023, the Parties agreed to
plaintiff’s mother, where proceed to the main case.
they have paid all costs for • That Bank Banten is still
the transfer of name and waiting for a statement from
installation of mortgage the Central Jakarta District
rights to Defendant I and Court
Defendant II with the parties. • That the trial has entered into
Among others : the main case
- Plaintiff : • That the next agenda is the
Samsul Muslim Presentation of Conclusions
- Defendant : from the Parties which will be
Bank Banten held on December 20 2023.
Turut Tergugat • • That the agenda for reading
Notaris Plavia the decision will be carried
out on January 31 2024.
Perkara Perdata (Case Closed) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
1. Perkara No.791/Pdt.G/2020/ Pengadilan Lazuardi Rp826.000.000,- Telah ada putusan sela yang
PN.Jaksel Negeri Jakarta Hasibuan & (delapan ratus dua dimenangkan oleh Bank Banten
Gugatan Perbuatan Melawan Selatan Partners puluh enam juta
Hukum yang diduga bahwa 14 Oktober rupiah) There has been an interim
Bank Banten memberikan 2020 decision won by Bank Banten
kredit fiktif yaitu pembelian Rp826,000,000,-
1 (satu) unit mobil Pick up Pengadilan (eight hundred twenty
melalui PT,Patra Multifinance South Jakarta six million rupiah)
- Penggugat : District Court
Siswito October 14,
- Tergugat : 2020
Bank Banten
Case No.791/Pdt.G/2020/
PN.Jaksel
The Unlawful Action Lawsuit
alleges that Bank Banten
provided fictitious credit,
namely the purchase of 1 (one)
unit of Pick-up car through PT,
Patra Multifinance
- Plaintiff :
Siswito
- Defendant :
Bank Banten
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 287
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Perdata (Case Closed) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
2. Perkara No.477/Pdt.G/2020/ Pengadilan Internal Rp1.326.000.000,- Bahwa Putusan pada tingkat
PN.Bdg Negeri (satu milyar tiga ratus pertama dan tingkat Banding
Gugatan perihal Perbuatan Bandung dua puluh enam juta dimenangkan Oleh Bank Banten.
Melawan Hukum yang diduga 19 November rupiah)
bahwa Bank Banten melalui 2020 That the decision at the first level
PIHAK KETIGA yaitu Kantor Rp1,326,000,000,- and appeal level was won by Bank
Hukum PERDANA JAYA & Bandung (one billion three Banten.
REKAN memberikan somasi District Court hundred and twenty six
kepada pihak Penggugat November 19, million rupiah)
dimana Penggugat merasa 2020
keberatan atas somasi
yang diberikan oleh pihak
ketiga tersebut dengan
isi somasi tersebut adalah
memberitahukan kepada
penggugat bahwa penggugat
diharuskan melunasi kredit
beserta bunga dan denda.
- Penggugat :
Hj. Enting Juhaeni
- Tergugat :
Bank Banten
Case No.477/Pdt.G/2020/
PN.Bdg
The lawsuit regarding Unlawful
Acts alleged that Bank Banten,
through a THIRD PARTY,
namely the PERDANA JAYA
& REKAN Law Office, gave a
summons to the Plaintiff where
the Plaintiff objected to the
summons given by the third
party with the content of the
subpoena being to inform the
plaintiff that the plaintiff was
required to pay off the credit.
along with interest and fines.
- Plaintiff :
Hj. Enting Juhaeni
- Plaintiff :
Bank Banten
3. Perkara No.662/Pdt.G/2020/PN Pengadilan ANC&Co Rp4.182.220.000,- Telah ada Putusan yang
JKT PST Negeri Jakarta (empat milyar seratus dimenangkan Bank Banten
Gugatan perihal Perbuatan Pusat delapan puluh dua juta dan Menunggu Penetapan dari
Melawan Hukum yang diduga 24 November dua ratus dua puluh Pengadilan Jakarta Pusat
pihak Bank Banten belum 2020 ribu rupiah)
mengembalikan sertifikat There has been a decision won
ibu Penggugat dan belum central Jakarta Rp4,182,220,000,- by Bank Banten and is awaiting a
melakukan balik nama serta district court (four billion one decision from the Central Jakarta
pemasangan Hak Tanggungan November 24, hundred eighty two Court
atas nama Ibu Penggugat 2020 million two hundred
dimana telah melakukan and twenty thousand
pembayaran seluruh biaya rupiah)
untuk Balik Nama dan
Pemasangan Hak Tanggungan
kepada Tergugat I dan
Tergugat II
- Penggugat :
Samsul Muslim
- Tergugat :
Bank Banten
288 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 289
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Perdata (Case Closed) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
Case No.662/Pdt.G/2020/PN
JKT PST
The lawsuit regarding unlawful
acts alleged that Bank Banten
has not returned the plaintiff’s
mother’s certificate and has
not transferred the name and
installation of mortgage rights
in the name of the plaintiff’s
mother, where they have paid
all costs for transfer of name
and installation of mortgage
rights to Defendant I and
Defendant II.
- Plaintiff :
Samsul Muslim
- Defendant :
Bank Banten
4. Perkara No.76/Pdt.G/2020/ Pengadilan Internal Hanya memintakan Gugatan dicabut oleh Penggugat
PN.SBR Negeri Sumber restrukturisasi kredit
Gugatan perihal Perbuatan 06 Januari dan keringanan bunga The lawsuit was withdrawn by the
Melawan Hukum, diduga Bank 2021 dan denda Plaintiff
Banten melalui pihak ketiga
yaitu Kantor Hukum Wijaya Sumber District Just ask for credit
Sandi memberikan somasi Court January restructuring and relief
kepada Penggugat yang mana 06, 2021 from interest and fines
Penggugat merasa keberatan
atas somasi tersebut, dimana
isi somasi tersebut adalah
memberitahukan kepada
Penggugat bahwa Penggugat
harus melunasi kredit sekaligus
bunga dan denda dan jika tidak
ada itikad baik dari debitur
maka agunan yang dijadikan
jaminan akan dilakukan
pelelangan.
- Penggugat :
Rodiyanti
- Tergugat :
Bank Banten
Case No.76/Pdt.G/2020/
PN.SBR
In the lawsuit regarding
Unlawful Actions, it is alleged
that Bank Banten, through a
third party, namely the Wijaya
Sandi Law Office, gave a
summons to the Plaintiff, to
which the Plaintiff objected
to the summons, where the
content of the summons was
to inform the Plaintiff that
the Plaintiff had to pay off
the credit as well as interest
and fines and if not If there is
good faith from the debtor, the
collateral used as collateral will
be auctioned.
- Plaintiff :
Rodiyanti
- Defendant :
Bank Banten
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 289
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Perdata (Case Closed) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
5. Perkara No.346/Pdt.G/2020/ Pengadilan Internal Rp1.043.000.000 Gugatan dicabut oleh Penggugat
PN.Smg Negeri (Satu Milyar Empat
Gugatan Perbuatan Melawan Semarang Puluh Tiga Juta Rupiah) The lawsuit was withdrawn by the
Hukum 16 September Plaintiff
- Pengugat : 2020 Rp1,043,000,000
Mulyati (One Billion Forty
- Tergugat : Semarang Three Million Rupiah
Bank Banten District Court
September 16,
Case No.346/Pdt.G/2020/ 2020
PN.Smg
Lawsuit for Unlawful Actions
- Plaintiff :
Mulyati
- Defendant :
Bank Banten
6. Perkara No.75/Pdt.G/2020/ Pengadilan Internal - Gugatan dicabut oleh Penggugat
PN.Slt Negeri Salatiga
Gugatan Perbuatan Melawan 21 September The lawsuit was dismissed by the
Hukum 2020 Plaintiff
- Penggugat :
Eko Wiwis Salatiga District
- Tergugat : Court
Bank Banten September 21,
2020
Case No.75/Pdt.G/2020/PN.Slt
Lawsuit for Unlawful Actions
- Plaintiff :
Eko Wiwis
- Defendant :
Bank Banten
7. Perkara No.47/Pdt.Bth/2021/ Pengadilan Internal Hanya memintakan Dimenangkan di Tingkat Pertama
PN.Tng Negeri Penangguhan Lelang oleh Bank Banten dan Menunggu
Gugatan Perihal Perlawanan Tangerang Penetapan dari Pengadilan Negeri
Pralelang yang diduga bahwa 20 Januari Just request an Tangerang
Bank Banten tidak memiliki 2021 Auction Suspension
Itikad baik kepada debitur yang Won at First Level by Bank Banten
akan menyelesaikan kewajiban Tangerang and Awaiting Determination from
kreditnya. District Court the Tangerang District Court
- Pelawan : January 20,
Siti Dewi 2021
- Terlawan :
Bank Banten
Case No.47/Pdt.Bth/2021/
PN.Tng
Lawsuit Regarding Pre-Auction
Resistance which alleged that
Bank Banten did not have
good faith towards the debtor
who would settle his credit
obligations.
- Contrarian :
Siti Dewi
- Opponent :
Bank Banten
290 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 291
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Perdata (Case Closed) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
8. Perkara No.67/Pdt.G/2021/ Pengadilan Internal Hanya memintakan Dimenangkan di Tingkat Pertama
PN.Tgr Negeri Penangguhan Lelang oleh Bank Banten dan Menunggu
Gugatan perihal perlawanan Tangerang Penetapan dari Pengadilan Negeri
Lelang Hak Tanggungan yang 26 Januari Just request a Tangerang
diduga Bank Banten tidak 2021 postponement of the
memiliki itikad baik kepada auction Won at First Level by Bank Banten
debitur yang akan memenuhi Tangerang and Awaiting Determination from
kewajibannya District Court the Tangerang District Court
- Penggugat : January 26,
Dra. Hamidah 2021
- Tergugat :
Bank Banten
Case No.67/Pdt.G/2021/PN.Tgr
Lawsuit regarding resistance
to Mortgage Auction which
alleged that Bank Banten does
not have good faith towards
debtors who will fulfill their
obligations
- Plaintiff :
Dra. Hamidah
- Defendant :
Bank Banten
9. Perkara No.1151/Pdt.G/2021/ Pengadilan Internal - Dalam Putusan Sidang tidak
PN.Sby Negeri ada yang memberatkan atau
Gugatan terkait Cessie Surabaya merugikan Bank Banten
- Penggugat : 26 Februari
Seoertami S.Pd 2021 In the Court’s Decision there
- Turut Tergugat : was nothing burdensome or
Bank Banten Surabaya detrimental to Bank Banten
District Court
Case No.1151/Pdt.G/2021/ February 26,
PN.Sby 2021
Lawsuit regarding Cessie
- Plaintiff :
Seoertami S.Pd
- Co-Defendant :
Bank Banten
10. Perkara No.210/Pdt/2021/ Pengadilan Internal Rp900.000.000,- Putusan Banding dimenangkan
PT.Smg Negeri (sembilan ratus juta oleh Bank Banten.
Gugatan perbuatan melawan Purwodadi rupiah)
hukum perihal Penarikan Pengadilan The appeal decision was won by
sebuah Dump Truck yang Tinggi Rp900,000,000,- Bank Banten.
menjadi agunan di Bank Semarang (nine hundred million
Banten. 02 April 2021 rupiah)
- Pembanding :
Ali Sutopo District Court
- Terbanding : Purwodadi
Bank Banten Semarang High
Court
Case No.210/Pdt/2021/PT.Smg April 02, 2021
Lawsuit against the law
regarding the withdrawal of a
Dump Truck which was used as
collateral at Bank Banten.
- Comparison :
Ali Sutopo
- Comparable :
Bank Banten
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 291
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Perdata (Case Closed) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
11. Perkara No.322/Pdt.G/2021/ Pengadilan Internal Rp1.000.000.000,- Putusan dimenangkan oleh Bank
PN.Medan Negeri Medan (satu milyar rupiah) Banten
Gugatan perihal Perbuatan 21 April 2021
Melawan Hukum terkait Surat Rp1,000,000,000,- Putusan dimenangkan oleh Bank
Pra lelang yang diberikan oleh Medan District (one billion rupiah) Banten
Tergugat kepada Penggugat Court
- Penggugat : April 21, 2021
Zulkifli April 02, 2021
- Tergugat :
Bank Banten
Case No.322/Pdt.G/2021/
PN.Medan
Lawsuit regarding Unlawful
Acts related to the Pre-auction
Letter given by the Defendant
to the Plaintiff.
- Plaintiff :
Zulkifli
- Defendant :
Bank Banten
12. Perkara No.357/Pdt.G/2021/ Pengadilan Anc & Co Rp1.000.000.000,- Putusan dimenangkan oleh Bank
PN.Jkt.Pst Negeri Jakarta (satu milyar rupiah) Banten
Gugatan Perbuatan Melawan Pusat
Hukum dan Bank Banten 29 Juni 2021 Rp1,000,000,000,- Putusan dimenangkan oleh Bank
sebagai Tergugat IV. (one billion rupiah Banten
- Penggugat : Central Jakarta
PT Debitindo Jaya District court
- Tergugat IV June 29, 2021
Bank Banten
Case No.357/Pdt.G/2021/
PN.Jkt.Pst
Lawsuit for Unlawful Actions
and Bank Banten as Defendant
IV.
- Plaintiff :
PT Debitindo Jaya
- Defendant IV
Bank Banten
13. Perkara No.937/Pdt.G/2021/ Pengadilan Internal - Putusan dimenangkan oleh Bank
PN.Mdn Negeri Medan Banten
Gugatan perbuatan melawan 2 Desember
hukum terkait jaminan debitur 2021 Putusan dimenangkan oleh Bank
yang dilelang dan sudah Banten
dibaliknama ke pihak lain Medan District
- Penggugat : Court
Kasiman December 2,
- Tergugat : 2021
1. Bank Banten
2. KPKNL Medan
3. Maju Effendi
4. BPN Binjai
Case No.937/Pdt.G/2021/
PN.Mdn
The lawsuit against the law
is related to the debtor’s
guarantee which was auctioned
off and has been transferred to
another party
- Plaintiff :
Kasiman
- Defendant :
1. Bank Banten
2. Medan KPKNL
3. Maju Effendi
4. BPN Binjai
292 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 293
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Perdata (Case Closed) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
14. Perkara No.1009/Pdt.G/2021/ Pengadilan Internal Memintakan Pelunasan Putusan dimenangkan oleh Bank
PN.Jkt.Sel Negeri Jakarta di bawah pokok Banten
Gugatan perlawanan hukum Selatan pinjaman
yang menerangkan bahwa 08 Desember Putusan dimenangkan oleh Bank
Bank Banten salah memberikan 2021 Request repayment Banten
fasilitas kredit dikarenakan below the loan
pemilik agunan sudah South Jakarta principal
meninggal dunia. District Court
- Penggugat : December 8,
Ahmad Junaedi 2021
- Tergugat :
Bank Banten
Case No.1009/Pdt.G/2021/
PN.Jkt.Sel
The legal challenge claims
that Bank Banten was wrong
in providing credit facilities
because the owner of the
collateral had died.
- Plaintiff :
Ahmad Junaedi
- Defendant :
Bank Banten
15. Perkara No.435/Pdt-sus- Pengadilan Anc&Co Rp49.785.500.000,- Case Closed dikarenakan Fasilitas
PKPU/2021/PN. Niaga.Jkt.Pst Negeri Jakarta (empat puluh sembilan Kredit PT Kosmo Mega Mulia
Terkait permohonan PKPU Pusat milyar tujuh ratus Telah d Cessie
PT Kosmo Mega Mulia 10 Desember delapan puluh lima juta
(PT Kosmo Mega Mulia dalam 2021 lima ratus ribu rupiah)
PKPU)
Case No.435/Pdt-sus- central Jakarta Anc&Co Rp49,785,500,000,- Case Closed due to PT Kosmo
PKPU/2021/PN. Niaga.Jkt.Pst district court (forty-nine billion Mega Mulia Credit Facility Has
Regarding PT Kosmo Mega December 10, seven hundred Been Cessed
Mulia’s PKPU application 2021 eighty-five million five
(PT Kosmo Mega Mulia in hundred thousand
PKPU) rupiah)
16. Perkara No.207/Pdt.G/2021/ Pengadilan Internal Hanya memintakan Case Closed Putusan Banding
PN.Bdg Negeri restrukturisasi kredit dimenangkan Oleh Bank Banten.
Gugatan Perbuatan Melawan Bandung Internal dan keringanan bunga
Hukum terkait diterbitkannya 11 Mei 2021 dan denda Case Closed Appeal Decision won
Surat Pra Lelang Oleh Bank by Bank Banten.
Banten Bandung Hanya memintakan
- Penggugat : District Court restrukturisasi kredit
Sadewo May 11, 2021 dan keringanan bunga
- Tergugat : dan denda
Bank Banten
Case No.207/Pdt.G/2021/
PN.Bdg
Lawsuit for Unlawful Actions
related to the issuance of a
Pre-Auction Letter by Bank
Banten
- Plaintiff :
Sadewo
- - Defendant :
Bank Banten
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 293
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Perdata (Case Closed) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
17. Perkara No.147/Pdt.Bth/2021/ Pengadilan Internal Tidak ada dikarenakan Banding dimenangkan oleh Bank
PN.Tjk Negeri Tanjung pihak Bank Banten Banten
Gugatan perihal Perlawanan Karang, hanya sebagai pihak
Lelang Hak Tanggungan yang Bandarlampung Tergugat II The appeal was won by Bank
diduga bahwa pihak Bank 14 Oktober Banten
Banten tidak memiliki itikad 2021 There is none because
baik kepada debitur yang akan Bank Banten is only
menyelesaikan kewajibannya, Tanjung Karang Defendant II
- Penggugat : District Court,
Siswantoro Bandarlampung
- Tergugat II : October 14,
Bank Banten 2021
Case No.147/Pdt.Bth/2021/
PN.Tjk
The lawsuit regarding the
Mortgage Rights Auction
Resistance alleged that Bank
Banten does not have good
faith towards the debtor who
will fulfill his obligations,
- Plaintiff :
Siswantoro
- Defendant II :
Bank Banten
18. Perkara 193/Pdt.G/2022/ Pengadilan Internal -- Gugatan dicabut Oleh Penggugat
PN.Srg Negeri Serang Case Closed
Case 193/Pdt.G/2022/PN.Srg Serang District Gugatan dicabut Oleh Penggugat
Court Case Closed
19. Perkara No. 101/PDT.G/2022/ Pengadilan Internal Rp5.000.000.000 Putusan sela dimenangkan Oleh
PN.Serang Negeri Serang (Lima Milyar Rupiah Bank Banten
Terkait gugatan perbuatan Internal
melawan hukum terhadap Serang District Rp5,000,000,000 The interim decision was won by
proses pencairan dana Court (Five Billion Rupiah Bank Banten
pinjaman kredit modal kerja
konstruksi yang tidak sesuai
dengan ketentuan dalam
keputusan kredit No. 092/
KEP.KOMK/X/2018. Yang
dimana Penggugat selaku
ahli waris dari H. Suhaemi
(Avalis) meninginkan objek
Hak Tanggungan/SHM No.
000034/Kronjo kembali kepada
almarhum H. Suhaemi,
PENGGUGAT (Ahli Waris H.
Suhaemi):
- Penggugat I
H. Fahrudin Bin H.
Suhaemi
- Penggugat II
Humayah Binti H.
Suhaemi
- Penggugat III
Huliyah Binti H.
Suhaemi
294 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 295
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Perkara Perdata (Case Closed) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
Case No. 101/PDT.G/2022/
PN.Serang
Regarding the lawsuit against
the law regarding the process
of disbursing construction
working capital loan funds
which is not in accordance with
the provisions in credit decision
no. 092/KEP.KOMK/X/2018.
Where the Plaintiff as the
heir of H. Suhaemi (Avalis)
wants the object of Mortgage
Rights/SHM No. 000034/Kronjo
returns to the late H. Suhaemi,i,
PLAINTIFF (H. Suhaemi’s
Heirs):
- Plaintiff I
H. Fahrudin Bin H.
Suhaemi
- Plaintiff II
Humayah Binti H.
Suhaemi
- Plaintiff
Huliyah Binti H.
Suhaemi
20. Perkara No.41/Pdt.G/2022/ Pengadilan Internal - Gugatan dicabut Oleh Penggugat
PN.Kla Negeri dan sedang menunggu Penetapan
Gugatan perihal Perlawanan Kalianda Internal Pencabutan Gugatan dari
Lelang Hak Tanggungan yang Pengadilan Negeri Kalianda
diduga bahwa pihak Bank Kalianda
Banten tidak memiliki itikad District Court The plaintiff has withdrawn the
baik kepada debitur yang akan lawsuit and is awaiting a decision
menyelesaikan kewajibannya, to withdraw the lawsuit from the
- Penggugat : Kalianda District Court
Andre Herlian
- Tergugat :
Bank Banten
Case No.41/Pdt.G/2022/PN.Kla
The lawsuit regarding the
Mortgage Rights Auction
Resistance alleged that Bank
Banten does not have good
faith towards the debtor who
will fulfill his obligations,
- Plaintiff :
Andre Herlian
- Defendant :
Bank Banten
21. Perkara No.983/Pdt.G/2021/ Pengadilan Matt Evert - Dalam Putusan yang dibacakan
PN.Jkt.Sel Negeri Jakarta pada tanggal 12 Mei 2023, dalam
terkait agunan yang dijaminkan Selatan Amar Putusan Berbunyi antara
tergugat kepada turut tergugat lain :
I yang ingin diambil kembali South Jakarta
oleh Penggugat. District Court Dalam Eksepsi :
- Penggugat : - Menerima Eksespi Turut
Muhammad Iqbal Tergugugat I Tentang
Tresna Dewi Gugatan tidak Jelas Atau
- Tergugat I : Kabur (Obscure Libel)
Doni Yurgandono
- Tergugat II : Dalam Pokok Perkara :
PT CDM Swarnadipa - Menyatakan Gugatan
- Turut Tergugat : Penggugat I dan Penggugat II
Bank Banten Tidak dapat ditrrima
OJK - Menghukum Penggugat I dan
Kantor BPN Jakarta Selatan Penggugat II untuk Membayar
KPKNL Jakarta Biaya Perkara Sebesar
Rp6.930.000 (Enam Juta
Sembilan Ratus dua puluh
ribu rupiah)
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 295
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Perkara Perdata (Case Closed) Instansi Nilai Kasus
No. PIC Status
Ongoing Civil Cases Instance Case Value
Case No.983/Pdt.G/2021/ In the Decision read out on May
PN.Jkt.Sel 12 2023, the Decision Letter
related to the collateral reads, among other things:
guaranteed by the defendant
to co-defendant I which the In Exception:
Plaintiff wants to take back. - Received the exception of
- Plaintiff : Co-Defendant I regarding the
Muhammad Iqbal claim being unclear or vague
Tresna Dewi (Obscure Libel)
- Defendant I :
Doni Yurgandono In the main case:
- Defendant II : - Declare that the claims of
PT CDM Swarnadipa Plaintiff I and Plaintiff II
- Co-Defendant : cannot be accepted
Bank Banten - Sentenced Plaintiff I and
OJK Plaintiff II to Pay Court Fees
South Jakarta BPN Office of Rp6,930,000 (Six Million
KPKNL Jakarta Nine Hundred and Twenty
Thousand Rupiah)
22. Perkara No.7/Pdt.Bth/2022/ Pengadilan RALF Rp3.270.800.000,- - Bahwa pada hari kamis
PN.Srg Negeri Serang (tiga milyar dua ratus tangal 08 Mei 2023 telah
Terkait pembatalan lelang 18 Februari tujuh puluh juta dilaksanakan sidang dengan
agunan atas nama PT ADEK 2022 delapan ratus ribu agenda pembacaan putusan,
ABANG rupiah) adapun Amar putusan
- Pelawan : Serang District tersebut sebagai berikut :
1. H Fahrudin Court Rp3,270,800,000,-
2. H Suhaemi dkk February 18, (three billion two - MENGADILI :
- Terlawan : 2022 hundred seventy - Dalam Provisi
Bank Banten million eight hundred - Menolak Provisi Para
thousand rupiah) pembantah
Case No.7/Pdt.Bth/2022/ - Dalam Eksepsi
PN.Srg - Mengabulkan Eksepsi
Regarding the cancellation of Terbantah I (Satu)
the collateral auction in the - Dalam Pokok Perkara
name of PT ADEK ABANG - Bantahan Para Terbantah
- Contrarian : Tidak dapat diterima
1. H Fahrudin - Menghukum Para Pembantah
2. H Suhaemi dkk membayar biaya perkara
- Opponent : sebesar Rp8.000.000 (Delapan
Bank Banten Juta Rupiah)
- Bahwa putusan inkracht dan
tidak ada upaya Hukum
That on Thursday, May 8, 2023 a
trial was held with the agenda of
reading the verdict, the verdict is
as follows:
- JUDGE:
- In Provisions
- Rejecting Provisions of the
Disputers
- In Exception
- Granted Denied Exception I
(One)
- In the main case
- The Defendant’s Rebuttal is
Unacceptable
- Sentenced the Objectors to
pay court fees of Rp8,000,000
(Eight Million Rupiah)
- That the decision is inkracht
and there is no legal remedy
296 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 297
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
SANKSI ADMINISTRASI
Administrative Sanctions
Pengenaan Sanksi Sepanjang Tahun 2023 Imposition of Sanctions in 2023
Perseroan telah menyampaikan laporan kepada pihak During 2023, the Company submitted a report to the
Otoritas sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Namun Authority in compliance with applicable regulations.
demikian, sepanjang tahun 2023, terdapat sanksi denda However, despite this submission, sanction in the form
yang masih berada pada batas toleransi Bank dan atas fines was still imposed. These sanctions remained
pengenaan sanksi tersebut, seluruhnya tidak bersifat within the Bank’s tolerance limits, and while they
material serta telah dilakukan mitigasi. were enforced, they were deemed nonmaterial and
adequately mitigated.
KODE ETIK
Code Of Conduct
Kode Etik Bank Banten diatur dalam Surat Keputusan Bank Banten’s Code of Conduct is regulated by the
Dewan Komisaris Nomor 005/SK/KOM-BB/VI/2020 Decree of the Board of Commissioners Number 005/
dan Surat Keputusan Direksi Nomor: 074/SK/DIR-BB/ SK/KOM-BB/VI/2020 and the Decree of the Directors
VI/2020, tanggal 29 Juni 2020 tentang Kebijakan Kode Number: 074/SK/DIR-BB/VI/2020, dated June 29, 2020,
Etik (Code of Conduct) Bank Banten. concerning the Code of Ethics Policy (Code of Conduct)
of Bank Banten.
Kode Etik Bank Banten merupakan pedoman internal Bank Banten’s Code of Conduct is an internal company
perusahaan yang berisikan etika bisnis, etika kerja, guideline that contains business ethics, work ethics,
komitmen, serta penegakan terhadap peraturan commitment, and enforcement of Company regulations
Perusahaan dan ketentuan lainnya yang berlaku bagi and other provisions that apply to Bank personnel in
insan Bank dalam menjalankan bisnis, dan aktivitas carrying out business and other activities, as well as
lainnya serta berinteraksi dengan para pemangku interacting with stakeholders.
kepentingan (stakeholders).
Kode Etik Bank Banten sendiri merupakan salah satu Bank Banten’s Code of Conduct itself is a form of
bentuk kontinuitas komitmen nyata Insan Bank dalam continuity of real commitment of Bank Personnel in
mencapai tataran tertinggi dalam berbisnis secara achieving the highest level of ethical business. The points
beretika. Butir-butir dalam Kode Etik Bank Banten in the Bank’s Code of Conduct basically identify and
pada dasarnya mengidentifikasikan dan merupakan crystallize the Company’s ethics and expectations for all
kristalisasi etika maupun harapan Perusahaan kepada Bank Personnel (Board of Commissioners, Directors, and
segenap Insan Bank (Dewan Komisaris, Direksi dan Employees) to achieve the Company’s goals.
Karyawan) untuk mencapai tujuan Perusahaan.
Adapun isi dari Kode Etik Bank Banten, yang berlaku The contents of Bank Banten’s Code of Conduct,
saat ini adalah sebagai berikut: currently in effect, are as follows:
1. Bekerja profesional dengan mengedepankan 1. Work professionally by prioritizing morality,
moralitas, patuh dan taat kepada peraturan obedience to Company regulations, and applicable
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan laws and regulations, always based on the Bank’s
yang berlaku serta selalu berpijak kepada nilai utama core values, and upholding the Indonesian Banker
Bank serta menjunjung tinggi Kode Etik Bankir Code of Ethics;
Indonesia;
2. Menjaga hubungan baik antar Insan Bank dalam 2. Maintain good relations between Bank Personnel in
hubungan kerja sama atau kompetisi di lingkungan cooperative or competitive relationships within the
internal dan/atau eksternal Bank; Bank’s internal and/or external environment;
3. Menjaga rahasia bank dan rahasia jabatan sesuai 3. Maintain bank secrets and position secrets in
dengan kebijakan Bank dan ketentuan hukum yang accordance with Bank policies and applicable
berlaku serta tidak memanfaatkan data dan informasi legal provisions and do not utilize such data and
tersebut untuk meraih keuntungan pribadi; information to gain personal gain;
4. Menghindari pengambilan keputusan jika terdapat 4. Avoid making decisions if there is a conflict of
benturan kepentingan antara kepentingan pribadi interest between personal interests and the Bank.
dengan Bank. Dalam hal kepentingan pribadi In the event that personal interests conflict with the
bertentangan dengan kepentingan Bank maka akan interests of the Bank, prioritize the interests of the
mendahulukan kepentingan perusahaan; Company;
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 297
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
5. Tidak melakukan/menghindari praktik suap, 5. Do not commit/avoid bribery, irregularities,
penyimpangan, pelanggaran dan/atau fraud yang violations, and/or fraudulent practices that could
dapat merugikan keuangan maupun reputasi Bank; harm the Bank’s finances or reputation;
6. Menjaga keamanan, kesehatan, dan keselamatan 6. Maintain work security, health, and safety, including
kerja termasuk menjaga aset milik Bank; safeguarding Bank assets;
7. Melakukan pencatatan data, transaksi dan laporan 7. Record data, transactions, and reports honestly and
secara jujur dan akurat; accurately;
8. Tidak menerima imbalan / hadiah / cendera mata 8. Do not accept rewards/gifts/souvenirs in any form
dalam bentuk apa pun yang terkait dengan tugas related to their duties and responsibilities;
dan tanggung jawabnya;
9. Tidak menerima segala bentuk bingkisan / hiburan / 9. Do not accept any form of gift/entertainment/
perjamuan (entertainment) dari pihak lainnya tanpa entertainment from other parties without
pemberitahuan kepada atasan / pejabat berwenang notification to superiors/authorized officials and/or
dan/atau unit pengendalian gratifikasi.; the gratification control unit;
10. Menggunakan fasilitas dan identitas Bank (corporate 10. Use the Bank’s facilities and identity (corporate
identity) semata-mata untuk kegiatan usaha Bank identity) solely for the Bank’s business activities, and
dan dilarang untuk menyalahgunakan corporate it is prohibited to misuse the corporate identity for
identity dimaksud untuk kepentingan pribadi. personal interests.
Penegakan Kode Etik Enforcement of Code of Conduct
Implementasi dan penegakan Kode Etik Bank Banten The implementation and enforcement of the Bank
dilakukan dengan penuh kesadaran secara berkelanjutan Banten’s Code of Conduct are carried out with
dalam bentuk komitmen, sikap dan perbuatan, yang full awareness on an ongoing basis in the form of
dilakukan antara lain dengan: commitment, attitudes, and actions, which are carried
out, among other things, by:
1. Pernyataan Kepatuhan Kode Etik Bank Banten, Insan 1. Statement of Compliance with Bank Banten’s Code
Bank diharuskan membaca, memahami dengan of Conduct: the Bank’s Personnel are required to
baik serta diwajibkan menandatangani “Pernyataan read, understand well, and sign a “Statement of
Kepatuhan Insan Bank Banten terhadap Kode Etik”. Compliance of Bank Banten Personnel with the Code
2. Komitmen Manajemen dan Seluruh Karyawan of Conduct.”
Bank, untuk tidak menerima uang dan/atau barang 2. Commitment from Management and All Bank
gratifikasi dan/atau bingkisan yang berhubungan Employees not to accept money, gratuities, or gifts
dengan kewajiban atau tugasnya dipublikasikan related to their obligations or duties published
melalui media massa dan Situs Web Bank. through mass media and the Bank’s Website.
3. Annual Disclosure, benturan kepentingan Insan 3. Annual Disclosure: Conflicts of interest Bank
Bank diharuskan membuat pernyataan tahunan personnel are required to make an annual statement
(annual disclosure) terkait benturan kepentingan (annual disclosure) regarding conflicts of interest
setiap tahun, dan setiap unit kerja diwajibkan every year, and each work unit is required to submit
menyampaikan laporan transaksi/ putusan yang reports on transactions/decisions containing
mengandung benturan kepentingan setiap triwulan. conflicts of interest every quarter.
4. Pakta Integritas berupa deklarasi anti-fraud dilakukan 4. An Integrity Pact: In the form of an anti-fraud
oleh seluruh Dewan Komisaris, Direksi, serta Pejabat declaration carried out by the entire Board of
Eksekutif Bank. Commissioners, Directors, and Executive Officers of
the Bank.
5. Program awareness yang dilakukan secara 5. Awareness program: Carried out continuously and
berkesinambungan dan konsisten atas sosialisasi consistently for the socialization of Bank Banten’s
kode etik Bank Banten. code of conduct.
Pelanggaran terhadap Kode Etik Bank Banten dapat Violations of the Bank Banten Code of Conduct may be
dikenai sanksi sebagai berikut: subject to the following sanctions:
1. Dewan Komisaris yang terbukti melanggar Kode Etik 1. Members of the Board of Commissioners who are
Bank Banten akan dilaporkan ke pemegang saham proven to have violated the Bank Banten Code of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham; Conduct will be reported to shareholders at the
General Meeting of Shareholders.
2. Direksi yang terbukti melanggar Kode Etik Bank 2. Directors who are proven to have violated the Bank
Banten dapat diberhentikan sementara dari Banten Code of Ethics may be temporarily dismissed
jabatannya oleh Dewan Komisaris sesuai ketentuan from their positions by the Board of Commissioners
yang berlaku; in accordance with applicable regulations.
3. Karyawan yang telah terbukti melanggar Kode Etik 3. Employees who have been proven to have violated
Bank Banten dapat dikenai sanksi sesuai dengan the Bank Banten Code of Ethics may be subject to
peraturan perusahaan dan ketentuan yang berlaku, sanctions in accordance with company regulations
yang pada tingkat tertentu dapat mengakibatkan and applicable provisions, which at a certain level
pemutusan hubungan kerja dengan atau tanpa surat may result in termination of employment with or
peringatan terlebih dahulu; without a prior warning letter.
298 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 299
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
4. Karyawan yang mengetahui pelanggaran dan/atau 4. Employees who are aware of violations and/or
percobaan pelanggaran terhadap Kode Etik Bank attempted violations of the Bank Banten Code of
Banten namun tidak melaporkannya, dianggap Ethics but do not report them are considered to have
melanggar Kode Etik Bank Banten dan dapat dikenai violated the Bank Banten Code of Ethics and may
sanksi/ hukuman sesuai ketentuan yang berlaku. be subject to sanctions/punishments in accordance
with applicable regulations.
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Nilai-Nilai Budaya Perusahaan merupakan panduan Corporate cultural values serve as a guide for employees
dalam bertindak. Berperilaku sehari-hari dalam to behave daily while carrying out their duties and
menjalankan tugas dan kewajibannya sebagai pegawai. obligations to achieve company goals. Bank Santen’s
untuk mencapai tujuan perusahaan. Keberhasilan success in reaching strategic targets heavily relies on
Bank Santen dalam mencapai sasaran strategis sangat support and contribution from committed, qualified,
bergantung dari dukungan. Kontribusi, dari komitmen and competent SOM Bank employees who can enhance
dari SOM Bank yang berkualitas dan kompeten yang the company’s performance.
dapat mendukung peningkatan performa kinerja
Perusahaan.
Karyawan yang memiliki kompetensi dan integritas Employees with competence, integrity, and customer
serta berorientasi kepada nasabah merupakan salah orientation are key contributors to maintaining customer
satu aspek yang turut menyumbang keberhasilan loyalty. To achieve this, Bank Banten consistently
dalam menjaga loyalitas nasabah. Untuk mewujudkan fosters HR development through the implementation
hal tersebut, Bank Banten secara konsisten membina of corporate culture and work culture values to attain
pengembangan SDM melalui penerapan Budaya the company’s strategic goals aligned with its vision and
Perusahaan dan Budaya Kerja, termasuk nilai-nilainya, mission.
dalam rangka mencapai tujuan strategis Perusahaan
sesuai dengan visi dan misinya.
Perusahaan menyadari bahwa Budaya Kerja yang The Company acknowledges that a positive work
positif memungkinkan setiap anggota dalam organisasi culture enables every member of the organization
untuk berkembang secara maksimal. Tujuan ini dapat to thrive optimally. This objective can be achieved by
diwujudkan dengan menerapkan nilai-nilai Budaya implementing corporate culture values. Bank Banten, as
Perusahaan. Bank Banten sebagai sebuah organisasi an organization, is obligated to establish rules binding all
dituntut untuk memiliki suatu aturan yang mengikat elements to adhere to the highest standards of integrity
seluruh elemen dalam berperilaku sesuai dengan and professionalism in all aspects of company activities
standar tertinggi dalam integritas dan profesionalisme and comply with all applicable laws and regulations.
di seluruh aspek kegiatan perusahaan, serta patuh
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan dan
kebijakan yang berlaku di Perusahaan.
Visi Bank Banten Bank Banten Vision
Menjadi Bank yang Terbaik dan Mitra Terpercaya. To become the best bank and a trusted partner.
Misi Bank Banten Bank Banten Mission
1. Mendukung program pembangunan untuk 1. To support development programs for the economic
pertumbuhan ekonomi dan kemakmuran masyarakat growth and prosperity of the people of Banten.
Banten;
2. Memberikan layanan perbankan terbaik yang 2. To provide the best banking services always oriented
selalu berorientasi pada kepuasan nasabah, toward customer satisfaction and continuously
dan meningkatkan nilai manfaat secara enhance the value of benefits for all stakeholders.
berkesinambungan bagi semua Pemangku
Kepentingan.
Nilai-nilai dasar yang menjadi inti dari pengembangan The fundamental values at the core of corporate culture
Budaya Perusahaan yang diwujudkan melalui development, realized through the implementation of
implementasi nilai-nilai kerja terangkum dalam TRUST; work values, are summarized in TRUST:
- THINK DIFFERENT, Memiliki pemikiran dinamis dan - THINK DIFFERENT: Foster dynamic and adaptive
adaptiv. Berpikir kreatif dan Innovatif berbasis risiko thinking, based on risk, creativity, and innovation.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 299
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
• Berpikir kreatif dan inovatif berbasis risiko • Think creatively and innovatively, considering
risks.
• Membangun karakter intrapreneur • Cultivate an intrapreneurial character.
• Mampu memberikan solusi dalam setiap keadaan • Offer solutions in every situation.
- RELIABLE, Mampu bekerja profesional dalam - RELIABLE: Demonstrate professionalism in facing
menghadapi tantangan secara konsisten challenges consistently.
• Tangguh, kolaboratif dan proaktif • Be resilient, collaborative, and proactive.
• Kompeten dan berintegritas • Exhibit competence and integrity.
• Berkomunikasi secara terbuka dan efektif • Communicate openly and effectively.
- UNIVERSE, Membangun sinergi positif dengan - UNIVERSE: Foster positive synergy with others and
sesama dan lingkungan sebagai bentuk syukur atas the environment as gratitude for the grace of God
rahmat Tuhan Yang Maha Esa Almighty.
• Berempati dan saling menghargai • Empathize and respect others.
• Bersikap positif dan peduli lingkungan • Maintain positivity and care for the environment.
- SUSTAINABLE, Memberikan manfaat kepada - SUSTAINABLE: Provide sustainable benefits to the
perusahaan, masyarakat dan lingkungan secara company, society, and the environment.
berkelanjutan
• Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik • Uphold good governance principles.
• Selalu memberikan layanan terbaik • Always deliver the best service.
• Berperan aktif dalam aksi keuangan • Take an active role in sustainable financial
berkelanjutan practices.
- TRACK, Menyelesaikan setiap pekerjaan secara tuntas - TRACK: Complete each task thoroughly and on time,
tepat waktu dan dapat dipertanggungjawabkan being accountable as per regulations.
sesuai ketentuan
• Cepat, tepat dan akurat • Be fast, precise, and accurate.
• Berorientasi pada hasil • Be results-oriented.
• Patuh terhadap ketentuan • Adhere to regulations.
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
KEBIJAKAN GRATIFIKASI DAN ANTI SUAP
Gratification Control Anti-Bribery and Gratification Policy
Dalam melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementing Good Corporate Governance and Code of
dan Kode Etik di Bank Banten, diantaranya dengan Conduct at Bank Banten includes the implementation of
melakukan penerapan atas Pengendalian Gratifikasi dan Gratification Control and the Anti-Bribery Management
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). System (SMAP).
Pengendalian gratifikasi bertujuan untuk membangun Gratification control aims to instill good corporate
nilai-nilai Tata Kelola Perusahaan yang baik dan governance values and integrity in all employees,
menanamkan integrity kepada seluruh Pegawai, ensuring that daily business activities with customers,
sehingga dalam menjalankan aktivitas bisnis sehari- third parties/vendors, partners, and all stakeholders
hari dengan Nasabah, Pihak Ketiga/Vendor, Rekanan are conducted ethically, based on mutual trust and
dan seluruh Pemangku Kepentingan selalu didasarkan responsibility. Through gratification control, it is hoped
pada etika, rasa saling percaya, dan bertanggung that business interests can be pursued ethically without
jawab. Dengan Pengendalian gratifikasi ini, diharapkan conflicting with provisions prohibiting gratuities.
kepentingan bisnis tetap dapat berjalan dengan baik dan
beretika namun tidak bertentangan dengan ketentuan
larangan gratifikasi.
Sebagai implementasi dari komitmen Bank untuk As part of the Bank’s commitment to implementing
menerapkan Pengendalian Gratifikasi, telah dilakukan Gratification Control, it has undertaken the following
antara lain : measures:
1. Membentuk Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) 1. Establishment of a Gratification Control Unit (UPG)
yang berada dibawah Divisi Kepatuhan sebagai under the Compliance Division as the Gratification
koordinator Pengendalian Gratifikasi di Bank Banten; Control Coordinator at Bank Banten;
300 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 301
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
2. SOP Pengendalian Gratifikasi yang telah ditetapkan 2. Development of Standard Operating Procedures
melalui Surat Keputusan Direksi No. 046/SK/DIR- (SOP) for Gratification Control, established through
BB/III/2022 tanggal 29 Maret 2023, yang mengatur Directors’ Decree No. 046/SK/DIR-BB/III/2022 dated
larangan penerimaan gratifikasi bagi seluruh 29 March 2023, which prohibits employees from
Pegawai; receiving gratuities;
3. Melakukan pelatihan/sosialisasi atas Program 3. Ongoing training and socialization of the
Pengendalian Gratifikasi kepada seluruh Pegawai Gratification Control Program to all employees to
secara berkelanjutan untuk meningkatkan awareness enhance awareness of Gratification Control.
terhadap Pengendalian Gratifikasi.
Dalam rangka meningkatkan Pengendalian Gratifikasi, To enhance Gratification Control, including the
termasuk Penerapan Anti Penyuapan secara continuous implementation of Anti-Bribery measures in
berkesinambungan yang selaras dengan standar ISO line with the ISO 37001-2016 Anti-Bribery Management
37001-2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), System (SMAP) standard, the Bank obtained an ISO
Bank telah mendapatkan sertifikat ISO 37001-2016 pada 37001-2016 certificate on June 29, 2022, within the
tanggal 29 Juni 2022 pada ruang lingkup Pengadaan scope of Procurement of Goods and Services. This
Barang dan Jasa. Atas diperolehnya sertifikat tersebut certification demonstrates that the gratuity control
menunjukkan telah terkelolanya dengan baik sistem system, anti-bribery measures, and whistleblowing
pengendalian gratifikasi, suap (anti-bribery) dan system at Bank Banten are effectively managed in
whistleblowing system di Bank Banten sesuai dengan accordance with international standards and practices
standar dan praktik di dunia Internasional yang telah established by ISO.
ditetapkan oleh ISO.
PELAPORAN PELANGGARAN
Reporting Violations
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Bank telah In conducting business activities, the Bank has
menerapkan prinsip kehati-hatian dan sistem implemented the principle of prudence and an internal
pengendalian internal. Hal ini wajib diterapkan untuk control system. This must be implemented to anticipate
mengantisipasi terjadinya pelanggaran atau kecurangan violations or fraud that could harm the Bank. However,
(fraud) yang dapat merugikan Bank. Namun pada in reality, violations or fraud that can harm the Bank
kenyataannya pelanggaran atau kecurangan yang dapat still occur. Every employee is expected to be able to
merugikan Bank masih saja terjadi. Setiap karyawan recognize fraud and report it to the Company in order
diharapkan dapat mengetahui adanya kecurangan to support the creation and implementation of anti-
dan melaporkannya kepada Perseroan dalam rangka fraud policies. For this reason, the Company provides
mendukung terciptanya dan terlaksananya kebijakan confidential and impartial reporting facilities as well as
anti-fraud. Untuk itu, Perseroan menyediakan fasilitas a protection mechanism through the Whistleblowing
pelaporan yang bersifat rahasia dan tidak memihak System (WBS).
serta mekanisme perlindungan melalui Whistleblowing
System (WBS).
Peran WBS adalah sebagai berikut: The roles of the WBS are as follows:
1. Mendorong seluruh pegawai berani melaporkan 1. Encouraging all employees to have the courage to
terjadinya tindakan pelanggaran; report violations;
2. Mempermudah pihak-pihak terkait dalam menangani 2. Making it easier for related parties to handle
laporan pelanggaran; violation reports;
3. Mengurangi kerugian, memperkuat sistem kontrol 3. Reducing losses, strengthening the internal control
internal serta meningkatkan reputasi Bank di mata system, and improving the Bank’s reputation in the
Pemangku Kepentingan; eyes of stakeholders;
4. Meningkatkan iklim kerja yang lebih jujur, bersih, dan 4. Improving a more honest, clean, and conducive work
kondusif. climate.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 301
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Untuk meminimalisasi terjadinya penyimpangan yang To minimize the occurrence of irregularities that could
dapat merugikan Perusahaan, Perseroan menetapkan be detrimental to the Company, the Company has
kebijakan sebagai berikut: established the following policies:
1. Pegawai wajib menyampaikan informasi yang disertai 1. Employees are required to submit information
bukti-bukti dan akan ditindaklanjuti Manajemen, accompanied by evidence and it will be followed up
di mana kerahasiaan identitas pelapor dijamin oleh by Management, where the confidentiality of the
Manajemen; reporter’s identity is guaranteed by Management;
2. Membebaskan pelapor dari kesalahan penyampaian 2. Freeing the reporter from errors in conveying
informasi; information;
3. Penyembunyian adanya informasi fraud akan dikenai 3. Concealment of fraud information will be subject to
sanksi sesuai ketentuan yang berlaku; sanctions in accordance with applicable regulations;
4. Pelaku fraud akan dikenai sanksi sesuai ketentuan 4. Fraud perpetrators will be subject to sanctions in
Perusahaan; accordance with Company regulations;
5. Penegakan hukum (Law Enforcement). 5. Involvement of law enforcement.
Dalam hal penerapan WBS, Perseroan telah In terms of implementing WBS, the Company has
memiliki Pedoman Whistleblowing dan membentuk Whistleblowing Guidelines and has established a WBS
Pengelola WBS termasuk menerapkan prinsip-prinsip Manager, including implementing Whistleblowing
Whistleblowing yang meliputi: principles which include:
1. Menjaga kerahasiaan; 1. Maintaining confidentiality
2. Melindungi pelapor; 2. Protecting whistleblowers;
3. Menindaklanjuti laporan dugaan pelanggaran 3. Following up on reports of suspected violations or
atau indikasi fraud yang dilakukan Pengelola WBS indications of fraud carried out by the WBS Manager
berkoordinasi dengan Kepala Divisi Audit Internal. in coordination with the Head of the Internal Audit
Division.
Laporan pengaduan atas pelanggaran dapat disampaikan Reports of complaints regarding violations can be
antara lain melalui: submitted, among others, through:
a. Pelaporan melalui email ditujukan kepada a. Reporting via email addressed to
antifraud@bankbanten.co.id dengan tembusan antifraud@bankbanten.co.id with a copy to
direksi@bankbanten. co.id directors@bankbanten.co.id
b. Website Bank Banten www.bankbanten.co.id melalui b. Bank Banten website www.bankbanten.co.id via the
menu Whistle Blowing System. Whistle Blowing System menu.
Laporan pelanggaran yang diterima pengelola WBS akan Violation reports received by WBS managers will be
ditindaklanjuti dengan kegiatan investigasi. Pegawai followed up with investigative activities. The employee
yang memberi laporan akan diidentifikasi terlebih dahulu who provides the report will first be identified for its
keakuratannya, apabila seluruh bukti yang disampaikan accuracy. If all the evidence submitted is appropriate,
sesuai, maka akan menjadi faktor penambah nilai it will become a value-adding factor in the performance
dalam penilaian kinerja dan pegawai dapat diberikan assessment, and the employee can be given an award
penghargaan sesuai ketentuan yang berlaku. Apabila in accordance with applicable regulations. If there are
terdapat indikasi kuat adanya pelanggaran (fraud) maka strong indications of a violation (fraud), the results of
hasil investigasi selanjutnya dibahas dalam rapat Komite the investigation will then be discussed at a Disciplinary
Disiplin dalam rangka memberikan sanksi bagi pegawai Committee meeting to provide sanctions for employees
yang terbukti melakukan pelanggaran (fraud). who are proven to have committed a violation (fraud).
Untuk menjaga objektivitas, pemberian sanksi kepada To maintain objectivity, sanctions against employees
pegawai atau pelaku fraud tetap berpedoman pada or perpetrators of fraud are still guided by Company
Peraturan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga Regulations. In addition to that, the Company also
melaporkan fraud yang terjadi kepada Otoritas Jasa reports fraud that occurs to the Financial Services
Keuangan sesuai ketentuan yang berlaku. Atas kejadian Authority in accordance with applicable regulations.
fraud tersebut, Perseroan akan terus dan selalu Due to this fraud incident, the Company will continue
melakukan perbaikan terhadap ketentuan dan system to make improvements to the provisions and systems
yang dijalankan serta melakukan evaluasi perbaikan implemented and evaluate improvements, especially
terutama terhadap kelemahan aspek pengendalian regarding weaknesses in aspects of internal control.
internal.
302 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 303
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN NASABAH
Customer Protection Policy
Dalam rangka pemenuhan ketentuan pihak otoritas To comply with authorities’ provisions regarding
terkait perlindungan konsumen, Perseroan menerapkan consumer protection, the Company implements a
Kebijakan Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Customer Complaint Service and Settlement Policy,
Nasabah dan Prosedur Pelayanan dan Penyelesaian along with Customer Complaint Service and Settlement
Pengaduan Nasabah. Seiring dengan meningkatnya Procedures. With the increase in public knowledge of
pengetahuan masyarakat terhadap perbankan banking and the ease of access to make complaints, the
dan adanya kemudahan akses di dalam melakukan Bank continues to enhance its complaints portal with
pengaduan, Bank terus melakukan penyempurnaan the aim that all received complaints can be monitored
pada portal pengaduan Bank dengan tujuan agar and resolved properly, in accordance with regulatory
seluruh pengaduan yang diterima dapat dimonitor serta provisions.
diselesaikan dengan baik dan sesuai dengan ketentuan
pihak otoritas.
Pengawasan terhadap proses penyelesaian pengaduan Supervision of the complaint resolution process by
oleh unit kerja terkait selalu dilaporkan secara berkala relevant work units is reported periodically to the
kepada Direksi, agar status pengaduan dapat diketahui. Board of Directors, ensuring awareness of complaint
Perseroan juga menyampaikan laporan berkala statuses. Additionally, the Company submits timely
(triwulanan) kepada Otoritas Jasa Keuangan dan quarterly reports to the Financial Services Authority and
Bank Indonesia secara tepat waktu. Perseroan selalu Bank Indonesia. The Company consistently endeavors
berupaya menyelesaikan pengaduan nasabah dalam to resolve customer complaints within the timeframe
kurun waktu yang ditetapkan oleh pihak otoritas, dan specified by authorities and will gradually adjust facilities
selanjutnya secara bertahap akan menyesuaikan sarana and infrastructure related to consumer protection
dan prasarana terkait aspek perlindungan konsumen aspects in accordance with regulatory provisions.
sesuai ketentuan pihak otoritas.
Sebagai upaya Perseroan untuk meningkatkan As part of its efforts to enhance services and provide
pelayanan serta memberikan kemudahan akses kepada easy access to customers, the Company operates a Call
nasabah, Perseroan memiliki layanan Call Center dengan Center service with the access number 1500-410. This
nomor akses 1500-410 sebagai sarana dalam memberikan service is available 24 hours a day, 7 days a week, serving
informasi, solusi, serta memberikan pelayanan kepada both current and potential customers by providing
nasabah ataupun calon nasabah. Layanan call center ini information, solutions, and assistance.
melayani nasabah ataupun calon nasabah selama 24 jam
sehari, 7 (tujuh) hari dalam seminggu.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 303
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN
KEUANGAN NON BANK
Bank Financial and Non-Financial Condition Transparency
Berdasarkan rencana bisnis Bank untuk tahun 2024 Based on the Bank’s business plan for 2024 to 2025
sampai dengan 2025 tentang penyesuaian bisnis Bank, regarding the Bank’s business adjustment, the Bank
manajemen Bank telah menetapkan: management has determined:
a. Bank akan melaksanakan PUT VIII pada triwulan III a. The Bank will implement LPO VIII in the third quarter
Tahun 2024 dengan target sebesar kurang lebih of 2024 with a target of approximately Rp300,000,-
Rp300,000,- bersumber dari rencana inbreng tanah sourced from the plan of inbreng land and building
dan bangunan dari Pemegang Saham Pengendali from the Last Controlling Shareholder (PSPT) amount
Terakhit (PSPT) sebesar Rp100,000,-, dan bank akan to Rp100,000,-, and the bank will perform the Bank
melakukan rencana Kelompok Usaha Bank (KUB) Business Group plan (KUB) from another bank as a
dari bank lain sebagai calon induk usaha sebesar prospective company amounting to Rp200,000,-
Rp200.000,-.
b. Manajemen Bank mengevaluasi proses operasi b. Bank management evaluates the Bank’s overall
Bank secara keseluruhan serta pengelolaan biaya operational processes as well as managing
operasional agar lebih optimal dan manajemen operational costs to make them more optimal and
menerapkan GCG di semua tingkatan. management perform GCG in all levels.
c. Manajemen bank telah menyusun Rencana c. Bank management has arranged a Bank Business
Bisnis Bank yang memuat rencana starategis Plan including strategic plans for improving the
pengembangan kegiatan usaha dan operasional bank’s business activities and operations to improve
bank untuk meningkatkan kinerja bank secara the bank’s overall performance and ensure the
keseluruhan dan memastikan sustainability growth Bank’s sustainability growth and Bank going concern.
dan going concern Bank.
PENERAPAN PEDOMAN GCG
Implementation of GCG Guidelines
Penerapan Pedoman Tata Kelola di Perusahaan Terbuka Penerapan di Perusahaan
Application of Corporate Governance Guidelines in Public Company Implementation in The Company
Hubungan Perusahana Terbuka Dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Application of Open Corporate Governance Guidelines in Companies
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1 : Increasing the Value of Holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Bank mempunyai prosedur terkait pengambilan
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata
tertutup yang mengedepankan independensi, dan acara RUPS
kepentingan pemegang saham.
1. Public Companies have technical methods or procedures The Bank has procedures related to voting in
for collecting votes, both openly and privately, that decision making on a GMS agenda
prioritize independence and the interests of shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi, seluruh anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. dan anggota Direksi yang telah mendapatkan
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas
penilaian kemampuan dan kepatuhan telah hadir
dalam RUPS Tahunan pada Tahun Buku 2023.
2. All members of the Board of Directors and members of Fulfilled, all members of the Board of Commissioners
the Board of Commissioners of the Public Company are and members of the Board of Directors who have
present at the Annual GMS. received approval from the Financial Services Authority
for the capability and compliance assessment have
attended the Annual GMS in the 2023 Financial Year.
304 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 305
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Penerapan Pedoman Tata Kelola di Perusahaan Terbuka Penerapan di Perusahaan
Application of Corporate Governance Guidelines in Public Company Implementation in The Company
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Terpenuhi ringkasan risalah RUPS telah dibuat pada
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Situs Web Bank
3. A summary of the GMS minutes is available on the Public A summary of the GMS minutes has been made on
Company Website for at least 1 (one) year. the Bank Website
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 : Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Bank telah membuat laporan berkala, keterbukaan
dengan pemegang saham atau investor. informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja,
serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka.
1. Public Companies have a communication policy with The Bank has made periodic reports, disclosure of
shareholders or investors. information, business conditions or prospects and
performance, as well as implementation of Public
Company governance.
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Bank mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
saham atau investor dalam Situs Web. saham atau investor dalam Situs Web.
2. The Public Company discloses the Public Company’s Fulfilled Bank discloses the Public Company’s
communication policy with shareholders or investors on communication policy with shareholders or investors
the Website. on the Website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3 : Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Saat ini Bank memiliki jumlah anggota Dewan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Komisaris sebanyak 3 orang terdiri dari 2 orang
komisaris independen dan satu orang komisaris
non independen. Posisi s/d 31 Desember 2023,
masih terdapat 2 orang (Komisaris Independen
dan Komisaris Non Independen belum mendapat
persetujuan Otoritas Jasa Keunagan atas penilaian
kemampuan dan kepatutan.
1. Determining the number of members of the Board of Currently the Bank has 3 members of the Board
Commissioners takes into account the conditions of the of Commissioners consisting of 2 independent
Public Company. commissioners and one non-independent
commissioner. As of 31 December 2023, there are
still 2 people (Independent Commissioner and Non-
Independent Commissioner who have not received
approval from the Financial Services Authority for
the fit and proper test.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris telah sesuai
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dengan kebutuhan Perseroan
dan pengalaman yang dibutuhkan.
2. Determining the composition of members of the Board The composition of the members of the Board of
of Commissioners takes into account the diversity of Commissioners is in accordance with the Company’s
skills, knowledge and experience required. needs
Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4 : Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Bank telah memiliki Kebijakan Penilaian Sendiri (Self
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Assesment) Kinerja Dewan Komisaris yaitu SK No.
035/SK/DIR-BB/III/2018 tanggal 20 Maret 2018
1. The Board of Commissioners has a self-assessment The Bank has a Self-Assessment Policy for the
policy to assess the performance of the Board of Performance of the Board of Commissioners, namely
Commissioners. Decree No. 035/SK/DIR-BB/III/2018 dated 20 March
2018
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 305
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola di Perusahaan Terbuka Penerapan di Perusahaan
Application of Corporate Governance Guidelines in Public Company Implementation in The Company
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
2. The self-assessment policy for assessing the Fulfilled
performance of the Board of Commissioners is disclosed
in the Public Company’s Annual Report.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi, sesuai dengan Pedoman Dan Tata tertib
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Kerja Dewan Komisaris yaitu SK Direksi No.010/
terlibat dalam kejahatan keuangan. SK/KOM-BB/VII/2021 dan SOP Nominasi Dewan
Komisaris dan Direksi, yaitu SK Direksi No. 024/SK/
DIR-BB/II/2023.
3. The Board of Commissioners has a policy regarding the Fulfilled, in accordance with the Board of
resignation of members of the Board of Commissioners Commissioners’ Work Guidelines and Regulations,
if they are involved in financial crimes. namely Directors’ Decree No.010/SK/KOM-BB/
VII/2021 and SOP for Nominations for the Board
of Commissioners and Directors, namely Directors’
Decree No. 024/SK/DIR-BB/II/2023.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi sesuai dengan SOP Nominasi Dewan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Komisaris dan Direksi, yaitu SK Direksi No. 024/SK/
dalam proses Nominasi anggota Direksi. DIR-BB/II/2023.
4. The Board of Commissioners or the Committee that Fulfilled in accordance with the SOP for Nomination
carries out the Nomination and Remuneration function of the Board of Commissioners and Directors,
prepares a succession policy in the Nomination process namely Directors’ Decree No. 024/SK/DIR-BB/
for members of the Board of Directors. II/2023.
Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5 : Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Jumlah anggota Direksi saat ini telah terpenuhi
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam yaitu berjumlah 4 orang terdiri dari Direktur Utama,
pengambilan keputusan. Direktur Bisnis, Direktur Operasional dan Direktur
Kepatuhan;
1. Determining the number of members of the Board of The current number of members of the Board
Directors takes into account the condition of the Public of Directors has been fulfilled, namely 4 people
Company and effectiveness in decision making. consisting of the President Director, Business
Director, Operations Director and Compliance
Director;
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman kebutuhan Perseroan
yang dibutuhkan.
2. Determining the composition of members of the Board The composition of the members of the Board of
of Directors takes into account the diversity of skills, Directors has met the Company’s needs
knowledge and experience required.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
3. Members of the Board of Directors who are in charge of Fulfilled
accounting or finance have expertise and/or knowledge
in the field of accounting.
306 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 307
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Penerapan Pedoman Tata Kelola di Perusahaan Terbuka Penerapan di Perusahaan
Application of Corporate Governance Guidelines in Public Company Implementation in The Company
Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 : Improving the Quality of Implementation of Directors’ Duties and Responsibilities
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi, Bank telah memiliki Kebijakan Penilaian
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Sendiri (self assesment) Kinerja Direksi yaitu SK No.
035/SK/DIR-BB/III/2018 tanggal 20 Maret 2018
1. The Board of Directors has a self-assessment policy to Fulfilled, the Bank has a Self-Assessment Policy for
assess the performance of the Board of Directors. Directors’ Performance, namely Decree No. 035/SK/
DIR-BB/III/2018 dated 20 March 2018
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan Perusahaan Terbuka.
2. The self-assessment policy for assessing the Fulfilled
performance of the Board of Directors is disclosed in the
Public Company’s annual report.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi, sesuai dengan Pedoman Dan Tata Tertib
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Kerja Direksi No.394/SK/DIR-BB/VII/2021 dan SOP
keuangan. Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu SK
Direksi No. 024/SK/DIR-BB/II/2023.
3. The Board of Directors has a policy regarding the Fulfilled, in accordance with the Directors’ Work
resignation of members of the Board of Directors if they Guidelines and Regulations No.394/SK/DIR-BB/
are involved in financial crimes. VII/2021 and the SOP for Nominations for the Board
of Commissioners and Directors, namely Directors’
Decree No. 024/SK/DIR-BB/II/2023.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 : Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
1. Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Tidak memiliki kebijakan terhadap Insider
insider trading. TradingPerseroan tidak memiliki kebijakan spesifik
dan/atau tersendiri terkait dengan kegiatan Insider
Trading, namun terkait hal tersebut Perseroan
mengacu pada Undang-Undang Nomor 8 Tahun
1995 tentang Pasar Modal, Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 78/POJK.04/2017 tentang
Transaksi Efek yang Tidak Dilarang Bagi Orang
Dalam serta Surat Keputusan Direksi Nomor 095/SK/
Dir-BB/VII/2019 tentang Menjaga Rahasia Bank dan
Dokumen Perusahaan.
1. Open has a policy to prevent insider trading. Does not have a policy regarding Insider Trading.
The Company does not have a specific and/or
separate policy regarding Insider Trading activities,
however, in this regard the Company refers to Law
Number 8 of 1995 concerning Capital Markets,
Financial Services Authority Regulation Number 78/
POJK.04/2017 concerning Securities Transactions
that are Not Prohibited for Insiders as well as
Directors’ Decree Number 095/SK/Dir-BB/VII/2019
concerning Maintaining Bank Confidentiality and
Company Documents.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 307
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola di Perusahaan Terbuka Penerapan di Perusahaan
Application of Corporate Governance Guidelines in Public Company Implementation in The Company
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuh, Bank telah memiliki Kebijakan Penerapan
anti fraud. Strategi Anti Fraud, yaitu dengan SK Direksi No.
228/SK/DIR-BB/XII/2022 dan Kebijakan Sistem
Manajemen Anti Penyuapan, yaitu SK Direksi No.
933/SK/DIR-BB/XI/2023
2. Public Companies have anti-corruption and anti-fraud In full, the Bank has an Anti-Fraud Strategy
policies. Implementation Policy, namely with Directors’
Decree No.
228/SK/DIR-BB/XII/2022 and Anti-Bribery
Management System Policy, namely Directors’
Decree No. 933/SK/DIR-BB/XI/2023
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi, Bank telah memiliki SOP Pengadaan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Barang dan Jasa, yaitu SK Direksi No. No.114/SK/
DIR-BB/VI/2022 dan Kebijakan Sistem Manajemen
Anti Penyuapan, yaitu SK Direksi No. 933/SK/DIR-BB/
XI/2023;
3. Public Companies have policies regarding the selection Fulfilled, the Bank has an SOP for Procurement
and improvement of supplier or vendor capabilities. of Goods and Services, namely Director’s Decree
No. No.114/SK/DIR-BB/VI/2022 and Anti-Bribery
Management System Policy, namely Directors’
Decree No. 933/SK/DIR-BB/XI/2023;
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi, Bank telah memiliki Kebijakan
pemenuhan hak- hak kreditur. Perkreditan Bank, yaitu SK Direksi No.008/SK/DIR-
BB/I/2022
4. Public Companies have policies regarding the fulfillment Fulfilled, the Bank has a Bank Credit Policy, namely
of creditor rights. Directors’ Decree No.008/SK/DIR-BB/I/2022
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi, Bank telah memiliki SOP Whistleblowing
whistleblowing. dengan SK Direksi No. 601/SK/DIR-BB/IX/2023
5. Public Companies have a whistleblowing system policy. Fulfilled, the Bank has a Whistleblowing SOP with
Directors’ Decree No. 601/SK/DIR-BB/IX/2023
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi, Bank telah memiliki Kebijakan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, yaitu
SK Komisaris No. 002/SK/KOM-BB/VI/2022 dan SK
Direksi No. 080/SK/DIR-BB/VI/2022 serta Kebijakan
Remunerasi Karyawan, yaitu SK Direksi No. 090/SK/
DIR-BB/VI/2022
6. Public Companies have a policy of providing long-term Fulfilled, the Bank has a Remuneration Policy for
incentives to Directors and employees. Directors and Board of Commissioners, namely
Commissioner Decree No. 002/SK/KOM-BB/VI/2022
and Directors’ Decree No. 080/SK/DIR-BB/VI/2022
as well as Employee Remuneration Policy, namely
Directors’ Decree No. 090/SK/DIR-BB/VI/2022
7. Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Perseroan tidak memiliki kebijakan spesifik dan/atau
insider trading. tersendiri terkait dengan kegiatan Insider Trading,
namun terkait hal tersebut Perseroan mengacu pada
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar
Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek yang Tidak
Dilarang Bagi Orang Dalam serta Surat Keputusan
Direksi Nomor 095/SK/Dir-BB/VII/2019 tentang
Menjaga Rahasia Bank dan Dokumen Perusahaan.
308 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 309
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Penerapan Pedoman Tata Kelola di Perusahaan Terbuka Penerapan di Perusahaan
Application of Corporate Governance Guidelines in Public Company Implementation in The Company
7. Public Companies have a policy of providing long-term The Company does not have a specific and/or
incentives to Directors and employees. separate policy related to Insider Trading activities,
but in this regard, the Company refers to Law
Number 8 of 1995 concerning the Capital Market,
Financial Services Authority Regulation Number 78/
POJK.04/2017 concerning Securities Transactions
that are Not Prohibited for Insiders and Board of
Directors Decree Number 095/SK/Dir-BB/VII/2019
concerning Keeping Bank Secrets and Company
Documents.
8. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuh, Bank telah memiliki Kebijakan Penerapan
anti fraud. Strategi Anti Fraud, yaitu dengan SK Direksi No.
228/SK/DIR-BB/XII/2022 dan Kebijakan Sistem
Manajemen Anti Penyuapan, yaitu SK Direksi No.
933/SK/DIR-BB/XI/2023
8. Public Companies have anti-corruption and anti-fraud In full, the Bank has an Anti-Fraud Strategy
policies. Implementation Policy, namely with Directors’
Decree No.
228/SK/DIR-BB/XII/2022 and Anti-Bribery
Management System Policy, namely Directors’
Decree No. 933/SK/DIR-BB/XI/2023
9. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi, Bank telah memiliki SOP Pengadaan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Barang dan Jasa, yaitu SK Direksi No. No.114/SK/
DIR-BB/VI/2022 dan Kebijakan Sistem Manajemen
Anti Penyuapan, yaitu SK Direksi No. 933/SK/DIR-BB/
XI/2023;
9. Public Companies have policies regarding the selection Fulfilled, the Bank has an SOP for Procurement
and improvement of supplier or vendor capabilities. of Goods and Services, namely Director’s Decree
No. No.114/SK/DIR-BB/VI/2022 and Anti-Bribery
Management System Policy, namely Directors’
Decree No. 933/SK/DIR-BB/XI/2023;
10. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi, Bank telah memiliki Kebijakan
pemenuhan hak- hak kreditur. Perkreditan Bank, yaitu SK Direksi No.008/SK/DIR-
BB/I/2022
10. Public Companies have policies regarding the fulfillment Fulfilled, the Bank has a Bank Credit Policy, namely
of creditor rights. Directors’ Decree No.008/SK/DIR-BB/I/2022
11. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi, Bank telah memiliki SOP Whistleblowing
whistleblowing. dengan SK Direksi No. 601/SK/DIR-BB/IX/2023
11. Public Companies have a whistleblowing system policy. Fulfilled, the Bank has a Whistleblowing SOP with
Directors’ Decree No. 601/SK/DIR-BB/IX/2023
12. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi, Bank telah memiliki Kebijakan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, yaitu
SK Komisaris No. 002/SK/KOM-BB/VI/2022 dan SK
Direksi No. 080/SK/DIR-BB/VI/2022 serta Kebijakan
Remunerasi Karyawan, yaitu SK Direksi No. 090/SK/
DIR-BB/VI/2022
12. Public Companies have a policy of providing long-term Fulfilled, the Bank has a Remuneration Policy for
incentives to Directors and employees. Directors and Board of Commissioners, namely
Commissioner Decree No. 002/SK/KOM-BB/VI/2022
and Directors’ Decree No. 080/SK/DIR-BB/VI/2022
as well as Employee Remuneration Policy, namely
Directors’ Decree No. 090/SK/DIR-BB/VI/2022
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 309
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola di Perusahaan Terbuka Penerapan di Perusahaan
Application of Corporate Governance Guidelines in Public Company Implementation in The Company
Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8 : Improving the Implementation of Information Disclosure.
1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Bank juga menggunakan sosial media sebagai media
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web untuk keterbukaan informasi
sebagai media keterbukaan informasi.
1. Public Companies make wider use of information Banks also use social media as a medium for
technology apart from Websites as a medium for information disclosure
information disclosure.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
2. The Public Company’s Annual Report discloses the Fulfilled
ultimate beneficial owner in Public Company share
ownership of at least 5% (five percent), in addition to
disclosure of the ultimate beneficial owner in Public
Company share ownership through the main and
controlling shareholders.
310 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 311
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA TAHUN 2023
Assessment of The Implementation of Governance in 2023
Bank Banten secara periodik melakukan penilaian Bank Banten periodically carries out self-assessments
sendiri (self assessment) atas penerapan Tata Kelola on the implementation of Corporate Governance
Perusahaan dengan berpedoman pada Peraturan guided by Financial Services Authority Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 dan Surat 17 of 2023 and Financial Services Authority Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.13/SEOJK.03/2017 No.13/SEOJK.03/2017 concerning Implementation of
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Self Governance for Commercial Banks. This Self Assessment
Assessment tersebut merupakan salah satu upaya is one of the Bank’s efforts to improve and increase
Bank untuk memperbaiki dan meningkatkan kualitas the quality of the implementation of Good Corporate
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Governance in the implementation of the Bank’s
aktivitas pelaksanaan kegiatan bisnis Bank sehingga business activities so that the Bank can responsively
Bank dapat dengan tanggap menetapkan rencana determine the necessary corrective action plans.
tindakan korektif yang diperlukan.
Penilaian sendiri atau self assessment atas penerapan Self-assessment or self-assessment of the
Tata Kelola dilandaskan 11 (sebelas) aspek, yaitu: implementation of Governance is based on 11 (eleven)
aspects, namely:
1. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. 1. Implementation of the Duties and Responsibilities
of the Board of Directors.
2. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan 2. Implementation of the Duties and Responsibilities
Komisaris. of the Board of Commissioners.
3. Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite. 3. Completeness and Implementation of Committee
Duties.
4. Penanganan Benturan Kepentingan. 4. Handling Conflicts of Interest.
5. Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank. 5. Implementation of Bank Compliance Functions.
6. Penerapan Fungsi Audit Intern. 6. Implementation of the Internal Audit Function.
7. Penerapan Fungsi Audit Ekstern. 7. Implementation of the External Audit Function.
8. Penerapan Manajemen Risiko termasuk Sistem 8. Implementation of Risk Management including an
Pengendalian Intern. Internal Control System.
9. Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related 9. Provision of funds to related parties and provision of
Party) dan Penyediaan Dana Besar (Large Exposure). large funds (Large Exposure).
10. Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan 10. Transparency of Bank Financial and Non-Financial
Bank, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola dan Conditions, Governance Implementation Reports
Pelaporan Internal. and Internal Reporting.
11. Rencana Strategis Bank. 11. Bank Strategic Plan.
Hasil Penilaian Rating result
Pada semester II tahun 2023, Bank Banten melakukan In the second semester of 2023, Bank Banten conducted
penilaian sendiri/self-assessment atas pelaksanaan Tata a self-assessment on the implementation of Governance
Kelola secara individual dan telah disampaikan kepada individually and submitted it to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan, dengan hasil penilaian sebagai Authority, with the assessment results as follows:
berikut :
Hasil penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanan Tata Kelola Semester II/Desember 2023
Results of Self Assessment of Implementation of Governance Semester II/December 2023
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rating Definition
Mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum
dengan baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam
2
hal terdapat kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut kurang
signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
Reflects that Bank Management has implemented Governance generally well. This is reflected
in adequate fulfillment of Governance principles. In the event that there are weaknesses in the
application of Governance principles, in general these weaknesses are less significant and can be
resolved with normal actions by Bank management.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 311
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Penetapan peringkat tersebut di atas, didasarkan pada The ranking determination above is based on the
kekuatan dan kelemahan atas pelaksanaan Tata Kelola strengths and weaknesses of the implementation of
di Bank Banten selama tahun 2023, sebagai berikut : Governance at Bank Banten during 2023, as follows:
1. Kekuatan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan 1. Strength of Corporate Governance Implementation
a. Governance Structure a. Governance Structure
i. Seluruh anggota Direksi yang telah diangkat i. All members of the Board of Directors who
dalam RUPS Luar Biasa tanggal 02 Desember were appointed at the Extraordinary GMS on
2022 dan tanggal 25 Januari 2023, telah 02 December 2022 and 25 January 2023, have
mendapatkan persetujuan Otoritas Jasa received approval from the Financial Services
Keuangan atas Penilaian Kemampuan dan Authority for the Fit and Proper Test;
Kepatutan; ii. The completeness of the Bank’s Governance
ii. Kelengkapan struktur Tata Kelola Bank telah structure has met the specified requirements
memenuhi persyaratan yang ditetapkan so as to support the implementation of
sehingga mendukung pelaksanaan Tata Governance in each work unit;
Kelola pada setiap unit kerja; iii. The implementation of good governance at
iii. Penerapan Tata Kelola yang baik di Bank Bank Banten is also supported by the structure
Banten juga didukung dengan struktur of the Internal Audit, Risk Management
perangkat Internal Audit, Divisi Manajemen Division and Compliance Division which are
Risiko dan Divisi Kepatuhan yang independen independent in carrying out their functions;
dalam menjalankan fungsinya; iv. The Bank has prepared a revised Bank Business
iv. Bank telah menyusun revisi Rencana Bisnis Plan (RBB) in a realistic, comprehensive,
Bank (RBB) secara realistis, komprehensif, measurable (achievable) manner by taking
terukur (achievable) dengan memperhatikan into account the principle of prudence and
prinsip kehati-hatian dan responsif terhadap being responsive to change, and supported
perubahan, serta didukung oleh pemegang by shareholders.
saham.
b. Governance Process b. Governance Process
i. Proses pengambilan keputusan baik bisnis i. The decision-making process for both
dan non-bisnis telah dilaksanakan dengan business and non-business has been carried
berpedoman kepada prinsip Tata Kelola out guided by the principles of Governance so
sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan as to increase efficiency and achieve company
pencapaian target perusahaan; targets;
ii. RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2023, telah ii. The Annual GMS on 21 June 2023, has
menguasakan kepada Dewan Komisaris untuk authorized the Board of Commissioners to
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan appoint a Public Accounting Firm that will
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan audit the Company’s Financial Report for the
tahun Buku 2023 dengan memperhatikan 2023 Fiscal Year by taking into account the
rekomendasi Komite Audit dan telah recommendations of the Audit Committee
dilaksanakan dengan menetapkan Kantor and this has been implemented by appointing
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, the Kanaka Puradiredja, Suhartono Public
Suhartono untuk mengaudit Laporan Accounting Firm to audit the Company’s
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023; Financial Report for the Year Books 2023;
iii. Pengawasan atas pelaksanaan Rencana Bisnis iii. Supervision of the implementation of the
Bank telah dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Bank’s Business Plan has been carried out
hasil pengawasan tersebut dilaporkan kepada by the Board of Commissioners and the
Otoritas Jasa Keuangan secara berkala results of this supervision are reported to the
Financial Services Authority periodically
c. Governance Outcome c. Governance Outcomes
i. Bank Banten telah melaksanakan prinsip- i. Bank Banten has implemented the principles
prinsip Tata Kelola yang baik dalam of good governance in carrying out the Bank’s
menjalankan kegiatan usaha Bank pada business activities at all organizational levels;
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi;
ii. Bank Banten telah menyampaikan ii. Bank Banten has submitted a complete
Laporan Tahunan secara lengkap sesuai Annual Report in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku dan telah regulations and has submitted it to the OJK
menyampaikan kepada OJK melalui surat via letter No.342/DIR-BB/IV/2023;
No.342/DIR-BB/IV/2023;
312 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 313
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
iii. Penerapan fungsi audit intern memadai, iii. The implementation of the internal audit
yang tercermin dari pelaksanaan program function is adequate, which is reflected in the
audit, pemeriksaan secara aktif, laporan implementation of the audit program, active
yang disampaikan kepada Dekom melalui audits, reports submitted to the Board of
Komite Audit dan mendorong penyelesaian Commissioners through the Audit Committee
tindak lanjutnya serta pelaksanaan kaji ulang and encouraging the completion of follow-up
terhadap pelaksanaan kinerja secara berkala; actions as well as carrying out regular reviews
of performance implementation;
iv. Bank Banten telah dapat merealisasikan iv. Bank Banten has been able to realize the
Revisi Rencana Bisnis Bank Tahun 2023-2024, Revised Bank Business Plan for 2023-2024,
dimana posisi 31 Desember 2023 telah dapat where as of 31 December 2023 it has been
memperbaiki kinerjanya melalui pencapaian able to improve its performance through
laba tahun berjalan dan perbaikan rasio-rasio achieving profit for the current year and
keuangan Bank. improving the Bank’s financial ratios.
2. Perbaikan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan 2. Improve the implementation of Corporate
Governance
a. Governance Structure a. Governance Structure
Struktur dan infrastruktur Tata Kelola Bank telah The Bank’s Governance structure and
tersedia sesuai dengan ketentuan yang berlaku, infrastructure are available in accordance with
Bank terus berupaya menyempurnakan struktur applicable regulations, the Bank continues to
dan infrastruktur sesuai dengan perkembangan strive to improve the structure and infrastructure
dan/kondisi bisnis serta regulasi yang berlaku; in accordance with developments and/business
conditions and applicable regulations;
b. Governance Process b. Governance Process
Secara keseluruhan proses telah dilaksanakan Overall the process has been implemented
dengan baik dalam setiap kegiatan bisnis dan well in every business and operational activity
operasional Bank, namun dalam penerapan of the Bank, however, in implementing the
sistem pengendalian internal masih terdapat hal- internal control system there are still things that
hal yang perlu mendapatkan perhatian antara need attention, including improving internal
lain perbaikan internal control, pencegahan control, preventing fraud, minimizing warnings/
fraud, meminimalisir sanksi teguran/denda, serta fines, as well as the need for automation and
perlu otomasi dan perbaikan dalam proses kredit improvement. in the credit process to improve
guna perbaikan kualitas kredit dan operasional. credit quality and operations.
c. Governance Outcome c. Governance Outcomes
Selama tahun 2023, masih terdapat pengenaan During 2023, there were sanctions in the form
sanksi berupa teguran maupun denda oleh Otoritas, of warnings and fines by the Authority, thus
sehingga menunjukkan masih diperlukannya showing that there is still a need to increase
peningkatan risk awareness, pemantauan dan risk awareness, monitoring and internal control
sistem pengendalian internal pada lini bisnis dan systems in business and operational lines.
operasional.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 313
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
TABEL EKSPOSUR RISIKO
Risk Exposure Table
Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum
Quantitative Disclosure of Commercial Bank Capital Structure
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
I
Komponen Modal
Capital Components
(1) (2)
A. KOMPONEN MODAL
CAPITAL COMPONENTS
1. Modal disetor / Paid-in capital
2. Cadangan Tambahan Modal / Additional Capital Reserve
3 Modal Inovatif / Innovative Capital
4. Faktor Pengurang Modal Inti / Core Capital Deduction Factor
5. Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest
B. Modal Pelengkap
Supplementary Capital
1. Level Atas / Upper Tier
2. Level Bawah maksimum 50% / Maximum Lower Tier 50%
Modal Inti maksimum 50% / Maximum Core Capital 50%
3. Faktor Pengurang Modal Pelengkap / Supplementary Capital Deduction Factor
C. Faktor Pengurang Modal Inti dan Modal Pelengkap
Eksposur Sekuritisasi
D. Modal Pelengkap Tambahan yang Memenuhi Persyaratan
Core Capital and Supplementary Capital Deduction
E. Modal Pelengkap Tambahan yang Dialokasikan Untuk Mengantisipasi Risiko Pasar
Anticipation Additional Supplementary Capital
TOTAL MODAL INTI DAN MODAL PELENGKAP (A +B - C)
II TOTAL CORE CAPITAL AND SUPPLEMENTARY CAPITAL (A+B-C)
PLEMENTARY CAPITAL TO ANTICIPATE MARKET RISK (A+B-C+E)
TOTAL MODAL INTI, MODAL PELENGKAP, DAN MODAL PELENGKAP TAMBAHAN YANG DIALOKASIKAN
UNTUK MENGANTISIPASI RISIKO PASAR (A + B - C + E)
III
TOTAL CORE CAPITAL, SUPPLEMENTARY CAPITAL, AND ADDITIONAL SUPPLEMENTARY CAPITAL TO ANTICIPATE
MARKET RISK (A+B-C+E)
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO KREDIT
IV
RISK WEIGHTED ASSETS (RWA) WITH CREDIT CHARGE
V ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO OPERASIONAL
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO PASAR
VI
RISK WEIGHTED ASSETS (RWA) WITH MARKET CHARGE
A. Metode Standar
Standardized Method
B. Model Internal
Internal Model
RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM UNTUK RISIKO KREDIT, RISIKO OPERASIONAL DAN
VII RISIKO PASAR [III : (IV + V + VI)]
CAPITAL ADEQUACY RISK FOR CREDIT,OPERATIONAL AND MARKET RISK [III : (IV+ V + VI)]
314 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 315
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
31 Desember 2023 (Audited) 31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2023 December 31, 2022
Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidated Consolidated
(3) (4) (5) (6)
1.256.666 0 1.236.895 0
4.308.864 0 4.308.864 0
-2.633.280 0 -2.657.588 0
0 0 0 0
418.918 0 414.381 0
0 0 0 0
31.693 0 32.713 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
1.288.358 0 1.269.607 0
1.288.358 0 1.269.607 0
2.687.688 0 2.719.589 0
193.061 0 192.594 0
0 0 14.747 0
0 0 0 0
0 0 0 0
44,72% 0 43,38% 0
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 315
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tabel 2.1.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah – Bank secara Indvidual
Table 2.1.a Disclosure of Net Claims by Region-Bank Only
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited) 31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori Portfolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No. Receivables based on Region Receivables based on Region
Portfolio Category
Luar Banten Luar Banten
Banten Outside Total Banten Outside Total
Banten Banten
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 1.222.318,45 - 1.222.318,45 1.016.229,09 - 1.016.229,09
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik
2 - - - - - -
Claims on Public Sector
Entity
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 53.842.18 107.988,33 161.830,51 174.356,29 76.933,21 251.289,50
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 Claims Secured by 25.943,33 1.629,82 27.573,15 15.118,32 2.127,75 17.246,08
Residential Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
6 1.576,28 - 1.576,28 - - -
Claims Secured by
Residential Property
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 1.679.443,15 335.575,83 2.015.018,97 1.964.047,13 818.260,23 2.782.307,36
Employee Loan/Pension
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio
Ritel
8 507.986,19 604.601,26 1.112.587,45 198.590,17 140.914,85 339.505,02
Claims on Micro and
Small Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
9 16.638,34 21.204,33 37.842,67 184.779,90 33.418,65 218.198,56
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
Tempo
10 14.806,74 24.283,60 39.090,34 21.688,67 29.583,54 51.272,21
Claims That Have Been
Due Date
Aset Lainnya
11 1.925.470,85 - 1.925.470,85 1.716.427,48 - 1.716.427,48
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah
(apabila ada)
12 - - - - - -
Exposures at Sharia Unit
(If any)
Total 5.448.025,52 1.095.283,16 6.543.308,67 5.291.237,06 1.101.238,23 6.392.475,29
*) sesuai pedoman pengisian bahwa Bank tidak perlu mengisi perbandingan tahun sebelumnya
*) according to the filling guidelines that the Bank does not need to fill in the previous year’s data
316 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 317
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tabel 2.1.b Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah – Bank secara Konsolidasi
dengan Perusahaan Anak
Table 2.1.b Disclosure of Net Claims by Region-Banks Consolidated with Subsidiaries
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited) 31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori Portfolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No. Receivables based on Region Receivables based on Region
Portfolio Category
Luar Banten Luar Banten
Banten Outside Total Banten Outside Total
Banten Banten
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor
Publik
2 - - - - - -
Claims on Public Sector
Entity
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 Claims Secured by - - - - - -
Residential Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
6 - - - - - -
Claims Secured by
Residential Property
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - - - -
Employee Loan/Pension
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio
Ritel
8 - - - - - -
Claims on Micro and
Small Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
9 - - - - - -
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
Tempo
10 - - - - - -
Claims That Have Been
Due Date
Aset Lainnya
11 - - - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah
(apabila ada)
12 - - - - - -
Exposures at Sharia Unit
(If any)
Total - - - - - -
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 317
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tabel 2.2.a Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak –
Bank secara Individual
Table 2.2.a Disclosure of Net Claims based on Remaining Contract Period-Bank Only
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
December 31, 2023
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portfolio Net Claims Based On Remaining Contract Period
No.
Portfolio Category
<1 thn >1 thn s.d. 3 thn >3 thn s.d. 5 thn >5 thn
< 1 year >1 year to 3 years >3 year to 5 years >5 years
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 450.000 - 217.982 155.668
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
2 - - - -
Claims on Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - -
Claims on Multilateral Development Banks
and International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 59.440 6.355 96.036 -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 7.090 3.120 2.945 14.418
Claims Secured by Residential Property
Kredit Beragun Properti Komersial
6 182 617 - 777
Claims Secured by Residential Property
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 30.126 134.512 322.152 1.528.229
Employee Loan/Pension
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
8 139.729 86.746 193.848 692.265
Claims on Micro and Small Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
9 37.501 191 150 -
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10 8.199 6.320 7.165 17.406
Claims That Have Been Due Date
Aset Lainnya
11 - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila
12 ada) - - - -
Exposures at Sharia Unit (If any)
Total 732.268 237.861 840.278 2.408.763
318 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 319
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2022
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Claims Based On Remaining Contract Period
Non- >1 thn s.d. 3 >3 thn s.d. 5 Non-
Kontraktual <1 thn thn thn >5 thn Kontraktual
Total Total
Non- < 1 year >1 year to 3 >3 year to 5 >5 years Non-
Contractual years years Contractual
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
398.669 1.222.318,45 387.015 - - 629.214 - 1.016.229,09
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 161.830,51 186.764 6.697 57.765 - - 251.225,96
- 27.573,15 687 6.472 3.883 6.204 - 17.246,08
- 1.576,28 - - - - - -
- 2.015.018,97 32.229 205.053 395.940 2.149.084 - 2.782.307,36
- 1.112.587,45 162.151 2.763 36.584 138.007 - 339.505,02
- 37.842,67 215.908 - 1.679 612 - 218.198,56
- 39.090,34 8.797 12.040 8.174 22.261 - 51.272,21
1.925.471 1.925.470,85 - - - - 1.716.427 1.716.427,48
- - - - - - - -
2.324.140 6.543.308,67 993.550 233.026 504.025 2.945.384 1.716.427 6.392.411,75
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 319
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tabel 2.2.b Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak –
Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Table 2.2.b Disclosure of Net Claims based on Remaining Contract Period-Bank
Consolidated with Subsidiaries
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
December 31, 2023
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portfolio Net Claims Based On Remaining Contract Period
No.
Portfolio Category
<1 thn >1 thn s.d. 3 thn >3 thn s.d. 5 thn >5 thn
< 1 year >1 year to 3 years >3 year to 5 years >5 years
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Claims on Public Sector Entity Claims on
2 - - - -
Multilateral Development Banks
and International Institutions
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
3 - - - -
Claims on Multilateral Development Banks
and International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 - - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 - - - -
Claims Secured by Residential Property
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - -
Claims Secured by Residential Property
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - -
Employee Loan/Pension
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
dan Portofolio Ritel
8 - - - -
Claims on Micro and Small Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
9 - - - -
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
10 - - - -
Claims That Have Been Due Date
Aset Lainnya
11 - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila
12 ada) - - - -
Exposures at Sharia Unit (If any)
Total - - - -
320 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 321
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2022
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Claims Based On Remaining Contract Period
Non- >1 thn s.d. 3 >3 thn s.d. 5 Non-
Kontraktual <1 thn thn thn >5 thn Kontraktual
Total Total
Non- < 1 year >1 year to 3 >3 year to 5 >5 years Non-
Contractual years years Contractual
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 321
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tabel 3.2.b.1. Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Repo – Bank secara
Individual
Table 3.2.b.1. Disclosure of Counterparty Credit Risk: Repo Transactions-Bank Only
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited) 31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori
Portfolio Nilai Wajar Nilai Wajar
No. SSB Repo Kewajiban SSB Repo Kewajiban
Portfolio Tagihan Tagihan
Category Fair Value Repo ATMR Fair Value Repo ATMR
Bersih Bersih
Sharia Liabilities RWA Sharia Liabilities RWA
Net Claims Net Claims
Supervisory Repo Supervisory Repo
Board Repo Board Repo
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada
Pemerintah
1 - - - - - - - -
Claims to
Government
Tagihan Kepada
Entitas Sektor
2 Publik - - - - - - - -
Claims on Public
Sector Entity
Tagihan
Kepada Bank
Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
3 - - - - - - - -
Claims on
Multilateral
Development
Banks and
International
Institutions
Tagihan Kepada
4 Bank - - - - - - - -
Claims on Banks
Tagihan Kepada
Usaha Mikro,
Usaha Kecil, dan
Portfolio Ritel
5 - - - - - - - -
Claims on Micro
and Small
Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan Kepada
Korporasi
6 - - - - - - - -
Claims on
Corporate
Eksposur di Unit
Usaha Syariah
(apabila ada)
7 - - - - - - - -
Exposures at
Sharia Unit (If
any)
Total - - - - - - - -
322 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 323
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 323
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah
Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit – Bank secara Individual
Table 4.1.a. Disclosure of Net Receivables Based on Risk Weights After Taking into Account
the Impact of Credit Risk Mitigation
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
December 31, 2023
Kategori Portfolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35% 40%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A Eksposur Neraca
Tagihan Kepada
1 Pemerintah 1.222.318 - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - -
Claims on Public Sector
Entity
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 38.734 29.383 - - 93.714
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah
Tinggal
5 - 22.451 217 - -
Claims Secured by
Residential Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
6 - 1.391 - - -
Claims Secured by
Residential Property
Kredit Pegawai Pensiunan
7 4.740 1.812.208 - - -
Employee Loan/Pension
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portoflio
8 46.105 810.768 - - -
Claims on Micro and Small
Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 - 6.879 - - -
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
Tempo
10 - 14.701 - - -
Claims That Have Been
Due Date
Aset Lainnya
11 115.201 - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha
Syariah (apabila ada)
12 - - - - -
Exposures at Sharia Unit
(If any)
Total Neraca Eksposur
1.427.098 2.697.782 217 - 93.714
Total Balance Sheet exposure
324 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 325
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
ATMR Beban Modal
RWA Capital Charge
45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - 43.362,09 4.769,83
- 4.787 118 - - - 7.026,63 772,93
- 93 93 - - - 394,13 43,35
- 198.070 - - - - 461.476,73 50.762,44
- 153.231 102.483 - - - 315.631,51 34.719,47
- 3.282 - 27.682 - - 30.698,40 3.376,82
- 22.113 - 752 1.523 - 17.034,06 1.873,75
- - - 1.807.900 2.371 - 1.811.455,60 199.260,12
- - - - - - - -
- 381.577 102.694 1.836.333 3.894 - 2.687.079,16 295.578,71
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 325
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
December 31, 2023
Kategori Portfolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35% 40%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Eksposur Kewajiban
Komitmen/Kontinjensi
B
pd Transaksi Rekening
Administratiif
Tagihan Kepada
1 Pemerintah - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - -
Claims on Public Sector
Entity
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - 311
Claims on Banks
Tagihan Beragun Rumah
Tinggal
5 - - - - -
Claims Secured by
Residential Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
6 - - - - -
Claims Secured by
Residential Property
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 - - - - -
Employee Loan/Pension
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portoflio Ritel
8 - - - - -
Claims on Micro and Small
Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 - - - - -
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
Tempo
10 - - - - -
Claims That Have Been
Due Date
Eksposur di Unit Usaha
Syariah (apabila ada)
11 - - - - -
Exposures at Sharia
Unit (If any)
Total Eksposur TRA
- - - - 311
Total Balance Sheet exposure
326 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 327
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
ATMR Beban Modal
RWA Capital Charge
45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - 124,35 13,68
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 51 - - - - 25,44 2,80
- - 242 - - - 181,53 19,97
- - - 279 - - 279,04 30,69
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 51 242 279 - - 610,35 67,14
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 327
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
December 31, 2023
Kategori Portfolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35% 40%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Eksposur Akibat
Kegagalan Pihak
C
Lawan (Counterparty
Credit Risk)
Tagihan Kepada
1 Pemerintah 1.321.583 - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - -
Claims on Public Sector
Entity
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - -
Claims on Banks
Tagihan Kepada usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portoflio Ritel
5 Claims on Multilateral - - - - -
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Korporasi
6 - - - - -
Claims on Corporate
Eksposur di Unit Usaha
Syariah (apabila ada)
7 - - - - -
Exposures at Sharia Unit
(If any)
Total Eksposur Counterparty
1.321.583 - - - -
Credit Risk
328 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 329
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
ATMR Beban Modal
RWA Capital Charge
45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 329
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2022
Kategori Portfolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35% 40%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A Eksposur Neraca
Tagihan Kepada
1 Pemerintah 1.016.229 - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - -
Claims on Public Sector
Entity
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 16.956 169.779 - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah
Tinggal
5 - 8.049 - 5.016 -
Claims Secured by
Residential Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
6 - - -
Claims Secured by
Residential Property
Kredit Pegawai Pensiunan
7 3.027 2.265.705 - -
Employee Loan/Pension
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portoflio
8 28.643 206.194 - -
Claims on Micro and Small
Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 13.367 7.781 - -
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
Tempo
10 95 40.964 - - -
Claims That Have Been
Due Date
Aset Lainnya
11 113.489 - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha
Syariah (apabila ada)
12 - - - - -
Exposures at Sharia Unit
(If any)
Total Neraca Eksposur
Total Balance Sheet exposure
1.191.805 2.698.472 - 5.016 -
330 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 331
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
ATMR Beban Modal
RWA Capital Charge
45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 64.554 - - - - 66.233 7.286
- 4.181 - - - - 5.456 600
- - - - - - -
- 513.576 - - - - 709.929 78.092
- 12.169 92.499 - - - 116.698 12.837
- 197.050 - 198.606 21.847
- 8.962 - 505 746 - 14.298 1.573
- - - 1.600.568 2.371 - 1.604.124 176.454
- - - - - - - -
- 603.443 92.499 1.798.123 3.117 - 2.715.344 298.688
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 331
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2022
Kategori Portfolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35% 40%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Eksposur Kewajiban
Komitmen/Kontinjensi
B
pd Transaksi Rekening
Administratiif
Tagihan Kepada
1 Pemerintah - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2
Claims on Public Sector
- - - - -
Entity
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
3
Claims on Multilateral
- - - - -
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4
Claims on Banks
- - - - -
Tagihan Beragun Rumah
Tinggal
5
Claims Secured by
- - - - -
Residential Property
Kredit Beragun Properti
Komersial
6
Claims Secured by
- - - - -
Residential Property
Kredit Pegawai/Pensiunan
7
Employee Loan/Pension
- - - - -
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portoflio Ritel
8
Claims on Micro and Small
- - - - -
Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9
Claims on Corporate
- - - - -
Tagihan yang Telah Jatuh
Tempo
10
Claims That Have Been
- - - - -
Due Date
Eksposur di Unit Usaha
Syariah (apabila ada)
11 - - - - -
Exposures at Sharia
Unit (If any)
Total Eksposur TRA
- - - - -
Total Balance Sheet exposure
332 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 333
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
ATMR Beban Modal
RWA Capital Charge
45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 1.409 - - - - 705 77
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 15 - - - - 8 1
- - 1 - - - 1 0
- - - 3.523 - - 3.523 388
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 1.424 1 3.523 - - 4.236 466
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 333
Page 334
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2022
Kategori Portfolio Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No.
Portfolio Category Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
0% 20% 25% 35% 40%
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Eksposur Akibat
Kegagalan Pihak
C
Lawan (Counterparty
Credit Risk)
Tagihan Kepada
1 Pemerintah - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2
Claims on Public Sector
- - - - -
Entity
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
3
Claims on Multilateral
- - - - -
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4
Claims on Banks
- - - - -
Tagihan Kepada usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portoflio Ritel
5 Claims on Multilateral - - - - -
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Korporasi
6
Claims on Corporate
- - - - -
Eksposur di Unit Usaha
Syariah (apabila ada)
7
Exposures at Sharia Unit
- - - - -
(If any)
Total Eksposur Counterparty
- - - - -
Credit Risk
334 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 335
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
ATMR Beban Modal
RWA Capital Charge
45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15)
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 335
Page 336
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tabel 4.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah
Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit – Bank secara Individual
Table 4.2.a. Disclosure of Net Claims and Credit Risk Mitigation Techniques-Bank Only
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
December 31, 2023
Kategori Portfolio Bagian yang Dijamin Dengan
No.
Portfolio Category Unsecured Exposure
Tagihan Bersih
Net Claims
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya
Collateral Warranty Credit Others
(1) (2) (3) Insurance" Lainnya/Others (6) (7)
Eksposur Neraca
A
Balance Sheet exposure
Tagihan Kepada
1 Pemerintah 1.222.318 - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - -
Claims on Public Sector
Entity
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 161.831 38.734 - 13.574 -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah
5 27.573 - - 17.142 -
Home Secured Credit
Kredit Beragun Properti
6 1.576 - - 1.483 -
Property Backed Loans
Kredit Pegawai/
7 Perusahaan 2.015.019 4.740 - 1.913.872 -
Employee Loan/Pension
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portofolio Ritel
8 1.112.587 46.105 - 963.999 -
Claims on Micro and Small
Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 37.843 - - 10.161 -
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
Tempo
10 39.090 - - 33.439 -
Claims That Have Been
Due Date
Aset Lainnya
11 1.925.471 - - - -
Other Assets
Eksposur di Unit Usaha
Syariah (apabila ada)
12 - - - - -
Exposures at Sharia Unit
(If any)
Total Eksposur Neraca
Total Balance Sheet Exposure
6.543.309 89.579 - 2.953.672 -
Eksposur Rekening
Administratif
B
Administrative Account
exposure
Tagihan Kepada
1 Pemerintah - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 - - - - -
Claims on Public Sector
Entity
336 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 337
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2022
Bagian yang Dijamin Dengan
Bagian yang Bagian yang
Unsecured Exposure
Tidak Dijamin Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Unsecured Net Claims Unsecured
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya
Exposure Exposure
Collateral Warranty Credit Others
(8) = (3)- (14) = (9)-
(9) (10) (11) (12) (13)
[(4)+(5)+(6)+(7)] [10)+(11)+(12)+(13)]
1.222.318 1.016.229 - - - - 1.016.229
- - - - - - -
- - - - - - -
109.523 251.289 16.956 - 19.715 - 214.619
10.431 17.246 - - 11.891 - 5.355
93 - - - - - -
96.406 2.782.307 3.027 - 2.476.074 - 303.207
102.483 339.505 28.643 - 218.363 - 92.499
27.682 218.199 13.367 - 7.781 - 197.050
5.651 51.272 95 - 49.926 - 1.251
1.925.471 1.716.427 - - - - 1.716.427
- - - - - - -
3.500.058 6.392.475 62.087 - 2.783.750 - 3.546.638
- - - - - - -
- - - - - - -
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 337
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
December 31, 2023
Kategori Portfolio Bagian yang Dijamin Dengan
No.
Portfolio Category Unsecured Exposure
Tagihan Bersih
Net Claims
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya
Collateral Warranty Credit Others
(1) (2) (3) Insurance" Lainnya/Others (6) (7)
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 311 - - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah
5 - - - - -
Home Secured Credit
Kredit Beragun Properti
6 - - - - -
Property Backed Loans
Kredit Pegawai/
7 Perusahaan 51 - - - -
Employee Loan/Pension
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portofolio Ritel
8 242 - - - -
Claims on Micro and Small
Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
9 279 - - - -
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
Tempo
10 - - - - -
Claims That Have Been
Due Date
Eksposur di Unit Usaha
Syariah (apabila ada)
11 Exposures at Sharia Unit
- - - - -
(If any)
Total Eksposur Rekening
Administratif
883 - - - -
Total Administrative Account
Exposure
Eksposur
Counterparty Credit
C Risk
Counterparty Credit
Risk Exposure
Tagihan Kepada
1 Pemerintah - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
Sektor Publik
2 Claims on Public Sector
- - - - -
Entity
338 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 339
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2022
Bagian yang Dijamin Dengan
Bagian yang Bagian yang
Unsecured Exposure
Tidak Dijamin Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Unsecured Net Claims Unsecured
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya
Exposure Exposure
Collateral Warranty Credit Others
(8) = (3)- (14) = (9)-
(9) (10) (11) (12) (13)
[(4)+(5)+(6)+(7)] [10)+(11)+(12)+(13)]
- - - - - - -
311 1.409 - - - - 1.409
- - - - - - -
- - - - - - -
51 15 - - - - 15
242 1 - - - - 1
279 3.523 - - - - 3.523
- - - - - - -
- - - - - - -
883 4.949 - - - - 4.949
- - - - - - -
- - - - - - -
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 339
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
December 31, 2023
Kategori Portfolio Bagian yang Dijamin Dengan
No.
Portfolio Category Unsecured Exposure
Tagihan Bersih
Net Claims
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya
Collateral Warranty Credit Others
(1) (2) (3) Insurance" Lainnya/Others (6) (7)
Tagihan Kepada
Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional
3 Claims on Multilateral
- - - - -
Development Banks
and International
Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 Claims on Banks
- - - - -
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil, dan
Portofolio Ritel
5 Claims on Micro and Small
- - - - -
Enterprise and
Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi
6 Claims on Corporate
- - - - -
Eksposur di Unit Usaha
Syariah (apabila ada)
7 Exposures at Sharia Unit
- - - - -
(If any)
Total Eksposur Counterparty
Credit Risk
- - - - -
Total Counterparty Credit Risk
Exposure
Total (A+B+C) 6.544.191 89.579 - 2.953.672 -
340 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 341
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2022
Bagian yang Dijamin Dengan
Bagian yang Bagian yang
Unsecured Exposure
Tidak Dijamin Tagihan Bersih Tidak Dijamin
Unsecured Net Claims Unsecured
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya
Exposure Exposure
Collateral Warranty Credit Others
(8) = (3)- (14) = (9)-
(9) (10) (11) (12) (13)
[(4)+(5)+(6)+(7)] [10)+(11)+(12)+(13)]
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
3.500.940 6.397.424 62.087 - 2.783.750 - 3.551.587
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 341
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tabel 6.1.1. Pengungkapan Eksposur Aset di Neraca
Table 6.1.1. Disclosure of Asset Exposures in the Balance Sheet
(dalam jutan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited) 31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori Portfolio
No. ATMR ATMR ATMR ATMR
Portfolio Category Tagihan Tagihan
Sebelum Setelah Sebelum Setelah
Bersih Bersih
MRK MRK MRK MRK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 1.222.318 - - 1.016.229 - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
2 Sektor Publik / Claims on - - - - - -
Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 161.831 61.570 43.362 251.289 80.625 66.233
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah
5 Tinggal / Claims Secured by 27.573 14.220 7.025 17.246 5.850 5.465
Residential Property
Kredit Beragun Properti
6 Komersial / Claims Secured 1.576 1.182 394 - - -
by Residential Property
Kredit Pegawai/Pensiunan /
7 2.015.019 1.007.509 461.477 2.782.307 1.391.154 709.929
Employee Loan/Pension
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
8 Portofolio Ritel / Claims on 1.112.587 834.441 315.632 339.505 254.629 116.698
Micro and Small Enterprise
and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
9 37.843 37.843 30.698 218.199 218.199 198.606
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
10 Tempo / Claims That Have 39.090 37.998 17.034 51.272 73.308 14.298
Been Due Date
11 Aset Lainnya / Other Assets 1.925.471 - 1.811.456 1.716.427 - 1.604.124
Total 6.543.309 1.994.763 2.687.078 6.392.475 2.023.765 2.715.353
342 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 343
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tabel 6.1.2. Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi
pada Transaksi Rekening Administratif
Table 6.1.2. Disclosure of Commitment/Contingent Liability Exposures
in Administrative Account Transactions
(dalam jutan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited) 31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori Portfolio ATMR ATMR ATMR ATMR
No. Tagihan Sebelum Setelah Tagihan Sebelum Setelah
Portfolio Category
Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Claims RWA before RWA after Net Claims RWA before RWA after
CRM CRM CRM CRM
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - 0 0
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
2 Sektor Publik / Claims on - - - - 0 0
Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - 0 0
Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 311 124 124 1.409 705 705
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah
5 Tinggal / Claims Secured by - - - -
Residential Property
Kredit Beragun Properti
6 Komersial / Claims Secured - - - -
by Residential Property
Kredit Pegawai/Pensiunan /
7 51 25 25 15 8 8
Employee Loan/Pension
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
8 Portofolio Ritel / Claims on 242 182 182 1 1 1
Micro and Small Enterprise
and Retail Portfolio
Tagihan kepada Korporasi
9 279 279 279 3.523 3.523 3.523
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
10 Tempo / Claims That Have - - - - 0 0
Been Due Date
Total 883 610 610 4.949 4.236 4.236
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 343
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tabel 6.1.3. Pengungkapan Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit Akibat Kegagalan
Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
Table 6.1.3. Disclosure of Exposure Due to Counterparty Credit Risk
(dalam jutan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited) 31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2023 December 31, 2022
Kategori Portfolio ATMR ATMR ATMR ATMR
No. Tagihan Sebelum Setelah Tagihan Sebelum Setelah
Portfolio Category
Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Claims RWA before RWA after Net Claims RWA before RWA after
CRM CRM CRM CRM
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
2 Sektor Publik / Claims on - - - - - -
Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - - -
Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank
4 - - - - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah
5 Tinggal / Claims Secured by - - - - - -
Residential Property
Kredit Beragun Properti
6 Komersial / Claims Secured - - - - - -
by Residential Property
Total - - - - - -
Tabel 6.1.7. Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Kredit
Table 6.1.7. Disclosure of Total Credit Risk Measurement
(dalam jutan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 31 Desember 2022
December 31, 2023 December 31, 2022
Total Atm R Risiko Kredit
1 2.687.688 2.719.589
Total Credit Risk Weighted Asset
Total Faktor Pengurang Modal
2 - -
Total Credit Risk Weighted Asset
344 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 345
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tabel 8.1.a. Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional – Bank Secara Individual
Table 8.1.a. Disclosure of Quantitative Risk Operational-Bank Only
(dalam jutan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited) 31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2023 December 31, 2022
Pendekatan yang Pendapatan Pendapatan
Digunakan Bruto (Rata- Bruto (Rata-
No.
Approach Used rata 3 tahun Beban Modal rata 3 tahun Beban Modal
ATMR ATMR
terakhir) Capital terakhir) Capital
RWA RWA
Gross Income Expenses Gross Income Expenses
(Last 3 Year (Last 3 Year
Average) Average)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Pendekatan
Indikator Dasar
1 321.186 30.677 278.881 226.404 21.237 193.061
Basic Indicator
Approach
Total 321.186 30.677 278.881 226.404 21.237 193.061
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 345
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
Tabel 9.1.a. Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah – Bank Secara Individual
Table 9.1.a. Disclosure of Rupiah Maturity Profile – Bank Only
(dalam jutan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
December 31, 2023
Pos-Pos Jatuh Tempo / Maturity
No.
Posts
Saldo
Balance >6 bln s.d.
> 1 bln s.d. 3 bln >3 bln s.d. 6 bln
< 1 bulan 12 bln
>1 month >3 months
<1 month >6 months
to 3 months to 6 months
to 12 months
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
I NERACA / BALANCE SHEET
A. Aset/Assets
1. Kas / Cash 115.200 115.200 - - -
2. Penempatan
pada Bank
Indonesia 730.138 730.138 - - -
Placement in
Bank Indonesia
3. Penempatan
pada Bank
15.809 15.809 - - -
Placement in
Other Banks
4. Surat Berharga
759.820 - - - -
Securities
5. Kredit yang
3.700.111 99.000 203.224 298.270 747.728
Diberikan Loan
6. Tagihan
Lainnya / Other - - - - -
Receivables
7. Lain-lain / Others 34.356 34.356 - - -
Total Aset / Total Assets 5.355.434 994.503 203.224 298.270 747.728
B. Kewajiban / Liabilities
1. Dana Pihak
Ketiga / Third 3.738.315 1.143.789 937.499 359.573 62.665
Party Fund
2. Kewajiban pada
Bank Indonesia /
- - - - -
Liabilities to Bank
Indonesia
3. Kewajiban
pada Bank Lain
751.652 573.697 153.955 8.400 15.600
/ Liabilities to
Other Bank
4. Surat Berharga
yang Diterbitkan
- - - -
/ Liabilities to
Other Banks
5. Pinjaman yang
Diterima / - - - -
Securities Issued
6. Kewajiban
Lainnya / Fund 150.880 150.880 - -
Borrowings
7. Lain-lain / Others 489.331 463.563 - -
Total Kewajiban / Total Derivativee 5.130.177 2.331.929 1.091.454 367.973 78.265
Selisih Aset dengan Kewajiban
dalam Neraca
225.257 -1.337.425 -888.230 -69.703 669.463
Difference between Assets and
Liabilities in the Balance Sheet
346 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 347
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2022
Jatuh Tempo / Maturity
Saldo
Balance >6 bln s.d.
> 1 bln s.d. 3 bln >3 bln s.d. 6 bln
>12 bulan < 1 bulan 12 bln >12 bulan
>1 month >3 months
>12 months <1 month >6 months >12 months
to 3 months to 6 months
to 12 months
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- 114.626 114.626 - - - -
- 948.155 948.155 - - - -
- 161.306 161.306 - - - -
759.820 798.327 - 181.538 - - 616.789
2.351.888 3.698.387 145.494 400.622 475.627 995.659 1.680.985
- - - - - - -
- 39.540 39.540 - - - -
3.111.708 5.760.341 1.409.121 582.160 475.627 995.659 2.297.774
1.234.790 4.166.781 1.946.562 292.875 55.782 77.519 1.794.044
- - - - - - -
- 927.458 758.803 150.455 17.000 1.200 -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
25.767 463.146 449.792 - - 13.354
1.260.557 5.557.385 3.155.157 443.330 72.782 78.719 1.807.398
1.851.152 202.956 -1.746.036 138.831 402.845 916.940 490.376
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 347
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance
(dalam jutan Rupiah / in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
December 31, 2023
Pos-Pos Jatuh Tempo / Maturity
No.
Posts
Saldo
Balance >6 bln s.d.
> 1 bln s.d. 3 bln >3 bln s.d. 6 bln
< 1 bulan 12 bln
>1 month >3 months
<1 month >6 months
to 3 months to 6 months
to 12 months
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Rekening Administratif
II
Administrative Account
A. Tagihan Rekening
Total Receivables
1. Komitmen
- - - - -
Commitment
2. Kontijensi
- - - - -
Contingency
Total Tagihan Rekening
Administratif - - - - -
Total Derivativee Payable
B. Kewajiban Rekening
Administratif
Derivative Payable
1. Komitmen
5.888 5.888 - - -
Commitment
2. Kontijensi
- - - - -
Contingency
Total Kewajiban Rekening
Administratif 5.888 5.888 - - -
Total Derivativee Payable
Selisih Tagihan dan Kewajiban
dalam Rekening Administratif
Difference between Receivables -5.888 -5.888 - - -
and Liabilities in Administrative
Accounts
Selisih [(IA-IB)+(IIA-IIB)]
219.369 -1.343.313 -888.230 -69.703 669.463
Difference ( IA - IB ) + ( IIA - IIB )
Selisih Kumulatif
219.369 -1.896.526 -2.784.756 -2.301.246 -1.631.782
Cumulative Difference
348 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 349
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
31 Desember 2022 (Audited)
December 31, 2022
Jatuh Tempo / Maturity
Saldo
Balance >6 bln s.d.
> 1 bln s.d. 3 bln >3 bln s.d. 6 bln
>12 bulan < 1 bulan 12 bln >12 bulan
>1 month >3 months
>12 months <1 month >6 months >12 months
to 3 months to 6 months
to 12 months
(8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- 9.898 9.898 - - - -
- - - - - - -
- 9.898 9.898 - - - -
- -9.898 -9.898 - - - -
1.851.152 193.058 -1.755.934 138.831 402.845 916.940 490.376
219.369 193.058 -1.755.934 -1.617.103 -1.214.258 -297.319 193.058
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 349
Page 350
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
06
Sustainability Report
Bank Banten
menyampaikan kinerja
keberlanjutannya
selama tahun buku
2023 yang terdiri dari
tiga pilar, yaitu kinerja
ekonomi, lingkungan
dan sosial.
Bank Banten conveys
its sustainability
performance
during the 2023
fiscal year, which
consists of three
pillars: economic,
environmental, and
social performance.
350 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 351
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Bank Banten membuat Laporan Keberlanjutan yang Bank Banten publishes a Sustainability Report that is
diintegrasikan dengan Laporan Tahunan. Laporan integrated with the Annual Report. The Company’s
Keberlanjutan Perseroan juga merupakan komitmen Sustainability Report is also a commitment to comply
memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) with Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies.
Laporan Keberlanjutan ini juga berfungsi sebagai This Sustainability Report also serves as a medium to
media untuk menyampaikan kontribusi dan dukungan convey Bank Banten’s contribution and support to the
Bank Banten terhadap upaya Pemerintah Indonesia Indonesian Government’s efforts to realize global-
mewujudkan tujuan pembangunan berkelanjutan scale sustainable development goals, also known as
berskala global atau dikenal dengan Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs). The Bank
Development Goals (SDGs). Bank Banten menerapkan applies aspects of sustainable finance according to the
aspek keuangan berkelanjutan sesuai bisnis yang business it operates and supports the achievement of
dijalankan, serta mendukung pencapaian pembangunan sustainable development (SDGs).
berkelanjutan (SDGs).
KINERJA KEBERLANJUTAN BANK
Bank Sustainable Performance
Melalui Laporan Berkelanjutan ini, Bank Banten With this Sustainability Report, Bank Banten conveys its
menyampaikan kinerja keberlanjutannya selama tahun sustainability performance during the 2023 fiscal year,
buku 2023 yang terdiri dari tiga pilar, yaitu kinerja which consists of three pillars: economic, environmental,
ekonomi, lingkungan dan sosial. and social performance.
Selain itu, laporan keberlanjutan ini juga menyajikan In addition, this sustainability report also presents
pembahasan mengenai aspek ekonomi, sosial, dan a discussion of economic, social, and environmental
kepedulian terhadap lingkungan. Ketiga aspek ini aspects. These three aspects are very important and
sangat penting dan relevan serta memiliki dampak relevant and have a significant impact on the Company
yang signifikan bagi Perseroan maupun para pemangku and its stakeholders.
kepentingan.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 351
Page 352
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Highilghts of Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Pengumpulan Dana Pihak Ketiga mencapai
Aset Tahun 2023 tercatat sebesar
Third Party Fund Collection reached
Assets in 2023 were recorded at Rp6.80 trillion
Rp6,80 triliun Rp3,74 triliun Rp
Jumlah kredit yang disalurkan di tahun 2023 sebesar Perolehan pendapatan bunga tahun 2023 sebesar
The amount of loans disbursed in 2023 was Interest income in 2023 amounted to
Rp3,70 triliun Rp448,75 miliar
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Penggunaan Energi naik 5% dari Penggunaan air
22.774 Gigajoule di tahun 2023
186.210.027 m3 atau
menjadi 20.774 Gigajoule di naik 6% dibanding tahun 2022
tahun 2022. yang sebesar 166.299.320 m3.
Energy use increased by 5% Water use was recorded at
from 22,774 Gigajoules in 2023 186,210,027 m3, marking a 6%
to 20,477 Gigajoules in 2022. increase compared to 2022,
which was 166,299,320 m3.
Bank melakukan penghematan
kertas sebanyak
1.038 rim Zero Pengaduan
atau sedikit naik 0.4% dibanding
tahun 2022 sebesar 1.030 rim. Lingkungan,
Penggunaan kertas menyelamatkan membuktikan kehadiran Bank
sedikitnya sebanyak 69 pohon. tidak merusak lingkungan.
The Bank saved 1,038 reams Zero Environmental Complaints
of paper, representing a slight This proves that the Bank’s
increase of 0.4% compared to 2022, presence does not damage the
which was 1,030 reams. The use of environment.
paper saved at least 69 trees.
Kinerja Sosial / Social Performance
Jumlah Karyawan Wanita Bank meraih Dana CSR/TJSL yang
adalah 43% ZERO disalurkan pada tahun
2023 mencapai
dari Total Karyawan Bank
Banten, mencerminkan ACCIDENT Rp184,45 Juta
kesetaraan gender dan sebagai hasil dari
keberagman sumber daya penerapan K3 di CSR/TJSL funds
manusia Bank Banten. lingkungan Bank distributed in 2023
The number of female dengan baik. reached Rp184.45 million.
employees is 43% of the The Bank achieved
Bank’s total employees, Zero Accidents as a
reflecting gender equality result of implementing
and the diversity of the K3 well in the Bank
Bank’s human resources. environment.
352 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 353
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
TABEL IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [B.1, B.2, B.3]
Table of Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Rp Juta
Aset / Assets 6.804.763 7.223.058 8.849.611
Rp Million
Jumlah Penghimpunan Dana Pihak Ketiga Rp Juta
3.738.312 4.166.021 4.639.454
Amount of Third Party Fund Collection Rp Million
Perolehan Pendapatan Bunga Rp Juta
201.806 460.464 310.272
Earning Interest Income Rp Million
Laba/Rugi Bersih Rp Juta
29.703 (239.287) (265.176)
Net Profit/Loss Rp Million
Total Kredit yang Diberikan Rp Juta
3.700.111 3.315.140 3.084.003
Total Loans Given Rp Million
Jumlah Penyaluran Pembiayaan Hijau Rp Juta
Nihil Nihil Nihil
Amount of Green Financing Disbursement Rp Million
Jumlah Pemasok Lokal (Di Dalam Provinsi Banten) Rp Juta
Nihil Nihil Nihil
Number of Local Suppliers (Within Banten Province) Rp Million
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan BBM / Fuel usage Gigajoule 11.464 12.031 10.750
Penggunaan Listrik / Electricity Usage Gigajoule 11.310 8.446 8.647
Penggunaan Energi / Energy Use Gigajoule 22.774 20.477 19.397
Penggunaan Kertas / Paper Usage Rim / Ream 1.038 1.030 1.012
Penggunaan Air / Water usage M 3
186.210.027 166.299.320 143.018.840
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah Karyawan
Orang / Persons 829 879 978
Number of employees
Jumlah Karyawan Wanita
% 358 400 421
Number of Female Employees
Jumlah Senior Manajer yang berasal dari Masyarakat Lokal
Orang / Persons 6 11 13
Number of Senior Managers who come from the Local Community
Jumlah Pelatihan
Program / Programs 160 88 77
Number of Training
Jumlah rata-rata jam pelatihan Jam/Karyawan
4,23 5,3 18
Average number of training hours Hours/Employee
Jumlah Kecelakaan Kerja
Kali / times Nihil Nihil Nihil
Number of Work Accidents
Jumlah Dana CSR Rp Juta
184 255 506
Amount of CSR Funds Rp Million
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 353
Page 354
Laporan Keberlanjutan 06 Sustainability Report KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1] Sustainability Commitment And Strategy Komitmen Bank Banten dalam penerapan keuangan Bank Banten’s commitment to implementing sustainable berkelanjutan sesuai ketentuan OJK dilakukan melalui finance, in accordance with OJK regulations, is carried penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan out through the preparation of a Sustainable Financial (RAKB) untuk periode lima tahunan. Bank Banten Action Plan (RAKB) for a five-year period. The Bank is memiliki komitmen untuk ikut menciptakan keselarasan committed to continuing to create harmony between antara kegiatan perekonomian, keberagaman interaksi economic activities, diversity of social interactions, sosial kemasyarakatan dan pelestarian lingkungan, and environmental sustainability by prioritizing dengan mengedepankan tanggung jawab kepada responsibility to stakeholders in a broad context, stakeholder dalam konteks luas, dibandingkan dengan compared to profits obtained by the Company in a keuntungan yang diperoleh oleh Perseroan dalam narrow and limited context. konteks sempit dan terbatas. Saat ini Bank telah memiliki RAKB 2024-2028 yang The Bank has prepared the 2024-2028 RAKB, which memuat strategi dan rencana kegiatan usaha dan contains strategies and plans for business activities program yang akan dilakukan Bank selama periode and programs over the period (5 years) to realize tersebut (5 tahun) untuk mewujudkan praktik sustainable practices within the Bank. In the RAKB, the keberlanjutan di lingkup Bank. Dalam RAKB tersebut, strategic plan for implementing sustainable finance will rencana strategis penerapan keuangan berkelanjutan ini be implemented in stages through 3 (three) phases, akan dilaksanakan secara bertahap melalui 3 (tiga) fase which will be executed by Bank Banten in carrying out yang akan diimplementasikan oleh Bank Banten dalam its business activities. menjalankan kegiatan usahanya. 1. Fase pertama, menjadi Purposive Banking, pada 1. The first phase, becoming Purposive Banking: tahun 2024 Bank Banten fokus untuk menciptakan Bank Banten’s focus in 2024 is creating value that nilai yang mengedepankan keuangan berkelanjutan, prioritizes sustainable finance by applying internal dengan mengaplikasikan penciptaan nilai internal value creation, starting from Bank employees with dimulai dari karyawan bank dengan kebijakan yang policies that focus on the work environment, such as menitikberatkan kepada lingkungan kerja, seperti reducing the use of paper, water, and other energy pengurangan penggunaan kertas, air dan energi that can be reduced to create environmentally lainnya yang dapat dikurangi untuk menciptakan friendly efficiency without reducing the essence of efisiensi yang ramah terhadap lingkungan tanpa use. Furthermore, Bank Banten will apply support mengurangi esensi dari penggunaan. Selanjutnya to loan products that support SDGs, especially Bank Banten akan mengaplikasikan dukungan investment loan financing and KUR/UMKM financing terhadap produk kredit yang mendukung SDG’s, loan, and also construction loan, which focuses on terutama pada pembiayaan kredit investasi maupun development that has a socio-economic impact in kredit pembiayaan KUR\UMKM dan juga kredit Banten province. konstruksi yang berfokus pada pembangunan yang berdampak bagi sosial ekonomi di provinsi Banten. 2. Fase kedua, menjadi Promotive Banking, pada tahun 2. The second phase, becoming Promotive Banking: 2025-2026 Bank Banten akan mengimplementasikan In 2025-2026, Bank Banten will implement banking operasional perbankan yang berfokus kepada operations that focus on sustainable financial kebijakan keuangan berkelanjutan. Integrasi policies. Integration and cost management that dan pengelolaan biaya yang berfokus kepada focus on savings and the use of environmentally penghematan dan penggunaan sistem yang ramah friendly systems, in addition to a risk culture based on lingkungan, selain itu budaya risiko yang berbasis sustainable business, so that green banking products bisnis berkelanjutan sehingga produk green banking can begin to be applied with risk measurements dapat mulai diaplikasikan dengan pengukuran risiko according to industry needs. Apart from that, Bank sesuai kebutuhan industri. Selain itu Bank Banten Banten will focus on the impacts resulting from the akan berfokus kepada dampak yang dihasilkan business it carries out; economic, social aspects, and akibat bisnis yang dilakukan, aspek ekonomi, sosial environmental concerns will be the soul of every dan kepedulian lingkungan akan menjadi jiwa di policy it makes. setiap kebijakan yang dibuat. 3. Fase ketiga adalah menjadi sustainable banking 3. The third phase is to become sustainable banking: pada tahun 2026-2028, Bank Banten akan menjadi In 2026-2028, Bank Banten will become sustainable sustainable banking dimana setiap arah rencana banking where every direction of its business bisnis dan produknya mengimplementasikan green plans and products implements green banking or banking atau taksonomi hijau Indonesia yang Indonesia’s green taxonomy, which focuses on loan berfokus pada penyaluran kredit berbasis tanggung distribution based on environmental responsibility, jawab lingkungan, pemberdayaan ekonomi dan economic empowerment, and social interaction interaksi sosial yang berkesinambungan. sustainably. 354 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 355
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Visi dan Misi dalam Implementasi Vision and Mission in Implementing
Keuangan Berkelanjutan [C.1] Sustainable Finance
Bank Banten telah menyusun visi dan misi yang sejalan Bank Banten has developed a vision and mission that are
dengan keuangan berkelanjutan. Hal itu dilakukan in line with sustainable finance. This was done as a form
sebagai bentuk komitmen Bank dalam memenuhi of the Bank’s commitment to fulfilling the wishes of the
keinginan pemegang saham dan pemangku kepentingan bank’s shareholders and stakeholders in supporting the
Bank dalam mendukung implementasi keuangan implementation of sustainable finance.
berkelanjutan.
Tujuan RAKB Purpose of RAKB
Dalam menjalankan organisasinya Bank Banten memiliki In managing its organization, Bank Banten has the
inisiatif untuk memberikan dampak positif bagi seluruh initiative to provide a positive impact on all stakeholders
pemangku kepentingan secara luas untuk Banten yang for the betterment of Banten. The Bank is committed
lebih baik. Bank Banten berkomitmen kepada seluruh to fostering business sustainability and positive social
pemangku kepentingan untuk keberlanjutan bisnis dan impacts on the environment, which includes:
dampak sosial yang baik bagi lingkungan diantaranya:
1. Nasabah, memberikan layanan yang penuh makna, 1. Customers, Providing meaningful services and
menjadi mitra terbaik melebihi ekspektasi nasabah; striving to exceed customer expectations, aiming to
be their best partner.
2. Karyawan, membangun keunggulan kompetitif 2. Employees, Building competitive advantages
bagi sumber daya manusia dan memungkinkan for human resources and fostering their growth
mereka bertumbuh dalam berbagi kebaikan melalui through leadership, managerial abilities, and social
kepemimpinan, kemampuan manajerial dan interaksi interactions.
sosial;
3. Masyarakat, bertanggung jawab dan berkomitmen 3. Community, Being responsible and committed to
untuk berbagi kebaikan kepada komunitas dalam sharing benefits with the community to contribute
upaya mencapai Sustainable Development Goals to the achievement of Sustainable Development
(SDGs); Goals (SDGs).
4. Pemegang Saham, merupakan pemangku 4. Shareholders, Recognizing shareholders as
kepentingan dalam memberikan kinerja yang baik stakeholders by delivering good performance,
dan bernilai tambah serta menjaga pertumbuhan adding value, and maintaining sustainable business
bisnis yang berkelanjutan; growth.
5. Regulator, menjadi teladan dalam tata kelola 5. Regulators, Serving as role models in corporate
perusahaan dan standar etika dalam melakukan governance and ethical standards while conducting
bisnis yang sehat. business in a healthy manner.
Tujuan aksi keuangan berkelanjutan ini mencangkup The objectives of this sustainable financial action
5 (lima) ruang yang harus dicapai guna memberikan encompass five areas that must be achieved to
kontribusi terhadap stakeholder dalam memberikan nilai contribute to stakeholders, provide added value, and
tambah dan kesejahteraan dan kemajuan Banten secara enhance the welfare and progress of Banten as a whole.
luas.
Fokus Keberlanjutan Tahun 2023 Sustainability Focus in 2023
Pada tahun 2023, peningkatan kompetensi sumber daya In 2023, the Bank focused on enhancing human resource
manusia dan pengembangan layanan digital menjdi competency and developing digital services to drive
fokus keberlanjutan usaha Bank. business sustainability.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 355
Page 356
Laporan Keberlanjutan 06 Sustainability Report MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1] Building a Culture of Sustainability Untuk memastikan jajaran Bank Bank menjunjung tinggi To ensure that the Bank’s staff upholds sustainable praktik keberlanjutan di seluruh aspek operasional, practices in all operational aspects, the Bank proactively Bank Banten secara proaktif memperkuat budaya sadar strengthens its environmentally conscious culture. This lingkungan. Budaya ini secara konsisten disosialisasikan culture is consistently socialized and integrated into dan diintegrasikan ke dalam beragam program dan the Bank’s various programs and activities, prioritizing aktivitas Bank, dengan mengedepankan dedikasi dedication to sustainability. This cultural outreach is terhadap keberlanjutan. Sosialisasi budaya ini dilakukan extended to all stakeholders, especially employees, kepada seluruh pemangku kepentingan, terutama starting from the recruitment stage and continuing to karyawan, dimulai dari tahap rekrutmen dan terus be the focus of various Bank initiatives and activities. menjadi fokus dalam berbagai inisiatif dan kegiatan Bank. PERUBAHAN EMITEN ATAU BANK PUBLIK YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN [C.6] Significant Changes in the Issuer or public Banks Selama tahun 2023 Bank Banten tidak memiliki rencana Throughout 2023, Bank Banten did not make any penambahan, perubahan status dan penutupan Kantor additions, change to the status and closure of Branch Cabang (KC), Kantor Cabang Pembantu (KCP). Namun Offices (KC) and Sub-Branch Offices (KCP). However, the menambah 2 Kantor Fungsional (KF) Gerai Samsat MPP Bank added 2 Functional Offices (KF), the Cikupa MPP CIkupa dan Gerai Samsat MPP Lebak. Samsat Outlet TATA KELOLA BERKELANJUTAN Sustainable Governance Bank Banten terus memperteguh komitmennya Bank Banten continues to strengthen its commitment dalam menerapkan Tata Kelola Berkelanjutan dengan to implementing Sustainable Governance by focusing on memperhatikan prinsip Tata Kelola yang Baik serta the principles of Good Governance, as well as economic, aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial. Untuk environmental, and social aspects. To demonstrate menunjukan komitmen ini, Bank memiliki Unit this commitment, the Bank has established a Unit Penanggung Jawab Keberlanjutan yang memiliki peran Responsible for Sustainability, which plays a crucial role penting dalam pelaksanaan praktik keberlanjutan di in implementing sustainable practices within the Bank. dalam lingkup Bank Banten. 356 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 357
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN [E.1]
Person in Charge of Implementing Sustainable Finance
Sesuai dengan RAKB yang telah disusun, Bank Pursuant to the RAKB prepared by the Bank, Bank
Banten menunjuk Divisi Sekretariat Perusahaan dan Banten has appointed the Corporate Secretariat and
Hukum sebagai unit yang bertanggung jawab dalam Legal Division as the unit responsible for implementing
pelaksanaan keberlanjutan di Bank Banten. Divisi sustainability at Bank Banten. The Corporate Secretariat
Sekretariat Perusahaan dan Hukum akan bertanggung and Legal Division will report directly to the President
jawab langsung kepada Direktur Utama. Director.
Dalam pelaksanaannya, program kerja keuangan In its implementation, the sustainable finance work
berkelanjutan akan melibatkan lintas divisi. Program program will involve cross-divisions. The planned
yang direncanakan sudah disesuaikan dengan target program has been adjusted to realistic targets that can
yang realistis untuk dapat dicapai. Dalam hal pencapaian be achieved. Regarding the achievement of each unit’s
program kerja masing-masing unit, kepala divisi work program, the division head is directly responsible
bertanggung jawab langsung terhadap programnya for the program and reports progress to the Corporate
dan melaporkan progresnya kepada Divisi Sekretariat Secretariat and Legal Division.
Perusahaan dan Hukum.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN
BERKELANJUTAN [E.2]
Competence Development Related to Sustainable Finance
Pada tahun 2023, Bank Banten belum mengikutsertakan Throughout 2023, employees of Bank Banten did not
karyawannya dalam program pendidikan dan pelatihan participate in sustainable finance education and training
keuangan berkelanjutan. programs.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 357
Page 358
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN [E.3]
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Untuk mengatasi tantangan dan beragam risiko yang To overcome the challenges and various risks that can
dapat menghambat pencapaian target keuangan hinder the achievement of sustainable financial targets,
berkelanjutan, pendekatan manajemen risiko yang a comprehensive and integrated risk management
komprehensif dan terintegrasi sangat diperlukan. approach is needed. The aim of this approach is to
Tujuan dari pendekatan ini untuk membentuk tata establish strong bank risk management governance,
kelola manajemen risiko bank yang kuat, meningkatkan increase the effectiveness of the “four eyes” principle
efektivitas mekanisme“prinsip empat mata (four eyes mechanism, and encourage transparency in all aspects
principle), dan mendorong transparansi di seluruh aspek of risk management. For the Bank, risk management is
manajemen risiko. Bagi Bank Banten, manajemen risiko an intrinsic element of culture, operational efforts, and
sebagai elemen intrinsik dari budaya, upaya operasional, decision-making processes.
dan proses pengambilan keputusan.
Dalam garis depan operasional pengelolaan risiko At the forefront of daily risk management operations,
sehari-hari, Bank Banten menerapkan konsep tiga lini the Bank applies the concept of the three lines of
pertahanan (three lines of defense) yang melibatkan defense, which involves all Company personnel, from
seluruh insan Perseroan, mulai dari Direksi dan the Board of Directors and senior management to all
manajemen senior hingga seluruh staf. staff.
Seiring dengan upaya pengelolaan risiko, Bank Banten In line with risk management efforts, Bank Banten
secara aktif menjalankan strategi mitigasi risiko, is actively implementing risk mitigation strategies
melalui peningkatan kapasitas yang bertujuan untuk through capacity building aimed at fostering a deeper
menumbuhkan pemahaman yang lebih mendalam understanding of Sustainable Finance. This is done with
mengenai Keuangan Berkelanjutan. Hal ini dilakukan the following initiatives:
dengan inisiatif sebagai berikut:
1. Melakukan pelatihan internal di seluruh jenjang 1. Conducting internal training at all levels of the
organisasi. organization.
2. Melakukan sosialisasi. 2. Carrying out socialization.
3. Melakukan pelatihan internal pada sektor-sektor 3. Conducting internal training in industrial sectors
industri yang menjadi fokus Bank Banten. that are the Bank’s focus.
4. Melakukan sosialisasi mengenai digitalisasi 4. Conducting socialization regarding the digitalization
platform di internal Bank dalam rangka penerapan of platforms within the Bank in the context
keberlanjutan dan digitalisasi bank. of implementing the Bank’s sustainability and
digitalization.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4]
Stakeholder Relations
Pemangku kepentingan memiliki peranan penting dalam Stakeholders play an important role in the Bank’s
keberlanjutan Bank di masa mendatang. Sejalan dengan future sustainability. Accordingly, the Bank consistently
ini, Bank senantiasa memperhatikan kepentingan dan prioritizes the interests and aspirations of its
aspirasi para pemangku kepentingan. stakeholders.
358 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 359
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Prinsip Identifikasi Pemangku Kepentingan
Principles of Stakeholder Identification
Inklusivitas Materialitas
Responsiveness
Inclusiveness Materiality
Inklusivitas adalah partisipasi para Materialitas menentukan Responsiveness adalah respons
pemangku kepentingan dalam relevansi dan signifikansi suatu Perseroan terhadap masalah pemangku
mengembangkan dan mencapai masalah bagi Perseroan dan kepentingan yang memengaruhi kinerja
respons yang akuntabel dan strategis pemangku kepentingannya, keberlanjutannya, dan diwujudkan
terhadap keberlanjutan. Masalah material adalah masalah melalui keputusan, tindakan dan kinerja,
yang akan memengaruhi serta komunikasi dengan pemangku
keputusan, tindakan dan kepentingan.
kinerja Bank atau pemangku
kepentingannya.
Inclusiveness is the participation Materiality determines the Responsiveness is the Company’s
of stakeholders in developing and relevance and significance response to stakeholder issues that
reaching accountable and strategic of an issue for the Company affect its sustainability performance,
response to sustainability. and its stakeholders. Material which is realized through decisions
issues are issues that influence actions, and performance, as well as
the decisions, actions and communication with stakeholders.
performance of the Bank or its
Stakeholders.
Metode Identifikasi Pemangku Kepentingan Stakeholder Identification Methods
Berdasarkan pada prinsip identifikasi di atas, terdapat According to the identification principles outlined
6 atribut penentuan kelompok pemangku kepentingan, above, six attributes are used to determine stakeholder
yaitu: groups:
1. Dependency (D) 1. Dependencies (D):
Kelompok atau individu yang secara langsung atau Groups or individuals who directly or indirectly
tidak langsung bergantung pada aktivitas, produk rely on the activities, products, or services, and
atau layanan dan kinerja Bank Banten, atau sebaliknya. performance of Bank Banten, or vice versa.
2. Responsibility (R) 2. Responsibility (R):
Kelompok atau individu yang memiliki, atau di masa Groups or individuals with current or potential legal,
depan mungkin memiliki organisasi hukum, tanggung organizational, commercial, operational, or ethical/
jawab komersial, operasional atau etika/moral atau moral responsibilities.
sebaliknya.
3. Tension (T) 3. Tension (T):
Kelompok atau individu yang membutuhkan Groups or individuals requiring immediate attention
perhatian segera dari organisasi terkait dengan from the organization regarding broader financial,
masalah keuangan, ekonomi, sosial atau lingkungan economic, social, or environmental issues.
yang lebih luas.
4. Influence (I) 4. Influence (I)
Kelompok atau individu yang dapat berdampak Groups or individuals capable of impacting Bank
pada Bank Banten atau pemangku kepentingan Banten’s strategic or operational decision-making.
pengambilan keputusan strategis atau operasional.
5. Diverse Perspective (DP) 5. Diverse Perspective (DP)
Kelompok atau individu yang pandangannya berbeda Groups or individuals whose differing views can
dapat mengarah pada pemahaman baru tentang provide new insights into a situation and identify
situasi dan identifikasi peluang untuk tindakan yang opportunities for action that might otherwise go
mungkin tidak terjadi. unnoticed.
6. Proximity (P) 6. Proximity (P)
Kelompok atau individu yang memiliki kedekatan Groups or individuals located in close geographical
geografis dengan wilayah operasional Bank Banten. proximity to Bank Banten’s operational area.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 359
Page 360
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
Mapping stakeholders ini bertujuan agar Bank The stakeholder mapping is carried out to ensure
Banten mengetahui dengan jelas siapa yang paling that Bank Banten clearly identifies those with the
berkepentingan dengan Bank secara timbal balik, most mutual interest in the Bank, establishes existing
hubungan apa yang dijalin, hal apa yang perlu relationships, determines communication needs,
dikomunikasikan, dan bagaimana memaksimalkan and maximizes the effectiveness of communication
karakteristik media komunikasi sehingga dapat channels. This ensures effective communication with
berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan stakeholders, ultimately leading to the achievement of
secara efektif yang pada akhirnya mampu mencapai expected follow-up targets.
target lanjutan yang diharapkan.
Berdasarkan hasil pemetaan pengaruh, dan identifikasi Based on the results of influence mapping and
kelompok pemangku kepentingan, berikut adalah stakeholder group identification, the following
tabel ringkasan pengelolaan hubungan dengan para is a summary table outlining the management of
pemangku kepentingan dimaksud, yang dilakukan oleh relationships with the stakeholders in question by the
Bank Banten. Bank.
Pendekatan dan Frekuensi
Pemangku
Basis Identifikasi Topik Pembahasan Metode Pelibatan Respons Pendekatan
Kepentingan
Identification Base Topics of Discussion Engagement Methods Approach and Frequency of
Stakeholders
Response Approach
Pemegang D, R, I, P Peningkatan kinerja RUPS dan RUPSLB Pelaporan Kinerja Setiap Tahun
Saham Hubungan Bank Bank pada RUPS dan /atau kapan
ekonomi, dibutuhkan
kepemilikan dan
legal
Shareholder D, R, I, P Bank performance GMS and EGMS Bank Performance Every Year and/or
Economic, property improvement Reporting at GMS when needed
and legal relations
Pemerintah & D, R, T, I, DP, P Tersedianya ketentuan Pelaporan kerja Pelaporan Minimal 5 (lima)
Otoritas Jasa Legal & kepentingan dan kebijakan yang yang teratur kepada pelaksanaan kali dalam setahun
Keuangan LJK jelas atas program regulator dan Kepatuhan dan melalui laporan
yang dikembangkan pemerintah notifikasi pada kuartalan dan
Otoritas Jasa laporan tahunan
Keuangan (OJK)
Government & D, R, T, I, DP, P Availability of clear Regular reporting of Reporting on Minimum 5 (five)
Financial Services Legal & importance provisions and policies work to regulators and compliance times a year
Authority of LJK for the programs governments implementation and through quarterly
developed notification to the reports and annual
Financial Services reports
Authority (OJK)
Masyarakat D, R, T, I, DP, P 1. Program CSR Pertemuan forum CSR 1. Optimalisasi Sepanjang tahun
Relasi sosial, lisensi 2. Peningkatan Program melalui aktivitas
sosial, tanggung edukasi CSR. CSR
jawab sosial, serta dan pemahaman 2. Meningkatkan
kedekatan dengan penggunaan kesejahteraan
Bank Banten keuangan masyarakat
yang efektif 3. Memberikan
konsultasi dan
pelatihan yang
lebih luas
mengenai
perencanaan
keuangan kepada
Community D, R, T, I, DP, P 1. CSR Programs CSR forum meetings 1. CSR Program Throughout the
Social relations, 2. Increased education Optimization. year through CSR
social license, social and understanding 2. Improving activities
responsibility, and of effective use of community
closeness to Bank finance welfare
Banten 3. Provide broader
consultation and
training on
financial planning
to the wider
community.
360 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 361
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Pendekatan dan Frekuensi
Pemangku
Basis Identifikasi Topik Pembahasan Metode Pelibatan Respons Pendekatan
Kepentingan
Identification Base Topics of Discussion Engagement Methods Approach and Frequency of
Stakeholders
Response Approach
Nasabah D, R, I, P 1. Peningkatan 1. Website 1. Konsistensi Sepanjang tahun
Hubungan ekonomi intensitas 2. Kunjungan langsung penyelenggaraan melalui customer
penyelenggaraan 3. Call center program-program service dan call
edukasi terkait 4. Pengukuran edukasi kepada center Bank
produk kepuasan setiap nasabah. Banten
dan layanan 5. Customer gathering 2. Meningkatkan
keuangan sistem pada
Bank, terutama bagi fasilitas dan
nasabah baru dan keamanan
masyarakat yang transaksi
belum teredukasi perbankan.
akses keuangan. 3. Memberikan
2. Peningkatan fasilitas informasi akurat
dan akses kepada setiap
perbankan nasabah mengenai
serta keamanan informasi terkini
transaksi. produk dan layanan
3. Transparansi perbankan.
informasi
layanan Bank.
Customer D, R, I, P 1. Increasing the 1. Website 1. Consistency in the Throughout the
Economic relations intensity of 2. In-person visits implementation of year through
education related 3. Call center educational customer service
to the Bank’s 4. Satisfaction programs for each and call center
financial products measurement customer. Bank Banten
and services, 5. Customer gathering 2. Improve the
especially for new system on banking
customers and the transaction
public who have facilities and
not been educated security.
about financial 3. Provide accurate
access. information to
2. Improved banking every customer
facilities and regarding the
access as well as latest information
transaction security. on banking
3. Transparency products and
of Bank service services.
information.
Pegawai dan D, R, T, I, P 1. Hak-hak pegawai. Rapat kerja dengan 1. Memberikan hak Minimal setahun
Organisasi Legal dan 2. Meningkatkan serikat pegawai penuh kepada sekali
Pegawai pemangku efektivitas pegawai terhadap
kepentingan hubungan PKB yang telah
yang membantu manajemen dan ditetapkan.
pencapaian tujuan pegawai. 2. Melakukan
Bank pertemuan berkala
antara manajemen
dengan pegawai.
