Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 80
Page 1
MENGELOLA DAMPAK,
MENCIPTAKAN
NILAI BERKELANJUTAN
MANAGING IMPACT, CREATING SUSTAINABLE VALUE
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Mengelola Dampak, Menciptakan Nilai Berkelanjutan Managing Impact, Creating Sustainable Value Judul ini menegaskan fokus Perseroan dalam mengelola This title emphasizes the Company’s focus on responsibly dampak operasional secara bertanggung jawab sebagai bagian managing operational impacts as part of its sustainability dari strategi keberlanjutan. Sebagai perusahaan jasa penunjang strategy. As a mining support services company, the Company pertambangan, Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas recognizes that every operational activity has consequences for operasional memiliki konsekuensi terhadap lingkungan dan the environment and society, making impact management a top masyarakat, sehingga pengelolaan dampak menjadi prioritas priority. utama. Melalui pendekatan yang terukur dan berkelanjutan, Perseroan Through a measured and sustainable approach, the Company tidak hanya berupaya meminimalkan risiko lingkungan dan strives not only to minimize environmental and social risks but sosial, tetapi juga menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan also to create sustainable added value for its stakeholders. bagi para pemangku kepentingan. Komitmen ini tercermin This commitment is reflected in various operational initiatives, dalam berbagai inisiatif operasional, penguatan tata kelola, serta strengthened governance, and community empowerment program pemberdayaan masyarakat yang terus dikembangkan programs that continue to be developed alongside the seiring pertumbuhan Perseroan. Company’s growth.
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY 5
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 6
Tujuan Strategi Keberlanjutan / Goals of the Sustainability Strategy 7
Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan / References Used as Basis 7
Rencana Strategi Bisnis / Business Strategy Plan 7
Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan / Alignment with Sustainable Development Goals 8
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS 13
Aspek Ekonomi / Economic Aspect 14
Aspek Sosial / Social Aspect 14
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect 14
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE 17
Identitas Perusahaan / Company Identity 18
Sekilas Perseroan / Company at a Glance 18
Kegiatan Usaha / Business activities 19
Skala Usaha Perseroan / The Company Business Scale 20
Perubahan Signifikan di Tahun 2025 / Significant Changes in 2025 22
Wilayah Operasional / Operational Area 24
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT 27
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE 37
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan / PIC of Sustainability Aspects Implementation 38
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan 38
Competency Development Related to Sustainability Aspects
Penilaian Risiko Atas Penerapan Bisnis Berkelanjutan 39
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Business
2 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 4
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance Structure 39
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 39
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 40
Challenges in Implementing Sustainable Finance
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
43
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 44
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance 44
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance 45
Penggunaan Material Ramah Lingkungan / Use of Environmentally Friendly Materials 45
Penggunaan Energi / Usage of Energy 46
Penggunaan Air / Usage of Water 46
Penggunaan Emisi / Usage of Emission 47
Pengelolaan Limbah / Waste Management 48
Kinerja Sosial / Social Performance 49
Ketenagakerjaan / Employment 50
Masyarakat / Community 53
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan 57
Sustainable Product Development Responsibilities
REFERENSI KRITERIA POJK NO.51/POJK.03/2017
(SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021)
REFERENCE TO POJK CRITERIA NO.51/POJK.03/2017 60
(SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021)
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020 62
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM 75
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 3
Page 5
4
Page 6
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk
01.
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
5
Page 7
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Laporan Keberlanjutan dan Kinerja Keuangan Perseroan Tahun The Company’s 2025 Sustainability and Financial Performance
2025 Report
Laporan ini disusun guna memaparkan capaian kinerja Perseroan This report is prepared to present the Company’s performance
selama tahun buku 2025, yang mencakup aspek keuangan achievements during the 2025 fiscal year, covering financial
yang telah diaudit dan disahkan oleh Kantor Akuntan Publik, aspects audited and approved by the Public Accounting Firm,
serta aspek keberlanjutan yang meliputi lingkungan, sosial, dan as well as sustainability aspects encompassing Environmental,
tata kelola perusahaan (ESG). Melalui publikasi ini, Perseroan Social, and Governance. Through this publication, the Company
berkomitmen memberikan gambaran yang transparan dan is committed to providing a transparent and accountable
akuntabel kepada seluruh pemangku kepentingan mengenai overview to all stakeholders regarding its dedication and
dedikasi serta pencapaian dalam menjalankan praktik bisnis achievements in implementing responsible business practices.
yang bertanggung jawab.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengintegrasikan Throughout 2025, the Company has comprehensively integrated
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategi serta seluruh lini sustainability principles into its strategy and across all operational
operasional secara komprehensif. Pendekatan ini berlandaskan lines. This approach is founded upon three primary pillars,
pada tiga pilar utama, ekonomi, sosial, dan lingkungan, yang Economic, Social, and Environmental, which are adopted as the
diadopsi sebagai kerangka kerja pengambilan keputusan di decision-making framework at every level of the organization.
setiap tingkatan organisasi. Bagi Perseroan, keberlanjutan For the Company, sustainability is an inseparable part of its long-
merupakan bagian tak terpisahkan dari visi jangka panjang term vision to realize inclusive growth and sustainable added
untuk mewujudkan pertumbuhan yang inklusif dan bernilai value.
tambah secara berkelanjutan.
Sebagai wujud kepatuhan terhadap Tujuan Pembangunan As a demonstration of compliance with the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) yang dicanangkan Pemerintah Indonesia, Development Goals established by the Government of Indonesia,
Perseroan menerapkan pendekatan Keuangan Berkelanjutan. the Company implements a Sustainable Finance approach.
Mekanisme pendanaan ini diarahkan untuk mendukung This funding mechanism is directed toward supporting various
berbagai inisiatif keberlanjutan, mulai dari perlindungan sustainability initiatives, ranging from environmental protection
lingkungan, peningkatan kesejahteraan dan keselamatan kerja and the enhancement of employee welfare and occupational
karyawan, hingga penguatan kualitas hidup masyarakat. Pada safety to the improvement of the community’s quality of life.
tahun laporan 2025, fokus strategis Perseroan diwujudkan In the 2025 reporting year, the Company’s strategic focus was
melalui alokasi sumber daya pada lima isu prioritas: realized through the allocation of resources to five priority issues:
1. Memitigasi kesenjangan sosial yang timbul akibat disparitas 1. Mitigating social inequality arising from disparities in
akses ekonomi dan pembangunan. economic access and development.
2. Meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas industri 2. Minimizing the environmental impact of industrial activities
melalui langkah-langkah preventif dan program mitigasi through preventive measures and measurable mitigation
yang terukur. programs.
3. Melaksanakan tanggung jawab ekologis melalui 3. Executing ecological responsibilities through the protection
perlindungan dan dukungan terhadap keanekaragaman of and support for biodiversity.
hayati.
4. Mengoptimalkan efisiensi energi melalui implementasi 4. Optimizing energy efficiency through the implementation of
teknologi tepat guna dan penyempurnaan proses appropriate technology and the refinement of operational
operasional. processes.
5. Melakukan pengelolaan sumber daya alam secara lestari 5. Conducting sustainable natural resource management
dengan menjaga keseimbangan antara target pertumbuhan by maintaining a balance between growth targets and
dan upaya konservasi. conservation efforts.
Seluruh langkah tersebut diimplementasikan untuk menciptakan All these steps are implemented to create broad-reaching
nilai manfaat yang luas bagi masyarakat serta generasi benefits for society and future generations. Therefore, every
mendatang. Oleh karena itu, setiap kebijakan dan aktivitas policy and operational activity is consistently guided by the
operasional senantiasa berpedoman pada prinsip keterbukaan principles of transparency and sustainability as the Company’s
dan keberlanjutan sebagai fondasi utama perusahaan. primary foundation.
Dengan menempatkan keberlanjutan sebagai inti strategi By placing sustainability at the core of its strategy in 2025,
di tahun 2025, Perseroan membangun landasan untuk the Company is building a foundation for more robust and
pertumbuhan yang lebih kokoh dan bertanggung jawab. responsible growth. This report serves as a communication
Laporan ini merupakan sarana komunikasi yang merefleksikan medium reflecting the Company’s values in fostering harmonious,
nilai-nilai Perseroan dalam menjalin hubungan jangka panjang long-term relationships with all stakeholders.
yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan.
6 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 8
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Tujuan Strategi Keberlanjutan
Goals of Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perseroan bertumpu pada tiga pilar The Company’s sustainability strategy rests upon three synergistic
utama yang saling bersinergi. Pilar pertama menitikberatkan primary pillars. The first pillar emphasizes the integration of
pada integrasi keberlanjutan ke dalam seluruh proses bisnis, sustainability into all business processes, covering responsibility
yang mencakup tanggung jawab pada aspek ekonomi, sosial, for economic, social, and environmental aspects, as well as
lingkungan hidup, serta tata kelola perusahaan yang baik. Pilar Good Corporate Governance. The second pillar focuses on the
kedua berfokus pada pengembangan kapasitas sumber daya development of human resource capacity through structured
manusia melalui program pelatihan terstruktur dan internalisasi training programs and the internalization of a sustainability
budaya keberlanjutan di setiap level organisasi. Pilar ketiga culture at every organizational level. The third pillar is directed
diarahkan pada penguatan kohesi sosial internal sebagai basis toward strengthening internal social cohesion as the primary
utama dalam memperkuat daya saing dan stabilitas entitas. basis for enhancing the entity’s competitiveness and stability.
Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan Alignment with Sustainable Goals
Perseroan menyelaraskan strategi keberlanjutan dengan Tujuan The Company systematically aligns its sustainability strategy with
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) secara sistematis. Seluruh the Sustainable Development Goals. All sustainability initiatives
inisiatif keberlanjutan dirancang untuk menghasilkan nilai are designed to generate economic value balanced with positive
ekonomi yang seimbang dengan dampak sosial dan lingkungan social and environmental impacts, aimed at creating long-term
yang positif, guna menciptakan kemanfaatan jangka panjang benefits for stakeholders and communities surrounding the
bagi para pemangku kepentingan serta komunitas di sekitar operational areas.
wilayah operasional.
Rujukan Yang Digunakan Sebagai Acuan
References Used As Guidelines
Sebagai bentuk komitmen terhadap pelaporan yang transparan As a form of commitment to transparent and accurate reporting,
dan akurat, Perseroan menyusun Laporan Tahunan 2025 dengan the Company prepared the 2025 Annual Report with reference
mengacu pada ketentuan SEOJK No. 16/SEOJK.04.2021. to the provisions of the Financial Services Authority Circular
Regulasi yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan pada Letter Number 16/SEOJK.04/2021. This regulation, issued by
29 Juni 2021 ini menjadi panduan resmi bagi emiten dan the Financial Services Authority on June 29, 2021, serves as
perusahaan terbuka dalam memenuhi standar pelaporan the official guide for issuers and public companies in meeting
berkelanjutan sesuai dengan POJK No. 51/POJK.03/2017. sustainability reporting standards in accordance with Financial
Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017.
Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
Rencana bisnis Perseroan berlandaskan pada Visi dan The Company’s business plan is based on the corporate
Misi perusahaan yang diimplementasikan melalui aktivitas Vision and Mission, implemented through sustainability-
operasional berbasis keberlanjutan. Fokus utama pelaksanaan based operational activities. The primary focus of this plan’s
rencana ini meliputi efisiensi pemakaian energi listrik, konservasi execution includes efficiency in electricity consumption, water
sumber daya air, serta pengelolaan konsumsi bahan bakar secara resource conservation, and the prudent management of
bijak. Selain itu, partisipasi aktif dalam pembangunan sosial fuel consumption. Furthermore, active participation in social
masyarakat dan perlindungan ekosistem di wilayah operasional community development and the protection of ecosystems
menjadi elemen penting dalam pendekatan keberlanjutan within operational areas are vital elements of the Company’s
Perseroan. Karyawan turut dilibatkan secara aktif dalam program sustainability approach. Employees are actively involved in
sosial dan lingkungan sebagai manifestasi nyata tanggung social and environmental programs as a concrete manifestation
jawab kolektif perusahaan. of the Company’s collective responsibility.
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Guna memastikan operasional yang aman dan efisien, Perseroan To ensure safe and efficient operations, the Company has
telah mengimplementasikan sistem manajemen risiko yang implemented a comprehensive risk management system. This
komprehensif. Sistem ini mencakup pemantauan risiko secara system includes regular risk monitoring, in-depth evaluation of
berkala, evaluasi mendalam terhadap potensi kendala, serta potential constraints, and the formulation of proactive mitigation
penyusunan langkah mitigasi yang proaktif. steps.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 7
Page 9
Proses tersebut dijalankan melalui koordinasi intensif antara This process is carried out through intensive coordination
Dewan Komisaris, Direksi, dan unit kerja terkait, termasuk Divisi between the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Operasional. Penguatan Sistem Pengendalian Internal dilakukan and relevant work units, including the Operational Division.
secara konsisten di seluruh unit dengan mengacu pada sistem The strengthening of the Internal Control System is conducted
mutu, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta perlindungan consistently across all units, referencing quality systems,
lingkungan sebagai kerangka kerja utama dalam setiap evaluasi Occupational Health and Safety, and environmental protection
risiko. Langkah-langkah pengawasan juga didukung oleh fungsi as the primary frameworks for every risk evaluation. Oversight
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan guna memastikan measures are also supported by the Internal Audit function and
kepatuhan terhadap standar yang berlaku. Komite Nominasi the Corporate Secretary to ensure compliance with applicable
dan Remunerasi turut berperan dalam memastikan bahwa standards. The Nomination and Remuneration Committee also
struktur pendukung organisasi tetap selaras dengan tujuan plays a role in ensuring that the organizational support structure
strategis Perseroan. remains aligned with the Company’s strategic objectives.
Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan
Alignment with Sustainable Development Goals
17
Sustainable
Development
Goals
Kemitraan Untuk
Mencapai Tujuan
Perdamaian,
Partnership For The
Keadilan Tanpa
Goals
dan Kelembagaan Kemiskinan
yang Tangguh No Poverty
Peace, Justice and Strong
Institutions
Ekosistem Tanpa
Daratan Kelaparan
Life on Land Zero Hunger
17
Kehidupan
16 1 Kehidupan Sehat
2
dan Sejahtera
15
Bawah Laut Good Health and
Life Below Water Well Being
14 3
Penanganan Pendidikan
Perubahan Berkualitas
Iklim
Climate Action
13 4 Quality Education
Konsumsi dan
Produksi yang
12 5
Bertanggung Kesetaraan
Jawab
Gender
11 6
Responsible
Consumption and Gender Equality
Production
10 7
Kota dan
Masyarakat
9 8 Air Bersih
dan Sanitasi
Berkelanjutan
Sustainable Cities Layak
and Communities Clean Water
and Sanitation
Berkurangnya Energi Bersih
Kesenjangan dan Terjangkau
Reduced Affordable and
Inequalities Clean Energy
Industri, Inovasi, Pekerjaan Layak
dan Infrastruktur dan Pertumbuhan
Industry, Innovation, Ekonomi
and Infrastricture Decent Work and
Economic Growth
8 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 10
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Implementasi
TPB Implementation
Explanation
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk di Penyaluran bantuan hewan kurban kepada
manapun. masyarakat Desa Polondongan (Site Sampala)
End poverty in all its forms everywhere. Distribution of sacrificial animals to the community
of Polondongan Village (Sampala Site)
1
Tanpa
Kemiskinan
No Poverty
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan Penyaluran bantuan hewan kurban kepada
pangan dan gizi yang baik, serta meningkatkan masyarakat Desa Polondongan (Site Sampala)
pertanian berkelanjutan. Distribution of sacrificial animals to the community
End hunger, achieve food security and improved of Polondongan Village (Sampala Site)
nutrition and promote sustainable agriculture.
2
Tanpa
Kelaparan
Zero Hunger
Menjamin kehidupan yang sehat dan Pengendalian debu pada area permukiman
meningkatkan kesejahteraan seluruh penduduk masyarakat (Site Sampala) dan pengukuran
semua usia. kualitas udara ambien (Site Weda Bay Nickel)
Ensure healthy lives and promote well-being for Dust control in residential areas (Sampala Site)
all at all ages. and ambient air quality monitoring (Weda Bay
3
Kehidupan Nickel Site)
Sehat
dan Sejahtera
Good Health and
Well Being
Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan Penanaman pohon di lingkungan sekolah dasar
merata serta meningkatkan kesempatan belajar (SD Larea) serta pelaksanaan program School
sepanjang hayat untuk semua. Visit dan sosialisasi kesehatan (HIV/AIDS)
Ensure inclusive and equitable quality education Tree planting in elementary school areas (SD
and promote lifelong learning opportunities for Larea) and implementation of School Visit and
all. health awareness (HIV/AIDS) programs
4
Pendidikan
Berkualitas
Quality Education
Menjamin ketersediaan serta pengelolaan air Pengambilan sampel air minum (Site Sampala)
bersih dan sanitasi yang berkelanjutan untuk serta pemantauan kualitas air melalui pengukuran
semua. IPAL domestik (Site Weda Bay Nickel)
Ensure availability and sustainable management Drinking water sampling (Sampala Site) and water
of water and sanitation for all. quality monitoring through domestic WWTP
6
Air Bersih dan measurements (Weda Bay Nickel Site)
Sanitasi Layak
Clean Water
and Sanitation
Memastikan akses terhadap energi yang Kampanye efisiensi energi melalui pemasangan
terjangkau, andal, berkelanjutan, dan modern imbauan penghematan listrik di area operasional
untuk semua, termasuk peningkatan penggunaan (Site Weda Bay Nickel)
energi terbarukan dan efisiensi energi. Energy efficiency campaign through electricity-
Ensures access to affordable, reliable, sustainable, saving signage in operational areas (Weda Bay
and modern energy for all, including increasing Nickel Site)
7
Energi Bersih the use of renewable energy and improving
dan Terjangkau energy efficiency.
Affordable and
Clean Energy
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 9
Page 11
Penjelasan Implementasi
TPB Implementation
Explanation
Mendorong pertumbuhan ekonomi yang Pelaksanaan inspeksi dan pemeliharaan alat berat
inklusif dan berkelanjutan, serta menciptakan (P2H Unit) serta implementasi Bulan K3 Nasional
lapangan kerja yang produktif dan layak bagi guna mendukung keselamatan dan produktivitas
semua. kerja
Promotes sustained, inclusive, and Heavy equipment inspection and maintenance
sustainable economic growth, along with (P2H Unit) and implementation of National OHS
Pekerjaan Layak dan
8
productive employment and decent work Month
Pertumbuhan Ekonomi
for all.
Decent Work and
Economic Growth
Membangun infrastruktur yang tangguh, Pemeliharaan fasilitas pendukung operasional,
mendukung industrialisasi yang inklusif dan termasuk sediment pond untuk mendukung
berkelanjutan, serta mendorong inovasi. keberlanjutan infrastruktur lingkungan
Focuses on building resilient infrastructure, Maintenance of operational supporting facilities,
promoting inclusive and sustainable including sediment ponds
industrialization, and fostering innovation.
9
Kehidupan Sehat
dan Sejahtera
Good Health and
Well Being
Mengurangi kesenjangan di dalam dan antar Pelaksanaan program keterlibatan sosial melalui
negara, termasuk kesenjangan pendapatan, kegiatan Employee Family Visit sebagai bagian
kesempatan, dan akses terhadap layanan. dari penguatan hubungan sosial
Aims to reduce inequalities within and Implementation of social engagement programs
among countries, including disparities through Employee Family Visit
in income, opportunities, and access to
services.
10
Berkurangnya
Kesenjangan
Reduced
Inequalities
Mewujudkan kota dan permukiman yang Pelaksanaan kegiatan bersih lingkungan
inklusif, aman, tangguh, dan berkelanjutan, (Sunday Clean dan World Clean Up Day) di area
termasuk peningkatan akses terhadap operasional dan sekitar permukiman
perumahan, transportasi, serta pengelolaan Environmental clean-up activities (Sunday Clean
lingkungan perkotaan yang lebih baik. and World Clean Up Day)
Aims to make cities and human settlements
11
Kota dan Masyarakat inclusive, safe, resilient, and sustainable,
Berkelanjutan including improving access to housing,
Sustainable Cities transportation, and better urban
and Communities environmental management.
