Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 274
Page 1
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
Baja Untuk
Masa Depan
Sirkular &
Berkelanjutan
Steel For A Circular & Sustainable Tomorrow
PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 2
(%$""%#%$! ! % %'%$!
%$""$"!%&% !
:18410 ,*101 )*1911 /
* RF VR OZ U VM81 R9M 00 9 9Z1 /
M1 M ,181 MZB 81B M91UMB /M81B 4B 8 Z1B
8 U V 8 B /Z ,1Z ZM 89Z1 / M ,
,0 M8 ,ZC,Z /Z 9 M? V / C
/ 89 0011M1 8M 181M 8 M 1,M8 1B F1ZZ
M0ZM1 9,,Z M09Z/ZM >
= 9Z1 / 8M 1) ,0 * RF 11 ,188
9 ,8 M 8081C8081 0Z1 M ,181 M11B 8 /M81 8
81 810, Z M1 1ZMZ91818V 8 ?VROZ UVM81
R9M 1,M , 0U01 9F; , M0C, M0 /Z F ,18 1M
M98F/M009;F81/Z8 1?
RF )VROZ UVM81R9M4 18k 1 88 0 8}
,8B8 Z18B, 9U4 1k8 ) Fc 0/B;F14F 4881a,
F a41 4 ,1 1 B 1 8B 1418B U4 1 8B 8 ) ; ,C
M1Z 8 0 8 1 44 ,4 ;1 F 149 ;8 , Z 1 8?
RF88 0 8 89U4 18M8,4 1 18B;F14F4 ,48
,1)) 4 8 8>
] 1 8 84 1k 8 0 8 1 F18 98,
880 1 8 9 4 4 ,1 1 8 8 ; 8 U4 1 8 ) )
81 1 8 , Fc 0/\898188k1 0 ?VROZ U
VM81 R9M 4 Z F F , 40 8 F Fk 9 4 a 0,
) F1 k1,1 /;19 1Z4 1 8 8?
ÊÎÑÌÎËÉÌÍÈÐÏÎÌÇÈÉÆÉÉÅ
ÜÚÌÛÚÌÉËÎÐÊÎ×ÌÎËÉÌÙÐÐ
æÉÅËÚÌÐÏÇÈÉË
êÎÉëÐéè×ÎÐÐ
¥?V UZ ?B R¡¡ ¡¡
RZ81B M,Bc1M Z=
=M81¡B¥;= B, 81
¼´´½¹¡¡}
¼´´½¹¡¡¶
4 84±ZZ8 ?4 ¬
;;;?ZZ UM81?4 0
Page 3
Baja untuk Masa Depan
Sirkular & Berkelanjutan
Steel for a Circular & Sustainable Tomorrow
Penjelasan Tema/
Explanation Theme
Komitmen PT Gunung Raja Paksi Tbk terhadap keberlanjutan terus diperkuat melalui transformasi bisnis yang
berfokus pada pengurangan emisi dan efisiensi energi. Melalui investasi pada teknologi Electric Arc Furnace (EAF),
pemanfaatan energi terbarukan seperti PLTS atap, serta pengembangan sumber daya manusia yang adaptif,
Perseroan menempatkan baja rendah karbon sebagai fondasi strategi pertumbuhan jangka panjang. Inisiatif ini tidak
hanya mencerminkan kepatuhan terhadap prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), tetapi juga menunjukkan
tekad Perseroan untuk menciptakan nilai yang lebih besar bagi para pemangku kepentingan dan lingkungan sekitar.
Dengan posisi sebagai pelopor produsen baja rendah karbon di Indonesia, Perseroan membuka peluang baru di pasar
domestik maupun internasional yang semakin menekankan keberlanjutan dalam rantai pasok industri. Nilai pasar baru
yang tercipta berasal dari sinergi antara inovasi hijau, efisiensi operasional, dan kemitraan strategis lintas sektor.
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memperkuat daya saing, tetapi juga berperan sebagai katalis dalam
transisi menuju industri baja yang lebih hijau, inklusif, dan bertanggung jawab.
PT Gunung Raja Paksi Tbk commitment to sustainability is continuously reinforced through a business transformation
focused on emission reduction and energy efficiency. By investing in Electric Arc Furnace (EAF) technology, utilizing
renewable energy sources such as rooftop solar power, and developing adaptive human resources, the company
positions low-carbon steel as the foundation of its long-term growth strategy. This initiative not only reflects
compliance with environmental, social, and governance (ESG) principles but also demonstrates the company’s
determination to create greater value for stakeholders and the surrounding environment.
As a pioneer in low-carbon steel production in Indonesia, the company is opening new opportunities in both domestic
and international markets that increasingly emphasize sustainability within the industrial supply chain. The newly
created market value arises from the synergy between green innovation, operational efficiency, and strategic cross-
sector partnerships. Through this approach, the company not only strengthens its competitiveness but also acts as a
catalyst in the transition towards a greener, more inclusive, and responsible steel industry.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
II
Page 4
DAFTAR
Table of Contents
ISI
SANGGAHAN DAN BATASAN KEANGGOTAAN ASOSIASI
69
TANGGUNG JAWAB I Association Memberships
Disclaimer and Limit of Liability
PROFIL DEWAN KOMISARIS
70
PENJELASAN TEMA Board of Commissioners Proûle
II
Theme Explanation
PROFIL DIREKSI
79
DAFTAR ISI Board of Directors Proûle
III
Table of Contents
SUMBER DAYA MANUSIA
85
PENCAPAIAN 2025 Human Resources
V
2025 Achievements
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
87
Shareholders Composition
BAB PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
KILAS KINERJA PENGENDALI 89
1
Performance Highlights Majority and Ultimate Shareholders
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
89
Share Listing Chronology
IKHTISAR KEUANGAN
3 KRONOLOGI PENERBITAN EFEK LAIN
Financial Highlights 89
Other Securities Listing Chronology
IKHTISAR SAHAM
5 DAFTAR ENTITAS ANAK
Shares Highlights 90
List Of Subsidiaries
PERISTIWA PENTING
7 AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR
Event Highlights
AKUNTAN PUBLIK (KAP)
90
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI Public Accountant (AP) and Public
19 Accounting Firm (KAP)
Award and Certiûcation
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR
BAB MODAL
Capital Market Supporting Institutions
91
LAPORAN MANAJEMEN
36
Management Report
BAB ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
94
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
37
Management Discussion &
Report of the Board of Commissioners
Analysis
LAPORAN DIREKSI
45 TINJAUAN INDUSTRI BAJA TAHUN
Report of the Board of Directors
2025 95
2025 Steel Industry Overview
BAB TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN
PROFIL PERUSAHAAN USAHA
55 97
Company Proûle Operational Overview Per Business
Segment
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
99
IDENTITAS PERUSAHAAN Comprehensive Financial Performance
57
Company Identity
RASIO PROFABILITAS
106
RIWAYAT SINGKAT Preferability Ratio
58
Brief History
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
107
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN Debt Repayment Ability
Vision, Mission, & Corporate Culture of 59
GRP TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
108
Receivables Collectibility
JEJAK LANGKAH
61 STRUKTUR MODAL DAN KEB3AKAN
Milestones
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
109
KEGIATAN USAHA Capital Structure and Management Policy
63 on Capital Structure
Line of Business
WILAYAH OPERASIONAL
65
Operational Area
STRUKTUR ORGANISASI
67
Organizational Structure
Laporan Tahunan
III
Annual Report 2025
Page 5
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SEKRETARIS PERUSAHAAN
159
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL Corporate Secretary
LAPORAN AKUNTAN
110 AUDIT INTERNAL
Information and Material Facts that 163
Internal Audit
Occurred After the Date of the
Accountant9s Report
PENGENDALIAN INTERNAL
166
PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2025 Internal Control
110
Target Achievement In 2025
MANAJEMEN RISIKO
168
ASPEK PEMASARAN Risk Management
111
Marketing Aspect
PERKARA HUKUM
173
PROSPEK USAHA & PROYEKSI Litigations
KINERJA TAHUN 2026
112 SANKSI ADMINISTRATIF
Business Outlook and Performance 173
Projections for 2026 Administrative Sanctions
KODE ETIK
KEB3AKAN DIVIDEN 173
113 Code of Conduct
Dividend Policy
KEB3AKAN KOMPENSASI JANGKA
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PANJANG BERBASIS KINERJA
PENAWARAN UMUM 174
113 Performance-Based Long-Term
Realization of Proceeds from Public Compensation Policy
Offering
KEB3AKAN KEPEMILIKAN SAHAM
INFORMASI MATERIAL MENGENAI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
174
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, Board of Directors and Board of
PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, Commissioners Share Ownership Policy
DAN/ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/ SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
MODAL 114 175
Whistleblowing System
Material Information Regarding
Investment, Expansion, Divestment, KEB3AKAN ANTI-KORUPSI
177
Business Merger, Acquisition, and/or Anti-Corruption Policy
Debt/Capital Restructuring PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA
PERUBAHAN PERATURAN KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
PERUNDANG-UNDANGAN YANG Implementation of Good Corporate 179
BERPENGARUH SIGNIFKAN TERHADAP Governance Guideline for Public
115 Companies
PERUSAHAAN
Changes In Laws and Regulations that
Significantly Affect the Company
PERUBAHAN KEB3AKAN AKUNTANSI BAB TANGGUNG JAWAB
Changes In Accounting Policies
115 SOSIAL & LINGKUNGAN
INFORMASI TEKNOLOGI
PERUSAHAAN 184
116
Information Technology Corporate Social and
Environmental Responsibility
BAB TATA KELOLA
LAPORAN KEBERLANJUTAN
PERUSAHAAN Sustainability Report
185
119
Good Corporate TANGGUNG JAWAB LAPORAN
Governance TAHUNAN 186
Responsibility for the Annual Report
PRINSIP DAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Principles
& Guidelines
121
BAB
LAPORAN KEUANGAN
STRUKTUR TATA KELOLA 187
PERUSAHAAN 123 Financial Report
Corporate Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
123
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS
139
Board of Commissioners
DIREKSI
143
Board of Directors
PENILAIAN KINERJA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
148
Performance Assessment of the Board
of Commissioners and Directors
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
149
Board of Commissioners and Board of
Directors Nomination and Remuneration
KOMITE AUDIT
151
Audit Committee
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration 156
Committee
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
IV
Page 6
PENCAPAIAN 2025
2025 ACHIEVEMENT
Penurunan Jumlah Liabilitas
Total Liabilities Decrement
Penurunan jumlah liabilitas karena GRP secara positif dapat mengurangi pinjaman jangka panjang ke level terendah sejak
penawaran umum perdana GRP ke angka AS$3,42 juta.
Total liabilities decreased as GRP successfully reduced its long-term borrowings to their lowest level since the Company9s
initial public offering, standing at US$3.42 million.
Current Ratio Cash Ratio
dari dari
Kondisi likuiditas yang sangat sehat bagi GRP dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
The liquidity condition is very robust for GRP in meeting its short-term obligations.
Laporan Tahunan
V
Annual Report 2025
Page 7
Penurunan DER
DER Decrement dari
Menunjukan GRP semakin tidak bergantung dengan hutang untuk mendanai operasionalnya
This indicates that GRP is increasingly less reliant on debt to finance its operations.
Volume Produksi Keseluruhan Penjualan Bersih Volume Penjualan
Total Production Volume Net Sales Sales Volume
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
VI
Page 8
BAB
KILAS KINERJA
Performance Highlights
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) terus
menunjukkan kinerja yang solid dan komitmen
kuat terhadap keberlanjutan sepanjang 2025
Melalui transformasi operasional dan inovasi
berkelanjutan, GRP memperkuat daya saing
sekaligus memperluas inisiatif dekarbonisasi.
Investasi pada teknologi ramah lingkungan,
pemanfaatan energi terbarukan, serta
kemitraan strategis menjadi bagian dari
strategi jangka panjang perusahaan dalam
menciptakan nilai tambah bagi pemangku
kepentingan dan lingkungan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) continued to
deliver solid performance and demonstrated a
strong commitment to sustainability
throughout 2025 Through operational
transformation and continuous innovation, GRP
has strengthened its competitiveness while
expanding its decarbonization initiatives.
Investments in green technology, the
utilization of renewable energy, and strategic
partnerships are integral parts f o the
Company9s long-term strategy to create value
for stakeholders and the environment.
Laporan Tahunan
1
Annual Report 2025
Page 9
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
2
Page 10
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
(dalam ribuan USD / in thousands USD)
Uraian 2025 2024 2023* Description
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan bersih 187,352 351,799 463,873 Net sales
Beban pokok penjualan (210,806) (343,017) (436,799) Cost of goods sold
Laba/(rugi) bruto (23,454) 8,78 2 27,074 Gross profit/(loss)
Beban penjualan, beban umum dan Selling expenses, general and
administrasi, dan penghasilan operasi (23,949) 5,638 (10,166) administrative expenses, and other
lainnya - bersih operating income - net
Laba/(beban) operasi (47,403) 14,420 16,908 Operating profit/(expense)
Penghasilan/(beban)
(546) 3,579 (5,250) Finance income/(cost), net
keuangan, bersih
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan (47,949) 17,999 11,658 Profit/(loss) before income tax
Manfaat pajak penghasilan 11,113 4,330 (803) Income tax benefit
Laba/(rugi) tahun berjalan dari operasi yang Profit/(loss) for the year from continuing
(36,836) 22,329 37,827
dilanjutkan operations
Laba bersih tahun berjalan dari operasi Net profit for the year from discontinued
- 101,744 26,974
yang dihentikan operations
Laba/(rugi) bersih tahun berjalan (36,836) 124,073 37,828 Net profit/(loss) for the year
JUMLAH LABA (RUGI) YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: / PROFT (LOSS) ATTRIBUTABLE TO:
Owners of the parent
Pemilik entitas induk (36,836) 122,279 37,270
entity
Kepentingan Non-controlling
- 1,794 557
non-pengendali interests
Penghasilan komprehensif lain (190) 1,862 65 Other comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive
(37,026) 125,935 37,893
berjalan income/(loss) for the year
Laba/(rugi) per saham dasar dari operasi Basic earning/(loss) per share from
yang dilanjutkan (dalam satuan Dolar AS 0.00304 0.00169 0.0008 continuing operations (in full US Dollar
penuh) amount)
Laba/(rugi) per saham dasar dari operasi Basic earning/(loss) per share from
yang dihentikan (dalam satuan Dolar AS - 0.0084 0.00223 discontinued operations (in full US Dollar
penuh) amount)
*Disajikan kembali. /As restated.
Laporan Tahunan
3
Annual Report 2025
Page 11
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
(dalam ribuan USD / in thousands USD)
Uraian 2025 2024 2023* Description
POSISI KEUANGAN / FINANCIAL POSITION
Aset / Assets
Persediaan 96,192 122,242 210,258 Inventory
Aset tetap 482,082 500,537 798,031 Fixed assets
Jumlah aset lancar 182,674 237,413 355,917 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 541,952 555,316 872,657 Total non-current assets
Jumlah aset 724,626 792,729 1,228,574 Total assets
Liabilitas dan Ekuitas / Liabilities and Equity
Liabilitas / Liabilities
Jumlah liabilitas
jangka pendek
38,278 67,689 217,322 Total current liabilities
Jumlah liabilitas
jangka panjang
32,853 34,519 86,801 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 71,131 102,208 304,123 Total liabilities
Ekuitas / Equity
Jumlah ekuitas 653,495 690,521 924,451 Total equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 653,495 690,521 843,563 Owners of the parent entity
Kepentingan
non-pengendali
- - 80,888 Non-controlling interests
Jumlah liabilitas dan ekuitas 724,626 792,729 1,228,574 Total liabilities and equity
RASIO-RASIO KEUANGAN / FINANCIAL RATIOS
Rasio Proûtabilitas / Proûtabillity Ratio
Marjin laba bruto (%) (12.52) 2.5 5.84 Gross profit margin (%)
Marjin laba bersih (%) (19.66) 35.27 8.15 Net profit margin (%)
Marjin EBITDA (%) (10.94) 12.82 8.7 EBITDA margin (%)
Modal kerja bersih Net working capital
(USD-juta)
85.55 126.85 153.1
(USD-juta)
Laba bersih terhadap ekuitas (%) (5.64) 18 4.09 Net profit to equity (%)
Laba bersih terhadap aset (%) (5.08) 15.65 3.08 Net profit to assets (%)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio lancar (kali) 4.77 3.51 1.64 Current ratio (times)
Rasio kas (kali) 1.85 1.26 0.53 Cash ratio (times)
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset (kali) 0.1 0.13 0.25 Debt to assets ratio (times)
Rasio liabilitas terhadap jumlah ekuitas
(kali)
0.11 0.15 0.33 Debt to equity ratio (times)
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
4
Page 12
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Harga Saham /Shares Price
Jumlah Saham Beredar
Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Periode Terendah Tertinggi Penutupan (Lembar)
(Lembar Saham) Market Capitalization
Period Lowest Highest Closing Trading Volume (Shares)
Total Outstanding Shares
(Rp)
(Unit)
(Rp) (Rp) (Rp)
2025
Triwulan I
190 270 194 11,253,900 12,111,376,157 2,349,606,974,458
Quarter I
Triwulan II
194 194 194 - 12,111,376,157 2,349,606,974,458
Quarter II
Triwulan III
194 282 232 57,357,300 12,111,376,157 2,809,839,268,424
Quarter III
Triwulan IV
199 372 292 384,444,800 12,111,376,157 3,536,521,837,844
Quarter IV
2024
Triwulan I
398 470 430 13,949,200 12,111,376,157 5,207,891,747,510
Quarter I
Triwulan II
0 448 418 7,124,400 12,111,376,157 5,062,555,233,626
Quarter II
Triwulan III
418 675 670 25,831,600 12,111,376,157 8,114,622,025,190
Quarter III
Triwulan IV
0 675 268 29,155,200 12,111,376,157 3,245,848,810,076
Quarter IV
400000000 Rp 670 384,444,800 700
375000000 650
350000000
600
325000000
550
300000000
500
275000000
Rp 430 450
250000000 Rp 418
225000000 400
200000000 350
Rp 292
175000000 300
Rp 268
150000000 Rp 232 250
125000000 Rp 194 Rp 194
200
100000000
150
75000000 57,357,300
100
50000000 29,155,200
25,831,600
25000000 13,949,200 11,253,900 50
7,124,400
0
0 0
Q1-2024 Q2-2024 Q3-2024 Q4-2024 Q1-2025 Q2-2025 Q3-2025 Q4-2025
Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan (Lembar Saham)
Trading Volume (Shares)
Laporan Tahunan
5
Annual Report 2025
Page 13
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Temporary Suspension of Trading
Perseroan dikenakan penghentian sementara The Company9s securities were subject to a temporary
perdagangan (suspensi) atas efek Perseroan di Pasar trading suspension in the Regular and Cash Markets
Reguler dan Pasar Tunai sejak Sesi I tanggal 31 Januari starting from Session I on January 31, 2025 This
2025 Suspensi tersebut dilakukan karena Perseroan suspension was imposed as the Company had not yet
belum memenuhi ketentuan Peraturan Bursa Nomor I-A met the requirements of Exchange Regulation Number I-
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas A concerning the Listing of Shares and Equity-Type
Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Securities Other Than Shares Issued by Listed
Tercatat, khususnya terkait pemenuhan ketentuan Companies, specifically regarding the fulfillment of Free
Saham Free Float. Float requirements.
Manajemen Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Management of the Company reaffirms its
senantiasa mematuhi seluruh peraturan dan ketentuan commitment to consistently complying with all prevailing
yang berlaku di pasar modal, termasuk ketentuan laws and regulations in the capital market, including
mengenai pemenuhan saham free float, sebagai bagian provisions on free float requirements, as part of its
dari upaya menjaga tata kelola perusahaan yang baik efforts to maintain good corporate governance and
serta meningkatkan kepercayaan investor dan enhance the confidence of investors and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Selanjutnya, berdasarkan Surat BEI No. Peng- Subsequently, based on IDX Letter No. Peng-
UPT-00016/BEI.PLP/08-2025 tanggal 15 Agustus 2025 UPT-00016/BEI.PLP/08-2025 dated August 15, 2025,
perihal Pencabutan Suspensi Efek PT Gunung Raja regarding the Revocation f o Securities Trading
Paksi Tbk (GGRP), BEI menyampaikan bahwa Perseroan Suspension of PT Gunung Raja Paksi Tbk (GGRP), the
telah memenuhi seluruh kewajiban yang menjadi IDX announced that the Company has fulfilled all
penyebab dilakukannya suspensi, serta tidak terdapat obligations that led to the suspension, and there were no
kondisi lain yang dapat menyebabkan suspensi other conditions that would cause the suspension to be
diberlakukan kembali. reinstated.
Dengan demikian, BEI mencabut suspensi perdagangan Accordingly, the IDX revoked the trading suspension of
efek Perseroan di Pasar Reguler Periodic Call Auction the Company9s securities in the Regular Periodic Call
dan Pasar Tunai Periodic Call Auction, terhitung sejak Auction and Cash Periodic Call Auction Markets,
Sesi 3 Call Auction pada hari Jumat, 15 Agustus 2025 effective from Session 3 of the Call Auction on Friday,
August 15, 2025
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
6
Page 14
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
PERISTIWA
Event Highlights
PENTING
15
Januari 2025
January 15, 2025
GRP mengawali tahun 2025 dengan seremoni pelepasan ekspor structure steel ke Selandia Baru, GRP kicked off 2025 with a ceremonial export shipment of structural steel to New Zealand,
yang diresmikan oleh Menteri Perdagangan Republik Indonesia, Bapak Dr. Budi Santoso, M.Si. officiated by Indonesia9s Minister of Trade, Mr. Budi Santoso, together with officials from the
beserta jajaran Kementerian. Ekspor ini mendukung pembangunan infrastruktur penting di Ministry. The export supports the development of key infrastructure in New Zealand and
Selandia Baru sekaligus menjadi bukti kepercayaan pasar internasional terhadap kualitas dan highlights the international market9s trust in GRP9s quality and innovation.
inovasi produk GRP.
Produk structure steel ini diproduksi menggunakan teknologi Electric Arc Furnace (EAF), yang The structural steel is produced using Electric Arc Furnace (EAF) technology, which incorporates
memanfaatkan lebih dari 70% bahan baku scrap, menghasilkan produk dengan emisi rendah yang more than 70% recycled scrap, resulting in lower-emission products aligned with circular
mendukung prinsip ekonomi sirkular. Selain itu, produk structure steel GRP telah tersertifikasi economy principles. GRP9s structural steel is also certified under the Environmental Product
Environmental Product Declaration (EPD), menegaskan komitmen kami terhadap keberlanjutan Declaration (EPD), reinforcing its commitment to environmental sustainability.
lingkungan.
18
Januari 2025
January 18, 2025
GRP melaksanakan medical check-up rutin untuk seluruh karyawan yang berlangsung pada 12 GRP conducted its annual medical check-up program for all employees from January 12 to
Januari hingga 12 Februari 2025 Langkah ini adalah bagian dari upaya kami untuk memastikan February 12, 2025 This initiative forms part of the Company9s ongoing efforts to safeguard
kesehatan dan keselamatan karyawan selalu terjaga. employee health and safety.
Kami percaya bahwa karyawan yang sehat adalah kunci sukses penerapan K3 yang GRP believes that a healthy workforce is essential to sustaining effective occupational health and
berkelanjutan, serta fondasi utama untuk meningkatkan produktivitas kerja dan keberlanjutan safety (OHS) practices, as well as serving as a key foundation for enhancing productivity and
perusahaan. supporting long-term business sustainability.
Laporan Tahunan
7
Annual Report 2025
Page 15
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
13
Februari 2025
18
Februari 2025
February 13, 2025 February 18, 2025
Sebagai wujud komitmen kami terhadap As a reflection of its commitment to
keselamatan dan kesehatan kerja, PT Gunung occupational health and safety (OHS), PT
Raja Paksi (GRP) merayakan Bulan K3 Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) marked
Nasional 2025 dengan serangkaian kegiatan National OHS Month 2025 through a series of PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) mendapat PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) welcomed a
yang bertujuan untuk memperkuat budaya K3 activities aimed at strengthening OHS culture kehormatan untuk menyambut delegasi delegation from the United Nations Industrial
di lingkungan kerja. in the workplace. United Nations Industrial Development Development Organization (UNIDO), led by
Organization (UNIDO) yang dipimpin oleh Tomasz Pawelec, Industrial Development
Selama sebulan penuh, kami melaksanakan Throughout the month, various programs Tomasz Pawelec, Industrial Development Expert (Policy), for an in-depth discussion on
berbagai program seperti Fire Simulation Drill, were conducted, including Fire Simulation Expert (Policy), dalam diskusi mendalam Indonesia9s steel sector and GRP9s
Medical Check-Up, Senam K3, dan Safety Drill, Medical Check-Up, Senam K3 (OHS mengenai sektor baja di Indonesia dan upaya decarbonization efforts. The delegation was
Talk, yang bertujuan untuk meningkatkan Exercise), and Safety Talk, aimed at dekarbonisasi kami. Delegasi ini disambut received by GRP9s President Director and
kesadaran dan keterampilan seluruh enhancing employees9 awareness and oleh Presiden Direktur GRP dan Head of Head of Sustainability.
karyawan dalam menerapkan standar capabilities in implementing workplace safety Sustainability.
keselamatan kerja. standards.
UNIDO, Organisasi Pengembangan Industri UNIDO plays a key role in supporting
Komitmen GRP terhadap K3 terbukti dari GRP9s commitment to OHS is reflected in a Perserikatan Bangsa-Bangsa, memiliki peran industries worldwide in reducing emissions
penurunan angka kecelakaan kerja lebih dari reduction of more than 20% in workplace penting dalam mendukung industri di seluruh and advancing sustainable transformation.
20% di awal 2025 dibandingkan tahun lalu! Ini accidents in early 2025 compared to last dunia untuk mengurangi emisi dan This mission aligns with GRP9s commitment to
adalah bukti bahwa keselamatan dan year. This demonstrates that OHS is not only mendorong transformasi berkelanjutan. Misi leading the green steel movement in
kesehatan kerja bukan hanya kewajiban, tapi an obligation, but also an integral part of the ini sejalan dengan komitmen GRP untuk Indonesia and becoming one of the lowest
juga bagian dari budaya kerja yang kami Company9s work culture. memimpin gerakan green steel di Indonesia carbon-emitting steel producers in Asia.
bangun bersama. dan menjadi produsen baja dengan emisi
karbon terendah di Asia.
3
Maret 2025
5
Maret 2025
March 3, 2025 March 5, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut serta PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated
dalam Focus Group Discussion (FGD) in a Focus Group Discussion (FGD) on the
Konsultasi Peta Jalan Dekarbonisasi Industri Iron and Steel Industry Decarbonization
Besi dan Baja untuk membahas strategi Roadmap to discuss strategies for achieving
menuju net zero emission 2050 Kegiatan ini net zero emissions by 2050 The event was
diselenggarakan oleh Kementerian organized by the Indonesian Ministry of
Perindustrian Republik Indonesia bersama Industry in collaboration with the World PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) joined a
World Resources Institute (WRI) Indonesia. Resources Institute (WRI) Indonesia. berpartisipasi sebagai salah satu pembicara discussion as a speaker on location-based
dalam kegiatan diskusi Dekarbonisasi Industri industrial decarbonization through the Net
Sebagai bagian dari industri besi dan baja, As part of the iron and steel industry, GRP is berbasis Lokasi melalui Net Zero Industrial Zero Industrial Precinct (NZIP), organized by
GRP berkomitmen untuk terus berkontribusi committed to supporting decarbonization Precinct (NZIP) yang diselenggarakan oleh the Indonesian Ministry of Industry and
dalam upaya dekarbonisasi, baik melalui efforts through the adoption of sustainable Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Climateworks Centre. Represented by its
penerapan teknologi berkelanjutan, investasi technologies, investment in green innovation, dan Climateworks Centre . Diwakili oleh Head Head of Sustainability, GRP shared insights
dalam inovasi hijau, maupun kerja sama and collaboration with stakeholders. GRP of Sustainability, GR P berbagi insights into the steel industry9s role in achieving
dengan berbagai pemangku kepentingan. believes that collaboration among tentang peran industri baja dalam mencapai Indonesia9s net-zero targets and the
GR
P percaya bahwa kolaborasi antara government, industry, and academia is key to target net-zero Indonesia serta pentingnya importance of sustainable and innovative
pemerintah, industri, dan akademisi menjadi building a more environmentally sustainable mengadopsi praktik berkelanjutan dan practices.
kunci utama dalam mencapai industri baja and globally competitive steel industry. inovatif.
yang lebih ramah lingkungan dan berdaya
saing global.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
8
Page 16
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
7
Maret 2025
19
Maret 2025
March 7, 2025 March 19, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) menjadi PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) hosted the
tuan rumah dalam pertemuan tahunan World 19th meeting of the World Steel Association
Steel Association Environment Committee Environment Committee in Jakarta, bringing
ke-19 yang diselenggarakan di Jakarta. Acara together global steel industry leaders,
bergengsi ini menjadi wadah bagi para policymakers, and environmental experts to
pemimpin industri baja global, pembuat reinforce a shared commitment to a low- PT Gunung Raja Paksi Tbk menggelar acara PT Gunung Raja Paksi Tbk held an iftar
kebijakan, dan para ahli lingkungan untuk carbon future. During the meeting, buka puasa bersama yang penuh gathering with PUK SPL FSPMI and
memperkuat komitmen bersama menuju discussions focused on decarbonization kebersamaan dengan PUK SPL FSPMI dan employees. The event strengthened
masa depan rendah karbon. Dalam forum ini, strategies and the adoption of green seluruh karyawan. Momen ini menjadi wadah relationships and fostered a sense of
berbagai diskusi mendalam mengenai strategi technologies, supporting global efforts to untuk mempererat tali silaturahmi serta togetherness across the Company.
dekarbonisasi dan penerapan teknologi hijau advance more sustainable steel production. meningkatkan rasa kekeluargaan di
menjadi fokus utama, sejalan dengan upaya lingkungan perusahaan.
global untuk mewujudkan produksi baja yang
lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan.
20
Maret 2025
25
Maret 2025
March 20, 2025 March 25, 2025
Dalam semangat Ramadan yang penuh PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) continued to PT Gunung Raja Paksi Tbk mengadakan acara PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) held an iftar
berkah, PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) engage with surrounding communities during Buka Puasa Bersama dengan tokoh gathering with community leaders and
kembali menunjukkan komitmen untuk hadir Ramadan. masyarakat dan warga sekitar, khususnya residents, particularly from Sukadanau
dan berbagi bersama masyarakat sekitar. dari Desa Sukadanau. Kegiatan ini menjadi Village. The event helped strengthen
momen istimewa untuk mempererat tali relationships and build stronger connections
Melalui pembagian bingkisan sembako The Company distributed basic food silaturahmi serta memperkuat hubungan between the Company and the surrounding
kepada lebih dari 2 Kepala Keluarga di packages to more than 2,000 households harmonis antara perusahaan dan komunitas community.
wilayah operasional perusahaan, GRP ingin across its operational areas, reflecting its sekitar.
menegaskan bahwa keberadaan kami bukan commitment to building strong and
hanya soal produksi dan bisnis, tetapi juga supportive relationships with local
tentang membangun hubungan yang hangat communities.
dan saling mendukung dengan lingkungan
sekitar.
Laporan Tahunan
9
Annual Report 2025
Page 17
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
26
Maret 2025
25
April 2025
March 26, 2025 April 25, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) GRP took part in the <Green Construction
berpartisipasi dalam seminar "Green Toward Sustainable Property Development=
Construction Toward Sustainable Property seminar at Megabuild Indonesia 2025, one of
Development", bagian dari rangkaian acara the country9s largest construction platforms
Megabuild Indonesia 2025 sebagai ajang bringing together industry, government, and
konstruksi terbesar di Indonesia yang the wider community to advance more
mempertemukan pelaku industri, pemerintah, sustainable development.
dan masyarakat untuk mendorong
pembangunan yang lebih ramah lingkungan.
Dalam sesi ini, President Director GRP In the session, GRP9s President Director
berbagi pandangan mengenai kontribusi GRP shared perspectives on the Company9s role in
Sebagai bentuk apresiasi kepada karyawan, PT Gunung Raja Paksi Tbk expressed its sebagai bagian dari industri baja nasional Indonesia9s steel industry and its contribution
PT Gunung Raja Paksi Tbk membagikan appreciation for employees by presenting dalam mendukung pengembangan konstruksi to more responsible construction practices.
bingkisan spesial sebagai wujud kepedulian special gift packages. This initiative yang lebih bertanggung jawab terhadap The participation also reflects the <Green
dan kebersamaan. Melalui kegiatan ini, reinforces a culture of care and togetherness lingkungan. Partisipasi ini juga sejalan dengan Haven= theme, underscoring the role of
perusahaan ingin mempererat kebersamaan while encouraging all team members to tema "Green Haven", yang menekankan design and material innovation in shaping
serta memberikan semangat bagi seluruh tim perform at their best and continue to grow. pentingnya inovasi desain dan material dalam more sustainable buildings.
untuk terus berkarya dan berkembang menciptakan bangunan yang lebih
bersama. berkesinambungan.
28
April 2025
8
Mei 2025
April 28, 2025 May 8, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) kembali PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) reaffirmed
menegaskan komitmennya terhadap its commitment to industrial sustainability
keberlanjutan industri melalui partisipasi through its participation in the Green Industry
dalam Forum Industri Hijau 2025, sebagai Forum 2025, as part of the lead-up to the
bagian dari rangkaian menuju The 2nd Annual 2nd Annual Indonesia Green Industry Summit
Indonesia Green Industry Summit (AIGIS) (AIGIS) 2025
2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk menggelar Halal PT Gunung Raja Paksi Tbk hosted a Dalam sesi bertema <Praktik Terbaik During the <Green Industry Best Practices=
Bihalal bersama tokoh masyarakat dan halalbihalal with community leaders and Penerapan Industri Hijau=, Presiden Direktur session, GRP9s President Director shared
pimpinan daerah sebagai wujud komitmen regional officials, reflecting its commitment to GRP, membagikan pengalaman transformasi insights into the Company9s transformation
untuk terus mempererat hubungan harmonis maintaining strong relationships with the GRP menuju operasional yang lebih efisien toward more efficient and environmentally
dengan lingkungan sekitar. Momen ini surrounding community. The gathering dan ramah lingkungan di sektor baja nasional. responsible operations in Indonesia9s steel
menjadi ruang silaturahmi yang hangat, provided a warm and open setting to industry.
sekaligus ajang mendengarkan secara connect, while offering an opportunity to hear
langsung aspirasi dan apresiasi dari para guests9 feedback and appreciation firsthand. Forum ini diinisiasi oleh Kementerian Initiated by the Ministry of Industry through
tamu undangan. Perindustrian melalui Badan Standardisasi the Agency for Industrial Standardization and
dan Kebijakan Jasa Industri dan menjadi Service Policy, the forum brought together
Tak hanya memperkuat tali persaudaraan, The event not only brought people closer, but ruang kolaboratif antara pelaku industri, IKM, industry players, SMEs, academics, and
acara ini juga mencerminkan semangat also reflected a spirit of collaboration akademisi, dan lembaga internasional untuk international institutions to advance green
kolaborasi antara perusahaan dan between the company and the community. bersama mendorong implementasi industri industry practices in Indonesia.
masyarakat. hijau di Indonesia.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
10
Page 18
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
15
Mei 2025
16
Mei 2025
May 15, 2025 May 16, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) menyambut PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) welcomed a Kemajuan yang bermakna sering kali dimulai Progress often begins with the exchange of
kunjungan dari Indonesian Iron & Steel visit from the Indonesian Iron & Steel Industry ketika individu dari berbagai latar belakang ideas across different perspectives. This
Industry Association (IISIA) ke fasilitas Association (IISIA) to its Cikarang production yang berbeda saling berbagi pengetahuan collaborative spirit was reflected in a visit by
produksi kami di Cikarang. facilities. dan gagasan. Semangat kolaboratif inilah Bina Nusantara University9s Center of
yang menjadi inti dari kunjungan tim Bina Excellence in Digital Transformation &
Dipimpin oleh Bapak Harry Warganegara Led by Mr. Harry Warganegara, Executive Nusantara University melalui Center of Sustainability to PT Gunung Raja Paksi Tbk
selaku Executive Director IISIA, kunjungan ini Director of IISIA, the visit was part of a Excellence in Digital Transformation & (GRP).
menjadi bagian dari agenda pembelajaran learning program aimed at enhancing Sustainability ke PT Gunung Raja Paksi Tbk
yang dirancang untuk memperkaya wawasan participants9 understanding of steel (GRP).
para peserta mengenai proses produksi baja production processes and key challenges in
dan tantangan strategis di sektor industri besi Indonesia9s iron and steel industry. Kunjungan ini menjadi platform berharga The visit offered an opportunity to discuss
dan baja nasional. untuk bertukar pandangan tentang how digital transformation is applied in an
bagaimana transformasi digital diterapkan industrial setting, particularly in improving the
Kami mengapresiasi kepercayaan dan GRP values the trust and ongoing dalam konteks industri, khususnya dalam efficiency and sustainability of steel
kolaborasi yang terus terjalin dengan IISIA. collaboration with IISIA and hopes such meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan production processes. This aligns with GRP9s
Semoga kegiatan seperti ini dapat initiatives will further strengthen industry proses produksi baja. Pengalaman ini juga view that stronger collaboration between
memperkuat sinergi antar pelaku industri collaboration in driving a more resilient, memperkuat keyakinan kami bahwa academia and industry can contribute to the
dalam mendorong pertumbuhan yang lebih efficient, and sustainable future for kolaborasi antara dunia akademik dan industri continued development of Indonesia9s steel
tangguh, efisien, dan berkelanjutan bagi Indonesia9s steel industry. dapat mendorong kemajuan nyata bagi industry.
masa depan industri baja Indonesia. perkembangan industri baja di Indonesia.
16
Mei 2025
23
Mei 2025
May 16, 2025 May 23, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) resmi PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) has opened PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) took part in
membuka In-House Clinic di area perusahaan an in-house clinic at its operations as part of berpartisipasi dalam SEAISI Conference & the SEAISI Conference & Exhibition 2025 in
sebagai bagian dari komitmen kami dalam its commitment to employee health and well- Exhibition 2025 di Jakarta melalui kehadiran Jakarta, with active involvement from its
menjaga kesehatan dan kesejahteraan being. aktif jajaran pimpinan perusahaan. senior leadership.
karyawan.
Chief Transformation Officer GRP, GRP9s Chief Transformation Officer shared
Bekerja sama dengan Klinik Sritina, fasilitas ini Developed in collaboration with Klinik Sritina, membagikan inisiatif GRP terkait dengan the Company9s green technology initiatives to
memberikan akses layanan kesehatan yang the clinic provides employees with faster, teknologi ramah lingkungan untuk support decarbonization and long-term
lebih cepat, mudah, dan terpercaya langsung easier, and more reliable access to healthcare mendukung dekarbonisasi dan keberlanjutan sustainability. At the CEO panel, the President
di lingkungan kerja. services. jangka panjang. Sementara itu, Presiden Director underscored the importance of
Direktur, menyoroti pentingnya keberlanjutan, sustainability, technology, and talent
Bagi kami, pengembangan human capital At GRP, developing human capital goes teknologi, dan pengembangan talenta dalam development.
tidak hanya terbatas pada pelatihan dan beyond training and career development. It diskusi panel CEO.
pengembangan karir, tetapi juga mencakup also includes supporting employee health to
upaya menjaga kesehatan karyawan agar help ensure they remain productive and GRP percaya bahwa transformasi industri GRP believes that industrial transformation
tetap produktif dan berdaya saing. Inisiatif ini competitive. This initiative aligns with the memerlukan kolaborasi lintas negara dan requires cross-border collaboration and a
sejalan dengan pilar Nurturing Talent dalam Company9s Nurturing Talent pillar under its komitmen bersama untuk membangun shared commitment to building a resilient,
strategi keberlanjutan GRP, yang menekankan sustainability strategy, which focuses on ekosistem baja ASEAN yang tangguh dan low-carbon steel ecosystem in ASEAN. The
pentingnya menciptakan lingkungan kerja creating a safe, healthy, and supportive rendah karbon. Kami bangga menjadi bagian Company is proud to be part of this effort
yang aman, sehat, dan mendukung workplace for employees to grow. dari gerakan ini dan terus berupaya and continues to enhance the
pertumbuhan karyawan secara menyeluruh. berkontribusi dalam meningkatkan daya saing competitiveness of Indonesia9s steel industry.
industri baja nasional.
Laporan Tahunan
11
Annual Report 2025
Page 19
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
24
Mei 2025
5
Juni 2025
May 24, 2025 June 5, 2025
Sebagai bagian dari rangkaian SEAISI As part of the SEAISI Conference & Exhibition Dalam semangat Hari Raya Idul Adha 1446 H, In celebration of Eid al-Adha 1446 AH, GRP
Conference & Exhibition 2025, PT Gunung 2025, PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) GRP kembali mewujudkan komitmen untuk continued its community outreach through
Raja Paksi Tbk (GRP) berkesempatan menjadi hosted a plant visit for delegates from SEAISI berbagi dan peduli terhadap sesama. Melalui the distribution of sacrificial animals to
tuan rumah kunjungan pabrik bagi para and IISIA. penyaluran hewan kurban kepada masyarakat communities around its operations.
delegasi dari SEAISI dan IISIA. yang membutuhkan di sekitar area
operasional perusahaan
, kami ingin
Kami merasa terhormat dapat menyambut The visit provided an opportunity for steel menghadirkan makna Idul Adha tidak hanya
rekan-rekan pelaku industri baja dari industry stakeholders from across Southeast sebagai perayaan, tetapi juga sebagai
berbagai negara di Asia Tenggara untuk Asia to exchange insights on operations, momentum untuk mempererat ikatan sosial
saling berbagi wawasan, mulai dari technology, talent development, and industry dan menebar kebaikan.
operasional
, teknologi
, hingga strategy.
pengembangan talenta dan strategi industri. Kegiatan ini tidak sekadar bentuk tanggung The initiative reflects the Company9s ongoing
jawab sosial, namun juga cerminan nilai-nilai commitment to social responsibility and the
kemanusiaan yang menjadi bagian dari values embedded in its corporate culture.
budaya perusahaan. Kami percaya bahwa GRP aims to create a positive impact in the
keberadaan GRP harus membawa manfaat communities where it operates , with
bagi lingkungan sekitar, dan momen suci occasions such as Eid al-Adha providing
seperti Idul Adha menjadi kesempatan yang opportunities to further strengthen
tepat untuk memperkuat hubungan baik community relations.
dengan masyarakat yang selama ini tumbuh
bersama kami.
12
Juni 2025
18
Juni 2025
June 12, 2025 June 18, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut hadir PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated
dalam kunjungan audiensi Indonesian Iron in a meeting between the Indonesian Iron and
and Steel Industry Association ke Kantor Staf Steel Industry Association (IISIA) and
Presiden Republik Indonesia. Diwakili oleh Indonesia9s Presidential Staff Office.
Presiden Direktur GRP, delegasi IISIA diterima Represented by its President Director, GRP
langsung oleh Kepala Staf Kepresidenan joined the IISIA delegation , which was
Letnan Jenderal TNI (Purn) AM Putranto dan received by Chief of Presidential Staff
Plt. Deputi II KSP, Bapak Edy Priyono. Lieutenant General (Ret.) Mr. A.M. Putranto
and Acting Deputy II Mr. Edy Priyono. PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated
berpartisipasi dalam program Manufacture in CNBC Indonesia9s Manufacture Check
Kunjungan ini menjadi forum penting untuk The meeting addressed key priorities of the Check CNBC Indonesia, di mana Presiden program, where its President Director shared
menyampaikan aspirasi industri baja nasional, national steel industry, including structural Direktur GRP membahas tantangan industri insights on the current challenges in
termasuk tantangan struktural dan kebutuhan challenges and policy support for baja nasional, mulai dari tekanan global Indonesia9s steel sector
, including global
kebijakan yang mendukung keberlanjutan, sustainability
, efficiency
, and industrial hingga lonjakan impor yang menekan daya pressures and a surge in imports that
efisiensi, dan transformasi industri di tengah transformation amid global developments. saing produsen dalam negeri. continues to undermine the competitiveness
dinamika global. of domestic producers.
GRP percaya bahwa masa depan industri baja GRP believes that a competitive and resilient Sebagai mother of industry, baja memegang As the backbone of industrial development,
yang kompetitif dan berdaya saing dimulai steel industry requires open dialogue peranan penting dalam pembangunan steel plays a critical role in driving national
dari dialog terbuka antara sektor industri dan between industry and policymakers. The nasional. Ke depan , industri baja perlu growth. Looking ahead, the industry needs to
pemangku kebijakan. Kami berharap sinergi Company expects continued collaboration memperkuat struktur domestik, membangun strengthen its domestic foundations, foster
antara dunia usaha dan pemerintah dapat between the private sector and the kolaborasi lintas sektor , dan mendorong cross-sector collaboration , and accelerate
terus terjalin dan diperkuat, guna mendorong government to drive strategic policies that investasi pada inovasi serta keberlanjutan. investment in innovation and sustainability.
lahirnya kebijakan strategis yang mampu support the national steel industry and
mendukung industri baja nasional serta Indonesia9s broader development agenda.
agenda pembangunan Indonesia secara GRP berkomitmen untuk terus menjadi bagian GRP remains committed to being part of the
menyeluruh. dari solusi melalui kolaborasi dan inovasi demi solution through collaboration and innovation,
memperkuat posisi industri baja nasional aiming to further strengthen Indonesia9s steel
sehingga mampu berdiri kokoh di tanah sector to support its long-term resilience.
sendiri.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
12
Page 20
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
20
Juni 2025
21
Juni 2025
June 20, 2025 June 21, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) hadir dalam PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) joined the
peluncuran Laporan Perdagangan dan launch of the Indonesia Sustainable Trade
Investasi Berkelanjutan Indonesia 2025 oleh and Investment Report 2025, organized by
CSIS dan Kementerian Perdagangan RI, yang CSIS and the Indonesian Ministry of Trade,
dibuka oleh Wakil Menteri Perdagangan, Ibu with opening remarks by Vice Minister of
Dyah Roro Esti. Trade, Mrs. Dyah Roro Esti.
PT Gunung Raja Paksi Tbk kembali PT Gunung Raja Paksi Tbk reaffirmed its
Presiden Direktur GRP menjadi pembicara GRP9s President Director spoke as a panelist, menjalankan komitmennya terhadap commitment to the community through a
panel dan menekankan pentingnya kolaborasi highlighting the importance of cross-sector masyarakat melalui program perbaikan jalan road improvement program in Telaga Murni
lintas sektor dalam membentuk kebijakan collaboration to shape adaptive and di Desa Telaga Murni. Village.
industri yang adaptif dan progresif di tengah progressive industrial policies amid the low-
transisi ekonomi rendah karbon dan carbon transition and global challenges. Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya The program was part of the Company9s
tantangan global. perusahaan dalam mendukung akses efforts to improve infrastructure access
GRP supports this agenda through concrete infrastruktur yang lebih baik bagi masyarakat around its operations, delivering a tangible
GRP mendukung agenda ini melalui berbagai actions, including operating a 9.3 MWp di sekitar wilayah operasional GRP. boost to local mobility and convenience for
langkah nyata, mulai dari pengoperasian PLTS rooftop solar system, developing its Net Zero residents.
atap berkapasitas 9,3 MWp, penyusunan Net Roadmap and ESG Strategy, and
Zero Roadmap dan ESG Strategy , hingga strengthening sustainability transparency
penguatan transparansi keberlanjutan melalui through certifications such as the
sertifikasi nasional dan internasional seperti Environmental Product Declaration (EPD) and
Environmental Product Declaration (EPD) dan Green Label Indonesia.
Green Label Indonesia.
24
Juni 2025
24
Juni 2025
June 24, 2025 June 24, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) resmi PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) officially
meluncurkan dua lini produk baja terbaru, launched its two latest steel product lines,
FORTISE dan FORTISE+, sebagai wujud FORTISE and FORTISE+, underscoring the
komitmen perusahaan dalam menyediakan Company9s commitment to delivering PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut hadir PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) took part in
material yang kuat, efisien, dan ramah materials that are strong, efficient, and dalam Diskusi SKKNI dan Pra-Konvensi KKNI the SKKNI and Pre-KKNI Life Cycle
lingkungan. environmentally friendly. untuk Life Cycle Assessment (LCA) yang Assessment (LCA) discussion, organized by
diselenggarakan oleh Kementerian the Ministry of Environment to mark
Peluncuran ini diiringi sesi diskusi panel The launch featured a panel discussion with Lingkungan Hidup dalam rangka peringatan Indonesia Environment Day 2025 GRP9s
bersama Kementerian Perindustrian, the Ministry of Industry, the Ministry of Public Hari Lingkungan Hidup Indonesia 2025 Senior QAQC Manager, Mr. Charis Afianto,
Kementerian Pekerjaan Umum, dan akademisi Works, and academics from Universitas Senior Manager QAQC GRP, Charis Afianto, served as a panelist alongside stakeholders
Universitas Indonesia. Diskusi menyoroti Indonesia, focusing on the role of innovation menjadi salah satu panelis bersama dengan from various sectors.
pentingnya inovasi dan kolaborasi lintas and cross-sector collaboration in driving a para pemangku kepentingan dari berbagai
sektor dalam mendorong industri baja resilient national steel industry amid the sektor.
nasional yang adaptif di tengah transisi transition to a green economy.
menuju ekonomi hijau. Sebagai pelaku industri yang telah Having implemented LCA in the
menerapkan LCA dalam proses sertifikasi Environmental Product Declaration (EPD)
Sebagai langkah konkret, GRP Building on this initiative, GRP signed a Environmental Product Declaration (EPD) certification for several product lines, GRP
menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) Memorandum of Understanding (MoU) with untuk beberapa lini produk, GRP membawa shared practical insights on applying this
dengan Fakultas Teknik UI melalui Center for the Faculty of Engineering at UI through the perspektif praktis tentang penerapan approach in actual operations.
Materials Processing and Failure Analysis Center for Materials Processing and Failure pendekatan ini di lapangan.
(CMPFA), mencakup pelatihan, riset bersama, Analysis (CMPFA), covering training, joint
dan transfer pengetahuan dalam teknologi research, and knowledge transfer in Diskusi ini menjadi ajang pertukaran wawasan The discussion provided a platform for
baja berkelanjutan. sustainable steel technologies. antara pelaku usaha, regulator, dan lembaga exchanging knowledge among industry
profesi dalam menyusun standar kompetensi players, regulators, and professional
Langkah ini menjadi bagian dari strategi GRP This initiative is part of GRP9s strategy to yang lebih aplikatif dan responsif terhadap institutions to support the development of
dalam memperkuat sinergi antara industri dan strengthen industry-academia collaboration kebutuhan industri. competency standards that are more
pendidikan tinggi, sekaligus menegaskan while reaffirming the Company9s long-term practical and responsive to industry needs.
komitmen jangka panjang perusahaan commitment to sustainability.
terhadap keberlanjutan.
Laporan Tahunan
13
Annual Report 2025
Page 21
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
30
Juni 2025
2
Juli 2025
June 30, 2025 July 2, 2025
Dimulainya pembangunan Kantor Perwakilan The Tzu Chi Indonesia Foundation
Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia di Representative Office in North Cikarang had
Cikarang Utara, yang ditandai melalui tahap its groundbreaking, marking the start of a
groundbreaking, menandai langkah awal dari multi-stakeholder collaboration aimed at
sebuah kolaborasi multipihak yang bertujuan creating lasting social impact for the
menghadirkan manfaat sosial yang community.
berkelanjutan bagi masyarakat.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP ) telah PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) held its
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders PT Gunung Raja Paksi Tbk dan PT Garuda PT Gunung Raja Paksi Tbk and PT Garuda
Saham Tahunan (RUPST) pada 30 Juni 2025 (AGMS) on June 30, 2025, during which Yamato Steel turut mengambil peran dalam Yamato Steel played a key role in the project
shareholders approved changes to the proyek ini melalui kontribusi material baja by contributing high-quality steel materials,
composition of the Board of Commissioners berkualitas. Partisipasi ini mencerminkan reflecting the steel industry9s commitment to
and Board of Directors. komitmen industri baja dalam mendukung supporting humanitarian and social
upaya kemanusiaan dan pembangunan sosial development initiatives. The facility is
Dalam rapat ini, para pemegang saham These changes reflect the Company9s secara nyata. expected to serve as a platform for initiatives
menyetujui perubahan susunan Dewan ongoing commitment to strengthening that foster a more inclusive future.
Komisaris dan Direksi Perseroan. Pergantian corporate governance and advancing its
ini merupakan bagian dari komitmen transformation into a resilient, adaptive, and
perusahaan untuk terus memperkuat tata globally competitive steel company.
kelola serta memastikan keberlanjutan
transformasi menuju perusahaan baja yang
tangguh, adaptif, dan berdaya saing global.
Kami menyampaikan terima kasih atas The Company acknowledged the dedication
dedikasi para anggota Dewan Komisaris dan of the outgoing members of the Board of
Direksi sebelumnya, serta menyambut Commissioners and the Board of Directors,
kehadiran para pemimpin baru yang akan and welcomed the new leadership as they
membawa GRP melangkah lebih jauh ke masa assumed their roles to drive GRP9s continued
depan. growth.
24
Juli 2025
6
Agustus 2025
July 24, 2025 August 6, 2025
GRP berpartisipasi dalam Katalis Program GRP participated in the Katalis Program
Showcase melalui sesi Fireside Chat bertema Showcase through a fireside chat titled
Tech: Next is Now yang diadakan oleh IA- <Tech: Next is Now=, organized by IA-CEPA
CEPA ECP Katalis. Diwakili oleh Direktur SCM ECP Katalis. Represented by Mr. Ivan
& Digital, Ivan Widjaksono, GRP berbagi Widjaksono, Director of SCM & Digital, GRP
pengalaman perjalanan transformasi digital shared its digital transformation journey to
PT Gunung Raja Paksi Tbk berkesempatan PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP ) was yang dijalankan perusahaan untuk improve efficiency, transparency, and
untuk hadir dalam segmen wawancara featured in a live interview on CNBC meningkatkan efisiensi, transparansi, dan operational sustainability.
langsung di program Power Lunch CNBC Indonesia9s Power Lunch, represented by Mr. keberlanjutan operasional.
Indonesia, yang diwakili oleh Direktur SCM & Ivan Widjaksono, Director of SCM & Digital.
Digital, Ivan Widjaksono. GRP juga menjaga kualitas produknya agar GRP also ensures its products meet
sesuai dengan standar internasional, international standards, including
Dalam sesi ini, kami membagikan pandangan The discussion covered the outlook for termasuk melalui Environmental Product Environmental Product Declaration (EPD) and
kami terkait prospek industri baja Indonesia Indonesia9s steel industry in the second half Declaration (EPD) dan sertifikasi Australasian Australasian Certification Authority for
pada paruh kedua tahun 2025, termasuk of 2025, including key market challenges, Certification Authority for Reinforcing and Reinforcing and Structural Steels (ACRS)
tantangan pasar utama, daya saing dalam domestic competitiveness, and the Structural Steels (ACRS). Kedua sertifikasi ini certifications. These certifications support
negeri, serta pentingnya kebijakan yang importance of balanced policies in supporting mendukung penerapan konstruksi sustainable construction and confirm
seimbang untuk mendukung pertumbuhan national industrial growth. berkelanjutan dan memastikan produk GRP compliance with quality requirements in
industri nasional. memenuhi persyaratan kualitas di Australia. Australia.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
14
Page 22
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
19
Agustus 2025
20
Agustus 2025
August 19, 2025 August 20, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated
berpartisipasi dalam Annual Indonesia Green in the Annual Indonesia Green Industry
Industry Summit (AIGIS) 2025, yang Summit (AIGIS) 2025, organized by the
diselenggarakan oleh Kementerian Indonesian Ministry of Industry and opened
Perindustrian Republik Indonesia dan secara by Mr. Agus Gumiwang Kartasasmita, Minister
resmi dibuka oleh Menteri Perindustrian, of Industry.
Bapak Agus Gumiwang Kartasasmita.
Dalam kesempatan ini, GRP mendapatkan At the event, GRP received the Green
kehormatan menerima Sertifikat Standar Industry Standard Certificate, presented by
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) amended Industri Hijau yang diserahkan langsung oleh Mr. Apit Pria Nugraha, Head of the Green
menyesuaikan Anggaran Dasar Perseroan the Company9s Articles of Association Bapak Apit Pria Nugraha, Kepala Pusat Industry Center at the Ministry of Industry, to
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar through an Extraordinary General Meeting of Industri Hijau, Kementerian Perindustrian, Mr. Ivan Widjaksono, Director of SCM and
Biasa (RUPSLB) pada tanggal 19 Agustus Shareholders (EGMS) held on August 19, kepada Direktur SCM dan Digital, Ivan Digital. The certification reflects GRP9s
2025 Perubahan ini mencakup mekanisme 2025 These changes include the quorum and Widjaksono. Sertifikasi ini mencerminkan ongoing improvements and its position as one
kuorum kehadiran dan pengambilan decision-making mechanisms as stipulated in peningkatan berkelanjutan yang dilakukan of Indonesia9s leading steel producers.
keputusan sebagaimana diatur dalam Pasal Article 14, paragraph (4), letter c. GRP serta pengakuan sebagai salah satu
14 ayat (4) huruf c. produsen baja terkemuka di Indonesia.
Langkah strategis ini merupakan komitmen This strategic step represents our concrete Melalui partisipasi ini, GRP menegaskan Through its participation, GRP reaffirms its
nyata kami dalam memperkuat tata kelola commitment to strengthening transparent, kembali komitmennya untuk terus commitment to advancing the national steel
perusahaan yang transparan, akuntabel, dan accountable, and more robust corporate berkontribusi pada kemajuan industri baja industry and strengthening Indonesia9s
lebih solid untuk kemajuan bersama. governance for our shared progress. nasional dan mendukung upaya yang lebih industrial competitiveness.
luas dalam memperkuat daya saing industri
Indonesia di masa depan.
17
September 2025
September 17, 2025
24
September 2025
September 24, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) collaborated
berkolaborasi dengan tim RS Mitra Plumbon with Mitra Plumbon Cibitung Hospital to PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) bangga PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated
Cibitung untuk menggelar pelatihan deliver First Aid (P3K) training for the turut serta dalam kegiatan Focus Group in a Focus Group Discussion (FGD) on the
Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) Emergency Response Team (KTD), Discussion (FGD) Konvensi Kerangka Indonesian National Qualifications Framework
bagi tim Kesiapsiagaan Tanggap Darurat supporting the Company9s HSE program and Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) bidang (KKNI) for Life Cycle Assessment (LCA),
(KTD). Acara ini bertujuan mendukung refreshing employees9 emergency response Life Cycle Assessment (LCA) yang organized by the Ministry of Environment.
program HSE dan refreshment keterampilan skills. The training was held on September 17, diselenggarakan oleh Kementerian The discussion brought together government
karyawan dalam menghadapi kondisi darurat. 2025, at the GRP Training Room, with Lingkungan Hidup. Bersama kementerian, officials, experts, academics, professional
Pelatihan akan dilaksanakan pada Rabu, 17 facilitators from the hospital9s medical team, para ahli, akademisi, lembaga sertifikasi certification bodies, and industry
September 2025, di Training Room GRP, and organized by the Human Resources (HR) profesi, dan perwakilan industri, kami representatives to support the
dengan narasumber dari tim medis rumah Division. berdiskusi dalam rangka penetapan implementation of KKNI-LCA. The initiative
sakit tersebut. Peserta utama adalah tim KTD, pengaturan mengenai penerapan KKNI-LCA aims to strengthen national competency
diselenggarakan oleh divisi Human Resource untuk memperkuat standar kompetensi standards, ensure the availability of a
(HR). nasional, memastikan ketersediaan sumber qualified workforce in life cycle assessment,
daya manusia yang kompeten di bidang and align education, industry, and regulators
Tujuan utama pelatihan ini adalah The program aims to enhance employee analisis daur hidup, serta mendorong in support of sustainability and improved
meningkatkan kesadaran karyawan terhadap awareness in handling workplace incidents, harmonisasi antara dunia pendidikan, industri, environmental management in Indonesia.
penanganan kecelakaan di tempat kerja, provide basic first aid skills in line with dan regulator yang dapat mendukung
membekali keterampilan dasar P3K sesuai medical standards, and support occupational keberlanjutan dan manajemen lingkungan
standar medis, serta mendukung health and safety (OHS) practices at GRP. yang lebih baik di Indonesia.
implementasi program Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) di lingkungan GRP.
Laporan Tahunan
15
Annual Report 2025
Page 23
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
26
September 2025
2
Oktober 2025
September 26, 2025 October 2, 2025
PT Mas Baja Indonesia menggelar Sharing PT Mas Baja Indonesia held a Strategic
Planning Strategic Market pada Jumat, 26 Market Plannin
g Sharin
g session on
September 2025, di Total Swing Golf & Café September 26, 2025, at Total Swing Golf & GRP menghadirkan kemudahan memenuhi GRP provides access to daily necessities
Lippo Cikarang. Acara ini jadi ajang berbagi Café, Lippo Cikarang. The session provided a kebutuhan sehari-hari melalui Arsa Mart yang through Arsa Mart, located within the office
strategi pemasaran antar anggota, sambil platform for members to exchange marketing berlokasi strategis di area kantor, dan dikelola area and operated by Koperasi Arsa Dharma
memperkenalkan wajah baru dan potensi strategies, introduce new members, and Koperasi Arsa Dharma Persada. Persada.
proyek menarik yang siap digarap bersama. discuss potential projects for future
collaboration. Koperasi menawarkan sejumlah program The cooperative offers several key programs
unggulan bagi karyawan, mulai dari pinjaman for the Company9s employees, including
koperasi yang ringan, paket sembako. Segera cooperative loans and basic needs packages.
hadir program kredit elektronik, furniture, dan Financing options for electronics, furniture,
motor. and motorcycles will also be available.
7
Oktober 2025
24
Oktober 2025
October 7, 2025 October 24, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) dan PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) and
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) menjadi PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated
Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia
salah satu peserta Focus Group Discussion in a Focus Group Discussion (FGD) on Energy
(FSPMI) dengan bangga melakukan (FSPMI) have signed a new Collective Labor
(FGD) Kajian Manajemen Energi Menuju Management for National Decarbonization.
penandatanganan kembali Perjanjian Kerja Agreement (CLA) for the 202532027 period.
Dekarbonisasi Nasional. Kegiatan ini The event was organized by the Agency for
Bersama (PKB) periode 2025-2027. PKB ini This agreement reflects a shared
diselenggarakan oleh Badan Standarisasi dan Industrial Services Standardization and Policy
adalah manifestasi komitmen kami untuk commitment to fostering harmonious and
Kebijakan Jasa Industri (BSKJI) Kementerian (BSKJI) under the Indonesian Ministry of
menciptakan hubungan kerja yang harmonis transparent industrial relations, where the
Perindustrian. FGD tersebut bertujuan untuk Industry. The FGD aimed to gather data and
dan transparan, di mana hak dan kewajiban rights and obligations of both the Company
mengumpulkan data, masukan, dan input from industry stakeholders to support
pengusaha serta pekerja ditegakkan dengan and its employees are clearly defined and
perspektif dari berbagai pemangku the development of effective, relevant, and
jelas. Kesepakatan ini bukan sekadar upheld. Beyond its function as a formal
kepentingan industri untuk merumuskan atau widely accepted energy management
dokumen, melainkan fondasi kokoh untuk agreement, it establishes a strong foundation
mengembangkan peraturan manajemen regulations that promote energy efficiency
stabilitas, memastikan setiap karyawan for workplace stability, empowering
energi yang efektif, relevan, dan dapat and sustainability across Indonesia9s
bekerja dengan rasa aman dan dihargai. employees to perform at their best while
diterima, guna mendorong efisiensi energi industrial sector.
feeling secure and valued.
dan keberlanjutan di sektor industri
Indonesia.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
16
Page 24
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
12
November 2025
24
November 2025
November 12, 2025 November 24, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated
berpartisipasi dalam kegiatan Workshop in a workshop on the development of
Penyusunan Baseline Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas (GHG) emissions baselines
(GRK) dan Verifikasi Data Emisi GRK and verification of emissions data for the iron
Subsektor Industri Besi dan Baja, yang and steel subsector, held on November 243
diselenggarakan oleh Badan Standarisasi dan 25, 2025, and organized by the Agency for
Kebijakan Jasa Industri, Kementerian Industrial Services Standardization and Policy
Perindustrian pada tanggal 24-25 November under the Ministry of Industry.This time, GRP
2025.Kali ini GRP diwakili oleh Bapak Fauzan is represented by Mr. Fauzan Anditya Hafids,
Anditya Hafids selaku Sustainability & Energy the Sustainability & Energy Manager.
Manager.
Di awal November 2025, PT Gunung Raja In early November 2025, PT Gunung Raja
Paksi Tbk (GRP) menjadi tuan rumah Paksi Tbk (GRP) hosted the third
Kegiatan yang juga dihadiri oleh Direktur The workshop was attended by the Director
Collaboration Meeting yang Ketiga. Acara Collaboration Meeting. Initiated by PT Mas
Industri Logam Kementerian Perindustrian, of Metal Industry at the Ministry of Industry,
yang diinisiasi oleh PT Mas Baja Indonesia ini Baja Indonesia, the event aimed to
Anggota Asosiasi Besi dan Baja, Tenaga Ahli members of the Iron and Steel Association,
bertujuan untuk silaturahmi & sharing strengthen relationships and facilitate a
termasuk akademisi, serta Kementerian lain experts including academics, and other
session, jadi tidak hanya tukar kartu nama meaningful exchange of ideas that foster
yang terkait ini merupakan langkah penting relevant ministries. It helps ensure the
namun berbagi ide-ide baik yang bisa saling mutual support.
dalam memastikan akurasi data emisi serta accuracy of emissions data and strengthens
support.
komitmen industri terhadap penerapan the industry9s commitment to national
standar keberlanjutan nasional. Melalui sustainability standards. Companies in the
Diawali dengan kegiatan plant tour ke The event commenced with a plant tour
rangkaian kegiatan ini, perusahaan- sector also collaborate to strengthen
beberapa business unit yang ada di GRP, across several of GRP9s business units,
perusahaan di sektor besi dan baja sustainability practices and support the
kemudian dilanjutkan dengan sharing serta followed by a sharing session, and concluded
berkolaborasi untuk memperkuat praktik Government9s efforts toward a greener and
ditutup dengan ramah tamah. with a networking reception.
keberlanjutan dan mendukung upaya more responsible industry.
pemerintah dalam mewujudkan industri yang
lebih hijau dan bertanggung jawab.
27
November 2025
November 27, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) diundang PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) was invited
menjadi narasumber dalam Workshop as a speaker at the International Workshop on
Internasional Material dan Konstruksi Sustainable Materials and Construction held
Berkelanjutan pada akhir November lalu. in late November. The event was organized
Acara ini diselenggarakan oleh Forum Sinergi by the Forum Sinergi Inovasi Industri (FSII), a
Inovasi Industri (FSII), yaitu wadah kolaborasi collaboration platform for researchers,
antara peneliti, akademisi, dan perusahaan. academics, and industry players. It aimed to
Tujuannya adalah memperbarui pengetahuan update knowledge in the construction sector
di bidang konstruksi. Workshop ini dihadiri and was attended by the Ministry of Public
oleh pihak penting seperti Kementerian Works, CCECC, and industry experts.
Pekerjaan Umum, CCECC, dan para ahli di
bidangnya.
Laporan Tahunan
17
Annual Report 2025
Page 25
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
15
Desember 2025
19
Desember 2025
December 15, 2025 December 19, 2025
Pada Senin 15 Desember 2025, PT Gunung On Monday, December 15, 2025, PT Gunung
Raja Paksi Tbk (GRP) kembali menggelar Raja Paksi Tbk (GRP) convened an
acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB) , agenda kali ini adalah Shareholders (EGMS) to approve the change
pembahasan persetujuan terkait perubahan in its investment status from a Domestic
status GRP yang awalnya Penanaman Modal Investment Company (PMDN) to a Foreign
Dalam Negeri (PMDN) menjadi Penanaman Investment Company (PMA). The change was
Modal Asing (PMA). Perubahan ini driven by one of the Company9s principal
disebabkan adanya salah satu pemegang shareholders being classified as a PMA entity. Perayaan Natal bersama keluarga besar PT PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) celebrated
saham utama Perusahaan yang berstatus In accordance with Government Regulation Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) terasa semakin Christmas in a heartfelt gathering with
PMA, sesuai Peraturan Pemerintah (PP) (PP) No. 28 of 2025 and Minister of bermakna dengan kehadiran adik-adik dari children from Pondok Damai Orphanage.
Nomor 28 Tahun 2025 serta Permen Investment and Downstream Industry/BKPM Panti Asuhan Pondok Damai.
Investasi/BKPM Nomor 5 Tahun 2025 dan Regulation No. 5 of 2025, under the Risk-
diatur melalui sistem Online Single Based Online Single Submission (OSS-RBA) Mengusung tema <Cahaya Kasih yang With the theme <The Warmth of Love9s Light=,
Submission Berbasis Risiko (OSS-RBA), maka system, the Company9s status was adjusted Menghangatkan= , momen ini mengingatkan the occasion served as a reminder that
status Perusahaan harus disesuaikan accordingly. kita bahwa berbagi kasih adalah terang yang sharing compassion brings warmth to many
kembali. mampu menghangatkan banyak hati dan hearts and inspires hope as the new year
membawa harapan menuju tahun yang baru. approaches.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
18
Page 26
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Award and Certiûcation
Penghargaan Tahun 2025
Awards in 2025
10
Juni 2025
June 10, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) mengalami peningkatan dalam
skor Climate Change dari CDP dalam periode Disclosure Cycle
2024, dari sebelumnya level C ke level B-, yang menempatkan GRP
berada dalam Management Band. CDP merupakan organisasi
nirlaba global yang mengelola sistem pelaporan lingkungan
terkemuka di dunia.
Kami menyambut baik hasil ini sebagai bagian dari proses
perbaikan berkelanjutan dalam pengungkapan iklim dan tata kelola
lingkungan. Peningkatan skor ini menjadi langkah positif yang
mencerminkan komitmen GRP untuk terus membangun praktik
operasional yang bertanggung jawab.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) has seen an improvement in its
Climate Change score from CDP for the 2024 Disclosure Cycle,
rising from a C to a B-. This positions GRP within the Management
Band. CDP is a global non-profit organization that manages the
world9s leading environmental reporting system.
We welcome this outcome as part of our ongoing commitment to
enhance climate disclosure and environmental governance. This
score improvement is a positive step that reflects GRP9s dedication
to developing responsible operational practices.
PT Gunung Raja Paksi Tbk dengan bangga meraih penghargaan 26
bergengsi di ajang 10th Annual SPEx2® Award sebagai The Best Juni 2025
June 26, 2025
Execution Winner in Steel Manufacturing Industry dan Triple
Excellence Platinum Award 3 Penghargaan Spesial Edisi ke-10.
Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi atas komitmen kuat,
konsistensi tinggi, dan keunggulan operasional GRP dalam
menerapkan praktik terbaik di sektor manufaktur baja. Di tengah
dinamika dan tantangan industri global, GRP terus menunjukkan
daya saing melalui inovasi, efisiensi, dan penerapan standar mutu
kelas dunia.
Capaian ini sekaligus menjadi bukti nyata bahwa transformasi dan
langkah strategis yang dijalankan perusahaan mendapatkan
pengakuan di tingkat nasional dan internasional.
PT Gunung Raja Paksi Tbk proudly received prestigious awards at
the 10th Annual SPEx2® Award, including the title of The Best
Execution Winner in the Steel Manufacturing Industry and the Triple
Excellence Platinum Award 3 Special Edition 10th Anniversary.
These awards reflect the strong commitment, high consistency,
and operational excellence of GRP in implementing best practices
within the steel manufacturing sector. Amidst the dynamics and
challenges of the global industry, GRP continues to demonstrate
competitiveness through innovation, efficiency, and the application
of world-class quality standards.
This achievement serves as tangible evidence that The Company9s
transformation and strategic initiatives have gained recognition at
both national and international levels.
Laporan Tahunan
19
Annual Report 2025
Page 27
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Sertifikasi Manajemen Sistem (ISO)
ISO Management System Certification
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
(Quality Management (Occupational Health &
System) Safety Management
System)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Lloyd9s Register (LRQA) Certifying Body
British Standard Institute (BSI)
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
3 Februari 2025 February 3, 2025
2 September 2025 September 2, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
16 Februari 2026 February 16, 2026
1 September 2028 September 1, 2028
ISO 14001:2015 ISO 17025:2017
(Environmental (Laboratory Management
Management System) System)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body Certifying Body
British Standard Institute (BSI) Komite Akreditasi Nasional (KAN)
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
2 Februari 2024 February 2, 2024 22 Desember 2021 December 22, 2021
Masa Berlaku Hingga / Validity Period Masa Berlaku Hingga / Validity Period
21 Januari 2027 January 21, 2027 19 Desember 2026 December 19, 2026
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
20
Page 28
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Sistem Manajemen Keselamatan dan Climate Action Data
Kesehatan Kerja (SMK3) Provider (Worldsteel
Occupational Safety and Health Climate Action Programme
Management System 2025)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Certifying Body
Worldsteel Association
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
9 Juni 2023 June 9, 2023 Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
September 2025 September 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
Berlaku 3 tahun sejak dikeluarkan Masa Berlaku Hingga / Validity Period
8 Juni 2026 June 8, 2026 September 2026 September 2026
ISO 3834-2: 2021
(Certificate Quality
Requirement for Fusion
Welding of Metallic
Materials - Part 2
Comprehensive Quality
Requirement)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body
Lloyd9s Register (LRQA)
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
18 September 2024 September 2, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
17 September 2029 September 17, 2029
Laporan Tahunan
21
Annual Report 2025
Page 29
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Sertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI)
Indonesian National Standard (SNI) Certification
SNI 07-3567-2006 SNI 07-0601-2006
(Baja Lembaran dan (Baja Lembaran, Pelat, dan
Gulungan Canai Dingin) Gulungan Canai Panas)
SNI 07-3567-2006 SNI 07-0601-2006
(Cold-Rolled Steel Sheets (Hot-Rolled Steel Sheets,
and Coils) Plates, and Coils)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body Certifying Body
Balai Sertifikasi Industri Balai Sertifikasi Industri
Industrial Certification Center Industrial Certification Center
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
25 Agustus 2022 August 25, 2022 25 Agustus 2022 August 25, 2022
Masa Berlaku Hingga / Validity Period Masa Berlaku Hingga / Validity Period
29 Agustus 2026 August 29, 2026 29 Agustus 2026 August 29, 2026
SNI 0039:2013
(Pipa Baja Saluran Air
SNI 0068:2013
dengan atau Tanpa Lapisan
(Pipa Baja Karbon untuk
Seng)
Konstruksi Umum
Saluran Air dengan atau
SNI 0068:2013 (Carbon
Tanpa Lapisan Seng)
Steel Pipes for General
SNI 0039:2013
Construction)
(Steel Water Pipes with or
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Without Zinc Coating)
Certifying Body
Balai Sertifikasi Industri
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Industrial Certification Center Certifying Body
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Balai Sertifikasi Industri
Industrial Certification Center
25 Agustus 2022 August 25, 2022
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
25 Agustus 2022 August 25, 2022
29 Agustus 2026 August 29, 2026
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
29 Agustus 2026 August 29, 2026
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
22
Page 30
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Sertifikasi Hijau
Green Certification
Sertifikasi Industri Hijau
Baja Lembaran Produk Sertifikasi Industri Hijau
Hot Rolled Coil (HRC) Baja Lembaran Produk Slab
Green Industry Certification Green Industry Certification
for Hot Rolled Coil (HRC) for Steel Slab Products
Steel Sheet Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Lembaga Sertifikasi Industri Hijau Balai Besar
Certifying Body
Standarisasi dan Pelayanan Jasa Industri
Lembaga Sertifikasi Industri Hijau Balai Besar Logam dan Mesin
Standarisasi dan Pelayanan Jasa Industri Green Industry Certification Body of the
Logam dan Mesin Center for Standardization and Industrial
Green Industry Certification Body of the Services for Metal and Machinery
Center for Standardization and Industrial
Services for Metal and Machinery Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
31 Desember 2024 December 31, 2024 Masa Berlaku Hingga / Validity Period
30 Desember 2028 December 30, 2028
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
30 Desember 2028 December 30, 2028
Sertifikasi Industri Hijau
Baja Lembaran Produk Sertifikasi Industri Hijau
Cold Rolled Coil(CRC) Baja Lembaran Produk Pelat
Green Industry Certification Green Industry Certification
for Cold Rolled Coil (CRC) for Steel Plate Products
Steel Sheet Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Lembaga Sertifikasi Industri Hijau Balai Besar
Certifying Body
Standarisasi dan Pelayanan Jasa Industri
Lembaga Sertifikasi Industri Hijau Balai Besar Logam dan Mesin
Standarisasi dan Pelayanan Jasa Industri Green Industry Certification Body of the
Logam dan Mesin Center for Standardization and Industrial
Green Industry Certification Body of the Services for Metal and Machinery
Center for Standardization and Industrial
Services for Metal and Machinery Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
9 Mei 2025 May 9, 2025
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
9 Mei 2025 May 9, 2025 Masa Berlaku Hingga / Validity Period
8 Mei 2029 May 8, 2029
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
8 Mei 2029 May 8, 2029
Laporan Tahunan
23
Annual Report 2025
Page 31
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Certificate of Green Label Certificate of Green Label
Indonesia untuk Produk Indonesia untuk Produk
<GP= Baja Karbon Kategori <GRP= Baja Karbon Kategori
Gold Gold
Certificate of Green Label Certificate of Green Label
Indonesia for Carbon Steel Indonesia for <GRP= Carbon
<GP= Products Gold Steel Products Gold
Category Category
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body Certifying Body
Green Label Indonesia Green Label Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
5 Januari 2025 January 5, 2025 5 Januari 2025 January 5, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period Masa Berlaku Hingga / Validity Period
5 Januari 2026 January 5, 2026 5 Januari 2026 January 5, 2026
Sertifikat Deklarasi Produk
Lingkungan (EPD) untuk Sertifikat Deklarasi Produk
Baja Struktural Las Profil I (I- Lingkungan (EPD) untuk Hot
Section) sesuai AS/NZS Rolled Plate sesuai AS/NZS
3679.2:2016 No. Registrasi 3678:2016 No. Registrasi S-
S-P-04684 P-04682
Certificate of Environmental Certificate of Environmental
Product Declaration (EPD) Product Declaration (EPD)
for Structural Steel Welded for Hot Rolled Plate AS/NZS
I-Section AS/NZS 3679.2 : 3678 : 2016 No Registration
2016 No Registration S- S-P-04682
P-04684
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / EPD Southeast Asia
Certifying Body
EPD Southeast Asia Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
22 Februari 2022 February 22, 2022
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
22 Februari 2022 February 22, 2022 Masa Berlaku Hingga / Validity Period
22 Februari 2027 February 22, 2027
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
22 Februari 2027 February 22, 2027
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
24
Page 32
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Sertifikat Deklarasi Produk
Deklarasi Produk
Lingkungan (EPD) untuk Hot
Lingkungan untuk Hot
Rolled Sheet Coil Plate
Rolled Platesesuai standar
sesuai AS/NZS 1594:2002
ASTM/ASME No. Registrasi
No. Registrasi S-P-04683
S-P-06677
Certificate of Environmental
Environmental Product
Product Declaration (EPD)
Declaration for Hot Rolled
for Hot Rolled Sheet Coil
Plate ASTM/ASME Standard
Plate AS/NZS 1594 : 2002
No Registration S-P-06677
No Registration S-P-04683
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Certifying Body EPD Southeast Asia
EPD Southeast Asia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date 18 Agustus 2023 August 18, 2023
22 Februari 2022 February 22, 2022
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
Masa Berlaku Hingga / Validity Period 16 Agustus 2028 August 16, 2028
22 Februari 2027 February 22, 2027
Deklarasi Produk
Lingkungan untuk Hot
Rolled Coil & Sheetsesuai
standar ASTM/ASME No.
Registrasi S-P-06676
Environmental Product
Declaration for
Hot Rolled Coil & Sheet
ASTM/ASME Standard No
Registration S-P-06676
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body
EPD Southeast Asia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
18 Agustus 2023 August 18, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
17 Agustus 2028 August 17, 2028
Laporan Tahunan
25
Annual Report 2025
Page 33
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Domestic Component Level (TKDN) Certification
Tanda Sah Capaian Tingkat
Komponen Dalam Negeri
Tanda Sah Capaian Tingkat untuk Jenis Produk Hot
Komponen Dalam Negeri Rolled Platedan Hot Rolled
untuk Jenis Produk Slab Coil
Official Mark of Domestic Official Mark of Domestic
Component Level Component Level
Achievement for Slab Achievement for Hot Rolled
Products Plate and Hot Rolled Coil
Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
The Ministry of Industry of the Republic of Certifying Body
Indonesia Kementerian Perindustrian Republik
Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date The Ministry of Industry of the Republic of
4 April 2024 April 4, 2024 Indonesia
Masa Berlaku Hingga / Validity Period Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
4 April 2027 April 4, 2027 4 April 2024 April 4, 2024
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
4 April 2027 April 4, 2027
Tanda Sah Capaian Tingkat
Komponen Dalam Negeri Tanda Sah Capaian Tingkat
untuk Jenis Produk Baja Komponen Dalam Negeri
Lembaran dan Gulungan untuk Jenis Produk
Canai Dingin Expanded Grid Mesh
Official Mark of Domestic Official Mark of Domestic
Component Level Component Level
Achievement Achievement for Expanded
for Cold Rolled Steel Mesh Products
Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Kementerian Perindustrian Republik
Certifying Body
Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik The Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
4 Januari 2023 January 4, 2023
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
26 Agustus 2021 August 26, 2021 Masa Berlaku Hingga / Validity Period
4 Januari 2026 January 4, 2026
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
29 Agustus 2026 August 29, 2026
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
26
Page 34
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Tanda Sah Capaian Tingkat
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri untuk
Komponen Dalam Negeri untuk Jenis Produk Pipa Baja Saluran
Jenis Produk Pipa Baja Karbon Air Dengan atau tanpa Lapis
Konstruksi Umum Seng
Official Mark of Domestic Official Mark of Domestic
Component Level Achievement Component Level Achievement
for Carbon Steel Pipe Products for Carbon Steel Pipe Products
for General Construction for Water Pipeline, with or
without Zinc Coating.
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Kementerian Perindustrian Republik Certifying Body
Indonesia Kementerian Perindustrian Republik
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Indonesia The Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
20 Agustus 2025 August 20, 2025 Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
20 Agustus 2025 August 20, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
20 Agustus 2028 August 20, 2028 Masa Berlaku Hingga / Validity Period
20 Agustus 2028 August 20, 2028
Tanda Sah Capaian Tingkat
Komponen Dalam Negeri untuk
Jenis Produk Lipped Channel Official Mark of Domestic
Official Mark of Domestic Component Level Achievement
Component Level Achievement for Square Tube Pipe Products
for Lipped Channel Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body Kementerian Perindustrian Republik
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Indonesia The Ministry of Industry of the Republic of
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date 4 Januari 2023 January 4, 2023
4 Januari 2023 January 4, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
Masa Berlaku Hingga / Validity Period 4 Januari 2026 January 4, 2026
4 Januari 2026 January 4, 2026
Tanda Sah Capaian Tingkat
Komponen Dalam Negeri
untuk Jenis Produk Spiral
Pipe
Official Mark of Domestic
Component Level
Achievement for Spiral Pipe
Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi /
Certifying Body
Kementerian Perindustrian Republik
Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of
Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
5 Januari 2023 January 5, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
5 Januari 2026 January 5, 2026
Laporan Tahunan
27
Annual Report 2025
Page 35
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Sertifikasi Produk
Certificate of Steel Mills Facility
and Process Approval Semi- Manufacture Approval
finished Product and Plate Certificate ABS for Material
Components For Marine and Welding No. STML 3
Applications. No. STML 3 T2369458
T2369458
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
ABS
ABS
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
19 Februari 2023 February 19, 2023
14 Februari 2023 February 14, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
6 November 2027 November 6, 2027
6 November 2027 November 6, 2027
Certificate of Conformity of
Factory Production Control Hot
Certificate Approved Rolled Structural Steels-Flat and
Coil, EN 10025-1:2004 Hot Rolled
Manufacturer of Steel Plates, Products of Structural Steels
Strip, Sections & Bars General Technical Delivery
Conditions No.0343/CPR/
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body MUM/0610008/1
Llyod9s Register (LR)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
13 November 2022 November 13, 2022 Lloyd9s Register (LRQA)
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
12 November 2025 November 12, 2025 23 Januari 2025 January 23, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
2 Februari 2027 February 2, 2027
Certificate of Conformity of
Certificate of Conformity of Factory Production Control
Factory Production Control Hot Manufacture of Welded Steel
Rolled Structural Steel 3 Flat and Structure and Component EN
Coil, BS EN 10025-1:2004 Hot 1090-1:2009/A1:2011 Execution of
Rolled Products of Structural Steel Structures and Aluminium
Steels-General Technical Delivery Structures 3 Part 1: Requirement
Conditions No.0038/CPR/ for Conformity Assessment of
MUM/2210002/1 Structural Components No. 0343/
CPR/MUM/2210002/0
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Lloyd9s Register (LRQA) Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Lloyd9s Register (LRQA)
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
23 Januari 2025 January 23, 2025 Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
13 Juni 2025 June 13, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
2 Februari 2027 February 2, 2027 Masa Berlaku Hingga / Validity Period
28 Juli 2028 July 28, 2028
Laporan Tahunan
2025 Annual Report 28
Page 36
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Conformity of Factory Production
Control Manufacture of Welded Sertifikat Persetujuan Proses
Steel Structure and Component Pembuatan Pelat Baja
EN1090-1 2009+A1: 2011 Konstruksi Kapal
Execution of Steel Structures and Manufacturing Process
Aluminium Structural Components
No: 0038/UK/CPR/ Approval Certificate for
MUM/2210002/3 Shipbuilding Steel Plates
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Lloyd9s Register (LRQA) Biro Klasifikasi Indonesia (BKI)
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
17 September 2025 September 17, 2025
13 Juni 2025 June 13, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
16 September 2030 September 16, 2030
28 Juli 2028 July 28, 2028
Product Certification License Hot
Product Certification Licence Hot
Rolled Carbon Steel Strip and
Rolled Plates and Strips of Non-
Sheet of Commercial and Drawing
Alloy Structural Steels MS EN
Qualities MS 1705:2003 No.
10025-2: 2011 No. PC001331
PC011463
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
SIRIM QAS INTERNATIONAL
SIRIM QAS INTERNATIONAL
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
21 Juli 2025 July 21, 2025
21 Juli 2025 July 21, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
8 Agustus 2026 August 8, 2026
8 Agustus 2026 August 8, 2026
Product Certification License
Product Certification License Hot
Cold-Reduced Carbon Steel Sheet
Rolled Steel Coil for General
and Strip of Commercial and
Structure JIS G 3101:2020 No.
Drawing Qualities MS 2651:2020
PC011497
No. PC011950
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
SIRIM QAS INTERNATIONAL
SIRIM QAS INTERNATIONAL
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
21 Juli 2025 July 21, 2025
21 Juli 2025 July 21, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
8 Agustus 2026 August 8, 2026
9 September 2026 September 9, 2026
Laporan Tahunan
29
Annual Report 2025
Page 37
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Certificate of Approval Product
JIS Certification for General
Conformity Certification Structural
Structural Rolled Steel JIS G3101 &
Steel 3 Hot-rolled Plates,
Rolled Steel for Welded Structure
Floorplates and Slabs to AS/NZS
JIS G3106 No. JQID6002-002
3678:2016 No. 171202
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
JQA
ACRS
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
13 Februari 2023 February 13, 2023
1 Januari 2025 January 1, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
4 Juni 2026 June 4, 2026
31 Desember 2025 December 31, 2025
Certificate of Approval Product Certificate of Approval
Conformity Certification Certification Welded Beams Grade
Manufacture of Welded Structural 350, 350 L15, 300S0, 350S0
Steel Sections in Accordance With Welded Columns Grade 350,
AS/NZS 3679.2:2016 No. 171203 350L15, 300S0, 350S0 No. T1011
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
ACRS ACRS
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
1 Januari 2025 January 1, 2025 1 Januari 2025 January 1, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period Masa Berlaku Hingga / Validity Period
31 Desember 2025 December 31, 2025 31 Desember 2025 December 31, 2025
Certificate of Approval Product Certificate of Approval Technical
Conformity Certification Hot- Approval Structural Steels: Hot
Rolled Steel Flat Products AS/NZS Rolled Plates, floorplates and Slabs
1594:2002 No. 190502 No. T1024
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
ACRS ACRS
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
1 Januari 2025 January 1, 2025 1 Januari 2025 January 1, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period Masa Berlaku Hingga / Validity Period
31 Desember 2025 December 31, 2025 31 Desember 2025 December 31, 2025
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
30
Page 38
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Certification of Companies for
Fusion Welding of Steel Structure Certification Programs for Building
Fabrication for the Canadian Fabricator
Market, CSA Standard W47.1 No. C-00025905
Company Code: PLASE1
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body American Institute of Steel Construction (AISC)
CWB
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date 12 Desember 2024 December 12, 2024
26 Juli 2025 July 26, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
Masa Berlaku Hingga / Validity Period 28 Februari 2026 February 28, 2026
25 Agustus 2026 August 25, 2026
Approval of Manufacture Fabricator Certificate of Approval
Certificate Rolled Steel Products High Strength Steel (HSS) &
DNV Rules for Classification 3 Medium Weight Steel (WMS) No.
Ships, DNV-OS-B101 3 Metallic FB03394
materials No. AMMM00001ZV
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body Los Angeles Department of Building & Safety
DNV (LADBS)
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
8 April 2024 April 8, 2024 1 November 2025 November 1, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period Masa Berlaku Hingga / Validity Period
31 Desember 2026 December 31, 2026 1 November 2026 November 1, 2026
Factory Production Control
Certificate ti BC1:2023
Manufacture of Hot Rolled
Structural Steel 3 Plates No. MUM/
BC1/PRJ11100529545
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
LRQA
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
4 April 2025 April 4, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
3 April 2028 April 3, 2028
Laporan Tahunan
31
Annual Report 2025
Page 39
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Sertifikat Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI)
Intellectual Property Rights (IPR) Certificate
Sertifikat Merek Logo Tulisan
GP IDM000523763
Certificate of Logo Trademark
GP IDM000523763
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Surat Pendaftaran Ciptaan pada Seni Logo 3 Gunung Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the
(067432), Seni Logo 3 Gunung Raja Paksi (GRP) (067433), Republic of Indonesia
dan Seni Logo 3 GRP (Gunung Raja Paksi) (067434) Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
Copyright Registration Certificates for: Logo 3 Gunung 6 Agustus 2013 August 6, 2013
(067432), Logo 3 Gunung Raja Paksi (GRP) (067433), Masa Berlaku Hingga / Validity Period
6 Februari 2034 February 6, 2034
Logo 3 GRP (Gunung Raja Paksi) (067434), and
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
50 tahun sejak pertama kali diumumkan pada tahun 2019
50 years from initial publication in 2019
Merek Kata dan Lukisan GRP
Shaping Tomorrow Merek Lukisan GRP
IDM000914217 IDM000914405
Words and Painting of GRP Trademark of GRP Painting
Shaping Tomorrow IDM000914405
IDM000914217
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
The Ministry of Law and Human Rights of the
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Republic of Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
3 September 2020 September 3, 2020
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
1 September 2020 September 1, 2020 Masa Berlaku Hingga / Validity Period
3 September 2030 September 3, 2030
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
1 September 2030 September 1, 2030
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
32
Page 40
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Tulisan Gunung Steel Group Gambar Gunung + Logo
IDM000472190 IDM000472191
Gunung Steel Group Writing Gunung Image +
IDM000472190 IDM000472191 Logo
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
7 Januari 2023 January 7, 2023 7 Januari 2023 January 7, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period Masa Berlaku Hingga / Validity Period
7 Januari 2033 January 7, 2033 7 Januari 2033 January 7, 2033
Logo Gambar GSG Logo Gambar EFC
IDM000472192 IDM000472193
GSG Logo Image EFC Logo Image
IDM000472192 IDM000472193
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
7 Januari 2023 January 7, 2023 7 Januari 2023 January 7, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period Masa Berlaku Hingga / Validity Period
7 Januari 2033 January 7, 2033 7 Januari 2033 January 7, 2033
Logo Tulisan GWR Logo Tulisan GRP
IDM000472194 IDM000472195
GWR Logo IDM000472194 GRP Logo IDM000472195
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
7 Januari 2023 January 7, 2023 7 Januari 2023 January 7, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period Masa Berlaku Hingga / Validity Period
7 Januari 2033 January 7, 2033 7 Januari 2033 January 7, 2033
Laporan Tahunan
33
Annual Report 2025
Page 41
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Logo Tulisan GSG IDM000472196
GSG Logo IDM000472196
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
7 Januari 2023 January 7, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
7 Januari 2033 January 7, 2033
Logo Tulisan Fortise
IDM001388477
Fortise Logo IDM001388477
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
17 April 2025 April 17, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
17 April 2035 April 17, 2035
Logo Tulisan Fortise +
IDM001388478
Fortise+ Logo IDM001388478
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya / Issuance Date
17 April 2025 April 17, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period
17 April 2035 April 17, 2035
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
34
Page 42
Laporan Tahunan
35
Annual Report 2025
Page 43
BAB
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Reports
2025 menjadi tahun pembuktian ketahanan
Perseroan dalam menghadapi tekanan
industri, sekaligus menjaga kinerja dan
memperkuat fondasi pertumbuhan
berkelanjutan serta daya saing.