Employees D, R, T, I, P 1. Employee rights. Work meetings with 1. Give full rights to At least once a
and Employee Legal and Improve the Employees’ Unions employees to the year
Organization stakeholders 2. effectiveness CLA that has been
who assist in the of management determined.
achievement of the and employee 2. Conduct periodic
Bank’s objectives relationships. meetings between
management and
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 361
Page 362
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
Pendekatan dan Frekuensi
Pemangku
Basis Identifikasi Topik Pembahasan Metode Pelibatan Respons Pendekatan
Kepentingan
Identification Base Topics of Discussion Engagement Methods Approach and Frequency of
Stakeholders
Response Approach
Rekanan D, R, T, P Transparansi dalam 1. Kontrak Pemasok Melaksanakan sistem Minimal setahun
Hubungan ekonomi proses pengadaan 2. Mitra investasi pengadaan sekali melalui
dan legal 3. Koordinasi yang mematuhi event vendor
operasional prinsipprinsip gathering
panduan kerja dan
standar etika.
Vendors D, R, T, P Transparency in the 1. Supplier Contract Implement a At least once
Economic and legal procurement process 2. Investment partners procurement system a year through
relations 3. Operational that adheres to work vendor gathering
coordination guiding principles events
and ethical
standards.
Media Massa T, I, DP Keterbukaan informasi 1. Press release Memberikan Melakukan
Relasi sosial, lisensi yang akurat dan terkini 2. Media visit informasi akurat kunjungan ke unit
sosial 3. Press Gathering mengenai berita bisnis Bank untuk
4. Press conference terkini Bank Banten. memperluas dan
memahami bisnis
bank.
Mass Media T, I, DP Accurate and up-to- 1. Press release Provide accurate Conduct visits
Social relations, date information 2. Media visit information about to the Bank’s
social license disclosure 3. Press Gathering the latest news from business units
4. Press conference Bank Banten. to expand and
understand the
Bank’s business.
PERMASALAHAN PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN [E.5]
Issues in Implementing Sustainable Finance
Bank Banten telah menerapkan aspek keberlanjutan Bank Banten has implemented sustainability aspects
dan prinsip Keuangan Berkelanjutan, serta menjalankan and Sustainable Finance principles, as well as short-term
rencana aksi jangka pendek yang menjadi prioritas action plans prioritized in the 2024-2028 RAKB. Based
dalam RAKB 2024- 2028. Berdasarkan evaluasi yang on the evaluation conducted, the problems faced by the
dilakukan, permasalahan yang dihadapi Bank Banten Bank in implementing the 2024 RAKB include:
dalam menjalankan RAKB 2024, antara lain:
1. Faktor permodalan Bank Banten; 1. Factors concerning Bank Banten’s Capital;
2. Kualitas SDM yang harus segera diperbaiki 2. Immediate need for improvement in the quality of
keterkaitan dengan proses transformasi menjadi human resources in relation to the transformation
bank pembangunan daerah; process into a regional development bank;
3. Produk dan layanan masih terbatas; 3. Limited range of products and services;
4. Sistem dan prosedur serta pedoman operasional 4. Ongoing refinement of systems, procedures, and
masihdalam proses penyempurnaan; operational guidelines;
5. Core Banking System yang sudah ketinggalan. 5. Outdated Core Banking System.
362 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 363
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Atas permasalahan atau kendala yang terjadi tersebut, To address these problems or obstacles, the Bank is
maka Bank Banten melakukan berbagai solusi agar implementing various solutions aimed at resolving the
permasalahan dapat diselesaikan atau diminimalkan issues or minimizing their negative impact. The efforts
dampak negatifnya. Adapun upaya yang dilakukan Bank made by the Bank include:
Banten, antara lain:
1. Dukungan dari para pemangku kepentingan untuk 1. Seeking support from stakeholders to advance Bank
kemajuan Bank Banten; Banten’s progress;
2. Perekonomian di Banten yang sedang berkembang 2. Clear evidence of sustainable economic development
akan menjadi bukti nyata pembangunan ekonomi in Banten supported by Bank Banten as the region’s
berkelanjutan yang didukung oleh Bank Banten; economy grows;
3. Menjadi metode penghematan energi, listrik, dan 3. Adoption of energy-saving methods, electricity
penggunaan bahan yang tidak ramah lingkungan; conservation, and environmentally friendly material
usage;
4. Sinergi dengan mitra strategis pemerintah Provinsi, 4. Establishing synergy with strategic partners such
pemerintah Kota dan Kabupaten, BUMD, Asosiasi as the Provincial government, City and Regency
dan swasta; governments, BUMD, Associations, and the private
sector;
5. Kebijakan pemerintah yang fokus pada tujuan 5. Alignment with government policies focusing on
Sustainable Development Goals; Sustainable Development Goals;
6. Pengembangan bisnis Bank Banten yang masih terus 6. Continued growth in Bank business development;
berkembang;
7. Proses bisnis yang berubah mengikuti perkembangan 7. Adaptation of business processes to meet current
jaman; needs;
8. Kepedulian masyarakat terhadap lingkungan yang 8. Increasing community awareness and concern for a
berkelanjutan. sustainable environment.
Tantangan Penerapan Rencana Aksi Challenges in Implementing a Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Action Plan
Dalam melaksanakan RAKB, Bank Banten menghadapi In implementing RAKB, Bank Banten faces various
berbagai tantangan penerapan prinsip-prinsip Keuangan challenges in implementing Sustainable Finance
Berkelanjutan, di antaranya: principles, including:
1. Adanya kesenjangan pengetahuan dalam 1. A knowledge gap exists in the understanding and
pemahaman dan kompetensi Sumber Daya competence of Human Resources (HR) regarding the
Manusia (SDM) mengenai implementasi Keuangan implementation of Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
2. Keterbatasan ruang gerak Bank Banten. 2. Limited space is available for Bank Banten.
3. Terdapat kebijakan Pemerintah yang belum bersifat 3. Government policies are not yet mandatory,
mandatory, sehingga tingkat pemenuhan/kepatuhan resulting in weak compliance levels among debtors.
debitur masih lemah.
4. Belum adanya sinergi antar Kementerian (Pusat) 4. There is a lack of synergy between Ministries
terhadap regulasi yang mendukung implementasi (Central) regarding regulations that support the
keuangan berkelanjutan di daerah (Provinsi Banten). implementation of sustainable finance in the region
(Banten Province).
5. Masih terbatasnya Proyek Hijau (Green Project) di
Indonesia sehingga prinsip pembiayaan hijau (green 5. Limited Green Projects in Indonesia hinder the full
financing) belum dapat diterapkan sepenuhnya. implementation of green financing principles.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 363
Page 364
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN - EKONOMI
Sustainable Performance - Economy
Sebagai entitas usaha, Bank Banten berkomitmen untuk As a business entity, Bank Banten is committed to
menggerakkan perekonomian baik perekonomian lokal contributing to the improvement of the economy, both
maupun nasional dengan melibatkan berbagai pihak, local and national. The Bank does it by involving various
terutama komunitas lokal. parties, especially the local community.
Dengan demikian, Bank Banten dapat membantu This will enable Bank Banten to assist the government
pemerintah dalam mendorong pemerataan in encouraging equality in the people’s economy. This
perekonomian rakyat. Komitmen ini dapat dilihat dari commitment can be seen from the Bank’s economic
kinerja ekonomi Bank sebagai berikut: performance as follows:
Distribusi Nilai Ekonomi Distribution of Economic Value
Sebagai manfaat dari aktivitas operasional dan kegiatan As a benefit from operational activities and business
usaha yang dijalankan, Bank Banten menghasilkan nilai activities carried out, Bank Banten produces direct
ekonomi langsung baik yang dihasilkan ataupun yang economic value, whether generated or distributed.
didistribusikan.
Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi / Distribution of Economic Value Gain
Kinerja Ekonomi
2023 2022 2021
Economic Performance
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Bunga / Interest Income 452.759 460.464 310.272
Pendapatan Operasional Lainnya
72.925 85.711 40.085
Other Operating Income
Pendapatan Non Operasi
39.691 20.928 143
Non-Operating Income
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
568.375 567.103 350.500
Amount of Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan
Economic Value Distributed to Stakeholders
Beban Bunga / Interest Expense 265.489 304.161 251.404
Penyisihan kerugian penurunan nilai aset keuangan –
Bersih 17.494 (8.435) 79.761
Provision for impairment losses on financial assets – Net
Beban operasional lainnya di luar biaya pegawai
137.579 398.968 250.640
Other operational expenses excluding employee costs
Tenaga kerja dan tunjangan
122.623 139.704 132.485
Employment and benefits
Pembayaran dividen kepada pemegang saham
0 0 0
Dividend payments to shareholders
Pengeluaran untuk pemerintah (pajak, retribusi, dan
lain-lain)
205.230 235.141 179.751
Expenditures for the government (taxes, retribution,
etc.)
Pengeluaran kepada masyarakat : TJSL
184 255 506
Expenditures to the community: TJSL
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
739.599 1.069.794 894.547
Amount of Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(171.224) (502.691) (54.047)
Retained Economic Value
364 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 365
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Portfolio Performance, Financing Targets,
atau Investasi pada Instrumen Keuangan or Investments in Financial Instruments or
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects that are Aligned with Sustainable
Berkelanjutan [F.3] Finance [F.3]
Dedikasi Bank Banten terhadap keberlanjutan terlihat Bank Banten’s dedication to sustainability is evidence
melalui penerapan pembiayaan ramah lingkungan dan through the implementation of environmentally
investasi berkelanjutan. Bank Banten menawarkan friendly financing and sustainable investment. The Bank
pinjaman atau dukungan keuangan kepada dunia offers loans or financial support to the business world,
usaha, dengan fokus pada pelaksanaan penilaian risiko with a focus on implementing Environmental, Social
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) di seluruh and Governance (ESG) risk assessments throughout
proses pemberian pinjaman. Namun perlu dicatat bahwa the lending process. However, throughout 2023 Bank
sepanjang tahun 2023 Bank Banten tidak memberikan Banten did not provide environmentally friendly loans
pinjaman ramah lingkungan atau pembiayaan ramah or environmentally friendly financing.
lingkungan.
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of Local Workers
Bank Banten menunjukkan komitment dalam Bank Banten demonstrates commitment to encouraging
mendorong pertumbuhan sosial dan ekonomi yang sustainable social and economic growth in local
berkelanjutan di masyarakat lokal dengan menawarkan communities by offering employment opportunities
kesempatan kerja kepada warga. Namun, Bank Banten to local residents. Nevertheless, the Bank continues
tetap menaati syarat dan kriteria perekrutan karyawan. to comply with the terms and criteria for employee
Berikut tabel rincian komposisi pegawai Bank Banten recruitment. The composition of the Bank’s employees
pada tahun 2023. in 2023 is detailed in the following table:
Kinerja Ekonomi Lokal
2023 2022 2021
Local Economic Performance
Jumlah Karyawan / Number of Employees 829 879 978
Jumlah Karyawan Lokal / Number of Local Employees 344 344 344
Pengadaan Berkelanjutan Sustainable Procurement
Bank Banten telah menetapkan kebijakan pengadaan Bank Banten has established a procurement policy
dengan kontrol ketat terhadap proses, produk, dan with strict control over external processes, products,
layanan eksternal. Sebelum menjalin kerjasama apa pun, and services. Before entering into any collaboration,
Bank Banten melakukan evaluasi menyeluruh terhadap the Bank conducts a thorough evaluation of suppliers
pemasok untuk memastikan bahwa layanan atau produk to ensure that the service or product complies with
sesuai dengan standar kualitas yang ditetapkan oleh the quality standards set by the bank. In addition to
bank. Selain mengutamakan kualitas, Bank Banten prioritizing quality, the Bank places great emphasis on
sangat menekankan faktor-faktor seperti keselamatan factors such as workplace safety, energy efficiency,
tempat kerja, efisiensi energi, dan perlindungan and environmental protection in all its procurement
lingkungan dalam seluruh prosedur pengadaannya. procedures.
Pada tahun 2023, kebijakan praktik pengadaan telah In 2023, the procurement practice policy was updated
diperbarui dan dirumuskan dengan baik mengikuti and formulated well following current conditions with
kondisi saat ini yang bertujuan untuk meningkatkan the aim of increasing the effectiveness and efficiency
efektivitas dan efisiensi proses produksi. Berikut of the production process. The following is the Bank’s
kebijakan praktik pengadaan Bank: procurement practice policy:
1. SK DIR No. 114/SK/DIR-BB/VI/22 tentang Pengadaan 1. Directors Decree No. 114/SK/DIR-BB/VI/22
Barang / Jasa; concerning Procurement of Goods/Services;
2. SK DIR No.228/SK/DIR-BB/XII/2022 tentang 2. Directors Decree No.228/SK/DIR-BB/XII/2022
Kebijakan Penerapan Strategi Anti Fraud; concerning Anti-Fraud Strategy Implementation Policy;
Terpenuhi dengan SK DIR No. 601/SK/DIR-BB/IX/23 Fulfilled by Directors Decree No. 601/SK/DIR-BB/
tentang Standar Operasional Prosedur Whistleblowing. IX/23 concerning Standard Operational Procedures for
Whistleblowing.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 365
Page 366
Laporan Keberlanjutan 06 Sustainability Report KINERJA KEBERLANJUTAN - LINGKUNGAN Sustainable Performance - Environment Bank Banten sangat menyadari pentingnya pelestarian Bank Banten is keenly aware of the importance of lingkungan di tengah meningkatnya bencana alam, dan environmental conservation amidst increasing natural menyoroti perlunya menjaga ekosistem dari kepunahan. disasters and highlights the need to protect ecosystems Oleh karenanya, Bank Banten terus mengokohkan from extinction. Therefore, the Bank continues to komitmennya untuk meminimalkan dampak lingkungan strengthen its commitment to minimizing environmental dan menjaga ekosistem vital yang mendukung kehidupan impacts and maintaining vital ecosystems that support di bumi dan memastikan ketahanan bisnis jangka life on earth, ensuring long-term business resilience and panjang dan kesejahteraan pemangku kepentingan. stakeholder prosperity. Sejalan dengan strategi keberlanjutannya, Bank In line with its sustainability strategy, Bank Banten Banten secara aktif terlibat dalam upaya pelestarian is actively involved in environmental conservation lingkungan melalui dua pendekatan berbeda. Pertama, efforts through two different approaches. First, by dengan melibatkan aspek lingkungan ke dalam praktik incorporating environmental aspects into its operational operasionalnya melalui inisiatif seperti penerapan practices through initiatives such as implementing konsep kantor dan gaya hidup ramah lingkungan. environmentally friendly office concepts and lifestyles. Kedua, dengan mengintegrasikan faktor lingkungan dan Second, by integrating environmental and social sosial ke dalam proses pembiayaannya, sehingga dapat factors into the financing process, it can contribute berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan melalui to environmental preservation through portfolio manajemen portofolio dan penerapan prinsip-prinsip management and the application of environmentally pembiayaan ramah lingkungan. friendly financing principles. Bank Banten menganut kebijakan alokasi kredit Bank Banten adheres to a loan allocation policy that yang mengutamakan industri yang memiliki prospek prioritizes industries with promising prospects but menjanjikan, namun membatasi pendanaan pada sektor- limits funding to sectors highly dependent on natural sektor yang sangat bergantung pada sumber daya alam. resources. Additionally, the Bank does not fund projects Selain itu, Bank Banten tidak mendanai proyek-proyek that pose environmental risks, in accordance with the yang menimbulkan risiko lingkungan hidup, sejalan principles of Environmental Impact Analysis (AMDAL) dengan prinsip-prinsip Analisis Mengenai Dampak established by the government. Lingkungan (AMDAL) yang ditetapkan pemerintah. Dalam kebijakan pemberian kredit, Bank Banten telah In its loan granting policy, the Bank has risk measurement memiliki kriteria pengukuran risiko untuk penetapan criteria for determining financing facilities, which fasilitas pembiayaan yang terdiri dari: include: Daftar Bisnis Dikecualikan Excluded Business List Adalah daftar usaha/sektor terlarang untuk Bank It is a list of prohibited businesses/sectors for banks to Banten melakukan kegiatan tanggung jawab sosial dan carry out social and environmental responsibility (TJSL) lingkungan (TJSL) dan pemberian fasilitas pembiayaan. activities and provide financing facilities. Aspects of Aspek penilaian keberlanjutan berdasarkan dampak sustainability assessment are based on the impact of risiko Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola termasuk Hak Environmental, Social, and Governance risks, including Asasi Manusia, Perubahan Iklim dan Keragaman Hayati Human Rights, Climate Change, and Biodiversity. (Biodiversity) Operasional Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Operations Untuk mendukung pelaksanaan pengelolaan dan To support the effective and efficient implementation pelestarian lingkungan dapat berjalan efektif dan of environmental management and preservation, the efisien, Bank Banten membentuk Bagian Komunikasi Bank has established a Corporate Communications Perusahaan yang berada di bawah Direktorat Utama. Section under the President Directorate. The Company Divisi Sekretariat Perusahaan memiliki tugas dan Secretariat Division is tasked with managing and tanggung jawab dalam mengelola dan mengawasi supervising the implementation of the environmental terlaksananya sistem pelaksanaan pengelolaan dan management and conservation system. The Bank’s pelestarian lingkungan. Upaya Bank Banten dalam efforts to preserve the environment are carried out menjaga kelestarian lingkungan hidup dilakukan dengan by ensuring that the Bank’s business runs without memastikan bisnis Bank Banten berjalan tanpa merusak damaging the environment. lingkungan. 366 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 367
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Kinerja
Performance
1. Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
Di tahun 2023, Bank belum mengalokasikan dana 1. Environmental Costs
untuk lingkungan hidup. In 2023, the Bank did not allocate funds for the
environment.
2. Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri 2. Use of Environmentally Friendly Materials
jasa keuangan, sebagian besar bahan baku yang As a company operating in the financial services
digunakan Bank untuk kegiatan operasional adalah industry, most of the raw materials used by the Bank
kertas. Dalam upaya berkontribusi pada lingkungan, for operational activities are paper. In an effort to
Bank berupaya untuk menggunakan kertas yang telah contribute to the environment, the Bank strives to
bersertifikasi FSC (Forest Stewardship Council). Selain use paper that is FSC (Forest Stewardship Council)
itu, Bank Banten juga berupaya untuk melakukan certified. Apart from that, Bank Banten is also trying
penghematan kertas melalui pemanfaatan teknologi to save paper through the use of technology, where
dimana pengarsipan dokumen, kegiatan surat document archiving and correspondence activities
menyurat dilakukan melalui digital. are carried out digitally.
Untuk mengurangi (reduce) penggunaan dan
menghindari terjadinya pemborosan, pengguna To reduce usage and avoid waste, paper users are
kertas diperingatkan untuk mengecek naskah reminded to check the manuscript to be printed
yang akan dicetak dengan teliti sehingga cukup carefully so that they only need to print once and do
melakukan satu kali cetak dan tidak perlu mencetak not need to reprint it. The paper used should also be
ulang. Kertas yang digunakan pun agar dimanfaatkan used back and forth on the side of the paper that is
secara bolak balik di sisi kertas yang masih kosong. still empty. Meanwhile, for paper that can no longer
Sementara untuk kertas yang sudah tidak bisa be used, the Company provides a storage place for
dimanfaatkan lagi, Perusahaan menyediakan tempat unused paper which will later be handed over to a
penumpukan kertas tak terpakai yang nantinya akan third party for recycling.
diserahkan kepada pihak ketiga untuk didaur ulang.
Dengan berbagai upaya penggunaan kertas
tersebut, pada tahun 2023, penggunaan kertas Bank With these various efforts to use paper, in 2023,
tercatat sebesar 1.038 Rim, sedikit naik dibanding Bank paper usage was recorded at 1,038 rims, a
tahun 2022 sebanyak 1.030 Rim. Penurunan terjadi slight increase compared to 2022 of 1,030 rims. The
karena berkurangnya penggunaan kertas dengan decrease occurred due to reduced use of paper by
menggunakan sisi lembar kertas yang belum using the unused side of the sheet of paper. Apart
terpakai. Selain kertas, material pendukung yang from paper, the supporting materials used by the
dipakai Bank adalah lampu LED, lampu Non LED, tisu, Bank are LED lights, non-LED lights, tissue, and air
dan AC. conditioning.
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan belum
menggunakan sumber daya terbarukan. Ke Until the end of 2023, the Company did not use
depan, Perseroan akan terus melakukan kajian renewable resources. In the future, the Company
yang tepat terhadap penggunaan sumber daya will continue to carry out appropriate studies on
terbarukan, sejalan dengan komitmen Perseroan the use of renewable resources, in line with the
terkait pelaksanaan tanggung jawab sosial dan Company’s commitment to implementing social and
lingkungan serta kontribusi terhadap pembangunan environmental responsibilities and contributing to
berkelanjutan. sustainable development.
3. Pengelolaan Limbah
Bank menghasilkan limbah yang dihasilkan berupa 3. Waste Management
limbah padat dan cair, baik non B3 dan limbah B3. The Bank produces waste in the form of solid and
Limbah non B3 adalah limbah tidak berbahaya liquid waste, both non-B3 and B3 waste. Non-B3
yang dihasilkan dari kegiatan kantor sehari-hari waste is non-hazardous waste generated from daily
seperti sampah, kertas, ATK dan juga limbah air dari office activities such as rubbish, paper, stationery,
kegiatan domestik seperti Mandi Cuci Kakus (MCK). and also water waste from domestic activities such
Sedangkan limbah B3 merupakan limbah berbahaya as bathing, washing, and toilets (MCK). Meanwhile,
yang dihasilkan dari mobil operasional Bank seperti B3 waste is hazardous waste produced from the
limbah aki mobil, oli. Bank’s operational cars, such as car battery waste
and oil.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 367
Page 368
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
Dalam mengelola limbahnya, Bank bekerja sama In managing its waste, the Bank collaborates with
dengan pihak ketiga. Limbah padat Non B3 dikelola third parties. Non-B3 solid waste is managed by the
oleh Dinas Kebersihan Pemerintah Kabupaten dan Regency and City Government Cleaning Services for
Kota untuk dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir, disposal at final disposal sites, while non-B3 liquid
sedangkan limbah cair Non B3 dikelola melalui sistem waste is managed through a septic tank system
septik tank yang kemudian diangkut dan dikelola which is then transported and managed using third
menggunakan jasa pihak ketiga. Sementara untuk party services. Meanwhile, B3 waste is managed by
limbah B3 dikelola dengan menyerahkannya pada handing it over to licensed and certified third parties.
pihak ketiga yang berizin dan bersertifikat. Melalui Through this method, the Bank did not detect any
cara ini, Bank tidak mendapati adanya tumpahan waste spills occurring in 2023.
limbah yang terjadi di tahun 2023.
Atas dasar pengelolaan tersebut, Bank tidak Based on this management, the Bank does not
melakukan penghitungan limbah. Apalagi kegiatan calculate waste. Moreover, the Bank’s industrial
industri Bank tidak bersentuhan langsung dengan activities do not have direct contact with the
lingkungan. environment.
4. Penggunaan energi 4. Energy Use
Bank menggunakan energi listrik dan Bahan Bakar The Bank uses electrical energy and fuel oil (BBM) in
Minyak (BBM) dalam kegiatan operasionalnya. Untuk its operational activities. To reduce energy use, the
menekan penggunaan energi, Bank melakukan Bank makes various efforts, including:
berbagai upaya, di antaranya:
1. Memadamkan peralatan listrik yang tidak 1. Turning off electrical equipment that is not in use
digunakan di luar jam kerja. outside working hours.
2. Menggunakan kendaraan hemat bahan bakar. 2. Using fuel-efficient vehicles.
3. Menggunakan instalasi listrik hemat energi (jenis 3. nstalling energy-saving electrical installations
lampu LED, zoning, dan instalasi dudukan lampu). (LED lighting types, zoning, and lamp holder
installation).
4. Sosialisasi dan kampanye penghematan energi 4. Socializing and promoting energy-saving
kepada setiap insan Bank Banten dengan cara campaigns to every Bank Banten employee by
mendistribusikan poster gerakan hemat energi distributing energy-saving movement posters
dan penempelan stiker penghematan di lokasi and placing savings stickers in specific locations,
tertentu, serta melakukan kampanye gerakan as well as conducting energy-saving movement
penghematan energi. campaigns.
Berikut tabel penggunaan energi yang dilakukan The following table details energy usage by the Bank
Bank di tahun 2023. in 2023.
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Listrik Kwh 3.141.902 2.346.176 5.401.897
Electricity Usage Gigajoule 11.310 8.446 19.446
Penggunaan BBM - Pertalite Liter 355.225 364.571 325.772
Fuel Usage - Pertalite Gigajoule 11.464 12.031 10.750
Jumlah Penggunaan Energi
Gigajoule 22.774 20.477 19.397
Total Energy Use
5. Pemakaian Air 5. Water Usage
Bank memperoleh air dari air PDAM dan digunakan The Bank sources water from PDAM and utilizes
untuk kegiatan operasional kantor sehari-sehari it for daily office operational activities, including
seperti mandi cuci kakus (MCK). Bank memahami bathing and toilet flushing (MCK). Recognizing the
bahwa penggunaan air harus dikelola dengan bijak importance of managing water resources wisely to
untuk menghindari kelangkaan air bersih. Oleh prevent clean water scarcity, the bank implements
karena itu, Bank melakukan berbagai upaya untuk various initiatives to conserve water. These efforts
penghematan air, seperti kampanye hemat air, include conducting water-saving campaigns,
penghentian konsumsi Air Minum Dalam Kemasan di discontinuing the consumption of bottled drinking
setiap kegiatan, mengurangi penggunaan air untuk water during activities, and reducing water usage for
mencuci kendaraan dinas di lingkungan kantor. washing official vehicles within the office premises.
368 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 369
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Berikut tabel pemakaian air yang dilakukan Bank di The following table details water usage by the Bank
tahun 2023. in 2023.
Sumber Air Satuan
2023 2022 2021
Water Source Unit
Air PDAm M3 186.210.027 166.299.320 143.018.840
6. Emisi 6. Emission
Kegiatan operasional Bank menghasilkan emisi yang The Bank’s operational activities generate emissions
berasal dari 2 sumber yaitu emisi dari pemakaian from two sources: emissions from fuel usage
bahan bakar, dan emisi dari pemakaian listrik. Untuk and emissions from electricity consumption. In
pelaporan emisi gas rumah kaca (GRK), Bank hanya reporting greenhouse gas (GHG) emissions, the
melaporkan emisi dari cakupan 1 dan 2 yakni emisi Bank only includes emissions from scopes 1 and 2,
dari pemakaian bahan bakar dan pemakaian listrik. specifically emissions from fuel usage and electricity
consumption.
Adapun metode perhitungan GRK dari cakupan 1 dan Based on the GHG calculation method, which is from
2. Berikut tabel emisi yang dihasilkan Perseroan. scopes 1 and 2, the following table details emissions
produced by the Company.
Sumber Emisi GRK Satuan
2023 2022 2021
Sources of GHG Emissions Unit
BBM (scope 1) Ton Co2-eq 858,37 880,95 787,2
Listrik (scope 2) Ton Co -eq
2
2.764,87 2.064,63 4.753,67
Total Ton Co2-eq 3.623,24 2.945,58 5.540,87
Adapun upaya Bank dalam mengendalikan emisi The Bank’s efforts to control emissions are outlined
adalah sebagai berikut: as follows:
· Melakukan Program Penghijauan · Carrying out a Greening Program:
Dalam rangka mengurangi dampak atas emisi In order to reduce the impact of emissions
yang dihasilkan dari aktivitas operasional resulting from the Bank’s operational activities
Bank terhadap kelestarian lingkungan, Bank on environmental sustainability, Bank Banten
Banten melakukan program penghijauan secara implements a sustainable greening program. The
berkesinambungan. Pelaksanaan program reforestation program is motivated by the ability
penghijauan tersebut dilatarbelakangi oleh of green trees to absorb carbon dioxide (CO2) gas
kemampuan pohon-pohon hijau dalam menyerap produced from the Bank’s operational activities.
gas karbon dioksida (CO2 ) yang dihasilkan dari
aktivitas operasional Bank.
· Melakukan penghematan energi. · Saving energy.
7. Keanekaragaman Hayati 7. biodiversity
Sebagai industri jasa keuangan, kegiatan operasional As a financial services industry, the Bank’s
Bank tidak memiliki dampak langsung terhadap operational activities do not have a direct impact
keanekaragaman hayati. Meskipun begitu, Bank on biodiversity. However, Bank Banten has a high
Banten mempunyai komitmen tinggi untuk commitment to always carry out various efforts
selalu melakukan berbagai upaya pelestarian to preserve biodiversity, especially for ecosystem
keanekaragaman hayati terutama bagi habitat habitats and flora and fauna around operational
ekosistem dan flora-fauna yang berada di sekitar areas. The Bank always ensures compliance with
area operasional. Bank selalu memastikan kepatuhan applicable regulations.
atas peraturan yang berlaku.
8. Aspek Pengaduan Lingkungan Hidup 8. Environmental Complaints Aspect
Selama periode pelaporan, Bank Banten tidak During the reporting period, Bank Banten did not
mendapati pengaduan masyarakat terkait receive any complaints from the public regarding the
lingkungan hidup. environment.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 369
Page 370
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN - SOSIAL
Sustainable Performance - Social
Aspek Kepegawaian Employment Aspects
Bank Banten menerapkan strategi pengelolaan Sumber Bank Banten implements a Human Resources (HR)
Daya Manusia (SDM) yang berakar pada prinsip keadilan management strategy rooted in the principles of justice
dan kesetaraan kesempatan. Hal ini didedikasikan and equality of opportunity. It is dedicated to offering
untuk menawarkan kesempatan yang sama kepada equal opportunities to all individuals, regardless of
semua individu, tanpa memandang jenis kelamin, gender, ethnicity, religion, race, social status, or physical
etnis, agama, ras, status sosial, atau kondisi fisik. condition. This commitment encompasses employee
Komitmen ini mencakup rekrutmen karyawan, program recruitment, development programs, as well as
pengembangan, serta pemberian kompensasi dan compensation and benefits.
tunjangan. [F.18]
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Pengelolaan sumber daya manusia Bank Banten di mulai Management of Bank Banten’s human resources
dari rekrutmen hingga pensiun. Dipandu oleh kebijakan begins from recruitment to retirement. Guided
yang komprehensif, Perseroan memastikan kepatuhan by comprehensive policies, the company ensures
terhadap semua peraturan ketenagakerjaan yang compliance with all relevant labor regulations in
relevan di Indonesia. Indonesia.
Selain itu, Bank Banten menerapkan kerangka In addition, the Bank implements a competency
kompetensi dan uraian tugas yang jelas, memanfaatkan framework and clear job descriptions, utilizing a
kamus kompetensi untuk kriteria penempatan dan competency dictionary for placement and employment
ketenagakerjaan. Dengan penerapan ini, kesenjangan criteria. With this implementation, any gaps are
apa pun diatasi melalui inisiatif pendidikan dan pelatihan addressed through ongoing education and training
yang berkelanjutan, dengan memanfaatkan semua initiatives, harnessing all existing potential.
potensi yang ada.
Yang mengawasi proses ini adalah Divisi Human Capital & Overseeing this process is the Human Capital &
Transformation yang dipercaya mengelola SDM. Dengan Transformation Division, which is entrusted with
terus mengedepankan inovasi, divisi ini merancang managing HR. By continuing to prioritize innovation, this
program pengembangan SDM agar selaras dengan division designs HR development programs to align with
lanskap bisnis yang berkembang, kebutuhan Bank the evolving business landscape, the Bank’s needs, and
Banten, dan harapan nasabah. customer expectations.
Sepanjang tahun 2023, Divisi Human Capital & Throughout 2023, the Human Capital & Transformation
Transformasi menjalankan serangkaian kebijakan lain, Division implemented a series of other policies, as
sebagai berikut: follows:
- Sebagai pendukung komitmen Bank Banten dalam - As a supporter of the Bank’s commitment to
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan implementing the Anti-Bribery Management System
(SMAP), Divisi Human Capital & Transformasi (SMAP), the Human Capital & Transformation
mendukung penerapan SMAP diantaranya dengan Division supports the implementation of SMAP,
menerapkan proses rekrutmen, promosi dan including by executing recruitment, promotion, and
mutasi serta menyediakan program peningkatan transfer processes, as well as providing employee
kompetensi karyawan terkait dengan implementasi competency improvement programs related to the
SMAP. implementation of SMAP.
- Menyusun kebijakan Laporan Harta Kekayaan Pejabat - Developing a State Official Asset Report (LHKPN)
Negara (LHKPN) dalam mendukung impelementasi policy to support the implementation of the Bank
Bank sebagai Bank Pembangunan Daerah (BPD) yang as a Regional Development Bank (BPD), which is
bebas dari korupsi, kolusi, nepotisme dan tindakan free from corruption, collusion, nepotism, and other
lainnya yang bertentangan dengan peraturan actions contrary to statutory regulations.
perundang-undangan.
- Secara continue melakukan review terhadap - Continuously reviewing employee remuneration
kebijakan remunerasi karyawan sebagai bentuk policies as a form of the Bank’s attention to employee
perhatian Bank terhadap kesejahteraan karyawan welfare, which is accommodated in the form of
yang diakomodir dalam bentuk pemberian gaji, salaries, allowances, health facilities, insurance, and
tunjangan, fasilitas kesehatan, asuransi dan fasilitas other benefits.
lainnya.
370 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 371
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Program Kerja Pengembangan SDM HR Development Work Program
Sepanjang tahun 2022, sejumlah program kerja Throughout 2023, the Human Capital & Transformation
pengembangan SDM yang dilaksanakan oleh Divisi Division implemented several HR development work
Human Capital & Transformasi, sebagai berikut : programs, as outlined below:
- Penyempurnaan struktur organisasi guna - Refining the organizational structure to align with
menyelaraskan dengan rencana strategis Bank; the Bank’s strategic plan.
- Melakukan sosialisasi dan penanaman budaya - Conducting socialization sessions and promoting
perusahaan, budaya kepatuhan, budaya anti fraud, corporate culture, compliance, anti-fraud measures,
dan budaya manajemen risiko kepada seluruh and risk management to all Bank Banten employees.
karyawan Bank Banten;
- Melaksanakan kegiatan pendidikan dan pelatihan - Providing educational and training activities for
baik soft skills maupun hard skills, khususnya pada both soft and hard skills, especially in specific fields
bidang bidang tertentu untuk mendukung kegiatan to support operational activities and business
operasional dan akselerasi bisnis; acceleration.
- Melaksanakan kegiatan pelatihan dan sertifikasi, - Administering training and certification programs,
khususnya sertifikasi regulator yang bersifat particularly regulatory certifications mandatory for
mandatory pada jabatan-jabatan tertentu; certain positions.
- Program manajemen talenta melalui Banten - Implementing a talent management program,
Leadership Program untuk mencari calon-calon including the Banten Leadership Program to identify
Kepala Bagian/Kepala Cabang maupun Kepala Divisi; candidates for Section Heads/Branch Heads and
Division Heads.
- Melakukan sertifikasi kompetensi Sistem - Conducting Payment System and Money
Pembayaran dan Pengelolaan Uang (SPPUR) Management (SPPUR) competency certifications for
terhadap karyawan yang menjalankan sistem employees involved in the Bank’s payment system.
pembayaran di Bank;
- Melakukan kajian dan penyempurnaan terhadap - Conducting studies and making improvements to
kebijakan-kebijakan Human Capital, khususnya Human Capital policies, particularly those related to
berkaitan dengan kebijakan Rekrutmen & Seleksi, Recruitment & Selection, Training & Development,
Training & Development, Compensation & Benefit, Compensation & Benefits, Employee Relations,
Employee Relation, Career Management, Industrial Career Management, Industrial Relations, and
Relation, Separation Management; Separation Management policies.
- Melakukan pengembangan Human Capital - Developing the Human Capital Information System
Information System (HCIS) untuk mengintegrasikan (HCIS) to streamline all human capital activities.
seluruh aktivitas pada human capital;
- Melaksanakan penilaian kerja secara digital melalui - Conducting digital performance assessments
aplikasi PEDIG (Performance Evaluation Digital); through the PEDIG (Performance Evaluation Digital)
application
Kebijakan Rekrutmen Bank Bank Recruitment Policy
Bank menjamin proses rekrutmen dilakukan secara The Bank ensures that the recruitment process is
transparan dan adil dengan mengedepankan prinsip transparent and fair, prioritizing the principle of gender
kesetaraan gender berdasarkan kualifikasi yang equality based on the Bank’s required qualifications.
dibutuhkan oleh Bank. Prinsip kesetaraan kesempatan This principle of equal employment opportunities serves
bekerja ini menjadi dasar Bank dalam memilih insan as the foundation for selecting the best candidates to
terbaik untuk menjadi bagian dari karyawan Bank. join the Bank’s workforce.
Sistem rekrutmen Bank dilakukan melalui internal The Bank’s recruitment system encompasses both
maupun eksternal. Proses rekrutmen sistem internal internal and external processes. Internally, recruitment
dilakukan melalui promosi, rotasi, dan demosi. occurs through promotions, rotations, and demotions,
Sedangkan pada sistem eksternal proses rekrutmen while externally, it involves selection processes for fresh
dilakukan melalui proses seleksi fresh graduate maupun graduates and expert/professional staff.
tenaga ahli/ profesional.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 371
Page 372
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
Berdasarkan proses rekrutmen pada tahun 2023, Bank In 2023, Bank Banten successfully recruited 47 new
Banten berhasil menjaring karyawan baru sebanyak 47 employees, a decrease from the previous year’s 108.
orang, turun dari tahun lalu yang sebesar 108 orang. This recruitment aligns with workforce planning,
Pemenuhan kebutuhan jumlah SDM ini mengacu pada considering estimates for retirements, turnover, and
perencanaan tenaga kerja sesuai dengan estimasi business network expansion. Meanwhile, 97 employees
perhitungan jumlah karyawan pensiun, pergantian left the Bank. Below is a table illustrating Bank Banten’s
karyawan, dan ekspansi jaringan usaha. Sementara itu, employee turnover over the past two years.
jumlah karyawan yang berhenti tercatat sebanyak 97
orang. Berikut tabel perputaran karyawan Bank Banten
dalam 2 (dua) tahun terakhir.
2023 2022
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate Table
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
Karyawan masuk (rekrutmen)
21 26 55 53
Recruitment
Karyawan Keluar Outgoing Employees
Pensiun alami / Regular retirement 1 1 33 14
Meninggal / Passed-away 0 0 1 0
Mengundurkan Diri* / Resign* 46 46 78 77
Diberhentikan Karena Melakukan
Pelanggaran / Dismissed for 3 0 4 3
Misconduct
Jumlah / Total 50 47 116 94
Persentase / Percentage 52% 48% 55% 45%
*Alasan Mengundurkan Diri
*Reasons for Resigning
Atas Permintaan Sendiri
43 46 40 58
At Own Request
Tidak Berkinerja Baik
0 0 38 19
Not performing well
Kontrak Berakhir
3 0 2 2
Contract Expires
Para kandidat pekerja yang dinyatakan lolos rekrutmen, For employee candidates who have passed recruitment,
Perseroan mewajibkan mereka untuk menjalani the Company requires them to undergo further
mekanisme kepegawaian selanjutnya. Bagi yang employment mechanisms. Those who meet the
memenuhi persyaratan akan menjadi pegawai tetap. requirements will become permanent employees. For
Untuk pegawai tetap baru, Perseroan memberikan upah new permanent employees, the Company provides a
minimal sama (1:1) dengan Upah Minimum Regional di minimum wage equal to (1:1) the Regional Minimum
tempat pegawai tersebut bekerja. [F.20] Wage where the employee works.
Bank Banten menerapkan kebijakan remunerasi The Bank implements an employee remuneration
karyawan tanpa diskriminasi dan berdasarkan pada policy without discrimination and based on position,
posisi, masa kerja, serta pencapaian kinerja. Bank length of service, and performance achievements. Bank
Banten menetapkan struktur pengupahan dan Banten determines its wage structure and wage scale
skala pengupahannya sesuai dengan aturan dan in accordance with regulations and evaluates them
mengevaluasinya secara berkala tanpa membedakan periodically without distinguishing between gender.
gender. Bank Banten juga memastikan remunerasi dan The Bank also ensures that remuneration and benefits
tunjangan diberikan kepada seluruh karyawan, baik are provided to all employees, both permanent and non-
karyawan tetap maupun tidak tetap. permanent employees.
Pemberian remunerasi diberikan berdasarkan pada Remuneration is given based on three status groups,
tiga kelompok status, yakni pegawai tetap, tidak tetap namely permanent, non-permanent (contract), and
(kontrak), dan probation. Status tersebut berpengaruh probationary employees. This status influences the type
terhadap jenis pekerjaan dan jenis tunjangan yang of work and types of benefits that employees receive.
diterima pegawai.
372 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 373
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Adapun kebijakan remunerasi yang ditempuh Bank The remuneration policy adopted by Bank Banten is as
Banten adalah: follows:
1. Mengembangkan sistem remunerasi yang berbasis 1. Develop a remuneration system based on
pencapaian kinerja (merit system) yang terdiri dari performance achievement (merit system) consisting
remunerasi yang bersifat tetap dan remunerasi yang of fixed remuneration and variable remuneration.
bersifat variabel.
2. Menyesuaikan kebijakan remunerasi dengan tetap 2. Adjust the remuneration policy while still paying
memperhatikan rasio BTK terhadap pencapaian attention to the BTK ratio to business achievements
bisnis sesuai dengan standar dan strategi yang telah in accordance with the standards and strategies set
ditetapkan Perseroan. by the Company.
3. Menerapkan upah minimum karyawan yang berlaku 3. Implement the minimum employee wage that
di tahun 2022 sesuai ketentuan yang berlaku. will apply in 2022 in accordance with applicable
regulations.
4. Meninjau dan menyesuaikan Kembali kebijakan 4. Review and readjust the current remuneration policy
remunerasi yang berlaku saat ini sesuai Peraturan in accordance with the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang paling sedikit Regulations (POJK) which at least contain:
memuat:
a. Struktur remunerasi: Skala Remunerasi a. Remuneration structure: Remuneration scale
berdasarkan tingkat dan jabatan; dan based on level and position; And
b. Komponen remunerasi: Metode dan mekanisme b. Remuneration components: Methods and
penetapan remunerasi. mechanisms for determining remuneration.
Selain memberikan remunerasi, Bank Banten juga Apart from providing remuneration, the Bank also
memberikan fasilitas dan benefit bagi karyawan yang provides facilities and benefits for employees whose
jenis dan besarannya disesuaikan dengan jenjang types and amounts are adjusted to the employee’s level
jabatan karyawan, antara lain: of position, including:
a. Kesehatan a. Health
Bank Banten memberikan fasilitas kesehatan berupa Bank Banten provides health facilities in the form
Tunjangan Kesehatan sebesar satu kali nominal of a Health Benefit equal to one nominal salary
gaji setiap tahunnya. Selain itu, Bank Banten juga each year. Apart from that, the Bank also includes
mengikutsertakan pegawai beserta keluarganya employees and their families in health insurance
dalam asuransi kesehatan yang diselenggarakan organized by BPJS Health and independent health
oleh BPJS Kesehatan maupun asuransi kesehatan insurance, where this facility aims to provide
mandiri dimana fasilitas ini bertujuan untuk protection and insurance coverage costs to
memberikan proteksi dan biaya pertanggungan employees and their families when undergoing
asuransi kepada karyawan serta keluarganya ketika health checks or treatment in the hospital, including
menjalani pemeriksaan kesehatan atau perawatan guarantees for employees and the employee’s wife
di rumah sakit, termasuk jaminan bagi karyawan who was in labor. In order to make this program a
dan istri karyawan yang menjalani persalinan. success, the Company has conducted outreach
Guna menyukseskan program ini, Perseroan telah regarding BPJS Health and independent health
melakukan sosialisasi mengenai BPJS Kesehatan insurance to employees so that they can understand
dan asuransi kesehatan mandiri kepada pegawai the BPJS Health and independent health insurance
agar dapat memahami tentang program BPJS programs both conceptually and technically in
Kesehatan dan asuransi kesehatan mandiri baik implementation. The Bank also provides First Aid
secara konsep maupun teknis pelaksanaannya. Bank (P3K) facilities available at each service office for
juga melengkapi fasilitas Pertolongan Pertama Pada employee needs.
Kecelakaan (P3K) yang tersedia di setiap kantor
layanan untuk keperluan pegawai.
b. Kesejahteraan b. Well-being
Bank Banten juga memberikan benefit kesejahteraan The Bank also provides other welfare benefits to
lain kepada karyawan berupa Tunjangan Hari Raya employees in the form of a Holiday Allowance (THR)
(THR) sebesar satu kali nominal gaji setiap tahunnya. of one nominal salary each year.
c. Cuti Melahirkan c. Maternity leave
Bank Banten menghargai hak setiap karyawan dan The Bank respects the rights of every employee and
telah mengaturnya sesuai dengan ketentuan has regulated them in accordance with applicable
ketenagakerjaan yang berlaku, di antaranya adalah employment regulations, including the right to
hak istirahat bersalin bagi pegawai perempuan. maternity rest for female employees.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 373
Page 374
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
Bank Banten memberikan cuti melahirkan agar para The Bank provides maternity leave so that female
pekerja perempuan dapat menyiapkan kelahiran workers can prepare well for the birth of their
anaknya dengan baik. Adapun Hak Istirahat Bersalin child. The Maternity Break Rights granted are for 3
yang diberikan adalah selama 3 (tiga) bulan, yakni (three) months, namely 1.5 (one and a half) months
1,5 (satu setengah) bulan sebelum saat melahirkan before giving birth and 1.5 (one and a half) months
dan 1,5 (satu setengah) bulan sesudah melahirkan after giving birth according to the calculation of
menurut perhitungan Dokter Kandungan atau Bidan. the Obstetrician or Midwife. Meanwhile, female
Sementara itu, pegawai perempuan yang mengalami employees who experience a miscarriage are
keguguran kandungan berhak memperoleh istirahat entitled to rest for 1.5 (one and a half) months after
1,5 (satu setengah) bulan setelah peristiwa keguguran the miscarriage in accordance with the obstetrician
sesuai dengan surat keterangan Dokter Kandungan or midwife’s certificate. The provisions regarding
atau Bidan. Ketentuan tentang Istirahat Bersalin Maternity Break refer to Article 82 of Law no. 13 of
tersebut merujuk pada Pasal 82 Undang-Undang 2003 concerning Employment. On the other hand,
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Di sisi for male workers whose wives give birth, the Bank
lain, bagi para pekerja pria yang istrinya melahirkan, provides a Special Not Working Permit for 1 (one)
Bank memberikan Izin Tidak Bekerja Khusus selama day. Special permission was given so that he could
1 (satu) hari. Pemberian izin khusus diberikan agar accompany his wife to prepare for the birth process
bisa mendampingi istrinya guna menyiapkan proses well.
kelahiran dengan baik.
Selama tahun 2023, karyawan yang mengajukan cuti During 2023, as many as 24 employees will apply for
melahirkan dan cuti ayah sebanyak 24 orang yang maternity leave and paternity leave, consisting of 24
terdiri dari 24 karyawan perempuan dan 0 karyawan female employees and 0 male employees, and 100%
laki-laki dan 100% karyawan yang kembali bekerja ke of employees will return to work at the Bank after
Bank Banten setelah masa cuti berakhir. the leave period ends.
Demografi Karyawan Employee Demographics
Per 31 Desember 2023, jumlah karyawan Bank As of December 31, 2023, the number of Bank Banten’s
Banten tercatat sebanyak 829 orang. Jumlah employees was recorded at 829 people. This number
tersebut mengalami perubahan turun sebesar 0,95% experienced a decrease of 0.95% compared to the
dibandingkan dengan jumlah karyawan di tahun buku number of employees in the previous financial year,
sebelumnya yang tercatat sebanyak 879 orang. which was recorded at 879 people.
Berikut data demografi karyawan Bank Banten The following are demographic data for the Bank’s
berdasarkan jenis kelamin, usia, unit bisnis, jenjang employees based on gender, age, business unit,
pendidikan, level jabatan, dan status kepegawaian. education level, position level, and employment status.
Tabel Jumlah Karyawan 3 (Tiga) Tahun Terakhir
Table of Number of Employees for the Last 3 (Three) Years
2023 2022 2021
Karyawan
829 879 978
Employees
374 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 375
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2023 2022
Status Kepegawaian
Employment Status
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
Direksi dan Komisaris
6 1 7 5 0 5
Directors and Commissioners
Pegawai Tetap
413 256 669 438 287 725
Permanent Employees
Masa Percobaan 0
1 2 3 2 2
Probationary Period
Kontrak / Contract 49 99 148 53 92 145
Jasa Tenaga Ahli / Expert Staffs 2 0 2 2 0 2
Jumlah / Total 471 358 829 500 379 879
Komposisi Pegawai Tetap Berdasarkan Usia
Composition of Permanent Employees by Age
2023 2022
Rentang Usia
Age Range
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
>55 tahun / years old 6 0 6 2 0 2
46-55 tahun / years old 107 35 142 97 31 128
41-45 tahun / years old 134 31 165 136 29 165
31-40 tahun / years old 143 88 231 167 93 260
<30 tahun / years old 81 204 285 98 226 324
Jumlah / Total 471 358 829 500 379 879
Komposisi Pegawai Tetap Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition of Permanent Employees Based on Education Level
2023 2022
Jenjang Pendidikan
Education Level
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
S3 / Doctorate 1 0 1 2 0 2
S2 / Master Degree 21 7 28 22 7 29
S1 / Bachelor Degree 375 269 644 393 283 676
Diploma 56 45 101 61 48 109
SMA dan Sederajat
18 37 55 22 41 63
High school and equivalent
SMP / Junior high school 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 471 358 829 500 379 879
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 375
Page 376
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
Komposisi Pegawai Tetap Berdasarkan Tingkatan Jabatan
Composition of Permanent Employees Based on Position Level
2023 2022
Tingkat Jabatan
Position Level
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
Direksi dan Komisaris
1 6 7 5 0 5
Directors and Commissioners
Staf Ahli / Expert Staff 2 0 2 2 0 2
Kepala Divisi / Division Head 8 2 10 13 3 16
Kepala Wilayah / Regional Head 0 0 0 1 0 1
Manajer Area / Area Manager 0 0 0 3 0 3
Kepala Bagian / Head of Section 33 9 42 35 8 43
Kepala Cabang / Head of Branch 27 11 38 29 10 39
Manajer Bisnis / Business Manager 14 6 20 13 6 19
Manajer Operasional
9 10 19 9 12 21
Operations Manager
SPV 18 5 23 19 3 22
Staff 354 314 668 372 336 708
Jumlah / Total 466 363 829 501 378 879
Komposisi Pegawai Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Permanent Employees by Gender
2023 2022
Jenis Kelamin
Gender
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pria / Male 471 57% 500 57%
Wanita / Female 358 43% 379 43%
Jumlah / Total 829 100% 879 100%
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Keberlangsungan bisnis Bank Banten tidak lepas Bank Banten’s business continuity cannot be separated
dari peran Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan. from the role of the company’s Human Resources
Keberadaan karyawan sebagai SDM Perseroan sangat (HR). The existence of employees as the company’s
penting karena mampu menjaga stabilitas pekerjaan human resources is very important because they
hingga meningkatkan kinerja Bank. Terlebih di era are able to maintain job stability and improve the
saat ini di mana Bank dituntut untuk beradaptasi bank’s performance, especially in the current era
cepat dengan kondisi bisnis yang ada. Oleh karena itu, where banks are required to adapt quickly to existing
Bank membutuhkan SDM yang tangkas dan mampu business conditions. Therefore, the bank needs human
beradaptasi dengan cepat terhadap segala perubahan resources who are agile and able to adapt quickly to all
yang terjadi. Untuk itu, Bank memprioritaskan changes that occur. For this reason, the bank prioritizes
pengembangan karyawan secara komprehensif. comprehensive employee development.
Program pendidikan dan pelatihan Bank dilakukan The Bank’s education and training programs are carried
secara internal dan eksternal. Program tersebut out internally and externally, with the program prepared
disusun dengan tujuan untuk mencapai efektivitas dan to achieve learning effectiveness and efficiency. In its
376 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 377
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
efisiensi pembelajaran. Dalam penerapannya, Perseroan implementation, the company always provides equal
senantiasa memberikan kesempatan yang sama opportunities to all employees to advance and develop
kepada seluruh karyawan untuk maju dan berkembang based on their potential, skills, and the available
berdasarkan potensi, keahlian, dan peluang yang opportunities.
tersedia.
Selama tahun 2023, Bank menyelenggarakan sebanyak Throughout 2023, the Bank organized 138 training and
138 pelatihan dan pendidikan yang terdiri dari education sessions consisting of general training and
pelatihan umum dan sosialisasi, serta pelatihan khusus outreach, as well as special training and certification.
dan sertifikasi. Topik-topik pelatihan yang berbobot Weighty training topics are the focus of bank
menjadi fokus dari manajemen Bank. Topik Topik ini management, including the economy, banking finance,
meliputi perekonomian, keuangan perbankan, kapasitas management capacity, and other relevant training
manajemen, serta pelatihan lainnya yang relevan, yang topics that can support the bank’s operational activities
dapat mendukung kegiatan operasional Bank serta and improve its HR competency.
meningkatkan kompetensi SDM-nya.
Bulan Nama Program Pendidikan & Pelatihan Jumlah Peserta
No.
Month Education & Training Program Name Participants
1 Januari / January BIMBINGAN TEKNIS IMPLEMENTASI APLIKASI JAMARA MOBILE 42
BIMBINGAN TEKNIS LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
2 Januari / January 30
NEGARA
BIMBINGAN TEKNIS PENERIMAAN PEMBAYARAN PDAM WILAYAH
3 Januari / January 47
TANGERANG
4 Januari / January CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL - CTMP 1
SEMINAR EVALUASI KEBUTUHAN UANG (EKU) TAHUN 2022 DAN
5 Januari / January 1
PROYEKSI ESTIMASI KEBUTUHAN UANG TAHUN 2023
6 Januari / January SERTIFIKASI BREVET A & B TERPADU 1
TRAINING IDENTIFIKASI TRANSAKSI KEUANGAN MENCURIGAKAN
7 Januari / January 2
BAGI PENYEDIA JASA KEUANGAN PERBANKAN
TRAINING PAJAK : UPDATE PPh, PPN DAN KUP SESUAI KETENTUAN
8 Januari / January 1
TERBARU
9 Januari / January WEBINAR HOW TO BE A BEHAVIORAL EVENT INTERVIEWER 1
WORKSHOP FINALISASI IMPLEMENTASI DASHBOARD DEVELOPMENT
10 Januari / January 3
REPORT BPD
11 Januari / January WORKSHOP LEAN SIX SIGMA WHITE BELT 1
12 Januari / January WORKSHOP ONSITE BIMASAKTI GROUP 4
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 5
13 Februari / February 17
(PENGELOLAAN UANG RUPIAH)
14 Februari / February REFRESHMENT SERTIFIKASI ANTI Fraud (CFE) 1
15 Februari / February SERTIFIKASI ANTI Fraud (CFE) 1
16 Februari / February SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 1 BOC 2
17 Februari / February SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 2 BOC 3
18 Februari / February SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 5 - BOD 2
SOSIALISASI BUDAYA ANTI Fraud AWARENESS, WHISTLE BLOWING &
19 Februari / February 24
SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN
20 Februari / February TRAINING PENGUATAN OPERASIONAL CABANG 35
21 Februari / February WORKSHIP EXECUTIVE OVERVIEW PERBANKAN 2
22 Februari / February WORKSHIP PETUGAS KLIRING 2023 1
23 Februari / February WORKSHOP BIG DATA ANALYTICS 2
24 Februari / February WORKSHOP PRO-HIRE VS TALENT DEVELOPMENT PROGRAM 1
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 377
Page 378
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
Bulan Nama Program Pendidikan & Pelatihan Jumlah Peserta
No.
Month Education & Training Program Name Participants
FORUM DISKUSI DALAM RANGKA MENINGKATKAN KUALITAS DATA
25 Maret / March 2
LBUT KI HARIAN
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4
26 Maret / March 10
(PENGELOLAAN UANG RUPIAH)
REFRESHMENT OPERASIONAL PERBANKAN DAN SERVICE
27 Maret / March 105
EXCELLENT - TELLER PAYMENT POINT
REFRESHMENT PENGELOLAAN TRANSAKSI RTGS SKNBI DAN DAFTAR
28 Maret / March 33
HITAM NASIONAL (DHN)
REFRESHMENT SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL I - LEVEL IV
29 Maret / March 62
BATCH 1 & 2
REFRESHMENT, EVALUASI ESTIMASI KEBUTUHAN UANG DAN
30 Maret / March 1
PROYEKSI ESTIMASI KEBUTUHAN UANG TAHUN 2023
31 Maret / March SHARING SESSION HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT 4
SOSIALISASI JUKNIS PELAKSANAAN PENERIMAAN PEMBAYARAN AIR
32 Maret / March 21
MINUM PERUMDA TIRTA BENTENG
33 Maret / March SOSIALISASI JUKNIS PERSEDIAAN BARANG CETAKAN 91
34 Maret / March SOSIALISASI PRODUK, SOP & PILOT PROJECT KREDIT KOMERSIAL 50
35 Maret / March SOSIALISASI TEMATIK LAPORAN BANK UMUM TERINTEGRASI (LBUT) 3
36 Mei / May HUMAN CAPITAL BPD CONFERENCE 2
37 Mei KPI TRAINING & WORKSHOP 43
TRAINING IMPLEMENTASI APLIKASI MITRA FINPAY DAN MONITORING
38 Mei / May 51
TRANSAKSI QRIS BANK BANTEN
39 Mei / May TRAINING INTERNAL AUDIT ISO 27001 ON BASED ISO 19011 15
40 Mei / May TRAINING PROSES PENYUSUNAN ICAAP KPMM 1
41 Mei / May TRAINING SELLING SKILL PENJUALAN PRODUK KREDIT 230
42 Mei / May WEBINAR MEDIASI & ARBITASE UU PPSK 1
WORKSHOP ANTISIPASI ANCAMAN SERANGAN SIBER DAN
43 Mei / May 2
DAMPAKNYA TERHADAP LAYANAN PERBANKAN
44 Mei / May WORKSHOP BPDSI DENGAN KPK 1
WORKSHOP BPDSI: VISI BUMD SEBAGAI AGEN PEMBANGUNAN
45 Mei / May DAERAH YANG PROFESIONAL & MENGHINDARI BUMD DARI 1
INTERVENSI POLITIK DAERAH
46 Mei / May WORKSHOP FORUM SERVICE QUALITY BPDSI 1
WORKSHOP SISTEM PEMBAYARAN DAN PERTEMUAN TAHUNAN
47 Mei / May 2
FORUM KOMUNIKASI KLIRING JAKARTA (FKKJ)
CAPACITY BUILDING & FORUM KOMUNIKASI PETUGAS KLIRING DAN
48 Juni / June 2
TELLER MALANG
CAPACITY BUILDING & WORKSHOP : DIGITALISASI SISTEM
49 Juni / June 2
PEMBAYARAN TUNAI DAN NON TUNAI
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 6 (SURAT
50 Juni / June 1
BERHARGA NASABAH)
51 Juni / June REFRESHMENT SERTIFIKASI PENDAMPING HUKUM 2
SOSIALISASI JUKNIS PEMBUKAAN DAN PENGGUNAAN REKENING
52 Juni / June 283
ESCROW
53 Juni / June SOSIALISASI JUKNIS PROGRAM REFERRAL (INTERNAL & EKSTERNAL) 206
54 Juni / June TRAINING AKTIVITAS TRANSAKSIONAL PERBANKAN 395
55 Juni / June TRAINING AKUNTANSI DASAR 254
56 Juni / June TRAINING OF TRAINERS CBP RUPIAH 1
57 Juni / June TRAINING SELLING SKILL PENJUALAN PRODUK DANA JASA 187
378 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 379
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Bulan Nama Program Pendidikan & Pelatihan Jumlah Peserta
No.
Month Education & Training Program Name Participants
WORKSHOP IT BPDSI : NEW DEMANDS IN BANKING DIGITAL
58 Juni / June 2
OPERATION
59 Juni / June WORKSHOP PENYUSUNAN REVISI RBB 2023-2025 8
EVALUASI KEGIATAN OPERASIONAL PERTUKARAN WARKAT DEBIT
60 Juli / July 1
SUMATERA UTARA
61 Juli / July LEADERSHIP ASSESSMENT 47
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4
62 Juli / July 3
(PEMBAYARAN & PENGELOLAAN UANG RUPIAH)
SOSIALISASI JUKNIS PEMBAYARAN PAJAK KENDARAAN BERMOTOR
63 Juli / July 134
MELALUI APLIKASI SIGNAL
SOSIALISASI RENCANA IMPLEMENTASI PRIMARY DEALER DALAM
64 Juli / July OPERASI MONETER DAN PELAKSANAAN TRANSAKSI OPERASI 1
MONETER
65 Juli / July TRAINING ADMINISTRASI & DOKUMENTASI KREDIT 458
TRAINING IMPLEMENTASI PERLAKUAN PAJAK ATAS NATURA DAN
66 Juli / July 2
KENIKMATAN SESUAI PMK 66 TAHUN 2023
67 Juli / July TRAINING RISIKO KREDIT & RISIKO OPERASIONAL 466
68 Juli / July TRAINING TATA KELOLA PERKREDITAN 448
69 Juli / July WORKSHOP BACK TO BACK MEETING SOMRPDE INDONESIA 2023 1
70 Agustus / August SEMINAR APLIKASI TREASURY 1
71 Agustus / August SEMINAR NASIONAL TABUNGAN SIMPEDA BPDSI 2
72 Agustus / August SOSIALISASI APLIKASI SAMSAT DIGITAL - SIGNAL 1
73 Agustus / August SOSIALISASI IMPLEMENTASI UNDANG-UNDANG KETENAGAKERJAAN 15
74 Agustus / August SOSIALISASI PENGAWASAN PELAKSANAAN PROGRAM P3DN BPDSI 3
75 Agustus / August TRAINING BASIC TREASURY 548
TRAINING OF TRAINERS CBP RUPIAH DAN EVALUASI PENGELOLAAN
76 Agustus / August 1
UANG
77 Agustus / August TRAINING PENANGANAN ASURANSI KREDIT 190
78 Agustus / August TRAINING PENGENALAN DIGITAL FORENSIC 2
79 Agustus / August WORKSHOP PELAPORAN DATA SCV LPS BANK UMUM 2
WORKSHOP STRATEGI AKSEPTASI QRIS SEMESTER II PROVINSI
80 Agustus / August 1
BANTEN
WORKSHOP EVALUASI PEMBENTUKAN STEERING COMMITTEE DAN
81 Agustus / August 2
KOLABORASI SOLUSI BPDSI
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4
82 September / Seprember 5
(PENGELOLAAN TRANSFER DANA)
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4
83 September / Seprember 4
(PENGELOLAAN UANG RUPIAH) BATCH 2
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4 (SURAT
84 September / Seprember 2
BERHARGA NASABAH)
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 5
85 September / Seprember 5
(PENGELOLAAN TRANSFER DANA)
PEMBEKALAN CALON TELLER SAMSAT DAN CUSTOMER SERVICE
86 September / Seprember 36
BATCH 1 - 4
87 September / Seprember REFRESHMENT SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL 5 - BOD 2
88 September / Seprember SOSIALISASI ANTI KORUPSI BAGI MASYARAKAT PROVINSI BANTEN 2
SOSIALISASI PENGUATAN SEKTOR PERBANKAN DI WILAYAH KR 5
89 September / Seprember SUMATERA BAGIAN UTARA PADA ERA TRANSFORMASI DIGITAL 1
PERBANKAN
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 379
Page 380
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
Bulan Nama Program Pendidikan & Pelatihan Jumlah Peserta
No.
Month Education & Training Program Name Participants
TRAINING BREAKTHROUGH KESEKRETARIATAN HUMAS &
90 September / Seprember 2
PROTOKOLER
91 September / Seprember TRAINING KREDIT BPR LINKAGE 531
92 September / Seprember TRAINING KREDIT KONSUMER 548
93 September / Seprember TRAINING TEKNOLOGI INFORMASI PERBANKAN 543
WORKSHOP DIGITAL TRANSFORMATION IN FINANCIAL SERVICES
94 September / Seprember 2
BPDSI
95 September / Seprember WORKSHOP IT SOLUTION & BUSINESS Review 3
WORKSHOP KASUS-KASUS PERPAJAKAN DAN IMPLEMENTASI PMK
96 September / Seprember 2
72 TAHUN 2023
CAPACITY BUILDING AND REFRESHMENT SISTEM PEMBAYARAN NON
97 Oktober / October 1
TUNAI
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4
98 Oktober / October 2
(PENGELOLAAN TRANSFER DANA) BATCH 2
TRAINING ANTI Fraud, WHISTLE BLOWING & SMAP BATCH 1 s/d
99 Oktober / October 1053
BATCH 6
TRAINING APU-PPT & PENGENDALIAN GRATIFIKASI BATCH 1 s/d
100 Oktober / October 719
BATCH 7
101 Oktober / October TRAINING KREDIT PENSIUN 533
WEBINAR PELUANG, HARAPAN DAN TANTANGAN PEREKONOMIAN
102 Oktober / October 1
NASIONAL
103 Oktober / October WORKSHOP DIREKTUR PEMASARAN BPDSI 1
104 Oktober / October WORKSHOP KEAMANAN DATA PRIBADI DI INDUSTRI PERBANKAN 2
105 Oktober / October WORKSHOP PENGLOLA DAFTAR HITAM NASIONAL (KPDHN) 1
106 November / November CAPACITY BUILDING SISTEM PEMBAYARAN PERBANKAN 2023 2
FGD TIM KERJA ANALISA KOLABORATIF PPATK TERKAIT PEMILU DAN
107 November / November 1
PILKADA
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI PENGADAAN BARANG & JASA
108 November / November 3
PEMERINTAH LKPP LEVEL 1
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4
109 November / November 2
(PENGELOLAAN TRANSFER DANA) BATCH 3
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4
110 November / November 1
(PENGELOLAAN UANG RUPIAH) BATCH 3
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 5
111 November / November 1
(PENGELOLAAN TRANSFER DANA) BATCH 2
112 November / November SEMINAR KOLABORASI DI ERA TEKNOLOGI TANPA BATAS 3
SOSIALISASI PROGRAM KERJA STEERING COMMITTEE
113 November / November 2
TRANSFORMASI DIGITAL BPDSI
114 November / November SOSIALISASI RESOLUTION PLAN & PREMI PRP 1
SOSIALISASI UNDANG-UNDANG KETENAGAKERJAAN NO 6 TAHUN
115 November / November 16
2023
116 November / November TRAINING FUNDAMENTAL CREDIT Review 26
117 November / November TRAINING PRODUK & JASA JAWARA MOBILE DIGITAL BANKING 530
118 November / November WEBINAR KETAHANAN DAN KEAMANAN SIBER BANK UMUM 7
WORKSHOP & REFRESHMENT LAPORAN HASIL PENILAIAN
119 November / November 2
KEPATUHAN (LHPK)
120 November / November WORKSHOP EXPO MARKET OPERATOR & TREASURY BRI-BPD 3
WORKSHOP INDIVIDUAL RISK ASSESSEMNET & RISIK ENTERPRISE
121 November / November 2
PROGRAM APU-PPT & PPPSPM DI SEKTOR JASA KEUANGAN
122 November / November WORKSHOP KETENAGAKERJAAN NASIONAL 1
123 November / November WORKSHOP KOLABORASI EDUKASI QRIS 5
380 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 381
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Bulan Nama Program Pendidikan & Pelatihan Jumlah Peserta
No.
Month Education & Training Program Name Participants
124 November / November WORKSHOP PENYEDIAAN LIKUIDITAS AKHIR TAHUN BPDSI 2
125 November / November WORKSHOP PENYUSUNAN RBB TAHUN 2024-2026 7
126 November / November WORKSHOP TREASURY TALK 2023 3
WORKSHOP URGENSI REGULATORY TECHNOLOGY DAN DIGITAL
127 November / November EVIDENCE DALAM MENDUKUNG EFEKTIFITAS PENEGAKAN HUKUM 1
TPPU & TPPT
128 November / November WORKSHOP USER GROUP SP & FMI BI TAHUN 2023 2
129 Desember / December OFFICE CHANNELING - SERTIFIKASI KETASPENAN 32
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4
130 Desember / December 1
(PEMROSESAN TRANSASKSI PEMBAYARAN)
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 5
131 Desember / December 8
(PENGELOLAAN TRANSFER DANA) BATCH 3
132 Desember / December REFRESHMENT & EVALUASI SISTEM PEMBAYARAN SUMUT 2023 1
133 Desember / December SEMINAR INTERNASIONAL LABOR ORGANIZATION 2
SOSIALISASI PENGADAAN BARANG JASA PEMERINTAH & LPSE
134 Desember / December 18
PEMERINTAH PROVINSI BANTEN
135 Desember / December TRAINING AUDIT TREASURY 25
136 Desember / December TRAINING LAPORAN PERHITUNGAN LCR, NSFR DAN LIKUIDITAS 2
TRAINING PERHITUNGAN PPh BADAN TERHUTANG TAHUN PAJAK
137 Desember / December 2
2023
138 Desember / December TRAINING PSAK 24 - IMBALAN KERJA 19
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
Setiap tahun bank menyediakan anggaran yang Every year, the Bank allocates a budget with the amount
jumlahnya ditentukan berdasarkan kebutuhan dengan determined based on needs while still considering the
tetap mempertimbangkan kemampuan keuangan bank’s financial capabilities. In 2023, the Bank will spend
bank. Tahun 2023 Bank mengeluarkan biaya pelatihan training and development costs of Rp1,561 billion,
dan pengembangan sebesar Rp 1,561 Miliar, setara equivalent to 36% of the budget set at Rp4,200 billion.
dengan 36% dari anggaran yang ditetapkan sebesar Rp This is in line with the Bank’s business plan to carry
4,200 Miliar. Hal ini selaras dengan rencana bisnis Bank out efficiency programs so that several training and
untuk melakukan program efisiensi sehingga beberapa development activities are optimized online while still
kegiatan pelatihan dan pengembangan dilakukan paying attention to the effectiveness of implementation
optimalisasi secara online dengan tetap memperhatikan and employee needs in increasing employee work
efektivitas pelaksanaan dan kebutuhan karyawan motivation, competence, and capability.
dalam meningkatkan motivasi kerja, kompetensi serta
kapabilitas karyawan.
Dengan menggunakan sumber daya dari internal By using internal company resources, each division of
perusahaan, dari setiap divisi unit kerja Kantor Pusat the Head Office work unit provides training material
memberikan program materi pelatihan kepada seluruh programs to all Bank Banten employees starting from
karyawan bank banten mulai dari bidang Produk Bank, the areas of Bank Products, Credit Analysis, Service
Analis Kredit, Dana Jasa, Manajemen Risiko, Kepatuhan, Funds, Risk Management, Compliance, Internal Audit,
Audit Internal, Akuntansi Perbankan, operasional & Banking Accounting, operational & transactional Banks,
transaksional Bank, Administrasi Kredit, Credit Review, Credit Administration, Credit Review, Information and
Informasi dan teknologi, digital banking, hukum dan technology, digital banking, law, and human capital.
human capital.