Mendorong pola konsumsi dan produksi Pengelolaan limbah domestik serta pengelolaan
yang berkelanjutan melalui efisiensi limbah B3 dan LB3 secara terstruktur di area
penggunaan sumber daya, pengurangan operasional
limbah, serta pengelolaan bahan dan energi Management of domestic waste and hazardous
secara bertanggung jawab. waste (B3 and non-B3)
Promotes sustainable consumption and
production patterns through efficient use of
Konsumsi dan resources, waste reduction, and responsible
12
Produksi yang
management of materials and energy.
Bertanggung Jawab
Responsible Consumption and
Production
10 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 12
01 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Implementasi
TPB Implementation
Explanation
Mengambil tindakan cepat untuk mengatasi Pelaksanaan kegiatan penghijauan serta
perubahan iklim dan dampaknya, termasuk pengendalian emisi fugitif di area operasional
melalui mitigasi, adaptasi, serta peningkatan Implementation of greening initiatives and fugitive
kesadaran dan kapasitas dalam menghadapi emission control
risiko terkait iklim.
Take urgent action to combat climate
change and its impacts, including through
13
Penanganan mitigation, adaptation, and strengthening
Perubahan Iklim awareness and capacity to address climate-
Climate Action related risks.
Melestarikan dan memanfaatkan secara Pelaksanaan kegiatan World Clean Up Day pada
berkelanjutan sumber daya laut dan samudra area operasional yang berdekatan dengan wilayah
untuk pembangunan berkelanjutan. pesisir
Conserves and sustainably uses oceans, World Clean Up Day activities in operational areas
seas, and marine resources for sustainable near coastal regions
14
development.
Kehidupan
Bawah Laut
Life Below Water
Melindungi, memulihkan, dan Pelaksanaan kegiatan penanaman pohon di area
mendukung penggunaan berkelanjutan operasional dan fasilitas pendukung
ekosistem daratan, termasuk hutan, Tree planting activities in operational and
serta menghentikan degradasi lahan supporting areas
dan kehilangan keanekaragaman hayati.
Protects, restores, and promotes sustainable
use of terrestrial ecosystems, including
15
Ekosistem forests, while combating land degradation
Daratan and biodiversity loss.
Life on Land
Mendorong masyarakat yang damai dan Pelaksanaan program Bulan K3 Nasional serta
inklusif, menyediakan akses keadilan bagi kegiatan edukasi keselamatan sebagai bagian dari
semua, serta membangun institusi yang penguatan tata kelola operasional
efektif, akuntabel, dan transparan. Implementation of National OHS Month and
Promotes peaceful and inclusive societies, safety awareness programs
ensures access to justice for all, and builds
effective, accountable, and transparent
16
Perdamaian, Keadilan institutions.
dan Kelembagaan yang
Tangguh
Peace, Justice and Strong
Institutions
Menghidupkan kembali kemitraan global Pelaksanaan kolaborasi dengan institusi
demi pembangunan berkelanjutan. pendidikan melalui program School Visit dan
Revitalizing the global partnership for kegiatan edukasi
sustainable development. Collaboration with educational institutions
through School Visit programs
17
Kemitraan Untuk
Mencapai Tujuan
Partnership For The Goals
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 11
Page 13
12
Page 14
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk
02.
IKHTISAR
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
13
Page 15
Aspek Ekonomi
Economic Aspect dalam Jutaan Rupiah
in Millions Rupiah
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laporan Laba Rugi / Statements of Profit (Loss)
Pendapatan Usaha 2.362.331 2.118.702 1.759.355
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.956.519) (1.560.768) (1.334.007)
Cost of Revenues
Laba Bruto 405.812 557.934 425.348
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (99.638) (124.697) (55.053)
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 221.297 394.213 327.228
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Periode Berjalan 202.029 306.142 218.101
Current Period Profit (Loss)
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif 200.836 306.499 217.289
Periode Berjalan
Net Profit (Loss) for the Period
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 52,07 117,45 1.269.729,52
Basic Earnings per Share (Full amount)
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Dalam Rupiah
In Rupiah
Uraian
Uraian
Description 2025 2024 2023
Description
Tabel Penggunaan Air, Listrik dan BBM / Usage of Water, Electricity, and Fuel Table
Penggunaan Listrik 334.395.250,30 200.581.228,00 298.390.340,00
Electricity Usage
Penggunaan Air 3.138.600,00 5.252.500 20.248.332
Water Usage
Penggunaan BBM 494.372.881.186 454.123.703.298 415.595.942.208
Fuel Usage
Penggunaan Kertas 171.357.617 1.846.182.147 910.617.460
Paper Usage
Aspek Sosial
Social Aspect
Uraian
Description 2025 2024 2023
Tabel Keterangan Karyawan / Employee Description Table
Jumlah Karyawan (orang) 2.933 2.554 2.045
Number of Employees (people)
Rasio Karyawan Perempuan (%) 7,40 7,20 7,43
Female Employee Ratio (%)
14 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 16
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Pendapatan Usaha Beban Pokok Pendapatan
Revenues Cost of Revenues
2.362.331 (1.956.519)
dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah
in Millions Rupiah in Millions Rupiah
Jumlah Penghasilan (Rugi)
Laba per Saham Dasar Komprehensif Periode Berjalan
Basic Earnings per Share
Net Profit (Loss) for the Period
52,07 200.836
dalam Rupiah penuh dalam Jutaan Rupiah
Rupiah Full amount in Millions Rupiah
Penggunaan BBM Jumlah Karyawan (orang)
Fuel Usage Number of Employees (people)
494.372.881.186 2.933
dalam Rupiah Orang
in Rupiah People
Penggunaan Listrik Rasio Karyawan Perempuan (%)
Electricity Usage Female Employee Ratio (%)
334.395.250,30 7,40
dalam Rupiah
in Rupiah
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 15
Page 17
16
Page 18
03 Profil Perusahaan
Company Profile
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk
03.
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
17
Page 19
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perseroan : PT Sinar Terang Mandiri Tbk
Company Name
Bidang Usaha : Bergerak dalam bidang Aktivitas Penunjang Pertambangan dan Penggalian
Business Scope Lainnya
Pencatatan Saham : Bursa Efek Indonesia
Stock Listing
Tanggal Pendirian : 22 Desember 2004
Date of Establishment
Alamat : Treasury Tower, Lantai 5 Unit G District 8 SCBD Lot 28 Jl. Jend. Sudirman Kav.
Address 52-53, Kecamatan Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12190
Telepon : 021) 5020 5188
Telephone
Surel : stm.corporate@sinarterangmandiri.com
Email
Situs Web : www.sinarterangmandiri.com
Website
PT Sinar Terang Mandiri Tbk, selanjutnya disebut Perseroan, PT Sinar Terang Mandiri Tbk, hereinafter referred to as the
didirikan secara sah pada 22 Desember 2004. Pendirian Company, was legally established on 22 December 2004. The
tersebut dituangkan dalam Akta Pendirian Perseroan Terbatas establishment was set forth in the Deed of Establishment of a
Nomor 06 yang dibuat di hadapan Winar Sianet, S.H., notaris Limited Liability Company Number 06, drawn up before Winar
di Manado. Akta ini menjadi dasar hukum awal yang mengatur Sianet, S.H., a notary in Manado. This deed constitutes the initial
keberadaan, kegiatan, serta arah operasional Perseroan sejak legal basis governing the existence, activities, and operational
awal pembentukannya. direction of the Company from the outset of its formation.
Keabsahan pendirian Perseroan kemudian diperkuat melalui The legality of the Company’s establishment was subsequently
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia reinforced through approval from the Minister of Law and Human
Republik Indonesia. Pengesahan tersebut diberikan melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia. Such approval was granted
Keputusan Nomor C-05642 HT.01.01.TH.2005 yang diterbitkan through Decree Number C-05642 HT.01.01.TH.2005 dated 4
pada tanggal 4 Maret 2005, sehingga Perseroan memperoleh March 2005, thereby providing the Company with full legitimacy
legitimasi penuh untuk menjalankan kegiatan usaha sesuai to conduct business activities in accordance with the prevailing
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.As part of the fulfillment of administrative
Sebagai bagian dari pemenuhan kewajiban administratif, obligations, the Company has also been registered in the
Perseroan juga telah tercatat dalam Daftar Perusahaan Company Registry as stipulated under Law Number 3 of 1982
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 3 Tahun concerning Mandatory Company Registration. This registration
1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan. Pencatatan ini dilakukan was carried out through the Office of the Manado City Department
melalui Kantor Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota of Industry and Trade, under TDP Number 180614501662, based
Manado, dengan nomor TDP 180614501662, berdasarkan Surat on Registration Certificate Number 05/BH.18.05/III/2005 dated
Pendaftaran Nomor 05/BH.18.05/III/2005 yang diterbitkan pada 17 March 2005.
17 Maret 2005.
Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum dalam Akta The Company’s Articles of Association, as stated in the Deed
Pendirian telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan of Establishment, have been amended several times, with
perubahan terakhir berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para the latest amendment based on the Deed of Shareholders’
Pemegang Saham PT Sinar Terang Mandiri No. 96 tanggal 31 Resolution of PT Sinar Terang Mandiri No. 96 dated October 31,
Oktober 2024, yang dibuat di hadapan Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., 2024, drawn up before Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., a Notary
Notaris di Provinsi DKI Jakarta berkedudukan di Jakarta Selatan. in the Province of DKI Jakarta, domiciled in South Jakarta.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan Pursuant to Article 3 of the Articles of Association, the Company’s
Perseroan meliputi bidang aktivitas penunjang pertambangan scope of business includes supporting activities for mining
dan penggalian, konstruksi bangunan sipil (jalan, jembatan, dan and quarrying, civil construction (roads, bridges, and related
sejenisnya), konstruksi gedung, penyiapan lahan, serta penyewaan infrastructure), building construction, land preparation, as well
alat konstruksi dan pertambangan beserta peralatannya. as the rental of construction and mining equipment and related
machinery.
18 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 20
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business activities
Sejak awal berdiri, PT Sinar Terang Mandiri Tbk secara konsisten Since its establishment, PT Sinar Terang Mandiri Tbk has
membangun peran sebagai penyedia layanan penunjang consistently developed its role as an integrated mining
pertambangan yang terintegrasi. Perseroan berfokus pada support services provider. The Company focuses on delivering
dukungan menyeluruh bagi kegiatan pertambangan, mencakup comprehensive support for mining activities, covering the planning
tahap perencanaan, pembangunan fasilitas, pelaksanaan operasi stage, facility construction, execution of mining operations,
tambang, hingga pengelolaan distribusi dan pengangkutan as well as management of distribution and transportation of
hasil tambang. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan hadir mining products. This approach enables the Company to act as a
sebagai mitra kerja yang mampu mendukung kelancaran aktivitas reliable partner capable of supporting mining activities from the
pertambangan dari awal hingga akhir siklus operasional. beginning through the end of the operational cycle.
1. Perencanaan dan Konstruksi Infrastruktur Tambang 1. Mine Infrastructure Planning and Construction
Dalam bidang perencanaan dan konstruksi infrastruktur In the field of mine infrastructure planning and construction,
tambang, PT Sinar Terang Mandiri Tbk memiliki pengalaman PT Sinar Terang Mandiri Tbk possesses extensive and
yang luas dan berkelanjutan. Kegiatan yang dijalankan sustained experience. The activities undertaken include
meliputi survei awal lokasi tambang, penyusunan rencana initial surveys of mining locations, preparation of technical
teknis penambangan, serta pembangunan sarana mining plans, and construction of required supporting
pendukung yang dibutuhkan, termasuk jalan tambang facilities, including mine roads or hauling roads and
atau hauling road dan layanan pit service. Setiap pekerjaan pit service services. Each project is designed with due
dirancang dengan mempertimbangkan aspek teknis, consideration of technical aspects, cost efficiency, and
efisiensi biaya, serta keberlanjutan operasional, sehingga operational sustainability, ensuring that the infrastructure
infrastruktur yang dibangun dapat menunjang kegiatan developed can optimally support mining activities over the
tambang secara optimal dalam jangka panjang. long term.
2. Operasional Tambang 2. Mining Operations
Pada tahap operasional, PT Sinar Terang Mandiri Tbk For mining operations, PT Sinar Terang Mandiri Tbk is also
menjalankan berbagai aktivitas inti penambangan dengan experienced in various stages of excavation, including
standar kerja yang terukur. Lingkup kegiatan meliputi overburden removal and ore extraction. In addition, the
pengangkatan lapisan tanah penutup atau overburden, company is skilled in separating ore materials from non-
penggalian dan pengambilan bijih tambang, hingga ore soil or rocks (grizzly) and in managing ore stockpiles in
proses pemisahan material bijih dari material non-bijih mining areas. With this expertise and experience, PT Sinar
melalui sistem grizzly. Selain itu, Perseroan juga mengelola Terang Mandiri Tbk ensures that mining operations are
area penumpukan hasil tambang melalui manajemen carried out with optimal efficiency and safety.
stockpile yang terencana. Dengan dukungan sumber daya
dan pengalaman yang memadai, operasional tambang
dijalankan secara efisien dengan tetap mengedepankan
aspek keselamatan kerja.
3. Logistik dan Transportasi Pertambangan 3. Mining Logistics and Transportation
Kemampuan Perseroan turut diperkuat oleh layanan logistik The Company’s capabilities are further strengthened by its
dan transportasi hasil tambang. PT Sinar Terang Mandiri mining logistics and transportation services. PT Sinar Terang
Tbk mengelola pengangkutan bijih tambang melalui jalur Mandiri Tbk manages the transportation of mineral ores via
darat dengan memanfaatkan jaringan jalan tambang yang land routes by utilizing a network of mine roads that are
dibangun dan dirawat secara berkala, termasuk kegiatan regularly constructed and maintained, including hauling road
pemeliharaan dan perbaikan hauling road. Di samping itu, maintenance and repair activities. In addition, the Company
Perseroan juga memiliki kompetensi dalam pengangkutan also possesses competencies in transporting mining
hasil tambang menggunakan kapal tongkang atau barging, products using barges, allowing it to adapt transportation
sehingga dapat menyesuaikan metode transportasi dengan methods to site conditions and operational requirements.
kondisi lokasi dan kebutuhan operasional.
Melalui cakupan layanan yang menyentuh seluruh tahapan Through service coverage that encompasses all stages of
kegiatan pertambangan, PT Sinar Terang Mandiri Tbk terus mining activities, PT Sinar Terang Mandiri Tbk continues
memperkuat kontribusinya di industri dengan menghadirkan to strengthen its contribution to the industry by delivering
solusi yang terintegrasi, andal, dan berorientasi pada integrated, reliable solutions oriented toward achieving
pencapaian hasil yang optimal. optimal results.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 19
Page 21
Skala Usaha Perseroan
The Company Business Scale
a. Tabel Total Kapitalisasi, Aset, dan Liabilitas
Total Capitalization, Asset, and Liabilities
Pertumbuhan (%)
Growth (%) 2025 2024 2023
Pendapatan 11,50% 20,42% 22,74%
Revenue
Laba Usaha (29,33%) 17% 108,20%
Operating Profit
Total Aset 28,68% 56,01% 42,70%
Total Assets
Total Liabilitas 13,34% 58,78% 17,02%
Total Liabilities
Total Ekuitas 54,17% 51,63% 118,96%
Total Equity
b. Jumlah Karyawan
Number of Employees
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Composition in the Company Based on Employee Status
Status
Status 2025
2025
2025 2024
2024 2023
2023
Tetap / Permanent 200 192 179
Kontrak / Contract 2.733 2.362 1.866
Jumlah / Total 2.933 2.554 2.045
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition in the Company Based on Position Level
Jabatan
Position
2025 2024 2023
Komisaris / Board of Commissioners 1 - -
Direksi / Board of Directors 3 - -
General Manajer / General Manager - 1 2
Manajer / Manager 13 11 7
Staf / Staff 585 490 376
Non-staf / Non-staff 2.331 2.052 1.660
Jumlah / Total 2.933 2.554 2.045
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition in the Company Based on Education
Pendidikan
Education 2025 2024 2023
S3 / Doctoral degree - - -
S2 / Master degree 4 - -
S1 / Bachelor degree 374 365 245
Diploma / Diploma 56 70 36
SMA sederajat / Senior High School and equivalent 2.499 2.119 1.764
Jumlah / Total 2933 2.554 2.045
20 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 22
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Usia
Employee Composition in the Company Based on Ages
Usia
Ages 2025 2024 2023
18-30 1502 604 371
31-40 898 705 538
41-50 443 696 597
>50 90 549 539
Jumlah / Total 2933 2.554 2.045
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
Gender 2025 2024 2023
Laki-Laki / Male 2.716 2.370 1.893
Perempuan / Female 217 184 152
Jumlah / Total 2.933 2.554 2.045
a. Kepemilikan Saham
Share Ownership [POJK C.3]
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Total Shares (Share) Percentage of Ownership (%)
PT Mitra Berkarya Sukses Selalu 3.300.000.000 80,79
Sinjo Jefry Sumendap 171.770.000 4,21
Masyarakat 612.665.300 15,00
Total 4.084.435.300 100,00
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 21
Page 23
Perubahan Signifikan di Tahun 2025
Significant Changes in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan perubahan In 2025, the Company recorded a significant milestone
signifikan melalui pelaksanaan Penawaran Umum Perdana through the implementation of its Initial Public Offering
Saham (Initial Public Offering/IPO) dan pencatatan saham (IPO) and the listing of its shares on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia. Aksi korporasi ini merupakan Exchange. This corporate action represents a strategic step to
langkah strategis dalam memperkuat struktur permodalan, strengthen the Company’s capital structure, enhance funding
meningkatkan kapasitas pendanaan, serta memperluas capacity, and broaden access to long-term financing sources.
akses terhadap sumber pembiayaan jangka panjang.
Melalui IPO, Perseroan juga mendorong peningkatan Through the IPO, the Company also promotes greater
transparansi, akuntabilitas, dan penerapan tata kelola transparency, accountability, and the implementation of
perusahaan yang baik, sejalan dengan statusnya sebagai good corporate governance, in line with its status as a public
perusahaan terbuka. Dana yang diperoleh dari IPO digunakan company. The proceeds from the IPO are utilized to support
untuk mendukung pengembangan usaha, peningkatan business development, improve operational performance,
kinerja operasional, serta memperkuat posisi Perseroan dalam and strengthen the Company’s position in addressing future
menghadapi peluang dan tantangan di masa mendatang. opportunities and challenges.
Struktur Kepemilikan Perusahaan
Company Ownership Structure
PT Mitra Berkarya Masyarakat Ir. Sinjo Jefry
Sukses Selalu Public Sumendap
80,79% 15,00% 4,21%
PT Sinar Terang Mandiri Tbk
22 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 24
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Perseroan tercatat sebagai anggota Asosiasi Emiten Indonesia The Company is registered as a member of the Asosiasi Emiten
(AEI) dengan Nomor Anggota 794/MINE-AEI/25. Keanggotaan Indonesia (AEI) under Membership Number 794/MINE-AEI/25.
ini menunjukkan komitmen Perseroan untuk mendukung This membership reflects the Company’s commitment to
pengembangan pasar modal yang transparan dan berkelanjutan supporting the development of a transparent and sustainable
serta memperkuat penerapan tata kelola perusahaan yang baik. capital market, as well as strengthening the implementation of
good corporate governance.
Selain itu, Perseroan juga telah tercatat sebagai anggota In addition, the Company has been registered as a member of the
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) per tanggal Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) as of November
24 November 2025 dengan nomor anggota ICSA70625. 24, 2025, under membership number ICSA70625.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 23
Page 25
Wilayah Operasional
Operational Area
Bengkulu
(2007)
24 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 26
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Manado - Bitung
(2017 - 2022)
Gosowong
(2004 - 2013)
Weda
Morowali Moronopo Pulau Gag
(2016 - 2020) (2016 - 2019)
Minahasa
Tenggara
(1997-1999)
Buli
(2017 - 2020)
Minahasa Pulai Obi
Selatan (2011 - 2014)
(2005 - 2006)
Konawe
*) Kotak berwarna merah merupakan wilayah operasional Perseroan saat ini.
*) The red box is the Company’s current operational area.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 25
Page 27
26
Page 28
04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk
04.