2025 marks a year of proving the
Company9s resilience in the face of industry
pressures, while maintaining performance
and strengthening the foundations for
sustainable growth and competitiveness.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
36
Page 44
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai Direksi mampu
membuktikan pengelolaan Perseroan di tengah
kondisi menantang secara prudent , adaptif, dan
berorientasi pada penguatan fundamental
keuangan untuk penciptaan nilai jangka panjang.
The Board of Commissioners believes that the Board of
Directors has demonstrated its ability to manage the
Company prudently and adaptively amid challenging
conditions, with a focus on strengthening financial
fundamentals to create long-term value.
William Taniwan
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan
37
Annual Report 2025
Page 45
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to express our gratitude to God Almighty
Esa atas penyertaan-Nya sehingga PT Gunung Raja for His guidance, twas able to navigate 2025 while
Paksi Tbk dapat melalui tahun 2025 dengan menjaga maintaining stable performance amid challenging
stabilitas kinerja di tengah dinamika industri yang industry dynamics. This report is prepared as part of the
menantang. Laporan ini kami susun sebagai bentuk Board of Commissioners supervisory responsibilities
tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris atas over the Company9s management by the Board of
jalannya pengelolaan Perseroan oleh Direksi sepanjang Directors throughout 2025, a challenging year for both
tahun 2025 yang penuh dinamika bagi industri baja the global and domestic steel industries. The Board of
global maupun domestik. Dewan Komisaris secara aktif Commissioners has remained actively engaged in
terus memastikan bahwa setiap langkah strategis yang ensuring that every strategic step taken is aligned with
diambil senantiasa selaras dengan prinsip tata kelola the principles of good corporate governance and
perusahaan yang baik dan berorientasi pada penciptaan supports the creation of long-term value for all
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Penilaian atas Kinerja Perseroan Tahun 2025 Assessment of the Company9s Performance in 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2025 merupakan The Board of Commissioners views 2025 as a
periode yang penuh dinamika bagi industri baja, baik di challenging period for the steel industry, at both the
tingkat global maupun nasional. Di tingkat global, global and national levels. Globally, economic growth
pertumbuhan ekonomi berada pada kisaran 3,30% (IMF, stood at approximately 3.30% (IMF, World Economic
World Economic Outlook 2026), memberikan landasan Outlook 2026), providing a relatively stable foundation,
yang cukup stabil namun diiringi oleh risiko geopolitik while being accompanied by intensifying geopolitical
yang intensif dan fragmentasi perdagangan yang risks and trade fragmentation that reshaped the flow of
mengubah pola arus barang. Perdagangan baja dunia goods. Global steel trade has increasingly been shaped
semakin dipengaruhi oleh instrumen tarif, kuota tarif by tariff instruments, Tariff Rate Quotas (TRQs), anti-
(Tariff Rate Quota/TRQ), tindakan anti-dumping, serta dumpin
g measures, and emissions- and
kebijakan berbasis emisi dan dekarbonisasi yang kini decarbonization-based policies, which have now
menjadi norma baru dalam regulasi perdagangan become the new norm in international trade regulation.
internasional.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
38
Page 46
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Sementara di tingkat domestik, industri logam dasar At the domestic level, the basic metals industry retained
tetap mempertahankan posisinya sebagai sektor its position as a strategic sector, contributing 11.55% to
strategis nasional, dengan kontribusi sebesar 11,55% the GDP of the non-oil and gas manufacturing industry in
terhadap PDB industri pengolahan nonmigas pada tahun 2025 (Badan Pusat Statistik). However, amid this growth,
2025 (Badan Pusat Statistik). Namun, di tengah domestic steel plant utilization remained at only
pertumbuhan tersebut, tingkat utilisasi pabrik baja 50%-52% (IISIA), well below the ideal efficiency
domestik hanya berada pada kisaran 50%-52% (IISIA), threshold of approximately 80%. Steel import volume in
jauh di bawah ambang efisiensi ideal sekitar 80%. 2025 reached approximately 14.8 million tons (Ministry
Volume impor baja hingga tahun 2025 mencapai sekitar of Industry), with the import share of national demand
14,8 juta ton (Kemenperin), dengan pangsa impor estimated at close to 55% (IISIA). This created a
terhadap kebutuhan nasional yang diperkirakan disproportionate competitive burden on domestic
mendekati 55% (IISIA). Kondisi ini menciptakan tekanan producers, including the Company.
kompetitif yang tidak proporsional bagi produsen
domestik, termasuk Perseroan.
Dalam kondisi yang menantang, Dewan Komisaris menilai Under the challenging conditions, the Board of
Direksi telah menjalankan pengelolaan Perseroan secara Commissioners views the Board of Directors as having
prudent dan adaptif. Pilihan untuk memprioritaskan managed the Company in a prudent and adaptive
penguatan fundamental keuangan di atas pemenuhan manner. The decision to prioritize strengthening financial
volume merupakan langkah strategis yang relevan dalam fundamentals over volume targets was a relevant
merespons kondisi industri. Hasilnya tercermin dari total strategic measure in responding to industry conditions.
aset Perseroan tercatat sebesar USD724,63 juta per 31 The results are reflected in total assets of USD724.63
Desember 2025, dengan total liabilitas yang berhasil million as of December 31, 2025, with total liabilities
ditekan ke USD71,13 juta. Pinjaman jangka pendek turun reduced to USD71.13 million. Short-term loans declined
ke USD3,66 juta dan posisi kas terjaga pada USD70,75 to USD3.66 million, while the cash position remained
juta. Struktur permodalan yang semakin sehat ini solid at USD70.75 million. This increasingly sound capital
mencerminkan upaya disiplin manajemen yang konsisten structure reflects management9s disciplined efforts in
dalam menghadapi tekanan industri yang intens. Selain navigating sustained industry pressures. The Board of
itu, Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas Commissioners also commends the launch of the
peluncuran lini produk FORTISE dan FORTISE+ sebagai FORTISE and FORTISE+ product lines as EAF-based low-
produk baja rendah karbon berbasis EAF. carbon steel products.
Pengawasan atas Perumusan dan Implementasi Oversight of Strategy Formulation & Implementation
Strategi
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris atas proses The Board of Commissioners carries out its oversight
perumusan strategi dijalankan melalui mekanisme yang function over the strategy formulation process through a
terstruktur dan berkesinambungan. Selama tahun 2025, structured and ongoing mechanism. Throughout 2025,
Dewan Komisaris secara aktif terlibat dalam rapat Dewan the Board of Commissioners actively participated in
Komisaris secara berkala, rapat gabungan dengan regular Board meetings, joint meetings with the Board of
Direksi, dan evaluasi mendalam terhadap Rencana Kerja Directors, and in-depth reviews of the Company9s Work
dan Anggaran Perseroan. Dalam forum-forum tersebut, Plan and Budget. In these forums, the Board provided
Dewan Komisaris memberikan masukan, serta mengkaji input and assessed the risks associated with each
risiko dari setiap pilihan strategis yang diajukan Direksi. strategic option proposed by the Board of Directors.
Dalam pembahasan strategi, Dewan Komisaris In strategic discussions, The Board of Commissioners
memberikan arahan strategis yang berfokus pada provided strategic direction focused on strengthening
penguatan stabilitas pendapatan, peningkatan kualitas revenue stability, enhancing the quality of customer
hubungan pelanggan, serta pengembangan pasar relationships, and expanding value-added export
ekspor bernilai tambah. markets.
Dewan Komisaris memastikan bahwa kolaborasi dengan The Board of Commissioners ensured that its
Direksi berlangsung dalam kerangka checks and collaboration with the Board of Directors took place
balances yang sehat. Dewan Komisaris secara aktif within a sound checks-and-balances framework. The
menguji ketahanan asumsi-asumsi yang mendasarinya, Board of Commissioners actively stress-tested the
termasuk skenario penurunan harga yang lebih dalam, underlying assumptions, including deeper price decline
risiko keterlambatan komisioning, dan kemungkinan scenarios, commissioning delay risks, and the potential
eskalasi tekanan impor. Orientasi jangka panjang escalation of import pressures. A long-term perspective
senantiasa menjadi pertimbangan utama, memastikan remained the primary consideration, ensuring that the
strategi Perseroan tidak semata mengejar target Company9s strategy was not solely focused on near-term
kuartalan namun membangun fondasi daya saing yang targets, but on building a foundation for sustainable
berkelanjutan. competitiveness.
Laporan Tahunan
39
Annual Report 2025
Page 47
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Dalam konteks pengawasan atas implementasi, Dewan In overseeing implementation, the Board of
Komisaris memberikan sejumlah catatan operasional Commissioners provided several operational
kepada Direksi yang dipandang krusial, antara lain recommendations to the Board of Directors that were
pemeliharaan stabilitas volume melalui kontrak jangka considered critical, including maintaining volume stability
menengah dan panjang, penerapan flexible pricing pada through medium- and long-term contracts, applying
proyek-proyek strategis agar Perseroan tidak flexible pricing on strategic projects to avoid losing high-
kehilangan kontrak bernilai tinggi akibat struktur harga value contracts due to rigid pricing structures, ensuring
yang kaku, prioritas suplai yang konsisten untuk consistent supply prioritization for premium customer
segmen pelanggan premium, dan penguatan kontribusi segments, and strengthening export contributions as a
ekspor sebagai penyeimbang risiko permintaan counterbalance to domestic demand risk.
domestik.
Evaluasi Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja Direksi The Board of Commissioners conducted periodic
secara berkala sepanjang tahun dan melalui evaluasi performance evaluations of the Board of Directors
tahunan terstruktur yang komprehensif. Evaluasi tidak throughout the year, complemented by a
hanya mencakup pencapaian target kuantitatif, tetapi comprehensive, structured annual review. The evaluation
juga kualitas pengambilan keputusan, kemampuan encompassed not only the achievement of quantitative
adaptasi terhadap perubahan kondisi eksternal, dan targets, but also the quality of decision-making,
konsistensi dalam menerapkan nilai-nilai tata kelola adaptability to changing external conditions, and
yang baik. consistency in upholding the principles of good
corporate governance.
Indikator evaluasi yang digunakan mencakup The evaluation indicators used included the achievement
pencapaian KPI produksi dan EBITDA, kualitas of production and EBITDA KPIs, the effectiveness of risk
pengelolaan risiko, kepatuhan terhadap ketentuan management, compliance with applicable regulatory
regulasi yang berlaku, serta konsistensi implementasi requirements, and the consistent implementation of GCG
prinsip-prinsip GCG. Selain itu, Dewan Komisaris juga principles. The Board of Commissioners also assessed
mengevaluasi kemampuan Direksi dalam mengelola the Board of Directors ability to manage stakeholder
para pemangku kepentingan, mulai dari pelanggan, relationships, encompassing customers, business
mitra bisnis, regulator, hingga komunitas sekitar, partners, regulators, and surrounding communities, as a
sebagai cerminan dari kepemimpinan yang bertanggung reflection of responsible leadership.
jawab.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners views the Board of
Direksi telah menjaga kesinambungan operasional di Directors as having maintained operational continuity
tengah tekanan impor dan harga global yang intens amid intense import pressures and global price
sepanjang 2025 Keberhasilan dalam menurunkan headwinds throughout 2025 The achievements of
pinjaman jangka pendek ke USD3,66 juta, reducing short-term loans to USD3.66 million, sustaining
mempertahankan posisi kas sebesar USD70,75 juta, a cash position of USD70.75 million, and bringing total
dan menekan total liabilitas ke USD71,13 juta di tengah liabilities down to USD71.13 million in a year of
tahun yang penuh tekanan adalah pencapaian yang considerable pressure reflect a level of financial
mencerminkan disiplin keuangan yang patut diapresiasi. discipline that merits recognition.
Di sisi operasional, kemajuan proyek Blast Furnace yang On the operational side, the progress of the Blast
menuju fase optimalisasi pada 2026 merupakan Furnace project toward its optimization phase in 2026
milestone strategis yang paling signifikan, menjadi represents the most significant strategic milestone,
investasi jangka panjang yang memperkuat fondasi serving a long-term investment that strengthens the
peningkatan kapasitas dan integrasi rantai nilai secara foundation for sustained capacity growth and value
berkelanjutan. chain integration.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus The Board of Commissioners encourages the Board of
meningkatkan utilisasi kapasitas secara terencana dan Directors to continue improving capacity utilization in a
memperkuat kontribusi pasar ekspor sebagai area structured manner and to strengthen export market
perbaikan yang masih memiliki ruang signifikan. Dengan contributions, which remain an area with significant room
target produksi yang meningkat signifikan seiring for improvement. As production targets increase in line
beroperasinya Blast Furnace, kemampuan Direksi dalam with the operation of the Blast Furnace, the Board of
mengelola kompleksitas operasional yang meningkat Directors ability to manage growing operational
akan menjadi ujian penting pada tahun-tahun ke depan. complexity will be a critical test in the years ahead.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
40
Page 48
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Views on the Business Outlook Prepared by the
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views the Company9s
ke depan terbuka dengan tetap mempertimbangkan business outlook as remaining promising, subject to
berbagai risiko eksternal dan internal yang dapat various external and internal risks that may affect its
mempengaruhi kinerja. Optimisme ini didukung sejumlah performance. This optimism is supported by several
faktor fundamental, terutama dari sisi permintaan baja fundamental factors, particularly on the demand side,
yang didorong oleh percepatan pembangunan driven by the acceleration of infrastructure development,
infrastruktur, kelanjutan agenda hilirisasi nasional dalam the continuation of the national downstreaming agenda
RPJMN 2025-2029, dan meningkatnya aktivitas di sektor under the 2025-2029 National Medium-Term
konstruksi dan manufaktur. Development Plan (RPJMN), and growing activity in the
construction and manufacturing sectors.
Permintaan baja dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Steel demand from the Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat untuk periode 2025-2029 diestimasi Public Housing for the 2025-2029 period is estimated at
mencapai 19,30 juta ton, dan Perseroan telah mengambil 19.3 million tons, and the Company has taken a step
langkah konkret dengan menandatangani surat forward by signing a commitment letter with the
komitmen bersama Asosiasi Konstruksi Baja Indonesia Indonesian Steel Construction Association to support the
untuk mendukung pemanfaatan produksi baja dalam utilization of domestically produced steel. The national
negeri. Industri logam dasar nasional menyumbang basic metals industry contributed 11.55% to the total
11,55% dari total PDB sektor industri pengolahan GDP of the non-oil and gas manufacturing sector,
nonmigas, didukung oleh kebijakan fiskal yang adaptif supported by adaptive fiscal policy and sector
dan investasi sektor yang mencapai Rp238,40 triliun investment reaching Rp238.40 trillion (Kemenperin).
(Kemenperin).
Dewan Komisaris telah menelaah secara mendalam The Board of Commissioners has conducted a thorough
proyeksi usaha tahun 2026 yang disusun oleh Direksi. review of the Company9s 2026 business projections
Kami menilai target volume produksi sebesar 1 juta MT prepared by the Board of Directors. We consider the
sebagai rencana yang disusun dengan pendekatan yang production target of 1 million MT to be based on a
konservatif dan realistis, dengan mempertimbangkan conservative and realistic approach, given the still
kondisi industri yang masih menantang. challenging industry conditions.
Secara finansial, Perseroan menargetkan pendapatan From a financial perspective, the Company targets
(revenue) sebesar sekitar USD343,67 juta, dengan gross revenue of approximately USD343.67 million, with gross
profit sebesar sekitar USD24,36 juta, EBITDA sebesar profit of around USD24.36 million, EBITDA of
sekitar USD41,74 juta, dan laba bersih (net income) approximately USD41.74 million, and net income of
sebesar sekitar USD5,17 juta. Proyeksi tersebut around USD5.17 million. These projections reflect a
mencerminkan tingkat profitabilitas yang masih relatively conservative level of profitability, consistent
konservatif, seiring dengan fokus Perseroan pada with the Company9s focus on stabilizing performance
stabilisasi kinerja dan efisiensi operasional. and enhancing operational efficiency.
Target tersebut selaras dengan momentum agenda These targets are aligned with the momentum of the
hilirisasi nasional serta kebutuhan baja untuk sektor national downstreaming agenda, as well as sustained
infrastruktur yang tetap terjaga. Dengan proyeksi pangsa demand for steel in the infrastructure sector. With a
pasar sebesar sekitar 1,47% dari total konsumsi nasional, projected market share of approximately 1.47% of total
Perseroan masih memiliki ruang pertumbuhan yang national consumption, the Company retains significant
terbuka. room for growth.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga mencermati bahwa At the same time, the Board of Commissioners notes
industri baja domestik masih menghadapi tekanan dari that the domestic steel industry continues to face
tingginya volume impor, yang hingga tahun 2025 pressure from high import volumes, which reached
mencapai sekitar 14,8 juta ton, serta pangsa impor yang approximately 14.8 million tons in 2025, with import
diperkirakan mendekati 55% dari kebutuhan nasional. share estimated at nearly 55% of national demand. In
Dalam konteks tersebut, utilisasi industri baja domestik this context, industry utilization remains in the range of
masih berada pada kisaran 50%352% (IISIA), yang 50%352% (IISIA), reflecting the underutilization of
mencerminkan belum optimalnya pemanfaatan kapasitas domestic production capacity.
produksi nasional.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, In light of these factors, the achievement of the
pencapaian target keuangan Perseroan akan sangat Company9s financial targets will depend on its ability to
dipengaruhi oleh kemampuan dalam meningkatkan improve capacity utilization, maintain cost efficiency, and
utilisasi kapasitas, menjaga efisiensi biaya, serta strengthen its position in both domestic and export
memperkuat posisi di pasar domestik dan ekspor. markets.
Laporan Tahunan
41
Annual Report 2025
Page 49
%$&$('"! !$( %$EE E(A$<$?(= >$!(8( 9$i #$('" $E$(
"# $ $$( 9>EI E$( "# $ $$( tZ/Z
2,1 2*/ 1 R/Z\
O*ZM UUZKZZ L
±À¼MZUZUª´ £M£L«UZ«´ £ , 1MMZUUZU £U U *ZÀ, £
¡U « £µµ©L´Mª««U ZMUZ 1MLU µµ© Z/Z ª/ ZU À£Z/£ Z,Z/
, UKU U«Z ¤R±§ §© ª ,´ U ZM , * xZM L ¤R±§ §© MZZ
O± U«Z ¤R± ª , K KUZ£ U«Z ÀZ £O±,¤R± MZZ, Z/M
¤R± ª ¡L«UZ UK M/MZ« O± xZM L ¤R± MZZ £U ª/ ZU
M´Z , «ZU U M´Z K KUZ£ / O± M´Z Z £ ´ ÀZ £
L´MUZ£K,,*«U* Z Z M´Z MZZ´ /U* Z* *q
±À ¼MZUZU MM,´ K£À L«UZ ZZ £ £,1MMZUUZU/UZ,U £Uª/ ZU
,ZUU U/ £ Z£ Z ,´ MM ZMK´« £* K , , L ´Z* £ U Z
«,ZUZ U L´ MUZ£ M ´ «£UUL /£´Z´M« /,Z ZU Z/LUUM
« £´ Kª ´K , Z´´ZL Z´« ´KU Z/U,Z U/M Z Z//,Z´L
UZ´ £ « Z «U , ZUZUZ /U Z Z/Z/L /U U /
UZ ´ U « KZL , ZMZUUZ U ´ £Z´ , //Z L ZZ` Z ZMZ` Z ÀZ
ZZUUZ«UZ UMª,Z« «/Z,M/Z K«L /£Z*Z´ £U ´ Uo
´ UK
¼MZ MZZ ´«£ U ´ZU ±Z«UZ « _/UZ, £,±Z/ U^U ´Z/,/ZUZ
M´« Z*UZL«· ½U/ ZM £ L ZMZ` £ U t/ ª/ K
±À ¼MZUZU ª´ M,«´ «U ±Z«UZ Z £,1MMZUUZUUU U
, ´MK´ ,« KZZ MK£ U Z £ ,^U /U ,*Z´ *,,, ,/ U
11 , º°}¥ U «MZ M £, U/£ U 11 , KZ/ , U U À U Z U
UMUZ |{z°|½ MZ «´ZOt, /MMZ M £ À/K U UM Z
U ZZ«UZ O¡± x´«£´«£ ZZ U´ * £´£ Ot /£´L , O¡± / ZZ/ Z £U
,M M´£,Z ´UZ Z«ZM ´K , «KZª« ZZ Z Z*U À Z´, ÀZ £ Z/UZ´L U Z´
,´´KKUZUMZUZ,ZMU, ´K /ZM ´ ZU , MZUUZUKU, ,
Z/ZU
ÒÎÏÍÎÏÅÎÏÑÎÊÎÉÑÒËÏËÆÎÄÎÏÑÌÎÊÎÑÃËÂÁÂÎÑÒËÆÈÉÎÇÎÎÏÐ
ÑÑ ª¨Ë¦ÉÑÁÏÑÊÇËѤÄÂËËÏÊÎʨÁÏÑÁÑÁÆÄÁÆÎÊËÑ
¢ÁËÆÏÎÏ¡Ë
±À ¼MZUZU MZZ K£À ZUZ
ZUZ « U£ L´ KZ« ;##BH £ , 1MMZUUZU *ZÀU £ ZMM Z
"# $# Z H # Z < Uª´ £ µµ £ 2, 1 2*/ È212Ø Z/ZU
Kª «UZU ,Z U Z * ´MKZ £´£ µµ U £*Z´ K /UZU L £,
« U¡´ UZU M´,ZZ , /UU *U ,/ZUZM«Z´ £ U ´ £Z´
« £ ´UZ Mª,Z ,UZ L´ MM« Z / ULU MU , ´ L /MZ/
«Kª U£ KZ« UK´Z ZU M MZ Z´UZ £U U*, U «L , Z UU ZZ´ £
ZUZ« M L Mª´ «/L U£ KUZUU K £ U MU ZU« MZ Z´ Z ,
M´«« Z´ MZ ZZ´ £ U U «£,Uo
09>9- -/R79>9R*9R )/R&9[9L9R 959L 5959 */>E>9 0/[9R
XE- L9= L J/*/=79 -/>9> *E- 5/*E- 5/ N9R& A J/R5* /LZ´ Z U´*/*UZ´£ UUZKZZ ZU
N9*R XE- 5/ A 5 N9R& J/= R&L -/-9L5 *9R *9> 59L £ , 1MMZUUZU U £´£ Z U
)/>9)E=9R*/9R&9RA9R/ /*5 P 59L9A 5 R5/=R9>R&L U KZU£,/MMZ UZ/,Z´ £,Z 1MMZ
9A 5 R5/=R9> A 79>9R*9R L/U9=9 RA/)/RA/R A/R&9R À£Z/£ZUUUZKUZ´ £ ÄZ LZ/Z
9*L/L N9R& -/-9A9 5/=39A9) L/>=3 R E=-9L A9R Z´ , £ / Z*UU Z ,Z £
AE*-/R59L N9R& =/>/P9R 0/[9R XE- L9= L L/U9=9 Z ,Z / Z U Z,, L ÀZ £
J/=*9>9 -/R/= -9 >9)E=9R A9= R 5 9A 5 R5/=R9> A9R ,Ä //UU * ZM Z ,
-9R97/-/R = L *E L/J9&9 J9& 9R A9= -/*9R L-/ ,/M Z £ , 1MMZUUZU ´L
)/R&9[9L9RN9R&5/=L5=*5= /Z*U UM £Z ,Z Z , £ZU«
M´M / Z U U / , *UZ´£
/UU
/*5 P 59L -)>/-/R59L 7&9 5/=U/=- R A9=
L5=*5= */9R&9R N9R& L/-9* R L/395 9L E > 9J > 59L £ / Z*UU 212 ZMM Z ZU U
5/=39A9) 5E59> 9L/5 5/=79&9 A >/P/> %D L/A9R&*9R / , Z £ 1MLU Z/UZ´L U, Z/Z
0/J5 5E 5N 95 E 5/=U9595 39RN9 T *9> 793 A U / £ ±K UU Z ÀU MZ Z,
J9[93 J959L -9*L -- % T *9> N9R& A 5/59)*9R A9>9- ³µÀ£Z £±K OÄZ L ZU , ªU
)/=79R7 9R )/=J9R*9R X R/=79 R -/RU/=- R*9R ZMUÀKÀ £MxZMM £U£,µ ZMU
)/R&/>E>99R N9R& )=A/R5 59R)9 L)/*>9L A9>9- U Z , Z £ 1MLU K«Z´ ´M U £ZU
L5=*5=)/-J 9N99R M/ / U , Z/Z M´M
ÀZ £U/ Z*xUZ £Z/Z´U / º
Page 50
$ # $ " !# =?;>=< 8=<=9767< Y>;T Q Y7>UN=V==< #<=QpNpN j Y76o=V=N=<
) 0 +'241,41, . L1+ f +`) \ 6=<=9767<
L1+ w4.'..4 v
`.4.
» . .4 ³ ² ®44 . ²³ ®4² ³4·1 » . '` ³ ®4' '' ®44 ` +4 4³
+4 ²1 `1 ¢² ¡ , 1, 4+`04'4 41¡ ,' ³' 0)®4'
`11 ) )®4²¡² ®²40 +.4 . .¡ ³4.' . 0 40 + 4 , ³ .4
²³ . 0² ³ .4¡ . T '² ',1¡ ³ .. 4®44 ` 41 ' 441
²® · `1 ++ ³ ³ 40 +.4 `1 ¹ ³ ³ 40 + 4 0 . ², ³ . »,4.
¹ ®14 . , +1² ² 41 .. . . 4¹. + 4 . ¡
®²44+ ²4¹. .4³+² '` 4¹®.. 0 1W +®.4.... 4®44 `
`1 +·³4 . ² 44 ®14 ²® · ®4.4.
·1²·1
w¢ +4. 4.·1+1 ,²01.41¢. », ³ 0f ++4..4 .. ³4 ' ³4 . ¹ .41,
.' ²,.. ³ 41 4 4 . `1 ³4³1 0' 4 ¢ ³ , 4 4 ` . ' .4³ ³
. 14. ² , ªª ³ ² ³ ) +¡ . 14'` 4+ 0 ªª ³ ®` ³ 4 . ¡
+4 41.4 4.4² `1 ® .+® ³ 4 ³4+4² 4³. 4 +4 41 41 4.². 4.41 0 + 1 ® 4³. ` ³`+4'.¡
1 ®¡ +.² 4.4² , 1² + ³4 .¡ 4.4² 44 ² ¡ 4'³41 ' ++ ³4 ` 4' 4.²¡ 0 41 ',1 4.²¡
³ 4.4² ².. . ². ³¡ 1¢ . ³ + ² ''.. 4.² T' ³¡ ¹ .41 ,
.. ² +4.4 41 °µ ° .®14 `² . '' ++4..4 41 '... ,f +`~.
4¹. .4 ®. `1 ++44²4 4+4².4 .41404² 1. 4¹. + ·' ¡ ¢4 , .41404' 4+4' 4 .
,³ 04 ®4` ³ ².4 . ) . 41¡ 0 4 .' . . ' ³''4 `»,4 ³¡. 41 ,
³+41 .0 +.4 +· °¥µ ¡ .4 4 ¢ ³ ¢W' ® . ¡ . 41 , ,
++. 4² 1³ ²® · ) . ® · f +`~. .. 4®44 ` 1³ +4. 41³ ¢4 ,
. . ³1 , 1.4 1 ® ³ ².² .4 1 ® 1 ` ³¹ + . ³ + ²
. ' 4 .
ÎÈÌÉÈÌÇÈÌÍÈÅÈÄÍÂÊÁÀ¿Ê¿ÌÅÈľͼ¿Ë¿ÆÀÈ̽ÃÅÈÌÍÍ º¾¿¶ÄͯÌÍŲ¿ÍÂÊÁÀ¿Ê¿ÌÅÈž¯Ìͯ¨Í§ÃÄÅȾÌÈ˾À¾Å®
$%430 1# *3) * #%0 (3 3&43 *')3'%! %%)(30 '30 », ³ 0 f ++4..4 . ¹4¢. , f +`Ö.
.%)*%)30 '%(3& #%0 3 3! 30 3) 3!%0 3 .. 4®44 `. 1`.4 1 04 . 1W +
%)'#&30 30! 3 30 30! .%0!%#30!30 3 3 1 ¢ , 1³ », ³¹ + 0 ¢W' ® .
)%0 3& 3)0 %)3* * '% 0(! , 2 ®.³ ' 4' ' ' =< ', 1`¡ ,
%)(%&30 *%)' 3* - "2 , 4+ 0 4 4 ` ' 14¾³ ¹4 +
2 2 30! 3 *%3)3 0'%)03* 03( 30 ) ³' w' 4 =)w<' 404' 4 ¡³' 404' 4
%0!3 30 + , /2 22 0 + , 5 ) ³' f '4³ .4 =5)f< 0'
+ #%) 3 30 ' 03'3 3) # '#%0 0 ,4.' ++4 +
L4 .·+, '4 .® ¡ ) . ++ », 1, ,. ',4¹+ .¡ , f +` ,.
+·²² ².4 .` .®14 ., . . ®4.,³ 4 .0 . 0 , 4 . 4 ¢W' ®
4³. 4®· ³,² ® ³4³ .4) . ·1 . 4³ .4»,f +`4.. + 1 ,04 .
+·³4 ., . ³. ®· + `1 . ³' . '4¹ , 5 ³. ` T ³ ³
++ , T 404².4 T ³ ³. 4 24· ³ 4 f 404' 4 0 + , L44. ` 0 ³. ` 0 4 . 2 f¡
+ 4) 4³. 4 ² ³²2 f¡f f¡³ f f¡ ³ ) ³' . L+® .,4 4 . .4®
) 11 ³+ . .4® T ¡ , T ¡ ,',4¹+ 0 ,) x) 410 ,
) x) 4 ² ²WIh ²4`¡ . ² 40 Ih ,' .' 4¹` ¡³, . 41 , IU , " ³ T
.®14 +, + ²WIU GZµ wµ .. '4 4 ¹4 + f ++4 =fx< + 41 4
^A°Aµ @RAJµ >JJA =fx< ³4 {² ¡ {² 0 , . 1 , ,f +`Ö. .4 4 ¢4 ,4
.+` ++ ² .4.4 ) . ³+ 4³. 4 ,4³. `³ 40 '4 .. ³41. ¹ ³
`1 ¹ ³ ³4, + 4 ³+ ³4.² .. .' ³ 4'4 4 ,1 ®. ³' ® 4¾ 4
³² ® 4..44³. 4®·1 ®V ³4.' .V
;°ZJ°: .0 +.4°¥µ) . ¡`1 », f +`Ö. ¢W' ® . .0 + 4
+'² 4, ®, ®² ² 14 +, ³+¡¢,4',4'³. .4 4 41 ' 1`
41²1¡ 41² 04.4.4 .+® ³`¡ . '.¡ 4+ ¹41 . ' 004'4'`¡ ³¹ 41 ¢W
1+®1 .+® ³` ,4· ² 0.44 . ³ ' ® . 0 0'44 4. ³ 4 .¡ ' ®
.4¡ yyA7 ² ® +4 4¹. .4 `² 00. 41 , 1, ·' 4¹. + . ' ³4
+®4 ² ³4 ¡ . ² ® .4 ³ ²+4 ',..¡ ³ . 14' ' ® 4 . ³
. 14.¡ + ² ³² `1 ² + ,.40 .,4.¡ 0' . ' + ,.4¹ ³ . ' ³
³ . ² w¢ +4. 4. +³ 1 1 ',», ³ 0f ++4..4 .' 1. ,
°ZJ°: 44 ³4².².4 ³1 1 `1 ² ¡ ' 4 0 ,4. ³+ ¢4 , +. ® 1 .¡
³4 ² .' . ¡ ³ ³4¹.4 .' . 41¡³ 1 ¹ 4
® ²V
w+ .² 40 ·1² ·1¡ w¢ +4. 4. + 1W + .' 4¹¡ , ³ 0
+`²44 ®,¢ ² +4 + ,³ ²® · f ++4..4 . ®4¹. , ' ++4 +
+ ² ² . . 14. 1.4 ³11 .. 4®44 ` 4. . 14' ³'4.4 ' .41`
® ®.4. ² ® `1 .+²4 ² ¡ 0 .4 . 41 ' ® W®.³ ³ 1 4 .¡.,40 411 ®
² .+1 ®`1® 1. ¡³²..+®4` ' .+ 0 '.¡ ³ , 4' .41 4²1
`1 .+²4 ²4 ³1 ²4 · T5 +·³4² ® ¢ ''.. 04'41 ³ T5 0 +'
1³°¥µµ.®14 ³`.41³4 +² ,°¥µ1³²`³ +4 0
+.³ 0 ' + 4 4¹..
Page 51
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Penutup Closing Remarks
Menurut pandangan Dewan Komisaris, tahun 2025 telah In the view of the Board of Commissioners, 2025 has
menjadi tahun pembuktian kemampuan Perseroan dalam been a year that demonstrated the Company9s ability to
menjaga keseimbangan antara kebutuhan adaptasi balance near-term adaptation with the development of
jangka pendek dan pembangunan fondasi jangka long-term foundations. The Board of Commissioners
panjang. Dewan Komisaris meyakini bahwa pilihan- believes that the strategic decisions taken throughout
pilihan strategis yang diambil sepanjang tahun ini, the year, including prioritizing deleveraging, investing in
termasuk prioritas deleveraging, investasi pada Blast the Blast Furnace, and maintaining a commitment to the
Furnace, dan komitmen terhadap agenda keberlanjutan sustainability agenda, will deliver tangible results in the
diharapkan memberikan hasil positif dalam jangka periods ahead, amid evolving industry dynamics.
menengah dan panjang, dengan tetap memperhatikan
dinamika industri yang berkembang.
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan yang The Board of Commissioners extends its sincere
tulus kepada seluruh jajaran Direksi dan karyawan appreciation to the entire Board of Directors and all
Perseroan atas dedikasi dan kerja keras yang tidak employees of the Company for their unwavering
pernah surut di tengah tahun yang penuh tantangan. dedication and hard work throughout a challenging year.
Kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku To our shareholders and all stakeholders, the Board of
kepentingan, Dewan Komisaris mengucapkan terima Commissioners expresses its gratitude for the continued
kasih atas kepercayaan yang terus diberikan. Kami trust and confidence placed in the Company. We remain
berkomitmen untuk menjalankan fungsi pengawasan committed to carrying out our oversight responsibilities
dengan penuh tanggung jawab, integritas, dan orientasi wit
h accountability, integrity, and a long-term
jangka panjang demi terwujudnya Perseroan yang perspective, in pursuit of a stronger, more competitive,
semakin kuat, kompetitif, dan berkelanjutan. and more sustainable Company.
Bekasi, 17 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
PT Gunung Raja Paksi Tbk
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
44
Page 52
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
Direksi berfokus pada tiga strategi utama:
penguatan saluran penjualan, peningkatan
produk bernilai tambah, dan akselerasi proyek
Blast Furnaceuntuk mendorong pertumbuhan
yang lebih efisien dan berkelanjutan.
The Board of Directors focused on three key
strategies: strengthening sales channels, enhancing
value-added products, and accelerating the Blast
Furnace project to drive more efficient and
sustainable growth.
Siti Humayah
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan
45
Annual Report 2025
Page 53
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We would like to express our gratitude to God Almighty
Esa atas penyertaan-Nya sehingga PT Gunung Raja for His guidance, through which PT Gunung Raja Paksi
Paksi Tbk ("Perseroan") mampu melalui tahun 2025 Tbk (the "Company") was able to navigate 2025 while
dengan menjaga ketahanan operasional di tengah maintaining operational resilience amid industry
tekanan industri. Bagi Perseroan, tahun 2025 merupakan pressures. For the Company, 2025 was a period of
periode konsolidasi untuk memperkuat fundamental consolidation to strengthen its business fundamentals
usaha di tengah tekanan impor baja yang mencapai 55% amid steel import pressures, which accounted for 55% of
pangsa pasar nasional dan penurunan harga HRC global the national market, and declining global HRC prices
(IISIA). Meskipun dihadapkan pada dinamika ekonomi (IISIA). Despite a challenging economic environment, the
yang menantang, Perseroan berhasil menunjukkan Company demonstrated its resilience by achieving a
ketahanan dengan mencatatkan struktur modal yang stronger capital structure. This report provides a
lebih sehat. Laporan ini memaparkan secara comprehensive overview of the business environment
komprehensif analisis lingkungan usaha, implementasi analysis, the implementation of operational strategies
strategi operasional dan kinerja selama periode and performance during the reporting period, and the
pelaporan, serta arah kebijakan Perseroan di masa Company's
policy direction going forward.
depan.
Kondisi Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Industry Conditions
Sepanjang tahun 2025, lingkungan ekonomi global Throughout 2025, the global economic environment
berada dalam kondisi yang relatif stabil dengan proyeksi remained relatively stable, with projected growth of
pertumbuhan sebesar 3,30%, meskipun tetap dibayangi 3.30%, despite ongoing geopolitical uncertainty and
oleh ketidakpastian geopolitik dan peningkatan kebijakan rising trade protectionism across several countries. The
proteksionisme perdagangan di berbagai negara. World Economic Outlook report released by the
Laporan World Economic Outlook yang dirilis Dana International Monetary Fund (IMF) in early 2026 also
Moneter Internasional (IMF) pada awal tahun 2026 juga highlighted global growth driven by significant
menyoroti pertumbuhan dunia yang didorong oleh investment in the technology sector, particularly artificial
investasi besar di sektor teknologi, khususnya intelligence (AI), amid evolving global trade policies.
kecerdasan buatan (AI), di tengah tantangan perubahan Global inflation in 2025 was estimated at 4.10% (IMF,
kebijakan perdagangan global. Inflasi global pada tahun World Economic Outlook 2026), gradually moderating in
2025 diperkirakan berada di level 4,10% (IMF, World line with supportive monetary policies across various
Economic Outlook 2026), yang secara bertahap mulai economies.
melandai seiring dengan kebijakan moneter yang
suportif di berbagai negara.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
46
Page 54
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Di tingkat nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia At the national level, Indonesia9s economic growth
mencapai 5,11% sebagaimana dilaporkan Badan Pusat reached 5.11%, as reported by Statistics Indonesia (BPS).
Statistik (BPS). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa On the production side, the Other Services sector
Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar recorded the highest growth at 9.93%, while on the
9,93%. Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen expenditure side, the Exports of Goods and Services
Ekspor Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan component registered the highest growth at 7.03%. In
tertinggi sebesar 7,03%. Dalam konteks industri baja, the context of the steel industry, tariff instruments,
instrumen tarif, kuota, serta kebijakan berbasis emisi quotas, and emissions-based policies such as the
seperti Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) have
menjadi faktor penentu dalam struktur perdagangan become key determinants of global trade dynamics.
global.
Industri logam dasar menunjukkan peran strategis The basic metals industry demonstrated its strategic
dengan kontribusi 11,55% terhadap PDB industri importance by contributing 11.55% to the GDP of the
pengolahan nonmigas pada tahun 2025 Investasi pada non-oil and gas manufacturing industry in 2025
sektor ini mencapai Rp238,4 triliun atau sekitar 14% dari Investment in this sector reached Rp238.40 trillion, or
total investasi nasional (Kemenperin). Hal ini approximately 14% of total national investment, affirming
menunjukkan bahwa secara struktural industri baja tetap that the steel industry remains a strategic sector in the
menjadi sektor strategis dalam agenda hilirisasi nasional. national downstreaming agenda (Kemenperin).
Namun demikian, industri domestik menghadapi tekanan Nevertheless, the domestic industry faced significant
berat dari tingginya volume impor yang diperkirakan pressure from high import volumes, estimated at a 55%
mencapai pangsa 55% terhadap kebutuhan nasional, share of national demand, while domestic plant
sementara utilisasi pabrik domestik masih tertahan di utilization remained at just 50%352% (IISIA). Domestic
kisaran 50352% (IISIA). Stok baja nasional belum steel stocks had yet to be fully absorbed by the market,
terserap pasar sementara produk impor berlimpah, while imported products remained abundant, as Hot
dengan harga Hot Rolled Coil (HRC) mengalami tekanan Rolled Coil (HRC) prices have declined in recent years
penurunan dalam beberapa tahun terakhir seiring kondisi amid global overcapacity (IISIA).
overcapacity global (IISIA).
Dalam dinamika tersebut, Direksi mengidentifikasi empat Within this environment, the Board of Directors identified
risiko utama yang memerlukan mitigasi terstruktur guna four primary risks requiring structured mitigation to
menjaga keberlangsungan usaha. Pertama, tekanan ensure business continuity. First, structural overcapacity
overcapacity struktural di kawasan Asia yang menekan across Asia, which has suppressed global steel prices.
harga komoditas baja global. Kedua, peningkatan Second, the increasing use of trade remedy instruments,
instrumen trade remedies global yang menciptakan creating uncertainty in export planning. Third, the
ketidakpastian dalam perencanaan ekspor. Ketiga, implementation of the Carbon Border Adjustment
implementasi Carbon Border Adjustment Mechanism Mechanism (CBAM) in international markets,
(CBAM) di pasar internasional yang secara fundamental fundamentally reshaping market access requirements.
mengubah persyaratan akses pasar. Keempat, volatilitas Fourth, volatility in commodity prices and exchange
harga komoditas dan nilai tukar yang berdampak rates, directly affecting production cost planning and
langsung pada perencanaan biaya produksi serta pricing decisions.
penetapan harga jual.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Dalam merespons seluruh dinamika yang ada, Perseroan In response to these conditions, the Company adopted a
menetapkan serangkaian strategi yang terukur dan set of measured and adaptive strategies. The first
adaptif. Strategi pertama adalah optimalisasi saluran strategy was the optimization of sales channels. The
penjualan. Perseroan mempertahankan komposisi Company maintained a marketing mix of 85% for the
pemasaran dengan alokasi 85% untuk pasar domestik domestic market and 15% for exports, reinforcing its
dan 15% untuk ekspor, sebagai langkah penguatan basis local base while selectively expanding exports, including
lokal sambil secara selektif mengembangkan ekspor, to New Zealand. Within the domestic market, the largest
salah satunya ke New Zealand. Sementara pada pasar contribution came from the distributor and stockist
domestik, kontribusi terbesar berasal dari segmen segment, which accounted for 44% of total sales,
distributor dan stockist yang memberikan porsi 44% dari followed by the manufacturer segment at 28%.
total penjualan, diikuti oleh segmen manufacturer
sebesar 28%.
Laporan Tahunan
47
Annual Report 2025
Page 55
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Strategi kedua adalah penguatan portofolio produk The second strategy focused on strengthening the
bernilai tambah. Perseroan secara konsisten value-added product portfolio. The Company
mendorong peningkatan kontribusi Cold Rolled Coil consistently promoted growth in the contribution of
(CRC) dan fabricated steel yang menawarkan margin Cold Rolled Coil (CRC) and fabricated steel, which offer
lebih baik dan lebih terlindungi dari persaingan harga stronger margins and are better insulated from direct
langsung dengan produk impor generik. Selain itu, price competition with generic imported products. The
Perseroan secara aktif mempersiapkan maksimalisasi Company also actively prepared to maximize HRC
kontribusi HRC berbasis slab produksi lokal setelah contributions based on locally produced slabs once the
aktivasi Blast Furnace terealisasi. Ketersediaan slab dari Blast Furnace is in operation. The availability of
sumber internal akan secara fundamental mengubah internally produced slabs will fundamentally transform
struktur biaya bahan baku dan mengurangi the raw material cost structure and reduce dependence
ketergantungan terhadap pasokan impor yang rentan on imported supplies, which are susceptible to price
terhadap fluktuasi harga dan nilai tukar. and exchange rate fluctuations.
Strategi ketiga ialah proyek Blast Furnace yang The third strategy is the Blast Furnace project, which
memungkinkan Perseroan memiliki akses produksi slab enables the Company to access its own slab
secara mandiri, sehingga meningkatkan integrasi rantai production, independently, thereby enhancing the
nilai hulu dan memberikan efisiensi biaya bahan baku integration of the upstream value chain and delivering
yang struktural dan berkelanjutan. Proyek strategis ini structural and sustainable raw material cost
ditargetkan untuk mencapai optimalisasi penuh pada efficiencies. This strategic project is targeted to reach
tahun 2026, yang akan memperkuat integrasi hulu, full optimization in 2026, which will strengthen
meningkatkan efisiensi biaya bahan baku melalui upstream integration, improve raw material cost
ketersediaan slab, serta mendukung target produksi efficiency through slab availability, and support the
sebesar 1 juta MT. production target of 1 million MT.
Sementara pada aspek keuangan, Perseroan berupaya On the financial side, the Company pursued three pillars
menjalankan tiga pilar efisiensi secara bersamaan. of efficiency simultaneously. Inventory management
Pengendalian persediaan dilakukan lebih ketat agar was tightened to prevent working capital from being
modal kerja tidak terperangkap dalam stok yang tidak tied up in unproductive stock. Short-term loans were
produktif. Perseroan juga menurunkan pinjaman jangka significantly reduced to lower interest costs and
pendek secara signifikan untuk menurunkan beban improve the cash flow profile. In parallel, the Company
bunga dan memperbaiki profil arus kas. Terakhir, strengthened its cash position to ensure operational
Perseroan memperkuat posisi kas agar operasional stability amid market volatility.
berjalan baik di tengah volatilitas pasar.
Direksi juga menjalankan fungsi kemitraan secara aktif The Board of Directors also actively developed
sebagai bagian dari strategi pertumbuhan. Kemitraan partnerships as part of its growth strategy. Partnerships
dengan jaringan distributor dan trader yang telah with established distributor and trader networks serve
mapan menjadi tulang punggung stabilitas volume as the backbone of domestic sales volume stability.
penjualan domestik. Sementara itu, ekspansi fabricated Meanwhile, the expansion of fabricated steel into
steel ke pasar ekspor secara perlahan tetapi konsisten export markets continues to expand the Company9s
memperluas jejak Perseroan di luar batas domestik, presence beyond the domestic market, building
membangun hubungan bisnis internasional yang akan international business relationships that will become
semakin strategis seiring dengan meningkatnya increasingly strategic as production capacity grows.
kapasitas produksi.
Pada tataran pelanggan, Perseroan menjalankan At the customer level, the Company applies a
pendekatan manajemen hubungan yang terstruktur. structured relationship management approach. Annual
Kontrak tahunan memberikan kerangka komitmen yang contracts provide a framework that supports volume
memberikan kepastian volume bagi kedua pihak. certainty for both parties. Early allocation for premium
Alokasi awal untuk pelanggan premium memastikan customers ensures that key partners have reliable
bahwa mitra-mitra terpenting mendapatkan jaminan supply for their production planning. Pre-tender
pasokan yang mereka butuhkan untuk perencanaan monitoring enables the Company to position itself
produksi mereka sendiri. Monitoring pre-tender competitively in major projects ahead of the formal
memungkinkan Perseroan untuk memposisikan diri tender process, while structured engagement maintains
secara kompetitif dalam proyek-proyek besar sebelum open and responsive communication across the
proses tender resmi dibuka, sementara engagement customer base.
yang terstruktur menjaga komunikasi yang terbuka dan
responsif dengan seluruh basis pelanggan.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
48
Page 56
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Dalam dimensi hubungan dengan masyarakat dan With regard to community relations and environmental
keberlanjutan lingkungan, Perseroan berkomitmen sustainability, the Company is committed to implementing
menerapkan prinsip-prinsip ESG, salah satunya ESG principles, as reflected in its low-carbon steel
tercermin dari produk baja rendah karbon bersertifikasi products certified under the Environmental Product
Environmental Product Declaration (EPD) dan Green Declaration (EPD) and the Green Product Council
Product Certification International (GPCI). Selain itu, Indonesia (GPCI). The Company also contributes to
Perseroan turut berkontribusi kepada masyarakat sekitar surrounding communities through its flagship CSR
melalui program-program CSR unggulan. programs.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Board of Directors Role in Strategy Formulation
Implementasi and Implementation
Sebagai penanggung jawab utama atas Perseroan, As the primary body responsible for the Company, the
Direksi menentukan arah strategis Perseroan dengan Board of Directors determines the Company9s strategic
senantiasa berpegang pada Pedoman serta Kode Etik direction, guided by the Guidelines and Code of Conduct
Direksi dan Dewan Komisaris. Direksi melakukan analisis of the Board of Directors and Board of Commissioners.
mendalam terhadap kondisi internal maupun eksternal The Board of Directors conducts in-depth analysis of both
dalam perumusan strategi, termasuk mencermati tren internal and external conditions in developing strategy,
pasar baja global, risiko volatilitas, serta peluang yang including close monitoring of global steel market trends,
muncul dari agenda hilirisasi nasional. Proses ini juga volatility risks, and opportunities arising from the national
melibatkan koordinasi aktif dengan Dewan Komisaris down-streaming agenda. This process also involves active
guna memastikan bahwa setiap kebijakan strategis tetap coordination with the Board of Commissioners to ensure
selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai jangka panjang that all strategic policies remain aligned with the
Perseroan. Company9s long-term vision, mission, and values.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan efektif To ensure effective implementation of strategy across all
di seluruh lini, Direksi menerapkan mekanisme areas of the business, the Board of Directors applies a
pemantauan yang berjenjang dan berkesinambungan. tiered and continuous monitoring mechanism. KPI
Monitoring KPI dilakukan setiap bulan, memungkinkan monitoring is conducted monthly, enabling early
identifikasi dini atas deviasi dari rencana dan respons identification of deviations from plan and prompt
korektif yang cepat sebelum menjadi permasalahan yang corrective actions before issues escalate. EBITDA
lebih besar. Evaluasi EBITDA per unit bisnis dilaksanakan evaluations are conducted periodically per business unit in
secara berkala dalam rapat manajemen yang terstruktur, structured management meetings, allowing each
sehingga kinerja setiap segmen dapat diukur secara segment9s performance to be assessed independently and
terpisah dan angka agregat tidak menyembunyikan ensuring that aggregate figures do not obscure
kelemahan pada area tertentu. Progres proyek Blast weaknesses in specific areas. The Blast Furnace project
Furnace mendapat porsi pengawasan khusus mengingat receives dedicated oversight, given its significance to the
signifikansinya terhadap rencana produksi dan efisiensi Company9s production plans and future cost efficiency.
biaya ke depan.
Perbandingan Kinerja dan Target Performance Against Targets
Direksi menilai kinerja tahun 2025 sebagai fase The Board of Directors characterizes the performance of
konsolidasi dan persiapan integrasi kapasitas, bukan 2025 as a phase of consolidation and preparation for
sebagai fase ekspansi atau pertumbuhan. Dalam konteks capacity integration, rather than one of expansion or
konsolidasi, capaian terpenting Perseroan pada 2025 growth. In this phase of consolidation, the most significant
terletak pada penguatan struktur keuangan yang achievement in 2025 was the substantial strengthening of
signifikan. Total aset sebesar USD724,63 juta dengan the Company9s financial structure. Total assets of
total liabilitas USD71,13 juta mencerminkan rasio USD724.63 million against total liabilities of USD71.13
keuangan yang lebih sehat dibandingkan periode million reflect a healthier financial position compared to
sebelumnya. Penurunan liabilitas yang mencapai 30,41% the previous period. The 30.41% reduction in liabilities
mencerminkan upaya disiplin manajemen dalam menjaga reflects management9s disciplined efforts to maintain a
kesehatan struktur keuangan. Penguatan ini secara sound financial structure, which has directly improved the
langsung berdampak pada membaiknya akses Company'saccess to financing and opened broader
pembiayaan Perseroan, membuka lebih banyak opsi options for future growth.
untuk pertumbuhan masa depan.
Sejalan dengan strategi yang dijalankan, Perseroan In line with its strategic direction, the Company has set its
menetapkan proyeksi keuangan tahun 2026 dengan 2026 financial projections, with revenue expected to reach
pendapatan sebesar sekitar USD343,67 juta. EBITDA approximately USD343.67 million. EBITDA is projected at
diproyeksikan mencapai sekitar USD41,74 juta, dengan approximately USD41.74 million, while net profit is
laba bersih sekitar USD5,17 juta. expected to be around USD5.17 million.
Laporan Tahunan
49
Annual Report 2025
Page 57
%$&$('"! !$( %$EE E(A$<$?(= >$!(8( 9$i #$('" $E$(
"# $ $$( 9>EI E$( "# $ $$( tZ/Z
2,1 2*/ 1 R/Z\
O*ZM UUZKZZ L
¡Z UZUZ ±Z KZZ U¶ O²«§¡ MZ ,ZZ « MU ± ±Z KZZ L¶ ¤ O²«§¡ MZ ZU »/ ,
K, , ZU ¬¶¶ UM ´ K NZM L ¬¶ ¤Z ¤ ±Z MZ ZU
KUZ¤K,,ZUª¬§Z ´L N/ , K ,¬§¤U Z*L
Z± U* Z± ZZ M/MZ U Z U /U* Z* MZU ±/ ¤ 1MLaU / Z,
L MUZ¤ K±U , U KZZUUZ Z»¶ ±ZUZUZ ±/U U KZZ@Z ±M/¶ ZM*Z /U
KZL¶ U ZMZUUZ ZZUUZ UZ U UZZ ±±Z/Z/L¶, ZMZ@Z//Z L ZZ@ Z,Z ¤
,±UUZ©´~¨ L¤U±²U t/ ZU
} ,¶ U MZ¤ ,L 2Z ±,¶ ¤ 1ML N/ U , MZ
Z MZ U/ K ¤ MZ KZ ZM*M ,Z*KLM±±Z/Z M Z/U
U KZL K¤ K¶ Z ZKUZ U / ¶ ¤Z¤ / ZK Z ±M *H,,,
,KZZ MK¤¶U UZU ,/ U¶,U N M Z
U
LUZ ZZ KUZ± ¢|´{´¸z||y , K §¤U»/ ZU±,HZ,KU,
, KKZ UMUZ¶ MU ,ZUZ U¶ ¤ *ZU UUM ZU¶ Z/,Z M /,Z ZU¶
M,Z U¶ , ± U ZL¶ U¤Z /MM,Z L Z/U¶ , ¤ N ±/ U
ZUUZ , KK,,ZLUZ //,ZL¶ / U U ML ,Z±± M ZL ±M
¤U»/ ZU
, UZUZ Z*UZ , MK UZ U¶ < ¤ Z* Z , //Z L ,*M ± ¶ ¤
UM/ M»LKM§Z 1ML /,, MZ± UU Ot
Ot L M»,Z KUZU ,UZ K» ,¤ K /¤L¶¤Z/¤,ZU ¤1ML;UH/K
U,ZMK¶,Z,¤¤U Z±ZUZ U ,/ Z¶/ ZU K,*,¶U ,
Z UZ L MM ,ZKZZ U , ,Z KL ¤ ZM ± Z Z / Z±Z/ ZU ¤
U K }M» L Z UZ ¤ MZ ¤/ ,/ /,ZKZZ L Z K M U UU
©´~ U K» UUZ /¶ , ¤ U M Z Z »/ ¤¤ ¤ ²U
,Z*UZ±ZUZ ±Z MZ 11 , ¢´~¸ ~~ t/ / Z, U/¤,¶ , ±Z
M» ZKUZ L UMZ * ,M ,Z*UZ±Z/ Z ¤¤ 11 , ±KZ/ , U ¤U
K, K/MZ/UZL* ¤1MLaU*
MZN
ÃÂÊÉÂÊÈÂÊÅÄÂÊÅÁÇÊÄÂÆÂÅÀÂÊÈÅ¿¾½Âļ¾Å x½ÂÆÆÇÊÈÇqÅÂÊÄÅxmÊqÉs¾ÊÉq
¡ZUZUZU ¶, Z,MZ,¤ < ¤N UZ,¶ ¤ MU UZZ±Z/ /¤U
ZM L U UL ,ZZ ZM UUU¶ Z ¤ ZM M U¤
M/Z,¤ 1K* U ZM , ¶, ¤,/ZZK 1Z/U
UZ R¡ }, ± ZZ U NZM L R¡ ² ¤ ±/ U ,Z/ L
M ´ § *M ,Z ZM ¤ /MUU, MZU «M H,Z* *M UU
M ZZUUZ UZ U U¤Z KZL ,/, //Z L ZZ@ Z¶ Z/UZ /U ¶
MZ ¶ KUM , ¤ L ¤Z // Z/ UU , ¤
MLMZ UZUZ¤ ¤ » , KZL K UZZ/U,,/ Z/U U§¤ZM/
,UZ ¡ML U U , MZ U ,Z/ L ±/ , Z Z MZU , ¤
UZ , MM U 1MLaUKZZ L Z/U¤±
M¤UZUU,ZUZ
¡ZUZUZZ ¶ M ,, < ¤ Z UZ,¶ ¤ ZML /¤U L Z
LK»KUM M¶LUZU U ¤ // LtZU ¶ ¤, ,»U ¤
KZL L ,Z M» ,L UZ ,Z /U U / MZ Z /M Z Z*UU MZ,
¤ ¤ U L },¶ UZ ,UU, M Z/U R/,¶ ¤ Z ±
||©´~LMLZ UMK,L ²U t//MMZUUZZ¶¤Z/¤Z,UZZ±Z/
M»Z¶ ZU¶ , ±ZUZ U/ KUM¶ MZ¶ /¤Z/¶ , ±Z/Z U/U ZM
,M Z, Z ,ZUZ UZ » U, ¤ ZUU,M,,± Z Z
M ¤ Z ¤ , ZZ U ¤U M»ZZ ZUZU± ¤MU
KU ZZ U/ ,¤ U¤ U UZZ±Z/ MZ/¤U±/,KL ¤²,±
M»Z KU L ,Z¤,Z ¡ZUZ U» ¡Z/ U ¤¤ ¬/¬ §¤ ZM/ MZU U
¤ ¬/¬ ¡ML , ´ , ,ZK UZ / Z, ¤¤ ¤/UZU Z/ Z±±Z/Z
MZ ,ZUZZ L UZU ¶ ,ZU/ZZ¶ZU/U / /UUU¶±±Z/Z
LZ ,Z KZL L ,Z U Z ZZ¶ Z /Z MM ¶ , ,/ZUZHMZ
M, » L ±ZUZ¶ , MKZ /UZU L ±/U, /U¤ ± UU ZKZZ L §¤U
U L U KZ UZ , K» MUU,Z, ZMZ ¤UUU¶K * ,
U U Z ZUZ ZZ Z, M¤Z ¶ ¤M ±M U/ Z Z ZUUU ¤ /, ¤
MK¤UZM/¤ UK KMK Z/ ZZ L
M»,ZMU¤LM/MUZMK
UZ
Page 58
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Proyeksi Usaha 2026 2026 Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang masa depan As the Company enters 2026, the Board of Directors
dengan optimisme yang terukur, didukung oleh proyeksi looks ahead with measured optimism, supported by
pertumbuhan ekonomi nasional yang stabil di kisaran 5%. projections of stable national economic growth at around
Momentum ini diperkuat oleh akselerasi pembangunan 5%. This outlook is reinforced by the acceleration of
infrastruktur serta kelanjutan agenda hilirisasi industri infrastructure development and the continuation of the
yang diproyeksikan memicu lonjakan kebutuhan baja industrial downstreaming agenda, both of which are
domestik hingga mencapai 20-23 juta ton pada tahun expected to drive domestic steel demand to 20323
2026 (Kajian Proyek Strategis Nasional 2025-2045). million tons in 2026 (Review of Proyek Strategis Nasional
2025-2045).
Perseroan melihat celah strategis pada lebar selisih The Company sees a significant opportunity in the gap
antara produksi lokal dan kebutuhan nasional sebagai between domestic production and national demand,
peluang untuk memperkuat pangsa pasar, terutama particularly given estimate d infrastructure steel
dengan adanya estimasi kebutuhan baja infrastruktur requirements exceeding 20 million tons for the 20263
yang melampaui 20 juta ton untuk periode 2026-2030. 2030 period. In response, the Company has reaffirmed
Sebagai langkah konkret, Perseroan telah mempertegas its commitment through collaboration with construction
komitmen melalui sinergi dengan asosiasi konstruksi industry associations to optimize the utilization of
guna mengoptimalkan pemanfaatan baja produksi dalam domestically produced steel.
negeri.
Guna menangkap peluang tersebut, Direksi menetapkan To capture these opportunities, the Board of Directors
target operasional dan keuangan tahun 2026 yang has set ambitious yet realistic operational and financial
ambisius namun realistis, yakni pencapaian volume targets for 2026, with a production volume target of 1
produksi sebesar 1 juta MT dengan target EBITDA million MT and an EBITDA target of USD42 million. Our
sebesar USD42 juta. Fokus utama kami tertuju pada lima primary focus is centered on five strategic initiatives,
inisiatif strategis, dengan aktivasi dan optimalisasi penuh with the full activation and optimization of the Blast
proyek Blast Furnace akan menjadi tulang punggung Furnace project serving as the backbone of upstream
integrasi hulu untuk mengurangi ketergantungan pada integration to reduce reliance on imported raw materials.
bahan baku impor. Secara simultan, Perseroan akan At the same time, the Company will expand its value-
melakukan ekspansi pada portofolio produk bernilai added product portfolio, including CRC and fabricated
tambah seperti CRC dan fabricated steel , sambil terus steel, while maintaining cost advantages to counter
mempertahankan keunggulan biaya guna menghadapi import pressures.
tekanan produk impor.
Dalam jangka panjang, Perseroan memposisikan baja In the longer term, the Company positions low-carbon
rendah karbon sebagai diferensiasi strategis utama. steel as its primary strategic differentiator. By leveraging
Dengan memanfaatkan teknologi Electric Arc Furnace Electric Arc Furnace (EAF) technology and its portfolio of
(EAF) serta kepemilikan sertifikasi internasional, kami international certifications, the Company is well
siap menjawab pergeseran permintaan global terhadap positioned to meet the global shift in demand toward
produk berkelanjutan. Partisipasi aktif Perseroan dalam sustainable products. The Company9s active participation
forum global, seperti World Steel Association, in global forums, such as the World Steel Association,
menegaskan peran relevan kami dalam mendukung affirms its role in supporting the low-carbon transition
transisi rendah karbon sekaligus memastikan while ensuring business growth remains aligned with
pertumbuhan bisnis yang selaras dengan prinsip sustainability principles for the long-term benefit of all
keberlanjutan demi memberikan nilai tambah jangka stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Perseroan menempatkan implementasi Tata Kelola The Company places the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance (GCG) at the core of its
sebagai fondasi utama yang mengintegrasikan setiap operations, integrating all aspects of its business with
aspek operasional dengan prinsip akuntabilitas dan the principles of accountability and transparency. The
transparansi. Perseroan juga memastikan bahwa struktur Company also ensures that its governance structure
tata kelola berfungsi secara efektif melalui keberadaan functions effectively through the presence of
Komisaris Independen yang memastikan objektivitas Independent Commissioners, who safeguard the
pengawasan serta memastikan seluruh kebijakan objectivity of oversight and ensure that all strategic
strategis telah mempertimbangkan kepentingan seluruh policies take into account the interests of all
pemegang saham secara adil. Pada tahun 2025, shareholders in a fair and equitable manner. In 2025, the
Perseroan melakukan perubahan komposisi Direksi dan Company made changes to the composition of the Board
Dewan Komisaris sebagai upaya penyegaran organisasi of Directors and Board of Commissioners as part of an
sekaligus komitmen kami untuk terus memperkuat organisational renewal and as a reaffirmation of its
struktur tata kelola dengan tenaga ahli yang kompeten commitment to continuously strengthen the governance
guna menjawab tantangan industri baja yang semakin structure with qualified expertise to address the
dinamis. increasingly dynamic challenges of the steel industry.
Laporan Tahunan
51
Annual Report 2025
Page 59
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Direksi senantiasa bersinergi dengan Dewan Komisaris, The Board of Directors works in close coordination with
termasuk anggota independen, dalam menerapkan the Board of Commissioners, including its independent
kebijakan anti-korupsi yang ketat dan penguatan members, to implement stringent anti-corruption policies
whistleblowing system guna memitigasi risiko integritas and strengthen the whistleblowing system, mitigating
di seluruh level organisasi. Kedisiplinan dalam integrity risks across all levels of the organization. This
menjalankan praktik GCG ini telah memberikan dampak discipline in GCG practice has delivered tangible
finansial yang nyata, tercermin pada keberhasilan financial results, reflected in the Company9s success in
Perseroan memperkuat struktur neraca dan menekan strengthening its balance sheet structure and reducing
total liabilitas secara signifikan sebesar 30,41%. total liabilities by a significant 30.41%.
Direksi juga mengedepankan manajemen risiko yang The Board of Directors also emphasizes structured risk
terstruktur melalui penggunaan risk register serta management through the use of a risk register and the
penguatan likuiditas modal dengan supervisi ketat dari strengthening of capital liquidity, under the close
Dewan Komisaris. Kami meyakini bahwa tata kelola yang supervision of the Board of Commissioners. We believe
kuat harus dibarengi dengan pelibatan pemangku that strong governance must be supported by active
kepentingan yang aktif. Ke depan, Direksi berkomitmen stakeholder engagement. Going forward, the Board of
untuk terus memperkuat budaya kepatuhan dan sistem Directors is committed to further strengthening the
pengawasan internal sebagai langkah mitigasi utama compliance culture and internal oversight systems as key
dalam menghadapi ketidakpastian regulasi serta measures to mitigate regulatory uncertainty and evolving
dinamika perdagangan global. global trade dynamics.
Apresiasi dan Penutup Closing Remarks
Capaian yang kami raih di tahun 2025 tidak terlepas dari The achievements of 2025 are inseparable from the
dedikasi serta kerja keras seluruh karyawan PT Gunung dedication and hard work of all employees of PT Gunung
Raja Paksi Tbk yang tetap solid dalam menghadapi Raja Paksi Tbk, who remained steadfast amid industry
dinamika industri. Direksi menyampaikan apresiasi challenges. The Board of Directors extends its highest
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan appreciation to the Board of Commissioners for its
strategisnya, serta kepada seluruh pemegang saham, strategic guidance, and to all shareholders, customers,
pelanggan, dan mitra bisnis atas kepercayaan yang and business partners for their continued trust and
senantiasa diberikan kepada Perseroan. confidence in the Company.
Kami juga menyampaikan penghargaan dan harapan baik We also express our appreciation to the Government of
kepada Pemerintah Republik Indonesia, atas dukungan the Republic of Indonesia for its policy support in
kebijakan yang mendorong penguatan industri baja strengthening the national steel industry. Our gratitude
nasional. Apresiasi yang sama kami sampaikan kepada also goes to industry associations, regulators, and all
asosiasi industri, regulator, dan seluruh pemangku external stakeholders for their continued partnership in
kepentingan eksternal yang telah menjadi mitra dalam the Company9s journey.
perjalanan Perseroan.
Ke depan, kami berkomitmen untuk terus melangkah Looking ahead, we remain committed to moving forward
dengan disiplin dan integritas guna mewujudkan with discipline and integrity in pursuit of sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan fundamental growth. With a stronger foundation, we are confident in
yang semakin kuat, kami optimis dapat terus our ability to continue delivering optimal value for all
memberikan nilai tambah yang optimal bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pernyataan dalam laporan ini yang bersifat prospektif Forward-looking statements in this report are based on
disusun berdasarkan asumsi dan ekspektasi manajemen the management9s current assumptions and
saat ini, serta mengandung risiko dan ketidakpastian expectations and are subject to risks and uncertainties
yang dapat menyebabkan realisasi aktual berbeda that may cause actual results to differ materially from
secara material dari yang diharapkan. those anticipated.
Bekasi, 17 April 2026
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
PT Gunung Raja Paksi Tbk
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
52
Page 60
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Sahat Tamba, S.H. Edward Hasan Dikdik Sugiharto
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Milian William Taniwan Siumin Lie
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris
Commissioner President Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan
53
Annual Report 2025
Page 61
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
DIREKSI
Board of Directors
Harianto Ivan Widjaksono Agustinus Ambar Kuntjoro
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Siti Humayah
Presiden Direktur
President Director
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
54
Page 62
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
56
Page 63
BAB
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Perseroan bertransformasi melampaui manufaktur
baja konvensional, menghadirkan solusi material
yang sirkular dan berkelanjutan sebagai fondasi
kokoh pembangunan masa depan.
The Company is transforming beyond conventional
steel manufacturing, delivering circular and
sustainable material solutions as a solid foundation
for building the future.
Laporan Tahunan
55
Annual Report 2025
Page 64
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
PERUSAHAAN Nama Perusahaan / Citizenship
PT Gunung Raja Paksi Tbk
Saham Portepel / Portfolio Shares Modal Dasar / Authorized Capital
56.623.843 lembar saham, dengan nilai Rp 7.927.338.020 12.168.000.000 lembar saham, dengan nilai
56,623,843 shares, with a total value of Rp7,927,338,020 Rp1.703.520.000.000
12,168,000,000 shares, with a value of Rp1,703,520,000,000
Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of Establishment Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid-up Capital
Akta Perseroan Terbatas PT Gunung Naga Mas No. 229 12.111.376.157 lembar saham, dengan nilai
tanggal 20 Agustus 1990 junctoAkta Perubahan PT Gunung Rp1.695.592.661.980
Raja Paksi No. 25 tanggal 6 Juni 1991. 12,111,376,157 shares, with a value of Rp1,695,592,661,980
Deed of Limited Liability Company of PT Gunung Naga Mas No.
229 dated August 20, 1990, in conjunction with Deed of
Amendment of PT Gunung Raja Paksi No. 25 dated June 6, 1991.
Tanggal Pencatatan Saham / Date of Listing Jumlah Aset / Total Assets Kode Saham / Ticker Code
19 September 2019 / September 19, 2019 USD 724,626,441 GGRP
Bidang Usaha / Line of Business Alamat Kantor Pusat & Pabrik / Head Oûce & Factory Address
Bidang Industri: Industrial Sector: Jl. Perjuangan No. 15, RT 006/RW 007
" Industri Besi dan Baja Dasar " Iron and Steel Making Kp. Tangsi, Sukadanau, Cikarang Barat
(KBLI 24101) Industry (KBLI 24101) Bekasi 17530
" Industri Penggilingan Baja " Steel Rolling Industry (KBLI
(KBLI 24102) 24102)
tel: +6221 890 0111
IDENTITAS
" Industri Pipa dan " Steel and Iron Pipe and Pipe
Sambungan Pipa dari Baja Connector Industry Trade fax: +6221 890 0555
dan Besi (KBLI 24103) Sector (KBLI 24103) email: gsg@gunungsteel.com
website: www.gunungrajapaksi.com
Bidang Perdagangan: Trade Sector:
" Perdagangan Besar Logam " Large Scale Trade of Metal
dan Bijih Logam (KBLI and Metal Ore (KBLI
46620) 46620)
Company Identity
" Perdagangan Besar Barang " Large Scale Trade of Metal
Logam untuk Bahan Goods for Construction
Konstruksi (KBLI 46631) Material (KBLI 46631)
Laporan Tahunan
57
Annual Report 2025
Page 65
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
PT Gunung Raja Paksi Tbk (<Perseroan= atau <GRP=) PT Gunung Raja Paksi Tbk (<the Company= or <GRP=) is
Brief History
RIWAYAT SINGKAT
adalah salah satu perusahaan baja swasta terbesar di one of the largest private steel companies in Indonesia.
Indonesia. Per 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company employed
mempekerjakan 1.484 karyawan dan mengoperasikan 1,484 personnel and operated manufacturing facilities
fasilitas manufaktur di atas lahan seluas 1.432.198 m² spanning 1,432,198 m² in West Cikarang, Bekasi
di Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. Regency, West Java.
Dengan kapasitas produksi mencapai 1,2 juta ton baja With a production capacity of 1.2 million tons of crude
curah per tahun, GRP merupakan satu-satunya steel per year, GRP is the only steel producer in
produsen baja di Asia Tenggara yang menggunakan Southeast Asia equipped with Normalizing and
mesin Normalisasi dan Ultrasonic Test. Seluruh produk Ultrasonic Test machinery. All of the Company9s
Perseroan telah memenuhi standar Tingkat Komponen products comply with the Domestic Component Level
Dalam Negeri (TKDN) yang ditetapkan oleh Pemerintah (TKDN) standards mandated by the Government of
Indonesia. Selain itu, laboratorium pengawasan mutu Indonesia. Furthermore, GRP9s quality control
GRP telah tersertifikasi internasional dan dilengkapi laboratory is internationally certified and equipped with
peralatan uji mutakhir untuk menjaga kualitas sesuai state-of-the-art testing tools to ensure quality adheres
standar internasional. GRP juga sudah memiliki to global standards. GRP also holds Environmental
beberapa produk yang sudah tersertifikasi EPD Product Declarations (EPD) for several of its products.
(Environmental Product Declaration).
GRP didirikan di Jakarta pada 20 Agustus 1990 dengan GRP was established in Jakarta on August 20, 1990,
nama PT Gunung Naga Mas, kemudian berganti nama under the name PT Gunung Naga Mas, before
menjadi PT Gunung Raja Paksi pada 6 Juni 1991 Di rebranding to PT Gunung Raja Paksi on June 6, 1991 In
awal pendiriannya, Perseroan memproduksi besi beton its early years, the Company produced reinforcement
(round bar), besi siku (angle) dan besi gepeng (plat bars (round bars), angles, and flat bars. The Company
strip). Perseroan kemudian meningkatkan kapasitas subsequently increased its production capacity by
produksinya dengan mengembangkan lini produk baru developing a new product line: beams.
yaitu beam.
Pada awal tahun 2000, Perseroan memulai produksi In early 2000, the Company commenced production of
lembaran baja, gulungan baja panas, serta berbagai steel plates, Hot Rolled Coils (HRC), and various
jenis turunannya seperti pipa, expanded mesh, pipa downstream products such as pipes, expanded mesh,
spiral, gulungan baja dingin, welded beam, dan lain- spiral pipes, Cold Rolled Coils (CRC), and welded
lain. Sebagai bagian dari strategi pengembangan usaha beams. As part of its long-term business development
jangka panjang, pada tanggal 19 September 2019, strategy, the Company launched an Initial Public
Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana Offering (IPO) on September 19, 2019, listing its shares
saham dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange under the name PT
Indonesia menggunakan nama PT Gunung Raja Paksi Gunung Raja Paksi Tbk and the ticker symbol <GGRP.=
Tbk dan kode bursa <GGRP=. Dana yang diperoleh dari The proceeds from the IPO contributed to the
penawaran umum perdana tersebut berkontribusi acquisition of fixed assets to strengthen the Company9s
terhadap pembelian aset tetap untuk memperkuat daya competitiveness.
saing Perseroan.
Melalui merek terbaru FORTISE dan FORTISE+, Through its latest brands, FORTISE and FORTISE+, the
Perseroan memperkenalkan identitas baru untuk Company introduced a new identity for its flagship Hot
produk baja utama Hot Rolled Coil dan Plate. Rolled Coil and Plate products. These brands are
Penggunaan merek ini bertujuan untuk memperkuat designed to reinforce the image of the Company9s
citra produk Perseroan sebagai material konstruksi products as robust construction materials4consistent
yang kokoh, sejalan dengan makna merek tersebut, with the brand9s meaning4without altering the
tanpa mengubah karakteristik dasar maupun lini usaha fundamental characteristics or the Company9s primary
utama Perseroan. business lines.
Perseroan senantiasa melakukan penguatan daya saing The Company consistently strengthens its competitive
melalui peningkatan kualitas produksi, efisiensi proses, advantage by improving production quality, enhancing
serta pengembangan inisiatif keberlanjutan. Upaya process efficiency, and developing sustainability
tersebut merupakan bagian dari komitmen jangka initiatives. These efforts are part of the Company9s
panjang Perseroan untuk beradaptasi terhadap long-term commitment to adapting to the dynamics of
dinamika industri baja, termasuk tren global menuju the steel industry, including the global trend toward
praktik industri yang lebih ramah lingkungan. more environmentally friendly industrial practices.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
58
Page 66
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
BUDAYA GRP
CULTURE OF GRP
Secara jujur dan terbuka, mampu menerima dan memberikan
masukan kepada orang lain serta membangun integritas dan
kepercayaan dengan orang lain dalam proses bekerja.
Transparent Openly, to accept and provide input from others, and the ability to
provide information/data honestly and to build integrity and trust with
others in work.
Kemampuan untuk memiliki rasa kepemilikan terhadap seluruh
proses pekerjaannya, mampu mempertanggung jawabkan
seluruh hasil pekerjaan, serta terbuka terhadap perbaikan
yang diberikan kepada hasil pekerjaannya.
The ability to take ownership of the entire work process, to be
Accountability
accountable for work results, and to be open to making
improvements to the results.
Kemampuan untuk melaksanakan dan merealisasikan seluruh
perencanaan pekerjaan secara konsisten serta melakukan
perbaikan terhadap proses kerjanya sesuai dengan target
Professional yang akan dicapai.
The ability to execute and implement all work plans in accordance
with the objectives and to continuously improve the work process.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
60
Page 67
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
VISI, MISI & BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission, & Corporate Culture of GRP
VISI
VISION
Mendirikan PT Gunung Raja Paksi Tbk sebagai yang paling
kompetitif dan menjadi patokan berharga bagi perusahaan
baja swasta besar di Indonesia.
Establish PT Gunung Raja Paksi Tbk as the most competitive and become
valuable benchmark for large private steel company in Indonesia.
MISI
MISSIONS
Memastikan kepuasan pelanggan dan seluruh pemangku
kepentingan melalui inovasi, efisiensi, produktivitas, kualitas
produk dan layanan, serta tanggung jawab sosial Perseroan
yang menjadi aspek penting untuk keberlanjutan Perseroan.
To ensure stakeholders and customers satisfaction through innovation,
efficiency, productivity, quality products and services as well as company
social responsibility to enable company sustainability.
Laporan Tahunan
59
Annual Report 2025
Page 68
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
JEJAK LANGKAH
Milestones
1990 1991 1992
Pendirian PT Gunung Naga Mas Pendirian Steel Service Center (SSC) sebagai nilai tambah
PT Gunung Naga Mas. mengubah nama menjadi PT produksi baja dengan layanan seperti pengeboran,
The establishment of PT Gunung Raja Paksi. pemotongan, pembersihan permukaan (shot blasting), dan
Gunung Naga Mas PT Gunung Naga Mas pengecatan material baja profil.
changed its name to PT The establishment of Steel Service Center (SSC) as an added
Gunung Raja Paksi. value to steel production with services such as drilling, cutting,
surface cleaning (shot blasting), and painting for steel profile
materials.
2014
2017
Peletakan batu pertama Pembangunan Steel Making Shop#2
" Penyesuaian struktur kepemilikan menjadi Penanaman Modal dan Blast Furnacedi Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat.
Dalam Negeri (PMDN) sebagai bagian dari strategi penguatan
struktur bisnis domestik. The groundbreaking for the construction of Steel Making Shop
" PT Gunung Raja Paksi mulai memproduksi slab. #2 and Blast Furnace in West Cikarang, Bekasi, West Java.
" PT Gunung Garuda menjual aset berupa mesin kepada GRP.
" The adjustment of the ownership structure to Domestic
Investment (PMDN) was part of the strategy to strengthen the
Company9s domestic business structure.
" PT Gunung Raja Paksi began production of slabs.
" PT Gunung Garuda sold assets in the form of machinery to
GRP.
2019
2021 2023
GRP melaksanakan penawaran umum GRP menjadi pabrik baja pertama di " GRP melakukan penambahan
perdana saham menjadi perusahaan Indonesia dan salah satu yang penyertaan modal pada PT Nusantara
terbuka dengan kode saham <GGRP=. pertama di Asia yang membeli karbon Baja Profil (NBP) melalui penyertaan
GRP conducted an initial public kredit berkualitas dari Climate Impact aset Perseroan dan setoran tunai
offering and became a public X(CIX). sehingga kepemilikan saham
company with <GGRP= ticker symbol. GRP became the first steel company Perseroan di NBP menjadi 81,07%.
in Indonesia and one of the first in " GRP meluncurkan buku GRP9s Net Zero
Asia to purchase quality carbon Roadmap Handbook: Decarbonization.
credits from Climate Impact X (CIX). " GRP has increased its capital
investment in PT Nusantara Baja Profil
(NBP) through the contribution of
company assets and cash deposits,
raising the company9s shareholding in
NBP to 81.07%.
2020 2022 " GRP has launched the book "GRP9s Net
Zero Roadmap Handbook:
Decarbonization."
GRP meluncurkan identitas merek GRP meluncurkan Buku Pegangan
baru serta transformasi manajemen. Strategi ESG.
GRP launched a new brand identity GRP launched the ESG Strategy
and management transformation Handbook.
Laporan Tahunan
61
Annual Report 2025
Page 69
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
2000 2001
" Pendirian Forming Service Center(FSC) memberikan Pendirian Bar Service Center(BSC) untuk
layanan beveling, cut-to-length, drilling, forming, punching, memberikan layanan bending, cut-to-length,
dan stampingkepada pelanggan. threading, dan welding, serta Plate Service Center
" GRP mulai beroperasi sebagai produsen hot-rolled steel (PSC) untuk memberikan layanan cut-to-shape dan
plate. plate line kepada pelanggan.
" The establishment of a Forming Service Center (FSC) to The establishment of Bar Service Center (BSC) to
provide customers with beveling, cut-to-length, drilling, provide customers with bending, cut-to-length,
forming, punching, and stamping services. threading, and welding services and Plate Service
" GRP started its operations as a hot-rolled steel plate Center (PSC) to provide them with cut-to-shape and
manufacturer. plate line services.
2011 2002
" PT Gunung Gahapi Bahara menjual aset berupa mesin
kepada GRP. Pendirian Steel Service Center (SSC) untuk
" GRP memperkenalkan Normalizing Furnaceuntuk memberikan layanan cut-to-length, leveling, skin
menghasilkan produk plat baja secara spesifik seperti ukuran pass, dan slitting kepada pelanggan.
ketebalan dan spesifikasi khusus untuk kebutuhan industri The establishment of Steel Service Center (SSC) to
migas, perkapalan, pressure vessel,dan boiler. provide customers with cut-to-length, leveling, skin
" PT Gunung Gahapi Bahara sold assets in the form of pass, and slitting services.
machinery to GRP.
" GRP introduced Normalizing Furnace used to produce steel
plates with specific thickness and special specifications for
the needs of the oil and gas industry, shipping, pressure
vessels, and boilers.
2024 2025
" Perseroan mendivestasikan 76,07% kepemilikan saham " Perseroan memperkenalkan identitas baru FORTISE
pada PT Nusantara Baja Profil (NBP) yang kemudian dan FORTISE+ untuk produk baja utama Hot Rolled
berubah nama menjadi PT Garuda Yamato Steel (GYS). Coildan Plateuntuk memperkuat citra produk
" Perseroan melaksanakan pengurangan modal dasar,
Perseroan sebagai material konstruksi yang kokoh.
modal ditempatkan dan disetor penuh dengan cara
penurunan nilai nominal saham. " PT Gunung Raja Paksi transformasi kembali menjadi
Penanaman Modal Asing (PMA) untuk memperkuat
" The Company divested its 76.07% ownership stake in PT
akses terhadap pendanaan, teknologi, dan peluang
Nusantara Baja Profil (NBP) which was later renamed PT
Garuda Yamato Steel (GYS). ekspansi global.
" The Company reduced its authorized capital, issued and
paid-up capital by decreasing the nominal value of its " The Company introduced the new identities FORTISE
shares. and FORTISE+ for its primary Hot Rolled Coil and Plate
steel products to strengthen the products image as
robust construction materials.
" PT Gunung Raja Paksi has transformed back into a
Foreign Investment Company (PMA) to strengthen its
access to funding, technology, and global expansion
opportunities.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
62
Page 70
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
KEGIATAN USAHA
Line of Business
Dalam bidang industri Industry
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir yang tercantum pada Akta Pursuant to Article 3 of the latest Articles of Association
No. 13 tanggal 12 Maret 2019 yang dibuat di hadapan Egi Anggiawati as stated in Deed No. 13 dated March 12th, 2019, made
Padli, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Bogor, Jawa Barat, ruang before Egi Anggiawati Padli, S.H., M.Kn., Notary in Bogor,
lingkup kegiatan Perseroan bergerak di bidang industri besi dan baja. West Java, the Company9s scope of activities is in the iron
Untuk mencapai ruang lingkup tersebut, Perseroan melakukan and steel industry. To that end, the Company carries out
kegiatan usaha sebagai berikut: the following business activities:
Industri Besi dan Baja Dasar
Iron and Steel Making Industry
Mencakup usaha pembuatan besi dan baja dalam bentuk Covering iron and steel manufacturing business in basic
dasar, seperti pellet bijih besi, besi spons, besi kasar (pig form, such as iron ore pellet, sponge iron, pig iron, and
iron) dan pembuatan besi dan baja kasar seperti ingot steel manufacturing in the form of crude steel such as
baja, billet baja, baja bloom dan baja slab serta pembuatan steel ingots, steel billets, bloom steel and slab steel as well
besi dan baja paduan. Termasuk juga kegiatan tungku as iron and alloy steel manufacturing. Including the
pembakar, steel converter , pabrik penggulungan dan activities of burning furnace, steel converter, rolling and
finishing, produksi besi kasar dalam bentuk dasar seperti finishing plants, production of pig iron in basic form such
balok, produksi besi campuran, produksi produk besi yang as beam and production of mixed iron directly reduced
direduksi langsung dari bijih besi dan produk besi from iron ore and other hollow iron products, iron
berongga lainnya, produksi besi dari hasil pemurnian production from refining by electrolysis and other chemical
dengan proses elektrolisis dan proses kimia lainnya, processes, iron grain production and iron powder, steel bar
produksi butir besi dan bubuk besi, produksi baja production (ingots) or other basic forms, re-melting of iron
batangan (ingot) atau bentuk dasar lainnya, peleburan or steel residue ingots, and semi-finished steel production.
kembali ingot sisaan besi atau baja, dan produksi baja
setengah jadi.
Industri Penggilingan Baja ( Steel Rolling )
Steel Rolling Industry
Mencakup penggilingan panas maupun dingin, yang Covering steel milling business, both hot and cold milling,
membuat produk-produk gilingan batang kawat baja, baja making the steel wire rod mill products, reinforcement
tulangan, baja profil (H-Beam, I-Beam dan sejenisnya), steel, profile steel (H-beam, I-beam, and that of the like),
baja strip, baja rel, pelat baja, baja lembaran hasil gilingan steel strip, rail steel, steel plate, sheet steel as the result of
panas (hot-rolled sheet ) dan baja lembaran hasil gilingan hot rolled sheet and cold rolled sheet steel coated or not
dingin (cold-rolled sheet ) dilapisi atau tidak dilapisi dengan coated with other metal or nonmetal including scrap steel
logam atau non logam lainnya termasuk penggilingan baja milling. Including the beam steel industry or hot rolled
scrap. Termasuk industri baja balok atau potongan pieces, hot rolled open section steel industry, beam steel
gulungan panas, industri baja open section gulungan industry and solid section steel as the result of the cold
panas, industri baja balok dan baja solid section hasil drawing, grinding and turning processes, open section
proses cold drawing, grinding dan turning, industri baja steel industry as the result of the progressive cold forming
open section hasil pembentukan dingin progresif pada on rolling machine or folding on pressing machine or on
mesin penggulung atau pelipatan pada mesin press atau steel flat rolling, steel wire industry as the result of cold
pada penggulungan pelat baja, industri kawat baja hasil drawing or stretching, steel pile pole sheet industry or
cold drawing atau stretching , industri lembaran tiang open section welded steel industry, steel railroad material
pancang baja atau baja las open section, industri material industry (rail is not installed).
rel kereta api baja (rel belum terpasang).
Industri Pipa dan Sambungan Pipa dari Baja dan Besi
Pipeline Industry and Pipe Connection of Steel and Iron
Mencakup usaha pembuatan tabung, pipa dan profil Covering the manufacturing business of tubes, pipes, and
berongga baja tanpa kelim hasil pembentukan gulungan seamless hollow steel profile, hot drawing or hot
panas, hot drawing atau hot extruding, cold drawing, extruding, cold drawing, welding tube and steel industry
industry tabung dan pipa baja las hasil pengelasan dan as the result of hot or cold welding and forming, as a
pembentukan panas atau dingin, sebagai proses lanjutan continuation process of cold drawing, and steel pipe
dari cold drawing, dan industri fittings pipa baja, seperti fittings industry, such as flat flanges and flanges with
flat flanges dan flanges with forged collar, butt-welded forged collar, butt-welded fittings, threaded fittings and
fittings , threaded fittings dan socket welded fittings . socket-welded fittings.
Laporan Tahunan
63
Annual Report 2025
Page 71
%$&$('"! !$( %$EE E(A$<$?(= >$!(8( 9$i #$('" $E$(
"# $ $$( 9>EI E$( "# $ $$( tZ/Z
2,1 2*/ 1 R/Z\
O*ZM UUZKZZ L
ìäëäçæâêåäãéæáàèåäéäãéäãæ ñèäåà
úàèåäéäãéäãæàòäèæ÷éäçæåäãæêêæ÷éäç
.$+) ($ "$ $, ( " $, (# $
K/} U , KU KZ Z M , 1*Z DU/ ,KUZUU³M ,
M,UÇU ZKZ ZKUZ,KZ ZK}KUZ,M KUZ/ M Ç U/ U Z , DZ Z KUZ/
K },UÇU ZKZ ZZ}ÇKZ Z MKÇMZMÇ ³MÇU/UZ/}Ç/ÇMZMÇZÇU
KUZÇK ,,KU,}MKUZ, ,U/ ,³Z,UMZ³ZZU,D³U
K} KUZ U ,Z , ZDZLx ½MU} M ,/ U , Ux L/,Z U/ , ³
, KU MU , M MZ Z @}Ç ,, /ZUM U@UZ*Ç ZM7M
Z7x
úàèåäéäãéäãæàòäèæäèäãéæ÷éäçæûã ûùæääãæj÷ãò èûùòê
.$+) ($ "$ $, ("~ }~, ),| ,$ | (
K/} U , KU KKZ M/M 1*Z U/ , KUZUU ³ *ZU LU ³
K KUZ } K }U }UZ U Z K Ç U Z ³ /U / Z M Z U/ U Z³/M
K ³ZÇ K , K MKÇ Z KUZK Ç U Ç ³Z U Ç U , U U Ç ZU
}Æ ZÇ }Æ LM}Ç }Ç MK Ç UÇ ZUÇ ÆZÇ MUÐZ ÆZÇ ZUÇ UK UÇ ZUÇ
,Ç }/ZÇ } }/ZÇ }Z ZÇ M ZÇ ¡§ /UÇ /}UÇ U}Ç Æ }Ç Æ ÆÇ Z
¡Ç,UMKx ,UÇÆZ,U ¶Z/M
úè÷åûùæåäãæóäòäæ úè÷åû òæäãåæàèê àòæ
,} U ,ZZ ,Z § ¡£§ ¡©§ ¡£ ½ 1MLÐU ,/ U /UZU ³ t ,/ UÇ
,§¡££¡x ÒÆU M,/ UÇ,R R / Ux
Öéçäæãàâêuèäßæ
Hot(Rolled(Coil((HRC)( Steel(Plate Coil(Plate
DâwØßäàÛçÙæãàâêuèäßæ
Expanded(Mesh ERG(Pipe CRt(to(Shape Cold(Rolled(Coil((CRC)
Lipped(Channel Spimal(Pipe Steel(StmRrtRmes
U ML,Z} L } MMZ }K ½ /ML U ³³U U*Z/U M Z ,
KUZ,K x U ,U³Z U/U MUx
ãéçäÛæáÛàÞÜèÛßæÚÛØäÛà×æÖâàÙÜØÝæáÛàÞÜèÛßæÚÛØäÛà×æ ãéçäÛæáÛàÞÜèÛßæÚÛØäÛà×æÖâàÙÜØÝæáÛàÞÜèÛßæ
ÕÔÓæÚâÜéæáÛàÞÜèÛßæÚÛØäÛàå ÚÛØäÛà×æçØêæÚâÜéæáÛàÞÜèÛßæÚÛØäÛàå
Page 72
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance
Highlights Management
Report Company
Proûle
MANAJEMEN
Management
Discussion
&
Analysis
WILAYAH OPERASIONAL
Operational
Area
Alamat
Kantor Pusat & Pabrik
/
Head Oûce &
! Factory Address
Jl.