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Aspects
(K3) (K3)
Komitmen Bank untuk memberikan jaminan lingkungan The Bank’s commitment to guarantee a decent and safe
bekerja yang layak dan aman diwujudkan dalam working environment is realized in the implementation
penerapan K3. Hal ini sesuai dengan Undang-Undang of K3. This is in accordance with Law no. 1 of 1970
No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan concerning Occupational Safety and Health and Minister
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 381
Page 382
Laporan Keberlanjutan 06 Sustainability Report Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun of Manpower Regulation no. 5 of 1996 concerning 1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Safety and Health Management Systems. Kesehatan Kerja. Adapun langkah yang telah dilakukan Bank Banten The steps that the Bank has taken in an effort to provide dalam upaya menyediakan lingkungan kerja yang layak, a decent, safe, and comfortable working environment aman, dan nyaman bagi karyawannya, antara lain: for its employees include: clean toilets, pantry rooms, toilet bersih, ruang pantry, alat pendeteksi asap, alat smoke detectors, fire extinguishers, places of worship, pemadam kebakaran, tempat ibadah, dan tempat parkir and vehicle parking. kendaraan. Bank Banten akan terus-menerus menciptakan Bank Banten will continue to create a healthy, safe work lingkungan kerja yang sehat, aman serta hubungan kerja environment and harmonious working relationships yang harmonis antara Bank Banten dengan seluruh between the Bank and all employees. One of the accident karyawan. Salah satu langkah pencegahan kecelakaan prevention steps taken within the Bank is to provide yang dilakukan di lingkungan Bank Banten adalah outreach regarding the safe use of work equipment. memberikan sosialisasi terkait penggunaan peralatan For example, using standard electrical equipment from kerja secara aman. Sebagai contoh, penggunaan the Bank and always turning off computers and other peralatan listrik yang standar dari Bank Banten dan electrical equipment when not in use. selalu mematikan komputer serta alat listrik lain apabila tidak dipergunakan. Kesungguhan Bank Banten dan dukungan dari seluruh The Bank’s seriousness and support from all employees pegawai dalam mewujudkan tempat kerja yang aman in creating a safe and comfortable workplace have dan nyaman membuahkan hasil yang baik. Hal ini produced good results. This is marked by the fulfillment ditandai dengan terpenuhinya K3 di lingkungan Bank of K3 within the Bank, which shows there are no work Banten, yang menunjukkan tidak adanya kecelakaan accidents (zero accidents) throughout 2023. kerja (zero accident) sepanjang tahun 2023. Aspek Masyarakat Community Aspects Bank Banten menjalankan program pengembangan The Bank carries out sustainable community komunitas secara berkesinambungan melalui development programs through its CSR/TJSL programs. program-program CSR/TJSL yang dimiliki. Komitmen This commitment is a reflection of the Bank’s awareness ini merupakan refleksi dari kesadaran Bank Banten as a business entity that is concerned with sustainable sebagai entitas bisnis yang memiliki perhatian terhadap development. The Bank believes that business pembangunan berkelanjutan. Bank Banten meyakini, performance must be in line with positive contributions kinerja bisnis harus seiring dengan kontribusi positif to national development. bagi pembangunan negeri. Bank Banten memiliki komitmen untuk terus memberikan Bank Banten is committed to continuing to provide nilai tambah bagi stakeholder. Nilai tambah tersebut added value for stakeholders. This added value is based didasari dari visi dan misi kami untuk membangun on our vision and mission to develop Banten Province in Provinsi Banten kedepan. Dalam mendukung rencana the future. In supporting this plan, Bank Banten plans tersebut Bank Banten berencana untuk membuat to create a program that will have a direct impact both program yang memiliki dampak langsung baik secara economically, socially, and environmentally. This TJSL ekonomi, sosial, lingkungan. Program TJSL ini sudah program has been carried out by Bank Banten, especially dilakukan oleh Bank Banten khususnya di Provinsi in Banten Province, planting mangrove trees in Ujung Banten, penanaman pohon mangrove di Ujung Kulon Kulon as part of environmental responsibility, assistance sebagai bagian tanggung jawab lingkungan, bantuan in building houses for residents in remote areas, and pembangunan rumah warga pada daerah terpencil, dan gardens in the old Banten mosque area. taman-taman di kawasan masjid Banten lama. Dukungan kami sebagai mitra terpercaya Pemerintah Our support as a trusted partner of the Provincial Provinsi ini meyakinkan kami untuk terus tumbuh Government convinces us to continue to grow with bersama bisnis berkelanjutan yang memberikan dampak sustainable business that has a broad impact on all luas bagi seluruh pemangku kepentingan pada Bank stakeholders in Bank Banten. Banten. Inisiatif yang dilakukan Bank Banten dalam rangka The initiatives undertaken by the Bank to empower pemberdayaan masyarkat lokal sepanjang tahun 2023 local communities throughout 2023 can be seen in the dapat dilihat di tabel berikut: [F.23, F.25] following table: 382 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 383
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Tanggal Kegiatan Bidang Biaya
No
Date Activities Field Cost
10 Januari 2023 Bantuan program BLT di Pulau Tunda Kabupaten Serang Sosial
1 9.000.000
January 10, 2023 BLT program assistance on Tunda Island, Serang Regency Social
Sponsorship pelantikan pengurus baru PWRI di Serang
26 Januari 2023 Sosial
2 Sponsorship for the inauguration of the new PWRI 3.000.000
January 26, 2023 Social
management in Serang
Bantuan dana kegiatan diskusi publik BADKO HMI di Maja
26 Januari 2023 Sosial
3 Financial assistance for BADKO HMI public discussion 2.500.000
January 26, 2023 Social
activities in Maja
Sponsorship Kegiatan hari amal bhakti Kementrian Agama
30 Januari 2023 ke-77 KC Balaraja Keagamaan
4 3.500.000
January 30, 2023 Sponsorship of the 77th Ministry of Religion’s charity day Religious
activities of Balaraja branch offiice
Bantuan Dana Kegiatan MUBES dan Milad Badak Banten
1 Februari 2023 Rangkasbitung, Lebak Keagamaan
5 3.000.000
February 1, 2023 Funding assistance for MUBES and anniversay of Badak Religious
Banten activities in Rangkasbitung, Lebak
28 Februari 2023 Sponsorship Kegiatan MTQ ke-53 kabupaten Serang Keagamaan
6 1.000.000
February 28, 2023 Sponsorship of the 53rd MTQ activity in Serang district Religious
Sponsorship kegiatan Fun Football pokja Provinsi Banten
15 Maret 2023 kota serang Sosial
7 2.500.000
March 15, 2023 Sponsorship of Banten Province Working Group’s Fun Social
Football activities in Serang
Bantuan danakegiatan tasyakuran milad ke -9 jaringan
relawan unutk masyarakat (Jarum) di Rangkasbitung, Lebak
16 Maret 2023 Keagamaan
8 Financial assistance for the network’s 9th anniversary 2.000.000
March 16, 2023 Religious
thanksgiving activities volunteer for the community
(Jarum) in Rangkasbitung, Lebak
Kegiatan buka bersama anak yatim MW KAHMI Banten di
12 April 2023 Sosial
9 Kota cilegon 3.000.000
April 12, 2023 Social
Iftar activity with MW KAHMI Banten orphans in Cilegon City
2 Mei 2023 Kegiatan buka bersama KNPI Banten Kota Serang Sosial
10 2.000.000
May 2, 2023 Iftar activity with KNPI Banten, Serang City Social
Kegiatan pertandingan persahabatan mini soccer
5 Mei 2023 Pemprov Banten di Kota Serang Olahraga
11 2.000.000
May 5, 2023 Mini soccer match activity in Banten Provincial Sport
Government in Serang City
Sponsorship Kegiatan Harvesting Gernas BBI Banten 2023
25 Mei 2023 di UIN Banten Kota Serang Sosial
12 1.750.000
May 25, 2023 Sponsorship of the 2023 BBI Banten Gernas Harvesting Social
Activity at UIN Banten, Serang City
Sponsorship kegiatan apresiasi perempuan inspiratif
13 Juni 2023 dalam rangka hari kartini di Lebak Sosial
13 8.000.000
June 13, 2023 Sponsorship of inspirational women appreciation Social
activities on the occasion of Kartini’s Day in Lebak
Sponsorship seleksi atlet POPNAS Banten cabang olahrga
19 Juni 2023 panahan Kota Serang Olahraga
14 3.500.000
June 19, 2023 Sponsorship of POPNAS Banten athlete selection for Sport
archery in Serang City
Sponsorship kegiatan turnamen golf kemerdekaan RI ke-
21 Juli 2023 78 Forum Bhayangkara Indonesia di Senayan Olahraga
15 10.000.000
July 21, 2023 Sponsorship of the Golf Tournament in 78th Independence Sport
Day at 78 Bhayangkara Indonesia Forum in Senayan
Kemitraan pengadaan jersey tim ASN Banten basket
27 Juli 2023 ball kota Serang Olahraga
16 9.000.000
July 27, 2023 Jersey procurement partnership for ASN Banten Sport
basketball team in Serang
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 383
Page 384
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
Tanggal Kegiatan Bidang Biaya
No
Date Activities Field Cost
Sponsorship HUT KE-23 radar Banten Kota Serang
7 Agustus 2023 Sosial
17 Sponsorship of the 23rd Anniversary of the Banten radar, 9.000.000
August 7, 2023 Social
Serang City
5 September 2023 Kegiatan mancing bersama BAPENDA Baros Serang Sosial
18 10.000.000
September 5, 2023 Fishing activities with BAPENDA Baros Serang Social
18 September 2023 Sponsorship TJSL DAMANDIRI di Lebak Sosial
19 14.500.000
September 18, 2023 TJSL DAMANDIRI sponsorship in Lebak Social
21 September 2023 Kegiatan konser perempuan hebat di Lebak Sosial
20 2.000.000
September 21, 2023 Concert activity themed “Great Women” in Lebak Social
Bantuan Dana kegiatan rekor MURI Olahraga ketapel Kota
9 Oktober 2023 Olahraga
21 Serang 3.000.000
October 9, 2023 Sport
Funding assistance for MURI record of sports in Serang
13 Oktober 20223 Sponsorship Dirgahayu TNI ke-78 di Jakarta Sosial
22 10.000.000
October 13, 20223 Sponsorship of the 78th TNI Dirgahayu in Jakarta Social
Sponsorship Literasi dan Inklusi Keuangan bersama Bank
18 Oktober 2023 Banten dan SMA 8 Tangerang Selatan di Gunung Sindur Bogor Sosial
23 5.000.000
October 18, 2023 Sponsorship of Financial Literacy and Inclusion with the Bank Social
Banten and SMA 8 South Tangerang in Gunung Sindur, Bogor
Sponsorship pembuatan kaos tim sepak bola Pemprov
23 Oktober 2023 Banten FC di Kota Serang Olahraga
24 5.000.000
October 23, 2023 Sponsorship for the manufacture of Provincial Government Sport
football team t-shirts Banten FC in Serang City
25 Oktober 2023 Kegiatan sponsorship event PERBASI CUP 2023 di Tangerang Olahraga
25 10.000.000
October 25, 2023 PERBASI CUP 2023 event sponsorship activities in Tangerang Sport
30 Oktober 2023 Bantuan Program Bedah Rumah Kota Tangerang Sosial
26 5.000.000
October 30, 2023 Tangerang City House Renovation Program Assistance Social
Sponsorship Rapat Pimpinan Nasional SMSI di Hotel
2 November 2023 Jayakarta, Jakarta Sosial
27 12.500.000
November 2, 2023 Sponsorship of SMSI National Leadership Meeting at Social
Hotel Jayakarta, Jakarta
Bantuan Dana Hari Sumpah Pemuda KNPI Banten Ledian
2 November 2023 Kota Serang Sosial
28 5.000.000
November 2, 2023 KNPI Banten Ledian Youth Pledge Day Fund Assistance in Social
Serang City
15 November 2023 Sponsorship PERPANI BANTEN di Kota Serang Sosial
29 10.000.000
November 15, 2023 PERPANI BANTEN sponsorship in Serang City Social
Bantuan Dana pertandingan persahabatan sepak bola
20 November 2023 Bank Banten dan Pemprov Banten FC Kota Serang Olahraga
30 1.700.000
November 20, 2023 Funding for friendly football matches of Bank Banten and Sport
Banten FC in Serang City
Bantuan dan CSR Kemenag Kabupaten Bandung
4 Desember 2023 Sosial
31 Assistance and CSR from the Ministry of Religion, 5.000.000
December 4, 2023 Social
Bandung Regency
Sponsorship Bantuan Sosial bersama DPRD Kota Serang
6 Desember 2023 Sosial
32 Social Assistance Sponsorship with the Regional 5.000.000
December 6, 2023 Social
Government (DPRD) of Serang City
Sponsorship Gathering Pokja Wartawan Kota Serang
8 Desember 2023 Sosial
33 Sponsorship Gathering Working Group of Journalists in 4.000.000
December 8, 2023 Social
Serang City
Partisipasi kegiatan Operasi lilin dan Natal Tahun Baru
21 Desember 2023 2023 Polres Pandeglang Sosial
34 2.000.000
December 21, 2023 Participation in Candle Operation and Christmas and 2023 Social
New Year activities of Pandeglang Police
Total 184.450.000
384 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 385
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints
Bank telah memiliki mekanisme formal untuk The Bank has a formal mechanism for implementing a
menjalankan sistem pelaporan pelanggaran yaitu violation reporting system, namely through a violation
melalui sistem pelaporan pelanggaran yang dapat reporting system accessible via:
diakses melalui:
a. Surat yang ditujukan kepada: a. Letter addressed to:
Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Banten, Directors PT Banten Regional Development Bank,
Tbk Gedung Duta Indah Iconic, Tower H, Jl. MH Tbk Duta Indah Iconic Building, Tower H Jl. MH
Thamrin Km 2 Tangerang - Banten (dengan menulis Thamrin Km 2 Tangerang - Banten (with the code WB
kode WB) atau melalui WhatsApp dengan nomor written) or via WhatsApp at 081808195908.
081808195908.
b. Pelaporan melalui email ditujukan kepada b. Reporting via email is addressed to
antifraud@bankbanten.co.id dengan tembusan antifraud@bankbanten.co.id with a copy to
direksi@bankbanten.co.id directors@bankbanten.co.id
TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN PELANGGAN
Product and Customer Responsibility
Produk Berkualitas Dan Pelayanan Prima Quality Products and Excellent Service for
Bagi Nasabah Customers
Bank Banten berkomitmen memberikan pelayanan Bank Banten is committed to providing the best service
terbaiknya kepada semua nasabah. Hal ini sangat to all customers. This is crucial for maintaining customer
penting untuk menjaga kepercayaan para nasabah, trust and increasing satisfaction, as well as fostering
sekaligus meningkatkan kepuasan serta loyalitas customer loyalty to the Bank. Therefore, the Bank
nasabah terhadap Bank Banten. continually strives to develop products according to
customer needs.
Oleh karena itu, Bank Banten terus berupaya Bank Banten provides its services to customers equally,
mengembangkan produk-produk sesuai dengan without differentiation.
kebutuhan para nasabah.
Bank Banten memberikan pelayanannya kepada para To maintain and enhance product quality, the Bank
nasabah secara setara, tanpa ada pembedaan. Untuk welcomes suggestions and input and responds to
terus menjaga dan meningkatkan kualitas produk, Bank customer complaints in accordance with the Bank’s
Banten menerima saran dan masukan serta menyikapi service guidelines.
keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman pelayanan
Bank Banten. [F.17]
Selain itu, Bank Banten sangat memperhatikan hak- Moreover, the Bank places great emphasis on customers’
hak nasabah dengan memberikan informasi yang jelas rights by providing clear information regarding the
mengenai produk yang ditawarkan Bank melalui website, products offered by the Bank through its website,
kegiatan promosi, dan marketing komunikasi yang promotional activities, and other integrated marketing
terintegrasi lainnya. communications.
Dalam memberikan pelayanan prima, Bank Banten In providing excellent service, the Bank prioritizes
mengedepankan beberapa aspek pelayanan sebagai several aspects as follows:
berikut:
1. Memberikan jasa dan layanan perbankan yang 1. Providing banking services and products that are
bervariasi dan memenuhi kebutuhan nasabah varied and meet customer needs with attractive
dengan fitur-fitur yang menarik. features.
2. Memberikan penjelasan yang akurat dan terpercaya 2. Offering accurate and reliable explanations of
atas produk-produk keuangan yang ditawarkan financial products available through the Bank’s
melalui situs resmi Bank, yaitu www.bankbanten.co.id. official website, namely www.bankbanten.co.id.
3. Menjaga kepuasan dan loyalitas pelanggan melalui 3. Maintaining customer satisfaction and loyalty
survei kepuasan nasabah yang dilakukan secara through regular customer satisfaction surveys.
berkala.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 385
Page 386
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
4. Menjaga kepercayaan nasabah dengan memberikan 4. Upholding customer trust by ensuring customer
perlindungan nasabah, termasuk menjaga protection, including the maintenance of data
kerahasiaan data. confidentiality.
5. Menyediakan saluran/akses pengaduan dan 5. Offering channels/access for complaints and
memberikan solusi segera. providing immediate solutions.
Dampak Produk/Jasa [F.27, F.28] Product/Service Impact
Bank Banten berdedikasi untuk memastikan bahwa Bank Banten is dedicated to ensuring that its products
produk-produknya memenuhi standar keamanan yang meet high security standards, fostering a sense of
tinggi, menumbuhkan rasa aman dan percaya diri di security and confidence among its users. To achieve
antara penggunanya. Untuk mencapai hal ini, Bank Banten this, the Bank carries out comprehensive security
melakukan penilaian dan pengujian keamanan secara assessments and testing for all its products and services.
menyeluruh untuk semua produk dan layanannya. Setelah After undergoing security assessment and testing,
dinilai dan diuji keamanannya, produk dan jasa Bank Banten Bank products and services are communicated with
dikomunikasikan dengan informasi yang jelas tentang clear information about the benefits and associated
manfaat dan risiko terkait. Informasi tersebut disampaikan risks. This information is conveyed through integrated
melalui komunikasi pemasaran terpadu. Pada tahun 2023, marketing communications. In 2023, there were no cases
tidak terdapat kasus ketidakpatuhan terkait keamanan of non-compliance related to product safety, marketing
produk, komunikasi pemasaran, maupun pemberian communications, or providing information and labeling
informasi dan pelabelan pada produk dan layanan. on products and services.
Inovasi Produk [F.26] Product Innovation
Bank akan terus berinovasi, baik melalui inovasi produk The Bank will continue to innovate, both through product
maupun inovasi proses bisnis untuk lebih meningkatkan innovation and business process innovation, to further
mutu dan efisiensi kerja. Sepanjang tahun 2023, inovasi improve work quality and efficiency. Throughout 2023,
yang dilakukan Bank antara lain mengembangkan innovations carried out by the Bank include developing
sejumlah aplikasi yakni Mobile Banking, CMS, BI-FAST, a number of applications, namely Mobile Banking, CMS,
Aplikasi Treasury, Aplikasi APU-PPT, Aplikasi Laporan BI-FAST, Treasury Application, APU-PPT Application,
SCV, Web Sentralisasi Asuransi, CIS & CIT, Aplikasi APOLO SCV Report Application, Insurance Centralization Web,
(Aplikasi Pelaporan Online OJK), Aplikasi Monitoring CIS & CIT, APOLO Application (OJK Online Reporting
Rekening Dormant dan Enhancement OBOX. Application), Dormant Account Monitoring Application,
and OBOX Enhancement.
Produk Yang Ditarik Kembali Recalled Products
Hingga Desember 2023, tidak terdapat penarikan produk Until December 2023, there were no recalls of the Bank’s
Bank, sehingga informasi ini tidak dapat disajikan dalam products, so this information cannot be presented in
laporan keberlanjutan ini. this sustainability report.
Saluran Dan Mekanisme Pengaduan Complaint Channels and Mechanisms
Dalam rangka meningkatkan kualitas produk dan jasa In order to improve the quality of products and services,
layanan, Bank menyediakan saluran komunikasi yang the Bank provides communication channels that can be
dapat diakses masyarakat luas, baik untuk mendapatkan accessed by the wider public, both to obtain information
informasi produk dan jasa yang dimiliki Bank maupun on the products and services owned by the Bank and as a
sebagai sarana penyampaian keluhan atau pengaduan means of conveying complaints or grievances regarding
atas produk dan jasa Bank. the Bank’s products and services.
Saluran komunikasi yang disediakan Bank adalah sebagai The communication channels provided by the Bank are
berikut: as follows:
• Website • Website
Bank Banten menyediakan website dengan alamat Bank Banten provides a website with the address
www. bankbanten.co.id. Dalam situs web tersebut, www.bankbanten.co.id. On the website, the Bank
Bank Banten mencantumkan informasi lengkap includes complete information regarding products
mengenai produk dan jasa, pelaporan, serta and services, reporting, and other relevant
informasi lain yang relevan. information.
• Call Center 1500410 • Call Center 1500410
Bank Banten menyediakan layanan call center pada Bank Banten provides a call center service at
nomor telepon 1500410 dan dapat diakses selama telephone number 1500410, accessible 24 hours.
24 jam.
386 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 387
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
• Customer Service • Customer Service
Pada setiap kantor layanan perbankan, Bank Banten At each banking service office, Bank Banten
menyediakan layanan customer service yang akan provides customer service which will provide
memberikan berbagai informasi mengenai produk various information regarding the products and
dan layanan yang diberikan Bank. services provided by the Bank.
Di tahun 2023, jumlah pengaduan yang masuk dan In 2023, the number of complaints received by the
diterima Bank Banten melalui saluran komunikasi di Bank through the above communication channels was
atas ada sebanyak 1.646 laporan. Berikut tabel jumlah 1,646 reports. The following table shows the number of
pengaduan yang diterima Bank dalam dua tahun complaints received by the Bank in the last two years.
terakhir.
Keterangan
2023 2022
Description
Pengaduan Masuk / Incoming Complaints 1.646 1.355
Status Pengaduan / Complaint Status
Terselesaikan / Resolved 1.638 1.355
Sedang dalam proses / In process 23 -
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction
Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan To determine the level of customer satisfaction with
terhadap produk dan jasa yang ditawarkan, Bank the products and services offered, the Bank conducts
menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan. Di tahun customer satisfaction surveys. In 2023, the Bank
2023, Bank memperoleh nilai kepuasan pelanggan obtained a customer satisfaction score of 83 out of
sebesar 83 dari nilai 100 dan mengalami peningkatan dari 100, experiencing an increase from the previous year’s
tahun sebelumnya sebesar 70. Nilai ini mencerminkan score of 70. This score reflects that the complaint
layanan proses pengaduan dan penyelesaian dapat and resolution process services can be resolved, and
diatasi dan kepuasan pelanggan dapat terlayani. customer satisfaction can be achieved.
Privasi Dan Perlindungan Nasabah Privacy and Customer Protection
Di era disrupsi teknologi saat ini, keamanan data serta In the current era of technological disruption, data
menjaga kerahasiaan privasi menjadi sangat penting security and maintaining privacy confidentiality are
sebagai upaya perlindungan bagi Bank dan nasabah. Bagi very important as protection efforts for banks and
Bank, menjaga kerahasiaan data privasi Bank merupakan customers. For banks, maintaining the confidentiality
bagian dari upaya untuk melindungi kelangsungan usaha of bank privacy data is part of efforts to protect the
Bank, sedangkan bagi nasabah menjaga kerahasiaan continuity of the bank’s business, while for customers,
data privasi nasabah dan melindunginya menjadi kunci maintaining the confidentiality of customer privacy
utama dalam merawat kepercayaan nasabah. data and protecting it is the main key to maintaining
customer trust.
Untuk itu, Bank berkomitmen senantiasa melindungi For this reason, the Bank is committed to always
informasi dan keterangan mengenai nasabah, sebagai protecting information and information regarding
bentuk kepatuhan atas ketentuan-ketentuan sebagai customers, as a form of compliance with the following
berikut: provisions:
· UU Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan · Law Number 4 of 2023 concerning the Development
dan Penguatan Sektor Keuangan. and Strengthening of the Financial Sector.
· Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK No.22 · Financial Services Authority Regulation (POJK No.22
Tahun 2023) tentang Perlindungan Konsumen Dan of 2023) concerning Consumer and Public Protection
Masyarakat Di Sektor Jasa Keuangan. in the Financial Services Sector.
· Ditambah Peraturan Bank Indonesia (PBI 3 Tahun · Bank Indonesia Regulation (PBI 3 of 2023) concerning
2023) tentang Perlindungan Konsumen Bank Bank Indonesia Consumer Protection.
Indonesia.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 387
Page 388
Laporan Keberlanjutan 06 Sustainability Report Bank menyadari, memasuki era digital, keberadaan fitur- The Bank is aware that, entering the digital era, the fitur layanan digital dapat memberikan banyak manfaat existence of digital service features can provide bagi nasabah, baik dari sisi kecepatan, kemudahan, many benefits for customers, both in terms of speed, ketepatan, dan efisiensi dalam mengakses layanan convenience, accuracy, and efficiency in accessing perbankan. Dengan digital banking, Bank Banten dapat banking services. With digital banking, Bank Banten berperan aktif dalam program inklusi keuangan. Namun can play an active role in financial inclusion programs. demikian, digital banking juga dapat mengancam However, digital banking can also threaten banking, perbankan, yakni adanya risiko siber (cyber risk) yang namely cyber risk, which is prone to data leaks and rawan terhadap kebocoran data dan pelanggaran privasi violations of customer privacy. pelanggan. Beberapa risiko siber yang mungkin muncul diantaranya Some cyber risks that may arise include theft/loss/ adalah pencurian/ kehilangan/ penyalahgunaan/ misuse/disclosure of customer information data. To pengungkapan data informasi pelanggan. Untuk minimize this risk, the Bank carries out various initiatives meminimalisir risiko tersebut, Bank melakukan berbagai to build cybersecurity and resilience. All policymakers inisiatif dengan membangun keamanan dan ketahanan synergize with each other in dealing with this cyber risk. siber. Seluruh pemangku kebijakan pun saling bersinergi These efforts produced good results. Until the end of dalam menangani risiko siber ini. Upaya tersebut 2023, the Bank did not find any complaints from the membuahkan hasil yang baik. Hingga akhir tahun 2023 public or related institutions regarding leaks of the Bank tidak mendapati adanya aduan dari masyarakat Bank’s customers’ data. atau lembaga terkait mengenai kebocoran data pelanggan Bank. Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen Written Verification From Independent [G.1] Parties Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This sustainability report has not been verified by Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services Provider). the Assurance Services Provider. Nevertheless, the Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh Company assures that all information disclosed in this informasi yang diungkapkan dalam laporan ini adalah report is true, accurate and factual. benar, akurat, dan faktual. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Previous Year’s Sustainability Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3] Report Feedback Selama tahun 2023, Perseroan menerima tanggapan In 2023, the Company received specific feedback spesifik terkait Laporan Keberlanjutan 2023 untuk regarding the 2023 Sustainability Report aimed perbaikan laporan berikutnya. Namun demikian, at enhancing the next report. Consequently, the Perseroan telah melakukan berbagai penyempurnaan Company has implemented several improvements to dan perbaikan agar laporan ini memenuhi ketentuan ensure compliance with the provisions of POJK No.51/ POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/ POJK.03/2017 and SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, which SEOJK.04/2021 yang menjadi rujukan penulisan serve as the framework for this report. We trust that laporan ini. Kami berharap laporan ini dapat menjadi this report will serve as a valuable source of information sumber informasi yang berguna bagi para pemangku for stakeholders. kepentingan. 388 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 389
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
DAFTAR INDEKS REFERENSI POJK 51/2017
POJK 51/2017 Index References
No Indeks Halaman
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Explanation Sustainability Strategy 48, 352
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Highlights 351
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Highlihts 351
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Highlights 351
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission, and Value of Sustainability 62
C.2 Alamat Perusahaan / Company’s Address 57
C.3 Skala Perusahaan / Scale Enterprises N/A
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, services and
C.4 67
business activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi / Member of Association 72
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan / Change of Significant Organization 354
Penjelasan Direksi / Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi / Directors Statement 55
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan / Management of Sustainable
E.1 355
Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan / Competency
E.2 355
Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan / Risk Assessment for
E.3 356
Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement 356
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan / Challenges of
E.5 360
Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Building A Culture of Sustainability 354
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
F.2 Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi / Comparison of performance targets and 362
production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada
Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan / Comparison of performance targets
F.3 142
and production, portfolios, financial targets, or investment on Financial Instruments
or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General 350
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 365
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 389
Page 390
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
No Indeks Halaman
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Aspek Material / Material Aspects
Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan / The Use of Environmentally Friendly
F.5 365
Materials
Aspek Energi / Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan / The number and the intensity of
F.6 366
energy use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / The
F.7 efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable 366
energy sources
Aspek Air / Water Aspects
F.8 Penggunaan Air / Water Consumption 350
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi
F.9 atau Memiliki Keanekaragaman Hayati / The impact of operational areas near or in 364
the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity conservation efforts 367
Aspek Emisi / Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / The number and
F.11 367
intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan / The efforts and
F.12 367
achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen / Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / The amount of waste
F.13 365
and effluent generated by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and effluent management
F.14 366
mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) / Spill that occurred (if any) 366
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspect of environmental complaints 367
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan /
F.16 367
The number and material environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas
F.17 Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen / The Company’s commitment 368
to deliver products and/or services equivalent to the consumer
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equality of employment opportunities 369
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 372
F.20 Upah Minimum Regional / The Minimum Wage 370, 371
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman / Environmental work decent and safe 380
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Training and Competency
F.22 48, 379
Development for Employees
390 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 391
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
No Indeks Halaman
Nama Indeks / Index Name
Index No. Page
Aspek Masyarakat / Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Operational Impacts to Local
F.23
Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat / Public complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental
F.25
Responsibility
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan /
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or
services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan / Innovation and
F.26
development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan / Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa / Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali / The number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30
/ Survey of customer satisfaction
Lain-lain / Others
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada / Written verification from
G.1
independent parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya /
G.3
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 / POJK 51/2017 Index
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 391
Page 392
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionally left blank
392 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 393
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Terima kasih Dear stakeholders, Thank you for reading the Sustainability
telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Bank Pembangunan Report of PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 2023.
Daerah Banten Tbk 2023. Untuk meningkatkan kinerja To improve the Company’s sustainability performance,
keberlanjutan Perseroan, mohon kesediaan para pemangku stakeholders are requested to provide feedback after reading
kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca this Sustainability Report by sending an email or sending this
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirimkan email atau form via fax or post.
mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
Data Diri / Personal Info
Nama (bila berkenan) / Name :
Institusi/Perusahaan / Company/Institution :
Email :
Telp/HP / Phone Number :
Golongan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Group
Pemegang Saham dan Investor / Shareholders and Investors
Konsumen / Consumer
Pegawai/Karyawan / Employees
Komunitas / Community
Mitra Kerja/Pemasok / Business Partners/Suppliers
Pemerintah dan Regulator / Government and Regulators
Tokoh Masyarakat / Public figure
Lain-lain, mohon sebutkan / Others, please specify :
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √) di dalam kotak yang tersedia:
Please select the most appropriate answer (mark √) in the box provided:
1. Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan
This report describes the Company’s performance in sustainable development
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik
This report is interesting
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan
This report increases your confidence in the Company’s sustainability
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 393
Page 394
Mohon mengisi dan memberikan pendapat Please fill in and provide your opinion by
dengan menjawab pernyataan berikut answering the following statement
1. Bagian laporan mana yang paling bermanfaat?
Which part of the report is most useful?
2. Bagian laporan mana yang paling menarik?
Which part of the report is the most interesting?
3. Bagian laporan mana yang dinilai pengungkapannya masih kurang dan perlu ditambahkan?
Which parts of the report are considered to have insufficient disclosure and need to be added?
4. Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini
Please provide suggestions/suggestions/comments on this report
Kantor Pusat / Head Office
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk
Jl. Jendral Sudirman No. 8B-9A,
Lingkungan Kemang, Kel. Sumur Pecung,
Kec. Serang, Kota Serang, Banten.
Tel : (0254) 7917346
Email : corporate.secretary@bankbanten.co.id
www.bankbanten.co.id
394 PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023
Page 395
Rise Optimistically in Togetherness
Bersama, Bangkit, dan Optimis
07
2023 Financial Statements
Laporan Keuangan
memiliki peran
penting dalam
menyediakan data
kinerja keuangan
yang menyeluruh,
serta membantu
Perseroan dalam
mengambil keputusan
yang tepat demi
keberlanjutan bisnis
dan pertumbuhannya.
The Financial
Statement holds
significant importance
by providing
comprehensive
financial performance
data and helping the
Company in making
the right decisions for
business sustainability
and growth.
2023 Annual Report & Sustainability Report PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 395
Page 396
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 / As of and For the Year Ended December 31, 2023 dan/ and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 397
Page 398
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman /
Page
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT i – vi
LAPORAN KEUANGAN
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2023 /
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2023
LAPORAN POSISI KEUANGAN / STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 1 -2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN /
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS / STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 4
LAPORAN ARUS KAS / STATEMENT OF CASH FLOWS 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN /
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 6 – 104
Page 399
Page 400
Page 401
Page 402
Page 403
Page 404
Page 405
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ Notes 2023 2022
Aset Assets
Kas 3e,5,36,37 115.200 113.472 Cash
Giro pada Bank Indonesia 3e,3f,6,36,37 279.707 558.176 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain 3e,3f,7,36,37 15.807 11.305 Current accounts in other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 3e,3g,8,36,37,38 449.951 537.016 Placements with Bank Indonesia and other banks
Efek-efek 3e,3h,9,36,37,38 759.820 798.327 Securities
Kredit pihak ketiga - setelah di kurangi 3e,3i,3r,4,10,36 3.334.357 3.315.140 Loan third parties – net allowance for
cadangan kerugian penuruan nilai pada 31 37,38 impairment losses as of December 31, 2023
Desember 2023 dan 2022 masing-masing and 2022 amounting to Rp 365,754 and
sebesar Rp 365.754 dan Rp 383.248 Rp 383,248, respectively
Pendapatan bunga yang masih akan diterima 3e,11,37,38 24.512 26.820 Accrued interest receivable
Biaya dibayar dimuka 3j,12 800.844 658.920 Prepaid expenses
Aset tetap dan Aset hak guna - setelah dikurangi 3k,13,36 32.320 36.762 Fixed assets and right of use of assets - net of
akumulasi penyusutan pada accumulated depreciation as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 2023 and 2022 amounting to Rp312,007 and
sebesar Rp 312.007 dan Rp 305.974 Rp305,974 respectively
Agunan yang diambil alih - setelah dikurangi 3m,14 2.371 2.371 Foreclosed asset – net allowance for
cadangan kerugian penuruan nilai pada 31 impairment losses as of December 31, 2023
Desember 2023 dan 2022 masing-masing and 2022 amounting Rp 1,252
sebesar Rp1.252 respectively
Aset pajak tangguhan 3v,4,31b 384.083 408.226 Deferred tax assets
Aset lain-lain 15,36,37 601.848 756.523 Others assets
JUMLAH ASET 6.800.821 7.223.058 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-1-
Page 406
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ Notes 2023 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 3e,3o,16,37 323.217 349.005 Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 3e,3o,18,37,38 Deposit from customers
- Pihak ketiga 3.645.158 3.792.730 - Third parties
- Pihak berelasi 93.157 373.291 - Related parties
Simpanan dari bank lain 3e,3q,19,37,38 Deposits from other banks
- Pihak ketiga 749.259 914.592 - Third parties
- Pihak berelasi 2.391 9.921 - Related parties
Efek - efek yang dijual dengan janji dibeli kembali 17 150.880 - Securities sold under repurchased agreement
Utang pajak 20 4.061 3.936 Taxes payable
Liabilitas imbalan pasca kerja 32 27.841 28.107 Post employments benefit liabilities
Liabilitas lain-lain 21,37 135.793 109.700 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5.131.756 5.581.282 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp1.000 (nilai 22 4.308.864 4.308.864 Share capital - Rp1,000 (full amount) par value
penuh) per saham untuk seri A dan Rp180 per share for A series share and Rp180 (full
(nilai penuh) untuk seri B dan Rp50 (nilai amount) for B series share and Rp50 (full
penuh) untuk seri C. Modal dasar - amount) for C series share. Authorized -
1.075.511.715 saham seri A dan 1,075,511,715 A series shares and
5.335.431.323 saham seri B dan 5,335,431,323 B series shares and
45.459.495.228 saham seri C. Modal 45,459,495,228 C series shares. Issued and
ditempatkan dan disetor penuh - fully paid - 1,075,511,715 A series shares and
1.075.511.715 saham seri A dan 5,335,431,323 B series shares and
5.335.431.323 saham seri B dan 45,459,495,228 C series shares
45.459.495.228 saham seri C pada 31 as of December 31, 2023 and 2022
Desember 2023 dan 2022
Tambahan modal disetor 23 241.475 241.475 Additional paid-in capital
Laba belum direaslisasi atas nilai wajar Unrealized gain on fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Kerugian aktuaria setelah pajak (11.174) (11.872) Acturial loss net off taxes
Saldo rugi (2.870.100) (2.896.691) Net loss
JUMLAH EKUITAS 1.669.065 1.641.776 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 6.800.821 7.223.058 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-2-
Page 407
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ Notes 2023 2022
PENDAPATAN (BEBAN) OPERASIONAL OPERATING INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga 3t,24,36 452.759 460.464 Interest income
Beban bunga 3t,25 (256.489) (304.161) interest expense
Pendapatan bunga - bersih 196.270 156.303 Interest income - net
Pendapatan operasional lainnya Other operating income
Administrasi 26 54.658 41.579 Administrative
Keuntungan dari perubahan nilai wajar atas aset 1.244 14.592 Gain from charges in fair value of financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar pada assets at fair value through profit and loss- net
laporan laba rugi - bersih
Keuntungan penjualan efek - 3.556 Gain on sale of securities
Lain-lain bersih 20.022 25.984 Others – net
75.924 85.711
JUMLAH PENDAPATAN OPERASIONAL 272.194 242.014 TOTAL OPERATING INCOME
Pemulihan (penyisihan) kerugian penurunan 27 17.494 (8.435) Provision of impairment reverse (losses)
nilai aset keuangan - bersih on financial asets – net
Penyisihan kerugian penurunan - (475) Provision of impairment losses
nilai aset non keuangan - bersih on non financial asets - net
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Umum dan administrasi 28 (137.579) (398.968) General and administrative
Keuntungan / (kerugian) penjualan surat berharga (386) - Gain/(loss) on sale of securities
Tenaga kerja dan tunjangan 29 (122.623) (139.704) Employment and benefits
(260.588) (538.672)
LABA/ (RUGI) OPERASIONAL - BERSIH 29.100 (305.568) NET OPERATING GAIN/(LOSS)
PENDAPATAN (BEBAN) NON 30 21.435 20.928 NON-OPERATING INCOME
OPERASIONAL - BERSIH (EXPENSES) - NET
LABA/(RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 50.535 (284.640) GAIN/(LOSS) BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME (EXPENSES) TAX
PENGHASILAN BENEFIT
Pajak tangguhan 3v,31d (23.944) 45.353 Deferred tax
LABA/(RUGI) BERSIH 26.591 (239.287) NET GAIN/(LOSS)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item that would never be reclassified
ke laba rugi : to profit loss
Keuntungan (kerugian) aktuaria 3.180 (12.016) Actuarial Gain (loss)
Pajak tangguhan (700) 2.644 Deferred tax
Pos-pos yang akan direklasifikasi Item that would be reclassified
ke laba rugi : to profit loss
Perubahan nilai wajar melalui (2.284) (913) Changes in fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Pajak tangguhan 502 201 Deferred tax
699 (10.084)
JUMLAH LABA/(RUGI) KOMPREHENSIF 27.290 (249.371) TOTAL COMPREHENSIVE GAIN/(LOSS)
RUGI PER SAHAM DASAR 3x,33 0,51 (4,61) BASIC LOSS PER SHARE AND
DAN DILUSIAN ( nilai penuh) DILUTED (full amount)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-3-
Page 408
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Modal Saham
Ditempatkan dan Penghasilan
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Komprehensif
Share capital - Disetor/ lain/Other Jumlah
authorized issued Additional Paid in Comprehensive ekuitas/Total
and fully paid Capital Income Saldo rugi/Net loss equity
Saldo per 1 Januari 2022 4.308.864 241.475 (1.788) (2.657.404) 1.891.147 Balance as of January 1, 2022
Kerugian aktuaria - bersih - - (9.372) - (9.372) Actuarial loss -net
Rugi belum direalisasi atas nilai wajar - - (712) - (712) Unrealized loss on fair value through
melalui penghasilan komprehenif lain other comprehensive income
Jumlah rugi bersih tahun berjalan - - - (239.287) (239.287) Total net loss for the current year
Saldo per 31 Desember 2022 4.308.864 241.475 (11.872) (2.896.691) 1.641.776 Balance as of December 31,2022
Keuntungan aktuaria - bersih -- - 2.480 - 2.480 Actuarial Gain- net
Rugi belum direalisasi atas nilai wajar - - (1.782) - (1.782) Unrealized loss on fair value through
melalui penghasilan komprehenif lain- bersih other comprehensive income-net
Jumlah laba bersih tahun berjalan - - - 26.591 26.591 Total net gain for the current year
Saldo per 31 Desember 2023 4.308.864 241.475 (11.174) (2.870.100) 1.669.065 Balance as of December 31, 2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial Statements taken as a whole
-4-
Page 409
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 For the Year Ended December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ Notes 2023 2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan bunga 455.067 450.715 Receipts of interest
Pembayaran bunga (256.308) (313.775) Payment of interest
Penghasilan operasional lainnya - bersih 74.681 71.119 Receipts of other operating income – net
Pembayaran beban umum dan administrasi (117.612) (362.717) Payment of general and administrative expenses
Pembayaran beban tenaga kerja dan tunjangan (117.280) (136.886) Payment of personal expenses and benefit
Pendapatan non operasional - bersih 39.691 14.784 Receipts of non-operating expenses – net
Arus kas sebelum perubahan aset 78.238 (276.760) Cash flow before changes in operating
dan liabilitas operasi assets and liabilities
Penurunan ( Kenaikan) aset operasi : Decrease (increase) in operating assets:
Efek-efek 9 36.222 18.686 Securities
Efek Repo - 1.321.583 Securities Repo
Kredit 10 (19.218) (605.950) Loans
Biaya dibayar dimuka 12 (141.924) 79.994 Prepaid expenses
Agunan yang diambil alih dan aset lain-lain 14,15 154.201 231.024 Foreclosed asset and other assets
Kenaikan (Penurunan) liabilitas operasi : Increase (decrease) in operating liabilities:
Liabilitas segera 16 (25.969) 242.356 Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 18 (427.707) (473.432) Deposit from customer
Simpanan dari bank lain 19 (172.864) (1.193.328) Deposit from other banks
Utang pajak 20 124 (412) Taxes payable
Liabilitas lain-lain 21 26.093 54.037 Other liabilities
Liabilitas atas efek - efek yang dijual 17 150.880 - Securities sold under repurchase
dengan janji dibeli kembali agreement securities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi (420.162) (325.442) Net cash used in operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTMENT
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 13 (2.298) (6.814) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset sewa guna usaha 13 (15.082) (5.162) Acquisition of leased assets
Kas bersih digunakan untuk (17.380) (11.976) Net cash used in investing
aktivitas investasi activities
PENURUNAN KAS (359.304) (614.178) NET DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 1.219.969 1.834.147 CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS 860.665 1.219.969 CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN AT THE ENDING OF YEAR
Kas dan setara kas akhir tahun terdiri dari: Cash and cash equivalents at the end of year
consist of :
Kas 5 115.200 113.472 Cash
Giro pada Bank Indonesia 6 279.707 558.176 Current account with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain 7 15.807 11.305 Current account with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 8 449.951 537.016 Placements with Bank Indonesia and other banks
860.665 1.219.969
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole,
-5-
Page 410
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk (“Bank”), PT Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk (“the
didirikan pada tanggal 11 September 1992. Akta Bank”) was established on September 11, 1992. The
pendirian telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Deed of Establishment was approved by the Minister of
Republik Indonesia tanggal 10 Nopember 1992 dan Justice of the Republic of Indonesia on November 10,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia 1992 and published in Supplement No. 6651 of the
No. 103, Tambahan No. 6651 tanggal 26 Desember State Gazette of Republic Indonesia No. 103 dated
1992. December 26, 1992.
Bank memulai aktivitas operasi di bidang perbankan The Bank started its commercial banking operations
pada tanggal 9 Agustus 1993. on August 9, 1993.
Sesuai dengan perubahan Anggaran Dasar pada Akta Based on the Bank’s Articles of Association’s
No. 36 tanggal 14 Juni 2016 dari Fathiah Helmi,S.H., amendment by Deed No. 36 dated June 14, 2016 of
Notaris di Jakarta, “PT Bank Pundi Indonesia Tbk” Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, “PT Bank
telah berubah nama menjadi “PT Bank Pembangunan Pundi Indonesia Tbk” has changed its name to “PT
Daerah Banten Tbk”. Perubahan Anggaran Dasar ini Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk”. These
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi amendment were approved by Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in his
No. AHU-0012108.AH.01.02 Tahun 2016 tanggal Decision Letter No. AHU-0012108.AH.01.02 Year
27 Juni 2016. Perubahan nama tersebut telah disetujui 2016 dated June 27, 2016. The change in the Bank’s
oleh Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Keputusan name had been approved by Indonesia Financial
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK) through Decision Letter of
No. 12/KDK.03/2016 tanggal 29 Juli 2016. the Commissioner of Indonesia Financial Services
Authority No. 12/KDK.03/2016 dated July 29, 2016.
Sesuai dengan perubahan Anggaran Dasar pada Akta Based on the Bank’s Articles of Association’s
No. 104 tanggal 30 Juni 2010 dari Fathiah Helmi,S.H., amendment by Deed No. 104 dated June 30, 2010 of
Notaris di Jakarta, “PT Bank Eksekutif Internasional Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, “PT Bank
Tbk” telah berubah nama menjadi “PT Bank Pundi Eksekutif Internasional Tbk” has changed its name to
Indonesia Tbk”. Perubahan Anggaran Dasar ini telah “PT Bank Pundi Indonesia Tbk”. These amendment
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia were approved by Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dengan Surat No. AHU- of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
37404.AH.01.02 Tahun 2010 tanggal 28 Juli 2010. AHU-37404.AH.01.02 Year 2010 dated July 28, 2010.
Perubahan nama tersebut telah disetujui oleh Bank The change in the Bank’s name had been approved by
Indonesia melalui Surat Keputusan Gubernur Bank Bank Indonesia through Decision Letter of the
Indonesia No. 12/58/KEP.GBI/2010 tanggal Governor of Bank Indonesia No. 12/58/KEP.GBI/2010
23 September 2010. dated September 23, 2010.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali The Bank's Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Periasman several times, most recently by Notary Deed of
Effendi No. 09 tanggal 20 Desember 2022 tentang Periasman Effendi No. 9 dated December 20, 2022
perubahan direksi dan komisaris. Perubahan Anggaran concerning changes to the directors and
Dasar ini telah diberitahukan kepada Menteri Hukum commissioners. Amendments to these Articles of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Association have been notified to the Minister of Law
Surat No. AHU-AH 01.09-0109622 tanggal 23 and Human Rights of the Republic of Indonesia by
Desember 2022. Letter No. AHU-AH.01.09-0109622 dated December
23, 2022.
Bank memperoleh izin usaha sebagai bank umum The Bank obtained a license as a commercial bank
berdasarkan surat keputusan Menteri Keuangan based on the decision letter No.673/KMK.017/1993 of
No.673/KMK.017/1993 tanggal 23 Juni 1993. the Minister of Finance dated June 23, 1993.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, PT Banten On December 31, 2023 and 2022, PT Banten Global
Global Development dan Pemerintah Provinsi Banten, Development and Banten Provincial Government,
didirikan di Republik Indonesia, masing-masing adalah incorporated in the Republic of Indonesia, are the
entitas induk dan entitas induk terakhir Bank. parent company and ultimate parent company of the
Bank, respectively.
Kantor Pusat Bank berlokasi di Jl. Sudirman The Bank’s head office is located in Jl. Sudirman
Lingkungan Kemang, Ruko Sembilan No. 4 – 6 Lingkungan Kemang, Ruko Sembilan No. 4 – 6
Kelurahan Sumur Pecung, Kecamatan Serang, Banten. Kelurahan Sumur Pecung, Kecamatan Serang, Banten.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 jumlah As of December 31, 2023 and 2022 the number of the
jaringan cabang-cabang dan kantor-kantor pembantu Bank’s branches and representative offices were as
Bank adalah sebagai berikut: follows:
-6-
Page 411
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
2023 2022
Kantor Pusat 1 1 Head Office
Kantor Cabang 20 20 Branch Office
Kantor Cabang Pembantu 18 18 Supporting Branch Office
Kantor Kas - - Cash Office
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Bank As of December 31, 2023 and 2022 the Bank owns
memiliki masing-masing 112 Anjungan Tunai Mandiri 112 Automated Teller Machines (ATMs), respectively.
(ATM).
b. Penawaran Umum b. Public Offering
Pada tanggal 22 Juni 2001, Bank memperoleh On June 22, 2001, the Bank obtained approval from the
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Chairman of the Capital Market Supervisory Board
Modal (BAPEPAM) dengan suratnya No.S-1531/ (BAPEPAM) in his letter No. S-1531/PM/2001 to offer
PM/2001 untuk melakukan penawaran umum saham its shares to the public at a maximum of 277,500,000
kepada masyarakat sebanyak 277.500.000 saham shares with a nominal value of Rp100 (full amount) per
dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per saham share for an offering price of Rp140 (full amount) per
dan harga penawaran Rp140 (nilai penuh) per saham. share. Simultaneously, the Bank issued 55,500,000
Secara bersamaan diterbitkan 55.500.000 Waran Seri I Series I Warrants accompanying the shares offered in
yang menyertai seluruh saham yang ditawarkan dalam the Public Offering. The warrants entitle the holder to
rangka Penawaran Umum tersebut secara cuma-cuma. purchase newly issued shares of the portfolio with a
Waran tersebut memberikan hak kepada pemegangnya nominal value of Rp100 (full amount) per share at a
untuk melakukan pembelian saham baru yang price of Rp175 (full amount) per share from January
dikeluarkan dari portepel dengan nilai nominal Rp100 13, 2003 until July 12, 2004. On July 13, 2001, these
(nilai penuh) per saham dengan harga Rp175 (nilai shares were listed on the Indonesia Stock Exchange
penuh) per saham mulai tanggal 13 Januari 2003 (formerly Jakarta Stock Exchange). As of December
sampai dengan tanggal 12 Juli 2004. Pada tanggal 31, 2004, no conversion of warrants is made and all
13 Juli 2001, saham tersebut telah dicatatkan pada the rights to purchase through warrants has expired.
Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta).
Pada tanggal 31 Desember 2004, tidak ada waran yang
dikonversi menjadi saham dan semua hak untuk
membeli saham sudah berakhir.
Untuk meningkatkan permodalan Bank, yang To increase the capital of the Bank , which resulted in
berdampak terhadap peningkatan jumlah efek, Bank increased number of shares , the Bank has conducted
telah melakukan beberapa aksi korporasi berupa several corporate actions such as limited public
penawaran umum terbatas sebagaimana dijelaskan offering rights issue,as described below:
dibawah ini:
- Pada tanggal 30 Juni 2010, Bank memperoleh - On June 30, 2010, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas effectivity from the Chairman of the Capital
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- Market and Financial Institution Supervisory
LK) dengan suratnya No. S-5949/BL/2010 untuk Board (Bapepam-LK) in his Letter No. S-
melakukan penawaran umum terbatas I dalam 5949/BL/2010 related to its approval of the
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih limited public offering I for the issuance of pre-
Dahulu kepada para pemegang saham sejumlah emptive rights for existing shareholders at
5.122.500.000 saham biasa. Setiap pemegang 5,122,500,000 common shares. The holder can
saham yang memiliki 1 saham lama berhak exercise the right to purchase 6 new shares for
membeli 6 saham baru dengan nilai nominal every 1 share held with a nominal value of Rp100
Rp100 (nilai penuh) per saham dengan harga (full amount) per share at Rp100 (full amount) per
penawaran sebesar Rp100 (nilai penuh) per share.
saham.
- Pada tanggal 15 September 2011, Bank - On September 15, 2011, the Bank obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua notice of effectivity from the Chairman of the
Bapepam-LK dengan suratnya No. Bapepam-LK in his Letter No. 10116/BL/2011
10116/BL/2011 untuk melakukan penawaran related to its approval of the limited public
umum terbatas II dalam rangka penerbitan Hak offering II for the issuance of pre-emptive rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para for existing shareholders amounting to
pemegang saham berjumlah 3.282.262.230 saham 3,282,262,230 common shares. The holder can
biasa. Setiap pemegang saham yang memiliki 6 exercise the right to purchase 5 new shares for
saham lama berhak membeli 5 saham baru dengan every 6 shares held with a nominal value of Rp100
nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per saham (full amount) per share at Rp100 (full amount) per
dengan harga penawaran sebesar Rp100 (nilai share.
penuh) per saham.
-7-
Page 412
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum (lanjutan) b. Public Offering (continued)
- Pada tanggal 30 Agustus 2012, Bank memperoleh - On August 30, 2012, the Bank obtained the notice
pernyataan efektif dari Ketua Bapepam-LK of effectivity from the Chairman of the Bapepam-
dengan suratnya No. 10485/BL/2012 untuk LK in his Letter No. 10485/BL/2012 related to its
melakukan penawaran umum terbatas III dalam approval of the limited public offering III for the
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih issuance of pre-emptive rights for existing
Dahulu kepada para pemegang saham berjumlah shareholders amounting to 1,496,604,923
1.496.604.923 saham biasa. Setiap pemegang common shares. The holder can exercise the right
saham yang memiliki 100 saham lama berhak to purchase 27 new shares for every 100 shares
membeli 27 saham baru dengan nilai nominal held with a nominal value of Rp100 (full amount)
Rp100 (nilai penuh) per saham dengan harga per share at Rp120 (full amount) per share.
penawaran sebesar Rp120 (nilai penuh) per
saham.
- Pada tanggal 29 Juli 2016, Bank memperoleh - On July 29, 2016, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan effectivity from Financial Services Authority in his
dengan suratnya No. S-384/D.04-16 untuk Letter No. S-384/D.04-16 related to its approval
melakukan penawaran umum terbatas IV dalam of the limited public offering IV for the issuance of
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih pre-emptive rights for existing shareholders
Dahulu kepada para pemegang saham berjumlah amounting to 35,416,600,785 common shares
35.416.600.785 saham biasa seri B. Setiap series B. The holder can exercise the right to
pemegang saham yang memiliki 1.000 saham purchase 3,293 common shares series B for every
biasa seri A berhak membeli 3.293 saham biasa 1,000 common shares series A held with a
seri B dengan nilai nominal Rp18 (nilai penuh) nominal value of Rp18 (full amount) per share at
per saham dengan harga penawaran sebesar Rp18.35 (full amount) per share.
Rp18,35 (nilai penuh) per saham.
- Pada tanggal 24 November 2016, Bank - On November 24, 2016, the Bank obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa notice of effectivity from Financial Services
Keuangan dengan suratnya No. S-694/D.04-16 Authority in his Letter No. S-694/D.04-16 related
untuk melakukan penawaran umum terbatas V to its approval of the limited public offering V for
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek the issuance of pre-emptive rights for existing
Terlebih Dahulu kepada para pemegang saham shareholders amounting to 17,937,712,419
sebanyak-banyaknya 17.937.712.419 saham biasa common shares series B. The holder can exercise
seri B. Setiap pemegang saham berhak membeli the right to purchase 777 common shares series B
777 saham biasa seri B dengan nilai nominal Rp18 with a nominal value of Rp18 (full amount) per
(nilai penuh) per saham dengan harga penawaran share at Rp18.35 (full amount) per share.
sebesar Rp18,35 (nilai penuh) per saham.
- Pada tanggal 8 Desember 2020, Bank memperoleh - On December 8, 2020, the Bank obtained an
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan effective statement from the Financial Services
dengan suratnya No. S-286/D.04-2020 untuk Authority with its letter No. S-286/D.04-2020 to
melakukan penawaran umum terbatas VI dalam conduct a limited public offering VI in the
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih framework of issuing Pre-emptive Rights
Dahulu (HMETD) kepada pemegang saham, (HMETD) to shareholders, in accordance with
sesuai dengan peraturan pasar modal yang applicable capital market regulations.
berlaku.
- Pada tanggal 30 September 2021, Bank - On September 30, 2021, the Bank obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan dengan suratnya No. S-177/D.04/2021 Authority with its letter No. S-177/D.04/2021 to
untuk melakukan penawaran umum terbatas VII conduct a limited public offering VII in the context
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek of the issuance of Pre-emptive Rights (HMETD) to
Terlebih Dahulu (HMETD) kepada pemegang shareholders, in accordance with the applicable
saham, sesuai dengan peraturan pasar modal yang capital market regulations.
berlaku.
Jumlah saham Bank yang tercatat di Bursa Total of Bank's shares listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia sebanyak 51.870.438.266 lembar Exchange as of December 31, 2023 and 2022 and
saham pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. 51,870,438,266 shares.
-8-
Page 413
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Susunan Pengurus Bank c. Composition of the Bank’s Management
Pada tanggal 31 Desember 2023, susunan Dewan On December 31, 2023, the composition of the Board
Komisaris dan Direksi berdasarkan Akta Notaris of Commissioners and Board of Directors was based
Periasman Effendi No. 9 tanggal 25 Januari 2023, on Notary Deed of Periasman Effendi No. 9 dated
Notaris di Kota Tangerang, adalah sebagai berikut: January 25, 2023, Notary in Tangerang City, is as
follows:
Dewan Komisaris 2023 2022 Board of Commissioners
Komisaris Utama Hoiruddin Hasibuan5) Hasanuddin1) President Commissioner
Komisaris Independen Deden Riki Hayatul M. Yusuf2) Commissioner Independen
Firman4)
Komisaris Hajjah Virgojanti4) Media Warman1) Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Muhammad Busthami6) Agus Syabarrudin1) President Director
Direktur Bambang Widyatmoko7) Cendria Tj Tasdik1) Director
Direktur Rodi Judo Dahono8) Denny Sorimulia Karim3) Director
Direktur Eko Virgianto9) Kemal Idris1) Director
1) Diberhentikan dengan hormat pada 2 Desember 2022 1) Honorably discharged on December 2, 2022
2) Diberhentikan dengan hormat pada 16 Januari 2023 2) Honorably discharged on January 16, 2023
3) Diberhentikan dengan hormat pada 30 Januari 2023 3) Honorably discharged on January 30, 2023
4) Berlaku efektif setelah lulus Fit & Proper Tes dari 4) Effective after passing the Fit & Proper Test from OJK
OJK
5) Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan sebagai 5) Complied the fit and proper test as President Commissioners
Komisaris Utama Independent berdasarkan Surat Independent from Indonesia Financial Services Authority
Keputusan OJK No. KEPR-36/D.03/2023 tanggal through letter No. KEPR-36/D.03/2023 as of May 25, 2023.
25 Mei 2023.
6)
Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan sebagai 6)
Complied the fit and proper test as President Director from
Direktur Utama berdasarkan Keputusan Anggota Indonesia Financial Services Authority through letter
Dewan Komisioner OJK No. KEPR-35/D.03/2023 No. KEPR-35/D.03/2023 as of May 25, 2023.
tanggal 25 Mei 2023.
7) Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan 7) Complied the fit and proper test from Indonesia Financial
berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No. KEP- Services Authority through letter No. KEP-9/PB.1/2023 as of
9/PB.1/2023 tanggal 24 Januari 2023. January 24, 2023.
8) Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan 8) Complied the fit and proper test from Indonesia Financial
berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No.KEPR- Services Authority through letter No. KEPR-14/D.03/2023 as
14/D.03/2023 tanggal 05 April 2023. of April 05, 2023.
9) Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan 9) Complied the fit and proper test from Indonesia Financial
berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No. KEPR- Services Authority through letter No. KEPR-3/D.03/2023 os
3/D.03/2023 tgl 15 Maret 2023 of March 15, 2023.
Susunan Komite Audit Bank pada tanggal The Bank’s Audit Committee as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: and 202 are as follows:
2023 2022
Komite Audit Audit Committee
Ketua, merangkap anggota Hoiruddin Hasibuan Muhammad Busthami Chairman, concurrent member
Anggota Douval Douval Members
Moh. Panji Prasetyo Moh. Panji Prasetyo
Susunan Corporate Secretary dan Ketua Satuan Kerja The Bank’s Corporate Secretary and Head of Internal
Audit Internal pada tanggal 31 Desember 2023 dan Audit as of December 31, 2023 and 2022 are as
2022 adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Seketaris Perusahaan Irfan Ardinal Chandra Dwipayana Company Secretary
Ketua Satuan Kerja Audit Dewi Noorirdawati Kalmet Nehru Head of Internal Audit
Internal
Jumlah karyawan Bank pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2023 and 2022 the Bank has a
2023 dan 2022 masing-masing adalah 829 dan 879 dan total of 829 and 879 employees, respectively
karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
-9-
Page 414
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Susunan Pengurus Bank c. Composition of the Bank’s Management
Personil manajemen kunci adalah orang-orang yang Key management personnel are those people whom
mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk have the authority and responsibility to plan, lead and
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas control activities of the Bank, directly or indirectly.
Bank, secara langsung atau tidak langsung, termasuk Key management personnel are the Directors,
Direktur, Komisaris dan pejabat eksekutif dari Bank Commissioners and executive employees of the Bank
sesuai dengan peraturan BI. according to BI regulation.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)
a. Amendemen/penyesuaian dan interpretasi standar a. Amendments/improvements and interpretations to
yang berlaku efektif pada tahun berjalan standards effective in the current year
Pada tanggal 1 Januari 2023, terdapat standar baru On January 1, 2023, there were new standards and
dan penyesuaian atau amendemen terhadap beberapa adjustments or amendments to several still valid
standar yang masih berlaku yang relevan dengan standards that were relevant to the Company
operasi Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal operations which were effective since that date, namely
tersebut yaitu sebagai berikut: as follows:
Amandemen/Penyesuaian Standar Akuntansi Keuangan Amendments/Adjustment of Financial Accounting
(SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (SAK) and Interpretation of Financial
(ISAK) yang berlaku tanggal 1 Januari 2023: Accounting Standards (ISAK) valid on January 1, 2023:
• Amandemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, • The amandements to PSAK 57 “Provisions, Contigent
dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan Liabilities, and Contigent Assets on Onerous
Biaya Memenuhi Kontrak” Contracts—Cos of Fulfilling Contracts”
• Amandemen PSAK 71, “Instrumen Keuangan” • The amandements to PSAK 71 “Financial Instruments”
• Amandemen PSAK 73 “Sewa” • The amandements to PSAK 73 "Leases";
• Amendemen PSAK 1 "Penyajian Laporan Keuangan • The amandements to PSAK 1 “"Presentation of
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi yang Financial Statements regarding disclosure of accounting
mengubah istilah "signifikan" menjadi "material" dan policies which changes the term "significant" to
memberi penjelasan mengenai kebijakan akuntansi "material" and provides an explanation of material
material"; accounting policies";
• PSAK 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi • PSAK 25 “accounting policies, changes in accounting
Akuntansi, dan Kesalahan”; estimates, and errors
• Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap tentang hasil sebelum • The Amandements to PSAK 16 “Fixed Assets regarding
penggunaan yang diintensikan”; dan yield before intended use”; And
• Amendemen PSAK 46 “Pajak Tangguhan terkait Aset dan • The Amandements to PSAK 46 “Deferred Taxes related
Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal”. to Assets and Liabilities Arising from a Single
Transaction".
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards does not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the bank's accounting policies and
akuntansi bank dan tidak memiliki dampak yang material does not have a material impact on financial statements in
terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun the current year or the previous year.
sebelumnya.
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan SAK di Indonesia, yang mencakup Pernyataan presented in accordance with Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standards in Indonesia, which comprise the Statement
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan of Financial Accounting Standards (PSAK) and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia, termasuk beberapa standar baru (ISAK) issued by the Board of Financial Accounting
atau yang direvisi, yang berlaku efektif sejak tanggal Standards of the Indonesia Institute of Accountants,
1 Januari 2023, serta peraturan-peraturan mengenai including applicable new or revised standards effective
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan January 1, 2023 and the Regulations regarding the
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Presentation Guidelines and Disclosure of Financial
Keuangan (OJK). Statements issued by the Indonesia Financial Services
Authority (OJK).
- 10 -
Page 415
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan b. Basis measurement and preparation of financial
keuangan statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep nilai The financial statements have been prepared using the
historis, kecuali dinyatakan secara khusus. Laporan historical cost basis, unless otherwise stated. The
keuangan disusun dengan menggunakan metode akrual, preparation of these financial statements was based on
kecuali laporan arus kas dan beberapa akun yang accrual method, except for cash flows and certain
diukur berdasarkan penjelasan kebijakan akuntansi dari accounts which are measured on the basis explained in
akun yang bersangkutan. the related accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statements of cash flows are prepared using
langsung yang dimodifikasi dengan mengelompokkan modified direct method, with classifications of cash
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi flows into operating, investing and financing activities.
dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan For the purpose of statements of cash flows, cash and
setara kas mencakup kas, giro pada Bank Indonesia, cash equivalents include cash, current accounts in
giro pada bank lain dan penempatan pada Bank Bank Indonesia, current accounts in other banks and
Indonesia dan bank lain yang jatuh tempo dalam waktu placements in Bank Indonesia and other banks that
3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak mature within 3 (three) months from acquisition date,
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang as long as they are not being pledged as collateral for
diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. borrowings nor restricted.
Mata uang pelaporan yang digunakan untuk The reporting currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang financial statements is Indonesian Rupiah, which also
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional represent the Bank’s functional currency. All figures in
Bank. Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, the financial statements are rounded to and stated in
kecuali dinyatakan lain khusus, dibulatkan menjadi dan millions of Rupiah, unless otherwise stated.
disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat.
c. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Berdasarkan PSAK No. 7 (Revisi 2015) mengenai According to PSAK No. 7 (Revised 2015) "Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, definisi Parties Disclosure”, related parties is defined as:
pihak berelasi adalah:
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan 1) A person or a close member of that person’s family
memiliki relasi dengan Bank jika orang tersebut: is related to Bank if that person:
(i) memiliki pengendalian ataupun pengendalian (i) has control or joint control over the Bank;
bersama terhadap Bank;
(ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap Bank; (ii) has significant influence over Bank; or
atau
(iii) merupakan personil manajemen kunci dari (iii) is a member of the key management
Bank ataupun entitas induk dari Bank. personnel of the Bank or of a parent of the
Bank.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is related to Bank if any of the following
Bank jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini: conditions applies:
(i) entitas tersebut dan Bank adalah anggota dari (i) the entity and Bank are members of the
kelompok usaha yang sama; same group;
(ii) merupakan entitas asosiasi atau ventura (ii) an associate or joint venture of the Bank (or
bersama dari Bank (atau entitas asosiasi atau an associate or joint venture of a member of
ventura bersama tersebut merupakan anggota a Bank of which the Group is a member);
suatu kelompok usaha dimana Bank adalah
anggota dari kelompok usaha tersebut);
(iii) entitas tersebut dan Bank adalah ventura (iii) the entity and Bank are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) entitas yang merupakan ventura bersama dari (iv) the entity is a joint venture of an associate
asosiasi Bank atau asosiasi dari ventura of the Bank or is an associate of a joint
bersama dari Bank; venture of the Bank;
- 11 -
Page 416
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) c. Transactions with Related Parties (continued)
Berdasarkan PSAK No. 7 (Revisi 2015) mengenai According to PSAK No. 7 (Revised 2015) "Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, definisi Parties Disclosure”, related parties is defined as:
pihak berelasi adalah: (lanjutan) (continued)
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is related to Bank if any of the following
Bank jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini: conditions applies: (continued)
(lanjutan)
(v) entitas yang merupakan suatu program (v) the entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
Bank atau entitas yang terkait dengan Bank. Bank or an entity related to Bank. If Bank
Bank adalah penyelenggara program are itself such a plan, the sponsoring
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi employers are also related to Bank;
dengan Bank;
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in (1);
angka (1) di atas;
(vii) entitas yang dipengaruhi secara signifikan (vii) entity has significantly influenced by a
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka person identified in (1) (i) or that person is
(1) (i) atau orang yang bersangkutan a member of the key management personnel
merupakan personil manajemen kunci dari from the entity (or of a parent of the entity).
entitas tersebut (atau entitas induk dari
entitas).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transaction was conducted on terms agreed by
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan both parties, which terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain transactions conducted by parties who are not related.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant related
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan parties, whether or not conducted with the terms and
atau tidak dengan persyaratan dan kondisi conditions, as were done with the parties that have no
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak-pihak relation to related parties, have been disclosed in the
yang tidak mempunyai hubungan pihak-pihak relevant notes to the financial statements.
berelasi, telah diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan yang relevan.
d. Pelaporan Segmen d. Segment Reporting
Bank melaporkan informasi segmen yang Bank discloses segment information that will enable
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk users of financial statements to evaluate the nature and
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas financial effects of the business activities in which the
bisnis yang mana bank terlibat dan lingkungan bank engages and economic environments in which it
ekonomi dimana bank beroperasi. operates.
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas yang:
- terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana - that engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenue and incur expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenue and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari bank yang transaction with other components of the same
sama); bank);
- hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh - whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision maker to
keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
- tersedia informasi keuangan yang dapat - for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
- 12 -
Page 417
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Pelaporan Segmen (lanjutan) d. Segment Reporting (continued)
Bank melakukan segmentasi pelaporan berdasarkan Segment reporting made by the bank is based on the
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil financial information used by operating decision
keputusan operasional dalam mengevaluasi kinerja makers in evaluating operating segment performance
segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang and determining the allocation of its resources.
dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari Segmentation based on the activity of each legal entity
setiap kegiatan operasi entitas legal didalam entitas. operating activities in the entity.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
I. Aset Keuangan I. Financial Assets
Bank mengklasifikasikan aset keuanganya The group classifies its financial assets according
berdasarkan kategori sebagai berikut pada saat to the following categories at initial recognition :
pengakuan awal :
- Aset keuangan yang diukur pada biaya - Financial assets measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi,
- Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar - Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain ; through other comprehensive income ;
- Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar - Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi ; through profit or loss ;
- Aset keuangan diukur pada biaya perolehan - Financial assets are measured at amortized
diamortisasi jika memenuhi kondisi sebagai cost if the meet the following conditions:
berikut:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model that aims to have financial asstes in
dalam rangka mendapatkan arus kas order to obtain contractual cash flow; and
kontraktual; dan
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of the financial asstes
tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu provide rights on a certain date for cash flow
atas arus kas yang diperoleh semata dari obtained soley from payment of principal and
pembayaran pokok dan bunga atau solely interest (SPPI) on the principal amount owed.
payments of principal and interest (SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial asstes are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika memenuhi through other comprehensive income if they meet
kondisi sebagai berikut: the following conditions:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk mendaptkan arus kas model that aims to obtain contractual cash
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan flow and sell financial asstes ; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual requirements of the financial
tersebut memenuhi kriteria SPPI. assets meet the SPPI criteria.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi ; profit or loss ;
- 13 -
Page 418
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) Classification of Financial Assets and Liabilities
(continued)
I. Aset Keuangan (lanjutan) I. Financial Assets (continued)
Pada saat pengakuan awal, Bank dapat At initial recognition, the Bank can assign an
menetapkan pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present equity instruments
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang bukan that are not held for tranding at fair value
dimiliki untuk diperdagangkan pada nilai wajar through other comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other fincancial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasi sebagai aset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or fair value through
diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income, are classified as
komprehensif lain, diklasifikasikan sebagai diukur measured at fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Saat pengakuan awal Bank dapat membuat At initial recognition, the Bank can make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets that
mengukur aset yang memenuhi persyaratan untuk meet the requirements to be measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or fair value through other
nilai wajar melalui laba rugi, apabila penetapan comprehensive income at fair value through
tersebut mengeliminasi atau secara signifikan profit or loss, if the determination eliminates or
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau significantly reduces the measurement or
pengakuan (kadang disebut sebagai “accounting recognition inconsistencies (sometimes referred
mismatch”) to as “accounting mismatch”)
II. Liabilitas Keuangan II. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan kedalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan following categories at initial recognition;
awal:
- Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai - Financial liabilities at fair value throught
wajar melalui laporan laba rugi, liabilitas profit or loss, Financial liabilities are
keuangan diklasifikasikan dalam kategori ini classified in this category if the liabilities are
apabila liabilitas tersebut diklasifikasikan classified from trading activities or when the
dalam kelompok diperdagangkan, atau jika Bank elects to designate a financial liability
Bank memilih untuk menetapkan liabilitas under this category. Changes in fair value are
keuangan tersebut dalam kategori ini. recognized directly in the statements of profit
Perubahan dalam nilai wajar langsung diakui or loss.
dalam laporan laba rugi.
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya - Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Bank mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Bank classifies all financial liabilities
keuangan setelah pengakuan awal diukur pada after initial recognition at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi kecuali: except:
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada 1. Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss.
2. Liabilitas keuangan yang timbul ketika 2. Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi syarat penghentian pengakuan qualify for derecognition or when the
atau ketika pendekatan keterlibatan continuing involvement approach is
berkelanjutan diterapkan. applied.
3. Kontrak jaminan keuangan. 3. Financial guarantee contracts.
4. Komitmen untuk menyediakan pinjaman 4. Commitment to provide loans at below
dengan suku bunga dibawah pasar. market interest rates.
5. Imbalan kontijensi yang diakui oleh 5. Contingent benefits recognized by the
pihak pengakuisisi dalam kombinasi acquirer in the business combination.
bisnis.
- 14 -
Page 419
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
II. Liabilitas Keuangan (lanjutan) II. Financial Liabilities (continued)
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan At initial recognition, financial liabilities
yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost are measured at
diamortisasi diukur pada nilai wajar dikurangi fair value less transaction costs. After initial
biaya transaksi. Setelah pengakuan awal, recognition, the Bank measures all financial
Bank mengukur seluruh liabilitas keuangan liabilities at amortized cost using the effective
yang diukur dengan biaya perolehan interest method.
diamortisasi menggunakan metode suku
bunga efektif.
Bank mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam Bank classifies the financial instruments into classes
klasifikasi tertentu yang mencerminkan sifat dari that reflect the nature of information and take into
informasi dan mempertimbangkan karakteristik dari account the characteristic of those financial
instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi instrument instruments. The classification of financial instruments
keuangan dapat dilihat pada table berikut : can be seen in the following table:
Kategori yang didefinisikan oleh PSAK No. 71) / Category Golongan (ditentukan oleh Bank)/
as defined by PSAK 71 Class (as determined by the Bank)
Aset keuangan yang diukur pada Efek-efek / Marketable securities
nilai wajar melalui laba rugi/ Obligasi Pemerintah / Government Bonds
Financial assets at fair value
through profit or loss
Kas / Cash
Giro pada Bank Indonesia/ Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/ Current accounts with other banks
Aset keuangan yang diukur pada
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia/ Placements with other bank
Aset keuangan/ biaya perolehan yang diamortisasi/
and Bank Indonesia
Financial assets Financial assets at amortized cost
Tagihan lainnya/ Other receivables
Kredit yang diberikan/ Loans
Pendapatan bunga yang masih akan diterima/ Accrued interest receivable
Aset keuangan yang diukur pada Efek-efek/Securities
nilai wajar melalui penghasilan Obligasi Pemerintah/ Government bonds
komprehensif lain/ Financial assets
at fair value through other
comprehensive income
Liabilitas keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi/
Liabilitas derivatif – tidak terkait lindung nilai/ Derivative payables- non
Financial liabilities at fair value
hedging related
through profit or loss
Liabilitas keuangan/ Liabilitas segera/ Obligation due immediately
Financial liabilities
Simpanan nasabah/ Deposits from customers
Liabilitas keuangan yang diukur
Simpanan dari bank lain/ Deposits from other banks
dengan biaya perolehan diamortisasi/
Efek-efek yang dijual dengan janji di beli kembali/ Securities sold under
Financial liabilities at amortized cost
agreements to repurchase
Beban yang masih harus dibayar/ Accrued expenses
Liabilitas lain-lain/ Other liabilities
- 15 -
Page 420
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penentuan Nilai Wajar Determination of Fair Value
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair value of financial instruments traded in active
di pasar aktif pada tanggal laporan posisi keuangan markets at the statement of financial position date is
adalah berdasarkan kuotasi harga pasar atau harga based on their quoted market price or dealer price
kuotasi penjual/dealer (bid price untuk posisi beli dan quotations (bid price for long positions and ask price
ask price untuk posisi jual), tanpa memperhitungkan for short positions), without any deduction for
biaya transaksi. Apabila bid price dan ask price yang transaction costs. When current bid and asking prices
terkini tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir are not available, the last price is used since it
yang digunakan untuk mencerminkan bukti nilai wajar provides evidence of the current fair value as long as
terkini, sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan there has not been a significant change in economic
dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi. circumstances since the transaction occurs.
Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak terdaftar For all other financial instruments not listed in an
pada suatu pasar aktif, kecuali investasi pada instrumen active market, except investment in unquoted equity
ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga, maka nilai securities, the fair value is determined by using
wajar ditentukan menggunakan teknik penilaian. appropriate valuation techniques. Valuation techniques
Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini (net present include net present value techniques and comparison to
value) dan perbandingan terhadap instrumen sejenis similar instruments that have observable market prices.
yang memiliki harga pasar yang dapat diobservasi.
Saling Hapus Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting of Financial Assets and Financial Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount reported in the statements of financial
keuangan jika, dan hanya jika, Bank memiliki hak yang position if, and only if, there is a currently enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas right to offset the recognized amounts and there is
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk intention to settle on a net basis, or to realize the asset
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan and settle the liability simultaneously. The master
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. netting agreement can not be based for presenting
Kesepakatan induk untuk menyelesaikan secara neto offset between assets and liabilities related in the
(master netting agreements) tidak dapat dijadikan dasar statement of financial position.
untuk menyajikan saling hapus antara aset dan liabilitas
yang terkait dalam laporan posisi keuangan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilities
Bank menghentikan aset keuangan, jika dan hanya jika: The bank discontinues a financial asset, if and only if:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. The rights to receive cash flows from the asset
aset keuangan tersebut berakhir; atau have expired; or
b. Bank mengalihkan aset keuangan dan pengalihan b. The Bank transfers a financial asset and the
tersebut memenuhi kriteria penghentian transfer meets the derecognition criteria.
pengakuan.
Ketika entitas mempertahankan hak kontraktual untuk When an entity retains the contractual right to receive
menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan cash flows from a financial asset (the original asset),
(aset awal), tetapi juga menanggung kewajiban but also bears a contractual obligation to pay the cash
kontraktual untuk membayarkan arus kas yang diterima flows received to one or more entities (the final
tersebut kepada satu atau lebih entitas (penerima akhir) recipient), the entity treats the transaction as a transfer
maka entitas memperlakukan transaksi tersebut sebagai of a financial asset, if and only if, all of these
pengalihan aset keuangan, jika dan hanya jika, seluruh conditions are met:
persyaratan ini terpenuhi:
- 16 -
Page 421
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Assets and Financial
(lanjutan) Liabilities (continued)
- Bank tidak wajib membayar nilai tertentu kepada - The bank is not required to pay a specified
penerima akhir, kecuali jika entitas memperoleh amount to the final recipient, unless the entity
nilai tertentu yang ekuifalen dari aset awal. obtains a certain amount equivalent to the
original asset.
- Bank tidak diizinkan berdasarkan persyaratan - The bank is not permitted under the terms of the
dalam kontrak pengalihan untuk menjual atau transfer contract to sell or pledge the original
mengagunkan aset awal kecuali untuk menjamin asset except to guarantee the final recipient's
hak penerima akhir untuk menerima arus kas. right to receive cash flows.
- Bank berkewajiban untuk menyerahkan setiap - The bank is obliged to deliver any invoiced cash
arus kas yang ditagih untuk dan atas nama flows for and on behalf of the final beneficiary
penerima akhir tanpa penundaan yang signifikan. without significant delay.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika The financial liability is derecognized when the
liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan atau contractual obligation under the liability is discharged,
telah kadaluarsa. cancelled or has expired.
Aset keuangan (atau bagian dari kelompok aset Financial asset (or, where applicable, a part of a
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya jika: group of similar financial assets) is derecognized
when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. The rights to receive cash flows from the asset
aset keuangan tersebut berakhir; have expired;
b. Bank tetap memiliki hak untuk menerima arus b. The Bank retains the right to receive cash flows
kas dari aset keuangan tersebut, namun juga from the asset, but has assumed an obligation to
menanggung kewajiban kontraktual untuk pay them in full without material delay to a third
membayar kepada pihak ketiga atas arus kas yang party under a “pass-through” arrangement; or
diterima tersebut secara penuh tanpa adanya
penundaan yang signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
c. Bank telah mentransfer haknya untuk menerima c. The Bank has transferred their rights to receive
arus kas dari aset keuangan dan (i) telah cash flows from the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial seluruh risiko dan transferred substantially all the risks and rewards
manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara of the asset, or (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki retained substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, the financial asset, but have transferred control of
namun telah mentransfer pengendalian atas aset the asset.
keuangan tersebut.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika The financial liability is derecognized when the
liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan atau contractual obligation under the liability is discharged,
telah kadaluarsa. cancelled or has expired.
- 17 -
Page 422
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instrument
Bank mereklasifikasi aset keuangan jika hanya jika, The Bank reclassify financial assets only when the
model bisnis untuk aset keuangan berubah. business model for financial assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari biaya perolehan yang Reclassification of financial assets from amortized cost
diamortisasi ke klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi to fair value through profit or loss is carried at fair
dicatat sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai value. The difference between the carrying value and
tercatat dengan nilai wajar diakui sebagai keuntungan the fair value is recognized as gain or loss in profit or
atau kerugian pada laba rugi. loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi biaya Reclassification of financial assets from amortized cost
perolehan yang diamortisasi ke klasfikasi nilai wajar to fair value through other comprehensive income is
melalui penghasilan komprehensif lain dicatat sebesar stated at fair value.
nilai wajarnya.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar Reclassification of financial assets from fair value
melalui penghasilan komprehensif lain ke klasifikasi through other comprehensive income to fair value
nilai wajar melalui laba rugi dicatat pada nilai wajar. through profit or loss is carried at fair value.
Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi Unrealized gains or losses are reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi. loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar Reclassification of financial assets from the fair value
melalui penghasilan komprehensif lain ke klasifikasi through other comprehensive income classification to
biaya perolehan yang diamortisasi dicatat pada nilai the amortized cost classification is carried at carrying
tercatat. Keuntungan atau kerugian yang belum value. The unamortized gain or loss is written off from
diamortisasi dihapus dari ekuitas dan disesuaikan equity and adjusted for fair value.
terhadap nilai wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar Reclassification of financial assets from fair value
melalui laba rugi ke klasifikasi nilai wajar melalui through profit or loss to fair value through other
penghasilan komprehensif lain dicatat pada nilai wajar. comprehensive income is carried at fair value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar Reclassification of financial assets from fair value
melalui laba rugi ke klasifikasi biaya perolehan yang through profit or loss to amortized cost is carried at
diamortisasi dicatat pada nilai wajar. fair value.
Bank tidak diperkenankan untuk melakukan The Bank are not allowed to reclassify financial
reklasifikasi atas liabilitas keuangan. liabilities.
Pengakuan Penurunan Nilai Aset Keuangan Recognition of Impairment of Financial Assets
Bank mengakui penyisihan kerugian untuk kerugian The Bank recognizes an allowance for possible losses
kredit ekspektasian pada aset keuangan yang diukur on expected credit losses on financial assets measured
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada nilai wajar at amortized cost or at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain, piutang sewa, comprehensive income, lease receivables, contract
aset kontrak atau komitmen pinjaman dan kontrak assets or loan commitments and financial guarantee
jaminan keuangan yang menerapkan persyaratan contracts that impose impairment requirements.
penurunan nilai.
Pada setiap tanggal pelaporan, entitas mengukur As of reporting date, an entity shall measure the
penyisihan kerugian instrumen keuangan sejumlah allowance for possible losses on financial instruments
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya, jika at the amount of expected credit losses over their
risiko kredit atas instrumen keuangan tersebut telah lifetime, if the credit risk on those financial instruments
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. has increased significantly since initial recognition.
- 18 -
Page 423
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan entitas menilai apakah As of reporting date the entity assesses whether the
risiko kredit atas instrumen keuangan telah meningkat credit risk on a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When making
melakukan penilaian tersebut, entitas that assessment, an entity considers changes in default
mempertimbangkan perubahan risiko gagal bayar yang risk that occur over the life of the financial instrument,
terjadi selama umur instrumen keuangan, bukan not changes in the amount of expected credit losses. In
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. making that assessment, the entity compares the risk of
Dalam melakukan penilaian tersebut, entitas default on a financial instrument that occurs at the
membandingkan risiko gagal bayar instrumen reporting date with the risk of default on initial
keuangan yang terjadi pada tanggal pelaporan dengan recognition and considers reasonable and supportable
risiko gagal bayar pada saat pengakuan awal serta information available without undue cost or effort,
mempertimbangkan informasi yang wajar dan which is an indication of a significant increase in
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya credit risk since recognition early.
berlebihan, yang merupakan indikasi peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan awal.
Pada tanggal pelaporan entitas hanya mengakui As of reporting date, the entity recognizes only the
perubahan kumulatif atas kerugian kredit ekspektasian cumulative changes in expected credit losses over its
sepanjang umurnya sejak pengakuan awal aset lifetime since the initial recognition of the financial
keuangan sebagai penyisihan kerugian atas aset asset as an allowance for losses on financial assets
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset purchased or resulting from deteriorating financial
keuangan memburuk. assets.
Pada setiap tanggal pelaporan, entitas mengakui dalam As of reporting date, an entity recognizes in profit or
laba rugi jumlah perubahan kerugian kredit loss the amount of changes in lifetime expected credit
ekspektasian sepanjang umurnya sebagai keuntungan losses as an impairment gain or loss. An entity shall
atau kerugian penurunan nilai. Entitas mengakui recognize the amendment of the expected lifetime credit
perubahan membaik atas kerugian kredit ekspektasian loss as an impairment gain, even though the lifetime
sepanjang umurnya sebagai keuntungan penurunan expected credit loss is less than the amount of the
nilai, meskipun kerugian kredit ekspektasian sepanjang expected credit loss that was included in the cash flow
umurnya lebih kecil dari jumlah kerugian kredit estimate at initial recognition.
ekspektasian yang termasuk dalam estimasi arus kas
pada saat pengakuan awal.
Jika dalam periode pelaporan sebelumnya bank telah If in the previous reporting period the bank has
mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen measured allowance for losses for financial
keuangan sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments for an amount of expected credit losses
sepanjang umurnya, tetapi pada tanggal pelaporan over its lifetime, but at the reporting date of the current
periode kini ditentukan bahwa risiko kredit atas period it is determined that the credit risk on the
instrumen keuangan tersebut tidak lagi terpenuhi (tidak financial instrument is no longer fulfilled (does not
meningkat secara signifikan), maka bank mengukur increase significantly), then the bank measures the
penyisihan kerugian sejumlah kerugian kredit allowance for losses in the amount of 12 months
ekspektasian 12 bulan pada tanggal pelaporan periode expected credit loss at the reporting date of the current
kini. period.
Bank mengakui jumlah kerugian kredit ekspektasian The Bank recognizes the amount of the expected credit
(atau pemulihan kerugian kredit) dalam laba rugi, loss (or credit loss recovered) in profit or loss, as an
sebagai keuntungan atau kerugian penurunan nilai. impairment gain or loss. The amount referred to is an
Jumlah yang dimaksud merupakan penyesuaian adjustment to the allowance for possible losses on the
terhadap penyisihan kerugian pada tanggal pelaporan reporting date where recognition is required.
yang disyaratkan pengakuannya.
Untuk menentukan apakah telah terjadi peningkatan To determine whether there has been an increase in
risiko kredit, bank mempertimbangkan informasi yang credit risk, banks consider reasonable and supported
wajar dan terdukung, termasuk informasi perkiraan information, including forward-looking information.
masa depan (forward-looking).
- 19 -
Page 424
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Bank mengukur kerugian kredit ekspektasian dari The Bank measures the expected credit loss on
instrumen keuangan dengan suatu cara yang financial instruments in a way that reflects:
mencerminkan :
- Jumlah yang tidak biasa dan probabilitas - Unusual and probability-weighted amounts
tertimbang yang ditentukan dengan determined by evaluating a series of probable
mengevaluasi serangkaian hasil yang outcomes, Estimated Expected Credit Loss reflects
kemungkinan dapat terjadi, Estimasi Kerugian a weighted and unbiased probability amount
Kredit Ekspektasian mencerminkan jumlah determined by evaluating the possible range of
probabilitas tertimbang dan tidak bisa yang outputs.
ditentukan dengan mengevaluasi rentang keluaran - The time value of the money-discount rate; and
yang mungkin. - Reasonable and supportable information that is
- Nilai waktu atas uang-discount rate; dan available without undue cost or effort at the
- Informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia reporting date regarding past events, current
tanpa biaya atau upaya berlebihan pada tanggal conditions and forecasts of future economic
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu,kondisi conditions (forward looking).
kini dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan
(forward looking).
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian, bank When measuring expected credit losses, the bank does
tidak harus mengidentifikasi semua skenario yang not have to identify all possible scenarios. However,
mungkin. Akan tetapi, bank mempertimbangkan risiko banks consider the risk or probability of credit loss by
atau probabilitas terjadinya kerugian kredit dengan reflecting the probability of occurrence and non-
mencerminkan probabilitas terjadinya dan tidak occurrence of credit losses, even though the possibility
terjadinya kerugian kredit, meskipun kemungkinan of credit losses is very low.
terjadinya kerugian kredit sangat rendah.
Periode maksimum yang dipertimbangkan dalam The maximum period considered in measuring
mengukur kerugian kredit ekpektasian adalah periode expected credit losses is the seasonal contractual
kontraktual musiman (termasuk opsi perpanjangan) period (including extension options) during which the
selama bank terekspos terhadap risiko kredit. Periode bank is exposed to credit risk. This period does not
tersebut dimaksud tidak mencakup periode yang lebih cover a longer period even though the longer period is
panjang meskipun periode yang lebih panjang tersebut consistent with existing business practices.
konsisten dengan praktis bisnis yang ada.
Aset keuangan memburuk Credit - impaired financial asset
Aset keuangan mengalami penurunan nilai aset Financial asset is impaired in the value of a financial
keuangan ketika satu atau lebih peristiwa yang asset when one or more events that have an adverse
memiliki dampak merugikan atas estimasi arus kas effect on the estimated future cash flows of the
masa depan dari aset keuangan telah terjadi. Bukti financial asset have occurred. Evidence that a financial
bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai aset asset is impaired by a financial asset includes
keuangan termasuk data yang dapat diobservasi observable data about the following events:
mengenai peristiwa berikut ini:
- Kesulitan keuangan signifikan yang dialami - Significant financial difficulties experienced by the
penerbit atau pihak peminjam; issuer or borrower;
- Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal bayar - breaches of contract, such as events of default or
atau peristiwa tunggakan; arrears;
- Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan ekonomik - The lender, for economic or contractual reasons in
atau kontraktual sehubungan dengan kesulitan connection with the borrower's financial
keuangan yang dialami pihak peminjam, telah difficulties, has made concessions to the borrower
memberikan konsesi pada pihak peminjam yang that would not have been possible if the borrower
tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam had not experienced such difficulties;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
- 20 -
Page 425
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Aset keuangan memburuk (lanjutan) Credit - impaired financial asset (continued)
- Terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam akan - There is a possibility that the borrower will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or other financial reorganization;
keuangan lainnya;
- Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat - The disappearance of an active market for
kesulitan keuangan; atau financial assets due to financial difficulties; or
- Pembelian atau penerbitan aset keuangan dengan - Purchase or issue of financial assets at a deep
diskon sangat besar yang mencerminkan kerugian discount that reflects the loss of financial assets
aset keuangan yang terjadi. Sulit untuk incurred. It is difficult to identify a single discrete
mengidentifikasikan peristiwa diskrit tunggal, event, however, the combined effect of several
namun demikian, dampak kombinasi dari beberapa events can cause a financial asset to be impaired.
peristiwa dapat menyebabkan aset keuangan
mengalami penurunan nilai aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang memburuk pada tanggal For financial assets that have deteriorated at the
pelaporan, tetapi bukan aset keuangan yang dibeli atau reporting date, but not financial assets that were
yang berasal dari aset keuangan memburuk, entitas purchased or originated from deteriorating financial
mengukur kerugian aset keuangan ekspektasian sebesar assets, an entity shall measure the expected financial
selisih antara jumlah tercatat bruto aset dan nilai kini asset loss as the difference between the asset's gross
dari arus kas masa depan yang diestimasi didiskonto carrying amount and the present value of estimated
dengan suku bunga efektif awal aset keuangan. future cash flows discounted at interest rates. effective
Penyesuaian diakui di laba rugi sebagai keuntungan initial financial assets. The adjustments are recognized
atau kerugian penurunan nilai. in profit or loss as an impairment gain or loss.
Pengelompokan kualitas /stage Aset Keuangan Financial asset quality classification
a. Stage 1 a. Stage 1
Mencakup instrument keuangan yang tidak Includes financial instruments that do not have a
memiliki peningkatan resiko kredit secara significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal atau memiliki recognition or have a low credit risk at the
resiko kredit rendah pada tanggal pelaporan. reporting date. For these assets, a 12 month ECL
Untuk aset-aset ini, akan berlaku perhitungan ECL calculation will apply.
12 bulan.
b. Stage 2 b. Stage 2
Mencakup instrumen keuangan yang mengalami Includes financial instruments that experience an
peningkatan resiko kredit sejak pengakuan awal increase in credit risk since initial recognition
(kecuali Bank merasa resiko kredit tergolong (unless the Bank feels the credit risk is low at the
rendah pada tanggal pelaporan) namun belum reporting date) but has not been proven to have
terbukti adanya bukti penurunan nilai secara an objective evidence of impairment. For these
objektif. Untuk aset-aset ini, akan berlaku assets, lifetime ECL calculations will apply. ECL
perhitungan ECL seumur hidup. ECL seumur lifetime is the expected credit loss expected from
hidup adalah ekspektasi kerugian kredit yang all default events that may occur during the
diharapkan dari semua kejadian gagal bayar yang estimated life of the financial instrument.
mungkin terjadi selama perkiraan umur dari
instrumen keuangan tersebut.
c. Stage 3 c. Stage 3
Mencakup instrumen keuangan yang telah terbukti Includes financial instruments that have been
mengalami penurunan nilai secara objektif pada objectively proven to be impaired at the reporting
tanggal pelaporan. Tahap ini biasanya diisi oleh date. This stage is usually filled by debtors who
debitur yang mengalami gagal bayar. experience defaults.
- 21 -
Page 426
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pengelompokan kualitas /stage Aset Keuangan Financial asset quality classification (continued)
(lanjutan)
Cross Staging Cross staging
Cross Staging antar debitur yang sama akan Cross staging between debtors the same will be
diterapkan, jika satu debitur (CIF) memiliki multi applied, if one debtor (CIF) has multiple accounts
rekening (fasilitas) dan stage yang berbeda akan (facilities) and different stages will be the worst stage,
dilakukan worst stage artinya satu debitur akan meaning that one debtor will have the worst stage.
memiliki stage yang terburuk.
Faktor utama dalam menentukan apakah instrumen The main factor in determining whether a financial
keuangan memerlukan perhitungan ECL 12 bulan instrument requires a 12 month ECL (stage 1) or
(stage 1) atau ECL seumur hidup (stage 2) disebut lifetime (stage 2) ECL calculation is called the
dengan kriteria Significant Increase in Credit Risk Significant Increase in Credit Risk (SICR) criterion.
(SICR). Penentuan kriteria SICR ini memerlukan Determining the SICR criteria requires reviewing and
pengkajian dan diskusi apakah telah terjadi discussing whether there has been a significant
peningkatan resiko kredit secara signifikan pada increase in credit risk at the reporting date.
tanggal pelaporan.
Dalam PSAK 71 terdapat sebuah rebuttable In PSAK 71 there is a rebuttable presumption that
presumption bahwa resiko kredit terhadap aset credit risk to financial assets will be considered to have
keuangan akan dianggap meningkat secara signifikan increased significantly since initial recognition if the
sejak pengakuan awal jika pembayaran kontraktual contractual payment is more than 30 DPD. This
sudah lebih dari 30 DPD. Asumsi ini akan berlaku assumption will apply unless the Bank can prove,
kecuali jika Bank dapat membuktikan, melalui through reasonable arguments and based on facts, that
argumen yang masuk akal dan berdasarkan fakta, the risk does not increase significantly at 30 DPD. In
bahwa resiko tidak meningkat secara signifikan pada addition, the definition of default in PSAK 71 also
30 DPD. Selain itu, definisi gagal bayar (Default) pada mentions the rebuttable presumption that financial
PSAK 71 juga menyebutkan praduga (rebuttable assets that are 90 days in arrears have defaulted.
presumption) bahwa aset keuangan yang sudah
menunggak 90 hari telah gagal bayar.
Metode Kerugian Kredit Ekspektasian Expected Credit Losses method.
a. Kredit Ekspektasian 12 bulan a. Expected Credit 12 months
Jika tidak terjadi peningkatan secara signifikan If there has been no significant increase since
sejak pengakuan awal. Kerugian dimaksud initial recognition. The loss represents the
merepresentasikan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss arising from a financial
yang timbul dari peristiwa gagal bayar instrumen instrument default that may occur within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 bulan months after the reporting date.
setelah tanggal pelaporan.
b. Kredit Ekspektasian Sepanjang Umurnya b. Expected credit throughout its life
Jika risiko kredit atas instrumen keuangan tersebut If the credit risk on the financial instrument has
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan increased significantly since initial recognition -
awal-baik dinilai secara individu atau kolektif- whether assessed individually or collectively - by
dengan mempertimbangkan semua informasi yang considering all reasonable and supportable
wajar dan terdukung, termasuk informasi yang information, including information that is forward-
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking). looking.
- 22 -
Page 427
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Kriteria Stage Aset Keuangan Financial asset stage criteria
a. Stage 1 a. Stage 1
- Umur tunggakan (DPD) = 0 - 30 hari - Days pay due (DPD) = 0 – 30 days
- Kolektibiliti 1 atau 2 - Collectability 1 or 2
- Tidak ada Flagging Restrukturisasi - No Restructuring Flagging
- Perhitungan Kerugian kredit espektasian - Calculation of expected credit losses using a
dengan menggunakan probability of default 12 month probability of default
12 bulan
- Pendapatan Bunga diakui selama periode - Interest income is recognized during the
kredit yaitu suku bunga efektif credit period, namely the effective interest
diperhitungkan dengan jumlah nilai bruto rate is calculated by the total gross value
(Effective Interest Rate To Gross Carrying (Effective Interest Rate To Gross Carrying
Amount). Amount).
b. Stage 2 b. Stage 2
- Umur tunggakan (DPD) = 31 - 90 hari - Days pay due (DPD) = 31 – 90 days
- Kolektibiliti 2 - Collectability 2
- Ada Flagging Restrukturisasi - On Restructuring Flagging
- Perhitungan Kerugian kredit espektasian - Calculation of expected credit losses using a
dengan menggunakan probability of default probability of default for the duration of the
seumur pinjaman. loan.
- Pendapatan Bunga diakui selama periode - Interest income is recognized during the
kredit yaitu suku bunga efektif credit period, namely the effective interest
diperhitungkan dengan jumlah nilai bruto rate is calculated by the total gross value
(Effective Interest Rate To Gross Carrying (Effective Interest Rate To Gross Carrying
Amount). Amount).
c. Stage 3 c. Stage 3
- Umur tunggakan (DPD) > 90 hari - Days pay due > 90 days
- Kolektibiliti > 2 - Collectability > 2
- Flagging POCI - Flagging POCI
- Perhitungan Kerugian kredit espektasian - Calculation of expected credit losses using a
dengan menggunakan probability of default probability of default for the duration of the
seumur pinjaman loan
- Pendapatan Bunga diakui selama periode - Interest income is recognized during the
kredit yaitu suku bunga efektif credit period, namely the effective interest
diperhitungkan dengan jumlah nilai neto atau rate is calculated by the net value or
biaya diamortisasi (Effective Interest Rate To amortized cost (Effective Interest Rate To Net
Net Carrying Amount). Carrying Amount).
Indikator kualitatif kriteria Stage 2 Aset Keuangan Qualitative indicators of Stage 2 Financial Assets
criteria
a. Perubahan persyaratan kredit (keringanan), a. Changes in credit terms (relief), if the credit
dalam hal perjanjian kredit masih berjalan dalam agreement is still running for a short time.
waktu yang singkat.
b. Tidak ada pembayaran angsuran. b. No installment payments.
c. Perubahan persyaratan kredit (keringanan), c. Changes in credit terms (relief), if the credit
dalam hal perjanjian kredit masih berjalan dalam agreement is still running for a short time.
waktu yang singkat.
d. Tidak ada pembayaran angsuran. d. No installment payments.
- 23 -
Page 428
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Indikator kualitatif kriteria Stage 2 Aset Keuangan Qualitative indicators of Stage 2 Financial Assets
(lanjutan) criteria (continued)
e. Perubahan persyaratan kredit (keringanan), e. Changes in credit terms (relief), if the credit
dalam hal perjanjian kredit masih berjalan dalam agreement is still running for a short time.
waktu yang singkat.
f. Tidak ada pembayaran angsuran. f. No installment payments.
g. Peningkatan signifikan pada risiko kredit pada g. Significant increase in credit risk on other
instrumen lain dari peminjam yang sama. instruments from the same borrower.
h. Kebijakan peningkatan monitoring debitur karena h. Policy to increase debtor monitoring due to
peningkatan risiko kredit. increased credit risk.
i. Meningkatnya premi risiko debitur yang i. Increased debtor risk premium due to increased
disebabkan peningkatan risiko kredit pada debitur. credit risk on debtors.
j. Perubahan faktor eksternal yang merugikan bisnis j. Changes in external factors that are detrimental
dan keuangan debitur. to the debtor's business and finances.
k. Penurunan rating internal dan eksternal. k. Internal and external downgrades.
Indikator kualitatif kriteria Stage 3 Aset Keuangan Qualitative indicators of Stage 3 Financial Assets
criteria
a. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami a. Significant financial difficulties experienced by
debitur. debtors.
- Penurunan omset melebihi 50% - Decreased turnover by more than 50%
- Penurunan laba melebihi 30% - Profit reduction exceeding 30%
- Piutang usaha macet melebihi 50% dari total - Bad debt receivables exceed 50% of the total
b. Pelanggaran perjanjian kredit. b. Credit agreement violation
- Tidak dipenuhinya satu atau lebih syarat- - Failure of one or more of the terms stipulated
syarat yang diatur dalam perjanjian kredit in the credit agreement, such as signing
seperti syarat penandatanganan, syarat conditions, disbursement / withdrawal
pencairan/penarikan, pelanggaran terhadap conditions, violation of credit covenants
covenant kredit.
- Penyalahgunaan penggunaan kredit. - Abuse of use of credit.
- Adanya masalah hukum dan ekonomi yang - There are significant legal and economic
signifikan dari debitur. problems from the debtors.
- Terdapat sekurang-kurangnya 1 (satu) - There is at least 1 (one) legal problem
permasalahan hukum yang dialami debitur experienced by the debtor, whether related to
baik yang terkait dengan usaha maupun business or legal problems outside the
masalah hukum diluar usaha. business.
- Terdapat permasalahan internal keluarga, - There are internal family problems, for
misalnya perceraian, kematian, sakit yang example divorce, death, prolonged illness, or
berkepanjangan, atau penyalahgunaan dana misuse of funds by members of the debtor's
oleh anggota keluarga debitur. family.
c. Terdapat kemungkinan bahwa debitur dinyatakan c. There is a possibility that the debtor will be
pailit. declared bankrupt.
- Terdapat hutang macet kepada pihak ketiga. - There is bad debt to third parties.
- Terdapat sekurang-kurangnya 1 (satu) - There is at least 1 (one) bankruptcy lawsuit
tuntutan hukum pailit oleh pihak ketiga. by a third party.
- 24 -
Page 429
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pengelompokan kredit berdasarkan umur Credit grouping based on the age of arrears
tunggakan (Deliquency Bucket) (Deliquency Bucket)
Aset Keuangan dikelompokan lagi kedalam kelompok Financial assets are further classified into delinquency
tunggakan (delinquency buckets) yang buckets, which represent credit quality, consisting of:
merepresentasikan kualitas kredit yang terdiri dari :
a. Rating 1, yakni untuk kredit yang tidak memiliki a. Rating 1, which is for credits that are not in
tunggakan. arrears.
b. Rating 2, yakni untuk kredit yang memiliki b. Rating 2, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga sampai dengan 30 principal and / or interest of up to 30 (thirty) days.
(tiga puluh) hari.
c. Rating 3, yakni untuk kredit yang memiliki c. Rating 3, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 30 (tiga principal and / or interest of more than 30 (thirty)
puluh) hari sampai dengan 60 (enam puluh) hari. days up to 60 (sixty) days.
d. Rating 4, yakni untuk kredit yang memiliki d. Rating 4, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 60 principal and / or interest of more than 60 (sixty)
(enam puluh) hari sampai dengan 90 (sembilan days up to 90 (ninety) days.
puluh) hari.
e. Rating 5, yakni untuk kredit yang memiliki e. Rating 5, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 90 principal and / or interest of more than 90 (ninety)
(sembilan puluh) hari sampai dengan 120 (seratus days up to 120 (one hundred and twenty) days.
dua puluh) hari.
f. Rating 6, yakni untuk kredit yang memiliki f. Rating 6, namely for loans with arrears in
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 120 principal and / or interest of more than 120 (one
(seratus dua puluh) hari sampai dengan 150 hundred twenty) days up to 150 (one hundred and
(seratus lima puluh) hari. fifty) days.
g. Rating 7, yakni untuk kredit yang memiliki g. Rating 7, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 150 principal and / or interest of more than 150 (one
(seratus lima puluh) hari sampai dengan 180 hundred and fifty) days up to 180 (one hundred
(seratus delapan puluh) hari. and eighty) days.
h. Rating 8, yakni untuk kredit yang memiliki h. Rating 8, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 180 principal and / or interest of more than 180 (one
(seratus delapan puluh) hari. hundred and eighty) days.
Teknik Evaluasi Kerugian Kredit Ekspektasian Technique for Evaluating Expected Credit Losses
Teknik dalam mengevaluasi Kerugian Kredit Techniques in evaluating Expected Credit Losses use
Ekspektasian menggunakan metode Migration the Migration Analysis method, using a statistical
Analysis, dengan menggunakan pendekatan statistik approach from credit historical data based on
dari data historis kredit berdasarkan segmentasi : segmentation:
a. Bank wide a. Bank wide
b. Rating (stage) b. Stage
c. Produk kredit. c. Credit products
Perhitungan Kerugian Kredit Ekspektasian atau Calculation of Expected Credit Loss (ECL) In
Expected Credit Loss (ECL) Dalam menentukan determining the amount of Expected Credit Loss, the
besarnya Kerugian Kredit Ekspektasian, maka formation of Allowance for Impairment Losses
pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai includes:
mencakup :
a. Probability of default a. Probability of default
b. Exposure at default b. Exposure at default
c. Lost given default c. Lost given default
d. Discount factor d. Discount factor
e. Forward looking adjustment e. Forward looking adjustment
- 25 -
Page 430
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Teknik Evaluasi Kerugian Kredit Ekspektasian Technique for Evaluating Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Bank menelaah apakah The Bank assesses, at each reporting date, whether
suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah there is any objective evidence that a financial asset or
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan yang a group of financial assets is impaired. Impairments
dievaluasi penurunan nilainya dihitung secara for financial assets that are being evaluated are
individual dan kolektif serta cadangan kerugian assessed individually and collectively, along with the
penurunan nilai yang dibentuk masing-masing untuk allowance for impairment loss incurred for both
kelompok individual dan kolektif tersebut. individually and collectively assessment.
Suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan A financial asset or a group of financial assets is
mengalami penurunan nilai, aset keuangan yang deemed to be impaired if, impairments for financial
dievaluasi penurunan nilainya dihitung secara assets that are being evaluated are assessed
individual dan kolektif serta cadangan kerugian individually and collectively, along with the allowance
penurunan nilai yang dibentuk untuk masing-masing for impairment loss incurred for both individually and
kelompok individual dan kolektif tersebut, jika dan collectively assessment, if and only, there is objective
hanya jika, terdapat bukti obyektif mengenai evidence of impairment as a result of one or more
penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih events that occurred after the initial recognition of the
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal dari asset (an “incurred loss event”) and that loss event has
suatu aset (suatu kejadian yang merugikan) dan an impact on the estimated future cash flows of the
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada financial asset or the group of financial assets that can
estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau be reliably estimated.
kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi dengan
handal.
Bukti mengenai penurunan nilai meliputi indikasi Evidence of impairment may include indications that
bahwa peminjam atau kelompok peminjam mengalami the borrower or a group of borrowers is experiencing
kesulitan keuangan secara signifikan, gagal dalam significant financial difficulty, default or delinquency in
melakukan pembayaran bunga atau pokok, interest or principal payments, the probability that they
kemungkinan akan mengalami kebangkrutan atau will enter bankruptcy or other financial reorganization
reorganisasi keuangan lainnya dan terdapat hasil and where observable data indicate that there is a
observasi data yang mengindikasikan terdapat measurable decrease in the estimated future cash
penurunan nilai pada estimasi arus kas masa depan, flows, such as changes in arrears or economic
seperti perubahan kondisi ekonomi yang berhubungan conditions that correlate with defaults.
dengan gagal bayar.
Khusus untuk kredit yang diberikan, Bank Specific to a given loan, the Bank uses additional
menggunakan kriteria tambahan untuk menentukan criteria for determining the objective evidence of
bukti obyektif penurunan nilai sebagai berikut: impairment as follows:
1. Kredit yang diberikan dengan kolektibilitas 1. Loans with sub-standard, doubtful and loss
Kurang Lancar, Diragukan dan Macet (kredit collectibility (non-performing loans) in
bermasalah) sesuai dengan Peraturan Bank accordance with the regulations of Bank
Indonesia (PBI) No. 7/2/PBI/2005 tanggal Indonesia (PBI) No. 7/2/PBI/2005 dated January
20 Januari 2005 tentang Penilaian Kualitas Aktiva 20, 2005 on Asset Quality Rating for Commercial
Bank Umum sebagaimana telah diubah terakhir Banks as latest amended by PBI No.
dengan PBI No. 14/15/PBI/2012 tanggal 14/15/PBI/2012 date October 24, 2012 about
24 Oktober 2012 tentang Penilaian Kualitas Aset Assessment of Commercial Bank Asset Quality.
Bank Umum.
2. Semua kredit yang direstrukturisasi. 2. Restructured loans.
- 26 -
Page 431
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Teknik Evaluasi Kerugian Kredit Ekspektasian Technique for Evaluating Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
Bank pertama kali menentukan apakah terdapat bukti The Bank first determines whether there is objective
obyektif penurunan nilai atas aset keuangan. Penilaian evidence of impairment of financial assets. Individually
secara individual dilakukan atas aset keuangan yang made on valuation of financial assets that are
secara individual mengalami penurunan nilai yang individually significant value has decreased, by using
signifikan, dengan menggunakan metode discounted the method of discounted cash flows. Financial assets
cash flows. Aset keuangan yang tidak signifikan that are not significant but the decline of values and
namun mengalami penurunan nilai dan aset keuangan financial assets that do not experience a decrease in
yang tidak mengalami penurunan nilai, dimasukkan value, included in the group of financial assets with
dalam kelompok aset keuangan yang memiliki similar risk characteristics and assessment done
karakteristik risiko yang serupa dan dilakukan collectively.
penilaian secara kolektif.
Jika Bank menentukan tidak terdapat bukti obyektif If Bank determines there is no objective evidence of
mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang impairment exist for an individually assessed financial
dinilai secara individual, baik yang jumlahnya asset, whether significant or not, it includes the asset in
signifikan maupun tidak signifikan, maka aset a group of financial assets with similar credit risk
keuangan tersebut akan dimasukkan ke dalam characteristics and collectively assesses them for
kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik impairment. Financial assets that are individually
risiko kredit yang serupa dan penurunan nilai assessed for impairment, and for which an impairment
kelompok aset keuangan tersebut dilakukan secara loss is continous to be recognized are not included in a
kolektif. Aset keuangan yang penurunan nilainya collective assessment of impairment.
dilakukan secara individual, dan untuk itu kerugian
penurunan nilai telah diakui atau tetap diakui, tidak
termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara
kolektif.
Dalam melakukan evaluasi penurunan nilai kredit, In performing evaluation of loan impairment, Bank
Bank menetapkan portofolio kredit adalah sebagai determines loans portfolio is as follows:
berikut:
a. Kredit yang dievaluasi secara individual memiliki a. Loans which individually evaluated have
nilai signifikan dengan plafon kredit diatas Rp50, significant value with a loan limit above Rp50,
yang mengalami penurunan nilai sesuai which has impairment according collectibility 3, 4
kolektibilitas 3, 4 dan 5 atau tunggakan (day past and 5 or day past due (DPD) more than 90 days
due/DPD) lebih dari 90 hari (DPD > 90). (DPD> 90).
b. Kredit yang dievaluasi secara kolektif memiliki b. Loans which collectively evaluated have
nilai signifikan dengan plafon kredit diatas Rp50 significant value, up to Rp50 up toRp1,000 with
sampai dengan Rp1.000, dengan kolektibilitas 1 collectibility 1 and 2 or day past due (DPD) less
dan 2 atau tunggakan (day past due/DPD) kurang or equal to 90 days (DPD < 90 ).
atau sama dengan 90 hari (DPD < 90).
c. Kredit yang dievaluasi secara kolektif memiliki c. Loans which collectively evaluated have
nilai tidak signifikan dengan plafon sampai insignificant value with plafond up to Rp1.000.
dengan Rp1.000.
- 27 -
Page 432
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Bank menetapkan kredit yang harus dievaluasi The Bank determines that loans should be evaluated for
penurunan nilainya secara individual, jika memenuhi impairment individually, if one of the following criteria
salah satu kriteria di bawah ini: is met:
1. Kredit yang secara individual memiliki nilai 1. Loans which individually have significant value
signifikan dan memiliki bukti obyektif penurunan and objective evidence of impairment; or
nilai; atau
2. Kredit yang direstrukturisasi yang secara 2. Restructured loans which individually have
individual memiliki nilai signifikan. significant value.
Bank menetapkan kredit yang harus dievaluasi The Bank determines that loans should be evaluated for
penurunan nilainya secara kolektif, jika memenuhi impairment through collective, if one of the following
salah satu kriteria di bawah ini: criteria is met:
1. Kredit yang secara individual memiliki nilai 1. Loans which individually have significant value
signifikan namun tidak memiliki bukti obyektif and there is no objective evidence of impairment;
penurunan nilai; atau or
2. Kredit yang secara individual memiliki nilai tidak 2. Loans which individually have no significant
signifikan; atau value; or
3. Kredit yang direstrukturisasi yang secara 3. Restructured loans that individually have no
individual memiliki nilai tidak signifikan. significant value.
i. Perhitungan penurunan nilai secara individu i. Calculation of individual impairment
Jumlah kerugian penurunan nilai diukur The amount of impairment loss is measured as the
berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset difference between the financial asset's carrying
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas amount and the present value of estimated future
masa datang (tanpa memperhitungkan kerugian cash flows (excluding future impairment losses that
penurunan nilai dimasa datang yang belum terjadi) have not incurred) discounted using at the original
yang didiskontokan menggunakan tingkat suku effective interest rate of the financial asset. The
bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. carrying amount of the asset is account reduced
Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui through impairment and expenses losses are
akun Cadangan Kerugian Penurunan Nilai dan recognized in the statement of profit or loss and
beban kerugian diakui pada laporan laba rugi dan other comprehensive income. If a loan or financial
penghasilan komprehensif lain. Jika pinjaman yang assets held to maturity have a variable interest rate,
diberikan atau aset keuangan dimiliki hingga jatuh the discount rate used for measuring each
tempo memiliki suku bunga variabel, maka tingkat impairment loss is the current effective interest rate
diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap determined under the contract.
kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif
yang berlaku yang ditetapkan dalam kontrak.
Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa The calculation of the present value of estimated
datang atas aset keuangan dengan agunan future cash flows of the financial asset with
mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan dari collateral reflects the cash flows that may result
pengambilalihan agunan dikurangi biaya-biaya from foreclosure collateral less costs for obtaining
untuk memperoleh dan menjual agunan, terlepas and selling the collateral, regardless whether or not
apakah pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi foreclosure is probable or not.
atau tidak.
Bank menggunakan metode fair value of collateral The Bank uses fair value of collateral method as
sebagai arus kas masa datang apabila memenuhi future cash flows if it fulfill one of the following
salah satu kondisi berikut: conditions:
1. Kredit bersifat collateral dependent, yaitu jika 1. Loans are collateral dependent, if the loan
pelunasan kredit hanya bersumber dari agunan; repayment is only derived from collateral; or
atau
2. Pengambilalihan agunan kemungkinan besar 2. Foreclosure of collateral is most likely to occur
terjadi dan didukung dengan aspek legal and supported by legal aspect binding of
pengikatan agunan. collateral.
- 28 -
Page 433
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
ii. Perhitungan penurunan nilai secara kolektif ii. The calculation of collective impairment
Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara For the purposes of a collective evaluation of
kolektif, aset keuangan dikelompokkan berdasarkan impairment, financial assets are grouped based on
kesamaan karakteristik risiko kredit seperti similar credit risk characteristics such as loan
mempertimbangkan segmentasi kredit dan status segmentation and arrears status. Future cash flows
tunggakan. Arus kas masa datang dari kelompok from a group of financial assets that are collectively
aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi evaluated for impairment, estimated based on
secara kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historical loss experienced for assets that have
historis yang pernah dialami atas aset-aset yang credit risk characteristics similar to the
memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa characteristics of the group's credit risk in the
dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut Bank.
di dalam Bank.
Bank menggunakan statistical model analysis The Bank used statistical model analysis methods,
method, yaitu roll rates analysis method, dengan namely the roll rates analysis method, by analyzing
menganalisis kredit pada setiap periode tunggakan the delinquent loans in each period (delinquency
(delinquency stage) dalam rentang waktu bulanan stage) in a monthly range (30 days) were classified
(30 hari) yang digolongkan dalam 8 (delapan) in 8 (eight) bucket for the assessment of impairment
bucket untuk penilaian penurunan nilai aset of financial assets collectively using historical data
keuangan secara kolektif dengan menggunakan data at least 3 (three) years.
historis minimal 3 (tiga) tahun.
Ketika kredit yang diberikan tidak tertagih, kredit When loans is uncollected, reversing journal is written-
tersebut dihapus buku dengan menjurnal balik off loans with Allowance for impairment. Loans can be
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai. Kredit tersebut written off after all the necessary procedures have been
dapat dihapus buku setelah semua prosedur yang performed and the amount of the loss has been
diperlukan telah dilakukan dan jumlah kerugian telah determined. Impairment charges related to loans and
ditentukan. Beban penurunan nilai yang terkait dengan securities (in held-to-maturity and loans and
kredit yang diberikan dan efek-efek (di dalam kategori receivables) are classified into the “Allowance for
dimiliki hingga jatuh tempo dan pinjaman yang Impairment Losses”.
diberikan dan piutang) diklasifikasikan ke dalam
“Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai”.
Jika pada periode berikutnya, jumlah kerugian If in a subsequent period, the amount of the impairment
penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut loss decreases and the decrease can be related
dapat dikaitkan secara obyektif pada peristiwa yang objectively to an event occurring after the impairment
terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti was recognized (such as increasing the debtor's credit
meningkatnya peringkat kredit debitur), maka kerugian rating), the impairment loss previously recognized is
penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus reversed by adjusting the allowance account. Total
dipulihkan, dengan menyesuaikan akun cadangan. recovery of financial assets are recognized in the
Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan statement of profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. income.
Penerimaan kemudian atas kredit yang diberikan yang Subsequent recoveries of loans written-off in the
telah dihapuskan pada tahun berjalan dicatat sebagai current year is recorded as a recovery of the Allowance
pemulihan dari Cadangan Kerugian Penurunan Nilai. for Impairment Losses.
- 29 -
Page 434
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
ii. Perhitungan penurunan nilai secara kolektif ii. The calculation of collective impairment (continued)
(lanjutan)
Penerimaan kemudian atas kredit yang diberikan yang Subsequent recoveries of loans written-off in previous
telah dihapus bukukan pada tahun sebelumnya dicatat years are recorded as other operating income.
sebagai pendapatan operasional lainnya.
1) Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi 1) Financial assets carried at amortized cost
Bank pertama-tama menentukan apakah terdapat The Bank first assesses whether objective
bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara evidence of impairment exists individually for
individual atas aset keuangan yang signifikan financial assets that are individually significant,
secara individual, atau secara kolektif untuk aset or collectively for financial assets that are not
keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individually significant. If the Bank determines
individual. Jika Bank menentukan tidak terdapat that no objective evidence of impairment exists
bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset for an individually assessed financial asset,
keuangan yang dinilai secara individual, baik aset whether significant or not, it includes the asset in
keuangan tersebut signifikan atau tidak signifikan, a group of financial assets with similar credit risk
maka aset tersebut dimasukkan ke dalam characteristics and collectively assesses them for
kelompok aset keuangan yang memiliki impairment. Assets that the impairment are
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai individually assessed and for which an
penurunan nilai kelompok tersebut secara impairment loss is or continues to be recognized
kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai are not included in a collective assessment for
secara individual dan kerugian penurunan nilai impairment.
tersebut tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa penurunan If there is objective evidence that an impairment
nilai telah terjadi atas aset dalam kategori loss on loan and receivables or held to maturity
pinjaman yang diberikan dan piutang atau financial assets that carried at amortized cost for
investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang individually assessed has been incurred, the
dilaporkan pada biaya amortisasi, maka jumlah amount of the loss is measured as the difference
kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara between the asset’s carrying amount and the
nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus present value of estimated future cash flows
kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit di (excluding future credit losses) that have not been
masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto incurred discounted at the financial asset’s
menggunakan suku bunga efektif awal dari aset original effective interest rate (i.e. the effective
tersebut (yang merupakan suku bunga efektif yang interest rate computed at initial recognition).
dihitung pada saat pengakuan awal). Penurunan Impairment loss is recognized separately from the
nilai diakui secara terpisah dengan nilai bruto aset gross value of assets and losses are recognized in
dan jumlah kerugian yang terjadi diakui di laporan the statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai kolektif For the purposes of collective impairment
atas kredit, Bank memakai data kerugian historis evaluation of loans, the Bank used historical data
untuk menentukan besarnya penurunan nilai atas to determine the impairment on loans collectively
kredit secara kolektif sesuai dengan PSAK. Data in accordance with the requirements of the PSAK.
historis yang digunakan adalah data kerugian The historical data used is the existing data in
historis yang ada dalam Bank sesuai kelompok accordance with the Bank’s loans groups having
kredit yang mempunyai tingkat risiko kredit yang the same level of credit risk.
sama.
- 30 -
Page 435
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
ii. Perhitungan penurunan nilai secara kolektif ii. The calculation of collective impairment (continued)
(lanjutan)
2) Aset keuangan yang dikelompokkan dalam 2) Financial assets classified as available-for-sale
tersedia untuk dijual
Dalam hal instrumen ekuitas dikelompokkan In case of equity investments classified as AFS,
dalam kelompok tersedia untuk dijual, penelaahan assessment of any impairment would include a
penurunan nilai ditandai dengan penurunan nilai significant or prolonged decline in the fair value
wajar yang signifikan dan berkelanjutan dibawah of the investments below its cost. Where there is
biaya perolehannya. Jika terdapat bukti obyektif objective evidence of impairment, the cumulative
penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai loss measured as the difference between the
kumulatif yang dihitung dari selisih antara biaya acquisition cost and the current fair value, less
perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi any impairment loss on that financial asset
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya telah previously recognized in the statements of profit
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income then
komprehensif lain, dikeluarkan dari ekuitas dan removed from equity and recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Kerugian penurunan nilai instrumen ekuitas tidak Impairment losses on equity investments are not
boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi dan reversed through the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. Kenaikan nilai and other comprehensive income. Increases in
wajar setelah terjadinya penurunan nilai diakui fair value after impairment are recognized
pada ekuitas. directly in equity.
Dalam hal instrumen utang dalam kelompok In the case of debt instruments classified as AFS,
tersedia untuk dijual, penurunan nilai ditelaah impairment is assessed based on the same criteria
berdasarkan kriteria yang sama dengan aset as financial assets carried at amortized cost.
keuangan yang dicatat pada biaya perolehan Interest continues to be accrued at the original
diamortisasi. Bunga tetap diakru berdasarkan suku effective interest rate on the reduced carrying
bunga efektif asal yang diterapkan pada nilai amount of the asset and is recorded as part of
tercatat aset yang telah diturunkan nilainya dan interest income in the statements of profit or loss
dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga and other comprehensive income. If, in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan subsequent period, the fair value of a debt
komprehensif lain. Jika pada periode berikutnya, instrument increased and the increase can be
nilai wajar instrumen utang meningkat dan objectively related to an event occurring after the
peningkatan nilai wajar tersebut karena suatu impairment loss then it recognized in the
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai statements of profit or loss and other
tersebut diakui, maka penurunan nilai yang comprehensive income, the impairment loss is
sebelumnya diakui harus dipulihkan melalui reversed through the statements of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income.
lain.
Bank melakukan segmentasi pelaporan berdasarkan Segment reporting made by the bank is based on the
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil financial information used by operating decision
keputusan operasional dalam mengevaluasi kinerja makers in evaluating operating segment performance
segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang and determining the allocation of its resources.
dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari Segmentation based on the activity of each legal entity
setiap kegiatan operasi entitas legal didalam entitas. operating activities in the entity.
- 31 -
Page 436
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain f. Current accounts in Bank Indonesia and Other
Banks
Giro pada bank lain dan Bank Indonesia The current accounts with other banks and Bank
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan yang Indonesia asre classified as amortized cost. Current
diamortisasi. Giro pada bank lain dan Bank Indonesia accounts with other banks and Bank Indonesia are
dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi stated at amortized cost using the affective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi method less allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Lihat Catatan 3e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 3e for the accounting polices of financial
dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain dinyatakan Current accounts in Bank Indonesia and other banks
sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan are stated at amortized cost using the effective interest
metode suku bunga efektif dikurangi cadangan method less allowance for impairment loss and
kerugian penurunan nilai dan diklasifikasikan sebagai classified as loan and receivables. The specific
aset keuangan dalam kategori pinjaman yang diberikan accounting policy for loan and receivables is disclosed
dan piutang. Kebijakan akuntansi untuk pinjaman yang in (Note 3e).
diberikan dan piutang diungkapkan pada (Catatan 3e).
Giro Wajib Minimum Statutory Reserves Requirement
Sesuai dengan peraturan Bank Indonesia mengenai In accordance with prevailing Bank Indonesia
Giro Wajib Minimum Bank Umum pada Bank regulation concerning Statutory Reserve in Rupiah and
Indonesia dalam Rupiah dan Valuta Asing, Bank Foreign Currency for Commercial Banks, Bank is
diwajibkan untuk menempatkan sejumlah persentase required to place certain percentage of deposits from
tertentu atas simpanan nasabah pada Bank Indonesia. customers with Bank Indonesia.
g. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain g. Placements in Bank Indonesia and Other Banks
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia terdiri Placements with other banks and Bank Indonesia
dari Fasilitas Simpanan Bank Indonesia (FASBI), call consist of Bank Indonesia Deposit Facility (BIDF), call
money dan deposito berjangka. money and time deposits.
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia Placements with other banks and Bank Indonesia are
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan yang classified as amortized cost. Placements with other
diamortisasi. Penempatan pada bank lain dinyatakan bank are stated at amortized cost using the effective
sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan interest rate method less allowance for impairment
metode suku bunga efektif dikurangi cadangan losses.
kerugian penurunan nilai.
Lihat catatan 3e untuk kebijakan akuntansi atas aset Rafer to note 3e for the accounting policies of financial
dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements in Bank Indonesia and other banks
merupakan penempatan dalam bentuk Fasilitas represent placements in Bank Indonesia Deposit
Simpanan Bank Indonesia, call money, deposito Facility, call money, time deposit and saving.
berjangka dan tabungan.
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements in Bank Indonesia and other banks are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan dalam kategori classified as loan and receivables and are stated at
pinjaman yang diberikan dan piutang dan disajikan amortized cost using EIR less any allowance for
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan impairment losses. The specific accounting policy for
menggunakan EIR dikurangi dengan cadangan loan and receivables is disclosed in (Note 3e).
kerugian penurunan nilai. Kebijakan akuntansi untuk
pinjaman yang diberikan dan piutang diungkapkan
pada (Catatan 3e).
- 32 -
Page 437
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Efek-efek h. Securities
Efek-efek terdiri dari Sertifikat Bank Indonesia (SBI), Securities represent investments in Certificates of Bank
Sertifikat Deposito Bank Indonesia (SDBI), obligasi Indonesia (SBI), Deposits Certificates of Bank
pemerintah dan obligasi korporasi yang dikategorikan Indonesia (SDBI), government bonds and corporate
sebagai efek utang dan diklasifikasikan sebagai aset bonds are considered as debt securities and classified
keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo dan as HTM and AFS financial assets. The accounting
tersedia untuk dijual. Kebijakan akuntansi untuk efek- policy for these securities is disclosed in (Note 3e).
efek diungkapkan dalam (Catatan 3e).
i. Kredit i. Loans
Kredit yang diberikan diklasifikasikan sebagai aset Loans are classified as loans and receivables and are
keuangan dalam kategori pinjaman yang diberikan dan stated at amortized cost less allowance for impairment
piutang dan dinyatakan sebesar biaya perolehan losses. The specific accounting policy for loans and
diamortisasi dikurangi cadangan kerugian penurunan receivables is described in (Note 3e).
nilai. Kebijakan akuntansi untuk pinjaman yang
diberikan dan piutang dijelaskan pada (Catatan 3e).
Kredit dalam rangka perjanjian sindikasi, dinyatakan Syndicated loans are stated at the principal amount in
sebesar porsi kredit yang risikonya ditanggung oleh accordance with the risk portion borne by the Bank.
Bank.
Restrukturisasi kredit meliputi adanya perpanjangan Loans restructuring may involve extending the payment
jangka waktu pembayaran dan ketentuan kredit yang arrangements and the agreement of new loan
baru. Setelah syarat dan ketentuan telah dinegosiasi conditions. Once the terms have been renegotiated, any
ulang, penurunan nilai yang ada sebelumnya akan previous impairment is measured using the original
diukur dengan menggunakan suku bunga efektif awal EIR as calculated before the modification of the terms
sebelum ketentuan kredit dimodifikasi dan kredit and the loan is no longer considered “past due”.
tersebut tidak lagi dalam kategori “past due”. Management continuously reviews renegotiated loans
Manajemen akan melakukan kaji ulang kredit yang to ensure that all criteria are met and that the future
direstrukturisasi secara berkelanjutan untuk payments are likely to occur. The loans continue to be
memastikan bahwa seluruh syarat terpenuhi dan subject to an individual or collective impairment
pembayaran dimasa datang akan terjadi. Kredit assesment, which calculated using the loans’s original
tersebut akan dimasukkan dalam perhitungan EIR and follow the impairment assessment of loans.
penurunan nilai secara individual atau kolektif, yang
dihitung dengan menggunakan suku bunga efektif awal
dan mengikuti perlakuan atas perhitungan penurunan
nilai kreditnya.
Beberapa kebijakan internal mengenai restrukturisasi Some internal policies regarding loan restructuring are
kredit sebagai berikut: as follows:
- Restrukturisasi diberikan kepada debitur yang - Restructuring granted to debtors who has difficulty
mengalami kesulitan pembayaran pinjaman baik of loan payment both loan principal or interest of
pokok ataupun bunga pinjaman dan masih loan and they still have business prospects
memiliki prospek usaha
Pinjaman yang diberikan adalah penyediaan uang atau Loans represent funds provided or receivables that can
tagihan yang dapat disetarakan dengan itu, berdasarkan be considered as equivalents there of, based on
persetujuan atau kesepakatan pinjam-meminjam agreements or financing contracts with borrowers,
dengan debitur yang mewajibkan debitur untuk where borrowers are required to repay their debts with
melunasi utang dan bunganya setelah jangka waktu interest after a specified period, and matured trade
tertentu, da tagihan yang berasal dari fasilitas trade finance facilities whichhave not been settled within 15
finance yang telah jatuh tempo yang belum days.
diselesaikan dalam waktu 15 hari.
Pinjaman yang diberikan diklasifikasikan sebagai biaya Loans are classified as amortized cost.
perolehan yang diamortisasikan.
- 33 -
Page 438
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
i. Kredit (lanjutan) i. Loans (continued)
Pinjaman yang diberikan pada awalnya diukur pada Loans are initially measured at fair value plus
nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi yang dapat transaction costs that aredirectly attributableand
diatribusikan secara langsung dan biaya tambahan additional costs to obtain financial assets, and after
untuk memperoleh aset keuangan tersebut dan setelah initial recognition are measured at amortized cost
pengakuan awal diukur pada biaya perolehan based on the effective interest rate method less
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif allowance for impairment losses
dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
Pinjaman sindikasi dan pinjaman penerusan dicatat Syndicated loans and two step loans are recorded
sesuai dengan porsi pinjaman yang risikonya according to the proportion or risks borne by the Bank
ditanggung oleh Bank.
Lihat catatan 3e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 3e for the accounting policies of financial
dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
- Debitur wajib mengajukan permohonan - The debtors must submit an application of loan
restrukturisasi kepada Bank restructuring to the Bank
- Wajib dilakukan analisa ulang atas kemampuan - Mandatory conducted a re-analysis of the ability of
pembayaran kewajiban dan appraisal ulang agunan repayment obligations and re-appraisal of collateral
- Keputusan restrukturisasi dilakukan oleh pejabat - Decision of the restructuring carried out by different
yang berbeda dari pemutus kredit awal officials from the initial loans authorized
- Wajib disempurnakan legalitas dan pengikatan - Mandatory enhanced legal and binding of collateral
agunan
- Penetapan kualitas kredit setelah restrukturisasi - Determination of loans collectibility after
mengacu kepada ketentuan Bank Indonesia terkini restructuring refers to the latest Bank Indonesia
mengenai kualitas aktiva produktif regulations concerning the quality of earning assets
Kredit yang diberikan dihapusbukukan, ketika kredit Loans are written-off, when loans has been included in
sudah masuk dalam kategori macet (kolektibilitas 5) loss category (collectibility 5) and there is no realistic
dan tidak terdapat prospek yang realistis mengenai prospect of collection in the near future and all
pengembalian dimasa datang dan semua jaminan telah collaterials that has sought to be realized or take over.
diupayakan untuk direalisasi atau sudah diambil alih. When a loan is deemed uncollectible, it is written-off
Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan against the related allowance for impairment losses.
dengan mendebit cadangan kerugian penurunan nilai.
Penerimaan kembali atas kredit yang telah dihapus The recoveries of loans written-off presented as other
bukukan, disajikan sebagai pendapatan operasional operational income.
lainnya.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka adalah biaya yang telah Prepaid expenses are expenses which have been
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai beban pada incurred but have not been recognized as expenses in
periode terjadinya. the related period.
Biaya dibayar dimuka akan diakui sebagai beban pada Prepaid expenses are recognized as expenses in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
pada saat diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya. income during amortization in accordance with the
expected beneficial period.
- 34 -
Page 439
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Sesuai dengan PSAK No. 16, “Aset Tetap”, Bank In accordance with PSAK No. 16, “Fixed Assets”,
memilih model biaya untuk pengukuran aset tetapnya. Bank has decided to use the cost model for fixed assets
measurement.
Aset tetap (kecuali tanah tidak disusutkan) dinyatakan Fixed assets (except land that is not depreciated) are
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi stated at cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika impairment losses, if any. Such costs include the cost of
ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian replacing part of the fixed assets when that cost is
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika incurred, if the recognition criteria are met. When
memenuhi kriteria pengakuan. Dalam setiap inspeksi each major inspection is performed, its cost is
yang signifikan, biaya inspeksi diakui dalam jumlah recognized in the carrying amount of the item of fixed
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian apabila assets as a replacement if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi satisfied. Such major inspection is capitalized and
signifikan yang dikapitalisasi tersebut diamortisasi amortized over the next major inspection activity. All
selama periode sampai dengan saat inspeksi signifikan other repairs and maintenance costs that do not meet
berikutnya. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan the recognition criteria are recognized in statement of
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam profit or loss and other comprehensive income when
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain incurred.
pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation are computed using straight-line method,
(straight-line method) berdasarkan taksiran masa based on the estimated useful lives of the fixed assets
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: as follows:
Tarif penyusutan/
Depreciation rate Tahun/Years
Renovasi bangunan yang disewa 10-33% 3 – 10 Leasehold improvement
Kendaraan 20% 5 Vehicles
Perlengkapan, mesin dan peralatan kantor 20% 5 Office equipment, machine and furnitures
Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan The estimated residual values, useful lives and
ditelaah setiap akhir tahun buku untuk memastikan depreciation methods are reviewed at each reporting
bahwa nilai residu, umur manfaat dan metode date to ensure that such residual values, useful lives
penyusutan telah diterapkan secara konsisten sesuai and depreciation methods are consistent with the
dengan ekspektasi pola manfaat ekonomis dari aset expected pattern of economic benefits from those
tersebut. assets.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed asset that are derecognized upon disposal or
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis when no future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset, (calculated as the difference
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai between the net proceeds from disposal and the
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan carrying amount of fixed asset) is recognized in the
jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laporan statements of profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada tahun income in the year of derecognition.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Pelepasan aset tetap dapat dilakukan dengan berbagai Disposal of fixed assets can be done in various ways
cara (misalnya: dijual, disewakan dalam sewa (eg: sold, leased under a finance lease, or donated). In
pembiayaan, atau disumbangkan). Dalam menentukan determining the date of disposal of asset, an entity
tanggal pelepasan aset, entitas menerapkan kriteria applies the criteria in PSAK No. 23 (Revised 2010):
dalam PSAK No. 23 (Revisi 2010): “Pendapatan” Revenue to recognize revenue from the sale of goods.
untuk mengakui pendapatan dari penjualan barang. PSAK No. 30 (Revised 2011), “Lease” applied for
PSAK 30 (Revisi 2011), “Sewa” diterapkan untuk release through the sale and lease-back.
pelepasan melalui jual dan sewa-balik.
- 35 -
Page 440
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Aset dalam penyelesaian merupakan aset yang masih Construction in progress consist of assets that are still
dalam proses penyelesaian dan belum siap untuk in progress of construction and not yet ready for use
digunakan, serta dimaksudkan untuk dipergunakan and are intended to be used in business activity. This
dalam kegiatan usaha. Aset ini dicatat sebesar biaya account is recorded based on the amount paid.
yang telah dikeluarkan.
Estimasi umur ekonomis, metode penyusutan dan nilai Estimation of economic life, depreciation method, and
residu telah ditelaah setiap akhir tahun pelaporan. residual value are reviewed at each financial year-end.
l. Aset dan Liabilitas Sewa l. Lease Assets and Liabilities
Bank mengakui aset hak guna pada tanggal dimulainya The Bank recognizes the use rights assets on the
sewa. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, inception date of the lease. Use rights assets are
dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian measured at cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap impairment losses, and adjusted for any
pengukuran kembali liabilitas sewa. Liabilitas sewa remeasurement of the lease obligations. Lease
merupakan jumlah pembayaran sewa yang masih harus liabilities are the amount of lease payments accrued
dibayar hingga akhir masa sewa yang didiskontokan until the end of the lease term, discounted using the
dengan menggunakan suku bunga pinjaman incremental loan interest rate. The cost of lease assets
inkremental. Biaya aset hak guna mencakup jumlah includes the amount of lease liability recognized, initial
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal yang direct costs paid, recovery costs and lease payments
dibayarkan, biaya pemulihan dan pembayaran sewa made on or before the start date of the lease less rental
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai sewa incentives received. Use rights assets are depreciated
dikurangi insentif sewa yang diterima. Aset hak guna using the straight-line method over the shorter period
disusutkan dengan metode garis lurus selama jangka between the lease term and the estimated useful life of
waktu yang lebih pendek antara masa sewa dengan the asset, as follows:
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut:
Bangunan : 10 Tahun Building
Kendaraan : 5 Tahun Vehicle
Perlengkapan, mesin dan peralatan kantor : 5 Tahun Office equipment, machinery and equipment
Jika kepemilikan aset sewa dialihkan ke Bank pada If ownership of the leased asset is transferred to the
akhir masa sewa atau pembayaran sewa mencerminkan Bank at the end of the lease term or the lease payment
pelaksanaan opsi pembelian, penyusutan dihitung reflects the exercise of the purchase option,
menggunakan estimasi masa manfaat ekonomis aset. depreciation is calculated using the estimated useful
Aset hak guna diuji penurunan nilainya sesuai dengan life of the asset. Use rights assets are tested for
PSAK 48 Penurunan Nilai Aset. impairment in accordance with PSAK 48 Impairment of
Assets Value.
Pada tanggal dimulainya sewa, Bank mengakui At the inception date of the lease, the Bank recognizes
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari lease liabilities at the present value of future lease
pembayaran sewa masa depan yang akan dilakukan payments that will be made over the lease term. Lease
selama masa sewa. Pembayaran sewa termasuk payments include fixed payments (including
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara- substantially fixed payments) less lease incentive
substansi) dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran receivables, variable lease payments that are index or
sewa variabel yang bergantung pada indeks atau suku interest rate dependent, and the amount expected to be
bunga, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar paid in a residual value guarantee. The lease payment
dalam jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga also includes the reasonable exercise price for the
termasuk harga eksekusi opsi pembelian yang wajar purchase option if it is determined to be made by the
jika dipastikan akan dilakukan oleh Bank dan Bank and the payment of a penalty to terminate the
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, jika jangka lease, if the lease term reflects the Bank exercising the
waktu sewa mencerminkan Bank mengeksekusi opsi lease termination option. Variable lease payments that
penghentian sewa. Pembayaran sewa variabel yang are not dependent on an index or interest rate are
tidak bergantung pada indeks atau suku bunga diakui recognized as an expense in the period in which the
sebagai beban pada periode di mana peristiwa atau event or condition that triggers the payment occurs.
kondisi yang memicu pembayaran terjadi.
-
- 36 -
Page 441
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Aset dan Liabilitas Sewa (lanjutan) l. Lease Assets and Liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran In calculating the present value of lease payments, the
sewa, Bank menggunakan suku bunga pinjaman Bank uses the incremental loan interest rate of the
inkremental penyewa pada tanggal dimulainya sewa lessee at the inception date of the lease because the
karena suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat interest rate implicit in the lease cannot be determined.
ditentukan. Setelah tanggal dimulainya sewa, jumlah After the inception date of the lease, the amount of the
liabilitas sewa ditingkatkan untuk mencerminkan lease liability is increased to reflect the increase in
pertambahan bunga dan dikurangi pembayaran sewa interest and less lease payments made. In addition, the
yang dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas carrying amount of the lease liability is remeasured if
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, there are modifications, changes in the term of the
perubahan jangka waktu sewa, perubahan pembayaran lease, changes in lease payments, or changes in the
sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi untuk valuation of the option to purchase the underlying
membeli aset pendasar. asset.
Sewa jangka pendek dengan durasi kurang dari 12 Short-term leases with a duration of less than 12
bulan dan sewa aset bernilai rendah, serta elemen- months and leases of low value assets, as well as
elemen sewa tersebut, sebagian atau seluruhnya tidak elements of the leases, partially or wholly do not apply
menerapkan prinsip-prinsip pengakuan yang ditentukan the recognition principles stipulated by PSAK 73 will
oleh PSAK 73 akan diperlakukan sama dengan sewa be treated the same as operating leases in PSAK 30.
operasi pada PSAK 30. Bank akan mengakui lease on a straight-line basis over the lease term in the
pembayaran sewa tersebut dengan dasar garis lurus statement of profit or loss and other comprehensive
selama masa sewa dalam laporan laba rugi dan income. This expense is shown under general and
penghasilan komprehensif lain. Beban ini ditunjukkan administrative expenses in the income statement.
pada beban umum dan administrasi dalam laporan
laba rugi.
Bank menyajikan sewa yang sebelumnya The Bank presents leases that were previously
diklasifikasikan sebagai sewa operasi pada PSAK 30, classified as operating leases in PSAK 30, which are
yang tidak diungkapkan dalam laporan posisi not disclosed in the statement of financial position. The
keuangan. Penerapan pencatatan PSAK 73 berlaku application of PSAK 73 listing applies to all leases
untuk seluruh sewa (kecuali sebagaimana yang (except as stated earlier), the Bank:
disebutkan sebelumnya), Bank:
- Menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari aset - Present asset rights as part of property, plant and
tetap dan liabilitas sewa disajikan sebagai bagian dari equipment and lease liabilities are presented as part
liabilitas lain-lain dalam laporan posisi keuangan, of other liabilities in the statement of financial
yang diukur pada nilai kini dari pembayaran sewa position, measured at the present value of future
masa depan; lease payments;
- Mencatat penyusutan aset hak-guna dan bunga atas - Record the depreciation of the use of rights assets
liabilitas sewa dalam laporan laba rugi dan and interest on the lease liability in the statement of
penghasilan komprehensif; dan comprehensive income and loss; and
- Memisahkan jumlah total pembayaran ke bagian - Separating the total payment into principal
pokok (disajikan dalam kegiatan pendanaan) dan (presented in financing activities) and interest
bunga (disajikan dalam kegiatan operasional) dalam (presented in operational activities) in the cash flow
laporan arus kas. statement.
Penentuan apakah suatu kontrak merupakan, atau The determination of whether an arrangement is, or
mengandung unsur sewa adalah berdasarkan substansi contains a lease is based on the substance of the
kontrak pada tanggal awal sewa, yakni apakah arrangement at inception date of whether the
pemenuhan syarat kontrak tergantung pada fulfillment of the arrangement is dependent on the use
penggunaan aset tertentu dan kontrak tersebut berisi of a specific asset or assets and the arrangement
hak untuk menggunakan aset tersebut sesuai dengan conveys a right to use the asset in accordance with
PSAK No. 30 (Revisi 2014), “Sewa”. PSAK No. 30 (Revised 2014), “Leases”.
- 37 -
Page 442
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Aset dan Liabilitas Sewa (lanjutan) l. Lease Assets and Liabilities (continued)
Transaksi sewa yang dilakukan Bank diklasifikasikan The lease transaction entered into by the Bank was
sebagai sewa operasi jika tidak terdapat pengalihan classified as an operating lease if it does not transfer
secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang substantially all the risks and rewards incidental to
terkait dengan kepemilikan aset. Pembayaran sewa ownership. Lease payment is recognized as an expense
diakui sebagai beban dengan garis lurus selama masa on a straight-line basis over the lease term.
sewa.
Transaksi jual dan sewa-balik meliputi penjualan suatu A sale and lease-back transaction involves the sale of
aset dan penyewaan kembali aset yang sama. an asset and the leasing back of the same asset. The
Pembayaran sewa dan harga jual biasanya saling lease payment and the sale price are usually
terkait karena keduanya dinegosiasikan sebagai suatu interdependent because they are negotiated as a
paket. Perlakuan akuntansi untuk transaksi jual dan package. The accounting treatment of a sale and lease-
sewa-balik bergantung pada jenis sewanya. back transaction depends upon the type of the lease
involved.
Jika suatu transaksi jual dan sewa-balik merupakan If a sale and lease-back transaction results in a finance
sewa pembiayaan, selisih lebih hasil penjualan dari lease, any excess of the sales proceeds over the
nilai tercatat tidak dapat diakui segera sebagai carrying amount shall not be immediately recognizes
pendapatan oleh penjual (lessee), tetapi ditangguhkan as income by a seller (lessee); instead it shall be
dan diamortisasi selama masa sewa. deferred and amortized over the lease term.
Jika transaksi jual dan sewa-balik merupakan sewa If a sale and lease-back transaction results in an
operasi dan jelas bahwa transaksi tersebut terjadi pada operation lease, and it is clear that the transaction is
nilai wajar, maka laba atau rugi harus diakui segera. established at fair value, any gain or loss shall be
recognized immediately.
Transaksi jual dan sewa-balik yang dilakukan Bank The sale and lease-back transaction entered into by the
merupakan sewa operasi dan diakui sebagai beban Bank was considered as an operating lease and is
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. recognized as an expense on a straight-line basis over
the lease term.