PENJELASAN
DIREKSI
Board of Directors Report
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
27
Page 29
Penjelasan Direksi
The Board of Directors Explanation
IVO
WANGARRY
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa penunjang As a company engaged in mining support services, the
pertambangan, Perseroan terus memperkuat komitmennya Company continues to strengthen its commitment to integrating
untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam setiap sustainability principles across all aspects of its operations. In
aspek kegiatan operasional. Sejalan dengan visi perusahaan line with the Company’s vision and the development of global
serta perkembangan praktik industri global, pendekatan ini industry practices, this approach is taken to ensure that business
dilakukan untuk memastikan bahwa kegiatan usaha tidak hanya activities not only create economic value but also make a
menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga memberikan kontribusi positive contribution to society and the environment.
positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Kebijakan dalam Menghadapi Tantangan Strategi Policy in Addressing Sustainability Strategy Challenges
Keberlanjutan
Dalam menghadapi berbagai tantangan keberlanjutan, In addressing sustainability challenges, the Company
Perseroan secara berkelanjutan merumuskan serta continuously formulates and implements policies aligned
mengimplementasikan kebijakan yang terintegrasi dengan with its business and operational strategies, in line with
strategi bisnis dan operasional perusahaan, dengan mengacu the Sustainable Development Goals (SDGs). These policies
pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Kebijakan encompass initiatives to improve resource utilisation efficiency,
tersebut mencakup berbagai inisiatif, antara lain peningkatan manage waste responsibly, control emissions, and develop more
efisiensi pemanfaatan sumber daya, pengelolaan limbah yang environmentally friendly operational innovations.
bertanggung jawab, pengendalian emisi, serta pengembangan
inovasi operasional yang lebih ramah lingkungan.
Di samping itu, Perseroan terus memperkuat penerapan praktik In addition, the Company continues to strengthen its
tata kelola perusahaan yang baik serta mendorong keterlibatan implementation of good corporate governance practices and
aktif para pemangku kepentingan dalam mendukung encourages active stakeholder involvement to support the
pencapaian target keberlanjutan yang telah ditetapkan. achievement of the set sustainability targets.
Untuk memastikan implementasi kebijakan berjalan secara To ensure effective policy implementation, sustainability values
efektif, nilai-nilai keberlanjutan juga ditanamkan dalam budaya are also embedded in the Company’s work culture and human
kerja perusahaan dan pengembangan sumber daya manusia. resource development. The Company builds an adaptive,
28 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 30
04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
Perseroan membangun lingkungan kerja yang adaptif, collaborative, and responsible work environment through
kolaboratif, dan bertanggung jawab melalui berbagai program various training programs and enhances employee awareness
pelatihan serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap isu of social and environmental issues. Through this approach, the
sosial dan lingkungan. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan Company proactively addresses sustainability challenges while
berupaya menghadapi tantangan keberlanjutan secara proaktif creating long-term value for all stakeholders.
sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Nilai dan Komitmen Keberlanjutan Sustainability Values and Commitments
Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar tren atau For the Company, sustainability is not merely a trend or a
kewajiban regulasi, melainkan menjadi fondasi penting dalam regulatory obligation, but rather an important foundation in
arah strategis jangka panjang perusahaan. Komitmen ini the Company’s long-term strategic direction. This commitment
tercermin dalam proses pengambilan keputusan maupun is reflected in decision-making processes and operational
pelaksanaan operasional yang senantiasa mempertimbangkan activities that consistently take into account economic, social,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara seimbang. and environmental factors in a balanced manner.
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian integral The Company views sustainability as integral to its efforts to
dari upaya menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh create lasting value for all stakeholders. Through a consistent
pemangku kepentingan. Melalui pendekatan yang konsisten dan approach focused on long-term impact, the Company strives to
berorientasi pada dampak jangka panjang, Perseroan berupaya strengthen its reputation as a responsible business that cares for
memperkuat reputasi sebagai entitas bisnis yang bertanggung the environment and society.
jawab serta peduli terhadap lingkungan dan masyarakat.
Upaya tersebut diharapkan dapat terus meningkatkan These efforts are expected to continue to enhance public trust,
kepercayaan publik, memperkuat hubungan dengan mitra strengthen relationships with business partners, and reassure
usaha, serta memberikan keyakinan bagi para pemegang saham shareholders that the Company is prepared to navigate industry
bahwa Perseroan memiliki kesiapan untuk menghadapi dinamika dynamics and global developments toward a more inclusive and
industri dan perkembangan global menuju masa depan yang sustainable future.
lebih inklusif dan berkelanjutan.
Tanggapan terhadap Isu Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
Perseroan menanggapi berbagai isu keberlanjutan dengan The Company addresses sustainability issues by prioritising
mengedepankan pendekatan yang inovatif, relevan, serta innovative, relevant approaches that deliver tangible benefits
memberikan manfaat nyata bagi lingkungan dan masyarakat. to the environment and society. The initiatives are designed
Beragam inisiatif yang dijalankan dirancang untuk merespons to address current challenges, including waste management,
tantangan aktual, seperti pengelolaan limbah, perubahan iklim, climate change, conservation of natural resources, and
pelestarian sumber daya alam, serta pemberdayaan masyarakat community empowerment in areas surrounding operational
di sekitar wilayah operasional. Pendekatan ini mencerminkan zones. This approach reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan praktik integrating sustainability practices into its business strategy and
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, sekaligus berkontribusi to contributing to inclusive and sustainable development goals.
terhadap pencapaian tujuan pembangunan yang inklusif dan
berkelanjutan.
Sejalan dengan meningkatnya perhatian global terhadap isu In line with growing global attention to climate change, the
perubahan iklim, Perseroan juga mulai memperkuat upaya Company has begun strengthening its mitigation and adaptation
mitigasi dan adaptasi terhadap dampak perubahan iklim yang efforts to address impacts that could affect operational activities.
berpotensi memengaruhi kegiatan operasional. Inisiatif yang Initiatives undertaken include controlling emissions from
dilakukan antara lain mencakup pengendalian emisi dari aktivitas operations, improving energy efficiency, and implementing
operasional, peningkatan efisiensi penggunaan energi, serta more environmentally friendly work practices. The Company
penerapan praktik kerja yang lebih ramah lingkungan. Perseroan is also gradually raising internal awareness of the importance
juga secara bertahap meningkatkan kesadaran internal terhadap of managing climate-related risks as part of its long-term
pentingnya pengelolaan risiko terkait perubahan iklim sebagai sustainability strategy.
bagian dari strategi keberlanjutan jangka panjang.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan lingkungan, As part of its social and environmental responsibility, the
Perseroan juga mendorong berbagai upaya peningkatan Company also promotes initiatives to improve resource
efisiensi sumber daya, termasuk pemanfaatan kembali material efficiency, including the reuse of materials with functional
yang masih memiliki nilai guna, optimalisasi penggunaan energi, value, energy-use optimisation, and strengthening the social
serta penguatan ketahanan sosial dan ekologis masyarakat di and ecological resilience of communities in areas surrounding
sekitar area operasional. Melalui kolaborasi dengan berbagai its operational zones. Through collaboration with various
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 29
Page 31
pemangku kepentingan, Perseroan terus mengembangkan stakeholders, the Company continues to develop sustainability
program keberlanjutan yang adaptif terhadap dinamika programs that are responsive to business dynamics and deliver
lingkungan bisnis serta mampu memberikan dampak positif positive long-term impact.
dalam jangka panjang.
Komitmen Perseroan terhadap Isu-Isu Keberlanjutan Company Commitment to Sustainability Issues
Perseroan menanggapi berbagai isu keberlanjutan dengan The Company addresses various sustainability issues by
mengedepankan pendekatan yang inovatif, relevan, serta prioritizing innovative and relevant approaches that provide
memberikan manfaat nyata bagi lingkungan dan masyarakat. tangible benefits to the environment and society. The various
Beragam inisiatif yang dijalankan dirancang untuk merespons initiatives undertaken are designed to respond to current
tantangan aktual, seperti pengelolaan limbah, perubahan iklim, challenges, such as waste management, climate change,
pelestarian sumber daya alam, serta pemberdayaan masyarakat conservation of natural resources, and community empowerment
di sekitar wilayah operasional. Pendekatan ini mencerminkan in areas surrounding operational zones. This approach reflects
komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan praktik the Company’s commitment to integrating sustainability
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, sekaligus berkontribusi practices into its business strategy and to contributing to
terhadap pencapaian tujuan pembangunan yang inklusif dan inclusive and sustainable development goals.
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan lingkungan, As part of its social and environmental responsibility, the
Perseroan juga mendorong berbagai upaya peningkatan Company also promotes initiatives to improve resource
efisiensi sumber daya, termasuk pemanfaatan kembali material efficiency, including the reuse of materials with functional
yang masih memiliki nilai guna, optimalisasi penggunaan energi, value, energy-use optimisation, and strengthening the social
serta penguatan ketahanan sosial dan ekologis masyarakat di and ecological resilience of communities in areas surrounding
sekitar area operasional. Melalui kolaborasi dengan berbagai its operational zones. Through collaboration with various
pemangku kepentingan, Perseroan terus mengembangkan stakeholders, the Company continues to develop sustainability
program keberlanjutan yang adaptif terhadap dinamika programs that are responsive to business dynamics and deliver
lingkungan bisnis serta mampu memberikan dampak positif positive long-term impact.
dalam jangka panjang.
Kinerja Keberlanjutan yang Telah Dicapai Sustainability Performance Achieved
Perseroan menunjukkan komitmen nyata dalam pelaksanaan The Company demonstrates a genuine implementation
program keberlanjutan melalui berbagai inisiatif sosial dan of sustainability through various social and environmental
lingkungan yang dijalankan secara terstruktur dalam kerangka initiatives aligned with the STARS framework (Synergy, Trust,
program STARS (Synergy, Trust, Adaptiveness, and Sustainability). Adaptiveness, and Sustainability). The program implemented
Program tersebut diwujudkan melalui berbagai kegiatan yang activities covering environmental management and monitoring,
mencakup pengelolaan dan pemantauan lingkungan, kegiatan greening and waste management, and corporate social
penghijauan dan pengelolaan limbah, serta program tanggung responsibility programs focused on community empowerment
jawab sosial perusahaan yang berfokus pada pemberdayaan in areas surrounding the operational zones.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Capaian keberlanjutan tersebut mencerminkan upaya These sustainability achievements reflect the Company’s efforts
Perseroan dalam mengintegrasikan aspek sosial dan lingkungan to integrate social and environmental considerations into its
ke dalam strategi dan kegiatan operasional perusahaan. strategy and operations. Through this approach, the Company
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya berfokus not only focuses on business sustainability but also supports
pada keberlanjutan bisnis, tetapi juga berkontribusi dalam sustainable economic development in its areas of operation.
mendukung pembangunan ekonomi yang berkelanjutan di
wilayah operasionalnya.
Implementasi Keberlanjutan Sustainability Implementation
Perseroan menunjukkan komitmen nyata dalam pelaksanaan The Company demonstrates a genuine commitment to
program keberlanjutan melalui berbagai inisiatif sosial dan implementing sustainability programs through structured social
lingkungan yang dijalankan secara terstruktur. Program- and environmental initiatives. These programs are realized
program tersebut diwujudkan melalui sejumlah kegiatan, through a number of activities, including greening and tree
antara lain program penghijauan dan penanaman pohon di planting programs in operational areas and educational facilities,
area operasional dan fasilitas pendidikan, pengelolaan limbah management of domestic waste and environmental quality
domestik serta pemantauan kualitas lingkungan, serta kegiatan monitoring; and community empowerment through corporate
pemberdayaan masyarakat melalui program tanggung jawab social responsibility (CSR) initiatives.
sosial perusahaan (CSR).
30 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 32
04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
Capaian keberlanjutan tersebut mencerminkan upaya These sustainability achievements reflect the Company’s efforts
Perseroan dalam mengintegrasikan aspek sosial dan lingkungan to integrate social and environmental aspects into its strategy
ke dalam strategi dan kegiatan operasional perusahaan. and operational activities. Through this approach, the Company
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya berfokus does not merely focus on business sustainability but also
pada keberlanjutan bisnis, tetapi juga berkontribusi dalam contributes to supporting sustainable economic development in
mendukung pembangunan ekonomi yang berkelanjutan di its areas of operation.
wilayah operasionalnya.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Pendapatan Usaha In 2025, the Company recorded Operating Revenue of IDR 2.36
sebesar Rp2,36 triliun, mencerminkan pertumbuhan sebesar trillion, reflecting growth of 11.50% compared to 2024, which
11,50% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp2,12 was recorded at IDR 2.12 trillion. The Company’s gross profit for
triliun. Laba bruto Perseroan pada tahun pelaporan tercatat the reporting year was recorded at IDR 405.80 billion.
sebesar Rp405,80 miliar.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan pada akhir tahun In terms of financial position, the Company’s total assets at the
2025 tercatat sebesar Rp2,08 triliun, meningkat dibandingkan end of 2025 were recorded at IDR 2.08 trillion, an increase from
Rp1,61 triliun pada tahun sebelumnya. Sementara itu, total IDR 1.61 trillion in the previous year. Meanwhile, the Company’s
liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp1,14 triliun, sedangkan total liabilities were recorded at IDR 1.14 trillion, while equity
ekuitas mencapai Rp934,90 miliar, mencerminkan penguatan reached IDR 934.90 billion, reflecting a strengthened capital
struktur permodalan Perseroan sepanjang tahun pelaporan. structure throughout the reporting year.
Pencapaian kinerja tersebut menunjukkan kemampuan These performance achievements demonstrate the Company’s
Perseroan dalam menjaga efektivitas operasional serta ability to maintain operational effectiveness and implement
menerapkan strategi pengelolaan keuangan yang prudent. prudent financial management strategies. Through strengthened
Melalui penguatan struktur permodalan, pengelolaan aset yang capital structure, optimal asset management, and disciplined
optimal, serta disiplin dalam pengendalian biaya, Perseroan cost control, the Company continues to strive to create
terus berupaya menciptakan kinerja yang berkelanjutan sustainable performance while strengthening the foundation for
sekaligus memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang. long-term growth.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sebagai wujud komitmen terhadap praktik usaha yang As a manifestation of its commitment to responsible
bertanggung jawab terhadap lingkungan, Perseroan environmental business practices, the Company implemented
melaksanakan berbagai inisiatif sepanjang tahun 2025 yang various initiatives throughout 2025 that support sustainable
mendukung pengelolaan sumber daya secara berkelanjutan. resource management. One concrete step was realized through
Salah satu langkah nyata diwujudkan melalui program an environmental quality monitoring program, including ambient
pemantauan kualitas lingkungan, termasuk pengukuran kualitas air quality measurements, noise and lighting measurements,
udara ambien, pengukuran kebisingan dan pencahayaan, serta and water quality monitoring and wastewater treatment facility
pemantauan kualitas air dan instalasi pengolahan air limbah (WWTP) monitoring conducted regularly in operational areas.
(IPAL) yang dilakukan secara berkala di area operasional. Inisiatif This initiative forms part of the Company’s efforts to improve
ini menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam meningkatkan resource utilization efficiency while minimizing the environmental
efisiensi pemanfaatan sumber daya sekaligus meminimalkan impact of operational activities, in line with SDG 6: Clean Water
dampak lingkungan dari kegiatan operasional, yang selaras and Sanitation.
dengan TPB 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak.
Selain itu, Perseroan juga mengimplementasikan berbagai In addition, the Company also implemented various
kegiatan pengelolaan lingkungan seperti pengendalian emisi environmental management activities such as fugitive emission
fugitif di area pertambangan, pengelolaan limbah B3 dan control in mining areas, management of hazardous and domestic
limbah domestik, serta kegiatan penghijauan dan penanaman waste, and greening and tree planting activities in operational
pohon di area operasional. Perseroan turut berpartisipasi areas. The Company also participated in the global World Clean
dalam gerakan global World Clean Up Day sebagai bagian dari Up Day movement as part of its efforts to raise awareness of the
upaya meningkatkan kesadaran terhadap pentingnya menjaga importance of maintaining environmental cleanliness.
kebersihan lingkungan.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 31
Page 33
Perseroan juga secara aktif melakukan kampanye internal terkait The Company also actively conducts internal campaigns on
efisiensi penggunaan energi dan air melalui program edukasi energy and water use efficiency through education programs
dan pemasangan label hemat energi di area kerja. Berbagai and the installation of energy-saving labels in work areas. These
inisiatif tersebut mendukung upaya pengurangan emisi dan various initiatives support efforts to reduce emissions and
pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien, yang sejalan utilize resources more efficiently, in line with SDG 7: Affordable
dengan TPB 7: Energi Bersih dan Terjangkau, TPB 12: Konsumsi and Clean Energy, SDG 12: Responsible Consumption and
dan Produksi yang Bertanggung Jawab, TPB 13: Penanganan Production, SDG 13: Climate Action, and SDG 15: Life on Land.
Perubahan Iklim, serta TPB 15: Ekosistem Daratan.
Melalui berbagai program tersebut, Perseroan berupaya Through these various programs, the Company strives to
memastikan bahwa kegiatan operasional yang dijalankan tetap ensure that its operational activities continue to pay attention
memperhatikan kelestarian lingkungan serta memberikan to environmental sustainability and contribute to sustainable
kontribusi terhadap pembangunan yang berkelanjutan. development.
Aspek Sosial Social Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan komitmen yang Throughout 2025, the Company demonstrated a strong
kuat dalam membangun hubungan sosial yang harmonis dengan commitment to building harmonious social relations with
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Melalui program communities in areas surrounding its operational zones. Through
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang berlandaskan its corporate social responsibility (CSR) programs grounded in the
nilai utama STARS (Synergy, Trust, Adaptiveness, Resilience, core values of STARS (Synergy, Trust, Adaptiveness, Resilience,
Sustainability), Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan yang Sustainability), the Company implemented initiatives to improve
berfokus pada peningkatan kesejahteraan dan pemberdayaan community welfare and empowerment. These activities included
masyarakat. Kegiatan tersebut antara lain mencakup penanaman tree planting in school environments, the provision of sanitation
pohon di lingkungan sekolah, penyerahan bantuan sarana facilities to educational institutions, and support for community
kebersihan bagi fasilitas pendidikan, serta dukungan terhadap activities around operational areas, supporting SDG 4: Quality
kegiatan masyarakat di sekitar wilayah operasional, yang Education and SDG 11: Sustainable Cities and Communities.
mendukung TPB 4: Pendidikan Berkualitas dan TPB 11: Kota dan
Permukiman yang Berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan juga berpartisipasi aktif dalam berbagai In addition, the Company also actively participated in various
kegiatan sosial dan keagamaan, termasuk penyerahan hewan social and religious activities, including the distribution of
kurban kepada masyarakat desa di sekitar wilayah operasional, sacrificial animals to village communities surrounding operational
serta kegiatan edukasi kepada masyarakat melalui program areas, as well as educational activities for communities through
kunjungan sekolah dan sosialisasi kesehatan, yang sejalan school visit programs and health socialization, in line with SDG
dengan TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera. 3: Good Health and Well-Being.
Dari sisi internal, Perseroan juga memperkuat implementasi Internally, the Company also strengthened the implementation
aspek keselamatan kerja melalui berbagai program Keselamatan of occupational safety aspects through various Occupational
dan Kesehatan Kerja (K3), termasuk peringatan Bulan K3 Health and Safety (OHS) programs, including the National OHS
Nasional, program inspeksi keselamatan unit (P2H Unit), serta Month commemoration, unit safety inspection programs (P2H
kegiatan Off The Job Safety yang melibatkan karyawan dan Unit), and Off-The-Job Safety activities involving employees and
keluarga karyawan untuk meningkatkan kesadaran terhadap their families to raise awareness of the importance of safety.
pentingnya keselamatan.