Perjuangan
No. 15, RT 006/RW 007,
Kp.
Tangsi,
Sukadanau,
Cikarang
Barat,
Bekasi
17530
+6221
890 0111
+6221
890 0555
gsg@gunungsteel.com
www.gunungrajapaksi.com
Pasar Domestik /
Domestic
Market
Laporan Tahunan
65
Annual
Report
2025
Page 73
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Pasar Global /
Global Market
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
66
Page 74
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Laporan Tahunan
67
Annual Report 2025
Page 75
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
68
Page 76
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Memberships
Sebagai bagian dari komitmen untuk terus meningkatkan As part of its commitment to continuously improve
standar industri, memperluas jejaring strategis, serta industry standards, expand strategic networks, and
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional yang support sustainable national economic growth, the
berkelanjutan, Perseroan aktif berpartisipasi dalam Company actively participates in various professional
berbagai organisasi dan asosiasi profesi maupun and industrial organizations and associations. This
industri. Keterlibatan ini memungkinkan Perseroan untuk involvement enables the Company to remain adaptive to
senantiasa adaptif terhadap perkembangan regulasi, regulatory developments, technological innovations, and
inovasi teknologi, dan praktik terbaik (best practices) di best practices in the steel and manufacturing sectors.
sektor baja dan manufaktur. Melalui kolaborasi ini, GGRP Through these collaborations, GGRP plays a role in
turut berperan serta dalam menyuarakan aspirasi representing industry aspirations to create a sound and
industri demi terciptanya ekosistem bisnis yang sehat competitive business ecosystem. As of December 31,
dan kompetitif. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan 2025, the Company is a member of the following
terdaftar dalam asosiasi sebagai berikut: associations:
Asosiasi Lingkup Posisi
Association
Association Scope Position
Anggota
South East Asia Iron and Steel Institute (SEAISI) Regional
Member
Dewan Pengawas dan Pengurus, melalui:
" Kimin Tanoto sebagai anggota Dewan Pengawas
" Tony Taniwan sebagai Vice Chairman II
" Harianto dan Ivan Widjaksono sebagai anggota
Komite Eksekutif
" Charis Afianto sebagai Komite Standar dan Teknis:
" Ryan Angriawan sebagai Komite Strategi, Industri &
Teknologi
The Indonesian Iron & Steel Industry Association Nasional Board of Supervisors and Management, through:
(IISIA) National " Kimin Tanoto as a member of the Board of
Supervisors
" Tony Taniwan as Vice Chairman II
" Harianto and Ivan Widjaksono as members of the
Executive Committee
" Charis Afianto as a member of the Standards and
Technical Committee
" Ryan Angriawan as a member of the Strategy,
Industry & Technology Committee
Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Nasional Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
National Member
(KADIN)
Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas (APJP) Nasional Anggota
Priority Lane Companies Association (APJP) National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan
Nasional Anggota
BPJS Employment Social Security Participation
National Member
Certificate
Nasional Anggota
Indonesian Society of Steel Construction (ISSC)
National Member
Internasional Anggota
World Steel Association
International Member
Laporan Tahunan
69
Annual Report 2025
Page 77
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners9 Proûle
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
70
Page 78
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
William Taniwan
Presiden Komisaris / President Commissioner
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Indonesia Indonesian
USIA AGE
37 tahun 37 years old
DOMISILI DOMICILE
Indonesia Indonesia
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment Appointed as President Commissioner based on the Resolution
Diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Keputusan of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 30,
RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2025 2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Until the closing of the second Annual General Meeting of
Tahunan kedua terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak Shareholders following the date of appointment, without
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss at any time.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
" 2008-2010 " 2008-2010
Bachelor of Science in Marketing Bachelor of Science in Marketing
California State University of Northridge, Amerika Serikat California State University, Northridge, Amerika Serikat
"()United States (United States)
2006-2008 " 2006-2008
Santa Monica College, Amerika Serikat (United States ) Santa Monica College, Amerika Serikat (United States)
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" 2025 - Sekarang " 2025 - Present
Presiden Komisaris PT Gunung Raja Paksi Tbk President Commissioner of PT Gunung Raja Paksi Tbk
" 2019- Sekarang " 2019- Present
Komisaris PT Total Solusi Warna Commissioner of PT Total Solusi Warna
" 2014 - Sekarang " 2014 - Present
Komisaris PT Total Solusi Konstruksi Commissioner of PT Total Solusi Konstruksi
" 2013 - Sekarang " 2013 - Present
Komisaris PT Batura Mas Commissioner of PT Batura Mas
" 2012 3 2020 " 2012 3 2020
Dewan Penasehat PT Gunung Steel Construction Advisory Board of PT Gunung Steel Construction
" 2010-2013 " 2010-2013
General Manager HR Gunung Steel Group General Manager HR Gunung Steel Group
" 2008 - sekarang " 2008 - present
Komisaris PT Pacific Capital Sejahtera Commissioner of PT Pacific Capital Sejahtera
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
" Komisaris PT Total Solusi Warna " Commissioner of PT Total Solusi Warna
" Komisaris PT Total Solusi Konstruksi " Commissioner of PT Total Solusi Konstruksi
" Komisaris PT Batura Mas " Commissioner of PT Batura Mas
" Komisaris PT Pacific Capital Sejahtera " Commissioner of PT Pacific Capital Sejahtera
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham Has family relationships with the controlling shareholders and
pengendali dan anggota komisaris lainnya other members of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan
71
Annual Report 2025
Page 79
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Milian
Komisaris / Commissioner
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Indonesia Indonesian
USIA AGE
50 tahun 50 years old
DOMISILI DOMICILE
Malaysia Malaysia
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Appointed as Commissioner based on the Resolution of the
Tahunan tanggal 30 Juni 2025 Annual General Meeting of Shareholders dated June 30, 2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Until the closing of the second Annual General Meeting of
Tahunan kedua terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak Shareholders following the date of appointment, without
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss at any time.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Bachelor of Science Bachelor of Science
Hotel and Restaurant Management, Hotel and Restaurant Management,
University of Missouri, Columbia, Amerika Serikat (United University of Missouri, Columbia, Amerika Serikat (United
States), 1997 States), 1997
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" 2025 3 Sekarang " 2025 3 Present
Komisaris PT Gunung Raja Paksi Tbk Commissioner of PT Gunung Raja Paksi Tbk
Komisaris PT Gunung Garuda Commissioner of PT Gunung Garuda
Komisaris PT Gunung Gahapi Sakti Commissioner of PT Gunung Gahapi Sakti
Komisaris PT Gunung Baja Konstruksi Commissioner of PT Gunung Baja Konstruksi
" 2017 3 2019 " 2017 3 2019
Office Administrator di Bertrand Sdn Bhd, Malaysia Office Administrator at Bertrand Sdn Bhd, Malaysia
" 1997 3 1998 " 1997 3 1998
Hotel Front Office Receptionist di Holiday Inn, Westport, Hotel Front Office Receptionist at Holiday Inn, Westport,
Amerika Serikat USA
" 1997 " 1997
Gift Shop Clerk di Marriott Pavilion, Amerika Serikat Gift Shop Clerk at Marriott Pavilion, USA
" 1995 " 1995
Housekeeper di Marriott Tan-Tar-A Resort & Golf Club, Housekeeper at Marriott Tan-Tar-A Resort & Golf Club,
Amerika Serikat USA
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
" Komisaris PT Gunung Garuda " Commissioner of PT Gunung Garuda
" Komisaris PT Gunung Gahapi Sakti " Commissioner of PT Gunung Gahapi Sakti
" Komisaris PT Gunung Baja Konstruksi " Commissioner of PT Gunung Baja Konstruksi
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham Has family relationships with the controlling shareholders
pengendali dan anggota komisaris lainnya and other members of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
72
Page 80
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Siumin Lie
Komisaris / Commissioner
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Indonesia Indonesian
USIA AGE
51 tahun 51 years old
DOMISILI DOMICILE
Jakarta Jakarta
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Appointed as Commissioner based on the Resolution of the
Tahunan tanggal 30 Juni 2025 Annual General Meeting of Shareholders dated June 30, 2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Until the closing of the second Annual General Meeting of
Tahunan kedua terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak Shareholders following the date of appointment, without
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss at any time.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
California State University of Northridge, California State University of Northridge,
Amerika Serikat (United States ) Amerika Serikat (United States)
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" 2025 - Sekarang " 2025 - Present
Komisaris PT Gunung Raja Paksi Tbk Commissioner at PT Gunung Raja Paksi Tbk
Komisaris PT Gunung Garuda Commissioner at PT Gunung Garuda
Komisaris PT Gunung Baja Konstruksi Commissioner at PT Gunung Baja Konstruksi
Presiden Komisaris PT Gunung Gahapi Sakti President Commissioner at PT Gunung Gahapi Sakti
" 2022 - Sekarang " 2022 - Present
Direktur PT Gunung Balaraja Director at PT Gunung Balaraja
Direktur PT Gunung Balaraja Dua Director at PT Gunung Balaraja Dua
" 2008 - sekarang " 2008 - Present
Direktur Utama PT Inti Kencana Investment President Director at PT Inti Kencana Investment
" 2008 - 2020 " 2008 - 2020
Komisaris PT Gunung Raja Paksi Commissioner at PT Gunung Raja Paksi
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
" Komisaris PT Gunung Garuda " Commissioner at PT Gunung Garuda
" Presiden Komisaris PT Gunung Baja Konstruksi " President Commissioner at PT Gunung Baja Konstruksi
" Presiden Komisaris PT Gunung Gahapi Sakti " President Commissioner at PT Gunung Gahapi Sakti
" Direktur Utama PT Inti Kencana Investment " President Director at PT Inti Kencana Investment
" Direktur PT Gunung Balaraja " Director at PT Gunung Balaraja
" Direktur PT Gunung Balaraja Dua " Director at PT Gunung Balaraja Dua
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham Has family relationships with the controlling shareholders
pengendali dan anggota komisaris lainnya and other members of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan
73
Annual Report 2025
Page 81
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Edward Hasan
Komisaris / Commissioner
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Indonesia Indonesian
USIA AGE
49 tahun 49 years old
DOMISILI DOMICILE
Jakarta Jakarta
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Appointed as Commissioner based on the Resolution of the
Tahunan tanggal 30 Juni 2025 Annual General Meeting of Shareholders dated June 30, 2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Until the closing of the second Annual General Meeting of
Tahunan kedua terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak Shareholders following the date of appointment, without
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
memberhentikan sewaktu-waktu. dismiss at any time.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
" Bachelor9s Degree in Mechanical and Aerospace " Bachelor9s Degree in Mechanical and Aerospace
Engineering University of Missouri, Columbia Engineering University of Missouri, Columbia
" Master9s Degree in Mechanical and Aerospace " Master9s Degree in Mechanical and Aerospace
Engineering Engineering
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" 2020 - Sekarang " 2020 - Present
Komisaris PT Gunung Raja Paksi Tbk Commissioner at PT Gunung Raja Paksi Tbk
" 2023 - Sekarang " 2023 - Present
Komisaris PT Gunung Balaraja Commissioner at PT Gunung Balaraja
Komisaris PT Gunung Balaraja Dua Commissioner at PT Gunung Balaraja Dua
" 2019 - Sekarang " 2019 - Present
Direktur Utama PT Sun Capital Chief Executive Officer at PT Sun Capital
" 2011-2019 " 2011 - 2019
Technical Advisor PT Gunung Raja Paksi Technical Advisor at PT Gunung Raja Paksi
" 2006-2010 " 2006 - 2010
Chief Executive Office (CEO) di Northern Green Plaine Chief Executive Officer at Northern Green Plaine LLC
LLC
" 2001-2005 " 2001 - 2005
Systems Analyst di APAC Customer Services Systems Analyst at APAC Customer Services
" 1997-2000 " 1997 - 2000
Software Engineer di Square D Group Schneider Software Engineer at Square D Group Schneider
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
" Komisaris PT Gunung Balaraja " Commissioner at PT Gunung Balaraja
" Komisaris PT Gunung Balaraja Dua " Commissioner at PT Gunung Balaraja Dua
" Direktur Utama PT Sun Capital " Chief Executive Officer at PT Sun Capital
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham Has family relationships with the controlling shareholders
pengendali dan anggota komisaris lainnya and other members of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
74
Page 82
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Dikdik Sugiharto
Komisaris Independen / Independent Commissioner
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Indonesia Indonesian
USIA AGE
56 tahun 56 years old
DOMISILI DOMICILE
Indonesia Indonesia
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Appointed as an Independent Commissioner based on the Resolution of
Tahunan tanggal 30 Juni 2025 the Annual General Meeting of Shareholders dated June 30, 2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Until the closing of the second Annual General Meeting of Shareholders
kedua terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak following the date of appointment, without prejudice to the right of the
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Bachelor of Economics majoring in Accounting, Atma Jaya Catholic
Unika Atma Jaya, Jakarta University of Indonesia, Jakarta
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" 2023 3 Sekarang " 2023 3 Present
Komite Audit PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk Audit Committee Member at PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk
Komite Audit PT Barito Renewable Energy Tbk Audit Committee Member at PT Barito Renewable Energy Tbk
" 2021 3 Sekarang " 2021 3 Present
Komite Audit di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk Audit Committee Member at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
" 2020 3 Sekarang " 2020 3 Present
Komite Audit PT Sanghiang Perkasa Tbk Audit Committee Member at PT Sanghiang Perkasa Tbk
" 2019 3 Sekarang " 2019 3 Present
Komisaris Independen di PT Palma Serasih Tbk Independent Commissioner at PT Palma Serasih Tbk
" 2002 3 Sekarang " 2002 3 Present
Direktur di Deltaplus Consulting Director at Deltaplus Consulting
" 2012 3 Sekarang " 2012 3 Present
Co-Owner dari Techno One Consulting Co-Owner of Techno One Consulting
" 1992 3 2002 " 1992 3 2002
Berkarier di Andersen Consulting, dengan jabatan terakhir sebagai: Career at Andersen Consulting, with the last position held as:
" 2001 3 2002 Product Industry Leader and Supply Chain Leader, " 2001 3 2002 Product Industry Leader and Supply Chain Leader,
Head of Quality Assurance, dan Methodology Coach of Architected Head of Quality Assurance, and Methodology Coach of Architected
Solution Solution
" 1996 3 2001 Energy and Mining Industry Leader " 1996 3 2001 Energy and Mining Industry Leader
" 1998 3 2002 Business Consulting Experienced Manager " 1998 3 2002 Business Consulting Experienced Manager
" 1997 3 1998 Business Consulting Associate Manager " 1997 3 1998 Business Consulting Associate Manager
" 1995 3 1997 Business Consulting Superviso " 1995 3 1997 Business Consulting Supervisor
" 1994 3 1995 Audit Senior " 1994 3 1995 Audit Senior
" 1992 3 1994 Audit Staff " 1992 3 1994 Audit Staff
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
" Komite Audit PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk " Audit Committee of PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk
" Komite Audit PT Barito Renewable Energy " Audit Committee of PT Barito Renewable Energy
" Komite Audit PT Chandra Asri Petrochemical Tbk " Audit Committee of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
" Komite Audit PT Sanghiang Perkasa Tbk " Audit Committee of PT Sanghiang Perkasa Tbk
" Komisaris Independen PT Palma Serasih Tbk " Independent Commissioner of PT Palma Serasih Tbk
" Direktur Deltaplus Consulting " Director of Deltaplus Consulting
" Co-Owner of Techno One Consulting " Co-Owner of Techno One Consulting
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Tidak ada hubungan afiliasi Has no affiliation relationship
Laporan Tahunan
75
Annual Report 2025
Page 83
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Sahat Tamba, S.H.
Komisaris Independen / Independent Commissioner
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Indonesia Indonesian
USIA AGE
55 tahun 55 years old
DOMISILI DOMICILE
Indonesia Indonesia
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Appointed as an Independent Commissioner based on the Resolution of
Tahunan tanggal 30 Juni 2025 the Annual General Meeting of Shareholders dated June 30, 2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Until the closing of the second Annual General Meeting of Shareholders
kedua terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak following the date of appointment, without prejudice to the right of the
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
" Magister Hukum, Universitas Jayabaya (2007) " Master of Laws, Jayabaya University (2007)
" Sarjana Hukum, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara (1996) " Bachelor of Laws, Muhammadiyah University of North Sumatra (1996)
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" 2025 3 Sekarang " 2025 3 Present
Komisaris Independen PT Gunung Raja Paksi Tbk Independent Commissioner of PT Gunung Raja Paksi Tbk
" 2025 " 2025
Konsultan Hukum PT Pegadaian Kanwil IX DKI Jakarta Legal Consultant at PT Pegadaian Regional Office IX DKI Jakarta
" 2023 3 2025 " 2023 3 2025
Pengajar di Pendidikan Profesi Advokat untuk Calon Advokat di Instructor for the Special Education for the Legal Profession (PKPA) for
Organisasi Peradi SAI Advocate Candidates at Peradi SAI
" 2023 " 2023
Pengacara di PT Arga Kencana Properti Legal Counsel at PT Arga Kencana Properti
" 2022 3 Sekarang " 2022 3 Present
Pengacara di PT Procargo Utama Mandiri Legal Counsel at PT Procargo Utama Mandiri
" 2021 " 2021
Kuasa Hukum Ngasidjo Ahmad HK Metals Utama Legal Counsel for Ngasidjo Ahmad HK Metals Utama
" 2020 " 2020
Pengacara di PT Panghegar Kana Property, PT Geo Link, PT Hotel Legal Counsel at PT Panghegar Kana Property, PT Geo Link, PT Hotel
Panghegar Panghegar
" 2017 3 2021 " 2017 3 2021
Pengacara di PT Grama Bazita Legal Counsel at PT Grama Bazita
" 2006 " 2006
Pengacara di PT Ispatindo Legal Counsel at PT Ispatindo
" 2001 " 2001
Pengacara di PT Totalindo Eka Persada Legal Counsel at PT Totalindo Eka Persada
" 2000 3 2001 " 2000 3 2001
Pengacara di PT Furukawa Indonesia Legal Counsel at PT Furukawa Indonesia
" 2000 3 2020 " 2000 3 2020
Pengacara di PT Gunung Garuda, PT Gunung Gahapi Sakti, PT Gunung Legal Counsel at PT Gunung Garuda, PT Gunung Gahapi Sakti, PT
Baja Konstruksi d/h PT Bukit Terang Paksi Galvanizing, PT Gunung Raja Gunung Baja Konstruksi f.k.a. PT Bukit Terang Paksi Galvanizing, PT
Paksi Tbk Gunung Raja Paksi Tbk
" 2000 3 2003 " 2000 3 2003
Pengacara di PT Gelombang Trans Kencana Legal Counsel at PT Gelombang Trans Kencana
" 2019 " 2019
Pengacara di PT Multi Structure Legal Counsel at PT Multi Structure
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Tidak ada rangkap jabatan Has no concurrent position
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Tidak ada hubungan afiliasi Has no affiliation relationship
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
76
Page 84
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independent Commissioners Statement of Independence
Dikdik Sugiharto dan Sahat Tamba, S.H. merupakan pihak Dikdik Sugiharto and Sahat Tamba, S.H. are independent
independen yang diangkat sebagai Komisaris Independen parties appointed as Independent Commissioners based on
berdasarkan kemampuan dan latar belakang mereka sesuai their competence and background, in accordance with the
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ provisions of the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Dikdik Sugiharto dan Sahat Tamba, S.H. juga telah Dikdik Sugiharto and Sahat Tamba, S.H. have also signed
menandatangani surat pernyataan independensi tertanggal 14 statements of independence dated July 14, 2025 Accordingly,
Juli 2025 Dengan demikian, keduanya dapat menjalankan tugas both can perform their respective duties and responsibilities
dan tanggung jawab masing-masing secara independen. independently.
Surat Pernyataan Independensi
Komisaris Independen
Statement of Independence of
the Independent Commissioner
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Selama periode pelaporan tahun 2025, komposisi Dewan During the 2025 reporting period, the composition of the Board
Komisaris mengalami perubahan berdasarkan Keputusan RUPS of Commissioners underwent changes based on the Resolution
tanggal 30 Juni 2025, sebagaimana dijelaskan pada tabel of the General Meeting of Shareholders dated June 30, 2025,
berikut ini. as described in the following table.
Periode 1 Januari -30 Juni 2025 Periode 30 Juni - 31 Desember 2025
Jabatan Period from January 1 - June 30, 2025 Period from June 30 - December 31, 2025
Position Nama Dasar Hukum Pengangkatan Nama Dasar Hukum Pengangkatan
Name Legal Basis for Appointment Name Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Presiden Komisaris
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 30 Juni 2025 dengan masa
jabatan sampai dengan ditutupnya
Diangkat sebagai Presiden Komisaris Rapat Umum Pemegang Saham
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahunan kedua terhitung sejak
tanggal 17 November 2023, dengan pengangkatannya, dengan tidak
masa jabatan sampai dengan RUPS mengurangi hak Rapat Umum
Tahunan ke-2 yang diselenggarakan Pemegang Saham untuk
Presiden Komisaris pada tahun 2025 memberhentikan sewaktu-waktu.
President Budi Raharjo Legowo William Taniwan
Commissioner Appointed as President Commissioner Appointed as President Commissioner
based on the Resolution of the Annual based on the Resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders dated General Meeting of Shareholders dated
November 17, 2023, with a term of June 30, 2025, with a term of office
office until the 2nd Annual General until the closing of the second Annual
Meeting of Shareholders held in 2025 General Meeting of Shareholders
following the date of appointment,
without prejudice to the right of the
General Meeting of Shareholders to
dismiss at any time.
Laporan Tahunan
77
Annual Report 2025
Page 85
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Periode 1 Januari -30 Juni 2025 Periode 30 Juni - 31 Desember 2025
Jabatan Period from January 1 - June 30, 2025 Period from June 30 - December 31, 2025
Position Nama Dasar Hukum Pengangkatan Nama Dasar Hukum Pengangkatan
Name Legal Basis for Appointment Name Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 30 Juni 2025 dengan masa
jabatan sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan kedua terhitung sejak
pengangkatannya, dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk
Komisaris memberhentikan sewaktu-waktu.
__ __ Milian
Commissioner Appointed as President Commissioner
based on the Resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders dated
June 30, 2025, with a term of office
until the closing of the second Annual
General Meeting of Shareholders
following the date of appointment,
without prejudice to the right of the
General Meeting of Shareholders to
dismiss at any time.
Diangkat sebagai Komisaris
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 30 Juni 2025 dengan masa
jabatan sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan kedua terhitung sejak
pengangkatannya, dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk
Komisaris memberhentikan sewaktu-waktu.
__ __ Siumin Lie
Commissioner Appointed as President Commissioner
based on the Resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders dated
June 30, 2025, with a term of office
until the closing of the second Annual
General Meeting of Shareholders
following the date of appointment,
without prejudice to the right of the
General Meeting of Shareholders to
dismiss at any time.
Diangkat sebagai Komisaris
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 30 Juni 2025 dengan masa
jabatan sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan kedua terhitung sejak
pengangkatannya, dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk
Komisaris memberhentikan sewaktu-waktu.
__ __ Edward Hasan
Commissioner Appointed as President Commissioner
based on the Resolution of the Annual
General Meeting of Shareholders dated
June 30, 2025, with a term of office
until the closing of the second Annual
General Meeting of Shareholders
following the date of appointment,
without prejudice to the right of the
General Meeting of Shareholders to
dismiss at any time.
Diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2025
dengan masa jabatan sampai dengan
Diangkat sebagai Komisaris ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Independen berdasarkan Keputusan Saham Tahunan kedua terhitung sejak
RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 pengangkatannya, dengan tidak
dengan masa jabatan sampai dengan mengurangi hak Rapat Umum
Komisaris RUPS Tahunan yang diselenggarakan Pemegang Saham untuk
Independen pada tahun 2026 memberhentikan sewaktu-waktu.
Freddy Karyadi Dikdik Sugiharto
Independent Appointed as Independent Appointed as President Commissioner
Commissioner Commissioner based on the Resolution based on the Resolution of the Annual
of the Annual General Meeting of General Meeting of Shareholders dated
Shareholders dated June 25, 2024 with June 30, 2025, with a term of office
a term of office until the Annual General until the closing of the second Annual
Meeting of Shareholders held in 2026 General Meeting of Shareholders
following the date of appointment,
without prejudice to the right of the
General Meeting of Shareholders to
dismiss at any time.
Diangkat sebagai Komisaris
Independen berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 30 Juni 2025
dengan masa jabatan sampai dengan
Diangkat sebagai Komisaris ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Independen berdasarkan Keputusan Saham Tahunan kedua terhitung sejak
RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2024 pengangkatannya, dengan tidak
dengan masa jabatan sampai dengan mengurangi hak Rapat Umum
Komisaris RUPS Tahunan yang diselenggarakan Pemegang Saham untuk
Independen pada tahun 2026 memberhentikan sewaktu-waktu.
Jaya Yulianto Sahat Tamba
Independent Appointed as Independent Appointed as President Commissioner
Commissioner Commissioner based on the Resolution based on the Resolution of the Annual
of the Annual General Meeting of General Meeting of Shareholders dated
Shareholders dated June 25, 2024 with June 30, 2025, with a term of office
a term of office until the Annual General until the closing of the second Annual
Meeting of Shareholders held in 2026 General Meeting of Shareholders
following the date of appointment,
without prejudice to the right of the
General Meeting of Shareholders to
dismiss at any time.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
78
Page 86
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
PROFIL DIREKSI
Board of Directors9 Proûle
Laporan Tahunan
79
Annual Report 2025
Page 87
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Siti Humayah
Presiden Direktur / President Director
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Indonesia Indonesian
USIA AGE
59 Tahun 59 years old
DOMISILI DOMICILE
Indonesia Indonesia
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Appointed as President Director based on the Resolution of the Annual
Tahunan tanggal 30 Juni 2025 General Meeting of Shareholders dated June 30, 2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Until the closing of the second Annual General Meeting of Shareholders
kedua terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak starting from the date of appointment, without prejudice to the right of
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
" 2007 " 2007
Sarjana Ekonomi | Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Adhy Niaga, Bekasi Bachelor of Economics | Adhy Niaga School of Economics, Bekasi
" 1989 " 1989
D3 | Akademi Bank Indonesia, Jakarta Associate Degree | Bank Indonesia Academy, Jakarta
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" 2025 3 Sekarang " 2025 3 Present
Presiden Direktur PT Gunung Raja Paksi Tbk, PT Gunung Garuda, PT President Director of PT Gunung Raja Paksi Tbk, PT Gunung Garuda,
Gunung Gahapi Sakti, dan PT Gunung Baja Konstruksi. PT Gunung Gahapi Sakti, and PT Gunung Baja Konstruksi
" 2012 3 2020 " 2012 3 2020
Direktur PT Gunung Balaraja dan PT Gunung Balaraja Dua Director at PT Gunung Balaraja and PT Gunung Balaraja Dua
" 2007 3 2020 " 2007 3 2020
Direktur Keuangan di PT Gunung Garuda, PT Gunung Raja Paksi, dan Finance Director at PT Gunung Garuda, PT Gunung Raja Paksi, and PT
PT Gunung Gahapi Bahara Gunung Gahapi Bahara
" 1990 3 2005 " 1990 3 2005
GM Finance & Accounting di PT Gunung Garuda, PT Gunung Raja GM of Finance & Accounting at PT Gunung Garuda, PT Gunung Raja
Paksi, dan PT Gunung Gahapi Bahara Paksi, and PT Gunung Gahapi Bahara
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Presiden Direktur PT Gunung Garuda, PT Gunung Gahapi Sakti, dan PT President Director of PT Gunung Garuda, PT Gunung Gahapi Sakti, and
Gunung Baja Konstruksi PT Gunung Baja Konstruksi
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Tidak ada hubungan afiliasi Has no affiliation relationship
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
80
Page 88
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Agustinus Ambar
Kuntjoro
Direktur / Director
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Indonesia Indonesian
USIA AGE
58 Tahun 58 years old
DOMISILI DOMICILE
Indonesia Indonesia
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal Appointed as Director based on the Resolution of the Annual General
30 Juni 2025 Meeting of Shareholders dated June 30, 2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Until the closing of the second Annual General Meeting of Shareholders
kedua terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak starting from the date of appointment, without prejudice to the right of
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
" 1991 " 1991
Sarjana Hukum, Universitas Brawijaya Malang Bachelor of Laws, Brawijaya University, Malang
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" 2025 3 Sekarang " 2025 3 Present
Direktur PT Gunung Raja Paksi Tbk, PT Gunung Garuda, PT Gunung Director of PT Gunung Raja Paksi Tbk, PT Gunung Garuda, PT Gunung
Gahapi Sakti, dan PT Gunung Baja Konstruksi Gahapi Sakti, and PT Gunung Baja Konstruksi
" 2021 3 2024 " 2021 3 2024
Direktur PT Gongren Daya Indonesia Director of PT Gongren Daya Indonesia
" 2019 3 2020 " 2019 3 2020
Direktur HCD di PT Gunung Raja Paksi Tbk HCD Director at PT Gunung Raja Paksi Tbk
" 2012 3 2018 " 2012 3 2018
General Manager HCD Gunung Steel Group General Manager of HCD at Gunung Steel Group
" 2008 3 2012 " 2008 3 2012
General & Administration Manager di PT Suprabari Mapanindo Mineral General & Administration Manager at PT Suprabari Mapanindo Mineral
" 2006 3 2008 " 2006 3 2008
GM Operation PT Daya Mitra Serasi (anggota dari PT Serasi Autoraya / GM of Operations at PT Daya Mitra Serasi (a member of PT Serasi
Astra Group). Autoraya / Astra Group)
" 2000 3 2006 " 2000 3 2006
HR-GA Division Manager di PT FSCM Manufacturing Indonesia. HR-GA Division Manager at PT FSCM Manufacturing Indonesia
" 1998 3 2000 " 1998 3 2000
Industrial Relation & Remuneration Manager di PT Astra Otoparts Tbk Industrial Relations & Remuneration Manager at PT Astra Otoparts Tbk
" 1996 3 1998 " 1996 3 1998
Staf Organizational Development & People Management PT Pantja Organizational Development & People Management Staff at PT Pantja
Motor (Astra Mobil Group) Motor (Astra Mobil Group)
" 1992 3 1996 " 1992 3 1996
Staf HRD di PT Gemala Kempa Daya (anggota dari Astra Otoparts HRD Staff at PT Gemala Kempa Daya (a member of Astra Otoparts
Group) Group)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Direktur PT Gunung Garuda, PT Gunung Gahapi Sakti, PT Gunung Baja Director of PT Gunung Garuda, PT Gunung Gahapi Sakti, PT Gunung Baja
Konstruksi Konstruksi
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Tidak ada hubungan afiliasi Has no affiliation relationship
Laporan Tahunan
81
Annual Report 2025
Page 89
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Harianto
Direktur / Director
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Indonesia Indonesian
USIA AGE
38 Tahun 38 years old
DOMISILI DOMICILE
Indonesia Indonesia
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal Appointed as Director based on the Resolution of the Annual General
30 Juni 2025 Meeting of Shareholders dated June 30, 2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Until the closing of the second Annual General Meeting of Shareholders
kedua terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak starting from the date of appointment, without prejudice to the right of
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
" 2023 " 2023
Magister Manajemen, dalam bidang Teknologi, Bisnis & Manajemen, Master of Management in Technology, Business & Management,
President University President University
" 2012 " 2012
Sarjana Ekonomi, Universitas Setia Budi Mandiri Bachelor of Economics, Setia Budi Mandiri University
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" 2025 3 Sekarang " 2025 3 Present
Direktur PT Gunung Raja Paksi Tbk, PT Gunung Gahapi Sakti, PT Director of PT Gunung Raja Paksi Tbk, PT Gunung Gahapi Sakti
Gunung Garuda, PT Gunung Baja Konstruksi
" 2022 3 2025 " 2022 3 2025
Presiden Komisaris PT Gunung Baja Konstruksi, PT Gunung Garuda, President Commissioner of PT Gunung Baja Konstruksi, PT Gunung
dan PT Gunung Gahapi Sakti. Garuda, and PT Gunung Gahapi Sakti.
Treasury Bank Relation Senior Manager PT Gunung Raja Paksi Tbk Treasury Bank Relation Senior Manager at PT Gunung Raja Paksi Tbk
" 2021 3 2022 " 2021 3 2022
Direktur PT Gunung Raja Paksi Tbk Director of PT Gunung Raja Paksi Tbk
" 2020 3 2022 " 2020 3 2022
Direktur PT Gunung Garuda, Gunung Baja Konstruksi Director of PT Gunung Garuda, Gunung Baja Konstruksi
" 2019 3 2021 " 2019 3 2021
Treasury Operational Manager PT Gunung Raja Paksi Tbk Treasury Operational Manager at PT Gunung Raja Paksi Tbk
" 2015 3 2019 " 2015 3 2019
Treasury Operational Assistant Manager PT Gunung Raja Paksi Tbk Treasury Operational Assistant Manager at PT Gunung Raja Paksi Tbk
" 2012 3 2015 " 2012 3 2015
Finance & Accounting Officer PT Harmoni Panca Utama (Harita Group) Finance & Accounting Officer at PT Harmoni Panca Utama (Harita
Group)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Direktur PT Gunung Garuda, PT Gunung Gahapi Sakti, PT Gunung Baja Director of PT Gunung Garuda, PT Gunung Gahapi Sakti, PT Gunung Baja
Konstruksi Konstruksi
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Tidak ada hubungan afiliasi Has no affiliation relationship
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
82
Page 90
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Ivan Widjaksono
Direktur / Director
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP
Indonesia Indonesian
USIA AGE
41 Tahun 41 years old
DOMISILI DOMICILE
Indonesia Indonesia
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal Appointed as Director based on the Resolution of the Annual General
30 Juni 2025 Meeting of Shareholders dated June 30, 2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Until the closing of the second Annual General Meeting of Shareholders
kedua terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak starting from the date of appointment, without prejudice to the right of
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
" Magister Manajemen Keuangan Universitas Tarumanegara " Master of Financial Management, Tarumanegara University
" Ilmu Komputer Universitas Bina Nusantara " Computer Science, Bina Nusantara University
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" 2025 3 Sekarang " 2025 3 Present
Direktur SCM & Digital Transformation Director of SCM & Digital Transformation
" 2020 3 2025 " 2020 3 2025
Deputy Technology (Head of IT) PT Gunung Raja Paksi Tbk Deputy Technology (Head of IT) of PT Gunung Raja Paksi Tbk
" 2019 3 2020 " 2019 3 2020
ERP Application Senior Manager (Head of IT) SMU Healthcare ERP Application Senior Manager (Head of IT) at SMU Healthcare
" 2011 3 2016 " 2011 3 2016
Senior Axapta Techno Functional Consultant PT Asia Global Solution Senior Axapta Techno Functional Consultant at PT Asia Global Solution
Indonesia (d.h PT Iforte Solusi Asia) Indonesia (f.k.a. PT Iforte Solusi Asia)
" 2009 3 2011 " 2009 3 2011
Technical Consultant Team Leader di PT Asia Global Solution Indonesia Technical Consultant Team Leader at PT Asia Global Solution Indonesia
" 2006 3 2008 " 2006 3 2008
Supervisor Technical Consultant PT Iforte Solusi Asia Technical Consultant Supervisor at PT Iforte Solusi Asia
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Pjs Direktur Operation PT Gunung Raja Paksi Tbk Acting Director of Operations PT Gunung Raja Paksi Tbk
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Tidak ada hubungan afiliasi Has no affiliation relationship
Laporan Tahunan
83
Annual Report 2025
Page 91
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Selama periode pelaporan tahun 2025, komposisi Direksi During the 2025 reporting period, the composition of the Board
mengalami perubahan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan of Directors underwent changes based on the Resolution of the
tanggal 30 Juni 2025, sebagaimana dijelaskan pada tabel Annual General Meeting of Shareholders dated June 30, 2025,
berikut ini. as described in the following table.
Periode 1 Januari -30 Juni 2025 / Periode 30 Juni - 31 Desember 2025 /
Period from January 1 - June 30, 2025 Period from June 30 - December 31, 2025
Jabatan
Position Nama / Dasar Hukum Pengangkatan / Nama / Dasar Hukum Pengangkatan /
Name Legal Basis for Appointment Name Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Presiden Direktur
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 30 Juni 2025, dengan masa
jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat
Diangkat sebagai Presiden Direktur
Umum Pemegang Saham Tahunan kedua
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa
terhitung sejak pengangkatannya,
tanggal 17 November 2023, dengan masa
dengan tidak mengurangi hak Rapat
jabatan sampai dengan RUPS Tahunan
Umum Pemegang Saham untuk
ke-2 yang akan diselenggarakan pada
memberhentikan sewaktu-waktu.
Presiden Direktur tahun 2025
President Director
Fedaus Siti Humayah Appointed as Director based on the
Appointed as President Director based on
Resolution of the Annual General Meeting
the Resolution of the Extraordinary
of Shareholders dated June 30, 2025,
General Meeting of Shareholders dated
with a term of office effective until the
November 17, 2023, with a term of office
closing of the second Annual General
until the second Annual General Meeting
Meeting of Shareholders following the
of Shareholders to be held in 2025
date of appointment, without prejudice to
the right of the Genera l Meeting of
Shareholders to dismiss the Director at
any time.
Diangkat kembali sebagai Direktur
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 30 Juni 2025, dengan masa
jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat
Diangkat kembali sebagai Direktur
Umum Pemegang Saham Tahunan kedua
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
terhitung sejak pengangkatannya,
tangga
l 16 Juni 2023 dengan masa
dengan tidak mengurangi hak Rapat
jabatan sampai dengan RUPS Tahunan
Umum Pemegang Saham untuk
ke-2 yang akan diselenggarakan pada
memberhentikan sewaktu-waktu.
Direktur tahun 2025
Director
Biplab Kumar Dutta Agustinus Ambar Kuntjoro Appointed as Director based on the
Reappointed as Director based on the
Resolution of the Annual General Meeting
Resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders dated June 30, 2025,
of Shareholders dated June 16, 2023,
with a term of office effective until the
with a term of office until the second
closing of the second Annual General
Annual General Meeting of Shareholders
Meeting of Shareholders following the
to be held in 2025
date of appointment, without prejudice to
the right of the Genera l Meeting of
Shareholders to dismiss the Director at
any time.
Diangkat kembali sebagai Direktur
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 30 Juni 2025, dengan masa
jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat
Diangkat kembali sebagai Direktur
Umum Pemegang Saham Tahunan kedua
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
terhitung sejak pengangkatannya,
tangga
l 16 Juni 2023 dengan masa
dengan tidak mengurangi hak Rapat
jabatan sampai dengan RUPS Tahunan
Umum Pemegang Saham untuk
ke-2 yang akan diselenggarakan pada
memberhentikan sewaktu-waktu.
Direktur tahun 2025
Director
Roymond Harianto Appointed as Director based on the
Reappointed as Director based on the
Resolution of the Annual General Meeting
Resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders dated June 30, 2025,
of Shareholders dated June 16, 2023,
with a term of office effective until the
with a term of office until the second
closing of the second Annual General
Annual General Meeting of Shareholders
Meeting of Shareholders following the
to be held in 2025
date of appointment, without prejudice to
the right of the Genera l Meeting of
Shareholders to dismiss the Director at
any time.
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan tangga l 30
Juni 2025, dengan masa jabatan sampai
dengan sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan kedua
terhitung sejak pengangkatannya,
dengan tidak mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham untuk
Direktur memberhentikan sewaktu-waktu.
- - Ivan Widjaksono
Director Appointed as Director based on the
Resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders dated June 30, 2025,
with a term of office until the closing of
the second Annual General Meeting of
Shareholders starting from the date of
appointment, without prejudice to the
right of the Genera l Meeting of
Shareholders to dismiss at any time.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
84
Page 92
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai The Company places Human Resources (HR) as a key pillar
pilar utama yang menggerakkan inovasi dan keberlanjutan di driving innovation and sustainability in the technology-
tengah industri baja yang padat teknologi. Oleh karena itu, GRP intensive steel industry. Accordingly, GRP focuses on
berfokus pada strategi rekrutmen, pengembangan talenta, dan recruitment strategies, talent development, and the retention
retensi karyawan profesional yang kompeten untuk memastikan of competent professionals to ensure the achievement of the
tercapainya visi jangka panjang Perseroan. Company9s long-term vision.
Per 31 Desember 2025, Perseroan mempekerjakan 1.484 As of December 31, 2025, the Company employed 1,484
karyawan, turun 6,6% dibandingkan 1.59 karyawan pada tahun employees, representing a 6.6% decrease compared to 1,590
2024, terutama disebabkan oleh penyesuaian kebutuhan employees in 2024, primarily due to adjustments in
organisasi dan optimalisasi proses kerja. Penurunan tersebut organizational needs and the optimization of work processes.
terjadi secara alami melalui pengunduran diri karyawan, This decrease occurred naturally through employee
pensiun, serta berakhirnya masa kontrak kerja tertentu dan resignations, retirements, and the expiration of certain fixed-
tetap dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan term employment contracts, all of which were carried out in
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan tetap accordance with applicable laws and regulations. The
memastikan pemenuhan hak-hak karyawan sesuai dengan Company also ensured the fulfillment of employee rights in
ketentuan ketenagakerjaan selama proses penyesuaian compliance with labor provisions throughout the adjustment
tersebut. process.
Komposisi karyawan Perseroan di tahun 2025 berdasarkan jenis The composition of the Company9s employees in 2025 by on
kelamin, usia, pendidikan, jabatan, dan status kepegawaian gender, age, education, position, and employment status is as
adalah sebagai berikut: follows:
Komposisi Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition by Gender
Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 Increase/(Decrease)
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Persons
(3/2) %
Total (1) Composition (%) Total (2) Composition (%) Orang (3=1-2)
Laki-Laki
1,387 93.46 1,479 93.02 (92) (6.22)
Male
Perempuan
97 6.54 111 6.98 (14) (12.61)
Female
Jumlah
1,484 100 1,590 100 (106) (6.66)
Total
Komposisi Berdasarkan Usia
Composition by Age
Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 Increase/(Decrease)
Usia
Age Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Persons
(3/2) %
Total (1) Composition (%) Total (2) Composition (%) Orang (3=1-2)
g 50 tahun
230 15.5 201 12.64 29 14.43
years old
33-49 tahun
1,091 73.52 1,147 72.14 (56) (4.88)
years old
25-32 tahun
156 10.51 215 13.52 (59) (27.44)
years old
19-24 tahun
7 0.47 27 1.7 (20) (74.07)
years old
Jumlah
1,484 100 1,590 100 (106) (6.67)
Total
Laporan Tahunan
85
Annual Report 2025
Page 93
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Komposisi Berdasarkan Pendidikan
Composition by Education
Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 Increase/(Decrease)
Pendidikan
Education Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Persons
(3/2) %
Total (1) Composition (%) Total (2) Composition (%) Orang (3=1-2)
S2-S3
Postgraduate 9 0.61 17 1.07 (8) (47.06)
Degree
S1
Undergraduate 217 14.62 266 16.73 (49) (18.42)
Degree
Diploma 79 6.54 99 6.23 (2) (2.02)
Non Akademi
Non-Academic
1,161 78.23 1,208 75.97 (47) (3.89)
Jumlah
Total
1,484 100 1,590 100 (106) (6.67)
Komposisi Berdasarkan Jabatan
Composition by Position
Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 Increase/(Decrease)
Jabatan
Position Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Persons
(3/2) %
Total (1) Composition (%) Total (2) Composition (%) Orang (3=1-2)
Direksi
4 70.2 3 0.19 1 33.33
Director
Manajer Umum
4 0.27 18 1.13 (14) (77.78)
General Manager
Manajer Senior
16 1.08 25 71.5 (9) (36)
Senior Manager
Manajer
42 2.83 42 2.64 0 0
Manager
Penyelia & Asisten
Manajer
Supervisor & Assistant 102 6.87 119 7.48 (17) (14.29)
Manager
Leader
Leader
277 18.67 281 17.67 (4) (1.42)
Staff
Staff
184 12.4 222 13.69 (38) (17.12)
Anggota Operasional
Operational Staff
855 57.61 880 55.35 (25) (2.84)
Jumlah
Total
1,484 100 1,590 100 (106) (6.67)
Komposisi Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition by Employment Status
Kenaikan/(Penurunan)
2025 2024 Increase/(Decrease)
Status Kepegawaian
Employment Status
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Persons
(3/2) %
Total (1) Composition (%) Total (2) Composition (%) Orang (3=1-2)
Karyawan Tetap
Permanent 1,415 95.35 1,521 95.66 (106) (6.97)
Employees
Karyawan Tidak
Tetap
Non-permanent
69 4.65 69 4.34 0 0
Employees
Jumlah
Total
1,484 100 1,590 100 (106) (6.67)
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
86
Page 94
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Kepemilikan Saham Pada Awal Tahun Buku
Share Ownership at the Beginning of the Fiscal Year
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares (unit) Ownership Percentage (%)
Kepemilikan di atas 5% /Ownership above 5%
PT Apollo Visintama Putra 2,345,623,000 19.3671%
Kamaruddin 2,069,685,000 17.0888%
Dr. Chairuddin 2,023,692,000 16.7090%
PT Gunung Garuda 1,681,887,357 13.8868%
Suliana Taniwan 976,450,200 8.0623%
Fihahati Taniwan 919,860,000 7.5950%
Kepemilikan di bawah 5% /Ownership below 5%
Richie Leroy Hasan 459,930,000 3.7975%
Edward Hasan 459,930,000 3.7975%
Djamaluddin Tanoto 20,000 0.0002%
Publik (masing-masing kurang dari 5%)
1,174,298,600 9.6958%
Public (each below 5%)
Jumlah Saham
12,111,376,157 100%
Total of Shares
Kepemilikan Saham Pada Akhir Tahun Buku
Share Ownership at the End of the Fiscal Year
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares (unit) Ownership Percentage (%)
Kepemilikan di atas 5% /Ownership above 5%
PT Apollo Visintama Putra 2,850,189,207 23.5332%
Kamaruddin 2,506,975,643 20.6993%
Dr. Chairuddin 2,427,345,035 20.0419%
Suliana Taniwan 1,144,638,936 9.4509%
Fihahati Taniwan 1,088,048,736 8.9837%
Richie Leroy Hasan 459,930,000 3.7975%
Kepemilikan di bawah 5% /Ownership below 5%
Edward Hasan 459,930,000 3.7975%
Djamaluddin Tanoto 20,000 0.0002%
Harianto 2,500 0.00002%
Publik (masing-masing kurang dari 5%)
1,174,296,100 9.6958%
Public (each below 5%)
Jumlah Saham
12,111,376,157 100%
Total of Shares
Laporan Tahunan
87
Annual Report 2025
Page 95
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Members of the Board of Directors and
Komisaris yang Memiliki Saham Board of Commissioners Owning Shares
Selama tahun 2025, terdapat anggota Direksi dan anggota During 2025, there were members of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan, masing- and the Board of Commissioners who held shares in the
masing yaitu Harianto (Direksi) dan Edward Hasan (Dewan Company, namely Harianto (Board of Directors) and Edward
Komisaris). Besaran kepemilikan saham keduanya tercantum Hasan (Board of Commissioners), respectively. The extent of
pada tabel di atas. Kepemilikan saham tersebut telah sesuai their shareholdings is presented in the table above. These
dengan regulasi yang berlaku dan telah dilaporkan kepada shareholdings comply with applicable regulations and have
regulator. been reported to the regulator.
Komposisi Kepemilikan berdasarkan Status Investor PT Gunung Raja Paksi Tbk
Per 31 Desember 2025 Ownership
Ownership Composition by Investor Status of PT Gunung Raja Paksi Tbk as of
December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (unit) Ownership Percentage ( % )
Institusi Lokal
6 3,094,568,507 25.55
Local Institution
Institusi Asing
10 589,797,500 4.87
Foreign Institution
Individu Lokal
3,361 8,422,999,650 69.55
Local Individuals
Individu Asing
3 4,010,500 0.03
Foreign Individuals
Jumlah
3,380 12,111,376,157 100
Total
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
88
Page 96
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Majority and Ultimate Shareholders
Kimin Tanoto
100%
Apollo
Ventures Pte Ricky Herman
Ltd 0.0010%
99.9990%
PT Apollo
Suliana Fihahati Richie Leroy
Visintama Kamaruddin Dr. Chairuddin Edward Hasan Djamaluddin Public
Taniwan Taniwan Hasan
Putra 20.6993% 20.0419% 3.7975% 0.0002% 9.6958%
8.9837% 9.4509% 3.7975%
23.5332%
PT Gunung Raja Paksi Tbk
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Nama Bursa Jumlah Saham Nilai Nominal Per Lembar Harga Penawaran
Recording Date Corporate Action Stock Exchange Number of Shares Saham Par Value per Share Offering Price
19 September 2019 Penawaran Umum Perdana Bursa Efek Indonesia
September 19, 2019 Initial Public Offering Indonesia Stock Exchange
12,111,376,157 Rp500 Rp840
Pengurangan modal dasar,
modal ditempatkan dan
disetor penuh Perseroan
dengan cara penurunan nilai
1-8 November 2024 nominal saham Bursa Efek Indonesia
November 1-8, 2024 Reduction of the Company9s Indonesia Stock Exchange
12,111,376,157 Rp140 Rp266
authorized capital, issued and
paid-up capital through a
decrease in the nominal value
of its shares
KRONOLOGI PENERBITAN EFEK LAIN
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not issued any
menerbitkan efek lainnya. other securities.
Laporan Tahunan
89
Annual Report 2025
Page 97
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
DAFTAR ENTITAS ANAK
List of Subsidiaries
Perseroan mendirikan kantor perwakilan di Tiongkok The Company established a representative office in
dalam bentuk entitas anak, Gunung Steel (Shanghai) Co., China in the form of a subsidiary, Gunung Steel
Ltd sejak Desember 2024, dan tidak memiliki perusahaan (Shanghai) Co., Ltd, in December 2024, and does not
asosiasi atau perusahaan ventura bersama. have any associated companies or joint venture
companies.
Total Aset Persentase Kepemilikan
Nama Alamat Bidang Usaha Status Operasional
Total Asset Ownership Percentage
Name Address Line of Business
(USD) (%)
Operational Status
Entitas Anak
Subsidiary
Zone A, Zone B,
Zone C, Floors 1-10, Tidak beroperasi
Gunung Steel (Shanghai) No.1718 Dadu River Kantor Perwakilan secara komersial
89,265 100%
Co., Ltd. Road, Putuo District, Representative Office Not engaged in
Shanghai (Except for commercial operations
Zone C, Floor 2)
AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR AKUNTAN
PUBLIK (KAP)
Public Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP)
Nama Kantor Akuntan Publik
Paul Hadiwinata, Hidayat, Arson, Retno, Palilingan & Rekan (PKF)
Public Accounting Firm Name
Nama Akuntan Publik
Indra Yagi Oktoriansyah, S.E., Ak.,CA,CPA
Public Accountant Name
Alamat
UOB Plaza Lt. 30, Jl. M.H. Thamrin Lot 8310, Jakarta Pusat 10230
Address
Periode Penugasan
2025-2026
Engagement Period
Jasa audit yang diberikan Jasa audit laporan keuangan untuk tutup buku Maret 2025 dan Desember 2025.
Audit Services Provided Financial statement audit services for the periods ended March 2025 and December 2025.
Jasa Audit Maret 2025: Rp250.000.000
Audit fee for March 2025: Rp250,000,000
Biaya Jasa Audit Desember 2025: Rp460.000.000
Fees Audit fee for December 2025: Rp460,000,000
Jumlah: Rp710.000.000
Total: Rp710,000,000
Jasa non audit Jasa atas prosedur yang disepakati
Non-Audit Services Agreed-upon procedures
Biaya jasa non audit
Rp35,000,000
Non-Audit Services Fee
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
90
Page 98
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Lembaga atau Profesi Nama Alamat dan Nomor Telepon Jasa yang Diberikan Periode
Institution or Profession Name Address and Phone Services Provided Period
Menyiapkan Daftar Pemegang
Saham Perseroan untuk keperluan
pemegang saham sehubungan
dengan kegiatan Perseroan sebagai
Kirana Boutique Office Blok F3 perusahaan publik
Biro Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora No.5, Jl. Kirana Avenue III, Preparation of the Company9s 2025
Share Registrar Shareholders Register for
Kelapa Gading, Jakarta 14240
shareholders in relation to the
Company9s actions as a public
corporation
Pembuatan akta Perseroan termasuk
perubahan anggaran dasarnya sejak
tahun 2023 hingga sekarang, serta
Ruko Newton Square Blok U2 membantu proses corporate action
Notaris Perseroan
Egi Anggawati Padli, SH., M.Kn No.2, Komplek Legenda Wisata, 2025
Notary Preparation of the Company9s deeds,
Cibubur, Kab. Bogor, Jawa Barat including amendments to its Articles
of Association from 2023 to present,
as well as supporting the Company9s
corporate actions
Jl Dr Saharjo No. 60, RT5/RW4,
Konsultan Hukum Manggarai Selatan, Kec. Tebet, Konsultasi hukum
Wijayantara Law Office 2025
Legal Consultant Kota Jakarta Selatan, DKI Legal consultancy
Jakarta
Laporan Tahunan
91
Annual Report 2025
Page 99
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
92
Page 100
Laporan Tahunan
93
Annual Report 2025
Page 101
BAB
ANALISIS
& PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Di tengah dinamika industri yang menantang,
Perseroan menunjukkan ketahanan kinerja sekaligus
memperkuat fondasi pertumbuhan yang
berkelanjutan dan berdaya saing.
Amid challenging industry dynamics, the Company
has demonstrated resilient performance while
strengthening the foundation for sustainable and
competitive growth.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
94
Page 102
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
TINJAUAN INDUSTRI BAJA TAHUN 2025
2025 Steel Industry Overview
World Steel Association melaporkan produksi baja mentah dunia The World Steel Association reports that global crude steel
pada 2025 mencapai 1,85 miliar ton, mengalami kontraksi production is 1.85 billion tons in 2025, representing a 2.00%
sebesar 2,00% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini contraction from the previous year. This decline is primarily
terutama dipicu oleh penyusutan output Tiongkok sebesar driven by a 4.40% year-on-year (YoY) reduction in China9s
4,40% dibandingkan tahun sebelumnya, menjadi 960,80 juta output to 960.8 million tons. As the world9s largest steel
ton. Sebagai produsen baja terbesar global, perlambatan output producer, the slowdown in China was influenced by a sluggish
di Tiongkok dipengaruhi oleh lesunya sektor properti domestik domestic property sector, alongside the government9s
serta implementasi kebijakan pembatasan kapasitas dan kontrol implementation of stricter capacity constraints and emission
emisi yang lebih ketat oleh otoritas setempat. control policies.
Di sisi lain, India membukukan pertumbuhan produksi yang In contrast, India posted significant production growth, reaching
signifikan, mencapai 164,90 juta ton atau naik 10,40% secara 164.9 million tons, an increase of 10.40% year-on-year
tahunan, ditopang oleh meningkatnya kebutuhan infrastruktur supported by rising domestic demand for infrastructure and
dan manufaktur nasional. Amerika Serikat mencatat produksi manufactured goods. The United States recorded output of
sebesar 82,00 juta ton, meningkat 3,10% secara tahunan, 82 million tons, up 3.10% year-on-year, while Japan
sementara Jepang menghasilkan 80,70 juta ton atau turun produced 80.7 million tons, a decline of 4.00% over the same
4,00% secara tahunan. Secara struktural, pangsa Tiongkok period. Structurally, China9s share of global steel output edged
dalam produksi baja dunia sedikit menyusut pada tahun 2025, lower in 2025, while India9s contribution continued to expand.
sementara kontribusi India terus meningkat.
Laporan World Steel Association juga menyebutkan produksi On the domestic front, based on World Steel Association
baja mentah Indonesia tahun 2025 diperkirakan sekitar 19,00 estimates, Indonesia9s crude steel production in 2025 reached
juta ton atau meningkat dibanding produksi 2024, yang sekitar approximately 19 million tons, an increase from around 19
18,60 juta ton. Pertumbuhan moderat ini melanjutkan tren million tons recorded in 2024 This moderate growth extends a
ekspansi kapasitas yang telah berlangsung beberapa tahun multi-year capacity expansion trend, with national output having
terakhir, dengan produksi nasional yang telah berkembang nearly doubled from approximately 8.5 million tons in 2019
hampir dua kali lipat dari sekitar 8,50 juta ton pada tahun 2019
Melalui upaya hilirisasi dan peningkatan kapasitas industri, Through industrial downstreaming and capacity expansion,
Indonesia kini berada di peringkat kelima dalam volume ekspor Indonesia has secured its position as the world9s fifth-largest
baja global setelah Tiongkok, Jerman, Jepang dan Korea steel exporter, following China, Germany, Japan and South
Selatan. Korea.
Namun demikian, tingkat utilisasi industri baja nasional masih Nevertheless, capacity utilisation within the domestic steel
berada di kisaran 50%-52% dari kapasitas terpasang (IISIA). industry remained at approximately 50%-52% of installed
Kondisi ini mencerminkan tantangan yang dihadapi produsen capacity (IISIA). This reflects the ongoing challenges faced by
domestik dalam menghadapi tekanan impor yang menekan domestic producers in competing against the influx of imported
serapan produk lokal di pasar dalam negeri. steel products that continues to suppress absorption of locally
produced steel in the domestic market.
Pada tahun 2025, data Kementerian Perindustrian (Kemenperin) In 2025, data from the Ministry of Industry (Kemenperin) shows
menunjukkan volume ekspor baja Indonesia melonjak dari 9,3 that Indonesia9s steel export volume will surge from 9.3 million
juta ton pada 2020 menjadi 23,97 juta ton pada 2025 Lonjakan tons in 2020 to 23.97 million tons in 2025 This surge reflects
itu mencerminkan penguatan kapasitas produksi serta the strengthening of production capacity and the increased
meningkatnya daya saing industri baja domestik di pasar global. competitiveness of the domestic steel industry in the global
Sementara di sisi impor, volume impor baja berangsur menurun market. Meanwhile, on the import side, steel import volume is
menjadi 14,8 juta ton pada tahun 2025 projected to gradually decline to 14.8 million tons by 2025
Adapun nilai eskpor dan impor sektor besi dan baja pada tahun The value of exports and imports in the iron and steel sector in
2025 masing-masing tercatat sebesar USD27,97 miliar dan 2025 is projected to reach USD27.97 billion and USD9.53 billion,
USD9,53 miliar, sebagaimana dilaporkan Badan Pusat Statistik respectively, as reported by the Central Statistics Agency
(BPS). Berikut ini gambaran kinerja sektor besi dan baja (BPS). The following is an overview of the performance of
Indonesia sejak tahun 2021 Indonesia9s iron and steel sector since 2021
Laporan Tahunan
95
Annual Report 2025
Page 103
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Kinerja
r EksporEkspor
Impordan
s Impor Besi dan Baja Indonesia9s Iron and Steel Export and
Indonesia Tahun 2021-2025
Ios Import Performance, 2021-2025
Volume (Thousand Tons)
Volume (Thousand Tons)
30K
23,97
25K
20K
18,182
16,049
15,087 14,823 14,773 14,8
15K 13,562 13,596
10,833
10K
5K
0
2021 2022 2023 4202 2025
Ekspor // Export
Ekspor Export Impor
Impor // Import
Import
Value (Million USD)
Value (Million USD)
30K
28,378 27,97
27,485
25K
21,346
19,714
20K
15,471
15K 13,14
12,878
9,53
10K 8,841
5K
0
2021 2022 2023 4202 2025
Ekspor
Ekspor // Export
Export Impor
Impor // Import
Import
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
96
Page 104
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview Per Business Segment
Perseroan mengelompokkan segmen operasionalnya The Company categorizes its operational segments based on
berdasarkan wilayah geografis, yang terdiri dari pasar lokal dan geographical regions, specifically local and export segments.
ekspor. Selaras dengan tren tahun-tahun sebelumnya, pasar As in previous years, local segment remains the primary
lokal tetap menjadi penopang utama pendapatan dengan contributor, accounting for 94.55% of the Company9s total
kontribusi sebesar 94,55% dari total pendapatan Perseroan. revenue. The following is a detailed overview of each
Berikut adalah rincian kinerja masing-masing segmen sepanjang segment9s performance throughout 2025:
tahun 2025:
Segmen Lokal
Local segment
(Dalam USD, kecuali dinyatakan lain /In USD, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
Descriptions
2025 2024
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Volume Penjualan
Sales Volume
Volume penjualan (ton)
300,796 480,544 (179,748) (37.41)
Sales volume (tons)
Profitabilitas
Profitability
Penjualan bersih
177,139,927 339,814,074 (162,674,147) (47.87)
Net sales
Beban pokok penjualan
(200,877,516) (331,044,791) 130,167,275 (39.32)
Cost of goods sold
Laba/(rugi) bruto
(23,737,589) 8,769,283 (32,506,872) (370.69)
Gross profit/(loss)
Pada tahun 2025, segmen lokal mencatatkan penjualan bersih In 2025, the domestic segment recorded net sales of USD177.14
sebesar USD177,14 juta, menurun 48% atau USD162,67 juta dari million, a decrease of 48% or USD162.67 million from
USD339,81 juta di tahun 2024 USD339.81 million in 2024
Penurunan penjualan Perseroan pada tahun berjalan terutama The decline in the Company9s sales during the current year was
dipengaruhi oleh perlambatan realisasi sejumlah proyek primarily driven by delays in the implementation of several
infrastruktur, khususnya yang berkaitan dengan proyek-proyek infrastructure projects, particularly those related to government
pemerintah. Produk Perseroan seperti plate dan welded beam projects. The Company9s products, such as steel plates and
merupakan material utama dalam pembangunan jalan, welded beams, are key materials used in the construction of
jembatan, serta berbagai konstruksi fisik lainnya, sehingga roads, bridges, and various other physical infrastructure
dinamika pelaksanaan proyek-proyek tersebut secara langsung projects, consequently, the dynamics of these projects9
berdampak terhadap tingkat permintaan. implementation directly impact demand levels.
Selain faktor tersebut, Perseroan juga menghadapi dinamika In addition to these factors, the Company also faces
persaingan yang semakin kompetitif di industri, seiring dengan increasingly competitive dynamics within the industry, driven by
bertambahnya pelaku usaha baru dan penyesuaian strategi the entry of new market players and adjustments to pricing
harga di pasar. Dalam kondisi tersebut, Perseroan tetap strategies in the market. Under these conditions, the Company
berupaya menjaga daya saing dengan melakukan penyesuaian continues to strive to maintain its competitiveness by
strategi komersial secara selektif, yang pada akhirnya turut selectively adjusting its commercial strategies, which ultimately
mempengaruhi tingkat pendapatan dan margin. also affects revenue levels and margins.
Sejalan dengan menurunnya penjualan pada segmen lokal, In line with the decline in sales in the local segment, cost of
beban pokok penjualan tahun 2025 juga turun 39,32% dari USD goods sold in 2025 also decreased by 39.32% from USD331.04
331,04 juta pada tahun 2024 menjadi USD200,88 juta. million in 2024 to USD200.88 million. Sales in the local segment
Penjualan segmen lokal membukukan kerugian bruto sebesar recorded a gross loss of USD23.74 million in 2025, in contrast to
USD23,74 juta di tahun 2025, berbanding terbalik dengan posisi the previous year9s position, which recorded a gross profit of
tahun sebelumnya yang mencatatkan laba bruto sebesar USD8.77 million.
USD8,77 juta.
Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan strategi Moving forward, the Company will continue to optimize its
pemasaran, memperluas segmen pelanggan, serta marketing strategy, expand its customer segments, and improve
meningkatkan efisiensi operasional guna menjaga kinerja yang operational efficiency to maintain sustainable performance.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan
97
Annual Report 2025
Page 105
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Segmen Ekspor
Export segment
(Dalam USD, kecuali dinyatakan lain /In USD, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
Descriptions
2025 2024
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Volume Penjualan
Sales Volume
Volume penjualan (ton)
7,846 9,944 (2,098) (21.10)
Sales volume (tons)
Profitabilitas
Profitability
Penjualan bersih
10,211,753 11,985,252 (1,773,499) (14.80)
Net sales
Beban pokok penjualan
(9,928,803) (11,971,833) 2,043,030 (17.07)
Cost of goods sold
Laba bruto
282,950 13,419 269,531 2008.58
Gross profit
Segmen ekspor membukukan penjualan bersih sebesar The export segment recorded net sales of USD10.21 million in
USD10,21 juta pada tahun 2025, turun 14,80% atau USD1,77 juta 2025, a decrease of 14.80% or USD1.77 million from USD11.99
dari USD11,99 juta pada tahun 2024 Penurunan ini terutama million in 2024 The decline was primarily driven by weaker
dipengaruhi oleh melemahnya permintaan di pasar global seiring global demand amid slower economic growth in key export
perlambatan pertumbuhan ekonomi di negara-negara tujuan markets, as well as intensified competition from global steel
ekspor, serta intensifikasi persaingan dari produsen baja global producers, particularly China. In line with lower sales, cost of
khususnya Tiongkok. Sejalan dengan penjualan yang menurun, goods sold in the export segment decreased by 17.00%, from
maka beban pokok penjualan segmen ekspor juga turun 17,00% USD11.98 million in 2024 to USD9.93 million.
dari USD11,98 juta pada tahun 2024 menjadi sebesar USD9,93
juta.
Efisiensi pada sisi beban yang melampaui laju penurunan Cost efficiencies that outpaced the decline in revenue
pendapatan berdampak positif pada profitabilitas segmen ini, supported improved profitability, with gross profit rising
tercermin dari laba bruto yang meningkat signifikan menjadi significantly to USD282,950 in 2025 from USD13,419 in 2024
USD282.950 pada tahun 2025, meningkat signifikan dari
USD13.419 pada tahun 2024
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
98
Page 106
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
Comprehensive Financial Performance
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
Descriptions
2025 2024
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Operasi yang dilanjutkan
Continuing operations
Penjualan bersih
187,351,680 351,799,326 (164,447,646) (46.74)
Net sales
Beban pokok penjualan
(210,806,319) (343,016,624) 132,210,305 (38.54)
Cost of goods sold
Laba/(rugi) bruto
(23,454,639) 8,782,702 (32,237,341) (367.05)
Gross profit/(loss)
Laba/(Beban) operasi, bersih
(47,402,870) 14,420,570 (61,823,440) (428,72)
Operating profit/(expense), net
Beban penjualan, beban umum dan
administrasi, dan penghasilan operasi
lainnya, bersih
(23,948,231) 5,637,868 (29,586,099) (524.77)
Selling expenses, general and
administrative expenses, and other
income, net
Biaya keuangan
(3,456,448) (5,417,796) 1,961,348 (36.20)
Finance costs
Penghasilan keuangan
2,910,007 8,996,212 (6,086,205) (67.65)
Finance income
Penghasilan/(beban) keuangan, bersih
(546,441) 3,578,416 (4,124,857) (115.27)
Finance income/(cost), net
Laba/(rugi) sebelum pajak
penghasilan (47, 949,311) 17,998,985 (65,948,297) (366.40)
Profit/(loss) before income tax
Manfaat pajak penghasilan
11,113,199 4,330,245 6,782,954 156.65
Income tax benefit
Laba/(rugi) tahun berjalan dari operasi
yang dilanjutkan
(36,836,112) 22,329,230 (59,165,343) (264.97)
Profit/(loss) for the year from
continuing operations
Laporan Tahunan
99
Annual Report 2025
Page 107
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Operasi yang dihentikan
Discontinued operations
Laba setelah pajak dari operasi yang
dihentikan
3 9,336,373 (9,336,373) (100.00)
Profit after tax from discontinued
operations
Keuntungan dari pelepasan aset setelah
pajak 3 92,408,022 (92,408,022) (100.00)
Gain on disposal of assets after tax
Laba bersih tahun berjalan dari operasi
yang dihentikan
3 101,744,395 (101,744,395) (100.00)
Net profit for the year from
discontinued operations
Laba/(rugi) bersih tahun berjalan
(36,836,112) 124,073,625 (160,909,737) (129.69)
Profit/(loss) for the year
Penghasilan/(kerugian) komprehensif
lain (189,676) 1,862,255 (2,051,931) (110.19)
Other comprehensive income/(loss)
Jumlah penghasilan/(kerugian)
komprehensif tahun berjalan
(37,025,788) 125,935,880 (162,961,668) (129.40)
Total comprehensive income/(loss) for
the year
Laba per saham dasar (dalam satuan Dolar AS penuh)
Basic earnings per share (in full US Dollar amount)
Dari operasi yang dilanjutkan
(0.00304) 0.00169 (0.00473) (279.88)
From continuing operations
Dari operasi yang dihentikan
- 0.0084 (0.00840) (100.00)
From discontinued operations
Penjualan Bersih
Net Sales
Sejalan dengan penurunan kinerja pada segmen lokal dan In line with the decline in performance across both the
ekspor sebagaimana diuraikan sebelumnya, Perseroan domestic and export segments as described above, the
membukukan penjualan bersih sebesar USD187,35 juta pada Company recorded net sales of USD187.35 million in 2025, a
tahun 2025, turun 46,74% dari USD351,80 juta pada tahun decrease of 46.74% from USD351.80 million in 2024 Pressure
2024 Tekanan pada sisi pendapatan turut berdampak pada on revenue also weighed on profitability, with the gross profit
profitabilitas, tercermin dari margin laba bruto yang tercatat margin declining to negative 12.52% from a positive 2.50% in
sebesar minus 12,52%, berbalik dari posisi positif 2,50% pada the previous year.
tahun sebelumnya.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Seiring dengan penurunan penjualan bersih, beban pokok In line with the decline in net sales, the Company9s cost of
penjualan Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar goods sold amounted to USD210.81 million in 2025, a decrease
USD210,81 juta, menurun sebesar 38,54% atau USD132,21 juta of 38.54% or USD132.21 million from USD343.02 million in 2024
dibandingkan USD343,02 juta pada tahun 2024 Penurunan ini The decrease was primarily driven by reduction in
terutama disebabkan oleh berkurangnya biaya manufaktur, yang manufacturing costs, which fell from USD 257.1 million in 2024
turun dari USD257,10 juta pada tahun 2024 menjadi USD173,61 to USD 173.61 million in 2025
juta pada tahun 2025
Laba/(Beban) Operasi
Operating Profit/(Expenses)
Penghasilan atau beban operasi terdiri dari beban Operating income or expenses consist of selling
penjualan, beban umum dan administrasi, serta expenses, general and administrative expenses, and
pendapatan lain-lain, bersih. Pada tahun 2025, other income, net. In 2025, the Company recorded
Perseroan mencatat beban operasi sebesar USD47,40 operating expenses of USD47.40 million, in contrast to
juta, berbanding terbalik dengan laba operasi sebesar operating income of USD14.42 million in the same period
USD14,42 juta pada periode yang sama tahun lalu. last year.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
100
Page 108
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Penghasilan/(Beban) Keuangan Bersih
Net Finance Income/(Costs)
Selama tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban In 2025, the Company recorded net finance costs of
keuangan bersih sebesar USD546,44 ribu berbanding USD546.44 thousand, compared to net finance income
terbalik dengan penghasilan keuangan bersih sebesar of USD3.58 million in the same period last year.
USD3,58 juta pada periode yang sama tahun lalu.
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan
Income Tax Benefit/(Expense)
Di tahun 2025, Perseroan membukukan manfaat pajak In 2025, the Company recorded an income tax benefit of
penghasilan sebesar USD11,11 juta, meningkat dari tahun USD11.11 million, compared to an income tax expense of
sebelumnya sebesar USD4,33 juta. Manfaat pajak USD4.33 million in the previous year. This income tax
penghasilan ini terutama berasal dari dampak operasi benefit primarily arose from the impact of discontinued
yang dihentikan pada tahun 2024 senilai USD3,90 juta. operations amounting to USD3.90 million.
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
Profit/(Loss) for the Year
Perseroan membukukan rugi bersih sebesar USD36,83 The Company reported a net loss of USD36.83 million in
juta pada tahun 2025, berbalik dari laba bersih sebesar 2025, compared to a net profit of USD124.07 million in
USD124,07 juta pada tahun sebelumnya. Penurunan the previous year. This decline in performance was
kinerja ini terutama dipengaruhi oleh penurunan primarily driven by a decrease in net sales, which led to
penjualan bersih yang berdampak pada penurunan a narrowing of the operating margin, amid persistently
margin usaha, seiring dengan kondisi pasar yang masih challenging market conditions. In addition, the Company
menantang. Selain itu, Perseroan juga menghadapi also faced cost dynamics that did not fully align with the
dinamika biaya yang belum sepenuhnya sejalan dengan decline in sales volume.
penurunan volume penjualan.
Jumlah (Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income/(Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi In 2025, the Company recorded an other comprehensive
komprehensif lain sebesar USD189,67 ribu, berbalik dari loss of USD189.67 thousand, reversing the other
posisi tahun sebelumnya yang membukukan penghasilan comprehensive income of USD1.86 million reported in
komprehensif lain sebesar USD1,86 juta. the previous year.
Jumlah (Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Sebagai hasilnya, per 31 Desember 2025, Perseroan As a result, as of December 31, 2025, the Company
mencatatkan rugi komprehensif tahun berjalan sebesar recorded a total comprehensive loss for the year of
USD37,03 juta, berbalik dari posisi laba komprehensif USD189.67 million, compared to a total comprehensive
tahun sebelumnya yang mencapai USD125,94 juta. income of USD125.94 million in the previous year.
Laporan Tahunan
101
Annual Report 2025
Page 109
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(Dalam USD / In USD)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
Descriptions
2025 2024
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Aset lancar
182,674,289 237,413,511 (54,739,222
) )
(23.06
Current assets
Aset tidak lancar
541,952,152 555,315,662 (13,363,510
) )(2.41
Non-current assets
Jumlah aset
724,626,441 792,729,173 (68,102,732
) )(8.59
Total assets
Liabilitas jangka pendek
38,277,658 67,689,092 (29,411,434
) )
(43.45
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
32,853,604 34,519,114 )
(1,665,510 )(4.83
Non-current liabilities
Jumlah liabilitas
71,131,262 102,208,206 (31,076,944
) )
(30.41
Total liabilities
Modal saham
160,508,587 160,508,587 - -
Share capital
Tambahan modal disetor
202,295,416 202,295,416 - -
Additional paid-in capital
Saldo laba
265,280,007 302,116,119 (36,836,112
) )(12.19
Retained earnings
Penghasilan komprehensif lain
25,411,169 25,600,845 )
(189,676 )(0.74
Other comprehensive income
Jumlah ekuitas
653,495,179 690,520,967 (37,025,788
) )(5.36
Total equity
Jumlah Aset
Total Assets
Akhir tahun 2025, Perseroan membukukan total aset At the end of 2025, the Company recorded total assets
sebesar USD724,63 juta. Struktur aset tersebut terdiri of USD724.63 million, comprising 25.21% current assets
dari aset lancar sebesar 25,21% dan aset tidak lancar and 74.29%non-current assets.
sebesar 74,29%, yang menunjukkan basis aset tetap
yang kuat untuk mendukung operasional jangka panjang.
Meskipun terdapat penurunan total aset sebesar Total assets saw a decrease of USD68.10 million, or
USD68,10 juta atau 8,59% dibandingkan posisi tahun 8.59%, compared to 2024 This reduction was primarily
2024, hal ini merupakan dampak dari manajemen modal driven by a decline in current assets following the
kerja yang efektif. Penurunan tersebut terutama successful collection and settlement of trade
didorong oleh berkurangnya saldo aset lancar seiring receivables. This trend reflects the Company9s effective
dengan keberhasilan Perseroan dalam melakukan working capital management and commitment to
penagihan dan pelunasan piutang pelanggan secara maintaining a healthy cash flow cycle.
tepat waktu. Hal ini secara langsung meningkatkan
kualitas arus kas operasional Perseroan meskipun nilai
nominal aset secara keseluruhan terkoreksi.
Meskipun demikian, Perseroan terus memperkuat Nevertheless, The Company continues to strengthen its
struktur permodalan yang tecermin dari penurunan rasio capital structure, as reflected by the decrease in the
Debt-to-Asset (DAR) menjadi 0,10 pada tahun 2025, Debt-to-Asset Ratio (DAR) to 0.1 in 2025, compared to
dibandingkan 0,13 pada periode sebelumnya. 0.13 in the previous period. This achievement
Pencapaian ini menegaskan komitmen Perseroan dalam underscores the Company9s commitment to maintaining
menjaga profil risiko yang konservatif di tengah dinamika a conservative risk profile amidst market dynamics.
pasar.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
102
Page 110
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Aset Lancar
Current Assets
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan aset As of December 31, 2025, the Company recorded
lancar sebesar USD182,67 juta, terkoreksi sebesar current assets of USD182.67 million, a 23.06% decrease
23,06% dibandingkan USD237,41 juta pada periode from USD237.41 million in 2024 This reduction was a
sebelumnya. Penurunan ini merupakan hasil dari langkah result of the Company9s strategic initiatives to optimize
strategis Perseroan dalam mengoptimalkan modal kerja, working capital, primarily driven by the accelerated
terutama melalui percepatan realisasi piutang serta collection of receivables and disciplined inventory
manajemen persediaan yang lebih ketat. Penurunan management. The reduction in inventory levels was
tingkat persediaan dilakukan secara terukur guna strategically implemented to align with current
menyelaraskan dengan volume produksi saat ini dan production volumes and mitigate the risk of
memitigasi risiko penumpukan stok (overstock). overstocking.
Meskipun nilai nominal aset lancar menurun, Perseroan Notwithstanding the decrease in nominal current assets,
berhasil memperkuat posisi likuiditas secara signifikan. the Company significantly strengthened its liquidity
Hal ini tecermin dari kenaikan rasio cepat (quick ratio) position. This is evidenced by the improvement in the
dari 1,70 pada tahun 2024 menjadi 2,26 pada tahun quick ratio, which rose from 1.7 in 2024 to 2.26 in 2025
2025 Peningkatan ini membuktikan bahwa Perseroan Such an increase demonstrates enhanced financial
memiliki ketahanan finansial yang lebih solid dan resilience and a superior capability to meet short-term
kapasitas yang lebih tinggi dalam memenuhi kewajiban obligations promptly.
jangka pendeknya secara instan.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Perseroan tercatat sebesar The Company9s Non-Current Assets stood at USD541.95
USD541,95 juta pada akhir tahun 2025 Salah satu million at the end of 2025 A key highlight is the
highlight utama adalah peningkatan signifikan pada Aset substantial 327.21% increase in Deferred Tax Assets to
Pajak Tangguhan sebesar 327,21% menjadi USD14,58 USD14.58 million, reflecting the strategic optimization of
juta, yang mencerminkan optimalisasi posisi fiskal the Company's tax position for future periods.
Perseroan untuk periode mendatang. Sementara itu, Meanwhile, the net decrease in Fixed Assets to
penurunan neto pada Aset Tetap menjadi USD482,08 USD482.08 million aligns with management9s focus on
juta sejalan dengan kebijakan manajemen dalam maximizing existing asset utilization and regular
mengoptimalkan pemanfaatan aset yang ada serta depreciation schedules.
jadwal penyusutan aset reguler.
Efisiensi pada sisi aset ini diiringi dengan penguatan This asset optimization was accompanied by a
struktur permodalan yang signifikan, di mana rasio Debt- significant strengthening of the capital structure, with
to-Asset (DAR) Perseroan membaik menjadi 0,10 pada the Debt-to-Asset (DAR) ratio improving to 0.1 in 2025,
tahun 2025, dibandingkan 0,13 pada tahun sebelumnya. from 0.13 in the prior year. This milestone demonstrates
Pencapaian ini membuktikan bahwa penurunan aset that the asset reduction did not compromise financial
tidak mengganggu stabilitas keuangan, melainkan stability; rather, it was balanced by far more effective
diimbangi dengan pengelolaan utang yang jauh lebih debt management, thereby minimizing the Company9s
efektif sehingga meminimalkan risiko solvabilitas solvency risks.
Perseroan.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Perseroan berhasil melakukan deleveraging secara The Company successfully achieved significant
signifikan pada tahun 2025, yang ditandai dengan deleveraging in 2025, marked by a 30.41% reduction in
penurunan total liabilitas sebesar 30,41% menjadi total liabilities to USD71.13 million. This decrease was
USD71,13 juta. Penurunan ini terutama didorong oleh primarily driven by the settlement of short-term
penyelesaian kewajiban jangka pendek dan utang bank, obligations and bank loans, which directly bolstered the
yang secara langsung memperkuat profil likuiditas Company9s liquidity profile.
Perseroan.
Seiring dengan penguatan posisi modal, rasio Debt-to- In line with the strengthened capital position, the
Equity (DER) Perseroan membaik menjadi 0,11 pada Company9s Debt-to-Equity (DER) ratio improved to 0.11 in
tahun 2025, dibandingkan 0,15 pada tahun sebelumnya. 2025, from 0.15 in the previous year. This achievement
Pencapaian ini mencerminkan struktur permodalan yang reflects an exceptionally healthy capital structure and
sangat sehat dan risiko keuangan yang minimal, di mana minimal financial risk, with equity significantly
porsi modal jauh lebih dominan dibandingkan kewajiban. outweighing liabilities. Furthermore, the Company
Di sisi lain, Perseroan tetap konsisten memenuhi consistently met its long-term obligations, including a
kewajiban jangka panjang, termasuk peningkatan 7.62% increase in employee benefit reserves,
cadangan imbalan kerja sebesar 7,62% sebagai bentuk demonstrating our ongoing commitment to employee
komitmen terhadap kesejahteraan karyawan. welfare.
Laporan Tahunan
103
Annual Report 2025
Page 111
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Perseroan mencatatkan penurunan signifikan pada The Company recorded a significant 43.45% decrease in
Liabilitas Jangka Pendek sebesar 43,45%, dari USD67,69 Current Liabilities, from USD67.69 million in 2024 to
juta pada tahun 2024 menjadi USD38,28 juta pada akhir USD38.28 million at the end of 2025 This reduction
tahun 2025 Penurunan ini merupakan hasil dari langkah resulted from the Company9s proactive measures in
proaktif Perseroan dalam mempercepat pelunasan accelerating the repayment of short-term bank loans
pinjaman bank jangka pendek serta penyelesaian and settling trade payables to third parties. The
kewajiban usaha kepada pihak ketiga. Penurunan utang decrease in bank debt directly reduced annual interest
bank ini secara langsung mengurangi beban bunga expenses, ultimately strengthening operational cash flow
tahunan, yang pada akhirnya memperkuat posisi arus and improving the Company9s Quick Ratio to 2.26.
kas operasional dan meningkatkan Quick Ratio
Perseroan menjadi 2,26.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Pada kategori jangka panjang, Perseroan In the non-current category, the Company maintained a
mempertahankan stabilitas struktur kewajiban dengan stable liability structure, which decreased by 4.81% in
mencatatkan penurunan sebesar 4,81%. Penurunan ini 2025 This reduction was driven by modifications to
merupakan dampak dari modifikasi kontrak liabilitas lease liability contracts and the strategic repayment of
sewa serta langkah strategis Perseroan dalam long-term bank loans. Notably, the Company did not
melakukan pelunasan utang bank jangka panjang. Hal ini initiate any new long-term borrowing during the period,
dilakukan tanpa adanya penambahan fasilitas pinjaman reflecting its increasing financial independence and
baru, yang mencerminkan kemandirian finansial commitment to reducing long-term financing costs.
Perseroan yang semakin kuat serta komitmen dalam
menurunkan beban bunga jangka panjang.
Ekuitas
Equity
Perseroan menutup tahun buku 2025 dengan posisi The Company concluded the 2025 fiscal year with total
ekuitas sebesar USD653,49 juta, terkoreksi sebesar equity of USD653.49 million, a 5.36% adjustment from
5,36% dibandingkan USD690,52 juta pada tahun USD690.52 million in the prior year. This decrease was
sebelumnya. Penurunan ini terutama dipicu oleh primarily driven by the decline in retained earnings
berkurangnya saldo laba seiring dengan kinerja laba following the net income performance of the current
bersih tahun berjalan. period.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
104
Page 112
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(Dalam USD / In USD)
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
Descriptions
2025 2024
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Arus kas bersih yang diperoleh dari/
(digunakan untuk) aktivitas operasi
5,837,654 (39,179,904) 45,017,558 (114.90)
Net cash flows provided by/(used in)
operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/
(digunakan untuk) aktivitas investasi
(1,434,966) 334,736,038 (336,171,004) (100.43)
Net cash flows provided by/(used in)
investing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas pendanaan
(18,508,485) (304,494,115) 285,985,630 (93.92)
Net cash flows used in
financing activities
Kas dan setara kas pada awal tahun
Cash and cash equivalents at the 85,417,646 115,329,924 (29,912,278) (25.94)
beginning of the year
Efek perubahan selisih kurs pada kas
dan setara kas
(563,274) (217,959) (345,315) 158.43
Effect of foreign exchange rate
changes on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun
Cash and cash equivalents at the end 70,748,575 85,417,646 (14,669,071) (17.17)
of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Net cash flows provided by operating activities in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar USD 5,84 juta, menurun amounted to USD5.84 million, representing a significant
signifikan sebesar 115% dibandingkan dengan arus kas decrease of 115% compared to net cash flows of
yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2024 USD39.18 million in 2024 This decline was primarily
yang sebesar USD 39,18 juta. Hal ini terutama attributable to lower sales, both in the domestic and
disebabkan oleh turunnya penjualan, baik di segmen export segments.
lokal maupun ekspor.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar USD 1,44 juta, menurun amounted to USD1.44 million, representing a decrease of
sebesar 100% atau setara dengan USD336,17 juta 100%, or USD336.17 million, compared to net cash flows
dibandingkan dengan arus kas bersih yang diperoleh provided by investing activities of USD334.74 million in
dari aktivitas investasi tahun 2024 sebesar USD334,74 2024 This decrease was primarily attributed to the
juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh tidak absence of revenue from the divestment of PT
adanya penerimaan dari divestasi PT Nusantara Baja Nusantara Baja Profil in 2025, which contributed
Profil pada tahun 2025, yang pada tahun sebelumnya USD340.54 million in the previous year.
memberikan kontribusi sebesar USD340,54 juta.
Laporan Tahunan
105
Annual Report 2025
Page 113
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in financing activities in 2025
pendanaan pada tahun 2025 tercatat sebesar USD18,51 amounted to USD18.51 million, representing a decrease
juta, menurun sebesar 94% dibandingkan dengan of 94% compared to USD304.49 million in 2024 This
USD304,49 juta pada tahun sebelumnya. Penurunan ini decrease was primarily due to the absence of capital
terutama disebabkan oleh tidak adanya pembayaran reduction payments in 2025, whereas financing cash
terkait pengurangan modal pada tahun 2025, sementara outflows in 2024 were largely driven by capital reduction
pada tahun 2024 arus kas keluar pendanaan didominasi payments amounting to USD277.18 million.
oleh pembayaran pengurangan modal sebesar
USD277,18 juta.
Posisi Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Pergerakan arus kas Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company9s cash flow activities during 2025 resulted
menyebabkan penurunan jumlah saldo kas dan setara in a decrease in cash and cash equivalents at year-end
kas akhir tahun sebesar 17% atau USD14,67 juta of 17%, or USD14.67 million, from USD85.42 million in
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar USD85,42 2024 to USD70.75 million. This decrease was primarily
juta menjadi USD70,75 juta. Penurunan ini terutama attributable to the absence of significant cash inflows
disebabkan oleh tidak adanya arus kas masuk signifikan from investing and financing activities in 2025,
dari aktivitas investasi dan pendanaan, khususnya dari particularly from divestment and capital reduction
divestasi dan pengurangan modal seperti yang terjadi transactions as recorded in the previous year.
pada tahun sebelumnya.
RASIO PROFITABILITAS
Profitability Ratios
Kemampuan Perseroan dalam mencetak laba diukur dari The Company9s ability to generate profits is measured
besaran rasio profitabilitasnya. Perhitungan rasio through its profitability ratios, which assess performance
tersebut digunakan untuk mengetahui kemampuan based on key financial metrics, including sales, assets,
Perseroan dalam memperoleh laba berdasarkan dasar and equity.
pengukuran tertentu seperti terhadap penjualan, aset,
dan ekuitas.
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
Descriptions
2025 2024
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Margin laba bruto (%)
(12.52) 2.5 (15.02%) (601.46)
Gross profit margin (%)
Margin laba bersih (%)
(19.66) 35.27 (54.93%) (155.75)
Net profit margin (%)
Margin EBITDA (%)
(10.94) 12.82 (23.76%) (185.34)
EBITDA margin (%)
Modal kerja bersih (USD-Juta)
85.55 126.85 (41.31%) (32.56)
Net working capital (USD-Million)
Tingkat pengembalian ekuitas (%)
(5.64) 17.97 (23.61%) (131.37)
Return on equity (%)
Tingkat pengembalian aset (%)
(5.08) (15.70) (20.78%) (132.38)
Return on assets (%)
Sebagaimana terlihat pada tabel di atas, kinerja rasio As reflected in the table above, the Company9s financial
keuangan Perseroan pada tahun 2025 mencerminkan ratio performance in 2025 indicates significant pressure
tekanan yang signifikan terhadap profitabilitas, sejalan on profitability, in line with global steel price dynamics
dengan dinamika harga baja global dan beban and rising operating costs throughout the year.
operasional yang meningkat sepanjang tahun berjalan.
Margin laba bruto Perseroan tercatat sebesar -12,5% The Company9s gross profit margin stood at (12.5%) in
pada tahun 2025, berbalik dari posisi positif 2,50% pada 2025, reversing from a positive 2.50% in the previous
tahun sebelumnya. Pergeseran ini mencerminkan kondisi year. This shift reflects a condition where cost of goods
di mana harga pokok penjualan melampaui pendapatan sold exceeded revenue, primarily due to pressure on
yang diperoleh, sebagai dampak dari tekanan harga jual steel selling prices amid increases in raw material and
produk baja di tengah kenaikan biaya bahan baku dan energy costs that could not be fully offset through price
energi yang belum sepenuhnya dapat diimbangi melalui adjustments.
penyesuaian harga.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
106
Page 114
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Sejalan dengan hal tersebut, margin laba bersih turun In line with this, the net profit margin declined to
menjadi -19,66% dari 35,27% pada tahun 2024 (19.66%) from 35.27% in 2024 This decrease was driven
Penurunan ini dipengaruhi oleh akumulasi tekanan pada by the compounded impact of pressures at the gross
tingkat bruto yang semakin dalam setelah level, which further deepened after accounting for
memperhitungkan beban usaha, beban keuangan, serta operating expenses, finance costs, and other non-
pos-pos non-operasional lainnya. Margin EBITDA pun operating items. The EBITDA margin also turned negative
mencatat angka negatif sebesar -10,94%, dibandingkan at (10.94%), compared to 12.82% in the previous year,
12,82% pada tahun sebelumnya, yang mengindikasikan indicating pressure on the Company9s ability to generate
bahwa kemampuan Perseroan dalam menghasilkan arus earnings at the EBITDA level.
kas operasional sebelum penyusutan dan amortisasi juga
mengalami tekanan yang berarti.
Dari sisi likuiditas operasional, modal kerja bersih From an operational liquidity perspective, the Company9s
Perseroan tercatat sebesar USD85,55 juta pada tahun net working capital amounted to USD85.55 million in
2025, turun 32,56% dibandingkan USD USD126,85 juta 2025, decreasing by 32.56% from USD126.85 million in
pada tahun 2024 Penurunan ini mencerminkan 2024 This decline reflects adjustments in working
kebutuhan manajemen modal kerja yang lebih ketat capital levels in response to more constrained cash flow
dalam merespons kondisi arus kas yang lebih terbatas. conditions.
Rasio imbal hasil ekuitas (return on equity/ROE) tercatat Return on equity (ROE) was recorded at (5.64%),
sebesar -5,64%, berbalik dari 17,97% pada tahun reversing from 17.97% in the previous year, while return
sebelumnya, sementara rasio imbal hasil aset (return on on assets (ROA) stood at (5.08%), compared to 15,70% in
assets/ROA) berada di level -5,08% dibandingkan 15,70% 2024 Both indicators reflect the direct impact of the net
pada tahun 2024 Kedua indikator ini mencerminkan loss incurred by the Company on the ability of its assets
dampak langsung dari rugi bersih yang dibukukan and equity to generate returns for shareholders.
Perseroan terhadap kemampuan aset dan ekuitas dalam
menghasilkan imbal hasil bagi pemegang saham.