Evaluasi ulang atas perjanjian sewa dilakukan setelah A reassessment is made after inception of the lease only
tanggal awal sewa hanya jika salah satu kondisi berikut if one of the following applies:
terpenuhi:
a. Terdapat perubahan dalam persyaratan perjanjian a. There is a change in contractual terms, other
kontraktual, kecuali jika perubahan tersebut hanya than a renewal or extension of the agreement;
memperbarui atau memperpanjang perjanjian
yang ada;
b. Opsi pembaruan dilakukan atau perpanjangan b. A renewal option is exercised or extension
disetujui oleh pihak-pihak yang terkait dalam granted, unless the term of the renewal or
perjanjian, kecuali ketentuan pembaruan atau extension was initially included in the lease term;
perpanjangan pada awalnya telah termasuk dalam
masa sewa;
c. Terdapat perubahan dalam penentuan apakah c. There is a change in the determination of whether
pemenuhan perjanjian tergantung pada suatu aset the fulfillment is dependent on a specified asset;
tertentu; atau or
d. Terdapat perubahan subtansial atas aset yang d. There is a substantial change to the asset.
disewa.
- 38 -
Page 443
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Aset dan Liabilitas Sewa (lanjutan) l. Lease Assets and Liabilities (continued)
Apabila evaluasi ulang telah dilakukan, maka Where a reassessment is made, lease accounting shall
akuntansi sewa harus diterapkan atau dihentikan commence or cease from the date when the change in
penerapannya pada tanggal dimana terjadi perubahan circumstances gave rise to the reassessment for
kondisi pada skenario a, c atau d dan pada tanggal scenarios a, c or d and the date of renewal or extension
pembaharuan atau perpanjangan sewa pada skenario b. period for scenario b.
Dalam perlakuan akuntansi sewa oleh lessee, sewa Under the lessee accounting, finance leases, which
pembiayaan, dimana terdapat pengalihan secara transfer to the Bank substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait benefits incidental to ownership of the leased item, are
dengan kepemilikan suatu aset kepada Bank, capitalized at the inception of the lease at the fair value
dikapitalisasi pada awal sewa sebesar nilai wajar aset of the leased property or, if lower, at the present value
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa of the minimum lease payments. Lease payments are
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. apportioned between the finance charges and reduction
Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang of the lease liability so as to achieve a constant rate of
merupakan beban keuangan dan bagian yang interest on the remaining balance of the liability.
merupakan pelunasan liabilitas sehingga menghasilkan Finance charges are charged directly against
suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas statement of profit or loss and other comprehensive
saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan ke laba income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain periode
berjalan.
Aset sewaan disusutkan secara penuh selama jangka Capitalized leased assets are depreciated over the
waktu yang lebih pendek antara periode masa sewa dan shorter of the estimated useful life of the asset and the
umur manfaatnya, jika tidak ada kepastian yang lease term, if there is no reasonable certainty that the
memadai bahwa Bank akan mendapatkan hak Bank will obtain ownership by the end of the lease
kepemilikan pada akhir masa sewa. term.
Pembayaran sewa dalam sewa operasi diakui sebagai Operating lease payments are recognized as an
beban dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan dasar garis lurus (straight- comprehensive income on a straight-line basis over the
line basis) selama masa sewa. lease term.
m. Agunan yang Diambil Alih dan Properti m. Foreclosed Assets and Abandoned Properties
Terbengkalai
Agunan yang diambil alih sehubungan dengan Foreclosed assets acquired through loan foreclosures
penyelesaian kredit dicatat berdasarkan nilai bersih are stated at net realizable value, which is the fair
yang dapat direalisasi, yaitu nilai wajar agunan setelah value of the foreclosed asset, net of estimated cost to
dikurangi estimasi biaya pelepasan atau nilai sell or stated as loan outstanding amount, whichever
outstanding kredit mana yang lebih rendah. Selisih is lower. The excess of the uncollectible loan balance
lebih antara saldo kredit yang tidak dapat ditagih over the value of the collateral is charged to allowance
dengan nilai agunan yang diambil alih tersebut for impairment losses on non financial asset. Gain or
dibebankan pada cadangan kerugian penurunan nilai losses earned or incurred from the sale of foreclosed
aset non keuangan. Laba atau rugi yang diperoleh atau assets are credited or charged to statements of profit or
berasal dari penjualan agunan yang diambil alih loss and other comprehensive income for the current
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan year.
komprehensif lain tahun berjalan.
Properti terbengkalai adalah aset tetap dalam bentuk Abandoned properties represent Bank’s fixed assets in
properti yang dimiliki Bank tetapi tidak digunakan from of property which was not used for the Bank’s
untuk kegiatan usaha operasional Bank. Properti business operational activity. These properties are
terbengkalai ini dicatat berdasarkan nilai bersih yang stated at net realizable value. Repairs and maintenance
dapat direalisasi. Biaya-biaya pemeliharaan dan expenses for the current period are charge to expense
perbaikan periode berjalan dibebankan pada saat as incurred.
terjadinya.
Atas agunan yang diambil alih dan properti Foreclosed assets and abandoned properties are
terbengkalai, dibentuk cadangan kerugian penurunan provided with allowance for impairment losses in
nilai sesuai dengan ketentuan PSAK yang berlaku accordance with the regulation of PSAK (Note 3s).
(Catatan 3s).
- 39 -
Page 444
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Bank mengklasifikasikan aset takberwujud dalam aset The Bank classifies intangible assets in others assets,
lain-lain, berupa perangkat lunak dan hak paten. Aset such as software and patent. Intangible assets are
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi stated at cost less accumulated amortization and
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan accumulated impairment loss, if any.
nilai, jika ada.
Amortisasi diakui dalam laporan laba rugi dan Amortization is recognized in statements of profit or
penghasilan komprehensif lain dengan menggunakan loss and comprehensive income using the straight line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on its estimated useful lives of 5 years or
ekonomis selama 5 tahun atau dengan tarif penyusutan with depreciation rate of 20% for software and 10
sebesar 20% untuk perangkat lunak dan 10 tahun atau years or with depreciation rate of 10% for patent.
dengan tarif penyusutan sebesar 10% untuk hak paten.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
amortisasi ditelaah setiap akhir tahun. amortization method are reviewed at each financial
year end.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika: Intangible assets is derecognition if:
a. Dilepas; atau a. Disposed; or
b. Ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa b. If there is no expectation of future economic
depan yang diharapkan dari penggunaan atau benefit used or released.
pelepasannya.
o. Liabilitas Segera o. Liabilities Due Immediately
Liabilitas segera dicatat pada saat timbulnya liabilitas Liabilities due immediately are recognized at the time
atau diterima perintah dari pemberi amanat, baik dari of the obligations occurred or receipt of transfer order
nasabah maupun dari bank lain. from customers or other banks.
Liabilitas segera disajikan sebesar jumlah liabilitas Liabilities due immediately are stated at the liability
bank dan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan amount and classified as financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost. The specific accounting
Kebijakan akuntansi untuk liabilitas keuangan yang policy for financial liabilities measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dijelaskan cost is explained in (Note 3e).
pada (Catatan 3e).
p. Simpanan dari Nasabah p. Deposits from Customers
Giro merupakan dana nasabah yang dapat digunakan Demand deposits represent deposits from customers
sebagai alat pembayaran dan penarikannya dapat that can be used as instruments of payment and can be
dilakukan setiap saat melalui cek, atau dengan cara withdrawn at any time through cheques or transfer of
pemindahbukuan dengan bilyet giro atau sarana funds with clearing account or other forms.
perintah pembayaran lainnya.
Tabungan merupakan dana nasabah yang bisa ditarik Savings accounts represent deposits from customers
setiap saat berdasarkan persyaratan tertentu yang that can be withdrawn at anytime based on certain
disepakati bersama. conditions agreed by both parties.
Deposito berjangka merupakan simpanan nasabah yang Time deposits represent deposits from customers that
dapat ditarik dalam jangka waktu tertentu berdasarkan can be withdrawn after a certain time in accordance
kesepakatan antara nasabah dengan Bank. with the agreement between the customers and the
Bank.
Simpanan dari nasabah diklasifikasikan sebagai Deposits from customers are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan liabilities at amortized cost. The specific accounting
diamortisasi. Kebijakan akuntansi untuk liabilitas policy for financial liabilities at amortized cost is
keuangan yang diukur pada biaya perolehan explained in (Note 3e).
diamortisasi dijelaskan pada (Catatan 3e).
- 40 -
Page 445
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Simpanan dari Bank Lain q. Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari kewajiban terhadap Deposits from other banks represent liabilities to other
bank lain, dalam bentuk giro, deposito berjangka, banks in the form of demand deposits, time deposits,
tabungan dan interbank call money. saving and interbank call money.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai Deposits from other banks are classified as financial
liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi. liabilities at amortized cost. The specific accounting
Kebijakan akuntansi untuk kewajiban keuangan diukur policy for financial liabilities at amortized cost is
pada biaya perolehan diamortisasi dijelaskan pada explained in (Note 3e).
(Catatan 3e).
r. Efek-efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali r. Securities Sold under Repurchase Agreement and
dan Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Securities purchased under agreement to resell
Kembali
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali Securities purchased under agreements to resell are
disajikan sebagai biaya perolehan yang diamortisasi. classified as amortized cost.
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali Securities purchased under agreements to resell are
disajikan sebagai aset dalam laporan posisi keuangan presented as assets in the statement of financial
sebesar jumlah penjualan kembali dikurangi dengan position, at the resale price net of unamortized interest
pendapatan bunga yang belum diamortisasi dan income and allowance for impairment losses. The
cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih antara difference between the purchase price and the resale
harga beli dan harga jual kembali diperlakukan sebagai price is treated as unearned interest income, and
pendapatan bunga yang ditangguhkan dan diakui recognized as income over the period starting from
sebagai pendapatan selama periode sejak efek-efek when those securities are purchased until they are sold
tersebut dibeli hingga dijual menggunakan suku bunga using effective interest rate methode.
efektif.
Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli kembali Securities sold under agreements to repurchase are
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang classified as financial liabilities measured at amortized
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. cost.
Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli kembali Securities sold under agreements to repurchase are
disajikan sebagai liabilitas dalam laporan posisi presented as liabilities in the statement of financial
keuangan sebesar jumlah pembelian kembali, dikurangi position , at the repurchase price, net of unamortized
dengan bunga dibayar dimuka yang belum prepaid interest. The difference between the selling
diamortisasi. Selisih antara harga jual dengan harga price and the repurchase price is treated as prepaid
beli kembali diperlakukan sebagai bunga dibayar interest and recognized as interest expense over the
dimuka dan diakui sebagai beban bunga selama jangka period starting from when those securities are sold
waktu sejak efek – efek tersebut dijual hingga dibeli until they are repurchased using effective interest rate
kembali menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Lihat Catatan 3e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 3e for the accounting policies of financial
dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
- 41 -
Page 446
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
s. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas Aset s. Allowance for Impairment Losses on Non-financial
Non-Keuangan dan Estimasi Kerugian Komitmen Assets and Estimated Losses on Commitments and
dan Kontinjensi Contingencies
Sejak tanggal 1 Januari 2011, Bank menentukan Starting January 1, 2011, the Bank determines
cadangan kerugian penurunan nilai aset non-keuangan allowance for impairment losses from non-financial
sesuai dengan Surat Edaran Bank Indonesia No. assets, based on Bank Indonesia Letter
13/658/DPNP/IDPnP tanggal 23 Desember 2011. Bank No.13/658/DPNP/IDPnP dated December 23, 2011.
tidak diwajibkan lagi untuk membentuk penyisihan The Bank no longer required to provide the provision
kerugian atas aset non produktif dan estimasi kerugian for possible losses on non-earning assets and estimated
komitmen dan kontinjensi. Namun, Bank tetap harus losses on commitments and contingencies. However,
menghitung cadangan kerugian penurunan nilai the Bank still need to calculate the allowance for
mengacu kepada Standar Akuntansi Keuangan yang impairment losses accordance with applicable
berlaku. Financial Accounting Standards.
PSAK No. 48 (Revisi 2014) mengenai “Penurunan In compliance with PSAK No. 48 (Revised 2014),
Nilai Aset” mensyaratkan manajemen Bank untuk “Impairment in Asset Value”, asset values are
menelaah nilai aset untuk setiap penurunan dan reviewed for any impairment and possible write-down
penghapusan ke nilai wajar jika keadaan menunjukkan to their fair values whenever events or changes in
bahwa nilai tercatat tidak bisa diperoleh kembali. Di circumstances indicate that the carrying value may not
lain pihak, pemulihan kerugian penurunan nilai diakui be fully recovered. On the other hand, a reversal of an
apabila terdapat indikasi bahwa penurunan nilai impairment loss is recognized whenever there is
tersebut tidak lagi terjadi. Penurunan (pemulihan) nilai indication that the asset is not impaired anymore. The
aset diakui sebagai beban (pendapatan) pada laba rugi amount of impairment loss (reversal of impairment
dan penghasilan komprehensif lain periode berjalan. loss) is recognized in the current period’s statement of
profit or loss and other comprehensive income.
Nilai tercatat aset ditelaah kembali dan dilakukan The carrying values of assets are reviewed for
penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau impairment when events or changes in circumstances
perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai indicate that the carrying values may not be
tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable. Any impairment loss is recognized in the
Setiap rugi penurunan atau pemulihan nilai diakui pada statements of profit or loss and other comprehensive
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain income in the current period.
periode berjalan.
t. Pendapatan dan Beban Bunga t. Interest Income and Expense
Pendapatan dan beban bunga dicatat sesuai dengan Interest income and expenses are recorded in
PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: accordance with PSAK No. 55 (Revised 2014),
Pengakuan dan Pengukuran”. “Financial Instruments; Recognition and
Measurement”.
Instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial instruments measured at amortized cost,
diamortisasi, aset dan liabilitas keuangan yang financial assets and liabilities classified as AFS is
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, recorded using the EIR method, which is the rate that
pendapatan maupun beban bunganya diakui dengan exactly discounts of estimated future cash payments or
menggunakan metode EIR, yaitu suku bunga yang akan receipts through the expected life of the financial
mendiskonto secara tepat estimasi pembayaran atau instrument or a shorter period, where appropriate, to
penerimaan kas di masa datang sepanjang perkiraan the net carrying amount of the financial asset or
umur instrumen keuangan tersebut atau, masa yang financial liability. The calculation takes into account
terpendek, mana yang lebih sesuai sebagai nilai bersih all contractual terms of the financial instrument and
aset atau liabilitas keuangan. Perhitungan dilakukan includes any fees or incremental costs that are directly
dengan mempertimbangkan seluruh syarat dan attributable to the instrument and as an integral part of
ketentuan kontraktual instrumen keuangan termasuk the EIR.
fee/biaya tambahan yang terkait secara langsung
dengan instrumen tersebut yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari EIR.
- 42 -
Page 447
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Pendapatan dan Beban Bunga (lanjutan) t. Interest Income and Expense (continued)
Nilai tercatat aset atau liabilitas keuangan disesuaikan The carrying amount of the financial asset or financial
jika Bank merevisi estimasi pembayaran maupun liability is adjusted if the Bank revises its estimates of
penerimaan. Nilai tercatat yang disesuaikan tersebut payments or receipts. The adjusted carrying amount is
dihitung dengan menggunakan EIR awal dan calculated based on the original EIR and the change in
perubahan nilai tercatat dicatat di laporan laba rugi dan carrying amount is recorded in the statements of profit
penghasilan komprehensif lain. Tetapi untuk aset or loss and other comprehensive income. However, for
keuangan yang telah direklasifikasi, dimana pada tahun a reclassified financial asset for which the Bank
berikutnya Bank meningkatkan estimasi penerimaan subsequently increases its estimates of future cash
kas sebagai hasil dari peningkatan pengembalian receipts as a result of increased recoverability of those
penerimaan kas, dampak peningkatan pemulihan cash receipts, the effect of that increase is recognized
tersebut diakui sebagai penyesuaian EIR sejak tanggal as an adjustment to the EIR from the date of the change
perubahan estimasi. in estimate.
Pada saat nilai tercatat aset keuangan atau kelompok Once the recorded value of a financial asset or a group
aset keuangan yang serupa telah diturunkan akibat of similar financial assets has been reduced due to an
adanya kerugian penurunan nilai, penghasilan bunga impairment loss, interest income continues to be
tetap diakui dengan menggunakan tingkat suku bunga recognized using the rate of interest used to discount
yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa the future cash flows for the purpose of measuring the
mendatang dalam pengukuran kerugian penurunan impairment loss.
nilai.
Penerimaan dari kredit yang “diragukan” dan “macet” Collection from loan classified as “doubtful” and
diakui terlebih dahulu sebagai pengurang pokok kredit. “loss” is recognized as a deduction of loan
Kelebihan penerimaan dari pokok kredit diakui sebagai outstanding. The excess payment from loan outstanding
penghasilan bunga. is recognized as interest income.
u. Pendapatan dan Biaya Lain-lain u. Other Income and Expenses
Provisi yang dapat diatribusikan secara langsung Fees that are directly attributable to the financial asset
terhadap aset keuangan diakui sebagai penyesuaian are recognized as adjustments to the EIR on such asset.
atas EIR aset keuangan tersebut.
Seluruh penghasilan dan beban lain-lain yang terjadi All of these other income and expenses are recorded in
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and comprehensive
komprehensif lain pada saat terjadinya. income when incurred.
v. Pajak Penghasilan v. Income Tax
Perlakuan akuntansi atas pajak poenghasilan sesuai Accounting treatment for income tax is in accordance
dengan PSAK No. 46 (Revisi 2014), “Pajak with PSAK No. 46 (Revised 2014), “Income Tax”.
Penghasilan”.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the taxable
pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using the prevailing tax
berdasarkan tarif pajak yang berlaku atau yang secara rates or substantively enacted at the reporting date.
substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari the future tax consequences attributable to the
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut differences between the financial statement carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset amounts of existing assets and liabilities and their
dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk respective tax bases. Deferred tax liabilities are
semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak recognized for all taxable temporary differences and
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang deferred tax assets are recognized for deductible
boleh dikurangkan dan rugi fiskal yang belum temporary differences and carryforward tax benefit of
dikompensasikan, sepanjang besar kemungkinan dapat unused fiscal losses as long as the probable taxable
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada income will be available in future periods against the
masa datang. deductible and carryforward tax benefit.
- 43 -
Page 448
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
v. Pajak Penghasilan (lanjutan) v. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that have
pajak yang berlaku atau secara substansial telah been enacted or substantively enacted at statement of
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Pajak financial position date. Deferred tax is charged to or
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan credited in the statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain kecuali comprehensive income, except when it relates to items
pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan charged to or credited directly in equity, the deferred
langsung ke ekuitas. tax is also charged to or credited directly in equity.
Pajak tangguhan diakui dengan metode liabilitas atas Deferred tax has recognized with liability method
perbedaan pada tanggal pelaporan antara dasar through the difference at the reporting date between
pengenaan pajak aset dan liabilitas dan jumlah the bases of tax imposition’s asset and liability and the
tercatatnya untuk tujuan laporan keuangan pada carrying amount for the purpose of financial statement
tanggal pelaporan. at the reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liability are offset
disaling-hapuskan jika terdapat hak secara hukum if there is legally right to offsetting of current tax assets
untuk melakukan saling-hapus atas aset pajak kini towards current tax liability or deferred tax assets and
terhadap liabilitas pajak kini atau aset dan liabilitas liability at the same entity or business group that intend
pajak tangguhan pada entitas yang sama atau kelompok to complete assets and liability of net current assets.
usaha yang bermaksud untuk menyelesaikan aset dan
liabilitas atas aset lancar neto.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di laporan Deferred tax assets and liabilities are presented in the
posisi keuangan, atas dasar kompensasi sesuai dengan statements of financial position in the same manner the
penyajian aset dan liabilitas pajak kini. current tax assets and liabilities are presented.
Perubahan dicatat ketika surat ketetapan diterima atau, Amendments to tax obligations are recorded when an
jika Bank mengajukan banding, ketika hasil banding assessment is received or, if appealed against by the
telah ditetapkan. Bank, when the result of the appeal is determined.
w. Imbalan Pasca-kerja w. Post-employment Benefits
Bank menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2016) The Bank have adopted PSAK No. 24 (Revised 2016)
“Imbalan Kerja”. Bank menghitung dan mencatat “Employee Benefits”. The Bank calculates and
imbalan pasca-kerja atas uang pesangon, uang recognizes post-employment benefit obligation for
penghargaan masa kerja dan uang penggantian hak severance pay, gratuity and compensation in
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 accordance with Labor Law No. 13 dated March 25,
Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 (UU No. 13/2003). 2003 (UU No. 13/2003). Post-employment benefits are
Imbalan pasca-kerja merupakan manfaat pasti yang unfunded which amounts are determined based on
dibentuk tanpa pendanaan khusus dan didasarkan pada years of service and salaries of the employees at the
masa kerja dan jumlah penghasilan karyawan pada saat time of pension. The actuarial valuation method used
pensiun. Metode penilaian aktuarial yang digunakan to determine the present value of defined-benefit
untuk menentukan nilai kini cadangan imbalan pasti, obligation, related current service costs and past
beban jasa kini yang terkait dan beban jasa lalu adalah service costs is the Projected Unit Credit. Current
metode Projected Unit Credit. Beban jasa kini, beban service costs, interest costs, past service costs which
bunga, beban jasa lalu yang telah menjadi hak are already vested, and effects of curtailments and
karyawan dan dampak kurtailmen atau penyelesaian settlements (if any) are charged directly to statement of
(jika ada) diakui segera pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income. Past
penghasilan komprehensif lain periode berjalan. Beban service costs which are not yet vested for working
jasa lalu yang belum menjadi hak karyawan (active) employees are amortized during the
diamortisasi selama jangka waktu rata-rata sisa masa employees’ average remaining years of service, until
kerja karyawan. the benefits become vested.
Bank mengakui keuntungan atau kerugian aktuaria dari The Bank has recognized actuarial gain or loss from
liabilitas imbalan kerja diakui secara langsung di dalam employee benefit liability shall be recognized directly
penghasilan komprehensif lain. in other comprehensive income.
Bank mengakui laba atau rugi dari curtailment pada The Bank has recognized gain or loss from curtailment
saat curtailment terjadi. Keuntungan atau kerugian when it occurred. Curtailment’s gain or loss consist of
curtailment terdiri dari perubahan yang terjadi dalam the changes that have occurred in value of defined
nilai kewajiban manfaat pasti dan keuntungan atau benefit obligation and actuarial gain or loss and past
kerugian aktuaria dan biaya jasa lalu yang diakui service costs that has recognized.
sebelumnya.
- 44 -
Page 449
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
w. Imbalan Pasca-kerja (lanjutan) w. Post-employment Benefits (continued)
Pada bulan April 2022, DSAK IAI (Dewan Standar In April 2022, DSAK IAI (Institute of Indonesia
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia) Chartered Accountants' Accounting Standard Board)
menerbitkan materi penjelasan melalui siaran pers atas issued an explanatory material through a press release
persyaratan pengatribusian imbalan pada periode jasa regarding attribution of benefits to periods of service in
sesuai PSAK 24: Imbalan Kerja yang diadopsi dari IAS accordance with PSAK 24: Employee Benefits which
19 Employee Benefits. Materi penjelasan tersebut was adopted from IAS 19 Employee Benefits. The
menyampaikan informasi bahwa pola fakta umum dari explanatory material conveyed the information that the
program pensiun berbasis undang-undang fact pattern of the pension program based on the Labor
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat ini Law currently enacted in Indonesia is similar to those
memiliki pola fakta serupa dengan yang ditanggapi dan responded and concluded in the IFRS Interpretation
disimpulkan dalam IFRS Interpretation Committee Commitee ("IFRIC") Agenda Decision Attributing
("IFRIC") Agenda Decision Attributing Benefit to Benefit to Periods of Service (IAS 19).
Periods of Service (IAS 19).
Pada tahun-tahun sebelumnya, Perusahaan In prior years, the Company attributes benefits under
mengatribusikan imbalan berdasarkan formula imbalan the defined benefit plan's benefit formula to periods of
program imbalan pasti berdasarkan masa kerja sejak service from the date when employees provide their
tanggal pekerja memberikan jasa hingga usia pensiun. services until the retirement age. In prior years, the
Mulai 2022, berdasarkan siaran pers, Perusahaan telah Company attributes benefits under the defined benefit
mengubah kebijakan akuntansinya untuk plan's benefit formula to periods of service from the
mengatribusikan imbalan berdasarkan program date when employees provide their services until the
tersebut, yaitu dari tanggal ketika jasa pekerja pertama retirement age. Starting from 2022, based on the press
kali menghasilkan imbalan dalam program sampai release, the Company change the policy for attributing
dengan tanggal ketika jasa pekerja selanjutnya tidak benefits under the plan to the date when employee
akan menghasilkan jumlah imbalan yang material di service first leads to benefits under the plan until the
bawah program tersebut date when further employee service will lead to no
material amount of further benefits under the plan.
Perusahaan telah menerapkan materi penjelasan The Company has adopted the said explanatory
tersebut dan dengan demikian merubah kebijakan material and accordingly changed its accounting
akuntansi menyangkut atribusi imbalan kerja pada policy regarding attribution of benefits to periods of
periode jasa dari kebijakan yang diterapkan service previously applied in the financial statements of
sebelumnya pada laporan keuangan Perusahaan pada the Company as of December 31, 2022 and for the year
tanggal 31 Desember 2022 dan untuk tahun yang then ended. The impact of said change on the
berakhir pada tanggal tersebut. Dampak perubahan consolidated statement of profit or loss and other
tersebut atas dibukukan di laporan Laba Rugi dan comprehensive income in current year.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun
berjalan.
x. Laba per Saham (LPS) x. Earnings per Share (EPS)
Sesuai dengan PSAK No. 56, “Laba Per Saham”, laba In accordance with PSAK No. 56, “Earnings per
per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang Share”, earnings per share is computed based on the
jumlah saham yang beredar selama periode yang weighted-average number of issued and fully paid
bersangkutan (dikurangi perolehan kembali saham shares during the period (less treasury stock).
beredar).
LPS dasar dihitung dengan membagi laba bersih Basic EPS is computed by dividing the net income
periode berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang for the period with the weighted average number of
saham yang beredar pada periode yang bersangkutan, shares outstanding during the period, which are
yaitu sejumlah 51.870.438.266 lembar saham untuk 51,870,438,266 shares for the year ended, December
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 31, 2023 and 2022 (Notes 34).
(Catatan 34).
Bank tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa The Bank has no outstanding dilutive potential
yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2023 ordinary shares as of December 31, 2023 and 2022
dan 2022 dan oleh karenanya, rugi per saham dilusian accordingly, no diluted loss per share is calculated and
tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi dan presented in the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
- 45 -
Page 450
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
y. Informasi Segmen y. Segment Information
Bank menerapkan PSAK No. 5, “Segmen Operasi”. The Bank applied PSAK No. 5, “Operating Segments”.
PSAK revisi ini mengatur pengungkapan yang The revised PSAK requires disclosures that will enable
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk users of financial statements to evaluate the nature and
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas financial effects of the business activities in which the
bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan entity engages and the economic environments in which
ekonomi dimana entitas beroperasi. Tidak terdapat it operates. There is no significant impact on the
dampak signifikan atas penerapan standar akuntansi adoption of the revised accounting standard on the
yang direvisi tersebut terhadap laporan keuangan. financial statements.
Segmen adalah bagian khusus dari Bank yang terlibat A segment is a distinguishable component of the Bank
baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen that is engaged either in providing certain products
usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa and services (business segment), or in providing
untuk lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), products and services within a particular economic
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari environment (geographical segment), which is subject
segmen lainnya. to risks and rewards that are different from those of
other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan The amount of each segment item reported shall be the
ukuran yang dilaporkan kepada manajemen untuk measure reported to the management for the purposes
tujuan mengalokasikan sumber daya dalam satu of allocating resources to the segment and assessing its
segmen dan menilai kinerjanya. performance.
Pendapatan, beban, laba rugi bersih, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, net income, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen reasonable basis to that segment. Segments are
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo transaksi determined before intra-group balances and intragroup
antar kelompok usaha dieliminasi. transactions are eliminated.
z. Provisi z. Provision
Bank menerapkan PSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas The Bank adopted PSAK No. 57, “Provisions,
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Contingent Liabilities and Contingent Assets”.
Provisi diakui jika Bank memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Bank has a present
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang obligation (legal or constructive) where, as a result of
akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya a past event, it is probable that an outflow of resources
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus embodying economic benefits will be required to settle
keluar sumber daya yang mengandung manfaat the obligation and a reliable estimate can be made of
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah the amount of the obligation.
liabilitas tersebut dapat dibuat.
Provisi ditentukan dengan mendiskontokan estimasi Provitions are determined by discounting the estimated
arus kas masa depan pada tingkat diskonto sebelum future cash flow at a pre-tax rate that reflects current
pajak yang mencerminkan nilai pasar kini atas nilai market assesments of the time value money and the
waktu dari uang dan risiko yang terkait dengan risks specific to the liability.
liabilitas yang bersangkutan.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal laporan posisi Provisions are reviewed at each statement of financial
keuangan dan disesuaikan untuk mencerminkan position date and adjusted to reflect the current best
estimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan estimate. If it is no longer probable that an outflow of
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat resources embodying economic benefits will be
ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, required to settle the obligation, the provision is
provisi tidak diakui. reversed.
- 46 -
Page 451
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFIDCANT
YANG PENTING ACCOUNTING
Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Use of Judgements, Estimates, and Significant
Signifikan oleh Manajemen Assumptions with Management
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka Some estimations and assumption made in order to the
penyusunan laporan keuangan yang membutuhkan preparation of a financial statement that requires
pertimbangan manajemen dalam menentukan metodologi management’s considerations in determining a methodology
yang tepat untuk penilaian aset dan liabilitasnya. which is proper to asset valuation and liabilities.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang berdampak Management make estimation and assumption that impact
pada nilai aset dan liabilitas dalam satu periode pelaporan, on the value of its assets and liabilities in one period of
dimana estimasi dan asumsi tersebut merupakan estimasi reporting, where estimation and the assumption are the best
terbaik berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di estimation based on Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standards.
Estimasi dan asumsi dievaluasi secara terus menerus dan The estimation and assumption are constantly evaluated and
berdasarkan pengalaman masa lalu serta faktor-faktor lain based on past experience and other factors including
termasuk ekspektasi atas peristiwa yang akan datang, yang expectations of events to come affecting:
mempengaruhi:
- Penerapan kebijakan akuntansi. - The application of accounting policies.
- Nilai aset dan liabilitas yang dilaporkan, - The reported amounts of assets and liabilities,
pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi and disclosure of contingent assets and liabilities
pada tanggal laporan posisi keuangan. at the date of the financial statements.
- Jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan - The reported amounts of revenues and expenses
selama tahun pelaporan. reported during reporting year.
Pertimbangan Judgements
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Bank menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Bank determines the classifications of certain
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and liabilities as financial assets and financial
mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK liabilities by considering if they meet the definition set
No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset forth in PSAK No. 55 (Revised 2014). Accordingly, the
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan financial assets and financial liabilities are recognized for in
kebijakan akuntansi Bank seperti diungkapkan pada accordance with the Bank’s accounting policies disclosed in
(Catatan 3e). (Note 3e).
- 47 -
Page 452
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFIDCANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing a material adjustment to
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode the carrying amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Bank mendasarkan financial year/period are disclosed below. The Bank based
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat its assumptions and estimates on parameters available when
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai the financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat circumstances and assumptions about future developments,
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Bank. Perubahan may change due to market changes or circumstances arising
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat beyond the control of the Bank. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions as they occur.
Bank melakukan penelaahan atas kredit pada setiap tanggal Bank reviews its loans at reporting date to evaluate the
laporan untuk melakukan penilaian atas cadangan kerugian allowance for impairment losses. Management’s judgment is
penurunan nilai yang telah dicatat. Justifikasi manajemen applied in the estimation of the amount and timing of future
diperlukan untuk melakukan estimasi atas jumlah dan waktu cash flows when determining the level of allowance
arus kas dalam menentukan tingkat cadangan yang required. These specific provisions are re-evaluated and
dibutuhkan. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan adjusted as additional information received affects the
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima amounts of allowance for impairment loss. The carrying
mempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunan nilai. amount of the Bank’s loan before allowance for impairment
Nilai tercatat dari kredit Bank sebelum cadangan kerugian loss as of December 31, 2023 and 2022 amounting to
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Rp3,700,111 and Rp3,698,388, respectively. Further details
masing-masing sebesar Rp3.700.111 dan Rp3.698.388. are shown in (Note 10).
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam (Catatan 10).
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak penghasilan Deferred tax assets are recognized for the recoverable
terpulihkan (recoverable) pada periode mendatang sebagai taxable income for the future from temporary difference.
akibat perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. Management judgement is required to determine the amount
Justifikasi manajemen diperlukan untuk menentukan jumlah of deferred tax assets that can be recognized, based on timing
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, sesuai dengan and level of future taxable profits inline with future tax
waktu dan tingkat laba fiskal di masa mendatang sejalan planning strategies.
dengan strategi rencana perpajakan ke depan.
Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefit Liability
Liabilitas imbalan pasca-kerja ditentukan berdasarkan Post-employment benefit obligation is determined based on
perhitungan dari aktuarial. Perhitungan aktuaria actuarial valuation. The actuarial valuation involves making
mengunakan asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, tingkat assumptions about discount rate, expected rate of return on
pengembalian investasi, tingkat kenaikan gaji, tingkat investments, future salary increases, mortality rate,
kematian, tingkat pengunduran diri dan lain-lain. Nilai resignation rate and others.
tercatat atas estimasi liabilitas imbalan pasca-kerja Bank The carrying amount of the Bank’s estimated liabilities for
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing post-employment benefits as of December 31, 2023 and 2022
sebesar Rp27.841 dan Rp28.107. Penjelasan lebih rinci amounting to Rp27,841 and Rp28,107, respectively. Further
diungkapkan dalam (Catatan 32). details are discussed in (Note 32).
Penyusutan Aset Tetap dan Aset Hak Guna Depreciation of Fixed Assets and Right of Use Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat basis over their estimated useful lives. Changes in the
ekonomisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan expected level of usage and technological development could
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa impact the economic useful lives and the residual values of
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban these assets, and therefore future depreciation charges could
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat be revised. The net carrying amount of the Bank’s fixed
bersih atas aset tetap Bank pada tanggal 31 Desember 2023 assets as of June December 31, 2023 and 2022 amounting to
dan 2022 masing-masing sebesar Rp32.320 dan Rp36.762. Rp32,320, and Rp36,762, respectively. Further details are
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam (Catatan 13). disclosed in (Note 13).
- 48 -
Page 453
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
5. KAS 5. CASH
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, masing-masing As of December 31, 2023 and 2022 cash balance amounting
sebesar Rp115.200 dan Rp113.472. to Rp115,200 and Rp113,472, respectively.
Dalam saldo kas, termasuk uang pada mesin ATM pada Cash balance includes cash in ATM as of December 31,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sejumlah Rp14.855 dan 2023 and 2022 amounting to Rp14,855 and Rp12,331,
Rp12.331. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo kas As of December 31, 2023 and 2022, all cash are
seluruhnya dalam mata uang Rupiah. Tidak ada saldo kas denominated in Indonesian Rupiah. No cash in related
pada pihak berelasi. parties.
6. GIRO PADA BANK INDONESIA 6. CURRENT ACCOUNTS IN BANK INDONESIA
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo giro pada As of December 31, 2023 and 2022, the current accounts in
Bank Indonesia masing-masing sebesar Rp279.707 dan Bank Indonesia amounting to Rp279,707and Rp558,176
Rp558.176, seluruhnya dalam mata uang rupiah. respectively, all the current accounts are in Rupiah.
Pada tanggal 26 September 2013, BI mengeluarkan On September 26, 2013, BI issued a regulation No.
peraturan PBI No. 15/7/PBI/2013 tentang Giro Wajib 15/7/PBI/2013 regarding Statutory Reserve in Rupiah and
Minimum (GWM) Bank Umum pada Bank Indonesia dalam Foreign Currency for Commercial Banks which was
Rupiah dan Valuta Asing yang kemudian diperbaharui amended with PBI No. 17/21/PBI/2015 dated November 26,
dengan PBI No. 17/21/PBI/2015 tanggal 26 Nopember 2015 2015, and the latest with PBI No. 18/3/PBI/2016 dated
dan terakhir dengan PBI No. 18/3/PBI/2016 tanggal March 10, 2016.
10 Maret 2016.
Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. In accordance with Bank Indonesia Regulation No.
15/15/PBI/2013 tanggal 24 Desember 2013 dan 15/15/PBI/2013 dated December 24, 2013 and amanded by
perubahannya PBI No. 17/21/PBI/2015 tanggal PBI No. 17/21/PBI/2015 dated November 26, 2015. PBI No.
26 November 2015, PBI No. 18/3/PBI/2016 tanggal 18/3/PBI/2016 dated March 10, 2016, PBI No.
10 Maret 2016, PBI No. 18/14/PBI/2016 tanggal 18 Agustus 18/14/PBI/2016 dated August 18, 2016, PBI No.
2016, PBI No. 19/6/PBI/2017 tanggal 18 April 2017, PBI 19/6/PBI/2017 dated April 18, 2017, PBI No. 20/3/PBI/2018
No. 20/3/PBI/2018 tanggal 05 April 2018 dan PADG No. dated April 05, 2018 and PADG No. 20/30/PADG/2018 date
20/30/PADG/2018 tanggal 30 November 2018 tentang Giro November 30, 2018 regarding Minimum Statutory Reserves
Wajib Minimum Bank Umum bagi Bank Umum (GWM) with Commercial Banks in Rupiah and foreign
konvensional dalam Rupiah dan Valuta Asing, setiap bank currencies, each bank in Indonesia is required to have a
di Indonesia diwajibkan mempunyai saldo giro minimum di minimum demand deposit balance in Bank Indonesia as
Bank Indonesia untuk cadangan likuiditas. Giro Wajib liquidity reserve. The GWM in Rupiah consists of Primary
Minimum (GWM) dalam Rupiah terdiri dari GWM Primer GWM which is set at an average of 6.5% and 3.5% on a
ditetapkan sebesar rata-rata 6,5% dan secara harian sebesar daily basis and the Secondary GWM which is set at 4% and
3,5% dan GWM Sekunder ditetapkan sebesar 4% serta GWM Loan to Funding Ratio (LFR GWM) which is
GWM Loan to Funding Ratio (LFR) sebesar perhitungan determined based on parameters under disincentive and over
antara parameter disinsentif bawah atau parameter disincentive for the difference between the bank's LFR and
disinsentif atas dengan selisih antara LFR bank dan LFR target LFR by taking into account the difference between the
target dengan memperhatikan selisih antara Kewajiban bank's Capital Adequacy Ratio (CAR) and CAR incentive.
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) bank dan KPMM GWM in United States Dollar is set at 8%.
Insentif. GWM dalam Dollar Amerika Serikat ditetapkan
sebesar 8%.
Pada tanggal 31 Desember 2021 Bank juga harus memenuhi As of December 31, 2021 Bank maintained RIM and GWM
RIM dan GWM RIM, jika RIM dan GWM RIM Bank RIM if the RIM and GWM LFR of Bank is less than the Bank
kurang dari batas bawah Bank Indonesia (BI) yaitu sebesar Indonesia (BI) lower limit of 84% or exceeds the BI upper
84% atau melebihi batas atas BI yaitu 94% dengan KPMM limit of 94% with Bank Capital Adequacy Ratio (CAR) is
Bank lebih kecil dari KPMM insentif BI yang sebesar 14%. lower than BI CAR incentives of 14%.
- 49 -
Page 454
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
6. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 6. CURRENT ACCOUNTS IN BANK INDONESIA
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 Giro Wajib Minimum As of 31 December 2023 the Bank's Minimum Statutory
(GWM) Bank telah sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia Reserve complied with Bank Indonesia (BI) Regulation) PBI
(PBI) No. 24/4/PBI/2023 tanggal 1 Maret 2023 tentang Giro No. 24/4/PBI/2023 dated March 1, 2023 and Regulation of
Wajib Minimum Bank Umum dalam Rupiah dan Valuta Members of The Board of Governors (PADG) No.
Asing bagi Bank Umum Konvensional dan Peraturan 24/8/PADG/2023 dated June 30, 2023 concerning Minimum
Anggota Dewan Gubernur (PADG) No. 24/8/PADG/2023 Statutory Reserve of Commercial Banks with BI in Rupiah
tanggal 30 Juni 2023. and foreign currency.
Giro Wajib Minimum pada tanggal 31 Desember 2023 dan As of December 31, 2023 and 2022 the Statutory Reserves
2022 adalah sebagai berikut: are as follows:
2023 2022
Rasio Intermediasi Makroprudensial 88,96% 69,93% Macroprudential Intermediation Ratio
Rasio GWM Primer 7,90% 9,00% Primary reserve ratio
Rasio GWM RIM 5,00% 6,00% RIM reserve ratio
7. GIRO PADA BANK LAIN 7. CURRENT ACCOUNTS IN OTHER BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 7.860 8.590 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.439 1.761 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT BPD Jawa Barat & Banten Tbk 1.942 872 PT BPD Jawa Barat & Banten Tbk
PT Bank Nusa Tenggara Timur 500 PT Bank Nusa Tenggara Timur
PT BPD Jawa Tengah 25 29 PT BPD Jawa Tengah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 17 17 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10 25 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 10 10 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT BPD Lampung 5 - PT BPD Lampung
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 1 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah 15.807 11.305 Total
Kisaran suku bunga untuk giro pada bank lain dalam mata The average interest rates for current accounts in other
uang Rupiah disajikan dalam (Catatan 38). banks in Rupiah are disclosed in (Note 38).
Klasifikasi kolektibilitas giro pada bank lain pada tanggal All the above current accounts with other banks are
31 Desember 2023 dan 2022 adalah lancar dan tidak ada classified as current and are not blocked nor used as
giro pada bank lain yang diblokir dan digunakan sebagai collateral as of December 31, 2023 and 2022.
jaminan.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh giro pada bank lain No allowance for impairment loss, were provided as
dapat ditagih sehingga tidak perlu dibentuk cadangan management believes that all current accounts in other
kerugian penurunan nilai. banks are collectible.
- 50 -
Page 455
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS IN BANK INDONESIA AND OTHER
BANK LAIN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 450.000 387.000 Bank Indonesia Deposit Facility
Penempatan pada bank lain - - 150.000 Placement in Other Banks -
Interbank call money Interbank call money
Diskonto (51) 15 Discounted
Tabungan antar bank - Interbank savings -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1 1 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Bank Perkreditan Rakyat 1 - Bank Perkreditan Rakyat
Jumlah 449.951 537.016 Total
Kisaran suku bunga untuk penempatan The average interest rates for placements
pada Bank
Kisaran Indonesia
suku dan bank
bunga untuk lain dalampada Bank Indonesia
penempatan in Bank
The average interest rates for placements and
Indonesia in other
Bank banks in
Indonesia
matabank
dan uanglain
rupiah diungkapkan
dalam mata uangdalam
rupiah diungkapkan dalam and other banks in Rupiah areRupiah are in
disclosed disclosed in Note 38.
(Note 38).
(Catatan 38).
Berdasarkan ketentuan Bank Indonesia yang berlaku, Based on the prevailing Bank Indonesia regulation, all the
klasifikasi kolektibilitas penempatan pada Bank Indonesia above placements in Bank Indonesia and other banks are
dan bank lain pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 classified as current and are not blocked nor used as
adalah lancar dan tidak ada penempatan pada Bank collateral as of December 31, 2023 and 2022.
Indonesia dan bank lain yang diblokir dan digunakan
sebagai jaminan.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh penempatan pada No allowance for impairment loss were provided as
Bank Indonesia dan bank lain dapat ditagih sehingga tidak management believes that all placements in Bank Indonesia
perlu dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai. and other banks are collectible.
9. EFEK-EFEK 9. SECURITIES
Akun ini terdiri dari obligasi pemerintah dan obligasi This account consists of government bonds and corporate
korporasi yang dikelompokkan sebagai nilai wajar melalui bonds which are classified as fair value through profit or
laba rugi, nilai wajar melalui penghasilan komprehensif loss, fair value through other comprehensive income,
lain, biaya perolehan diamortisasi sebagai berikut: amortized cost as follows:
2023 2022
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Reksadana Mutual funds
RD Sucorinvest Liquid Fund 6 - 50.185 RD Sucorinvest Liquid Fund 6
RD Sucorinvest Liquid Fund 7 - 50.185 RD Sucorinvest Liquid Fund 7
RD Kisi Money Market Fund G 3 - 30.391 RD Kisi Money Market Fund G 3
RD Prospera Dana Lancar 1 - 20.248 RD Prospera Dana Lancar 1
RD Kisi Money Market Fund G 2 - 20.349 RD Kisi Money Market Fund G 2
RD BMI Indo Pasar Uang - 10.180 RD BMI Indo Money Market
RD Trimkas 2 - - RD Trimkas 2
- 181.539
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Obligasi pemerintah Republik Indonesia Government bonds of Republic Indonesia
FR0062 280.760 280.765 FR0062
FR0064 214.830 214.869 FR0064
PBS005 100.517 100.513 PBS005
FR0058 17.392 17.493 FR0058
PBS003 3.152 3.149 PBS003
Sub jumlah 616.651 616.789 Sub total
- 51 -
Page 456
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
2023 2022
Nilai wajar melalui penghasilan komprehesif lain Fair value through other comprehensive
Obligasi pemerintah Republik Indonesia Government bonds of Republic Indonesia
FR0096 82.871 - FR0062
FR0100 20.111 - FR0064
FR0091 19.780 - PBS005
FR0082 20.408 - FR0058
Sub jumlah 143.170 - Sub total
Jumlah 759.820 798.328 Total
Sisa umur jatuh tempo efek-efek biaya perolehan The remaining maturity of securities amortized cost as of
diamortisasi pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 December 31, 2023 and 2022 are as follows:
seluruhnya adalah sebagai berikut:
2023 2022
Lebih dari 1 sampai 5 tahun 214.830 - More than 1 year until 5 years
Lebih dari 5 tahun 401.820 616.789 More than 5 years
Jumlah 616.651 616.789 Total
Jatuh tempo dan tanggal pembayaran bunga dari obligasi The maturity periods and interest payment dates of the
adalah sebagai berikut: securities are as follows:
Tanggal
Pembayaran Bunga/
Jatuh Tempo/ Interest payment
Maturity Period date
Obligasi Pemerintah Republik Government Bonds of the Republic
Indonesia of Indonesia
FR0062 15 April 2042/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0062
April 15, 2042 April 15 and October 15
PBS005 15 April 2043/ 15 April dan 15 Oktober/ PBS005
April 15, 2043 April 15 and October 15
FR0064 15 Mei 2028/ 15 Mei dan 15 November/ FR0064
May 15, 2028 May 15 and November 15
PBS003 15 Januari 2027/ 15 Januari dan 15 Juli/ PBS003
January 15, 2027 January 15 and July 15
FR0058 15 Juni 2032/ 15 Juni dan 15 Desember/ FR0058
June 15, 2032 June 15 and December 15
Kisaran suku bunga untuk efek-efek diungkapkan dalam The average interest rates for securities are disclosed in
(Catatan 38). (Note 38).
Berdasarkan ketentuan Bank Indonesia yang berlaku, Based on the prevailing Bank Indonesia regulation, the
klasifikasi kolektibilitas efek-efek pada tanggal collectibility classifications of securities as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022 adalah lancar. 2023 and 2022 are current.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat efek-efek The management believes that there were no impairment loss
yang mengalami penurunan nilai. on securities.
- 52 -
Page 457
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. KREDIT 10. LOANS
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
a. Jenis kredit a. Type of loans
2023 2022
Pihak berelasi Related parties
M odal Kerja - 3.000 Working capital
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 3.218.034 3.146.055 Consumer
M odal kerja 450.314 505.780 Working capital
Investasi 31.763 43.553 Invesment
Jumlah 3.700.111 3.698.388 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (365.754) (383.248) Allowance for impairmnet losses
3.334.357 3.315.140
b. Berdasarkan Sektor Ekonomi dan Kolektibilitas Bank b. By Economic Sector and Collectibility of Bank
Indonesia Indonesia
2023
Dalam
Perhatian
Khusus/
Lancar / Special Kurang lancar/ Diragukan/
Current Mention Sub- Standard Doubtful Macet/ Loss Jumlah/ Total
Perdagangan, perhotelan 2.421 2.084 - 426 12.648 17.579 Trading, hotel and
dan restoran Restaurant
Jasa dunia usaha 92.239 501 - 12.876 37.495 143.111 Business services
Industri 678 43 - - 6.837 7.557 Manufacturing
Pembiayaan rumah 1.485 1.726 79 42 599 3.930 Housing loan
Pengangkutan, Pergudangan 114.173 - - - 5.606 119.780 Transportation,warehousing
dan komunikasi - and communication
Konstruksi 19.246 - - - 82.065 101.311 Construction
Pembiayaan kendaraan bermotor 391 50 - - - 441 Motor vehicle financing
Pertanian, perburuan dan kehutanan 850 - - - - 850 Agriculture, hunting and forestry
Perikanan 28.884 - - - 36.455 65.339 Fisheries
Pertambangan dan penggalian 45 - - - 26.006 26.051 Mining and excavation
Lain-lain 3.028.595 60.204 7.875 7.188 110.300 3.214.163 Others
Jumlah 3.289.007 64.608 7.954 20.532 318.010 3.700.111 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (32.496) (27.124) (3.700) (16.732) (285.703) (365.754) Allowance for impairment losses
Jumlah 3.256.511 37.484 4.254 3.800 32.308 3.334.357 Total
- 53 -
Page 458
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. KREDIT (lanjutan) 10. LOANS (continued)
b. Berdasarkan Sektor Ekonomi dan Kolektibilitas Bank b. By Economic Sector and Collectibility of Bank
Indonesia (lanjutan) Indonesia (continued)
2022
Dalam
Perhatian
Khusus/
Lancar / Special Kurang lancar/ Diragukan/
Current Mention Sub- Standard Doubtful Macet/ Loss Jumlah/ Total
Perdagangan, perhotelan 4.586 4.692 54 72 14.230 23.634 Trading, hotel and
dan restoran Restaurant
Jasa dunia usaha 147.193 457 - 13.115 38.983 199.748 Business services
Industri 1.281 309 - - 8.840 10.430 Manufacturing
Pembiayaan rumah 2.136 2.534 84 202 324 5.280 Housing loan
Pengangkutan, Pergudangan 80.379 - - 12.020 5.606 98.005 Transportation,warehousing
dan komunikasi and communication
Konstruksi 9.435 - - - 83.411 92.846 Construction
Pembiayaan kendaraan bermotor 296 - - - - 296 Motor vehicle financing
Pertanian, perburuan dan kehutanan - - - - - - Agriculture, hunting and forestry
Perikanan 64.732 - - - 36.589 101.321 Fisheries
Pertambangan dan penggalian 55 4 - - 26.291 26.350 Mining and excavation
Lain-lain 2.960.662 70.130 5.536 14.916 89.234 3.140.478 Others
Jumlah 3.270.755 78.126 5.674 40.325 303.508 3.698.388 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (49.396) (35.617) (3.201) (26.506) (268.528) (383.248) Allowance for impairment losses
Jumlah 3.221.359 42.509 2.473 13.819 34.980 3.315.140 Total
c. Menurut Jenis Konsumen c. By Type of Customers
2023 2022
Individu 251.689 7% 3.163.119 86% Individual
Korporat 3.448.422 93% 535.269 14% Corporate
Jumlah 3.700.111 100% 3.698.388 100% Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (365.754) (383.248) Allowance for impairment losses
Jumlah 3.334.357 3.315.140 Net
d. Berikut. ini adalah saldo kredit pada tanggal d. The collectibility classification of loans as of December
31 Desember 2023 dan 2022 berdasarkan klasifikasi 31, 2023 and 2022 is as follows:
kolektibilitas:
2023 2022
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Jumlah kredit/ Allowance for Jumlah kredit/ Allowance for
Total loans impairment losses Bersih/ Net Total loans impairment losses Bersih/ Net
Lancar 3.289.007 (32.496) 3.256.511 3.270.754 (49.396) 3.221.358 Current
Dalam perhatian khusus 64.608 (27.124) 37.484 78.125 (35.617) 42.508 Special mention
Kurang lancar 7.954 (3.700) 4.254 5.675 (3.201) 2.474 Sub-standard
Diragukan 20.532 (16.732) 3.800 40.326 (26.506) 13.820 Doubtful
Macet 318.010 (285.703) 32.308 303.508 (268.528) 34.980 Loss
Jumlah 3.700.111 (365.754) 3.334.357 3.698.388 (383.248) 3.315.140 Total
- 54 -
Page 459
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. KREDIT (lanjutan) 10. LOANS (continued)
e. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 rincian e. The details of non-performing loans as of December
kredit bermasalah menurut sektor ekonomi adalah 31, 2023 and 2022 based on economic sector, are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Jumlah kredit/ Allowance for Jumlah kredit/ Allowance for
Total loans impairment losses Total loans impairment losses
Perdagangan, perhotelan 13.073 10.287 14.355 11.467 Trading, hotel and
dan restoran restaurant
Jasa dunia usaha 50.371 49.122 52.099 50.643 Business service
Konstruksi 82.065 80.470 83.411 81.548 Construction
Industri 6.836 6.691 8.839 5.356 Manufacturing
Pengangkutan, 5.605 5.491 17.626 12.739 Transportation,
Pergudangan dan Komunikasi warehousing and Communication
Pembiayaan rumah 719 165 610 172 Housing loan
Perikanan 36.455 36.212 36.589 36.268 Fisheries
Pertambangan dan Penggalian 26.006 25.906 26.291 26.185 Mining and excavation
Lain-lain 125.364 91.765 109.689 73.857 Others
Jumlah 346.494 306.109 349.509 298.235 Total
f. Jangka Waktu f. By Maturity
Jangka waktu kredit diklasifikasikan berdasarkan Classification of loans by maturity based on the term of
periode kredit sebagaimana yang tercantum dalam the loans as stated in the loan agreements and the
perjanjian kredit dan waktu yang tersisa sampai dengan remaining period until its maturity is as follows:
saat jatuh temponya sebagai berikut:
Berdasarkan Periode Perjanjian By Period of Contract
2023 2022
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 249.521 288.863 1 year or less
Lebih dari 1 sampai 2 tahun 102.570 121.998 More than 1 year until 2 years
Lebih dari 2 sampai 5 tahun 585.111 558.566 More than 2 years until 5 years
Lebih dari 5 tahun 2.762.909 2.728.961 More than 5 years
Jumlah 3.700.111 3.698.388 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (365.754) (383.248) Allowance for impairment losses
Bersih 3.334.357 3.315.140 Net
Berdasarkan Sisa Umur Jatuh Tempo By Remaining Period to Maturity
2023 2022
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 437.829 452.653 1 year or less
Lebih dari 1 sampai 2 tahun 106.854 139.404 More than 1 year until 2 years
Lebih dari 2 sampai 5 tahun 824.166 698.900 More than 2 years until 5 years
Lebih dari 5 tahun 2.331.262 1.407.431 More than 5 years
Jumlah 3.700.111 2.698.388 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (365.754) (383.248) Allowance for impairment losses
Bersih 3.334.357 2.315.140 Net
- 55 -
Page 460
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. KREDIT (lanjutan) 10. LOANS (continued)
g. Kisaran suku bunga untuk kredit yang diberikan g. The average interest rates for loans are disclosed in
diungkapkan dalam (Catatan 38). (Note 38).
h. Kredit dijamin dengan deposito berjangka, agunan h. Loans are secured with time deposits, registered
yang diikat dengan hak tanggungan atau surat kuasa mortgages over collateral or power of attorney to sell
untuk menjual dan jaminan lain yang umumnya and by other guarantees generally acceptable to the
diterima oleh Bank. Bank.
i. Kredit Restrukturisasi i. Restructured Loans
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo kredit As of December 31, 2023 and 2022, the balance of
yang direstrukturisasi Bank masing-masing adalah restructured loans amounting to Rp68,168 and
Rp68.168 dan Rp90.203 dengan cadangan kerugian Rp90,203 respectively, with related allowance for
penurunan nilai sebesar Rp30.130 dan Rp43.148 pada impairment loss of Rp30,130 and Rp 43,148 as of
31 Desember 2023 dan 2022. Kredit yang December 31, 2023 and 2022, respectively.
direstrukturisasi dilakukan dengan mengubah Restructured loans represent change of principal and
persyaratan pokok dan bunga serta perpanjangan waktu interest terms and extension in loans terms.
kredit.
Berikut ini adalah saldo kredit yang direstrukturisasi The collectibility classification of restructured loans as
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 berdasarkan of December 31, 2023 and 2022 is as follows:
klasifikasi kolektibilitas:
2023 2022
Lancar 35.464 36.853 Current
Dalam perhatian khusus 2.896 7.088 Special mention
Kurang lancar 1.541 138 Sub-standard
Diragukan 163 11.996 Doubtful
Macet 28.104 34.128 Loss
Jumlah 68.168 90.203 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (30.130) (43.148) Allowance for impairment losses
Bersih 38.038 47.055 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai kredit Changes in allowances for impairment losses on
adalah sebagai berikut: loans are as follows:
2023 2022
Saldo awal 383.248 374.813 Beginning balance
Pemulihan nilai selama tahun berjalan (38.817) (37.403) Value recovery during the year
Pembentukan nilai selama tahun 21.323 45.838 Formation in value during the year
berjalan
Saldo akhir 365.754 383.248 Ending balance
j. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai j. Allowance for Impairment Losses
Berikut ini adalah saldo kredit yang mengalami The following are credit balances that have decreased
penurunan kolektibilitas dan tidak mengalami in collectability and have not experienced a decrease in
penurunan kolektibilitas pada tahun berjalan 31 collectibility in the current year December 31, 2023
Desember 2023 dan 2022 : and 2022:
2023 2022
Kredit yang mengalami penurunan 42.588 252.978 Loans have experienced a decrease in
kolektibilitas collectability
Kredit yang tidak mengalami 3.657.523 3.445.410 Loans not experience a decrease in
penurunan kolektibilitas collectability
Jumlah kredit 3.700.111 3.698.388 Total loans
- 56 -
Page 461
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. KREDIT (lanjutan) 10. LOANS (continued)
j. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai j. Allowance for Impairment Losses
2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah
Saldo awal 71.140 21.337 290.771 383.248 Beginning balance
Pembentukan Value Formation
(Pemulihan) (Recovery) during the
periode berjalan (38.817) 5.987 15.336 (17.494) period
Saldo akhir periode 32.323 27.324 306.107 365.754 Balance at end of the Period
2022
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah
Saldo awal 52.148 19.921 302.744 374.813 Beginning balance
Pembentukan Value Formation
(Pemulihan) (Recovery) during the
periode berjalan 18.992 1.416 (11.973) 8.435 period
Saldo akhir periode 71.140 21.337 290.771 383.248 Balance at end of the Period
Tingkat Pemenuhan Penurunan Nilai Compliance of Impairment
2023 2022
Penurunan nilai sesuai dengan 350.686 358.155 Compliance of impairment
pemenuhan ketentuan Bank in accordance with Bank Indonesia
Indonesia regulation
Tingkat pemenuhan 105,19% 168,48% The level of compliance
Peraturan Bank Indonesia terkait penurunan nilai adalah Bank Indonesia regulation relate to impairment is No.
No. 7/2/PBI/2005 tanggal 20 Januari 2005 tentang 7/2/PBI/2005 dated January 20, 2005 on Assets
Penilaian Kualitas Aktiva Bank Umum sebagaimana Quality Rating for Commercial Banks as amended by
telah diubah dengan PBI No. 11/2/PBI/2009 tanggal PBI No. 11/2/PBI/2009 dated January 29, 2009. Since
29 Januari 2009. Sejak 24 Oktober 2012, Bank October 24, 2012, the Bank followed the PBI No.
mengikuti PBI No. 14/15/PBI/2012 tanggal 14/15/PBI/2012 date October 24, 2012 about
24 Oktober 2012 tentang Penilaian Kualitas Aset Bank Assessment of Commercial Bank Asset Quality.
Umum.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian The management believes that the allowance for
penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk menutup impairment loss is adequate to cover impairment loss
kemungkinan kerugian akibat tidak tertagihnya kredit. on uncollectible loans.
k. Mutasi kredit yang dihapus buku untuk periode k. The movement of loans written-off for the period
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2023 ended December 31, 2023 and 2022 (Note 35a), are
dan 2022 (Catatan 35a), adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Saldo awal 1.943.711 2.025.470 Beginning balance
Penurunan (55.091) (81.759) Decrease
Saldo akhir 1.888.620 1.943.711 Ending balance
l. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank telah l. As of December 31, 2023 and 2022, the Bank was in
memenuhi ketentuan Batas Maksimum Pemberian compliance with Legal Lending Limits (BMPK).
Kredit (BMPK).
m. Rasio Non-performing Loan (NPL) Bank sesuai m. The ratio of Non-performing Loan (NPL) in
dengan Surat Edaran Bank Indonesia No. 13/30/DPNP accordance with Bank Indonesia Circular Letter
tanggal 16 Desember 2011. Pada tanggal 31 Desember No. 13/30/DPNP dated December 16, 2011. As of
2023 dan 2022, rasio NPL secara bruto masing-masing December 31, 2023 and 2022, ratio of NPL gross of
sebesar 9,36% dan 9,45% sedangkan rasio NPL secara allowance for impairment losses is 9.36% and 9.45%,
neto masing-masing sebesar 1,09% an 1,39% . respectively, while the ratio of NPL net (net of
allowance for impairment losses) is 1.09% and 1.39%
respectively.
- 57 -
Page 462
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. KREDIT (lanjutan) 10. LOANS (continued)
n. Kredit konsumsi sebagian besar adalah kredit yang n. Some of consumer loans are the loans that granted to
diberikan kepada Aparatur Sipil Negara Provinsi Banten Provincial Civil State Apparatus which are
Banten yang dipergunakan untuk pembelian rumah, used for the purchase of houses, vehicles and other
kendaraan bermotor dan kebutuhan konsumtif lainnya. consumptive needs.
o. Kredit modal kerja terdiri dari kredit berjangka, kredit o. Working capital loans consist of term loans, overdraft
rekening koran, kredit akseptasi dan cerukan yang loans, acceptances loans and overdrafts granted to
diberikan kepada debitur untuk keperluan modal kerja. borrowers for working capital purposes.
p. Kredit investasi merupakan kredit jangka menengah p. Investment loans is a medium or long-term loans
atau panjang yang diberikan kepada debitur untuk granted to debtor for the purchase of capital assets.
pembelian barang modal.
q. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak q. As of December 31, 2023 and 2022, there were no
terdapat kredit sindikasi yang diberikan oleh Bank. syndicated loans granted by the Bank.
r. Kredit yang diberikan kepada karyawan Bank dibebani r. The Bank charged interest for loans granted to
bunga masing-masing 6% - 7% per tahun untuk tahun employees for 6% - 7% per annum for year ended
yang berakhir 31 Desember 2023 dan 2022 dengan December 31, 2023 and 2022 with repayment periods
jangka waktu pelunasan berkisar antara 1 sampai ranging from 1 to 15 years and paid through monthly
dengan 15 tahun dan dibayar melalui pemotongan gaji payroll deductions, respectively.
bulanan.
s. Rasio kredit usaha mikro kecil terhadap jumlah kredit s. The ratio of micro business loans to total loans in
sesuai dengan Surat Edaran Bank Indonesia accordance with Bank Indonesia Circular Letter
No. 13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011 adalah No. 13/30/DPNP dated December 16, 2011 is 0.25%
sebesar 0,25% dan 0,22% masing-masing pada and 0.22% on December 31, 2023 and 2022,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. respectively.
u. Jumlah kredit yang dijamin dengan agunan tunai u. Total loans with cash collateral amounting to
masing-masing sebesar Rp155.666 dan Rp101.126 pada Rp155,666 and Rp101,126, respectively, as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
v. Seluruh saldo kredit dalam mata uang Rupiah. v. All loans are denominated in Rupiah.
w. Jumlah biaya transaksi (provisi) yang menjadi bagian w. Total of transaction costs (fees), which became part of
dari kredit adalah RpNihil ada tanggal 31 Desember the loans is RpNill as of December
2023 dan 2022. 31, 2023 and 2022, respectively.
11. PENDAPATAN BUNGA YANG MASIH AKAN 11. ACCRUED INTEREST RECEIVABLE
DITERIMA
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Kredit 12.814 14.332 Loans
Efek-efek 11.698 12.425 Securities
Penempatan pada bank lain - 63 Placement in another bank
Jumlah 24.512 26.820 Total
12. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 12. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Asuransi: Insurance:
Asuransi Jamkrida 771.237 638.033 Jamkrida insurance
Asuransi lainnya 12.607 6.332 Others insurance
Sewa 5.824 4.554 Lease
Promosi dan hadiah 551 714 Promotions and gifts
Lain-lain 10.625 9.287 Others
Jumlah 800.844 658.920 Total
- 58 -
Page 463
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. BIAYA DIBAYAR DIMUKA (lanjutan) 12. PREPAID EXPENSES (continued)
Asuransi Insurance
Pada tanggal 3 Maret 2021 Bank melakukan perjanjian On March 3, 2021, the Bank entered into a cooperation
kerjasama dengan PT Penjaminan Kredit Daerah Banten agreement with PT Penjaminan Kredit Daerah Banten with
dengan surat perjanjian kerjasama a cooperation agreement letter No. 007/DIR/PKS/ III/2021
No.007/DIR/PKS/III/2021 dan No. 028/PKS/DIR-BB/III/21 and No. 028/PKS/DIR-BB/III/21 related to Micro Credit
terkait Penjaminan Kredit Mikro Eks Bank Pundi dengan Guarantee for Ex-Pundi Bank with a maximum guarantee
nilai penjaminan maksimal Rp800.000.000.000 (nilai penuh) value of Rp800,000,000,000 (full amount) and a period of
dan jangka waktu 1 Desember 2020 sampai dengan December 1,2020 to November 30, 2030.
30 November 2030.
Berdasarkan sertifikat penjaminan No.PKP-03-2022 30- Based on the guarantee certificate No.PKP-03-2022 30-
0002 tanggal diterbitkan 24 Maret 2021 Bank telah mengikat 0002 issued date March 24, 2021, the Bank has binded a
Penjaminan kredit kepada PT Penjaminan Kredit Daerah credit guarantee to PT Penjaminan Kredit Regional Banten
Banten terkait Penjaminan Kredit Mikro Eks Bank Pundi regarding Micro Credit Guarantee of Ex Pundi Bank with a
dengan nilai jumlah kredit sebesar Rp771.220.970.581 (nilai total credit value of Rp771,220,970,581 (full amount) with a
penuh) dengan biaya penjaminan sebesar guarantee fee of Rp778,933,180,293 (full amount).
Rp778.933.180.293 (nilai penuh).
Berdasarkan sertifikat penjaminan No.PKP-12-2023 30- Based on the guarantee certificate No.PKP-12-2023 30-
0064 tanggal diterbitkan 22 Desember 2023 Bank telah 0064 issued date December 22, 2023, the Bank has binded a
mengikat Penjaminan kredit kepada PT Penjaminan Kredit credit guarantee to PT Penjaminan Kredit Regional Banten
Daerah Banten terkait Penjaminan Kredit Mikro Eks Bank regarding Micro Credit Guarantee of Ex Pundi Bank with a
Pundi dengan nilai jumlah kredit sebesar total credit value of Rp170,089,770,349 (full amount) with a
Rp170.089.770.349 (nilai penuh) dengan biaya penjaminan guarantee fee of Rp171,790,668,053 (full amount) (note 15)
sebesar Rp171.790.668.053 (nilai penuh) (catatan 15)
Pada tahun 2023 Bank membuat Petunjuk Teknis In 2023 the Bank will make Technical Instructions
No.004/Juknis/AKT-BB/XII/223 tentang Mekanisme Proses No.004/Juknis/AKT-BB/XII/223 concerning Accounting
Akuntansi Atas Transaksi Penjaminan Jamkrida, sekaligus Process Mechanism for Jamkrida Guarantee Transactions,
merevisi Memorandum No.137/M/DIR-BB/III/2021 tentang while revising Memorandum No.137/M/DIR-BB/III/2021
mekanisme Hapus Buku Kredit Mikro Eks-Pundi/Eksekutif concerning the mechanism for writing off Ex-
dengan skema Penjaminan kepada Jamkrida Banten, bahwa Pundi/Executive Micro Credit Books with a Guarantee
pencatatan dan pengakuan transaksi penjaminan kredit Scheme to Jamkrida Banten, that the recording and
jamkrida sebesar nilai pokok yang dijaminkan sesuai klausul recognition of Jamkrida credit guarantee transactions is in
subrogasi akan berkurang sesuai dengan hasil penagihan the amount of the principal amount guaranteed in
yang dilakukan Bank, dan untuk biaya premi sebesar 1% accordance with the subrogation clause will be reduced
yang dibayarkan oleh Bank akan dilakukan amortisasi according to the results of the collection carried out by the
selama jangka waktu sertifikat penjaminan. Bank, and the 1% premium fee paid by the Bank will be
amortized over the term of the guarantee certificate.
Asuransi yang dijaminkan Bank ke PT Penjaminan Kredit The insurance guaranteed by the Bank to PT Penjaminan
Daerah Banten adalah sebagai berikut: Kredit Daerah Banten is as follows:
2023 2022
Saldo awal pokok asuransi jamkrida: Jamkrida insurance principal
starting balance:
Nilai kredit 763.959 708.792 Credit value
Nilai premi 8.074 7.134 Premi value
Mutasi: 772.033 715.926 Mutation:
Rekening perantara liabilitas segera (25) (77.122) Immediate liability brokerage
(Catatan 16) Account (Note 16)
Amortisasi asuransi (Catatan 28) (771) (711) Amortization insurance (Note 28)
(796) (77.833)
Saldo akhir 771.237 638.093 Ending balance
Biaya amortisasi pada beban umum dan administrasi pada The amortization of general and administrative expenses as
31 Desember 2023 dan 2022 sebesar Rp771 (Catatan 28). of December 31, 2023 and 2022 amounting to Rp771 (Note
28).
- 59 -
Page 464
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE OF ASSETS
Rincian aset tetap sebagai berikut: The detail of fixed assets as follows:
2023
Perubahan selama periode berjalan /Changes during the period
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Pemilikan langsung Direct ownership
Biaya perolehan Cost
Renovasi bangunan 164.577 564 - - 165.141 Leasehold
yang disewa Improvement
Kendaraan 2.589 - - 2.589 Vehicles
Perlengkapan, mesin 136.970 1.734 (1.858) - 136.846 Office equipment,
dan peralatan kantor machine and furnitures
304.136 2.298 (1.858) - 304.576
Aset sewa guna 38.600 15.082 - (13.932) 39.750 Right of use of assets
Jumlah 342.736 17.380 (1.858) (13.932) 344.326 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Renovasi bangunan 151.435 5.982 - - 157.417 Leasehold
yang disewa Improvement
Kendaraan 2.589 - - 2.589 Vehicles
Perlengkapan, mesin 127.493 4.356 (1.858) - 129.991 Office equipment,
dan peralatan kantor machine and furnitures
281.517 10.338 (1.858) - 289.997
Aset sewa guna 24.457 11.484 - (13.932) 22.009 Right of use of assets
Jumlah 305.974 21.822 (1.858) (13.932) 312.006 Total
Nilai Tercatat 36.762 32.320 Net-carrying value
2022
Perubahan selama periode berjalan /Changes during the period
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Pemilikan langsung Direct ownership
Biaya perolehan Cost
Renovasi bangunan 162.017 2.560 - - 164.577 Leasehold
yang disewa Improvement
Kendaraan 2.589 - - - 2.589 Vehicles
Perlengkapan, mesin 132.716 4.254 - - 136.970 Office equipment,
dan peralatan kantor machine and furnitures
297.322 6.814 - - 304.136
Aset sewa guna 51.188 5.162 - (17.750) 38.600 Right of use of assets
Jumlah 348.510 11.976 - (17.750) 342.736 Total
- 60 -
Page 465
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE OF ASSETS
(continued)
2022
Perubahan selama periode berjalan /Changes during the period
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Renovasi bangunan 140.215 11.220 - - 151.435 Leasehold
yang disewa Improvement
Kendaraan 2.579 10 - - 2.589 Vehicles
Perlengkapan, mesin 119.130 8.363 - - 127.493 Office equipment,
dan peralatan kantor machine and furnitures
261.924 19.593 - - 281.517
Aset sewa guna 25.753 16.454 - (17.750) 24.457 Right of use of assets
Jumlah 287.677 36.047 - (17.750) 305.974 Total
Nilai Tercatat 60.833 36.762 Net-carrying value
Beban penyusutan yang dibebankan pada laba rugi untuk Depreciation charged to profit and loss for year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan ended December 31, 2023 and 2022 amounting to
2022 masing-masing adalah sebesar Rp21.822 Rp36.047 Rp21,822 and Rp36,047, respectively (Note 28).
(Catatan 28).