Di samping itu, Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan, Furthermore, the Company upholds the principles of equality,
inklusi, dan keadilan dalam lingkungan kerja melalui penerapan inclusion, and fairness in the workplace through consistent
sistem manajemen K3 yang konsisten serta dukungan terhadap implementation of the OHS management system and support
pengembangan kapasitas karyawan. Komitmen ini selaras for employee capacity development. This commitment is in
dengan TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, line with SDG 8: Decent Work and Economic Growth, which
yang mendorong terciptanya lingkungan kerja yang aman, promotes the creation of a safe, healthy, and productive work
sehat, dan produktif bagi seluruh karyawan. environment for all employees.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Perseroan secara konsisten mengedepankan prinsip integritas, The Company consistently upholds the principles of integrity,
transparansi, dan akuntabilitas dalam setiap aktivitas operasional transparency, and accountability in every operational activity
32 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 34
04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan tata as part of its commitment to implementing Good Corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). Governance. A clearly structured organization and well-
Struktur organisasi yang tersusun secara jelas serta pembagian defined division of roles and responsibilities enable objective,
peran dan tanggung jawab yang terarah memungkinkan professional decision-making processes that remain grounded
proses pengambilan keputusan berlangsung secara objektif, in the principles of prudence and compliance with applicable
profesional, dan tetap berlandaskan prinsip kehati-hatian serta laws and regulations.
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Sebagai upaya memperkuat sistem tata kelola, Perseroan telah As an effort to strengthen the governance system, the Company
melengkapi perangkat pendukung yang berfungsi memastikan has equipped itself with supporting instruments to ensure
efektivitas pengawasan dan pengendalian internal, antara lain the effectiveness of oversight and internal control, including
melalui keberadaan Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, the presence of the Corporate Secretary, Internal Audit Unit,
Komite Audit, serta penunjukan Komisaris Independen. Selain Audit Committee, and the appointment of Independent
itu, Perseroan juga tengah menjalani proses sertifikasi ISO 9001, Commissioners. In addition, the Company is currently undergoing
ISO 14001, dan ISO 45001 sebagai bagian dari komitmen untuk the certification process for ISO 9001, ISO 14001, and ISO
menerapkan standar internasional dalam sistem manajemen 45001 as part of its commitment to implementing international
mutu, pengelolaan lingkungan, serta keselamatan dan standards in quality management systems, environmental
kesehatan kerja. management, and occupational health and safety.
Melalui integrasi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke Through the integration of economic, social, and environmental
dalam kebijakan maupun operasional bisnis, Perseroan tidak aspects into both policy and business operations, the Company
hanya memperkuat ketahanan dan daya saing usaha, tetapi juga not only strengthens its business resilience and competitiveness
menunjukkan kontribusi nyata dalam mendukung pencapaian but also demonstrates a tangible contribution to supporting
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) secara menyeluruh. the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs)
comprehensively.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Strategy for Achieving Sustainability Targets
Perseroan menempatkan pengelolaan risiko serta pemanfaatan The Company places risk management and opportunity
peluang sebagai fondasi utama dalam menghadapi dinamika utilization as the primary foundation for navigating the ever-
industri jasa penunjang pertambangan yang terus berkembang. evolving dynamics of the mining support services industry.
Untuk itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang To this end, the Company implements an integrated risk
terintegrasi dan mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan, management system covering economic, social, environmental,
serta tata kelola. and governance aspects.
Berbagai potensi risiko operasional, seperti fluktuasi harga Various potential operational risks, such as commodity price
komoditas, kondisi cuaca ekstrem, maupun keterbatasan tenaga fluctuations, extreme weather conditions, and labor shortages,
kerja, diantisipasi melalui strategi mitigasi yang terukur. Upaya are anticipated through measured mitigation strategies. These
tersebut antara lain dilakukan melalui optimalisasi pemanfaatan efforts include optimizing the utilization of heavy equipment,
alat berat, peningkatan kompetensi dan pembinaan tenaga kerja, improving the competence and development of the workforce,
serta penerapan prosedur operasional yang terstandarisasi. and implementing standardized operational procedures.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga stabilitas Through this approach, the Company strives to maintain
operasional sekaligus memastikan kualitas layanan tetap terjaga operational stability while ensuring that service quality is
bagi seluruh mitra bisnis. consistently maintained for all business partners.
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Management
Perseroan menyadari bahwa implementasi prinsip keberlanjutan The Company recognizes that the implementation of
tidak terlepas dari berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi sustainability principles is inseparable from various risks that
kinerja operasional, keuangan, maupun reputasi perusahaan. could potentially affect operational, financial, and reputational
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan pengelolaan risiko performance. Therefore, the Company implements integrated
keberlanjutan yang terintegrasi dengan sistem manajemen sustainability risk management within its corporate risk
risiko perusahaan, mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata management system, encompassing environmental, social, and
kelola (ESG). governance (ESG) aspects.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 33
Page 35
Dalam aspek lingkungan dan sosial, Perseroan mengidentifikasi In the environmental and social aspects, the Company identifies
risiko yang berkaitan dengan dampak operasional terhadap risks related to the operational impact on the environment,
lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), serta occupational health and safety (OHS), and relations with
hubungan dengan masyarakat sekitar. Untuk memitigasi risiko surrounding communities. To mitigate these risks, the
tersebut, Perseroan secara konsisten menjalankan program Company consistently implements environmental monitoring
pemantauan dan pengelolaan lingkungan, pengendalian and management programs, emission control, and strict OHS
emisi, serta penerapan standar K3 yang ketat, disertai standards, accompanied by the implementation of community
dengan pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat dan empowerment programs and sustainable human resource
pengembangan sumber daya manusia secara berkelanjutan. development.
Sementara itu, dari aspek tata kelola, Perseroan memastikan Meanwhile, in the governance aspect, the Company ensures
seluruh kegiatan usaha dijalankan sesuai dengan prinsip Tata that all business activities are carried out in accordance with
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), the principles of Good Corporate Governance, through the
melalui penguatan fungsi pengawasan internal, manajemen strengthening of internal oversight functions, risk management,
risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Melalui and compliance with applicable regulations. Through this
pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan approach, the Company strives to maintain a balance between
antara kinerja usaha dan tanggung jawab keberlanjutan, business performance and sustainability responsibilities, while
sekaligus memperkuat ketahanan bisnis dalam menghadapi strengthening business resilience in facing future industry
dinamika industri ke depan. dynamics.
Pemanfaatan Potensi Bisnis Harnessing Business Potential
Perseroan juga secara aktif mengidentifikasi dan memanfaatkan The Company also actively identifies and capitalizes on growth
peluang pertumbuhan dengan memperluas portofolio klien serta opportunities by expanding its client portfolio and exploring
menjajaki kemitraan strategis baru. Meningkatnya permintaan new strategic partnerships. The growing global demand for
global terhadap komoditas nikel, terutama untuk mendukung nickel commodities, particularly to support the development
perkembangan industri kendaraan listrik, menjadi peluang yang of the electric vehicle industry, presents an opportunity that is
mendorong Perseroan untuk meningkatkan kapasitas layanan driving the Company to increase its mining service capacity.
jasa penambangan.
Selain memperkuat kerja sama dengan klien yang telah ada, In addition to strengthening cooperation with existing clients,
langkah ekspansi ini juga diarahkan untuk memperluas pangsa this expansion effort is also directed toward expanding domestic
pasar domestik serta mengurangi ketergantungan terhadap market share and reducing dependence on key clients, thereby
klien utama, sehingga struktur bisnis Perseroan menjadi lebih making the Company’s business structure more sustainable and
berkelanjutan dan resilien dalam menghadapi dinamika industri. resilient in facing industry dynamics.
Pengaruh Eksternal dan Strategi Keberlanjutan External Influences and Sustainability Strategy
Perseroan senantiasa memantau perkembangan faktor eksternal The Company consistently monitors developments in external
yang berpotensi memengaruhi kelangsungan usaha, termasuk factors that could potentially affect business continuity, including
perubahan kebijakan pemerintah, fluktuasi harga bahan bakar, changes in government policies, fuel price fluctuations, and
serta meningkatnya tuntutan terhadap praktik usaha yang increasing demands for sustainable business practices.
berkelanjutan.
Sebagai respons terhadap berbagai tantangan tersebut, In response to these various challenges, the Company has
Perseroan mulai mengadopsi pemanfaatan teknologi dalam begun to adopt the use of technology in its operations,
operasional, antara lain melalui penerapan sistem Enterprise including through the implementation of Enterprise Resource
Resource Planning (ERP) dan teknologi Internet of Things (IoT). Planning (ERP) systems and Internet of Things (IoT) technology.
Implementasi teknologi ini diharapkan mampu meningkatkan The implementation of this technology is expected to improve
efisiensi operasional, transparansi pengelolaan data, serta operational efficiency, transparency in data management, and
efektivitas pengendalian aktivitas di lapangan. Inisiatif effectiveness in controlling field activity control. These initiatives
tersebut juga menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam are also part of the Company’s commitment to supporting
mendukung praktik bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung sustainable and responsible business practices.
jawab.
34 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 36
04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
Penutup Closing
Perseroan meyakini bahwa transparansi serta komunikasi The Company believes that transparency and open
yang terbuka merupakan elemen penting dalam mewujudkan communication are important elements in realizing a
strategi keberlanjutan. Dengan terus membangun dialog yang sustainability strategy. By continuing to foster constructive
konstruktif bersama para pemangku kepentingan, Perseroan dialogue with stakeholders, the Company hopes to strengthen
berharap dapat memperkuat kepercayaan publik, mendorong public trust, encourage productive collaboration, and create a
kolaborasi yang produktif, serta menciptakan dampak lasting positive impact on the environment, society, and future
positif yang berkelanjutan bagi lingkungan, masyarakat, dan business growth.
pertumbuhan usaha di masa depan.
Jakarta, March 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
IVO WANGARRY
Presiden Direktur / President Director
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 35
Page 37
36
Page 38
04 Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk
05.
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
37
Page 39
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Responsibility for Implementing Sustainability Aspects
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat komitmennya In 2025, the Company continued to strengthen its commitment
terhadap pendekatan keberlanjutan yang holistik dengan to a holistic sustainability approach by integrating economic,
mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan environmental, and social responsibility aspects into every
tanggung jawab sosial ke dalam setiap keputusan strategis. strategic decision. The Company believes that business success
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan usaha tidak hanya is not only projected through financial performance but also
diproyeksikan melalui performa finansial, melainkan juga melalui through tangible contributions to environmental preservation
kontribusi nyata terhadap kelestarian alam serta peningkatan and the improvement of public standards of living. Through this
taraf hidup masyarakat. Melalui paradigma ini, Perseroan paradigm, the Company is optimistic about fostering long-term
optimistis dapat memupuk kepercayaan jangka panjang para stakeholder trust and strengthening the fundamentals of future
pemangku kepentingan dan memperkokoh fundamental growth.
pertumbuhan di masa depan.
Tanggung jawab tertinggi dalam pengelolaan dan implementasi The ultimate responsibility for the management and
strategi keberlanjutan berada pada Direksi. Direksi memegang implementation of the sustainability strategy rests with the
peranan sentral dalam merumuskan kebijakan strategis, Board of Directors. The Board of Directors plays a central role in
mengarahkan agenda keberlanjutan, serta memastikan formulating strategic policies, directing the sustainability agenda,
keselarasan gerak di seluruh unit kerja. Selain itu, Direksi and ensuring alignment across all work units. Furthermore, the
bertanggung jawab penuh atas validitas dan transparansi Board of Directors holds full responsibility for the validity and
pelaporan data serta informasi keberlanjutan kepada publik. transparency of sustainability data reporting and information
disclosed to the public.
Untuk mengoptimalkan koordinasi internal, Perseroan telah To optimize internal coordination, the Company has established
membentuk unit khusus yang fokus menangani agenda a specialized unit focused on managing the sustainability
keberlanjutan. Unit ini beroperasi langsung di bawah supervisi agenda. This unit operates directly under the supervision of the
Direksi dengan mandat yang kuat untuk menjalankan inisiatif Board of Directors with a strong mandate to execute integrated
keberlanjutan secara terintegrasi. Hal ini memastikan seluruh sustainability initiatives. This ensures that all policies can be
kebijakan dapat dipantau secara sistematis dan terukur di setiap monitored systematically and measurably at every level of the
jenjang organisasi. organization.
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan
Competency Development Related to Sustainability Aspects
Sebagai manifestasi komitmen jangka panjang pada tahun 2025, As a manifestation of its long-term commitment in 2025, the
Perseroan secara konsisten meningkatkan kapasitas internal Company consistently enhanced internal capacity in the field
di bidang keberlanjutan. Langkah strategis yang ditempuh of sustainability. The strategic step taken was to establish
adalah menjalin kemitraan dengan institusi, tenaga ahli, dan partnerships with institutions, experts, and professional
organisasi profesional yang kompeten di bidang ini. Kolaborasi organizations competent in this field. Such collaborations
tersebut membuka akses bagi Perseroan terhadap wawasan provide the Company with access to global insights, the latest
global, metodologi terkini, dan sumber daya yang relevan untuk methodologies, and relevant resources to achieve corporate
mencapai target keberlanjutan perusahaan. sustainability targets.
Secara internal, Perseroan juga memprioritaskan penguatan Internally, the Company also prioritizes the strengthening
kompetensi karyawan. Berbagai program pelatihan dan forum of employee competencies. Various training programs
edukasi diselenggarakan secara berkala untuk mendalami and educational forums are held regularly to deepen the
isu lingkungan, tanggung jawab sosial, serta tata kelola understanding of environmental issues, social responsibility,
berkelanjutan. Program-program ini berfungsi sebagai sarana and sustainable governance. These programs serve as a means
internalisasi nilai-nilai keberlanjutan agar menjadi bagian tak of internalizing sustainability values so that they become an
terpisahkan dari budaya kerja Perseroan. inseparable part of the Company’s work culture.
38 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 40
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Bisnis Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Business
Perseroan menerapkan manajemen risiko yang komprehensif The Company applies comprehensive risk management
dalam menghadapi tantangan ekonomi, sosial, dan lingkungan in facing economic, social, and environmental challenges
yang muncul dari praktik bisnis berkelanjutan. Upaya ini arising from sustainable business practices. These efforts are
diimplementasikan melalui penyusunan kebijakan serta prosedur implemented through the preparation of standardized policies
operasional yang baku, pengembangan sumber daya manusia, and operating procedures, human resource development, and
dan penguatan fungsi kontrol di seluruh lini. the strengthening of control functions across all lines.
Menjaga integritas merupakan prioritas utama, di mana Perseroan Maintaining integrity is a top priority, where the Company
menerapkan kebijakan anti-korupsi secara tegas di sepanjang strictly implemented anti-corruption policies throughout 2025.
tahun 2025. Pencegahan praktik korupsi diintegrasikan ke dalam The prevention of corrupt practices is integrated into work
prosedur kerja melalui sistem identifikasi dan pemantauan procedures through rigorous risk identification and monitoring
risiko yang ketat. Selain itu, Audit Internal melakukan evaluasi systems. Additionally, Internal Audit conducts periodic
berkala terhadap efektivitas Sistem Pengendalian Internal. Hasil evaluations of the effectiveness of the Internal Control System.
audit tersebut menjadi referensi utama bagi manajemen dalam The results of these audits serve as the primary reference for
merumuskan langkah-langkah mitigasi risiko yang efektif. management in formulating effective risk mitigation measures.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan dibangun untuk mengedepankan The Company’s governance structure is built to prioritize
akuntabilitas, transparansi, dan kepatuhan. Sesuai dengan accountability, transparency, and compliance. In accordance
Anggaran Dasar, fungsi tata kelola dijalankan secara sinergis with the Articles of Association, the governance function is
oleh tiga organ utama: Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), carried out synergistically by three main organs: the General
Dewan Komisaris, dan Direksi. Ketiga organ ini bekerja secara Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and the
terpadu dalam menjalankan pengawasan dan pengambilan Board of Directors. These three organs work in an integrated
keputusan strategis. manner in exercising supervision and strategic decision-making.
Efektivitas tata kelola ini didukung penuh oleh peran Sekretaris The effectiveness of this governance is fully supported by the
Perusahaan serta komite-komite di bawah Dewan Komisaris. role of the Corporate Secretary and the committees under the
Dalam menjaga kualitas operasional, Perseroan memanfaatkan Board of Commissioners. In maintaining operational quality,
berbagai instrumen seperti Sistem Manajemen Risiko, Sistem the Company utilizes various instruments such as the Risk
Pengendalian Internal, audit berkala, serta penerapan Kode Management System, Internal Control System, periodic audits,
Etik dan Pedoman Perilaku. Seluruh instrumen tersebut as well as the implementation of the Code of Ethics and Code
dijalankan berdasarkan standar mutu dan prosedur kerja yang of Conduct. All these instruments are executed based on quality
terdokumentasi secara akurat. standards and accurately documented work procedures.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan bisnis sangat The Company understands that business sustainability depends
bergantung pada hubungan yang harmonis dengan pemangku heavily on harmonious relationships with stakeholders.
kepentingan. Oleh karena itu, sepanjang tahun 2025, Perseroan Therefore, throughout 2025, the Company actively engaged in
aktif menjalin komunikasi dua arah yang konstruktif dengan constructive two-way communication with parties who influence
pihak-pihak yang memengaruhi maupun dipengaruhi oleh or are influenced by the company’s operations.
operasional perusahaan.
Pemangku kepentingan tersebut mencakup investor, pemegang These stakeholders include investors, shareholders, regulators,
saham, regulator, mitra usaha, pelanggan, masyarakat, business partners, customers, the community, and employees.
hingga karyawan. Perseroan melakukan identifikasi pemangku The Company identifies stakeholders through a systematic
kepentingan melalui proses analisis yang sistematis berdasarkan analysis process based on their level of interest and influence,
tingkat kepentingan dan pengaruhnya, yang kemudian disahkan which is subsequently ratified by management.
oleh manajemen.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 39
Page 41
Dalam menjaga hubungan tersebut, Perseroan mengedepankan In maintaining these relationships, the Company prioritizes
keterbukaan dan partisipasi aktif untuk memenuhi harapan openness and active participation to fulfill stakeholder
pemangku kepentingan secara realistis dan proporsional. Berikut expectations realistically and proportionally. The following
adalah pendekatan Perseroan dalam membangun komunikasi is the Company’s approach to building communication and
dan keterlibatan dengan para pemangku kepentingan: engagement with stakeholders
Pemangku Kepentingan Keterangan
Stakeholders Desctiption
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) (1x Setahun)
Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS) (1x Annually)
Pemerintah dan regulator terkait Pertemuan Berkala
Goverment and Related Regulators Periodic Meetings
Karyawan • Bi-Weekly meeting
Employees • Pendidikan dan Pelatihan / Education and Training
• Evaluasi Kinerja / Performance Evaluation
Kontrak dan perjanjian kerja / Contract and work Agreement
Mitra Bisnis Evaluasi dan Penilaian / Evaluation and assessment
Business Partners
Kegiatan-kegiatan CSR berkala
Masyarakat dan Komunitas Periode CSR Activities
Society and Community
Pertemuan Berkala
Asosiasi Periodic Mee
Aassociation
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan penerapan keuangan The Company realizes that the successful implementation of
berkelanjutan tidak hanya bergantung pada kecanggihan sustainable finance depends not only on the sophistication of
sistem, tetapi juga pada kedalaman pemahaman dan komitmen systems but also on the depth of understanding and commitment
seluruh insan Perseroan. of all the Company’s personnel.
Untuk mengatasi tantangan pemahaman tersebut, Perseroan To address these understanding-related challenges, the
melakukan langkah proaktif pada tahun 2025 melalui Company took proactive steps in 2025 through continuous
pengembangan kapasitas SDM yang berkelanjutan. Fokus human resource capacity development. The primary focus is to
utama adalah melakukan internalisasi nilai-nilai keberlanjutan internalize sustainability values into daily work behavior. Through
ke dalam perilaku kerja sehari-hari. Melalui pelatihan intensif intensive training and massive socialization efforts, the Company
dan sosialisasi yang masif, Perseroan berupaya membangun strives to build the collective awareness and technical expertise
kesadaran kolektif dan keahlian teknis yang diperlukan untuk required to support the transformation toward a sustainable
mendukung transformasi menuju bisnis yang berkelanjutan. business.
40 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 42
05 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 41
Page 43
42
Page 44
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk
06.