Perseroan menyadari bahwa hasil-hasil rasio tersebut The Company recognizes that these results reflect the
merupakan cerminan dari kondisi industri baja yang challenging conditions in the steel industry during 2025,
penuh tantangan pada tahun 2025, dan terus particularly driven by pricing pressures and elevated
mengupayakan langkah-langkah efisiensi struktural serta input costs, and continues to implement structural
diversifikasi pasar sebagai bagian dari strategi efficiency measures and market diversification initiatives
pemulihan kinerja keuangan ke depan. as part of its strategy to restore financial performance
going forward.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvency and Liquidity
Kemampuan membayar utang Perseroan tercermin The Company9s ability to meet its obligations is reflected
dalam rasio likuiditas dan rasio solvabilitas, sebagai in its liquidity and solvency ratios, as presented below:
berikut:
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
Descriptions
2025 2024
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Rasio kas (kali)
1.85 1.26 0.59 46.47%
Cash Ratio (times)
Rasio lancar (kali)
4.77 3.51 1.26 36.06%
Current Ratio (times)
Manajemen berupaya mempertahankan likuiditas yang Management continues to maintain a strong liquidity
sehat dan memastikan jumlah aset yang memadai untuk position, supported by sufficient assets to cover the
memenuhi seluruh liabilitas jangka pendek. Tingkat Company9s current liabilities. The Company9s strong
likuiditas Perseroan yang solid tercermin dari rasio kas liquidity position is reflected first in its cash ratio, which
yang meningkat dari 1,26 kali pada tahun 2024 menjadi increased from 1.26 times in 2024 to 1.85 times in 2025
1,85 kali pada tahun 2025 Peningkatan ini menunjukkan This improvement indicates a stronger ability of the
kemampuan kas Perseroan dalam memenuhi kewajiban Company9s cash resources to meet its short-term
jangka pendek semakin kuat. obligations.
Laporan Tahunan
107
Annual Report 2025
Page 115
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Sejalan dengan itu, rasio lancar juga mengalami kenaikan In line with this, the current ratio also rose significantly
signifikan dari 3,51 kali pada tahun 2024 menjadi 4,8 kali from 3.51 times in 2024 to 4.8 times in 2025, further
pada tahun 2025, yang semakin menegaskan posisi reinforcing the Company9s increasingly healthy liquidity
likuiditas Perseroan yang semakin sehat. position.
Kenaikan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
Descriptions
2025 2024
Nominal Persentase (%)
Amount Percentage (%)
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
(kali) 0.1 0.13 (0.03) (23.86)
Debt-to-asset ratio (times)
Rasio liabilitas terhadap jumlah ekuitas
(kali) 0.11 0.15 (0.04) (26.46)
Debt-to-equity ratio (times)
Dari sisi kemampuan membayar utang, struktur From a solvency perspective, the Company9s capital
permodalan Perseroan menunjukkan perbaikan pada structure improved in 2025 The debt-to-asset ratio
tahun 2025 Rasio liabilitas terhadap jumlah aset tercatat (DAR) was recorded at 0.1 times, decreasing by 23.86%
sebesar 0,10 kali, turun 23,86% dari 0,13 kali pada tahun from 0.13 times in 2024, reflecting a lower reliance on
2024, mencerminkan proporsi pendanaan dari liabilitas liabilities in the Company9s capital structure. In line with
yang semakin kecil terhadap keseluruhan aset this, the debt-to-equity ratio (DER) also declined by
Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, rasio liabilitas 26.46% to 0.1 times from 0.15 times in the previous
terhadap ekuitas juga mengalami penurunan sebesar year. Both indicators reflect a more conservative
26,46% menjadi 0,10 kali dari 0,15 kali pada tahun leverage position, with the Company9s capital structure
sebelumnya. Kedua indikator ini mengindikasikan bahwa increasingly supported by equity rather than liabilities.
tingkat leverage Perseroan semakin konservatif, dengan
struktur permodalan yang lebih bertumpu pada ekuitas
dibandingkan liabilitas.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility
Pada tahun 2025, rata-rata periode penagihan piutang In 2025, the Company9s average collection period stood
Perseroan tercatat sebesar 34,14 hari, meningkat at 13.14 days, representing an improvement from 14.84
dibandingkan tahun 2024 sebesar 14,84 hari. days in 2024
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is presented below:
(Dalam USD / In USD)
Keterangan Varians 2024-2025
2025 2024
Descriptions 2024-2025 Variance
Belum jatuh tempo
1,071,359 7,029,040 (5,957,681)
Not yet due
Jatuh tempo 1 s.d 30 hari
1,468,178 12,343,958 (10,875,780)
1330 days past due
Jatuh tempo 31 s.d 60 hari
54,450 995,390 (940,940)
31360 days past due
Jatuh tempo 61 s.d 90 hari
6,529 287,599 (281,070)
61390 days past due
Jatuh tempo > 90 hari
418,445 951,601 (533,156)
More than 90 days past due
Sub Jumlah
3,018,961 21,607,588 (18,588,627)
Subtotal
Dikurangi: penyisihan atas penurunan
nilai (25,863) (147,940) (122,077)
Less: allowance for impairment losses
Jumlah piutang usaha
2,993,098 21,459,648 (18,466,550)
Total trade receivables
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
108
Page 116
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS
STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Secara keseluruhan, kebijakan pendanaan Perseroan Overall, the Company9s financing policy is designed to
disusun untuk memastikan keseimbangan antara ekuitas maintain an optimal balance between equity and debt,
dan utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang, both short-term and long-term, in order to support
guna memberikan keleluasaan dalam pengembangan business development and maximize shareholder value.
bisnis serta memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. The Company regularly reviews its capital structure
Perseroan secara berkala meninjau struktur modalnya using various financial ratios, including the debt-to-
dengan menggunakan sejumlah rasio keuangan, seperti equity ratio. The Company aims to maintain a debt-to-
rasio liabilitas terhadap ekuitas. Tujuan Perseroan adalah equity ratio of no more than 2.5 times. In 2025, the ratio
untuk mempertahankan rasio liabilitas terhadap ekuitas stood at 0.1 times, well below the established threshold.
tidak melebihi 2,5 kali. Pada tahun 2025, rasio tersebut
tercatat sebesar 0,1 kali, jauh di bawah ambang batas
yang telah ditetapkan.
Struktur Modal
Capital Structure
Sebagaimana diatur pada kebijakan permodalan, struktur As stipulated in its capital policy, the Company9s capital
modal Perseroan terdiri dari ekuitas dan liabilitas. Pada structure comprises equity and liabilities. In 2025, the
tahun 2025, struktur modal Perseroan terdiri dari 90,18% Company9s capital structure comprised 90.18% equity
ekuitas dan 9,82% liabilitas, sebagai berikut: and 9.82%liabilities, as follows:
(Dalam USD / In USD)
2025 2024
Keterangan
Description Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi
Total Contribution (%) Total Contribution (%)
Liabilitas
71,131,262 9.82 102,208,206 12.89
Liabilities
Ekuitas
653,495,179 90.18 690,520,967 87.11
Equity
Jumlah
724,626,441 100 792,729,173 100
Total
Rasio liabilitas terhadap
jumlah ekuitas (kali)
0.11 0.15
Liabilities to total equity ratio
(times)
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2025, the Company did not have any material
material untuk investasi barang modal yang baru selain commitments for new capital expenditure other than
yang sudah dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. those already undertaken in previous years.
Realisasi Investasi Barang Modal Actual Capital Expenditure
Jenis Investasi Barang Modal Jumlah Investasi
Type of Capital Expenditure Total Investment
Tanah
-
Land
Bangunan dan fasilitasnya
-
Buildings and improvements
Mesin dan peralatan
1,133,389
Machinery and equipment
Kendaraan
25,401
Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor
15,965
Office equipment and furniture
Aset dalam penyelesaian
7,934,442
Construction in progress
Jumlah
9,109,197
Total
Laporan Tahunan
109
Annual Report 2025
Page 117
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Occurring After the Date of the
Auditor9s Report
Tidak terdapat informasi fakta material setelah tanggal There were no material information or facts subsequent
laporan keuangan konsolidasian tahun buku 2025 hingga to the date of the 2025 consolidated financial
tanggal disahkannya Laporan Tahunan ini. statements up to the date of approval of this Annual
Report.
PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2025
Target Achievement In 2025
Produksi
Production
(dalam ribuan ton / in thousand tons)
Deskripsi Proyeksi Tahun 2025 Realisasi Tahun 2025 Pencapaian
Description 2025 Projection 2025 Actual Achievement
Baja Lembaran dan Turunannya
Steel Sheets and Downstream 844 446 52.84%
Products
Kinerja Keuangan
Financial Performance
(dalam ribuan USD / in thousand USD)
Deskripsi Proyeksi Tahun 2025 Realisasi Tahun 2025 Pencapaian
Description 2025 Projection 2025 Actual Achievement
Penjualan bersih
403,683 187,352 46.41%
Net sales
Rugi Bruto
(18,910) (23,455) (124.03%)
Gross Loss
Rugi tahun berjalan
(9,249) (36,836) (398.27%)
Loss for the year
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
110
Page 118
KIL S KILGKE L o M j o~Il u h li i & b h
j
H R û
&
jP\X VRV X \ \X Uj\ R
XD = \
RU
$# "# !"" "
0(-*+&/).',&-(&+./+%
i X j \ dT= d R tV \X U X U T=R \
\X V P Vd P\HP\ U XX=V \X V k RU \P U P\ PR= R
dX X TgO X= \d dXdO R=d d\X d R\TR X
d\X d R\TRO XT = R d \d\ O = RUHdXd dUX O X\\\X
XO XT X\\\XO dkR\ X O d V \X k Rd J t\ X
R d= J DRX XX=V d\X R dXd 1VR w d
T==VTg \R R= XX R= w \ X O V \X U V X RXd V
\O j \ XgR g=XRV P P\RR\1 k
TT=`
R\RceKeFeCBdV=T= R kRU X = \X dT d
PO XR= Vd \UH R\ V O 1VR \R P ==
\U P == U \ R XRR= X \g V\=V X \d=d TU V
\RVXXj \I \X U XXI
R= k g=R XRR= 5w d R V\=V V O T\V
\ R T d dRX XXT= d\X RRU d \RRUO 1VR V
XTg UI V\X U Td = d R \d=I
R= dk P d R X= = Dk PU = \X T O T\V X \P
T \Rd RI = \X X d\ V\kI
R= dk P d \d= U d 5w d \d= \P\R\ \ T X
V d XR T==V R = \X d O R=d V \d=\ \P XRRH
= T==VUO \d= Tg d \PR RdPTd R \d= z
\PR U RTV R X= = Tg U RV XRR=
\ PT I
R= \k dRX \ \d= V Dk\k\ \d=\ \ \X \k
X Tg d TU U RTV P \ PPU d \X k V\=V 1
d \X P XRR= \X dk P =XT XR \= dk P\ d R\HX = RU
TVT=OX= =\g gI \ I
jd\ XT Tg Vg= d\ R\1HT\ RdkR\ X U\
== XR= d Xg= = \ U \ dkR\ d X O 1V Rk
d P U Rk @>h?<_>;B>Ke:Z P\ =V 5k\XR j\d=
Y<_c97KZAB7:e<eK?_>65jD4I DR\65jD4I
X = d \ Tg 633i34 d iV \RRT\\ 1V V R d= U
jXV=== Xd== 1 \\ 633i34 d V o\kX \ = \
X \ Tg = XRd= \k V \P R X \ =R\ d \ V
Tgd\X d UddRI d\X XP\X=Pd I
XT d X DkR\ d X RX dT\n\ R
dT\ Tg d XTO d P\ RdX O1V\PVk
X R T\ dV=]L8LJ T\=RUTU]L8LJ
" " ""
0(-*+&',(-+
Õ>c_>BC?e> Õ<_>Z ÑZ ÞKBB:Z Õ>c9CK<ÔZ °CC_7?eK?_> 633i34 tV 3d\ 3\ & iR 3d= U \\ 633i34
XX \ =X Tg \R dV=]L]8 X V \R R \ =X \ ]L]8 1RR
X «ªO©L g= \J D k\R=X g=R V «ªJ©L XRR\ \ J W V V \X U R
j \ T ©LLOͪ¦ \ d V= U XO k\R=X X\= \ ©LLJͪ¦ \ V X UO V
j \ d X= «O8¦µ d \X U Xd \ \= P\ \wXRU
\R\ =X Tgd3d\ J «J8¦µ\P3d\ \R R\ =X \J
111 L po ( -()' T u ( )()
2025
=R R \
Page 119
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
PROSPEK USAHA & PROYEKSI KINERJA
TAHUN 2026
Business Outlook and Performance Projections for 2026
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Outlook for 2026
Memasuki tahun 2026, permintaan baja global Global steel demand is expected to grow modestly in
diproyeksikan kembali mencatat pertumbuhan moderat. 2026 The World Steel Association estimates that global
World Steel Association memperkirakan konsumsi baja consumption will increase by around 1.3% to
dunia tumbuh sekitar 1,3% menjadi sekitar 1,77 miliar ton, approximately 1.77 billion tons, supported by the
didorong oleh pemulihan proyek infrastruktur dan recovery in infrastructure projects and continued
akselerasi transisi energi di berbagai kawasan. progress in the energy transition across various regions.
Meski demikian, risiko kelebihan pasokan tetap menjadi However, oversupply remains a key concern. The OECD
perhatian. Dalam hal ini, OECD mencatat adanya estimates that global capacity will increase by around
penambahan kapasitas global sekitar 165 juta ton selama 165 million tons over the 202532027 period, with most of
periode 202532027 yang sebagian besar terkonsentrasi the additions concentrated in Asia, outpacing demand
di Asia, melampaui laju pertumbuhan permintaan. growth.
Tiongkok diperkirakan melanjutkan kebijakan China is expected to maintain output controls below 1
pembatasan output di bawah 1 miliar ton, sementara billion tons, while India will likely continue ramping up
India berpeluang terus meningkatkan produksi seiring production in line with ongoing capacity expansion.
ekspansi kapasitas yang berjalan.
Di pasar domestik, permintaan baja nasional pada tahun Domestically, steel demand is expected to grow by 335%
2026 diproyeksikan tumbuh dalam kisaran 335%, in 2026, supported by the recovery in government
ditopang oleh pemulihan belanja infrastruktur infrastructure spending, continued national strategic
pemerintah, berlanjutnya proyek strategis nasional, serta projects, and stronger activity in the manufacturing and
meningkatnya aktivitas sektor manufaktur dan otomotif. automotive sectors. Indonesia9s steel production could
Produksi baja Indonesia berpeluang menembus 20 juta exceed 20 million tons, driven by downstreaming
ton seiring berlanjutnya program hilirisasi dan initiatives and additional production capacity. However,
penambahan fasilitas produksi baru. Namun, realisasi the pace of growth will depend on the effectiveness of
pertumbuhan ini sangat bergantung pada efektivitas import control measures and the consistency of policies
kebijakan pengendalian impor dan konsistensi insentif supporting the use of domestic steel products.
penggunaan produk baja dalam negeri.
Proyeksi Kinerja Perseroan Tahun 2026
Company Performance Outlook for 2026
Mempertimbangkan prospek pemulihan permintaan baja With signs of recovery in both global and domestic steel
global dan domestik, Perseroan optimis terhadap demand, the Company remains optimistic about
perbaikan kinerja pada tahun 2026 Pulihnya belanja improving its performance in 2026 The recovery in
infrastruktur pemerintah, berlanjutnya proyek strategis government infrastructure spending, the continuation of
nasional, serta proyeksi pertumbuhan konsumsi baja national strategic projects, and projected domestic steel
domestik dalam kisaran 3-5% menjadi faktor pendukung demand growth of 335% are expected to support the
yang relevan bagi kegiatan usaha Perseroan ke depan. Company9s business going forward.
Dalam menghadapi lanskap industri yang masih Despite ongoing competitive pressures, particularly from
kompetitif, khususnya tekanan dari produk impor, imported products, the Company will focus on
Perseroan akan memfokuskan upayanya pada strengthening its competitiveness through optimizing its
peningkatan daya saing melalui optimalisasi bauran product mix, improving production yields, and enhancing
produk, peningkatan yield produksi, serta efisiensi biaya cost efficiency.
secara menyeluruh.
Perseroan juga akan terus memperkuat penetrasi pasar The Company will also continue to strengthen its
domestik melalui pengelolaan hubungan pelanggan yang presence in the domestic market by building closer
lebih intensif dan diversifikasi basis pelanggan, sekaligus customer relationships and expanding its customer base,
menjajaki peluang ekspansi di segmen ekspor yang while exploring selective opportunities in export markets.
selektif.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
112
Page 120
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
KEB3AKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Pembagian dividen tunai Perseroan dilaksanakan Cash dividend distributions are determined based on
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham resolutions of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) atau Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS) or the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB), sebagaimana diatur dalam Meeting of Shareholders (EGMS), as stipulated in Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
Lebih lanjut, Anggaran Dasar Perseroan Pasal 22 ayat 3 Furthermore, Article 22 paragraphs 3 and 4 of the
dan 4 mengatur bahwa apabila RUPS Tahunan tidak Company9s Articles of Association stipulate that, if the
menetapkan penggunaan lain atas laba bersih, maka AGMS does not determine any other appropriation of net
laba bersih setelah dikurangi cadangan yang diwajibkan profit, such net profit, after deducting statutory reserves
oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran as required under the Company Law and the Articles of
Dasar dapat dibagikan kepada pemegang saham dalam Association, may be distributed to shareholders as
bentuk dividen. Dalam hal RUPS menetapkan pembagian dividends. In the event that the GMS approves the
dividen tunai, Perseroan wajib melaksanakan distribution of cash dividends, the Company is required
pembayaran kepada pemegang saham yang berhak to distribute such dividends to eligible shareholders no
paling lambat 30 hari kalender sejak pengumuman later than 30 calendar days from the announcement of
ringkasan risalah RUPS yang memutuskan pembagian the summary of the minutes of the GMS.
dividen tunai tersebut.
Pembagian Dividen Dalam 2 (Dua) Tahun Terakhir
Dividend Distribution in the Past 2 (Two) Years
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2024 Based on the resolutions of the Annual GMS for the
yang diselenggarakan tanggal 30 Juni 2025, pemegang 2024 fiscal year held on June 30, 2025, the shareholders
saham menyetujui untuk tidak membagikan dividen approved not to distribute dividends for the 2024 fiscal
untuk tahun buku 2024 year.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2023 Based on the resolutions of the Annual GMS for the
yang diselenggarakan tanggal 25 Juni 2024, pemegang 2023 fiscal year held on June 25, 2024, the shareholders
saham menyetujui untuk tidak membagikan dividen approved not to distribute dividends for the 2023 fiscal
untuk tahun buku 2023 year.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of Proceeds from Public Offering
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia pada 19 September 2019 dengan kode saham Exchange on September 19, 2019, under the ticker
GGRP. Seluruh dana yang diperoleh dari penawaran symbol GGRP. All proceeds from the public offering were
umum telah direalisasikan pada tahun 2019 untuk fully utilized in 2019 to support working capital, in
penambahan modal kerja, sesuai dengan rencana accordance with the use of proceeds plan as disclosed
penggunaan dana sebagaimana tercantum dalam in the prospectus, and have been reported to the Board
prospektus, dan telah dilaporkan kepada Direksi Bursa of Directors of the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak lagi memiliki As of 2025, the Company is no longer subject to the
kewajiban pelaporan realisasi penggunaan dana hasil reporting requirements on the realization of the use of
penawaran umum sebagaimana diatur dalam Peraturan public offering proceeds as stipulated in OJK Regulation
OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi No. 30/POJK.04/2015 concerning the Report on the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Realization of the Use of Public Offering Proceeds.
Laporan Tahunan
113
Annual Report 2025
Page 121
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger,
Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not engage in any
transaksi material yang berkaitan dengan investasi, material transactions related to investments, expansions,
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, divestitures, business combinations, acquisitions, or
maupun restrukturisasi utang atau modal. Tidak terdapat debt or equity restructurings. There were no strategic
peristiwa atau keputusan strategis dalam kategori events or decisions in these categories that had a
tersebut yang berdampak signifikan terhadap kondisi significant impact on the Company9s financial condition
keuangan maupun struktur permodalan Perusahaan or capital structure during the current period.
selama periode berjalan.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Information on Material Transactions Involving
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Conflicts of Interest or Transactions with Affiliated
Pihak Afiliasi Parties
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not undertake any material
apapun yang material yang mengandung potensi transactions involving conflicts of interest or any material
benturan kepentingan ataupun transaksi yang material transactions with affiliated parties.
dengan pihak afiliasi.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Di tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi dengan In 2025, the Company conducted transactions with
pihak berelasi pada tingkat harga dan persyaratan yang related parties at prices and terms agreed upon by the
disetujui kedua belah pihak dalam kegiatan usaha parties in the ordinary course of business. The nature,
normal. Sifat, saldo, dan transaksi dengan pihak berelasi balances, and transactions with related parties are
tersebut dijelaskan pada Catatan 25 atas Laporan disclosed in Note 25 to the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian. Statements.
Kebijakan Perseroan Terkait Mekanisme Review Corporate Policy on Review Mechanism of
atas Transaksi serta Pemenuhan Peraturan dan Transactions and Compliance with Applicable
Ketentuan Terkait Laws and Regulations
Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi yang The Company has established policies governing
terdapat hubungan afiliasi berdasarkan pada Peraturan transactions with affiliated parties in accordance with
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliate
Transaksi Benturan Kepentingan, sedangkan untuk Transactions and Conflict of Interest Transactions. For
Transaksi Material berdasarkan pada Peraturan OJK Material Transactions, the Company refers to OJK
No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material
Perubahan Kegiatan Usaha, antara lain dengan Transactions and Changes in Business Activities,
mendapatkan Pendapat Kewajaran dari Penilai including, among others, obtaining a Fairness Opinion
Independen. from an Independent Appraiser.
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang For affiliated transactions or material transactions that
merupakan bagian kegiatan usaha yang dijalankan dalam constitute part of the Company9s ordinary course of
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan business and are conducted on a routine, recurring, and/
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, or continuous basis, the Company has disclosed such
Perseroan telah mengungkapkannya sebagaimana transactions and balances in line with the information
penjelasan saldo dan transaksi di atas sejalan dengan presented in the Audited Consolidated Financial
informasi yang tertuang dalam Laporan Keuangan Statements for the 2025 fiscal year.
Konsolidasian Auditan tahun buku 2025
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
114
Page 122
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH
SIGNIFKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger,
Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Selama tahun 2025 tidak terdapat perubahan peraturan During 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan regulations that had a significant impact on the
terhadap Perseroan. Company.
PERUBAHAN KEB3AKAN AKUNTANSI
Changes In Accounting Policies
Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (<PSAK=) dan Interpretasi Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan (<ISAK=)
Changes to the Statement of Financial Accounting Standards (<PSAK=) and Interpretations of
Statement of Financial Accounting Standards (<ISAK=)
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian standar The adoption of the following amendments and
akuntansi dan interpretasi standar akuntansi baru improvements to accounting standards and
berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari interpretations, which became effective on January 1,
2025, tidak menyebabkan perubahan signifikan atas 2025, did not result in significant changes to the Group9s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memberikan dampak accounting policies and had no material impact on the
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di amounts reported in the consolidated financial
laporan keuangan adalah: statements:
" PSAK No. 117: <Kontrak Asuransi= " PSAK No. 117: <Insurance Contracts=
" Amandemen PSAK No. 221: <Pengaruh Perubahan " Amendments to PSAK No. 221: <The Effects of
Kurs Valuta Asing= Changes in Foreign Exchange Rates=
Standar yang akan berlaku efektif pada 1 Standards that will become effective on January 1, 2026:
Januari 2026: " Amendments to PSAK No. 407: <Ijarah Accounting=
" Amendemen PSAK No. 407: <Akuntansi Ijarah= " Amendments to PSAK No. 409: <Zakat and Infaq/Alms
" Amendemen PSAK No. 409: <Akuntansi Zakat dan Accounting=
Infak/ Sedekah
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorization date of these consolidated
konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar dan interpretasi potential impact of these new and amended standards
baru dan amandemen standar tersebut serta and interpretations on the Group9s consolidated financial
pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian statements.
Grup.
Laporan Tahunan
115
Annual Report 2025
Page 123
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
INFORMASI TEKNOLOGI
Information Technology
Sepanjang tahun 2025, Direktorat Teknologi Informasi Throughout 2025, the Information Technology
menjalankan berbagai inisiatif strategis yang berfokus Directorate implemented strategic initiatives focused on
pada modernisasi infrastruktur, peningkatan efisiensi modernizing infrastructure, enhancing operational
operasional, dan penguatan fondasi digital Perseroan. efficiency, and strengthening the Company9s digital
Berikut realisasi inisiatif yang dilaksanakan sepanjang foundation. The following outlines the initiatives
tahun 2025 undertaken during the year.
Kuartal 1 2025
Q1 2025
Implementasi Sistem Automatic Meter Reading (AMR): Implementation of Automatic Meter Reading (AMR)
System:
Perseroan mengimplementasikan sistem AMR untuk The Company implemented an Automatic Meter Reading
pemantauan penggunaan gas alam, oksigen, dan air (AMR) system to monitor the consumption of natural
secara real-time. Sistem ini menghasilkan data yang gas, oxygen, and water in real time. The system
akurat sebagai dasar pengendalian konsumsi energi dan generates accurate data to support the control of energy
air, sekaligus mengidentifikasi peluang efisiensi dan and water usage, while also identifying opportunities for
pengurangan jejak karbon. Implementasi AMR juga efficiency improvements and carbon footprint reduction.
mengurangi kebutuhan pencatatan manual, sehingga The implementation of AMR also reduces the need for
meningkatkan efisiensi operasional dan meminimalkan manual recording, thereby enhancing operational
potensi kesalahan manusia. efficiency and minimizing the risk of human error.
Kuartal 2 2025
Q2 2025
Implementasi Aplikasi Scrap Box RFID: Implementation of Scrap Box RFID Application:
Perseroan mengimplementasikan sistem Scrap Box The Company implemented an RFID-based Scrap Box
berbasis teknologi RFID untuk meningkatkan efisiensi system to enhance inventory management efficiency.
pengelolaan inventaris. Setiap kotak scrap dipantau Each scrap box is monitored in real time, providing
secara real-time, memberikan visibilitas yang lebih baik greater visibility over material movements while
atas pergerakan material sekaligus meminimalkan risiko minimizing the risk of loss and supporting waste
kehilangan dan mendukung upaya pengurangan limbah. reduction initiatives.
Sentralisasi Konektivitas Jaringan: Centralization of Network Connectivity:
Seiring pembangunan data center baru, Perseroan In line with the development of a new data center, the
melakukan sentralisasi konektivitas jaringan guna Company centralized its network connectivity to
menyederhanakan pengelolaan dan pemeliharaan streamline infrastructure management and maintenance.
infrastruktur. Jaringan yang lebih terstruktur dan andal This more structured and reliable network serves as a
ini menjadi landasan bagi implementasi teknologi foundation for the implementation of advanced
lanjutan, termasuk Internet of Things (IoT). technologies, including the Internet of Things (IoT).
Kuartal 3 2025
Q3 2025
Pembangunan Data Center Baru: Construction of a New Data Center:
Perseroan menyelesaikan pembangunan data center The Company completed the construction of a new data
baru yang dilengkapi teknologi Hyper Converged center equipped with Hyper-Converged Infrastructure
Infrastructure. Teknologi ini meningkatkan efisiensi technology. This technology enhances server
kinerja server sekaligus mengurangi konsumsi energi dan performance efficiency while reducing energy
kebutuhan ruang fisik, sejalan dengan komitmen consumption and physical space requirements, in line
Perseroan dalam pengurangan carbon footprint. with the Company9s commitment to reducing its carbon
footprint.
Implementasi Sistem Finished Good Sticker : Implementation of Finished Goods (FG) Sticker
System:
Perseroan mengimplementasikan sistem FG Sticker yang The Company implemented an FG Sticker system
memanfaatkan pemindaian kode QR otomatis untuk utilizing automated QR code scanning to accelerate
mempercepat proses loading dan pengiriman. loading and delivery processes. This initiative improves
Implementasi ini meningkatkan produktivitas, productivity, reduces waiting time, and supports
mengurangi waktu tunggu, serta mendukung digitalisasi digitalization as well as reduced paper usage in business
dan pengurangan penggunaan kertas dalam proses processes.
bisnis.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
116
Page 124
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Implementasi Software Kitchen : Implementation of Software Kitchen:
Aplikasi Software Kitchen diimplementasikan untuk The Software Kitchen application was implemented to
mendukung pencatatan Cost of Goods Sold (COGS) dan support real-time recording of Cost of Goods Sold
Cost of Goods Manufactured (COGM) secara real-time (COGS) and Cost of Goods Manufactured (COGM) within
pada Departemen F&B. Sistem ini memudahkan the F&B Department. The system facilitates cost control,
pengendalian biaya, pengelolaan persediaan, dan inventory management, and the reduction of operational
pengurangan pemborosan operasional. waste.
Implementasi Mobile Device Management (MDM): Implementation of Mobile Device Management (MDM):
Perseroan mengimplementasikan sistem Mobile Device The Compan
y implemented a Mobile Device
Management untuk pengelolaan perangkat seluler Management (MDM) system to centrally manage
perusahaan secara terpusat, memastikan seluruh corporate mobile devices, ensuring that all devices are
perangkat terlindungi dengan perangkat lunak keamanan secured with up-to-date security software and comply
mutakhir dan sesuai dengan kebijakan internal with the Company9s internal policies.
Perseroan.
Implementasi Cyber Security Monitoring Tools: Implementation of Cybersecurity Monitoring Tools:
Dalam rangka memperkuat keamanan data, Perseroan To strengthen data security, the Company implemented
mengimplementasikan sistem Security Information and a Security Information and Event Management (SIEM)
Event Management (SIEM) yang memungkinkan system that enables real-time monitoring of suspicious
pemantauan aktivitas mencurigakan secara real-time activities and provides early warnings of potential cyber
dan pemberian peringatan dini terhadap potensi threats.
ancaman siber.
Kuartal 4 2025
Q4 2025
Dashboard Laporan Kinerja Logistik: Logistics Performance Dashboard:
Perseroan mengembangkan dashboard kinerja vendor The Company developed a logistics vendor performance
logistik yang menyajikan data komprehensif mencakup dashboard that presents comprehensive data, including
biaya, waktu pengiriman, dan tingkat kepuasan costs, delivery lead times, and customer satisfaction
pelanggan. Dashboard ini menjadi instrumen evaluasi levels. This dashboard serves as an objective tool for
kinerja vendor secara objektif dan mendukung evaluating vendor performance and supports decision-
pengambilan keputusan dalam pemilihan mitra logistik making in selecting optimal logistics partners.
yang optimal.
Peningkatan Aplikasi DODI Loading Duration: Enhancement of the DODI Loading Duration
Application:
Perseroan melakukan pengembangan pada aplikasi DODI The Company enhanced the DODI application to improve
untuk meningkatkan akurasi pencatatan durasi persiapan the accuracy of recording material preparation and
dan pemuatan material. Peningkatan ini memungkinkan loading durations. This initiative enables more structured
perencanaan yang lebih terstruktur, meminimalkan waktu planning, minimizes vehicle waiting time, and reduces
tunggu kendaraan, dan mengurangi potensi the risk of delays in the loading process.
keterlambatan dalam proses loading.
Pembangunan Timbangan Jalan Imam Bonjol dan Area Construction of Weighbridges at Imam Bonjol Street
Tanah Pulo: and the Tanah Pulo Area:
Perseroan membangun dua unit timbangan otomatis The Company constructed two automated (unmanned)
(unmanned) di pintu masuk Jalan Imam Bonjol dan area weighbridges at the entrance of Imam Bonjol Street and
Tanah Pulo. Timbangan di Jalan Imam Bonjol difokuskan in the Tanah Pulo area. The Imam Bonjol weighbridge is
pada pengukuran berat kendaraan pengangkut scrap, dedicated to measuring the weight of scrap transport
sementara timbangan di Tanah Pulo digunakan untuk vehicles, while the Tanah Pulo weighbridge is used to
memantau pengiriman barang jadi dari berbagai unit monitor deliveries of finished goods from various
bisnis. Keduanya beroperasi secara otomatis untuk business units. Both operate automatically to enhance
meningkatkan akurasi data, mendukung kepatuhan data accuracy, support regulatory compliance, and
terhadap regulasi, dan memperkuat pengelolaan strengthen inventory management.
inventaris.
Laporan Tahunan
117
Annual Report 2025
Page 125
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Implementasi Aplikasi Langsir 3 Phase 2 Scrap Implementation of Langsir Application 3 Phase 2
Production & Non-Inventory: (Scrap Production & Non-Inventory):
Pengembangan fase kedua Aplikasi Langsir memperluas The second phase of the Langsir Application expands
cakupan dokumentasi dan visibilitas pergerakan documentation coverage and enhances visibility of
material, khususnya scrap produksi dan non-inventaris. material movements, particularly for production scrap
Melalui integrasi dengan sistem SAP dan WB Unmanned, and non-inventory items. Through integration with SAP
aplikasi ini memastikan ketersediaan data yang akurat and the Unmanned WB system, the application ensures
dan real-time, mendukung pengelolaan inventaris yang accurate, real-time data availability, supports more
lebih efisien serta meminimalkan risiko kehilangan efficient inventory management, and minimizes the risk
material. of material loss.
Integrasi Contract Review Application dengan SAP: Integration of Contract Review Application with SAP:
Perseroan mengintegrasikan Contract Review The Company integrated the Contract Review
Application dengan sistem SAP untuk menyederhanakan Application with the SAP system to streamline the sales
alur proses penjualan, mulai dari pembuatan inquiry process, from inquiry creation to contract issuance and
hingga penerbitan kontrak dan sales order. Integrasi ini sales order generation. This integration enables
memungkinkan pengelolaan data secara terpusat, centralized data management, reduces the risk of errors,
mengurangi potensi kesalahan, dan meningkatkan and improves overall sales process efficiency.
efisiensi keseluruhan proses penjualan.
Pembangunan Kantor Baru Berteknologi Terkini
Construction of a New Technology-Enabled Office Building
Sebagai bagian dari komitmen perusahaan untuk As part of the Company9s commitment to fostering a
menciptakan lingkungan kerja yang modern dan modern and collaborative work environment, the
kolaboratif, kami telah menyelesaikan pembangunan Company has completed the construction of a new
kantor baru yang dilengkapi dengan fasilitas office building equipped with state-of-the-art
berteknologi terkini. Kantor ini mencakup: technological facilities. The building includes:
Auditorium dan Grand Hall: Auditorium and Grand Hall:
Ruang serbaguna berukuran besar ini akan digunakan A large multi-purpose space designed for various
untuk berbagai kegiatan perusahaan, mulai dari rapat Company activities, ranging from general meetings to
umum hingga acara-acara publik. public events.
Ruang Meeting Interaktif: Interactive Meeting Rooms:
Dilengkapi dengan teknologi audio visual canggih, Equipped with advanced audiovisual technology, these
ruang-ruang meeting ini akan memfasilitasi kolaborasi meeting rooms support effective collaboration among
yang efektif antar tim, baik internal maupun eksternal. teams, both internally and externally.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
118
Page 126
BAB
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perseroan terus memperkuat penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/
GCG) secara menyeluruh dan berkelanjutan sebagai
landasan utama dalam menjalankan kegiatan usaha.
Penerapan prinsip transparansi
, akuntabilitas
,
tanggung jawab , independensi , serta kesetaraan
dijalankan secara berkelanjutan dan terus ditingkatkan
guna meningkatkan kepercayaan pemangku
kepentingan, memperkuat ketahanan bisnis , dan
mendukung penciptaan nilai jangka panjang
Perseroan.
The Company continues to strengthen the
comprehensive and sustainable implementation of Good
Corporate Governance (GCG) as a fundamental basis
for conducting its business activities. The principles of
transparency
, accountability
, responsibility
,
independence
, and fairness are continuously
implemented and further enhanced to strengthen
stakeholders9 trust, reinforce business resilience, and
support the creation of the Company9s long-term value.
Laporan Tahunan
119
Annual Report 2025
Page 127
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
120
Page 128
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
PRINSIP DAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Principles and Guidelines
Perseroan berkomitmen menerapkan GCG secara The Company is committed to implementing Good Corporate
berkesinambungan . Perseroan melakukan penguatan, Governance (GCG) sustainably. The Company continuously
evaluasi, serta penyempurnaan praktik tata kelola sejalan strengthens, evaluates, and refines its governance practices
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, in line with prevailing laws and regulations, evolving business
dinamika kebutuhan usaha, serta perkembangan industri dan needs, and the ongoing developments within the industry
lingkungan bisnis yang terus berubah. and business environment.
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
secara kolektif mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG employees of the Company collectively implement the
dengan berlandaskan perilaku beretika, akuntabilitas, principles of Good Corporate Governance (GCG) based on
transparansi, serta keberlanjutan, sebagaimana diatur dalam ethical conduct, accountability, transparency, and
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) sustainability, as set out in the 2021 Indonesian Corporate
2021, guna mendukung penciptaan nilai jangka panjang bagi Governance Guidelines (PUGKI), in order to support the
seluruh pemangku kepentingan. creation of long-term value for all stakeholders.
Prinsip GCG
GCG Principle
Perilaku Beretika Akuntabilitas Transparansi Keberlanjutan
Ethical Conduct Accountability Transparency Sustainability
Implementasi
Implementation
Perseroan senantiasa mengedepankan Perseroan dikelola secara benar, Untuk menjaga objektivitas dalam Perseroan senantiasa mematuhi
kejujuran, memperlakukan semua terukur, dan sesuai dengan menjalankan bisnis, Perseroan peraturan perundang-undangan yang
pihak dengan hormat, memenuhi kepentingan korporat dengan tetap menyediakan informasi yang material berlaku serta berkomitmen untuk
komitmen, serta membangun dan memperhitungkan kepentingan dan relevan dengan cara yang mudah melaksanakan tanggung jawab sosial
menjaga nilai-nilai moral dan Pemegang Saham dan pemangku diakses dan dipahami oleh pemangku dan lingkungan secara berkelanjutan.
kepercayaan secara konsisten. kepentingan sehingga dapat kepentingan. Perseroan tidak hanya Komitmen ini diwujudkan melalui
Perseroan memperhatikan kepentingan mempertanggungjawabkan kinerja mengungkapkan hal-hal yang pengelolaan dampak usaha yang
Pemegang Saham dan pemangku secara transparan dan wajar. disyaratkan oleh peraturan perundang- bertanggung jawab dan kolaborasi
kepentingan lainnya berdasarkan asas undangan, tetapi juga hal yang penting dengan seluruh pemangku
kewajaran dan kesetaraan, serta The Company is managed correctly, untuk pengambilan keputusan oleh kepentingan, guna mendukung
pengelolaan perusahaan secara measurably, and in line with corporate Pemegang Saham, kreditur, dan terciptanya nilai jangka panjang dan
independen sehingga masing-masing interests, while consistently taking into pemangku kepentingan lainnya. kontribusi nyata terhadap
organ perusahaan tidak saling account the interests of Shareholders pembangunan berkelanjutan.
mendominasi dan tidak dapat and stakeholders, allowing for To maintain objectivity in conducting
diintervensi oleh pihak lain. transparent and reasonable business, the Company provides The Company consistently complies
accountability for performance. material and relevant information in an with applicable laws and regulations
The Company consistently upholds easily accessible and understandable and is committed to implementing
honesty, treats all stakeholders with manner for stakeholders
. The sustainable social and environmental
respect, fulfills commitments, and Company not only discloses responsibility
. This commitment is
builds and preserves moral values and information required by regulations but realized through responsible
trust
. The Company pays close also crucial details for decision-making management of the Company9s
attention to the interests of by Shareholders, creditors, and other business impacts and collaboration
Shareholders and other stakeholders stakeholders. with all stakeholders, to support the
in accordance with the principles of creation of long-term value and deliver
fairness and equality, and ensures tangible contributions to sustainable
independent corporate management development.
so that each corporate body does not
dominate one another and cannot be
intervened by external parties
Laporan Tahunan
121
Annual Report 2025
Page 129
%$&$('"! !$( %$EE E(A$<$?(= >$!(8( 9$i #$('" $E$(
"# $ $$( 9>EI E$( "# $ $$( tZ/Z
2,1 2*/ 1 R/Z\
O*ZM UUZKZZ L
~}|{zyx |}x}
U M 212 , K,M , ²¨ 1ML ZMM U 212 Z //,/ °Z ¨ ¨
, ,, L ¤°ZZ/K°U, ZU
KUKZKZ
Öx|yxÊÑÖx|yxÊÍ ¾{z{ÌÍ ÔÉÍ ÅyÄxÍ ÁÉÉÀÍ Å}xÅyxÊÍ ~}Ì}Ì{yxÍ ~}ÌyÅÌyxÍ OJÆÍ ¾{.Í 1À/ÁÉÁÉÍ Å}xÅyxÊÍ ÏÌyxyºÍ MyÅ}ÌyÍ |yxÍ
Ï}ÌÓyÅyÍ }ÓyÊyzyxyÍ Å}yÄÍ |ÓyÄÍ Å}ÌyºÄÌÍ |}xÊyxÍ Öx|yxÊÑ ~}ÌÓyÄyxÍÆ}ÊyÅyxÍÖyÄy.
Öx|yxÊÍx{z{ÌÍÈÍÅyÄxÍÁÉÁ¹ÍÅ}xÅyxÊÍ»ËÅyÍÆ}̸y OÛKô Râguêìäõòïô ñòðô 1ç/èãèãô òïô MìäâÚõìêô TÚìïæìcäõòïæô ìïáô
öìóô ñòðô éãô òîô èããçô òïô öõåõäâáô öõìëõêõäßô àòåÞìïõâæíô ìæô êìæäêßô àhìïgâæôõïôBuæõïâææôAcäõvõäõâæðô
ìåâïáâáô ëßô öìóô ñòðô Ýô òîô èãèÜô òïô Ûòëô àÚâìäõòïô ØÛòëô àÚâìäõòïô
öìóÙð
~}ÌyÅÌyxÍ OJÆ;{.͹¹/~OJÆ.ÉÔ/ÁÉ1ÔÍÅ}xÅyxÊÍ DÌ}ºÍ|yxÍ D}wyxÍ
Æ{zyÌÍEzÅ}xÍyÅyÍ~}ÌyÄyyxÍ~Óº.
OÛKô Râguêìäõòïô ñòðô ÜÜ/POÛKðãé/èã1éô òïô BòìÚáô òîô DõÚâcäòÚæô ìïáô
Öx|yxÊÑÖx|yxÊ;{z{ÌÍ8ÍÅyÄxÍ1995ÍÅ}xÅyxÊÍ~yyÌÍM{|y. BòìÚáôòî ôàòååõææõòïâÚæôòîôöõæäâáôòÚôPuëêõcôàòåÞìïõâæð
öìóôñòðô8ôòîô1995ôòïôàìÞõäìêôMìÚkâäðô
~}ÌyÅÌyxÍ OJÆÍ ¾{.Í 55/~OJÆ.ÉÔ/ÁÉ15Í Å}xÅyxÊÍ ~}zÓ}xźyxÍ |yxÍ
~}|{zyxÍ~}yºyxyyxÍÆ}̸yÍÆ{zÅ}ÍA|Å.
SÌyÅÍ E|yÌyxÍ OÅ{ÌÅyÍ JyyÍ Æ}yxÊyxÍ (OJÆ)Í ¾{.Í 1È/ Û ô â êìäõòïô ñòðô 55/POÛKðãé/èã15ô òïô ähâô Eæäìëêõæhåâïäô ìïáô
WòÚkôGuõáâêõïâôòîôähâôAuáõäôàòååõääââð
O K R gu
SEOJÆ.ÉÔ/ÁÉÁ1Í Å}xÅyxÊÍ B}xÅºÍ |yxÍ IÍ LyË{ÌyxÍ ÏyÄxyxÍ EzÅ}xÍ
|yxÍ~}ÌyÄyyxÍ~Óº.
Fõïìïcõìêô SâÚvõcâæô AuähòÚõäßôØOÛK_ôàõÚcuêìÚôñòðô 1Ýô SEOÛKðãé/èãè1ô
òïô ähâô FòÚåô ìïáô àòïäâïäô òîô Thâô Aïïuìêô RâÞòÚäô òîô õææuâÚæô ìïáô
PuëêõcôàòåÞìïõâæðô
~}ÌyÅÌyxÍ OJÆÍ ¾{.Í ¹Ô/~OJÆ.ÉÔ/ÁÉ1ÔÍ Å}xÅyxÊÍ Æ{zÅ}Í ¾{zxyÍ
|yxÍR}zx}ÌyÍEzÅ}xÍyÅyÍ~}ÌyÄyyxÍ~Óº.
OÛKô Râguêìäõòïô ñòðô Üé/POÛKðãé/èã1éô òïô ñòåõïìäõòïô ìïáô
RâåuïâÚìäõòïôàòååõääââ ôòîôöõæäâáôòÚôPuëêõcôàòåÞìïõâæð
~}ÌyÅÌyxÍ OJÆÍ ¾{z{ÌÍ Á1/~OJÆ.ÉÔ/ÁÉ15Í Å}xÅyxÊÍ ~}x}ÌyËyxÍ
~}|{zyxÍÏyÅyÍÆ}{yÍ~}ÌyÄyyxÍÏ}ÌÓºyÍ|yxÍ SÌyÅÍ E|yÌyxÍ OJÆÍ
¾{z{ÌÍ ¹Á/SEOJÆ.ÉÔ/ÁÉ15Í Å}xÅyxÊÍ ~}|{zyxÍ ÏyÅyÍ Æ}{yÍ ~}ÌyÅÌyxÍ OJÆÍ ¾{.Í ¹5/~OJÆ.ÉÔ/ÁÉ1ÔÍ Å}xÅyxÊÍ S}ºÌ}ÅyÌÍ
~}ÌyÄyyxÍÏ}ÌÓºy. ~}ÌyÄyyxÍEzÅ}xÍyÅyÍ~}ÌyÄyyxÍ~Óº.
OÛKô Râguêìäõòïô ñòðô è1/POÛKðãé/èã15ô òïô ähâô IåÞêâåâïäìäõòïô òîô OÛKô Râguêìäõòïô ñòðô Ü5/POÛKðãé/èã1éô òïô àòÚÞòÚìäâô SâcÚâäìÚßô òîô
àòÚÞòÚìäâô GòvâÚïìïcâô Guõáâêõïâô îòÚô ô Puëêõcô àòåÞìïõâæô ìïáô OÛKô öõæäâáôòÚôPuëêõcôàòåÞìïõâæð
àõÚcuêìÚô ñòðô Üè/SEOÛK/ãé/èã15ô ô òïô ähâô àòÚÞòÚìäâô GòvâÚïìïcâô
GuõáâêõïâôîòÚôPuëêõcôàòåÞìïõâæðô
~}ÌyÅÌyxÍ OJÆÍ ¾{.Í 5È/~OJÆ.ÉÔ/ÁÉ15Í Å}xÅyxÊÍ ~}zÓ}xźyxÍ |yxÍ
~}|{zyxÍ~}xyxyxÍ~yÊyzÍÖxÅÍA|ÅÍIxÅ}Ìxy.
Û ô Râguêìäõòïô ñòðô 5Ý/POÛKðãé/èã15ô òïô IïäâÚïìêô Auáõäô Uïõäô
O K
~}ÌyÅÌyxÍ OJÆÍ ¾{.Í 15/~OJÆ.ÉÔ/ÁÉÁÉÍ Å}xÅyxÊÍ R}xcyxyÍ |yxÍ EæäìëêõæhåâïäôìïáôàhìÚäâÚôPÚâÞìÚìäõòïôGuõáâêõïâð
~}xy}}xÊÊyÌyyxÍ RyËyÅÍ ÖzzÍ ~}z}ÊyxÊÍ SyÄyzÍ ~}ÌyÄyyxÍ
Ï}ÌÓºy.
OÛKô Râguêìäõòïô ñòðô 15/POÛKðãé/èãèãô òïô ähâô Pêìïô ìïáô
IåÞêâåâïäìäõòïôòîôähâô GâïâÚìêô Mââäõïgôòîô ShìÚâhòêáâÚæôòîô Puëêõcô
~}ÌyÅÌyxÍ OÅ{ÌÅyÍ JyyÍÆ}yxÊyx;{.ÍÁ9/~OJÆ.ÉÔ/ÁÉ1ÈÍÅ}xÅyxÊÍ
LyË{ÌyxÍÏyÄxyxÍEzÅ}xÍyÅyÍ~}ÌyÄyyxÍ~Óº.
àòåÞìïõâæðô
OÛKô Râguêìäõòïô ñòðô è9/POÛKðãé/èã1Ýô òïô Aïïuìêô RâÞòÚäæô òîô
IææuâÚæôòÚôPuëêõc ôàòåÞìïõâæð
~}ÌyÅÌyxÍ OJÆÍ ¾{.Í 1È/ÁÉÁÉÍ Å}xÅyxÊÍ ~}yºyxyyxÍ RyËyÅÍ ÖzzÍ
~}z}ÊyxÊÍSyÄyzÍ~}ÌyÄyyxÍÏ}ÌÓºyÍS}cyÌyÍE}ºÅÌ{xº. ~}|{zyxÍÖzzÍ{v}ÌxyxÍÆ{ÌË{ÌyÅÍIx|{x}yÍÁÉÁ1.Í
OÛKô Râguêìäõòïô ñòðô 1Ý/èãèãô òïô ähâô EêâcäÚòïõcô IåÞêâåâïäìäõòïô òîô Thâô èãè1ô Iïáòïâæõìïô GâïâÚìêô Guõáâêõïâæô îòÚô àòÚÞòÚìäâô
ähâôGâïâÚìêôMââäõïgôòîôShìÚâhòêáâÚæôòîôPuëêõcôàòåÞìïõâæðô ò âÚïìïcâð
G v
~}ÌyÅÌyxÍ OJÆÍ ¾{.Í ÔÁ/ÁÉÁÉÍ Å}xÅyxÊÍ ÏÌyxyºÍ AfyÍ |yxÍ ~}ÌyÅÌyxÑË}ÌyÅÌyxÍÌ}}vyxÍÅ}̺yÅÍ|}xÊyxÍËÌyºÅºÍÅ}ÌÓyºÍ».
ÏÌyxyºÍB}xÅÌyxÍÆ}Ë}xÅxÊyx. RâêâvìïäôÚâguêìäõòïæôòïôGàGôëâæäôÞÚìcäõcâæð
OÛKô Râguêìäõòïô ñòðô éè/èãèãô òïô Aûêõìäâáô TÚìïæìcäõòïæô ìïáô
àòïûõcäôòîôIïäâÚâæäôTÚìïæìcäõòïæðô
RZZ U. ¨MMZZZ,M,KZ.D ,,Z Z ¨1MLZUUPZ,°Z ¨ ¨¤°Z
Z UKZKZ Z Z,ZU,Z/ZUe
3U=
+* Z/U¤UU/Z ZD
8*,MO ZU¨D 1 O ¨Z/2Z,Z\
-*,M,&,O Z3ZUZ,3°&MZUZ! ²¨j,¤3Z/ U,j,¤1MMZUUZU1,¤
1,/2
$*" @(B: @ @# j,Kd
*ZM&MZ ,Z2 ,Z 1MMZ ^U1¨ =
*ZM&MZ MZUZ,MUG MZ Z,M Z1MMZ ^U1¨ =
*ZM,Z ,Z 1¨
Page 130
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas organ utama The Company9s governance structure consists of main
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan bodies namely the General Meeting of Shareholders
Komisaris dan organ pendukungnya yaitu Komite Audit (GMS), the Board of Commissioners and its supporting
dan Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Direksi dan bodies namely the Audit Committee and the Nomination
organ pendukungnya yaitu Sekretaris Perusahaan dan and Remuneration Committee, as well as the Board of
Audit Internal. Directors and its supporting bodies namely the
Corporate Secretary and Internal Audit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee Corporate Secretary Internal Audit
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang highest organ in the Company9s governance structure,
memiliki kewenangan strategis dalam menetapkan arah holds strategic authority to determine policy direction
kebijakan serta melakukan pengawasan atas and oversee the management of the Company. Through
pengelolaan Perseroan. Melalui RUPS, pemegang saham the GMS, shareholders play an active role in expressing
berperan aktif dalam menyampaikan aspirasi, their aspirations, evaluating performance, and making
mengevaluasi kinerja, serta mengambil keputusan- key decisions that fall outside the authority of the Board
keputusan penting yang berada di luar kewenangan of Directors and the Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris.
Keputusan RUPS mencakup berbagai hal fundamental Resolutions of the GMS cover various fundamental
yang berdampak terhadap keberlanjutan Perseroan, matters that affect the Company9s sustainability,
termasuk perubahan Anggaran Dasar dan aksi korporasi including amendments to the Articles of Association and
strategis. Keputusan-keputusan fundamental itu meliputi strategic corporate actions. These fundamental
perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, decisions include amendments to the Articles of
pengambilalihan, kepailitan, hingga pembubaran Association, mergers, consolidations, acquisitions,
Perseroan. Dengan demikian, RUPS menjadi wadah bankruptcy, and the dissolution of the Company.
utama dalam menjaga keseimbangan kepentingan antara Accordingly, the GMS serves as the principal forum for
pemegang saham, hingga keberlanjutan Perseroan. maintaining a balance of interests among shareholders
while safeguarding the Company9s sustainability.
Pelaksanaan RUPS dilaksanakan secara transparan dan The GMS is conducted in a transparent and accountable
akuntabel dengan mengacu pada Undang-Undang manner with reference to Law No. 40 of 2007 on Limited
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Liability Companies, Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ Regulation No. 15/POJK.04/2020, and the Company9s
POJK.04/2020, serta Anggaran Dasar Perseroan, guna Articles of Association, in order to ensure alignment
memastikan keselarasan antara kepentingan pemegang among the interests of shareholders, the Board of
saham, Direksi, dan Dewan Komisaris dalam Directors, and the Board of Commissioners in creating
menciptakan nilai jangka panjang. long-term value.
Laporan Tahunan
123
Annual Report 2025
Page 131
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS
GMS Implementation Procedure
Dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan perundang- In compliance with the prevailing laws and regulations, the
undangan yang berlaku, Perseroan secara berkelanjutan Company consistently convenes the Annual General Meeting of
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Shareholders (AGMS) each year. The AGMS is held no later than
(RUPST) setiap tahun. RUPST dilaksanakan paling lambat enam six months after the end of the financial year, serving as a
bulan setelah berakhirnya tahun buku, sebagai forum forum for the Company9s accountability to shareholders
pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan kepada para regarding the management of the Company.
pemegang saham.
Selain RUPST, Perseroan dapat menyelenggarakan Rapat Umum In addition to the AGMS, the Company may convene an
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) sewaktu-waktu apabila Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) at any
diperlukan, khususnya untuk membahas dan memutuskan hal- time when necessary, particularly to discuss and resolve
hal strategis yang memerlukan persetujuan pemegang saham. strategic matters requiring shareholders9 approval.
Pelaksanaan RUPS dilakukan dengan mengacu pada ketentuan The GMS is conducted in accordance with the prevailing laws
dan regulasi yang berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor and regulations, including Law No. 40 of 2007 on Limited
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Liability Companies, Financial Services Authority Regulation No.
Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Conduct of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan General Meetings of Shareholders of Public Companies,
Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dengan Financial Services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020
Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan RUPS Secara concerning the Electronic Implementation of General Meetings
Elektronik, serta peraturan terkait lainnya. of Shareholders, as well as other relevant regulations.
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, RUPS In accordance with the provisions of the Company9s Articles of
dinyatakan sah dan dapat mengambil keputusan apabila Association, a GMS is deemed valid and may adopt resolutions
memenuhi persyaratan kuorum kehadiran, yaitu dihadiri dan/ if the required quorum is met, namely the attendance and/or
atau diwakili oleh paling sedikit 50% dari seluruh pemegang representation of at least 50% of all shareholders with voting
saham yang memiliki hak suara. rights.
PELAKSANAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025
Implementation of The 2025 General Meetings of Shareholders
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) RUPS In 2025, the Company held 1 (one) Annual General Meeting of
Tahunan pada pada tanggal 30 Juni 2025, serta 2 (dua) RUPS Shareholders on June 30, 2025, as well as 2 (two) Extraordinary
Luar Biasa masing-masing pada 19 Agustus 2025 dan 15 General Meetings of Shareholders on August 19, 2025 and
Desember 2025 Ketiga Rapat tersebut dilaksanakan di Kantor December 15, 2025, respectively. All three Meetings were held
Pusat Perseroan di Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. at the Company9s Head Office in Bekasi Regency, West Java.
RUPS Tahunan 2025
2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan sesuai The Company convened its Annual General Meeting of
prosedur hukum melalui tahapan-tahapan berikut ini. Shareholders in accordance with applicable legal
procedures through the following stages:
1. Pemberitahuan kepada OJK sehubungan dengan 1. Notification to the Financial Services Authority (OJK)
rencana pelaksanaan Rapat ini pada tanggal 14 Mei regarding the planned convening of the Meeting on
2025. May 14, 2025.
2.Pengumuman Rapat telah dilakukan melalui situs web 2.Announcement of the Meeting through the e-GMS
penyedia e-RUPS melalui aplikasi eASY.KSEI dan situs provider9s website via the eASY.KSEI application and
web Perseroan pada tanggal 21 Mei 2025. the Company9s website on May 21, 2025
3.Pemanggilan Rapat telah dilakukan melalui situs web 3.Notice of the Meeting through the Indonesia Stock
BEI, Perseroan, situs web penyedia e-RUPS melalui Exchange9s website, the Company9s website, and the
aplikasi eASY.KSEI dan situs web Perseroan pada e-GMS provider9s website via the eASY.KSEI
tanggal 5 Juni 2025 application on June 5, 2025
RUPS Tahunan 2025 dihadiri oleh anggota Dewan The 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Komisaris dan Direksi berikut ini: (AGMS) was attended by the following members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Budi Raharjo Legowo
President Commissioner
Komisaris Independen
Jaya Yulianto
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Freddy Karyadi
Independent Commissioner
Presiden Direktur
Fedaus
President Director
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
124
Page 132
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
RUPST dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili The AGMS was attended by shareholders representing
11.457.624.057 saham atau 94,60% dari seluruh saham 11,457,624,057 shares, or 94.60% of all shares with valid
dengan hak suara yang sah. Dalam proses perhitungan voting rights. In the process of determining the
kuorum kehadiran, Perseroan dibantu oleh pihak attendance quorum, the Company was assisted by an
independen yaitu Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa independent party, namely PT Adimitra Jasa Korpora as
Korpora. the Securities Administration Bureau.
Keputusan RUPS Tahunan 2025
Resolutions of the 2025 AGMS
Seluruh keputusan RUPST telah dimuat dalam Akta All resolutions of the AGMS were set forth in Deed of
Notaris No 18 tanggal 30 Juni 2025 yang dibuat oleh dan Notary No. 18 dated June 30, 2025, drawn up by and
di hadapan Leny, S.H., M.Kn Notaris di Kabupaten before Leny, S.H., M.Kn., Notary in Bekasi Regency, West
Bekasi, Jawa Barat. Java.
Agenda ke-1
1st Agenda
Mata Acara
Agenda
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun Approval and ratification of the Annual Report for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang di year ended December 31, 2024, which includes:
dalamnya terdiri dari:
A. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan A. The report on the management of the Company by the
Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Board of Directors and the report on the supervisory duties of
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the Company by the Board of Commissioners for the financial
Desember 2024 year ended December 31, 2024
B. Laporan Keuangan dan pengesahan neraca serta B. The Financial Statements and the ratification of the
perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada balance sheet and profit and loss statement for the financial
tanggal 31 Desember 2024 serta pemberian dan pembebasan year ended December 31, 2024, as well as the granting of full
serta pelunasan (acquitet de charge) anggota Direksi dan release and discharge (acquitet de charge) to the members
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan of the Board of Directors and the Board of Commissioners of
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan the Company for the management and supervisory actions
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember they performed during the financial year ended December 31,
2024 2024
RUPST
Keputusan
!# #
Resolutions ## ## # # "
of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tidak menyetujui dan tidak mengesahkan Laporan Tahunan Did not approve and did not ratify the Annual Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended December 31, 2024, which consists of:
2024, yang di dalamnya terdiri dari:
A. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan A. The report on the management of the Company by the
Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Board of Directors and the report on the supervision of the
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company by the Board of Commissioners for the financial
Desember 2024 year ended December 31, 2024
B. Laporan Keuangan dan pengesahan Neraca serta B. The Financial Statements, including the ratification of the
perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada balance sheet and profit and loss calculation for the financial
tanggal 31 Desember 2024 Sehingga dengan demikian tidak year ended December 31, 2024 Accordingly, no full release
memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de and discharge (acquitet de charge) was granted to the
charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors and the members of the
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan Board of Commissioners of the Company for the management
pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku and supervisory actions they performed during the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sepanjang year ended December 31, 2024, insofar as such actions are
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan reflected in the Company9s Annual Report and Annual
dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir Financial Statements for the financial year ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 31, 2024
Hasil Perhitungan Jumlah Suara : Vote Tabulation Results :
Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Agree Disagree Abstain Question
4,290,383,707 7,167,240,350 4,290,383,707 7,167,240,350
0 saham 0 shares
saham saham 0 shares shares 0
0% 0%
(37.45%) (62.55%) (37.45%) (62.55%)
Realisasi / Realization : Terealisasi / Achieved
Laporan Tahunan
125
Annual Report 2025
Page 133
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
~|)}~y
0
-
¹ ² [N ¸ ¯[¸V[ - ¯£ ¡N[V[V ¯ N[ [ Ç [N Ç « 2NMÏV Æ- Ç
¹V « L¸ ¤¢¤ V 3´[[N L[¸ ¯[0 V-Æ-Ç2NN[VV[VÇ «¤¢¤ Ç[0[
uV[[ V-²´ «L¸¤¢¤ M V £ V V[V«[ [0-[ Ç0[[ [V -
£0VÇ «¤¢¤Ç[0[M
ßáÚæÜæÛåÞÝäãÙàâ
üõóôòðùöôëóñôîñùûõñíëëðïòñéõëõúïòñìõõùöëèñôîñêûïúõûôòøõúóñçíéìê÷
²[-¸ NM ´[ [N ¸ ¯£ ¡N[V[V +[ « ² [N Ç « NNLV Ç «
¹V ¸ « L¸ M L¸«[ - 2NMÏVÆ-Ç2NN[VV[VÇ «Ç[0[M
¯VNL¤¢¤ * --¯0NL¤¢¤ *
²[-¸ NM ´[ [N L[ ¯[¸V[ ¹V +[ « ² [N Ç « NNLV Ç «
¸ « L¸ M L¸«[ - 2NMÏVÆ-ǯ[0 VÇ «Ç[0[M--
¯VNL¤¢¤ VLV¤¤¢¢¢ -N[[ ´« ¯0NL ¤¢¤ [ « N Ç ¤¤¢¢¢
V VLV ´ [ V - « [N [L [«( £ L[[ V+ «-- + N[[ « «--
£ MÇ[+ «V-[«*
²[-¸ NM ´[ [N« ££ ¸- ¯£ +[ « - [ Ç «[ M «
¡N[V[V¹V ¸N ¸´[- ´ 2NMÏV Æ- Ç 2NN[VV[V - N[ «
L[ ¯£ ¡N[V[V - ¯[¸V[ V[V - £0V Ç « NNLV Ç « Æ- Ç
¹V ¸ « L¸ ¤¢¤ M ¸VM 2NN[VV[V - « Æ- Ç ¯[0 V Ç « ¤¢¤
-[VV[¸-¸ ML¸' Ç[0[ M « [NN [ Ç £«[0« V« L
-´V -[00-0£[ « «+[[ [V
V[¹«[ "N«S x ²L [V V
/-,+.+ :75432/-,+.+ A?>,47; H-G,4;B44; A£G-- ¬7>4£G-- A?>,47; ´+->,7®;
[XPWRXZUZXQRQ2 QXmlQXP[RXZJR2 R2>4N4p [XPWRXZUZXQRQ2 QXmlQXP[RXZJR2 R2>N4G-¹
>4N4LS >4N4LS RI R >N4G->S >N4G->S RI R
YZQK[JIV YlPKJJIV YZQK[JIV YlPKJJIV
Å-4Ã7>4>72¾ Å-4Ã7Ë4,7®;2Ç :-G-4Ã7>4>72¾ AÔN7-Ò-5
~|)}~yÞ
ê
0
-
¹´¸ ¸ ¹L[¸ M ¸ N-[ ²« [ N Ç ¹L[0 00 -[ «
¸ ¹V ¸ « L¸ M L¸«[ - 2NMÏV Ç[0[ V N V Ç « Ç[0[ M --
¯VNL¤¢¤ ¯0NL¤¢¤
ßáÚæÜæÛåÞÝäãÙàâ
üõóôòðùöôëóñôîñùûõñíëëðïòñéõëõúïòñìõõùöëèñôîñêûïúõûôòøõúóñçíéìê÷
-V[¸ ££ ´¸ ¸ ¹L[¸ ²- « «[ M [ «¹L[000
M ¸ N-[ ¸ ¹V ¸ £«£[-[ «2NMÏVÇ[0[V N VÇ «
« L¸ M L¸«[ - ¯VNL Ç[0[ M -[ ¯0NL ¤¢¤ «
¤¢¤ ¸- ¯£ ¡N[V[V ¹V -N ¸ 2NMÏV Æ- Ç 2NN[VV[V [ - 0NM
NN«[ ¸ M L¸ - NN« £[ « « +[[ [V - L [ V[ L
¸ ¹L[¸ M VV[ - ¸ ¸[ [ ¹L[000 +[-- « «¹L[000
¸ ¹L[¸M- -[ ´¸-«¸ ¹L[¸ L [ - NV «+ -[ o[0 [ «
MNN[[¸[N-[ -[L[-¸[ V« 2NMÏV [ Ç LV[VV - «N V0V
¹V NN[[¸[ VNL -M NV[ M NN-[ -[--0
-NN[[¸[[--V[*
M ´[ NL[ ££ ¸- ¯£ ² + « [ Ç «[ M « Æ- Ç
¡N[V[V ¸N ¸«[N-VM 2NN[VV[V - N[VL«[N-
[M M £´ L[ ¸ ¹L[¸ VL ( « NV-0-[ [VÇV0«¹L[000
V[¹«[ "N«S x ²L [V V
/-,+.+ :75432/-,+.+ A?>,47; H-G,4;B44; A£G-- ¬7>4£G-- A?>,47; ´+->,7®;
mmX[JQX[Q[XRJQ2 mJRXRRR2>4N4L2 R2>4N4p :-G54f4,2 mmX[JQX[Q[XRJQ2 mJRXRRR2>N4G->2 R2>N4G-¹ :N-G-24G-2>-Ò-G4Ã2
>4N4LS YRKRRmZIV RI ?-?-G4f42 >N4G->S YRKRRmZIV RI ¡+->,7®;>K
Y2WWKWWIV f-G,4;B44; Y2WWKWWIV
Å-4Ã7>4>72¾ Å-4Ã7Ë4,7®;2Ç :-G-4Ã7>4>72¾ AÔN7-Ò-5
Page 134
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Agenda ke-4
4th Agenda
Mata Acara
Agenda
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Changes in the Composition of the Company9s Board of
Commissioners and Board of Directors.
RUPST
Keputusan
!# #
Resolutions ## ## # # "
of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
1. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi 1. To honorably discharge all members of the Company9s
dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Board of Directors and Board of Commissioners effective
Rapat ini, dengan memberikan pembebasan dan as of the closing of this Meeting, and to grant them full
pelunasan (acquit
et de charge) atas tindakan pengurusan release and discharge (acquitet de charge) for their
dan pengawasan yang telah mereka lakukan sepanjang management and supervisory actions, to the extent that
tindakan-tindakan mereka tercermin dalam Laporan such actions are reflected in the Company9s Annual Report
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan and Annual Financial Statements during their respective
selama mereka menjabat. terms of office.
2.Rapat menyetujui mengangkat William Taniwan sebagai 2.The Meeting approved the appointment of William Taniwan
Presiden Komisaris Perseroan, Milian sebagai Komisaris as President Commissioner of the Company, Milian as
Perseroan, Siumin Lie sebagai Komisaris Perseroan, Commissioner of the Company, Siumin Lie as
Edward Hasan sebagai Komisaris Perseroan, Dikdik Commissioner of the Company, Edward Hasan as
Sugiharto sebagai Komisaris Independen Perseroan, Sahat Commissioner of the Company, Dikdik Sugiharto as
Tamba, S.H. sebagai Komisaris Independen Perseroan, Siti Independent Commissioner of the Company, Sahat Tamba,
Humayah sebagai Presiden Direktur Perseroan, Agustinus S.H. as Independent Commissioner of the Company, Siti
Ambar Kuntjoro sebagai Direktur Perseroan, Harianto Humayah as President Director of the Company, Agustinus
sebagai Direktur Perseroan, Ivan Widjaksono sebagai Ambar Kuntjoro as Director of the Company, Harianto as
Direktur, yang seluruhnya berlaku efektif sejak ditutupnya Director of the Company, and Ivan Widjaksono as Director
Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum of the Company, all of whom shall serve effectively from
Pemegang Saham Tahunan kedua terhitung sejak the closing of this Meeting until the closing of the second
pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak Rapat Annual General Meeting of Shareholders following their
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- appointment, without prejudice to the right of the General
waktu. Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
3.Sehingga dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan 3.Accordingly, the composition of the Company9s Board of
Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Commissioners and Board of Directors, effective from the
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan kedua closing of this Meeting until the closing of the second
terhitung sejak pengangkatannya, dengan tidak Annual General Meeting of Shareholders following their
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk appointment, without prejudice to the right of the General
memberhentikan sewaktu-waktu adalah sebagai berikut: Meeting of Shareholders to dismiss them at any time, shall
be as follows:
Dewan Komisaris : Board of Commissioners :
Presiden Komisaris : William Taniwan President Commissioner: William Taniwan
Komisaris : Milian Commissioner: Milian
Komisaris : Siumin Lie Commissioner: Siumin Lie
Komisaris : Edward Hasan Commissioner: Edward Hasan
Komisaris Independen : Dikdik Sugiharto Independent Commissioner: Dikdik Sugiharto
Komisaris Independen : Sahat Tamba, S.H. Independent Commissioner: Sahat Tamba, S.H.
Direksi : Board of Directors :
Presiden Direktur : Siti Humayah President Director: Siti Humayah
Direktur : Agustinus Ambar Kuntjoro Director: Agustinus Ambar Kuntjoro
Direktur : Harianto Director: Harianto
Direktur : Ivan Widjaksono Director: Ivan Widjaksono
Hasil Perhitungan Jumlah Suara Vote Tabulation Results
Setuju Tidak Setuju Abstain Pertanyaan Agree Disagree Abstain Question
11,457,474,057 Terdapat 11,457,474,057
150,000 saham 0 saham 150,000 shares 0 shares There are several
saham beberapa shares
(0.0013%) 0% (0.0013%) 0% questions.
( 99.99%) pertanyaan ( 99.99%)
Realisasi / Realization : Terealisasi / Achieved
Laporan Tahunan
127
Annual Report 2025
Page 135
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Agenda ke-5
5th Agenda
Mata Acara
Agenda
Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku Determination of the appropriation of the Company9s profit for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the financial year ended December 31, 2024
RUPST
Keputusan
!# #
Resolutions ## ## # # "
of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Dikarenakan mata acara Kelima Rapat berkaitan erat dengan As the Fifth agenda item of the Meeting was closely related
mata acara Pertama Rapat yang mana mata acara Pertama to the First agenda item, and the First agenda item was not
Rapat tersebut tidak disetujui dalam Rapat, maka Rapat approved at the Meeting, the Meeting resolved to defer the
memutuskan untuk menunda memutuskan penggunaan laba decision on the appropriation of the Company9s profit for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended December 31, 2024
Desember 2024
Hasil Perhitungan Jumlah Suara : Vote Tabulation Results
Setuju Tidak Setuju Agree Disagree Abstain Question
Abstain Pertanyaan
Agree Disagree
4,290,383,707 7,167,240,350
4,290,383,707 7,167,240,350 0 shares
0 saham shares shares 0
saham saham 0 0%
0% (37.45%) (62.55%)
(37.45%) (62.55%)
Realisasi / Realization : Terealisasi / Achieved
Agenda ke-6
6th Agenda
Mata Acara
Agenda
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Amendments to the Company9s Articles of Association.
RUPST
Keputusan
!# #
Resolutions ## ## # # "
of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Rapat tidak menyetujui keputusan mata acara keenam rapat. The Meeting did not approve the resolution proposed under
the sixth agenda item.
Hasil Perhitungan Jumlah Suara : Vote Tabulation Results
Setuju Tidak Setuju Agree Disagree Abstain Question
Abstain Pertanyaan
Agree Disagree
4,290,383,707 7,167,240,350
4,290,383,707 7,167,240,350 0 shares
0 saham shares shares 0
saham saham 0 0%
0% (37.45%) (62.55%)
(37.45%) (62.55%)
Realisasi / Realization : Terealisasi / Achieved
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
128
Page 136
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
RUPS Luar Biasa
Extraordinary General Meetings of Shareholders
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan dua RUPS Luar In 2025, the Company convened two Extraordinary General
Biasa. Meetings of Shareholders.
RUPS Luar Biasa ke-1 1st Extraordinary General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa pertama diselenggarakan The first Extraordinary General Meeting of Shareholders was
pada 19 Agustus 2025, sesuai prosedur hukum melalui tahapan- held on August 19, 2025, in accordance with applicable legal
tahapan berikut ini: procedures and through the following stages:
1. Pemberitahuan kepada OJK sehubungan dengan rencana 1. Notification to the Financial Services Authority (OJK)
pelaksanaan Rapat ini pada tanggal 4 Juli 2025. regarding the planned Meeting on July 4, 2025
2.Penyampaian Pengumuman Rapat kepada Para Pemegang 2.Submission of the Meeting announcement to shareholders
Saham melalui situs web Bursa Efek Indonesia. situs web through the Indonesia Stock Exchange website, the e-GMS
penyedia e-RUPS melalui aplikasi eASY.KSEI. situs web provider9s website via the eASY.KSEI application, and the
Perseroan pada tanggal 11 Juli 2025 dan Company9s website on July 11, 2025 and
3.Pemanggilan Rapat kepada Para Pemegang Saham melalui: 3.Issuance of the Meeting summons to shareholders through
situs web Bursa Efek Indonesia. situs web penyedia e-RUPS the Indonesia Stock Exchange website, the e-GMS provider9s
melalui aplikasi eASY.KSEI. dan situs web Perseroan pada website via the eASY.KSEI application, and the Company9s
tanggal 28 Juli 2025 website on July 28, 2025
RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada 19 Agustus 2025 di The Extraordinary General Meeting of Shareholders was held on
Kantor PT Gunung Raja Paksi Tbk Jalan Perjuangan No. 15 August 19, 2025 at the office of PT Gunung Raja Paksi Tbk,
Kampung Tangsi, Desa Sukadanau Cikarang Barat, Bekasi, Jalan Perjuangan No. 15, Kampung Tangsi, Sukadanau Village,
pukul 10.15 WIB - 11.01 WIB. West Cikarang, Bekasi, from 10:15 WIB to 11:01 WIB.
RUPS Luar Biasa tersebut dihadiri oleh Direksi dan Dewan The Extraordinary General Meeting of Shareholders was
Komisaris sebagai berikut: attended by the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Independen (Pimpinan Rapat)
Dikdik Sugiharto
Independent Commissioner (Chair of the Meeting)
Komisaris
Siumin Lie
Commissioner
Komisaris Independen
Sahat Tamba, S.H.
Independent Commissioner
Presiden Direktur
Siti Humayah
President Director
Direktur
Agustinus Ambar Kuntjoro
Director
Direktur
Harianto
Director
Direktur
Ivan Widjaksono
Director
RUPSLB tanggal 19 Agustus 2025 dihadiri oleh pemegang The EGMS held on August 19, 2025 was attended by
saham yang mewakili 11.213.603.157 saham atau 92,59% dari shareholders representing 11,213,603,157 shares, or 92.59% of
12.111.376.157 saham yang telah dikeluarkan Perseroan dengan the 12,111,376,157 shares lawfully issued by the Company with
hak suara yang sah. Dalam proses perhitungan kuorum valid voting rights. In calculating the attendance quorum, the
kehadiran, Perseroan dibantu oleh pihak independen yaitu Biro Company was assisted by an independent party, namely PT
Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora. Adimitra Jasa Korpora as the Securities Administration Bureau.
Laporan Tahunan
129
Annual Report 2025
Page 137
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
130
Page 138
$ # $ " !# =?;>=< 8=<=9767< Y>;T Q Y7>UN=V==< #<=QpNpN j Y76o=V=N=<
) 0 +'241,41, . L1+ f +`) \ 6=<=9767<
L1+ w4.'..4 v
`.4.
KQpOPObX_VRUlSLBVPX_ÞÞXlVzxVeÞObPObVqyqs
RlifEGMS 9,2025
¨ ,³ . ©)¨& ,4+ +³ # 4. # . 4 . 0 ,ÞL¨ . 0 ,4w 0# `# ¡
§ 11 § 1. . 22 `1 4µ , 4 , § 1. §· 22 · µ`µ0 *`·¨¡2¡·
*`·¨¡2¡·L¡½# 4.4½µ £³.4·-£ ¡ L¡½¡·# `4£³.4 1'`·W. -¡
#
L '
1
) µ, 11 w. ) . ³4 1 ++ . , f +`Í. 4'. 0 .. '4 4
½ .· ½ + ½,4 · ½ + ½ . + ' ' 41 . 4 .· ' É +· '4.4 Û
©++ )+11 ¨,+ .µ14+ 4 + +³41 É + , Þ L 41 0 ¨, , .· .
).§¦` ¤¦±, 0'11 . ) . ¡ . 4 4 4' §¦ 1 , ¤¦± ' 0 ,
f +`Í. 4'. 0.. '4 4 ¡
ëíæòèòçñêéðïåìî
L µ, ). §¦ ` ¤¦± , 0 ' 11 w. & + 4' §¦ 1 , ¤¦± ' 0 ,
) . `1 .µ+` µ µ`4. ½+)©&©¨#· f +`Í. 4'. 0 .. '4 4 · ,4', 4 .`
½©B ©L ½+2w #· ½©B ©L ½+)©&©¨# w* L . 0 .. +¨B*©&B#¨· Ì©B ©L B× &&+#w#f+·
)&©L©L)+L+Þ#Þ¨2L).§¦` ¤¦±, 0 #w Ì©B ©L B× +¨B*©&B#¨ # &2+ Þ+#+ *
' ½ . ©)¨ .µ14+ 4+³. , 0 L++&#Þ B× ¨2 +2B*w+ ¨ 4' §¦ 1 , ¤¦±
, 0 µ , ., 4³ 4. 4 , µ4, 4 §'2 ' . 4 . 0 ,ÞL¨. 0 4 .
I. µ14 4 . , .,+ 1 ,³ µ ., µ 4 40 µ` + , §'2 I Û
. `1 ,4 + ©)¨· ³'4 11 w. ,0 0 , ., . 4 , 4 41 41, . .
) . + ³ µ, ³ . , ., 4³ , ÞL¨· .. , f +`Í. 4'. 0 .. '4 4
4. 4 , +, . . `1 µ4, µ. ¡/ . 4 , . 4 ., µ 4 40 µ`
L+#-w ½+)©&©¨#· ½©B ©L ½+2w #· ½©B ©L 1 +µ 0 004 + 4 .Û
½+)©&©¨# w* L )& ©L©L )+L+Þ#Þ ¨2L &B £+fBL+¢ +¨B*©&B#¨· Ì©B ©L B×&&+#w#f+·
). §¦ ` ¤¦± , 0 ' ½ . ©)¨ .µ14+ #w Ì©B ©L B× +¨B*©&B#¨ # &2+ Þ+#+ *
4+³. , 0 , 0 µ , ., 4³ L++&#Þ B× ¨2 +2B*w+ ¨ 4' §¦ 1 , ¤¦±
4. 4 , µ4, 4 ' I 41 4+ µ14 4 ' . 4 . 0 ,ÞL¨. 0 4 .
. ,.,+1,³. `1,4 + ©)¨· µ.,µ 440 µ`+ , ' I , Û
³'4 11 w. ) . + ³ µ, 040 ,. 0 , ., .4 ,4 41 41, . .
³ . , ., 4³ 4. 4 , +, . , ÞL¨· .. , f +`Í. 4'. 0 .. '4 4
. `1µ4,µ. M . 4 , . 4 ., µ 4 40 µ`
1 +µ 0004 + 4 .Ú
L+µ 4³ 1 ³. 1 ,³ .µ. 4 .4 & 1 , 4 ` · 4 , , 41, 0
³ w4 ³.4 ) . ³ +³³ .1 .µ. 4 4 · , £ 0w4 ' . 0 ,f +`
4³.,µ11 µ,11 w. ³' 4 .4' ' 4 4 , ,++ ,
) . ³4 41 ©++ )+11 ¨,+ f +`Í. 4'. 0 .. '4 4 41 , 41
.µ 4 . +.³ 4 4³ µ . ³ 4.4 . 0 , Þ L 41 0 ¨, , . .
++µ ++4 ³ 4µ ³ . 0 µ ·4'41µ 4+4 41
+ 14 .1 ³ `1 4µ 4, É. 41 , 4 0· .4141· ` .
# 4.· . ` ++µ 4 ,³ ' + µ0 # `· , 0 40`41 '
++ , . ³ 4,³ `1 µ 1 µ 441 0 + , ' + , 4 4.·
. +³³ .1 4³ `1 4 ³ ³41 ` , ' 4 . '.. ` 4 ' ' 4 4 ,
.,µ1 1 ³ . .µ ..4 1 .', . 4 4'' '4 , , 441.
1Û1`1µ ³M 1 4 .M
2.4) ,4 1-+,¨ ² &µ 4 . .
SQPORO ^[YXWVSQPORO ecbPX[_ lQkPX_fXX_ eÞkQQ ç[bXÞkQQ ecbPX[_ ïOQbP[é_
zyvqxuvytuvzsrV zyvqxuvytuvzsrV
ssyvyyyVbXoXm zsyvyyyVbXoXm y ssyvyyyVboXkQb zsyvyyyVboXkQb y
bXoXm boXkQb
¨.4 1 ³ §¦ ` §2 11 w. '' ' 4 , 4'§¦ 1 ,§2 0 ,f +`Í.
) . ·. µ. 4411+1 ³. `1 4'. 0.. '4 4 ·µ. 4 . + ,
.+ 1 . +` 4 . +11 .,+ `1 '. , .+ . , + 4 ` 0 ., , .
+1 ³ . · 1 +4³4 . . '. 41 ,4 .¡ '' 41`· , 004 + 4 .
µ +, §¡2¡¦¡§ ~ .,+ .µ. ·} 4 + §·2·¦·§ ~ ., .· . 41 ¡} 0
. , .,+ `1 ., `1 ,4 + , 4 ., . . , L 41· , µ`
+` 4. ³+ ' + ¡ 41 , . 0 , 04 . 1 4 + 0 ,
L 41¡
RQXl[bXb[V/ RQXl[zXP[é_V: l
^QkQX [bXb[V e o[Q QY / c v
Page 139
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
~|)}~y
0
-
« 3°[³ª[N¢ L[¸ uV[[ V - ° ¬ N[ [ È £ S[V³ª[¢ £ [ £
¸ ¬[¸V[ - ¬ N[V[V «V £ L¸ u0[[ [V - 0V¢ È £ 2NMÐV Ç- È
¨¨² ¬[0 V-Ç-È2NN[VV[VÈ £¨¨È[0[
M²
àâÛçÝçÜæßÞåäÚáã
ýöôõóñú÷õìôòõïòúüöòîììñðóòêöìöûðóòíööú÷ìéòõïòëüðûöüõóùöûôòèîêíëø
M °[ « 3°[³ª[N¢ L[¸ uV[[ V +- £- N[ [ÈV[V³£[¢ £
- ° ¸ ¬[¸V[ - ¬ N[V[V [ £ È0[[ [V - 0V¢ È £ NNLV È £
«V £L¸¨¨ Ç-Ȭ[0 V- £Ç-È2NN[VV[VÈ £
2NMÈ £¨¨È[0[M
[N£¸ ¸- ¬ N[V[V ¬ - £[ M £ 2NMÐV Ç- È
«V ¸ N ¸ °[ - ° L[ 2NN[VV[V - N[ £ V[V - 0V
¬ N[V[V - ¬[¸V[ «V È £ NNLV È £ Ç- È 2NN[VV[V - £
¸ £L¸¨¨¢M¸VM-[VV[¸ Ç-Ȭ[0 VÈ £2NMÈ £¨¨È[0[
-¸ ML¸ M¢[ £[NN [ L0[- [00-0
[ £ £+[[ [V²
(&%$'$ 30.-,+(&%$'$ :87%-04 A&@%-4;--4 :@&& ¢07-@&& :87%-04 ª$&7%0¤4
NNMFNFMKILMNHG+ NNMFNFMKILMNHG+
HHIMIII+7-D-B NHIMIII+7-D-B I HHIMIII+7D-@&7 NHIMIII+7D-@&7 I
7-D-B 7D-@&7
SV[ - ¸ hc M h¨ ¬V Ì00-0[ £ [0 hc£ h¨È £2NMÐV
«V¢VLV [-[N¸VM [0VÈVV0[ [¢LV [+ V-N- £+
VN - V NM[ V N V£N M 0V £ VN + V £ N°[ M È V££-V 0V [
N¸ V¢ - -N[¸[ V V ° + V² 00-[M¢ £ + V [ È+ N -
L°N£ hh²¨h¨²WZ²hSV£N N¸ WW¢WWR-[ hh¢¨h¨¢WZ¢hSV£V¢V [ WW²WWRÈ £ +[-
V£ V£N M V£ M £-[ -N V£V V £ [¢ £LM +[ £
NN V¸NM °[V¸ V 0- V- V [ È £ S0- - Ì N È £
² [²
Ú&-Ø07-70+Ó Ú&-Ø0à-%0¤4+Ü 3&@&-Ø07-70+Ó :éD0&ç&.
ÚýA(+ü$-@+ù0-7-ø,&ïF
«M4«SIÇ[V¸--[V¸- £V0-P -[M3 [ÈS££-VV
h ¬VNL ¨¨¢ VV[ V- £¸N N[ £( £- ¬0NL h¢ ¨¨¢ [ 00-0 [ £
£L[¸ [[²/ 0-V ££ £È[V Vf
«NL[ £ ¸- L< V£L - 0 [È[0 [ £ u[0[ S+[0V £[ M ]L<
¸V [[- ZL¸ L¨¨ -[ £ 0+ £ [ L0 L Z¢
¨¨
«MN[ «NN ¸- « «N 0N È £ [ £ S££-V +[ £
S£N N[ V[ V L ÇV Pȸ Ì-V[¢ V[ V L Ì-V[ S 0¸ P0£ ]̬ LV[ ¢ £ (3S
M-[ (4«S N[ [¸V[ S!²SPÌ¢ V[ V L +[- LV[ +[ £ S!²SPÌ [0 [¢ - £
«V- M +NL¨¨¢-? 2NMÐVLV[ +NLM¢¨¨¢]
«N[ ¸- « «N S£N N[; [0È £ [ £S££-V+[ £ Ì-V[
V[ VLÇVPȸ Ì-V[¢V[ VLM-[(4«S S 0¸P0£ ]̬LV[ ¢ £(3S+[-LV[
N[ [¸V[ S!²SPÌ¢ - V[ V L «V - +[ £ S!²SPÌ [0 [¢ - £ 2NMÐV LV[
¨h +NL¨¨' +NL¨h¢¨¨'
4«S I Ç[V -[V¸ - h ¬VNL ¨¨ -[ £P -[M3 [ÈS££-VV£-
« 3 ° «¸V[ L¸ < «° ² h ¬0NL h¢¨¨¢ £ LÈÈ[0È«3°«¸V[L¸¢
N V[¢ ¬V S¸- 2[¸ Ç ¢ ǸV[¢ < «° ² h¢ N V[¢ S¸- q[¢
¸h²Z¨ÌÇh²cÌDz/ V 2[¸¢Ç¸V[¢ÈNhTZ¨ÌÇ hTcÌÇ
4«S I Ç[V VL -[£-[[ £ ¬[¸V[ - ¬ £ P3S V -- LM £ Ç- È ¬[0 V - £
N[V[VVL[L[¸ ; Ç-È2NN[VV[VVÈV;
Page 140
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Siti Humayah
President Director
Direktur
Agustinus Ambar Kuntjoro
Director
Direktur
Harianto
Director
Direktur
Ivan Widjaksono
Director
RUPSLB tanggal 15 Desember 2025 dihadiri oleh The EGMS held on December 15, 2025 was attended by
pemegang saham yang mewakili 10.093.723.057 saham shareholders representing 10,093,723,057 shares, or
atau mewakili 83,34% dari 12.111.376.157 saham yang 83.34% of the 12,111,376,157 shares issued by the
telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara yang sah. Company with valid voting rights. In the process of
Dalam proses perhitungan kuorum kehadiran, Perseroan calculating the attendance quorum, the Company was
dibantu oleh pihak independen yaitu Biro Administrasi assisted by an independent party, namely PT Adimitra
Efek PT Adimitra Jasa Korpora. Jasa Korpora as the Securities Administration Bureau.
Keputusan RUPSLB tanggal 15 Desember 2025
Resolutions of the EGMS dated December 15, 2025
Seluruh keputusan RUPSLB telah dimuat dalam Akta Notaris No All resolutions of the EGMS were set forth in Deed of Notary No.
2 tanggal 15 Desember 2025 yang dibuat oleh dan di hadapan 2 dated December 15, 2025, drawn up by and before Egi
Egi Anggiawati Padli S.H. M.Kn. Notaris di Kabupaten Bogor, Anggiawati Padli, S.H., M.Kn., Notary in Bogor Regency, West
Jawa Barat. Java.
Agenda ke-1
1st Agenda
Mata Acara
Agenda
Persetujuan atas perubahan jenis Perseroan dari sebelumnya Approval of the change in the Company9s status from a
Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) menjadi Domestic Investment Company (PMDN ) to a Foreign
Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA). Investment Company (PMA).
RUPST
Keputusan
!# #
Resolutions ## ## # # "
of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
1. Menyetujui perubahan jenis Perseroan dari sebelumnya 1. To approve the change in the status of the Company
Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) from a Domestic Investment Company (PMDN) to a
menjadi Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA). Foreign Investment Company (PMA).