Rincian penghapusan aset tetap selama 31 Desember 2023 The detail of sale on fixed assets in December 31, 2023 and
dan 2022 Rp1.858 dan Rp Nihil adalah sebagai berikut: 2022 Rp1,858 and RpNill are as follows:
2023
Harga Akumulasi Nilai Harga jual - Laba
perolehan/ penyusutan/ buku/ bersih/ penjualan/
Acquisition Accumulated Net book Proceeds Gain on
cost Depreciation value from sale sale
Perlengkapan, mesin dan 1.858 (1.858) - - - Office equipment, machine
peralatan kantor and furnitures
Jumlah 1.858 (1.858) - - - Total
Aset tetap (termasuk aset yang disewa), kecuali tanah, All fixed assets (include leased assets), except land, are
diasuransikan pada PT Asuransi Askrida Syariah dengan insured with PT Asuransi Askrida Syariah, amounting to Rp
nilai pertanggungan sebesar Rp70.640 dan Rp72.496 pada and Rp70,640 Rp72,496 as of December 31, 2023 and 2022,
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Manajemen respectively. Management believes that the insurance
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup coverage is adequate to cover impairment loss on the assets
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan Management believes that there is no impairment in value of
nilai atas aset tersebut. the aforementioned assets.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah tercatat As of December 31, 2023 and 2022, the gross amount of
bruto dari setiap aset tetap yang telah disusutkan penuh dan fixed assets which have been fully depreciated and are still
masih digunakan adalah sebesar Rp245.295 dan Rp247.153. used amounting to Rp245,295 and Rp247,153, respectively.
14. AGUNAN YANG DIAMBIL ALIH 14. FORECLOSED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Nilai tercatat 3.623 3.623 Cost
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.252) (1.252) Allowance for impairment losses
Jumlah 2.371 2.371 Total
Agunan yang diambil alih terdiri dari tanah dan bangunan. Foreclosed assets consist of land and buildings.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal Changes in the allowance for impairment losses as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebesar Rp1.252. December 31, 2023 and 2022 amounting to Rp1,252.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai agunan yang diambil alih adalah cukup losses of the foreclosed assets is adequate to cover all
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak possible losses that may arise.
dapat terealisasinya agunan yang diambil alih tersebut.
- 61 -
Page 466
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET LAIN-LAIN 15. OTHER ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: This account consists of:
2023 2022
Aset tak berwujud 10.693 9.001 Intangible assets
Persediaan kantor 4.034 3.556 Office supplies
Biaya yang ditangguhkan: Deferred charges:
CKPN atas hapus buku kredit - 170.326 CKPN for wirte off credit
BYD Restrukturisasi 132.398 159.898 BYD Restructuring
BYD lainnya 356.818 386.818 BYD Others
489.216 717.042
Lainnya 97.905 26.926 Others
Jumlah 601.848 756.523 Total
a. Aset takberwujud a. Intangible assets
Rincian aset takberwujud adalah sebagai berikut: The details of intangible assets are as follows:
2023 2022
Perangkat lunak: Software:
Biay a p erolehan Cost
Saldo awal 92.145 90.276 Beginning balance
Penambahan 5.411 1.869 Addition
Saldo akhir 97.556 92.145 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal (85.092) (11.706) Beginning balance
Penambahan (4.283) (73.386) Addition
Saldo akhir (89.375) (85.092) Ending balance
8.181 7.053
Hak p aten: Paten:
Biay a p erolehan Cost
Saldo awal 114 114 Beginning balance
Penambahan - - Addition
Saldo akhir 114 114 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal (94) (89) Beginning balance
Penambahan (3) (5) Addition
Saldo akhir (97) (94) Ending balance
17 20
Perangkat lunak - sedang dalam Software - in progress
p eny elesaian 2.494 1.928
Jumlah nilai tercatat 10.693 9.001 Total carrying value
Biaya amortisasi aset takberwujud dicatat pada beban The amortization intangible asset costs recorded in general
umum dan administrasi pada 31 Desember 2023 dan and administrative expenses as of December 31, 2023 and
2022 masing-masing adalah sebesar Rp4.283 dan 2022 amounting to Rp4,283 and Rp6,526, respectively
Rp6.526 (Catatan 28). (Note 28).
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, sisa umur dari As of December 31, 2023, the remaining terms of software
perangkat lunak berkisar antara 1 sampai dengan 5 tahun ranged from 1 to 5 years and patent ranged 7 years and are
dan hak paten berkisar 7 tahun dan dapat diperpanjang. renewable.
- 62 -
Page 467
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 15. OTHER ASSETS (continued)
b. Persediaan kantor b. Office supplies
Persediaan kantor merupakan persediaan barang cetakan, Office supplies represent printed materials, postage stamps
persediaan materai perangko dan persediaan lainnya dengan and other supplies with the following details:
rincian sebagai berikut:
2023 2022
Barang cetak 2.055 1.655 Printed goods
M aterai dan perangko 821 1.114 Stamps and stamps
Lainnya 1.157 787 Others
4.034 3.556
c. Biaya yang ditangguhkan c. Deferred charges
Cadangan kerugian penurunan nilai atas hapus buku kredit Allowance for impairment losses on write-offs
Sebagaimana disampaikan dalam dokumen penyesuaian As stated in the document for adjusting the Bank's
Rencana Bisnis Bank tahun 2022-2024, dan rencana Business Plan for 2022-2024, and the bank's business plan
bisnis bank tahun 2023 serta rencana perbaikan kinerja for 2023 and performance improvement plans for April
pada Apri 2021 yang telah disampaikan ke Otoritas Jasa 2021 which has been submitted to the Financial Services
Keuangan (OJK), manajemen Bank sudah melakukan Authority (OJK), the Bank's management has carried out
penyelesaian kredit bermasalah ex- Bank Pundi dan Bank settlement of non-performing loans ex-Bank Pundi and
Eksekutif kategori no-hope pada bulan Desember 2021 Bank Executives in the no-hope category in December
dengan melakukan penangguhan biaya cadangan kerugian 2021 by deferring allowance for impairment losses on
penurunan nilai atas hapus buku kredit sebesar credit write-offs of 330,341,117,553 (full amount). The
330.341.117.553 (nilai penuh). Adapun penyelesaian settlement of these costs will be completed in stages over 3
biaya tersebut akan diselesaikan secara bertahap selama 3 years starting in 2021-2023.
tahun mulai tahun 2021-2023.
Pembebanan biaya yang ditangguhkan tersebut These deferred charges are to be amortized over 3 years
diamortisasi selama 3 tahun sejak tahun 2021, dengan starting in 2021, are as follows:
rincian sebagai berikut:
Biaya yang ditangguhkan/
Tahun/Year Deferred expenses Amortisasi/Amortization Nilai tercatat/Net-carrying value
2021 5.000 (5.000) -
2022 155.015 (155.015) -
2023 170.326 (170.326) -
330.341 (330.341) -
Biaya amortisasi atas cadangan kerugian penurunan nilai The amortization cost of the allowance for impairment losses
atas hapus buku kredit dicatat pada beban umum dan on write-off credit recorded under general and
administrasi pada 31 Desember 2023 dan 2022 sebesar administrative expenses as of December 31, 2023 and 2022
RpNihil and Rp155.015 (catatan 28) amounted to RpNill and Rp155,015 (note 28)
Pada Desember 2023 Bank melakukan In December 2023, the Bank made adjustments/settlements
penyesuaian/penyelesain atas biaya yang ditangguhkan for deferred costs related to reserves for impairment losses
terkait Cadangan kerugian penurunan nilai atas hapus on credit write-offs in 2021 which had been re-guaranteed
buku kredit pada tahun 2021 yang telah dilakukan through a re-delay scheme to PT Penjaminan Kredit Daerah
penjaminan kembali melalui skema penangguhan kembali Banten amounting to Rp170,326 in accordance with the
kepada PT Penjaminan Kredit Daerah Banten sebesar agreed time period. in the guarantee cooperation agreement
Rp170.326 sesuai dengan jangka waktu yang telah (note 12).
disepakati dalam perjanjian Kerjasama penjaminan
tersebut (catatan12).
- 63 -
Page 468
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 15. OTHER ASSETS (continued)
BYD restrukturisasi dan BYD lainnya Restructuring BYD and other BYD
Sebagaimana disampaikan kepada Otoritas Jasa As submitted to the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) melalui surat permohonan relaksasi atas through a letter requesting relaxation on the settlement of
penyelesaian biaya yang ditangguhkan No. 043/DIR- the deferred fee No. 043/DIR-BB/I/21 dated January 7, 2021
BB/I/21 tanggal 7 Januari 2021 dan No. 004/KOM- and No. 004/KOM-DIR/BB/III/21 dated March 25, 2021
DIR/BB/III/21 tanggal 25 Maret 2021 perihal Progress regarding the Progress and Action Plan for Bank Banten
dan Action Plan Penyehatan Bank Banten dan Restructuring and submitted to the shareholders of PT
disampaikan kepada pemegang saham PT Banten Global Banten Global Development through letter No. 452/Dir-
Development melalui surat No. 452/Dir-BB/III/2021 BB/III/2021 dated March 23, 2021.
tanggal 23 Maret 2021.
Pembebanan biaya yang ditangguhkan tersebut These deferred charges are planned to be amortized over 10
diamortisasi selama 10 tahun sejak tahun 2020, dengan years starting in 2020, as follows:
rincian sebagai berikut:
Biaya yang di
tangguhkan Biaya yang di
restrukturisasi/ tangguhkan
Deferred Nilai tercatat/ lainnya/Others Nilai tercatat/
Tahun/ expenses Amortisasi/ Net-carrying Deferred Amortisasi/ Net-carrying
Year restructuring Amortization value expenses Amortization value
2020 20.000 (20.000) - - - -
2021 22.500 (22.500) - 20.000 (20.000) -
2022 25.000 (25.000) - 25.000 (25.000) -
2023 27.500 (27.500) - 30.000 (30.000) -
2024 30.000 - 30.000 35.000 - 35.000
2025 32.500 - 32.500 40.000 - 40.000
2026 34.898 - 34.898 45.000 - 45.000
2027 35.000 - 35.000 50.000 - 50.000
2028 - - - 55.000 - 55.000
2029 - - - 60.000 - 60.000
2030 - - - 71.818 - 71.818
227.398 (95.000) 132.398 431.818 (75.000) 356.818
Biaya amortisasi atas BYD restrukturisasi dan BYD lainnya The amortization costs of restructuring BYD and others BYD
dicatat pada beban umum dan administrasi pada were recorded under general and administrative expenses as
31 Desember 2022 sebesar Rp Nihil dan Rp50.000 (Catatan of December 31, 2023 and 2022 amounting to RpNill, and
28). Rp50,000, respectively (Note 28).
Biaya amortisasi atas BYD restrukturisasi dan BYD lainnya Amortization costs for BYD restructuring and other BYD are
dicatat pada beban non operasional pada recorded in non-operating expenses at December 31, 2023
31 Desember 2023 sebesar Rp57.000 (Catatan 30). amounting to Rp57,000 (Note 30)
16. LIABILITAS SEGERA 16. LIABILITIES DUE IMMEDIATELY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Rekening perantara asuransi 25 77.122 Immediate liability insurance
Utang bunga 11.663 11.482 Interest payable
Lain-lain 311.529 260.401 Others
Jumlah 323.217 349.005 Total
- 64 -
Page 469
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
17. EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI 17. SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE
KEMBALI AGREEMENT
Beriku ini adalah informasi liabilitas atas efek-efek yang Here is information on securities sold under repurchase
dijual dengan janji dibeli kembali pada tanggal 31 Desember agreement as of December 31, 2023 are as follows :
2023
31 Desember/ December 31 , 2023
Pendapatan bunga
yang belum
Nilai penjualan direalisasikan/
Counterparty/ Jenis efek/ Jumlah nominal/ Tanggal dimulai/ Start Jatuh tempo/ kembali/ Unrealized interest Nilai tercatat/
Counterparty Type of securities Nominal amount date Maturity date Resale value income Carrying value
Bank Indonesia FR0064 160.000 27 Des/ Dec 27 , 2023 24 Jan/ Jan 24 , 2024 151.689 810 150.880
Jumlah 160.000 151.689 810 150.880
18. SIMPANAN DARI NASABAH 18. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Des / Dec 31 , 2023
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Giro 62.911 177.115 240.026 Demand deposits
Tabungan 2.332 527.586 529.918 Savings
Deposito berjangka 27.914 2.940.457 2.968.371 Time deposits
Jumlah 93.157 3.645.158 3.738.315 Total
31 De s / Dec 31 , 2022
Pihak be re lasi/ Pihak ke tiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Giro 350.818 192.713 543.531 Demand deposits
Tabungan 882 620.876 621.758 Savings
Deposito berjangka 21.591 2.979.141 3.000.732 Time deposits
Jumlah 373.291 3.792.730 4.166.021 Total
a. Giro a. Demand deposits
Giro yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit Demand deposits blocked out and pledged as loan
Bank adalah sebesar RpNihil dan RpNihil pada tanggal collateral amounting to RpNill and RpNill as of
31 Desember 2023 dan 2022. Saldo giro seluruhnya December 31, 2023 and 2022. All demands deposits
dalam mata uang Rupiah. are in Indonesian Rupiah.
Kisaran suku bunga untuk giro diungkapkan dalam The ranges of interest rates for demand deposits are
(Catatan 38). disclosed in (Note 38).
b. Tabungan b. Savings
Tabungan yang diblokir dan digunakan sebagai Savings blocked and pledged as loan collateral
jaminan atas kredit sebesar RpNihil dan Rp 250 pada amounting to RpNil and Rp250 on December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Saldo tabungan and 2022. All savings are denominated in Indonesian
seluruhnya dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
Kisaran suku bunga untuk tabungan diungkapkan The ranges of interest rates for savings deposits are
dalam (Catatan 38). disclosed in (Note 38).
- 65 -
Page 470
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIMPANAN DARI NASABAH (lanjutan) 18. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
c. Deposito berjangka c. Time deposits
Berdasarkan Jangka Waktu Kontrak By Period of Contract
31 Des/ Dec 31 , 2023
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Kurang dari atau 1 bulan 9.623 875.776 885.399 1 month or less
Lebih dari 1 s/d 3 bulan 7.681 1.219.006 1.226.687 More than 1 month until 3 months
Lebih dari 3 s/d 6 bulan 610 677.989 678.599 More than 3 months until 6 months
Lebih dari 6 s/d 12 bulan 10.000 163.917 173.917 More than 6 months until 12 months
Lebih dari 12 bulan - 3.769 3.769 More than 12 months
27.914 2.940.457 2.968.371
31 Des/ Dec 31 , 2022
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Kurang dari atau 1 bulan 10167 1.476.902 10.167 1 month or less
Lebih dari 1 s/d 3 bulan 6.821 978.138 984.959 More than 1 month until 3 months
Lebih dari 3 s/d 6 bulan 4.604 346.342 350.946 More than 3 months until 6 months
Lebih dari 6 s/d 12 bulan - 177.103 177.103 More than 6 months until 12 months
Lebih dari 12 bulan - 655 655 More than 12 months
21.592 1.502.238 1.523.830
Berdasarkan Jatuh Tempo By Remaining Period to Maturity
31 Des/ Dec 31 , 2023
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Kurang dari atau 1 bulan 12.276 1.068.371 1.080.647 1 month or less
Lebih dari 1 s/d 3 bulan 5.027 1.161.874 1.166.901 More than 1 month until 3 months
Lebih dari 3 s/d 6 bulan 611 588.023 588.634 More than 3 months until 6 months
Lebih dari 6 s/d 12 bulan 10.000 119.058 129.058 More than 6 months until 12 months
Lebih dari 12 bulan - 3.131 3.131 More than 12 months
27.914 2.940.457 2.968.371
31 Des/ Dec 31 , 2022
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Kurang dari atau 1 bulan 12.819 1.697.156 1.709.975 1 month or less
Lebih dari 1 s/d 3 bulan 8.169 1.008.071 1.016.240 More than 1 month until 3 months
Lebih dari 3 s/d 6 bulan 604 160.932 161.536 More than 3 months until 6 months
Lebih dari 6 s/d 12 bulan - 112.345 112.345 More than 6 months until 12 months
Lebih dari 12 bulan - 636 636 More than 12 months
21.592 2.979.140 3.000.732
Kisaran suku bunga untuk deposito berjangka The ranges of interest rates for time deposits are
diungkapkan dalam (Catatan 38). disclosed in (Note 38).
Deposito berjangka yang diblokir dan dijadikan Time deposits blocked out and pledged as loan
jaminan atas kredit Bank adalah sebesar Rp69.155 dan collateral amounting to Rp69,155 and Rp67,021 as of
Rp67.021 masing-masing pada tanggal 31 Desember December 31, 2023 and 2022, respectively. All time
2023 dan 2022. Saldo deposito berjangka seluruhnya deposits are in Indonesian Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak As of December 31, 2023 and 2022, there is no
terdapat sertifikat deposito yang di amortisasi pada deposits certificate that amortized on current year.
tahun berjalan.
- 66 -
Page 471
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
19. SIMPANAN DARI BANK LAIN 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Rincian simpanan dari bank lain terdiri atas: Deposits from other banks consists of:
31 Des / Dec 31 , 2023
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Deposito berjangka - 560.018 560.018 Time deposits
Giro 2.391 173.218 175.609 Demand Deposit
Tabungan - 16.023 16.023 Savings
2.391 749.259 751.650
31 Des / Dec 31 , 2022
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Deposito berjangka 5.000 507.935 512.935 Time deposits
Giro 4.921 400.207 405.128 Demand Deposit
Tabungan - 6.450 6.450 Savings
9.921 914.592 924.513
Jangka waktu kontrak simpanan dari bank lain, kecuali Period of contract of deposits from other banks, except time
deposito berjangka, adalah kurang dari atau satu bulan. deposits, is a month or less. Period of contract of time
Jangka waktu kontrak deposito berjangka dari bank lain deposits from other banks are as follow:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Kurang dari atau 1 bulan 18.500 305.725 1 month or less
Lebih dari 1 s/d 3 bulan 158.200 141.755 More than 1 month until 3 months
Lebih dari 3 s/d 6 bulan 48.755 60.255 More than 3 months until 6 months
Lebih dari 6 s/d 12 bulan 334.563 5.200 More than 6 months until 12 months
560.018 512.935
Kisaran suku bunga untuk simpanan dari bank lain The ranges of interest rates for deposits from other banks
diungkapkan dalam (Catatan 38). are disclosed in (Note 38).
Giro yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit Bank Demand deposits blocked out and pledged as loan collateral
adalah sebesar Rp7.840 dan Rp12.840 pada tanggal amounting to Rp7,840 and Rp12,840 as of December 31,
31 Desember 2023 dan 2022. Saldo giro seluruhnya dalam 2023 and 2022. All demands deposits are in Indonesian
mata uang Rupiah. Rupiah.
Deposito berjangka yang diblokir dan dijadikan jaminan atas Time deposits blocked out and pledged as loan collateral
kredit Bank adalah sebesar Rp30.410 dan Rp21.015 masing- amounting to Rp30,410 and Rp21,015 as of December 31,
masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Saldo 2023 and 2022, respectively. All time deposits are in
deposito berjangka seluruhnya dalam mata uang Rupiah. Indonesian Rupiah.
20. UTANG PAJAK 20. TAXES PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 2.886 2.936 Article 4 (2)
Pasal 21 960 844 Article 21
Pasal 23 175 115 Article 23
PPN 40 41 PPN
4.061 3.936
- 67 -
Page 472
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
20. UTANG PAJAK (lanjutan) 20. TAXES PAYABLE (continued)
Besarnya pajak penghasilan terutang ditetapkan berdasarkan The filing of tax returns is based on the Bank’s self-
perhitungan pajak yang dilakukan sendiri oleh wajib pajak. assessment of tax liabilities. Based on the Law No. 28 Year
Berdasarkan Undang-undang No. 28 Tahun 2007 mengenai 2007 regarding”Third Amendment of Law No. 6 Year 1983
“Perubahan Ketiga atas Undang-Undang Nomor 6 Tahun Regarding General Rules and Procedures of Taxation”
1983 tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan” which are applicable starting 2008, the Directorate General
yang berlaku mulai tahun 2008, Direktorat Jenderal Pajak of Tax (“DGT”) may assess or amend taxes within 5 years
(“DJP”) dapat menetapkan dan mengubah kewajiban pajak from the date the tax becomes due. The transitional
dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak. provisions of the said Law stipulate that taxers for fiscal year
Ketentuan peralihan dari Undang-Undang tersebut mengatur 2007 and before maybe assessed by the DGT at the latest at
bahwa perpajakan untuk tahun fiskal 2007 dan sebelumnya the end of 2013.
dapat ditetapkan oleh DJP paling lambat pada akhir tahun
2013.
21. LIABILITAS LAIN-LAIN 21. OTHER LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Liabilitas sewa guna usaha 3.003 1.330 Leases liabilities for business
Asuransi 5.019 6.424 Insurance
Kewajiban Transaksi ATM 43.459 22.297 ATM transaction liabilities
Setoran jaminan 532 136 Security deposits
Lain-lain 83.780 79.513 Others
135.793 109.700
Asuransi adalah pembayaran asuransi dari debitur atas kredit Insurance is the payment of the debtor for loans and then
yang diberikan untuk kemudian dibayarkan ke perusahaan paid to the insurance company.
asuransi.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham dan kepemilikan saham Bank pada The details of the Bank’s shareholders and their
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: shareholdings as of December 31, 2023 and 2022 are as
follows:
2023 dan/and 2022
Jumlah saham Nilai nominal
(Jumlah penuh)/ (Jumlah penuh)/
Number of shares Nominal amount Jumlah/
Jenis saham (Full amount) (Full amount) Total Types of shares
Saham seri A 1.075.511.715 1.000 1.075.512 Series A shares
Saham seri B 5.335.431.323 180 960.378 Series B shares
Saham seri C: 45.459.495.228 50 2.272.974 Series C shares
S ub - jumlah 51.870.438.266 4.308.864 Sub - total
2023 dan/and 2022
Jumlah saham Persentase
(Jumlah penuh)/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of Jumlah/
Nama pemegang saham (Full amount) ownership (%) Total Types of shares
PT Banten Global Development 34.289.755.661 66,11% 2.139.556 PT Banten Global Development
M asyarakat Public
(masing-masing dibawah 5%) 17.580.682.605 33,89% 2.169.308 (each below5%)
51.870.438.266 4.308.864
- 68 -
Page 473
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary Shareholders’ Meeting, as
(RUPSLB) sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 10 documented in Notarial Deed No. 10, dated July 21, 2016 of
tanggal 21 Juli 2016 dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta, the Bank’s
Jakarta para pemegang saham Bank telah menyetujui shareholders approved the limited public offering IV in
penawaran umum terbatas IV dalam rangka penerbitan Hak issuance of rights for existing shareholders at a maximum of
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para pemegang 35,416,600,785 series B common shares. The shareholder
saham sebanyak-banyaknya 35.416.600.785 saham biasa seri can exercise the rights to purchase 3,293 series B common
B. Setiap pemegang saham yang memiliki 1.000 saham biasa shares for every 1,000 series A common shares held at
seri A berhak membeli 3.293 saham biasa seri B dengan Rp18.35 (full amount) per share. On July 29, 2016, the Bank
harga penawaran sebesar Rp18,35 (nilai penuh) per saham. obtained the notice of effectivity from the Financial Services
Pada tanggal 29 Juli 2016, Bank memperoleh pernyataan Authority in Letter No. S-384/D.04-16.
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan dengan suratnya
No. S-384/D.04-16.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary Shareholders’ Meeting, as
(RUPSLB) sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 35 documented in Notarial Deed No. 35, dated October 31,
tanggal 31 Oktober 2016 dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris 2016 of Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta, the Bank’s
di Jakarta para pemegang saham Bank telah menyetujui shareholders approved the limited public offering V in
penawaran umum terbatas V dalam rangka penerbitan Hak issuance of rights for existing shareholders at a maximum of
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para pemegang 17,937,712,419 series B common shares. On November 24,
saham sebanyak-banyaknya 17.937.712.419 saham biasa seri 2016, the Bank obtained the notice of effectivity from the
B. Pada tanggal 24 Nopember 2016, Bank memperoleh Financial Services Authority in Letter No.S-694/D-04/2016.
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan dengan
suratnya No.S-694/D-04/2016.
Berdasarkan hasil pelaksanaan penawaran umum terbatas IV Based on the results of limited public offering IVand V with
dan V dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pre-emptive rights to the Bank’s shareholders, the Bank has
(HMETD), Bank telah menambah 53.354.313.204 lembar added 53,354,313,204 shares with nominal value Rp18 (full
saham dengan nilai nominal Rp18 (jumlah penuh) yang amount) derived from limited public offering IV for
berasal dari penawaran umum terbatas IV sebanyak 35,416,600,785 shares and limited public offering V for
35.416.600.785 lembar dan penawaran umum terbatas V 17,937,712,419 and thus the Bank’s total shares issued and
sebanyak 17.937.712.419 lembar dan dengan demikian fully paid increased to become 64,109,430,357 shares.
jumlah seluruh saham ditempatkan dan disetor penuh Bank
meningkat menjadi 64.109.430.357 lembar saham.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 06 Shareholders (EGMS) as stated in the Deed No. 06 dated 11
tanggal 11 Februari 2021 dari Syarifudin, S.H., Notaris di February 2021 from Syarifudin, SH, Notary in Tangerang
Kota Tangerang, para pemegang saham Bank telah City, the Bank's shareholders have approved a limited public
menyetujui penawaran umum terbatas VI dengan Hak offering VI with Pre-emptive Rights (HMETD), the Bank has
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), Bank telah added 37,431,400,914 shares with a nominal value of Rp50
menambah 37.431.400.914 lembar saham dengan nilai (full amount ), thus all issued and fully paid shares of the
nominal Rp50 (jumlah penuh), dengan demikian seluruh Bank increased to 43,842,343,952 total shares.
saham ditempatkan dan disetor penuh Bank meningkat
menjadi 43.842.343.952 jumlah lembar saham.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 07 Shareholders (EGMS) as stated in the Deed No. 07
tanggal 6 Desember 2021 dari Syarifudin, S.H., Notaris di December 6, 2021 from Syarifudin, SH, Notary in
Kota Tangerang, para pemegang saham Bank telah Tangerang City, the Bank's shareholders have approved a
menyetujui penawaran umum terbatas VII dengan Hak limited public offering VII with Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), Bank telah (HMETD), the Bank has added 8,028,094,314 shares with a
menambah 8.028.094.314 lembar saham dengan nilai nominal value of Rp50 (full amount), thus the total number
nominal Rp50 (jumlah penuh), dengan demikian seluruh of issued and fully paid shares of the Bank increased to
saham ditempatkan dan disetor penuh Bank meningkat 51,870,438,266 total shares.
menjadi 51.870.438.266 jumlah lembar saham.
- 69 -
Page 474
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Berdasarkan Surat dari Otorisasi Jasa Keuangan (OJK) No. Based on the Letter from the Financial Services
SR-288/PB.31/2020 pada tanggal 26 November 2020. Bank Authorization (OJK) No. SR-288/PB.31/2020 on November
mendapat persetujuan untuk mencatat dana hasil RKUD 26, 2020. The bank received approval to record the proceeds
milik pemerintah provinsi Banten sebesar Rp1.551.000 from the RKUD owned by the Banten provincial government
sebagai dana tambahan modal disetor. Pada tanggal 31 amounting to Rp1,551,000 as additional paid-in capital
Desember 2023 dana tambahan modal tersebut telah funds. As of December 31, 2023, the additional capital funds
direklasifikasi pada modal saham. have been reclassified to share capital.
Akun ini merupakan agio saham sehubungan dengan This account represents additional paid-in capital in
penawaran umum pada tahun 2001, 2012, 2016 dan 2022 connection with public offering in 2001, 2012, 2016 and
setelah dikurangi biaya emisi saham dengan perincian 2022 after deducting share issuance costs as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Perbedaan antara harga penawaran Difference between the
saham dengan nilai offering price with
nominal per saham par value per share
Tahun 2001 11.100 11.100 Year 2001
Tahun 2012 29.932 29.932 Year 2012
Tahun 2016 18.674 18.674 Year 2016
Tahun 2021 216.759 216.759
Biaya emisi saham Share issuance costs
Tahun 2001 (3.434) (3.434) Year 2001
Tahun 2010 (7.111) (7.111) Year 2010
Tahun 2011 (3.557) (3.557) Year 2011
Tahun 2012 (2.905) (2.905) Year 2012
Tahun 2016 (10.203) (10.203) Year 2016
Tahun 2020 (4.213) (4.213) Year 2020
Tahun 2021 (3.567) (3.567) Year 2021
241.475 241.475
24. PENDAPATAN BUNGA 24 INTEREST INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Kredit 379.342 363.423 Loans
Efek-efek 41.694 46.738 Securities
Penempatan pada Bank Indonesia 28.122 32.065 Placement with Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Giro pada Bank Indonesia 3.267 2.698 Current account with Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Lainnya 334 15.540 Others
452.759 460.464
Pendapatan bunga dari efek-efek berasal dari obligasi Interest income from securities comes from government
pemerintah, Sertifikat Bank Indonesia dan Sertifikat bonds, Certificate of Bank Indonesia and Deposits
Deposito Bank Indonesia. Certificates of Bank Indonesia.
- 70 -
Page 475
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
25. BEBAN BUNGA 25. INTEREST EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Deposito berjangka 166.696 184.402 Time deposits
Tabungan 4.732 8.726 Saving
Giro 29.345 28.973 Demand deposits
Simpanan dari bank lain 45.526 66.766 Deposits from other banks
Premi penjaminan pemerintah 9.544 15.262 Government guarantee premium
(catatan 39b) (Note 39b)
Liabilitas atas efek-efek yang dijual 645 32 Securities sold under
dengan janji dibeli kembali repurchase agreement
256.489 304.161
26. PENDAPATAN ADMINISTRASI 26. ADMINISTRATIVE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Administrasi kredit 16.511 24.384 Loan administration
Denda dan pinalti 316 1.080 Late payment and penalties
Lain-lain 37.831 16.115 Others
54.658 41.579
27. KERUGIAN PENURUNAN NILAI 27. IMPAIRMENT LOSSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Aset keuangan Financial assets
Penyisihan (Pemulihan) kerugian (17.494) 8.435 Provision (Recovery) for impairment
penurunan nilai kredit (Catatan 10j) losses Loans (Note 10j)
Penyisihan (Pemulihan) kerugian (17.494) 8.435 Provision(Recovery) of impairment
penurunan nilai aset keuangan losses on financial assets
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Sewa 22.768 24.259 Operating lease
Penyusutan (Catatan 13) 21.822 36.047 Depreciation (Note 13)
Jasa tenaga kerja 18.006 20.844 Outsourcing
Komunikasi 16.550 23.251 Telecommunication
Honorium tenaga ahli 14.486 14.485 Professional fees
Penagihan kredit 7.715 14.533 Loan collection
Transportasi dan perjalanan dinas 5.323 6.512 Transportation and traveling
Iuran dan administrasi 4.764 7.668 Administration and Contribution
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 15) 4.283 6.526 Amortization of intangible assets (Note 16)
Listrik air dan gas 3.689 3.851 Electricity, water and gas
Perlengkapan kantor 3.437 4.456 Office supplies
Iklan promosi dan pemasaran 3.213 11.839 Advertising, promotion and marketing
Perbaikan dan pemeliharaan 1.678 2.082 Repair and maintenance
Amortisasi asuransi kredit (Catatan 12) 771 771 Amortization credit insurance (Note 12)
Pajak dan perizinan 400 451 Taxes and licenses
Amortisasi biaya yang ditangguhkan - 205.015 Amortization of deferred costs (Note 15)
(Catatan 15)
Lain-lain 8.676 16.377 Others
137.579 398.968
- 71 -
Page 476
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
29. BEBAN TENAGA KERJA DAN TUNJANGAN 29. PERSONAL EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Gaji dan Upah 89.043 94.707 Salaries and wages
Kesejahteraan karyawan 26.347 34.055 Social security cost
Pelatihan 1.561 3.915 Training
Imbalan pasca kerja (catatan 32) 5.343 2.819 Post-employment benefit (Note 32)
Biaya tenaga kerja lainnya 330 4.209 Other labor cost
Jumlah 122.623 139.704
Perincian gaji dan tunjangan atas dewan komisaris, direksi The details of salaries and allowances of commisioners,
dan komite audit adalah sebagai berikut: directors and audit committee are as follows:
2023
Jumlah/ Gaji/ Tunjangan/ Jumlah/
Total Salaries Allowance Total
Dewan Komisaris 3 1.994 379 2.376 Board of commissioners
Direksi 4 3.930 906 4.840 Directors
Komite Audit 2 228 19 249 Audit committee
9 6.152 1.304 7.465
2022
Jumlah/ Gaji/ Tunjangan/ Jumlah/
Total Salaries Allowance Total
Dewan Komisaris 3 1.929 336 2.265 Board of commissioners
Direksi 4 4.221 1.563 5.784 Directors
Komite Audit 2 252 25 277 Audit committee
9 6.402 1.924 8.326
Bank belum dapat merealisasi kewajiban pendanaan The Bank has not been able to realize the obligation for
pendidikan dan pelatihan sebesar 5% dari biaya sumber daya education and training expense by 5% of prior year’s human
manusia tahun sebelumnya dikarenakan Bank menyesuaikan resources expense since the Bank adjusted the education
anggaran pendidikan dengan situasi dan kondisi Bank secara budget based on the overall current situation and condition
keseluruhan. of the Bank.
30. PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL – 30. NON-OPERATING INCOME (EXPENSE) – NET
BERSIH
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2023 2022
Denda (175) (49) Penalties
Amortisasi biaya yang ditangguhkan (57.500) - Amortization of deferred costs (Note 15)
(Catatan 15)
Laba penjualan agunan - 31.136 Profit on sale of collateral
Lain-lain 79.110 (10.159) Others
21.435 20.928
- 72 -
Page 477
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
31. PAJAK PENGHASILAN 31. INCOME TAX
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Bank mengalami rugi fiskal untuk tahun yang a. The Bank is in tax loss position for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022.
b. Pajak kini b. Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut A reconciliation between loss before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
dengan rugi fiskal adalah sebagai berikut: income and tax loss is as follows:
2023 2022
Laba (rugi) sebelum pajak menurut 50.535 (284.640) Gain (loss) before tax per
laporan laba rugi statements of profit or loss
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap 71 7.043 Depreciation of fixed assets
Penyisihan kerugian 24.133 (45.839) Allowance for impairment
penurunan nilai Losses
Amortisasi perangkat lunak 2 1.974 Software amortization
Cadangan imbalan pasti pasca 2.916 (8.804) Provision for defined post
kerja - bersih employment benefits-net
Bersih 27.122 (45.626) Net
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak boleh (624) (3.770) Non deductible expenses-Net
dikurangkan - bersih
Bersih (624) (3.770) Net
Laba (rugi) fiskal periode berjalan 78.284 (326.496) Fiscal gain (loss) for the period
Ditambah akumulasi rugi fiskal (1.068.824) (817.050) Add accumulated fiscal loss
tahun sebelumnya from previous year
Rugi fiskal yang tidak dapat 57.675 74.723 Less expired fiscal loss
diperhitungkan lagi
Akumulasi rugi fiskal (932.865) (1.068.823) Accumulated tax losses at
akhir periode the end of period
Menurut peraturan perpajakan, rugi fiskal dapat In accordance with Indonesia tax regulations, tax
dikompensasikan dengan laba fiskal pada masa loss can be offset against the taxable income
lima tahun mendatang sejak terjadinya kerugian immediately within a period of five years after the
fiskal. Akumulasi rugi fiskal sebesar Rp932.865 dan tax loss had incurred. The tax loss amounting to
Rp1.068.823 masing-masing untuk tahun yang Rp932,865 and Rp1,068,823 for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. December 31, 2023 and 2022, respectively.
- 73 -
Page 478
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
31. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 31. INCOME TAX (continued)
b. Pajak kini (lanjutan) b. Current tax (continued
Dikreditkan (dibebankan)/
Credited (charged) to
Penghasilan
31 Desember/ komprehensif lain/
December 31, Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember/
2022 Profit or loss income December 31, 2023
Rugi fiskal 235.141 (29.911) - 205.230 Fiscal loss
Akumulasi penyusutan 5.509 16 - 5.525 Accumulated depreciation
aset tetap of fixed asset
Amortisasi perangkat 938 - - 938 Provision of impairment losses
lunak
Penyisihan kerugian 160.452 5.309 - 165.761 Provision of impairment losses
penurunan nilai
Keuntungan efek-efek - - 502 502 Unrealied gain on available
yang belum direalisasi for sale securities
Liabilitas imbalan 6.186 642 (700) 6.128 Post-employment benefit liability
pasca kerja
408.226 (23.944) (198) 384.083
Dikreditkan (dibebankan)/
Credited (charged) to
Penghasilan
31 Desember/ komprehensif lain/
December 31, Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember/
2021 Profit or loss income December 31, 2022
Rugi fiskal 179.751 55.390 - 235.141 Fiscal loss
Akumulasi penyusutan 3.960 1.549 - 5.509 Accumulated depreciation
aset tetap of fixed asset
Amortisasi perangkat 504 434 - 938 Provision of impairment losses
lunak
Penyisihan kerugian 170.536 (10.084) - 160.452 Provision of impairment losses
penurunan nilai
Keuntungan efek-efek (201) - 201 - Unrealied gain on available
yang belum direalisasi for sale securities
Liabilitas imbalan 5.478 (1.936) 2.644 6.186 Post-employment benefit liability
pasca kerja
360.028 45.353 2.845 408.226
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
Manajemen berpendapat bahwa terdapat kemungkinan Management believes that it is probable that future
besar bahwa jumlah laba fiskal pada masa mendatang taxable profit will be available against which the
akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporary differences, which results in deferred tax
temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan assets, can be utilized.
tersebut.
- 74 -
Page 479
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
31. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 31. INCOME TAX (continued)
d. Rekonsiliasi antara manfaat pajak dan hasil perkalian d. A reconciliation between the total tax benefit and the
rugi akuntansi sebelum pajak Bank dengan tarif pajak amounts computed by applying the effective tax rates to
yang berlaku adalah sebagai berikut: loss before tax is as follow:
2023 2022
Rugi sebelum pajak penghasilan 50.535 (284.640) Loss before income tax
M anfaat pajak berdasarkan tarif 11.118 (62.621) Income tax benefit based on prevailing
pajak yang berlaku tax rates
Pengaruh pajak: Tax effects of:
Perbedaan tetap 137 829 Permanent differences
Pajak tangguhan yang tidak dapat diakui 12.689 16.439 Recognized deffered taxes
Beban (manfaat) pajak penghasilan 23.944 (45.353) Expenses (income) tax benefit
Pada tangal 18 Mei 2020, pemerintah menerbitkan UU On 18 May 2020, the government issued Law No.2 of
No.2 tahun 2020, yang menetapkan Peraturan Pemerintah 2020, which stipulates the Government Regulation in lieu
Pengganti Undang - Undang Republik Indonesia (Perppu) of the Law of the Republic of Indonesia (Perppu) No.1 of
No.1 tahun 2020 menjadi Undang - Undang yang antara 2020 into Law which, among other things, reduces the
lain menurunkan tarif pajak penghasilan badan dari corporate income tax rate from the previous 25%. to 22%
sebelumnya sebesar 25% menjadi 22% untuk tahun fiskal for fiscal years 2020 and 2021, and to 20% since fiscal
2020 dan 2021, serta menjadi 20% sejak tahun fiskal year 2022.
2022.
32. LIABILITAS IMBALAN PASCA – KERJA 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 Bank menghitung As of December 31, 2023 and 2022 The Bank calculated and
dan mencatat imbalan pasca-kerja tanpa pendanaan khusus recorded unfunded defined post-employment benefits to its
untuk karyawan yang berhak menurut Undang-undang Cipta qualified employees in accordance with Copy Right Law No.
Kerja No. 11 Tahun 2020 berdasarkan perhitungan aktuaria 11 Year 2020 based on actuarial calculations independent
independen. Berikut ini laporan aktuaria independen yaitu: actuaries. The following independent actuarial report is:
No./ Periode/ Aktuaria Independen/ Tanggal Laporan/
No. Period Independent Actuaries Date of Report
1. 31 Desember/December 31, 2023 KKA Azwir Arifin & Rekan 08 Januari/January 08, 2024
2. 31 Desember/December 31, 2022 KKA Azwir Arifin & Rekan 20 Februari/February 20, 2023
3. 31 Desember/December 31, 2021 KKA Azwir Arifin & Rekan 10 Januari/January 10, 2022
4. 31 Desember/December 31, 2020 KKA Azwir Arifin & Rekan 11 Januari/January 11, 2021
5. 31 Desember/December 31, 2019 PT Quattro Asia Consulting 31 Januari/January 31, 2020
6. 31 Desember/December 31, 2018 PT Quattro Asia Consulting 18 Januari/January 18, 2019
Rincian liabilitas imbalan pasca-kerja yang diakui dalam The detail of defined post-employment benefit obligation is
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 27.841 28.107 Present value of defined benefit obligation
Liabilitas imbalan pasca-kerja 27.841 28.107 Post-employment benefit liabilities
Beban imbalan pasca-kerja yang diakui pada laporan laba The post-employment benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai statements of profit or loss and other comprehensive income
berikut: are as follows:
- 75 -
Page 480
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
32. LIABILITAS IMBALAN PASCA – KERJA (lanjutan) 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
2023 2022
Laba rugi Profit loss
Beban jasa kini 3.518 3.311 Current service cost
Beban bunga 1.825 999 Interest cost
Dampak penerapan SP DSAK 05042022 - (1.492) Impact of implementing SP DSAK 05042022
5.343 2.818
Penghasilan komprehensif lainnya Other comprehensive income
Kerugian (Keuntungan) aktuaria (3.183) 12.016 Actuarial (Gain) loss
(3.183) 12.016
Rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal Reconciliation of present value of defined benefit liabilities
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
2023 2022
Nilai kini liabilitas awal tahun 28.107 24.895 Actual present value of liability at
beginning of year
Beban jasa kini 3.518 3.311 Current service cost
Beban bunga 1.825 999 Interest cost
Dampak penerapan SP DSAK 05042022 - (1.492) Impact of implementing SP DSAK 05042022
5.343 2.818
Kerugian/ (Keuntungan) aktuaria (3.183) 12.016 Actuarial loss
Imbalan kerja yang dibayar perusahaan (2.426) (11.622) Employment benefit paid by company
Nilai kini liabilitas imbalan pasti akhir 27.841 28.107 Ending balance of present value of
Tahun defined benefit liabilities
Jumlah nilai kini imbalan pasti untuk tahun yang berakhir Present value of defined benefit liability for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 4 tahun sebelumnya December 31, 2023 and for the 4 previous years are as
adalah sebagai berikut: follows:
Nilai kini liabilitas 27.841 28.107 24.895 32.455 27.318 Present value of liabilities
Asumsi utama yang digunakan untuk menghitung imbalan The principal assumptions used in the valuation of the
pasti pasca-kerja adalah sebagai berikut: defined post-employment benefits are as follows:
2023 2022
Umur pensiun normal 56 tahun/years 55 tahun/years Normal pensiun
Tingkat kenaikan gaji 1,50% per tahun/annum 1,50% per tahun/annum Salary increase
Tingkat bunga diskonto 6,37 – 7,10% per tahun/annum 7,53% per tahun/annum Discount rate
Tingkat pengunduran diri < 44 = 1.20% < 44 = 1.20% Withdrawal/Resignation rate
Tingkat pengunduran diri Tingkat pengunduran diri
khusus untuk karyawan khusus untuk karyawan
account officer diasumsikan account officer
sebesar 20% pertahun diasumsikan sebesar
Withdrawal/Resignation rate 20% pertahun
for account officer staff Withdrawal/Resignation
assumed up to 20% per rate for account officer
annum staff assumed up to 20%
per annum
Tingkat mortalita TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
- 76 -
Page 481
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
33. RUGI PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 33. BASIC LOSS PER SHARE AND DILUTED
Perhitungan rugi per saham dasar dan dilusian adalah The calculation of basic loss per share and diluted are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Laba/(rugi) bersih untuk perhitungan 26.589 (239.287) Net Gain/(loss) for computation
rugi per saham dasar dan dilusian of basic and diluted loss per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of ordinary
untuk perhitungan rugi per saham dasar 51.870.438.266 51.870.438.266 shares for computation of basic and
dan dilusian diluted loss per share
Laba/(rugi) Per saham dasar dan 0,51 (4,61) Basic Gain/(loss) per share and
dilusian (nilai penuh) diluted (full amount)
34. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTIES TRANSACTION
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No. 7/3/PBI/2005 Based on Bank Indonesia Regulation No. 7/3/PBI/2005
tanggal 20 Januari 2005 yang diubah dengan Peraturan Bank dated January 20, 2005, as amended by Bank Indonesia
Indonesia No. 8/13/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 Regulation No. 8/13/PBI/2006 dated October 5, 2006
tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit Bank Umum, concerning the Legal Lending Limit for Commercial Banks,
pihak-pihak berelasi adalah perseorangan atau related parties are individuals and companies who have
perusahaan/badan yang mempunyai hubungan pengendalian controlling relationship with the Bank, either direct or
dengan Bank, baik secara langsung maupun tidak langsung, indirect, through ownership, management and finance.
melalui hubungan kepemilikan, kepengurusan, dan atau
keuangan.
Sifat Hubungan Pihak-pihak Berelasi Nature of Related Parties Relationship
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi dan The nature of relationship with related parties and
transaksinya adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/
Related parties Nature of Relationship Transaksi/Transaction
Pemerintah Provinsi Banten Pemegang Saham pengendali - Giro (Catatan 19)/ Demand deposit (Note 19)
Terakhir/
ultimate shareholder
PD BPR Serang Perusahaan afiliasi/ Affiliated - Giro (Catatan 18) / Demand deposit (Note 18)
company -Deposito berjangka (Catatan 18) / Time deposit (Note 18)
PT. Banten Global Development Pemegang Saham / - Deposito berjangka (Catatan 19)/ Time deposit (Note 19)
Shareholder
PT Jamkrida Banten Perusahaan afiliasi/ Affiliated - Deposito berjangka (Catatan 19)/ Time deposit (Note 19)
company
Direksi, Komisaris dan penjabat - Giro (Catatan 18) / Demand deposit (Note 18)
eksekutif/ Directors, -Tabungan (Catatan 18) / Savings (Note 18)
Pengurus /Management
Commissioners and executive -Deposito berjangka (Catatan 18) / Time deposit (Note 18)
officers -Modal saham (Catatan 22) / Share capital (Note 22)
Transaksi-transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak- pihak Significant transaction and balances with related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Persentase Persentase
Terhadap jumlah Terhadap jumlah
Liabilitas/ Liabilitas/
Percentage to Percentage to
Jumlah/ Total Liabilities Jumlah/ Total Liabilities
Total (%) Total (%)
Liabilitas 373.291 6.78 % Liabilities
Simpanan dari nasabah 93.157 2,07% Deposits from customers
(Catatan 18) (Note 18)
Simpanan dari bank lain 2.391 0,05% 9.921 0.09% Deposits from other bank
(Catatan 19) (Note 19)
Jumlah 95.548 2,12% 383.212 6,87% Total
- 77 -
Page 482
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
34. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 34. RELATED PARTIES TRANSACTION (continued)
Transaksi-transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Partie (continued)
(lanjutan)
2023 2022
Persentase Persentase
Terhadap jumlah Terhadap jumlah
Liabilitas/ Liabilitas/
Percentage to Percentage to
Jumlah/ Total Liabilities Jumlah/ Total Liabilities
Total (%) Total (%)
Beban Bunga 4.448 1,81% 7.580 2.49% Interest expense
Penempatan dana dari pihak berelasi dalam bentuk simpanan Placement of funds from related parties in the form of
(Catatan 18) deposits (Note 18)
Giro Demand Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persentase On December 31, 2023 and 2022, the percentage of demand
rekening giro pihak berelasi dari jumlah rekening deposits from related parties to the total demand deposits is
giro masing-masing sebesar 15,71% dan 37,50%. Pada 15.71% and 37.50%, respectively. As of December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tingkat bunga yang and 2022, interest rates are in the range of 0% - 2.5%.
diberikan adalah berkisar antara 0% - 2,5%.
Tabungan Savings
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persentase On December 31, 2023 and 2022, the percentage saving
tabungan pihak berelasi dari jumlah tabungan masing- from related parties to the total saving is 0.43% and 0.14%
masing sebesar 0,43% dan 0,14%. Pada tanggal respectively. As of December 31, 2023 and 2022, interest
31 Desember 2023 dan 2022, tingkat bunga yang diberikan rates are and 1% - 2% and 1% - 5% respectively.
adalah masing-masing sebesar 1% - 2% dan 1% - 5%.
Deposito Berjangka Time Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, persentase On December 31, 2023 and 2022, the percentage saving
deposito berjangka pihak berelasi dari jumlah deposito rom related parties to the total saving is 2.90% and 0.76%,
berjangka masing-masing sebesar 2,90% dan 0,76%. Pada respectively. As of December 31, 2023 and 2022, interest
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tingkat bunga yang rates are in the range 4.00%-8,75% and 3.76% - 7.5%,
diberikan berkisar antara 4,00%-8,75% dan 3,76% - 7,5%. respectively.
Pihak berelasi perseorangan yang memiliki saldo simpanan Individual related parties with deposit more than Rp1,000
diatas Rp1.000 dan pihak berelasi entitas yang memiliki and entities related parties with outstanding deposits more
simpanan diatas 0,5% modal disetor adalah sebagai berikut: than 0.5% fully paid shares are as follows:
2023 2022
Deposito Berjangka Time Deposits
PT Jamkrida Banten 13.565 11.683 PT Jamkrida Banten
PT Banten Global Development 12.250 8.500 PT Banten Global Development
PD BPR Serang - 5.000 PD BPR Serang
Direksi, Komisaris dan Pejabat 2.099 1.409 The Bank’s Directors, Commissioners
eksekutif bank and Executive Officers
Tabungan Savings
Direksi, Komisaris dan pejabat 2.332 882 The Bank’s Directors,
eksekutif bank Commissioners and executive officers
Giro Demand Deposits
RKUD Provinsi Banten 60.860 349.185 RKUD Provinsi Banten
PT Jamkrida Banten 1.759 1.496 PT Jamkrida Banten
PD BPR Serang 2.391 4.921 PD BPR Serang
PT Banten Global Development 273 121 PT Banten Global Development
PT Banten Global Pariwara 5 5 PT Banten Global Pariwara
PT Banten Mandiri Express - 1 PT Banten Mandiri Express
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As of December 31, 2023 and 2022, there is no
kompensasi yang diberikan kepada masing-masing anggota compensations given to each members or Board of
atau kelompok Direksi, Komisaris, Pemegang Saham Utama Directors, Board of Commisioners, Major Shareholders,
yang juga sebagai karyawan, dan manajemen kunci lainnya. who are also as employees and other key management.
- 78 -
Page 483
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
a. Bank memiliki transaksi komitmen dan kontijensi a. The Bank has commitment and contingent transactions
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2023 2022
KOMITMEN COMMITMENTS
Tagihan komitmen 153.409 1.719 Commitment receivables
Jumlah 153.409 1.719 Total
Liabilitas Komitmen Lainnya (5.888) - Commitment liabilities Others
Jumlah (5.888) - Total
Jumlah tagihan komitmen – bersih 147.521 1.719 Total commitment receivables – net
2023 2022
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Tagihan kontinjensi Contingent receivables
Kredit yang hapus buku (Catatan11k) 1.888.620 1.943.711 Loans written-off (Note 11k)
Penghasilan bunga dalam penyelesaian 805.227 797.220 Past due interest income
Lainnya - 11.562 Others
Jumlah 2.693.847 2.752.493 Total
Liabilitas kontinjensi Contingent Liabilities
Bank garansi (2.569) - Bank guarantee
Jumlah tagihan kontinjensi – 2.691.278 2.752.493 Total contingencies receivables –
Bersih net
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, Bank tidak As of December 31, 2023 and 2022, the Bank does not
memiliki saldo transaksi komitmen dan kontinjensi have commitment and contingent transactions with
dengan pihak berelasi. related parties.
b. Komitmen sewa. b. Lease comitments
Bank memiliki beberapa komitmen sewa operasi untuk The Bank has entered into various operating lease
kantor-kantor cabang dengan PT Dakara Makmur. commitments for its branches’ premises with PT
Jangka waktu penyewaan berkisar antara 1 – 15 tahun Dakara Makmur. The terms of the rentals range from 1
dan dapat diperpanjang berdasarkan persetujuan kedua to 15 years and renewable upon mutual agreement of
pihak. Apabila Bank menunggak pembayaran maka both parties. If the Bank arrears the payment will be
akan dikenakan denda sebesar 1 o/oo (satu per mil) per charged with the calculation of pinalty 1 o/oo (one per
hari dihitung sejak jatuh tempo pembayaran uang sewa. mile) per day calculated from due the rent payment.
Adapun pembatasan-pembatasan lain dalam perjanjian As for other restrictions in agreement rent is the Bank
sewa tersebut diantaranya yaitu Bank memiliki hak has the right to end earlier after years of 13 from
untuk mengakhiri lebih awal setelah tahun ke-13 dari tenancy by paying the compensation to PT Dakara
masa sewa dengan membayar ganti rugi kepada Makmur and the Bank is also insuring the building and
PT Dakara Makmur dan Bank juga mengasuransikan equipment. The following are details of location
gedung serta perlengkapannya. Berikut adalah rincian building lease from PT Dakara Makmur:
lokasi gedung yang disewa dari PT Dakara Makmur:
No. Nama lokasi/ Address of location
1 KC Bandung/ Jl. Astana Anyar No. 42 – 44, Bandung
Beban sewa untuk tahun yang berakhir pada Rental expense for the year ended December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar and 2022 amounting to Rp22,768 and Rp24,259,
Rp22.768 dan Rp24.259. (Catatan 28) respectively.(Note 28)
c. Litigasi c. Litigation
Saat ini Bank mempunyai perkara-perkara yang terkait Currently, the Bank has cases associated with civil
dengan perkara perdata dan perkara sengketa case and dispute consumer case total of 23 cases, he
konsumen sejumlah 23 perkara, Bank berstatus sebagai Bank’s status as the Defendant or co-defendant.
Tergugat atau Turut Tergugat.
- 79 -
Page 484
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation(continued)
Berikut ini rincian permasalahan hukum yang dihadapi The details legal issues encoutered by Bank with
oleh Bank dengan debitur yaitu: debtors are as follows:
1. Kasus Perdata 1. Civil Case
No. No. Perkara/Putusan / Nama Penggugat/ Nilai Gugatan/ Status
Case / Decision No. Plaintiff Name Accusation Value
1. No.124/Pdt.G/2020/PN.Sby/ Alvian Bertho 1.000 Sedang dilakukan upaya Kasasi oleh
No.124/Pdt.G/2020/PN.Sby Bank Banten / Cassation efforts are
being made by Bank Banten
2. No.264/Pdt.G/2021/PN.Tgr/ Bank Banten 57.586 akan dilakukan Upaya Kasasi atas
No.264/Pdt.G/2021/PN.Tgr Putusan Tingkat Pertama di Pengadilan
Negeri Tangerang / An appeal will be
made against the First Level Decision
at the Tangerang District Court
3. No.19/Eks.HT/2022/PN.JKT.SEL Bank Banten 25.712 Akan membuat permohonan lelang
No.19/Eks.HT/2022/PN.JKT.SEL eksekusi melalui KPKNL / Will make
an execution auction request through
the KPKNL
4. No.5/Pdt.Eks/2022/PN.Cbi/ Bank Banten 14.061 Masih Menunggu Perbaikan/Apraisal /
No.5/Pdt.Eks/2022/PN.Cbi Still waiting for repair / Appraisal
5. No.6/Pdt.Eks/2022/PN.Cbi/ Bank Banten 35.490 Masih Menunggu Appraisal Asli /
No.6/Pdt.Eks/2022/PN.Cbi Still waiting for the original appraisal
6. No.32/Pdt.Bth/2022/PN.Sgr/ Bank Banten 6.000 Sudah dilakukan upaya Kasasi oleh
No.32/Pdt.Bth/2022/PN.Sgr Bank Banten dan masih menunggu
putusan / An appeal has been made by
Bank Banten and is still waiting for a
decision
7. No.180/PEN.EKS/APHT/2021/P Bank Banten 3.271 Bahwa KPKNL Tangerang 2 telah
N.Tng/ mengeluarkan surat Penetapan Jadwal
No.180/PEN.EKS/APHT/2021/P Lelang Nomor S-247/KNL.0603/2023
N.Tng Tertanggal 31 Januari 2023 yang
menetapkan lelang atas Perkara yang
akan dolaksanakan pada hari selasa
tanggal 14 Maret 2023 diruang lelang
KPKNL Tangerang II. /That KPKNL
Tangerang 2 has issued a letter
Determination of Auction Schedule
Number S-247/KNL.0603/2023 dated
January 31 2023 which stipulates that
the auction for the case will be held on
Tuesday March 14, 2023 in the KPKNL
Tangerang II auction room.
- 80 -
Page 485
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
1. Kasus Perdata (lanjutan) 1. Civil Case (continued)
No. No. Perkara/Putusan / Nama Penggugat/ Nilai Gugatan/ Status
Case / Decision No. Plaintiff Name Accusation Value
8. No.384/Pdt.G/2023/PN.PN.Jkt.Ps Samsul Muslim 9.700 Sidang dengan agenda Pemanggilan
t/No.384/Pdt.G/2023/PN.PN.Jkt. Para Pihak dilaksanakan pada tanggal
Pst 17 Juli 2023./The hearing with the
agenda of Summoning the Parties will
be held on July 17, 2023
9. No. 784/Pdt.G/2023/PN.Sby/ No. Nurhayati 450 Bank Banten Masih Menunggu Relass
784/Pdt.G/2023/PN.Sby Qonitatun Najjah ke III Dari Pengadilan Negeri Surabaya/
Nurul Izza Bank Banten is still waiting for the third
Muhammad Syful appeal from the Surabaya District
Febriansyah Court
2. Kasus Pidana 2. Criminal Case
No. Para Pihak / The Instansi/ Pokok Perkara/ Nilai Status
Parties Agency Subject Matter Kasus/Case
Value
1. Pelapor : Bank Bareskrim Mabes Dugaan Pemalsuan Surat 6.500 Sudah dilakukan pemanggilan
Banten Polri Keterangan lunas dari pihak para saksi dan telah dilakukan
Terlapor : Suryadi Suryadi Angga Kusuma dan kunjungan ke Lampung, masih
Angga Kusuma Pergantian Aset jaminan yang menunggu tindak lanjut dari
sebelumnya mencukupi untuk Penyidik. / Witnesses have been
agunan menjadi tidak summoned and a visit to
mencukupi. / Alleged Lampung has been made, still
falsification of certificate of awaiting follow-up from
settlement from Suryadi investigators.
Angga Kusuma and
replacement of collateral
assets that were previously
sufficient for collateral to be
insufficient.
2. - Bareskrim Adanya dugaan tindak pidana 57.586 Telah dilakukan pemanggilan
Mabes Polri perbankan dan tindak pidana para saksi dan menunggu gelar
pencucian uang atas perkara dari Bareskrim Mabes
pemberian fasilitas kredit dari Polri. / Witnesses have been
PT Bank Pembangunan summoned and awaiting the title
Daerah Banten Tbk kepada of the case from Bareskrim
PT Harum Nusantara Mabes Polri.
Makmur./There are
allegations of banking crime
and money laundering for the
provision of credit facilities
from PT Bank Pembangunan
Daerah Banten Tbk to PT
Harum Nusantara Makmur
- 81 -
Page 486
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
2. Kasus Pidana (lanjutan) 2. Criminal Case (continued)
No. Para Pihak / Instansi/ Pokok Perkara/ Nilai Status
The Parties Agency Subject Matter Kasus/Case
Value
3. - Kejaksaan Berdasarkan surat perintah 65.000 Pada tanggal 21 Maret 2023 Sdr
Tinggi Banten penyidikan Kepala Kejaksaan Darwinis selaku kepala unit
07 Juli 2022 Tinggi Banten Nomor PRINT- Administrasi Kredit ditetapkan
688/M.6/Fd.1/07.2022 Tanggal Menjadi Tersangka Oleh
07 Juli 2022, Adanya dugaan Kejaksan Tinggi Banten; Sdr
Tindak Pidana Korupsi dugaan Darwinis di Vonis 3 tahun
Penyimpangan dalam penjara pada tingkat pertama dan
Pemberian Fasilitas Kredit pada tingkat banding masa
Modal Kerja (KMK) dan Kredit tahanan sdr Darwinis di tambah 3
Investasi (KI) Oleh Bank tahun penjara, dan saat ini sedang
Banten Kepada PT Harum dilakukan upaya kasasi oleh Sdr
Nusantara Makmur pada tahun Darwinis. / on March 21 2023
2017. / Based on the Mr Darwinis as head of the
investigation warrant of the Credit Administration unit was
Banten High Prosecutor's named a suspect by the Banten
Office Number PRINT- High Prosecutor's Office; Mr.
688/M.6/Fd.1/07.2022 dated Darwinis was sentenced to 3
07 July 2022, there are years in prison at the first
allegations of Corruption instance and at the appeal level,
Crimes, Allegations of Mr. Darwinis' prison term was
Irregularities in Provision of added to 3 years in prison, and
Working Capital Credit Facility currently an appeal is being
(KMK) and Investment Credit made by Mr. Darwinis.
(KI) by Bank Banten to PT
Harum Nusantara Makmur in
2017.
4. Pelapor:Bank Banten Kejaksaan Berdasarkan Surat Perintah 6.100 Berdasarkan Surat Perintah
Terlapor:Sdr.Ridwan Tinggi Banten Penyelidikan Kepala Kejaksaan Penyelidikan Kepala Kejaksaan
Tinggi Banten nomor : PRINT- Tinggi Banten nomor : PRINT-
01/M.6/Fd.1/01/2024 tanggal 02 01/M.6/Fd.1/01/2024 tanggal 02
Januari 2024 perihal dugaan Januari 2024 perihal dugaan
Tindak Pidana Korupsi berupa Tindak Pidana Korupsi berupa
Fraud yang dilakukan oleh Fraud yang dilakukan oleh
Oknum pegawai pada kantor Oknum pegawai pada kantor
Bank Banten KCP Malingping/ Bank Banten KCP Malingping
Based on the Investigation sudah dilakukan Pemagggilan
Order of the Head of the Banten kepada Sdr Mahedi Prabawa
High Prosecutor's Office Resemi pada tanggal 04 Januari
number: PRINT 2024. Bahwa sudah dilakukan
01/M.6/Fd.1/01/2024 dated 02 pemanggilan permintaan
January 2024 regarding alleged keterangan kepada Divisi Audit
Corruption Crimes in the form Internal pada tanggal 05 januari
of Fraud committed by 2024 yang dihadiri oleh :
individual employees at the
Bank Banten KCP Malingping
office.
- 82 -
Page 487
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
2. Kasus Pidana (lanjutan) 2. Criminal Case (continued)
No. Para Pihak / Instansi/ Pokok Perkara/ Nilai Status
The Parties Agency Subject Matter Kasus/Case
Value
4. Pelapor:Bank Banten Bpk Agus Junaedi Kepala Divisi
Terlapor:Sdr.Ridwan audit tahun 2022. Bpk Ahmad
(lanjutan) Faried Kepala Bagian Antri
Fraud 2022. Bpk Rizki Staff
Bagian Anti Fraud 2022 Bahwa
perkara sudah samapai pada
tahap Penyidikan berdasarakan
Surat Perintah Penyidikan Nomor
PRINT -39/M.6/Fd.1/01/2024
Tanggal 16 Januari 2024:
Bahwa Sdr Ridwan akan dimitai
keterangan pada hari senin 05
Februai 2024./ Based on the
Investigation Order of the Head
of the Banten High Prosecutor's
Office number: PRINT-
01/M.6/Fd.1/01/2024 dated 02
January 2024 regarding alleged
Corruption Crimes in the form of
Fraud committed by individual
employees at the Bank Banten
KCP Malingping office, a
summons has been carried out. to
Mr. Mahedi Prabawa Resemi on
January 4, 2024.
That a summons for information
was made to the Internal Audit
Division on January 5 2024
which was attended by:
Mr. Agus Junaedi Head of Audit
Division in 2022
Mr. Ahmad Faried Head of
Fraud Queue Section 2022
Mr. Rizki Staff Anti Fraud
Section 2022
That the case has reached the
Investigation stage based on
Investigation Order Letter
Number PRINT -
39/M.6/Fd.1/01/2024 dated
January 16 2024:
That Mr Ridwan will be asked for
information on Monday 05
February 2024.
- 83 -
Page 488
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
2. Kasus Pidana (lanjutan) 2. Criminal Case (continued)
No. Para Pihak / Instansi/ Pokok Perkara/ Nilai Status
The Parties Agency Subject Matter Kasus/Case
Value
5 Berdasarakan surat Kejaksaan Dugaan tindak Pidana Korupsi 1.000 Berdasarakan surat perintah
perintah Negeri Kab terkait pemberian Fasilitas penyelidikan Kepala Kejaksaan
penyelidikan Tangerang Kredit Ke CV Megalarasindo Negeri Kabupaten Tangerang
Kepala Kejaksaan Nomor : Print
Negeri Kabupaten 698/M.6.12/Fd.1/05/2023
Tangerang Nomor : Tanggal 30 Mei 2023 tentang
Print- dugaan adanya Tindak Pidana
698/M.6.12/Fd.1/05 Korupsi atas pemberian Kredit
/2023 Tanggal 30 Kontruksi dari Bank Banten
Mei 2023 tentang kepada Cv Langit Biru sebesar
dugaan adanya Rp. 1.000.000.000 (Satu Milyar
Tindak Pidana Rupiah) pada Tahun 2017. dan
Korupsii atas surat perintah Penyidikan Nomor
pemberian Kredit Print-901/M.6.12/Fd.1/07/2023
Kontruksi dari Tanggal 30 Juli 2023.
Bank Banten Bahwa Berdasarkan hasil dari
kepada Cv Langit permintaan keterangan Divisi
Biru sebesar Rp. Audit, Penyidik Kejaksaan
1.000.000.000 (Satu Negeri Kabupaten Tangerang,
Milyar Rupiah) dalam waktu dekat akan
pada Tahun 2017. melakukan Gelar Perkara untuk
menetapkan Tersangka.
Bahwa Penyidik Kejaksaan
Negeri Kabupaten Tangerang,
agar Divisi Human Capital &
Transformasi segera memenuhi
permintaan data terkait :
Daftar Nama Pegawai Bank
Banten Kantor Cabang
Tangerang Periode 2017
SK Pengangkatan Anggota
Komite Kredit CV Langit Biru
Periode 2017 Job Dask Anggota
Komite Kredit CV Langit Biru
Periode 2017 Bahwa Sdr Ershad
Bankit dan Direktur CV Langit
Biru, sudah ditetapkan Menjadi
tersangka oleh Kejaksaan Negeri
Kabupaten Tangerang pada 26
November 2023. Bahwa Sdr
Rudi Wijayanto di tetapkan
mennjadi tersangka pada tanggal
06 Desember 2023 berdasarkan
surat penetapan tersangka nomor
5772/M.6.12/F.d/12/2023./
- 84 -
Page 489
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
2. Kasus Pidana (lanjutan) 2. Criminal Case (continued)
No. Para Pihak / Instansi/ Pokok Perkara/ Nilai Status
The Parties Agency Subject Matter Kasus/Case
Value
Based on the investigation order
from the Head of the Tangerang
Regency District Prosecutor's
Office Number: Print-
698/M.6.12/Fd.1/05/2023 dated
30 May 2023 regarding
allegations of a Corruption
Crime regarding the granting of
Construction Credit from Bank
Banten to Cv Langit Biru in the
amount of Rp. 1,000,000,000
(One Billion Rupiah) in 2017.
and Investigation Order Number
Print-901/M.6.12/Fd.1/07/2023
dated 30 July 2023.
That based on the results of the
Audit Division's request for
information, the Tangerang
Regency District Prosecutor's
Office Investigators will, in the
near future, conduct a case to
determine the suspect.
That the Tangerang Regency
District Prosecutor's Office
investigators should request that
the Human Capital &
Transformation Division
immediately fulfill the request for
data related to:
List of Names of Bank Banten
Employees, Tangerang Branch
Office, 2017 Period
Decree on the Appointment of
Members of the CV Langit Biru
Credit Committee for the 2017
Period
Job Dask Member of the CV
Langit Biru Credit Committee for
the 2017 period
That Mr Ershad Bankit and the
Director of CV Langit Biru, have
been named suspects by the
Tangerang Regency District
Prosecutor's Office on November
26 2023.
That Mr Rudi Wijayanto was
named a suspect on December 6
2023 based on suspect
determination letter number
5772/M.6.12/F.d/12/2023.
- 85 -
Page 490
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
2. Kasus Pidana (lanjutan) 2. Criminal Case (continued)
No. Para Pihak / Instansi/ Pokok Perkara/ Nilai Status
The Parties Agency Subject Matter Kasus/Case
Value
6 Bahwa Bank Banten Kejaksaan Dugaan tindak Pidana Korupsi 550 Berdasarkan Surat Perintah
memberikan Negeri terkait pemberian Fasilitas Penyelidikan Kepala Kejaksaan
fasilitas Kredit Tangerang Kredit Ke CV Megalarasindo Negeri Tangerang Selatan Nomor
KMKK Kepada Cv selatan PRINT-901/M.6.12/Fd.1/07/2023
Megalarasindo Tanggal 16 Juli 2023. dan
Bahwa Pak Lekso Berdasarkan Surat Perintah
Pimpinan Cabang Penyidikan dari Kepala
Tangerang Selatan Kejaksaaan Negeri Tangerang
tahun 2018 telah Selatan Nomor PRINT-
menyetujui MAK 112/M.6.16/Fd.1/08/2023 tanggal
atas fasilitas kredit 23 Agustus 2023
tersebut. Bahwa pada tanggal 03
Bahwa berdasarkan November 2023, Telah dilakukan
kontrak dan Penggeledahan Oleh Pidsus
diperkuat dengan Kejaksaan Negeri Tangerang
Lembar Konfirmasi Selatan;
dan Standing Bahwa dalam agenda
Intraction (SI) CV penggeledahan tersebut, Pidsus
Megalarasindo Kejaksaan Negeri Tangerang
dengan Bouwheer Selatan ingin memastikan bahwa
(Dinas) dijelaskan seluruh dokumen yang berkaitan
dalam kontrak, dengan pemberian Kredit
pembayaran termyn terhadap CV Megalarasindo
atau project tersebut sudah di berikan kepada Pihak
melalui Rekening Kejaksaan, agar mempermudah
Bank Banten, Penyidikan;
Namun Oleh si Bahwa dalam agenda
Debitur dialihkan Penggeledahan tersebut, Penyidik
Pembacarannya Kembali melakukan penyitaan
kepada Bank BJB. dokumen antara lain
Bahwa Bahwa pada tanggal 11
berdasarakan surat Desember 2023 Sdr Satrio
perintah (Manajer Bisnis KC Tangerang
penyelidikan Selatan periode 2018) dan Sdr
Kepala Kejaksaan Rully (Account Officer Periode
Negeri Tangerang Tahun 2018) KC Tangerang
selatan Nomor: Selatan di tetapkan Tersangka
Print- oleh Kejaksaan Negeri
04/M.6.16/Fd.1/06/ Tangerang Selatan berdasarkan
2023 Tanggal 19 Surat Penetapan tersangka nomor
Juni 2023 tentang : B-123/M.6.16/Fd.2/12/2023
dugaan adanya atas nama Satrio Dwidono Lutfi
Tindak Pidana Handrajati,S.Pd. Dan Surat
Korupsi atas Penetapan Tersangka Nomor : B-
pemberian Kredit 124/M.6.16/Fd.2/12/2023 atas
Kontruksi dari Bank Nama Ruly Andriadi.
Banten kepada CV Bahwa Miftahul Rizki selaku
Megalarasindo Direktur CV Langit Biru sudah di
sebesar Rp. tetapkan menjadi tersangka oleh
550.000.00 (Lima Kejaksaan Tangerang Selatan
Ratus Lima Puluh pada tanggal 12 Desember 2023.
Juta Rupiah) pada
Tahun 2018
- 86 -
Page 491
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
Pada umumnya perkara perdata atau sengketa Generally, civil case or dispute consumer faced by the
konsumen yang dihadapi oleh Bank dikarenakan Bank due to the Bank’s effort to do execution on goods
adanya upaya Bank untuk melakukan eksekusi atas collateral provided by Debtor or Guarantor based on
barang jaminan yang diberikan oleh Debitur atau Collateral and Debtor and Guarantor to resistance of
Penjamin berdasarkan Hak Tanggungan dan kemudian execution’s effort that has done by the Bank.
Debitur atau Penjamin melakukan perlawanan atas
upaya eksekusi yang dilakukan oleh Bank.
Perkara-perkara tersebut diatas tidak mempengaruhi That cases has not materially affected on activities and
secara material terhadap kegiatan dan kelangsungan going concern and financial state of the Bank because
usaha serta keadaan keuangan Bank karena resikonya the risk is calculated as the risk when the Bank
sudah diperhitungkan sebagai resiko ketika Bank provides a loans (loss of credit risk) and it has been
memberikan kredit (resiko kredit macet) dan sudah provided reserve based on applicable regulation.
diberikan pencadangan sesuai ketentuan yang berlaku.
Apabila gugatan dimenangkan oleh Perseroan dalam If the lawsuit won by the Company in the court, the
pengadilan maka putusan atas nilai gugatan akan decision on the value of the lawsuit will be recognized
diakui sebagai pendapatan operasional lainnya, as other operating income, and vice versa.
demikian juga sebaliknya.