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
43
Page 45
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
Praktik usaha berkelanjutan kini telah menjadi standar emas di Sustainable business practices have now become a gold
dalam dunia bisnis, permintaan atas praktik yang bertanggung standard in the business world, with growing demand for
jawab dan berorientasi jangka panjang kian meningkat. responsible practices oriented toward long-term value. In
Menyikapi kenyataan ini, Perseroan telah mengorientasikan response to this development, the Company has positioned itself
diri sebagai entitas usaha yang menempatkan keberlanjutan as a business entity that places sustainability as a fundamental
sebagai landasan dalam menjalankan kegiatan operasional basis for conducting operational activities and making strategic
dan pengambilan keputusan strategis. Untuk mewujudkan decisions. To realize this commitment, a perspective that
komitmen Perseroan tersebut, diperlukan pandangan yang supports sustainability-oriented policies, business activities, and
menunjang agar segala kebijakan, kegiatan usaha, dan upaya corporate development initiatives is required. In this regard,
pengembangan perusahaan berorientasi kepada keberlanjutan. the Company views a Sustainability Culture as a foundation
Dalam hal ini, Perseroan memandang Budaya Keberlanjutan that must be built consistently across the entire working
sebagai fondasi yang perlu dibangun secara konsisten di environment. These values are introduced from the outset
seluruh lingkungan kerja. Nilai-nilai tersebut diperkenalkan sejak through the recruitment and employee orientation process
awal melalui proses rekrutmen dan masa orientasi karyawan, and are subsequently reinforced through various ongoing
kemudian diperkuat melalui berbagai kegiatan sosialisasi yang socialization activities. Through this approach, an understanding
berkelanjutan. Dengan pendekatan tersebut, pemahaman of sustainability principles is expected to become embedded in
mengenai prinsip keberlanjutan diharapkan tertanam dalam the mindset and work behavior of all Company personnel.
pola pikir dan perilaku kerja seluruh insan Perseroan.
Sebagai bagian dari implementasi nilai tersebut, Perseroan As part of the implementation of these values, the
mengembangkan berbagai program keberlanjutan yang disusun Company develops various sustainability programs that are
secara menyeluruh guna menjawab harapan para pemangku comprehensively designed to respond to the expectations of
kepentingan. Pelaksanaan inisiatif tersebut mencakup penguatan stakeholders. The implementation of these initiatives includes
tanggung jawab terhadap konsumen, pelaksanaan program strengthening responsibility toward consumers, carrying out
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), pengelolaan Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs,
dampak lingkungan secara bertanggung jawab, penerapan managing environmental impacts responsibly, implementing
praktik pengelolaan sumber daya manusia yang berkelanjutan, sustainable human resource management practices, and
serta pemenuhan standar kesehatan dan keselamatan kerja complying with strict occupational health and safety standards.
yang ketat. Partisipasi aktif karyawan turut didorong melalui Active employee participation is also encouraged through
berbagai kebiasaan kerja yang lebih ramah lingkungan, seperti environmentally friendly work habits, such as conserving
penghematan penggunaan listrik dan air serta pengurangan electricity and water consumption and reducing single-use
plastik sekali pakai dengan mendorong penggunaan tumbler plastic by promoting the use of personal tumblers. At the same
pribadi. Pada saat yang sama, Perseroan juga menegaskan time, the Company emphasizes the importance of integrity by
pentingnya integritas melalui penguatan penerapan prinsip anti- strengthening the implementation of anti-corruption principles
korupsi di seluruh tingkatan organisasi. Upaya tersebut berjalan at all levels of the organization. These efforts are carried out
seiring dengan komitmen untuk memberikan layanan yang alongside the commitment to deliver reliable services while
andal sekaligus menjaga keamanan dan kerahasiaan informasi maintaining the security and confidentiality of customer
pelanggan. information.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatatkan pertumbuhan Throughout 2025, the Company recorded solid revenue growth,
pendapatan yang solid meskipun diikuti oleh tekanan pada although it was accompanied by pressure on profitability.
profitabilitas. Pendapatan meningkat dari Rp2,12 triliun Revenue increased from Rp2.12 trillion in 2024 to Rp2.36 trillion
pada tahun 2024 menjadi Rp2,36 triliun pada tahun 2025, in 2025, reflecting an increase of approximately Rp243.63
mencerminkan kenaikan sebesar sekitar Rp243,63 miliar atau billion and indicating a significant rise in operational activity.
menunjukkan peningkatan aktivitas operasional yang signifikan.
Sejalan dengan pertumbuhan tersebut, beban langsung (beban In line with this growth, direct costs (cost of revenue) also increased
pokok pendapatan) juga mengalami peningkatan cukup besar, substantially, from Rp1.56 trillion in 2024 to Rp1.96 trillion in
yaitu dari Rp1,56 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp1,96 triliun 2025, or by approximately Rp395.75 billion. This increase in direct
pada tahun 2025, atau naik sekitar Rp395,75 miliar. Kenaikan costs outpaced revenue growth, thereby impacting margins.
beban langsung ini lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan
pendapatan, sehingga berdampak pada penurunan margin.
44 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 46
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Akibatnya, laba bruto mengalami penurunan dari Rp557,93 miliar As a result, gross profit declined from Rp557.93 billion
pada tahun 2024 menjadi Rp405,81 miliar pada tahun 2025, atau in 2024 to Rp405.81 billion in 2025, or decreased by
turun sekitar Rp152,12 miliar. Hal ini menunjukkan adanya tekanan approximately Rp152.12 billion. This indicates cost
biaya yang mempengaruhi efisiensi operasional Perusahaan. pressures affecting the Company’s operational efficiency.
Di sisi lain, beban usaha berhasil ditekan dari Rp124,70 On the other hand, operating expenses were successfully
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp99,64 miliar pada tahun reduced from Rp124.70 billion in 2024 to Rp99.64
2025, atau turun sekitar Rp25,06 miliar, yang mencerminkan billion in 2025, or by approximately Rp25.06 billion,
upaya efisiensi dalam pengelolaan biaya operasional. reflecting efficiency efforts in managing operational costs.
Meskipun demikian, penurunan laba bruto berdampak Nevertheless, the decline in gross profit impacted operating
pada laba usaha, yang menurun dari Rp433,24 miliar profit, which decreased from Rp433.24 billion in 2024 to
pada tahun 2024 menjadi Rp306,17 miliar pada Rp306.17 billion in 2025, or by approximately Rp127.06 billion.
tahun 2025, atau berkurang sebesar Rp127,06 miliar.
Sementara itu, penghasilan komprehensif lain berbalik dari Meanwhile, other comprehensive income shifted from a positive
posisi positif sebesar Rp357 juta pada tahun 2024 menjadi rugi Rp357 million in 2024 to a loss of Rp1.19 billion in 2025, mainly
Rp1,19 miliar pada tahun 2025, yang terutama dipengaruhi due to remeasurement changes in employee benefit liabilities.
oleh perubahan pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja.
Secara keseluruhan, meskipun Perusahaan berhasil mencatatkan Overall, although the Company succeeded in recording revenue
pertumbuhan pendapatan, peningkatan beban langsung growth, the significant increase in direct costs became the
yang signifikan menjadi faktor utama yang menekan kinerja main factor putting pressure on profitability performance in
profitabilitas pada tahun 2025. Namun demikian, langkah 2025. However, efficiency measures in operating expenses
efisiensi pada beban usaha menunjukkan komitmen manajemen reflect management’s commitment to maintaining operational
dalam menjaga kinerja operasional di tengah tantangan biaya performance amid rising cost challenges.
yang meningkat.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Pengelolaan dampak lingkungan menjadi bagian yang tidak Managing environmental impacts forms an integral part of the
terpisahkan dari aktivitas operasional Perseroan sebagai Company’s operational activities as a provider of mining support
penyedia jasa penunjang pertambangan. Kesadaran atas services. Awareness of this significant responsibility encourages
besarnya tanggung jawab tersebut mendorong Perseroan the Company to place environmental considerations as
untuk menempatkan aspek lingkungan sebagai salah satu one of the important factors in planning and implementing
pertimbangan penting dalam perencanaan dan pelaksanaan business activities. To support these efforts, the Company
kegiatan usaha. Dalam mendukung upaya tersebut, Perseroan periodically allocates environmental costs to ensure that various
secara berkala mengalokasikan biaya lingkungan hidup guna environmental management programs can be implemented
memastikan berbagai program pengelolaan lingkungan dapat consistently and in a measurable manner. The allocation of
berjalan secara konsisten dan terukur. Penggunaan anggaran this budget is directed to support various initiatives, including
ini diarahkan untuk mendukung berbagai inisiatif, antara lain systematic waste management, land reclamation activities
pengelolaan limbah secara sistematis, kegiatan reklamasi lahan following the completion of operational activities, water resource
setelah kegiatan operasional berakhir, upaya konservasi sumber conservation efforts, and the adoption of more environmentally
daya air, serta penerapan teknologi yang lebih ramah terhadap friendly technologies. Through this approach, the Company
lingkungan. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya seeks to ensure that every business activity remains aligned with
memastikan bahwa setiap kegiatan usaha tetap selaras dengan long-term environmental preservation.
upaya pelestarian lingkungan dalam jangka panjang.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa penggunaan The Company consistently strives to ensure that material
material mempertimbangkan dampak lingkungan serta efisiensi usage considers environmental impacts and the efficient
pemanfaatan sumber daya. Pendekatan ini dilakukan dengan use of resources. This approach is implemented by applying
menerapkan proses seleksi bahan yang lebih bertanggung jawab, more responsible material selection processes, including
termasuk mempertimbangkan potensi daur ulang, penggunaan considerations related to recyclability, reusability, and the
kembali, serta tingkat dampak lingkungan yang ditimbulkan. level of environmental impact generated. This commitment is
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 45
Page 47
Komitmen tersebut tercermin melalui berbagai langkah reflected in various improvements in the selection of materials
perbaikan dalam pemilihan material yang digunakan dalam used in operational activities. The Company gradually replaces
kegiatan operasional. Perseroan secara bertahap mengganti materials that have the potential to cause pollution with more
material yang berpotensi menimbulkan pencemaran dengan environmentally friendly alternatives, such as the use of green-
alternatif yang lebih ramah lingkungan, seperti pemanfaatan standard construction materials, environmentally safer lubricants
bahan bangunan berstandar hijau, penggunaan pelumas dan and working fluids, and reusable work equipment. In addition,
cairan kerja yang lebih aman bagi lingkungan, serta pemakaian the control of raw material consumption continues to be
perlengkapan kerja yang dapat digunakan berulang kali. Selain optimized in order to reduce waste generation while improving
itu, pengendalian konsumsi bahan baku juga terus dioptimalkan energy efficiency in operational activities.
untuk menekan timbulan limbah sekaligus meningkatkan
efisiensi energi dalam kegiatan operasional.
Penggunaan Energi Energy Consumption
Ketersediaan energi listrik menjadi elemen penting yang The availability of electrical energy represents an important
menunjang keberlangsungan aktivitas Perseroan, baik di kantor element supporting the continuity of the Company’s activities,
pusat maupun di seluruh area operasional pertambangan. both at the head office and across all mining operational areas.
Seluruh kebutuhan listrik tersebut dipenuhi melalui pasokan yang All electricity needs are fulfilled through supply provided by PT
disediakan oleh PT PLN (Persero), sehingga kegiatan operasional PLN (Persero), allowing operational activities to run in a stable
dapat berjalan secara stabil dan berkesinambungan. Dalam and continuous manner. In managing energy consumption, the
mengelola konsumsi energi, Perseroan menempatkan efisiensi Company places efficiency as an important principle that is
sebagai prinsip penting yang diterapkan secara konsisten di consistently implemented across every work unit. This approach
setiap unit kerja. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan aims to ensure that energy is utilized effectively while supporting
pemanfaatan energi berlangsung secara efektif sekaligus more environmentally responsible operational practices.
mendukung praktik operasional yang lebih bertanggung jawab
terhadap lingkungan.
Upaya pengendalian konsumsi listrik dilaksanakan melalui Efforts to control electricity consumption are implemented
berbagai langkah operasional yang terintegrasi dalam kegiatan through various operational measures integrated into daily
sehari-hari. Perseroan mendorong penggunaan mesin dan activities. The Company encourages the optimal use of machines
peralatan operasional secara optimal agar konsumsi energi and operational equipment so that energy consumption
tetap terkendali, sekaligus memastikan pemanfaatan listrik remains controlled, while ensuring that electricity usage remains
dilakukan secara proporsional sesuai kebutuhan. Di lingkungan proportional to operational needs. Within office environments
perkantoran maupun fasilitas kerja lainnya, penggunaan and other working facilities, the use of energy-efficient
perangkat hemat energi turut diimplementasikan sebagai equipment is also implemented as part of efficiency efforts.
bagian dari upaya efisiensi. Melalui penerapan berbagai praktik Through the application of these practices, the Company seeks
tersebut, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara to maintain a balance between energy requirements to support
kebutuhan energi untuk mendukung produktivitas dengan productivity and the commitment to more sustainable resource
komitmen terhadap pengelolaan sumber daya yang lebih management.
berkelanjutan.
dalam Rupiah
in Rupiah
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Penggunaan Listrik 334.395.250,30 200.581.228,00 298.390.340,00
Electricity Usage
Penggunaan Air Water Usage
Perseroan menyadari pentingnya air sebagai sumber daya The Company recognizes the importance of water as an essential
esensial bagi operasional dan kesejahteraan karyawan. resource for operations and employee welfare. Domestic water
Kebutuhan air domestik, meliputi sanitasi, ibadah, konsumsi, needs, including sanitation, worship, consumption, and the
serta pemeliharaan peralatan makan dan minum, dipenuhi maintenance of eating and drinking equipment, are fulfilled
melalui sumber yang beragam. Kantor pusat memanfaatkan through various sources. The head office utilizes water supplied
pasokan air dari Perseroan Daerah Air Minum (PDAM), by the Regional Drinking Water Company (PDAM), while
sementara fasilitas produksi mengandalkan pemanfaatan production facilities rely on groundwater utilization. Considering
air tanah. Dengan mempertimbangkan peran vital air dalam the vital role of water in supporting daily work activities, the
menunjang aktivitas kerja sehari-hari, Perseroan berupaya Company strives to ensure its availability remains secure through
memastikan ketersediaannya tetap terjaga melalui pengelolaan responsible management.
yang bijaksana.
46 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 48
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sejalan dengan komitmen terhadap konservasi sumber daya In line with its commitment to natural resource conservation,
alam, Perseroan juga mendorong penerapan kebiasaan the Company also encourages efficient water usage practices
penggunaan air secara efisien di seluruh lingkungan kerja. throughout the workplace. Various measures are implemented
Berbagai langkah dilakukan untuk meningkatkan kesadaran to increase employee awareness regarding the importance
karyawan terhadap pentingnya penghematan air, antara lain of water conservation, including socialization on responsible
melalui sosialisasi praktik penggunaan yang bertanggung jawab usage practices and the adoption of simple habits such as
serta penerapan kebiasaan sederhana seperti memastikan keran ensuring that water taps are turned off after use. This approach
air dimatikan setelah digunakan. Pendekatan ini bertujuan aims to reduce the potential for waste while maintaining the
untuk mengurangi potensi pemborosan sekaligus menjaga sustainability of water resource utilization. Details of the volume
keberlanjutan pemanfaatan sumber daya air. Rincian volume of water consumption and the sources utilized by the Company
penggunaan air dan sumber yang digunakan Perseroan per 31 as of 31 December 2025 are presented as follows:
Desember 2025 disajikan sebagai berikut:
dalam Rupiah
in Rupiah
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Penggunaan Air 3.138.600 5.252.500 20.248.332
Water Usage
Penggunaan Emisi Emission Usage
Pengelolaan emisi menjadi salah satu fokus penting dalam Emissions management represents an important focus in the
upaya Perseroan menjaga keseimbangan antara kegiatan Company’s efforts to maintain a balance between operational
operasional dan perlindungan lingkungan. Sebagai perusahaan activities and environmental protection. As a company operating
yang bergerak di sektor jasa penunjang pertambangan, in the mining support services sector, the Company understands
Perseroan memahami bahwa berbagai aktivitas operasional that various operational activities have the potential to generate
berpotensi menghasilkan emisi gas buang yang berasal dari emissions originating from the use of heavy equipment,
penggunaan alat berat, kendaraan operasional, serta aktivitas operational vehicles, and other supporting activities in work
penunjang lainnya di area kerja. Kesadaran terhadap potensi areas. Awareness of these potential impacts encourages the
dampak tersebut mendorong Perseroan untuk menerapkan Company to implement control measures aimed at maintaining
langkah-langkah pengendalian yang bertujuan menjaga environmental quality while minimizing contributions to
kualitas lingkungan sekaligus meminimalkan kontribusi emisi climate change. Through a structured management approach,
terhadap perubahan iklim. Dengan pendekatan pengelolaan the Company seeks to ensure that every operational activity
yang terencana, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap is conducted with due consideration of environmental
aktivitas operasional dijalankan dengan memperhatikan prinsip responsibility principles.
tanggung jawab lingkungan.
Upaya pengendalian emisi dijalankan melalui serangkaian Emission control efforts are implemented through a series of
praktik operasional yang terintegrasi. Perseroan memastikan integrated operational practices. The Company ensures that all
seluruh kendaraan dan alat berat menjalani pemeliharaan secara vehicles and heavy equipment undergo regular maintenance to
berkala guna menjaga kinerja mesin tetap optimal serta menekan maintain optimal engine performance while reducing exhaust
tingkat emisi gas buang. Selain itu, efisiensi penggunaan bahan emission levels. In addition, fuel efficiency is also considered
bakar juga menjadi perhatian dalam perencanaan operasional, in operational planning, including through more effective work
antara lain melalui pengaturan rute kerja yang lebih efektif serta route arrangements and improved activity scheduling so that
penjadwalan aktivitas yang lebih efisien agar konsumsi bahan fuel consumption can be reduced without affecting productivity.
bakar dapat ditekan tanpa mengurangi produktivitas. Untuk To ensure that management practices comply with standards,
memastikan pengelolaan berjalan sesuai standar, Perseroan the Company conducts regular emission measurement and
melaksanakan pengukuran dan pemantauan emisi secara rutin monitoring in accordance with applicable regulations. In
dengan mengacu pada ketentuan serta regulasi yang berlaku. Di addition to these technical measures, the Company also
samping langkah teknis tersebut, Perseroan juga menumbuhkan promotes environmental awareness among employees through
kesadaran lingkungan di kalangan karyawan melalui kegiatan socialization activities and training on the importance of emission
sosialisasi dan pelatihan mengenai pentingnya pengendalian control and its impact on environmental sustainability.
emisi serta dampaknya terhadap keberlanjutan lingkungan.
dalam Rupiah
in Rupiah
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Penggunaan Bahan Bakar 494.372.881.186 454.123.703.298 415.595.942.208
Fuel Usage
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 47
Page 49
Pengelolaan Limbah Waste Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan berupaya In conducting its business activities, the Company seeks to
memastikan bahwa setiap dampak lingkungan yang timbul dari ensure that any environmental impacts arising from operational
aktivitas operasional dapat dikelola secara bertanggung jawab. activities are managed responsibly. As a company engaged in
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa penunjang mining support services, various types of waste may potentially
pertambangan, berbagai jenis limbah berpotensi dihasilkan be generated during operational processes, both in solid and
selama proses operasional berlangsung, baik dalam bentuk liquid forms.
padat maupun cair.
Oleh karena itu, pengelolaan limbah ditempatkan sebagai Therefore, waste management is positioned as an important part
bagian penting dari sistem pengelolaan lingkungan Perseroan of the Company’s environmental management system in order
guna menjaga kualitas lingkungan di sekitar wilayah operasional. to maintain environmental quality around operational areas.
Seluruh proses pengelolaan dilaksanakan dengan mengacu pada All management processes are implemented in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta with applicable laws and regulations, while also applying the
menerapkan prinsip kehati-hatian untuk meminimalkan dampak precautionary principle to minimize environmental impacts.
terhadap lingkungan. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan Through this approach, the Company seeks to encourage the
berupaya mendorong praktik pencegahan, pengurangan, dan systematic and sustainable prevention, reduction, and handling
penanganan limbah secara sistematis dan berkelanjutan. of waste.