2.Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa 2.To approve the granting of authority and power to the
kepada Direksi Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun Board of Directors of the Company, either individually or
bersama-sama, dengan hak substitusi, untuk melakukan jointly, with the right of substitution, to carry out any
segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan and all actions necessary in connection with such
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak resolution, including but not limited to declaring or
terbatas untuk menyatakan atau menuangkan setting forth such resolution in deeds executed before a
keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat di Notary, amending the provisions of the Articles of
hadapan Notaris, untuk mengubah ketentuan Anggaran Association of the Company in accordance with such
Dasar Perseroan sesuai keputusan tersebut, resolution, as required by and in compliance with the
sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai prevailing laws and regulations, and thereafter to submit
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, applications for approval and or deliver notifications of
yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan the resolutions of this Meeting and or the amendments
persetujuan dan atau menyampaikan pemberitahuan to the Articles of Association of the Company resolved
atas keputusan Rapat ini dan atau perubahan Anggaran at this Meeting to the relevant competent authorities, as
Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat ini, kepada well as to undertake any and all actions required in
instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan accordance with the applicable laws and regulations.
setiap tindakan yang diperlukan, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan
133
Annual Report 2025
Page 141
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
V[{[ zN{S æ áL [V V
§¢¦ é¢ ñé¢ ùò
³²®²±¯®¬¯®²¬° ² ³²®²²²°«©ª©¨ ² ³²®²±¯®¬¯®²¬° ² ³²®²²²°«ª©re« ²
«©ª©¨ «ª©re«
SV[ - Ñ ËÆ M ËÄ ÊV I00-0 w[ { [0ËÆ{ËÄf {2NM 9V
VÁVLV [-[NÑVM [0VfVV0[ [ÁLV [+ V-N- {+
VN - V NM[ V N V{N M 0V {VN+ V {N¾[ MfV{{-V w{0V
NÑ VÁ - -N[Ñ[ V V ¾ {[+ Vº00-[MÁ { + V[ f+N -
L¾N{ Ë»º»¹½º¸·½º»¸· V{N VLV ¹¹Á¹¹¶ -[ Ë»Á»¹½Á¸·½Á»¸·V{VÁV [¹¹º¹¹¶f { +[-
V{ V{N M V{ M {-[ -N V{V V { M [Á {LM +[ {
NM ¾[V ÑN 0 N º V- {f[V -[ Nf {M [º
Re©li«©«i°/ Re©liK©tion°: Tere©li«©«i°/ Acªie[eZ
Page 142
%! $ %!# " $ >@<?>= 9>=>:878= Z?<U!R Z8?VO>W>>= $=>RqOqO k Z87p>W>O>=
* 1 ,(352-52- / M2, g ,a* ] 7>=>:878=
M2, x5/(//5 w
a/5/
Pelaksanaan Rapat Umum Pemebanb aham Tahun
¯ ¯ ¯ ¯ ¯ ¯¼²¼Å
Imlm if 2024G lMifS l
* - ¿©¿4¯ * / ,·/· ± Ð/ ¢ I¿©¿4¯ -g ,a( ±Ð ¢ G
U*½ 22 ¿5 ~5 ¿©¿4¯ / ¿ Т M 52 1 - - / (GM) ~ ¿5¯ ¿©¿4¯ /
U*¾1 22 ¿ M5 ¿©¿4 22 ¿6 ~5 « / ¿ Ð « ¢ EÆ 5 a G M 52/ 1
¿©¿4¬ ° 52 /» 5·/· 5 ° - - / (EGM) Ma¿¯¿©¿4 ~a¿6¯¿©¿4¬
*/ * / 5°» 1·/5¯~«1 ¬ - M 52/ « - - g ,aç/ 3
O115(51·/5 2(a¯W/ ~¬
RUP T un n
¯ ¬® ¬ ¯¼²¼Å
2024 lG lMifS l(GMSï
- · / U*½ - 5, , · / 5 / 1 -¿©¿4GM« / 1 -5x
o 5/ o ¿¿ 22 ¿5 ~5 ¿©¿4 a2 5» - 1 o a o ¬¿¿ ~¿5¯¿©¿4¯ «»a
5-E25225« 5*5¬3¬M¬°¬o 5/5 »1 E25225« 5*5¯¬3¬¯M¬°¬¯o a51·/5
°» 1·/5¯~«1 ¬ 2(a¯W/ ~¬
$
M (
2
* / µ 2/- ¾ ½- · - 515( 5 1 - 1 -15(5
»·a2» ·-5 22¹±x/,» ¿©¿¹¯,5 5Á a x(,» ¹±¯¿©¿¹¯«-5(-5(/Á
¾ x5 ·/5 ,25 2 * / ½- - ,2, 1 - g ,a »a -
¾ x« ° ,5/ 5/ ,25 2«/ 1 1 x5 ( / - - / 5/ a
* / · - »· a2 » ·-5 22 5/ 1 -1 1g ,,5//5 /1 -15(5a
¹±x/,» ¿©¿¹ x(,» ¹±¯¿©¿¹
¾ °2 2/- ( / ½- 5(5 , /¯5(52 - 515( 5 1 -
-5 2 » 25 · - »· a2 » ·-5 »( /- 15 // / , 1 -
22 ¹± x/,» ¿©¿¹¯ » 5· ,» 5 15(5 a x(,» ¹±¯ ¿©¿¹¯ / « / -
/ 222 µ«» /-a Ðμ¶Ò§¨Ê ¦¨Ê Ç¦Ê 2 52 1 1 / 5/(- 2 Ðμ¶Ò§¨Ê ¦¨Ê ǦÊ
¼¥Î¤£¦¢·22 x5 ·/5x«° ,5/ 5/ / ¼¥Î¤£¦¢ -,,» / 1 - 1 1x5 ( / -
5· 2 2«/ a2 - 1 1 g ,,5//5 / 1 - g ,a 1 -
5·· /, - »· a2 » ·-5 22 ,2, / 5/ a ( 5 / -a 1 ,
¹±x/,» ¿©¿¹¬ 52 -15(5a x(,» ¹±¯¿©¿¹¬
:<5A7A6@98?>4;=
WPNOMKTQOFNLOILTVPLHFFKJMLDPFPUJMLGPPTQFCLOILEVJUPVOMSPUNLBHDGER
x5/ µ5 5/-· ¾ ½- · - »· ½ 51a - 1 -15(5a
a2» ·-5 ¹±x/,» ¿©¿¹¯,5 5 ¹±x(,» ¿©¿¹¯«-5(-( /5/ / 1
¾ x5 ·/5 ,25 2 * / ½- - ,2, 1 - g ,a »a -
¾ x« ° ,5/ 5/ ,25 2«/ 1 1 x5 ( / - - / 5/ a
* / /, -»·¿©¿¹f 5/ 1 - g ,a »a - 1 1 g ,,5//5 /
52 -¿©¿¹15(5a
¾ °2o (/ -5 2» 25 ½- 5(5 , / 1( - ¯ / « /
· -»·a2» ·-5 ¹±x/,» ¿©¿¹¯ - 15 /// , ¯1 -15(5a
2 ,,» 5· ,»»/ 222 µ«» x(,» ¹±¯ ¿©¿¹¯ (( 52a -
/-aÐμ¶Ò§¨Ê¦¨ÊǦʼ¥Î¤£¦¢·22 x5 ·/5 2 52 1 1 / 5/(- 2 Ðμ¶Ò§¨Ê ¦¨Ê ǦÊ
x« ° ,5/ 5/ / 5· 2 ¼¥Î¤£¦¢ -,,» / 1 - 1 1x5 ( / -
2«/ /, - »· a2 » ·-5 ¹± 1 1 g ,,5//5 / 1 - g ,a 1 -
x/,» ¿©¿¹¯ /µ2 ( ,5 , ¾ ,2, / 5/ a ( 5 / -a 1 ,
½-¾ °2½-* / a2 52 -15(5a x(,» ¹±¯¿©¿¹¯ -
» ·-5 ¹±x/,» ¿©¿¹e Æ - /(- ( 5 / 1( 5 - g ,aç/
5(5 , / 1 -
a x(,» ¹±¯¿©¿¹f
3/5* -5 2~,- ö ½» 5 / /
£¡ ª¥© g ¥ D g
¡ ¥ £¡ Q ¡ o
µµ´³²³´±°²´µ³°¯
¬®¬«
¹¸®¸· ¼´Åõ´¿²²¯¬®¬« ¹¸®¸·
µµ´³²³´±°²´µ³°¯
s res
®¬
¹¸· ¼´Åõ´¿²²¯ s res
®¬ ¹¸·
Re s s / Re z t on :
¬·¸ ¬ ¸¯ ¬·¸ ¬ ¸ ¯ Tere s s / Ac eved
¬·¸ ¬ ¸¯ ®¸
Page 143
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
~|)}~y
0
-
¹ ± [N ¸ ®[¸V[ - ®¢ N[V[V ® N[ [ Ç ª [N Ç ª 2NMÏV Æ- Ç
¹V ª L¸ £¡£´ V 3³[[N L[¸ ®[0 V-Æ-Ç2NN[VV[VÇ ª£¡£´Ç[0[
uV[[ V-±³ ªL¸£¡£ MV¢V ªV[Vª[[0-[Ç0[[ [V-
¢0VÇ ª£¡£Ç[0[M
ßáÚæÜæÛåÞÝäãÙàâ
üõóôòðùöôëóñôîñùûõñíëëðïòñéõëõúïòñìõõùöëèñôîñêûïúõûôòøõúóñçíéìê÷
M ³[ [-¸ -M [N ¸ ®¢ N[V[V + ª MN Ç LVV ª 2NMÏV
¹V ¸ ª L¸ M L¸ª[ - ´ Æ- Ç 2NN[VV[V Ç ª Ç[V0 M -[
®VNL£¡£´ ®0NL´ £¡£´
¸ [NL[ ®[¸V[¹V ¸ S LVV Ç NNLV Ç ª 2NMÏV Æ- Ç
ªL¸ML¸ª[- ´ ®VNL£¡£´ ®[0 VÇ ªÇ[V0M-[®0NL´ £¡£´
VLV ¡¡¡ [ ªN Ç ¡¡¡
[Nª¸ ¢¢ ¸- ®¢ N[V[V ® [ ª[ M ª 2NMÏV Æ- Ç
¹V ¸ N ¸ ³[ - ³ L[ 2NN[VV[V - N[ V[V - ¢0V Ç
®¢ N[V[V - ®[¸V[ ¹V NNLVÇ ªÆ-Ç2NN[VV[V-NNLVÇ
¸±ªÆ¸£¡£M¸VM-[VV[¸ ª2NMÏVÆ-Ç®[0 VÇ ª£¡£u[V0t
-¸ ML¸ ª [NN [ Ç ¢ª[0ª Vª L [ 00-0 ¢[ ª
[0L [Vf
V[¹ª[ NªS _ ±L [V V
.-+*,* 958731.-+*,* <@>+75: G-B+7:F77: <B-- 5>7B-- <@>+75: *->+5:
RRQPOPQNMOQRPML VUKUT ]Q\ZRQXOO VUKUT RRQPOPQNMOQRPML VUT ]Q\ZRQXOO VUT
JIKIH JKI¥£J
°£ITUJIJUL© °£ITU¶IµU´³L² Ä£¥£ITUJIJUL© ËÈKU£Æ£Å
~|)}~yÒ
Þ
0
-
¹³¸ ¸ ¹L[¸ M ¸ N-[ ±ª [ N Ç ª ¹L[0 00 -[ ª
¸ ¹V ¸ ª L¸ M L¸ª[ - 2NMÏV Ç[0[ V N V Ç ª Ç[0[ M --
´ ®VNL£¡£ ®0NL´ £¡£
ßáÚæÜæÛåÞÝäãÙàâ
üõóôòðùöôëóñôîñùûõñíëëðïòñéõëõúïòñìõõùöëèñôîñêûïúõûôòøõúóñçíéìê÷
-V[¸ ¢¢ ³¸ ¸ ¹L[¸ ±- ª ª[ M [ ª¹L[000
M ¸ N-[ ¸ ¹V ¸ ¢ª¢[-[ ª2NMÏVÇ[0[V N VÇ ª
ªL¸ML¸ª[- ´ ®VNL£¡£ Ç[0[M-[®0NL´ £¡£ ª2NMÏV
¸- ®¢ N[V[V ¹V -N ¸ Æ- Ç 2NN[VV[V [ - 0NM ¢[ ª ª
NNª[ ¸ M L¸ - NNª +[[ [V - [ V[ L ¹L[0
¸ ¹L[¸ M VV[ [ [ ¸ ¹L[¸ M 00 +[-- ª ª 0[ [ Ç ª ¹L[0
- -[ ³¸ -ª M NN[[¸[ N -[ -[ 00 L [ - Vª [0- ª+[ -[
L[- ¸[ Vª ¹V VNL -M NV[ x[0 [ ª 2NMÏV [ Ç LV[VV -q
MNN-[-[--V[ ªNV0V-[--0
M ³[ NL[ ¢¢ ¸- ®¢ ± + ª [ Ç ª[ M ª Æ- Ç
N[V[V ¸N ¸ª[N-VM 2NN[VV[V - N[ ª ª[N - ª
[MM¢³L[¸ ¹L[¸ VL VL NV - 0-[ [V Ç V0ª ¹L[0
00 f
V[¹ª[ NªS _ ±L [V V
.-+*,* 958731.-+*,* <@>+75: G-B+7:F77: <B-- 5>7B-- <@>+75: *->+5:
RRQPOPQNMOQRPML VUKUT ]Q\ZRQXOO VUKUT RRQPOPQNMOQRPML VUT ]Q\ZRQXOO VUT
JIKIH JKI¥£J
°£ITUJIJUL© °£ITU¶IµU´³L² Ä£¥£ITUJIJUL© ËÈKU£Æ£Å
Page 144
%! $ %!# " $ >@<?>= 9>=>:878= Z?<U!R Z8?VO>W>>= $=>RqOqO k Z87p>W>O>=
* 1 ,(352-52- / M2, g ,a* ] 7>=>:878=
M2, x5/(//5 w
a/5/
$
M (
2
* ¦-//x¤¥ ,5/ 5/* / ¢ g-2/ 5 - ( , /5 5 1 - g ,aÃ/ ´ 1
g ,,5//5 /¢
ÎÐÉÕËÕÊÔÍÌÓÒÈÏÑ
ëäâãáßèåãÚâàãÝàèêäàÜÚÚßÞáàØäÚäéÞáàÛääèåÚ×àãÝàÙêÞéäêãáçäéâàÖÜØÛÙæ
;¢ M,¦ - 5 2 - , , ¢ 1 M0) ´&x, ;¢ ) - ¦a 5/(- 2 , ¢ 1 M0) ´&x, 3 )xG, MM
3 )xG, MM /¦25 ¥ ,5/ 5/ , * / 1 , -5/ /5 5 / - g ,aÃ/ ,
-5 2 / 5 a 55 2 ,,¦ 5 g ,,5//5 11( 5¤/ 1 -( /52 1 -5/M 52
,¦¦/ / 5( ". *. C*. (* / 2 -5,1 /5/(- 25( ".*.C*.(*
5 2¤/ a2 - 5 /2 1 - / ¤5/ a ( 5 / ( 5 52 -5/ , 1
5 /¦ ( ,5 , 1 )- 115( / 1( 5 - g ,aÃ/
1 ¥2 )- * / /, ,/ 5(5 , /?
¦ aA
2¢ M22 0xx ¥ x, /¦25 ¥ ,5/ 5/ 2¢ ) 5 0xx ¥ x, / - g ,aÃ/
, * / -5 2 / 5 a , g ,,5//5 11( 5¤/ 1 -( /52 1 -
&,,*,22-,)- 222!G52 2 M 52 1 - - / - G 2!
2¤ ,/ ¦ 22 x5 /5x¤ 2 2 1 - ,552 , 1 115( 1 - 5(,¦
¥ ,5/ 5/ a2 ,/5- ,¦ a5 /,5 2 ,,¦ / 1 - ´ 1 x5 ( / - ´ 1
5 a &,, *,22 -, )- g ,,5//5 / ,a 5 -( /52 1 -/(
-5 2 / 22 a ,2 25 - M 52 1 - - / 1 ¤52 -5/ 5 ,
&,, *,22 -, ,,¦ - 5 ¤5 - 5( - 52- 1 - M 52 1
/¤ @¤ A - - / 5/,5//-5, a 5,A
¢ Ma 5 // x¤ ¥ ,5/ 5/ * / ¢ ) ¤ - ( , /5 5 1 - g ,aÃ/ ´ 1
,/ ¦ 22 x5 /5x¤¥ ,5/ 5/ -5 2 g ,,5//5 /1 - , 1 115( 1 -,,¦ / 1 -
/ 5 a &,, *,22 -, )- ´ 1x5 ( / -´ 1g ,,5//5 / 11( 5¤
22 2! G5 2 2 -522 5 a &,, / 1 - ( /52 1 - M 52 1
*,22 -, )- -5 2 / - - / - G 2! 2 2 5 - ( /52 1 -
22 a ,2 25 - &,, /( M 52 1 - - / 1 ¤52
*,22 -, ,,¦ - 5 /¤ @¤ /(- 5 , ¤5 - 5( - 52- 1 -
/¦25¦ 5 F M 52 1- - / 5/,5// -, a 5,
/1 ¤/
x0¥M, , ´ x gMM,,0
* /5¥ ,5/ 5/E´&x, 3 G10 * /5 g ,,5//5 E´&x, 3 G10
¥ ,5/ 5/,EG&1,) , g ,,5//5 EG&1,)
¥ ,5/ 5/,E 0xx¥ x+ , g ,,5//5 E 0xx¥ x+
¢ M,¦ 5 ¤¤2 / 2 - /¦/ 5 /5 ¢) 2 - 5 a ¤ ¤5 - - 52- 1/¦/ 5 5
x5 /5 * / , /2 5 - g ,aÃ/ ´ 1 x5 ( / ( 5 / 5
/-¦2 2 * ¦- / 22 x¤ ( ( 5 ¤5 - -¦ ¤(-25 -( , /5 5 1 -
¥ ,5/ 5/ /¦ 5 / ,/ 5 5 ¦ / g ,aÃ/´ 1g ,,5//5 / 5(52¦ 5,5
,,¦ ,,5 5¦ / 52 (/52 ¦ /5252a/
, 25/2 a25¦ 5- 5/ , ¦1 a /¦/ a 51a52 - ¤
/ a ,,¦ 5 - 5- a2 ¦ ¤2 - 5 5/ 52 (// a ( 5 / 5 5
/ , /2 5 a2 5 /(- / 5 / 5 (( ( ¤5 - - ¤552 ¤/
/-¦2 2 / /¦ //5 2 2 5 /Í
2@2a2¦ ?
3/5* -5 2G,- )¦ 5 / /
MLJIKI XTWVRPMLJIKI [_]JVTY fLaJVYeVVY [ÓaLL ÛT]VÓaLL [_]JVTY ãIL]JTÜY
qqponopmlnpqok utgts p~qp|nx utgts qqponopmlnpqok uts p~qp|nx uts
jigih jigih jgiìêj jgiìêj
÷êistjijtñð ÷êistzittonñ: T êìêistjijtñð Acgtêvêd
Page 145
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
}~{)|}y
0
-
² L ²V ± L± § N[ [¼ [ [¼ 2NMÄV¼[ ¼
ML±[- ª¨§VNL¡¡ª ¼[0[M--§0NLª¨¶¡¡ª
Õ×ÐÜÒÜÑÛÔÓÚÙÏÖØ
òëéêèæïìêáéçêäçïñëçãááæåèçßëáëðåèçâëëïìáÞçêäçàñåðëñêèîëðéçÝãßâàí
M [ L LV[ ²V +- [ [ ¼ 2NMÄV ¼[ ¼
± L± M L±[ - ª¨ §VNL ¼[0[ M -- §0NL ª¨¶ ¡¡ª¶ N [
¡¡ª VLV S§ª¡¨¶ M -[V± -N S§ª¶¡¶¨¶ V +- - ¼[V - [ N ¼
- N ¶ ± -[± VM VL[ [¶ L [M [- V [- [V
L -[ [[ L ± NN± V ± V 2NMÄV 0[ V 0 ¶ [V¶ -
N-¶ V[¶ - NL V LV[VV -+N 00-[M¶ 2NM -[-
²V § -N[±[¶ ± L± ¡¡ª¶ -0-[V [L M-[+[--¼ ¡¡ª¼[0[Mb
²V [-±NNL[±-[+[-
V[²[ NS a `L [V V
*)'&(& 5143/-*)'&(& 8<:'316 C)>'36B336 8>)) 1:3>)) 8<:'316 &):'16
NNMLKLMJIKMNLH RQDQP ^M][NMXKKZGFDFE RQDQP NNMLKLMJIKMNLH RQP ^M][NMXKKZGDF£¡G RQP
GFDFE GDF£¡G
®¡FPQGFGQZ§ ®¡FPQ´F³Q²±Z° ¡£¡FPQGFGQZ§ ÉÆDQ¡Ä¡Ã
Page 146
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama Perseroan The Board of Commissioners is one of the Company9s
yang bertanggung jawab mengawasi kebijakan principal organs and is responsible for overseeing
manajemen dan arah umum pengelolaan, baik terkait management policies and the general direction of the
dengan Perseroan maupun bisnis yang dilakukan oleh Company9s administration, both in relation to the
Direksi. Company and the business activities carried out by the
Board of Directors.
Selain itu, Dewan Komisaris juga bertugas memberikan In addition, the Board of Commissioners is tasked with
nasihat kepada Direksi dan mengawasi implementasi providing advice to the Board of Directors and
RJPP, RKAP, serta ketentuan dalam Anggaran Dasar dan supervising the implementation of the Long-Term
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan. Corporate Plan (RJPP), the Annual Work Plan and Budget
Dewan Komisaris juga bertanggung jawab dalam (RKAP), as well as the provisions of the Company9s
memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan undang- Articles of Association and the resolutions of the General
undang yang berlaku, melindungi kepentingan Perseroan Meeting of Shareholders. The Board of Commissioners is
serta memastikan keselarasan dengan tujuan dan also responsible for ensuring compliance with applicable
sasaran Perseroan. laws and regulations, safeguarding the interests of the
Company, and ensuring alignment with the Company9s
objectives and targets.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In performing its supervisory function, the Board of
Komisaris bertanggung jawab untuk mengarahkan, Commissioners is responsible for directing, monitoring,
memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan and evaluating the implementation of the Company9s
strategis Perseroan. Meskipun demikian, Dewan strategic policies. However, the Board of Commissioners
Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan is not involved in operational decision-making, except in
operasional, kecuali untuk hal-hal yang diatur dalam matters stipulated in the Company9s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan atau sesuai dengan Association or as otherwise provided under the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Work Guidelines
Dewan Komisaris memiliki Board Manual yang berfungsi The Board of Commissioners has a Board Manual that
sebagai panduan dalam menjalankan tugas, tanggung serves as a guideline in carrying out its duties,
jawab, dan wewenangnya. Board Manual tersebut responsibilities, and authorities. The Board Manual is
disusun dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip prepared with due consideration to the principles of
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan corporate law, the provisions of the Articles of
perundang-undangan yang berlaku, arahan dari Association, prevailing laws and regulations, directions
Pemegang Saham, serta praktik terbaik di industri. from the Shareholders, as well as industry best
practices.
Setiap tahun, Perseroan melakukan kajian ulang dan Each year, the Company reviews and evaluates the
evaluasi atas Board Manual tersebut untuk memastikan Board Manual to ensure its alignment with regulatory
kesesuaiannya dengan perubahan peraturan dan changes and the Company9s evolving strategic needs.
kebutuhan strategis Perseroan yang terus berkembang.
Berikut ini kewajiban Dewan Komisaris sesuai Board Below are the duties of the Board of Commissioners as
Manual: stipulated in the Board Manual:
Laporan Tahunan
139
Annual Report 2025
Page 147
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
NL[ V[ - [V[ -N NV |+[--+[0 y-Â[0 V[0M[
V|V NN Â 2NM
[ [ - N V N- [ 0 +[z+ -V[ 2NM»V{N|
| |V - 0 - - Á | - y- - LM y- Â
|VM-[V[[V[VV[- [0 V[00-0z[ +[V[VÂ [0V
V[[ ÂVV0[ [
[ [-NL- +[z - + [-[0 V -
M -[V[ [V[ V N- [ - LM y- Â [0 V - V[
{
NL[V- -V- |+[- ± [V [[V - 0NN- [V
NN |N SN N[ { 3 [ÂS-V-[
L[-[N[ [´V -
MV N - -[NV -N + z N L [0-- [
0-|V 2NM»VÁ|-y-
NL N[ -[ PV L[V -[ 2NN[
V |L[ - NN |V [ N Â |L[0 00
|NSN 3 [ÂS-V
NL [V z N[V[V - NM[N |N[ VÂy-Â2NN[VV[V»N [V-
V[M N[ [0[V Â
- |V N[ N[[ 2NM -[ [ V zV[
VNM -~ M - |V VL -~ Â [ ÂN[M [ 2NM -
-|V[ 0N[V
NL[ VzVM SLN[ 3 [ÂS-V
-[ VN L M L N - V+[VM- [V0[- -[ V Â[0[
NN|NSN M
V z[L [M -N V 2M - [V - V+[V[--+[VM
zV - NL[ V[ V [- Â0 [V [VÂ V M - 0Â[0 z[ +[[
L - -- zV - [V [0V Â VV0[ [ -~
V -~ V NN V [VÂ 3 [ÂS-VÊ
|NSN
yVN[V[z[LNMV ¢ 0-[ [ z[ y- Â [0 V ÂN
|-N M N[ V [ z Âz[
N[V[V - [V[ VV[ - 0- Â 0-0 L[-[ 0 NNL Â
--ML y-Â2NN[VV[V- y-Â[0 V[
- [ M L L[ V z N[V[V 00-0z[ [0LzV- [V
M L L[ V z N[V[V 0-Â [0V[0L NNLVÂ y-
- [V[ Mz~z[ V Â 2NN[VV[V - y- Â [0 V
- M -[N[[[ |V VV[ NMV~ V ÂÂ - V [ V Â
- -ML 2NM[[z[ +[[zV- [V
y[ [[ NL[ V - zL {Âz[V V - [V-VV[L[[ [VÂ
NV[NV[ zN[V[V|VÔ 0 NNL Â 2NM»V y- Â
2NN[VV[VÔ
Ø×ÖÖ×ÕÔÓÒÕÑ×ÐÕÑÓ {V-{zL [V-VV[L[[ [V
å áàßÝáÚÞßà ßàä å áàßÝáïçÞÞßààßá ùüûúüøûöóõ÷òôúüûöó |0 [P±0 [
×Ô×ÑÓ ×Ó {V-{zL [V-VV[L[[ [V
ÚÞßà ßàäçÞÞßààßá ú÷ ûöò [V
!×Ö×ÕÑÓ
ÚÞßà ßàäçÞÞßààßá {V-{zL [V-VV[L[[ [V
6 ,ú/úó4öûöüòó [VN
'*ÐÕ%*Ó)Õ#ÕÑÓ
ÚÞßà ßàäçÞÞßààßá
C×A*×AÓ9×>Õ%87Ó {V-{zL
ò/öúóøö
[V-VV[L[[ [V
-[ 2NN[ ´
ÚÞßà ßàQÝá áÝáä QÝá áÝáïçÞÞßààßá ò/öúóò/ö ûöó ó °N[ [ N [ ª
4ú/øú÷ ûöóó 3232NN[ ´
6 ,ú/úó4öûöüò [VN±
Õ>Õ8ÓÒÕÔaÕ`Óg)g ú÷ ûöò [¶
ÚÞßà ßàQÝá áÝáä QÝá áÝáïçÞÞßààßá ùüûúüøûöóõ÷òôúüûö |0 [P±0 [
Page 148
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
diwajibkan untuk mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 Board of Commissioners is required to convene a meeting at
(satu) kali setiap 2 (dua) bulan. Sepanjang tahun 2025, Dewan least once every 2 (two) months. Throughout 2025, the Board
Komisaris mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan of Commissioners held 6 (six) meetings, with the following
tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance rate:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Percentsase
Name Position Number of Meeting Attendance %
Presiden Komisaris
Budi Raharjo Legowo* 6 2 33
President Commissioner
Komisaris Independen
Freddy Karyadi* 6 2 33
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Jaya Yulianto* 6 2 33
Independent Commissioner
Presiden Komisaris
William Taniwan** 6 4 67
President Commissioner
Komisaris
Milian** 6 4 67
Commissioner
Komisaris
Siumin Lie** 6 4 67
Commissioner
Komisaris
Edward Hasan** 6 4 67
Commissioner
Komisaris Independen
Dikdik Sugiharto** 6 4 67
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Sahat Tamba, S.H.** 6 4 67
Independent Commissioner
* menjabat hingga 30 Juni 2025 / serving until June 30 2025
** menjabat sejak 30 Juni 2025 / serving since June 30 2025
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris berpartisipasi Throughout 2025, members of the Board of Commissioners
dalam berbagai program pengembangan kompetensi di bidang participated in various competency development programs in
tata kelola perusahaan yang bertujuan meningkatkan the field of corporate governance aimed at enhancing their
kemampuan mereka dalam melaksanakan tugas dan tanggung capabilities in carrying out their respective duties and
jawab masing-masing, sebagai berikut: responsibilities, as follows:
Nama dan Jabatan Materi Pelatihan Tempat dan tanggal pelatihan Penyelenggara
Name and Position Training Materials Training Venue and Date Organizer
" Two Pillars Training
" PSAK 118 : Penyajian dan
" Wisma Barito Pacific II, Jakarta, 1
Pengungkapan dalam Laporan
Dikdik Sugiharto Desember 2025
Keuangan Deloitte
Komisaris Independent " Wisma Barito Pacific II, Jakarta,
" PSAK 118: Presentation and
December 1st 2025
Disclosure in the Financial
Statements
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Komisaris Baru
Orientation Program for Newly Appointed Members of the Board of Commissioners
Perseroan tidak menyelenggarakan program orientasi bagi The Company did not conduct an orientation program for newly
anggota Dewan Komisaris baru yang diangkat selama tahun appointed members of the Board of Commissioners during
2025. 2025
Laporan Tahunan
141
Annual Report 2025
Page 149
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
{~}|zyz}|z}
µV NN[[®[ - ¦N[V[V ¢-- M[ ¤[®-[® § 2NM §V ¢-- 2NN[VV[V NM
S[§ - S§ NL S M § VV[ - ¤[®-[® S[§ - S§ NL S [ 0N[0 [ §
® µ ´¦ µ´¦¥¹¥ ¤[®V[ ´¦ [ µ´¦¥¹¥00[ §Á-À
- ¤ ¦N[V[V PN[ µV§ µL[® S® ¤[0 V - Á- À 2NN[VV[V À ¢VVV µL[0
¦N[V[V¢--¤[®-[®S[§ -S§ NLS 2N[V V ¢-- 2NN[VV[V ¤[®-[® S[§
NV[«NV[ -[M ® [-® NN[[®[ §L ® - S§ NL S §+ 0§ -0- § §M §+
§L ®V §L ®N[[® V§N - À[0[ [V§[ NN [V§[ V§
§L®VN[- ®-- V§[ [V§[ - ÀN[M [V§[ §
¤¦N[V[V ¤[®V[- µNS§N V0- - [ § NNLV À § Á- À 2NN[VV[V
µ-[ N §L [ - µV M NNLV À § Á- À ¤[0 V - § 2 [
L V[ NN§[ [--V[M -N N® S§§-VM § [V§[[ § §2NM §
V ¦N[V[V ¢-- § N- [ S NM ÀÀ0 §[ [--0 [ ÀN[ §[ - [V §
µM ¢--- [¹¥¹° ¢-- 2NN[VV[V V[- §[ S N V À
¢--0M¹¥¹
ÿz}û{{} }zô{ ðzÿz}|ïíï}õìzø{} {
¤N N®V® V V ¤ ¦N[V[V ¢ 0M[ [ V V+[VM - [V § Á- À
-[L § ¦N[ -[ V ¦N[ N[V[ - 2NN[VV[V [V V - LM § -[ 2NN[ - §
NV[ ¤N [[ §- NV[«NV[ ¦N[ N[ [ - N [ 2NN[ U§ VVVV[
¤ ¦N[V[V N ® [-[® ®[ N 0§ 2NN[ § Á- À 2NN[VV[V V L[V§V ®M
L-V® -® - À® [+[ V V §- ÀN0[-[0 VLV- §V +[--- §
323-[µVVL[L[® @ ÀÀ0 [+VV À +V[§ + § [NN [ À 3-
2 3+0G323`[ §[ §2NMVÀVH
µ®V V-ÀV[NV[«NV[¦N[ ! § P0 [ À § - [V - À0 [V À 0§
2NN[
PÀ® [+[ V V ¤ ¦N[V[V §-? 9 §ÀÀ0 [+VVÀ §Á-À2NN[VV[Va+V[§
-[H
¦ §µV §- §2NMaV0N[0[ §[0L [V
¤® ¤ ¦N[V[V ® [NN V[ 323 § Á- À 2NN[VV[Va V À §
-NµV: [NN [À323[ §[ §2NM]
[® ®§-[NV[«NV[ ®N[ -N § -0 + À 0§ 0NN[ NNL
N [V
SN § ¹¥¹ ¤ ¦N[V[V N[[ L§ ¦N[ §§ ¹¥¹ § Á- À 2NN[VV[V VVVV- §
-[ - ¦N[ N[V[ V NV[ § § -[ 2NN[ - § N[ [ - N [
N®®®[MNN§[[-[® VL -[ V 2NN[ -NV - ÀN0 § N § L+
[-[0 V
Page 150
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam Perseroan yang The Board of Directors is the primary organ of the
bertanggung jawab mengurus dan memimpin Perseroan Company responsible for managing and leading the
meliputi proses perencanaan dan penetapan strategi, Company. This includes the process of planning and
pelaksanaan kegiatan operasional serta kegiatan determining strategy, executing operational activities as
administrasi dan pendukung lainnya, pencatatan serta well as administrative and other supporting functions,
pelaporan hasil kegiatan operasional yang dilakukan and the recording and reporting of operational results
melalui laporan keuangan, laporan manajemen dan through financial statements, management reports, and
laporan lainnya. other relevant reports.
Direksi berwenang mewakili Perseroan, baik di dalam The Board of Directors is authorized to represent the
maupun di luar pengadilan, dengan tetap memperhatikan Company both in and out of court, while remaining
batasan-batasan yang diatur oleh peraturan perundang- subject to the limitations set forth by applicable laws and
undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. regulations as well as the Company9s Articles of
Setiap anggota Direksi, baik secara individu maupun Association. Each member of the Board of Directors,
kolegial, wajib menjalankan tugasnya dengan itikad baik, whether acting individually or collectively, is obligated to
tanggung jawab penuh, dan kehati-hatian. perform their duties in good faith, with full responsibility,
and with due care.
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors9 Charter
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan The Board of Directors carries out its duties and
berpedoman pada Board Manual sebagai panduan dalam responsibilities in reference to the Board Manual as the
menjalankan fungsi eksekutif. Board Manual ini disusun primary guide for performing its executive functions.
berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan This Board Manual is developed based on corporate law
Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang principles, the provisions of the Articles of Association,
berlaku, arahan dari Pemegang Saham, serta praktik prevailing laws and regulations, shareholder directives,
terbaik di industri. and industry best practices.
Board Manual ini senantiasa dikaji ulang dan dievaluasi To ensure its continued relevance with regulatory
setiap tahun untuk memastikan kesesuaiannya dengan updates and the Company9s evolving strategic needs,
perubahan peraturan dan kebutuhan strategis Perseroan the Board Manual is subject to an annual review and
yang terus berkembang. Dalam menjalankan tugasnya, evaluation. In discharging its duties, the Board of
Direksi dibantu Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal. Directors is supported by the Corporate Secretary and
Internal Audit.
Laporan Tahunan
143
Annual Report 2025
Page 151
%$&$('"! !$( %$EE E(A$<$?(= >$!(8( 9$i #$('" $E$(
"# $ $$( 9>EI E$( "# $ $$( tZ/Z
2,1 2*/ 1 R/Z\
O*ZM UUZKZZ L
ÚâáÛãåÜÛßåÚÛßááâßáåàÛÝÛÞä
ðìñóî çéóî îñòñèñìñóî
RKZM / M ,M Board Manual ZUZ U Z U |x, |, ZU,UUZKZZ ZU
ZUZ MMK U |x,Z/ UUU
K,ZUKZKZ ¡
U| , MMZ UL U| , OU |ZMM Z |1MLÈUKUZUU,
Z UUUZ,MU,, U / Z*Z ZUZ//,/Z |Z UK/ Z*U UU ,
Z U|L¤ ZUKUZUU¡Ì
LZ , L / zZML |1MLÈU~£zM ¾
U / , U , , x, Z/,Z L M,M U , UKMZ |M
K|L U MLMZL , |x,1MMZUUZU*¡Ë
MZUZU M, U ,Z
MZUZU¤
MKZ U , MZUZU *Z, ± ZU | x, 1MMZUUZU
MZ / U , ,Z | 1MLÈU ~£zM , ¾
/,U¤ ,x, ¡Ì
MK M R|M |UU , | R||,U ZU R/Z ZU ,
ZU| ZUZ¤ MZ U |x,Z/ UÈM ZU¡Ì
MK ~ z| UKZ , | U M // KZZ L
K U U U | MM | 1ML Z | |
,M U UKZM ,ZMU, 1MLÈU Z/Z ,/M U U ¬Z, KL *ZZ
,M},}, MU|¤ U/ ,/M U¡Ì
LU ~ K,U R , | tZ/Z R M U Z //,/ Z |
UZ , ML| , tZ/Z // Z R ,,U , UKMZ |M |
KZ ,Z,Z ¤ KZ/// ,Z ¡Ì
LMZ ~ z| MU ~ U | Z/,Z | tZ/Z
, }MM M R|M R M U | 2 Z R||,U
,ZU Z,,ZU|¤ *, ZZ/ Z¡Ì
MKZ U , }MM M *Z, ± ZU | 2 Z
R|MMZ~z|¤ R||,U,Z | ¡Ì
LMZ / , ~ ~K Z L RKMZ | ZZ, x/ R| , Z , ~UU
,ZU| | }MM M R|M , R M | ZZU ~ , yM Z| U Z
Z L MMKZ,Z yM , y UUZ UZ //,/Z |*ZZ ZU¢
UUZ, ,£,¤
MZ| M R|M |UU Z Z | R||,U ZU R/Z ZU
ZU| }MM M R|M ZU| MZ U | 2 Z R||,U MZ U
MZUZU , ZU| ZUZ ~ x,1MMZUUZUÈM ZU MZ Ux,
z|,,MU,,M Z/ UÈ M ZU U | 1MLÈU
UZL¤ Z/Z,/M U , |/ /,U¤
LZM ,Z M ,, U | 1MLÈU ,MZ/Z | R||,U
M R|M |UU ZU| }MM ZU R/ZZU MZ U |2 Z
M R|M ZU| MZUZU , R||,U MZ U x, 1MMZUUZUÈ
ZU| ZUZ ~ z| , ,M M ZU MZ Ux,Z/ UÈM ZU
U,,MUZL¤ U Z/Z,/M U , |1ML/,U¡Ì
LU UZU M UZ UUZ , R , * // Z ULU M KU, tZ/Z
UZ , K,U ZUZ£ZUZ // Z R ,,U , Z / Z/ZU
,Z Z M MZU| UZ Z/L | U Z / ZU Z MM
U / LZM,U¤ /,Z UZ ,U*ZUZ¡Ì
MKZ K M / , RKMZ Z,Z/ U Z //,/ Z | Z/K
UUZ , L K U /,U , ZMZU U U | U U
ZLU ZZ,ZMZ |MZUZU¤ ¬U ,KL |x,1MMZUUZU¡Ì
LZUUZUUZU, | 1MLÈU Z§ Z U / Z/,Z
Z/Z, UL¤ , Z,U,UUZKZZ ZU¡Ì
MKZU U|L,Z L *Z,± ZULM U¬U ,Z¬Z,
L,ZMZ MZUZU¤ KLMMKU |x,1MMZUUZU¡Ì
LU,M U ZUUZU¢ * , U KZU| | 1MLÈU Z§ Z
U / ¡Ì
ZK£ZK ZL UUZ , 1L |, ZUZ//,/Z | |*ZUZU
L,Z ,MUZZ,L | Z/U UU/Z Z , U , MZ, KL |
,Z | }MM M R|M 2 Z R||,U Z Z Z | *ZZ
K,U ,£,¤ ZU¤
xUMMZUZUZKMLU ¦ /,Z Z Z | | x, 1MMZUUZU Z L
M Ì
,M L MZ U Z ZUZ , 2Z,ZU KZ,Z /| MMK | x,
MZUZU UUZ , Z/ U , x, 1MMZUUZU Z //,/
,£,LK¤ Z |*ZZU, ZU¡Ì
, Z L K KZ U| ZUZ L /, |Z/UZ/K MMKU |x,
K KZ U| ZUZ , Z/ U x, 1MMZUUZU MLU ,
MZUZU L{Z U , |1MLÈUU ZU ZZZ |*ZZ
L,ZMZZZU UUZ, U, ZU¡
,£,LK¡
Page 152
%! $ %!# " $ >@<?>= 9>=>:878= Z?<U!R Z8?VO>W>>= $=>RqOqO k Z87p>W>O>=
* 1 ,(352-52- / M2, g ,a* ] 7>=>:878=
M2, x5/(//5 w
a/5/
á 5Ô 55 ,²25 2/ ® 222 ¾² 3 5/ - ®5/ 5² 5 1 /Ô/ ® / /5²55 5/ 1
,/52{,/5222 x5 Ô/5* / k (-,,² 1 -g ,a/á ® 1x5 ( /k
µ2/®µ222«² x 5/® / /5²55 5/
*2,²2/ 25Æ Ù 25(®É ,é
* (/ 25/ g / 25(5ú
/ Ê
Ä2½Ô /5® ò5(½(( 52½®
¾ÔÊ ã 5 Ê
¼ 5ÔÖ ¼ -5(Æ
« 52²5/5Æ
3²25É/ À
á/5// ÔÆ
ÝÉ/ 5 Æ
*2,²2²5/5Æ á/5//®É ,é
µ /1 ,/5 /-Ê g /1 , 5 Ê
µ222¾²/ /5 g / (5 / /5²55 Ü
/-Ê
Ä ,5Ô/5 / Ê g ( ,,5( 5 Æ
Ù 25w ( Ù// 2aw52
¾
µ2/®µ222«² x 5/® / /5²55 5/
Ù,² ®a,/5Ö 3, / (Æ
3Ô,® 5¾5Ê @2®5(/5y
Ù5/ ,® /®À Ùa/ ,/® (® Æ
¼É5 , ½Ù (5w ¼É5 , ½Ù (5w
Y É (;¼ÙYO Y É (;¼ÙYO
3²2,/a Ô ®
*, 5 I
*²5(®2 É ,
5 Æ
! ! µ222¾²/ /5 g / (5 / /5²55 Ü
*! ! /-Ê
Ä ,5Ô/5²5Ôw,®5 *²5( 5 /w,®5
Ô ,5Ô/W ( ,,5( 5 Æ
¼ 5ÔÖ ¼ -5(Æ
Ä ,5Ô/5 / Ê g ( ,,5( 5 Æ
@a,, Y / É5(/
µ2/®µ222«² x 5/® / /5²55 5/
Ä2½Ô /5½® ò5(½(( 52½®
¾ÔÊ
Ù 25® (
ã 5 Ê
Ù// 2a®5ú
! ¾Ê
! 3²25É/ À ÝÉ/ 5 Æ
ÙÔ 5/ /-Ê g /( Î
« 52²5/5/ á/5// Ô/
µ2/®µ222«² x 5/® / /5²55 5/
µÔ 25®51 ,/ W Ý1 , 5 (- 2 Î
* ®Ô/5w Ô58 * ®( 5 w25 5y
*2®Ê * ( ,é
ñðìë î Ù5/ ,,¾,, 5
µ /1 ,/5 /-Ê
c5 a,2, /a/ T
g /1 , 5 Ê
IJ ¾ Ê Ù/ 5²55 Î
Ù,² ®22 5É1/ (/®
²-²Ô 53 55H 5 Ê
Ä/, Ê Ù1 Î
*2,²2²5/5/ á/5//®É ,
Page 153
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Rapat Direksi
Board of Directors9 Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi diwajibkan In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
untuk mengadakan rapat Direksi sekurang-kurangnya 1 (satu) Board of Directors is required to hold a Board meeting at least
kali dalam setiap bulan. Direksi Perseroan secara rutin dan once every month. The Company9s Board of Directors regularly
berkala menggelar rapat, baik secara internal maupun bersama and periodically convenes meetings, both internally and jointly
Dewan Komisaris membicarakan implementasi keputusan yang with the Board of Commissioners, to discuss the
dibuat dalam rapat sebelumnya, atau membahas hal-hal lain implementation of decisions made in previous meetings or to
yang dianggap penting demi perkembangan Perseroan. deliberate on other matters deemed essential for the
Company9s development.
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengadakan rapat sebanyak 30 Throughout 2025, the Board of Directors held 30 meetings with
kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: the following attendance rates:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Percentsase
Name Position Number of Meeting Attendance %
Presiden Direktur
Fedaus* 30 6 20
President Director
Direktur
Roymond* 30 6 20
Director
Direktur
BK Dutta* 30 6 20
Director
Presiden Direktur
Siti Humayah** 30 42 80
President Director
Direktur
Agustinus Ambar Kuntjoro** 30 42 80
Director
Direktur
Harianto** 30 42 80
Director
Direktur
Ivan Widjaksono** 30 42 80
Director
*menjabat hingga 30 Juni 2025 /serving until June 30, 2025
** menjabat sejak 30 Juni 2025 /serving since June 30, 2025
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Board Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, rapat gabungan Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, joint
Dewan Komisaris dan Direksi wajib dilaksanakan secara berkala meetings of the Board of Commissioners and the Board of
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Directors must be held periodically, at least once every 4 (four)
Sepanjang tahun 2025, rapat gabungan Dewan Komisaris dan months. Throughout 2025, 3 (three) joint meetings of the Board
Direksi diselenggarakan sebanyak 3 kali dengan tingkat of Commissioners and the Board of Directors were held with the
kehadiran sebagai berikut: following attendance rates:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Percentsase
Name Position Number of Meeting Attendance %
Presiden Direktur
Fedaus* President Director
3 1 33
Direktur
Roymond* Director
3 1 33
Direktur
BK Dutta* Director
3 1 33
Presiden Komisaris
Budi Raharjo Legowo* President Commissioner
3 1 33
Komisaris
Freddy Karyadi* Commissioner
3 1 33
Komisaris Independen
Jaya Yulianto* Independent Commissioner
3 1 33
Presiden Direktur
Siti Humayah** President Director
3 2 67
Direktur
Agustinus Ambar Kuntjoro** Director
3 2 67
Direktur
Harianto** Director
3 2 67
Direktur
Ivan Widjaksono** Director
3 2 67
Presiden Komisaris
William Taniwan** President Commissioner
3 2 67
Komisaris
Milian** Commissioner
3 2 67
Komisaris
Siumin Lie** Commissioner
3 2 67
Komisaris
Edward Hasan** Commissioner
3 2 67
Komisaris Independen
Dikdik Sugiharto** Independent Commissioner
3 2 67
Komisaris Independen
Sahat Tamba, S.H.** Independent Commissioner
3 2 67
*menjabat hingga 30 Juni 2025 /serving until June 30, 2025
** menjabat sejak 30 Juni 2025 /serving since June 30, 2025
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
146
Page 154
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Program Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors9 Competency Development Program
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi tidak mengikuti program Throughout 2025, members of the Board of Directors did not
pengembangan kompetensi formal dalam bentuk pelatihan participate in formal competency development programs in the
terstruktur. Namun demikian, Direksi senantiasa meningkatkan form of structured training. Nevertheless, the Board of Directors
kapasitas kepemimpinan dan pengetahuan industri melalui continuously enhances its leadership capacity and industry
partisipasi aktif dalam diskusi strategis, pemutakhiran regulasi knowledge through active participation in strategic discussions,
secara mandiri, serta pengawasan langsung terhadap dinamika independent regulatory updates, and direct oversight of the
operasional Perseroan guna memastikan efektivitas Company9s operational dynamics to ensure the effective
pelaksanaan tugas. execution of their duties.
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi Baru
Orientation Program for New Board of Directors Members
Selama tahun 2025 , Perseroan tidak menyelenggarakan During 2025, the Company did not conduct an orientation
program orientasi bagi anggota Direksi baru , mengingat program for new members of the Board of Directors, as the
anggota tersebut telah memiliki rekam jejak karier yang panjang relevant members already possessed an extensive career track
di internal Perseroan. Oleh karena itu, yang bersangkutan dinilai record within the Company. Consequently , the individuals
telah memiliki pemahaman mendalam mengenai tata kelola, concerned were deemed to have a comprehensive and in-depth
budaya, serta operasional bisnis Perseroan secara understanding of the Company's
governance, culture, and
komprehensif. business operations.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Direksi
Performance Evaluation of the Board of Directors9 Supporting Committees
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki komite- As of December 31, 2025, the Company did not have any
komite yang berada di bawah Direksi secara langsung, sehingga committees reporting directly to the Board of Directors.
tidak menyajikan laporan ini. therefore, this report is not presented.
Laporan Tahunan
147
Annual Report 2025
Page 155
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
Performance Assessment of The Board of Commissioners and Directors
Kebijakan Penilaian kinerja dilaksanakan secara kolegial setiap Performance assessment is conducted in a collegial
tahun untuk menilai kinerja anggota Dewan manner on an annual basis to assess the
Penilaian Kinerja Komisaris dan Direksi. Kriteria yang digunakan performance of members of the Board of
Performance antara lain pencapaian target Perseroan yang telah Commissioners and Board of Directors. Criteria
Assessment Policy ditetapkan di awal tahun buku, pemenuhan tugas used in the assessment include the achievement of
dan tanggung jawab, penerapan manajemen risiko, Company9s targets set at the beginning of the fiscal
pengendalian internal dan penerapan tata kelola year, fulfillment of duties and responsibilities,
Perseroan, serta kepatuhan terhadap peraturan implementation of ris k management, internal
yang berlaku. control, corporate governance practices, and
compliance with applicable regulations.
Prosedur Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan The performance evaluation criteria of the Board of
Direksi ditetapkan berdasarkan pada target kinerja Commissioners and Board of Directors are based on
Penilaian Kinerja dalam perjanjian penunjukan sebagai anggota. the performance targets set forth in the
Performance Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi appointment agreement. The performance of the
Assessment setiap tahun oleh Pemegang Saham dalam RUPS. Board of Commissioners and Board of Directors is
Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara evaluated on an annual basis by the Shareholders
Procedure keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota at the GMS. The results of the evaluation of the
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan bagian overall performance of the Board of Directors and
yang tidak terpisahkan dalam skema remunerasi the performance of each member of the Board of
untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors are an
integral part of the remuneration scheme for the
Board of Commissioners and Board of Directors.
Kriteria Penilaian Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Board of
mengacu pada kriteria penilaian self-assessment Commissioners and the Board of Directors is based
Assessment GCG yang menjelaskan mengenai ukuran kinerja on the GCG self-assessment criteria (key
Criteria utama (key performance indicator) sebagai ukuran- performance indicators), serving as specific
ukuran tertentu yang menjadi target-target yang measures that the Board of Commissioners and the
harus dicapai oleh Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors aim to achieve in overseeing and
dalam pengawasan dan pengurusan Perseroan. managing the Company.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris, antara The Board of Commissioners9 performance
lain: assessment criteria are as follows:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi dalam 1. Performance of duties and functions in
pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervising and advising the Board of Directors
Direksi atas pengurusan Perseroan. on the management of the Company.
2.Rekomendasi perbaikan yang diperlukan baik 2.Recommendations for necessary improvements
dalam rencana strategis, sistem pengendalian in strategic planning, internal control system,
internal, manajemen risiko, Good Corporate risk management, good corporate governance
Governance (GCG) dan aspek keberlanjutan. (GCG) and sustainability aspects.
3.Efektivitas Rapat Dewan Komisaris serta tingkat 3.Effectiveness of Board of Commissioner9s
kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat meetings and attendance at Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi maupun Rapat Commissioner9s meetings, joint board meetings,
Dewan Komisaris dengan Komite. as well as meetings with the Committees.
4.Pencapaian program kerja Komite-komite Dewan 4.Achievement of the Board of Commissioners9
Komisaris. supporting Committees9 work programs.
5.Kepatuhan terhadap peraturan perundang- 5.Compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, regulations, Articles of Association, provisions of
ketentuan RUPS, serta kebijakan Perseroan. the GMS, and policies of the Company
Pihak Penilai Penilaian kinerja dilakukan dalam RUPS, di mana The performance evaluation is conducted during
penilaian yang telah dikonsolidasi dituangkan dalam the GMS, where consolidated assessments are
Assesor bentuk laporan yang dipertanggungjawabkan documented in a report submitted to the
kepada Pemegang Saham saat diselenggarakannya Shareholders during the Annual GMS.
RUPS Tahunan.
Dalam RUPS Tahunan, Pemegang Saham In the Annual GMS, the Shareholders conduct a
melakukan evaluasi secara menyeluruh terhadap comprehensive evaluation of the execution of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan duties and responsibilities of the Board of
Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2024 Commissioners and the Board of Directors for the
Evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Pemegang 2024 fiscal year. This evaluation serves as the basis
Saham dalam memberikan arahan dan pengambilan for Shareholders to provide directives and make
keputusan strategis guna mendukung perbaikan strategic decisions to support future improvements
dan peningkatan kinerja Perseroan ke depan. and enhancement of the Company9s performance.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
148
Page 156
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Board of Commissioners and Board of Directors Nomination and Remuneration
Prosedur Nominasi
Nomination Procedure
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat melalui Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
mekanisme RUPS. Sebelum diangkat dalam RUPS, prosedur are appointed through the AGMS mechanism. Prior to the
nominasi calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris aforementioned appointment, the nomination procedure for
dilaksanakan secara bertahap, sebagai berikut: prospective members of the Board of Directors and Board of
Commissioners is carried out in stages, as follows:
Proposal kandidat calon Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris diajukan oleh Pemegang
Saham Pengendali/Dewan Komisaris/Direksi
Proposals for prospective members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners are
submitted by Controlling Shareholders/the Board of Directors/the Board of Commissioners
Penyampaian proposal kandidat calon Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada
Komite Nominasi dan Remunerasi
Proposals for prospective members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners are
submitted to the Nomination and Remuneration Committee
Proses seleksi kandidat calon Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi:
1. Analisis rekam jejak dan kompetensi
2. Wawancara
3 Fit & Proper Test
The selection process for prospective members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
by the Nomination and Remuneration Committee:
1. Track record and competency analysis
2.Interview
3.Fit & Proper Test
Persetujuan Pemegang Saham Pengendali atas kandidat calon Anggota Direksi dan/atau
Dewan Komisaris
Recommendations on prospective members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners are
submitted by the Nomination and Remuneration Committee to the Board of Commissioners
Penyampaian rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris kepada
Rapat Umum Pemegang Saham
The Nomination and Remuneration Committee9s recommendations are submitted to the General Meeting of
Shareholders
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham atas komposisi Anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris
The resolution of the General Meeting of Shareholders on the composition of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners
Prosedur Remunerasi
Remuneration Procedure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditetapkan The remuneration of the Board of Commissioners and Board of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang ditentukan Directors is determined at the General Meeting of Shareholders
berdasarkan penghitungan tertentu. Kenaikan besaran based on certain calculations. The increase in the remuneration
remunerasi dapat melalui usulan Direksi dan/atau Dewan amount may be based on proposals from the Board of Directors
Komisaris, atau melalui evaluasi oleh Komite Nominasi dan and/or Board of Commissioners or through evaluations
Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi akan melakukan conducted by the Nomination and Remuneration Committee.
survei dan/atau studi banding serta melakukan pengkajiannya The Committee is responsible for conducting surveys and/or
atas penetapan besaran remunerasi yang berlaku pada industri comparative studies to assess the appropriate remuneration
sesuai dengan kegiatan usaha perusahaan sejenis dan skala amount within the industry, considering the business activities
usaha Perseroan dalam industrinya. of similar companies and the size of the Company9s operations
in the industry.
Laporan Tahunan
149
Annual Report 2025
Page 157
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
[ V[ V+[ - V -[ L-[ V [ VL ¼V- V+M- 0N [+V -M N[ [
N[ N[V[ - NV[ NNL[ V -N [2NN[ }[+[-0NN- [V
N-V[ LV NV[ L[ [V[ - } 2 [S-V-[ N [»
N[V[V - |N SN |-[ |MN[ ¼- » [0 V - ¼- » 2NN[VV[V
N-V[ N[ N[V[ - NV[ } VLN[VV[ » V 0NN- [V LM ¼- »
N[V[V -[L[ N[ y|S N-[ -[ V 2NN[VV[V }[ L N- -[ 3S }[
- -[ |NSNN[y|S[ S-V -0[- - - N[ N [
-[L N[ N[V[ - NV[ - N N V » 0VVM N[ [ - N [
V [M[-- N- 2NN[ NM0V [-- [- M
- ML[+[- L [N+[--
ÎÍÇÌÊÍÌÇÉÈÆÅÌÁÆÇÄËÀÉ¿ÆÃÄÁɾ½ÅÀËÄÇÀËÉÂÄÁÉ¿ÀÇÆÊËÀ
×âáâ ÕàÜÕ ÔÕ âÓÕ âÒ ÑÓÐááàÏÏàâ Ï ÑÒ ÑÓÚà âÔÕ Ï
S NV[ -[[ -[ N NV[ - N [ V 0 0V[V V » N [
NN[N V [ [V[- 0N V - N[ N V 0N » 0
}N[V[V -[[-[[»V[[ V- [NS NNL » ¼- » [0 V - ¼- »
-LVNV[}N[V[V-[V[-[ 2NN[VV[V 0N[V[ VM »0[[ [V - LVV
2025-VL[L[ : ( [N) V 0 - N » N [ »
¼-»2NN[VV[V- ¼-»[0 V[2025
V»}V:
ÜÕ kÕ ×âáâ ÏàÚâw KáàÏ àÏ
Ò ÑÓÐááàÏÏàâ Ï9×âáâ ÕàÜÕ ÔÕ â
Komponen Uraian
Component Description
GÄjÀÉ
ÎÄlÄÇyÉ
¿ÀbÆÇÀÊÄÁÉÂÆÁgÄÁÉÅÆÁggÌÁÄÊÄÁÉpƽÅÄÁÉÀÁÍÆÇÁÄlÉyÄÁgÉÂÀÍÆÍÄpÊÄÁɽlÆhÉÈUPÎ.É
PǽvÀÂÆÂÉÄcc½ÇÂÀÁgÉͽÉÍhÆÉÀÁÍÆÇÁÄlÉgÌÀÂÆlÀÁÆËÉËÆÍÉbyÉÍhÆÉG¸Î.É
TÄÁÍÀÆÅÉ
TÄÁÍÀÆÅÉ
ÜÕ kÕ ×âáâ ÏàÚà âkÏà
Ò ÑÓÚà âÔÕ Ï9×âáâ ÕàÜÕ ÔÕ â
Komponen Uraian
Component Description
GÄjÀÉ
ÎÄlÄÇyÉ
¿ÀbÆÇÀÊÄÁÉÂÆÁgÄÁÉÅÆÁggÌÁÄÊÄÁÉpƽÅÄÁÉÀÁÍÆÇÁÄlÉyÄÁgÉÂÀÍÆÍÄpÊÄÁɽlÆhÉÈUPÎ.É
PǽvÀÂÆÂÉÄcc½ÇÂÀÁgÉͽÉÍhÆÉÀÁÍÆÇÁÄlÉgÌÀÂÆlÀÁÆËÉËÆÍÉbyÉÍhÆÉG¸Î.É
TÄÁÍÀÆÅÉ
TÄÁÍÀÆÅÉ
Komponen Remunerasi yang Dibayarkan dalam Satu Tahun (Rp)
Component Remuneration Paid in One Year (Rp)
Dewan Komisaris 1,512,000,000
Board of Commissioners
Direksi 5,835,957,242
Board of Directors
Jumlah 7,347,957,242
Total
Page 158
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In performing its oversight and advisory functions to the
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh 2 Board of Directors, the Board of Commissioners is
(dua) komite di bawahnya, yakni Komite Audit dan supported by two committees: the Audit Committee and
Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Komite Audit merupakan organ pendukung yang The Audit Committee is a supporting body that assists
membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas dan the Board of Commissioners in performing its duties and
fungsi pengawasan atas hal-hal yang terkait dengan oversight functions, particularly in matters related to
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, financial reporting, internal control systems, the
efektivitas atas pemeriksaan auditor eksternal dan effectiveness of internal and external audits, risk
internal, efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta management implementation, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. In carrying out its
yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung responsibilities, the Audit Committee operates in
jawabnya, Komite Audit berpedoman kepada Piagam accordance with its Charter and reports directly to the
Komite Audit serta bertanggung jawab langsung kepada Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Komposisi dan Profil
Composition and Profile
Komite Audit diangkat sesuai Peraturan OJK No. 55/ The Audit Committee was established in compliance with OJK
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komposisi Komite Audit Work Guidelines of the Audit Committee. The composition of
Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the Company9s Audit Committee as of December 31, 2025, is as
follows:
Komposisi Komite Audit 1 Januari-30 Juni 2025 Komposisi Komite Audit 1 Juli -31 Desember 2025
Audit Committee Composition from January 1 to June 30, 2025 Audit Committee Composition from July 1 to December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis for Appointment Name Position Legal Basis for Appointment
Surat Persetujuan Dewan
Diangkat sebagai Komisaris Komisaris PT Gunung Raja
Independen berdasarkan Paksi Tbk tertanggal 3 Juli
Keputusan RUPS Tahunan 2025 yang diangkat sejak
Ketua/ Komisaris Independen tanggal 25 Juni 2024 Ketua/ Komisaris Independen tanggal 30 Juni 2025
Freddy Karyadi Chairman/ Independent Dikdik Sugiharto Chairman/ Independent
Commissioner Appointed as Independent Commissioner Approval Letter of the Board
Commissioner based on the of Commissioners of PT
resolution of the Annual GMS Gunung Raja Paksi Tbk dated
dated June 25, 2024 July 3, 2025, effective June
30, 2025
Surat Persetujuan Dewan
Komisaris PT Gunung Raja
Keputusan Dewan Komisaris Paksi Tbk tertanggal 3 Juli
Perseroan tertanggal 17 2025 yang diangkat sejak
November 2023 tanggal 30 Juni 2025
Anggota Anggota
Jaya Yulianto Kurniadi
Member Board of Commissioners Member Approval Letter of the Board
Resolution dated November of Commissioners of PT
17, 2023 Gunung Raja Paksi Tbk dated
July 3, 2025, effective June
30, 2025
Surat Persetujuan Dewan
Komisaris PT Gunung Raja
Keputusan Dewan Komisaris Paksi Tbk tertanggal 3 Juli
Perseroan tertanggal 9 2025 yang diangkat sejak
Agustus 2025 tanggal 30 Juni 2025
Anggota Anggota
Irwan Setia Dewi Julianti Wijaya
Member Board of Commissioners Member Approval Letter of the Board
Resolution dated August 9, of Commissioners of PT
2025 Gunung Raja Paksi Tbk dated
July 3, 2025, effective June
30, 2025
Laporan Tahunan
151
Annual Report 2025
Page 159
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Dikdik Sugiharto
Ketua / Chairman
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Surat Persetujuan Dewan Komisaris PT Gunung Raja Paksi Tbk Approval Letter of the Board of Commissioners of PT Gunung
tertanggal 3 Juli 2025 yang diangkat sejak tanggal 30 Juni Raja Paksi Tbk dated July 3, 2025, effective June 30, 2025.
2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Mengikuti masa tugas sebagai anggota Dewan Komisaris Concurrent with his tenure as a member of the Board of
Commissioners
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Komisaris Independen Independent Commissioner
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is presented in the Board of Commissioners Profile section.
Kuniardi
Anggota / Member
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP USIA AGE
Indonesia Indonesian 56 Tahun 56 Years Old
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Surat Persetujuan Dewan Komisaris PT Gunung Raja Paksi Tbk Approval Letter of the Board of Commissioners of PT Gunung
tertanggal 03 Juli 2025 yang diangkat sejak tanggal 30 Juni Raja Paksi Tbk dated July 3, 2025, effective June 30, 2025.
2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan diterbitkannya Persetujuan Dewan Komisaris Until the issuance of the Board of Commissioners approval
Perseroan mengenai pemberhentiannya regarding its termination
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Bachelor of Economics, majoring in Accounting, Tarumanagara
Tarumanagara, Jakarta University, Jakarta
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" Juli 20253sekarang: Anggota Komite Audit PT Gunung Raja " July 20253present: Member of the Audit Committee of PT
Paksi Tbk Gunung Raja Paksi Tbk
" Februari 20233sekarang: Anggota Komite Audit PT " February 20233present: Member of the Audit Committee of
Petrindo Jaya Kreasi Tbk PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk
" Mei 20213sekarang: Anggota Komite Audit PT Prima " May 20213present: Member of the Audit Committee of PT
Andalan Mandiri Tbk Prima Andalan Mandiri Tbk
" Oktober 20193sekarang: Anggota Komite Audit PT Palma " October 20193present: Member of the Audit Committee of
Serasih Tbk PT Palma Serasih Tbk
" Juni 20173sekarang: Anggota Komite Audit PT Buyung " June 20173present: Member of the Audit Committee of PT
Poetra Sembada Tbk Buyung Poetra Sembada Tbk
" November 19963Juli 2010: Sekretaris Perusahaan PT " November 19963July 2010: Corporate Secretary of PT
Intikeramik Alamasri Industri Tbk Intikeramik Alamasri Industri Tbk
" Oktober 19933November 1996: Auditor dan Konsultan " October 19933November 1996: Auditor and Consultant at
Prasetio Utomo & Co Prasetio Utomo & Co
" Juli 19923Oktober 1993: Auditor Johan Malonda & Rekan " July 19923October 1993: Auditor at Johan Malonda &
Rekan
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
152
Page 160
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
" Komite Audit PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk " Audit Committee Member of PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk
" Komite Audit PT Prima Andalan Mandiri Tbk " Audit Committee Member of PT Prima Andalan Mandiri Tbk
" Komite Audit PT Palma Serasih Tbk " Audit Committee Member of PT Palma Serasih Tbk
" Komite Audit PT Buyung Poetra Sembada Tbk " Audit Committee Member of PT Buyung Poetra Sembada
Tbk
Dewi Julianti Wijaya
Anggota / Member
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP USIA AGE
Indonesia Indonesian 31 Tahun 31 Years Old
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Surat Persetujuan Dewan Komisaris PT Gunung Raja Paksi Tbk Approval Letter of the Board of Commissioners of PT Gunung
tertanggal 3 Juli 2025 yang diangkat sejak tanggal 30 Juni Raja Paksi Tbk dated July 3, 2025, effective June 30, 2025.
2025.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan diterbitkannya Persetujuan Dewan Komisaris Until the issuance of the Board of Commissioners approval
Perseroan mengenai pemberhentiannya regarding its termination
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara Bachelor9s Degree in Accounting, Bina Nusantara University
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" Juni 20253sekarang: " June 20253present:
Anggota Komite Audit di PT Gunung Raja Paksi Tbk Member of the Audit Committee of PT Gunung Raja Paksi
Tbk
" November 20253sekarang: " November 20253present:
Assistant Manager Accounting & Finance di PT Karya Fajar Assistant Manager, Accounting & Finance at PT Karya Fajar
Fleet Fleet
" Mei 20153Oktober 2025: " May 20153October 2025:
Assistant Manager Accounting & Finance di PT Andalan Assistant Manager, Accounting & Finance at PT Andalan
Dunia Semesta Dunia Semesta
" Februari 20123April 2015: " February 20123April 2015:
Staff Accounting & Finance di KM Sumatera Baru, Medan Accounting & Finance Staff at KM Sumatera Baru, Medan
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent positions
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
Independence of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari para profesional independen The Company9s Audit Committee comprises independent
yang memiliki kompetensi, pengalaman, dan integritas tinggi. professionals with strong competence, experience, and
Seluruh anggota Komite Audit berasal dari pihak eksternal dan integrity. All members of the Audit Committee are external
tidak memiliki hubungan afiliasi, baik hubungan bisnis maupun parties and have no affiliated relationships, whether business or
keluarga, dengan Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham familial, with the Board of Directors, the Board of
Utama, maupun kegiatan usaha Perseroan. Dengan demikian, Commissioners, the controlling shareholders, or the Company9s
Perseroan telah memenuhi syarat independensi sesuai business activities. Accordingly, the Company has fulfilled the
peraturan yang berlaku di Indonesia, sebagaimana diatur oleh independence requirements in accordance with the prevailing
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 regulations in Indonesia, as stipulated under Financial Services
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Authority (OJK) Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
Audit. Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee.
Laporan Tahunan
153
Annual Report 2025
Page 161
KJLJNMHGFGJN
CHIDBJEJJAN KJAkkDAkNgJbJeNcFBdJGN^N
_dAkoDAkJANCHIDBJEJJAN _JFIJANMHDJAkJAN
<:<U:873965427
X55R7W54654:297X5P94<:<U97 W54654:297x5U:87:<
u<P45<s9<2:8739{65<{q82r
$ " ! # !
!""
èï è ïïïî ë ìò
D s R s#! sbl s
x9{;:7£:§:s7¡5s297=;R2¤72;§:{7R:<72:<§§;<§7¯:¢:q7¡5s297=;R27 I<7 :UU54R:<U97 ¢2«7 2«97 =;R27 W5ss22997 W«:4294¤7 2«97 R;29{7 :<R7
:R:8:«7{9q:§:7q94»;2: 49{65<{q829{75¼72«97=;R27W5ss22997:497:{7¼5885¢{:
½98:»;»:<7 69<98::«:<7 <¼54s:{7 »9;:<§:<7 r:<§7 R»98;:4»:<7 39P9¢<§7 ¼<:<U:87 <¼54s:25<7 4989:{9R7 qr7 2«97 {{;947 547 6;q8U7
9s29<7 :2:;7 694;{:«::<7 6;q8»7 »96:R:7 6;q8»7 R:<Á:2:;7 6«:»7 U5s6:<r7 257 2«97 6;q8U7 :<RÁ547 49§;8:254r7 :;2«5429{¤7 <U8;R<§7
52542:{7:<2:4:78:<¤78:654:<7»9;:<§:<¤7645r9»{7R:<78:654:<78:<<r:7 ¼<:<U:87{2:29s9<2{¤7645¯9U25<{¤7:<R752«947496542{7498:29R72572«97
294»:27R9<§:<7<¼54s:{7»9;:<§:<7£94{945:<À W5s6:<rÖ{7¼<:<U:87<¼54s:25<À
½98:»;»:<7 69<98::«:<7 :2:{7 »92::2:<7 294«:R:67 694:2;4:<7 39P9¢<§7 U5s68:<U97 ¢2«7 :668U:q897 8:¢{7 :<R7 49§;8:25<{7
694;<R:<§¹;<R:<§:<7r:<§7q94«;q;<§:<7R9<§:<7»9§:2:<79s29<7 4989P:<272572«97:U2P29{75¼72«97{{;9475476;q8U7U5s6:<rÎ
:2:;7694;{:«::<76;q8»À
½9sq94»:<7 69<R:6:27 <R969<R9<7 R:8:s7 «:87 294¯:R7 694q9R::<7 £45PR<§7 :<7 <R969<R9<27 56<5<7 <7 2«97 9P9<27 5¼7 R¼¼949<U9{7 5¼7
69<R:6:27 :<2:4:7 s:<:¯9s9<7 R:<7 :»;<2:<7 :2:{7 ¯:{:7 r:<§7 56<5<7 q92¢99<7 s:<:§9s9<27 :<R7 2«97 :UU5;<2:<27 49§:4R<§7 2«97
Rq94»:<<r:À {94PU9{749<R949RÀ
½9sq94»:<7 49»5s9<R:{7 »96:R:7 ²9¢:<7 ¡5s{:4{7 s9<§9<:7 £45PR<§749U5ss9<R:25<{72572«97â5:4R75¼7W5ss{{5<94{75<72«97
69<;<¯;»:<7 :»;<2:<7 r:<§7 RR:{:4»:<7 6:R:7 <R969<R9<{¤7 4;:<§7 :665<2s9<275¼72«97:UU5;<2:<2¤7U5<{R94<§7<R969<R9<U9¤7{U5697
8<§»;6769<;§:{:<¤7R:<7 5¼79<§:§9s9<2¤7:<R7¼99{À
½98:»;»:<769<98::«:<7:2:{7698:»{:<::<769s94»{::<7589«7:;R2547 39P9¢<§7 2«97 s689s9<2:25<7 5¼7 <294<:87 :;R27 :U2P29{7 :<R7
<294<:87R:<7s9<§:¢:{7698:»{:<::<72<R:»78:<¯;27589«7²49»{7:2:{7 s5<254<§72«97¼5885¢¹;67:U25<{72:»9<7qr72«97â5:4R75¼7²49U254{7
29s;:<7:;R2547<294<:8À 5<7<294<:87:;R27¼<R<§{À
½98:»;»:<769<98::«:<7294«:R:67:»2P2:{7698:»{:<::<7s:<:¯9s9<7 39P9¢<§7 2«97 s689s9<2:25<7 5¼7 4{»7 s:<:§9s9<27 :U2P29{7
4{»57 r:<§7 R8:»;»:<7 589«7 ²49»{¤7 ¯»:7 9s29<7 :2:;7 694;{:«::<7 U5<R;U29R7 qr7 2«97 â5:4R7 5¼7 ²49U254{¤7 <7 2«97 :q{9<U97 5¼7 :7 4{»7
6;q8»7 2R:»7 s9s8»7 ¼;<§{7 69s:<2:;7 4{»57 R7 q:¢:«7 ²9¢:<7 s5<254<§7 ¼;<U25<7 ;<R947 2«97 â5:4R7 5¼7 W5ss{{5<94{¾7 7 7 7 7 Û
¡5s{:4{À
½9<98::«769<§:R;:<7r:<§7q94»:2:<7R9<§:<7645{9{7:»;<2:<{7R:<7 39P9¢<§7 U5s68:<2{7 498:29R7 257 2«97 W5s6:<rÖ{7 :UU5;<2<§7
698:654:<7»9;:<§:<7£94{945:<À 645U9{{9{7:<R7¼<:<U:87496542<§À
½9<98::«7R:<7s9sq94»:<7{:4:<7»96:R:7²9¢:<7¡5s{:4{7294»:27 39P9¢<§7 :<R7 645PR<§7 49U5ss9<R:25<{7 257 2«97 â5:4R7 5¼7
R9<§:<7 :R:<r:7 6529<{7 q9<2;4:<7 »969<2<§:<7 694;{:«::<¿ W5ss{{5<94{7 5<7 6529<2:87 U5<¼8U2{7 5¼7 <2949{27 ¢2«<7 2«97
W5s6:<rÀ
½9<¯:§:7»94:«:{::<7R5»;s9<¤7R:2:7R:<7<¼54s:{7694;{:«::<¾ ½:<2:<<§72«97U5<¼R9<2:82r75¼72«97W5s6:<rÖ{7R5U;s9<2{¤7R:2:¤7
:<R7<¼54s:25<¾
R
!"" M gs
x9{;:7 £94:2;4:<7 OJ¡7 N5¾7 55Á£OJ¡¾04Á2015¤7 ¡5s297 =;R27 ¢:¯q7 I<7:UU54R:<U97¢2«7 OJ¡739§;8:25<7 N5¾7 55Á£OJ¡¾04Á2015¤72«97=;R27
s9<r989<§§:4:»:<7 4:6:27 {9U:4:7 q94»:8:7 6:8<§7 2R:»7 17 ({:2;)7 »:87 W5ss22997{749q;49R7257U5<P9<97s992<§{75<7:749§;8:47q:{{7:2789:{27
R:8:s7 37 (2§:)7 q;8:<¾7 x98:s:7 2:«;<7 2025¤7 ¡5s297 =;R27 298:«7 5<U979P94r72«4997s5<2«{¾7²;4<§72025¤72«97=;R27W5ss22997«98R7¼5;47
s9<r989<§§:4:»:<7 4:6:27 {9q:<r:»7 9s6:27 (4)7 »:87 R9<§:<7 2<§»:27 (4)7s992<§{¤7¢2«7:229<R:<U974:29{7:{7¼5885¢{:
»9«:R4:<7{9q:§:7q94»;2:
N " Jabatan J"l R # K . c
N " Position N"b .!M g %
B R h jLïë* 4 2 50
Ch
F * ïï 4 2 50
M ì
ë * ïï 4 2 50
M ì
Dk k ïh ** 4 2 50
Ch
** ïï 4 2 50
M ì
Dëîl Wj ** ïï 4 2 50
M ì
*7s9<¯:q:27«<§§:7307J;<720257Á {94P<§7;<287J;<9730¤72025
**7s9<¯:q:27{9¯:»7307J;<720257Á{94P<§7{<U97J;<9730¤72025
'&'% , #!. (
=<<;:87396542 @?>
Page 162
$ # $ " !# =?;>=< 8=<=9767< Y>;T Q Y7>UN=V==< #<=QpNpN j Y76o=V=N=<
) 0 +'241,41, . L1+ f +`) \ 6=<=9767<
L1+ w4.'..4 v
`.4.
æïíéçäéáééáåàïìêéßéáåèéãâáåÞîÞë
Smm yfActivitiesi2025
w4 , +4 4 ++ 4 ) . .' , 4 f ++4 ' .` + 4 , f +`Ê.
4 .40¬ S.4 )41+ +4 4 .1 , . 0 +'¬ '' ' 4 , , 4 f ++4 f, ,
+4 4 ,+.14 14 4 : 4 f ++4 ' 4 ,0 41' 4ª4 4.:
L, 40 +.4 1 `1 4 ) . ª404'440 + 4 4.' . ,4'®
4 ® 4, 4 . `4 1 1 ` , 4 4.4'41¿ `.+4
1, , , . 04'4. + ...+ ,` , .
4 4``14 ,) . .+4 ` ,f +`
L, 41 ) . , ª4 , f +`Ê. ' +4' 4 , '4 +
11 4 41 . + 1 4 . , 4' . 1 4 . 4'41
11 4` `1 ,1 1 14 . + . 1 4 .4..`§Ø
) . +. 1 `.4 ,
`14 ,§
L`+4 ,.4 ª.4 . 14 )4 `1 , . . 0 , ª 4 0 , )4' '' Ê.
+ 4 1 ) . , 4 0 ,f +`Ê.04'4. + . ,Ô 0
w4 .4w +4. 4. w4 ' . ,Ô 0f ++4..4 .
L`+4 +.4 .. )4 ' ++ , 4 + 0 ,)4''' 41°4 +0
1 , w4 .4 w ,4 0 ,f +`Ê.04'4. + . ,Ô
+4. 4. ) . `1 4. 4 1 4+1 0 w4 ' . , Ô 0 f ++4..4 . ' .4 41
4.4 1411.4` 4'.' 011+ 0.
L 4+ 4 . + + 4. ª4 . 0 + , 4 0441.
0 4ª4 . 14 4 .4. + ++ 4.4 ,00' 4ª.. 04 ' 4.+1+ .`. +.
. + 4 . w4 .4 ª4 ' ++ 4 . , Ô 0 w4 ' . 0
1+1 4` 4+ ª+ ,'+
L 4+++ ..1`1+. +4 4 ª4 '.. ' +4 . .+4 , 4
1 ++ , 4 ,.4 1 4 `1 f ++4 4 , 1 ' 04 44 ` ,
4. ,¬ ' + .. 0. 41ª4'¬
æroìrémåæïíéßêãéáådéáåæïáìïmVéáìéáåàompïßïáäê
iig dCmetecyDevelmetPg ms
S1 , 11 +4 4 +14 4 1 + T, 1, ++ . 0 , 4 f ++4 4'4 4
4,1+1 + .4¬ 441' + '`ª + 1 +.¬
M teiPel ti Nama dan Jabatan em td gg lPel ti Peyelegg
iig ic Nam× and ÕÒÙÔtÔÒn Vee dD te g ie
*êçdêçå"âìêãérß
àïßâéåàomêßïå$âdêßàomêäérêäåádïpïádïá
=ãéêrméáåo/åßãïå$âdêßå=ommêßßïï sêäméålérêßoåæéhê/êhåbåiéçérßébå_å
ádïpïádïáßå=ommêääêoáïr *ïäïmVïråÞîÞë
å å *ïíoêßßï
sêäméålérêßoåæéhê/êhåbåiéçérßébå
àâráêédêK *ïhïmVïrå_båÞîÞë
$áììoßéåàomêßïå$âdêß
YïmVïråo/åßãïå$âdêßå=ommêßßïï
*êçdêçå"âìêãérß
æ"$àå__£¦åæïáéêéáådéáåæïáìâáìçépéáå àïßâéåàomêßïå$âdêßàomêäérêäåádïpïádïá sêäméålérêßoåæéhê/êhåbåiéçérßébå_å
déíémåéporéáåàïâéáìéá =ãéêrméáåo/åßãïå$âdêßå=ommêßßïï
ádïpïádïáßå=ommêääêoáïr *ïäïmVïråÞîÞë
*ïíoêßßï
sêäméålérêßoåæéhê/êhåbåiéçérßébå
æ"$àå__£¦åærïäïáßéßêoáåéádå*êähíoäârïå àâráêédêK *ïhïmVïrå_båÞîÞë
êáå¿êáéáhêéíå"ßéßïmïáßä $áììoßéåàomêßïå$âdêß
YïmVïråo/åßãïå$âdêßå=ommêßßïï
*êäçâäêåæéáïíå"Tax Amnesty¦åE/ïçßê/çéãå
YïáìéçäïíïréäêådéáåYïádoáìçréçå
æïáïrêmééáåæééç? àâráêédêK *érêáìbå_3åiâáêåÞîÞë
$áììoßéåàomêßïå$âdêß çéßéáåàoáäâíßéáåæééçåádoáïäêéå(àæ)
æéáïíå*êähâääêoáå<èéxå$máïäß:åäåßå YïmVïråo/åßãïå$âdêßå=ommêßßïï
Vêrßâéíbåiâáïå_3båÞîÞë
E//ïhßêvïåêáå$hhïíïréßêáìåéádåáhrïéäêáìå
èéxåRïvïáâï?p
*ïwêåiâíêéáßêåsêéé
iéçérßébå_7åiâíêåÞîÞë
Accu t å&åF ceåFcu $áììoßéåàomêßïå$âdêß
iéçérßébåiâíå_7båÞîÞë
Odoo
YïmVïråo/åßãïå$âdêßå=ommêßßïï
$äpïçåæééçå&åáäßrâmïáå
àïâéáìéáå$$ *ïwêåiâíêéáßêåsêéé
9åOçßoVïråÞîÞë
$áììoßéåàomêßïå$âdêß $$
èéxå$äpïhßäå&å¿êáéáhêéíå YïmVïråo/åßãïå$âdêßå=ommêßßïï
OhßoVïrå9båÞîÞë
áäßrâmïáßäå$$
Page 163
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee supports
pendukung yang membantu Dewan Komisaris the Board of Commissioners in nominating and
menominasikan dan menentukan remunerasi anggota determining the remuneration of members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk kemudian diusulkan of Commissioners and the Board of Directors, for
kepada Pemegang Saham. Dalam melaksanakan tugas submission to the Shareholders. In carrying out its duties
dan tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan and responsibilities, the Committee is guided by the
Remunerasi berpedoman kepada Piagam Komite Nomination and Remuneration Committee Charter and
Nominasi dan Remunerasi serta bertanggung jawab reports directly to the Board of Commissioners.
langsung kepada Dewan Komisaris.
Komposisi dan Profil
Composition and Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat sesuai Peraturan The Nomination and Remuneration Committee was established
OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan in accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Hingga 31 the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Desember 2025, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Public Companies. As of December 31, 2025, the composition of
adalah sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Sahat Tamba, S.H.
Ketua / Chairman
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Surat Persetujuan Dewan Komisaris PT Gunung Raja Paksi Tbk Approval Letter of the Board of Commissioners of PT Gunung
tertanggal 3 Juli 2025 yang diangkat sejak tanggal 30 Juni Raja Paksi Tbk dated July 3, 2025, effective June 30, 2025.
2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Mengikuti masa tugas sebagai anggota Dewan Komisaris. Concurrent with his tenure as a member of the Board of
Commissioners.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Komisaris Independen Independent Commissioner
Profil telah disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris. His profile is presented in the Board of Commissioners
Profile section.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
156
Page 164
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Dewi Sri Rezeki Andari
Anggota / Member
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP USIA AGE
Indonesia Indonesian 40 Tahun 40 Years Old
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Surat Persetujuan Dewan Komisaris PT Gunung Raja Paksi Tbk Approval Letter of the Board of Commissioners of PT Gunung
tertanggal 3 Juli 2025 yang diangkat sejak tanggal 30 Juni Raja Paksi Tbk dated July 3, 2025, effective June 30, 2025.
2025
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan diterbitkannya Persetujuan Dewan Komisaris Until the issuance of the Board of Commissioners approval
Perseroan mengenai pemberhentiannya. regarding its termination.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Sarjana Psikologi dari Universitas Gunadarma Bachelor9s Degree in Psychology, Gunadarma University
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" HR Operations Manager PT Gunung Raja Paksi Tbk " HR Operations Manager, PT Gunung Raja Paksi Tbk
" HR PT Diesel Utama Indonesia " HR, PT Diesel Utama Indonesia
" HR Sour Sally Group " HR, Sour Sally Group
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
HR Operations Manager PT Gunung Raja Paksi Tbk HR Operations Manager PT Gunung Raja Paksi Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Recommending to the Board of Commissioners:
a.Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a.The composition of the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
b.Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria for the nomination process.
nominasi.
c.Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c.Performance evaluation policies for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
2.Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2.Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/or
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan the Board of Commissioners based on established
evaluasi. benchmarks.
3.Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3.Recommending competency development programs for
program pengembangan kemampuan bagi anggota Direksi members of the Board of Directors and/or the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
4.Memberi usulan mengenai calon yang memenuhi syarat 4.Proposing qualified candidates for the Board of Directors
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris and/or the Board of Commissioners to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Commissioners for submission to the General Meeting of
Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function
1. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Recommending to the Board of Commissioners:
a.Struktur Remunerasi a.Remuneration structure
b.Kebijakan atas Remunerasi b.Remuneration policies
c.Besaran atas Remunerasi c.Remuneration amounts
2.Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2.Assisting the Board of Commissioners in assessing
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- performance against the remuneration of each member of
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
Independensi Independence
Perseroan telah memenuhi syarat independensi sesuai peraturan yang The Company has complied with the independence requirements in
berlaku di Indonesia, sebagaimana diatur oleh Peraturan OJK No. 34/ accordance with prevailing regulations in Indonesia, as stipulated under
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Perusahaan Publik. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. In carrying out
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah memenuhi its duties and responsibilities, all members of the Nomination and
seluruh kriteria independensi dan mampu menjalankan tugas dan Remuneration Committee meet the applicable independence criteria and
tanggung jawabnya secara independen. can perform their duties independently.
Laporan Tahunan
157
Annual Report 2025
Page 165
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Surat Pernyataan Independensi Komite
Nominasi dan Remunerasi
Statement of Independence of the
Nomination and Remuneration Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, the
dan Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat secara berkala Nomination and Remuneration Committee is required to
paling tidak 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Di tahun 2025, convene meetings at least once every four months. In 2025, the
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan 3 Committee held three (3) meetings, with attendance rates as
(tiga) rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Percentsase
Name Position Number of Meeting Attendance %
Ketua
Jaya Yulianto* 3 1 33
Chairman
Anggota
Freddy Karyadi* 3 1 33
Member
Anggota
Lina Wijaya* 3 1 33
Member
Ketua
Sahat Tamba, S.H.** 3 2 67
Chairman
Anggota
Dikdik Sugiharto** 3 2 67
Member
Anggota
Dewi Sri Rezeki Andari** 3 2 67
Member
*menjabat hingga 30 Juni 2025 / holding the position until June 30, 2025
** menjabat sejak 30 Juni 2025 /serving since June 30, 2025
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Programs
Sepanjang 2025, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, members of the Nomination and
mengikuti program pelatihan dan pengembangan kompetensi Remuneration Committee participated in the following training
sebagai berikut: and competency development programs:
Materi Pelatihan Nama dan Jabatan Tempat dan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Training Topic Name and Position Venue and Date Organizer
Dikdik Sugiharto
Anggota Komite Nominasi dan Wisma Barito Pacific II, Jakarta, 1
Remunerasi/Komisaris Independen Desember 2025
Two Pillars Training Deloitte
Member of the Nomination and Wisma Barito Pacific II, Jakarta, 1
Remuneration Committee/Independent Desember 2025
Commissioner
Dikdik Sugiharto
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan Anggota Komite Nominasi dan Wisma Barito Pacific II, Jakarta, 1
dalam Laporan Keuangan Remunerasi/Komisaris Independen Desember 2025
Deloitte
PSAK 118: Presentation and Disclosure Member of the Nomination and Wisma Barito Pacific II, Jakarta,
in Financial Statements Remuneration Committee/Independent December 1, 2025
Commissioner
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
158
Page 166
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sesuai Peraturan OJK No. 35/PJOK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No . 35/
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or
Direksi telah menunjuk Karen Jennifer Runtu yang Public Companies, the Board of Directors has appointed
berdomisili di Jakarta sebagai Sekretaris Perusahaan. Karen Jennifer Runtu, domiciled in Jakarta, as Corporate
Secretary.
Profil
Profile
Karen Jennifer Runtu
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP USIA AGE
Indonesia Indonesian 31 Tahun 31 Years Old
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Perseroan mengangkat sebagai Sekretaris Perusahaan PT The Company appointed her as Corporate Secretary of PT
Gunung Raja Paksi Tbk pada tanggal 22 Juli 2025. Gunung Raja Paksi Tbk on July 22, 2025.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sampai dengan diterbitkannya Persetujuan Direksi mengenai Until the issuance of the Board of Directors approval regarding
pemberhentiannya. his termination.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
" Magister Kenotariatan dari Universitas Pelita Harapan " Master9s Degree in Notarial Law, Pelita Harapan University
(2021) (2021)
" Sarjana Hukum dari Universitas Pelita Harapan (2016) " Bachelor9s Degree in Law, Pelita Harapan University (2016)
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" Corporate Secretary, Legal and Compliance Manager di PT " Corporate Secretary, Legal and Compliance Manager, PT
Idana Solusi Sejahtera (202332024) Idana Solusi Sejahtera (202332024)
" Compliance and Audit Associate Manager PT Mediator " Compliance and Audit Associate Manager, PT Mediator
Komunitas Indonesia (2023) Komunitas Indonesia (2023)
" Corporate Legal Lead di PT Bank Amar Indonesia Tbk " Corporate Legal Lead, PT Bank Amar Indonesia Tbk (20193
(201932022) 2022)
" Junior Lawyer di AEA Legal Consultant (201632018) " Junior Lawyer, AEA Legal Consultant (201632018)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Laporan Tahunan
159
Annual Report 2025
Page 167
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
~}|}{zy}
Ñ»Ã×Õ×°À Ç»ÓÕ¬ÖÃÖÓÕÀ ×Ó¼×¾×À л¾Ä»¾Á×ÓÀ λÓÕ×ÓÀ ¿»½Ã×Õ×À 0 [ , V [[V L # 2NM - 0[
¾»ÕÖ¿×¼Á¾À Ç×Ä×¾À ½ÁÎ׿À ¹×ÈÓ°À ÏƸÀ Ä»¾¼×À ·Ö¾Ä×À µ¶»ÈÀ N , V[0-[, - -V[S 0
´ÓÎÁӻİ×ÀÀÎ×ÓÀÇ»½×ÓÕÈÖÀȻǻӼ°ÓÕ×ÓÀÖ½Ö½À¿×°ÓÓ¹×Ê P 0 , 3V#V V -VË
Ñ»Ã×Õ×°ÀÇÖÄ×¼À°Ó¶Á¾½×Ä°ÀÃ×Õ°ÀÇ×¾×ÀÇ»½»Õ×ÓÕÀÄ׬׽ÀÎ×ÓÀ S+[, V M [ 0 0 V -V -
Ä»¿Ö¾Ö¬À ļ×È»¬Á¿Î»¾ÄÀ ¹×ÓÕÀ ½»½»¾¿ÖÈ×ÓÀ °Ó¶Á¾½×Ä°Ì V -V +[[, N [ [N [
°Ó¶Á¾½×Ä°À ǻӼ°ÓÕÀ ¹×ÓÕÀ û¾È×°¼×ÓÀ λÓÕ×ÓÀ Ȼհ׼×ÓÀ Î×ÓÀ 2NM V0 [+[ [V--+N V/
Ç»¾È»½Ã×ÓÕ×ÓÀл¾Ä»¾Á×ÓÊ
³»ÓÕ°ÈÖ¼°À Ç»¾È»½Ã×ÓÕ×ÓÀ Ð×Ä×¾À ³ÁÎ׿À ȬÖÄÖÄÓ¹×À [ [, -+N V [ 0[ N
л¾×¼Ö¾×ÓÀ Ç»¾ÖÓÎ×ÓÕÌÖÓÎ×ÓÕ×ÓÀ ¹×ÓÕÀ û¾¿×ÈÖÀ ΰÀ Ç×Ä×¾À [0M[0L#V-, [V/
½ÁÎ׿Ë
³»½Ã»¾°È×ÓÀ ½×ÄÖÈ×ÓÀ È»Ç×Î×À º°¾»ÈÄ°À л¾Ä»¾Á×ÓÀ ×Õ×¾À -+[V[, - [0 V V 0
¼°ÓÎ×È×ÓÀ ÈÁ¾ÇÁ¾×¼À ¹×ÓÕÀ ΰ¿×ÈÖÈ×ÓÀ º°¾»ÈÄ°À ½×ÖÇÖÓÀ 0 [V - V0 [V 0NM #[ 0[ N
¼¾×ÓÄ×ÈÄ°À ¹×ÓÕÀ ΰ¿×ÈÖÈ×ÓÀ Á¿»¬À ÈÁ¾ÇÁ¾×¼À Ä»ÄÖ×°À λÓÕ×ÓÀ , [V 2NM V [0V VV0[ [ -
Ç»¾×¼Ö¾×ÓÀÎ×ÓÀÇ»¾ÖÓÎ×ÓÕ×ÓÀ¹×ÓÕÀû¾¿×ÈÖÀΰÀÇ×Ä×¾À½ÁÎ׿±À [0L#V[-V[.