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Kegiatan Bank sepenuhnya adalah bank konvensional Bank activities are entirely conventional bank so that bank
sehingga informasi segmen Bank tidak dikelompokkan per segment information is not classified as business segments
segmen usaha hanya dikelompokkan berdasarkan segmen and is only classified by geographical segment.
geografis.
2023
DKI Jakarta/ Luar DKI Jakarta/
DKI Jakarta Outside Jakarta Jumlah/ Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan bunga 19.354 433.405 452.759 Interest income
Pendapatan lainnya 3.883 72.041 75.924 Other income
23.237 505.446 528.683
HAS IL INCOME
Laba bersih 21.283 5.308 26.591 Net income
INFORMAS I LAINNYA OTHER INFORMATION
AS ET ASSETS
Penempatan pada Bank Indonesia Placements in Bank Indonesia
dan bank lain – bersih - 449.951 449.951 and other banks – net
Efek-efek – bersih - 759.820 759.820 Securities – net
Kredit – bersih 367.294 2.967.063 3.334.357 Loans – net
Aset tetap – bersih 2.583 29.737 32.320 Fixed assets – net
Aset lainnya 15.975 2.208.399 2.224.374 Other assets
Jumlah aset 385.852 6.414.970 6.800.822 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah dan dari Deposits from customers and from
bank lain 762.806 3.727.153 4.489.959 other banks
Liabilitas Lainnya 8.283 633.514 641.797 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 771.089 4.360.667 5.131.756 Total liabilities
- 87 -
Page 492
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. INFORMASI SEGMEN (lanjuitan) 36. SEGMENT INFORMATION (continued)
2022
DKI Jakarta/ Luar DKI Jakarta/
DKI Jakarta Outside Jakarta Jumlah/ Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan bunga 48.738 411.726 460.464 Interest income
Pemdapatan lainnya 26.962 58.749 85.711 Other income
75.700 470.475 546.175
HAS IL INCOME
Laba (rugi) bersih 48.196 (287.483) (239.287) Net income (loss)
INFORMAS I LAINNYA OTHER INFORMATION
AS ET ASSETS
Penempatan pada Bank Indonesia Placements in Bank Indonesia
dan bank lain – bersih - 537.016 537.016 and other banks – net
Efek-efek – bersih - 798.327 798.327 Securities – net
Kredit – bersih 432.263 2.882.877 3.315.140 Loans – net
Aset tetap – bersih 5.067 31.695 36.762 Fixed assets – net
Aset lainnya 11.330 2.524.483 2.535.813 Other assets
Jumlah aset 448.660 6.774.398 7.223.058 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah dan dari 1.214.765 3.875.769 5.090.534 Deposits from customers and from
bank lain other banks
Liabilitas Lainnya 57.736 433.012 490.748 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 1.272.501 4.308.781 5.581.282 Total liabilities
37. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN 37. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL LIABILITIES
Tabel dibawah ini adalah nilai tercatat dan nilai wajar atas The table below sets out the carrying values and fair values
aset keuangan dan liabilitas keuangan dalam laporan posisi of financial assets and liabilities in statements of financial
keuangan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: position as of December 31, 2023 and 2022:
2023 2022
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman yang diberikan Loans and receivables:
dan piutang
Kas 115.200 115.200 113.472 113.472 Cash
Giro pada Bank Indonesia 279.707 279.707 558.176 558.176 Current accounts with Bank
Indonesia
Giro pada bank lain 15.807 15.807 11.305 11.305 Current accounts with other
Banks
Penempatan pada Bank Indonesia 449.951 449.951 537.016 537.016 Placements with Bank
dan bank lain Indonesia and other banks
Kredit – bersih 3.334.357 3.334.357 3.315.140 3.315.140 Loans – net
Pendapatan bunga yang masih akan 24.512 24.512 26.820 26.820 Accrued interest receivables
diterima
Aset lain-lain – bersih 601.848 601.848 756.524 756.524 Other assets – net
Diperdagangkan: Traded:
Reksadana - - 180.000 181.538 Mutual funds
Tersedia untuk dijual: Available for sale:
Efek-efek 143.170 143.170 - - Securities
Dimiliki hingga jatuh tempo: Held to maturity:
Efek-efek 611.606 616.651 611.606 616.789 Securities
Jumlah 5.576.158 5.581.203 6.110.059 6.116.780 Total
- 88 -
Page 493
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
37. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN 37. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
2023 2022
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera 323.217 323.217 349.005 349.005 Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 3.738.315 3.738.315 4.166.021 4.166.021 Deposit from customers
Simpanan dari bank ain 751.650 751.650 924.513 924.513 Deposit from other banks
Liabilitas lain-lain 135.793 135.793 109.700 109.700 Other liabilities
Jumlah 4.948.975 4.948.975 5.549.239 5.549.239 Total
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan diukur The fair values of the above financial assets and liabilities
dengan dasar sebagai berikut: are determined based on the following:
Aset keuangan Financial assets
Nilai wajar atas aset keuangan jangka pendek (umumnya The fair values of financial asset that are short-term in
kurang dari satu tahun) seperti giro pada Bank Indonesia, nature (generally less than 1 year) such as current accounts
giro pada bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan in Bank Indonesia, current accounts in other banks,
bank lain, dan aset lainnya adalah sebesar nilai tercatat placements in Bank Indonesia and other banks and other
karena telah mendekati estimasi nilai wajarnya. assets represent their carrying amounts as these
approximates their fair values.
Nilai wajar atas efek-efek ditentukan dengan mengacu pada The fair values of securities are determined based on the
kuotasi harga pasar terakhir yang dipublikasikan pada latest published quoted price as of December 31, 2023 and
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. 2022.
Estimasi nilai wajar kredit yang diberikan (umumnya kredit The estimated fair value of credit (normally floating interest
dengan bunga mengambang) merupakan nilai kini dari bearing credit) represents the present value of estimated
estimasi arus kas masa depan yang diharapkan akan diterima future cash flows which expected to be received at
yang didiskontokan pada suku bunga pasar. Kredit yang discounted current market rate. Loans are presented net of
diberikan disajikan bersih setelah dikurangi cadangan allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Nilai wajar liabilitas keuangan jangka pendek (biasanya The fair values of financial liabilities that are short-term in
kurang dari satu tahun) seperti simpanan dari nasabah dan nature (generally less than 1 year) such as deposits from
simpanan dari bank lain dan liabilitas lainnya adalah sebesar customers and deposits from other banks, and other
nilai tercatat karena telah mendekati estimasi nilai wajarnya. liabilities represent their carrying amounts as these
approximates their fair values.
Estimasi nilai wajar simpanan tanpa jatuh tempo adalah The estimated fair value of deposits with no stated
sebesar jumlah terutang ketika utang tersebut harus segera maturity is the amount payable on demand.
dibayar pada saat ditagih.
Pengukuran nilai wajar yang diakui pada laporan posisi Fair value measurements recognized in the statements of
keuangan financial position
- Tingkat pertama pengukuran nilai wajar berasal dari - Level 1 fair value measurements are those derived
kuotasi harga (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk from quoted prices (unadjusted) in active markets for
aset dan liabilitas yang identik. identical assets or liabilities.
- Tingkat kedua pengukuran nilai wajar berasal dari - Level 2 fair value measurements are those derived from
masukan lain selain dari kuotasi harga pasar yang sudah inputs other than quoted prices included within Level
termasuk dalam tingkat pertama yang dapat diamati 1 that are observable for the asset or liability, either
untuk aset maupun liabilitas, baik secara langsung directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from
(contohnya harga) atau tidak langsung (contohnya yang prices).
berasal dari harga).
- Tingkat ketiga pengukuran nilai wajar yang berasal dari - Level 3 fair value measurements are those derived from
teknik penilaian yang meliputi input untuk aset atau valuation techniques that include inputs for the asset or
liabilitas jika tidak berdasarkan data pasar yang dapat liability that are not based on observable market data
diamati (masukan yang tidak dapat diamati). (unobservable inputs).
- 89 -
Page 494
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO 38. RISK MANAGEMENT
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank memiliki As of December 31, 2023 and 2022, the Bank has securities
aset keuangan HTM yaitu efek-efek. Nilai wajar instrumen as financial assets at HTM. The fair value of this financial
keuangan ini pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 instrument as of December 31, 2023 and 2022 is only in the
hanya ada di tingkat pertama sebesar Rp616.651 dan level 1 of Rp616.651 and Rp616,789, respectively.
Rp616.789.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank memiliki As of December 31, 2023 and 2022, the Bank has securities
aset keuangan AFS yaitu efek-efek. Nilai wajar instrumen as financial assets at AFS. The fair value of this financial
keuangan ini pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 instrument as of December 31, 2023 and 2022 is only in the
hanya ada di tingkat pertama sebesar Rp143.169 dan level 1 of Rp143,169 and RpNil, respectively.
RpNihil.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Bank memiliki As of December 31, 2023 and 2022, the Bank has securities
aset keuangan diperdagangkan yaitu efek-efek. Nilai wajar as financial assets at HTM. The fair value of this financial
instrumen keuangan ini pada tanggal 31 Desember 2023 dan instrument as of December 31, 2023 and 2022, is only in the
2022 hanya ada di tingkat pertama sebesar RpNihil dan level 1 of RpNil, and Rp181,537, respectively.
Rp181.537.
Bank, sebagai penyedia jasa keuangan, menghadapi risiko The Bank, being in a financial service industry, is facing
dalam kegiatan operasionalnya seperti risiko kredit, risiko various inherent risks in its day-to-day business activities
pasar/suku bunga, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko such as credit risk, market/interest rate risk, liquidity risk,
hukum, risiko kepatuhan serta risiko reputasi dan risiko operational risk, legal risk, compliance risk, reputation risk
stratejik. and strategic risk.
Dalam mengelola risiko-risiko tersebut, Bank telah In managing those risks, Bank has improved the Risk
menyempurnakan Kebijakan Manajemen Risiko, Profil Management Policy, Risk Profile and Bank Rating
Risiko dan Penilaian Tingkat Kesehatan Bank yang mengacu Assessment which refers to:
pada:
- POJK No. 4/POJK.03/2016 tentang “Penilaian Tingkat - POJK No. 4/POJK.03/2016 concerning ”Health Level
Kesehatan Bank Umum” yang dikeluarkan tanggal Assessment of Commercial Banks” released on January
27 Januari 2016 27, 2016.
- POJK No. 18/POJK.03/2016 tentang “Penerapan - POJK No. 18/POJK.03/2016 concerning
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum” yang dikeluarkan ”Implementation of Risk Management for Commercial
tanggal 22 Maret 2016. Banks” released on March 22, 2016.
Bank sudah menyusun Laporan Profil Risiko dan Penilaian The Bank has prepared Risk Profile Report and Bank Rating
Tingkat Kesehatan Bank sesuai ketentuan Bank Indonesia Assessment based on BI regulation since December 2011.
tersebut sejak periode Desember 2011.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh The members of the Boards of Commissioners and Directors
atas manajemen risiko Bank. Penerapan manajemen risiko are overall responsible for the risk management of the Bank.
dilakukan melalui pembentukan struktur organisasi, Risk management implementation is carried out through
kebijakan dan prosedur, serta beberapa komite khusus establishment of organizational structure, policies and
seperti Komite Manajemen Risiko, Komite Pemantau procedures, and various committees such as Risk
Risiko, Komite Audit, Komite Aset-Liabilitas (ALCO), Management Committee, Risk Monitoring Committee, Audit
Komite Kredit, serta Komite Teknologi Informasi. Komite- Committee, Asset-Liability Committee, Credit Committee,
komite tersebut bertugas mengarahkan Bank untuk dapat and Information Technology Committee. These committees
mengidentifikasi, mengukur, memantau dan meminimalkan provide guidance to the Bank to identify, measure, monitor
risiko-risiko. and mitigate risks.
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) juga bertanggung jawab The Internal Audit also responsible to review the application
melakukan kaji ulang atas penerapan manajemen risiko dan of risk management and compliance of policies.
kepatuhan terhadap kebijakan.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko yang terjadi akibat kegagalan Credit risk is the risk that occurs due to the failure of debtors
debitur Bank untuk membayar pokok dan bunga pinjaman. to pay principal and interest on credit. The Bank monitors
Bank memonitor risiko kredit untuk meyakinkan bahwa credit risk to ensure that the potential loss from default on
kemungkinan kerugian yang terjadi akibat gagal bayar the credit and fulfillment of contractual agreements is
debitur Bank serta pemenuhan kontrak perjanjian dapat minimized, at both on individual debtor and group of debtor.
diminimalkan, baik untuk debitur individu maupun
kelompok.
Pengelolaan essksposur risiko kredit meliputi identifikasi Exposures to credit risk is managed through risk
risiko, pengukuran risiko, pemantauan risiko, dan identification, risk measurement, risk monitoring and risk
pengendalian risiko. control.
- 90 -
Page 495
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
a. Pemberian kredit dilakukan dengan mengutamakan a. Lending is conducted by prioritizing prudent and
prinsip hati-hati dan berkelanjutan. Kebijakan dan sustainable principle. Lending policies and procedures
prosedur pemberian kredit disusun secara sistematis are developed in a systematic and structured in order
dan terstruktur dengan tujuan untuk pengendalian to control risk. Lending is conducted within a defined
risiko. Pemberian kredit dilakukan berdasarkan pada framework specially for lending and are approved
suatu kerangka acuan khusus pemberian kredit dan and noted at the appropriate level of responsibility
disetujui serta diketahui oleh pejabat Bank yang within the Bank. Since 2011, lending approval process
berwenang. Mulai tahun 2011, proses persetujuan is added by the method of credit proposals
kredit ditambahkan dengan metode presentasi presentation by Account Officer in the presence of
proposal kredit oleh Account Officer di hadapan Branch Credit Committee.
Komite Kredit Cabang.
b. Analisa berkala atas kemampuan debitur untuk b. Regular analysis of the ability of debtors to meet
membayar pokok dan bunga pinjaman. interest and principal repayment obligations.
c. Pemantauan Batas Maksimum Pemberian Kredit c. Monitor Legal Lending Limits (LLL) as required by
(BMPK) sesuai peraturan Bank Indonesia. Pada Bank Indonesia. As of December 31, 2023 and 2022,
31 Desember 2023 dan 2022, kredit kepada pihak the loans granted to related parties and third parties
berelasi dan pihak ketiga masih dalam BMPK yang are still within the LLL required by Bank Indonesia.
ditetapkan oleh Bank Indonesia.
d. Sejalan dengan misi Bank, maka sejak tahun d. In line with the Bank’s mission, since 2017, the Bank
2017, Bank fokus pada pembiayaan konsumer. focuses on consumer financing.
e. Bank melengkapi sistem pemantauan kinerja cabang e. Bank controls the branches performance and loans
dan kualitas portofolio kredit secara nasional dan portfolio quality nationally and daily.
harian.
f. Permintaan jaminan atas kredit kepada debitur, f. Collateral requirement as an assurance from debtors
berdasarkan kriteria yang ditetapkan Bank. are based on the Bank’s criteria.
g. Pengakuan cadangan kerugian penurunan nilai untuk g. Allowance for impairment losses are recognized for
tujuan pelaporan keuangan hanya dibentuk atas financial reporting purposes only for losses that
kerugian yang terjadi pada tanggal laporan keuangan have been incurred at the date of the statements of
berdasarkan bukti obyektif atas penurunan nilai. financial position based on objective evidence of
Cadangan kerugian penurunan nilai yang tidak impairment. For those assets that have no objective
didukung dengan bukti obyektif mengenai adanya evidence, these are assessed using collective
penurunan nilai dibentuk secara kolektif berdasarkan assessment in accordance with PSAK and PAPI 2008.
PSAK dan PAPI 2008.
h. Eksposur maksimum risiko kredit tanpa h. The maximum exposure to credit risk before collateral
memperhitungkan agunan ataupun pendukung kredit or other credit enhancements relating to on-balance
lainnya yang tercatat dalam laporan posisi keuangan items and off-statement of financial position items as
maupun rekening administratif pada tanggal of December 31, 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut:
2023 2022
Laporan posisi keuangan On-financial position
Giro pada Bank Indonesia 279.707 558.176 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 15.807 11.305 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia 449.951 537.016 Placements with Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 759.820 798.327 Securities
Kredit – bersih 3.334.357 3.315.140 Loans – net
Pendapatan bunga yang 24.512 26.820 Accrued interest receivable
masih akan diterima
Aset lain-lain – bersih 1.936.668 1.976.274 Other assets-net
Jumlah 6.800.822 7.223.058 Total
Rekening administratif Off-financial position
Komitmen kredit yang belum Ditarik 5.889 9.898 Unused customer loan facilities
Jumlah 5.889 9.898 Total
- 91 -
Page 496
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Untuk aset laporan posisi keuangan, eksposur risiko kredit For on-statement of financial position items, the maximum
maksimal adalah berdasarkan nilai tercatat dalam laporan credit risk exposures are based on the net carrying
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, amounts reflected in the statements of financial position as
dengan memperhitungkan agunan. of December 31, 2023 and 2022 considering the related
collateral.
Manajemen berkeyakinan bahwa Bank memiliki kemampuan Management believes that it has the ability to continue to
untuk mengendalikan dan mempertahankan eksposur risiko control and sustain minimal exposure of credit risk.
kredit pada tingkat yang minimal.
Konsentrasi risiko aset keuangan yang memiliki Concentration of risks of financial assets with credit risk
eksposur risiko kredit. exposure.
a. Sektor geografis a. Geographical sectors
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, eksposur The table below shows the credit risk exposure
risiko kredit atas aset keuangan dan transaksi relating to financial assets and commitment
komitmen dan kontinjensi menurut sektor geografis and contingent transactions by geographical
berdasarkan laporan posisi keuangan dan rekening sectors based on-statement of financial position
administratif adalah sebagai berikut: and off-statement of financial position items as of
December 31, 2023 and 2022:
2023
Jawa Barat/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Lainnya/ Jumlah/
Jakarta Sumatera West Java Central Java East Java Others Total
Laporan posisi keuangan On-financial position
Giro pada Bank Indonesia - - 279.707 - - - 279.707 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain - - 15.782 25 - - 15.807 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia - - 449.951 - - - 449.951 Placements in bank Indonesia
dan bank lain - and other banks
Efek-efek - - 759.820 - - - 759.820 Securities
Kredit – bersih 220.853 176.039 2.410.526 156.111 99.122 271.706 3.334.357 Loans – net
Pendapatan bunga yang 588 1.143 20.308 624 480 1.369 24.512 Accrued interest receivable
masih akan diterima -
Aset lain-lain – bersih 157.290 14.003 1.749.678 4.837 3.537 7.323 1.936.668 Other assets-net
Jumlah 378.731 191.185 5.685.772 161.597 103.139 280.398 6.800.822 Total
Rekening administrasi Off-financial position
Komitmen kredit yang belum ditarik 2.164 - 2.759 232 600 134 5.889 Unused customer loan Facilities
Jumlah 2.164 - 2.759 232 600 134 5.889 Total
- 92 -
Page 497
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
a. Sektor geografis (lanjutan) a. Geographical sectors (continued)
2022
Jawa Barat/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Lainnya/ Jumlah/
Jakarta Sumatera West Java Central Java East Java Others Total
Laporan posisi keuangan On-financial position
Giro pada Bank Indonesia - - 558.176 - - - 558.176 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain - - 11.275 29 - - 11.305 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia - - 537.016 - - - 537.016 Placements in bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek - - 798.327 - - - 798.327 Securities
Reverse repo - - - - - - - Reverse repo
Kredit – bersih 432.263 183.054 2.185.155 164.858 84.249 265.561 3.315.140 Loans – net
Pendapatan bunga yang 1.405 1.233 21.640 698 516 1.328 26.820 Accrued interest receivable
masih akan diterima
Aset lain-lain – bersih 14.991 13.654 1.920.075 10.401 6.401 10.752 1.976.274 Other assets-net
Jumlah 448.659 197.941 6.031.664 175.986 91.166 277.641 7.223.058 Total
Rekening administrasi Off-financial position
Komitmen kredit yang belum ditarik 6.994 - 139 54 2.634 77 9.898 Unused customer loan Facilities
Jumlah 6.994 - 139 54 2.634 77 9.898 Total
b. Sektor industri b. Industry sectors
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, eksposur As of December 31, 2023 and 2022, credit risk
risiko kredit atas aset keuangan dan transaksi exposure relating to financial assets and commitment
komitmen dan kontinjensi menurut sektor industri and contingent transactions by industry sector based
berdasarkan laporan posisi keuangan dan rekening on-statement of financial position and off-statement of
administratif adalah sebagai berikut: financial position items are as follows:
2023
Lembaga
keuangan/ Jasa dunia
Pemerintah/ Financial Industri/ usaha/ Pertanian/ Lainnya/ Jumlah/
Government Statement Manufacturing Services Agriculture Others Total
Laporan posisi keuangan On-financial position
Giro pada Bank Indonesia 279.707 - - - - - 279.707 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 15.807 - - - - 15.807 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia 449.949 2 - - - - 449.951 Placements in bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 759.820 - - - - - 759.820 Securities
Kredit – bersih - 3.357 829 92.683 143 3.237.345 3.334.357 Loans – net
Pendapatan bunga yang 12.498 30 2 229 11.753 24.512 Accrued interest receivable
masih akan diterima
Aset lain-lain – bersih - - - - - 1.936.668 1.936.668 Other assets-net
Jumlah 1.501.974 19.196 831 92.912 143 5.185.766 6.800.822 Total
Rekening administrasi Off-financial position
Komitmen kredit yang belum ditarik - - - - - 5.888 5.888 Unused customer loan Facilities
Jumlah - - - - - 5.888 5.888 Total
- 93 -
Page 498
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
b. Sektor industri (lanjuitan) b. Industry sectors (continued)
2022
Lembaga
keuangan/ Jasa dunia
Pemerintah/ Financial Industri/ usaha/ Pertanian/ Lainnya/ Jumlah/
Government Statement Manufacturing Services Agriculture Others Total
Laporan posisi keuangan On-financial position
Giro pada Bank Indonesia 558.175 - - - - - 558.175 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 11.305 - - - - 11.305 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia 387.015 150.001 - - - - 537.016 Placements in bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 616.857 181.469 - - - - 798.326 Securities
Reverse repo - - Reverse repo
Kredit – bersih - 296 4.979 141.462 61.684 3.106.721 3.315.140 Loans – net
Pendapatan bunga yang 12.425 65 10 608 265 13.447 26.820 Accrued interest receivable
masih akan diterima
Aset lain-lain – bersih - - - - - 1.976.276 1.976.276 Other assets-net
Jumlah 1.574.472 343.136 4.989 142.070 61.949 5.096.444 7.223.058 Total
Rekening administrasi Off-financial position
Komitmen kredit yang belum ditarik - - - - - (9.898) (9.898) Unused customer loan Facilities
Jumlah - - - - - (9.898) (9.898) Total
c. Konsentrasi kredit menurut sektor ekonomi dan jenis c. Loans concentrations per economic sector and per
konsumen diungkapkan pada (Catatan 10). type of customer are disclosed in (Note 10).
Risiko Pasar/Suku Bunga Market/Interest Rate Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul karena adanya Market risk is the risk that arises because of the market
pergerakan variabel pasar dari portofolio yang dimiliki oleh variable movement of the portfolio held by the Bank, which
Bank, yang dapat merugikan Bank (adverse movement). could cause adverse movement to the Bank. Market variables
Variabel pasar adalah suku bunga dan nilai tukar, termasuk are interest rates and exchange rates, including the
derivatif dari kedua jenis risiko pasar tersebut yaitu derivative of these two types of market risk, i.e. changes in
perubahan harga options. Sebagai Bank Non Devisa, saat ini options price. As a Non Foreign Exchange Bank, now Bank
Bank hanya terekspos risiko suku bunga. is only exposed to interest rate risk.
Risiko suku bunga merupakan bagian risiko pasar bagi Bank. Interest rate risk is a part of market risk. The interest rate
Risiko suku bunga adalah potensi kerugian yang timbul risk is the potential loss arising from the movement in market
akibat pergerakan suku bunga di pasar yang berlawanan interest rates which opposite with the Bank’s transactions
dengan transaksi Bank yang mengandung risiko suku bunga. that have interest rate risk. The Bank’s transactions that
Adapun transaksi Bank yang mengandung risiko suku bunga have interest rate risk such as: customers’ deposits (time
seperti: simpanan atau dana pihak ketiga (deposito deposits, demand deposits, and savings), loans, securities
berjangka, giro dan tabungan), kredit, surat berharga dan and inter-bank placement.
penempatan antar bank.
Manajemen Bank bertanggung jawab atas penerapan dan The Bank’s management is responsible for implementing and
pengawasan kebijakan manajemen risiko suku bunga sesuai monitoring the interest risk management policies in
dengan batasan, sistem dan prosedur yang telah dibuat untuk accordance with defined limits, system procedures and policy
menghadapi risiko suku bunga ini. Tujuan utama manajemen to manage the risk of interest rate. The main objectives of
risiko suku bunga adalah untuk membatasi dampak buruk interest rate risk management are to limit the adverse effect
dari pergerakan suku bunga yang dapat mengurangi laba dan of interest rate movements to reduce profits and to enhance
untuk meningkatkan pendapatan di dalam batasan tertentu. earnings within defined parameters. A substantial portion of
Sebagian besar suku bunga atas simpanan nasabah adalah deposits from customers are entered at floating interest
suku bunga mengambang yang langsung berhubungan rates, either directly linked to market rates or based upon
dengan suku bunga pasar atau suku bunga yang diumumkan published rates, while loans are entered at fix interest rates.
secara periodik, sementara kredit adalah suku bunga tetap.
- 94 -
Page 499
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Pasar/Suku Bunga Market/Interest Rate Risk
Untuk memperkecil dampak perubahan risiko suku bunga To minimize the impact of changes in interest rate risk on the
terhadap pendapatan Bank, Bank tetap menjaga rasio RSA Bank's income, the Bank continues to maintain the RSA (rate
(rate sensitivity asset) terhadap RSL (rate sensitivity sensitivity asset) to RSL (rate sensitivity liabilities) ratio so
liabilities) agar tidak terlalu jauh dari 100%. Pada posisi that it is not too far from 100%. On position December 31,
31 Desember 2023 dan 2022, rasio RSA/RSL masing- 2023 and 2022, the RSA/RSL ratio will be 108.33% and
masing sebesar 108,33% dan 105,08%. Dengan rasio yang 105.08%, respectively. With a ratio that is not far from
tidak jauh dari 100% tersebut apabila terjadi perubahan suku 100%, if there are parallel changes in interest rates on assets
bunga secara paralel pada aset dan liabilitas, Bank tidak and liabilities, the Bank is not exposed to large interest rate
terekspos risiko suku bunga yang besar. Bank juga risks. The Bank also always monitors the repricing profile
senantiasa memantau repricing profile setiap for each time bucket to determine the impact of changes in
pengelompokan waktu (time bucket) untuk mengetahui interest rates on the Bank's Net Interest Income (NII) more
dampak perubahan suku bunga terhadap Net Interest Income accurately.
(NII) Bank secara lebih akurat.
Tabel dibawah ini menunjukkan repricing profile aset dan The table below showed the repricing profile of the assets
liabilitas Bank yang sensitif terhadap suku bunga dan and liabilities that were sensitive to interest rate exchange
diurutkan berdasarkan rentang waktu suku bunga tersebut arranged by its periodic repricing for floating rates and by
akan di-repricing (untuk floating rate) atau tanggal jatuh its tenor for fixed rates, as of December 31, 2023 and 2022:
temponya (untuk fixed rate), 31 Desember 2023 dan 2022:
2023
Lebih dari 5
Sampai dengan tahun/
1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-5 tahun/ More than 5 Jumlah/
Up to 1 month 1-3 months 3-12 months 1-5 years years Total
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank Indonesia 279.707 - - - - 279.707 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain 15.807 - - - - 15.807 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia 449.951 - - - - 449.951 Placements in bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 303.170 - - - 456.650 759.820 Securities
Kredit – bersih 14.855 24.650 218.765 845.164 2.230.923 3.334.357 Loans – net
Pendapatan bunga yang Accrued interest receivable
masih akan diterima 907 51 400 3.423 19.731 24.512
Jumlah 1.064.397 24.701 219.165 848.587 2.707.304 4.864.154 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan dari nasabah Deposit from customer
Giro 240.026 - - - - 240.026 Demand deposits
Tabungan 529.918 - - - - 529.918 Savings
Deposito berjangka 885.398 1.226.687 852.518 3.768 2.968.371 Time
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Giro 175.609 - - - - 175.609 Demand deposits
Tabungan 16.023 - - - - 16.023 Savings
Deposito berjangka 18.500 158.200 383.318 - 560.018 Time deposits
Jumlah 1.865.474 1.384.887 1.235.836 3.768 - 4.489.965 Total
- 95 -
Page 500
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Pasar/Suku Bunga (lanjutan) Market/Interest Rate Risk (continued)
2022
Lebih dari 5
Sampai dengan tahun/
1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-5 tahun/ More than 5 Jumlah/
Up to 1 month 1-3 months 3-12 months 1-5 years years Total
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank Indonesia 113.472 - - - - 113.472 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain 558.176 - - - - 558.176 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia 537.016 - - - - 537.016 Placements in bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 181.538 - - - 616.789 798.327 Securities
Kredit – bersih - 18.581 215.068 502.905 2.578.586 3.315.140 Loans – net
Pendapatan bunga yang 64 3 788 2.072 23.893 26.820 Accrued interest receivable
masih akan diterima
Jumlah 1.390.266 18.584 215.856 504.977 3.219.268 5.348.951 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan dari nasabah Deposit from customer
Giro 543.530 - - - - 543.530 Demand deposits
Tabungan 621.759 - - - - 621.759 Savings
Deposito berjangka 1.487.069 984.960 350.945 177.103 655 3.000.732 Time
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Giro 405.125 - - - - - Demand deposits
Tabungan 6.453 - - - - 6.453 Savings
Deposito berjangka 304.280 143.200 60.255 5.200 - 512.935 Time deposits
Jumlah 3.368.216 1.128.160 411.200 182.303 655 4.685.409 Total
Kisaran suku bunga atas aset dan liabilitas keuangan adalah The ranges of interest rates for financial assets and
sebagai berikut: liabilities are as follows:
2023 2022
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank Indonesia 0 - 1,50% 0 - 1,50% Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 0 - 1,00% 0 - 1,00% Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia 5,25 - 6,00% 3,50 - 3,80% Placements with Bank Indonesia and
dan bank lain other banks
Efek-efek 1 - 6,75% 1 - 6,75% Securities
Kredit – bersih 1 - 30,00% 1 - 9,88% Loans – net
Jumlah Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan dari nasabah Deposit from customer
Giro 0 - 2,50% 0 - 2,50% Demand deposits
Tabungan 0 - 5,50% 0 - 5,50% Savings
Deposito berjangka 2 - 9,25% 2 - 7,00% Time
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Giro 0 – 6,50% 0 – 6,25% Demand deposits
Tabungan 5,75-5,85% - Savings
Inter-bank call money 2 – 4,00% 0 – 2% Inter-bank call money
Deposito berjangka 3,50 – 7,00% 3,50 – 7,00% Time deposits
- 96 -
Page 501
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Sensitivitas Suku Bunga Interest Rate Sensitivity
Analisis sensitivitas suku bunga diukur dengan kemampuan Interest rate sensitivity analysis is measured with capital
ekses modal Bank untuk menyerap potensi kerugian dari excess capability to cover interest rate exchange potential
perubahan suku bunga/fluktuasi suku bunga (BI rate). loss. by making an interest rate/fluctuation interest rate (BI
Berdasarkan data historis BI rate selama satu tahun terakhir, rate). Based on historical data BI rate over the past year,
fluktuasi suku bunga (standar deviasi) untuk posisi interest rate fluctuation (standard deviation) as of December
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar 6,0% 31, 2023 and 2022 is 6,0% and 3.5%, respectively. This was
dan 3,5%. Hal ini disebabkan karena ekses modal bank yang due to Bank’s capital excess was high enough to cover the
tinggi untuk menutup perubahan suku bunga pada laporan impact to interest rate exchange so that the Bank was
posisi keuangan sehingga Bank dinilai sangat tidak rentan assessed as not vulnerable to interest rate exchange
terhadap pergerakan suku bunga. movements.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Bank tidak dapat Liquidity risk is the risk that the Bank may unable to meet its
memenuhi liabilitasnya kepada nasabah dan pihak lawan obligations to customers and counterparties at maturity.
pada saat jatuh tempo.
Bank memantau likuiditasnya dengan menganalisa profil The Bank monitors its liquidity by analyzing its maturity
jatuh tempo dari aset dan liabilitas. profile of assets and liabilities.
2023
Tidak
mempunyai
jatuh tempo Kurang dari 1 Lebih dari 12
kontraktual/ bulan/ bulan/
Nilai tercatat/ No contractual Less than 1 1-3 bulan/ 3-6 bulan/ 6-12 bulan/ More than 12
Carrying value maturity months 1-3 months 3-6 months 6-12 months months
Aset keuangan Financial assets
Kas 115.200 115.200 - - - - - Cash
Giro pada Bank Indonesia 279.707 279.707 - - - - - Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain 15.807 15.807 - - - - - Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia 449.951 - 449.951 - - - - Placements in bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 759.820 - 303.170 - - - 456.650 Securities
Kredit – bersih 3.334.357 - 14.855 24.650 28.829 189.936 3.076.087 Loans – net
Pendapatan bunga yang 24.512 - 28 931 47 353 23.153 Accrued interest receivable
masih akan diterima
Jumlah 4.979.354 410.714 768.004 25.581 28.876 190.289 3.555.890 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera 323.217 323.217 - - - - - Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 3.738.315 769.944 885.399 1.226.687 678.600 173.917 3.768 Deposit from customers
Simpanan dari bank lain 751.650 191.632 18.500 158.200 48.755 334.563 - Deposit from other banks
Repo 150.880 - 150.880 - - - - Repo
Liabilitas lain-lain 135.792 135.792 - - - - - Other liabilities
Jumlah 5.099.854 1.420.585 1.054.779 1.384.887 727.355 508.480 3.768 Total
Perbedaan jatuh tempo (120.500) (1.009.871) (286.775) (1.359.306) (698.479) (318.191) 3.552.122 Maturity gap
- 97 -
Page 502
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
2022
Tidak
mempunyai
jatuh tempo Kurang dari 1 Lebih dari 12
kontraktual/ bulan/ bulan/
Nilai tercatat/ No contractual Less than 1 1-3 bulan/ 3-6 bulan/ 6-12 bulan/ More than 12
Carrying value maturity months 1-3 months 3-6 months 6-12 months months
Aset keuangan Financial assets
Kas 113.472 113.472 - - - - - Cash
Giro pada Bank Indonesia 558.176 558.176 - - - - - Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain 11.305 11.305 - - - - - Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia 537.016 - 537.016 - - - - Placements in bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 798.327 - 181.538 - - - 616.789 Securities
Kredit – bersih 3.315.140 - 8.345 97.718 41.722 126.229 3.041.126 Loans – net
Pendapatan bunga yang 26.820 - 68 354 51 572 25.775 Accrued interest receivable
masih akan diterima
Jumlah 5.360.256 682.953 726.967 98.072 41.773 126.801 3.683.690 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera 349.005 349.005 - - - - - Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 4.166.019 1.165.287 1.487.069 984.960 350.945 177.103 655 Deposit from customers
Simpanan dari bank lain 924.516 411.581 304.280 143.200 60.255 5.200 Deposit from other banks
Liabilitas lain-lain 141.744 141.744 - - - - - Other liabilities
Jumlah 5.581.284 2.067.617 1.791.349 1.128.160 411.200 182.303 655 Total
Perbedaan jatuh tempo (221.028) (1.384.664) (1.064.382) (1.030.088) (369.427) (55.502) 3.683.035 Maturity gap
Bank telah mengambil langkah-langkah untuk mengatasi The Bank undertakes actions to overcome the maturity gap
perbedaan jatuh tempo (gap) antara lain dengan cara among others by shifting short-term time deposits into time
menggeser deposito jangka pendek menjadi deposito dengan deposits with longer period using commitment pattern. In
jangka waktu yang lebih panjang yaitu dengan pola addition, the Bank has been managing the pattern of
komitmen. Disamping itu, Bank telah mengelola pola withdrawals of customer deposits.
penarikan simpanan nasabah.
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko timbulnya kerugian akibat Operational risk is the risk arising from losses as a result of
sistem dan pengendalian yang tidak memadai, kesalahan inadequate systems and controls, human error or
manusia atau kegagalan pengendalian manajemen, termasuk management failure, includes the threat of natural disasters,
bencana alam, kegagalan sistem, risiko pengelolaan dana, systems failure, funds management risk, custodian
risiko operasi kustodian dan kecurangan (fraud). operations risk dan fraud.
Kerangka kerja dibentuk untuk memastikan adanya A framework is in place to ensure operational risk is
identifikasi dan pengendalian terhadap risiko operasional, identified and controlled. This includes a variety of controls
termasuk pengendalian melalui kebijakan dan prosedur including formal policies and standard procedures, business
standar, praktik usaha serta pengawasan kepatuhan. practices and compliance monitoring. These controls are
Pengendalian tersebut akan terus ditinjau kembali dan subject for regular reviews and updates.
disempurnakan secara berkala.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum dapat bersumber antara lain dari kelemahan Legal risk may arise due to the weakness of juridical aspects
aspek yuridis yang disebabkan oleh lemahnya perikatan yang caused by lack of agreement made by the Bank. absence
dilakukan oleh Bank. Ketiadaan dan/atau perubahan and/or changes in regulation which led to a transaction
peraturan perundang-undangan yang menyebabkan suatu conducted by the Bank to be not in accordance with the
transaksi yang telah dilakukan Bank menjadi tidak sesuai regulation and the litigation process arising from third-
dengan ketentuan yang akan ada dan adanya proses litigasi party lawsuit against the Bank and the Bank against third
baik yang timbul dari gugatan pihak ketiga terhadap Bank party.
maupun Bank terhadap pihak ketiga.
- 98 -
Page 503
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Hukum (lanjutan) Legal Risk (continued)
Bank selalu melakukan penilaian terhadap segala jenis Bank always make an assessment of any kind of agreement
perjanjian yang dilakukan Bank, baik dengan nasabah involving the Bank, both with customers and with third
maupun dengan pihak ketiga sebelum perjanjian tersebut parties before the agreement is implemented.
digunakan.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan adalah risiko yang disebabkan Bank tidak Compliance risk is the risk that may arise due to the non-
mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan dan perundang- compliance by the Bank with prevailing regulations and
undangan yang berlaku. Pada prakteknya risiko kepatuhan laws. In practice, compliance risks are inherent with the
melekat pada Bank, seperti terkait dengan ketentuan Bank’s risks. such as to comply with Minimum Reverse
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Bank Requirement, Quality of Earning Assets, Allowance for
Umum. Kualitas Aset Produktif, Cadangan Kerugian Impairment Loss, Legal Lending Limit and other risk that
Penurunan Nilai (CKPN), Batas Maksimum Pemberian may arise relating to certain regulations.
Kredit (BMPK) dan risiko lain yang terkait dengan ketentuan
Risiko reputasi adalah risiko yang antara lain disebabkan Reputation risks are risks which are caused by among others
oleh adanya publikasi negatif yang terkait dengan kegiatan negative publication of the Bank’s business or negative
usaha Bank atau persepsi negatif terhadap Bank. perception of the Bank itself.
Reputasi berkaitan erat dengan kepercayaan. Tanpa reputasi, Reputation is closely related with trust. Without reputation,
maka kepercayaan tidak akan ada karena reputasi merupakan there will be no trust since reputation is a crucial component
komponen yang sangat penting dalam industri perbankan. in a banking industry. Reputation is one of the Bank’s
Reputasi merupakan salah satu aset Bank yang terpenting, precious assets, nonetheless it is also the most difficult to
namun justru paling sulit untuk dilindungi. Reputasi dapat guard. Reputation can be a competitive advantage. but also
menjadi suatu keunggulan kompetitif, namun berpotensi potential to be damaged due to development of news and
untuk rusak terutama karena perkembangan media dan communication, more tightened regulations and declining in
komunikasi, regulasi yang makin ketat, juga loyalitas customers’ loyalty.
nasabah yang menurun.
Penilaian risiko reputasi meliputi risiko inheren dan kualitas Reputational risk assessment includes inherent risk and
penerapan manajemen risiko. Risiko inheren terdiri dari quality of risk management implementation. Inherent risk
pengaruh reputasi dari pemilik Bank dan perusahaan terkait. consists of the influence of the reputation of the Bank’s
pelanggaran etika bisnis, kompleksitas produk dan kerjasama owner and related companies, violation of business ethics.
bisnis Bank, frekuensi dan materialitas eksposur pemberitaan the complexity of the Bank's products and business
negatif Bank, serta frekuensi dan materialitas keluhan cooperation, materiality and frequency of the Bank’s
nasabah. negative news, and the materiality and the frequency of
customer complaints.
Risiko Strategi Strategic Risk
Risiko strategi adalah risiko yang antara lain disebabkan Strategic risks are risks which are caused by among others
adanya penetapan dan pelaksanaan strategi Bank yang tidak inappropriate or less responsive in application of the Bank’s
tepat atau pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat. strategy and making business decisions.
Penilaian risiko strategi meliputi risiko inheren dan kualitas Strategic risk assessment includes inherent risk and quality
penerapan manajemen risiko. Risiko inheren terdiri dari of risk management implementation. Inherent risk consists of
kesesuaian strategi dengan kondisi lingkungan bisnis, compliance of strategy with the business environment, high
strategi berisiko tinggi dan strategi berisiko rendah, posisi risk and low-risk strategy, the Bank's business positioning,
bisnis Bank, dan pencapaian rencana bisnis Bank. and the achievement of the Bank's business plan.
Pengelolaan Modal Capital Management
Peraturan Permodalan Regulatory Capital
Bank Indonesia (BI) menetapkan dan memonitor ketentuan Bank Indonesia (BI) establishes and monitors the terms and
dan persyaratan modal untuk Bank sebagai entitas individu. conditions for the Bank's capital as an individual entity.
Bank diharuskan untuk mematuhi peraturan BI sebagai Banks are required to comply with regulatory capital of BI
badan pengawas modal. as a supervisory board.
Bank menggunakan pendekatan Model Standar untuk The Bank is using the Standard Model approach for
mengukur risiko kredit, sedangkan untuk risiko operasional measuring credit risk, while for operational risk is measured
menggunakan pendekatan Indikator Dasar. using the Basic Indicator approach.
- 99 -
Page 504
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Peraturan Permodalan (lanjutan) Regulatory Capital (continud)
Perhitungan modal bank umum sesuai dengan peraturan The calculation of capital for commercial banks is in
Bank Indonesia dikelompokkan menjadi modal inti (tier 1), accordance with the Bank Indonesia regulation which are
modal pelengkap (tier 2), dan modal pelengkap tambahan grouped into core capital (tier 1), supplementary capital
(tier 3). (tier 2), and additional supplementary capital (tier 3).
Modal Inti (tier 1) Core Capital (tier 1)
Bank wajib menyediakan modal inti (tier 1), paling kurang Banks are required to provide the core capital (tier 1), at
6% (lima persen) dari aset tertimbang menurut risiko least 6% (five percent) of risk weighted assets (RWA), and
(ATMR), dan modal inti utama paling kurang 4,5% dari common equity tier 1 at least 4.5% of RWA.
ATMR.
Modal inti terdiri dari: Core capital consists of:
a. Modal inti utama, yang mencakup a. Common equity tier 1, includes:
- Modal disetor - Paid in capital
- Cadangan tambahan modal - Disclosed reserve
b. Modal inti tambahan b. Additional tier 1
Modal Pelengkap (tier 2) Supplementary Capital (tier 2)
Modal pelengkap (tier 2) meliputi: Supplementary capital shall include:
a. Instrumen modal dalam bentuk saham atau instrumen a. Capital instruments in the form of shares or other
modal lainnya equity instruments
b. Agio atau disagio yang berasal dari penerbitan b. Addition paid in capital derived from the issuance of
instrumen modal yang tergolong sebagai modal capital instruments classified as supplementary
pelengkap capital
c. Cadangan umum penyisihan penghapusan atas aset c. Common reserve allowance for earning assets which
produktif yang wajib dibentuk shall be established
Berbagai batasan diterapkan untuk unsur-unsur dari modal Various limits are applied to elements of the capital base.
dasar. Pengaruh pajak tangguhan telah dikecualikan dalam The effect of deferred taxation has been excluded in
menentukan jumlah laba ditahan untuk modal tier 1, hanya determining the amount of retained earnings for tier 1
50 persen dari laba tahun berjalan sebelum pajak tangguhan capital, only 50 percent of the profit for the year before
yang termasuk dalam modal tier 1 dan kualifikasi modal deferred taxation being included in tier 1 capital; and
tingkat 2 tidak dapat melebihi modal tier 1. Ada juga qualifying tier 2 capital cannot exceed tier 1 capital. There
pembatasan pada jumlah cadangan penurunan kolektif yang are also restrictions on the amount of collective impairment
dapat dimasukkan sebagai bagian dari modal tier 2. allowances that may be included as part of tier 2 capital.
Operasional/aktivitas perbankan dikategorikan sebagai Banking operations are categorized as either trading book
pembukuan perdagangan (trading book) atau pembukuan or banking book, and RWA are determined according to
perbankan (banking book) dan ATMR yang ditentukan specified requirements that reflect the varying levels of risk
sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan yang attached to assets and exposures that were not recognized in
mencerminkan berbagai tingkat risiko yang melekat pada the statements of financial position. As noted above. risk
aset dan eksposur yang tidak diakui dalam laporan posisi weighted asset in respect of operational risk is included in
keuangan. Seperti disebutkan di atas, aset tertimbang the measurement.
menurut risiko memperhitungkan risiko operasional.
- 100 -
Page 505
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Alokasi modal antara kegiatan operasional dan kegiatan The allocation of capital between operation and specific
khusus, untuk pengembangan usaha didorong oleh activities is, to a large extent. driven by optimization of the
optimalisasi pengembalian yang dicapai pada modal yang return achieved on the capital allocated. The amount of
dialokasikan. Jumlah modal yang dialokasikan untuk setiap capital allocated to each operation or activity is based
operasi atau kegiatan didasarkan terutama pada peraturan primarily upon the regulatory capital, but in some cases the
modal, tetapi dalam beberapa kasus peraturan tidak regulatory requirements do not reflect fully the varying
mencerminkan sepenuhnya berbagai tingkat risiko yang degree of risk associated with different activities. In such
terkait dengan kegiatan yang berbeda. Dalam kasus seperti cases the capital requirements may be flexed to reflect
ini kebutuhan modal dapat mencerminkan profil risiko yang differing risk profiles, subject to the overall level of capital
berbeda, sesuai dengan tingkat keseluruhan modal untuk to support a particular operation or activity not falling
mendukung operasional atau kegiatan tertentu yang tidak di below the minimum required for regulatory purposes. The
bawah persyaratan minimum yang diperlukan untuk tujuan process of allocating capital to operation and specific
pemenuhan peraturan. Proses mengalokasikan modal untuk activities is undertaken independently of those responsible
kegiatan operasional dan kegiatan khusus dilakukan secara for the operation by Bank Risk and Bank Credit, and is
independen dari mereka yang bertanggung jawab untuk subject to review by the Bank Credit Committee or ALCO as
operasi oleh Risiko Bank dan Kredit Bank, dan ditinjau appropriate.
apakah sudah sesuai atau belum oleh Komite Kredit Bank
atau ALCO.
Meskipun memaksimalkan pengembalian modal yang Although maximization of the return on risk-adjusted capital
disesuaikan dengan risiko adalah dasar utama yang is the principal basis used in determining how capital is
digunakan dalam menentukan bagaimana modal allocated within the Bank to particular operations or
dialokasikan didalam Bank untuk kegiatan operasional atau activities, it is not the sole basis used for decision-making.
kegiatan tertentu, tetapi hal tersebut bukan satu-satunya dasar Synergies with other operations and activities, the
yang digunakan untuk pengambilan keputusan. Namun juga availability of management and other resource, and the fit of
memperhitungkan sinergi dengan kegiatan operasional dan the activity with the Bank's longer term strategic objectives
kegiatan lainnya, ketersediaan manajemen dan sumber daya are also taken into consideration. The Bank's policies
lainnya dan kesesuaian dari aktivitas dengan tujuan jangka regarding capital management and allocation are reviewed
panjang Bank. Kebijakan Bank dalam hal manajemen dan regularly by the Board of Directors.
alokasi modal ditinjau secara teratur oleh Direksi.
39. INFORMASI LAINNYA 39. OTHER INFORMATION
a. Berdasarkan POJK No. 11 /POJK.03/2016 tanggal a. In accordance with POJK No. 11/POJK.03/2016
29 Januari 2016 tentang “Kewajiban Penyediaan dated January 29, 2016 regarding “Commercial Bank
Modal Minimum Bank Umum” dan Surat Edaran Minimum Capital Adequacy Requirement” and Bank
Bank Indonesia No. 14/37/DPNP tanggal Indonesia Circular Letter No. 14/37/DPNP dated
27 Desember 2012 perihal “Kewajiban Penyediaan December 27, 2012 regarding “Minimum Capital
Modal Minimum sesuai Profil Risiko dan Pemenuhan Adequacy Requirement and Fulfillment of Capital
Capital Equivalency Maintained Asset (CEMA)”, Equivalency Maintained Assets (CEMA)”, the Bank is
Bank wajib menyediakan modal minimum sesuai required to fulfill minimum capital based on risk
profil risiko. profile.
Perhitungan ATMR untuk risiko kredit diatur dalam The calculation of RWA with credit risk is stipulated
Surat Edaran Bank Indonesia No. 13/6/DPNP tanggal in Bank Indonesia Circular Letter No. 13/6/DPNP
18 Pebruari 2011, perihal Pedoman Perhitungan Aset dated February 18, 2011 regarding “RWA with Credit
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Risk Calculation using Standard Approach”.
Kredit dengan menggunakan Pendekatan Standar.
Perhitungan ATMR untuk risiko operasional diatur The calculation of RWA with operational risk is
dalam Surat Edaran Bank Indonesia No. 11/3/DPNP stipulated in Bank Indonesia Circular Letter No.
tanggal 27 Januari 2009 tentang “Perhitungan ATMR 11/3/DPNP dated January 27, 2009 regarding “RWA
untuk Risiko Operasional dengan Menggunakan with Operational Risk Calculation using Basic
Pendekatan Indikator Dasar”. Berdasarkan surat Indicator Approach”. Based on this circular letter,
edaran tersebut, sejak 1 Januari 2011, Bank telah since January 1, 2011, bank has calculated RWA with
memperhitungkan ATMR untuk risiko operasional operational risk in which capital charge with
dengan perhitungan beban modal risiko operasional operational risk at 15% of average annual positive
15% dari rata-rata pendapatan bruto positif tahunan gross income for the last three periods.
selama tiga periode terakhir.
- 101 -
Page 506
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. INFORMASI LAINNYA 39. OTHER INFORMATION
Perhitungan rasio kecukupan modal pada tanggal The calculation of capital adequacy ratio as of December
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31, 2023 and 2022 is as follows:
2023 2022
Aset Tertimbang M enurut Risk Weighted Assets (RWA)
Risiko (ATM R)
Untuk risiko kredit 2.687.688 2.719.589 With credit charge
Untuk risiko operasional 193.061 192.594 With operational charge
M odal inti 1.256.666 1.236.895 Core capital
M odal perlengkapan 31.693 32.713 Supplementary capital
Jumlah modal inti dan Pelengkap 1.288.359 1.269.608 Total core and Supplemenentary
Rasio Kewajiban Penyediaan M odal 44,72% 43,38% Capital Adequacy Ratio (CAR)
M inimum (KPM M )
Dengan memperhitungkan risiko 44,72% 43,38% With credit and operational risk
kredit dan operasional
Rasio modal inti terhadap aset 43,62% 42,26% Ratio of core capital to risk
tertimbang menurut risiko weighted assets
b. Jaminan Pemerintah terhadap Kewajiban Pembayaran b. Government Guarantee on Obligations of Banks
Bank Umum
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, berdasarkan As of December 31, 2023 and 2022, based on
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 66 Tahun Government Regulation No. 66/2008 dated October 13,
2008 tanggal 13 Oktober 2008 tentang Besaran Nilai 2008 regarding the amount of deposit guaranteed by
Simpanan yang Dijamin Lembaga Penjamin Simpanan, Indonesia Deposit Insurance Corporation, the amount of
jumlah simpanan yang dijamin LPS adalah simpanan deposits covered by LPS is up to Rp2,000 per depositor
sampai dengan Rp2.000 untuk masing-masing nasabah per bank subject to certain criteria of interest rates of
per masing-masing bank dengan kriteria suku bunga deposits.
deposito tertentu.
Beban premi penjaminan Pemerintah untuk tahun yang The government guarantee premium incurred for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 years ended December 31, 2023 and 2022 amounting to
masing-masing sebesar, Rp9.544 dan Rp15.262 dan Rp9,544 and Rp15,262 and respectively, are recognized
dibukukan pada akun beban bunga (Catatan 25). as part of interest expense (Note 25).
c. Perjanjian-perjanjian Signifikan c. Significant Agreement
Perjanjian tentang Keanggotaan Layanan Transaksi Agreement regarding Artajasa Electronic Transaction
Elektronis Artajasa dalam rangka Implementasi Service Membership in the context of Implementing
Gerbang Pembayaran Nasional tanggal 08 Juni 2018 National Payment Gates on June 8 2018 with PT
dengan PT Artajasa Pembayaran Elektronis Nomor: Artajasa Electronic Payment Number: 055/PKS/DIR-
055/PKS/DIR-BB/VI/18 dengan jangka waktu 3 tahun BB/VI/18 with a period of 3 years and can be extended.
dan dapat diperpanjang.
Perjanjian Kerjasama tanggal 16 Agustus 2018 dengan Agreement dated August 16, 2018 with PT Sigma Cipta
PT Sigma Cipta Caraka dengan tujuan penyediaan Jasa Caraka with the aim of providing Information
Manajemen Teknologi Informasi, Nomor: Technology Management Services, Number:
069/PKS/DIR-BB/VII/2018 yang berlaku selama 5 069/PKS/DIR-BB/VII/2018 which is valid for 5 years
tahun
Perjanjian Kerjasama tanggal 1 Maret 2023 dengan Agreement dated March 1, 2023 with Noesantara Law
Noesantara Law Firm dengan tujuan Penyediaan Jasa Firm with the purpose of providing third parties
Pihak Ketiga (Penyelesaian Kredit), Nomor: Services (Loans settlement), Number : 014/PKS/DIR-
014/PKS/DIR-BB/III/2023, yang berakhir tanggal 1 BB/III/2023, which expired on March 1, 2023.
Maret 2023.
Perjanjian Kerjasama tanggal 27 Juli 2023 dengan Law Agreement dated July 27, 2023 with Law Firm Gaw-Tu
Firm Gaw-Tu dengan tujuan Penyediaan Jasa Pihak with the purpose of providing third parties Services
Ketiga (Penyelesaian Kredit), Nomor: 051/PKS/DIR- (Loans settlement), Number : 051/PKS/DIR-
BB/VII/2020, yang berakhir tanggal 1 Maret 2023. BB/VII/2020 which expired on March 1, 2023.
- 102 -
Page 507
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 39. OTHER INFORMATION (continued)
c. Perjanjian-perjanjian Signifikan (lanjutan) c. Significant Agreement (continued)
Perjanjian Kerjasama tanggal 1 Maret 2022 dengan PT Agreement dated March 1, 2022 with PT Putra Banten
Putra Banten Mulia dengan tujuan Penyediaan Jasa Mulia with the purpose of providing third parties
Pihak Ketiga (Penyelesaian Kredit), Nomor: Services (Loans settlement), Number : 015/PKS/DIR-
015/PKS/DIR-BB/III/2022 , yang berakhir tanggal 1 BB/III/2022 which expired on March 1, 2023.
Maret 2023.
Perjanjian Kerjasama tanggal 1 Maret 2022 dengan PT Agreement dated March 1, 2022 with PT Andalas
Andalas Jawadwipa Solution dengan tujuan Penyediaan Jawadwipa Solution with the purpose of providing third
Jasa Pihak Ketiga (Penyelesaian Kredit), Nomor: parties Services (Loans settlement), Number :
016/PKS/DIR-BB/III/2022 yang berakhir pada tanggal 016/PKS/DIR-BB/III/2022 which expired on March 1,
1 Maret 2023. 2023.
Perjanjian Kerjasama tanggal 18 Agustus 2022 dengan Agreement dated August 18, 2022 with PT Intan Matra
PT Intan Matra Sejahtera dengan tujuan Penyediaan Sejahtera with the purpose of providing third parties
Jasa Pihak Ketiga (Penyelesaian Kredit), Nomor: Services (Loans settlement), Number : 055/PKS/DIR-
055/PKS/DIR-BB/VIII/2022 yang berakhir pada BB/VIII/2022 which expired on March 1, 2023.
tanggal 1 Maret 2023.
40. SALDO AKUMULASI RUGI DAN RENCANA 40. ACCUMLATED DEFICIT AND MANAGEMENT PLAN
MANAJEMEN
Bank mengalami Akumulasi saldo rugi Bank pada tanggal The Bank experienced an accumulated Bank loss balance on
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar December 31, 2023 and 2022 amounting to Rp2,870,100
Rp2.870.100 dan Rp2.896.691. and Rp2,896,691 respectively.
Pada tanggal 31 Deember 2023 dan 2022 Bank mencatat As of December 31, 2023 and 2022, the Bank recorded core
modal inti masing-masing sebesar Rp1.256.666 dan capital of Rp1,256,666 and Rp1,236,895, respectively.
Rp1.236.895.
Berdasarkan rencana bisnis Bank untuk tahun 2024 sampai Based the Bank’s business plan for 2024 to 2026 regarding
dengan 2026 tentang penyesuaian bisnis Bank, manajemen the Bank’s business adjustment, the Bank management has
Bank telah menetapkan: determined:
a. Bank akan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas a. The bank will carry out Limited Public Offering VIII in
VIII pada triwulan III Tahun 2024 dengan target the third quarter of 2024 with a target of approximately
sebesar kurang lebih Rp300.000 bersumber dari Rp300,000 sourced from land and building plans from
rencana imbreng tanah dan bangunan dari Pemegang the Final Controlling Shareholder (PSPT) amounting to
Saham Pengendali Terakhir (PSPT) sebesar Rp100,000, and the bank will carry out the Bank
Rp100.000, dan bank akan melakukan rencana Business Group (KUB) plan ) from another bank as a
Kelompok Usaha Bank (KUB) dari bank lain sebagai prospective parent company amounting to Rp200,000.
calon induk usaha sebesar Rp200.000.
b. Manajemen Bank mengevaluasi proses operasi Bank b. The Management evaluate the Bank’s overall operations
secara keseluruhan serta mengurangi biaya operasional process and reduce operational cost to be more efficient
agar bisa menjadi lebih efisien serta manajemen and the management adapted GCG in every level.
menerapkan GCG di semua tingkatan.
c. Manajemen bank telah menyusun Rencana Bisnis Bank c. The bank's management has prepared a Bank Business
yang memuat rencana starategis pengembangan Plan which contains a strategic plan for the development
kegiatan usaha dan operasional bank untuk of business activities and bank operations to improve the
meningkatkan kinerja bank secara keseluruhan dan bank's overall performance. and ensuring the bank's
memastikan sustainability growth dan going concern sustainable growth and going concern
bank
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. ACCUMULATED DEFICIT AND MANAGEMENT
PLAN
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli Liability for securities sold under agreements to
kembali repurchase
Pada tanggal 24 Januari 2024, efek-efek dengan jenis On January 24, 2024, securities with type FR0064 (note 17)
FR0064 (catatan 17) sudah jatuh tempo dan sudah dibayar have matured and been paid by the Company according to
oleh Perusahaan sesuai dengan tanggal jatuh tempo. the maturity date.
- 103 -
Page 508
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2023 December 31, 2023
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
42. PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN 42. APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan telah disetujui Direksi untuk diterbitkan The financial statements were approved and authorized for
tanggal 19 Februari 2024. issue by the Directors on February 19, 2024.
- 104 -
Page 509
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2023
RISE OPTIMISTICALLY
in Togetherness
Bersama, Bangkit dan Optimis
Kantor Pusat / Head Office
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk
Jl. Jendral Sudirman No. 8B-9A,
Lingkungan Kemang, Kel. Sumur Pecung,
Kec. Serang, Kota Serang, Banten.
Tel. : (0254) 7917346
Email : corporate.secretary@bankbanten.co.id
www.bankbanten.co.id
Names mentioned 243 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Banten
p.3 ×304
unresolved
org
Bank Banten’s
p.3 ×15
unresolved
person
Logo’s Meaning
· Komisaris
p.4
unresolved
—
Meetings
p.4
unresolved
—
Tinjauan Makro Ekonomi
p.4
unresolved
—
Economic Review of Banten
p.4
unresolved
—
Province
p.4
unresolved
person
Gratification Control
· Komisaris
p.5
unresolved
—
Whistleblowing System
p.5
unresolved
—
Nomination
p.5
unresolved
—
Remuneration Committee
p.5
unresolved
—
Transparency
p.5
unresolved
—
Kelola Tahun 2023
p.5
unresolved
—
Risk Exposure Table
p.5
unresolved
—
Kebijakan Perkreditan
p.5
unresolved
—
Disciplinary Commitee
p.5
unresolved
—
Akuntan Publik
p.5
unresolved
—
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
· Akuntan Publik
p.5
unresolved
—
Highlights
p.5
unresolved
—
Compliance Function
p.5
unresolved
—
Fungsi Anti Pencucian Uang,
p.5
unresolved
—
Pencegahan Pendanaan
p.5
unresolved
—
Pemusnah Massal
p.5
unresolved
—
Prevention of Financing
p.5
unresolved
—
Terrorism and Prevention
p.5
unresolved
—
Financing of Proliferation
p.5
unresolved
—
Weapons of Mass Destruction
p.5
unresolved
—
Functions
p.5
unresolved
org
Bank Banten Tahun
p.11 ×2
unresolved
org
Bank Banten Share Movement Performance
p.11
unresolved
org
Bank Banten Tetapkan Jajaran
p.13
unresolved
org
Bank Banten EGMS Appoints New Board Banten Mobile
p.13
unresolved
org
Bank Banten Dukung Penguatan UMKM
p.13
unresolved
org
Bank Banten Supports Strengthening MSMEs
p.13
unresolved
org
Bank Banten Kunjungi Lebak
p.14
unresolved
org
Bank Fokus Tingkatkan Pelayanan
p.14
unresolved
org
Bank Banten Management Visits Lebak
p.14
unresolved
org
Bank Banten Management Discusses
p.14
unresolved
org
Bank Banten. Hal
p.14 ×2
unresolved
org
Bank Banten Acting Governor
p.14
unresolved
org
Bank Banten Mobile Champion Sebagai
p.14
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Banten
p.14 ×10
unresolved
org
Bank Indonesia
p.14 ×27
unresolved
org
Bank Indonesia Provinsi Banten
p.14
unresolved
org
Bank Indonesia Banten Province
p.14
unresolved
org
Bank Banten Banten Bersilaturahmi
p.15
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Banten Bank Banten
p.15
unresolved
org
Bank Banten KCP Palima Bagikan Takjil
p.16
unresolved
org
Bank Banten Siap Tingkatkan Bank Banten’s Branch Palima
p.16
unresolved
org
Bank Banten Set
p.16
unresolved
org
Bank Banten Kantor Cabang Pembantu
p.16
unresolved
org
Bank Banten’s Palima Sub-Branch Office
p.16
unresolved
org
Bank Banten Mampu Turunkan Biaya Operasional Sebesar
p.16
unresolved
org
Bank Banten Layani Pembayaran PDAM Kota
p.17
unresolved
org
Pendapatan Daerah
p.17 ×2
unresolved
org
Bank Banten. Bank Banten
p.17 ×3
unresolved
org
Bank Banten Menguat Karena Strategi Hebat Solid Synergy
p.17
unresolved
org
Bank Banten Kunjungi Pemerintah Remember SAMSAT
p.18
unresolved
org
Bank Banten Directors Visit Pandeglang Bank Banten
p.18
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Pandeglang
p.18
unresolved
org
Bank Banten Akan Semakin Kuat Attending Bank Banten’s
p.18
unresolved
org
Bank Banten Will Get Stronger Bank Banten
p.18
unresolved
org
Bank Banten Jaga Tren Positif
p.19
unresolved
org
Bank Bank Banten Maintains Positive Trend
p.19
unresolved
org
Bank Banten ATM
p.19
unresolved
org
Bank Banten Ikut Meriahkan HUT
p.19
unresolved
org
Bank Banten Participates
p.19 ×2
unresolved
org
Bank Banten Dukung Pembangunan Banten Salurkan Bantuan Sosial
p.20
unresolved
org
Bank Banten Supports Baduy Tourism Lebak
p.20
unresolved
org
Bank Banten Distribute Banten
p.20
unresolved
org
Yayasan Dana Sejahtera Mandiri
p.20
unresolved
org
PT Bank Provincial Government’s Social Assistance Pembangunan Daerah
p.20
unresolved
org
Provincial Government’s Social Assistance Pembangunan Daerah Banten Tbk
p.20
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Banten Tahun
p.20
unresolved
org
Bank Banten Jalin Kerja Sama
p.21 ×2
unresolved
org
PT Agrobisnis Banten Mandiri
p.21
unresolved
org
Bank Banten Dukung Rangkaian
p.21
unresolved
org
Bank Banten Collaborates
p.21 ×2
unresolved
org
PT Celebrating
p.21
unresolved
org
Bank Banten Supports
p.21 ×2
unresolved
org
PT Agrobisnis Banten
p.21
unresolved
org
PT ABM
p.21 ×2
unresolved
org
PT Agrobisnis
p.21
unresolved
org
Bank Banten Lanjutkan Kerja Sama Dengan Kejati Focusing
p.21
unresolved
org
Bank Banten Continues Cooperation
p.21
unresolved
org
Bank Banten Ikut Serta
p.22
unresolved
org
Bank Banten Dukung Rangkaian Acara Memeriahkan
p.22
unresolved
org
Bank Banten Dukung Perekonomian
p.22
unresolved
org
Bank Banten Supports Banten’s Economy
p.22
unresolved
person
Dr. Al Muktabar
p.22 ×2
unresolved
org
Bank Banten Optimis Menutup Tahun PHRI Provinsi
p.23
unresolved
org
Pengurus Daerah
p.23
unresolved
org
Bank Banten Kini Cetak Laba Rp
p.23
unresolved
org
Bank Banten Lakukan
p.24
unresolved
org
Bank Banten Roadshow
p.24
unresolved
org
Bank Banten Management Conducts
p.24
unresolved
org
Bank Roadshow
p.24
unresolved
org
Bank Banten Jalin Kerjasama Kembali
p.25
unresolved
org
Bank Banten Kunjungi PJ Dengan JAMKRIDA Banten
p.25
unresolved
org
Bank Banten Re-establishes Collaboration
p.25
unresolved
org
Bank Management Visits Acting
p.25
unresolved
org
Bank Banten. The Banten Provincial Government
p.25
unresolved
org
PT TUV SUD Indonesia
p.27 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.32 ×3
unresolved
org
Bank Banten’s Banten
p.34
unresolved
org
Bank BPD
p.35
unresolved
org
PT Banten Global Development
p.35 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.35 ×15
unresolved
org
Bank Banten. Banten. Sementara
p.43
unresolved
org
Bank Banten’s NPL
p.44
unresolved
org
Bank Banten. Fokus
p.47
unresolved
org
Bank Banten Products. Pengelolaan SDM
p.48
unresolved
org
Bank Kebanggaan Masyarakat Banten
p.49
unresolved
org
Bank Banten’s Business Plan
p.51
unresolved
org
Bank Banten. Ungkapan
p.53
unresolved
org
Bank Banten. Apresiasi
p.53
unresolved
org
Pembangunan Daerah Banten Tbk
p.54 ×3
unresolved
person
Businness
· Director
p.55
unresolved
org
PT Banten Global Share
p.57
unresolved
person
Frans Elsius Muliawan
· Notaris
p.58 ×3
unresolved
org
PT Executive International Bank
p.58 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.58 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Manusia Republik Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
Bank Eksekutif Internasional Tbk
p.58 ×2
unresolved
org
Bank Eksekutif International Tbk
p.58 ×4
unresolved
org
Bank Pundi Indonesia Tbk.
p.58 ×21
unresolved
org
Bank Pembangunan Banten Tbk.
p.58 ×4
unresolved
org
Daerah Banten Tbk.
p.58 ×10
unresolved
org
BPD Banten Tbk
p.59 ×8
unresolved
org
PT Bank Pundi Indonesia Pemerintah Daerah Provinsi Banten
p.59
unresolved
org
Bank Pundi Tbk
p.59 ×4
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.59
unresolved
org
PT Executive International
p.59
unresolved
org
PT Bank Executive
p.59 ×2
unresolved
org
PT Bank Eksekutif
p.59
unresolved
org
PT Bank Internasional
p.59
unresolved
org
Pundi Indonesia Tbk.
p.59
unresolved
org
Bank Daerahnya
p.59
unresolved
org
Bank Bank Banten
p.59
unresolved
org
PT Executive
p.60
unresolved
org
PT Bank Pundi Bank Indonesia
p.60
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.60 ×3
unresolved
org
Ministry of Law
p.60
unresolved
org
PT Persetujuan Kementerian
p.60
unresolved
org
Banten Daerah Banten Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Certificates
p.65
unresolved
org
Bank Savings
p.67
unresolved
org
Bank Garansi Tabungan Simpanan Pelajar
p.67
unresolved
org
Bank Guarantee Student Savings
p.67
unresolved
org
Ir. Hj. Virgojanti Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
p.70
unresolved
person
Pengarah
· Direktur
p.70
unresolved
org
Minister of Home Affairs
p.73
unresolved
person
Deden
· Commissioner
p.74 ×2
unresolved
org
Bank Banten. Indonesian
p.75
unresolved
person
Busthami
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bank Syariah Mandiri
p.76 ×4
unresolved
org
Bank Bukopin Tbk
p.77 ×20
unresolved
person
Eko
p.78 ×2
unresolved
person
Rodi
p.79 ×2
unresolved
org
PT BANTEN GOBAL DEVELOPMENT
p.83
unresolved
org
A EMPEROR INV HLDNGS PROPRT LTD
p.83
unresolved
org
PT MINNA PADI PASOPATI SAHAM
p.83
unresolved
org
Koperasi KORPRI Provinsi Banten Provinsi Banten Banten Provincial
p.84
unresolved
org
PT Banten Global Development Jasa Infrastruktur
p.84
unresolved
org
PT Bank Jabar
p.84
unresolved
org
PT Banten
p.84
unresolved
org
PT Banten Global Banten Syariah
p.84
unresolved
org
PT Duta Bandara Daerah Banten
p.84
unresolved
org
PT Banten Sarana Pembangunan Daerah
p.84
unresolved
org
Gas Industri Banten Tbk
p.84
unresolved
org
PT Banten Mandiri Public
p.84
unresolved
org
PT Banten Monorail Indonesia
p.84
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.85 ×7
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia PPJ
p.85 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek PPJ
p.85
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia PP
p.86
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia No. PP
p.86
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Letter PP
p.86
unresolved
person
Harris Siregar
p.87
unresolved
org
Financial CA
p.87
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Plaza Sentral Building
p.87
unresolved
person
KH. Hasyim Ashari
p.89
unresolved
person
H. Thamrin Km.
p.89
unresolved
org
PT. Mandiri Maju Sentosa
p.90
unresolved
person
Dr. Hoiruddin
· Komisaris Utama
p.93 ×4
unresolved
org
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO LEVEL
· Komisaris Utama
p.93 ×4
unresolved
person
Hasibuan
p.93
unresolved
person
BATCH II
· Commissioner
p.93
unresolved
person
WORKSHOP BIG DATA ANALYTICS
· Direktur
p.93
unresolved
org
Bank Banten Governance
p.156
unresolved
person
Pemantau Risiko
· Komisaris
p.156
unresolved
person
Legal Division
· President Director
p.156 ×2
unresolved
org
Bank Penyuapan
p.158
unresolved
org
Bank GCG
p.158
unresolved
org
Ministry of Law dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.158
unresolved
org
Bank Anti-Bribery System Policy
p.159
unresolved
person
SOP Nominasi
· Komisaris
p.159
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM RI
p.162
unresolved
person
Denny Sorimulia Karim
p.164 ×2
unresolved
org
Menteri
p.164
unresolved
—
Proper Test
· President Director
p.165
unresolved
person
Hoiruddin Hasibuan Independent
· Komisaris Utama
p.165 ×31
unresolved
person
Muhammad Busthami Compliance Director Mr. Eko Virgianto
· Direktur
p.165 ×48
unresolved
person
Bambang Widyatmoko Business Director Mr. Rodi Judo
· Direktur
p.165 ×16
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.165
unresolved
—
1. Announcement of the Annual General Meeting
p.166
unresolved
—
Shareholders (Annual GMS), which was published
p.166 ×2
unresolved
—
on the Stock Exchange’s
p.166 ×2
unresolved
—
eASY.KSEI on May 15, 2023
p.166
unresolved
—
eASY.KSEI on May 30, 2023.
p.166
unresolved
—
questions and/or provide opinions regarding each
p.166
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka
p.167
unresolved
person
Competency
· Komisaris
p.175
unresolved
org
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO
· Komisaris Utama
p.175 ×2
unresolved
person
BOC Hasibuan
p.175
unresolved
—
Hayatul
· Independent
p.175
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.