Implementasi pengelolaan limbah dilakukan melalui berbagai The implementation of waste management is carried out
langkah operasional yang terstruktur sebagai berikut: through the following structured operational measures:
1. Identifikasi dan Pemisahan Jenis Limbah 1. Identification and Segregation of Waste Types
Perseroan terlebih dahulu melakukan identifikasi terhadap The Company first identifies waste generated from each
limbah yang dihasilkan dari setiap aktivitas operasional. operational activity. Waste is then segregated based on its
Setelah itu, limbah dipilah berdasarkan karakteristiknya, characteristics, such as Hazardous and Toxic Waste (B3) and
seperti limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan non-B3 waste, so that each type can be handled according
non-B3, sehingga setiap jenis limbah dapat ditangani to applicable procedures.
sesuai dengan prosedur yang berlaku.
1. Penyimpanan dan Pengangkutan yang Aman 2. Safe Storage and Transportation
Untuk memastikan pengelolaan yang aman, limbah B3 To ensure safe management, hazardous waste (B3) is
ditempatkan pada fasilitas penyimpanan khusus yang placed in special storage facilities designed in accordance
dirancang sesuai standar keselamatan dan keamanan. with safety and security standards. Subsequently, the waste
Selanjutnya, limbah tersebut diserahkan kepada pihak is handed over to licensed third parties authorized to carry
ketiga yang memiliki izin resmi untuk melakukan out transportation and further treatment.
pengangkutan dan pengolahan lebih lanjut.
2. Pemanfaatan dan Daur Ulang Limbah 3. Waste Utilization and Recycling
Perseroan juga mendorong pemanfaatan kembali limbah The Company also encourages the reuse of waste that still
yang masih memiliki nilai guna. Limbah non-B3 tertentu, holds usable value. Certain non-B3 waste, such as paper
seperti kertas dan plastik yang berasal dari kegiatan and plastic generated from office activities, is collected
perkantoran, dikumpulkan dan dialokasikan untuk proses and allocated for recycling processes in order to reduce the
daur ulang guna mengurangi volume limbah yang harus volume of waste requiring disposal.
dibuang.
3. Sosialisasi dan Pelatihan Internal 4. Internal Socialization and Training
Peningkatan kesadaran karyawan mengenai pengelolaan Increasing employee awareness regarding waste
limbah menjadi bagian dari upaya yang terus dilakukan management forms part of the Company’s continuous
oleh Perseroan. Kegiatan sosialisasi serta pelatihan efforts. Regular socialization activities and training
rutin diselenggarakan untuk memberikan pemahaman sessions are conducted to provide an understanding of
mengenai prosedur pengelolaan limbah yang aman dan safe and environmentally responsible waste management
ramah lingkungan. procedures.
4. Pemantauan dan Pelaporan Berkala 5. Periodic Monitoring and Reporting
Seluruh tahapan pengelolaan limbah dipantau secara All stages of waste management are monitored periodically
berkala untuk memastikan pelaksanaannya berjalan to ensure that implementation is carried out in accordance
sesuai dengan standar yang ditetapkan. Perseroan juga with established standards. The Company also submits
menyampaikan laporan kepada instansi terkait sebagai reports to relevant authorities as a form of transparency
bentuk transparansi serta akuntabilitas dalam memenuhi and accountability in fulfilling regulatory compliance
kewajiban kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. obligations related to environmental regulations.
48 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 50
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Grievances
Selama tahun 2025 berjalan, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently complied with all
mematuhi segala aturan yang berlaku dan melakukan kegiatan applicable regulations and conducted business activities in a
usaha secara terukur dan hati-hati. Hingga akhir periode measured and prudent manner. Until the end of the reporting
pelaporan, tidak terdapat laporan atau pengaduan yang period, there were no reports or complaints submitted by the
disampaikan oleh masyarakat maupun pemangku kepentingan public or other stakeholders regarding environmental impacts
lainnya terkait dampak lingkungan dari aktivitas operasional arising from the Company’s operational activities.
Perseroan.
Kinerja Sosial
Social Performance
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan memandang bahwa akses terhadap pekerjaan yang The Company views access to fair employment as part of
adil merupakan bagian dari penghormatan terhadap hak asasi respecting human rights within the workplace. Therefore, every
manusia dalam lingkungan kerja. Oleh karena itu, setiap proses recruitment and career development process is conducted
rekrutmen dan pengembangan karier dilaksanakan dengan based on the principle of equal opportunity for all individuals
prinsip kesetaraan kesempatan bagi seluruh individu yang with the appropriate competencies.
memiliki kompetensi yang sesuai.
Perseroan menolak segala bentuk diskriminasi yang didasarkan The Company rejects all forms of discrimination based on
pada gender, suku, agama, ras, maupun latar belakang gender, ethnicity, religion, race, or other backgrounds in its
lainnya dalam praktik ketenagakerjaan. Penilaian terhadap employment practices. Assessments of prospective employees
calon karyawan maupun tenaga kerja yang telah bergabung as well as existing personnel are fully based on qualifications,
sepenuhnya didasarkan pada kualifikasi, kemampuan, serta capabilities, and professional integrity. The Company strives to
integritas profesional. Perseroan berupaya membangun create an inclusive working environment that values diversity as
lingkungan kerja yang inklusif dan menghargai keberagaman an essential element in supporting organizational sustainability.
sebagai bagian penting dalam mendukung keberlanjutan
organisasi.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Komitmen terhadap keberlanjutan juga tercermin dalam sikap The Company’s commitment to sustainability is also reflected
Perseroan yang menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam in its stance of upholding humanitarian values in all business
seluruh aktivitas usaha, termasuk dalam praktik ketenagakerjaan. activities, including employment practices. The Company firmly
Perseroan secara tegas menolak penggunaan tenaga kerja anak rejects the use of child labor as well as any form of forced labor
maupun segala bentuk kerja paksa dalam kegiatan operasional in its operational activities and in its relationships with business
maupun dalam hubungan kerja dengan mitra usaha. partners.
Setiap proses perekrutan dilaksanakan dengan mematuhi All recruitment processes are conducted in compliance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations related to minimum working age
terkait usia minimum kerja serta perlindungan hak-hak pekerja. and the protection of workers’ rights. These principles form part
Prinsip tersebut menjadi bagian dari upaya Perseroan untuk of the Company’s efforts to ensure that all business activities are
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha berjalan secara etis, carried out ethically, respect human dignity, and remain aligned
menghormati martabat manusia, serta sejalan dengan standar with responsible labor standards.
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Minimum Comparison of Employee Base Salary with Regional Minimum
Regional (UMR) Wage (UMR)
Dalam menjalankan praktik ketenagakerjaan yang bertanggung In implementing responsible labor practices, the Company
jawab, Perseroan memastikan bahwa kebijakan pengupahan ensures that its wage policies are carried out in accordance
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku di with applicable regulations in each operational region. The
setiap wilayah operasional. Penetapan gaji pokok, khususnya determination of base salaries, particularly for entry-level
bagi karyawan pada level awal, disusun dengan mengacu employees, is structured with reference to the Regional
pada standar Upah Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan Minimum Wage (UMR) standards set by the government.
oleh pemerintah. Dalam proses penentuannya, Perseroan In this process, the Company considers various indicators
mempertimbangkan berbagai indikator yang mencerminkan reflecting a decent standard of living, including the cost
kebutuhan hidup layak, termasuk harga kebutuhan pokok, of basic necessities, inflation rates, and living standards
tingkat inflasi, serta standar kelayakan hidup yang berlaku di applicable in each province where the Company operates.
masing-masing provinsi tempat Perseroan beroperasi. Prinsip The principle of equality is also applied within the remuneration
kesetaraan juga diterapkan dalam sistem remunerasi sehingga system, ensuring that there is no discrimination based on any
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 49
Page 51
tidak terdapat pembedaan berdasarkan latar belakang tertentu background across all job levels. Through this approach, the
pada setiap jenjang jabatan. Dengan pendekatan tersebut, Company strives to maintain a balance between compliance
Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara kepatuhan with labor regulations and the well-being of its employees.
terhadap peraturan ketenagakerjaan dan kesejahteraan
karyawan.
Ketenagakerjaan
Employment
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
• Implementasi Program K3 dan KO 2025 • Implementation of 2025 OHS and Operational Safety
Programs
Sebagai bagian dari persiapan operasional tahun 2025, Throughout 2025, the Company continued to develop
sejak tahun 2024 Perseroan telah mulai menjalankan its safety culture through a Behavior Based Safety (BBS)
sejumlah program Kesehatan dan Keselamatan Kerja approach that encourages the active involvement of all
(K3) serta Keselamatan Operasi (KO). Program tersebut workers in identifying and reporting potential hazards in the
mencakup pelatihan penyegaran bagi operator alat berat workplace. Every worker is positioned as an important part
dan pengemudi, pemeriksaan berkala terhadap peralatan of the safety system, with the responsibility to ensure that
keselamatan seperti APAR, body harness, serta perangkat every activity is carried out according to safe procedures.
kelistrikan, dan pengelolaan ergonomi kerja melalui Risk management is also conducted systematically through
pengaturan jadwal shift untuk meminimalkan kelelahan. hazard identification, risk level assessment, and the
Kegiatan komunikasi keselamatan juga dilaksanakan secara implementation of control measures based on the hierarchy
rutin melalui safety talk harian dan mingguan, serta rapat of controls, including elimination, substitution, engineering
Komite Keselamatan Pertambangan setiap bulan. Di sisi controls, administrative controls, and the use of personal
lain, kondisi lingkungan kerja turut dijaga melalui kegiatan protective equipment. Through this approach, various
kebersihan area kerja secara berkala dan pengendalian potential hazards arising from both routine and non-routine
berbagai faktor lingkungan seperti debu, kebisingan, activities can be anticipated more effectively.
pencahayaan, kualitas udara, dan sanitasi.
• Budaya dan Manajemen Risiko • Safety Culture and Risk Management
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mengembangkan Throughout 2025, the Company continued to develop
budaya keselamatan melalui pendekatan Behavior Based its safety culture through a Behavior Based Safety (BBS)
Safety (BBS) yang mendorong keterlibatan aktif seluruh approach that encourages the active involvement of all
pekerja dalam mengenali serta melaporkan potensi bahaya workers in identifying and reporting potential hazards in the
di lingkungan kerja. Setiap pekerja diposisikan sebagai workplace. Every worker is positioned as an important part
bagian penting dalam sistem keselamatan, dengan of the safety system, with the responsibility to ensure that
tanggung jawab untuk memastikan bahwa setiap aktivitas every activity is carried out according to safe procedures.
dilakukan sesuai prosedur yang aman. Pengelolaan risiko Risk management is also conducted systematically through
juga dilakukan secara sistematis melalui proses identifikasi hazard identification, risk level assessment, and the
bahaya, penilaian tingkat risiko, hingga penerapan langkah implementation of control measures based on the hierarchy
pengendalian berdasarkan hierarki kendali yang meliputi of controls, including elimination, substitution, engineering
eliminasi, substitusi, rekayasa teknis, pengendalian controls, administrative controls, and the use of personal
administratif, dan penggunaan alat pelindung diri. Melalui protective equipment. Through this approach, various
pendekatan tersebut, berbagai potensi bahaya baik dari potential hazards arising from both routine and non-routine
kegiatan rutin maupun non-rutin dapat diantisipasi secara activities can be anticipated more effectively.
lebih efektif.
• Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan • Evaluation and Continuous Improvement
Seluruh program HSE yang dijalankan selama tahun All HSE programs implemented throughout 2025 are
2025 secara berkala dievaluasi untuk menilai efektivitas periodically evaluated to assess the effectiveness of
implementasinya serta kesesuaiannya dengan kondisi their implementation and their alignment with evolving
operasional yang berkembang. Proses evaluasi dilakukan operational conditions. The evaluation process is
melalui berbagai mekanisme, antara lain pelaporan conducted through various mechanisms, including incident
insiden, audit internal, serta tinjauan manajemen yang reporting, internal audits, and management reviews
melibatkan pihak terkait di tingkat operasional. Hasil dari involving relevant operational-level parties. The results of
proses tersebut kemudian digunakan sebagai dasar dalam this process are then used as the basis for preparing the
penyusunan rencana program kerja tahun 2026. Fokus work program plan for 2026. Development efforts are
pengembangan diarahkan pada peningkatan langkah- focused on strengthening preventive measures, enhancing
langkah preventif, penguatan kompetensi tenaga kerja, workforce competencies, and improving incident reporting
50 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 52
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
serta penyempurnaan sistem pelaporan dan investigasi and investigation systems. As a result, each improvement is
insiden. Dengan demikian, setiap perbaikan yang based on lessons learned from operational experience as
dilakukan didasarkan pada pembelajaran dari pengalaman well as developments in applicable regulations.
operasional serta perkembangan regulasi yang berlaku.
• Penilaian Karyawan dan Pengembangan Karier • Employee Assessment and Career Development
Perseroan melaksanakan evaluasi kinerja karyawan secara The Company conducts periodic employee performance
berkala sebagai bagian dari mekanisme pengelolaan evaluations as part of its human resource management
sumber daya manusia. Penilaian ini bertujuan untuk mechanism. These assessments aim to measure individual
menilai pencapaian individu sekaligus menjadi dasar dalam achievements while also serving as a basis for determining
penetapan remunerasi tahunan serta identifikasi potensi annual remuneration and identifying potential talents
talenta yang dibutuhkan oleh Perseroan. Hasil evaluasi required by the Company. The evaluation results are
tersebut kemudian digunakan sebagai acuan dalam subsequently used as a reference in career development
perencanaan pengembangan karier, termasuk melalui planning, including promotions, transfers, and job rotations.
promosi, mutasi, maupun rotasi jabatan. Meskipun pada Although in 2023 the performance evaluation and career
tahun 2023 proses penilaian dan pengembangan karier development processes had not yet been implemented
belum dilaksanakan secara terstruktur, Perseroan telah in a structured manner, the Company has established a
menetapkan komitmen untuk menerapkan sistem tersebut commitment to apply this system more systematically in the
secara lebih sistematis pada tahun berikutnya, dengan hasil following year, with the results of its implementation to be
implementasinya akan disampaikan pada laporan tahunan presented in the subsequent annual report.
selanjutnya.
• Pelatihan dan Pengembangan Karyawan • Employee Training and Development
Peningkatan kompetensi karyawan menjadi salah satu Enhancing employee competencies represents an
faktor penting yang mendukung keberhasilan kinerja important factor supporting the Company’s performance
Perseroan. Oleh karena itu, berbagai program pelatihan achievements. Therefore, various training and development
dan pengembangan diselenggarakan secara rutin guna programs are regularly organized to strengthen the
memperkuat kemampuan teknis maupun profesional technical and professional capabilities of the workforce.
tenaga kerja. Upaya tersebut dilakukan dengan keyakinan These efforts are carried out with the understanding that
bahwa kualitas sumber daya manusia memiliki pengaruh the quality of human resources directly influences the
langsung terhadap mutu hasil kerja serta pencapaian target quality of work outcomes as well as the achievement of
operasional perusahaan. Melalui kegiatan pengembangan the Company’s operational targets. Through continuous
yang berkelanjutan, Perseroan berupaya memastikan development activities, the Company seeks to ensure that
bahwa kapabilitas karyawan tetap terjaga sekaligus terus employee capabilities remain well maintained and continue
berkembang untuk menghadapi tantangan usaha di masa to grow in order to address future business challenges.
mendatang.
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Peserta Penyelenggara
No Participant
Number of
Exhibitor(s)
Training Name participants
1 TRAINING SERVICE MANAGER SAGE (KONSULTAN Foreman Maint. Planner, Junior 13 KONSULTAN SAGE 300
SAGE 300) Planner, Base Control, dll.
2 TRAINING SAGE 300 - SERVICE MANAGER Superintendent Maintenance, 12 KONSULTAN SAGE 300
(KONSULTAN SAGE) Scheduller, dll.
3 TRAINING CLASS DTS F 3000 (PT IEC) Driver DT 16 PT Indonesia Equipment Service
4 SMART DRIVING TRAINING HINO 700 Driver DT 31 PT. HMSI
5 Pelatihan Pengawas Operasional Pertama (POP) Foreman, Suprintendent, 14 SAFETY PRENEUR
Supervisor, Safety Officer
6 Training Product Knowledge SHACMAN F 3000 Driver DT 26 PT. INDONESIA EQUIPMENT
SERVICE (IES)
7 Training Product Knowledge Excavator SANY Mekanik, Electric, Operator 45 PT SANY PERKASA
Excavator, Trainer
8 TRAINING IN CLASS POP (Offline) Foreman (PIT, Hauling, Maint.) 43 SAFETY PRENEUR
9 TRAINING IN CLASS POM (Offline) Superintendent 4 SAFETY PRENEUR
10 Training Prodyct Knowledge ADT Volvo A40G Operator ADT, Mekanik, Trainer 89 PT INDOTRUCK UTAMA
11 Training Product Knowledge Buldozer D85SS Operator Buldozer, Mekanik, 25 PT. UNITED TRACTORS
Trainer
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 51
Page 53
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan Peserta Penyelenggara
No Participant
Number of
Exhibitor(s)
Training Name participants
12 Training Product Knowledge Vibro Operator Vibro, Mekanik, 9 PT. UNITED TRACTORS
Trainer
13 Training PM HM 400 - 3R Mekanik 9 PT. UNITED TRACTORS
14 Training Preventive Maintenance Bulldozer dan BW Mekanik 4 PT. UNITED TRACTORS
211D
15 Sosialisasi Tugas dan Tanggung Jawab Foreman Foreman (HR, Inventory, IT, 17 Manager HRGA - IT
Logistik, dll.)
16 TRAINING IN CLASS UNIT MOTOR GRADER Mekanik, Operator Motor 12 Afianto PT. United Tractor Tbk
Grader
17 Basic Ware House Management SCM Officer, Foreman 38 PT. UNITED TRACTORS
Inventory, Storeman
18 Training Rigger Safety Officer, Mekanik 3 4 PT. SANDI SATRIA SOLO
19 Training Class DT Hongyan Driver Dump Truck, Foreman 161 PT. MANDIRI TRACTORS PERKASA
Maintenance, HSET
20 Training Microsoft Excel Accounting, Finance, HRGA, 20 POLITEKNIK NEGERI MANADO
IT, SCM
21 TRAINING CLASS ADT HM 400 Operator Articulated Dump 44 PT. UNITED TRACTORS
Truck, Trainer
22 Training Management System Fuel SCM Officer, Foreman 17 PT. Yerry Primatama Hosindo ( PT.
Inventory, Storeman YPH )
23 TRAINING EXCAVATOR SY 215 /365 H/ 500 H/ 550 Operator Excavator 57 PT. SANY PERKASA
HD
24 Training Opt. Crane Truck Kelas III - [Blended Class] Operator Crane 6 SAFETYPRENEUR & KEMNAKER RI
25 Training GNSS Receiver Sokkia GRX3 Surveyor 6 PT Asaba Surveying Divison
26 Training Operator dan Mekanik Bulldozer D85ESS-2A Operator Bulldozer 29 PT. UNITED TRACTORS
27 Training Workshop Competency Awareness (Batch 1 Foreman Up 112 BETTER & CO.
dan 2)
28 Training Bomag 212D-5 SL Operator Vibro 6 PT. UNITED TRACTORS
29 Training Op. Forklift Operator Forklift 4 SAFETY PRENEUR
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impact on Surrounding Communities
Perseroan menyadari sepenuhnya potensi dampak The Company fully recognizes the potential impact of its
operasionalnya, terutama di wilayah pertambangan, terhadap operations, particularly in mining areas, on surrounding
masyarakat sekitar. Sebagai wujud tanggung jawab Perseroan, communities. As a manifestation of our corporate responsibility,
kami berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha yang we are committed to conducting business activities that integrate
mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects. Our primary goal
Tujuan utama kami adalah membangun dan memelihara is to build and maintain harmonious and mutually beneficial
hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan relationships with communities around our work areas.
komunitas di sekitar area kerja.
Pengaduan Masyarakat Community Grievances
Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi yang dapat The Company provides various communication channels that
dimanfaatkan masyarakat untuk menyampaikan pengaduan atau may be utilized by the public to submit complaints or feedback.
masukan. Mekanisme pelaporan tersebut dapat diakses melalui: These reporting mechanisms can be accessed through:
Situs Web Perseroan : www.sinarterangmandiri.com Company Website : www.sinarterangmandiri.com
Layanan Telepon : (021) 50203477 Telephone Service : (021) 50203477
Surat Elektronik :stm.corporate@ Email : stm.corporate@sinarterangmandiri.com
sinarterangmandiri.com
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang As of the end of 2025, no complaints were received from
diterima dari masyarakat terkait kegiatan operasional Perseroan. the public related to the Company’s operational activities.