×ÓÕÕ×¾×ÓÀ Î×Ä×¾À л¾Ä»¾Á×ÓÀ Î×ÓÀ Ç»¾×¼Ö¾×ÓÀ Ä»¾¼×À
Ç»¾ÖÓÎ×ÓÕ×ÓÀ¹×ÓÕÀû¾¿×ÈÖÀΰÀ¯»ÇÖÿ°ÈÀ´ÓÎÁӻİ×Ê
³»¿×ÈÄ×Ó×È×ÓÀ ǻӹ»¿»ÓÕÕ×¾××ÓÀ ¯ÐÑÀ л¾Ä»¾Á×Ó±À ¯×Ç×¼À ,[[,3S - [0 VN [,V- -
º°¾»ÈÄ°À Î×ÓÀ ¯×Ç×¼À ¸Á½°Ä×¾°ÄÀ Î×ÓÀ ½»¿×ÈÖÈ×ÓÀ ǻӻ¿×׬×ÓÀ 2NN[VV[V N [,V V # V +[#[,
Î×¾°À×ÄÇ»ÈÀ¿»Õ׿À×¼×ÄÀÎÁÈÖ½»ÓÀ¼¾×ÓÄ×ÈÄ°Àл¾Ä»¾Á×ÓÊ V0 [-0N VN,V0 [+Ë
³»ÓÕת×Ä°À Ô׿×ÓÓ¹×À ×Ç¿°È×Ä°À Ç»¾×¼Ö¾×ÓÀ ¹×ÓÕÀ û¾¿×ÈÖÀ +V[,0N[0 #[ [0L, [V[[
λÓÕ×ÓÀ¼»¼×ÇÀû¾Ç»ÎÁ½×ÓÀÇ×Î×ÀǾ°ÓÄ°ÇÀÒ©ÒÊ #[ 323[0[VË
³»Ó×¼×ÌÖÄ׬×È×ÓÀ Ä»¾¼×À ½»Ó¹°½Ç×ÓÀ ÎÁÈÖ½»ÓÌÎÁÈÖ½»ÓÀ [ [[, 2NM V-0N V-0-V/
л¾ÖÄ׬××ÓÊ
³»½Ã»¾°È×ÓÀ Ç»¿×¹×Ó×ÓÀ È»Ç×Î×À ½×Ĺ׾×È×¼À ×¼×ÖÀ +[-[, [N [ V+[0V V -V -
Ĭ׾»¬Á¿Î»¾À×¼×ÄÀ°Ó¶Á¾½×Ä°À¹×ÓÕÀΰÃÖ¼Ö¬È×ÓÀÇ»½ÁÎ׿À¹×ÓÕÀ L[0,-[, 2NM V0-[ [[0-[,
û¾È×°¼×ÓÀλÓÕ×ÓÀÈÁÓΰİÀл¾Ä»¾Á×ÓÅ
¨×ÇÁ¾×ÓÀ¸»Ö×ÓÕ×ÓÀ«×¬ÖÓ×ÓÀ²Â®Í§¦¥Í¤Ë -[ -[0[V N VË
¨×ÇÁ¾×ÓÀ¸°Ó»¾Ô×Àл¾ÖÄ׬××ÓÀ«×¬ÖÓ×ÓÀ£¢ÓÓÖ׿À¯»ÇÁ¾¼¤Ë Ë
´Ó¶Á¾½×Ä°À³×¼»¾°×¿Ë [[N [Ë
оÁÎÖÈÀ ×¼×ÖÀ ǻӻ½Ö×ÓÀ ¹×ÓÕÀ û¾×¾¼°À ²Ç»Óլ׾Õ××Ó±À S[,[[0 -0 V [+ [V -,- #-V
ǾÁ¹»ÈÀÖÓÕÕÖ¿×Ó±Àǻӻ½Ö×ÓÀ½»¼ÁλÀȬÖÄÖÄÀο¿¤Ë ,V [0 V[ MN -V Ë
л¾ÖÃ׬×ÓÀÎ׿׽Àİļ»½ÀÇ»ÓÕ»ÓÎ׿°×ÓÀ×¼×ÖÀÇ»¾ÖÃ׬×ÓÀ 2 ,V [ [ 0 VMV NV V[,[[0
ǻӼ°ÓÕÀÎ׿׽À½×Ó×Ô»½»ÓÉ 0 ,V[N,N -
y}A|5B5?
UT T DJDN
SN c^c]S [V V NV , c^c] 2 S0 M 0[-
,V- ,,,#LVV[,V[M,-[NLVL,[ - [V-VV[L[[ [VV#Vl
L[ l
, L [NV[ - NVM - ,- [N [ -[V0V L[0 - #[ [
[ V NV ,[[ - V-[ 2NM [0-[, - [, - N[ [[, [N [
[NV[-NV[ V#L VË 2NM V#LV[ Ë
[ N[V[ -, NL, [ V N- [ [- 0NN[0 [ #[ 0[ N [V [ [V
V [ P SP P - NL,°NL, [ [0-[, SPP- + [V [ [V/
[MË
NL[ L, -, N[ V V N- [ [- [V [V #[ 0[ N 0NN[ M
NNV [ [MV LË V0N[0#[ -[V0V+[N VË
#[L - L [NV[ u[- [, - -[V0V L[, [V +
- [ V, [ Ë , M [ [VË
NL[ NV - [V[ V -+[V- - [0 V V 0N[0 #[
[M -,°-, [ V 0[ N #V - , [V [0-[,
- - VM NV V [NN [3-2 3+0/
-[ VË
, -[[ V [ V [V[ - -- - [0 VN [,V- [ N [,V #[
3L, [V[ - # N[V[V V NNL - - 2NN[VV[V - - - N[ [-
NM[N V[ ° -[NV-Ë N[ VV0 N [,VË
NV [ MV c^c - PV- [ c^c - [ V
M-L[- [ V, [ Ë VLN[VV[ L[0-+ , M [ [VË
M[ - VV [ N[[ V N # [ [-V0[,[V V #V [ -
N[V[V [V[ - , NV[,°NV[, L[ - 2NN[VV[V -[0 V- [V0 [+
VN [ V[Ë N[MNNLVL [ 2NM- [ [VË
S[ [ S [V V , NM-[ --[ [ 2 S0 M V 0[[ -
- L[NV[VL,[L[ l #[, [,--[V0V0 [+[ [Vl
Page 168
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Perihal Tanggal Penyampaian
No
Subject Submission Date
Permintaan Penjelasan dari Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 11 Januari 2025
1
Request for Clarification from Issuers and Other Public Companies January 11, 2025
Konfirmasi Kriteria Grup Perusahaan 23 Januari 2025
2
Confirmation of Group Company Criteria January 23, 2025
Perubahan Corporate Secretary 30 Januari 2025
3
Change of Corporate Secretary January 30, 2025
Permintaan Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 6 Februari 2025
4
Request for Agenda of the Extraordinary General Meeting of Shareholders February 6, 2025
Permintaan Penjelasan dari Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya 3 Data Valuta Asing 10 Februari 2025
5
Request for Clarification from Issuers and Other Public Companies 3 Foreign Currency Data February 10, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Februari 2025
6
Monthly Securities Holder Registration Report February 10, 2025
Keterbukaan Informasi kepada Pemegang Saham PT Gunung Raja Paksi Tbk Terkait Rencana Penambahan Modal dengan Hak
13 Februari 2025
7 Memesan Efek Terlebih Dahulu
February 13, 2025
Disclosure of Information to Shareholders regarding the Planned Capital Increase with Pre-emptive Rights
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 13 Februari 2025
8
Notification of the Plan to Convene an Extraordinary General Meeting of Shareholders February 13, 2025
Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS 17 Februari 2025
9
Submission of Proof of GMS Announcement Publication February 17, 2025
Pendirian Entitas Anak Usaha 25 Februari 2025
10
Establishment of a Subsidiary February 25, 2025
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 28 Februari 2025
11
Notice of the Extraordinary General Meeting of Shareholders February 28, 2025
Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban Public Expose - Tahunan 4 Maret 2025
12
Submission of Compliance with Annual Public Expose Requirements March 4, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Maret 2025
13
Monthly Securities Holder Registration Report March 10, 2025
Penundaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 20 Maret 2025
14
Postponement of the Extraordinary General Meeting of Shareholders March 20, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 9 April 2025
15
Monthly Securities Holder Registration Report April 9, 2025
Penyampaian Laporan Tahunan 30 April 2025
16
Submission of Annual Report April 30, 2025
Penyampaian Laporan Keberlanjutan dan ESG 30 April 2025
17
Submission of Sustainability and ESG Report April 30, 2025
Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal 1 2025 Diaudit 30 April 2025
18
Plan to Submit Audited Q1 2025 Financial Statements April 30, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 8 Mei 2025
19
Monthly Securities Holder Registration Report May 8, 2025
Penyampaian Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 14 Mei 2025
20
Submission of Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders May 14, 2025
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 21 Mei 2025
21
Notification of the Plan to Convene the Annual General Meeting of Shareholders May 21, 2025
Penyampaian Perubahan Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 5 Juni 2025
22
Submission of Changes to the Agenda of the Annual General Meeting of Shareholders June 5, 2025
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 5 Juni 2025
23
Notice of the Annual General Meeting of Shareholders June 5, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 9 Juni 2025
24
Monthly Securities Holder Registration Report June 9, 2025
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 10 Juni 2025
25
Report on Share Ownership or Changes in Share Ownership of a Public Company June 10, 2025
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2 Juli 2025
26
Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders July 2, 2025
Penyampaian Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 4 Juli 2025
27
Submission of Agenda for the Extraordinary General Meeting of Shareholders July 4, 2025
Perubahan Komite Audit 4 Juli 2025
28
Changes in the Audit Committee July 4, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 9 Juli 2025
29
Monthly Securities Holder Registration Report July 9, 2025
Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik 9 Juli 2025
30
Notification of the Plan to Convene an Extraordinary General Meeting of Shareholders July 9, 2025
Laporan Tahunan
161
Annual Report 2025
Page 169
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Perihal Tanggal Penyampaian
No
Subject Submission Date
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 11 Juli 2025
31
Notification of the Plan to Convene an Extraordinary General Meeting of Shareholders July 11, 2025
Perubahan Sekretaris Perusahaan 22 Juli 2025
32
Change of Corporate Secretary July 22, 2025
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 25 Juli 2025
33
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders July 25, 2025
Penyampaian Perubahan Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 25 Juli 2025
34
Submission of Changes to the Agenda of the Extraordinary General Meeting of Shareholders July 25, 2025
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 28 Juli 2025
35
Notice of the Extraordinary General Meeting of Shareholders July 28, 2025
Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik 3 Perubahan Komite Audit 5 Agustus 2025
36
Request for Information from Issuers and Public Companies 3 Changes in the Audit Committee August 5, 2025
Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik 3 Pemegang Saham Pengendali 6 Agustus 2025
37
Request for Information from Issuers and Public Companies 3 Controlling Shareholder August 6, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 7 Agustus 2025
38
Monthly Securities Holder Registration Report August 7, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 12 Agustus 2025
39
Monthly Securities Holder Registration Report August 12, 2025
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 21 Agustus 2025
40
Summary of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders August 21, 2025
Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 22 Agustus 2025
41
Report on the Actual Use of Public Accountant and Public Accounting Firm Services August 22, 2025
Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 3 September 2025
42
Clarification on Transaction Volatility September 3, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 September 2025
43
Monthly Securities Holder Registration Report September 10, 2025
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 26 September 2025
44
Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders September 26, 2025
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik 3 Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
11 September 2025
45 Request for Clarification from Issuers and Other Public Companies 3 Report on the Actual Use of Public Accountant and Public Accounting Firm
Services September 11, 2025
Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk Jasa Audit Tahunan 26 September 2025
46
Report on Appointment/Change of Public Accountant and/or Public Accounting Firm for Annual Audit Services September 26, 2025
Permintaan Penjelasan Bursa 3 Laporan Keuangan Tengah Tahunan 26 September 2025
47
Exchange Request for Clarification 3 Interim Financial Statements September 26, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 8 Oktober 2025
48
Monthly Securities Holder Registration Report October 8, 2025
Penjelasan Terkait Public Expose 16 Oktober 2025
49
Public Expose Disclosure October 16, 2025
Penyampaian Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 30 Oktober 2025
50
Submission of Agenda for the Extraordinary General Meeting of Shareholders October 30, 2025
Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 6 November 2025
51
Plan to Convene an Extraordinary General Meeting of Shareholders November 6, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 7 November 2025
52
Monthly Securities Holder Registration Report November 7, 2025
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 21 November 2025
53
Notice of the Extraordinary General Meeting of Shareholders November 21, 2025
Penjelasan Terkait Agenda RUPSLB 15 Desember 2025 25 November 2025
54
Clarification on the Agenda of the EGMS dated December 15, 2025 November 25, 2025
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik 3 Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
28 November 2025
55 Request for Clarification from Issuers and Other Public Companies 3 Report on the Actual Use of Public Accountant and Public Accounting Firm
Services November 28, 2025
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 9 Desember 2025
56
Monthly Securities Holder Registration Report December 9, 2025
Perubahan Status Perusahaan dari PMDN menjadi PMA 15 Desember 2025
57
Change in Company Status from Domestic Investment Company to Foreign Investment Company December 15, 2025
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 17 Desember 2025
58
Summary of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders December 17, 2025
Penjelasan Terkait Public Expose 19 Desember 2025
59
Public Expose Disclosure December 19, 2025
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
162
Page 170
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Fungsi Internal Audit merupakan bagian independen The Internal Audit function is an independent component
dalam struktur tata kelola perusahaan yang berperan of the Company9s governance structure, providing
memberikan assurance dan konsultasi secara objektif objective, risk-based assurance and consulting services
serta berbasis risiko guna meningkatkan efektivitas to enhance the effectiveness of risk management,
manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses tata internal control, and corporate governance processes.
kelola perusahaan. Internal Audit melakukan penilaian Internal Audit conducts systematic and structured
secara sistematis dan terukur terhadap kecukupan assessments of the adequacy of control design and the
desain serta efektivitas implementasi pengendalian di effectiveness of its implementation across all operational
seluruh aktivitas operasional, termasuk aspek keuangan, activities, including financial, operational, compliance,
operasional, kepatuhan, dan teknologi informasi. Melalui and information technology aspects. Through a risk-
pendekatan audit berbasis risiko, fungsi ini membantu based audit approach, this function supports
manajemen dalam mengidentifikasi potensi risiko, management in identifying potential risks, improving
meningkatkan efisiensi proses bisnis, serta memastikan business process efficiency, and ensuring compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan with applicable laws and regulations, as well as the
kebijakan internal perusahaan. Company9s internal policies.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, Internal
Internal Audit berpedoman pada Piagam Audit No. Audit refers to Audit Charter No. GRP.IA.PRO.004,
GRP.IA.PRO.004 yang telah disahkan oleh Direktur approved by the President Director on March 12, 2025
Utama pada tanggal 12 Maret 2025 Piagam tersebut The Charter defines the mandate, authority,
menetapkan mandat, kewenangan, independensi, ruang independence, scope, and responsibilities of Internal
lingkup, serta tanggung jawab Internal Audit dalam Audit in supporting the implementation of good
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance. Based on this framework, Internal
Dengan landasan tersebut, Internal Audit berkomitmen Audit is committed to performing its activities
untuk menjalankan aktivitasnya secara profesional, professionally, objectively, and independently, while
objektif, dan independen, serta memberikan providing constructive recommendations to support the
rekomendasi yang konstruktif guna mendukung Company9s sustainability and the achievement of its
keberlanjutan dan pencapaian tujuan strategis strategic objectives.
perusahaan.
Struktur dan Kedudukan
Structure and Position
Unit Internal Audit merupakan fungsi independen yang secara The Internal Audit Unit is an independent function that reports
struktural bertanggung jawab kepada Presiden Direktur dan directly to the President Director and has direct access to the
memiliki akses komunikasi langsung kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners through the Audit Committee. This
melalui Komite Audit. Kedudukan ini memastikan independensi structure ensures the independence and objectivity of Internal
dan objektivitas Internal Audit dalam menjalankan fungsi Audit in carrying out its assurance and oversight functions. In
assurance dan pengawasan. Dalam pelaksanaan tugasnya, performing its duties, Internal Audit has the authority to access
Internal Audit memiliki kewenangan untuk mengakses seluruh all relevant information, documents, assets, and personnel to
informasi, dokumen, aset, dan personel yang relevan guna support the effective execution of audits, in line with good
mendukung pelaksanaan audit secara efektif serta selaras corporate governance principles.
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Unit Internal Audit dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal Audit, who
diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur dengan is appointed and dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite approval of the Board of Commissioners, based on the
Audit. Proses pengangkatan, pemberhentian, dan/atau recommendation of the Audit Committee. The appointment,
penggantian Kepala Audit Internal dilaksanakan sesuai dengan dismissal, and/or replacement of the Head of Internal Audit are
ketentuan Pasal 5 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ carried out in accordance with Article 5 of Financial Services
POJK.04/2015 dan disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015 and are
(OJK) sebagaimana diatur dalam peraturan yang berlaku. reported to OJK in accordance with applicable regulations.
Laporan Tahunan
163
Annual Report 2025
Page 171
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Profil Kepala Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Vina Larasati Mozes
Kepala Audit Internal / Head of Internal Audit
KEWARGANEGARAAN CITIZENSHIP USIA AGE
Indonesia Indonesian 33 Tahun 33 Years Old
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Surat Keputusan Direksi No. 002/GRP/HR/SK-PROMOSI/ Board of Directors Decree No. 002/GRP/HR/SK-PROMOSI/
IV/2023 IV/2023
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
" Sarjana Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara (2014) " Bachelor of Accounting, Bina Nusantara University (2014)
" Qualified Internal Auditor (QIA) (2023) " Qualified Internal Auditor (QIA) (2023)
RIWAYAT JABATAN PROFESSIONAL EXPERIENCE
" Senior Associate PwC Indonesia (2017-2020) " Senior Associate, PwC Indonesia (201732020)
" Audit Internal Senior Aeon Credit Service Indonesia " Senior Internal Auditor, AEON Credit Service Indonesia
(2016-2017) (201632017)
" Associate EY Indonesia (2015-2016) " Associate, EY Indonesia (201532016)
" Akuntan Fortune Star Indonesia (2014-2015) " Accountant, Fortune Star Indonesia (201432015)
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Tidak memiliki rangkap jabatan. Has no concurrent positions.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Audit Internal perusahaan, Audit Internal In accordance with the Company9s Internal Audit Charter,
memiliki tugas dan tanggung jawab utama sebagai berikut: Internal Audit has the following primary duties and
responsibilities:
1. Mengevaluasi efektivitas dan kecukupan pengendalian 1. Evaluating the effectiveness and adequacy of the Company9s
internal yang dijalankan Perusahaan. internal controls.
2.Mengevaluasi efektivitas dan kecukupan manajemen risiko 2.Evaluating the effectiveness and adequacy of the Company9s
yang dijalankan Perusahaan, dan risk management, and
3.Mengevaluasi efektivitas dan kecukupan penilaian 3.Evaluating the effectiveness and adequacy of the Company9s
perusahaan atas tata kelola perusahaan dan assessment of corporate governance and its sustainability.
kesinambungannya.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
164
Page 172
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal
Internal Audit Activity Report
Selama tahun 2025 , pelaksanaan kegiatan Audit Internal During 2025 , Internal Audit activities were carried out in
mengacu pada Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 2025 yang accordance with the 2025 Annual Audit Plan (PKAT), which was
telah memperoleh persetujuan Presiden Direktur dan Komite approved by the President Director and the Audit Committee.
Audit. Program kerja tersebut disusun berdasarkan pendekatan The audit plan was developed using a dynamic risk-based audit
audit berbasis risiko (risk-based audit approach) yang bersifat approach, allowing adjustments in line with business
dinamis, sehingga dapat disesuaikan dengan perkembangan developments, the Company9s needs, as well as the direction
kondisi usaha, kebutuhan Perseroan , serta arahan dan and focus of the Board of Commissioners and/or the Board of
perhatian Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Directors.
Sepanjang tahun 2025 , Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025 , Internal Audit conducted four (4) audit
empat (4) penugasan audit pada divisi/departemen yang engagements across various divisions/departments, covering
mencakup aspek operasional dan kepatuhan. Selain itu, Audit operational and compliance aspects. In addition, Internal Audit
Internal juga melakukan pemantauan dan tindak lanjut atas monitored and followed up on the implementation of audit
implementasi rekomendasi audit, baik yang diterbitkan pada recommendations, both from the current year and prior years,
tahun berjalan maupun tahun-tahun sebelumnya , guna to ensure the effectiveness of management9s corrective actions.
memastikan efektivitas perbaikan yang dilakukan manajemen. A summary of audit results
, including findings
,
Ringkasan hasil audit, termasuk temuan, rekomendasi, dan recommendations , and follow-up status , was reported
status tindak lanjut, dilaporkan secara berkala kepada Direksi periodically to the Board of Directors and the Audit Committee
dan Komite Audit sebagai bagian dari mekanisme pengawasan as part of the oversight process and the strengthening of
dan penguatan tata kelola. corporate governance.
Selama tahun 2025, Audit Internal juga menyelenggarakan During 2025, Internal Audit also held coordination and reporting
pertemuan koordinasi dan pelaporan dengan Dewan Komisaris meetings four (4) times with the Board of Commissioners, four
sebanyak empat (4) kali, dengan Direksi sebanyak empat (4) (4) times with the Board of Directors, and eight (8) times with
kali, serta dengan Komite Audit sebanyak delapan (8) kali. the Audit Committee. The audit work programs completed
Adapun Program Kerja Audit yang telah diselesaikan selama during the year are as follows:
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Aktivitas
Keterangan Description
Activity
" Audit
) atas Proses" Sales( Import " Audit of Sales Process (Import)
Audit atas Legal
" Documentation " Audit of Legal Documentation
Regular Audit Audit atas Proses Payroll " Audit of Payroll Process
" Audit atas Proses Treasury(Pengeluaran) " Audit of Treasury Process (Disbursements)
" Audit atas Departemen Sales " Audit of Sales Department
" Proses Penunjukkan Langsung " Direct Appointment Process
" Proses Pemberian Fasilitas Mess " Provision of Employee Accommodation
Konsultansi
" Dasar Perhitungan Insentif Bisnis Unit " Basis for Business Unit Incentive Calculation
Consulting
" Proses Penyesuaian Fasilitas Transportasi Kantor " Office Transportation Facility Adjustment Process
(mobil operasional) (Operational Vehicles
Reviu Prosedur
Prosedur Review Dokumen Document Review Procedures
Procedure Review
Tindak Lanjut Hasil Audit
Tindak Lanjut Hasil Audit setiap kuartal Quarterly Follow-up on Audit Findings
Audit Follow-up
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Programs
Sepanjang tahun 2025 , Audit Internal secara konsisten Throughout 2025, Internal Audit participated in training and
mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan competency development programs, as follows:
kompetensi, sebagai berikut:
Peserta Topik Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No
Participant Training Topic Organizer Date
Navigating Emerging Risk,
233 Juli 2025
1 Vina Larasati Mozes Governance, and Opportunities in YPIA
July 233, 2025
2025
Laporan Tahunan
165
Annual Report 2025
Page 173
%$&$('"! !$( %$EE E(A$<$?(= >$!(8( 9$i #$('" $E$(
"# $ $$( 9>EI E$( "# $ $$( tZ/Z
2,1 2*/ 1 R/Z\
O*ZM UUZKZZ L
}}z|z}{}yx}z~
1
RZU M ±,Z Z K±UZ UK±Z Z / ULU MU*UU¦LM/ZUM
/± ©,ZL ¦/± ¡¤²®¢ ,M UU * ,Z Z 1MLÊUKUZUU/UUU
KZUZU U ±Z U RZU M ±,Z ¶1ML*ZUZ / UZ ± ,,
M¦ UU L Z,¦ U / ZU /UU /Z, KL M±M ,
¦±Z U/ K¦UZMK± KZ¦ MLU *Z,UKUU//Z*Z±
M©M U M ±Z ¦ Z U K©/ Z*U Z/,Z± / Z* , Z/Z
MMKZ¦ ¦L¦Z U /ZL © MZ ZU ZK Z/Z Z± U±,Z±
¦Z© L± ¦ Z , ZUZ ¦, UU U , /MZ/ Z Z/K U ,
¦± ±M U U ¦ , ± ZU
,±§,±
ÝäàÞãÛãØâãØ×ÖÕäÖØÔãßÖØâÖØ×ÖØÜÓãáÖàäÒØÖÕ
ôõ öõ ò ÷ê ë ìõ òèì òîçæìëåæ
RZU M ±,Z ¦± ,Z ¦ U ,± ¶ 1MLÊU Z/Z / ULU M ZU ZMM , KL
/ ML,Z¦ ZMUZ ¦± K±Z U Z Z±¦ *Z,Z± ZML , * Z/Z ZM Z
M©M M±± RM U M±¦ M±M *UU,U, U ¦,U
¦ Z± L± ,Z©,Z¦ ,U ±MKZ ¦ U Z/ U*U U KUZU /MZ/ ,/ZUZ§M¦Z± ¶ZU
¦MZ RZU M ZZ , ,Z±¦ M©M ¦ ULU M U U U M±M Z Z± , / Z±
M/¦ , M±,Z¦ UZ U 1MLÊU ZU ¶ Z / ULU M ZU
RM Z UZU M ±,Z UZ ,Z¦¦ ZMM , ± Z/ ZZ/ZU,/,U
,± / M¦ ¦KZ©¦ , U, L± U/ ,UZ±, /Z* KUZUU K©/ Z*U , ± U U
±U± ,Z±¦ ¦ M/Z UU , ± U // Z/Z Z± , MZ Z /MZ/ Z
M©MZ ML,Z¦¦±L± U Z/KU,± ZU
M©MZ,Z ZL ,Z ZL¦M,
ÔãáÖØâÖÝäàÞãÛãØâãØ×ÖÕäÖØ{ØÞãáØÖÕ
!ìë òèì òîçæìëåô åë
U MMZZ¦Z UZU M ±,Z Z L± UUZ ¶1MLUU KZU,Z / ULU MZZ
,± ¦±¦ ¦© K,U¦ ¦ , Z Z/K ± ZU , /±Z{, M¦U
L± K¦ ,Z L I_88HFFEE\ _\ b@_?=_H?:\ Z/,Z± 1MMZ RUZ± a±Z{ ZU
D:¤?HG¤FH_?=\ _\ F<E\ 7E¤®6¤N\ I_88H==H_? 51aRa2 - ¶,L 1MMZUUZ 51aRa2 //,Z± 1aRa Z
1aRa UZU M ±,Z Z M¦ UU L± / ZU/UUZ**Z± ,1MMZUUZU
MZK ¦ U +MZUZU UZ¦UZU UZZL * , UZ/ U, U¶ZUZU/UZU Z
ZZ U© ,± UZU M ±,Z Z L± , ,Z 1MLÊU / / ZUL U ± Z± Z U
U L± U MMK± UZU M ±,Z Z / ULU MKL±±Z±*ZKU/Uo
±ZUUZ,±MZK ¦UUMK,LL±,0
U K, K UZU M ±,Z Z ¶ 1ML KZ*U Z U Z / ULU M ZU
K © ¦ MMKZ¦ ¦L¦Z MM,Z ± ,UZ±, *Z, UK UU/ ±,Z±
/Z Z± ©KZ¦ ZZ^ /Z*M Z±K©/ Z*U^
O¦ Z*Z U,ZUZUZUZ/ O/ Z*UU,Z/Z/L ZU/
+,¦±,A ZKZZ LZ/Z Z±,
+ ,¦M, L±K¦0 1MZ/Z Z/KU,± ZU0
+M UZU M ±,Z Z ,Z Z±¦± ¶/M U 1MLÊUZ / ULU M
U ,ZZ,Z^ UU^
$Z±¦±±,ZL±MZ ZZ ±Z UZZ Z¦ 1 O*ZM /MUUZ±Z ±Z L Z/*U
, ¦M UZ ,Z ± , Z U ZUZ M©M , /M / Z,Z*Z,U Z Z ±Z{ Z
,±LUZ/M©MMMKZ¦ Z U, M±M ZUL, Z±U LUU
±±± ©K U M±±ZUUZ¦ , UUZ±M Z L , UUZKZZ L ,
M±MK±¦KZUZUUUZ,±M©M0 ±Z{ Z , ,*M KUZUU Z Z Z
M±M ,Z/ Z/
ZZ ZUZ¦ L± K © ¦ M±Z, ZZ¦UZ ZU¦ UUUUM ZM, Z, ZLZ± L{Z± ,
M±ZUZU , M± ZUZ¦§ZUZ¦ L± K¦Z M±Z± ZU¦U UU/Z , Z 1MLÊU KUZUU
,±KK±Z¦ Z*Z UKZUZUU/ / Z*Z ZU/
¦ Z*Z U ±,Z L± U ZU ,Z¦¦ ,M 1 / Z*Z ZU /MZUZ± Z/ZU , /,U
M ¦ ¦KZ©¦§¦KZ©¦ , U,§U, U KZU, KL M±M U KUZUU
L± ,Z ¦ M©M ¦ MMK K©/ Z*U/Z*,0
MMU Z¦K ©KZUZUU /Z/
MUZ , ¦MZ¦UZ L± MM±¦Z¦ ± M Z , 1MMZ/ Z KZ± ±Z{ Z
Z UMM,K ¦ZMUZL±,Z¦ K Z , g/± ZM Z /UUL M±
¦ M¦U¦ M± , M±,Z¦ ,/ ZU/ Z*L0
UZU/
M ,± © ¦ MZZ M ¦Z© -Z Z± /,/ , UUUU eZ L Z
U * ZZ ,Z©¦ MZ ¦ Z*Z U M / M/ ± ±Z± MZ Z± / Z*Z ZU
L± U§MU *UZ L± ZU ¦MKZUZ U * ZU/MKZ ZK
,Z¦,L
Page 174
%! $ %!# " $ >@<?>= 9>=>:878= Z?<U!R Z8?VO>W>>= $=>RqOqO k Z87p>W>O>=
* 1 ,(352-52- / M2, g ,a* ] 7>=>:878=
M2, x5/(//5 w
a/5/
®ªª«¡©¥§§ª¡ ¡ £¡£§¡
* / ,aÄ55 ¼-º /5/ , 2¾5 5 a2 Ï-g ,a¼5È/ - 11( 5È5 ( /a/ ,
1Ä 51 ¾5,5 ¾2 Ä - -¾ / ¾ ½/ ¾ ¼25/ º5 - ¾- ( / ¼5/-¾ -5( / ¾ ¾/ 1
5Ä 5Ä a2 ¼ Ä ¾5 * / ´ ¼5Ä ¾, ¼ Ä ( ¾( ´ ¼ - º 5 ¾ È ¼³ ( 25#52 - 5, (
5/ , 5/³ M252 52a /5/ , 15 ( /a/ ,/5/ 52¼/5//( 55 a´ -
2¾5 5 ¾, Ä2/2 /- / ¼5/5/´ g ,a -/ 5,, ¾ 11( 5È 5 (
,Ä * / ,º¸5¼Ä ¾a /5/ , 2¾5 1 ,º Ä /12 ¾5 /// /¾5È/ , /´/ ¾
° a2 1Ä 51 2 ,2,Ä / ¾ 5È/ /5 ¼a 5 ¾5( / 52%
* / / ,ÄÄ2¸5/( ¼ IJ
*2¸5 /5/ , 2¾5 5 * / ¾5ÄÄ Ï- È 5 1 - g ,a=/ 5 ( /a/ , 5/
¾, 2Ä,5- 52Ä 1Ä 5È5 /aa2,5 5Ã ( ¾( ¾ //// 5 / 11( 5È//´ ( È 52 - 1 º52
/!
*2¸5 2¾5 52Ä2 ¾5ÄÄ Ä Ï-////, 1 -( È5 , 5/( ¾( ¾
,,¼ 5Ä ÄaÄ5 a2 ,,¾5 ¼-º 52Ä2 È5¾ / ¼ // ( - - 25# 5
25//5 ,¾Ä2 /5/ , 2¾5 5 ¾ È5 , / / 11( 5È 5 ( ¾ / ¾
Ä 5Ä,¸,a2( , ³*2¸555 52Ä ,2, ( 5(/³ Ï- ( È5 , 5/
2¾5 52Ä2 ,,2 -5 Ä , ½ 1¾, ´/5 51(/ - ( , / 15
Ä , /5/ ,2¾55 5aÔ ( ²
è
* Ä Ä½ Ä Ä 2¸5 2¾5 52Ä2 a2 Òa, /////¾5(¾G
¾5ÄÄ,5 5Ã
° 2 5 /¾ 5ÄÔ ° 2 5 a¾ -5(È/Ô
Ò ,5 , -¾Ä , /5Ô g ,,5 , ( , (Ô
êa /5¾15 / 15,¸,Ô M2, -5 / -a¾ 52/ aÔ
Ð Ä 25//5Ô C 25# 5 / ( Ô
Ï222¸º¼¾ºº2Ô //52, 1 - 5 a¾ / /5¼55 aÔ
Ò¼5¸Ä¾ Ä 5Ä/,¼ ¾a,/5³/ í 3,(5 5(5/¾ ( 5(/´¾b
Ò25 2º/¾5/ -5 Ä ¸¾Ä CÈ /52- ( 5È5 5/( //¼/5//5 /¾ --¾
/ a2(Ä,,¾5³ 115(³
*2¸5 /55 5/5Ä 55¼ ¸ Ä,,¼ - / 1 / 52 5/Ä////, /5/ //5/ º Ä5
5,55 Ä ¸¾555a¾,, Ä ¾ / ¾ - È / 5 ¾ ,552 - º º -
/¼ ¼5Ä 2¾5 5 5 Ä ¸´ Ä-//a º Ä5 =/5 ( /´ 5( a - / ¾ -
a2 ¼ Ä5 ¾2 55 5/5Ä a2 - ¾5¾/5´ ¾/52¾ 5/Ä ////, /´ 1( 5 52´ ¾ -
¾ ¼ 12/5 / Ä ,,¼ , Ä -½- 5¾ 51a / v5 525, È, n
a2,, Ä ¼5Ä
Ä ,ÄÄ 2¸5 55 ¾- ¼ 1Ä ½ Ï- / 1 ( ¾( 52 -5/ / 52 ( /5/ 1 1( / -
1Ä a2 , Ä -½- 52 a2 ľ2 ¾5 / Äa, /º5 -5 - (//³Ï-/1( /
¾,a³ Ä ½1Ä /¼ ¾- Ä ,,¼ 5 ¾¾ - / / //// º- - 5 ( /´
22 ¾, ,, 5,¼2Ä Ä- / 5( a - / ¾ 5/Ä ////, ´ 52
2¾5 5 Ä-//a a2 ¼ Ä5 ¾2 11( 5Èa ³Ï-/1( /,/ / ¼( /5¾ ¾5
55 5/5Ä -¼ ¸/( 1Ä 51 5¾Ä³* 5 - 5( 5 1 (- 1( (( ¾52 -
¾5 5,¼2Ä1Ä ½1Ä /¼ ¾,Ä5 a (5 (,/ (/´ 5 ºÄ/// 5 k5/ 52 ( /´
¾2 5Ä/5 ,/52½,/52 1Ä //5 ¾2 ¾ - k º-5(- -/ 1( / 51( -
ľ´ Ä,2Ä5 Ä,- 2¾5 a2 ¾´ (-5È, 1 - 25# 5 =/È5/5 ´,5//5 ´ ¼¸( 5È/´
¾ /¸- , 1Ä ½1Ä /¼ ,,2 -5 ¾2 /n
(5 È5/5´ ,5/5´ ¸´ ¾ // 25//5
x 5 Ä Ä½ Ä Ä /55 5/5Ä ´¼5Ä ¸ /¾ -Äa/( / 1 5/Ä////, ´5(¾52 -
* / ´ ¸ /5 ´ 5¾ 515Ä/5 5/5Ä ´ / 52 1 - g ,a=/ ¼¸( 5È/g - / 52 1
5/5/ 5/5Ä ¾ 2 5/5Ä Ä5¼ ¼- 5 5 ¼¸( 5È/g 5/Ä 5¾ 515( 5 g 5/Ä a/5/g ¾
Ä ¸ a2 - ¾5ÄÄ 2¸5a´ , ¾ 5/Ä ,2, / 52 1 , (-2/ 5 ¼/5// 5 /
¾5 ° ¾555(Ä,,¾5³ - -ȼ / ¾h° ¾5 ( /5¾ / -/ ¼
/115(5 a¾v ³
¡ ¡¡ª¡° ª©§§©§ ¡° ª·©«¡§¡¶¤ «ª¡
¡ £¡£§¡
¾/ Ä -/5 55 / /5/ , 2¾5 5 /¾ - ////, 1 - g ,a=/ 5 (
* / ¾ - ÆÃÆÁ´ xº Ò ,5/ 5/ ¾ x5 Ä/5 /a/ ,5 ÆÃÆÁ´ - ¾ 1g ,,5//5 /¾ - ¾ 1
¼ ¾2 ¼-º 5¾Ä ¾ ,/- a2 , 5 x5 ( / 1 - 55 - - , 5 5///
¼ Ä5 ¾2 2¾5 5 ¾ /5³ Ð5/ , 52 5 ( 5 /³ ° 5(5´ -
2¾5 5 * / /( 5/5 ¾/ - g ,a=/ 5 ( /a/ , 5/ ( /5¾ ¾ ¾v
,,¾5 /Ä25 /5¾¼5/5/a2¾5¸Ä³ / 5 /¼/5// 5 /³
Page 175
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
~}|{yz
[VN
²Ì¯Ì·» ·³ÊË̯ÌÊÆÌÊ» ƳÀ¬Ì¸ÌÊ» Ͽ̵̮» ¡³±¿³±½ÌÊ» ¿³¯Ì¯Ï» 1 0-0 [ [ V LV[VV 0 [+[ [V" 2NM
·³ÊÐÌÂ̱¬» ÐÌÊÀ» ·³¯³Æ̸» £É¶´°´Éͼ ÅÌÂÌ» ¿³¸¬ÌÅ» ƳÀ¬Ì¸ÌÊ» 0[0V [VV [ [ V0 V [ V
¡³±¿³±½ÌÊ®»¾Ì¬Æ»Â̷̯»¿³À¬»«¬ÊÌÊ¿¬Ì¯»·ÌÏÅÏÊ»½Å³±Ì¿¬½Ê̯» [V"[0-[ [0[- [0 [+[ [V"
ÐÌÊÀ» ¿³·ÌƬʻ ƽ·Å¯³Æ¿®» ƳÅ̸ϵÌÊ» ¸³±µÌÂÌÅ» ų±Ì¸Ï±ÌÊ» [0 L0N[ [0V[M 0N" 0N[0
ÐÌÊÀ» ¾³±¯ÌÆÏ» ¿³±¸Ì» ƳÀ¬Ì¸ÌʦƳÀ¬Ì¸ÌÊ» Â̷̯» ±ÌÊÀÆÌ» [ [0L [V"-[[ [ [+V-
ųʪÌÅ̬ÌÊ»¸ÏËÏÌÊ»¿¸±Ì¸³À¬¿»¡³±¿³±½ÌÊ© 0 [+ 2NM VV [0L0 [+V
¡³±¿³±½ÌÊ» ·³¯ÌÆ¿ÌÊÌÆÌÊ» ÌƸ¬Ç¬¸Ì¿» ·ÌÊÌ˳·³Ê» ±¬¿¬Æ½» 2NM[NN V[VNN
³ÊÀÌÊ» ·³·¾Ï̸» Ƴ¾¬ËÌÆÌÊ» ÂÌÊ» ű½¿³Âϱ» ÏʸÏÆ» V L[V N [0[V-0-V V
·³·Ì¿¸¬ÆÌÊ» ¸Ì¸Ì» Ƴ¯½¯Ì» ƳÀ¬Ì¸ÌÊ» ·ÌÊÌ˳·³Ê» ±¬¿¬Æ½» [V+0[V0[- 0 [+M-[0[ M"
¾³±Ë̯ÌÊ» ³ÊÀÌÊ» ³«³Æ¸¬«» ÂÌÊ» ³«¬¿¬³Ê» ÏʸÏÆ» ·³ÊÀ³¯½¯Ì» L[ [N [V NN " [NN [
±¬¿¬Æ½»¿³ªÌ±Ì»½Å¸¬·Ì¯®»·³Ê³¸ÌÅÆÌÊ»¯ÌÊÀÆ̵»·¬¸¬ÀÌ¿¬»ÐÌÊÀ» [ N[ [ [ NVV" -
¸³Å̸®» ¿³±¸Ì» ·³¯ÌÆÏÆÌÊ» ¸¬ÊÂÌÆ» ¯ÌÊËϸ» ÀÏÊÌ» ·³ÊÀϱÌÊÀ¬» 0 [V -0 [[ --[N0 [
Ž¸³Ê¿¬» ¸³±Ë̬ÊÐÌ» ±¬¿¬Æ½» ÂÌÊ» ÂÌ·ÅÌÆ» Ƴ±ÏÀ¬ÌÊ» ¾ÌÀ¬» VVV
¡³±¿³±½ÌÊ©
¡³±¿³±½ÌÊ» ·³Ê³±ÌÅÆÌÊ» ¿¬¿¸³·» ·ÌÊÌ˳·³Ê» ±¬¿¬Æ½» ÐÌÊÀ» 2NM [NN V [ V [V NN
¬¯ÌÆÏÆÌʻ³ÊÀÌÊ»¾³¾³±ÌÅÌ»¯ÌÊÀÆ̵»Ð̬¸ÏÄ N [V V
¤³ÊÀ¬Â³Ê¸¬«¬ÆÌ¿¬®» ·³ÊÀÌÊ̯¬¿¬¿» ¿³±¸Ì» ·³ÊÀ³Ç̯ÏÌ¿¬» 1- [M[" M0[" - + [ [VV 0- LM
±¬¿¬Æ½¦±¬¿¬Æ½»ÐÌÊÀ»Â¬µÌÂÌŬ»¡³±¿³±½Ìʨ 2NM
¤³ÊÐÏ¿ÏÊ»±ÌʪÌÊÀÌʻųÊÌÊÀÌÊÌÊ»±¬¿¬Æ½»ÂÌÊ»¿¸±Ì¸³À¬» +[ [V VV V - V [V
ÏʸÏÆ»·³ÊÀ³¯½¯Ì»±¬¿¬Æ½¦±¬¿¬Æ½»Ï¸Ì·Ì»¡³±¿³±½Ìʨ NM[VV
¤³¯ÌÆÏÆÌÊ» ·½Ê¬¸½±¬ÊÀ» ÂÌÊ» ·³ÊÀÏÆϱ» ¸¬ÊÀÆ̸» ±¬¿¬Æ½» [ [-NV[V[-[VV [
¯ÌÊËϸÌÊ»¿³¸³¯Ìµ»Å³ÊÌÊÀÌÊÌʻ̸ÌϻųÊÀ³ÊÂ̯¬ÌÊ»±¬¿¬Æ½» [NN [[V N 0 NVV ,
¬¯ÌÆÏÆÌÊ©
¢³¯Ì¬Ê» ¯ÌÊÀÆ̵¦¯ÌÊÀÆ̵» ¬» ̸̿®» Â̷̯» ·³¯ÌÆ¿ÌÊÌÆÌÊ» 1 --[ [" 2NM 0V[-V [ [
·ÌÊÌ˳·³Ê» ±¬¿¬Æ½» ¡³±¿³±½ÌÊ» ËÏÀÌ» ·³·Å³±µÌ¸¬ÆÌÊ» [NN [[VNN -
¾³¾³±ÌÅÌ»µÌ¯»¿³¾ÌÀ̬»¾³±¬ÆϸÄ
¡³ÊÀÌ Ì¿ÌÊ» ÐÌÊÀ» ÌƸ¬«» Â̱¬» ²³ ÌÊ» ½·¬¿Ì±¬¿» ÂÌÊ» 0 [++V[ LM -2NN[VV[V-
²¬±³Æ¿¬» ̸̿» ¿³¯Ï±Ïµ» Ƭʳ±ËÌ» ÂÌÊ» ÌƸ¬Ç¬¸Ì¿» ¡³±¿³±½Ìʧ - [0 V + 2NM V
N0-0 [+[ [V
¤³¯ÌÆÏÆÌÊ» ³Ç̯ÏÌ¿¬®» ų·¾ÌµÌ±ÏÌÊ» ÂÌÊ» ųÊÀÌÂÌÌÊ» P+ [" - [" - V L[V N [0[V"
Ƴ¾¬ËÌÆÌʦƳ¾¬ËÌÆÌÊ®» ų±Ì¸Ï±ÌÊ» ÂÌÊ» ÎÁÁº [V" - S -- [ 0-V
κ¹ÃÁ»¢¡¨ SV
¤³¯ÌÆÏÆÌÊ» ¬Â³Ê¸¬«¬ÆÌ¿¬®» ųÊÀÏÆϱÌÊ®» ¿³±¸Ì» 1- [[0 [" NVN " - N[ [
ų·ÌʸÌÏÌÊ» Ž¸³Ê¿¬¦Å½¸³Ê¿¬» ±¬¿¬Æ½» ÐÌÊÀ» ¬µÌÂÌŬ» [ [VV" - *
½¯³µ»¡³±¿³±½ÌÊ®»ÂÌÈ
¡³Ê³±ÌÅÌÊ» ¿¬¿¸³·» ¬Ê«½±·Ì¿¬» ·ÌÊÌ˳·³Ê» ÏʸÏÆ» NN [ NN [N [ VMV NV
1
·³ÊÂÏÆÏÊÀ» ³«³Æ¸¬Ç¬¸Ì¿» ÂÌÊ» ³«¬¿¬³Ê¿¬» ƳÀ¬Ì¸ÌÊ» Ͽ̵̻ V 0 [+VV - [0[0M
¡³±¿³±½ÌÊ¥ LV[VV0 [+[ [V
}|B?B=9A}<C@:C79766@A}56@}B3B:6?B@86
DC@B?
X IUMPLUJU G IL Q FIEIS GQLSLF SL
-[V[ [V[M-[ -[V- [VV 0-LM 2NM[ b[bZ" [
b[bZV M N-NN[ [V[[V[ NVV - N - N[ [ V0
VL - -[VN[VL[L[ [VV"V -VV
Page 176
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi Risiko
Types of Risks Impact Risk Mitigation
Risiko Ketersediaan Risiko ketersediaan pasokan bahan baku dan energi Sebagai bagian dari strategi ketahanan operasional,
merupakan salah satu risiko strategis utama dalam industri Perusahaan juga merencanakan pengoptimalan fasilitas Blast
Pasokan Bahan Baku dan manufaktur baja, mengingat tingginya ketergantungan proses Furnace (BF) untuk memperkuat fleksibilitas sumber bahan
Energi produksi terhadap material seperti scrap, HBI, slab, serta baku melalui pemanfaatan bijih besi ( iron ore) dan bahan baku
sumber energi seperti listrik dan bahan bakar. primer lainnya. Langkah ini ditujukan untuk mengurangi
Raw Material and Energy ketergantungan pada material scrap pada EAF dan
Supply Risk Perusahaan mengoperasikan teknologi Electric Arc Furnace menggantinya dengan hot metal dan potensi integrasi hulu
(EAF) yang sangat bergantung pada ketersediaan scrap dan melalui Blast Furnace, sehingga risiko ketergantungan pada
pasokan listrik yang stabil, sehingga volatilitas harga scrap satu jenis bahan baku dapat diminimalkan.
global, keterbatasan suplai domestik, maupun fluktuasi tarif
dan keandalan listrik dapat berdampak langsung terhadap Secara paralel, Perusahaan menerapkan strategi diversifikasi
struktur biaya dan kontinuitas produksi. Selain itu, dinamika pemasok, kontrak jangka panjang, pengelolaan persediaan
kebijakan perdagangan internasional, pembatasan ekspor3 yang prudent, peningkatan efisiensi energi, serta evaluasi
impor, gangguan rantai pasok, serta faktor geopolitik turut peluang penggunaan energi alternatif seperti daur ulang gas
meningkatkan kompleksitas risiko pengadaan bahan baku. buang dari hasil produksi Blast Furnace (BFG) untuk
digunakan pada Gas Power Plant diharapkan dapat menjadi
Raw material and energy supply risk represents one of the key sumber energi tambahan bagi Perusahaan dan pengurangan
strategic risks in the steel manufacturing industry, given the emisi. Pendekatan terintegrasi ini tidak hanya bertujuan
high dependence of production processes on materials such as menjaga stabilitas operasional dan kinerja keuangan, tetapi
scrap, HBI, and slab, as well as energy sources including juga mendukung komitmen keberlanjutan melalui penguatan
electricity and fuel. ketahanan rantai pasok dan pengelolaan sumber daya yang
bertanggung jawab dalam jangka panjang.
The Company operates Electric Arc Furnace (EAF) technology,
which is highly dependent on the availability of scrap and a As part of its operational resilience strategy, the Company
stable electricity supply. Accordingly, global scrap price plans to optimize its Blast Furnace (BF) facilities to enhance
volatility, limited domestic supply, and fluctuations in electricity flexibility in raw material sourcing through the utilization of iron
tariffs and reliability may directly affect the cost structure and ore and other primary raw materials. This initiative is intended
production continuity. In addition, evolving international trade to reduce reliance on scrap-based EAF production by
policies, export3import restrictions, supply chain disruptions, substituting it with hot metal and enabling potential upstream
and geopolitical factors further increase the complexity of raw integration through the Blast Furnace, thereby mitigating
material procurement. dependency on a single type of raw material.
In parallel, the Company implements supplier diversification,
long-term contracting strategies, prudent inventory
management, and energy efficiency initiatives. The Company
also evaluates opportunities to utilize alternative energy
sources, including recycling Blast Furnace Gas (BFG) for use in
a Gas Power Plant, which is expected to provide an additional
energy source and contribute to emissions reduction. This
integrated approach aims to maintain operational stability and
financial performance while supporting the Company9s
sustainability commitments through strengthened supply chain
resilience and responsible resource management over the long
term.
Risiko Harga Sejalan dengan risiko ketersediaan pasokan, Perusahaan juga Untuk mengelola risiko tersebut, Perusahaan menerapkan
menghadapi risiko harga yang melekat pada volatilitas harga mekanisme penyesuaian harga ( price adjustment) dalam
Price Risk bahan baku dan energi di pasar global maupun domestik. kontrak penjualan tertentu, strategi pembelian terjadwal dan
Khususnya harga scrap dan slab, serta tarif listrik dan bahan berbasis analisis tren pasar, pengelolaan portofolio pemasok,
bakar sangat dipengaruhi oleh dinamika permintaan3 serta disiplin pengendalian biaya, dan efisiensi operasional.
penawaran global, kebijakan perdagangan, pergerakan nilai Langkah-langkah ini dilakukan guna menjaga keseimbangan
tukar, dan kondisi makroekonomi. Untuk produksi yang antara daya saing harga, keberlanjutan margin, dan stabilitas
berbasis Electric Arc Furnace (EAF), fluktuasi harga scrap dan kinerja keuangan secara berkelanjutan.
listrik memiliki dampak langsung terhadap struktur biaya
To manage this risk, the Company implements price adjustment
produksi, sementara pada rencana optimalisasi blast furnace,
mechanisms in certain sales contracts, adopts structured
volatilitas harga bijih besi dan bahan baku primer lainnya turut
procurement strategies based on market trend analysis,
memengaruhi proyeksi biaya dan margin. Ketidakstabilan
manages its supplier portfolio, and maintains disciplined cost
harga ini berpotensi menekan profitabilitas, terutama dalam
control and operational efficiency. These measures are aimed
kondisi pasar baja yang kompetitif dan sensitif terhadap
at maintaining a balance between price competitiveness,
harga jual.
margin sustainability, and the stability of the Company9s
financial performance.
In line with raw material supply risk, the Company is also
exposed to price risk arising from the volatility of raw material
and energy prices in both global and domestic markets. In
particular, the prices of scrap and slab, as well as electricity
tariffs and fuel costs, are highly influenced by global supply3
demand dynamics, trade policies, exchange rate movements,
and macroeconomic conditions. For Electric Arc Furnace (EAF)-
based production, fluctuations in scrap and electricity prices
directly affect the cost structure, while under the planned blast
furnace optimization, volatility in iron ore prices and other
primary raw materials also impacts cost and margin
projections. Such price volatility may put pressure on
profitability, particularly in a competitive steel market that is
highly sensitive to selling prices.
Laporan Tahunan
169
Annual Report 2025
Page 177
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi Risiko
Types of Risks Impact Risk Mitigation
Risiko Mata Uang Asing Perusahaan juga menghadapi risiko mata uang asing yang Untuk memitigasi risiko tersebut, Perusahaan menerapkan
timbul dari aktivitas transaksi internasional, baik dalam strategi pengelolaan eksposur valuta asing secara prudent,
Foreign Exchange Risk pengadaan bahan baku maupun penjualan produk baja yang antara lain melalui penyeimbangan arus kas dalam mata uang
sebagian menggunakan denominasi mata uang asing. yang sama ( natural hedging) antara penerimaan dan
Fluktuasi nilai tukar, khususnya terhadap dolar Amerika pembayaran, pemantauan berkala terhadap pergerakan nilai
Serikat, dapat memengaruhi nilai biaya impor bahan baku tukar, serta penggunaan instrumen lindung nilai (hedging)
seperti scrap, slab, serta komponen energi tertentu, sekaligus sesuai kebutuhan dan kebijakan manajemen risiko yang
memengaruhi nilai penerimaan dari penjualan ekspor. berlaku. Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga stabilitas
Pergerakan nilai tukar yang signifikan berpotensi arus kas, melindungi margin usaha, serta memastikan
menimbulkan ketidaksesuaian antara arus kas penerimaan keberlangsungan operasional Perusahaan di tengah dinamika
dan pengeluaran, sehingga berdampak pada biaya produksi, pasar global.
margin, dan stabilitas kinerja keuangan Perusahaan.
To mitigate this risk, the Company adopts a prudent foreign
The Company is also exposed to foreign exchange risk arising exchange exposure management strategy, including balancing
from international transactions, both in the procurement of raw cash flows in the same currency (natural hedging) between
materials and the sale of steel products, a portion of which are receipts and payments, regularly monitoring exchange rate
denominated in foreign currencies. Exchange rate fluctuations, movements, and utilizing hedging instruments as necessary in
particularly against the U.S. dollar, may affect the cost of accordance with its risk management policies. This approach
imported raw materials such as scrap, slab, and certain energy aims to maintain cash flow stability, safeguard margins, and
components, while also impacting revenues from export sales. ensure the sustainability of the Company9s operations amid
Significant exchange rate movements may result in global market dynamics.
mismatches between cash inflows and outflows, thereby
affecting production costs, margins, and the stability of the
Company9s financial performance.
Risiko Produksi Selain itu perusahaan juga menghadapi risiko produksi yang Untuk memitigasi risiko tersebut, Perusahaan secara
berkaitan dengan keselamatan kerja serta keandalan fasilitas konsisten menerapkan sistem manajemen keselamatan dan
Production Risk dan peralatan produksi. Industri manufaktur baja memiliki kesehatan kerja (K3) melalui penerapan prosedur operasional
karakteristik operasional dengan temperatur tinggi, standar, program pelatihan keselamatan bagi karyawan,
penggunaan alat berat, serta proses produksi yang kompleks, penggunaan alat pelindung diri (APD), serta pengawasan dan
sehingga berpotensi menimbulkan risiko kecelakaan kerja evaluasi berkala terhadap praktik keselamatan di area kerja.
maupun gangguan operasional apabila tidak dikelola secara Di sisi operasional, Perusahaan juga menjalankan program
memadai. Selain itu, potensi kerusakan atau penurunan preventive dan predictive maintenance secara terencana
kinerja mesin dan fasilitas produksi serta tidak tersedianya guna menjaga keandalan mesin dan peralatan produksi,
suku cadang kritis ( critical spare parts) dapat menyebabkan kalibrasi fasilitas mesin pengujian, melakukan quality control
downtime , penurunan kapasitas produksi, hasil produksi yang yang ketat pada proses produksi dan barang jadi,
tidak sesuai dengan standard yang dapat mengurangi yield meminimalkan potensi gangguan, serta memperpanjang umur
produksi, peningkatan biaya perbaikan, serta keterlambatan operasional aset. Melalui pendekatan ini, Perusahaan
pemenuhan permintaan pelanggan. berupaya memastikan proses produksi berjalan secara aman,
efisien, dan berkelanjutan, sekaligus menjaga produktivitas
The Company is also exposed to production risks related to serta kualitas produk yang dihasilkan.
occupational safety and the reliability of its production facilities
and equipment. The steel manufacturing industry is Ada pula risiko produksi terhadap aspek lingkungan, di mana
characterized by high-temperature operations, the use of produksi baja menghasilkan panas dari EAF & Reheating
heavy machinery, and complex production processes, which furnace, menghasilkan limbah sisa produksi, seperti slag dan
may lead to workplace accidents and operational disruptions if mill scale. Mitigasi dilakukan dengan melaksanakan
not properly managed. Furthermore, potential damage to or pemantauan lingkungan setiap 6 bulan dan bekerja sama
deterioration in the performance of machinery and production dengan pihak ketiga yang memiliki lisensi dari KLH untuk
facilities, as well as the unavailability of critical spare parts, mengambil dan mengelola atau memanfaatkan limbah yang
may result in downtime, reduced production capacity, non- dihasilkan tersebut.
compliance with product standards leading to lower production
yield, increased repair costs, and delays in fulfilling customer To mitigate this risk, the Company consistently implements an
demand. occupational health and safety (OHS) management system
through the application of standard operating procedures,
employee safety training programs, the use of personal
protective equipment (PPE), and regular monitoring and
evaluation of safety practices in the workplace. From an
operational standpoint, the Company also undertakes planned
preventive and predictive maintenance programs to ensure the
reliability of machinery and production equipment, conducts
calibration of testing facilities, enforces stringent quality
control over production processes and finished goods,
minimizes potential disruptions, and extends the operational
life of its assets. Through this approach, the Company aims to
ensure that production processes are carried out in a safe,
efficient, and sustainable manner, while maintaining
productivity and product quality.
The Company is also exposed to environmental risks arising
from its production activities, as steel manufacturing generates
heat from electric arc furnaces (EAF) and reheating furnaces,
as well as by-products such as slag and mill scale. These risks
are mitigated through semi-annual environmental monitoring
and collaboration with licensed third-party service providers
approved by the Ministry of Environment (KLH) to collect,
manage, or utilize such waste.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
170
Page 178
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi Risiko
Types of Risks Impact Risk Mitigation
Risiko Penurunan Nilai Ada pula risiko penurunan nilai persediaan yang dihadapi oleh Untuk memitigasi risiko tersebut, Perusahaan melakukan
Perusahaan yang dapat timbul akibat perubahan kondisi pemantauan secara berkala terhadap pergerakan harga pasar
Impairment Risk pasar, fluktuasi harga baja, maupun pergerakan harga bahan baja dan bahan baku, pengelolaan tingkat persediaan secara
baku. Dalam kegiatan operasional manufaktur baja, optimal, serta perencanaan produksi yang disesuaikan
persediaan dapat terdiri dari bahan baku, barang dalam dengan permintaan pasar. Selain itu, evaluasi atas nilai
proses, hingga barang jadi yang nilainya dipengaruhi oleh realisasi bersih persediaan dilakukan secara periodik untuk
harga pasar dan biaya produksi. Sesuai dengan kebijakan memastikan bahwa nilai persediaan yang tercatat
akuntansi yang berlaku, persediaan dicatat berdasarkan nilai mencerminkan nilai yang dapat dipulihkan secara wajar.
yang lebih rendah antara biaya perolehan atau biaya produksi Melalui pengelolaan persediaan yang disiplin dan
dan nilai realisasi bersih ( net realizable value). Oleh karena pengawasan yang berkelanjutan, Perusahaan berupaya
itu, apabila harga jual produk di pasar mengalami penurunan meminimalkan potensi penurunan nilai serta menjaga
atau biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan dan menjual efisiensi modal kerja dan stabilitas kinerja operasional.
persediaan meningkat, Perusahaan berpotensi melakukan
penyesuaian atau pencadangan penurunan nilai persediaan To mitigate this risk, the Company regularly monitors steel and
yang dapat berdampak pada kinerja keuangan. raw material price movements, optimizes inventory levels, and
aligns production planning with market demand. In addition,
The Company is exposed to inventory impairment risk, which periodic evaluations of net realizable value are conducted to
may arise from changes in market conditions, fluctuations in ensure that the carrying value of inventories reflects their
steel prices, and movements in raw material prices. In steel recoverable value. Through disciplined inventory management
manufacturing operations, inventories consist of raw materials, and continuous oversight, the Company aims to minimize
work in progress, and finished goods, the value of which is impairment risk while maintaining working capital efficiency
influenced by market prices and production costs . In and operational performance stability.
accordance with applicable accounting policies, inventories are
measured at the lower of cost and net realizable value.
Accordingly, if market selling prices decline or the costs
required to complete and sell inventories increase, the
Company may need to recognize inventory impairment, which
could affect its financial performance.
Risiko Perpanjangan Perusahaan juga menghadapi risiko terkait perpanjangan Untuk memitigasi risiko tersebut, Perusahaan secara
lisensi dan sertifikasi produk, yang menjadi salah satu konsisten menerapkan sistem manajemen mutu yang
Lisensi prasyarat penting dalam memastikan produk baja yang terintegrasi, melakukan pengendalian kualitas secara ketat
dihasilkan memenuhi standar kualitas, keselamatan, dan pada setiap tahapan produksi, serta melaksanakan audit
License Renewal Risk regulasi yang berlaku di pasar domestik maupun internal dan eksternal secara berkala. Selain itu, Perusahaan
internasional. Kegagalan dalam mempertahankan atau juga memastikan kepatuhan terhadap standar teknis dan
memperpanjang lisensi serta sertifikasi produk dapat regulasi yang berlaku, serta melakukan evaluasi dan
berdampak pada terbatasnya akses pasar, penurunan peningkatan berkelanjutan terhadap proses produksi dan
kepercayaan pelanggan, serta potensi gangguan terhadap sistem manajemen. Upaya ini dilakukan guna menjaga
aktivitas penjualan. Risiko ini dapat timbul apabila kualitas konsistensi kualitas produk, memastikan keberlanjutan
produk tidak secara konsisten memenuhi standar yang sertifikasi dan lisensi yang dimiliki, serta mempertahankan
dipersyaratkan atau apabila sistem manajemen mutu dan kepercayaan pelanggan dan daya saing Perusahaan di pasar.
pengendalian proses tidak dijalankan secara optimal.
To mitigate this risk, the Company implements an integrated
The Company is exposed to risks related to the renewal of quality management system, enforces strict quality control at
licenses and product certifications, which are critical to every stage of production, and conducts periodic internal and
ensuring that its steel products meet applicable quality, safety, external audits. In addition, the Company ensures compliance
and regulatory standards in both domestic and international with applicable technical standards and regulations, and
markets. Failure to maintain or renew such licenses and continuously evaluates and improves its production processes
certifications may limit market access, reduce customer and management systems. These efforts aim to maintain
confidence, and disrupt sales activities. These risks may arise consistent product quality, ensure the continuity of
if product quality does not consistently meet required certifications and licenses, and preserve customer trust and
standards or if quality management systems and process the Company9s competitiveness in the market.
controls are not effectively implemented.
Risiko Investasi dan Aksi Perusahaan juga menghadapi risiko investasi dan aksi Untuk memitigasi risiko tersebut, Perusahaan menerapkan
korporasi yang berkaitan dengan pelaksanaan proyek proses perencanaan dan evaluasi investasi yang
Korporasi pengembangan usaha, ekspansi kapasitas produksi, maupun komprehensif, termasuk optimalisasi negosiasi komersial
inisiatif strategis lainnya. Risiko ini dapat timbul dari berbagai dengan mitra maupun pemasok serta pengelolaan struktur
Investment and Corporate faktor, seperti ketidakpastian kondisi pasar, perubahan pendanaan yang prudent . Perusahaan juga memastikan
Action Risk asumsi ekonomi, keterbatasan pendanaan, hingga potensi ketersediaan tenaga ahli yang kompeten dalam setiap
keterlambatan dalam pelaksanaan proyek yang dapat tahapan proyek, mulai dari perencanaan, desain teknis,
berdampak pada peningkatan biaya dan tertundanya realisasi hingga implementasi. Di samping itu, pengawasan terhadap
manfaat investasi. Selain itu, kompleksitas proyek industri aspek teknis, konstruksi, dan kesiapan operasional dilakukan
manufaktur baja yang melibatkan teknologi, konstruksi, serta secara disiplin melalui mekanisme monitoring dan evaluasi
integrasi operasional juga memerlukan perencanaan dan berkala guna mengendalikan biaya proyek, menjaga kualitas
pengendalian yang matang agar investasi yang dilakukan pelaksanaan, serta meminimalkan potensi keterlambatan.
dapat memberikan nilai tambah secara optimal bagi Pendekatan ini diharapkan dapat memastikan bahwa setiap
Perusahaan. investasi dan aksi korporasi dilaksanakan secara efektif,
efisien, dan selaras dengan strategi pertumbuhan jangka
The Company is exposed to investment and corporate action panjang Perusahaan.
risks related to business development projects, capacity
expansion, and other strategic initiatives. These risks may arise To mitigate this risk, the Company applies a comprehensive
from factors such as market uncertainty, changes in economic investment planning and evaluation process, including
assumptions, funding constraints, and potential delays in optimizing commercial negotiations with partners and
project execution, which may lead to increased costs and suppliers, as well as maintaining a prudent financing structure.
delays in realizing investment benefits . In addition, the The Company also ensures the availability of competent
complexity of steel manufacturing projects, including expertise at every stage of the project, from planning and
technology, construction, and operational integration, requires technical design to implementation. Furthermore, oversight of
robust planning and control to ensure that investments deliver technical, construction, and operational readiness aspects is
optimal value to the Company. carried out through disciplined monitoring and periodic
evaluation to control project costs, maintain execution quality,
and minimize delays. This approach is intended to ensure that
all investments and corporate actions are executed effectively,
efficiently, and in line with the Company9s long-term growth
strategy.
Laporan Tahunan
171
Annual Report 2025
Page 179
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko dan Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris/
Komite Audit atas Efektivitas dan Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of Risk Management Implementation and Statement of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners/Audit Committee on the Effectiveness and Adequacy of the Risk
Management System
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko dengan The Company has implemented risk management in accordance
berpedoman pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa with the prudence principle and maintains vigilance in decision-
menjaga kewaspadaan dalam proses pengambilan keputusan di making across strategic and operational areas to ensure that its
sektor strategis dan operasional guna menjaga profil risiko risk profile remains at a moderate to low level.
Perseroan agar tetap berada pada level menengah sampai
rendah.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif mengevaluasi The Board of Commissioners and the Board of Directors actively
kebijakan dan strategi pengelolaan risiko secara periodik. evaluate risk management policies and strategies on a periodic
Kebijakan dan strategi yang telah diarahkan Dewan Komisaris basis. The policies and strategies set by the Board of
digunakan sebagai acuan oleh Direksi untuk menjalankan tujuan Commissioners serve as guidance for the Board of Directors in
Perseroan tersebut dan telah mempertimbangkan toleransi achieving the Company9s objectives, taking into account risk
risiko serta dampaknya terhadap permodalan, menjabarkan tolerance and its impact on capital. These policies and
serta mengkomunikasikan kebijakan dan strategi risiko kepada strategies are communicated to all relevant business units, and
seluruh satuan kerja terkait serta melakukan evaluasi their implementation is regularly evaluated.
implementasi atas implementasinya.
Direksi dan Dewan Komisaris dengan ini menyatakan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners hereby
pelaksanaan manajemen risiko sepanjang tahun 2025 telah state that the implementation of risk management throughout
berkontribusi positif dalam menghindarkan Perseroan dari risiko 2025 has contributed positively to mitigating potential risks
yang mungkin muncul melalui proses perencanaan, penilaian, through planning, assessment, decision-making, and
pengambilan keputusan, dan penguatan penerapan tata kelola strengthening the implementation of good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
172
Page 180
KILAS KINERJA Laporan Manajemen ProûIl Perusahaan Analisis & Pembahasan
Performance 3ighlights Management Report Company Proûle manajemen
Management Discussion w
Analysis
Perkara Hukum Legal Cases
Pada tahun 2025, Perseroan, Direksi, dan Dewan In 2025, the Company, the Board of Directors, and the
Komisaris tidak terlibat dalam perkara atau gugatan Board of Commissioners were not involved in any
perdata maupun pidana penting yang dapat material civil or criminal cases affecting the Company9s
memengaruhi kondisi keuangan Perseroan secara financial condition.
material.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang In 2025, no administrative sanctions were imposed on
dijatuhkan regulator terhadap Perseroan. the Company by regulators.
Ko de Etik Code of Conduct
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman etika bagi The Company9s Code of Conduct serves as an ethical
seluruh karyawan dan manajemen dalam menjalankan guideline for all employees and management in
bisnis. Kode Etik menjadi prinsip dan dasar dalam conducting business. It establishes the principles and
berhubungan dan berinteraksi, serta untuk menjaga standards for interaction and engagement, fosters
keharmonisan hubungan dengan para Pemangku harmonious relationships with stakeholders, and
Kepentingan sekaligus menjadi salah satu bentuk supports the implementation of GCG in daily operations.
penerapan GCG di lingkungan Perseroan sehari-hari. The establishment and implementation of the Code of
Penetapan dan penerapan Kode Etik Perseroan menjadi Conduct also contributes to the achievement of the
upaya dalam rangka mencapai Visi dan Misi Perseroan. Company9s vision and mission.
Pemberlakuan Koqe Etik bagi Setiaa Tingkatan Im plementation of the Code of Conduct
Organisasi Ac ross All Organizational Leels
Kode Etik dan Budaya Perseroan berlaku dan wajib dijalankan The Code of Conduct and Corporate Culture apply to and
baik oleh internal maupun eksternal. Di sisi internal, Kode Etik must be adhered to by both internal and external parties.
dan Budaya diterapkan seluruh level organisasi, yaitu Dewan Internally, the Code of Conduct and Corporate Culture apply
Komisaris, Direksi, dan pejabat kunci lainnya serta seluruh to all levels of the organization, including the Board of
karyawan Perseroan tanpa terkecuali. Di sisi eksternal, Kode Commissioners, the Board of Directors, key executives, and
Etik dan Budaya diwajibkan kepada para pihak yang berada di all employees without exception. Externally, the Code of
lingkungan Perseroan. Conduct and corporate culture are also applicable to parties
operating within the Company9s environment.
Pokok-Pokok Koqe Etik Key P ir nciples of the Code of Conduct
Kode Etik yang diterapkan dalam lingkungan Perseroan terdiri The Code of Conduct implemented within the Company
dari empat aspek, yaitu consists of four ' 4 main aspects
Etika terhadap Perseroan Conduct toward the Company
Etika terhadap Tugas dan ewenang Conduct in relation to duties and responsibilities
Etika terhadap Atasan dan Bawahan Conduct toward superiors and subordinates
Etika terhadap 3ubungan Antar Karyawan. Conduct in relationships among employees.
Pemberlakuan Koqe Etik bagi Setiaa Tingkatan Im plementation of the Code of Conduct
Organisasi Ac ross All Organizational Leels
Sosialisasi mengenai pokok Kode Etik Perseroan serta The Company disseminates the Code of Conduct, including
pemerataan pemahaman dan upaya penegakannya kepada its key principles, to ensure consistent understanding and
karyawan dilakukan mulai sejak orientasi karyawan baru, dan enforcement among employees, starting from employee
dituangkan dalam peraturan Perseroan. Top Management onboarding and reinforced through Company regulations.
memberikan contoh yang baik atas praktik pelaksanaannya Top management sets a positive example in implementing
untuk dapat diikuti oleh para karyawanv the Code of Conduct, which is expected to be followed by all
employees
Pelanggaran atas Kode Etik dapat ditindak sesuai hasil penilaian Violations of the Code of Conduct are subject to review by
dari pihak Komite Audit, qnit Audit Internal, atau berdasarkan the Audit Committee, Internal Audit qnit, or based on
keputusan manajemen sesuai dengan tingkatan kesalahan yang management decisions, depending on the severity of the
diperbuat. Penerapan tindakan disiplin yaitu berupa surat violation. Disciplinary actions may include warning letters,
peringatan, penundaan kenaikan golongan, pemindahan posisi delays in grade promotion, reassignment or position transfer,
atau jabatan, ganti rugi kepada Perseroan, atau pemutusan compensation to the Company, or termination of
hubungan kerja. employment
qntuk sosialisasi kepada pihak luar yang sedang berada di area or external parties within the Company9s premises,
Perseroan, maka akan dilakukan induksi baik berupa ketentuan awareness is provided through induction, including
yang dipasang di pintu masuk maupun berupa protokol wajib provisions displayed at entry points and mandatory
yang harus dibaca oleh setiap tamu ketika akan masuk ke area protocols that must be acknowledged by all visitors prior to
Perseroan. entering the Company9s premises.
Laporan Tahunan
173
Annual Report 2025
Page 181
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
} {||z
~y||y
N0V-N2NV [[0M
Sí ¼ ÛßÛÞÝ V LN Nï ¼¼ ÛßÛÞÝ ¼2NM¼V [NN -
ïL[íï NL[ ïNVV[ íï í N0LV- N 0NV [ [0M [
LLV[Vï[íLNïN[[ïV¼N¼ ¼ N NM -Ò NN V¼
ïMÉ-Ò NíNÐPSÅÒÎSÅÓÑ ÉV¼[NVÐPSÅÒÎSÅÓÑ
{ ²©¦ ¤y|£
¤¥} |y|
S¼ÅÉV¼[[0M ¼-·[0 V--
2NN[VV[V
V Nï ïL[íï ïN[[ï V¼N ¼ 2NM [NN V V¼ ÉV¼[ [0M
·É N[V[V - ·[ïV[ V VV[ NNLV ¼-2NN[VV[V- ¼-
- Å Ñ ÒÅ ÑßÒÛß ·[0 V [ 00-0 É[ ¼ Å [ Ñ Ò
N[[ï S [L¼ N[[ï Å ÑßÒÛß 00[ V S¼ ÅÉV¼[
S¼NV¼LïÝVL[L[ï 2¼V[S¼ÅÉV¼[L[02N[VÝV
ÉV@
·É N[V[V ·[ïV[ Éí[L ïN[[ï - ÎNLV ¼ - 2NN[VV[V - ¼
V [ L¼ ïN[[ïM V V¼N - ·[0 V :[- ¼[ V¼
V L[ï V N [-ï V ÉV¼[ - M 0¼V ¼[Ý É¼ ¼ ¼-
Nïï-Å -[0 M[-[0 MÝ Å
·É N[V[V - ·[ïV[ -[Éí[Lï Nï ÎNLV ¼ - 2NN[VV[V - ¼
V [ L¼ ïN[[ï [ V-[ï[ ßÝÞ -·[0 V:[- M0¼V
V¼N M -[V -N V L[ï -N [V¼ÉV¼[ V ßÑÞ ¼2NMKV
LL VïV[ [- 0[ Ý É¼ ¼ [ V[ V0 [
V[V V0 [V
ïN[[ï L¼ ïN[[ï V V¼ ÉV¼[ 0¼V [ V¼
V¼NV ï·É N[V[V-·[ïV[ ÉV¼[ LM NNLV ¼ -
Éí[L -[VN[ï [ NL ß ¼[ Víï 2NN[VV[V - ¼ - ·[0 V NV L
í-[M ïN[[ï L¼ ïN[[ï VLN[ - ¼ ß-MV ¼000
VV¼NVÑ V0¼ÉV¼[0¼VÑ
zjifebf`ff`j_hgfef`j]j\hihef`©faf\
~ sw~wp p|op wy wv}w n | ms|lk
£[ ·VNLÛßÛÞÝ - ·[ïV[- V ·0NL Ý ÛßÛÞÝ NNLV ¼ -
·É N[V[V M NN[[ï[ V¼N ·[0 V - ¼ - 2NN[VV[VÝ NM
VV0VÝM[ £[ з[ïV[- £[ Ð-·[0 V-P-É- £VÐ-
P-É- £V Ð·É N[V[VÝ VL[N ¼ 2NN[VV[VÝ-[0 M¼-V¼V[ ¼2NMÝ
0 N-L[V¼-[[[Ñ V -[V0V- [ ¼ 2NM [ V0 [ ¼[V
Ñ
Page 182
%! $ %!# " $ >@<?>= 9>=>:878= Z?<U!R Z8?VO>W>>= $=>RqOqO k Z87p>W>O>=
* 1 ,(352-52- / M2, g ,a* ] 7>=>:878=
M2, x5/(//5 w
a/5/
-5/ ¡ 52a/ ,
* / / ¡ Õ ,5 , Õ ,,/ 5Õ -- g ,a ,5/ ( ,,5 å / 52
/ /5 å Õ ¡55 / å5 / - /Õ / (aå(( ¡55 a( ///( / 15 /
/5 /-Ï - / 55/5 51 52 5 /Ï ± 1 - Õa 55 5 5§/ / 52 -5/
å, ,ÔåÕ Õ ,5 , /¡ å- ,5 ( ,,5 , 5/ - 5,, 5 1 -5/ ¡ 52
5/ , * *22 ÓÅÃÄÂÁÀ¿Á¼»Ãº¸Þ a/ , ·Êäç §å ¡a - * /5å x5 (
âÇÄÂÀæ·Êäa2¡ Õå5* / -å5/-Õ - 2-* (å Ò Ïµ *ϳÏ* ±Ï°°®å å ,¡
- * /5å x5 Õ ,5 * /å å2 Ò Ï ®çȰȬ
µ *ϳÏ* ±Ï°°® 22® ,¡ ȰȬÎ
5/ , 55 ,aå5Õ ,Õ5/, a2 --/a/ , §5å/ 52,(-5/,((//5¡
å å5Õ// - Õ a , ,2Õ , a/ å - / Õ- å /
Õ 52 5a Õ ,a,5Õ å2 //( å §5 5 / 1 / å 2 5 /ç - g å
22 -å å2Íå2ç 1 g å( ç å - g ,a / 5 5(5/Ï --
Õ å 5ÕçåÕ¡5ÔÕ5 /-Ï* / g ,a 2 / - ( 15å 55 a 1 -
,Ô,5 Õ -/5 5å 5 / / -5/ ¡ / 5å 5 a å ( 5 25/
5å2 å 5 5åÕ ,¡/ «ªÀ©ÁéÂüº¨Ï 5 5 Ï / (5§å (//å - 2-
5 a2 å5 5, Õ å5 // ,5 5åå ç ¡Ô( 5§çå(( ¡§ 515( 5 å
- § 515Õ/5 å 5§/ 52/5 /( 5ååç 5§/ 52 5 / 2/ / 15 -å52 5
¡ÔÕ 51ç å Õ ¡ 2 ,,/ 5Õ 2 (( å(5 -5(¡ 2 5 /Ï
a2å5å//5å2Õ a2¡ ÕÏ
5<78624869<13: GB>AD>FCG
Ê ¡25 22 å2 22 a2 --1 52§5 5 / //( å§5 5 /,a¡
å å5 Õ,5Ê* / å-/¡25 å - 2- -g ,a /Ê
¡ 5Õ `
P /5çP /5çÒ 5/,·PPÒäS g 5 ç( /5 çå 5/,S
P( 2ÍÕ( 2«Kª©kd¨S x åS
* ¡ ,22 -Õ,S w1( /S
*22 /å S v5 5 / 1 (å /S
*,¡ ( 51 ,/5S ³1 , 5 Õ2S
*(-/Õ/S s- //, S
-5åÕÍ 5åÕ5aa2/ Ï ± - /5,5 ,5/( å( Ï
¤ ¢<¤271 ¤7878667¤78 F´²D>¯¸´¬ªB>§>²
ëçåÈ×àÞéÅÈ×ÈÖéÐçÓÜÏÍÏéÉàÞоåÏÞéâãÙêã½é×ÈÅÈéÔ½ÄèºÃ½è 71 ¤717864¢4¤ ¤<4¤78<7u9<478
ÅçÓÜÈÓéÖȾÖÈÓéÊÕÕØÌÇÁÁËÊÎÌÕäæÀäßËæÝáÛ¿Ò¿ÒÛÌÕææäá»ßÑé 864¤49787<4`¨khd77<¢<¤7867871 1
ÈÖȾéÐçåÈÚ¾ÚÈÓé͹ÈÓé¼ÈÞ¹àÅçé¼çÞÏÚ¾ÖÆ ¤<<1u867878697{78697{7898<78¢]7674
]¤49<
,**#)%""!,')* & (!&+ $ $ )*&& ( W86<8<{¤ ¤<4¤VqhRPd`NdjThLJ177¢4<¢T`N
¤¢¤ 788678777CYYCx¢§¢a¢>~H
71 ¤{7¤<¢8F¤7978 9<818<9<86
171 ¤78178667¤78
¤¢¤ 787978]¤4978787¤47 9<8F786
471 ¤978
W864¤4978¤ ¤<4¤VqhRPd`NdjThLJ78¢<¤7¤¢4
F7864<¦<9789177A4VqhRPd`NdjThLJ7<4777
]¤49<
?W74 zªn^ªny:E[[EnnªG
l 77<¤7
@ÎѬUpgQOc_MciSgKI¬e@¬5¿Ò¿ÒÛ¬4¡¥¡¬e¡<Ìά@À;
3äá¬eæÝ¥¿¡ÒÛ¡Ò¬9ßá¬21s¬7¿<¡r¡Ò¡¿s¬0Î<¡Ý¡ÒÛ¬/¡Ý¡Õs¬/æ<¡Ìά
2.16-s¬3¡Ë¡¬/¡Ý¡
-5/ ¡ /,a/ ( , ,1 ,å/¡,5 5
§5,5 /å,5ç/¡Ô( -1 52 (å /`
x å --5/ ¡ 521 ,1 , -g ,a /
¡/5 ? U
(-/ 52å (, / § - å
§5 5 U
--g ,a5 §5å(Õ å2, 1 (5 1
-/¡,5 åå (, /U
¡,5 -( , å-5/ ¡ 521 ,å1 ,
åå //å --5/ ¡ 52-, `
,5 !,')* & (!&+! $ $ )*&& (I
M552åå //
<N&g8b4CbX\&/"Þ 4DHÞX,Þ Þ//"ÞD>DÞDg&Þ C
bÞ4c>D/"D/ÞXÞ*Þ DkD/D*Þ&DcD/"Þ DcD8*Þ 4Dg&Þ
W.G*Þ<4g8ÞD:D
Page 183
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan penuh bagi setiap pelapor The Company provides full protection to all whistleblowers who
yang menyampaikan laporan melalui Whistleblowing System submit reports through the Whistleblowing System (WBS). Such
(WBS). Perlindungan tersebut mencakup jaminan kerahasiaan protection includes the confidentiality of the whistleblower9s
identitas pelapor dan informasi yang disampaikan, serta identity and the information disclosed, as well as protection
perlindungan dari segala bentuk intimidasi, ancaman, against any form of intimidation, threats, discrimination, or
diskriminasi, maupun tindakan pembalasan (retaliation). retaliation.
Perseroan memastikan bahwa setiap laporan diproses secara The Company ensures that all reports are processed
independen, objektif, dan profesional tanpa mengungkapkan independently, objectively, and professionally, without
identitas pelapor kepada pihak yang tidak berkepentingan. disclosing the whistleblower9s identity to unauthorized parties.
Kebijakan ini diterapkan untuk mendorong budaya keterbukaan, This policy is implemented to foster a culture of openness,
meningkatkan keberanian dalam melaporkan dugaan encourage the reporting of suspected violations, and
pelanggaran, serta memperkuat komitmen Perseroan terhadap strengthen the Company9s commitment to integrity and good
integritas dan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Pihak Pengelola WBS
WBS Management
Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) dilaksanakan oleh The Whistleblowing System (WBS) is managed by an
tim yang independen yang terdiri dari fungsi Internal Audit dan independent team comprising the Internal Audit and Human
Human Resources (HR). Keterlibatan Internal Audit memastikan Resources (HR) functions. The involvement of Internal Audit
proses penanganan laporan dilakukan secara objektif, ensures that the handling of reports is carried out objectively,
profesional, dan bebas dari benturan kepentingan, sementara professionally, and free from conflicts of interest, while the HR
fungsi HR berperan dalam aspek administrasi, penegakan function plays a role in administrative matters, disciplinary
disiplin, serta tindak lanjut kebijakan ketenagakerjaan apabila enforcement, and follow-up on employment-related policies,
diperlukan. Struktur pengelolaan ini dirancang untuk menjamin where necessary. This governance structure is designed to
independensi, kerahasiaan, dan akuntabilitas dalam setiap ensure independence, confidentiality, and accountability at
tahapan penerimaan, verifikasi, dan investigasi laporan, every stage of report receipt, verification, and investigation,
sehingga proses penanganan pengaduan dapat berjalan secara enabling complaints to be handled fairly and in accordance with
adil dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 dan Tindak Lanjut
Whistleblowing Reports in 2025 and Follow-up Actions
Sepanjang tahun 2025, Tim Whistleblowing menerima 2 laporan Throughout 2025, the Whistleblowing Team received two
terkait dugaan pelanggaran, dan telah melakukan tindak lanjut reports regarding alleged violations and took follow-up action
pada periode yang sama. Setelah melalui proses verifikasi during the same period. After undergoing an internal verification
internal, kedua laporan dinyatakan tidak valid atau tidak process, both reports were deemed invalid or unverified and did
terverifikasi, serta tidak menimbulkan dampak material bagi not have a material impact on the Company. therefore, no
Perseroan, sehingga tidak terdapat sanksi tertulis yang written sanctions were issued.
diterbitkan.
Untuk setiap laporan yang masuk, Perseroan senantiasa For every report received, the Company consistently
melakukan komunikasi secara verbal kepada pihak terkait dan communicates verbally with the relevant parties and monitors
memantau secara berkelanjutan. the situation on an ongoing basis.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
176
Page 184
KILAS KINERJA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN
Performance Highlights Management Report Company Proûle MANAJEMEN
Management Discussion &
Analysis
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
usaha dengan menjunjung tinggi prinsip integritas, with integrity, transparency, and in compliance with
transparansi
, dan kepatuhan terhadap peraturan applicable laws and regulations. This commitment is
perundang-undangan yang berlaku. Komitmen tersebut reflected in the implementation of the Anti-Corruption
diwujudkan melalui penerapan Kebijakan Antikorupsi Policy
, which applies to all levels of management ,
yang berlaku bagi seluruh jajaran manajemen, karyawan, employees , and third parties engaged with the
serta pihak ketiga yang bekerja sama dengan Perseroan. Company. The policy prohibits all forms of corruption,
Kebijakan ini melarang segala bentuk korupsi, termasuk including bribery , improper gratification , conflicts of
suap, gratifikasi yang tidak sah, benturan kepentingan, interest, extortion, and other unethical practices in all
pemerasan, dan praktik tidak etis lainnya dalam setiap operational activities and business relationships.
aktivitas operasional maupun hubungan bisnis.
Kebijakan Antikorupsi diintegrasikan ke dalam sistem The Anti-Corruption Policy is integrated into the
tata kelola perusahaan , manajemen risiko , serta Company9s corporate governance framework , risk
pengendalian internal untuk memastikan implementasi management, and internal control systems to ensure
yang efektif dan konsisten. Perseroan juga melakukan effective and consistent implementation. The Company
sosialisasi dan pelatihan secara berkala guna also conducts regular awareness programs and training
meningkatkan pemahaman dan kesadaran seluruh insan to enhance understanding of, and adherence to, the
perusahaan terhadap standar perilaku yang diharapkan. expected standards of conduct. Through this policy, the
Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan berupaya Company aims to foster an ethical work culture,
menciptakan budaya kerja yang berlandaskan etika, strengthen stakeholder trust, and support long-term
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, serta business sustainability.
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Kebijakan, Program dan Prosedur Pelaksanaan Antikorupsi
Anti-Corruption Policies, Programs, and Procedures
Perseroan menerapkan Kebijakan , Program , dan Prosedur The Company implements Anti-Corruption Policies, Programs,
Pelaksanaan Antikorupsi sebagai bagian integral dari sistem and Procedures as an integral part of its good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan antikorupsi governance framework. The Company9s anti-corruption policy is
Perseroan tercantum dalam Kebijakan Antikorupsi No. set out in Anti-Corruption Policy No. GRP.IA.PRO.003 and the
GRP.IA.PRO.003 dan Pedoman Penerimaan Gratifikasi No. Gratification Control Guidelines No. GRP.IA.PRO.002, both of
GRP.IA.PRO.002, yang keduanya telah disahkan oleh Presiden which were approved by the President Director on September
Direktur pada tanggal 13 September 2024 Kebijakan dan 13
, 2024 These policies and guidelines serve as official
pedoman tersebut menjadi acuan resmi bagi seluruh references for management, employees, and third parties in
manajemen, karyawan, serta pihak ketiga dalam mencegah, preventing, detecting, and addressing potential corruption and
mendeteksi , dan menangani potensi praktik korupsi dan improper gratification practices.
gratifikasi yang tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Implementasi kebijakan dilakukan melalui sosialisasi, pelatihan The policies are implemented through awareness programs,
berkala
, integrasi dalam proses bisnis dan pengendalian periodic training
, integration into business processes and
internal, serta pengawasan yang berkelanjutan. Perseroan juga internal controls
, as well as continuous monitoring. The
memastikan adanya mekanisme pelaporan dan penanganan Company also ensures the availability of independent reporting
pelanggaran yang independen guna mendukung efektivitas and violation handling mechanisms to support the effective
penerapan kebijakan. Dengan landasan tersebut, Perseroan implementation of these policies. Based on this framework, the
berkomitmen untuk membangun budaya integritas, memperkuat Company is committed to fostering a culture of integrity,
kepatuhan, dan menjaga reputasi perusahaan dalam strengthening compliance, and safeguarding its reputation in
menjalankan kegiatan usaha secara etis dan transparan. conducting business in an ethical and transparent manner.
Pelatihan dan Sosialisasi atas Pedoman Pengendalian Penerimaan Gratifikasi
Training and Awareness on Gratification Control Guidelines
Untuk meningkatkan budaya antikorupsi di lingkungan To strengthen the Company9s anti-corruption culture, in 2025
Perseroan
, di tahun 2025 Tim Whistleblowing telah the Whistleblowing Team carried out the following activities:
melaksanakan berbagai kegiatan sebagai berikut:
1. Sosialisasi untuk setiap karyawan baru setiap hari Senin. 1. Weekly onboarding sessions for new employees,
conducted every Monday.
1. Poster melalui Email Blast, Darwinbox (HRIS), Desktop 2.Awareness campaigns through email blasts, Darwinbox
Wallpaper. (HRIS), and desktop wallpapers.
Laporan Tahunan
177
Annual Report 2025
Page 185
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
178
Page 186
KILAS KINERJA Laporan Manajemen ProûIl Perusahaan Analisis & Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Proûle manajemen
Management xiscussion w
Analysis
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Persaaan Tera
Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Perseroan menerapkan pedoman tata kelola perusahaan The Company implements good corporate governance
yang baik berdasarkan Peraturan OJK No. 21/ guidelines in accordance with Financial Services
POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No. 32/ Authority (OJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015 and
SEOJK.O4/2015, dengan penjabaran sebagai berikut: Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015, as outlined below:
Rekomendasi dan Penerapan Tata Ke.o.a
Recommendations and Implementation of Corporate Governance
Rekomendasi Keterancan Penerapan
Recommendation Description Implementation
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1 : Enhancing the Conduct of General Meetings of Shareholders (GMS)
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis
penentuan suara (voting) baik secara terbuka
maupun tertutup yang mengedepankan Perseroan telah menetapkan prosedur pengambilan keputusan pada saat RUPS melalui
independensi dan kepentingan pemegang proses voting terbuka atau tertutup, di mana seluruh pemegang saham yang hadir dalam Sudah diterapkan
saham. RUPS memiliki hak yang setara. Implemented
The Company has established technical The Company has set decision-making procedures for GMS through open or closed voting,
procedures for voting, both open and closed, ensuring equal rights for all shareholders present.
prioritizing independence and the interests of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diundang datang menghadiri RUPS
K omisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. Tahunan. Sudah diterapkan
All members of the Board of xirectors and the All invited members of the Board of xirectors and the Board of Commissioners attended the Implemented
Board of Commissioners attend the Annual GMS. Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan telah mengunggah risalah RUPS selama empat tahun terakhir di laman https://
Perseroan selama minimal satu (1) tahun. www.gunungrajapaksi.com/general-meeting-of-shareholders. Sudah diterapkan
A summary of the GMS minutes is available on the The Company has published GMS minutes for the last four years on its website: https:// Implemented
Company9s website for at least one year. www.gunungrajapaksi.com/general-meeting-of-shareholders.
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2 : Enhancing the Quality of Communication between Public Companies and Shareholders or Investors
Perseroan secara berkala mengunggah laporan dan keterbukaan informasi melalui laman
Bursa Efek Indonesia dan/atau laman Perseroan https://www.gunungrajapaksi.com. Selain
itu, Perseroan memiliki saluran komunikasi dengan Pemegang Saham dan Investor melalui:
2.1 Perseroan memiliki kebijakan komunikasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Paparan Publik tahunan Email:
dengan pemegang saham atau investor. corsec@gunungsteel.com Sudah diterapkan
The Company has a communication policy with The Company regularly publishes periodic reports and disclosures through the Indonesia Stock Implemented
shareholders or investors. Exchange (IxX) website and/or its own website (https://www.gunungrajapaksi.com).