Kondisi ini mencerminkan bahwa hubungan dengan para This condition reflects that relationships with stakeholders
pemangku kepentingan di sekitar wilayah kerja tetap terjaga surrounding the operational areas remained well maintained
dengan baik sepanjang periode pelaporan. throughout the reporting period.
52 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 54
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Masyarakat
Community
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility
Perkembangan dan pencapaian yang diraih Perseroan hingga The development and achievements attained by the Company
saat ini merupakan hasil dari dukungan berbagai pemangku to date are the result of support from various stakeholders,
kepentingan, termasuk masyarakat yang berada di sekitar area including communities located around the operational areas.
operasional. Kesadaran tersebut mendorong Perseroan untuk This awareness encourages the Company to conduct business
menjalankan kegiatan usaha dengan memperhatikan dampak activities while considering the social and environmental impacts
sosial dan lingkungan yang mungkin timbul dari setiap aktivitas that may arise from each business activity. In practice, this
bisnis. Dalam praktiknya, komitmen ini diwujudkan melalui commitment is implemented through the application of Good
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance principles, compliance with business
Corporate Governance), kepatuhan terhadap etika bisnis, serta ethics, and the execution of business activities that provide
pelaksanaan kegiatan usaha yang memberikan manfaat bagi benefits for various stakeholders. Through this approach, the
berbagai pihak yang berkepentingan. Dengan pendekatan Company seeks to ensure that business growth progresses
tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa pertumbuhan in line with positive contributions to the surrounding social
usaha berjalan selaras dengan kontribusi positif bagi lingkungan environment.
sosial di sekitarnya.
Komitmen Perseroan dalam memberikan manfaat kepada para The Company’s commitment to providing benefits to
pemangku kepentingan direalisasikan melalui pelaksanaan stakeholders is realized through the implementation of Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/ and Environmental Responsibility (TJSL)/Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR), antara lain: Responsibility (CSR) programs, including:
Site MBMA
MBMA Site
Pemberdayaan Masyarakat melalui Kemitraan Transportasi Community Empowerment through Local Transportation
Lokal Partnership
Pada tanggal 6 Januari 2025, Perseroan menjalin kerja sama On January 6, 2025, the Company established a partnership
dengan BUMDes Berkarya Pondoa dalam penyediaan layanan with BUMDes Berkarya Pondoa in providing transportation
transportasi bagi karyawan yang menjalani cuti dan kembali dari services for employees going on and returning from leave. The
cuti. Layanan transportasi tersebut dikelola oleh masyarakat Desa transportation service is managed by the local community of
Pondoa, Kecamatan Wiwirano, Kabupaten Konawe Utara. Pondoa Village, Wiwirano District, North Konawe Regency.
Melalui kerja sama ini, Perseroan tidak hanya mendukung Through this collaboration, the Company not only supports
kelancaran mobilitas karyawan, tetapi juga memberikan manfaat employee mobility but also provides economic benefits to
ekonomi bagi masyarakat setempat. Inisiatif ini turut membuka the local community. This initiative creates new employment
peluang kerja baru bagi warga desa serta berkontribusi terhadap opportunities for villagers and contributes to the economic
peningkatan perekonomian dan pembangunan Desa Pondoa growth and development of Pondoa Village in a sustainable
secara berkelanjutan. manner.
Pengelolaan Lingkungan Operasional - Area Pit Operational Environmental Management - Pit Areas
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pengelolaan The Company continuously implements environmental
lingkungan di area operasional, khususnya pada pengendalian management practices in its operational areas, particularly in
sedimentasi dan pengelolaan air tambang di beberapa pit. sedimentation control and mine water management across
several pits.
Pada Pit BR C-2, sedimen trap sisi timur telah terbentuk dan At Pit BR C-2, the eastern sediment trap has been established
menunjukkan adanya proses sedimentasi, dengan kondisi lumpur and shows sedimentation activity, with mud levels reaching the
yang telah mencapai level spillway atau outlet. Saluran culvert spillway or outlet level. A culvert channel connecting the sediment
dari outlet sedimen trap menuju area Waterfill C-4 telah tersedia, trap outlet to the Waterfill C-4 area has been constructed,
meskipun kegiatan reklamasi belum dapat dilaksanakan akibat although reclamation activities have not yet been carried out due
keterbatasan operator untuk unit tertentu. to the lack of available operators for certain equipment.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 53
Page 55
Pada Pit BR C-5, beberapa kolam penampungan (pocket) At Pit BR C-5, several retention ponds (pockets) have been
telah terbentuk dan mengalami pengembangan, termasuk established and further developed, including the addition
penambahan tiga kolam di bagian utara tengah. Proses of three ponds in the north-central area. Sedimentation has
sedimentasi telah terjadi di beberapa pocket, meskipun occurred in several pockets, although the mud level remains
ketinggian lumpur masih berada di bawah level spillway. Selain below the spillway level. In addition, adjustments to the position
itu, dilakukan penyesuaian posisi pada salah satu pocket untuk of one pocket have been made to support operational activities.
mendukung aktivitas operasional.
Site Sampala
Sampala Site
Program Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Environmental Management and Monitoring Program
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan pengelolaan dan The Company carried out various environmental management
pemantauan lingkungan di Jobsite Sampala sebagai bagian dari and monitoring activities at the Sampala Jobsite as part of its
komitmen terhadap keberlanjutan operasional. Kegiatan tersebut commitment to sustainable operations. These activities included
mencakup pengambilan sampel air minum untuk memastikan drinking water sampling to ensure that water quality met health
kualitas air yang digunakan memenuhi standar kesehatan, serta standards, as well as the implementation of the Sunday Clean
pelaksanaan program Sunday Clean yang melibatkan karyawan program, which involved employees in maintaining workplace
dalam menjaga kebersihan lingkungan kerja secara rutin. cleanliness on a regular basis.
Pengelolaan Lingkungan Operasional Operational Environmental Management
Dalam mendukung pengelolaan lingkungan yang baik, Perseroan To support proper environmental management, the Company
melakukan pengolahan limbah domestik secara terstruktur guna conducted structured domestic waste treatment to minimize
meminimalkan dampak terhadap lingkungan sekitar. Selain itu, impacts on the surrounding environment. In addition, the
Perseroan juga melaksanakan kegiatan penanaman pohon di Company carried out tree planting activities in mess and office
area mess dan perkantoran sebagai upaya penghijauan, serta areas as part of its greening efforts, and conducted cleanliness
melakukan inspeksi kebersihan di area mess dan kantin untuk inspections in mess and canteen areas to ensure hygiene
memastikan standar kebersihan tetap terjaga. standards were maintained.
Perseroan juga secara aktif melakukan pengendalian debu di The Company also actively implemented dust control measures
area perkampungan warga sekitar operasional sebagai bentuk in nearby residential areas as a form of responsibility toward local
tanggung jawab terhadap masyarakat, serta melaksanakan communities, and conducted measurements of light intensity
pengukuran intensitas cahaya dan tingkat kebisingan untuk and noise levels to ensure a safe and comfortable working
memastikan lingkungan kerja yang aman dan nyaman. environment.
Program P2H (Pemeriksaan dan Pemeliharaan Harian) P2H Program (Daily Inspection and Maintenance Program)
Kegiatan P2H Unit dilaksanakan secara berkala guna memastikan The P2H Unit activities were carried out regularly to ensure that
kondisi alat operasional tetap dalam keadaan baik dan layak operational equipment remained in proper and usable condition.
digunakan. Program ini merupakan bagian dari upaya Perseroan This program forms part of the Company’s efforts to maintain
dalam menjaga keselamatan kerja serta meminimalkan risiko occupational safety and minimize operational risks.
operasional.
Program Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Program
Sebagai bagian dari kontribusi sosial, Perseroan melaksanakan As part of its social contribution, the Company conducted
kegiatan penanaman pohon di lingkungan SD Larea guna tree planting activities at SD Larea to promote environmental
meningkatkan kesadaran lingkungan sejak dini. Selain itu, awareness from an early age. In addition, the Company
Perseroan juga menyalurkan bantuan sosial berupa penyerahan distributed social assistance in the form of sacrificial animals
hewan kurban kepada masyarakat Desa Polondongan sebagai to the community of Polondongan Village as a reflection of its
bentuk kepedulian terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar. concern for the well-being of surrounding communities.
Pengukuran Lingkungan
Environmental Measurement and Monitoring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten melaksanakan Throughout 2025, the Company consistently carried out
kegiatan pengukuran dan pemantauan lingkungan sebagai environmental measurement and monitoring activities as part
bagian dari komitmen terhadap kepatuhan regulasi dan of its commitment to regulatory compliance and sustainable
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. Kegiatan tersebut environmental management. These activities included
meliputi pengukuran outfall Instalasi Pengolahan Air Limbah measurements of domestic wastewater treatment plant (IPAL)
(IPAL) domestik di KM 17 dan KM 38, serta pengukuran kualitas outfalls at KM 17 and KM 38, as well as ambient air quality
54 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 56
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
udara ambien di area KM 38. Melalui upaya ini, Perseroan monitoring in the KM 38 area. Through these efforts, the
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional tetap berada Company ensured that all operational activities remained within
dalam batas baku mutu lingkungan yang ditetapkan. the applicable environmental quality standards.
Penghijauan
Greening Program
Sebagai bagian dari upaya pelestarian lingkungan, Perseroan As part of its environmental preservation efforts, the Company
melaksanakan kegiatan penghijauan di area operasional, implemented greening initiatives in operational areas, including
termasuk penanaman pohon di area Mess Tofu KM 70. Program ini tree planting in the Mess Tofu area at KM 70. This program aims
bertujuan untuk meningkatkan kualitas lingkungan, memperbaiki to improve environmental quality, enhance air conditions, and
kondisi udara, serta mendukung keberlanjutan ekosistem di support the sustainability of the surrounding ecosystem.
sekitar wilayah operasional.
Partisipasi dalam World Clean Up Day
Participation in World Clean Up Day
Perseroan turut berpartisipasi dalam kegiatan World Clean Up The Company participated in World Clean Up Day held on
Day yang dilaksanakan pada 20 September 2025 melalui kegiatan September 20, 2025, by organizing clean-up activities across
bersih-bersih di berbagai area operasional, antara lain Kaorahai various operational areas, including Kaorahai and Tofu. These
dan Tofu. Kegiatan ini melibatkan karyawan dari berbagai fungsi activities involved employees from various functions and covered
dan mencakup area workshop, logistik, jalur hauling, serta area workshop areas, logistics, hauling routes, as well as office and
perkantoran dan mess. Partisipasi ini mencerminkan komitmen mess areas. This participation reflects the Company’s commitment
Perseroan dalam menumbuhkan kesadaran kolektif terhadap to fostering collective awareness of environmental cleanliness.
pentingnya menjaga kebersihan lingkungan.
Pengelolaan IPAL dan Kolam Sedimentasi
Wastewater Treatment and Sediment Pond Management
Perseroan secara rutin melakukan kegiatan pemeliharaan The Company routinely carried out maintenance of domestic
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) domestik serta kolam wastewater treatment facilities (IPAL) and sediment ponds
sedimentasi guna memastikan kinerja fasilitas tetap optimal. to ensure optimal performance. These activities form part of
Kegiatan ini merupakan bagian dari langkah preventif Perseroan the Company’s preventive measures to minimize potential
dalam meminimalkan potensi dampak lingkungan dari aktivitas environmental impacts from operational activities.
operasional.
Pengendalian Emisi Fugitif
Fugitive Emission Control
Dalam rangka mengurangi dampak operasional terhadap kualitas To reduce the impact of operations on air quality, the Company
udara, Perseroan melaksanakan pengendalian emisi fugitif di area implemented fugitive emission control measures in mining
pertambangan. Upaya ini difokuskan pada pengurangan emisi areas. These efforts are focused on reducing dust emissions
debu guna menjaga kualitas udara di sekitar wilayah operasional. and maintaining air quality in the surrounding operational
environment.
Pengelolaan Limbah B3 dan LB3
Hazardous and Toxic Waste Management (B3 and LB3)
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah bahan berbahaya The Company implemented structured management of
dan beracun (B3) serta limbah B3 (LB3) secara terstruktur dan hazardous and toxic materials (B3) and hazardous waste (LB3) in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Kegiatan ini mencakup accordance with applicable regulations. These activities include
proses pengumpulan, penyimpanan, hingga pengelolaan limbah collection, storage, and proper handling of waste, reflecting
secara aman, sebagai wujud komitmen terhadap perlindungan the Company’s commitment to environmental protection and
lingkungan dan keselamatan kerja. occupational safety.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 55
Page 57
Kampanye Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Campaign
Sebagai bagian dari upaya mitigasi perubahan iklim, Perseroan As part of its climate change mitigation efforts, the Company
melaksanakan kampanye internal melalui pemasangan label conducted internal campaigns through the installation of labels
dan imbauan terkait penghematan penggunaan air, listrik, and reminders promoting water conservation, electricity savings,
serta penggunaan perangkat elektronik secara bijak. Inisiatif ini and responsible use of electronic devices. This initiative aims to
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan terhadap enhance employee awareness regarding energy efficiency and
pentingnya efisiensi energi dan pengurangan emisi. emission reduction.
Peringatan Hari Lingkungan Hidup Sedunia
World Environment Day Commemoration
Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia, In commemoration of World Environment Day, the Company
Perseroan menyelenggarakan lomba fotografi yang melibatkan organized a photography competition involving employees.
karyawan. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kepedulian This activity aims to increase environmental awareness through a
terhadap lingkungan melalui pendekatan kreatif dan partisipatif. creative and participatory approach
Program P2H (Pemeriksaan dan Pemeliharaan Harian)
Daily Inspection and Maintenance Program
Perseroan melaksanakan program P2H secara berkala terhadap The Company carried out regular P2H programs on various
berbagai unit alat berat, seperti DTH, ADT, dump truck, dan heavy equipment units, such as DTH, ADT, dump trucks, and
motor grader di area operasional KR38 dan Tofu. Program motor graders in operational areas including KR38 and Tofu.
ini bertujuan untuk menjaga keandalan alat, meningkatkan This program aims to maintain equipment reliability, improve
keselamatan operasional, serta meminimalkan potensi risiko operational safety, and minimize potential environmental risks
lingkungan akibat kerusakan peralatan. arising from equipment failure.
Keselamatan Kerja dan Keterlibatan Sosial
Occupational Safety and Social Engagement
Perseroan terus memperkuat budaya keselamatan kerja melalui The Company continued to strengthen its occupational safety
berbagai inisiatif, termasuk partisipasi dalam Bulan K3 Nasional culture through various initiatives, including participation
serta pelaksanaan program keselamatan di luar pekerjaan (off- in National Occupational Safety and Health Month and the
the-job safety) seperti Employee Family Visit 2025. Selain itu, implementation of off-the-job safety programs such as Employee
Perseroan juga melaksanakan kegiatan sosial kepada masyarakat, Family Visit 2025. In addition, the Company conducted community
seperti kunjungan ke sekolah dan sosialisasi mengenai HIV/AIDS, outreach activities, such as school visits and HIV/AIDS awareness
sebagai bagian dari kontribusi terhadap peningkatan kesadaran programs, as part of its contribution to improving public health
kesehatan dan kesejahteraan masyarakat. awareness and community well-being.
Apresiasi Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS) Performance Recognition
Dalam rangka memperingati Bulan K3 Nasional, Perseroan In commemoration of National OHS Month, the Company
turut berpartisipasi dalam berbagai kegiatan kompetisi yang participated in various competitions organized by WBN. On this
diselenggarakan oleh WBN. Pada kesempatan tersebut, occasion, the Company received several awards as a form of
Perseroan berhasil meraih sejumlah penghargaan sebagai bentuk recognition for its strong commitment to and implementation of
apresiasi atas komitmen dan implementasi budaya keselamatan a solid safety culture.
kerja yang kuat.
Tim Emergency Response Team (ERT) berhasil meraih Juara The Emergency Response Team (ERT) achieved 1st place for
1 atas kinerja unggul dalam aspek kesiapsiagaan, kecepatan its outstanding performance in preparedness, response speed,
respons, serta kekompakan tim dalam menghadapi simulasi and team coordination in emergency simulation exercises in
keadaan darurat sesuai dengan standar K3 yang berlaku. accordance with applicable OHS standards.
56 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 58
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Selain itu, Workshop 5R KR38 memperoleh Juara 2 atas In addition, the 5R Workshop KR38 secured 2nd place for its
keberhasilan dalam menerapkan prinsip 5R, yaitu Ringkas, Rapi, consistent implementation of the 5R principles; Sort, Set in
Resik, Rawat, dan Rajin, secara konsisten. Implementasi tersebut Order, Shine, Standardize, and Sustain. This implementation was
dinilai mampu menciptakan lingkungan kerja yang aman, tertata, recognized for creating a safe, well-organized work environment
dan mendukung efisiensi operasional. that supports operational efficiency.
Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This achievement reflects the Company’s commitment to
membangun budaya keselamatan kerja yang berkelanjutan fostering a sustainable safety culture and enhancing employee
serta meningkatkan kesadaran dan keterlibatan karyawan dalam awareness and engagement in the implementation of OHS
penerapan prinsip K3 di seluruh lini operasional. principles across all operational areas.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility For Sustainable Product Development
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan Sustainable Product Innovation and Development
Upaya pengembangan produk dan layanan di lingkungan Efforts to develop products and services within the Company are
Perseroan dilaksanakan dengan orientasi pada keberlanjutan carried out with a focus on sustainability and the improvement of
serta peningkatan kualitas layanan kepada pengguna jasa. service quality for users. The Company seeks to ensure that every
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap barang dan jasa product and service delivered is capable of meeting customer
yang dihasilkan mampu memenuhi kebutuhan pelanggan melalui needs through consistently maintained quality standards. In
standar mutu yang terjaga secara konsisten. Dalam menjalankan carrying out operational processes, the implementation of
proses operasional, penerapan prinsip Keselamatan, Kesehatan Occupational Health, Safety, and Environmental (K3LH) principles
Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH) menjadi bagian penting forms an important part integrated into all work activities. This
yang terintegrasi dalam seluruh aktivitas kerja. Pendekatan approach ensures that every innovation and service development
ini dilakukan agar setiap inovasi dan pengembangan layanan effort focuses on improving operational performance while still
tidak hanya berfokus pada peningkatan kinerja operasional, considering occupational safety, health, and environmental
tetapi juga tetap memperhatikan aspek keselamatan, kesehatan protection. Accordingly, product development processes are
kerja, dan perlindungan lingkungan. Dengan demikian, proses conducted responsibly and in alignment with the Company’s
pengembangan produk dijalankan secara bertanggung jawab sustainability commitment.
dan selaras dengan komitmen keberlanjutan Perseroan.
Produk yang sudah dievaluasi keamanannya Products with Evaluated Safety
Perseroan memastikan bahwa seluruh jasa penunjang The Company ensures that all mining support services provided
pertambangan yang diberikan telah melalui proses evaluasi have undergone comprehensive safety evaluation and control
dan pengendalian aspek keselamatan secara menyeluruh. processes. This evaluation includes the assessment of work
Evaluasi ini mencakup penilaian terhadap metode kerja, methods, equipment usage, and workforce readiness to
penggunaan peralatan, serta kesiapan tenaga kerja guna minimize potential accident risks and ensure compliance with
meminimalkan potensi risiko kecelakaan dan memastikan applicable safety standards.
kepatuhan terhadap standar keselamatan yang berlaku.
Melalui penerapan prosedur keselamatan kerja yang ketat dan Through the implementation of strict safety procedures and
pemantauan secara berkala, Perseroan berkomitmen untuk regular monitoring, the Company is committed to maintaining
menjaga kualitas layanan sekaligus melindungi keselamatan service quality while safeguarding the well-being of all parties
seluruh pihak yang terlibat dalam kegiatan operasional. Upaya involved in its operations. These efforts form an integral part of
ini menjadi bagian integral dalam mendukung operasional yang supporting reliable, safe, and sustainable operations.
andal, aman, dan berkelanjutan.
Dampak yang ditimbulkan dari Produk dan proses distribusi Impact of Products and Distribution Processes
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan memahami In carrying out its operational activities, the Company
bahwa aktivitas produksi dan distribusi memiliki potensi dampak understands that production and distribution activities have the
terhadap lingkungan serta masyarakat di sekitar wilayah kerja. potential to create impacts on the environment and communities
Penggunaan alat berat serta armada distribusi dalam kegiatan around the operational areas. The use of heavy equipment and
operasional dapat berkontribusi terhadap peningkatan konsumsi distribution fleets in operational activities may contribute to
energi dan timbulnya emisi. Selain itu, kegiatan logistik juga increased energy consumption and the generation of emissions.
berpotensi menimbulkan dampak lain seperti peningkatan In addition, logistics activities may also generate other impacts
intensitas lalu lintas, gangguan terhadap kondisi infrastruktur such as increased traffic intensity, potential disruption to
jalan, serta timbulnya kebisingan dan getaran di area yang road infrastructure conditions, as well as noise and vibration
dilalui oleh armada operasional.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 57
Page 59
Menyadari potensi tersebut, Perseroan menerapkan berbagai in areas passed by operational fleets. Recognizing these
langkah mitigasi melalui pengelolaan operasional yang lebih potential impacts, the Company implements various mitigation
efisien dan berwawasan lingkungan. Upaya yang dilakukan antara measures through more efficient and environmentally conscious
lain melalui pengendalian konsumsi bahan bakar, pengurangan operational management. These efforts include controlling fuel
emisi dari kendaraan operasional, serta pemilihan material consumption, reducing emissions from operational vehicles,
kemasan yang dapat didaur ulang untuk mengurangi timbulan and selecting recyclable packaging materials to reduce waste
limbah. Penyesuaian jadwal distribusi juga dilakukan untuk generation. Adjustments to distribution schedules are also made
mengurangi potensi gangguan terhadap aktivitas masyarakat to reduce potential disruptions to community activities along
di sekitar jalur distribusi. Seluruh langkah tersebut didukung distribution routes. All of these measures are supported by
oleh evaluasi operasional secara berkala guna memastikan periodic operational evaluations to ensure that environmental
bahwa pengendalian dampak lingkungan dan sosial dapat terus and social impact management continues to improve sustainably.
ditingkatkan secara berkelanjutan.
Jumlah Produk yang ditarik kembali Number of Products Recalled
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa penunjang The Company operates in the mining support services sector
pertambangan dan tidak menghasilkan produk dalam bentuk and does not produce goods distributed to customers.
barang yang didistribusikan kepada pelanggan. Sehubungan Accordingly, there were no product recalls during the financial
dengan hal tersebut, tidak terdapat produk yang ditarik kembali year, and therefore no relevant information to disclose in this
(product recall) selama tahun buku, sehingga tidak ada informasi section of the Annual Report.
yang relevan untuk disampaikan pada bagian ini dalam Laporan
Tahunan.
58 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 60
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Survei kepuasan pelanggan Customer Satisfaction Survey
Penilaian terhadap tingkat kepuasan pelanggan menjadi salah Assessing customer satisfaction levels represents an important
satu instrumen penting bagi Perseroan dalam mengevaluasi instrument for the Company in evaluating the quality of products
kualitas produk dan layanan yang diberikan. Melalui and services provided. By gathering information regarding
pengumpulan informasi terkait pengalaman dan persepsi customer experiences and perceptions, the Company obtains a
pelanggan, Perseroan memperoleh gambaran yang lebih jelas clearer understanding of the extent to which the products and
mengenai sejauh mana produk dan jasa yang ditawarkan mampu services offered meet user needs. The information obtained is
memenuhi kebutuhan pengguna. Data tersebut kemudian then utilized to identify areas requiring improvement and to
dimanfaatkan untuk mengidentifikasi area yang memerlukan serve as the basis for formulating future product development
peningkatan serta menjadi dasar dalam merumuskan langkah initiatives. In addition to supporting efforts to enhance service
pengembangan produk di masa mendatang. Selain mendukung quality, an understanding of customer satisfaction levels also
upaya peningkatan kualitas layanan, pemahaman terhadap provides a strategic foundation for the Company in designing
tingkat kepuasan pelanggan juga memberikan landasan strategis more effective and competitive marketing approaches.
bagi Perseroan dalam menyusun pendekatan pemasaran yang
lebih efektif dan kompetitif.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 59
Page 61
Referensi Kriteria POJK No.51/POJK.03/2017 (SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021)
Reference to POJK Criteria No.51/POJK.03/2017 (SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021)
Uraian Halaman
Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy 5
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability 13
Aspects
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects 14
2. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 2. quantity of products or services sold;
3. pendapatan atau penjualan; 3. revenue or sales;
4. laba atau rugi bersih; 4. net profit or loss;
5. produk ramah lingkungan; 5. environment-friendly products;
6. pelibatan pihak lokal yang berkaitan 6. engagement of local stakeholders
dengan proses bisnis Keuangan concerning the Sustainability business
Keberlanjutan. process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects 14
3. penggunaan energi; 3. energy consumption;
4. pengurangan emisi yang dihasilkan; 4. emission reductions achieved;
5. pengurangan limbah dan efluen; 5. reduction of waste and effluent;
6. pelestarian keanekaragaman hayati. 6. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect 14
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile 17
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan; a. Company vision, mission, and sustainability N/A
values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 18
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering: 20
1. Total aset atau kapitalisasi aset, total 1. Total assets or asset capitalization, and
kewajiban; total liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 2. The number of employees by
jabatan, usia, pendidikan, dan status gender, position, age, education, and
ketenagakerjaan; employment status;
3. nama pemegang saham dan persentase 3. The name of shareholders percentage
kepemilikan saham; of share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area.
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities 22
Dijalankan; Conducted;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations; 23
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik f. Significant Changes in Issuers and Public 24
yang Bersifat Signifikan. Companies.
4. Penjelasan Direksi 4. Directors’ Report 27
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in 28
pemenuhan strategi keberlanjutan; fulfilling the sustainability strategy;
b. Penerapan keuangan berkelanjutan; b. Implementation of Sustainable Finance; N/A
c. Strategi pencapaian target. c. Target achievement strategy. 34
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance 37
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable 38
Berkelanjutan; Finance;
b. Pengembangan Kompetensi Terkait b. Competency Development on Sustainable 38
Keuangan Berkelanjutan; Finance;
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan c. Risk Assessment on the Implementation of 39
Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan; d. Stakeholder Relations; 39
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable 40
Keuangan berkelanjutan. Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance 43
a. Kegiatan Membangun Budaya a. Activities to Build a Culture of Sustainability
Keberlanjutan
Kinerja Ekonomi Economic Aspect 44
b. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, b. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Production, Portfolio, Target Financing, or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi; Investment, Income and Profit and Loss;
c. Perbandingan Target dan Kinerja c. Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan Investments in Financial Instruments or
atau Proyek yang Sejalan dengan Projects Compatible with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan; Finance;
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 45
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect 45
a. Penggunaan Material yang Ramah a. Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan
60 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 62
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Energi Energy Aspect 46
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; a. Amount and Intensity of Energy Used;
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan; and Use of Renewable Energy;
Aspek Air Water Aspect 46
a. Penggunaan air. a. Water usage.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect N/A
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat a. Impact of Operational Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Conservation Areas or Areas with Biodiversity;
Memiliki Keanekaragaman Hayati;
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati. b. Biodiversity Conservation Effort.
Aspek Emisi Emission Aspect 47
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions Produced by
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya; Type;
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi b. Emission Reduction Efforts and Achievements.
yang Dilakukan.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects 48
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang a. Amount of Waste and Effluent Produced by
Dihasilkan Berdasarkan Jenis; Type;
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen; b. Waste and Effluent Management Mechanism;
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada). c. Waste Spills that Occur (if any).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects 49
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan a. Number and Material of Environmental
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect 49
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas a. Commitment to Providing Services for Equal
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers.
Konsumen.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 50
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; a. Equal Employment Opportunity;
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; b. Child Labor and Forced Labor;
c. Upah Minimum Regional; c. Regional Minimum Wage;
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; d. Decent and Safe Working Environment;
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and
Pegawai. Development.
Aspek Masyarakat Community Aspect 53
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar; a. Impact of Operations on Surrounding
Communities;
b. Pengaduan Masyarakat; b. Public Complaint;
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility
(TJSL). Activities (CSR).
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect 57
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan; Financial Products/Services;
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for
Keamanannya bagi Pelanggan; Customers;
c. Dampak Produk/Jasa; c. Product/Service Impact;
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; d. Number of Products Recall;
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan. Financial Products and/or Services.
Lain-lain Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika a. Written Verification from an Independent Party N/A
ada); (if any);
b. Lembar Umpan Balik; b. Feedback Sheet; 75
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik c. Feedback on Previous Year’s Sustainability N/A
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya; Report;
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas d. List of Disclosures According to Financial 60
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 61
Page 63
Pelaporan ESG / Form E020
ESG Reporting / Form E020
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan Ya Tidak
dalam laporan ini?
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Emisi langsung dari proses pengolahan Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan proses *
industri lainnya
Emisi fugitive langsung Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas *
pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik Pembelian listrik *
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
energi yang diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Transportasi dari klien dan pengunjung Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang dibayarkan *
oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana jasa *
transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan Karyawan Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari tempat *
tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan transportasi
yang tidak termasuk dalam emisi langsung *
bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan
dan emisi energi tidak langsung (di luar Scope 1 dan Scope 2)
62 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 64
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi (tCO2e)
Pembelian Barang dan Jasa Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang *
mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk
tidak berwujud)
Capital equipment/goods Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan digunakan *
oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. Contoh:
komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
kegiatan operasional
Aset Sewaan hulu Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan *
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi *
perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan produk yang dijual Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh *
produk yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Waralaba hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki perusahaan *
Aset Sewaan Hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh perusahaan *
pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada entitas lain
Pengolahan produk yang dijual Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku jika *
produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Offsets/Credits Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan *
removal gas rumah kaca dari atmosfer
Pembelian Renewable Energy REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan *
Certificate (REC) (kWh) atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara terpisah
dari pelaporan emisi Scope 2.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 63
Page 65
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan *
Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung *
(kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak *
langsung (kWh or J)
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission 2030
yang dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi
yang menjelaskan komitmen pencapaian target Net zero emission
Perusahaan.
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara
konkret melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan
lingkungan.
Please fill in English
The Company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely
through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental
stewardship.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi
kebijakan perusahaan yang ada.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2030
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
64 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 66
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah
dicapai dibandingkan tahun sebelumnya.
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans
related to environmental stewardship.
Kinerja Sosial
Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Persentase Persentase
Level Jabatan Jumlah pegawai pegawai (%) Jumlah pegawai pegawai (%)
Entry-level 1.122 38,3 98 3,3
Mid-level 1.006 34,3 82 2,8
Senior-level 366 12,5 26 0,9
Executive- level 222 7,6 11 0,4
Total Pegawai 2.716 92,6 217 7,4
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
Pegawai
Rentang Usia
(tahun) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 287 47 174 37 32 5 6 - 558
25-35 556 44 559 41 160 19 63 4 1.446
35-45 215 6 218 3 109 - 68 6 625
45-55 33 - 54 1 62 2 76 1 229
>55 31 1 1 - 3 - 9 - 45
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 65
Page 67
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan 307 Pegawai 10,1%
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 369 Pegawai 12,2%
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang 11
0,36%
oleh kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
5,526 jam/pegawai 38 1,25%
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
12 0
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam
0
tahun Pelaporan
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non- diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara tertulis dan spesifik mengatur mengenai pelecehan seksual maupun diskriminasi.
Namun demikian, prinsip non-diskriminasi serta aturan mengenai perilaku kerja termasuk larangan terhadap pelecehan seksual
disampaikan kepada karyawan melalui peraturan internal, sosialisasi rutin, maupun pelatihan dan seminar yang diadakan secara
berkala.
66 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 68
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Please fill in English
The Company does not yet have a written and specific policy regarding sexual harassment or discrimination. However, non-
discrimination principles and workplace conduct rules, including prohibitions against sexual harassment, are communicated to
employees through internal regulations, regular dissemination, and periodic training or seminars.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum
dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal
dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This
policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa, sejalan dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang tercermin dalam Peraturan Perseroan mengenai batas usia minimum
dan jam kerja, serta disosialisasikan secara berkala kepada karyawan dan mitra kerja. Perseroan memastikan seluruh karyawan berusia
di atas 18 tahun, dan sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat pelanggaran, sanksi, maupun pengaduan terkait pekerja anak
maupun kerja paksa.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 67
Page 69
Please fill in English
The Company has a specific policy regulating child labor and/or forced labor in accordance with applicable laws and regulations,
as reflected in its internal regulations on minimum age and working hours, and regularly communicated to employees and business
partners. The Company ensures all employees are above 18 years old, and throughout the reporting year there were no violations,
sanctions, or complaints related to child or forced labor.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan
kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak, yang
diterapkan melalui sistem K3 yang komprehensif. Komitmen ini bertujuan untuk meminimalisir risiko kecelakaan kerja maupun
penyakit akibat kerja, serta memastikan lingkungan kerja yang mendukung kesehatan dan kinerja optimal bagi seluruh
karyawan.
Please fill in English
The Company has a policy on occupational health and safety as well as on maintaining a safe and decent work environment,
implemented through a comprehensive OHS (K3) system. This commitment aims to minimize the risks of workplace accidents and
occupational illnesses, while ensuring a work environment that supports employee well-being and optimal performance.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat
secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan
kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja
sama dengan organisasi nirlaba terdaftar.
68 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 70
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Please fill in English
The implementation of the CSR program represents one of the Company’s commitments to supporting community welfare in a
sustainable manner. This program is designed to optimize local resources in order to strengthen competitiveness and enhance
company performance through environmental and community empowerment aspects. Its implementation is aligned with the
Sustainable Development Goals (SDGs) and integrated into the Company’s business activities.
Throughout 2025, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established
partnerships with any registered non-profit organizations.
Isi dengan Link ke publikasi CSR yang ada.
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 2 - 1
Direksi 2 1 -
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Deskripsi Jumlah rapat Dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam
(di tahun pelaporan) rapat dewan (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke rapat 12 100%
dewan
100%
Jumlah kehadiran 12
komisaris ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of the Board dan CEO.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 69
Page 71
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui
mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through
a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
• Jelaskan kebijakan penilaian kinerja tahunan dewan direksi/komisaris
dan pengungkapan kriteria serta proses penilaian yang dilakukan
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan yang
ada.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian
sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri.
70 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 72
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy governing training for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Nevertheless, throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to the demands
and dynamics of the industry.
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui
mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which
are implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
• Jelaskan program dan prosedur dalam mengatasi praktik seperti
korupsi, suap, balas jasa, gratfikasi, dan lainnya yang relevan
• Apabila belum memiliki kebijakan, jelaskan alasannya.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada
karyawan dan mitra kerja.
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 71
Page 73
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This
policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business
partners.
• Jelaskan program dan prosedur dalam mengatasi praktik seperti
korupsi, suap, balas jasa, gratfikasi, dan lainnya yang relevan
• Apabila belum memiliki kebijakan, jelaskan alasannya.
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara
prosedur Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan
menggunakan berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the
company consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online
and offline platforms.
• Jelaskan kebijakan perusahaan yang melarang direksi/komisaris dan
karyawan mengambil manfaat dari pengetahuan yang umumnya
tidak tersedia di pasar
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik
kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja
karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
72 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 74
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline
for employees and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
• Jelaskan kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk
mencegah adanya conflict of interest
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan
yang ada.
Lain-Lain
Others
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca N/A
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca N/A
E-03 Konsumsi Energi Listrik 46
E-04 Konsumsi Air 47
E-05 Limbah yang Dihasilkan N/A
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero N/A
Emission
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah N/A
Kaca
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 49
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 21
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 20
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 20
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 51
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 50
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia N/A
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi N/A
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia N/A
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 49
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 50
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada
Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 53
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 73
Page 75
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Tata-kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 29 AR
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 74 AR
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 69 AR
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris N/A
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 69 AR
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 85 AR
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham N/A
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 83 AR
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka pelaporan
keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
74 Laporan Keberlanjutan | 2025 | Sustainability Report
Page 76
06 Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental
performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan Vanggy Poli Jl. Jendral Sudirman Kav. 52 - 53,
atas informasi yang disajikan dalam Treasury Tower 5th Floor Unit G,
Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Sekretaris Perseroan District 8 SCBD Lot. 28, Jakarta
Please send your suggestion and response Corporate Secretary Selatan (12190) - Jakarta
to information presented in this Report to:
PT SINAR TERANG MANDIRI Tbk 75
Page 77
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 78
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2025
PT SINAR TERANG MANDIRI TBK
STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 SUSTAINABILITY REPORT
PT SINAR TERANG MANDIRI TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Sinar Terang presented in the 2025 Sustainability Report of PT Sinar Terang
Mandiri Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan Mandiri Tbk has been disclosed in its entirety, and we are fully
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Perseroan responsible for the accuracy of its content.
tersebut.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statement is made in truthfulness.
Jakarta, March 2026 Jakarta, March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
SINJO JEFRY SUMENDAP HENDRA SUSANTO
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
IVO WANGARRY
Direktur Utama
President Director
ARABELLA ENGELITA ADE IRAWAN
SUMENDAP Direktur
Director
Direktur
Director
Page 79
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 80
Treasury Tower, Lantai 5 Unit G District 8 SCBD Lot 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Kecamatan Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12190
(021) 5020 5188
stm.corporate@sinarterangmandiri.com
www.sinarterangmandiri.com
Names mentioned 52 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×3
unresolved
person
Winar Sianet
p.19
unresolved
person
Sianet
p.19
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.19
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia. Pengesahan
p.19
unresolved
person
Dr. Sugih Haryati
· Notaris
p.19 ×4
unresolved
org
PT Sinar
p.20
unresolved
org
Sinar Terang Tbk
p.20 ×3
unresolved
org
Mandiri Tbk
p.20 ×2
unresolved
org
PT Mitra Berkarya Sukses Selalu
p.22
unresolved
person
Ir. Sinjo Jefry Sukses Selalu
p.23
unresolved
—
Goverment and Related Regulators
p.41
unresolved
—
menyadari bahwa keberhasilan penerapan
p.41
unresolved
—
berkelanjutan tidak hanya bergantung pada kecanggihan
p.41
unresolved
—
seluruh insan
p.41
unresolved
—
mengatasi tantangan pemahaman tersebut,
p.41
unresolved
—
melakukan langkah proaktif pada tahun 2025 melalui
p.41
unresolved
—
pengembangan kapasitas SDM yang berkelanjutan. Fokus
p.41
unresolved
—
adalah melakukan internalisasi nilai-nilai keberlanjutan
p.41
unresolved
—
sosialisasi yang masif, Perseroan berupaya membangun
p.41
unresolved
—
kesadaran kolektif dan keahlian teknis yang diperlukan
p.41
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.47
unresolved
org
PT IEC
p.52
unresolved
org
PT. HMSI
p.52
unresolved
org
PT SANY PERKASA Excavator
p.52
unresolved
org
PT INDOTRUCK UTAMA
p.52
unresolved
org
PT. UNITED TRACTORS Trainer
p.52 ×2
unresolved
org
United Tractor Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
PT. UNITED TRACTORS Inventory
p.53
unresolved
org
PT. SANDI SATRIA SOLO
p.53
unresolved
org
PT. MANDIRI TRACTORS PERKASA Maintenance
p.53
unresolved
org
PT. UNITED TRACTORS Truck
p.53
unresolved
org
PT. Yerry Primatama Hosindo
p.53
unresolved
org
PT. Inventory
p.53
unresolved
org
PT. SANY PERKASA HD
p.53
unresolved
org
PT Asaba Surveying Divison
p.53
unresolved
org
Capital equipment/goods
p.64
unresolved
—
Aset Sewaan hulu
p.64
unresolved
—
Waralaba hilir
p.64
unresolved
—
Aset Sewaan Hilir
p.64
unresolved
—
Offsets/Credits
p.64
unresolved
person
SUMENDAP
· Direktur
p.78
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.