Additionally, the Company maintains communication channels with shareholders and investors
through: Annual General Meeting of Shareholders, Annual Public Expose, and Email:
corsec@gunungsteel.com.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham atau Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi kepada pemegang kepentingan di
investor di situs web. laman https://www.gunungrajapaksi.com/disclosure-of-information. Sudah diterapkan
The Company discloses its communication policy The Company has disclosed its communication policy with stakeholders on the disclosure page Implemented
with shareholders or investors on its website. of its corporate website: https://www.gunungrajapaksi.com/disclosure-of-information.
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3 : Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris berpedoman pada ketentuan Anggaran Dasar
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Perseroan, Board Manual, dan peraturan pasar modal dengan mempertimbangkan kondisi
The determination of the number of members of Perseroan. Sudah diterapkan
the Board of Commissioners considers the The number of members of the Board of Commissioners is determined in accordance with the Implemented
Company9s condition. Company9s Articles of Association, Board Manual, and capital market regulations, considering
the Company9s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan
Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang pendidikan yang diperlukan Perseroan
Komisaris mempertimbangkan keberagaman serta memenuhi aspek independensi, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang yang dibutuhkan. Sudah diterapkan
dibutuhkan. Members of the Board of Commissioners possess the educational background required by the Implemented
The composition of the Board of Commissioners Company and reflect independence, as well as diversity in expertise, knowledge, and
considers the diversity of skills, knowledge, and experience.
experience required.
Laporan Tahunan
179
Annual Report 2025
Page 187
&%'%)(#"!"%) &% FF F)B%=%@)>! ?%")9) :%j!$% )(# % F% )
#$ % %% ) :? FJ F% ) #$ % %% ) u[0[
3-2 3+0 2 S0[]
P+[N VV[L[[ M
~}|z{y {z{z £z{{z
« ©«
À¾ ¿½ÇµÇ³Çà »¹¹ Ǻƶ¿ÇÀ¶¹¿ Dzƻ¿Ç Dz »»Æ »ÇÅÄ·Ç°Ä Çº¿¾¿
ä[0[áÎPÓ0[Û ÓÚ[ MÍ ÓÌ-Í2NN[VV[V×â [V-VV[L[[ [V
µøýÇ°Ä Çº¿¾¿Ç¶¹Ç¹·é¹ ǽ ¶ Ç °Ä Ǻ¿¾¿Ç¶hǶ¹Ç¹·é¹ ǽ ¶ Ç¿ ¾ÇÆ Æ¹Ç ¶Ç¹ ¾é æ,Ç
¿ ¾ÇÆ Æ¹Ç ¶Ç¹ ¾é æø ¿·» Ǿ ÆǶÇL½¾ DzhÆ ø S ÆhǾ½¹
TÓÌ-Í2NN[VV[VÓVVÍ- TÓÌ-Í2NN[VV[VÓVV L[VÓ-VÍ-VVVVN [0M + [ V I NN -
VVVVN [0M + [ VÍN0. ÍN0,V-[V0V-[ Ó2NM×V .
µø2Ǻ·é¹ ǽ ¶ Ç¿ ¾ÇÆ Æ¹Ç ¶Ç
¹ ¾éÇ°Ä Çº¿¾¿ÇÆ »¹½¹ Ç¶Ç º·é¹ ǽ ¶ Ç¿ ¾ÇÆ Æ¹Ç ¶Ç¹ ¾éÇ°Ä Çº¿¾¿Ç¶hÇÆ »¹½¹ ǶÇ
L½¾ DzhÆ ø L½¾ DzhÆ ø SÆhǾ½¹
TÓVÍ-VVVVN [0MÍ+ [Û Ó TÓVÍ-VVVVN [0MÍ+ [Û ÓÍN0Í ÓÌ-Í2NN[VV[VÓV INN -
ÍN0Í ÓÌ-Í2NN[VV[V[V L-[V0V-[ Ó2NM×V .
-[V0V-[ Ó2NM×V .
µø3Ç°Ä Çº¿¾¿Ç¶¹Ç¹·é¹ Ǿ¹Ç À¾¿¾ ǶhǶ¹Ç¹·é¹ Ǿ¹Ç½ »Æ ƾ Ç¾Ç »»Ç°Ä Ǻ¿¾¿Çæ »Ç
½ »Æ ƾ Ç¾Ç »»Çæ »Ç¾¶·Ç¶Ç ¾¶·Ç¶Ç¹éh Ç¹Æ » ,Ç¿·» ÇƾǶÇBoard ManualÇ ÇA »»¾ Ç
¹éh Ç¹Æ » ø °¿¾ø S ÆhǾ½¹
TÓÌ-Í2NN[VV[VÓV[0M TÓ2NMÓVV L[VÓ-[0MÛ-[Û ÓV[Û [ÍNNLVÍ ÓÌ-Í I NN -
Û-[Û ÓV[Û [ÍNNLV[++-[ 2NN[VV[V[++-[Í[0[0[NV,VV [ -[ ÓÌ-M- Ó [0V
Í[0[0[NV. ÍVV0[ [.
µøµÇ°Ä Ǻ¿¾¿ÇÆǺÇN ¿Ç Ç
Æ ¾¿Ç æÆ¿Æ Ç¹·é¹ ǿƹ¿¿Ç¶Ç ºÇN ¿Ç ÇÆ ¾¿Ç¶hÇ æÆ¿Æ Ç¹·é¹ ǿƹ¿¿Ç¶Ç½¾¿¿Ç ¿Ç
½¾¿¿Ç ¿Ç »»Ç°¾¹¿ø »»Ç°¾¹¿ø ÆhǾ½¹
TÓÌ-Í2NN[VV[V ÓNN[ [
S
TÓNN[ [-N [2NN[ ÓVV L[VÓ-V00VV[[0MÍ Ó NN -
-N [2NN[ ÍN V N[ [0VVÍNNLVÍ ÓÌ-Íâ[0 V.
I
V00VV[[0MÍ ÓN[ [0VVÍ
NNLVÍ ÓÌ-Íâ[0 V.
À¾ ¿½Ç5dzÇý¾¹ÆǺ »» Ç Çº½¿¿Ç°¾¹¿
ä[0[5ÎS Û Ó[Û ÓMNLVÓ[-2NV[ [Í ÓÌ-Íâ[0 V
5øýÇÀ Æ ÇéƶhÇ »»Ç°¾¹¿Ç
½¾· »¹ ǹ ¿ÇÀ¾¿¾ Ç Ç ÅƶhÇ »»Ç°¾¹¿Ç ƹ Ç·¾¿¾¹ ÇA »»¾ Ç°¿¾ÇÀ¾¿¾ ,ÇBoard Manual,Ç
f¹v¿Ç½ »·¶ ǹ½ÆÆ¿ ø ǽ¾Æ¾ ǽ¿¾Ç¶,Ç » ǽ¾· »¹ ǹ ¿ÇÀ¾¿¾ ø ÆhǾ½¹
TÓNLÍNNLV ÓÌ-Íâ[0 V
S
TÓNLÍÌ-NNLV[VV 00-[Û Ó2NM×V [0VÍVV0[ [, NN -
[V- N[-LM0V[-[Û Ó0NM×V Ì-M,-0[ Nk Û [V, k[Û[ 00 Ó0NM×V0-[ [.
I
V[ [- ÓÍÍ0 [+VVÍ-0[V[-
Nk[Û.
5ø2ÇÀ Æ Ç¹½¿¿Ç »»Ç°¾¹¿Ç
½¾· »¹ ǹ·¾» ǹh¶ ,Ç A »»Ç°¾¹¿Ç¶¹Ç¶¾Ç·¶¹ »Ç½ ¹ Çæ »Ç¿¿ÆÇ Ç ÆhÇ¿½¹Ç
½ »hÆ ,Ç Ç½ »¶ Çæ »Ç½¾¶Æ¹ ø ¹·¾» ǹh¶ ,ǽ »hÆ ,Ç Ç½ »¶ ø S ÆhǾ½¹
TÓ0NV[ [Í ÓÌ-Íâ[0 V kV Ì-NNLVÓ+ Ó0VVM-0 [L0kÛ--Í0 Óq[--[+V[ M I NN -
[ 00 Ó-[+V[ MÍVk[V,kw-Û,- [Vk[V,kw-Û,-x[0.
x[0q[-.
5ø3ÇA »»Ç°¾¹¿Çæ »Ç·ÄhÇ· »Ç A »»Ç°¾¹¿Çæ »Ç »Ä¿Ç¹Æ ¿Ç Ç¹Æ » ,Çæ ,Ƕ¹Ç»¶¾ÇS¾é Ç
¹Æ ¿ÇÆÇ¹Æ » Çh¾Æ¿Ç¶¹Ç¹h¶ Ç A¹Æ ¿,ÇS¾f¹¿ÇA¹Æ ÇÀÆ·¶¹,Ç Ç½ »¶ ǶƿÇÇ· »Ç¹Æ » Ç Ç
/Æǽ »hÆ ÇÇ· »Ç¹Æ ¿ø ¹Æ ¿ø S ÆhǾ½¹
Ì-NNLVVV[LÍ00 [Û TÓÌ-NNL+V[Û00 [Û-Í[0,M.MN-,ÓVÌ0Ó×VâÛ I NN -
Í[0VVVVx [V-/kw-Û[ [00 [Û,äL[000 0 [Í[0 [,-x V[+x[0[Í[0-
00 [Û. 00 [Û.
À¾ ¿½Ç6dzÇà »¹¹ Ǻƶ¿ÇÀ¶¹¿ Dzƻ¿Ç Dz »»Æ »ÇÅÄ·Ç°¾¹¿
ä[0[6ÎPÓ0[Û ÓÚ[ MÍ ÓÌ-Íâ[0 V×â [V-VV[L[[ [V.
6øýÇ°¾¹¿Ç¶¹Ç¹·é¹ ǽ ¶ Ç¿ ¾Ç °¾¹¿Ç¶¹Ç¹·é¹ ǽ ¶ Ç¿ ¾ÇÆ Æ¹Ç ¶Ç¹ ¾éÇ°¾¹¿Çæ »ÇÆ »¹½¹ Ç
Æ Æ¹Ç ¶Ç¹ ¾éÇ°¾¹¿ø ¶ÇL½¾ DzhÆ ÇÀ¾¿¾ ø S ÆhǾ½¹
TÓÌ-ÓVVÍ-VVVVN [0M TÓÌ-ÓVVÍ-VVVVN [0M + [ VÍN0,VV -[ Ó I NN -
+ [ VÍN0. 2NM×V .
6ø2Ǻ·é¹ ǽ ¶ Ç¿ ¾ÇÆ Æ¹Ç ¶Ç
¹ ¾éÇ°¾¹¿ÇÆ »¹½¹ ǶÇL½¾ Ç º·é¹ ǽ ¶ Ç¿ ¾ÇÆ Æ¹Ç ¶Ç¹ ¾éÇ°¾¹¿Ç¶hÇÆ »¹½¹ ǶÇL½¾ Ç
²hÆ ÇÀ¾¿¾ ø ²hÆ ÇÀ¾¿¾ ø S ÆhǾ½¹
TÓVÍ-VVVVN [0MÍ+ [Û Ó TÓVÍ-VVVVN [0MÍ+ [Û ÓÌ-×VÍN0ÓVL-[V0V-[ Ó I NN -
Ì-×VÍN0[V-[V0V-[ Ó2NM×V 2NM×V .
.
6ø3Ç°¾¹¿Ç¶¹Ç¹·é¹ Ǿ¹Ç
½ »Æ ƾ Ç¾Ç »»Ç°¾¹¿Çæ »Ç¾¶·Ç À¾¿¾ ǶhǶ¹Ç¹·é¹ Ǿ¹Ç½ »Æ ƾ Ç¾Ç »»Ç°¾¹¿Çæ »Ç¾¶·Ç
¶Ç¹éh Ç¹Æ » ø ¶Ç¹éh Ç¹Æ » Ç¿¿ÆÇ » ÇB¾ÇÃ Æ¶Ç ÇA »»¾ Ç°¿¾ø S ÆhǾ½¹
TÓ2NMÓVV L[VÓ-[0MÛ-[Û ÓV[Û [ÍÌ-NNLV[++-[
I NN -
TÓÌ-ÓV[0MÛ-[Û ÓV[Û [
ÍNNLV[++-[Í[0[0[NV. Í[0[0[NV,V [-[ ÓÌ-M- [0VÍVV0[ [.
Page 188
KILAS KINERJA Laporan Manajemen ProûIl Perusahaan Analisis & Pembahasan
Performance Highlights Management Report Company Proûle manajemen
Management Discussion v
Analysis
Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle ã Ü ânhancing Corporate ×overnance through ètakeholder Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah menetapkan kebijakan pencegahan insider trading yang tertuang dalam
insider trading. Kode Etik dan Pedoman Perilaku. S udah diterapkan
T he Company has a policy to prevent insider The Company has established an insider trading prevention policy as outlined in the Code of I mplemented
trading. Conduct.
7. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan Perseroan telah menetapkan kebijakan anti-fraud yang tertuang dalam Kode Etik dan
anti-fraud. Pedoman Perilaku. S udah diterapkan
The Company has anti-corruption and anti-fraud I mplemented
The Company has established an anti-fraud policy as outlined in the Code of Conduct.
policies.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau Perseroan telah menetapkan kebijakan tentang peningkatan kemampuan pemasok. S udah diterapkan
vendor. The Company has established a policy on supplier capability development. I mplemented
The Company has a policy on the selection and
capability development of suppliers or vendors.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. Saat ini Perseroan telah memiliki kebijakan terkait hak-hak kreditur. S udah diterapkan
The Company has a policy on fulfilling creditors9 The Company has established a policy regarding creditors9 rights. I mplemented
rights.
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem Kebijakan sistem whistleblowing telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. S udah diterapkan
whistleblowing. The whistleblowing system policy is disclosed in the Company 9s Annual Report. mplemented
The Company has a whistleblowing system policy.
I
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan terkait pemberian insentif jangka panjang
insentif jangka panjang kepada Direksi dan kepada Direksi dan karyawan. Belum diterapkan
karyawan. The Company does not yet have a policy on long-term incentives for the Board of Directors Not yet implemented
The Company has a policy on long-term incentives
for the Board of Directors and employees. and employees.
Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8 Ü ânhancing the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan teknologi informasi Perseroan memanfaatkan teknologi informasi seperti portal internal dan media sosial untuk
secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.
keterbukaan informasi. The Company uses information technology, including internal portals and social media, for
S udah diterapkan
The Company utilizes information technology mplemented
more broadly, beyond its website, for information information disclosure, such as internal portals through the Darwin Box application, Instagram, I
disclosure. YouTube, Twitter, Facebook, TikTok, LinkedIn, and email.
8. Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
Perseroan paling sedikit 5%. saham Perseroan paling sedikit 5%. S udah diterapkan
The Company 9s Annual Report discloses ultimate
The Company 9s Annual Report discloses ultimate beneficial owners with share ownership of at mplemented
beneficial owners with share ownership of at least
I
5%, in addition to disclosure through major and least 5%, as well as through major and controlling shareholders.
controlling shareholders.
Laporan Tahunan
181
Annual Report 2025
Page 189
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN Financial Report
Good Corporate Governance Corporate Social and
Environmental Responsibility
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
182
Page 190
Laporan Tahunan
183
Annual Report 2025
Page 191
BAB
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL & LINGKUNGAN
PERUSAHAAN
Corporate Social &
Environmental Responsibility
Perseroan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan
secara terpisah sebagai pelengkap Laporan Tahunan
dan sebagai bagian dari komitmen Perseroan
terhadap keberlanjutan.
The Company has published its Sustainability Report
separately, which complements the Annual Report as
part of its commitment to sustainability.
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
184
Page 192
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Sejalan dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 In alignment with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi on the Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Publik, serta Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Companies, and OJK Circular Letter No. 16/
mengenai Bentuk dan Isi Laporan Tahunan, Perseroan SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of
menerbitkan Laporan Keberlanjutan secara terpisah Annual Reports, the Company has published a
sebagai pelengkap Laporan Tahunan sekaligus standalone Sustainability Report. This report serves as a
manifestasi komitmen keberlanjutan kami. supplement to the Annual Report and reflects our
commitment to sustainability.
Laporan Keberlanjutan tersebut menyajikan informasi The Sustainability Report provides comprehensive
komprehensif mengenai program Tanggung Jawab information on the Company9s Corporate Social
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan. Oleh karena itu, Responsibility (CSR) programs. Consequently, this
Laporan Tahunan ini tidak lagi menyertakan Annual Report no longer includes detailed CSR
pengungkapan detail mengenai TJSL. information.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan Both the Annual Report and the Sustainability Report are
tersedia dalam format bilingual dan dapat diunduh available in bilingual format and can be downloaded from
melalui situs resmi kami di www.gunungrajapaksi.com. our official website at www.gunungrajapaksi.com.
Laporan Tahunan
185
Annual Report 2025
Page 193
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
Responsibility for the Annual Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Statement of Responsibility from the Board of Commissioners and Board of Directors on the 2025
Annual Report of PT Gunung Raja Paksi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the 2025 Annual Report of PT Gunung Raja Paksi Tbk
PT Gunung Raja Paksi Tbk tahun 2025 telah dimuat has been presented in its entirety, and that we assume
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas full responsibility for the accuracy of the contents of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Demikian Company9s Annual Report. This statement is made in all
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. truthfulness.
Page 194
BAB
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial
Statements
Laporan Tahunan
187
Annual Report 2025
Page 195
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
188
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 70,748,575 4 85,417,646 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, bersih 2,993,098 5 21,459,648 Trade receivables, net
Piutang lain-lain 321,174 25 2,043,741 Other receivables
Persediaan 96,192,208 6 122,241,581 Inventories
Beban dibayar di muka 50,112 120,938 Prepayments
Uang muka 8,002,452 4,616,990 Advances
Pajak dibayar di muka 1,126,093 7a 849,627 Prepaid taxes
Klaim pengembalian pajak 2,824,268 7b - Claim for tax refund
Aset lancar lainnya 416,309 663,340 Other current assets
Jumlah aset lancar 182,674,289 237,413,511 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka pembelian Advances for acquisition of
aset tetap 4,861,820 5,181,695 fixed assets
Aset pajak tangguhan 14,579,346 7e 3,412,650 Deferred tax assets
Aset tetap 482,081,662 8 500,537,026 Fixed assets
Properti investasi 15,090,535 9 15,430,841 Investment properties
Jaminan 1,243,183 4,626,851 Security deposits
Pajak dibayar di muka 1,157,993 7a 2,824,268 Prepaid taxes
Investasi jangka panjang 22,384,398 22,384,398 Long-term investments
Aset tidak lancar lainnya 553,215 917,933 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 541,952,152 555,315,662 Total non-current assets
JUMLAH ASET 724,626,441 792,729,173 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole.
1
Page 207
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Pinjaman jangka pendek 3,665,648 10 12,682,089 Short-term loans
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 13,464,923 11 16,509,369 Third parties -
- Pihak berelasi 172,938 11, 25 337,677 Related parties -
Uang muka pelanggan 9,131,340 12 11,874,938 Advances from customers
Utang lain-lain 5,565,914 11,266,563 Other payables
Utang pajak 89,831 7c 122,196 Taxes payable
Akrual 3,104,983 13 6,352,569 Accruals
Liabilitas imbalan kerja bagian Current portion of employee
jangka pendek 784,176 15 875,031 benefits liabilities
Liabilitas sewa bagian Current portion of lease
jangka pendek 999,786 16 4,588,392 liabilities
Bagian jangka pendek dari Current portion of long-term
pinjaman jangka panjang 1,298,119 14 3,080,268 loans
Jumlah liabilitas jangka pendek 38,277,658 67,689,092 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Pinjaman jangka panjang, setelah Long-term loans, net of
dikurangi bagian jangka pendek 2,118,128 14 3,418,169 current portion
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang, setelah dikurangi liabilities, net of
bagian jangka pendek 8,631,333 15 7,873,540 current portion
Liabilitas sewa, setelah dikurangi Lease liabilities, net of
bagian jangka pendek 22,104,143 16 23,227,405 current portion
Jumlah liabilitas jangka panjang 32,853,604 34,519,114 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 71,131,262 102,208,206 Total liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole.
2
Page 208
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham: Share capital:
Modal dasar 12.168.000.000 Authorised 12,168,000,000
Lembar; ditempatkan dan shares; issued and fully paid
disetor penuh 12.111.376.157 12,111,376,157 shares
lembar dengan nilai nominal at par value of IDR140
IDR140 per lembar saham 160,508,587 17 160,508,587 per share
Tambahan modal disetor 202,295,416 18 202,295,416 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 11,000,000 19 11,000,000 Appropriated -
- Tidak dicadangkan 254,280,007 291,116,119 Unappropriated -
Penghasilan komprehensif lain 25,411,169 25,600,845 Other comprehensive income
JUMLAH EKUITAS 653,495,179 690,520,967 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 724,626,441 792,729,173 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole.
3
Page 209
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Operasi yang dilanjutkan Continuing operations
Penjualan bersih 187,351,680 20 351,799,326 Net sales
Beban pokok penjualan (210,806,319) 21 (343,016,624) Cost of goods sold
(Rugi)/laba bruto (23,454,639) 8,782,702 Gross (loss)/profit
Beban penjualan (2,338,707) 21 (2,511,581) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (17,732,744) 21 (19,457,796) expenses
Biaya keuangan (3,456,448) 22 (5,417,796) Finance costs
Penghasilan keuangan 2,910,007 8,996,212 Finance income
(Beban)/pendapatan lain-lain,
bersih (3,876,780) 23 27,607,244 Other (expenses)/income, net
(Rugi)/laba sebelum pajak
penghasilan (47,949,311) 17,998,985 (Loss)/profit before income tax
Manfaat pajak penghasilan 11,113,199 7d 4,330,245 Income tax benefit
(Rugi)/laba tahun berjalan dari (Loss)/profit for the year from
operasi yang dilanjutkan (36,836,112) 22,329,230 continuing operations
Operasi yang dihentikan Discontinued operations
Laba setelah pajak dari Profit after tax of discontinued
operasi yang dihentikan - 32 9,336,373 operations
Keuntungan dari pelepasan Gain from disposal aset
aset setelah pajak - 32 92,408,022 after tax
Laba bersih tahun berjalan Net profit for the year
dari operasi yang dihentikan - 32 101,744,395 from discontinued operations
(Rugi)/laba bersih
tahun berjalan (36,836,112) 124,073,625 (Loss)/profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas Re-measurement of employee
imbalan kerja (243,174) 15 2,387,506 benefits liability
Pajak penghasilan terkait 53,498 (525,251) Related income tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain tahun berjalan income for the year from
dari operasi yang dilanjutkan (189,676) 1,862,255 continuing operations
Jumlah (kerugian)/penghasilan Total comprehensive (loss)/
komprehensif tahun berjalan (37,025,788) 125,935,880 income for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole.
4
Page 210
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
(Rugi)/laba tahun berjalan yang (Loss)/profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (36,836,112) 122,279,248 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali - 1,794,377 Non-controlling interests
(Rugi)/laba tahun berjalan (36,836,112) 124,073,625 (Loss)/profit for the year
Total (rugi)/penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive (loss)/
berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (37,025,788) 124,141,503 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali - 1,794,377 Non-controlling interests
Total (rugi)/penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive (loss)/
berjalan (37,025,788) 125,935,880 income for the year ended
(Rugi)/laba per saham dasar Basic (loss)/earnings
(dalam satuan per share (in full
Dolar AS penuh) US Dollar amount)
Dari operasi yang dilanjutkan (0.00304) 24 0.00169 From continuing operations
Dari operasi yang dihentikan - 24 0.00840 From discontinued operations
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole.
5
Page 211
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CON
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
Diatribusikan kepada pemilik induk/Attributable to owners of the parent entity
Saldo laba/ Penghasilan
Tambahan Retained earnings komprehensif
modal disetor/ Tidak lain/Other
Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ comprehensive Jumlah/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated income Total
Saldo 1 Januari 2024 573,244,954 66,742,479 11,000,000 168,836,871 23,738,590 843,562,894
Laba tahun berjalan - - - 122,279,248 - 122,279,248
rT ansaksi penurunan modal (412,736,367) 135,552,937 - - - (277,183,430)
Penghasilan komprehensif
lain tahun berjalan - - - - 1,862,255 1,862,255
Divestasi entitas anak - - - - - -
Saldo 31 Desember 2024 160,508,587 202,295,416 11,000,000 291,116,119 25,600,845 690,520,967
Rugi tahun berjalan - - - (36,836,112) - (36,836,112)
Penghasilan komprehensif
lain tahun berjalan - - - - (189,676) (189,676)
Saldo 31 Desember 2025 160,508,587 202,295,416 11,000,000 254,280,007 25,411,169 653,495,179
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of thes
6
Page 212
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2025 2024
Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 203,196,710 314,523,571 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payment to suppliers and other
beban usaha lainnya (185,502,629) (300,905,458) operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (12,108,018) (21,677,135) Payment to employees
Kas yang diperoleh dari/(digunakan untuk) Cash generated from/(used in)
aktivitas operasi 5,586,063 (8,059,022) operating activities
Penerimaan bunga 2,910,007 8,734,661 Interest received
Pembayaran bunga (1,495,220) (3,494,042) Interest payments
Pembayaran pajak penghasilan badan (1,163,196) (36,361,501) Payment of corporate income tax
Arus kas bersih yang
diperoleh dari/(digunakan untuk) Net cash flows generated from/
aktivitas operasi 5,837,654 (39,179,904) (used in) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities:
Perolehan aset tetap (4,007,501) (4,975,905) Acquisition of fixed assets
Penjualan aset tetap 69,596 445,526 Proceeds of sale of fixed assets
Penarikan jaminan 3,292,009 189,899 Withdrawal of security deposits
Penjualan entitas anak - 340,542,584 Proceeds of sale of subsidiary
Investasi jangka panjang - (495,000) Long term for investment
Uang muka perolehan aset tetap (789,070) (971,066) Advance for acquisition of fixed assets
Arus kas bersih yang
(digunakan untuk)/diperoleh dari Net cash flows (used in)/generated
aktivitas investasi (1,434,966) 334,736,038 from investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities:
Penerimaan pinjaman jangka pendek 56,667,488 104,938,957 Proceeds from short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang 704,242 - Proceeds from long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek (66,364,299) (123,642,024) Payment of short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang (3,883,434) (11,116,899) Payment of long-term loans
Pembayaran dari pengurangan modal - (277,183,434) Payment capital reduction
Pembayaran liabilitas sewa (5,635,626) - Payment of lease liabilities
Penarikan deposito berjangka yang Withdrawal of restricted
dibatasi penggunaannya 3,144 2,509,285 time deposits
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (18,508,485) (304,494,115) financing activities
Net decrease in
Penurunan bersih kas dan setara kas (14,105,797) (8,937,981) cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 85,417,646 115,329,924 at beginning of the year
Kas di bank pada awal tahun Cash in banks at beginning year
pada entitas anak yang didivestasi - (20,756,338) of divested subsidiary
Efek perubahan selisih kurs pada Effect of changes in foreign exchange
kas dan setara kas (563,274) (217,959) rate on cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 70,748,575 85,417,646 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements taken as a
secara keseluruhan. whole.
7
Page 213
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perseroan a. Establishment of the Company
PT u G nung Raja Paksi Tbk (“Perseroan”) PT Gunung Raja Paksi Tbk (the "Company")
didirikan dengan nama PT G unung Naga Mas was established under the name of
berdasarkan Akta Notaris Chairani Bustami, PT Gunung Naga Mas based on Notarial Deed
S.H., No. 229 tanggal 20 Agustus 1990 yang No. 229 of Chairani Bustami, S.H. dated
telah diubah dengan Akta Perubahan 20 August 1990 that was amended by Notarial
No. 25 tanggal 6 Juni 1991. Akta pendirian ini Deed No. 25 dated 6 June 1991. The Deed of
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Establishment was approved by the Ministry of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Justice of the Republic of Indonesia in its
No. 02-3126.HT.01.01.TH.1991 tanggal Decision Letter No. 02-3126.HT.01.01.TH.1991
19 Juli 1991 dan telah diumumkan dalam dated 19 July 1991 and was published in
Berita Negara Republik Indonesia Supplement No. 3050 of the State Gazette of
No. 75 Tambahan No. 3050 tanggal the Republic of Indonesia No. 75 dated
17 September 1991. Anggaran Dasar 17 September 1991. The Company's Articles of
Perseroan telah mengalami beberapa kali Association has been amended several times.
perubahan. Perubahan terakhir diaktakan The latest amendment was made by Egi
dengan Akta Notaris No. 2 tanggal 15 Anggiawati Padli, S.H., M.Kn., under the
Desember 2025 oleh Egi Anggiawati, S.H., Notarial Deed No. 2 dated 15 August 2025,
M.Kn., mengenai Persetujuan atas Perubahan concerning the conversion of the Company's
Jenis Perseroan dari Perusahaan Penanaman status from Domestic Direct Investment (“DDI”)
Modal dalam Negeri (PMDN) menjadi to Foreign Direct Investment (“FDI”). This
Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA). amendment to the Articles of Association has
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri been approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia RI dalam SK Human Rights of the Republic of Indonesia in
No. AHU-AH.01.03-0255097 tanggal 17 Decree No. AHU-AH.01.03-0255097 dated 17
Desember 2025. December 2025.
Berdasarkan RUPS tanggal 15 Desember Pursuant to the General Meeting of
2025 mengenai Perubahan dari Penanaman Shareholders (GMS) held on December 15
Modal Dalam Neger ("PMDN") ke Penanaman 2025, regarding the conversion of the
Modal Asing ("PMA") telah disetujui oleh Company's status from Domestic Direct
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI Investment (“DDI”) to Foreign Direct Investment
dalam SK No. AHU-AH.01.03-0255097 (“FDI”), such change has been approved by the
tanggal 17 Desember 2025. Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia under Decree No. AHU-
AH.01.03-0255097 dated December 17 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, According to Article 3 of the Articles of
kegiatan usaha Perseroan adalah bergerak di Association, the scope of the Company's
bidang industri besi dan baja. Kantor activity is to engage in iron and steel industry.
Perseroan berlokasi di Jl. Perjuangan No. 15 The Company’s office is located at
Kp. Tangsi RT.006 RW.007, Sukadanau, Jl. Perjuangan No. 15 Kp. Tangsi RT.006
Cikarang Barat, Bekasi, Jawa Barat. RW.007, Sukadanau, Cikarang Barat, Bekasi,
Jawa Barat.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations
pada bulan Januari 2000. in January 2000.
8
Page 214
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian Perseroan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Berdasarkan Pernyataan Persetujuan Based on the Circular Decision of the
Bersama Seluruh Pemegang Saham tanggal Shareholders of the Company dated 12 March
12 Maret 2019 yang diaktakan dengan Akta 2019 which was notarized under Notarial Deed
Notaris No. 13 tanggal 12 Maret 2019 oleh No. 13 dated 12 March 2019 of Dina Chozie,
Dina Chozie, S.H., sebagai pengganti dari S.H., as the replacement of Fathiah Helmi,
Fathiah Helmi, S.H., pemegang saham telah S.H., the shareholders have agreed to change
menyetujui perubahan status dari Perseroan the status from a Private Company into a Public
Tertutup menjadi Perseroan Terbuka Company in relation to the initial public offering
sehubungan dengan rencana penawaran plan. The Articles of Association have been
umum perdana saham. Perubahan Anggaran approved by the Ministry of Law and Human
ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia in its
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Decision Letter No. AHU- 0013513.AH.01.02.
Surat Keputusan No. AHU-0013513.AH.01.02. TAHUN 2019 dated 12 March 2019.
TAHUN 2019 tanggal 12 Maret 2019.
b. Struktur entitas anak b. Structure of subsidiary
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perseroan dan entitas anak secara Company and its subsidiary are collectively
keseluruhan selanjutnya disebut sebagai referred to as the “Group”.
“Grup”.
Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada The Company has direct ownership in the
entitas anak berikut ini: following subsidiary:
Persentase
Mulai beroperasi kepemilikan
Kegiatan komersial/ efektif/ Total aset
Usaha/ Commencement Effective (sebelum eliminasi)/
Nama entitas/ Business Kedudukan/ of commercial percentage Total assets
Name of entity activity Domicile operations of Ownership (before elimination)
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December December December December
2025 2024 2025 2024
Gunung Steel (Shanghai) Co., Kantor perwakilan/ Tiongkok/China Tidak beroperasi 100.00% 100.00% 51,539 89,265
Ltd. Representative secara komersial/
office Not engage in
commercial
operation
Pendirian kantor perwakilan The establishment of representative office
Pada Desember 2024, Perseroan mendirikan In December 2024, the Company established a
kantor perwakilan di Tiongkok dengan tujuan representative office in China to facilitate
memfasilitasi kerja sama dengan berbagai cooperation with various parties in accessing
pihak dalam mengakses teknologi terkini baja the latest low-carbon steel technology. The
rendah karbon. Kantor perwakilan ini didirikan representative office was established as a
dalam bentuk entitas anak Gunung Steel subsidiary, Gunung Steel (Shanghai) Co., Ltd.,
(Shanghai) Co., Ltd. sehingga Perseroan with the Company making a capital injection of
melakukan penyetoran modal sebesar CNY700,000, equivalent to US$97,380, which
CNY700.000 ekuivalen AS$97.380 yang was fully subscribed and paid up. In March
sepenuhnya ditempatkan dan disetor penuh. 2025, the Company making a capital injection
Pada Maret 2025, Perseroan melakukan of CNY1,140,000, equivalent to US$157,377
penyetoran modal sebesar CNY1.140.000 which was fully subscribed and paid up.
ekuivalen AS$157.377 yang sepenuhnya
ditempatkan dan disetor penuh.
9
Page 215
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum efek Perseroan c. The Company’s public offering
Pada tanggal 11 September 2019, Perseroan On 11 September 2019, the Company received
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan the effective statement from the Commissioners
Komisioner JO K dalam suratnya of the OJK in its Decision Letter
o
N . S-129/D. 04/2019 untuk melakukan No. S-129/D.04/2019 to offer its 1,230,888,800
penawaran umum perdana sebanyak shares to the public with par value of IDR500
1.230.888. 800 saham dengan nilai nominal (full Rupiah) per share through the Indonesia
IDR500 (Rupiah penuh) per saham kepada Stock Exchange, at an initial offering price of
masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia IDR840 (full Rupiah) per share.
dengan harga penawaran perdana sebesar
IDR840 (Rupiah penuh) per saham .
Sejak tanggal 19 September 2019, Perseroan On 19 September 2019, the Company has
mencatatkan saham hasil penawaran tersebut listed the offered shares on the Indonesia Stock
pada Bursa Efek Indonesia. Jumlah saham Exchange. Number of shares issued in relation
yang diterbitkan sehubungan dengan to the initial public offering are 2,912,776,157
penawaran umum perdana adalah shares.
2.912.776.157 saham.
d. Manajemen kunci dan informasi lainnya d. Key management and other information
Susunan anggota Dewan Komisaris dan The composition of the members of the Board
Direksi Perseroan pada tanggal 31 Desember of Commissioners and Directors of the
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Company as at 31 December 2025 and 2024
are as follows:
Dewan Komisaris 31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024 Board of Commissioners
Presiden Komisaris William Taniwan Budi Raharjo Legowo President Commissioner
Komisaris Independen Dikdik Sugiharto Jaya Yulianto Independent Commissioners
Sahat Tamba Freddy Karyadi
Komisaris Milian - Commissioners
Siumin Lie -
Edward Hasan -
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Siti Humayah Fedaus President Director
Direktur A. Ambar Kuntjoro Biplab Kumar Dutta Directors
Harianto Roymond
Ivan Widjaksono -
Personel manajemen kunci Perseroan adalah The key management personnel of the
orang-orang yang mempunyai kewenangan Company are people who have the authority
dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead and control the
memimpin dan mengendalikan aktivitas activities of the Company. All members of the
Perseroan. Seluruh anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and Directors are
dan Direksi dianggap sebagai manajemen considered as key management of the
kunci Perseroan. Company.
Susunan anggota Komite Audit Perseroan The composition of the members of the Audit
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Committee of the Company as at 31 Desember
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024 Board of Commissioners
Ketua Dikdik Sugiharto Freddy Karyadi Chairman
Anggota Kurniadi Jaya Yulianto Members
Dewi Julianti Wijaya Irwan Setia
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 Desember 2025 and 2024, the Group
rG up mempekerjakan masing -masing 1.506 employed 1,506 and 1,521 permanent
dan 1.521 karyawan tetap. employees, respectively.
10
Page 216
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Penyelesaian laporan keuangan e. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen Perseroan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian laporan responsible for the preparation of the
keuangan konsolidasian, yang telah consolidated financial statements which are
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh completed and authorized to be issued by the
Direksi Perseroan pada tanggal 26 Februari Board of Directors of the Company on
2026. 26 February 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
Kebijakan akuntansi pokok yang diterapkan secara The following are the significant accounting policies
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan that were applied consistently in the preparation of
konsolidasian Grup kecuali untuk penerapan the consolidated financial statements of the Group
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) except for the adoption of revised and new
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards
(ISAK) yang telah direvisi dan berlaku efektif sejak (SFAS) and Interpretations of Financial Accounting
tanggal 1 Januari 2025 baik secara prospektif Standards (IFAS) which became effective since 1
maupun retrospektif adalah sebagai berikut: January 2025 either on prospective or retrospective
basis:
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian pada The consolidated financial statements as at
tanggal dan untuk tahun berakhir pada tanggal and for the year ended 31 December 2025 are
31 Desember 2025 disusun dan disajikan prepared and presented in accordance with
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards as
di Indonesia yang diterbitkan oleh Ikatan issued by the Indonesian Institute of
Akuntan Indonesia (IAI). Accountants.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements were
dengan menggunakan konsep biaya historis prepared under the historical costs concept
dan atas dasar akrual, kecuali untuk akun- and on the accrual basis, except for certain
akun tertentu yang disusun dengan accounts that were prepared using
menggunakan dasar pengukuran lain measurements as described in their respective
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan
akuntansi akun tersebut. accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows were
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method by
(direct method) dengan mengklasifikasikan classifying the cash flows on the basis of
arus kas sebagai aktivitas operasi, investasi operating, investing and financing activities.
dan pendanaan.
11
Page 217
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup disajikan dalam Dolar statements are stated in United States Dollar
Amerika Serikat (“AS$” atau “Dolar AS”), (“US$” or “US Dollar”), unless otherwise
kecuali dinyatakan lain. stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Grup sesuai dengan Standar Akuntansi financial statements in conformity with
Keuangan di Indonesia mengharuskan Indonesian Financial Accounting Standards
penggunaan estimasi dan asumsi dan juga requires the use of certain critical accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat estimates and assumptions. It also requires
pertimbangan dalam proses penerapan management to exercise its judgement in the
kebijakan akuntansi Grup. Area yang process of applying the Group’s accounting
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih policies. The areas involving a higher degree
tinggi atau kompleks atau area dimana asumsi of judgement or complexity, or areas where
dan estimasi dapat berdampak signifikan assumptions and estimates are significant to
terhadap laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial statements
Grup diungkapkan di Catatan 3. are disclosed in Note 3.
Penerapan dari amandemen dan penyesuaian The adoption of the following interpretation,
standar akuntansi dan interpretasi standar amendments and annual improvements to
akuntansi baru berikut, yang berlaku efektif accounting standards which are effective from
sejak tanggal 1 Januari 2025, tidak 1 January 2025, did not result in substantial
menyebabkan perubahan signifikan atas changes to the Group’s accounting policies
kebijakan akuntansi Grup dan tidak and had no material effect on the amounts
memberikan dampak yang material terhadap reported on the financial statements are as
jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan follows:
adalah:
- PSAK No. 117: “Kontrak Asuransi” - SFAS No. 117: “Insurance Contract”
- Amandemen PSAK No. 221: “Pengaruh - SFAS No. 221 Amendments: “Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchanges Rates”
Standar yang akan berlaku efektif pada 1 Standards will be effective on 1 January 2026:
Januari 2026:
- Amandemen PSAK No. 407: “Akuntansi - SFAS No. 407 Amendments: “Ijarah
Ijarah” Accounting”
- Amandemen PSAK No. 409: “Akuntansi - SFAS No. 409 Amendments: “Zakat and
Zakat dan Infak/ Sedekah” Infaq/Alms Accounting”
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorization date of these
konsolidasian, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group’s
dampak yang mungkin timbul dari penerapan is still evaluating the potensial impact of these
standar dan interprestasi baru dan new and amended standards and
amandemen standar tersebut serta interpretation to the Group’s consolidated
pengaruhnya pada laporan keuangan financial statements.
konsolidasian Grup.
12
Page 218
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Subsidiary is entity over which the Group has
Grup memiliki pengendalian atas entitas control. The Group controls an entity when the
tersebut. Grup mengendalikan entitas ketika Group is exposed to, or has rights to, variable
Grup terekspos, atau memiliki hak atas imbal returns from its involvement with the entity and
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya has the ability to affect those returns through
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk its power over the entity. Subsidiary is fully
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui consolidated from the date on which control is
kekuasaannya atas entitas. Entitas anak transferred to the Group. It is deconsolidated
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal from the date that control ceases.
dimana pengendalian dialihkan kepada Grup.
Entitas anak tidak lagi dikonsolidasikan sejak
tanggal berhentinya pengendalian.
Transaksi, saldo dan keuntungan/kerugian Transactions, balances and unrealised
yang belum direalisasi dari transaksi antar gains/losses on transactions between
perusahaan dalam Grup dieliminasi. companies in the Group are eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
laporan keuangan konsolodasian telah the consolidated financial statements have
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak. been consistently applied by the subsidiary.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in a parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in the loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian transactions. When control over a previous
atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan subsidiary is lost, any remaining interest in the
yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali entity is remeasured at fair value and the
pada nilai wajarnya dan keuntungan atau resulting gains or losses are recognised in
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba profit or loss.
rugi.
Pelepasan entitas anak Divestment of subsidiary
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode ekuitas equity for an investment because of a loss of
untuk investasi karena hilangnya control, joint control or significant influence,
pengendalian, pengendalian bersama atau any retained interest in the entity is
pengaruh signifikan, maka atas kepentingan remeasured to its fair value at the date when
yang masih tersisa atas entitas diukur kembali the control is lost, with the change in carrying
berdasarkan nilai wajarnya, dan perubahan amount recognised in the consolidated
nilai tercatat diakui dalam laporan laba rugi statement of profit or loss.
konsolidasian.
Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar The fair value is the initial carrying amount for
untuk kepentingan pengukuran kembali the purposes of subsequently accounting for
kepentingan yang tersisa sebagai entitas the retained interest as an associate, joint
asosiasi, ventura bersama atau aset venture or financial asset. In addition, any
keuangan. Disamping itu, jumlah yang amounts previously recognised in other
sebelumnya diakui pada penghasilan comprehensive income in respect of that entity
komprehensif lain sehubungan dengan entitas are accounted for as if the Group had directly
tersebut dicatat seolah-olah Grup telah disposed of the related assets or liabilities. This
melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini may mean that amounts previously recognised
dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya in other comprehensive income are reclassified
diakui pada penghasilan komprehensif lain to the consolidated statement of profit or loss.
direklasifikasikan ke laporan laba rugi
konsolidasian.
13
Page 219
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Operasi yang dihentikan c. Discontinued operations
Operasi yang dihentikan adalah suatu A discontinued operation is a component of the
komponen dari bisnis dan operasi yang bisa business and operations of which can be
dipisahkan secara jelas dari komponen lainnya clearly distinguished from the rest of the
yang mana: components and which:
- mewakili lini bisnis utama tersendiri atau - represents a separate major line of
operasi geografis; business or geographical area of
operations;
- bagian dari suatu rencana terkoordinasi - is part of a single coordinated plan to
untuk melepaskan suatu lini bisnis dispose a separate line of business or
tersendiri atau operasi geografis; atau geographical area of operations; or
- suatu entitas anak yang diperoleh khusus - is a subsidiary acquired exclusively with a
untuk dijual kembali view to resale
Klasifikasi sebagai operasi yang dihentikan Classification as a discontinued operation
terjadi pada saat pelepasan atau pada saat occurs on disposal or when the operation
operasi tersebut memenuhi kriteria untuk meets the criteria to be classified as held-for
diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual, yang sale, whichever is earlier.
mana terjadi lebih dahulu.
Jika suatu operasi diklasifikasikan sebagai When an operation is classified as a
operasi yang dihentikan, laporan laba rugi dan discontinued operation, the comparative
penghasilan komprehensif lain komparatif statement of profit or loss and other
disajikan ulang seolah-olah operasi tersebut comprehensive income is re-presented as if
telah dihentikan sejak awal tahun komparatif. the operation had been discontinued from the
start of the comparative year.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
i) Mata uang fungsional dan penyajian i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial
disajikan dalam Dolar AS yang merupakan statements are presented in US Dollar,
mata uang fungsional Grup dan penyajian which is the Group’s functional currency
Grup. and the Group’s presentation currency.
ii) Transaksi dan saldo ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in a foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Dolar AS currency are converted into US Dollar at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rate prevailing at the date of the
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas transaction. Monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan in foreign currencies are translated into US
ke dalam mata uang Dolar AS dengan kurs Dollar at the exchange rates prevailing at
yang berlaku pada akhir tahun pelaporan. the end of the reporting year.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang
timbul dari penyelesaian transaksi dalam Exchange gains and losses arising on
mata uang asing dan dari penjabaran aset settlement of transactions in foreign
dan liabilitas moneter dalam mata uang currency and on the translation of foreign
asing diakui pada laba rugi. currency of monetary assets and liabilities
are recognised in the profit or loss.
14
Page 220
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) ii) Transactions and balances (continued)
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rate used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank the middle rates published by Bank
Indonesia, adalah sebagai berikut: Indonesia, are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Indonesian Rupiah (“Rupiah’’)
Rupiah per Dolar AS 16,782 16,162 equivalent to US Dollar
Dolar AS per US Dollar equivalent
Pound Sterling Inggris 1.3506 1.2581 to British Pound Sterling
Dolar AS per Euro 1.1771 1.0427 US Dollar equivalent to Euro
Dolar AS per Dolar Singapura 0.7787 0.7375 US Dollar equivalent to Singaporean Dollar
Dolar AS per Yuan Cina 0.1431 0.1370 US Dollar equivalent to Chinese Yuan
Dolar AS per Yen Jepang 0.0064 0.0063 US Dollar equivalent to Japanese Yen
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224 “Related party
PSAK 224 “Pengungkapan pihak-pihak disclosures”.
berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial statements.
Grup.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas meliputi kas, kas di bank, Cash and cash equivalents include cash on
deposito berjangka dan deposito on call yang hand, cash in banks, time deposits and
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau deposits on call with maturities of three months
kurang sejak tanggal penempatan dan tidak or less from the date of placement and not
dibatasi atau dijadikan jaminan atas utang dan restricted or pledged as collateral for loans and
pinjaman lainnya. other borrowings.
g. Deposito berjangka yang dibatasi g. Restricted time deposits
penggunaannya
Dana pada deposito berjangka yang Funds in time deposit that used as guarantees
digunakan sebagai jaminan fasilitas pinjaman, for loan facilities, are presented as restricted
disajikan sebagai deposito berjangka yang time deposits.
dibatasi penggunaannya.
Deposito berjangka dipisahkan menurut jatuh Restricted time deposits is classified based on
temponya, jika akan jatuh tempo dalam waktu its maturity, if expected to be due in one year
kurang dari satu tahun atau kurang (atau or less (or in the normal operating cycle of the
dalam siklus operasi normal jika lebih business if longer), they are classified as
panjang), deposito berjangka diklasifikasikan current assets. If not, they are presented as
sebagai aset lancar. Jika tidak, deposito non-current assets.
berjangka disajikan sebagai aset tidak lancar.
15
Page 221
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are valued at the lower of cost or
lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai net realisable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method.
dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang.
Grup menetapkan cadangan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in
persediaan berdasarkan hasil penelaahan value of inventories based on yearic reviews of
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi the physical condition and the net realisable
neto persediaan. values of the inventories.
i. Aset tetap i. Fixed assets
Semua aset tetap pada awalnya diakui All fixed assets are initially recognised at cost,
sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas which comprises its purchase price and any
harga perolehan dan biaya-biaya tambahan costs directly attributable in bringing the asset
yang dapat diatribusikan langsung untuk to its working condition and to the location
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang where it is intended to be used.
diinginkan agar aset siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap Subsequent to initial recognition, fixed assets
dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi are carried at cost less any subsequent
akumulasi penyusutan dan kerugian accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. losses.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed asset starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and is computed using the
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of the assets as follows:
estimasi umur manfaat ekonomis sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan fasilitasnya 2 - 30 Building and improvements
Mesin dan peralatan 2 - 25 Machinery and equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor 5 Office equipment and furnitures
Nilai tercatat aset tetap dikaji ulang atas The carrying amounts of fixed assets are
penurunan jika terjadi peristiwa atau reviewed for impairment when events or
perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances indicate that their
bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat carrying values may not be fully recoverable.
seluruhnya terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of fixed assets
tetap dihentikan pengakuannya pada saat is derecognised upon disposal or when no
dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi future economic benefits are expected from its
manfaat ekonomi masa depan yang use or disposal. Any gain or loss arising from
diharapkan dari penggunaan maupun the derecognition of the asset (calculated as
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian the difference between the net disposal
yang timbul dari penghentian pengakuan proceeds and the carrying amount of the
tersebut (ditentukan sebesar selisih antara asset) is directly included in the profit or loss
jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah of year the item is derecognised.
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at the end
pelaporan dan disesuaikan secara prospektif of each reporting year and adjusted
jika dipandang perlu. prospectively if necessary.
16
Page 222
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Construction in progress is stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalised borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat construction is completed and ready for its
aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan intended use. Assets under construction are
dan siap untuk digunakan sesuai dengan not depreciated until they fulfill criteria for
tujuan penggunaannya. Aset tetap dalam recognition as fixed assets as disclosed above.
penyelesaian tidak disusutkan sampai
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses charged
dibebankan pada laba rugi pada saat to the profit or loss when they are incurred.
terjadinya. Beban pemugaran dan The cost of major renovation and restoration is
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi included in the carrying amount of the related
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi benefits in excess of the originally assessed
masa depan menjadi lebih besar dari standar standard of performance of the existing asset
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan will flow to the Group and is depreciated over
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset the remaining useful life of the related asset.
terkait.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Lands are stated at cost and not amortised as
dan tidak diamortisasi karena manajemen the management believes that it is probable
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak the titles of land rights can be
atas tanah tersebut dapat renewed/extended upon expiration.
diperbaharui/diperpanjang pada saat masa
berlakunya selesai.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of land rights in the form of Right to
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Cultivate (“HGU”), Right to Build (“HGB”) and
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) Right to Use (“HP”) when the land rights were
ketika tanah diperoleh pertama kali diakui acquired initially are recognised as part of the
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah cost of the land under the “Fixed Assets”
pada akun “Aset Tetap” dan tidak didepresiasi. account and are not depreciated.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of landrights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of these
hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent
merepresentasikan dengan tepat suatu an underlying economic event or transaction. If
kejadian atau transaksi ekonomik yang the landrights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but gives the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment of these
mengalihkan hak untuk menggunakan aset transactions as leases under PSAK 116,
pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Lease”. If landrights substantially similar to
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai land purchases, the Group applies PSAK 216
sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika “Property, Plant and Equipment”.
hak atas tanah secara substansi menyerupai
pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK 216 “Aset Tetap”.
17
Page 223
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Pinjaman j. Loans
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Loans are recognised initially at fair value, net
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya of transaction costs incurred. Loans are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the consolidated statement of
dicatat pada laporan laba rugi konsolidasian profit or loss over the year of the loans using
selama tahun pinjaman dengan menggunakan the effective interest method.
metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loans
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi facilities are recognised as transaction costs of
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the loans to the extent that it is probable that
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. some or all of the facility will be drawndown. In
Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan this case, the fee is deferred until the draw-
sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang down occurs. To the extent that there is no
tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan evidence that it is probable that some or all of
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, the facility will be drawndown, the fee is
biaya tersebut dikapitalisasi sebagai capitalised as a pre-payment and amortised
pembayaran di muka dan diamortisasi selama over the year of the facility to which it relates.
tahun fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, konstruksi, atau the acquisition, construction or production of a
pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi qualifying asset are capitalized as part of the
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. cost of the related asset. Otherwise, borrowing
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban costs are recognised as expenses when
pada saat terjadi. Biaya pinjaman terdiri dari incurred. Borrowing costs consist of interest
biaya bunga dan biaya pendanaan lain yang and other financing charges that will be borne
ditanggung Grup sehubungan dengan by the Group in connection with the borrowing
peminjaman dana. of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk when the activities to prepare the asset for its
mempersiapkan aset agar dapat digunakan intended use are in progress and the
sesuai dengan maksudnya dan pengeluaran expenditures for the qualifying asset and the
untuk aset kualifikasian dan biaya borrowing costs have been incurred.
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya Capitalization of borrowing costs ceases when
pinjaman dihentikan pada saat selesainya substantially all of the activities necessary to
secara substansi seluruh aktivitas yang prepare the qualifying assets have been
diperlukan untuk mempersiapkan aset completed and the assets are ready for their
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai intended use.
dengan maksudnya.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to
atau sebelum akhir tahun pelaporan, comply with, on or before the end of the
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan reporting year, are considered in classifying
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai loan arrangements with covenants as current
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus or non-current. Covenants that the Group is
dipatuhi oleh Grup setelah tanggal pelaporan required to comply with after the reporting
tidak mempengaruhi klasifikasi pada tanggal period do not affect the classification at the
pelaporan. reporting date.
18
Page 224
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Properti investasi k. Investment properties
Grup menerapkan PSAK 240, “Properti The Group adopted PSAK 240, “Investment
investasi” dimana Grup telah memilih model property” whereby the Group has chosen the
biaya untuk pengukuran properti investasi. cost model for its investment properties
PSAK 240 mengatur bahwa ruang lingkup measurement. PSAK 240 prescribes that its
meliputi properti yang sedang dibangun atau scope includes property that is being
dikembangkan untuk digunakan di masa constructed or developed for future use as
depan sebagai properti investasi. investment property.
Properti investasi didefinisikan sebagai properti Investment properties are defined as property
(tanah atau bangunan atau bagian dari (land or a building or part of a building or both)
bangunan atau keduanya) yang held by the Group to earn rental income or for
diselenggarakan oleh Grup untuk capital appreciation or both, rather than for use
menghasilkan penghasilan sewa atau untuk in the production or supply of goods or
kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak services or for administrative purposes or sale
untuk digunakan dalam produksi atau in the ordinary course of business.
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan
administratif atau dijual dalam kegiatan usaha
sehari-hari.
Properti investasi dicatat sebesar harga Investment properties are stated at cost less
perolehan setelah dikurangi dengan akumulasi accumulated depreciation. Land is not
penyusutan. Tanah tidak disusutkan. Jumlah depreciated. Such cost includes the cost of
tercatat termasuk bagian biaya penggantian replacement of part of the investment property,
dari properti investasi yang ada pada saat if the recognition criteria are met, and excludes
terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan the daily expenses on its usage.
terpenuhi, dan tidak termasuk biaya harian
penggunaan properti investasi.
Penyusutan untuk bangunan dihitung dengan Depreciation on buildings is calculated using
menggunakan metode garis lurus untuk the straight-line method to allocate their cost to
mengalokasikan harga perolehan aset tersebut their residual values over the estimated useful
sampai dengan nilai sisanya selama 30 tahun lives of 30 years.
berdasarkan taksiran masa manfaat.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property should be
pada saat pelepasan atau ketika properti derecognised on disposal or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat from use and no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang dapat diharapkan expected from its disposal.
pada saat pelepasannya.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from the retirement or
atau pelepasan properti investasi diakui dalam disposal of investment property are recognised
laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dalam tahun and other comprehensive income in the year
terjadinya penghentian atau pelepasan the asset is derecognised.
tersebut.
Untuk pemindahan dari properti investasi ke For a transfer from investment property to
properti yang digunakan sendiri, Grup owner-occupied property, the Group uses the
menggunakan metode biaya pada tanggal cost method at the date of change in use. If an
perubahan penggunaan. Jika properti yang owner-occupied property becomes an
digunakan menjadi properti investasi, Grup investment property, the Group shall record
mencatat properti tersebut sesuai dengan the investment property in accordance with the
kebijakan aset tetap sampai dengan saat fixed assets policies up to the date of change
tanggal berakhir perubahan penggunaannya in use.
19
Page 225
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Utang usaha dan utang lain-lain l. Trade payables and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from suppliers.
usaha dan lainnya diklasifikasikan sebagai Trade and other payables are classified as
liabilitas jangka pendek jika pembayarannya current liabilities if payment is due within one
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau year or less (or in the normal operating cycle of
kurang (atau dalam siklus operasi normal, jika the business if longer). If not, they are
lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan presented as non-current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan lainnya diakui pada awalnya Trade and other payables are recognized
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently
pada biaya amortisasi menggunakan metode measured at amortized cost using the Effective
Suku Bunga Efektif, kecuali jika dampak Interest Rate method, except where the effect
diskontonya tidak material. of the discounting is not material.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir setiap tanggal pelaporan, The Group assesses, at the end of each
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting date, whether there is an indication
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists or when annual impairment
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud testing for an asset (i.e. an intangible asset
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset with an indefinite useful life, an intangible
takberwujud yang belum dapat digunakan, asset not yet available for use, or goodwill
atau goodwill yang diperoleh dalam suatu acquired in a business combination) is
kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup
required, the Group estimates the asset’s
mengestimasi jumlah terpulihkan aset
recoverable amount.
tersebut.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, aset For purposed of assessing impairment, asset
dikelompokkan dalam unit terkecil arus kas are grouped at the lowest level for which there
yang dapat diidentifikasi secara terpisah. Rugi are seperately identifiable cash flow. An
penurunan nilai diakui sebesar jumlah nilai impairment lost is recognised for the amount
tercatat aset yang mlebihi jumlah by which the asset’s carrying amount exceed
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah its recoverable amount. The recoverable
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset amount is the higher of an asset’s a f ir value
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai less lost to sell and value use.
pakainya.
n. Sewa n. Lease
Grup sebagai lessee The Group as a lessee
Pada awal kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group
kontrak tersebut merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains a
mengandung sewa. Sebuah kontrak yang lease. A contract is, or contains a lease is the
merupakan, atau mengandung sewa adalah contract conveys the right to control the use of
kontrak yang memberikan hak untuk an identified assets for a year in exchange for
mengendalikan dan menggunakan aset yang consideration.
teridentifikasi dalam tahun tertentu sebagai
imbalan atas pertukaran.
20
Page 226
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)
Grup sebagai lessee (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognises right-of-use assets and
sewa pada saat tanggal awal masa sewa. lease liabilities at the lease commencement
Pengukuran awal aset hak-guna sebesar date. The right-of-use assets are initially
biaya, yang terdiri dari nilai awal liabilitias measured at cost, which comprises the initial
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran amount of the lease liability adjusted for any
sewa yang dibuat pada saat atau sebelum lease payment made at or before the
sewa dimulai, ditambah biaya langsung yang commencement date, plus any initial direct cost
muncul dan estimasi biaya bongkar dan incurred and an estimate of costs to dismantle
penghapusan aset atau mengembalikan and remove the underlying asset or to restore
kondisi aset sesuai dengan ketentuan dan the underlying asset to the condition required
kondisi sewa yang disepakati, dikurangi by the terms and conditions of the lease, less
insentif sewa. any lease incentives received.
Aset hak-guna selanjutnya didepresiasi The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
awal sewa sampai tahun yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur dari aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur dengan menggunakan Lease liability is measured at the present value
nilai kini atas sewa pembayaran selama masa of lease payments to be made over the lease
sewa. Pembayaran sewa termasuk terms. Lease payments include fixed payments
pembayaran tetap dikurangi piutang insentif including in-substance fixed payments less any
sewa, variabel sewa pembayaran yang lease incentives receivable, variable lease
bergantung pada index atau tarif, dan nilai payments that depend on an index or a rate,
pembayaran yang diharapkan dari nilai residu and amounts expected to be paid under
yang dijaminkan. Pembayaran sewa juga residual value guarantees. The lease payments
termasuk harga opsi membeli yang dipastikan also include the exercise price of a purchase
akan dilaksanakan. option reasonably certain to be exercised.
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan peningkatan suku payments, the Group uses the incremental
bunga pinjaman pada tanggal awal sewa jika borrowing rate at the lease commencement
suku bunga implisit tidak dapat ditentukan. date if the interest rate implicit in the lease is
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan not readily determinable. Lease liabilities are
diamortisasi dengan menggunakan metode measured at amortised cost using the effective
suku bunga efektif. Selanjutnya, nilai dari interest method. After the commencement
liabilitas sewa bertambah berdasarkan biaya date, the amount of lease liabilities is increased
bunga dari liabilitas sewa dan berkurang by the interest costs on the lease liabilities and
berdasarkan pembayaran sewa. Liabilitas decreased by lease payments made. Lease
sewa diklasifikasikan sebagai liabilitas tidak liabilities are classified as non-current liabilities
lancar kecuali pembayaran jatuh tempo 12 unless payments are within 12 months from the
bulan dari tanggal neraca. balance sheet date.
21
Page 227
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)
Grup sebagai lessee (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the
hak-guna) jika terjadi modifikasi pada kontrak related right-of-use asset) if there is
sewa. Modifikasi pada kontrak sewa termasuk modification in the lease contract. Modification
didalamnya modifikasi lingkup sewa dan on lease contract includes modification of
modifikasi pembayaran sewa. Perubahan scope of the lease and lease payment.
dalam kontrak sewa diukur dengan Modification in the lease contract is measured
mendiskontokan pembayaran sewa revisian by discounting the revised lease payments
menggunakan tingkat diskonto revisian. using a revised discount rate. Revised
Tingkat diskonto revisian menggunakan suku discount rate using the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup pada borrowing rate at the date of reassessment
tanggal penilaian kembali ketika suku bunga when the rate implicit in the lease cannot be
implisit dalam sewa tidak mudah ditentukan. readily determined. Any gain or loss relating to
Keuntungan atau kerugian yang berkaitan the partial or full termination of the lease is
dengan modifikasi atau penghentian sewa recognised in profit or loss.
diakui dalam laba rugi.
Grup mencatatkan aset hak-guna sebagai The Group presents right-of use assets as part
bagian dari aset tetap dan liabilitas sewa of fixed assets and lease liabilities have
sebagai item terpisah tersendiri dalam laporan presented as a separate line item in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Grup sebagai lessor The Group as a lessor
Grup melakukan perjanjian kontrak dengan The Group enters into contracts with lease
komponen sewa sebagai lessor atas aset components as a lessor primarily on its fixed
tetap. Sewa ini adalah sewa operasi yang tidak assets. These leases are operating leases as
terdapat perpindahan risiko dan manfaat atas they do not transfer the risk and rewards
aset tetap. Grup mengakui penerimaan atas incidental to the underlying fixed assets. The
sewa yang dibayarkan berdasarkan garis lurus Group recognises the lease payments received
selama tahun sewa sebagai pendapatan di under these operating leases on a straight line
laba rugi. basis over the lease term as part of revenue in
the profit or loss.
o. Biaya emisi saham o. Issuance costs of share capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the Group’s
penawaran umum perdana saham Grup initial public offering were offset directly with
kepada publik dikurangkan langsung dengan the proceeds and presented as deduction to
hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang additional paid-in capital account in the
akun tambahan modal disetor dalam laporan consolidated statement of financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
p. Penghasilan dan beban p. Revenue and expense
Dalam menentukan pengakuan penghasilan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima performs analysis of transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identifying the contract with a customer
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak contract
3. Menentukan harga transaksi 3. Determine the transaction price
4. Mengalokasikan harga transaksi terhadap 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan performance obligations
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied
22
Page 228
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Penghasilan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense (continued)
Penghasilan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognised to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup probable that the economic benefits will flow to
dan jumlahnya dapat diukur secara andal, the Group and the revenue can be reliably
terlepas dari kapan pembayarannya dibuat. measured, irrespective of when payment is
Penghasilan diukur pada nilai wajar made. Revenue is measured at the fair value of
pembayaran yang diterima atau piutang, tidak the consideration that is received or receivable,
termasuk diskon, rabat dan Pajak excluding discounts, rebates and Value Added
Pertambahan Nilai ("PPN"). Taxes (“VAT”).
Grup menilai pengaturan penghasilan The Group assesses its revenue arrangements
terhadap kriteria khusus untuk menentukan against specific criteria to determine if it is
apakah bertindak sebagai prinsipal atau agen. acting as principal or agent. The Group has
Grup telah menyimpulkan bahwa adalah concluded that it is acting as principal in all of
sebagai prinsipal dalam semua pengaturan its revenue arrangement.
penghasilan.
Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi The following specific recognition criteria must
sebelum penghasilan diakui: also be met before revenue is recognised:
- Grup telah memindahkan risiko dan - The Group has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan secara signifikan the significant risks and rewards of
kepada pembeli; ownership;
- Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan - The Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan kepemilikan managerial involvement to the degree
atas barang maupun melakukan usually associated with ownership nor
pengendalian efektif atas barang yang effective control over the goods sold;
dijual;
- Jumlah penghasilan dapat diukur secara - The amount of revenue can be measured
andal; reliably;
- Kemungkinan besar manfaat ekonomi - It is probable that the economic benefits
yang terkait dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow to
akan mengalir ke Grup; dan the Group; and
- Biaya yang terjadi atau akan terjadi - The cost incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi tersebut dapat relation to the sales transaction can be
diukur secara andal measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung The satisfaction of these conditions depends
persyaratan penjualan dengan pelanggan on the term of trade with individual customers.
individu.
Grup mengakui liabilitas kontrak untuk imbalan The Group recognises contract liabilities for
yang diterima sehubungan dengan kewajiban consideration received in respect of unsatisfied
pelaksanaan yang belum diselesaikan dan performance obligations and reports these
melaporkan jumlah tersebut sebagai uang amounts as advance from customers in the
muka pelanggan di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian (lihat Catatan 12). Demikian (see Note 12). Similarly, if the Group satisfies a
pula, jika Grup memenuhi kewajiban performance obligation before it receives the
pelaksanaan sebelum menerima imbalan, consideration, the Group recognises either a
Grup mengakui aset kontrak atau piutang contract asset or a receivable in its
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position,
tergantung pada apakah diperlukan sesuatu depending on whether something other than
selain berlalunya waktu yang disyaratkan the passage of time is required before the
sebelum imbalan tersebut jatuh tempo. consdieration is due.
23
Page 229
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Penghasilan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense (continued)
Penjualan barang Sale of goods
Penghasilan dari penjualan lokal diakui pada Local sales is recognised when the products
saat penyerahan barang kepada pelanggan, are delivered to the customers, while revenue
sedangkan penghasilan dari penjualan ekspor from export sales is recognised when the
diakui pada saat barang dikirim dari gudang products are shipped from the warehouse
kepada pelanggan (FOB shipping point). (FOB shipping point). Revenue from sales of
Penghasilan serbuk besi disajikan sebagai iron scale are presented in “Other Income”
“Pendapatan Lainnya” dalam laporan laba rugi account in the statements of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Penghasilan dan beban bunga Interest income and expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, interest income or finance cost
penghasilan atau biaya bunga dicatat dengan is recorded using the Effective Interest Rate
menggunakan metode Suku Bunga Efektif (“EIR”) method, which is the rate that precisely
(”SBE”), yaitu suku bunga yang secara tepat discounts the estimated future cash payments
mendiskontokan estimasi pembayaran atau or receipts through the expected lives of the
penerimaan kas di masa mendatang selama financial instruments or a shorter year, where
perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau appropriate, to arrive at the net carrying
jika lebih tepat, digunakan tahun yang lebih amount of the financial assets or liabilities.
singkat, untuk nilai tercatat neto dari aset
keuangan atau liabilitas keuangan.
Penghasilan sewa Rental income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Rental income is recognised on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar Expenses are recognised when they are
akrual). incurred (accrual basis).
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja dan The Group recorded additional provision for
imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada employee benefits liabilities and other long-
karyawan-karyawan sesuai dengan Undang- term employee benefits to qualified employees
Undang Ketenagakerjaan. Penyisihan in accordance with Labor Law. The additional
tambahan tersebut diestimasi dengan provisions are estimated through actuarial
menggunakan perhitungan aktuarial metode calculations using the “Projected Unit Credit”
“Projected Unit Credit”. method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Remeasurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognised immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statements of financial
dengan pengaruh langsung didebit atau position with a corresponding debit or credit to
dikreditkan kepada saldo laba melalui retained earnings through other
penghasilan komprehensif lain pada tahun comprehensive income in the year in which
terjadinya. Pengukuran kembali tidak they occur. Remeasurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada tahun reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. years.
24
Page 230
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the defined benefit liability, The
liabilitas imbalan kerja, Grup mengakui Group recognises the following changes in the
perubahan berikut pada kewajiban obligasi net defined benefit obligation under “General
neto pada akun “Beban Umum dan and Administrative Expenses” as appropriate
Administrasi” pada laporan laba rugi dan in the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain: comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, i) Service costs comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian costs, past service costs, gains and
atas kurtailmen dan penyelesaian tidak losses on curtailments and non-routine
rutin; dan settlements; and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
r. Perpajakan r. Taxation
Pajak penghasilan kini Current income tax
Aset dan liabilitas pajak kini diukur sebesar Current tax assets and liabilities are measured
jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari at the amount expected to be recovered from
atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. or paid to the taxation authority. The tax rates
Tarif pajak dan peraturan pajak yang and tax laws used to compute the amount are
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut those that are enacted or substantively
adalah yang telah berlaku atau secara enacted at the reporting date in the countries
substantif telah berlaku pada tanggal where the Group operates and generates
pelaporan di negara tempat Grup beroperasi taxable income.
dan menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda pajak disajikan sebagai Tax interests and penalties are presented as
bagian dari penghasilan atau beban operasi part of other operating income or expenses
lain karena tidak dianggap sebagai bagian dari since they are not considered as part of the
beban pajak penghasilan. income tax expense.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
antara dasar pengenaan pajak dari aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan carrying amounts for financial reporting
pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognised for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali taxable temporary differences, except when
liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari the deferred tax liability arises from the initial
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau recognition of goodwill or an asset or liability in
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi a transaction that is not a business
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi combination and, at the time of the transaction,
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba affects neither the accounting profit nor taxable
kena pajak/rugi pajak. profit or loss.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax is provided using the liability
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, method on temporary differences between the
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan tax bases of assets and liabilities and their
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. carrying amounts for financial reporting
purposes at the reporting date.
25
Page 231
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena extent that it is probable that taxable profit will
pajak akan memadai untuk dikompensasi be available against which the deductible
dengan perbedaan temporer yang dapat temporary differences, and the carry forward of
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang unused tax credits and any unused tax losses
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang can be utilised, except when the deferred tax
dapat digunakan, kecuali jika aset pajak asset relating to the deductible temporary
tangguhan timbul dari pengakuan awal aset
difference arises from the initial recognition of
atau liabilitas dalam transaksi yang bukan
transaksi kombinasi bisnis dan tidak an asset or liability in a transaction that is not a
mempengaruhi laba akuntansi maupun laba business combination and, at the time of the
kena pajak/rugi pajak. transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai to the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak allow all or part of the deferred tax asset to be
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang utilised. Unrecognised deferred tax assets are
pada setiap tanggal pelaporan dan akan diakui re-assessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal recognised to the extent that it has become
pada masa yang akan datang akan tersedia probable that future taxable profits will allow
untuk pemulihannya. the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realised or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on tax rates and
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan atas barang yang diakui di Deferred tax relating to items recognised
luar laba rugi diakui di luar laba rugi. Taksiran outside profit or loss is recognised outside
pajak tangguhan diakui berkorelasi dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasari baik di pendapatan recognised in correlation to the underlying
komprehensif lainnya maupun langsung di transaction either in other comprehensive
ekuitas. income or directly in equity.
Pajak final Final tax
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi value of transactions, even when the parties
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. carrying the transaction recognising losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang r. Final tax is scoped out from PSAK 212
diatur oleh PSAK 212 “Pajak penghasilan”. “Income taxes”.
26
Page 232
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Dividen s. Dividend
Pembagian dividen kepada pemegang saham s. Dividend distribution to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognised as a liability in the
keuangan konsolidasian Grup pada tahun Group’s consolidated financial statements in
dimana dividen telah disetujui oleh pemegang the year in which the dividends are approved
saham entitas dalam Rapat Umum Pemegang by the Group’s shareholders in General
Saham Grup. Meeting of Shareholders.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata- Earnings per share is computed based on the
rata tertimbang jumlah saham yang beredar weighted-average number of issued and fully
selama tahun yang bersangkutan. paid shares during the year.
u. Instrumen keuangan u. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas financial liability or equity instrument of another
bagi entitas lain. entity.
i) Aset keuangan i) Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of
ditentukan berdasarkan jenis aset. Untuk financial assets are determined based on
instrumen keuangan berupa instrumen the type of assets. For financial assets in
utang, pengklasifikasiannya harus the form of debt instruments, classification
didasarkan pada model bisnis dan arus is determined based on business model
kas kontraktual - apakah hanya semata and contractual cash flows - whether from
dari pembayaran pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Secara umum, aset keuangan In general, financial assets are classified
diklasifikasikan dalam dua kategori in two categories as follows:
sebagai berikut:
- Aset keuangan yang diukur dengan - Financial assets at amortised cost
biaya diamortisasi
- Aset keuangan yang diukur dengan - Financial assets at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui profit or loss (FVTPL) or other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income (FVOCI).
Semua aset keuangan pada awalnya All financial assets are recognised initially
diakui sebesar nilai wajar ditambah at fair value plus transaction costs, except
dengan biaya-biaya transaksi, kecuali aset in the case of financial assets which are
keuangan yang dicatat pada nilai wajar recorded at fair value through profit or
melalui laba rugi. Biaya transaksi dari aset loss. Transaction costs of financial assets
keuangan yang dicatat pada nilai wajar carried at fair value through profit or loss
melalui laba rugi dibebankan pada laba are expensed in the profit or loss.
rugi.
27
Page 233
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification
keuangan pada saat pengakuan awal. of its financial assets at initial recognition.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan The Group has financial assets classified
sebagai aset keuangan yang diukur as financial assets at amortised cost and
dengan biaya diamortisasi dan aset financial assets at fair value through profit
keuangan yang diukur dengan nilai wajar or loss and financial assets at fair value
melalui laba rugi dan aset keuangan yang through other comprehensive income.
diukur dengan nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas, piutang usaha dan piutang and cash equivalents, trade receivables
lainnya di laporan posisi keuangan and other receivables, in the consolidated
konsolidasian. Aset keuangan statements of financial position. Financial
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika assets are classified as current assets if
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika expected to be settled within 12 months,
tidak maka aset keuangan ini otherwise they are classified as non-
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. current assets.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the EIR
menggunakan metode SBE, setelah method, less impairment. Amortised cost
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya is calculated by taking into account any
perolehan yang diamortisasi dihitung discount or premium on acquisition fees
dengan memperhitungkan diskonto atau or costs that are an integral part of the
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang EIR. The EIR amortisation is included in
merupakan bagian integral dari SBE the profit or loss. The losses arising from
tersebut. Amortisasi SBE dicatat dalam impairment are also recognised in the
laba rugi. Kerugian yang timbul dari profit or loss.
penurunan nilai juga diakui pada laba
rugi.
Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or, where applicable a
keuangan, atau, bila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a Group
untuk bagian dari aset keuangan atau of similar financial assets, is derecognised
bagian dari kelompok aset keuangan when:
serupa, terjadi bila:
i. hak kontraktual untuk menerima arus i. the contractual rights to receive cash
kas yang berasal dari aset keuangan flows from the financial asset have
tersebut berakhir; atau expired; or
28
Page 234
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or, where applicable a
keuangan, atau, bila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a Group
untuk bagian dari aset keuangan atau of similar financial assets, is derecognised
bagian dari kelompok aset keuangan when: (continued)
serupa, terjadi bila: (lanjutan)
ii. Grup mengalihkan hak kontraktual ii. the Group has transferred its
untuk menerima arus kas yang contractual rights to receive cash flows
berasal dari aset keuangan tersebut from the financial asset or has an
atau menanggung kewajiban untuk obligation to pay them in full without
membayar arus kas yang diterima material delay to a third party under a
tersebut tanpa penundaan yang “pass-through” arrangement and
signifikan kepada pihak ketiga melalui either:
suatu kesepakatan penyerahan dan
apabila:
(a) Grup secara substansial (a) the Group has transferred
mengalihkan seluruh risiko dan substantially all the risks and
manfaat atas kepemilikan aset rewards of the financial asset; or
keuangan tersebut; atau
(b) Grup secara substansial tidak (b) the Group has neither
mengalihkan dan tidak transferred nor retained
mempertahankan seluruh risiko substantially all the risks and
dan manfaat atas kepemilikan rewards of the financial asset, but
aset keuangan tersebut, namun has transferred control of the
telah mengalihkan pengendalian financial asset.
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset to receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani perjanjian entered into a pass-through arrangement,
pass-through, Grup mengevaluasi it evaluates if, and to what extent, it has
apakah, dan sampai sejauh mana, Grup retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat ownership.
kepemilikan.
Jika tidak mentransfer atau When it has neither transferred nor
mempertahankan secara substansial retained substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau rewards of the asset, nor transferred
mengalihkan kontrol atas aset tersebut, control of the asset, the Group continues
Grup terus mengakui aset yang dialihkan to recognise the transferred asset to the
sejauh keterlibatannya terus berlanjut. extent of its continuing involvement. In
Dalam hal ini, Grup juga mengakui that case, the Group also recognises an
liabilitas terkait. Aset yang dialihkan dan associated liability. The transferred asset
liabilitas terkait diukur atas dasar yang and the associated liability are measured
merefleksikan hak dan liabilitas Grup on a basis that reflects the rights and
yang ditahan. obligations that the Group has retained.
Keterlibatan berkelanjutan yang Continuing involvement that takes the
berbentuk pemberian jaminan atas aset form of a guarantee over the transferred
yang dialihkan diukur sebesar jumlah asset is measured at the lower of the
terendah antara nilai tercatat aset yang original carrying amount of the asset and
dialihkan dan nilai maksimum the maximum amount of consideration
pembayaran yang diterima yang mungkin received that might be required to be
harus dibayar kembali oleh Grup. repaid by the Group.
29
Page 235
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
Penurunan nilai Impairment
Grup menilai dengan dasar perkiraan The Group assesses, on a forward-
masa yang akan datang kerugian kredit looking basis, the expected credit losses
ekspektasian terkait dengan aset associated with its financial assets
keuangan yang dicatat pada biaya measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Untuk aset keuangan tanpa komponen For financial assets without a significant
pendanaan yang signifikan, terutama financing component, which mainly
meliputi piutang, Grup menerapkan consist of receivables, the Group applies
pendekatan disederhanakan yang the simplified approach permitted by
diizinkan oleh PSAK 109, yang PSAK 109, which requires expected
mensyaratkan kerugian kredit seumur lifetime credit losses to be recognised
hidup yang diharapkan harus diakui dari from initial recognition of the financial
pengakuan awal aset keuangan. Tingkat assets. The expected credit loss rates are
kerugian kredit ekspektasian didasarkan based on the historical payment profile of
pada profil pembayaran historis pelanggan customers to estimate the probability of
untuk memperkirakan kemungkinan gagal default and the corresponding historical
credit losses experienced within the
bayar dan kerugian kredit historis terkait
predetermined year. The historical credit
yang dialami dalam tahun yang telah
loss rates are adjusted to reflect current
ditentukan sebelumnya. Tingkat kerugian and forward-looking information on
kredit historis disesuaikan untuk macroeconomic factors affecting the
mencerminkan informasi terkini dan ability of the customers to settle the
informasi masa depan mengenai faktor- receivables. Trade receivables are
faktor makroekonomi yang mempengaruhi written-off when there is no reasonable
kemampuan pelanggan untuk melunasi expectation to recover the receivables.
piutang. Piutang usaha dihapuskan jika
tidak ada harapan yang wajar untuk
memulihkan piutang.
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities
Secara umum, liabilitas keuangan In general, financial liabilities are
diklasifikasikan dalam dua kategori classified into two categories as follows:
sebagai berikut:
- Liabilitas keuangan yang diukur pada - Financial liabilities at amortised cost
biaya diamortisasi
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan - Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui profit or loss (FVTPL) or other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income (FVOCI).
Grup hanya memiliki liabilitas keuangan The Group only has financial liabilities
yang diklasifikasikan sebagai kategori categorised at amortised cost including
biaya diamortisasi meliputi utang usaha, trade and other payables, accruals, bank
utang lain-lain, akrual utang bank, dan loans and lease liabilities. Financial
liabilitas sewa. Liabilitas keuangan liabilities are classified as noncurrent
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka liabilities when the remaining maturity is
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 more than 12 months, and as current
bulan dan sebagai liabilitas jangka pendek liabilities when the remaining maturity is
jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari less than 12 months.
12 bulan.
30
Page 236
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Instrumen keuangan (lanjutan) u. Financial instruments (continued)
ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) ii) Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortised cost are
biaya amortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the EIR
dengan menggunakan metode SBE. method. The EIR amortisation is included
Amortisasi SBE termasuk di dalam biaya in finance costs in the profit or loss. Gains
keuangan dalam laba rugi. Keuntungan or losses are recognised in the profit or
atau kerugian diakui dalam laba rugi pada loss when the liabilities are derecognised
saat liabilitas tersebut dihentikan as well as through the EIR amortisation
pengakuannya serta melalui proses process.
amortisasi SBE.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas the obligation under the liability is
tersebut berakhir atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kedaluwarsa. Dalam hal suatu liabilitas When an existing financial liability is
keuangan yang ada digantikan oleh replaced by another from the same lender
liabilitas keuangan lain dari pemberi with substantially different terms, or the
pinjaman yang sama dengan persyaratan terms of an existing liability are
yang berbeda secara substansial, atau substantially modified, such an exchange
modifikasi secara substansial atas or modification is treated as a
persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, derecognition of the original liability and
pertukaran atau modifikasi tersebut the recognition of a new liability, with the
diperlakukan sebagai penghentian difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan amounts being recognised in the profit or
liabilitas baru, dan selisih antara nilai loss.
tercatat masing-masing liabilitas diakui
dalam laba rugi.
iii) Saling hapus instrumen keuangan iii) Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are
dan disajikan secara neto dalam laporan offset and the net amount reported in the
posisi keuangan jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only
terdapat hak yang berkekuatan hukum if, there is a currently enforceable legal
untuk melakukan saling hapus atas jumlah right to offset the recognised amounts and
yang telah diakui dan terdapat intensi there is an intention to settle on a net
untuk menyelesaikan secara neto, atau basis, or to realise the assets and settle
untuk merealisasikan aset dan the liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
v. Provisi v. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognised when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is
besar kemungkinannya penyelesaian liabilitas probable that the settlement of the obligation
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber will result in an outflow of resources
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan embodying economic benefits and a reliable
estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas estimate of the amount of the obligation can be
tersebut dapat dibuat. made.
31
Page 237
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Provisi (lanjutan) v. Provision (continued)
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan liabilitas outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
w. Informasi segmen w. Segment information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
dua segmen operasi berdasarkan produk yang organised into two operating segments based
dikelola secara independen oleh masing- on their products which are independently
masing pengelola segmen yang bertanggung managed by the respective segment managers
jawab atas kinerja dari masing-masing responsible for the performance of the
segmen. Para pengelola segmen melaporkan respective segments under their charge. The
secara langsung kepada manajemen Grup segment managers report directly to the
yang secara teratur mengkaji laba segmen management who regularly review the
sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber segment results in order to allocate resources
daya ke masing-masing segmen dan untuk to the segments and to assess the segment
menilai kinerja segmen. Pengungkapan performance. Additional disclosures on each of
tambahan pada masing-masing segmen these segments are shown in Note 26.
terdapat dalam Catatan 26 .
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. results may differ from these estimates.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki The estimates, assumptions and judgements that
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset have significant effect on the carrying amounts of
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities are disclosed below.
Cadangan penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment losses on trade
receivables
Grup menetapkan provisi penurunan nilai piutang The Group establishes provision for impairment of
usaha dengan mengukur kerugian kredit trade receivables by measuring the expected credit
ekspektasian seumur hidup untuk semua piutang losses which uses a lifetime expected loss
usaha. Penentuan tingkat kerugian kredit allowance for all trade receivables. Determination
ekspektasian didasarkan pada profil pembayaran of the expected credit loss are assessed based on
historis dari pelanggan dan disesuaikan untuk the historical payment profile from customers and
mencerminkan informasi terkini dan informasi masa adjusted to reflect current and forward-looking
depan mengenai faktor-faktor makroekonomi yang information on macroeconomic factors affecting the
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk ability of the customers to settle the receivables.
melunasi piutang. Ketidakpastian yang terkait Uncertainty associated with these factors may
dengan faktor-faktor ini dapat mengakibatkan result in the realisable amount differs from the
jumlah realisasi yang berbeda dari nilai provisi reported provision amount of trade receivables.
piutang usaha yang dilaporkan.
32
Page 238
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Cadangan penurunan nilai persediaan Allowance for impairment of inventories
Cadangan penurunan nilai persediaan diestimasi Allowance for impairment of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi circumstances, including but not limited to, the
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, owned inventories’ physical conditions, their market
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya selling prices, estimated costs of completion and
yang timbul untuk penjualan. Cadangan dievaluasi estimated costs to be incurred for their sales. The
kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan allowance is re-evaluated and adjusted as
informasi yang mempengaruhi jumlah yang additional information received affects the amount
diestimasi. estimated.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the economic useful lives of
tetap berdasarkan utilisasi yang diharapkan dari its fixed assets based on expected asset utilisation.
aset. Estimasi dari masa manfaat aset tetap ini The estimation of the useful lives of fixed assets is
berdasarkan penelaahan Grup terhadap praktik based on the Group’s assessment of industry
industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman practice, internal technical evaluation and
untuk aset yang setara. experience with similar assets.
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the economic useful lives of
tetap antara 2 sampai dengan 30 tahun. Ini adalah these fixed assets to be within 2 to 30 years. These
masa manfaat ekonomis yang secara umum are common economic useful lives expected within
diharapkan dalam industri dimana Grup the industry where the Group conducts its business.
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Changes in the level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact on the economic useful
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai lives and the residual values of the assets, and
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa therefore future depreciation charges may be
depan mungkin disesuaikan. adjusted.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits liabilites
Biaya program imbalan pasti dan imbalan pasca The cost of the defined benefit pension plans and
kerja lainnya serta nilai kini liabilitas imbalan kerja other post-employment benefits and the present
ditentukan dengan menggunakan penilaian value of the employee benefits liabilities are
aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan penentuan determined using actuarial valuations. An actuarial
berbagai asumsi yang mungkin berbeda dari valuation involves making various assumptions that
perkembangan aktual di masa depan. Berbagai may differ from actual developments in the future.
asumsi yang ditentukan diantaranya tingkat Various assumptions that are determined include
diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan, umur discount rate, future salary increases, normal
pensiun normal, tingkat kematian dan tingkat retirement age, mortality rate and disability rate.
kecacatan.
Karena kerumitan penilaian, asumsi yang Due to the complexity of the valuation, the
mendasari dan sifat jangka panjangnya, liabilitas underlying assumptions and its long term nature,
imbalan pasti sangat sensitif terhadap perubahan the desired benefit liabilities is highly sensitive to
asumsi-asumsi tersebut. Seluruh asumsi ditelaah changes in these assumptions. All assumptions are
setiap akhir tahun pelaporan. reviewed at the end of the reporting year.
Walaupun Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam in actual result or significant changes in determined
asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi assumptions may materially affect estimated
secara material estimasi liabilitas imbalan kerja. employee benefits liabilities.
33
Page 239
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 2,197 1,463 Rupiah
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 45,844,862 17,482,692 (Persero) Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 12,568,192 13,200,268 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 317,636 754,124 PT Bank Central Asia Tbk
Bank of China Ltd., China 84,868 23,683 Bank of China Ltd., China
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 20,024 119,895 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 129,283 PT Bank OCBC NISP Tbk
Bank lainnya (masing-masing Other banks
di bawah AS$50.000) 113,584 103,983 (each below US$50,000)
Jumlah rekening Rupiah 58,949,166 31,813,928 Total Rupiah accounts
Dolar AS US Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 9,563,885 28,093,768 (Persero) Tbk
PT Bank Resona Perdania 218,629 218,619 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 101,129 51,798 (Persero) Tbk
PT Bank DBS Indonesia 53,008 53,113 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 51,845 51,229 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Bank lainnya (masing-masing Other banks
di bawah AS$50.000) 65,560 76,492 (each below US$50,000)
Jumlah rekening Dolar AS 10,054,056 28,545,019 Total US Dollar accounts
Euro Euro
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1,492,147 143,584 (Persero) Tbk
Bank lainnya (masing-masing Other banks
di bawah AS$50.000) 553 5,011 (each below US$50,000)
Jumlah rekening Euro 1,492,700 148,595 Total Euro accounts
Yuan Tiongkok Chinese Yuan
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 145,253 5,312 (Persero) Tbk
Bank of China Ltd., China 41,235 83,910 Bank of China Ltd., China
Bank lainnya (masing-masing Other banks
di bawah AS$50.000) 4,095 9,216 (each below US$50,000)
Jumlah rekening Yuan Tiongkok 190,583 98,438 Total Chinese Yuan accounts
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Resona Perdania 59,873 59,126 PT Bank Resona Perdania
Bank lainnya (masing-masing Other banks
di bawah AS$50.000) - 67 (each below US$50,000)
Jumlah rekening Yen Jepang 59,873 59,193 Total Japanese Yen accounts
Mata uang asing lainnya (masing-masing Other foreign currencies
di bawah AS$50.000) - 1,598 (each below US$ 50,000)
Jumlah kas di bank 70,746,378 60,666,771 Total cash in banks
34
Page 240
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 9,281,029 (Persero) Tbk
Jumlah deposito berjangka Rupiah - 9,281,029 Total Rupiah time deposits
Deposito on call Deposit on call
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 15,468,383 (Persero) Tbk
Jumlah deposito on call Rupiah - 15,468,383 Total Rupiah deposits on call
Jumlah kas dan setara kas 70,748,575 85,417,646 Total cash and cash equivalents
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka The annual interest rates on time deposits and
dan deposito on call selama tahun berjalan berkisar deposits on call during the year were ranging as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dolar AS 4.00% - 4.5% 3.50% - 5.50% US Dollar
Rupiah 3.00% - 6.6% 3.00% - 6.75% Rupiah
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang Detail of trade receivables by currencies is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 2,727,317 21,300,303 Rupiah
Dolar AS 291,644 307,285 US Dollar
Sub-jumlah 3,018,961 21,607,588 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (25,863) (147,940) Allowance for impairment losses
Jumlah – Bersih 2,993,098 21,459,648 Total – Net
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 1,071,359 7,029,040 Not yet due
Jatuh tempo 1 – 30 hari 1,468,178 12,343,958 Overdue 1 – 30 days
Jatuh tempo 31 – 60 hari 54,450 995,390 Overdue 31 – 60 days
Jatuh tempo 61 – 90 hari 6,529 287,599 Overdue 61 – 90 days
Jatuh tempo > 90 hari 418,445 951,601 Overdue > 90 days
3,018,961 21,607,588
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (25,863) (147,940) Allowance for impairment losses
Jumlah - Bersih 2,993,098 21,459,648 Total - Net
35
Page 241
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movement in the allowance for impairment
sebagai berikut: losses is as follows:
2025 2024
Saldo awal 147,940 451,517 Beginning balance
Pemulihan bersih selama
tahun berjalan (122,077) (303,577) Net recovery during the year
Saldo akhir 25,863 147,940 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai untuk piutang usaha telah allowance for impairment losses of trade receivables
memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian was sufficient to cover possible losses that may
yang timbul akibat dari penurunan nilai tersebut. arise from such impairment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there was no
terdapat saldo piutang usaha dengan pihak balance of trade receivables from related parties.
berelasi.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan Trade receivables were used as collateral for short-
sehubungan dengan pinjaman jangka pendek term loans as disclosed in Note 10.
seperti yang diungkapkan pada Catatan 10.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Barang jadi 48,159,455 47,731,311 Finished goods
Bahan pembantu dan suku cadang 26,548,343 28,615,352 Indirect materials and spare parts
Bahan baku 13,583,833 19,303,565 Raw materials
Barang setengah jadi 8,506,402 26,898,847 Semi finished goods
Sub-jumlah 96,798,033 122,549,075 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses of
nilai persediaan (605,825) (307,494) inventories
Jumlah – Bersih 96,192,208 122,241,581 Total – Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements in the allowance for impairment
persediaan adalah sebagai berikut: lossess of inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 307,494 850,306 Beginning balance
Penambahan/(pemulihan) Addition/(recovery)
tahun berjalan 298,331 (542,812) during the year
Saldo akhir 605,825 307,494 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan The management of the Group believes that the
kerugian penurunan nilai untuk persediaan telah allowance for impairment losses of inventories was
memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian sufficient to cover possible losses that may arise
yang timbul akibat dari penurunan nilai tersebut. from such impairment.
36
Page 242
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko The inventories were covered by insurance against
kerugian kebakaran dan risiko kerugian lainnya (all losses from fire and other risks (all risks) with a total
risks) dengan jumlah pertanggungan sebesar sum insured amounting to US$42,750,000 as at
AS$42.750.000 pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 (31 December 2024:
(31 Desember 2024: AS$42.750.000). Manajemen US$42,750,000). The management of the Group
Grup berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan believes that the sum insured was sufficient to cover
tersebut telah memadai untuk menutup the possible losses that may arise from the said
kemungkinan kerugian terhadap risiko-risiko yang risks.
dipertanggungkan.
Persediaan digunakan sebagai jaminan Inventories were used as collateral for short-term
sehubungan dengan pinjaman jangka pendek loans as disclosed in Note 10.
seperti yang diungkapkan pada Catatan 10.
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
Pajak Penghasilan Pasal 21 5,202 - Income tax Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 1,120,891 849,627 Value Added Tax
Jumlah 1,126,093 849,627 Total
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perseroan The Company
Pajak penghasilan badan – 2024 - 2,824,268 Corporate income tax – 2024
Pajak penghasilan badan – 2025 1,157,993 - Corporate income tax – 2025
Jumlah 1,157,993 2,824,268 Total
b. Klaim pengembalian pajak b. Claim for tax refund
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perseroan The Company
Pajak penghasilan badan – 2024 2,824,268 - Corporate income tax – 2024
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 ayat 2 266 3,450 Article 4 section 2
Pasal 21 21,567 30,467 Article 21
Pasal 22 49,397 45,911 Article 22
Pasal 23 15,045 19,500 Article 23
Pasal 26 2,782 22,816 Article 26
Sub-jumlah 89,057 122,144 Sub-total
Entitas anak Subsidiary
Pajak penghasilan luar negeri 774 52 Foreign income tax
Jumlah 89,831 122,196 Total
37
Page 243
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan d . Income tax benefit
2025 2024
Kini - 2,975,881 Current
Tangguhan 11,113,199 (514,362) Deferred
Operasi yang dihentikan - (3,909,548) Discontinued operation
Beban/(manfaat) pajak
pajak penghasilan 11,113,199 (1,448,029) Income tax expense/(benefit)
Rekonsiliasi antara hasil perkalian (rugi)/laba The reconciliation between the theoretical tax
sebelum pajak penghasilan dengan tarif pajak amount on the consolidated (loss)/profit before
yang berlaku dan beban pajak penghasilan income tax and the income tax expense is as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan Consolidated (loss)/profit
konsolidasian dari operasi before income tax
yang dilanjutkan (47,949,311) 17,998,985 from continuing operations
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicable
yang berlaku (10,548,847) 3,959,777 tax rates
Dampak pajak pada: Tax effects of:
- Beban yang tidak dapat dikurangkan 82,145 173,251 Effect of non-deductible expenses -
- Penghasilan yang telah dikenakan
pajak penghasilan final (712,515) (2,086,230) Income subject to final tax -
- Divestasi aset - (2,456,592) Assets divestment -
- Lain-lain 66,018 (10,903) Others -
Jumlah (11,113,199) (420,697) Total
Dampak operasi yang dihentikan - (3,909,548) Discontinued operations impact
Manfaat pajak penghasilan (11,113,199) (4,330,245) Income tax benefit
Rekonsiliasi antara (rugi)/laba sebelum pajak A reconciliation between consolidated
penghasilan konsolidasian, sebagaimana yang (loss)/profit before income tax, as
disajikan dalam laporan laba rugi dan presented in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive
dengan taksiran laba fiskal untuk tahun yang income and the estimated taxable profit for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan the year ended 31 December 2025 and
2024, adalah sebagai berikut: 2024, is as follows:
2025 2024
(Rugi)/laba sebelum pajak menurut (Loss)/profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (47,949,311) 17,998,985 comprehensive income
Penyesuaian eliminasi konsolidasi 237,851 13,996 Consolidation elimination adjustments
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before income tax
penghasilan Perseroan (47,711,460) 18,012,981 attributable to the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
- Liabilitas imbalan kerja 423,763 (2,662,427) Employee benefit liabilities -
- Akrual dan provisi 176,254 (846,389) Accruals and provision -
- Aset tetap dan sewa (4,646,990) (202,325) Fixed assets and leases -
Perbedaan permanen: Permanent differences:
- Beban yang tidak dapat dikurangkan 373,388 787,498 Non deductible expenses -
- Beban yang telah
dikenakan pajak penghasilan final (3,238,705) (9,482,865) Expense subject to final tax -
- Divestasi aset - (11,166,325) Asset divestment -
Rugi fiskal (54,623,750) (5,559,852) Taxable loss
38
Page 244
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax benefit (continued)
2025 2024
Pembayaran pajak penghasilan (1,157,993) (2,824,268) Payment of corporate income tax
Lebih bayar pajak penghasilan (1,157,993) (2,824,268) Overpayment of corporate income tax
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan amount of taxable income is based on
atas perhitungan awal karena Grup belum preliminary calculations as the Group has not
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan yet submitted its corporate income taxes
(“SPT”) pajak penghasilan badan pada saat returns when these consolidated financial
pengesahan laporan keuangan konsolidasian statements were authorised. As a result, these
ini. Oleh karena itu, jumlah tersebut mungkin amounts may differ from those reported in the
berbeda dari jumlah yang dilaporkan dalam corporate income taxes returns.
SPT pajak penghasilan badan.
e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax assets
Rincian aset pajak tangguhan atas beda Detail of deferred tax assets arising from the
temporer yang signifikan antara laporan significant temporary differences between
komersial dan fiskal pada tanggal 31 commercial and fiscal purposes as at
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Rugi fiskal 13,240,775 1,223,167 Taxable loss
Liabilitas imbalan kerja 2,071,411 1,924,685 Employee benefit liabilities
Akrual dan provisi 138,971 100,195 Accruals and provisions
Aset tetap dan sewa (871,811) 164,603 Fixed assets and leases
Jumlah 14,579,346 3,412,650 Total
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Based on the Taxation Laws in Indonesia,
yang berlaku di Indonesia. Perseroan the Company submits tax returns on the
menghitung, menetapkan dan membayar basis of self-assessment. The Directorate
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. General of Taxation (DGT) may assess or
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) dapat amend taxes within 5 (five) years of the time
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak the tax becomes due. Amendments to tax
dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat obligations of the Group are recorded when
terutangnya pajak. Koreksi terhadap kewajiban an assessment is received or if appealed
pajak Grup diakui pada saat Surat Ketetapan against, when the result of the appeal Is
Pajak diterima atau jika Grup mengajukan determined.
keberatan, pada saat keputusan atas
keberatan Grup tersebut telah ditetapkan.
39
Page 245
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
31 Desember/December 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 53,929,071 - - - 53,929,071 Land
Bangunan dan Building and
fasilitasnya 127,782,364 - - 891,503 128,673,867 improvements
Mesin dan peralatan 569,610,226 1,133,389 - 230,405 570,974,020 Machinery and equipment
Kendaraan 542,540 25,401 (385,965) - 181,976 Vehicles
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor 10,694,692 15,965 (26,775) 341,515 11,025,397 and furnitures
Aset dalam penyelesaian 179,340,396 7,934,442 (859,926) (1,463,423) 184,951,489 Construction in progress
Jumlah 941,899,289 9,109,197 (1,272,666) - 949,735,820 Total
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 31,148,746 - (319,920) - 30,828,826 Land and building
Jumlah harga perolehan 973,048,035 9,109,197 (1,592,586) - 980,564,646 Total acquisition cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciaton
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Bangunan dan Building and
fasilitasnya (57,399,015) (3,837,467) - - (61,236,482) improvements
Mesin dan peralatan (400,325,180) (20,675,665) - - (421,000,845) Machinery and equipment
Kendaraan (541,207) (771) 385,965 - (156,013) Vehicles
Peralatan dan Office equipment
perabotan kantor (6,548,839) (1,287,145) 13,041 - (7,822,943) and furnitures
Jumlah (464,814,241) (25,801,048) 399,006 - (490,216,283) Total
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan (7,696,768) (760,997) 191,064 - (8,266,701) Land and building
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (472,511,009) (26,562,045) 590,070 - (498,482,984) depreciation
Jumlah tercatat 500,537,026 482,081,662 Carrying amount
31 Desember/December 2024
Divestasi
entitas anak/
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Divestment of Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deduction Reclassification subsidiary Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 115,456,772 - - - (61,527,701) 53,929,071 Land
Bangunan dan fasilitasnya 158,107,861 55,907 (33,611) 6,196,027 (36,543,820) 127,782,364 Building and improvements
Mesin dan peralatan 946,139,776 2,835,532 (1,879,588) 4,990,009 (382,475,503) 569,610,226 Machinery and equipment
Kendaraan 608,035 - (65,495) - - 542,540 Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor 11,276,560 294,759 - 1,691,635 (2,568,262) 10,694,692 Office equipment and furnitures
Aset dalam penyelesaian 203,084,770 10,131,626 - (12,877,671) (20,998,329) 179,340,396 Construction in progress
Jumlah 1,434,673,774 13,317,824 (1,978,694) - (504,113,615) 941,899,289 Total
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan 48,313,364 - (17,164,618) - - 31,148,746 Land and building
Jumlah harga perolehan 1,482,987,138 13,317,824 (19,143,312) - (504,113,615) 973,048,035 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciaton
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Bangunan dan fasilitasnya (55,186,233) (3,643,223) 522 - 1,429,919 (57,399,015) Building and improvements
Mesin dan peralatan (615,012,903) (24,937,036) 1,549,661 - 238,075,098 (400,325,180) Machinery and equipment
Kendaraan (605,949) (752) 65,494 - - (541,207) Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor (7,270,141) (941,952) - - 1,663,254 (6,548,839) Office equipment and furnitures
Jumlah (678,075,226) (29,522,963) 1,615,677 - 241,168,271 (464,814,241) Total
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Tanah dan bangunan (6,880,779) (815,989) - - - (7,696,768) Land and building
Jumlah akumulasi penyusutan (684,956,005) (30,338,952) 1,615,677 - 241,168,271 (472,511,009) Total accumulated depreciation
Jumlah tercatat 798,031,133 500,537,026 Carrying amount
40
Page 246
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: Allocation of depreciation expenses are as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan 21,857,147 25,463,104 Cost of goods sold
Beban umum dan administrasi 4,600,887 4,811,027 General and administrative expenses
Beban penjualan 104,011 64,821 Selling expenses
Jumlah 26,562,045 30,338,952 Total
Aset dalam penyelesaian terdiri dari Blast Furnace Construction in progress consist of Blast Furnace
dan lain-lain yang diperkirakan akan selesai pada and others which are estimated to be completed in
tahun 2026 - 2027 dengan persentase 2026 - 2027 with percentage of completion
penyelesaian antara 1% - 99% pada tanggal 31 between 1% - 99% as at 31 December 2025
Desember 2025 (31 Desember 2024: 1% - 99%). (31 December 2024: 1% - 99%).
Hasil atas pelepasan aset tetap pada tahun yang Result on disposal of fixed assets for the year
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 ended 31 December 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Hasil penjualan 69,596 445,527 Proceeds of sale
Jumlah tercatat (13,734) (293,600) Carrying amount
(55,862) 151,927
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai perolehan As at 31 December 2025, the total acquisition cost
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun of fixed assets of the Group which have been fully
masih digunakan adalah sebesar AS$110.722.857 depreciated but are still in use was amounting to
(31 Desember 2024: AS$108.552.696). US$110,722,857 (31 December 2024:
US$108,552,696).
Aset tetap tertentu telah diasuransikan terhadap Certain fixed assets were covered by insurance
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah against losses from fire and other risks with a total
nilai pertanggungan sebesar AS$121.720.894 pada sum insured amounting to US$121,720,894 as at
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: 31 December 2025 (31 December 2024:
AS$893.365.300). Manajemen Grup berpendapat US$893,365,300). The management of the Group
bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai believes that the total sum insured was sufficient to
untuk menutupi kemungkinan terjadinya kerugian cover the possible losses from the insured risks.
terhadap risiko yang diasuransikan.
Grup memiliki sebidang tanah dengan status Hak The Group owns a plot of land with “Hak Guna
Guna Bangunan (“HGB”) yang memiliki masa Bangunan” title (“Right to Build” or “HGB”) with
berlaku selama 30 tahun yang berlaku sampai validity of 30 years until years 2030-2050, and
dengan tahun 2030-2050, sebagian tanah masih certain land are still in registration process under
dalam proses pendaftaran atas nama Perseroan. the Company’s name. The management of the
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak akan Group believes that there will be no difficulty in
terdapat kesulitan dalam memperpanjang hak atas extending the land rights as the land was acquired
tanah karena tanah tersebut diperoleh secara sah legally and supported by sufficient evidence of
dan dilengkapi bukti kepemilikan yang sah. ownership.
Aset tetap digunakan sebagai jaminan sehubungan Fixed assets are used as collateral for short-term
dengan pinjaman jangka pendek dan pinjaman loans and long-term loans as disclosed in Notes 10
jangka panjang seperti yang diungkapkan pada and 14.
Catatan 10 dan 14.
41
Page 247
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, Based on management’s evaluation, there were no
tidak terdapat kejadian atau perubahan atas event or changes in circumstances that indicate an
keadaan yang menunjukkan adanya penurunan nilai impairment of fixed assets as at 31 December 2025
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024.
2024.
9. PROPERTI INVESTASI 9. INVESTMENT PROPERTIES
31 Desember/December 2025
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 7,253,583 - 7,253,583 Land
Bangunan dan fasilitasnya 10,108,534 - 10,108,534 Building and improvements
Jumlah 17,362,117 - 17,362,117 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan fasilitasnya (1,931,276) (340,306) (2,271,582) Building and improvements
Nilai buku bersih 15,430,841 15,090,535 Net book value
31 Desember/December 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Ending balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 7,253,583 - 7,253,583 Land
Bangunan dan fasilitasnya 10,108,534 - 10,108,534 Building and improvements
Jumlah 17,362,117 - 17,362,117 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan fasilitasnya (1,590,970) (340,306) (1,931,276) Building and improvements
Nilai buku bersih 15,771,147 15,430,841 Net book value
Pendapatan sewa atas properti investasi Rental income earned from investment properties
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended 31 December 2025 were
31 Desember 2025 adalah AS$204.358 amounting to US$204,358 (31 December 2024:
(31 Desember 2024: AS$212.818). US$212,818).
Nilai wajar dari properti investasi pada tanggal The fair value of investment properties as at
31 Mei 2024, ditentukan berdasarkan penilaian yang 31 May 2024, was determined based on valuation
dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) of Public Appraiser Firm (KJPP) Sudiono, Awaludin
Sudiono, Awaludin & Rekan, penilai independen, & Rekan, independent appraiser, according to their
sesuai laporannya yang bertanggal 11 Juni 2024 report dated 11 June 2024, amounting to
adalah sebesar AS$18.035.854. Penilaian dilakukan US$18,035,854. The valuation was carried out
dengan menggunakan metode pendekatan harga
using the market value approach method.
pasar.
Properti investasi (tidak termasuk tanah) telah Investment properties (excluding land) were
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko covered by insurance against losses from fire and
lainnya dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar other risks with a total sum insured amounting to
AS$10.012.922 pada tanggal 31 Desember 2025 US$10,012,922 as at 31 December 2025
(31 Desember 2024: AS$26.520.000). Manajemen (31 December 2024: US$26,520,000). The
Grup berpendapat bahwa nilai pertanggungan management of the Group believes that the total
tersebut telah memadai untuk menutupi
sum insured was sufficient to cover the possible
kemungkinan terjadinya kerugian terhadap risiko
yang diasuransikan. losses from the insured risks.
42
Page 248
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
9. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Seluruh penyusutan properti investasi dibebankan The entire depreciation expenses of investment
pada beban umum dan administrasi sebesar properties were charged to general and
AS$340.306 pada tanggal 31 Desember 2025 (31 administrative expenses amounting to US$340,306
Desember 2024 AS$340.306). as at 31 December 2025 (31 December 2024:
US$340,306).
Properti investasi digunakan sebagai jaminan Investment properties are used as collateral for
sehubungan dengan pinjaman jangka pendek short-term loans as disclosed in Note 10.
seperti yang diungkapkan pada Catatan 10.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, Based on management’s evaluation, there were no
tidak terdapat kejadian atau perubahan atas event or changes in circumstances that indicate an
keadaan yang menunjukkan adanya penurunan nilai impairment of investment properties as at
properti investasi pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024.
dan 2024.
10. PINJAMAN JANGKA PENDEK 10. SHORT-TERM LOANS
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Supplier financing Supplier financing
Rupiah - 6,318,452 Rupiah
Revolving loan Revolving loan
Rupiah - 6,187,353 Rupiah
Letter of Credit (“L/C”) Letter of Credit (“L/C”)
Dolar Amerika Serikat 3,665,648 176,284 United States Dollar
Jumlah 3,665,648 12,682,089 Total
Informasi mengenai fasilitas kredit dan jaminan Information relating to bank loan facilities and
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 adalah collaterals as at 31 December 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah fasilitas/
Kreditur/Lenders Total facility Jaminan/Collateral
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Aset tetap, persediaan dan piutang usaha/
Fixed assets, inventories and trade receivables
Supplier financing IDR 428,000,000,000
Letter of Credit (“L/C”) IDR 300,000,000,000
Revolving loan IDR 100,000,000,000
PT Bank JTrust Indonesia Tbk Properti investasi, persediaan dan piutang usaha/
Investment properties, inventories and trade receivables
Revolving loan IDR 475,000,000,000
Overdraft IDR 25,000,000,000
PT Bank Resona Perdania Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya/Restricted time deposit
Letter of Credit (“L/C”) USD 10,000,000
PT Bank DBS Indonesia Deposito berjangka/Time deposit
Letter of Credit (“L/C”) USD 11,000,000
43
Page 249
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 10. SHORT-TERM LOANS (continued)
Tingkat suku bunga tahunan pinjaman jangka The annual interest rates on short-term loans
pendek selama tahun berjalan berkisar sebagai during the year were ranging as follows:
berikut:
2025 2024
Rupiah 8.25%-9.55% 6.00%-9.75% Rupiah
COLF+2.00%
Dolar AS 5.50% - US Dollar
COLF+2.00% COLF+2.00%
COF+3% COLF+3.00%
Yuan Tiongkok - 6.00% Chinese Yuan
SHIBOR+2.00% -
Yen Jepang COLF+2.00% COLF+2.00% Japanese Yen
Dana yang diperoleh dari pinjaman bank jangka The funds received from short-term bank loans
pendek digunakan antara lain untuk modal kerja were used for working capital and operational
dan kegiatan operasional. activities.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, Grup As specified by the loan agreements, the Group is
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu required to comply with certain covenants, such
antara lain batasan rasio keuangan dan as financial ratio covenants and non-financial
non-keuangan. Batasan rasio keuangan yang covenant. The financial ratio covenants consist of
dimaksud diantaranya batasan mengenai rasio quick ratio and solvability ratio.
lancar dan rasio solvabilitas.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan No. Pursuant to Notification Letter No. 001/GRP/FA-
001/GRP/FA-TSR/II/2026 tanggal 19 Februari TSR/II/2026 dated 19 Februari 2026, the
2026, Perseroan telah menyampaikan permohonan Company had submitted a waiver application to
waiver kepada PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk in
(Persero) Tbk terkait pemenuhan ketentuan rasio relation to the fulfillment of the financial ratio
keuangan. covenants.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Mata uang asing 12,906,816 12,217,019 Foreign currencies
Dolar AS 558,107 4,292,350 US Dollar
Sub-jumlah 13,464,923 16,509,369 Sub-total
Pihak berelasi: Related parties:
Mata uang asing 172,938 337,677 Foreign currencies
Jumlah 13,637,861 16,847,046 Total
Utang usaha Grup terutama timbul dari pembelian The Group’s trade payables mainly arising from
bahan baku dan barang setengah jadi. purchases of raw materials and semi finished
goods.
Tidak terdapat aset Grup yang dijaminkan atas There were no Group’s assets pledged as
utang usaha. collateral for trade payables.
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 25 for details of balances and
dengan pihak berelasi dan Catatan 28 untuk rincian transactions with related parties and Note 28 for
saldo dalam mata uang asing. details of balances in foreign currencies.
12. UANG MUKA PELANGGAN 12. ADVANCES FROM CUSTOMERS
Uang muka pelanggan merupakan pembayaran Advances from customers represent payment
yang diterima dari pelanggan pihak ketiga received from third party customers related to
sehubungan dengan penjualan baja yang belum undelivered sales of steel to customer as at
diserahkan kepada pelanggan pada tanggal reporting date.
pelaporan.
44
Page 250
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
13. AKRUAL 13. ACCRUALS
2025 2024
Utilitas 1,449,906 3,097,420 Utilities
Gaji dan tunjangan 1,062,328 1,443,457 Salaries and allowances
Bunga 23,781 73,806 Interest
Lain-lain 568,968 1,737,886 Others
Jumlah 3,104,983 6,352,569 Total
14. PINJAMAN JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM LOANS
2025 2024
Pinjaman bank 2,904,587 5,120,577 Bank loans
Pinjaman dari pihak selain bank 511,660 1,377,860 Non-bank loans
Jumlah 3,416,247 6,498,437 Total
Bagian jangka pendek (1,298,119) (3,080,268) Current portion
Bagian jangka panjang 2,118,128 3,418,169 Non-current portion
Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka The funds received from long-term loans were used
panjang digunakan untuk pengeluaran barang for capital expenditure.
modal.
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2025 2024
AKA Ausfuhrkredit Gesellschaft AKA Ausfuhrkredit Gesellschaft,
mbH, Jerman mbH, Germany
Dolar Amerika Serikat 2,749,511 4,582,514 United States Dollar
Euro 155,076 538,063 Euro
Jumlah 2,904,587 5,120,577 Total
Grup telah menandatangani beberapa The Group have signed several long-term
pinjaman jangka panjang sebagai berikut: loans agreements as follow:
Setara dengan
Mata uang Dolar AS/
asing/Foreign US Dollar
Kreditur/Lenders currency Equivalent Jadwal pembayaran/Repayment schedule
AKA Ausfuhrkredit Gesellschaft mbH, Jerman
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar - 3,666,011 Beberapa cicilan/several installment (2025-2028)
Euro/Euro 175,667 206,005 Beberapa cicilan/several installment (2025-2027)
Jumlah 3,872,016 Total
45
Page 251
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
14. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 14. LONG-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Informasi mengenai fasilitas kredit dan jaminan Information relating to bank loan facilities and
pinjaman bank pada tanggal 31 Desember collaterals as at 31 December 2025 as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Total fasilitas/
Kreditur/Lenders Total facility Jaminan/Collateral
AKA Ausfuhrkredit Gesellschaft mbH, Jerman EUR27,121,933 Jaminan Perusahaan dari pihak berelasi/
USD5,709,958 Corporate guarantee from related party
Tingkat suku bunga tahunan pinjaman jangka The annual interest rates on long-term loans
panjang selama tahun berjalan berkisar during the year were ranging as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Dolar AS 3.93%-4.29% 3.93%-4.29% US Dollar
SOFR+2.4+CAS SOFR+2.4%+CAS
SOFR+3.5%+CAS SOFR+3.5%+CAS
Euro 1.53% 1.53% Euro
EURIBOR+1.3% EURIBOR+1.3%
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, Grup As specified by the loan agreements, the Group
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban is required to comply with certain covenants,
tertentu antara lain batasan rasio keuangan such as financial ratio covenants and non-
dan non-keuangan. Batasan rasio keuangan financial covenant. The financial ratio covenants
yang dimaksud diantaranya batasan mengenai consist of quick ratio and solvability ratio.
rasio lancar dan rasio solvabilitas.
b. Pinjaman non-bank b. Non-bank loans
2025 2024
PT Mitsubishi HC Capital and PT Mitsubishi HC Capital and
Finance Indonesia Finance Indonesia
Rupiah 511,660 1,377,860 Rupiah
Grup memiliki pinjaman kepada PT Mitsubishi The Group has loan to PT Mitsubishi HC Capital
HC Capital and Finance Indonesia yang akan and Finance Indonesia which due in July 2026
jatuh tempo pada Juli 2026 dan dikenakan and bearing interest rate 9.3% per annum.
tingkat suku bunga 9,3% per tahun.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman, Grup As specified by the loan agreements, the Group
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban is required to comply with certain covenants
tertentu terkait batasan non-keuangan. Grup related to non-financial covenant. The Group has
telah memenuhi batasan non- complied with these non-financial covenants.
keuangan tersebut.
46
Page 252
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup memberikan imbalan kerja kepada karyawan The Group provides employee service entitlements
berdasarkan peraturan Grup dan sesuai dengan based on the Group’s regulations and the Labor Law
Undang-Undang Ketenagakerjaan dan mengakui and recognised the liability for employee benefits as
liabilitas imbalan kerja karyawan sesuai dengan accounted for in accordance with the PSAK 219,
PSAK 219, “Imbalan kerja”. “Employee benefits”.
Liabilitas imbalan kerja Grup dihitung berdasarkan The employee benefits liabilities of the Group were
pada estimasi yang dibuat oleh aktuaris calculated based on estimation by an independent
independen, KKA Riana & Rekan dalam laporan actuary, KKA Riana & Rekan in its report dated
aktuarianya tertanggal 25 Februari 2026 25 February 2026 (31 December 2024: KKA Halim &
(31 Desember 2024: tertanggal 23 Februari 2025). Rekan in its report dated 23 February 2025). The
Liabilitas imbalan kerja dihitung menggunakan employee benefits liabilites were calculated using
metode “Projected Unit Credit”. “Projected Unit Credit” method.
Berikut ini adalah asumsi-asumsi penting yang Below are the significant assumptions used by the
digunakan dalam laporan aktuaris independen: independent actuary:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.50% - 7.25% 7.00% - 7.25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 7.00% 7.00% Annual salary increase rate
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat kecacatan 10% dari/from 10% dari/from Disability rate
TMI IV TMI IV
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movements of post-employment benefits
berikut: liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal 8,748,571 19,456,376 Beginning balance
Perubahan yang diakui dalam laba rugi Changes recognised in profit or loss
Biaya jasa kini 1,150,976 1,633,787 Current service cost
Biaya bunga 590,101 954,580 Interest cost
Biaya jasa lalu (377,098) (3,682,356) Past service cost
Keuntungan aktuarial
atas kewajiban (46,630) (100,553) Actuarial gain of obligation
Sub-jumlah 1,317,349 (1,194,542) Sub-total
Pengukuran kembali rugi Re-measurement loss of defined
yang dibebankan ke penghasilan benefit plan recognised in
komprehensif lain: other comprehensive income
Keuntungan aktuarial
atas kewajiban 243,174 (2,387,506) Actuarial gain of obligation
Pembayaran tahun berjalan (551,932) (911,942) Payments for current year
Perbedaan translasi atas selisih kurs (341,653) (555,942) Foreign currency translation difference
Divestasi entitas anak - (5,657,873) Divestment of subsidiary
Saldo akhir 9,415,509 8,748,571 Ending balance
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (784,176) (875,031) Current portion
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 8,631,333 7,873,540 Long-term employee benefits liabilities
47
Page 253
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan determining employee benefits obligations are as
kerja adalah sebagai berikut: follows:
Perubahan
asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by Increase by
758,002 668,163
Tingkat kenaikan gaji 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increase rate
Increase by Decrease by
851,914 750,438
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas Expected maturity analysis of undiscounted pension
imbalan pensiun yang tidak didiskontokan adalah benefit obligations are as follow:
sebagai berikut:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 784,176 875,031 Less than a year
Antara satu dan lima tahun 3,247,431 2,898,059 Between one and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 6,560,747 6,610,658 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 37,286,960 51,694,933 Beyond ten years
Jumlah 47,879,314 62,078,681 Total
Analisa sensitivitas di atas dihitung menggunakan The sensitivity analysis above have been
metode deterministik atas pengaruh terhadap determined based on a deterministic method to
liabilitas imbalan kerja sebagai hasil dari perubahan value the impact on benefit obligation as a result of
yang beralasan atas asumsi utama yang mungkin reasonable changes in key assumptions occurring
terjadi pada tanggal pelaporan. at the end of the reporting year.
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban imbalan The weighted average duration of the defined
kerja pasti pada akhir tahun pelaporan Grup adalah benefits obligation at the end of the reporting year
12,83 tahun. for the Group is 12.83 years.
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITIES
2025 2024
Saldo awal 27,815,797 49,316,898 Beginning balance
Beban bunga 1,961,228 2,204,298 Interest expense
Pembayaran (5,635,626) (80,355) Payments
Pengurangan (125,151) - Deductions
Penyesuaian akibat modifikasi sewa - (20,273,887) Adjustment due to lease modification
Selisih kurs (912,319) (3,351,157) Foreign exchange rate differences
Saldo akhir 23,103,929 27,815,797 Ending balance
Bagian jangka pendek (999,786) (4,588,392) Current portion
Bagian jangka panjang 22,104,143 23,227,405 Non-current portion
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There are no significant restrictions imposed by the
oleh pemberi sewa terhadap Grup terkait dengan lessor to the Group on use of the assets or
penggunaan aset atau pencapaian kinerja achievement of certain financial performance.
keuangan tertentu.
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 25 for details and transactions with
dengan pihak berelasi. related parties.
48
Page 254
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perseroan beserta The composition of the shareholders of the
kepemilikannya masing-masing pada tanggal Company and their respective ownership interests
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan laporan as at 31 December 2025 and 2024 according to the
daftar pemegang saham dari PT Adimitra Jasa share register of PT Adimitra Jasa Korpora, a
Korpora, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai share registrar, is as follows:
berikut:
31 Desember/December 2025
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan (%)/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid ownership (%) Amount Shareholders
PT Apollo Visintama Putra 2,850,189,207 23.5332 38,564,137 PT Apollo Visintama Putra
Kamaruddin 2,506,975,643 20.6994 33,948,906 Kamaruddin
DR. Chairuddin 2,427,345,035 20.0419 32,956,968 DR. Chairuddin
Suliana Taniwan 1,144,638,936 9.4509 15,390,540 Suliana Taniwan
Masyarakat 1,174,296,100 9.6957 11,660,504 Public
Fihahati Taniwan 1,088,048,736 8.9837 14,828,612 Fihahati Taniwan
Edward Hasan Edward Hasan
(Komisaris) 459,930,000 3.7975 6,579,267 (Commisioner)
Richie Leroy Hasan 459,930,000 3.7975 6,579,267 Richie Leroy Hasan
Djamaluddin Tanoto 20,000 0.0002 361 Djamaluddin Tanoto
Harianto Harianto
(Direksi) 2,500 0.0000 25 (Director)
Jumlah 12,111,376,157 100,0000 160,508,587 Total
31 Desember/December 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan (%)/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid ownership (%) Amount Shareholders
PT Apollo Visintama Putra 2,345,623,000 19.3671 33,553,905 PT Apollo Visintama Putra
Kamaruddin 2,069,685,000 17.0888 29,606,705 Kamaruddin
DR. Chairuddin 2,023,692,000 16.7090 28,948,781 DR. Chairuddin
PT Gunung Garuda 1,681,887,357 13.8868 16,700,775 PT Gunung Garuda
Masyarakat 1,174,298,600 9.6958 11,660,529 Public
Suliana Taniwan 976,450,200 8.0623 13,720,462 Suliana Taniwan
Fihahati Taniwan 919,860,000 7.5950 13,158,535 Fihahati Taniwan
Edward Hasan 459,930,000 3.7975 6,579,267 Edward Hasan
Richie Leroy Hasan 459,930,000 3.7975 6,579,267 Richie Leroy Hasan
Djamaluddin Tanoto 20,000 0.0002 361 Djamaluddin Tanoto
Jumlah 12,111,376,157 100,0000 160,508,587 Total
Sesuai dengan Laporan Informasi atau Fakta In accordance with Report on Information or
Material yang disampaikan Grup kepada Otoritas Material Facts submitted by the Group to the
Jasa Keuangan (OJK) No. 058/GGRP/COS/VI/2025 Financial Services Authority (OJK)
tanggal 10 Juni 2025, Grup mengetahui bahwa 058/GGRP/COS/VI/2025 dated 10 June 2025, the
pada tanggal 3 Juni 2025 PT Gunung Garuda yang Group acknowledges that on 3 June 2025 PT
memiliki 1.681.887.357 saham atau sebesar Gunung Garuda as the Group's shareholder with
13,89% telah mengalihkan seluruh saham nya ownership of 1,681,887,357 shares or 13.89%
kepada Kamaruddin, DR. Chairuddin, Suliana have transferred all its shares Kamaruddin,
Taniwan, Fihahati Taniwan, dan PT Apollo DR. Chairuddin, Suliana Taniwan, Fihahati
Visintama Putra. Taniwan, dan PT Apollo Visintama Putra.
Perseroan secara efektif mengurangi modal dasar, The Company effectively reduced its authorized,
modal ditempatkan, dan modal disetor pada issued, and paid-up capital in November 2024 by
November 2024 dengan menyesuaikan nilai adjusting the par value of its shares from IDR500
nominal sahamnya dari nilai nominal per saham per share to IDR140. This capital reduction was
IDR500 menjadi IDR140. Pengurangan modal ini approved and reflected in the latest amendment to
telah disetujui dan dicatat dalam amendemen the Company's Articles of Association, as endorsed
terbaru Anggaran Dasar Perseroan serta disahkan by the Minister of Law and Human Rights.
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia.
49
Page 255
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tanggal 19 September 2019, Grup telah On 19 September 2019, the Grup completed the
menyelesaikan penawaran umum perdana atas initial public offering of its 1,230,888,800 shares to
1.230.888.800 saham kepada masyarakat dengan the public at IDR840 per share (full Rupiah) with net
harga IDR840 per saham (Rupiah penuh) dan proceeds amounting to IDR1,028,859,518,704
penerimaan neto keseluruhan sebesar (equivalent to US$73,069,380) (net of share
IDR1.028.859.518.704 (setara dengan emission cost). The difference between par value
AS$73.069.380) (setelah dikurangi biaya emisi per share (IDR500 - full Rupiah) and the offering
saham). Selisih antara nilai nominal per saham price per share (IDR840 - full Rupiah) was
(IDR500 - Rupiah penuh) dan harga penawaran presented as part of ”Additional Paid-in Capital”
per saham (IDR840 - Rupiah penuh) dicatat account in the consolidated statement of financial
sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal position.
Disetor” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Transaksi penurunan modal 135,552,937 135,552,937 Capital reduction transaction
Konversi atas obligasi Conversion of mandatory
wajib konversi 40,559,026 40,559,026 convertible bond
Agio yang timbul dari penawaran Premium on shares issued in
saham perdana 29,683,112 29,683,112 initial public offering
Perubahan kepemilikan atas Changes in interest ownership
entitas anak 10,305 10,305 in subsidiary
Difference in value of transactions
Selisih nilai transaksi kombinasi of business combinations of entities
bisnis entitas sepengendali (2,526,116) (2,526,116) under common control
Pelepasan investasi (718,480) (718,480) Divestment of investment
Biaya emisi saham (265,368) (265,368) Share issuance cost
Saldo akhir 202,295,416 202,295,416 Ending balance
19. SALDO LABA YANG TELAH DICADANGKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Under Indonesian Limited Company Law
No. 40/2007, Perseroan diharuskan menyisihkan No. 40/2007, the Company is required to set up a
cadangan wajib hingga jumlah cadangan sekurang- statutory reserves up to amount reserves at the
kurangnya mencapai 20% dari jumlah modal minimum reached 20% of a Company’s issued and
Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. fully paid capital. The law does not regulate set year
Undang-undang tersebut tidak mengatur jangka on the establishment of the minimum statutory
waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum reserve.
tersebut.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Company’s Annual General Meeting of
Perseroan tanggal 16 Juni 2023 menyetujui Shareholders on 16 June 2023 have approved to
penyisihan cadangan wajib sebesar AS$1.000.000. allocate statutory reserve amounted to
Saldo cadangan wajib Perseroan pada tanggal 31 US$1,000,000. The Company’s balance of statutory
Desember 2025 adalah sebesar AS$11.000.000 reserve as at 31 December 2025 are amounting
(31 Desember 2024: AS$11.000.000). US$11,000,000 (31 December 2024:
US$11,000,000).
50
Page 256
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
20. PENJUALAN BERSIH 20. NET SALES
2025 2024
Baja Steel
Lokal 177,139,927 339,814,074 Local
Ekspor 10,211,753 11,985,252 Export
Jumlah 187,351,680 351,799,326 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, terdapat penjualan sales were made to the following customer which
kepada pelanggan berikut yang melebihi 10% dari exceeded 10% of total net sales:
jumlah penjualan bersih:
2025 2024
PT Intisumber Bajasakti 8.44% 10.44% PT Intisumber Bajasakti
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 25 for details of balances and
dengan pihak berelasi. transactions with related parties.
21. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 21. EXPENSE BY NATURE
Jumlah beban pokok penjualan, beban penjualan The total cost of goods sold, selling expenses and
dan beban umum dan administrasi adalah sebagai general and administrative expenses are as
berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan 210,806,319 343,016,624 Cost of goods sold
Beban umum dan administrasi 17,732,744 19,457,796 General and administrative expenses
Beban penjualan 2,338,707 2,511,581 Selling expenses
Jumlah 230,877,770 364,986,001 Total
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of cost of goods
penjualan: sold:
2025 2024
Persediaan bahan baku dan Raw materials and
barang setengah jadi semi-finished goods
Awal tahun 46,202,412 41,928,274 Balance at the beginning of year
Pembelian bahan baku dan Purchases of raw materials
barang setengah jadi 91,587,498 180,852,045 and semi-finished goods
Akhir tahun (22,090,235) (46,202,412) Balance at the end of year
Sub-jumlah 115,699,675 176,577,907 Sub-total
Upah langsung 6,002,552 11,132,493 Direct labor
Biaya pabrikasi lainnya 51,909,695 69,391,545 Other manufacturing cost
Jumlah biaya manufaktur 173,611,922 257,101,945 Total manufacturing cost
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 47,731,311 80,760,607 Balance at the beginning of year
Penyisihan penurunan nilai persediaan 298,331 (542,812) Provision for impairment of inventories
Pembelian barang jadi 37,324,210 53,428,195 Purchases of finished goods
Akhir tahun (48,159,455) (47,731,311) Balance at the end of year
Jumlah 210,806,319 343,016,624 Total
51
Page 257
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
21. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 21. EXPENSE BY NATURE (continued)
Beban berdasarkan sifat untuk beban pokok Expenses by nature of cost of goods sold, general
penjualan, beban umum dan administrasi dan and administrative expenses and selling expenses
beban penjualan adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Bahan baku 152,894,072 262,492,586 Raw materials
Depresiasi 26,562,045 30,338,952 Depreciation
Utilitas 16,304,361 20,836,871 Utilities
Gaji dan kesejahteraan karyawan 12,429,542 19,059,412 Salaries and employee benefits
Bahan baku pembantu 6,721,210 13,400,876 Indirect materials
Jasa pihak ketiga 3,874,092 5,664,274 Third party services
Perbaikan dan pemeliharaan 2,945,114 2,947,528 Repair and maintenance
Jasa profesional 2,695,705 3,712,702 Professional fee
Ongkos angkut 1,749,650 1,639,805 Freight expense
Lain-lain (masing-masing
dibawah AS$1.000.000) 4,701,979 4,892,995 Others (each below US$1,000,000)
Jumlah 230,877,770 364,986,001 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the tahun ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, terdapat pembelian purchases made from the following supplier which
dari pihak berikut yang melebihi 10% dari jumlah exceeded 10% of total net sales:
penjualan bersih:
2025 2024
PT Bintang Bestari Berjaya 19.34% 30.32% PT Bintang Bestari Berjaya
Sino Glory Metal Resource International 11.16% 00.00% Sino Glory Metal Resource International
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 25 for details of balances and
dengan pihak berelasi. transactions with related parties.
22. BIAYA KEUANGAN 22. FINANCE COSTS
2025 2024
Beban bunga 1,495,220 3,213,498 Interest expense
Liabilitas sewa (Catatan 16) 1,961,228 2,204,298 Lease liabilities (Note 16)
Jumlah 3,456,448 5,417,796 Total
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 25 for details of balances and
dengan pihak berelasi. transactions with related parties.
23. (BEBAN)/PENDAPATAN LAIN-LAIN, BERSIH 23. OTHER (EXPENSES)/INCOME, NET
2025 2024
Keuntungan dari kontrak derivatif - 8,658,647 Gain from derivative contracts
(Rugi)/laba selisih kurs, bersih (3,697,762) 114,652 (Loss)/gain on foreign exchange, net
Lain-lain, bersih (179,018) 18,833,945 Others, net
Jumlah (3,876,780) 27,607,244 Total
52
Page 258
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
24. (RUGI)/LABA PER SAHAM 24. (LOSS)/EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic (loss)/earnings per share
perhitungan (rugi)/laba per saham dasar yang attributable to the owners of the Company is based
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. on the following data:
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024
Operasi yang Operasi yang Operasi yang Operasi yang
dilanjutkan/ dihentikan/ dilanjutkan/ dihentikan/
Continuing Discontinued Continuing Discontinued
operations operations operations operations
(Rugi)/laba yang dapat diatribusikan (Loss)/profit attributable
kepada pemilik entitas induk (36,836,112) - 20,534,853 101,744,395 to owner of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares
beredar untuk perhitungan laba 12,111,376,157 12,111,376,157 12,111,376,157 12,111,376,157 outstanding for earnings calculation
(Rugi)/laba per saham dasar (0.00304) - 0.00169 0.00840 Basic (loss)/earnings per share
25. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 25. RELATED PARTY INFORMATION
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the course of business, the Group engages in
transaksi dengan pihak-pihak berelasi yang material transactions with related parties as
material sebagai berikut: follows:
a. Sifat dan hubungan transaksi a. Nature of relationship and transactions
Pihak berelasi/Related parties Sifat transaksi/Nature of transactions
Entitas dalam pengendalian bersama/
Entities under common control
PT Gunung Garuda Biaya keuangan atas liabilitas sewa/Finance costs of
lease liabilities
Jaminan perusahaan atas pinjaman bank Perseroan/
Corporate guarantee for the Company bank loan
PT Gunung Baja Konstruksi Pembelian bahan baku/Purchase of raw material
Penjualan barang jadi/Sales of finished goods
Beban jasa galvanisasi dan fabrikasi/
Galvanize and fabrication service expense
Pendapatan lain-lain/Other income
Personil manajemen kunci/Key management personnel
Dewan Komisaris dan Direksi/
Board of Commissioners and Board of Directors Imbalan kerja/Employee benefits
b. Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi b. Balances and transactions with related
parties
2025 2024
Aset Assets
Piutang lain-lain Other receivables
PT Gunung Baja Konstruksi 111,885 116,802 PT Gunung Baja Konstruksi
Aset tetap Fixed assets
PT Gunung Garuda 22,504,129 23,198,344 PT Gunung Garuda
Jumlah 22,616,014 23,315,146 Total
Persentase terhadap jumlah aset 3.17% 2.94% Percentage of total assets
Perjanjian sewa tanah dan bangunan Land and building lease agreement
Pada tanggal 29 November 2017, Perseroan On 29 November 2017, the Company as a
sebagai penyewa mengadakan perjanjian tenant entered into a land and building lease
sewa tanah dan bangunan dengan pihak agreement with related party PT Gunung
berelasi PT Gunung Garuda. Jangka waktu Garuda. The rental year started from 1 June
sewa mulai dari tanggal 1 Juni 2018 sampai 2018 until 31 May 2058.
dengan tanggal 31 Mei 2058.
53
Page 259
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
25. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 25. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi b. Balances and transactions with related
(lanjutan) parties (continued)
2025 2024
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
PT Gunung Baja Konstruksi 172,938 337,677 PT Gunung Baja Konstruksi
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Gunung Garuda 23,058,763 27,586,394 PT Gunung Garuda
Jumlah 23,231,701 27,924,071 Total
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 32.66% 27.32% Percentage of total liabilities
2025 2024
Laporan laba rugi Statement of profit or loss
Penjualan bersih Net sales
PT Gunung Baja Konstruksi 1,010,568 - PT Gunung Baja Konstruksi
Persentase terhadap jumlah
penjualan bersih 0.54% - Percentage of total net sales
Pembelian barang Purchase of goods
PT Gunung Baja Konstruksi - 289,922 PT Gunung Baja Konstruksi
Persentase terhadap jumlah
beban pokok penjualan 0.00% 0.08% Percentage of total cost of goods sold
Pendapatan sewa Rental income
PT Gunung Baja Konstruksi 204,358 212,818 PT Gunung Baja Konstruksi
Persentase terhadap jumlah
(rugi)/laba sebelum Percentage of total
pajak penghasilan 0.43% 0.54% (loss)/profit before income tax
Biaya keuangan atas liabilitas sewa Finance costs of lease liabilities
PT Gunung Garuda 1,948,110 1,675,295 PT Gunung Garuda
Persentase terhadap jumlah
biaya keuangan 56.36% 35.28% Percentage of total finance costs
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Beban kompensasi manajemen kunci atas The compensation expenses of key
jasa kepegawaian adalah sebagai berikut: management for employee services is as
follows:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 280,308 760,461 Short-term employee benefits
54
Page 260
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors operational results
usahanya secara terpisah guna keperluan separately for each business unit for decision
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber making in resource allocation and performance
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen appraisal. Segment performance is evaluated
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi dan diukur based on profit or loss and measured consistently
secara konsisten dengan laba atau rugi pada with profit or loss from the Group’s consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
Segmen operasi berdasarkan pasar geografis Operating segments based on geographical market
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presents operating segments based on
pasar geografis yang terdiri dari lokal dan ekspor. the geographical market consisting of local and
export.
Lokal/ Ekspor/ Jumlah/
Local Export Total
31 Desember 2025 31 December 2025
Penjualan bersih 177,139,927 10,211,753 187,351,680 Net sales
Beban pokok penjualan (200,877,516) (9,928,803) (210,806,319) Cost of goods sold
Hasil segmen (23,737,589) 282,950 (23,454,639) Segment result
Beban operasi yang tidak dapat dialokasikan (20,071,451) Unallocated operating expenses
Biaya keuangan (3,456,448) Finance costs
Penghasilan keuangan 2,910,007 Finance income
Beban lain-lain, bersih (3,876,780) Other expenses, net
Rugi sebelum pajak penghasilan (47,949,311) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan 11,113,199 Income tax expense
Rugi tahun berjalan (36,836,112) Loss for the year
31 Desember 2025 31 December 2025
Depresiasi 26,902,352 Depreciation
Pengeluaran modal 9,109,199 Capital expenditure
31 Desember 2025 31 December 2025
Aset segmen 724,626,441 Segment assets
Liabilitas segmen 71,131,255 Segment liabilities
Lokal/ Ekspor/ Jumlah/
Local Export Total
31 Desember 2024 31 December 2024
Penjualan bersih 339,814,074 11,985,252 351,799,326 Net sales
Beban pokok penjualan (331,044,791) (11,971,833) (343,016,624) Cost of goods sold
Hasil segmen 8,769,283 13,419 8,782,702 Segment result
Beban operasi yang tidak dapat dialokasikan (21,969,377) Unallocated operating expenses
Biaya keuangan (5,417,796) Finance costs
Penghasilan keuangan 8,996,212 Finance income
Penghasilan lain-lain, bersih 27,607,244 Other income, net
Laba sebelum pajak penghasilan 17,998,985 Profit before income tax
Manfaat pajak penghasilan 4,330,245 Income tax benefit
Laba tahun berjalan 22,329,230 Profit for the year
31 Desember 2024 31 December 2024
Depresiasi 30,338,952 Depreciation
Pengeluaran modal 13,344,922 Capital expenditure
31 Desember 2024 31 December 2024
Aset segmen 792,729,173 Segment assets
Liabilitas segmen 102,208,206 Segment liabilities
55
Page 261
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup memiliki berbagai macam risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan termasuk risiko suku bunga, risiko mata financial risks: interest rate risk, foreign currency
uang, risiko harga, risiko kredit serta risiko likuiditas. risk, price risk, credit risk and liquidity risk. The
Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untuk Group’s treasury policies are designed to minimise
meminimalisir potensi kerugian yang dapat potential adverse effects on the Group’s financial
berdampak pada performa finansial Grup. performance.
a. Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus a. Interest rate risks on fair values and cash
kas flows
Risiko suku bunga adalah risiko bahwa nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or
wajar atau arus kas masa depan suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan tingkat suku bunga pasar. rates.
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk mainly arises from
pinjaman untuk modal kerja dan pengeluaran loans for working capital and capital
barang modal. Pinjaman pada berbagai suku expenditure. Loans at variable rates expose the
bunga menimbulkan risiko suku bunga atas Group to fair value interest rate risk.
nilai wajar kepada Grup.
Grup secara aktif memonitor instrumen - The Group actively monitors financial
instrumen keuangan yang berbunga guna instrument with interest to minimize interest rate
meminimalisasi risiko suku bunga. Beberapa risk. Various alternative such as refinancing,
alternatif seperti pembiayaan kembali, renegotiation renewal financing to obtain better
renegosiasi pembaruan pembiayaan untuk terms or use of alternative financing are
mendapatkan kesepakatan yang lebih baik continuously considered for decision making.
atau penggunaan alternatif pembiayaan lainnya
dipertimbangkan secara kontinu untuk
pengambilan keputusan.
Berdasarkan simulasi yang rasional, dengan Based on a sensible simulation, with all other
seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, variables held constant, sensitivity analysis on
analisa sensitivitas atas perubahan tingkat the floating interest rate of borrowings is as
suku bunga pinjaman yang mengambang follows:
adalah sebagai berikut:
(Penurunan)/kenaikan
Kenaikan/(penurunan)/ laba sebelum pajak penghasilan/
Asumsi utama Increase/(decrease) (Decrease)/increase in profit before tax Key assumptions
31 Desember 2025 31 December 2025
Tingkat suku bunga 50/(50) basis poin/
mengambang basis points (22,450)/22,450 Floating interest rate
31 Desember 2024 31 December 2024
Tingkat suku bunga 50/(50) basis poin/
mengambang basis points (41,458)/41,458 Floating interest rate
a.
b. Risiko mata uang b. b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko bahwa Foreign currency risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa depan dari value or future cash flows of an exposure will
suatu eksposur akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in foreign
perubahan nilai tukar mata uang asing. exchange rates.
56
Page 262
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko mata uang (lanjutan) c. b. Foreign currency risk (continued)
Sebagai akibat transaksi yang dilakukan As a result of certain transactions with overseas
dengan pembeli dan penjual dari luar negeri, buyers and suppliers, the Group’s statement of
laporan posisi keuangan Grup dapat financial position may be affected significantly
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan by movements in the US Dollar/Rupiah
nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Grup secara aktif exchange rates. The Group actively monitors
memonitor fluktuasi mata uang asing guna foreign exchange fluctuation in order to
meminimalkan risiko nilai tukar mata uang minimize foreign currency exchange risk. For
asing. Untuk transaksi dalam mata uang transaction in Rupiah, the Group has local
Rupiah, Grup memiliki penjualan lokal yang sales which can provide limited natural hedge
dapat memberikan lindung nilai alamiah yang against foreign exchange fluctuation exposure.
terbatas terhadap eksposur fluktuasi nilai
tukar.
Aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata Monetary assets and liabilities of the Group
uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 denominated in foreign currencies as at
dan 2024 disajikan pada Catatan 28. 31 December 2025 and 2024 are presented in
Note 28.
Berdasarkan simulasi yang rasional, dengan Based on a sensible simulation, with all other
seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, variables held constant, sensitivity analysis on
analisa sensitivitas atas perubahan nilai tukar the change of exchange rate of US Dollar
Dolar AS terhadap mata uang asing adalah against foreign currency is as follows:
sebagai berikut:
(Penurunan)/peningkatan
Menguat/(Melemah)/ laba sebelum pajak penghasilan/
Asumsi utama Strengthened/(Weakened) Increase/(decrease) in profit before tax Key assumptions
31 Desember 2025
31 December 2025
Nilai tukar Dolar AS terhadap Exchange rate of US Dollar
mata uang asing 10%/(10%) (930,473)/761,296 against foreign currency
31 Desember 2024 31 December 2024
Nilai tukar Dolar AS terhadap Exchange rate of US Dollar
mata uang asing 10%/(10%) (669,427)/818,188 against foreign currency
c. Risiko harga c. Price risk
Grup terkena dampak risiko harga yang The Group is exposed to price risk due to
diakibatkan oleh pembelian bahan baku utama purchase of main imported raw materials of
baja impor. Harga bahan baku tersebut steel. The prices of raw materials are affected
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain by several factors such as level of demand,
permintaan, kapasitas produksi di seluruh global production capacity and foreign
dunia dan nilai tukar. Dampak harga tersebut exchange rates. Such exposure mainly arises
terutama timbul dari pembelian scrap dan slab from purchases of import scrap and slab where
impor di mana marjin laba atas penjualan baja the profit margin on sale of finished steel
dapat terpengaruh jika scrap dan slab impor products may be affected if the prices of import
(yang merupakan bahan baku utama yang scrap and slab (which are the main raw
digunakan untuk memproduksi produk baja) materials used to produce steel products)
meningkat dan Grup tidak dapat mengalihkan increase and the Group is unable to pass such
kenaikan harga tersebut kepada cost increases to its customers. In addition, the
pelanggannya. Selain itu, Grup juga terkena Group is also exposed to fluctuations in the
dampak dari fluktuasi harga jual produk baja. selling prices of its finished steel products.
57
Page 263
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Risiko kredit d. d. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak rekanan Credit risk is the risk that a counterparty will not
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan meet its obligations under a financial instrument
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, or customer contract, leading to a financial loss.
yang menyebabkan kerugian finansial.
Risiko kredit yang dihadapi Grup berasal dari The Group is exposed to credit risk arising from
kredit yang diberikan kepada pelanggan dan the credit granted to their customers and
penempatan kas di bank. Selain dari placement of cash in banks. Other than as
pengungkapan di bawah ini, Grup tidak memiliki disclosed below, the Group has no significant
konsentrasi risiko kredit yang signifikan. concentration of credit risk.
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts is managed in accordance with the
kebijakan Grup. Grup memiliki kebijakan untuk Group’s policy. The Group has a policy not to
tidak menempatkan investasi pada instrumen place investments in instruments that have a
yang memiliki risiko kredit tinggi dan hanya high credit risk and only put the investments in
menempatkan investasinya pada bank-bank banks with a high credit ratings. Such policies
dengan peringkat kredit yang tinggi. Kebijakan are set to minimize the concentration of credit
tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko risk and therefore mitigate financial loss through
konsentrasi kredit sehingga mengurangi potential failure of the banks. The credit risk
kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank- maximum exposure from cash and cash
bank tersebut. Eksposur maksimum risiko kredit equivalents as at 31 December 2025 was
dari kas dan setara kas Grup pada tanggal US$70,746,378 (31 December 2024:
31 Desember 2025 adalah AS$70.746.378 US$85,416,183).
(31 Desember 2024: AS$85.416.183).
Piutang usaha Trade receivables
Grup memiliki kebijakan untuk memastikan The Group has policies in place to ensure that
penjualan produk hanya dilakukan kepada whole sales of products are made only to
pelanggan yang terpercaya dengan rekam jejak trustworthy customers with proven track records
atau sejarah kredit yang baik. Selain itu, semua or good credit history. Aside from that, all
pelanggan yang akan melakukan perdagangan customers who wish to trade on credit terms are
secara kredit harus melalui prosedur verifikasi subject to credit verification procedures.
kredit.
Grup juga mengelola dan mengendalikan risiko ini The Group also manages and controls this risk
dengan mengharuskan pelanggan untuk by requiring customers to pay in advance and
membayar terlebih dahulu dan menindaklanjuti follow up on overdue trade receivable. The credit
piutang yang telah jatuh tempo. Eksposur risk maximum exposure from trade receivables
maksimum risiko kredit dari piutang usaha Grup as at 31 December 2025 was US$3,018,961
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah (31 December 2024: US$21,607,588).
AS$3.018.961 (31 Desember 2024:
AS$21.607.588).
e. Risiko likuiditas e. e. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jika Liquidity risk is defined as a risk when the cash
posisi arus kas menunjukkan pendapatan jangka flow position of the Company indicates that the
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka short-term revenue is not enough to cover the
pendek. short-term expenditure.
Kebutuhan likuiditas Grup secara historis timbul The Group’s liquidity requirements have
dari kebutuhan untuk membiayai investasi dan historically arisen from the need to finance
pengeluaran barang modal terkait dengan investments and capital expenditures related to
program perluasan bisnis besi baja. the expansion of steel business.
58
Page 264
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
e. Risiko likuiditas (lanjutan) f. e. Liquidity risk (continued)
Bisnis besi baja Grup membutuhkan modal kerja The Group’s steel business requires substantial
yang substansial untuk membangun dan capital to construct and expand production
memperluas fasilitas produksi dan untuk mendanai facilities and to fund operations.
operasional.
Meskipun Grup memiliki fasilitas produksi yang Although the Group has substantial existing
substansial, Grup berharap untuk menambah production facilities, the Group expects to incur
pengeluaran barang modal terutama berfokus additional capital expenditures primarily
pada revitalisasi dan ekspansi fasilitas produksi focusing on revitalization and production
untuk meningkatkan kapasitas produksi, facilities expansion to increase production
menurunkan biaya produksi dan meningkatkan capacity, reduce production costs, and increase
marjin laba. profit margin.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Grup memantau In the management of liquidity risk, the Group
dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang monitors and maintains a level of cash and cash
dianggap memadai untuk membiayai operasi Grup equivalents deemed adequate to finance the
dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus Group’s operations and to mitigate the effects of
kas. Grup juga secara rutin mengevaluasi proyeksi fluctuation in cash flows. The Group also
arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal regularly evaluates the projected and actual
jatuh tempo utang jangka pendek, dan terus cash flows, including its short-term payable
menelaah kondisi pasar keuangan untuk maturity profiles, and continuously assesses
memelihara fleksibilitas pendanaan dengan cara conditions in the financial markets to maintain
menjaga ketersediaan komitmen fasilitas kredit. flexibility in funding by keeping committed credit
Kegiatan ini meliputi pinjaman bank. facilities available. These activities may include
bank loans.
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity
liabilitas keuangan Grup, berdasarkan arus kas profile of the Group’s financial liabilities, based
kontraktual yang tidak terdiskonto: on contractual undiscounted payments:
Antara satu dan Lebih dari
Satu tahun/ lima tahun/Within lima tahun/ Jumlah/
Within one year one and five years Beyond five years Amount
Pada tanggal
31 Desember 2025 As at 31 December 2025
Pinjaman jangka pendek 3,665,648 - - 3,665,648 Short-term loans
Utang usaha 13,637,861 - - 13,637,861 Trade payables
Utang lain-lain 5,565,915 - - 5,565,915 Other payables
Akrual 3,104,983 - - 3,104,983 Accruals
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
(termasuk bunga) 2,606,178 987,005 - 3,593,183 (including interest)
Liabilitas sewa Lease liabilities
(termasuk bunga) 999,786 10,340,023 55,793,083 67,132,892 (including interest)
29,580,371 11,327,028 55,793,083 96,700,482
Antara satu dan Lebih dari
Satu tahun/ lima tahun/Within lima tahun/ Jumlah/
Within one year one and five years Beyond five years Amount
Pada tanggal
31 Desember 2024 As at 31 December 2024
Pinjaman jangka pendek 12,682,089 - - 12,682,089 Short-term loans
Utang usaha 16,847,046 - - 16,847,046 Trade payables
Utang lain-lain 11,266,563 - - 11,266,563 Other payables
Akrual 6,352,569 - - 6,352,569 Accruals
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
(termasuk bunga) 3,323,663 3,534,829 - 6,858,492 (including interest)
Liabilitas sewa Lease liabilities
(termasuk bunga) 4,588,392 10,736,682 57,933,395 73,258,469 (including interest)
55,060,322 14,271,511 57,933,395 127,265,228
59
Page 265
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
e. Risiko likuiditas (lanjutan) g. e. Liquidity risk (continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan activities
31 Desember/December 2025
1 Januari/ Arus kas/ Selisih kurs/ 31 Desember/
January Cash flow Foreign exchange December
Pinjaman jangka pendek 12,682,089 (9,696,811) 680,370 3,665,648 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 6,498,437 (3,179,192) 97,002 3,416,247 Long-term loans
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 19,180,526 (12,876,003) 777,372 7,081,895 financing activities
31 Desember/December 2024
Divestasi
entitas anak/
1 Januari/ Arus kas/ Selisih kurs/ Divestment 31 Desember/
January Cash flow Foreign exchange of subsidiary December
Pinjaman jangka pendek 31,487,366 (18,703,067) (102,210) - 12,682,089 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 45,179,653 (11,116,899) 331,428 (27,895,745) 6,498,437 Long-term loans
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 76,667,019 (29,819,966) 229,218 (27,895,745) 19,180,526 financing activities
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
PSAK 113, “Pengukuran nilai wajar” mensyaratkan PSAK 113, “Fair value measurement” requires
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan disclosure of fair value measurements by level of
tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: the following fair value measurement hierarchy:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah lowest level input that is significant to the fair
yang signifikan terhadap pengukuran nilai value measurement is directly or indirectly
wajar yang dapat diamati (observable) baik observable.
secara langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah lowest level input that is significant to the fair
yang signifikan terhadap pengukuran nilai value measurement is directly or indirectly
wajar yang tidak dapat diamati (unobservable) unobservable.
baik secara langsung atau tidak langsung
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As at 31 December 2025 and 2024, the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities
wajarnya sebagai berikut: approximate their fair values as follows:
Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang Cash and cash equivalents, trade receivables and
lain-lain merupakan aset keuangan jangka pendek other receivables are due within 12 months, thus
yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, the carrying values of the financial assets
sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut approximate their fair values.
kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.
60
Page 266
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Pengukuran nilai wajar (lanjutan) Fair value measurement (continued)
Pinjaman jangka pendek, utang usaha, utang lain- Short-term loans, trade payables, other payables
lain dan akrual merupakan liabilitas jangka pendek and accruals are due within 12 months, thus the
yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan carrying values of the financial liabilities approximate
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut their fair values.
kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.
Pinjaman jangka panjang, termasuk bagian jatuh Long-term loans, including their current maturities
tempo dalam waktu satu tahun merupakan are liabilities with floating and fixed interest rates
pinjaman yang memiliki suku bunga variabel dan which are adjusted with the movements of market
tetap yang disesuaikan dengan pergerakan suku interest rates, thus the carrying values of the
bunga pasar sehingga nilai tercatat liabilitas financial liabilities approximate their fair values.
keuangan tersebut telah mendekati nilai wajarnya.
Liabilitas sewa merupakan liabilitas yang timbul dari Lease liabilities are liabilities derived from right-of-
aset hak-guna yang dihitung dari tingkat suku use assets which are calculated using bank interest
bunga bank yang mirip dengan tahun sewa rates that have similar year with the lease, thus the
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut carrying values of the financial liabilities approximate
telah mendekati nilai wajarnya their fair values.
Manajemen modal Capital management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya structure in pursuit of its business objectives, which
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat include maintaining healthy capital ratios and
dan memaksimalkan nilai pemegang saham maximizing shareholders’ value.
Beberapa instrumen utang Grup memiliki rasio Some of the Group’s debt instruments contain
keuangan yang mensyaratkan rasio leverage covenants that impose maximum leverage ratios.
maksimum. Grup telah memenuhi semua The Group have complied with all externally
persyaratan modal yang ditetapkan oleh pihak imposed capital requirements.
eksternal.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital by using several
menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan financial leverage measurements such as debt-to-
seperti rasio utang terhadap ekuitas. Tujuan Grup equity ratio. The Group’s objective is to maintain
adalah mempertahankan rasio utang terhadap debt-to-equity ratio at a maximum of 250%.
ekuitas sebesar maksimum 250%.
Rasio utang terhadap ekuitas Grup pada tanggal As at 31 December 2025 and 2024 the Group’s
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai debt-to-equity ratio is as follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 71,131,262 102,208,206 Total liabilities
Jumlah ekuitas 653,495,179 690,520,967 Total equity
10.88% 14.80%
61
Page 267
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
28. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 28. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies, as follows:
Mata uang asing/ Setara dengan Dolar AS/
31 Desember 2025 Foreign currency US Dollar equivalent 31 December 2025
ASET ASSETS
Kas dan setara kas IDR/IDR 989,321,773,866 58,951,363 Cash and cash equivalents
EUR/EUR 1,268,171 1,492,700
JPY/JPY 9,338,929 59,873
CNY/CNY 1,332,284 190,583
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga IDR/IDR 45,769,865,542 2,727,317 Third parties -
Piutang lain-lain IDR/IDR 4,102,138,442 244,436 Other receivables
CNY/CNY 19,200 2,747
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya IDR/IDR 1,375,000,000 81,933 Restricted time deposits
Jumlah 63,750,952 Total
LIABILITAS LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga IDR/IDR (33,696,947,004) (2,007,921) Third parties -
EUR/EUR (5,525,814) (6,504,160)
CNY/CNY (29,384,666) (4,203,485)
GBP/GBP (121,615) (164,253)
SGD/SGD (34,668) (26,997)
- Pihak berelasi IDR/IDR (2,902,228,734) (172,938) Related parties -
Utang lain-lain CNY/CNY (33,950,192) (4,856,585) Other payables
IDR/IDR (2,481,246,664) (147,852)
EUR/EUR (11,411) (13,432)
Liabilitas imbalan kerja IDR/IDR (158,011,084,496) (9,415,509) Employee benefits liabilities
Akrual IDR/IDR (17,688,489,385) (1,054,016) Accruals
CNY/CNY (89,045) (12,738)
Pinjaman jangka panjang IDR/IDR (8,586,677,007) (511,660) Long-term loans
EUR/EUR (131,749) (155,076)
Liabilitas sewa IDR/IDR (387,730,128,997) (23,103,929) Lease liabilities
Jumlah (52,350,551) Total
Aset moneter – bersih 11,400,401 Monetary assets - net
Mata uang asing/ Setara dengan Dolar AS/
31 Desember 2024 Foreign currency US Dollar equivalent 31 December 2024
ASET ASSETS
Kas dan setara kas IDR/IDR 914,200,372,084 56,564,803 Cash and cash equivalents
EUR/EUR 142,517 148,595
CNY/CNY 718,732 98,438
JPY/JPY 9,345,919 59,193
SGD/SGD 2,143 1,598
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga IDR/IDR 344,255,498,444 21,300,303 Third parties -
Piutang lain-lain IDR/IDR 20,958,154,651 1,296,755 Other receivables
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya IDR/IDR 1,375,000,000 85,076 Restricted time deposits
Jaminan IDR/IDR 2,656,054,121 164,339 Security deposits
Jumlah 79,719,100 Total
62
Page 268
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
28. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 28. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group has
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: (lanjutan) foreign currencies, as follows: (continued)
Mata uang asing/ Setara dengan Dolar AS/
31 Desember 2024 Foreign currency US Dollar equivalent 31 December 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek IDR/IDR (202,118,813,934) (12,505,805) Short-term loans
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga IDR/IDR (122,872,833,312) (7,602,576) Third parties -
CNY/CNY (31,194,178) (4,273,556)
GBP/GBP (135,615) (170,611)
EUR/EUR (157,724) (164,451)
SGD/SGD (7,898) (5,825)
- Pihak berelasi IDR/IDR (5,457,535,674) (337,677) Related parties -
Utang lain-lain CNY/CNY (39,483,877) (5,409,233) Other payables
IDR/IDR (7,207,610,067) (445,960)
EUR/EUR (344,587) (359,284)
Liabilitas imbalan kerja IDR/IDR (141,394,404,377) (8,748,571) Employee benefits liabilities
Akrual IDR/IDR (41,177,661,567) (2,547,807) Accruals
EUR/EUR (2,443) (545)
Pinjaman jangka panjang IDR/IDR (22,268,977,249) (1,377,860) Long-term loans
EUR/EUR (516,053) (538,063)
Liabilitas sewa IDR/IDR (449,558,899,814) (27,815,797) Lease liabilities
Jumlah (72,303,621) Total
Aset moneter – bersih 7,415,479 Monetary asset - net
29. PERJANJIAN PENTING 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Blast Furnace Blast Furnace
Berdasarkan perjanjian kontrak pada September Based on a master contract agreement in
2013 antara Perseroan dengan Qinhuangdao September 2013 between the Company and
Qinye Heavy Industry Co., Ltd. (“QQHI”) dengan Qinhuangdao Qinye Heavy Industry Co., Ltd.
nilai kontrak AS$66.000.000, QQHI menyetujui (“QQHI”) with total contract amounting to
untuk membangun, memproduksi dan mengirim US$66,000,000, QQHI agreed to engineer,
peralatan iron making. Berdasarkan perubahan manufacture and deliver iron making equipment.
perjanjian kontrak pada Oktober 2015, nilai kontrak The contract price has been amended in October
tersebut menurun dari AS$66.000.000 menjadi 2015, the contract price was decreased from
AS$40.000.000. Sumber pendanaan untuk US$66,000,000 to US$40,000,000. Funding
komitmen tersebut berasal dari pendanaan internal sources for these commitments derived from
dan pinjaman eksternal. internal and external borrowing.
Berdasarkan perjanjian kontrak, nilai kontrak Based on the contract agreements, the contract
tersebut akan dibayar mengikuti kondisi yang price will be paid following certain terms and
tertulis pada perjanjian. conditions as stipulated in agreement.
Perseroan telah membayar sebesar The Company has paid US$40,067,979 as at
AS$40.067.979 sampai dengan tanggal 31 31 December 2025 (31 December 2024:
Desember 2025 (31 Desember 2024: US$40,067,979).
AS$40.067.979).
63
Page 269
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Medium Section Mill Medium Section Mill
Berdasarkan perjanjian kontrak pada Juni 2021, Based on a contract agreement in June 2021, the
Perseroan, SMS Company GmbH (“SMS”) dan Company, SMS Company GmbH (“SMS”) and
PT Gunung Baja Konstruksi (“GBK”) menyetujui PT Gunung Baja Konstruksi (“GBK”) agreed to
untuk membangun, memproduksi dan mengirim engineer, manufacture and deliver for Medium
peralatan Medium Section Mill dengan nilai kontrak Section Mill equipment with contract price
sebesar EUR40.911.000 dan AS$12.580.000 yang amounting to EUR40,911,000 and US$12,580,000
mencakup peralatan, teknis dan bantuan jasa which consists of equipment, engineering and
teknis. technical assistance service.
Berdasarkan perubahan perjanjian kontrak pada Based on amendment of the agreement in June
Juni 2022, Perseroan, SMS, dan GBK menyetujui 2022, the Company, SMS, and GBK agreed to
untuk mengalihkan seluruh hak dan kewajiban transfer all of GBK’s rights and obligations under the
GBK di dalam kontrak kepada Perseroan. agreement to the Company. The implementation of
Implementasi dari kontrak ini masih bergantung this contract is still subject to financing.
pada perolehan pendanaan.
Berdasarkan perjanjian, Perseroan harus Based on the agreement, the Company should pay
membayar 15% dari nilai kontrak sebagai uang 15% of the contract price as down payment and
muka dan 85% dari nilai kontrak akan dibayarkan 85% of the contract price will be paid following the
mengikuti kondisi yang tertulis pada perjanjian. terms and conditions stipulated in the agreement.
Perseroan telah membayar EUR1.956.100 atau The Company has paid EUR1,956,100 or equivalent
setara dengan AS$2.283.079 sampai dengan to US$2,283,079 as at 31 December 2025
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: (31 December 2024: EUR1,956,100 or equivalent to
EUR1.956.100 atau setara dengan AS$2.283.079). US$2,283,079).
Pada 23 Mei 2025, Perseroan dan SMS sepakat n
O 23 May 2025, the Company and SMS mutually
untuk membatalkan kontrak perjanjian ini. agreed to terminate the agreement. The Company
Perseroan telah menerima pengembalian dana has received the refund in June 2025.
pada bulan Juni 2025.
Peralatan Integrated Steel Plant Integrated Steel Plant Equipment
Berdasarkan perjanjian kontrak pada Maret 2018 Based on a contract agreement in March 2018
antara Perseroan dengan SMS Company GmbH between the Company and SMS Company GmbH
menyetujui untuk memasok mesin-mesin, agreed to supply machinery, equipment, apparatus,
peralatan, apparatus, instrumen, dan material- instruments and materials as well as conduct
material serta akan melakukan manufaktur dan manufacture and ship the equipment to the
mengirimkan peralatan tersebut kepada Perseroan. Company. SMS Company GmbH also provide
SMS Company GmbH juga akan memberikan technical assistance for erection, installation and
technical assistance untuk erection, instalasi, dan commissioning of the equipment. The total contract
commissioning terhadap peralatan tersebut. Total for the equipment amounting to EUR158,577,150
nilai kontrak untuk peralatan tersebut sebesar and US$8,800,000.
EUR158.577.150 dan AS$8.800.000.
Perseroan telah membayar EUR350.000 setara The Company has paid EUR350,000 or equivalent
dengan AS$411,481 sampai dengan tanggal 31 to US$411,481 as at 31 December 2025
Desember 2025 (31 Desember 2024: EUR350.000 (31 December 2024: EUR350,000 or equivalent to
atau setara dengan AS$411,481). US$411,481).
Pada 23 Mei 2025, Perseroan dan SMS sepakat n
O 23 May 2025, the Company and SMS mutually
untuk membatalkan kontrak perjanjian ini. agreed to terminate the agreement. The Company
Perseroan telah menerima pengembalian dana has received the refund in June 2025.
pada bulan Juni 2025.
64
Page 270
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Peralatan Turbine dan Generator Turbine and Generator Equipment
Pada Desember 2020, Perseroan menandatangani In December 2020, the Company has signed a
kontrak dengan Team Tech (Kunming) Co., Ltd contract with Team Tech (Kunming) Co., Ltd as a
sebagai penjual atas pengadaan peralatan Turbine selller for the supply of Turbine and Generator’s
and Generator sampai dengan performance test. equipment until performance test.
Nilai kontrak untuk set 1 dan set 2 turbine dan The contract price for 1st set and 2nd set of turbine
generator masing-masing sebesar CNY11.650.000. and generator are CNY11,650,000, respectively.
Berdasarkan perjanjian, untuk set 1 dan set 2 Based on agreement, for the 1st and 2nd set of
turbine dan generator, Perseroan harus membayar turbine and generator, the Company should pay
masing-masing 10% sebagai uang muka dan 90% 10% as advance payment and 90% of the contract
dari nilai kontrak akan dibayar mengikuti kondisi price will be paid following certain terms and
yang tertulis pada perjanjian. conditions as stipulated in agreement.
Perseroan telah membayar CNY10.777.057 atau The Company has paid CNY10,777,057 or
setara dengan AS$1.677.885 sampai dengan equivalent to US$1,677,885 as at 31 December
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: 2025 (31 December 2024: CNY10,777,057 or
CNY10.777.057 atau setara dengan equivalent to US$1,677,885).
AS$1.677.885).
Peralatan BFG Boiler BFG Boiler Equipment
Berdasarkan perjanjian kontrak pada September Based on a contract agreement in September 2017
2017 antara Perseroan dengan Hangzhou Boiler between the Company and Hangzhou Boiler
Company Industrial Boiler Co., Ltd (“Hangzhou”), Company Industrial Boiler Co., Ltd (“Hangzhou”),
Hangzhou menyetujui untuk membangun, Hangzhou agreed to engineer, manufacture and
memproduksi, mengirim peralatan BFG Boiler dan deliver for BFG Boiler equipment and supervise the
supervisi atas instalasi peralatan. Nilai kontrak equipment installation. The contract price for BFG
untuk BFG boiler unit #1 sebesar CNY12.739.000 boiler unit #1 is CNY12,739,000 and for BFG boiler
dan BFG boiler #2 sebesar CNY12.246.000. unit #2 is CNY12,246,000.
Berdasarkan perjanjian, Perseroan harus Based on the agreement, the Company should pay
membayar 21,08% dan 25% sebagai uang muka 21.08% and 25% as advance payment and 78.92%
dan 78,92% dan 75% untuk BFG boiler unit #1 dan and 75% for the BFG boiler unit #1 and #2 of the
#2 dari nilai kontrak akan dibayar mengikuti kondisi contract price will be paid following certain terms
yang tertulis pada perjanjian. Pada Desember and conditions as stipulated in agreement.
2018, Perseroan dan Hangzhou telah In December 2018, the Company and Hangzhou
mendatangani perjanjian susulan untuk peralatan have signed supplementary agreement of BFG
BFG boiler. Kedua belah pihak telah menyetujui Boiler equipment. Both parties agreed to change
untuk revisi harga kontrak dan syarat pembayaran. the contract price and payment terms.
Harga kontrak yang telah di revisi untuk BFG boiler The revised contract price for the BFG boiler unit
unit #1 sebesar CNY13.732.600 dan untuk BFG #1 is CNY13,732,600 and for the BFG boiler unit
boiler #2 sebesar CNY13.239.600. Perseroan #2 is CNY13,239,600. The Company should pay
harus membayar 19,55% dan 25% sebagai uang 19.55% and 25% as advance payment and 80.45%
muka dan 80,45% dan 75% untuk BFG boiler #1 and 75% for the BFG boiler unit #1 and #2 of the
dan #2 dari nilai kontrak akan dibayar mengikuti contract price will be paid following certain terms
kondisi yang tertulis pada perjanjian. and conditions as stipulated in agreement.
Perseroan telah membayar CNY13.045.970 atau The Company has paid CNY13.045.970 or
setara dengan AS$1.912.101 sampai dengan equivalent to US$1.912.101 as at 31 December
tanggal 31 Desember 2025 (31 Desember 2024: 2025 (31 December 2024: CNY13,045,970 or
CNY13.045.970 atau setara dengan equivalent to US$1,912,101).
AS$1.912.101).
Perjanjian kerjasama operasi Joint operation agreement
Perseroan memasuki perjanjian kerjasama operasi The Company entered into an operational
dengan PT Cemindo Gemilang Tbk, untuk cooperation agreement with PT Cemindo
pengelolaan dan pengoperasian pabrik Gemilang Tbk, to manage and operate a cement
penggilingan semen milik Perseroan serta grinding plant owned by the Company and cement
pemasaran dan penjualan semen. Perjanjian ini marketing and sales. This agreement will expire in
berlaku sampai dengan 16 Juni 2031. 16 June 2031.
65
Page 271
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Fasilitas kredit Credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit berupa pinjaman bank The Group have credit facilities which consist of
dan letters of credit (“L/C”). Fasilitas kredit yang bank loans and letters of credit (“L/C”).
belum digunakan oleh Grup pada tanggal 31 The Group had available unused credit facilities as
Desember 2025 sejumlah AS$135.378.804 at 31 December 2025 amounting to
(31 Desember 2024: AS$85.071.426). US$135,378,804 (31 December 2024:
US$85,071,426).
Grup juga memiliki fasilitas kredit berupa pinjaman The Group also have credit facilities which consist
non-bank. Fasilitas kredit non-bank yang belum of non-bank loans. The Group had available
digunakan oleh Grup pada tanggal 31 Desember unused non-bank credit facilities as at
2025 sejumlah AS$893.815 (31 Desember 2024: 31 December 2025 amounting to US$893,815
AS$928.103). (31 December 2024: US$928,103).
30. KONTINGENSI 30. CONTINGENCY
Pada tahun 2009, Perseroan merupakan tergugat In 2009, the Company is the defendant to a lawsuit
dalam gugatan yang diajukan oleh PT Manunggal filed by PT Manunggal Engineering (the “Plaintiff”) at
Engineering (”Penggugat”) pada Pengadilan Negeri the Central Jakarta District Court in relation with the
Jakarta Pusat sehubungan perselisihan atas dispute on order of steel structure building materials
pemesanan fabrikasi material struktur baja oleh by the Plaintiff to the Company. Based on the
Penggugat kepada Perseroan. Berdasarkan decision of the Central Jakarta District Court on
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada 7 June 2010, the Company is required to pay
tanggal 7 Juni 2010, Perseroan diwajibkan untuk material loss of IDR12.51 billion (equivalent to
membayar kerugian materiil sebesar IDR12,51 US$1,135,194) which was outstanding advances
miliar (setara dengan AS$1.135.194) yang paid by the Plaintiff.
merupakan sisa uang muka yang telah dibayar
Penggugat.
Atas putusan tersebut, Perseroan telah The Company filed its appeal to the Jakarta High
mengajukan banding pada Pengadilan Tinggi Court. On 14 November 2011, the Jakarta High
Jakarta. Pada tanggal 14 November 2011, Court issued a decision which confirmed the verdict
Pengadilan Tinggi Jakarta menguatkan keputusan of the Central Jakarta District Court.
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
Pada bulan Januari 2012, Perseroan mengajukan In January 2012, the Company submitted the
memori kasasi ke Mahkamah Agung. Pada tanggal cassation brief to the Supreme Court.
26 Februari 2013, Mahkamah Agung menetapkan On 26 February 2013, the Supreme Court issued a
keputusan menolak permohonan kasasi dari verdict which refused the cassation brief of the
Perseroan. Company.
Berdasarkan hasil keputusan kasasi ini, Perseroan Based on the result of the decision of the cassation,
mempunyai kewajiban untuk melakukan the Company has an obligation to refund the cash
pengembalian uang muka kepada Penggugat. advance to the Plaintiff.
Pada tanggal 31 Desember 2025 uang muka yang As at 31 December 2025 the advances received
diterima dari Penggugat dicatat pada akun “Utang from the Plaintiff is recorded in the “Other payables”
lain-lain” (31 Desember 2024: akun “Utang lain- account (31 December 2024: “Other payables”
lain”). account).
31. TRANSAKSI NON-KAS 31. NON-CASH TRANSACTIONS
2025 2024
Reklasifikasi persediaan ke aset Reclassification of inventories to
tetap 3,203,682 2,005,497 fixed assets
Realisasi uang muka pembelian aset Realisation advance for purchase
tetap ke aset tetap 1,898,015 6,320,601 fixed assets to fixed assets
Selisih nilai kurs transaksi penurunan The exchange rate difference on
modal - 135,552,933 capital reduction transaction
Jumlah 5,101,697 143,879,031 Total
66
Page 272
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
32. OPERASI YANG DIHENTIKAN 32. DISCONTINUED OPERATIONS
Pada Mei 2024, Perseroan melepas 76,07% In May 2024, the Company divested 76.07%
kepemilikan saham di PT Nusantara Baja Profil shares ownership in PT Nusantara Baja Profil
Baja Profil (kemudian berubah nama menjadi (subsequently changed its name to PT Garuda
PT Garuda Yamato Steel) kepada pembeli pihak Yamato Steel) to third-party buyers, with total
ketiga, dengan jumlah imbalan keseluruhan consideration amounting to US$340,542,584.
sebesar AS$340.542.584. Keuntungan sebesar Gain amounting to US$92,408,022 was recognized
AS$92.408.022 telah diakui untuk mengurangi nilai to reduce the carrying amount of the assets in the
tercatat aset dalam kelompok lepasan terhadap disposal group to their fair value less costs to sell.
nilai wajar dikurangi biaya penjualan. Porsi dari The portion of recognized profit attributed to the
keuntungan yang telah diakui diatribusikan pada recognition of the carrying amount of the
pengakuan sisa nilai investasi yang masih dimiliki Company's remaining investment is US$549,230.
Perseroan adalah sebesar AS$549.230.
Pada tanggal pelepasan, analisa aset dan liabilitas As at the date of disposal, the analysis of assets
terhadap kontrol yang hilang adalah: and liabilities over which control was lost is as
follows:
Nilai/
Amount
Kas dan setara kas 27,885,445 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 67,657,151 Other current assets
Aset tidak lancar 271,836,418 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (39,555,665) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (14,345,925) Non-current liabilities
Aset bersih yang dijual 313,477,424 Net assets disposed
Analisis hasil operasi yang dihentikan adalah Analysis of the result of discontinued operation is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Penjualan bersih - 84,648,608 Revenue
Beban pokok penjualan - (56,471,382) Cost of goods sold
Beban operasi - (3,198,542) Operating Expenses
Beban lain-lain, bersih - (13,831,841) Other expenses, net
Laba sebelum pajak penghasilan - 11,146,843 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - (1,810,470) Income tax expense
Laba setelah pajak dari operasi Profit after tax of discontinued
yang dihentikan - 9,336,373 operations
Keuntungan dari divestasi aset
setelah pajak - 92,408,022 Gain from asset divestment after tax
Laba bersih tahun berjalan dari Net profit for the year from
operasi yang di hentikan - 101,744,395 discontinued operations
67
Page 273
PT GUNUNG RAJA PAKSI Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
33. REKLASIFIKASI AKUN 33. RECLASSIFICATION ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan posisi keuangan Certain accounts in the consolidated statement of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 financial position as at 31 December 2024 have
telah direklasifikasi untuk penyesuaian dengan been reclassified to conform with the statement of
penyajian akun dalam laporan posisi keuangan financial position as at 31 December 2025.
pada tanggal 31 Desember 2025.
31 Desember 2024/
31 December 2024
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Beorf Afret
n i o t i i a s c f l s c a er n i o t i i a s c f l s c a er
Aset tidak lancar Non - tnerruc stessa
Investasi jangka panjang 22.879.390 22.384.398 Long-term investment
Aset tidak lancar lainnya 422.941 917.933 Other non-current assets
68
Page 274
PT Gunung Raja Paksi Tbk Jl. Perjuangan No. 15, Sukadanau, Cikarang Barat, Bekasi 17530, West Java, INDONESIA Phone: +6221 890 0111 Fax: +6221 890 0555 www.gunungrajapaksi.com
Names mentioned 124 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Gunung Raja
p.13 ×4
unresolved
org
Securities Trading Paksi Tbk
p.13
unresolved
org
Menteri Perdagangan Republik Indonesia
p.14
unresolved
org
Minister of Trade
p.14
unresolved
org
PT Gunung
p.15 ×7
unresolved
org
PT Raja Paksi
p.15 ×6
unresolved
org
Ministry of Perindustrian Republik Indonesia
p.15
unresolved
org
Ministry of Industry
p.15 ×14
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.15 ×2
unresolved
org
Standardisasi
p.17
unresolved
person
Harry Warganegara
p.18 ×2
unresolved
person
Edy Priyono.
p.19 ×2
unresolved
org
Paksi Tbk
p.19 ×3
unresolved
org
Kementerian Perdagangan RI
p.20
unresolved
org
Ministry of Trade
p.20
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.20
unresolved
org
Minister of Dyah Roro Esti.
p.20
unresolved
person
Dyah Roro Esti. PT Gunung Raja Paksi
p.20
unresolved
org
Ministry of Environment
p.20 ×2
unresolved
org
Ministry of Public
p.20 ×2
unresolved
person
Charis Afianto
p.20
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.20 ×2
unresolved
org
Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia
p.21
unresolved
org
PT Garuda
p.21
unresolved
org
PT Garuda Saham
p.21
unresolved
person
Ivan
p.21
unresolved
person
Agus Gumiwang Kartasasmita
p.22 ×2
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.22
unresolved
person
Apit Pria Nugraha
p.22 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.22 ×2
unresolved
person
Ivan Widjaksono
· Director
p.22 ×3
unresolved
org
PT Mas Baja Indonesia
p.23 ×3
unresolved
org
Koperasi Arsa Dharma
p.23
unresolved
org
Koperasi Arsa Dharma Persada.
p.23
unresolved
org
Standarisasi
p.23 ×2
unresolved
person
Fauzan
p.24
unresolved
person
Fauzan Anditya Hafids
p.24
unresolved
org
PT Mas Industri Logam Kementerian Perindustrian
p.24
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.28
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Tanggal Dikeluarkannya
p.33
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Certifying Body Indonesia Kementerian Perindustrian Republik
p.33
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik
p.34
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik The Ministry of Industry
p.34
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Kementerian Perindustrian Republik
p.34
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia The Ministry of Industry
p.34
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia The Ministry of Law and Human Rights
p.39 ×8
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Lembaga
p.39
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.39 ×5
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.39 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.46 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.48
unresolved
org
Pusat
p.54
unresolved
org
PT Gunung Naga Mas
p.64 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.65 ×4
unresolved
org
PT Nusantara Baja Profil
p.68 ×2
unresolved
org
PT Gunung Gahapi Bahara
p.69 ×2
unresolved
org
PT Garuda Yamato Steel
p.69 ×2
unresolved
person
Padli
p.70
unresolved
person
Egi Anggiawati Padli
· Notaris
p.70 ×2
unresolved
org
PT Total Solusi Warna
p.78 ×4
unresolved
org
PT Batura Mas
p.78 ×4
unresolved
org
PT Gunung Steel Construction
p.78 ×2
unresolved
org
PT Pacific Capital Sejahtera
p.78 ×2
unresolved
org
PT Pacific Capital Sejahtera RANGKAP
p.78
unresolved
org
PT Pacific Capital Sejahtera HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
p.78
unresolved
org
PT Gunung Gahapi Sakti
p.79 ×8
unresolved
org
PT Gunung Baja Konstruksi
p.79 ×7
unresolved
org
Bertrand Sdn Bhd
p.79 ×2
unresolved
org
PT Gunung Baja Konstruksi HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
p.79
unresolved
org
PT Gunung Balaraja
p.80 ×8
unresolved
org
PT Gunung Balaraja Dua
p.80 ×7
unresolved
org
PT Inti Kencana Investment
p.80 ×4
unresolved
org
PT Gunung Raja Paksi RANGKAP
p.80
unresolved
org
PT Gunung Balaraja Dua HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
p.80
unresolved
org
PT Sun Capital
p.81 ×3
unresolved
org
Northern Green Plaine LLC LLC
p.81
unresolved
org
PT Sun Capital HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP Memiliki
p.81
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.84
unresolved
org
Financial Services Authority
p.84 ×6
unresolved
—
ke-2 yang diselenggarakan
p.84
unresolved
—
Reappointed
· Director
p.91 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Jasa Korpora as the Securities Administration Bureau.
p.132 ×3
unresolved
person
Leny
· Notaris
p.132 ×3
unresolved
person
William Taniwan
· Komisaris
p.134 ×5
unresolved
person
Siumin Lie
· Komisaris
p.134 ×3
unresolved
person
Tamba
· Komisaris Independen
p.134
unresolved
person
Siti Ambar Kuntjoro
· Direktur
p.134 ×2
unresolved
—
Humayah
· President Director
p.134
unresolved
—
Agustinus
· Direktur
p.134
unresolved
person
Milian
· Komisaris
p.134 ×2
unresolved
person
Siti Humayah
· Presiden Direktur
p.134 ×4
unresolved
person
Agustinus Ambar Kuntjoro
· Direktur
p.134 ×2
unresolved
—
Pimpinan
· Komisaris Independen
p.136
unresolved
—
RUPSLB tanggal 19 Agustus 2025 dihadiri oleh
· The EGMS held on August 19, 2025 was attended by
p.136
unresolved
—
12.111.376.157 saham yang telah dikeluarkan
· the 12,111,376,157 shares lawfully issued by the Company with
p.136
unresolved
—
Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora.
· Adimitra Jasa Korpora as the Securities Administration Bureau.
p.136
unresolved
—
dibantu oleh pihak independen yaitu Biro Administrasi
· assisted by an independent party, namely PT Adimitra
p.140
unresolved
—
Seluruh keputusan RUPSLB telah dimuat dalam Akta
· All resolutions of the EGMS were set forth in Deed of Notary No.
p.140
unresolved
org
Egi Anggiawati Padli S.H. M.Kn. Notaris di Kabupaten Bogor,
· Anggiawati Padli, S.H., M.Kn., Notary in Bogor Regency, West
p.140
unresolved
—
Jawa Barat.
· Java.
p.140
unresolved
—
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) menjadi
· Domestic Investment Company (PMDN ) to a Foreign
p.140 ×2
unresolved
—
menjadi Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA).
· Foreign Investment Company (PMA).
p.140 ×2
unresolved
—
2.Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa
· 2.To approve the granting of authority and power to the
p.140
unresolved
—
baik sendiri-sendiri maupun
· Board of Directors of the Company, either individually or
p.140
unresolved
—
bersama-sama, dengan hak substitusi, untuk melakukan
· jointly, with the right of substitution, to carry out any
p.140
unresolved
—
tersebut dalam akta-akta yang dibuat di
· Notary, amending the provisions of the Articles of
p.140
unresolved
—
ketentuan perundang-undangan yang berlaku,
· applications for approval and or deliver notifications of
p.140
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.